22. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2015
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-01889
Datum: 2015-12-22
Vorlagenart: Informationsvorlage

Ratsversammlung
Informationsvorlage Nr. VI-DS-01889
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  
Verwaltungsausschuss  
Ratsversammlung 20.01.2016 Information zur Kenntnis
Eingereicht von
Oberbürgermeister
Betreff
22. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2015
Die Ratsversammlung nimmt den 22. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2015 zur Kenntnis.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant
 
Sachverhalt:
 siehe Anlagen
Anlagen:
VI-DS-01889 Anlage 1 (ZV allgemein)
VI-DS-01889 Anlage 2 (22 BB LE 2015)
VI-DS-01889 Anlage 3 (BB KISA)
VI-DS-01889 Anlage 4 (BB ZAW)
VI-DS-01889 Anlage 5 (BB ZVNL)
VI-DS-01889 Anlage 6 (BB ZV WALL)
1 von 549 in Zusammenstellung
22. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2015 
Stadt Leipzig                Seite 1 von 1 
22. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2015 
Beteiligungsberichte der Zweckverbände 
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Bete iligungsbericht der Stadt 
Leipzig die Beteiligungsberichte der Zweckverbände,  deren Mitglied die Gemeinde ist, 
als Anlage beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckv erbände selbst sind im Beteili- 
gungsbericht der Stadt Leipzig enthalten.  
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zwec kverbänden in Frage, die dem 
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig als Anlage beigelegt sind: 
 Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen, 
 Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbese itigung Leipzig-Land, 
 Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sa chsen, 
 Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig. 
Der Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig erstellt keinen 
Beteiligungsbericht. 
2 von 549 in Zusammenstellung
Erstellt durch die bbvl
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Ferdinand-Rhode-Straße 16, 04107 Leipzig
Telefon: [TELEFONNUMMER ENTFERNT], Fax: [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT], Homepage: www.bbvl.de
22. Beteiligungsbericht Stadt Leipzig 2015
3 von 549 in Zusammenstellung
4 von 549 in Zusammenstellung
1.0 Einleitung
10  Vorwort
11  Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts
13  Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014
16  Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene)
20  Organigramm Zweckverbände
22  Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen
26  Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2014
2.0 Die Unternehmen
2.1 Wohnungsbau und -verwaltung
32  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
41  –   HVBFF Objekt Leipzig GmbH
42  –   IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH
43  –   KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG
44   –   KAV Beteiligungsgesellschaft mbH
45  –   LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG
45  –   LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG
45  –   LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG
46  –   LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH
48   –   LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
48   –   LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG
49  –   LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
51  –   WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH
2.2 Ver- und Entsorgung
56  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
59  Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
62  European Energy Exchange AG
65  –   Cleartrade Exchange Pte Ltd.
66  –   EEX Power Derivatives GmbH
68  –   EGEX European Gas Exchange GmbH
69  –   EMCC European Market Coupling Company GmbH i. L.
71  –   European Commodity Clearing AG
73   –   European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.
74  –   EPEX Spot SE
76   –   J. V. Epex-Soops BV
5 von 549 in Zusammenstellung
77  –   Global Environmental Exchange GmbH
78  –   store-x Storage Capacity Exchange GmbH
79  Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH
82  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
85  –   Bau + Service Leipzig GmbH
87   –   LSI GmbH
88  –   GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
89  –   Sachsen Wasser GmbH
91  –   Sportbäder Leipzig GmbH
93  –   Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH
95  –   Wassergut Canitz GmbH
97  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
110  –   KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der enviaM
112  –   envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM)
115  –   VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
117  –   VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
119  Stadtreinigung Leipzig
123  Stadtwerke Leipzig GmbH
130  –   8KU GmbH
130  –   Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH i. L.
131  –   ELG Leipzig GmbH
132  –   Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
134  –   FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.
135	 	 – 	 	 	GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o.
138   –   ENDICO Sp. z o.o.
139   –   GPEC Ekspert Sp. z o.o.
140   –   GPEC Serwis Sp. z o.o.
141   –   Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.
142	 	 	 –	 	 	 Przedsie ˛biorstwo	Usług	Energetycznych	i	Komunalnych	UNIKOM	Sp.	z	o.o.
143	 	 	 –	 	 	 Zakład	Energetyki	Cieplnej	„STAR-PEC”	Sp.	z	o.o.
144	 	 	 –	 	 	 Zakład	Energetyki	Cieplnej	T czew	Sp.	z	o.o.
145  –   Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L.
146  –   Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH
147  –   Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG
148   –   ennovatis GmbH
148   –   smartlux Lichtsteuerung GmbH
149   –   Solarion AG
150  –   Joblinge gemeinnützige AG Leipzig
151  –   LAS GmbH
154  –   Meter1 GmbH & Co. KG
157  –   Meter1 Verwaltung GmbH
158  –   Natur21 GmbH
159  –   Netz Leipzig GmbH
162	 	 –	 	 	PROMETHEUS	–	Gesellschaft	für	Erdgasanwendungsanlagen	mbH
163	 	 –	 	 	RETIS	Leipzig	GmbH
165  –   SWL Beteiligungs GmbH
166  –   WEO GmbH & Co. KG
167   –   JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG
168  WV Energie AG
6 von 549 in Zusammenstellung
2.3 Verkehr
174  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
179  –   beka GmbH
181	 	 –	 	 	IFTEC	GmbH	&	Co.	KG
184   –   Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH
185  –   LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH
188  –   Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
191   –   Servicegesellschaft Saale mbH
192  –   Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH
194  –   LeoBus GmbH
197  –   LIB Verwaltungs-GmbH
198	 	 –	 	 	L TB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	Betriebe	GmbH
200  Mitteldeutsche Flughafen AG
203  –   Flughafen Dresden GmbH
206   –   Flughafen Dresden Service GmbH
207  –   Flughafen Leipzig/Halle GmbH
211   –   FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH
212  –   PortGround GmbH
215   –   FLD Flughafendienste Deutschland GmbH
216  Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV)
2.4 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
222  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
224  Invest Region Leipzig GmbH
227  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf
230  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH
232  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG
234  Leipziger Messe GmbH
240	 	 –	 	 	FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	Veranstaltungsservice	mbH
243  –   fairgourmet GmbH
246  –   Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
249  –   LMI – Leipziger Messe International GmbH
252  –   MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
255  –   WorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L.
257	 	Leipziger	Stiftung	für	Innovation	und	T echnologietransfer
259	 	Leipzig	T ourist	Service	e.	V .
260	 	 –	 	 	Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH
263	 	LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	von	Baugebieten	mbH
266  LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
269  LGH Service GmbH
271	 	 –	 	 	BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH
273  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
7 von 549 in Zusammenstellung
2.5 Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
278  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH
281  –   Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
284  –   Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
287  –   L2 agentur für taten GmbH
289  Klinikum St. Georg gGmbH
292  –   Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser eG im Deutschen Städtetag – GDEKK –
293  –   Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
295	 	 	 –	 	 	 Medizinisches	Versorgungszentrum	„Schloss	Hubertusburg“	gGmbH	Medizinisches	Versorgungszentrum	St.	Georg	Leipzig
295   –   SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH
296  –   St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH
298	 	 –	 	 	St.	Georg	IT	Gesellschaft	mbH
300	 	 –	 	 	St.	Georg	Nachsorge	und	ambulante	Pflege	GmbH
302  –   St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH
304	 	Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH
307  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
310	 	Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig
313  Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
316  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
2.6 Kultur
320  Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung
322  Gewandhaus zu Leipzig
326  Leipziger Dok-Filmwochen GmbH
329	 	Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“
332  Oper Leipzig
335  Schauspiel Leipzig
338  Stiftung Bach-Archiv Leipzig
340  Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig
344	 	Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig
348  Zoo Leipzig GmbH
2.7 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
354  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
357  Lecos GmbH
360	 	 – 	 	 	ProVitako	Marketing-	und	Dienstleistungsgesellschaft	der	kommunalen	IT -Dienstleister	eG
362  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH
8 von 549 in Zusammenstellung
3.0 Zweckverbände
368  Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe
371  Abwasserzweckverband Oberer Lober
372  DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung
374  Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen
378	 	Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen
380  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
382  Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig
385  Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See
386  Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig
388  Zweckverband Parthenaue
392	 	Zweckverband	Planung	und	Erschließung	„Neue	Harth“
394  Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
399  –   Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
404  Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen
4.0 Anhang
410  Rechtsformen städtischer Beteiligungen
412  Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe
414  Erläuterungen der Bilanz- und Leistungskennzahlen gemäß § 99 SächsGemO
416  Alphabetisches Inhaltsverzeichnis
418  Abkürzungsverzeichnis
424  Impressum
9 von 549 in Zusammenstellung
10 von 549 in Zusammenstellung
9
10  Vorwort
11  Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts
13  Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014
16  Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene)
20  Organigramm Zweckverbände
22  Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen
26  Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2014
1.0 Einleitung
11 von 549 in Zusammenstellung
10 Einleitung Vorwort
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
der Beteiligungsbericht 2015 informiert über die 
Beteiligungen der Stadt Leipzig an Unterneh-
men, Eigenbetrieben und Zweckverbänden und 
die Erfüllung der Aufgaben der Daseinsvorsorge.
„Leipzig wächst nachhaltig“ – mit dieser Über-
schrift wurde das Arbeitsprogramm 2020 der 
Stadt Leipzig vorgelegt und die Ziele der Stadt 
Leipzig für die kommenden Jahre formuliert. Mit 
diesem Arbeitsprogramm bekennt sich Leipzig 
ausdrücklich zu seinen Unternehmen, insbeson-
dere zu den Unternehmen der Daseinsvorsorge, 
denn die Kommunalwirtschaft in Leipzig leistet 
einen wesentlichen Beitrag zur Grundversor-
gung und damit zur Lebensqualität für die Bür-
ger und Unternehmen unserer Stadt.
Unsere Unternehmen und Betriebe sind maß-
gebliche Akteure zur Umsetzung stadtstrategi-
scher Ziele. Sie tätigen jährlich hohe zukunftsfä-
hige kommunale Infrastrukturinvestitionen und 
leisten dadurch einen wesentlichen Beitrag zu 
einer nachhaltigen Stadtentwicklung. Außerdem 
sind sie mit rund 15.000 Mitarbeitern bedeuten-
de Arbeitgeber. Durch die mit ihrer wirtschaft-
lichen Tätigkeit verbundenen Auftragsvergaben 
vor Ort und in die Region stärken sie die Wirt-
schaftskraft des Standortes Leipzig, insbeson-
dere des Mittelstandes. 
Besonders im Bereich der Kommunalwirtschaft 
wird es den nächsten Jahren Zielstellung sein, 
Kräfte zu bündeln und unternehmensübergrei-
fende Synergieeffekte in verschiedenen Berei-
chen zu identifizieren und zu realisieren.
Der vorliegende Beteiligungsbericht 2015 wur-
de im Auftrag der Stadt Leipzig durch die bbvl 
erstellt. Wie in den Vorjahren enthält der Be-
teiligungsbericht einen Überblick zur aktuellen 
Entwicklung jedes kommunalen Unternehmens, 
Eigenbetriebs und Zweckverbandes, jeweils 
untersetzt mit wichtigen Unternehmensdaten 
und -kennzahlen. Durch die detaillierte Darstel-
lung jedes Betriebes soll ein höchstmögliches 
Maß an Transparenz und Offenheit gegenüber 
den Stadträten sowie allen interessierten Bür-
gerinnen und Bürgern der Stadt Leipzig erreicht 
werden. 
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der bbvl 
unterstützen durch ihre professionelle und en-
gagierte Tätigkeit die Beteiligungssteuerung 
der Stadt und ihrer Gremien. Für dieses Engage-
ment bedanke ich mich herzlich.
Mein besonderer Dank gilt den Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeitern der städtischen Unterneh-
men, Eigenbetriebe und Zweckverbände, die im 
zurückliegenden Jahr wieder zuverlässig und 
verantwortungsbewusst an der Erfüllung der je-
weiligen unternehmensbezogenen öffentlichen 
Aufgaben mitgewirkt und dadurch einen wichti-
gen Beitrag zur Versorgung der Leipziger Bürge-
rinnen und Bürger erbracht haben.
Ich wünsche allen Leserinnen und Lesern des 
22. Beteiligungsberichts der Stadt Leipzig eine 
interessante Lektüre.
Burkhard Jung
Oberbürgermeister der Stadt Leipzig
Leipzig, im Juni 2015
12 von 549 in Zusammenstellung
11Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts Einleitung
Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf 
Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit 1. April 2003 die Verpflich-
tung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Die Stadt Leipzig kommt diesem Anliegen des 
Gesetzgebers schon seit vielen Jahren freiwillig 
nach. So wurde der erste Beteiligungsbericht 
der Stadt Leipzig bereits für das Wirtschafts-
jahr 1993 erarbeitet. Mit dem vorliegenden 
Bericht wurde nunmehr der 22. Beteiligungsbe-
richt der Stadt Leipzig erstellt.
Die Beratungsgesellschaft für Beteiligungsver-
waltung Leipzig mbH als Beteiligungsmanager 
der Stadt Leipzig und 100-prozentige Tochter 
hat seitdem den Umfang und die Qualitäts-
standards für die Aufbereitung und Zusammen-
führung eines Beteiligungsberichts über die 
kommunalen Unternehmen kontinuierlich wei-
terentwickelt.
Die Pflicht zur Aufstellung und die Inhalte des 
Beteiligungsberichts ergeben sich aus den Re-
gelungen des § 99 SächsGemO. Dabei wird das 
Ziel verfolgt, einen Beitrag zu größerer Trans-
parenz der Stadtverwaltung hinsichtlich ihrer 
Aufgabenerfüllung durch ausgegliederte, orga-
nisatorisch und finanzwirtschaftlich verselb-
ständigte Organisationseinheiten zu leisten.
Als öffentlich zugängliches Medium soll der 
Beteiligungsbericht interessierten Bürgerinnen 
und Bürgern fundierte Einblicke in die wirt-
schaftliche Betätigung ihrer Stadt geben. Des 
Weiteren sollen dem Stadtrat die zur Kontrolle 
und Wahrnehmung der Verantwortung benö-
tigten Informationen zugänglich gemacht wer-
den. Der Beteiligungsbericht stellt insofern ei-
nen wichtigen Baustein innerhalb des Systems 
der Beteiligungssteuerung der Stadt Leipzig 
dar. Er erfüllt, aufbauend auf den Jahresab-
schlüssen der Beteiligungen der Vorjahre, über-
wiegend eine dokumentarische Funktion.
Aufgrund des Gesetzes zur Fortentwicklung 
des Kommunalrechts vom 28. November 2013 
(SächsGVBl. Nr. 15/2013 vom 13. Dezember 
2013, S. 822) wurde u. a. die Gemeindeordnung 
für den Freistaat Sachsen geändert. Mit der 
Novellierung änderte sich auch der Umfang der 
Informationspflichten im Beteiligungsbericht; 
hierzu wurde vom Gesetzgeber aber eine Über-
gangsfrist bis zum Jahr 2016 eingeräumt, wel-
che die Stadt Leipzig nutzt. Demnach sind alle 
Eigenbetriebe abzubilden und alle Unterneh-
men in einer Rechtsform des privaten Rechts, 
an denen die Gemeinde unmittelbar (1. Betei-
ligungsebene) oder mittelbar (2. Beteiligungs-
ebene) beteiligt ist. Gleichermaßen ist über 
Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde 
ist, Bericht zu erstatten.
Neben der Vorgabe, die 1. und 2. Beteiligungs-
ebene darzustellen, hat sich die Stadt Leipzig 
auch im aktuellen Beteiligungsbericht dazu 
verpflichtet, die 3. und 4. Beteiligungsebene 
(Urenkel und Ur-Urenkel aus Sicht der Stadt) 
aufzunehmen und jeweils allgemeine Angaben 
(Stammdateninformationen) zu veröffentlichen. 
Ausnahme hierbei bildet das Beteiligungsport-
folio der envia Mitteldeutsche Energie AG (en-
viaM) und der VNG – Verbundnetz Gas Aktien-
gesellschaft, bei dem aufgrund der geringen 
Beteiligung auf eine Darstellung verzichtet 
wird. Ergänzend werden weitere Rechtsformen 
wie die Stadt- und Kreissparkasse als Anstalt 
öffentlichen Rechts dargestellt. Damit werden 
im Beteiligungsbericht 2015 insgesamt Aussa-
gen zu rund 160 Einrichtungen getroffen.
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 2 SächsGemO a. F. sind 
im Beteiligungsbericht für Unternehmen der 
Privatrechtsform, an denen die Gemeinde un-
mittelbar oder mittelbar beteiligt ist, die wich-
tigsten Bilanz- und Leistungskennzahlen abzu-
bilden, d. h. Kennzahlen, die eine Beurteilung 
der Vermögenssituation, der Kapitalstruktur, Li-
quidität, Rentabilität und des Geschäftserfolgs 
des Unternehmens zulassen. Diese Kennzahlen 
werden gleichermaßen für die Eigenbetriebe 
der Stadt Leipzig und teilweise für die Zweck-
verbände dargestellt.
In der folgenden Tabelle wird gezeigt, in wel-
chem Umfang der Beteiligungsbericht der Stadt 
Leipzig über die Vorgaben des § 99 der Sächsi-
schen Gemeindeordnung a. F. hinaus Informa-
tionen bietet.
Der vorliegende Beteiligungsbericht enthält – 
soweit verfügbar – die Daten der geprüften  
Jahresabschlüsse per 31. Dezember 2014 
bzw. bei Unternehmen mit abweichendem 
Wirtschaftsjahr die Daten zum Ende des 
Wirtschafts jahres 2013/14. In Fällen, in denen 
die geprüften Abschlüsse noch nicht vorlagen, 
wurden nach Möglichkeit die ungeprüften Ab-
schlüsse verwendet. Dies wurde im Bericht 
entsprechend gekennzeichnet.
Der Beteiligungsbericht nach den Vorgaben der sächsischen Gemeindeordnung § 99 ff. 
Vorgaben lt. § 99 SächsGemO a. F. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig
Eigenbetriebe
unmittelbare privatrechtliche Beteiligungen  
(1. Ebene)
mittelbare privatrechtliche Beteiligungen 
(2. Ebene)
Zweckverbände
Berichtsumfang laut SächsGemO a. F.
zusätzlich Informationen zur 3. und  
4. Beteiligungsebene
zusätzlich Darstellung weiterer Rechtsformen 
(z. B. Körperschaft oder Anstalt öffentlichen 
Rechts)
Einbezogene Einrichtungen
zu	den	privatrechtlichen	Beteiligungen,	 
Eigenbetrieben und Zweckverbänden  
(Abs. 1 Nr. 1–3):
-		Stammdaten	wie	Rechtsform,	Kapital	und	
Anteile sowie Gegenstand und Zweck
-  Finanzbeziehungen
-  Lagebericht inkl. voraussichtlicher  
Entwicklungen
darüber hinaus nur zu privatrechtlichen Betei-
ligungen bei mindestens 5 % Beteiligung 
(Abs. 2 Nr. 1–3):
-  Informationen zu den Unternehmensorganen 
(Stammdaten)
-  Ausweis der wichtigsten Bilanz- und  
Leistungskennzahlen
-  Erläuterung wesentlicher Sachverhalte aus 
dem Lagebericht der Geschäftsführung
Die geforderten Informationen gemäß  
§ 99 Abs. 1 Nr. 1–3 sowie Abs. 2 Nr. 1–3 
SächsGemO a. F. werden zu allen dargestellten 
Unternehmen (1. und 2. Beteiligungsebene) 
einschließlich Eigenbetrieben und Zweck-
verbänden sowie sonstigen Einrichtungen 
ausgewiesen.
Bei der 3. und 4. Ebene werden vorzugsweise 
die Stammdaten aufgeführt. Eine umfassen-
dere Darstellung der 3. Ebene aus Sicht der 
Stadt Leipzig erfolgt beim LVV-Konzern.
Vorgaben lt. § 99 SächsGemO a. F. (Abs. 1, 2)
Inhalte
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig
13 von 549 in Zusammenstellung
12 Einleitung Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts
Im Einführungsteil des Beteiligungsberichts 
der Stadt Leipzig werden die Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten Rechts (1. und 
2. Beteiligungsebene), die Eigenbetriebe und 
die Zweckverbände im Überblick dargestellt. 
So findet der Leser im Organigramm eine Auf-
stellung dieser Unternehmen, sortiert nach der 
jeweiligen Wirtschaftsbranche.
Die Abbildung des vollständigen Organigramms 
der LVV-Gruppe erfolgt bei der Unternehmens-
abbildung der LVV Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH innerhalb der Wirt-
schaftsbranche Ver- und Entsorgung. Die dort 
abgebildeten Unternehmen der LVV-Gruppe 
gehören vollständig zum handelsrechtlichen 
Konsolidierungskreis der LVV-Holding.
Die Einzeldarstellung der Beteiligungen ist  
im Wesentlichen in folgende Rubriken unter-
gliedert:
1)  Allgemeine Angaben  
(Stammdateninformationen)
2)  Unternehmensgegenstand/-zweck  
bzw. Verbandsaufgabe
3)  Lagebericht  
(Ausführungen zur Unternehmenssituation)
4)  Ausblick
5)  Bewertung der Kennzahlen
Als Ergänzung und zur Orientierung enthält der 
Anhang ein alphabetisches Inhaltsverzeichnis.
Um die Handhabbarkeit und Übersichtlichkeit 
des Beteiligungsberichts weiter zu verbessern, 
ist die bbvl ständig bemüht, Hinweise und An-
regungen aufzugreifen. Für Kritik und Zuspruch 
aus dem Kreis der Nutzerinnen und Nutzer 
möchten wir uns an dieser Stelle im Voraus 
bedanken.
14 von 549 in Zusammenstellung
13Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014 Einleitung
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014
Die Stadt Leipzig ist Trägerin bzw. Gesellschaf-
terin zahlreicher Eigen- und Beteiligungsunter-
nehmen in öffentlicher wie privater Rechtsform. 
Diese erbringen Dienstleistungen in den Berei-
chen Wohnungsbau und -verwaltung, Ver- und 
Entsorgung, Verkehr, Wirtschaftsförderung und 
Stadtentwicklung, Gesundheit, Soziales, Jugend, 
Bildung und Kultur.
Entsprechend der Vorgaben des § 99 Abs. 1 
Nr. 3 SächsGemO a. F. (§ 99 Abs. 2 Nr. 3 Sächs-
GemO n. F.) erstellt die Stadt Leipzig einen Lage-
bericht im Beteiligungsbericht, der den Ge-
schäftsverlauf und die Lage der Unternehmen so 
darstellt, dass ein den tatsächlichen Verhältnis-
sen entsprechendes Gesamtbild vermittelt wird.
Beteiligungsportfolio
Die Stadt Leipzig war zum Stichtag 31. Dezem-
ber 2014 an 10 Eigenbetrieben und 27 privat-
rechtlichen Gesellschaften unmittelbar beteiligt  
(1. Beteiligungsebene). Ferner ist die Stadt Mit-
glied in 13 Zweckverbänden sowie im weiteren 
Körperschaften des öffentlichen und privaten 
Rechts. Darüber hinaus hält die Stadt Leipzig 
mittelbare Beteiligungen an 44 Unternehmen 
(2. Beteiligungsebene). 
Das Beteiligungsportfolio war wie bereits im 
Vorjahr erneut von Zu- und Abgängen gekenn-
zeichnet. Insgesamt wurden 1 Zugang und 
6 Abgänge dokumentiert.
Die Eigen- und Beteiligungsgesellschaften der 
Stadt Leipzig erbringen eigene wirtschaftliche 
Leistungen, halten Personal vor und tätigen  
Investitionen. Sie sind ein Bestandteil der  
gesamten Wirtschaftsstruktur in der Stadt.
Mitarbeiter
Im Jahr 2014 waren in den städtischen Unter-
nehmen insgesamt 14.738 Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter beschäftigt. Dies entspricht 
einem Anteil an der Gesamtzahl der Erwerbs-
tätigen in der Stadt Leipzig von 6 %. Dieser 
Anteil sinkt seit einigen Jahren, da infolge des 
Wachstums der Stadt und der Unternehmens-
ansiedlungen vermehrt sozialversicherungs-
pflichtige Beschäftigungsverhältnisse in priva-
ten Unternehmen geschaffen werden, während 
die Beteiligungsunternehmen über einen wei-
testgehend konsolidierten Personalbestand 
verfügten.
Die Mehrzahl der bei den Unternehmen der 
Stadt Leipzig beschäftigten Personen war im 
Bereich Gesundheit, Soziales, Jugend und Bil-
dung tätig. Gemessen an der Gesamtmitarbei-
terzahl der Kommunalwirtschaft entspricht dies 
mehr als 33 % der Beschäftigten. In den Berei-
chen Ver- und Entsorgung sowie Verkehr waren 
20 % bzw. 16 % der Beschäftigten tätig.
Investitionen
Im Rahmen der ihnen obliegenden Aufgaben 
wurden im Berichtsjahr durch die Unternehmen 
Investitionen in Höhe von Mio. € 504 getätigt.  
Diese fielen beispielsweise im Bereich des 
Straßenbahnnetzes, der Infrastruktur für die 
Entsorgung des Abwassers, der kommunalen 
Wohnungen oder für die Anschaffung medizini-
scher Großgeräte an. Im Vergleich zum Vorjahr  
stiegen die Investitionen um insgesamt 
Mio. € 118.
Größter Investor war im Jahr 2014 der Bereich 
Ver- und Entsorgung mit mehr als 67 % der In-
vestitionen. Im Bereich Verkehr wurden 10 % in-
vestiert. 5 % der Investitionen erfolgten im Be-
reich Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung.
Gesamtleistung
In der Gesamtbetrachtung erwirtschafteten 
die städtischen Unternehmen im Jahr 2014 
eine Gesamtleistung in Höhe von Mio. € 4.538. 
Im Vorjahreszeitraum lag dieser Wert bei 
Mio. € 5.687. 
Für die Stadt Leipzig waren im gleichen 
Zeit raum ordentliche Erträge in Höhe von 
Mio. € 1.355 in den Haushaltsplan eingestellt 
(Vorjahr: Mio. € 1.311).
Geschäftsverlauf
Die Jahresergebnisse der Leipziger Eigen- und 
Beteiligungsgesellschaften zum Stichtag 31. De-
zember 2014 stellten sich im Vergleich zu den je-
weiligen Wirtschaftsplänen unterschiedlich dar. 
Einige Unternehmen zeigten eine planmäßige 
Entwicklung, für andere waren sowohl negative 
als auch positive Abweichungen festzustellen. 
Zu letzteren zählt beispielsweise die Städtisches 
Bestattungswesen Leipzig GmbH, die nach ihrer 
Umwandlung in die private Rechtsform im nun-
mehr dritten Jahr in Folge ein positives Jahres-
ergebnis erwirtschaften konnte. Weniger erfreu-
lich stellte sich im letzten Jahr die Entwicklung 
Beteiligungsportfolio der Stadt Leipzig (Die Angaben zum Umfang des Portfolios entsprechen  
dem Stichtag 30. Juni 2015. Abweichungen bzgl. der Abbildung im Beteiligungsbericht sind  
aufgrund des Stichtages 31. Dezember 2014 nicht auszuschließen.)
Rechtsform
Eigen-
betrieb AG GmbH
GmbH  
& Co. KG
Zweck-
verband Summe
Unmittelbar
(1. Beteiligungsebene) 10 3 22 2 13 50
Mittelbar
(2. Beteiligungsebene) 0 4 35 5 0 44
Insgesamt 10 7 57 7 13 94
Zugänge im Portfolio 2014
Przedsie ˛biorstwo	Usług	Energetycznych	i	Komunalnych	UNIKOM	Sp.	z	o.o.
Verkauf v. Gesellschaften bzw. Verkauf v. Anteilen, Verschmelzung, Auflösung oder Austritt 2014
LWB Objekt GmbH & Co. Erste KG
Sachsen Wasser GmbH
smartlux Lichtsteuerung GmbH
Versicherungsbüro Gohlis GmbH
Endgültige Löschung 2014
Biokraft Managementgesellschaft mbH i. L. 
ennovativ Invest GmbH & Co. KG
PEM	–	Alexandria	Company	for	T ransportation	Consultancy
Anzahl der Erwerbstätigen im Arbeitsbezirk Leipzig, der Stadt Leipzig u. der komm. Unternehmen
2014 2013 2012
Erwerbstätige insgesamt 245.678 236.004 228.527
Beschäftigte Stadt Leipzig 5.986 5.986 5.677
Beschäftigte Kommunale Unternehmen 14.738 14.855 14.823
Prozentanteil 6,0	% 6,3	% 6,5	%
Quelle:	Stadt	Leipzig	(Amt	für	Statistik	und	Wahlen)	–	Statistischer	Quartalsbericht	I/2015,	Haushaltsplan	
der	Stadt	Leipzig	2014	und	bbvl	(gewichtet,	nach	Unternehmensangaben)
15 von 549 in Zusammenstellung
14 Einleitung Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014
stellung eines Gesamtabschlusses wird die 
Stadt weitere Vorbereitungen treffen.
Hinsichtlich des Wachstums der Stadt können 
sich auch in den Folgejahren weitere Aufgaben  
für die Kommunalwirtschaft ergeben. In diesem  
Zusammenhang wird für 2015 auch die Verab-
schiedung des „Stadtentwicklungsplans Ver-
kehr und öffentlicher Raum“ und nachfolgend 
des Nahverkehrsplans sowie die Novellierung 
des Wohnungspolitischen Konzeptes erwartet.
Ferner ist die Umsetzung des LCGK weiterzu-
führen, was auch zu Anpassungen der Gesell-
schaftsverträge führen wird. Die Umsetzung 
der zum 1. Januar 2014 novellierten Gemeinde-
ordnung hat gemäß den Anforderungen des 
Gesetzgebers bis spätestens Ende 2016 zu 
erfolgen. Auch die Entscheidung der britischen 
Judikative über eine mögliche Berufung im 
KWL-Prozess wird für das Jahr 2015 erwartet.
Die wesentlichen Risiken für die städtischen 
Beteiligungen selbst sind neben der allgemei-
nen konjunkturellen Lage auch weiterhin be-
sonders von den branchenspezifischen regio-
nalen wie überregionalen Marktentwicklungen, 
finanzpolitischen Entscheidungen sowie den 
rechtlichen Entwicklungen auf Ebene von EU, 
Bund und Freistaat geprägt. 
gen realisieren. Die Stadt Leipzig ist daher be-
müht, das Bürgschaftsvolumen fortlaufend zu 
reduzieren. Entsprechend des Haushaltsplans 
betrug die geplante Summe der Bürgschaften 
an städtische Unternehmen für das Jahr 2014 
insgesamt Mio. € 304.
Weitere Risikopositionen sind ungeplante  
Kosten in den Unternehmen, die zu erhöhten 
Ausgaben führen können (z. B. Tariferhöhun-
gen), sowie allgemeine Risiken konjunktureller 
und branchenspezifischer Art. Ferner sind all-
gemeine steuerliche und EU-rechtliche Risiken 
zu beachten. Einen Sonderfall stellten die Risi-
ken aus den Prozessen des städtischen Enkel-
unternehmens Kommunale Wasserwerke Leip-
zig GmbH (KWL) dar, die mit dem Londoner 
Urteil vom 4. November 2014 jedoch zugunsten 
des Unternehmens entschieden wurden. Das 
Urteil ist rechtskräftig, über eine Berufung war 
zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichtes 
jedoch noch nicht entschieden.
Ausblick
Mit dem Jahr 2015 hat die Stadt Leipzig erst-
mals einen Doppelhaushalt aufgestellt. Dies 
hat mittelbar auch Auswirkungen auf die kom-
munalen Unternehmen, was jedoch keine Ver-
änderungen der Finanzbeziehungen mit sich 
bringen wird. Mit Blick auf die nach aktuellem 
Stand ab spätestens 2021 verpflichtende Auf-
des städtischen Eigenbetriebs Behindertenhilfe 
dar, der das Wirtschaftsjahr mit einem deutlich 
unter dem Planansatz liegenden, negativen  
Ergebnis abschloss.
Die Leipziger Kommunalwirtschaft ist im Rah-
men der Einführung der Doppik im Finanzanla-
gevermögen der Stadt Leipzig bilanziert. Die 
Wertansätze sowie deren geplante und reali-
sierte Veränderungen können dem Jahresab-
schluss der Stadt Leipzig für das Jahr 2014 
entnommen werden, sobald dieser durch die 
Ratsversammlung festgestellt wurde. Darüber 
hinaus ergeben sich weitere Finanzbeziehungen 
in Form von Zuschüssen, Dienstleistungsent-
gelten, Gewinnabführungen oder Konzessions-
abgaben, die in den Tabellen der Seiten 26 und 
27 dieses Beteiligungsberichts unternehmens-
spezifisch dargestellt sind.
Der Geschäftsverlauf der Unternehmen war 
durch eine Vielzahl von Determinanten geprägt. 
Hierzu zählen vor allem die branchenspezifi-
schen Einflüsse, denen sich die Unternehmen 
jeweils zu stellen haben. Genaue Informationen 
hierzu können den einzelnen Lageberichten zu 
den Unternehmen im Beteiligungsbericht ent-
nommen werden.
Weitere Einflussfaktoren auf die mittel- wie 
unmittelbare Leistungserbringung der Unter-
nehmen waren aus Sicht der Stadt die Ände-
rung der Sächsischen Gemeindeordnung zum 
1. Januar 2014, die begonnene Umsetzung 
des im Dezember 2013 beschlossenen Leipzi-
ger Corporate Governance Kodexes (LCGK), die 
Kommunalwahlen im Mai 2014 sowie die nach-
folgende Neubesetzung der Aufsichtsräte und 
die aus den Landtagswahlen im August des 
Jahres resultierenden Änderungen und Ankün-
digungen zur Landesgesetzgebung. Infolge des 
Bevölkerungswachstums der Stadt werden sich 
an die kommunalen Unternehmen gewandelte 
Anforderungen hinsichtlich der Unterstützung 
der Stadt bei der Bereitstellung von Infrastruk-
tur und Dienstleistungen ergeben. Beispiele 
hierfür sind die Erstellung und der Betrieb von 
Einrichtungen der sozialen Infrastruktur wie 
Kindertagesstätten.
Wie die private Wirtschaft auch unterliegt die 
Kommunalwirtschaft in ihrer Tätigkeit Chancen 
und Risiken. Hierzu gehören zunächst die allge-
meinen Risiken, die sich aus dem Besitz von 
Unternehmen und deren Steuerung ergeben. 
Dies betrifft beispielsweise Verpflichtungen 
zum Ausgleich von Verlusten. Darüber hinaus 
bestehen für die Stadt Leipzig Risiken durch 
übernommene Bürgschaften oder gewährte 
Darlehen gegenüber den Beteiligungen, die 
sich bei Eintritt eines Bürgschaftsfalles bzw. 
bei Zahlungsausfällen der Zinsen und Tilgun-
Beschäftigte in städtischen Unternehmen in Leipzig 
Quelle:	bbvl	(gewichtet,	nach	Unternehmensangaben)
Gesundheit,	Soziales,	
Jugend und Bildung
4.897
Kultur
1.453 
Ver- und Entsorgung
2.940 
Verkehr
2.343
Wirtschaftsförderung 
und Stadtentwicklung
941
Wohnungsbau  
und -verwaltung
438
Dienstleistungen für  
die Stadt Leipzig
230 
Öffentliche Banken
1.497
500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000
  2012  2013  2014
16 von 549 in Zusammenstellung
15Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014 Einleitung
Quelle: bbvl (gewichtet nach Unternehmensangaben)
Investitionsvolumen städtischer Unternehmen nach Branchen (T€)
50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000
4.137
Sonstiges
24.247
Kultur
51.535
Verkehr 
339.825
Ver- und Entsorgung
26.849
Gesundheit,	Soziales,	
Jugend und Bildung
57.656
Wohnungsbau  
und -verwaltung
  2012  2013  2014 
Die in diesem Beitrag genannten gewichteten Daten der Unternehmen wurden in Anlehnung  
an die Managementkonzernkonsolidierung berechnet.
 Konsolidierungsabschluss
Bilanz: Vermögen und Kapital
G&V: Erträge und Aufwendungen
Vollkonsolidierung Anteilshöhe > 50 % Daten werden vollständig einbezogen.
Quotenkonsolidierung Anteilshöhe = 50 % Daten werden hälftig einbezogen.
At Equity und  
Anschaffungskostenmethode Anteilshöhe < 50 %
Nur Vermögen und Kapital wurden  
nach	Unternehmens	anteil	einbezogen,	 
die weiteren Daten nicht.
Zahlenvergleich Stadt Leipzig – Beteiligungsunternehmen
Mitarbeiter Gesamtleistung in Mio. € Investitionen in Mio. €
Stadt Leipzig  
(Haushaltsplan 2014)
Quelle:	Haushaltsplan	der	Stadt	Leipzig	2014	und	bbvl	(gewichtet,	nach	Unternehmensangaben) 
1	Ergebnishaushalt,	daraus:	ordentliche	Erträge. 
2 Inklusive rund Mio € 103 Zuschüsse der Stadt Leipzig. 
3 Nettoinvestitionen.
Unternehmen  
(Jahresabschlüsse	2014,	gewichtet)
24.538
11.355
5043151
14.738
5.986
17 von 549 in Zusammenstellung
16 Einleitung Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene)
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) VerkehrVer- und Entsorgung
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 
 100	%	 T€	12.000 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 
 15,92	%	 T€	73,5
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 
 2,1	%	 T€	 8.200 
Stadtreinigung Leipzig 
	 Eigenbetrieb	 T€	 12.780
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
	 100	%	 T€	512
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
 1 24,5	%	 T€	 127.823
Abfallverwertung Leipzig GmbH 
	 30	%	 T€	 200
European Energy Exchange AG 
	 0,01	%	 T€	 40.050
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
	 51	%	 T€	 200
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
	 74,65	%	 T€	10.100
Stadtwerke Leipzig GmbH 
	 100	%	 T€	22.000	
Flughafen Dresden GmbH 
 94	%	 T€	3.066
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs-  
und Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
 27,23	%	 T€	98
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 
 94	%	 T€	5.113
VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft 
 7,02	%	 T€	328.000
PortGround GmbH 
 100	%	 T€	500
envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM) 
 2 0,07	%	 T€	635.187
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH  
an der enviaM
 1,38	%	 T€	53.420
7,38 %
15,92 %
22,17	%
Anmerkungen: 
Es	erfolgt	keine	Darstellung	von	in	Liquidation	befindlichen	Unternehmen. 
Die Stadt Leipzig hält außerdem 3 Aktien an der WV Energie AG Frankfurt;  
diese Beteiligung wird aufgrund der untergeordneten Beteiligung nicht im Organigramm abgebildet. 
Des	Weiteren	wird	aufgrund	der	geringen	Beteiligung	der	Stadt	Leipzig	in	Höhe	von	0,01	%	 
auf eine Darstellung der Beteiligungen der European Energy Exchange AG verzichtet.
1 Treuhänderisch für sächsische Kommunen.
 
2 Treuhänderisch gehaltenes Aktienpaket über KBE.
18 von 549 in Zusammenstellung
17Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) Einleitung
Wohnungsbau und -verwaltung Kultur
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 
 100	%	 T€	312.000 
HVBFF Objekt Leipzig GmbH 
 30	%	 T€	25 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG
 Kommanditeinlage 	 T€	5	
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 
  Kommanditeinlage	 T€	7.000 
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG 
  Kommanditeinlage	 T€	3.037,1
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG 
  Kommanditeinlage	 T€	25,6 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH 
 100	%	 T€	25,6 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
 100	%	 	 T€	25
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH 
 100	%	 T€	30 
LWB Objekt GmbH & Co. Erste KG 
(Abgang zum 31. 12. 2014)
 Kommanditeinlage	 T€	1 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
 100	%	 T€	130 
Zoo Leipzig GmbH 
	 100	%	 T€	 1.000
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig 
 Eigenbetrieb  
Schauspiel Leipzig 
 Eigenbetrieb  
Stiftung Bach-Archiv Leipzig 
 Stiftung des bürgerlichen Rechts 
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 
 Stiftung des bürgerlichen Rechts 
Oper Leipzig 
 Eigenbetrieb  
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ 
 Eigenbetrieb  
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 100	%	 T€	 51,2	
Gewandhaus zu Leipzig 
 Eigenbetrieb  
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung
 Stiftung des bürgerlichen Rechts 
19 von 549 in Zusammenstellung
18 Einleitung Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene)
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Beratungsgesellschaft für  
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
 100	%	 T€	 255,7
Lecos GmbH 
 90	%	 T€	 200
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 
 50	%	 T€	 82
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
 Eigenbetrieb	 T€ 	205
Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig 
 Eigenbetrieb	 T€	 30.000
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 
 Eigenbetrieb	 T€	 511,3
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 
 100	%	 T€	 300
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und  
Sprachgeschädigte gGmbH
 33,33	%	 T€	 26
Klinikum St. Georg gGmbH 
 100	%	 T€	5.000
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 100	%	 T€	200 
Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH (DUd)
 100	%	 T€	25 
Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler 
Krankenhäuser eG im Deutschen Städtetag (GDEKK)
 Mitglied 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
 100	%	 T€	26
ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft  
der kommunalen IT-Dienstleister eG
 Mitglied  
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH 
 100	%	 T€	125	
L2 agentur für taten GmbH 
 100	%	 T€	25	
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
 100	%	 	 T€	125
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH 
 100	%	 T€	125 
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH 
 100	%	 T€	125 
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 
 100	%	 T€	 40,9
20 von 549 in Zusammenstellung
19Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) Einleitung
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung,  
Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mbH
 100	%	 T€	 511,3
Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer 
 Stiftung des bürgerlichen Rechts 
Leipziger Messe GmbH 
 50	%	 T€	 51.129
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft  
mbH & Co. Grundstücks-KG
 Kommanditeinlage	 T€	 511,3
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH 
 100	%	 T€	 26
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 
 Eigenbetrieb	 T€	 25,6
Invest Region Leipzig GmbH 
 51	%	 T€	 150
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
 57,03	%	 T€	 25,6
FAIRNET Gesellschaft für Messe-, Ausstellungs- und 
Veranstaltungsservice mbH
 100	%	 T€	1.023 
fairgourmet GmbH 
 100	%	 T€	1.023 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH 
 100	%	 	 T€	2.582
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig 
 100	%	 T€	50 
LMI – Leipziger Messe International GmbH 
 100	%	 T€	153 
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 
 80,55	%	 T€	 27
LGH Service GmbH 
 100	%	 T€	 26
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 
 100	%	 T€	 256
BIO-NET Leipzig Technologietransfergesellschaft mbH 
 78	%	 T€	25
Saat-Gut Plaußig Voges KG 
 1 % 
21 von 549 in Zusammenstellung
20 Einleitung Organigramm Zweckverbände
Organigramm Zweckverbände Stadt Leipzig
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe 
 10 von 46 Stimmen
Abwasserzweckverband Oberer Lober 
 2 von 8 Stimmen
DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung
 1 von 43 Stimmen
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
 9 von 15 Stimmen
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 4 von 10 Stimmen
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen 
 1 von 13 Stimmen
Zweckverband für Wasserversorgung und  
Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
 66 von 183 Stimmen
Westsächsische Entsorgungs- und  
Verwertungsgesellschaft mbH
 51 % 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 
 3,53	% 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 25,35	% 
Ver- und Entsorgung Verkehr
22 von 549 in Zusammenstellung
21Organigramm Zweckverbände Einleitung
Stadt Leipzig
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 
 4 von 8 Stimmen
Sparkassenzweckverband für die  
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
 15 von 25 Stimmen
Zweckverband Kommunale  
Informationsverarbeitung Sachsen
 30 von 2.200 Stimmen
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 
 50 von 177 Stimmen
Zweckverband Parthenaue 
 1 von 4 Stimmen
Zweckverband Planung und Erschließung „Neue Harth“ 
 3 von 6 Stimmen
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Sparkasse
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Lecos GmbH 
 10 % 
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 
 85,85	% 
23 von 549 in Zusammenstellung
22 Einleitung Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen
(Angaben in T€) Anteile der Stadt Leipzig Gesamtleistung Umsatz Jahresüberschuss/-fehlbetrag Investitionen gesamt
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH – KONZERN 100 % 192.001 207.231 207.750 175.329 167.986 169.337 14.739 10.667 15.979 17.803 17.158 12.774
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 51 % 11.060 10.930 12.004 10.093 9.986 10.404 314 532 512 182 311 244
Abfallverwertung Leipzig GmbH 30 % 9.916 9.753 10.249 9.851 9.726 9.810 74 29 88 1 21 29
European Energy Exchange AG – KONZERN 0,01	% 78.116 62.815 48.541 77.098 62.219 47.921 17.493 13.683 11.813 5.489 4.048 3.457
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 24,5	%	1 43.552 42.284 45.256 39.629 38.936 41.981 1.970 1.165 1.670 8.861 14.980 8.844
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH – KONZERN 100 % 2.748.394 3.747.698 4.511.975 2.640.151 3.631.884 4.379.791 23.844 -3.462 -60.729 148.160 161.354 144.627
Stadtreinigung Leipzig Eigenbetrieb 67.055 65.645 64.061 63.410 61.023 59.446 873 527 1.200 5.897 5.047 4.349
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen AG – KONZERN 2,1	%
143.146 140.443 132.332 129.943 129.895 127.458 -49.207 -60.559 -79.770 7.498 6.357 31.900
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 15,92	% 3.373 3.184 3.104 609 623 512 0 0 0 461 39 63
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 57,03	%
526 736 702 467 1.008 510 1 10 17 2 0 3
Invest Region Leipzig GmbH 51 % 1.448 706 0 0 25 0 0 21 -21 46 16 0
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Eigenbetrieb 7.400 7.446 7.428 6.420 6.366 6.614 193 129 50 91 136 200
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH 100 % 34 30 32 34 30 32 3 3 3 0 0 0
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 100 % 2.685 2.634 12.721 167 1.501 12.051 442 121 1.098 0 0 0
Leipziger Messe GmbH – KONZERN 50 % 90.384 97.059 89.926 76.979 88.087 72.253 -4.787 -9.058 -3.961 2.181 5.110 8.279
LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	von	Baugebieten	mbH 100 % 5.643 3.202 3.602 4.852 2.575 2.436 203 412 77 313 1.232 128
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 80,55	% 15.435 15.768 14.488 10.797 10.480 9.539 1.090 714 1.368 69 742 6.193
LGH Service GmbH 100 % 1.004 932 949 974 923 860 47 44 98 6 0 0
–	BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH Mittelbare Beteiligung 187 211 188 146 209 180 -2 -41 -17 6 0 0
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 100 % 1.133 1.162 1.700 1.108 1.098 1.593 15 -14 -222 178 109 42
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 33,33	% 28.113 28.235 28.720 24.187 24.169 24.404 2.521 2.639 3.946 12.278 3.092 9.140
– Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) Mittelbare Beteiligung 9.582 9.219 6.932 6.909 6.644 6.527 112 -9 30 60 793 1.164
– Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) Mittelbare Beteiligung 2.685 2.377 2.093 2.292 2.130 1.921 176 64 15 50 15 184
– L2 agentur für taten GmbH Mittelbare Beteiligung 165 314 238 150 296 129 6 10 61 2 0 0
Klinikum St. Georg gGmbH – KONZERN 100 % 223.736 218.164 215.865 197.999 190.850 190.267 2.949 -1.558 146 6.202 8.024 13.935
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH 100 % 38.552 38.233 36.722 34.444 33.755 33.508 425 352 402 11.439 6.771 2.595
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Eigenbetrieb 18.012 16.343 13.773 16.535 15.023 12.784 10 4 -995 210 570 3.664
Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig Eigenbetrieb 24.912 25.119 22.372 15.882 15.169 17.116 -60 206 820 4.732 16.285 4.853
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb 9.692 9.041 8.331 9.638 8.891 8.232 294 180 132 146 313 308
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 50 % 912 1.015 985 908 1.009 979 2 -5 8 2 6 4
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 2 Eigenbetrieb
41.123 37.976 15.602 16.794 15.476 6.972 -78 428 -283 893 1.619 688
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 100 % 1.835 1.796 1.544 429 412 396 -3 73 -32 54 59 44
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ Eigenbetrieb 6.879 6.705 6.541 2.650 2.623 2.486 -24 103 89 71 76 90
Oper Leipzig 2 Eigenbetrieb 54.608 55.405 21.237 7.014 7.203 2.339 1.147 1.405 176 2.464 394 95
Schauspiel Leipzig 2 Eigenbetrieb 16.891 17.274 6.625 1.086 773 361 722 -463 81 399 581 96
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig	2 Eigenbetrieb 4.382 4.089 1.678 314 256 100 1 160 -39 72 50 77
Zoo Leipzig GmbH 100 % 28.338 26.538 30.024 18.190 17.091 20.210 1.212 584 2.311 20.294 7.476 3.639
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 100 %
2.794 2.988 3.045 2.740 2.873 2.962 132 136 195 22 11 65
Lecos GmbH 90 % 22.260 21.971 20.800 21.794 20.431 19.598 218 272 -45 2.313 4.031 2.950
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 100 % 2.158 2.145 2.115 2.098 2.038 2.059 32 51 10 10 33 21
Anmerkungen:  
Nicht	dargestellt	werden	Stiftungen,	Zweckverbände,	Körperschaften/Anstalten	öffentlichen	Rechts	sowie	Unternehmen	in	Liquidation. 
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten.
24 von 549 in Zusammenstellung
23Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen Einleitung
(Angaben in T€) Anteile der Stadt Leipzig Gesamtleistung Umsatz Jahresüberschuss/-fehlbetrag Investitionen gesamt
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH – KONZERN 100 % 192.001 207.231 207.750 175.329 167.986 169.337 14.739 10.667 15.979 17.803 17.158 12.774
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 51 % 11.060 10.930 12.004 10.093 9.986 10.404 314 532 512 182 311 244
Abfallverwertung Leipzig GmbH 30 % 9.916 9.753 10.249 9.851 9.726 9.810 74 29 88 1 21 29
European Energy Exchange AG – KONZERN 0,01	% 78.116 62.815 48.541 77.098 62.219 47.921 17.493 13.683 11.813 5.489 4.048 3.457
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 24,5	%	1 43.552 42.284 45.256 39.629 38.936 41.981 1.970 1.165 1.670 8.861 14.980 8.844
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH – KONZERN 100 % 2.748.394 3.747.698 4.511.975 2.640.151 3.631.884 4.379.791 23.844 -3.462 -60.729 148.160 161.354 144.627
Stadtreinigung Leipzig Eigenbetrieb 67.055 65.645 64.061 63.410 61.023 59.446 873 527 1.200 5.897 5.047 4.349
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen AG – KONZERN 2,1	% 143.146 140.443 132.332 129.943 129.895 127.458 -49.207 -60.559 -79.770 7.498 6.357 31.900
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 15,92	% 3.373 3.184 3.104 609 623 512 0 0 0 461 39 63
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 57,03	% 526 736 702 467 1.008 510 1 10 17 2 0 3
Invest Region Leipzig GmbH 51 % 1.448 706 0 0 25 0 0 21 -21 46 16 0
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Eigenbetrieb 7.400 7.446 7.428 6.420 6.366 6.614 193 129 50 91 136 200
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH 100 % 34 30 32 34 30 32 3 3 3 0 0 0
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 100 % 2.685 2.634 12.721 167 1.501 12.051 442 121 1.098 0 0 0
Leipziger Messe GmbH – KONZERN 50 % 90.384 97.059 89.926 76.979 88.087 72.253 -4.787 -9.058 -3.961 2.181 5.110 8.279
LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	von	Baugebieten	mbH 100 % 5.643 3.202 3.602 4.852 2.575 2.436 203 412 77 313 1.232 128
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 80,55	% 15.435 15.768 14.488 10.797 10.480 9.539 1.090 714 1.368 69 742 6.193
LGH Service GmbH 100 % 1.004 932 949 974 923 860 47 44 98 6 0 0
–	BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH Mittelbare Beteiligung 187 211 188 146 209 180 -2 -41 -17 6 0 0
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 100 % 1.133 1.162 1.700 1.108 1.098 1.593 15 -14 -222 178 109 42
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 33,33	% 28.113 28.235 28.720 24.187 24.169 24.404 2.521 2.639 3.946 12.278 3.092 9.140
– Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) Mittelbare Beteiligung 9.582 9.219 6.932 6.909 6.644 6.527 112 -9 30 60 793 1.164
– Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) Mittelbare Beteiligung 2.685 2.377 2.093 2.292 2.130 1.921 176 64 15 50 15 184
– L2 agentur für taten GmbH Mittelbare Beteiligung 165 314 238 150 296 129 6 10 61 2 0 0
Klinikum St. Georg gGmbH – KONZERN 100 % 223.736 218.164 215.865 197.999 190.850 190.267 2.949 -1.558 146 6.202 8.024 13.935
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH 100 % 38.552 38.233 36.722 34.444 33.755 33.508 425 352 402 11.439 6.771 2.595
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Eigenbetrieb 18.012 16.343 13.773 16.535 15.023 12.784 10 4 -995 210 570 3.664
Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig Eigenbetrieb 24.912 25.119 22.372 15.882 15.169 17.116 -60 206 820 4.732 16.285 4.853
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb 9.692 9.041 8.331 9.638 8.891 8.232 294 180 132 146 313 308
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 50 % 912 1.015 985 908 1.009 979 2 -5 8 2 6 4
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 2 Eigenbetrieb 41.123 37.976 15.602 16.794 15.476 6.972 -78 428 -283 893 1.619 688
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 100 % 1.835 1.796 1.544 429 412 396 -3 73 -32 54 59 44
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ Eigenbetrieb 6.879 6.705 6.541 2.650 2.623 2.486 -24 103 89 71 76 90
Oper Leipzig 2 Eigenbetrieb 54.608 55.405 21.237 7.014 7.203 2.339 1.147 1.405 176 2.464 394 95
Schauspiel Leipzig 2 Eigenbetrieb 16.891 17.274 6.625 1.086 773 361 722 -463 81 399 581 96
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig	2 Eigenbetrieb 4.382 4.089 1.678 314 256 100 1 160 -39 72 50 77
Zoo Leipzig GmbH 100 % 28.338 26.538 30.024 18.190 17.091 20.210 1.212 584 2.311 20.294 7.476 3.639
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 100 % 2.794 2.988 3.045 2.740 2.873 2.962 132 136 195 22 11 65
Lecos GmbH 90 % 22.260 21.971 20.800 21.794 20.431 19.598 218 272 -45 2.313 4.031 2.950
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 100 % 2.158 2.145 2.115 2.098 2.038 2.059 32 51 10 10 33 21
1 Zugleich treuhänderisch für sächsische Kommunen. 
2  Die Angaben für das Wirtschaftsjahr 2012 beziehen sich auf das Rumpfjahr vom 1. 8. bis 31. 12. 2012.
25 von 549 in Zusammenstellung
24 Einleitung Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen
(Angaben in T€) Bilanzsumme Anlagevermögen Eigenkapital Verbindlichkeiten Beschäftigte
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH – KONZERN 1.142.070 1.204.636 1.213.785 1.005.592 1.063.644 1.085.508 333.951 317.072 302.397 739.052 814.550 835.880 493 439 444
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 3.423 3.636 3.604 452 490 395 2.301 2.519 2.499 887 856 941 125 94 82
Abfallverwertung Leipzig GmbH 1.718 1.611 1.833 43 64 70 562 488 459 826 953 1.199 61 63 62
European Energy Exchange AG – KONZERN 917.019 940.941 808.793 63.524 58.070 49.153 132.202 119.701 113.696 779.075 816.086 692.376 182 154 128
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 146.208 145.862 147.530 136.396 136.942 134.124 112.808 110.838 109.673 24.400 25.148 28.022 222 225 225
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH – KONZERN 2.375.161 2.477.911 2.463.606 2.099.457 2.091.822 2.072.766 93.579 61.640 55.325 1.078.336 1.137.191 1.125.241 4.718 4.797 4.798
Stadtreinigung Leipzig 47.626 46.140 48.285 32.037 30.481 29.399 24.229 22.083 21.041 6.161 5.668 6.920 790 791 821
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen AG – KONZERN 962.162 1.022.876 1.108.805 912.950 978.713 1.046.074 547.584 451.005 454.288 386.238 534.874 613.931 1.063 1.056 1.085
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 1.760 1.331 1.349 511 149 230 461 461 461 681 581 501 32 31 29
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 1.004 1.421 1.318 3 3 5 251 250 240 657 1.067 997 12 15 16
Invest Region Leipzig GmbH 563 467 273 42 16 0 150 150 129 326 250 134 6 1 0
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 2.014 2.143 2.084 245 303 374 922 729 600 723 152 148 693 800 882
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH 83 85 81 0 0 0 69 67 64 11 10 9 0 1 1
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 12.716 12.990 16.029 16 26 36 6.301 5.861 5.683 4.225 4.488 4.714 0 0 0
Leipziger Messe GmbH – KONZERN 273.836 282.219 288.805 206.429 215.132 220.733 241.151 243.938 249.896 3.800 5.495 4.071 384 387 380
LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	von	Baugebieten	mbH 13.787 14.224 12.750 5.993 6.083 5.207 5.292 5.149 4.787 2.894 3.278 2.643 17 23 22
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 97.922 103.735 108.513 88.698 94.938 100.483 14.628 13.538 12.824 31.585 34.042 36.351 0 0 0
LGH Service GmbH 1.026 1.005 936 26 22 25 866 819 774 50 52 44 13 13 12
–	BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH 202 170 197 8 5 7 121 122 163 45 10 4 6 6 6
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 13.447 13.983 14.369 12.210 12.263 12.338 12.255 12.240 12.254 1.117 1.679 1.939 6 6 12
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 85.635 83.930 85.060
74.577 75.330 76.076 64.749 62.228 59.589 2.296 1.968 4.828 416 416 404
– Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 5.303 5.180 5.187 2.876 3.397 3.811 4.269 4.156 4.166 253 270 264 115 115 114
– Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 824 643 699 327 352 411 192 16 0 472 491 556 66 65 58
– L2 agentur für taten GmbH 88 109 97 2 0 0 0 0 0 80 99 83 3 5 4
Klinikum St. Georg gGmbH – KONZERN 122.797 118.470 121.570 76.395 77.542 78.091 24.069 19.808 21.366 31.476 34.351 32.677 3.044 3.078 3.083
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH 86.243 78.275 73.823 81.997 74.602 71.376 17.536 17.174 16.852 36.719 30.550 25.025 864 870 878
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 19.795 20.863 21.133 15.874 16.063 16.414 2.235 2.225 2.220 4.767 5.390 5.197 340 321 282
Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig 154.273 159.376 149.745 149.959 152.711 143.071 44.545 44.545 44.279 7.788 6.230 4.532 283 274 269
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 2.680 2.423 2.192 553 558 429 1.794 1.500 1.321 216 364 127 158 144 129
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 709 748 808 16 23 32 629 626 632 23 41 36 8 8 6
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 2 35.415 34.088 31.963 25.215 25.248 24.564 584 662 234 4.536 3.839 3.025 273 274 273
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 404 386 338 149 151 130 201 204 130 160 153 185 15 4 4
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ 5.944 6.047 5.838 4.715 4.760 4.806 790 814 712 131 139 127 91 88 89
Oper Leipzig 2 33.476 32.003 31.565 24.378 23.437 24.567 3.822 2.675 1.343 4.067 3.826 3.430 651 647 643
Schauspiel Leipzig 2 6.440 5.814 6.451 4.433 4.608 4.671 605 0 335 871 572 659 188 188 163
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig	2 7.538 8.033 8.061 6.913 7.170 7.458 194 193 33 84 137 57 53 51 52
Zoo Leipzig GmbH 64.933 60.082 59.823 57.232 52.107 56.733 35.825 30.943 30.359 26.845 26.112 26.900 185 174 172
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 1.741 1.788 1.962 113 140 186 1.217 1.221 1.280 128 121 127 30 28 27
Lecos GmbH 10.630 10.699 8.751 5.610 6.414 6.346 2.049 1.831 1.559 4.812 5.655 4.326 171 157 169
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 1.671 1.754 1.724 121 134 136 342 311 259 578 654 690 29 30 31
Anmerkungen:  
Nicht	dargestellt	werden	Stiftungen,	Zweckverbände,	Körperschaften/Anstalten	öffentlichen	Rechts	sowie	Unternehmen	in	Liquidation. 
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten.
26 von 549 in Zusammenstellung
25Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen Einleitung
(Angaben in T€) Bilanzsumme Anlagevermögen Eigenkapital Verbindlichkeiten Beschäftigte
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH – KONZERN 1.142.070 1.204.636 1.213.785 1.005.592 1.063.644 1.085.508 333.951 317.072 302.397 739.052 814.550 835.880 493 439 444
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 3.423 3.636 3.604 452 490 395 2.301 2.519 2.499 887 856 941 125 94 82
Abfallverwertung Leipzig GmbH 1.718 1.611 1.833 43 64 70 562 488 459 826 953 1.199 61 63 62
European Energy Exchange AG – KONZERN 917.019 940.941 808.793 63.524 58.070 49.153 132.202 119.701 113.696 779.075 816.086 692.376 182 154 128
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 146.208 145.862 147.530 136.396 136.942 134.124 112.808 110.838 109.673 24.400 25.148 28.022 222 225 225
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH – KONZERN 2.375.161 2.477.911 2.463.606 2.099.457 2.091.822 2.072.766 93.579 61.640 55.325 1.078.336 1.137.191 1.125.241 4.718 4.797 4.798
Stadtreinigung Leipzig 47.626 46.140 48.285 32.037 30.481 29.399 24.229 22.083 21.041 6.161 5.668 6.920 790 791 821
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen AG – KONZERN 962.162 1.022.876 1.108.805 912.950 978.713 1.046.074 547.584 451.005 454.288 386.238 534.874 613.931 1.063 1.056 1.085
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 1.760 1.331 1.349 511 149 230 461 461 461 681 581 501 32 31 29
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 1.004 1.421 1.318 3 3 5 251 250 240 657 1.067 997 12 15 16
Invest Region Leipzig GmbH 563 467 273 42 16 0 150 150 129 326 250 134 6 1 0
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 2.014 2.143 2.084 245 303 374 922 729 600 723 152 148 693 800 882
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH 83 85 81 0 0 0 69 67 64 11 10 9 0 1 1
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 12.716 12.990 16.029 16 26 36 6.301 5.861 5.683 4.225 4.488 4.714 0 0 0
Leipziger Messe GmbH – KONZERN 273.836 282.219 288.805 206.429 215.132 220.733 241.151 243.938 249.896 3.800 5.495 4.071 384 387 380
LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	von	Baugebieten	mbH 13.787 14.224 12.750 5.993 6.083 5.207 5.292 5.149 4.787 2.894 3.278 2.643 17 23 22
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 97.922 103.735 108.513 88.698 94.938 100.483 14.628 13.538 12.824 31.585 34.042 36.351 0 0 0
LGH Service GmbH 1.026 1.005 936 26 22 25 866 819 774 50 52 44 13 13 12
–	BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH 202 170 197 8 5 7 121 122 163 45 10 4 6 6 6
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 13.447 13.983 14.369 12.210 12.263 12.338 12.255 12.240 12.254 1.117 1.679 1.939 6 6 12
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 85.635 83.930 85.060 74.577 75.330 76.076 64.749 62.228 59.589 2.296 1.968 4.828 416 416 404
– Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 5.303 5.180 5.187 2.876 3.397 3.811 4.269 4.156 4.166 253 270 264 115 115 114
– Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 824 643 699 327 352 411 192 16 0 472 491 556 66 65 58
– L2 agentur für taten GmbH 88 109 97 2 0 0 0 0 0 80 99 83 3 5 4
Klinikum St. Georg gGmbH – KONZERN 122.797 118.470 121.570 76.395 77.542 78.091 24.069 19.808 21.366 31.476 34.351 32.677 3.044 3.078 3.083
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH 86.243 78.275 73.823 81.997 74.602 71.376 17.536 17.174 16.852 36.719 30.550 25.025 864 870 878
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 19.795 20.863 21.133 15.874 16.063 16.414 2.235 2.225 2.220 4.767 5.390 5.197 340 321 282
Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig 154.273 159.376 149.745 149.959 152.711 143.071 44.545 44.545 44.279 7.788 6.230 4.532 283 274 269
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 2.680 2.423 2.192 553 558 429 1.794 1.500 1.321 216 364 127 158 144 129
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 709 748 808 16 23 32 629 626 632 23 41 36 8 8 6
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 2 35.415 34.088 31.963 25.215 25.248 24.564 584 662 234 4.536 3.839 3.025 273 274 273
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 404 386 338 149 151 130 201 204 130 160 153 185 15 4 4
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ 5.944 6.047 5.838 4.715 4.760 4.806 790 814 712 131 139 127 91 88 89
Oper Leipzig 2 33.476 32.003 31.565 24.378 23.437 24.567 3.822 2.675 1.343 4.067 3.826 3.430 651 647 643
Schauspiel Leipzig 2 6.440 5.814 6.451 4.433 4.608 4.671 605 0 335 871 572 659 188 188 163
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig	2 7.538 8.033 8.061 6.913 7.170 7.458 194 193 33 84 137 57 53 51 52
Zoo Leipzig GmbH 64.933 60.082 59.823 57.232 52.107 56.733 35.825 30.943 30.359 26.845 26.112 26.900 185 174 172
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 1.741 1.788 1.962 113 140 186 1.217 1.221 1.280 128 121 127 30 28 27
Lecos GmbH 10.630 10.699 8.751 5.610 6.414 6.346 2.049 1.831 1.559 4.812 5.655 4.326 171 157 169
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 1.671 1.754 1.724 121 134 136 342 311 259 578 654 690 29 30 31
1 Zugleich treuhänderisch für sächsische Kommunen. 
2  Die Angaben für das Wirtschaftsjahr 2012 beziehen sich auf das Rumpfjahr vom 1. 8. bis 31. 12. 2012.
27 von 549 in Zusammenstellung
26 Einleitung Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2014
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2014
(Angaben in T€) Zuschuss Umlagen Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften zum 
31. 12. 2014  
(mit Provision)
Sonstige  
Gewährleistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
Stadt Leipzig
Erhöhung des 
Stammkapitals/ 
der RücklageAufwands- 
zuschuss
Investitions-
zuschuss
Laufende  
Umlagen
Investive  
Umlagen
Provisionsfreie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/zinsver-
billigte Darlehens-
gewährung
Stundung/ 
Niederschlagung 
von Forderungen
Gewinnabführung Verlustabdeckung
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 122.177,3 138.438,0
Ver- und Entsorgung
European Energy Exchange AG 0,7
L VV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 14.270,8
Sportbäder Leipzig GmbH 5.225,0
Stadtreinigung Leipzig 16.042,8 204,9
Verkehr
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 355,2
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 
 1.942,6 90,0
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG            1.500,0
Gesell.	d.	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entw.	u.	Sanierung	v.	Baugebieten	mbH 216,2 50,5
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH und Co. KG 18.699,0
Leipziger Messe GmbH 3.500,00 1.000,0
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH 12.169,6
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 169,64 3.572,5
Klinikum St. Georg gGmbH 2.318,90 16,00 2.313,5
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig
  18.042,00 2.058,00
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 421,30 68,30
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“  2.801,70 60,00
Oper Leipzig  43.591,00 1.478,82
Schauspiel Leipzig  14.710,71 630,00
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig  3.440,00 50,00
Zoo Leipzig GmbH 2.800,00 2.000,00 9.504,2
Stiftung Bach-Archiv Leipzig 2.525,50 50,00
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 200,00
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
114,8
Zweckverbände und deren Beteiligungen
Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen 82,1
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 64,0
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 41,0
Zweckverband Parthenaue 96,7
Anmerkung: 
Widergespiegelt	werden	die	Geldflüsse	(Ist-Zahlungen)	der	Stadt	Leipzig.	Diese	können	von	den	gebuchten	Werten	der	Unternehmen	abweichen. 
Stand: 9. September 2015. 
 Eigenbetrieb.
28 von 549 in Zusammenstellung
27Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2014 Einleitung
(Angaben in T€) Zuschuss Umlagen Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften zum 
31. 12. 2014  
(mit Provision)
Sonstige  
Gewährleistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
Stadt Leipzig
Erhöhung des 
Stammkapitals/ 
der RücklageAufwands- 
zuschuss
Investitions-
zuschuss
Laufende  
Umlagen
Investive  
Umlagen
Provisionsfreie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/zinsver-
billigte Darlehens-
gewährung
Stundung/ 
Niederschlagung 
von Forderungen
Gewinnabführung Verlustabdeckung
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 122.177,3 138.438,0
Ver- und Entsorgung
European Energy Exchange AG 0,7
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 14.270,8
Sportbäder Leipzig GmbH 5.225,0
Stadtreinigung Leipzig 16.042,8 204,9
Verkehr
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 355,2
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  1.942,6 90,0
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG            1.500,0
Gesell.	d.	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entw.	u.	Sanierung	v.	Baugebieten	mbH 216,2 50,5
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH und Co. KG 18.699,0
Leipziger Messe GmbH 3.500,00 1.000,0
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH 12.169,6
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 169,64 3.572,5
Klinikum St. Georg gGmbH 2.318,90 16,00 2.313,5
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig  18.042,00 2.058,00
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 421,30 68,30
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“  2.801,70 60,00
Oper Leipzig  43.591,00 1.478,82
Schauspiel Leipzig  14.710,71 630,00
Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig  3.440,00 50,00
Zoo Leipzig GmbH 2.800,00 2.000,00 9.504,2
Stiftung Bach-Archiv Leipzig 2.525,50 50,00
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 200,00
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 114,8
Zweckverbände und deren Beteiligungen
Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen 82,1
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 64,0
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 41,0
Zweckverband Parthenaue 96,7
Anmerkung: 
Widergespiegelt	werden	die	Geldflüsse	(Ist-Zahlungen)	der	Stadt	Leipzig.	Diese	können	von	den	gebuchten	Werten	der	Unternehmen	abweichen. 
Stand: 9. September 2015. 
 Eigenbetrieb.
29 von 549 in Zusammenstellung
30 von 549 in Zusammenstellung
29
2.0 Die Unternehmen
31 Wohnungsbau und -verwaltung
55 Ver- und Entsorgung
173 Verkehr
221 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
277	 Gesundheit,	 Soziales,	Jugend	und	Bildung
319 Kultur
353 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
31 von 549 in Zusammenstellung
Quelle:	Peter	Usbeck	„Hans-Marchwitza-Straße,	Leipzig-Lößnig“
32 von 549 in Zusammenstellung
31
32  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
41  —   HVBFF Objekt Leipzig GmbH
42  —   IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH
43  —   KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG
44   —   KAV Beteiligungsgesellschaft mbH
45  —   LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG
45  —   LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG
45  —   LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG
46  —   LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH
48   —   LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
48   —   LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG
49  —   LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
51  —   WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH
2.1 Wohnungsbau und -verwaltung
33 von 549 in Zusammenstellung
32 Wohnungsbau und -verwaltung Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Allgemeine Angaben
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Nr. 1 und 2 des Gesellschaftsvertra-
ges hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„1. Zweck der Gesellschaft ist vorrangig eine si-
chere und sozial verantwortbare Wohnungsver-
sorgung der breiten Schichten der Bevölkerung. 
2. Die Gesellschaft errichtet, betreut, bewirt-
schaftet und verwaltet Bauten in allen Rechts- 
und Nutzungsformen, darunter Eigenheime 
und Eigentumswohnungen. Sie kann außerdem 
alle im Bereich der Wohnungswirtschaft, des 
Städtebaus und der Infrastruktur anfallenden 
Aufgaben übernehmen, Grundstücke erwerben, 
belasten und veräußern sowie Erbbaurechte 
erwerben, belasten und ausgeben. Sie kann 
Gemeinschaftsanlagen und Folgeeinrichtungen, 
Läden und Gewerbebauten, soziale, wirtschaft-
liche und kulturelle Einrichtungen und Dienst-
leistungen bereitstellen. Die Gesellschaft ist 
berechtigt, Zweigniederlassungen zu errichten, 
andere Unternehmen zu erwerben oder sich an 
solchen zu beteiligen.“
Lagebericht
Entwicklung von Wirtschafts- und 
Finanzmarkt
Die deutsche Wirtschaft konnte sich in einem 
schwierigen weltwirtschaftlichen Umfeld gut 
behaupten und zeigte eine sich weiter erho-
lende Konjunktur, die hauptsächlich von der 
Binnennachfrage getragen wird. Nach ersten 
Meldungen war 2014 das Wachstum mit 1,5 % 
höher als im Vorjahr (0,1 %) und lag damit über 
dem Durchschnitt der letzten 10 Jahre von 
1,2 %. Führende Wirtschaftsforschungsinstitute 
prognostizieren aktuell für 2015 ein deutsches 
Wirtschaftswachstum in einer Spannbreite von 
1 % bis 2,2 % und erwarten damit einen weiter 
spürbaren Aufschwung.
Nach Erhebungen des GdW Bundesverband 
deutscher Wohnungs- und Immobilienun-
ternehmen e. V. hat der Immobiliensektor in 
Deutschland einen beträchtlichen gesamt-
wirtschaftlichen Stellenwert. Die in der Be-
wirtschaftung, Verwaltung und Vermittlung 
von Immobilien tätigen Unternehmen leis-
ten dabei den größten Beitrag zur gesamten 
Wirtschaftsleistung und bleiben eine wichtige 
Stütze der Konjunktur. Die im GdW und seinen 
Regionalverbänden organisierten Wohnungs- 
und Immobilienunternehmen wirken mit ihren 
langfristigen Investitionen als stabilisierender 
Faktor der deutschen Volkswirtschaft. Im Jahr 
2013 wurden hier rund Mrd. € 10,3 und damit 
7,2 % mehr als im Vorjahr in die Bewirtschaf-
tung und den Neubau von Wohnungen inves-
tiert. Ein weiterer Anstieg dieser Gesamtinves-
titionen um rund 10 % ist für 2014 zu erwarten; 
insbesondere der Wohnungsneubau stieg im 
Jahr 2014 deutlich an. 1
Die expansive und kreditfreundliche Geldpolitik  
der Notenbanken setzte sich auch 2014 fort. 
Erstmals in der Geschichte der Europäischen 
Zentralbank wurde im Sommer ein negativer 
Einlagenzins festgelegt, der die Kreditinstitute  
in Verbindung mit einem zum Jahresende mit 
0,05 % gegen Null tendierenden Kreditzins  
zu einer weiteren Kreditvergabe anregen sollte.  
Am Markt zeigte sich die Wirkung: Die DGZF 2- 
Rendite für 10-jährige Pfandbriefe als ein 
Refe renzzins für Baukredite sank von 2,3 % 
zum Anfang des Jahres auf unter 0,9 % zum 
Jahres ende. Mit dem Abschluss des letzten 
Darlehens vertrages für die 2014 zur Anschluss-
finanzierung anstehenden Kredite zu Beginn 
des Jahres konnte die LWB von diesem niedri-
gen Zinsniveau profitieren. Mit dieser Entwick-
lung des Kreditmarktes ging eine weitere 
Renditeabsenkung im Bereich der Staats- und 
Unternehmensanleihen und der klassischen 
Geldanlagen einher. 
1  GdW, Wohnungswirtschaftliche Daten und Trends 
2014/15.
2  Die von der Deutschen Giro-Zentrale Frankfurt 
(DGZF) ausgewiesene Rendite für 10-jährige 
Pfandbriefe wird von den Landesbanken und der 
Deka-Bank ermittelt.
Adresse Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lwb.de
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	312.000,05
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr.	Gabriele	Haase,	Ute	Schäfer
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dorothee Dubrau Vorsitzende (seit November 2014),	
Prof. Dr. Engelbert Lütke Daldrup Vorsitzender (bis 
September 2014),	Andreas	Kühn	Stellvertretender 
Vorsitzender,	Siegfried	Schlegel	Stellvertretender 
Vorsitzender (seit März 2015), T orsten	Bonew,	
Dieter Deissler (seit März 2015), Prof. Dr. Georg 
Donat (seit März 2015),	Jens	Eßbach,	Monika	Ferchel	
(bis März 2015), Holger Gasse MdL (bis März 2015), 
Werner Genter (bis März 2015), Ingrid Glöckner 
(seit März 2015),	Ernst	Griesel,	Dr.	Sabine	Heymann,	
René Hobusch (bis März 2015),	Annette	Körner,	
Heiko	Oßwald,	Ingo	Sasama	(bis März 2015), Astrid 
Schmermbeck,	Uwe	Schneidewind	(seit März 2015), 
Robert Weber (seit März 2015), Steffen Wehmann 
(seit März 2015), Michael Weickert (seit März 2015), 
Naomi-Pia	Witte,	Petra	Zielke	(bis März 2015)
Beteiligungen 
HVBFF Objekt Leipzig GmbH 100 % 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH 100 % 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungs gesellschaft mbH 100 % 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 100 % 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 100 % 
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds KG  
Kommanditist 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG 
Kommanditist
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung  
GmbH & Co. KG (vormals LWB GmbH & Co. Alt-
Lößnig Immobilienverwaltungs KG) 
 
Kommanditist 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienver wal tungs 
KG Kommanditist  
LWB Objekt GmbH & Co. Erste KG (bis 31. 12. 2014) 
Kommanditist
 
Versicherungsbüro Gohlis GmbH  
(bis 1. 1. 2014 100 %)
Abschlussprüfer KPMG AG 
Foto:	Waltraud	Grubitzsch,	Beratung	im	L WB-ServiceKiosk
34 von 549 in Zusammenstellung
33Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH Wohnungsbau und -verwaltung
Aus dem aktuell niedrigen Zinsniveau, der 
guten Lage auf dem deutschen Arbeitsmarkt 
und einer positiven Einkommensentwicklung 
heraus investieren private Haushalte und Un-
ternehmen stärker in Wohnbauten. Wohnungs-
bauinvestitionen werden ihren positiven Ent-
wicklungstrend fortsetzen; für das abgelaufene 
Jahr 2014 erwarten Wirtschaftsforschungsins-
titute deutliche Zuwachsraten von 4,4 %. Bei 
den GdW-Unternehmen ist der Investitionsan-
stieg eindeutig von den steigenden Neubau-
zahlen geprägt, die Investitionen in die Be-
wirtschaftung der Wohnungsbestände sind 
dagegen leicht rückläufig. Der GdW schätzt ein, 
dass als Ursache dafür sicher auch die politi-
schen Pläne zur Verschlechterung der Mieter-
höhungsmöglichkeiten bei energetischer Sanie-
rung zu sehen sind. 3
Bevölkerung und regionaler 
Wohnungsmarkt
Die Stadt Leipzig ist seit der Jahrtausendwen-
de aufgrund eines positiven Wanderungssaldos 
eine wachsende Stadt. Erstmalig für diesen 
Zeitraum hat die Stadt im Jahr 2014 darüber 
hinaus ein leichtes Geburtenplus zu verzeich-
nen. Die Einwohnerzahl wuchs bis Dezember 
2014 auf 551.871 Einwohner an. 4 Leipzig pro-
fitiert damit in hohem Maße vom aktuellen 
Reurbani sierungstrend. Weil die Hauptträger 
der Zuwan derungen 18- bis 35-Jährige sind, 
sinkt der Altersdurchschnitt der Leipziger Be-
völkerung. Fast alle Leipziger Ortsteile haben 
Einwohnergewinne zu verzeichnen und auch 
einige durch Großsiedlungen geprägte Ortsteile 
haben sich stabilisiert. Es bestehen weiterhin 
große altersstrukturelle Unterschiede in den 
Stadtgebieten, die insgesamt günstige demo-
grafische Entwicklung führt aber inzwischen 
auch zum Stagnieren bzw. Sinken des Alters-
durchschnitts in den „ältesten“ Ortsteilen.
Leipzig gilt derzeit als eine Stadt mit besonde-
rer Anziehungskraft. Allerdings muss eine 
Besonderheit der Leipziger Zuzugsbewegung 
dauerhaft beobachtet werden: Anders als bei 
anderen Metropolen mit deutlichen Wande-
rungsgewinnen speisen sich diese in Leipzig 
aktuell noch vorrangig aus einem Umfeld mit 
einem Radius von etwa 150 Kilometern. 
Der Leipziger Wohnungsmarkt ist als Gesamt-
markt zwar noch von leichten Angebotsüber-
hängen gekennzeichnet, stabilisiert sich jedoch 
zusehends aufgrund des nachhaltigen Bevölke-
3  GdW, Wohnungswirtschaftliche Daten und Trends 
2014/15.
4  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen – Sta-
tistischer Quartalsbericht IV/2014.
rungswachstums der vergangenen Jahre. An-
fang des Jahres 2014 umfasste der Leipziger 
Wohnungsbestand 330.703 Wohnungen. 5 
Nach den Ergebnissen der Gebäude- und 
Wohnungszählung 2011 gab es in Leipzig im 
Mai 2011 eine Leerstandsquote von 12,1 %. Mit 
der dynamischen Einwohnerentwicklung seit 
2011 und bei moderater Bautätigkeit von rund 
1.000 Wohnungen pro Jahr hat sich der Anteil 
leerstehender Wohnungen im gesamten Stadt-
gebiet verringert. Zum Jahresende 2012 wur-
de ein Leerstand von rund 27.000 Wohnungen 
(ca. 8 %) geschätzt. 6 Ein Leerstand in Höhe 
einer wohnungswirtschaftlich als stabil ange-
sehenen Fluktuationsreserve in Höhe von 3 % 
dürfte zwischenzeitlich in einigen Lagen der 
Stadt Leipzig deutlich unterschritten sein. Aus-
gewählte, besonders bevorzugte Lagen zeich-
nen sich durch Vollvermietung aus.
Das gesamtstädtische Mietpreisniveau zeigt 
nach Ergebnissen einer Leipziger Bürgerbefra-
gung zu den Bestandsmieten in den letzten  
Jahren eine leichte Steigerung. Die durch-
schnittlichen Nettokaltmieten betrugen im Jahr 
2013 € 5,08 pro Quadratmeter.. Der Anstieg der 
Betriebskosten ist in den letzten Jahren et-
was höher ausgefallen, die Warmmieten sind 
auf durchschnittlich € 7,23 pro Quadratmeter. 
gestiegen. 7 Nach Auswertungen zu Ange-
botsmieten hat sich im gesamtstädti schen 
Durchschnitt 2013 eine (leichte) Erhöhung zum 
Vorjahr um 1,7 % auf € 5,43 pro Quadratmeter. 
(nettokalt) ergeben; stadträumlich differenziert 
zeigt sich bei den Angebotsmieten eine Spanne 
zwischen € 4,14 und € 7,68 pro Quadratmeter. 
Die Angaben zeigen, dass die Mieten in Leipzig 
insgesamt noch in moderatem Tempo steigen 
und im bundesweiten Vergleich noch auf einem 
relativ günstigen Niveau verblieben sind.
Das Sanierungs- und Modernisierungsgesche-
hen für Wohnbauten in traditionellen städti-
schen Lagen wurde aufgrund der Nachfrage-
schübe und der außerordentlich günstigen 
Bedingungen des Kapitalmarktes intensiviert. 
In diesen zumeist bevorzugten Lagen findet 
sich kaum noch unsanierte Substanz, sodass 
Investoren auch auf früher benachteiligte Quar-
tiere ausweichen. Die Belebung des Leipziger 
Wohnungsmarkts zeigt sich auch in einer ge-
stiegenen Zahl von Neubauten: Eine Anzahl von 
1.441 fertiggestellten Wohnungen für 2013 8 ist 
5  Statistisches Jahrbuch Sachsen 2014.
6  Stadt Leipzig, Dezernat Stadtentwicklung und Bau, 
Monitoringbericht Wohnen 2013/14.
7  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kom-
munale Bürgerumfrage 2013.
8  Statistisches Jahrbuch Sachsen 2014.
überdurchschnittlich im Vergleich zu den ver-
gangenen Jahren. Nach der ebenfalls 2013 er-
höhten Anzahl von Baugenehmigungen für Ge-
schosswohnungsbau kann weiterhin erwartet 
werden, dass die Bautätigkeit in Leipzig über 
dem Mittel der letzten Jahre verbleiben wird.
Die aktuelle Bevölkerungsvorausschätzung der 
Stadt Leipzig erwartet innerhalb eines Progno-
sezeitraums von 20 Jahren einen kontinuierli-
chen Anstieg der Einwohnerzahl Leipzigs bis 
auf knapp 600.000 Einwohner im Jahr 2032 9. 
Von der insgesamt sehr positiven Bevölke-
rungsentwicklung werden nicht alle Ortsteile 
gleichermaßen profitieren.
In einer Befragung der Stadt Leipzig, Dezernat  
Stadtentwicklung und Bau, unter lokalen Woh-
nungsmarktakteuren gehen die Experten mehr-
heitlich von einem weiteren Rückgang des 
Woh nungsüberangebots aus und erwarten, 
dass 2015 Angebot und Nachfrage auf dem 
Leipziger Wohnungsmarkt ausgeglichen sein 
werden. bl Die künftige Nachfrage sollte jedoch 
stadträumlich differenziert gesehen werden. 
Bei den Schwerpunktgebieten der integrierten 
Stadtentwicklung, unter anderem im Stadtteil 
Grünau, wurde weiterhin mit Nachfragerück-
gängen gerechnet. Mehr Befragte als in allen 
Befragungen in Leipzig zuvor sahen künftig 
steigende Kaltmieten. Lediglich bei sanierten 
Plattenbaubeständen wird mehrheitlich mit 
stabil bleibenden Mieten gerechnet. Ein Zu-
wachs an Neubautätigkeit wurde im Vergleich 
zu früheren Befragungen erstmals vor allem für 
den Geschosswohnungsbau prognostiziert.
Für den Leipziger Arbeitsmarkt erwarten For-
schungsinstitute eine positive Entwicklung mit 
weiterer Reduzierung der Arbeitslosigkeit. bm 
Die Aspekte der städtischen Gesamtentwick-
lung fließen in die derzeitige Erstellung des 
wohnungspolitischen Konzepts der Stadt 
Leip zig ein, auf der Grundlage veränderter 
Rahmenbedingungen sollen damit Entwick-
lungsschwerpunkte auf dem Leipziger Woh-
nungsmarkt gesetzt werden. Die LWB ist hier 
als einer der Marktakteure beteiligt.
Wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Die LWB mbH errichtet bis Oktober 2015 ihren  
neuen Unternehmenssitz auf dem Areal am 
Wintergartenhochhaus. Mit der Baufeldfrei-
machung wurde Ende 2013 begonnen. Die 
9  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevöl-
kerungsvorausschätzung 2013.
bl  Stadt Leipzig, Dezernat Stadtentwicklung und Bau: 
Wohnungsmarktbarometer, April 2013.
bm  Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung: 
Regionale Arbeitsmarktprognosen 2/2014.
35 von 549 in Zusammenstellung
34 Wohnungsbau und -verwaltung Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Bauarbeiten verlaufen entsprechend dem 
Termin plan. Im November 2014 wurden die 
Rohbauleistungen fertiggestellt und damit ein 
wichtiger Bauabschnitt beendet. Am 13. No-
vember 2014 konnten viele Gäste und Mitarbei-
ter der LWB anlässlich des Richtfestes den 
Stand des Neubaus aus der Nähe besichtigen. 
Für das Bauprojekt einschließlich des darunter 
liegenden Teils der Tiefgarage sind Baukosten 
von Mio. € 19,1 geplant. Zusammen mit der Er-
richtung des LWB-Unternehmenssitzes erfolgt 
der Bau einer erweiterten Tiefgarage, über der 
die zeitnahe Errichtung eines Wohn- und Ge-
schäftsgebäudes vorgesehen ist. Nach aktuel-
ler Einschätzung wird das Gebäude einschließ-
lich der Tiefgarage im Rahmen der Zeit- und 
Kostenpläne fertiggestellt, der Umzug wird im 
September und Oktober 2015 erfolgen.
Für die Errichtung der Wohngebäude am Win-
tergartenareal soll bis zum Herbst 2015 die 
Entscheidung des Aufsichtsrates zur Ausfüh-
rung des Bauprojekts vorbereitet werden. Die 
Erstellung einer Bauplanung einschließlich 
Kostenschätzung wurde nach Abstimmung mit 
dem Aufsichtsgremium und nach Abschluss 
von Vergabeverfahren beauftragt. Es ist vorge-
sehen, den Antrag auf Baugenehmigung für 
beide Gebäude vor Jahresende 2015 zu stellen. 
Vorgezogene bauvorbereitende Maßnahmen für 
das Wohngebäude B erfolgen derzeit entspre-
chend der hierfür vorliegenden Beschlussfas-
sung des Aufsichtsrates im Zusammenhang mit 
der unter dem Wohngebäude B liegenden er-
weiterten Tiefgarage des LWB-Unternehmens-
sitzes. Mit den beiden Wohngebäuden und 
dem Bürogebäude wird ein harmonisches En-
semble entstehen, das mit dem Ziel der städ-
tebaulichen Aufwertung einen erlebbaren und 
markanten Zugang zum Leipziger Osten reprä-
sentiert. 
Mit dem Abschluss der Umfinanzierung und 
der letzten wesentlichen Sondertilgung von 
T€ 18.738 im Jahr 2014 wurde der Entschul-
dungsprozess der Vorjahre beendet. Sondertil-
gungen sind für die nächsten Jahre lediglich im 
Kontext von auslaufenden KfW-Förderdarlehen 
– für 2015 in Höhe von Mio. € 1,6 – vorgesehen.  
Für einen Großteil der Darlehen sind die Kondi-
tionen gesichert, sodass selbst bei signifikan-
ten Änderungen am Kapitalmarkt mittelfristig  
keine bedeutenden Zinsänderungsrisiken für 
die LWB mbH bestehen. Eine wesentliche 
Darlehensneuaufnahme im Jahr 2014 stellte 
der Abschluss eines Vertrages zur Finanzie-
rung des Büroneubaus mit einem Volumen von 
Mio. € 11,4 unter Inanspruchnahme eines KfW-
Investitionskredits dar.
Perspektivisch sind die Voraussetzungen für 
günstige Refinanzierungskonditionen im Hin-
blick auf die mittel- und längerfristige Entwick-
lung der Kapitalmarktzinsen und ein möglicher-
weise wieder ansteigendes Zinsniveau zu 
schaffen. Insbesondere gilt es, hierfür die 
Investitionsstrategie im Einklang mit der Ent-
wicklung des Wohnungsmarktes, mit den stei-
genden Baukosten sowie den Besicherungs-
möglichkeiten zu organisieren.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 955.204 90 % 950.171 88 % 971.594 88 % 991.247 89 %
 Immaterielles Vermögen 1.641 1.595 2.644 3.450
 Sachanlagen 939.688 934.685 914.595 936.021
 Finanzanlagen 13.875 13.891 54.355 51.775
Umlaufvermögen 107.180 10 % 133.792 12 % 138.534 12 % 127.128 11 %
 Vorräte 50.808 52.702 53.390 49.721
Forderungen u. sonst. Verm. 9.437 8.661 8.637 26.042
Liquide Mittel 46.935 72.429 76.506 51.366
Aktiver RAP 211 0 % 211 0 % 208 0 % 211 0 %
Bilanzsumme 1.062.595 100 % 1.084.174 100 % 1.110.336 100 % 1.118.587 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 321.535 30 % 335.314 31 % 318.787 29 % 304.159 27 %
 Gezeichnetes Kapital 312.000 312.000 312.000 312.000
 Rücklagen 36.436 37.379 35.246 31.238
 Verlustvortrag -33.241 -28.459 -39.079 -54.849
 Jahresüberschuss 6.340 14.394 10.620 15.770
Sonderposten 18.628 2 % 18.581 2 % 19.380 2 % 20.153 2 %
Rückstellungen 73.196 7 % 74.002 7 % 83.959 8 % 85.592 8 %
Verbindlichkeiten 644.848 61 % 651.889 60 % 683.512 62 % 703.664 63 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 87.865 224.756 93.328
Passiver RAP 4.387 0 % 4.388 0 % 4.697 0 % 5.017 0 %
Bilanzsumme 1.062.594 100 % 1.084.174 100 % 1.110.336 100 % 1.118.587 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 165.962 169.447 163.120 163.382
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung -632 -1.775 4.434 630
Sonstige betriebliche Erträge 17.065 26.344 33.170 32.217
Gesamtleistung 182.395 194.016 200.724 196.229
Materialaufwand 85.541 87.792 90.088 84.087
Personalaufwand 24.383 23.336 23.315 24.056
Abschreibungen 34.986 30.426 25.047 28.613
Sonstige betriebliche Aufwendungen 11.836 11.661 24.673 18.487
Zwischenergebnis 25.649 40.802 37.601 40.986
Finanzergebnis -18.808 -25.779 -26.690 -24.906
Steuern 501 629 290 310
Jahresüberschuss 6.340 14.394 10.620 15.770
36 von 549 in Zusammenstellung
35Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH Wohnungsbau und -verwaltung
Die Stadt Leipzig wurde und wird durch die 
LWB bei der Realisierung öffentlicher Baumaß-
nahmen unterstützt. So wurden Bestände an 
verschiedenen Standorten saniert, die als Un-
terkünfte für Asylbewerber dienen werden. Die 
LWB leistet auf vielfältige Art einen Beitrag an 
die Stadt Leipzig bei der Erfüllung der Unter-
bringungsaufgabe in Kindertagesstätten. Es 
wurden beispielsweise Erbbaurechtsverträge 
mit Betreibern von Kindertagesstätten abge-
schlossen und Planungen für eigene Neubau-
ten von Kindertagesstätten betrieben. Im Jahr 
2014 wurde das erste Bauprojekt für den Neu-
bau einer Kindertagesstätte auf einem Grund-
stück der LWB mit dem Beschluss des Auf-
sichtsrats gestartet.
Zum Ende des Jahres 2014 endete das Fonds-
modell Objekt, und die Beteiligung der Privat-
anleger an der Objekt-KG wurde durch die LWB 
mbH zurückerworben. Für notwendige Bewer-
tungsanpassungen aufgrund der Veränderun-
gen der Ertragswerte der Immobilien war in 
den Vorjahren vorsorglich eine Drohverlustrück-
stellung gebildet worden, die in Höhe von 
T€ 8.132 genutzt wurde. Im Wege der Anwach-
sung wurde die Objekt-KG zum 31. Dezember 
2014 beendet und die Grundstücke gingen auf 
die LWB mbH über.
Nach einer europaweiten Ausschreibung im 
Jahr 2013 wurden die 100-prozentigen Anteile 
an der Tochtergesellschaft Versicherungsbüro 
Gohlis GmbH, Assekuranz-Vermittlung (VBG), 
mit Wirkung vom 1. Januar 2014 veräußert. Es 
erfolgte eine Neuorganisation der Vermittlung 
und administrativen Betreuung der Versiche-
rungsverträge einschließlich des Schadenmana-
gements für alle firmenverbundenen Versiche-
rungen der LWB. Dafür wurde die zu diesem 
Zeitpunkt inaktive Gesellschaft LWB GmbH & 
Co. Alt-Lößnig Immobilienverwaltungs KG in 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH 
& Co. KG umfirmiert und übernahm zum 1. Juli 
2014 als firmenverbundener Makler die Ver-
mittlung und Bearbeitung der Versicherungen 
des LWB-Konzerns.
Hausbewirtschaftung Kernbestand
In der Hausbewirtschaftung wurden im Jahr 
2014 im Kernbestand durchschnittlich 35.000 
Wohnungen verwaltet. Die operative Planung 
und Steuerung erfolgt in den Sparten sanierter  
und teilsanierter Kernbestand, Kernbestand 
mit Sanierungsplanung sowie Parkplatzbewirt-
schaftung. Die bewirtschafteten Bestände 
befinden sich im Eigentum der LWB mbH oder 
unterliegen nach vertraglicher Vereinbarung der 
Bewirtschaftung durch die LWB mbH.
Der sanierte Kernbestand bedient hauptsäch-
lich die mittleren und im Einzelfall höheren 
Preissegmente des Leipziger Mietwohnungs-
markts. Im Hochpreissegment der Stadt führt 
die LWB aktuell keine Liegenschaften.
Mit dem teilsanierten Kernbestand befriedigt 
die LWB mbH die Nachfrage nach Wohnraum 
im mittleren und unteren Preissegment. In  
diesem Segment werden die Gebäude vorran-
gig instandgehalten, um Preisstabilität bei den 
Nettokaltmieten zu erreichen. Schwerpunkt 
bil det hier in Übereinstimmung mit den Eigen-
tümerzielen der Stadt Leipzig die Bereitstellung 
von Wohnungen für einkommensschwächere  
Haushalte bzw. Haushalte mit Transferein-
kommen.
Die durchschnittliche Nettokaltmiete je m² ver-
mieteter Wohnfläche unter Berücksichtigung  
von Erlösschmälerungen konnte in den im Kern-
bestand verwalteten Beständen von € 4,75 
(2012) über € 4,80 (2013) auf € 4,89 (2014) ge-
steigert werden. Damit wurde die Erwartung 
des Vorjahres übertroffen. Es wird davon aus-
gegangen, dass sich der Trend des moderaten, 
aber kontinuierlichen Mietenwachstums fort-
setzt. Das Mietniveau in den vermieteten Be-
ständen ist dabei marktadäquat.
Der Vermietungsstand der LWB wurde 2014 er-
höht. Mit gezielten baulichen Maßnahmen und 
Vertriebsmaßnahmen soll eine weitere positive  
Entwicklung der Vermietungsquote erreicht 
werden.
Sanierungszustand und Vermietungsquoten der im Kernbestand von der LWB mbH  
bewirtschafteten Wohnungen
Ø Bestand 2014 Ø Bestand 2013 Ø Bestand 2012
Hausbewirtschaftung 35.000 35.308 35.639
Vermietungsquote (%) 94,8 93,8 93,4
Kernbestand,	vermietbar 34.820 35.195 35.420
Vermietungsquote (%) 94,9 94,3 93,9
Davon saniert 23.199 22.887 22.883
Vermietungsquote (%) 96,6 96,1 96
Davon teilsaniert 11.621 12.308 12.537
Vermietungsquote (%) 92,3 90,9 90
Kernbestand mit Sanierungsplanung 180 113 219
Vermietungsquote (%) 46,1 k. A. 0,4
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 89,9	% 87,6	% 87,5	% 88,6	%
Investitionsdeckung 56,3	% 210,5	% 185,8	% 328,2	%
Fremdfinanzierung 68,5	% 67,8	% 70,0	% 71,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 30,3	% 30,9	% 28,7	% 27,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 597.913 579.460 607.006 652.298
Liquiditätsgrad I – 82,4	% 34,0	% 55,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 2,0	% 4,3	% 3,3	% 5,2	%
Gesamtkapitalrendite 0,6	% 1,3	% 1,0	% 1,4	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 401 411 399 377
Personalaufwandsquote 14,7	% 13,8	% 14,3	% 14,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 471 471 413 418
Auszubildende 28 28 28 31
Vollzeitäquivalente 414 412 409 433
37 von 549 in Zusammenstellung
36 Wohnungsbau und -verwaltung Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Struktur Kernbestand, Vermietungsquoten
Investitionen und Instandhaltung
Um ihre Wettbewerbsfähigkeit auch für die 
Zukunft zu sichern, muss die LWB mbH ihre 
Bestände permanent an der Entwicklung der 
Bedürfnisse ihrer Mieter ausrichten. Die Gesell-
schaft arbeitet an der Optimierung ihrer Port-
foliosteuerung, um die zunehmenden Investi-
tionstätigkeiten zielgenauer platzieren zu 
können. Die Planung der Investitionsvorhaben 
erfolgt jährlich rollierend jeweils vorausschau-
end für einen Dreijahreszeitraum in einem Mo-
dernisierungs- und Sanierungsprogramm und 
wird über ein Portfoliomanagementsystem so-
wie konzerneinheitliche Rentabilitätsvorgaben 
und -berechnungsverfahren gesteuert.
Die folgende Tabelle zeigt die Aufwendungen 
für Instandhaltungsmaßnahmen und für akti-
vierte bautechnische Investitionsleistungen  
im Bereich des gesamten bewirtschafteten  
Bestands (ohne Neubau Unternehmenssitz):
Entwicklung Kernbestand
Die bauliche Weiterentwicklung des Kernbe-
standes erfolgt in Abhängigkeit von der Stand-
ortqualität nach den Kriterien Wirtschaftlichkeit 
und Objektqualität. Neben der klassischen Sa-
nierung und Modernisierung von Einzelobjekten 
wird die Entwicklung von Plattenbaubeständen 
im Hinblick auf deren technische Gebrauchsfä-
higkeit und Berücksichtigung der energetischen 
Ertüchtigung der Gebäude ein wesentliches In-
vestitions- oder Instandsetzungsthema sein.
Mietwohnungsneubau
Die strategische Planung der LWB sieht vor, bei 
weiter wachsenden Einwohnerzahlen und da-
mit wohnraumnachfragenden Haushalten einen 
stabilen Marktanteil von ca. 10 % zu halten. 
Aus diesem Grund wird die Vorbereitung der 
Bestandserneuerung durch Mietwohnungsneu-
bau im Jahr 2015 fortgeführt. Parallel zur Pla-
nung der Wohngebäude B und C am Wintergar-
tenareal, deren Baubeginn für 2016 vorgesehen 
ist, führt die LWB bis März 2015 eine Online- 
Architekturwerkstatt durch. 10 potenzielle – 
mit der Stadt Leipzig in Abstimmung befind-
liche – Neubaustandorte werden hier nach 
städtebaulichen Gesichtspunkten und denen 
einer künf tigen Nutzung untersucht.
Zukauf
Parallel zur Neubautätigkeit sondiert die LWB 
den Markt hinsichtlich angebotener Immobilien 
und verfolgt je nach Portfolioeinschätzung auch 
den Erwerb von Immobilien. Kaufmännisch 
unterliegen Ankäufe genauso wie alle ande-
ren Investitionen in das Anlagevermögen dem 
Wirtschaftlichkeitsvorbehalt.
Verwertungsbestand
Der im Teilgeschäftsfeld Verwertung bewirt-
schaftete Bestand umfasste 2014 durchschnitt-
lich 269 Wohnungen. Eine vollständige Ab-
wicklung des Verwertungsbestandes wird 
angestrebt; zum Ende des Jahres 2015 werden 
nur noch wenige Grundstücke als Veräuße-
rungsrestanten verblieben sein. Der wichtige 
Aspekt der Veräußerungstätigkeit, das Errei-
chen der für eine vollständige Altschuldenent-
lastung notwendigen Verkaufszahlen, wurde  
bis Ende 2013 erfüllt. Flankiert wird diese Port-
foliobereinigung durch die Fortführung der 
Veräußerung einzelner Streubesitzobjekte aus 
dem Kernbestand. Hierbei wird der Beschluss 
der Ratsversammlung zur Ergänzung der Ei-
gentümerziele vom März 2014 entsprechend 
umgesetzt.
Stadtumbau und Altschuldenhilfe
Sowohl der Abriss seit dem Jahr 2000 als auch 
die seit 2008 geschaffene Möglichkeit der Alt-
schuldenhilfeentlastung bei Verkauf und Sanie-
rung stadtbildprägender Altbauten haben dazu 
geführt, dass die LWB gemäß § 6a Altschul-
denhilfegesetz (AHG) eine nicht liquiditätswirk-
same Rückführung von Altschulden und somit 
eine Reduzierung der Verbindlichkeiten vorneh-
men konnte. Im Juni 2014 erfolgte die Tilgung 
des restlichen Entlastungsbetrages für Rück-
baumaßnahmen, die bis Ende 2013 ausgeführt 
wurden. Die LWB hat damit den bewilligten 
Entlastungsbetrag nach § 6a AHG in Höhe von 
T€ 59.325 vollständig in Anspruch genommen. 
Im Berichtsjahr erfolgte kein weiterer Rückbau 
von Gebäuden mit Mietwohnungen.
Personal
Zum Ende des Geschäftsjahres 2014 waren in 
der LWB mbH 496 (Vorjahr: 511) Mitarbeiter  
angestellt. Die durchschnittliche Anzahl der 
aktiven Mitarbeiter im Konzern (d. h. ohne 
ruhende Arbeitsverhältnisse, Langzeitkranke 
und Mitarbeiter in der Freistellungsphase der 
Alters teilzeit) hat sich wie folgt entwickelt:
Seit 1998 wurden Altersteilzeitverträge abge-
schlossen, um eine sozialverträgliche Absen-
kung der Personalressourcen zu gewährleisten. 
Zum Bilanzstichtag bestanden 74 wirksame  
Altersteilzeitverträge. Davon wurde im Jahr 
2014 ein Altersteilzeitvertrag neu abgeschlos-
sen. Die Effekte der Altersteilzeitmaßnahmen 
treten zeitversetzt ein.
Seit Januar 2013 kommt der aktuell geltende 
Vergütungstarifvertrag der Wohnungs- und 
Immobilienwirtschaft zur Anwendung. Damit  
stiegen die Tarife zum 1. Januar 2013 um 3,3 % 
sowie zum 1. Januar 2014 um 2,4 %. Der Ver-
gütungstarifvertrag hat eine Laufzeit bis 
30. Juni 2015.
Zum Bilanzstichtag befanden sich in der 
LWB mbH insgesamt 29 Jugendliche in der 
Berufsausbildung: 24 Auszubildende zum 
Immobilienkaufmann/-kauffrau, 2 Auszubilden-
de mit gewerblicher Ausrichtung und 3 Auszu-
bildende zum Bürokaufmann. Zwei der Auszu-
bildenden sind Leistungssportler. Im Rahmen 
eines Projekts mit dem Olympiastützpunkt 
Leipzig beteiligt sich die LWB mbH an der För-
derung von Leistungssport und Berufsaus-
bildung. Außerdem gab die LWB mbH im Ge-
schäftsjahr insgesamt 33 Praktikanten die 
Möglichkeit, ihr kaufmännisches Wissen in der 
Praxis anzuwenden.
Im Berichtsjahr wurde die LWB mbH wieder-
holt von der Industrie- und Handelskammer zu 
Leipzig mit dem Titel „Ausgezeichneter Ausbil-
Instandhaltungsaufwand und Investitionen (ohne Neubau Unternehmenssitz in T€)
2014 2013 2012
Instandhaltungsaufwendungen 22.656 22.750 20.928
Davon durch Dritte erbracht 20.217 20.459 18.467
Davon durch LWB mbH erbracht 2.439 2.291 2.461
Investitionen 6.709 10.393 7.346
Summe 29.365 33.143 28.274
Mitarbeiterentwicklung
LWB mbH Konzern
2014 2013 2012 2014 2013 2012
Geschäftsführer 2 2 2 4 5 5
Mitarbeiter 415 411 416 434 434 439
Aktive Mitarbeiter 417 413 418 438 439 444
Auszubildende 28 28 31 28 28 31
Aktive Mitarbeiter gesamt 445 441 449 466 467 475
38 von 549 in Zusammenstellung
37Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH Wohnungsbau und -verwaltung
träglichen Reduzierung von Mitarbeiterzahlen 
ist die qualitative Personalentwicklung von  
wesentlicher Bedeutung und erfährt in der  
Personalstrategie der LWB mbH ein beson-
deres Augenmerk.
Hat sich das Bilanzvermögen rückblickend 
aufgrund der in der Konsolidierungsphase 
erforderlichen zurückhaltenden Investitions-
maßnahmen und der Verkäufe sukzessive ver-
ringert, wird nunmehr – basierend auf der der 
Planung zugrunde liegenden Investitionsstra-
tegie und Ergebnisentwicklung – eine Sta-
bilisierung des bilanziellen Aktivvermögens 
bei ca. Mio. € 1.000 aufgezeigt. Unter Einbe-
ziehung von Geschosswohnungsneubauten 
soll langfristig wieder eine Bestandszahl von 
36.000 Wohneinheiten überschritten werden. 
Die wirtschaftliche Planung für das Jahr 2015 
basiert auf einer nahezu unveränderten Objekt-
anzahl im Kernbestand. Vor dem Hintergrund 
der positiven Entwicklung des Leipziger Woh-
nungsmarktes wird bei einer leichten durch-
schnittlichen Mieterhöhung auf Basis der 
Steigerung der Vermietungsquoten mit einer 
positiven Umsatzentwicklung im Trend der Vor-
jahre gerechnet. Die Instandhaltungsaufwen-
dungen werden – insbesondere im Bereich  
der Instandsetzungen – für 2015 auf einem 
deutlich höheren Niveau als im Vorjahr geplant.  
Für Bauinvestitionen sollen im Jahr 2015 
Mio. € 22,7 ausgegeben werden, davon entfal-
len Mio. € 9,7 auf den Neubau am Wintergar-
tenareal. Einer Besserung des Geschäftser-
gebnisses im Vergleich zu 2014 werden trotz 
steigender Umsatzerlöse und weiter sinkender 
Zinsaufwendungen die höheren Aufwendungen  
für Instandhaltungen zur Verbesserung der 
Bestände entgegenstehen. Unter Berücksich ti-
gung einmaliger oder periodenfremder Sonder-
einflüsse wird sich nach aktuellen Planungen 
ein positives Jahresergebnis 2015 ergeben. 
Aufgrund höherer Instandhaltungsaufwendun-
gen und geringerer Erträge aus Immobilien-
verkäufen wird dies deutlich geringer als im 
Berichtsjahr ausfallen.
Bewertung der Kennzahlen
Die folgende Übersicht zeigt wesentliche Kenn-
zahlen zur Analyse der Finanz-, Ertrags- und 
Vermögenslage in ihrer Entwicklung der letzten 
3 Jahre.
Für das Geschäftsjahr 2014 wurde in den Pla-
nungsrechnungen ein Geschäftsergebnis vor 
Steuern von T€ 5.524 erwartet, tatsächlich 
konnte bei Erreichen eines überplanmäßigen 
Ergebnisses aus der Hausbewirtschaftung so-
wie durch Einsparung und Verschiebung von 
sieht vor, bei weiter wachsenden Einwohner-
zahlen einen stabilen Marktanteil von 10 %  
zu halten. 
Die Entwicklung des Kernbestandes erfolgt 
vor dem Hintergrund der zunehmenden Diffe-
renzierung des Wohnungsmarktes und einge-
schränkter Mieterhöhungsspielräume. Eine 
strategische Ausrichtung des Bestandsportfo-
lios ist Grundlage für eine optimierte Vermie-
tungsstrategie und Ressourcenverteilung auf 
die Objekte. Neben der klassischen Sanierung 
und Modernisierung von Einzelobjekten wird 
die Entwicklung von Plattenbaubeständen im 
Hinblick auf deren technische Gebrauchsfähig-
keit und Berücksichtigung der energetischen 
Ertüchtigung der Gebäude ein wesentliches 
Investitions- bzw. Instandsetzungsthema sein. 
Zusätzlich erfordert der Zustand einzelner Ge-
bäudeteile (Dächer, Fassaden und Fenster) zur 
Abwendung weiterer Schäden an der Gebäu-
de substanz die Aufwendung finanzieller Mittel, 
ohne dass eine Mieterhöhung erfolgen kann.
Die LWB mbH orientiert sich an den Eigentü-
merzielen der Gesellschafterin Stadt Leipzig 
und hat damit neben dem vorrangigen Ziel der 
nachhaltigen wirtschaftlichen Stabilisierung 
auch andere Ziele zu berücksichtigen. Das Un-
ternehmen steht vor der Aufgabe der Abwä-
gung zwischen Teilzielen wie der Erhaltung 
bezahlbaren und dabei qualitativ adäquaten 
Wohnraums für alle Bevölkerungsschichten 
und dem Werterhalt bzw. der Wertsteigerung 
der Bestände unter Berücksichtigung sich ver-
ändernder gesetzlicher Rahmenbedingungen, 
etwa der Energieeinsparverordnung. Weiterhin 
muss sich die LWB durch ein aktives Betriebs-
kostenmanagement den Herausforderungen 
überproportional steigender Betriebskosten 
stellen. Diesen Herausforderungen wird durch 
eine stärkere Fokussierung auch auf ökologi-
sche Aspekte bei Sanierungsvorhaben Rech-
nung getragen.
Die Wettbewerbsfähigkeit der LWB mbH wird 
neben der von ihr angebotenen Wohnraum-
qualität zunehmend über die Qualität ihrer 
Kunden dienstleistungen bestimmt. Daher liegt 
ein weiterer Schwerpunkt auf der Weiterent-
wicklung einer an den Kundenbedürfnissen 
ausgerichteten Servicestrategie des Unter-
nehmens. Zielstellung ist die Erhöhung der 
Kunden zufriedenheit und infolgedessen die 
Steigerung der Mieterbindung.
Eine serviceorientierte Mieterbetreuung und 
die zielgenaue Umsetzung einer anspruchsvol-
len Portfoliostrategie erfordern entsprechende 
personelle Kapazitäten und eine darauf ausge-
richtete Personalstrategie und Aufbau-/Ablauf-
organisation. Neben dem Ziel einer sozialver-
dungsbetrieb“ für herausragende Leistungen in 
der dualen Berufsausbildung geehrt.
Zur Qualifizierung wurden den Mitarbeitern 
auch 2014 vielfältige Fortbildungsprogramme 
oder -kurse angeboten. In die Weiterbildung 
von Mitarbeitern und Führungskräften wurden 
in diesem Jahr etwa T€ 304 (Vorjahr: T€ 231) 
investiert.
Die LWB wurde 2014 vom Kommunalen Sozial-
verband Sachsen (KSV) als behindertenfreund-
licher Betrieb ausgezeichnet. Im Jahr 2014 wa-
ren bis zu 29 schwerbehinderte/gleichgestellte 
Frauen und Männer bei der LWB angestellt.
Ausblick
Die LWB mbH hat in den vergangenen Jahren  
durch eine Entschuldungsstrategie sowohl 
hinsichtlich Ergebnis als auch Cashflow einen 
nachhaltig positiven Entwicklungstrend umge-
setzt. Die für Ende des Jahres 2015 geplanten 
Kreditverbindlichkeiten werden um Mio. € 348 
unter dem Stand von 2007 liegen (Mio. € 918). 
Durch die Senkung der Verschuldung in Verbin-
dung mit den vorgenommenen Zinssicherungs-
maßnahmen durch Anschlussfinanzierungen 
wird sich der Zinsaufwand ab dem Jahr 2015 
mit Mio. € 21,5 gegenüber dem Jahr 2007 
(Mio. € 46,8) um rund 54 % bzw. Mio. € 25,3 
vermindern.
Die Herausforderung besteht nunmehr darin, 
diesen Entwicklungstrend aus der operativen 
Geschäftstätigkeit heraus langfristig zu stabi -
lisieren. Dabei kommt der nachhaltig marktadä-
quaten Bestandsentwicklung eine besondere 
Bedeutung zu. Neben der Sicherung bzw. Wert-
steigerung des Vermögens gilt es, die Bestän-
de auf wettbewerbsfähigem Niveau zu halten 
und hierbei sowohl den Anforderungen seitens 
der Eigentümerin Stadt Leipzig an das Unter-
nehmen – insbesondere im sozialen und im 
Stadtentwicklungsbereich – als auch den ener-
getischen Anforderungen gerecht zu werden. 
Zudem tragen (demografische) Veränderungen 
des Leipziger Wohnungsmarktes und steigende  
Bau- und Baunebenkosten zur Komplexität  
dieser Aufgabe bei.
Neben bereits bisher formulierten ertrags- und 
liquiditätsorientierten Zielstellungen legt die 
aktuelle strategische Unternehmensplanung  
bis 2022 die Schwerpunkte verstärkt auf eine 
mieterorientierte, ökologische und finanzwirt-
schaftlich stabile Investitions- und Instand-
haltungsstrategie. Neben den gezielten Bau-
maßnahmen im Bestand sind hier auch  
Investitionen in den Geschosswohnungsneu-
bau und damit die Verjüngung und gesunde 
Durchmischung des bewirtschafteten Bestan-
des vorgesehen. Die Planung der LWB mbH 
39 von 549 in Zusammenstellung
38 Wohnungsbau und -verwaltung Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
stattung und Software von T€ 403. Das Anlage-
vermögen reduzierte sich durch planmäßige 
Abschreibungen von T€ 25.244 und Restbuch-
wertabgänge von Grundstücken nach Verkäufen 
in Höhe von T€ 4.584. Weitere Abschreibungen  
auf niedrigere Ertragswerte der übernommenen 
Bestände des Fondsmodells Objekt wurden mit 
insgesamt T€ 5.182 vorgenommen. Diesem Be-
trag stehen Erträge aus der Inan spruchnahme 
von vorsorglich in Vorjahren gebildeten Droh-
vorgenommenen außerplanmäßigen Abschrei-
bungen auf das Anlagevermögen in Höhe von 
insgesamt T€ 8.139.
Vermögenslage
Zuwächse im Anlagevermögen ergaben sich 
im Wesentlichen durch Bauinvestitionen in der 
Hausbewirtschaftung von T€ 6.783, Investitio-
nen in den Verwaltungsneubau von T€ 7.158 
sowie weitere Investitionen in Betriebsaus-
geplanten Aufwendungen ein Ergebnis von 
T€ 9.749 erreicht werden. Der geplante Wert 
für die liquiditätsorientierte Zielgröße Cash-
flow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüg-
lich planmäßiger Tilgung wurde deutlich mit 
T€ 5.285 überschritten. Hier wirkten neben den 
oben genannten und ertragswirksamen Effek-
ten auch stichtagsbezogene Zahlungsverschie-
bungen auf eine Erhöhung des Cashflow aus 
laufender Geschäftstätigkeit.
Ertragslage 
Bezogen auf die Geschäftsfelder der LWB mbH 
ergibt sich folgende wirtschaftliche Erfolgs-
rechnung:
Der Vergleich zum Vorjahr zeigt eine Steigerung 
im Betriebsergebnis, die wesentlich aus dem 
Bereich der Hausbewirtschaftung resultiert.  
Die Mietumsätze stiegen dank guter Vermie-
tungsergebnisse überplanmäßig, der diesjäh-
rige Instandhaltungsaufwand liegt leicht über-
planmäßig auf Vorjahresniveau.
Im Geschäftsfeld Gebäudedienstleister sind  
Organisationseinheiten zusammengefasst,  
die Dienstleistungen für die LWB mbH, ihre 
Tochter gesellschaften und zu einem gerin-
gen Teil auch für Dritte erbringen. Neben den 
vom Hausmeisterservice und vom Serviceteam 
erbrachten Leistungen erfolgen Leistungsver-
rechnungen für die Bereiche Zentrale Vermie-
tung und Bauplanung. Die von den genannten 
Organisationseinheiten innerbetrieblich für die 
LWB mbH erbrachten Leistungen sind im Ge-
schäftsfeld Hausbewirtschaftung als Aufwand 
berücksichtigt.
Die Aufwendungen für die Organisationseinhei-
ten der Administration können nicht unmittelbar 
den anderen Geschäftsfeldern zugeordnet wer-
den, hier werden im Wesentlichen Personal- 
und Verwaltungskosten dieser Bereiche gezeigt.
Im Finanz- und Beteiligungsergebnis verrin-
ger ten sich die Zinsaufwendungen für Kredit-
verbindlichkeiten um T€ 4.712. Der Rückgang 
der Zinsen ist neben den Sondertilgungen der 
Vorjahre insbesondere auf wesentliche Um-
finanzierungen mit günstigeren Konditionen  
ab 2014 zurückzuführen.
Auf das Jahresergebnis wirken sich die folgen-
den Sondereinflüsse aus: 
Zum Ende des Jahres 2014 wurde das Fonds-
modell Objekt beendet. In den Vorjahren war 
für die notwendige Abschreibung des anzu-
kaufenden Immobilienvermögens auf dessen 
Ertragswert eine Drohverlustrückstellung ge-
bildet worden, die nun aufgelöst wurde. Der 
Ertrag daraus kompensiert größtenteils die 
Kennzahlen Finanz- und Liquiditätslage der LWB mbH (T€)
31. 12. 2013 31. 12. 2012 31. 12. 2011
Ertrag
Betriebsergebnis vor Abschreibungen 
(EBITDA) 54.077 50.908 53.743
Abschreibungen -25.244 -25.047 -24.818
Finanzergebnis -19.084 -23.275 -24.640
Geschäftsergebnis vor Steuern 9.749 2.586 4.285
Liquidität
Cashflow	aus	laufender	Geschäftstätigkeit	 26.443 24.818 20.988
Cashflow	aus	laufender	Geschäftstätigkeit	
abzüglich	planmäßiger	Tilgung	 6.913 5.564 2.429
Liquidität 1. und 2. Grades 169,5	% 150,6	% 116,1	%
Liquidität 3. Grades 195,9	% 168,7	% 176,4	%
Rentabilität
Bilanzsumme 1.084.174 1.110.336 1.118.587
Eigenkapitalrentabilität 4,5	% 3,5	% 5,5	%
Gesamtkapitalrentabilität 3,9	% 3,9	% 4,4	%
Vermögen
Eigenkapitalquote 32,6	% 30,5	% 29 %
Rückführung der Verschuldung  
(Kreditverbindlichkeiten) -28.778 -19.805 -54.051
Verschuldungsgrad 2,1	% 2,3	% 2,4	%
Anlagendeckungsgrad 103,1	% 101,1	% 101,6	%
Anmerkung:	Abweichungen	zu	den	Bilanz-	und	Leistungskennzahlen	resultieren	aus	der	Kennzahlendefiniti-
on (siehe Anhang).
Ergebnisrechnung der LWB mbH (T€)
2014 2013 Veränderung
Hausbewirtschaftung 65.553 121,2	% 62.672 123,1	% 2.881
Wohneigentum 148 0,3	% -101 -0,2	% 249
Gebäudedienstleister 723 1,5	% 738 1,5	% -15
Administration -12.347 -22,8	% -12.401 -24,4	% 54
Betriebsergebnis vor Abschreibungen 
(EBITDA) 54.077 100,0 % 50.908 100 % 3.169
Planmäßige Abschreibungen -25.244 -46,7	% -25.047 -49,2	% -197
Betriebsergebnis (EBIT) 28.833 53,5 % 25.861 50,8 % 2.972
Finanz- und Beteiligungsergebnis -19.084 -35,3	% -23.275 -45,7	% 4.191
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 9.749 18 % 2.586 5,1 % 7.163
Steuern -629 -1,2	% -290 -0,6	% -339
Geschäftsergebnis 9.120 16,9 % 2.296 4,5 % 6.824
Sondereinflüsse 5.274 9,8	% 8.324 16,4	% -3.050
Jahresüberschuss 14.394 26,6 % 10.620 20,9 % 3.774
40 von 549 in Zusammenstellung
39Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH Wohnungsbau und -verwaltung
verlustrückstellungen aus der Ankaufsverpflich-
tung gegenüber. 
Die Veränderung des Eigenkapitals entstand 
neben dem Jahresüberschuss von T€ 14.394 
aus der Erhöhung der Sonderrücklage gemäß 
§ 27 DMBilG um T€ 2.133, die sich im Wesent-
lichen aus den Teilentlastungsbeträgen von 
Altschulden nach § 6a AHG ergibt.
Finanzlage
Die folgende Kapitalflussrechnung nach der  
direkten Methode gemäß DRS 2 zeigt die Ver-
änderung des Finanzmittelfonds im Geschäfts-
jahr 2014 im Vergleich zum Vorjahr:
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
ist im Vergleich zum Geschäftsjahr 2013 leicht 
gestiegen. Wesentliche Erhöhungen bei den 
Einzahlungen aus Vermietung ergaben sich aus 
Mieterlösen und Nebenkostenvorauszahlungen 
sowie durch Nachforderungen aus der Abrech-
nung der Betriebskosten des Vorjahres an die 
Mieter. Gegenläufig wirkten gestiegene Ausga-
ben für Betriebskosten. Die Zinsauszahlungen 
verringerten sich nach den Umfinanzierungen 
um Mio. € 4,1. Im Vorjahr waren dagegen in  
dieser Größenordnung Einzahlungen von Ge-
winnabführungen für das Vorjahr aus Sonder-
einflüssen enthalten. 
Die Entwicklung des Cashflow aus Investitions-
tätigkeit wird wesentlich geprägt durch die Ver-
ringerung der Liquiditätszuflüsse aus Objekt-
verkäufen. Im Vorjahr war darüber hinaus die 
2013 erfolgte Einzahlung von Mio. € 10 aus dem 
Verkauf des Brühl-Areals in Vorjahren enthal-
ten. Für Investitionen wurde im Jahr 2014  
mit Mio. € 14,6 ein Betrag ausgezahlt, der  
um Mio. € 2,1 über dem Vorjahreswert liegt.
Im Vergleich zum Vorjahr weist der Cashflow 
aus Finanzierungstätigkeit einen höheren Mit-
telabfluss von Mio. € 10 auf. Hier wirken Sonder-
tilgungen von Mio. € 18,7 (Vorjahr: Mio. € 1,6), 
aber auch um Mio. € 7,4 höhere Darlehensneu-
aufnahmen, vor allem für die Finanzierung der 
Neubauprojekte. Die planmäßigen Tilgungen 
liegen auf Vorjahresniveau.
Sondereinflüsse der LWB mbH (T€)
2014 2013 Veränderung
Ergebnis aus Immobilienverkäufen 4.127 5.678 -1.551
Ergebniswirkung aus Drohverlustrück-
stellungen/Bewertung Anlagevermögen 359 1.605 -1.246
Zinserträge aus Altschuldenhilfe 423 1.269 -846
Risikovorsorge für vermögensrechtliche 
Ansprüche Dritter -314 -505 191
Verkauf Gesellschaftsanteile VBG 370 0 370
Sonstiges 309 277 32
5.274 8.324 -3.050
Kapitalflussrechnung der LWB mbH (T€)
2014 2013 Veränderung
Cashflow	aus	laufender	 
Geschäftstätigkeit 26.443 24.818 1.625
Cashflow	aus	Investitionstätigkeit -6.446 14.319 -20.765
Cashflow	aus	Finanzierungstätigkeit -24.817 -14.842 -9.975
Zahlungswirksame Veränderung  
des Finanzmittelfonds -4.820 24.295 -29.115
Finanzmittelfonds am Anfang  
der Periode 76.506 51.366 25.140
Übernahme des Finanzmittelfonds  
aus Verschmelzungen 142 0 142
Änderung des Finanzmittelfonds  
durch Verpfändungen -12.040 845 -12.885
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 59.788 76.506 -16.718
Bilanz der LWB mbH (T€)
31. 12. 2014 31. 12. 2013 Veränderung
Anlagevermögen 950.170 87,6	% 971.594 87,5	% -21.424
Umlaufvermögen 133.793 12,4	% 138.534 12,5	% -4.741
Davon liquide Mittel 72.429 6,7	% 76.506 6,9	% -4.077
Rechnungsabgrenzung 211 0 % 208 0 % 3
Aktiva 1.084.174 100 % 1.110.336 100 % -26.162
Eigenkapital 335.314 30,9	% 318.787 28,7	% 16.527
Davon Jahresergebnis 14.394 1,3	% 10.620 1 % 3.774
Sonderposten 18.581 1,7	% 19.380 1,8	% -799
Rückstellungen 74.002 6,8	% 83.959 7,6	% -9.957
Verbindlichkeiten 651.889 60,2	% 683.513 61,5	% -31.624
Davon Kreditverbindlichkeiten 589.114 54,3	% 617.892 55,6	% -28.778
Rechnungsabgrenzung 4.388 0,4	% 4.697 0,4	% -309
Passiva 1.084.174 100 % 1.110.336 100 % -26.162
41 von 549 in Zusammenstellung
40 Wohnungsbau und -verwaltung Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Beteiligungsstruktur der LWB
Leipziger Wohnungs- und 
 Baugesellschaft mbH
Stammkapital:  € 312.000.050 
Anteilseigner:  100 % Stadt Leipzig
Geschäftsführer:		 U.	 Schäfer,	Dr.	G.	Haase
LWB GmbH & Co.  
Zweite Immobilien verwaltungs KG
Kommanditist:  LWB mbH
Kommanditeinlage:  € 7.000.000 
Komplementär:  LWB Verw.-ges. mbH
Geschäftsführung:		 L WB	Verw.-ges.	mbH,	L WB	mbH
LWB GmbH & Co.  
Immobilien verwaltungs KG
Kommanditist:  LWB mbH
Kommanditeinlage:  € 25.565 
Komplementär:  LWB Verw.-ges. mbH
Geschäftsführung:  LWB Verw.-ges. mbH
LWB GmbH & Co.  
Dritter Denkmalfonds Leipzig KG
Kommanditist:  LWB mbH
Kommanditeinlage:  € 3.037.074 
Atypisch Still:  € 47.580.000 
Komplementär:   LWB Verw.-ges. mbH u.  
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH
Geschäftsführung:   LWB Verw.-ges. mbH u.  
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH
KAV Beteiligungsgesellschaft mbH
Stammkapital:  € 25.600 
Anteilseigner:   100 % KAV KG
Geschäftsführung:		 H.	Ebersbach,	M.	T aubert
Kapitalbeteiligung 100 %
Kapitalbeteiligung < 100 %
Geschäftsführung
Kommanditbeteiligung
Konsolidierungskreis LWB-KonzernStand: 31. Dezember 2014
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Stammkapital:  € 130.000 
Anteilseigner:  100 % LWB
Geschäftsführer:		 V .	Lenz,	K.	 T onne
IVG Immobilienverwaltung  
Gohlis GmbH
Stammkapital:  € 25.600 
Anteilseigner:  100 % LWB
Geschäftsführer:		 S.	 Geppert,	M.	T aubert
WSL Wohnen & Service   
Leipzig GmbH
Stammkapital:  € 25.000 
Anteilseigner:  100 % LWB
Geschäftsführer:		 H.	Sander,	K.	 T onne
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungs gesellschaft mbH
Stammkapital:  € 30.000 
Anteilseigner:  100 % LWB
Geschäftsführer:		 I.	Gillner,	M.	 T aubert
HVBFF Objekt Leipzig GmbH
Stammkapital:  € 25.000 
Anteilseigner:   100 % LWB
Geschäftsführer:		 	M.	T aubert,	K.	Hochtritt
LWB GmbH & Co.  
Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG
Kommanditist:  u. a. LWB ModSan
Kommanditeinlage:  € 3.834.689
Komplementäre:  LWB Verw.-ges. mbH
Geschäftsführung:		 	L WB	Verw.-ges.	mbH,	 
LWB ModSan
LWB GmbH & Co.  
Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
Kommanditist:  u. a. LWB ModSan
Kommanditeinlage:  € 2.357.055
Komplementäre:  LWB Verw.-ges. mbH
Geschäftsführung:		 	L WB	Verw.-ges.	mbH,	 
LWB ModSan
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG
Kommanditist:  LWB mbH
Kommanditeinlage:  € 5.000 
Komplementär:  KAV GmbH
Geschäftsführung:  KAV GmbH
42 von 549 in Zusammenstellung
41
Allgemeine AngabenHVBFF Objekt Leipzig GmbH Wohnungsbau und -verwaltung
HVBFF Objekt Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 3 Nr. 1 der Satzung hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„Der Gegenstand des Unternehmens ist der Er-
werb, Verwaltung, Geschäftsführung und Ver-
äußerung von Unternehmen sowie von Beteili-
gungen an Unternehmen, die im Bereich Erwerb, 
Bebauung, Leasing, Vermietung, Verpachtung 
und Verwaltung von Immobilien tätig sind.“
Lagebericht
Die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft 
mbH hat sämtliche von ihr noch nicht gehalte-
nen Anteile von der WealthCap PEI Manage-
ment GmbH mit Wirkung zum 30. Dezember 
2014 erworben und ist seit diesem Zeitpunkt 
alleinige Anteilseignerin der Gesellschaft. Die 
einzige aktive Geschäftstätigkeit, die Komple-
mentärstellung (ohne Einlage) und Geschäfts-
führung der LWB Objekt GmbH & Co. Erste KG, 
wurde mit Wirkung zum 31. Dezem ber 2014 
eingestellt. Es ist geplant, die Gesell schaft ab 
1. Juli 2015 in die Liquidation zu überführen.
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital	 T€	25
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Klaus	Hochtritt,	Stefan	Klemmer	(bis 31. 12. 2014),	 
Mario	T aubert
Beteiligungen  
LWB Objekt GmbH & Co. Erste KG (bis 31. 12. 2014)
Abschlussprüfer KPMG AG
43 von 549 in Zusammenstellung
42
Allgemeine Angaben Wohnungsbau und -verwaltung IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Nr. 1 des Gesellschaftsvertrages hat 
das Unternehmen folgenden Unternehmens-
gegenstand:
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die  
Verwaltung von Immobilien.“
Lagebericht
Die Gesellschaft übte im Jahr 2014 keine ope-
rative Geschäftstätigkeit aus. Die IVG war seit 
dem 1. Januar 1997 nur noch mit der Erfüllung 
ihrer Abrechnungsverpflichtungen gegenüber 
den Eigentümern aus der Fremdverwaltungs-
tätigkeit bis 1996 befasst. Die Geschäftsfüh-
rung geht davon aus, dass alle Risiken in den 
vorangegangenen Jahresabschlüssen berück-
sichtigt wurden. Weitere Risiken sind nicht 
bekannt. Die Gesellschaft ist in das Risiko-
managementsystem der Konzernmuttergesell-
schaft LWB einbezogen. 
Ausblick
Für das Geschäftsjahr 2015 rechnet die Ge-
schäftsführung mit einem Jahresfehlbetrag vor 
Verlustausgleich in Höhe der Verwaltungsauf-
wendungen von T€ 9, der durch den Ergebnis-
abführungsvertrag mit der Muttergesellschaft 
gedeckt wird.
Bewertung der Kennzahlen
Die IVG schließt das Geschäftsjahr 2014 mit 
einem Jahresfehlbetrag vor Verlustübernahme 
von T€ 7 (Vorjahr: Jahresüberschuss T€ 24; 
Plan T€ -8) ab. Die Veränderung zum Vorjahr ist 
im Wesentlichen auf den Rückgang von Zinser-
trägen aufgrund gesunkener Termingeldanla-
gen zurückzuführen.
Die Gesellschaft ist eine reine Verwaltungsge-
sellschaft. Sie besitzt zum Bilanzstichtag kein 
Anlagevermögen.
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1991
Rechtsform GmbH
Stammkapital	 T€	25,6
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung	 Sarina	Geppert,	Mario	T aubert
Abschlussprüfer KPMG AG 
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 26 90 % 26 88 % 26 48 % 26 1 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
Rückstellungen 3 10 % 3 12 % 4 7 % 4 0 %
Verbindlichkeiten 0 0 % 0 0 % 24 45 % 4.104 99 %
Bilanzsumme 29 100 % 29 100 % 53 100 % 4.134 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 4.049
Gesamtleistung 0 0 0 4.049
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8 7 9 12
Zwischenergebnis -8 -7 -9 4.037
Finanzergebnis 0 0 33 75
Steuern 0 0 0 8
Ergebnis vor Abführung -8 -7 24 4.104
Abgeführter Gewinn 8 7 -24 -4.104
Jahresüberschuss 0 0 0 0
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 29 100 % 29 100 % 53 100 % 4.134 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 17 16 29 53
Liquide Mittel 12 13 24 4.081
Bilanzsumme 29 100 % 29 100 % 53 100 % 4.134 100 %
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 10,5	% 11,8	% 52,0	% 99,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 89,5	% 88,2	% 48,0	% 0,6	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine 23
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -29,7	% -27,8	% 92,3	% 15.784,6	%
Gesamtkapitalrendite -26,6	% -24,5	% 45,3	% 99,3	%
44 von 549 in Zusammenstellung
43
Allgemeine AngabenKAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG Wohnungsbau und -verwaltung
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„(1) Gegenstand der Gesellschaft ist die Bera-
tung und Betreuung von kommunalen Unter-
nehmen auf dem Gebiet des Versicherungswe-
sens sowie die Vermittlung von Versicherungen 
an solche Unternehmen.“
Zum Unternehmensgegenstand/-zweck der 
LWB GmbH & Alt-Lößnig Immobilienverwal-
tungs KG wird auf den Beteiligungsbericht 2014 
verwiesen.
Darstellung des Geschäftsverlaufs
Der Geschäftsbetrieb der Gesellschaft war bis 
zum 17. Juni 2014 ruhend. Aufgrund der Ände-
rung des Gesellschaftszwecks und der Gesell-
schafterstruktur wurde im Juni 2014 der Gesell-
schaftsvertrag neu gefasst. Die Gesellschaft 
firmiert ab dieser Neufassung unter dem Namen 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH 
& Co. KG. Seit diesem Zeitpunkt ist die Gesell-
schaft als Versicherungsmakler für kommunale 
Unternehmen tätig.
Geschäftsfelder
Die Gesellschaft übernimmt seit dem 1. Juli 
2014 als firmenverbundener Makler die Vermitt-
lung und Bearbeitung der Versicherungen des 
LWB-Konzerns. Der Schwerpunkt liegt dabei 
auf den Versicherungen für die von der LWB 
verwalteten Wohnungen. Hinzu kommen die 
im Rahmen des Unternehmensbetriebs anfal-
lenden Versicherungen der LWB.
Wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
In Zuge der Änderung des Gesellschaftszwecks, 
der Firmierung und der Gesellschafterstruktur  
im Juni 2014 trat die KAV Beteiligungs gesell-
schaft mbH als persönlich haftende Gesell-
schafterin (Komplementärin) – ohne Betei-
li gung am Gesellschaftsvermögen – mit 
gleichzeitigem Ausscheiden der bisherigen 
Komplementärin LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH in die Gesellschaft ein. Alleinige Komman-
ditistin ist weiterhin die Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft mbH.
Das Kommanditkapital beträgt T€ 5. Die zum 
Zeitpunkt der Neufassung des Gesellschafts-
vertrags verbliebene bedungene Einlage wurde 
mit dem Verlustvortrag unter Berücksichtigung 
des zu diesem Zeitpunkt entstandenen Verlus-
tes und des Kommanditkapitals verrechnet.
Der Erwerb der Geschäftsanteile an der Komple-
mentärin von der LWB mbH erfolgte mittels Ein-
bringungs- und Abtretungsvertrag im Juni 2014.
Lagebericht und Ausblick
Im Geschäftsjahr 2015 werden im Vergleich 
zum Jahr 2014 aufgrund fixierter Verträge keine 
wesentlichen Prämienanpassungen und damit 
Courtageänderungen erwartet. Die Gesellschaft 
rechnet mit Umsatzerlösen aus den Courtagen 
der Versicherungsvermittlung von T€ 603. Für 
das Geschäftsjahr 2015 wird ein Jahresüber-
schuss nach Steuern von T€ 284 erwartet, der 
im Folgejahr komplett an die Kommanditistin 
ausgeschüttet werden soll.
Mittelfristig sind Änderungen der Courtage-
einnahmen aufgrund der Neuausschreibung  
der Wohngebäudeversicherung als der wesent-
lichen Ertragskomponente möglich, wobei von 
einer Kontinuität der Erträge ausgegangen 
wird. Aufgrund der Beschränkung der Tätigkeit 
als firmenverbundener exklusiver Versiche-
rungsmakler für die LWB sind keine Verdrän-
gungseffekte zu erwarten.
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagement-
system der Konzernmuttergesellschaft LWB 
einbezogen. Es sind keine erkennbaren Risiken 
bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. Die Gesellschaft hat keine Siche-
rungsgeschäfte getätigt. Vorgänge von beson-
derer Bedeutung nach Schluss des Geschäfts-
jahres sind nicht eingetreten.
Bewertung der Kennzahlen
Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2014 schließt mit einem Jah-
resüberschuss von T€ 132 (Vorjahr: T€ -10) ab. 
Dieser ergibt sich insbesondere aus den Um-
satzerlösen in Höhe von T€ 297 (Vorjahr: T€ 0) 
aus den seit 1. Juli 2014 anfallenden Courtagen 
für die Vermittlung und Bearbeitung der firmen-
verbundenen Versicherungen der LWB. Dem 
gegenüber stehen Kosten für Personalaufwand 
in Höhe von T€ 57 (Vorjahr: T€ 0) und sonstige 
betriebliche Aufwendungen in Höhe von T€ 87 
(Vorjahr: T€ 10). Diese setzen sich überwiegend 
aus T€ 68 für einen Maklerkooperationsver-
trag, T€ 5 für Geschäftsbesorgungsleistungen 
der LWB sowie T€ 3 für die Haftungsvergütung 
zusammen. In den Verwaltungsaufwendungen 
sind vor allem die Prüfungskosten in Höhe von 
T€ 7 für die Gesellschaft und die Komplemen-
tärin enthalten.
Sowohl die Umsatzerlöse, der erstmals anfal-
lende Personalaufwand als auch die Erhöhung 
der sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
sind auf das umfassend geänderte Tätigkeits-
feld der Gesellschaft nach der Umfirmierung 
und Aufnahme der aktiven Maklertätigkeit ab 
1. Juli 2014 zurückzuführen.
Aufgrund des positiven Jahresergebnisses wird 
mit einer Ertragssteuerbelastung für das Ge-
schäftsjahr 2014 (T€ 21) gerechnet.
Der Jahresüberschuss wird als Verbindlichkeit  
gegenüber der alleinigen Kommanditistin 
(LWB) gutgeschrieben.
Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt 
T€ 196 (Vorjahr: T€ 3) und hat sich gegenüber 
dem Vorjahr um T€ 193 erhöht.
Der Gesellschaftsanteil an der Komplementärin 
(KAV GmbH) in Höhe von T€ 26 wird im Finanz-
anlagevermögen ausgewiesen. Damit steht  
auf der Passivseite der Ausgleichsposten für 
aktivierte eigene Anteile in Verbindung.  
Das Umlaufvermögen erhöhte sich auf T€ 170 
(Vorjahr: T€ 3).
Die Steuerrückstellung berücksichtigt die zu  
erwartende Gewerbesteuerzahlung für das  
Geschäftsjahr 2014.
Die Erhöhung der Verbindlichkeiten auf T€ 134 
beruht im Wesentlichen auf der Zuweisung des 
Jahresüberschusses an die Kommanditistin 
(LWB) in Höhe von T€ 132.
Finanz- und Liquiditätslage
Die Gesellschaft kam ihren Zahlungsverpflich-
tungen stets fristgerecht nach. Das Bankgut-
haben hat sich im Lauf des Berichtsjahres von 
T€ 2 auf T€ 170 erhöht. Der Erwerb der Gesell-
schaftsanteile der Komplementärin wurde über 
eine Einstellung in die Kapitalrücklage finanziert.
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 1999  
(bis 17./24. 6. 2014 LWB GmbH & Co. Alt-Lößnig  
Immobilienverwaltungs KG)
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital	 T€	5
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft  
mbH (LWB)
Komplementär 
 
KAV Beteiligungsgesellschaft mbH (seit 17. 6. 2014) 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH (bis 17. 6. 2014)
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Heike Ebersbach (seit 17. 6. 2014), Veronika Lenz  
(bis 17. 6. 2014), Mario	T aubert	(seit 17. 6. 2014),  
Kai	T onne (bis 17. 6. 2014)
Beteiligungen KAV Beteiligungsgesellschaft mbH 
Abschlussprüfer KPMG AG 
45 von 549 in Zusammenstellung
44
Allgemeine Angaben Wohnungsbau und -verwaltung KAV Beteiligungsgesellschaft mbH
KAV Beteiligungsgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„(1) Gegenstand der Gesellschaft ist die Beteili-
gung als persönlich haftende, geschäftsführen-
de Gesellschafterin an der KAV Kommunale 
Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG mit Sitz 
in Leipzig, die die Beratung und Betreuung von 
kommunalen Unternehmen auf dem Gebiet des 
Versicherungswesens sowie der Vermittlung 
von Versicherungen an solchen Unternehmen 
zum Gegenstand hat.
(2) Die Gesellschaft kann im Übrigen alle Ge-
schäfte betreiben, die zur Förderung des Ge-
sellschaftszwecks geeignet sind.“
Zum Unternehmensgegenstand/-zweck der 
GLORY Verwaltungsgesellschaft mbH wird auf 
den Beteiligungsbericht 2014 verwiesen.
Lagebericht 
Mit Beschluss vom 17./25. Juni 2014 erfolgte 
eine „wirtschaftliche Neugründung“ der Gesell-
schaft. Der Gesellschaftsvertrag wurde kom-
plett neu gefasst. Die Gesellschaft firmiert ab 
dieser Neufassung unter dem Namen KAV Be-
teiligungsgesellschaft mbH (KAV GmbH; zuvor 
GLORY Verwaltungsgesellschaft mbH).
In diesem Zusammenhang erfolgte ein Gesell-
schafterwechsel. Mit Einbringungs- und Abtre-
tungsvertrag vom 17. Juni 2014 zwischen der 
LWB mbH und der KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH & Co. KG (vormals LWB 
GmbH & Co. Alt Lößnig Immobilienverwaltungs 
KG) ist die KAV KG alleiniger Gesellschafter der 
KAV GmbH. Die Einbringung der Gesellschafts-
anteile erfolgt mit wirtschaftlicher Wirkung 
zum 1. Januar 2014 in Höhe des Buchwertes 
von TDM 50.
Ausblick
Einziger Gesellschaftszweck der KAV GmbH ist 
die Komplementärfunktion in der KAV Kommu-
nale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG 
(KAV KG). Aufgrund der Übernahme der laufen-
den Verwaltungskosten durch die KAV KG er-
wartet die Geschäftsführung für das Geschäfts-
jahr 2015 einen Jahresüberschuss von T€ 2, der 
im Wesentlichen aus dem Ertrag der Haftungs-
vergütung stammt.
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagement-
system der Konzernmuttergesellschaft LWB 
einbezogen.
Bewertung der Kennzahlen
Vermögenslage
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich  
auf T€ 28 (Vorjahr: T€ 20) erhöht. Dies ist im 
Wesentlichen auf die Einzahlung in die Kapital-
rücklage in Höhe von T€ 8 zurückzuführen.
Das Vermögen der Gesellschaft besteht aus 
Bankguthaben in Höhe von T€ 28. Dem steht 
das Eigenkapital in gleicher Höhe gegenüber.
Finanz- und Liquiditätslage
Der Finanzmittelfonds beträgt zum 31. Dezem-
ber 2014 T€ 28.
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war  
jederzeit gewährleistet. 
Ertragslage
Das Unternehmen beendet das Geschäftsjahr 
2014 mit einem Jahresergebnis von T€ 2.
Das Jahresergebnis wird durch die Erträge aus 
der Haftungsvergütung als Komplementärin der 
KAV KG geprägt. Alle Kosten im Zusammen-
hang mit der Geschäftsführertätigkeit von T€ -4 
werden durch die KAV KG erstattet.
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1998 (bis 
26.6.2014 GLORY Verwaltungsgesellschaft mbH)
Rechtsform GmbH
Stammkapital	 T€	25,6
Gesellschafter 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung  
GmbH & Co. KG 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Heike Ebersbach (seit 17. 6. 2014),	Mario	T aubert,	 
Andreas Zschernitz (bis 17. 6. 2014) 
Abschlussprüfer KPMG AG 
46 von 549 in Zusammenstellung
45LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG Wohnungsbau und -verwaltung
Allgemeine Angaben
Allgemeine Angaben
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesellschaftsvertrages hat 
das Unternehmen folgenden Unternehmensge-
genstand:
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat  
das Unternehmen folgenden Unternehmens-
gegenstand:
„2. Gesellschaftszweck sind der Erwerb, die 
Modernisierung, die Bewirtschaftung und lang-
fristige Vermietung von wohnungswirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig, insbesondere 
„Gegenstand der Gesellschaft ist der Erwerb, 
die Verwaltung, die Bewirtschaftung und die 
dauerhafte Vermietung von Immobilien in Leip-
zig sowie die gewerbliche Bauträgertätigkeit.“
solchen, die denkmalgeschützt sind.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, sämtliche Hand-
lungen und Rechtsgeschäfte vorzunehmen, die 
geeignet sind, dem Gesellschaftszweck unmit-
telbar oder mittelbar zu dienen.“
Lagebericht
Die Gesellschaft hat ihre wirtschaftliche Betä-
tigung als Bauträger eingestellt.
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1998
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital	 T€	3.037,07
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 6 % 
Atypische stille Beteiligte 94 %
Komplementär 
Ideenkapital Erste Investoren Service GmbH 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Organe 
Gesellschafterversammlung  
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Ideenkapital Erste Investoren Service GmbH 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Abschlussprüfer
 
RBS RoeverBroennerSusat GmbH & Co. KG
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1998
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital	 T€	25,57
Kommanditist
 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Organe
 
Gesellschafterversammlung  
Geschäftsführung
Geschäftsführung  
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Abschlussprüfer KPMG AG 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Unter-
stützung der öffentlich gemeinwohlorientierten 
Tätigkeit ihrer Muttergesellschaft, der Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, insbe-
sondere ist Gegenstand der LWB GmbH & Co. 
Zweite Immobilienverwaltungs KG (nachfol-
gend Gesellschaft oder KG) der Erwerb und die 
Verwaltung von Grundstücken.“
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 2003
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital Mio. € 7
Kommanditist  
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Organe
 
