Bestätigung der Vergabe: Koordinierungsstelle Netzwerk Leipziger Freiheit - Initiative für kooperatives und bezahlbares Wohnen 2025-2026
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-00327
Datum: 2024-12-11
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/4 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-00327 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Stadtentwicklung und Bau 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-00327 Dezernat Stadtentwicklung 
und Bau 
 
Betreff: 
Bestätigung der Vergabe: Koordinierungsstelle Netzwerk Leipziger 
Freiheit - Initiative für kooperatives und bezahlbares Wohnen 2025-2026 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Finanzen 16.12.2024 1. Lesung 
FA Finanzen 06.01.2025 2. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau 07.01.2025 Vorberatung 
FA Finanzen 13.01.2025 2. Lesung 
Ratsversammlung 15.01.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“ Bezahlbares Wohnen 
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ja 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Vergabevorschlag für die Koordinierungsstelle Netzwerk Leipziger Freiheit wird 
gem. § 10 Pkt. 3 c) der Hauptsatzung beschlossen. 
2. Die Mittel i.H.v. 199.400 EUR sind in den Haushaltsjahren 2025 und 2026 im Budget 
des Amtes für Wohnungsbau und Stadterneuerung im PSP-Element 1.100.52.2.0.01 
und Innenauftrag 106452200001 eingeplant. 
 
 
Zusammenfassung: Der Vergabevorschlag für die Koordinierungsstelle Netzwerk Leipziger 
Freiheit mit einem Auftragswert in Höhe von rund 199.400 Euro für die Jahre 2025 und 2026 
muss vom Verwaltungsausschuss beschlossen werden. 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
--- 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
--- 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
öffentlich mit nichtöffentlichen Anlagen 
 
III.  Strategische Ziele 
Ziele: Bezahlbares Wohnen 
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Umsetzung des Wohnungspolitischen 
Konzeptes Fortschreibung 2023 für 
bezahlbares und kooperatives Wohnen. 
Im Sinne der Leipzig Strategie 2035 wird 
mit der Tätigkeit der Koordinierungsstelle 
Netzwerk Leipziger Freiheit 
insbesondere auf die Handlungsfelder 
Lebensqualität steigern und 
Stadtgesellschaft zusammenhalten, 
abgezielt. Es handelt sich um einen 
stadtweiten Ansatz, der den 
fachübergreifenden 
Schwerpunktbereichen Rechnung zu 
tragen versucht. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Entsprechend der Hauptsatzung §10 
Punkt 3 c) entscheidet der 
Verwaltungsausschuss über den 
Abschluss von Verträgen bei einem Wert von über 150.000 Euro, bei einmaligen Leistungen 
und von über 50.000 Euro jährlich bei wiederkehrenden Leistungen über die Vergabe. 
 
Der Oberbürgermeister hat die Tätigkeit für die Weiterführung einer Koordinierungsstelle für 
den Leistungszeitraum 2025/2026 öffentlich ausgeschrieben, um die aufgebauten Strukturen 
zu verstetigen und weiterzuentwickeln. Grundlage bildet das Wohnungspolitische Konzept – 
die Fortschreibung gemäß bestätigten Beschluss VII-DS-09202-NF-01 vom 20.06.2024. 
Darin wird unter 2.4 das Netzwerk Leipziger Freiheit als etabliert beschrieben seine 
Weiterführung verankert. (vgl. WoPoKo 2023 Punkt 5.1.6). 
 
Das Netzwerk Leipziger Freiheit hat im März 2016 seine Arbeit als Informations-, Beratungs- 
und Vermittlungsplattform zur Vorbereitung und Umsetzung kooperativer Bau- und 
Wohnprojekte aufgenommen. Es besteht aus einer Koordinierungsstelle, welche für die 
Steuerung des Gesamtprojektes sowie die Öffentlichkeitsarbeit zuständig ist und aus 
Netzwerkpartnern sowie einem Pool an Konzept- und Fachberater/-innen mit 
unterschiedlichen Themenschwerpunkten. 
 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Die Bekanntmachung zu einem Teilnahmewettbewerb erfolgte am 17.08.2024 im 
elektronischen Amtsblatt. Die Frist zur Abgabe endete am 20.09.2024. Es wurde nur ein 
Angebot, fristgerecht am 19.09.2024 von I u I m I s I Stadtstrategien urban management 
systems GmbH in Höhe von 199.386,88 Euro brutto eingereicht. 
 
Entsprechend der Angebotsbewertung wird vorgeschlagen, das Angebot von ums 
Stadtstrategien anzunehmen. 
 
Im Anhang (nichtöffentlich) ist das Verfahren mit dem fortlaufenden Vergabevermerk und 
dazugehörigen ausgewählten Anlagen wie dem Leistungsbild und Angebot 
nachzuvollziehen. 
 
Das Rechnungsprüfungsamt hat dem Vergabeverfahren unter der Prüfnummer P24/3/0485 
am 2. Oktober 2024 zugestimmt. 
 
Zeitplan 
Mit Zustimmung der Vergabe erfolgt Ende des Jahres der Vertragsabschluss für den 
Zeitraum 01.01.2025-31.12.2026 
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4.  Finanzen und Personal (Details) 
 
Die Aufwendungen sind im Entwurf des Haushaltsplans 2025/2026 in dem bereitgestellten 
Budget zur Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten des Wohnungspolitischen 
Konzeptes eingeordnet. 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2025 2026 199.386,88 
PSP 1.100.52.2.0.01 
SK 42711200 
IA 106452200001 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Steuerrechtliche Prüfung  nein x wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein x ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja x nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Eine direkte Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Die Tätigkeit der Koordinierungsstelle des Netzwerks Leipziger Freiheit hat durch seine 
Tätigkeit positive Auswirkungen auf bezahlbares und kooperatives Wohnen. 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
schafft, erhält oder mindert mietpreis- u. belegungsgebundenen Wohnraum 
verringert, stabilisiert oder erhöht Miet- und/oder Wohnnebenkosten 
 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
. 
 
8.  Besonderheiten 
-- 
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Bei Nichtbeschluss und Aussetzen der Vergabeentscheidung, kommt es nicht zum 
Vertragsabschluss und die Weiterarbeit der Koordinierungsstelle Netzwerk Leipziger Freiheit 
für bezahlbares und kooperatives Wohnen muss eingestellt werden. Damit würde in Leipzig 
eine wichtige Einrichtung für Wohnberatung sowie die aktive Förderung und Netzwerkarbeit 
für kooperatives und bezahlbares Wohnen und eine Initiative für den Aufbau von 
x
x x
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gemeinwohlorientierten Trägerstrukturen für bezahlbares Wohnen entfallen. 
 
 
Anlage/n 
1 Fortlaufender Vergabevermerk NLF _unterschrieben 64.0 (öffentlich) 
 
2 Leistungsbild NLF (öffentlich) 
 
3 Angebot_NLF-Koordinierungsstelle_2025-2026_ums Stadtstrategien (öffentlich) 
 
 
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Stadt Leipzig 
Dezernat Stadtentwicklung und Bau 
Amt für Wohnungsbau und Stadterneuerung  
 
Leistungsbild – Koordinierungsstelle Netzwerk Leipz iger Freiheit – Initiative für 
kooperatives und bezahlbares Wohnen 2025 – 2026 
Leistungszeitraum: 01.01.2025 – 31.12.2026 
Das Netzwerk Leipziger Freiheit ist eine Informations-, Beratungs- und Vermittlungsplattform zur 
Vorbereitung und Umsetzung kooperativer Bau- und Wo hnprojekte. Es besteht aus einer 
Koordinierungsstelle, die für die Steuerung des Gesamtprojektes, die Öffentlichkeitsarbeit sowie 
die Beratung von politischen- und Verwaltungsgremie n zuständig ist. Zudem gibt es 
Netzwerkpartner, aktuell sind es acht. Aus ihnen sp eist sich der Pool an Fach- und 
Konzeptberater/-innen mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten.  
 
Das Netzwerk bietet kompetente Beratung und Begleit ung bei der Entwicklung kooperativer 
Wohnprojekte. Adressiert sind selbstorganisierte Wo hn- und Baumodelle in unterschiedlichen 
Rechts- und Eigentumsformen (z.B. Genossenschaften,  Mietshäuser-Syndikat, gGmbH oder 
Wohnungseigentümergemeinschaften) aber auch besonde re Wohnformen, mit einem 
Mehrgenerationenansatz, für Senior/-innen oder für Menschen mit Behinderungen. Auch die 
Integration von Gemeinschaftsflächen oder weiteren Nutzungen, z.B. aus dem sozialen oder 
kulturellen Bereich, stellen häufig ein Merkmal koo perativer Wohnprojekte dar. Im Netzwerk 
arbeiten zahlreiche Initiativen und Vereine zusammen, die bereits umfangreiche Kompetenz und 
Erfahrung mit kooperativen bezahlbaren Wohn- und Ba uformen haben und stellen diese einem 
breiten Kreis an Interessenten zur Verfügung. 
 
