Umsetzung Handlungsfeld Stadtgesellschaft der Digitalen Agenda: Teilnahme der Stadt Leipzig am Förderprojekt "ROOTS - Realization of Sustainable Organisational Transformation"
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-09266
Datum: 2024-04-09
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-09266 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
 
 
 
Betreff: 
Umsetzung Handlungsfeld Stadtgesellschaft der Digitalen Agenda: 
Teilnahme der Stadt Leipzig am Förderprojekt "ROOTS - Realization of 
Sustainable Organisational Transformation" 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales  Vorberatung 
FA Finanzen  1. Lesung 
Ratsversammlung 22.05.2024 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
1. Die Stadt Leipzig beteiligt sich am Förderprojekt „ROOTS“ - Realization of Sustainable 
Organisational Transformation“1 (Leipzig). 
2. Die Gesamtkosten der Stadt Leipzig im Projektzeitraum vom 01.11.2023 bis 
30.11.2026 betragen 612.023,23 EUR. Die Förderquote beträgt 100 %. Die 
Sachaufwendungen und Erträge sind im Budget des Referates Digitale Stadt im 
Innenauftrag: „ROOTS“ 108257100010 veranschlagt.  
Jahr Personalkosten Sachkosten Gesamtkosten (= Fördermittel) 
2023 24.513,44 € 0,00 € 24.513,44 €  
2024 158.095,99 €  23.500,00 €  181.596,04 €  
2025 162.746,15 € 23.500,00 € 186.246,16 €  
2026 152.167,65 € 67.500,00 €  219.667,62 €  
Gesamt 497.523,23 €  114.500,00 € 612.023,26 € 
3. Im Innenauftrag 108257100010 wird für die gesamte Projektlaufzeit die Aufnahme 
eines nachträglichen Zweckbindungsvermerks gemäß § 19 Abs. 1 SächsKomHVO 
bestätigt. 
 
Räumlicher Bezug 
Gesamtstadt 
 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln 
 
1 „Umsetzung einer nachhaltigen Transformation von Organisationen“ 
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  Sonstiges: 
 
Das Referat Digitale Stadt (RDS) hat zur Umsetzung der Ziele im Handlungsfeld 
Stadtgesellschaft der Digitalen Agenda Fördermittel eingeworben. Im Projekt ROOTS 
entwickelt das Referat zusammen mit den Projektpartnern Beratungs- und 
Weiterbildungsangebote in den Bereichen digitale Kompetenzen und Werkzeuge für 
gemeinwohlorientierte Organisationen. 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen  nein x wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge 2023  24.513,44  
  2024  181.596,04 Innenauftrag 
  2025  186.246,16 108257100010 
  2026  219.667,62  
 Aufwendungen 2023      
 24.513,44 
PSP Element 
1.100.57.1.0.06 
  2024  181.596,04  
  2025  186.246,16 Innenauftrag: 
  2026  219.667,62 108257100010 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  nein x wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung: 2,0 VzÄ Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
x Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
x Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
x Sonstige Ziele 
Digitale Agenda (VII-DS-07257-DS-01), Handlungsfeld Stadtgesellschaft: Demokratie mitgestalten und Teilhabe stärken 
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) x keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch x Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) x Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
x Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer x nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:   
  
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
Nicht erforderlich.  
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
Nicht erforderlich.  
 
  
III.   Strategische Ziele  
Im Handlungsfeld „Stadtgesellschaft zusammenhalten“ der Leipzig-Strategie wird das 
strategische Ziel Inklusive Bürgerbeteiligung und lokale Demokratie formuliert. Dies zielt auf 
den Ausbau der Möglichkeiten bürgerschaftliches Engagements sowie politischer und 
gesellschaftlicher Teilhabe für alle Leipzigerinnen und Leipziger. 
 
Gemeinwohlorientierte Organisationen2 sind Ausdruck bürgerschaftlichen Engagements und 
spielen eine wichtige Rolle im Leben der Leipzigerinnen und Leipziger, indem sie soziale, 
 
2 Unter dem Begriff gemeinwohlorientierte Organisationen werden zivilgesellschaftliche 
Initiativen (z. B. Vereine, Selbsthilfegruppen) und gemeinwohlorientierte Unternehmen 
zusammengefasst. 
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kulturelle, wohltätige und umweltbezogene Initiativen fördern. Sie tragen damit zur Stärkung 
des Gemeinwohls bei. Das Projekt ROOTS nimmt diese Zielgruppe in den Blick.  
 