Gesellschafterversammlung  
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Abschlussprüfer KPMG AG 
Allgemeine Angaben
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG
47 von 549 in Zusammenstellung
46
Allgemeine Angaben Wohnungsbau und -verwaltung LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Nr. 1 des Gesellschaftsvertrages hat 
das Unternehmen folgenden Unternehmensge-
genstand: 
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die Ver-
anlassung der Durchführung und Überwachung 
von Modernisierungs- und Sanierungsaufgaben 
im Immobilienbereich, die Veranlassung des 
Neubaus von Immobilien, die Wahrnehmung 
geschäftsführender Aufgaben in Kommandit-
gesellschaften und die Ausübung von Bau- und 
Sanierungsträgerschaften.“
Lagebericht
Im Geschäftsjahr 2014 bestand die Tätigkeit 
der Gesellschaft in der Verwaltung der Beteili-
gungen an 2 geschlossenen Immobilienfonds, 
für welche die Gesellschaft auch als geschäfts-
führender Kommanditist tätig ist. Das Manage-
ment der Fondsbestände erfolgt ausschließlich 
durch die Leipziger Wohnungs- und Bauge-
sellschaft mbH (LWB). Seit 2005 erwirbt die 
Gesellschaft zusätzliche Kommanditanteile an 
diesen Fondsgesellschaften.
Investitionen
Wie in den Vorjahren konnten auch im Jahr 
2014 Anteile an den beiden Immobilienfonds 
erworben werden. Die Gesellschaft hat im  
abgelaufenen Geschäftsjahr Anteile an der 
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds 
Leipzig KG mit zusätzlichem Haftkapital in 
Höhe von T€ 818 und an der LWB GmbH & Co. 
Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG mit 
zusätzlichem Haftkapital in Höhe von T€ 511 
erworben.
Wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Die Gesellschaft hat wie in den Vorjahren  
Anteile an den Fondsgesellschaften erworben. 
Daraus resultieren erhöhte Ausschüttungen 
und die Notwendigkeit der Erhöhung der  
Ka pitalrücklage durch den Gesellschafter zur 
Finanzierung der Anteilskäufe.
Ausblick
Die Liquidität der Gesellschaft ist durch die 
weiterhin erwarteten prospektkonformen Aus-
schüttungen aus den Beteiligungen und die 
Einstellungen in die Kapitalrücklage gesichert.
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagement-
system der Konzernmuttergesellschaft LWB 
einbezogen. Weitere Risiken, die über das 
regionale branchenübliche Maß hinausgehen, 
bestehen in der Gesellschaft nicht. Die Gesell-
schaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt.
Der sukzessive Kauf weiterer Kommanditantei-
le an den zwei Fondsgesellschaften soll in den 
kommenden Jahren fortgesetzt werden. Es ist 
nicht damit zu rechnen, dass sich die Risiko-
struktur der Gesellschaft mit dem Beteiligungs-
erwerb gegenüber der jetzigen Situation verän-
dert. Die Ausschüttungen aus der Beteiligung 
an den Fondsgesellschaften werden aufgrund 
deren wirtschaftlicher Lage als sicher einge-
schätzt.
Aufgrund des Zuerwerbs weiterer Fondsantei-
le und der geplanten ansteigenden Ausschüt-
tungen wird mit steigenden Zuflüssen aus den 
Beteiligungen gerechnet. Für das Geschäfts-
jahr 2015 wird mit einem Jahresergebnis vor 
Ergebnisabführung in Höhe von T€ 319 und für 
2016 in Höhe von T€ 333 gerechnet. Zurückzu-
führen sind die Jahresergebnisse wie bisher im 
Wesent lichen auf die Beteiligungserträge.
Die Aufwendungen für die Verwaltungsbetreu-
ung werden voraussichtlich auf gleichem Nive au 
bleiben. 
Es sind keine Risiken bekannt, die den Fortbe-
stand der Gesellschaft gefährden würden. 
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem 
Schluss des Geschäftsjahres sind nicht einge-
treten.
Bewertung der Kennzahlen
Vermögenslage
Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Kom-
manditistin an zwei Fondsgesellschaften betei-
ligt. Die Beteiligungen in Höhe von T€ 2.053 
(Vorjahr: T€ 1.886) teilen sich wie folgt auf:
a)  LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisie rungsfonds Leipzig KG T€ 663 
b)  LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisie rungsfonds Leipzig KG T€ 1.390 
Die Hafteinlagen betragen T€ 4.714 (Vorjahr: 
T€ 3.896) in der KG zu a) sowie T€ 7.669  
(Vorjahr : T€ 7.158) in der KG zu b). Die geleiste-
ten Pflichteinlagen umfassen jeweils die Hälfte.
Die Bilanzsumme der Gesellschaft betrug  
am Ende des Geschäftsjahres 2014 T€ 2.375  
(Vorjahr: T€2.135).
Adresse	 Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1998
Rechtsform GmbH
Stammkapital	 T€	30
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung	 Ines	Gillner,	Mario	T aubert
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co.  
Erste	Modernisierungsfonds	Leipzig	KG	 15,9	% 
LWB GmbH & Co.  
Zweiter	Modernisierungsfonds	Leipzig	KG	 12,1	%
Abschlussprüfer KPMG AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1.653 87 % 2.053 86 % 1.886 88 % 1.296 85 %
 Finanzanlagen 1.653 2.053 1.886 1.296
Umlaufvermögen 255 13 % 323 14 % 249 12 % 227 15 %
Forderungen u. sonst. Verm. 3 3 3 21
Liquide Mittel 252 319 246 206
Bilanzsumme 1.908 100 % 2.375 100 % 2.135 100 % 1.523 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.666 87 % 2.066 87 % 1.901 89 % 1.251 82 %
 Gezeichnetes Kapital 30 30 30 30
 Rücklagen 1.604 2.004 1.839 1.189
 Gewinnvortrag 32 32 32 32
Rückstellungen 3 0 % 5 0 % 3 0 % 3 0 %
Verbindlichkeiten 239 13 % 304 13 % 231 11 % 269 18 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 304 231 269
Bilanzsumme 1.908 100 % 2.375 100 % 2.135 100 % 1.523 100 %
48 von 549 in Zusammenstellung
47
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH Wohnungsbau und -verwaltung
Finanz- und Liquiditätslage
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war 
jeder zeit gewährleistet.
Das Bankguthaben hat sich im Lauf des Be-
richtsjahres von T€ 246 auf T€ 319 erhöht. 
Die Finanzierung der Investitionen erfolgt über 
die vorhandenen Bankguthaben oder mittels 
Einzahlungen der Gesellschafterin in die Ka-
pitalrücklage.
Ertragslage
Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2014 
einen Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung  
von T€ 304 (Vorjahr: T€ 231; Plan: T€ 238). Die 
Erträge aus Beteiligungen resultieren aus den 
Ausschüttungen der Fonds und betragen T€ 310 
(Vorjahr: T€ 236; Plan: T€ 243). Zinsen und 
ähnliche Erträge beliefen sich wie im Vorjahr 
auf T€ 3.
Dem stehen unverändert zum Vorjahr sonstige  
betriebliche Aufwendungen für die Verwal-
tungsbetreuung, Prüfungskosten und Kosten 
des Aufwandsersatzes für die Geschäftsführer  
in Höhe von T€ 9 (Vorjahr: T€ 8; Plan: T€ 8)  
gegenüber.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 86,6	% 86,4	% 88,3	% 85,1	%
Fremdfinanzierung 12,7	% 13,0	% 10,9	% 17,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 87,3	% 87,0	% 89,1	% 82,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine 63
Liquiditätsgrad I – 105,1	% 106,5	% 76,7	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 14,3	% 14,7	% 12,1	% 21,5	%
Gesamtkapitalrendite 12,5	% 12,8	% 10,8	% 17,6	%
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8 9 8 8
Zwischenergebnis -8 -9 -8 -8
Finanzergebnis 246 313 239 276
Ergebnis vor Abführung 238 304 231 269
Abgeführter Gewinn -238 -304 -231 -269
Jahresergebnis 0 0 0 0
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48
Allgemeine Angaben Wohnungsbau und -verwaltung LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesellschaftsvertrages hat 
das Unternehmen folgenden Unternehmensge-
genstand:
„2. Gesellschaftszweck sind der Erwerb, die 
Modernisierung, Bewirtschaftung und lang-
fristige Vermietung von wohnwirtschaftlichen 
Immobilien in Leipzig. Die Gesellschaft ist be-
rechtigt, sämtliche Handlungen und Rechtsge-
schäfte vorzunehmen, die geeignet sind, dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen.“
Adresse Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1997
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital T€	14.827
Kommanditist 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungsgesellschaft	mbH	 15,9	% 
Diverse	Privatanleger	 84,1	%
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungs gesellschaft mbH
Abschlussprüfer 
RBS RoeverBroennerSusat GmbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesellschaftsvertrages hat 
das Unternehmen folgenden Unternehmensge-
genstand:
„2. Gesellschaftszweck sind der Erwerb, die 
Modernisierung, die Bewirtschaftung und lang-
fristige Vermietung von wohnwirtschaftlichen 
Immobilien in Leipzig. Die Gesellschaft ist be-
rechtigt, sämtliche Handlungen und Rechtsge-
schäfte vorzunehmen, die geeignet sind, dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen.“
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG
Allgemeine Angaben
Adresse Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1997
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital T€	31.649
Kommanditist 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungsgesellschaft	mbH	 12,1	% 
Diverse	Privatanleger	 87,9	%
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungs gesellschaft mbH
Abschlussprüfer 
RBS RoeverBroennerSusat GmbH & Co. KG
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG
50 von 549 in Zusammenstellung
49
Allgemeine AngabenLWB Verwaltungsgesellschaft mbH Wohnungsbau und -verwaltung
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„1. Gegenstand des Unternehmens ist
–  der Erwerb, die sozialverträgliche Bewirt-
schaftung, Verwaltung und Vermietung, die 
Entwicklung und Vermarktung von Immobi-
lien sowie die Beteiligung an anderen Gesell-
schaften mit vergleichbarem Gesellschafts-
zweck, 
–  die Beteiligung an Fremdfirmen als persön-
lich haftender Gesellschafter (Komplemen-
tär). 
2. Die Gesellschaft kann alle mit dem Unter-
nehmensgegenstand im Zusammenhang ste-
henden Aufgaben übernehmen. Sie kann sich 
insbesondere auf den Gebieten
–  Wohnungs- und Gewerbeimmobilienwirt-
schaft,
–  Bauwirtschaft, Haus- und Energietechnik,
–  Grundstücks- und Projektentwicklung,
–  Entwicklungs- und Sanierungsträgerschaft,
–  Erschließungsmaßnahmen
und allen damit im Zusammenhang stehenden 
Dienstleistungen, der Vermittlung von Immo-
bilienobjekten, Bauleistungen und Finanzie-
rungsdienstleistungen betätigen sowie Grund-
stücke erwerben und beleihen. Im Rahmen 
ihrer Aufgaben kann die Gesellschaft auch 
Informations- und Koordinationstätigkeiten 
übernehmen.
3. Das Unternehmen erbringt seine Tätigkeiten  
weit überwiegend im Gemeindegebiet der 
Stadt Leipzig.“
Lagebericht
Geschäftsfelder
Die Gesellschaft ist in zwei Geschäftsfeldern 
tätig. Zum einen übt sie Geschäftsführertätig-
keiten aufgrund ihrer Komplementärstellung in 
Personengesellschaften aus, zum anderen ist 
sie im Bereich Wohneigentums- und Immobi-
lienverwaltung tätig.
Der Geschäftsverlauf aus der Übernahme der 
Komplementärfunktion in Personengesellschaf-
ten verlief im Berichtsjahr weiterhin konstant.
Mit dem zweiten Geschäftsfeld unterstützt die 
VWG die Immobilienvertriebsaktivitäten der 
Muttergesellschaft. Erbracht werden Verwal-
tungsdienstleistungen für Eigentümergemein-
schaften nach dem Wohneigentumsgesetz 
für Immobilienbestände, die im Sonder- oder 
Teileigentum der LWB bzw. deren Finanzie-
rungsgesellschaften oder Dritter stehen.
Insbesondere werden Immobilien verwaltet, 
die aus Paketverkäufen der Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH an Investo-
ren erfolgten, bzw. hält die Gesellschaft die 
WEG-Verwaltung von durch die Muttergesell-
schaft privatisierten Wohnungsbeständen. Die 
Geschäfte in der Wohneigentums- und Immo-
bilienverwaltung verliefen konstant.
Wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Der Vertrag über die Anmietung der Büroräume 
in der Seemannstraße 5 wurde mit Wirkung 
zum 31. Oktober 2014 durch den Vermieter ge-
kündigt. Gemeinsam mit dem Schwesterunter-
nehmen WSL Wohnen und Service Leipzig 
GmbH wurde ein neues Mietobjekt in unmittel-
barer Nähe des neuen Firmensitzes der LWB 
gesucht. Die VWG hat einen Mietvertrag für 
Büroräume am Georgiring 3 in Leipzig abge-
schlossen. Aufgrund der zentralen Lage ist das 
Unternehmen für Kunden sehr gut zu erreichen.
Mit der Leipziger Wohnungs- und Baugesell-
schaft mbH wurde ein Darlehensvertrag ge-
schlossen, wonach die VWG dem Mutterunter-
nehmen bis zu einem Darlehensrahmen in 
Höhe von T€ 500 nicht für den Geschäftsbetrieb 
benötigte liquide Mittel zur Verfügung stellen 
kann. Der Vertrag wurde im Geschäftsjahr 2014 
mit T€ 100 in Anspruch genommen.
Mit Vertrag über den Austausch der Komple-
mentärin schied die VWG mit Wirkung vom 
17. Juni 2014 als persönlich haftende Gesell-
schafterin aus der LWB GmbH & Co. Alt-Lößnig 
Immobilienverwaltungs KG aus.
Adresse Prager	Straße	21,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lwb-hausverwaltung.de
Gründungsjahr 1992
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	130
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Veronika	Lenz,	Kai	T onne
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Gabriele	Haase,	Ute	Schäfer
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Alt-Lößnig Immobilien-
verwaltungs KG (bis 17. 6. 2014)  
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG  
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG  
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds Leipzig KG
Abschlussprüfer KPMG AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 37 3 % 39 3 % 31 2 % 38 3 %
 Immaterielles Vermögen 31 18 29 34
 Sachanlagen 6 21 2 4
Umlaufvermögen 1.248 97 % 1.334 97 % 1.345 98 % 1.409 97 %
Forderungen u. sonst. Verm. 887 1.037 924 987
Liquide Mittel 361 297 421 422
Aktiver RAP 1 0 % 2 0 % 1 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 1.286 100 % 1.374 100 % 1.378 100 % 1.448 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.000 78 % 1.000 73 % 1.000 73 % 1.000 69 %
 Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130
 Rücklagen 870 870 870 870
Rückstellungen 24 2 % 21 2 % 22 2 % 25 2 %
Verbindlichkeiten 262 20 % 353 26 % 356 26 % 423 29 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 353 356 423
Bilanzsumme 1.286 100 % 1.374 100 % 1.378 100 % 1.448 100 %
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50
 Wohnungsbau und -verwaltung LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
Demgegenüber stehen insbesondere Kosten für 
Personalaufwand in Höhe von T€ 336 (Vorjahr: 
T€ 341) und sonstige betriebliche Aufwendun-
gen in Höhe von T€ 234 (Vorjahr: T€ 239). Die 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen  
sich überwiegend aus T€ 113 Kosten Geschäfts-
besorgung LWB, T€ 9 für an die LWB zu zah-
len de Verwaltergebühren, T€ 32 für externe 
Dienst leister sowie T€ 35 Raumkosten zusam-
men.
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages mit 
der Muttergesellschaft sind für das Berichtsjahr 
keine Ertragsteuern abzuführen.
Finanz- und Liquiditätslage
Die Liquiditätslage ist zufriedenstellend. Die 
Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jeder-
zeit gewährleistet. 
Der Finanzmittelbestand hat sich im Berichts-
zeitraum um T€ 124 auf T€ 297 vermindert.
Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2014 schließt mit einem 
Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung von 
T€ 322 (Vorjahr: T€ 310) ab. Dieser ergibt sich 
insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe 
von T€ 745 (Vorjahr: T€ 736). Die sonstigen be-
trieblichen Erträge werden in Höhe von T€ 137 
(Vorjahr: T€ 149) ausgewiesen.
Die LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds 
Leipzig KG erklärte gegenüber der Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH die frist-
gerechte Annahme des Angebotes zur vorzeiti-
gen Beendigung des Erbbaurechts mit Wirkung 
zum 29. Februar 2016. Die VWG und Ideen-
kapi tal erste Investoren Service GmbH als 
geschäftsführende Komplementärinnen haben 
zuvor den erforderlichen Mehrheitsbeschluss 
der atypischen stillen Gesellschafter eingeholt.
Ausblick
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagement-
system der Konzernmuttergesellschaft LWB 
einbezogen. Es sind keine erkennbaren Risiken 
bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. Ein Risiko sieht die Gesellschaft im 
Bereich der Immobilienverwaltung in Hinsicht 
auf die geringe Anzahl großer Auftraggeber 
und die kurzfristige Kündbarkeit signifikanter 
Einzelverträge. Andererseits sieht das Unter-
nehmen in der Spezialisierung rund um die 
Wohnungseigentums- und Immobilienverwal-
tung auch künftig Chancen für ein moderates 
Wachstum. 
Wesentliche Ausfallrisiken beim Forderungs-
bestand bestehen nicht. Die Gesellschaft hat 
keine Sicherungsgeschäfte getätigt.
Für das Geschäftsjahr 2015 geht die Geschäfts-
führung von der weiteren Stabilität der Ertrags-
lage aus. Es wird ein Jahresergebnis (vor 
Er geb nisabführung) in Höhe von T€ 261 prog-
nostiziert.
Bewertung der Kennzahlen
Vermögenslage
Am Ende des Geschäftsjahres 2014 beträgt 
das aus immateriellen Vermögensgegenstän-
den sowie Betriebs- und Geschäftsausstat-
tung bestehende Anlagevermögen T€ 39 (Vor-
jahr: T€ 31). Das Umlaufvermögen besteht im 
Wesentlichen aus den Positionen Bestand an 
flüssigen Mitteln in Höhe von T€ 297 (Vorjahr: 
T€ 421) und Forderungen gegen die Gesell-
schafterin in Höhe von T€ 972 (Vorjahr: T€ 873). 
Die Forderungen gegen die Gesellschafterin 
resultieren im Wesentlichen (T€ 870) aus einer 
noch nicht eingeforderten Einlage in die Kapi-
tal  rücklage gemäß Gesellschafterbeschluss 
vom 20. Dezember 2004 und einem Gesell-
schafterdarlehen in Höhe von T€ 100.
Zum Jahresende bestehen im Wesentlichen 
Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesell-
schaft aus der Gewinnabführung aufgrund des 
bestehenden Ergebnisabführungsvertrages, 
Verbindlichkeiten aus Geschäftsbesorgungsver-
trägen sowie Rückzahlungen von Umsatzsteuer 
insgesamt in Höhe von T€ 341 (Vorjahr: T€ 341). 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 713 745 735 722
Sonstige betriebliche Erträge 93 136 151 137
Gesamtleistung 807 882 887 859
Personalaufwand 332 336 341 305
Abschreibungen 13 23 12 12
Sonstige betriebliche Aufwendungen 244 238 269 284
Zwischenergebnis 218 285 265 256
Finanzergebnis 37 37 45 41
Ergebnis vor Abführung 255 322 310 297
Abgeführter Gewinn -255 -322 -310 -297
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,9	% 2,8	% 2,3	% 2,6	%
Investitionsdeckung 97,7	% 75,4	% 231,8	% 616,8	%
Fremdfinanzierung 22,2	% 27,2	% 27,4	% 30,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 77,8	% 72,8	% 72,6	% 69,1	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 56 keine 1
Liquiditätsgrad I – 84,2	% 118,4	% 99,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 25,5	% 32,2	% 31,0	% 29,7	%
Gesamtkapitalrendite 19,8	% 23,4	% 22,5	% 20,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 46,5	% 45,1	% 46,3	% 42,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 8 8 7
52 von 549 in Zusammenstellung
51
Allgemeine AngabenWSL Wohnen & Service Leipzig GmbH Wohnungsbau und -verwaltung
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die 
Erbrin gung von Dienst- und Serviceleistungen 
aller Art für Wohn- und Geschäftshäuser, Ga-
ragen, Stell- und Freiflächen. 
2. Zu den Dienstleistungen gehören insbeson-
dere die Erbringung von Abrechnungsdienst-
leistungen und das Wärmecontracting. Die 
Gesellschaft kann alle Geschäfte betreiben, die 
dem Gesellschaftszweck zu dienen geeignet 
sind. Die Gesellschaft kann Zweigniederlassun-
gen errichten und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteiligen.
3. Die Gesellschaft erbringt ihre Tätigkeit weit 
überwiegend im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig.“
Lagebericht
Allgemeine Rahmenbedingungen
Die Rahmenbedingungen, unter denen die WSL 
Wohnen & Service Leipzig GmbH (WSL) ihre 
Geschäftstätigkeit ausübt, sind wie in den Vor-
jahren geprägt von der Entwicklung der Mutter-
gesellschaft Leipziger Wohnungs- und Bauge-
sellschaft mbH (LWB).
In den letzten Jahren hat die Gesellschaft den 
überwiegenden Teil der Gerätemiet- und  
Ab rech nungsverträge, die nach Ablauf der 
Vertragslaufzeiten mit externen Abrechnungs-
unternehmen nicht verlängert wurden, 
übernommen. Auch zukünftig wird sich die 
Bestands entwicklung für das Erbringen der 
Dienstleistungsangebote an den Beständen der 
Muttergesellschaft ausrichten.
Geschäftsverlauf
Die Geschäftsfelder Vermietung von Verteil- und 
Messgeräten und die Abrechnung verbrauchsab-
hängiger Betriebskosten wie Heiz- sowie Warm- 
und Kaltwasserkosten stellen nach wie vor das 
Kerngeschäft der Gesellschaft dar.
In den letzten Jahren wurde der überwiegende 
Teil von Beständen der Muttergesellschaft hin-
sichtlich der Abrechnung verbrauchsabhängi ger  
Betriebskosten übernommen. Für verbunde-
ne Unternehmen im LWB-Konzern werden 
ebenfalls Abrechnungen verbrauchsabhängiger 
Betriebskosten sowie der Gerätemietservice 
ange boten und durchgeführt.
Das Geschäftsfeld Wärmecontracting beinhal-
tet die Erstellung, Finanzierung und Betreibung 
von Wärmezentralen.
Mit den Investitionen in Photovoltaikanlagen 
verfügt die Gesellschaft wie im Vorjahr über 
48 Solarstromanlagen, die jährlich in Abhängig-
keit der Solarintensität über 1.400 MWh Strom 
erzeugen.
Wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Aufgrund des auslaufenden Mietvertrages für 
den alten Firmensitz erfolgte am 1. Oktober 2014 
der Einzug in die neuen Büroräume der WSL. 
Der neue Standort befindet sich in der Schützen-
straße 2 in Leipzig, unweit der zukünftigen Ver-
waltungszentrale der Muttergesellschaft.
Zur Sicherung der mittelfristigen Investitions-
strategie für Verteil- und Messgeräte hat sich 
die WSL vom Gesellschafter einen Rahmenbe-
schluss für Investitionen geben lassen.
Für die neue Verwaltungszentrale der Mutter-
gesellschaft hat die Gesellschaft damit begon-
nen, die Wärmezentrale zu errichten und die 
Beheizung über die Wintermonate sicherzu-
stellen. Als Primärenergieträger kommt Fern-
wärme aus einem klimaschonenden Kraft-
Wärme-Kopplungsprozess zum Einsatz. Die 
Wärmeversorgungserschließung erfolgt für das 
gesamte Wintergartenareal über den bereits 
bestehenden Hausanschluss des Wintergarten-
hochhauses.
Mit der Sanierung der Liegenschaft Morgen-
sternstraße 15 bis 25 wird erstmalig für die 
Bestände der Muttergesellschaft eine dezent-
rale Wärme- und Stromerzeugung gemeinsam 
mit den Stadtwerken Leipzig realisiert. Der 
Einsatz des Blockheizkraftwerkes soll in dem 
Gasversorgungsgebiet die Prozesseffektivität 
des KWK-Prozesses nachweisen und den Mie-
tern dauerhaft klimaschonenden und günstigen 
Strom anbieten.
Zur weiteren Optimierung der Geschäftspro-
zesse hat die Gesellschaft in weiteren 108 Lie-
genschaften die Erfassung von Verbrauchswer-
ten auf Funkauslesung umgestellt.
Die WSL hat im Geschäftsjahr 2014 Darlehen 
für die Geschäftsbereiche Mietservice in Höhe 
von T€ 765 aufgenommen.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2014 hat die Gesellschaft 
Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe 
von T€ 1.126 (Vorjahr: T€ 1.134) getätigt. Davon 
wurden T€ 1.015 in den Kauf von Erfassungsge-
räten, T€ 1 in Photovoltaikanlagen, T€ 24 in  
den Erwerb von Hardware, T€ 15 in übrige 
Ausstattungen und T€ 16 für geringwertige 
Wirtschaftsgüter, T€ 4 für Heizzentralen, T€ 1 
für Rauchwarnanlagen sowie T€ 50 in Anlagen 
im Bau investiert. Um Anfang des Jahres 2015 
für weitere Ausstattungen von Liegenschaften 
mit Erfassungsgeräten gerüstet zu sein, hat die 
Gesellschaft am Jahresende Material für T€ 402 
(Vorjahr: T€ 124) als Vorrat angeschafft.
Adresse Schützenstraße	2,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.wsl-leipzig.de
Gründungsjahr 2000
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Heiko	Sander,	Kai	T onne
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Gabriele	Haase,	Ute	Schäfer
Abschlussprüfer KPMG AG 
53 von 549 in Zusammenstellung
52
 Wohnungsbau und -verwaltung WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH
Gesellschaft war jederzeit gewährleistet. Die 
Investitionen wurden aus im Jahr 2014 aufge-
nommenen Darlehen und Eigenmitteln finan-
ziert.
Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2014 schließt mit einem Jah-
resüberschuss vor Ergebnisabführung in Höhe 
von T€ 1.617 (Vorjahr: T€ 1.540) ab. Dieses ge-
genüber dem Vorjahr leicht verbesserte Ergeb-
nis resultiert im Wesentlichen aus den Berei-
chen Mietservice und Photovoltaikanlagen.
in Höhe von T€ 1.186 (davon T€ 16 im Zuge des 
Umzugs unter Sondereinfluss) standen Inves-
titionen von T€ 1.126 gegenüber, im Wesent-
lichen für die Anschaffung von Erfassungsge-
räten. Das Umlaufvermögen erhöhte sich auf 
T€ 1.902 (Vorjahr: T€ 1.767).
Auf der Passivseite stiegen die Verbindlichkei-
ten auf T€ 7.193 (Vorjahr: T€ 7.137). Wesentliche 
Faktoren, die zu dieser Entwicklung führten,  
sind die Erhöhung der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen von T€ 114 (Vor-
jahr: T€ 52) und die Erhöhung der Verbindlich-
keiten gegenüber der Gesellschafterin auf 
T€ 1.729 (Vorjahr: T€ 1.653). Gegenläufig ent-
wickelten sich die Verbindlichkeiten gegenüber  
Kreditinstituten mit T€ 5.334 (Vorjahr: T€ 5.417).
Zum Stichtag betrug die Eigenkapitalquote der 
Gesellschaft 11,1 % (Vorjahr: 11,2 %). Die Ge-
schäftsführung geht davon aus, dass die Ge-
sellschafterin bei Bedarf mit dem fortlaufenden 
Ausbau der Geschäftstätigkeit weitere Einstel-
lungen in die Kapitalrücklagen vornehmen wird.
Finanz- und Liquiditätslage
Die Liquiditätslage der Gesellschaft ist gut. 
Der Finanzmittelfonds beträgt zum 31. Dezem-
ber 2014 T€ 1.086. Die verpfändeten Guthaben 
betragen T€ 143. Die Zahlungsfähigkeit der 
Ausblick
Die Gesellschaft hat den Kernbestand der Mut-
tergesellschaft hinsichtlich der Abrechnung von 
verbrauchsabhängigen Betriebskosten über-
nommen. Des Weiteren wurden die Bestände 
mit Verteil- und Messgeräten ausgestattet.  
Somit sind die technischen Voraussetzungen 
für verbrauchsgerechte Abrechnungen geschaf-
fen. Die Gesellschaft kann damit perspektivisch 
bei den derzeit gegebenen wohnungswirt-
schaftlichen Rahmenbedingungen eine nach-
haltig stabile Ertragslage erzielen.
Die Gesellschaft plant weiterhin ein aktives  
Engagement bei der Nutzung regenerativer 
Energien zur Wärmekostenreduzierung bzw. 
Solarstromerzeugung. Die Aktivitäten stehen  
in Abhängigkeit der Durchführung und 
Machbar keit von Baumaßnahmen der Mutter-
gesellschaft sowie der gesetzlichen Rahmen-
bedingungen.
Risiken der Geschäftsfelder werden im Rahmen 
des Risikomanagements erfasst und bewertet. 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagement-
system der Konzernmuttergesellschaft LWB 
einbezogen.
Für das Geschäftsjahr 2015 plant die Gesell-
schaft einen Jahresüberschuss vor Ergebnis ab-
führung auf Vorjahresniveau. Die Erlöserwar-
tung der Gesellschaft für 2015 (T€ 4.630) 
bein haltet neben den Umsätzen der Geräte-
vermietung und Abrechnungsdienstleistung 
auch Umsatzerlöse aus Wärmecontracting und 
Solar stromeinspeisung nach EEG.
Für die folgenden Jahre plant die Gesellschaft, 
das Potenzial von Dachflächen der LWB-Kern-
bestände zur Initiierung eines nachhaltigen 
Mieterstrommodells zu entwickeln. Dabei 
steht die Reduzierung bzw. Stabilisierung von 
Betriebs kosten für die LWB-Mieter im Vorder-
grund.
Die Gesellschaft plant für 2015, sich dem Ener-
giemanagement von Wärmezentralen zu wid-
men. Dabei steht die Optimierung der Rege-
lungstechnik für den Betrieb der Heizzentra len 
und die wirtschaftliche Betriebsweise im Fokus, 
verbunden mit der Reduzierung von CO² und 
weiteren Treibhausgasen. Diese Maßnahmen 
haben eine Stabilisierung der Betriebskosten 
zur Folge. Des Weiteren wird die Gesellschaft 
den Betrieb haustechnischer Anlagen, z. B. die 
Wärme- und Kälteanlage im Verwaltungsneu-
bau bzw. Wintergartenareal, organisieren.
Vermögenslage
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich auf 
T€ 8.239 (Vorjahr: T€ 8.190) erhöht.
Das Anlagevermögen reduzierte sich auf 
T€ 6.330 (Vorjahr: T€ 6.416). Abschreibungen 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 6.687 80 % 6.331 77 % 6.416 78 % 6.520 83 %
 Immaterielles Vermögen 53 33 57 77
 Sachanlagen 6.634 6.298 6.358 6.443
Umlaufvermögen 1.669 20 % 1.901 23 % 1.767 22 % 1.368 17 %
 Vorräte 258 376 124 283
Forderungen u. sonst. Verm. 312 297 230 576
Liquide Mittel 1.099 1.229 1.413 509
Aktiver RAP 8 0 % 7 0 % 7 0 % 8 0 %
Bilanzsumme 8.363 100 % 8.239 100 % 8.190 100 % 7.896 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.015 12 % 915 11 % 915 11 % 915 12 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
 Rücklagen 990 890 890 890
Rückstellungen 98 1 % 131 2 % 137 2 % 94 1 %
Verbindlichkeiten 7.248 87 % 7.194 87 % 7.138 87 % 6.885 87 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 2.707 2.487 2.385
Passiver RAP 2 0 % 0 0 % 1 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 8.363 100 % 8.239 100 % 8.190 100 % 7.896 100 %
54 von 549 in Zusammenstellung
53
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH Wohnungsbau und -verwaltung
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 4.272 4.589 4.703 4.376
Sonstige betriebliche Erträge 16 49 91 50
Gesamtleistung 4.288 4.639 4.794 4.426
Materialaufwand 531 653 898 745
Personalaufwand 649 610 596 563
Abschreibungen 1.094 1.186 1.158 1.081
Sonstige betriebliche Aufwendungen 375 399 412 308
Zwischenergebnis 1.640 1.791 1.730 1.730
Finanzergebnis -185 -174 -190 -192
Ergebnis vor Abführung 1.454 1.617 1.540 1.538
Abgeführter Gewinn -1.454 -1.617 -1.540 -1.538
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 80,0	% 76,8	% 78,3	% 82,6	%
Investitionsdeckung 90,2	% 105,3	% 102,1	% 51,7	%
Fremdfinanzierung 87,8	% 88,9	% 88,8	% 88,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 12,1	% 11,1	% 11,2	% 11,6	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 6.149 5.965 5.724 6.377
Liquiditätsgrad I – 45,4	% 56,8	% 21,3	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 143,3	% 176,7	% 168,3	% 168,0	%
Gesamtkapitalrendite 17,4	% 19,6	% 18,8	% 19,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 15,2	% 13,3	% 12,7	% 12,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 12 12 13
55 von 549 in Zusammenstellung
56 von 549 in Zusammenstellung
55
56  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
59  Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
62  European Energy Exchange AG
65  —   Cleartrade Exchange Pte Ltd.
66  —   EEX Power Derivatives GmbH
68  —   EGEX European Gas Exchange GmbH
69  —   EMCC European Market Coupling Company GmbH i. L.
71  —   European Commodity Clearing AG
73   —   European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.
74  —   EPEX Spot SE
76   —   J. V. Epex-Soops BV
77  —   Global Environmental Exchange GmbH
78  —   store-x Storage Capacity Exchange GmbH
79  Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH
82  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
85  —   Bau + Service Leipzig GmbH
87   —   LSI GmbH
88  —   GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/ 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
89  —   Sachsen Wasser GmbH
91  —   Sportbäder Leipzig GmbH
93  —   Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH
95  —   Wassergut Canitz GmbH
97  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
110  —   KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH  
an der enviaM
112  —   envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM)
115  —   VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
117  —   VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und  
Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
119  Stadtreinigung Leipzig
123  Stadtwerke Leipzig GmbH
130  —   8KU GmbH
130  —   Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH i. L.
131  —   ELG Leipzig GmbH
132  —   Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
134  —   FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.
135	 	 — 	 	 	GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	 
Cieplnej Sp. z o.o.
138   —   ENDICO Sp. z o.o.
139   —   GPEC Ekspert Sp. z o.o.
140   —   GPEC Serwis Sp. z o.o.
141   —   Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.
142	 	 	 — 	 	 	Przedsie ˛biorstwo	Usług	Energetycznych	 
i Komunalnych UNIKOM Sp. z o.o.
143	 	 	 —	 	 	 Zakład	Energetyki	Cieplnej	„STAR-PEC”	Sp.	z	o.o.
144	 	 	 —	 	 	 Zakład	Energetyki	Cieplnej	T czew	Sp.	z	o.o.
145  —   Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L.
146  —   Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH
147  —   Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG
148   —   ennovatis GmbH
148   —   smartlux Lichtsteuerung GmbH
149   —   Solarion AG
150  —   Joblinge gemeinnützige AG Leipzig
151  —   LAS GmbH
154  —   Meter1 GmbH & Co. KG
157  —   Meter1 Verwaltung GmbH
158  —   Natur21 GmbH
159  —   Netz Leipzig GmbH
162	 	 —	 	 	PROMETHEUS	–	Gesellschaft	für	Erdgasanwen-
dungsanlagen mbH
163	 	 —	 	 	RETIS	Leipzig	GmbH
165  —   SWL Beteiligungs GmbH
166  —   WEO GmbH & Co. KG
167   —   JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG
168  WV Energie AG
2.2 Ver- und Entsorgung
57 von 549 in Zusammenstellung
56 Ver- und Entsorgung Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Allgemeine Angaben
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Gegenstand der Gesellschaft ist die Erfas-
sung von Abfällen zur Verwertung (gemäß Ver-
packungsverordnung zzgl. Druckerzeugnisse) in 
der Stadt Leipzig (originäre Aufgaben). Die Ge-
sellschaft kann darüber hinaus Winterdienst-
leistungen erbringen. Eine Tätigkeit außerhalb 
der Stadtgrenzen für öffentlich-rechtliche Ent-
sorgungsträger oder Dritte ist zulässig, soweit 
hierdurch nicht die Erfüllung der originären Auf-
gaben beeinträchtigt wird.
2. Die Gesellschaft kann alle Geschäfte betrei-
ben, die dem Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind.“
Lagebericht
Die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) wurde 
als Gemeinschaftsunternehmen der Stadt Leip-
zig (51 %) und der SERO Leipzig GmbH (49 %) 
gegründet. Seit 1. August 2007 firmiert die 
SERO Leipzig GmbH als ALBA Leipzig GmbH. 
Die ALL hat ihre Tätigkeit mit Wirkung zum 
1. August 2002 aufgenommen.
Wesentliche Aufgabe der Gesellschaft ist es, 
die in den Haushalten der Stadt Leipzig anfal-
lenden Abfälle zu sammeln und der stofflichen 
Verwertung zuzuführen. Das erfolgt über ein 
Sammelsystem bis zu einer Behältergröße von 
1,1 m³. Die Gründung der Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH steht in engem Zusammenhang mit der 
Gründung der Abfallverwertung Leipzig GmbH 
(AVL), die ebenfalls ein Gemeinschaftsunter-
nehmen der Stadt Leipzig (30 %) und der ALBA 
Leipzig GmbH (70 %) ist und zum selben Stich-
tag ihre Tätigkeit aufgenommen hat. Die Abfall-
verwertung Leipzig GmbH übernimmt für einen 
Großteil der durch die ALL gesammelten Abfäl-
le die Sortierung und deckt darüber hinaus das 
Aufkommen der umliegenden Landkreise ab.
Aus dem Lagebericht der Geschäftsführung 
zum Jahresabschluss 2014 vom 16. März 2015:
Das Geschäftsmodell der Abfall-Logistik Leipzig  
GmbH besteht zum überwiegenden Teil aus  
der Erfassung von Wertstoffen aus Haushalten. 
Da dieser Leistungsumfang pauschal vergütet  
wird, ist nur eine geringe Abhängigkeit der 
Geschäftsentwicklung der Gesellschaft von den 
gesamtwirtschaftlichen sowie branchenspezifi-
schen Entwicklungen gegeben. Ausgenommen 
von dieser Einschätzung sind jedoch mögliche 
Konsequenzen, die sich aus Finanzierungs-
lücken im Dualen System insgesamt wie auch 
einzelner Systembetreiber ergeben können.
Die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) kann 
auch im Geschäftsjahr 2014 auf eine unverän-
dert stabile Vertragslage verweisen. Der Ver-
trag über die Erfassung von Glas in der Stadt 
Leipzig stand im Jahr 2013 zur Ausschreibung 
und konnte für die Jahre 2014 bis 2016 vertei-
digt werden. Im Berichtsjahr war die Erfassung 
von Leichtverpackungen in den Landkreisen 
Leipzig und Nordsachsen ausgeschrieben – 
auch hier konnten Anschlussverträge abge-
schlossen werden.
Das Kerngeschäftsfeld umfasst vorherrschend 
die Realisierung von Erfassungsdienstleistun-
gen für die unterschiedlichen operativ tätigen 
Dualen Systeme sowie für die Stadt Leipzig. 
Hierfür werden die Wertstoffe Glas, Leichtver-
packungen (LVP) und Pappe, Papier und Karto-
nagen (PPK) bei den privaten Haushalten 
eingesammelt. Das Einzugsgebiet setzt sich 
aus der Stadt Leipzig (Glas, LVP und PPK) und 
den angrenzenden Landkreisen Leipzig, Nord-
sachsen und Saalekreis (LVP) zusammen. Bei 
Leichtverpackungen in der Stadt Leipzig ist 
die Sammelmenge nunmehr auf fast 23.000 t 
angestiegen. Dies ist sowohl Ergebnis des 
Sondersammelsystems Gelbe Tonne
plus wie 
auch Folge der weiter dynamisch ansteigenden 
Einwohnerzahl. 
Die vertraglichen Strukturen sehen pauschale 
Vergütungen vor, sodass dem Kostenmanage-
ment eine besondere Bedeutung zukommt.  
In Form der Kraftstoffpreise ist eine indirekte 
Abhängigkeit von konjunkturbedingten Verän-
derungen einzelner Rohstoffpreise erkennbar. 
Des Weiteren kommt den Personalkosten ein 
großer Stellenwert zu. Hier erfolgten unterjäh-
Adresse Rückmarsdorfer	Straße	31,	04179	Leipzig
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Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
ALBA Leipzig GmbH 49 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Dr.	Uwe	Rantzsch,	Dr.	Frank	Richter
Mitglieder Aufsichtsrat 
Heiko Rosenthal Vorsitzender,	Dr.	Eric	Schweitzer	 
Stellvertretender Vorsitzender, Claus	Müller,	 
Sören	Pellmann,	Ute	Schäfer
Abschlussprüfer Ebner Stolz GmbH & Co. KG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 490 14 % 452 13 % 490 13 % 395 11 %
 Sachanlagen 490 452 490 395
Umlaufvermögen 3.009 86 % 2.946 86 % 3.122 86 % 3.181 88 %
Vorräte 0 23 0 0
Forderungen u. sonst. Verm. 3.009 2.921 3.120 3.180
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 18 1 % 25 1 % 25 1 % 28 1 %
Bilanzsumme 3.517 100 % 3.423 100 % 3.636 100 % 3.604 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 2.349 67 % 2.301 67 % 2.519 69 % 2.499 69 %
 Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200
 Kapitalrücklage 1.787 1.787 1.787 1.787
 Jahresüberschuss 362 314 532 512
Rückstellungen 170 5 % 235 7 % 261 7 % 164 5 %
Verbindlichkeiten 998 28 % 887 26 % 856 24 % 941 26 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 887 856 941
Bilanzsumme 3.517 100 % 3.423 100 % 3.636 100 % 3.604 100 %
58 von 549 in Zusammenstellung
57Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) Ver- und Entsorgung
Die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft 
wird durch Stabilität gekennzeichnet sein. Der 
Fokus der Geschäftsaktivitäten im nächsten 
Jahr liegt weiterhin auf der Umsetzung von  
Effizienz- und Leistungssteigerungen.
Bewertung der Kennzahlen
Aus dem Lagebericht der Geschäftsführung 
zum Jahresabschluss 2014 vom 16. März 2015:
Die Vermögens- und Finanzlage der Abfall- 
Logistik Leipzig GmbH (ALL) ist stabil.
Voraussetzung, dass die aktuellen gesetzlichen 
Rahmenbedingungen unverändert Bestand  
haben und auch umgesetzt werden, sodass  
die Finanzierung des Dualen Systems der Ver-
packungsentsorgung gesichert ist. 
Hierfür ist die 7. Novelle der Verpackungs-
verordnung eine entscheidende Grundlage. 
Dass die damit einhergehende Einschränkung 
der Abmelde-Tatbestände für zu lizensierende 
Verkaufsverpackungen über Eigenrücknahme 
oder Branchenlösungen Wirkung zeigt, lässt 
sich mit dem für das 1. Quartal 2015 ausgewie-
senen Lizensierungsgrad konkret nachvollziehen.  
rig Lohnanpassungen. Eine weitere Erhöhung 
wird zum Anfang des Jahres 2015 umgesetzt. 
Aufgrund der unverändert stabilen Vertragslage 
der Gesellschaft ist die Geschäftsentwicklung 
im Jahr 2014 entsprechend zufriedenstellend 
verlaufen. Bedingt durch hohe Instandhal-
tungsaufwendungen wie auch durch gestiege-
ne Personalkosten wurde allerdings das ge-
plante Ergebnis nicht vollständig erreicht.
Ausblick
Aus dem Lagebericht der Geschäftsführung 
zum Jahresabschluss 2014 vom 16. März 2015:
Aufgrund des unverändert prognostizierten 
Wirtschaftswachstums wird in Deutschland 
von einem moderaten Mengenwachstum bei 
Abfällen mit positiven Effekten auf die Nach-
frage nach Entsorgungsdienstleistungen aus-
gegangen. Unverändert kritisch bleibt jedoch 
die Lage bei den Rohstoffpreisen sowie bei den 
Kosten für die Entsorgung von Sortierresten.
Im Bereich der Kunststoffe gehen Experten 
aufgrund verbesserter Konjunkturaussichten 
von einer höheren Nachfrage bei allerdings 
stabilen Verkaufspreisen aus. Risikofaktoren 
sind hier allerdings die Entwicklung des Rohöl-
preises und die sich daraus ergebenden Konse-
quenzen für den Primärkunststoffmarkt.
Auch im laufenden Geschäftsjahr wird mit einer 
Fortsetzung des intensiven Wettbewerbs im 
Markt des Verpackungsrecyclings gerechnet. 
Dies wird seinen Niederschlag in einem unver-
ändert hohen Druck auf die Margen finden.
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen 
werden auch in den kommenden Jahren nur ge-
ringe Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit 
der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) aus-
üben. Weitaus entscheidender ist eine stabile 
Vertragslage. Der Großteil der Beauftragungen  
läuft über das Geschäftsjahr 2014 hinaus. 
Ledig lich die Erfassung von Leichtverpackungen 
in den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen ist 
zum 1. Januar 2015 neu ausgeschrieben wor-
den. Erfreulicherweise konnte dieser Auftrag 
zu verbesserten Konditionen für die nächsten 3 
Jahre akquiriert werden. Das ist eine gute Basis 
für ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2015.
Gleichwohl gilt es, die Position des Unter-
nehmens in der Region durch ein effizientes 
Kosten management zu festigen. Insbesonde-
re im Hinblick auf die Wiederbeauftragung des 
Ende 2015 auslaufenden Vertrages über die 
Erfassung von Leichtverpackungen in der Stadt 
Leipzig ist dies von entscheidender Bedeutung.
Zusammenfassend lassen sich grundsätzliche 
Risiken für den zukünftigen Geschäftsverlauf 
der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) nicht 
erkennen. Diese Einschätzung gilt unter der 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 10.092 10.093 9.986 10.404
Sonstige betriebliche Erträge 1.025 967 944 1.600
Gesamtleistung 11.117 11.060 10.930 12.004
Materialaufwand 3.313 2.326 2.907 3.819
Personalaufwand 3.448 3.521 2.628 2.054
Abschreibungen 220 220 217 239
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.616 4.522 4.389 5.135
Zwischenergebnis 520 471 790 756
Finanzergebnis 21 31 31 33
Steuern 179 187 288 277
Jahresüberschuss 362 314 532 512
4. Leistungsdaten (t)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Entsorgung Papier 24.000 23.887 23.948 23.997
Entsorgung Glas 12.000 12.054 12.155 12.022
Entsorgung LVP 47.800 49.099 48.102 43.932
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 13,9	% 13,2	% 13,5	% 11,0	%
Investitionsdeckung 122,2	% 120,7	% 69,6	% 98,0	%
Fremdfinanzierung 33,2	% 32,8	% 30,7	% 30,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 66,8	% 67,2	% 69,3	% 69,3	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 15,4	% 13,6	% 21,1	% 20,5	%
Gesamtkapitalrendite 10,3	% 9,2	% 14,6	% 14,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) k. A. 81 106 127
Personalaufwandsquote 34,2	% 34,9	% 26,3	% 19,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 125 94 82
Vollzeitäquivalente k. A. 125 94 82
59 von 549 in Zusammenstellung
58 Ver- und Entsorgung Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich im 
Vergleich gegenüber dem Vorjahresstichtag um 
5,9 % auf T€ 3.423 vermindert.
Das Anlagevermögen reduziert sich durch Ab-
schreibungen, die nicht durch Zugänge im Be-
richtsjahr kompensiert werden, in der Summe 
um T€ 38 auf T€ 452. 
Das Umlaufvermögen weist zum Stichtag einen  
Betrag in Höhe von T€ 2.946 aus, das sind 
T€ 176 weniger als im Vorjahr. Diese Entwick-
lung wird maßgeblich durch den in der Summe 
um ca. T€ 200 geringeren Forderungsbestand in 
Höhe von T€ 2.921 (Vorjahr: T€ 3.120) bestimmt. 
Der Jahresüberschuss des vergangenen Jahres 
(T€ 532) wurde an die Gesellschafter ausge-
schüttet. Das Eigenkapital reduziert sich unter 
Beachtung des geringeren Jahresüberschusses  
im Jahr 2014 im Vergleich zum Vorjahr um 
T€ 218. Damit wird ein Eigenkapital von 
T€ 2.301 ausgewiesen. Die Eigenkapitalquote 
von 67,2 % verdeutlicht dennoch eine sehr  
solide Geschäftsbasis.
Das längerfristige Vermögen wird vollständig 
durch das Eigenkapital gedeckt. Liquiditäts-
engpässe sind nicht vorhanden.
Die Rückstellungen weisen eine Größenord-
nung von T€ 235 auf. Das sind T€ 26 unter 
Vorjahresniveau. Dieser Effekt resultiert aus 
niedrigeren Rückstellungen für ausstehende 
Rechnungen und für unterlassene Instand-
haltung.
Die Summe der Verbindlichkeiten steigt im Ver-
gleich zur Vorperiode geringfügig um T€ 31 auf 
T€ 887. Während sich die Verbindlichkeiten  
aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 
T€ 455 (Vorjahr: T€ 467) sowie gegenüber 
Gesellschaftern in Höhe von T€ 207 (Vorjahr: 
T€ 218) reduzieren, entwickeln sich die Ver-
bindlichkeiten gegenüber nahestehenden Un-
ternehmen in Höhe von T€ 103 (Vorjahr: T€ 53) 
gegenläufig.
60 von 549 in Zusammenstellung
59Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) Ver- und Entsorgung
Allgemeine Angaben
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Gegenstand der Gesellschaft ist die Sortie-
rung und Verwertung der im Stadtgebiet Leip-
zig anfallenden Verpackungsabfälle (originäre 
Aufgaben). Eine Tätigkeit für außerhalb von 
Leipzig ansässige öffentlich-rechtliche Entsor-
gungsträger oder für Dritte ist zulässig, soweit 
hierdurch nicht die Erfüllung der originären  
Aufgaben beeinträchtigt wird.
2. Die Gesellschaft kann alle Geschäfte betrei-
ben, die dem Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind.“
Lagebericht
Die Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) wur-
de am 17. Dezember 2001 von der SERO Leipzig  
GmbH (70 %) und der Stadt Leipzig (30 %) 
gegründet. Hauptgeschäftsfeld des Unterneh-
mens ist das Sortieren von Abfällen zur Ver-
wertung (Leichtverpackungen) für die Dualen 
Systeme, die in der Stadt Leipzig und anderen 
Landkreisen gesammelt werden. Diese Tätig-
keit wurde mit Wirkung zum 1. August 2002 
aufgenommen. Die Gründung der Abfallverwer-
tung Leipzig GmbH ist im Zusammenhang mit 
der Gründung der Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
(ALL) zu sehen, die zum gleichen Zeitpunkt 
ebenfalls als Tochterunternehmen der SERO 
Leipzig GmbH und der Stadt Leipzig errichtet 
wurde. Die SERO Leipzig GmbH firmiert seit 
1. August 2007 als ALBA Leipzig GmbH. 
Aus dem Lagebericht der Geschäftsführung 
zum Jahresabschluss 2014 vom 16. März 2015:
Das Geschäftsmodell der Abfallverwertung 
Leipzig GmbH (AVL) besteht ausnahmslos in 
der Sortierung und Verwertung von Leichtver-
packungen. Das sind Verkaufsverpackungen aus 
Materialien aller Art mit Ausnahme von Glas 
und Papier/Pappe/Karton, die im System GELB 
(gelbe Tonne/gelber Sack) gesammelt werden. 
Auftraggeber sind die Betreiber Dualer Syste-
me, die damit ihrer Pflicht zur Rückführung der 
von ihnen lizensierten Verpackungsmaterialien 
in den Stoffkreislauf nachkommen. 
Die Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ist 
von den branchenspezifischen Rahmenbedin-
gungen vor allem in Bezug auf die Entwicklung 
der Rohstoffpreise stark abhängig. Dabei soll-
te der Trend zur stetigen Rohstoffverteuerung 
den Einsatz von Sekundärrohstoffen immer 
attraktiver werden lassen. Leider wirken im 
Berichtszeitraum bestimmte Mechanismen 
in genau die entgegengesetzte Richtung. Das 
„green fence program“ der chinesischen Regie-
rung begrenzte die Nachfrage nach Kunststoff-
fraktionen im asiatischen Markt so stark, dass 
nur ausgewähl te und hochqualitative Produkte 
ausgeführt werden konnten. Zusätzlich löste 
diese Situation einen Angebotsüberhang an 
Sortiermaterialen in Europa und vor allem in 
Deutschland aus. Fehlende Kapazitäten auf-
grund von vergangenen Konsolidierungsprozes-
sen wirken außerdem auf die Preisfindung am 
Markt. Diese Faktoren bestimmen letztendlich 
das geringe Preisniveau der Sortierprodukte  
und finden Ausschlag in dem begrenzten Um-
fang an Verwertungserlösen, die damit im 
Durchschnitt erheblich unter dem Niveau des 
Vorjahres liegen.
Als weitere starke Einflussgröße auf die Ein-
nah men aus Wertstoffverkäufen wirkt der ei-
gene Zugriff auf die werthaltigen Fraktionen. 
Die Tendenz zur Lohnsortierung und Verwer-
tung der Produkte durch den Systembetreiber 
ist auch im Geschäftsjahr 2014 deutlich zu er-
kennen. Konkret standen hier der Gesellschaft 
nur ca. 35 % der Mengen zur eigenen Verfü-
gung. Das entspricht in etwa dem niedrigen 
Niveau des Vorjahres. 
Die größte Wirkung auf den Geschäftsverlauf 
der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ent-
faltet allerdings die Kapazitätsauslastung der 
Sortieranlage. Für den Berichtzeitraum ergibt 
sich neben dem Effekt einer hohen Auslastung 
und einer damit günstigen Grenzkostensitua-
tion zusätzlich eine komfortablere Vertrags-
struktur. Es konnten Abhängigkeiten gegenüber 
bestimmten Dualen Systemen verringert wer-
den, wodurch Marktanteilsverschiebungen der 
Systembetreiber nicht mehr so drastisch wie in 
Adresse Rückmarsdorfer	Straße	31,	04179	Leipzig
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Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
ALBA Leipzig GmbH 70 % 
Stadt Leipzig 30 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Dr.	Uwe	Rantzsch,	Dr.	Frank	Richter
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dr. Eric Schweitzer Vorsitzender,	Heiko	Rosenthal	 
Stellvertretender Vorsitzender,	Claus	Müller,	
Ute	Schäfer,	Heike	Zimmermann
Abschlussprüfer Ebner Stolz GmbH & Co. KG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 64 4 % 43 2 % 64 4 % 70 4 %
 Sachanlagen 64 43 64 70
Umlaufvermögen 1.505 96 % 1.675 97 % 1.547 96 % 1.763 96 %
Forderungen u. sonst. Verm. 1.505 1.674 1.546 1.763
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 0 0 % 1 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 1.569 100 % 1.718 100 % 1.611 100 % 1.833 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 487 31 % 562 33 % 488 30 % 459 25 %
 Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200
 Gewinnvortrag 258 288 259 170
 Jahresüberschuss 29 74 29 88
Rückstellungen 151 10 % 331 19 % 170 11 % 175 10 %
Verbindlichkeiten 931 59 % 826 48 % 953 59 % 1.199 65 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 826 953 1.199
Bilanzsumme 1.569 100 % 1.718 100 % 1.611 100 % 1.833 100 %
61 von 549 in Zusammenstellung
60 Ver- und Entsorgung Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
Preisrisiko, hat dann aber auch nicht die Chance, 
von steigenden Rohstoffpreisen zu profitieren.
Ab Jahresmitte steht erneut die Aufgabenstel-
lung, über eine erfolgreiche Beteiligung an den 
Ausschreibungen der Betreiber Dualer Systeme  
über die Vergabe von Sortier- und Verwer-
tungsleistungen die Vollauslastung der Sortier-
anlage für das Folgejahr zu sichern. Dafür sieht 
sich die AVL jedoch unverändert gut im Markt 
aufgestellt.
Zusammenfassend lassen sich grundsätzliche 
Risiken für den zukünftigen Geschäftsverlauf 
der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) nicht 
erkennen. Diese Einschätzung gilt unter der 
Voraussetzung, dass die aktuellen gesetzlichen 
erstmals seit Jahren eine leichte Erhöhung der 
Sortierpreise durchgesetzt werden konnte. Ein 
weiterer positiver Effekt entsteht mit der Be-
freiung der Sortieranlage von der EEG-Umlage.
Für das Preisniveau der vermarktungsfähigen 
Fraktionen wird 2015 allerdings nicht mit einer 
Erholung gerechnet. Für zuzahlungspflichtige 
Materialien wird dazu von einer deutlichen Ver-
schlechterung des Preisniveaus im Vergleich zu 
2014 ausgegangen. Diese Effekte relativieren 
sich in Abhängigkeit davon, in welchem Maße 
Sortierleistungen in Lohnsortierung erbracht 
werden. In diesem Falle befinden sich die 
Materialien in der Verfügbarkeit der Auftragge-
ber und die Sortieranlage unterliegt nicht dem 
vergangenen Jahren auf den Auslastungsgrad 
der Sortieranlage Leipzig durchgeschlagen sind. 
Dies ist jedoch nur in einem begrenzten Um-
fang steuerbar. 
Trotz des anhaltenden Konsolidierungsprozes-
ses in der Branche existiert ein unverändert 
hoher regionaler Wettbewerb um Sortiermen-
gen aus dem Dualen System. Diese Situation 
übt weiterhin Druck auf die Preisfindung in den 
Ausschreibungen aus.
Die Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 
konnte das Geschäftsjahr 2014 mit einem posi-
tiven Ergebnis abschließen. Maßgeblich hierfür 
ist der permanente Fokus auf eine optimale  
Kapazitätsauslastung und ein ausgeprägtes 
Kostenmanagement. Unter den oben genann-
ten Bedingungen ist der Verlauf des Jahres 
2014 als positiv einzuschätzen. Das geplante 
Ergebnis wurde erreicht.
Ausblick
Aus dem Lagebericht der Geschäftsführung 
zum Jahresabschluss 2014 vom 16. März 2015:
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen 
werden auch zukünftig deutliche Auswirkungen 
auf die Geschäftstätigkeit der Abfallverwertung 
Leipzig GmbH (AVL) haben.
Aufgrund des unverändert prognostizierten 
Wirtschaftswachstums wird in Deutschland 
von einem moderaten Mengenwachstum bei 
Abfällen mit positiven Effekten auf die Nach-
frage nach Entsorgungsdienstleistungen aus-
gegangen. Unverändert kritisch bleibt jedoch 
die Lage bei den Rohstoffpreisen sowie bei den 
Kosten für die Entsorgung von Sortierresten. 
Im Bereich der Kunststoffe gehen Experten 
aufgrund verbesserter Konjunkturaussichten 
von einer höheren Nachfrage bei allerdings 
stabilen Verkaufspreisen aus. Risikofaktoren 
sind hier allerdings die Entwicklung des Rohöl-
preises und die sich daraus ergebenden Kon-
sequenzen für den Primärkunststoffmarkt.
In Folge der Verknappung von Verarbeitungs-
kapazitäten bleibt die Kostensituation bei der 
Entsorgung von Sortierresten außerordentlich 
angespannt.
Auch im laufenden Geschäftsjahr wird mit einer 
Fortsetzung des intensiven Wettbewerbs im 
Markt des Verpackungsrecyclings gerechnet. 
Dies wird seinen Niederschlag in einem unver-
ändert hohen Druck auf die Margen finden.
Dabei wird auch für das Jahr 2015 mit einer 
Vollauslastung der Sortieranlage gerechnet, 
wenngleich nicht auszuschließen ist, dass sich 
extreme Schwankungen der Marktanteile ein-
zelner Betreiber Dualer Systeme nachteilig aus-
wirken können. Positive Auswirkungen auf das 
Ergebnis ergeben sich zudem dadurch, dass 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 9.543 9.851 9.726 9.810
Sonstige betriebliche Erträge 0 64 27 439
Gesamtleistung 9.543 9.916 9.753 10.249
Materialaufwand 3.668 4.199 4.036 4.455
Personalaufwand 1.960 1.747 1.657 1.626
Abschreibungen 31 23 26 22
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.767 3.813 3.951 3.978
Zwischenergebnis 117 135 83 168
Finanzergebnis -10 8 -5 6
Steuern 78 69 49 86
Jahresüberschuss 29 74 29 88
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 4,1	% 2,5	% 4,0	% 3,8	%
Investitionsdeckung 310,0	% 2.230,5	% 123,4	% 76,6	%
Fremdfinanzierung 69,0	% 67,3	% 69,7	% 75,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 31,0	% 32,7	% 30,3	% 25,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 6,0	% 13,2	% 6,0	% 19,3	%
Gesamtkapitalrendite 1,8	% 4,3	% 1,8	% 4,8	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) k. A. 161 165 158
Personalaufwandsquote 20,5	% 17,7	% 17,0	% 16,6	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 61 63 62
Vollzeitäquivalente k. A. 61 59 62
4. Leistungsdaten (t)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sortierung LVP 106.000 108.889 108.102 89.018
62 von 549 in Zusammenstellung
61Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) Ver- und Entsorgung
Rahmenbedingungen unverändert Bestand 
haben und auch umgesetzt werden, sodass die 
Finanzierung des Dualen Systems der Verpa-
ckungsentsorgung gesichert ist. 
Die weitere Entwicklung der Gesellschaft wird 
durch die Anpassungsfähigkeit der Unterneh-
mensstrategie an die Marktgegebenheiten de-
finiert. Die Ausrichtung ist klar auf die weitere 
Optimierung der Prozesse bei stabiler Auslas-
tung der Sortieranlage fixiert.
Bewertung der Kennzahlen
Aus dem Lagebericht der Geschäftsführung 
zum Jahresabschluss 2014 vom 16. März 2015:
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Abfall-
verwertung Leipzig GmbH (AVL) ist stabil. Die 
Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjah-
resstichtag um T€ 108 auf T€ 1.718 erhöht.
Auf der Aktivseite sind die größten Verände-
rungen im Umlaufvermögen mit einer Steige-
rung um 8,3 % auf T€ 1.675 (Vorjahr: T€ 1.547) 
zu finden. Während die Forderungen aus Lie-
ferungen und Leistungen um T€ 87 auf T€ 46 
zurückgehen, ergibt sich bei den Forderungen 
gegenüber verbundenen Unternehmen eine 
Steigerung um T€ 193 auf T€ 684 und die For-
derungen gegen Gesellschafter erhöhen sich 
um T€ 43 auf T€ 923. Das Anlagevermögen  
von T€ 43 (Vorjahr: T€ 64) sinkt um T€ 21 durch 
Abschreibungen, die nicht durch Zugänge im 
Berichtsjahr kompensiert worden sind.
Der Jahresüberschuss des Jahres 2013 (T€ 29) 
wurde auf neue Rechnung vorgetragen. Das  
Eigenkapital ist daher unter Einbezug des 
Jahres überschusses 2014 (T€ 74) auf T€ 562 
gestiegen. Die Eigenkapitalquote verbessert 
sich damit auf 32,7 %.
Die Rückstellungen steigen gegenüber dem 
Vorjahr stark an. Es wird eine Höhe von T€ 331 
erreicht, was zum überwiegenden Teil auf 
Rückstellungen für ausstehende Rechnungen 
und Leistungen von T€ 251 (Vorjahr: T€ 132) 
zurückgeht.
Die Verbindlichkeiten reduzieren sich stichtags-
bedingt um T€ 127 auf T€ 826. Den größten 
Einfluss auf diese Entwicklung üben die Ver-
bindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-
nehmen von T€ 14 (Vorjahr: T€ 72) und die Ver-
bindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern von 
T€ 394 (Vorjahr: T€ 454) aus.
63 von 549 in Zusammenstellung
62 Ver- und Entsorgung European Energy Exchange AG
Allgemeine Angaben
European Energy Exchange AG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 der Satzung hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegenstand: 
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist der Be-
trieb und die Trägerschaft einer elektronischen 
Börse für Energie und andere Produkte nach 
Maßgabe der gesetzlichen Bestimmungen. 
Dies umfasst insbesondere: 
a) die Planung, Entwicklung und Durchführung 
elektronischer Datenverarbeitung im Bereich 
des Börsengeschäfts, 
b) die Sammlung, Verarbeitung und den Ver-
trieb von auf Strom und andere Produkte bezo-
genen Informationen, 
c) die Erbringung von unterstützenden Dienst-
leistungen für die mit den vorstehend beschrie-
benen sowie anderen Produkten befassten 
Unternehmen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäf-
te zu tätigen, Maßnahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzunehmen, welche zur 
Erreichung des Gesellschaftszwecks unmittel-
bar oder mittelbar erforderlich, geeignet oder 
dienlich erscheinen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im ln- und Ausland Unternehmen zu 
gründen, zu erwerben, sich an ihnen zu betei-
li gen oder Zweigniederlassungen zu errichten 
und Maßnahmen und sonstige Handlungen zur 
Erreichung des Gesellschaftszwecks von diesen  
Unternehmen oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt der im Bankge-
werbe üblichen Geheimhaltungspflicht.“
Lagebericht
Die Geschäftsergebnisse der EEX-Gruppe im 
Jahr 2014 belegen den anhaltenden Erfolg des 
Konzerns und der ihm angehörigen Gesell-
schaften. Trotz der gedämpften gesamtwirt-
schaftlichen Entwicklung und des beschrie-
benen schwierigen energiewirtschaftlichen 
Marktumfeldes konnte der Konzern seine Ren-
tabilität leicht steigern und seine solide Kapi-
talbasis ausbauen. Die EEX-Gruppe verfügte 
zum 31. Dezember 2014 über Niederlassungen 
an den Standorten Berlin, Brüssel, Mailand, 
Leipzig, London, Luxemburg, Paris und Singapur 
und beschäftigte insgesamt 191 Mitarbeiter. Die 
EEX entwickelt, betreibt und vernetzt sichere, 
liquide und transparente Märkte für Energie 
und energienahe Produkte, an denen Strom, 
Erdgas, CO²-Emissionsberechtigungen, Kohle, 
Adresse Augustusplatz	9,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.eex.com
Gründungsjahr 2002
Rechtsform AG
Grundkapital T€	40.050
Aktionäre 
Eurex	Zürich	AG	 62,82	% 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft	mbH	 7,38	% 
Freistaat	Sachsen	 4,51	% 
Alpiq	AG	 4,5	% 
RWE	Beteiligungsgesellschaft	mbH	 4,35	% 
50Hertz	T ransmission	GmbH	 4,31	% 
E.ON	Global	Commodities	SE	 3,48	% 
EnBW	Energie	Baden-Württemberg	AG	 3,3	% 
MVV	Energie	AG	 0,99	% 
Edison	S.p.A.	 0,76	% 
EDF	Electricité	de	France	 0,67	% 
VERBUND	T rading	AG	 0,67	% 
DB	Energie	GmbH	 0,5	% 
e&t	Energie	Handelsgesellschaft	m.b.H	 0,5	% 
Iberdrola	Generación	S.A.U.	 0,5	% 
Morgan	Stanley	Capital	Group	Inc.	 0,5	% 
SWU	Energie	GmbH	 0,25	% 
Stadt	Leipzig	 0,01	%
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat  
Vorstand 
Vorstand 
Jean-François	Conil-Lacoste,	Steffen	Köhler,	Dr.	
Egbert	Laege,	Dr.	Dr.	T obias	Paulun,	Peter	Reitz,	 
Dr.	Thomas	Siegl,	Iris	Weidinger
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dr. Jürgen Kroneberg Vorsitzender,	Hans	E.	
Schweickardt Stellvertretender Vorsitzender,	 
Jürg Spillmann Stellvertretender Vorsitzender,	
Roland Werner Stellvertretender Vorsitzender,	 
Dr.	Hans-Joachim	Arnold,	Dr.	Dirk	Biermann,	Pierre	
Bornard,	Ulf	Heitmüller,	Burkhard	Jung,	Mike	
Lockett,	Katja	Mayer,	Prof.	Harald	R.	Pfab,	 
Dr.	Michael	Redanz,	Klaus	Rohatsch,	Dr.	Randolf	
Roth,	Uwe	Schweickert,	Marco	Steeg
Beteiligungen 
EGEX European Gas Exchange GmbH 100 % 
Global Environmental Exchange GmbH 100 % 
European	Commodity	Clearing	AG	 98,5	% 
EEX Power Derivatives GmbH 80 % 
Cleartrade Exchange Pte Ltd. 52 % 
EPEX Spot SE 50 % 
EMCC European Market Coupling  
Company GmbH i. L. 20 % 
store-x Storage Capacity Exchange GmbH 12 %
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 33.666 54 % 50.095 70 % 46.403 62 % 31.911 51 %
 Immaterielles Vermögen 4.784 4.991 3.487 2.296
 Sachanlagen 680 1.277 1.106 1.288
 Finanzanlagen 28.202 43.827 41.810 28.327
Umlaufvermögen 28.554 45 % 20.231 29 % 27.770 37 % 29.723 47 %
Forderungen u. sonst. Verm. 7.409 17.857 11.109 7.264
Liquide Mittel 21.145 2.374 16.662 22.459
Aktiver RAP 881 1 % 919 1 % 1.127 1 % 1.176 2 %
Bilanzsumme 63.102 100 % 71.244 100 % 75.300 100 % 62.810 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 57.268 91 % 57.266 80 % 57.261 76 % 57.277 91 %
 Gezeichnetes Kapital 40.050 40.050 40.050 40.050
 Rücklagen 10.024 10.007 10.002 10.018
Bilanzgewinn 7.194 7.209 7.209 7.209
Rückstellungen 3.522 5 % 5.292 8 % 4.471 6 % 3.225 5 %
Verbindlichkeiten 2.311 4 % 8.673 12 % 12.911 17 % 2.295 4 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 8.673 12.911 2.295
Passiver RAP 0 0 % 14 0 % 657 1 % 12 0 %
Bilanzsumme 63.102 100 % 71.244 100 % 75.300 100 % 62.810 100 %
64 von 549 in Zusammenstellung
63European Energy Exchange AG Ver- und Entsorgung
Die Jahresentgelte wurden entsprechend ge-
senkt. Das führt zu einer deutlichen Absenkung 
der Erlöse aus Jahresentgelten bei gleichzeitig 
starkem Anstieg der Erlöse aus technischen 
Anbindungen. Die sonstigen betrieblichen Er-
träge umfassen im Wesentlichen die Erträge 
aus der Weiterbelastung von Kosten an Partner  
und Dritte. Sie beliefen sich im Jahr 2014 auf 
T€ 1.018 und lagen damit deutlich über dem 
Niveau des Vorjahres (+71 %). Dies liegt in  
einem deutlichen Anstieg der Weiterbelastung 
von ECC-Projektkosten an die Projektpartner im 
Rahmen der Market-Coupling-Projekte (NWE 
und SWE) begründet.
Ausblick
Im Sinne des strategischen Ziels der Fort-
setzung des Diversifikationskurses und des 
Wachstums in neuen Geschäftsfeldern wird die 
EEX im Mai 2015 das Agrargeschäft der Eurex 
vollständig übernehmen. Das umfasst finan-
ziell abgewickelte Futures auf Butter, Ferkel, 
Märkte von APX/ENDEX Derivatives B. V (APX/
ENDEX) begründet, der nicht vollständig durch 
das Wachstum der anderen Kooperationen kom-
pensiert werden konnte. Die 2014 neu in den 
Konzernverbund aufgenommene CLTX trug ins-
gesamt T€ 1.763 zum Gruppenumsatz bei.
Die sonstigen Umsatzerlöse lagen mit T€ 11.695 
um T€ 571 bzw. 5 % unter den entsprechenden 
Vorjahreswerten. Diese Entwicklung ist im We-
sentlichen zurückzuführen auf eine Einmalzah-
lung im Jahr 2013 im Zusammen hang mit der 
Kündigung des Clearing Services Agreements 
der APX/ENDEX mit der ECC. 
In der Entwicklung der Jahresentgelte und Er-
löse aus technischen Anbindungen zeigt sich 
die Anpassung des EEX-Preisverzeichnisses per 
1. Januar 2014. Dieses wurde vereinfacht und 
die Gebührenstruktur überarbeitet. Während 
die Zahlung eines Jahresentgeltes 2013 die 
Nutzung der technischen Infrastruktur der EEX 
teilweise enthielt, werden beide Komponenten 
seit 2014 vollständig unabhängig fakturiert. 
Herkunftsnachweise und die Brent-901-Öl preis-
formel gehandelt werden. Im Zuge ihrer Mehr-
heitsbeteiligung an der Cleartrade Exchange Pte. 
Ltd. (CLTX) bietet die EEX zudem den Handel 
an den Märkten für Fracht, Eisenerz, Schiffs-
diesel und Dünger an. Das Clearing sowie die 
Abwicklung von Handelsgeschäften übernimmt 
das Clearinghaus European Commodity Clearing 
AG (ECC). Die EEX ist Mitglied der Eurex Group. 
Zur EEX-Gruppe zählen neben der EEX, ECC und 
CLTX auch die European Commodity Clearing 
Luxembourg S.à.r.l. (ECC Lux), die EEX Power 
Derivatives GmbH, die EGEX European Gas Ex-
change GmbH (EGEX), die Global Environmental 
Exchange GmbH (GEEX) sowie das Joint Venture 
EPEX SPOT SE (EPEX SPOT).
Trotz des schwierigen Marktumfeldes, der 
Strukturumbrüche im Strommarkt sowie anhal-
tender Marktunsicherheiten durch die Ukraine-  
und Euro-Krise und offener Regulierungsfragen  
hat die EEX im Geschäftsjahr 2014 ihre Wachs-
tumsstrategie weiter vorangetrieben. Haupt-
treiber des Erfolgs waren insbesondere die 
Gasmärkte mit dreistelligen Wachstumsraten. 
Auch die Strommärkte und die Clearingkoope-
rationen zeigten deutliches Wachstum. Die  
Erwartungen des Vorjahres wurden hierbei  
teilweise deutlich übertroffen.
Die Umsatzerlöse der EEX zum Ende des Ge-
schäftsjahres 2014 lagen mit T€ 77.098 um 
24 % über Vorjahr. Die hierin enthaltenen 
Transaktionsentgelte für Handel und Clearing 
betrugen insgesamt T€ 64.341. Das entspricht 
einem Anstieg von T€ 14.389 bzw. 29 % im 
Vergleich zum Vorjahr. Haupttreiber dieser Ent-
wicklung waren die um T€ 9.733 bzw. 24 %  
höheren Erlöse an den Spot- und Terminmärk-
ten für Strom sowie die um T€ 5.009 bzw. 
165 % gewachsenen Erlöse an den Gasmärk-
ten. Die Entwicklung der Umsatzerlöse am 
Spotmarkt für Strom ist neben den erweiterten 
Handelsvolumina auch in dem Volljahreseffekt 
einer Preiserhöhung aus Juni 2013 begründet. 
Die Umsatzerlöse aus dem Geschäftsfeld Emis-
sionen gingen gegenüber 2013 aufgrund des 
Backloadings zurück (T€ -287). Die Umsatzerlöse 
in den Sekundärmärkten für Emissionsrechte  
hingegen konnten trotz nur leicht steigender  
Volumina am Spotmarkt und rückläufiger Volu-
mina am Terminmarkt deutlich gesteigert wer-
den. Hintergrund ist ein Marktanreizprogramm 
im Vorjahr, in dessen Zuge den Handels teil-
nehmern Transaktionsentgelte erlassen wur-
den. Hierdurch wurden im zweiten Halbjahr 
2013 keine Umsatzerlöse erzielt. Auch das 
Geschäftsfeld Clearingkooperationen konnte 
die Umsatzerlöse des Vorjahres nicht erreichen 
(T€ -761). Dies liegt im Wegfall des Clearings der 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 7.065 7.129 7.378 8.486
Sonstige betriebliche Erträge 18.675 16.567 18.311 15.174
Gesamtleistung 25.740 23.695 25.688 23.660
Personalaufwand 10.174 11.806 10.514 10.205
Abschreibungen 2.313 2.101 1.793 1.906
Sonstige betriebliche Aufwendungen 13.095 13.070 12.634 14.616
Zwischenergebnis 158 -3.282 747 -3.066
Finanzergebnis 6.159 10.544 6.492 10.366
Steuern -892 48 47 96
Jahresüberschuss 7.209 7.214 7.193 7.203
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 53,4	% 70,3	% 61,6	% 50,8	%
Fremdfinanzierung 9,2	% 19,6	% 23,1	% 8,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 90,8	% 80,4	% 76,0	% 91,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 6.298 keine keine
Liquiditätsgrad I – 27,4	% 129,0	% 978,4	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 12,6	% 12,6	% 12,6	% 12,6	%
Gesamtkapitalrendite 11,4	% 10,1	% 9,6	% 11,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 144,0	% 165,6	% 142,5	% 120,3	%
65 von 549 in Zusammenstellung
64 Ver- und Entsorgung European Energy Exchange AG
Kartof feln, Magermilchpulver, Molkenpulver und 
Schweine. Die EEX erweitert damit schrittweise  
ihren Fokus weg von reinen Energieprodukten  
hin zu Commodities im Allgemeinen. Bis Som-
mer 2014 arbeitete die EEX auch im Rahmen 
der abgeschlossenen Produkt- und Vertriebsko-
operation mit der Eurex zusammen. Im Zuge  
dieser Kooperation war es für Handels teil neh-
mer der Eurex möglich, mit ihrer bestehenden 
Infrastruktur über einen vereinfachten Zulas-
sungsprozess die wichtigsten an der EEX an-
gebotenen Terminprodukte für Strom, Erdgas, 
Emissionen und Kohle zu handeln und zu clea-
ren. Diese Produktkooperation wurde im Jahr 
2014 beendet, da sich Eurex-Teilnehmer zu-
nehmend für eine eigene EEX-Mitgliedschaft 
entschieden haben. Auch der dazugehörige 
Clearing-Link zwischen ECC und Eurex wurde 
daraufhin abgeschaltet.
Bewertung der Kennzahlen
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit stieg gegenüber dem Vorjahr (T€ 7.240) 
auf T€ 7.262. Die Umsatzrendite (auf Basis des 
Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit) steigt dabei jedoch aufgrund des gleich-
zeitigen Sinkens des Umsatzes auf 101,87 % 
(Vorjahr: 98,13 %). Bezieht man das außeror-
dentliche Ergebnis mit ein, ergibt sich insge-
samt ein Jahresergebnis in Höhe von T€ 7.214 
(Vorjahr: T€ 7.193).
Der Finanzmittelbestand im Geschäftsjahr sank 
auf T€ 2.374 (Vorjahr: T€ 16.662). Die Bedie-
nung der Zahlungsverpflichtungen der EEX AG 
war zu jeder Zeit gesichert.
Für das Geschäftsjahr 2014 ergibt sich eine Bi-
lanzsumme von T€ 71.244 (Vorjahr: T€ 75.300). 
Die Verringerung der Bilanzsumme ergibt sich 
im Wesentlichen aus der Verringerung des Um-
laufvermögens um T€ 7.539 und den Verbind-
lichkeiten um T€ 4.238.
66 von 549 in Zusammenstellung
65
Allgemeine AngabenCleartrade Exchange Pte Ltd. Ver- und Entsorgung
Cleartrade Exchange Pte Ltd.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die Cleartrade Exchange (CLTX) ist eine regu-
lierte Terminbörse, die eine globale elektroni-
sche Marktplattform für Warentermingeschäfte 
und Warenderivate anbietet. Zu den Kunden 
gehören Händler, Broker, Banken und Hedge-
fonds. Die CLTX bietet Zugang zu mehr als 
43 Futures-Kontrakten, einschließlich 62 % 
Feinerz, sowie einen einzigartigen Zugang zu 
chinesischen HRC- und Betonstahlkontrakten. 
Die CLTX ist in den Märkten für Fracht, Eisenerz,  
Schiffsdiesel und Dünger aktiv und bietet ein 
elektronisches Orderbuch sowie eine Block-
Trade-Funktionalität, Geschäftsabwicklung, 
Reporting und Straight-Through-Processing mit 
verschiedenen Clearinghäusern, einschließlich 
SGX AsiaClear, LCH. Clearnet und NOS Clearing 
ASA. Die in Singapur ansässige Cleartrade Ex-
change ist ein von der Monetary Authority of 
Singapore (MAS) anerkannter Marktbetreiber 
(RMO) und verfügt über eine Niederlassung in 
London. Seit Jahresbeginn 2014 hält die EEX 
die Mehrheitsanteile an der CLTX.
Lagebericht
Das Geschäft der CLTX trug im Jahr 2014 2 % 
zu den Umsatzerlösen der EEX-Gruppe bei. 
CLTX ist ein durch die singapurische Aufsichts-
behörde regulierter Terminmarkt, der eine glo-
bale elektronische Marktplattform für Waren-
termingeschäfte und Warenderivate für Fracht-, 
Eisenerz-, Schiffsdiesel-, Dünger-, Kohle-, 
Stahl- und Containerkontrakte anbietet. Insbe-
sondere Fracht- und Eisenerzkontrakte trugen 
wesentlich zu den Umsatzerlösen der CLTX bei. 
Im Geschäftsjahr 2014 konnte das Handels-
volumen in der wichtigsten Assetklasse Fracht 
im Vergleich zum Vorjahr nahezu konstant 
(-1 %) gehalten und das Handelsvolumen von 
Eisenerz deutlich gesteigert (+65 %) werden. 
Darüber hinaus wurden insbesondere in den 
jungen Assetklassen Kohle, Container und Stahl 
signifikante Wachstumsraten erzielt.
Ausblick
Für 2015 planen die EEX und ECC, die von CLTX 
angebotenen Assetklassen schrittweise auch 
den für Strom und Erdgas zugelassenen Teil-
nehmern zur Verfügung zu stellen. Hierfür 
bietet die EEX ausgewählte Produkte zur Trade-
Registration am regulierten Markt der EEX an, 
sodass an CLTX vermittelte Geschäfte über die 
EEX in das Clearing der ECC überführt werden 
können. Im Januar 2015 wird dieser Service 
zunächst für Fracht und Düngemittel eingeführt. 
Im weiteren Verlauf des Jahres sollen weitere  
neue Produktkategorien wie Eisenerz und 
Schiffsdiesel in diesen Service integriert werden.
Bewertung der Kennzahlen
Im Geschäftsjahr sank der Finanzmittelbestand 
auf T€ 2.665 (Vorjahr: T€ 3.358). Die Bedienung 
der Zahlungsverpflichtungen der CLTX war zu 
jeder Zeit gesichert.
Es ergibt sich eine Bilanzsumme von T€ 5.018 
(Vorjahr: T€ 5.366). Die Verringerung der 
Bilanz  summe ergibt sich im Wesentlichen 
durch die Verringerung der Forderungen und 
des Kassenbestandes.
Adresse 
61	Robinson	Road,	#13-03A	Robinson	Centre,	 
Singapore 068893
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.cltx.com
Gründungsjahr 2010
Rechtsform Pte Ltd.
Stammkapital T€	16.500,01
Gesellschafter (u. a.) 
European	Energy	Exchange	AG	 51,7	%
Organe 
Gesellschaftsversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Richard	James	Baker,	Ang	Zhi	Rui
Abschlussprüfer Ernst & Young LLP
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist
Anlagevermögen 1.642 33 % 1.600 30 %
 Immaterielles Vermögen 1.622 1.596
Sachanlagen 20 4
Umlaufvermögen 3.376 67 % 3.766 70 %
Forderungen u. sonst. Verm. 711 408
Liquide Mittel 2.665 3.358
Bilanzsumme 5.018 100 % 5.366 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist
Eigenkapital 4.658 93 % 4.584 85 %
 Gezeichnetes Kapital 13.590 10.369
 Rücklagen 0 -5.126
Bilanzverlust 0 -658
Verbindlichkeiten 360 7 % 739 14 %
Passiver RAP 0 0 % 42 1 %
Bilanzsumme 5.018 100 % 5.366 100 %
Anmerkung: Das Geschäftsjahr endet zum 30. 6. Die Ist-Werte haben den Stichtag 31.12. Es wurden keine 
Plandaten bereitgestellt.
2. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 32,7	% 29,8	%
Fremdfinanzierung 7,2	% 13,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 92,8	% 85,4	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) 2,56 keine
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 72,6	% –
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
67 von 549 in Zusammenstellung
66
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung EEX Power Derivatives GmbH
EEX Power Derivatives GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(2.1) Gegenstand des Unternehmens ist der 
Betrieb einer elektronischen Börse für Termin-
handelsgeschäfte für Strom und andere Ener-
gieprodukte nach Maßgabe der gesetzlichen 
Bestimmungen. Dies umfasst insbesondere: 
(2.1.1) die Planung, Entwicklung und Durchfüh-
rung elektronischer Datenverarbeitung im Be-
reich des Terminhandelsgeschäfts und anderer 
Börsengeschäfte im Bereich des Stromderivate-
handels 
(2.1.2) die Sammlung, Verarbeitung und den 
Vertrieb von auf Strom bezogenen Informa-
tionen 
(2.1.3) die Erbringung von unterstützenden 
Dienstleistungen für die mit Energieprodukten 
befassten Unternehmen
(2.2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Ge-
schäfte zu tätigen, Maßnahmen durchzuführen 
und sonstige Handlungen vorzunehmen, wel-
che zur Erreichung des Gesellschaftszwecks 
unmittelbar oder mittelbar erforderlich, geeig-
net oder dienlich erscheinen. 
(2.3) Die Gesellschaft ist insbesondere berech-
tigt, Zweigniederlassungen und Tochtergesell-
schaften im In- und Ausland zu errichten sowie  
andere Unternehmen im In- und Ausland zu 
erwerben und sich an solchen zu beteiligen 
sowie alle Handlungen zur Erreichung des Ge-
sellschaftszwecks von diesen Zweigniederlas-
sungen, Tochtergesellschaften und Unterneh-
men durchführen zu lassen, sofern dadurch die 
Pflicht der European Energy Exchange AG zum 
Betrieb der Börse nicht beeinträchtigt wird. Die 
Rechte der Börsenaufsichtsbehörde bleiben 
unberührt.“
Adresse Augustusplatz	9,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.eex.de
Gründungsjahr 2007
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	125
Gesellschafter 
European Energy Exchange AG 80 % 
Powernext SA 20 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Thomas	Drescher	(bis 1. 7. 2014), Wolfgang	T reber	 
(seit 1. 7. 2014), Nico Wölfer
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 667 6 % 247 2 % 192 1 % 266 2 %
 Immaterielles Vermögen 618 238 179 248
 Sachanlagen 12 9 13 18
 Finanzanlagen 37 0 0 0
Umlaufvermögen 10.292 91 % 14.487 98 % 13.709 99 % 10.918 98 %
Forderungen u. sonst. Verm. 4.570 9.391 1.942 1.804
Liquide Mittel 5.722 5.096 11.766 9.114
Aktiver RAP 345 3 % 42 0 % 13 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 11.304 100 % 14.776 100 % 13.914 100 % 11.186 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 6.018 53 % 6.018 41 % 6.018 43 % 6.018 54 %
 Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125
 Rücklagen 5.893 5.893 5.893 5.893
Rückstellungen 758 7 % 2.176 15 % 942 7 % 701 6 %
Verbindlichkeiten 4.528 40 % 6.582 44 % 6.954 50 % 4.467 40 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 6.582 6.954 4.467
Bilanzsumme 11.304 100 % 14.776 100 % 13.914 100 % 11.186 100 %
68 von 549 in Zusammenstellung
67
EEX Power Derivatives GmbH Ver- und Entsorgung
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 17.413 23.395 18.923 13.896
Sonstige betriebliche Erträge 1.232 1.073 1.347 675
Gesamtleistung 18.644 24.467 20.270 14.570
Personalaufwand 1.418 1.639 1.190 1.075
Abschreibungen 254 126 138 105
Sonstige betriebliche Aufwendungen 13.995 16.774 13.778 9.974
Zwischenergebnis 2.977 5.928 5.165 3.416
Finanzergebnis -2.911 20 31 76
Steuern 66 152 127 36
Ergebnis vor Abführung 0 5.796 5.069 3.456
Ausgleichszahl. an Minderheitsgesellsch. 0 825 695 449
Abgeführter Gewinn 0 -4.971 -4.374 -3.007
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 5,9	% 1,7	% 1,4	% 2,4	%
Fremdfinanzierung 46,8	% 59,3	% 56,7	% 46,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 53,2	% 40,7	% 43,3	% 53,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 1.485 keine keine
Liquiditätsgrad I – 77,4	% 169,2	% 204,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – 96,3	% 84,2	% 57,4	%
Gesamtkapitalrendite – 39,2	% 36,4	% 30,9	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 8,1	% 7,0	% 6,3	% 7,7	%
69 von 549 in Zusammenstellung
68
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung EGEX European Gas Exchange GmbH
EGEX European Gas Exchange GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(2.1) Gegenstand des Unternehmens ist der 
Betrieb einer elektronischen Börse für Gas und 
andere Energieprodukte nach Maßgabe der  
gesetzlichen Bestimmungen. Dies umfasst  
insbesondere: 
(2.1.1) die Planung, Entwicklung und Durchfüh-
rung elektronischer Datenverarbeitung im  
Bereich des Börsengeschäfts; 
(2.1.2) die Sammlung, Verarbeitung und den 
Vertrieb von auf Gas und andere Energiepro-
dukte bezogenen Informationen; 
(2.1.3) die Erbringung von unterstützenden 
Dienstleistungen für die mit Energieprodukten 
befassten Unternehmen. 
(2.2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Ge-
schäfte zu tätigen, Maßnahmen durchzuführen 
und sonstige Handlungen vorzunehmen, wel-
che zur Erreichung des Gesellschaftszwecks 
mittelbar oder unmittelbar erforderlich, geeig-
net oder nützlich erscheinen. 
(2.3) Die Gesellschaft ist insbesondere berech-
tigt, Zweigniederlassungen und Tochtergesell-
schaften im In- und Ausland zu errichten sowie  
andere Unternehmen im In- und Ausland zu  
erwerben und sich an solchen zu beteiligen  
sowie alle Handlungen zur Erreichung des  
Gesellschaftszwecks von diesen Zweignieder-
lassungen, Tochtergesellschaften und Unter-
nehmen durchführen zu lassen, sofern dadurch 
die Pflicht der European Energy Exchange AG 
zum Betrieb der Börse nicht beeinträchtigt 
wird. Die Rechte der Börsenaufsichtsbehörde 
bleiben unberührt.“
Adresse Augustusplatz	9,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.eex.com
Gründungsjahr 2012
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	100
Gesellschafter 
European Energy Exchange AG 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Sirko	Beidatsch,	Dr.	Dr.	T obias	Paulun
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 4 0 % 0 0 % 4 0 % 5 0 %
 Immaterielles Vermögen 4 0 4 5
Umlaufvermögen 2.358 98 % 2.636 100 % 4.654 99 % 2.317 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 175 2.188 4.447 135
Liquide Mittel 2.183 448 207 2.182
Aktiver RAP 43 2 % 0 0 % 28 1 % 0 0 %
Bilanzsumme 2.406 100 % 2.636 100 % 4.686 100 % 2.322 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 2.046 85 % 2.046 78 % 2.046 44 % 2.046 88 %
 Gezeichnetes Kapital 100 100 100 100
 Rücklagen 4.500 4.500 4.500 4.500
 Verlustvortrag -2.554 -2.554 -2.554 -2.554
Rückstellungen 37 2 % 108 4 % 153 3 % 34 1 %
Verbindlichkeiten 323 13 % 482 18 % 2.487 53 % 243 11 %
Bilanzsumme 2.406 100 % 2.636 100 % 4.686 100 % 2.322 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.197 4.161 1.558 978
Sonstige betriebliche Erträge 0 52 1 49
Gesamtleistung 2.197 4.213 1.559 1.026
Abschreibungen 1 4 1 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.638 5.966 5.828 3.589
Zwischenergebnis -3.441 -1.758 -4.269 -2.563
Finanzergebnis 3.441 -5 -2 11
Ergebnis vor Abführung 0 -1.763 -4.271 0
Ertrag aus Verlustübernahme 0 1.763 4.271 0
Jahresergebnis 0 0 0 -2.553
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 0,2	% 0,0	% 0,1	% 0,2	%
Fremdfinanzierung 15,0	% 22,4	% 56,3	% 11,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 85,0	% 77,6	% 43,7	% 88,1	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 34 2.280 keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – -86,2	% -208,8	% -124,8	%
Gesamtkapitalrendite – -66,9	% -91,1	% -109,9	%
70 von 549 in Zusammenstellung
69
Allgemeine AngabenEMCC European Market Coupling Company GmbH i. L. Ver- und Entsorgung
EMCC European Market Coupling Company GmbH i. L.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 3 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Die Gesellschaft wird gegründet, um insbe-
sondere unter Einbeziehung der Strombörsen 
Engpassmanagement-Services für elektrische 
Energieübertragungsnetzwerke mittels Markt-
kopplung bereitzustellen. Die Marktkopplung 
ermöglicht eine effiziente Nutzung der beste-
henden grenzüberschreitenden Kuppelleitun-
gen und bildet einen wichtigen Schritt zur 
Integration der europäischen Stromgroßhan-
delsmärkte. Die Gesellschaft kann auch weitere 
engpassbezogene Dienstleistungen erbringen. 
(2) Gegenstand des Unternehmens ist: 
(a) Berechnung der Marktkopplung auf Grund-
lage der verfügbaren Übertragungskapazität 
(ATC) pro einbezogener Kuppelleitung und der 
anonymen Orderbücher
(b) Ermittlung und Platzierung der Kauf- und 
Verkaufsgebote, die zu einer optimalen Nut-
zung der Grenzkuppelkapazitäten führen, an 
den Strombörsen
(c) Erstellen von Fahrplänen für Stromlieferun-
gen und Abwicklung der finanziellen Geschäfte 
mit den Strombörsen
(3) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle mit dem 
Unternehmensgegenstand im Zusammenhang 
stehenden Maßnahmen und Rechtsgeschäfte 
durchzuführen.“
Lagebericht
Die Gesellschaft hat mit Start des North-
Western European Market Coupling (NWE) am 
4. Februar 2014 ihre originäre Geschäftstätig-
keit eingestellt. Der Geschäftsführer hat die 
Gesellschafter am 7. April 2014 formal über 
den Wegfall der erweiterten Geschäftstätigkeit 
infor miert. Die Gesellschafter haben die Liqui-
dation der Gesellschaft am 12. Juni 2014  
beschlossen. Als Liquidatoren wurden Enno  
Böttcher und Peter Christian Felst berufen.
Ausblick
Ziel für das laufende Geschäftsjahr ist die Be-
endigung der Liquidation der Gesellschaft. Der 
Aufruf an die Gläubiger im Bundesanzeiger ist 
zum 4. Juli 2014 erfolgt. Daher ist die Löschung 
der Gesellschaft frühestens mit Ablauf des 
Sperrjahres zum 4. Juli 2015 möglich.
Adresse Hopfenmarkt	31,	20457	Hamburg
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.marketcoupling.com
Gründungsjahr 2008
Rechtsform GmbH i. L.
Stammkapital T€	100
Gesellschafter 
50	Herz	T ransmission	GmbH	 20	% 
Energinet.dk 20 % 
European Energy Exchange AG 20 % 
Nord Pool Spot AS 20 % 
T enneT	TSO	GmbH	 20	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Enno Böttcher
Abschlussprüfer 
RBS Roever Broenner Susat GmbH & Co. KG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2011 Ist
Anlagevermögen 0 0 % 161 1 % 443 1 %
 Immaterielles Vermögen 0 140 416
 Sachanlagen 0 20 27
Umlaufvermögen 2.083 100 % 33.736 99 % 35.597 99 %
Forderungen u. sonst. Verm. 50 4.244 10.173
Liquide Mittel 2.032 29.492 25.424
Aktiver RAP 2 0 % 13 0 % 12 0 %
Bilanzsumme 2.084 100 % 33.910 100 % 36.052 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.824 88 % 1.933 6 % 1.045 3 %
 Gezeichnetes Kapital 100 100 100
 Rücklagen 1.500 1.500 1.500
Gewinn-/Verlustvortrag 341 -555 -1.585
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -116 888 1.030
Rückstellungen 235 11 % 710 2 % 440 1 %
Verbindlichkeiten 25 1 % 31.267 92 % 34.567 96 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 25 31.267 34.567
Bilanzsumme 2.084 100 % 33.910 100 % 36.052 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
71 von 549 in Zusammenstellung
70
 Ver- und Entsorgung EMCC European Market Coupling Company GmbH i. L.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 419 3.226 3.592
Sonstige betriebliche Erträge 968 2.371 2.162
Gesamtleistung 1.387 5.597 5.754
Personalaufwand 355 652 724
Abschreibungen 144 475 667
Sonstige betriebliche Aufwendungen 974 3.312 3.195
Zwischenergebnis -87 1.158 1.167
Finanzergebnis -10 -86 -111
Steuern 12 184 26
Jahresergebnis -109 888 1.030
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur – 0,5	% 1,2	%
Fremdfinanzierung 12,5	% 94,3	% 97,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 87,5	% 5,7	% 2,9	%
Eigenkapitalreichweite I 16,80 – –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 1.775 9.143
Liquiditätsgrad I 8.020,2	% 94,3	% 73,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -6,0	% 45,9	% 98,6	%
Gesamtkapitalrendite -5,2	% 2,6	% 2,9	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 84,9	% 20,2	% 20,2	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
72 von 549 in Zusammenstellung
71
Allgemeine AngabenEuropean Commodity Clearing AG Ver- und Entsorgung
European Commodity Clearing AG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 der Satzung hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegenstand: 
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist der 
Betrieb eines Clearinghauses nach Maßgabe 
der gesetzlichen Bestimmungen. Dies umfasst 
insbesondere: 
(a) die Funktion als zentraler Kontrahent börs-
licher und außerbörslicher Geschäfte, 
(b) die nachträgliche Abwicklung börslicher und 
außerbörslicher Geschäfte, 
(c) den Betrieb von Clearing-Systemen für die 
Abwicklung der unter a) und b) genannten  
Geschäfte, 
(d) die Erbringung von unterstützenden Dienst-
leistungen für die European Energy Exchange 
AG und deren Kunden sowie andere Energie- 
und Rohstoffbörsen und deren Kunden.
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäf-
te zu tätigen, Maßnahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzunehmen, welche zur 
Erreichung des Gesellschaftszwecks unmittel-
bar oder mittelbar erforderlich, geeignet oder 
dienlich erscheinen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In- und Ausland Unternehmen 
zu gründen, zu erwerben, sich an ihnen zu be-
teiligen oder Zweigniederlassungen zu errich-
ten und Maßnahmen und sonstige Handlungen 
zur Erreichung des Gesellschaftszwecks von 
diesen Unternehmen oder Zweigniederlassun-
gen durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt der im Bankge-
werbe üblichen Geheimhaltungspflicht.“
Lagebericht
Die durch die Ausweitung des Produktportfo-
lios und der Marktabdeckung stetig wachsende  
Attraktivität der ECC zeigt sich in den zuneh-
menden Transaktionsvolumina und einer konti-
nuierlich steigenden Kundenbasis. Im Energie-
sektor führt die ECC mithilfe der ECC Lux die 
physische Erfüllung von Gas- und Stromkon-
trakten für mittlerweile 21 Netz- bzw. Hubbe-
treiber in 11 Ländern durch. Dies stellt im 
Wettbewerb mit anderen Clearinghäusern ein 
wichtiges Alleinstellungsmerkmal dar. Die ECC 
hat 2014 zwei neue Clearingmitglieder zuge-
lassen sowie die Clearinglizenz eines weiteren 
Clearingmitglieds um die Möglichkeit der Be-
treuung aller Handelsteilnehmer, Produkte und 
Märkte erweitert (General Clearing Member). 
Damit beläuft sich die Gesamtzahl der zuge-
lassenen Clearingmitglieder auf nunmehr 21 
(Vorjahr: 20). Die Anzahl der Clearingteilnehmer 
(inklusive Nicht-Clearingmitglieder) stieg per 
Jahresende auf 392 (Vorjahr: 381).
Ausblick
Für 2015 ist zudem mit der Aufnahme des 
Clearings von finanziellen Derivaten auf Fracht, 
Düngemittel, Schiffsdiesel und Eisenerz  
(EEX/CLTX), Faserstoff und Recyclingpapier 
(NOREXECO) sowie Agrarprodukte (vormals 
Eurex) eine deutliche Erweiterung des Produkt-
portfolios vorgesehen. Dies wird die ECC für 
neue Partnerschaften auch außerhalb des 
Energie sektors positionieren. Darüber hinaus 
steigert die ECC mit diesen Produkterweiterun-
gen ihre Attraktivität für potenzielle und auch 
für bereits angeschlossene Clearingmitglieder. 
Sie befindet sich mit einer Reihe von Handels-
plätzen in Gesprächen über die Übernahme von 
Clearingserviceangeboten und sieht sich damit 
auch weiterhin in ihrem strategischen Partner-
börsenansatz bestätigt.
Bewertung der Kennzahlen
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit stieg gegenüber dem Vorjahr (T€ 15.212) 
auf T€ 19.578. Die Umsatzrendite (auf Basis des 
Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit) steigt damit bei gleichzeitig steigendem 
Adresse Augustusplatz	9,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.ecc.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform AG
Grundkapital T€	1.015,23
Aktionäre 
European	Energy	Exchange	AG	 98,5	% 
Powernext	SA	 1,5	%
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat  
Vorstand
Vorstand 
Steffen	Köhler,	Peter	Reitz,	Dr.	Thomas	Siegl,	 
Iris Weidinger
Beteiligungen
 
European Commodity Clearing  
Luxembourg S.à.r.l. 100 %
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.874 1 % 1.081 0 % 2.060 0 % 1.508 0 %
 Immaterielles Vermögen 2.768 1.032 1.996 1.432
 Sachanlagen 51 30 45 57
 Finanzanlagen 55 19 19 19
Umlaufvermögen 656.289 99 % 757.900 100 % 787.309 100 % 646.972 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 11.412 10.795 16.893 11.017
Liquide Mittel 644.877 747.105 770.416 635.955
Aktiver RAP 793 0 % 744 0 % 463 0 % 467 0 %
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensverr. 0  0 % 27 0 % 33 0 % 37 0 %
Bilanzsumme 659.956 100 % 759.751 100 % 789.865 100 % 648.984 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 44.243 7 % 53.036 7 % 42.457 6 % 33.472 5 %
 Gezeichnetes Kapital 1.015 1.015 1.015 1.015
 Rücklagen 29.789 31.887 31.137 26.222
 Bilanzgewinn 13.439 20.134 10.305 6.235
Rückstellungen 1.716 0 % 4.305 1 % 3.414 0 % 1.589 0 %
Verbindlichkeiten 613.996 93 % 702.410 92 % 743.992 94 % 613.923 95 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 702.410 743.992 613.923
Passiver RAP 0  0 % 0 0 % 2 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 659.956 100 % 759.751 100 % 789.865 100 % 648.984 100 %
73 von 549 in Zusammenstellung
72
 Ver- und Entsorgung European Commodity Clearing AG
Umsatz auf 52,72 % (Vorjahr: 49,49 %). Be-
zieht man das außerordentliche Ergebnis mit 
ein, ergibt sich insgesamt ein Jahresergebnis  
in Höhe von T€ 13.178 (Vorjahr: T€ 10.305).
Für das Geschäftsjahr 2014 ergibt sich 
eine Bilanzsumme von T€ 759.751 (Vorjahr: 
T€ 789.865). Die Verringerung der Bilanz-
summe ergibt sich im Wesentlichen aus der 
Verringerung des Finanzmittelbestandes um 
T€ 23.311.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 29.588 37.137 30.739 22.704
Sonstige betriebliche Erträge 761 2.051 969 853
Gesamtleistung 30.349 39.188 31.708 23.556
Personalaufwand 3.654 4.273 3.204 3.175
Abschreibungen 1.089 1.167 630 777
Sonstige betriebliche Aufwendungen 13.036 14.334 12.818 10.847
Zwischenergebnis 12.571 19.413 15.056 8.758
Finanzergebnis 101 164 156 478
Steuern 4.239 6.400 4.906 3.001
Jahresüberschuss 8.433 13.178 10.305 6.235
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 0,4	% 0,1	% 0,3	% 0,2	%
Fremdfinanzierung 93,3	% 93,0	% 94,6	% 94,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 6,7	% 7,0	% 5,4	% 5,2	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I – 106,4	% 103,6	% 103,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 19,1	% 24,8	% 24,3	% 18,6	%
Gesamtkapitalrendite 1,3	% 1,7	% 1,3	% 1,0	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 12,3	% 11,5	% 10,4	% 14,0	%
74 von 549 in Zusammenstellung
73
Allgemeine AngabenEuropean Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l. Ver- und Entsorgung
European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Zweck der Gesellschaft ist der An- und Verkauf 
von Waren und Produkten wie Strom, Erdgas 
oder Emissionsberechtigungen und die Abrech-
nung der Lieferungen solcher Waren, Produkte 
und Dienstleistungen gegenüber Kunden der 
Gesellschaft und der ECC.
Adresse 42,	Avenue	J.	F .	Kennedy,	1855	Luxemburg
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.ecc-lux.com
Gründungsjahr 2009
Rechtsform S.à.r.l.
Stammkapital T€	12,5
Gesellschafter European Commodity Clearing AG
Organe Geschäftsführung
Geschäftsführung J.	Philipp	T ullius
Abschlussprüfer KPMG AG
75 von 549 in Zusammenstellung
74
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung EPEX Spot SE
EPEX Spot SE
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die EPEX Spot SE ist die Börse für Stromspot-
märkte im Herzen Europas. Sie deckt die Märk-
te Frankreich, Deutschland, Österreich und 
Schweiz ab. Zusammen repräsentieren diese 
Länder mehr als ein Drittel des europäischen 
Stromverbrauchs. Das Unternehmen mit Sitz 
in Paris und Büros in Leipzig, Bern und Wien 
wurde 2008 durch den Zusammenschluss 
der Stromspotaktivitäten der Energiebörsen 
Power next SA aus Frankreich und der EEX AG  
in Deutschland aus der Taufe gehoben. Die In-
tegration der europäischen Stromspotmärkte  
ist das Kernanliegen der EPEX SPOT. Die EPEX 
Spot wird von der EPEX Spot SE, einer Gesell-
schaft nach europäischem Recht (Societas 
Europae), betrieben. Die EPEX Spot SE ist han-
delsgerichtlich in Frankreich eingetragen, die 
für sie anwendbaren Vorschriften werden je-
doch auf europäischer Ebene festgelegt. Die 
Errichtung einer Societas Europae gestattet 
es, in verschiedenen Mitgliedsstaaten der 
Europä ischen Union mit handelsgerichtlich 
eingetra genen Unternehmen zu fusionieren 
bzw. Holdinggesellschaften oder gemeinsame 
Tochter unternehmen zu gründen. Praktische 
und juristische Beschränkungen, die auf das 
Bestehen verschiedener Rechtssysteme zu-
rückzuführen sind, werden dabei vermieden. 
Das Eigenkapital der EPEX Spot SE ist zwischen 
der EEX Power Spot und der Powernext SA 
pari tätisch aufgeteilt. Die Unternehmensfüh-
rung der EPEX Spot SE ist für den Betrieb der 
Börse der EPEX Spot verantwortlich. Überdies 
wurden 2 unabhängige Organe geschaffen um 
sicherzu stellen, dass die jeweils aktuellen Re-
geln für die Corporate Governance eingehalten 
werden. Der Börsenrat stellt die Angemessen-
heit der Marktregeln sicher, während die Han-
delsüberwachungsstelle für die Überwachung 
des Marktes zuständig ist.
Lagebericht
Die in der EPEX SPOT gebündelten Spotmärkte  
für Strom der Länder Deutschland, Frankreich, 
Österreich und Schweiz zeigten sich in ihrer 
Entwicklung auch 2014 weiter wachsend. Das 
bei der EPEX SPOT gehandelte Volumen ist mit 
382 TWh um 36 TWh gegenüber dem Vorjahr  
(346 TWh) gestiegen. Insgesamt wurden 
387 TWh (Vorjahr: 345 TWh) bei der ECC als 
Clearing volumen erlöswirksam. Im Dezem ber  
wurde mit einem Handelsvolumen von ins-
ge  samt 37,2 TWh (erlöswirksam bei ECC: 
37,5 TWh) ein neuer Monatsrekordwert erzielt. 
Der Erlösbeitrag des Clearings der Spotmarkt-
geschäfte der EPEX SPOT im Konzern betrug 
damit insgesamt 15 % (Vorjahr: 14 %). Die 
EPEX SPOT profitierte weiterhin von der seit 
2010 im Rahmen des Erneuerbare-Energien-
Gesetzes (EEG) geltenden und in der Aus-
gleichsmechanismusverordnung (AusglMechV) 
konkretisierten Verpflichtung der Übertragungs-
netzbetreiber zur Vermarktung der Stromkon-
tingente aus erneuerbaren Energien an einer 
Strombörse, ebenso wie von der im Januar 
2012 eingeführten Direktvermarktung. Dadurch 
wurde die Möglichkeit geschaffen, Strom aus 
erneuerbaren Energiequellen direkt an einen 
großen Abnehmer oder an einer Strombörse 
zu verkaufen. Obwohl innerhalb der Direktver-
marktung keine Pflicht zur Vermarktung über 
eine Börse oder im Speziellen über die EPEX 
SPOT besteht, konnte sich die EPEX SPOT 
auch in diesem Segment erfolgreich als starker 
Marktplatz etablieren. Grund hierfür sind die 
mit der hohen Liquidität einhergehenden Effi-
zienzvorteile und das breite Produktangebot 
der Börse sowohl im Day-Ahead- als auch im 
Intraday-Handel. Aufgrund dieser Position geht 
Adresse 5	Boulevard	Montmartre,	75002	Paris
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.epexspot.com
Gründungsjahr 2008
Rechtsform SE
Grundkapital T€	4.973
Aktionäre 
European Energy Exchange AG 50 % 
Powernext SA 50 %
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Börsenrat 
Vorstand
Vorstand 
Jean-François	Conil-Lacoste,	Thierry	Morello,	
Dr.	Dr.	T obias	Paulun,	Iris	Weidinger	
Mitglieder Hauptversammlung, Aufsichtsrat 
Dr. Jürgen Kroneberg Vorsitzender,	Pierre	Bornard	 
Stellvertretender Vorsitzender,	Peter	Reitz	
Stellvertretender Vorsitzender,	Dr.	Hans-Jürgen	
Brick,	Daniel	Dobbeni,	Ulf	Heitmüller,	Mel	Kroon,	
Dr.	Egbert	Laege,	Hans	E.	Schweickardt,	Jonas	
Törnquist,	Jean	Verseille,	Ben	Vorhoorst
Beteiligungen 
J. V. Epex-Soops BV 60 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 3.654 11 % 3.548 12 % 4.799 17 %
 Immaterielles Vermögen 3.119 3.095 4.337
 Sachanlagen 239 312 356
 Finanzanlagen 296 141 107
Umlaufvermögen 30.235 88 % 25.565 87 % 22.989 82 %
Forderungen u. sonst. Verm. 10.579 8.424 7.251
Liquide Mittel 19.656 17.141 15.737
Aktiver RAP 196 1 % 221 1 % 284 1 %
Bilanzsumme 34.084 100 % 29.334 100 % 28.071 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 24.635 72 % 18.444 63 % 20.521 73 %
 Gezeichnetes Kapital 4.973 4.973 4.973
 Rücklagen 2.970 2.970 2.970
 Jahresüberschuss 16.691 10.500 12.577
Rückstellungen 5.406 16 % 8.317 28 % 4.275 15 %
Verbindlichkeiten 4.023 12 % 2.569 9 % 3.276 12 %
Passiver RAP 20 0 % 4 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 34.084 100 % 29.334 100 % 28.071 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
76 von 549 in Zusammenstellung
75
EPEX Spot SE Ver- und Entsorgung
die EPEX SPOT davon aus, auch zukünftig von 
Volumina innerhalb der Direktvermarktung zu 
profitieren.
Für die EPEX SPOT war 2014 erneut ein Rekord-
jahr. Unter anderem aufgrund des Anstiegs 
des Handelsvolumens und steigender Kosten-
erstattungen aus der Durchführung von Mar-
ket-Coupling-Projekten konnte die EPEX SPOT 
im Berichtszeitraum ihre Umsätze deutlich 
steigern. Mit T€ 8.139 stieg der Ertrag aus der 
Beteiligung an der EPEX SPOT damit deutlich 
um 57 %.
Ausblick
Infolge der Übernahme der Anteilsmehrheit 
an der Powernext (und deren Beteiligung an 
der EPEX SPOT) durch die EEX wird die EPEX 
SPOT ab 2015 ein vollkonsolidiertes Tochter 
unterneh men der EEX sein und dabei mit allen 
Erträgen und Aufwendungen vollständig in das 
Ergebnis der EEX-Gruppe eingehen.
Bewertung der Kennzahlen
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit stieg gegenüber dem Vorjahr (T€ 17.731) auf 
T€ 24.099. Die Umsatzrendite (auf Basis des 
Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit) steigt damit bei gleichzeitigem Anstieg 
des Umsatzes auf 47,92 % (Vorjahr: 41,39 %). 
Bezieht man das außerordentliche Ergebnis mit 
ein, ergibt sich insgesamt ein Jahresergebnis  
in Höhe von T€ 16.691 (Vorjahr: T€ 10.500).
Für das Geschäftsjahr 2014 ergibt sich eine Bi-
lanzsumme von T€ 34.084 (Vorjahr: T€ 29.334). 
Die Erhöhung der Bilanzsumme ergibt sich im 
Wesentlichen aus dem Anstieg des Umlaufver-
mögens (Forderungen) um T€ 4.670.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 43.838 50.291 42.844 40.570
Sonstige betriebliche Erträge 700 1.084 895 2.068
Gesamtleistung 44.538 51.374 43.738 42.638
Personalaufwand 9.264 9.467 7.844 5.394
Abschreibungen 1.847 1.084 1.929 2.221
Sonstige betriebliche Aufwendungen 14.262 16.759 16.274 15.940
Zwischenergebnis 19.165 24.064 17.692 19.082
Finanzergebnis 175 35 40 100
Außerordentliches Ergebnis 0 -101 -26 -93
Steuern 6.894 7.307 7.205 6.513
Jahresüberschuss 12.446 16.691 10.500 12.577
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 10,7	% 12,1	% 17,1	%
Fremdfinanzierung 27,7	% 37,1	% 26,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 72,3	% 62,9	% 73,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 67,8	% 56,9	% 61,3	%
Gesamtkapitalrendite 49,0	% 35,8	% 44,8	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 18,8	% 18,3	% 13,3	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
77 von 549 in Zusammenstellung
76
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung J. V. Epex-Soops BV
J. V. Epex-Soops BV
Adresse 
Johan	van	Hasseltweg	43–2,	1021	KN	Amsterdam
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.soops.nl
Gründungsjahr 1992
Rechtsform BV
Stammkapital T€	90
Gesellschafter 
Epex Spot SE 60 % 
Soops BV 40 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Denis Besnier
Mitglieder Aufsichtsrat 
Denis	Besnier,	Fredrik	Dech,	Thierry	Morello
Abschlussprüfer 
Blook & Van den Boogaard Registeraccounts BV
78 von 549 in Zusammenstellung
77
Allgemeine AngabenGlobal Environmental Exchange GmbH Ver- und Entsorgung
Global Environmental Exchange GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(2.1) Gegenstand des Unternehmens ist 
der Betrieb einer elektronischen Börse für 
Emissions rechte und andere Energieprodukte 
nach Maßgabe der gesetzlichen Bestimmun-
gen. Dies umfasst insbesondere: 
(2.1.1) die Planung, Entwicklung und Durchfüh-
rung elektronischer Datenverarbeitung im  
Bereich des Börsengeschäfts; 
(2.1.2) die Sammlung, Verarbeitung und den 
Vertrieb von auf Emissionsrechte und andere 
Energieprodukte bezogenen Informationen; 
(2.1.3) die Erbringung von unterstützenden 
Dienstleistungen für die mit Energieprodukten 
befassten Unternehmen.
(2.2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Ge-
schäfte zu tätigen, Maßnahmen durchzuführen 
und sonstige Handlungen vorzunehmen, wel-
che zur Erreichung des Gesellschaftszwecks 
mittelbar oder unmittelbar erforderlich, geeig-
net oder nützlich erscheinen.
(2.3) Die Gesellschaft ist insbesondere berech-
tigt, Zweigniederlassungen und Tochtergesell-
schaften im In- und Ausland zu errichten sowie  
andere Unternehmen im In- und Ausland zu 
erwerben und sich an solchen zu beteiligen 
sowie alle Handlungen zur Erreichung des Ge-
sellschaftszwecks von diesen Zweigniederlas-
sungen, Tochtergesellschaften und Unterneh-
men durchführen zu lassen, sofern dadurch die 
Pflicht der European Energy Exchange AG zum 
Betrieb der Börse nicht beeinträchtigt wird. Die 
Rechte der Börsenaufsichtsbehörde bleiben 
unberührt.“
Adresse Augustusplatz	9,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.eex.com
Gründungsjahr 2013
Rechtsform GmbH 
Stammkapital T€	50
Gesellschafter 
European Energy Exchange AG 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Timothy	Neil	Greenwood,	Dr.	Wolfgang	von	Rintelen
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist
Umlaufvermögen 2.593 97 % 2.880 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 2.496 2.695
Liquide Mittel 96 186
Aktiver RAP 75 3 % 8 0 %
Bilanzsumme 2.668 100 % 2.888 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist
Eigenkapital 48 2 % 48 2 %
 Gezeichnetes Kapital 50 50
 Verlustvortrag -2 -2
Rückstellungen 85 3 % 125 4 %
Verbindlichkeiten 2.535 95 % 2.715 94 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 2.410 2.715
Bilanzsumme 2.668 100 % 2.888 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist
Umsatz 1.491 1.564
Sonstige betriebliche Erträge 57 0
Gesamtleistung 1.547 1.564
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.983 4.182
Zwischenergebnis -2.435 -2.617
Finanzergebnis -23 -12
Ergebnis vor Abführung -2.458 -2.629
Ertrag aus Verlustübernahme 2.458 2.629
Jahresergebnis 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 98,2	% 98,3	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 1,8	% 1,7	%
Eigenkapitalreichweite I – 60.390,68
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 2.438 2.529
Liquiditätsgrad I 4,0	% 6,8	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -5.069,4	% -5.421,8	%
Gesamtkapitalrendite -92,1	% -91,0	%
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt. Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berech-
nung von Plankennzahlen nicht möglich.
79 von 549 in Zusammenstellung
78
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung store-x Storage Capacity Exchange GmbH
store-x Storage Capacity Exchange GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Der Unternehmenszweck der store-x Storage 
Capacity Exchange GmbH besteht in der Errich-
tung und dem Betrieb einer elektronischen 
Handelsplattform für die Vergabe und den  
Handel von Kapazitätsrechten zur Speicherung 
von Gas. Neben dem Kapazitätshandel bietet  
die Plattform allen interessierten Händlern 
umfangreiche Informationen zum europäischen 
Gasspeichermarkt.
Adresse Maximilianallee	2,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.store-x.net
Gründungsjahr 2006
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
E.ON Gas Storage GmbH 32 % 
VNG Gasspeicher GmbH 32 % 
Bayerngas GmbH 12 % 
European Energy Exchange AG 12 % 
RWE Gas Storage s.r.o. 12 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Axel Dorndorf
Mitglieder Aufsichtsrat 
Bernd Protze Vorsitzender,	Dr.	Dr.	T obias	Paulun	
Stellvertretender Vorsitzender,	Ulf	Brenscheidt,	
Dr.	Peter	Götzen,	Kay	Okon,	Zbyne ˇk	Pokorný
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
80 von 549 in Zusammenstellung
79Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Ver- und Entsorgung
Allgemeine Angaben
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 4 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Ge-
winnung und qualitätsgerechte Aufbereitung 
von Rohwasser zu Trinkwasser aus Grund- und 
Oberflächenwasser und die Überleitung des 
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitun-
gen. Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Ge-
schäfte zu betreiben, die mit der Fernwasser-
versorgung unmittelbar oder mittelbar 
zusammenhängen und die der Förderung des 
vorgenann ten Gegenstandes dienen. Belange 
des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen.“
Lagebericht
Aufgrund des positiven Verlaufs des Geschäfts-
jahres 2014 wurde das geplante Jahresergebnis 
von Mio. € 1,25 um ca. Mio. € 0,72 übertroffen. 
Neben den zusätzlichen Umsatzerlösen aus 
dem Trinkwasserverkauf ist dies auf Sonder-
effekte im Bereich der sonstigen betrieblichen 
Erträge zurückzuführen. Mit einem Ergebnis 
von Mio. € 1,97 konnte auch das Ergebnis des 
Vorjahres von Mio. € 1,17 deutlich überschritten 
werden.
Aus dem Verkauf von Trinkwasser wurden  
im Jahr 2014 Umsatzerlöse in Höhe von 
Mio. € 37,87 erwirtschaftet, die damit ca. T€ 266 
über den Erwartungen für das Geschäftsjahr  
liegen. Die Erlöse des Vorjahres lagen bei 
Mio. € 37,36.
Adresse Naundorfer	Straße	46,	04860	T orgau
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.fwv-torgau.de
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	127.823
Gesellschafter 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/ 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 51 % 
GbR MIDEWA GmbH i. L./ 
T rinkwasserversorgung	Magdeburg	GmbH	 24,5	% 
Stadt	Leipzig	 24,5	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr.	Peter	Michalik,	Jan	Wollenberg	
Mitglieder Aufsichtsrat (Stand 31. 12. 2014) 
Matthias Lux Vorsitzender,	Volkmar	Müller	Stellver-
tretender Vorsitzender,	Wolf-Dieter	Dallhammer,	 
 
Cornelia Gründler (seit 7. 5. 2014),	Burkhard	Henning,	
Gerald Kirst (bis 7. 5. 2014),	Dr.	Ulrich	Meyer,	Thie-
bauld Mittelberger (seit 7. 5. 2014),	Andreas	Müller,	 
 
Annerose	Müller,	Friedhelm	Schlicke,	Jörg	Schulze	
(bis 7. 5. 2014),	Uwe	Störzner,	Christian	Wenzel
Abschlussprüfer BDO AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 136.621 95 % 136.396 93 % 136.942 94 % 134.124 91 %
 Immaterielles Vermögen 71 99 148 95
 Sachanlagen 136.550 136.297 136.794 131.539
 Finanzanlagen 0 0 0 2.490
Umlaufvermögen 7.832 5 % 9.727 7 % 8.837 6 % 13.327 9 %
 Vorräte 683 657 699 676
Forderungen u. sonst. Verm. 5.849 5.764 5.836 5.692
Liquide Mittel 1.300 3.307 2.302 6.959
Aktiver RAP 75 0 % 84 0 % 83 0 % 79 0 %
Bilanzsumme 144.528 100 % 146.208 100 % 145.862 100 % 147.530 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 111.906 77 % 112.808 77 % 110.838 76 % 109.673 74 %
 Gezeichnetes Kapital 127.823 127.823 127.823 127.823
 Verlustvortrag -17.167 -16.985 -18.150 -19.820
 Jahresüberschuss 1.250 1.970 1.165 1.670
Sonderposten 132 0 % 132 0 % 167 0 % 206 0 %
Empfangene 
Ertragszuschüsse 329 0 % 423 0 % 351 0 % 290 0 %
Rückstellungen 8.127 6 % 8.445 6 % 9.357 6 % 9.339 6 %
Verbindlichkeiten 24.034 17 % 24.400 17 % 25.148 17 % 28.022 19 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 4.016 3.151 4.473
Bilanzsumme 144.528 100 % 146.208 100 % 145.862 100 % 147.530 100 %
81 von 549 in Zusammenstellung
80 Ver- und Entsorgung Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH
Wasserwerk jeweils für 24 Stunden außer Be-
trieb genommen werden. Sämtliche Instand-
setzungs- und Austauscharbeiten konnten 
erfolgreich abgeschlossen werden. Die Kunden 
der Fernwasserversorgung wurden an beiden 
Terminen, wie in den Planungen vorgesehen, 
stabil aus den Hochbehälterreserven versorgt.
Ausblick
Die Gesellschaft erwartet mittelfristig weiter 
rückläufige Absätze. In den verrechneten Trink-
wasserpreisen werden inflationäre Kostenent-
wicklungen wesentlicher Aufwandsbestand-
Wienrode. In den Elbaue-Werken konnte die 
Komplexerneuerung der Chemikalienanlage im 
Wasserwerk Torgau-Ost abgeschlossen wer-
den. Die konzeptionellen Arbeiten zur Erneue-
rung des Wasserwerks Mockritz wurden eben-
falls beendet.
Ein Höhepunkt der Arbeiten zur Ertüchtigung 
des Anlagenbestandes war im abgelaufenen 
Geschäftsjahr die Begutachtung des Roh-
wasserstollens des Wasserwerks Wienrode 
und der Austausch von 2 Absperrarmaturen 
DN 1200 im Stollenauslaufbauwerk im Novem-
ber 2014. Dazu musste an 2 Terminen das 
Betrachtet man die Entwicklung des Unter-
nehmens in diesem Umfeld, kann das Ge-
schäftsjahr 2014 als erfolgreiches Jahr gewer-
tet werden. Durch den milden Winter und 
den ganzjährig guten Absatzverlauf konn-
te der Trinkwasserverkauf zum Jahresen-
de mit ca. 861 Tm³ über den Planungen von 
72,4 Mio. m³ abgeschlossen werden. Die Mehr-
absätze gegenüber den Planungen resultieren 
aus der erhöhten Abnahme durch gewerbliche 
Kunden und in kleinerem Umfang auch durch 
einige Weiterverteiler. Aufgrund der hohen 
Nachfrage konnten die Vorjahresliefermengen 
im Geschäftsjahr 2014 nahezu erreicht werden 
und die Auswirkungen der demografischen  
Entwicklung war weniger deutlich.
Dem Jahresabsatz lag eine durchschnittliche 
Tagesproduktion von 200,52 Tm³ zugrunde.  
Die maximale Tagesproduktion wurde am 
7. Juni 2014 mit einem Wert von 247,89 Tm³ 
registriert. Der langjährig mit 1,3 berechnete 
Spitzenfaktor liegt durch die niedrigeren Ver-
sorgungsspitzen in den warmen Sommermo-
naten nur bei ca. 1,24.
Die sonstigen Umsatzerlöse im Jahr 2014 um-
fassen Mio. € 1,76, wovon Mio. € 1,37 auf die 
Erlöse aus der Erzeugung und dem Verkauf von 
regenerativem Strom entfallen. Dieser konnte 
gegenüber dem Vorjahr nochmals leicht gestei-
gert werden. Die sonstigen Erlöse in diesem 
Bereich betreffen ingenieurtechnische Leistun-
gen für Dritte im Zusammenhang mit Umver-
legungsmaßnahmen an den Leitungen und 
Leistungen des Labors.
Die Gesamtumsatzerlöse des Jahres 2014 be-
laufen sich somit auf Mio. € 39,63. Die Vorjah-
resumsätze umfassten Mio. € 38,94.
Die in der Vergangenheit gesetzten strate-
gischen Investitions- und Sanierungsschwer-
punkte wurden auch im Geschäftsjahr 2014 
weiter bearbeitet. Einen Schwerpunkt bildete  
der Ersatzleitungsbau durch die Verlegung 
einer Parallelleitung für die Ostharzableitung 
zwischen Bernburg und dem Hochbehälter 
Hammelberge, um den in den letzten Jahren 
vermehrt aufgetretenen Rohrleitungsbrüchen 
in diesem Bereich entgegenzuwirken.
Daneben wurde die seit 2013 durchgeführte 
Sanierung der Nordringleitung im Bereich der 
Dübener Heide auf einem 12,2 km langen Ab-
schnitt zwischen dem Hochbehälter Hohe Gieck 
und Bitterfeld/Wolfen in wesentlichen Teilen 
fertiggestellt.
Fortgesetzt wurde 2014 das Sanierungspro-
gramm für die Hochbehälter im Fernleitungs-
system durch die Ertüchtigung des Hochbe-
hälters Wolferode sowie die Sanierung des 
Betriebswasserbehälters im Wasserwerk 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 40.814 39.629 38.936 41.981
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 2.120 2.200 2.140 2.161
Sonstige betriebliche Erträge 827 1.723 1.208 1.114
Gesamtleistung 43.761 43.552 42.284 45.256
Materialaufwand 14.906 13.464 13.039 15.623
Personalaufwand 12.404 12.798 12.589 12.479
Abschreibungen 9.300 9.294 9.384 9.294
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.011 5.178 5.216 5.380
Zwischenergebnis 2.140 2.819 2.056 2.480
Finanzergebnis -750 -705 -752 -669
Steuern 140 144 139 140
Jahresüberschuss 1.250 1.970 1.165 1.670
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 94,5	% 93,3	% 93,9	% 90,9	%
Investitionsdeckung – 104,9	% 62,6	% 105,1	%
Fremdfinanzierung 22,3	% 22,5	% 23,7	% 25,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 77,4	% 77,2	% 76,0	% 74,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 22.734 21.093 22.846 21.063
Liquiditätsgrad I – 82,3	% 73,1	% 155,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1,1	% 1,7	% 1,1	% 1,5	%
Gesamtkapitalrendite 0,9	% 1,3	% 0,8	% 1,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 185 180 175 187
Personalaufwandsquote 30,4	% 32,3	% 32,3	% 29,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 227 222 225 225
Auszubildende 6 5 7 7
Vollzeitäquivalente 221 220 223 225
82 von 549 in Zusammenstellung
81Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Ver- und Entsorgung
teile anteilig über die vertraglich vereinbarten 
Preisgleitklauseln abgebildet.
Auf Basis der Absatzentwicklung der letzten 
Jahre, der beschriebenen demografischen Ein-
flüsse und der bekannten vertraglichen Verein-
barungen geht das Unternehmen von weiter 
rückläufigen Absatzzahlen im Trinkwasserbe-
reich aus. Die aktuelle Mittelfristplanung weist 
bis zum Jahr 2016 einen Absatzrückgang bis 
auf 71,4 Mio. m³ aus. Neben bekannten Rück-
gängen bei einzelnen Kunden rechnet das 
Unternehmen mit einem Absatzrückgang von 
ca. 400 Tm³ jährlich allein aus den Effekten der 
demografischen Entwicklung.
Bewertung der Kennzahlen
Trotz des verschlechterten Trinkwasserabsatzes 
konnte der Planansatz mit einem Jahresergeb-
nis in Höhe von Mio. € 1,97 deutlich übertroffen 
werden. Die Geschäftsführung der Gesellschaft 
hat konkrete Gegenmaßnahmen ergriffen, um 
den Risiken, die aus den sinkenden Verkaufs-
mengen resultieren, entgegenzuwirken. Diese 
Maßnahmen sowie deren positive Effekte wur-
den mehrfach im Aufsichtsrat erörtert.
Weiterhin profitiert die Gesellschaft, auch vor 
dem Hintergrund einer leicht ausgeweiteten 
Investitionstätigkeit, von der Thesaurierung 
der erzielten Jahresergebnisse.
4. Leistungsdaten (Tm³)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
T rinkwasserabsatz 72.392 73.253 73.293 75.410
Weiterverteiler gesamt 63.485 63.700 64.112 65.782
Industriewasser gesamt 8.903 9.553 9.181 9.628
Sonstiges (Bauwasser) 4 – 1 20
83 von 549 in Zusammenstellung
82 Ver- und Entsorgung Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Der Gegenstand der Gesellschaft ist die  
Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung 
einschließlich anderer kommunaler Dienstleis-
tungen.“
Die Geschäftstätigkeit der KWL umfasst die 
Versorgung von rund 645.000 Menschen im 
Versorgungsgebiet mit Trinkwasser und die 
umweltgerechte Entsorgung des anfallenden 
Abwassers im Entsorgungsgebiet.
Lagebericht
Im Jahr 2014 ergab sich für die Gesellschaft 
ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an 
den ZV WALL und Ergebnisabführung an die 
LVV von Mio. € 30,3 (Vorjahr: Mio. € 89,3). Das 
entsprechende Vorjahresergebnis war positiv 
beeinflusst durch außerordentliche Erträge in 
Höhe von Mio. € 77,6 aus der Rückstellungsauf-
lösung aufgrund einer Freistellungsvereinba-
rung mit der LVV.
Aus ihrer operativen Geschäftstätigkeit erwirt-
schaftete die KWL im Jahr 2014 Umsatzerlöse  
in Höhe von Mio. € 143. Das entspricht einem  
Zuwachs im Vergleich zum Vorjahr um 4,2 %  
(Vorjahr: Mio. € 137,2). Dabei entfielen Mio. € 68,4 
(47,8 %) auf die Sparte Trinkwasser und 
Mio. € 69 (48,2 %) auf die Sparte Abwasser.  
Die restlichen Mio. € 5,6 (4 %) entfallen auf  
Nebenleistungen und die plangemäße Auf-
lösung empfangener Ertragszuschüsse.
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser bewegt 
sich mit 32,9 Mio. m³ auf dem Vorjahresniveau 
(32,8 Mio. m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 
28,7 Mio. m³ um 1 Mio. m³ über dem des Vor-
jahres (27,7 Mio. m³). Der technische Wasser-
eigenbedarf sank auf 4,2 Mio. m³ (Vorjahr: 
5,1 Mio. m³). Entsprechend der Zunahme des 
Trinkwasserabsatzes hat sich auch die Menge 
des von den Trinkwasserkunden eingeleiteten 
Abwassers erhöht; der behandelte Trockenwet-
terabfluss (Schmutzwasser inkl. Fremdwasser) 
hat sich dennoch um 15,6 % auf 35,3 Mio. m³ 
vermindert (Vorjahr: 41,8 Mio. m³).
Der Anstieg der Umsatzerlöse gegenüber dem 
Vorjahr ist auf die gestiegenen Mengen sowie 
die planmäßig unter Berücksichtigung aktueller  
Ertrags- und Aufwandsentwicklungen zum 
1. Januar 2014 angepassten Preise zurückzu-
führen.
Der Materialaufwand liegt bei Mio. € 37,1 
und damit auf Höhe des Vorjahresniveaus 
(Mio. € 37,1). Der Personalaufwand bewegt 
sich mit Mio. € 27,6 (Vorjahr: Mio. € 26,7) über 
dem Niveau der Vorjahre, im Wesentlichen 
bedingt durch die höhere Anzahl von Mitarbei-
tern gegenüber dem Vorjahr und planmäßige 
Tarif steigerungen. Die Abschreibungen von 
Mio. € 42,5 (Vorjahr: Mio. € 42,2) weichen nur 
geringfügig ab.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
sind im Vergleich zu 2013 um Mio. € 20,6 auf 
Mio. € 22,6 (Vorjahr: Mio. € 43) gesunken.  
Wesentliche Ursachen für den Rückgang sind 
die im Vorjahr zugeführte Prozesskostenrück-
stellung für die CDO-/CDS-Prozesse in Höhe 
von Mio. € 13,6 sowie die Konzessionsabgabe 
für 2012 in Höhe von Mio. € 6, die im Jahr 2013 
nachgeholt wurde.
Im Finanzaufwand wird die Abschreibung der 
Beteiligung an der Sachsen Wasser GmbH, 
Leipzig, aufgrund deren Verkauf zum 1. Januar 
2015 in Höhe von Mio. € 0,2 dargestellt.
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen (inkl. 
Aufzinsung von Rückstellungen) erhöhten sich 
im Vergleich zum Vorjahr auf Mio. € 6,3 (Vorjahr: 
Mio. € 5,1). Ursache für die Steigerung ist vor 
allem die Kreditaufnahme bei der LVV, die ge-
genüber dem Vorjahr (Mio. € 25) um Mio. € 39 
gestiegen ist. Daneben wurde der Cash-Mana-
ge ment-Kreditrahmen der LVV von Mio. € 25 
zum Bilanzstichtag mit Mio. € 21 beansprucht 
(Vorjahr: Guthaben).
Im Jahr 2014 betrug das Investitionsvolumen 
einschließlich der unentgeltlichen Übertragung  
technischer Anlagen Mio. € 44,6 (Vorjahr: 
Mio. € 37,8) und lag damit um rund 18 % über 
dem des Vorjahres. Vom Gesamtvolumen der 
Investitionen entfielen Mio. € 16,8 (37,7 %) auf 
die Sparte Trinkwasser und Mio. € 26,6 (59,6 %) 
auf die Sparte Abwasser; Mio. € 1,2 (2,7 %)  
waren sonstige Investitionen. Im Bereich 
Werke wurden Mio. € 3,6 (8,1 %) investiert, im 
Bereich Netze Mio. € 39,1 (87,7 %) und in den 
übrigen Bereichen Mio. € 1,9 (4,2 %), wobei dort 
Mio. € 0,6 auf das Tarifgebiet Lindelbach ent-
fielen.
Adresse Johannisgasse	7–9,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.wasser-leipzig.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	10.100
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft	mbH	 74,65	% 
Zweckverband für Wasserversorgung  
und	Abwasserbeseitigung	Leipzig-Land	 25,35	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr.	Ulrich	Meyer,	Michael	M.	Theis
Mitglieder Aufsichtsrat 
T orsten	Bonew	Vorsitzender (bis 17. 2. 2015),  
Volkmar Müller Vorsitzender (seit 11. 3. 2015, 
Mitglied seit 17. 2. 2015), Dr. Holger Schirmbeck  
 
1. Stellvertretender Vorsitzender,	Michaela	Späth	
2. Stellvertretende Vorsitzende, Ulrike	Bauermann,	
Wolfgang	Denecke,	Falk	Dossin	(seit 17. 2. 2015), 
Jörg	Enke,	Andreas	Geisler (seit 17. 2. 2015), Achim 
Haas (seit 17. 2. 2015),	Wolfgang	Hesse,	Reik	
Hesselbarth (bis 17. 2. 2015), Armin	Krück,	Manfred	
Kummer,	Nicole	Lakowa	(seit 17. 2. 2015), Dr. Ilse 
Lauter (seit 17. 2. 2015), Ansbert Maciejewski (bis 
17. 2. 2015), Jürgen Mehnert (seit 23. 6. 2014),	Hans-
Jürgen	Müller,	Manfred	Rauer	(bis 17. 2. 2015), Heiko 
Rosenthal,	Claus-Uwe	Rothkegel	(bis 17. 2. 2015), 
Heike Schubert (bis 23. 6. 2014), Sebastian Speer 
 