Grundlagen 
Grundlage dieser Ausschreibung ist das Wohnungspoli tische Konzept der Stadt Leipzig, 
Fortschreibung 2023 (VI-DS-09202-NF-01, Beschluss d er Ratsversammlung am 20.06.2024). 
Dieser Beschluss sieht als Ziel vor, mehr kooperati ve und gemeinwohlorientierte Wohnprojekte 
zu initiieren. Dies erfolgt insbesondere durch die Fortsetzung der Arbeit des "Netzwerks Leipziger 
Freiheit" als Koordinierungsstelle und Beratungsangebot für kooperatives Wohnen und Bauen. In 
der Fortschreibung der Instrumente und Maßnahmen de s Wohnungspolitischen Konzepts (VII-
DS-09202-NF-01, Pkt 5.1.6, S. 72) heißt es dazu: 
 
„2016 hat die Stadt Leipzig gemeinsam mit Akteuren aus Zivilgesellschaft sowie Wohnungs- und 
Bauwirtschaft das Netzwerk Leipziger Freiheit – Ini tiative für kooperatives und bezahlbares 
Wohnen (NLF) gegründet. Das Netzwerk bündelt alle A ktivitäten zum Themenfeld 
gemeinschaftliches Bauen und Wohnen und steuert die se durch eine beauftragte 
Koordinierungsstelle. Die Aufgaben des Netzwerks li egen in der Beratung von 
Wohnprojektinitiativen bei der Umsetzung von Bauvorhaben im Bestand und im Neubau und beim 
Erwerb durch Fach- und Konzeptberater/-innen. Darüb er hinaus ist das NLF für die 
Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit, die Beratung von Politik und Verwaltung sowie die Initiierung 
und fachlichen Begleitung von Modellprojekten sowie  von Konzeptverfahren der Stadt Leipzig 
und der LWB zuständig. Ziel ist die Stärkung vielfä ltiger kooperativer Wohnmodelle im 
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gemeinschaftlichen Eigentum (z. B. Genossenschaftsm odelle oder Mietshäusersyndikat) oder 
zur Bildung von individuellem Eigentum. Darüber hin aus sollen Wohnprojekte für besondere 
Bedarfsgruppen (z. B. Menschen mit Behinderungen, C areleaver) unterstützt und die soziale 
Träger zur Umsetzung von Bauprojekten befähigt werd en. Das Netzwerk Leipziger Freiheit hat 
sich als zentraler Ansprechpartner für dieses Handl ungsfeld etabliert und soll zukünftig 
weitergeführt werden.“ 
 
Anpassungsbedarf für den Ausschreibungszeitraum 2025-2026: 
 
Es liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der Trägerstrukturen für 
gemeinschaftliche Wohnprojekte (z. B. gemeinwohlorientierte Entwicklungsträger oder 
Dienstleistungsgenossenschaften) 
 
Deshalb: 
- Einbindung weiterer Partner (z. B. Sozialträger, Entwicklungsträger) und 
Interessentengruppen (z. B. ältere Menschen) 
- Gesamtkoordination der Entwicklung der städtischen Flächen Kuhturmstraße mit Fokus 
auf neue Vergabeform und gemeinwohlorientierte Trägerstrukturen 
- Initiierung gemeinschaftlicher Wohnprojekte in anderen Gebietstypen (z. B. neue 
Entwicklungsgebiete, dörflich geprägte Ortsteile oder Großwohnsiedlungen). 
- Sicherung des Beratungsangebotes (Nachwuchsförderung) 
 
Für den hier ausgeschriebenen Leistungszeitraum 2025/2026 wird es darum gehen, neben der 
Weiterentwicklung bestehender Ansätze im Bestand und Neubau die Kooperationen und den 
Kompetenzauf- und -ausbau des Netzwerkes voranzutreiben und zu sichern.  
 
Umsetzungsschritte: 
- vermehrte Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit zur Einbindung weiterer Partner auch vor 
allem in den Sozialen Medien (insbesondere bei dem Ansatz „Mieter kaufen ihr Haus 
oder ihre Wohnung“) 
- Einbindung in Planungs- und Beteiligungsverfahren zur stadtweiten Initiierung von 
gemeinschaftlichen Wohnprojekten 
- Ein Schwerpunkt in den nächsten zwei Jahren liegt auf der Entwicklung von 
gemeinwohlorientierten, kooperativen Wohn- und Nutzungskonzepten auf den 
städtischen Flächen südlich der Kuhturmstraße (Flstk. 1366, 1367/1 und 1367/2, 
Gemarkung Lindenau). Auf diesen Flächen soll modellhaft ein neues Vergabeformat, in 
Anlehnung an das Tübinger Konzeptvergabe-Modell sowie der Aufbau einer 
gemeinwohlorientierten Projektentwicklung- bzw. Bauträgerstrukturen erprobt werden. 
Die Koordinierungsstelle soll diesen Gesamtprozess koordinieren und moderieren. 
 
 
Leistungsbereiche der Koordinierungsstelle „Netzwer k Leipziger Freiheit“  
 
Folgende Leistungsbereiche sind innerhalb des Bearbeitungszeitraums 01.01.2025 bis 
31.12.2026 durch den Auftragnehmer zu bearbeiten: 
 
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Leistungsbereich 1: Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit 
1.1 Durchführung von ca. acht Netzwerkworkshops 
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Netzwerktreffen 
- Erarbeitung inhaltlicher Inputs zu relevanten Themen 
- Organisation von Wissenstransfer (z.B. Newsletter) 
1.2 Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Fachinformation 
- Pflege und Weiterentwicklung der Homepage des Netzwerks 
- Öffentlichkeitsarbeit in verschiedenen Formaten und für verschiedene Zielgruppen zu 
den Angeboten und Zielen des Netzwerks  
- Präsenz in Soziale Netzwerke (LinkedIn, nebenan.de etc.) 
- Vorbereitung und Durchführung von themen- und zielgruppenspezifischen 
Veranstaltungen 
- Erarbeitung und Durchführung einer Weiterbildungsreise für Interessierte z.B. aus 
Politik, Verwaltung, Wohnungswirtschaft oder für Fach- und Konzeptberater/-innen 
(NLF-Weiterbildungsreise) 
- Ggf. Erarbeitung von Handreichungen für unterschiedliche Zielgruppen (z.B. 
Projektinitiativen, Eigentümer, Banken etc.) 
- Erstellung weiterer durch den Auftraggeber festgelegte Produkte im Bereich der 
Öffentlichkeitsarbeit  
- Vorbereitung und Durchführung einer stadtwerkstattähnlichen Veranstaltung zum Thema 
„Gemeinwohlorientierter Entwicklungsträger“, am Beispiel der Kuhturmstraße“ 
(bestenfalls Ende III. Quartal 2025) sowie Mitarbeit an der Evaluierung des 
neuausgerichteten Verfahrens  
1.3 Austausch und Zusammenarbeit mit relevanten Akteuren und Gremien 
- Verstetigung neuer Kontakte mit relevanten Akteuren und Gremien u.a. aus den 
Bereichen nachhaltiges Bauen, Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, Finanzwesen, 
Wohlfahrtspflege und soziale Dienste  
- Austausch mit Vertretern anderer Kommunen und politischer Akteure 
- regelmäßige Jour Fixes mit dem AG (ca. acht Termine) 
 
Leistungsbereich 2: Beratungsangebot 
2.1 Projektberatung 
- Absicherung von regelmäßigen Sprechzeiten in eigenen Räumlichkeiten und mit 
eigenem Material 
- Angebot und Ausbau der Orientierungsberatung zu den Grundlagen kooperativer Bau- 
und Wohnprojekte sowie zu den Beratungsangeboten des Netzwerks 
- Angebot projektspezifischer Konzeptberatungen als weiterführendes Beratungsangebot 
zur Initiierung und Konkretisierung kooperativer Bau- und Wohnprojekte 
 
 
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2.2 Management der Fachberatungen  
- Koordinierung und Weiterentwicklung der Fachberatungen 
- Weiterführung und Weiterentwicklung der Fachberatungen im Rahmen des 
Netzwerks 
- Vermittlung und Koordinierung der Fachberatungen für Projektinitiativen und 
Eigentümer 
- Einbindung vorhandener möglicher Partner (z.B. Bauzirkel) sowie Gewinnung 
und Qualifizierung neuer Partner (Nachwuchsberater)  
- Bewirtschaftung des Beratungsbudgets (Personal- und Sachmittel) nach öffentlich-
rechtlichen Grundsätzen 
- Einrichtung und Führung eines gesonderten Kontos für das Beratungsbudget 
- Durchführung der Vergabe von Leistungen für Fachberater/-innen unter 
Beachtung des Vergaberechts 
- Abschluss von Rahmenverträgen mit Fachberater/-innen sowie Erteilung von 
Einzelbeauftragungen, Abrechnung und Auszahlung der Mittel  
- Dokumentation und Nachweis der sachlichen und rechnerischen Richtigkeit der 
Budgetbewirtschaftung gegenüber dem AG 
2.3 Qualitätssicherung und Monitoring  
- Qualitätssicherung des Beratungsangebots 
- Evaluation und kontinuierliche Optimierung der Beratungsinhalte und -prozesse 
sowie der Qualität der Konzept- und Fachberatungsangebote 
- Durchführung regelmäßiger Audits mit beteiligten Beratern zu den einzelnen 
Beratungsfällen 
- Qualitätssicherung des Beraterangebotes (Weiterbildung, Recruiting, etc.) 
- Monitoring der weiteren Projektrealisierung 
- Begleitung der weiteren Projektrealisierung beratener Projekte 
- Dokumentation realisierter Projekte 
- Erstellung eines Abschluss-/ Geschäftsberichtes für 2025/26 
2.4 Begleitung der Umsetzung eines offenen Vergabeverfahrens Kuhturmstraße und neuen  
Konzeptverfahren ausgewählter Projekte 
- Durchführung regelmäßiger Treffen mit den Initiativen 
- Organisation von Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zwischen den o.g. 
Initiativen 
- Moderation von Gruppenprozessen unter Einbettung architektonischer Expertise 
 