Das Handlungsfeld Stadtgesellschaft: Demokratie mitgestalten und Teilhabe stärken der 
Digitalen Agenda (VII-DS-07257) sieht deshalb eine Unterstützung dieser Organisationen in 
ihren Digitalisierungsprozessen vor.  
 
Im Projekt ROOTS werden nun konkrete Maßnahmen ergriffen, um Menschen für das Leben 
in einer digitalen Welt zu befähigen und die Chancen der Digitalisierung für sich zu 
erkennen.  
 
Das Projekt nimmt Bezug auf folgende Leitprinzipien in der Digitalen Agenda:  
 
Leitprinzip 1: Digitalisierung soll den Menschen dienen. 
Leitprinzip 4: Wir befähigen Menschen, am digitalen Leben teilzuhaben. 
 
Im Handlungsfeld Stadtgesellschaft der Digitalen Agenda unterstützt das Projekt folgende 
Ziele:  
• Wir unterstützen bei Bedarf Leipziger Organisationen der Zivilgesellschaft, digitale 
Lösungen weiterzuentwickeln und kooperieren mit ihnen in Datenprojekten. 
• Wir kooperieren mit öffentlichen Institutionen, der Wissenschaft und 
zivilgesellschaftlichen Organisationen, um die Menschen angesichts der 
Herausforderungen der „Digitalität“ zu unterstützen – im Sinne kritischer, ästhetischer 
und kultureller Selbstbestimmung. 
 
Die Stadt Leipzig ist seit 2020 Mitglied des Bündnisses „Cities Coalition for Digital Rights“ 
(VII-A-01470-VSP-02). Neben Privatsphäre, Datenschutz und Sicherheit streben die 
Mitgliedsstädte auch den gleichberechtigten Zugang der Bewohner/-innen zum Internet 
sowie Angeboten zum Aufbau und zur Verbesserung von digitalen Kompetenzen an.  
 
Seit Oktober 2023 beteiligt sich die Stadt Leipzig zudem an der „Task force Digital Divide“ 
von EUROCITIES. Diese Initiative hat das Ziel, Hürden zur digitalen Teilhabe der 
Stadtbevölkerung abzubauen. Dazu werden in allen Städten Maßnahmen entwickelt, um das 
Ausmaß der digitalen Spaltung (sog. Digital Divide) lokal zu messen und ein Programm mit 
notwendigen (Fort-)Bildungsangeboten zu entwerfen sowie Fördermittel zu deren 
Umsetzung zu akquirieren. 
 
Mit dem Projekt ROOTS können konkrete Maßnahmen zur Umsetzung dieser Ziele realisiert 
werden. 
  
IV.  Sachverhalt  
 
1.  Anlass  
 
Das Projekt ROOTS ist ein Teilbaustein des vom Bundesministerium für Bildung und 
Forschung (BMBF) geförderten Verbundprojektes 
 
 „Kompetenzzentrum Künstlich und Menschlich Intelligent (KMI)“3.  
 
3 Das Forschungs- und Entwicklungsprojekt KMI wird im Rahmen der Fördermaßnahme „Zukunft der 
Arbeit: Regionale Kompetenzzentren der Arbeitsforschung – Künstliche Intelligenz” im Programm 
„Innovationen für die Produktion, Dienstleistung und Arbeit von morgen“ des Bundesministeriums für 
Bildung und Forschung (BMBF) gefördert. (https://kmi-netzwerk.org/netzwerk/) 
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Das Kompetenzzentrum KMI verbindet die Industrie mit Expertinnen und Experten aus den 
Wissenschaftsstandorten Leipzig, Chemnitz und Zwickau. Es unterstützt damit den 
Kompetenzaufbau für die Nutzung von digitalen Werkzeugen und KI Methoden in der 
Region.  
 
Im Rahmen des o. g. Verbundprojektes sollen mit dem Teilbaustein ROOTS nun 
gemeinwohlorientierte Organisationen (kurz: GWOs) in ihren 
Digitalisierungsprozessen in den Fokus genommen werden.   
 
Das Institut für Angewandte Informatik e.V. (InfAI) als Verbundkoordinator, die Universität 
Leipzig, die Kindervereinigung Leipzig und das Referat Digitale Stadt haben eine Förderung 
beantragt und im Oktober 2023 den Zuschlag erhalten.  
 
Die Projektlaufzeit beträgt 3 Jahre vom 01.11.2023 bis zum 30.11.2026. 
  