(seit 23. 6. 2014), Dirk	T andeck	(bis 23. 6. 2014), 
Dr.	Lothar	Tippach,	Norman	Volger,	René	
Wiesner (bis 17. 2. 2015), Christopher Zenker
Beteiligungen 
Bau + Service Leipzig GmbH 100 % 
Sachsen Wasser GmbH (bis 31. 12. 2014) 100 % 
Sportbäder Leipzig GmbH 100 % 
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH 100 % 
Wassergut Canitz GmbH 100 % 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/ 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 50 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
84 von 549 in Zusammenstellung
83Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
marke von 89,3 l pro Kopf und Tag und ist  
damit zum dritten Mal in Folge gestiegen.
Im Jahr 2014 wurde eine Konzessionsabgabe  
von Mio. € 6 für 2013 gezahlt sowie weitere 
Mio. € 6 Konzessionsabgabe für 2012.
Ausblick
Bezogen auf ihre Tätigkeit im Kerngeschäft 
stellen sich die KWL auf sich ändernde 
Rahmen bedingungen ein und gehen insge-
samt von einer positiven Geschäftsentwick-
lung aus. Insbesondere werden sich die im 
Chancenbericht bereits beschriebenen und 
quantifizierten Maßnahmen zur Effizienzopti-
mierung/Synergie hebung im Rahmen des „LVV 
2015“-Projektes, unterstützt durch die Zielkon-
kretisierung und das Controlling des Strategie-
programms KWL, positiv auf die Ertragslage 
der KWL auswirken. 
Wichtige strategische Projekte wie beispiels-
weise die Fortschreibung des Wasserversor-
gungskonzepts, die Weiterentwicklung des 
Konzeptes zur nachhaltigen Kanalsanierung, 
das kapazitätsbasierte Ausbaukonzept für das 
Klärwerk Rosental oder auch das im November  
2014 erfolgreich nach DIN ISO 50.001 zertifi-
zierte Energieeffizienzprogramm werden im 
Jahr 2015 zielgerichtet weitergeführt und  
sowohl den Betrieb der Anlagen als auch das 
Investitionsprogramm zusätzlich positiv be-
einflussen.
Für das Jahr 2015 plant die Gesellschaft auf 
dieser Grundlage mit im Vergleich zu 2014 um 
ca. 1,7 % leicht ansteigenden Umsatzerlösen 
von Mio. € 145,4 und mit einem durch Sonder-
effekte deutlich verbesserten Ergebnis von 
rund Mio. € 36,1 nach Steueraufwand und vor 
Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen 
an ihre Gesellschafter.
Bewertung der Kennzahlen
Anders als in den Vorjahren blickt die KWL auf 
ein wirtschaftlich erfolgreiches Geschäftsjahr 
zurück, weitgehend unbeeinflusst von außer-
gewöhnlichen Lasten, die mit den Finanzge-
schäften der ehemaligen Geschäftsführung in 
Zusammenhang stehen. Die Gesellschaft hat 
ein abführbares Ergebnis von Mio. € 30,3 er-
reicht und damit die Planung um ca. Mio. € 1,3 
übertroffen.
Während im Jahr 2013 alle wesentlichen Um-
satzziele übertroffen wurden, konnte 2014 
das geplante Umsatzziel nicht erreicht werden 
(Mio. € -1,1). Der Grund für die gegenüber der 
Planung geringeren Umsätze liegt in der durch 
fehlende Kosten bzw. höhere Absatzmengen in 
den einzelnen Sparten zu bildenden Rückstel-
lung für Umsatzrisiken. Die rein abrechnungs-
technisch bedingten Umsatzerlöse liegen um 
4,2 % über dem Vorjahreswert. Ein weiterer 
Verbrauchsrückgang bei den Haushaltskunden 
hat in der Region Leipzig nicht stattgefunden. 
Der Durchschnittsverbrauch lag mit 90,7 l pro 
Person und Tag deutlich über der Vorjahres-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 928.688 93 % 908.929 92 % 907.294 92 % 911.886 87 %
 Immaterielles Vermögen 4.533 3.462 4.251 4.673
 Sachanlagen 921.250 902.786 900.162 904.308
 Finanzanlagen 2.905 2.681 2.881 2.905
Umlaufvermögen 69.856 7 % 78.264 8 % 80.799 8 % 140.800 13 %
 Vorräte 392 407 416 392
Forderungen u. sonst. Verm. 67.918 76.118 78.849 138.862
Liquide Mittel 1.546 1.739 1.534 1.546
Aktiver RAP 354 0 % 489 0 % 534 0 % 408 0 %
Sonderverlustkonto gemäß 
 § 17 (4) DMBilG 649 0 % 722 0 % 849 0 % 968 0 %
Bilanzsumme 999.547 100 % 988.404 100 % 989.476 100 % 1.054.062 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 285.369 29 % 285.356 29 % 285.331 29 % 285.293 27 %
 Gezeichnetes Kapital 10.100 10.100 10.100 10.100
 Rücklagen 275.269 275.256 275.231 275.193
Sonderposten 356.485 36 % 333.924 34 % 341.302 34 % 339.336 32 %
Empfangene 
Ertragszuschüsse 76.278 8 % 74.652 8 % 73.936 7 % 75.108 7 %
Rückstellungen 53.981 5 % 74.056 7 % 100.050 10 % 192.818 18 %
Verbindlichkeiten 215.896 22 % 208.877 21 % 176.498 18 % 148.329 14 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 98.237 61.724 55.979
Passiver RAP 11.538 1 % 11.539 1 % 12.359 1 % 13.178 1 %
Bilanzsumme 999.547 100 % 988.404 100 % 989.476 100 % 1.054.062 100 %
85 von 549 in Zusammenstellung
84 Ver- und Entsorgung Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 144.054 142.956 137.189 125.316
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 195 261 217 197
Sonstige betriebliche Erträge 17.150 20.722 26.407 26.919
Gesamtleistung 161.399 163.939 163.813 152.432
Materialaufwand 35.695 37.075 37.134 35.462
Personalaufwand 28.513 27.648 26.716 25.933
Abschreibungen 41.428 42.525 42.197 45.684
Sonstige betriebliche Aufwendungen 22.311 22.553 42.982 28.472
Zwischenergebnis 33.452 34.138 14.784 16.881
Finanzergebnis -4.147 -3.500 -2.849 -3.186
Außerordentliches Ergebnis 0 0 77.616 -77.934
Steuern 294 292 283 -5
Ergebnis vor Abführung 29.011 30.346 89.268 -64.234
Ausgleichszahl. an Minderheitsgesellsch. 507 507 507 507
Abgeführtes Ergebnis -28.504 -29.839 -88.761 64.741
Jahresüberschuss 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 92,9	% 92,0	% 91,7	% 86,5	%
Investitionsdeckung 88,7	% 95,3	% 111,7	% 109,8	%
Fremdfinanzierung 44,8	% 45,5	% 45,2	% 48,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 28,5	% 28,9	% 28,8	% 27,1	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 214.350 207.138 174.964 146.783
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 10,2	% 10,6	% 31,3	% -22,5	%
Gesamtkapitalrendite 2,9	% 3,1	% 9,0	% -6,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 291 286 275 250
Personalaufwandsquote 19,8	% 19,3	% 19,5	% 20,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 516 521 519 525
Auszubildende 28 26 22 24
Vollzeitäquivalente 496 499 498 501
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Wasserabsatz	(T m³) 27.712 28.700 27.700 27.400
Wasserbezug	(T m³) 7.098 7.000 7.500 7.000
Schmutzwasser	(T m³) 26.173 26.700 26.100 25.600
Einwohner im Versorgungsgebiet 637.600 645.000 631.000 642.000
86 von 549 in Zusammenstellung
85
Allgemeine AngabenBau + Service Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Bau + Service Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Erbringung von Dienstleistungen aller Art für 
Anlagen, die der Wasserversorgung und Ab-
wasserentsorgung einschließlich der Klärung 
des Abwassers dienen, sowie Hausinstallati-
onen. Die Gesellschaft darf Geschäfte betrei-
ben, die dem Geschäftszweck mittelbar oder 
unmittelbar dienlich sind. Die Gesellschaft kann 
gleichartige oder dem Geschäftszweck dienen-
de Unternehmen erwerben, sich an solchen be-
teiligen und Zweigniederlassungen einrichten.“
Lagebericht
Die Geschäftsentwicklung der Bau + Service 
Leipzig GmbH stellte sich im abgelaufenen Ge-
schäftsjahr insgesamt sehr zufriedenstellend 
dar. Von entscheidender Bedeutung ist hierbei 
die Entwicklung der Rückstellung für die vorzei-
tige Ruhestandsregelung gemäß BSTV für die 
Unternehmen des LVV-Konzerns. Das betrifft 
auch die Höhe der Beteiligungserträge seitens 
der LSI GmbH, die ebenfalls eine entsprechen-
de Rückstellung gebildet hat. Die Umsatzerlöse 
erhöhen sich im Geschäftsjahr 2014 deutlich 
um 20,4 % von T€ 14.910 im Vorjahr auf nun-
mehr T€ 17.957. Unter Berücksichtigung der Ver-
änderung des Bestandes an unfertigen Leistun-
gen erhöhte sich die Betriebsleistung um 6,5 % 
auf T€ 16.953 (Vorjahr: T€ 15.925). Der Bestand 
an unfertigen Leistungen verringerte sich um 
T€ 1.004 (Vorjahr: T€ +1.015) auf nunmehr 
T€ 1.110 (Vorjahr: T€ 2.114). Auf die Ausführun-
gen zu den Besonderheiten des Geschäftsjah-
res wird verwiesen. Die sonstigen betrieblichen 
Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 
T€ 669 (Vorjahr: T€ 372). Wie in den Vorjahren 
werden hier die Skontoerträge nicht berück-
sichtigt, da diese gegen die Aufwendungen für 
bezogene Leistungen verrechnet werden. Dabei 
spiegeln die Skontoerträge die gute Finanzla-
ge des Unternehmens wider. Sie belaufen sich 
im Geschäftsjahr 2014 auf insgesamt T€ 131 
(Vorjahr: T€ 96). Unter Berücksichtigung von 
anderen aktivierten Eigenleistungen in Höhe 
von T€ 2 (Vorjahr: T€ 70) liegt die Summe der 
betrieblichen Erträge mit insgesamt T€ 17.624 
um 7,7 % über dem Niveau des Vorjahres mit 
T€ 16.367. Dem entsprechend ergibt sich für das 
Geschäftsjahr 2014 die seit Gründung der Ge-
sellschaft größte Betriebsleistung.
Adresse Berliner	Straße	25,	04105	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.bs-l.de
Gründungsjahr 2000
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	500
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Nikolaus	Meier,	Henry	Simon
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Ulrich	Meyer,	Michael	M.	Theis
Beteiligungen 
LSI GmbH 100 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1.683 32 % 1.630 24 % 1.630 29 % 1.602 31 %
 Immaterielles Vermögen 150 146 116 154
 Sachanlagen 1.037 988 1.018 952
 Finanzanlagen 496 496 496 496
Umlaufvermögen 3.638 68 % 5.040 75 % 3.984 71 % 3.521 68 %
 Vorräte 190 956 402 0
Forderungen u. sonst. Verm. 3.447 4.083 3.581 3.520
Liquide Mittel 1 1 1 1
Aktiver RAP 18 0 % 17 0 % 17 0 % 18 0 %
Bilanzsumme 5.339 100 % 6.687 100 % 5.631 100 % 5.141 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.467 27 % 1.467 22 % 1.467 26 % 1.467 29 %
 Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500
 Rücklagen 967 967 967 967
Rückstellungen 1.345 25 % 2.378 36 % 1.682 30 % 1.259 24 %
Verbindlichkeiten 2.527 47 % 2.842 43 % 2.482 44 % 2.415 47 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 2.527 2.842 2.383 2.341
Bilanzsumme 5.339 100 % 6.687 100 % 5.631 100 % 5.141 100 %
87 von 549 in Zusammenstellung
86
 Ver- und Entsorgung Bau + Service Leipzig GmbH
Der Materialeinsatz liegt mit T€ 1.310 über dem 
Niveau des Vorjahres (T€ 1.189). Dagegen ver-
ringerten sich die bezogenen Leistungen un-
wesentlich (um T€ 65) auf nunmehr T€ 7.242 
(Vorjahr: T€ 7.307). Diese Entwicklung beruht 
auf einer Erhöhung der durch die BSL erbrach-
ten Eigenleistung. Das ist vor allem den guten  
unterjährigen Produktionsbedingungen ge-
schuldet, die eine ganzjährige, nicht durch 
Witterungseinflüsse beeinträchtigte Fertigung 
ermöglichten.
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt 
mit T€ 1.603 im Berichtsjahr um 58,1 % über 
dem Niveau des Vorjahres mit T€ 1.014. 
Ausblick
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der 
Bau + Service Leipzig GmbH für das Geschäfts-
jahr 2015 plant das Unternehmen ein Ergebnis 
in Höhe von T€ 1.187, das deutlich unter dem 
Rekordergebnis des Vorjahres liegt. Das Ergeb-
nis beinhaltet eine Abführung der LSI in Höhe 
von T€ 180.
Für 2015 wird weiterhin mit einer sehr stabilen 
Auftragslage, jedoch auch mit einer weiterhin 
bestehenden Abhängigkeit von den Witte-
rungsverhältnissen gerechnet. 
Zusätzliche Chancen ergeben sich aus einer 
Ausweitung des Gewerks Kanalsanierung. Hier 
ist insbesondere der erfolgreiche Start des 
Konzeptes der händischen Kanalsanierung von 
entscheidender Bedeutung. 
Auch im Jahr 2015 wird es notwendig werden, 
Schwankungen im Auftragseingang und Leis-
tungsabruf durch Aufträge der KWL zu kom-
pensieren.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme erhöhte sich deutlich von 
T€ 5.631 im Vorjahr auf nunmehr T€ 6.687. Die 
Eigenkapitalquote verringerte sich gegenüber 
dem Vorjahr von 26,1 % auf 21,9 % der Bilanz-
summe. Die Entwicklung ist dabei vor allem 
auf das Entfallen der Umsatzsteuerorganschaft 
mit der KWL (Anstieg der sonstigen Verbind-
lichkeiten um T€ 564 gegenüber Vorjahr) und 
die geänderten Abrechnungsmodalitäten in der 
Projektsteuerung zurückzuführen.
Die Investitionssumme entspricht im Berichts-
jahr mit T€ 360 der Summe aus Abschreibun-
gen auf immaterielle Vermögensgegenstände 
des Anlagevermögens und Sachanlagen von 
T€ 323 und Restbuchwerten aus Anlagen-
abgängen von T€ 37. Das Anlagevermögen  
verbleibt mit T€ 1.629 auf dem Niveau des  
Vor jahres.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 14.240 17.957 14.910 13.912
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -1.002 1.085 60
Sonstige betriebliche Erträge 220 669 372 253
Gesamtleistung 14.460 17.624 16.367 14.225
Materialaufwand 6.763 8.552 8.496 6.774
Personalaufwand 5.674 5.761 5.493 5.469
Abschreibungen 342 323 310 290
Sonstige betriebliche Aufwendungen 742 1.605 1.170 776
Zwischenergebnis 939 1.383 898 916
Finanzergebnis 160 240 135 196
Steuern 22 20 19 20
Ergebnis vor Abführung 1.077 1.603 1.014 1.092
Abgeführter Gewinn -1.077 -1.603 -1.014 -1.092
Jahresüberschuss 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 31,5	% 24,4	% 28,9	% 31,2	%
Investitionsdeckung 89,5	% 89,7	% 90,1	% 98,6	%
Fremdfinanzierung 72,5	% 78,1	% 73,9	% 71,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 27,5	% 21,9	% 26,1	% 28,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 2.526 2.841 2.481 2.414
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 73,4	% 109,3	% 69,1	% 74,4	%
Gesamtkapitalrendite 20,2	% 24,0	% 18,0	% 21,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 119 152 129 120
Personalaufwandsquote 39,8	% 32,1	% 36,8	% 39,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 124 121 124 124
Auszubildende k. A. k. A. 1 1
Vollzeitäquivalente 120 118 116 116
88 von 549 in Zusammenstellung
87
Allgemeine AngabenLSI GmbH Ver- und Entsorgung
LSI GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Wartung, Instandsetzung und Bau von Stra-
ßenverkehrsanlagen. Im Rahmen der Wartung  
und Instandsetzung ist Gegenstand des Unter-
nehmens die komplexe Rekonstruktion von 
Verkehrsflächen, die Herstellung von Guss-
asphaltbelägen im Hochbau, die Erbringung 
von Fräsleistungen auf Fahrbahnen und sons-
tigen Verkehrsflächen, die Reinigung und der 
Umbau von Straßeneinläufen, die Neuaufstel-
lung und Instandsetzung von Verkehrszeichen 
und vertikalen Leiteinrichtungen sowie Fahr-
bahnmarkierungen und im Nebengeschäft  
Winterdienstleistungen.“
Adresse Sommerfelder	Straße	71,	04316	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lsi-gmbh.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	310
Gesellschafter 
Bau + Service Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Nikolaus	Meier,	Henry	Simon
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Nikolaus	Meier,	Henry	Simon
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
89 von 549 in Zusammenstellung
88
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
Adresse Johannisgasse	7–9,	04103	Leipzig
Gründungsjahr 1999
Rechtsform GbR
Gesellschafter 
Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH 50 % 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 50 %
Beteiligungen 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 51 %
90 von 549 in Zusammenstellung
89
Allgemeine AngabenSachsen Wasser GmbH Ver- und Entsorgung
Sachsen Wasser GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Beratung, Projektabwicklung und Projektent-
wicklung, Betriebsführung/Betreibung in der 
Wasser- und Abwasserwirtschaft im In- und 
Ausland.“
Lagebericht
Schwerpunkt der weltweiten Consultingtätig-
keiten der Sachsen Wasser GmbH (SaWa) bil-
det die Beratung von kommunalen Wasserver- 
und Abwasserentsorgungsunternehmen bei 
der Optimierung ihrer technischen und kauf-
männischen Betriebsführung. Das Aufgaben-
spektrum der Know-How-Transfer-Projekte, die 
im Wesentlichen im Rahmen der sogenannten  
Entwicklungshilfe abgewickelt werden, ist viel-
fältig.
Die Aufträge der SaWa resultierten im Jahr 
2014 sowohl auf nationaler als auch auf inter-
nationaler Ebene vor allem aus öffentlichen 
Ausschreibungen. Im Wettbewerb erwirt-
schaftete die SaWa nahezu den kompletten 
Umsatz. Dies ist für kommunale Unternehmen 
ungewöhn lich und zeigt die Wettbewerbsinten-
sität, der sich das Unternehmen stellen muss. 
Die Umsatzentwicklung mit Drittkunden verlief 
2014 insgesamt zufriedenstellend. 93 % der 
Umsätze wurden außerhalb des LVV-Konzerns 
erzielt (Vorjahr: 94 %). 
Im Geschäftsfeld Betriebsführungen wurden 
keine Angebote abgegeben. Im Bereich Consul-
ting bearbeitete die SaWa 2014 unter anderem  
folgende Projekte: In Montenegro wird der 
lokale Wasserversorger bei der Neuausrich-
tung seiner technischen und kaufmännischen 
Geschäftsbereiche beratend unterstützt; in 
Tadschikistan wird ein Wasserversorgungs-
unternehmen im Bereich Kommunikationsma-
nagement beraten. Des Weiteren erhielt die 
SaWa in Deutschland Aufträge zur Betriebsop-
timierung und mehrere Aufträge zur Erstellung 
von Energiestudien.
Ausblick
Die SaWa verfügt über weitreichende Bera-
tungskompetenz für wasserwirtschaftliche 
Vorhaben im In- und Ausland. Die Leistungs-
palette reicht bis zur Entwicklung und Aus-
führung von Betriebsführungs- und Manage-
mentverträgen. Öffentlich und privat ist in der 
deutschen Wasserwirtschaft kein Gegensatz 
mehr. Wasser- und Abwasserunternehmen 
bilden bedeutende Wirtschaftsfaktoren, die 
Arbeitsplätze, Einkommen und Einfluss auf die 
Standortattraktivität bedeuten. Der Einsatz 
moderner Managementmethoden bestimmt 
immer mehr den unternehmerischen Erfolg. 
Dies wird weiter zunehmen, da der öffentliche 
Sektor vor einer tiefgreifenden Strukturtrans-
formation steht: Kundenorientierung, Effizienz 
und Effektivität stehen im Vordergrund und 
Adresse Stephanstraße	4,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sachsenwasser.com
Gründungsjahr 2000
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
(bis 31. 12. 2014) 100 %
Geschäftsführung Dr. Heinz-Jürgen Wummel
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Ulrich	Meyer,	Michael	M.	Theis	
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 15 2 % 3 0 % 5 0 % 27 2 %
 Immaterielles Vermögen 3 1 2 4
 Sachanlagen 12 2 3 23
Umlaufvermögen 737 98 % 2.644 100 % 2.225 99 % 1.457 98 %
 Vorräte 0 182 4 0
Forderungen u. sonst. Verm. 736 2.460 2.215 1.451
Liquide Mittel 1 2 6 6
Aktiver RAP 0 0 % 2 0 % 7 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 752 100 % 2.649 100 % 2.237 100 % 1.485 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 435 58 % 454 17 % 435 19 % 435 29 %
 Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200
Rücklagen 0 19 0 0
 Gewinnvortrag 235 235 235 235
Rückstellungen 150 20 % 187 7 % 235 11 % 321 22 %
Verbindlichkeiten 167 22 % 2.008 76 % 1.567 70 % 729 49 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 167 2.008 460 729
Bilanzsumme 752 100 % 2.649 100 % 2.237 100 % 1.485 100 %
91 von 549 in Zusammenstellung
90
 Ver- und Entsorgung Sachsen Wasser GmbH
erfordern neue Perspektiven und Ansätze, auch 
durch externen Sachverstand. 
Während der regionale Markt ein leicht rück-
läufiges Marktpotenzial zeigt, bestehen in 
zahlreichen Auslandsmärkten weiterhin große 
Entwicklungsmöglichkeiten für Wasser- und 
Abwasserprojekte. Die SaWa geht von der Fort-
setzung dieser Entwicklung in den kommenden 
Jahren aus. Für 2015 wird ein Consultingum-
satz von ca. Mio. € 2,2 erwartet. Das Unterneh-
men plant, in mindestens einem Projekt als 
Konsortial führer tätig zu sein.
Wichtigste Entwicklung nach dem 31. Januar  
2014 war die erfolgreich abgeschlossene Um-
setzung des Management Buy Out (MBO). In 
diesem Zusammenhang hat der bisherige Ge-
schäftsführer die SaWa vollständig selbst er-
worben. Die Bedingungen im Vertragswerk 
sind zum 12. Februar 2015, 0.00 Uhr, eingetre-
ten. Das ist zugleich der Zeitpunkt, zu dem die 
SaWa aus dem LVV-Konzernverbund herausge-
löst wurde.
Geschäftsvorfälle oder Ereignisse mit wesent-
lichem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- 
und/oder Ertragslage der Gesellschaft sind 
nach dem Ende des Geschäftsjahres 2014 nur 
im Rahmen der MBO-Umsetzung eingetreten.
Die Finanzierung der Gesellschaft ist über neu 
eingeräumte Kreditlinien der Hausbank ge-
sichert.
Bewertung der Kennzahlen
Die Erträge belaufen sich auf Mio. € 2,2. Die be-
trieblichen Aufwendungen, insbesondere Mate-
rial- und Personalaufwand sowie Abschreibun-
gen, konnten deutlich zurückgeführt werden. 
Das Jahresergebnis vor Verlustausgleich betrug 
T€ -73 und wird aufgrund des Ergebnisabfüh-
rungsvertrages vollständig von der Gesellschaf-
terin übernommen.
Die Mitgliedschaft der SaWa im innerhalb 
des LVV-Verbundes bestehenden Cash-Mana-
gementsystem (Cashpool) und der Cash-Ma-
nagement-Vertrag mit der KWL sicherte im 
Geschäftsjahr 2014 und bis zur Aufstellung des 
Jahresabschlusses die Finanzierung der SaWa 
jederzeit. Der resultierende Zinsaufwand be-
trug T€ 36 (Vorjahr: T€ 16); er ist aufgrund der 
hohen offenen Forderungen gestiegen. Das 
Eigenkapital stieg geringfügig um T€ 19 und 
beträgt aufgrund des Ergebnisabführungs-
vertrages jetzt T€ 454. Die Eigenkapitalquote 
beläuft sich zum Bilanzstichtag auf 17 % (Vor-
jahr: 19 %).
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.265 1.899 3.755 5.114
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 182 0 -18
Sonstige betriebliche Erträge 42 125 242 189
Gesamtleistung 2.307 2.206 3.997 5.285
Materialaufwand 1.221 1.290 2.298 3.495
Personalaufwand 731 642 942 1.289
Abschreibungen 7 2 11 25
Sonstige betriebliche Aufwendungen 229 308 691 380
Zwischenergebnis 119 -37 55 96
Finanzergebnis -10 -36 -15 -9
Steuern 2 0 1 4
Ergebnis vor Abführung 107 -73 39 83
Abgeführtes Ergebnis -107 73 -39 -83
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,0	% 0,1	% 0,2	% 1,8	%
Investitionsdeckung 100,0	% 486,0	% 1.100,0	% 625,0	%
Fremdfinanzierung 42,2	% 82,9	% 80,6	% 70,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 57,8	% 17,1	% 19,4	% 29,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 166 2.006 1.561 723
Liquiditätsgrad I 0,6	% 0,1	% 1,3	% 0,8	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 24,6	% -16,0	% 9,0	% 19,1	%
Gesamtkapitalrendite 14,2	% -2,7	% 1,7	% 5,6	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 32,3	% 33,8	% 25,1	% 25,2	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 12 12 19 33
92 von 549 in Zusammenstellung
91
Allgemeine AngabenSportbäder Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Sportbäder Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 
Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages die Förde-
rung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das 
Unternehmen vorrangig die im Stadtgebiet  
Leipzig liegenden Hallen- und Freibäder im 
eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die 
Gesellschaft kann außerdem inner- und außer-
halb der genannten Einrichtungen Veranstal-
tungen durchführen.
Lagebericht
Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im 
Jahr 2014 war die Fertigstellung des Sommer-
bades Schönefeld, verbunden mit der Umge-
staltung zu einem attraktiven Familienbad. So 
entstanden ein attraktiver Wasserspielplatz 
mit Spielgeräten, ein neues Planschbecken mit 
Sonnensegel und ein großer Themenspielplatz. 
Das vorhandene Erlebnisbecken erhielt eine 
große Breitrutsche und einen Kunstrasenliege-
bereich mit Sonnensegel als weitere Allein-
stellungsmerkmale gegenüber anderen Freibä-
dern. Die Wiedereröffnung des Bades erfolgte 
fristgerecht mit Beginn der Freibadsaison am 
17. Mai 2014.
Im Sommerbad Kleinzschocher konnte die 
Sanierung des Kombibeckens fristgerecht ab-
geschlossen werden. Das fast 90 Jahre alte 
Becken wurde mit Schwimmbadfolie ausge-
kleidet und erhielt 2 markierte 50-Meter-Bah-
nen. In diesem Zusammenhang wurden die 
Beckendurchströmung modernisiert und Teile 
der Filteranlage erneuert. Nach Abschluss der 
Arbeiten konnte das Bad im Juni 2014 wieder 
geöffnet werden.
Weiterhin wurden während der Sommermona-
te in der Schwimmhalle Mitte der Beckenum-
gang saniert und die Fliesen erneuert. In der 
Schwimmhalle Nord konnten im gleichen Zeit-
raum die maroden Umkleideschränke erneuert 
werden.
Adresse Johannisgasse	7–9,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sportbaeder-leipzig.de
Gründungsjahr 2004
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Joachim	Helwing,	Dr.	Brigitte	T eltscher
Mitglieder Aufsichtsrat 
Heiko Rosenthal Vorsitzender,	Uwe	Gasch	Stell-
vertretender Vorsitzender,	Prof.	Dr.	rer.	nat.	Günter	
Fuchs,	Rainer	Lademann,	Jens	Lehmann,	Dr.	Ulrich	
Meyer,	Volkmar	Müller,	Michael	Schmidt,	Rüdiger	 
Ulrich,	Christopher	Zenker
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 12.325 99 % 12.375 91 % 12.988 94 % 12.745 90 %
 Sachanlagen 12.325 12.375 12.988 12.745
Umlaufvermögen 151 1 % 1.156 9 % 826 6 % 1.441 10 %
Forderungen u. sonst. Verm. 100 1.078 707 1.351
Liquide Mittel 51 77 119 90
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 5 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 12.476 100 % 13.531 100 % 13.819 100 % 14.186 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.409 11 % 1.409 10 % 1.409 10 % 1.409 10 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
 Rücklagen 1.500 1.500 1.500 1.500
 Verlustvortrag -116 -116 -116 -116
Sonderposten 6.125 49 % 7.050 52 % 6.822 49 % 6.529 46 %
Rückstellungen 200 2 % 510 4 % 338 2 % 158 1 %
Verbindlichkeiten 4.742 38 % 4.562 34 % 5.250 38 % 6.090 43 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 983 803 808 964
Bilanzsumme 12.476 100 % 13.531 100 % 13.819 100 % 14.186 100 %
93 von 549 in Zusammenstellung
92 Ver- und Entsorgung Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
Investitionsquote sind Steuerungsinstrumen-
te des Unternehmens. Die Anlagenintensität 
entwickelte sich von 94 % zum Bilanzstichtag 
des Vorjahres auf 91 % zum 31. Dezember 2014. 
Dem steht die Umlaufvermögenintensität mit 
6 % zum Bilanzstichtag des Vorjahres und 9 % 
zum 31. Dezember 2014 gegenüber. Durch den 
Anstieg der liquiden Mittel und damit einherge-
hend die Zunahme des Umlaufvermögens über 
die Planung hinaus ergab sich eine niedrigere 
Anlagevermögenintensität als prognostiziert.
Bewertung der Kennzahlen
Das Jahresergebnis vor Zinsen und Steuern 
(EBIT) beträgt T€ 177. Für das Geschäftsjahr 
2014 weist die Sportbäder Leipzig GmbH ein 
ausgeglichenes Jahresergebnis aus.
Auf Grundlage der 4. Änderung des Bäder-
leistungsfinanzierungsvertrags hat die Stadt 
Leipzig der SBL vereinbarungsgemäß eine 
allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe 
von T€ 5.225 für 2014 zur Verfügung gestellt 
(davon ertragswirksam T€ 4.842). Diese ist 
neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen der 
Sportbäder Leipzig GmbH in Höhe von T€ 2.680 
(Vorjahr: T€ 2.712) die wesentlichste Ertrags-
position.
Die Leistungsindikatoren Anlagen- und Um-
laufvermögensintensität und insbesondere die 
Außerdem begannen nach Ende der Freibad-
saison Anfang September 2014 die Arbeiten zur 
Sanierung des Sanitär- und Umkleidegebäudes 
im Sommerbad Südost. Das Bad soll außerdem 
einen neuen Spielplatz sowie ein Sonnensegel 
im Bereich des Planschbeckens erhalten. Damit 
wird das Konzept zur Ausrichtung der Freibäder 
der SBL insbesondere auf Kinder und Familien 
fortgesetzt. Die Arbeiten sollen im Juni 2015 
abgeschlossen werden.
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitä-
ten der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2014 
auf die Gewährleistung eines sicheren und 
zuverlässigen Badebetriebs in den Hallen- und 
Freibädern. Um die Sicherheit in den Bädern für 
die Besucher, aber auch für die Mitarbeiter und 
Mitarbeiterinnen weiter zu gewährleisten, wur-
den bestehende organisatorische Regelungen 
überprüft und überarbeitet.
Auch 2014 arbeitete die Sportbäder Leipzig 
GmbH eng und vertrauensvoll mit dem Ge-
sundheitsamt der Stadt Leipzig zusammen. 
Eine objektive und regelmäßige Kontrolle der 
Badewasserqualität, der Legionellenprophylaxe 
und der allgemeinen Hygiene waren so in den 
Bädern der Sportbäder Leipzig GmbH gewähr-
leistet. Am 8. August 2014 musste das Ökobad 
Lindenthal aufgrund einer deutlichen Grenz-
wertüberschreitung der Pseudomonas aerigu-
nosa bis 25. August 2014 geschlossen werden.
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist auch im Jahr 
2014 ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrag vollumfänglich nach-
gekommen.
Ausblick
Die SBL hat im Jahr 2014 in Zusammenarbeit 
mit dem Schwimmsportverband Leipzig e. V., 
den Schwimmsportvereinen und der Stadt 
Leipzig die Belegungspläne für die Schul- und 
Vereinsnutzung im Zeitraum 2014/15 erstellt. 
Mit den neuen Belegungsplänen konnte allen 
Nutzergruppen Wasserfläche in angemesse-
nem Umfang zur Verfügung gestellt werden. 
Um dem öffentlichen und individuellen Bade-
betrieb künftig mehr Öffnungszeiten in den 
Hallenbädern der Sportbäder Leipzig GmbH 
anzubieten, wird im Jahr 2015 mit der Planung 
eines Lehrschwimmbeckens als Anbau der 
Schwimmhalle Mitte begonnen.
Auch in den kommenden Jahren bedarf es um-
fangreicher Investitionen in den Bestand der 
Schwimmhallen und Freibäder der Sportbäder 
Leipzig GmbH. Im Jahr 2015 werden die Arbei-
ten im Sommerbad Südost abgeschlossen und 
die Schwimmhalle West in wesentlichen Be-
reichen saniert.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 20134 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.485 2.680 2.712 2.563
Sonstige betriebliche Erträge 5.611 5.108 4.767 4.604
Gesamtleistung 8.096 7.789 7.480 7.167
Materialaufwand 2.912 2.863 2.700 2.354
Personalaufwand 3.634 3.439 3.408 3.396
Abschreibungen 1.145 1.124 1.006 1.042
Sonstige betriebliche Aufwendungen 227 186 171 160
Zwischenergebnis 178 177 195 215
Finanzergebnis -175 -173 -192 -212
Steuern 3 3 3 3
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 20134 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 98,8	% 91,5	% 94,0	% 89,8	%
Investitionsdeckung 222,3	% 211,9	% 80,5	% 247,6	%
Fremdfinanzierung 64,2	% 63,5	% 65,1	% 67,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 11,3	% 10,4	% 10,2	% 9,9	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 4.691 4.484 5.130 6.000
Liquiditätsgrad I 5,2	% 9,6	% 14,8	% 9,3	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 146,2	% 128,3	% 125,6	% 132,5	%
Zuschuss
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 5.044 4.842 4.552 4.342
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 99 90 88 85
Auszubildende 5 5 5 5
94 von 549 in Zusammenstellung
93
Allgemeine AngabenWasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH Ver- und Entsorgung
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Nach § 2 des Gesellschaftervertrages erstreckt 
sich der Unternehmensgegenstand der Gesell-
schaft auf die Aufbereitung, den Transport und 
den Verkauf von Brauch- und Trinkwasser und 
alle damit im Zusammenhang stehenden Hand-
lungen.
Lagebericht
Trotz der wirtschaftlichen Schwierigkeiten wur-
de die bisherige Geschäftstätigkeit der Brauch-
wasserversorgung auch im zurückliegenden 
Jahr 2013 fortgesetzt. Im Geschäftsjahr 2014 
konnte wiederum kein positives Jahresergebnis 
erwirtschaftet werden.
Das Hauptgeschäft, die Lieferung von Brauch-
wasser mit 63 Tm³ (Vorjahr: 46 Tm³), wurde 
mit dem vorhandenen Kundenstamm realisiert, 
der Umsatz des Jahres 2013 konnte erhöht 
werden. Der erzielte Umsatz war im Jahr 2014 
allerdings nicht ausreichend, um kostende-
ckend zu produzieren.
Die WAK besitzt kein eigenes Personal. Der  
bereits seit 2004 bestehende Dienstleistungs-
vertrag zwischen der WAK und der Kommunale  
Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL) wurde  
daher unverändert weitergeführt. Das jährliche 
Dienstleistungsentgelt beträgt T€ 12.
Ausblick
Die Liquidität der WAK ist aufgrund der ver-
traglichen Regelungen und der Wirtschaftspla-
nung bis mindestens 2016 unverändert stabil 
gewähr leistet.
Der Gesellschafter KWL und die Geschäfts-
führung der WAK beabsichtigen, den Fortbe-
stand der WAK – ungeachtet ihrer bilanziellen 
Überschuldung – mindestens für die nächsten 
Jahre zu sichern und in diesem Zeitraum eine 
Konzeption zur Neustrukturierung des Unter-
nehmens zu erarbeiten und schrittweise um-
zusetzen. Dies beinhaltet auch die derzeitige 
Überprüfung einer Verschmelzung auf die KWL 
GmbH. Die entsprechenden Verträge sind vor-
bereitet. Eine diesbezügliche Beschlussfassung 
war Gegenstand in der Aufsichtsratssitzung 
der KWL vom 13. Mai 2015.
Bewertung der Kennzahlen
Weiterhin entstehen ausgesprochen geringe 
Jahresfehlbeträge. Zudem reichen die aktuellen 
Regelungen zur Nutzung eines Limits im Cash-
pool des LVV-Konzerns zur mittelfristigen Ab-
sicherung der Unternehmenszukunft aus.
Adresse Eythraer	Weg	20,	04249	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 1992
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	60
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Mathias Wiemann
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Ulrich	Meyer,	Michael	M.	Theis
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 894 88 % 1.030 90 % 928 91 % 963 94 %
 Sachanlagen 894 1.030 928 963
Umlaufvermögen 50 5 % 50 4 % 24 2 % 35 3 %
Forderungen u. sonst. Verm. 50 50 24 35
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 68 7 % 68 6 % 63 6 % 23 2 %
Bilanzsumme 1.012 100 % 1.148 100 % 1.015 100 % 1.021 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 0 0  % 0 0  % 0 0  % 0 0  %
 Gezeichnetes Kapital 60 60 60 60
 Rücklagen 68 68 68 68
 Verlustvortrag -196 -191 -151 -131
 Jahresfehlbetrag 0 -5 -40 -20
 Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 68 68 63 23
Sonderposten 542 54 % 678 59 % 542 53 % 542 53 %
Rückstellungen 5 0 % 5 0 % 4 0 % 11 1 %
Verbindlichkeiten 465 46 % 465 41 % 469 46 % 468 46 %
Bilanzsumme 465 46 % 465 41 % 469 46 % 468 46 %
95 von 549 in Zusammenstellung
94
 Ver- und Entsorgung Sportbäder Leipzig GmbH
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 97 97 83 95
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 0 0 -5
Sonstige betriebliche Erträge 3 7 2 6
Gesamtleistung 100 104 85 96
Materialaufwand 14 14 13 16
Abschreibungen 35 40 35 35
Sonstige betriebliche Aufwendungen 46 50 71 59
Zwischenergebnis 5 0 -34 -14
Steuern 5 5 5 6
Jahresfehlbetrag 0 -5 -39 -20
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 88,3	% 89,7	% 91,4	% 94,3	%
Fremdfinanzierung 73,2	% 70,5	% 73,3	% 73,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalreichweite I – – – –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 73,2	% 70,5	% 73,3	% 73,4	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – – – –
Gesamtkapitalrendite – -0,4	% -3,8	% -1,6	 %
96 von 549 in Zusammenstellung
95Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Allgemeine Angaben
Wassergut Canitz GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Unternehmensgegenstand ist die Erhaltung 
der ökologischen Systeme, insbesondere öko lo-
gischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, 
die Sicherung der Wasserversorgung, die Scho-
nung und Pflege des Grundwassers sowie 
der Bodenschutz. Die Gesellschaft kann zum 
Schutz des Grundwassers und zur Erhaltung 
des ökologischen Systems Flächen hinzuerwer-
ben. Die Gesellschaft darf alle Maßnahmen 
treffen, die geeignet sind, den Gesellschafts-
zweck zu fördern und die wirtschaftliche Lage 
zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei 
der Verfolgung des Gesellschaftszwecks in ho-
hem Maße die Belange des Umweltschutzes.“
Lagebericht
Das Geschäftsjahr 2014 war geprägt von einem  
warmen Frühjahr und überdurchschnittlichen 
Niederschlägen im zweiten Halbjahr. Die Nie-
derschläge verursachten insbesondere bei 
Zwiebeln und Kartoffeln eine starke Spätver-
unkrautung und erhebliche Ernteerschwernisse 
aufgrund der nassen Böden. Dank der Anschaf-
fung einer leistungsfähigen Erntemaschine für 
Zwiebeln und Kartoffeln war die Gesellschaft in 
der Lage, die wenigen trockenen Zeitabschnitte  
optimal für die Ernte zu nutzen. Besonders bei 
Weizen, Zwiebeln und Buschbohnen konnte 
eine Rekordernte eingefahren werden.
Das Geschäftsjahr 2014 wurde mit einem po-
sitiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
von T€ 321 (Vorjahr: T€ 40) abgeschlossen. 
Dank der hohen Einsatzbereitschaft aller Mitar-
beiter, dem hohen Maß an Kostenbewusstsein 
und der vergleichsweise günstigen Witterung 
(im Vorjahr beträchtliche Hochwasserschäden) 
konnte das Planergebnis von T€ 240 über-
schritten werden.
Ausblick
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH 
haben, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren 
Landwirten, unter anderem der Wassergut  
Canitz GmbH, Verträge zur Ausgleichszah-
lung für Einschränkungen der Landnutzung in 
Wasser schutzgebieten abgeschlossen.
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, 
dass sich ökologischer Landbau und ökonomi-
sche Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. 
Durch systematische Anpassung der Landbe-
wirtschaftung an die Erfordernisse des Wasser-
schutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, den 
Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu 
sichern.
Adresse Johannisgasse	7–9,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.wassergut-canitz.de
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	26
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Klaus	Götze,	Dr.	Bernhard	Wagner	(seit 1. 5. 2015)
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Ulrich	Meyer,	Michael	M.	Theis
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
Ökologische Bewirtschaftung im Muldetal
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 961 51 % 1.011 52 % 888 53 % 874 44 %
 Sachanlagen 909 959 837 823
 Finanzanlagen 52 52 52 52
Umlaufvermögen 913 49 % 926 48 % 773 46 % 1.121 56 %
 Vorräte 100 216 117 183
Forderungen u. sonst. Verm. 813 710 655 938
Aktiver RAP 5 0 % 5 0 % 5 0 % 5 0 %
Bilanzsumme 1.879 100 % 1.941 100 % 1.666 100 % 2.000 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.489 79 % 1.489 77 % 1.489 89 % 1.489 74 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
 Rücklagen 1.463 1.463 1.463 1.463
Rückstellungen 120 6 % 92 5 % 92 5 % 70 4 %
Verbindlichkeiten 270 14 % 360 19 % 86 5 % 442 22 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 270 360 86 442
Bilanzsumme 1.879 100 % 1.941 100 % 1.666 100 % 2.000 100 %
97 von 549 in Zusammenstellung
96
 Ver- und Entsorgung Wassergut Canitz GmbH
Die Planung der Wassergut Canitz GmbH sieht 
für die Folgejahre Umsätze in Höhe von rund 
Mio. € 1 und einen Jahresgewinn vor Gewinn-
ab führung von ca. T€ 100 vor. Diese beiden 
Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen 
finanziellen Leistungsindikatoren dar. Im Rah-
men der Ergebnisplanung wurde davon ausge-
gangen, dass auch 2015 die Einhaltung der 
vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im 
Rohwasser von höchstens 30 kg/N pro ha und 
Jahr erreicht werden kann.
Bewertung der Kennzahlen
Das erreichte wirtschaftliche Ergebnis stellt, 
insbesondere unter Berücksichtigung der voll-
umfänglichen Erfüllung der gesteckten Wasser-
schutzziele, einen schönen Erfolg dar.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 1.081 998 795 1.102
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 6 110 -70 -76
Sonstige betriebliche Erträge 469 503 564 558
Gesamtleistung 1.556 1.611 1.289 1.585
Materialaufwand 521 500 429 438
Personalaufwand 517 488 550 478
Abschreibungen 119 137 111 102
Sonstige betriebliche Aufwendungen 146 153 150 149
Zwischenergebnis 253 335 49 418
Finanzergebnis 4 4 9 10
Steuern 17 17 17 17
Ergebnis vor Abführung 240 321 40 411
Abgeführter Gewinn -240 -321 -40 -411
Jahresüberschuss 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 51,1	% 52,1	% 53,3	% 43,7	%
Investitionsdeckung 83,8	% 51,4	% 84,7	% 86,2	%
Fremdfinanzierung 20,8	% 23,3	% 10,7	% 25,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 79,2	% 76,7	% 89,3	% 74,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 270 360 86 442
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 16,1	% 21,6	% 2,7	% 27,6	%
Gesamtkapitalrendite 12,8	% 16,6	% 2,4	% 20,6	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 47,8	% 48,9	% 69,2	% 43,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 8 8 9 9
Auszubildende 1 1 1 1
98 von 549 in Zusammenstellung
97LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
Allgemeine Angaben
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Gegenstand der Gesellschaft ist das Halten  
von Beteiligungen und die Wahrnehmung 
der Rechte aus diesen Beteiligungen an den 
kommunalen Unternehmen im Bereich der 
Elektrizitäts-, Gas-, Fernwärme- und Wasser-
versorgung, der Abwasserentsorgung, des öf-
fentlichen Personennahverkehrs sowie anderer 
kommunaler Bereiche.
(2) Die Gesellschaft übt die einheitliche Leitung 
im Sinne des § 18 AktG bezüglich der Beteiligun-
gen aus. Aufgabe der Gesellschaft ist es, die 
Effizienz und Effektivität ihrer Beteiligungen zu 
erhöhen und einen dauerhaften Modernisie-
rungsprozess in allen Geschäftsfeldern dieser 
Beteiligungen zu unterstützen und zu koordi-
nieren. Insbesondere soll die Gesellschaft dafür 
Sorge tragen, die Zusammenarbeit zwischen 
den Beteiligungen zu fördern und Synergiemög-
lichkeiten umfassend auszuschöpfen.
(3) Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch die der Ge-
sellschaftszweck unmittelbar gefördert werden 
kann. 
(4) Alle Organe der Gesellschaft sind im Rah-
men des gesetzlich Zulässigen den kommunal-
politischen Zielfestlegungen der Stadt Leipzig 
verpflichtet.
(5) Beteiligungen, an denen der Gesellschaft 
allein oder zusammen mit anderen Unterneh-
men im Sinne des § 96 Abs. 2 Halbsatz I Sächs 
GemO eine satzungsändernde Mehrheit der 
Anteile zusteht, dürfen nur unterhalten wer-
den, wenn den Nummern l und 2a bis 8 des 
§ 96 Abs. 2 SächsGemO entsprechende Re-
gelungen im Gesellschaftsvertrag vereinbart 
werden.“
Lagebericht
Als Wirtschaftsunternehmen der Leipziger Bür-
ger übernimmt der LVV-Konzern die Verantwor-
tung für die Bereitstellung und Finanzierung 
der Grundversorgung mit Energie, Wasser und 
Mobilität in der wachsenden Stadt Leipzig.  
Diese Verantwortung verpflichtet zum Vorhalten 
einer leistungsfähigen und bedarfsgerechten  
Infrastruktur sowie eines umfassenden und ser-
viceorientierten Dienstleistungsangebots. Dabei 
bewegt sich die LVV auf regulierten Märkten wie 
der Wasser- und Abwasserversorgung sowie 
dem Betrieb von Strom- und Gasverteilungsnet-
zen wie auch auf wettbewerblichen Märkten der 
Versorgung mit Energie- und Mobilitätsdienst-
leistungen. Die Gestaltung der Energiewende, 
die Transformation der Energie versorgung unter 
den Bedingungen wettbewerblich organisierter 
Märkte stellt auch für die LVV Gruppe eine be-
sondere Herausforderung dar.
Unabdingbar für den Erfolg des LVV-Konzerns 
ist die nachhaltige Sicherung der Ertrags- und 
Finanzkraft des Gesamtkonzerns. Das EBIT-
DA im Konzern soll in den kommenden Jahren 
kontinuierlich auf Mio. € 230 gesteigert werden. 
Dazu sollen insbesondere Verbesserungen der 
Effizienz im LVV-Konzern durch Nutzung von 
Synergiepotenzialen in den Querschnittsfunk-
tionen beitragen. Ebenso werden substanzielle 
Ergebnisbeiträge durch Effizienzsteigerungen 
in den marktnahen Prozessen der Geschäftsbe-
reiche Energie, Wasser und Mobilität erwartet. 
Und schließlich sollen Marktchancen, die bei-
spielsweise mit der Energiewende verbunden 
sind, genutzt werden, um nachhaltig profitable 
Ergebnisbeiträge zu generieren.
Die Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesell-
schaft mbH (nachfolgend LVV) nimmt die 
Leitungsfunktion für wesentliche Unterneh-
men der Stadt Leipzig aus dem Bereich der 
Daseins vorsorge wahr. Als kommunale Mana-
gementholding sorgt die LVV für eine abge-
stimmte, wirtschaftlich erfolgreiche und sich 
gegenseitig fördernde Entwicklung ihrer Toch-
terunternehmen – Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH (nachfolgend KWL), Leipziger 
Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH (nachfolgend 
LVB), Stadtwerke Leipzig GmbH (nachfolgend 
SW Leipzig) – und weiterer standortstrategi-
scher Finanzbeteiligungen. Der LVV-Konzern 
verbindet Produktion, Handel, Infrastruktur 
Adresse 
Reichsstraße 4 – Specks Hof/
Aufgang	A,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lvv.de
Gründungsjahr 1997
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	512
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Norbert Menke (seit 1. 4. 2014),	Volkmar	Müller,	 
Josef Rahmen (bis 31. 3. 2014) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
Burkhard Jung Vorsitzender,	Ines	Kuche	
Stellvertretende Vorsitzende,	T orsten	Bonew,	
Axel	Dyck,	Reiner	Engelmann,	Ursula	Grimm	(bis 
21. 1. 2015),	Matthias	Irmscher,	Katharina	Krefft	
(seit 21. 1. 2015),	Peter	Kubiak,	Sabine	Lange,	
Steffen	Laue,	Dr.	Ilse	Lauter,	Wolfram	Leuze (bis 
21. 1. 2015), Jürgen	Mehnert,	Andrea	Niermann (seit 
21. 1. 2015), Heiko	Oßwald,	Ronald	Petzold,	Malte	
Reupert (bis 21. 1. 2015),	Claus-Uwe	Rothkegel,	
Steffen Schmidt (seit 1. 1. 2014), Michaela	Späth,	
Steffen	Tippach,	Frank	T ornau	(seit 21. 1. 2015)
Beteiligungen 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 100 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 % 
Kommunale	Wasserwerke	Leipzig	GmbH	 74,65	% 
European	Energy	Exchange	AG	 7,38	%
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft  
mbH	an	der	envia	 1,35	% 
VNG – Verbundnetz Gas  
Aktiengesellschaft	 7,02	% 1 
envia	Mitteldeutsche	Energie	AG	(enviaM)	 0,07	%
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1 Die Anteile werden treuhänderisch über die VNG Ver-
bundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft 
m.b.H. (27,23 %) gehalten und verwaltet.
99 von 549 in Zusammenstellung
98 Ver- und Entsorgung LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Nach einer Ergebnisabführung der KWL von 
Mio. € 88,8 im Vorjahr – im Wesentlichen auf 
Sondereffekte im Rahmen der Freistellung der 
KWL von Risiken aus der CDO-Transaktion mit 
der LBBW zurückzuführen – konnte im Ge-
schäftsjahr 2014 ein abzuführendes Ergebnis 
von Mio. € 29,8 erzielt werden. Im Vergleich zur 
Wirtschaftsplanung lag das Ergebnis der KWL 
mit Mio. € 1,3 über den Erwartungen. Ursäch-
lich hierfür waren unter anderem höhere Um-
satzerlöse sowie höhere Beteiligungserträge 
der Tochtergesellschaften der KWL. Gleichzeitig 
wirkte ein deutlicher Rückgang der sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen, insbesondere 
durch im Vorjahr angefallene Aufwendungen 
im Zusammenhang mit laufenden Gerichtspro-
zessen, sowie der im Vorjahr nachgeholten 
Konzes sionsabgabe.
Die LVB schließen das Geschäftsjahr 2014 mit 
einem ausgeglichenen Jahresergebnis ab. Trotz 
eines Rückgangs der Fahrgastzahlen konnten 
die Linieneinnahmen aufgrund von Tarifanpas-
sungen nahezu konstant gehalten werden. 
Darüber hinaus wirkte sich die Neugestaltung 
zu einem Rückgang des Absatzes und damit 
der Ergebnisbeiträge. Weiterhin beeinflussten 
die Preisentwicklungen an den Energiemärkten 
und die damit einhergehenden Interdependen-
zen zwischen Beschaffungsportfolio und Erzeu-
gungsmarge das Gesamtergebnis negativ. 
Ergebnismindernd wirkte sich auch das wett-
bewerbsbedingte Nichterreichen von Vertriebs-
zielen im Energiegeschäft aus. Das Ergebnis 
des Gas- und Dampfturbinenkraftwerks Leipzig 
(GuD-KW Leipzig) war vor allem von der Ent-
wicklung am Strommarkt geprägt. Die aktive 
Vermarktung der Realoption am Terminmarkt, 
die Optimierung des Anlageneinsatzes und die 
ab Mai 2014 wirkende Modernisierungszulage  
für Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen (KWK) 
konnten die strompreisbedingten Tendenzen 
nicht vollständig kompensieren. Bei den Bio-
masseanlagen wirkten die neuen Eigenver-
brauchsregelungen des Erneuerbare-Energien- 
Gesetzes (EEG) negativ. Weitere Effekte resul-
tierten aus den veränderten Marktbedingungen 
am Strommarkt, in deren Folge sich Umsätze 
und Ergebnis des Großhandels reduzierten.
und Vertrieb zu attraktiven Dienstleistungen 
der Grundversorgung in den Geschäftsfeldern 
Wasser, Mobilität und Energie. Die Unterneh-
mensgruppe ist eines der größten Wirtschafts-
unternehmen Mitteldeutschlands, sichert eine 
angemessene Verzinsung des von der Kommu-
ne eingebrachten Kapitals, maximiert regionale 
Wertschöpfung und ist ein attraktiver Arbeit-
geber. Als Managementholding stärkt die LVV 
die Ertragskraft und Ergebnisstabilität des 
gesamten Konzerns nachhaltig und leistet da-
mit einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung 
der Investitionsfähigkeit und Finanzierung aller 
Konzernunternehmen. Dies umfasst auch die 
Finanzierung des öffentlichen Personennahver-
kehrs auf Grundlage eines Verkehrsleistungs-
finanzierungsvertrages (nachfolgend VLFV). Auf 
diese Weise agiert der LVV-Konzern zum Wohl 
der Stadt Leipzig und seiner Bürgerinnen und 
Bürger.
Ertragslage
Die Ertragslage der LVV ist bei einem aufgaben-
bedingt negativen Betriebsergebnis und einer 
Verminderung des Beteiligungsergebnisses im 
Geschäftsjahr 2014 insbesondere durch eine 
deutliche Verbesserung des neutralen und des 
steuerlichen Ergebnisses gekennzeichnet.
Das um neutrale Effekte bereinigte Betriebser-
gebnis der Gesellschaft hat sich insbesondere 
durch den weiteren Anstieg der Personalauf-
wendungen (um Mio. € 0,6) vermindert. Hier 
wirkte sich hauptsächlich der Personalmehr-
bedarf aufgrund des weiteren Ausbaus der 
Mana gementholding aus. Die Verbesserung 
der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 
Mio. € 0,2 konnte diesen Effekt nicht vollständig 
kompensieren.
Das Beteiligungsergebnis der LVV beläuft sich 
im Geschäftsjahr auf Mio. € 43,9 und liegt damit 
um Mio. € 70,7 unter dem Vorjahreswert. Diese 
Entwicklung ist vor allem auf geringere Ergeb-
nisabführungen der SW Leipzig und der KWL 
zurückzuführen.
Im Geschäftsjahr 2014 haben die SW Leipzig 
ein abzuführendes Ergebnis von Mio. € 54,7 
erzielt. Im Vergleich zum vorangegangenen 
Geschäftsjahr ist das Ergebnis um Mio. € 12,5 
zurückgegangen. Bezogen auf die Prognose  
(Mio. € 60,3) bleibt das erreichte Ergebnis um 
Mio. € 5,6 hinter den Erwartungen zurück. 
Hauptursache für die gegenüber dem Vorjahr 
rückläufige Ergebnisentwicklung war die we-
sentlich mildere Witterung. Die Gradtagszahl 
als Indikator für den Heizenergiebedarf lag 
für das Jahr 2014 um 19 % unterhalb des Vor-
jahreswertes. Dies führte im Energievertrieb, 
hauptsächlich im Bereich Fernwärme und Gas, 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1.116.632 96 % 1.025.592 89 % 848.233 83 % 793.672 86 %
 Immaterielles Vermögen 34 28 11 22
 Sachanlagen 66 91 81 95
 Finanzanlagen 1.116.532 1.025.473 848.141 793.555
Umlaufvermögen 42.742 4 % 126.801 11 % 168.909 17 % 132.980 14 %
Forderungen u. sonst. Verm. 40.680 65.711 43.019 46.832
Liquide Mittel 2.062 61.090 125.890 86.149
Aktiver RAP 6 0 % 26 0 % 27 0 % 19 0 %
Bilanzsumme 1.159.380 100 % 1.152.419 100 % 1.017.169 100 % 926.671 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 199.316 17 % 198.251 17 % 158.917 16 % 146.261 16 %
 Gezeichnetes Kapital 512 512 512 512
 Rücklagen 198.804 172.676 158.405 145.749
 Jahresüberschuss 0 25.063 0 0
Sonderposten 16.273 1 % 16.273 1 % 16.273 2 % 16.273 2 %
Rückstellungen 81.359 7 % 85.649 7 % 93.124 9 % 27.112 3 %
Verbindlichkeiten 860.594 74 % 849.221 74 % 746.096 73 % 733.808 79 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 125.286 112.367 198.190
Passiver RAP 1.839 0 % 3.025 0 % 2.759 0 % 3.217 0 %
Bilanzsumme 1.159.380 100 % 1.152.419 100 % 1.017.169 100 % 926.671 100 %
100 von 549 in Zusammenstellung
99LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
Die Erhöhung der Forderungen und sonstigen 
Vermögensgegenstände resultiert zum einen 
aus stichtagsbedingt höheren Cashpool-Forde-
rungen sowie zum anderen aus der infolge von 
Steuererstattungsansprüchen berücksichtigten 
Forderungen gegen das Finanzamt.
Gegenläufig wirkte der Rückgang der liquiden 
Mittel um Mio. € 64,8. Die sehr hohe Liquidität 
des Vorjahres wurde unter anderem im Rah-
men der Konzernfinanzierung als Gesellschaf-
terdarlehen an Tochterunternehmen weiterge-
reicht, um dort fällige Darlehen zu tilgen.
Auf der Passivseite ist die Entwicklung der Bi-
lanzstruktur insbesondere von einem Anstieg 
des Eigenkapitals und der Verbindlichkeiten 
gegenüber Kreditinstituten bei einer Verminde-
rung der Rückstellungen gekennzeichnet.
Die Rückstellungen verminderten sich insge-
samt um Mio. € 7,5. Das ist hauptsächlich auf 
den Rückgang der Steuerrückstellungen im 
Vermögenslage
Die Vermögensstruktur der Gesellschaft ist im 
Vergleich zum Vorjahr durch einen Anstieg der 
Bilanzsumme um Mio. € 135,2 bestimmt. Auf 
der Aktivseite spiegelt sich diese Entwicklung 
wesentlich im Anstieg des Anlagevermögens 
wider.
Die geleisteten Zahlungen im Rahmen des 
VLFV von Mio. € 45 erhöhten im Geschäftsjahr 
2014 den Buchwert der Beteiligung an den LVB. 
Da nachhaltig nicht mit einer entsprechenden 
Werterhöhung zu rechnen ist, wurde in gleicher 
Höhe eine Abschreibung auf den niedrigeren 
beizulegenden Wert gemäß § 253 Abs. 3 Satz 3 
HGB vorgenommen.
Der Forderungsbestand ist durch Forderungen 
aus Ergebnisabführungen unter Berücksichti-
gung der Vorabgewinnabführungen sowie 
durch Forderungen im Rahmen des konzern-
weiten Cash-Managements gekennzeichnet. 
der Leistungsbeziehungen innerhalb der LVB-
Gruppe aus.
Zur Finanzierung der Verkehrsleistungen 
wurden im Rahmen des bestehenden VLFV 
Mio. € 45 an die LVB gezahlt. Aufgrund der zur 
Verfügung stehenden Liquidität konnten diese 
Zahlungen auch im Geschäftsjahr 2014 voll-
ständig aus eigenen Mitteln des LVV-Konzerns 
geleistet werden.
Die Dividendenzahlungen der envia Mitteldeut-
sche Energie AG, Chemnitz, der KBE Kommuna-
le Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia, 
Chemnitz, und der European Energy Exchange 
AG, Leipzig, befanden sich auf Vorjahresniveau. 
Darüber hinaus konnte die VNG – Verbundnetz 
Gas Aktiengesellschaft, Leipzig, aufgrund der 
positiven wirtschaftlichen Entwicklung eine  
im Vergleich zum Vorjahr um Mio. € 0,7 höhere 
Dividendenausschüttung an die LVV leisten.
Das Zinsergebnis (bereinigt um das neutrale 
Ergebnis) verbesserte sich im Vergleich zum 
Vorjahr um Mio. € 2,3. Diese Entwicklung ist 
im Wesentlichen auf das weiter gesunkene 
Marktzinsniveau und auf die Ausweitung des 
an Tochtergesellschaften ausgereichten Kredit-
volumens im Rahmen der Konzernfinanzierung 
zurückzuführen.
Für das der LVV seitens der Stadt Leipzig ge-
währte Gesellschafterdarlehen entstanden im 
Geschäftsjahr 2014 Zinsaufwendungen von 
Mio. € 14,3. Diese wurden durch Zahlungen der 
Stadt Leipzig gemäß VLFV in Form einer Kapi-
taleinlage in gleicher Höhe ausgeglichen.
Das neutrale Ergebnis des Geschäftsjahres 
2014 verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr 
um Mio. € 77,3. Während der Vorjahreswert im 
Wesentlichen von außerordentlichen Aufwen-
dungen in Höhe von Mio. € 81,2 im Zusammen-
hang mit der Freistellung der KWL von Risiken 
aus dem Rechtsstreit mit der LBBW geprägt 
war, sind im neutralen Ergebnis des Geschäfts-
jahres 2014 neben der weiteren Zuführung von 
Zinsrückstellungen (Mio. € 3,3) aus der Freistel-
lungsvereinbarung auch Erträge aus der Auflö-
sung von Rückstellungen (Mio. € 1,2) und Zins-
erträge aus Steuererstattungen für Vorjahre 
(Mio. € 1,2) enthalten.
Unter Berücksichtigung eines Steuerertrags 
von Mio. € 10,6, der sich aus der Auflösung von 
Steuerrückstellungen, saldiert mit neu erfass-
ten Rückstellungsbeträgen im Ergebnis der 
Feststellungen von Betriebsprüfungen des Fi-
nanzamtes bei der LVV und ihren Tochterunter-
nehmen, sowie aus Rückzahlungsansprüchen 
für bereits vorausgezahlte Steuern ergibt, wird 
für das Geschäftsjahr 2014 ein Jahresüber-
schuss von Mio. € 25,1 ausgewiesen.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Erträge 1.003 2.230 6.487 772
Gesamtleistung 1.003 2.230 6.487 772
Personalaufwand 3.262 3.123 2.492 1.931
Abschreibungen 46 37 47 89
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.750 4.090 6.736 3.833
Zwischenergebnis -7.056 -5.020 -2.788 -5.083
Finanzergebnis 22.263 22.700 89.953 -62.427
Außerordentliches Ergebnis 0 -3.260 -81.161 0
Steuern 1.130 -10.643 7.619 2.592
Jahresergebnis 14.077 25.063 -1.615 -70.102
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 96,3	% 89,0	% 83,4	% 85,6	%
Investitionsdeckung – 57,8	% – 84,8	%
Fremdfinanzierung 81,9	% 81,8	% 83,3	% 83,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 17,2	% 17,2	% 15,6	% 15,8	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – – 98,40 2,09
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 858.532 788.131 620.206 647.659
Liquiditätsgrad I – 48,8	% 112,0	% 43,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 7,1	% 12,6	% -1,0	% -47,9	%
Gesamtkapitalrendite 1,2	% 2,2	% -0,2	% -7,6	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 38 30 23 16
101 von 549 in Zusammenstellung
100 Ver- und Entsorgung LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Organigramm der LVV-Gruppe
k.dist = Kommanditist
k.tär = Komplementär
1 Verkauf der Gesellschaft per 31. 12. 2014 erfolgt.2 Gehaltene Anteile über VNG VuB. 3	T reuhänderisch	gehaltenes	Aktienpaket	über	KBE.	
Stand: 31. Dezember 2014
90 %
100 %
100 % 100 %
100 %
100 %
100 %
50 %
51 %
100 %
100 %
k.dist
100 %
100 %
0 % k.tär
Stadt Leipzig
Kommunale Wasserwerke
Leipzig GmbH
LVV Leipziger Versorgungs- und 
 Verkehrs gesellschaft mbH
Innvo Innovationsgesell-
schaft-Management mbH
Innvo Innovationsgesell-
schaft mbH & Co. KG
100 %
74,65	%
100 %
 Bau + Service Leipzig 
GmbH
LSI GmbH
Wasseraufbereitung
Knautnaundorf GmbH
Sportbäder
Leipzig GmbH
Wassergut Canitz GmbH
GbR
FSA GmbH/KWL GmbH
Fernwasserversorgung
Elbaue-Ostharz GmbH
Sachsen Wasser
GmbH 1
Netz Leipzig GmbH
LAS GmbH
PROMETHEUS	
Gesellschaft für Erdgas    an-
wendungs anlagen mbH
Auslandsbeteiligungen
Finanzierungsgesellschaften
100 % Natur21 GmbH
8KU Renewables GmbH
Joblinge
gemeinnützige AG
Leipzig
ELG Leipzig GmbH
12,5	% 6,67	%
11,43	%
6,27	%
Solarion AG
ennovatis GmbH
Erdgasversorgung Industrie-
park Leipzig Nord GmbH
33,3	% 33,3	%	k.dist
Meter1 Verwaltung
GmbH Meter1 GmbH & Co. KG0 % k.tär
33,3	%	
k.dist
Windpark Esperstedt-
Obhausen
GmbH & Co. KG
Windpark Esperstedt-
Obhausen
Verwaltungs GmbH0 % k.tär
100 %
Stadtwerke Leipzig
GmbH
10 %  
LVB
51 % 50 %
102 von 549 in Zusammenstellung
101LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
Organigramm der LVV-Gruppe
27,23	%
7,02	%	2
7,38	%
0,07	% 
3
1,35	%
22,18	%
15,92	%
25,79	%
75 %
Leipziger Verkehrsbetriebe
(LVB) GmbH
LeoBus GmbH
Neue Linie GmbH
(bis 31. 12. 2013)
Mitteldeutscher
Verkehrsverbund GmbH
(MDV)
LT B
Leipziger	T ransport	und
Logistik Betriebe GmbH
VNG Verbundnetz Gas 
 Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft m.b.H.
VNG Verbundnetz Gas
Aktiengesellschaft
European Energy Exchange
Aktiengesellschaft
envia
Mitteldeutsche Energie
Aktiengesellschaft
KBE Kommunale 
 Beteiligung sges. mbH 
an der enviaM
100 %
24 % 51 %
50 % k.dist
LAB 
Leipziger Aus- und Weiter-
bildungsbetriebe GmbH
Leipziger
Stadtverkehrsbetriebe
(LSVB) GmbH
Leipziger Servicebetriebe
(LSB) GmbH
Servicegesellschaft  
Saale mbH
ELG Leipzig GmbH 
(unter SWL eingebunden)
IFTEC
GmbH & Co. KG
75 %
0,47	%
50 %
Einkaufs- und Wirtschafts-
gesellschaft für Verkehrs-
unternehmen (beka) mbH
Verkehrs-Consult Leipzig
(VCL) GmbH
LIB Verwaltungs-GmbH0 % k.tär
100 %
25 %
1,7	%
100 %25 %
90 %
49 %
100 %
10 %
103 von 549 in Zusammenstellung
102 Ver- und Entsorgung LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Zusammenhang mit der Berücksichtigung von 
Ergebnissen der Betriebsprüfungen der Finanz-
behörden bei KWL und SW Leipzig zurückzu-
führen. Die im Vorjahr gebildete Rückstellung 
aus der Freistellung der KWL von Risiken aus 
der CDO-Transaktion mit der LBBW wurde 
durch Zuführung weiterer Zinsen von Mio. € 3,3 
auf Mio. € 84,4 erhöht.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-
tu ten erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr 
insgesamt um Mio. € 155,7. Darlehensneuauf-
nahmen von Mio. € 166,4 und sonstigen Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von 
Mio. € 6 stehen planmäßige Tilgungen von 
Mio. € 16,7 gegenüber. Die Neuaufnahme der 
Darlehen resultiert im Wesentlichen aus der 
Auszahlung der letzten Fazilität des im vergan-
genen Geschäftsjahr neu aufgenommenen  
Konsortialdarlehens von Mio. € 77, aus der 
Aufnahme von kurzfristigen Kreditlinien von 
Mio. € 60 und der Aufnahme von Darlehen  
im Rahmen der Konzernfinanzierung von 
Mio. € 29,4. Die Nettobankverschuldung der LVV 
lag im Geschäftsjahr 2014 bei Mio. € 507,5; das 
entspricht einer Erhöhung um Mio. € 220,5 im 
Vergleich zum Vorjahr. Ursächlich hierfür ist die 
Refinanzierung von Darlehensfälligkeiten der 
Tochterunternehmen im Rahmen der Konzern-
finanzierung.
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Gesell-
schafterin Stadt Leipzig enthalten das der LVV 
mit Vereinbarung vom 13. November 1997 ge-
währte Gesellschafterdarlehen zur Finanzie-
rung des Erwerbs der Anteile an KWL und SW 
Leipzig abzüglich der in Vorjahren (bis 2008) 
geleisteten Tilgungen. Entsprechend dem Be-
schluss der Ratsversammlung vom 25. Januar  
2012 bzw. der Vereinbarung mit der Stadt Leip-
zig vom 21. Dezember 2012/21. Januar 2013 
wurde festgelegt, dass ausgehend vom Jahres-
abschluss für das Geschäftsjahr 2012 die Til-
gungszahlungen in den Jahren 2013 bis 2015 
ausgesetzt werden.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 
Unternehmen reduzierten sich im Wesentlichen 
stichtagsbedingt um die Cashpool-Verbindlich-
keiten gegenüber den SW Leipzig.
Finanzlage
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstä-
tigkeit liegt für das Geschäftsjahr 2014 bei 
Mio. € 55,1 und damit um Mio. € 1,5 leicht über 
dem Vorjahreswert. Während die Entwicklung 
des Cashflows im Vorjahr wesentlich von der 
mit den KWL geschlossenen Freistellungsver-
einbarung und der Regelung zur Vorabgewinn-
abführung beeinflusst war, ist sie im Ge-
schäftsjahr 2014 wieder hauptsächlich von der 
RETIS	Leipzig	GmbH
GPEC Ekspert Sp. z o.o.
Zakład	Energetyki
Cieplnej	„STAR-PEC“
Sp. z o.o.
Organigramm der LVV-Gruppe
SWL
Beteiligungs GmbH
Heizkraftwerk
Eutritzscher Straße
GmbH & Co. KG i. L.
FWNL
Fernwärmenetz Leipzig
GmbH & Co. KG i. L.
Finanzierungsgesellschaften
Auslandsbeteiligungen
100 % 100 %
0 %
k.tär
25,75	%
k.dist
83,66	%
0,12	%
k.dist
0,03	%
k.tär
k.dist = Kommanditist
k.tär  = Komplementär
Stand: 31. Dezember 2014
65,12	% Orchis Energia Sopot 
Sp. z o.o.
GPEC Serwis Sp. z o.o. ENDICO Sp. z o.o.
Unicom Sp. z o.o. ZEC	T czew	Sp.	z	o.o.
GPEC-Gda´ nskie  
Przedsie ˛biorstwo
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
100 %
104 von 549 in Zusammenstellung
103LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
Urteils des Landgerichts Leipzig. Abgesehen 
von den Aufwendungen für Rechtsberatung, 
Gutachten, Prozesskosten und vorsorgliche 
Rückstellungsbildung gehen LVV und KWL aus 
heutiger Sicht nicht von weiteren Belastungen 
der Ertragslage aus den betreffenden Geschäf-
ten aus.
Auf dieser Grundlage ist die Geschäftsführung 
zuversichtlich, im Geschäftsjahr 2015 und mit-
telfristig weiterhin eine Stabilisierung der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage erreichen  
und die konzerninterne Finanzierung des 
öffent lichen Personennahverkehrs aus eigenen 
Mitteln sicherstellen zu können.
Bewertung der Kennzahlen
Von der Bilanzsumme entfallen 89 % auf das 
Anlagevermögen (Vorjahr: 83,4 %), das durch 
Eigenmittel, Investitionszuschüsse und Darle-
hen finanziert ist (davon mittel- und langfris ti-
ge Finanzierung 91,7 %; Vorjahr: 95,7 %). Der 
Anstieg des Anlagevermögens um Mio. € 177,4 
ist hauptsächlich von Ausleihungen an verbun-
dene Unternehmen aus der Ausreichung lang-
fristiger Darlehen in Höhe von Mio. € 185,9 ge-
prägt. Im Geschäftsjahr 2014 wurden Darlehen 
an die SW Leipzig von Mio. € 120, an die KWL 
von Mio. € 40 und an die LVB von Mio. € 25,9 
ausgegeben. Für die in Vorjahren ausgereichten 
Darlehen erfolgten planmäßige Tilgungen in 
Höhe von Mio. € 8,6.
Das Eigenkapital stieg im Geschäftsjahr um 
Mio. € 39,3 auf Mio. € 198,3. Dieser Zuwachs 
steht im Zusammenhang mit der durch die 
Stadt Leipzig getätigten Einlage von Mio. € 14,3 
und dem im Geschäftsjahr erzielten Jahres-
überschuss. Der Anteil des Eigenkapitals an der 
gestiegenen Bilanzsumme beträgt 17,2 % und 
liegt mit 1,6 % über dem Vorjahreswert. Unter 
Berücksichtigung des Gesellschafterdarlehens, 
für das die Stadt Leipzig einen Rangrücktritt  
erklärt hat, ergibt sich eine Quote von 37,8 %.
Lagebericht LVV-Konzern
Mit seinen rund 4.700 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeitern ist der Konzern der LVV Leipziger 
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
(LVV) eines der größten Unternehmen Mittel-
deutschlands. Als Versorgungs- und Infrastruk-
turunternehmen verbindet der LVV-Konzern 
Handel, Vertrieb, Infrastruktur, Produktion und 
Service in den 3 Kerngeschäftsfeldern Energie, 
Wasser und Verkehr. Der LVV-Konzern deckt 
somit die elementaren Grundbedürfnis se wie 
Trinkwasser, Mobilität sowie Strom und Wärme 
ab. Die LVV, deren alleinige Gesellschafterin die 
Stadt Leipzig ist, sorgt für eine abgestimmte, 
wirtschaftlich erfolgreiche und sich gegensei-
ternehmen ist in der Wirtschaftsplanung der 
LVV verankert und wird zielstrebig verfolgt. 
Durch die Konzernsteuerung wird ein ausge-
wogener Einsatz der zur Verfügung stehenden 
Mittel sichergestellt, um die Unternehmens- 
und Vermögenswerte des LVV-Konzerns lang-
fristig zu erhalten und auszubauen. Das Agie-
ren des LVV-Konzerns orientiert sich dabei an 
den vorhandenen Ressourcen, den Branchen-
entwicklungen sowie den bestehenden und  
erwarteten gesetzlichen Rahmenbedingungen.
Wesentliches Ziel für die Zukunft des LVV-Kon-
zerns ist der Ausbau der sehr guten Wettbe-
werbsposition. Die Stärken der LVV und ihrer 
Tochterunternehmen liegen im Netz- und End-
kundengeschäft. Darin gilt es, die wirtschaft-
lichen Chancen, die sich auch aus der wachsen-
den Prosperität der Stadt Leipzig ergeben, zu 
nutzen. Um die permanenten Herausforderun-
gen erfolgreich anzugehen, den Kundennutzen  
weiter zu stärken und die eigenen Ziele im 
Wettbewerb umzusetzen, ist die unveränderte 
Fokussierung auf das Kerngeschäft geboten.
Zahlungen der LVV an die LVB im Rahmen des 
VLFV und Tilgungen auf das Gesellschafterdar-
lehen können auch künftig nur in dem Umfang 
geleistet werden, wie entsprechend den ver-
traglichen Vereinbarungen ausreichend eigene  
Mittel aus der Geschäftstätigkeit der LVV als 
Mutterunternehmen sowie aus weiteren Maß-
nahmen innerhalb des LVV-Konzerns zur Ver-
fügung stehen. Neben dem abschließenden 
Ausbau der Steuerungsfunktionen der LVV 
konzentriert sich die LVV deshalb weiterhin auf 
die Erschließung von Synergien und Effizienz-
verbesserungen im Konzern und wird auch in 
den Folgejahren an der Umsetzung der einge-
leiteten Maßnahmen arbeiten. Mit dem Projekt 
„LVV 2015“ sind im Wirtschaftsplan nachhal-
tige, abrechenbare und ergebnisrelevante Kos-
teneinsparungen im LVV-Konzern von Mio. € 10 
verankert; davon werden Mio. € 0,2 jährlich bei 
der LVV erwartet. Die Sicherung der Effizienz-
steigerung wird durch neue Projekte auch in 
den Folgejahren gegeben sein.
Mit dem Urteil des High Court of Justice vom 
4. November 2014 konnten die KWL einen ers-
ten Teilerfolg erzielen. Die von den Gegenpar-
teien geltend gemachten Zahlungsansprüche 
aus den CDO-Transaktionen wurden umfassend  
abgewiesen und deren Rückabwicklung ver-
fügt. Sowohl für den LVV-Konzern als auch für 
die Stadt Leipzig bedeutet dies einen immen-
sen Erfolg. Der von der UBS eingelegten  
Be rufung werden keine überwiegenden Er-
folgsaussichten zugewiesen. Eine erhöhte 
Erfolgsaussicht gilt auch in Ansehung des am 
3. Juni 2013 ergangenen erstinstanzlichen 
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit geprägt. Ne-
ben den im Geschäftsjahr vereinnahmten Vor-
abgewinnabführungen für 2014 von Mio. € 78,7 
flossen der LVV weiterhin die über die Voraus-
zahlungen hinausgehenden Gewinnansprüche 
des Vorjahres von Mio. € 14,9 zu. Dem standen 
der Mittelabfluss aus der Rückzahlung zu hoher  
Vorabgewinnabführungen der KWL für 2013 
sowie der Forderungsaufbau aus der noch zu 
leistenden Restgewinnabführung für 2014 und 
aus Erstattungsansprüchen für vorausgezahlte 
Steuern gegenüber.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit, 
der mit Mio. € 122,8 über dem Vorjahreswert 
liegt, ist insbesondere durch die weitere Aus-
reichung langfristiger Darlehen an verbundene 
Unternehmen (Mio. € 185,9) und die Zahlung 
an die LVB im Rahmen des VLFV (Mio. € 45) 
beeinflusst. Das Volumen der an verbundene 
Unternehmen ausgereichten Darlehen liegt mit 
Mio. € 127,6 über dem Vorjahreswert.
Die Finanzierung der Zahlungen an die LVB im 
Rahmen des VLFV sowie die Investitionen in 
Sachanlagen und immaterielle Vermögens-
gegenstände konnte – wie im Vorjahr – voll-
ständig aus dem Cashflow aus der laufenden 
Geschäftstätigkeit sichergestellt werden. Der 
weitere Mittelbedarf wurde durch die Aufnah-
me von mittel- und langfristigen Darlehen so-
wie darüber hinaus mit Mio. € 3,4 durch Abbau 
des vorhandenen Finanzmittelfonds sicherge-
stellt. Der Finanzmittelfonds hat sich gegenüber 
dem Vorjahr auf Mio. € 61,1 vermindert und steht 
im Folgejahr zur Ausreichung weiterer Darlehen 
an verbundene Unternehmen im Rahmen der 
Konzernfinanzierung zur Verfügung.
Die zum 31. Dezember 2014 offenen Kreditlinien 
belaufen sich auf Mio. € 78,6.
Ausblick
Die Ergebnisse der LVV sind insbesondere von 
der wirtschaftlichen Entwicklung der Unterneh-
men im LVV-Konzern abhängig. Gesetzliche Än-
derungen sowohl im Versorgungs- als auch im 
Verkehrsbereich werden im Geschäftsjahr 2015 
und in den Folgejahren weiter Auswirkungen 
auf die LVV haben. Die konzerninterne Finanzie-
rung der Verkehrsleistungen und Maßnahmen 
zur Ergebnisverbesserung werden unverändert 
im Mittelpunkt der Tätigkeit stehen. Für das 
Geschäftsjahr 2015 und mittelfristig werden 
positive Jahresergebnisse erwartet.
Unabdingbar dafür sind die nachhaltige Siche-
rung der Ertragskraft des Konzerns sowie wert-
steigernde Investitionen in bestehende Ge-
schäftsfelder unter sorgsamer Abwägung aller 
Chancen und Risiken. Ein zusätzliches Engage-
ment in bereits vorhandenen Beteiligungsun-
105 von 549 in Zusammenstellung
104 Ver- und Entsorgung LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
insge samt um Mio. € 86,6 bzw. 15,3 % auf 
Mio. € 479,6 gesunken. Hauptursache für die 
rückläufige Umsatzentwicklung war die we-
sentlich mildere Witterung. Die Gradtagszahl 
als Indikator für den Heizenergiebedarf lag für 
das Jahr 2014 um 19 % unterhalb des Vorjah-
reswertes. Dies führte hauptsächlich im Be-
reich Fernwärme und Gas zu einem Absatz-
rückgang. Neuanschlüsse aus dem Ausbau des 
Fernwärmenetzes konnten die witterungsbe-
dingten Einflüsse nur teilweise kompensieren. 
Im Stromvertrieb, der einen Anteil von 41,1 % 
bzw. Mio. € 197,1 am Energievertrieb hat, führte 
minderten sich die Umsatzerlöse im Energie-
großhandel Strom um Mio. € 776,8 und im 
Energiegroßhandel Gas handelsmengenbedingt 
um Mio. € 94,6.
Die Umsatzerlöse aus der Strom-, Gas- und 
Fernwärmeversorgung enthalten darüber hin-
aus auch Erlöse aus dem Energievertrieb, der 
neben dem Verkauf von Strom, Gas, Fernwärme 
und Energielösungen mittels standardisierten 
Produkten an Endverbraucher auch deutsch-
landweiter Anbieter von Strom und Gas für  
mittelständische Geschäftskunden ist. 
Im Energie vertrieb sind die Umsatzerlöse 
tig fördernde Entwicklung ihrer Beteiligungs-
unternehmen – Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH (nachfolgend KWL), Leipziger 
Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH (nachfolgend 
LVB), Stadtwerke Leipzig GmbH (nachfolgend 
SW Leipzig) und weitere Tochter unternehmen 
– zum Wohl der Bürgerinnen und Bürger Leip-
zigs und der Region. Sie stärkt die Ertragskraft 
und Ergebnisstabilität des gesam ten LVV-Kon-
zerns nachhaltig und ist damit Garant für die 
Investitionsfähigkeit aller unter ihrem Dach 
agierenden Unternehmen. Der Bereich Energie-
versorgung umfasst die Erzeugung von Strom 
und Wärme, den Strom- und Gasgroßhandel, 
den Vertrieb von Strom, Gas und Wärme, die 
Wärmeversorgung in Gdañsk, den Betrieb von 
Strom-, Gas- und Wärmeverteilungsnetzen 
sowie das Erbringen energienaher Dienst- und 
Abrechnungsleistungen. Im Bereich der Was-
server- und Abwasserentsorgung werden die 
Bereitstellung von Trinkwasser und die Besei-
tigung von Abwasser sowie vielfältige Dienst-
leistungen in technischen und kaufmännischen 
Belangen abgesichert. Der Personennahverkehr 
umfasst hauptsächlich den Betrieb von Stra-
ßenbahnen und Omnibussen sowie das Erbrin-
gen von Verkehrsdienstleistungen im Stadtge-
biet Leipzig und dem angrenzenden Umland.
Die Leistungen der Geschäftsbereiche werden 
jeweils von einem oder mehreren Tochterunter-
nehmen des Konzerns erbracht. Die Leitung der 
Tochterunternehmen untersteht den jeweiligen 
Geschäftsführungen. Organisations-, Planungs- 
und Berichtsstruktur des Konzerns entspre-
chen den strategischen Geschäftsfeldern. Die 
Schwerpunkte in der Steuerung bilden die Kon-
zernunternehmen KWL, LVB und SW Leipzig.
Ertragslage LVV-Konzern
Der LVV-Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2014 
einen Konzernjahresüberschuss von Mio. € 23,8. 
Damit konnte das Konzernergebnis gegenüber 
dem Vorjahr um Mio. € 27,3 verbessert werden. 
Die Ertragslage des LVV-Konzerns ist jedoch bei 
einem Rückgang des Betriebsergebnisses ins-
besondere von einer deutlichen Verbesserung 
des neutralen und des steuerlichen Ergebnis-
ses gekennzeichnet.
Auch im Geschäftsjahr 2014 sind die Umsatz-
erlöse des LVV-Konzerns mit 68,3 % durch den 
Energiegroßhandel der SW Leipzig bestimmt. 
Gegenüber dem Vorjahr gingen die Umsatzer-
löse des Energiegroßhandels jedoch von 
Mio. € 2.679,6 um Mio. € 871,4 auf Mio. € 1.808,2 
zurück. Das resultiert neben einem regulie-
rungsbedingten Mengenrückgang im Termin-
handel auch aus gesunkenen Strompreisen am 
Großhandelsmarkt. Im Ergebnis dessen ver-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.197.468 89 % 2.099.457 88 % 2.091.822 84 % 2.072.766 84 %
 Immaterielles Vermögen 20.839 23.547 26.051 25.874
 Sachanlagen 2.021.875 1.935.387 1.924.762 1.905.861
 Finanzanlagen 154.754 140.523 141.009 141.030
Umlaufvermögen 274.979 11 % 270.478 12 % 380.778 15 % 384.578 16 %
 Vorräte 25.089 28.474 25.459 32.634
Forderungen u. sonst. Verm. 231.545 163.975 205.301 251.933
Liquide Mittel 18.345 78.029 150.018 100.011
Aktiver RAP 5.197 0 % 4.504 0 % 4.462 0 % 5.295 0 %
Sonderverlustkonto gemäß 
 § 17 (4) DMBilG 649 0 % 722 0 % 849 0 % 968 0 %
Bilanzsumme 2.478.293 100 % 2.375.161 100 % 2.477.911 100 % 2.463.606 100 %
Passiva (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 88.249 4 % 93.579 4 % 61.640 2 % 55.325 2 %
 Gezeichnetes Kapital 512 512 512 512
 Rücklagen 175.129 148.939 136.891 125.388
 Verlustvortrag 0 -144.848 -165.544 -160.043
 Bilanzverlust -176.877 0 0 0
 Ausgleichsp. für Anteile 
 anderer Gesellschafter 89.485 88.976 89.781 89.468
 Kapitalkonsolidierung 161.241 7 % 161.236 7 % 161.941 7 % 162.641 7 %
Sonderposten 709.605 29 % 552.307 23 % 566.309 23 % 574.935 23 %
Empfangene 
Ertragszuschüsse 0 0 % 107.746 5 % 106.720 4 % 108.654 4 %
Rückstellungen 326.570 13 % 361.640 15 % 421.856 17 % 414.754 17 %
Verbindlichkeiten 1.171.520 47 % 1.078.336 45 % 1.137.191 46 % 1.125.241 46 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 239.616 256.249 258.007
Passiver RAP 17.583 1 % 16.544 1 % 17.306 1 % 18.532 1 %
Passive latente Steuern 3.525 0 % 3.773 0 % 4.948 0 % 3.525 0 %
Bilanzsumme 2.478.293 100 % 2.375.161 100 % 2.477.911 100 % 2.463.606 100 %
106 von 549 in Zusammenstellung
105LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
Energie märkten, die damit einhergehenden 
Wechselwirkungen zum Beschaffungsportfo-
lio und zur Erzeugungsmarge, der Witterungs-
verlauf, regulatorische Anforderungen sowie 
die stetig steigende Wettbewerbsintensität 
im Energievertrieb und der damit zunehmende 
Kostendruck aus.
Aus dem Rohergebnis waren unter Berück-
sichtigung gesunkener sonstiger betrieblicher 
Erträge, die insbesondere aus einer geringeren 
Auflösung der Sonderposten und rückläufigen 
Dem Rückgang der Umsatzerlöse um 
Mio. € 969,2 auf Mio. € 2.647,2, der im Wesent-
lichen auf einen regulierungs- und preisbeding-
ten Rückgang der Umsatzerlöse im Energie-
großhandel zurückzuführen ist, stand nicht in 
gleichem Maße ein Rückgang der Materialauf-
wendungen um Mio. € 952,4 auf Mio. € 2.193,9 
gegenüber, was im Ergebnis zu einem Rück-
gang des Rohergebnisses um Mio. € 16,8 
auf Mio. € 453,3 führte. Hier wirkten sich im 
Wesentlichen die Preisentwicklung an den 
ein wettbewerbsbedingter Rückgang der Ab-
satzmenge zu einem Rückgang der Umsatzer-
löse um insgesamt Mio. € 58,4.
Dagegen konnten die Umsätze im Energiever-
trieb Gdañsk mit Mio. € 101,2 nahezu auf Vorjah-
resniveau (Mio. € 101,5) gehalten werden. Die 
Umsätze resultieren hier im Wesentlichen aus 
dem Verkauf von Fernwärme. Weiterhin konn-
ten Erlöse aus selbst erzeugten Strommengen 
von Mio. € 17,6 (Vorjahr: Mio. € 18,8) und erst-
malig Erlöse aus der seit Mai 2014 wirkenden 
KWK-Modernisierungszulage von Mio. € 4,1 
erzielt werden.
Die Umsatzerlöse im Bereich Wasserversor-
gung sind bei einem gestiegenen Trinkwasser-
absatz und der zum 1. Januar 2014 wirksam 
gewordenen Tarifanpassungen um Mio. € 1,8 
auf Mio. € 68,2 zurückgegangen. Hier wirkte 
sich jedoch die Veränderung der Rückstellung 
für Umsatzrisiken erlösmindernd aus. Die im 
Geschäftsjahr 2014 bereitgestellte Menge an 
Trinkwasser bewegt sich mit 32,9 Mio. m³ auf 
Vorjahresniveau. Der Trinkwasserabsatz hin-
gegen liegt mit 28,7 Mio. m³ um insgesamt  
1 Mio. m³ über dem Vorjahreswert 
(27,7 Mio. m³).
Die Zunahme des Umsatzes im Bereich Ab-
wasserentsorgung um Mio. € 7,1 resultiert zum 
einen aus Tarifanpassungen zum 1. Januar 2014 
bei gleichzeitig gestiegenen Entsorgungsmen-
gen. Zum anderen wirkt sich hier der gegenüber 
dem Vorjahr deutlich höhere Saldo aus dem 
Verbrauch und der (Neu-)Zuführung zur Rückstel-
lung für Umsatzrisiken erlöserhöhend aus.
Bei einem Rückgang der Fahrgastzahlen waren  
die Umsatzerlöse aus der Erbringung von Ver-
kehrsleistungen im Personennahverkehr mit 
Mio. € 95,6 (Vorjahr: Mio. € 95,9) nahezu auf 
Vorjahresniveau. Negative Einnahmeeffekte 
unter anderem aus der Verschiebung von Ein-
nahmeanteilen im Mitteldeutschen Verkehrs-
verbund zu Lasten der LVB oder der geänderten 
Beauftragung von Landkreisverkehren konnten 
durch Anpassung der Verkehrstarife und die 
Erhöhung des Anteils an Stammkunden nahe-
zu ausgeglichen werden. Im Jahr 2014 wurden 
insgesamt 136,2 Mio. Fahrgäste (Vorjahr: 142,2 
Mio.) im Linienverkehr mit Straßenbahnen und 
Omnibussen befördert.
Die übrigen Umsatzerlöse betreffen insbeson-
dere Erlöse aus der Netznutzung Dritter im 
Netzgebiet Leipzig in Höhe von Mio. € 74,9 
(Vorjahr: Mio. € 71,2). Die kalkulierten Netznut-
zungsentgelte für Strom und Gas werden ne-
ben den festgelegten Effizienzwerten und 
Erlösobergrenzen auch durch die der Entgelt-
kalkulation zugrunde gelegten Durchleitungs-
mengen beeinflusst.
2. G&V-Daten (T€) (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 3.068.084 2.640.151 3.631.884 4.379.791
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 8.069 13.305 11.996 11.011
Sonstige betriebliche Erträge 72.955 94.938 103.818 121.172
Gesamtleistung 3.149.108 2.748.394 3.747.698 4.511.975
Materialaufwand 2.584.321 2.194.105 3.152.078 3.921.752
Personalaufwand 218.358 212.009 214.621 213.932
Abschreibungen 142.164 133.064 133.581 142.519
Sonstige betriebliche Aufwendungen 137.470 145.249 186.538 160.032
Zwischenergebnis 66.795 63.967 60.880 73.739
Finanzergebnis -49.906 -41.533 -43.777 -50.803
Außerordentliches Ergebnis 0 -3.260 -5.113 -77.616
Steuern 6.264 -4.670 15.452 6.049
Ergebnis vor Abführung 10.625 23.844 -3.462 -60.729
Ausgleichszahl. an Minderheitsgesellsch. 3.622 3.148 3.654 3.324
Jahresergebnis 7.003 20.696 -7.116 -64.053
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 88,7	% 88,4	% 84,4	% 84,1	%
Investitionsdeckung – 91,1	% 82,9	% 794,3	%
Fremdfinanzierung 74,8	% 72,3	% 74,3	% 74,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 3,6	% 3,9	% 2,5	% 2,2	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – – 8,66 0,86
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 1.153.175 1.000.307 987.173 1.025.230
Liquiditätsgrad I – 31,8	% 58,0	% 38,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 12,0	% 25,5	% -5,6	% -109,8	%
Gesamtkapitalrendite 0,4	% 1,0	% -0,1	% -2,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 7,1	% 8,0	% 5,9	% 4,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 4.718 4.797 4.798
107 von 549 in Zusammenstellung
106 Ver- und Entsorgung LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Umsetzung des langfristigen Standortkonzepts 
standen im Fokus der Investitionstätigkeit im 
Verkehrsbereich. Letzteres enthält den Neubau  
der Hauptwerkstatt des Technischen Zentrums  
Heiterblick, der im Geschäftsjahr 2014 abge-
schlossen und übergeben werden konnte, 
sowie den Beginn des Um- und Neubaus des 
Betriebshofs Dölitz. Anteilig standen zur Finan-
zierung der Investitionen Fördermittel zur Ver-
fügung.
Auf die kurzfristigen Vermögenswerte wirkte  
sich insbesondere die Abnahme der Forde-
rungen aus Lieferungen und Leistungen um 
Mio. € 52,1 aus, die vornehmlich auf den Rück-
gang der Forderungen im Bereich Fernwärme 
zurückzuführen ist. Weiterhin verminderten 
sich die liquiden Mittel des Konzerns im Ver-
gleich zum Vorjahr um Mio. € 72,2.
Auf der Passivseite ist die Entwicklung der 
Bilanzstruktur insbesondere durch einen Rück-
gang der Sonderposten, der Rückstellungen 
und der Verbindlichkeiten bei einer Erhöhung 
des Konzerneigenkapitals gekennzeichnet. Die 
Abnahme der Sonderposten ist hauptsächlich 
darauf zurückzuführen, dass die planmäßigen 
ertragswirksamen Auflösungen die Zugänge 
des Geschäftsjahres übersteigen. Die Rückstel-
lungsverminderung über insgesamt Mio. € 60,3 
ist einerseits von zahlungswirksamen Inan-
spruchnahmen von in Vorjahren gebildeten 
sonstigen Rückstellungen beeinflusst, unter 
anderem für Prozesskosten im Zusammenhang 
mit den streitigen Finanztransaktionen der 
KWL, für Umsatzrisiken, Bezugsaufwendungen 
und Konzessionsabgaben. Andererseits wurden 
nicht benötigte Rückstellungsbeträge ertrags-
wirksam aufgelöst. Diese ergaben sich unter 
anderem aus der Berücksichtigung von Ergeb-
nissen der Betriebsprüfungen der Finanzbehör-
de für einen Großteil der Steuerrückstellungen 
oder aufgrund der angepassten Einschätzung 
zur Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme 
für einen Teil der Rückstellungen für Verpflich-
tungen zur Zahlung von Entschädigungen für 
dinglich gesicherte Leitungsführungsrechte.
Die Verbindlichkeiten des Konzerns wurden ge-
genüber dem Vorjahr um insgesamt Mio. € 59 
abgebaut. Neben einem stichtagsbedingten 
Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen (Mio. € 27,4), hauptsächlich im 
Zusammenhang mit dem Energiegroßhandel, 
ist diese Entwicklung weiterhin durch einen 
Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber Kre-
ditinstituten in Höhe von Mio. € 18,4 gekenn-
zeichnet. Die Veränderung ist auf Darlehensauf-
nahmen von Mio. € 185,6, Zinsabgrenzungen 
und Währungsdifferenzen (im Saldo Mio. € 2,9) 
sowie planmäßige und außerplanmäßige Til-
träge aus der Auflösung von Rückstellungen 
(Mio. € 23,7), hauptsächlich der Rückstellung für 
Entschädigungszahlungen für Leitungsrechte, 
sowie der Auflösung von Wertberichtigungen 
auf Forderungen. Gegenläufig wirken perioden-
fremde Umsatzerlöse (Mio. € -7), die sich aus 
der Verbrauchsabgrenzung für Energielieferun-
gen sowie aus Regelenergie und vermiedenen 
Netzentgelten ergaben. Aufwandsseitig stehen 
insbesondere Zuführungen zu Wertberichtigun-
gen (Mio. € 6,5) und zu Rückstellungen für  
drohende Verluste für die von den SW Leipzig  
betriebenen Biomasseanlagen (Mio. € 2,8), 
Abschreibungen auf Finanzanlagen (Mio. € 2,7) 
sowie weitere Zinsrückstellungen im Rahmen 
des Rechtsstreits der KWL gegen die LBBW  
zu CDO-Transaktionen (Mio. € 3,3) gegenüber.
Unter Berücksichtigung eines Steuerertrags von 
Mio. € 8,9, der sich im Wesentlichen aus der 
Auflösung von Steuerrückstellungen und aus 
Rückzahlungsansprüchen für bereits vorausge-
zahlte Steuern im Ergebnis der Feststellungen 
von Betriebsprüfungen des Finanzamtes ergibt, 
wird für das Geschäftsjahr 2014 ein Konzern-
jahresüberschuss von Mio. € 23,8 ausgewiesen. 
Nach Verrechnung der anderen Gesellschaftern 
zuzurechnenden Ergebnisse und des hohen aus 
Vorjahren übernommenen Konzernverlustvor-
trages verbleibt ein Konzernbilanzverlust von 
Mio. € 144,8.
Vermögenslage LVV-Konzern
Die Schwerpunkte der Investitionstätigkeit 
im Konzern lagen auch im Geschäftsjahr 2014 
im weiteren Ausbau der Versorgungs- und 
Verkehrsanlagen. Im Bereich der Energiever-
sorgung wurden im Wesentlichen Ersatz- und  
Erweiterungsinvestitionen in Heizwerke, 
Strom  netze, die Fernwärmebesicherung so-
wie zur Modernisierung des GuD-KW Leipzig 
vor genommen. Darüber hinaus waren bei den 
polni schen Tochtergesellschaften Investitionen 
in die Netzinfrastruktur maßgebend.
Im Bereich der Wasserversorgung und Abwas-
serbehandlung wurden Investitionen in das 
Trink- und Abwassernetz im Gebiet der Stadt 
Leipzig und der Kommunen des Zweckverban-
des für Wasserversorgung und Abwasserbesei-
tigung Leipzig-Land (ZV WALL) getätigt, mit 
dem Ziel, die Ver- und Entsorgungssicherheit 
kontinuierlich auf hohem Niveau und in kons-
tanter Qualität zu gewährleisten. Darüber  
hinaus wurde in Trinkwassergewinnungs- und 
Abwasserreinigungsanlagen sowie Wasser-
verteilungs- und Abwassersammlungsanlagen 
investiert.
Baumaßnahmen zugunsten der Netzinfrastruk-
tur und von Liegenschaften im Rahmen der 
Betriebskostenzuschüssen der Aufgabenträger 
im ÖPNV resultieren, alle weiteren betriebli-
chen Aufwendungen zu decken, sodass sich für 
das Geschäftsjahr 2014 ein Betriebsergebnis 
aus der operativen Tätigkeit des Konzerns von 
Mio. € 42,7 ergab. Im Vergleich zum Vorjahr 
minderte sich das Betriebsergebnis des LVV-
Konzerns um Mio. € 20,5. Dabei hatten geringe-
re Personalaufwendungen, hauptsächlich aus 
der Inanspruchnahme von im Vorjahr gebilde-
ten Drohverlustrückstellungen, und geringere 
Beratungsaufwendungen einen ergebnisver-
bessernden Effekt.
Das Beteiligungsergebnis des LVV-Konzerns 
konnte im Geschäftsjahr 2014 um Mio. € 1,1 auf 
Mio. € 5,8 verbessert werden. Diese Entwick-
lung ergibt sich im Wesentlichen aus höheren 
Dividendenzahlungen der VNG – Verbund-
netz Gas AG in Höhe von Mio. € +0,7. Weiterhin 
konnte durch deutlich bessere Ergebnisse auf 
Ebene der assoziierten Unternehmen ein zu-
sätzlicher Beitrag zum Beteiligungsergebnis 
des LVV-Konzerns erzielt werden.
Das adjustierte EBITDA liegt für das Ge-
schäftsjahr 2014 bei Mio. € 203,1 und damit um 
Mio. € 13,3 unter dem in der Wirtschaftsplanung  
für 2014 prognostizierten Wert. Dies ist im 
Wesentlichen auf das im Vergleich zur Planung 
geringere Roh- bzw. Betriebsergebnis des Kon-
zerns zurückzuführen.
Das Zinsergebnis von Mio. € -45,9 enthält ne-
ben den Zinsen für den originären Finanzbedarf 
der in den Konzernabschluss einbezogenen 
Unternehmen auch die Zinszahlungen für 2014 
in Höhe von Mio. € 14,3 auf das Gesellschafter-
darlehen der Stadt Leipzig. Diese werden ge-
mäß § 2 des VLFV durch Zahlungen der Stadt 
Leipzig in Form einer Kapitaleinlage in gleicher 
Höhe ausgeglichen. Außerdem sind in das Zins-
ergebnis auch Aufwendungen für Sicherungs-
geschäfte bzw. kalkulatorische Verzinsungen 
von Rückstellungspositionen eingeflossen. Im 
Vergleich zum Vorjahr wurde ein um Mio. € 2,3 
besseres Zinsergebnis erzielt. Trotz des An-
stiegs der Verschuldung ist diese Entwicklung 
im Wesentlichen auf das weiter gesunkene 
Marktzinsniveau zurückzuführen.
Neben den Faktoren im operativen Bereich war 
das Konzernergebnis des Jahres 2014 auch  
wesentlich von betriebsneutralen Effekten 
geprägt. Für das Geschäftsjahr 2014 wird ein 
neutrales Ergebnis von Mio. € 12,3 ausgewie-
sen, das sich im Vergleich zum Vorjahr um 
Mio. € 23,7 verbessert hat. Betriebsneutralen 
Erträgen von Mio. € 36 stehen im Geschäfts-
jahr 2014 betriebsneutrale Aufwendungen von 
Mio. € 23,7 gegenüber. Ertragsseitig entfallen 
diese Ergebnisbestandteile vor allem auf Er-
108 von 549 in Zusammenstellung
107LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
eingerichtet. Darüber hinaus bestehen konzern-
weite Steuerungsgremien. 
Das Projekt „HR 2017“ hat zum Ziel, mittels 
einer teilkonzernübergreifenden Bündelung 
von HR-Prozessen den Wertbeitrag in den 
Personal abteilungen insgesamt zu steigern. 
Dabei werden konzernweit einheitliche HR-
Prozesse definiert und einheitliche HR-Rollen 
(Kompetenz-Center, HR-Business-Partner, 
Shared Service Center) eingeführt. Diese wer-
den durch einheitliche Personalinstrumente 
und Dokumente gestützt. Zudem werden Po-
tenziale zur Etablierung einer gemeinsamen 
HR-Systemlandschaft identifiziert.
Die HR-Organisation stellt durch die Neuaus-
richtung von HR-Kapazitäten die Optimierung 
von Prozessen und die Nutzung von Synergien 
sicher. Weiterhin wird hierdurch dem gesteiger-
ten personalwirtschaftlichen Beratungsbedarf 
der Führungskräfte, beispielsweise im Rahmen 
zunehmend komplexer werdender Verände-
rungsprojekte, Rechnung getragen. Maßgabe 
während der Projektarbeit ist die Fokussierung 
auf den Nutzen der HR-Funktionen für den ge-
samten LVV-Konzern. Somit soll der HR-Bereich 
einen Beitrag dazu leisten, insgesamt die Pro-
zessqualität zu steigern, die Wirtschaftlichkeit 
in den Personalfunktionen des LVV-Konzerns zu 
erhöhen und gleichzeitig das konzernweite  
„Wir-Gefühl“ zu stärken. Die Erhöhung der Wirt-
schaftlichkeit ist hierbei ebenso darzustellen.
Als eines der ersten Instrumente zur Umset-
zung der Personalstrategie wurde vom HR-
Stra tegiecenter die Plattform des „konzernwei-
ten Arbeitsmarkts“ eingeführt. Hier erfolgt eine 
konzernweite Ermittlung des Mitarbeiterbe-
darfs, verbunden mit der anschließend best-
möglichen Abdeckung durch eine konzerninter-
ne Stellenbesetzung. Darüber hinaus sollen die 
Potenziale der einzelnen Mitarbeiter weiterent-
wickelt und gleichzeitig gefördert werden. Den 
Nachwuchs im oberen Führungskreis zukünftig 
aus den eigenen Konzernunternehmen zu ent-
wickeln und demnach unabhängiger vom exter-
nen Arbeitsmarkt agieren zu können, wird als 
Ziel im Rahmen der Einführung des Konzern-
entwicklungskreises Management verfolgt.
Ausblick LVV-Konzern
Die Ergebnisse der LVV sind insbesondere von 
der wirtschaftlichen Entwicklung der Unterneh-
men im LVV-Konzern abhängig. Gesetzliche Än-
derungen sowohl im Versorgungs- als auch im 
Verkehrsbereich werden im Geschäftsjahr 2015 
und in den Folgejahren weiter Auswirkungen 
auf die LVV haben. Die konzerninterne Finanzie-
rung der Verkehrsleistungen und Maßnahmen 
zur Ergebnisverbesserung werden unverändert 
der Creditreform wider, von der die Gesellschaft 
mit einem guten Bonitätsindex bewertet wird. 
Ähnlich positiv ist die Einschätzung der Kredit-
würdigkeit bei den Finanzierungspartnern des 
Konzerns. Die seit einigen Jahren konsequent 
bei der LVV gebündelte Konzernfinanzierung 
hat in diesem Umfeld Fremdkapital mit Laufzei-
ten von bis zu 20 Jahren zu attraktiven Kondi-
tionen aufnehmen können. 
Um die Kreditwürdigkeit und damit die Finan-
zierungsfähigkeit dauerhaft zu sichern, wurde 
für die dynamische Verschuldung ein Faktor 
von 4,5 als Obergrenze vereinbart und für die 
Eigen mittel eine Mindestquote von 25 % der 
bereinigten Bilanzsumme bestimmt. Beide 
Grenzen wurden im Geschäftsjahr 2014 einge-
halten.
Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik
Im Geschäftsjahr 2014 waren im LVV-Konzern 
durchschnittlich 2.219 Gehalts- und 2.499 
Lohnempfänger beschäftigt. Die Anzahl der 
Mitarbeiter liegt damit nahezu unverändert auf 
Vorjahresniveau.
Der Aufsichtsrat der LVV hat in seiner Sitzung 
vom 10. Februar 2014 Dr. Norbert Menke zum 
neuen Geschäftsführer und Sprecher der Ge-
schäftsführung der LVV bestellt. Er trat am 
1. April 2014 die Nachfolge von Josef Rahmen 
an, der nach 6 Jahren an der LVV-Spitze in den 
Ruhestand ging. Zudem wurde Volkmar Müller 
in derselben Sitzung des Aufsichtsrates erneut  
als kaufmännischer Geschäftsführer bestellt. 
Damit steht das Führungsduo der LVV-Ge-
schäftsführung für die nächsten 5 Jahre fest. 
Darüber hinaus wurde mit Wirkung zum 1. April 
2014 Volkmar Müller die Funktion des Arbeits-
direktors übertragen.
Die im LVV-Konzern verabschiedete Human-
Ressource (HR)-Strategie fordert die stetige 
Steigerung von Effizienz und Effektivität der 
Personalarbeit. Über die bereits im Projekt „LVV 
2015“ erfolgten und geplanten Maßnahmen 
hinaus ist eine weitere qualitative und kosten-
seitige Optimierung in den Personalprozessen 
jedoch nur noch durch eine teilkonzernüber grei-
fende Betrachtungsweise möglich.
Das im Januar 2015 gestartete und aktuell in 
der Konzeptionsphase befindliche Projekt „HR 
2017“ ist als Weiterentwicklung der personal-
bezogenen Teilprojekte des Steuerungs- und 
Synergieprojekts „LVV 2015“ zu verstehen. Es 
baut auf den dabei erarbeiteten Erkenntnissen 
zu den strategischen, beratenden und adminis-
trativen Rollen im Personalbereich auf. In den 
Teilprojekten wurden wichtige Grundlagen für 
die Ausrichtung der Personalarbeit im Konzern 
gungen von Mio. € 201,1 zurückzuführen. Die 
Nettogesamtverschuldung des LVV-Konzerns 
erhöhte sich im Geschäftsjahr 2014 planmäßig 
um Mio. € 53,3 auf Mio. € 615,1.
Darüber hinaus wurden im Rahmen des Urteils 
des High Court of Justice erhaltene Prämien-
zahlungen aus CDO-Transaktionen der KWL 
nebst Zinsen von Mio. € 35,1 unter Verrechnung 
eines Abschlags auf zu erwartende Prozess-
kostenerstattung von Mio. € 14,7 an die UBS zu-
rückgezahlt. Für die Zahlung der KWL über ins-
gesamt Mio. € 20,5 waren bereits in Vorjahren 
Mio. € 36 in den sonstigen Verbindlichkeiten be-
rücksichtigt worden. Sämtliche Zahlungen sind 
aufgrund des von der UBS beim High Court of 
Appeal (Civil Division) beantragten Berufungs-
verfahrens noch als vorläufig zu betrachten.
Finanzlage LVV-Konzern
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstä-
tigkeit für das Geschäftsjahr 2014 liegt bei 
Mio. € 47,7 und damit um Mio. € 65,9 unter 
dem Vorjahreswert. Trotz Verbesserung des 
Konzern ergebnisses resultiert diese Entwick-
lung hauptsächlich aus der zahlungswirksa-
men Inanspruchnahme von Rückstellungen 
und dem deutlichen Abbau von Verbindlichkei-
ten. Zahlungsabflüsse des Konzerns ergaben 
sich im Jahr 2014 insbesondere aus der Inan-
spruchnahme der Prozesskostenrückstellung 
im Rahmen des Verfahrens der KWL vor dem 
High Court of Justice in London und der Rück-
zahlung von den KWL in Vorjahren zugerechne-
ten Prämien aus CDO-Transaktionen, aus Kon-
zessionsabgaben sowie aus der hauptsächlich 
energiehandelsgetriebenen Abnahme der Ver-
bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Die Mittelabflüsse des Konzerns aus der Inves-
titionstätigkeit (Mio. € 114,5), aus der Tilgung 
von Darlehen (Mio. € 201,1) und aus vorgenom-
menen Ausschüttungen an die außerhalb 
des Konzernkreises stehenden Gesellschafter 
(Mio. € 3,9) konnten damit aus dem Cashflow 
der laufenden Geschäftstätigkeit, der Aufnah-
me von Darlehen (Mio. € 185,6) und aus Einla-
gen der Stadt Leipzig (Mio. € 14,3) gedeckt wer-
den. Der darüber hinaus benötigte Mittelbedarf 
von Mio. € 71,9 wurde durch den Abbau des aus 
dem Vorjahr übernommenen Finanzmittelbe-
standes sichergestellt. Im Ergebnis verminder-
te sich der Finanzmittelfonds auf Mio. € 78.
Die Liquidität des Konzerns war jederzeit 
sicher gestellt.
Das weiterhin niedrige Zinsumfeld und die 
steigende Nachfrage für solvente Kreditnehmer 
waren ein gutes Umfeld für die Finanzierungs-
aktivitäten des LVV-Konzerns. Die gute Bonität 
der LVV spiegelt sich auch in der Einschätzung 
109 von 549 in Zusammenstellung
108 Ver- und Entsorgung LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
konzentrieren sich die SW Leipzig mit ihrem 
Großhandelsgeschäft auf die Entwicklung und 
Vermarktung rentabler Produkte aus den Berei-
chen Energiegroßhandel und Erzeugung.
Der Fokus der polnischen Tochtergesellschaften 
ist auf die weitere Effizienzsteigerung der ope-
rativen Prozesse, die Steigerung des Wärme-
ab satzes im bestehenden Markt und auf die 
Erschließung neuer Geschäftspotenziale ge-
richtet.
Im konzerninternen Abrechnungsgeschäft 
sollen insbesondere die spezifischen Prozess-
kosten entsprechend den Markterfordernissen 
gesenkt werden. Weiterhin sind Systemanpas-
sungen geplant, mit denen die einzelnen IT-
Komponenten schrittweise optimiert und har-
monisiert werden.
Auch die Wasserwirtschaft in Deutschland ist 
von einem ständigen Modernisierungsprozess 
geprägt. Hierbei besteht die Herausforderung 
darin, die vorhandenen hohen Standards zu er-
halten und weiterzuentwickeln, ohne dabei die 
angemessene Gestaltung der Entgelte für die 
Kunden aus den Augen zu verlieren. Wesent-
liche Herausforderungen der Branche sind die 
demografische Entwicklung, der Klimawandel 
und die Diskussion um weitergehende Anfor de-
rungen an die Abwasserbehandlung.
Unverändert problematisch bleibt der im bun-
desdeutschen Vergleich niedrige spezifische 
Wasserverbrauch im Versorgungsgebiet der 
KWL. Diese stellen sich auf die bestehenden 
Rahmenbedingungen ein und erwarten insge-
samt eine positive Geschäftsentwicklung. 
Wichtige strategische Projekte der KWL, bei-
spielsweise die Fortschreibung des Wasser-
versorgungskonzepts, die weitere Detaillierung 
des Konzeptes zur nachhaltigen Kanalsanie-
rung, das kapazitätsbasierte Ausbaukonzept 
für das Klärwerk Rosental oder auch das im 
November 2014 erfolgreich zertifizierte Energie-
effizienzprogramm mit der Einführung eines 
Energiemanagementsystems nach DIN ISO 
50.001, werden 2015 zielgerichtet weiterge-
führt. Durch Investitionen soll der Zustand des 
Trink- und Abwassernetzes mittel- bis langfris-
tig verbessert werden. Ein Fokus wird auf der 
Servicequalität der KWL liegen, um die dem Un-
ternehmen im Jahr 2014 attestierte hohe Kun-
denzufriedenheit auch künftig sicherzustellen.
Die Nachfrage in den Geschäftsfeldern des 
ÖPNV wird wesentlich von der Bevölkerungs-
zahl, der Zahl der Erwerbstätigen und dem real 
verfügbaren Einkommen bestimmt. Die relative 
Wettbewerbssituation zur Straße wird durch 
die Entwicklung der Kraftstoffpreise maßgeb-
lich beeinflusst. Nach der Neuordnung der Bus-
verkehre im Landkreis Leipzig zum Ende des 
Im Rahmen der Evaluierung der Anreizregu-
lie rung hat die BNetzA dem BMWi am 21. Ja-
nuar 2015 einen Bericht vorgelegt, der die 
Wirkung des bisherigen Regulierungssystems 
analysiert und Auswirkungen auf das Investi-
tionsverhalten der Netzbetreiber beleuchtet. 
Die Evaluierung der Anreizregulierung wird zu 
einer Fortentwicklung des ordnungspolitischen 
Rahmens führen. Die wirtschaftlichen Rahmen-
bedingungen der Netzbetreiber sind aufgrund 
neuer gesetzlicher und regulatorischer Vorga-
ben, beispielsweise einer Novellierung der 
ARegV ausgehend vom Evaluierungsbericht, 
auch im Geschäftsjahr 2015 veränderlich. In-
haltlich dürfte es zu einer Weiterentwicklung 
der derzeitigen Vorgaben kommen, wobei die 
Schaffung investitionsfreundlicher Rahmenbe-
dingungen, die Zunahme von Pauschalierungen 
und Vereinfachungen sowie Transparenz und 
die Förderung von Innovationen im Fokus ste-
hen könnten.
Hinsichtlich des angedachten Rollouts intelli-
genter Zähler und Messsysteme wird es wei-
terhin intensive Diskussionen zur Schaffung 
eines angemessenen wirtschaftlichen und 
rechtlichen Rahmens geben. Sicherzustellen 
ist, dass die Finanzierbarkeit des Rollouts, die 
Anerkennung der Kosten beim Netzbetreiber 
und die Korrelation mit anderen Rechtsgrund-
lagen hinreichend geregelt sind. Noch 2015 soll 
hierzu ein Verordnungspaket verabschiedet 
werden; der Rollout soll voraussichtlich ab 2017 
beginnen.
Der zunehmende Ausbau von erneuerbaren 
Energien wird die Volatilität der Stromeinspei-
sung im Vergleich zum aktuellen Jahr weiter 
vergrößern. Um die Stromüberschüsse auch  
in wind- und sonnenarmen Zeiten nutzen zu 
können, müssen vor allem der Netzausbau  
vorangetrieben und gleichzeitig Speichermög-
lichkeiten zur Verfügung gestellt werden.
Im GuD-KW Leipzig kann aufgrund der Reali-
sierung der Vergütung gemäß KWKG und der 
geänderten Fahrweise die weiterhin negative 
Entwicklung des Green Spreads sowie die ge-
ringere Vergütung für vermiedene Netzentgelte 
kompensiert werden. Die operativen Ergebnis-
se der Biomasseanlagen werden sich unter 
Berücksichtigung gebildeter Rückstellungen 
gleichbleibend auf Vorjahresniveau entwickeln. 
Steigende Ergebnisbeiträge werden bei den 
Windenergieanlagen durch die Entwicklung  
von Windprojekten erwartet.
Basierend auf externen Rahmenbedingungen 
wie der verschärften Marktregulierung im Ener-
giemarkt, der zunehmenden Bedeutung des 
Vertriebs von Dienstleistungen und der Nach-
frage nach Know-how im Energiemanagement, 
im Mittelpunkt der Tätigkeit stehen. Die LVV 
wird weiterhin auf die Erschließung von Syner-
gien und Effizienzverbesserungen im Konzern 
fokussieren und auch in den Folgejahren an 
der Umsetzung der eingeleiteten Maßnahmen 
arbeiten.
Der LVV-Konzern prognostiziert auf Basis der  
Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 
2015 einen Konzernjahresüberschuss von 
Mio. € 108,2. Das adjustierte EBITDA wird  
voraussichtlich bei Mio. € 216,3 liegen. Die  
Umsatzerlöse im LVV-Konzern werden im fol-
genden Geschäftsjahr voraussichtlich einen  
leichten Anstieg aufweisen können (Mio. € 2.715). 
Gesamtinvestitionen in das Anlagever mögen  
werden gemäß Wirtschaftsplanung im LVV-
Konzern in Höhe von Mio. € 290,6 vorgenom-
men. Die Schwerpunkte der Investitionstätig-
keit liegen im Bereich der Energieversorgung 
neben dem Erwerb der Strom- und Gaskonzes-
sionen für die eingemein deten Leipziger Stadt-
gebiete vor allem in den laufenden Ersatz- und 
Erweiterungsinvestitionen in Bestandsanlagen. 
Im Bereich Trinkwasserversorgungs- und Ab-
wasserbehandlung sind hauptsächlich Investi-
tionen in die Sanierung der Trinkwasserversor-
gungs- und Kanalnetze sowie in die Sanierung, 
den Neu- und Ausbau der Wasser- und Klär-
werke geplant. Im Verkehrsbereich stehen 
Gleisbaumaßnahmen, die Anschaffung neuer 
Straßenbahnen und der Ausbau des Betriebs-
hofs in Dölitz im Vordergrund der Investitions-
tätigkeit. Darüber hinaus sind weitere Investi-
tionen in die strategischen Beteiligungen der 
LVV vorgesehen. Im Ergebnis werden auch 
mittelfristig positive Jahresergebnisse für den 
LVV-Konzern erwartet.
Das zentrale energiepolitische Thema ist wei-
terhin die Energiewende. Die hier immanenten 
Unsicherheiten politischer Rahmenbedingun-
gen für die energiewirtschaftlichen Kernfelder 
Energieeffizienz und Gebäudedämmung, erneu-
erbare Energien, Kraftwerke, Stromnetze, Treib-
hausgasemissionen sowie Energiepreise  
beeinflussen insbesondere die Prognose der 
SW Leipzig. Mit der Novellierung des EEG zum 
1. August 2014 ist ein Teilschritt in Richtung  
der Energiewende erreicht worden. Für die  
SW Leipzig sind die Änderungsabsichten  
des KWKG, welche die Grundlage für den 
KWK-Zuschuss des GuD-KW Leipzig bilden, 
bis zum Sommer 2015 bedeutsam. Das BMWi 
hat mit der Vorlage eines Grünbuches für 2015 
die Diskussion für Veränderungen im Strom-
marktdesign angestoßen. Mit dem nationalen 
Aktionsplan zur Energieeffizienz und dem Ak-
tionsprogramm zum Klimaschutz sind weitere 
Eckpunkte der Energiewende in der Diskussion.
110 von 549 in Zusammenstellung
109LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Ver- und Entsorgung
der kurzfristigen Forderungen und sonstigen 
Vermögensgegenstände um Mio. € 39,8 ge-
kennzeichnet ist. Gegenläufig wirkt die Zunah-
me der langfristigen Vermögenswerte um 
Mio. € 6,2.
Der LVV-Konzern weist eine sehr hohe Anlagen-
intensität auf. So entfallen 88,4 % (Vorjahr: 
84,4 %) der Bilanzsumme von Mio. € 2.375,2 
auf das Anlagevermögen, das durch Eigen-
mittel, Investitionszuschüsse und Darlehen 
finanziert ist (davon mittel- und langfristige 
Finanzierung 86,6 %; Vorjahr: 83,1 %). Im Ge-
schäftsjahr 2014 überstiegen die im Konzern 
getätigten Investitionen die Abschreibungen; 
im Ergebnis erhöhten sich die Buchwerte ge-
genüber dem Vorjahr um Mio. € 7,7 bzw. 0,3 %.
Das Eigenkapital des Konzerns erhöhte sich 
durch Einlagen der Stadt Leipzig in Höhe von 
Mio. € 14,3. Darüber hinaus trug das positive 
Konzernjahresergebnis des Geschäftsjahres 
2014 von Mio. € 23,8 zur Verbesserung des  
Eigenkapitals bei. Gegenläufig wirkten die Ei-
genkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung 
(Mio. € -2,2) und die konsolidierungsbedingten 
Veränderungen des Ausgleichspostens für An-
teile anderer Gesellschafter. Das Verhältnis des 
Eigenkapitals (Konzernkapital einschließlich 
Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidie-
rung) zur gesunkenen Bilanzsumme hat sich im 
Ergebnis auf 10,7 % verbessert (Vorjahr: 9 %). 
Unter Berücksichtigung des Gesellschafterdar-
lehens, für das die Stadt Leipzig einen Rang-
rücktritt erklärt hat, beträgt die Eigenkapital-
quote im Konzern 20,6 % (Vorjahr: 18,6 %).
Jahres 2013 können die Fahrgastzahlen in den 
Folgejahren wieder stabilisiert werden.
Das Betreiben von Verkehrsnetzwerken zeich-
net sich in der Regel durch hohe Kapitalbin-
dung, lange Investitionszyklen und ausgepräg-
te Fixkostenstrukturen aus. Insoweit sind die 
optimale Auslastung der Verkehrsnetzwerke, 
das systematische Entwickeln und Integrieren 
sowie das ressourceneffiziente und kostenop-
ti male Betreiben dieser Netzwerke von her-
ausragender Bedeutung für die wirtschaftliche 
Entwicklung des Konzerns.
Ausgehend von der Vision „Fokus 25 – Moder-
ne Mobilität für Leipzig“ wird die LVB schritt-
weise weiter zum Mobilitätsdienstleister für 
die Menschen in Leipzig und Umgebung ent-
wickelt. Darüber hinaus wird – im Zusammen-
hang mit der wachsenden Stadt Leipzig – ein 
Marktanteil von 25 % im Jahr 2025 ange-
strebt. Im Rahmen dessen wird die Weiter-
entwicklung der LVB zum integrierten Mobili-
tätsdienstleister fortgesetzt. Zudem sollen 
die Verkehrsangebote an die sich ändernden 
Mobilitätsbedürfnisse der Kunden angepasst 
werden. Um auch zukünftig unter wachsendem 
Kostendruck hochwertige Verkehrsleistungen 
zu bezahlbaren Preisen anbieten zu können, 
wird darüber hinaus die kontinuierliche Opti-
mierung der Strukturen und Prozesse fortge-
setzt. Weiterhin schreiten die Abstimmung und 
die planerischen Arbeiten zum Aufbau von Mo-
bilitätsstationen zur Vernetzung unterschied-
li cher Mobilitätsangebote voran. Die einzelnen 
Stationen werden im Auftrag der LVB unter 
dem Thema „Leipzig mobil – neue Wege zur 
Mobilität“ konzipiert und sollen im öffentlichen 
Straßenraum installiert werden. Die noch stär-
kere Ausrichtung des Produktportfolios der LVB 
auf die Kundenbedürfnisse eröffnet dem Unter-
nehmen weitere Wachstumspotenziale und 
sichert seine Position als zentraler Ansprech-
partner für Mobilität in und um Leipzig.
Auf dieser Grundlage ist die Geschäftsführung 
zuversichtlich, im Geschäftsjahr 2015 sowie 
mittelfristig eine weitere Stabilisierung der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns 
und damit auch ein positives Konzernergebnis 
erreichen zu können.
Bewertung der Kennzahlen LVV-Konzern
Die Vermögensstruktur des LVV-Konzerns ist 
im Vergleich zum Vorjahr durch eine Minderung 
der Bilanzsumme um Mio. € 102,7 geprägt. Auf 
der Aktivseite spiegelt sich diese Entwicklung 
insbesondere im Rückgang der kurzfristigen 
Vermögenswerte um Mio. € 108,8 wider, der im 
Wesentlichen durch den Abfluss liquider Mittel 
von Mio. € 72,2 sowie durch die Verminderung 
111 von 549 in Zusammenstellung
110
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der enviaM
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der enviaM
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Erwerb und Verwaltung von Aktien, insbe-
sondere der enviaM, und Wahrnehmung aller 
Rechte und Pflichten, die sich aus der Beteili-
gung an diesen Aktiengesellschaften ergeben,  
sowie alle unmittelbar damit im Zusammen-
hang stehenden Geschäfte, insbesondere 
Wahrnehmung und Sicherung der kommunal- 
und aktienrechtlich zulässigen Interessenver-
tretung der Gesellschafter bei der enviaM. 
Mit folgenden Aufgaben: 
–  darauf hinzuwirken, dass die von ihr gehal-
tenen Aktien und die sich daraus ergeben-
den Stimmrechte in der Hauptversammlung 
und – soweit gesetzlich zulässig – in deren 
Aufsichtsrat bestmöglich vertreten werden; 
dies betrifft insbesondere das Interesse der 
Gesellschafter an einer möglichst hohen und 
nachhaltigen Ausschüttung von Dividenden;
–  in Angelegenheiten des gemeinsamen Inter-
esses der Gesellschafter tätig zu werden; 
–  die Interessen der Gesellschafter in Fragen 
der Versorgung gegenüber der enviaM, den 
staatlichen Stellen, gegenüber anderen Ver-
bänden und gegenüber der Öffentlichkeit zu 
vertreten; 
–  die Gesellschaftergesamtheit und im Aus-
nahmefall auch Dritte in allen Fragen der  
Versorgung zu beraten.“
Lagebericht
Die Entwicklung der KBE ist vom Geschäftsver-
lauf der enviaM abhängig. Der Beteiligungswert 
an der enviaM wird auch weiterhin als positiv  
eingestuft. Der Aktienbestand der KBE an  
enviaM-Aktien blieb unverändert. Die Werthal-
tigkeit der Put-Option der KBE und KBM wurde 
von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst 
& Young geprüft und bestätigt.
Die KBE hat die Geschäftsanteile der Gemeinde 
Jonaswalde mit insgesamt T€ 9,7 und der Ge-
meinde Nöbdenitz mit insgesamt T€ 29,2 käuf-
lich erworben. Die Gemeinde Wildenbörten hat 
ihre Geschäftsanteile an der KBE gekündigt und 
sie an die Gemeinde Löbichau verkauft.
Ausblick
Für das Geschäftsjahr 2013/14, Ausschüttung 
im Geschäftsjahr 2014/15, können die Gesell-
schafter durch die erhöhte Ausschüttung der 
Dividende enviaM mit einer ebenfalls ange-
passten erhöhten Ausschüttung rechnen. Aller-
dings muss für die weiteren Jahre festgestellt 
werden, dass nach den heute vorliegenden 
Erkenntnissen nur das bisherige kontinuierliche 
Ausschüttungsniveau erreicht werden kann. 
Die KBE wird unter Einbeziehung der bestehen-
den Chancen und Risiken weiterhin positiv in 
der gemeinsamen Regionalgesellschaft enviaM 
mitwirken.
Der Ausbau an erneuerbaren Energien ist unge-
brochen, sodass sich die enviaM gezwungen 
sieht, die Netze auf allen Verteilnetzebenen 
zu verstärken bzw. auszubauen. Mit der Än-
derung des EEG wird der Ausbau namentlich 
im Bereich der Photovoltaik zwar langsamer 
anwachsen, das führt aber nicht dazu, dass 
der Netzausbau, insbesondere auf der Mittel-
spannungsebene und der Ebene der 110 KV-
Netze, massiv sein wird. Jede neue Anlage für 
erneuerbare Energien fordert Netzstärkungs- 
oder -ausbaumaßnahmen. Im Versorgungsge-
biet fehlt der Anstieg der Industrieproduktion 
Adresse Chemnitztalstraße	13,	09114	Chemnitz
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.kbe-enviam.de/
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	54.134,5
Gesellschafter 
Städte	und	Gemeinden	in	Sachsen	 98,65	% 
(359 Gesellschafter mit 606 Geschäftsanteilen)  
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft	mbH	 1,35	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Maria-Martha Dittmer
Mitglieder Aufsichtsrat 
Thomas	Eulenberger	Vorsitzender,	Dr.	Bernd	Klose	
1. Stellvertretender Vorsitzender (bis 31. 8. 2013), 
Thomas	Zenker	1. Stellvertretender Vorsitzender, 
Karsten Schütze 2. Stellvertretender Vorsitzender 
(seit 8. 11. 2013),	Karl-Ludwig	Böttcher,	Berthold	
Brehm,	Andreas	Dietze	(bis 31. 7. 2013), Gerald 
Herbst,	Rolf	Hermann,	Andrea	Jedzig	(seit 
8. 11. 2013), Evelyn Jugelt (bis 22. 9. 2013), Dieter 
Lippmann,	Roland	Märtz,	Bernd	Meyer,	Manfred	
Meyer,	Carsten	Michaelis	(seit 8. 11. 2013), Herold 
Quick,	Dr.	Hans-Christian	Rickauer,	Jörg	Röglin	(seit 
8. 11. 2013),	Steffi	Schädlich,	Dr.	Holger	Schirmbeck
Beteiligungen 
envia	Mitteldeutsche	Energie	AG	(enviaM)	 22,18	% 
(davon 1,02 % treuhänderisch für Treugeber)
Abschlussprüfer 
ECOVIS Wirtschaftstreuhand GmbH 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 456.043 91 % 456.044 91 % 456.046 91 %
Sachanlagen 0 1 1
 Finanzanlagen 456.043 456.043 456.045
Umlaufvermögen 46.343 9 % 46.317 9 % 45.571 9 %
Forderungen u. sonst. Verm. 426 18.121 18.123
Liquide Mittel 45.917 28.196 27.448
Aktiver RAP 10 0 % 10 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 502.397 100 % 502.371 100 % 501.619 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 500.234 100 % 500.752 100 % 499.633 100 %
 Gezeichnetes Kapital 53.361 53.400 53.420
 Rücklagen 398.188 398.337 136.835
Gewinnvortrag 12.014 15.802 0
 Jahresüberschuss 36.671 33.213 309.378
Rückstellungen 766 0 % 344 0 % 708 0 %
Verbindlichkeiten 1.396 0 % 1.275 0 % 1.278 0 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.396 1.275 1.278
Bilanzsumme 502.397 100 % 502.371 100 % 501.619 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
112 von 549 in Zusammenstellung
111
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der enviaM Ver- und Entsorgung
und die demografische Entwicklung wirkt sich 
nega tiv auf den Stromabsatz aus. Eine weitere 
große Herausforderung bilden die vielen Klein-
Photovoltaikanlagen. Zur Steuerung der dezen-
tralen Anlagen auch in Zukunft müssen insbe-
sondere die Ortsnetze flexibler und intelligenter 
werden. Aufgrund der künftigen Entwicklungen 
werden weitere Kosten im Netzbereich ent-
stehen. Den Folgen dieser Entwicklung will die 
enviaM mit dem Programm enviaM 20++ ge-
recht werden.
Bewertung der Kennzahlen
Das Jahresergebnis zum 30. Juni 2014 beträgt 
handelsrechtlich T€ 36.671 (Vorjahr: T€ 33.213). 
Die finanzielle Ausstattung der Gesellschaft 
blieb stabil. Der Jahresüberschuss aus dem 
vorangegangenen Wirtschaftsjahr in Höhe 
von T€ 33.213 wurde vollständig ausgeschüt-
tet. Ferner wurde aus dem Gewinnvortrag ein 
Betrag von T€ 3.787 an die Gesellschafter aus-
gereicht.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 21 20 20
Sonstige betriebliche Erträge 6 0 42
Gesamtleistung 27 20 62
Personalaufwand 63 63 63
Abschreibungen 1 1 1
Sonstige betriebliche Aufwendungen 203 303 395
Zwischenergebnis -239 -347 -397
Finanzergebnis 37.402 34.456 34.224
Außerordentliches Ergebnis 0 0 261.577
Steuern 492 896 399
Jahresüberschuss 36.671 33.213 295.005
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 90,8	% 90,8	% 90,9	%
Fremdfinanzierung 0,4	% 0,3	% 0,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 99,6	% 99,7	% 99,6	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 3.289,4	% 2.211,5	% 2.147,7	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 7,3	% 6,6	% 59,0	%
Gesamtkapitalrendite 7,3	% 6,6	% 58,8	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 294,8	% 315,0	% 315,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 1 1 1
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
113 von 549 in Zusammenstellung
112
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM)
envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM)
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„… jede Art der Beschaffung und der gewerbli-
chen Nutzung von Energie und Energieanlagen, 
insbesondere der Versorgung mit elektrischer 
Energie, Gas und Wärme; jede Art der Beschaf-
fung und der gewerblichen Nutzung von Was-
ser, insbesondere die Versorgung mit Wasser 
sowie das Sammeln, Fortleiten und Aufberei-
ten von Abwasser; Errichtung, Erwerb, Betrieb 
und sonstige Nutzung von Beschaffungs- und 
Transportsystemen für Energie, Wasser und 
Abwasser, von Telekommunikationsanlagen 
sowie von sonstigen Transportsystemen; Er-
bringung von Leistungen und Diensten auf den 
Gebieten der Energie- und Wasserversorgung, 
der Abwasserbeseitigung und der Telekommu-
nikation.“
Lagebericht
Im Geschäftsjahr 2014 erzielte enviaM einen 
Jahresüberschuss in Höhe von Mio. € 346 (Vor-
jahr: Mio. € 185). Der deutliche Anstieg im Ver-
gleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf-
grund von Einmaleffekten aus der im Jahr 2013 
vorgenommenen Rückstellungszuführung für 
Personalanpassungsmaßnahmen sowie höhere  
Jahresüberschüsse von Tochtergesellschaften  
mit Gewinnabführungsvertrag begründet. Ge-
genläufig wirkte sich das niedrigere Ergebnis 
aus Anlagenabgängen aufgrund auslaufender  
Konzessionsverträge aus. Die Umsatzerlöse  
aller Sparten einschließlich Strom- und Ener-
giesteuer betrugen im Berichtszeitraum 
Mio. € 2.476,3 (Vorjahr: Mio. € 2.729,2). Die 
Umsatzerlöse in der Sparte Strom beliefen sich 
auf Mio. € 2.121,4 (Vorjahr: Mio. € 2.330). Der 
Rückgang um Mio. € 208,6 ist hauptsächlich auf 
rückläufige witterungsbedingte Absätze in den 
Bereichen Weiterverteiler und Privatkunden zu-
rückzuführen. Weitere Einflussfaktoren auf die 
sinkenden Umsatzerlöse sind rückläufige Preise 
im Bereich Weiterverteiler.
Ausblick
Ziel der enviaM ist es, die langfristige Wettbe-
werbsfähigkeit zu steigern. Für das Geschäfts-
jahr 2015 geht enviaM von einem Stromabsatz 
für Privat-, Gewerbe- und Geschäftskunden  
von rund 9.800 GWh aus. Der prognostizierte  
Anstieg im Vergleich zu 2014 resultiert aus 
Mengenzuwächsen in allen vorgenannten Seg-
menten, insbesondere durch Akquise- und 
Reakquisemaßnahmen. Das Unternehmen pro-
gnostiziert für 2015 ein Ergebnis der gewöhn-
lichen Geschäftstätigkeit in der Größenordnung 
von rund Mio. € 340. Die Basis bildet ein stabi-
les Geschäft im Stromvertrieb. Ergebnismin-
dernd wirkt im Wesentlichen das Entfallen 
der Rückstellungsauflösungen im Netzbereich, 
die im Jahr 2014 zu einer Ergebnissteigerung 
führten. Die Investitionen in immaterielle Ver-
mögenswerte und Sachanlagen werden mit 
rund Mio. € 138 veranschlagt. Damit liegen sie 
ca. 15 % über dem Niveau von 2014. Schwer-
punkt der Investitionstätigkeit bildet weiterhin 
das Stromverteilernetz.
Bewertung der Kennzahlen
In der Prognose für das Geschäftsjahr 2014 
war enviaM von einem Ergebnis der gewöhn-
lichen Geschäftstätigkeit von Mio. € 330 aus-
gegangen. Zum Jahresende betrug das Ergeb-
nis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 
Mio. € 408,3. Diese Abweichung resultiert vor 
allem aus Rückstellungsauflösungen im Netz-
bereich. Die Gründe dafür stellten sich erst im 
Lauf des Geschäftsjahres ein und waren somit 
kein Bestandteil der Prognose. Der Anstieg des 
Ergebnisses der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit im Vergleich zum Vorjahr (Mio. € 247,9) ist 
im Wesentlichen auf das Entfallen der einma-
ligen Zuführungen zu Rückstellungen aufgrund 
für die Folgejahre geplanter Personalanpas-
sungsmaßnahmen und erhöhte Abführungen 
von Tochtergesellschaften mit Gewinnabfüh-
rungsvertrag zurückzuführen. Gegenläufig wirk-
te das niedrigere Ergebnis aus dem Abgang 
von Sachanlagevermögen aufgrund auslaufen-
der Konzessionsverträge. Das Netzgeschäft 
des Unternehmens ist anlagenintensiv. Die 
opti male Höhe an Investitionen in immateri-
el le Vermögensgegenstände und Sachanlagen 
bildet daher eine weitere Zielgröße bei enviaM. 
Die Investitionen in immaterielle Vermögens-
gegenstände und Sachanlagen betrugen im 
Adresse Chemnitztalstraße	13,	09114	Chemnitz
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.enviam.de
Gründungsjahr 2002
Rechtsform AG
Grundkapital T€	635.187
Aktionäre 
RWE	Beteiligungsgesellschaft	mbH	 38,58	% 
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft  
mbH	an	der	envia	 22,18	% 
enviaM	Beteiligungsgesellschaft	mbH	 19,99	% 
KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH  
an	der	envia	Mitteldeutsche	Energie	AG	 15,02	% 
Sonstige	Städte,	Gemeinden,	Stadtwerke	 4,23	% 
 
Davon LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 0,07 %
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Kommunaler Beirat 
Vorstand 
Carl-Ernst Giesting Vorsitzender (bis 30. 6. 2014), 
Tim	Hartmann	Vorsitzender (seit 1. 7. 2014), 
Dr.	Andreas	Auerbach,	Ralf	Hiltenkamp
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dr. Bernd Widera Vorsitzender,	René	Pöhls	1. Stell-
vertretender Vorsitzender,	Thomas	Eulenberger	 
2. Stellvertretender Vorsitzender, Sven	Bartz,	 
Christina	Dittrich,	Stefan	Hilbig,	Detlef	Hildebrand,	 
Sieglinde	Hinzer,	Ute	Liebsch,	Knut	Lindner,	Dr.	
Heinz-Willi	Mölders,	Dr.	Arndt	Neuhaus,	Steffen	 
Radins (bis 16. 5. 2014),	Dr.	Werner	Rauball,	Petra	 
Reinbold-Knape,	Dr.	Joachim	Schneider,	Karsten	 
Schütze (seit 1. 1. 2014), Jens	Winkler,	Thomas	 
Zenker,	Ralf	Zimmermann,	Hanns-Christoph	 
Zippel (seit 9. 7. 2015)
Beteiligungen (31. Dezember 2014) 
Die	enviaM	ist	an	48	Gesellschaften,	darunter	26	 
kommunalen	Energieversorgungsunternehmen,	 
direkt beteiligt. Daneben bestehen mittelbare  
Beteiligungen. 
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft  
mbH	an	der	envia	 22,18	%
KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft  
mbH an der envia Mitteldeutsche  
Energie	AG	 15,02	
%
RWE	Beteiligungsgesellschaft	mbH	 38,58	%
Sonstige	Städte,	Gemeinden,	Stadtwerke	 4,23	% 
(davon LVV 0,07 %)
enviaM	Beteiligungsgesellschaft	mbH	 19,99	%
Aktionärsstruktur
22,18	%
15,02	
%
38,58	%
4,23	
%
19,99	
%
davon LVV 
0,07	%
114 von 549 in Zusammenstellung
113
envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM) Ver- und Entsorgung
Geschäftsjahr Mio. € 119,7 (Vorjahr: Mio. € 103,7). 
Der für das Geschäftsjahr 2014 prognostizierte 
Anstieg der Investitionen auf rund Mio. € 117 
wurde damit leicht übertroffen. Ursache dafür 
ist im Wesentlichen der erforderliche Ausbau 
des Verteilernetzes aufgrund der Zunahme der 
erneuerbaren Energien. 
Wesentliche Steuerungsgrößen im nicht 
finanz bezogenen Bereich sind für enviaM die 
Kennzahlen Kundenzufriedenheitsindex und 
Absatz. Der Kundenzufriedenheitsindex lag im 
Geschäftsjahr bei 78 Punkten. Im Vergleich 
zum Vorjahr konnte enviaM die Zufriedenheit 
ihrer Privatkunden um 4 Punkte steigern. Der 
Kundenzufriedenheitsindex befindet sich damit 
auf einer Skala von 100 im obersten Quartil. In 
der Prognose für das Geschäftsjahr 2014 hatte 
enviaM einen Kundenzufriedenheitsindex von 
mindestens 74 Punkten angestrebt. Dieses Ziel 
konnte durch eine hohe Servicequalität und ein 
breites Spektrum an Produkt- und Dienstleis-
tungsangeboten sowie gezielte Kundenbin-
dungsmaßnahmen übertroffen werden.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.504.586 84 % 2.501.344 82 % 2.533.677 83 %
 Immaterielles Vermögen 8.477 7.635 7.529
 Sachanlagen 984.677 987.584 1.021.099
 Finanzanlagen 1.511.432 1.506.125 1.505.049
Umlaufvermögen 475.030 16 % 525.403 17 % 511.361 17 %
 Vorräte 4.159 4.316 8.045
Forderungen u. sonst. Verm. 470.471 518.639 502.411
Liquide Mittel 400 2.448 905
Aktiver RAP 1.041 0 % 2.314 0 % 3.057 0 %
Sonderverlustkonto gemäß 
 § 17 (4) DMBilG 1.056 0 % 4.004 0 % 4.014 0 %
Bilanzsumme 2.981.713 100 % 3.033.065 100 % 3.052.109 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.605.457 54 % 1.435.594 47 % 1.411.837 46 %
 Gezeichnetes Kapital 635.187 635.187 635.187
 Rücklagen 796.256 623.256 154.256
Jahresüberschuss 0 0 461.000
Bilanzgewinn 174.014 177.151 161.394
Sonderposten 146.216 5 % 174.886 6 % 209.610 7 %
Rückstellungen 462.299 16 % 477.719 16 % 518.042 17 %
Verbindlichkeiten 606.481 20 % 769.976 25 % 721.401 24 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 602.144 766.556 717.900
Passiver RAP 161.260 5 % 174.890 6 % 191.219 6 %
Bilanzsumme 2.981.713 100 % 3.033.065 100 % 3.052.109 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
115 von 549 in Zusammenstellung
114
 Ver- und Entsorgung envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM)
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.343.688 2.586.117 2.727.302
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung -249 -1.605 1.688
Sonstige betriebliche Erträge 238.898 280.168 247.872
Gesamtleistung 2.582.337 2.864.680 2.976.862
Materialaufwand 1.991.154 2.201.394 2.068.344
Personalaufwand 64.316 71.077 160.377
Abschreibungen 116.990 119.606 119.484
Sonstige betriebliche Aufwendungen 162.525 239.720 264.580
Zwischenergebnis 247.352 232.883 364.077
Finanzergebnis 160.980 15.057 30.362
Steuern 62.303 62.905 113.128
Jahresüberschuss 346.029 185.035 281.311
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 84,0	% 82,5	% 83,0	%
Investitionsdeckung 97,7	% 115,3	% 91,3	%
Fremdfinanzierung 38,3	% 44,0	% 44,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 53,8	% 47,3	% 46,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 606.081 767.528 720.496
Liquiditätsgrad I 0,1	% 0,3	% 0,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 21,6	% 12,9	% 19,9	%
Gesamtkapitalrendite 11,6	% 6,1	% 9,2	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 2,7	% 2,7	% 5,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 736 730 1.978
Auszubildende k. A. 301 305
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
116 von 549 in Zusammenstellung
115
Allgemeine AngabenVNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft Ver- und Entsorgung
VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß dem Gesellschaftsvertrag hat das Un-
ternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Ein- und Verkauf einschließlich Transport und 
Lagerung von Stadt-, Erd- und Flüssiggas im 
In- und Ausland. Die Gesellschaft nimmt ins-
besondere die Aufgabe einer Ferngasgesell-
schaft einschließlich der Erdgasbeschaffung 
wahr und verfolgt unter weitestmöglicher 
Erschließung des Energiemarktes für Gas und 
einer Modernisierung und Ausweitung ihrer be-
stehenden Ferngasnetze in den Bundesländern 
Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg, Sach-
sen-Anhalt, Thüringen, Sachsen sowie Berlin 
das Ziel, eine sichere und wettbewerbsfähige 
Adresse Braunstraße	7,	04347	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.vng.de
Gründungsjahr 1990 
Rechtsform AG
Grundkapital Mio. € 328
Aktionäre 
EWE	AG	 63,69	% 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs-  
und	Beteiligungsgesellschaft	m.b.H.	 25,79	% 
(treuhänderisch für 10 Stadtwerke und kommunale 
Unternehmen, darunter LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH) 
GAZPROM	Germania	GmbH	 10,52	%
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Beirat
Vorstand 
Dr. Karsten Heuchert Vorsitzender,	Prof.	Dr.	Klaus-
Dieter	Barbknecht,	Hans-Joachim	Polk,	Bodo	 
Rodestock
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dr. Rainer Seele Vorsitzender (bis 8. 4. bzw. 
25. 11. 2014), Dr. Heiko Sanders Vorsitzender (seit 
11. 6. 2014), Holger Hanson 1. Stellvertretender 
Vorsitzender, Peter Leisebein 2. Stellvertretender 
Vorsitzender, Günther	Boekhoff,	Matthias	
Brückmann (seit 16. 12. 2014),	Joachim	Ebert,	Hans-
Joachim	Gornig,	Johannes	Hegewald,	Ulf	Heitmüller	
(seit 16. 12. 2014),	Dr.	T orsten	Köhne,	Vyacheslav	
V .	Krupenkov,	Christina	Ledong,	Detlef	Nonnen,	Josef	 
Rahmen,	Andreas	Reichelt,	Dr.	Reinhard	Richter,	 
Dr.	Benno	Seebach,	Petra	Steuer,	Björn	Thümler,	 
Dr.	Ties	Tiessen	(bis 25. 11. 2014),	Matthias	Warnig,	 
Dr. Jochen Weise (seit 16. 12. 2014), Prof. Dr. Mathias  
Wolkewitz (bis 25. 11. 2014)
Beteiligungen 
BALANCE VNG Bioenergie GmbH 100 % 
goldgas SL GmbH 100 % 
ONTRAS	Gastransport	GmbH	 100	% 
VNG Energie Czech s.r.o. 100 % 
VNG Italia S.r.l. 100 % 
VNG Norge AS 100 % 
VNG Polska Sp. z o.o. 100 % 
VNG Slovakia Sp. z o.o. 100 % 
VNG	Vertriebs	GmbH	Thüringen/Bayern	 100	% 
VNG Austria GmbH 100 % 
VNG-Erdgascommerz GmbH 100 % 
VNG-Gasspeicher GmbH 100 % 
Heizkraftwerk	Halle- T rotha	GmbH	 50	% 
GasLINE	T elekommunikationsnetz- 
Geschäftsführungsgesellschaft deutscher  
Gasversorgungsunternehmen mbH 20 % 
GasLINE	T elekommunikationsnetz	- 
gesellschaft deutscher Gasversorgungs-
unternehmen mbH & Co. KG 20 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
Aktionärsstruktur
EWE	AG	 63,69	%
GAZPROM	Germania	GmbH	 10,52	%
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs-  
und	Beteiligungsgesellschaft	m.b.H.	 25,79	%
(treuhänderisch für 10 Stadtwerke und  
kommunale Unternehmen, darunter  
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH mit 7,02 %)
63,69	%
25,79	%
10,52	
%
davon LVV 
7,02	%
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1.278.687 46 % 1.027.659 40 % 947.225 35 %
 Immaterielles Vermögen 12.735 11.210 8.887
 Sachanlagen 3.254 4.242 5.247
 Finanzanlagen 1.262.698 1.012.207 933.091
Umlaufvermögen 1.478.624 53 % 1.558.734 60 % 1.774.538 65 %
 Vorräte 326.619 484.570 428.990
Forderungen u. sonst. Verm. 1.143.008 1.070.230 1.342.401
Liquide Mittel 8.997 3.934 3.147
Aktiver RAP 8.377 0 % 9.861 0 % 11.378 0 %
Bilanzsumme 2.765.688 100 % 2.596.254 100 % 2.733.141 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 873.693 32 % 694.849 27 % 556.151 20 %
 Gezeichnetes Kapital 328.000 328.000 328.000
 Rücklagen 321.849 193.151 96.147
Bilanzgewinn 223.844 173.698 132.004
Rückstellungen 99.365 4 % 107.740 4 % 198.398 7 %
Verbindlichkeiten 1.773.816 64 % 1.788.224 69 % 1.978.106 72 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.324.159 1.131.757 1.421.739
Passiver RAP 18.814 1 % 5.441 0 % 486 0 %
Bilanzsumme 2.765.688 100 % 2.596.254 100 % 2.733.141 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt. 
117 von 549 in Zusammenstellung
116
 Ver- und Entsorgung VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
wurde ein Ergebnis nach Steuern für die VNG-
Gruppe von Mio. € 184 (Vorjahr: Mio. € 89) 
und für die VNG AG von Mio. € 224 (Vorjahr: 
Mio. € 174) erzielt. Korrespondierend dazu ent-
wickelten sich auch die Cashflows für die VNG-
Gruppe und VNG AG positiv.
Bewertung der Kennzahlen
Der VNG-Gruppe ist es im Geschäftsjahr 2014 
gelungen, mit einem EBIT von Mio. € 230 die 
positive Ergebnisentwicklung des Vorjahres  
(Mio. € 182) deutlich zu übertreffen. Das EBIT 
der VNG-Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft  
(VNG AG) liegt mit Mio. € 253 über dem Kon-
zern  niveau und ebenfalls über dem Vor jahres-
wert (Mio. € 176).
Die VNG-Gruppe konnte sich operativ verbes-
sern, auch wenn außerordentliche Einmaleffek-
te das Ergebnis beeinflusst haben. Insgesamt  
Gasversorgung zu gewährleisten. Diesem Ziel 
entsprechend wird ein flächendeckendes Erd-
gasnetz unter Einbeziehung des Stadtgasnet-
zes aufgebaut.“
Lagebericht
Die einzelnen Geschäftsbereiche haben auch 
im abgelaufenen Geschäftsjahr in unterschied-
lichem Maß zur wirtschaftlichen Entwicklung 
beigetragen. Durch den Verkauf einer strate-
gisch nicht notwendigen Beteiligung konnte im 
Jahr 2014 ein zusätzlicher wesentlicher Ergeb-
nisanteil für die Unternehmensgruppe erzielt 
werden. Der Bereich Gastransport erwirtschaf-
tet nach wie vor stabile positive Beiträge zum 
Jahres- und Konzernergebnis.
Das anhaltend herausfordernde Marktumfeld 
belastet weiterhin maßgeblich die Ergebnisse  
der Geschäftsbereiche Gasspeicherung und 
Gashandel. Zusätzlich beeinflusste die milde 
Witterung 2014 insbesondere den Geschäfts-
verlauf im Gashandel, sodass die umgesetzten 
Maßnahmen der Konsolidierung und Optimie-
rung ihre Wirkung noch nicht vollumfänglich 
entfalten konnten. Im Geschäftsbereich E&P 
konnten im Jahr 2014 durch erfolgreiche Explo-
rationsbohrungen und den Ausbau der Produk-
tionstätigkeit beachtliche Fortschritte und 
Wertsteigerungen auf dem Weg zu einem sich 
selbst tragenden Geschäftsbereich innerhalb 
der VNG-Gruppe erzielt werden. Allerdings 
haben erhebliche Wechselkurs- und Ölpreis-
veränderungen das Ergebnis stichtagsbedingt 
beeinflusst.
Ausblick
Angesichts der Chancen auf dem Energiemarkt 
wird die VNG-Gruppe auch weiterhin ihre 
4 selbständigen und strategisch notwendigen 
Geschäftsbereiche rund um das Produkt Erdgas 
nachhaltig und profitabel weiterentwickeln. Die 
Diversifikation der Geschäftstätigkeit sichert 
die Zukunftsfähigkeit und den wirtschaftlichen 
Erfolg der VNG-Gruppe in einem Marktumfeld,  
in dem mittelfristig eine substanzielle Verbes-
serung zu erwarten ist. Für den Bereich 
Gastransport ist auch zukünftig von stabilen 
Ergebnissen auszugehen. Die herausfordernde 
Marktsituation in den Segmenten Gashandel 
und Gasspeicherung wird anhalten. Der Aufbau 
eines profitablen E&P-Geschäfts wird zwar in 
den nächsten Jahren weitere Finanzmittel be-
anspruchen, vor dem Hintergrund des bereits 
erfolgten Ausbaus der Produktionstätigkeit und 
der jüngsten Explorationserfolge ist allerdings 
vorbehaltlich der weiteren Entwicklung der Roh-
stoffpreise und der Währungskurse von höheren 
Innenfinanzierungsbeiträgen auszugehen.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 7.675.636 8.761.271 7.810.644
Sonstige betriebliche Erträge 56.908 196.516 101.967
Gesamtleistung 7.732.544 8.957.787 7.912.611
Materialaufwand 7.762.820 8.858.502 7.843.856
Personalaufwand 40.620 38.133 37.633
Abschreibungen 5.935 4.663 3.698
Sonstige betriebliche Aufwendungen 52.489 59.275 83.657
Zwischenergebnis -129.320 -2.786 -56.233
Finanzergebnis 372.194 173.339 205.616
Außerordentliches Ergebnis 0 -2.933 -244
Steuern 19.030 -6.078 17.135
Jahresüberschuss 223.844 173.698 132.004
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 46,2	% 39,6	% 34,7	%
Investitionsdeckung 84,2	% 90,6	% 84,1	%
Fremdfinanzierung 67,7	% 73,0	% 79,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 31,6	% 26,8	% 20,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 1.764.819 1.784.290 1.974.959
Liquiditätsgrad I 0,7	% 0,3	% 0,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 25,6	% 25,0	% 23,7	%
Gesamtkapitalrendite 8,1	% 6,7	% 4,8	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 0,5	% 0,4	% 0,5	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 395 407 409
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
118 von 549 in Zusammenstellung
117
Allgemeine AngabenVNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H. Ver- und Entsorgung
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß dem Gesellschaftsvertrag hat das Un-
ternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„… die Gesellschaft erwirbt, hält und verwaltet 
für ihre Gesellschafter Aktien an der im Han-
delsregister des Amtsgerichts Leipzig – HRB 
444 – eingetragenen VNG Verbundnetz Gas AG 
(nachstehend ‚VNG AG‘ genannt) sowie Anteile  
an anderen Unternehmen der Versorgungs-
branche und nimmt die sich daraus ergebenden 
Rechte und Pflichten, insbesondere das Stimm-
recht in der Hauptversammlung bzw. Gesell-
schafterversammlung der jeweiligen Gesell-
schaft, an der Beteiligungen bestehen, wahr 
und leitet alle im Zusammenhang mit dieser 
Tätigkeit erzielten Einkünfte und sonstigen  
Vorteile an den jeweiligen Inhaber der Aktie 
unmittelbar weiter.“
Lagebericht
Die Gesellschaft setzt ihre Geschäftstätigkeit in 
der treuhänderischen Verwaltung von Aktien an 
der VNG AG im Auftrag ihrer Gesellschafter fort.
Die Gesellschafterin Stadtwerke Erfurt GmbH 
hat den Treuhandvertrag mit der VUB zum 
30. September 2013 gekündigt und die von ihr 
gehaltenen Aktien an der VNAG den Mitgesell-
schaftern der VUB zum Erwerb angedient. Die 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesell-
schaft GmbH befindet sich zum Zeitpunkt der 
Berichtserstellung (Juli 2015) als mögliche Er-
werberin im Prozess der Feststellung des Ver-
kehrswertes über einen Schiedsgutachter.
Die Wintershall AG hat ihre Aktien an der VNG 
Verbundnetz AG an die Mitaktionärin EWE AG 
im März 2014 verkauft. Die Hauptversammlung 
der VNG AG hat der Übertragung der Aktien 
einstimmig zugestimmt. Die Transaktion hat 
rechtliche Wirksamkeit erlangt.
Die von den Stadtwerken Nordhausen – Holding 
für Versorgung und Verkehr GmbH gehaltenen 
Aktien wurden im Geschäftsjahr 2015 von der 
Gesellschaftern LVV Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH zu 79 % und den 
Stadtwerken Lutherstadt Wittenberg GmbH zu 
21 % erworben.
Ebenfalls im Jahr 2015 erfolgte der Verkauf der 
Anteile der Gazprom an die EWE AG, die damit 
über 74,2 % der Anteile an der VNG verfügt.
Ausblick
Für das Geschäftsjahr 2015 und die Folgejahre 
im Mittelfristzeitraum erwartet die Gesellschaft 
ein ausgeglichenes Jahresergebnis von T€ 0.
Mit Beschlussfassung der Gesellschafterver-
sammlung am 31. März 2014 haben die Gesell-
schafter Hans-Joachim Herrmann, Stadtwerke 
Lutherstadt Wittenberg GmbH, als Vorsitzen-
den und Jörg Tottewitz, Stadtwerke Annaberg-
Buchholz AG, als Stellvertretenden Vorsitzen-
den der Gesellschafterversammlung erneut bis 
zum 11. Mai 2016 gewählt.
Bewertung der Kennzahlen
Die Umsatzerlöse der VUB lagen mit T€ 146 
über dem Vorjahresniveau von T€ 133. Diese 
entstehen wie im Vorjahr im Wesentlichen  
aus Aufwandsersatz durch die Gesellschafter 
(Umsatzanteil T€ 137).
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit in Höhe von T€ 13 liegt wieder auf dem  
Vorjahresniveau und ist nicht durch Sonder-
effek te geprägt. Somit wird ein Jahresüber-
schuss in Höhe von T€ 6 (Vorjahr: T€ 9) ausge-
wiesen.
Die liquiden Mittel stammen im Wesentlichen 
aus dem geleisteten Aufwendungsersatz des 
Jahres 2012 und Zuflüssen aus Vorjahren.
Adresse Reichsstraße	4,	04109	Leipzig
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Homepage www.vub-online.de
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	98
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft	mbH	 27,23	% 
DREWAG	–	Stadtwerke	Dresden	GmbH	 25,1	% 
SWE Stadtwerke Erfurt GmbH  
(bis 30. 9. 2013)	 16,34	% 
eins	energie	in	sachsen	GmbH	&	Co.	KG,	 
Chemnitz	 8,2	% 
Stadtwerke	Lutherstadt	Wittenberg	GmbH	 7,12	% 
Stadtwerke	Rostock	AG	 6,63	% 
Stadtwerke	Hoyerswerda	GmbH	 4,83	% 
Stadtwerke Nordhausen Holding für  
Versorgung	und	Verkehr	GmbH	 2,13	% 
Neubrandenburger	Stadtwerke	GmbH	 1,93	% 
Stadtwerke	Annaberg-Buchholz	Energie	AG	 0,48	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Clemens Schülke
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Hans-Joachim Herrmann Vorsitzender
Beteiligungen
 