Leistungsbereich 3: Umsetzung vorhandener Handlungsansätze  
3.1 Implementierung gemeinwohlorientierter und wohnungspolitischer Handlungsansätze in 
kooperativen Wohnprojekten (Schwerpunkt Kuhturmstraße, ggf. weitere Standorte) 
- Konzeptionelle Vorbereitung und fachliche Begleit ung der Implementierung neuer 
Handlungsansätze zur Stärkung kooperativer und kostensparender Bau- und 
Wohnformen in Leipzig im Bestand und auf Quartiersebene 
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- Stärkung und Ermächtigung bestehender gemeinwohlo rientierter Akteure zur 
Entwicklung von Projekten“ (z.B. paritätische Vereinigungen) 
- Entwicklung grundstücksunabhängiger, gemeinwohlor ientierter Projektentwicklungs- und 
Trägerstrukturen (neue Partner, neue Finanzierungsmodelle) 
- Beratung bei der konzeptionellen Vorbereitung von  Modellprojekten  
- Begleitung und Dokumentation der Planungs- und Um setzungsprozesse 
 
3.2 Unterstützung bei der Initiierung zukunftsfähiger Finanzierungsmodelle für den Ankauf von 
Grund und Boden  
3.3 Verstetigung des Netzwerks 
- Unterstützung bei der Verstetigung der Angebote u nd Strukturen des Netzwerks, u.a. bei 
der Entwicklung von selbsttragenden Strukturen zur Finanzierung des Netzwerks und 
seiner Angebote 
 
 
Leistungsbereich 4: Fachliche Begleitung Konzeptverfahren (KZV) und Betreuung der 
Interessierten 
4.1 Unterstützung bei der Erarbeitung der Verfahrensunterlagen (für ca. 3 KZV/2026) 
- Mitarbeit bei der Vorbereitung von Ausschreibungs - und Ankündigungsunterlagen  
- Zusammenstellung und Aufbereitung weiterer Dokume nte und Karten 
- Koordinierung und Durchführung von Besichtigungst erminen  
4.2 Öffentlichkeitsarbeit /offenes Vergabeverfahren / Konzeptverfahren 
- Unterstützung bei Öffentlichkeits- und Pressearbe it 
- Vorbereitung und Durchführung von mind. zwei Info rmations- und Vernetzungsveranstal-
tungen bzw. Kolloquien (ggf. auch digital) 
4.3 Kontaktstelle für Bewerbergruppen 
- Betreuung von Bewerbergruppen (telefonisch und pe r E-Mail) 
- Stärkung und ggf. Ausbau der Kontaktbörse 
- Annahme und Protokollierung von Rückfragen zur Üb ermittlung an das AWS bzw. an die 
jeweiligen Fachämter 
 
4.4 Weiterentwicklung der Konzeptverfahren 
- von der Baulücke zum Quartier an mind. zwei konkr eten Projekten der Stadt Leipzig 
Alle Leistungsbereiche sind in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber sowie in Kooperation 
mit den weiteren Netzwerkpartnern umzusetzen.  
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Leistungsumfang 
Für die genannten Leistungsbausteine wird über den gesamten Leistungszeitraum (2025/2026) 
von einem geschätzten Leistungsumfang in Höhe von ca. 1.730 h und mit folgender Aufteilung 
auf die drei Leistungsbausteine ausgegangen:  
 
 
1. Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit (ca. 29 %) 
2. Beratungsangebot (ca. 32 %) 
3. Umsetzung vorhandener Handlungsansätze (ca. 28 % ) 
4. Fachliche Begleitung Konzeptverfahren (ca. 11 %)  
 
Darüber hinaus sind Sachkosten für Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit in die Kalkulation 
einzubeziehen. Das zu verwaltende Beratungsbudget für Konzept- und Fachberatung (i.H. v. 
40-50 T €/Jahr) ist nicht Bestandteil der Kalkulati on. 
 
Anforderungen an das Angebot  
Mit dem Angebot sind durch den Bieter folgende Unterlagen einzureichen: 
1. Beschreibung des Bieters und seiner organisatori schen Strukturen sowie die 
Benennung von erfahrenen Fachkräften für die Umsetzung, 
2. Nachweis von Erfahrungen und Referenzen in den B ereichen Koordinierung von 
Netzwerkstrukturen, Beratung und/oder Konzeption von kooperativen und bezahlbaren 
Wohnprojekten sowie Entwicklung wohnungswirtschaftlicher und/oder 
wohnungspolitischer Konzepte, 
3. Grobkonzept zur organisatorischen Umsetzung der Arbeitsbausteine unter Angabe des 
Aufgabenverständnisses und der methodisch-organisatorischen Herangehensweise, 
4. Leistungsangebot mit Kostenkalkulation unter Ang abe der angebotenen 
Honorarstundensätze, der Sachkosten (z.B. Reisekosten, Druckerzeugnisse) und der 
Nebenkosten, sowie der Zuordnung der Kosten zu den Arbeitsbausteinen.  
 
Zuschlagskriterien 
Die Bewertung des Angebots erfolgt in drei Wertungsstufen nach den folgenden Kriterien:  
- Wertungsstufe 1: Formale Angebotsprüfung 
- Vollständigkeit und fristgerechter Eingang des Angebots 
 
- Wertungsstufe 2: Eignungsprüfung (geeignet/nicht geeignet) 
- Büro- und Unternehmensstrukturen 
- Berufshaftpflichtversicherung mind. 500 T € für Per sonenschäden, 75 T € 
für sonstige Schäden 
- Nachweise über entsprechend qualifiziertes bzw. erfahrenes Personal 
- Angaben zur Qualifikation der einzusetzenden Personen (Projektteam) 
- Zuordnung Erfahrungsnachweise: Koordinierung von Netzwerkstrukturen 
im Bereich Stadtentwicklung/Wohnungswirtschaft/ Immobilienentwicklung 
(mind. 2 Jahre Leistungszeit) 
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- Zuordnung Erfahrungsnachweise: Beratung und/oder Konzeption von 
Kooperativen und bezahlbaren Wohnprojekten (mind. drei Fallbeispiele in 
den vergangenen drei Jahren) 
- Zuordnung Erfahrungsnachweise: Wohnungswirtschaftliche und/oder 
wohnungspolitische Konzepte (mind. drei Referenzen in den 
vergangenen drei Jahren) 
 