2.  Beschreibung der Maßnahme  
2.1 Projekthintergrund / Ausgangssituation  
 
In Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie haben wir erlebt, wie Zusammenhalt mit Hilfe 
digitaler Technologien gestaltet werden kann. Vielerorts sind mittlerweile hybride Formen des 
Engagements entstanden, bei denen digitale Lösungen das Ehrenamt bereichern. Diese 
reichen von digital organisierter Nachbarschaftshilfe für ältere Menschen bis hin zu 
überregional tätigen Netzwerken, deren Aktivitäten erst durch Digitalisierung möglich sind. 
Generell ist digitales Engagement nicht mehr wegzudenken.4 
 
Generell bietet die Digitalisierung verschiedene Vorteile für GWOs, z. B.: 
 
- Effizienzsteigerung in Verwaltung und Organisation: Ob Kultur-, Umwelt-, 
Senioren-, Jugend-, Stadtteil-, oder Demokratieverein, digitale Werkzeuge können 
dazu beitragen, administrative Aufgaben (z. B. Verwaltung von Mitgliederdaten, 
organisatorische Aufgaben) zu automatisieren und die Effizienz der Vereinsarbeit zu 
steigern. Dies ermöglicht es, den überwiegend ehrenamtlichen Mitgliedern 
beispielweise im 
 
o Sportverein das Angebot von Trainingsmöglichkeiten für Kinder und 
Jugendliche auszubauen 
oder 
o dem Integrationsverein, sich auf die Interessenvertretung von 
Hinzugezogenen oder deren kulturelle Integration zu konzentrieren,  
 
da der Aufwand für die reine Vereinsverwaltung sinkt. 
 
- Kommunikation und Vernetzung: Digitale Medien ermöglichen eine schnellere und 
effektivere Kommunikation zwischen den Vereinsmitgliedern (z. B. Online-
Mitgliederversammlungen).  
So können Informationen zu Vereinsaktivitäten leichter geteilt und Aktivitäten besser 
koordiniert werden. Eventmanagementplattformen erleichtern es bspw. dem 
Kulturverein Einladungen zu versenden, Anmeldungen zu verfolgen und Teilnehmer 
 
4 Appell der Initiative »Digital für alle«: Digitale Teilhabe jetzt umfassend ermöglichen!, 
https://digitaltag.eu/initiative-digital-fuer-alle 
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zu managen.  
 
- Mitgliederbindung und -gewinnung: Durch eine starke Präsenz in sozialen Medien 
und anderen digitalen Plattformen können Vereine leichter neue Mitglieder gewinnen 
und die bestehenden besser binden.  
 
- Fundraising und Ressourcenmanagement: Digitale Plattformen ermöglichen es 
Vereinen bspw. im Bereich der Umweltarbeit oder der 
Entwicklungszusammenarbeit, die Fundraising-Aktivitäten auszubauen. Online-
Spendenplattformen, Crowdfunding und digitale Werbekampagnen können dabei 
helfen, finanzielle Mittel für Projekte zu beschaffen. Darüber hinaus wird das 
Ressourcenmanagement leichter und die Transparenz in finanziellen 
Angelegenheiten verbessert sich. 
 
Häufig verfügen gemeinwohlorientierte Organisationen jedoch nur eingeschränkt über die 
notwendigen Kompetenzen, um die Chancen der Digitalisierung für sich zu erkennen und in 
ihren Organisationen umzusetzen.  
 
Zielgruppenspezifische Beratungs- und Weiterbildungsangebote in Bezug zu technischer 
Ausstattung und Entwicklung eigener Projekte sind notwendig. 
 
Bereits seit 2021 berät und informiert deshalb z. B. die Freiwilligen-Agentur Leipzig e. V. 
gemeinwohlorientierte Organisationen zu Themen wie digitale Werkzeuge sowie 
Datenschutz.5 Die Beratungen und Informationen werden von der Zielgruppe gut 
angenommen, decken jedoch nicht alle Bedarfe ab.  
 
 
2.2 Projektziele und Arbeitsbausteine  
 
Das Projekt ROOTS zielt auf die Erweiterung und Stärkung der Kompetenzen von 
gemeinwohlorientierten Organisationen in den Bereichen digitale Transformation (u. a.  
Einsatz digitaler Werkzeuge und KI) sowie Organisationsentwicklung ab.  
 
Die Verbundpartner (InfAI, Universität Leipzig, Kindervereinigung Leipzig sowie das Referat 
Digitale Stadt, siehe Abschnitt 2.3) 
  
1. entwickeln Formate zur Kompetenzentwicklung für GWOs (z.B. Schulungen, 
(Einzel-) Beratungen und Informationssammlungen z. B. zu Fragen: Wie geht 
digitales Fundraising? Welche Tools helfen bei der digitalen Mitgliederverwaltung?) 
 