VNG	–	Verbundnetz	Gas	AG	 25,79	%
Abschlussprüfer 
RBS RoeverBroennerSusat GmbH & Co. KG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 382 100 % 408 100 % 407 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 12 49 247
Liquide Mittel 370 359 160
Aktiver RAP 0 0 % 1 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 382 100 % 409 100 % 407 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 361 95 % 355 87 % 346 85 %
 Gezeichnetes Kapital 98 98 98
 Gewinnvortrag 257 248 4
 Jahresüberschuss 6 9 244
Rückstellungen 14 4 % 34 8 % 26 6 %
Verbindlichkeiten 20 5 % 35 9 % 45 30 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 7 20 0
Bilanzsumme 382 100 % 409 100 % 407 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
119 von 549 in Zusammenstellung
118
 Ver- und Entsorgung VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 5,4	% 13,2	% 15,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 94,6	% 86,8	% 85,0	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 5.341,5	% 1.795,0	% –
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1,8	% 2,5	% 70,5	%
Gesamtkapitalrendite 1,7	% 2,2	% 60,0	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
2. G&V-Daten (T€) (Konzern)
2014 Plan 20134 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 195 146 132 133
Sonstige betriebliche Erträge 0 0 1 731
Gesamtleistung 195 146 133 864
Sonstige betriebliche Aufwendungen 172 137 121 573
Zwischenergebnis 24 10 12 291
Finanzergebnis 1 1 1 0
Steuern 20 5 4 47
Jahresüberschuss 4 6 9 244
120 von 549 in Zusammenstellung
119Stadtreinigung Leipzig Ver- und Entsorgung
Allgemeine Angaben
Stadtreinigung Leipzig
Aufgaben
Gemäß § 2 der Satzung hatte der Eigenbetrieb 
im Berichtsjahr folgende Aufgaben: 1
„(1) Zweck des Eigenbetriebes ist
–  die Wahrnehmung der Abfallentsorgungs-
aufgaben im Stadtgebiet zur Erfüllung der 
der Stadt Leipzig nach den abfallrechtlichen 
Bestimmungen in ihrer jeweils geltenden 
Fassung obliegenden Pflichten zur Abfall-
entsorgung
–  die Wahrnehmung der Straßenreinigung 
nebst Winterdienst im Stadtgebiet zur Erfül-
lung der der Stadt Leipzig nach dem Sächsi-
schen Straßengesetz in der jeweils gültigen 
Fassung obliegenden Pflichten zur Straßen-
reinigung.
–  Einzug der Abfall- und Straßenreinigungs-
gebühren
–  Erarbeitung der Abfallwirtschaft- bzw.  
Straßenreinigungs- und Gebührensatzungen
–  Betreuung der Altdeponien 
–  die Pflege und Bewirtschaftung der öffent-
lichen Grünflächen der Stadt Leipzig ein-
schließl. Straßenbäume, öffentliche Spielplät-
ze und Springbrunnen
(2) Der Eigenbetrieb kann alle seine Betriebs-
zwecke fördernden und berührenden Hilfs- und 
Nebengeschäfte betreiben.“
1  Angaben gemäß der im Berichtsjahr 2014 gelten-
den Betriebssatzung für den Eigenbetrieb Stadt-
reinigung Leipzig (Beschluss Nr. III-500/00 in 
der Ratsversammlung vom 6. Dezember 2000, 
ver öffentlicht im Leipziger Amtsblatt Nr. 26 vom 
23. Dezember 2000, letzte Änderung vom 18. Juni 
2008, Beschluss Nr. IV-1225/08, Amtsblatt Nr. 15 
vom 23. August 2008).
Adresse Geithainer	Straße	60,	04328	Leipzig
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Homepage www.stadtreinigung-leipzig.de
Gründungsjahr 2001
Rechtsform Eigenbetrieb
Stammkapital T€	12.780
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Stadtreinigung 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Betriebsleitung Dr. Frank Richter
Mitglieder Betriebsausschuss Stadtreinigung 
Heiko Rosenthal Vorsitzender (beauftragter 
ständiger Vertreter des Oberbürgermeisters), 
Diana Ayeh (bis 18. 12. 2014 1), Alexej Danckwardt 
(seit 18. 12. 2014 1), Jens Herrmann-Kambach 
(bis 18. 12. 2014 1), Dr. Sabine Heymann (bis 
18. 12. 2014 1), Annette Körner (seit 18. 12. 2014 1), 
Christian Kriegel (seit 18. 12. 2014 1),	Claus	Müller,	
Sören	Pellmann,	Konrad	Riedel,	Mathias	Weber	 
(bis 18. 12. 2014 1),	Thomas	Zeitler	(seit 18. 12. 2014 1)
Beteiligungen 2 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 51 % 
Abfallverwertung Leipzig GmbH 30 %
Abschlussprüfer BDO AG
1 Beschlussdatum Ratsversammlung der Stadt Leipzig.
2 Dem Eigenbetrieb sind die Geschäftsanteile (Beteiligun-
gen) der Stadt Leipzig an den benannten Unternehmen 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH und Abfallverwertung Leipzig  
GmbH wirtschaftlich im Sinne des § 11 Abs. 2 Satz 2 Sächs- 
EigBVO (Übertragung von Anlagevermögen) zugeordnet.  
Sie sind beim Eigenbetrieb als Finanzanlagen bilanziert.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 34.530 76 % 32.037 67 % 30.481 66 % 29.399 61 %
 Immaterielles Vermögen 50 44 95 139
 Sachanlagen 32.813 30.325 28.718 27.592
 Finanzanlagen 1.668 1.668 1.668 1.668
Umlaufvermögen 10.705 24 % 15.557 33 % 15.608 34 % 18.835 39 %
 Vorräte 750 768 716 777
Forderungen u. sonst. Verm. 9.755 14.739 14.654 17.820
Liquide Mittel 200 50 238 239
Aktiver RAP 51 0 % 31 0 % 50 0 % 50 0 %
Bilanzsumme 45.286 100 % 47.626 100 % 46.140 100 % 48.285 100 %
Passiva
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 23.371 52 % 24.229 51 % 22.083 48 % 21.041 44 %
 Stammkapital 12.780 12.780 12.780 12.780
 Rücklagen 9.828 10.520 8.721 6.933
 Gewinnvortrag 55 55 55 129
 Jahresüberschuss 708 873 527 1.200
Sonderposten 1.212 3 % 1.217 3 % 888 2 % 681 1 %
Rückstellungen 14.270 32 % 16.019 34 % 17.500 38 % 19.642 41 %
Verbindlichkeiten 6.434 14 % 6.161 13 % 5.668 12 % 6.920 14 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 5.760 3.391 3.877
Bilanzsumme 45.286 100 % 47.626 100 % 46.140 100 % 48.285 100 %
121 von 549 in Zusammenstellung
120 Ver- und Entsorgung Stadtreinigung Leipzig
schuh erfassung aufzubauen, welches ab 1. Juli 
2015 funktionsfähig ist. 
Im Jahr 2014 wurde durch den Eigenbetrieb ein 
Papierkorbkonzept erarbeitet, das im Jahr 2015 
durch die Ratsversammlung bestätigt werden 
soll. Des Weiteren wurde gemeinsam mit dem 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
ein gemeinsames Abfallwirtschaftskonzept 
beschlossen. Dem sich derzeit abzeichnenden 
Trend, dass private Entsorger sich die lukrativen  
werthaltigen Abfälle sichern und die Kommu-
nen lediglich die Abfälle zur Beseitigung er -
halten, wird entgegengewirkt. Vor dem Eigen-
be trieb stand im Jahr 2014 die Aufgabe, ein  
System zur kommunalen Alttextil- und Alt-
Nach § 2 der aktuellen Betriebssatzung sind 
die Aufgaben des Eigenbetriebs wie folgt be-
stimmt: 2 
„(1) Aufgaben des Eigenbetriebes sind:
1. die Wahrnehmung der Abfallentsorgung im 
Stadtgebiet zur Erfüllung der der Stadt Leipzig 
nach den abfallrechtlichen Bestimmungen ob-
liegenden Pflichten zur Abfallentsorgung, 
2. die zur Wahrnehmung der Straßenreinigung 
und des öffentlichen Winterdienstes im Stadt-
gebiet zur Erfüllung der der Stadt Leipzig nach 
dem sächsischen Straßengesetz obliegenden 
Pflichten zur Straßenreinigung,
3. die öffentliche Papierkorbentsorgung,
4. die Erarbeitung der Abfallwirtschafts- und 
Abfallwirtschaftsgebührensatzung sowie der 
Straßenreinigungs- und der Straßenreinigungs-
gebührensatzung,
5. die Gebührenlegung und Einzug der Gebüh-
ren für die Abfallwirtschaft und Straßenreini-
gung,
6. die Rekultivierung und Nachsorge von ehe-
mals von der Stadt Leipzig betriebenen Depo-
nien,
7. die Pflege und Bewirtschaftung der öffentli-
chen Grünanlagen der Stadt Leipzig sowie der 
Straßenbäume, öffentlichen Spielplätze und 
öffentlichen Springbrunnen.
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten.
(3) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Ge-
setze Leistungen für Dritte erbringen.“
Lagebericht
Aus dem Lagebericht der Betriebsleitung zum 
Jahresabschluss 2014 vom 27. März 2015:
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung leistete im 
Wirtschaftsjahr 2014 mit seinen durchschnitt-
lich 790 Beschäftigten wiederum einen wich-
tigen Anteil zur Daseinsvorsorge in der Stadt 
Leipzig. 
In Umsetzung des 2012 in Kraft gesetzten 
Kreislaufwirtschaftsgesetzes wurde in der 
Ratsversammlung vom 12. Februar 2014 die 
Vorlage „Neuorganisation der Alttextil- und Alt-
schuhsammlung in der Stadt Leipzig durch den 
Eigenbetrieb Stadtreinigung“ eingebracht und 
2  In der Sitzung vom 25. März 2015 hat der Stadtrat 
der Stadt Leipzig mit Beschluss Nr. DS-00321/14 
eine Neufassung der Betriebssatzung beschlossen. 
Sie wurde im Leipziger Amtsblatt Nr. 7 am 4. April 
2015 veröffentlicht. Die neu gefasste Eigenbe-
triebssatzung trat am Tag nach ihrer öffentlichen 
Bekanntmachung im Leipziger Amtsblatt, mithin 
am 5. April 2015, in Kraft. Zum gleichen Zeitpunkt 
trat die bisherige Fassung der Eigenbetriebssat-
zung außer Kraft.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 64.295 63.410 61.023 59.446
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 29 0 12
Sonstige betriebliche Erträge 2.679 3.616 4.622 4.603
Gesamtleistung 66.974 67.055 65.645 64.061
Materialaufwand 24.909 24.792 25.821 24.829
Personalaufwand 33.467 32.945 31.724 30.953
Abschreibungen 4.659 4.320 3.958 3.608
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.360 4.037 3.743 3.653
Zwischenergebnis 579 961 400 1.018
Finanzergebnis 243 334 253 348
Steuern 115 421 125 167
Jahresüberschuss 708 873 527 1.200
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 76,2	% 67,3	% 66,1	% 60,9	%
Investitionsdeckung 81,8	% 73,3	% 78,4	% 83,0	%
Fremdfinanzierung 47,1	% 47,8	% 51,2	% 55,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 51,6	% 50,9	% 47,9	% 43,6	%
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) 247 keine keine keine
1 Liquiditätsgrad I k. A. 181,7	% 358,4	% 400,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,0	% 3,6	% 2,4	% 5,7	%
Gesamtkapitalrendite 1,6	% 1,8	% 1,1	% 2,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 82 85 82 80
Personalaufwandsquote 52,1	% 52,0	% 52,0	% 52,1	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 816 790 791 821
Auszubildende 51 45 48 46
Vollzeitäquivalente 784 747 743 743
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
122 von 549 in Zusammenstellung
121Stadtreinigung Leipzig Ver- und Entsorgung
Des Weiteren soll das gemeinsam mit dem 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
erarbeitete Abfallwirtschaftskonzept im Jahr 
2015 den entsprechenden Gremien zur Kenntnis 
bzw. zur Beschlussfassung gegeben werden.
Für das Jahr 2015 sind weitere Beantragungen  
der Fördermittel (bei KSV und DRV) für die 
Sicherung der bestehenden Arbeitsplätze für 
stark leistungsgeminderte Beschäftigte und die 
Einrichtung je einer Sonderarbeitsgruppe für 
stark Leistungsgeminderte in den Abteilungen 
Straßenreinigung und Grünanlagen geplant.
Bewertung der Kennzahlen
Aus dem Bericht des Abschlussprüfers vom 
2. April 2015:
Der Eigenbetrieb erzielte bei einer Betriebsleis-
tung von T€ 66.271 und betrieblichen Aufwen-
dungen von T€ 65.411 ein Betriebsergebnis von 
T€ 860.
Unter Berücksichtigung des Finanzergebnis-
ses von T€ 334, der Sondereinflüsse von T€ 46 
und der Steueraufwendungen von T€ 367 er-
gibt sich ein Jahresergebnis von T€ 873. Der 
Jahresüberschuss fällt im Wirtschaftsjahr um 
T€ 165 höher aus als geplant und erhöhte sich 
gegenüber dem Vorjahr um T€ 346. Wesentli-
che Ursache dafür ist die positive Entwicklung 
des Betriebsergebnisses, hervorgerufen durch 
deutlich geringere Kosten für den Winterdienst.
Die Vermögenslage des Eigenbetriebs hat sich 
gegenüber dem Vorjahr weiter stabilisiert. Das 
Anlagevermögen (T€ 32.037) ist durch Eigen-
kapital in Höhe von 79,4 % (Vorjahr: 75,4 %) 
finanziert. Der Anstieg der Eigenkapitalquote 
um 3,6 Prozentpunkte begründet sich im We-
sentlichen aus der Einstellung von T€ 1.799 in 
die Rücklagen und der Entwicklung des Jahres-
ergebnisses. Die Darlehensverbindlichkeiten 
wurden planmäßig getilgt und betragen zum 
Bilanzstichtag T€ 2.674 (Vorjahr: T€ 3.044). Zur 
Finanzierung der Bauinvestition Objekt Max-
Liebermann-Straße wurde ein KfW-Darlehen in 
Höhe von T€ 391 neu aufgenommen.
–  Betriebszweig Grünanlagen –  
Ist: T€ 135, Plan: T€ 0
–  Betriebszweig Straßenreinigung (gesamt) – 
Ist: T€ 147, Plan: T€ 468 
–  Betriebszweig Winterdienst –  
Ist: T€ 73, Plan: T€ -500
–  Betriebszweig Papierkorbentsorgung –  
Ist: T€ -38, Plan: T€ -50 
–  Anliegerpflichten VTA –  
Ist: T€ -317, Plan: T€ -479
–  Betriebszweig Abfallentsorgung (gesamt) – 
Ist: T€ 710, Plan: T€ 1.125
–  Betriebszweig Deponienachsorge –  
Ist: T€ 141, Plan: T€ 144
–  Betriebszweig Betreuung Toilettenanlagen – 
Ist: T€ 22, Plan: T€ 0 
Das Jahresergebnis wurde insbesondere positiv  
durch die hohen witterungsbedingten Abwei-
chungen im Winterdienst/Anliegerpflichten VTA 
geprägt. In der Abfallentsorgung und in der 
Straßenreinigung wurden die geplanten Ergeb-
nisse nicht erreicht. Im Ergebnis der Betriebe 
gewerblicher Art innerhalb des Betriebszweiges 
Abfallentsorgung (2014 Ist: T€ 56, Plan: T€ 326) 
schlugen sich die Nachzahlungen aus Einkom-
mensteuern für die Jahre 2007 bis 2012 nieder.
Ausblick
Aus dem Lagebericht der Betriebsleitung zum 
Jahresabschluss 2014 vom 27. März 2015:
Nach dem Erwerb des Grundstückes Geithainer 
Straße 17 laufen derzeit die Planungsarbeiten 
für den Bau einer Streustofflagerhalle. 
Durch die Ratsversammlung wurde 2014 be-
schlossen, dass die Stadtreinigung Leipzig ab 
1. Juli 2015 ein eigenes Alttextilsammelsystem 
betreibt. Derzeit läuft die Ausschreibung für die 
Verwertung.
Im Jahr 2015 soll durch die Ratsversamm-
lung das vom Eigenbetrieb erarbeitete Pa-
pierkorbkonzept bestätigt werden. Inhalt der 
Vorlage ist einerseits, die Verantwortung der 
Papierkorb entsorgung dem Eigenbetrieb zu 
übertragen und andererseits die Finanzierung 
teilweise über Gebühren sicherzustellen. 
erarbeitet, welches ebenfalls im Jahr 2015 den 
entsprechenden Gremien zur Kenntnis bzw. zur 
Beschlussfassung gegeben werden soll.
Große Investitionsvorhaben wie die Rekulti-
vierung der Deponie Leinestraße sowie der 
Umbau der Betriebsstätte Max-Liebermann-
Straße, die im Jahr 2012 begannen, wurden  
im abgelaufenen Wirtschaftsjahr beendet. 
In der Stadtreinigung wurde gemeinsam mit 
der Agentur für Arbeit und der Deutschen Ren-
tenversicherung ein Projekt zum Umbau der 
Behälterwaschanlage initiiert, mit dem Ziel, 
neue integrative Arbeitsplätze zu schaffen. 
Durch den Rentenversicherungsträger wurden  
die Kosten übernommen, die den Bau und die 
Inbetriebnahme der Behälterwaschanlage 
im Jahr 2014 und dadurch die Integration von 
3 leistungsgeminderten Beschäftigten ermög-
lichte.
Als Rechtsgrundlage für die vollständig bzw. 
teilweise gebührenfinanzierten Bereiche der 
Abfallentsorgung und der Straßenreinigung 
wurden im laufenden Jahr 2014 die entspre-
chenden Satzungen für das Folgejahr erarbei-
tet, die ab dem 1. Januar 2015 in Kraft getreten 
sind:
–  Abfallwirtschaftssatzung, Beschluss der 
Ratsversammlung vom 20. November 2014 
(DS – V/00453/14)
–  Abfallwirtschaftsgebührensatzung,  
Beschluss der Ratsversammlung vom  
20. November 2014 (DS – V/00508/14)
–  3. Änderungssatzung zur Straßenreinigungs-
satzung, Beschluss der Ratsversammlung  
vom 20. November 2014 (DS – Nr. V/00518/14)
–  3. Änderungssatzung zur Straßenreinigungs-
gebührensatzung, Beschluss der Ratsver-
sammlung vom 20. November 2014  
(DS – Nr. V/00519/14) 
Am 10. Mai 2014 fand zum dritten Mal der „Tag 
der offenen Tür“ auf dem Gelände der Stadtrei-
nigung statt. Den Mitarbeitern und etwa 3.000 
interessierten Bürgern konnte ein Einblick in 
die vielfältigen Aufgabenbereiche der Stadtrei-
nigung gewährt werden.
Im Jahr 2014 hat die Stadtreinigung durch-
schnittlich 44 junge Menschen in den Berufen 
Kraftfahrzeugmechatroniker SP Nutzfahrzeug-
technik, Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirt-
schaft, Gärtner Fachrichtung Garten- und Land-
schaftsbau ausgebildet. Seit dem 1. September 
2014 wurde darüber hinaus mit der Ausbildung 
von 2 Berufskraftfahrern begonnen.
Der Jahresüberschuss für das Wirtschaftsjahr 
2014 beträgt T€ 873 und liegt damit T€ 165 über 
dem Plan. Bezogen auf die einzelnen Betriebs-
zweige ergibt sich für 2014 folgendes Bild: 
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
60 Liter (Anzahl Leerungen)  7.000  8.317  6.943 3.458
80 Liter (Anzahl Leerungen)  105.040  97.070  101.712  100.470
120 Liter (Anzahl Leerungen) 484.800  472.732  480.150  477.747
240 Liter (Anzahl Leerungen)  675.150  702.731  676.414  646.892
1.100 Liter (Anzahl Leerungen)  294.600  298.939  297.042  298.734
Restabfall (t) 78.200  79.575  78.964  78.188
Sperrmüll (t)  19.500  19.791  18.759  19.195
Schadstoffe (t)  350  397  399  351
Garten-/Parkabfall (t)  12.000  13.143  11.615  12.765
Bioabfall (hoheitlich; t) 17.800  18.805  17.650  17.657
123 von 549 in Zusammenstellung
122 Ver- und Entsorgung Stadtreinigung Leipzig
Der Eigenbetrieb erzielte im Berichtsjahr einen 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in 
Höhe von T€ 4.146. Unter Berücksichtigung des 
Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit von 
T€ 5.679 und des Mittelabflusses aus Finanzie-
rungstätigkeit (Kredittilgung, Darlehensaufnah-
me und Verlustausgleich der Stadt Leipzig 
saldiert) von T€ 154 hat sich der Finanzmit-
telfonds des Eigenbetriebs im Vergleich zum 
Vorjahr um T€ 1.687 auf T€ 10.467 verringert. 
Der Finanzmittelfonds setzt sich neben einem 
geringfügi gen Kassenbestand aus den Gutha-
ben bei Kreditinstituten und den Forderungen 
im Rahmen des Cash-Managements der Stadt 
Leipzig zusammen. 
Die Liquidität des Eigenbetriebs war im Wirt-
schaftsjahr 2014 jederzeit gesichert. Mittelfris-
tig ist die laufende Finanzierung des Eigenbe-
triebs, die derzeit im Wesentlichen über die 
hohen Rückstellungen für Deponienachsorge 
und die Rückstellungen für Abfall-/Straßenreini-
gungsgebühren gewährleistet wird, noch nicht 
gesichert. Deshalb wurde von der Betriebslei-
tung ein „Konzept zur Verbesserung der Liqui-
dität und der wirtschaftlichen Situa tion des Ei-
genbetriebs Stadtreinigung Leipzig“ erarbeitet 
und vom Betriebsausschuss am 16. März 2011 
beschlossen. Die Umsetzung dieses Konzeptes 
führt zur schrittweisen Erhöhung des Eigenka-
pitals und damit zur Vermeidung einer im Falle 
des Verbrauchs der Rückstellungen auftreten-
den Finanzierungslücke.
124 von 549 in Zusammenstellung
123Stadtwerke Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Allgemeine Angaben
Stadtwerke Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist die 
Versorgung mit Strom, Gas und Wärme, der 
Energiehandel, das Erbringen von Telekommu-
nikationsleistungen sowie die in diesem Zu-
sammenhang zu erbringenden Dienstleistun-
gen für Energie und Umwelt, die Errichtung und 
der Betrieb der hierzu erforderlichen Anlagen, 
die An- und Verpachtung, der Erwerb und die 
Veräußerung derartiger Anlagen.
(2) Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften und 
Maßnahmen berechtigt, die geeignet sind, dem 
Gegenstand des Unternehmens zu dienen. Sie 
kann sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, solche Unternehmen 
gründen, erwerben oder sich an ihnen beteili-
gen. Das Erbringen von Telekommunikations-
leistungen erfolgt lediglich über Beteiligungen.“
Die Stadtwerke Leipzig GmbH (SW Leipzig) ist 
einer der größten kommunalen Energieversor-
ger und Energiedienstleister im Osten Deutsch-
lands. In Leipzig sind die Stadtwerke Leipzig 
in den Bereichen Strom, Gas und Fernwärme 
Marktführer. Im Rahmen des polnischen Enga-
gements ist das Tochterunternehmen Gdañskie 
Przedsie ˛biorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., 
Polen (GPEC), an dem die Stadtwerke Leipzig 
die Mehrheit der Anteile halten, Marktführer in 
der Wärmeversorgung der Region Pommern.
Im Geschäftsfokus stehen eine effiziente 
Strom- und Wärmeerzeugung, die sichere Ver-
sorgung von Kunden mit Energie und Energie-
dienstleistungen, die Netzinfrastruktur für die 
Strom-, Gas- und Fernwärmeversorgung in der 
Stadt Leipzig sowie die Wärmeversorgung der 
nordpolnischen Region Pommern. Das Produkt- 
und Dienstleistungsportfolio reicht dabei von 
Strom und Wärme über Energiedienstleistun-
gen bis hin zu Abrechnungslösungen, Portfo-
liomanagement und Kraftwerksvermarktung. 
Damit fokussieren die Stadtwerke Leipzig ne-
ben Privatkunden besonders auf den Mittel-
stand sowie die Immobilienwirtschaft. Die 
Basis bildet eine starke Präsenz im Heimat-
markt Leipzig, die durch gezielte überregionale 
und bundesweite Aktivitäten ergänzt wird. Bei 
der Umsetzung ihrer Geschäftstätigkeit werden 
die Stadtwerke Leipzig von ihren Tochter- und 
Beteiligungsunternehmen unterstützt.
Die Unternehmensaktivitäten waren 2014 in 
6 Geschäftsfelder gegliedert:
1. Erzeugung
Die Stadtwerke Leipzig sind Betreiber von 
Kraftwerken auf Basis konventioneller und re-
generativer Energieträger zur Erzeugung von 
Strom und Wärme. Im Jahr 2014 bestand un-
verändert zum Vorjahr ein direkter Zugriff auf 
232 MW elektrische und 643 MW (Vorjahr: 
608 MW) thermische Leistung.
2. Energiegroßhandel
Im Energiegroßhandel erfolgen in Ergänzung 
zu den Eigenerzeugungskapazitäten die Be-
schaffung und das Portfoliomanagement von 
Strom, Gas, CO²-Zertifikaten, Fernwärme, Holz 
und Öl sowie der Handel mit Strom und Gas.
3. Energievertrieb
Der Energievertrieb ist die Schnittstelle zum 
Kunden und umfasst den Verkauf von Strom, 
Gas und Fernwärme. 253.266 (Vorjahr: 257.987) 
Verbrauchsstellen sind im Jahr 2014 mit Strom, 
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.swl.de
Gründungsjahr 1992
Rechtsform GmbH
Stammkapital Mio. € 22
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr. Johannes Kleinsorg (seit 1. 9. 2014), Raimund 
Otto (bis 31. 8. 2014), Karsten Rogall (seit 1. 9. 2014),  
Adam Stanyer (bis 31. 8. 2014)
Mitglieder Gesellschafterversammlung
 
Dr.	Nobert	Menke,	Volkmar	Müller
Mitglieder Aufsichtsrat 
Josef Rahmen Vorsitzender (bis 31. 3. 2014), Dr. 
Norbert Menke Vorsitzender (seit 1. 4. 2014), Karsten 
Albrecht,	Uwe	Albrecht,	Heiko	Bär,	Oliver	Beckel	
(seit 23. 3. 2015), Prof.	Dr.	Thomas	Bruckner	(bis 
23. 3. 2015),	Reiner	Engelmann,	Susann	Fröhlich	
(seit 1. 6. 2014), Jana Fromm (seit 1. 6. 2014), Ingrid  
Glöckner,	Ursula	Grimm	(bis 23. 3. 2015), Achim Haas 
(seit 23. 3. 2015), Rainer Hartmann (bis 31. 5. 2014),	 
Eckhardt Hölzel (1. 1. bis 4. 5. 2014), T obias	Keller 
(seit 23. 3. 2015), Heike König (bis 23. 3. 2015), 
Peter	Kubiak,	Annett	Ludwig	(seit 23. 3. 2015), 
Volkmar Müller (bis 23. 3. 2015), Ingo	Sasama,	
Udo Schieritz (bis 31. 5. 2014),	Steffen	Schmidt,	
Prof.	Dr.	Daniela	Thrän	(bis 23. 3 . 2015), Frank 
T ornau	(seit 23. 3. 2015),	Thomas	Washeim,	
Steffen	Wehmann,	Marissa	Zorn	(seit 4. 5. 2015)
Beteiligungen 
Netz Leipzig GmbH 100 % 
Innvo Innovationsgesellschaft mbH  
& Co. KG 100 % 
Innvo Innovationsgesellschaft- 
Management mbH 100 % 
LAS GmbH 100 % 
RETIS	Leipzig	GmbH	 100	% 
SWL Beteiligungs GmbH 100 % 
SWL-Polska Sp. z o.o (bis 31. 5. 2014) 100 % 
Natur21 GmbH 100 % 
ELG Leipzig GmbH 90 % 
 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o.	 83,66	% 
PROMETHEUS	–	Gesellschaft	für	 
Erdgasanwendungsanlagen mbH 51 % 
Erdgasversorgung Industriepark  
Leipzig Nord GmbH 50 % 
Biokraftwerk Managementgesellschaft  
mbH i. L. (bis 12. 5. 2014) 50% 
Meter1	GmbH	&	Co.	KG	 33,33	% 
Meter1	Verwaltung	GmbH	 33,33	% 
WEO	GmbH	&	Co.	KG	 33,33	% 
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße  
GmbH	&	Co.	KG	i.	L.	 25,75	% 
8KU	GmbH	 12,5	% 
Joblinge	gemeinnützige	AG	Leipzig	 6,67	% 
FWNL Fernwärmenetz Leipzig  
GmbH	&	Co.	KG	i.	L.	 0,15	%
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
125 von 549 in Zusammenstellung
124 Ver- und Entsorgung Stadtwerke Leipzig GmbH
den gebildeten Rückstellungen notwendig. 
Darüber hinaus wirkte eine störungsbedingte 
Nichtverfügbarkeit des Biomasseheizkraftwerks 
Wittenberg-Piesteritz negativ. Das Ergebnis 
der Windkraftanlagen liegt aufgrund des gerin-
geren Windaufkommens unter dem des Vor-
jahres. Infolgedessen und aufgrund geringe-
rer Windprognosen wurde eine Abschreibung 
auf Ausleihungen an die WEO GmbH & Co. KG, 
Nürnberg (WEO) von Mio. € 1,9 vorgenommen. 
Zusätzlich wirkten sich die geänderten Markt-
bedingungen für Handelsgeschäfte negativ 
auf das Ergebnis der SW Leipzig aus. Neben 
der Nachwirkung der regulatorisch bedingten 
Handelsbeschränkungen des Jahres 2013 war 
der Ergebnisrückgang im Wesentlichen auf die 
gesunkenen Preise am Großhandelsmarkt und 
eine verstärkte Tendenz zum Kurzfristhandel 
zurückzuführen.
Im Energievertrieb wirkten sich die milde 
Witterung und der weiterhin intensive Wett-
bewerb negativ auf das Ergebnis aus. Diese 
Effekte externer Prägung konnten durch Neu-
folio und Erzeugungsmarge das Gesamtergeb-
nis der SW Leipzig negativ. Ergebnismindernd 
wirkte sich auch das wettbewerbsbedingte 
Nichterreichen von Akquisezielen im bundes-
weiten Geschäft aus.
Das Ergebnis des GuD-KW Leipzig war vor al-
lem von der Entwicklung am Strommarkt und 
der daraufhin negativen Spread-Entwicklung 
geprägt. Die aktive Vermarktung der Realoption  
am Terminmarkt, die Optimierung des Anlagen-
einsatzes und die seit Mai 2014 wirkende 
KWK-Modernisierungszulage konnten die 
strompreisbedingten Tendenzen nicht voll-
ständig kompensieren. Der auf Wirtschaft-
lichkeit ausgerichtete Anlageneinsatz führte 
aufgrund der Rahmenbedingungen zu einer 
im Vorjahresvergleich um 29 GWh geringeren 
Nettostromerzeugung. Das Ergebnis der Bio-
masseanlagen war durch die Auferlegung der 
EEG-Umlage (Erneuerbare-Energien-Gesetz) 
für Eigen- und Betriebsverbrauch gemäß § 61 
des EEG beeinflusst. In diesem Zusammen-
hang wurde eine Zuführung von Mio. € 2,8 zu 
23.492 (Vorjahr: 24.424) mit Erdgas und  
5.486 (Vorjahr: 5.437) mit Fernwärme versorgt  
worden.
4. Energiedienstleistungen
Die Energiedienstleistungen ergänzen das Port-
folio des Energievertriebs durch das Erbringen 
energienaher Dienstleistungen zu Themen wie 
Energiemanagement, Energieeffizienz, Metering 
und dezentrale Erzeugungsprojekte (Contrac-
ting).
5. Netze 
Im Geschäft Netze sind Netzeigentum sowie 
Netzbetrieb und Netzservice zusammenge-
fasst. Dabei ist die Netz Leipzig GmbH (Netz 
Leipzig) Betreiber für das Strom- und Gasnetz 
sowie Betriebsführer für das Fernwärmenetz. 
Angeschlossen waren 41.981 (Vorjahr: 41.814) 
Hausanschlüsse im Bereich Strom und 23.933 
(Vorjahr: 23.755) im Bereich Gas sowie 5.486 
(Vorjahr: 5.437) Verbrauchsstellen im Bereich 
Fernwärme. Das Netzeigentum liegt für Strom 
bei den Stadtwerken Leipzig sowie für Gas  
und Fernwärme bei der RETIS Leipzig GmbH 
(RETIS).
6. Energieversorgung Pommern
Die GPEC fokussiert auf die Versorgung der 
lokalen Märkte mit Wärme und bündelt das 
polnische Beteiligungsportfolio der Stadt-
werke Leipzig. Darüber hinaus erfolgen die 
Stromerzeugung mit regenerativen Energien, 
insbeson dere aus Wasserkraftanlagen, sowie 
der Vertrieb von Energiedienstleistungen und 
energienahen Produkten.
Lagebericht
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2014 haben die Stadtwer-
ke Leipzig ein Ergebnis vor Gewinnabführung 
von Mio. € 54,7 erzielt. Im Vergleich zum vor-
angegangenen Geschäftsjahr ist das Ergebnis 
um Mio. € 12,5 zurückgegangen. Bezogen auf 
die Vorjahresprognose (Mio. € 60,3) blieb das 
erziel te Ergebnis um Mio. € 5,6 hinter den Er-
wartungen zurück.
Die Hauptursache für die gegenüber dem Vor-
jahr rückläufige Ergebnisentwicklung war die 
wesentlich mildere Witterung. Die Gradtags-
zahl als Indikator für den Heizenergiebedarf 
lag für das Jahr 2014 um 19 % unterhalb des 
Vorjahreswerts. Die Jahresmitteltemperatur 
in Leipzig lag bei 11,4° C und damit 1,7° C über 
dem Wert des Vorjahres. Des Weiteren beein-
flussten die Preisentwicklungen an den Ener-
giemärkten und die damit einhergehenden 
Interdependenzen zwischen Beschaffungsport-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 577.059 76 % 520.503 78 % 531.634 69 % 536.380 65 %
 Immaterielles Vermögen 7.959 7.797 9.894 10.877
 Sachanlagen 250.307 214.737 214.643 213.535
 Finanzanlagen 318.793 297.969 307.097 311.967
Umlaufvermögen 182.050 24 % 147.456 22 % 238.373 31 % 282.514 35 %
 Vorräte 13.500 12.116 11.630 16.052
Forderungen u. sonst. Verm. 158.126 125.164 216.451 256.037
Liquide Mittel 10.424 10.176 10.292 10.424
Aktiver RAP 2.058 0 % 3.029 0 % 2.213 0 % 2.830 0 %
Bilanzsumme 761.167 100 % 670.988 100 % 772.220 100 % 821.723 100 %
Passiva 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 250.060 33 % 250.066 37 % 250.060 32 % 250.060 30 %
 Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000 22.000 22.000
 Rücklagen 228.060 228.066 228.060 228.060
Sonderposten 10.367 1 % 40.404 6 % 45.144 6 % 51.086 6 %
Empfangene
Ertragszuschüsse 29.335 4 % 0 0 % 0 0 % 0 0 % 
Rückstellungen 134.709 18 % 137.535 21 % 167.371 22 % 143.915 18 %
Verbindlichkeiten 336.420 44 % 242.648 36 % 309.359 40 % 376.193 46 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 140.444 97.849 276.092 177.986
Passiver RAP 276 0 % 335 0 % 286 0 % 469 0 %
Bilanzsumme 761.167 100 % 670.988 100 % 772.220 100 % 821.723 100 %
126 von 549 in Zusammenstellung
125Stadtwerke Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Die Erträge aus Ausleihungen des Finanzanla-
gevermögens von Mio. € 6,7 (Vorjahr: Mio. € 7,2) 
betreffen insbesondere langfristige Ausleihun-
gen an Tochterunternehmen. Die Abschreibun-
gen auf Finanzanlagen von Mio. € 2,7 (Vorjahr: 
Mio. € 0,3) entfallen auf die WEO und die Meter1 
GmbH & Co. KG, Halle.
Das Zinsergebnis, das sich aus sonstigen 
Zinsen und ähnlichen Erträgen in Höhe von 
Mio. € 1,4 (Vorjahr: Mio. € 2,3) sowie Zinsen und 
Mio. € 12,5 (Vorjahr: Mio. € 12,2) ab, die Netz 
Leipzig weitere Mio. € 0,4 (Vorjahr: Mio. € 0,5). 
Die LAS hat ein abzuführendes Ergebnis von 
Mio. € 1,2 (Vorjahr: Aufwendungen für Verlust-
ausgleich Mio. € 1,7) erwirtschaftet.
Die Beteiligungserträge aus der GPEC betrugen 
Mio. € 10,6 (Vorjahr: Mio. € 5,5). Der Anstieg ist 
im Wesentlichen bedingt durch Einmaleffekte 
aus der Ausschüttung von in Vorjahren thesau-
rierten Gewinnen von Mio. € 2,4.
anschlüsse mit einer Leistung von 20,2 MW 
(Vorjahr: 15,4 MW) im Fernwärmegeschäft 
und aufgrund der Entwicklung des tendenziell 
witte rungsunabhängigeren Stromgeschäfts nur 
teilweise kompensiert werden.
Die handels- und vertriebsbedingten Absatz-
mengen haben sich daraufhin im Vorjahres-
vergleich in allen 3 Medien rückläufig entwi-
ckelt. Für Strom betrugen diese im Jahr 2014 
43.585 GWh (Vorjahr: 55.105 GWh), für Gas 
2.092 GWh (Vorjahr: 5.605 GWh) und für Fern-
wärme 1.198 GWh (Vorjahr: 1.483 GWh).
Im Geschäftsjahr 2014 wurden Gesamtinves-
titionen von Mio. € 26,1 (Vorjahr: Mio. € 30,1) 
getätigt, deren wesentlicher Anteil auf Investi-
tionen in Sachanlagen von Mio. € 19,5 (Vorjahr: 
Mio. € 20,9) entfiel. Hierbei sind Ersatz- und 
Erweiterungsinvestitionen für das Stromnetz 
und die Heizwerke, Investitionen im Rahmen 
der Fernwärmebesicherung sowie für die Mo-
dernisierung des GuD-KW Leipzig maßgeblich. 
Darüber hinaus haben die Stadtwerke Leipzig 
in immaterielle Vermögensgegenstände von 
Mio. € 1 (Vorjahr: Mio. € 2,1) und in Finanzanla-
gen von Mio. € 5,6 (Vorjahr: Mio. € 7,2) inves-
tiert. In der Prognose 2014 waren Erwerbun-
gen von Konzessionsgebieten unterstellt, mit 
denen nunmehr in einem späteren Geschäfts-
jahr gerechnet wird.
Ertragslage
Für die Reduzierung des Betriebsergebnisses 
von Mio. € 25,5 im Geschäftsjahr 2014 sind der 
regulierungs- und preisbedingte Rückgang der 
betrieblichen Umsatzerlöse und Materialauf-
wendungen im Energiegroßhandel, die preis be-
dingte Wirkung auf die Wirtschaftlichkeit des 
GuD-KW Leipzig sowie die im Geschäftsverlauf 
beschriebenen Effekte aufgrund der milden 
Witterung ursächlich.
Im Geschäftsjahr erfolgte der Stromeinkauf für 
den Energievertrieb im Wesentlichen auf dem 
Großhandelsmarkt. Die Vertragsbeziehung zur 
Belieferung mit Kraftwerksgas durch die Ver-
bundnetz Gas AG, Leipzig, und der Fernwärme-
liefervertrag mit der Vattenfall Europe Genera-
tion AG & Co. KG, Berlin, wurden fortgeführt. 
Für die Gasbelieferung von Endverbrauchern 
wurden überwiegend Mengen am Großhan-
delsmarkt eingekauft. Über den Abschluss von 
Rahmen- und Einzelverträgen mit verschiede-
nen Lieferanten sichert der Energiegroßhandel 
darüber hinaus die Brennstoffversorgung der 
Erzeugungsanlagen ab.
Aus den Ergebnisabführungsverträgen dreier  
Tochtergesellschaften konnten Erträge aus 
Gewinnabführung von Mio. € 14,2 (Vorjahr: 
Mio. € 12,8) erzielt werden. Die RETIS führte 
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 75,8	% 77,6	% 68,8	% 65,3	%
Investitionsdeckung 34,5	% 104,7	% 92,7	% 145,1	%
Fremdfinanzierung 62,6	% 59,7	% 64,7	% 66,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 32,9	% 37,3	% 32,4	% 30,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 325.996 232.472 299.066 365.768
Liquiditätsgrad I 7,4	% 10,4	% 3,7	% 5,9	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 24,1	% 21,9	% 26,9	% 29,8	%
Gesamtkapitalrendite 7,9	% 8,2	% 8,7	% 9,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 4.618 3.909 5.553 4.968
Personalaufwandsquote 1,6	% 1,9	% 1,4	% 1,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 626 632 877
Auszubildende k. A. 62 72 88
Vollzeitäquivalente 571 570 581 809
2. G&V-Daten (T€) 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.636.760 2.228.275 3.226.333 4.019.404
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 498 -833 1.429 -431
Sonstige betriebliche Erträge 79.662 101.840 94.301 95.208
Gesamtleistung 2.716.920 2.329.282 3.322.062 4.114.182
Materialaufwand 2.487.769 2.111.043 3.070.049 3.836.571
Personalaufwand 41.983 42.726 43.696 55.872
Abschreibungen 27.535 21.464 21.239 22.501
Sonstige betriebliche Aufwendungen 109.225 117.395 129.633 129.261
Zwischenergebnis 50.408 36.654 57.445 69.977
Finanzergebnis 9.890 18.049 9.745 5.875
Außerordentliches Ergebnis 0 0 0 -1.303
Ergebnis vor Abführung 60.298 54.703 67.190 74.548
Abgeführter Gewinn -60.298 -54.703 -67.190 -74.548
Jahresergebnis 0 0 0 0
127 von 549 in Zusammenstellung
126 Ver- und Entsorgung Stadtwerke Leipzig GmbH
raus resultierenden Abschreibungen. Der im 
Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnende leichte 
Rückgang des Anlagevermögens basierte maß-
geblich auf einer Reduzierung des Finanzanla-
gevermögens von Mio. € 9,1, vor allem aufgrund 
von Tilgungen für Ausleihungen an verbundene 
Unternehmen.
Auf die kurzfristigen Vermögenswerte wirkte  
sich insbesondere die Abnahme der Forderun-
gen aus Lieferungen und Leistungen von 
Mio. € 56,4 aus, die vornehmlich auf den Rück-
gang von Forderungen im Bereich der Fernwär-
me zurückzuführen ist. Darüber hinaus haben 
sich die Forderungen gegen verbundene Unter-
nehmen, insbesondere gegenüber der LVV, 
cashpoolbedingt reduziert.
Passiva:
Bei gleichbleibendem Eigenkapital hat sich die 
Eigenkapitalrendite aufgrund des geringeren 
Jahresergebnisses um 5 % auf 21,9 % redu-
ziert. Die Eigenkapitalquote lag bei 37,3 % (Vor-
jahr: 32,4 %). Das Anlagevermögen war durch 
Eigenkapital zu 48 % (Vorjahr: 47 %) und durch 
langfristiges Kapital zu 99,1 % (Vorjahr: 77,9 %) 
gedeckt. Die Abnahme der Sonderposten resul-
tierte aus planmäßigen ertragswirksamen 
Auflösungen. 
Innerhalb der Verbindlichkeiten wirkte eine 
Verschiebung von im Vorjahr kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten hin 
zu langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen. Im Jahr 2014 fäl-
lige Schuldscheindarlehen mit einem Gesamt-
volumen von Mio. € 162,1 konnten durch den Ab-
schluss von Gesellschafterdarlehen mit einem 
Volumen von Mio. € 120 getilgt werden. Damit 
haben die Stadtwerke Leipzig einen Anteil von 
Mio. € 42,1 zur Entschuldung leisten können.
Ausblick
Die Stadtwerke Leipzig prognostizieren auf Ba-
sis der Wirtschaftsplanung für das Geschäfts-
jahr 2015 ein Ergebnis vor Gewinnabführung 
von Mio. € 59,4. Das EBIT wird voraussichtlich  
bei Mio. € 73,4 liegen. Die Entwicklung der 
Umsatzerlöse unterliegt im kommenden 
Jahr voraussichtlich einem leichten Anstieg 
(Mio. € 2.279,3). Dabei gingen die Stadtwerke 
Leipzig von marginal steigenden Gradtagszah-
(Mio. € 24,2), die Auflösung von Sonderposten 
(Mio. € -6,8), die Verringerung der langfristigen 
Rückstellungen (Mio. € -5,4) und Gewinne aus 
Anlagenabgängen (Mio. € -1,9).
Stichtagsbedingt hat sich das Working Capital  
aufgrund des Rückgangs der kurzfristigen 
operativen Aktiva (Mio. € 49,8) und der Verrin-
gerung der kurzfristigen operativen Passiva 
(Mio. € 39,3) um Mio. € 9,8 reduziert. Ursäch-
lich hierfür war vor allem die Verringerung der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
(Mio. € 56,4), der sonstigen kurzfristigen Rück-
stellungen (Mio. € 24,8) und die im Wesentli-
chen energiehandelsgetriebene Abnahme der 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gen (Mio. € 11,7).
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit 
enthielt Investitionen in das Sachanlagever-
mögen von Mio. € -19,5, in immaterielle Vermö-
gensgegenstände von Mio. € -1 und in Finanz-
anlagen von Mio. € -5,6. Die Desinvestitionen 
von Mio. € 15 beinhalteten die Rückführung von 
Ausleihungen, die an verbundene Unternehmen 
der Stadtwerke Leipzig ausgereicht worden 
waren (Mio. € 11,9), sowie die Einzahlungen für 
Abgänge des Anlagevermögens (Mio. € 3,1).  
Des Weiteren wurden Zuschüsse für Baukos-
tenzuschüsse und Hausanschlusskosten von 
Mio. € 2 vereinnahmt.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit setzte 
sich aus der Abführung des Vorjahresergebnis-
ses an die LVV von Mio. € -65,1 und der Tilgung 
von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitu-
ten von Mio. € -166,2 zusammen. Aus dem 
bestehenden Fälligkeitsprofil der Schuldschein-
darlehen resultierte im Jahr 2014 ein erhöhter 
Refinanzierungsbedarf der Stadtwerke Leipzig,  
der durch Gesellschafterdarlehen der LVV 
(Mio. € 120) und eigene Mittel gedeckt wurde.
Vermögenslage
Aktiva:
Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanz-
summe beträgt 77,6 % (Vorjahr: 68,8 %). Zu-
rückzuführen ist dies auf die bilanzverkürzende 
Reduktion des Umlaufvermögens bei nahezu 
gleichbleibendem Anlage-, insbesondere Sach-
anlagevermögen.
Auch im Geschäftsjahr 2014 lagen die Investi-
tionen in Sachanlagevermögen über den hie-
ähnlichen Aufwendungen von Mio. € 12,1 (Vor-
jahr: Mio. € 15,9) zusammensetzt, verbesserte 
sich um Mio. € 2,9. Diese Entwicklung ist insbe-
sondere auf das historisch niedrige Zinsniveau 
und geringere Zinsaufwendungen für Barwert-
ermittlung zurückzuführen.
In den betriebsneutralen Erträgen von 
Mio. € 10,8 (Vorjahr: Mio. € 26,7) sind die Erträ ge  
aus der Auflösung von Rückstellungen von 
Mio. € 14,3 (Vorjahr: Mio. € 5,8) ein wesentlicher  
Posten. Hierin wirkt unter anderem die auf-
grund einer angepassten Einschätzung zur 
Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme 
durchgeführte Auflösung der Rückstellung für 
die Entschädigung von Grundstückseigentü-
mern von Mio. € 9,1. Dazu kommen perioden-
fremde sonstige Erträge von Mio. € 3,3 (Vorjahr:  
Mio. € 7,4), Erträge aus der Auflösung von Ein-
zelwertberichtigungen von Mio. € 3,2 (Vorjahr:  
Mio. € 0,6) und für Anlagenabgänge von 
Mio. € 2,6 (Vorjahr: Mio. € 1,2) sowie sonstige 
betriebsneutrale Erträge von Mio. € 0,7 (Vor-
jahr: Mio. € 0,5). Gegenläufig wirken perioden-
fremde Umsatzerlöse von Mio. € -13,3 (Vorjahr: 
Mio. € 11,2). Diese ergeben sich im Wesent-
lichen aus der Differenz der abgegrenzten Um-
satzerlöse zum 31. Dezember 2013 und des 
fakturierten Umsatzes für den abgegrenzten 
Zeitraum sowie aus Regelenergie und vermie-
denen Netzentgelten.
Innerhalb der betriebsneutralen Aufwendun-
gen von Mio. € 10,7 (Vorjahr: Mio. € 31,4) wirkten 
insbesondere Aufwendungen für die Wertbe-
richtigung und Ausbuchung von Forderungen 
von Mio. € 5,5 (Vorjahr: Mio. € 6,4), Aufwendun-
gen für die Zuführung zu Rückstellungen von 
Mio. € 4 (Vorjahr: Mio. € 12,2), vor allem zur wei-
teren Risikovorsorge für die Biomasseanlagen 
sowie periodenfremde Aufwendungen für Ener-
giesteuern von Mio. € 1,3 (Vorjahr: Mio. € 2,2) 
und Konzessionsabgaben von Mio. € 0,1 (Vor-
jahr: Mio. € 1,3).
Das Ergebnis aus steuerlichen Maßnahmen 
betraf die planmäßige ertragswirksame Auf-
lösung des Sonderpostens mit Rücklageanteil 
von Mio. € 1,1 (Vorjahr: Mio. € 1,2).
Finanzlage 
Die Kapitalflussrechnung weist im Vergleich 
zum Vorjahr einen um Mio. € 33,9 verminderten  
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
aus. Die Reduzierung resultiert aus dem 
ergebnis bedingten Rückgang des Mittelzuflus-
ses aus Unternehmenstätigkeit aufgrund des 
Ergebnis ses der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit – korrigiert um nicht zahlungswirksame 
Abschrei bungen auf Sach- und Finanzanlagen 
sowie immaterielle Vermögensgegenstände 
4. Leistungsdaten (GWh)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Einzelhandel Strom 1.532 1.034 2.321 2.645
Einzelhandel Gas 1.283 877 1.350 1.069
Einzelhandel Fernwärme 1.344 1.198 1.483 1.365
Energiegroßhandel Strom 47.314 42.551 52.784 58.510
Energiegroßhandel Gas 1.583 1.215 4.255 12.070
128 von 549 in Zusammenstellung
127Stadtwerke Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Im Geschäftsjahr erfolgte der Stromeinkauf 
im Wesentlichen auf dem Großhandelsmarkt. 
Die Vertragsbeziehung zur Belieferung mit 
Kraftwerksgas durch die Verbundnetz Gas AG, 
Leipzig, und der Fernwärmeliefervertrag mit 
der Vattenfall Europe Generation AG & Co. KG, 
Berlin, wurden fortgeführt. Für die Gasbeliefe-
rung von Endverbrauchern wurden überwie-
gend Mengen am Großhandelsmarkt einge-
kauft. Über den Abschluss von Rahmen- und 
Einzelverträgen mit verschiedenen Lieferanten 
sichert der Energiegroßhandel darüber hinaus 
die Brennstoffversorgung der Erzeugungsan-
lagen ab.
Das Finanzergebnis setzt sich zusammen aus 
den Erträgen aus Beteiligungen von Mio. € 2,4 
(Vorjahr: Mio. € 2,8), Erträgen aus Ausleihun-
gen des Finanzanlagevermögens von Mio. € 0,4 
(Vorjahr: Mio. € 0,5), Abschreibungen auf Fi-
nanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlauf-
vermögens von Mio. € -2,7 (Vorjahr: Mio. € -0,3), 
sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen von 
Mio. € 1,1 (Vorjahr: Mio. € 2,4) sowie Zinsen und 
ähnlichen Aufwendungen von Mio. € -14,8 (Vor-
jahr: Mio. € -19). Die Wirkungen aus geringeren  
Beteiligungs- und Zinserträgen sowie Abschrei-
bungen auf Finanzanlagen werden durch ge-
ringere Zinsen und ähnliche Aufwendungen 
kompensiert.
In den betriebsneutralen Erträgen von Mio. € 16 
(Vorjahr: Mio. € 31,2) sind die Erträge aus der 
Auflösung von Rückstellungen von Mio. € 16 
(Vorjahr: Mio. € 7,2) ein wesentlicher Posten. 
Hierbei wirkt unter anderem die aufgrund einer 
angepassten Einschätzung zur Wahrscheinlich-
keit der Inanspruchnahme durchgeführte Auf-
lösung der Rückstellung für Entschädigungen 
von Grundstückseigentümern von Mio. € 9,1. 
Hinzu kommen Erträge aus der Auflösung 
von Wertberichtigungen auf Forderungen von 
Mio. € 4 (Vorjahr: Mio. € 1,6), periodenfremde  
Erträge von Mio. € 3,7 (Vorjahr: Mio. € 6,3), 
aus Anlagenabgängen von Mio. € 2,6 (Vorjahr: 
Mio. € 1,1) sowie sonstige betriebsneutrale Er-
träge von Mio. € 0,8 (Vorjahr: Mio. € 0,9). Gegen-
läufig wirkten periodenfremde Umsatzerlöse 
von Mio. € -11,1 (Vorjahr: Mio. € 14,1). Diese erge-
ben sich im Wesentlichen aus der Differenz der 
abgegrenzten Umsatzerlöse zum 31. Dezember 
2013 und des fakturierten Umsatzes für den 
abgegrenzten Zeitraum sowie aus Regelener-
gie und vermiedenen Netzentgelten. Inner-
halb der betriebsneutralen Aufwendungen von 
Mio. € 15,1 (Vorjahr: Mio. € 29,1) wirkten insbe-
sondere Aufwendungen für die Bildung von 
Rückstellungen in Höhe von Mio. € 5,8 (Vorjahr: 
Mio. € 13,9), Aufwendungen aus der Wertbe-
richtigung von Forderungen mit Mio. € 5,9 (Vor-
zeugungsprojekte sind Mio. € 22,9 geplant, die 
im Wesentlichen Investitionen in Anteile an  
Windkraftanlagen (Mio. € 14) betreffen. Auf 
sonstige Investitionen, vor allem für Ersatz- 
und Erweiterungsinvestitionen, entfallen 
Mio. € 8,9.
Insgesamt sind die energiepolitischen Ent-
wicklungen und deren Implikationen für die 
Energie wirtschaft und damit auch auf die Prog-
nose der Stadtwerke Leipzig als Unsicherheits-
faktor einzuschätzen.
Bewertung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanz-
summe beträgt 77,6 %. Die Erhöhung gegen-
über dem Vorjahr ist auf die bilanzverkürzende 
Reduktion des Umlaufvermögens zurückzufüh-
ren. Bei gleichbleibendem Eigenkapital hat sich 
die Eigenkapitalrendite aufgrund des geringe-
ren Jahresergebnisses im Vorjahresvergleich 
auf 21,9 % reduziert. 
Lagebericht Konzern
Im Geschäftsjahr 2014 hat der Stadtwerke 
Leipzig Konzern ein Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit von Mio. € 54,5 erzielt. Im 
Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr  
ist das Ergebnis um Mio. € 18,7 zurückgegan-
gen. Bezogen auf die Vorjahresprognose 
(Mio. € 65,6) bleibt das erzielte Ergebnis um 
Mio. € 11,1 hinter den Erwartungen zurück. Das 
Ergebnis des SW Leipzig Konzerns wurde vor 
allem von der Ergebnisentwicklung der Stadt-
werke Leipzig beeinflusst.
Ertragslage
Zwischen dem Einzel- und Konzernabschluss 
der Stadtwerke Leipzig bestehen Bilanzie-
rungs- und Bewertungsunterschiede, die zu 
einem veränderten Ergebnisausweis im Stadt-
werke Leipzig Konzern führen. Dabei handelt  
es sich um den Wegfall der bei den SW Leipzig 
ertragswirksamen Auflösung des Sonderpos-
tens von Mio. € 1,1 gemäß § 4 Fördergebietsge-
setz (FöGbG). Weitere Besonderheiten bestan-
den darüber hinaus nicht.
Für die Reduzierung des Betriebsergebnisses 
um Mio. € 17,5 im Geschäftsjahr 2014, die bis 
auf das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts-
tätigkeit wirkt und die wesentliche Ursache für 
den Jahresfehlbetrag darstellt, sind vor allem 
ursächlich der regulierungs- und preisbedingte  
Rückgang der betrieblichen Umsatzerlöse und 
Materialaufwendungen insbesondere im Ener-
giegroßhandel, die preisbedingte Wirkung auf 
die Wirtschaftlichkeit des GuD-KW Leipzig 
sowie die im Geschäftsverlauf beschriebenen 
Effekte aufgrund der milden Witterung.
len und weiterhin sinkenden Energiemarktprei-
sen aus.
Im GuD-KW Leipzig kann durch die Realisie-
rung der Vergütung gemäß KWKG und die 
geänderte Fahrweise die weiterhin negative 
Entwicklung des Green Spreads sowie die ge-
ringere Vergütung für vermiedene Netzentgelte 
kompensiert werden. Die operativen Ergebnis-
se der Biomasseanlagen entwickeln sich unter 
Berücksichtigung gebildeter Rückstellungen 
gleichbleibend auf Vorjahresniveau. Bei den 
Windenergieanlagen werden steigende Ergeb-
nisbeiträge durch die Entwicklung von Wind-
projekten erwartet.
Basierend auf externen Rahmenbedingungen 
wie der verschärften Marktregulierung im Ener-
giemarkt, der zunehmenden Bedeutung des 
Vertriebs von Dienstleistungen und der Nach-
frage nach Know-how im Energiemanagement 
konzentrieren sich die Stadtwerke Leipzig mit 
ihrem Großhandelsgeschäft auf die Entwicklung 
und Vermarktung rentabler Produkte in den Be-
reichen Energiegroßhandel und Erzeugung.
Durch marktgerechte Produktangebote, geziel-
te Vertriebsaktionen und eine zielgerichtete 
Kommunikation wird dem Wechselverhalten 
der Kunden entgegengewirkt. Die SW Leipzig 
setzen dabei auf faire Preise und einen um-
fassenden Service. Hierzu gehört vor allem die 
weitere Stärkung der Präsenz im Stadtgebiet 
Leipzigs. Außerdem soll mit passenden Pro-
dukt- und Serviceleistungen besser auf die in-
dividuellen Wünsche und Bedürfnisse der Kun-
den eingegangen werden.
Für das Geschäftsjahr 2015 bestehen Netzent-
gelte auf Basis der von den Regulierungsbehör-
den mitgeteilten Ausgangsniveaus und Effizienz-
werte, die neben der Verringerung staatlicher 
Umlagen zu einer Senkung der Grundversor-
gungstarife Strom und Gas geführt haben.
Die GPEC-Gruppe verfolgt im Jahr 2015 die be-
reits 2013 ausgearbeitete Strategie bis 2020 
weiter. Der Fokus liegt dabei vor allem auf 
der Effizienzsteigerung der operativen Pro-
zesse, der Steigerung des Wärmeabsatzes im 
beste henden Markt, der Erschließung neuer 
Geschäfts potenziale und auf Akquisitionen. Die 
geplante Ausschüttung des auf die Stadtwerke 
Leipzig entfallenden Anteils des Jahresüber-
schusses der GPEC aus dem vorangegangenen 
Geschäftsjahr 2014 beträgt Mio. € 8,7.
Für 2015 sind bilanzwirksame Investitionen in 
das Anlagevermögen von Mio. € 108,2 geplant. 
Davon entfallen Mio. € 77,3 auf Netzinvestitio-
nen, worin ein zweistelliger Millionenbetrag für 
den Erwerb von Konzessionsgebieten berück-
sichtigt ist, deren physischer Erwerb nicht vor 
dem Geschäftsjahr 2016 erwartet wird. Für Er-
129 von 549 in Zusammenstellung
128 Ver- und Entsorgung Stadtwerke Leipzig GmbH
me 75,1 % (Vorjahr: 66,1 %). Zurückzuführen ist 
dies im Wesentlichen auf die bilanzverkürzende 
Reduktion des Umlaufvermögens bei nahezu 
gleichbleibendem Anlage- und insbesondere 
Sachanlagevermögen.
Der im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnende 
Rückgang des Anlagevermögens basiert maß-
geblich auf der Reduzierung der immateriellen 
Vermögensgegenstände um Mio. € 2,5 und des 
Finanzanlagevermögens um Mio. € 1,4. Die In-
vestitionen in Sachanlagevermögen lagen auch 
im Geschäftsjahr 2014 über den hieraus resul-
tierenden Abschreibungen.
Auf die kurzfristigen Vermögenswerte wirkte  
sich insbesondere die Abnahme der Forde-
Mio. € 1,6 und der Tilgung von Verbindlichkeiten  
gegenüber Kreditinstituten von Mio. € 182,9 
zusammen. Zur langfristigen Finanzierung 
wurden gesellschaftsspezifisch Gesellschafter-
darlehen der LVV von Mio. € 120 und Kredite bei 
Banken von Mio. € 14 aufgenommen. Ergänzt 
durch eigene Mittel wurde hiermit der im Jahr 
2014 aus dem bestehenden Fälligkeitsprofil der 
Schuldscheindarlehen resultierende erhöhte 
Refinanzierungsbedarf der Stadtwerke Leipzig 
gedeckt.
Vermögenslage
Im Stadtwerke Leipzig Konzern beträgt der 
Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsum-
jahr: Mio. € 7,8), periodenfremde Energiesteuern 
von Mio. € 1,3 (Vorjahr: Mio. € 2,2) und sonstige 
neutrale Aufwendungen von Mio. € 2,1 (Vorjahr: 
Mio. € 5,2).
Finanzlage
Die Kapitalflussrechnung weist im Vergleich 
zum Vorjahr einen um Mio. € 40,1 verminderten  
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
aus – gleichsam zurückzuführen auf eine Re-
duzierung des Mittelzuflusses aus Unterneh-
menstätigkeit sowie des Working Capitals. Im 
Wesentlichen liegt der Rückgang des Cashflows 
aus Unternehmenstätigkeit im zum Vorjahr ver-
glichen geringeren Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit (Mio. € 54,5), korrigiert um 
nicht zahlungswirksame Abschreibungen auf 
Sach- und Finanzanlagen sowie immaterielle 
Vermögensgegenstände (Mio. € 47,6), die Auf-
lösung von Sonderposten (Mio. € -3,5), die Ver-
ringerung der langfristigen Rückstellungen  
(Mio. € -4,3), die Zahlung der Ertragssteuer 
(Mio. € -2,4) und um Gewinne aus Anlagenab-
gängen (Mio. € -1,9).
Darüber hinaus wirkt im Working Capital der 
Rückgang der kurzfristigen operativen Aktiva 
von Mio. € 48,6 und die Verringerung der kurz-
fristigen operativen Passiva von Mio. € -28,4. 
Die Abnahme der kurzfristigen Aktiva beruhte 
hauptsächlich auf der stichtagsbedingten Ver-
ringerung der Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen (Mio. € 54,8) und der Forderun-
gen gegen verbundene, nicht einbezogene Un-
ternehmen (Mio. € 3,2) sowie der Zunahme der 
sonstigen Vermögensgegenstände (Mio. € -6) 
und der Forderungen gegen Unternehmen, 
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 
(Mio. € -1,2).
Der Rückgang der kurzfristigen Passiva basierte  
vor allem auf der Verringerung der sonstigen 
kurzfristigen Rückstellungen (Mio. € -18,4), der 
im Wesentlichen energiehandelsgetriebenen 
Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen (Mio. € -12,2) und der Erhöhung 
der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 
Unternehmen (Mio. € 3,6).
Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit 
enthielt Investitionen in das Sachanlagever-
mögen von Mio. € -40,6 in immaterielle Vermö-
genswerte von Mio. € -1,9 und in Finanzanla-
gen von Mio. € -2,1. Die Desinvestitionen von 
Mio. € 3,3 beinhalteten insbesondere Einzahlun-
gen für Abgänge aus dem Sachanlagevermögen 
(Mio. € 3,1).
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit setzte 
sich überwiegend aus der Ausschüttung an den 
Mehrheitsgesellschafter LVV von Mio. € 65,1, der 
Ausschüttung an Minderheitsgesellschafter von 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 561.219 73 % 517.245 75 % 521.720 66 % 516.966 63 %
 Immaterielles Vermögen 13.535 17.903 20.410 19.467
 Sachanlagen 508.238 473.704 474.265 471.049
 Finanzanlagen 39.446 25.638 27.045 26.450
Umlaufvermögen 203.821 26 % 164.564 24 % 261.568 33 % 293.128 36 %
 Vorräte 16.296 14.459 13.612 21.542
Forderungen u. sonst. Verm. 174.646 136.215 227.366 260.258
Liquide Mittel 12.879 13.890 20.590 11.328
Aktiver RAP 3.964 1 % 4.624 1 % 3.442 1 % 4.721 1 %
Aktive latente Steuern 2.291 0 % 2.459 0 % 2.568 0 % 2.482 0 %
Bilanzsumme 771.295 100 % 688.892 100 % 789.298 100 % 817.297 100 %
Passiva (Konzern) 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 183.034 24 % 179.851 26 % 186.664 24 % 186.939 23 %
 Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000 22.000 22.000
 Rücklagen 267.311 267.416 269.359 270.750
 Jahresfehlbetrag 0 -122.120 -117.830 -118.329
 Bilanzverlust -119.198 0 0 0
 Ausgleichsp. für Anteile 
andere Gesellschafter 12.921 12.555 13.135 12.518
Kapitalkonsolidierung 0 0 % 0 0 % 103 0 % 310 0 %
Sonderposten 41.133 5 % 43.382 6 % 43.765 6 % 46.810 6 %
Rückstellungen 159.187 21 % 163.118 24 % 185.413 23 % 152.779 19 %
Verbindlichkeiten 384.217 50 % 299.737 44 % 370.740 47 % 428.053 52 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 146.693 109.788 302.115 185.816
Passiver RAP 2.004 0 % 423 0 % 354 0 % 685 0 %
Passive latente Steuern 1.720 0 % 2.381 0 % 2.259 0 % 1.721 0 %
Bilanzsumme 771.295 100 % 688.892 100 % 789.298 100 % 817.297 100 %
130 von 549 in Zusammenstellung
129Stadtwerke Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
rungen aus Lieferungen und Leistungen um 
Mio. € 54,8 aus, die vornehmlich auf den Rück-
gang von Forderungen im Bereich Fernwärme 
zurückzuführen sind. Darüber hinaus haben 
sich die Forderungen gegen verbundene, nicht 
einbezogene Unternehmen cashpoolbedingt 
reduziert.
Die Eigenkapitalrendite hat sich aufgrund des 
geringeren Jahresergebnisses um 8,9 % auf 
30,3 % reduziert. Die Eigenkapitalquote lag 
bei 26,1 % (Vorjahr: 23,6 %). Das Anlagever-
mögen war durch Eigenkapital zu 34,8 % (Vor-
jahr: 35,8 %) und durch langfristiges Kapital zu 
96,5 % (Vorjahr: 74,6 %) gedeckt. Die Verringe-
rung des Eigenkapitals um Mio. € 6,8 resultiert  
aus dem geringeren Ausgleichsposten für An-
teile anderer Gesellschafter von Mio. € 12,6 
(Vorjahr: Mio. € 13,1), der Eigenkapitaldifferenz 
aus Währungsumrechnung von Mio. € -1,9 
(Vorjahr: Mio. € 0,1) und dem Jahresfehlbe-
trag von Mio. € 2,4 (Vorjahr: Jahresüberschuss 
Mio. € 2,3).
Innerhalb der Verbindlichkeiten wirkte eine 
Verschiebung von im Vorjahr kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten hin 
zu langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen. Im Jahr 2014 fäl-
lige Schuldscheindarlehen mit einem Gesamt-
volumen von Mio. € 162,1 konnten durch den Ab-
schluss von Gesellschafterdarlehen mit einem 
Volumen von Mio. € 120 getilgt werden. Damit 
haben die Stadtwerke Leipzig einen Anteil von 
Mio. € 42,1 zur Entschuldung leisten können.
Ausblick Konzern
Der Stadtwerke Leipzig Konzern prognostiziert 
auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Ge-
schäftsjahr 2015 ein Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit von Mio. € 67,3. Das EBIT 
wird voraussichtlich bei Mio. € 81,8 liegen. Die 
Entwicklung der Umsatzerlöse unterliegt im 
kommenden Jahr voraussichtlich einem leichten 
Anstieg (Mio. € 2.450,8). Dabei ist der Stadt-
werke Leipzig Konzern von marginal steigenden 
Gradtagszahlen und weiterhin sinkenden Ener-
giemarktpreisen ausgegangen.
Bewertung der Kennzahlen Konzern
Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanz-
summe beträgt im Stadtwerke Leipzig Konzern 
75,1 %. Die Erhöhung gegenüber dem Vorjahr 
ist auf die bilanzverkürzende Reduktion des 
Umlaufvermögens zurückzuführen. Bei gleich-
bleibendem Eigenkapital hat sich die Eigenka-
pitalrendite aufgrund des geringeren Jahres-
ergebnisses im Vorjahresvergleich auf 21,9 % 
reduziert.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 72,8	% 75,1	% 66,1	% 63,3	%
Investitionsdeckung 23,7	% 98,5	% 85,4	% 111,4	%
Fremdfinanzierung 73,1	% 70,3	% 73,2	% 73,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 23,7	% 26,1	% 23,6	% 22,9	%
Eigenkapitalreichweite I – 74,35 – –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 371.338 285.847 350.150 416.725
Liquiditätsgrad I 8,8	% 12,7	% 6,8	% 6,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 33,9	% 29,1	% 37,2	% 44,0	%
Gesamtkapitalrendite 8,0	% 7,6	% 8,8	% 10,1	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 3,0	% 3,5	% 2,5	% 2,1	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 1.532 1.557 1.563
Auszubildende k. A. 83 82 94
Vollzeitäquivalente 1.515 k. A. k. A. k. A.
2. G&V-Daten (T€) (Konzern)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.810.706 2.389.938 3.381.979 4.145.386
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 3.376 2.521 1.417 2.591
Sonstige betriebliche Erträge 17.561 38.250 29.272 56.814
Gesamtleistung 2.831.643 2.430.709 3.412.668 4.204.791
Materialaufwand 2.524.710 2.133.609 3.080.356 3.854.316
Personalaufwand 85.244 82.471 86.014 88.424
Abschreibungen 47.963 44.898 45.723 49.976
Sonstige betriebliche Aufwendungen 92.127 101.600 113.709 112.369
Zwischenergebnis 81.599 68.131 86.866 99.706
Finanzergebnis -15.953 -13.634 -13.626 -14.475
Außerordentliches Ergebnis 0 0 -1.567 -1.303
Steuern 3.625 2.213 2.202 1.749
Ergebnis vor Abführung 62.021 52.284 69.471 82.179
Abgeführter Gewinn -60.298 -54.703 -67.190 -74.548
Jahresergebnis 1.723 -2.419 2.281 7.631
131 von 549 in Zusammenstellung
130
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung 8KU GmbH
8KU GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist es, 
gemeinsame politische Interessen der Gesell-
schafter gegenüber politischen Institutionen 
oder sonstigen natürlichen oder juristischen 
Personen zu vertreten.
(2) Die Gesellschaft kann alle Handlungen 
vornehmen, die geeignet sind, den Unterneh-
mensgegenstand zu fördern.“
Lagebericht
Inhaltlich prägte den Geschäftsverlauf der 
8KU GmbH im Geschäftsjahr 2014 die Beglei-
tung der Novelle des Erneuerbare-Energien-
Gesetzes (EEG), die Diskussionen um ein neues 
Strommarktdesign wie auch die Vorbereitung 
auf die Novelle des Kraft-Wärme-Kopplungs-
gesetzes (KWKG).
Ausblick
Der Geschäftszweck des Unternehmens ist es, 
die gemeinsamen energiepolitischen Interes-
sen der Gesellschafter durch Analysen, Positio-
nierungen oder Veranstaltungen zu vertreten. 
Aufgrund der vielfältigen aktuellen energiepo-
litischen Herausforderungen besteht hierfür ein 
dauerhafter Bedarf der Gesellschafter.
Bewertung der Kennzahlen
Für das Geschäftsjahr 2014 ist ein Jahresfehl-
betrag von T€ 7 festzuhalten.
Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH i. L.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hatte das 
Unter nehmen ursprünglich folgenden 
Unternehmens gegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Über-
nahme der Geschäftsführung und persönlichen 
Haftung bei anderen Handelsgesellschaften, 
insbesondere bei der WABIO-Bioenergietech-
nik GmbH & Co. Biokraftwerk KG, die zum Ge-
genstand hat die Errichtung und den Betrieb von 
WABIO-Bioenergie- und Biokraftstoffzentren.“
Lagebericht
Im Zusammenhang mit der Veräußerung von 
Geschäftsanteilen an der WABIO
® Bioenergie-
technik GmbH & Co. Biokraftwerk KG durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH im Jahr 2007 sollte 
auch die Komplementärstellung der Biokraft-
werk Managementgesellschaft GmbH beendet 
werden, was jedoch aufgrund von Rechtsstrei-
tigkeiten zwischen den ehemaligen Gesell-
schaftern nur unvollständig vollzogen wurde. 
Im Jahr 2007 übernahm eine Neukomplemen-
tärin die Geschäftsführung der WABIO
® Bio-
energietechnik GmbH & Co. Biokraftwerk KG. 
Die Tätigkeit der Biokraftwerk Managementge-
sellschaft mbH ruht seitdem.
Aufgrund von nicht auszuschließenden Haf-
tungsrisiken aus dem Zeitraum der Komple-
mentärstellung für die KG meldete die Ge-
schäftsführung der Gesellschaft im November 
2009 die Insolvenz der Gesellschaft an. Vor-
ausgegangen war die Insolvenz der WABIO
® 
Bioenergietechnik GmbH & Co. Biokraftwerk KG.
Das Insolvenzverfahren über das Vermögen 
der Biokraftwerk Managementgesellschaft 
mbH wurde im Februar 2010 wegen drohender 
Zahlungsunfähigkeit eröffnet, im Februar 2014 
nach Vollzug der Schlussverteilung aufgehoben 
und die Gesellschaft am 12. Mai 2014 von Amts 
wegen gelöscht.
Allgemeine Angaben
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
Gründungsjahr 2005
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter (bis 12. 5. 2014) 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Zweite WR-Verwaltungs UG  
(haftungsbeschränkt) 50 % 
(2 Geschäftsanteile zu je 25 %)
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Carsten Birr
Adresse Schumannstraße	2,	10117	Berlin
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.8KU.de
Gründungsjahr 2009
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
HEAG	Südhessische	Energie	AG	 12,5	% 
Mainova	Aktiengesellschaft	 12,5	% 
MVV	Energie	AG	 12,5	% 
N-ERGIE	Aktiengesellschaft	 12,5	% 
RheinEnergie	AG	 12,5	% 
Stadtwerke	Hannover	AG	 12,5	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 12,5	% 
Stadtwerke	München	GmbH	 12,5	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Matthias Dümpelmann
Mitglieder BB-Gremium
 
Vertreter aller Gesellschafter
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH i. L.
132 von 549 in Zusammenstellung
131
Allgemeine AngabenELG Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
ELG Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Ausschließlicher Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Belieferung seiner Gesellschafter 
mit Strom, Gas und Wärme.
(2) Die Gesellschaft darf alle Geschäfte und 
Handlungen vornehmen, die dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen geeignet sind.“
Lagebericht
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
der ELG Leipzig GmbH war im Geschäftsjahr 
2014 geprägt durch die Belieferung der LVB 
mit Strom, Wärme und Gas unter gleichzeiti-
gem Energiebezug von der Stadtwerke Leipzig 
GmbH. Die Gesellschaft erzielte im Berichts-
jahr Umsatzerlöse aus Energielieferungen an 
die LVB in Höhe von T€ 5.053. Diesen stehen 
Aufwendungen für den Energiebezug von der 
Stadtwerke Leipzig GmbH sowie sonstige be-
triebliche Aufwendungen in Höhe von T€ 5.047 
gegenüber. Unter Berücksichtigung des Zinser-
gebnisses sowie der Ertragssteueraufwendun-
gen wurde ein Jahresüberschuss von T€ 2 
erzielt.
Ausblick
Die ELG Leipzig GmbH wird ihren Geschäfts-
zweck weiterhin wie geplant fortführen.
Bewertung der Kennzahlen
Die ELG Leipzig GmbH ist eine vorwiegend über 
Fremdkapital finanzierte Gesellschaft. Im Ge-
schäftsjahr 2014 betrug die Fremdkapitalquote 
97,6 %.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 2012
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 90 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 10 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Holger	Rudert,	Dirk	Sikora
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Johannes	Kleinsorg,	Ulf	Middelberg
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 491 100 % 1.282 100 % 4.731 100 % 25 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 463 1.282 4.731 25
Liquide Mittel 29 0 0 0
Bilanzsumme 491 100 % 1.282 100 % 4.731 100 % 25 100 %
Passiva 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 27 5 % 31 2 % 30 1 % 25 100 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
 Gewinn-/Verlustvortrag 1 5 0 0
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 1 2 5 0
Rückstellungen 2 0 % 380 30 % 248 5 % 0 0 %
Verbindlichkeiten 463 94 % 871 68 % 4.454 94 % 0 0 % 
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. k. A. 4.454 k. A.
Bilanzsumme 491 100 % 1.282 100 % 4.731 100 % 25 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 5.660 5.053 4.556 0
Gesamtleistung 5.660 5.053 4.556 0
Materialaufwand 5.222 4.977 4.498 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 59 70 56 231
Zwischenergebnis 380 6 2 -231
Finanzergebnis -6 -1 5 0
Steuern 5 3 2 0
Jahresergebnis 369 2 5 -231
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen 
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 94,5	% 97,6	% 99,4	% 0,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 5,5	% 2,4	% 0,6	% 99,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 434 871 4.454 –
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1.366,1	% 5,4	% 16,2	% -0,9	%
Gesamtkapitalrendite 75,0	% 0,1	% 0,1	% -0,9	%
133 von 549 in Zusammenstellung
132
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist die Er-
richtung, der Erwerb und der Betrieb von erd-
gastechnischen Einrichtungen, die Erdgasver-
sorgung von Industrie- und Gewerbekunden  
und sonstigen Kunden sowie die Vornahme 
aller damit im Zusammenhang stehenden Ge-
schäfte. Die Errichtung erdgastechnischer An-
lagen für Dritte wird durch Subunternehmer 
durchgeführt.
(2) Die Gesellschaft ist dabei zu allen Geschäf-
ten und Maßnahmen berechtigt, die den Ge-
sellschaftszweck fördern. Sie kann sich hierbei 
anderer Unternehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unternehmen und Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, erwerben, pach-
ten oder verpachten sowie Interessengemein-
schaften und Unternehmensverträge schließen.
(3) Die Gesellschaft wird nach erwerbswirt-
schaftlichen Gesichtspunkten unter Beachtung 
der anwendbaren Rechtsvorschriften, der tech-
nischen und sozialen Standards, der Belange 
des Umweltschutzes und des Gebotes einer 
sicheren und preisgünstigen Energieversorgung 
geführt.“
Lagebericht
Infolge der Novellierung des Energiewirt-
schaftsgesetzes (EnWG) im Jahr 2011 und der 
damit verbundenen verschärften Regulierung 
wurde die EVIL zum 1. Januar 2013 von einer 
Netzbetreiber- auf eine Eigentumsgesellschaft 
umgestellt. Mit Umsetzung des neuen Modells 
gingen sämtliche gesetzlichen und regulatori-
schen Verpflichtungen eines Netzbetreibers, 
z. B. die notwendigen Wartungs- und Instand-
haltungsarbeiten für die gastechnischen An-
lagen, Aufgaben zur Kommunikation mit den 
Marktteilnehmern sowie Netzbilanzierung, an 
die Pächterin Netz Leipzig und in der vertrag-
lichen Kette teilweise an deren technische 
Betriebsführerin Mitteldeutsche Netzgesell-
schaft Gas mbH (MITNETZ GAS) über. Nachdem 
das Vorjahr 2013 noch von der mit der Modell-
umstellung einhergehenden gesellschaftsrecht-
lichen Umstellung geprägt war, wurde im 
Ge schäftsjahr 2014 über die Festigung der Pro-
zesse der Normalbetrieb hergestellt.
Ausblick
Das Geschäftsmodell bietet auch weiterhin sta-
bile Erlöse aus der Verpachtung und ein ausge-
glichenes Ergebnis.
Bewertung der Kennzahlen
Die Vermögens- und Finanzlage zum Bilanz-
stichtag ist durch einen Bestand an liquiden 
Mitteln von T€ 270 sowie eine bilanzielle Eigen-
kapitalquote von 79,2 % gekennzeichnet. Die 
Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jeder-
zeit gewährleistet.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	50	
Gesellschafter 
MITGAS	Mitteldeutsche	Gasversorgung	 
GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Andreas	Kühnl,	Kathleen	T rautmann
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Ulf	Aleit,	Karsten	Rogall
Abschlussprüfer 
Bansbach Schübel Brosztl & Partner GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 274 49 % 285 50 % 301 50 % 328 49 %
 Sachanlagen 274 285 301 328
Umlaufvermögen 289 51 % 280 50 % 296 50 % 337 51 %
Forderungen u. sonst. Verm. 18 10 11 100
Liquide Mittel 272 270 285 237
Bilanzsumme 563 100 % 565 100 % 598 100 % 666 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 439 78 % 448 79 % 447 75 % 462 69 %
 Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50
 Rücklagen 385 385 385 385
 Jahresüberschuss 4 12 12 27
Sonderposten 87 15 % 87 15 % 95 16 % 103 16 %
Rückstellungen 27 5 % 26 5 % 39 6 % 52 8 %
Verbindlichkeiten 10 2 % 5 1 % 17 3 % 48 7 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 10 5 17 48
Bilanzsumme 563 100 % 565 100 % 598 100 % 666 100 %
134 von 549 in Zusammenstellung
133
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH Ver- und Entsorgung
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 70 72 71 374
Sonstige betriebliche Erträge 10 9 25 18
Gesamtleistung 80 80 96 392
Materialaufwand 13 2 1 256
Abschreibungen 27 27 27 29
Sonstige betriebliche Aufwendungen 34 33 52 68
Zwischenergebnis 6 18 16 40
Finanzergebnis 0 0 0 1
Steuern 2 6 4 13
Jahresüberschuss 4 12 12 27
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 48,6	% 50,5	% 50,4	% 49,3	%
Investitionsdeckung – 232,7	% – 167,4	%
Fremdfinanzierung 14,3	% 13,2	% 17,3	% 22,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 78,0	% 79,2	% 74,8	% 69,5	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 2.745,9	% 5.458,6	% 1.685,0	% 493,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 0,9	% 2,8	% 2,6	% 5,9	%
Gesamtkapitalrendite 0,7	% 2,2	% 2,0	% 4,1	%
135 von 549 in Zusammenstellung
134
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.
FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die Gesellschaft wurde zur Optimierung der 
Finanzierung des Fernwärmenetzes gegründet. 
Bis zum im Jahr 2010 vertragsgemäß vollzoge-
nen Rückkauf des Fernwärmenetzes durch die  
Stadtwerke Leipzig GmbH plante, betrieb, er-
neuerte, reparierte und restrukturierte die Ge-
sellschaft das Fernwärmenetz der Stadtwerke 
Leipzig GmbH nebst zugehörigen Anlagen, um 
es weiterhin in Länge, Gestaltung und/oder Di-
mensionierung den Erfordernissen der Versor-
gung Leipzigs anzupassen. 
Die FWNL bekam von der Stadtwerke Leipzig 
GmbH Fernwärme geliefert, die in deren Eigen-
tum blieb, um sie als Dienstleister in eigenen 
Anlagen durch Druckregulierung transportfähig 
zu halten. Zudem transportierte die Gesell-
schaft die gesamte Fernwärme von durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH benannten Einspei-
sepunkten zu gleichfalls benannten Abnahme-
stellen.
Die Gesellschaft befindet sich zurzeit in Liqui-
dation.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
Gründungsjahr 1998
Rechtsform GmbH & Co. KG i. L.
Haftendes Kapital T€	84.465
Kommanditist 
Ca. 1.420 natürliche und  
juristische	Personen	 99,82	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 0,12	%
Komplementär 
Fernwärmenetz	Leipzig	 0,03	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 0,03	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Stadtwerke Leipzig GmbH Komplementär,  
technischer Geschäftsführer 
Fernwärmenetz Leipzig GmbH Komplementär, 
kaufmännischer Geschäftsführer, Liquidator
136 von 549 in Zusammenstellung
135
Allgemeine Angaben
GPEC – Gdañskie Przedsie ˛biorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand des Unternehmens gemäß der pol-
nischen Klassifikation der Wirtschaftszweige ist:
–  Erzeugung und Versorgung mit Dampf,  
heißem Wasser und Luft (PKD 35.30.Z)
–  Herausgabe von Zeitschriften und sonstiger 
Periodika (PKD 58.14.Z)
–  sonstige Verlagstätigkeit (PKD 58.19.Z)
–  Maschinenreparatur und -wartung  
(PKD 33.12.Z)
–  Installation von Industriemaschinen,  
Einrichtung und Ausstattung (PKD 33.20.Z) 
–  Reparatur und Wartung von elektronischen 
und optischen Anlagen (PKD 33.13.Z) 
–  Reparatur und Wartung von Stromgeräten 
(PKD 33.14.Z)
–  Stromerzeugung (PKD 35.11.Z)
–  Verteilung von Gasbrennstoffen im Netz-
system (PKD 35.22.Z) 
–  Bauarbeiten, verbunden mit der Fertigstel-
lung von Wohngebäuden und sonstigen  
Objekten (PKD 41.20.Z)
–  sonstige Spezialbauarbeiten ohne sonstige 
Klassifizierung (PKD 43.99.Z)
–  Bauausführung sonstiger Bauanlagen  
(PKD 43.29.Z)
–  Bauausführung von Wasser-, Kanalisations-
leitungen, Fernwärme-, Gas- und Klima-
anlagen (PKD 43.22.Z)
–  Lagerung und Aufbewahrung von Gasbrenn-
stoffen (PKD 52.10A)
–  Lagerung und Aufbewahrung sonstiger  
Waren (PKD 52.10B)
–  sonstige Tätigkeiten, die den Landtransport 
unterstützen (PKD 52.21.Z)
–  Tätigkeiten im Bereich der drahtlosen  
Fernkommunikation (PKD 61.10.Z)
–  Tätigkeiten im Bereich der drahtlosen Fern-
kommunikation, ausgenommen Satelliten-
fernkommunikation (PKD 61.20.Z)
–  Finanzleasing (PKD 64.91.Z)
–  Umsetzung von Bauprojekten, verbunden mit 
Gebäudebau (PKD 41.10.Z)
–  Arbeiten in Verbindung mit dem Bau von 
Durchleitungs- und Verteilungsrohrleitungen 
(PKD 42.21.Z)
–  Verpachtung und Verwaltung der eigenen 
oder gepachteter Immobilien (PKD 68.20.Z)
–  Verwaltung von Immobilien im Auftrag  
(PKD 68.32.Z)
–  Hilfstätigkeit, verbunden mit der Instand-
haltung von Gebäuden (PKD 81.10.Z)
–  Programmierungstätigkeit (PKD 62.01.Z)
–  Beratungstätigkeit im Bereich Informatik 
(PKD 62.02Z)
–  sonstige Dienstleistungen im Bereich IT und 
Computertechnologie (PKD 62.09Z)
–  Tätigkeiten, verbunden mit der Verwaltung 
von IT-Anlagen (PKD 62.03Z)
–  Datenverarbeitung, Verwaltung von Internet-
seiten (Hosting) und ähnliche Tätigkeiten 
(PKD 63.11Z)
–  Finanzvermittlung ohne sonstige Klassifizie-
rung, ausgenommen Versicherungen und 
Pensions-Rentenfonds (PKD 64.99.Z)
Adresse ul.	Biala	1	B,	80-435	Gdañsk
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.gpec.pl
Gründungsjahr 1992
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	204.395
Gesellschafter 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 83,66	% 
Stadt	Gdañsk	 16,34	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Marcin Lewandowski (seit 1. 6. 2015),	Karsten	Rogall	 
(seit 1. 6. 2015), Adam Stanyer (bis 12. 2. 2015),  
Igor Wasilewski
Mitglieder Gesellschafterversammlung
 
Dr.	Johannes	Kleinsorg,	Karsten	Rogall
Mitglieder Aufsichtsrat 
Pawel Adamowicz Vorsitzender,	Iwona	Bierut,	 
Dr. Johannes Kleinsorg (seit 29. 9. 2014), 
Wlodzimierz Machczynski (bis 23. 4. 2014), 
Dr. Norbert Menke (seit 29. 4. 2014), Volkmar 
Müller,	Raimund	Otto	(bis 31. 8. 2014), Karsten 
Rogall (seit 29. 9. 2014), Bozena Zawìslak
Beteiligungen
 
ENDICO Sp. z o.o. 100 % 
GPEC Serwis Sp. z o.o. 100 % 
GPEC Ekspert Sp. z o.o. (seit 1. 6. 2014; 
vormals SWL Polska Sp. z o.o.) 100 % 
Zakład	Energetyki	Cieplnej	 
„STAR-PEC“	Sp.	z	o.o.	 100	% 
Zakład	Energetyki	Cieplnej	 
T czew	Sp.	z	o.o	 100	% 
Przedsie ˛biorstwo	Usług	Energetycznych	 
i Komunalnych UNIKOM Sp. z o.o. 100 %  
Orchis	Energia	Sopot	Sp.	z	o.o.	 65,12	%
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
1. Bilanzdaten (TPLN) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 480.426 82 % 475.308 81 % 449.228 78 % 420.456 80 %
 Immaterielles Vermögen 44.535 38.741 40.519 30.570
 Sachanlagen 350.965 342.810 322.783 307.960
 Finanzanlagen 84.926 93.756 85.926 81.926
Umlaufvermögen 89.986 15 % 96.312 16 % 108.831 19 % 86.880 17 %
 Vorräte 5.069 3.078 3.030 4.620
Forderungen u. sonst. Verm. 70.500 70.538 59.027 71.329
Liquide Mittel 14.418 22.697 46.774 10.931
Aktiver RAP 16.828 3 % 16.174 3 % 14.604 3 % 16.820 3 %
Bilanzsumme 587.240 100 % 587.794 100 % 572.663 100 % 524.156 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 327.736 56 % 327.618 56 % 332.725 58 % 315.422 60 %
 Gezeichnetes Kapital 204.395 204.395 204.395 204.395
 Rücklagen 75.783 75.453 74.973 72.088
Gewinnvortrag 0 0 8.956 0
 Jahresüberschuss 47.558 47.770 44.401 38.939
Rückstellungen 21.134 4 % 29.161 5 % 27.258 5 % 21.134 4 %
Verbindlichkeiten 230.898 39 % 222.138 38 % 205.843 36 % 180.796 34 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 201.003 205.238 118.439 78.090
Passiver RAP 7.472 1 % 8.877 2 % 6.837 1 % 6.805 1 %
Bilanzsumme 587.240 100 % 587.794 100 % 572.663 100 % 524.156 100 %
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o. Ver- und Entsorgung
137 von 549 in Zusammenstellung
136
 Ver- und Entsorgung GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o.
Ausblick
Durch ihre Tätigkeit im Jahr 2014 hat die 
GPEC die Entwicklung neuer Standards in der 
Energie branche fortgesetzt, bei gleichzeitiger 
Gewährleistung der Versorgungssicherheit für 
Gdañsk und Sopot und der Steigerung der Le-
bensqualität der Bewohner.
2014 wurde die neue Strategie der GPEC-Grup-
pe in allen Gesellschaften der Gruppe einge-
führt. Die Strategie hat die Verdopplung des 
Unternehmenswertes der GPEC bis zum Jahr 
2020 zum Ziel. Sie wird mit dem Fokus auf 
nachhaltigen Wärme- und Stromlieferungen 
und den Möglichkeiten der Unternehmensent-
wicklung durch neue Dienstleistungen oder 
Produkte realisiert. In den Folgejahren wird 
Im Jahr 2014 wurden Investitionsvorhaben in 
Höhe von Mio. PLN 52,9 realisiert, wovon Mio. 
PLN 42,8 auf den Ausbau und die Modernisie-
rung des Wärmelieferungsnetzes entfielen. 
Durch die Entwicklung und Modernisierung 
der Infrastruktur konnten unter anderem neue 
Kunden angeschlossen werden, die Stabilität 
der Wärmelieferung an die Kunden bei gleich-
zeitigem Umweltschutz gesteigert und neue 
Hauptleitungen gebaut werden. 
Die Gesellschaft hat ihr Ergebnis nach Steuern 
um Mio. PLN 3,4 gesteigert. 
Der Bestand an liquiden Mitteln betrug 
Mio. PLN 22,7. Die Zahlungsfähigkeit der  
Gesellschaft war jederzeit gewährleistet.
–  Hilfsdienstleistungen, verbunden mit Finanz-
vermittlung, ausgenommen Versicherungen 
und Pensions-Rentenfonds (PKD 66.19.Z)
–  Tätigkeiten, verbunden mit Rechnungswesen 
und Buchführung; Steuerberatung  
(PKD 69.20.Z)
–  Forschungs- und Entwicklungsarbeiten  
in den Bereichen Naturwissenschaft und  
Technik (PKD 72.19.Z)
–  sonstige Beratung im Bereich Wirtschafts-
führung und Management (PKD 70.22.Z)
–  Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations) und 
Kommunikation (PKD 70.21.Z)
–  Tätigkeiten im Bereich Architektur  
(PKD 71.11.Z)
–  Tätigkeiten im Ingenieurwesen und  
damit verbundene technische Beratung  
(PKD 71.12.Z)
–  sonstige Fachtätigkeit, wissenschaftliche  
und technische Tätigkeiten ohne sonstige 
Klassifizierung (PKD 74.90.Z)
–  sonstige Untersuchungen und technische 
Analysen (PKD 71.20.B)
–  Vermittlung von Werbeplätzen in sonstigen 
Medien (PKD 73.12.D)
–  Vermittlung von Werbeplätzen in Druck-
medien (PKD 73.12.B)
–  Vermittlung von Werbeplätzen in elektro ni-
schen Medien/Internet (PKD 73.12.C)
–  Tätigkeiten in Verbindung mit der Organi-
sation von Messen, Ausstellungen und  
Kongressen (PKD 82.30.Z)
–  Betreiben von Callcentern (PKD 82.20.Z)
–  Kauf und Verkauf von Immobilien auf eigene 
Rechnung (PKD 68.10.Z)
–  Reparatur und Wartung von Transportgeräten 
(PKD 33.17.Z)
–  Installieren von Industriemaschinen,  
Geräten und Ausstattung (PKD 33.20.Z ) 
–  Verpachtung gewerblicher Schutzrechte und 
ähnlicher Produkte, mit Ausschluss urheber-
rechtlich geschützter Werke (PKD 77.40.Z)
Lagebericht
Zur Grundtätigkeit der GPEC gehört der Ver-
trieb von Wärme, die beim Heizkraftwerk EDF 
Wybrzez ˙e SA gekauft oder in eigenen Wärme-
anlagen erzeugt wurde. Die Umsatzerlöse aus 
dem Verkauf von Wärme stellen ca. 95 % der 
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren und 
Produkten dar. Die übrigen Umsatzerlöse set-
zen sich vor allem aus dem Verkauf von imma-
teriellen und zusätzlichen Dienstleistungen 
sowie Strom zusammen.
Im März 2013 hat die Regelungsbehörde der 
Energiebranche (URE) den dreijährigen Tarif im 
Bereich Wärme der GPEC genehmigt, der bis 
zum 30. April 2016 gilt. 
2. G&V-Daten (TPLN)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 405.619 381.323 380.290 348.625
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 1.555 1.553 1.664 2.126
Sonstige betriebliche Erträge 21.743 27.606 21.075 25.493
Gesamtleistung 428.917 410.482 403.029 376.243
Materialaufwand 285.041 265.337 262.918 243.504
Personalaufwand 32.587 29.169 32.483 29.773
Abschreibungen 32.366 32.490 32.459 32.028
Sonstige betriebliche Aufwendungen 16.773 29.546 25.691 21.224
Zwischenergebnis 62.151 53.940 49.478 49.714
Finanzergebnis -2.703 2.804 3.654 -3.500
Steuern 11.890 8.975 8.731 7.275
Jahresüberschuss 47.558 47.770 44.401 38.939
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 81,8	% 80,9	% 78,4	% 80,2	%
Investitionsdeckung 58,2	% 61,4	% 55,5	% 61,4	%
Fremdfinanzierung 42,9	% 42,8	% 40,7	% 38,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 55,8	% 55,7	% 58,1	% 60,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(TPLN) 216.481 199.441 159.069 169.864
Liquiditätsgrad I 7,2	% 11,1	% 39,5	% 14,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 14,5	% 14,6	% 13,3	% 12,3	%
Gesamtkapitalrendite 8,1	% 8,1	% 7,8	% 7,4	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 8,0	% 7,6	% 8,5	% 8,5	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 275 288 275 312
138 von 549 in Zusammenstellung
137
sich die Entwicklung der GPEC in dieser Rich-
tung fortsetzen.
Bewertung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamt-
vermögen der Gesellschaft beträgt 80,9 % und 
ist der Geschäftsstruktur (Netzeigentümer) der 
GPEC geschuldet. Die Eigenkapitalquote liegt 
bei 55,7 %.
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o. Ver- und Entsorgung
139 von 549 in Zusammenstellung
138
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung ENDICO Sp. z o.o.
ENDICO Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 4 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
–  Erzeugung von elektrischer Energie 
–  Wärmeerzeugung (Wasserdampf und  
Warmwasser)
–  Verteilung und Vertrieb von elektrischer 
Energie 
–  Wärmeverteilung (Wasserdampf und  
Warmwasser)
–  Tätigkeit im Bereich der Bau-, Städtebau-, 
Technologieprojekte 
–  Ausführung von mit der Errichtung der  
Bauten zusammenhängenden Bauarbeiten 
–  Ausführung von Bauinstallationen 
–  Immobilienkauf und -verkauf auf eigene 
Rechnung 
–  Immobilienvermietung auf eigene Rechnung 
–  Holzherstellung und Herstellung von Holz-
produkten (ausgenommen Möbel), Korkpro-
dukten und Strohprodukten 
–  Großhandel mit festen, flüssigen und gas-
förmigen Brennstoffen sowie davon abgelei-
teten Produkten 
–  sonstige Großhandelstätigkeit 
–  Beratung im Bereich der Wirtschaftstätigkeit 
und Betriebsführung 
–  sonstige Finanzvermittlung 
–  Unterstützungsleistungen in Verbindung mit 
der Finanzvermittlung
Lagebericht
2014 setzte die Gesellschaft die Arbeiten zum 
Bau des Photovoltaikpilotprojekts fort. Die 
Gesellschaft hat ihr Ergebnis nach Steuern 
um Mio. PLN 0,3 gesteigert. Der Bestand an 
liquiden Mitteln betrug Mio. PLN 1,4. Die Zah-
lungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit 
gewährleistet.
Ausblick
In den Folgejahren wird die Entwicklung im 
Bereich der erneuerbaren Energien der ENDICO 
fortgesetzt. Zum 3. 8. 2015 wurde die ENDICO 
Sp. z o.o. in die GPEC Energia Sp. z o.o. umfir-
miert.
Beurteilung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamt-
vermögen der Gesellschaft beträgt 75 % und 
ist der Geschäftsstruktur geschuldet. Die 
Eigen kapitalquote liegt bei 37 %.
Adresse Al.	Jana	Pawla	II	33,	58-506	Jelenia	Góra
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.endico.pl
Gründungsjahr 2001
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	5.964
Gesellschafter 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛iorstwo	 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
T omasz	Kowalczyk	(bis 26. 10. 2015), Mateusz  
Radecki (seit 26. 2. 2015)
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Adam Stanyer (bis 2. 2. 2015), Igor Wasiewski  
(seit 2. 2. 2015)
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
140 von 549 in Zusammenstellung
139
Allgemeine AngabenGPEC Ekspert Sp. z o.o. Ver- und Entsorgung
GPEC Ekspert Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die GPEC Ekspert hat folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
–  Installation von Maschinen und Industrie-
anlagen 
–  Erzeugung elektrischer Energie
–  Übertragung/Verteilung von elektrischer 
Energie
–  Handel mit elektrischer Energie
–  Erzeugung gasförmiger Brennstoffe
–  Verteilung von gasförmigen Brennstoffen  
im Netzsystem
–  Handel mit gasförmigen Brennstoffen im 
Netzsystem
–  Produktion und Lieferung von Dampf und 
Warmwasser sowie Kälteversorgung
–  Wassersammlung, -behandlung und  
-lieferung
–  Entwässerung und Abwasserbehandlung
–  Forschung und Entwicklungsarbeiten auf 
dem Gebiet Biotechnologie
–  Forschung und Entwicklungsarbeiten auf 
dem Gebiet Naturwissenschaften und im 
technischen Bereich
–  Tätigkeit auf dem Architekturgebiet
–  Ingenieurtätigkeiten und damit verbundene 
Beratungstätigkeit
–  Immobilienverwaltung im Auftrag Dritter
–  Unterstützungstätigkeiten zur Wartung  
von Gebäuden
–  Arbeiten in Verbindung mit dem Bau von 
Fernleitungen und Verteilungsnetzen
–  Arbeiten in Verbindung mit dem Bau von 
Telekommunikationsnetzen und Stromver-
teilungsnetzen
–  Tiefbauarbeiten, die nicht an anderer Stelle 
klassifiziert sind 
–  Errichtung von Elektroanlagen
–  Ausführung sonstiger Bauinstallationen
–  Ausführung von Wasserinstallationen, Wär-
me-, Gas- und Klimatisierungsinstallationen
–  sonstige fachmännische Bauarbeiten, die 
nicht an anderer Stelle klassifiziert sind
–  Wartung und Instandsetzung von KFZ,  
ausgenommen Motorräder 
–  Güterstraßenverkehr
–  Transport sonstiger Güter mittels Fern-
leitungsnetz
–  Lagerung und Aufbewahrung sonstiger Güter
–  Güterverladung an sonstigen Verladungs-
stellen
–  Kauf und Verkauf von Immobilien auf eigene 
Rechnung
–  Vermietung und Verwaltung von eigenen 
oder gepachteten Immobilien
–  Immobilienverwaltung im Auftrag Dritter
–  Ingenieurtätigkeiten und damit verbundene 
Beratungstätigkeit
–  Forschung und Entwicklung in der Biotech-
nologie
–  Vermietung und Verpachtung von Bau-
maschinen und -anlagen
–  Vermietung und Verpachtung sonstiger  
Maschinen, Anlagen und Güter, die nicht an 
anderer Stelle klassifiziert sind
–  Hilfstätigkeiten zur Wartung und Reinigung 
von Gebäuden
Lagebericht
Die Gesellschaft wurde von der Stadtwerke 
Leipzig GmbH in Leipzig gegründet. Im Juni 
2014 hat die Gdañskie Przedsie ˛biorstwo Ener-
getyki Cieplnej Sp. z o.o. 100 % der Anteile 
erworben und ist seitdem Alleingesellschaf-
ter. Die Firmie rung der Gesellschaft wurde 
von SWL Polska Sp. z o.o. auf GPEC Ekspert 
Sp. z o.o. geändert.
Ausblick
Die GPEC Ekspert sp. z o.o. plant, zukünftig Tä-
tigkeiten im Bereich des nicht konzessionierten 
Wärmeverkaufs auszuführen (maximale Leis-
tung bis 5 MW).
Adresse ul.	Biała	1b,	80-435	Gdañsk
Gründungsjahr 2005
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	5
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH (bis 31. 5. 2014) 100 % 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. (seit 1. 6. 2014) 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung  
Lucyna Federowicz (seit 1. 7. 2014), Gregor Kostorz  
(bis 30. 6. 2014) 
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
141 von 549 in Zusammenstellung
140
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung GPEC Serwis Sp. z o.o.
GPEC Serwis Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 6 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
–  Rohr-, Leitungs-, Verbindungsproduktion aus 
Stahl
–  Herstellung sonstiger Fertigprodukte aus 
Metall, die nicht an anderer Stelle klassifiziert 
wurden
–  Herstellung sonstiger Maschinen für allge-
meine Zwecke, die nicht an anderer Stelle 
klassifiziert wurden
–  Reparatur und Wartung von Fertigprodukten
–  Reparatur und Wartung von Maschinen
–  Reparatur und Wartung elektrischer Anlagen
–  Erzeugung elektrischer Energie
–  Verteilung elektrischer Energie
–  Produktion und Lieferung von Dampf und 
Warmwasser sowie Kälteversorgung
–  Realisierung von Bauvorhaben zur Errichtung 
von Gebäuden
–  Bauarbeiten zur Errichtung von Wohnge-
bäuden und Gebäuden
–  Arbeiten, verbunden mit dem Bau von  
Straßen und Autobahnen
–  Arbeiten, verbunden mit dem Bau von  
Schienen und unterirdisch verlegten Schienen
–  Arbeiten, verbunden mit dem Bau von  
Brücken und Tunneln
–  Arbeiten, verbunden mit dem Bau von  
Verteilungsnetzen
–  Arbeiten, verbunden mit dem Flussbettbau
–  Arbeiten, verbunden mit Erd- und Flussbett-
bau, die nicht an anderer Stelle klassifiziert 
wurden
–  Abriss von Bauobjekten
–  Grundstücksvorbereitung für Bauvorhaben
–  Ausführung von Bohrungen und Bagger-
arbeiten
–  Ausführung elektrischer Installationen
–  Ausführung von Wasserkanalinstallationen, 
Wärmeinstallationen, Gas- und Kälteversor-
gungsinstallationen
–  Ausführung sonstiger Bauinstallationen
–  Putzarbeiten
–  Anbringen von Holzschalungen
–  Tapezieren und Verkleiden
–  Maler- und Glasarbeiten
–  Dachdeckerarbeiten
–  sonstige Bauarbeiten, die nicht an anderer 
Stelle klassifiziert wurden
–  Wartung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder
–  Maklertätigkeit für Maschinen, Industrie-
geräte, Schiffe und Flugzeuge
–  Großhandel mit Holz, Baustoffen und  
Sanitärausstattung
–  Unterstützungstätigkeit für Überlandtrans-
porte
–  Programmierungstätigkeit
–  sonstige Dienstleistungen im IT-Bereich
–  Vermietung und Verwaltung eigener bzw.  
gepachteter Immobilien
–  Buchhaltungstätigkeit, Steuerberatung
–  PR-Tätigkeit
–  Beratung im Bereich Wirtschaftstätigkeit  
und Betriebsführung
–  Holdingtätigkeit, außer Finanzholding
–  Ingenieurdienstleistungen und damit  
verbundene Beratungstätigkeit
–  Vermietung und Leasing von Pkw und  
Transportern
–  Vermietung und Leasing sonstiger Kraftfahr-
zeuge, außer Motorräder
–  Vermietung und Leasing von Maschinen und 
Bauanlagen
–  Unterstützungstätigkeit zur Wartung von 
Gebäuden
Lagebericht
Die im Jahr 2014 erzielten Umsatzerlöse liegen 
um 34 % über dem Vorjahreswert. Die Gesell-
schaft konnte das Ergebnis nach Steuern ge-
genüber dem letzten Jahr mehr als verdoppeln.
Ausblick
Die Gesellschaft geht für das Geschäftsjahr 
2015 von einem positiven Ergebnis aus.
Bewertung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamt-
vermögen der Gesellschaft beträgt 22 % und 
ist der Geschäftsstruktur geschuldet.
Der Bestand an liquiden Mitteln betrug 
Mio. PLN 17,7. Die Zahlungsfähigkeit der Ge-
sellschaft war jederzeit gewährleistet.
Die Eigenkapitalquote liegt bei 47 %. Die Ge-
sellschaft hat ihr Ergebnis nach Steuern gegen-
über 2013 um Mio. PLN 4,5 gesteigert.
Adresse ul.	Poleze/Malki	Sziak	44,	80-720	Gdañsk
E-Mail  [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage  www.gpecserwis.pl
Gründungsjahr 2000
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	10.214,4
Gesellschafter 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung  
Hanna Gorka (von 1. 9. 2014 bis 15. 6. 2015),	 
Cezary Knas (von 1. 9. 2014 bis 15. 6. 2015), 
Barbara Stanuch (seit 15. 6. 2015)
Mitglieder Aufsichtsrat,  
Gesellschafterversammlung 
Adam Stanyer Vorsitzender (bis 2. 2. 2015), Czeslaw 
Grykalowski (von 27. 5. 2014 bis 12. 6. 2015), Marcin  
Lewandowski (seit 12. 6. 2015), Barbara Stanuch  
(bis 12. 6. 2015), Igor Wasilewski (seit 2. 2. 2015),  
Jan Wojciechowski (bis 27. 5. 2014), Dariusz  
Zdanowicz (seit 12. 6. 2015) 
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
142 von 549 in Zusammenstellung
141
Allgemeine AngabenOrchis Energia Sopot Sp. z o.o. Ver- und Entsorgung
Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
–  Erzeugung elektrischer Energie
–  Übertragung von elektrischer Energie
–  Verteilung von elektrischer Energie
–  Handel mit elektrischer Energie
–  Verteilung von gasförmigen Brennstoffen  
im Netzsystem
–  Handel mit gasförmigen Brennstoffen im 
Netzsystem
–  Produktion und Lieferung von Dampf und 
Warmwasser sowie Kälteversorgung
–  Wassersammlung, -behandlung und  
-lieferung
–  Entwässerung und Abwasserbehandlung
–  Forschung und Entwicklungsarbeiten auf 
dem Gebiet Biotechnologie
–  Forschung und Entwicklungsarbeiten auf 
dem Gebiet Naturwissenschaften und im 
technischen Bereich
–  Tätigkeiten im Architekturbereich
–  Ingenieurtätigkeiten und damit verbundene 
Beratungstätigkeit
–  Immobilienverwaltung im Auftrag Dritter
–  Unterstützungstätigkeiten zur Wartung von 
Gebäuden
–  Arbeiten beim Bau von Fernleitungen und 
Verteilungsnetzen
–  Arbeiten beim Bau von Telekommunikations-
netzen und Stromverteilungsnetzen
–  Tiefbauarbeiten (Land und Fluss), die anders 
nicht klassifiziert wurden
–  Ausführung von Elektroinstallationen
–  Ausführung von Wasserinstallationen, Wär-
me-, Gas- und Klimatisierungsinstallationen
–  Ausführung sonstiger Bauinstallationen
Lagebericht
Im Jahr 2014 wurde weiter in die Modernisie-
rung und Entwicklung des Fernwärmesystems 
investiert. Es wurden Investitionen im Wert 
von Mio. PLN 2,51 getätigt. Die Gesellschaft 
konnte im Jahr 2014 Kunden mit einer Leistung  
von 3,5 MW anschließen. Durch die Entwick-
lung und Modernisierung der Infrastruktur 
konnte unter anderem der Marktanteil vergrö-
ßert sowie die Sicherheit der Wärmelieferun-
gen an Kunden erhöht werden.
Ausblick
Die Gesellschaft geht für das Geschäftsjahr 
2015 von einem positiven Ergebnis aus.
Beurteilung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamt-
vermögen der Gesellschaft beträgt 79 % und 
ist der Geschäftsstruktur geschuldet.
Die Eigenkapitalquote liegt bei 51 %.
Adresse ul.	23	Marca	77c,	81-820	Sopot
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.orchisenergia.pl
Gründungsjahr 2000
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	5.734,5
Gesellschafter 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o.	 65,12	% 
Stadt	Sopot	 34,88	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Hanna Górka (bis 27. 3. 2015), Mateusz Radecki  
(seit 27. 3. 2015)
Mitglieder Aufsichtsrat, Gesellschafter-
versammlung
 
Adam Stanyer Vorsitzender (bis 2. 2. 2015), Anna 
Jakób,	Bozena	Olejarczyk,	Igor	Wasilewski	 
(seit 2. 2. 2015)
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
143 von 549 in Zusammenstellung
142
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Przedsie ˛biorstwo	Usług	Energetycznych	i	Komunalnych	UNIKOM	Sp.	z	o.o..
Przedsie ˛biorstwo Usług Energetycznych i Komunalnych UNIKOM Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
–  Erzeugung und Versorgung mit Dampf,  
heißem Wasser und Luft (PKD 35.30.Z)
–  Stromerzeugung (PKD 35.11.Z) 
–  Stromverteilung (PKD 35.13.Z) 
–  Stromvertrieb (Handel PKD 35.14.Z)
–  Wasserförderung, -behandlung und  
-lieferung (PKD 36.00.Z)
–  Abwasserentsorgung und -reinigung  
(PKD 37.00.Z)
–  Tätigkeit im Bereich drahtlose Fernkommu-
nikation (PKD 61.10.Z) 
–  Tätigkeit im Bereich drahtlose Fernkommu-
nikation ohne Satellitenfernkommunikation 
(PKD 61.20.Z)
–  Satellitenfernkommunikation (PKD 61.30.Z)
–  Tätigkeit im Bereich sonstige Telekommuni-
kation (PKD 61.90.Z)
Lagebericht
Die Gesellschaft Przedsie ˛biorstwo Usług  
Energetycznych i Komunalnych UNIKOM  
Sp. z o.o. wurde am 9. Dezember 2014 in das 
Beteiligungs portfolio der GPEC aufgenommen.
Ausblick
Zum 3. 8. 2015 wurde die Przedsie ˛biorstwo 
Usług Energetycznych i Komunalnych UNIKOM  
Sp. z o.o. in die GPEC Matarnia Sp. z o.o. umfir-
miert.
Adresse ul.	Budowlanych	31,	80-298	Gdañsk
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.unikom.pl
Gründungsjahr 1989
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	131
Gesellschafter 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Marcin	Lewandowski,	Lech	Jan	Wronka
Mitglieder Aufsichtsrat 
Krzysztof Kuczynski (bis 25. 2. 2015), Jacek  
Sadlowski (seit 25. 2. 2015),	Barbara	Stanuch,	 
Igor Wasilewski 
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
144 von 549 in Zusammenstellung
143
Allgemeine AngabenZakład	Energetyki	Cieplnej	„STAR-PEC”	Sp.	z	o.o. Ver- und Entsorgung
Zakład Energetyki Cieplnej „STAR-PEC” Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 4 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
–  Produktion und Lieferung von Dampf und 
Warmwasser sowie Kälteversorgung
–  Bau von Fernleitungen und Verteilungsnetzen
–  Bau von Strom- und Telekommunikations-
netzen
–  sonstige spezialisierte Bautätigkeiten,  
die anders nicht klassifiziert sind
–  Ausführung von Sanitär-, Heizungs-, Gas- 
und Klimainstallationen
–  Vermietung und Verwaltung eigener bzw.  
gepachteter Immobilien
Lagebericht
Am 5. Dezember 2014 hat die GPEC sp. z o.o. 
3 Anteile an der ZEC „STAR-PEC” Sp. z o.o. im 
Nennwert von PLN 1.380 erworben und ist  
seitdem Alleingesellschafter. 
Im Jahr 2014 wurde weiter in die Modernisie-
rung und Entwicklung des modernen Fernwär-
mesystems in Starogard Gdañsk investiert. 
Realisiert wurden Investitionen im Wert von 
Mio. PLN 3,4, insbesondere in den Ausbau und 
die Modernisierung der Wärmenetze sowie die 
Modernisierung der Entstaubungssysteme der 
Kessel. Durch diese Maßnahmen konnten  
weitere 1,21 MW angeschlossen werden.
Der Bestand an liquiden Mitteln inklusive  
Forderungen aus dem Cashpool betrug 
Mio. PLN 1,7. Die Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft war jederzeit gewährleistet.
Die Gesellschaft hat ihr Ergebnis nach Steuern 
um Mio. PLN 0,2 gesteigert.
Ausblick
Die Gesellschaft geht für das Geschäftsjahr 
2015 von einem positiven Ergebnis aus. Zum 
3. 8. 2015 wurde die Zakład Energetyki Cieplnej 
„STAR-PEC” Sp. z o.o. in die GPEC Starogard  
Sp. z o.o. umfirmiert.
Bewertung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamt-
vermögen der Gesellschaft beträgt ca. 78 % 
und ist der Geschäftsstruktur geschuldet.
Die Eigenkapitalquote liegt bei 81 %.
Adresse ul.	Owidzka	20,	83-200	Starogard	Gdañski
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.star-pec.pl
Gründungsjahr 2003
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	19.806,7
Gesellschafter 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Anna Jakób (seit 1. 1. 2015), Marcin Lewandowski   
(bis 1. 1. 2015)
Mitglieder Aufsichtsrat
 
Adam Stanyer Vorsitzender (bis 23. 12. 2014), 
Wojciech	Chmielecki,	Krzysztof	Gerigk	(bis 
23. 12. 2014),	Dr.	Martin	Meigen,	Barbara	Stanuch,	
Mariusz	Szpakowski,	Igor	Wasiewski (seit 
23. 12. 2014),	T adeusz	Wysocki	(seit 23. 12. 2014)
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
145 von 549 in Zusammenstellung
144
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Zakład	Energetyki	Cieplnej	T czew	Sp.	z	o.o.
Zakład Energetyki Cieplnej T czew Sp. z o.o.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 7 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
–  Produktion und Lieferung von Dampf und 
Warmwasser sowie Kälteversorgung
–  Transport in Rohrfernleitungen sonstiger 
Waren
–  Wassersammlung, -behandlung und  
-lieferung
–  Ausführung von Sanitär-, Heizungs-, Gas- 
und Klimainstallationen
–  Installation von Industrieanlagen und  
Ausrüstung
–  Arbeiten beim Bau von Fernleitungen und 
Verteilungsnetzen
–  Wartung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder
–  Straßentransport von Gütern
–  Umschlag von Gütern an sonstigen  
Umschlagplätzen
–  Einlagerung und Aufbewahrung
–  Verwaltung von Immobilien im Auftrag Dritter
–  Unterstützungstätigkeit bei der Wartung von 
Gebäuden
–  Kauf und Verkauf von Immobilien auf eigene 
Rechnung
–  Vermietung und Verwaltung eigener bzw.  
gepachteter Immobilien
–  Vermietung und Leasing von Maschinen und 
Bauanlagen
–  Vermietung und Leasing sonstiger Maschinen 
und Anlagen sowie von materiellen Gütern, 
die anders nicht klassifiziert sind
–  Erzeugung elektrischer Energie
–  Verteilung von elektrischer Energie
–  Herstellung gasförmiger Brennstoffe
–  Verteilung gasförmiger Brennstoffe im  
Netzsystem
Lagebericht
Am 6. Oktober 2014 erwarb die GPEC Sp. z o.o. 
5 Anteile an der ZEC Tczew Sp. z o.o. Im Ergeb-
nis dieser Transaktion wurde die GPEC zum 
Alleingesellschafter der ZEC Tczew.
Im Jahr 2014 wurde weiter in die Modernisie-
rung und Entwicklung des Fernwärmesystems  
in Tczew investiert. Realisiert wurden Inves-
titio nen im Wert von Mio. PLN 5,2, insbeson-
dere in den Ausbau und die Modernisierung 
der Wärmenetze sowie die Modernisierung der 
Entstaubungssysteme der Kessel. Durch diese 
Maßnahmen konnten weitere 1,37 MW ange-
schlossen werden.
Ausblick
Die Gesellschaft geht für das Geschäftsjahr 
2015 von einem positiven Ergebnis aus. Zum 
3. 8. 2015 wurde die Zakład Energetyki Cieplnej 
Tczew Sp. z o.o. in die GPEC Tczew Sp. z o.o. 
umfirmiert.
Bewertung der Kennzahlen
Der Anteil des Anlagevermögens am Gesamt-
vermögen der Gesellschaft beträgt ca. 82 % 
und ist der Geschäftsstruktur geschuldet.
Der Bestand an liquiden Mitteln betrug 
TPLN 19. Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft 
war jederzeit gewährleistet.
Die Eigenkapitalquote liegt bei 75 %.
Die Gesellschaft hat ihr Ergebnis nach Steuern 
um Mio. PLN 0,4 gesteigert.
 
Adresse ul.	Rokicka	16,	83-110	T czew
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zectczew.pl
Gründungsjahr 1996
Rechtsform Sp. z o.o.
Stammkapital TPLN	17.836,5
Gesellschafter 
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 100%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Lucyna Federowicz
Mitglieder Aufsichtsrat 
Adam Stanyer Vorsitzender (bis 2. 2. 2015), Jerzy 
Grys,	Dr.	Martin	Meigen,	Barbara	Stanuch,	Igor	
Wasilewski (seit 2. 2. 2015), Krzysztof Witosinki
Abschlussprüfer Deloitte Polska Sp. z o.o. Sp. k.
146 von 549 in Zusammenstellung
145
Allgemeine AngabenHeizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L. Ver- und Entsorgung
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die Gesellschaft wurde zur Finanzierung des 
Heizkraftwerks Eutritzscher Straße gegründet. 
Bis zum im Jahr 2010 vertragsmäßig vollzoge-
nen Rückkauf des Heizkraftwerkes durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH betrieb die Heizkraft-
werk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L. 
(EuKG) ab 1996 das moderne und umweltscho-
nende Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk mit 
Kraft-Wärme-Kopplung. Die Stadtwerke Leipzig 
GmbH stellte als technischer Betriebsführer der 
EuKG das gesamte zur Bedienung erforderliche  
und geeignete Personal zur Verfügung und 
übernahm sämtliche Wartungsmaßnahmen zur 
Aufrechterhaltung der Betriebsfähigkeit des 
Heizkraftwerks.
Die Gesellschaft befindet sich zurzeit in Liqui-
dation.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
Gründungsjahr 1993
Rechtsform GmbH & Co. KG i. L.
Haftendes Kapital T€	107.422
Kommanditist 
Ca. 1.120 natürliche und juristische  
Personen	 74,25	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 25,75	%
Komplementär 
PAREO Kraftwerk-Beteiligungsgesellschaft mbH 
SWL Beteiligungs GmbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
PAREO Kraftwerk-Beteiligungsgesellschaft mbH  
Komplementär,	kaufmännischer Geschäftsführer,  
Liquidator
Mitglieder Gesellschafterversammlung
 
Raimund Otto (bis 31. 8. 2014)
147 von 549 in Zusammenstellung
146
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Über-
nahme der Geschäftsführung und persönlichen 
Haftung bei anderen Handelsgesellschaften, 
insbesondere bei der Innvo Innovationsgesell-
schaft mbH & Co. KG, die zum Gegenstand hat 
das Halten, Erwerben, Veräußern und Verwalten 
von Wagniskapitalbeteiligungen an anderen  
Unternehmen, insbesondere GmbH-Anteilen, 
Kommanditanteilen, Aktien, Beteiligungen als 
stille Gesellschafter im Sinne der §§ 230ff. HGB, 
mit Ausnahme von genehmigungspflichtigen  
Tätigkeiten nach KWG.“
Lagebericht
Die Ertragslage der Innvo Innovationsgesell-
schaft-Management mbH wird im Wesentlichen  
durch die Erstattung ihrer Aufwendungen ge-
prägt. Die Innvo GmbH schließt das Geschäfts-
jahr 2014 mit einem Jahresfehlbetrag von 
€ 467,79 (Vorjahr: Jahresfehlbetrag € 0,05) ab.
Ausblick
Wesentliche Chancen sind in der aktuellen Situa-
tion der Innvo GmbH nicht zu erkennen. Sie kön-
nen sich allenfalls mit einer unter Umständen in 
Zukunft erfolgenden Verbesserung der Situation 
der Innvo KG ergeben.
Bewertung der Kennzahlen
Der Betriebsleistung des Geschäftsjahres 2014 
in Höhe von T€ 5 (Vorjahr: T€ 8) stehen Aufwen-
dungen für die Betriebsleistung von T€ 5 (Vor-
jahr: T€ 8) gegenüber.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.innvo.de
Gründungsjahr 2001
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr. Winfried Damm (bis 31. 10. 2014), Michael  
Eckhardt
Mitglieder Gesellschafterversammlung
 
Dr. Winfried Damm (bis 31. 10. 2014),	Michael	 
Eckhardt,	Raimund	Otto (bis 31. 8. 2014), Karsten 
Rogall (seit 1. 9. 2015), Adam Stanyer (bis 31. 8. 2014)
Beteiligungen 
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 31 100 % 34 100 % 31 91 % 30 94 %
Forderungen u. sonst. Verm. 0 30 31 30
 Liquide Mittel 31 4 0 0
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 0 % 0 0 % 3 9 % 2 6 %
Bilanzsumme 31 100 % 34 100 % 34 100 % 32 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 31 100 % 30 88 % 30 88 % 30 94 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
 Gewinnvortrag 5 5 5 5
 Jahresüberschuss 1 0 0 0
Rückstellungen 0 0 % 3 9 % 3 9 % 0 0 % 
Verbindlichkeiten 0 0 % 1 3 % 1 3 % 2 6 %
Bilanzsumme 31 100 % 34 100 % 34 100 % 32 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Erträge 6 5 8 2
Gesamtleistung 6 5 8 2
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4 5 8 2
Zwischenergebnis 2 0 0 0
Steuern 1 0 0 0
Jahresergebnis 2 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung – 11,6	% 11,8	% 6,3	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 100,0	% 88,4	% 88,2	% 93,8	%
Eigenkapitalreichweite I – 63,90 – –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine 1 2
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 4,9	% -1,6	% – –
Gesamtkapitalrendite 4,9	% -1,4	% – –
148 von 549 in Zusammenstellung
147
Allgemeine AngabenInnvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG Ver- und Entsorgung
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist das Halten,  
Erwerben, Veräußern und Verwalten von Wag-
niskapitalbeteiligungen an anderen Unterneh-
men, insbesondere GmbH-Anteilen, Komman-
ditanteilen, Aktien, Beteiligungen als stiller 
Gesellschafter i. S. d. §§ 230ff. HGB, mit Aus-
nahme von genehmigungspflichtigen Tätigkei-
ten nach KWG.“
Lagebericht
Die Innvo KG hat im Juli 2014 ihre Anteile an 
der smartlux Lichtsteuerung GmbH im Rahmen 
eines Management-Buy-Out vollständig an den 
Geschäftsführer verkauft. Am 10. Dezember 
2014 wurde durch das Amtsgericht Leipzig die 
vorläufige Insolvenzverwaltung der Solarion 
AG angeordnet. Die Liquidität der Innvo Inno-
vationsgesellschaft mbH & Co. KG ist bis zur 
Einstellung der Geschäftstätigkeit gesichert.
Ausblick
Am 23. Februar 2015 wurde beim Amtsgericht 
Leipzig die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 
über das Vermögen der ennovatis GmbH bean-
tragt. Es wurde am 30. April 2015 eröffnet. Das 
Insolvenzverfahren über das Vermögen der  
Solarion AG wurde am 2. März 2015 eröffnet.
Bewertung der Kennzahlen
Der Betriebsleistung des Geschäftsjahres 2014 
von T€ 0 (Vorjahr: T€ 0) stehen Aufwendun-
gen für die Betriebsleistung von T€ 53 (Vorjahr: 
T€ 42) gegenüber. Die Innvo KG schließt das 
Geschäftsjahr 2014 mit einem negativen Jah-
resergebnis von T€ -50 (Vorjahr: T€ -27) ab. Der 
erzielte Jahresfehlbetrag wurde auf das Ver-
lustvortragskonto der Kommanditistin Stadt-
werke Leipzig GmbH übernommen.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
Homepage www.innvo.de
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH & Co. KG
Haftendes Kapital T€	7.500
Kommanditist 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Komplementär 
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH
Organe 
Gesellschafterversammlung  
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Innvo Innovationsgesellschaft-Management 
mbH,	vertreten durch Dr. Winfried Damm 
(bis 31. 10. 2014) und Michael Eckhardt
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Raimund Otto (bis 31. 8. 2014),	Karsten	Rogall	
(seit 1. 9. 2015), Adam Stanyer (bis 31. 8. 2014) 
Beteiligungen 
smartlux Lichtsteuerung GmbH  
(bis 7. 7. 2014) 49 % 
Solarion	AG	 11,43	% 
ennovatis	GmbH	 6,27	%
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 325 100 % 16 5 % 16 5 % 360 94 %
Forderungen u. sonst. Verm. 0 16 16 360
 Liquide Mittel 325 0 0 0
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 0 % 282 95 % 328 95 % 25 6 %
Bilanzsumme 325 100 % 298 100 % 344 100 % 385 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 243 75 % 203 68 % 252 73 % 279 72 %
 Gezeichnetes Kapital 243 203 252 279
Rückstellungen 50 15 % 65 22 % 55 16 % 51 13 %
Verbindlichkeiten 32 10 % 30 10 % 37 11 % 55 14 %
Bilanzsumme 325 100 % 298 100 % 344 100 % 385 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Erträge 0 0 22 153
Gesamtleistung 0 0 22 153
Sonstige betriebliche Aufwendungen 54 52 42 179
Zwischenergebnis -54 -52 -20 -26
Finanzergebnis 4 3 2 -743
Steuern 0 0 9 -1
Jahresfehlbetrag -50 -49 -27 -768
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 25,2	% 31,9	% 26,7	% 27,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 74,8	% 68,1	% 73,3	% 72,5	%
Eigenkapitalreichweite I 4,86 4,14 9,33 0,36
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 30 37 55
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -20,6	% -24,2	% -10,7	% -275,3	%
Gesamtkapitalrendite -15,4	% -16,5	% -7,8	% -199,5	%
149 von 549 in Zusammenstellung
148
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung ennovatis GmbH
ennovatis GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die ennovatis GmbH entwickelt und produziert 
umfassende Energiemanagementsysteme und 
ist Anbieter durchgängiger Energiemanage-
mentsysteme.
Lagebericht
Am 16. März 2015 wurde beim Amtsgericht 
Leipzig die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 
über das Vermögen der ennovatis GmbH bean-
tragt. Das Verfahren wurde am 30. April 2015 
eröffnet.
Allgemeine Angaben
smartlux Lichtsteuerung GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand des Unternehmens war der Ver-
trieb, die Installation und die Wartung elektro-
nischer Vorschaltgeräte. Mit Wirkung zum 
7. Juli 2014 wurden alle Geschäftsanteile an  
der smartlux Lichtsteuerung GmbH veräußert.
Adresse Bornaische	Straße	120,	04279	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.smartlux.de
Gründungsjahr 2007
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	250
Gesellschafter (bis 7. 7. 2014) 
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG 49 % 
WR Verwaltungs-UG 31 % 
S-Unternehmensbeteiligungsgesellschaft  
der Sparkasse Leipzig mbH 20 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Carsten Ullrich
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Winfried	Damm,	Michael	Eckhardt
Abschlussprüfer KPMG AG
Adresse 
Dechwitzer	Straße	11,	 
04463	Großpösna/OT	Störmthal
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.ennovatis.de
Gründungsjahr 2000
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	100
Gesellschafter (u. a.) 
Innvo Innovationsgesellschaft  
mbH	&	Co.	KG	 6,27	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Frank Richert
Mitglieder Gesellschafterversammlung
 