 
- Wertungsstufe 3: Qualitative Bewertung der angebotenen Leistung 
- Aufgabenverständnis: 30 % 
- Grobkonzept zur organisatorischen Umsetzung der Arbeitsbausteine: 40% 
- Preis / Leistung: 30 % 
Frist: 20.09.2024, Ansprechpartnerin für Rückfragen etc.: [E-MAIL ENTFERNT] 
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Leistungszeitraum: 01.01.2025 – 31.12.2026
ANGEBOT FÜR DIE KOORDINIERUNGSSTELLE NETZWERK LEIPZIGER FREIHEIT –
INITIATIVE FÜR KOOPERATIVES UND BEZAHLBARES WOHNEN 2025 – 2026
20. September 2024
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▪ lulmlsl als Anbieter der Koordinierungsstelle
▪ Erfahrungen und Referenzen
▪ Grobkonzept zur organisatorischen Umsetzung der 
Arbeitsbausteine
− Aufgabenverständnis
− methodisch-organisatorische Herangehensweise
▪ Leistungsangebot mit Kostenkalkulation
Gliederung
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
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Beschreibung des Bieters
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
Die lt. Ausschreibung geforderte thematische Breite der 
Netzwerkkoordination kann |u|m|s| STADTSTRATEGIEN 
mit nachfolgend beschriebenem Projektteam vollständig 
abdecken:
▪ Netzwerksteuerung und strategische Ausrichtung,  
Koordination sowie Qualitätssicherung von Konzept- 
und Fachberatungen, Durchführung von 
Orientierungsberatungen, Koordination von 
Konzeptverfahren durch Dr. Tanja Korzer mit ihrem 
Ausbildungs- und Berufserfahrungshintergrund als 
Architektin, Stadtentwicklerin und Handelsökonomin,
▪ Bewirtschaftung des Beratungsbudgets (Personal- und 
Sachmittel) nach öffentlich- rechtlichen Grundsätzen 
und Behandlung wohnungswirtschaftlicher 
Fragestellungen durch Prof. Dr.-Ing. Jan Schaaf mit 
seinem Ausbildungs- und Berufserfahrungshintergrund 
als Wirtschaftsingenieur und seiner Professur 
Immobilienmanagement an der HTWK Leipzig.
Als Hauptansprechpartner und Projektleiterin gegenüber 
dem Auftraggeber tritt Tanja Korzer auf. Das Team wird 
durch Marius Himmler, Stadt- und Raumplaner, 
unterstützt.  
Partiell wird eine Projektassistenz zum Erbringen von 
operativen Leistungen hinzugezogen.
Die Teammittglieder werden im Folgenden einzeln 
vorgestellt:
Dr. Tanja Korzer
seit 2018 Mitarbeiterin bei |u|m|s| STADTSTRATEGIEN 
(zahlreiche Projektbearbeitungen/ -leitungen u.a. seit 
2019 Mitkoordination des NLF u.a. im Bereich Fach- und 
Konzeptberatungen sowie im Bereich Konzeptverfahren)
2016 – 2018 freiberufliche Mitarbeiterin bei |u|m|s| 
STADTSTRATEGIEN
seit 2014 geschäftsführende Akademische Assistentin am 
Institut für Stadtentwicklung und Bauwirtschaft (ISB) der 
Universität Leipzig
2012 – 2014 geschäftsführende wissenschaftliche 
Mitarbeiterin am ISB, Universität Leipzig
seit 2009 Büropartnerschaft Korzer-Architekten
2006/2011/2014 Stadtspaziergänge zur 
Stadtwahrnehmung in Kooperation mit Atelier Latent
2003 – 2012 wissenschaftliche Mitarbeiterin am ISB, 
Universität Leipzig
1998 – 2003 freie Architektin
1998 – 2001 wissenschaftliche Mitarbeiterin an der HTWK 
Leipzig sowie der Universität Leipzig
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Beschreibung des Bieters
Prof. Dr.-Ing. Jan Schaaf
seit 2016 Geschäftsführender Direktor des Instituts für 
Nachhaltigkeits- und Immobilienmanagement der 
Hochschule Mittweida
2016 Lehraufträge an der Sächsischen Verwaltungs- und 
Wirtschafts-Akademie e. V. und der Berufsakademie 
Glauchau
2012 – 2014 Lehraufträge an der Akademie der 
Immobilienwirtschaft, Leipzig und der Bauhaus-
Universität Weimar
seit 2012 Inhaber der Professur für Immobilien- und 
Gebäudemanagement an der Hochschule Mittweida
2011 Promotion zum Dr.-Ing. an der 
Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität 
Leipzig zum Thema „Public Private Partnership“
2006 – 2011 Geschäftsführender wissenschaftlicher 
Mitarbeiter des Instituts für Stadtentwicklung und 
Bauwirtschaft der Universität Leipzig
seit 2005 Geschäftsführender Gesellschafter der |u|m|s| 
STADTSTRAEGIEN, Leipzig
2001 – 2005 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut 
für Stadtentwicklung und Bauwirtschaft an der 
Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität 
Leipzig
4 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
Marius Himmler
seit 2023 Stadtplaner bei |u|m|s|
           STADTSTRATEGIEN 
2021 - 2023 Werksstudent bei |u|m|s| 
STADTSTRATEGIEN 
2016 - 2023 Studium und Abschluss des Studiums der  
Stadt- und Raumplanung (M.Sc) an der FH 
Erfurt
23 von 40 in Zusammenstellung
Iulmlsl als Anbieter der 
Koordinierungsstelle
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-20265
24 von 40 in Zusammenstellung
Erfahrungen und Referenzen
In allen als Eignungsnachweis geforderten Bereichen kann |u|m|s| STADTSTRATEGIEN und das Projektteam umfangreiche 
Projekterfahrungen einbringen. Für die Koordinierungsstelle relevante Referenzen unseres Büros haben wir im Folgenden gemäß der 
geforderten Strukturierung (Eignungsprüfung) gelistet.
Koordinierung von Netzwerkstrukturen im Bereich Stadtentwicklung/Wohnungswirtschaft/
Immobilienentwicklung
• FACHSTELLE FÜR INTEGRIERTE GEMEINDEENTWICKLUNG SACHSEN
Betreuung der Fachstelle für integrierte Gemeindeentwicklung in Sachsen, in Kooperation mit cima Beratung + Management 
GmbH & forward Planung & Forschung GmbH 
− Projektleitung und -bearbeitung: Dr. Tanja Korzer
− Zeitraum: 2023 – 2026
− Auftraggeber: Sächsisches Staatsministerium für Regionalentwicklung, Freistaat Sachsen
• KOORDINIERUNGSSTELLE „NETZWERK LEIPZIGER FREIHEIT“
Betreuung der Koordinierungsstelle des Netzwerks Leipziger Freiheit, inkl. Fachberaterpool, Begleitung von Modellprojekten un d 
Weiterentwicklung kooperativer Bau- und Wohnprojekte. Durchführung von Konzeptvergabeverfahren. 
− Projektleitung und -bearbeitung: Prof. Dr. Jan Schaaf, Jens Gerhardt-Strahl, Dr. Tanja Korzer
− Zeitraum: 2016 – 2024
− Auftraggeber: Amt für Wohnungsbau und Stadterneuerung (AWS) der Stadt Leipzig (596.517 Ew.)
• KOORDINIERUNGSSTELLE „BAUGEMEINSCHAFTEN HALLE (SAALE)“
Betreuung der Koordinierungsstelle Baugemeinschaften, inkl. Betreuung eines Grundstück -Konzeptverfahrens in Heide-Süd, 
Weiterentwicklung kooperativer Bau- und Wohnprojektinitiativen, Aufbau eines Fachberaterpools, Beratung bei der Entwicklung eine r 
Liegenschaftsstrategie.
− Projektleitung und -bearbeitung: Dr. Tanja Korzer
− Zeitraum: 2018 – 2020
− Auftraggeberin: Stadt Halle (Saale), Geschäftsbereich Stadtentwicklung und Umwelt, Fachbereich Planen (241.333 Ew.)
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-20266
25 von 40 in Zusammenstellung
Erfahrungen und Referenzen
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
Beratung und / oder Konzeption von kooperativen und bezahlbaren Wohnprojekten
• Informations- und Beteiligungswerkstatt „Entwicklung der städtischen Flächen in der Kuhturmstraße“: Moderation des Thementisches: Wohnen plus 
(09/2023) und Beteiligung an der ämterübergreifenden Abstimmung (2023/24) in Vorbereitung auf ein kommunales Interessenbekund ungsverfahren 
mit dem Ziel einer gemeinwohlorientierten Quartiersentwicklung. 
• Beratung Modellprojekt Russenstr.: Unterstützung bei der Projektanentwicklung eines Sozialen Projektes für Probstheida  (2023/24), Koordinierung der 
Abstimmung zwischen Kirchgemeinde (als Erbbaurechtsgeberin) und Projektentwickler
• Inhaltlich-fachliche Begleitung: Ideenstudie zur Entwicklung und Bebauung der Baufelder 10 und 11 des B -Plans 416 Eutritzscher Freiladebahnhof 
Leipzig (2023)
• Beratung der bezuschlagten Projekte in den KZV 2021 und 2022: Braustraße 22, Breitschuhstr. 28-30 und 31, Gothaer Str. 42, Wittenberger Str. 55 
(2021) und Holzhäuser Str., Georg-Schwarz-Str. 81 und Saarbrückenstraße (2022) 
• Workshop zur Sanierung der LWB-Südbestände: Austausch zwischen LWB, Fachplanern, Stadt, Stadtpolitik (SBB Süd) und Mietern sowie Vernetzung 
Süd sowie Erarbeitung von Strategievorschlägen zum weiteren Vorgehen (2022)
• Modellprojekt Engelsdorfer Str.: Direktvergabe von städtischer Liegenschaft an soziales Projekt, Begleitung durch Koordinierungsstelle, Konzept - und 
Fachberatung (2020)
• Modellprojekt 100%-sozial & kooperativ - Cichoriusstraße: Städtischer Investorenwettbewerb zur Errichtung von sozialem Wohnungsbau HIER als 
kooperatives Modell (2019/20)
• Modellprojekt Wolfgang-Heinze-Straße 43: Mieter/-innen - LWB – Kooperation (2017-2020)
• Modellprojekt Schmidt-Rühl-Straße - Schreiberstraße: Anentwicklung Blockkonzept für u.a. kooperative Bauen und Wohnen (2019)
• Modellprojekt Franz-Flemming-Str.: Kooperatives Projekt Wohnen & Gewerbe  (gescheitert an fehlender Integrität vom Eigentümer) (2019)
• Trägertisch am 14.11.2019 (Inhalt und Organisation durch KS-NLF)
• Modellprojekt Teichstr. 19: Mieter/-innen - LWB – Kooperation (2018/19)
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26 von 40 in Zusammenstellung
Wohnungswirtschaftliche und / oder Wohnungspolitische Konzepte
• WOHNBEDARFSANALYSE FÜR DIE STADT EISLEBEN (INSEK Baustein Wohnen)
− Projektleitung und -bearbeitung: Dr. Tanja Korzer, Marius Himmler
− Zeitraum: 2022 – 2024 
− Ermittlung zukünftiger Wohnbedarfe anhand Haushaltsprognose und Gegenüberstellung mit bestehenden Flächenpotenzialen aus Baul eitplanungen 
mit Wohnsiedlungsflächen 
− Empfehlungen zur Anpassung des Wohnungsmarktangebotes
− Auftraggeberin: Lutherstadt Eisleben (22.609 Ew.)
• WOHNUNGSMARKTPROGNOSE UND BILANZIERUNG BAULEITPLANUNGEN MIT WOHNSIEDLUNGSFLÄCHEN FÜR DIE STADT
MITTENWALDE (INSEK Baustein Wohnen)
− Projektleitung und -bearbeitung: Dr. Tanja Korzer 
− Zeitraum: 2021 – 2023 
− Umfassende Bestandsanalyse (Zusammenführung von vorliegenden/ in Entstehung befindlichen Unterlagen), Ermittlung zukünftiger Wohnbedarfe 
anhand Haushaltsprognose und Gegenüberstellung mit bestehenden Flächenpotenzialen aus Bauleitplanungen mit Wohnsiedlungsfläch en 
− Formulierung Zielstellungen zur zukünftigen Entwicklung Wohnungsmarkt
− Auftraggeberin: Stadt Mittenwalde (9.863 Ew.)
• WOHNBEDARFSANALYSE FÜR DIE STADT MARKRANSTÄDT (INSEK Baustein Wohnen)
− Projektleitung und -bearbeitung: Dr. Tanja Korzer 
− Zeitraum: 2020 – 2022 
− Umfassende Bestandsanalyse (Zusammenführung von vorliegenden/ in Entstehung befindlichen Unterlagen, Ergänzungen eigene Erheb ungen, z.B. 
Leerstände) und Ermittlung zukünftiger Wohnbedarfe anhand Haushaltsprognose
− Empfehlungen zur Entwicklung Wohnungsmarkt
− Auftraggeberin: Stadt Markranstädt (15.153 Ew.)
Erfahrungen und Referenzen
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-20268
27 von 40 in Zusammenstellung
Wohnungswirtschaftliche und / oder Wohnungspolitische Konzepte
• MACHBARKEITSSTUDIE ZUR ENTWICKLUNG DES WOHNSTANDORTES ORTSKERN MARKT SCHMIDMÜHLEN
− Projektleitung und -bearbeitung: Jens Gerhardt-Strahl, Thorben Mielke 
− Zeitraum: 2019 – 2021 
− Wohnungsmarktanalyse und -bestandsaufnahme
− Wohnungsmarktkonzept (Entwicklung von drei Szenarien, Ableitung eines Vorzugsszenarios und dessen Vertiefung, Detailplanung u nd 
Kostenprognose, Vorstellung und Dokumentation)
− Auftraggeberin: Markt Schmidmühlen (2.450 Ew.)
• WOHNUNGSWIRTSCHAFTLICHES KONZEPT UND STADTUMBAUBEGLEITUNG FÜR DIE GEMEINDE RACKWITZ ALS BESTANDSHALTER VON 
CA. 450 WOHNEINHEITEN
− Bestandsaufnahme (Gemeinde Rackwitz Einwohnerentwicklung und -prognose, Wohnungsgrößen, Wohnungsbestand im Besitz der Gemeinde 
Rackwitz, Analyse Wohnungsbestand (Leerstandseinschätzung, Mietniveau, Wohnungskosten, Steckbriefe – objektweise Kostenanalyse)
− Szenarioanalyse (Szenario 1 bis 3) und Kostenprognosen (Cash-Flow-Verfahren, Zeitschiene für Umsetzung)
− Projektleitung: Prof. Dr. Jan Schaaf
− Zeitraum: 2015 - 2020
− Auftraggeberin: Gemeinde Rackwitz
• WOHNUNGSMARKTKONZEPT FÜR DIE STADT SELB (ISEK Baustein Wohnen)
− Projektleitung und -bearbeitung: Prof. Dr. Jan Schaaf, Dr. Tanja Korzer 
− Zeitraum: 2018 – 2019 
− Umfassende Bestandsanalyse (Zusammenführung von vorliegenden/ in Entstehung befindlichen Unterlagen, Ergänzungen eigene Erheb ungen, z.B. 
Leerstände, Workshop mit den Wohnungsmarktakteuren)
− Wohnungsmarktkonzept (Entwicklung von drei Szenarien, Ableitung von Handlungsfeldern mit wohnungspolitischen Maßnahmenvorschl ägen, 
Konkretisierung in ausgewählten Vertiefungsbereichen, Vorstellung und Dokumentation)
− Auftraggeberin: Stadt Selb (16.500 Ew.)
Weitere, für die Netzwerkkoordination relevante Referenzen, wie Fördermittelstrategien, Leitbildprozesse, Kooperative Verfahren oder Machbarkeitsstudien finden sich unter 
https://www.um-systems.de/leistungen/.
Erfahrungen und Referenzen
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-20269
28 von 40 in Zusammenstellung
Grobkonzept zur organisatorischen Umsetzung der 
Arbeitsbausteine
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-202610
29 von 40 in Zusammenstellung
Aufgabenverständnis und strategische Ausrichtung des NLF
Angeboten wird die Trägerschaft für die Koordinierungsstelle 
des Netzwerkes Leipziger Freiheit (NLF) im Zeitraum 2025 bis 
2026. Das NLF hat sich seit 2016 als zentrale Informations-, 
Beratungs- und Vermittlungsplattform für kooperative Bau- und 
Wohnprojekte in Leipzig etabliert. Es besteht aus einer 
Koordinierungsstelle (Steuerung des Gesamtprojektes, 
Öffentlichkeitsarbeit, Netzwerkarbeit) sowie aus weiteren 
Netzwerkpartner/-innen. |u|m|s| STADTSTRATEGIEN war am 
Aufbau des Netzwerks beteiligt und koordiniert das NLF seit 
seiner Gründung.
Das grundsätzliche Aufgabenverständnis von |u|m|s| schließt 
folgende wesentliche Schwerpunkte ein:
▪ Anpassung der NLF-Netzwerk- und Beratungsstrukturen an 
aktuelle Rahmenbedingungen mit dem Ziel der Sicherung 
des Beratungsangebotes, inkl. Nachwuchsförderung
▪ Vermehrte Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit zur 
Einbindung weiterer Partner auch vor allem in den Sozialen 
Medien (insbesondere bei dem Ansatz „Mieter kaufen ihr 
Haus oder ihre Wohnung“)
▪ Bezahlbaren Wohnraum in verschiedenen Gebietstypen 
erhalten und schaffen
▪ Koordinierung und Durchführung von Planungs- und 
Beteiligungsverfahren zur stadtweiten Initiierung von 
gemeinschaftlichen Wohnprojekten, inkl. Durchführung 
eines modellhaften Vergabeformates (in Anlehnung an das 
Tübinger Konzeptvergabe-Modell) bei der Entwicklung 
städtischer Flächen südlich der Kuhturmstr.
▪ Entwicklung von gemeinwohlorientierten, kooperativen 
Wohn- und Nutzungskonzepten auf den städtischen Flächen 
südlich der Kuhturmstraße sowie Erprobung des Aufbaus 
gemeinwohlorientierter Projektentwicklungs- und 
Bauträgerstrukturen.
Anpassung der NLF-Netzwerk- und Beratungsstrukturen
Die Arbeit des Netzwerk Leipziger Freiheit gliedert sich 
grundsätzlich in drei Bereiche: Koordinierung- und 
Netzwerkarbeit, Konzeptberatung und Fachberatung. In 
2025/26 soll durch eine stärkere Verknüpfung der 
Koordinierung- und Netzwerkarbeit mit der Konzeptberatung 
eine Vereinfachung der Kommunikations- und Arbeitsprozesse 
erreicht werden. Zudem ist eine Flexibilisierung der 
Konzeptberatung durch ein Grundberatungsmodul 
(Orientierungswert 100h/a aus dem KB-Budget) geplant, so 
dass auf die zunehmend komplexer werdenden 