2. testen digitale Werkzeuge (z. B. digitale Partizipationsplattformen wie Adhocracy 6) 
unter anderem mit dem Kindervereinigung Leipzig e. V. als Projektpartner. 
 
Das Referat Digitale Stadt: 
 
3. bietet darüber die unter 1. und 2. erfolgreich getesteten Bildungs- und 
Beratungsangebote und digitale Werkzeuge für Leipziger Vereine und soziale 
Initiativen gemeinsam mit Partnern an, 
4. richtet im Smart City Lab ab Q3 2024 eine Anlauf- und Netzwerkstelle in der 
 
5 Die Angebote der Freiwilligen-Agentur Leipzig e.V. sind hier abrufbar: https://freiwilligen-agentur-
leipzig.de/digitale-tools/ sowie https://freiwilligen-agentur-leipzig.de/sprechstunde-digitalimverein/.  
6 Instance Adhocracy 
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Leipziger Innenstadt ein und bietet Räumlichkeiten für GWOs zur Nutzung an (z.B. 
für Workshops, Mitgliederversammlungen etc.).  
5. kümmert sich im Projekt darum, dass die gewonnenen Erkenntnisse mit weiteren 
Kommunen in der Region für die Replikation geteilt werden.  
 
Bei produktiver Nutzung innerhalb der Stadtverwaltung werden die Regelungen der Informa-
tions- und Kommunikationstechnik (Rahmen-DV IuK-Technik) DV 51-2016 eingehalten. 
 
2.3 Verbundpartner 
 
Der Verbund besteht aus: 
- dem Institut für Angewandte Informatik e.V. (InfAI) als Verbundkoordinator 
- der Universität Leipzig  
- der Kindervereinigung Leipzig e.V.  
- dem Referat Digitale Stadt. 
 
Institut für Angewandte Informatik (InfAI) 
Das Institut für Angewandte Informatik e.V. (InfAI) wurde zum Zweck der Förderung von 
Wissenschaft und Forschung auf den Gebieten der Informatik und Wirtschaftsinformatik 
gegründet. Als An-Institut der Universität Leipzig verfügt das InfAI über Expertise in der 
Konzeption und Implementierung von Anwendungssystemen für digitale Kollaboration. Als 
Konsortialführer im Projekt KMI bringt das InfAI seine Expertise im nachhaltigen Einsatz von 
KI in der Arbeitsgestaltung ein und agiert als Schnittstelle zwischen Wissenschaft und 
Wirtschaft. 
 
Im Rahmen des KMI Projektes verfolgt das InfAI zudem das Ziel, das gleichnamige 
Kompetenzzentrum zu etablieren. KMI soll eine zentrale Anlaufstelle bieten für Unternehmen 
und Organisationen in der Region des mitteldeutschen Kohlereviers, welche den Ansatz 
einer nachhaltigen Transformation hin zur humanen und KI-unterstützen Arbeit verfolgen. 
Neben der Projektmanagement Expertise bringt das InfAI hierbei verschiedene 
Kompetenzen aus dem Bereich der KI, der Plattformökonomie, des Wissensmanagements, 
Dienstleistungsentwicklung & -management und der flexiblen Arbeitsgestaltung in das 
Projekt ein. 
 
Universität Leipzig 
Das Universitätsrechenzentrum (URZ) ist das Service- und Kompetenzzentrum und die 
zentrale Serviceeinrichtung für den Einsatz der Informationstechnologie zur Unterstützung 
von Forschung, Lehre, Studium und Verwaltung. Der Forschungsbereich "Digitalisierung 
Arbeits- und Lebenswelten" der F&E-Abteilung am Unirechenzentrum fokussiert auf die 
Analyse und Gestaltung digitaler Transformationsprozesse und deren Prämissen innerhalb 
der Arbeits- und Lebenswelten von Menschen.  
 
Kindervereinigung Leipzig e.V.  
Als gemeinnützige Organisation im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe stellt sich der 
Kindervereinigung Leipzig e.V. bereits mit verschiedenen Projekten den Herausforderungen 
der digitalen Transformation. Im Rahmen des ROOTS Projektes testet und evaluiert der 
Verein digitale Partizipationsplattformen zur internen Organisationsentwicklung sowie 
begleitende Weiterbildungsangebote und beteiligt sich an der Evaluierung und Verbreitung 
der Projektergebnisse.  
 
Aufgabe der Stadt Leipzig – Referat Digitale Stadt 
Das Referat Digitale Stadt (RDS) ist Handlungsfeldkoordinatorin in den Handlungsfeldern 
Daten und Stadtgesellschaft der Digitalen Agenda. In dieser Rolle und als ROOTS 
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Projektpartner agiert das Referat Digitale Stadt als Koordinatorin zwischen den 
Wissenschaftspartnern und den Zielgruppen des Projektes.  
 
