Wirtschaftsplan 2026 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-02081
Datum: 2026-03-10
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-02081 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-02081 Dezernat Kultur 
 
Betreff: 
Wirtschaftsplan 2026 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Kulturstätten 26.02.2026 1. Lesung 
FA Finanzen 09.03.2026 1. Lesung 
BA Kulturstätten 12.03.2026 2. Lesung 
FA Finanzen 23.03.2026 2. Lesung 
Ratsversammlung 25.03.2026 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan ja 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
 
1. Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Gewandhaus zu Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2026 mit folgenden Eckwerten: 
 
• Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 52.763.000 € 
• Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 54.759.000 € 
• Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: ‐1.995.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: 758.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:  
‐319.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
‐545.000 € 
• Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
• Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 € 
• Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 € 
 
2. Die überplanmäßigen liquiditätswirksamen Aufwendungen gem. § 79 (1) 
SächsGemO im PSP-Element 1.100.26.2.0.03  i.H. von 3.139.660 EUR für den 
Tarifausgleich 2026 im Jahr 2026 werden bestätigt. Die Ausreichung der Mittel erfolgt 
in 2026 auf Nachweis des Liquiditätsbedarfes. Die formale Deckung erfolgt aus der 
Kostenstelle „unterjährige Finanzierung ohne Deckung Ergebnishaushalt“ 
(1098600000). Eine Finanzierung der überplanmäßigen Aufwendungen kann nur 
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über einen Kassenkredit sichergestellt werden. 
 
3. Der gem. Wirtschaftsplanung 2026 erwartete Fehlbetrag i.H. von 1.645.000 EUR wird 
dem Eigenbetrieb Gewandhaus unterjährig als Verlustausgleich als Zuwendungen 
aus dem Ergebnishaushalt der Stadt zur Verfügung gestellt. Die damit verbundenen 
über-planmäßigen Aufwendungen gem. § 79 (1) SächsGemO im PSP-Element 
1.100.26.2.0.03  i.H. von 1.645.000 EUR im Jahr 2026 werden bestätigt. Die 
Deckung erfolgt aus den Mehrerträgen Kulturraumgelder aus 2025 sowie 2026 (PSP-
Element 1.100.25.4.0.01.03). 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
X  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig für das 
Wirtschaftsjahr 2026. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
Trifft nicht zu. 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
Trifft nicht zu. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das Gewandhausorchester ist mit seiner 
über 275-jährigen Geschichte und seiner 
großen Tradition als 
Uraufführungsorchester der Pflege des 
musikalischen Erbes und des 
zeitgenössischen Musikschaffens 
verpflichtet. Mit seiner künstlerischen 
Exzellenz und seinen maßstabsetzenden 
Interpretationen genießt das 
Gewandhausorchester weltweit höchstes 
Ansehen. Mit der Oper und der 
Thomaskirche hat das 
Gewandhausorchester zwei weitere 
regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das 
künstlerische Profil des Gewandhauses 
prägen zudem die kammermusikalischen 
Ensembles des Gewandhausorchesters, 
die Gewandhauschöre und der 
Gewandhausorganist. 
Zudem ist das Gewandhaus darüber 
hinaus auch eine bundesweit renommierte Veranstaltungsstätte, die von lokalen und 
überregionalen Veranstaltern für die Durchführung von Konzerten unterschiedlicher 
musikalischer Genres und sonstiger Veranstaltungen auf Basis von Mietverträgen genutzt 
wird. 
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Die Angebote des Gewandhauses sollen auch im Jahr 2026 den Gästen regional, 
überregional und international zur Verfügung gestellt werden. Hiermit soll zum wiederholten 
Male auch ein maßgeblicher Beitrag zur touristischen Relevanz für die Stadt Leipzig geleistet 
werden. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Die Eigenbetriebe haben gem. § 16 Abs. 1 SächsEigBVO für jedes Wirtschaftsjahr, vor 
dessen Beginn, einen Wirtschaftsplan aufzustellen und vom Gemeinderat beschließen zu 
lassen. Der Wirtschaftsplan besteht aus dem Erfolgsplan, dem Liquiditätsplan, der 
Finanzplanung sowie der Stellenübersicht und ist dem Haushaltsplan der Gemeinde als 
Anlage beizufügen. 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
3.  Zeitplan 
Die vorgelegte Wirtschaftsplanung umfasst das Jahr 2026 sowie die Fortschreibung für die 
Folgejahre bis 2029. 
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
Für Details wird auf den Wirtschaftsplan gemäß Anlage verwiesen. 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2026 2026 25.568.000 1.100.26.2.0.03 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2026 2026 1.135.000 7.0000019.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  Nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) ja 
Geplante Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Steuerrechtliche Prüfung X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
Es sind keine steuerlichen Auswirkungen zu erwarten. 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Nicht relevant. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Nicht relevant. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
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bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
Keine. 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2026. 
 
 
 
Anlage/n 
1 Wirtschaftsplan 2026 Gewandhaus zu Leipzig (öffentlich) 
 
 
x
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Inhaltsverzeichnis 
 
	
1 Vorbemerkungen und R ahmenbedingungen ....................................................................................... ...... 3 
2 Grundlagen der Wirts chaftsplanung 2026 ..................................................................................... ............ 6 
3 Gewandhaus 2026 – Kü nstlerische Planung .................................................................................... .......... 7 
4 Erläuterungen zur Gewinn-  und Verlustrechnung .............................................................................. . 10 
4.1 Umsatz erlöse ............................................................................................................. ........................................... 11 
4.2 Sonstige betri ebliche Erträge ............................................................................................ ............................ 13 
4.3 Personala ufwand .......................................................................................................... ...................................... 15 
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen .................................................................................... ............. 16 
4.5 Sonstige betriebli che Aufwendungen ....................................................................................... ................. 17 
5 Planung der Folgejahre ..................................................................................................... ............................... 19 
6 Erläuterungen zu d en Leistungsdaten ........................................................................................ ............... 22 
7 Erläuterungen zum Finanz-/Liqu iditätsplan sowie zur Planbilanz .............................................. 22 
8 Erläuterungen zu den haush altsrelevanten Positionen ..................................................................... 24 
9 Planungsfo rmulare .......................................................................................................... .................................. 25 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
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1	 Vorbemerkungen	und	Rahmenbedingungen	
Der Wirtschaftsplan für das Gesc häftsjahr 2026 sowie die integr ierte Mittelfristplanung für die 
Jahre 2027 bis 2029 basieren auf den aktuell gültigen strukturellen und finanziellen Rahmenvor-
gaben. Eine wesentliche Grundlage bildet der Ratsbeschluss Nr. VII-DS-07548 vom 15.03.2023 zu 
den Rahmenbedingungen für die Eigenbetriebe Kultur der Stadt Le ipzig für den Zeitraum 2023 
bis 2026. Dieser regelt unter anderem die Grundfinanzierung, di e Bereitstellung von Mitteln für 
Instandhaltungen und Investitionen sowie den Ausgleich für Tarifsteigerungen. 
 
Für die Jahre 2027 bis 2029 wurde auf Grundlage städtischer Vor gaben die Fortschreibung der 
Zuweisungshöhe aus dem Jahr 2026 vorgenommen. Dies betrifft sowohl die Zuweisungen für den 
laufenden Geschäftsbetrieb als auch für Basisinstandhaltungen und Investitionen in das bewegli-
che Anlagevermögen. Einzige Ausnahme bildet der tarifbedingte Ausgleich, der auch für die Plan-
jahre vorgesehen ist. In den Jahren 2025 und 2026 sind darüber hinaus – vorbehaltlich der Ge-
nehmigung des Doppelhaushaltes 20 25/2026 durch die Landesdirekt ion – zusätzliche investive 
Zuweisungen in Höhe von jeweils 875 T€ aus dem Finanzhaushalt d er Stadt eingeplant. Die im 
Zeitraum 2025 bis 2029 vorgesehenen Beiträge zur Haushaltskonsolidierung spiegeln sich in ge-
kürzten Zuweisungen für den laufenden Betrieb im Ergebnishausha lt sowie in gekürzten Zuwei-
sungen für Investitionen in das bewegliche Anlagevermögen (Finanzhaushalt) wider. 
 
Vor dem Hintergrund dieser Rahmenbedingungen weist der Wirtscha ftsplan 2026 einen Jahres-
fehlbetrag in Höhe von 1.995 T€ aus. Auch in der Mittelfristpla nung werden in allen Planjahren 
negative Jahresergebnisse von jeweils über 2,0 Mio. € prognosti ziert, sodass sich bis zum Ende 
des Planungszeitraums ein nicht durch Gewinnrücklagen gedeckter  Verlustvortrag in Höhe von 
7.412 T€ ergibt. Diese Entwicklung führt zu einer deutlichen Re duktion des Eigenkapitals von 
15.096 T€ (2025) auf 3.260 T€ (2029), verbunden mit einem Rückg ang der Eigenkapitalquote 
von 43,8 % auf 15,7 %. Die Liquidität bewegt sich im Jahr 2029 mit einem Bestand von –1.680 T€ 
im negativen Bereich; bereits ab 2028 (792 T€) ist die Zahlungs fähigkeit eingeschränkt. Vor die-
sem Hintergrund ist aktuell nicht auszuschließen, dass der Eige nbetrieb ab dem Jahr 2028 einen 
Kassenkredit in Höhe von 3.000 T€ zur Sicherung der Liquidität aufnehmen muss. 
 
Im Rahmen der Aufstellung des Wirtschaftsplans und der Mittelfristplanung wurden alle zur Ver-
fügung stehenden Handlungsoptionen sorgfältig geprüft und berüc ksichtigt, um unter den gege-
benen Rahmenbedingungen einen wirtschaftlich tragfähigen Wirtschafsplan zu erstellen. Ziel war 
es, trotz eingeschränkter finanzieller Spielräume eine verlässliche Grundlage für den Betrieb des 
Gewandhauses in den kommenden Jahren zu schaffen und gleichzeit ig die wirtschaftlichen Risi-
ken transparent darzustellen. Insbesondere die Prämissen eines insgesamt über den Zeitraum 
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2026 bis 2029 ausgeglichenen operativen Planergebnisses unter B erücksichtigung vorhandener 
Gewinnrücklagen und/oder Gewinnvorträge sowie eine liquiditätswirksame Vereinnahmung der 
Tarifsteigerungen jeweils im Folgejahr können nicht erfüllt werden.  
 
Weitere Kürzungen und/oder Einsp arungen würden massive Einschni t t e  i n  d i e  k ü n s t l e r i s c h e  
Spielplanung und den Geschäftsbetrieb insgesamt bedeuten. 
 
Der Wirtschaftsplan 2026 fügt Teile einer im März 2025 veröffentlichten Spielzeit 2025/2026 und 
einer noch in der Planung befindlichen Spielzeit 2026/2027 zusa mmen. Bedingt durch die von 
der Spielzeit abweichende Wirtschaftsplanung sind die Planzahle n für den Zeitraum ab August 
2026, die noch die in Planung befindlichen Konzerte 2026/2027 b etreffen, mit einigen Unsicher-
heiten behaftet. Die künstlerischen Entscheidungen, die für die  Konzertsaison 2026/2027 ab-
schließend erst mit Beginn des Jahres 2026 getroffen werden, werden sich noch bei den Ticketer-
lösen, Künstlerhonoraren, Marketingaufwendungen und den sonstigen veranstaltungsbezogenen 
Aufwendungen (Veranstaltungstechnik und Besucherservice) auswir ken. Unsicherheiten beste-
hen auch bei den Sponsoringerlösen, da das Risiko besteht, dass einzelne zum Ende der Spielzeit 
2025/2026 auslaufende Sponsoringverträge nicht verlängert werden.  
 
  
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Sicherstellung der Beiträge zur Haushaltskonsolidierung der Sta dt Leipzig für die Jahre 2025 bis 
2029: 
Zur Sicherstellung der im Rahmen der Haushaltskonsolidierung de r Stadt Leipzig vorgesehenen 
Beiträge in den Jahren 2025 bis 2029 wurden im vorliegenden Wirtschaftsplan gezielte Maßnah-
men geplant und berücksichtigt. Diese umfassen unter anderem spätere Stellenbesetzungen, Ein-
nahmesteigerungen, Einsparungen im Sach- und Personalaufwand so wie eine Überprüfung und 
Anpassung bestehender Planungsansätze der Fachabteilungen. Die nachfolgende Tabelle gibt ei-
nen Überblick über die im Wirtschaftsplan verankerten Beiträge zur Haushaltskonsolidierung. 
(T€)	 Erw.
2025
Plan	
2026	
Plan	
2027	
Plan	
2028	
Plan
2029
Maßnahmen/Beitrag	zur	Haushaltskonsolidierung	 30 230	 287	 287	 287
Spätere Einstellung von Mitarbeitern in den Bereichen  
Public Relations und Marketing 30        
Anpassungen in der Spielplanung   49 57 50 50
Zusätzliche Eintrittspreiserhöhung um 2% auf 10%   40 70 70 70
Gebäudeinstandhaltungen (Verschiebung dringender  
Sanierungsmaßnahmen)   35 27    
Erhöhung der Erlöse für Vermietungen   30 50 50 50
Planung der Gastspiele mit einem positiven Deckungsbei-
trag oder ausgeglichen oder Reduzierung von Tourneen  
zugunsten von Konzerten in Leipzig   21 30 30 30
Kündigung der Stellenausschreibungen im Magazin  
"das Orchester"   20 20 20 20
Einsparungen in den Bereichen Public Relations/Marketing   20 10  1 0  1 0
Verschiebung Ausweitung LVB-Kombiticket auf  
Onlinetickets    15 23 57 57
 
Klassik airleben: Prüfung eines Standortwechsels: 
Vor dem Hintergrund ökologischer Anforderungen und artenschutzr echtlicher Bedenken wird 
derzeit geprüft, ob ein zukünftiger Spielstättenwechsel für Kla ssik airleben vom Rosental an den 
Silbersee in Lößnig geboten ist und unter den dortigen Rahmenbedingungen umsetzbar wäre. Im 
Wirtschaftsplan 2026 sind derzei t keine Mittel für Gutachterkos ten im Zusammenhang mit der 
potenziellen Ersatzspielstätte „Si lbersee“ vorgesehen. Sollte K lassik airleben im Jahr 2027 vom 
Rosental an den Silbersee verlegt werden müssen, würden im Jahr  2026 voraussichtlich Gutach-
terkosten in Höhe von rd. 170 T€ und in den Folgejahren Mehrkos ten in Höhe von rd. 80 T€ p. a. 
anfallen. 
 