Beratungserfordernisse individuell reagiert und die 
Nachwuchsförderung verstetigt werden kann.
11 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
Koordinie-
rung
Netzwerk-
arbeit
Allg. KB FB
KS NLF
Ausbau OB und 
Angebot projektspezifischer 
Konzeptberatungen
+
30 von 40 in Zusammenstellung
Aufgabenverständnis und strategische Ausrichtung des NLF
Vermehrte Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit
Das Netzwerk Leipziger Freiheit sowie das Thema des 
kooperativen und bezahlbaren Wohnens soll in den nächsten 
Jahren eine stärkere Wahrnehmung erfahren und breitere 
Zielgruppen erreichen. Erste Schritte wurde in 2023/24 mit der 
Kampagne „Mieter kaufen ihr Haus? Na klar!“ (935 Klicks) auf 
nebenan.de und mit der Einrichtung eines LinkedIn-Accounts 
(38 Follower) gegangen. Zudem wurde ein Newsletter 
eingerichtet (2 Ausgaben, 41 aktive Empfänger). Darüber 
hinaus ist das NLF auf der Bauwende-Plattform gelistet.
Diese Aktivitäten sollen in 2025/26 weiter ausgebaut werden; 
vor allem mit Blick auf eine Vernetzung der Multiplikatoren aus 
den Bereichen kooperatives sowie nachhaltiges, zirkuläres 
Bauen und Wohnen. 
Bezahlbaren Wohnraum in verschiedenen Gebietstypen 
erhalten und schaffen
Neben der zentralen Aktionssäule „Mieter/-
innengemeinschaften“, die maßgeblich dazu beiträgt, 
bezahlbaren Wohnraum in Leipzig zu erhalten, wird das 
Netzwerk Leipziger Freiheit die Initiierung gemeinschaftlicher 
Wohnprojekte in anderen Gebietstypen (z. B. neue 
Entwicklungsgebiete, dörflich geprägte Ortsteile der 
Großwohnsiedlungen) unterstützen. Einerseits kann ein 
Erfahrungsaustausch mit anderen Netzwerken und Initiativen 
(z. B. Dezentrale oder Netzwerk Wohnprojekt in Bremen) 
notwendige Anpassungen in der Beratung offenlegen. 
Andererseits sollen Makler über ein gezieltes Fortbildungs- 
angebot
angebot für die Möglichkeiten kooperativer Bau- und 
Wohnprojekte sensibilisiert werden.  
Koordinierung und Durchführung von Planungs- und 
Beteiligungsverfahren zur stadtweiten Initiierung von 
gemeinschaftlichen Wohnprojekten 
Nachdem sich die Rahmenbedingungen für den 
Wohnungsneubau zumindest teilweise stabilisiert haben, soll 
eine neue Generation von Konzeptverfahren für 
gemeinschaftliche und bezahlbare Wohn-/Bauprojekte in 
Leipzig entwickelt und durchgeführt werden. 
Mit dem Fokus auf eine gemeinwohlorientierte 
Quartiersentwicklung besteht die Chance, am Standort 
Kuhturmstraße auf städtischen Flächen ein modellhaftes 
Vergabeverfahren aufzulegen, welches Grundlage für mögliche, 
darauf folgende Verfahren im Stadtgebiet Leipzig sein kann
Entwicklung von gemeinwohlorientierten, kooperativen
Wohn- und Nutzungskonzepten und Erprobung des Aufbaus 
gemeinwohlorientierter Projektentwicklungs- und 
Bauträgerstrukturen   
Ein nach wie vor wichtiger Baustein für die zukünftige 
Entwicklung kooperativer und bezahlbarer Wohn- und 
Bauprojekte in Leipzig ist die Etablierung einer 
gemeinwohlorientierten Trägerstruktur, mit Schwerpunkt auf 
gemeinwohlorientierte Projektentwicklung und ggf. 
Bauträgerschaft. Hierfür ist die Einbindung weiterer Partner 
(z. B. Sozialträger, Entwicklungsträger) und Interessengruppen 
(z. B. Senioren und Junge Erwachsene bzw. Menschen mit 
Handicap zu prüfen. 
12 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
31 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsbereich 1: Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit
Die Ausschreibung „Koordinierungsstelle Netzwerk Leipziger 
Freiheit – Initiative für kooperatives und bezahlbares Wohnen 
2025 – 2026“ liefert in ihrer Struktur eine probate und bereits 
in ähnlicher Weise in der NLF-Phase 2023-2024 angewandte, 
methodisch-organisatorische Herangehensweise. Diesen Ansatz 
greift das vorliegende Angebot vollumfänglich auf. Die 
Umsetzung der einzelnen Arbeitsbausteine der 
Netzwerkkoordination wird nachfolgend im Überblick 
dargestellt. Besonders hervorgehoben sind die Ansätze, welche 
zukünftig weiterentwickelt und ausgebaut werden sollen:
1.1 Durchführung von ca. acht Netzwerkworkshops
▪ Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von 
Netzwerktreffen 
▪ Erarbeitung inhaltlicher Inputs zu relevanten Themen 
▪ Organisation von Wissenstransfer (z.B. Newsletter) 
1.2 Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und 
Fachinformation
▪ Pflege und Weiterentwicklung der Homepage des Netzwerks 
▪ Öffentlichkeitsarbeit in verschiedener Form für die Angebote 
und Ziele des Netzwerks
▪ Vorbereitung und Durchführung von themen- und 
zielgruppenspezifischen Veranstaltungen
▪ Erarbeitung und Durchführung einer Weiterbildungsreise für 
Interessierte z.B. aus Politik, Verwaltung, 
Wohnungswirtschaft oder für Fach- und Konzeptberater/-
innen (NLF-Weiterbildungsreise)
▪ Ggf. Erarbeitung von Handreichungen für unterschiedliche 
Zielgruppen (z.B. Projektinitiativen, Eigentümer, Banken etc.)
▪ Erstellung weiterer durch den Auftraggeber festgelegte 
Produkte im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit
▪ Vorbereitung und Durchführung einer stadtwerkstatt-
ähnlichen Veranstaltung zum Thema „Gemeinwohlorien-
tierter Entwicklungsträger“, am Beispiel der Kuhturmstraße“ 
(bestenfalls Ende III. Quartal 2025) sowie Mitarbeit an der 
Evaluierung des neuausgerichteten Verfahrens
1.3 Austausch und Zusammenarbeit mit relevanten Akteur/-
innen und Gremien
▪ Verstetigung neuer Kontakte mit relevanten Akteur/-innen 
und Gremien u.a. aus den Bereichen nachhaltiges Bauen, 
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, Finanzwesen, 
Wohlfahrtspflege und soziale Dienste 
▪ Austausch mit Vertreter/-innen anderer Kommunen und 
politischer Akteur/-innen 
▪ regelmäßige Jour Fixes mit dem AG (ca. 8 Stück) 
13
 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
WEITERENTWICKLUNG: 
− Ausbau der Präsenz in Sozialen Medien (z. B. nebenan.de, 
LinkedIn o.ä.
− Verstetigung Newsletter
WEITERENTWICKLUNG I NEU: 
− Mitwirkung beim bundesweiten Akteursnetzwerk 
„Gemeinschaftliches Wohnen“ 
− Teilnahme am bundesweiten Austausch KZV   
32 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsbereich 2: Beratungsangebot
2.1 Projektberatung 
▪ Absicherung von regelmäßigen Sprechzeiten in eigenen 
Räumlichkeiten und mit eigenem Material 
▪ Angebot projektspezifischer Konzeptberatungen als 
weiterführendes Beratungsangebot zur Initiierung und 
Konkretisierung kooperativer Bau- und Wohnprojekte (All. 
KB).
2.2 Management der Fachberatungen
▪ Koordinierung und Weiterentwicklung der Fachberatungen 
▪ Weiterführung und Weiterentwicklung der Fachberatungen im 
Rahmen des Netzwerks 
▪ Vermittlung und Koordinierung der Fachberatungen für 
Projektinitiativen und Eigentümer 
▪ Einbindung vorhandener möglicher Partner (z. B. Bauzirkel) sowie 
Gewinnung und Qualifizierung neuer Partner (Nachwuchsberater)
▪ Bewirtschaftung des Beratungsbudgets (Personal- und 
Sachmittel) nach öffentlich-rechtlichen Grundsätzen 
▪ Einrichtung und Führung eines gesonderten Kontos für das 
Beraterbudget
▪ Durchführung der Vergabe von Leistungen für Fachberater/-innen 
unter Beachtung des Vergaberechts 
▪ Abschluss von Rahmenverträgen mit Fachberater/-innen sowie 
Erteilung von Einzelbeauftragungen, Abrechnung und Auszahlung 
der Mittel 
▪ Dokumentation und Nachweis der sachlichen und rechnerischen 
Richtigkeit der Budgetbewirtschaftung gegenüber dem AG 
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 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
NEU L ANDERS: 
− Flexibilisierung der Konzeptberatung durch 
Differenzierung zwischen Grundbeauftragung (ca. 
100h/a) und projektbezogene Allg. KB (24h); Teil der 
Grundbeauftragung ist z. B.:
− Kontaktanbahnung (inkl. offene Projekt-
Beratung)
− Ansprechbarkeit für Gruppen und Interessierte
− Analyse Ausgangslage und Dokumentation in 
CRM-Tool
− Projektkonferenzen/Strategietreffen
− Aufbau Nachwuchsberater/-innen
− Damit stärkere Verknüpfung der KB mit Orientierungs-
beratung (OB) der KS NLF und Möglichkeit zum Ausbau 
der OB zu den Grundlagen kooperativer Bau- und 
Wohnprojekte sowie zu den Beratungsangeboten des 
Netzwerks; vor allem mit Blick auf Gruppenbildung und 
-vernetzung
NEU I ANDERS: 
− Überprüfung und ggf. fachliche Anpassung der 
Fachberatungsprofile in Rücksprache mit dem AG (z. B. mit 
Blick auf Themen wie nachhaltige Baustoffe, 
Energieeffizienz, Nutzungsmischung o.ä.) 
33 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsbereich 2: Beratungsangebot
2.3 Qualitätssicherung und Monitoring
▪ Qualitätssicherung des Beratungsangebots 
▪ Evaluation und kontinuierliche Optimierung der Beratungsinhalte 
und -prozesse sowie der Qualität der Konzept- und 
Fachberatungsangebote 
▪ Durchführung regelmäßiger Audits mit beteiligten Berater/-innen zu 
den einzelnen Beratungsfällen 
▪ Qualitätssicherung des Beraterangebotes (Weiterbildung, 
Recruiting, etc.) 
▪ Monitoring der weiteren Projektrealisierung 
▪ Begleitung der weiteren Projektrealisierung beratener Projekte 
▪ Dokumentation realisierter Projekte 
▪ Erstellung eines Abschluss-/Geschäftsberichtes für 2025/26
2.4 Begleitung der Umsetzung eines offenen 
Vergabeverfahrens Kuhturmstraße und neuen 
Konzeptverfahren ausgewählter Projekte
▪ Durchführung regelmäßiger Treffen mit den Initiativen 
▪ Organisation von Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch 
zwischen den o.g. Initiativen 
▪ Moderation von Gruppenprozessen unter Einbettung 
architektonischer Expertise 
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 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
▪ NEU I ANDERS: Einbindung vorhandener möglicher Partner/
NEU I ANDERS: 
− Gestaltung Vergabeverfahren Kuhturmstraße als 
Pilotprozess zur Entwicklung und zum Test neuer 
Verfahrens- und Bewertungsprinzipien zur Ermöglichung 
gemeinwohlorientierter Projektentwicklungs- und 
Trägerstrukturen (vgl. 3.1).
34 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsbereich 3: Umsetzung vorhandener Handlungsansätze
3.1 Implementierung gemeinwohlorientierter und 
wohnungspolitischer Handlungsansätze in kooperativen 
Wohnprojekten (Schwerpunkt Kuhturmstr., ggf. weitere 
Standorte)
▪ Konzeptionelle Vorbereitung und fachliche Begleitung der 
Implementierung neuer Handlungsansätze zur Stärkung 
kooperativer und kostensparender Bau- und Wohnformen in 
Leipzig im Bestand und auf Quartiersebene 
▪ Stärkung und Ermächtigung bestehender 
gemeinwohlorientierter Akteur/-innen zur Entwicklung von 
Projekten“ (z.B. paritätische Vereinigungen) 
▪ Entwicklung grundstücksunabhängiger, 
gemeinwohlorientierter Projektentwicklungs- und 
Trägerstrukturen (neue Partner/-innen, neue 
Finanzierungsmodelle) 
▪ Beratung bei der konzeptionellen Vorbereitung von 
Modellprojekten 
▪ Begleitung und Dokumentation der Planungs- und 
Umsetzungsprozesse 
3.2 Unterstützung bei der Initiierung zukunftsfähiger 
Finanzierungsmodelle für den Ankauf von Grund und Boden 
▪ Prüfung von Möglichkeiten zur Schaffung und Finanzierung 
einer strategischen Grundstücks-/Bodenbevorratung z. B. in 
Anlehnung an GIMA, Stadtbodenstiftung o.ä.:
o Schenkung Haus/Immobilie
o Vermittlung, Begleitung, Vorbereitung Hausverkauf mit 
etablierten Partnern in Leipzig wie LWB, 
Bestandsgenossenschaften, Eigenkapital und 
soziokulturelles Kapital in Häusern vorhanden
o Kapitalbeschaffung von Dritten für Wohnprojekte mit 
eingeschränktem Eigenkapital und soziokultureller 
Prägung (Environmental, Social Governance), Vermittlung 
und Immobilienerwerb, ggf. Neubau
3.3 Verstetigung des Netzwerks 
▪ Unterstützung bei der Verstetigung der Angebote und 
Strukturen des Netzwerks, u.a. bei der Entwicklung von 
selbsttragenden Strukturen zur Finanzierung des Netzwerks 
und seiner Angebote. 
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 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
WEITERENTWICKLUNG: 
− Unterstützung der Initiierung gemeinschaftlicher 
Wohnprojekte in anderen Gebietstypen (z. B. dörflich 
geprägte Ortsteile, neue Entwicklungsgebiete)
35 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsbereich 4: Fachliche Begleitung Konzeptverfahren 
(KZV) und Betreuung der Interessierten
4.1 Unterstützung bei der Erarbeitung der 
Verfahrensunterlagen (für ca. 3 KZV/ 2026) 
▪ Mitarbeit bei der Vorbereitung von Ausschreibungs- und 
Ankündigungsunterlagen 
▪ Zusammenstellung und Aufbereitung weiterer Dokumente 
und Karten 
▪ Koordinierung und Durchführung von Besichtigungsterminen 
4.2 Öffentlichkeitsarbeit offenes Vergabeverfahren 
/Konzeptverfahren 
▪ Unterstützung der Öffentlichkeits- und Pressearbeit
▪ Vorbereitung und Durchführung von zwei Informations- und 
Vernetzungsveranstaltungen bzw. Kolloquien (ggf. auch 
digital)
4.3 Kontaktstelle für Bewerbergruppen 
▪ Betreuung von Bewerbergruppen (telefonisch und per Mail)
▪ Stärkung und ggf. Ausbau der Kontaktbörse
▪ Annahme und Protokollierung von Rückfragen zur 
Übermittlung an das AWS bzw. an die jeweiligen Fachämter 
4.4 Weiterentwicklung der Konzeptverfahren 
▪ von der Baulücke zum Quartier an mind. zwei konkreten 
Projekten der Stadt Leipzig 
17 Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-2026
WEITERENTWICKLUNG: 
− Gezielte Unterstützung von Gruppenbildungsprozessen 
mit dem Anspruch der Entwicklung tragfähiger 
Konzeptansätze und Rechtsformen für kooperative 
Wohnprojekte mit Ausstrahlung auf das gesamte Quartier.
Beteiligungsprozess zur Weiterentwicklung Kuhturmstraße
36 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsangebot mit Kostenkalkulation
Der vorgeschlagene Leistungsumfang orientiert sich an dem nachfolgend tabellarisch dargestellten Leistungsbild und wird 
entsprechend als Zeithonorar berechnet. Das sich daraus ergebende Gesamthonorar beträgt 199.386,88 € (brutto). 
Besondere Leistungen
Nachträglich beauftragte besondere Leistungen sind zusätzlich zu dem in diesem Angebot vereinbarten Honorar zu vergüten. 
Hierzu wird zwischen den Vertragspartnern eine schriftliche Vereinbarung im Sinne von § 5 Abs. 4 HOAI geschlossen. Die 
Besondere Leistung wird dem Auftraggeber frühzeitig und möglichst vor Beginn der Leistungen schriftlich angezeigt.
Vom Auftraggeber zusätzlich gewünschte Termine, die von |u|m|s| wahrgenommen werden sollen, werden entsprechend den 
durchschnittlichen Stundensätzen (80,00 € netto) vergütet. Der Stundensatz spiegelt das gerundete, arithmetische Mittel der 
angesetzten Stundensätzen für Projektleiter und Planer wider.
Nebenkosten und Leistungen Dritter
Die Nebenkosten werden pauschal mit 3% erstattet. Hiervon ausgenommen sind Leistungen von Dritten. Diese Leistungen 
(Rechnungen) werden auf Nachweis abgerechnet. Dies gilt insbesondere für behördliche und sonstige Gebühren.
Bindungsfrist des Angebotes: 30.12.2024
Prof. Dr.-Ing. Jan Schaaf
|u|m|s| STADTSTRATEGIEN 
Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025-202618
37 von 40 in Zusammenstellung
| Leistungsangebot mit Kostenkalkulation 
| Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025‐2026                                                                                                                                                       18 
 