Gleichzeitig fungiert es als Anlauf- und Netzwerkstelle für die verschiedenen Akteure und 
begleitet interessierte Organisationen in der Testphase digitaler Werkzeuge. Das Smart City 
Lab soll hierbei als physische Anlaufstelle genutzt werden, in dem auch Veranstaltungen 
sowie Demonstrationen digitaler Anwendungen und Werkzeuge für die Zielgruppen 
stattfinden können.  
 
Zudem teilt das Referat die im Rahmen des Projektes gewonnenen Erkenntnisse und deren 
Replikationspotential mit anderen Kommunen in der Region und darüber hinaus. Hierbei 
greift das Referat auf u. a. bereits im Rahmen des CUT Projektes etablierte Kooperationen 
bspw. mit den Gemeinden des Parthelandes zurück.   
 
3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
 
Die Projektlaufzeit gemäß Förderbescheid beträgt 37 Monate vom 01.11.2023 bis zum 
30.11.2026. 
 
4.  Finanzielle Auswirkungen  
 
Im Rahmen des BMBF-Projekts stehen der Stadt Leipzig Fördergelder für Projektpersonal, 
Sachkosten, Reisekosten sowie Kosten für externe Leistungen zu Verfügung.  
  
Die geplanten Gesamtkosten der Stadt Leipzig betragen 612.023,26 EUR, die zu 100 % 
vom Fördermittelgeber finanziert werden. Ein Eigenanteil entfällt.  
 
Im Rahmen der Haushaltsplanung 2023 / 2024 wurde das Projekt angemeldet und bestätigt. 
Für das Projekt wurden daher 2,0 VzÄ im Stellenplan als drittfinanzierte Stellen eingestellt. 
 
Damit sind die Personalaufwendungen in Höhe von 497.523,26 EUR vollständig 
abgedeckt.  
 
Aufteilung Budget Stadt Leipzig mit Fördermitteln und Eigenanteil 
  Personalkosten 
Sach- und 
Reisekosten  
externe 
Leistungen Gesamt 
Gesamt (= 
Fördermittel) 497.523,26 €  62.000 € 52.500,00 € 612.023,26 € 
 
Die beantragten Projektmittel werden in dem Innenauftrag „ROOTS“ (PSP-Element 
1.100.57.1.0.06, Innenauftrag 108257100010, Sachkonten Erträge 31400000, 
Aufwendungen 42711200) in folgenden Jahresscheiben bereitgestellt: 
 
Ausgabenplan nach Jahresscheiben und Budgetlinien (Aufwendungen = Erträge) 
Jahr Personalkosten 
Sach- und 
Reisekosten 
externe 
Leistungen Gesamt 
2023 24.513,44 €  0,00 € 0,00 € 24.513,44 € 
2024 158.095,99 €  2.750,00 € 20.750,00 €  181.596,04 € 
2025 162.746,15 €  2.750,00 € 20.750,00 € 186.246,16 € 
2026 152.167,65 € 56.500,00 € 11.000,00 € 219.667,62 € 
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Gesamt 497.523,23 € 62.000,00 € 52.500,00 € 612.023,26 € 
 
Die kassenmäßige Bereitstellung der Mittel erfolgt gemäß dem Zuwendungsbescheid 
abweichend vom Ausgabenplan wie folgt: 
  
Kassenmäßige Bereitstellung 
Jahr  Zuwendung  
2024 206.109,48 € 
2025 186.246,16 € 
2026 219.667,62 € 
Gesamt 612.023,26 € 
  
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
 
Im Rahmen der Stellenplanung wurden zur Umsetzung des Projekts 2,0 VzÄ als 
drittfinanzierte Stellen über die Gesamtprojektzeit von 11/2023 bis 11/2026 in Höhe von 
497.523,26 EUR eingestellt. 
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt   geplant x  nicht nötig 
 
 
7.  Besonderheiten   
Keine. 
  
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Im Falle der Ablehnung ist eine Teilnahme am Projekt „ROOTS“ und damit die Nutzung der 
Fördermittel in Höhe von 612.023,26 EUR nicht möglich. Da die Schnittstellen- und 
Netzwerkaktivitäten der Stadt Leipzig zentraler Bestandteil des Projekts sind, wäre zudem 
von einer Absage für das gesamte Projektkonsortium auszugehen.  
 
 
Anlage/n 
Keine 
 
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