		
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2	 Grundlagen	der	Wirtschaftsplanung	2026	
Die Wirtschaftsplanung des Gewandhauses für das Geschäftsjahr 2026 geht von folgenden Grund-
lagen aus: 
 
 Durchführung des Konzertbetriebes der zweiten Hälfte des veröff entlichten Konzertpro-
gramms der Saison 2025/2026 (Zeitraum: 1. Januar bis 31. Juli 2026), 
 Durchführung der ersten Hälfte der noch nicht veröffentlichten Konzertsaison 2026/2027 auf 
der Grundlage des derzeitigen Planungsstandes (Zeitraum 1. August bis 31. Dezember 2026),  
 Berücksichtigung eines regulären Spielbetriebs mit einer Gesamtauslastung bei den entgeltli-
chen Veranstaltungen von rd. 82 %, 
 Durchführung einer Asien-Tournee im Mai/Juni 2026 mit Konzerten  in Frankfurt am Main 
und Wien als Auftakt, anschließend Residenzen in Shanghai, Nanjing/Suzhou, Beijing und Gu-
angzhou/Shenzhen sowie einer Herbsttournee im November 2026 mit Konzerten in Köln, Es-
sen, Genf, Bern und Zürich und einer Residenz in Wien, 
 Bespielung des Opernhauses durch das Gewandhausorchester und Leistungsverrechnung mit 
der Oper Leipzig gemäß Vereinbarung vom 15./30.03.2016 sowie de m 1. Nachtrag vom 
05.02./19.03.2019, 
 Durchführung der Open-Air-Konzerte im Rosental, 
 Mittelzuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanz- und Ergebni shaushalt basierend auf 
dem o. g. Ratsbeschluss vom 15.03.2023, 
 Abbildung der Beiträge zur Haushaltskonsolidierung für die Jahre 2025 bis 2029 in Form ge-
ringerer Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt (für den Basiszuschuss) und geringerer Zu-
weisungen aus dem Finanzhaushalt für Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen, 
 Berücksichtigung einer Eintrittspreiserhöhung ab Beginn der Saison 2026/2027 in Höhe von 
rd. 10 %, 
 Beibehaltung aktueller Stellenplan, 
 Berücksichtigung des aktuellen Tarifabschlusses 2025/2026, basierend auf der Einigung der 
Tarifparteien im öffentlichen Dienst von Bund und Kommunen vom 05.04.2025 (wirksam ab 
dem 01.04.2025: +3,0 %, mindestens 110 € und +2,8 % ab 01.05.20 26 bis 31.03.2027 inklu-
sive Erhöhung der jährlichen Zuwendungen), ab 01.04.2027 bis Ende 2029 Pauschalansatz in 
Höhe von 2,5 % p. a., 
 Berücksichtigung der finanziellen Auswirkungen für die Planjahre 2026 bis 2029 im Hinblick 
auf den Tarifvertrag für Musiker in Konzert- und Theaterorchest ern (TVK) und Normalver-
trag Bühne (NV Bühne) entsprechend Rundschreiben des Deutschen Bühnenvereins vom 
25.06.2025, 
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 Fristenkongruenter Ansatz der Zuweisungen für die Tarifsteigerungen im Jahr des Entstehens 
entgegen der Vorgaben der Finanzierungsvereinbarung. Aufgrund d er finanziellen Rahmen-
bedingungen und negativ geplanter Jahresergebnisse und der daraus resultierenden rückläu-
figen Liquidität können die Tarifsteigerungen nicht mehr durch den Eigenbetrieb vorfinan-
ziert werden.  
 Berücksichtigung einer pauschalen Kürzung des Personalaufwandes  in Höhe von 360 T€ für 
potentielle unterjährig nicht besetzte Orchesterstellen, z. B. durch Langzeiterkrankungen und 
nicht erfolgreich bestandene Probespiele, 
 Anwendung des sog. Kreislaufmode lls zur Neutralisierung des abs chreibungsbedingten Auf-
wandes für das Gebäude gem. Ratsbeschlusses VI-DS-08124,  
 Teilausgleich des in Summe über den Zeitraum 2025 bis 2026 ermittelten Fehlbetrages von 
3.430 T€ in Höhe von 1.095 T€ durch den verbleibenden Gewinnvortrag aus dem Jahresüber-
schuss des Jahres 2021 und in Höhe von 700 T€ durch verfügbare Gewinnrücklagen. Wir ver-
weisen auf unsere Ausführungen im Abschnitt 1. Es verbleibt ein  Fehlbetrag in Höhe von  
1.635 T€ aus dem Planjahr 2026; weitere Defizite in 2027 bis 2029. 
 
4	 Gewandhaus	2026	–	Künstlerische	Planung 
Zweite	Hälfte	der	245.	Gewandhaus‐Saison	2025/2026	
	
Mit Beginn des Kalenderjahres 2026 wird der Schwerpunkt „TACHELES – Jahr der jüdischen Kul-
tur in Sachsen“ eröffnet, der in diesem Jahr in ganz Sachsen mi t vielfältigen Veranstaltungen ge-
würdigt wird. Im Gewandhaus umfa sst er Konzerte aller Genres, d ie das gesamte Kalenderjahr, 
also auch die erste Hälfte der Saison 2026/2027, prägen werden. Gewandhauskapellmeister And-
r i s  N e l s o n s  d i r i g i e r t  G r o ß e  C o n c e r t e  m i t  c h o r s i n f o n i s c h e m  R e p e rtoire von Felix Mendelssohn 
Bartholdy (die für die Deutsche Grammophon mitgeschnitten werden), Omer Meir Wellber stellt 
zu Beginn des Jahres Paul Ben-Haims 1. Sinfonie und Ernest Blochs alttestamentarischen „Gottes-
dienst“ („Avodath Hakodesh“) ers tmals in den Gewandhauskonzerte n vor. Ergänzt wird der 
Schwerpunkt in der ersten Jahreshälfte u. a. durch einen Lieder abend mit HK Gruber und Kirill 
Gerstein (Songs und Balladen von Hanns Eisler und Kurt Weill), Konzerten des Salonorchesters 
CAPPUCCINO, das sich dem Leipziger Operettenimperium der Gebrüder Rotter widmet, sowie ei-
ner Kammermusik im Gedenken an den Komponisten und Dirigenten A lfred Szendrei. Dieser hat 
das Leipziger Musikleben in den 1920er-Jahren maßgeblich gepräg
t, ist aber heute – 50 Jahre nach 
seinem Tod – weitgehend in Vergessenheit geraten.  
 
Fortgesetzt wird in der ersten Jahreshälfte auch der Fokus mit Musik des Gewandhauskomponis-
ten Arvo Pärt, erneut maßgeblich gestaltet von Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons: Dieser 
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kombiniert im Rahmen des Bachfestes Werke von Pärt mit denen Ro bert Schumanns – und alle 
mit einem Bezug zu Johann Sebastian Bach. Vasily Petrenko leite t in Großen Concerten die Deut-
sche Erstaufführung von Pärts „Greater Antiphons“; das Gewandhausbläserquintett, der Gewand-
hausorganist Michael Schönheit und der GewandhausChor unter Gre gor Meyer setzen in diesem 
Kontext weitere Akzente, u. a. mit dem Chorkonzert „Astonishing  Estonia“ (im Museum der Bil-
denden Künste), in dem estnische Chormusik auf Improvisationen trifft.  
 
Andris Nelsons widmet sich außerdem Werken von Schumann („Frühlingssinfonie“) und Wagner 
(„Die Walküre“, 1. Akt, u. a. mit Klaus Florian Vogt) sowie Ser gej Rachmaninoff und Dmitri 
Schostakowitsch (mit der Pianistin Yulianna Avdeeva). Diese bei den Programme werden an-
schließend auch auf einer dreiwöchigen Tournee in China präsent iert. Mit dem Pianisten Lang 
Lang gestaltet Andris Nelsons darüber hinaus ein Sonderkonzert mit Werken Ludwig van 
Beethovens in Leipzig: Das Gewandhausorchester nimmt in dieser Konstellation alle fünf Klavier-
konzerte Beethovens für die Deutsche Grammophon auf, und das So nderkonzert bietet schon ei-
nen Ausblick auf das Beethoven-Jahr 2027.  
 
Als Gäste werden in den Großen Concerten weitere namhafte Dirigenten erwartet: Ehrendirigent 
Herbert Blomstedt leitet mit 98 Jahren Bruckners 4. Sinfonie. F ranz Welser-Möst kehrt mit zwei 
Programmen (Werke von Haydn bis Richard Strauss) ans Gewandhaus pult zurück; ebenso 
Semyon Bychkov, Michael Sanderling, Cristian Măcelaru und Petr Popelka. Die beiden Open-Air-
Konzerte „Klassik airleben“ stehen unter der Leitung von Sakari  Oramo, der als Chefdirigent des 
BBC Symphony Orchestra in den vergangenen Jahren regelmäßig die  „Last Night of the Proms“ 
dirigierte und damit einem weltweiten Publikum bekannt wurde.  
 
In den Kammermusiken setzt das Gewandhaus-Quartett seine Auseinandersetzung mit dem Quar-
tettschaffen Beethovens fort, außerdem gastiert erneut das Quatuor Danel in der Reihe „Quartett-
gesellschaft“. Das Neue Bachische  Collegium Musicum vervollstän digt mit Reinhard Goebel den 
Z y k l u s  s ä m t l i c h e r  „ B r a n d e n b u r g i s c h e n  K o n z e r t e “ ,  u n d  G e w a n d h a u s organist Michael Schönheit 
begeht mit einem Sonderkonzert se in 40-jähriges Dienstjubiläum am Gewandhaus. Im Rahmen 
des Bachfestes stellt Sir András Schiff in drei Klavierrezitals  die „Clavier-Übungen“ Bachs in den 
Mittelpunkt.  
 
Das Musikvermittlungsprogramm IMPULS gestaltet erstmals eine ganze Woche mit dem Gewand-
hausorchester: In einem Orcheste rkonzert werden Ausschnitte aus  Bizets „Carmen“ mit einem 
Poetry Slam kombiniert; für kleinere Besucher wird das Live-Hörspiel „Alice im Wunderland“ mit 
Musik von Henrik Albrecht dargeboten. In beiden Konzerten spielt das Gewandhausorchester un-
ter Leitung der jungen, aufstrebenden Dirigentin Johanna Malangré. 
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12.09.2025 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 9 von 25  
Erste	Hälfte	der	246.	Gewandhaus‐Saison	2026/2027	
 
Die Saison 2026/2027 wird mit Gr oßen Concerten unter Gewandhaus kapellmeister Andris Nel-
sons eröffnet. Die Konzerte wie auch das gesamte Wochenende ste hen erneut unter dem Stich-
wort „Demokratie“ und regen mit diversen Gesprächs- und Konzertformaten zur Auseinanderset-
zung mit dieser Thematik an. Schwerpunkte der Saison sind nach wie vor die Werke des Gewand-
hauskomponisten Arvo Pärt, das „Jahr der jüdischen Kultur in Sa chsen“ sowie der 200. Todestag 
Ludwig van Beethovens, den die Musikwelt 2027 begehen wird.  
 
Andris Nelsons widmet sich in seinen Großen Concerten der Sinfonik von Sibelius und Dvořák, die 
als nächstes großes Aufnahmeproj ekt für die Deutsche Grammophon  e ing e s p i e l t  w i rd .  I n  z we i  
Programmen kombiniert er Werke von Dvořák (darunter das Cellokonzert mit Gautier Capuçon) 
und Brahms und wird diese im November auch auf einer umfangreic hen Europatournee des Ge-
wandhausorchesters präsentieren.  A l s  G a s t d i r i g e n t e n  w e r d e n  i n  der ersten Saisonhälfte u. a. 
Semyon Bychkov, Tugan Sokhiev, Ma rek Janowski und Fabio Luisi e rwartet. Ehrendirigent Her-
bert Blomstedt setzt seinen Bruckner-Zyklus im September 2026 m it der gewaltigen 5. Sinfonie 
fort.  
 
Der Schwerpunkt mit Werken von Arvo Pärt erstreckt sich erneut über alle Genres und wird in 
enger Zusammenarbeit mit dem Arvo Pärt Centre im estnischen Laulasmaa konzipiert. Der Fokus 
„TACHELES – Jahr der jüdischen Kultur in Sachsen“ umfasst konze rtante Aufführungen der 1930 
in Leipzig uraufgeführten Weill-Oper „Aufstieg und Fall der Sta dt Mahagonny“ unter Leitung von 
HK Gruber wie auch eine musikali sche Lesung unter dem Titel „Le bensmelodien“, die Werke jü-
discher Künstler mit biographischen Texten über deren Schicksal e verbindet. Auch die Mendels-
s o h n - F e s t ta g e  i m  N ov emb e r  w i d m en s i c h  d i e s e m S c h w e r p u nk t .  D a s  Programm wird in engem 
Austausch mit dem Mendelssohn-Haus und der Präsidentin der Mend elssohn-Stiftung Elena 
Bashkirova geplant. Neben Großen Concerten unter Andris Nelsons (mit dem Geiger Augustin Ha-
delich) gehören dazu auch prominent besetzte Kammermusiken und Chorkonzerte, an denen die 
Gewandhauschöre und diverse Gewandhausensembles beteiligt sind.  
 
Begleitet werden diese Schwerpunkte durch Angebote des Musikver mittlungsprogramms IM-
PULS, das sich an alle Altersgru ppen richtet und ein reichhalti ges Portfolio an Probenbesuchen, 
Konzertformaten, Workshops und genreübergreifenden Veranstaltungen bereithält.  
 
Zum Jahresabschluss dirigiert Ge wandhauskapellmeister Andris Ne lsons die traditionsreichen 
Aufführungen der 9. Sinfonie von Beethoven. Die Anzahl von drei Konzerten (29./30./31. Dezem-
ber) wird ausnahmsweise um ein viertes erweitert: Mit dem Konzert am 1. Januar 2027 wird zu-
gleich das Beethoven-Jubiläumsjahr eingeläutet. 
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12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 10 von 25  
4	 Erläuterungen	zur	Gewinn‐	und	Verlustrechnung	
Der Wirtschaftsplan für das Gesc häftsjahr 2026 geht von Erträge n in Höhe von 52.763 T€ und 
Aufwendungen in Höhe von 54.759 T€ aus. Daraus resultiert ein F ehlbetrag in Höhe von  
1.995 T€. Ursächlich für das hohe Defizit sind in erster Linie gestiegene Personalnebenkosten, die 
infolge der deutlichen Anhebung der Beitragsbemessungsgrenzen im Zeitraum von 2018 bis 2025 
erheblich zugenommen haben. Hinzu kommen deutliche Kostensteigerungen bei den Energiekos-
ten, den Dienstleistungen im Bereich Besucherservice und Unterh altsreinigung sowie bei den 
Gastspielen.  
 