Gesellschaftervertreter
Beteiligungen
 
ennovatis Invest GmbH & Co. KG  
(bis 28. 3. 2014) 100 % 
ennovatis Consulting GmbH 100 % 
ennovatis Software GmbH 25 %
smartlux Lichtsteuerung GmbH
150 von 549 in Zusammenstellung
149
Allgemeine AngabenSolarion AG Ver- und Entsorgung
Solarion AG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand des Unternehmens ist die Entwick-
lung, Herstellung und Vermarktung flexibler 
Dünnschichtsolarzellen.
Lagebericht
Das Insolvenzverfahren über das Vermögen der 
Solarion AG wurde am 2. März 2015 eröffnet.
Adresse Pereser	Höhe	1,	04442	Zwenkau
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.solarion.net
Gründungsjahr 2000
Rechtsform AG
Grundkapital T€	3.059
Aktionäre (u. a.) 
Innvo Innovationsgesellschaft  
mbH	&	Co.	KG	 11,43	%
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand
Vorstand Dr.	Alexander	Braun,	Dr.	Karsten	Otte
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dieter Waffel Vorsitzender,	Peter	Angermeyer,	 
Kevin	Bone,	Karl-Heinz	Hauptmann
151 von 549 in Zusammenstellung
150
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Joblinge gemeinnützige AG Leipzig
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Zweck des Unternehmens ist die Jugend-
hilfe durch Förderung der Ausbildungs- oder 
Arbeitsfähigkeit von Jugendlichen und jungen 
Erwachsenen ohne Ausbildungsplatz oder ohne 
Arbeit in Leipzig.
(2) Der Unternehmenszweck wird insbesondere 
verwirklicht, indem die Gesellschaft für junge 
Menschen im Sinne des Absatzes 1 
–  soziale Betreuung durchführt mit dem Ziel, 
ihre soziale Kompetenz zu stärken und ihnen 
Perspektiven für ein geordnetes Arbeitsleben 
zu vermitteln;
–  Coaching und Qualifizierungsprogramme or-
ganisiert und durchführt, um ihre fachlichen 
und sozialen Kompetenzen so weit zu heben, 
dass sie für Beschäftigungsverhältnisse ver-
mittelbar sind;
–  Mentoren bereitstellt, deren Aufgabe es ist, 
die Motivation der betreuten jungen Men-
schen zur Ausbildung und zum Eintritt in 
Beschäftigungsverhältnisse zu fördern und 
zu erhalten und diese bei der Arbeitssuche 
zu unterstütze;
–  den schrittweisen Übergang in die Arbeits-
welt nach dem jeweiligen Ausbildungsstand 
begleitet.“
Lagebericht
Im Zeitraum von 2012 bis 2015 wurden 
257 Teil nehmer in das Programm aufgenom-
men. Davon konnten das Programm bereits 
193 Teilnehmer erfolgreich beenden. Zum Ende 
des Jahres 2014 haben sich 141 Unternehmen 
an der Vermittlung der Praktika und Ausbil-
dungen beteiligt. Die Förderperioden 2012 
bis 2014 wurden mit einem ausgeglichenen 
Jahresergeb nis abgeschlossen.
Ausblick
Für das Jahr 2015 soll die Anzahl der Unterneh-
men, die sich an der Vermittlung der Praktika 
und Ausbildungen beteiligen, auf 160 erhöht 
werden.
Adresse Karl-Heine-Straße	55,	04229	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.joblinge.de
Gründungsjahr 2011
Rechtsform AG
Grundkapital T€	75
Aktionäre (u. a.) 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 6,67	%
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand
Vorstand Dieter Schliek
Mitglieder Hauptversammlung 
Carl-August Graf von Kospoth Vorsitzender,	Harald	 
Kohl Stellvertretender Vorsitzender,	Uwe	Albrecht,	
Patrik	Fahrenkamp,	Dr.	Michael	Feist,	Dr.	T orsten	
Kurth,	Karsten	Rogall,	Dr.	Uwe	T eichert
Abschlussprüfer KPMG AG
152 von 549 in Zusammenstellung
151
Allgemeine AngabenLAS GmbH Ver- und Entsorgung
LAS GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Das Produktportfolio der LAS GmbH umfasst 
Leistungen zur Verbrauchserfassung und Ab-
rechnung für die Energie- und Immobilienwirt-
schaft. Das Hauptgeschäftsfeld Abrechnung ist 
die vorwiegend konzerninterne Erbringung die-
ser Dienstleistungen für die Bereiche Energie-
versorgung und Netz. Es beinhaltet alle we-
sentlichen Prozessschritte von der Ablesung bis 
zum Inkasso. Im Geschäft Submetering wer-
den neben der Heizkostenverteilabrechnung für 
die Energieversorgungs- und Immobilienwirt-
schaft die Abnahmestellen mit Zähl- und Mess-
technik ausgestattet und deren Refinanzierung 
über Gerätemieten realisiert. Zusätzlich ist die 
LAS GmbH in der Lage, technische Innova-
tionen intelligent miteinander zu verknüpfen. 
Eine spezielle Datenpflege beim Mieterwech-
sel, effizientes Anlagenmanagement und ein 
Kundenportal mit inkludierten Energieberich-
ten bis hin zu Einsparempfehlungen bilden die 
Basis erfolgreicher und zukunftsorientierter 
Dienstleistung.
Lagebericht
Das Geschäftsjahr 2014 war durch eine Viel-
zahl von Effizienz- und Prozessverbesserungs-
maßnahmen geprägt. Diese erreichten alle 
Geschäftsfelder der LAS GmbH. Eine unterneh-
mensübergreifend arbeitende Projektgruppe für 
die Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenop-
timierung in den Segmenten Privat- und Ge-
werbekunden und der Immobilienwirtschaft 
im Gesamtprozess „Energie vertreiben“ prägte 
das Bild am stärksten. Optimierungen im SAP-
0CRM-System-Umfeld standen im Fokus der 
Projektarbeit. Weitere Verbesserungspoten-
ziale wurden identifiziert und die Umsetzung 
geeigneter Maßnahmen vorbereitet. Gegen-
stand weiterer Projekte waren die Umsetzung 
gesetzlicher Vorgaben und die fristgemäße 
Implementierung individueller Lösungen auf 
Kundenanforderung.
Das Geschäftsfeld Abrechnung stand im ersten  
Halbjahr im Zeichen der Abarbeitung der noch 
vorhandenen Arbeitsvorräte aus der IT-System-
umstellung des Vorjahres. Im Zuge des Weg-
falls der umsatzsteuerlichen Organschaft zu 
Jahresbeginn kam es zu verstärkter manueller 
Nacharbeit in Teilen des Produktionsprozesses.  
Die Abrechnungskernprozesse liefen dabei 
stabil.
Das Geschäft Submetering konnte 2014 ausge-
baut werden. Hier setzt die Gerätestrategie 
nun verstärkt auf Walk-by-Funkauslesung. Der 
Produktkorb ist konsolidiert. Weitere Objekte 
wurden im zurückliegenden Jahr mit Rauch-
warnmeldern ausgestattet. 
Das Produkt Inkasso hat seine Position zur Ab-
rundung der Dienstleistungspalette bestätigt. 
Der Rückbau des bestehenden BPO-Geschäftes 
und somit der Rückzug aus diesem Geschäfts-
feld konnte erfolgreich abgeschlossen werden. 
Mit den Kunden ist die Aufhebung der Verträge 
und damit das Ende der Leistungspflicht ver-
einbart, sodass die LAS GmbH hier nur noch im 
Rahmen einer vertraglich festgelegten Gewähr-
leistung tätig ist.
Ertragslage
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr 
(Mio. € -0,1) auf Mio. € 1,2. Dabei wurden die im 
Vorjahr gebildeten Rückstellungen für drohende 
Verluste entsprechend verbraucht (anteilig im 
Material-, Personal- und sonstigen betriebli-
chen Aufwand) bzw. ertragswirksam aufgelöst. 
Aufgrund des abgeschlossenen Ergebnisabfüh-
rungsvertrages mit dem Gesellschafter Stadt-
werke Leipzig GmbH erfolgt die vollständige 
Ausschüttung des Jahresergebnisses.
Der Materialaufwand reduzierte sich gegenüber 
dem Vorjahr auf Mio. € 7,1. Geringere Kosten  
für operative DV-Leistungen (Mio. € -0,3) sowie 
für Fremdleistungen zur Umsetzung von Be-
ratungsprojekten (Mio. € -0,6) wurden durch 
den höheren Bezug von Call-Center-Dienstleis-
tungen (Mio. € +0,2) ebenso wie die Auswei-
tung der Kosten für Leihkräfte um Mio. € 0,6 
auf Mio. € 2,3 zu großen Teilen wieder aufge-
braucht.
Die Anzahl der Vollbeschäftigten ist im Be-
richtszeitraum auf durchschnittlich 221 (Vorjahr: 
229) gesunken. Mit Wirkung zum 1. August 
2014 wurden die tariflichen Vergütungen um 
Adresse Karl-Liebknecht-Straße	143,	04277	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.las-online.de
Gründungsjahr 2000
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	150
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Sylvia Lement (bis 30. 4. 2014), Jan Fuhrberg- 
Baumann,	Lydia	Wagner
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Karsten Rogall
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 468 8 % 236 2 % 750 8 % 1.321 18 %
Immaterielles Vermögen 203 57 542 1.044
Sachanlagen 265 179 208 277
Umlaufvermögen 5.219 90 % 9.430 96 % 8.961 91 % 5.865 80 %
 Vorräte 8 32 89 478
Forderungen u. sonst. Verm. 5.141 9.296 8.808 5.320
Liquide Mittel 70 102 64 67
Aktiver RAP 130 2 % 114 1 % 153 2 % 138 2 %
Bilanzsumme 5.817 100 % 9.780 100 % 9.864 100 % 7.324 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 499 9 % 499 5 % 499 5 % 499 7 %
Gezeichnetes Kapital 150 150 150 150
Rücklagen 349 349 349 349
Rückstellungen 3.440 59 % 6.048 62 % 6.778 69 % 3.878 53 %
Verbindlichkeiten 1.878 32 % 3.233 33 % 2.586 26 % 2.946 40 %
Passiver RAP 0 0 % 0 0 % 1 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 5.817 100 % 9.780 100 % 9.864 100 % 7.324 100 %
153 von 549 in Zusammenstellung
152
 Ver- und Entsorgung LAS GmbH
bestehende Forderung gegenüber dem Gesell-
schafter aufgrund des Ergebnisabführungsver-
trags wurden durch die gestiegenen liquiden 
Mittel mehr als ausgeglichen. Die im Vorjahr 
erstmals gebildeten Forderungen aus der Er-
lösabgrenzung der Mieten im Geschäftsfeld 
Submetering erhöhten sich um T€ 54. Die un-
fertigen Projektleistungen reduzierten sich hin-
gegen im Vergleich zum Vorjahr um T€ 57.
bungen der immateriellen Vermögensgegen-
stände auf Mio. € 0,2. Hingegen erhöhte sich 
das Umlaufvermögen auf Mio. € 9,4. Reduzierte 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, 
insbesondere aus dem Projektgeschäft, und 
nunmehr – aufgrund der Aufhebung der um-
satzsteuerlichen Organschaft im Konzern zum 
1. Januar 2014 – sich saldiert ergebende Ver-
bindlichkeiten aus der Umsatzsteuer (zuvor 
Forderungsüberschuss) sowie die im Vorjahr 
2 % erhöht (Laufzeit bis 31. Dezember 2015). 
Die außertariflichen Vergütungen wurden ana-
log angepasst.
Kostenmindernd wirkten geringere Aufwen-
dungen für Mehrarbeit sowie der oben benann-
te Rückstellungsverbrauch. Saldiert verringerte 
sich der Personalaufwand im Berichtsjahr um 
Mio. € 1,6 auf Mio. € 9,7. Die Abschreibungen 
lagen mit Mio. € 1,1 auf Vorjahresniveau. Die 
wesentlichen Abschreibungen entfielen auf das 
Zwei-System-Modell im SAP IS-U in unverän-
derter Höhe sowie Investitionen für Zähl- und 
Messtechnik, die zum überwiegenden Teil als 
geringwertige Wirtschaftsgüter sofort im An-
schaffungsjahr aufwandswirksam abgeschrie-
ben wurden. Die aufwandsseitigen Projektkos-
ten zur Ertüchtigung und Weiterentwicklung 
der IT- und Prozesslandschaft verringerten sich 
aufgrund der Rückabwicklung des BPO-Abrech-
nungsgeschäfts auf Mio. € 0,6.
Aufgrund der Ausgliederung des Rechnungs-
wesens ergaben sich höhere Fremdleistungen, 
die durch geringere Marketingkosten im Zuge 
der konzerninternen Geschäftsfokussierung 
kompensiert werden konnten. Die bestehen-
den Rückstellungen für voraussichtliche Ab-
findungszahlungen aufgrund der anstehenden 
Veränderungsprozesse innerhalb der Unterneh-
men des LVV-Konzerns – dabei für die LAS ins-
besondere vor dem Hintergrund des Erreichens 
der Zielkostenstruktur im Gesamtprozess  
„Energie vertreiben“ im Zusammenspiel mit 
dem Vertrieb der SW Leipzig – wurden neu 
bewertet und an die neuen Gegebenheiten 
angepasst. Weiterhin erfolgte, entgegen der 
letztjährigen Erwartungen, infolge einer noch 
nicht zufriedenstellenden Ergebnissituation mit 
einem Vertragspartner eine Zuführung zur be-
stehenden Rückstellung für drohende Verluste. 
Insgesamt ergibt sich ein sonstiger betriebli-
cher Aufwand in Höhe von Mio. € 5,3 (Vorjahr: 
Mio. € 5,7).
Finanzlage
Im Geschäftsjahr stieg der Finanzmittelbe-
stand deutlich auf Mio. € 5,5 (Vorjahr: Mio. € 2,4). 
Die Investitionen konnten durch den Cashflow 
aus laufender Geschäftstätigkeit vollständig 
bedient werden. Aufgrund des Ergebnisabfüh-
rungsvertrags erfolgte im Geschäftsjahr der 
Verlustausgleich des Vorjahres durch den Ge-
sellschafter. Die Bedienung der Zahlungsver-
pflichtungen der LAS GmbH war zu jeder Zeit 
gesichert.
Vermögenslage
Das Anlagevermögen verringerte sich insbe-
sondere aufgrund der planmäßigen Abschrei-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 24.915 23.216 25.431 22.840
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -57 -388 329
Sonstige betriebliche Erträge 257 1.318 1.057 888
Gesamtleistung 25.172 24.477 26.100 24.057
Materialaufwand 7.102 7.059 8.091 7.197
Personalaufwand 11.726 9.732 11.348 10.817
Abschreibungen 1.569 1.150 1.154 936
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.441 5.316 5.693 4.826
Zwischenergebnis 334 1.220 -186 281
Finanzergebnis 14 0 49 -59
Außerordentliches Ergebnis 0 0 -1.567 0
Steuern 0 0 2 0
Ergebnis vor Abführung 348 1.220 -1.706 222
Abgeführtes Ergebnis -348 -1.220 1.706 -222
Jahresüberschuss 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 8,0	% 2,4	% 7,6	% 18,0	%
Investitionsdeckung 131,8	% 178,3	% 197,9	% 298,1	%
Fremdfinanzierung 91,4	% 94,9	% 94,9	% 93,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 8,6	% 5,1	% 5,1	% 6,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 1.808 3.131 2.522 2.879
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 69,7	% 244,5	% -341,9	% 44,5	%
Gesamtkapitalrendite 6,0	% 12,5	% -17,3	% 3,0	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 111 105 110 107
Personalaufwandsquote 47,1	% 41,9	% 44,6	% 47,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 224 226 235 218
Auszubildende 6 6 6 6
Vollzeitäquivalente 224 222 231 214
154 von 549 in Zusammenstellung
153
LAS GmbH Ver- und Entsorgung
und die bessere Integration der Lösungen in 
die Prozessumgebung.
Für das Geschäftsjahr 2015 werden Umsatzer-
löse in Höhe von ca. Mio. € 22,5 erwartet. Ge-
genüber dem aktuellen Berichtsjahr bedeutet 
das einen erwarteten Rückgang. Durch die 
genannte Rückstellungsbildung im aktuellen 
Geschäftsjahr ist von einem positiven Ge-
schäftsergebnis im kommenden Wirtschafts-
jahr auszugehen, allerdings deutlich unter dem 
diesjährigen Ergebnis.
Aufgrund der guten aktuellen Liquiditätssitua-
tion und der teilweise längerfristig bestehen-
den Rückstellungen kann die Finanzlage auch 
im nächsten Jahr als gesichert eingeschätzt 
werden.
Bewertung der Kennzahlen
Die Eigenkapitalquote der LAS GmbH beträgt 
5,1 % ist gegenüber dem Vorjahr unverändert. 
Demgegenüber hat sich die Gesamtkapitalren-
tabilität aufgrund der Steigerung des Ergebnis-
ses von -17,3 % im Vorjahr auf 12,5 % im Be-
richtsjahr verbessert.
Für das Geschäftsjahr 2014 ergibt sich eine 
in etwa konstante Bilanzsumme in Höhe von 
Mio. € 9,8. Durch die Reduzierung des Anlage-
vermögens sank die Anlagenintensität somit 
auf 2,4 %.
Die Rückstellungen für drohende Verluste konn-
ten erheblich reduziert werden. Ebenso bestan-
den zum Bilanzstichtag geringere Rückstellun-
gen für ausstehende Eingangsrechnungen. Dem 
wirken die Rückstellungen für die Geschäfts-
prozess-Reorganisation teilweise entgegen.
Die Verbindlichkeiten stiegen per Saldo im Ver-
gleich zum Vorjahr. Hierbei stehen den gesun-
kenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen die Verbindlichkeiten aus dem Er-
gebnisabführungsvertrag gegenüber.
Die Eigenkapitalquote verharrte bei 5,1 %.
Ausblick
Auf Basis der aktuellen strategischen Ausrich-
tung der LAS GmbH wird der Schwerpunkt auf 
Dienstleistungen für die Stadtwerke-Leipzig-
Gruppe sowie dem Geschäft Submetering 
liegen.
Der Prozess „Energie vertreiben“ steht im Fo-
kus der gemeinsam mit der SW Leipzig GmbH 
zu realisierenden Optimierungen. Dabei werden  
Prozesse und deren Schnittstellen unterneh-
mensübergreifend betrachtet, analysiert, 
optimiert und dokumentiert. Ziel ist es, die 
spezi fischen Prozesskosten entsprechend den 
Markterfordernissen zu senken.
Die derzeitigen Rahmenverträge mit der Stadt-
werke Leipzig GmbH und Netz Leipzig GmbH 
enden zum 31. Dezember 2015. Die LAS GmbH 
entwickelt gemeinsam mit beiden Gesellschaf-
ten ein neues Verrechnungsmodell für die kon-
zerninterne Leistungserbringung, das bis 2016 
implementiert wird.
Vertriebs- und netzseitig sind auch für 2015 
Systemanpassungen aufgrund gesetzlicher 
Vorschriften oder Vorgaben des Herstellers zu 
erwarten. Die abrechnungsspezifische IT-Bera-
tung stellt weiterhin eine Ergänzung des Leis-
tungsportfolios dar, entfällt aber als eigenstän-
diges Geschäftsfeld.
Die Systemlandschaft für das Geschäft Subme-
tering wurde im zurückliegenden Jahr analy-
siert und aus dem Ist-Stand ein Zielszenario 
entwickelt. Beginnend im Jahr 2015 sollen die 
einzelnen IT-Komponenten schrittweise opti-
miert und harmonisiert werden. Zunächst ist 
vorgesehen, das verwendete CRM-System auf 
den neuesten Release-Stand anzuheben. App li-
kationsübergreifende Anforderungen sind  
außerdem die Automatisierung manueller  
Schnittstellen (soweit möglich und sinnvoll) 
155 von 549 in Zusammenstellung
154
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Meter1 GmbH & Co. KG
Meter1 GmbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist die 
Erbringung von Messstellenbetriebs- und 
Messdienstleistungen im Bereich der leitungs-
gebundenen Energie- und Wasserversorgung 
sowie der eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Messdienstleister. 
Dazu gehören insbesondere die Beschaffung 
von Zählern und den zugehörigen Kommuni-
kations- und Datenmanagementsystemen und 
deren Betrieb sowie das Ablesen, Speichern, 
Weiterleiten und Verarbeiten von Zählerdaten. 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft soll sich 
auf die Netzgebiete der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unternehmen und auf den 
gesamtdeutschen Raum als zusätzliches Ver-
triebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft kann alle Geschäfte tätigen, 
die geeignet sind, den Gegenstand des Unter-
nehmens mittelbar oder unmittelbar zu fördern. 
Sie kann auch gleichartige oder ähnliche Unter-
nehmen erwerben, sich an solchen beteiligen 
und Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Nach Veröffentlichung der Ergebnisse der Kos-
ten-Nutzen-Analyse Mitte 2013 und der DENA- 
Studie 2014 wartet die Branche weiterhin auf 
das ausstehende rahmengebende Verord-
nungspaket. Nach der aktuellen Vorhabenbe-
schreibung der Bundesregierung soll dieses im 
April 2015 ins Kabinett und im Juni 2015 in den 
Bundesrat eingebracht werden. Wenn dieser 
Zeitplan eingehalten wird, ist ein Inkrafttre-
ten des Verordnungspakets zum 1. Januar 2016 
möglich. Zu diesem Zeitpunkt würden dann 
auch die Einbauverpflichtungen greifen, die 
allerdings über einen Zeitraum von mehreren 
Jahren gestreckt umzusetzen wären.
Das bislang immer noch ausstehende Verord-
nungspaket sowie die noch nicht verfügbare 
Technik führten dazu, dass die erwartete Ent-
faltung des Marktes auch 2014 nicht stattge-
funden hat. Es ist aber weiter davon auszuge-
hen, dass aufgrund der abwartenden Haltung 
der Energieversorger größerer Handlungsdruck 
entsteht, sobald die Rolloutverpflichtung be-
ginnt, auf den viele Energieversorger nicht aus-
reichend vorbereitet sind. Das eröffnet MSB/
MDL-Dienstleistern wie der Meter1 GmbH & Co. 
KG zusätzliche Marktchancen. So ist etwa da-
von auszugehen, dass die große Mehrheit der 
Netzbetreiber die Aufgabe der Gateway Admi-
nistration fremdvergeben wird. Wenn diesen 
Netzbetreibern ein entsprechendes attraktives  
Angebot gemacht werden kann, stellt dies 
einen hervorragenden Marktzugang für das 
Drittgeschäft im Messstellenbetrieb/Mess-
dienstleistung dar, aus dem weiteres Geschäft 
entstehen kann. Seitens der Energieversorger 
ist aufgrund der oben beschriebenen Situation  
auch weiterhin wenig Bewegung am Markt  
zu verzeichnen. Im Gegensatz hierzu ist im Fili-
al- und Industriekundenbereich wie auch  
im Vorjahr mehr Bewegung zu beobachten.  
So führte die Meter1 GmbH & Co. KG mehrere 
kleine, technisch anspruchsvolle Pilotprojekte  
durch und gewann ein namhaftes Berliner 
Wohnungsbauunternehmen als Piloten für ein 
Mieterstromprojekt.
Ertragslage
Im Geschäftsjahr 2014 erwirtschaftete die  
Meter1 GmbH & Co. KG einen Jahresfehlbetrag  
in Höhe von € 582.242. Dieser wurde auf den 
Verlustvortragskonten der Gesellschaft ver-
bucht. Die Gesellschaft erzielte aus Dienstleis-
tungen für Messung, Messstellenbetrieb und  
Installation Umsatzerlöse in Höhe von 
€ 635.551. Im abgelaufenen Geschäftsjahr  
generierte das Unternehmen sonstige betrieb-
liche Erträge in Höhe von € 64.201. In der  
Meter1 GmbH & Co. KG fielen im Geschäftsjahr 
2014 Aufwendungen für Material und bezoge-
ne Leistungen in Höhe von € 494.526 an. Die 
bezogenen Leistungen umfassen hauptsächlich 
Adresse Bornknechtstraße	5,	06108	Halle/Saale
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.meter1.de
Gründungsjahr 2010
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital T€	2.500
Kommanditisten 
Energieversorgung	Halle	(EVH)	GmbH	 33,33	% 
Stadtwerke	Energie	Jena-Pößneck	GmbH	 33,33	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 33,33	%
Komplementär Meter1 Verwaltung GmbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Ralfdieter Füller
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Ralfdieter	Füller	(Meter1	Verwaltung	GmbH),	 
Adam Stanyer (Stadtwerke Leipzig GmbH) 
bis 31. 8. 2014, Dr. Johannes Kleinsorg (Stadtwerke  
Leipzig GmbH) seit 1. 9. 2014,	Olaf	Schneider	
(EVH	GmbH),	Thomas	Zaremba	(Stadtwerke	
Energie Jena-Pößneck GmbH)
Abschlussprüfer BRV AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 8.855 89 % 121 13 % 140 22 % 44 10 %
 Immaterielles Vermögen 55 51 89 41
 Sachanlagen 8.800 70 51 3
Umlaufvermögen 1.064 11 % 793 87 % 501 78 % 393 88 %
 Vorräte 1 50 32 1
Forderungen u. sonst. Verm. 982 348 432 70
Liquide Mittel 81 395 37 322
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 % 10 2 %
Bilanzsumme 9.919 100 % 914 100 % 641 100 % 447 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital -418 -4 % 0 0 % 364 57 % 317 71 %
 Gezeichnetes Kapital 2.500 2.500 2.350 1.450
 Verlustvortrag -1.880 -2.568 -1.986 -1.133
-1.038  0 0 0
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 68 0 0
Rückstellungen 0 0 % 80 9 % 118 18 % 45 10 %
Verbindlichkeiten 10.337 104 % 834 91 % 159 25 % 85 19 %
Bilanzsumme 9.919 100 % 914 100 % 641 100 % 447 100 %
156 von 549 in Zusammenstellung
155
Meter1 GmbH & Co. KG Ver- und Entsorgung
geprüft, ob und wie das Geschäftsmodell und 
die Wertschöpfungstiefe und -breite der Meter1 
vor diesem Hintergrund zu verändern ist, bei-
spielsweise durch Hinzunahme weiterer kern-
geschäftsnaher Aufgaben.
Aufgrund des bislang ausgebliebenen Rollouts 
für intelligente Zähler und Messsysteme wurde 
Ende 2014 die Kommanditeinlage der Meter1 
GmbH & Co. KG aufgezehrt. Zur Vermeidung 
einer Insolvenz bzw. einer bilanziellen Über-
schuldung wurde der Meter1 GmbH & Co. KG 
seitens der Gesellschafter im Herbst 2014 ein 
Gesellschafterdarlehen gewährt, das mit einem 
qualifizierten Rangrücktritt versehen wurde. 
Durch diese Maßnahme ist der Weiterbestand 
der Meter1 GmbH & Co. KG im Jahr 2015 gesi-
chert.
Nach Verrechtlichung des Verordnungspakets 
und Entscheidung über die Gründung einer 
Kooperationsgesellschaft für Gateway Adminis-
tration und Meter Data Management werden 
Ausblick
Ein wichtiger Schwerpunkt der Tätigkeit der 
Meter1 GmbH & Co. KG im Jahr 2015 wird die 
Vorbereitung auf die Anforderungen des Roll-
outs sein (inkl. Gateway Administration). Hier-
bei wird unter anderem geprüft und erarbeitet, 
inwieweit die Gründung einer Kooperations-
gesellschaft für Gateway Administration und 
Meter Data Management den künftigen Anfor-
derungen des Marktes gerecht werden kann 
und gegenüber den Gesellschaftern marktkon-
forme Preise anbieten kann. Über die Gründung 
dieser Kooperationsgesellschaft soll mit Ver-
rechtlichung der ausstehenden Verordnungen 
voraussichtlich Mitte 2015 entschieden wer-
den. Durch die etwaige Gründung einer der-
artigen Kooperationsgesellschaft würde sich 
die Wertschöpfungstiefe der Meter1 deutlich 
verringern. Aus diesem Grund wird im ersten 
Halbjahr 2015 parallel zu den Kooperationsge-
sprächen gemeinsam mit den Gesellschaftern 
Aufwendungen für Fernauslesung, Dienstleis-
tungen an Kundenanlagen, DV-Dienstleistun-
gen und die Geschäftsbesorgungsverträge  
mit der EVH GmbH bzw. der Stadtwerke Halle  
GmbH. Zum 31. Dezember 2014 betrugen 
die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
€ 370.095.
Zum 31. Dezember 2014 waren bei der Meter1 
GmbH & Co. KG 7 Mitarbeiter beschäftigt, davon  
befand sich 1 Mitarbeiterin in Elternzeit. Für  
das Personal wendete das Unternehmen 
€ 352.265 auf.
Finanzlage
Die Meter1 GmbH & Co. KG wies am 31. Dezem-
ber 2014 einen positiven Finanzmittelbestand 
in Höhe von € 394.282 aus. Ausgehend von ei-
nem negativen Ergebnis in Höhe von € 582.242 
im Geschäftsjahr weist die Gesellschaft einen 
negativen Cashflow aus der laufenden Ge-
schäftstätigkeit in Höhe von € 613.663 aus. Bei 
der Berechnung des Cashflows aus der laufen-
den Geschäftstätigkeit wurde ein Saldo aus 
Rückstellungen in Höhe von € -36.864, eine Zu-
nahme von Forderungen und Vorräten in Höhe 
von € 167.095 sowie der Aufbau von Verbind-
lichkeiten in Höhe von € 73.525 berücksichtigt.
Die Gesellschaft tätigte im Geschäftsjahr In-
vestitionen in das Anlagevermögen in Höhe 
von € 78.978. Zur Deckung der Ausgaben im 
Geschäftsjahr wurden durch die 3 Gesellschaf-
ter insgesamt T€ 450 Kommanditeinlage antei-
lig an die Gesellschaft gezahlt. Die Komman-
diteinlagen aller Kommanditisten sind somit 
vollstän dig erbracht.
Zusätzlich wurde durch die Aufnahme von Ge-
sellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt 
T€ 600 die Liquidität im Jahr 2014 sicherge-
stellt. Gemäß der vorliegenden Planung wird 
die Liquidität ebenfalls bis zum Ende des Jah-
res 2015 gewährleistet sein. Zur Vermeidung 
einer Überschuldung treten die Gläubiger mit 
den vorgenannten Forderungen (einschließlich 
aller Zinsansprüche) im Wege eines qualifizier-
ten Rangrücktritts hinter die Forderungen aller 
anderen Gläubiger zurück. Damit ergab sich für 
2014 eine positive zahlungswirksame Verände-
rung der Liquidität in Höhe von € 357.377 und 
damit ein Finanzmittelfonds am Ende der Pe-
riode von € 394.282.
Vermögenslage
Die Bilanzsumme des Unternehmens zum 
Jahresende betrug € 845.537 (exkl. nicht durch 
Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag).
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.156 636 475 121
Sonstige betriebliche Erträge 25 64 19 17
Gesamtleistung 2.181 700 494 138
Materialaufwand 1.415 495 425 171
Personalaufwand 446 352 346 264
Abschreibungen 598 59 297 7
Sonstige betriebliche Aufwendungen 383 370 279 233
Zwischenergebnis -661 -576 -853 -537
Finanzergebnis -377 -6 1 1
Außerordentliches Ergebnis 0 0 0 -2
Jahresfehlbetrag -1.038 -582 -853 -538
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 89,3	% 13,2	% 21,8	% 9,8	%
Fremdfinanzierung 104,2	% 100,0	% 43,2	% 29,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote -4,2	% – 56,8	% 70,9	%
Eigenkapitalreichweite I neg. EK – 0,43 0,59
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 10.256 439 122 keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 248,3	% – -234,3	% -169,7	%
Gesamtkapitalrendite -10,5	% -63,7	% -133,0	% -120,4	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 20,7	% 55,3	% 72,8	% 218,2	%
157 von 549 in Zusammenstellung
156
 Ver- und Entsorgung Meter1 GmbH & Co. KG
die Gesellschafter der Meter1 GmbH & Co. KG, 
basierend auf den Entscheidungen zur Grün-
dung einer Kooperationsgesellschaft sowie 
zum künftigen Geschäftsmodell und Wert-
schöpfungstiefe und -breite der Meter1, weitere 
geeignete Mittel zur Finanzierung des Unter-
nehmens in dem dann notwendigen Zuschnitt 
wählen.
Bewertung der Kennzahlen
Für das Geschäftsjahr 2014 wies die Gesell-
schaft eine Fremdkapitalquote von 100 % aus.
158 von 549 in Zusammenstellung
157
Allgemeine AngabenMeter1 Verwaltung GmbH Ver- und Entsorgung
Meter1 Verwaltung GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist es, als 
Komplementärin die Geschäftsführung und 
die Verwaltung des Betriebsvermögens der 
Meter1 GmbH & Co. KG, Halle (Saale), zu über-
nehmen, deren Unternehmensgegenstand 
die Erbringung von Messstellenbetriebs- und 
Messdienstleistungen im Bereich der leitungs-
gebundenen Energie- und Wasserversorgung 
sowie der eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Messdienstleister 
ist. Dazu gehören insbesondere die Beschaf-
fung von Zählern und den zugehörigen Kommu-
nikations- und Datenmanagementsystemen, 
deren Betrieb sowie das Ablesen, Speichern, 
Weiterleiten und Verarbeiten von Zählerdaten. 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft soll sich 
auf die Netzgebiete der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unternehmen und auf den 
gesamtdeutschen Raum als zusätzliches Ver-
triebsgebiet erstrecken.
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle damit 
in Zusammenhang stehende Geschäfte vorzu-
nehmen.“
Zu weiteren Angaben wird auf die Aussagen 
zur Meter1 GmbH & Co. KG verwiesen. Die  
Meter1 Verwaltung GmbH dient allein als  
Komplementärgesellschaft.
Adresse Bornknechtstraße	5,	06108	Halle/Saale
Gründungsjahr 2010
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Energieversorgung	Halle	(EVH)	GmbH	 33,33	% 
Stadtwerke	Energie	Jena-Pößneck	GmbH	 33,33	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 33,33	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Ralfdieter Füller
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Johannes	Kleinsorg	(Stadtwerke	Leipzig	GmbH),	
Olaf	Schneider	(EVH	GmbH),	Thomas	Zaremba	
(Stadtwerke Energie Jena-Pößneck GmbH) 
Beteiligungen Meter1 GmbH & Co. KG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 56 100 % 93 100 % 61 100 % 69 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 48 59 36 50
Liquide Mittel 8 34 25 19
Bilanzsumme 56 100 % 93 100 % 61 100 % 69 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 29 52 % 29 31 % 28 46 % 27 39 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
Rücklagen 0 3 2 1
Gewinnvortrag 3 0 0 0
 Jahresüberschuss 1 1 1 1
Rückstellungen 22 39 % 33 36 % 20 33 % 23 33 %
Verbindlichkeiten 5 9 % 31 33 % 13 21 % 19 28 %
Bilanzsumme 56 100 % 93 100 % 61 100 % 69 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 144 162 125 127
Sonstige betriebliche Erträge 25 8 11 8
Gesamtleistung 144 170 136 135
Materialaufwand 0 5 5 5
Personalaufwand 134 151 123 124
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4 13 7 5
Zwischenergebnis 6 1 1 1
Jahresüberschuss 6 1 1 1
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 48,2	% 69,0	% 54,4	% 60,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 51,8	% 31,0	% 45,6	% 39,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 20,7	% 3,6	% 3,6	% 3,7	%
Gesamtkapitalrendite 10,7	% 1,1	% 1,6	% 1,4	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 93,1	% 93,1	% 98,4	% 97,6	%
159 von 549 in Zusammenstellung
158
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung Natur21 GmbH
Natur21 GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gesellschaftszweck ist der Handel mit und 
der Vertrieb von Energie, insbesondere aus 
erneuer baren Quellen.
Lagebericht
Im Geschäftsjahr 2014 vermarktete die Gesell-
schaft EEG-Strom aus einem Windpark im Rah-
men der Direktvermarktung nach dem Markt-
prämienmodell gemäß § 33b Nr. 1 EEG.
Dazu schließt die Natur21 GmbH mit den Be-
treibern von EEG-Anlagen entsprechende Ver-
marktungsverträge, bündelt die in den EEG-An-
lagen erzeugten Strommengen und vermarktet 
diese Strommengen am Spotmarkt. 
Den Umsatzerlösen von T€ 445 im Geschäfts-
jahr 2014 stehen Materialaufwendungen in 
Höhe von T€ 418 und sonstige betriebliche  
Aufwendungen in Höhe von T€ 28 gegenüber.
Die Gesellschaft verfügt über einen positiven 
Finanzmittelbestand in Höhe von T€ 44.
Ausblick
Die Natur21 GmbH wird im Jahr 2015 weiterhin 
das Geschäftsmodell der Direktvermarktung 
nach Marktprämienmodell gemäß § 33b Nr. 1 
EEG fortführen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Natur21 GmbH weist für das Geschäftsjahr 
2014 eine Eigenkapitalquote von 21,7 % aus. 
Dementsprechend beträgt die Fremdkapital-
quote 78,3 %.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.natur21.de
Gründungsjahr 2010
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung André	Kießling,	Katrin	Wagner
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr. Johannes Kleinsorg (seit 1. 9. 2014), Raimund  
Otto (bis 31. 8. 2014)
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 70 100 % 115 100 % 93 100 % 44 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 41 71 70 0
Liquide Mittel 29 44 23 44
Bilanzsumme 70 100 % 115 100 % 93 100 % 44 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 25 36 % 25 22 % 25 27 % 25 57 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
Rückstellungen 4 6 % 4 3 % 4 4 % 3 7 %
Verbindlichkeiten 41 59 % 86 75 % 64 69 % 16 36 %
Bilanzsumme 70 100 % 115 100 % 93 100 % 44 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 606 445 243 41
Sonstige betriebliche Erträge 0 9 2 17
Gesamtleistung 606 454 245 58
Materialaufwand 587 418 225 35
Sonstige betriebliche Aufwendungen 14 28 17 5
Zwischenergebnis 5 8 3 18
Finanzergebnis -1 0 0 -4
Ergebnis vor Abführung 4 8 3 14
Abgeführter Gewinn -4 -8 -3 -14
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 64,3	% 78,3	% 73,1	% 43,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 35,7	% 21,7	% 26,9	% 56,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 12 42 41 keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 16,0	% 32,0	% 12,0	% 56,0	%
Gesamtkapitalrendite 5,7	% 7,0	% 3,2	% 31,8	%
160 von 549 in Zusammenstellung
159
Allgemeine AngabenNetz Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Netz Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist die 
Nutzung und der Betrieb einschließlich der 
Instandhaltung, Erweiterung, wirtschaftlichen 
Vermarktung, Führung und Dokumentation 
von Netzen und Anlagen für die Verteilung von 
Strom, Gas und Wärme/Kälte und von Netzen 
für sonstige Medien der Ver- und Entsorgung, 
die Erbringung sämtlicher damit in Zusammen-
hang stehender Dienstleistungen sowie die 
Durchleitung von Energie und sonstigen Medien  
durch Netze.
(2) Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften und 
Maßnahmen berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar fördern  
können. Sie kann sich hierbei im Rahmen der 
gesetzlichen Vorgaben, insbesondere des Ge-
setzes über die Elektrizitäts- und Gasversor-
gung vom 7. Juli 2005 und dessen Änderungen 
sowie der energierechtlichen Verordnungen 
(nachfolgend insgesamt EnWG), anderer Un-
ternehmen bedienen, sich an ihnen beteiligen 
oder solche Unternehmen und Hilfs- und Ne-
benbetriebe errichten, erwerben, pachten oder 
verpachten sowie Interessengemeinschaften 
und Unternehmensverträge schließen.“
Die Gesellschaft ist Netzbetreiber für Strom- 
und Gasnetze im Sinne des § 11 EnWG und 
führt diese Tätigkeit in folgenden Konzessions-
gebieten aus:
–  Konzessionsgebiet Stadt Leipzig für Strom 
und Gas
–  Konzessionsgebiet Stadt Schkeuditz/Ortsteil 
Glesien für Strom
–  Konzessionsgebiet Stadt Leipzig/Industrie-
park Nord für Gas
Daneben hat die Netzgesellschaft die Betriebs-
führung des Fernwärmenetzes im Gestattungs-
gebiet der Stadt Leipzig übernommen. Die Ge-
schäftstätigkeit umfasst weiterhin den Verkauf 
von Netzanschlüssen sowie die Netznutzung, 
den Messstellenbetrieb und die Messung.
Die Netz Leipzig bündelt Kompetenzen, die für 
einen Netzbetreiber erforderlich sind wie Netz-
betrieb, Planung/Baubetreuung, Netzführung, 
Dokumentation und Asset Management jeweils 
für die Medien Strom, Gas und Fernwärme 
sowie kaufmännische Aufgaben, z. B. Regu-
lierungsmanagement, Netzvertrieb und Cont-
rolling/Vertragsmanagement. Das Netzeigen-
tum bleibt über Pachtmodelle der Stadtwerke 
Leipzig GmbH für Strom, der RETIS Leipzig 
GmbH für Gas (Netzgebiet Stadt Leipzig) und 
Fernwärme sowie der EVIL Erdgasversorgung 
Industriepark Leipzig Nord GmbH (Netzgebiet 
Industriepark Nord) zugehörig.
Lagebericht
Die Netz Leipzig GmbH (im Folgenden auch 
Netz Leipzig bzw. Netzgesellschaft) ist der ört-
liche Strom- und Gasnetzbetreiber in Leipzig. 
Sie nahm 2007 die Geschäftstätigkeit als kleine 
Netzgesellschaft auf. Mit Wirkung zum 31. De-
zember 2010 wurde sie aus regulatorischen 
Gründen in eine mittlere Netzgesellschaft um-
gestaltet. Zum 1. August 2012 firmierte die 
Stadtwerke Leipzig Netz GmbH in Netz Leipzig 
GmbH um.
Durch Veränderungen im Regulierungsrahmen  
und in der Handlungspraxis der Regulierungs-
behörden hat sich gezeigt, dass die im Jahr 
2010 etablierte mittlere Netzgesellschaft ihre 
zum Zeitpunkt der Umsetzung gegebenen 
regu latorischen Vorteile gegenüber einer gro-
ßen Netzgesellschaft verloren hat. Deshalb 
wurde zum 1. Januar 2013 die Netz Leipzig 
GmbH durch die Integration des bisher bei der 
Stadtwerke Leipzig GmbH angesiedelten Netz-
betriebs zu einer sogenannten großen Netzge-
sellschaft weiterentwickelt. Im Rahmen dieser  
Umgestaltung wechselten 233 Mitarbeiter 
zum 1. Januar 2013 von der Stadtwerke Leipzig 
GmbH zur Netzgesellschaft.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Die Netz Leipzig realisierte im Geschäftsjahr 
Umsatzerlöse in Höhe von T€ 207.286 (Vorjahr: 
T€ 198.110). Die Umsatzsteigerung von T€ 9.176 
ist hauptsächlich auf erhöhte Umsatzerlöse 
aus der Netznutzung Gas, die ausschließlich 
aus dem Ausweis periodenfremder Erlöse aus 
Adresse Arno-Nitzsche-Straße	35,	04277	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.netz-leipzig.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	130
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Beirat
Geschäftsführung 
Jan	Fuhrberg-Baumann,	Andreas	Kühnl
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr. Johannes Kleinsorg (seit 1. 9. 2014), Raimund 
Otto (bis 31. 8. 2014), Karsten Rogall (seit 1. 9. 2014),  
Adam Stanyer (bis 31. 8. 2014)
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.622 7 % 2.643 6 % 1.682 3 % 452 1 %
 Immaterielles Vermögen 1.117 1.050 288 107
 Sachanlagen 1.505 1.593 1.394 345
Umlaufvermögen 32.507 93 % 40.838 94 % 49.116 96 % 41.068 99 %
 Vorräte 1.226 7.505 9.651 3.878
Forderungen u. sonst. Verm. 31.281 33.333 39.465 37.190
Aktiver RAP 0 0 % 136 0 % 134 0 % 54 0 %
Bilanzsumme 35.129 100 % 43.617 100 % 50.932 100 % 41.574 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.009 3 % 1.009 2 % 1.009 2 % 1.009 2 %
 Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130
 Rücklagen 879 879 879 879
Rückstellungen 23.235 66 % 28.690 66 % 36.304 71 % 22.683 55 %
Verbindlichkeiten 10.885 31 % 13.918 32 % 13.619 27 % 17.875 43 %
Passiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 % 7 0 % 
Bilanzsumme 35.129 100 % 43.617 100 % 50.932 100 % 41.574 100 %
161 von 549 in Zusammenstellung
160
 Ver- und Entsorgung Netz Leipzig GmbH
Rückgang der Forderungen an verbundene Un-
ternehmen um T€ -7.002. Auf der Passivseite ist 
bei gleichbleibendem Eigenkapital eine erheb-
liche Senkung der sonstigen Rückstellungen um 
T€ -7.615 zu verzeichnen, insbesondere auf-
grund gesunkener Rückstellungen für ausste-
hende Rechnungen und Energieeinkauf.
Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik
Die Netz Leipzig beschäftigte zum 31. Dezem-
ber 2014 391 Mitarbeiter (Vorjahr: 397) und 18 
Vertrag ist die Gesellschaft in das Cashpool-
System der Stadtwerke Leipzig-Gruppe inte-
griert. Zum 31. Dezember 2014 bestanden in 
diesem Rahmen langfristig freie Kontokorrent-
linien in Höhe von T€ 7.000.
Vermögenslage
Zum 31. Dezember 2014 beträgt die Bilanz-
summe der Netz Leipzig T€ 43.617 (Vorjahr: 
T€ 50.932). Der Rückgang der Bilanzsumme um 
T€ 7.315 resultiert im Wesentlichen aus einem 
der Mehr- und Mindermengenabrechnung von 
T€ 8.331 (Vorjahr: T€ -1.208) resultieren, und 
erhöhte vereinnahmte Weiterverrechnungser-
löse aus Investitionstätigkeit zurückzuführen. 
Insbesondere Fernwärme-Investitionsmaß-
nahmen konnten im Geschäftsjahr 2014 in 
großem Umfang abgeschlossen und gegenüber 
dem Netzeigentümer RETIS Leipzig GmbH 
abgerechnet werden. Ein verminderter Aus-
weis periodenfremder Umsatzerlöse Strom von 
T€ 872 (Vorjahr: T€ 4.197) ist ursächlich für den 
Rückgang der Umsatzerlöse aus der Netznut-
zung Strom. Die Erlöse aus technischen Dienst-
leistungsverträgen erhöhten sich geringfügig 
um T€ 537; dagegen haben sich die Erlöse aus 
Anschlusskostenbeiträgen gegenüber dem Vor-
jahr nur unwesentlich verändert.
Im Geschäftsjahr 2014 weist die Netz Leipzig 
ein Ergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von 
T€ 448 (Vorjahr: T€ 501) aus, das aufgrund des 
am 8. August 2006 zwischen der Stadtwerke 
Leipzig GmbH und der Netz Leipzig geschlos-
senen Ergebnisabführungsvertrags vollständig 
an die Gesellschafterin abgeführt wird.
Das Ergebnis der Netzgesellschaft vor Gewinn-
abführung liegt annähernd auf Vorjahresniveau. 
Der Rückgang des bereinigten Netzumsatzes 
Gas um T€ 3.117 wurde überkompensiert durch 
einen leichten Anstieg des bereinigten Netzum-
satzes Strom und Kosteneinsparungen, ins-
besondere in den sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen.
Finanzlage
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstä-
tigkeit beträgt T€ 7.361 (Vorjahr: T€ -673). Die 
Verbesserung um T€ 8.034 ist hauptsächlich 
auf die Veränderung des Working Capital zu-
rückzuführen. Insbesondere der Abbau der 
Rückstellungen und der Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen hat den operativen 
Cashflow posi tiv beeinflusst. Der Mittelabfluss 
im Cashflow aus Investitionstätigkeit in Höhe 
von T€ -1.417 (Vorjahr: T€ -1.542) betrifft Inves-
titionen des Geschäftsjahres 2014 in immate-
rielle Vermögensgegenstände (T€ 902) und in 
das Sachanlagevermögen (T€ 515).
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in 
Höhe von T€ -501 (Vorjahr: T€ 7.594) enthält  
die liquiditätsseitige Gewinnabführung des 
Jahres 2013.
Zum Bilanzstichtag besteht ein Finanzmittel-
fonds in Höhe von T€ 8.488 (Vorjahr: T€ 3.045), 
der als Forderung aus dem Cashpooling ausge-
wiesen wird. Der allgemeine Finanzmittelbe-
darf der Netz Leipzig wird durch den Cashpool-
Vertrag zwischen der Gesellschaft und der 
Stadtwerke Leipzig GmbH gedeckt. Mit diesem 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 200.734 207.286 198.110 165.318
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -2.083 5.488 1.180
Sonstige betriebliche Erträge 1.216 5.358 7.013 6.757
Gesamtleistung 201.950 210.561 210.611 173.255
Materialaufwand 89.484 92.499 87.883 93.198
Personalaufwand 23.585 23.294 23.232 10.441
Abschreibungen 520 457 309 135
Sonstige betriebliche Aufwendungen 93.336 93.642 98.306 76.992
Zwischenergebnis -4.975 669 881 -7.511
Finanzergebnis -180 -117 -318 -83
Steuern 66 104 63 1
Ergebnis vor Abführung -5.221 448 500 -7.595
Ertrag aus Verlustübernahme 5.221 -448 -500 7.595
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 7,5	% 6,1	% 3,3	% 1,1	%
Investitionsdeckung 51,2	% 32,3	% 20,0	% 75,0	%
Fremdfinanzierung 97,1	% 97,7	% 98,0	% 97,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 2,9	% 2,3	% 2,0	% 2,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 10.885 13.918 13.619 17.875
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -517,4	% 44,4	% 49,6	% -752,7	%
Gesamtkapitalrendite -14,9	% 1,0	% 1,0	% -18,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 543 553 535 1.117
Personalaufwandsquote 11,7	% 11,2	% 11,7	% 6,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 391 399 163
Auszubildende k. A. 18 9 k. A.
Vollzeitäquivalente 370 375 370 148
162 von 549 in Zusammenstellung
161
Netz Leipzig GmbH Ver- und Entsorgung
Die Netz Leipzig geht in der Prognose für das 
Jahr 2015 davon aus, Investitionsmaßnahmen 
Strom in Höhe von T€ 11.533 sowie bei Gas in 
Höhe von T€ 2.301 zu tätigen und diese nach 
Abschluss der Maßnahmen an die Stadtwerke 
Leipzig GmbH bzw. die RETIS Leipzig GmbH 
weiterzuverrechnen. Die Investitionsmaßnah-
men, das Fernwärmenetz der RETIS betref-
fend, belaufen sich auf ein prognostiziertes 
Volumen in Höhe von T€ 6.933 und werden 
ebenfalls nach Fertigstellung an den Netzeigen-
tümer verrechnet.
Bewertung der Kennzahlen
Das Unternehmen ist durch eine starke Fremd-
kapitalfinanzierung geprägt. Die Rendite des 
Gesamtkapitals verbleibt unverändert bei 1 %.
keit des Rollouts, die Anerkennung der Kosten 
beim Netzbetreiber und die Interaktionen mit 
anderen Rechtsgrundlagen hinreichend gere-
gelt werden.
Der europäische Energiemarkt wird auch im 
Jahr 2015 vor großen Herausforderungen ste-
hen. Der zunehmende Ausbau erneuerbarer 
Energien wird die Volatilität der Stromeinspei-
sung im Vergleich zum aktuellen Jahr noch wei-
ter vergrößern. Um die Stromüberschüsse auch 
in wind- und solarschwachen Zeiten nutzen zu 
können, müssen vor allem der Netzausbau vo-
rangetrieben und gleichzeitig Speichermöglich-
keiten zur Verfügung gestellt werden.
Mit Blick auf diese aktuell noch zu schaffenden 
untergesetzlichen Regelungen ist davon auszu-
gehen, dass sich die regulatorischen Rahmen-
bedingungen für die Netzbetreiber auch im Ge-
schäftsjahr 2015 vielfältig ändern werden.
Die Netz Leipzig orientiert sich in ihrer strategi-
schen Unternehmensentwicklung an den durch 
die Anreizregulierung vorgegebenen Anforde-
rungen zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung. 
Die Strategie berücksichtigt die sich ändernden  
Rahmenbedingungen der Anreizregulierung  
sowie die in der zweiten und prognostiziert  
dritten Regulierungsperiode erwarteten sinken-
den Netzentgelte. Die Gesellschaft wird diesen 
Erwartungen vorrangig mit der konsequenten 
Umsetzung einer Asset-Strategie begegnen. 
Zu den konkreten strategischen Maßnahmen 
zählen unter anderem eine zustandsorientier-
te Netzinstandhaltung und die Einhaltung von 
Vorgaben aus erstellten Zielnetzplanungen. 
Im strategischen Fokus für die zweite Regu-
lierungsperiode stehen dabei ein stringentes 
Kostenmanagement und weitere Prozessopti-
mierungen.
Die aktuelle Unternehmensplanung der Netz 
Leipzig GmbH geht für das Jahr 2015 von einer 
Ausspeisemenge im Strom von 1.534 GWh und 
im Gas von 2.857 GWh aus. Die für 2015 prog-
nostizierte Jahreshöchstlast im Strom beträgt 
305 MW und im Gas 1.299 MW.
Die Netz Leipzig erwartet auf Basis der Wirt-
schaftsplanung für das Jahr 2015 ein Ergebnis 
vor Verlustausgleich in Höhe von T€ -6.347. 
Das prognostizierte Ergebnis wird maßgeblich 
durch die zulässigen Netzentgelte Strom und 
Gas in der zweiten Regulierungsperiode beein-
flusst. Zum Zeitpunkt der Planung wurde für 
das Medium Gas der bis dahin bekannte vor-
läufige Effizienzwert von 74,7 % angesetzt.  
Für das Medium Strom wurde der im endgülti-
gen Erlösobergrenzenbescheid für die zweite 
Regulierungsperiode enthaltene Effizienzwert 
in Höhe von 97,3 % berücksichtigt.
Auszubildende, Jung-Gesellen und Trainees 
(Vorjahr: 9).
Zur kontinuierlichen Personalentwicklung ist 
die Netz Leipzig in das Kompetenzmanagement 
der Stadtwerke Leipzig GmbH eingebunden. 
Grundlage hierfür bildet ein speziell auf die 
Strategie zugeschnittenes Kompetenzmodell, 
aus dem sich alle Personalentwicklungsinst-
rumente ableiten. Die Erfassung der notwen-
digen fachlichen und überfachlichen Kompe-
tenzen bis zum Jahr 2019 im Rahmen der 
Kompetenzplanung ermöglicht eine langfristige 
Personalentwicklung innerhalb der Netz Leip-
zig. Die Festigung von Kernkompetenzen sowie 
die Entwicklung und Nutzung zukunftsfähiger 
Mitarbeiterpotenziale bilden dabei die Schwer-
punkte der Personalentwicklungsstrategie.
Die gezielte Mitarbeiterentwicklung orientiert 
sich am konkreten mittel- und langfristigen Be-
darf der Netzgesellschaft. Dabei werden insbe-
sondere auch Kompetenzen für Zukunftsthe-
men wie neues ingenieurtechnisches Wissen 
im Kontext der Herausforderungen der Energie-
wende langfristig entwickelt.
Seit 2013 ist die Netzgesellschaft Ausbildungs-
betrieb und entwickelt qualifizierte Nach-
wuchskräfte in gewerblich-technischen Ausbil-
dungsberufen und in dualen Studiengängen. 
Die bedarfsgerechte Erstausbildung und Aus-
bildung innerhalb dualer Studiengänge werden 
auch im Mittelfristzeitraum fortgesetzt. Im 
Hinblick auf die anstehenden Zukunftsthemen 
wird ein inhaltlicher Schwerpunkt in der Aus-
bildung dual Studierender auch auf ingenieur-
wissenschaftliche und energiewirtschaftliche 
Themen gelegt.
Ausblick
Die Evaluierung der Anreizregulierung wird 
zu einer Fortentwicklung des ordnungspoliti-
schen Rahmens führen, sodass auch im nächs-
ten Geschäftsjahr damit zu rechnen ist, dass 
sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 
der Netzbetreiber durch neue gesetzliche und 
regulatorische Vorgaben ändern werden. In-
haltlich wird es zu einer Weiterentwicklung 
der derzeitigen Vorgaben kommen, wobei die 
Schaffung investitionsfreundlicher Rahmenbe-
dingungen, die Zunahme von Pauschalierungen 
bzw. Vereinfachungen und Transparenz sowie 
die Förderung von Innovationen im Fokus ste-
hen dürften.
Hinsichtlich des von der Bundesregierung an-
gedachten Smart-Meter-Rollouts wird es zu-
künftig weitere intensive Diskussionen geben, 
um einen angemessenen wirtschaftlichen und 
rechtlichen Rahmen zu schaffen. Dazu muss 
sichergestellt werden, dass die Finanzierbar-
163 von 549 in Zusammenstellung
162
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung PROMETHEUS	–	Gesellschaft	für	Erdgasanwendungsanlagen	mbH
PROMETHEUS – Gesellschaft für Erdgasanwendungsanlagen mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens sind die 
Planung, Errichtung, Vermarktung, der Betrieb 
und Erwerb von Anlagen und Objekten für die 
umweltfreundliche Erdgasanwendung, u. a. auf 
dem Gebiet der Brennwerttechnologie zu De-
monstrationszwecken.
(2) Die Gesellschaft darf alle Geschäfte tätigen, 
die den Gegenstand des Unternehmens unmit-
telbar oder mittelbar zu dienen oder zu fördern 
geeignet sind. Sie kann andere Unternehmen 
gleicher oder ähnlicher Art übernehmen, vertre-
ten, sich an solchen beteiligen oder sie in Be-
trieb nehmen. Sie darf Zweigniederlassungen 
errichten.“
Lagebericht
Die Gesellschaft erzielte Umsatzerlöse in Höhe 
von T€ 1.765. Die gegenüber dem Vorjahr ver-
minderten Umsatzerlöse resultieren insbeson-
dere aus einem geringeren Bezug von Strom, 
der an die Kunden weiterverrechnet wird. Die-
ser geringere Bezug ist auf die Modernisierung 
der genutzten KWK-Anlage zurückzuführen. 
Darüber hinaus sind die Preise für Strom und 
Gas gesunken.
Die Gesellschaft weist einen Jahresüberschuss 
von T€ 6 aus. Das entspricht 10 % des einge-
setzten Kapitals.
Ausblick
Die Gesellschaft widmet sich weiterhin ihrem 
Unternehmensgegenstand.
Bewertung der Kennzahlen
Die PROMETHEUS weist für das Geschäftsjahr  
2014 eine Eigenkapitalquote in Höhe von 
25,9 % aus.
Adresse Eutritzscher	Straße	14b,	04105	Leipzig
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	256
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 51 % 
VNG-Erdgascommerz GmbH 49 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Peter	Lintzel,	Peter	Siegert
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr. Johannes Kleinsorg
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH	
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 108 26 % 102 24 % 96 14 %
 Gezeichnetes Kapital 256 256 256
 Jahresüberschuss 6 6 6
Rückstellungen 10 2 % 7 2 % 7 1 %
Verbindlichkeiten 299 72 % 318 74 % 563 85 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 299 318 563
Bilanzsumme 417 100 % 427 100 % 666 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 417 100 % 427 100 % 637 96 %
Forderungen u. sonst. Verm. 417 427 637
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 29 4 %
Bilanzsumme 417 100 % 427 100 % 666 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist
Umsatz 1.765 1.970 1.894
Sonstige betriebliche Erträge 96 130 219
Gesamtleistung 1.861 2.100 2.113
Materialaufwand 1.475 1.688 1.614
Sonstige betriebliche Aufwendungen 376 401 487
Zwischenergebnis 10 11 12
Finanzergebnis 0 -1 -7
Steuern 4 4 1
Jahresüberschuss 6 6 4
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 74,1	% 76,1	% 85,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 25,9	% 23,9	% 14,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 299 318 563
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 5,6	% 5,9	% 4,2	%
Gesamtkapitalrendite 1,4	% 1,4	% 0,6	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
164 von 549 in Zusammenstellung
163
Allgemeine AngabenRETIS	Leipzig	GmbH Ver- und Entsorgung
RETIS Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Die Gesellschaft hält und verpachtet Infra-
struktureinrichtungen wie Rohre, Kabel, Anla-
gen und andere netztechnische Einrichtungen 
sowie deren Zubehör, insbesondere für im 
Stadtgebiet Leipzig befindliche Gas- und Fern-
wärmenetze.
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Ge-
schäfte vorzunehmen und alle Maßnahmen zu 
ergreifen, die mit dem Gegenstand des Unter-
nehmens zusammenhängen oder ihm unmittel-
bar oder mittelbar förderlich erscheinen.“
Lagebericht
Im Geschäftsjahr 2014 hat die Gesellschaft ihre 
Geschäftstätigkeit im Rahmen der langfristigen 
Verträge mit der Gesellschafterin Stadtwer-
ke Leipzig GmbH und der Netz Leipzig GmbH 
fortgesetzt und damit ihren Beitrag zu einer 
stabilen Erdgas- und Fernwärmeversorgung in 
Leipzig geleistet.
Die erzielten Umsatzerlöse betrugen im Be-
reich Gas T€ 15.944 und im Bereich Fernwär-
me T€ 18.338. In den Umsatzerlösen Gas sind 
perio denfremde Erlösschmälerungen in Höhe 
von T€ 582 enthalten.
Ausblick
Für das kommende Geschäftsjahr rechnet die 
RETIS Leipzig GmbH mit annähernd gleichblei-
benden Umsatzerlösen. Erforderliche Investi-
tionen in das Gasnetz werden gemäß dem 
zwischen der Netz Leipzig und der Gesellschaft 
abschließend abgestimmten Investitionsplan 
durchgeführt. Die Durchführung der erforderli-
chen Investitionen in das Fernwärmenetz wird 
gemäß dem zwischen der Netz Leipzig, der  
SW Leipzig und der RETIS abgestimmten In-
vestitionsplan sowie der Vereinbarung über 
die Durchführung von Ersatz- und Erweite-
rungsinvestitionen erfolgen. Der Schwerpunkt 
der Investitionen wird in beiden Bereichen bei 
Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen im Lei-
tungsbau sowie bei Neuanschlüssen liegen.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
Gründungsjahr 1996
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	50
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Carsten	Birr,	Michael	Eckhardt
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Johannes	Kleinsorg,	Karsten	Rogall
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 154.923 99 % 155.535 99 % 154.819 97 % 162.696 96 %
Sachanlagen 154.923 155.535 154.819 162.696
Umlaufvermögen 3.548 2 % 1.574 1 % 4.279 3 % 6.973 4 %
Forderungen u. sonst. Verm. 3.548 1.574 4.279 6.973
Bilanzsumme 158.471 100 % 157.109 100 % 159.098 100 % 169.669 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 55 0 % 55 0 % 55 0 % 55 0 %
Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50
Rücklagen 5 5 5 5
Sonderposten 7.691 5 % 8.620 5 % 5.809 4 % 4.200 2 %
Rückstellungen 381 0 % 533 0 % 499 0 % 382 0 %
Verbindlichkeiten 150.344 95 % 147.901 94 % 152.735 96 % 165.032 97 %
Verbindlichkeiten < 1 Jahr 22.127 22.716 18.950 24.366
Bilanzsumme 158.471 100 % 157.109 100 % 159.098 100 % 169.669 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 34.367 34.282 35.464 35.072
Sonstige betriebliche Erträge 0 289 204 340
Gesamtleistung 34.367 34.571 35.668 35.412
Abschreibungen 12.371 12.536 13.012 13.199
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.810 2.300 2.774 2.513
Zwischenergebnis 19.186 19.735 19.882 19.700
Finanzergebnis -7.319 -7.215 -7.633 -8.109
Steuern 1 1 1 -7
Ergebnis vor Abführung 11.866 12.519 12.248 11.598
Abgeführter Gewinn -11.866 -12.519 -12.248 -11.598
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 97,8	% 99,0	% 97,3	% 95,9	%
Fremdfinanzierung 97,5	% 97,2	% 98,1	% 98,7	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 150.344 147.901 152.735 165.032
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 21.574,5	% 22.761,8	% 22.269,1	% 21.087,3	%
Gesamtkapitalrendite 7,5	% 8,0	% 7,7	% 6,8	%
165 von 549 in Zusammenstellung
164
 Ver- und Entsorgung RETIS	Leipzig	GmbH
Bewertung der Kennzahlen
Die RETIS Leipzig finanziert sich bei einer posi-
tiven Gesamtkapitalrentabilität von 8 % haupt-
sächlich über Fremdkapital.
166 von 549 in Zusammenstellung
165
Allgemeine AngabenSWL Beteiligungs GmbH Ver- und Entsorgung
SWL Beteiligungs GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Betei-
ligung an Unternehmen, die sich im Geschäfts-
bereich der Stadtwerke Leipzig GmbH betäti-
gen, sowie an anderen Unternehmen, sofern 
die Beteiligung im Interesse der Stadtwerke 
Leipzig liegt.“
Lagebericht
Das Jahresergebnis resultiert im Wesentlichen 
aus sonstigen betrieblichen Aufwendungen.
Ausblick
Die Gesellschaft übt derzeit keine originäre Ge-
schäftstätigkeit aus. Im Geschäftsjahr erzielte 
sie ausschließlich Erträge aus der Auflösung 
von Rückstellungen. Die Geschäftsführung der 
Gesellschaft plant, die Gesellschaft für eventu-
elle zukünftige Beteiligungen der SW Leipzig 
zu nutzen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft im Ge-
schäftsjahr 2014 beträgt 91,7 %.
Adresse Augustusplatz	7,	04109	Leipzig
Gründungsjahr 1991
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	51,2
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung
Geschäftsführung Michael	Eckhardt,	Lydia	Wagner
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Stadtwerke Leipzig GmbH
Beteiligungen
 
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L.
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 41 100 % 46 100 % 51 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 41 46 51
Bilanzsumme 41 100 % 46 100 % 51 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 38 92 % 42 91 % 50 99 %
 Gezeichnetes Kapital 51 51 51
Verlustvortrag -10 -1 -1
 Jahresfehlbetrag -4 -9 0
Rückstellungen 3 8 % 4 9 % 0 0 % 
Verbindlichkeiten 0  0 % 0 0 % 1 1 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 0 1
Bilanzsumme 41 100 % 46 100 % 51 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Erträge 1 0 0
Gesamtleistung 1 0 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4 9 1
Zwischenergebnis -4 -9 -1
Jahresergebnis -4 -9 -1
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 8,3	% 8,7	% 1,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 91,7	% 91,3	% 98,6	%
Eigenkapitalreichweite I 10,26 4,87 66,11
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -9,8	% -20,6	% -1,5	%
Gesamtkapitalrendite -8,9	% -18,8	% -1,5	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
167 von 549 in Zusammenstellung
166
Allgemeine Angaben Ver- und Entsorgung WEO GmbH & Co. KG
WEO GmbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmensgegenstand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist der Be-
trieb von Windenergieanlagen, der Verkauf des 
erzeugten Stromes bzw. die Einspeisung des 
erzeugten Stromes nach dem Gesetz für den 
Vorrang Erneuerbarer Energien (Erneuerbare-
Energien-Gesetz – EEG) oder im Wege der 
Direktvermarktung, die Beteiligung an Gesell-
schaften zu diesem Zweck sowie damit zusam-
menhängende Tätigkeiten und die Verwaltung 
des eigenen Vermögens.
(2) Die Gesellschaft darf andere Unternehmen 
gleicher oder ähnlicher Art übernehmen, ver-
treten und sich an solchen Unternehmen betei-
ligen. Sie darf auch Zweigniederlassungen im 
In- und Ausland errichten.“
Lagebericht
Die gesetzlich vorgegebene Einspeisevergütung 
und die Abnahmeverpflichtung des erzeugten 
Stroms bilden die Basis für eine stabile Unter-
nehmensentwicklung. Ein geringfügiger zusätz-
licher Deckungsbeitrag konnte durch die Nut-
zung der Direktvermarktung generiert werden.
Ausblick
Nach den bisherigen Planungen wird für das 
Geschäftsjahr 2015 mit einem negativen 
Jahres ergebnis gerechnet. Das Finanzierungs-
modell sieht mittelfristig noch keine positiven 
Jahresergebnisse vor. Langfristig werden je-
doch positive Jahresergebnisse erwartet. Die 
Wirtschaftlichkeitsberechnungen für die Wind-
parkgesellschaft ergeben langfristig einen posi-
tiven Barwert.
Bewertung der Kennzahlen
Die WEO GmbH & Co. KG schließt das Ge-
schäftsjahr mit einem Jahresfehlbetrag von 
T€ 732 (Vorjahr. T€ 1.392) ab und weicht, vor al-
lem aufgrund geringerer Winderträge, wesent-
lich von dem geplanten Ergebnis ab.
Adresse Am	Plärrer	43,	90429	Nürnberg
Gründungsjahr 2010
Rechtsform GmbH & Co. KG
Feste Kommanditeinlage T€	3
Kommanditist 
HSE	Regenerativ	GmbH	 33,33	% 
N-ERGIE	Regenerativ	GmbH	 33,33	% 
Stadtwerke	Leipzig	GmbH	 33,33	%
Komplementär WEO Verwaltungs GmbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
WEO	Verwaltungs	GmbH,	vertreten durch Torsten  
Musick und Oliver Nickel
Mitglieder Gesellschafterversammlung
 
Karsten Rogall
Beteiligungen
 
JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI.  
Betriebs KG 100 % 
WEO Verwaltungs GmbH 100 %
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 15.630 69 % 15.430 69 % 17.230 81 % 17.995 89 %
Finanzanlagen 15.630 15.430 17.230 17.995
Umlaufvermögen 3.569 16 % 3.731 17 % 1.535 7 % 1.043 5 %
Forderungen u. sonst. Verm. 1.909 2.073 1.322 756
Liquide Mittel 1.660 1.658 213 287
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 3.299 15 % 3.328 15 % 2.589 12 % 1.195 6 %
Bilanzsumme 22.498 100 % 22.489 100 % 21.355 100 % 20.233 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 %
Gezeichnetes Kapital -2.617 -2.625 -1.222 -595
Rücklagen 28 25 25 25
Jahresfehlbetrag -710 -729 -1.392 -626
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 3.299 3.328 2.589 1.195
Rückstellungen 15 0 % 10 0 % 20 0 % 20 0 %
Verbindlichkeiten 22.483 100 % 22.479 100 % 21.335 100 % 20.213 100 %
Bilanzsumme 22.498 100 % 22.489 100 % 21.355 100 % 20.233 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Sonstige betriebliche Erträge 40 40 39 38
Gesamtleistung 40 40 39 38
Sonstige betriebliche Aufwendungen 64 103 92 83
Zwischenergebnis -24 -63 -53 -45
Finanzergebnis -581 -587 -1.339 -566
Steuern 104 80 14
Jahresfehlbetrag -710 -731 -1.392 -625
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 69,5	% 68,6	% 80,7	% 88,9	%
Fremdfinanzierung 100,0	% 100,0	% 100,0	% 100,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 20.823 20.821 21.122 19.926
Rentabilität
Gesamtkapitalrendite -3,2	% -3,2	% -6,5	% -3,1	%
168 von 549 in Zusammenstellung
167
Allgemeine AngabenJWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG Ver- und Entsorgung
JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Zweck der Gesellschaft sind die Errichtung und 
der Betrieb von Windkraftanlagen nebst der 
Anmietung oder dem Erwerb der hierfür erfor-
derlichen Grundstücke zum Zweck der ökologi-
schen und umweltschonenden Stromerzeugung 
sowie die Verwertung des erzeugten Stroms.
Die Gesellschaft ist berechtigt, sämtliche mit 
dem Gesellschaftszweck im Zusammenhang 
stehenden Rechtsgeschäfte aller Art vorzuneh-
men oder vornehmen zu lassen.
Adresse 
Querfurter	Straße	28,	06279	Obhausen/Esperstedt
Gründungsjahr 2010
Rechtsform GmbH & Co. KG
Haftendes Kapital T€	200
Kommanditist WEO GmbH & Co. KG
Komplementär WEO Verwaltungs GmbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
WEO	Verwaltungs	GmbH,	vertreten durch Torsten  
Musick und Oliver Nickel
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
169 von 549 in Zusammenstellung
168 Ver- und Entsorgung WV Energie AG
Allgemeine Angaben
WV Energie AG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Gegenstand des Unternehmens ist der Han-
del mit Betriebsmitteln, Einsatzstoffen und 
Investitionsgütern aller Art, vornehmlich der 
Versorgungswirtschaft (kommunale und nicht-
kommunale Unternehmen), der Handel mit 
Brennstoffen aller Art und Mineralölprodukten 
sowie mit Nebenprodukten der Versorgungsun-
ternehmen, ferner der Handel mit Gütern aller 
Art, die von Gebietskörperschaften und deren 
Betrieben und Einrichtungen benötigt werden. 
Die Gesellschaft ist außerdem zum Betrieb 
von Versorgungsanlagen sowie zur Erzeugung, 
Gewinnung und Lieferung von Energie aller 
Art berechtigt. Sie kann auch sonstige Leis-
tungen und Dienste insbesondere für Gebiets-
körperschaften und deren Betriebe erbringen. 
Der Gesellschaft sind der Im- und Export, der 
Transport und alle Geschäfte und Maßnahmen 
gestattet, die zur Förderung des Gesellschafts-
zweckes notwendig oder nützlich erscheinen 
oder diesem unmittelbar oder mittelbar dienen. 
Sie kann andere Unternehmen gleicher oder 
verwandter Art erwerben und wieder veräu-
ßern, pachten oder verpachten, sich an solchen 
Adresse Kennedyallee	89,	60596	Frankfurt/Main
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.wvag.de
Gründungsjahr 1904
Rechtsform AG
Grundkapital T€	9.816,77
Aktionäre 
Diverse,	vorwiegend	kommunale	 
Versorgungsunternehmen 50 % 
Darunter Stadt Leipzig 0,006 % 
Management WV AG 50 %
Organe 
Hauptversammlung  
Aufsichtsrat 
Vorstand
Vorstand Heinrich Bettelhäuser
Mitglieder Aufsichtsrat 
Alfred Weber Vorsitzender,	Klaus	Minkel	Stellvertre-
tender Vorsitzender,	Matthias	Berz,	Hartmut	Gieske,	
Jörg	Uwe	Hahn,	Andreas	Helbig,	Dr.	jur.	Karsten	
Heuchert,	Dr.	jur.	Hansgeorg	Jehner,	Guntram	Pehlke,	
Andreas	Pick,	Joachim	Reck,	Harald	Schneider
Beteiligungen 
em.serv GmbH 100 % 
IOLOS AG 100 % 
KNK Concordia GmbH 100 % 
KNK Kraftwerksbeteiligungs GmbH & Co. KG 100 % 
KNK Ocean Breeze GmbH 100 % 
KNK Ocean Breeze Windkraftbeteiligungen  
GmbH & Co. KG 100 % 
KNK Onventus GmbH 100 % 
KNK	Thermo	Solar	Power	GmbH	 100	% 
KNK Carbo/Hydrogen Store GmbH & Co. KG 100 % 
KNK WindkraftOberpfalz GmbH 100 % 
KNK Grosse Bucht GmbH 100 % 
PSG Procurement Services GmbH 100 % 
Solarpark Amberg-Unterallgäu GmbH 100 % 
PV Wertachtal-Augsburg GmbH 100 % 
WV Pensionswerk e. V. 100 % 
WV PS Kraftwerke GmbH 100 % 
WV Service GmbH 100 % 
m-eXchange AG 93 % 
KNK Vineta GmbH 90 % 
WV-Versicherungsmakler GmbH 50 % 
KNK Wind GmbH 43 % 
enyco	AG	 38,5	% 
W .k.B.	Roßbacher	Forst	GmbH	&	Co.	KG	 33,33	% 
Windkraft	Bayern	GmbH	 33,33	% 
Innovation Congress GmbH 25 % 
Conergia GmbH & Co. KG 20 % 
UGE Holzhausen GmbH & Co. KG 4 %
Abschlussprüfer BRV AG
Diverse,	vorwiegend	kommunale	Versorgungs-
unternehmen 25.000 Aktien entspricht 50 %  
(davon Stadt Leipzig 3 Aktien 0,006 %)
Management WV AG  
25.000 Aktien entspricht 50 %
50,00	% 50,00	%
Aktionärsstruktur
davon  
Stadt Leipzig 
3 Aktien 
0,0006	%
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 10.544 36 % 6.876 27 % 9.360 62 %
 Immaterielles Vermögen 210 310 422
 Sachanlagen 235 226 226
 Finanzanlagen 10.099 6.340 8.712
Umlaufvermögen 18.416 64 % 18.105 72 % 5.779 38 %
Vorräte 0 409 0
Forderungen u. sonst. Verm. 18.406 17.586 5.774
Liquide Mittel 10 110 5
Aktiver RAP 36 0 % 41 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 28.997 100 % 25.022 100 % 15.141 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 15.393 53 % 15.384 61 % 7.586 50 %
 Gezeichnetes Kapital 9.811 9.811 2.594
 Rücklagen 648 647 618
 Bilanzgewinn 4.934 4.926 4.373
Rückstellungen 4.957 17 % 4.953 20 % 4.845 32 %
Verbindlichkeiten 8.647 30 % 4.685 19 % 2.710 18 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 8.647 0 2.710
Passiver RAP 0 0 % 1 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 28.997 100 % 25.022 100 % 15.141 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
170 von 549 in Zusammenstellung
169WV Energie AG Ver- und Entsorgung
baut die em.serv GmbH ein innovatives Ener-
gieversorgungsunternehmen auf und erwartet 
im Jahr 2015 weitere lukrative Aufträge. Weite-
re Onshore-Windprojekte sind in Vorbereitung. 
Die KNK-Onventus GmbH betreibt zusammen 
mit Partnern inzwischen mehrere originäre Ent-
wicklungen für Windparks, die 2014 zum Teil 
noch zur Genehmigung kamen. An diesen Ent-
wicklungsprojekten wollen sich namhafte EVU 
beteiligen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme der Gesellschaft ist im Ge-
schäftsjahr um T€ 3.975 auf T€ 28.997 gestie-
und Windkraft. Technologien wie Power-to-Gas 
und Power-to-Liquid sind in der Praxis weiter-
zuentwickeln und praxisreif zu machen. Des-
halb muss es gelingen, dies nicht den großen 
Playern der Welt zu überlassen, sondern die 
reale Wertschöpfung zusammen mit den Ge-
sellschaftern und wissenschaftlichen Einrich-
tungen auf unser Unternehmen zu ziehen. Im 
Energiehandel wird sich die WV im Jahr 2014 
kraft sorgsam entwickelter Kontakte zu nam-
haften Lieferanten weiter betätigen. Für 2015 
ist infolge neuer „em.serv-Kunden“ eine wei-
tere Steigerung der Handelsmenge zu erwar-
ten. Für einen großen Infrastrukturdienstleister 
Unternehmen beteiligen, Hilfs- und Nebenbe-
triebe und Zweigniederlassungen errichten so-
wie lnteressengemeinschafts- und Unterneh-
mensverträge abschließen.“
Lagebericht
Die Energiewirtschaft bleibt im Spannungsbo-
gen zwischen politischen und wirtschaftlichen 
Wechselwirkungen und muss sich ständig nicht 
nur den veränderten Rahmenbedingungen,  
sondern auch den neuen Wünschen und Ge-
wohnheiten ihrer Kunden anpassen. Der Anteil  
erneuerbarer Energien an der deutschen Strom-
versorgung soll auf 40 bis 45 % bis zum Jahr 
2025, auf 55 bis 60 % bis 2035 und auf 80 % 
bis 2050 steigen. Dies resultiert aus der Ener-
giewende, die auf 2 Säulen basiert, zum einen 
auf dem Ausbau der erneuerbaren Energien 
(Sonne, Wind etc.), die ab dem Jahr 2030 die 
Hälfte der Stromversorgung liefern sollen, und 
zum anderen aus der Energieeffizienz, indem 
in moderne, sparsame Technologien investiert 
bzw. diese gefördert wird. Das Bundesministe-
rium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat 
diesbezüglich eine 10-Punkte Energie-Agenda 
entwickelt. Sonnen- und Windenergie sind die 
wichtigsten erneuerbaren Energieträger bei 
der Energiewende. Die Energieversorgung in 
Deutschland wird von Jahr zu Jahr „grüner“, 
der Beitrag der erneuerbaren Energien wächst 
beständig. Im Jahr 2013 trugen die erneuerba-
ren Energien bereits 25,3 % zum Bruttostrom-
verbrauch bei. Auch der schrittweise weitere 
Ausbau der Windenergie auf See – sogenannte 
Offshorewindkraft – wird weiterentwickelt, da 
die Windenergie mittlerweile einen Anteil von 
über 8 % an der deutschen Stromversorgung 
hat. Durch das EEG 2014 wurde die Vorausset-
zung geschaffen, die Förderung von festen, ad-
ministrativ festgelegten Fördersätzen auf wett-
bewerblich ermittelte Fördersätze im Bereich 
der Photovoltaik-Freiflächenanlagen umzustel-
len. Mit dieser Pilotausschreibung wurde am 
24. Februar 2015 begonnen, mit dem Ziel, dies 
spätestens ab 2017 auch für die anderen erneu-
erbaren Energieträger einzusetzen.
Ausblick
Aus dem Zusammenspiel von veränderten 
Inno vationen, Kundenwünschen, gesetzlichen 
Regularien, Markterfordernissen und der globa-
len Entwicklung ist die Entwicklung neuer Pro-
dukte die logische Konsequenz. Um kurz- und 
mittelfristig weiterhin auf dem Markt wettbe-
werbsfähig zu sein, wird sich die WV Energie 
AG dieser Aufgabe stellen. Ein dringliches The-
ma ist der Umgang mit den Spitzen aus der 
volatilen Stromerzeugung durch Photovoltaik 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 4.052 6.212 4.485
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung -408 408 0
Sonstige betriebliche Erträge 1.392 3.853 1.296
Gesamtleistung 5.035 10.473 5.781
Materialaufwand 798 4.268 1.802
Personalaufwand 433 786 433
Abschreibungen 276 1.763 957
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.843 3.340 2.592
Zwischenergebnis -314 316 -4
Finanzergebnis 458 370 265
Außerordentliches Ergebnis -85 -85 -85
Steuern 50 20 -12
Jahresüberschuss 9 581 189
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 36,4	% 27,5	% 61,8	%
Investitionsdeckung 488,3	% – 1.037,4	%
Fremdfinanzierung 46,9	% 38,5	% 49,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 53,1	% 61,5	% 50,1	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 8.637 4.575 2.705
Liquiditätsgrad I 0,1	% 12,4	% 0,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 0,1	% 3,8	% 2,5	%
Gesamtkapitalrendite – 2,3	% 11,2	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 10,7	% 12,6	% 9,7	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
171 von 549 in Zusammenstellung
170 Ver- und Entsorgung WV Energie AG
gen. Grund hierfür ist auf der Aktivseite der 
Ausweis der Ausleihungen an das Pensionswerk 
in Höhe von T€ 4.131 und auf der Passivseite die 
gestiegenen Verbindlichkeiten von T€ 3.962, die 
im Wesentlichen aus dem Anstieg gegenüber 
verbundenen Unternehmen resultiert.
Der Jahresüberschuss ist im Vergleich zum 
Vorjahr auf T€ 9 gesunken (Vorjahr: T€ 581). 
Die Umsätze im Dienstleistungsbereich konn-
ten gesteigert werden. Im Gegensatz dazu 
verschlechterte sich das Ergebnis im Bereich 
petrochemische Produkte aufgrund sinkender 
Kundenzahlen.
172 von 549 in Zusammenstellung
171
173 von 549 in Zusammenstellung
174 von 549 in Zusammenstellung
173
174  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
179  —   beka GmbH
181	 	 —	 	 	IFTEC	GmbH	&	Co.	KG
184   —   Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH
185  —   LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH
188  —   Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
191   —   Servicegesellschaft Saale mbH
192  —   Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH
194  —   LeoBus GmbH
197  —   LIB Verwaltungs-GmbH
198	 	 —	 	 	L TB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	Betriebe	GmbH
200  Mitteldeutsche Flughafen AG
203  —   Flughafen Dresden GmbH
206   —   Flughafen Dresden Service GmbH
207  —   Flughafen Leipzig/Halle GmbH
211   —   FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH
212  —   PortGround GmbH
215   —   FLD Flughafendienste Deutschland GmbH
216  Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV)
2.3 Verkehr
175 von 549 in Zusammenstellung
174 Verkehr Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
Allgemeine Angaben
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 
des Linien- sowie anderen Verkehrs mit Stra-
ßenbahnen, Omnibussen und anderen Fahrzeu-
gen für den Personenverkehr sowie den Güter-
verkehr, insbesondere Werksverkehr, sowie die 
Errichtung und der Betrieb von Anlagen für den 
ruhenden Verkehr – im Wesentlichen in der 
Stadt Leipzig und im Landkreis Leipziger Land.“
Lagebericht
Geschäftsmodell
Die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH ge-
stalten unter dem Dach der LVV Leipziger Ver-
kehrs- und Versorgungsgesellschaft mbH den 
öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der 
Stadt Leipzig und sorgen für eine Anbindung 
an die Verkehrsangebote in den angrenzenden 
Landkreisen. Die LVB bieten mit ihren Angebo-
ten eine umweltschonende Alternative zum 
motorisierten Individualverkehr und verstehen 
sich als moderner Mobilitätsdienstleister. Statt 
den Kunden „einfach zu befördern“, gilt es die 
gestiegenen und anspruchsvolleren Mobilitäts-
bedürfnisse der Menschen zu verstehen und 
maßgeschneiderte Angebote zu unterbreiten.
Die LVB und ihre Tochterunternehmen bilden 
eine starke und auf das Erbringen der Verkehrs-
leistung fokussierte Unternehmens gruppe, in 
der die LVB koordinierende Aufgaben haben  
und seit 1. Juni 2014 mit der Änderung des 
Steuerungsmodells die unternehmerische Ver-
antwortung tragen. Die auf den Fahrdienst, die 
Instandhaltung und verkehrsnahe Serviceleis-
tungen spezialisierten Tochterunternehmen 
erstellen im Auftrag der LVB alle notwendigen 
Dienste zum Erbringen der umfangreichen Ver-
kehrsleistung.
Die Finanzierung der LVB als öffentliches Nah-
verkehrsunternehmen fußt auf unterschiedli-
chen Finanzierungsquellen. Die Fahrgasterträge 
und die Ausgleichszahlungen gemäß Verkehrs-
leistungsfinanzierungsvertrag (VLFV) gehören 
seit einigen Jahren zu den zentralen Einnahme-
quellen. Daneben stehen die Finanzierungs- 
und Förderinstrumente des Landes, der Kom-
mune und der Aufgabenträger zur Verfügung. 
Während die Fördermittelsituation wie in der 
gesamten Branche angespannt ist, konnte der 
kommunale Finanzierungsbeitrag innerhalb des 
LVV-Konzerns durch die LVB in den vergange-
nen Jahren gesenkt werden. Um den Beitrag 
auch in Zukunft auf diesem Niveau halten zu 
können, wurde die Restrukturierung der Unter-
nehmensgruppe im abgelaufenen Geschäfts-
jahr weiter vorangetrieben. Der mit der LVV und 
der Stadt Leipzig geschlossene VLFV umfasst 
für das Bediengebiet der Stadt Leipzig ein Vo-
lumen von Mio. € 45.
Ziele und Strategien
Die Stadt Leipzig, als Eigentümerin der LVV 
und somit auch der LVB, zeichnet in ihrem 
„Zukunfts bild Leipzig 2030“ eine Vision, in der 
die Stadt durch einen attraktiven Nahverkehr 
mit hochmodernen Straßenbahnen und einer 
überwiegend elektromobilen Busflotte besticht.  
Auf dem Weg dahin sollen die Unterneh-
men die notwendige technische Infrastruktur 
bereit stellen und die Grundversorgung unter 
ande rem im Bereich Verkehr sicherstellen. Die 
Finanzierung des Leipziger Nahverkehrs im 
Rahmen des VLFV soll aus der Ertragskraft des 
LVV-Konzerns erbracht werden.
Die LVB arbeiten seit 2011 mit „Fokus 25 –  
Moderne Mobilität für Leipzig“ an der strate-
gischen Neuausrichtung der LVB-Gruppe. Diese 
neue, auf Wachstum setzende Strategie fußt 
auf der Neuausrichtung des Unternehmens und 
hat im Kontext der wachsenden Stadt Leipzig 
das ambitionierte Ziel, einen Marktanteil von 
25 % im Jahr 2025 zu erreichen. Vordringliches 
Ziel hierbei ist es, sich zum integrierten Mobili-
tätsdienstleister weiterzuentwickeln und die 
Verkehrsangebote an die sich ändernden Mobi-
litätsbedürfnisse der Kunden anzupassen. Dazu 
wurden auch interne Prozesse und Strukturen 
auf den Prüfstand gestellt und systematisch 
auf die geänderte Zielstellung hin weiterentwi-
ckelt. Als Fundament dient künftig eine integ-
rierte Steuerung der Mobilitätsdienstleistun-
Adresse Georgiring	3,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lvb.de
Gründungsjahr 1872
Rechtsform GmbH
Stammkapital Mio. € 12
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr.	Sabine	Groner-Weber,	Ronald	Juhrs,	 
Ulf Middelberg
Mitglieder Aufsichtsrat
 
Dr. Norbert Menke Vorsitzender (15. 5. bis 
23. 5. 2014, 15. 8. 2014 bis 11. 2. 2015, seit 2. 3. 2015; 
Mitglied seit 1. 4. 2014), Josef Rahmen Vorsitzender 
(bis 31. 3. 2014), Ines Kuche Stellvertretende 
Vorsitzende, Renate	Backmann,	Dr.	Arnd	Besser	(bis 
11. 2. 2015), Gerd	Doepelheuer,	Dorothee	Dubrau,	
Axel Dyck (bis 11. 2. 2015), Stefan Georgi (seit 
11. 2. 2015), William	Grosser,	Daniel	von	der	Heide	
(seit 11. 2. 2015), Bernd	Hoffmann,	Sandra	Jost	(bis 
14. 11. 2014), Ansgar König (bis 11. 2. 2015), Markus 
Kowollik,	Peggy	Liebscher,	André	Luck,	Simone	Mer-
kel (seit 14. 11. 2014),	Ronald	Petzold,	Manfred	Rauer,	
Konrad	Riedel,	Franziska	Riekewald	(seit 11. 2. 2015), 
Maik	Schmidt,	Michael	Schmidt,	Klaus	Schwill
Beteiligungen 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH 100 % 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH 100 % 
LeoBus GmbH 100 % 
 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 51 % 
IFTEC	GmbH	&	Co.	KG	 50	% 
LIB Verwaltungs-GmbH 50 % 
L TB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	 
Betriebe GmbH 25 % 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
GmbH	(MDV)	 15,92	% 
ELG Leipzig GmbH 10 % 
beka	GmbH	 0,47	%
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
176 von 549 in Zusammenstellung
175Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH Verkehr
gen, welche die bisherige Steuerung, die vor 
allem den Einzelinteressen der Unternehmen 
Rechnung getragen hatte, ablöst. Primäre 
Steue rungsobjekte sind die unternehmensüber-
greifenden Prozesse entlang einer integrierten 
Wertschöpfungskette. Die kostenorientierte 
Steuerung aus Gruppenperspektive wird dabei 
durch ein neues Controlling und Berichtswesen 
unterstützt, das wesentliche Kennzahlen zu 
den quantitativen und qualitativen Ergebnis-
sen der Prozesse liefert. Es versetzt die Verant-
wortlichen in die Lage, zielgerichtet auf ein de-
finiertes Prozessergebnis hinzuarbeiten. Damit 
steht die Führung der neuen Managementein-
heiten im Einklang mit dem Steuerungs- und 
Controllingbedarf der LVB-Gruppe und der LVV. 
Erste ergebniswirksame Erfolge sind beispiels-
weise durch die Bündelung des Einkaufs für die 
LVB-Gruppe zu verzeichnen.
Die Abstimmung und planerischen Arbeiten 
zum Aufbau von Mobilitätsstationen zur Ver-
netzung unterschiedlicher Mobilitätsangebote 
schreiten voran. Die Stationen werden im Auf-
trag der LVB unter dem Thema „Leipzig mobil – 
neue Wege zur Mobilität“ konzipiert und sollen 
im öffentlichen Straßenraum installiert werden.  
Ziel und Zweck ist vor allem die intelligente  
Verknüpfung des öffentlichen Verkehrs mit 
Fahrradverleih und Carsharing als Vorausset-
zung für das Umsteigen zwischen unterschied-
lichen öffentlichen Verkehrsmitteln sowie auf 
das Fahrrad als Zu- und Abbringer. Unter Feder-
führung der LVB erfolgt in Zusammenarbeit 
mit der Stadt Leipzig, der Stadtwerke Leipzig 
GmbH (SW Leipzig) und dem beteiligten Pla-
nungsbüro die Planungsvorbereitung für aus-
gewählte Standorte. Mit den Partnern teilAuto, 
nextbike und SW Leipzig wird die Ausgestal-
tung eines jeden Standorts individuell beraten.
Weiterhin wird durch den Aufbau einer Mobi-
litätsplattform, welche die bestehende Appli-
kation „easy.GO“ mit einem Verkehrsmana-
gement- und Bezahlsystem verknüpft, die 
Digitalisierung der Kundenbeziehungen ver-
stärkt fokussiert. Damit wird dem Trend zu 
mehr Intermodalität Rechnung getragen und 
ein Angebot für die gesamte Wegekette aus  
einer Hand sichergestellt. Darüber hinaus er-
möglicht diese neue Interaktivität den LVB,  
ihr Produktportfolio noch stärker auf die Kun-
denbedürfnisse auszurichten. Neue Produkte,  
die erst durch die Verknüpfung mit anderen  
Verkehrsanbietern abseits des ÖPNV möglich  
werden, eröffnen den LVB weiteres Wachs-
tums potenzial und sichern die Position als 
zentraler Ansprechpartner für Mobilität in und 
um Leipzig.
Rahmenbedingungen
Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedin-
gungen für die LVB haben sich gegenüber dem 
Vorjahr nur unwesentlich verändert. Nach einer 
wechselhaften Entwicklung im ersten Halbjahr 
2014 wird ein moderates Wirtschaftswachstum 
für die Bundesrepublik und Sachsen erwartet. 
Während auf Landesebene mit stagnierender 
Beschäftigung und demografisch bedingt leicht 
sinkender Arbeitslosigkeit gerechnet werden 
kann, darf für das Bediengebiet der LVB von 
deutlich günstigeren Rahmenbedingungen aus-
gegangen werden. Für Leipzig wird, in Anleh-
nung an die Bevölkerungsprognose des Amtes 
für Statistik und Wahlen, ein weiterer Anstieg 
über das Jahr 2015 hinaus sowie ein anhalten-
der Zuwachs an sozialversicherungspflichtigen 
Beschäftigungen erwartet. Trotz insgesamt 
positiver Konjunktur für ganz Deutschland und 
auch für die Region Leipzig ist die wirtschaftli-
che und finanzielle Situation der kommunalen 
Haushalte sowie der Kommunalwirtschaft ins-
gesamt nach wie vor angespannt. Die Verschul-
dung der Stadt Leipzig kann nur schrittweise 
abgebaut werden. Die nach wie vor begrenzt 
abrufbaren Fördermittel für den ÖPNV sowie 
der unverändert hohe Investitionsbedarf im 
Geschäftsjahr und den Folgejahren stellen die 
LVB weiterhin vor große Herausforderungen.
Der ÖPNV in der Region Leipzig erfreut sich 
weiterhin wachsender Beliebtheit. Die Unter-
nehmen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund  
(MDV) befördern jährlich rund 200 Mio. Fahr-
gäste und konnten insbesondere weitere 
Stamm kunden für sich gewinnen. Das ist eine 
erfreuliche Entwicklung, zumal die Steigerungen 
bei Energie- und Personalkosten in der Vergan-
genheit trotz erheblicher Konsolidierungsan-
strengungen zu großen Teilen an die Kunden 
weitergegeben werden mussten. Herausforde-
rung bleibt auch in Zukunft, die eigene Effizienz 
in der Angebotserbringung weiter zu erhöhen 
und damit einen entscheidenden Anteil an der 
Kompensation zu erwartender extern bedingter 
Kostensteigerungen zu tragen.
Planungssicherheit ist bei den LVB hinsichtlich 
ihrer Beauftragung gegeben. Mit Beschluss des 
Leipziger Stadtrats vom 28. Oktober 2009 er-
hielten die LVB eine Betrauung zur Erbringung 
1. Bilanzdaten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 536.471 97 % 501.634 97 % 491.640 96 % 464.827 96 %
 Immaterielles Vermögen 2.576 2.042 1.227 1.349
 Sachanlagen 528.171 491.741 484.689 457.754
 Finanzanlagen 5.724 7.851 5.724 5.724
Umlaufvermögen 15.595 3 % 16.160 3 % 22.213 4 % 18.273 4 %
 Vorräte 115 314 458 314
Forderungen u. sonst. Verm. 15.030 14.787 20.109 17.264
Liquide Mittel 450 1.059 1.646 695
Aktiver RAP 100 0 % 152 0 % 37 0 % 68 0 %
Bilanzsumme 552.166 100 % 517.946 100 % 513.890 100 % 483.168 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 135.133 24 % 136.141 26 % 136.141 26 % 138.239 29 %
 Gezeichnetes Kapital 12.000 12.000 12.000 12.000
 Rücklagen 123.133 124.141 124.141 126.239
Sonderposten 212.888 39 % 188.547 37 % 193.707 38 % 200.645 41 %
Rückstellungen 21.813 4 % 27.424 5 % 31.852 6 % 28.674 6 %
Verbindlichkeiten 178.832 32 % 161.304 31 % 147.681 29 % 111.147 23 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 67.528 60.755 50.567
Passiver RAP 3.500 1 % 4.530 1 % 4.509 1 % 4.463 1 %
Bilanzsumme 552.166 100 % 517.946 100 % 513.890 100 % 483.168 100 %
177 von 549 in Zusammenstellung
176 Verkehr Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
Während der Schwerpunkt der Tarifanpassung 
im Segment der Barzeittarife (Wochen- und 
Monatskarten) vorgenommen wurde, konnte 
im Jahr 2014 für Einzelfahrscheine, Kinderti-
ckets sowie die LeipzigPassMobilCard auf eine 
Preisanpassung verzichtet werden. Attraktivere 
Angebote für das Jobticket haben die bereits in 
den letzten Jahren verbesserte Kundenbindung 
im Abo-Segment zusätzlich gestärkt.
–  Die SchülerRegioFlat ergänzt die Schüler-
MobilCard außerhalb der Schulzeiten um  
das gesamte MDV-Gebiet.
–  Das ABO-Azubi-Plus macht die Nutzung  
eines Abos für Auszubildende mit unter-
schiedlichen Ausbildungswegen auch für 
Wege am Abend und den Wochenenden 
attraktiver.
von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der 
Stadt Leipzig.
Nachdem der Stadt im Rahmen einer Zweck ver-
einbarung die Aufgabenträgerschaft für über-
schreitende Busverkehrsleistungen übertragen 
worden ist, wurden die LVB mit Gesellschafter-
weisung vom 16. Dezember 2013 ergänzend zur 
bisherigen Betrauung mit Verkehrsleistungen 
in der Stadt Leipzig zusätzlich mit dem Erbrin-
gen von Verkehrsleistungen für gebietsüber-
schreitende Busverkehre zwischen der Stadt 
Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nord-
sachsen betraut. Für die Erbringung dieser Ver-
kehre erhält die LVB jeweils jährlich zusätzlich 
einen Finanzierungsbetrag direkt von der Stadt 
Leipzig.
Geschäftsverlauf
Der Start des neuen Mitteldeutschen S-Bahn-
Netzes und die Vergabe von Busleistungen im 
Landkreis Leipzig an einen Wettbewerber im 
Dezember 2013 tangieren auch die Geschäfts-
entwicklung der LVB. Erwartungsgemäß ist 
durch diese Veränderungen im Jahr 2014 ein 
Rückgang der Fahrgastzahlen zu verzeichnen. 
Gemeinsam mit den Partnern im regionalen 
Verkehrsverbund arbeiten die LVB ständig an 
der Weiterentwicklung des ÖPNV in und um 
Leipzig. Von einem attraktiven Angebot profi-
tieren nicht zuletzt auch die Unternehmen der 
LVB-Gruppe, deren Straßenbahnen das Rück-
grat der elektromobilen Fortbewegung darstel-
len und deren Busse das Angebot in der Fläche 
gewährleisten.
Neben der Stärkung des ÖPNV in der Region 
insgesamt können aber auch eigene Erfolge 
verbucht werden. Die LVB setzen ihre nachhal-
tige Wachstumsstrategie fort und konnten bin-
nen Jahresfrist die Zahl der Stammkunden um 
3,4 % steigern. Damit trägt die Strategie, sich 
gegenüber den Kunden als dauerhafte Alterna-
tive zum motorisierten Individualverkehr zu 
positionieren, bereits Früchte.
Zum 1. August 2014 haben die Unternehmen 
 im MDV – und damit auch die LVB – ihre Tarife  
angepasst. Der Anstieg um rund 3,5 % für die 
Tarifzone Leipzig kompensiert steigende Kosten  
und die Auswirkungen der Inbetriebnahme des 
Mitteldeutschen S-Bahn-Netzes im Dezem ber  
2013. Die Überführung des Leipziger Modells 
für Schüler in den Verbundtarif sowie die Ein-
führung des verbundweit gültigen Semester-
volltickets für die Studenten der Leipziger 
Universität stellen eine kundenorientierte 
Anpassung des Tarifsystems an diese neuen 
Rahmenbedingungen dar. Zusätzlich wurde das 
Tarifsortiment für Schüler und Auszubildende 
erweitert: 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 104.793 103.347 131.656 128.910
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 289 248 218 0
Sonstige betriebliche Erträge 67.902 69.526 80.647 75.839
Gesamtleistung 172.984 173.121 212.521 204.749
Materialaufwand 93.061 97.761 138.608 135.094
Personalaufwand 37.389 38.030 36.596 36.232
Abschreibungen 22.667 20.975 19.684 19.944
Sonstige betriebliche Aufwendungen 16.655 14.879 18.454 16.569
Zwischenergebnis 3.212 1.476 -821 -3.090
Finanzergebnis -3.118 -1.381 -1.179 -813
Steuern 94 95 98 94
Jahresergebnis 0 0 -2.098 -3.997
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 97,2	% 96,9	% 95,7	% 96,2	%
Investitionsdeckung 30,2	% 45,0	% 30,1	% 37,1	%
Fremdfinanzierung 55,6	% 54,6	% 53,8	% 49,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 24,5	% 26,3	% 26,5	% 28,6	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – – 64,89 34,59
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 178.382 160.245 146.035 110.452
Liquiditätsgrad I – 1,6	% 2,7	% 1,4	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – – -1,5	% -2,9	%
Gesamtkapitalrendite – – -0,4	% -0,8	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 124 124 158 153
Personalaufwandsquote 35,7	% 36,8	% 27,8	% 28,1	%
Zuschuss
VLFV-Ausgleichszahlungen 45.000 45.000 45.000 45.000
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 899 894 892 900
Vollzeitäquivalente 846 835 836 843
178 von 549 in Zusammenstellung
177Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH Verkehr
passungen in den Jahren 2013 und 2014 sowie 
die Erhöhung des Anteils an Stammkunden um 
3,4 % kompensiert und damit eine Linienein-
nahme über dem Vorjahreswert (Mio. € 83,1) in 
Höhe von Mio. € 83,2 erzielt werden.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind ge-
prägt von den Zahlungen aus dem Verkehrsleis-
tungsfinanzierungsvertrag für die Leistungen in 
der Stadt Leipzig und den Verkehrsbedienver-
trägen mit anderen Aufgabenträgern. Hier 
ergibt sich ebenfalls aufgrund der Neuvergabe 
von Busverkehrsleistungen im Landkreis Leip-
zig im Vorjahr und dem Wegfall der Schienen-
ersatzverkehre für die S-Bahn-Linie 1 ein Rück-
gang von Mio. € 2,9. Darüber hinaus bewirken 
neben der veränderten Abrechnung mit der 
LSVB insbesondere Einmaleffekte im Vorjahr ei-
nen weiteren Rückgang. Dem gegenüber steht 
eine höhere Auflösung von Rückstellungen.
Der Rückgang im Materialaufwand resultiert 
mit Mio. € 33,6 aus der veränderten Leistungs-
verrechnung mit der LSVB. Diese spiegelt sich 
in nahezu gleicher Höhe auf der Ertragsseite  
wider und ist somit ergebnisneutral. Auf-
wandsmindernd wirkt darüber hinaus der 
Rückgang in der Busverkehrsleistung in den 
angrenzenden Landkreisen und der Wegfall des 
Schienenersatzverkehrs für die S-Bahn-Linie 1. 
Im Zuge der Umsetzung der Strategie „Fokus 
25“ erfolgte in einigen Fällen eine Änderung 
der Anstellungsverhältnisse, die mit einem 
Wechsel der Unternehmenszugehörigkeit in-
nerhalb der LVB-Gruppe einherging. Für die LVB 
bedeutete dies einen leichten Aufbau an Perso-
nalkapazitäten, der sich in einem höheren Per-
sonalaufwand niederschlägt. Darüber hinaus 
wirkt die zum 1. März 2014 tarifvertraglich ver-
einbarte Erhöhung von Löhnen und Gehältern  
aufwandserhöhend. 
Ein Anstieg ist ebenfalls hinsichtlich der Ab-
schreibungen zu verzeichnen. Hier führt die 
gestiegene Investitionstätigkeit des Vorjahres 
und die im 4. Quartal erfolgte Inbetriebnahme 
der neuen Hauptwerkstatt als Herzstück des 
Technischen Zentrums Heiterblick zu über dem 
Vorjahreswert liegenden Aufwendungen.
Geprägt durch die restrukturierungsbedingten  
einmaligen Effekte des Vorjahres konnte eine 
Senkung der sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen erreicht werden. Erwartungsgemäß 
verschlechterte sich das Finanzergebnis im 
Geschäftsjahr 2014. Dabei führt die hohe In-
terleistung gibt das Volumen der erbrachten 
Verkehrsleistung wieder und wird voraussicht-
lich mit 22,9 Mio. km in etwa dem Niveau des 
abgelaufenen Geschäftsjahres entsprechen.
Der erwartete Anstieg der Umsatzerlöse auf 
Mio. € 108,8 resultiert aus der prognostizier-
ten Entwicklung der Fahrgastzahlen und den 
Effek ten aus den vergangenen und zukünftigen 
Tarif anpassungen im MDV. Insgesamt können  
Aufwandsteigerungen, insbesondere aus höhe-
ren Materialaufwendungen und Abschreibun-
gen aufgrund der erhöhten Investitionstätig-
keit, kompensiert werden. Hier kommen im 
Wesentlichen Einsparungen aus der Umset-
zung der Strategie „Fokus 25“ und dem Projekt 
„LVV 2015“ zum Tragen. Die Geschäftsführung 
geht vom Erreichen eines ausgeglichenen Er-
gebnisses aus.
Die erwarteten Investitionen von Mio. € 61 be-
treffen im Wesentlichen Investitionen in das 
Netz (Mio. € 18,6), in Fahrzeuge (Mio. € 22,7) und 
Liegenschaften (Mio. € 12,5).
Bewertung der Kennzahlen
Die LVB konnten im Jahr 2014 mit T€ 0 ein um 
T€ 2.098 besseres Ergebnis als im Vorjahr reali-
sieren und lagen damit im Plan. Der Rückgang 
der Umsatzerlöse beruht im Wesentlichen auf 
der Neugestaltung des Leistungsaustauschs 
mit der Tochtergesellschaft Leipziger Stadtver-
kehrsbetriebe (LSVB) GmbH bezüglich der Tras-
sennutzung, Fahrzeugbereitstellung und Perso-
nalgestellung, die sich in nahezu gleicher Höhe 
im Rückgang bei den von der LSVB bezogenen 
Leistungen widerspiegelt. Durch die veränder te  
Beauftragung einiger Landkreisverkehre und 
den Ausbau des S-Bahn-Netzes hat sich die 
Einnahmeaufteilung im Verkehrsverbund zu 
Lasten der LVB verschoben. Zusätzlich fand 
durch die Überführung der größtenteils noch 
im Haustarif befindlichen Schüler- und Studen-
tenprodukte eine Steigerung des Umsatzes mit 
Produkten des MDV statt, die ebenfalls zusätz-
liche Abführungen für Einnahmen der in diesem 
Zusammenhang erbrachten Leistungen anderer  
Verkehrsunternehmen bedingen. Insgesamt 
wurden im Vorjahresvergleich zusätzlich 
Mio. € 3 zur weiteren Verteilung an den MDV 
überführt. 
Des Weiteren war die Linieneinnahme durch 
das ganzjährig milde Wetter geprägt. Die nega-
tiven Einnahmeeffekte konnten durch Tarifan-
Die LVB bieten ihren Kunden ein umfangreiches  
Verkehrsangebot und sind kompetenter An-
sprechpartner für die Fahrgäste. Mit diesem 
Qualitätsanspruch konnte der Titel „Service-
Champion“ im von den Kooperationspartnern 
ServiceValue GmbH, Goethe-Universität Frank-
furt am Main und der Tageszeitung DIE WELT 
veranstalteten Service-Ranking erfolgreich 
verteidigt werden. Dabei wurde der erlebte 
Kundenservice von aktuellen und ehemaligen 
Kunden untersucht. Zum zweiten Mal in Folge 
konnten sich die LVB als ÖPNV-Unternehmen 
mit der höchsten Servicequalität behaupten.
Ausblick
Die LVB haben sich im Rahmen ihrer Wirt-
schaftsplanung für die nachfolgenden Jahre 
ambitionierte Ziele gesteckt. Diese knüpfen 
neben der erfolgreichen Umsetzung der Unter-
nehmensstrategie „Fokus 25“ und dem damit 
verbundenen Abschluss der Reorganisation der 
Unternehmensgruppe auch an das Ergreifen 
der sich bietenden Chancen an.
Als wesentliche Chance kann die positive 
Bevöl kerungsentwicklung der Stadt Leip-
zig, deren Trend voraussichtlich auch in den 
nächsten Jahren anhalten wird, gesehen wer-
den. Allein im zurückliegenden Geschäftsjahr 
wuchs die Einwohnerzahl der Stadt um knapp 
13.000 Menschen. Diese Entwicklung macht 
eine Inves tition in den örtlichen Nahverkehr 
un abdingbar, bietet gleichzeitig aber auch die 
Chance, weitere Menschen von den Verkehrs-
produkten der LVB überzeugen zu können.
Nicht zuletzt gibt das sich ändernde Nutzungs-
verhalten weg vom motorisierten Individual-
verkehr und hin zu umweltbewussten Fortbe-
wegungsmöglichkeiten, z. B. des ÖPNV, Grund 
für eine optimistische Einschätzung der Fahr-
gastentwicklung.
Darüber hinaus arbeiten die LVB mit ihren  
Partnern am Aufbau von Mobilitätsstationen 
und fokussieren das Thema E-Mobilität. Dies 
alles unterstreicht den eingeschlagenen Kurs  
in Richtung integrierter Mobilitätsdienstleister.  
Die Flexibilität für die Kunden wird sich weiter  
erhöhen und ein echter Mehrwert wird ge-
schaffen. Dies stärkt die Positionierung der 
gesamten LVB-Gruppe als erste Wahl für Leip-
zig und gibt den LVB die Möglichkeit, mit einem 
größeren Anteil an der Wertschöpfung aus  
Mobilitätsdienstleistungen zu partizipieren.
Nach der Neuordnung der Busverkehre im 
Landkreis Leipzig zum Ende des Jahres 2013 
können die Fahrgastzahlen wieder stabilisiert 
werden. Der erwartete Trend eines nachhalti-
gen Zuwachses der Linienbeförderungsfälle 
zeichnet sich bereits ab. Die Nutz(zug)kilome-
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Kostendeckungsgrad gemäß VDV 72 72 75 74
Nutzzugkilometer (Mio.) 23 23 25 25
Linienbeförderungsfälle lt. Zählsystem 138 136 142 139
179 von 549 in Zusammenstellung
178 Verkehr Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
vestitionstätigkeit, deren Schwerpunkt im 
Geschäftsjahr insbesondere auf dem Um- und 
Neubau von Schlüsselliegenschaften und der 
Beschaffung einer modernen Busflotte im Vor-
jahr lag, zu höheren Zinsaufwendungen aus der 
notwendigen Fremdfinanzierung.
Im Geschäftsjahr 2014 wurde trotz der ange-
spannten Fördermittelsituation in der gesam-
ten Branche die Umsetzung der Investitions-
offensive weiter vorangetrieben. Dabei lag der 
Schwerpunkt auf den notwendigen Investitio-
nen in die Netzinfrastruktur und in das Techni-
sche Zentrum mit den Standorten Heiterblick 
und Dölitz. Insgesamt wurden Investitionen in 
Höhe von Mio. € 46,6 getätigt.
Zur langfristigen Unternehmensfinanzierung 
wurden im Geschäftsjahr Gesellschafterdarle-
hen von Mio. € 25,9 aufgenommen. Die kurz-
fristige Liquiditätssicherung erfolgte über das 
konzerninterne Cash-Management-System mit 
der LVV.
180 von 549 in Zusammenstellung
179
Allgemeine Angabenbeka GmbH Verkehr
beka GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Gegenstand der beka GmbH ist der Ein- und 
Verkauf aller für den Bau, die Erhaltung und 
den Betrieb von Verkehrsunternehmen und 
ähnlichen Unternehmungen erforderlichen 
Wirtschaftsgüter. Gegenstand des Unterneh-
mens ist weiterhin die Förderung des öffent-
lichen Nahverkehrs und der öffentlichen Nah-
verkehrsunternehmungen durch Geschäfte  
und Maßnahmen aller Art.“
Lagebericht
Für die positive Geschäftsentwicklung der 
Kernbereiche Einkaufsdienstleistungen, 
eProcure ment sowie Seminare und Tagungen 
ist das Investitionsverhalten der Unternehmen 
von entscheidender Bedeutung. Im Bereich Se-
minare und Tagungen konnte das gewünschte 
Ergebnis übertroffen werden. Dafür ist es wich-
tig, auch weiterhin aktuelle Themen zu beset-
zen, innovative Veranstaltungen aufzunehmen 
und in enger Zusammenarbeit mit dem VDV 
und seiner VDV-Akademie das Geschäft weiter 
zu konsolidieren und auszubauen. Im Bereich 
Einkauf ist der prognostizierte Umsatzrückgang 
aufgrund nachlassender Investitionstätigkeiten 
in relevante Warengruppen eingetreten, sodass  
auch weiterhin neue Dienstleistungen zur In-
anspruchnahme durch die Gesellschafter und 
weitere interessierte ÖPNV-Unternehmen zu 
etablieren sind.
Ausblick
Der Übergang zur Abwicklung einkaufsnaher 
Dienstleistungen wird weiter vorangetrieben. 
Auf Basis vorliegender Aufträge werden diese 
Geschäfte im Jahr 2015 erstmals einen signifi-
kanten Anteil am Rohergebnis haben. Im Ver-
lag wird die sogenannte Kiosk-App zum zeitge-
mäßen Vertrieb der Publikationen des VDV und 
der beka im Frühjahr 2015 in Betrieb gehen. 
Für den Unternehmensbereich Seminare und 
Tagun gen wird ein niedrigerer Umsatz auf-
grund periodisch wiederkehrender Veranstal-
tungen erst wieder 2016 erwartet, sodass für 
2015 die Vermarktung von Inhouse-Schulungen 
vorangetrieben werden soll. Die Aktivitäten 
mit der VDV-Akademie sollen weiter ausgebaut 
werden. Im Bereich eBusiness sollen weitere  
Kunden akquiriert werden, sodass für 2015 und 
die Folgejahre jeweils 3 bis 4 zusätzliche Im-
plementierungen bei Neukunden angestrebt 
werden.
Bewertung der Kennzahlen
Die beka GmbH hat im Geschäftsjahr 2014 ein 
positives Ergebnis erwirtschaftet. Die Haupt-
um satzleistung der Gesellschaft lag im Bereich 
eProcurement. Im Einkauf ist der Umsatz  
aufgrund der geänderten Strategie, nicht mehr 
an Großausschreibungen teilzunehmen, im 
Vergleich zum Vorjahr wie geplant deutlich 
gesunken. Das Seminar- und Tagungsgeschäft 
fand im Berichtsjahr eine gute Akzeptanz bei 
den Kunden, sodass es sich auf einem guten 
Niveau stabilisiert hat. Die Vermögensstruk-
tur der beka GmbH ist gekennzeichnet durch 
eine hohe Eigenkapitalausstattung, sodass die 
Gesellschaft im Jahr 2014 ihre Geschäfte ohne 
Fremdfinanzierung abwickeln konnte. Die hohe 
Liquidität resultiert im Wesentlichen aus der 
guten Zahlungsmoral der Kunden.
Adresse Von-Werth-Straße	37,	50670	Köln
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.beka.de
Gründungsjahr 1921
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	382,52	
Gesellschafter (u. a.) 
Leipziger	Verkehrsbetriebe	(L VB)	GmbH	 0,47	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Robert Coenen
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dirk Biesenbach Vorsitzender,	Martin	in	der	Beek	
Stellvertretender Vorsitzender,	Joachim	Berends,	
Dr.	Robert	Frank,	Marc	Kretkowski,	Ulf	Middelberg,	
Birgit	Münster-Rendel,	Andre	Neiß,	Oliver	Wolff
Beteiligungen 
beka ebusiness GmbH (zum 1. 1. 2014 auf die beka  
GmbH verschmolzen)
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 863 37 % 292 11 % 270 12 %
 Immaterielles Vermögen 52 28 25
 Sachanlagen 21 14 20
 Finanzanlagen 790 250 225
Umlaufvermögen 1.471 63 % 2.314 89 % 1.950 86 %
Vorräte 23 0 0
Forderungen u. sonst. Verm. 747 1.039 1.356
Liquide Mittel 701 1.275 594
Aktiver RAP 6 0 % 8 0 % 43 2 %
Bilanzsumme 2.340 100 % 2.614 100 % 2.263 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 953 41 % 848 32 % 840 37 %
 Gezeichnetes Kapital 335 335 335
 Rücklagen 496 488 291
 Jahresüberschuss 122 25 214
Rückstellungen 1.179 50 % 1.064 41 % 211 9 %
Verbindlichkeiten 208 9 % 702 27 % 1.212 54 %
Bilanzsumme 2.340 100 % 2.614 100 % 2.263 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
181 von 549 in Zusammenstellung
180
 Verkehr beka GmbH
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 7.338 4.342 13.009
Sonstige betriebliche Erträge 54 26 58
Gesamtleistung 7.392 4.368 13.067
Materialaufwand 6.106 3.428 11.887
Personalaufwand 672 561 529
Abschreibungen 29 16 67
Sonstige betriebliche Aufwendungen 349 305 315
Zwischenergebnis 236 58 269
Finanzergebnis -40 -13 -35
Außerordentliches Ergebnis -19 -19 -19
Steuern 55 1 1
Jahresüberschuss 122 25 214
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 36,9	% 11,2	% 11,9	%
Fremdfinanzierung 59,3	% 67,6	% 62,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 40,7	% 32,4	% 37,1	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine 618
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 12,8	% 2,9	% 25,5	%
Gesamtkapitalrendite 5,2	% 1,0	% 9,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 9,2	% 12,9	% 4,1	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
182 von 549 in Zusammenstellung
181
Allgemeine AngabenIFTEC	GmbH	&	Co.	KG Verkehr
IFTEC GmbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die In-
standhaltung der Infrastruktur Fahrweg von 
Stadt- und Straßenbahnen sowie anderer Bah-
nen und der Verkehrsanlagen im Gleisbereich, 
die Herstellung von Anlagen der Infrastruktur 
sowie dazugehöriger Straßenverkehrsanlagen 
und von Gleiskonstruktionen. Weiter gehört 
zum Gegenstand des Unternehmens die In-
standhaltung von hochbaulichen Anlagen und 
deren technischen Einrichtungen und das Er-
bringen von Industrieserviceleistungen und 
technischen Systemlösungen im Bereich des 
Verkehrswesens und alle damit im Zusammen-
hang stehenden Tätigkeiten.“
Lagebericht
Auf Grundlage des mit der LVB abgeschlosse-
nen Rahmenvertrags wurden 2014 im Bereich 
Schienenfahrzeuge die Hauptuntersuchungen 
an 13 Straßenbahnfahrzeugen des Typs T4DM 
planmäßig abgeschlossen sowie 8 NGT6- und 
10 NGT12-Fahrzeuge erfolgreich fertiggestellt.
Neben Unfallinstandsetzungen für die LVB 
konnte die IFTEC auch im Geschäftsjahr 2014 
im Drittgeschäft überzeugen. So wurden für die 
Verkehrsbetriebe Frankfurt und Bremen erfolg-
reich und in hoher Qualität Unfallinstandset-
zungen an Straßenbahnen durchgeführt. Die 
beiden Arbeitsfahrzeuge für die Verkehrsbe-
triebe Bochum und Darmstadt sind unterdes-
sen zu ca. 95 % bzw. 60 % fertiggestellt.
Die mit erheblichen finanziellen Mitteln und 
hohem Engagement der Mitarbeiter erfolgreich 
abgeschlossenen Vorhaben im Oberbaubereich 
im Berichtsjahr sind: Jahnallee, Philipp-Rosen-
thal-Straße, Linnéstraße, Semmelweisstraße 
und Bornaische Straße.
Die langjährige Zusammenarbeit mit dem Sys-
temhersteller Trapeze konnte auch im Jahr 
2014 bei dem Migrationsprojekt für 325 Stra-
ßenbahnfahrzeuge und 150 Busse der LVB  
genutzt werden.
Im Berichtsjahr erfolgte nach umfangreichen 
Baumaßnahmen die Inbetriebnahme des 
Technischen Zentrums Heiterblick. Am 24. Juli 
2014 wurde die neue Hauptwerkstatt an die 
Mitarbeit er der Straßenbahninstandhaltung 
übergeben.
Die Baumaßnahmen für den Um- und Neubau 
des Straßenbahnhofs Dölitz starteten im ersten 
Quartal 2014 und werden voraussichtlich bis 
Adresse T eslastraße	2,	04347	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.iftec.de
Gründungsjahr 1999
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital T€	700
Kommandist 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 50 % 
Siemens AG 50 %
Komplementär LIB Verwaltungs-GmbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Bernd	Bleck,	Mario	Blumstengel beide LIB- 
Verwaltungs GmbH
Mitglieder Aufsichtsrat 
Ulf Middelberg Vorsitzender,	Johannes	Emmelheinz	
Stellvertretender Vorsitzender,	Georg	Bernwieser,	
Dr.	Frank	Büchner,	Marko	Feulner,	Maik	Helmbold,	
Ronald	Juhrs,	Volkmar	Müller,	Konrad	Riedel
Beteiligungen 
Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH 75 % 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 24 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 7.355 29 % 6.184 23 % 4.355 17 % 3.340 14 %
 Immaterielles Vermögen 56 107 59 92
 Sachanlagen 6.748 5.526 3.745 2.697
 Finanzanlagen 551 551 551 551
Umlaufvermögen 17.789 69 % 20.275 76 % 21.609 82 % 20.731 85 %
 Vorräte 6.201 11.110 8.041 7.096
Forderungen u. sonst. Verm. 11.578 9.124 13.553 13.624
Liquide Mittel 10 41 15 11
Aktiver RAP 522 2 % 110 1 % 191 1 % 281 1 %
Bilanzsumme 25.667 100 % 26.569 100 % 26.156 100 % 24.352 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 9.962 39 % 8.847 33 % 10.040 38 % 9.863 40 %
 Gezeichnetes Kapital 700 700 700 700
 Rücklagen 6.701 6.674 6.672 6.687
 Jahresüberschuss 2.561 1.473 2.668 2.476
Rückstellungen 3.781 15 % 4.545 17 % 4.979 19 % 5.979 25 %
Verbindlichkeiten 11.904 46 % 13.177 50 % 11.138 43 % 8.502 35 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 11.904 13.177 11.138 8.502
Passiver RAP 20 0 % 0 0 % 0 0 % 5 0 %
Passive latente Steuern 0 0 % 0 0 % 0 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 25.667 100 % 26.569 100 % 26.156 100 % 24.352 100 %
183 von 549 in Zusammenstellung
182
 Verkehr IFTEC	GmbH	&	Co.	KG
Auch im kommenden Jahr wird die IFTEC das 
Investitionsbudget auf Segmente konzent-
rieren, die für die Unternehmensentwicklung 
besonders wichtig sind. Das im Geschäfts-
jahr 2015 geplante Investitionsvolumen von 
Mio. € 2,7 liegt annähernd auf Vorjahresniveau.
Aufgrund des wachsenden Auftragsvolumens 
wird die Zahl der beschäftigten Mitarbeiter bei 
IFTEC steigen. Der Anstieg ist auf die weiter-
hin geplante Einstellung von Jungfacharbeitern 
zurückzuführen. Damit sollen Abgänge im Rah-
men der Altersteilzeitregelung kompensiert 
werden und gleichzeitig der Altersdurchschnitt 
der Belegschaft gesenkt werden.
eine kontinuierliche Umsatzentwicklung zur 
Folge haben soll.
Die größte Herausforderung im Geschäftsjahr 
2015 stellt die Implementierung eines ganz-
heitlichen Produktionssystems in der neuen 
Hauptwerkstatt im Technischen Zentrum  
Heiterblick dar. Neben der Reduzierung der 
Fertigungszeiten um 20 % bis 2016 und einer 
kontinuierlichen Verbesserung der Fertigungs-
qualität soll mit dem Technischen Zentrum ein 
modernes Instandhaltungssystem etabliert 
werden, das nachhaltig effiziente Dienstleis-
tungen und attraktive Arbeitsplätze ermöglicht.
Mitte 2016 abgeschlossen sein. Für dieses Pro-
jekt konnte die IFTEC die Fertigung von Schie-
nen und Gleiskonstruktionen übernehmen.  
Neben diesem Auftrag waren 2 weitere große 
Vorhaben in Cottbus und Basel die wesent-
lichen Projekte im Weichenbau.
Die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) haben der 
Vossloh Kiepe GmbH (VKD) im März des ver-
gangenen Jahres einen Großauftrag zur Moder-
nisierung der Berliner U-Bahn-Fahrzeuge er-
teilt. Die IFTEC führt in einem Unterauftrag 
an 39 Doppeltriebwagen die umfangreichen 
mecha nischen Modernisierungsarbeiten durch. 
In diesem Jahr wurden die ersten 5 U-Bahnen 
aus der Baureihe F76 an die BVG übergeben.
Bereits zum vierten Mal beteiligte sich die 
IFTEC an der InnoTrans, der größten interna-
tionalen Fachmesse für Verkehrstechnik. Im  
besonderen Fokus des Messeauftritts stan-
den die Kompetenzen des Unternehmens in 
der Modernisierung und Unfallinstandsetzung 
von Schienenfahrzeugen, der Herstellung von 
Radreifen sowie Gleis- und Weichenkonstruk-
tionen.
Ausblick
Ziel der IFTEC ist es auch im Jahr 2015, mit 
maßgeschneiderten Produkten und Dienstleis-
tungen das Wachstum zu sichern. Mit einer 
stärkeren vertrieblichen Fokussierung und Pro-
fessionalisierung werden die Zielmärkte in den 
Wachstumsprodukten intensiv bearbeitet,  
sodass eine nachhaltige Steigerung der Um-
satzerlöse möglich wird. Mittelfristig wird 
erwartet, dass außerhalb der LVB-Gruppe ein 
Umsatz von über Mio. € 15 erzielt werden kann.
Der Bereich der Fahrzeugmodernisierung soll 
auch 2015 weiterentwickelt werden. Durch 
aktive Marktbearbeitung wird die Grundlage 
für eine Umsatzrealisierung auf hohem Niveau 
auch nach Abschluss des Projektes BVG gelegt. 
Diese Aufträge stellen nach erfolgreichem Ab-
schluss eine wichtige Referenz dar, da sich die 
Unfallinstandsetzung bzw. Modernisierung zu-
nehmend als attraktive Alternative zur Neufahr-
zeugbeschaffung für Verkehrsbetriebe etabliert.
Durch Investitionen in die Fertigungsressour-
cen im Bereich Weichenbau wird eine deutliche 
Ausweitung der Umsätze mit Weichen- und 
Gleiskonstruktionen möglich sein. 
Für das Geschäftsjahr 2015 wird von einem 
Umsatzwachstum von 16 % gegenüber dem 
Vorjahr ausgegangen. Diese positive Entwick-
lung ist vor allem auf die Steigerung im Dritt-
geschäft der IFTEC zurückzuführen.
Gemeinsam mit der LVB wurde ein neues 
Preismodell erarbeitet, das sich an der Auf-
wandsentwicklung orientiert und im Jahr 2015 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 61.902 56.355 58.229 55.376
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung -3.330 1.801 1.316 -124
Sonstige betriebliche Erträge 1.023 1.335 1.316 1.233
Gesamtleistung 59.595 59.491 60.860 56.485
Materialaufwand 22.019 21.917 22.955 21.843
Personalaufwand 22.564 22.178 21.969 20.634
Abschreibungen 1.171 896 836 803
Sonstige betriebliche Aufwendungen 10.869 12.747 11.981 10.342
Zwischenergebnis 2.972 1.753 3.120 2.863
Finanzergebnis -4 -110 3 -32
Steuern 407 171 455 355
Jahresüberschuss 2.561 1.473 2.668 2.476
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 28,7	% 23,3	% 16,7	% 13,7	%
Investitionsdeckung 28,5	% 31,8	% 44,3	% 110,0	%
Fremdfinanzierung 61,1	% 66,7	% 61,6	% 59,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 38,8	% 33,3	% 38,4	% 40,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 11.894 13.136 11.123 8.492
Liquiditätsgrad I 0,1	% 0,3	% 0,1	% 0,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 25,7	% 16,6	% 26,6	% 25,1	%
Gesamtkapitalrendite 10,0	% 5,5	% 10,2	% 10,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 117 108 114 113
Personalaufwandsquote 36,5	% 39,4	% 37,7	% 37,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 530 523 509 517
Vollzeitäquivalente 528 522 510 492
184 von 549 in Zusammenstellung
183
IFTEC	GmbH	&	Co.	KG Verkehr
Bewertung der Kennzahlen
Der Gesamtumsatz sank im Jahr 2014 um 3 % 
auf Mio. € 56,4. Dieser Umsatzrückgang ist vor 
allem auf den niedrigeren Umsatz im Drittge-
schäft zurückzuführen. Die Gesamtleistungen 
liegen mit Mio. € 1,4 bzw. 2 % unter dem Vor-
jahreswert.
Die IFTEC erzielte im Geschäftsjahr 2014 einen  
EBIT von Mio. € 1,7. Gegenüber dem Vorjahres-
zeitraum beläuft sich der Rückgang auf 
Mio. € 1,4. Dementsprechend reduzierte sich 
auch das Ergebnis nach Steuern und betrug 
Mio. € 1,5.
Die IFTEC ist in das Cash-Management-System 
der LVV-Gruppe integriert. Der Finanzmittelbe-
stand betrug zum Ende der Periode T€ 117. Das 
bedeutet eine Reduzierung um Mio. € 1,6 im 
Vergleich zur vorangegangenen Periode.
Die Ausstattung der neuen Hauptwerkstatt 
im Technischen Zentrum Heiterblick erforderte 
umfangreiche Investitionen in neue Technologi-
en. Insgesamt betrugen die Investitionen der 
IFTEC im Berichtsjahr Mio. € 2,8, davon ent-
fallen Mio. € 1 auf im Bau befindliche Anlagen. 
Wesentliche Investitionen waren dabei 1 neue 
Radsatzpresse, 2 Hubarbeitsbühnen, 1 Zweiwe-
gerangierfahrzeug, 1 Kammerwaschanlage und 
1 Zweiwegebagger im Oberbau. Außerdem 
wurde eine signifikante Investition im IT-Be-
reich im Rahmen der Aktualisierung von Micro-
soft Office vorgenommen.
Das Anlagevermögen erhöhte sich im Vergleich 
zu 2013 um Mio. € 1,8 auf Mio. € 6,2. Gründe für 
den Zuwachs des Anlagevermögens liegen in 
der Bestandserhöhung des Sachanlagevermö-
gens. Das Umlaufvermögen verminderte sich 
hingegen um Mio. € 1,3 auf Mio. € 20,3.
Die Bilanzsumme in Höhe von Mio. € 26,6 zeigte 
im Vergleich zum 31. Dezember 2013 durch die-
se gegenläufige Verschiebung keine nennens-
werte Veränderung.
Die Eigenkapitalquote sank um 5 Prozentpunk-
te auf 33 %.
Die IFTEC beschäftigte im Jahresdurchschnitt 
523 Mitarbeiter, davon 412 in produktiven Be-
reichen sowie 111 Angestellte im technischen 
Bereich und in der Verwaltung.
185 von 549 in Zusammenstellung
184
Allgemeine Angaben Verkehr Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH
Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens sind Bera-
tungs-, Planungs- und Projektierungsleistun-
gen im Bereich des städtischen und regionalen 
Personen- und Güterverkehrs für Gebietskör-
perschaften, Verkehrsbetriebe, Verkehrsver-
bände und Zweckverbände sowie privatrecht-
lich organisierte andere Gesellschaften, die im 
Bereich des Personen- und Güterverkehrs tätig 
sind.“
Lagebericht
Die gesamtwirtschaftliche Lage für den öffent-
lichen Nahverkehr ist grundsätzlich stark von 
den zur Verfügung stehenden öffentlichen 
Mitteln für Investitionen abhängig. Trotz der 
angespannten Haushaltssituation der öffent-
lichen Hand blieben 2014 die investitionsvor-
bereitenden Tätigkeiten bei der Stadt Leipzig 
und der LVB auf einem hohen Niveau. Nach wie 
vor kann die VCL ihre Marktposition als führen-
des Ingenieurbüro für Planungs-, Bauüber-
wachungs- und Consultingleistungen für den 
öffentlichen Nahverkehr in Leipzig behaupten. 
Des Weiteren verfügt die VCL über umfangrei-
ches Know-how im Sektor RBL (Rechnerge-
stützte Betriebsleitsysteme).
Als größere Projekte konnten beispielsweise 
das Technische Zentrum Bauabschnitt II, die 
Leistungsphasen 3 bis 4 beim Bauvorhaben 
Karl-Liebknecht-Straße und der Digitalfunk in 
Halle abgeschlossen werden. Noch in der Um-
setzung befinden sich die Projekte Antonien-
brücke, Betriebshof Dölitz und der Umbau der 
MDV-Haltestellenschilder.
Geprägt war das Jahr 2014 von der Reorganisa-
tion der LVB-Gruppe im Zusammenhang mit 
der Strategie „Fokus 25“, die größere Personal-
veränderungen bei der VCL nach sich gezogen 
hat. Der Umzug der VCL in die Zentrale der LVB 
im Vorjahr hat die Zusammenarbeit mit dem 
Hauptkunden LVB optimiert und zusätzliches 
Potenzial erschlossen.
Im Geschäftsjahr wurde ein Wechsel in der 
Geschäftsführung vollzogen. Dr. Heinz-Jürgen 
Wummel vertritt die Gesellschaft seit dem 
1. Juni 2014 allein.
Ökologische, ökonomische und soziale Aspekte  
stehen bei den wirtschaftlichen Aktivitäten der 
VCL in einem ausgewogenen Verhältnis. Die 
nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens 
zeigt sich in der Umsetzung umweltfreundli-
cher Projekte.
Ausblick
Die Maßnahmen der VCL zielen darauf ab, die 
Gesellschaft fachlich breiter aufzustellen, um 
so flexibel auf Kundenwünsche reagieren zu 
können.  
Es wird darauf ankommen, dass sich die VCL 
in der Zukunft zu einem Gesamtanbieter pla-
nungs- und ingenieurtechnischer Leistungen 
des ÖPNV entwickelt. Dabei können und sollen  
die Erfahrungen aus dem Drittgeschäft der 
Bereiche Bauüberwachung, Stromversorgung/
Leitsysteme sowie Consulting mitbenutzt und 
ausgebaut werden.
Die Geschäftsführung geht auch für das Jahr 
2015 von einer weiterhin guten Vermögens-, 
Finanz- und Ertragslage aus und erwartet ein 
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 
in Höhe von T€ 152. Der Rückgang resultiert im 
Wesentlichen aus der Verringerung der eigenen 
Wertschöpfung. Die prognostizierte Umsatz-
rentabilität beträgt 5 %; die Eigenkapitalrenta-
bilität beläuft sich auf 114 %.
Die größeren Projekte wie Betriebshof Dölitz, 
Karl-Liebknecht-Straße, Bornaische Straße 
sowie RBL 2. Generation bilden eine sehr gute 
Basis und bedeuten eine gute Auslastung für 
das Jahr 2015. Ergänzt werden diese mittel- 
und langfristig wirkenden Maßnahmen durch 
kleinere Projekte, z. B. Haltestellen umbauten.
Adresse	 Georgiring	3,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.vcl-gmbh.de
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital	 T€	70
Gesellschafter 
IFTEC	GmbH	&	Co.	KG	 75	% 
RC Rail & Bus Consultants GmbH 25 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung
 
Christoph Hansel (bis 31. 5. 2014), Dr. Heinz-Jürgen  
Wummel (seit 10. 4. 2014)
Beteiligungen 
PEM-Alexandria	Company	for	T ransportation	 
Consultancy (bis 2. 10. 2014) 40 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG 
186 von 549 in Zusammenstellung
185
Allgemeine AngabenLAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH Verkehr
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist das Er-
bringen von umfassenden Dienstleistungen im 
Bereich der Berufsausbildung und der Weiter-
bildung. Außerdem erbringt das Unternehmen 
Leistungen in der theoretischen und prakti-
schen Ausbildung von Triebwagenführern für 
Straßenbahnen, betreibt eine Fahrschule in den 
Führerscheinklassen B, C, CE und D und er-
bringt vergleichbare Dienstleistungen. Darüber 
hinaus werden entsprechende Bildungseinrich-
tungen betrieben.“
Lagebericht
Die LAB ist in die Strategien der LVB-Gruppe 
und der LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH (LVV) einbezogen. Im 
Ergebnis der Umsetzung der Strategie „Fokus 
25“ wurde die LAB in die neue, prozessorien-
tierte Struktur der LVB-Gruppe eingebunden. 
Sie ist damit noch stärker mit den Personalent-
wicklungs- und -beschaffungsprozessen der 
LVB-Gruppe und dem Fahrservice verknüpft. 
Gleichzeitig arbeitet die Berufsausbildung und 
Weiterbildung im Bildungsverbund der LVV 
stärker mit den Aus- und Weiterbildungsberei-
chen der Stadtwerke Leipzig GmbH (SW Leip-
zig) und der Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH (KWL) zusammen. Dazu wurde eine 
Kooperationsvereinbarung geschlossen, die für 
die LAB ebenfalls strategische Bedeutung hat.
Im Jahr 2014 wurden insgesamt 26 Auszubil-
dende eingestellt. Diese Einstellungen wur-
den auf den konkreten Bedarf der einzelnen 
Unter nehmen abgestimmt. Davon hatten 5 als 
höchste Qualifikation den Hauptschulabschluss. 
Das Unternehmen bildete zum Bilanzstichtag 
79 Auszubildende für die Unternehmensgruppe  
aus. Weiterhin wurden 9 Auszubildende exter-
ner Unternehmen zumindest in einzelnen Mo-
dulen betreut (ohne SW Leipzig). 30 eigene 
Auszubildende konnten 2014 zum Berufsab-
schluss geführt werden. Auch im Jahr 2014 
wurde allen auslernenden Auszubildenden 
mindestens ein befristeter Arbeitsvertrag mit 
Einsatz in den Konzernunternehmen angebo-
ten. Im Jahr 2014 bildete die LAB in 6 verschie-
denen Berufen aus.
Der mit dem vorgenannten Kooperationsvertrag 
verbundene Umzug an den neuen Standort in 
der Bornaischen Straße und die dort getätigten 
Investitionen in die Ausstattung der Labore hat 
im Ergebnis die Ausbildungsräumlichkeiten für 
die LAB deutlich verbessert. Das Drittgeschäft 
Adresse Jahnallee	56,	04177	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lab-bildung.de
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 51 % 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB)  
GmbH 25 % 
IFTEC	GmbH	&	Co.	KG	 24	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Michael Schoppe
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 133 14 % 260 26 % 129 12 % 142 12 %
 Immaterielles Vermögen 8 6 9 12
 Sachanlagen 125 254 120 130
Umlaufvermögen 796 85 % 750 73 % 948 87 % 1.038 86 %
Forderungen u. sonst. Verm. 770 731 926 1.016
Liquide Mittel 26 19 22 22
Aktiver RAP 10 1 % 12 1 % 16 1 % 19 2 %
Bilanzsumme 939 100 % 1.022 100 % 1.093 100 % 1.199 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 446 47 % 410 40 % 400 37 % 516 43 %
 Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200
 Rücklagen 219 181 181 181
 Jahresüberschuss 27 29 19 135
Rückstellungen 244 26 % 226 22 % 307 28 % 319 27 %
Verbindlichkeiten 178 19 % 379 37 % 385 35 % 316 26 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 178 379 385 316
Passiver RAP 71 8 % 7 1 % 1 0 % 48 4 %
Bilanzsumme 939 100 % 1.022 100 % 1.093 100 % 1.199 100 %
187 von 549 in Zusammenstellung
186
 Verkehr LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH
schule und der Berufsausbildung eine solide 
Basis für einen positiven Geschäftsverlauf im 
Jahr 2015.
Bewertung der Kennzahlen
Die LAB soll als Dienstleister im Bereich Bil-
dung und Personalentwicklung in erster Linie 
kostendeckend arbeiten und ein ausgegliche-
nes Jahresergebnis erwirtschaften, was sich in 
den Renditekennzahlen widerspiegelt.
Die Ertragslage war im Jahr 2014 in allen Spar-
ten gleichmäßig gut. Vor allem die Weiterbil-
dung lieferte ein deutlich über Plan und über 
dem Vorjahreswert liegendes Ergebnis.
bilden werden. In der Berufsausbildung steigt 
die Anzahl der geplanten Einstellungen von 
Auszubildenden im Jahr 2015 auf 30 Neuein-
stellungen. 
Die neuen Standortbedingungen bieten in der 
Zusammenarbeit mit den SW Leipzig ebenfalls 
zusätzliche Chancen. Mit der Einführung eines 
gemeinsamen Seminarkalenders und gemein-
samer Seminare im LVV-Konzern sind auch im 
Bereich Weiterbildung wichtige Rahmenpara-
meter geplant, die eine positive Entwicklung 
ermöglichen.
Zusammengefasst bilden insbesondere die 
bestehenden Leistungsbeziehungen der Fahr-
konnte durch Verträge mit der Vitalis GmbH, 
der HeiterBlick GmbH, der TDE personal Service 
GmbH und der Flughafen Halle/Leipzig GmbH 
auf dem Niveau der Vorjahre gehalten werden.
Der Umsatzschwerpunkt in der Sparte Perso-
nalentwicklung und Weiterbildung lag inhalt-
lich bei den Fachfortbildungen. Diese machten 
mit 368 Teilnehmern auch bei der Teilnehmer-
zahl den Schwerpunkt aus. Die Zahl externer 
Seminarteilnehmer blieb mit ca. 200 Teilneh-
mern etwa auf dem hohen Niveau des Vorjahres.
In der Fahrschule wurden wiederum im Be-
reich der Straßenbahnen die höchsten Umsätze 
erzielt. Dort wurden neben den 43 Grundaus-
bildungen auch 19 Zusatz-, 12 Rangier- und 
8 Schneepflugausbildungen vorgenommen.  
Im Busbereich wurden 57 Ausbildungen, davon  
19 Klasse-D-Ausbildungen und 38 Einwei-
sungswochen, durchgeführt. Allein im Straßen-
bahnbereich wurden bei rund 300 Terminen 
ca. 3.700 Mitarbeiter geschult. Hinzu kamen bei 
200 Terminen im Busbereich ca. 2.300 Mitar-
beiter. In externen Fahrer- und Fahrlehrerwei-
terbildungen gemeinsam mit der VDV-Akade-
mie und im Projekt „ACTUATE“ wurden über 
90 Partner geschult und damit die Stellung als 
Kompetenzzentrum für Fahrschulen im VDV 
gefestigt. Mit dem Gewinn des EBUS-Award in 
der Kategorie „Konzepte für Mitarbeitermotiva-
tion, Weiterbildung und Arbeitssicherheit“, bei 
dem die Ergebnisse aus „ACTUATE“ dargestellt 
wurden, hat die LAB gemeinsam mit der LVB 
auch deutschlandweit auf sich aufmerksam 
machen können.
Die Sparte soziale Projekte unterstützt seit 
2013 mit 3 Mitarbeitern die LVB in der Träger-
schaft für das Projekt „Mit dem Mobilitätsser-
vice der LVB durch die Stadt“. Dieses wird in 
Kooperation mit dem Jobcenter Leipzig reali-
siert und lief zum Ende des Jahres aus. 2 wei-
tere Mitarbeiter unterstützten die LVB bis zum 
31. Mai 2015 als Mobilitätsberater bei der Bera-
tung von Kindern und Senioren.
Ausblick
Für die nächsten beiden Jahre werden weit-
gehend ausgeglichene Jahresergebnisse er-
wartet. Durch die Veränderungsprojekte im 
LVV-Konzern und der LVB-Gruppe sind weitere 
prozessuale wie organisatorische Veränderun-
gen zu erwarten, auf die sich die LAB einstellen 
muss.
Im Kerngeschäft zeichnet sich für das Jahr 2015 
bereits jetzt eine hohe Auslastung in allen  
Sparten ab. Dazu tragen insbesondere die ge-
planten 68 Ausbildungen im Straßenbahnbe-
reich und die 28 Klasse-D-Ausbildungen bei, 
die den Umsatzschwerpunkt in der Fahrschule 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 3.515 3.378 3.504 3.834
Sonstige betriebliche Erträge 149 211 242 726
Gesamtleistung 3.664 3.589 3.746 4.560
Materialaufwand 873 924 863 885
Personalaufwand 2.096 1.815 2.042 2.553
Abschreibungen 51 46 53 57
Sonstige betriebliche Aufwendungen 608 740 766 922
Zwischenergebnis 36 64 22 143
Finanzergebnis 3 0 0 2
Steuern 12 35 3 10
Jahresüberschuss 27 29 19 135
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 14,2	% 25,4	% 11,8	% 11,8	%
Investitionsdeckung 92,7	% 25,8	% 132,5	% 129,5	%
Fremdfinanzierung 44,9	% 59,2	% 63,3	% 53,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 47,5	% 40,1	% 36,6	% 43,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 152 360 363 294
Liquiditätsgrad I 14,6	% 5,0	% 5,7	% 7,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 6,1	% 7,1	% 4,8	% 26,2	%
Gesamtkapitalrendite 2,9	% 2,8	% 1,7	% 11,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 107 126 110 77
Personalaufwandsquote 59,6	% 53,7	% 58,3	% 66,6	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 34 30 32 50
Auszubildende 78 74 80 102
Vollzeitäquivalente 33 27 32 50
188 von 549 in Zusammenstellung
187
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH Verkehr
Die liquiden Mittel zum 31. Dezember 2014 
in Höhe von T€ 589 setzen sich aus T€ 570 
Cashpool-Forderungen und T€ 19 Kassen- 
und Bankbestände zusammen. Es ergibt sich 
eine Liquidität ersten Grades von 105,2 % 
(inkl. Cashpool).
Die Liquidität war über das gesamte Ge-
schäftsjahr gesichert. Kredite mussten auch 
unterjährig nicht aufgenommen werden.
Die Eigenkapitalquote beträgt 40,1 %. Alle  
bilanziell ausgewiesenen Forderungen sind 
kurzfristig realisierbar.
189 von 549 in Zusammenstellung
188
Allgemeine Angaben Verkehr Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Erbrin-
gung von Dienstleistungen, insbesondere in 
den Bereichen
–  Reinigung und Pflege von Fahrzeugen und 
baulichen Anlagen, 
– Landschaftsbau und Vegetationspflege,
– Abfallentsorgung,
– Parkraumbewirtschaftung,
– Glas- und Gebäudereinigung,
– Bewirtschaftung von Kantinen und Catering, 
– Bürodienstleistungen, 
– Geld- und Werttransporte,
– Sicherheits- und Kontrolldienste,
–  Beförderungsdienstleistungen aller Art zu 
Freizeit- und Erholungszwecken, soweit sie 
nicht unter das Personenbeförderungsgesetz 
und das Luftverkehrsgesetz fallen, 
–  Vermietung von Beförderungsmitteln aller 
Art zu Freizeit- und Erholungszwecken außer 
PKW und Bussen.“
Lagebericht
Die LSB haben sich als Servicedienstleister in 
der LVB-Gruppe weiter etabliert. Die Gesell-
schaft verfolgt weiterhin eine Wachstumsstra-
tegie mit dem Ziel, zukünftig sämtliche durch 
sie angebotenen Dienstleistungen innerhalb 
des LVV-Konzerns in Eigenverantwortung 
durchführen zu können.
Das Jahr 2014 war geprägt von einem frühlings-
haften Winter, der nur wenige Winter dienst-
einsätze erforderte. Die positive Ergeb nis ent-
wicklung resultiert aus Umsatzsteigerungen 
und der Optimierung des Wareneinsatzes in 
den Kantinen und einer verbesserten Auslas-
tung. Weiterhin wirkte ein Umsatzzuwachs  
auf den Parkplätzen durch zielgruppenorientier-
te Öffnungszeiten sowie gezieltes Marketing 
und Straffung der Organisation in der Kunden-
betreuung. Im Rahmen des Projektes „Fokus 
25“ der LVB-Gruppe wurden das Kundenbüro 
für erhöhtes Beförderungsentgelt und das For-
derungsmanagement zum 1. Juni 2014 zu den 
LVB überführt.
Die Umsatzerlöse haben sich in ihrer Gesamt-
heit gegenüber dem Vorjahr wiederum positiv 
entwickelt. Die LSB weist für das Geschäftsjahr 
2014 ein positives Ergebnis der gewöhnlichen 
Adresse	 Jahnallee	56,	04177	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lsb-leipzig.de
Gründungsjahr 1997
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	110
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Jens-Dirk Schöne
Beteiligungen 
Servicegesellschaft Saale mbH 49 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 535 33 % 439 32 % 430 33 % 456 34 %
 Immaterielles Vermögen 51 27 50 83
 Sachanlagen 459 387 355 348
 Finanzanlagen 25 25 25 25
Umlaufvermögen 1.024 64 % 905 66 % 839 65 % 846 63 %
 Vorräte 44 30 45 40
Forderungen u. sonst. Verm. 950 862 776 777
Liquide Mittel 30 14 18 29
Aktiver RAP 45 3 % 22 2 % 32 2 % 46 3 %
Bilanzsumme 1.604 100 % 1.366 100 % 1.301 100 % 1.348 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 335 21 % 294 22 % 287 22 % 272 20 %
 Gezeichnetes Kapital 110 110 110 110
 Rücklagen 161 161 161 161
Gewinn-/Verlustvortrag 41 0 0 -32
 Jahresüberschuss 23 23 16 33
Rückstellungen 550 34 % 659 48 % 668 52 % 552 41 %
Verbindlichkeiten 720 45 % 412 30 % 342 26 % 516 38 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 637 410 342 516
Passiver RAP 0 0 % 1 0 % 4 0 % 8 1 %
Bilanzsumme 1.604 100 % 1.366 100 % 1.301 100 % 1.348 100 %
190 von 549 in Zusammenstellung
189
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH Verkehr
Der positive Verlauf des abgelaufenen Ge-
schäftsjahres wird sich auch 2015 fortsetzen. 
Mit der Anpassung der Organisationsstruktur 
zu Beginn des Jahres kommen neben Effizienz-
steigerungen verstärkt Vertriebsaktivitäten 
zum Tragen, die das operative Geschäft außer-
halb der LVB-Gruppe erweitern. Der Wirt-
schaftsplan sieht einen Anstieg des Investi-
tionsvolumens aufgrund der Beschaffung von 
Spezialfahrzeugen im Bereich Infrastruktur so-
wie Hardware im Bereich Fahrausweisprüfung 
vor. Die Aufwandssteigerungen aus Abschrei-
bungen und beim Personalaufwand, bedingt 
durch den gesetzlichen Mindestlohn, können 
kompensiert werden. Dabei wirken Einspa-
Kündigung, die bereits für 2015 vom Verpäch-
ter vorangekündigt wurde. Für den Parkplatz 
Roßplatz hat die Stadt Leipzig bereits im ver-
gangenen Geschäftsjahr angekündigt, dass für 
die Fläche eine neue Nutzung angedacht ist 
und daher die Verpachtung an die LSB zeitlich 
begrenzt sein wird. Ein konkreter Zeithorizont 
hierfür wurde bisher noch nicht benannt.
Mit der Umsetzung der Strategie „Fokus 25“ 
wurde die Reorganisation der LVB-Gruppe 
weiter vorangetrieben. Infolgedessen wurde 
die Organisationsstruktur der LSB zum 1. Ja-
nuar 2015 angepasst. Die LSB finden sich dort 
im neuen Bereich Dienstleistungsmanagement 
wieder.
Geschäftstätigkeit von T€ 26 aus. Das Jahres-
ergebnis liegt bei T€ 23 (Vorjahr: T€ 16).
Ausblick
Aufgrund der von der LVV getroffenen Be-
schlüsse innerhalb des Projektes „LVV 2015“ 
wird die größte Chance für die Gesellschaft 
auch künftig in der Beauftragung zum Erbrin-
gen aller von ihr angebotenen Dienstleistungen  
innerhalb des gesamten LVV-Konzerns gesehen.  
Mit diesen Beschlüssen besteht für die Gesell-
schaft eine hohe Sicherheit in der Auftragslage. 
Das Projekt „Mobiworx“ (mobile Datenerfas-
sung zur Leistungserbringung und -abrech-
nung) wurde weiter vorangetrieben. Die Inves-
titionen in neue Technik (vor allem im Bereich 
Infrastrukturservice) wurden im Geschäftsjahr 
2014 fortgesetzt. Beide Maßnahmen werden 
als ein wesentlicher Grundstein zur Optimie-
rung der Prozesse und somit auch zur Effizienz- 
und Qualitätssteigerung gesehen. Positiver 
Effekt ist darüber hinaus die damit verbundene  
Verbesserung der Arbeitsbedingungen für die 
Mitarbeiter des Unternehmens. Im Bereich 
Fahrzeugreinigung wurde ein externes Bera-
tungsunternehmen mit der Analyse der Prozes-
se und dem Ziel der Benennung von Optimie-
rungspotenzialen beauftragt. Die Ergebnisse 
ergaben ein Einsparpotenzial und lassen auch 
für diesen Geschäftsbereich positive Entwick-
lungen absehen.
Der LVV-Konzern setzt mit der Durchführung 
des Projektes „LVV 2015“ die von der Stadt 
Leipzig vorgegebene Zielsetzung zur Einspa-
rung von mindestens Mio. € 10 bis zum Jahr 
2015 weiterhin kontinuierlich um. Die LSB 
tragen mit ihren Dienstleistungen zur Er-
reichung dieses Ziels bei. Auch wenn der 
Kontrahierungs zwang im LVV-Konzern viele 
Chancen für die Gesellschaft bringt, bergen 
doch die Sparbemühungen gerade in diesem 
Bereich auch das Risiko, dass sich der beste-
hende Kostendruck auf die Gesellschaft durch 
den Vergleich mit Wettbewerbern am Dienst-
leistungsmarkt noch weiter verschärft.
Die Umsetzung der gesetzlichen Mindest-
lohnvorgaben der Bundesregierung im neu 
geschlossenen Entgelttarifvertrag der Gesell-
schaft wird sich 2015 negativ auf die Kosten-
situation des Unternehmens auswirken. Die 
steigenden Personalkosten stehen ebenfalls 
im Spannungsfeld zu den Sparmaßnahmen im 
städtischen Konzern, was das Risiko von Bud-
get- und damit Leistungskürzungen für die LSB 
mit sich bringt.
Im Bereich Parkplatzbewirtschaftung besteht 
aufgrund der Vertragsgestaltung für den Park-
platz Gerberstraße das Risiko der monatlichen 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 8.174 8.491 8.280 7.645
Sonstige betriebliche Erträge 250 379 331 227
Gesamtleistung 8.424 8.870 8.610 7.872
Materialaufwand 1.632 2.141 2.007 1.614
Personalaufwand 5.349 5.299 4.953 4.770
Abschreibungen 171 127 175 166
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.233 1.277 1.444 1.281
Zwischenergebnis 39 26 31 41
Finanzergebnis -1 0 0 -3
Steuern 15 3 15 5
Jahresüberschuss 23 23 16 33
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 33,3	% 32,2	% 33,1	% 33,8	%
Investitionsdeckung 55,8	% 86,7	% 114,8	% 200,0	%
Fremdfinanzierung 79,1	% 78,4	% 77,6	% 79,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 20,9	% 21,5	% 22,1	% 20,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 689 398 324 487
Liquiditätsgrad I 4,8	% 3,3	% 5,3	% 5,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 6,8	% 7,8	% 5,6	% 12,0	%
Gesamtkapitalrendite 1,4	% 1,7	% 1,2	% 2,4	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 40 43 43 39
Personalaufwandsquote 65,4	% 62,4	% 59,8	% 62,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 210 211 206 208
Vollzeitäquivalente 202 197 192 194
191 von 549 in Zusammenstellung
190
 Verkehr Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
rungen im Rahmen der Strategie „Fokus 25“ 
unter stützend. Aus der Umsetzung des Projek-
tes „LVV 2015“ werden zusätzliche Umsatzer-
löse realisiert, denen Aufwandssteigerungen 
im Materialaufwand gegenüberstehen. Für das 
Jahr 2015 wird ein Jahresergebnis auf dem  
Niveau des Vorjahres erwartet.
Es wird davon ausgegangen, dass die Liquidi-
tätslage der Gesellschaft weiterhin stabil bleibt. 
Unterjährige Liquiditätsschwankungen werden  
auch weiterhin durch die Teilnahme am grup-
pen weiten Cashpool-Management ausgeglichen.
Bewertung der Kennzahlen
Das Vermögen der LSB ist im Vergleich zum 
Vorjahr durch die positive Umsatzentwicklung 
und die damit verbundenen gestiegenen Forde-
rungen sowie eine hohe Investitionstätigkeit, 
vor allem bei Fahrzeugen, angestiegen.
Die Passivseite der Bilanz ist durch eine Zunah-
me der Verbindlichkeiten, insbesondere aus 
Steuern und gegenüber verbundenen Unter-
nehmen, gekennzeichnet. Demgegenüber ha-
ben sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen gegenüber Dritten verringert.
Im Geschäftsjahr erhöhte sich damit die 
Bilanz summe um T€ 64 auf T€ 1.365. Die Ge-
sellschaft verfügt über ein Eigenkapital von 
T€ 294 (Vorjahr: T€ 287). Die Eigenkapitalquote 
beträgt 21,5 %.
Der Buchwert des Anlagevermögens zum 
31. Dezember 2014 beträgt T€ 414.
Die verfügbaren liquiden Mittel belaufen sich 
zum 31. Dezember 2014 auf T€ 14 (Vorjahr: 
T€ 18). Das Cashpool-Guthaben betrug zum  
Bilanzstichtag T€ 109 (Vorjahr: T€ 259).
Die Auszahlungen für Investitionen liegen mit 
T€ 146 leicht unter dem Vorjahresniveau. Das 
gegenüber dem Planansatz geringere Investi-
tionsvolumen resultiert aus der Verschiebung 
der Anschaffung der mobilen Datenerfassungs-
geräte in das Folgejahr.
192 von 549 in Zusammenstellung
191
Allgemeine AngabenServicegesellschaft Saale mbH Verkehr
Servicegesellschaft Saale mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 3 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Er-
bringung von Dienstleistungen für öffentliche 
Zwecke der Stadt Halle/Saale und den umlie-
genden Landkreisen, insbesondere in den Be-
reichen
–  Sicherheits- und Kontrolldienste, u. a.  
Fahrausweisprüfung,
–  Reinigung und Pflege von Fahrzeugen,
–  Reinigung und Pflege von Gebäuden, Glas 
und sonstigen baulichen Anlagen,
–  Landschaftsbau und Vegetationspflege,
–  Parkraumbewirtschaftung,
–  Vermietung von Beförderungsmitteln aller 
Art zu Freizeit- und Erholungszwecken außer 
PKW und Bussen.“
Lagebericht
Die SGS ist in der Servicesparte dem Stadtwer-
ke-Halle-Konzern angegliedert und erbringt 
dementsprechend verschiedene Dienstleis-
tungen. Die Hauptbereiche sind Reinigung und 
Fahrausweisprüfung. Die positive Entwicklung 
der Gesellschaft war hauptsächlich von Ver-
änderungen innerhalb des Konzerns und der 
Übernahme verschiedener Zusatzaufträge für 
Konzernunternehmen geprägt. Im Lauf des 
1. Quartals 2014 wurde ein Betriebsübergang 
zur Geschäftsfeldbereinigung der beteiligten 
Konzernunternehmen unter Berücksichtigung 
der einzelnen Rahmenbedingungen vorbereitet 
und umgesetzt.
Als wesentliche Erfolgsfaktoren haben sich 
die Orientierung zur bedarfsgerechten Reini-
gung, die serviceorientiertere Ausrichtung der 
Fahraus weisprüfung und die Anschaffung der 
neuen Generation mobiler Datenerfassungsge-
räte dargestellt. Aus den weiter vorangeschrit-
tenen Baumaßnahmen im Liniennetz der 
HAVAG resultieren Erweiterungen im Vertrags-
umfang im Bereich Winterdienst.
Die Gesellschaft konnte im Geschäftsjahr 2014 
Umsatzerlöse von T€ 1.938 (Vorjahr: T€ 1.595) 
mit einem Jahresüberschuss vor Steuern von 
T€ 6 (Vorjahr: T€ 3) verzeichnen.
Ausblick
Ein wesentlicher Punkt für die weitere positive 
Entwicklung der Gesellschaft ist die enge Zu-
sammenarbeit mit den Konzernunternehmen 
der Stadtwerke Halle GmbH. Aus den die Ge-
sellschaft betreffenden Zielen des Programms 
„Exzellenz plus 20“ ergeben sich in den folgen-
den Geschäftsjahren Möglichkeiten, weitere 
Synergien in den Leistungsbeziehungen zu 
schaffen.
Das Betriebsergebnis im kommenden Ge-
schäftsjahr ist mit T€ 15 negativ geplant. Ur-
sachen dafür sind überwiegend die Aufwen-
dungen der einmaligen Managementkosten 
für die Umstellung auf den neuen Geschäfts-
besorger. Unter Berücksichtigung der Chancen 
aus dem operativen Geschäft, die jedoch noch 
nicht vertraglich untersetzt sind, ist davon 
auszugehen, dass diese negative Verschiebung 
ausgegli chen werden kann.
Adresse Freiimfelde	9,	06112	Halle/Saale
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.servicegesellschaft-saale.de
Gründungsjahr 2004
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	50
Gesellschafter 
Hallesche Verkehrs-AG 51 % 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH 49 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat (bis zur Auflösung am 10. 7. 2014) 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Thomas	Milewski
Mitglieder Aufsichtsrat (bis 10. 7. 2014) 
Vinzenz Schwarz Vorsitzender,	Ulf	Middelberg	
Stellvertretender Vorsitzender,	Uwe	Winkler
Abschlussprüfer BRV	AG,	Halle
193 von 549 in Zusammenstellung
192
Allgemeine Angaben Verkehr Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Durch-
führung des Fahrdienstes und ergänzender 
Dienstleistungen für die Erbringung von stra-
ßen- und schienengebundenen Nahverkehrs-
leistungen, insbesondere für das Stadtgebiet 
und das Umland von Leipzig.“
Lagebericht
Der Umsatz der LSVB im Geschäftsjahr 2014 
betrug T€ 10.187. Damit verringerte er sich ge-
genüber dem Vorjahreszeitraum um T€ 33.821. 
Dieser Umsatzrückgang geht mit korrespon-
dierenden Aufwandsreduzierungen einher. Er 
resultiert aus der Neuordnung des Leistungs-
austauschs mit der LVB und dient der Erhöhung 
der wirtschaftlichen und finanziellen Transpa-
renz. Umsatzerhöhend wirkte 2014 die fortge-
setzte Einstellung eigener Straßenbahnfahrer 
zum Ausgleich der bei der LVB vorwiegend 
altersbedingt ausgeschiedenen Fahrer. Die er-
brachte Verkehrsleistung bewegte sich mit 12,9 
Mio. Zugkilometern in etwa auf dem Niveau des 
Vorjahres. Gleiches gilt für die erbrachten Um-
laufstunden in Höhe von 0,79 Mio. h.
Die LSVB beschäftigte im Jahr 2014 durch-
schnittlich 642 Mitarbeiter, darunter 259 eige-
ne Fahrer und 383 angemietete Fahrer der LVB. 
2014 wurden 6 Auszubildende als Fachkräfte 
im Fahrdienst eingestellt. Darüber hinaus hat 
die LSVB zum Ausgleich von Altersteilzeitab-
gängen 17 Fahrer neu ausbilden lassen und 
eingestellt.
Die Qualität der Leistungserbringung durch die 
Straßenbahnfahrer bewegt sich weiterhin sta-
bil auf hohem Niveau. Verbesserungspotenzial 
wurde noch bei Durchsagen zu Besonderheiten  
im Betriebsablauf identifiziert. Das Thema  
wird deshalb mit besonderem Fokus im Rah-
men von Fahrerschulungen und Arbeitsgruppen 
behandelt.
Gegenüber dem Vorjahr stieg die Zahl der Un-
fälle im Jahr 2014 leicht um 14 Unfälle auf ins-
gesamt 380.
Ausblick
Die Geschäftsführung der LSVB geht auch in 
der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 
2015 von einem positiven Unternehmensergeb-
nis aus. Die Linienleistung im Straßenbahnbe-
reich kann als weitestgehend stabil erwartet 
werden.
Mit dem eingeleiteten Strategieprozess in der 
LVB-Gruppe „Fokus 25 – Moderne Mobilität für 
Leipzig“ wurden Projekte initiiert, welche die 
Kernprozesse der Mobilitätsleistung analysie-
ren und optimieren sollen.
Im Rahmen dieser konzernweiten Projekte 
werden nachhaltige Optimierungen in der Fahr-
dienstorganisation angestrebt. Die Optimie-
rungen sollen bis 2016 umgesetzt werden und 
in den Folgejahren zu einer weiterhin stabilen 
wirtschaftlichen und finanziellen Situation der 
LSVB beitragen.
Die LSVB kann davon ausgehen, dass der Ver-
kehrsleistungsvertrag auch über 2015 hinaus 
verlängert bzw. ein vergleichbarer Vertrag 
abgeschlossen wird, der die Leistungsbezie-
hungen, unter Berücksichtigung der Neustruk-
turierung der Konzernprozesse, mit dem Auf-
traggeber LVB regelt.
Bewertung der Kennzahlen
Der Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung 
beträgt im Jahr 2014 Mio. € 2,4. Die Ursachen 
für den gegenüber dem Plan um Mio. € 1,3 
höheren Jahresüberschuss liegen zum we-
sentlichen Teil in Einmaleffekten begründet. 
Ergebnisverbessernd wirkt insbesondere die 
Auflösung von Rückstellungen. Positiv wirken 
weiterhin geringere Ausgaben für Verwaltungs- 
und Managementaufwendungen und Projekte. 
Neben den oben genannten Einflüssen auf die 
Ertragslage verringerten sich der Umsatz und 
der Personalaufwand durch die Bündelung der 
Busfahrer bei der LeoBus.
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder 
Zeit gesichert. Die LSVB ist in den Cashpool 
der LVB-Gruppe eingebunden. Zum Jahresende 
2014 betrug dieser Mio. € 2,4.
Die Bilanzsumme lag zum Stichtag bei 
Mio. € 4,6 und unterschreitet damit den Vor-
jahreswert um Mio. € 3,5. Die Verringerung der 
Passivseite resultiert vor allem aus geringeren 
Adresse Jahnallee	56,	04177	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lsvb.net
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	50,05	
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Ronald	Juhrs,	Peter	Müller-Marschhausen
Beteiligungen 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 25 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 708 12 % 676 15 % 720 9 % 778 8 %
 Immaterielles Vermögen 8 2 9 21
 Sachanlagen 650 624 661 707
 Finanzanlagen 50 50 50 50
Umlaufvermögen 5.086 87 % 3.908 85 % 7.382 91 % 8.496 91 %
Forderungen u. sonst. Verm. 5.086 3.907 7.381 8.496
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 26 1 % 25 0 % 32 0 % 44 1 %
Bilanzsumme 5.820 100 % 4.609 100 % 8.134 100 % 9.318 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 353 6 % 353 8 % 353 4 % 353 4 %
 Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50
 Rücklagen 303 303 303 303
Rückstellungen 3.819 66 % 2.473 53 % 4.112 51 % 4.873 52 %
Verbindlichkeiten 1.647 28 % 1.783 39 % 3.669 45 % 4.092 44 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.647 1.783 3.669 4.092
Bilanzsumme 5.820 100 % 4.609 100 % 8.134 100 % 9.318 100 %
194 von 549 in Zusammenstellung
193
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH Verkehr
Verbindlichkeiten gegenüber der LVB infolge 
des reduzierten Leistungsaustauschs und der 
Verringerung von Rückstellungen. Entsprechend 
der Entwicklung auf der Passivseite sinken auf 
der Aktivseite die Forderungen.
In Folge der gegenüber dem Vorjahr massiv  
verringerten Bilanzsumme bei einer konstan-
ten Eigenkapitalausstattung steigt die Eigen-
kapital quote deutlich auf 7,7 %.
Wesentliche Investitionen wurden im abge-
laufenen Geschäftsjahr nicht getätigt.
Im Jahr 2014 bestanden keine Verbindlich-
keiten gegenüber Kreditinstituten.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 10.591 10.187 44.008 52.582
Sonstige betriebliche Erträge 2.580 2.409 2.374 2.918
Gesamtleistung 13.171 12.596 46.382 55.500
Materialaufwand 717 1.155 36.266 44.559
Personalaufwand 9.487 7.450 7.451 7.272
Abschreibungen 62 44 59 61
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.827 1.491 1.421 1.804
Zwischenergebnis 1.078 2.456 1.185 1.804
Finanzergebnis 5 -16 64 83
Ergebnis vor Abführung 1.083 2.440 1.249 1.887
Abgeführter Gewinn -1.083 -2.440 -1.249 -1.887
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 12,2	% 14,7	% 8,9	% 8,3	%
Fremdfinanzierung 93,9	% 92,3	% 95,7	% 96,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 6,1	% 7,7	% 4,3	% 3,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 1.647 1.782 3.668 4.092
Liquiditätsgrad I – 0,1	% – –
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 306,8	% 691,2	% 353,8	% 534,6	%
Gesamtkapitalrendite 18,6	% 52,9	% 15,4	% 20,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 39 44 167 221
Personalaufwandsquote 89,6	% 73,1	% 16,9	% 13,8	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 305 259 273 314
Vollzeitäquivalente 273 232 263 238
195 von 549 in Zusammenstellung
194
Allgemeine Angaben Verkehr LeoBus GmbH
LeoBus GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„Gegenstand der Gesellschaft ist die Durchfüh-
rung von Linien- und Vertragsverkehr sowie  
die Verbesserung der Verkehrsverhältnisse 
im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV). 
Hierzu gehört insbesondere die weitestgehen-
de Integration des Schülerverkehrs in den 
allgemeinen Linienverkehr sowie die bedarfs-
gerechte Entwicklung von Sonderbedienungs-
formen, Erstellung, Entwicklung und Anwen-
dung eines einheitlichen Tarif-, Verkaufs- und 
Informationssystems sowie die erforderliche 
Verrechnung zwischen den kommunalen Ge-
bietskörperschaften und den ÖPNV-Betreibern, 
einheitliches Marketing, Öffentlichkeitsarbeit 
und Werbung, Herausgabe eines Gesamt-/Ge-
meinschaftsplans, im Bedarfsfall Anmietung 
fremder Transportkapazitäten sowie Durchfüh-
rung sämtlicher Leistungen im Bereich des  
Personenverkehrs.“
Lagebericht
Das Erbringung von Linienverkehrsleistungen 
im Auftrag der LVB stellte das Hauptgeschäft 
der LeoBus dar.
Mit dem Jahreswechsel 2013/14 erfolgte die 
Übergabe des Betriebshofs Zwenkau, von  
Re gionalbussen und der damit verbundenen  
Regionalverkehrsleistung im Umfang von rund 
1,9 Mio. km an die Regionalbus Leipzig GmbH 
(ehemals Personenverkehrsgesellschaft Mul-
dental mbH). Insgesamt wurden Linienleistun-
gen im Umfang von 10,8 Mio. km  
Adresse Lützner	Straße	125,	04179	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.leobus.de
Gründungsjahr 1992
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	27,05
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr. Wolfram Apitzsch (bis 31. 5. 2014), Ronald Juhrs  
(seit 1. 6. 2014), Peter Müller-Marschhausen
Mitglieder Aufsichtsrat
 