 
Kosten bei …
80 €/h
Einzel‐
leistung in 
Tagen
X
Gesamt‐
tage
Gesamt‐
stunden 640 € Tagessatz
Leistungsbereich 1: Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit (29%) 63,00 Tage 504,00 h 40.320,00 €
1.1 Durchführung von ca. acht Netzwerkworkshops 12,00 Tage 96,00 h 7.680 €
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Netzwerktreffen 7.680 €
- Erarbeitung inhaltlicher Inputs zu relevanten Themen
- Organisation von Wissenstransfer (z.B. Newsletter) 
1.2 Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Fachinformation 32,50 Tage 260,00 h 20.800 €
- Pflege und Weiterentwicklung der Homepage des Netzwerks 1,00 3 3 1.920 €
- Öffentlichkeitsarbeit in verschiedener Form für die Angebote und Ziele des Netzwerks 2,00 1 2 1.280 €
- Präsenz in Soziale Netzwerke (LinkedIn, nebenan.de etc.) 0,25 18 4,5 2.880 €
- Vorbereitung und Durchführung von themen- und zielgruppenspezifischen Veranstaltungen 
(Ausrichtung eines Wohnprojektetages) 7,00 1 7 4.480 €
- Erarbeitung und Durchführung einer Weiterbildungsreise für Interessierte z.B. aus Politik, Verwaltung, 
Wohnungswirtschaft oder der Fach-/ und Konzeptberater (NLF-Weiterbildungsreise) 5,00 1 5 3.200 €
- Ggf. Erarbeitung von Handreichungen für unterschiedliche Zielgruppen (z.B. Projektinitiativen, 
Eigentümer, Banken etc.) 2,00 1 2 1.280 €
- Erstellung weiterer durch den Auftraggeber festgelegte Produkte im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit 3,00 1 3 1.920 €
- Vorbereitung und Durchführung einer stadtwerkstatt-ähnlichen Veranstaltung zum Thema 
„Gemeinwohlorien-tierter Entwicklungsträger“, am Beispiel der Kuhturmstraße“ (bestenfalls Ende III. 
Quartal 2025) sowie Mitarbeit an der Evaluierung des neuausgerichteten Verfahrens
6,00 1 6 3.840 €
1.3 Austausch und Zusammenarbeit mit relevanten Akteuren und Gremien 18,50 Tage 148,00 h 11.840 €
- Verstetigung neuer Kontakte mit relevanten Akteuren und Gremien u.a. aus den Bereichen 
nachhaltiges Bauen, Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, Finanzwesen, Wohlfahrtspflege und soziale 
Dienste
1,50 1 1,5 960 €
- Austausch mit Vertretern anderer Kommunen und politischer Akteure (z. B. Bundesweiter Austausch 
Konzeptverfahren im Kernteam Leipzig-München-FFM) 3,00 1 3 1.920 €
-Mitwirkung beim bundesweiten Akteursnetzwerk „Gemeinschaftliches Wohnen“ 2,00 5 10 6.400 €
- regelmäßige Jour Fixes mit dem AG (ca. 8 Stück, Teilnahme von 2 Mitgliedern der KS) 0,50 8 4 2.560 €
Leistungsbereich 2: Beratungsangebot (32%) 68,25 Tage 546,00 h 43.680,00 €
2.1 Projektberatung 21,00 Tage 168,00 h 13.440 €
- Absicherung von regelmäßigen Sprechzeiten in eigenen Räumlichkeiten und mit eigenem Material 2,00 1 2 1.280 €
- Angebot und Ausbau der Orientierungsberatung zu den Grundlagen kooperativer Bau- und 
Wohnprojekte sowie zu den Beratungsangeboten des Netzwerks 0,25 32 8 5.120 €
- Angebot projektspezifischer Konzeptberatungen als weiterführendes Beratungsangebot zur Initiierung 
und Konkretisierung kooperativer Bau- und Wohnprojekte in Form von Runden Tischen 0,50 22 11 7.040 €
2.2 Management der Fachberatungen 26,00 Tage 208,00 h 16.640 €
- Koordinierung und Weiterentwicklung der Fachberatungen 16,00 1 16 10.240 €
> Weiterführung, Koordinierung und Weiterentwicklung der Fachberatungen im Rahmen des Netzwerks
> Vermittlung und Koordinierung der Fachberatungen für Projektinitiativen und Eigentümer
> Einbindung vorhandener möglicher Partner (z.B. Bauzirkel) sowie Gewinnung und Qualifizierung neuer  Partner 
(Nachwuchs-Berater
- Bewirtschaftung des Beratungsbudgets (Personal- und Sachmittel) nach öffentlich-rechtlichen 
Grundsätzen 10,00 1 10 6.400 €
> Einrichtung und Führung eines gesonderten Kontos für das Beratungsbudget
> Durchführung der Vergabe von Leistungen für Fachberater/-innen unter Beachtung des  Vergaberechts
> Abschluss von Rahmenverträgen mit Fachberater/-innen sowie Erteilung von Einzelbeauftragungen, Abrechnung 
und Auszahlung der Mittel
> Dokumentation und Nachweis der sachlichen und rechnerischen Richtigkeit der Budgetbewirtschaftung 
gegenüber dem AG
Gesamtleistung in Tagen
1,50 8 12
38 von 40 in Zusammenstellung
| Leistungsangebot mit Kostenkalkulation 
| Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025‐2026                                                                                                                                                       19 
 