Im Rahmen der aktuellen Finanzierungsvereinbarung wurde ein Aus gleich für ein strukturelles 
Defizit in Höhe von 500 T€ auf die Basiszuweisung gewährt, der jedoch – wie die aktuellen Ent-
wicklungen und Prognosen im Wirtschaftsplan 2026 ff. zeigen – n icht auskömmlich ist. Die der-
zeitigen Zuweisungen basieren im Wesentlichen auf der Kalkulati onsgrundlage von 2015 und 
wurden seither lediglich in einzelnen Bereichen angepasst – und  dies bislang nicht in einem Um-
fang, der die von 2015 bis 2024 eingetretenen Kostensteigerunge n (Energie/Wasser/Abwasser 
54 %, Besucherservice 61 %, IT 60 %, Wachdienst 46 % und Unterhaltsreinigung 40 %) wirksam 
auffängt. Eine umfassende Nachka lkulation der städtischen Zuwei sungen für den laufenden Ge-
schäftsbetrieb erfolgte bislang nicht, was die anhaltenden Jahr esfehlbeträge erklärt. Einer neuen 
Finanzierungsvereinbarung muss eine neue Kalkulation der Basiszuweisung zugrunde liegen.  
 
Den in Höhe von 54.759 T€ geplanten Gesamtaufwendungen stehen g eplante Eigenerträge (in-
klusive der Leistungsverrechnung mit der Oper) von rd. 27.053 T€ gegenüber, was einer Eigenfi-
nanzierungsquote von 49,4 %1 entspricht. Dieser Eigenfinanzierungsanteil bewegt sich auf einem 
für Kulturbetriebe außergewöhnlich hohen Niveau. Die städtischen Zuweisungen aus dem Ergeb-
nishaushalt betragen im Planjahr insgesamt 25,6 Mio. €. 
 
Im Einzelnen werden die Planwerte nachfolgend erörtert. 
 
		
                                                           
 
1 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie den Erträgen aus der Auflösung von 
Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 36,3 % im  
Planjahr. 
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12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 11 von 25  
4.1	 Umsatzerlöse	
(T€)	 Ist
2024
Erw.	
Q2/2025	
Plan
2026
Umsatzerlöse	 22.941 25.982	 25.838
Kartenverkauf  6.960 7.932 7.299
Vorverkaufsgebühren 220 180 150
Programmverkauf 115 125 110
Gastspiele 1.491 3.071 3.176
Vermietungen (Veranstaltungen) 1.253 1.255 1.249
Orchesterleistung in der Oper 9.883 10.160 10.570
Sponsoring 2.059 2.350 2.237
Werbung/Anzeigen 99 64 66
Leistungen für Dritte 627 615 717
Mieten und Pachten 99 100 104
Medienerlöse 117 110 140
periodenfremde Umsatzerlöse -64 0 0
Übrige 82 20 20
 
Der Planung der Erlöse aus Kartenverkauf liegen Veranstaltungs- und Besucherzahlen zugrunde, 
die auf Basis der Konzertplanung für das Jahr 2026 berechnet wu rden. Es wird mit einem Nor-
malbetrieb und der vollen Saalkapazität geplant. Die Abweichung gegenüber der Erwartung 2025 
beruht im Wesentlichen auf der Durchführung des Schostakowitsch -Festivals im Mai/Juni 2025. 
Die Ticketerlöse basieren auf 258 entgeltlichen Eigenveranstalt u n g e n ,  e i n e r  K a p a z i t ä t  v o n  r d .  
220.300 Plätzen, einer durchschnittlichen Auslastung von 82,5 %  sowie einer noch vom Stadtrat 
zu beschließenden Eintrittspreiserhöhung in Höhe von rd. 10%, d ie ab 01.08.2026 zum Ansatz 
kommen soll. 
 
Abonnement 
Für die Konzertsaison 2025/2026 wurden zum gegenwärtigen Zeitpunkt 7.832 Festplatzabonne-
ments und 1.814 Gewandhausorchester Cards verkauft (Saison 2024/2025:  8.089 Festplatzabon-
nements und 1.472 Gewandhausorchester Cards). Der Verkauf der Serien-Abonnements und der 
Gewandhausorchester Cards hat am 25.03.2025 begonnen und läuft fort. Der Einzelticketverkauf 
ist für Abonnenten am 07.06.2025  und im Freiverkauf am 21.06.20 25 gestartet. Der Verkauf der 
neuen KlassikMatch Card ist am 12.08.2025 gestartet, bislang si nd 44 Stück dieser Vorteilskarte 
verkauft.  
 
  
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12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 12 von 25  
Ausbuchung von Altgutscheinen  
In den prognostizierten Ticketerlösen 2026 sind Erlöse aus der Ausbuchung von Altgutscheinen 
in Höhe von 70 T€ enthalten. 
 
Für die Vorverkaufsgebühren aus Fremdveranstaltungen wird ein Planwert von 150 T€ ange-
nommen. Die Gebühr wird jeweils beim Kauf der Tickets für Fremdveranstaltungen fällig und un-
abhängig vom Zeitpunkt der Fremd veranstaltung sofort ergebniswirksam gebucht. Aufgrund ei-
ner höheren Eigennutzung der Säle wird eine im Vorjahresvergleich geringere Anzahl an Fremd-
veranstaltungen zugrunde gelegt.  Beim Verkauf von Tickets für E igenveranstaltungen werden 
keine Vorverkaufsgebühren erhoben. 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen zu den geplant en Leistungsdaten im 6. Ab-
schnitt. 
 
Basis der Aufwendungen und Erlöse aus Gastspielen sind die beiden zum gegenwärtigen Zeit-
punkt geplanten Tourneen – eine Asientournee im Mai/Juni und eine Herbsttournee im November 
2026. Geplant sind aktuell 24 Konzerte unter der Leitung von Andris Nelsons an 17 Gastspielorten  
(u. a. Residenzen in Shanghai, Nanjing/Suzhou, Beijing, Guangzhou/Shenzhen und Wien). Das Ge-
wandhaus befindet sich bezüglich der geplanten Tourneen noch in der finalen Planungs- bzw. Ver-
tragsphase. Bei den mit den Gast spielen verbundenen Positionen (Erlöse aus Gastspielen, Hono-
rare und Reisekosten) kann es im Zuge der Verhandlungen noch zu ergebniswirksamen Verände-
rungen kommen. Die Tourneekonzerte sind mit einem ausgeglichene n Ergebnis im Wirtschafts-
plan abgebildet. 
 
Die Erlöse aus Vermietungen sind in Höhe von 1.249 T€ geplant und berücksichtigen die Nut-
zung der Säle für Fremdveranstaltungen unter Berücksichtigung einer höheren Anzahl an Eigen-
veranstaltungen aufgrund einer geringeren Anzahl an Gastspielen. Den Planwerten liegen bereits 
zu rd. 83 % feste bzw. kurz vor dem Abschluss stehende Mietverträge zugrunde. Von den in Höhe 
von 1.249 T€ eingestellten Vermietungserlösen sind zum jetzigen  Zeitpunkt bereits rd. 1.041 T€ 
gesichert.  
 
Für die Orchesterleistung	in	der	Oper	Leipzig werden Erlöse in Höhe von 10.570 T€ angesetzt. 
Grundlage ist die Vereinbarung z ur Verrechnung der Orchesterlei stungen des Gewandhausor-
chesters in der Oper Leipzig vom 15./30. März 2016  sowie der 1. Nachtrag vom 05.02./ 
19.03.2019. Die Erhöhung gegenüber dem Vorjahr geht im Wesentlichen auf die berücksichtigten 
Tarifveränderungen in 2026 zurück, an denen die Oper mit 39 % beteiligt wird.  
 
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12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 13 von 25  
Die Erträge aus Sponsoring	werden mit 2.237 T€ unter dem Vo rjahresniveau geplant. Sie basie-
ren zu einem großen Teil auf mehrjährigen bzw. sich bei Nichtausspruch einer Kündigung verlän-
gernden Verträgen sowie Projektsponsoringverträgen. Grund für die im Vorjahr höheren Sponso-
ringerlöse sind die Sponsoringaktivitäten der Unternehmen in de r Größenordnung von 360 T€ 
für das Schostakowitsch-Festival 2025. Unverändert besteht aber das Risiko, dass Sponsoringver-
träge gekündigt bzw. nicht verlängert werden. In Höhe von rd. 2 60 T€ sind die Erlöse noch nicht 
vertraglich untersetzt bzw. in Einzelfällen der Höhe nach noch nicht ausverhandelt.  
 
Die Leistungen	 für	 Dritte, die im Wesentlichen Weiterberechnungen von Leistungen des Ge-
wandhauses im Rahmen des Vermiet ungsgeschäftes betreffen, werden in Höhe von 717 T€ ver-
anschlagt.  
 
4.2	 Sonstige	betriebliche	Erträge	
(T€)	 Ist
2024
Erw.	
Q2/2025	
Plan
2026
Sonstige	betriebliche	Erträge	 26.909 27.399	 26.925
Zuweisungen Ergebnishaushalt 25.100 25.312 25.568
öffentliche Zuwendungen 
(EU/Bund/Land) und Fördermittel Dritter 81 170 142
Spenden 506 393 240
Auflösung Sonderposten 685 775 805
Erstattungen Dritter 229 158 155
periodenfremde Erträge 301 576 0
Übrige 6 15 15
 
Die Zuweisungen	aus	dem	Ergebnishaushalt entsprechen dem Ratsbeschluss Nr. VII-DS-07548 
vom 15.03.2023 über die struktu rellen und finanziellen Rahmenbe dingungen der Eigenbetriebe 
Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026 unter B erücksichtigung der städtischen 
Vorgaben für die Wirtschaftsplanung 2026 ff..  
 
  
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Im Einzelnen stellen sich die geplanten städtischen Zuweisungen wie folgt dar: 
 
(T€) Ist
2024
Erw.	
Q2/2025	
Plan
2026
Zuweisungen	Ergebnishaushalt	 25.100 25.312	 25.568
davon für den laufenden Geschäftsbetrieb 21.213 21.533 21.603
abzüglich Beiträge zur Haushaltskonsolidierung  
der Stadt Leipzig 0 -30 -230
davon Tarifausgleiche 1.529 2.218 3.020
davon Anwendung Kreislaufmodell  1.635 545 545
davon für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen  
lfd. Jahr (Instandhaltungen) 146 273 182
davon für nicht aktivierungsfähige Rest-Baumaßnahmen 
aus Vj. (Instandhaltungen) 130 127 0
davon für übrige Maßnahmen an technischen Anlagen 155 157 248
davon gem. RB VII-DS-10220-NF-02 (Mittel aus der  
Beherbergungssteuer) 92 70 0
davon Sonderzuweisungen  200 420 200
 
Die Sonderzuweisungen (200 T€) betreffen die Durchführung der b eiden Open-Air-Konzerte im 
Rosental. 
 
In den geplanten öffentlichen	Zuwendungen	und	Fördermittel	Dritter (142 T€) sind Mittel 
der Körber-Stiftung (24 T€) für den Demokratietag des Gewandhauses enthalten. Darüber hinaus 
sollen Mittel der PwC-Stiftung (25 T€) dem Musikvermittlungspro jekt „Clash?!“ und Mittel der 
VNG-Stiftung (20 T€) Projekten der Mendelssohn-Orchesterakademi e zukommen. Für Komposi-
tionsaufträge des Gewandhauses sind Zuwendungen der Ernst von S iemens Musikstiftung  
(15 T€), der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen (5 T€) und Kira Princess of Prussia Founda-
tion (3 T€) berücksichtigt. Geplante öffentliche Zuwendungen un d Fördermittel Dritter in Höhe 
von 50 T€ sind derzeit noch nicht konkret durch potentielle Fördermittelgeber untersetzt. 
 
Die geplanten Erträge aus Spenden (240 T€) berücksichtigen in Höhe von 125 T€ eine Zuwen-
dung der „Stiftung Zukunft Gewandhaus zu Leipzig“, in Höhe von 50 T€ Zuwendungen der Gesell-
schaft der Freunde des Gewandhauses sowie Spendenkampagnen wie „Stuhlpatenschaften“ und 
„Akademie-Patenschaften“ (Mendelssohn-Orchesterakademie). Der Aufbau des Nachlassfundrai-
sings soll sich mit Zuwendungen kraft testamentarischer Verfügungen in Höhe von 50 T€ auszah-
len. Auf das Gewandhaus und die Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses kommen gelegent-
lich ältere vermögende Personen zu, die sich über ihren Nachlas s Gedanken machen und keine 
oder nur wenige gesetzliche Erbe n haben. Vor diesem Hintergrund  führt das Gewandhaus in ge-
wissen Abständen Informationsveranstaltung zum Thema Nachlässe mit ausgewiesenen Exper-
ten im Erbrecht durch. Diese Veranstaltung hat bereits zu einem Erbschaftsfall geführt.  
 
18 von 41 in Zusammenstellung
12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 15 von 25  
Die Auflösung	der	Sonderposten für bezuschusstes Anlagevermögen wurde mit 805 T€ in Höhe 
der geplanten Abschreibungen auf dieses Anlagevermögen berücksichtigt. 
 
4.3	 Personalaufwand	
(T€)	 Ist
2024
Erw.	
Q2/2025	
Plan
2026
Personalaufwand	 32.627 33.236	 34.832
 
Der Personalaufwand macht im Planjahr 2026 einen Anteil von 63,4 % der Gesamtaufwendungen 
aus. Die Personalkosten wurden mit einer durchschnittlichen Anz ahl von 280,54 Vollzeitäquiva-
lenten und entsprechend des aktu ellen Tarifabschlusses mit eine r Tarifsteigerung in Höhe von  
2,8 % ab 01.05.2026 sowie einer Erhöhung der jährlichen Zuwendung von derzeit 72 % auf 85 % 
ermittelt.  
 