Ulf Middelberg Vorsitzender,	Renate	Backmann,	
Dr. Sabine Groner-Weber (16. 10. 2014 bis 
3. 3. 2015), Daniel von der Heide (seit 3. 3. 2015), 
Ronald Juhrs (bis 31. 5. 2014, seit 3. 3. 2015), 
Ansgar König (bis 3. 3. 2015), Volkmar Müller
Beteiligungen 
L TB	Leipziger	T ransport	und	 
Logistik Betriebe GmbH 75 % 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
GmbH	(MDV)	 1,7	%
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 4.636 49 % 4.629 47 % 4.753 45 % 9.166 74 %
 Immaterielles Vermögen 2 2 5 22
 Sachanlagen 4.089 4.082 4.203 8.599
 Finanzanlagen 545 545 545 545
Umlaufvermögen 4.699 49 % 5.081 51 % 5.643 53 % 2.896 24 %
 Vorräte 300 251 250 406
Forderungen u. sonst. Verm. 4.372 4.728 5.212 2.404
Liquide Mittel 27 102 181 86
Aktiver RAP 204 2 % 238 2 % 246 2 % 298 2 %
Bilanzsumme 9.539 100 % 9.948 100 % 10.642 100 % 12.360 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.689 18 % 2.354 24 % 1.601 15 % 2.165 17 %
 Gezeichnetes Kapital 27 27 27 27
 Rücklagen 1.939 1.939 1.939 1.939
Verlustvortrag -479 -365 0 0
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 202 753 -365 199
Sonderposten 1.193 13 % 1.193 12 % 1.419 13 % 2.615 21 %
Rückstellungen 3.386 35 % 3.186 32 % 3.587 34 % 4.022 33 %
Verbindlichkeiten 2.880 30 % 2.866 29 % 3.573 34 % 2.959 24 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 2.880 2.866 3.573 2.959
Passiver RAP 391 4 % 349 3 % 462 4 % 599 5 %
Bilanzsumme 9.539 100 % 9.948 100 % 10.642 100 % 12.360 100 %
196 von 549 in Zusammenstellung
195
LeoBus GmbH Verkehr
welche die Kernprozesse der Mobilitätsleistung  
analysieren und optimieren sollen. Daraus 
abge leitete Optimierungsmaßnahmen werden 
in 2015 und den Folgejahren zu einer weiterhin 
stabilen wirtschaftlichen und finanziellen Situa-
tion der LeoBus beitragen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Umsatzerlöse betrugen im Geschäftsjahr 
2014 insgesamt Mio. € 31,6 und liegen damit 
um Mio. € 5,8 unter denen des Vorjahres. Die 
Ursachen dafür liegen vor allem in der Vergabe 
der Regionalleistung an die Regionalbus Leip-
zig GmbH.
Bei den Instandhaltungskosten wird in den 
Folgejahren ein Anstieg erwartet, da die Her-
stellergarantien schrittweise auslaufen werden.  
Für die Hybridbusse sind Verträge zur Instand-
haltung der Hybridkomponenten mit den Her-
stellern geschlossen bzw. vorbereitet. Gleich-
zeitig können durch den Einsatz der neu 
zugeführten Busse und systematischer kunden-
orientierter Schulung der Fahrdienstmitarbeiter 
weitere Qualitätserhöhungen in der Leistungs-
erbringung erwartet werden.
Mit dem eingeleiteten Strategieprozess in der 
LVB-Gruppe „Fokus 25 – Moderne Mobilität für 
Leipzig“ wurden im Jahr 2013 Projekte initiiert, 
erbracht, davon 9,9 Mio. km im Stadtverkehr 
und 0,9 Mio. km im Regionalverkehr.
Auch im Jahr 2014 wurden Subunternehmen 
mit dem Erbringen von Linienverkehrsleistun-
gen, insbesondere im Schienenersatzverkehr, 
beauftragt.
Im Sonderverkehr wurde das Umsatzziel um 
T€ 34 leicht überschritten.
Der Buspark bestand Ende 2014 aus 158 Li-
nien bussen und 6 Bussen des Sonderverkehrs. 
Das Durchschnittsalter des Busparks lag am 
Jahresende bei 5 Jahren.
Mit insgesamt 19 Hybridbussen im Stadtver-
kehr betreibt die LeoBus weiterhin eine der 
größten Flotten dieser umweltfreundlichen 
Fahrzeuge in Deutschland.
In der Businstandhaltung wurden insgesamt 
T€ 3.817 für Instandhaltung und Reparatur des 
Fahrzeugparks aufgewendet. Gegenüber dem 
Vorjahr sind die Instandhaltungskosten damit, 
bedingt durch den Verkauf von Bussen, gesun-
ken. Weiterhin konnten die Kosten mit der Zu-
führung neuer Busse im Jahr 2013 positiv be-
einflusst werden.
Im Geschäftsjahr 2014 war eine positive Ent-
wicklung beim spezifischen Kraftstoffverbrauch 
zu verzeichnen, die sich auch auf das Ergebnis 
der LeoBus auswirkte. Die Verbrauchsreduzie-
rung resultiert aus der Modernisierung der 
Busflotte, der Schulung des Fahrpersonals in 
kraftstoffsparender Fahrweise und der milden 
Witterung in den Wintermonaten.
Die LeoBus GmbH beschäftigte im Jahresdurch-
schnitt 433 eigene Mitarbeiter, darunter 9 ge-
ringfügig Beschäftigte. Die Mitarbeiter teilten 
sich auf in 363 Fahrdienstmitarbeiter, 34 Mit-
arbeiter in den Bereichen Werkstätten und 
Fahrfertigmachen sowie 36 Mitarbeiter in der 
technischen und kaufmännischen Verwaltung 
inklusive Sonderverkehr. Darüber hinaus wur-
den durchschnittlich 92 Mitarbeiter von der LVB 
und 13 Mitarbeiter von der ebenfalls zur LVB-
Gruppe gehörenden Leipziger Stadtverkehrsbe-
triebe (LSVB) GmbH im Fahrdienst eingesetzt.
Ausblick
Die Buslinienleistung innerhalb der Stadt Leip-
zig kann als stabil erwartet werden.
Die Verkehrsverträge der LVB in der Region sind 
auf die neuen Bedingungen durch die Vergabe 
der wesentlichen Regionalleistung an die Re-
gionalbus Leipzig GmbH angepasst. Weiterhin 
von der LeoBus GmbH bedient werden im Rah-
men einer Zweckvereinbarung zwischen dem 
Landkreis und der Stadt Leipzig die grenzüber-
schreitenden Regionallinien im Umfang von 
knapp 1 Mio. Linienkilometern.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 32.597 31.647 37.453 37.030
Sonstige betriebliche Erträge 870 1.789 2.844 1.749
Gesamtleistung 33.467 33.436 40.297 38.779
Materialaufwand 17.512 16.246 20.812 20.826
Personalaufwand 11.780 12.613 13.529 13.284
Abschreibungen 740 708 1.297 1.384
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.229 3.091 4.989 3.105
Zwischenergebnis 206 778 -330 180
Finanzergebnis 10 -5 -27 27
Steuern 14 20 8 8
Jahresergebnis 202 753 -365 199
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 48,6	% 46,5	% 44,7	% 74,2	%
Investitionsdeckung 103,5	% 110,1	% 213,0	% 562,6	%
Fremdfinanzierung 71,9	% 66,8	% 73,9	% 67,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 17,7	% 23,7	% 15,0	% 17,5	%
Eigenkapitalreichweite I – – 4,39 –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 2.853 2.764 3.392 2.873
Liquiditätsgrad I 0,9	% 3,6	% 5,1	% 2,9	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 12,0	% 32,0	% -22,8	% 9,2	%
Gesamtkapitalrendite 2,1	% 7,6	% -3,4	% 1,6	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 88 76 85 83
Personalaufwandsquote 36,1	% 39,9	% 36,1	% 35,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 385 433 458 486
Vollzeitäquivalente 370 416 443 448
197 von 549 in Zusammenstellung
196
 Verkehr LeoBus GmbH
Die aus dem Fahrscheinverkauf der LeoBus 
resultierenden Linienverkehrserlöse wurden 
gemäß dem Verkehrsleistungsvertrag in voller 
Höhe an die LVB abgeführt.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken ge-
genüber dem Vorjahr um Mio. € 1,1 auf Mio. € 1,8. 
Dies resultiert vor allem aus dem Wegfall der 
einmaligen Auflösung von Sonderposten für 
Investitionszuschüsse im Zusammenhang mit 
dem Verkauf des Betriebshofs Zwenkau. 
Die Materialaufwendungen lagen mit 
Mio. € 16,2 unter dem Vorjahresniveau von 
Mio. € 20,8, insbesondere verursacht durch ge-
sunkene Preise für Dieselkraftstoff. Daneben 
haben auch geringere Dieselverbräuche zur 
Reduzierung der Materialaufwendungen bei-
getragen. Das ist auf die weitere Erneuerung 
des Fuhrparks, die optimierte Einstellung der 
Hybrid busse und die übergreifenden Schulun-
gen des Fahrpersonals zur energiesparenden 
Fahrweise zurückzuführen.
Die LeoBus GmbH weist für das Jahr 2014 ei-
nen Gewinn von T€ 753 aus. Dieser resultiert 
aus geringeren Aufwendungen für Personal, 
aus zusätzlichen Erträgen der Werkstatt und 
Einmaleffekten.
Die Liquidität war durchgängig gegeben, 
Liquidi tätsschwankungen konnten über den 
Cashpool ausgeglichen werden.
Die Beschaffung neuer Busfahrzeuge erfolgt in 
der Regel durch den Auftraggeber LVB, der die-
se Fahrzeuge an die LeoBus vermietet. Im Jahr 
2014 wurden 3 Leasingfahrzeuge nach dem 
Auslaufen eines Leasingvertrages direkt durch 
die LeoBus erworben.
Das Eigenkapital ist um T€ 753 auf T€ 2.354 
gestiegen, was aus dem Jahresüberschuss 
resultiert. Die Eigenkapitalquote steigt daher 
zum 31. Dezember 2014 auf 23,7 %.
Im Jahr 2014 bestanden keine Verbindlichkei-
ten gegenüber Kreditinstituten.
198 von 549 in Zusammenstellung
197
Allgemeine AngabenLIB Verwaltungs-GmbH Verkehr
LIB Verwaltungs-GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Über-
nahme der persönlichen Haftung und Ge-
schäftsführung, insbesondere die Beteiligung 
als persönlich haftende und geschäftsführende 
Gesellschafterin an der IFTEC GmbH & Co. KG.“
Lagebericht
Die LIB Verwaltungs-GmbH wurde am 10. Au-
gust 2004 unter HRB 20860 in das Handelsre-
gister Leipzig eingetragen und ist als Komple-
mentärin mit der Geschäftsführung der IFTEC 
GmbH & Co. KG beauftragt. Sie hat kein Stimm-
recht und keinen Anteil an Gewinn oder Verlust.
Die LIB Verwaltungs-GmbH kommt ihrem Ge-
schäftsauftrag ordnungsgemäß nach und wird 
auch mittelfristig die Geschäftsführung der 
IFTEC GmbH & Co. KG wahrnehmen.
Ausblick
Die Verwaltungsgesellschaft erhält eine jährli-
che Haftungsvergütung in Höhe von 5 % ihres 
Stammkapitals und eine Vergütung zur Abde-
ckung der Geschäftsführungskosten zuzüglich 
Gewinnzuschlag und gesetzlicher Umsatz-
steuer von der IFTEC GmbH & Co. KG. Die 
laufen den Ausgaben der Gesellschaft werden 
durch die vorgenannten Vergütungen in vollem 
Umfang gedeckt. Daher geht die Geschäftsfüh-
rung für die nächsten beiden Geschäftsjahre 
von einer stabilen Entwicklung der Ergebnisse 
aus.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2014 hat 
sich im Vergleich zum Vorjahr um € 205 erhöht. 
Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtszeitraum 
jederzeit gegeben.
Die Ertragslage der Gesellschaft ist durch die 
jährliche Haftungsvergütung in Höhe von 5 % 
des Stammkapitals der LIB Verwaltungs-GmbH 
und der Weiterberechnung der vereinbarten 
jährlichen Geschäftsführungskosten zuzüglich 
2 % Gewinnzuschlag geprägt.
Die Gesellschaft weist einen Jahresüberschuss 
von € 1.133 aus. 
Bezogen auf die Bilanzsumme beträgt die 
Eigen kapitalquote 97 %.
Adresse T eslastraße	2,	04347	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.iftec.de
Gründungsjahr 2004
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 50 % 
Siemens AG 50 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Bernd	Bleck,	Mario	Blumstengel
Beteiligungen IFTEC	GmbH	&	Co.	KG
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 27 100 % 27 100 % 27 100 % 27 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 4 4 4 4
Liquide Mittel 23 23 23 23
Bilanzsumme 27 100 % 27 100 % 27 100 % 27 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 26 95 % 26 97 % 26 95 % 26 98 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
 Jahresüberschuss 1 1 1 1
Rückstellungen 1 4 % 0 2 % 0 1 % 0 1 %
Verbindlichkeiten 0 1 % 0 1 % 1 4 % 0 1 %
Bilanzsumme 27 100 % 27 100 % 27 100 % 27 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 3 3 3 3
Gesamtleistung 3 3 3 3
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2 2 2 2
Zwischenergebnis 1 1 1 1
Jahresüberschuss 1 1 1 1
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 5,1	% 2,9	% 4,5	% 2,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 94,9	% 97,1	% 95,5	% 97,9	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,8	% 4,4	% 4,4	% 4,7	%
Gesamtkapitalrendite 3,6	% 4,2	% 4,2	% 4,6	%
199 von 549 in Zusammenstellung
198
Allgemeine Angaben Verkehr L TB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	Betriebe	GmbH
LTB Leipziger T ransport und Logistik Betriebe GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand der Gesellschaft ist das Erbringen  
von Transportleistungen, die Fahrzeugvermie-
tung, das Fuhrparkmanagement sowie die 
In standhaltung und Wartung von Kraftfahr-
zeugen, Anhängern, Fahrzeugaufbauten, Ar-
beitsmaschinen und Ausrüstungen aller Art 
und die Ausführung aller damit zusammen-
hängenden Tätigkeiten.“
Lagebericht
Im Jahr 2014 wurde die Entwicklung der Ge-
sellschaft weiter vorangetrieben. Insgesamt 
konnte ein über dem geplanten Wert liegen-
des Ergebnis erreicht und daneben Vorsorge 
entsprechend den Notwendigkeiten getroffen 
werden.
Die ca. 90 Fahrzeuge einer LVV-Beteiligung 
werden wie geplant schrittweise in das Mana-
gement der LTB überführt. Im Berichtsjahr 
wurden 147 Neufahrzeuge an Kunden überge-
ben. Im Oktober 2014 wurde durch den Ein-
kaufscouncil der LVV-Unternehmen das verein-
barte Benchmarking der LTB eingeleitet. Einen 
wichtigen Maßstab hierfür stellt das im Vorjahr 
angekündigte und ab Mitte 2015 einzuführende 
Zielpreissystem dar.
Ausblick
Um sich weiterhin als Fuhrparkdienstleister 
der LVV-Unternehmensgruppe zu behaupten, 
wird die LTB konsequent auf das Kerngeschäft 
Fuhrparkmanagement fokussieren und dessen 
effizientes Aufstellen weiter vorantreiben. Bei 
leichtem Umsatzwachstum wird von einem 
gegenüber 2014 niedrigeren positiven Jahres-
ergebnis für 2015 ausgegangen.
Chancen werden insbesondere gesehen in
–  der Weiterentwicklung des Kerngeschäfts 
Fuhrparkmanagement,
–  dem aktiven Ausbau der E-Mobility,
–  der Verbesserung der Ertragslage im Vermie-
tungsgeschäft durch Modernisierung,
–  der Einbeziehung der LTB in neue Mobilitäts-
angebote der LVB,
–  der vollen Wirksamkeit der EDV-Lösung für 
das Fuhrparkmanagement,
–  der Kostenentlastung für die Kunden durch 
Einführung des Zielpreissystems sowie in
–  einer Fortführung der bisherigen Dienstleis-
tungen für den Fahrzeugservice Bus der LVB.
Risiken bestehen insbesondere darin, dass
–  der Instandhaltungsbedarf der betreuten 
Fahrzeuge weiter sinkt und eine Anpassung 
der Werkstattorganisation nicht gelingt,
Adresse Lützner	Straße	125,	04179	Leipzig
E-Mail info-L [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.ltb-leipzig.de
Gründungsjahr 1998
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	500
Gesellschafter 
LeoBus GmbH 75 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 25 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Wolfram Apitzsch
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 318 18 % 277 17 % 412 23 % 459 23 %
 Immaterielles Vermögen 27 11 12 0
 Sachanlagen 291 266 400 459
Umlaufvermögen 1.389 81 % 1.343 82 % 1.354 76 % 1.481 76 %
 Vorräte 74 90 102 97
Forderungen u. sonst. Verm. 1.266 1.245 1.247 1.378
Liquide Mittel 49 8 5 6
Aktiver RAP 20 1 % 9 1 % 14 1 % 23 1 %
Bilanzsumme 1.727 100 % 1.629 100 % 1.780 100 % 1.963 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 587 34 % 642 39 % 591 33 % 547 28 %
 Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500
 Rücklagen 328 328 328 328
 Verlustvortrag -261 -237 -281 -336
 Jahresüberschuss 20 51 44 55
Rückstellungen 255 15 % 366 23 % 319 18 % 326 17 %
Verbindlichkeiten 855 49 % 606 37 % 848 48 % 1.060 54 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 855 606 811 914
Passiver RAP 30 2 % 16 1 % 22 1 % 30 1 %
Bilanzsumme 1.727 100 % 1.629 100 % 1.780 100 % 1.963 100 %
200 von 549 in Zusammenstellung
199
L TB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	Betriebe	GmbH Verkehr
–  das Zielpreissystem ohne vollständige Reali-
sierung der dafür notwendigen Prozessver-
besserungen wirksam wird,
–  eine Erhöhung der Stundenverrechnungssät-
ze der Werkstatt nicht durchgesetzt werden 
kann sowie
–  der Fahrzeugbedarf rückläufig ist.
Bewertung der Kennzahlen
Die Ertragslage ist durch Umsatzrückgänge 
gekennzeichnet. Der Rückgang gegenüber der 
Planung um T€ 905 auf Mio. € 12,49 resultiert 
jedoch in erster Linie aus ergebnisneutralen 
Preiseffekten aus der Betankung. Der erreichte 
Jahresüberschuss von T€ 51 ist im Hinblick auf 
die vergangenen Jahre als Erfolg zu werten.
Die für Investitionen geplanten Mittel von 
T€ 35 wurden nur teilweise aufgebraucht 
(T€ 17). Schwerpunkte waren 2 Fahrzeugkäufe 
und der Kauf von 1 E-Bike, das den Kunden als 
Alternative zum Werkstattersatzwagen ange-
boten wird. An der Umsetzung der geplanten 
EDV-Lösung zur Optimierung des Flottenmana-
gements wird weiter gearbeitet.
Die Liquiditätsentwicklung war stabil. Der 
Cashpool wurde im Geschäftsjahr 2014 in ei-
nem Fall in Anspruch genommen.
Die Finanzierung der Mittelabflüsse für die 
Investitionstätigkeit und die Tilgung der Miet-
kaufverbindlichkeiten erfolgte aus dem Cash-
flow der laufenden Geschäftstätigkeit.
Das 2010 teilweise verbrauchte Eigenkapital 
konnte auch 2014 weiter aufgebaut werden. 
Mit einem Stand von T€ 642 erreicht die Eigen-
kapitalquote jetzt 39,4 % (Vorjahr: 33,2 %).
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 13.398 12.493 13.467 14.445
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 1 1 2
Sonstige betriebliche Erträge 105 234 269 255
Gesamtleistung 13.503 12.728 13.737 14.702
Materialaufwand 11.568 10.859 11.664 12.653
Personalaufwand 1.280 1.124 1.322 1.338
Abschreibungen 148 152 159 124
Sonstige betriebliche Aufwendungen 357 394 408 380
Zwischenergebnis 150 199 184 207
Finanzergebnis 1 0 -8 -11
Steuern 131 148 132 141
Jahresüberschuss 20 51 44 55
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 18,4	% 17,0	% 23,1	% 23,4	%
Investitionsdeckung 422,9	% 894,1	% 134,7	% 147,6	%
Fremdfinanzierung 64,3	% 59,7	% 65,6	% 70,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 34,0	% 39,4	% 33,2	% 27,9	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 806 598 843 1.054
Liquiditätsgrad I 5,7	% 1,3	% 0,6	% 0,7	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,4	% 8,0	% 7,4	% 10,1	%
Gesamtkapitalrendite 1,2	% 3,1	% 2,5	% 2,8	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 432 431 408 425
Personalaufwandsquote 9,6	% 9,0	% 9,8	% 9,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 31 29 33 34
Vollzeitäquivalente 31 29 33 34
201 von 549 in Zusammenstellung
200 Verkehr Mitteldeutsche Flughafen AG
Allgemeine Angaben
Mitteldeutsche Flughafen AG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unternehmensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Über-
nahme, der Besitz und die Verwaltung von Ge-
schäftsanteilen an Verkehrsflughäfen und sons-
tigen Flugplätzen sowie von Anteilen an auf 
Verkehrsflughäfen/sonstigen Flugplätzen täti-
gen Unternehmen (einschließlich damit zusam-
menhängender Geschäfte und Nebengeschäfte) 
sowie die Führung der Unternehmensgruppe 
und die Erbringung von Dienstleistungen für 
der Unternehmensgruppe angehörende Unter-
nehmen im Zusammenhang mit der Anlegung, 
dem Betrieb und dem Ausbau von Verkehrs-
flughäfen und Flugplätzen einschließlich der 
auf ihnen errichteten Anlagen sowie der dazu-
gehörenden Nebengeschäfte.“
Lagebericht
Im Jahr 2014 wurden an den 22 internationa-
len Verkehrsflughäfen des Flughafenverbandes 
ADV (Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrs-
flughäfen) in Deutschland insgesamt 207,9 Mio. 
Passagiere gezählt, was einem Wachstum von  
3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Zu 
diesem Ergebnis trugen hauptsächlich die Zu-
wachsraten im Europaverkehr mit 3,1 % und im 
außereuropäischen Aufkommen mit 5,6 % bei. 
Das Inlandsaufkommen lag unter dem Aspekt 
der politischen Rahmenbedingungen nur knapp 
über dem Vorjahreswert und wies ein Wachs-
tum von 0,8 % aus.
Mit einer Steigerung von 2,8 % kann die Luft-
fracht im Jahr 2014 ebenfalls auf eine positive 
Jahresentwicklung verweisen. Mit 4.445.145 t 
Luftfracht hat sich das Wachstum im Luft-
frachtaufkommen im Jahresverlauf nach einer 
langen Phase der Volatilität stabilisiert.
Die Verkehrszahlen der beiden Flughafenstand-
orte Leipzig/Halle und Dresden insgesamt sind 
2014 gegenüber dem Vorjahr gestiegen, er-
reichten jedoch nicht die Budgetvorgaben. Im 
Unterschied dazu konnte ein Gesellschaftser-
gebnis und ein Konzernergebnis erreicht wer-
den, das jeweils deutlich über den Zielstellun-
gen lag.
Die mitteldeutschen Flughafenstandorte Leip-
zig/Halle und Dresden zählten 2014 erstmals 
mehr als 10.000 Beschäftigte. Das unterstreicht 
die große regionalwirtschaftliche Bedeutung 
beider Airports. Gemeinsam mit ansässigen 
Firmen, Dienstleistern sowie Behörden und 
den Unternehmen der Mitteldeutschen Flugha-
fen AG waren am Stichtag 31. Dezember 2014 
an beiden Standorten 10.115 Beschäftigte tätig. 
Das entspricht einem Zuwachs von 6,7 % ge-
genüber dem Vorjahr. Die Bereiche Frachtum-
Adresse 
T erminalring	11,	04435	Flughafen	Leipzig/Halle
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.mdf-ag.com
Gründungsjahr 2000
Rechtsform AG
Grundkapital T€	8.200
Aktionäre 
Freistaat	Sachsen	 77,29	% 
Land	Sachsen-Anhalt	 18,54	% 
Stadt	Leipzig	 2,1	% 
Landeshauptstadt	Dresden	 1,87	% 
Stadt	Halle/Saale	 0,2	%
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand
Vorstand Markus Kopp
Mitglieder Aufsichtsrat 
Erich Staake Vorsitzender,	Gerd	Doepelheuer	
Stellvertretender Vorsitzender, Prof. Dr. Georg 
Unland Stellvertretender Vorsitzender,	Thomas	
Webel Stellvertretender Vorsitzender,	Jens	
Bullerjahn,	Martin	Dulig	(seit 17. 12. 2014), 
Ralf	Feuerstake,	Prof.	Dr.	Georg	Frank,	Dirk	
Hilbert,	Rainer	Jarzembowski,	Burkhard	Jung,	
Klaus	Laepple,	Sven	Morlok	(bis 12. 11. 2014), 
Jörg	Päge,	Uwe	Stäglin,	Frank	Vollbrecht
Beteiligungen 
PortGround GmbH 100 % 
Flughafen Dresden GmbH 94 % 
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 94 %
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH	
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 912.950 95 % 978.713 96 % 1.046.074 94 %
 Immaterielles Vermögen 485 673 1.051
 Sachanlagen 912.431 978.006 1.044.989
 Finanzanlagen 34 34 34
Umlaufvermögen 42.632 4 % 36.480 3 % 54.147 5 %
 Vorräte 1.704 1.824 1.898
Forderungen u. sonst. Verm. 21.053 15.732 18.547
Liquide Mittel 19.875 18.924 33.702
Aktiver RAP 6.580 1 % 7.682 1 % 8.584 1 %
Bilanzsumme 962.162 100 % 1.022.876 100 % 1.108.805 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 547.584 57 % 451.005 44 % 454.288 41 %
Gezeichnetes Kapital 8.200 8.200 8.200
Rücklagen 516.157 435.294 455.957
Gewinnvortrag 16.640 20.166 24.243
Jahresfehlbetrag -49.207 -60.559 -79.770
Ausgleichsp. für Anteile 
 anderer Gesellschafter 55.795 47.903 45.659
Rückstellungen 26.508 3 % 35.139 4 % 38.618 4 %
Verbindlichkeiten 386.238 40 % 534.874 52 % 613.931 55 %
Verbindlichkeiten < 1 Jahr 105.149 250.780 320.523
Passiver RAP 1.832 0 % 1.858 0 % 1.969 0 %
Bilanzsumme 962.162 100 % 1.022.876 100 % 1.108.805 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz bereitgestellt.
202 von 549 in Zusammenstellung
201Mitteldeutsche Flughafen AG Verkehr
zwischen Russland und der Ukraine, die Aus-
einandersetzungen im Nahen Osten sowie die 
politische Instabilität einiger nordafrikanischer 
Tourismusregionen. Hinzu kommt, dass sich 
die Luftverkehrsbranche auch 2015 auf Streiks 
einstellen muss.
Ende März 2015 beginnt an beiden Konzern-
flughäfen die Sommersaison. Dabei wird ein 
vielfältiges Angebot an Städte- und Touristik-
zielen in Deutschland, Europa, Nordafrika und 
Vorderasien angeboten. Neu im Flugplan ist un-
lines lässt die ADV auf einen Anstieg von 1,4 % 
hoffen.
In der Luftfracht werden das hohe Exportvolu-
men deutscher Unternehmen und die deutlich 
wachsende Zahl der Importe auf dem Luftweg 
für eine Fortsetzung der positiven Entwicklung 
sorgen. Die ADV rechnet für 2015 mit einem 
Anstieg von 2,7 %.
Zu den Risikofaktoren, welche die Verkehrsent-
wicklung im Jahr 2015 bremsen könnten, zäh-
len vor allem die Auswirkungen des Konfliktes 
schlag und Luftfahrzeugbau wiesen überdurch-
schnittliche Zuwächse auf.
Sowohl der Standort Leipzig/Halle als auch der 
Standort Dresden sind unverzichtbar für die 
weitere positive wirtschaftliche und touristi-
sche Entwicklung der mitteldeutschen Region. 
Dank der länderübergreifenden Unterstützung 
durch die Politik und die Gesellschafter fungie-
ren beide Flughäfen als nachhaltige Impulsge-
ber und binden Mitteldeutschland hochfrequent 
in das weltweite Luftverkehrsnetz ein.
Die Unternehmensgruppe setzt zur geschäft-
lichen und strategischen Weiterentwicklung 
auch auf internationale Zusammenarbeit. Ne-
ben den bereits bestehenden strategischen 
Kooperationen zwischen der Unternehmens-
gruppe und dem chinesischen Shenzhen Baoàn 
International Airport, dem Shanghai Pudong 
International Airport sowie dem Cincinnati/
Northern Kentucky International Airport und 
dem Memphis-Shelby County Airport konnte 
im März 2014 erstmals ein Abkommen für eine 
strategische Partnerschaft mit einem japani-
schen Flughafen, dem Kansai International 
Airport, unterzeichnet werden. Auch mit der 
chinesischen Henan Province Airport Group 
verbindet die Mitteldeutsche Flughafen AG seit 
2014 eine strategische Flughafenkooperation. 
Sie hat zum Ziel, gemeinsam Luftfrachtver-
kehrsverbindungen zwischen den Standorten 
Zhengzhou und Leipzig/Halle zu entwickeln und 
diese als zentrale Drehscheibe für die Vertei-
lung von Warenströmen in China und Europa 
zu stärken. Seit Februar 2015 besteht zudem 
eine Kooperationsvereinbarung mit der Airports 
Company South Africa.
Ausblick
Der IWF rechnet für das Jahr 2015 in Europa 
mit einem Anstieg der Wirtschaftsleistung von 
1,3 % und in Deutschland von 1,5 %. Weltweit 
dürfte das Wachstum jedoch um 3,8 % steigen.
Im Geschäftsjahr 2015 sind die Aussichten für 
die deutschen Flughäfen laut Prognose der ADV 
gut. Sie rechnet mit einem anhaltend positiven  
Trend und prognostiziert für das Jahr 2015 
2,8 % Wachstum beim Passagieraufkommen. 
Wesentliche Indikatoren sind der Optimismus 
der Tourismusbranche aufgrund der anhalten-
den Reiselust der Deutschen, das stabile 
Wachstum bei der Zahl der einreisenden inter-
nationalen Gäste sowie ein erwartet starker 
Anstieg im Interkontinentalverkehr um 3,8 %.
Eine positive Trendwende wird bei den Flug-
zeugbewegungen prognostiziert. Der Aufbau 
neuer Verbindungen bei einer weiteren Ver-
dichtung bestehender Streckennetze der Air-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 134.539 129.943 129.895 127.458
Sonstige betriebliche Erträge 2.117 13.202 10.548 4.875
Gesamtleistung 136.656 143.146 140.443 132.332
Materialaufwand 45.613 40.751 45.224 44.524
Personalaufwand 47.842 46.227 45.685 44.596
Abschreibungen 73.603 72.684 73.453 72.768
Sonstige betriebliche Aufwendungen 20.589 22.171 22.948 31.181
Zwischenergebnis -50.991 -38.686 -46.868 -60.737
Finanzergebnis -11.528 -9.054 -12.126 -16.955
Steuern 1.887 1.466 1.564 2.079
Jahresfehlbetrag -64.406 -49.207 -60.559 -79.770
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 94,9	% 95,7	% 94,3	%
Investitionsdeckung 969,4	% 1.155,6	% 228,1	%
Fremdfinanzierung 42,9	% 55,7	% 58,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 56,9	% 44,1	% 41,0	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) 11,13 7,45 5,69
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 366.364 515.950 580.229
Liquiditätsgrad I 18,9	% 7,5	% 10,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -9,0	% -13,4	% -17,6	%
Gesamtkapitalrendite -5,1	% -5,9	% -7,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 136 137 134
Personalaufwandsquote 35,6	% 35,2	% 35,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 1.063 1.056 1.054
Auszubildende 29 30 31
Vollzeitäquivalente 952 945 954
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
203 von 549 in Zusammenstellung
202 Verkehr Mitteldeutsche Flughafen AG
und die ausreichende Verfügbarkeit von Lande-
rechten (Slots). Die Konzernleitung rechnet für 
2015 mit einem Wachstum im Frachtaufkom-
men von 5,3 %.
Bewertung der Kennzahlen
Das Konzernergebnis lag bei T€ -49.207 und 
somit um 18,7 % besser als im Vorjahr sowie 
23,6 % über dem Ansatz der Wirtschaftspla-
nung.
Die Eigenkapitalquote der Unternehmens-
gruppe betrug zum Bilanzstichtag 56,9 % und 
wuchs damit bei einer verringerten Bilanzsum-
me um 12,8 Prozentpunkte gegenüber dem 
Vorjahr.
Insgesamt wurden im Jahr 2014 Investitionen 
in Höhe von Mio. € 7,5 realisiert. Darin spiegelt 
sich die aktuelle restriktive Investitionspolitik 
der Unternehmensgruppe wider, die sich zu-
gleich auch in der Entwicklung der Investitions-
deckung niederschlägt.
ter anderem eine an beiden Standorten bis zu 
zweimal täglich angebotene Linienverbindung 
der SWISS International Air Lines nach Zürich. 
Der Flugplan in Leipzig/Halle umfasst mehr als 
40 und am Flughafen Dresden etwa 20 Son-
nenziele am Mittelmeer, dem Atlantik sowie 
am Roten und Schwarzen Meer. In Leipzig/
Halle ist mit der kroatischen Adriainsel Brac ein 
neues Sonnenziel zu finden. Nach einjähri ger  
Pause bereichern zudem wieder Flüge nach 
Dubrovnik und Split den Flugplan dieses Stand-
ortes. Ausgebaut wird hier außerdem das An-
gebot nach Griechenland. Nach mehrjähriger 
Pause startet Condor am Flughafen Dresden 
mit Verbindungen nach Antalya, Kos, Kreta und 
Rhodos. Antalya und Palma de Mallorca als 
beliebteste Reiseziele werden auch in der Som-
mersaison 2015 an beiden Standorten mehr-
mals täglich angeflogen.
Die Darwin Airline, die unter der Marke Etihad 
Regional fliegt, hat im Februar 2015 bekanntge-
geben, dass sie sich aufgrund einer kompletten 
strategischen Neuausrichtung von den Flughä-
fen Leipzig/Halle und Dresden zurückzuzieht. 
Damit entfallen mit Beginn des Sommerflug-
plans 2015 zahlreiche bestehende und geplante 
Verbindungen in europäische Städte (Leipzig/
Halle: Paris, Amsterdam, Zürich, Genf, Brüssel; 
Dresden: Zürich, Amsterdam, Wien, Brüssel, 
Kopenhagen). Diese Entscheidung richtet sich 
nicht gegen die Standorte Leipzig/Halle und 
Dresden, sondern macht deutlich, dass es un-
abhängig agierenden Regionalfluggesellschaf-
ten in Deutschland und Europa immer schwe-
rer fällt, mit kleinem Fluggerät und in eigenem 
Risiko Strecken nachhaltig wirtschaftlich zu 
bedienen. Für die MFAG gilt es, schnellstmög-
lich gleichwertigen Ersatz für die von den Strei-
chungen betroffenen Strecken zu finden. Die 
Verbindungen zum stark nachgefragten Dreh-
kreuz Zürich bedient ab Ende März 2015 die 
SWISS International Air Lines.
Die Unternehmensleitung geht davon aus, dass 
sich die Anzahl der Fluggäste 2015 gegenüber 
dem Berichtsjahr um 1,3 % erhöhen wird. Ins-
gesamt geht die Konzernleitung für 2015 von 
einem Jahresergebnis von Mio. € -44,3 aus und 
prognostiziert damit eine Ergebnisverbesse-
rung von 9,9 %.
Mit dem 2014 begonnenen Ausbau des DHL-
Luftfrachtdrehkreuzes in Leipzig/Halle erwartet  
der Konzern auch zukünftig einen weiteren 
Anstieg des Frachtgeschäfts und damit verbun-
den weitere Ansiedlungen. Ein entscheidender 
Wettbewerbsvorteil gegenüber europäischen 
Mitbewerbern sind dabei die immer noch vor-
handenen freien Entwicklungsflächen im Um-
feld des Airports, die Betriebsgenehmigungen 
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Flugzeugbewegungen gesamt (Anzahl) 96.621 93.926 90.647 95.423
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 65.425 63.569 61.668 62.688
Flughafen Dresden GmbH 31.196 30.357 28.979 32.735
Fluggäste gesamt (Anzahl) 4.292.000 4.091.807 3.998.810 4.177.274
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 2.437.500 2.331.399 2.240.860 2.286.151
Flughafen Dresden GmbH 1.854.500 1.760.408 1.757.950 1.891.123
MTOW gesamt (t) 4.091.800 3.956.510 3.849.410 3.949.676
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 3.527.800 3.396.377 3.303.077 3.314.758
Flughafen Dresden GmbH 564.000 560.133 546.333 634.918
Luftfracht gesamt (t) 949.067 910.874 887.281 863.929
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 948.887 910.708 887.101 863.665
Flughafen Dresden GmbH 180 166 180 264
Verkehrseinheiten gesamt (Anzahl) 13.669.100 13.105.498 12.655.569 12.424.025
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 11.820.000 11.363.251 10.909.946 10.550.457
Flughafen Dresden GmbH 1.849.100 1.742.247 1.745.623 1.873.568
204 von 549 in Zusammenstellung
203
Allgemeine AngabenFlughafen Dresden GmbH Verkehr
Flughafen Dresden GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 
und Ausbau des Verkehrsflughafens Dresden 
sowie sämtliche Geschäfte, die mit dem Be-
trieb des Verkehrsflughafens, dessen Ausbau 
und den auf dem Verkehrsflughafen errichteten 
Anlagen zusammenhängen, einschließlich der 
dazugehörigen Nebengeschäfte.“
Lagebericht
Im Berichtsjahr wurden am Flughafen Dresden  
rund 2.500 Passagiere mehr abgefertigt als 
2013. Mit insgesamt 1.760.408 Passagieren 
lag das Aufkommen jedoch um 5,1 % unter 
den Erwartungen. Das geplante Wachstum 
um 96.000 Passagiere konnte durch erschwer-
te Umfeldbedingungen für das Russlandge-
schäft, durch Frequenzreduzierungen von Ver-
bindungen nach München und Barcelona, aber 
auch aufgrund streikbedingter Flugausfälle 
(132 Flugzeugbewegungen mit einem Aufkom-
men von ca. 5.500 Einsteigern entfielen) nicht 
erreicht werden. Die positiven Effekte, die 
durch die Verkehrsaufstockungen auf einzelnen  
Strecken wie Moskau und Basel, durch die  
Neuaufnahmen der Verbindungen nach Zürich,  
Amsterdam, Hamburg und Wien sowie im 
Touris tiksegment zu verzeichnen waren, trugen 
jedoch dazu bei, das Passagieraufkommen zu 
stabilisieren.
Die Anzahl der Flugzeugbewegungen stieg 
gegenüber 2013 um 4,8 % und das MTOW als 
Summe der Startmassen der abgefertigten 
Flugzeuge um 2,7 %. Auch hier konnten die für 
2014 geplanten Verkehrsmengen nicht erreicht 
werden (Flugzeugbewegungen: -2,7 % zum 
Budget; MTOW: -0,5 % zum Budget).
Der Non-Aviation-Markt im Flughafen Dresden  
Terminal und in den Parksegmenten ist in 
großem Maß abhängig vom Aufkommen an 
Passagieren und von der Struktur und damit 
Adresse Flughafenstraße,	01109	Dresden
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.dresden-airport.de
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	3.066
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen AG 94 % 
Freistaat	Sachsen	 4,84	% 
Landkreis	Bautzen	 0,58	% 
Landkreis	Meißen	 0,58	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung Bettina	Ganghofer,	Markus	Kopp
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dieter Köhler Vorsitzender (seit 16. 7. 2014, davor 
Mitglied), Johann Gierl Stellvertretender Vorsit-
zender, Lothar Klein Stellvertretender Vorsitzender, 
Anja	Apel,	Stefan	Brangs	(seit 10. 12. 2014), Steffen 
Domschke,	Uwe	Hauswald,	Dieter	Köhler,	Thomas	
Schubert,	Roland	Werner	(bis 13. 11. 2014)
Beteiligungen 
Flughafen Dresden Service GmbH 100 %
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH	
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 201.365 94 % 212.106 95 % 224.082 94 %
 Immaterielles Vermögen 111 146 218
Sachanlagen 201.229 211.935 223.839
Finanzanlagen 26 26 26
Umlaufvermögen 13.140 6 % 12.013 5 % 13.515 6 %
 Vorräte 507 472 432
Forderungen u. sonst. Verm. 4.744 4.546 4.085
Liquide Mittel 7.890 6.994 8.997
Aktiver RAP 266 0 % 307 0 % 273 0 %
Bilanzsumme 214.771 100 % 224.426 100 % 237.870 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 159.223 74 % 168.041 75 % 176.953 74 %
Gezeichnetes Kapital 3.066 3.066 3.066
Rücklagen 156.157 164.976 173.887
Rückstellungen 3.549 2 % 4.015 2 % 3.981 2 %
Verbindlichkeiten 51.670 24 % 52.139 23 % 56.655 24 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 26.252 22.666 42.565
Passiver RAP 330 0% 230 0% 282 0%
Bilanzsumme 214.771 100 % 224.426 100 % 237.870 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
205 von 549 in Zusammenstellung
204
 Verkehr Flughafen Dresden GmbH
len vor allem die Auswirkungen des Konfliktes 
zwischen Russland und der Ukraine, die Aus-
einandersetzungen im Nahen Osten und die 
politische Instabilität einiger nordafrikanischer 
Tourismusregionen. Hinzu kommt, dass sich 
die Luftverkehrsbranche auch 2015 auf Streiks 
einstellen muss.
Ein stabiles Aviation-Geschäft vorausgesetzt, 
wird für 2015 unter den oben genannten Be-
Gäste und ein erwartet starker Anstieg im In-
terkontinentalverkehr um 3,8 %. Eine positive 
Trendwende wird bei den Flugzeugbewegun-
gen prognostiziert. Der Aufbau neuer Verbin-
dungen bei einer weiteren Verdichtung beste-
hender Streckennetze der Airlines lässt die ADV 
auf einen Anstieg von 1,4 % hoffen.
Zu den Risikofaktoren, welche die Verkehrsent-
wicklung im Jahr 2015 bremsen könnten, zäh-
dem Konsumverhalten der Passagiere. Eine 
vom täglichen Fluggeschäft unabhängige Fre-
quentierung der Non-Aviation-Einrichtungen 
ist höchstens im Reisebüromarkt zu erreichen, 
was sich hier auch in den relativ konstanten 
Miet- und Konzessionserlösen widerspiegelt  
(-1 % zum Vorjahr), nicht jedoch in den Seg-
men ten Autovermietung, Gastronomie und 
Einzelhandel. Eine Besonderheit innerhalb der 
frequenzabhängigen Erlöse nimmt das Parkge-
schäft ein, da der Flughafen hier einem aggres-
siven Wettbewerb mit „Off-airport“ agierenden 
Parkplatzanbietern ausgesetzt ist. In diesem  
über das Internet (Onlinevertriebswege) 
ausge tragenen Wettbewerb hat der Flughafen 
aufgrund seines Standortvorteils Marktanteile 
von den off-airport-Anbietern zurückgewinnen 
können.
Nach dem schwierigen Jahr 2013 konnten die 
Verkehrserlöse 2014 stabilisiert werden, ob-
wohl die geplanten Impulse – mit Ausnahme  
von Produktverbesserungen der Aeroflot (seit 
Mai 2014 tägliche Anbindung) – aus dem 
Russlandgeschäft wegen der Ukraine-Krise 
ausblieben und Streiks bei Lufthansa und Ger-
manwings das Geschäft empfindlich störten. 
Allerdings konnten die Verkehrsanbindungen  
an Zürich (seit Mai 2014), Hamburg und 
Amster dam (seit September 2014) sowie Wien 
(seit November 2014) wiederbelebt werden. 
Bei einer nahezu stabilen Gesamtleistung sank 
der Betriebsaufwand infolge der oben beschrie-
benen Entwicklungen und führte zu einer Ver-
besserung des Betriebsergebnisses (EBIT) 
um 11,8 % gegenüber Vorjahr bzw. 18,7 % zum 
Budget 2014. Diese positive Entwicklung setz-
te sich wegen der ebenfalls leicht rückläufigen 
Zins- und Steueraufwendungen bis zum Ergeb-
nis nach Zinsen und Steuern fort. Das Ergebnis  
vor EAV beträgt demnach Mio. € -8,5, was eine 
Verbesserung gegenüber dem Vorjahr um 
11,3 % und gegenüber dem Budget 2014 um 
14,4 % darstellt.
Ausblick
Der IWF rechnet im Jahr 2015 für Europa mit 
einem Anstieg der Wirtschaftsleistung von 
1,3 % und für Deutschland von 1,5 %. Weltweit 
dürfte das Wachstum jedoch um 3,8 % steigen.
Für 2015 sind die Aussichten für die deutschen 
Flughäfen laut Prognose der ADV gut. Sie rech-
net mit einem anhaltend positiven Trend und 
prognostiziert für 2015 ein Wachstum von 
2,8 % beim Passagieraufkommen. Wesent-
liche Indikatoren sind der Optimismus der 
Tourismus branche aufgrund der anhaltenden 
Reiselust der Deutschen, das stabile Wachstum 
bei der Zahl der einreisenden internationalen 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 40.751 40.973 41.581 42.723
Sonstige betriebliche Erträge 458 1.384 1.176 1.081
Gesamtleistung 41.209 42.358 42.757 43.803
Materialaufwand 19.038 18.587 19.252 20.072
Personalaufwand 10.885 10.322 10.579 10.195
Abschreibungen 13.280 13.059 13.357 13.776
Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.526 7.316 7.422 6.872
Zwischenergebnis -8.520 -6.927 -7.852 -7.112
Finanzergebnis -938 -907 -1.038 -1.462
Steuern 670 643 667 677
Ergebnis vor Abführung -10.128 -8.476 -9.556 -9.251
Ertrag aus Verlustübernahme 10.128 8.476 9.556 9.251
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 93,8	% 94,5	% 94,2	%
Investitionsdeckung 547,5	% 965,7	% 499,6	%
Fremdfinanzierung 25,7	% 25,0	% 25,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 74,1	% 74,9	% 74,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 43.780 45.145 47.658
Liquiditätsgrad I 30,1	% 30,9	% 21,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -5,3	% -5,7	% -5,2	%
Gesamtkapitalrendite -3,9	% -4,3	% -3,9	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 202 199 207
Personalaufwandsquote 25,2	% 25,4	% 23,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 227 238 230
Auszubildende 6 7 7
Vollzeitäquivalente 203 208 206
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
206 von 549 in Zusammenstellung
205
Flughafen Dresden GmbH Verkehr
dingungen von einer weiteren Verringerung 
des Verlustes vor Ergebnisausgleich ausgegan-
gen. Andernfalls besteht die Anforderung darin, 
die vorgesehene Ergebnisentwicklung durch 
zusätz liche Einsparungen im Betriebsaufwand 
abzusichern.
Bewertung der Kennzahlen
Das Jahresergebnis der Flughafen Dresden 
GmbH lag im Geschäftsjahr 2014 bei T€ -8.476 
und hat sich somit sowohl gegenüber dem 
Vorjahr als auch gegenüber der Planung positiv 
entwickelt.
Die Eigenkapitalquote lag bei sinkender Bilanz-
summe mit 74,1 % marginal unter dem Vorjah-
res wert. In der Entwicklung der Investitions-
deckung lässt sich die aktuell restriktive 
Investitionspolitik des Unternehmens erkennen. 
207 von 549 in Zusammenstellung
206
Allgemeine Angaben Verkehr Flughafen Dresden Service GmbH
Flughafen Dresden Service GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Dienstleistungen aller Art im Zusammenhang 
mit der Luftfahrt, insbesondere Abfertigungs- 
und Serviceleistungen, sowie alle damit im  
Zusammenhang stehenden Nebengeschäfte.
Der Geschäftsbetrieb der Gesellschaft ruht.
Adresse Flughafenstraße,	01109	Dresden
Gründungsjahr 1996
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Flughafen Dresden GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Martin Hofmann
208 von 549 in Zusammenstellung
207
Allgemeine AngabenFlughafen Leipzig/Halle GmbH Verkehr
Flughafen Leipzig/Halle GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 
und der Ausbau des Verkehrsflughafens Leip-
zig/Halle sowie sämtliche Geschäfte, die mit 
dem Betrieb des Verkehrsflughafens, dessen 
Ausbau und den auf dem Verkehrsflughafen 
errichteten Anlagen zusammenhängen, ein-
schließlich der dazugehörigen Nebengeschäfte.“
Lagebericht
Der Flughafen Leipzig/Halle blickt im Jahr 2014 
wieder auf eine im Branchenvergleich erfolgrei-
che Entwicklung zurück. So erzielte der Airport 
im Luftfrachtaufkommen mit einer Zuwachsrate 
von 2,7 % erneut einen Rekordwert. Die abge-
fertigte Luftfrachttonnage (geflogene Fracht) 
erhöhte sich gegenüber der Aufkommensmen-
ge des Vorjahres (887.101 t) auf 910.708 t. Die 
Erwartungen gemäß Budget (948.887 t) wur-
den um 4 % verfehlt. Durch die Fertigstellung 
des ersten Bauabschnitts der Warehouse-Er-
weiterung des DHL-Hubs Leipzig kam es durch 
diese zusätzlichen Kapazitäten zu einer dyna-
mischeren Zunahme der Frachtmengen. Der 
Flughafen Leipzig/Halle konnte seine Position 
als zweitgrößtes Frachtdrehkreuz Deutschlands 
und als einer der bedeutendsten Luftfrachtum-
schlagplätze in Europa weiter festigen. Getra-
gen wurde dieser Zuwachs wiederum durch 
das Express-Frachtgeschäft der DHL ab Leipzig/ 
Halle sowie durch AeroLogic und die Neuver-
keh re von AirBridgeCargo und China Southern. 
Die gemeinsame Frachtfluggesellschaft von 
DHL Express und Lufthansa Cargo – Aerologic – 
weist dabei für 2014 mit +7,2 % das höchste 
Luftfrachtwachstum aus. Im April 2014 wurde 
das Fracht-Portfolio des FLH um regelmäßig 
stattfindende Flüge der China Southern Car-
go erweitert, die im Auftrag des chinesischen 
Spediteurs New Times International eine wö-
chentliche Charterverbindung nach Zhengzhou 
mit einer Boeing 777F unterhält.
Die Passagierentwicklung 2014 war mit 
2.331 Tsd. Passagieren (Vorjahr: 2.241 Tsd. 
Passagiere, Budget 2.437 Tsd. Passagiere) 
Adresse 
T erminalring	11,	04435	Flughafen	Leipzig/Halle
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.leipzig-halle-airport.de
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	5.113
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen AG 94 % 
Freistaat	Sachsen	 5,5	% 
Große	Kreisstadt	Schkeuditz	 0,25	% 
Landkreis	Nordsachsen	 0,25	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Markus	Kopp,	Dierk	Näther
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dieter Köhler Vorsitzender (seit 15. 12. 2014, 
davor Mitglied), Uwe Albrecht Stellvertretender 
Vorsitzender (bis 14. 12. 2014, danach Mitglied), 
Stefan Brangs Stellvertretender Vorsitzender 
(seit 15. 12. 2014, 10. 12. bis 15. 12. 2014 Mitglied), 
Roland Werner Stellvertretender Vorsitzender (bis 
13. 11. 2014), Jörg	Enke,	Ulrich	Fiedler,	Johann	Gierl,	
Bernhard Hintzen (bis 30. 11. 2014), Olaf Kreutzmann 
(seit 1. 12. 2014),	Uwe	Stäglin,	Katrin	Theilemann
Beteiligungen 
FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH 100 %
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH	
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 687.731 96 % 736.588 96 % 785.966 96 %
Immaterielles Vermögen 262 393 735
Sachanlagen 687.444 736.169 785.205
Finanzanlagen 26 26 26
Umlaufvermögen 23.724 3 % 20.374 3 % 28.645 3 %
Vorräte 702 773 865
Forderungen u. sonst. Verm. 15.845 11.293 20.923
Liquide Mittel 7.176 8.308 6.857
Aktiver RAP 6.306 1 % 7.368 1 % 8.309 1 %
Bilanzsumme 717.761 100 % 764.331 100 % 822.920 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 379.922 53 % 269.083 35 % 272.793 33 %
 Gezeichnetes Kapital 5.113 5.113 5.113
 Rücklagen 374.809 263.970 267.680
Rückstellungen 17.472 3 % 25.421 4 % 29.040 4 %
Verbindlichkeiten 318.881 44 % 468.217 61 % 519.425 63 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 51.987 195.638 286.957
Passiver RAP 1.485 0 % 1.610 0 % 1.662 0 %
Bilanzsumme 717.761 100 % 764.331 100 % 822.920 100%
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
209 von 549 in Zusammenstellung
208
 Verkehr Flughafen Leipzig/Halle GmbH
Infolge erheblich gesunkener Aufwendungen 
im Geschäftsjahr 2014 konnte trotz des Rück-
gangs der Umsatzerlöse das Ergebnisziel deut-
lich übertroffen werden.
Mit Beschluss vom 23. Juli 2014 hat die Euro-
päische Kommission über die am 12. April 2010 
maßnahmen führte dies zu spürbar mehr An-
fragen von potenziellen Investoren. Für weitere 
86 ha Industriefläche im Südosten des Flug-
hafens wurde ein Bebauungsplanverfahren mit 
der Stadt Leipzig initiiert.
entgegen dem schwachen Branchentrend von 
Wachstum im Passagierlinien- und Touristik-
verkehr gekennzeichnet. Der Transitverkehr 
ist durch ausbleibende Sonderverkehre weiter 
deutlich rückläufig (-71,3 %).
Der Passagierlinien- und Touristikverkehr ver-
zeichnete im Jahr 2014 ein Passagierwachstum 
von 8,2 %. Dieses Wachstum wurde insbeson-
dere von dem gesteigerten Engagement der 
Fluggesellschaften Condor und SunExpress und 
den damit verbundenen positiven Wachstums-
raten im Touristikbereich getragen. Der leichte 
Rückgang bei den Linienpassagieren infolge der 
Reduzierung des Streckenangebots der Ryan air  
(außer London) sowie der stagnierenden Ent-
wicklung der Mallorca- und Germanwings-Stre-
cken wurde überkompensiert. Positiv wirkten 
sich im Linienverkehr 2014 die Neuverkehre der 
Fluggesellschaften Etihad Regional, Vueling 
und Germania sowie die Bedienung der Stre-
cken durch Lufthansa mit größerem Fluggerät 
aus.
Der übrige gewerbliche Verkehr, der maßgeb-
lich durch Transitflüge im Sonderverkehr ge-
kennzeichnet ist, reduzierte sich 2014 weiter 
um -81,5 % gegenüber dem Vorjahr auf ledig-
lich 18 Tsd. Passagiere (Vorjahr: 99 Tsd. Passa-
giere). Die Planung, der eine konstante Ent-
wicklung der Sonderverkehre zugrunde lag (84 
Tsd. Passagiere), wurde um 78,6 % verfehlt.
Das gesamte Abfluggewicht (MTOW) der ab-
gefertigten Flugzeuge, das die Basis für die 
Bemessung der Landeentgelte bildet, lag mit 
3.565 Tt um 2,8 % über dem Vorjahresniveau 
(3.468 Tt). Die Erwartungen gemäß Budget 
(3.641 Tt) wurden infolge der Verkehrsentwick-
lung im Fracht- und Passagiergeschäft um 
2,1 % verfehlt.
Insgesamt erreichte die Verkehrsentwicklung 
im Jahr 2014 am Flughafen Leipzig/Halle trotz 
weiteren Wachstums gegenüber dem Vorjahr 
die Zielstellungen nicht.
Die Entwicklung der Retailbereiche, des Parkge-
schäfts und der Vermarktung von Werbeflächen 
korrespondiert mit dem Verkehrsaufkommen 
des Flughafens. Anpassungen des Produktport-
folios im Segment Parkraumbewirtschaftung 
und umfassende Vertragsanpassungen führten 
zu Mehrerlösen von ca. Mio. € 0,5 gegenüber 
2013. Weitere Optimierungen befinden sich in 
Vorbereitung.
Das kontinuierliche Wachstum der DHL am 
Standort führte zu einer weiteren Inanspruch-
nahme von 8,8 ha Erbbaurechtsfläche durch die 
DHL im Jahr 2014 zur Erweiterung des Hubs. 
Für 47 ha Gewerbefläche im Frachtgebiet Süd 
wurde ein Bebauungsplanverfahren vorange-
trieben. Flankiert von aktiven Vermarktungs-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 92.857 88.744 89.207 85.453
Sonstige betriebliche Erträge 2.005 11.732 8.880 3.785
Gesamtleistung 94.862 100.476 98.087 89.238
Materialaufwand 52.332 46.408 51.910 48.913
Personalaufwand 17.271 15.985 16.256 15.986
Abschreibungen 53.758 53.253 53.625 51.952
Sonstige betriebliche Aufwendungen 12.462 13.890 14.220 22.929
Zwischenergebnis -40.961 -29.059 -37.924 -50.542
Finanzergebnis -10.145 -8.208 -10.895 -14.710
Steuern 1.208 816 891 1.394
Ergebnis vor Abführung -52.314 -38.084 -49.710 -66.646
Ertrag aus Verlustübernahme 52.314 38.084 49.710 66.646
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 95,8	% 96,4	% 95,5	%
Investitionsdeckung 1.086,5	% 1.190,4	% 162,9	%
Fremdfinanzierung 46,9	% 64,6	% 66,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 52,9	% 35,2	% 33,1	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 311.705 459.909 512.568
Liquiditätsgrad I 13,8	% 4,2	% 2,4	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -10,0	% -18,5	% -24,4	%
Gesamtkapitalrendite -5,3	% -6,5	% -8,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 266 265 251
Personalaufwandsquote 18,0	% 18,2	% 18,7	%
Zuschuss (T€)
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig – – 1.300
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 360 366 366
Auszubildende 14 13 13
Vollzeitäquivalente 334 337 341
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
210 von 549 in Zusammenstellung
209
Flughafen Leipzig/Halle GmbH Verkehr
kann mit weiteren deutlichen Zuwächsen bei 
der Expressfracht gerechnet werden.
Der Ende 2012 in Betrieb genommene War-
tungshangar der Volga-Dnepr Technics entwi-
ckelt sich nach Aussagen des Kunden bezüg-
lich seiner Auslastung sehr positiv. Sukzessive 
gelingt es, neben den Wartungsereignissen für 
die Antonov-124-Flotte auch Drittkunden zu ak-
quirieren. Aus den bisher sporadisch durchge-
führten Wartungsflügen des zur Volga-Dnepr- 
Gruppe gehörenden Unternehmens AirBridge-
Cargo (ABC) ist ein wöchentlicher Linienflug 
nach Moskau mit Weiterleitungsoption nach 
Asien geworden. Die Auslastung dieser Verbin-
dung ist allerdings bisher noch sehr schwan-
kend. Mit der Implementierung eines eigenen 
Vertriebs von ABC am Standort Leipzig/Halle im 
Frühjahr 2015 wird mit einer durchgängigeren 
Auslastung dieser Flüge gerechnet. Die aktuelle  
politische Situation hatte im Jahr 2014 keine 
erkennbaren Effekte auf die Entwicklung der 
Geschäftstätigkeit der Volga-Dnepr-Gruppe  
am Standort. Die zum Jahresende erfolgte 
Prolongation des Ruslan SALIS-Vertrages mit 
der NATO über die Jahre 2015 und 2016 lässt 
für diesen Zeitraum ein stabiles Geschäft mit 
diesen Flügen erwarten. Insgesamt bergen die 
aktuellen politischen Entwicklungen im Zusam-
menhang mit der Russland-Ukraine-Krise ge-
wisse Risiken, dass sich geplante Projekte 
für den Ausbau des Engagements der Volga-
Dnepr-Gruppe am Standort zumindest verzö-
gern könnten.
Das Hauptproblem bei der Nutzung des Flugha-
fens für diese und weitere ausländische Fracht-
kunden bleiben jedoch fehlende Verkehrsrechte 
im Gegensatz zu anderen Frachtflughäfen in 
Deutschland oder dem benachbarten Ausland.
Eine verbesserte Auslastung und ein optimier-
tes Gebäudemanagement der Bestandsimmo-
bilien steht im Fokus des Bereichs Non-Avia tion.  
Daneben wird sich im Zuge der Flächenent-
wicklungen im Südbereich des Airports das 
Geschäftsfeld Flächenverpachtung nachhaltig 
positiv auf das Ergebnis auswirken. Unter der 
Erwartung eines wachsenden Passagierauf-
kommens werden zukünftig weiter steigende 
Ergebnisbeiträge, insbesondere aus dem Park-
geschäft, realisiert.
Zur Ansiedlung von luftfahrtaffinem Gewerbe 
werden Areale südlich des Flughafens entwi-
terhin das Ziel der weiteren Stabilisierung und 
Steigerung des Verkehrsaufkommens. 
Für das Geschäftsjahr 2015 werden Zuwächse 
im Passagierlinien- und Touristikverkehr insbe-
sondere durch eine verbesserte Auslastung und 
Frequenzerhöhungen im touristischen Verkehr 
erwartet. Der Anfang 2015 bekanntgegebene 
Marktausstieg der Etihad Regional ist kurz-
fristig nicht vollständig zu kompensieren. Mit 
Swissair kann die Linienverbindung nach Zürich 
aufrechterhalten werden. Im Passagierlinien-
verkehr wird dennoch ein leichtes Passagier-
wachstum infolge der Nutzung größeren Flug-
geräts und verbesserter Auslastung erwartet. 
Nach der zusätzlichen Stationierung weiteren 
Fluggeräts durch die Fluggesellschaften Condor 
und SunExpress zum Winterflugplan 2013/14 
wird sich das daraus resultierende positive 
Engagement im touristischen Bereich auch in 
den folgenden Jahren fortsetzen und zu einem 
konstant positiven Wachstum in diesem Seg-
ment beitragen.
In der Sommersaison 2015 werden ab Leipzig/
Halle rund 47 internationale und nationale Ziele 
in 16 Ländern bedient.
Bei der Passagierentwicklung im Passagierli-
nien- und Touristikverkehr kann der Flughafen 
Leipzig/Halle bis 2019 eine moderate Steige-
rung des bestehenden originären Verkehrs 
(Basisgeschäft) sowohl im Passagierlinien- als 
auch im Touristikverkehr erreichen. Im Passa-
gebereich wird die Entwicklung maßgeblich 
durch externe Faktoren wie die wirtschaftliche 
Entwicklung des Einzugsgebiets, die Luftver-
kehrsabgabe, mögliche geopolitische Risiken 
sowie die anhaltende Konsolidierung im Air-
linemarkt und deren Auswirkungen beeinflusst. 
Markt- und Nachfragerisiken bleiben insbeson-
dere im Segment des klassischen Touristikver-
kehrs weiterhin bestehen.
Der wichtigste Kunde im Bereich Fracht bleibt 
DHL Express, der nach eigenem Bekunden 
auch 2015 weiter wachsen wird. Gewinne im 
Express geschäft der Deutschen Post lassen auf 
eine solide Entwicklung dieses Segments im 
Jahr 2014 schließen. Mit der Teilfertigstellung 
des ersten Bauabschnitts der Warehouse-Er-
weiterung der DHL konnte der Flughafen Leip-
zig/Halle wieder stärker an diesem Wachstum 
partizipieren. Mit der kompletten Fertigstellung 
des zweiten Warehouses im 4. Quartal 2015 
notifizierten Maßnahmen und das daraufhin am 
15. Juni 2011 eröffnete förmliche Beihilfeprüf-
verfahren bezüglich der Eigenkapitalzuführun-
gen zur Finanzierung von Infrastrukturmaßnah-
men am Flughafen Leipzig/Halle entschieden. 
Dementsprechend wurden aus bisherigen Vor-
finanzierungen der Gesellschafter Mio. € 132,5 
der Kapitalrücklage zugeführt.
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeu-
tung des Standortes Flughafen Leipzig/Halle ist 
die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt 
ca. 6.900 Arbeitnehmern gegenüber ca. 6.200 
Arbeitnehmern im Vorjahr, die bei der DHL, 
in der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche 
Flughafen AG, bei Luftverkehrsgesellschaften, 
Restaurant- und Cateringbetrieben, sonstigen 
Dienstleistern und Behörden tätig sind.
Ausblick
Der IWF rechnet im Jahr 2015 für Europa mit 
einem Anstieg der Wirtschaftsleistung von 
1,3 % und für Deutschland von 1,5 %. Weltweit 
dürfte das Wachstum jedoch um 3,8 % steigen.
Für 2015 sind die Aussichten für die deutschen 
Flughäfen laut Prognose der ADV gut. Sie 
rechnet mit einem anhaltend positiven Trend 
und prognostiziert für das kommende Jahr ein 
Wachstum von 2,8 % beim Passagieraufkom-
men. Wesentliche Indikatoren sind der Opti-
mismus der Tourismusbranche aufgrund der 
anhaltenden Reiselust der Deutschen, das sta-
bile Wachstum bei der Zahl der einreisenden  
internationalen Gäste sowie ein erwartet star-
ker Anstieg im Interkontinentalverkehr um 
3,8 %.
Eine positive Trendwende wird auch bei den 
Flugzeugbewegungen prognostiziert. Der Auf-
bau neuer Verbindungen bei einer weiteren 
Verdichtung bestehender Streckennetze der 
Airlines lässt die ADV auf einen Anstieg von 
1,4 % hoffen.
In der Luftfracht werden das hohe Exportvolu-
men deutscher Unternehmen und die deutlich 
wachsende Zahl der Importe auf dem Luftweg 
für eine Fortsetzung der positiven Entwicklung 
sorgen. Die ADV rechnet in 2015 mit einem An-
stieg von 2,7 %.
Zu den Risikofaktoren, welche die Verkehrsent-
wicklung im Jahr 2015 bremsen könnten, zäh-
len vor allem die Auswirkungen des Konfliktes 
zwischen Russland und der Ukraine, die Aus-
einandersetzungen im Nahen Osten sowie die 
politische Instabilität einiger nordafrikanischer 
Tourismusregionen. Hinzu kommt, dass sich 
die Luftverkehrsbranche auch 2015 auf Streiks 
einstellen muss.
Für den mittelfristigen Prognosehorizont bis 
2019 verfolgt der Flughafen Leipzig/Halle wei-
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Flugzeugbewegungen (Anzahl) 65.425 63.569 61.668 62.688
Fluggäste (Anzahl) 2.437.500 2.331.399 2.240.860 2.286.151
MTOW	(t) 3.527.800 3.396.377 3.303.077 3.314.758
Luftfracht (t) 948.887 910.708 887.101 863.665
211 von 549 in Zusammenstellung
210
 Verkehr Flughafen Leipzig/Halle GmbH
Weiteres Wachstum wird auch für das Ge-
schäftsjahr 2016 prognostiziert. Entsprechend 
der erwarteten Entwicklung im Fracht- und 
Passagierverkehr wird für 2015 und 2016 von 
weiterem Umsatzwachstum im Aviation-Sektor 
ausgegangen. Geplante Zuwächse bei den Non-
Aviation-Erlösen werden vor allem durch das 
wachsende Miet-, Pacht- und Konzessionsge-
schäft und durch steigende Parkplatzumsätze 
bestimmt.
Für das Jahr 2015 wird ein verbessertes Jahres-
ergebnis erwartet, das aber aufgrund der Ab-
schreibungen auf die Verkehrsinfrastruktur mit 
ca. Mio. € -34,2 weiterhin negativ ausfällt. Bis 
zum Jahr 2019 strebt die FLH eine erhebliche 
Verringerung der erwarteten Jahresfehlbeträge  
an.
Der Flughafen Leipzig/Halle beabsichtigt, seine 
Spitzenposition unter den Frachtairports in  
Europa weiter auszubauen und mit einem at-
traktiven Angebot im Passagierverkehr und ho-
her Anziehungskraft für die Region eine weitere 
Auslastungssteigerung der Luftverkehrsinfra-
struktur zu realisieren.
Mittelfristige Zielstellung der Gesellschaft ist 
es, ihre operativen Ergebnisse (EBITDA) wei-
terhin deutlich zu steigern und in der Perspek-
tive die Eigentümer von der finanziellen 
Un terstützung bei der Erweiterung von Infra-
strukturen zu entlasten.
Bewertung der Kennzahlen
Das Jahresergebnis 2014 lag entsprechend der 
gestiegenen Gesamtleistung, dem niedrigeren  
Betriebsaufwand und dem verbesserten 
Finanz ergebnis bei Mio. € -38,1 und somit um 
Mio. € 11,6 über dem Vorjahresergebnis. 
Die Eigenkapitalquote erhöhte sich bei einer 
geringeren Bilanzsumme auf 52,9 % (Vorjahr: 
35,2 %).
Die Investitionen lagen entsprechend der In-
vestitionsstrategie bei nur Mio. € 4,9 und spie-
geln sich in der Entwicklung der Investitions-
deckung wider.
ckelt und vermarktet. Untersuchungen zu den 
Anforderungen an die Gestaltung von Fracht-
abfertigungsbereichen an Verkehrsflughäfen 
belegen, dass sich neben den originär dem 
direkten Umschlag land-/luftseitig dienen den 
Flughafenanlagen Branchen ansiedeln. Wäh-
rend in der Vergangenheit Unternehmen für 
den Luftfrachtumschlag und Niederlassungen 
überregionaler Speditionen die Frachtgebiete 
dominierten, sind diese Gebiete heute vielmehr 
dadurch gekennzeichnet, dass an diesen Stand-
orten handels- bzw. industrielle Prozesse statt-
finden. Aus wirtschaftlicher Sicht sind die mit 
der räumlichen Nähe zum Flughafen verbun-
denen Standortvorteile für Unterneh men von 
Interesse, um zeitnah mehrwertgenerierende 
Dienstleistungen anbieten zu können. Diese 
Unternehmen benötigen die infrastrukturellen 
Vorteile, um ihre Produkte zeitnah ab Bestel-
lung über Straße, Schiene oder den Luftweg 
an ihre Kunden zu verteilen. Somit partizipiert 
letztlich auch das Kerngeschäft des Flughafens 
von den Unternehmen der „Mehrwertlogistik“ 
und des Gewerbes.
Die Unternehmensgruppe entwickelt dazu 
auch selbst Produkte, um stärker an der Wert-
schöpfung zu partizipieren. Auch vor dem 
Hintergrund der Flächenknappheit an zusam-
menhängender Gewerbefläche im Nordraum 
Leipzigs entwickelt der Flughafen Leipzig/
Halle (als Grundstückseigentümer) nunmehr 
2 Areale, die sich aufgrund ihrer Lage eignen, 
neben luftfrachtaffinem Gewerbe auch Stand-
ortanforderungen anderer Branchen zu erfüllen. 
Das Entwicklungsziel der FLH für die Projekt-
flächen besteht darin, für den jeweiligen Flä-
chenumgriff Baureife zu erlangen und diesen 
Grundbesitz Investoren aus der gewerblichen 
Wirtschaft anzubieten. Träger der angestreb-
ten Bauleitverfahren sind die Kommunen, auf 
deren Gebiet die Projektflächen zu belegen 
sind. Ein Anspruch auf Durchführung des Bau-
leitplanverfahrens, zumal mit einem bestimm-
ten Ergebnis, besteht nicht. Insofern bestehen 
Risiken, die noch nicht abschließend beurteilt 
werden können. Vermarktungsrisiken im Non-
Aviation-Bereich ergeben sich insbesonde-
re aus den zahlreichen Logistikstandorten im 
Umfeld des Airports, die vor allem mit niedri-
gen Grundstückspreisen aufwarten und sich im 
Gegensatz zum Sondergebiet Flughafen für ein 
breites Nutzungsspektrum eignen. Mittelfristig 
stellt die Grundstücksvermarktung das größte 
Entwicklungspotenzial für den Bereich Non-
Aviation dar.
Für das Jahr 2015 wird ein Passagieraufkom-
men von 2,3 Mio. Passagieren sowie ein Luft-
frachtaufkommen in Höhe von 960 Tt erwartet. 
212 von 549 in Zusammenstellung
211
Allgemeine AngabenFSG Flughafenservice Gesellschaft mbH Verkehr
FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unternehmensgegenstand: 
„Gegenstand der Gesellschaft sind Dienstleis-
tungen aller Art im Umfeld von Flughäfen und 
-plätzen sowie alle damit im Zusammenhang 
stehenden Nebengeschäfte. Dazu gehören  
insbesondere die Parkplatzbetreibung, der 
kostenlose Transfer der Passagiere von den 
Parkplätzen zu den Terminals und zurück, die 
entgeltliche Übernahme oder Vermittlung von 
Leistungen wie Betankung, Wagenwäsche, 
Flugzeuginnenreinigung für Drittfirmen sowie 
die Betreibung von Läden.“
Adresse 
T erminalring	11,	04435	Flughafen	Leipzig/Halle
Gründungsjahr 1997
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	26	
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Jens Pollmer
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH	
213 von 549 in Zusammenstellung
212
Allgemeine Angaben Verkehr PortGround GmbH
PortGround GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Durch-
führung von allen land- und luftseitigen 
Fluggast-, Fracht-, Post- und Luftfahrzeug-
abfertigungen, insbesondere von Bodenver-
kehrsdiensten sowie allen sonstigen Geschäf-
ten, die den Gesellschaftszweck mittelbar oder 
unmittelbar fördern.“
Lagebericht
Der Verlauf des Geschäftsjahres 2014 weist im 
Vergleich zu den Zielstellungen eine reduzierte  
Entwicklung auf. Mit 26.560 Flugzeugabferti-
gungen lagen diese um -12,6 % unter den 
Erwartungen, was insbesondere an der gerin-
geren Anzahl der durch die PortGround abge-
fertigten Frachtflüge am Standort Leipzig/Halle 
lag. Im Passagierverkehr konnten die Zielstel-
lungen an beiden Standorten nicht erreicht 
werden. Trotz deutlicher Zuwächse bei der 
Abfertigung von Passagierflügen zum Vorjahr 
(+4,5 %) wurden die ambitionierten Zielstel-
lungen um -7,6 % verfehlt.
Der Frachtumschlag in Höhe von 48.350 t hat 
sich im Geschäftsjahr 2014 mit zweistelligen 
Wachstumsraten (+21,3 %) weiter positiv ent-
wickelt, wenngleich die hohen Erwartungen  
um -25,3 Tt (-34,3 %) unterschritten wurden.
Die milden Witterungsbedingungen im Jahr 
2014 waren ursächlich dafür, dass die budge-
tierte Anzahl von 3.068 Enteisungsvorgängen 
um -1.504 Enteisungen (-49 %) verfehlt wurde.
Die prognostizierten Umsatzerlöse in Höhe von 
Mio. € 31,2 wurden um Mio. € -2,8 unterschritten 
und betrugen im Geschäftsjahr Mio. € 28,4. Das 
erwartete Unternehmensergebnis in Höhe von 
Mio. € 1,6 wurde um Mio. € -0,8 verfehlt und be-
trug Mio. € 0,8. Von dem erwarteten EBITDA in 
Höhe von Mio. € 4,8 wurden Mio. € 3,8 erreicht 
(Mio. € -1).
Von den geplanten Investitionen in Höhe von 
Mio. € 3,8 wurden lediglich Mio. € 0,2 realisiert.
Die Geschäftsentwicklung 2014 wird grund-
sätzlich als positiv beurteilt, wenngleich die 
Budgetzielstellungen nicht erreicht werden 
konnten. Die Flugzeugabfertigungen im Passa-
Adresse 
T erminalring	11,	04435	Flughafen	Leipzig/Halle
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.portground.com
Gründungsjahr 2000
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	500
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen AG 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Uli Köhler, Alexander König 
Beteiligungen 
FLD	Flughafendienste	Deutschland	GmbH	 24,9	%
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH	
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 10.588 63 % 13.219 72 % 15.714 77 %
 Immaterielles Vermögen 45 53 61
 Sachanlagen 10.535 13.158 15.645
 Finanzanlagen 8 8 8
Umlaufvermögen 6.340 37 % 5.053 28 % 4.702 23 %
 Vorräte 494 578 599
Forderungen u. sonst. Verm. 4.213 2.307 3.143
Liquide Mittel 1.633 2.168 960
Aktiver RAP 1 0 % 2 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 16.929 100 % 18.274 100 % 20.417 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 500 3 % 500 2 % 500 2 %
 Gezeichnetes Kapital 500 500 500
Rückstellungen 1.808 11 % 2.343 13 % 2.753 14 %
Verbindlichkeiten 14.620 86 % 15.431 84 % 17.160 84 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 4.420 4.308 17.160
Passiver RAP 0 0 % 0 0 % 4 0 % 
Bilanzsumme 16.929 100 % 18.274 100 % 20.417 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
214 von 549 in Zusammenstellung
213
PortGround GmbH Verkehr
wicklung im Geschäftsjahr 2014 stimmt zuver-
sichtlich, dass auch das Folgejahr wie oben 
ausgeführt erfolgreich bestritten wird. Die 
getroffenen Prognosen begründen sich dabei 
auf die erwarteten gesamtwirtschaftlichen 
Entwicklungen der Flughäfen Leipzig/Halle und 
Dresden sowie auf den Planungsansatz eines 
durchschnittlich kalten Winters für die Entei-
sungstätigkeit. Hinzu kommt ein für den Aus-
portfolios im Hinblick auf diverse Dienstleis-
tungen.
Die Geschäftsführung sieht das Unternehmen 
gut gerüstet, den gegenwärtigen und zukünf-
tigen Marktanforderungen gerecht zu werden. 
Die Diversifikation rund um das Kerngeschäft 
wird dazu ebenso beitragen wie die Sicherung 
und Weiterentwicklung qualitativer Standards 
bei der Dienstleistungserbringung. Die Ent-
gierverkehr und der Frachtumschlag wurden 
zum Vorjahr teils deutlich gesteigert. Des  
Weiteren konnte trotz der witterungsbedingt 
signifikanten Rückgänge der Enteisungserlöse  
ein positives Unternehmensergebnis erzielt 
werden.
Die PortGround GmbH ist an den beiden Flug-
häfen Leipzig/Halle und Dresden einer der 
größten Arbeitgeber und beschäftigt insgesamt 
rund 400 Mitarbeiter/-innen.
Die Flughäfen sind auf verlässliche, wettbe-
werbsneutrale Rahmenbedingungen ange-
wiesen und benötigen die Unterstützung der 
Öffentlichkeit und der Politik. Ein wesentliches 
Element der Wachstumsstrategie ist die Ge-
nerierung von Kundenbindung durch gezielte 
Ansiedlungspolitik. Diese Ansiedlungen finden 
ihren Niederschlag in Personal- und Kapitalbin-
dung durch Unternehmen auf den Flughafenge-
länden bzw. in unmittelbarer Nachbarschaft. 
Die PortGround als direkter Dienstleister für die 
Flughäfen und transportaffine Unternehmen 
wird von diesen Entwicklungen unmittelbar 
beeinflusst.
Ausblick
Für das Jahr 2015 wird an beiden Standorten 
eine Steigerung der Passagierzahlen und der 
Frachttonnage sowie der Flugzeugbewegungen 
im Passagierlinien-/Touristikverkehr erwartet. 
Im Hauptgeschäftsfeld Bodenabfertigungs-
dienste ist die PG unmittelbar von den Bedie-
nungsbildern und den Passagierentwicklungen 
an den beiden Flughäfen Leipzig/Halle und 
Dresden beeinflusst. Im Geschäftssegment 
Luftfracht wird an beiden Standorten für die 
nächsten Jahre ein Wachstum deutlich über 
Markt angestrebt. Am Standort Leipzig soll das 
Produktportfolio sukzessive ausgebaut werden 
und die Kundenplattform ausgeweitet werden, 
mit dem Hauptziel, einen weiteren Großkunden  
zu akquirieren. In enger Abstimmung und 
Zusammenarbeit mit dem Flughafen Leipzig/
Halle wird die PortGround bei der Fracht- und 
Produkt entwicklung weiterhin unterstützen, 
die Attraktivität des Standortes durch Auswei-
tung der Dienstleistungsangebote zu erhöhen.
Eine große Herausforderung wird auch im Jahr 
2015 und den Folgejahren in der bedarfsge-
rechten und flexiblen Personaleinsatzplanung 
liegen. Die Entwicklung der letzten Jahre zeigt 
eine deutlich zunehmende Konzentration auf 
zeitgleiche Ereignisse, insbesondere an Tages-
randlagen, nachts und an den Wochenenden. 
Ergänzt wird diese Herausforderung durch die 
weitere Intensivierung der Kostenmanagemen-
taktivitäten und die Ausweitung des Produkt-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 31.221 28.420 31.011 27.894
Sonstige betriebliche Erträge 222 816 646 474
Gesamtleistung 31.443 29.236 31.658 28.368
Materialaufwand 10.316 10.200 10.848 9.369
Personalaufwand 15.294 14.314 14.431 14.434
Abschreibungen 2.950 2.785 2.884 2.891
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.035 909 954 996
Zwischenergebnis 1.848 1.028 2.541 677
Finanzergebnis -287 -189 -223 -413
Steuern 7 5 5 5
Ergebnis vor Abführung 1.554 834 2.313 259
Abgeführter Gewinn -1.554 -834 -2.313 -249
Jahresergebnis 0 0 0 10
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 62,5	% 72,3	% 77,0	%
Investitionsdeckung 1.809,6	% 740,7	% 120,2	%
Fremdfinanzierung 97,0	% 97,3	% 97,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 3,0	% 2,7	% 2,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 12.988 13.263 16.200
Liquiditätsgrad I 36,9	% 50,3	% 5,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 166,9	% 462,6	% 51,8	%
Gesamtkapitalrendite 4,9	% 12,7	% 1,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 86 93 82
Personalaufwandsquote 50,4	% 46,5	% 51,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 367 368 378
Auszubildende 8 9 11
Vollzeitäquivalente 331 334 342
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
215 von 549 in Zusammenstellung
214
 Verkehr PortGround GmbH
bau des Frachtabfertigungsgeschäfts erwarte-
ter signifikanter Personalmehraufwand.
Bewertung der Kennzahlen
Das Unternehmen erzielte ein Jahresergebnis  
in Höhe von T€ 834, das deutlich unter dem 
Vorjahreswert (T€ 2.313) und der Planung 
(T€ 1.554) liegt.
Die Eigenkapitalquote stieg bei einer geringe-
ren Bilanzsumme leicht, ist jedoch mit 3 % 
weiterhin relativ gering.
Die Investitionen fielen im Jahr 2014 entspre-
chend der Investitionsstrategie geringer aus 
als in den Vorjahren. Das spiegelt sich in der 
Entwicklung der Investitionsdeckung wider.
216 von 549 in Zusammenstellung
215
Allgemeine AngabenFLD Flughafendienste Deutschland GmbH Verkehr
FLD Flughafendienste Deutschland GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand der Geschäftstätigkeit ist das 
Erbringen von Service- und Logistikdienstleis-
tungen.
Adresse 
Am	Kraftwerk	1,	04435	Flughafen	Leipzig/Halle
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.fld-services.de
Gründungsjahr 2008
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	33,29
Gesellschafter 
4S	BusinessServices	GmbH	 75,1	% 
PortGround	GmbH	 24,9	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Frank May
Mitglieder Gesellschafterversammlung, Beirat 
Uli	Köhler,	Alexander	König,	Dirk	Luthe
Abschlussprüfer Knappworst	&	Partner,	Potsdam
217 von 549 in Zusammenstellung
216 Verkehr Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV)
Allgemeine Angaben
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV)
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Die Gesellschaft hat im Mitteldeutschen Ver-
kehrsverbundgebiet Aufgaben des öffentlichen 
Personennahverkehrs im Sinne der ÖPNV-Ge-
setze für den straßengebundenen Verkehr und 
den Schienenverkehr, insbesondere auf dem 
Gebiet der konzeptionellen Planung und der 
Koordinierung des betrieblichen Leistungsan-
gebots, zu erfüllen und die tarifliche Integrati-
on dieses Verkehrs durch einen Gemeinschafts-
tarif herbeizuführen und künftig sicherzustellen 
sowie die im Rahmen des Verbundverkehrs von 
den Verbundunternehmen erzielten Einnahmen 
zu erfassen und aufzuteilen.“
Lagebericht
Die überaus positive Entwicklung im Kalender-
jahr war wesentlich von der Einführung des 
Mitteldeutschen S-Bahn-Netzes (MDSB) und 
des PlusBus-Angebots im Dezember 2013 so-
wie der Integration der letzten wesentlichen 
Haustarife der LVB in den Verbundtarif im Au-
gust 2014 beeinflusst. Einen besonderen und 
weiterhin anhaltenden Beitrag leisteten die 
2012 eingeführten neuen Tarifprodukte im Be-
reich der ABO-Monatskarten „Jedermann“. So 
war die Zahl dieser ABO-Nutzer im Dezember 
2014 gegenüber dem Juli 2012 – vor Einführung 
der neuen Produkte – im gesamten Verbund-
raum um rund 10.200 Kunden gestiegen. Das 
entspricht einem Zuwachs von 11,7 %.
Insgesamt lagen die Verbundeinnahmen 2014 
mit Mio. € 14 (rund 8,1 %) über dem Vorjahr.  
Davon resultierten ca. Mio. € 3,7 aus der Inte-
gration der bisherigen LVB-Schülerprodukte 
Leipzig in den MDV-Tarif und aus der Erweite-
rung des Semestervolltickets in Leipzig seit 
September 2014. Ohne diese Einnahme ergab 
sich ein Zuwachs von Mio. € 10,3 (+5,9 %).
Im Jahr 2014 wurden weitgehende tarifliche 
Verbesserungen für Schüler, Auszubildende und 
Studenten umgesetzt. Dazu gehört die Einfüh-
rung der SchülerRegioFlat mit einer verbund-
weiten MDV-Nutzungsmöglichkeit im Freizeit-
bereich, die Einführung des ABO Azubi Plus, die 
MDV-Anerkennung von Leipziger SchülerCard 
und SchülerMobilCard, die Einführung von Mini-
Card und MaxiMobilCard, welche im freien Ver-
kauf allen Schülern in Halle zugänglich sind, 
sowie die Realisierung von MDV-Semestervoll-
tickets an der Universität Leipzig, der Berufs-
akademie Sachsen und der Martin-Luther- 
Universität Halle/Saale.
Dennoch musste auch im Jahr 2014 der Ver-
bundtarif aufgrund der wirtschaftlichen Rah-
menbedingungen der Verkehrsunternehmen 
zusätzlich preislich fortgeschrieben werden.
Gleichzeitig hat die ETC Transport Consultants 
GmbH die 2013 begonnene Finanzierungsstudie 
fertiggestellt, die den künftigen Finanzbedarf 
ermitteln und Möglichkeiten alternativer Finan-
zierungsquellen zur Gegenfinanzierung der 
steigenden Kosten aufzeigen sollte. Die Ergeb-
Adresse Prager	Straße	8,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.mdv.de
Gründungsjahr 1998
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	73,5
Gesellschafter (31. 12. 2014) 
Leipziger	Verkehrsbetriebe	(L VB)	GmbH	 15,92	% 
Stadt	Leipzig	 15,92	% 
Stadt	Halle/Saale	 12,45	% 
Hallesche	Verkehrs-AG	 10,95	% 
DB	Regio	AG	 6,6	% 
Burgenlandkreis	 3,54	% 
Landkreis	Leipzig	 3,54	% 
Landkreis	Nordsachsen	 3,54	% 
Landkreis	Saalekreis	 3,54	% 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum  
Leipzig	 3,53	% 
Personenverkehrsgesellschaft  
Burgenlandkreis	mbH	(PVG)	 3,4	% 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt  
GmbH	(NASA)	 2,99	% 
GbR	der	Verkehrsunternehmen	Delitzsch	 1,7	% 
GbR der Verkehrsunternehmen  
T orgau-Oschatz	 1,7	% 
LeoBus	GmbH	 1,7	% 
OBS	Omnisbusbetrieb	Saalkreis	GmbH	 1,7	% 
Personennahverkehrsgesellschaft  
Merseburg-Querfurt	mbH	 1,7	% 
Regionalbus Leipzig GmbH  
(bis 11. 12. 2014 Personenverkehrs - 
gesellschaft Muldental mbH)	 1,7	% 
Landkreis	Altenburger	Land	 1,02	% 
Nahverkehrsservicegesellschaft  
Thüringen	mbH	 1,02	% 
 