 
 
 
Kosten bei …
80 €/h
Einzel‐
leistung in 
Tagen
X
Gesamt‐
tage
Gesamt‐
stunden 640 € Tagessatz
2.3 Qualitätssicherung und Monitoring 7,25 Tage 58,00 h 4.640 €
- Qualitätssicherung des Beratungsangebots 0,75 7 5,25 3.360 €
> Evaluation und kontinuierliche Optimierung der Beratungsinhalte und –prozesse sowie der Qualität der Konzept- 
und Fachberatungsangebote
> Durchführung regelmäßiger Audits mit beteiligten Beratern zu den einzelnen Beratungsfällen
> Qualitätssicherung des Beraterangebotes (Weiterbildung, Recruiting, etc. )
- Monitoring der weiteren Projektrealisierung 2,00 1 2 1.280 €
> Begleitung der weiteren Projektrealisierung beratener Projekte
> Dokumentation realisierter Projekte 
> Erstellung eines Abschluss-/Geschäftsberichtes für 2025/26
2.4 Begleitung der Umsetzung eines offenen Vergabeverfahrens Kuhturmstraße und neuen Konzeptverfahren ausgewählter Pr 14,00 Tage 112,00 h 8.960 €
- Durchführung regelmäßiger Treffen mit den Initiativen 5,00 1 5 3.200 €
- Organisation von Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch zwischen den o.g. Initiativen 3,00 1 3 1.920 €
- Moderation von Gruppenprozessen unter Einbettung architektonischer Expertise 6,00 1 6 3.840 €
Leistungsbereich 3: Weiterarbeit mit vorhandenen Handlungsansätzen (28%) 61,00 Tage 488,00 h 39.040,00 €
3.1  Implementierung gemeinwohlorientierter und wohnungspolitischer Handlungsansätze in kooperativen Wohnprojekten (Schw 41,00 Tage 328,00 h 26.240 €
- Konzeptionelle Vorbereitung und fachliche Begleitung der Implementierung neuer Handlungsansätze 
zur Stärkung kooperativer und kostensparender Bau- und Wohnformen in Leipzig im Bestand und auf  
Quartiersebene
4,50 4 18 11.520 €
- Stärkung und Ermächtigung bestehender gemeinwohlorientierter Akteure zur Entwicklung von 
Projekten (z.B. paritätische Vereinigungen) 2,00 2 4 2.560 €
- Entwicklung grundstücksunabhängiger, gemeinwohlorientierter Projektentwicklungs- und 
Trägerstrukturen (neue Partner, neue Finanzierungsmodelle) 14,00 1 14 8.960 €
- Beratung bei der konzeptionellen Vorbereitung von Modellprojekten 2,50 1 2,5 1.600 €
- Begleitung und Dokumentation der Planungs- und Umsetzungsprozesse 2,50 1 2,5 1.600 €
3.2 Unterstützung bei der Initiierung zukunftsfähiger Finanzierungsmodelle für den Ankauf von Grund und Boden 16,00 Tage 128,00 h 10.240 €
- Unterstützung bei der Initiierung zukunftsfähiger Finanzierungsmodelle für den Ankauf von Grund und 
Boden 2,00 8 16 10.240 €
3.3 Verstetigung des Netzwerks 4,00 Tage 32,00 h 2.560 €
- Unterstützung bei der Verstetigung der Angebote und Strukturen des Netzwerks, u.a. bei der 
Entwicklung von selbsttragenden Strukturen zur Finanzierung des Netzwerks und seiner Angebote 4,00 1 4 2.560 €
Leistungsbereich 4: Fachliche Begleitung Konzeptverfahren (KZV) und Betreuung der 
Interessierten (11%) 24,00 Tage 192,00 h 15.360,00 €
4.1 Unterstützung bei der Erarbeitung der Verfahrensunterlagen (für ca. 3 KZV/ 2026) 12,50 Tage 100,00 h 8.000 €
- Mitarbeit bei der Vorbereitung von Ausschreibungs- und Ankündigungsunterlagen 2,00 3 6 3.840 €
- Zusammenstellung und Aufbereitung weiterer Dokumente und Karten 0,50 5 2,5 1.600 €
- Koordinierung und Durchführung von Besichtigungsterminen 1,00 4 4 2.560 €
4.2 Öffentlichkeitsarbeit offenes Vergabeverfahren /Konzeptverfahren 6,00 Tage 48,00 h 3.840 €
- Unterstützung bei Öffentlichkeits- und Pressearbeit 2,00 1 2 1.280 €
- Vorbereitung und Durchführung von mind. zwei Informations- und Vernetzungsveranstaltungen bzw. 
Kolloquien (ggf. auch digital) 4,00 1 4 2.560 €
4.3 Kontaktstelle für Bewerbergruppen 3,50 Tage 28,00 h 2.240 €
- Betreuung von Bewerbergruppen (telefonisch und per E-Mail) 1,00 1 1 640 €
- Stärkung und ggf. Ausbau der Kontaktbörse 1,50 1 1,5 960 €
- Annahme und Protokollierung von Rückfragen zur Übermittlung an das AWS bzw. an die jeweiligen 
Fachämter 1,00 1 1 640 €
4.4 Weiterentwicklung der Konzeptverfahren 2,00 Tage 16,00 h 1.280 €
- von der Baulücke zum Quartier an mind. zwei konkreten Projekten der Stadt Leipzig 2,00 1 2 1.280 €
Gesamtleistung in Tagen
39 von 40 in Zusammenstellung
| Leistungsangebot mit Kostenkalkulation 
| Angebot Koordinierungsstelle NLF 2025‐2026                                                                                                                                                       20 
 