Der Stellenplan wurde im Zuge der Erarbeitung des Wirtschaftsplans mit dem Amt für Digitalisie-
rung und Organisation der Stadt Leipzig abgestimmt. Für potenti elle unterjährig nicht besetzte 
Stellen, z. B. durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankungen und Mu tterschutz sowie längerfristiger 
Stellenvakanzen insbesondere im Gewandhausorchester aufgrund nicht erfolgreich bestandener 
Probespiele und zeitlich versetzte Wiederbesetzungen, wurde ein pauschaler Abzug bei den Per-
sonalaufwendungen in Höhe von 360 T€ vorgenommen. 
 
Gemäß Ratsbeschluss VII-A-02228 werden im Wirtschaftsplan die w esentlichen Handlungs-
schwerpunkte der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten ausgewiesen. Die Frauen- und Gleich-
stellungsbeauftragten des Gewandhauses werden im Geschäftsjahr 2026 weiterhin die Ziele und 
Maßnahmen eines neuen Gleichstellungsplans umsetzen. Folgende P unkte werden dabei im Fo-
kus stehen: 
 
 Sichtbarkeit und Mitbestimmung (Geschlechterparität in Gremien und Kommissionen) 
 Rekrutierung und Karriereentwicklung (diversitätssensible Personalgewinnung; diskriminie-
rungsfreie Personalplanung und -entwicklung; Chancengleichheit in der Leistungsbeurteilung 
und Vergütung) 
 Vereinbarkeit von Fürsorge- und Erwerbsarbeit 
 Sensibilisierung der Beschäftigten des Gewandhauses hinsichtlic h Geschlechtergerechtigkeit 
und Chancengleichheit  
 Professionalisierung der Gleichs tellungsarbeit am Haus, Besuch einschlägiger Fort- und Wei-
terbildungsmaßnahmen 
19 von 41 in Zusammenstellung
12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 16 von 25  
 Umsetzung des Sächsischen Gleich stellungsgesetzes (SächsGleiG) sowie des Allgemeinen 
Gleichbehandlungsgesetzes (AGG). 
 
4.4	 Materialaufwand	/	bezogene	Leistungen	
(T€)	 Ist
2024
Erw.	
Q2/2025	
Plan
2026
Materialaufwand	gesamt	 11.183 14.287	 12.375
RHB	und	bezogene	Waren	 88 115	 147
Bezogene	Leistungen	 11.096 14.172	 12.228
Honorare (inkl. Künstlersozialabgabe) 5.418 7.568 5.786
Veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 2.637 3.109 3.329
Energie/Abwasser/Wasser 1.317 1.240 1.313
Orchesteraushilfen 370 462 402
LVB-Abgabe 118 120 134
Marketing- und Vertriebsaufwand 968 1.157 999
GEMA-Gebühren 154 265 135
veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 109 239 121
periodenfremde Aufwendungen für bezo-
gene Leistungen 06  0
Übrige Aufwendungen 4 6 9
 
In der Position Honorare	in Höhe von 5.786 T€	werden die Künstlerhonorare einschließlich der 
Künstlersozialabgabe und die sons tigen Honorare, z. B. für Foto grafen, Grafiker, Stimmbildner 
und Korrepetitoren für den GewandhausChor, ausgewiesen. Honorar e in Höhe von 1.267 T€ be-
treffen die geplanten Gastspiele. Die um rd. 1,8 Mio. € höheren Künstlerhonorare im Vorjahr sind 
auf das Schostakowitsch-Festival zurückzuführen.   
 
Die veranstaltungsbezogenen	Dienstleistungen in Höhe von 3.329 T€ betreffen im Wesentli-
chen die Aufwendungen für den Besucherservice, die Gebäudereini gung, die Notenleihe, die Ver-
anstaltungstechnik, die Instrume ntentransporte und Provisionen für Künstleragenturen im Zu-
sammenhang mit dem Tourneegeschäft. Letztere haben einen Umfang  in Höhe von 425 T€ (i. Vj. 
204 T€). Höhere Kosten sind darüber hinaus vor allem in den Bereichen der Dienstleistungen Be-
sucherservice und Unterhaltsreinigung sowie in der Veranstaltungstechnik zu verzeichnen. 
 
In der Bemessung der Aufwendungen für Energie/Abwasser/Wasser in Höhe von 1.313 T€ für 
das Jahr 2026 sind die aktuellen Verbrauchswerte und Preisverän derungen berücksichtigt 
20 von 41 in Zusammenstellung
12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 17 von 25  
worden. Darüber hinaus ist eine Einsparung bei den Energiekosten durch den Betrieb einer Pho-
tovoltaikanlage auf dem Dach des Gewandhauses in Höhe von 30 T€ eingerechnet. 
 
Die Höhe der LVB‐Abgabe (134 T€) bemisst sich nach dem mit den Leipziger Verkehrsbetrieben 
für die Spielzeit 2025/2026 abges chlossenen Vertrag über die Be förderung von Veranstaltungs-
teilnehmern (sog. Kombiticket). Demnach sind 1,20 € brutto (inkl. 7% MwSt.) pro Ticket mit ent-
sprechendem Aufdruck einer Fahrt berechtigung für das Kombiticke t eingeplant. Onlinetickets 
(Print@home-Tickets) sind weiterhin von einer Fahrtberechtigung ausgenommen. 
 
Im Marketing‐	und	Vertriebsaufwand in Höhe von 999 T€ werden die Aufwendungen für Mar-
keting (inkl. der Sachleistungen aus den Sponsoringverträgen) und Programmhefte ausgewiesen. 
Im Jahr 2026 werden umfangreiche Werbemaßnahmen mit Blick auf den für 2026 vorgesehenen 
Vorverkaufsstart des Beethoven-Fokus 2027 umgesetzt. 
 
Die GEMA‐Gebühren,	die die Aufführungsrechte an den urheberrechtlich geschützten Musikwer-
ken betreffen, werden auf Basis der derzeitigen Veranstaltungsp lanung für das Wirtschaftsjahr 
2026 in Höhe von 135 T€ in Ansatz gebracht. Der deutliche Rückgang im Vorjahresvergleich geht 
ausschließlich auf die urheberrechtlich geschützten Werke im Schostakowitsch-Festival 2025 zu-
rück. 
 
4.5	 Sonstige	betriebliche	Aufwendungen	
(T€)	 Ist
2024
Erw.	
Q2/2025	
Plan
2026
Sonstige	betriebliche	Aufwendungen	 4.770 5.805	 5.997
Instandhaltungen (lfd. und Bau) 1.105 975 1.031
davon	geförderte	Baumaßnahmen	lfd.	Jahr	 147 273	 182
davon	geförderte	Baumaßnahmen	Überhang	aus	Vj.	 130 127	 0
davon	laufende	Instandhaltungen	(Wartungen	etc.)	 602 343	 644
davon	Instrumentenreparaturen	 226 233	 205
IT-Kosten 850 780 901
davon	Fa.	Lecos	 695 600	 679
Sonstige Fremdleistungen  838 975 935
Verwaltungsaufwand 115 108 123
Reisekosten 869 1.719 1.588
Miete/Leasing 196 229 248
periodenfremde Aufwendungen 35 108 0
Übrige 763 911 1.171
 
21 von 41 in Zusammenstellung
12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 18 von 25  
Im Bereich der Instandhaltungen werden neben den von der Stadt Leipzig geförderten Baumaß-
nahmen (182 T€2), insbesondere die laufenden betriebsnotwendigen und vorgeschriebenen War-
tungen an den technischen Anlage n, Instandhaltungen und Instrum entenreparaturen ausgewie-
sen. Für diese Aufgaben muss der Großteil der für Instandhaltun g und Sanierungsarbeiten zur 
Verfügung stehenden finanziellen Mittel eingesetzt werden, um d en laufenden Betrieb aufrecht-
zuerhalten. Dazu kommen fortlaufend notwendige Sanierungsarbeit en an den Rohrleitungsnet-
zen, Sanitäranlagen für das Publikum sowie den Heizungs- und Lüftungsanlagen. 
 
In den in Höhe von 901 T€ geplanten IT‐Kosten sind Aufwendungen in Höhe von 679 T€ für die 
Lecos GmbH enthalten. Davon entfallen 639 T€ auf den IT-Fullservice nebst Zusatzaufträgen und 
40 T€ auf die in 2019 erfolgte Erneuerung der Telefonanlage, deren Kompensation aus den städ-
tischen Zuweisungen für Basisinstandhaltungen erfolgt. Die geplanten IT-Kosten berücksichtigen 
darüber hinaus Aufwendungen für den laufenden Betrieb der Finanz- und Buchhaltungssoftware 
„Diamant“ (62 T€), des Intranets (35 T€) sowie für die Einricht ung einer Abwesenheitsplanung 
in LOGA (13 T€). 
 
Die sonstigen	Fremdleistungen in Höhe von 935 T€ betreffen insbesondere die Personalgestel-
lung für das Call-Center und die Gewandhauskasse (250 T€), den Wachdienst sowie den Empfang 
(245 T€). Darüber hinaus sind vor allem Dienstleistungen für die Bereiche Technik (125 T€), Mar-
keting (120 T€), Orchesterbüro (60 T€) sowie Fundraising (36 T€) berücksichtigt.  
 
Die Reisekosten	in Höhe von 1.588 T€ resultieren vorwiegend aus den geplanten G astspielen in 
2026. 
 
Die Aufwendungen für Mieten/Leasing (248 T€) beinhalten im Wesentlichen Raummieten, La-
gerkosten, die PKW-Leasingkosten inkl. der Fahrzeuggestellung f ür den Gewandhauskapellmeis-
ter und die Miete für die Schließanlage des Gewandhauses.  
 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen (1.171 T€) enthalten die Aufwendungen für 
Beiträge und Gebühren (200 T€, davon rd. 62 T€ Mitgliedsbeitrag für den Deutschen Bühnenver-
ein, 90 T€ Kosten des Geldverkehrs und 16 T€ Gebühren für die Straßenreinigung und Abfallent-
sorgung). Außerdem sind Versicherungsprämien (186 T€), Prüfungs-, Rechts- und Beratungskos-
ten (165 T€), Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung (90 T€) und Spendenausgaben (484 T€) 
enthalten. In den Spendenausgaben sind die Ausschüttungen im Zu s a m m e n h a n g  m i t  d r e i  
                                                           
 
2 Laut Ratsbeschluss Nr. VII- DS-07548 vom 15.03.2023 über die st rukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetrieb e Kultur der Stadt Leipzig für 
den Zeitraum 2023 bis 2026 erhält das Gewandhaus für Basisinstandhaltungen 660 T€, von denen 97 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Umstellung der 
Kälteversorgung, 75 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Umstellung der Klimaversorgung, 40 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Erneuerung 
der Telefonanlage und 36 T€ zur Kompensation der Erneuerung der  Sprachalarmierung (Mietmodell) eingesetzt werden. Weitere 230 T€ werden zur Finanzierung 
der Inspizientenanlage in den Finanzhaushalt umgewidmet. 
22 von 41 in Zusammenstellung
12.09.2025 Gewandhaus zu L eipzig  Seite 19 von 25  
Benefizkonzerten (Stiftung Leipzig hilft Kindern, Heeresmusikkorps der Bundeswehr und Kinder-
hospiz Bärenherz Leipzig e. V.) sowie eine Mittelweitergabe zur  Unterstützung der Fördertätig-
keit der Stiftung Zukunft Gewandhaus enthalten. 
 
5	 Planung	der	Folgejahre	
Beethoven/Tschaikowski‐Festival	2027/2029	
Im Zuge der Wirtschaftsplanung wurde geprüft, inwieweit eine ve rgleichbare Fortführung der 
Festivals nach den Vorbildern des Mahler-Festivals 2023 und des Schostakowitsch-Festivals 2025 
für die Jahre 2027 und 2029 realisierbar ist. Vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschaftlichen 
Situation des Eigenbetriebes sowie der finanziellen Rahmenbedin gungen wurde von einer Pla-
nung von Festivals in den beiden Jahren abgesehen.  Die Erwartungshaltung an ein Festival sind 
hinsichtlich der Breite des künstlerischen Programms (Orchester - und Chorkonzerte, Kammer-
musik, Rezitals und einem vielfältigen Rahmenangebot (Vorträge zu Komponist und Werk, Künst-
lergespräche, Symposium in Kooperation mit einer Hochschule) be i Publikum und Presse höher 
a l s  b e i  e i n e m  F o k u s .  F ü r  d a s  J a h r  2 0 2 7  w i r d  e i n  B e e t h o v e n - F o k u s u n d  f ü r  d a s  J a h r  2 0 2 9  e i n  
Tschaikowski-Fokus geplant.  Im Zentrum stehen Orchesterkonzerte; nur in begrenztem Umfang 
sind Kammermusik und Rezitals geplant. Auf Rahmenveranstaltunge n (Vorträge, Lounges, Film-
abende, Stadtführungen etc.) wird fast gänzlich verzichtet. Die Kostenstruktur eines Fokus unter-
scheidet sich gravierend von einem Festival.    
 
Die Planung der Eintrittserlöse und Platzauslastung wurde entsprechend angepasst. Auf Basis der 
Erfahrungswerte des Schostakowit sch-Festivals 2025 und unter de r Annahme, dass keine Kon-
zerte mit Gastorchestern stattfinden, wurde ein durchschnittlic her Ticketpreis von 83 € für die 
Orchesterkonzerte angesetzt. Damit bewegt sich der angesetzte Wert in einem realistischen, mitt-
leren Bereich aus der Erfahrung der letzten Festivals. Die prognostizierte Platzauslastung liegt für 
die Orchesterkonzerte bei 86 % (zum Vergleich: 90 % beim Mahler -Festival 2023, 91 % beim 
Schostakowitsch-Festival 2025). 
 
Sollte es aufgrund einer späteren Entscheidung zur Durchführung  eines Beethoven- bzw. eines 
Tschaikowski-Festivals in den Jahren 2027 bzw. 2029 kommen, wür den sich die Kosten um 
220 T€ erhöhen (Künstler- und sonstigen Honorare um 100 T€, veranstaltungsbezogenen Dienst-
leistungen um 60 T€,  Aufwendungen für Werbung um 60 T€). Diese n Mehraufwendungen stün-
den voraussichtlich keine entsprechenden Mehrerlöse aus dem Tic ketverkauf gegenüber, sodass 
hierfür zusätzliche städtische Zuweisungen erforderlich wären.  
 