THÜSAC	Personennahverkehrsgesellschaft	 
mbH	Altenburg	 1,02	% 
Erfurter	Bahn	GmbH	 0,41	% 
Veolia Verkehr GmbH  
(seit 16. 3. 2015 Transdev GmbH)	 0,41	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Steffen Lehmann
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dorothee Dubrau Vorsitzende,	Vinzenz	Schwarz	
1. Stellvertretender Vorsitzender, Ronny	Thieme	
2. Stellvertretender Vorsitzender,	Arne	Behrens,	
Stephan	Bog,	Thomas	Böhm	(seit 1. 1. 2015), 
Lutz Däumler (seit 1. 9. 2014), Erich Engel (bis 
31. 8. 2014),	Hartmut	Handschak,	Michael	Hecht	
(1. 1. bis 31. 12. 2014), Uwe Heft (bis 16. 7. 2014), Jens 
Herrmann-Kambach (bis 21. 1. 2015), Joachim Hoff-
mann,	Martin	Hörl	(seit 1. 1. 2015), Ronald Juhrs (bis 
4. 12 .2014), Dietmar Kern (bis 21. 1. 2015), Dr. Linda 
Kisabaka (bis 16. 7. 2014),	Holger	Klemens,	Frank	
Klingenhöfer,	Ute	Kniesche	(bis 4. 12. 2014), Andreas 
Kultscher (seit 1. 1. 2014), Ansbert Maciejewski (seit 
21. 1. 2015),	Klaus	Rüdiger	Malter,	Dr.	Norbert	Menke	
(seit 4. 12. 2014),	Ulf	Middelberg,	Oliver	Mietzsch,	
Ulrich Peinhardt (seit 16. 7. 2014),	Harri	Reiche	(bis 
16. 7. 2014), Franziska Riekewald (seit 21. 1. 2015), 
Lothar	Riese,	Karsten	Schütze	(seit 4. 12. 2014), 
Uwe	Stäglin,	Angelika	Stoye,	Götz	Ulrich	(11. 8. 
bis 31. 12. 2014), Andreas Völker (seit 17. 7. 2014)
Abschlussprüfer KPMG AG 
218 von 549 in Zusammenstellung
217Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) Verkehr
im Dezember 2014 damit erstmals ein Umsatz 
von T€ 180 erzielt wurde und im Jahr 2014 über 
2,5 Mio. Auskünfte über easy.GO abgerufen 
wurden.
Die Arbeiten im Rahmen der Kooperation Ver-
kehrsmanagement konzentrierten sich 2014 
gemeinsam mit der NASA GmbH als Betreiber 
des Systems auf die Weiterentwicklung des 
länderübergreifenden Mobilitätsportals, das 
den ÖPNV-, MIV- sowie den Rad- und Fußgän-
gerverkehr zu verkehrsträgerübergreifenden 
Reiseketten verknüpft und dabei dynamische 
Daten wie Verkehrslage (zunächst nur Sachsen-
Anhalt, eine Ausweitung auf die Stadt Leipzig 
ist nach Aktualisierung der Verkehrslage Leipzig  
geplant) und Echtzeitdaten des ÖPNV verarbei-
tet. In diesem Zusammenhang bildete einen 
weiteren Arbeitsschwerpunkt auch die Reali-
sierung einer neuen Datendrehscheibe zur 
Echtzeitdatenversorgung der ÖPNV-Auskunft 
(INSA) und des Mobilitätsportals Mitteldeut-
schland mit ÖPNV-Daten der MDV-Verkehrsun-
ternehmen aus Sachsen und Thüringen und der 
einer Attraktivitätssteigerung und erhöhten 
Kundenzufriedenheit beitragen. Zentrale Ele-
mente sind die Beschaffung von leistungsfä-
higen Bordrechnern für Busse, Komponenten 
für das eTicketing (elektronisches Ticket) sowie 
entsprechende Systeme zur Echtzeitdatener-
fassung und -weiterleitung. Aufgrund von 
Verzögerungen im Projektablauf entschieden 
die Projektpartner sowie das Landesamt für 
Straßenbau und Verkehr (LASuV) 2014, das ge-
samte EFRE-Telematikvorhaben in das Landes-
investitionsprogramm (LIP) des Freistaates 
Sachsen zu überführen und den Förderzeitraum 
zu verlängern.
Seit der Einführung des handybasierten Aus-
kunfts- und Ticketingsystems „easy.GO“ für den 
gesamten Verbundraum im Sommer 2011 hat 
sich diese App zu einem stabilen Fahrplan- und 
Tarifauskunfts- sowie Ticketingdienst für die 
Kunden im Mitteldeutschen Verkehrsverbund 
entwickelt. Durch eine Vielzahl an technischen 
Weiterentwicklungen und gezielten Marketing-
maßnahmen konnte sich easy.GO weiter etab-
lieren und neue Nutzer hinzugewinnen, sodass 
nisse der Studie wurden in den Gremien  
der Verbundgesellschaft und – soweit ge-
wünscht – auch in den jeweiligen Ausschüssen 
der am MDV beteiligten kreisfreien Städte und 
Landkreise von der Geschäftsstelle vorgestellt 
und ein Grundverständnis zu den Kernaussa-
gen vermittelt.
Das Finanzierungsthema ist Bestandteil des 
2012 begonnenen Strategieprozesses zum  
Thema „Die Zukunft der Mobilität in Mittel-
deutschland 2025“. Mit Blick auf die signifi-
kante Veränderung der Rahmenbedingungen 
des Nahverkehrs in der Finanzierung, der 
demo grafischen Entwicklung, dem Mobilitäts-
verhalten der Bevölkerungsgruppen, den tech-
nischen Möglichkeiten des Zugangs zum Nah-
verkehr und rechtlichen Anforderungen hatte 
die Verbundgesellschaft im Jahr 2013 mit allen 
Gesellschaftern eine Strategiekonzeption und 
entsprechende Handlungsbereiche erarbeitet 
und in der Diskussion als gemeinsam getrage-
ne Empfehlung gegenüber Dritten (politische 
Fraktionen, Vertreter der 3 beteiligten Länder 
am MDV) kommuniziert.
In einer zweiten Stufe wurde 2014 ein „Mas-
terplan zur Umsetzung der MDV-Strategie 
2025“ erstellt. Hierfür wurden zunächst 
die 5 strategischen Handlungsbereiche mit 
ca. 20 Kern- und Teilzielen ausgearbeitet. 
Anschließend erfolgte mit fast allen MDV-
Gesellschaftern das Zusammentragen von 
über 400 Ideen zur konkreten Umsetzung der 
MDV-Strategie, die dann in ca. 70 sogenannte 
„Umsetzungsschubladen“ geclustert wurden. 
Die Geschäftsstelle und das Kernteam des 
Strategieprozesses haben anschließend eine 
Bewertung dieser „Umsetzungsschubladen“ 
begonnen, um die Wirkung, die Ergebnisse, 
die Umsetzungszeit, das erforderliche Budget 
sowie die fachlichen Ressourcen und Wider-
stände zu erfassen. Hinsichtlich des Abschlus-
ses der zweiten Stufe zum Strategieprozess 
und der Überführung ausgewählter Maßnah-
men in die Umsetzung soll im 1. Halbjahr 2015 
eine gesonderte gemeinsame Sitzung des 
Aufsichtsrates und der Gesellschafterversamm-
lung stattfinden.
Die Arbeiten im Fachbereich Technische Syste-
me und IT konzentrierten sich im Jahr 2014 
weiterhin auf die Umsetzung der Teilprojek-
te des EFRE-Telematikvorhabens, die als ver-
knüpftes Gesamtsystem im mitteldeutschen 
Verbundraum wirksam werden sollen. Das 
Konzept sieht eine verbundweite Fahrgastinfor-
mation mit Echtzeitdaten, Anschlusssicherung 
und perspektivischer Anschlussgarantie vor 
und soll damit zu einer Verbesserung der Ser-
vice- und Angebotsqualität sowie letztlich zu 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 834 62 % 511 29 % 149 11 % 230 17 %
 Immaterielles Vermögen 713 451 94 175
 Sachanlagen 121 60 55 54
Umlaufvermögen 493 37 % 1.240 70 % 1.172 88 % 1.109 82 %
Forderungen u. sonst. Verm. 278 333 180 292
Liquide Mittel 215 907 992 817
Aktiver RAP 10 1 % 9 1 % 10 1 % 11 1 %
Bilanzsumme 1.337 100 % 1.760 100 % 1.331 100 % 1.349 100 %
T reuhandvermögen k. A. 3.463 1.495 1.723
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 423 32 % 461 26 % 461 35 % 461 34 %
 Gezeichnetes Kapital 74 74 74 74
 Rücklagen 347 388 388 388
 Bilanzgewinn 2 0 0 0
Sonderposten 582 43 % 368 21 % 39 3 % 110 8 %
Rückstellungen 122 9 % 120 7 % 122 9 % 142 11 %
Verbindlichkeiten 210 16 % 681 39 % 581 43 % 501 37 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 210 681 581 501
Passiver RAP 0 0 % 130 7 % 128 10 % 134 10 %
Bilanzsumme 1.337 100 % 1.760 100 % 1.331 100 % 1.349 100 %
T reuhandvermögen k. A. 3.463 1.495 1.723
219 von 549 in Zusammenstellung
218 Verkehr Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV)
den, mit dem junge Leute in allen sächsischen 
Verbünden öffentliche Nahverkehrsmittel mit 
einem Ticket nutzen können.
Für die erste Jahreshälfte 2015 ist das Release 
„easy.GO 4.3“ vorgesehen, das über verschie-
dene Social-Media-Kanäle, Newsletter und 
Pressemitteilungen kommuniziert werden soll. 
Um den Bekanntheitsgrad von easy.GO weiter 
zu steigern, die App zu stärken und neue Nut-
zer zu gewinnen sind im laufenden Jahr 2015 
weitere Marketingmaßnahmen geplant.
Auch im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Kom-
munikation werden 2015 mehrere zusätzliche 
Projekte im Fokus der Umsetzung von Themen  
aus dem MDV-Strategieprozess stehen. Zu 
nennen ist hier beispielgebend die federfüh-
werden diese Themen im Mittelpunkt der wei-
teren Arbeit der Verbundgesellschaft stehen. 
Gleichzeitig werden die Projekte fortgeführt, 
die bereits heute Zielstellungen der Strategie 
MDV 2025 umsetzen. Somit sind auch die tarif-
lichen Themen für das Jahr 2015 vielfach aus 
dem Strategieprozess abgeleitet. Hierzu gehört 
eine vertiefte empirische Arbeit zur Abbildung 
von Zielgruppen. Dabei soll eine wesentliche 
Zielgruppe, die Gelegenheitskunden, ab 2015 
verstärkt in den Fokus gerückt werden. Ein 
erster Schritt dafür ist der pilothafte Test des 
neuen ABO Flex in Leipzig.
Zum Abbau von Hemmnissen bei verbundüber-
greifenden Fahrten soll für die Sommerferien 
2015 das Ferienticket Sachsen eingeführt wer-
Verknüpfung mit den ÖPNV-Daten aus Sach-
sen-Anhalt.
Die verkehrsplanerischen Schwerpunkte orien-
tierten sich 2014 wesentlich am Strategiepro-
zess MDV 2025. Das 2013 begonnene Projekt 
Muldentaldreieck (neues Verkehrskonzept für 
das Verkehrsgebiet zwischen den Städten  
Grimma, Colditz, Bad Lausick und Brandis) 
wurde 2014 weiter vorangebracht. Dabei soll 
beispielgebend für den ländlichen MDV-Raum 
aufgezeigt werden, wie durch Neustrukturie-
rung und Neuausrichtung des öffentlichen Ver-
kehrsangebots breitere Zielgruppen den ÖPNV 
nutzen können.
Analog startete der MDV in enger Zusammen-
arbeit mit dem Burgenlandkreis und den Ge-
meinden Hohenmölsen, Weißenfels, Lützen 
und Teuchern sowie der NASA mit Fördermit-
teln des Landes Sachsen-Anhalt das Projekt 
„Rippach-/Saaletal mobil“. Die Idee und der 
Handlungsbedarf für diesen Raum wurden aus 
der ÖPNV-Fachexkursion 2013 abgeleitet und 
durch die Einführung des neuen SPNV-Kon-
zepts (STS-Netz), insbesondere auf der Achse 
Halle–Weißenfels–Naumburg, zum Dezember 
2015 verstärkt.
Im Jahr 2014 wurde mit der Bearbeitung einer 
Neugestaltung des Stadtverkehrs in Markklee-
berg begonnen. Der MDV wird dazu bis Früh-
jahr 2015 in Abstimmung mit Landkreis, Stadt 
und Verkehrsunternehmen eine Konzeption 
erarbeiten. Dazu fand neben einer umfangrei-
chen Bestandsaufnahme eine große Bürger-
befragung zu den Wünschen, Zielen und Anre-
gungen statt.
Im Fachbereich Öffentlichkeitsarbeit wurden 
für die im Sommer 2014 neu eingeführten Tarif-
produkte SchülerRegioFlat und ABO Azubi Plus 
Vermarktungskonzeptionen erarbeitet und um-
gesetzt. Zudem wurden die Servicemitarbeiter 
der Verkehrsunternehmen und Landratsämter 
im Rahmen der MDV-Trainerschulung zu beiden 
Produkten geschult.
In enger Zusammenarbeit mit der Hochschule  
für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig 
(HTWK) wurde die bisherige Webpräsenz des 
MDV auf den Prüfstand gestellt und ein Kon-
zept für einen völlig neuen Internetauftritt 
erarbeitet. Die Umsetzung erfolgte vornehmlich 
mit MDV-internen Ressourcen. Im Januar 2015 
wurde die neue Seite online gestellt.
Ausblick
Die Aufgaben der nächsten Jahre werden we-
sentlich durch die Ergebnisse des Strategie-
prozesses bestimmt sein. Nach der Beschluss-
fassung der Gesellschafter zum konkreten 
Umsetzungsprogramm im 1. Halbjahr 2015 
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 62,4	% 29,0	% 11,2	% 17,0	%
Investitionsdeckung 14,3	% 21,4	% 305,9	% 204,0	%
Fremdfinanzierung 46,6	% 55,9	% 54,3	% 51,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 31,6	% 26,2	% 34,7	% 34,2	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 102,4	% 133,1	% 170,8	% 163,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 22 20 21 19
Personalaufwandsquote 232,0	% 248,6	% 232,7	% 260,6	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 355 355 347 347
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 31 32 31 29
Auszubildende k. A. k. A. k. A. 1
Vollzeitäquivalente 29 30 30 27
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 647 609 623 512
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 16 0 0
Sonstige betriebliche Erträge 2.751 2.748 2.562 2.591
Gesamtleistung 3.398 3.373 3.184 3.104
Materialaufwand 1.461 1.400 1.277 1.288
Personalaufwand 1.501 1.514 1.449 1.334
Abschreibungen 104 99 119 129
Sonstige betriebliche Aufwendungen 375 360 338 359
Zwischenergebnis -43 0 1 -6
Finanzergebnis 5 0 0 6
Jahresergebnis -38 0 0 0
220 von 549 in Zusammenstellung
219Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) Verkehr
rend durch den ZVNL realisierte Umsetzung 
der MDV-Haltestellenkonzeption im sächsi-
schen Teil des Verbundgebiets im Rahmen des 
Gesamt projekts „Nutzeroberfläche“. Außerdem 
wird eine Konzeption zur Bedienung von Social-
Media-Kanälen erarbeitet und die gebündelte 
Kommunikation aller im Dezember eintreten-
den Netz- und Fahrplanveränderungen (MDSB 
I und II, Betriebsaufnahme Abellio Rail Mittel-
deutschland, Anpassungen im Busverkehr etc.) 
vorbereitet. Entsprechend des Arbeitsstandes 
im Projekt „Muldentaldreieck“ werden zu pas-
sender Zeit Kommunikationsthemen erarbeitet 
und umgesetzt.
Ebenfalls aus der Strategie und den Fachexkur-
sionen abgeleitet hat der Fachbereich Verkehrs-
planung in enger Abstimmung mit dem Land-
kreis Altenburger Land und der THÜSAC den 
Projektantrag „Schmölln macht mobil“ an das 
Land Thüringen gestellt. Auch hier soll der Ver-
kehr analog „Muldentaldreick“ und „Rippach-/
Saaletal mobil“ neu aufgestellt werden und 
dem ÖPNV neue Nutzergruppen zugeführt wer-
den. Eine Projektbewilligung wird für Frühjahr 
2015 erwartet.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme von T€ 1.760 ist gegenüber 
dem Vorjahr (T€ 1.331) um 32 % gestiegen. 
Das begründet sich im Wesentlichen aus dem 
Anstieg des Anlagevermögens auf der Aktiv-
seite aufgrund der geleisteten Anzahlungen 
im EFRE-Projekt sowie der entsprechenden 
Erhöhung des Sonderpostens für Investitions-
zuschüsse auf der Passivseite. Insbesondere 
bedingt durch die Investitionen verminderten 
sich die Finanzmittel gegenüber dem Vorjahr 
um 8,6 % auf T€ 907.
Durch die gestiegene Bilanzsumme bei kons-
tantem Eigenkapital reduziert sich die Eigen-
kapitalquote auf 26,2 % (Vorjahr: 34,7 %).
221 von 549 in Zusammenstellung
Fahnen	MM- T urm	Foto:	Grubitzsch
222 von 549 in Zusammenstellung
221
222  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
224  Invest Region Leipzig GmbH
227  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf
230  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH
232  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG
234  Leipziger Messe GmbH
240	 	 —	 	 	FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	Veranstaltungsservice	mbH
243  —   fairgourmet GmbH
246  —   Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
249  —   LMI – Leipziger Messe International GmbH
252  —   MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
255  —   WorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L.
257	 	Leipziger	Stiftung	für	Innovation	und	T echnologietransfer
259	 	Leipzig	T ourist	Service	e.	V .
260	 	 —	 	 	Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH
263	 	LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung 
und Sanierung von Baugebieten mbH
266  LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
269  LGH Service GmbH
271	 	 —	 	 	BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH
273  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
2.4 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
223 von 549 in Zusammenstellung
222 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegenstand:  
„Gegenstand des Unternehmens ist die inte   -
grierte Förderung von Wirtschaft und Be-
schäfti gung. Einen besonderen Schwerpunkt 
bilden die Bündelung und Zusammenführung 
von Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung. 
Die Entwicklung von entsprechenden Projekten 
und die Kombination verschiedener Finanzie-
rungsformen und -quellen nehmen dabei einen 
besonderen Stellenwert ein. Von der Gesell-
schaft allein oder in Kooperation mit anderen 
regiona len Akteuren werden zur praktischen 
Verbindung von Wirtschafts- und Beschäfti-
gungsförderung dazu notwendige Aktivitäten 
entfaltet, beraten und unterstützt. Hierzu zäh-
len u. a. Analysen, Berichte, Tagungen, Aufbau 
und Entwicklung von entsprechenden Netzwer-
ken sowie die Beratung der regionalen Akteure,  
insbesondere der Gesellschafter, zu diesen 
Themen. Hohe Bedeutung hat in diesem Zu-
sammenhang die Kooperation mit Partnern 
aus anderen europäischen Ländern, auch aus 
Mittel- und Osteuropa, sowie die Einwerbung 
von Mitteln aus dem Bereich der Europäischen 
Union und ihren Institu ten. Die Gesellschaft 
übernimmt im Auftrage der Gesellschafter die 
Trägerschaft für Projekte, die in deren Interessen 
liegen. Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen 
berechtigt, die dem Gesellschaftszweck gemäß 
den Absätzen 1 bis 4 dienen. Sie kann sich an 
anderen Unternehmen unter Maßgabe des § 96 
Abs. 2 Nr. 9 der SächsGemO beteiligen, sie kann 
auch Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH ist 
Dienstleister für Dritte, vorrangig für öffentliche 
Institutionen. Sie arbeitet als Berater, Entwick-
ler, Manager und Controller bei Projekten, die 
zumeist aus Mitteln der Europäischen Union 
Adresse Otto-Schill-Straße	1,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.aufbauwerk-leipzig.com
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25,6
Gesellschafter 
Stadt	Leipzig	 57,03	% 
Landkreis	Leipzig	 23,44	% 
Landkreis	Mittelsachsen	 17,58	% 
WFG – Wirtschaftsförderungs  gesellschaft  
mbH	des	Landkreises	Nordsachsen	 1,95	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Silvana Rückert
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Gerhard	Gey,	Burkhard	Jung,	Ute	Schladitz,	 
Volker Uhlig
Abschlussprüfer Jürgen Vogel
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 5 0 % 3 0 % 3 0 % 5 0 %
 Immaterielles Vermögen 1 0 0 0
 Sachanlagen 4 3 3 5
Umlaufvermögen 1.043 100 % 1.001 100 % 1.418 100 % 1.311 100 %
 Vorräte 725 599 578 878
Forderungen u. sonst. Verm. 110 175 361 260
Liquide Mittel 208 227 478 173
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 1.048 100 % 1.004 100 % 1.421 100 % 1.318 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 276 26 % 251 25 % 250 18 % 240 18 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
 Rücklagen 1 2 2 2
 Gewinnvortrag 234 223 213 196
 Jahresüberschuss 15 1 10 17
Rückstellungen 30 3 % 96 10 % 104 7 % 78 6 %
Verbindlichkeiten 742 71 % 657 65 % 1.067 75 % 997 76 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 657 1.067 890
Passiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 % 3 0 %
Bilanzsumme 1.048 100 % 1.004 100 % 1.421 100 % 1.318 100 %
224 von 549 in Zusammenstellung
223Aufbauwerk Region Leipzig GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Bewertung der Kennzahlen
Die Vermögens- und Liquiditätslage der Auf-
bauwerk Leipzig GmbH kann im Berichtszeit-
raum als gut und stabil bezeichnet werden.  
Die Gesellschaft verfügt über ein konsequentes 
Liquiditätsmanagement. Die Eigenkapitalquote  
stieg gegenüber dem Vorjahresstichtag um 
7,3 Prozentpunkte. 
neben EU-Förderinstrumenten ebenso auf Pro-
gramme von Bund und Land zurückgegriffen. 
Durch die großen Verzögerungen auf politisch-
administrativer Ebene bei der Verabschiedung 
der operationellen Programme (europäisch/
national/regional) für die Förderperiode 2014 
bis 2020 sind die vorherigen Förderprogramme 
(2007–2013) ausgelaufen, ohne dass die neuen 
Programme starten konnten. Diese Verzögerun-
gen summieren sich aktuell auf 1,5 Jahre, mit 
entsprechenden Auswirkungen auf das Tätig-
keitsfeld der GmbH. Erwarteter Start neuer  
geförderter Projekte ist somit erst Ende 2015.
finanziert werden. Auf diese Weise werden 
zusätzlich finanzielle Mittel für die regionalen 
Akteure in den Bereichen Wirtschaftsförderung,  
Regionalentwicklung, Arbeitsmarktpolitik, Um-
welt und Naturschutz sowie der politischen 
und kulturellen Zusammenarbeit akquiriert.
Die Entwicklungen im europäischen Markt wie 
beispielsweise die zunehmenden Anforderun-
gen an das europäische Projektmanagement 
und eine rückläufige Zahl an Agenturen bieten 
gute Chancen für die Gesellschaft. Die wesent-
lichen Stärken der Aufbauwerk Region Leipzig 
GmbH liegen in einem sehr gut funktionieren-
den internationalen Netzwerk und einer daraus 
resultierenden hohen Projektnachfrage sowie 
der spezifischen Kompetenz im europäischen 
Projektmanagement, gepaart mit den umfang-
reichen Erfahrungen und Referenzen. Der Rück-
gang der Fördermittel für Sachsen in der neu-
en Förderperiode 2014 bis 2020 ist eine große 
Herausforderung für die Region. Die Aufbau-
werk Region Leipzig GmbH kann dies abfedern 
durch verstärkten Zugriff auf Fördermittel, die 
in zentraler Verwaltung von Brüssel liegen. Die 
Entwicklung neuer Projekte ist ein essenzielles 
Aufgabenfeld der Gesellschaft. Der Entwick-
lungsprozess findet permanent und begleitend 
zum Tagesgeschäft statt und richtet sich zeit-
lich nach Veröffentlichung von Ausschreibungen 
in den einzelnen Programmen der Europäischen 
Kommission, des Bundes und des Freistaates 
Sachsen.
Das Geschäftsjahr 2014 war vor allem vom Ab-
schluss der betreuten Projekte sowie von der 
Akquisition, Entwicklung und Antragstellung 
neuer Projekte der Förderperiode 2014 bis 2020 
geprägt. 
Im Jahr 2014 koordinierte die Gesellschaft ins-
gesamt 15 Projekte mit einem Gesamtbudget 
von rund Mio. € 22, wovon Mio. € 6,8 auf die 
Region Leipzig entfallen. Bis zum Ende des Ge-
schäftsjahres wurden 10 Projekte abgeschlos-
sen. Die verbleibenden Projekte haben eine 
Laufzeit bis 2015 und umfassen ein Gesamt-
budget von Mio. € 10,98, davon Mio. € 3,6 für  
die Region Leipzig.
Alle Projekte, sowohl in direkter Trägerschaft 
der Gesellschaft als auch im Unterauftrag von 
Dritten, konnten kostendeckend durchgeführt 
werden.
Ausblick
Auch im Jahr 2015 wird die Konzentration auf 
die Kernkompetenzen der Gesellschaft in der 
Beantragung und Steuerung von Förderprojekten 
(technische Koordination, Finanzmanagement, 
Projektmanagement usw.) fortgeführt. Wie be-
reits in den Vorjahren geschehen, wird hierbei 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 95 467 1.008 510
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 725 20 -300 149
Sonstige betriebliche Erträge 15 39 28 43
Gesamtleistung 835 526 736 702
Materialaufwand 250 38 128 113
Personalaufwand 440 340 449 438
Abschreibungen 0 2 2 2
Sonstige betriebliche Aufwendungen 120 133 144 128
Zwischenergebnis 25 14 12 20
Finanzergebnis -10 0 -2 -3
Steuern 0 13 0 0
Jahresüberschuss 15 1 10 17
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 0,5	% 0,3	% 0,2	% 0,4	%
Investitionsdeckung – 97,6	% – 79,9	%
Fremdfinanzierung 73,7	% 75,0	% 82,4	% 81,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 26,3	% 24,9	% 17,6	% 18,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 534 430 589 823
Liquiditätsgrad I k. A. 34,6	% 44,8	% 19,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 5,4	% 0,3	% 3,9	% 6,9	%
Gesamtkapitalrendite 1,4	% 0,1	% 0,7	% 1,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 11 117 112 57
Personalaufwandsquote 463,2	% 72,8	% 44,6	% 86,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 16 12 15 16
Auszubildende 0 0 0 2
Vollzeitäquivalente 9 4 9 9
225 von 549 in Zusammenstellung
224 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Invest Region Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
Invest Region Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Un-
terstützung der Wirtschaftsförderung für die 
Region Leipzig, bestehend aus den Gebieten 
der Landkreise Leipzig und Nordsachsen mit 
deren kreisangehörigen Gemeinden sowie 
der Stadt Leipzig. Die Gesellschaft fördert alle 
Maß nahmen, die der Stärkung der Wirtschafts-
kraft, der Verbesserung der wirtschaftsnahen 
Infrastruktur und der Sicherung und Schaffung 
von Arbeitsplätzen in der durch die Gesell-
schafter repräsentierten Region dienen. Im 
Rahmen dieser Zweckbestimmung wird die 
Gesellschaft insbesondere das Standortmarke-
ting und die Investorenwerbung für die Region 
durchführen, Neuansiedlungen von Unterneh-
men und Einrichtungen anwerben und betreu-
en und die Vernetzung innerhalb der Region 
und überre gional mit dem Ziel der Bildung von 
Wirtschafts clustern unterstützen.“
Lagebericht
Das Jahr 2014 stand für die Invest Region 
Leipzig GmbH im Zeichen des weiteren kon-
zeptionellen, strukturellen und personellen 
Geschäftsaufbaus hin zur Erzielung der vollen 
Leistungsfähigkeit. 
Die Gesellschaft weist für das Geschäftsjahr 
2014 ein ausgeglichenes Ergebnis in Höhe von 
T€ 0 (Vorjahr: T€ 21) aus. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge stellen die 
Haupteinnahmeposition der IRL dar und set-
zen sich im Wesentlichen zusammen aus Ge-
sellschafterzuwendungen in Höhe von T€ 1.397 
(davon T€ 1.361 aus Einzahlungen im Berichts-
zeitraum und T€ 36 aus Einzahlungen des 
Vorjahres), Erlösen aus maßnahmenorientier-
ten Sponsoring-Aktivitäten und Projektbeteili-
gungen von Wirtschaftsunternehmen (T€ 28) 
sowie der Verrechnung von Sachbezügen 
(T€ 9). Die Aufwendungen der GmbH entfallen 
im Wesentlichen auf bezogene Leistungen für 
Standortmarketing und Wirtschaftsförderungs-, 
Vertriebs- und -Projektmanagement, sonstige 
betriebliche Aufwendungen sowie Personalkos-
ten. Die Mittelverwendung erfolgte in Erfüllung 
der satzungsgemäßen Aufgaben.
Adresse Markt	9,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.invest-region-leipzig.de
Gründungsjahr 2012 
(als WRL – Wirtschaftsförderung Region  
Leipzig GmbH; umfirmiert seit 21. 7. 2014)
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	150
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
IHK Industrie- und Handelskammer  
zu Leipzig 19 % 
Landkreis Leipzig 15 % 
Landkreis Nordsachsen 15 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung Lutz	Thielemann
Mitglieder Aufsichtsrat  
Uwe Albrecht Vorsitzender (bis 21. 1. 2015, danach 
Mitglied), Wolfgang	T opf Stellvertretender 
Vorsitzender, Heiko	Bär,	Martin	Buhl-Wagner,	
Michael	Czupalla,	Dieter	Deissler (seit 21. 1. 2015), 
Henry	Graichen,	William	Grosser,	Gerd	Heinrich,	
Christoph Hempel (19. 3. 2014 bis 21. 1. 2015), 
Holger Hentschel (seit 21. 1. 2015), Wolfgang 
Klinger,	Ansgar	König (bis 19. 3. 2014), Andreas 
Kretschmar,	Isabel	Siebert (bis 21. 1. 2015)
Abschlussprüfer CONNEX.M&P	AUDIT	
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 30 2 % 42 8 % 16 3 % 0 0 %
 Immaterielles Vermögen 0 12 13 0
 Sachanlagen 30 30 3 0
Umlaufvermögen 1.415 98 % 491 87 % 448 96 % 273 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 48 30 42 25
Liquide Mittel 1.367 460 406 248
Aktiver RAP 0 0 % 31 5 % 3 1 % 0 0 %
Bilanzsumme 1.445 100 % 563 100 % 467 100 % 273 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.266 87 % 150 27 % 150 32 % 129 47 %
 Gezeichnetes Kapital 150 150 150 150
 Rücklagen 1.134 0 0 0
Verlustvortrag -19 0 -21 0
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 2 0 21 -21
Rückstellungen 25 2 % 87 15 % 67 14 % 9 4 %
Verbindlichkeiten 154 11 % 326 58 % 250 54 % 134 49 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 326 250 134
Bilanzsumme 1.445 100 % 563 100 % 467 100 % 273 100 %
226 von 549 in Zusammenstellung
225Invest Region Leipzig GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Das bilanzielle Gesamtvermögen der GmbH 
belief sich zum 31. Dezember 2014 auf T€ 563 
(31.12.2013: T€ 470). 
Im Jahr 2014 war die Finanzierung der Ge-
sellschaft durch den Abschluss einer Finan-
zierungsvereinbarung der Gesellschafter 
vertraglich sichergestellt, welche die Gesell-
schafterversammlung im Rahmen ihrer Sitzung 
vom 19. Dezember 2013 beschlossen hatte. 
Für die Jahre 2015 und folgende wurden von 
Seiten der Gesellschafter Überlegungen ange-
stellt, die Finanzierungssystematik umzustel-
len. Hinsichtlich der Finanzierung der IRL bis 
zum Abschluss einer entsprechenden Verein-
barung für 2015 und die Folgejahre geht die 
Gesellschaft davon aus, zur Sicherstellung der 
Arbeitsfähigkeit von ihren Gesellschaftern ent-
sprechend ihrer quotalen Finanzierungszusa-
gen auf gesonderte Abforderung und Nachweis 
Das Eigenkapital der Invest Region Leipzig 
GmbH beläuft sich auf T€ 150 und setzt sich 
zusammen aus dem Stammkapital der Gesell-
schaft sowie aus Verlustvortrag und Jahres-
überschuss.
Das Fremdkapital, das sich insbesondere aus 
Rückstellungen (31.12.2014: T€ 123; 31.12.2013: 
T€ 67) und Verbindlichkeiten (31.12.2014: T€ 291; 
31.12.2013: T€ 253) ergibt, ist insgesamt als 
kurzfristig zu bezeichnen. In den Verbindlich-
keiten sind im Geschäftsjahr nicht verbrauchte  
Gesellschafterzuschüsse in Höhe von T€ 38 
(31.12.2013: T€ 36) enthalten. Diese wurden als 
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 
bilanziert.
Bis zum 31. Dezember 2014 wurden die ver-
einbarten Zuwendungszahlungen in Höhe von 
T€ 1.428 von allen Gesellschaftern geleistet. 
Die bezogenen Leistungen setzen sich zusam-
men aus Leistungen der Bereiche Corporate 
Design/Kommunikationsmittel, Publikationen/
Präsentationsmittel, Auslandsmarktbetreuung, 
Print- und Außenwerbung, Public Relations, 
Internet, Messen/Sales Promotion, Direkt-
marketing, Delegations-/Gästebetreuung und 
Kooperationsmarketing. Diese Marketing- und 
Vertriebsaufwendungen bilden die Grundlage  
für wirtschaftsfördernde Prozesse im Sinne 
der Akquisition/Ansiedlung von Unternehmen 
sowie der Fachkräftegewinnung für die Region 
Leipzig. 
Zu den kostenseitig wesentlichen Marketing-
aufwendungen im Jahr 2014 zählte insbeson-
dere das Projekt EXPO REAL 2014, das unter 
anderem im Sinne der Übernahme der Pre-
mium-Finanzbeteiligungsbeiträge aller IRL- 
Gesellschafter seitens der IRL GmbH auf-
wandsseitig durch Kosten in Höhe von T€ 104 
geprägt war. Die Aufwendungen für Messen 
und Sales-Promotion-Maßnahmen insgesamt 
beliefen sich auf T€ 181. 
Größere Aufwandspositionen lagen zudem im 
publizistischen Bereich bzw. im PR-Ressort 
mit T€ 167. Im Wesentlichen bezog sich dies 
auf die Kreation und Veröffentlichung diverser 
Verlagsbeilagen/Medien-Supplements sowie 
Anzeigenkampagnen in überregionalen und 
nationalen Leitmedien wie „Frankfurter Allge-
meine Zeitung“, „Handelsblatt“, „VDI Nach-
richten“, „Standard“, „Wirtschaftswoche“ und 
auf die Betreuung internationaler Journalisten. 
Zudem sind Aufwendungen in Höhe von T€ 92 
in Verbindung mit Internetaktivitäten (Unter-
nehmenswebseite, Neuseenland-Webseite, 
Online-Marketingaktivitäten) und Direktmarke-
ting-Kampagnen (Direktmailings: Adressenein-
kauf und -qualifizierung, Porto, Lettershop) in 
Höhe von T€ 41 sowie die Auslandsmarktbe-
treuung mit T€ 59 hervorzuheben.
Die Rechts- und Beratungskosten beliefen sich 
im Geschäftsjahr 2014 auf T€ 77 und stehen im 
Wesentlichen in Zusammenhang mit der ge-
sellschafterseitig gewünschten Erstellung einer 
Finanzierungsvereinbarung zwischen den Ge-
sellschaftern der IRL GmbH und dem Einspruch 
gegen die verbindliche Auskunft des Finanz-
amtes Leipzig II sowie der Erstellung der Ge-
schäftsordnung.
Das Ergebnis ist durch periodenfremde Erträge 
in Höhe von T€ 37 und periodenfremde Auf-
wendungen in Höhe von T€ 6 beeinflusst. Die 
periodenfremden Erträge enthalten Zuschüsse  
der Gesellschafter von T€ 36 aus dem Jahr 
2013, für die keine Rückzahlungsverpflichtung 
besteht.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 0 0 25 0
Sonstige betriebliche Erträge 1.775 1.448 681 0
Gesamtleistung 1.775 1.448 706 0
Materialaufwand 886 0 0 0
Personalaufwand 663 395 77 0
Abschreibungen 7 20 0 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 218 1.032 608 21
Zwischenergebnis 2 0 21 -21
Finanzergebnis 0 0 0 0
Steuern 0 0 0 0
Jahresergebnis 2 0 21 -21
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,1	% 7,5	% 3,3	% –
Investitionsdeckung 35,0	% 43,1	% 2,4	% –
Fremdfinanzierung 12,4	% 73,4	% 67,9	% 52,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 87,6	% 26,6	% 32,1	% 47,3	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I – 141,1	% 162,3	% 185,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 0,1	% 0,0	% 14,0	% -16,2	%
Gesamtkapitalrendite 0,1	% 0,0	% 4,5	% -7,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 11 6 0,75 0
Vollzeitäquivalente 10,5 6,25 0,75 0
227 von 549 in Zusammenstellung
226 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Invest Region Leipzig GmbH
Der inhaltliche Schwerpunkt der Unterneh-
mensarbeit liegt klar auf der Direktakquisition 
von Unternehmen.
Bewertung der Kennzahlen
Das Gesamtvermögen hat sich gegenüber 
dem Vorjahr um T€ 96 (entspricht 20,6 %) 
auf T€ 563 weiter erhöht. Da das Eigenkapital 
strukturell unverändert ist, beträgt die bilan-
zielle Eigenkapitalquote nur noch 26,6 % (Vor-
jahr: 32,1 %). Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2014 jederzeit gegeben. 
Dem Prinzip der kaufmännischen Vorsicht fol-
gend, wurden GmbH-seitig insbesondere  
Marketing- und Vertriebsmaßnahmen erst  
dann beauftragt und umgesetzt, wenn mit  
hoher Wahrscheinlichkeit davon auszugehen 
war, dass die Gesellschafterzuwendungen frist-
gerecht erfolgen.
auch 2015 entsprechende Abschlagszahlungen 
zu erhalten.
Ausblick
Für das Geschäftsjahr 2015 plant die Invest  
Region Leipzig GmbH, den eingeschlagenen 
konzeptionell-strategischen Kurs im Rahmen 
der durch die Gesellschafterversammlung ge-
nehmigten Wirtschaftsplanung 2015 konse-
quent fortzusetzen, um die ihr satzungsgemäß 
obliegenden Zielsetzungen erreichen zu können.
Insgesamt erwartet die IRL für das Geschäfts-
jahr 2015 eine konstante Ergebnis- und Liquidi-
tätsentwicklung. Es ist jedoch darauf hinzuwei-
sen, dass die GmbH ihren satzungsmäßigen 
Zweck der Akquisition und Ansiedlung von 
arbeitsplatzschaffenden Unternehmen, der Ge-
winnung von Fachkräften sowie eines offensi-
ven Standortmarketings für die Region Leipzig 
nur dann erfolgreich umsetzen kann, wenn die 
avisierten Zuwendungen durch die Gesellschaf-
ter in entsprechender Höhe auf Basis einer von 
den Gesellschaftern in Ausarbeitung befindli-
chen Vertragsgrundlage ausgereicht werden.
Für das Jahr 2015 ist inhaltlich im Bereich 
Akqui sition/Ansiedlung eine weitere Intensi-
vierung der nationalen und internationalen 
Direktvertriebsmaßnahmen mit Blick auf ver-
stärkte Lobbying-Ansätze, Direktvertriebs-
Roadshows, Unternehmenspräsentationen, 
Delegationsbetreuungen, Direktmailing-Kam-
pagnen und akquisitorische Fachmessebear-
beitungen ebenso geplant wie die Fortführung 
fokussierter PR-Maßnahmen sowie selektiver 
Werbeauftritte im Print-, Außen- und Online-
bereich. Die internationale Marktbearbeitung 
wird weiter intensiviert.
Im Bereich Fachkräftegewinnung werden  
bewährte Maßnahmen der Gesellschaftsauf-
bauphase fortgesetzt sowie neu justiert und 
damit optimiert. Das betrifft beispielsweise die 
Konzeption und Durchführung einer weiteren 
Fachkräfte-Roadshow, die Betreuung von Fach-
kräftemessen und den gezielten Kontaktaufbau 
zu internationalen Fachkräftevermittlungsagen-
turen.
Darüber hinaus plant die Gesellschaft unter 
dem Titel „Weltmarktführerforum Leipzig 2015“ 
die Begleitung eines Unternehmerkongresses.  
Es ist beabsichtigt, mit einem attraktiven Kon-
ferenz- und Rahmenprogramm überregionale  
und nationale Unternehmer für die Region 
Leipzig zu motivieren, um sie von der Leis-
tungsfähigkeit der Region zu überzeugen und 
so Impulse für Neuansiedlungen zu schaffen. 
Überdies soll mit dem Weltmarktführerforum 
das Profil der Region als Wirtschaftsstandort 
weiter gefestigt und geschärft werden.
228 von 549 in Zusammenstellung
227Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Allgemeine Angaben
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf
Aufgaben
Gemäß § 2 der Satzung vom 18. Mai 2005 hat 
der Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
„1. Beantragung, Durchführung und Abrechnung 
von Maßnahmen, die der Beschäftigungsförde-
rung, sozialen Betreuung, Fort- und Weiterbil-
dung dienen und auf der Grundlage der Sozial-
gesetzbücher durchgeführt werden.
2. Der Betrieb kann die Durchführung der Maß-
nahmen selbst als auch durch Dritte organisieren.
3. Der Betrieb kann für die Stadt Leipzig Maß-
nahmen nach SGB II und III durchführen. 
Dem Betrieb kann die Verantwortung für die 
Gesamtplanung für Maßnahmen innerhalb der 
Stadtverwaltung und bei den Eigenbetrieben 
nach SGB II und III übertragen werden.“
Mit Ratsbeschluss vom 21. März 2015 lauten 
die Aufgaben gemäß § 2 der Satzung:
„(1) Aufgaben des Eigenbetriebs sind die Un-
terstützung, Begleitung und Beschäftigung 
förde rungsbedürftiger, benachteiligter Per-
sonen mit dem Ziel der Eingliederung in den 
ersten Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck kann der 
Eigenbetrieb fördernde und wirtschaftlich be-
rührende Hilfs- oder Nebengeschäfte tätigen. 
Insbesondere obliegen dem Betrieb folgende 
Aufgaben:
1. Beantragung, Durchführung und Abrechnung 
von Maßnahmen, (Sonder-)Programme und 
Projekte, die der geförderten Beschäftigung, 
sozialen Betreuung, Fort- und Weiterbildung 
dienen und auf der Grundlage der Sozialgesetz-
bücher nach SGB II, III, V, VIII und XII sowie  
sonstigen Richtlinien des Bundes und des Frei-
staates Sachsen durchgeführt werden. 
2. Der Betrieb führt für die Stadt Leipzig be-
schäftigungspolitische Maßnahmen, (Sonder-)
Programme und Projekte durch und kann hier-
zu erforderliche Leistungen erbringen. Dem 
Betrieb kann hierzu die Verantwortung für 
die Umsetzung der beschäftigungspolitischen 
Maßnahmen innerhalb der Stadtverwaltung 
und bei den Eigenbetrieben von der Stadtver-
waltung übertragen werden.
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten.“
Lagebericht
Die Arbeitslosenquote im Agenturbezirk Leip-
zig war im Geschäftsjahr 2014 rückläufig (von 
10,5 % auf 9,9 %). Zugleich ist die Zahl der 
Menschen ohne Arbeit mit multiplen Vermitt-
lungshemmnissen auf einem konstant hohen 
Niveau. Jene Menschen müssen durch geeig-
nete beschäftigungspolitische Maßnahmen 
zunächst an den Arbeitsmarkt herangeführt 
werden.  
Für die Erfüllung der Aufgaben des Eigenbe-
triebs waren im Jahr 2014 in beschäftigungspo-
litischen Maßnahmen und Coaching-Angeboten 
in Summe 1.548 (Vorjahr: 1.443) Personen 
tätig, die sich auf die in der unten stehenden 
Tabelle aufgeführten Maßnahmen aufteilen:
Der Eigenbetrieb beschäftigte per 31. Dezember  
2014 noch 338 (Vorjahr: 408) geförderte Mitar-
beiter. Im Geschäftsjahr ging die Beschäftig-
tenzahl zum Ende des Jahres aufgrund von  
be endeten Maßnahmen analog der Vorjahre  
zurück. Der Rückgang der Teilnehmer zum 
31. Dezember 2014 geht auf den jährlichen 
Förderzeitraum zurück, da die meisten Maß-
nahmen im letzten Quartal auslaufen und nicht 
über das aktuelle Wirtschaftsjahr hinausgehen. 
Die meisten Teilnehmer verzeichnete der KEE 
analog der Vorjahre im 3. Quartal.
Adresse Holzhäuser	Straße	72,	04299	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.leipzig.de/kee
Gründungsjahr 1995
Rechtsform Eigenbetrieb
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss KEE 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Betriebsleitung Thomas	Reichardt
Mitglieder Betriebsausschuss KEE 
Uwe Albrecht Vorsitzender (beauftragter ständiger 
Vertreter des Oberbürgermeisters), Heiko Bär (seit 
25. 3. 2015), Dr. Bernhard Brand (bis 18. 12. 2014), 
Tino	Bucksch	(bis 18. 12. 2014), Beate Ehms (seit 
25. 3. 2015), Andreas Geisler (seit 25. 3. 2015), 
Dietmar	Kern,	Christian	Kriegel	(seit 25. 3. 2015), 
Jörg Kühne (seit 25. 3. 2015), Nicole Lakowa (seit 
25. 3. 2015), Carola Lange (seit 25. 3. 2015), Dr. 
Gesine Märtens (seit 25. 3. 2015),	Frank	T ornau	
(seit 25. 3. 2015), René Wiesner (bis 18. 12. 2014),
Abschlussprüfer 
Bansbach,	Schübel,	Brösztl	&	Partner	GmbH
Maßnahmen
Geförderte Personen  
im Jahr 2014
Geförderte Personen
im Jahr 2013
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwands-
entschädigung (AGH-MAE) 745 1.085
Bundesprogramm Bürgerarbeit (BA) 200 200
Förderung von Arbeitsverhältnissen (FAV) 271 91
Beschäftigungsverhältnisse  
mit Eingliederungszuschuss (EGZ) 3 3
Betreuer	(Jobcoaches,	Lifecoaches) 5 4
Koordinatoren (Maßnahmekoordinatoren) 48 50
Sozialpädagogische Betreuung 265 0
Sonstiges (u. a. Nebenbeschäftigung) 11 10
Summe 1.548 1.443
229 von 549 in Zusammenstellung
228 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf
AGH-MAE inklusive Koordinatoren und festan-
gestellte Mitarbeiter in der Verwaltung hat sich 
gegenüber dem Vorjahr von 800 um 107 auf 
693 verringert.
Engelsdorf betrug damit insgesamt 348 (Vor-
jahr: 425) Mitarbeiter.
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer 
in den Maßnahmen BA, EGZ, Betreuer, FAV und 
Im Rahmen der Bürgerarbeit konnten im lau-
fenden Geschäftsjahr 151 der geplanten 161 
Stellen besetzt werden. Vor dem Hintergrund 
des Auslaufens des Bundesprogramms Bürger-
arbeit werden die Maßnahmen zur Förderung 
von Arbeitsgelegenheiten in 2014 von 74 auf 
160 Stellen ausgeweitet. Bei den Maßnahmen  
im Bereich der Arbeitsgelegenheiten mit Mehr-
aufwandsentschädigung konnten 2014 gegen-
über 2013 weniger Teilnehmer generiert werden.  
Die Abweichung gegenüber dem Plan hängt 
maßgeblich von der verspäteten Planung des 
Jobcenters ab, sodass Planabweichungen wie 
jedes Jahr dem Geschäftsmodell inhärent sind.
Im Vergleich zu den Vorjahren nehmen die Mit-
tel für die beschäftigungsschaffenden Maßnah-
men, insbesondere Maßnahmen des zweiten 
Arbeitsmarktes, zu. Gleichzeitig ist die Tendenz 
zu erkennen, dass sich die Zahl der Aktivierungs- 
und Vermittlungsmaßnahmen als Ersatz für 
beschäftigungsschaffende Maßnahmen erhöht. 
Zugleich nehmen aber auch andere Förderinst-
rumente wie die FAV mit dem Ziel der Integra-
tion in den ersten Arbeitsmarkt deutlich zu. 
So wurden im Jahr 2014 bereits bestehende 
Förder maßnahmen in den Bereichen AGH-MAE, 
FAV und EGZ fortgesetzt bzw. neu begonnen. 
Des Weiteren begann am 1. Januar 2012 zur 
Um setzung der Strategie der Stadt Leipzig 
(Ei gentümerstrategie) beim Eigenbetrieb ein 
Projekt mit 4 Coaches (Betreuern) mit dem Ziel 
der Verbesserung der Integrationschancen von 
Maßnahmeteilnehmern in den ersten Arbeits-
markt.
Zusätzlich konnte erfolgreich ein ESF-Projekt ein-
geworben werden. Darüber hinaus wurden die 
Eigentümerziele des Eigenbetriebs für eine bes-
sere Risikostreuung evaluiert und im Dezember 
dieses Jahres im Stadtrat beschlossen. Das In-
tegrationsfachteam führt verschiedene Projekte 
zur Qualifizierung und zur sozialpädagogischen 
Begleitung durch, etwa das Coaching im Bereich 
Bürgerarbeit mit 68 Personen sowie ein ESF-
Projekt zur arbeitsmarktnahen Begleitung und 
Qualifizierung von 20 schwer- und schwerstver-
mittelbaren Langzeitarbeitslosen. Ziele sind vor 
allem der Abbau von Vermittlungshemmnissen 
und die Integration in den ersten Arbeitsmarkt. 
Im Jahr 2014 konnten für 51 Teilnehmer Inte-
grationen in sozialversicherungspflichtige und 
geringfügige Beschäftigungen erfasst werden. 
Insgesamt befanden sich 265 Personen im För-
dermodell des Eigenbetriebs.
Des Weiteren waren beim Kommunalen Eigen-
betrieb Leipzig/Engelsdorf per 31. Dezember 
2014 10 festangestellte (einschließlich Be-
triebsleitung) Arbeitnehmer tätig. Die Anzahl 
der Beschäftigten des Eigenbetriebs Leipzig/
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 226 15 % 245 12 % 303 14 % 374 18 %
Immaterielles Vermögen 0 5 0 0
 Sachanlagen 226 240 303 374
Umlaufvermögen 1.243 84 % 1.760 87 % 1.832 85 % 1.699 82 %
Forderungen u. sonst. Verm. 1.242 1.760 1.831 1.699
Liquide Mittel 1 1 1 1
Aktiver RAP 10 1 % 9 0 % 8 0 % 10 0 %
Bilanzsumme 1.479 100 % 2.014 100 % 2.143 100 % 2.084 100 %
Passiva
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 676 46 % 922 46 % 729 34 % 600 29 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
 Rücklagen 517 647 517 517
 Gewinnvortrag 134 57 57 7
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 0 193 129 50
Sonderposten 197 13 % 229 11 % 280 13 % 345 17 %
Rückstellungen 80 5 % 86 4 % 77 4 % 98 5 %
Verbindlichkeiten 148 10 % 723 36 % 152 7 % 148 7 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 723 152 148
Passiver RAP 377 25 % 55 3 % 905 42 % 893 43 %
Bilanzsumme 1.478 100 % 2.014 100 % 2.143 100 % 2.084 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 7.925 6.420 6.366 6.414
Sonstige betriebliche Erträge 2.436 981 1.080 1.013
Gesamtleistung 10.362 7.400 7.446 7.428
Personalaufwand 7.782 5.989 5.864 6.027
Abschreibungen 146 149 188 157
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.420 1.050 1.234 1.140
Zwischenergebnis 13 212 159 104
Finanzergebnis 2 -3 3 2
Außerordentliches Ergebnis 0 0 -15 -40
Steuern 15 16 18 16
Jahresergebnis 0 193 129 50
230 von 549 in Zusammenstellung
229Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Bewertung der Kennzahlen
Die Liquidität des Eigenbetriebs war durch-
gängig ohne Liquiditätslücken gesichert. Der 
Kassenkredit musste nicht in Anspruch genom-
men werden. Die Liquidität hatte eine Reich-
weite von mehreren Monaten. Gegenüber dem 
Vorjahr hat sie sich zum Stichtag 31. Dezember 
2014 um T€ 198 auf T€ 907 verbessert.
Die Vermögenssituation des KEE kann als 
posi tiv beurteilt werden. Es bestanden keine 
finan ziellen Verpflichtungen von besonderer 
Bedeutung. Der Cashflow aus der Finanzie-
rungstätigkeit betrug T€ 91.
für das Jahr 2015 die Erarbeitung eines strategi-
schen Unternehmenskonzepts vorgesehen. Der 
Eigenbetrieb plant, neue Maßnahmen aus ande-
ren Sozialgesetzbüchern außerhalb SGB II und 
III auf Basis der Eigentümerziele zu erschließen  
und seine Fördermittelakquisetätigkeit noch 
weiter auszubauen. Durch die Zertifizierung der 
vom Eigenbetrieb entwickelten Betreuungskon-
zepte und die verstärkte Beteiligung an entspre-
chenden Ausschreibungen der Fördermittelgeber 
plant der Eigenbetrieb weitere Fördermittel zu 
generieren. Insbesondere erhofft sich der Eigen-
betrieb, den wachsenden Bereich Coaching und 
Integration weiterhin mit einer soliden finan-
ziellen Basis ausstatten zu können.
Ausblick
Für das Jahr 2015 werden die 2014 oder früher 
begonnenen Maßnahmen weiter analog der 
Vorjahre fortgeführt. Eine erneute Beantragung 
auslaufender bzw. die Beantragung neuer Maß-
nahmen ist in Abhängigkeit der neuen gesetzli-
chen Regelungen und der zur Verfügung gestell-
ten Fördermittel des Jobcenters geplant. Der 
Eigenbetrieb wird sich aber auch an den Ideen-
aufrufen für Projekte aus dem Europäischen So-
zialfonds aktiv beteiligen. Die FAV-Maßnahmen 
seitens des Jobcenters sind befristet. Es wird 
jedoch von einer Weiterführung bzw. Wiederho-
lung der Förderform in den Folgejahren ausge-
gangen, da keine gesetzlichen Novellierungen 
absehbar sind. Durchschnittlich 104 Vollzeitkräfte  
(160 Teilnehmer) wurden im Jahr 2014 vom 
Jobcenter gefördert. Ein Teil dieser Fördermaß-
nahmen wird 2015 auslaufen, andere hingegen 
sollen verlängert werden. Insgesamt wird die 
Förderung im Jahr 2015 bis auf rund 160 Teilneh-
mer (123 Vollzeitkräfte) ansteigen.
Es wird erwartet, dass sich die Teilnehmerzahl 
bei den AGH-MAE-Maßnahmen nicht grundle-
gend verändert. Jedoch wurde seitens des Job-
centers Leipzig ein neues Zuweisungs- und Be-
treuungskonzept für die Teilnehmer und auch 
die elektronische Maßnahmenabwicklung ein-
geführt, sodass mögliche Veränderungen in der 
zukünftigen Teilnehmerzahl noch nicht vollstän-
dig beziffert werden können. Der Eigenbetrieb 
wird dies durch veränderte Trägerpauschalen 
und andere arbeitsmarktpolitische Instrumente 
kompensieren.
Zunehmend bewegt sich die Förderung des 
zweiten Arbeitsmarktes von der reinen Durch-
führung von Beschäftigungsprogrammen hin 
zu Projekten mit ganzheitlicher Betreuung der 
arbeitsfähigen Hilfeempfänger, z. B. Weiterbil-
dung und Qualifizierung, Themen der gesunden 
Lebensweise, die Herstellung von Kontaktda-
ten zu Praktikumspartnern und potenziellen 
Arbeitgebern sowie psychosoziale Betreuung. 
Der Eigenbetrieb rechnet daher mit wachsen-
der Bedeutung des Bereichs Coaching und 
Integration. Zudem hat der Eigenbetrieb ein 
auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basie-
rendes gesundheitsintegratives Vermittlungs-
management eingeführt, da seit dem Jahr 
2012 eine Kooperationsvereinbarung zwischen 
der gesetzlichen Krankenversicherung und der 
Bundesagentur für Arbeit auf zentraler Ebene 
besteht. Der Eigenbetrieb erarbeitet bereits 
proaktiv innovative Ideen für die Region, wenn 
neue Handlungsfelder auf Bundesebene abseh-
bar sind. Hierzu werden die Mitarbeiter extern 
geschult und im Eigenbetrieb ein umfassendes 
Projektmanagement durchgeführt. Zudem ist 
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 15,3	% 12,2	% 14,1	% 18,0	%
Investitionsdeckung 162,3	% 162,9	% 138,2	% 78,7	%
Fremdfinanzierung 22,1	% 45,8	% 17,2	% 20,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 45,7	% 45,8	% 34,0	% 28,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 147 722 151 147
Liquiditätsgrad I – 0,1	% 0,8	% 0,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -0,1	% 20,9	% 17,7	% 8,3	%
Gesamtkapitalrendite – 9,6	% 6,0	% 2,4	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 11 9 12 13
Personalaufwandsquote 98,2	% 93,3	% 92,1	% 94,0	%
Zuschuss
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 2.200 1.190 2.002 1.915
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 90 77 90 90
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 1.171 693 800 882
Vollzeitäquivalente 744 693 531 486
4. Leistungsdaten
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Beschäftigte AGH – Entgelt – – – 88
Koordinatoren AGH – Mehraufwand 40 48 50 42
Beschäftigte	„NKF“ – – – 3
Beschäftigte AGH – Mehraufwand 800 745 1.085 947
Beschäftigte	„Kommunal-Kombi“ – – – 219
Beschäftigte	„Bürgerarbeit“ 200 200 200 200
Beschäftigte sozialpäd. Betreuung 4 5 4 5
Beschäftigte FAV/EGZ 160 274 94 63
231 von 549 in Zusammenstellung
230 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH
Allgemeine Angaben
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Über-
nahme der Geschäftsführung und der persön-
li chen Haftung bei anderen Handelsgesell-
schaf ten, insbesondere bei der Leipziger 
Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-Kommanditgesellschaft 
(LEVG mbH & Co. KG). Die Gesellschaft darf alle 
Geschäfte und Handlungen vornehmen, die 
dem Gesellschaftszweck unmittelbar dienen 
oder zu dienen geeignet sind. Die Gesellschaft 
kann nach Zustimmung der Gesellschafterver-
sammlung andere Unternehmen mit gleichem 
oder ähnlichem Gesellschaftszweck gründen, 
erwerben oder sich an ihnen beteiligen.“
Lagebericht
Auch das Jahr 2014 war durch die Komplemen-
tärtätigkeit geprägt und weist einen Gewinn 
von T€ 2,7 aus (Vorjahr: T€ 2,9). Die Umsatz-
erlöse des Geschäftsjahres 2014 betragen 
T€ 33,8 (Vorjahr: T€ 29,6) und sind im We-
sentlichen Erlöse aus Geschäftsbesorgungen 
der LEVG mbH & Co. KG. Auf der Aufwandseite 
beträgt der Personalaufwand T€ 26,7 (Vorjahr: 
T€ 23). Die sonstigen betrieblichen Aufwendun-
gen liegen bei T€ 5,7 (Vorjahr: T€ 5,1).
Ausblick
Das Ergebnis wird im Jahr 2015 voraussichtlich 
wieder positiv sein. Bezüglich des Haftungs-
risikos aus der Komplementärstellung bei der 
Adresse Deutscher	Platz	4,	04103	Leipzig
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Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	26
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Reinhard Wölpert
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dorothee Dubrau Vorsitzende,	Uwe	Albrecht	
Stell vertretender Vorsitzender,	Heiko	Bär,	T orsten	
Bonew,	Wolfgang	Brinkschulte	(seit 25. 3. 2015), 
Petra	Förster,	Ursula	Grimm	(bis 21. 1. 2015), 
Christoph Hempel (19. 3. 2014 bis 21. 1. 2015), Dr. 
Sabine	Heymann,	René	Hobusch	(bis 21. 1. 2015), 
Uwe Kluge (seit 25. 3. 2015), Ansgar König 
(bis 19. 3. 2014),	Carola	Lange,	Volker	Lux	(seit 
25. 3. 2015), Georg Maier (seit 20. 5. 2015), Dr. 
Gesine Märtens (seit 21. 1. 2015),	Siegfried	Schlegel,	
Juergen H. Schulze (bis 21. 1. 2015),	Frank	T ornau	
(seit 21. 1. 2015), Stephan Zimmer (seit 25. 3. 2015)
Beteiligungen
 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungs-
gesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG
Abschlussprüfer CONNEX.M&P Audit 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umlaufvermögen 81 100 % 83 100 % 85 100 % 81 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 81 83 85 81
Bilanzsumme 81 100 % 83 100 % 85 100 % 81 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 70 86 % 69 83 % 67 79 % 64 78 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
 Rücklagen 10.190 10.190 10.190 10.190
 Verlustvortrag -10.149 -10.149 -10.152 -10.155
 Jahresüberschuss 3 3 3 3
Rückstellungen 3 4 % 3 4 % 8 10 % 8 10 %
Verbindlichkeiten 8 10 % 11 13 % 10 12 % 9 12 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 11 k. A. 9
Bilanzsumme 81 100 % 83 100 % 85 100 % 81 100 %
232 von 549 in Zusammenstellung
231Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
LEVG mbH & Co. KG ist eine Inanspruchnahme 
in der laufenden Finanzplanperiode nicht zu 
erwarten.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme beträgt T€ 83,3  
(Vorjahr: T€ 84,6; 2012: T€ 81,2).
Für das Jahr 2014 ist ein Jahresüberschuss  
von T€ 2,7 zu verzeichnen  
(Vorjahr: T€ 2,9; 2012: T€ 2,8).
Das Eigenkapital beträgt T€ 69,4  
(Vorjahr: T€ 66,6; 2012: T€ 63,7).
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 27 34 30 32
Gesamtleistung 27 34 30 32
Personalaufwand 20 27 23 25
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5 6 5 5
Zwischenergebnis 2 1 2 2
Finanzergebnis 1 1 1 1
Jahresüberschuss 3 3 3 3
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 13,6	% 16,7	% 21,2	% 21,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 86,4	% 83,3	% 78,8	% 78,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 8 11 10 9
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 4,3	% 4,0	% 4,3	% 4,4	%
Gesamtkapitalrendite 3,7	% 3,3	% 3,4	% 3,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 74,1	% 79,0	% 78,1	% 79,1	%
233 von 549 in Zusammenstellung
232 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG
Allgemeine Angaben
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist der 
Besitz, die Verwaltung, die Entwicklung und 
die Vermarktung von Grundstücken des frühe-
ren Messegeländes (sog. Alte Messe Leipzig). 
Hierzu gehören insbesondere die Erschließung, 
die Vermietung und Bebauung sowie ggf. der 
Verkauf. Die Gesellschaft kann aufgrund be-
sonderen Auftrags Dritter, insbesondere der 
Stadt Leipzig und der Bundesanstalt für verei-
nigungsbedingte Sonderaufgaben bzw. einer 
anderen Nachfolgeorganisation der Treuhand-
anstalt, auch für deren Grundstücke auf oder  
im Umfeld des bisherigen Messegeländes Ent-
wicklungs- und Vermarktungsaufgaben über-
nehmen. 
(2) Das Unternehmen hat sich bei seiner Tätig-
keit an folgenden Leitgesichtspunkten zu orien-
tieren: 
–  Die Alte Messe Leipzig ist in das städtische 
Umfeld zu integrieren und einer für die Stadt 
Leipzig und den gesamten Wirtschaftsraum 
Sachsen förderlichen Nutzung zuzuführen; 
–  die wirtschaftsgeschichtlich geprägte beson-
dere Situation des Areals ist zu berücksich-
tigen; 
–  private Investitionen sollen ermöglicht und 
gefördert werden.“
Lagebericht
Der Grundstücksbestand der Gesellschaft zum 
31. Dezember 2014 beträgt 235.330 m² Netto-
bauland (Bruttofläche 315.732 m²). Gegenüber 
dem Vorjahr hat sich die Nettobaulandfläche 
durch die Rückabwicklung der DGM-Fläche er-
höht, was durch den Verkauf an das SIB nicht 
ausgeglichen werden konnte. Die Verkehrs-
Adresse Deutscher	Platz	4,	04103	Leipzig
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Gründungsjahr 1996
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital T€	511,3
Gesellschafter 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungs  - 
gesell schaft mbH Komplementär 
Stadt Leipzig Kommanditist 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Reinhard Wölpert
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dorothee Dubrau Vorsitzende,	Uwe	Albrecht	
Stellvertretender Vorsitzender,	Heiko	Bär,	T orsten	
Bonew,	Petra	Förster,	Ursula	Grimm	(bis 21. 1. 2015), 
Christoph Hempel (19. 3. 2014 bis 21. 1. 2015), Dr. 
Sabine	Heymann,	René	Hobusch (bis 21. 1. 2015), 
T obias	Keller (seit 21. 1. 2015), Uwe Kluge (seit 
25. 3. 2015),	Ansgar	König (bis 19. 3. 2014), Carola  
Lange,	Volker	Lux (seit 25. 3. 2015), Georg Maier  
(seit 20. 5. 2015), Dr. Gesine Märtens (seit 21. 1. 2015),  
Siegfried	Schlegel,	Juergen	H.	Schulze	(bis 
21. 1. 2015),	Frank	T ornau	(seit 21. 1. 2015), 
Stephan Zimmer (seit 25. 3. 2015)
Abschlussprüfer CONNEX.M&P Audit
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 12 0 % 16 0 % 26 0 % 36 0 %
 Sachanlagen 12 16 26 36
Umlaufvermögen 11.392 100 % 12.699 100 % 12.964 100 % 15.959 100 %
 Vorräte 5.900 9.873 7.697 6.693
Forderungen u. sonst. Verm. 600 162 1.055 1.468
Liquide Mittel 4.892 2.664 4.212 7.798
Aktiver RAP 26 0 % 0 0 % 0 0 % 35 0 %
Bilanzsumme 11.430 100 % 12.716 100 % 12.990 100 % 16.029 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 5.758 50 % 6.301 50 % 5.861 45 % 5.683 35 %
 Gezeichnetes Kapital 130.179 130.233 130.235 130.179
 Verlustvortrag -124.476 -124.375 -124.496 -125.594
 Jahresüberschuss 55 442 121 1.098
Rückstellungen 2.045 18 % 2.175 17 % 2.626 20 % 5.616 35 %
Verbindlichkeiten 3.612 32 % 4.225 33 % 4.488 35 % 4.715 29 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 0 0 4.715
Passiver RAP 15 0 % 15 0 % 15 0 % 16 0 %
Bilanzsumme 11.430 100 % 12.716 100 % 12.990 100 % 16.029 100 %
234 von 549 in Zusammenstellung
233Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme hat sich geringfügig auf nun-
mehr T€ 12.716 verringert (Vorjahr: T€ 12.990).
Das Eigenkapital erhöhte sich auf T€ 6.301 (Vor-
jahr: T€ 5.861). Daraus ergibt sich eine verbes-
serte EK-Quote von 49,6 %.
Zum Bilanzstichtag bestanden Liquiditätsre-
serven in Höhe von T€ 2.664 (Vorjahr: T€ 4.212) 
sowie Forderungen in Höhe von T€ 162 (Vor-
jahr: T€ 1.055), denen Verbindlichkeiten (T€ 725 
ohne Bankverbindlichkeiten) und Rückstellun-
gen (T€ 2.175) gegenüberstehen.
Durch die Liquiditätsbindung sind weitere als 
die bisher freigegebenen vorfristigen Maßnah-
men zur Baureifmachung nur sehr einge-
schränkt möglich.
Die Darlehensinanspruchnahme für den Bau 
der Zwickauer Straße betrug am 31. Dezember 
2014 T€ 3.500. 
vertrag mit 20.000 m² unterstellt als auch der 
MANWE Kaufvertrag (Idiv) mit 6.300 m². Der 
Stadler Kaufvertrag ist mittlerweile abgeschlos-
sen, jedoch ist ein Besitzübergang im Jahr 2015 
aufgrund der Baurechtschaffung unrealistisch. 
Der Käufer MANWE ist wegen Aufhebung der 
Idiv-Ausschreibung durch den Freistaat von sei-
nem Kaufvertrag zurückgetreten, sodass von den 
ursprünglich geplanten Verkaufsflächen im Jahr 
2015 bisher keine wirksam wird. Mit weiteren 
Kaufinteressenten wird verhandelt. Ob es 2015 
zu wirksamen Kaufverträgen kommt, kann zum 
jetzigen Zeitpunkt nicht eingeschätzt werden.
Weiterhin hat die LEVG einen Mietvertrag für 
die Einmietung des Stadtarchivs auf der Alten 
Messe mit der Stadt abgeschlossen. Die wirt-
schaftlichen Auswirkungen werden im Jahr 
2015 wirksam, z. B. Umbuchungen vom Umlauf- 
ins Anlagevermögen. Weiterhin wäre damit der 
entsprechende Grundstücksanteil einer lang-
fristigen Nutzung zugeführt.
fläche hat sich durch den vollzogenen Grund-
stücksverkauf der Puschstraße an die Stadt 
verringert.
In der Ratsversammlung vom 19. März 2014 
wurde das Strategiepapier „Alte Messe 2013 – 
Eigentümerziele der Stadt Leipzig“ beschlossen. 
Demnach soll die Entwicklung der Alten Messe 
ohne städtische Zuschüsse erfolgen, die Ent-
wicklung der verkehrs- und stadttechnischen 
Infrastruktur bis 2020 abgeschlossen sein und 
die Verkäufe der zu entwickelnden Grundstücke 
im Wesentlichen bis 2020 erfolgen. Bedarfs-
weise soll der Stadtrat im Jahr 2018 über eine 
letztmalige Verlängerung bis 2025 entscheiden. 
Für das Life Sciences Cluster sollen insgesamt 
ca. 40.000 m² Vorhalteflächen sowie 60.000 m² 
Erweiterungsflächen bereitgestellt werden. Für 
die Entwicklung dieses Clusters (Gesundheits-
wirtschaft und Biotechnologie) kann die Gesell-
schaft auf ihr Eigenkapital zurückgreifen. Die 
übrigen Flächen von ca. 130.000 m² können eine 
Nutzungsöffnung erfahren.
In seiner 47. Sitzung am 8. Juni 2015 hat der 
Aufsichtsrat das strategische Unternehmens-
konzept der LEVG zur Umsetzung der Eigen-
tümerziele beschlossen.
Der Gutachtenwert der erschlossenen und 
baureifen Verkaufsgrundstücke unter Berück-
sichtigung vorhandener Belastungen per 
31. Dezember 2014 beträgt T€ 34.855 (Vorjahr: 
T€ 33.401). Das entspricht einem durchschnitt-
lichen Verkaufspreis von ca. € 148 pro Quadrat-
meter (Vorjahr: € 149 pro Quadratmeter) inkl. zu 
übernehmender Belastungen. Die Grundstücke 
wurden wie im Vorjahr ohne Berücksichtigung 
der Abschläge (Denkmalabschläge und Dienst-
barkeitsbelastungen) mit einem Preis zwischen 
€ 136 pro Quadratmeter und € 185 pro Quadrat-
meter bewertet (je nach Lage), durchschnittlich 
€ 164 pro Quadratmeter.
Ausblick
Für den ab 2015 zu tätigenden Aufwand zur 
Baureifmachung der Grundstücke wird von 
T€ 17.370 ausgegangen (Vorjahr: T€ 17.450). 
Hinzu kommt der sonstige Projektaufwand mit 
T€ 8.000 (z. B. Marketing- und Vermarktungs-
aufwand, Finanzierungskosten und Fixkosten 
des Geländes). Insgesamt beträgt der noch 
zu tätigende Aufwand bis einschließlich dem 
Jahr 2020 T€ 25.370 (Vorjahr: T€ 25.970), das 
entspricht ca. € 108 pro Quadratmeter (Vorjahr: 
ca. € 116 pro Quadratmeter).
Für das Geschäftsjahr 2015 wurde für die LEVG 
mbH & Co. KG im Wirtschaftsplan von einem Ge-
winn von T€ +162 ausgegangen. Dieses Ergebnis 
setzte den wirksamen Verkauf von 26.300 m² 
voraus. Dabei waren sowohl der Stadler Kauf-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 4.752 167 1.501 12.051
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung -1.700 55 -17 -1.075
Sonstige betriebliche Erträge 5 2.464 1.150 1.746
Gesamtleistung 3.057 2.685 2.634 12.722
Materialaufwand 1.770 1.161 1.064 9.269
Abschreibungen 12 12 12 12
Sonstige betriebliche Aufwendungen 845 732 1.098 1.821
Zwischenergebnis 430 781 460 1.620
Finanzergebnis -135 -106 -107 -219
Steuern 240 233 231 302
Jahresüberschuss 55 442 121 1.098
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Verkaufte Fläche (m²) 25.000 -11.208 – 89.100
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 0,1	% 0,1	% 0,2	% 0,2	%
Fremdfinanzierung 49,5	% 50,3	% 54,8	% 64,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 50,4	% 49,6	% 45,1	% 35,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 1.561 276 keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1,0	% 7,0	% 2,1	% 19,3	%
Gesamtkapitalrendite 0,5	% 3,5	% 0,9	% 6,9	%
235 von 549 in Zusammenstellung
234 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Messe GmbH
Allgemeine Angaben
Leipziger Messe GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Gesellschaftszweck:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Aus-
richtung, Leitung und Verwaltung der Leipziger 
Messen und weiterer Messeveranstaltungen 
sowie die Durchführung aller Geschäfte, die 
diesem Gegenstand unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind.“
Lagebericht
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH ist eine 
große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 
Abs. 3 HGB. Zur Erbringung ihrer Leistungen 
bedient sich die Gesellschaft auch der Leistun-
gen ihrer Tochtergesellschaften, deren Aufstel-
lung sich aus dem Anhang der Gesellschaft 
zum Jahresabschluss ergibt. Als umfassender 
Messeveranstalter und Dienstleister bildet die 
Unternehmensgruppe Leipziger Messe damit 
das gesamte Leistungsspektrum des Veran-
staltungsgeschäfts ab.
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH verfügt 
über ein Messegelände mit einer Hallenfläche  
von 111.300 m² und einem Freigelände von 
70.000 m². Die Kombination mit dem CCL – 
Congress Center Leipzig verleiht dem Areal 
höchste Flexibilität für Veranstaltungen jeder 
Art und Größe. Jährlich finden etwa 40 Messen, 
100 Kongresse sowie zahlreiche Corporate-Bu-
siness-Veranstaltungen und Events mit insge-
samt rund 10.000 Ausstellern und über 1 Mil-
lion Besuchern aus aller Welt auf dem Gelände 
der Leipziger Messe statt.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Nachdem sich die konjunkturelle Dynamik in 
Deutschland seit dem Frühjahr 2014 merklich 
abgeschwächt hatte und erst zum Jahresende 
wieder etwas an Schwung gewann, ist für das 
Geschäftsjahr 2014 rückblickend eine insge-
samt aufwärts gerichtete wirtschaftliche Ent-
wicklung festzustellen. In seiner Mitte Dezem-
ber 2014 veröffentlichten Konjunkturprognose 
2014/15 ging das ifo Institut für Wirtschafts-
forschung e. V. für das Jahr 2014 von einem 
Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts in 
Deutschland in Höhe von 1,5 % aus. Diese Pro-
gnose wurde im Januar 2015 vom Statistischen 
Bundesamt bestätigt, womit die Wachstums-
rate im Geschäftsjahr 2014 sowohl über dem 
Niveau der beiden Vorjahre (2013: +0,1 %; 2012: 
+0,4 %) als auch über dem Durchschnitt der 
letzten 10 Jahre (+1,2 %) lag.
Für die deutsche Messebranche wird auf Basis 
erster Berechnungen des AUMA (Ausstellungs- 
und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft 
e. V.) für das Geschäftsjahr 2014 ebenfalls von 
einem leichten Anstieg der Aussteller- und 
Besucherzahlen der internationalen und natio-
nalen Messen um rund 1 % im Vergleich zu den 
jeweiligen Vorveranstaltungen ausgegangen. 
Hinsichtlich der vermieteten Standflächen sei 
nach Aussage des AUMA für das Geschäftsjahr 
2014 eine stabile Situation zu konstatieren.
Leicht verbessert habe sich die Positionierung 
des Instruments Messe im Marketingmix. So 
erachten 81 % der befragten Aussteller (Vor-
jahr: 79 %) in ihrer B-to-B-Kommunikation 
Messen als wichtig oder sehr wichtig.
Geschäftsverlauf
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH blickt 
mit Bezug auf das Geschäftsjahr 2014 auf eine 
insgesamt erfolgreiche Geschäftsentwicklung  
zurück. Die Gesellschaft schließt das Ge-
schäftsjahr 2014 mit Umsatzerlösen in Höhe 
von Mio. € 40 ab, die zwar um Mio. € 7 unter 
dem durch die Großveranstaltung WorldSkills 
2013 geprägten Vorjahreswert von Mio. € 47 
liegen, das Umsatzniveau des turnusbezoge-
nen Vergleichsjahres 2012 jedoch um Mio. € 3 
übertreffen.
Per Saldo ist es der Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH bei nicht vollständig realisierten 
Planumsätzen gelungen, ihr für 2014 geplantes 
wirtschaftliches Ergebnis nicht unwesentlich 
zu übertreffen, wobei sich die Positionierung 
der Leipziger Messe als ganzheitlicher, inte-
grierter Messeveranstalter mit einem stark 
diversifizier ten Veranstaltungsportfolio und 
einem breiten Leistungsspektrum erneut sta-
bilisierend auswirkte und eine ausgewogene 
Unternehmensentwicklung begünstigte.
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH vermie-
tete im Jahr 2014 im Rahmen von 36 Messe-
veranstaltungen (Vorjahr: 37) insgesamt 
443.536 m² Nettofläche (Vorjahr: 451.712 m²) 
an 9.827 Aussteller (Vorjahr: 11.570). Das Be-
sucheraufkommen zu diesen Veranstaltungen 
lag bei 1.073.115 Personen (Vorjahr: 854.059). 
Die Umschlagshäufigkeit der Bruttoausstel-
lungsfläche belief sich im Geschäftsjahr 2014 
auf 8,7 (Vorjahr: 10,5), die der Nettoausstel-
lungsfläche auf 6,4 (Vorjahr: 6,7). Zusätzlich 
fanden 66 eigenständige externe Kongresse 
und Tagungen (Vorjahr: 74) sowie 22 messe-
begleitende Kongresse (Vorjahr: 20) auf dem 
Adresse Messe-Allee	1,	04356	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.leipziger-messe.de
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	51.129
Gesellschafter 
Freistaat Sachsen 50 % 
Stadt Leipzig 50 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Martin	Buhl-Wagner,	Markus	Geisenberger
Mitglieder Aufsichtsrat 
Martin Dulig Vorsitzender (18. 11. bis 31. 12. 2014), 
Stellvertretender Vorsitzender (seit 1. 1. 2015), Sven 
Morlok Vorsitzender (bis 12. 11. 2014), Burkhard Jung 
Stellvertretender Vorsitzender (bis 31. 12. 2014), 
Vorsitzender (seit 1. 1. 2015),	Frank-Peter	Arndt,	
Axel	Dyck,	Dr.	Reinhold	Festge,	Hartmut	Fiedler	
(bis 14. 11. 2014),	Gerd	Heinrich,	Dr.	Ilse	Lauter	(bis 
21. 1. 2015), Dr. Hartmut Mangold (seit 22. 12. 2014), 
Petra	Michael,	Prof.	Hans	Georg	Näder	(bis 
14. 11. 2014), Dr.	Arend	Oetker,	Sören	Pellmann	
(seit 22. 1. 2015),	Lutz	Schmidt,	Prof.	Dr.	Georg	
Unland,	Prof.	Dr.	Gerhardt	Wolff,	Günter	Wrick
Beteiligungen 
fairgourmet GmbH 100 % 
FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Aus	- 
stel  lungs- und Veranstaltungsservice mbH 100 % 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH 100 % 
LMI – Leipziger Messe International GmbH 100 % 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business  
Center Leipzig 100 % 
WorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L. 50 %
Abschlussprüfer BDO AG 
236 von 549 in Zusammenstellung
235Leipziger Messe GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Ergänzt wurde der Messekalender durch Veran-
staltungen wie die IMMOBILIEN und die Ab-
solventenmesse Mitteldeutschland.
Das sich im angespannten Markt des Einzel-
handels bewegende Segment der Ordermes-
sen mit der CADEAUX – Frühjahr und Herbst, 
der WORLD OF TROPHIES, der COMFORTEX 
und der MIDORA wurde im Geschäftsjahr 2014 
gestärkt durch die Fachmesse für Lifestyle in 
der Region NRW vivanti, die im Sommer 2014 
in Düsseldorf erstmals von der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH ausgerichtet wurde. Vor dem 
Hintergrund dieser Neuveranstaltung wurden 
in diesem Geschäftssegment das Umsatz-
niveau des Vorjahres sowie der Planumsatz 
deutlich übertroffen, woraus ein kumulierter 
Ergebnisbeitrag resultiert, der leicht über dem 
Vorjahresniveau, gleichwohl unter dem Plan-
wert liegt.
Mit Umsätzen in Höhe von Mio. € 7 (Vorjahr: 
Mio. € 5,4) war das Geschäftsjahr 2014 für das 
CCL – Congress Center Leipzig das stärkste 
Kongressjahr seit Bestehen und übertraf damit 
signifikant die ursprünglichen Erwartungen.  
jahresturnus stattfindenden Veranstaltungs-
familie AMI/AMITEC die kumulierten Umsatz- 
und Deckungsbeitragswerte das Niveau des 
Vor jahres erheblich, obwohl die Zielstellungen 
gemäß Wirtschaftsplan – insbesondere um-
satzseitig – nicht realisiert werden konnten.
Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge 
erwirtschafteten hierbei die Publikumslieblin-
ge HAUS–GARTEN–FREIZEIT im Verbund mit 
der mitteldeutschen handwerksmesse und der 
Beach & Boat, die Leipziger Buchmesse, die 
AMI/AMITEC, die modell–hobby–spiel und die 
Kooperationsveranstaltung PARTNER PFERD.
Eine erfolgreiche Premiere feierte in direkter 
Anbindung an die Leipziger Buchmesse die 
Manga-Comic-Convention (MCC), auf der Neu-
heiten, Trends und Aktionen rund um Anime, 
Manga, Comic, Cosplay, Mode und Zeichenzube-
hör präsentiert wurden.
Zum zweiten Mal unter der Regie der Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH entwickelte sich 
die Designers‘ Open im Geschäftsjahr 2014 als 
Design-Festival weiter.
Leipziger Messegelände statt. Insgesamt wur-
den auf dem Messegelände zu den Messe- und 
Kongressveranstaltungen der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH einschließlich der durch eine 
Tochtergesellschaft organisierten Events und 
Corporate-Business-Veranstaltungen 1.242.306 
Besucher (Vorjahr: 1.187.131) begrüßt.
Aufgrund der turnusbedingt deutlich geringe-
ren Anzahl der Industrie- und Fachmessen 
im Geschäftsjahr 2014 (8 Veranstaltungen) im 
Vergleich zum Vorjahr (14 Veranstaltungen) 
konnten die Umsatzerlöse und der kumulier-
te Deckungsbeitrag dieses Segments nicht an 
das Vorjahresniveau anschließen. Dennoch ist 
es der Gesellschaft umsatz- wie ergebnisseitig 
gelungen, das Niveau der Planungsrechnungen 
leicht sowie die kumulierten Umsatz- und Er-
gebniswerte des turnusbezogenen Vergleichs-
jahres 2012 deutlich zu übertreffen.
Besonderer Höhepunkt im Medizincluster war 
die internationale Weltleitmesse mit dem 
Weltkongress OTWorld, auf der über 500 Aus-
steller aus 40 Ländern ihre Neuheiten in der 
Orthopädie- und Reha-Technik vorstellten und 
der Veranstaltung weiteres Wachstum verlie-
hen. Weiterhin prägte der Leipziger Tierärzte-
kongress mit einem neuen Besucherrekord das 
Veranstaltungsportfolio des Geschäftsjahres, 
dabei hat er sich mit der größten veterinärme-
dizinischen Ausstellung Deutschlands, der 
vet-expo, als nationaler Treffpunkt des tierärzt-
lichen Berufsstandes etabliert.
Die denkmal Leipzig, Europäische Leitmesse 
für Denkmalpflege, Restaurierung und Alt-
bausanierung, unterstrich ihren internationa-
len Charakter – jedes fünfte ausstellende Un-
ternehmen kam aus dem Ausland. Parallel 
zur denkmal Leipzig wurde erneut die MUTEC, 
Internationale Fachmesse für Museums- und 
Ausstellungstechnik, ausgerichtet.
Zum zweiten Mal ging die Leipziger Messe Ge-
sellschaft mbH im Geschäftsjahr 2014 mit der 
CosmeticBusiness, internationale Fachmesse 
der Kosmetik-Zulieferindustrie, als Gastveran-
stalter in München an den Start und konnte 
mit der Veranstaltung weiteres Wachstum und 
gesteigerte Internationalität erzielen.
Abgerundet wurde das Industrie- und Fachmes-
seportfolio der Gesellschaft durch die jährlich 
stattfindende mitteldeutsche handwerksmesse 
und die im Zweijahresturnus im Messekalender 
verankerte Euregia, die zum wiederholten Mal 
von der parallel angesetzten Fachveranstaltung 
new mobility flankiert wurde.
Im Segment der Publikumsveranstaltungen, 
worauf im Geschäftsjahr 2014 knapp die Hälfte 
der Gesamtumsätze der Gesellschaft entfielen, 
überstiegen vor dem Hintergrund der im Zwei-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 138.300 69 % 139.071 68 % 143.632 69 % 145.200 70 %
 Immaterielles Vermögen 6.500 6.914 7.179 6.954
 Sachanlagen 126.700 127.021 131.309 133.110
 Finanzanlagen 5.100 5.135 5.144 5.136
Umlaufvermögen 61.000 31 % 63.873 31 % 63.536 31 % 62.351 30 %
 Vorräte 200 292 282 233
Forderungen u. sonst. Verm. 1.800 1.144 2.868 1.821
Liquide Mittel 59.000 62.437 60.387 60.297
Aktiver RAP 200 0 % 457 0 % 55 0 % 209 0 %
Bilanzsumme 199.500 100 % 203.401 100 % 207.223 100 % 207.760 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 165.058 83 % 168.692 83 % 167.407 81 % 169.270 82 %
 Gezeichnetes Kapital 51.129 51.129 51.129 51.129
 Rücklagen 112.246 113.362 111.362 108.262
 Gewinnvortrag 6.354 4.916 9.879 9.751
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -4.671 -715 -4.963 129
Rückstellungen 13.900 7 % 13.931 7 % 16.288 8 % 13.300 6 %
Verbindlichkeiten 6.700 3 % 6.949 3 % 7.949 4 % 7.057 3 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 6.949 7.949 7.058
Passiver RAP 13.842 7 % 13.829 7 % 15.579 7 % 18.134 9 %
Bilanzsumme 199.500 100 % 203.401 100 % 207.223 100 % 207.760 100 %
237 von 549 in Zusammenstellung
236 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Messe GmbH
Neuprodukten wie der RoboCup Weltmeister-
schaft 2016 sowie der Zukauf von Veranstaltun-
gen wie der MUTEC, Internationale Fachmesse 
für Museums- und Ausstellungstechnik.
Ausblick
Nach den rückläufigen Wachstumsraten der 
globalen Konjunktur im Jahr 2014 ging das ifo 
Institut für Wirtschaftsforschung e. V. in seiner 
Mitte Dezember 2014 veröffentlichten Konjunk-
Ausland sowie an der konsequenten Umset-
zung der integrierten Veranstaltungskompetenz 
der Unternehmensgruppe gearbeitet und damit 
eine solide Grundlage für weiteres Wachstums-
potenzial in künftigen Geschäftsjahren geschaf-
fen. Beispiele hierfür sind die strategische Wei-
terentwicklung zahlreicher Messen wie der ISS 
GUT!, der unique 4+1, der MEDCARE sowie der 
AMI, neu eingegangene Partnerschaften und 
Kooperationen, die erfolgreiche Akquisition von 
Zu diesem Rekordergebnis haben 88 Kon-
gresse – 66 externe und 22 messebeglei-
tende – beigetragen. Insgesamt besuchten 
95.500 Teilnehmer (Vorjahr: 93.500) die exter-
nen Kongresse und Tagungen. Einschließlich 
der Besucher der begleitenden Fachprogramme 
der Leipziger Messen kamen im Geschäftsjahr 
2014 122.000 Personen (Vorjahr: 111.500) aus 
über 100 Ländern in das CCL. 
Mit dem International Transport Forum 
(ITF) ist das CCL zu einer festen Adresse der 
Verkehrs politik geworden. Bereits zum siebten 
Mal trafen sich im Jahr 2014 rund 1.100 Ver-
kehrsexperten, Wissenschaftler und Minister 
aus 70 Staaten in Leipzig, um internationale 
Mobilitäts- und Verkehrsentwicklungen zu  
diskutieren.
Zum wiederholten Mal stattfindende Tagungen 
wie der Leipzig Interventional Course – der 
internationale Kongress der Gefäßmediziner, 
der Deutsche Anästhesiekongress, die Jahres-
tagung der Deutschen Gesellschaft für Kinder-
und Jugendmedizin sowie die 69. Jahrestagung 
der Deutschen Gesellschaft für Gastroenterolo-
gie, Verdauungs- und Stoffwechselkrankheiten  
und die 8. Herbsttagung der Deutschen Gesell-
schaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie  
drücken die hohe Zufriedenheit mit den Leis-
tungen des CCL aus. Dazu gehört auch die 
Deutsche SAP-Gruppe, die regelmäßig, so auch 
im Jahr 2014, das CCL als Tagungsort für den 
DSAG-Jahreskongress wählt. Weitere Beispiele 
sind die Internationale Fachmesse und Konfe-
renz für Polizei- und Spezialausrüstung GPEC 
sowie die im Geschäftsjahr 2014 zum zweiten  
Mal in Leipzig abgehaltene International 
Super computing Conference – Europas führen-
der Fachkongress und größte Ausstellung für 
Hochleistungsrechner.
Erstmals tagte im Geschäftsjahr 2014 der  
WILLOW CREEK Leitungskongress, an dem 
8.000 Mitglieder dieser Kirche amerikanischen 
Ursprungs teilnahmen. Am Jahresende schließ-
lich reisten über 4.000 Gäste aus mehr als 
100 Ländern zum JCI Weltkongress der Wirt-
schaftsjunioren nach Leipzig.
Der Bereich der sonstigen Umsatzerlöse, u. a. 
aus dem Erbringen von technischen Dienstleis-
tungen und weiteren Nebenleistungen insbe-
sondere für Gast- und Sonderveranstaltungen, 
stellt sich im Vorjahresvergleich vor dem Hin-
tergrund der Großveranstaltung WorldSkills 
2013 auf dem Leipziger Messegelände deutlich 
reduziert dar.
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH hat im 
Geschäftsjahr 2014 intensiv an der Weiterent-
wicklung ihres Veranstaltungsportfolios, am 
Ausbau des Geschäfts im Inland und mit dem 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 41.561 40.041 46.978 36.975
Sonstige betriebliche Erträge 9.964 13.125 9.222 17.055
Gesamtleistung 51.525 53.166 56.200 54.029
Materialaufwand 24.756 22.710 27.585 23.112
Personalaufwand 15.445 15.888 16.033 15.537
Abschreibungen 7.013 6.643 6.458 6.025
Sonstige betriebliche Aufwendungen 12.305 11.958 18.426 12.587
Zwischenergebnis -7.994 -4.032 -12.301 -3.231
Finanzergebnis 4.599 4.611 8.654 4.670
Steuern 1.276 1.293 1.316 1.311
Jahresergebnis -4.671 -715 -4.963 129
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 69,3	% 68,4	% 69,3	% 69,9	%
Investitionsdeckung 350,7	% 316,8	% 132,1	% 73,4	%
Fremdfinanzierung 10,3	% 10,3	% 11,7	% 9,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 82,7	% 82,9	% 80,8	% 81,5	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) 35,34 235,95 33,73 –
Liquidität
Liquiditätsgrad I – 898,5	% 759,7	% 854,3	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -2,8	% -0,4	% -3,0	% 0,1	%
Gesamtkapitalrendite -2,3	% -0,4	% -2,4	% 0,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 144 141 161 129
Personalaufwandsquote 37,2	% 39,7	% 34,1	% 42,0	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig k. A. 3.500 2.950 3.500
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 1.000 1.000 1.550 650
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 294 296 296 291
Auszubildende 18 17 18 17
Vollzeitäquivalente 288 285 291 287
238 von 549 in Zusammenstellung
237Leipziger Messe GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Gastveranstalter durchführen und rechnet für 
diese Veranstaltung mit weiterem Wachstum. 
Ein weiteres Projekt außerhalb des Messe-
standorts Leipzig betrifft den Weltkongress 
der ISPO, International Society for Prothetics 
and Orthotics. Nach erfolgreicher Zusammenar-
beit in den Jahren 2010 und 2013 zeichnet die 
Leipzi ger Messe Unternehmensgruppe 2015 für 
die Organisation der internationalen Ausstel-
lung des ISPO-Weltkongresses in Lyon (Frank-
reich) verantwortlich.
Für das Segment der Publikumsveranstaltun-
gen wird im Vergleich zu den jeweiligen Vor-
veranstaltungen von einer insgesamt stabilen 
Geschäftsentwicklung ausgegangen. Vor dem 
Hintergrund des Zweijahresturnus der AMI 
wird das Umsatz- und Deckungsbeitragsniveau 
dieses Segments im Jahr 2015 das des Vorjahres 
insgesamt allerdings deutlich unterschreiten.
Zu den Besuchermagneten werden auch 2015 
wieder die HAUS–GARTEN–FREIZEIT zusam-
men mit der Beach & Boat im Februar, die Leip-
ziger Buchmesse in zweitmaliger Ergänzung 
durch die Manga-Comic-Convention im März 
sowie die modell–hobby–spiel im Oktober  
ge hören. 
Vor dem Hintergrund des in 2015 liegenden 
Jubiläumsjahres „850 Jahre Leipziger Messen“ 
wird im Rahmen der HAUS–GARTEN–FREIZEIT  
mit der Sonderschau „In Leipzig steht ein 
Doppel-M“ in besonderer Weise die Aufmerk-
samkeit des Publikums auf das Festjahr ge-
lenkt, das in einer Festwoche vom 27. Juni bis 
5. Juli 2015 mit unterschiedlichen Programm-
punkten, beispielsweise dem Festempfang, 
dem Internationalen Messeseminar und einer 
wissenschaftlichen Fachtagung, seinen Höhe-
punkt findet.
Zusätzlich werden die PARTNER PFERD, die  
Designers‘ Open und die Absolventenmesse 
Mitteldeutschland das Veranstaltungsportfolio  
der Publikumsveranstaltungen im Jahr 2015 
prägen.
Im Bereich der Ordermessen strebt die Ge-
sellschaft für 2015 ein im Vorjahresvergleich 
deutlich erhöhtes Umsatzniveau bei leicht 
verbessertem Ergebnissaldo an. Für die Veran-
staltungen CADEAUX – Frühjahr und Herbst, 
Gesellschaft und das wirtschaftliche Ergebnis 
werden hierbei voraussichtlich auf dem Niveau 
des Vorjahres liegen.
Turnusbedingt werden im Bereich der Indus-
trie- und Fachmessen im Jahr 2015 deutlich 
mehr Veranstaltungen durchgeführt als im  
Vorjahr, was sich in entsprechend höheren  
Umsätzen und Deckungsbeiträgen nieder-
schlagen wird.
Im Januar stehen die Umwelt- und Energie-
messen TerraTec und enertec im Veranstal-
tungsprogramm der Gesellschaft. Der Monat 
Februar wird geprägt sein von der Maschinen-
baumesse intec im Verbund mit der Zuliefer-
messe Z 2015. Bei diesem Veranstaltungsdop-
pel trifft sich die internationale Branche zum 
wichtigsten Termin der metallbearbeitenden 
Industrie des Jahres in Deutschland. Zusätzlich 
findet im Februar die jährlich platzierte mittel-
deutsche handwerksmesse statt.
Ihrem guten Ruf als Standort für Medizin- und 
Gesundheitsmessen wird die Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH im Jahr 2015 erneut gerecht. 
Neben der im März stattfindenden therapie 
Leipzig, der führenden Fachmesse für Therapie,  
medizinische Rehabilitation und Prävention 
in Deutschland, wird im Mai der Kongress mit 
begleitender Ausstellung für Krankenhauslogis-
tik med.Logistica in dritter Auflage fortgesetzt. 
Zusätzlich geht im September die neu konzi-
pierte MEDCARE, Kongress mit Fachausstellung 
für klinische und außerklinische Patientenver-
sorgung, mit geschärftem Profil und zukunfts-
trächtigem Konzept an den Start.
Im November 2015 wird mit der ISS GUT! eine 
neue Fachmesse für Gastgewerbe und Ernäh-
rungshandwerk aufgesetzt. Als einzige Mes-
seplattform für den Außer-Haus-Markt in den 
neuen Bundesländern spricht sie die Bereiche 
Bediengastronomie und Hotels, Schnellservice-
restaurants und Imbiss, Arbeits- und Ausbil-
dungsverpflegung sowie Erlebnis- und Freizeit-
gastronomie an.
Außerhalb des Messeplatzes Leipzig wird die 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH im Ge-
schäftsjahr 2015 zum dritten Mal die Cosmetic-
Business, internationale Fachmesse der 
Kosmetik-Zulieferindustrie, in München als 
turprognose 2014/15 davon aus, dass die Welt-
wirtschaft – u. a. begünstigt durch die seit Juni 
2014 deutlich rückläufige Ölpreisentwicklung – 
im kommenden Jahr wieder an Fahrt gewinnen 
dürfte und prognostiziert für 2015 ein weltwirt-
schaftliches Produktionswachstum von 3 %, 
nach voraussichtlichen 2,7 % für 2014. Diese 
Entwicklung werde maßgeblich durch die USA, 
Großbritannien, Indien und die ostasiatischen 
Schwellenländer getragen, während die zahl-
reichen Strukturprobleme in Schwellenländern 
wie Brasilien und Argentinien sowie in fortge-
schrittenen Volkswirtschaften einiger Länder 
des Euroraums eine eher bremsende Wirkung 
entfalten dürften.
Für die deutsche Wirtschaft geht das ifo Insti-
tut für Wirtschaftsforschung e. V. im Jahr 2015 
von einem Wirtschaftswachstum von erneut 
ca. 1,5 % aus, wobei die Wachstumsimpulse 
voraussichtlich eher von der Binnenwirtschaft 
und weniger vom Außenhandel ausgehen wer-
den. Nachdem der vom ifo Institut für Wirt-
schaftsforschung e. V. veröffentlichte Geschäfts-
klimaindex für die gewerbliche Wirtschaft 
Deutschlands zwischen Mai und Oktober 2014 
sechs Mal in Folge gesunken ist, weist er seit 
November 2014 wieder eine Aufwärtstendenz 
auf. Ein vergleichbares Bild liefert der Index 
hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die 
folgenden 6 Monate.
Der AUMA – Ausstellungs- und Messeaus-
schuss der Deutschen Wirtschaft e. V. blickt 
vorsichtig optimistisch in die Zukunft und rech-
net für die deutsche Messebranche im Ge-
schäftsjahr 2015 mit weitgehend stabilen, ge-
gebenenfalls sogar um bis zu 1 % wachsenden 
Messeergebnissen. Laut AUMA Messe Trend 
2014, der jährlichen repräsentativen Befragung 
von 500 deutschen Ausstellern durch das TNS 
Emnid Institut, planen 33 % der befragten Un-
ternehmen für die Jahre 2015/16 eine Erhöhung 
ihrer Messeetats im Vergleich zu den Jahren 
2013/14, während 53 % ihre Budgets stabil zu 
halten beabsichtigen und lediglich 14 % der 
befragten Unternehmen eine Verminderung des 
Ausgabenniveaus anstreben. Weiteres Ergeb-
nis der Ausstellerbefragung sei, dass die Zahl 
der inländischen Messebeteiligungen weitge-
hend gleich bleiben werde: Jeweils 19 % der 
Unternehmen planen mehr oder weniger  
Messebeteiligungen, während die verbleiben-
den befragten Unternehmen die Anzahl ihrer 
Messeauftritte stabil halten wollen.
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH geht 
für das Geschäftsjahr 2015 von einer stabilen 
Geschäftsentwicklung aus und rechnet mit der 
Durchführung von 39 Messeveranstaltungen 
(Vorjahr: 36). Das Gesamtumsatzniveau der 
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anzahl Besucher 829.050 807.107 659.862 812.441
Anzahl Aussteller 6.497 6.072 7.507 5.743
Anzahl Messe- und Fachausstellungen 26 25 30 25
Verkaufte	Netto-Ausstellungsfläche	(m²) 177.477 161.231 157.007 165.564
Anmerkung: Geplant werden nur die Eigenveranstaltungen. Die Fremdveranstaltungen wurden aus den Ist-
Werten entsprechend herausgerechnet.
239 von 549 in Zusammenstellung
238 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Messe GmbH
Den um Mio. € 7 reduzierten Umsatzerlösen 
in Höhe von Mio. € 40 steht Materialaufwand 
in Höhe von Mio. € 22,7 gegenüber, der um 
Mio. € 4,9 bzw. 18 % unter dem Vorjahreswert 
(Mio. € 27,6) liegt. Der Rohertrag der Gesell-
schaft reduzierte sich damit im Vorjahresver-
gleich um Mio. € 2,1 auf Mio. € 17,3. Infolge der 
im Vergleich zur relativen Umsatzreduzierung 
stärkeren relativen Kostensenkung verbesserte 
sich die Rohertragsquote von 41 % im Vorjahr 
auf 43 % im aktuellen Geschäftsjahr. 
Die Personalaufwendungen liegen mit 
Mio. € 15,9 um Mio. € 0,1 unter dem Niveau des 
vorangegangenen Geschäftsjahres. Die leichte 
Reduzierung ist beeinflusst durch im Vorjah-
resvergleich in geringerem Umfang geleistete 
Sonderzahlungen. Die Anzahl der im Jahres-
durchschnitt Beschäftigten (ohne Geschäfts-
führung, Auszubildende und in Elternzeit oder 
in der Freizeitphase der Altersteilzeit befindli-
che Personen) betrug unverändert zum Vorjahr 
296 Personen.
Mit Mio. € 6,6 überschreiten die Abschreibun-
gen des Geschäftsjahres 2014 den Vorjahres-
wert geringfügig um Mio. € 0,1.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
liegen mit Mio. € 12 um Mio. € 6,4 deutlich un-
ter dem Vorjahresaufwand von Mio. € 18,4. 
Diese Reduzierung entfällt wesentlich auf 
den Bereich Reparaturen und Instandhaltung 
(Mio. € 2,7), da im Vorjahr über das gewöhnliche 
Maß hinausgehende Ersatz- und Optimierungs-
maßnahmen auf dem Messegelände durch-
geführt wurden. Zusätzlich war der Vorjahres-
aufwand beeinflusst von der Bildung einer 
Rückstellung für Rechtsstreitigkeiten in Höhe 
von Mio. € 2,6. Weitere Einsparungen konnten  
unter anderem bei den Aufwendungen für 
Elektro energie, für Gelände- und Gebäude-
reinigung, für den Bereich IT sowie für die 
Inanspruchnahme von Rechts-, Prüfungs- und 
Beratungsleistungen realisiert werden.
Mit Mio. € 5 wurden im Geschäftsjahr 2014 
um Mio. € 4 geringere Erträge aus Gewinnab-
führungsverträgen realisiert als im Vorjahr 
(Mio. € 9). Die Minderung geht im Wesentlichen 
zurück auf die Tochtergesellschaft Leipziger 
Messe Gastveranstaltungen GmbH (Ergebnis-
minderung um Mio. € 4).
Die Aufwendungen aus Verlustübernahme in 
Höhe von Mio. € -0,2 (Vorjahr: Mio. € -0,2) be-
treffen die Tochtergesellschaft LMI – Leipziger 
Messe International GmbH.
Vor dem Hintergrund des weiter gesunkenen 
Zinsniveaus an den Kapitalmärkten weist die 
Position sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 
mit Mio. € 0,3 im Vergleich zum vorangegan-
genen Geschäftsjahr einen leicht niedrigeren 
von Messen, Kongressen und Events und das 
Erbringen umfassender Serviceleistungen in 
der gesamten Wertschöpfungskette des Ver-
anstaltungsgeschäfts, jeweils am Messeplatz 
Leipzig und an anderen Standorten, auf wei-
teres Wachstum und die schrittweise Verbes-
serung des wirtschaftlichen Ergebnisses der 
Gesellschaft ausgerichtet ist. Sie wird hierzu 
ihr Veranstaltungsportfolio schrittweise wei-
terentwickeln, den Ausbau des Geschäftes im 
In- und Ausland weiter vorantreiben und an 
der konsequenten Umsetzung der integrierten 
Veranstaltungskompetenz der Unternehmens-
gruppe unter Einbeziehung sämtlicher Ver-
bundgesellschaften festhalten.
Im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit 
steht die Leipziger Messe GmbH für kontinuier-
liche Innovation, ausgeprägte Kundenorientie-
rung und eine beständig hohe Servicequalität. 
Obwohl die Aktivitäten der Gesellschaft auch 
weiterhin primär an betriebswirtschaftlichen 
Kriterien ausgerichtet werden, bekennt sich die 
Gesellschaft gleichwohl zum Prinzip des nach-
haltigen Wirtschaftens, welches das verant-
wortliche Handeln in allen Tätigkeitsbereichen 
des Unternehmens beinhaltet – in ökonomi-
scher, ökologischer wie sozialer Hinsicht. Als 
erste deutsche Messegesellschaft wurde die 
Leipziger Messe GmbH mit dem Green Globe  
Siegel ausgezeichnet und hat seitdem die 
Nachhaltigkeitszertifizierung bereits dreimal  
in Folge erfolgreich durchlaufen.
Bewertung der Kennzahlen
Ertragslage 
Die Leipziger Messe GmbH erwirtschaftete im 
Geschäftsjahr 2014 Umsatzerlöse in Höhe von 
Mio. € 40, die um Mio. € 7 bzw. rund 15 % unter  
dem Vorjahreswert von Mio. € 47 liegen. Die 
Gesamtleistung der Gesellschaft einschließlich  
der sonstigen betrieblichen Erträge von 
Mio. € 13,1 (Vorjahr: Mio. € 9,2) beläuft sich im 
Geschäftsjahr 2014 auf Mio. € 53,1 (Vorjahr: 
Mio. € 56,2). In den sonstigen betrieblichen 
Erträgen sind ertragswirksam vereinnahmte 
Gesellschafterzahlungen in Höhe von Mio. € 7 
(Vorjahr: Mio. € 5,9) enthalten. Zudem ist der 
Posten im Geschäftsjahr 2014 deutlich von der 
Auflösung einer im Jahr 2013 für Rechtsstreitig-
keiten in Höhe von Mio. € 2,6 gebildeten Rück-
stellung (Vorjahr: € 0) und Erträgen aus der 
Auflösung des passiven Rechnungsabgren-
zungspostens von Mio. € 2,1 (Vorjahr: Mio. € 2,1) 
geprägt, der im Wesentlichen im Zusammen-
hang mit grenzüberschreitenden Leasingge-
schäften gebildet wurde und ratierlich über die 
Laufzeit der zugrunde liegenden Verträge auf-
gelöst wird.
COMFORTEX und MIDORA wird hierbei eine 
zumindest stabile bis leicht verbesserte Ge-
schäftsentwicklung erwartet.
Mit einem klar umrissenen Profil und unter 
dem Namen unique 4+1 stellt sich die Leipziger 
Frühjahrsfachveranstaltung für Produktindivi-
dualisierung neu auf. Die optimierte Fachmesse 
für Werbetechnik, Textilveredlung, Graviertech-
nik und Trophäen ersetzt damit die bisherige 
WORLD OF TROPHIES.
Ergänzt wird das Veranstaltungssegment der 
Ordermessen durch die Fachmesse für Lifestyle 
in der Region Nordrhein-Westfalen vivanti, die 
im Januar 2015 durch die Leipziger Messe Ge-
sellschaft mbH als Gastveranstalter auf dem 
Messegelände in Düsseldorf ausgerichtet wird. 
Für die weitere Durchführung der Veranstal-
tung sind die Leipziger Messe und die Messe 
Frankfurt eine Kooperation eingegangen und 
organisieren sie gemeinsam ab Sommer 2015 
in Dortmund.
Der Veranstaltungskalender des CCL – Con-
gress Center Leipzig weist für das Jahr 2015 
eine gute Auslastung des Objektes aus und 
ist von abwechslungsreichen Kongress- und 
Tagungsinhalten gekennzeichnet. Gleichwohl 
werden Umsatz und Ergebnisbeitrag voraus-
sichtlich etwas unter dem Niveau des Rekord-
jahres 2014 abschließen.
Aufgrund der ausgewiesenen Standortkom pe-
tenz Leipzigs auf dem Gebiet der Kinderheil-
kunde ist es für 2015 gelungen, den Veranstal-
ter des Kongresses der European Society for 
Paediatric Infectious Diseases für das CCL als 
Tagungsort zu gewinnen. Beispiele für weitere 
hochkarätige Veranstaltungen im kommenden 
Jahr sind der Leipzig Interventional Course – 
internationaler Kongress der Gefäßmediziner, 
der Kongress des Bundesverbandes Deutscher  
OphthalmoChirurgen, die Jahrestagung der 
Deutschen Gesellschaft für Senologie, die 
70. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft 
für Gastroenterologie, Verdauungs- und Stoff-
wechselkrankheiten mit Sektion Endoskopie 
und die 9. Herbsttagung der Deutschen Gesell-
schaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie, der 
Bundeskongress der Gewerkschaft ver.di. sowie 
der Kongress der Deutschen Interdisziplinären 
Vereinigung der Intensiv- und Notfallmedizin. 
Zusätzlich zum Betrieb des CCL strebt die Leip-
ziger Messe Gesellschaft mbH ab dem Jahr 
2015 die Bewirtschaftung der Kongresshalle 
am Zoo in der Leipziger Innenstadt an.
Hinsichtlich ihrer künftigen Positionierung 
über das Geschäftsjahr 2015 hinaus hält die 
Leipziger Messe GmbH an ihrer strategischen 
Zielsetzung fest, die über das Angebot maß-
geschneiderter Veranstaltungsformate in Form 
240 von 549 in Zusammenstellung
239Leipziger Messe GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
ternehmen verankerte Risikomanagementsys-
tem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte 
unternehmensexterne und -interne Bedingun-
gen sowie an Veränderungen der Prozesse 
und Funktionen angepasst bzw. entsprechend 
ergänzt.
Schwerwiegende Risiken, die mit wesentlicher 
Wahrscheinlichkeit den Fortbestand der Gesell-
schaft gefährden, bestanden für das Geschäfts-
jahr 2014 nicht und sind auch für 2015 nicht zu 
erkennen. Andere Risiken, die im unmittelbaren 
Zusammenhang mit der Kerngeschäftstätigkeit 
des Unternehmens stehen oder außerhalb des 
Messegeschäfts einzuordnen sind, können auf 
Basis der im Unternehmen verankerten Über-
wachungs-, Controlling- und Früherkennungs-
systeme bewältigt werden. Zur Beurteilung 
von Risiken im Zusammenhang mit speziellen 
rechtlichen Fragestellungen bedient sich die 
Gesellschaft externer Expertise, um die Ge-
schäftsführung in die Lage zu versetzen, aus-
gehend von den hieraus gewonnenen Erkennt-
nissen entsprechende Maßnahmen einzuleiten.
Mit grenzüberschreitenden Leasingverträgen 
bestehen latente finanzielle Verpflichtungen 
aus Mietverhältnissen und aus der Ausübung 
von Optionen zur Beendigung von Mietverträ-
gen bis zum Jahr 2021, denen Ansprüche gegen  
Dritte mit hoher Bonität bzw. öffentlicher  
Gewährträgerhaftung in gleicher Höhe gegen-
über stehen. Die Gesellschaft geht deshalb 
davon aus, dass insoweit keine wirtschaftliche 
Belastung für das Unternehmen aus diesen 
Mietverhältnissen zu erwarten ist.
Preisänderungsrisiken werden nach Möglichkeit 
und Bedarf durch längerfristige Rahmenverträge 
begrenzt.
Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden 
durch das in der Finanzbuchhaltung der Gesell-
schaft etablierte Forderungsmanagement und 
Mahnwesen reduziert. Weiterführende gericht-
liche Mahnverfahren erfolgen durch die Rechts-
abteilung der Gesellschaft. Ausstellermieten 
werden zudem grundsätzlich im Vorfeld der 
Leistungserbringung in Rechnung gestellt und 
sind vor dem Leistungszeitpunkt zu begleichen.
Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte 
getätigt.
um Mio. € 1,8 reduzierte Forderungen und sons-
tige Vermögensgegenstände gegenüber.
Die Bilanz der Leipziger Messe GmbH weist 
zum Bilanzstichtag eine Eigenkapitalquote von 
83 % (Vorjahr: 81 %) und einen Anlagende-
ckungsgrad von 121 % (Vorjahr: 117 %) aus.
Finanzlage
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH verfügt 
über ein effektives Finanzmanagement, dessen 
Ziel die permanente Sicherstellung der Zah-
lungsfähigkeit ist. Die Liquidität wird in einem 
konzerninternen Cash-Management verwaltet. 
Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines 
wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, der 
die im Cashpool der Unternehmensgruppe vor-
handenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem 
primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssi-
cherung, wobei die Anlagedauer unter anderem 
unter Berücksichtigung der voraussichtlichen 
Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.
Die Liquidität der Gesellschaft war auch 2014 
uneingeschränkt sichergestellt. Mit Mio. € 62,4 
befindet sich der Stichtagsbestand der flüssi-
gen Mittel um Mio. € 2,1 über dem Betrag zum 
vorangegangenen Bilanzstichtag. Mit den im 
Geschäftsjahr 2014 vereinnahmten Gesell-
schafterzuwendungen wurden die aus der 
laufenden Geschäftstätigkeit resultierenden 
Finanzbedarfe sowie die Finanzbedarfe aus der 
Investitions tätigkeit der Gesellschaft insge-
samt vollständig finanziert.
Risikobericht
Das Risikomanagementsystem der Leipziger 
Messe GmbH umfasst neben interner Überwa-
chung und Controlling auch ein Risikofrüher-
kennungssystem mit folgenden wesentlichen 
Bestandteilen:
–  Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizie-
rung und Beschreibung von Risiken)
–  Risikoanalyse und -bewertung
–  Risikosteuerung und -bewältigung
–  Festlegung von Schwellenwerten für Früh-
warnindikatoren hinsichtlich der als wesent-
lich identifizierten Risiken und Sicherstellung 
des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit 
einer möglichst geringen Zeitverzögerung (ins-
besondere bestandsgefährdende) interne oder 
externe Entwicklungen mit Einfluss auf die 
Schlüsselfaktoren des Unternehmens zu er-
fassen und die möglichst frühzeitige Meldung 
dieser Entwicklungen an die Geschäftsführung 
sicherzustellen, um angemessene Steuerungs-
maßnahmen einleiten zu können. Das im Un-
Ertragswert aus. Der Posten Zinsen und ähn-
liche Aufwendungen enthält im Jahr 2014 wie 
im Vorjahr im Wesentlichen Zinsen auf Steuer-
nachzahlungen sowie Aufwendungen aus der 
Aufzinsung von langfristigen Personalkosten-
rückstellungen.
Der Jahresabschluss der Leipziger Messe GmbH 
weist für 2014 ein Ergebnis der gewöhnlichen  
Geschäftstätigkeit von Mio. € 0,6 (Vorjahr: 
Mio. € -3,6) aus. Nach Berücksichtigung der Auf-
wandspositionen Sonstige Steuern schließt die 
Gesellschaft das Geschäftsjahr 2014 mit einem 
Jahresfehlbetrag in Höhe von Mio. € 0,7 ab (Vor-
jahr: Jahresfehlbetrag Mio. € 5).
Vermögenslage 
Das Vermögen der Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH hat sich im Vergleich zum voran-
gegangenen Bilanzstichtag 31. Dezember 2013 
um Mio. € 3,8 auf Mio. € 203,4 vermindert. Vom 
Gesamtvermögen entfallen Mio. € 139,1 bzw. 
rund 68 % auf das Anlagevermögen, während 
Mio. € 64,3 bzw. rund 32 % das Umlaufvermö-
gen zuzüglich Rechnungsabgrenzungsposten 
betreffen, das mit Mio. € 62,4 wesentlich durch 
die flüssigen Mittel geprägt ist.
Mit Mio. € 139,1 weist das Anlagevermögen 
zum 31. Dezember 2014 einen im Vorjahres-
vergleich um Mio. € 4,5 geringeren Stichtags-
bestand auf. Im Geschäftsjahr 2014 standen 
im Wesentlichen Abschreibungen in Höhe von 
insgesamt Mio. € 6,6 Zugängen zu den imma-
teriellen Vermögensgegenständen in Höhe von 
Mio. € 0,6 sowie zum Sachanlagevermögen in 
Höhe von Mio. € 1,5 gegenüber. Die Zugänge zu 
den imma teriellen Vermögensgegenständen in-
nerhalb des Geschäftsjahres beinhalten neben 
Software und Lizenzen unter anderem auch 
strategische Investitionen in die Erweiterung 
des Veranstaltungsportfolios der Gesellschaft. 
Die Zugänge zum Sachanlagevermögen sind 
neben unterschiedlichsten Ersatzinvestitio nen, 
etwa in IT-Hardware und technische Baugrup-
pen, geprägt von Investitionen in die Optimie-
rung der technischen Infrastruktur des Leipzi-
ger Messegeländes, beispielsweise in Form der 
im 1. Quartal 2014 abgeschlossenen Maßnahme  
der Errichtung von 2 Blockheizkraftwerkmodu-
len zur nachhaltigen Reduzierung der Grund-
lastkosten an Strom und Wärme auf dem Leip-
ziger Messegelände.
Das Umlaufvermögen zuzüglich Rechnungsab-
grenzungsposten übersteigt den Stichtagssal-
do des vorangegangenen Geschäftsjahres um 
Mio. € 0,7. Erhöhten Stichtagssalden der flüs si-
gen Mittel (Mio. € +2,1) und des aktiven Rech-
nungsabgrenzungspostens (Mio. € +0,4) stehen 
241 von 549 in Zusammenstellung
240
Allgemeine Angaben Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	Veranstaltungsservice	mbH
FAIRNET Gesellschaft für Messe-, Ausstellungs- und Veranstaltungsservice mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Gesellschafts-
zweck:
„Gegenstand des Unternehmens sind Service-
leistungen im Zusammenhang mit Messen, 
Ausstellungen und Veranstaltungen, insbeson-
dere Planung und Realisierung von Messe- und 
Produktpräsentationen, ferner die Beratung 
von Unternehmen bezüglich der Teilnahme an 
Messen und Ausstellungen einschließlich Un-
terstützung bei der Vorbereitung, Teilnahme 
und Nachbereitung von Messen im In- und 
Ausland.“
Lagebericht
Am Standort Leipzig war der Geschäftsverlauf 
der FAIRNET GmbH in den Geschäftsfeldern 
Messe-, Kongress- und Veranstaltungsservice 
weitestgehend stabil. Die turnusgemäß leicht 
geringeren Erlöse aus Eigenveranstaltungen 
konnten mit den erhöhten Erlösen aus dem Ge-
schäft der Kongress- und Gastveranstaltungen 
kompensiert werden. 
Im Eventbereich gelang es der FAIRNET GmbH 
im Geschäftsjahr 2014 mit Projekten wie dem 
Lichtfest ihre Marktposition auszubauen. Da-
rüber hinaus wurde durch neue Geschäftstätig-
keiten wie Handling von Tribünentechnik sowie 
diverse Personaldienstleistungen neues Um-
satzpotenzial erschlossen. Gleichzeitig trug die 
Nutzung der Synergien aus der Zusammenar-
beit mit der Muttergesellschaft im Eventbereich 
bei einer immer stärker werdenden Vernetzung 
und Vertiefung der Dienstleistungsstruktur zu 
erhöhten Umsatzerlösen in diesem Geschäfts-
bereich bei.
Im nationalen und internationalen Geschäft 
außerhalb des Messeplatzes Leipzig verlief die 
Geschäftsentwicklung weitestgehend kons-
tant. Das konnte sowohl durch die Festigung 
des Stammkundengeschäfts als auch durch 
erfolgreiche Neukundengewinnung erreicht 
werden. Die große Expertise in Konzeption und 
Gestaltung bei einer zugleich außergewöhnli-
chen Servicequalität für den Kunden diente als 
Grundlage für den Ausbau des individuellen 
Geschäfts.
Ausblick
Ziel der FAIRNET Gesellschaft für Messe-, 
Ausstellungs- und Veranstaltungsservice mbH, 
Leipzig, für das Geschäftsjahr 2015 ist es, die 
erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung der 
letzten Jahre fortzusetzen. Die Gesellschaft 
geht in ihrem Wirtschaftsplan für 2015 davon 
aus, an das Umsatzniveau von 2014 anknüpfen 
zu können. Das Jahresergebnis des Geschäfts-
jahres 2015 wird erneut deutlich positiv sein.
Für ihre Geschäftstätigkeit am Messeplatz 
Leipzig erwartet die Gesellschaft einen dem 
Veranstaltungskalender der Leipziger Messe 
angepassten Geschäftsverlauf. Schwerpunkte 
dabei sind unter anderem die Messeveranstal-
tungen Leipziger Buchmesse und intec. Die 
Nutzung der Synergien aus der Zusammenar-
Adresse Messe-Allee	1,	04356	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.fairnet.de
Gründungsjahr 1995
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	1.023
Gesellschafter 
Leipziger Messe GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Martin Buhl-Wagner
Abschlussprüfer BDO AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 93 4 % 93 4 % 61 2 %
 Immaterielles Vermögen 2 2 2
 Sachanlagen 91 91 59
Umlaufvermögen 2.230 95 % 1.940 90 % 2.270 95 %
 Vorräte 1 32 89
Forderungen u. sonst. Verm. 1.333 1.220 1.752
Liquide Mittel 896 688 429
Aktiver RAP 29 1 % 115 6 % 65 3 %
Bilanzsumme 2.352 100 % 2.148 100 % 2.396 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.198 51 % 1.198 56 % 1.198 50 %
 Gezeichnetes Kapital 1.023 1.023 1.023
 Rücklagen 175 175 175
Rückstellungen 465 20 % 448 21 % 393 16 %
Verbindlichkeiten 689 29 % 502 23 % 805 34 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 689 502 805
Bilanzsumme 2.352 100 % 2.148 100 % 2.396 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
242 von 549 in Zusammenstellung
241
FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	Veranstaltungsservice	mbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Korrespondierend zu den reduzierten Um-
satzerlösen liegen die Materialaufwendungen 
der Gesellschaft mit Mio. € 20,4 um Mio. € 1,2 
bzw. rund 6 % unter dem Niveau des Ge-
schäftsjahres 2013. Einschließlich der Verän-
derungen des Bestandes an unfertigen Leis-
tungen verringerte sich der Rohertrag der 
Gesellschaft um Mio. € 0,2 auf Mio. € 3,2. Mit 
rund 14 % liegt die relative Rohertragsquote 
welche allerdings in besonderem Maß durch 
Umsätze im Rahmen der Großveranstaltung 
WorldSkills (Mio. € 2,3) beeinflusst waren. Die 
im Lagebericht zur Vorperiode kommunizier-
te Prognose, mit den Umsätzen des Jahres 
2014 nicht vollständig das Umsatzniveau des 
Rekord jahres 2013 erreichen zu können, wurde 
somit von der tatsächlichen Geschäftsentwick-
lung bestätigt.
beit mit der Muttergesellschaft am Messeplatz 
Leipzig bei einer immer stärker werdenden 
Vernetzung und Vertiefung der Dienstleistungs-
struktur bleibt weiterhin eine wesentliche stra-
tegische Aufgabenstellung der FAIRNET GmbH.
Ein wesentlicher Schwerpunkt im Geschäftsjahr 
2015 ist der weitere Ausbau des nationalen 
und internationalen Geschäfts durch eine trans-
parente und offensive Kommunikation des Leis-
tungsspektrums der Gesellschaft. Zu diesem  
Zweck ist die Markenkommunikation an die sich 
ständig ändernden Anforderungen des Marktes 
anzupassen.
Die FAIRNET GmbH hat mit der Messe Düssel-
dorf eine strategische Partnerschaft für den 
Vertrieb von Dienstleistungen für individuelle 
Messestände vereinbart. In diesem Zusam-
menhang eröffnet die FAIRNET GmbH im Feb-
ruar 2015 eine Niederlassung in Düsseldorf. Von 
dieser strategischen Partnerschaft erwartet die 
Gesellschaft nachhaltige Wachstumseffekte, in-
dem neue nationale und internationale Kunden 
für individuelle Standbauprojekte gewonnen 
werden können.
Über das Geschäftsjahr 2015 hinaus strebt die 
FAIRNET GmbH unter der Prämisse nicht we-
sentlich gestörter konjunktureller Rahmenbe-
dingungen eine solide und weiter wachsende 
Entwicklung in allen Geschäftsbereichen an.
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, 
die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit 
deren Fortbestand gefährden, bestanden für 
das Geschäftsjahr 2014 nicht und sind auch für 
2015 nicht erkennbar. Andere Risiken können 
mit den in der Gesellschaft sowie auf Ebene 
der Muttergesellschaft verankerten Überwa-
chungs-, Controlling- und Früherkennungssys-
temen (sog. Risikomanagementsystem) ge-
steuert werden. Forderungsausfallrisiken wird 
durch ein etabliertes Forderungsmanagement 
in der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt. 
Für erbrachte bzw. zu erbringende Leistungen 
werden regelmäßig angemessene Abschlags- 
bzw. Vorauszahlungen mit den Auftraggebern 
vereinbart. Preisänderungsrisiken werden nach 
Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige 
Rahmenverträge begrenzt. Die Gesellschaft 
ist in ein konzerninternes Cash-Management-
System einbezogen — Liquiditätsrisiken sowie 
Risiken aus Zahlungsstromschwankungen be-
stehen insofern nicht. 
Bewertung der Kennzahlen
Die FAIRNET GmbH hat im Geschäftsjahr 
2014 ihre Marktposition gefestigt. Die Gesell-
schaft erwirtschaftete Umsatzerlöse in Höhe 
von Mio. € 23,5 und damit um Mio. € 1,8 bzw. 
rund 7 % weniger als im Vorjahr (Mio. € 25,2), 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 22.835 23.480 25.240 23.891
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 79 -218 75
Sonstige betriebliche Erträge 150 169 141 167
Gesamtleistung 22.985 23.728 25.163 24.133
Materialaufwand 19.847 20.351 21.639 20.949
Personalaufwand 1.555 1.511 1.550 1.416
Abschreibungen 20 32 26 15
Sonstige betriebliche Aufwendungen 842 674 705 598
Zwischenergebnis 721 1.160 1.243 1.155
Finanzergebnis 13 9 -2 -1
Steuern 0 4 5 9
Ergebnis vor Abführung 734 1.165 1.236 1.145
Abgeführter Gewinn -734 -1.165 -1.236 -1.145
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 4,0	% 4,3	% 2,5	%
Investitionsdeckung 97,0	% 45,6	% 88,2	%
Fremdfinanzierung 49,1	% 44,2	% 50,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 50,9	% 55,8	% 50,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine 376
Liquiditätsgrad I 130,0	% 137,1	% 53,3	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 97,2	% 103,2	% 95,6	%
Gesamtkapitalrendite 49,5	% 57,5	% 47,8	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 6,4	% 6,1	% 5,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 30 30 27
Auszubildende 5 4 3
Vollzeitäquivalente 28 k. A. k. A.
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
243 von 549 in Zusammenstellung
242
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	Veranstaltungsservice	mbH
dorf – keine berichtspflichtigen Vorgänge von 
besonderer Bedeutung ereignet.
leicht über dem Niveau des vorangegangenen 
Geschäftsjahres.
Der Personalaufwand stellt sich mit Mio. € 1,5 
im Vergleich zum Vorjahr (Mio. € 1,6) geringfü-
gig vermindert dar. Die leichte Reduzierung ist 
insbesondere beeinflusst durch im Vorjahres-
vergleich in geringerem Umfang geleistete 
Sonderzahlungen. Die Zahl der im Jahresdurch-
schnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Ge-
schäftsführung, Auszubildende sowie sich in 
Elternzeit oder in der Freizeitphase der Alters-
teilzeit befindliche Personen) beträgt unverän-
dert 30 Mitarbeiter.
Mit Mio. € 0,7 liegen die sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen auf Vorjahresniveau. Er-
höhte Aufwendungen betreffen insbesondere 
die Positionen Bewirtung, Repräsentation und 
Reisekosten sowie Mieten und Pachten, was 
aus der Teilnahme der Gesellschaft an der EU-
ROSHOP im Februar in Düsseldorf resultiert. 
Diese Kosten steigerungen konnten durch deut-
lich geringere Aufwendungen für Werbeleistun-
gen sowie für Wertberichtigungen auf Liefe-
rungs- und Leistungsforderungen ausgeglichen 
werden. Insgesamt ist es der FAIRNET GmbH 
durch die bewährte Verfolgung eines konse-
quenten Kostenmanagements gelungen, das 
Kostenniveau stabil zu halten.
Per Saldo schließt die Gesellschaft das Ge-
schäftsjahr mit einem Ergebnis der gewöhnli-
chen Geschäftstätigkeit in Höhe von Mio. € 1,2 
und damit auf dem Niveau des Vorjahres ab.
Unverändert zum vorangegangenen Bilanz-
stichtag ist die Vermögenslage der FAIRNET 
insbesondere durch Lieferungs- und Leistungs-
forderungen von T€ 905 (Vorjahr: T€ 866), For-
derungen gegen verbundene Unternehmen von 
T€ 331 (Vorjahr: T€ 345) sowie flüssige Mittel 
von T€ 896 (Vorjahr: T€ 689) geprägt. Zusam-
men umfassen diese Vermögenswerte zum Bi-
lanzstichtag rund 91 % des Gesamtvermögens 
der Gesellschaft (Vorjahr: 88 %).
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im 
Geschäftsjahr 2014 uneingeschränkt sicherge-
stellt.
Die Reduzierung der Eigenkapitalquote zum Bi-
lanzstichtag von 56 % im Vorjahr auf rund 51 % 
beruht im Wesentlichen auf den passivisch 
ausgewiesenen erhaltenen Anzahlungen auf 
Bestellungen in Höhe von T€ 116 (Vorjahr: T€ 0) 
sowie den im Vorjahresvergleich um T€ 73 er-
höhten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen.
Nach dem Abschlussstichtag haben sich – mit 
Ausnahme der Vereinbarung einer strategi-
schen Partnerschaft mit der Messe Düsseldorf 
und der Eröffnung einer Zweigstelle in Düssel-
244 von 549 in Zusammenstellung
243
Allgemeine Angabenfairgourmet GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
fairgourmet GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Gesellschafts-
zweck: 
„1. Betrieb der gastronomischen Einrichtungen 
auf dem Leipziger Messegelände; 
2. gastronomische Versorgung aller im Con-
gress Center Leipzig stattfindenden Kongresse 
und Veranstaltungen;
3. Betriebsführung der gesamten Gastronomie 
auf dem Leipziger Messegelände;
4. Vornahme gastronomischer Geschäfte 
außer halb des Leipziger Messegeländes und 
des Congress Center Leipzig, die dem Unter-
nehmen unmittelbar oder mittelbar zu dienen 
geeignet sind;
5. Betreibung der Kantine auf dem Leipziger 
Messegelände entsprechend dem jeweiligen 
Bedarf.“
Lagebericht
Der Geschäftsumfang der fairgourmet GmbH, 
Leipzig, wird stark vom Messe- und Kongress-
geschäft der Muttergesellschaft Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH sowie dem Veran-
staltungsportfolio der Verbundgesellschaft 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH 
beeinflusst. Die Aktivitäten der fairgourmet 
GmbH außerhalb des Messe- und Kongressbe-
reichs dienen der zusätzlichen Umsatz- und Er-
gebnisgenerierung, optimieren die Auslastung 
vorhandener Kapazitäten und stärken die Po-
sitionierung der Gesellschaft am Markt. 
Die fairgourmet GmbH schließt das Geschäfts-
jahr 2014 mit einem Umsatz in Höhe von 
T€ 8.462 erfolgreich ab und setzt damit ihre 
positive Entwicklung der vergangenen Jahre 
fort. Zwar unterschreiten die Umsatzerlöse das 
Niveau des durch das Großevent WorldSkills 
besonders positiv beeinflussten Geschäftsjah-
res 2013 (T€ 9.099) um T€ 637 bzw. 7 %, sie 
liegen jedoch sowohl um 9 % über dem Plan-
wert als auch um T€ 940 bzw. rund 12 % und 
damit signifikant über dem Umsatzwert des 
Vergleichsjahres 2012 (T€ 7.522). Mit dieser Ge-
schäftsentwicklung wurde die im Lagebericht 
zur Vorperiode kommunizierte Umsatzvoraus-
schau der Gesellschaft übertroffen.
Erwartungsgemäß liegen die Umsatz- und 
Ergebnisbeiträge im Segment der gastronomi-
schen Versorgung von Messeveranstaltungen 
insgesamt deutlich über dem Vorjahresniveau. 
Die stärksten Umsätze und Ergebnisbeiträge in 
diesem Segment erwirtschaftete die fairgour-
met GmbH im Geschäftsjahr 2014 im Rahmen 
der Veranstaltungen AMI/AMITEC, Leipziger 
Buchmesse zusammen mit der parallel ausge-
richteten Manga-Comic-Convention, OTWorld, 
modell–hobby–spiel, PARTNER PFERD, HAUS–
GARTEN–FREIZEIT im Verbund mit der mittel-
deutschen handwerksmesse, denkmal Leipzig 
zusammen mit der MUTEC sowie mit der  
MOTORRAD MESSE LEIPZIG.
Daneben wurden zahlreiche Events von der 
Gesellschaft gastronomisch versorgt, u. a. der 
Mitteldeutsche Olympiaball, das Freestyle Mo-
Adresse Seehausener	Allee	2,	04356	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.fairgourmet.de
Gründungsjahr 1995
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	1.023
Gesellschafter 
Leipziger Messe GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Martin Buhl-Wagner
Abschlussprüfer BDO AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 229 14 % 276 16 % 216 13 %
 Immaterielles Vermögen 15 10 12
 Sachanlagen 214 266 204
Umlaufvermögen 1.354 85 % 1.410 84 % 1.490 87 %
 Vorräte 121 122 120
Forderungen u. sonst. Verm. 961 913 1.240
Liquide Mittel 272 375 130
Aktiver RAP 14 1 % 5 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 1.597 100 % 1.691 100 % 1.707 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.371 86 % 1.371 81 % 1.371 80 %
 Gezeichnetes Kapital 1.023 1.023 1.023
 Rücklagen 348 348 348
Rückstellungen 89 5 % 62 4 % 95 6 %
Verbindlichkeiten 137 9 % 258 15 % 241 14 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 137 258 241
Bilanzsumme 1.597 100 % 1.691 100 % 1.707 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
245 von 549 in Zusammenstellung
244
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung fairgourmet GmbH
Weiterentwicklung des Kongress- und Veran-
staltungsgeschäfts der Unternehmensgruppe 
Leipziger Messe in Leipzig. 
Im CCL – Congress Center Leipzig wird die 
fairgourmet GmbH ihre gastronomischen 
Dienstleistungen im Rahmen einer Vielzahl 
von Veranstaltungen und hochkarätigen, teils 
internationalen Kongressen vermarkten. Höhe-
punkte für die Gesellschaft stellen hierbei u. a. 
der LINC – Leipzig Interventional Course, der 
EURONICS Kongress 2015, das ITF – Interna-
diese Planwerte möglichst zu übertreffen. Für 
die Folgejahre ist es Anspruch der Gesellschaft, 
dieses Niveau zu halten und kontinuierlich wei-
ter auszubauen. Die Geschäftsentwicklung der 
Gesellschaft wird hierbei auch zukünftig stark 
vom Messe- und Kongressgeschäft der Mut-
tergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH sowie dem Veranstaltungsportfolio der 
Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH beeinflusst. Deshalb 
setzt die fairgourmet GmbH auf eine starke 
tocross Event Kings of Xtreme sowie der Ball 
des Sports der Stadt Leipzig. Besonderer Höhe-
punkt war die Veranstaltung „Goldene Henne“ 
im Oktober, die anlässlich des 25. Jahrestages 
der Friedlichen Revolution erstmals in der Mes-
sestadt Leipzig stattfand. Nach der Preisver-
leihung gestaltete die fairgourmet GmbH den 
Empfang in der Glashalle, wo Prominente aus 
Politik, Gesellschaft, Sport und Unterhaltung 
eine Aftershow-Party feierten.
Im Segment der Bewirtschaftung des CCL – 
Congress Center Leipzig konnten Umsatz und 
Ergebnisbeitrag erwartungsgemäß nicht an 
das durch die Großveranstaltung WorldSkills 
besonders positiv geprägte Vorjahr anschlie-
ßen. Gleichwohl ist es gelungen, sowohl die 
Umsatz- als auch die Ergebnisplanwerte ganz 
erheblich zu übertreffen, was maßgeblich da-
durch beeinflusst wurde, dass das Geschäfts-
jahr 2014 für das CCL das stärkste Kongressjahr 
seit Bestehen war. Höhepunkte waren hier u. a. 
der DSAG Jahreskongress der Deutschen SAP-
Gruppe, der Leipzig Interventional Course – in-
ternationaler Kongress der Gefäßmediziner, der 
EURONICS Kongress 2014, die International 
Supercomputing Conference, der JCI Weltkon-
gress der Wirtschaftsjunioren, das Internatio-
nal Transport Forum (ITF), die 8. Herbsttagung 
der Deutschen Gesellschaft für Allgemein- und 
Viszeralchirurgie sowie der Deutsche Wirbel-
säulenkongress 2014.
Auch im Geschäftsjahr 2014 stellte die Gesell-
schaft ihr vielseitiges gastronomisches Know-
how außerhalb des Leipziger Messegeländes 
im Rahmen verschiedener Caterings sowohl 
für Firmen als auch für zahlreiche gesellschaft-
liche und kulturelle Anlässe in Leipzig und der 
Region unter Beweis, beispielsweise bei den 
Classic Open, der Mendelssohn-Gala oder dem 
Leipziger Bachfest. Erstmalig richtete die fair-
gourmet GmbH in Zusammenarbeit mit dem 
Gewandhaus Leipzig die Veranstaltung classic 
airleben aus. Sehr erfreulich entwickelte sich 
für die Gesellschaft im Jahr 2014 ihr Geschäft 
auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt, indem der 
Vorjahresumsatz um mehr als 60 % gesteigert 
werden konnte.
Ausblick
Die fairgourmet GmbH blickt einem stabilen 
Geschäftsjahr 2015 entgegen. Insgesamt geht 
die Gesellschaft in ihrem Wirtschaftsplan für 
2015 dennoch von Umsatz- und Ergebniswer-
ten aus, die um einen zweistelligen Prozent-
satz unter dem jeweiligen Niveau des durch 
das außerordentlich starke Kongressgeschäft 
besonders positiv beeinflussten Geschäfts-
jahres 2014 liegen. Ziel der Gesellschaft ist es, 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 7.782 8.462 9.099 7.521
Sonstige betriebliche Erträge 0 105 92 96
Gesamtleistung 7.782 8.567 9.191 7.617
Materialaufwand 2.445 2.767 3.006 2.718
Personalaufwand 2.438 2.425 2.548 2.413
Abschreibungen 144 81 82 95
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.495 1.577 1.875 1.162
Zwischenergebnis 1.260 1.717 1.680 1.229
Steuern 0 2 1 0
Ergebnis vor Abführung 1.260 1.715 1.679 1.229
Abgeführter Gewinn -1.260 -1.715 -1.679 -1.229
Jahhresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 14,3	% 16,3	% 12,7	%
Investitionsdeckung 238,2	% 57,7	% 231,7	%
Fremdfinanzierung 14,2	% 18,9	% 19,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 85,8	% 81,1	% 80,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine 111
Liquiditätsgrad I 198,5	% 145,3	% 53,9	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 125,1	% 122,5	% 89,6	%
Gesamtkapitalrendite 107,4	% 99,3	% 72,0	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 28,7	% 28,0	% 32,1	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 41 44 44
Auszubildende 8 9 9
Vollzeitäquivalente 38 k. A. k. A.
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
246 von 549 in Zusammenstellung
245
fairgourmet GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
dungen für gastronomisches Kleininventar und 
für Instandhaltung. 
Insgesamt erwirtschaftete die fairgourmet 
GmbH im Geschäftsjahr 2014 ein Ergebnis der 
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Höhe von 
T€ 1.716 (Vorjahr: T€ 1.680), womit es gelungen 
ist, das Planergebnis deutlich zu übertreffen.
Nach Berücksichtigung der sonstigen Steuern  
ermittelt sich für das Geschäftsjahr 2014 ein 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 
T€ 1.715 (Vorjahr: T€ 1.679), das an die Mutter-
gesellschaft abgeführt wird.
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist im 
Wesentlichen geprägt von Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen in Höhe von T€ 769 
(Vorjahr: T€ 805), flüssigen Mitteln von T€ 272 
(Vorjahr: T€ 375), Sachanlagen von T€ 214 (Vor-
jahr: T€ 266) und Vorräten von T€ 121 (Vorjahr: 
T€ 122). Die Forderungen gegen verbundene 
Unternehmen bestehen im Wesentlichen gegen 
die Gesellschafterin Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH. Sie resultieren nach Verrechnung 
mit den Verbindlichkeiten der Gesellschaft ins-
besondere aus der Abführung des Jahresergeb-
nisses in Höhe von T€ 1.715 (Vorjahr: T€ 1.679) 
vorwiegend aus dem konzerninternen Cash-
pooling. 
Die Eigenkapitalquote der fairgourmet GmbH 
stellt sich zum Bilanzstichtag mit 86 % gegen-
über dem Vorjahresstichtag (81 %) leicht ver-
bessert dar, was dem verminderten Stichtags-
bestand der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen sowie der sonstigen Verbind-
lichkeiten geschuldet ist.
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im 
Geschäftsjahr 2014 uneingeschränkt sicherge-
stellt.
Nach dem Abschlussstichtag haben sich keine 
berichtspflichtigen Vorgänge von besonderer 
Bedeutung ereignet.
schaftlichen Erfolges auf dem Messegelände  
in Leipzig weiterhin auch den Ausbau des  
externen Geschäfts voranzutreiben. Hierbei 
sollen zusätzliche Umsatz- und Ergebnisquel-
len erschlossen sowie der Diversifikationsgrad 
der fairgourmet GmbH erhöht werden, um die 
wirtschaftliche Abhängigkeit vom Veranstal-
tungsgeschäft auf dem Leipziger Messegelände 
tendenziell weiter zu verringern.
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, 
die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit 
deren Fortbestand gefährden, bestanden für 
das Geschäftsjahr 2014 nicht und sind auch für 
2015 nicht zu erkennen. Andere Risiken können  
mit den auf Ebene der fairgourmet GmbH 
sowie der Muttergesellschaft verankerten 
Überwachungs-, Controlling- und Früherken-
nungssystemen gesteuert werden. Forderungs-
ausfallrisiken wird durch das in der Buchhal-
tung etablierte Forderungsmanagement und 
Mahnwesen entgegengewirkt. Weiterführende 
gerichtliche Mahnverfahren erfolgen durch die 
Rechtsabteilung der Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH. 
Die Gesellschaft ist in ein konzernweites Cash-
Management-System einbezogen. Liquiditätsri-
siken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwan-
kungen bestehen insofern nicht.
Bewertung der Kennzahlen
Die fairgourmet GmbH erwirtschaftete im 
Ge schäftsjahr 2014 Umsätze in Höhe von 
T€ 8.462.
Der Materialaufwand lag im Geschäftsjahr 2014 
mit T€ 2.767 um T€ 239 und damit um 8 % un-
ter dem des Jahres 2013. Der Materialaufwand 
setzt sich zusammen aus rund 30 % Aufwen-
dungen für bezogene Leistungen aus der Inan-
spruchnahme von Leihpersonal (Vorjahr: 26 %) 
und rund 70 % Aufwand aus Betriebskosten 
und Wareneinsatz (Vorjahr: 74 %). 
Der Rohertrag der Gesellschaft reduziert sich 
im Vorjahresvergleich um T€ 398 auf T€ 5.695. 
Die Rohertragsquote für das Geschäftsjahr 
2014 beträgt unverändert zum Vorjahr 67 %. 
Die Personalaufwendungen in Höhe von 
T€ 2.425 unterschreiten den Vorjahreswert 
(T€ 2.548) um T€ 123. Die Zahl der im Jahres-
durchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne 
Geschäftsführer) belief sich im Geschäftsjahr 
2014 auf 41 Personen (Vorjahr: 44).
Mit T€ 81 liegen die Abschreibungen im Ge-
schäftsjahr unwesentlich unter dem Vorjahres-
niveau (T€ 82).
Die Verminderung der sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen um T€ 298 auf T€ 1.577 resul-
tiert im Wesentlichen aus geringeren Aufwen-
tional Transport Forum, der Kongress der Euro-
pean Society for Paediatric Infectious Diseases, 
die 70. Jahrestagung der Deutschen Gesell-
schaft für Gastroenterologie, Verdauungs- und 
Stoffwechselkrankheiten mit Sektion Endos-
kopie und 9. Herbsttagung der Deutschen Ge-
sellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie 
sowie der Bundeskongress der Gewerkschaft 
ver.di. dar. Das Umsatz- und Ergebnisniveau 
des durch das bislang stärkste Kongressjahr im 
CCL geprägten Vorjahres wird gleichwohl nicht 
vollständig erreicht werden.
Für das Segment der gastronomischen Ver-
sorgung der Messeveranstaltungen geht die 
Gesellschaft für das Jahr 2015 von einem Ge-
schäftsverlauf auf dem Niveau des Jahres 2014 
aus. Für die im Jahresturnus stattfindenden 
gastronomiestarken Publikumsveranstaltun-
gen – u. a. die Leipziger Buchmesse zusam-
men mit der Manga-Comic-Convention, die 
modell– hobby–spiel, die HAUS–GARTEN–
FREIZEIT in Verbindung mit der mitteldeut-
schen handwerksmesse, die PARTNER PFERD 
sowie die MOTORRAD MESSE LEIPZIG – wird 
mit einer insgesamt stabilen gastronomischen 
Geschäftsentwicklung gerechnet. Zusätzlich 
werden nicht unwesentliche Umsatzerlöse im 
Rahmen der turnusbedingt nur in den ungera-
den Jahren stattfindenden Messen – u. a. der 
Z und intec, der SHKG/efa oder der TerraTec/
enertec – erwartet. Darüber hinaus werden 
zahlreiche weitere Messeveranstaltungen der 
Muttergesellschaft sowie unterschiedlichste 
Gastveranstaltungen, Konzerte und Events gas-
tronomisch zu versorgen sein, beispielsweise 
das Freestyle Motocross Event Kings of Xtreme 
sowie das Halbfinale der 12. Staffel der Casting-
show „Deutschland sucht den Superstar“.
Auch weiterhin wird die fairgourmet GmbH ihre 
Geschäftstätigkeit auf dem Leipziger Messege-
lände flankieren von externen Aktivitäten in 
Leipzig und der Region. Für das Geschäftsjahr 
2015 stehen Caterings, u. a. für die „Classic  
Open“, die „Classic airleben“ in Zusammen-
arbeit mit dem Gewandhaus Leipzig, das 
Bachfest, den Leipziger Opernball sowie die 
Mendelssohn-Gala, auf dem Programm. Am 
Jahresende wird sich die fairgourmet GmbH 
erneut auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt 
präsentieren. Zusätzlich wird im Jahr 2015 der 
Online-Shop der fairgourmet GmbH mit Pro-
dukten ihrer Eigenmarke sowie Produkten aus 
der Region an den Start gehen. Hierdurch soll 
insbesondere die Marke gestärkt und der Be-
kanntheitsgrad der Gesellschaft weiter erhöht 
werden.
Auch über das Jahr 2015 hinaus ist das Ziel der 
Gesellschaft, neben der Steigerung des wirt-
247 von 549 in Zusammenstellung
246
Allgemeine Angaben Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Gesellschafts-
zweck: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Vermie-
tung, Verpachtung, Verwaltung und sonstige 
Nutzung von Immobilien. Das gilt insbesonde-
re für im Eigentum oder im Besitz der Leipziger 
Messe GmbH oder ihrer Tochtergesellschaften 
stehende Immobilien.“
Lagebericht
Mit Umsatzerlösen in Höhe von T€ 3.748 
schloss die Leipziger Messe Gastveranstal-
tungen GmbH das Geschäftsjahr 2014 deutlich 
unter dem Niveau des durch das Großevent 
WorldSkills besonders positiv beeinflussten  
Geschäftsjahres 2013 ab. Die Gesellschaft 
betreute im Geschäftsjahr 2014 insgesamt 
43 Einzelveranstaltungen (Vorjahr: 40) auf dem 
Leipziger Messegelände, zu denen 242.234  
Besucher (Vorjahr: 445.472) begrüßt wur-
den. Das Veranstaltungsspektrum erstreckte 
sich hierbei von Gast- und Hausmessen über 
Firmen events und Branchentreffen bis hin zu 
Shows und Sportveranstaltungen.
Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge im 
Geschäftsbereich der Gast- und Hausmessen 
wurden unter anderem mit den im Jahrestur-
nus stattfindenden Veranstaltungen Touristik & 
Caravaning International Leipzig (in Verbindung 
mit der Veranstaltung „abgefahren“ – die Mes-
se für Rad und Triathlon), MOTORRAD MESSE 
LEIPZIG, Hund & Katz, FACHDENTAL Leipzig, 
BEAUTY FORUM LEIPZIG sowie Leipziger Ver-
sicherungs- und Fondsmesse erwirtschaftet. 
Zusätzlich fanden im Jahr 2014 turnusmäßig 
wieder die Hausmesse der MEGA-Gruppe so-
wie der E/D/E Branchentreff statt. Nach 2012 
lud die EURONICS-Gruppe im Jahr 2014 erneut 
zu Generalversammlung, Kongress und beglei-
tender Ausstellung auf das Leipziger Messe-
gelände ein. Unter neuem Namen fand der 
Branchentreff für Küche, Service, Gastronomie 
und Gemeinschaftsverpflegung CHEFS CULI-
NAR statt und möchte bis mindestens zum Jahr 
2016 am Standort bleiben. Neu war die Veran-
staltung Wolle-Fest & Stoffe-Messe, die nach 
einer erfolgreichen Premiere auch im Frühjahr 
2015 wieder in die Glashalle kommen wird.
Im Geschäftsbereich Event standen unter 
anderem der Mitteldeutsche Olympiaball, das 
Freestyle Motocross Event Kings of Xtreme und 
der Ball des Sports der Stadt Leipzig im Pro-
gramm der Gesellschaft.
Einen besonderen Höhepunkt erlebten die  
Besucher im Oktober in der „HALLE:EINS“,  
als Deutschlands größter Publikums- und  
Medienpreis, die Goldene Henne, anlässlich 
des 25. Jahrestages der Friedlichen Revolution 
in Leipzig verliehen wurde. Ergänzend feierten 
nach der Show Prominente aus Sport, Kultur,  
Politik und Unterhaltung in der Glashalle eine 
Aftershow-Party. Die integrierte Veranstal-
tungskompetenz der Leipziger Messe Unter-
nehmensgruppe überzeugte dabei von der 
professionellen Veranstaltungsbetreuung über 
den Einsatz der flexiblen Tribünen und sonsti-
Adresse Messe-Allee	1,	04356	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.leipzig-gastveranstaltungen.de
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	2.582
Gesellschafter 
Leipziger Messe GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Martin Buhl-Wagner
Abschlussprüfer BDO AG
Leipziger Henne
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1.031 26 % 1.048 28 % 1.065 17 %
 Sachanlagen 1.031 1.048 1.065
Umlaufvermögen 2.998 74 % 2.750 72 % 5.376 83 %
 Vorräte 0 0 1
Forderungen u. sonst. Verm. 2.897 2.198 2.609
Liquide Mittel 101 552 2.766
Bilanzsumme 4.029 100 % 3.798 100 % 6.441 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 3.605 89 % 3.605 95 % 3.605 56 %
 Gezeichnetes Kapital 2.582 2.582 2.582
 Rücklagen 1.023 1.023 1.023
Rückstellungen 402 10 % 165 4 % 149 2 %
Verbindlichkeiten 22 1 % 13 0 % 57 1 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 22 13 57
Passiver RAP 0 0 % 15 1 % 2.630 41 %
Bilanzsumme 4.029 100 % 3.798 100 % 6.441 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
248 von 549 in Zusammenstellung
247
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
werden das Eventprogramm des Jahres 2015 
ergänzen.
Insgesamt geht die Leipziger Messe Gastver-
anstaltungen GmbH in ihrem Wirtschaftsplan 
für das Geschäftsjahr 2015 von Umsatz- und 
Ergebniswerten moderat über dem Niveau des 
Veranstaltungsjahres 2014 aus.
Für die Folgejahre ist es Anspruch der Gesell-
schaft, ihr Gast- und Eventgeschäft kontinuier-
lich auszubauen, um daraus positive betriebs-
wirtschaftliche Effekte für sich und auch die 
Verbundgesellschaften der Unternehmensgrup-
pe Leipziger Messe zu erzielen. Hierzu werden 
einerseits bestehende Veranstaltungskonzepte 
(Netztechnik/Netzbetrieb) Fachforen mit Aus-
stellungen durchführen.
Im Geschäftsbereich Event der Leipziger Messe 
Gastveranstaltungen GmbH stehen unter ande-
rem das Freestyle Motocross Event Kings of  
X  treme mit Enduro Cross auf dem Programm. 
Ein besonderer medialer Höhepunkt wird im 
Mai das Halbfinale der 12. Staffel der Casting-
show „Deutschland sucht den Superstar“ in 
der Glashalle sein, wobei die Architektur der 
Glashalle mit dem Konzept der Show eine inte-
ressante Symbiose eingehen wird. Firmenver-
anstaltungen der Telekom oder von Vodafone 
gen technischen Ausbauten in der HALLE:EINS 
bis zur gastronomischen Versorgung der Gäste 
in der Glashalle.
Die zunehmende Bedeutung der HALLE:EINS 
als Sportstätte wurde beim Handball-Qualifi-
kationsturnier für die Gruppenphase der EHF 
Champions League unter Beweis gestellt. Mit 
der Silvestergala „Nussknacker ON ICE“ des 
St. Petersburger Staatsballetts schließlich 
klang das Geschäftsjahr 2014 für die Leipziger  
Messe Gastveranstaltungen GmbH in der 
HALLE:EINS aus.
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken,  
die mit wesentlicher Wahrscheinlichkeit deren 
Fortbestand gefährden, bestanden für das Ge-
schäftsjahr 2014 nicht und sind auch für 2015 
nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den 
auf Ebene der Muttergesellschaft verankerten 
Überwachungs-, Controlling- und Früherken-
nungssystemen (sog. Risikomanagementsys-
tem), in die auch die Leipziger Messe Gastver-
anstaltungen GmbH einbezogen ist, gesteuert 
werden. Forderungsausfallrisiken wird durch 
ein etabliertes Forderungsmanagement in 
der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt. Die 
Gesellschaft ist in ein konzerninternes Cash-
Management-System einbezogen. Liquiditäts-
risiken sowie Risiken aus Zahlungsstrom-
schwankungen bestehen insofern nicht.
Ausblick
Die Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH rechnet gegenwärtig für das Geschäfts-
jahr 2015 mit der Durchführung von mindestens 
48 Veranstaltungen, womit die voraussichtliche 
Veranstaltungsanzahl über dem Niveau des Ge-
schäftsjahres 2014 (43 Veranstaltungen) liegt.
Im Geschäftsbereich der Gast- und Hausmes-
sen werden wesentliche Umsatz- und Ergeb-
nisbeiträge unter anderem aus den jährlich im 
Kalender verankerten Veranstaltungen Touristik 
& Caravaning International Leipzig (in Verbin-
dung mit der Veranstaltung „abgefahren“ –  
die Messe für Rad und Triathlon), MOTORRAD 
MESSE LEIPZIG, Hund & Katz, FACHDENTAL 
Leipzig, BEAUTY FORUM LEIPZIG sowie aus 
der zweijährlich stattfindenden Landwirt-
schaftsausstellung agra resultieren. Für die 
agra wurde gemeinsam mit dem Veranstalter 
das Flächenkonzept der Fachmesse überarbei-
tet, um im Außenbereich mehr Präsentations-
fläche für große Landmaschinen zu gewinnen.
Weitere Höhepunkte werden der EURONICS-
Kongress mit begleitender Fachausstellung so-
wie der Branchentreff für Küche, Service, Gast-
ronomie und Gemeinschaftsverpflegung CHEFS 
CULINAR sein. Schon zum zweiten Mal werden 
die Firmen VIEGA (Sanitärbranche) und FNN 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 4.800 3.748 8.135 4.256
Sonstige betriebliche Erträge 51 72 98 76
Gesamtleistung 4.851 3.820 8.233 4.332
Materialaufwand 1.700 1.444 1.715 1.658
Personalaufwand 367 379 439 384
Abschreibungen 26 17 17 17
Sonstige betriebliche Aufwendungen 221 152 260 228
Zwischenergebnis 2.537 1.828 5.802 2.045
Finanzergebnis 0 3 0 0
Steuern 0 2 3 2
Ergebnis vor Abführung 2.537 1.829 5.799 2.043
Abgeführter Gewinn -2.537 -1.829 -5.799 -2.043
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 25,6	% 27,6	% 16,5	%
Fremdfinanzierung 10,5	% 4,7	% 3,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 89,5	% 94,9	% 56,0	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 459,1	% 4.246,2	% 4.852,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 50,7	% 160,9	% 56,7	%
Gesamtkapitalrendite 45,4	% 152,7	% 31,7	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 10,1	% 5,4	% 9,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 6 6 6
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
249 von 549 in Zusammenstellung
248
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist am 
Bilanzstichtag 31. Dezember 2014 stark ge-
prägt vom Bestand an Grund und Boden ein-
schließlich zugehöriger Außenanlagen von 
T€ 1.031 bzw. 26 % der Bilanzsumme (Vorjahr: 
T€ 1.048 bzw. 28 % der Bilanzsumme), An-
sprüchen gegen die Muttergesellschaft Leipzi-
ger Messe GmbH von T€ 2.656 bzw. 66 % der 
Bilanzsumme (Vorjahr: T€ 1.738 bzw. 46 % der 
Bilanzsumme) sowie durch Lieferungs- und 
Leistungsforderungen von T€ 241 bzw. 6 % 
der Bilanzsumme (Vorjahr: T€ 460 bzw. 12 % 
der Bilanzsumme). Zusammen umfassen die-
se Positionen rund 98 % (Vorjahr: 86 %) des 
Gesamtvermögens der Gesellschaft. Die For-
derungen gegen die Muttergesellschaft resul-
tieren aus dem konzerninternen Cashpooling, 
wobei insbesondere die Verbindlichkeit der Ge-
sellschaft aus der Abführung des Jahresergeb-
nisses in Höhe von T€ 1.829 (Vorjahr: T€ 5.799) 
an die Muttergesellschaft in Abzug gebracht 
wurde.
Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstich-
tag rund 89 %; zum 31. Dezember 2013 betrug 
sie rund 95 %. Die Reduzierung dieser Kenn-
zahl ist den im Vergleich zum Vorjahresstich-
tag um T€ 236 erhöhten sonstigen Rückstel-
lungen geschuldet, was auf den gestiegenen 
Stichtags saldo für ungewisse Verbindlichkeiten 
aus ausstehenden Rechnungen zurückgeht.
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im 
Geschäftsjahr 2014 uneingeschränkt sicherge-
stellt.
Nach dem Abschlussstichtag haben sich keine 
berichtspflichtigen Vorgänge von besonderer 
Bedeutung ereignet.
gemeinsam mit den Kunden weiterentwickelt, 
wie das Beispiel der agra zeigt. Andererseits ist 
es Ziel der Leipziger Messe Gastveranstaltun-
gen GmbH, die Positionierung der HALLE:EINS 
für Events im Markt weiter zu festigen und 
gezielt zusätzliche Veranstaltungen zu akqui-
rieren.
Bewertung der Kennzahlen
Insgesamt liegen die Umsatzerlöse der Ge-
sellschaft mit T 3.748 im Geschäftsjahr 2014 
um T€ 4.387 bzw. 54 % unter dem Wert des 
Vorjahres (T€ 8.135), womit die im Lagebericht 
zur Vorperiode kommunizierte Vorausschau für 
2014 eines voraussichtlich deutlich unter dem 
Niveau des Jahres 2013 liegenden Umsatzes 
durch die tatsächliche Geschäftsentwicklung 
bestätigt worden ist. Die realisierten Umsatz-
erlöse des Geschäftsjahres 2014 konnten das 
Planniveau nicht vollständig erreichen.
Im Vergleich zu den deutlich reduzierten Um-
satzerlösen unterschreitet der Materialauf-
wand mit T€ 1.443 den Wert des Jahres 2013 
(T€ 1.715) lediglich um T€ 272. Mit T€ 2.305 
wurde ein Rohertrag erwirtschaftet, der um 
T€ 4.115 unter dem Vorjahreswert (T€ 6.420) 
liegt. Die Rohertragsquote betrug im Ge-
schäftsjahr 2014 rund 62 % (Vorjahr: 79 %). 
Die Verminderung dieser Kennzahl geht stark 
auf die im Vorjahr im Rahmen des Großprojek-
tes WorldSkills 2013 erzielten Mieteinnahmen 
zurück.
Die Personalaufwendungen liegen mit T€ 378 
um T€ 61 unter dem Vorjahreswert (T€ 439). 
Diese Reduzierung resultiert unter anderem 
aus einer temporär nicht besetzten Stelle, einer 
im Vorjahresvergleich deutlich reduzierten In-
anspruchnahme von Aushilfskräften sowie aus 
geringeren Sonderzahlungen und erfolgsorien-
tierten Vergütungen.
Mit T€ 17 befinden sich die Abschreibungen auf 
Vorjahresniveau.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in 
Höhe von T€ 153 unterschreiten den Vorjahres-
wert von T€ 260 um T€ 107, was wesentlich 
auf verminderten Aufwendungen aus der 
konzerninternen Geschäftsbesorgung für die 
Inanspruchnahme von Haus- und Hallen-
meisterdiensten beruht und darüber hinaus 
reduzierten Werbeaufwendungen, Repräsenta-
tions- und Reisekosten sowie Aufwendungen 
aus Wertberichtigungen und Ausbuchungen 
von Forderungen geschuldet ist.
Per Saldo erwirtschaftete die Leipziger Messe 
Gastveranstaltungen GmbH im Geschäftsjahr 
2014 ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts-
tätigkeit in Höhe von T€ 1.831, das um T€ 3.971 
unter dem Vorjahresergebnis (T€ 5.802) liegt.
250 von 549 in Zusammenstellung
249
Allgemeine AngabenLMI – Leipziger Messe International GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
LMI – Leipziger Messe International GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Gesellschafts-
zweck: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Orga-
nisation, Beratung, Vorbereitung und Durch-
führung von Messen, Ausstellungen und ver-
kaufsfördernden Veranstaltungen im In- und 
Ausland sowie sonstige mittel- und unmittel-
bar damit im Zusammenhang stehende Ge-
schäfte.“
Lagebericht
Die LMI – Leipziger Messe International 
GmbH, Leipzig, blickt auf ein erfolgreiches 
Geschäftsjahr 2014 zurück und erwirtschaf-
tete Umsatzerlöse in Höhe von T€ 6.424. Mit 
diesem historischen Höchstwert wurde der 
Vorjahresumsatz (T€ 5.549) um T€ 875 über-
troffen, wobei das Umsatzwachstum aus der 
Organisation von Gemeinschaftsbeteiligungen 
für Unternehmen an Messen im Ausland resul-
tiert. Mit dieser positiven Geschäftsentwick-
lung wurde die im Lagebericht zur Vorperiode 
kommunizierte Prognose, die Umsätze aus der 
Unternehmenssparte der Durchführung von 
Veranstaltungsbeteiligungen im Geschäftsjahr 
2014 voraussichtlich leicht steigern zu können, 
deutlich übertroffen.
Ausgehend von der Branchenkompetenz der 
Leipziger Messe Gruppe am heimischen Messe-
platz konnte die LMI GmbH im Geschäftsjahr 
2014 ihre Position als etablierte Durchführungs-
gesellschaft von Veranstaltungsbeteiligungen 
im Ausland am Markt weiter ausbauen. Mit 
der Organisation und Betreuung von 21 (Vor-
jahr: 16) amtlichen deutschen Beteiligungen an 
internationalen Messen und Ausstellungen im 
Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft 
und Technologie (BMWi) sowie des Bundesmi-
nisteriums für Ernährung, Landwirtschaft und 
Verbraucherschutz (BMELV) wurden Umsatzer-
löse in Höhe von Mio. € 4,9 (Vorjahr: Mio. € 3,9) 
erzielt. Der Ergebnisbeitrag dieses Segments 
liegt jedoch unter dem Vorjahresniveau.
Erstmals wurde die LMI GmbH im Geschäfts-
jahr 2014 mit der Durchführung der deutschen 
Beteiligung an der monumento in Salzburg 
beauftragt. Diese Messe rund um Themen wie 
Denkmalpflege, Konservierung und Stadterneu-
erung ist inhaltlich verwandt mit der von der 
Muttergesellschaft in Leipzig veranstalteten 
denkmal Leipzig. 
Anknüpfend an die Expertise aus der von der 
Leipziger Messe GmbH in München durchge-
führten CosmeticBusiness organisierte die 
LMI im Jahr 2014 die deutsche Beteiligung 
auf Chinas größten Fachmessen der Branche, 
der COSMOPROF ASIA und erstmals der China 
Beauty Expo.
Ihre Erfahrungen im medizinischen Bereich 
setzte die LMI GmbH mit der Organisation 
zahlreicher Gemeinschaftsstände bei Fachmes-
sen rund um die Welt ein, darunter erstmals 
für den German Pavillon auf der America. Den-
tal Annual in Texas.
Mit einigen Erstbeauftragungen hat die Ge-
sellschaft zudem neue Branchen erschlossen. 
Beispielsweise realisierte sie gemeinsam mit 
dem Verband Spectaris, der den Hightech-Mit-
Adresse Messe-Allee	1,	04356	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lm-international.com
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	153
Gesellschafter 
Leipziger Messe GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Markus Geisenberger
Abschlussprüfer BDO AG
Foto: L-Zimmermann
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 4 1 % 7 1 % 1 0 %
 Sachanlagen 4 7 1
Umlaufvermögen 637 99 % 734 99 % 395 66 %
Vorräte 1 0 0
Forderungen u. sonst. Verm. 526 655 264
Liquide Mittel 110 79 131
Aktiver RAP 3 0 % 3 0 % 203 34 %
Bilanzsumme 644 100 % 744 100 % 396 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 153 21 % 153 39 % 153 16 %
 Gezeichnetes Kapital 153 153 153
Rückstellungen 156 21 % 61 15 % 156 17 %
Verbindlichkeiten 435 58 % 182 46 % 632 67 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 435 182 632
Bilanzsumme 744 100 % 396 100 % 941 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
251 von 549 in Zusammenstellung
250
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung LMI – Leipziger Messe International GmbH
im Jahr 2015 die Organisation der internationa-
len Ausstellung des ISPO-Weltkongresses in 
Lyon, Frankreich, durchführen. Zusätzlich wird 
die LMI GmbH bei neuen Veranstaltungen im 
Bereich Medizin und Kosmetik in Südostasien 
als Kooperationspartner agieren. Ferner ist eine 
Veranstaltung zu Denkmalschutz, Restauration 
und Museumstechnik in China in Vorbereitung, 
die voraussichtlich im Herbst des Jahres statt-
findet.
Im Inland wird auch im Jahr 2015 wieder die 
Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt in 
Magdeburg durch einen Dritten im Auftrag der 
LMI GmbH durchgeführt. Umsatz und Ergebnis 
aus diesem Segment sollte in etwa auf Vorjah-
resniveau liegen.
Im Bereich des Kooperationsgeschäfts wird für 
2015 mit einer Erhöhung der Erlöse und einer 
Verbesserung der Ergebnissituation gerechnet. 
Das ist auf die turnusbedingte Durchführung 
der zweijährlich stattfindenden Fachmesse 
denkmal Moskau zurückzuführen, die zum drit-
ten Mal von der LMI GmbH in der russischen 
Hauptstadt ausgerichtet wird. Nach erfolgrei-
cher Zusammenarbeit in den Jahren 2010 und 
2013 wird die LMI GmbH in Zusammenarbeit 
mit der Muttergesellschaft und der Verbund-
gesellschaft FAIRNET GmbH zum dritten Mal 
telstand in Deutschland vertritt, die deutschen 
Gemeinschaftsbeteiligungen bei der PhotoPlus 
Expo in New York und bei der Vision-X in Dubai.
Zusätzlich zur Organisation deutscher Beteili-
gungen im Auftrag des BMWi und BMELV wur-
den 11 (Vorjahr: 10) Beteiligungen deutscher 
Bundesländer an ausländischen Veranstaltun-
gen organisiert. Die Umsätze und Ergebnisbei-
träge dieses Bereichs stellen sich im Vorjahres-
vergleich leicht erhöht dar.
Insgesamt erwirtschaftete die Gesellschaft 
mit der Unternehmenssparte der Durchführung 
von Veranstaltungsbeteiligungen einschließlich 
erbrachter Serviceleistungen im Geschäftsjahr 
2014 Umsatzerlöse in Höhe von Mio. € 6,2 (Vor-
jahr: Mio. € 5,1); damit liegt der Ergebnisbeitrag 
leicht über dem des Jahres 2013.
Neben dem Geschäftsbereich Veranstaltungs-
beteiligungen agierte die LMI GmbH im Jahr 
2014 bei insgesamt 4 (Vorjahr: 11) Auslands-
veranstaltungen als Kooperationspartner oder 
Mitveranstalter. Erstmals arbeitete die Gesell-
schaft mit dem St. Petersburger Veranstalter 
Expo Forum im Rahmen der Umweltfachmesse 
Ecology of Big City zusammen. Die politischen 
Entwicklungen der Ukraine beeinträchtigten je-
doch das Geschäftsfeld entsprechend, da viele 
deutsche Unternehmen ihr Engagement auf 
Messen in Osteuropa reduzierten. Per Saldo  
erwirtschaftete die Gesellschaft im Rahmen 
ihrer Kooperationsengagements Umsatzerlöse 
in Höhe von Mio. € 0,1 (Vorjahr: Mio. € 0,3). Die 
hieraus resultierenden Ergebnisbeiträge liegen 
zwar unter dem Vorjahresniveau, befinden sich 
jedoch noch im positiven Bereich.
Im Inland wurde – unverändert zu den Vor-
jahren – die Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-
Anhalt durch einen Dritten im Auftrag der LMI 
GmbH durchgeführt. Der Ergebnisbeitrag lag 
auf dem Niveau des Vorjahres.
Ausblick
Für das Geschäftsjahr 2015 geht die LMI GmbH 
in ihrem Kerngeschäftsfeld von der Organisa-
tion von 23 Veranstaltungsbeteiligungen aus, 
davon ca. 17 amtliche deutsche Beteiligungen 
an internationalen Veranstaltungen im Auftrag 
des BMWi und des BMELV. Es besteht die Mög-
lichkeit, dass sich im Rahmen von Nachaus-
schrei bungen im Lauf des Jahres die vorge-
nannte voraussichtliche Veranstaltungsanzahl 
noch erhöht. Hinzu kommt die Organisation von 
voraussichtlich 6 Länderbeteiligungen. Insge-
samt werden mit der Unternehmenssparte der 
Durchführung von Veranstaltungsbeteiligungen 
im Jahr 2015 voraussichtlich Umsatzbeiträge 
deutlich unter dem Niveau des vorangegange-
nen Geschäftsjahres erwartet. Das Ergebnis 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 1.080 1.063 1.076 1.088
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 11 -3 9 -7
Sonstige betriebliche Erträge 20 21 19 46
Gesamtleistung 1.111 1.081 1.104 1.127
Personalaufwand 328 329 325 427
Abschreibungen 8 4 15 24
Sonstige betriebliche Aufwendungen 507 427 525 437
Zwischenergebnis 268 321 239 239
Steuern 0 0 1 1
Ergebnis vor Abführung 268 321 238 238
Abgeführter Gewinn -268 -321 -238 -238
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,1	% 2,8	% 6,9	%
Fremdfinanzierung 67,8	% 69,7	% 67,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 31,0	% 29,1	% 31,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 193 221 192
Liquiditätsgrad I 47,5	% 33,3	% 42,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 237,8	% 176,3	% 176,3	%
Gesamtkapitalrendite 73,6	% 51,3	% 54,6	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 31,0	% 30,2	% 39,2	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 3 3 6
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
252 von 549 in Zusammenstellung
251
LMI – Leipziger Messe International GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge  
von T€ 37 im Vorjahr auf T€ 86 im Jahr 2014 
resultiert aus erhöhten periodenfremden Erträ-
gen, insbesondere aus der Auflösung von Rück-
stellungen sowie aus Gutschriften und Endab-
rechnungen von Beteiligungsveranstaltungen 
für vorangegangene Perioden.
Mit T€ 410 lagen die Personalaufwendungen 
der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2014 um 
T€ 23 unter dem Vorjahreswert (T€ 433). Ur-
sächlich sind insbesondere die im Vorjahresver-
gleich reduzierte Anzahl von Auszubildenden 
und geringere Sonderzahlungen.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in 
Höhe von T€ 153 überschreiten den Aufwand 
der Vorjahresperiode (T€ 144) um T€ 9. Im We-
sentlichen stehen erhöhte Aufwendungen aus 
der Währungsumrechnung, aus Wertberichti-
gungen auf Forderungen sowie für Reisen und 
Bewirtung leicht reduzierten Kosten in allen 
weiteren Bereichen gegenüber.
Per Saldo schließt die LMI GmbH das Jahr 
2014 mit einem Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit in Höhe von T€ -150 ab (Vor-
jahr: T€ -180). Das negative Jahresergebnis 
wird auf Basis des mit der Muttergesellschaft 
bestehenden Beherrschungs- und Ergebnisab-
führungsvertrages vollständig ausgeglichen.
Die Vermögenslage der LMI GmbH ist am  
Bilanzstichtag stark von Lieferungs- und Leis-
tungsforderungen in Höhe von T€ 61 (Vorjahr: 
T€ 41), Forderungen gegen die Gesellschafte-
rin von T€ 458 (Vorjahr: T€ 614) und flüssigen 
Mitteln von T€ 110 (Vorjahr: T€ 79) geprägt. 
Zusammen umfassen diese Positionen rund 
98 % (Vorjahr: 99 %) des Gesamtvermögens 
der Gesellschaft.
Die Eigenkapitalquote beträgt zum 31. Dezem-
ber 2014 rund 24 % und lag im Vergleich über 
dem Wert am vorangegangenen Bilanzstichtag 
von rund 21 %. Die leichte Verbesserung beruht 
auf den niedrigeren Stichtagssalden der Rück-
stellungen für ungewisse Verbindlichkeiten aus 
ausstehenden Rechnungen und des passivisch 
ausgewiesenen Anteils der erhaltenen Anzah-
lungen auf Bestellungen.
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im 
Geschäftsjahr 2014 uneingeschränkt sicherge-
stellt.
Nach dem Abschlussstichtag haben sich keine 
berichtspflichtigen Vorgänge von besonderer 
Bedeutung ereignet.
werden aus heutiger Sicht den Vorjahreswerten 
entsprechen.
Für das Geschäftsjahr 2015 geht die LMI GmbH 
in ihrem Wirtschaftsplan per Saldo von Um-
satzerlösen deutlich unter dem Niveau des Jah-
res 2014 und einem unausgeglichenen Ergebnis 
aus. Die Ergebnisunterdeckung wird auf Basis 
des mit der Muttergesellschaft bestehenden 
Beherrschungs- und Ergebnisabführungsver-
trages vollständig ausgeglichen werden. Auch 
2015 arbeitet die Gesellschaft weiter an der 
Verbesserung ihres betriebswirtschaftlichen 
Ergebnisses.
Die Integration der verschiedenen mit der Aus-
landsarbeit befassten Organisationseinheiten 
der Leipziger Messe Gruppe hat dazu geführt, 
dass sich die internen Leistungsbeziehungen 
verändert haben. Gegenwärtig wird geprüft, 
inwieweit dem strukturell Rechnung getragen 
werden sollte.
Wie stark die „Ukraine-Krise“ die künftige Ge-
schäftstätigkeit der LMI GmbH in den osteuro-
päischen Märkten und damit die betriebswirt-
schaftlichen Ergebnisse der Gesellschaft 
be einträchtigt, ist gegenwärtig nicht abschlie-
ßend zu quantifizieren und hängt maßgeblich 
von der weiteren politischen Entwicklung ab. 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, 
die mit wesentlicher Wahrscheinlichkeit deren 
Fortbestand gefährden, bestanden für das Ge-
schäftsjahr 2014 nicht und sind auch für 2015 
nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den 
auf Ebene der Muttergesellschaft verankerten 
Überwachungs-, Controlling- und Früherken-
nungssystemen (sog. Risikomanagementsys-
tem), in die auch die LMI GmbH einbezogen 
ist, gesteuert werden. Forderungsausfallrisiken 
wird durch ein etabliertes Forderungsmanage-
ment in der Finanzbuchhaltung entgegenge-
wirkt. Die Gesellschaft ist in ein konzerninter-
nes Cash-Management-System einbezogen, 
Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungs-
stromschwankungen bestehen insofern nicht.
Bewertung der Kennzahlen
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäfts-
jahr 2014 Umsatzerlöse in Höhe von T€ 6.424. 
Mit diesem historischen Höchstwert wurde der 
Vorjahresumsatz (T€ 5.549) um T€ 875 bzw. 
16 % übertroffen.
Mit T€ 6.073 liegen die korrespondierenden 
Materialaufwendungen um T€ 1.054 bzw. 
21 % über dem Wert des Geschäftsjahres 
2013 (T€ 5.019). Unter Einbeziehung der Be-
standsveränderungen unfertiger Leistungen 
um T€ -20 (Vorjahr: T€ -167) ermittelt sich ein 
Rohertrag der Gesellschaft in Höhe von T€ 331 
(Vorjahr: T€ 363).
253 von 549 in Zusammenstellung
252
Allgemeine Angaben Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Gesellschafts-
zweck: 
„Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb 
und die Verwaltung des Euro-Asia Business 
Centers im MaxicoM-Gebäude und des Gebäu-
des selbst, alle damit im Zusammenhang ste-
henden notwendigen Maßnahmen und Aktivi-
täten zur Ansiedlung von in- und ausländischen 
Mietern sowie die Erbringung von Dienstleis-
tungen.“
Lagebericht
Mit T€ 1.063 erwirtschaftete die MaxicoM 
GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig im 
Geschäftsjahr 2014 Umsatzerlöse auf dem  
Niveau des Vorjahres (T€ 1.076).
Mit durchschnittlich 10.709 m² vermieteter Ge-
samtfläche lag die Auslastung des MaxicoM-
Gebäudes im Geschäftsjahr 2014 um 6 % über 
dem Niveau des vorangegangenen Geschäfts-
jahres (durchschnittlich 10.118 m²). Mit einem 
Großmieter konnte im 4. Quartal 2014 ein 
Vertrag über zusätzliche Mietflächen geschlos-
sen werden. Die Erlöse aus der Vermietung von 
Büroflächen lagen im Geschäftsjahr 2014 leicht 
unter dem Wert des Vorjahres. Hintergrund 
ist eine Vereinbarung mit dem vorgenannten 
Großmieter über eine Mietvergünstigung für 
einen Monat. Im Gegenzug wurden durch den 
Mieter diverse Kosten beim Umbau der neuen 
Mietbereiche getragen.
Demgegenüber übersteigen die Erträge aus der 
Parkplatz- und Lagervermietung sowie aus der 
Weiterbelastung von Betriebskosten den je-
weiligen Vorjahresbetrag.
Im Vorjahr angefallene Erlöse aus der konzern-
internen Leistungserbringung sind im Ge-
schäftsjahr 2014 weiter zurückgegangen.
Insgesamt war zum Bilanzstichtag eine Fläche 
von 11.148 m² an 46 Unternehmen vermietet. 
Zum Vorjahresstichtag waren 52 Unternehmen 
auf insgesamt 10.526 m² vermieteter Fläche 
angesiedelt. Die Gesellschaft konnte im Ge-
schäftsjahr 2014 mit 7 neuen Mietern Verträge 
abschließen, weitere 12 Verträge wurden ver-
längert. Dem stehen 13 Vertragsbeendigungen 
gegenüber. Durch die Anmietung zusätzlicher 
Bereiche durch den Großmieter konnte flächen-
mäßig die Verringerung der Zahl der im Haus 
angesiedelten Unternehmen mehr als kompen-
siert werden. In diesem Zusammenhang war 
es allerdings nötig, diverse Instandsetzungs-
maßnahmen zeitlich vorzuziehen.
Der Schwerpunkt der Akquisition lag auch im 
Geschäftsjahr 2014 auf der Gewinnung deut-
scher Unternehmen. Das Geschäft mit Kunden 
aus Mittel- und Osteuropa sowie Asien wird 
dennoch fortgeführt.
Adresse Messe-Allee	2,	04356	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.maxicom.de
Gründungsjahr 1999
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	50
Gesellschafter 
Leipziger Messe GmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Matthias Rose
Abschlussprüfer BDO AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 9 2 % 13 3 % 30 7 %
 Sachanlagen 9 13 30
Umlaufvermögen 425 98 % 449 97 % 404 93 %
 Vorräte 2 2 1
Forderungen u. sonst. Verm. 404 416 376
Liquide Mittel 19 31 27
Aktiver RAP 2 0 % 2 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 436 100 % 464 100 % 436 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 135 31 % 135 29 % 135 31 %
 Gezeichnetes Kapital 50 50 50
 Rücklagen 85 85 85
Sonderposten 5 1 % 5 1 % 6 1 %
Rückstellungen 81 18 % 69 15 % 72 17 %
Verbindlichkeiten 212 49 % 252 54 % 219 50 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 40 93 64
Passiver RAP 3 1 % 3 1 % 4 1 %
Bilanzsumme 436 100 % 464 100 % 436 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
Foto: Waltraud Grubitzsch
254 von 549 in Zusammenstellung
253
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
tag 31. Dezember 2014 stark von Forderungen  
gegen die Muttergesellschaft in Höhe von 
T€ 401 (Vorjahr: T€ 412), flüssigen Mitteln von 
T€ 19 (Vorjahr: T€ 32) und Sachanlagen (ande-
re Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung) von T€ 9 (Vorjahr: T€ 13) geprägt. 
Diese Vermögenswerte umfassen zusammen 
rund 98 % der Bilanzsumme (Vorjahr: rund 
99 %). Die Forderungen gegen die Mutterge-
sellschaft resultieren aus einer Festgeldanlage 
im Rahmen des konzerninternen Cashpoolings. 
Hiervon wurde die Verpflichtung zur Abführung 
des Jahresergebnisses an die Leipziger Messe 
und sonstige Fremdarbeiten an als im Vorjahr, 
das von Instandsetzungsmaßnahmen größeren 
Ausmaßes geprägt war.
Per Saldo erwirtschaftete die MaxicoM GmbH 
ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit in Höhe von T€ 322, das um T€ 83 und 
somit um mehr als ein Drittel über dem Er-
gebnis des vorangegangenen Geschäftsjahres 
(T€ 239) liegt. Das Jahresergebnis in Höhe von 
T€ 322 (Vorjahr: T€ 238) wurde an die Mutter-
gesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
abgeführt.
Unverändert zu den Vorjahren ist die Vermö-
genslage der MaxicoM GmbH zum Bilanzstich-
Ausblick
Ziel der MaxicoM GmbH für das Geschäftsjahr 
2015 und die Folgejahre ist es, das Umsatz- 
und Ergebnisniveau des Jahres 2014 möglichst 
zu halten und gegebenenfalls leicht zu erhöhen.
Bereits zu Anfang des Jahres konnte eine Reihe 
neuer Mietverträge mit deutschen Unterneh-
men abgeschlossen werden. Weitere Anfragen 
lassen auf eine Fortsetzung dieser Entwicklung 
hoffen. Zudem wird sich die im 4. Quartal des 
Jahres 2014 realisierte Mietflächenerweiterung 
des Großmieters positiv auf die vorgenannte 
Zielsetzung auswirken.
Im Bereich der Instandhaltungstätigkeiten ist 
es Ziel, diese auf einem wirtschaftlich vernünf-
tigen Niveau zu verstetigen, um die Qualität 
des Angebots dauerhaft zu sichern und den 
Geschäftsbetrieb der Kundschaft möglichst zu 
keiner Zeit zu beeinträchtigen.
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, 
die mit wesentlicher Wahrscheinlichkeit deren  
Fortbestand gefährden, bestanden für das 
Geschäftsjahr 2014 nicht und sind auch für 
2015 nicht erkennbar. Weitere Risiken können 
durch die operativen und strategischen Steue-
rungsmaßnahmen der Geschäftsführung so-
wie mit den auf Ebene der Muttergesellschaft 
verankerten Überwachungs-, Controlling- und 
Früherkennungssystemen (sog. Risikomanage-
mentsystem), in die auch die MaxicoM GmbH 
einbezogen ist, bewältigt werden. Forderungs-
ausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forde-
rungsmanagement in der Finanzbuchhaltung 
entgegengewirkt. Die Gesellschaft ist in ein 
konzerninternes Cash-Management-System 
einbezogen, Liquiditätsrisiken sowie Risiken 
aus Zahlungsstromschwankungen bestehen 
insofern nicht.
Bewertung der Kennzahlen
Mit T€ 1.063 erwirtschaftete die MaxicoM 
GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig im 
Geschäftsjahr 2014 Umsatzerlöse auf dem  
Niveau des Vorjahres (T€ 1.076). Mit T€ 21  
liegen die sonstigen betrieblichen Erträge des 
Geschäftsjahres 2014 unwesentlich über dem 
Vorjahreswert von T€ 19.
Die Personalaufwendungen Jahres 2014 befin-
den sich mit T€ 328 ebenfalls auf dem Niveau 
des Vorjahres in Höhe von T€ 325. Die Zahl der 
im Jahresdurchschnitt Beschäftigten (ohne Ge-
schäftsführer) belief sich im Geschäftsjahr 2014 
unverändert zu Vorjahr auf 3 Angestellte.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
des Geschäftsjahres 2014 in Höhe von T€ 427 
unterschreiten den Vorjahresaufwand (T€ 525) 
um T€ 98. Im Jahr 2014 fielen deutlich gerin-
gere Kosten für Reparaturen, Instandhaltung 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 1.080 1.063 1.076 1.088
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 11 -3 9 -7
Sonstige betriebliche Erträge 20 21 19 46
Gesamtleistung 1.111 1.081 1.104 1.127
Personalaufwand 328 329 325 427
Abschreibungen 8 4 15 24
Sonstige betriebliche Aufwendungen 507 427 525 437
Zwischenergebnis 268 321 239 239
Steuern 0 0 1 1
Ergebnis vor Abführung 268 321 238 238
Abgeführter Gewinn -268 -321 -238 -238
Jahresergebnis 0 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,1	% 2,8	% 6,9	%
Fremdfinanzierung 67,8	% 69,7	% 67,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 31,0	% 29,1	% 31,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 193 221 192
Liquiditätsgrad I 47,5	% 33,3	% 42,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 237,8	% 176,3	% 176,3	%
Gesamtkapitalrendite 73,6	% 51,3	% 54,6	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 31,0	% 30,2	% 39,2	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 3 3 6
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
255 von 549 in Zusammenstellung
254
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
GmbH in Höhe von T€ 322 (Vorjahr: T€ 238) in 
Abzug gebracht.
Zum 31. Dezember 2014 beträgt die Eigenka-
pitalquote der Gesellschaft unter Berücksichti-
gung des Sonderpostens rund 32 % (Vorjahr: 
30 %). Diese Erhöhung beruht maßgeblich auf 
einem um T€ 43 verminderten Stichtagssaldo  
der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
tungen.
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im 
Geschäftsjahr 2014 uneingeschränkt sicher-
gestellt.
Nach dem Abschlussstichtag haben sich keine 
berichtspflichtigen Vorgänge von besonderer 
Bedeutung ereignet.
256 von 549 in Zusammenstellung
255
Allgemeine AngabenWorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L. Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
WorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Zweck der Gesellschaft ist die Förderung der 
Berufsbildung.
Er wird insbesondere durch folgende Maßnah-
men verwirklicht, die den Gegenstand des Un-
ternehmens bilden:
a) Planung, Vorbereitung, Organisation, Aus-
richtung und Nachbereitung der Berufswelt-
meisterschaft „WorldSkills Leipzig 2013“ in 
Leipzig einschließlich Eröffnungs- und Schluss-
feier
b) Planung, Vorbereitung, Organisation, Durch-
führung und Nachbereitung des kompletten 
Rahmenprogramms der Berufsweltmeister-
schaft „WorldSkills Leipzig 2013“ einschließlich 
aller hiermit zusammenhängenden Maßnah-
men und Veranstaltungen (z. B. Tagungen,  
Kongresse, Exkursionen und Partnerschaften);
c) Planung, Vorbereitung, Organisation und 
Nachbereitung der Unterbringung und des 
Transports der Teilnehmer und sonstiger Betei-
ligter der Berufsweltmeisterschaft „WorldSkills 
Leipzig 2013“
d) Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für die 
Berufsweltmeisterschaft „WorldSkills Leipzig 
2013“ einschließlich deren Präsentation und 
umfassender Bewerbung bei anderen nationa-
len und internationalen Berufsmeisterschaften  
(z. B. WorldSkills London 2011, WorldSkills  
Europe)
e) Förderung und Unterstützung von nationa-
len und internationalen Berufswettbewerben 
sowie berufsbildungsorientierten Leistungs-
wettbewerben zur Vorbereitung der Berufs-
weltmeisterschaft „WorldSkills Leipzig 2013“, 
insbesondere Teilnahme an solchen Wettbe-
werben sowie Unterstützung von Teilnehmern 
dieser Wettbewerbe zum Zweck der Vorberei-
tung der Berufsweltmeisterschaft „WorldSkills 
Leipzig 2013“
Lagebericht
Vom 2. bis 7. Juli 2013 fand mit den „WorldSkills 
Leipzig 2013“ unter der Organisation der 
WorldSkills Leipzig 2013 GmbH das weltgrößte 
Event der beruflichen Bildung in Deutschland 
statt. Es traten mehr als 1.000 der besten jun-
gen Fachkräfte aus 53 Ländern in 46 Diszipli-
nen an, um Weltmeister zu werden. Insgesamt 
konnten an 178 Wettkämpfer Gold-, Silber- oder 
Bronzemedaillen sowie an 344 Wettkämpfer 
Exzellenzmedaillen verliehen werden.
Ausblick
Nach dem im Gesellschaftsvertrag festgelegten 
Zweck ist die Planung, Vorbereitung und Aus-
richtung der Berufsweltmeisterschaft im Jahr 
2013 abgeschlossen. Damit ist eine mittelfris-
tige Unternehmensplanung nicht von Relevanz. 
Die Gesellschaft wurde zum 31. März 2014 
planmäßig aufgelöst und das Liquidationsver-
fahren zum 1. April 2014 eröffnet.
Adresse Springerstraße	9,	04105	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.worldskillsleipzig2013.com
Gründungsjahr 2010
Rechtsform GmbH i. L. (seit 1. 4. 2014)
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Leipziger Messe GmbH 50 % 
WorldSkills Germany e. V. 50 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Hubert Paul Romer (bis 31. 3. 2014), Alexander  
Erdmann Liquidator (seit 1. 4. 2014)
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer Dr.	Tilmann	Morof
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1 0 % 0 0 % 2 0 %
 Immaterielles Vermögen 1 0 2
Umlaufvermögen 321 100 % 834 100 % 5.180 100 %
 Vorräte 0 11 2.865
Forderungen u. sonst. Verm. 116 741 939
Liquide Mittel 205 82 1.376
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 322 100 % 834 100 % 5.192 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 49 15 % 14 2 % 26 1 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25
 Gewinn-/Verlustvortrag -11 1 0
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 35 -12 1
Rückstellungen 61 19 % 173 21 % 116 2 %
Verbindlichkeiten 212 66 % 647 77 % 592 11 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 212 647 592
Passiver RAP 0 0 % 0 0 % 4.458 86 %
Bilanzsumme 322 100 % 834 100 % 5.192 100 %
Anmerkung: Aufgrund des Liquidationsverfahrens wurde keine Planung für 2014 erstellt.
257 von 549 in Zusammenstellung
256
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung WorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 56 13.644 241
Sonstige betriebliche Erträge 425 16.186 3.801
Gesamtleistung 481 29.830 4.042
Materialaufwand 41 15.668 0
Personalaufwand 147 2.467 2.352
Abschreibungen 0 1 2
Sonstige betriebliche Aufwendungen 241 11.705 1.683
Zwischenergebnis 52 -11 5
Finanzergebnis -17 5 7
Steuern 0 6 11
Jahresergebnis 35 -12 1
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Fremdfinanzierung 84,8	% 98,3	% 7,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 15,2	% 1,7	% 0,5	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – 1,17 –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 7 565 keine
Liquiditätsgrad I 96,7	% 12,7	% 507,7	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 71,4	% -85,7	% 3,8	%
Gesamtkapitalrendite 10,9	% -1,4	% –
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 262,5	% 18,1	% 975,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 1 41 39
Anmerkung: Aufgrund des Liquidationsverfahrens wurde keine Planung für 2014 erstellt.
258 von 549 in Zusammenstellung
257Leipziger	Stiftung	für	Innovation	und	T echnologietransfer Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Allgemeine Angaben
Leipziger Stiftung für Innovation und T echnologietransfer
Stiftungszweck
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat die Stiftung 
folgenden Stiftungszweck:
„Zweck der Stiftung ist die Förderung von Wis-
senschaft und Forschung, die Förderung der 
Volks- und Berufsbildung sowie des demokra-
tischen Staatswesens in der Stadt Leipzig. Die 
Stiftung fördert insbesondere Vorhaben der 
Grundlagenforschung und der anwendungsori-
entierten Forschung, neue Technologien sowie 
den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse 
in Wirtschaft und Gesellschaft. Im Rahmen 
dessen unterstützt sie den Erwerb von Schlüs-
selqualifikationen, den Auf- und Ausbau von 
Informations-, Kommunikations- und Koopera-
tionsnetzwerken, den Know-how-Transfer zwi-
schen Theorie und Praxis sowie zwischen öf-
fentlichem und privatem Sektor. Das geschieht 
vor allem durch:
–  Förderung von Auf- und Ausbau der Infra-
struktur auf dem Gebiet der wirtschafts-
nahen Forschung und der Ausstattung von 
Forschungsinstituten
–  Förderung von Forschungs- und Koopera-
tionsvorhaben und Austauschprogrammen 
zwischen Wissenschaft, Wirtschaft, Politik 
und Verwaltung
–  Förderung und/oder Durchführung von Semi-
naren, Foren und Qualifizierungsveranstal-
tungen sowie das Einholen entsprechender 
Gutachten und Analysen
–  Ausloben von Preisen, Durchführung von 
Wettbewerben und Vergabe von Leistungs-
stipendien“
Lagebericht
Die Aufwendungen zur Zweckerfüllung (Förde-
rung) betrugen im Jahr 2014 € 637.721,31 (Vor-
jahr: € 485.087,50).
Mit diesen Mitteln wurden die Projekte
–  IQ Innovationspreis Leipzig (2014),
–  Teilnahme von SchülerInnen des Ostwald-
Gymnasiums an der TSA National Conference 
2014 in den USA,
–  Stiftungsprofessur für Simulation und  
Ergonomie in der operativen Medizin an  
der HTWK Leipzig,
–  Technologiescouting an der Universität Leip-
zig/BBZ Biotechnologisch-Biomedizinisches 
Zentrum zur wirtschaftlichen Verwertung von 
Forschungsergebnissen in der Biotechnologie 
und Biomedizin,
–  Juniorprofessur für Entrepreneurship und 
Technologietransfer an der Handelshochschule  
Leipzig (HHL),
–  Stiftungsprofessur für Herzkreislaufforschung 
und Innovationstransfers im Herzzentrum 
Leipzig und 
–  wirtschaftliche Verwertung von Forschungs-
ergebnissen des Leibnitz-Applikationslabors 
des IOM weitergeführt 
und neue Projekte gefördert:
–  Lange Nacht der Wissenschaften in Leipzig 
2014
–  Technikwelten in der VDI-GaraGe
–  Technologietransfer für (Bio-)Medizingeräte-
technik
–  Technologietransfer in den regionalen  
Maschinenbau
–  Stiftungsprofessur an der HTWK für „Me-
chanik von Werkstoffen der Photovoltaik“ 
im Rahmen eines BMBF-Forschungsprojekt-
Innoprofile Transfers am Frauenhofer-IWM/
CSP Halle
–  Aufbau des Archiv-Netzwerkes Mittel-
deutschland durch das Universitätsarchiv 
Leipzig
Die Planung des Projektmitteleinsatzes ist auf 
die Finanzierung der oben genannten Projekte  
abgestimmt. In diesem Sinne ist auch das 
Adresse 
Riquet-Haus,	Schuhmachergässchen	1–3,	 
04109 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.leipziger-stiftung.de
Gründungsjahr 2000
Rechtsform Stiftung des bürgerlichen Rechts
Stiftungskapital T€	25.565
Stifter Stadt Leipzig
Organe 
Kuratorium 
Vorstand
Vorstand
 
Burkhard Jung Vorsitzender,	T orsten	Bonew	Stell-
vertretender Vorsitzender, Prof. Dr.-Ing. Hubertus 
Milke,	Prof.	Dr.	rer.	pol.	habil.	Hans	Wiesmeth	 
(bis 15. 12. 2014)
Mitglieder Kuratorium
 
Dr. jur. Dr. h.c. oec.pupl. Albrecht Schmidt Vorsit- 
zender, Prof. Dr. med. Frank Emmrich Stellvertre-
tender Vorsitzender, Dr. Peter Bloß (seit 25. 3. 2015),  
Prof.	Dr.	Dr.	h.c.	Ulrich	Blum,	Siegbert	Droese (seit 
25. 3. 2015), Prof. Dr. Dr. h.c. Angela D. Friederici  
(seit 22. 1. 2014), Holger Gasse MdL (bis 25. 3. 2015), 
Dr. André Gerth (seit 19. 3. 2014),	William	Grosser,	
Christoph Hempel (22. 1. 2014 bis 25. 3. 2015), Reik 
Hesselbarth (bis 25. 3. 2015),	Reinhold	Hüls,	Ute	
Köhler-Siegel (seit 25. 3. 2015), Ansgar König (bis 
22. 1. 2014), Annette Körner (seit 25. 3. 2015), Dr. 
Wolfgang Lingk (bis 25. 3. 2015), Prof. Dr. Dr. h.c. 
 