 
 
Der Inhalt des Angebotes ist geistiges Eigentum des Verfassers und verbleibt bis zur Vergabe sein Eigentum. Es darf – auch 
nicht auszugsweise – an mit der Auftragsvergabe nicht unmittelbar befasste Dritte nicht weitergegeben werden oder zur 
Kenntnis gegeben werden.  
Bei der Vergabe an einen Wettbewerber oder bei nicht erfolgender Vergabe sind das Angebot sowie ggf. für die Abwicklung 
des Vergabeprozesses angefertigte Kopien zu vernichten, auch die Kopien für Dritte, die mit der Auftragsvergabe 
unmittelbar befasst waren und deswegen eine Kopie erhalten haben. Dies gilt ebenso für den Fall, dass die 
Selbstbindungsfrist des Verfassers überschritten sein sollte und eine Vergabe nicht mehr in einem engen zeitlichen 
Zusammenhang erfolgt. 
Kosten bei …
80 €/h
Einzel‐
leistung in 
Tagen
X
Gesamt‐
tage
Gesamt‐
stunden 640 € Tagessatz
216,25 Tage 1730 h 138.400,00 €
4.152,00 €
25.000,00 €
Gesamt NETTO 167.552,00 €
19% Mehrwertsteuer 31.834,88 €
Gesamt BRUTTO 199.386,88 €
Gesamtleistung in Tagen
Sachkosten
  ‐ Catering Netzwerkworkshops, Projektkonferenzen, Treffen Konzeptverfahren
  ‐ Honorar Netzwerkpartner für Teilnahme an Workshops
  ‐ Honorar Grafiker: Erweitern Homepage
  ‐ Honorar Programmierer: Erweitern Homepage
  ‐ Honorar Programmierer: Pflege Homepage und Datenaustauschplattform (z.B. notwendige Updates, SSL Zertfikate)
  ‐ Provider www.netzwerk‐leipziger‐freiheit.de
  ‐ Honorar Grafiker: 4‐Seiter‐Veröffentlichungen neu: Handreichung statt 4‐Seiter
  ‐ Honorar Grafiker: Layout sonstige Veröffentlichungen (Flyer, Plakat, Dokumentation)
  ‐ Druckproduktion
  ‐ Lektorat von Fachinformationen
  ‐ CRM ‐ Tool (Einfühurng und monatl. Gebühr)
Gesamtbearbeitungszeit / Zwischensumme NETTO
3 % Nebenkosten auf Personaleinsatz
Verteilung SOLL Verteilung IST
LB 1: Netzwerk‐ und Öffentlichkeitsarbeit 29,00% 29,13%
LB 2: Beratungsangebot 32,00% 31,56%
LB 3: Weiterarbeit mit vorhandenen Handlungsansätzen 28,00% 28,21 %
LB 4: Fachliche Begleitung Konzeptverfahren (KZV) und 
Betreuung der Interessierten 11,00% 11,10%
40 von 40 in Zusammenstellung