		
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Intendantenwechsel		
In den Planzahlen für die Jahre 2027 und 2028 sind Aufwendungen im Zusammenhang mit einem 
„Intendantenwechsel“ enthalten. Der amtierende Gewandhausdirekt or, Prof. Andreas Schulz, 
wird Mitte 2028 ausscheiden. Im Hinblick auf die Vorplanungen f ür die Saison 2028/2029 wird 
ein neuer Gewandhausdirektor seine Tätigkeit im August 2027 beg innen müssen. Ein Vorberei-
tungshonorar ist in den Personalaufwendungen für die Jahre 2027 und 2028 berücksichtigt.  
 
Ein Intendantenwechsel ist zudem mit einer Umgestaltung der Corporate Identity und des Corpo-
rate Designs, inklusive Relaunch der Website verbunden. Hierfür sind Aufwendungen in Höhe von 
90 T€ im Jahr 2027, in Höhe von 110 T€ im Jahr 2028 und in Höhe  von 75 T€ im Jahr 2029 vor-
gesehen.  
 
 
Städtische	Zuweisungen	
Es wird auf die Ausführungen im Abschnitt 1 verwiesen.  
 
Ausblick	auf	die	künstlerische	Planung	2027 
Die finanziellen Ungewissheiten erschweren derzeit die Planunge n für das Jahr 2027 und die 
Folgejahre. Der 200. Todestag Lu dwig van Beethovens soll im Gew andhaus adäquat gewürdigt 
werden, da die Beethoven-Rezeption hier bereits zu seinen Lebze iten einsetzte (mit dem ersten 
vollständigen Zyklus aller Sinfoni en durch das Gewandhausorches ter in der Saison 1825/1826) 
und bis heute kontinuierlich Bestand hat. Deshalb ist im Mai 20 27 ein Fokus mit Werken 
Beethovens geplant, an dem namhafte Interpreten beteiligt sein werden: Andris Nelsons dirigiert 
das Gewandhausorchester, Lang Lang spielt einige der Klavierkon zerte sowie das Tripelkonzert 
(das – wie auch das 5. Klavierkonzert – in Leipzig  zur Urauffüh rung kam); außerdem sind der 
Cellist Gautier Capuçon, der Geiger Augustin Hadelich, der Pian ist Igor Levit, das Gewandhaus-
Quartett u. v. a. an diesem Fokus beteiligt. Zum Saisonabschluss im Sommer 2027 sind Aufführun-
gen der 9. Sinfonie unter Andris Nelsons im Leipziger Rosental geplant – mit Chören aus Leipzigs 
Partnerstädten, die das Verbinde nde des Schlusschores unter fre iem Himmel erfahrbar machen 
sollen.  
 
Darüber hinaus stehen 2027 zwei bedeutende Geburtstage an: Der langjährige und verdienstvolle 
Gewandhauskapellmeister Kurt Masur wäre am 18. Juli 100 Jahre alt geworden. Dies soll im Laufe 
des Kalenderjahres mit der Wiede raufführung bedeutender Werke, die Masur in Leipzig zur Ur-
aufführung brachte (etwa der 3. Sinfonie von Alfred Schnittke),  gewürdigt werden. Am 11. Juli 
2027 feiert Ehrendirigent Herbert Blomstedt, der bis heute erst aunlich aktiv ist, seinen 100. Ge-
burtstag. Diesen Ehrentag wird er in Leipzig verbringen, verbun den mit verschiedenen 
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Veranstaltungen im Vorfeld und G roßen Concerten mit Mahlers 9. Sinfonie unter seiner Leitung, 
die er sich für diesen Anlass ausdrücklich gewünscht hat.  
	
Künstlerhonorare	und	Ticketerlöse	 
Die Hochrechnung der Künstlerhono rare und der Ticketerlöse beru ht in der Mittelfristplanung 
für die Geschäftsjahre 2027 bis 2029 auf Festlegungen der Anzah l der Großen Concerte und der 
geplanten Zahl der Konzerte in de n Veranstaltungsreihen Klavier ,	Kammermusik, Orgel, Chöre, 
Salonorchester Cappuccino sowie Musica Nova. Darüber hinaus ist im Zahlenwerk des Geschäfts-
jahres 2027 der Beethoven-Fokus abgebildet. Der Fokus in 2027 führt ähnlich wie zum Schostako-
witsch-Festival in 2025 zu deutlich höheren Ticketerlösen und Künstlerhonoraren als im festival-
freien Jahr 2026. Darüber hinaus  sind Dirigenten- und Solistenh onorare im Zusammenhang mit 
den Gastspielen im jeweiligen Planansatz enthalten. 
 
Bei den Ticketerlösen wirkt zusä tzlich ganzjährig die noch vom Stadtrat zu beschließende Erhö-
hung der Eintrittspreise zum 01.08.2026 um rd. 10 %. Ebenfalls ist eine weitere Erhöhung der 
Eintrittspreise zum 01.08.2028 um rd. 5% geplant. Die Preiserhö hungen sollen unter anderem 
der Finanzierung der Kostensteigerungen bei den Künstlerhonoraren sowie bei Dienstleistungen 
in den Bereichen Energie, Besucherservice, Reinigung und IT dienen.  
 
Personalaufwendungen		
Das Gewandhaus ist zur Erfüllung der Satzungsaufgaben prinzipie ll auf eine volle Besetzung der 
im genehmigten Stellenplan ausgewiesenen Positionen im Gewandha usorchester, der künstleri-
schen Abteilungen, der Technik und der Verwaltung angewiesen. Vor diesem Hintergrund wird in 
der Mittelfristplanung von einer Besetzung aller Stellen im Orchester ausgegangen.  
Für potentielle unterjährig nicht besetzte Stellen, z. B. durch  Fehlzeiten wie Langzeiterkrankun-
gen und Mutterschutz sowie Stellenvakanzen und zeitlich versetz te Wiederbesetzungen, wurde 
in der mittelfristigen Personalkostenplanung jeweils ein pausch aler Abschlag bei den Personal-
kosten in Höhe von rd. 360 T€ in 2027 sowie von rd. 380 T€ in 2028 und 2029 vorgenommen. 
 
In den Personalaufwendungen wird mit Auslaufen des aktuellen Ta rifabschlusses ab 01.04.2027 
bis Ende 2029 eine pauschale Tariferhöhung von 2,5 % p. a. angenommen. Der Tarifausgleich wird 
durch eine entsprechend höhere städtische Zuweisung hergestellt. 
 
Mittelfristig besteht ein betriebsnotwendiger Bedarf an zusätzlichen Stellen in den künstlerischen 
Bereichen, in der Verwaltung und Technik, der jedoch aufgrund der städtischen Vorgaben bei der 
Personalkostenplanung nicht berücksichtigt wurde.  
 
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Sachkostensteigerungen	
Für die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen (insbesondere Besucherservice und Gebäude-
reinigung), die Energiekosten und sonstige Fremdleistungen sind  in den Folgejahren Kostenstei-
gerungen berücksichtigt worden, die einerseits aus Tarifsteigerungen in den betreffenden Dienst-
leistungsbranchen sowie der Anhebung des Mindestlohnes und ande rerseits aus Inflationseffek-
ten resultieren.	
 
6	 Erläuterungen	zu	den	Leistungsdaten	
D a s  G e w a n d h a u s  p l a n t  i m  J a h r  2 0 2 6  u n d  d a m i t  i n  d e r  z w e i t e n  H ä l ft e  d e r  2 4 5 .  S a i s o n  ( v o m   
1. Januar bis zum 31. Juli 2026) und der ersten Hälfte der 246.  Saison (vom 1. August bis zum  
31. Dezember 2026) ein Angebot von insgesamt 345 künstlerischen Eigenveranstaltungen mit rd. 
265.000 Besuchern. Mit dem Gewandhausorchester sind insgesamt 7 4 Veranstaltungen (Große 
Concerte und Familienkonzerte im Gewandhaus sowie Aufführungen in der Thomaskirche) ge-
plant. 
 
Darüber hinaus werden im Planjahr 230 Mietveranstaltungen mit rd. 150.000 Besuchern geplant. 
 
7	 Erläuterungen	zum	Finanz‐/Liquiditätsplan	sowie	zur	Planbilanz	
Die Finanz- und Liquiditätsplanung des Gewandhauses folgt im We sentlichen der Entwicklung 
der Gewinn- und Verlustrechnung. Außer den Abschreibungen und d en Erträgen sowie Aufwen-
dungen aus der Entwicklung des Sonderpostens und Rückstellungen  sind grundsätzlich alle Auf-
wendungen und Erträge vorbehaltl ich der stichtagsbedingten Ford erungen und Verbindlichkei-
ten zahlungswirksam.  
 
Die Liquiditätsentwicklung des G ewandhauses im Planjahr 2026 ze igt eine deutliche Abhängig-
keit von den Mittelzuweisungen der Stadt. Ausgehend von einem A nfangsbestand in Höhe von  
rd. 5.100 T€ im Januar nimmt die Liquidität über die ersten dre i Quartale kontinuierlich ab und 
erreicht im September mit nur 135 T€ ihren niedrigsten Stand. Erst im Dezember erfolgt ein sig-
nifikanter Mittelzufluss, wodurch der Bestand wieder auf rd. 5.650 T€ ansteigt. Diese Entwicklung 
verdeutlicht die Notwendigkeit e iner bedarfsgerechten Mittelber eitstellung durch die Stadt, um 
die Zahlungsfähigkeit des Gewandhauses über das gesamte Jahr hi nweg sicherzustellen. Mittel-
fristig fällt die Liquidität in 2029 mit -1.680 T€ ins Negative – bereits ab 2028 (Bestand: 792 T€) 
ist die Zahlungsfähigkeit einges chränkt. Hintergrund sind vor a llem die geplanten Jahresfehlbe-
träge 2025 bis 2029. 
 
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Die Planbilanz wird auf der Aktivseite entscheidend durch das Anlagevermögen, den Forderungs-
bestand sowie dem Bestand an liquiden Mitteln (Kassen- und Bankbestand) bestimmt. 
 
Den geplanten Investitionen ins Anlagevermögen (1.454 T€) stehen planmäßige Abschreibungen 
von insgesamt 1.500 T€ gegenüber, so dass sich das Anlagevermög en im Planjahr 2026 um  
46 T€ auf 24.014 T€ verringern wird. 
 
Der Forderungsbestand enthält im Wesentlichen die Forderungen a us Lieferungen und Leistun-
gen, die stichtagsbedingt im tatsächlichen Ist am Jahresende je weils abweichend ausfallen kön-
nen. 
 
Die Passivseite wird vor allem du rch das Eigenkapital bestimmt.  Die Kapitalrücklage reduziert 
sich entsprechend der Umsetzung des Kreislaufmodells um 545 T€ auf 13.977 T€. Die ausgewie-
senen Gewinnrücklagen in Höhe von 913 T€ sind in Höhe von 213 T€ zweckgebunden und dienen 
zur Deckung der ergebniswirksame n Abschreibungen aus der Erneue rung der Inspizientenan-
lage. Die Jahresergebnisse der Geschäftsjahre 2024 bis 2029 wer den auf neue Rechnung vorge-
tragen. Sie sind somit Bestandteil des Gewinn- bzw. Verlustvort rages des jeweiligen Folgejahres. 
Ausgenommen der langfristigen Pensionsrückstellungen sind alle sonstigen Rückstellungen kurz- 
bzw. mittelfristig. Die Verbindlichkeiten des Gewandhauses werden aufgrund des geringeren Um-
fangs an Baumaßnahmen ab dem Planjahr unter dem Vorjahresniveau  erwartet und sind kurz-
fristig. Als passiver Rechnungsa bgrenzungsposten sind insbesond ere Einnahmen für bezahlte 
Abonnementverträge und Kartenverkäufe sowie Sponsoring für Veranstaltungen nach dem Stich-
tag berücksichtigt. 
 
 
Die kontinuierlichen Verluste bis einschließlich 2029 führen zu  einer deutlichen Verminderung 
der finanziellen Basis: 
 
 Das Eigenkapital reduziert sich von 15.096 T€ (2025) auf nur noch 3.260 T€ (2029), was 
einer Abnahme um 78 % entspricht. 
 Die Eigenkapitalquote sinkt im selben Zeitraum von 43,8 % auf 1 5,7 %, womit die wirt-
schaftliche und finanzielle Stabilität des Hauses massiv geschwächt wird. 
 
		
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8	 Erläuterungen	zu	den	haushaltsrelevanten	Positionen	
Die haushaltsrelevanten Positionen beinhalten die Veränderung d es Eigenkapitals, die Auswir-
kungen aus der Anwendung des sog. Kreislaufmodells sowie die städtischen Zuweisungen für den 
laufenden Geschäftsbet rieb, den Tarifausgleich, die Baumaßnahme n und für Investitionen und 
setzen sich im Einzelnen wie folgt zusammen: 
(Angaben	in	T€)	
Veränderung	Eigenkapital	 		
Verminderung	Eigenkapital	‐ 2.540	
‐	Planergebnis	2026	‐ 1.995	
‐	Entnahme	aus	Kapitalrücklage/Anwendung	des	sog.		
'‐	Kreislaufmodells	gem.	VI‐DS‐08124	für	das	Jahr	2026	 ‐545	
Mittelweiterleitung	 		
Auszahlung	aus	Mittelweiterleitung	 545	
‐	Anwendung	des	sog.	Kreislaufmodells	gem.		
'‐	VI‐DS‐08124	(Auszahlung	an	Stadt)	für	das	Jahr	2026	 545	
Investive	Zuweisungen	 		
Einzahlung	aus	investiven	Zuweisungen	 1.135	
‐	für	Investitionen	ins	bewegliche	Anlagevermögen	 30	
‐	Finanzierung	der	Inspizientenanlage;	dav.	71	T€ 	Mittelumwidmung	 580	
‐	Investprogramm	Klima	+	sonst.	inv.	Maßnahmen	 525	
Zuweisungen	 		
Ertrag	aus	Zuweisungen	 25.568	
‐	für	lfd.	Geschäftsbetrieb	 21.603	
‐	abzüglich	Haushaltssicherungsbeitrag	‐ 230	
‐	Kumulierter	städtischer	Tarifausgleich	2023	bis	2026	 3.020	
‐	Sonderzuweisungen	"Klassik	airleben"	 200	
‐	Baumaßnahmen	(Bau‐Instandhaltungen)	 430	
‐	Anwendung	des	sog.	Kreislaufmodells	gem.		
'‐	VI‐DS‐08124	für	das	Jahr	2026	
545	
Einzahlung	aus	Zuweisungen	 27.787	
‐	für	lfd.	Geschäftsbetrieb	 21.603	
‐	abzüglich	Haushaltssicherungsbeitrag	‐ 230	
‐	Kumulierter	städtischer	Tarifausgleich	2023	bis	2026	 5.238	
‐	Sonderzuweisungen	"Klassik	airleben"	 200	
‐	Baumaßnahmen	(Bau‐Instandhaltungen)	 430	
‐	Anwendung	des	sog.	Kreislaufmodells	gem.		
'‐	VI‐DS‐08124	für	das	Jahr	2026	 545	
		
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9	 Planungsformulare	
Erfolgsplan/Gewinn- und Verlustrechnung 
Leistungsdaten 
Finanzplan 
Liquiditätsplan 
Haushaltsrelevante Positionen 
Planbilanz 
Personalplan 
Investitionsplan 
Instandhaltungsplan 
 
 
 
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A Erfolgsplan / GuV      2026   bis  2029
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quar tal 2 Quartal 3 Quartal 4 Folgeja hre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2026 2026 2026 2026 2027 2028 2029
1. Umsatzerlöse 22.941 25.982 25.838 5.408 6.959 4.911 8.561 27.247 26.34 5 27.921
2 . B e s t a n d s v e r ä n d e r u n g e n   F E / U E 000 0000000
   a) Bestandserhöhungen 0 0 0 0000000
   b) Bestandsverminderungen 0 0 0 0000000
3 . A n d e r e   a k t i v i e r t e   E i g e n l e i s t u n g e n 000 0000000
4. Sonstige betriebliche Erträge 26.909 27.399 26.925 6.506 6.716 6.51 8 7.186 28.212 28.766 29.548
I. Gesamtleistung  49.850 53.381 52.763 11.913 13.675 11.428 15.747 55.459 55.111 57.469
5. Materialaufwand 11.183 14.287 12.375 2.765 3.697 2.557 3.356 13.522 12 .644 13.850
   a) RHB und bezogene Waren 88 115 147 31 44 34 38 146 143 152
   b) bezogene Leistungen 11.096 14.172 12.228 2.734 3.653 2.523 3.318 13.376 12.501 13.698
6. Personalaufwand 32.627 33.236 34.832 8.708 8.708 8.708 8.708 35.900 36 .951 37.762
   a) Löhne und Gehälter 27.426 27.900 29.237 7.309 7.309 7.309 7.309 30.216 31.182 3 1.935
   b) soziale Abgaben 5.201 5.336 5.595 1.399 1.399 1.399 1.399 5.684 5. 769 5.827
       ‐ davon für Altersversorgung 1.108 1.160 1.200 300 300 300 300 1 .230 1.270 1.310
7. Abschreibungen 1.446 1.470 1.500 375 375 375 375 1.500 1.500 1.500
   a) auf immat. AV  und auf SAV 1.395 1.430 1.460 365 365 365 365 1.460 1.460 1.460
   b) auf VG des Umlaufvermögens  0 0 0 0000000
   c) Sonderverlustkonto 0 0 0 0000000
   d) auf GWG's 51 40 40 10 10 10 10 40 40 40
 ‐ davon außerplanmäßige Abschreibungen 0 0 0 0000000
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.770 5.805 5.997 1.111 1.759 1. 414 1.712 6.631 6.889 6.885
II. Zwischenergebnis ‐177 ‐1.417 ‐1.940 ‐1.045 ‐865 ‐1.626 1.596 ‐2.094 ‐2.873 ‐2.528
9 . E r t r ä g e   a u s   G e w i n n a b f ü h r u n g s v e r t r a g 000 0000000
10. Erträge aus Beteiligungen 0 0 0 0000000
‐ davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0000000
1 1 . E r t r ä g e   a u s   a n d .   W e r t p .   u .   A u s l e i h .   d e s   F A V 000 0000000
‐ davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0000000
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 119 37 0 0000000
‐ davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0000000
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV 0 0 0 0000000
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 0 0000000
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen  42 30 30 0 0 0 30 30 30 30
‐ davon an verbundene Unternehmen 0 0 0 0000000
III. Finanzergebnis  77 7 ‐30 0 0 0 ‐30 ‐30 ‐30 ‐30
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0000000
IV. Ergebnis nach Steuern ‐100 ‐1.410 ‐1.970 ‐1.045 ‐865 ‐1.626 1.566 ‐2.124 ‐2.903 ‐2.558
17. Sonstige Steuern ‐31 25 25 0 1 3 22 25 25 25
Ergebnis ohne Ergebnisabführung ‐68 ‐1.435 ‐1.995 ‐1.045 ‐865 ‐1.629 1.544 ‐2.149 ‐2.928 ‐2.583
1 8 . A u s g l e i c h s z a h l u n g   a n   M i n d e r h e i t s g e s e l l s c h . 000 0000000
19. Auf Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn 0 0 0 0000000
2 0 . E r t r ä g e   a u s   V e r l u s t ü b e r n a h m e 000 0000000
V. Jahresüberschuss/‐fehlbetrag  ‐68 ‐1.435 ‐1.995 ‐1.045 ‐865 ‐1.629 1.544 ‐2.149 ‐2.928 ‐2.583
2 1 . G e w i n n ‐ / V e r l u s t v o r t r a g   a u s   V o r j a h r 000 0000000
2 2 . E n t n a h m e   R ü c k l a g e n 000 0000000
2 3 . E i n s t e l l u n g   R ü c k l a g e n 000 0000000
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust ‐68 ‐1.435 ‐1.995 ‐1.045 ‐865 ‐1.629 1.544 ‐2.149 ‐2.928 ‐2.583
Nachrichtlich
A u s s c h ü t t u n g   /   G e w i n n a b f .   a n   G e s e l l s c h a f t e r 000 0000000
( V e r l u s t ) A u s g l e i c h   d u r c h   G e s e l l s c h a f t e r 000 0000000
Vortrag auf neue Rechnung 0 0 0 0000000
E i n s t e l l u n g   G e w i n n r ü c k l a g e n 000 0000000
E n t n a h m e   G e w i n n r ü c k l a g e 000 0000000
E n t n a h m e   K a p i t a l r ü c k l a g e 000 0000000
Gesamtaufwendungen 50.037 54.853 54.759 12.959 14.540 13.057 14.203 57. 608 58.039 60.052
Gesamterträge 49.969 53.418 52.763 11.913 13.675 11.428 15.747 55.459 55 .111 57.469
30 von 41 in Zusammenstellung
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quar tal 2 Quartal 3 Quartal 4 Folgeja hre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2026 2026 2026 2026 2027 2028 2029
1. UP Umsatzerlöse 22.941 25.982 25.838 5.408 6.959 4.911 8.561 27.247 26 .345 27.921
davon Kartenverkauf 6.960 7.932 7.299 1.513 1.583 748 3.456 8.440 7.325 8 .650
davon Orchesterleistung in der Oper 9.883 10.160 10.570 2.643 2.643 2 .643 2.643 10.860 11.160 11.420
davon Gastspiele 1.491 3.071 3.176 0 1.540 675 961 3.100 3.100 3.100
davon Vermietung 1.253 1.255 1.249 414 335 50 450 1.362 1.362 1.415
davon Sponsoring 2.059 2.350 2.237 500 500 619 619 2.186 2.071 1.991
davon Mieten und Pachten 99 100 104 26 26 26 26 104 104 104
davon Leistungen für Dritte 627 615 717 216 177 86 237 739 762 774
davon Vorverkaufsgebühren 220 180 150 38 38 38 38 150 155 160
davon Programmverkauf 115 125 110 30 25 20 35 110 110 110
davon Werbung/Anzeigen 99 64 66 25 19 5 17 56 56 57
davon Medienerlöse 117 110 140 0 70 0 70 120 120 120
d a v o n   p e r i o d e n f r e m d e   U m s a t z e r l ö s e ‐ 6 400 0000000
davon Übrige 82 20 20 3 3 2 11 20 20 20
4. UP Sonstige betriebliche Erträge 26.909 27.399 26.925 6.506 6.716 6 .518 7.186 28.212 28.766 29.548
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaush
a 25.100 25.312 25.568 6.206 6.406 6.206 6.751 26.805 27.285 28.091
davon öffentliche Zuwendungen Dritter 81 170 142 30 30 30 52 142 249 205
davon Spenden 506 393 240 40 50 60 90 290 257 277
davon Auflösungen von Sonderposten 685 775 805 201 201 201 201 805 805 80 5
d a v o n   p e r i o d e n f r e m d e   E r t r ä g e 3 0 1 5 7 60 0000000
davon Erstattungen Dritter 229 158 155 26 26 18 86 155 155 155
d a v o n   Ü b r i g e 6 1 5 1 5 3336 1 5 1 5 1 5
5a. UP RHB und bezogene Waren 88 115 147 31 44 34 38 146 143 152
i. W. Fachbedarf und Verbrauchsmaterialien 88 115 147 31 44 34 38 146 14 3 152
5b. UP bezogene Leistungen 11.096 14.172 12.228 2.734 3.653 2.523 3.318 13.376 12.501 13.698
 davon Honorare 5.418 7.568 5.786 1.382 1.960 747 1.697 6.650 5.787 6.695
davon veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 2.637 3.109 3.329 554 801 1.185 788 3.473 3.421 3.597
davon Energie/Abwasser/Wasser 1.317 1.240 1.313 328 328 328 328 1.350 1. 391 1.434
davon Orchesteraushilfen 370 462 402 100 102 100 100 402 406 433
davon Marketing‐ und Vertriebsaufwand 968 1.157 999 296 296 110 298 1.0 55 1.063 1.077
davon LVB‐Abgabe 118 120 134 30 30 36 38 145 147 160
davon GEMA‐Gebühren 154 265 135 40 40 15 41 150 135 150
davon veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 109 239 121 1 93 1 26 142 14 2 142
d a v o n   p e r i o d e n f r e m d e   b e z o g e n e   L e i s t u n g e n 060 0000000
d a v o n   Ü b r i g e 469 232399 1 0
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.770 5.805 5.997 1.111 1.75 9 1.414 1.712 6.631 6.889 6.885
davon Instandhaltung (lfd. und Bau) 1.105 975 1.031 240 243 308 239 1.4 98 1.583 1.650
davon sonstige Fremdleistungen 838 975 935 245 259 165 266 911 1.083 1.10 3
davon Verwaltungsaufwand 115 108 123 32 32 27 32 121 124 128
davon Reisekosten 869 1.719 1.588 37 664 360 527 1.686 1.693 1.695
davon IT‐Kosten 850 780 901 234 223 223 223 1.055 922 910
davon Miete/Leasing 196 229 248 60 68 60 60 251 272 278
davon periodenfremde Aufwendungen 35 108 0 0000000
davon Übrige 763 911 1.171 263 270 272 366 1.109 1.212 1.121
31 von 41 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 2026 bis 2029
Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quartal 4 Folgeja hre
2024 2025 2026 2026 2026 2026 2026 2027 2028 2029
Entgeltliche Konzerte
Großer Saal 1
   Besucher Großer Saal 1 139.444 154.793 148.818 37.031 37.114 18.876 55.797 151.718 136.183 153.022
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 129.368 143.314 138.065 34.3 55 34.432 17.512 51.765 140.755 126.343 141.965
   Gesamtplätze Großer Saal 1 180.802 181.005 175.173 43.518 43.343 21 .913 66.399 180.552 160.269 179.019
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 116 121 116 30 30 14 42 122 110 12 1
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 5.988 6.881 6.276 1.462 1.423 726 2.666 7.350 6.182 7.231
Mendelssohn‐Saal 1
   Besucher Mendelssohn‐Saal 1 21.811 24.016 22.450 8.820 5.480 2.000 6 .150 24.029 20.620 22.782
   dav. zahlende Besucher Mendelssohn‐Saal 1 19.267 21.495 19.831 7. 791 4.841 1.767 5.433 21.226 18.215 20.125
   Gesamtplätze Mendelssohn‐Saal 1 35.571 36.597 34.118 13.698 8.640 2 .750 9.030 32.878 28.170 30.730
   Anzahl Veranstaltungen Mendelssohn‐Saal 1 90 87 84 32 22 7 23 82 71 76
   Erlöse aus Eintritt Mendelssohn‐Saal 1 304 376 317 125 67 31 95 357 29 0 335
Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1
   Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 9.733 8.944 10.560 770 3.9 58 740 5.092 10.560 10.560 10.560
   dav. zahlende Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 9.128 8.3 10 9.904 722 3.712 694 4. 775 9.904 9.904 9.904
   Gesamtplätze Veranst. sonstige/außer Haus 1 10.003 9.110 11.010 9 00 4.098 870 5.142 11.010 11.010 11.010
   Anzahl Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1 38 22 58 15 19 14 10 58 5 85 8
   Erlöse aus Eintritt Veranst. sonstige/außer Haus 1 664 673 706 8 1 86 8 503 732 722 733
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte
   Besucher entgeltlicher Konzerte 1 170.988 187.753 181.828 46.621 4 6.552 21.616 67.039 186.307 167.363 186.364
   dav. zahlende Besucher  entgeltlicher Konzerte 1 157.763 173.11 9 167.800 42.869 42.985 19.973 61.973 171.885 154.461 171.993
   Gesamtplätze entgeltlicher Konzerte 1 226.376 226.712 220.301 58. 116 56.081 25.533 80.571 224.440 199.449 220.759
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte 1 244 230 258 77 71 3 5 75 262 239 255
   Erlöse aus Eintritt  entgeltlicher Konzerte 1 6.956 7.930 7.299 1 .595 1.676 764 3.264 8.440 7.195 8.300
Auslastungsquote in % 2 75,53 82,82 82,54 80,22 83,01 84,66 83,20 83,01 8 3,91 84,42
Besucher je Veranstaltung 2 701 816 705 605 656 618 894 711 700 731
Erlöse je Besucher in € 2 41 42 40 34 36 35 49 45 43 45
Unentgeltliche Konzerte
   Besucher unentgeltlicher Konzerte 1 73.696 78.150 75.800 7.300 5.0 00 63.500 0 75.800 75.800 75.800
   Gesamtplätze unentgeltlicher Konzerte 1 74.531 79.031 75.800 7.30 0 5.000 63.500 0 75.800 75.800 75.800
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Konzerte 1 9 772140777
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Vermittlungsarbeit
   Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 10.318 6.280 7 .025 2.145 1.095 1.725 2.060 7.100 7.100 7.100
   dav. zahlende Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 1 3 4 3 8 800000000
   Anzahl Veranstaltungen Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 74 99 80 25 23 10 22 83 83 83
   Erlöse aus Eintritt Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 1 2 0 0000000
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit
   Besucher gesamt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 255.002 272.183 264.653 56.066 52. 647 86.841 69.099 269.207 250.263 26 9.264
   Anzahl Veranstaltungen/Konzerte /Musikpädagogische Vermittlungsarbeit gesamt 1 327 336 345 104 95 49 97 352 329 345
   Erlöse aus Eintritt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 6.957 7.932 7.299 1.595 1.676 764 3.264 8.440 7.195 8.300
Auswärtige Gastspiele
   Besucher auswärtige Gastspiele 1 29.872 55.372 43.200 0 21.600 9.00 0 12.600 32.400 32.400 32.400
   Anzahl Veranstaltungen auswärtige Gastspiele 1 16 29 24 0 12 5 7 20 20 20
   Anzahl Gastspielorte 1 11 18 1 70656 1 5 1 5 1 5
   Erlöse aus Gastspielen 1 1.445 3.033 3.176 0 1.540 675 961 3.100 3.100 3.100
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb
   Besucher Hausvermietungen 1 167.010 155.000 150.000 55.000 45.000 5 .000 45.000 150.000 150.000 150.000
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietungen 1 255 270 230 80 70 10 70 230 230 230
   Erlöse aus Vermietungen 1 1.253 1.255 1.249 414 335 50 450 1.262 1.356 1.325
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester
   Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 184.101 171.224 184. 877 31.612 30.552 76.306 46. 407 189.856 177.840 190.021
   dav. zahlende Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 112. 454 103.755 115.960 29.355 28.370 15. 142 43.093 120.584 109.426 176.453
   Gesamtplätze Veranstaltungen mit Gewandhausorchester 1 205.782 178.949 192.163 34.227 31.618 77. 118 49.200 200.026 184.837 198.151
   Anzahl Veranstaltungen mit Gewandhausorchester 1 80 68 74 19 17 11 2 77 86 87 7
   Erlöse aus Eintritt mit Gewandhausorchester 1 5.804 5.913 6.214 1 .348 1.430 699 2.737 7.257 6.187 7.082
32 von 41 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2026 bis 2029
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2027 2028 2029
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐25.756 ‐27.310 ‐27.946 ‐29.386 ‐30.719 ‐31.156
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 24.235 24.426 27.787 26.805 27.285 28.091
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 587 563 382 432 506 482
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 000000
‐ Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 000000
‐ Auszahlung eines Zuschusses an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung 000000
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.446 1.470 1.500 1.500 1.50 0 1.500
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 19 ‐567 0000
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐685 ‐775 ‐805 ‐805 ‐805 ‐805
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 7 81 ‐31 ‐31 ‐30 ‐30
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 100 ‐405 0000
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 1 ‐ 1 50000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge ‐77 ‐7 30 30 30 30
‐ Sonstige Beteiligungserträge 000000
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 000000
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐/+ Ertragssteuerzahlungen 000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 0 ‐159 0 0 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐122 ‐2.539 758 ‐1.4 55 ‐2.233 ‐1.888
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 1.240 1.135 1.135 280 30 30
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen 
der öffentlichen Hand  8 1 5 30000
‐ Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 000000
‐ Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 
an Dritte 000000
‐ Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG 000000
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 000000
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. A V 000000
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV  000000
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐623 ‐664 ‐1.45 4 ‐320 ‐70 ‐70
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 000000
‐ Auszahlungen für Investitionen FA V 000000
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi‐
permanenten Cash‐Pool‐Forderungen 000000
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 000000
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 000000
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 000000
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
+ Erhaltene Zinsen 122 40 0000
+ Erhaltene Dividenden 000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit 820 564 ‐319 ‐40 ‐40 ‐40
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 000000
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 000000
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig 000000
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  000000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 000000
+ Einzahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 000000
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Forderungen 000000
+/‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Verbindlichkeiten 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐ gezahlte Zinsen 000000
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzi g ‐1.635 ‐545 ‐545 ‐545 ‐545 ‐545
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter 000000
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  000000
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit ‐1.635 ‐545 ‐545 ‐545 ‐545 ‐545
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐938 ‐2.521 ‐106 ‐2.040 ‐2.818 ‐2.473
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 000000
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 000000
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 9.214 8.276 5.755 5.650 3.610 792
Finanzmittelbestand Ende der Periode  8.276 5.755 5.650 3.610 792 ‐1. 680
Bestand Cash Management 5.800 4.500 4.000 1.500 0 0
davon Bestand Cash Pooling 000000
davon Liquiditätsbewirtschaftung 5.800 4.500 4.000 1.500 0 0
liquide Mittel (ohne Cash Management) 2.476 1.255 1.650 2.110 792 ‐1.68 0
33 von 41 in Zusammenstellung
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2026
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐27.946 ‐2.440 ‐2.440 ‐2.440 ‐2.450 ‐2.450 ‐2.450 ‐2.642 ‐2.642 ‐2.642 ‐1 .783 ‐1.783 ‐1.783
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 27.786 1.781 1.781 1.781 1.781 1.781 1.781 1.981 2.211 1.781 1.781 1.781 7. 564
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und Zuschüssen 
der öffentlichen Hand 3 8 2 2 32 32 32 72 72 73 03 03 04 74 74 7
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 0 000000000000
‐ Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisungen 0 000000000000
‐ Auszahlung eines Zuschusses an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung 0 000000000000
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.500 125 125 125 125 125 125 1 25 125 125 125 125 125
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 0
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐805 ‐67 ‐67 ‐6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7‐ 6 7
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐ 3 1 00000000000 ‐ 3 1
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0 000000000000
‐ / + G e w i n n / V e r l u s t   a u s   A b g a n g   v o n   A V 0 000000000000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 30 00000000000 3 0
‐ Sonstige Beteiligungserträge 0 000000000000
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0 000000000000
+ / ‐ E r t r a g s s t e u e r a u f w a n d / ‐ e r t r a g 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
+ / ‐ E r t r a g s s t e u e r z a h l u n g e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen ‐159 0000000 ‐ 1 5 90000
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit 757 ‐578 ‐578 ‐578 ‐585 ‐585 ‐585 ‐573 ‐502 ‐773 103 103 5.885
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen der 
Stadt Leipzig 1 . 1 3 5 00 2 6 000000 5 2 500 3 5 0
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen der 
öffentlichen Hand  0 000000000000
‐ Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen der 
Stadt Leipzig 0 000000000000
‐ Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen an 
Dritte 0 000000000000
‐ Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   i m m a t .   A V 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n     i m m a t .   A V 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   S A V   0 000000000000
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐1.454 ‐3 ‐3 ‐33 ‐3 ‐3 ‐3 ‐528 ‐528 ‐3 ‐3 ‐3 ‐337
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   F A V 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n   F A V 0 000000000000
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi‐
permanenten Cash‐Pool‐Forderungen 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   a u s   d e m   K o n s o l i d i e r u n g s k r e i s 0 0000000 00000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   Z u g ä n g e   z u m   K o n s o l i d i e r u n g s k r e i s 0 000000000000
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0 000000000000
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
+ E r h a l t e n e   Z i n s e n 0 000000000000
+ E r h a l t e n e   D i v i d e n d e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐319 ‐3 ‐3 227 ‐3 ‐3 ‐3 ‐528 ‐528 522 ‐3 ‐3 13
3. Finanzierungstätigkeit
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   E K ‐ Z u f ü h r u n g e n   d e r   S t a d t   L e i p z i g 0 000000000000
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   E K ‐ H e r a b s e t z u n g   d e r   S t a d t   L e i p z i g 0 00000000000 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0 000000000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0 000000000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0 000000000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 0 000000000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0 000000000000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 0 000000000000
‐/+ Einzahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 0 000000000000
+/‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Forderungen 0 000000000000
‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Verbindlichkeiten 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ g e z a h l t e   Z i n s e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a n   d i e   G e s e l l s c h a f t e r i n   S t a d t   L e i p z i g ‐ 5 4 5 00000000 000 ‐ 5 4 5
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minder
h 0 000000000000
+ / ‐ E i n ‐   u .   A u s z a h l u n g e n   a u s   E r g e b n i s a b f ü h r u n g s v e r t r a g   0 00000000 0000
+ / ‐ S o n s t i g e   E i n ‐   u .   A u s z a h l u n g e n 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit ‐ 5 4 4 00000000000 ‐ 5 4 4
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐106 ‐581 ‐581 ‐351 ‐588 ‐588 ‐588 ‐1.101 ‐1.030 ‐251 100 100 5.354
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0 000000000000
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0 000000000000
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 5.755 5.755 5.174 4.593 4.241 3.653 3.065 2.477 1.376 346 95 196 296
Finanzmittelbestand Ende der Periode  5.650 5.174 4.593 4.241 3.653 3 .065 2.477 1.376 346 95 196 296 5.650
B e s t a n d   C a s h   M a n a g e m e n t 4 . 0 0 04 . 0 0 0 3 . 0 0 0 2 . 5 0 0 2 . 0 0 0 1 . 5 0 0 1 . 0 0 000000 4.000
d a v o n   B e s t a n d   C a s h   P o o l i n g 0 000000000000
davon Liquiditätsbewirtschaftung 4.000 4.000 3.000 2.500 2.000 1.500 1 . 0 0 000000 4 . 0 0 0
liquide Mittel (ohne Cash Management) 1.650 1.174 1.593 1.741 1.653 1 .565 1.477 1.376 346 95 196 296 1.650
34 von 41 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2026 bis 2029
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2027 2028 2029
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital ‐1.703 ‐1.980 ‐2.540 ‐2. 694 ‐3.473 ‐3.128
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto) 000000
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich 000000
Einzahlung aus Verlustausgleich 000000
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung 000000
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 1.635 545 545 545 545 545
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt 000000
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt 000000
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht 000000
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht 000000
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen   000000
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen 000000
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen 000000
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten 000000
Auszahlung Grunddienstbarkeiten 000000
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben 000000
Auszahlung Konzessionsabgaben 000000
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage 000000
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen 000000
Einzahlung aus Kostenerstattungen 000000
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt 000000
Einzahlung aus Leistungsentgelt 000000
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 1.240 1.135 1.135 280 30 30
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 25.100 25.312 25.568 26.805 27.285 28.091
Einzahlung aus Zuweisungen 24.235 24.426 27.787 26.805 27.285 28.091
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 000000
Aufwand aus weitere Ansätze 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze 000000
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze2 000000
Aufwand aus weitere Ansätze2 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze2 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze2 000000
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze3 000000
Aufwand aus weitere Ansätze3 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze3 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze3 000000
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
4 000000
Aufwand aus weitere Ansätze4 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze4 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze4 000000
35 von 41 in Zusammenstellung
Bilanz 2026 bis    2029
Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Aktiva
A. Anlagevermögen 24.866 24.060 24.014 22.834 21.404 19.974
    I .   I m m a t e r i e l l e   V e r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e 2 9 1 00000
 II.   Sachanlagen 24.837 24.050 24.014 22.834 21.404 19.974
III.   Finanzanlagen 000000
B. Umlaufvermögen 12.172 10.241 7.917 5.878 3.060 587
  I.    Vorräte 66 60 60 60 60 60
 II.   
FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 9.630 8.926 6.208 3.708 2.208 2.208
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  1.591 1.500 1.500 1. 500 1.500 1.500
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 000000
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht 000000
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 7.559 6. 946 4.228 1.728 228 228
5. Sonstige Vermögensgegenstände 480 480 480 480 480 480
III.   Wertpapiere 000000
IV.   Kassenbestand, Guthaben be i Kreditinstituten 2.476 1.255 1.65 0 2.110 792 ‐1.680
C. Rechnungsabgrenzungsposten 152 150 150 150 150 150
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG 000000
E. Aktive latente Steuern 000000
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver. 000000
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag  000000
Summe Aktiva 37.190 34.452 32.082 28.862 24.614 20.712
Treuhandvermögen 000000
Passiva
A. Eigenkapital 17.076 15.096 12.556 9.862 6.388 3.260
I . G e z e i c h n e t e s   K a p i t a l / f e s t g e s e t z t e s   K a p i t a l / S t a m m k a p i t a l 000000
II.   Kapitalrücklage 15. 067 14.522 13.977 13.432 12.887 12.342
III.   Gewinnrücklagen 913 913 913 913 913 913
1 .   G e s e t z l i c h e   R ü c k l a g e 000000
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen 000000
3 .   S a t z u n g s m ä ß i g e   R ü c k l a g e n 000000
4. Andere Gewinnrücklagen 913 913 913 913 913 913
5 .   S o n d e r r ü c k l a g e n   D M B i l G 000000
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag 1.163 1.095 ‐340 ‐2.335 ‐4.484 ‐7.4 12
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag ‐68 ‐1.435 ‐1.995 ‐2.149 ‐2.928 ‐ 2.583
V I . B i l a n z g e w i n n / B i l a n z v e r l u s t 000000
V I I . N i c h t   d u r c h   E i g e n k a p i t a l   g e d e c k t e   F e h l b e t r a g 000000
VIII. Ausgleichsposten für Ant eile anderer Gesellschafter 000000
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 000000
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 7.243 7.671 8.701 8.176 7.401 6.626
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 7.243 7.671 8.701 8.1 76 7.401 6.626
2 . S o n d e r p o s t e n   a u s   n i c h t ö f f e n t l i c h e n   F ö r d e r m i t t e l n 000000
3 . W e i t e r e   S o n d e r p o s t e n 000000
D. Empfangene Ertragszuschüsse 000000
E. Rückstellungen 2.665 2.098 2.098 2.098 2.098 2.098
1. Rückst. für Pensionen und ä hnliche Verpflichtungen 787 770 750 73 0 710 690
2 . S t e u e r r ü c k s t e l l u n g e n 000000
3. Sonstige Rückstellungen 1.878 1.328 1.348 1.368 1.388 1.408
F. Verbindlichkeiten 7.487 7.187 6.328 6.328 6.328 6.328
1 . A n l e i h e n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
3 . E r h a l t e n e   A n z a h l u n g e n   a u f   B e s t e l l u n g e n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
4. Verbindlichkeiten aus Liefer ungen und Leistungen 1.992 2.000 2.0 00 2.000 2.000 2.000
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.992 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
5 . V e r b i n d l i c h k e i t e n   a u s   W e c h s e l n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt. 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben
1.201 987 128 128 128 128
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.201 987 128 128 128 128
10. Sonstige Verbindlichkeite n 4.293 4.200 4.200 4.200 4.200 4.200
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 4.293 4.200 4.200 4.200 4.200 4.200
G. Rechnungsabgrenzungsposten 2.720 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400
H. Passive latente Steuern 000000
Summe Passiva 37.190 34.452 32.082 28.863 24.615 20.712
Treuhandverbindlichkeiten 000000
36 von 41 in Zusammenstellung
Personal 2026 bis 2029
Gewandhaus zu Leipzig              
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2024 2025 2026 2027 2028 2029
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraume
s 301 298 291 291 291 291
          davon Frauen 135 130 130 130 130 130
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 299,0 0 296,00 291,00 291,00 291,00 291,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 274,59 273,8 8 277,54 277,54 277,54 277,54
 Auszubildende 3,00 3,00 5,00 5,00 5,00 5,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2024 2025 2026 2027 2028 2029
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Gewandhausdirektion 5,11 5,28 5,49 5,49 5,49 5,49
2 Konzertbüro/Organis t 7,47 7,63 7,23 7,23 7,23 7,23
3 Gewandhausarchi v 2,90 2,77 2,77 2,77 2,77 2,77
4 Musikvermittlun g 2,39 2,19 2,48 2,48 2,48 2,48
5 Fundraisin g 4,66 4,88 4,88 4,88 4,88 4,88
6 Verwaltungsdirektion 4,13 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
7 Personalbüro 3,70 3,79 4,36 4,36 4,36 4,36
8 Orchester und Orchesterbüro 184,02 183,2
8 188,91 188,91 188,91 188,91
9 Chorbüro 6,29 6,16 6,21 6,21 6,21 6,21
10 Mendelssohn‐Orchesterakademie 1,10 1,18 0,68 0,68 0,68 0,68
11 Marketing 4,51 4,51 5,31 5,31 5,31 5,31
12 Vertrieb 6,47 6,32 6,23 6,23 6,23 6,23
13 Betriebsbüro/Veranstaltungstechni
k 14,49 14,8 4 14,49 14,49 14,49 14,49
14 Finanz‐ und Rechnungswese n 5,68 5,73 5,80 5,80 5,80 5,80
15 Technik Leitg., Sekret. 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
16 Gebäudet. Klima/Heizung/Sanitä
r 5,25 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
17 Gebäudet. Elektro/Beleuchtun g 3,50 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
18 Gebäudet. Bauliche Anlage n 3,50 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
19 Produktionssysteme 4,01 4,51 4,51 4,51 4,51 4,51
20 Allgemeine Dienst
e 3,41 3,81 4,21 4,21 4,21 4,21
21 Pauschaler Abzug für temporär nicht besetzte Stelle n 0,00 0,00 ‐3,00 ‐3,00 ‐3,00 ‐3,00
Summe 274,59 273,8 8 277,54 277,54 277,54 277,54
    darunter Teilzeitstellen 76,00 69,00 44,00 44,00 44,00 44,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028 2029
Stellen (Angabe in VZÄ) 274,59 280,53 271,63 280,53 273,8 8 280,54 280,54 280,54 280,54
nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
37 von 41 in Zusammenstellung
Investitionen 2026 bis
Gewandhaus zu Leipzig               2029
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung
2025 2026 2027 2028 2029
1 lfd. Investitionen ins beweglic he Anlagevermögen (FHH u. EM/SL) 7 73 03 03 03 0
2 Aufbau eines Gründaches (FHH) 4 70000
3 M u s i k i n s t r u m e n t e   ( D r i t t e ) 5 30000
4 zusätzl. Investprogramm Vorplanung/Klima + sonst. Inv. Maßnahm en
(PSP 7.0000019.740) (FHH)
222 1.384 250 0 0
5 S z e n i s c h e   B e l e u c h t u n g   G S   ( B e h e r b e r u n g s s t e u e r / F H H ) 2 2 50000
Investitionen in GWG 40 40 40 40 40
Summe übrige Investitionsprojekte 2027
Summe übrige Investitionsprojekte 2028
Summe übrige Investitionsprojekte 2029
Summe gesamt 664 1.454 320 70 70
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 554 1.414 280 30 30
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 5 30000
K r e d i t a u f n a h m e 00000
Eigenanteil 57 40 40 40 40
Zusammensetzung der Pos. investive Zuweisungen Stadt Leipzig im Planjahr :
- lfd. Investititionen ins bewegliche Anlagevermögen 30.000 € (Lfd. Nr. 1)
- investive Großmaßnahmen Anteil 2026 525.000 € (Bestandteil in Lfd. Nr. 4)
- investive Großmaßnahmen Anteil 2025 525.000 € (Bestandteil in Lfd. Nr. 4)
- Vorplanung von Maßnahmen (Restmittel aus 2024) 334.000 € (Bestandteil in Lfd. Nr. 4)
Summe: 1.414.000 € 
nachrichtlich:
Sowohl die nachträgliche städtische Teil-Finanzierung der Inspizientenanlage (Rückführung zur 
GewinnRL) in Höhe von 350.000 € als auch die geplante Umwidmung von Mitteln aus dem ErgebnisHH in 
den FinanzHH zur Finanzierung der Inspizientenanlage in Höhe von 230.000 € haben keine Auswirkung 
auf die Investitionsplanung, da die Investition bereits in 2024 erfolgte. Diese führen im Nachgang 
(lediglich) zu Zuführungen zum Sonderposten für bezuschusstes Anlagevermögen, deren Auflösungen zur 
Neutralisation der Abschreibungen führen.
38 von 41 in Zusammenstellung
Instandhaltungsplan 2026    bis 2029
Gewandhaus zu Leipzig              
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung
2025 2026 2027 2028 2029
1 Bau‐Instandhaltungen 2025 bis 2029 399 182 622 621 620
‐ dav. übrige Bau‐Instandhaltungen lfd. Jahr 273 182 622 621 620
‐ dav. übrige Bau‐Instandhaltungen Überhang Vj. 127 0 0 0 0
2 Übrige Maßnahmen an technischen Anlagen 157 248 38 39 40
‐ dav Kälteanlage (Energie/MA) 99 97 0 0 0
‐ dav. TK‐Anlage (FL/sbA) 40 40 0 0 0
‐ dav. Klimaanlage (FL/sbA) 0 75 0 0 0
‐ dav. Sprachalarmierung (Miete/sbA) 18 36 38 39 40
3 lfd. Instandhaltungen (i. W. verpfl. Wartungen) 343 644 669 719 800
4 Instrumentenreparaturen 233 205 207 243 230
Summe gesamt 1.132 1.279 1.536 1.622 1.690
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 557 589 660 660 660
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0000 0
Kreditaufnahme 0000 0
Eigenanteil  575 690 876 962 1.030
39 von 41 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig
WP 2026 ff.
Erw. 2025/
01.01.2026 Zugang Abgang 31.12.2026 Zugang Abgang 31.12.2027 Zugang Abgang 31.12.2028 Zugang Abgang 31.12.2029
Eigenkapital 15.096 -2.730 -190 12.556 -2.149 -1.450 9.862 -2.928 -1.604 6.388 -2.583 -2.383 3.260
Kapitalrücklage 14.522 0 545 13.977 0 545 13.432 0 545 12.887 0 545 12.342
dav. Widmungsvermögen zum 31.12.2011 14.269 0 545 13.724 0 545 13.179 0 545 12.634 0 545 12.089
dav. andere Kapitalrücklage (Rechnerische Differenz zwischen 
Vermögen und Schulden per 01.01.1995)
254 0 0 254 0 0 254 0 0 254 0 0 254
Gewinnrücklagen 913 700 700 913 00 913 00 913 00 913
dav. Satzungsmäßige Rücklagen (zweckgebundene Rücklagen) 0 350 350 00 0 00 0 00 0 0
dav. andere Gewinnrücklagen (allgemeine Rücklagen) 913 350 350 913 0 0 913 0 0 913 0 0 913
Gewinnvortrag/Verlustvortrag 1.095 -1.435 0 -340 00 -2.335 00 -4.484 00 -7.412
Rest aus Jahresüberschuss 2021 1.257 0 0 1.257 0 0 1.257 0 0 1.257 0 0 1.257
Jahresfehlbetrag 2023 -93 0 0 -93 0 0 -93 0 0 -93 0 0 -93
Jahresfehlbetrag 2024 -68 0 0 -68 0 0 -68 0 0 -68 0 0 -68
Jahresfehlbetrag Erw. 2025 0 -1.435 0 -1.435 0 0 -1.435 0 0 -1.435 0 0 -1.43 5
Jahresfehlbetrag Plan 2026 0 0 0 0 -1.995 0 -1.995 0 0 -1.995 0 0 -1.995
Jahresfehlbetrag Plan 2027 0 0 0 0 0 0 0 -2.149 0 -2.149 0 0 -2.149
Jahresfehlbetrag Plan 2028 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2.928 0 -2.928
Jahresfehlbetrag -1.435 -1.995 -1.435 -1.995 -2.149 -1.995 -2.149 -2.928 -2.149 -2.928 -2.583 -2.928 -2.583
Jahresfehlbetrag Erw. 2025 -1.435 0 -1.435 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jahresfehlbetrag Plan 2026 0 -1.995 0 -1.995 0 -1.995 0 0 0 0 0 0 0
Jahresfehlbetrag Plan 2027 0 0 0 0 -2.149 0 -2.149 0 -2.149 0 0 0 0
Jahresfehlbetrag Plan 2028 0 0 0 0 0 0 0 -2.928 0 -2.928 0 -2.928 0
Jahresfehlbetrag Plan 2029 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2.583 0 -2.583
Entwicklung des Eigenkapitals im Planungszeitraum 2026 bis 2029 (in TEUR)
1 | 1
40 von 41 in Zusammenstellung
Städtische Zuweisungen ‐ Gewandhaus
Position Ist Plan Erw. Plan Plan Plan Plan
2024 2025 2025 2026 2027 2028 2029
1. Ertragswirksame Zuweisungen
Basiszuweisung 19.840 19.840 19.840 19.840 19.840 19.840 19.840
kumulierte Tarifabschlusseffekte 2017‐2020 52 52 52 52 52 52 52
Tarifausgleich 2021/2022 476 476 476 476 476 476 476
Mehrbedarf aus struktureller Unterfinanzierung 250 500 500 500 500 50 0 500
Mehrbedarf aus überplanmäßigen Sozialabgaben nach der 
Kalkulation der letzten Basiszuweisung 595 665 665 735 735 735 735
Sonderzuweisung Festivallandschaft 
gem. VI‐DS‐06656 0 220 220 0 220 0 220
Sonderzuweisung Klassik airleben 
gem. VI‐DS‐06783 200 200 200 200 200 200 200
Basisinstandhaltung 302 430 430 430 660 660 660
Beiträge zur Haushaltskonsolidierung 
der Stadt Leipzig 0 0 ‐30 ‐230 ‐287 ‐287 ‐287
Tarifausgleich 1.529 2.098 2.218 3.020 3.864 4.564 5.150
Kreislaufmodell 1.635 545 545 545 545 545 545
Mittel aus der Beherbergungssteuer (RB VII‐DS‐10220‐NF‐02) 92 0 70 0000
Mittel Basisinstandhaltung Vorjahre 130 0 127 0000
Summe  25.100 25.026 25.312 25.568 26.805 27.285 28.091
Ansatz WP 2026 25.100 25.026 25.312 25.568 26.805 27.285 28.091
Differenz  0000000
2. Einzahlungen aus ertragswirksamen Zuweisungen
Tarifausgleich lfd. Jahr ‐1.529 ‐2.098 ‐2.218 0000
Basisinstandhaltung Vorjahre ‐130 0 ‐127 0000
Kreislaufmodell ‐ Mittelweiterleitung Stadt ‐1.635 ‐545 ‐545 ‐545 ‐5 45 ‐545 ‐545
Kreislaufmodell ‐ Erhöhung Zuweisung 1.635 545 545 545 545 545 545
Spitzabrechnung für Vj. 595 1.557 1.529 2.218 0 0 0
Mittel aus der Beherbergungssteuer (RB VII‐DS‐10220‐NF‐
02/Verbrauch im Folgejahr) 70 0 ‐70 0000
Basisinstandhaltung lfd. Jahr/Verbrauch im Folgejahr) 128 000000
Summe 24.235 24.485 24.426 27.786 26.805 27.285 28.091
Ansatz WP 2026 24.235 24.485 24.426 27.787 26.805 27.285 28.091
Differenz 0000000
3. investive Zuweisungen/Einzahlungen aus investiven Zuweisungen
bewegliches Anlagevermögen 60 60 30 30 30 30 30
Umwidmungen aus dem ErgebnisHH zur Finanzierung der 
Erneuerung der Inspizientenanlage  230 230 230 230 0 0 0
E‐Mail Hr. Linke 
15./16.08.2024 Vorplanungsmittel (PSP 7.0000019.740) 600 000000
E‐Mail Hr. Linke 
15./16.08.2024
Investprogramm (Klima + sonst. inv. Maßnahmen)
(PSP 7.0000019.740) 0 1.750 875 875 250 0 0
Mittel aus der 
Beherbergungssteuer  RB VII‐DS‐10220‐NF‐02 350 000000
Summe 1.240 2.040 1.135 1.135 280 30 30
Ansatz WP 2026 1.240 2.040 1.135 1.135 280 30 30
Differenz 0000000
Zusammenfassung
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 1.240 2.040 1.135 1.135 280 30 30
Ertrag aus Zuweisungen 25.100 25.026 25.312 25.568 26.805 27.285 28.091
Einzahlung aus Zuweisungen 24.235 24.485 24.426 27.786 26.805 27.285 28.091
nachrichtlich:
Finanzplan Einzahlungen aus städtischen Zuweisungen 
lfd. GB
24.235 24.485 24.426 27.787 26.805 27.285 28.378
Einzahlungen aus Investitionszuweisungen 
der Stadt
1.240 2.040 1.135 1.135 280 30 30
lt. RB VII‐DS‐07548 
vom 15.03.2023 
und Fortschreibung 
für die Jahre 2027 ‐ 2029
davon nicht 
liquiditätswirksam/ zusätzlich 
liquiditätswirksam
lt. RB VII‐DS‐07548 
vom 15.03.2023 
und Fortschreibung 
für die Jahre 2027 ‐ 2029
neu kalkuliert/zusätzlich 
berücksichtigt
41 von 41 in Zusammenstellung