Johann	Löhn,	Alexander	Lohse	(seit 25. 3. 2015),  
Dr.	Knut	Löschke,	Prof.	Dr.	med.	Friedrich-Wilhelm	 
Mohr,	Heide	Neukirchen	(bis 25. 3. 2015), Gerhard  
Pötzsch (bis 25. 3. 2015), Prof. Dr. Dr. h.c. Bernd  
Rauschenbach
Abschlussprüfer eureos gmbh
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 16.582 57 % 16.784 58 % 14.992 53 %
 Sachanlagen 0 0 1
 Finanzanlagen 16.582 16.784 14.991
Umlaufvermögen 12.347 43 % 12.065 42 % 13.515 47 %
Forderungen u. sonst. Verm. 262 294 286
Liquide Mittel 12.085 11.771 13.229
Bilanzsumme 28.929 100 % 28.850 100 % 28.507 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 28.912 100 % 28.833 100 % 28.491 100 %
Stiftungskapital 25.565 25.565 25.565
Ergebnisrücklagen 2.850 2.650 2.353
Bilanzgewinn 498 619 573
Rückstellungen 13 0 % 12 0 % 12 0 %
Verbindlichkeiten 4 0 % 4 0 % 4 0 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 4 4 4
Bilanzsumme 28.929 100 % 28.850 100 % 28.507 100 %
Anmerkung: Für das Wirtschaftsjahr 2014 wurde keine Planbilanz aufgestellt.
259 von 549 in Zusammenstellung
258 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipziger	Stiftung	für	Innovation	und	T echnologietransfer
gen der Zweckerfüllung um T€ 153) und in ei-
nen Gewinn aus Vermögensverwaltung in Höhe 
von T€ 773 (Abnahme der Zins- und Kurserträge  
um T€ 106).
Das gegenüber dem Vorjahr um T€ 121 gesun-
kene Jahresergebnis 2014 und das um T€ 79 
gestiegene Eigenkapital sind der Grund für eine 
verringerte Eigenkapitalrendite. Diese beträgt 
im Jahr 2014 0,3 %.
Mitteln zur Zweckerfüllung ist die freie Rück-
lage von 2017 bis 2019 mit jeweils T€ 280 an-
gesetzt. Der Vorstand wird jährlich festlegen, 
wie hoch der Rückstellungsbetrag tatsächlich 
sein kann, nachdem weitere Förderprojekte be-
schlossen wurden.
Bewertung der Kennzahlen
Die Leipziger Stiftung für Innovation und Tech-
nologietransfer weist in ihrer Bilanz ein um 
T€ 203 gesunkenes Anlagevermögen in Höhe 
von nunmehr T€ 16.582 aus. Das langfristig 
gebundene Vermögen umfasst 57,3 % des 
Gesamtvermögens und besteht zu 100 % aus 
Finanzanlagen. Die Aktienfonds und festver-
zinslichen Wertpapiere weisen insgesamt stille 
Reserven in Höhe von T€ 1.031 aus. Das Kapital 
der Stiftung setzt sich vollständig aus Eigenka-
pital zusammen.
Die liquiden Mittel haben sich aufgrund der 
Deinvestitionen aus dem Finanzanlagevermö-
gen um T€ 314 erhöht.
Das Jahresergebnis in Höhe von T€ 79 gliedert  
sich in einen Verlust im ideellen Bereich in 
Höhe von T€ -693 (Zunahme der Aufwendun-
Jahresergebnis 2014 der Stiftung unter Berück-
sichtigung der beschlossenen Zuführungen zur 
Kapitalerhaltungsrücklage und unter Einbezie-
hung des Gewinnvortrages auf neue Rechnung 
vorzutragen. Mit T€ 498 ist der Vortrag (Bilanz-
gewinn 2014) Grundlage für die Sicherung der 
Finanzierung der genannten Projekte.
Aufgrund der anhaltend niedrigen Zinssätze am 
Kapitalmarkt hat der Vorstand in Abstimmung 
mit dem Vermögensverwalter der Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig und mit dem Kurato-
rium in seiner Sitzung vom 3. April 2014 mit 
Beschluss 02/2014 eine Veränderung der Anla-
gestrategie beschlossen, die im Wesentlichen 
folgende Festlegungen beinhaltet:
–  Erhöhung der Aktienquote auf max. 25 %
–  Immobilienanlage bis max. 25 %
Aus der Vermögensverwaltung wurde im Jahr 
2014 ein Ergebnis in Höhe von € 772.593 er-
zielt, rund T€ 23 höher als im April 2014 ge-
plant. Diese Erträge setzen sich aus den Zins-
erträgen für festverzinsliche Wertpapiere und 
sonstige Zinserträge, aus Dividenden und Ver-
äußerungsgewinnen bzw. -verlusten zusam-
men. Als Ergebnis der Vermögensverwaltung 
wird für 2014 ein Ergebnis von T€ 773 ausge-
wiesen. Dieser Betrag liegt T€ -118 unter dem 
Vorjahresergebnis.
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstä-
tigkeit (Ein- und Auszahlungen ideeller Bereich 
und Bereich Vermögensverwaltung) beträgt 
T€ 111 und ist damit um T€ -15 geringer als im 
Vorjahr.
Diese Kennzahlen zeigen einen leichten Rück-
gang, der im Wesentlichen auf den Rückgang 
des Zinsniveaus zurückzuführen ist. Sie sind 
jedoch alle im positiven Bereich und zufrieden-
stellend. Die wirtschaftliche Lage der Stiftung 
kann insgesamt als gut bezeichnet werden.
Ausblick
Die Stiftung geht für das Jahr 2015 von einem 
Ergebnis in Höhe von T€ 800 aus und für die 
nachfolgenden Jahre von T€ 850.
Für die Aufwendungen zur Zweckerfüllung hat 
der Vorstand im Jahr 2013 Zielvorgaben bis 
2018 festgelegt. Die mittelfristige Finanzpla-
nung zeigt, dass diese Vorgaben bis 2016 durch 
beschlossene Förderprojekte übertroffen wer-
den können. Für 2017 bis 2019 zeigt der Kosten-
plan, dass es möglich ist, noch Fördermittel zu 
vergeben.
Zur Rücklagenbildung sind für 2015 und 2016 
Beträge von jeweils T€ 200 vorgesehen. Der 
gesamte Betrag der freien Rücklage wird in das 
Grundstockvermögen zurückgestellt. In Ab-
hängigkeit von den noch nicht ausgeschöpften 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Erträge ideeller Bereich 22 18 14
Aufwendungen Zweckerfüllung 638 485 469
Betriebliche Aufwendungen 78 81 68
Verlust ideeller Bereich -693 -548 -522
Erträge Vermögensverwaltung 793 899 921
Aufwendungen Vermögensverwaltung 20 3 1
Steuern 1 6 4
Gewinn Vermögensverwaltung 772 891 916
Stiftungsergebnis 79 343 395
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 57,3	% 58,2	% 52,6	%
Fremdfinanzierung 0,1	% 0,1	% 0,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 99,9	% 99,9	% 99,9	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 0,3	% 1,2	% 1,4	%
Gesamtkapitalrendite 0,3	% 1,2	% 1,4	%
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
260 von 549 in Zusammenstellung
259Leipzig	T ourist	Service	e.	V . Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Allgemeine Angaben
Leipzig T ourist Service e. V.
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat der Verein 
folgenden Zweck:
„Der Zweck des Vereins ist die Förderung des 
Tourismus-, des Veranstaltungs- und des Kon-
gresswesens in Leipzig und in der Region.“ 
Dieser Zweck wird insbesondere erreicht durch 
Marketing, Werbung, Kommunikation und Öf-
fentlichkeitsarbeit zur Förderung des Touris-
mus und des Kongresswesens in Leipzig und 
der Region, Initiierung und Sicherstellung von 
touristischen Grund- und Sonderangeboten vor 
Ort sowie die Einführung eines regelmäßigen 
touristischen Stammtischs für Mitglieder und 
Interessierte.
Lagebericht
Der Leipzig Tourist Service e. V. hat sein ope-
ratives Geschäft einschließlich des gesamten 
Personals seit dem 1. Januar 2008 in seine 
Tochtergesellschaft, die Leipzig Tourismus und 
Marketing GmbH, verlagert.
Seither liegen seine Hauptaufgaben in der Kon-
troll- und Überwachungsfunktion der Aktivitä-
ten der Tochter als deren Alleingesellschafter 
sowie in der Betreuung der Mitgliederbelange.
Am 4. April 2014 fand die turnusmäßige Mit-
gliederversammlung des Vereins statt. Ein 
Schwerpunkt war die Neuwahl des Vorstandes 
des Vereins. Axel Hüpkes als Vertreter der 
DEHOGA Sachsen wurde für den ausscheiden-
den Nikolaus Job vom Vergnügungspark Belan-
tis neu in den Vorstand aufgenommen. Alle 
anderen Vorstandsmitglieder wurden in ihrem 
Amt bestätigt. Weiterhin wurden der Marke-
tingplan 2014 der LTM GmbH sowie die Wirt-
schaftspläne 2014 der GmbH und des Vereins 
präsentiert und bestätigt und eine Beitragsan-
passung für Doppelmitglieder in den Vereinen 
Leipziger Neuseenland e. V. und Leipzig Tourist 
Service e. V. verabschiedet.
Die Vorstandssitzung des Vereins fand am 
23. September 2014 statt. Schwerpunkte  
waren die Präsentation und Bestätigung der 
Marke tingplanung 2015 der LTM GmbH sowie 
der Wirtschaftsplanungen für 2015 und Folge-
jahre des LTS e. V. und der LTM GmbH. Weiter-
hin wurde durch die Agentur Brandungen der 
Entwurf eines neuen Logos für die Region 
vorgestellt, der große Zustimmung im Gremium 
fand. Dieter Schulte (Marketingclub Leipzig) 
beendet aus Altersgründen seine langjährige 
Arbeit im Vorstand des LTS e. V. und wurde ver-
abschiedet. Entscheidungen über eine Nachbe-
setzung sowie eine etwaige Satzungsänderung 
hinsichtlich der Anzahl der Vorstandsmitglieder 
wurden in die nächste Sitzung vertagt.
Am 10. Dezember 2014 fanden ein gemeinsa-
mes Meeting der Vorstände des Tourismus-
verbandes Sächsisches Burgen- und Heide-
land e. V. und des Leipzig Tourist Service e. V. 
sowie eine weitere Vorstandssitzung des LTS 
e. V. statt. Schwerpunkte dieser Vorstandssit-
zung waren (in Fortsetzung der Diskussion der 
letzten Sitzung vom 23. September 2014) die 
Kooptierung eines neuen Mitglieds in den Vor-
stand des Vereins, die im Umlaufverfahren er-
folgen wird, sowie ein Vorschlag zur Änderung 
der Vereinssatzung bezüglich § 9 Abs. 1 und 7, 
dem durch das Gremium zugestimmt wurde. 
Die geplante Satzungsänderung wird auf der 
nächsten Mitgliederversammlung behandelt.
Weiterhin wurde eine Transferleistung aus der 
Liquidität des Vereins zur zusätzlichen Unter-
stützung der umfangreichen Marketingaktivitä-
ten der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
in Höhe von T€ 10 beschlossen. 
Die wirtschaftliche Grundlage der Arbeit des 
Vereins bilden die Mitgliedsbeiträge, die mit ei-
nem Gesamtbetrag von T€ 75 für das Jahr 2014 
geplant sind. Im Jahr 2014 wurden Mitglieds-
beiträge in Höhe von € 73.971,35 erzielt.
Die sonstigen Einnahmen, sonstigen Erlöse, 
Steuererstattungen und Zinserträge erreichten 
insgesamt € 178,58. Die Betriebseinnahmen 
insgesamt unter Berücksichtigung der Umsatz-
steuer betrugen € 88.103,77.
Neben der für das Jahr 2014 geplanten Betei-
ligung an Marketingprojekten der Leipzig Tou-
rismus und Marketing GmbH in Höhe von T€ 57 
wurde gemäß Beschluss der Vorstandssitzung 
vom 10. Dezember 2014 eine zusätzliche Unter-
stützung in Höhe von T€ 10 geleistet. 
Vertragskonform wurde der im Wirtschaftsplan 
vorgesehene Betrag in Höhe von T€ 10 für die 
Geschäftsbesorgung durch die Leipzig Touris-
mus und Marketing GmbH erhoben.
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlage-
vermögens fielen in Höhe von € 289 an.
Sonstige Kosten, unter anderem für Beiträge 
und Mitgliedschaften, Versicherungen, Ausrich-
tung der Gremienversammlungen, Abschluss- 
und Prüfkosten und ähnliches umfassen einen 
Gesamtbetrag von € 8.392,03. Die Betriebsaus-
gaben unter Berücksichtigung der neutralen  
Aufwendungen und der Vorsteuer betrugen 
€ 100.816,83.
Der Verein erzielte im Geschäftsjahr 2014 auf 
der Grundlage der Gewinnermittlung nach 
§ 4 Abs. 2 EStG einen betrieblichen Verlust 
von € -12.713,06; der steuerliche Verlust betrug 
€ -12.527,39.
Im Geschäftsjahr 2014 wurden keine Investi-
tionen getätigt.
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie 
andere langfristige Verbindlichkeiten bestehen 
nicht. Aus Miet- und Dienstleistungsverträgen 
ergeben sich keine langfristigen finanziellen 
Verpflichtungen.
Im Verein waren während des gesamten Ge-
schäftsjahres und am Bilanzstichtag keine Ar-
beitskräfte beschäftigt. Am 31. Dezember 2014 
hatte der Verein 99 Mitglieder (entspricht 103 
Stimmen). Im Jahr 2015 konnten bisher 3 neue 
Mitglieder gewonnen werden.
Ausblick
Der Verein rechnet für das Jahr 2015 unter Be-
rücksichtigung relativ konstanter Mitgliedsbei-
träge mit einer stabilen wirtschaftlichen Lage 
und einer weiteren kontinuierlichen Entwick-
lung.
Beeinflussbare Risiken, die das Fortbestehen 
des Vereins gefährden, sind nicht erkennbar.
Adresse Augustusplatz	9,	04109	Leipzig
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Homepage www.leipzig.travel
Gründungsjahr 1991
Rechtsform Verein
Stimmenanteil (Stand 31. 12. 2014) 
Stadt Leipzig 15 von 103 Stimmen
Mitglieder 
Stadt	Leipzig	mit	Oberbürgermeister,	Bürgermeister	
für	Wirtschaft	und	Arbeit,	Bürgermeister	für	Kultur 
sowie 12 Kultureinrichtungen der Stadt Leipzig 
Wirtschaftsunternehmen (u. a. Leipziger Messe 
GmbH,	Flughafen	Leipzig/Halle	GmbH) 
Hotels,	Pensionen	und	Gastronomiebetriebe 
Freizeit- und Kultureinrichtungen 
Sparkasse Leipzig 
Verbände und sonstige Unternehmen 
Privatpersonen
Organe 
Mitgliederversammlung  
Vorstand
Geschäftsführer Volker Bremer
Mitglieder Vorstand
 
Burkhard Jung Vorsitzender,	Uwe	Albrecht	
1. Stell vertretender Vorsitzender, Michael Faber 
2. Stellvertretender Vorsitzender, Martin Buhl-
Wagner,	Axel	Erhardt,	Rita	Fleischer,	Axel	Hüpkes	
(seit 4. 4. 2014), Nikolaus Job (bis 4. 4. 2014), Prof. 
Dr.	Jörg	Junhold,	Dr.	Joachim	Lamla	(seit 19. 3. 2015), 
Dr.	Harald	Langenfeld,	Dierk	Näther,	Dieter	Schulte	
(bis 23. 9. 2014), Dr. Dettloff Schwerdtfeger
Beteiligungen
 
Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH	 100	% 
T ourismus	Marketing	Gesellschaft	 
Sachsen mbH 6 %
Abschlussprüfer 
Connex Steuer- und Wirtschaftsberatung GmbH
261 von 549 in Zusammenstellung
260
Allgemeine Angaben Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH
Leipzig T ourismus und Marketing GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmenszweck: 
„Die Gesellschaft verfolgt die Förderung des 
Tourismus-, des Veranstaltungs- und Kongress-
wesens sowie die Imagekommunikation und 
Standortwerbung in Leipzig und der Region. Sie 
wird durch geeignete Maßnahmen im Bereich 
des Standort-, Tourismus- und regionalen Wirt-
schaftsmarketing tätig. Dabei wird sie insbe-
sondere durch Beratung und Information, durch 
Aktionen und Initiativen in öffentlich-privater 
Zusammenarbeit alle Kräfte in der Stadt betei-
ligen und dadurch nach innen wie nach außen 
zur Profilierung der Stadt beitragen. 
Die Gesellschaft verfolgt insbesondere folgen-
de Ziele: 
a) Beteiligung der Leipziger Wirtschaft an ge-
meinschaftlich getragenen Aktionen und Initi-
ativen 
b) Koordination von Marketingaktivitäten und 
enge Kooperation mit der Wirtschaft, Verbän-
den und Institutionen
c) eigene Veranstaltungen und Aktivitäten, die 
dem Leitprofil der Stadt Leipzig entsprechen 
und ihr Image nach innen und außen stärken 
d) die operative Umsetzung der Ziele, Aufgaben 
und Projekte des im Vereinsregister des Amts-
gerichts Leipzig zum Az. VR 969 eingetragenen 
Vereins Leipzig Tourist Service e. V. 
Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften und 
Maßnahmen berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Hierzu zählt insbesondere die 
Einwerbung von Sponsorengeldern. Sie kann 
Dienstleistungen für Dritte erbringen.“
Lagebericht
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
(LTM) kann ein sehr arbeitsintensives, ereignis-
reiches und für die Destination Leipzig Region 
erfolgreiches Geschäftsjahr 2014 verzeichnen. 
Durch eine äußerst engagierte und konzent-
rierte Arbeit sowohl im Tourismus- als auch im 
Stadt-und Standortmarketing ist es wiederum 
gelungen, mit einem touristischen Rekordjahr 
abzuschließen. Durch eine Vielzahl anspruchs-
voller und kreativer Aktivitäten und Projekte 
sowohl im nationalen als auch im internatio-
nalen Markt konnte der Bekanntheitsgrad der 
Stadt Leipzig und der Region weiter gesteigert 
werden.
Besonderen Höhepunkt des laufenden Jahres 
bildete der 25. Jahrestag der Friedlichen Re-
volution, der mit dem traditionellen Lichtfest 
am 9. Oktober 2014 in würdiger und emotiona-
ler Weise begangen wurde. Weitere Aktivitä-
ten widmeten sich neben den Themen Musik, 
Kunst, Kultur und Freizeit unter anderem der 
Bewerbung des Jubiläums „1000 Jahre Leipzig 
2015“ und der Eröffnung des Lutherwegs Sach-
sen im Rahmen der Lutherdekade.
Die erzielten Gesamterträge lagen mit insge-
samt T€ 6.003 deutlich über den Vorjahreswer-
ten von T€ 4.991. Die Gesamtkosten des Ge-
schäftsjahres 2014 betrugen T€ 6.071.
Hauptfinanzierungsquelle der Leipzig Touris-
mus und Marketing GmbH waren die Zuwen-
dungen der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 1.800 
entsprechend dem Zuwendungsbescheid der 
Stadt Leipzig vom 9. Januar 2014 zur institutio-
nellen Förderung des Tourismus, des Veranstal-
tungs- und Kongresswesens in Leipzig und in 
der Region. Zudem gewährte die Stadt Leipzig 
mit diesem Bescheid eine Zuwendung als Teil-
finanzierung der regionalen Tourismusförde-
rung – Destinationsentwicklung Leipzig und 
Region – in Höhe von T€ 300 sowie mit Zuwen-
dungsbescheid vom 7. März 2014 eine Zuwen-
dung zur Teilfinanzierung des Lichtfestes 2014 
in Höhe von T€ 200. Auf Grundlage der Förder-
richtlinie des Kulturamtes wurde mit Bescheid 
vom 22. September 2014 eine Zuwendung für 
das Lichtfest 2014 in Höhe von T€ 225 auf dem 
Wege der Festbetragsfinanzierung gewährt.
Die Zuwendungen bildeten die Grundvoraus-
setzung für die Arbeitsfähigkeit der GmbH, 
daneben wurden jedoch in ganz erheblichem 
Maß eigene Umsätze und Erträge realisiert. So 
wurden Kostenbeteiligungen Dritter an touris-
tischen Marketingprojekten in Höhe von T€ 521 
erzielt. Diese resultierten – neben den langjäh-
rigen Kooperationen mit Leistungsträgern – 
aus umfangreichen Marketingaktionen, unter 
anderem einer Kampagne in der Frankfurter All-
gemeinen Zeitung (FAZ) mit dem Schwerpunkt 
Musikstadt, die gemeinsam mit Partnern  
aus der Branche finanziert werden konnte. 
Weiterhin ist es gelungen, durch intensive und 
zielgerichtete Ansprache verschiedener Partner 
aus der Wirtschaft und in Zusammenarbeit mit 
der Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen  
mbH (TMGS) weitere zusätzliche Projekte zu 
initiieren, insbesondere im Zusammenhang 
mit der Bewerbung neuer Flugverbindungen 
am Flughafen Leipzig/Halle und der Attraktio-
nen des Leipziger Zoos. Auch die Projekte zur 
Vermarktung der Region Leipzig wurden von 
zahlreichen Akteuren begleitet und finanziell 
unterstützt.
Die allgemeinen Umsatzerlöse/Wirtschafts-
sponsoring im Bereich des Stadt- und Stand-
ortmarketings lagen mit T€ 503 signifikant 
über dem geplanten Budget. Dieses Ergebnis 
resultiert insbesondere aus der intensiven und 
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Gründungsjahr 1996
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25,6
Gesellschafter 
Leipzig	T ourist	Service	e.	V .	 100	%
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Volker Bremer
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Burkhard Jung Vorstandsvorsitzender des LTS e. V.  
als Gesellschaftervertreter 
Abschlussprüfer WRG Audit GmbH
262 von 549 in Zusammenstellung
261
Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
wicklung Leipzig Region wurde in geplanter 
Höhe von T€ 119 geleistet.
Aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag mit dem 
Tourismusverband Sächsisches Burgen- und 
Heideland e. V. konnten mit einem Betrag von 
T€ 243,4 Mehreinnahmen von T€ 22 gegenüber 
der Planung realisiert werden.
Im Jahr 2014 wurden umfangreiche Investitio-
nen getätigt, insbesondere bei der Entwicklung 
diverser APP-Anwendungen sowie der Weiter-
führung und Optimierung der Internetauftritte, 
die teilweise mit öffentlichen Mitteln bezu-
schusst wurden. Entsprechend den steuerlichen 
Vorschriften wurde dafür eine ertragsmindern-
de Zuführung von T€ 45 in einen Sonderposten 
gebildet. Dieser wird in den folgenden Jahren 
planmäßig ertragswirksam aufgelöst.
Eine wichtige Säule für erfolgreiches Touris-
mus- und Stadtmarketing bildet die kontinuier-
liche und effiziente Presse- und Öffentlichkeits-
arbeit. Im Jahr 2014 konnten Medienwerte für 
Print, TV, Radio und Onlineprodukte in Höhe 
von ca. Mio. € 35 generiert werden. Zudem 
Das Profitcenter Incoming erzielte sehr gute 
Ergebnisse, konnte 2014 aber nicht ganz an die 
enormen Steigerungsraten der vergangenen 
Jahre anknüpfen. Insbesondere das Advents- 
und Weihnachtsgeschäft verliefen verhalten. 
Das Incominggeschäft Region entwickelte sich 
dagegen sehr vielversprechend, insbesondere 
für die Zeit von Mai bis Oktober wurden zahl-
reiche Leistungen angefragt. Allerdings wurden 
hier strukturell bedingt überwiegend geringe 
Margen erzielt. Für das Jahr 2015 wurden be-
reits das Portfolio überarbeitet sowie attraktive 
und ergebnisoptimierte Arrangements kreiert, 
die insbesondere die Vorzüge des Besuchs der 
Stadt in Verbindung mit den Highlights der Re-
gion hervorheben und für eine starke Nachfrage 
bei den Touristen sorgen werden.
Mit finanzieller Unterstützung der TMGS mbH 
in Höhe von T€ 477 (Plan: T€ 210) wurden viel-
fältige zusätzliche Projekte im nationalen und 
internationalen Markt betreut. Der Zuschuss 
des Sächsischen Ministeriums für Wirtschaft 
und Arbeit (SMWA) für die Destinationsent-
erfolgreichen Akquise zahlreicher Sponsoren zur 
Unterstützung der Aktionen zum 25. Jahrestag 
der Friedlichen Revolution. 
Im Bereich der Gegengeschäfte wurden auf 
Grundlage der aktuellen Vertragssituation 
Bartererlöse, korrespondierend mit dem Bar-
teraufwand, bei ca. T€ 89 erreicht. Das Ge-
gengeschäft mit dem Flughafen Leipzig/ Halle 
wurde in gleicher Höhe wie in den Vorjahren 
umgesetzt. Beim Projekt Lichtfest ergaben sich 
aus der aktuellen Vertragssituation heraus Ver-
schiebungen von den Bartererlösen zugunsten 
des allgemeinen Wirtschaftssponsorings.
Die Umsätze der Touristinformation wurden im 
Jahr 2014 annähernd wie geplant erreicht.
Das Merchandisinggeschäft hat sich stabil ent-
wickelt; es ist eine hohe Nachfrage nach diver-
sen Souvenirs zu verzeichnen. Die permanente 
Aktualisierung des Sortiments entsprechend 
der Kundenerwartungen, die Modernisierung 
des Onlineshops sowie die stetig wachsenden 
Touristenzahlen in der Stadt tragen zu einer 
kontinuierlichen Entwicklung bei. Die Optimie-
rung der Infrastruktur des Ladenlokals Anfang 
2015 wird zu einer noch ansprechenderen Prä-
sentation des Sortiments und einer Verfügbar-
keit von Serviceangeboten „rund um die Uhr“ 
beitragen. Daher wird mittelfristig mit einer 
konstanten Umsatzentwicklung gerechnet.
Die Ergebnisse des Bereichs Zimmervermitt-
lung haben sich im 2. Halbjahr 2014 deut-
lich entgegen den Zielvorgaben entwickelt 
und weisen einen Fehlbetrag von T€ 60 aus, 
der das Gesamtergebnis des Unternehmens 
maßgeblich beeinflusst. Dafür gibt es folgen-
de Hauptursachen: Zum einen reichen in bu-
chungsstarken Nachfragezeiten die vorhande-
nen Bettenkapazitäten in Leipzig trotz einiger 
Hotelneubauten in den letzten Jahren nach wie 
vor nicht aus. Daher können Kundenanfragen  
in großem Umfang nicht realisiert werden. Zum 
anderen hat die seit 2013 bestehende Koopera-
tion mit HRS bislang die erwarteten Umsatz-
ziele nicht erfüllt. Die Betreuung weniger 
Großkongresse konnte das entstandene Defizit 
nicht ausgleichen. Im Endkundengeschäft sind 
ebenfalls Umsatzrückgänge zu verzeichnen, da 
Touristen zunehmend über die verschiedenen 
Onlineplattformen buchen und nicht mehr die 
klassische Zimmervermittlung in der Touristin-
formation nutzen.
Das Unternehmen hat den rückläufigen Ent-
wicklungstrend in der Sparte Provisionen aus 
Zimmervermittlung teilweise bereits in der 
Planung 2015 berücksichtigt und wird zusätz-
lich durch geeignete Effizienzsteigerungs- und 
Kostenoptimierungsprozesse gegensteuern.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 248 20 % 348 26 % 266 21 % 246 18 %
 Immaterielles Vermögen 150 253 196 169
 Sachanlagen 98 95 70 76
Umlaufvermögen 985 79 % 972 73 % 1.016 78 % 1.073 81 %
 Vorräte 180 355 314 171
Forderungen u. sonst. Verm. 280 272 265 175
Liquide Mittel 525 346 437 727
Aktiver RAP 10 1 % 12 1 % 17 1 % 10 1 %
Aktive latente Steuern 2 0 % 0 0 % 0 0 % 3 0 %
Bilanzsumme 1.245 100 % 1.332 100 % 1.298 100 % 1.332 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 205 16 % 134 10 % 202 16 % 204 15 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
 Rücklagen 27 27 27 27
 Gewinnvortrag 152 149 151 108
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 0 -68 -3 44
Sonderposten 20 2 % 66 5 % 36 3 % 27 2 %
Rückstellungen 210 17 % 146 11 % 187 14 % 208 16 %
Verbindlichkeiten 810 65 % 987 74 % 873 67 % 892 67 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 987 873 892
Bilanzsumme 1.245 100 % 1.332 100 % 1.298 100 % 1.332 100 %
263 von 549 in Zusammenstellung
262
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH
keit der Gesellschaft wird vor allem durch die 
Zuwendungen der Stadt Leipzig gesichert.
unterstützten überwiegend regionale Partner 
die Marketingaktivitäten der Gesellschaft mit 
unentgeltlichen Sachleistungen in Höhe von 
T€ 190.
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
schloss das Geschäftsjahr 2014 mit einem Er-
gebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 
in Höhe von € -67.333,26 und einem Ergebnis 
nach Steuern in Höhe von € -67.813,44 ab.
Im Jahr 2014 wurden notwendige Ersatz- und 
Erweiterungsinvestitionen im Bereich Compu-
terausstattung/Software sowie Geschäfts- und 
Büroausstattung getätigt.
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie 
andere langfristige Verbindlichkeiten bestehen 
nicht. 
Zum Stichtag 31. Dezember 2014 waren 47 Ar-
beitnehmerinnen und Arbeitnehmer bei der 
LTM GmbH beschäftigt, davon 5 Mitarbeiterin-
nen in Mutterschutz/Elternzeit, 1 Mitarbeiterin 
in der Freistellungsphase der Altersteilzeit und 
6 Mitarbeiterinnen in Teilzeitarbeitsverhält-
nissen. Durchschnittlich waren im Jahr 2014 
46 Personen angestellt. Die Zahl der effektiv 
Beschäftigten lag im Jahresdurchschnitt bei 
39,70 VZK. Seit Oktober 2010 ist das Unter-
nehmen Praxispartner der Berufsakademie 
Breiten brunn und beschäftigt derzeit 1 Auszu-
bildende. Daneben unterstützten Aushilfskräfte 
und Praktikanten das gesamte Team.
Ausblick 
Die Förderung des Wirtschafts-, Standort- und 
Tourismusmarketings durch die Stadt Leipzig 
erfolgt seit dem Jahr 2009 auf Grundlage einer 
Fachförderrichtlinie. Das Unternehmen hat sich 
im September 2014 fristgerecht um Zuwendun-
gen für das kommende Geschäftsjahr bewor-
ben, die mit Zuwendungsbescheid vom 22. De-
zember 2014 bewilligt wurden. Daher rechnet 
die LTM GmbH im Jahr 2015 mit einer weiteren 
kontinuierlichen Entwicklung.
Beeinflussbare Risiken, die das Fortbestehen 
des Unternehmens gefährden, sind nicht er-
kennbar.
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
plant für das Jahr 2015 ein ausgeglichenes  
Ergebnis.
Bewertung der Kennzahlen
Gemäß Prüfbericht ist die Vermögens-, Fi-
nanz- und Ertragslage der LTM GmbH als aus-
gewogen zu bewerten. Mit der Ausweitung des 
Geschäftsbetriebs ist zum Teil ein Vorfinanzie-
rungseffekt verbunden, sodass die Liquiditäts-
lage weiterhin als knapp zu bewerten ist. Die 
Eigenkapitalausstattung beträgt 10,1 % der Bi-
lanzsumme (Vorjahr: 15,5 %). Die Arbeitsfähig-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.345 2.478 2.180 1.970
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 30 41 6
Sonstige betriebliche Erträge 3.235 3.496 2.816 2.551
Gesamtleistung 5.580 6.004 5.037 4.527
Materialaufwand 975 963 1.019 955
Personalaufwand 1.600 1.631 1.391 1.276
Abschreibungen 70 99 74 52
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.930 3.379 2.553 2.177
Zwischenergebnis 5 -68 -1 67
Finanzergebnis 5 1 1 2
Steuern 10 1 3 25
Jahresergebnis 0 -68 -3 44
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 19,9	% 26,1	% 20,5	% 18,4	%
Investitionsdeckung 87,5	% 54,4	% 78,7	% 46,4	%
Fremdfinanzierung 82,7	% 87,5	% 83,1	% 83,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 16,5	% 10,0	% 15,5	% 15,3	%
Eigenkapitalreichweite I – 1,97 78,45 –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 285 642 437 165
Liquiditätsgrad I – 35,0	% 50,0	% 81,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – -50,7	% -1,3	% 21,4	%
Gesamtkapitalrendite – -5,1	% -0,2	% 3,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 60 62 69 69
Personalaufwandsquote 68,2	% 65,8	% 63,8	% 64,8	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 2.600 2.525 2.165 2.195
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 43 46 35 31
Auszubildende 1 1 3 2
Vollzeitäquivalente 39 40 32 28
264 von 549 in Zusammenstellung
263LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	von	Baugebieten	mbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Allgemeine Angaben
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung 
und Sanierung von Baugebieten mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 3 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Gegenstand des Unternehmens ist der Besitz, 
der Erwerb, die Veräußerung, der Tausch, die 
Verwaltung, die Erschließung und die Entwick-
lung von Grundstücken im Gebiet der Stadt 
Leipzig. Darüber hinaus erbringt die Gesell-
schaft Dienstleistungen u. a. aufgrund städte-
baulicher Verträge auf dem Gebiet des allge-
meinen und besonderen Städtebaurechts und 
errichtet Erschließungsanlagen sowie sonstige  
bauliche Anlagen in Leipzig. Außerhalb der 
Stadt Leipzig kann sie nur aufgrund eines be-
sonderen Beschlusses des Aufsichtsrates tätig 
werden. Die Gesellschaft ist berechtigt, alle 
Geschäfte zu tätigen und alle Maßnahmen zu 
ergreifen, die mit dem Gegenstand des Unter-
nehmens zusammenhängen oder ihn zu för-
dern oder zu erreichen geeignet erscheinen. Sie 
kann weitere im Bereich des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallende Aufgaben überneh-
men sowie immobilienwirtschaftliche Dienst-
leistungen erbringen. Die Gesellschaft darf 
auch Geschäfte vornehmen, die der Erreichung 
und Förderung des Unternehmenszwecks dien-
lich sein können.“
Lagebericht
Die Gesellschaft ist in folgenden Geschäftsfel-
dern tätig:
Adresse 
Salomonstraße	21,	Brockhaus-Zentrum,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lesg.de
Gründungsjahr 1997
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	511,3
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Ralf-Dieter Claus
Mitglieder Aufsichtsrat 
Dorothee Dubrau Vorsitzende,	Ingrid	Glöckner	 
Stellvertretende Vorsitzende (bis 21. 1. 2015), Uwe  
Albrecht,	Dr.	Bernhard	Brand (bis 21. 1. 2015), Ute  
Elisabeth Gabelmann (seit 21. 1. 2015), Stefan  
Georgi (seit 21. 1. 2015), Claus-Uwe Rothkegel  
(bis 21. 1. 2015), Siegfried Schlegel (seit 21. 1. 2015),  
Michael	Tirpitz
Abschlussprüfer CT	Lloyd	GmbH	
Projektsteuerung und Bauherrenvertretung  
Neubau Mensa der Grundschule Liebertwolkwitz
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 5.923 46 % 5.993 43 % 6.083 43 % 5.207 41 %
 Immaterielles Vermögen 10 6 14 6
 Sachanlagen 5.913 5.987 6.069 5.200
Umlaufvermögen 7.043 54 % 7.792 57 % 8.140 57 % 7.542 59 %
 Vorräte 4.041 4.062 4.051 4.526
Forderungen u. sonst. Verm. 601 554 730 542
Liquide Mittel 2.401 3.176 3.359 2.475
Aktiver RAP 3 0 % 2 0 % 1 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 12.969 100 % 13.787 100 % 14.224 100 % 12.751 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 5.053 39 % 5.292 38 % 5.149 36 % 4.787 38 %
 Gezeichnetes Kapital 511 511 511 511
 Rücklagen 3.605 3.605 3.605 3.605
 Gewinnvortrag 795 973 621 594
 Jahresüberschuss 142 203 412 77
Sonderposten 3.581 28 % 3.778 27 % 3.941 28 % 3.583 28 %
Rückstellungen 713 5 % 891 6 % 874 6 % 681 5 %
Verbindlichkeiten 2.713 21 % 2.894 21 % 3.278 23 % 2.643 21 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 1.024 1.163 985
Passiver RAP 908 7 % 932 7 % 982 7 % 1.056 8 %
Bilanzsumme 12.969 100 % 13.787 100 % 14.224 100 % 12.751 100 %
265 von 549 in Zusammenstellung
264 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklungund	Sanierung	von	Baugebieten	mbH	
Erträge werden sich im Jahr 2015 auf T€ 2.245 
(Vorjahr: T€ 5.610) verringern, weil insbeson-
dere im Geschäftsfeld der Bauherrenvertretung 
für den Kita- und Schulhausbau noch keine Um-
sätze bzw. korrespondierend in gleicher Höhe 
Bauaufwendungen eingestellt sind. Konkrete 
Projekte für die LESG über das zuständige Amt 
für Jugend, Familie und Bildung stehen in Aus-
sicht.
Die LESG kommt im Immobilienbereich des 
Umlaufmittelbestandes weiterhin ohne Fremd-
finanzierung aus. Die Immobilienverkäufe er-
wirtschaften einen hohen Deckungsbeitrag.
Eine Basisauftragslage wird insbesondere 
durch Verträge mit einer längeren Laufzeit  
zwischen LESG und der Stadt Leipzig er-
von ca. Mio. € 5 befindet sich in der Planungs-
vorbereitung.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wies zum 
31. Dezember 2014 ein positives Gesamtjahres-
ergebnis von T€ 203 nach Steuern aus.
Die LESG beschäftigte im Jahresdurchschnitt 
2014 unter Berücksichtigung von Beschäfti-
gungsdauer und Arbeitszeiten inkl. Geschäfts-
führung 17,25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 
Der Personalaufwand betrug T€ 1.124.
Ausblick
Die LESG plant aus dem allgemeinen Ge-
schäftsablauf 2015 ein positives Jahresergebnis 
in Höhe von ca. T€ 23 nach Steuern. 
Die Umsatzerlöse und sonstigen betrieblichen 
a)  Erschließung und Vermarktung der im  
Eigentum befindlichen Grundstücke
b)  Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen 
und Bauherrenvertretung
c)  Maßnahmen des besonderen Städtebau-
rechts
d)  Investor für soziale Infrastruktur
Der Geschäftsverlauf stellt sich wie folgt dar:
Die Vermarktung der Grundstücke im Eigen-
heimstandort Thomas-Müntzer-Siedlung wurde  
fortgesetzt. Es konnten 8 Grundstücksverkäufe  
mit 4.986 m² Fläche getätigt werden. Im 
Eigen heimstandort stehen noch Flächen mit 
einer Gesamtgröße von 3.343 m² für die Ver-
marktung zur Verfügung.
Im Gewerbepark Nordost konnte ein Grund-
stück mit 2.682 m² Fläche verkauft werden. 
Hier stehen noch Flächen mit einer Gesamt-
größe von 106.379 m² für die Vermarktung  
zur Verfügung.
Mit der Erschließung des Immobilienstandorts 
Rehbacher Straße hat die LESG noch nicht be-
gonnen. Das Gebiet wird weiterhin als Vorrats-
fläche im Bestand gehalten.
Im Geschäftsfeld Projektmanagement und 
Geschäftsbesorgung konnte durch den Ab-
schluss bzw. die Verlängerung von Verträgen 
eine angemessene Auftragslage erreicht wer-
den. Beispielhaft sind hier die Verträge zur Zwi-
schenabrechnung von Sanierungsgebieten des 
ASW, zur Projektleitung von Schulumbauten 
im Brandschutzbereich und zur energetischen 
Stadtsanierung in Grünau. Insbesondere die 
Verträge mit dem Amt für Jugend, Familie und 
Bildung zur Bauherrenvertretung im Kita- und 
Schulhausbau sichern eine stabile mittelfristi-
ge Auftragslage. In erster Linie war dieses 
Geschäftsfeld im Jahr 2014 und weiterführend 
2015 geprägt vom Vertrag mit der Zoo Leipzig 
GmbH für die Projektsteuerung zur Sanierung 
der Kongresshalle.
Im Geschäftsfeld der Maßnahmen des beson-
deren Städtebaurechts ist die LESG als Ent-
wicklungsträgerin der städtebaulichen Ent-
wicklungsmaßnahme „Schönauer Viertel“ tätig. 
Seit 2008 fungiert die LESG auch als treuhän-
derische Sanierungsträgerin für den „Zentra-
len Bereich Lindenauer Hafen“ und ist mit dem 
Stadtumbaumanagement Leipzig-Grünau be-
auftragt.
Das Geschäftsfeld der Investitionen in die sozi-
ale Infrastruktur umfasst derzeit als erstes Ob-
jekt den Ersatzneubau der Kita „Holunderzwer-
ge“ in Knauthain, Hubmaierweg 38. Ein zweites 
Kita-Objekt an der Alten Messe, Curie straße, für 
165 Plätze und die Erweiterung einer Förder-
schule mit einem Gesamtinvesti tionsvolumen 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 3.584 4.852 2.575 2.436
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung -346 -136 -402 -159
Sonstige betriebliche Erträge 765 927 1.029 1.326
Gesamtleistung 4.003 5.643 3.202 3.602
Materialaufwand 1.586 3.189 463 1.652
Personalaufwand 1.163 1.124 1.200 1.009
Abschreibungen 439 402 356 353
Sonstige betriebliche Aufwendungen 456 362 417 339
Zwischenergebnis 359 566 766 249
Finanzergebnis -104 -211 -113 -97
Steuern 112 152 241 75
Jahresüberschuss 142 203 412 77
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 45,7	% 43,5	% 42,8	% 40,8	%
Fremdfinanzierung 40,2	% 41,2	% 43,0	% 40,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 39,0	% 38,4	% 36,2	% 37,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 312 keine keine 168
Liquiditätsgrad I – 310,2	% 288,8	% 251,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 2,8	% 3,8	% 8,0	% 1,6	%
Gesamtkapitalrendite 1,1	% 1,5	% 2,9	% 0,6	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 32,5	% 23,2	% 46,6	% 41,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 17 17 23 22
Vollzeitäquivalente 17 17 23 23
266 von 549 in Zusammenstellung
265LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	Entwicklungund	Sanierung	von	Baugebieten	mbH	 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
reicht. Es handelt es sich hier insoweit um 
die Verträge über städtebauliche und Projekt-
managementleistungen (Grundvertrag), als 
treuhänderische Entwicklungsträgerin für den 
städtebaulichen Entwicklungsbereich „Schö-
nauer Viertel“ und als treuhänderische Sanie-
rungsträgerin für den „Zentralen Bereich Linde-
nauer Hafen“. Hinzugekommen sind Verträge 
über das Stadtumbaumanagement in Leipzig-
Grünau und die Projektsteuerung der Sanierung 
„Kongresshalle 2. Bauabschnitt“ mit der Zoo 
Leipzig GmbH. Schließlich nimmt die LESG seit 
2013 Projektsteuerungsaufgaben für die Stadt 
Leipzig beim Ausbau der sozialen Infrastruktur 
(Erweiterung der Kita- und Schulkapazitäten) 
wahr.
In Vorbereitung für die Jahre 2015 bis 2017 ist 
mit mittelfristiger Laufzeit die Investition in 
einen kombinierten Kita- und Schulhausbau im 
Umfeld der Alten Messe, der Bau einer Einrich-
tung zur Unterbringung von Asylbewerbern 
und die Projektsteuerung des Neubaus für das 
Stadtarchiv geplant.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme der LESG belief sich zum Bi-
lanzstichtag 31. Dezember 2014 auf Mio. € 13,8.
Die Vermögenslage ist durch Stabilität im Ei-
genkapital in Höhe von Mio. € 5,39 gekenn-
zeichnet.
Das mittel- und langfristige Fremdkapital hat 
sich aufgrund planmäßiger Darlehenstilgungen 
von Mio. € 2,3 auf Mio. € 2,1 verringert.
Der Cashflow des Überschusses der regelmäßi-
gen Betriebseinnahmen zu den regelmäßigen 
Betriebsausgaben hat sich wegen einmaliger 
Sondereffekte von T€ 768 im Vorjahr auf T€ 605 
im Berichtsjahr vermindert.
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
GNO
Anzahl verkaufte Grundstücke 1 1 2 1
Verkaufte Fläche (m²) 7.200 2.682 10.874 2.504
Umsatz aus Grundstücksverkauf (€) 403.200 150.192 608.944 140.224
 Durchschn. Verkaufspreis (€/m²) 56 56 56 56
TMS
Anzahl verkaufte Grundstücke 3 8 5 2
Verkaufte Fläche (m²) 1.500 4.985 3.291 1.511
Umsatz aus Grundstücksverkauf (€) 127.500 426.848 281.965 116.390
 Durchschn. Verkaufspreis (€/m²) 85 86 86 77
NBS
Anzahl verkaufte Grundstücke – – – 2
Verkaufte Fläche (m²) – – – 1.099
Umsatz aus Grundstücksverkauf (€) – – – 94.400
 Durchschn. Verkaufspreis (€/m²) – – – 86
267 von 549 in Zusammenstellung
266 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
Allgemeine Angaben
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Kommanditgesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen folgenden Un-
ternehmensgegenstand: 
„Gegenstand des Unternehmens ist die Errich-
tung von Gewerbezentren, die Bewirtschaf-
tung, die Vergabe an Gewerbetreibende sowie 
die Durchführung aller damit zusammenhän-
genden Geschäfte.“
Gemäß § 2 Abs. 2 dient die Gesellschaft „insbe-
sondere der Förderung des mittelständischen 
Gewerbes sowie der Erhaltung und Steigerung 
der Wirtschaftskraft der Stadt Leipzig“.
Lagebericht
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 
2014 nach dem von den Gesellschaftern der 
LGH KG beschlossenen Wirtschaftsplan. Das 
in den vergangenen Jahren umgesetzte Unter-
nehmenskonzept und die damit verbundene 
Wahrnehmung der Geschäftsführung durch die 
LGH Service GmbH, Leipzig (LGH Service), als 
Komplementärin zeigte auch im Geschäftsjahr 
2014 ein kontinuierlich positives Ergebnis.
Das Geschäftsjahr wurde mit einem Jahres-
überschuss von T€ 1.090 (Vorjahr: T€ 714) ab-
geschlossen. Unter Berücksichtigung der Zufüh-
rung in die Rücklagen wurde ein Bilanzgewinn 
von T€ 3.362 (Vorjahr: T€ 2.845) erzielt.
Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber 2013 
um T€ 316 auf T€ 10.797 erhöht. Im Geschäfts-
jahr 2014 stand eine vermietbare Fläche von 
126.684,34 m² zur Verfügung. Der durchschnitt-
liche Leerstand betrug 5,7 % (Vorjahr: 6,8 %).
Adresse Mommsenstraße	6,	04329	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lgh-leipzig.de
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH & Co. KG
Stammkapital T€	27
Kommanditist 
Stadt	Leipzig	 80,55	% 
Handwerkskammer	zu	Leipzig	 9,26	% 
IHK Industrie- und Handelskammer  
zu	Leipzig	 9,26	% 
Matthias Jähnig (bis 31. 3. 2015)	 0,93	% 
Kai	Thalmann	(seit 1. 4. 2015)	 0,93	%
Komplementär LGH Service GmbH
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Matthias Jähnig (bis 31. 3. 2015),	Kai	Thalmann	 
(seit 1. 4. 2015)
Mitglieder Aufsichtsrat 
Uwe Albrecht Vorsitzender (bis 20. 1. 2014, seit  
21. 5. 2014), Claus Gröhn Stellvertretender 
Vorsitzender (1. 1. bis 31. 12. 2014),	Wolfgang	T opf	
Stellvertretender Vorsitzender (seit 1. 1. 2015, davor  
Mitglied), Petra Cagalj Sejdi (seit 21. 1. 2015), 
Heike König (bis 21. 1. 2015), Birgitt Mai (bis 
20. 1. 2014, seit 21. 1. 2015), Konrad Riedel (bis 
20. 1. 2014, seit 21. 1. 2015), Sebastian Walther
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 88.527 91 % 88.698 91 % 94.938 92 % 100.483 93 %
 Immaterielles Vermögen 51 16 31 21
 Sachanlagen 88.476 88.682 94.907 100.462
Umlaufvermögen 8.562 9 % 9.159 9 % 8.759 8 % 7.947 7 %
 Vorräte 4.888 4.750 4.674 4.314
Forderungen u. sonst. Verm. 519 1.494 2.216 1.916
Liquide Mittel 3.155 2.915 1.869 1.716
Aktiver RAP 90 0 % 65 0 % 38 0 % 83 0 %
Bilanzsumme 97.179 100 % 97.922 100 % 103.735 100 % 108.513 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 13.715 14 % 14.628 15 % 13.538 13 % 12.824 12 %
Kapitalanteile 627 627 627 627
 Rücklagen 10.393 10.639 10.066 9.647
 Gewinnvortrag 1.949 0 0 0
 Jahresüberschuss 746 0 0 0
Bilanzgewinn 0 3.362 2.845 2.550
Sonderposten 52.205 54 % 51.380 53 % 55.920 54 % 59.098 54 %
Rückstellungen 40 0 % 189 0 % 101 0 % 141 0 %
Verbindlichkeiten 30.888 32 % 31.585 32 % 34.042 33 % 36.351 34 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 7.358 7.339 7.993
Passiver RAP 331 0 % 140 0 % 134 0 % 98 0 %
Bilanzsumme 97.179 100 % 97.922 100 % 103.735 100 % 108.513 100 %
268 von 549 in Zusammenstellung
267LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich um 
T€ 88 auf T€ 189 und die Verbindlichkeiten ge-
genüber Gesellschaftern verringerten sich um 
T€ 247 auf T€ 466. Das ist vor allem auf die Til-
gung des Darlehens der Stadt Leipzig (T€ 233) 
zurückzuführen.
Der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
und -zulagen zum Anlagevermögen zeigte sich 
gensgegenstände verringerten sich um T€ 700 
auf T€ 1.373. Das betrifft im Wesentlichen den 
Abbau der Forderungen gegen das Finanzamt 
aus der Investitionszulage für den BioCube 
(T€ 633).
Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenka-
pital um den Jahresüberschuss 2014 (T€ 1.090) 
auf T€ 14.628.
Die Ertragslage des Geschäftsjahres 2014 war 
geprägt durch
–  mit T€ 7.189 stabile Umsatzerlöse aus der 
Vermietung bei einem durchschnittlichen  
Vermietungsgrad der Bestandsimmobilien 
von 94,3 % (Vorjahr: 93,2 %),
–  um T€ 316 auf T€ 3.608 gestiegene Um-
satzerlöse aus der Abrechnung der Betriebs-
kosten 2013,
–  die Verringerung des Bestandes an unferti-
gen Leistungen von T€ 123 (Vorjahr: T€ +376), 
–  die Ergebnisse der befristeten Anlage von  
Liquidität in Höhe von T€ 34 (Vorjahr: T€ 33),
–  mit T€ 57 um T€ 68 geringere Aufwendungen 
aus der Ausbuchung und Wertberichtigung 
von Forderungen,
–  um T€ 516 geringere Instandhaltungskosten 
(Vorjahr: T€ 1.882),
–  Erträge aus Auflösung von Wertberichtigun-
gen von insgesamt T€ 50 (Vorjahr: T€ 70) 
sowie
–  Erträge aus Versicherungsentschädigungen 
von T€ 103 (Vorjahr: T€ 24).
Die durchschnittlichen Mietpreise konnten um 
€ 0,18/m² auf € 4,72/m² erhöht werden.
Die Aufwendungen für die Betriebsleistung 
verringerten sich um T€ 573 auf T€ 13.097. Das 
ist insbesondere auf den niedrigeren Material-
aufwand von T€ 557, davon Instandhaltung 
T€ 516, zurückzuführen.
Das Zinsergebnis erhöhte sich um T€ 104 auf 
T€ -1.051 im Geschäftsjahr 2014. Das perioden-
fremde Ergebnis verringerte sich dagegen um 
T€ 151 auf T€ -140.
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der 
Gesellschaft stellte sich auch im Jahr 2014 als 
stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist als 
Folge der Konjunkturentwicklung insgesamt 
positiv verlaufen.
Das Eigenkapital erhöhte sich im Geschäftsjahr 
2014 um den erzielten Jahresüberschuss von 
T€ 1.090 auf T€ 14.628. Der Jahresüberschuss  
in Höhe von T€ 1.090 soll entsprechend dem 
Vorschlag des Geschäftsführers in voller Höhe 
in die zweckgebundene Instandhaltungs-
rücklage eingestellt werden. Gründe sind die 
notwendigen Umbaumaßnahmen in der BIO 
CITY als Ergänzung zu den geplanten Aufwen-
dungen und der Brand im Gewerbezentrum 
Liebert wolkwitz, Gebäude 1, im Februar 2015. 
Die geplante Instandhaltung wird die notwen-
dige Sanierung jedoch nicht abdecken.
Die Bilanzsumme der Gesellschaft verringer-
te sich im Geschäftsjahr 2014 um T€ 5.813 
auf T€ 97.922. Auf der Aktivseite war bei den 
liquiden Mitteln ein Zugang um T€ 1.046 auf 
T€ 2.915 zu verzeichnen. Die sonstigen Vermö-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 10.534 10.797 10.480 9.539
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 93 -123 376 66
Sonstige betriebliche Erträge 4.629 4.761 4.911 4.882
Gesamtleistung 15.256 15.435 15.768 14.488
Materialaufwand 3.449 5.659 6.192 4.670
Abschreibungen 6.395 6.309 6.402 6.032
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.217 973 947 944
Zwischenergebnis 2.195 2.494 2.226 2.842
Finanzergebnis -1.080 -1.028 -1.132 -1.128
Steuern 369 376 381 346
Jahresüberschuss 746 1.090 714 1.368
Gewinnvortrag aus Vorjahr 2.695 2.845 2.550 2.603
Entnahme Rücklage 0 0 182 0
Einstellung Rücklage 767 573 601 1.421
Bilanzgewinn 2.674 3.362 2.845 2.550
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 91,1	% 90,6	% 91,5	% 92,6	%
Investitionsdeckung 4.844,7	% 9.208,3	% 863,1	% 97,4	%
Fremdfinanzierung 58,7	% 58,7	% 59,9	% 60,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 14,1	% 14,9	% 13,1	% 11,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 27.733 28.669 32.173 34.635
Liquiditätsgrad I – 39,6	% 25,5	% 21,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 5,4	% 7,4	% 5,3	% 10,7	%
Gesamtkapitalrendite 0,8	% 1,1	% 0,7	% 1,3	%
Zuschuss (T€)
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 0 0 0 600
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Auslastungsgrad ( %) 93,5 94,3 93,2 95,2
Durchschnittlich vermietete Fläche (m²) 118.429 119.510 118.078 114.522
Vermietbare	Gesamtfläche	(m²) 126.684 126.684 126.684 120.296
269 von 549 in Zusammenstellung
268 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
der Bilanzsumme gekennzeichnet. Das Eigen-
kapital erhöhte sich um den erzielten Jahres-
überschuss 2014 von T€ 1.090 auf T€ 14.628. 
Die Eigenkapitalquote beträgt 14,9 % (Vorjahr: 
13,1 %) und der Anteil des Eigenkapitals ein-
schließlich Sonderposten an der Bilanzsumme 
67,4 % (Vorjahr: 67 %). Die Eigenkapitalrendite 
beträgt 7,4 % (Vorjahr: 5,3 %).
um T€ 4.540 auf T€ 51.380 aufgrund der plan-
mäßigen Auflösung (T€ 4.539) rückläufig.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
tungen verringerten sich zum Bilanzstichtag 
31. Dezember 2014 um T€ 147 auf T€ 399.
Der Bestand an flüssigen Mitteln hat sich ge-
genüber dem Vorjahresstichtag um T€ 1.046 
auf T€ 2.915 erhöht. Dieser Posten beinhaltet 
Mietkautionskonten in Höhe von T€ 666 (Vor-
jahr: T€ 636), für die unter den sonstigen Ver-
bindlichkeiten bare Sicherheiten passiviert sind. 
Die Veränderung des Bestandes an flüssigen 
Mitteln war vor allem durch den positiven Mit-
telzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
von T€ 2.841 (Vorjahr: T€ 2.897) und den posi-
ti ven Cashflow aus Investitionstätigkeit von 
T€ 564 (Vorjahr: T€ -1.296) geprägt.
Die Aufnahme mittel- oder langfristiger Dar-
lehen war für das operative Geschäft nicht 
erfor derlich. Der Bestand an Verbindlichkeiten 
gegenüber Kreditinstituten hat sich im Ge-
schäftsjahr durch planmäßige Tilgungen um 
T€ 2.126 auf T€ 26.232 verringert. Der Cashflow 
aus Finanzierungstätigkeit beträgt insgesamt 
T€ -2.359 (Vorjahr: T€ -1.448).
Die LGH KG war im Berichtsjahr jederzeit in der 
Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen gerecht 
zu werden.
Das Vermietungsgeschäft der LGH KG zeigt sich 
im Vergleich zum Vorjahr mit einem Anstieg 
um 1,1 %. Zum 31. Dezember 2014 betrug der 
Vermietungsstand 94,5 % (31. Dezember 2013: 
95 %), im Jahresdurchschnitt 2014 umfasste er 
94,3 % (Vorjahr: 93,2 %).
Die Investitionstätigkeit des Unternehmens 
konzentrierte sich im Geschäftsjahr 2014 auf 
den Ausbau eines Pilotprojektes zur Optimie-
rung der Immobilienverwaltung und einen 
Mietbereichsausbau im Gewerbezentrum Nord-
ost. In Summe wurden im Berichtszeitraum 
T€ 69 investiert.
Ausblick
Für die Geschäftsjahre 2015 und 2016 ist im 
operativen Geschäft jeweils ein positives Jah-
resergebnis geplant, das mit einem geplanten 
Jahresüberschuss von T€ 720 für 2015 bzw. 
T€ 871 für 2016 im Durchschnitt unter dem des 
Berichtszeitraums liegen wird. 
Die Finanzierung der Gesellschaft in den Jahren  
2015 und 2016 ist gewährleistet. Die durch-
schnitt liche Auslastung beträgt im Zeitraum 
Januar bis März 2015 94,1 %. 
Bewertung der Kennzahlen
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist stabil. 
Sie ist von einem hohen Anteil des Anlage-
vermögens von 90,6 % (Vorjahr: 91,5 %) an 
270 von 549 in Zusammenstellung
269LGH Service GmbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Allgemeine Angaben
LGH Service GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
„… die Beteiligung als persönlich haftende 
Gesellschafterin an einer Kommanditgesell-
schaft, die die Errichtung von Gewerbehöfen, 
die Bewirtschaftung, die Vergabe an Gewerbe-
treibende sowie die Durchführung aller damit 
im Zusammenhang stehenden Geschäfte zum 
Gegenstand hat.“
Gemäß § 2 Abs. 2 ist ein weiterer Gegenstand 
des Unternehmens „der Betrieb eines eigenen 
Gewerbezentrums auf dem Gebiet Leipzig-Lie-
bertwolkwitz sowie die Verwaltung des Ge-
meinschaftseigentums der BIO CITY Leipzig für 
deren Eigentümer und damit im Zusammen hang 
stehende Dienstleistungen. Die Gesellschaft ist 
nicht auf Gewinnerzielung ausgerichtet.“
Lagebericht
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 
auf der Grundlage des von der Gesellschafterin 
Stadt Leipzig am 4. November 2013 beschlos-
senen Wirtschaftsplans.
Das längerfristige Unternehmenskonzept 
in Verbindung mit der Veränderung der Ge-
schäftsfelder des Unternehmens zeigte auch 
im Geschäftsjahr 2014 weiterhin ein positives 
Ergebnis.
Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2014 wird mit einem Ergebnis 
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von T€ 69 
(Vorjahr: T€ 65) und einem Jahresüberschuss 
von T€ 47 (Vorjahr: T€ 44) abgeschlossen.
Bei den Umsatzerlösen war eine Steigerung 
von ca. 6 % auf T€ 974 (Vorjahr: T€ 922) zu  
verzeichnen.
Die Umsatzerlöse von T€ 974 wurden im We-
sentlichen bestimmt durch die Geschäftsfüh-
rung für die LGH KG und die damit verbundene 
Aufwandserstattung nebst Gewinnzuschlag 
entsprechend der abgeschlossenen Vereinba-
rung und auf Basis des Gesellschafterbeschlus-
ses in Höhe von T€ 858 (Vorjahr: T€ 817), Erträ-
ge in Höhe von T€ 55 (Vorjahr: T€ 54) aus der 
Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der 
BIO CITY Leipzig (WEG-Verwaltung) im Auf-
trag der beiden Teileigentümer LGH KG und SIB 
II/Universität Leipzig sowie aus Serviceleis-
tungen für die in der BIO CITY Leipzig in Höhe 
von T€ 20 (Vorjahr: T€ 18) und im BIC-Gebäude 
ansässigen Firmen in Höhe von T€ 41 (Vorjahr: 
T€ 33).
Die anderen laufenden betrieblichen Aufwen-
dungen haben sich mit T€ 233 gegenüber dem 
Vorjahr um T€ 40 erhöht. Diese Steigerung ist 
im Wesentlichen auf die Machbarkeitsstudie 
iDiv zurückzuführen, bei der die LGH Service  
GmbH als Auftraggeber in Funktion trat. Die 
Personalaufwendungen sind um T€ 28 auf 
T€ 710 gestiegen. Grund hierfür war im We-
sentlichen die Neueinstellung eines Mitarbei-
ters, der einen ausscheidenden Mitarbeiter im 
2. Halbjahr 2015 ersetzt.
Finanzlage
Die LGH GmbH verzeichnete im Berichtsjahr 
einen Liquiditätszufluss in Höhe von T€ 54. 
Dieser resultierte aus einem positiven Cashflow 
aus laufender Geschäftstätigkeit von T€ 60 
(Vorjahr: T€ -19) und gegenläufig aus einem 
nega tiven Cashflow aus der Investitionstätig-
keit von T€ 6 (Vorjahr: T€ 0). Der Bestand an 
liquiden Mitteln der Gesellschaft erhöhte sich 
zum Stichtag 31. Dezember 2014 auf T€ 797 
(Vorjahr: T€ 743).
Die Treuhandkonten (u. a. für Instandhaltungs-
aufwendungen des Gemeinschaftseigentums 
der BIO CITY Leipzig) unterliegen der Verfü-
gungsgewalt der Eigentümerversammlung. 
Das unter der Bilanz ausgewiesene Treuhand-
Adresse Ostende	5,	04288	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lgh-service-gmbh.de
Gründungsjahr 1994
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	26
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Matthias Jähnig (bis 31. 3. 2015),	Kai	Thalmann	 
(seit 1. 4. 2015)
Mitglieder Aufsichtsrat
 
Uwe Albrecht Vorsitzender, Petra Cagalj Sejdi 
(seit 21. 1. 2015), Heike König (bis 21. 1. 2015)
Beteiligungen
 
BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfer-	 
gesellschaft mbH (bis 31. 12. 2014: 59 %) 78 % 
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG  
Komplementär
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 28 3 % 26 3 % 22 2 % 25 3 %
 Immaterielles Vermögen 1 0 1 1
 Sachanlagen 4 5 7 9
 Finanzanlagen 23 21 15 15
Umlaufvermögen 944 97 % 1.000 97 % 982 98 % 911 97 %
Forderungen u. sonst. Verm. 120 203 239 149
Liquide Mittel 824 797 743 762
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 972 100 % 1.026 100 % 1.005 100 % 936 100 %
T reuhandvermögen k. A. 1.673 1.510 1.565
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 854 88 % 866 84 % 819 82 % 775 83 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26
 Rücklagen 795 793 749 650
 Jahresüberschuss 33 47 44 98
Rückstellungen 63 6 % 103 10 % 118 12 % 118 12 %
Verbindlichkeiten 55 6 % 50 5 % 52 5 % 44 5 %
Passiver RAP 0 0 % 7 1 % 15 1 % 0 0 %
Bilanzsumme 972 100 % 1.026 100 % 1.005 100 % 936 100 %
T reuhandverbindlichkeiten k. A. 1.673 1.510 1.565
271 von 549 in Zusammenstellung
270 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung LGH Service GmbH
das positive Ergebnis der LGH KG insgesamt 
günstig verlaufen.
Die Eigenkapitalquote stieg im Jahr 2014 um 
2,9 Prozentpunkte auf 84,4 %. Die Eigenkapi-
talrendite blieb unverändert bei 5,4 %, da 
sich das Verhältnis von Jahresüberschuss zum 
Eigen kapital nicht verändert hat.
Aufgrund der Erhöhung der Bilanzsumme hat 
sich das Verhältnis von Fremdkapital zum Ge-
samtkapital von 18,5 % im Vorjahr auf 15,6 % 
im Jahr 2014 reduziert.
ca. 20.000 m² BIO CITY Leipzig erhält die LGH 
GmbH ein Verwalterentgelt von T€ 55 (Vorjahr: 
T€ 54). Die Gesellschaft koordiniert im Rahmen  
der Verwaltertätigkeit Wartungs-, Dienstleis-
tungs- und Lieferantenverträge sowie das 
Reparatur- und Instandhaltungsmanagement 
(Gesamtwert der koordinierten WEG-Leistun-
gen 2014: ca. T€ 690).
Die Jahresrechnung 2013, einschließlich des 
Wirtschaftsplans der WEG-Verwaltung für 
2015, wurde am 3. Dezember 2014 in der  
16. Eigentümerversammlung beschlossen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der 
Gesellschaft stellt sich auch im Jahr 2014 als 
stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist durch 
vermögen umfasste zum Stichtag 31. Dezem-
ber 2014 einen Bestand von T€ 1.673 (Vorjahr: 
T€ 1.510).
Die LGH GmbH war im Berichtsjahr jederzeit 
in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen 
gerecht zu werden.
Vermögenslage
Die Bilanzsumme der Gesellschaft erhöhte sich 
im Geschäftsjahr 2014 um T€ 21 auf T€ 1.026. 
Auf der Aktivseite erhöhten sich die liquiden 
Mittel um T€ 54 auf T€ 797 und das Anlage-
vermögen um T€ 4 auf T€ 26. Die Forderun-
gen gegen verbundene Unternehmen (LGH KG 
und BIO-NET) verringerten sich um T€ 73 auf 
T€ 132.
Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapi-
tal um den Jahresüberschuss 2014 (T€ 47) auf 
T€ 866.
Sonstige Vorgänge im Geschäftsjahr
Im Geschäftsjahr 2014 erfolgte der Kauf von 
weiteren Gesellschaftsanteilen an der BIO-
NET von der SBF Sächsische Beteiligungsfond 
GmbH, Leipzig. Die SBF-Anteile wurden zum 
Nominalpreis (€ 4.750) erworben und der wirt-
schaftliche Übergang erfolgte zum 31. Dezem-
ber 2014, 24.00 Uhr.
Ausblick
Das Unternehmen wird auch in den kommen-
den Jahren in den genannten Geschäftsfeldern 
tätig sein:
–  Beteiligung als persönlich haftende Gesell-
schaft an der Kommanditgesellschaft LGH 
Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG. Im 
Rahmen der Vereinbarung zur Geschäftsfüh-
rung übernimmt sie für die vermögensver-
waltende LGH KG das kaufmännische und 
technisch-infrastrukturelle Management  
sowie die Controllingfunktion.
–  Verwaltung des Gemeinschaftseigentums 
der BIO CITY Leipzig im Auftrag der Eigen-
tümergemeinschaft LGH KG und SIB II/ 
Universität Leipzig
–  Erbringen von Serviceleistungen für Mieter 
des Immobilienportfolios der LGH KG, ins-
besondere für die BIO CITY Leipzig und das 
BIC-Gebäude sowie die BIO-NET Leipzig 
Der Verwaltervertrag der Eigentümergemein-
schaft LGH KG und SIB II/Universität Leipzig 
zum Gemeinschaftseigentum der BIO CITY 
Leipzig ist im Rahmen der 13. Eigentümer-
versammlung am 18. Dezember 2012 für den 
Zeitraum 1. Januar 2013 bis 31. Dezember 2015 
verlängert worden. Im Rahmen der WEG-Ver-
waltertätigkeit für die beiden Eigentümer der 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 943 974 923 860
Sonstige betriebliche Erträge 8 30 9 89
Gesamtleistung 951 1.004 932 949
Personalaufwand 698 710 682 603
Abschreibungen 2 3 3 3
Sonstige betriebliche Aufwendungen 212 233 193 196
Zwischenergebnis 39 59 53 146
Finanzergebnis 9 10 12 14
Steuern 15 22 21 61
Jahresüberschuss 33 47 44 98
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,9	% 2,5	% 2,2	% 2,7	%
Fremdfinanzierung 12,1	% 14,9	% 17,0	% 17,3	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 87,9	% 84,4	% 81,5	% 82,7	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,9	% 5,4	% 5,4	% 12,7	%
Gesamtkapitalrendite 3,4	% 4,5	% 4,4	% 10,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 73 75 71 72
Personalaufwandsquote 74,0	% 72,9	% 74,0	% 70,1	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 13 13 13 12
Vollzeitäquivalente 13 13 13 12
272 von 549 in Zusammenstellung
271
Allgemeine AngabenBIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
BIO-NET LEIPZIG T echnologietransfergesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist
–  Transfer wissenschaftlicher, technischer, 
technologischer und sonstiger Kenntnisse, 
Ergebnisse und Leistungen zwischen den 
Wissenschaftseinrichtungen, insbesondere 
der Universität Leipzig und der Wirtschaft 
sowie Gesellschaft mit den fachspezifischen 
Schwerpunkten Biotechnologie und benach-
barten Technologiefeldern 
–  Beratung von Wirtschaftsunternehmen, ge-
sellschaftlichen Einrichtungen und sonstiger 
Dritter bei der Anwendung oder Einführung 
neuer Technologien 
–  Vermittlung von Forschungs- und Entwick-
lungsprojekten aus der Wirtschaft und Ge-
sellschaft an Wissenschaftseinrichtungen 
–  Projektmanagement von Forschungs- und 
Entwicklungsverbundvorhaben 
–  Durchführung von anwendungsorientierten 
Forschungs- und Entwicklungsprojekten der 
Wirtschaft und Gesellschaft 
–  Projektkoordination in nationalen und inter-
nationalen Forschungsprogrammen 
–  Führung und Realisierung von Projekten 
bzw. Mitwirkung zur Durchführung operativer 
Geschäftstätigkeiten auf der Grundlage vor-
rangig forschungsnaher, aber auch anderer 
Produkte, Technologien und Dienstleistungen 
inkl. ihrer Weiterentwicklung, Herstellung/ 
Realisierung und Vertrieb 
–  Sicherung und Verwertung von Know-how 
und Schutzrechten von Wissenschaftsein-
richtungen und Dritten 
–  Dienstleistungen bei der Auswahl und Vor-
bereitung der Nutzung von Landes-, Bundes- 
und EU-Förderprogrammen sowie bei der 
Durchführung von Förderprojekten
–  Betreuung von Marketing- und PR-Maßnah-
men für die Nutzung und wirtschaftliche Um-
setzung von Forschungs- und Entwicklungs-
ergebnissen 
–  Mitwirkung bei der Ansiedlung von Unter-
nehmen aus dem Bereich der Biotechnologie 
und benachbarten Technologiefeldern in der 
Region 
–  Nutzung und weiterer Ausbau von regionalen 
und überregionalen Netzwerkstrukturen im 
Bereich der Biotechnologie und benachbarten 
Technologiefeldern 
–  Planung und Organisation wissenschaftlicher 
Symposien, Tagungen, Seminare und Work-
shops“
Lagebericht
Die BIO-NET LEIPZIG Technologietransferge-
sellschaft mbH wurde im Jahr 2002 gegründet. 
Ziel war es, den sich entwickelnden Biotechno-
logie- und Biomedizinstrukturen am Standort 
Leipzig ein Unterstützungsangebot hinzuzu-
fügen, das die Kommerzialisierung von For-
schungsergebnissen befördert sowie Neugrün-
dungen und Ansiedlungen in der Stadt Leipzig 
mit adäquaten Dienstleistungen unterstützt.
Heute nimmt die BIO-NET LEIPZIG vor allem 
typische Netzwerk- und Clustermanagement-
aufgaben eines forschungsgetriebenen Clus-
ters wahr. Weiterhin betreibt die Gesellschaft 
Dienstleistungen für den Eigentümer der BIO 
CITY LEIPZIG (Empfangs- und Postdienstleis-
tungen, Marketing, Veranstaltungsmanagement,  
Beratung und Betreuung der Mieter). Seit No-
vember 2012 obliegt der BIO-NET LEIPZIG 
GmbH auch die Geschäftsbesorgung für den 
regionalen Verein zur Förderung der Gesund-
heitswirtschaft in der Region Leipzig e. V. (VFG).
Darüber hinaus werden Projektarbeiten im  
Auftrag Dritter bearbeitet, die im Zusammen-
hang mit Themen der Biotechnologie/Bio-
medizin oder der Gesundheitswirtschaft im 
Wirtschaftsraum Leipzig stehen. 
Die Biotechnologie und Biomedizin hat sich 
in den vergangenen Jahren vor allem im FuE-
Bereich in Leipzig gut entwickelt, auch im na-
tionalen Vergleich. Auch wenn die Finanzie-
rungssituation für biomedizinisch orientierte 
Unternehmen – insbesondere im Bereich der 
Adresse Deutscher	Platz	5a,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.bio-city-leipzig.de
Gründungsjahr 2002
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
LGH Service GmbH (bis 31. 12. 2014: 59 %) 78 % 
SBF Sächsische Beteiligungsfonds GmbH  
(bis 31. 12. 2014) 19 % 
Leipziger Initiative für Biotechnologie e. V. 11 % 
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 11 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Dr. Gerald Böhm (bis 31. 3. 2014), André Hofmann  
(seit 1. 7. 2014), Matthias Jähnig (1. 4. bis 30. 6. 2014)
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 12 7 % 8 4 % 5 3 % 7 3 %
 Immaterielles Vermögen 0 2 1 0
 Sachanlagen 12 7 5 7
Umlaufvermögen 161 92 % 191 95 % 163 96 % 189 96 %
Forderungen u. sonst. Verm. 3 9 7 21
Liquide Mittel 158 182 156 168
Aktiver RAP 1 1 % 2 1 % 1 1 % 1 1 %
Bilanzsumme 174 100 % 202 100 % 170 100 % 197 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 130 75 % 121 60 % 122 72 % 163 83 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25
 Rücklagen 40 40 40 40
 Gewinnvortrag 53 57 98 115
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 12 -2 -41 -17
Rückstellungen 35 20 % 36 18 % 37 22 % 31 15 %
Verbindlichkeiten 9 5 % 45 22 % 10 6 % 4 2 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. k. A. k. A. 4
Bilanzsumme 174 100 % 202 100 % 170 100 % 197 100 %
273 von 549 in Zusammenstellung
272
 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH
des Eigenkapitals bei gleichzeitiger Erhöhung 
der Bilanzsumme. Diese stieg im Jahr 2014 von 
T€ 170 auf T€ 202 an. Die Liquidität des Unter-
nehmens liegt zum 31. Dezember 2014 bei 
T€ 181.
durch Zuwendungen der Stadt Leipzig ge-
schaffen.
Bewertung der Kennzahlen
An Gesamtleistungen konnten T€ 187 erreicht 
werden, im Vorjahr T€ 211. Die Ausgaben muss-
ten entsprechend reduziert werden und haben 
sich gegenüber dem Jahr 2013 von T€ 252 um 
T€ 63 vermindert auf T€ 189. Das Geschäftsjahr 
2014 schließt im Ergebnis mit einem margina-
len Jahresfehlbetrag von T€ 2 ab.
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt 
T€ 121, was einer Eigenkapitalquote von 59,8 % 
entspricht. Im Jahr 2013 betrug die Eigenka-
pitalquote 72,2 %. Die Reduzierung der Quote 
steht im Zusammenhang mit dem Rückgang 
Therapeutikaentwicklung – weiterhin schwie-
rig bleibt, so sind doch die Aussichten und 
Perspektiven für andere Bereiche wie Medizin-
technik, Umwelttechnologien/Cleantech, Bio-
ökonomie/Industrielle Biotechnologie, bioba-
sierte Energiequellen oder Biomaterialien  
national und international sehr gut. Mit der 
Etablierung des iDiv Forschungszentrums für 
integrative Biodiversität im Verbund mit dem 
Umweltforschungszentrum UFZ und dem Deut-
schen Biomasseforschungszentrum ist ein 
europaweit einzigartiger Standort entstanden, 
der auch für Zukunftsthemen wie die synthe-
tische Biologie hervorragend aufgestellt ist.  
Für den Biomedizinbereich gilt es, die Wert-
schöpfungskette am Standort weiter auszubau-
en und die bestehenden FuE-Kapazitäten durch 
Produktions-, Vertriebs- und Handelsstrukturen 
weiterzuentwickeln. Mit einer solchen Ent-
wicklung des Clusters hin zu wirtschaftsnaher 
Wertschöpfung kann auch die BIO-NET LEIP-
ZIG GmbH als Clustermanagementorganisa-
tion zukünftig neue Geschäftsfelder und Pro-
jekte entwickeln. Der wirtschaftsnahe Ausbau 
des Clusters bietet daher auch die Chance für 
eine Weiterentwicklung der BIO-NET LEIPZIG 
GmbH.
Aufgrund der strategischen und infrastruktu-
rellen Neuaufstellung der BIO-NET LEIPZIG 
GmbH und des mehrfachen Geschäftsführer-
wechsels fielen die Erträge um T€ 67 niedriger 
als erwartet aus. Die geplanten Kosten wurden 
mit T€ 53 unterschritten. Dies führte zu einem 
Jahresfehlbetrag von T€ 2. Erhaltene Zuwen-
dungen der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 80 
sind in Höhe von T€ 40 kostenneutral bis März 
2015 verlängert beantragt worden und zum 
31. Dezember 2014 passivisch in den sonstigen 
Verbindlichkeiten abgegrenzt.
Die SBF Sächsische Beteiligungsfonds GmbH 
mit Anteilen an der Gesellschaft von 19 % hat 
den Gesellschaftsvertrag zum 31. Dezember 
2014 gekündigt. Die Geschäftsanteile wurden 
von der LGH Service GmbH erworben, deren 
Geschäftsanteile an der BIO-NET LEIPZIG 
GmbH aktuell 78 % betragen.
Ausblick
Für das Jahr 2015 werden projekt- und dienst-
leistungsbezogene Einnahmen in Höhe von 
T€ 293 erwartet. Es ist davon auszugehen, 
dass durch die Zahlungen der LGH Service 
GmbH, des VFG Leipzig e. V. und der Zuwen-
dung der Stadt Leipzig ein ausgeglichenes  
Jahresergebnis erreicht wird.
Zur Finanzierung der Gesellschaft in der jetzi-
gen Struktur sind für die Jahre 2015 und 2016 
die erforderlichen Finanzierungsgrundlagen 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 255 146 209 180
Sonstige betriebliche Erträge 0 41 2 8
Gesamtleistung 255 187 211 188
Materialaufwand 0 1 3 0
Personalaufwand 177 139 168 153
Abschreibungen 3 3 4 5
Sonstige betriebliche Aufwendungen 63 46 77 48
Zwischenergebnis 12 -2 -41 -18
Steuern 0 0 0 -1
Jahresergebnis 12 -2 -41 -17
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 6,9	% 4,2	% 3,2	% 3,6	%
Investitionsdeckung 30,0	% 50,0	% – –
Fremdfinanzierung 25,3	% 40,2	% 27,8	% 17,3	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 74,7	% 59,8	% 72,2	% 82,7	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – 60,31 2,99 9,52
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 9,2	% -1,7	% -33,5	% -10,5	%
Gesamtkapitalrendite 6,9	% -1,0	% -24,2	% -8,7	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 59 42 52 42
Personalaufwandsquote 69,4	% 95,2	% 80,4	% 85,2	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 101 40 – –
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 6 6 6 6
Vollzeitäquivalente 4 4 4 4
274 von 549 in Zusammenstellung
273Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Allgemeine Angaben
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden Gesellschafts-
zweck:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Verwal-
tung eigener sowie kommunaler Grundstücke. 
Die Gesellschaft erfüllt diesen Zweck vorwie-
gend im Einzugsgebiet ihres Rechtsvorgängers 
VEG Pflanzenproduktion Plaußig.“
Lagebericht
Im Jahr 2014 hat der geplante Wechsel in der 
Geschäftsführung stattgefunden. Frank Mieth-
ke ist wie geplant zum 30. Juni 2014 als Ge-
schäftsführer ausgeschieden. Für die Monate 
Juli bis September 2014 wurde die Geschäfts-
führertätigkeit interimsmäßig durch Michael 
Kubach wahrgenommen. Als Mitarbeiter der 
bbvl Beratungsgesellschaft für Beteiligungs-
verwaltung Leipzig mbH (bbvl) nahm dieser  
die Geschäftsführertätigkeit auf der Grund-
lage eines Vertrages zwischen der bbvl und 
der Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH (SPG) bis zum Antritt des neuen Ge-
schäftsführers wahr. Gemäß Gesellschafterbe-
schluss 06/2014 wurde zum 1. Oktober 2014 
Kai Thalmann als Geschäftsführer der Gesell-
schaft berufen.
Für das Jahr 2014 kann ein erfolgreicher Ge-
schäftsverlauf festgestellt werden. Der ge-
plante Jahresfehlbetrag von T€ 60 konnte ab-
gewendet werden. Das Geschäftsjahr schließt 
mit einem Jahresüberschuss von T€ 15 ab. Die 
Ergebnisverbesserung gegenüber dem Plan 
basiert auf der Erwirtschaftung höherer Um-
satzerlöse bei geringerem Material- und Per-
sonalaufwand.
Den wesentlichen Teil der Umsatzerlöse mit 
ca. 55 % erwirtschaftet die Gesellschaft aus der 
Vermietung firmeneigener Wohnungen. Gegen-
wärtig befinden sich 181 Wohnungseinheiten in 
den Ortsteilen Plaußig, Seehausen und Wiede-
ritzsch im Eigentum der Gesellschaft. Der Leer-
stand liegt erneut bei rund 1 %.
Die SPG war zum 31. Dezember 2014 Eigentü-
mer von ca. 700 ha Grund und Boden, darunter 
ca. 684 ha landwirtschaftlich verpachtete Nutz-
fläche. Größter Pächter mit ca. 579 ha ist die 
Saat-Gut Plaußig Voges KG, Leipzig.
Im Geschäftsjahr 2014 wurden für Bau-, Lie-
fer-, Dienst- und Versorgungsleistungen sowie 
Modernisierungs- und Sanierungsmaßnahmen 
ca. T€ 545 aufgewendet, T€ 52 mehr als im 
Vorjahr. Die Auftragsvergaben fanden überwie-
gend in der Region Leipzig statt.
In Plaußig konnte der Ersatzneubau von 
24 Garagen planmäßig zum 30. Juni 2014 fer-
tiggestellt werden. Aufgrund von Änderungen 
in der Ausführung (Breite der Garagen, Neuver-
legung des Pflasters im Garagenhof) und unge-
planten Forderungen des Amtes für Bauord-
nung erhöhte sich das Investitionsvolumen auf 
T€ 173 (Plan: T€ 120).
Im Zusammenhang mit dem Wohngebiet 
„Parkstadt 2000“ gab es im Geschäftsjahr  
keine neuen Entwicklungen.
Ausblick
Die im Zusammenhang mit der Beendigung des 
operativen Geschäfts der PUUL stehenden  
Auswirkungen hatten im Jahr 2014 keinen Ein-
fluss mehr auf die Geschäftsentwicklung der 
SPG. Ein noch offener Rechtsstreit konnte 2014 
erfolgreich abgeschlossen werden, sodass auch 
Adresse Plaußiger	Dorfstraße	12,	04349	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 1990
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	256
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Michael Kubach (Interims-Geschäftsführer 1. 7. 2014  
bis 30. 9. 2014), Frank Miethke (bis 30. 6. 2014),  
Kai	Thalmann (seit 1. 10. 2014) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
Uwe Albrecht Vorsitzender,	Andreas	Koch	
Stellvertretender Vorsitzender, Petra Cagalj 
Sejdi (seit 21. 1. 2015), Andreas	Diestel,	Carola	
Lange (bis 21. 1. 2015), Ansbert Maciejewski
Beteiligungen 
Saat-Gut Plaußig Voges KG 1 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 12.183 88 % 12.210 91 % 12.263 88 % 12.338 86 %
Immaterielles Vermögen 2 1 2 4
Sachanlagen 12.175 12.203 12.256 12.328
Finanzanlagen 6 6 6 6
Umlaufvermögen 1.695 12 % 1.227 9 % 1.708 12 % 2.029 14 %
Vorräte 201 209 210 194
Forderungen u. sonst. Verm. 61 64 82 76
Liquide Mittel 1.433 954 1.416 1.759
Aktiver RAP 2 0 % 10 0 % 12 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 13.880 100 % 13.447 100 % 13.983 100 % 14.369 100 %
T reuhandvermögen k. A. 73 61 51
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 12.150 88 % 12.255 91 % 12.240 88 % 12.254 85 %
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256
Rücklagen 11.960 11.960 11.960 11.960
Gewinn-/Verlustvortrag -6 24 39 262
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -60 15 -14 -222
Rückstellungen 49 0 % 73 1 % 61 0 % 176 1 %
Verbindlichkeiten 1.680 12 % 1.117 8 % 1.679 12 % 1.939 14 %
Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 314 315 508
Passiver RAP 1 0 % 2 0 % 3 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 13.880 100 % 13.447 100 % 13.983 100 % 14.369 100 %
T reuhandverbindlichkeiten k. A. 73 61 51
275 von 549 in Zusammenstellung
274 Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
Der Geschäftserfolg als Umsatz je Vollzeitäqui-
valent hat sich gegenüber dem Vorjahr verbes-
sert, ebenso die Personalaufwandsquote von 
35,8 % im Vorjahr auf 28,3 % im Jahr 2014.
Die relative Kreditbelastung des Anlagever-
mögens sank von 12,4 % auf 8,8 %. Hier wirkt 
sich positiv die vollständige Rückzahlung eines 
Bankkredits nach Ablauf der Zinsfestbindung in 
Höhe von T€ 528 aus.
im Geschäftsjahr 2015 keine Sachverhalte mehr 
aus der Verschmelzung erwartet werden.
In unmittelbarer Stadtrandlage ist der Flä-
chenbedarf zur Neuerschließung von Gewer-
beflächen und der dazu notwendigen Aus-
gleichsmaßnahmen permanent vorhanden 
(Nordraumkonzept der Stadt Leipzig). Durch 
dann mittel- bis langfristig notwendige Flä-
chenabgänge ist für die SPG mit sinkenden 
landwirtschaftlichen Pachten zu rechnen.
Für 2015 werden mit T€ 199 Pachteinnahmen 
keine Veränderungen erwartet. Die Pächter 
landwirtschaftlicher Flächen haben trotz Flä-
chenabgängen für Investitionsmaßnahmen 
eine stabile wirtschaftliche Existenz, sodass 
eine kontinuierliche Bewirtschaftung des land-
wirtschaftlichen Vermögens gesichert ist.
Die Nachfrage nach vermietbaren Wohnungen 
bei der SPG ist konstant, sodass frei werdende 
Wohnungen schnell wieder vermietet werden 
können. Neben dem niedrigen Leerstand konn-
ten auch die Fälle von Mietschulden und Zah-
lungsverzügen gering gehalten werden. Durch 
engen Kontakt zu den Mietern werden Tenden-
zen des Zahlungsverzugs rechtzeitig erkannt 
bzw. vermieden und damit die Ertragslage der 
Gesellschaft stabil gehalten.
Die Einnahmen aus der Wohnungsvermietung 
werden für das Geschäftsjahr 2015 mit T€ 580 
geplant (Vorjahr: Plan T€ 570, Ist T€ 604). Hier 
spiegeln sich die Anpassungen bei Neuvermie-
tung bzw. an den neuen Mietspiegel 2014 der 
Stadt Leipzig wider.
Als mittleres Risiko werden Kündigungen lang-
jähriger Mieter angesehen, da in diesen Woh-
nungen der Sanierungsbedarf den normalen 
Instandhaltungsaufwand deutlich übersteigt. 
Dies wurde in der Planung 2015 bis 2018 
berücksichtigt. Neben der jährlich geplanten  
Instandsetzungspauschale von € 9/m² Wohn-
raum ist pro Jahr zusätzlich pauschal die 
Grundsanierung einer Wohnung mit T€ 20  
eingeplant worden.
Für die Jahre 2015 bis 2018 wird ein positiver 
Geschäftsverlauf mit Jahresüberschüssen  
zwischen T€ 18 für 2015 und T€ 46 für 2016 
erwartet.
Bewertung der Kennzahlen
Die Vermögenslage ist gegenüber dem Vorjahr 
durch ein geringfügig höheres Eigenkapital, be-
dingt durch den Jahresüberschuss von T€ 14,8, 
gekennzeichnet. Damit verbesserte sich die  
Eigenkapitalquote auf 91,1 % (Vorjahr: 87,7 %).
Das langfristig gebundene Vermögen ist voll-
ständig durch Eigen- und langfristiges Fremd-
kapital finanziert.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 1.062 1.108 1.098 1.593
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -1 16 -4
Sonstige betriebliche Erträge 16 26 48 111
Gesamtleistung 1.078 1.133 1.162 1.700
Materialaufwand 331 371 394 482
Personalaufwand 368 314 393 752
Abschreibungen 194 178 182 193
Sonstige betriebliche Aufwendungen 182 217 157 423
Zwischenergebnis 3 53 36 -152
Finanzergebnis -61 -37 -48 -71
Steuern 2 1 2 0
Jahresergebnis -60 15 -14 -222
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermietete Wohnungen (m²) 10.809 10.946 10.940 10.886
Vermietete	Gewerbeflächen	(m²) 2.290 2.290 2.290 2.290
Verpachtete landwirtschaftliche Fläche (m²) 6.848.445 6.838.616 6.840.000 6.848.445
Leerstand Mietwohnungen ( %) 2,0 1,3 1,0 1,7
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 87,8	% 90,8	% 87,7	% 85,9	%
Investitionsdeckung 161,7	% 100,0	% 167,0	% 460,6	%
Fremdfinanzierung 12,5	% 8,8	% 12,4	% 14,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 87,5	% 91,1	% 87,5	% 85,3	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) 202,50 – 848,34 55,08
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 247 163 263 180
Liquiditätsgrad I – 303,8	% 449,6	% 346,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -0,5	% 0,1	% -0,1	% -1,8	%
Gesamtkapitalrendite -0,4	% 0,1	% -0,1	% -1,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 193 246 183 133
Personalaufwandsquote 34,7	% 28,3	% 35,8	% 47,2	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 6 6 6 12
Vollzeitäquivalente 5,5 5 6 12
276 von 549 in Zusammenstellung
275
277 von 549 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg
278 von 549 in Zusammenstellung
277
278  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH
281  —   Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
284  —   Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
287  —   L2 agentur für taten GmbH
289  Klinikum St. Georg gGmbH
292  —   Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser eG 
im Deutschen Städtetag – GDEKK –
293  —   Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
295	 	 	 —	 	 	 Medizinisches	Versorgungszentrum	„Schloss	Hubertusburg“	gGmbH	Medizinisches	Versorgungszentrum	St.	Georg	Leipzig
295   —   SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH
296  —   St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH
298	 	 —	 	 	St.	Georg	IT	Gesellschaft	mbH
300	 	 —	 	 	St.	Georg	Nachsorge	und	ambulante	Pflege	GmbH
302  —   St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH
304	 	Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH
307  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
310	 	Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig
313  Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
316  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
2.5 Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
279 von 549 in Zusammenstellung
278 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH
Allgemeine Angaben
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Die Gesellschaft erbringt soziale Dienstleis-
tungen. Sie fördert, betreut und unterrichtet 
Jugendliche und Erwachsene, insbesondere mit 
Hör- und Sprachschädigung. Sie kann Schulen 
unterhalten.
(2) Die Gesellschaft ist befugt, andere Unter-
nehmen mit gleichem oder ähnlichem Unter-
nehmensgegenstand zu übernehmen, zu be-
treiben und sich an solchen zu beteiligen, auch 
deren Geschäftsführung und die Stellung eines 
persönlich haftenden Gesellschafters zu über-
nehmen. Die Gesellschaft darf auch Zweignie-
derlassungen errichten.
(3) Die Gesellschaft verfolgt ausschließlich und 
unmittelbar gemeinnützige Zwecke i. S. der 
§§ 51ff. Abgabenordnung 1977. Ein Gewinn wird 
nicht bezweckt. Etwaige Überschüsse werden 
nur für die vertragsgemäßen Zwecke verwen-
det. Die Gesellschafter erhalten keine Gewinn-
anteile und in ihrer Eigenschaft als Gesellschaf-
ter auch keine sonstigen Zuwendungen aus 
Mitteln der Gesellschaft. Geschäftsanteile dür-
fen an die Gesellschaft höchstens zum Nenn-
wert veräußert werden. Es darf keine Person 
durch Ausgaben, die den Zwecken der Gesell-
schaft fremd sind, oder durch unverhältnis-
mäßig hohe Vergütung begünstigt werden.“
Lagebericht
Für das Geschäftsjahr 2014 der Berufsbildungs-
werk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH (BBWL) lassen sich folgende wesent-
lichen Sachverhalte in den Geschäftsfeldern 
Berufsbildungswerk, Kindertagesstätten sowie 
im Zentralbereich nennen:
Berufsbildungswerk
Die BBWL verfügt aufgrund ihres speziellen 
Geschäftsfeldes regional, aber auch überregio-
nal, über einen großen Marktanteil auf dem Ge-
biet der Erstausbildung und Berufsvorbereitung 
hör- und sprachbeeinträchtigter sowie lernbe-
hinderter junger Menschen.
Für durch die Agentur für Arbeit finanzierte 
Maßnahmen wurde das Berufsbildungswerk 
Leipzig entsprechend der Vorgaben der AZAV 
(Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung) 
zertifiziert.
Das Berufsbildungswerk Leipzig bildet gehör-
lose, schwerhörige, sprachbeeinträchtigte und 
lernbehinderte junge Menschen in anerkann-
ten Berufen aus. Die Ausbildung erfolgt als 
Maßnahme zur beruflichen Rehabilitation im 
Sinne des SGB IX. Es werden 30 Ausbildungs-
berufe in 12 Fachbereichen angeboten. Dar-
über hinaus gehören zielgruppenspezifische 
Arbeitserprobungen und Berufsfindungen zum 
Leistungsspektrum des Geschäftsbereichs Be-
rufsbildungswerk. Mit regionalen Unternehmen 
bestehen Kooperationsverträge zur Unterstüt-
zung einer praxisnahen Ausbildung.
Als Reaktion auf die veränderten Anforderun-
gen an Ausbildungen seitens der Wirtschaft 
und die sinkenden Ausbildungszahlen wurden 
die letzten Absolventen der Mediengestaltung 
verabschiedet. Eine Neuaufnahme von Auszu-
bildenden in diesem Ausbildungsberuf erfolgt 
nicht mehr. Ob insgesamt die Anmeldezahlen 
weiter zurückgehen werden, ist derzeit noch 
nicht absehbar. Als Reaktion auf den Rückgang 
der Internatsbelegung wurde die Internats-
kapazität angepasst.
Mit der Einrichtung des Kompetenzzentrums 
für Vermittlung und Integration (JOBLOTSE) 
wurden die notwendigen Weichen gestellt, um 
Menschen mit und ohne Behinderung gezielt 
auf den Arbeitsmarkt vermitteln zu können. In 
das Kompetenzzentrum fließen – neben Ka pa-
zi täten aus anderen Unternehmensteilen – die 
personellen Kapazitäten des Berufsbildungs-
werkes ein, die für eine Vermittlung der Absol-
venten in den ersten Arbeitsmarkt qualifiziert 
und verantwortlich sind. Durch diese Bünde-
lung sollen Synergien geschaffen und noch 
stärker als bisher die Belange des ersten Ar-
beitsmarktes berücksichtigt werden, sowohl 
bei der Vermittlung als auch bei der Anpassung 
von Maßnahmenverläufen.
Zu der bereits existierenden Leistungsbeschrei-
bung für Erstausbildung und Lernort Wohnen 
sind Leistungsbeschreibungen für die berufs-
vorbereitende Bildungsmaßnahme und die Ar-
beitserprobung bzw. Eignungsabklärung durch 
die BAG BBW veröffentlicht worden. Im Jahr 
2014 wurde begonnen, entsprechende Verän-
derungsprozesse in den Inhalten, Abläufen und 
Strukturen zu initiieren.
Kindertagesstätten
In 14 Kindertagesstätten in der Stadt und im 
Landkreis Leipzig sowie der Tagespflege wur-
Adresse Knautnaundorfer	Straße	4,	04249	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.bbw-leipzig.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	26,1
Gesellschafter 
Diakonisches Werk Innere Mission  
Leipzig	e.	V .	 33,33	% 
Paulinenpflege	Winnenden	e.	V .	 33,33	% 
Stadt	Leipzig	 33,33	%
Organe 
Gesellschafterversammlung  
Aufsichtsrat  
Geschäftsführung
Geschäftsführung T obias	Schmidt,	Michael	Preuß
Mitglieder Aufsichtsrat 
Sönke Junge Vorsitzender, Friedhelm Fürst  
Stellvertretender Vorsitzender, Siegfried Haller  
(bis 19. 3. 2014), Martin	Henker,	Carola	Hiersemann  
 
(seit 2. 6. 2014), Martina Kador-Probst (bis  
2. 6. 2014), Dr.	Nicolas	T sapos	(seit 19. 3. 2014),  
Dr.	Thomas	Weinmann
Beteiligungen 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 100 % 
 
Diakonische Unternehmensdienste  
gemeinnützige GmbH (DUd) 100 % 
L2 agentur für taten GmbH  100 %
Abschlussprüfer Warth	&	Klein	Grant	Thornton	AG
280 von 549 in Zusammenstellung
279Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH	Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
von sozialpolitischen Rahmenbedingungen, 
d. h. von Art und Umfang der staatlichen Förde-
rung, abhängig ist. Geänderte Förderleistungen 
könnten die gesamte Arbeit der Gesellschaft 
unmöglich werden lassen.
Die BBWL trifft sowohl konzeptionell als auch 
personell Vorkehrungen, um struktureller Min-
derbelegung entgegenwirken zu können bzw. 
diese mit geeigneten Maßnahmen auszu-
gleichen. Zukünftig wird es verstärkt darauf 
ankommen, Kooperationen für geeignete Ge-
schäftsfelder zu bilden, um den Herausforde-
rungen des sozialen Marktes effizienter begeg-
nen zu können.
Die Kindertageseinrichtungen profitieren der-
zeit von den stetig steigenden Geburtenzahlen 
in Leipzig. Neubauprojekte konnten aufgrund 
ämterinterner Abstimmungen im Jahr 2014 nur 
mit deutlicher Verzögerung begonnen werden. 
Im September 2014 fand der Spatenstich zum 
Neubauprojekt in der Gustav-Freytag-Straße 
die aus diesem Grund an einer anderen Schule 
nicht erfolgreich beschult werden können. Die-
se Schule soll ebenfalls nach Inbetriebnahme 
in den Linienbereich überführt werden.
Ausblick
Alle künftigen Aktivitäten der Gesellschaft sind 
darauf ausgerichtet, die Kernkompetenzen des 
Unternehmens zu stärken. Erweiterungen und 
Anpassungen der Geschäftsfelder orientieren 
sich jeweils an den Kernzielen Bildung und Aus-
bildung sowie Vermittlung und Beschäftigung.
Die BBWL als ein Unternehmen der beruflichen 
Bildung im Rahmen der beruflichen Rehabilita-
tion ist nur dann langfristig in einen betriebs-
wirtschaftlichen, ertragsorientierten Prozess zu 
führen, wenn das politische Umfeld weiterhin 
der Teilhabe für Menschen mit Behinderung 
einen hohen Stellenwert in der Gesellschaft 
einräumt. Es wird darauf hingewiesen, dass 
das Berufsbildungswerk derzeit ausschließlich 
den 2014 ganzjährig durchschnittlich 1.065 Kin-
der betreut.
Die Inbetriebnahme einer neuen Kindertages-
stätte auf dem Zentralgelände des BBWL in 
Knauthain erfolgte zum 1. November 2013. Hier 
werden Kinder ab 3 Jahren betreut. Für diese 
Kita wurde eine Interimszeit von 3,5 Jahren 
vereinbart, um dem derzeit hohen Bedarf an Ki-
ta-Plätzen in der Stadt Leipzig zu entsprechen.
Der Belegungsanstieg im Jahr 2014 gegenüber 
dem Ist 2013 resultiert überwiegend aus der 
ganzjährigen Zugehörigkeit der Kita Knauthain 
(Interimskita).
Im September 2014 erfolgte der Spatenstich 
für Neubauprojekte im Bereich Kindertagesstät-
ten in der Gustav-Freytag-Straße 31 und 33a. 
Dort entstehen in Kooperation mit der Bürger-
stiftung Leipzig 2 Einrichtungen mit einer Ge-
samtkapazität von 280 Plätzen. Die Aufnahme 
des regulären Betriebs ist zu Beginn des Jahres 
2016 vorgesehen.
Zentralbereich
Im November 2014 wurde der Umzug der Ver-
waltung aus der Riebeckstraße in das neuge-
schaffene Büro- und Verwaltungshaus in 
Knauthain vollzogen.
Eine Besonderheit bildet das Projekt Philippus. 
Hier ist geplant, die seit 2002 von der Kirchen-
gemeinde Leipzig-Lindenau/Plagwitz nicht 
mehr genutzte Philippuskirche zu erhalten. 
Im Geschäftsjahr 2014 wurden die Planungen 
für Sanierung und Umbau weitestgehend ab-
geschlossen. Der Förderverein Philippus e. V., 
der gemeinsam mit dem Freundeskreis und in 
Abstimmung mit einem Kuratorium das be-
reits laufende inhaltliche Programm des Hau-
ses verantwortet, gründete sich im März 2014. 
Nach der Inbetriebnahme wird Philippus vom 
Zentralbereich in die Linienbereiche überführt 
werden.
Die BBW-Leipzig-Gruppe möchte das Angebot  
Schule für Erziehungshilfe mit einer Ersatz-
schule in freier Trägerschaft ergänzen. Mit der 
Antragstellung im November 2014 soll die seit 
1994 in Trägerschaft der BBWL betrie bene 
Berufsbildende Schule um den allgemein-
bildenden Bildungsgang Förderschule für Er-
ziehungshilfe erweitert werden. Die BBWL 
möchte damit Kinder und Jugendliche mit För-
derbedarf im Förderschwerpunkt emotionale 
und soziale Entwicklung im Kompetenzaufbau 
so unterstützen, dass eine berufliche und somit 
gesellschaftliche Integration möglich ist. Die 
Zielgruppe umfasst Schülerinnen und Schüler 
der Sekundarstufe 1 zunächst von Klasse 7 bis 
9 (bis zu 12 Schülerinnen und Schüler pro Klas-
se) mit hohem erzieherischen Förderbedarf, 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 74.577 87 % 75.330 90 % 76.076 89 %
 Immaterielles Vermögen 54 50 44
 Sachanlagen 25.822 27.062 28.593
 Finanzanlagen 48.701 48.217 47.439
Umlaufvermögen 11.023 13 % 8.547 10 % 8.901 10 %
 Vorräte 35 37 41
Forderungen u. sonst. Verm. 2.125 2.175 2.147
Liquide Mittel 8.863 6.335 6.713
Aktiver RAP 19 0 % 10 0 % 5 0 %
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensverr. 15 0 % 44 0 % 78 0 %
Bilanzsumme 85.635 100 % 83.930 100 % 85.060 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 64.749 76 % 62.228 74 % 59.589 70 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26
 Rücklagen 64.723 62.202 59.563
Sonderposten 15.521 18 % 16.619 20 % 17.797 21 %
Rückstellungen 3.013 4 % 3.112 4 % 2.833 3 %
Verbindlichkeiten 2.296 3 % 1.968 2 % 4.828 6 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.740 1.412 4.272
Passiver RAP 56 0 % 4 0 % 13 0 %
Bilanzsumme 85.635 100 % 83.930 100 % 85.060 100 %
Anmerkung: Die Gesellschaft stellt bislang keine Planbilanz auf.
281 von 549 in Zusammenstellung
280 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH
im Leipziger Süden statt. Die Geschäftsführung 
geht davon aus, dass die dortigen Baumaßnah-
men im Jahr 2015 planmäßig ablaufen.
Bewertung der Kennzahlen
Der Umsatz aus Kostensätzen erreichte im Ge-
schäftsjahr 2014 T€ 23.880 und ist im Vergleich 
zum Vorjahr (T€ 23.781) um 0,004 % gestiegen. 
Der mit dem Regionalen Einkaufszentrum der 
Agentur für Arbeit ausgehandelte Kostensatz 
für 2014 enthielt eine Steigerung um 2 % im 
Vergleich zu 2013. Für 2015 konnte im Novem-
ber 2014 eine Steigerung des Kostensatzes um 
2,01 % erzielt werden. Diese Erhöhung gleicht 
allerdings die steigenden Sach- und Personal-
kosten nicht aus und wirkt sich damit negativ 
auf das Ergebnis aus.
Für das Geschäftsjahr 2014 ist ein Personal-
aufbau um 6,3 Vollzeitäquivalente (ohne Mut-
terschutz) zu verzeichnen. Aufgrund der Ab-
schlüsse der Arbeitsrechtlichen Kommission 
des Diakonischen Werkes Sachsens erfolgen 
Tarifänderungen zurzeit zweimal jährlich. Seit 
2009 wurden jeweils zum 1. Juli Tarifanpassun-
gen um 1,25 % vorgenommen. Im Jahr 2014 
erhöhten sich die Tabellenentgelte der für das 
BBWL relevanten Entgeltgruppen zum 1. De-
zember 2014 um 2 %.
Das Jahresergebnis sank im Geschäftsjahr im 
Vergleich zum Vorjahr um 0,04 % auf T€ 2.521. 
Im operativen Bereich ist ein Anstieg des Be-
triebsergebnisses um T€ 172 zu verzeichnen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um 
T€ 62 und die sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen um T€ 405.
Das Investitionsvolumen in immaterielle Ver-
mögensgegenstände und Sachanlagen für 2014 
betrug T€ 1.266 gegenüber T€ 1.092 im Vor-
jahr. Die Finanzierung erfolgte über gebildete 
Ersatz beschaffungsrücklagen und aus Förder-
mitteln. Sie wurden auf Grundlage des Haus-
haltsplans 2014 durchgeführt.
Das Verhältnis von Eigenkapital zum Anlagever-
mögen erhöhte sich von 83 % auf 87 %. Das 
Working-Capital (kurzfristiges Umlaufvermö-
gen abzüglich kurzfristiges Fremdkapital) weist 
einen Betrag von T€ 6.279 (Vorjahresstichtag: 
T€ 3.997) aus. Das Eigenkapital erhöhte sich 
aufgrund des Jahresüberschusses 2014 um 
T€ 2.521. Die Eigenkapitalquote, die das Ver-
hältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme  
beinhaltet, hat sich, dem Trend der Vorjahre  
folgend, weiter erhöht. Gegenüber 2014 stieg 
sie um 1,5 Prozentpunkte auf 75,6 %.
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts-
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
im kommenden Jahr gewährleistet sein.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 24.864 24.187 24.169 24.404
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -3 0 3
Sonstige betriebliche Erträge 2.608 3.929 4.066 4.313
Gesamtleistung 27.472 28.113 28.235 28.720
Materialaufwand 3.688 3.647 3.687 3.521
Personalaufwand 17.196 17.513 17.216 16.498
Abschreibungen 2.950 2.478 2.607 2.930
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.440 3.573 3.978 3.583
Zwischenergebnis -801 902 746 2.188
Finanzergebnis 1.670 1.663 1.959 1.775
Steuern 0 44 67 17
Jahresüberschuss 868 2.521 2.639 3.946
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 87,1	% 89,8	% 89,4	%
Investitionsdeckung 195,8	% 238,7	% 596,8	%
Fremdfinanzierung 15,3	% 16,0	% 19,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 75,6	% 74,1	% 70,1	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 509,2	% 448,8	% 157,1	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,9	% 4,2	% 6,6	%
Gesamtkapitalrendite 2,9	% 3,1	% 4,6	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 68 67 72
Personalaufwandsquote 72,4	% 71,2	% 65,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 416 416 404
Vollzeitäquivalente 355 360 341
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Summe Belegungstage 562.770 554.373 557.575 567.215
Erstausbildung/Wohnen 177.821 179.008 190.991 196.535
Wohnortnahe Rehabilitation 7.376 4.707 10.503 13.297
Betriebsnahe Ausbildung 4.012 3.389 5.032 4.708
Berufliche	Förderschule 90.787 96.174 99.447 102.061
Heim BVJ 4.952 4.589 – 6.285
Kindertagesstätten 262.757 251.807 239.340 232.257
Netz kleiner Werkstätten 8.538 8.197 8.448 8.589
DBA	„Leipziger	Modell“ 719 694 632 734
Produktionsschule 5.808 5.808 3.182 2.749
282 von 549 in Zusammenstellung
281
Allgemeine AngabenDiakonische Leipziger gGmbH (DLG)	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 der Satzung hat die Gesellschaft 
folgenden Unternehmensgegenstand: 
„(1) Die Gesellschaft versteht sich als Teil evan-
gelischer Diakonie als Lebens- und Wesensäu-
ßerung der Kirche.
(2) Die Gesellschaft erbringt im Sinne von 
Abs. 1 Ausbildungen und Dienstleistungen, ins-
besondere durch die Beschäftigung von körper-
lich, seelisch und geistig behinderten Menschen 
und die Durchführung von Maßnahmen, die für 
ihre wirksame Rehabilitation erforderlich sind. 
Dazu gehören handwerkliche Leistungen, die 
auch im Gewerk Elektrotechnik ausgeführt wer-
den können.
(3) Die Gesellschaft ist berechtigt, weitere 
gleichartige oder ähnliche Unternehmungen zu 
errichten oder bestehende zu erwerben oder 
sich an diesen zu beteiligen und die Geschäfts-
führung an solchen Unternehmen auszuüben 
sowie sämtliche Geschäfte zu betreiben, die ge-
eignet sind, den Zweck und die Unternehmung 
der Gesellschaft zu fördern. Die Gesellschaft darf 
auch Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Zum Stichtag 31. Dezember 2014 wurden 
460 Personen in der Diakonie am Thonberg 
betreut.
Die große Anzahl an Werkstattmitarbeitern 
bedingt eine permanente Überbelegung der 
Hauptwerkstatt Eichlerstraße mit entsprechend 
negativen Auswirkungen auf die berufliche Re-
habilitation und die Produktion. Im Jahr 2010 
wurde den Kostenträgern erstmals angezeigt, 
dass weitere Neuaufnahmen nur auf Außenar-
beitsplätzen oder als Nachbesetzung bei Ab-
gängen möglich sind. Die hohe Zahl von 80 Au-
Adresse Eichlerstraße	2,	04317	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.dat-leipzig.de
Gründungsjahr 1997
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	26
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung T obias	Schmidt,	Michael	Preuß
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Sönke Junge
Abschlussprüfer Warth	&	Klein	Grant	Thornton	AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.876 54 % 3.397 66 % 3.811 73 %
 Immaterielles Vermögen 0 4 6
 Sachanlagen 1.094 1.212 1.223
 Finanzanlagen 1.782 2.182 2.581
Umlaufvermögen 2.427 46 % 1.780 34 % 1.372 26 %
 Vorräte 154 186 182
Forderungen u. sonst. Verm. 1.788 1.473 1.046
Liquide Mittel 485 122 143
Aktiver RAP 0 0 % 3 0 % 2 0 %
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensverr. 0 0 % 0 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 5.303 100 % 5.180 100 % 5.187 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 4.269 81 % 4.156 80 % 4.166 80 %
 Gezeichnetes Kapital 26 26 26
 Rücklagen 4.243 4.130 4.140
Sonderposten 375 7 % 408 8 % 405 8 %
Rückstellungen 402 8 % 340 7 % 336 6 %
Verbindlichkeiten 253 5 % 270 5 % 264 5 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 253 270 264
Passiver RAP 4 0 % 6 0 % 16 0 %
Bilanzsumme 5.303 100 % 5.180 100 % 5.187 100 %
Anmerkung: Die Gesellschaft stellt bislang keine Planbilanz auf.
283 von 549 in Zusammenstellung
282
 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
tere Werkstattplätze und arbeitsmarktnahe 
Beschäftigung anbieten zu können. Bei Weg-
fall der entsprechenden Aufträge müsste eine 
Beschäftigung der betroffenen Werkstattmitar-
beiter in der Hauptwerkstatt organisiert wer-
den. Vor dem Hintergrund der UN-Charta um 
Selbstbestimmung sind Außenarbeitsplätze 
ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg von der 
Integra tion behinderter Menschen hin zur In-
klusion in den gesellschaftlichen Alltag.
Die Vernetzung im Firmenverbund der BBW-
Leipzig-Gruppe ist erfolgreich und es werden 
nanzielle Situation der Kommunen und Länder  
ist davon auszugehen, dass sie ihrer gesetz-
lichen und gesellschaftlichen Verpflichtung in 
Bezug auf die Integration von behinderten 
Menschen und die Schaffung der notwendigen 
Rahmenbedingungen nachkommen werden, 
möglicherweise aber in einem sich verringern-
den Umfang.
Die Anzahl an Außenarbeitsplätzen (80 Plätze  
bzw. 18 %) liegt weit über dem sächsischen 
Durchschnitt (4 %). Diese bieten jedoch die 
Möglichkeit, ohne größere Investitionen wei-
ßenarbeitsplätzen bietet die Möglichkeit der 
Integration in den 1. Arbeitsmarkt.
Die Arbeitsbereiche sind in 18 Geschäftsfel-
dern tätig. Diese Vielfalt ist notwendig, um 
Werkstattmitarbeitern im Arbeitsbereich für 
Menschen mit geistiger Behinderung und mit 
Körperbehinderung geeignete Tätigkeiten an-
bieten zu können. Deutlich zugenommen hat 
der Preisdruck der Auftraggeber.
Im Berufsbildungsbereich können Menschen 
mit Behinderung innerhalb von 2 Jahren 
vorbereitende Kenntnisse und Fertigkeiten 
für ihre späteren Tätigkeiten erwerben. Die 
Bildungsan gebote sind nach den spezifischen 
Interessen und Voraussetzungen der Men-
schen mit geistiger bzw. mit Körperbehinde-
rung unterschiedlich konzipiert und organisiert. 
Im Juni 2010 hat die Bundesagentur für Arbeit 
ein neues „Fachkonzept für Eingangsverfahren  
und Berufsbildungsbereich in Werkstätten für 
behinderte Menschen (WfbM)“ (HEGA 6/2010) 
veröffentlicht. Die DLG hat entsprechende 
Durchführungskonzepte erarbeitet und setzt 
diese seit September 2010 um. Wesentliche 
Änderungen sind Bildungsbegleiter und Be-
triebspraktika bereits im Berufsbildungsbe-
reich. Seit 2012 wird die berufliche Bildung 
jährlich nach AZAV zertifiziert.
Die DLG trifft durch die konsequente Umset-
zung der gesetzlichen und behördlichen Anfor-
derungen an den Arbeits- und Gesundheits-
schutz Vorsorge, um die Zahl der Arbeitsunfälle 
zu verringern bzw. auf dem bisherigen nied ri-
gen Niveau zu halten.
Die Anpassung der Kostensätze für den Werk-
stattbetrieb wurde zum 1. September 2014 
beim zuständigen Kostenträger, dem Kommu-
nalen Sozialverband Sachsen (KSV), beantragt. 
Ziel der Anpassung ist es, die deutlichen Kos-
tensteigerungen der Jahre 2014 und 2015, in 
erster Linie bei den Personalkosten, aufzufan-
gen. Zugleich sollte die bestehende Lücke zwi-
schen den tatsächlichen Personalkosten und 
der Refinanzierung der Personalkosten durch 
den Kostenträger verkleinert werden. Im lau-
fenden Geschäftsjahr 2014 kam es nicht mehr 
zu einer Verhandlung/Einigung mit dem Kos-
tenträger.
Im Berufsbildungsbereich werden ab Septem-
ber 2014 Verhandlungen über Anpassungen 
von Kostensätzen zentral durch den Trägerver-
band, das Diakonische Werk der Ev.-Luth. Lan-
deskirche Sachsen e. V., geführt.
Ausblick
Die Werkstatt ist abhängig von wirtschaftlichen 
und sozialpolitischen Entwicklungen und von 
Entscheidungen der Kostenträger. Durch die fi-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 6.973 6.909 6.644 6.527
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -13 11 2
Sonstige betriebliche Erträge 231 2.686 2.565 403
Gesamtleistung 7.204 9.582 9.219 6.932
Materialaufwand 1.518 1.077 1.081 1.013
Personalaufwand 4.162 6.974 6.689 4.454
Abschreibungen 190 178 192 210
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.361 1.296 1.333 1.348
Zwischenergebnis -28 57 -77 -93
Finanzergebnis 44 58 71 126
Steuern 0 3 3 3
Jahresergebnis 16 112 -9 30
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 54,2	% 65,6	% 73,5	%
Investitionsdeckung 296,7	% 24,2	% 243,9	%
Fremdfinanzierung 15,9	% 15,7	% 15,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 80,5	% 80,2	% 80,3	%
Eigenkapitalreichweite I – 447,34 –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine 149 121
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 2,6	% -0,2	% 0,7	%
Gesamtkapitalrendite 2,1	% -0,2	% 0,6	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 69 66 66
Personalaufwandsquote 100,9	% 100,7	% 68,2	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 115 115 114
Vollzeitäquivalente 100 100 99
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
284 von 549 in Zusammenstellung
283
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
getätigte Investitionen. Bei den Rundfunkge-
bühren wurde eine Einsparung aufgrund der 
Umstellung der Beitragsberechnung erzielt.
Im Jahr 2014 wurden Neu- und Ersatzbeschaf-
fungen in Höhe von T€ 61 realisiert. 
Die geringfügige Erhöhung des Eigenkapitals 
im Vergleich zum Vorjahr ergibt sich aus dem 
guten Jahresergebnis 2014. Zum 31. Dezember  
2014 betrug die Eigenkapitalquote ohne Son-
derposten 80,5 % gegenüber 80,2 % zum Vor-
jahresstichtag.
Das Wertpapiervermögen basiert entsprechend 
der Anlagerichtlinie der BBW-Leipzig-Gruppe auf 
festverzinslichen Anlagen mit geringem Risi ko. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts-
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
für das kommende Jahr gesichert sein.
weitreichende Synergien genutzt, von der Auf-
tragsbearbeitung bis zur gemeinsamen Nut-
zung von Räumlichkeiten. Die Begleitung der 
Werkstattmitarbeiter im Rahmen ihrer Leis-
tungsfähigkeit gewinnt im Firmenverbund  
gesellschaftsübergreifend an Bedeutung und 
bestätigt in ihrer Qualität die notwendige 
Durchlässigkeit der „Systeme“, ausgerichtet  
am Unterstützungsbedarf der ihnen anvertrau-
ten Menschen.
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wird 
bei weiterer Geltung der gegenwärtigen Grund-
lagen für die Kalkulation der Tageskostensätze 
als ausreichende Basis für die zukünftige Un-
ternehmensentwicklung eingeschätzt. Nur bei 
gleichzeitiger erfolgreicher Marktbearbeitung 
und der Erzielung dauerhafter Produktionser-
träge kann jedoch das Leistungsspektrum der 
DLG auch in Zukunft erhalten werden. Ebenso 
wird der Fokus auf einer möglichst effizienten 
Leistungserbringung liegen.
Insgesamt ist einzuschätzen, dass sich die DLG 
nach einer Phase des Aufbaus und Wachstums, 
verbunden mit geförderten Großinvestitionen, 
im Kontext sich verändernder gesellschaftspo-
li tischer Rahmenbedingungen jetzt in einer 
Stabilisierungs- und Konsolidierungsphase be-
findet, mit dem Ziel der Sicherung der Arbeits-
grundlage und Verbesserung der Ertragslage.
Bewertung der Kennzahlen
Die gesamtwirtschaftliche Lage der DLG war 
2014 geprägt durch ein Kontinuum in Belegung 
und Umsatz. Die Erhöhung der Umsatzerlöse 
von T€ 6.643 im Vorjahr auf T€ 6.909 im Jahr 
2014 entspricht einer Erhöhung von 4 %. Die 
Auftragslage ist weitgehend stabil. Groß- oder 
Daueraufträge sind fester Bestandteil, jedoch 
in ausgewogener Verteilung, bezogen auf die 
Kundenstruktur. Auftraggeber sind allerdings 
kaum bereit, eingetretene Kostensteigerungen 
in bestehenden Rahmenverträgen zu berück-
sichtigen.
Das erforderliche Fach- und Zusatzperso-
nal wird gemäß Werkstättenverordnung und 
Leistungsvereinbarungen beschäftigt. Der 
Personal aufwand der Angestellten erhöhte sich 
um 4,2 % von T€ 4.010 im Vorjahr auf T€ 4.177 
im Jahr 2014 und ist im Wesentlichen begrün-
det durch Entgeltanpassungen gemäß AVR und 
die Beschäftigung von Krankheitsvertretungen.
Das Jahresergebnis 2014 beläuft sich auf 
T€ 112,6 (Vorjahr: T€ -9,3). Dieses gute Ergebnis 
resultiert vorwiegend aus einmaligen Effekten,  
darunter eine Reduktion der Netzentgelte für 
die Jahre 2013 und 2014 (T€ 34), periodenfrem-
de Kostensatzeinnahmen durch Einzelbewilli-
gung (T€ 11) und Einsparungen durch nicht 
285 von 549 in Zusammenstellung
284
Allgemeine Angaben Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„(1) Gegenstand der Unternehmung ist die 
‚Förderung der freien Wohlfahrtspflege‘. Der 
Satzungszweck wird insbesondere durch ver-
schiedene Integrationsprojekte verwirklicht, 
die nach § 68 (3) AO Zweckbetriebe darstellen, 
wobei mindestens 40 % der Beschäftigten von 
einer Schwerbehinderung betroffene Menschen 
im Sinne des § 132 (1) SGB IX sind. Das Ziel der 
Unternehmung besteht darin, innerhalb der 
Integrationsprojekte durch soziale Betreuung 
eine Eingliederung in den ersten Arbeitsmarkt 
zu erreichen.
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, weitere 
Unter nehmungen zu errichten oder bestehende 
zu erwerben oder sich an solchen Unterneh-
men zu beteiligen sowie sämtliche Geschäfte 
zu betreiben, die geeignet sind, den Zweck und 
die Unternehmung der Gesellschaft zu fördern. 
Die Gesellschaft darf auch Zweigniederlassun-
gen im In- und Ausland errichten.
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos tätig und ver-
folgt nicht in erster Linie eigenwirtschaftliche 
Zwecke.“
Lagebericht
Wie in den Jahren zuvor hat sich neben der Un-
terhaltsreinigung das Angebot von Grund- und 
Glasreinigungen in diesem Geschäftsjahr be-
währt und wird auch von externen Kunden gern 
angenommen. Hauptkunde ist hier wie in den 
Vorjahren die Muttergesellschaft BBWL.
Die Auslastung der Küche am Standort 
Markran städter Straße 9 wird durch die Essen-
versorgung für Kindertagesstätten der BBWL 
Adresse Knautnaundorfer	Straße	4,	04249	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.dud-leipzig.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung T obias	Schmidt,	Michael	Preuß
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Sönke Junge
Abschlussprüfer Warth	&	Klein	Grant	Thornton	AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 327 40 % 352 55 % 411 59 %
 Immaterielles Vermögen 0 1 0
 Sachanlagen 248 274 333
 Finanzanlagen 78 78 78
Umlaufvermögen 498 60 % 291 45 % 240 34 %
Vorräte 12 19 14
Forderungen u. sonst. Verm. 485 271 225
Liquide Mittel 1 0 0
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 0 % 0 0 % 48 7 %
Bilanzsumme 824 100 % 643 100 % 699 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 192 23 % 16 3 % 0 0 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25
 Rücklagen 167 50 50
 Verlustvortrag -59 -123 -138
Jahresüberschuss 59 64 15
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 0 48
Sonderposten 43 5 % 47 7 % 55 8 %
Rückstellungen 117 14 % 88 14 % 87 12 %
Verbindlichkeiten 472 57 % 491 76 % 556 80 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 110 91 156
Bilanzsumme 824 100 % 643 100 % 699 100 %
Anmerkung: Die Gesellschaft stellt bislang keine Planbilanz auf.
286 von 549 in Zusammenstellung
285
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Bewertung der Kennzahlen
Der Umsatz im Geschäftsjahr 2014 betrug 
T€ 2.292 (davon T€ 2.252 Produktionserträge)  
und stieg damit im Vergleich zum Vorjahr 
(T€ 2.130) um 7,6 %. Der Anteil der Umsatzerlö-
se aus verbundenen Unternehmen ist mit 43 % 
gleich geblieben. Die Umsatzentwicklung in 
beiden Geschäftsfeldern hängt mit Preissteige-
rungen, dem Ausbau des Kundenstamms und 
der Versorgung weiterer Objekte/Kindertages-
stätten zusammen. Seit September 2014 wer-
den im Bereich Speisenversorgung durch den 
schrittweisen Ausbau des Caterings ebenfalls 
höhere Umsatzerlöse erzielt.
Der Ausbau des Angebots an Kindertagesstät-
ten in Leipzig, unter anderem durch die Mutter-
gesellschaft BBWL, sichert der DUd stabile 
Umsätze in beiden bestehenden Geschäfts-
feldern.
Das dritte Geschäftsfeld soll im Bereich Digita-
lisierung und Dokumentenmanagement ent-
wickelt werden. Dieser Bereich bietet sich als 
zukunftsweisend an. Nach der Aufbauphase 
sind hier Umsätze zu erwarten, die ein stabiles 
Wachstum ermöglichen.
und anderer Träger sowie den Betrieb der 
Kantine gewährleistet und hat ihre maximale 
Produktionsgröße erreicht. Die Kantine wird 
sowohl von Mitarbeitenden der BBW-Leipzig-
Gruppe als auch von Beschäftigten benach-
barter Unternehmen in Anspruch genommen. 
Die Versorgung des Evangelischen Schulzen-
trums seit 2012 sorgt ebenso für eine stabile 
Auftrags lage.
Am Standort Eichlerstraße betreibt die DUd seit 
dem Jahr 2008 eine Versorgungsküche für die 
Werkstattmitarbeiter der Diakonischen Leipzi-
ger gGmbH (DLG), einer Werkstatt für Men-
schen mit Behinderung und zugleich Schwes-
tergesellschaft der DUd.
Das Geschäftsjahr 2014 wurde dazu genutzt, 
das weitere Wachstum der Gesellschaft zu 
planen. Konkret wurden verschiedene mögli-
che Arbeitsfelder auf Eignung untersucht und 
durch Marktanalysen geprüft. Die Entschei-
dung fiel, gemeinsam mit Geschäftsführung 
und Aufsichtsrat, auf den Bereich Dokumenten-
management. Hierzu wurden ein Konzept und 
ein Businessplan erarbeitet sowie Fördermittel 
beantragt. Ein entsprechender Bescheid des 
möglichen Fördermittelgebers wird im ersten 
Halbjahr 2015 erwartet.
Ausblick
Risiken im Bereich der Gebäudereinigung be-
stehen vor allem durch Personalkostenstei-
gerungen infolge der Anpassung der Arbeits-
vertragsrichtlinien der Arbeitsrechtlichen 
Kommission der Diakonie Deutschland an die 
Anforderungen des gesetzlichen Mindestlohns. 
Im Geschäftsfeld Speisenversorgung stellen 
hohe Preissteigerungen bei Lebensmitteln 
ein Risiko dar. Da sich die Weitergabe dieser 
Steigerungen an die Kunden der DUd nicht in 
jedem Fall durchsetzen ließ, stellen weitere 
starke Kostensteigerungen ein Risiko dar. Des 
Weiteren sind der Aufbau und die Entwicklung 
des neuen Geschäftsfeldes in den kommenden 
Jahren mit den Risiken des Wettbewerbs am 
Markt verbunden.
Mit der Entwicklung des dritten Geschäftsfel-
des möchte die DUd eine Beschäftigungsmög-
lichkeit für Menschen mit Körperbehinderung 
schaffen, wie sie in den bestehenden Feldern 
nicht vorhanden ist. Zugleich rechnet die DUd 
mit Synergieeffekten im Unternehmensver-
bund, etwa bei der Zusammenarbeit mit dem 
Ausbildungsbereich der BBWL und dem Werk-
stattbetrieb der DLG.
Das Unternehmen plant für das Jahr 2015 
Preisanpassungen in beiden Geschäftsfeldern, 
um den gestiegenen Personal- und Sachkosten 
entgegenzuwirken.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.204 2.292 2.130 1.921
Sonstige betriebliche Erträge 144 393 247 172
Gesamtleistung 2.348 2.685 2.377 2.093
Materialaufwand 671 726 675 610
Personalaufwand 1.323 1.408 1.289 1.173
Abschreibungen 70 68 74 76
Sonstige betriebliche Aufwendungen 233 306 268 218
Zwischenergebnis 51 178 70 16
Finanzergebnis -5 -2 -5 -1
Steuern 0 1 1 1
Jahresüberschuss 47 176 64 15
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 39,6	% 54,8	% 58,8	%
Investitionsdeckung 135,6	% 491,7	% 71,1	%
Fremdfinanzierung 74,1	% 93,8	% 96,0	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 23,3	% 2,5	% –
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 470 491 556
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 91,5	% 396,0	% –
Gesamtkapitalrendite 21,3	% 10,0	% 2,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 48 47 45
Personalaufwandsquote 61,4	% 60,5	% 61,1	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 66 65 58
Vollzeitäquivalente 48 46 43
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
287 von 549 in Zusammenstellung
286
 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
Im Geschäftsjahr 2014 waren durchschnittlich 
65,8 (Vorjahr: 64,5) Arbeitnehmer beschäftigt. 
Das entspricht 47,8 (Vorjahr: 45,5) Vollzeitstel-
len. Damit reagierte die Geschäftsführung auf 
die gute Auftragslage in beiden Geschäftsbe-
reichen.
Das Jahresergebnis 2014 konnte im Vergleich 
zum Vorjahr (T€ 64) auf T€ 176 gesteigert wer-
den. Durch eine Anpassung der Vorsteuerab-
zugspauschale haben Steuerrückerstattungen 
in Höhe von T€ 18 (Vorjahr: T€ 46) und Nach-
zahlungen bei der Personalkostenförderung 
Schwerbehinderter in Höhe von T€ 87 (Vorjahr: 
T€ 22) das Ergebnis positiv beeinflusst.
Der Zugang der Sachanlagen lag im Geschäfts-
jahr bei T€ 50. Davon wurden T€ 10 aus Förder-
mitteln und T€ 40 aus Eigenmitteln finanziert.
Der Jahresüberschuss von T€ 176 wurde zum 
Abbau des Verlustvortrags der Vorjahre in Höhe 
von T€ 59 und für die Bildung von Rücklagen in 
Höhe von T€ 117 verwendet.
Die Eigenkapitalquote ohne Berücksichtigung 
der Sonderposten für Investitionszuschüsse  
lag zum 31. Dezember 2014 bei 23 %. Das 
Fremdkapital setzt sich im Wesentlichen aus 
zwei Darlehen der BBWL in Höhe von je T€ 200 
zusammen. Die BBWL hat für beide Darlehen 
einen Rangrücktritt im Insolvenzfall erklärt. Für 
2015 plant die BBWL im Zuge der Finanzierung 
des neuen Geschäftsfeldes diese Darlehen im 
Rahmen einer Kapitalerhöhung in Höhe von 
insgesamt T€ 600 in Eigenkapital umzuwan-
deln. Grundlage hierfür ist ein Aufsichtsratsbe-
schluss der BBWL vom 18. Dezember 2014.
Die DUd hält ein Darlehen in Höhe von T€ 78, 
das der Muttergesellschaft BBWL im Ge-
schäftsjahr 2012 im Rahmen des gemeinsa-
men Cash-Managements zum Zweck der 
Vermögens anlage gewährt wurde.
Der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
reduzierte sich im Geschäftsjahr von T€ 47 auf 
T€ 43.
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts-
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
im kommenden Jahr gewährleistet sein.
288 von 549 in Zusammenstellung
287
Allgemeine AngabenL2 agentur für taten GmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
L2 agentur für taten GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die berufli-
che und sozialpädagogische Förderung, Bildung 
und Integration von arbeitssuchenden und für 
den Arbeitsmarkt zu aktivierenden Personen. 
Darüber hinaus ist die Gesellschaft auf den Ge-
bieten der unternehmensbezogenen Dienstleis-
tungen tätig – Schwerpunkte sind Bildungs-
angebote, Personaldienstleistungen (Private 
Arbeitsvermittlung, Personalberatung, Arbeit-
nehmerüberlassung), Projektentwicklung und 
EDV-Service.
Die Gesellschaft ist befugt, andere Unter-
nehmen mit gleichem oder ähnlichem Un-
ternehmensgegenstand zu übernehmen, zu 
betreiben, sich an solchen zu beteiligen und 
Zweigniederlassungen zu errichten.“
Lagebericht
Das Jahresergebnis betrug im Geschäftsjahr 
T€ 6 (Vorjahr: T€ 10). Der Umsatz belief sich  
auf T€ 150 gegenüber T€ 296 im Jahr 2013. 
Die Ergebnisse waren zum größten Teil durch 
Umsätze aus der Maßnahme „Integration von 
Menschen mit Schwerbehinderung“ geprägt.
Die enge Zusammenarbeit der L2 im Unter-
nehmensverbund der BBW-Leipzig-Gruppe 
bewährte sich und wurde weiter intensiviert. 
Im Jahr 2014 wurden die 2 laufenden Maß-
nahmen des Jobcenters Leipzig zur beruflichen 
Stabilisierung und Integration von Menschen 
mit Schwerbehinderung erfolgreich fortgeführt 
und abgeschlossen. In beiden Projekten konn-
ten sehr gute Vermittlungsquoten in den ersten 
Arbeitsmarkt erzielt werden. Die Abrechnung 
von Vermittlungsleistungen über Vermittlungs-
gutscheine ergänzt das Personalangebot ins-
besondere für die Firmenkunden der L2 und wird 
vor allem im Bereich Handwerk und Dienstleis-
tungen nachgefragt.
Das seit 2008 zweimal jährlich stattfindende  
„Frühstück inklusive“, an dem Menschen mit 
und ohne Behinderung sowie Arbeitgeber teil-
nehmen, bietet eine erfolgreiche Plattform für 
Vorstellungsgespräche und Vermittlungen. Als 
zertifizierte Maßnahme der Aktivierung und 
beruflichen Eingliederung ergänzt dieses Be-
werberfrühstück das Angebot der L2 im Kom-
petenzzentrum für Vermittlung und Integration 
(JOBLOTSE) unternehmensübergreifend. Dieses 
Adresse Knautnaundorfer	Straße	4,	04249	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.L2agentur.de
Gründungsjahr 2003
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Rita	Eichhorn,	Michael	Preuß	
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Sönke Junge
Abschlussprüfer Warth	&	Klein	Grant	Thornton	AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2 2 % 0 0 % 0 0 %
 Sachanlagen 1 0 0
Finanzlagen 1 0 0
Umlaufvermögen 82 94 % 100 92 % 78 80 %
Forderungen u. sonst. Verm. 42 77 34
Liquide Mittel 40 23 44
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 3 4 % 9 8 % 19 19 %
Bilanzsumme 88 100 % 109 100 % 97 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 0 0 % 0 0 % 0 0 %
 Gezeichnetes Kapital 25 25 25
 Verlustvortrag -34 -44 -104
Jahresüberschuss 6 10 61
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 3 9 19
Rückstellungen 8 9 % 10 10 % 13 14 %
Verbindlichkeiten 80 91 % 99 90 % 83 86 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 5 24 8
Bilanzsumme 88 100 % 109 100 % 97 100 %
Anmerkung: Die Gesellschaft stellt bislang keine Planbilanz auf.
289 von 549 in Zusammenstellung
288
 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 L2 agentur für taten GmbH
leichte Rückgang gegenüber 2013 erklärt sich 
aus dem im Jahresverlauf rückläufigen Umsatz.
Das Stammkapital (gezeichnetes Kapital) be-
trägt T€ 25 und wird von der alleinigen Gesell-
schafterin getragen. 
Die L2 ist zum Bilanzstichtag bilanziell über-
schuldet. Der nicht durch Eigenkapital gedeck-
te Fehlbetrag beläuft sich auf T€ 3 (Vorjahr: 
T€ 9). Die BBWL hatte der L2 im Geschäftsjahr 
2009 zur Sicherung der Liquidität ein Darlehen 
in Höhe von T€ 75 gewährt. Durch die Abgabe 
einer unbefristeten Rangrück trittserklärung für 
dieses Darlehen durch die BBWL ist die Liqui-
dität der L2 derart gesichert, dass keine insol-
venzrechtlichen Konsequenzen entstehen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2014 in 
Höhe von T€ 150 sind im Vergleich zum Vorjahr 
(T€ 296) um T€ 146 (49 %) gesunken. Die Ver-
änderung zum Vorjahr resultiert daraus, dass 
für die beiden im 2. Quartal 2014 beendeten 
Projekte keine Folgeprojekte gewonnen werden 
konnten. Der Umsatz ging daher in der zweiten 
Jahreshälfte deutlich zurück. Rund zwei Drittel 
des Umsatzes wurden in der ersten Jahres-
hälfte erzielt. Die Umsatzerlöse aus der priva-
ten Arbeitsvermittlung konnten demgegenüber 
stabilisiert werden.  
Im Geschäftsjahr 2014 waren durchschnittlich 
2,8 (Vorjahr: 5) Arbeitnehmer beschäftigt. Dies 
entspricht 2,1 (Vorjahr: 3,2) Vollzeitstellen.
Das Jahresergebnis sank im Geschäftsjahr im 
Vergleich zum Vorjahr um T€ 4 auf T€ 6. Der 
Angebot spricht gleichermaßen Menschen mit 
und ohne Behinderung an und wird in zuneh-
mendem Maß von Jobcenter und Agentur für 
Arbeit nachgefragt bzw. genehmigt.
Im März 2014 bezog die L2 neue Geschäftsräu-
me in der Leipziger Innenstadt in der Grimmai-
schen Straße 10. Der Unternehmenssitz ist zum 
24. Februar 2014 in die Knautnaundorfer Stra-
ße 4 in Leipzig verlegt worden.
Ausblick
Trotz Ergebnisverbesserungen bleibt die Fi-
nanzsituation der L2 weiterhin angespannt. 
Das Geschäft ist mit Unwägbarkeiten hinsicht-
lich der Vergabe von Maßnahmen der Agentur 
für Arbeit Leipzig und im Bereich der Personal-
vermittlung hinsichtlich der Entwicklung auf 
dem ersten Arbeitsmarkt behaftet.
Ab dem Geschäftsjahr 2014 wurde eine Berei-
nigung der Personalkosten vorgenommen. Die 
Geschäftsführerin übernimmt seit dem 1. Januar 
2014 neue Aufgaben in der Muttergesellschaft. 
Alle Geschäftsführer nehmen ab 2014 ihre Tätig-
keit ehrenamtlich wahr. Die Mitarbeiterstellen 
wurden an die Maßnahmen bzw. Projekte und 
damit an das Umsatzvolumen angepasst. 
Die Gesellschaft plant für das Geschäftsjahr 
2015 ein positives Betriebsergebnis von T€ 1. 
Die Durchführung von Maßnahmen ist in der 
Kosten- und Ertragsplanung ab September 
2015 vorgesehen. Das Unternehmen wird auf 
Entwicklungen des Arbeitsmarktes und daraus 
resultierende Ausschreibungen der Agentur für 
Arbeit flexibel reagieren.
Mit der Verlegung der Geschäftsräume in die 
Leipziger Innenstadt und die Anbindung an  
das ebenfalls dort ansässige Kompetenzzent-
rum für Vermittlung und Integration (JOBLOT-
SE) der Muttergesellschaft BBWL sind weitere 
Synergie- und Wachstumseffekte entstanden. 
Das Kompetenzzentrum profitiert dabei von 
den langjährigen Erfahrungen aus Projekten 
und Maßnahmen der L2 sowie den Kontakten, 
die unter anderem bei der Arbeitnehmerüber-
lassung und Arbeitsvermittlung gesammelt 
wurden. Damit ist die L2 weiterhin ein wichti-
ges Bindeglied in der Angebotspalette der Ge-
sellschafterin BBWL.
Die Finanzlage der Gesellschaft soll in den 
kommenden Jahren vor allem dadurch gesichert 
werden, dass sich die L2 zu einem Spezialisten 
für die Vermittlung von Menschen mit Behinde-
rung in den Arbeitsmarkt entwickelt. Durch die 
verstärkte Nutzung von Synergien sämtlicher 
Unternehmen der BBW-Leipzig-Gruppe sollen 
die Umsätze und die Finanzlage der L2 in den 
kommenden Jahren stabilisiert werden.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 145 150 296 129
Sonstige betriebliche Erträge 130 15 18 110
Gesamtleistung 275 165 314 238
Materialaufwand 133 49 121 17
Personalaufwand 92 71 157 122
Abschreibungen 0 0 0 1
Sonstige betriebliche Aufwendungen 31 39 26 38
Zwischenergebnis 20 6 10 61
Finanzergebnis 0 0 0 0
Jahresüberschuss 20 6 10 61
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,4	% – 0,3	%
Investitionsdeckung 19,7	% – –
Fremdfinanzierung 100,0	% 100,0	% 100,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 40 76 39
Rentabilität
Gesamtkapitalrendite 6,4	% 8,7	% 63,1	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 71 – 64
Personalaufwandsquote 47,3	% 53,1	% 94,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 3 5 4
Vollzeitäquivalente 2 k. A. 2
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
290 von 549 in Zusammenstellung
289Klinikum St. Georg gGmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Allgemeine Angaben
Klinikum St. Georg gGmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Ziel des Unternehmens ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege sowie die För-
derung der Berufsbildung sowie die Förderung 
der Jugendhilfe. 
2. Gegenstand des Unternehmens ist das Be-
treiben von Kliniken, Tageskliniken und ambu-
lanten Einrichtungen der allgemeinen Kranken-
hausversorgung, der Rehabilitation und des 
Verbundes Gemeindenahe Psychiatrie sowie 
die Betreibung des Bildungszentrums. Die Leis-
tungen der Einrichtungen sind schwerpunktmä-
ßig gerichtet auf
–  die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölke-
rung, vor allem der Stadt Leipzig, durch am-
bulante, vor-, nach-, voll- und teilstationäre 
Krankenversorgung,
–  die Ausbildung von Personal für den Pflege- 
und Funktionsdienst
–  die Forschung und Lehre im Bereich der Me-
dizin und Pflege als akademisches Lehrkran-
kenhaus der Universität Leipzig.
Die Förderung der Jugendhilfe erfolgt durch das 
Betreiben von Kindertagesstätten.
3. Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch die der Ge-
sellschaftszweck unmittelbar gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung ihrer Aufga-
ben anderer Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten und sich an 
gleichartigen oder ähnlichen Unternehmen be-
teiligen bzw. solche gründen. Sie kann Rechts-
geschäfte vornehmen, die zur Erfüllung des 
Gesellschaftszweckes erforderlich oder nützlich 
sind.“
Lagebericht
Das Geschäftsjahr 2014 schließt mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von T€ 1.259. Damit 
konnte das Planergebnis in Höhe von T€ -1.109 
um T€ 2.368 übertroffen werden. Die ab 2012 
eingeleiteten und durchgeführten Restrukturie-
rungsmaßnahmen sowie der im Geschäftsjahr 
weitgehend stabile Leistungsverlauf, verbun-
den mit einer auskömmlichen Anhebung des 
Landesbasisfallwertes, sind als wesentliche 
Faktoren für den Unternehmenserfolg zu nen-
nen. So entwickelten sich die Anzahl der voll- 
und teilstationären Fälle sowie die Summe der 
Bewertungsrelationen im Vorjahresvergleich 
steigend. Die Verweildauer entwickelte sich 
weiter rückläufig mit positiver Wirkung auf die 
Ertragslage. Die Anzahl der Geburten konnte 
nahezu auf Vorjahresniveau gehalten werden.
Im Finanzmittelfonds konnte durch den Zufluss 
in Höhe von T€ 6.870 die Inanspruchnahme des 
Cashpools der St. Georg Unternehmensgruppe 
entsprechend verringert werden.
Für eine Vielzahl von etablierten Qualitäts-
managementsystemen stand im Jahr 2014 
die externe Überprüfung durch medizinische 
Fachgesellschaften an. Beispielhaft sind die 
bestätigten Gütesiegel für das Brustkrebszent-
rum, die überregionale Schlaganfalleinheit, die 
Strahlentherapie, das Diabeteszentrum, die  
Pathologie, das Labor und die Apotheke zu 
nennen. Im November 2014 wurde das Darm-
krebszentrum durch die Deutsche Krebsgesell-
schaft erstmalig zertifiziert.
Ausblick
Mit der Umsetzung der Wirtschaftsplanung 2015 
sind die primären Zielstellungen verbunden, die 
operative Ertragskraft der Klinikum St. Georg 
gGmbH weiter zu erhöhen und Netto-Liqui-
ditätszuflüsse zu generieren. Hinsichtlich der 
Umsatzentwicklung wird von moderaten Bud-
get- und Leistungssteigerungen ausgegangen. 
Mit der Erhöhung des Landesbasisfallwertes,  
dem wieder ganzjährigen Betrieb des 
Schwerst brandverletztenzentrums und der  
Inbetriebnahme des 2. Bauabschnitts der  
septischen Chirurgie sind Erlössteigerungen 
verbunden.
Zentrales Element wird der Abschluss eines 
Haustarifvertrages für den Nichtärztlichen 
Dienst sein. Angesichts der anspruchsvollen 
Wettbewerbssituation in der Leipziger Kran-
kenhauslandschaft soll das Haus unter Beach-
tung des wirtschaftlich Vertretbaren weiterhin 
ein attraktiver Arbeitgeber mit motivierten  
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei hoher 
Patientenzufriedenheit sein.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vorjahresver-
gleich um T€ 5.357 bzw. 5,9 %. Die Ursachen 
liegen auf der Aktivseite im kurzfristigen und 
auf der Passivseite der Bilanz ebenfalls über-
wiegend im kurzfristigen Bereich.
Adresse Delitzscher	Straße	141,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sanktgeorg.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform gGmbH
Stammkapital Mio. € 5
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Iris Minde
Mitglieder Aufsichtsrat 
Prof.	Dr.	Thomas	Fabian	Vorsitzender,	Stefan	Billig	
Stellvertretender Vorsitzender (bis 21. 1. 2015), 
Katharina Krefft Stellvertretende Vorsitzende (seit 
27. 3. 2015),	Tilo	Aé,	Bärbel	Becker	(seit 22. 8. 2014), 
T orsten	Bonew	(seit 21. 1. 2015), Heike Böhm (bis 
21. 1. 2015), Dr. Michael Burgkhardt (bis 21. 1. 2015), 
T obias	Haupt	(bis 22. 8. 2014),	Margitta	Hollick,	
Markus	Scholz,	Christian	Schulze	(seit 21. 1. 2015), 
Beteiligungen 
Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft 
Kommu naler Krankenhäuser eG im Deutschen 
Städtetag – GDEKK –
 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 100 % 
 
 
St. Georg Facility Management  
Gesellschaft mbH 100 % 
St.	Georg	IT	Gesellschaft	mbH	 100	% 
St. Georg Nachsorge und ambulante  
Pflege	GmbH	 100	% 
St. Georg Wirtschafts- und  
Logistikgesellschaft mbH 100 %
Abschlussprüfer BDO AG
291 von 549 in Zusammenstellung
290 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Klinikum St. Georg gGmbH
Im langfristigen Bereich erhöhte sich auf der 
Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen im 
Vorjahresvergleich um T€ 328 bzw. 0,6 %.
Den Investitionen des Geschäftsjahres von 
T€ 5.840 stehen Abschreibungen von T€ 5.507 
und Restbuchwertabgänge von T€ 5 gegenüber.
Der Bestand an liquiden Mitteln erhöhte sich 
deutlich um T€ 3.494 auf T€ 3.527. Die Liqui-
dität der Klinikum St. Georg gGmbH war im 
Berichtsjahr insgesamt gesichert.
Auf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich im 
langfristigen Bereich das Eigenkapital um den 
Jahresüberschuss des Geschäftsjahres von 
T€ 1.259, die Umsetzung des neuen Gesell-
schafterbeschlusses zur Ergebnisverwendung 
des Geschäftsjahres 2010 von T€ 762 und die 
zweckgebundene Einlage des Gesellschafters 
von T€ 550 auf T€ 11.838. Die Eigenkapitalquote 
beträgt zum Stichtag 12,3 % (Vorjahr: 10,2 %).
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten 
sich die Sonderposten im Vorjahresvergleich 
um T€ 850 bzw. 3,3 %. Den Zuführungen des 
Geschäftsjahres in Höhe der mit Mitteln der 
öffentlichen Hand und Zuwendungen Dritter  
geförderten Investitionen von T€ 1.701 stehen  
Auflösungen der Sonderposten für Abschrei-
bungen und Restbuchwertabgänge von 
T€ 2.551 gegenüber.
Die langfristigen Rückstellungen für Altersteil-
zeit, Jubiläen und Archivierung verminderten 
sich, im Wesentlichen infolge der auslaufenden 
Verpflichtungen aus den passivierten Altersteil-
zeitverpflichtungen, im Vorjahresvergleich um 
T€ 167 bzw. 23,7 %.
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahres-
vergleich um T€ 7.203 bzw. 4,3 %. Hier wirkten 
sich der im Jahresverlauf stabile Leistungs-
prozess und die Erhöhung des Landesbasis-
fallwertes entsprechend aus.
Der Personalaufwand zeigt sich mit einer  
Zunahme von T€ 88 bzw. 0,1 % nahezu auf  
Vorjahresniveau.
Der Materialaufwand konnte im Vorjahresver-
gleich um T€ 364 bzw. 0,7 %, überwiegend 
im Bereich der Medien, zurückgeführt werden. 
Die übrigen Positionen Medizinischer Bedarf, 
Lebens mittel und Wirtschaftsbedarf entwickel-
ten sich, an die Leistungsentwicklung gekop-
pelt, leicht steigend.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 58.085 63 % 53.931 56 % 53.603 59 % 52.707 57 %
 Immaterielles Vermögen 1.083 905 1.258 2.190
 Sachanlagen 53.897 49.897 49.228 47.412
 Finanzanlagen 3.105 3.129 3.117 3.105
Umlaufvermögen 34.190 37 % 42.531 44 % 37.498 41 % 39.805 43 %
 Vorräte 4.785 4.691 5.402 4.599
Forderungen u. sonst. Verm. 35.158 34.313 32.064 35.119
Liquide Mittel -5.753 3.527 32 87
Aktiver RAP 353 0 % 112 0 % 115 0 % 339 0 %
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensverr. 0 0 % 40 0 % 42 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 92.628 100 % 96.615 100 % 91.258 100 % 92.851 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 9.795 11 % 11.838 12 % 9.267 10 % 12.756 14 %
 Gezeichnetes Kapital 5.000 5.000 5.000 5.000
 Rücklagen 9.379 5.579 7.756 9.379
 Verlustvortrag -3.475 0 0 0
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -1.109 1.259 -3.489 -1.623
Unternehmensspezifische 
Positionen 2.465 3 % 2.465 3 % 2.465 3 % 2.465 3 %
Sonderposten 26.348 28 % 24.763 26 % 25.613 28 % 27.684 30 %
Rückstellungen 8.537 9 % 14.351 15 % 9.085 10 % 9.303 10 %
Verbindlichkeiten 45.413 49 % 43.087 45 % 44.615 49 % 40.456 44 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 35.623 37.015 33.995
Passiver RAP 70 0 % 110 0 % 213 0 % 187 0 %
Bilanzsumme 92.628 100 % 96.615 100 % 91.258 100 % 92.851 100 %
292 von 549 in Zusammenstellung
291Klinikum St. Georg gGmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 177.251 174.516 167.313 167.454
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -194 605 10
Sonstige betriebliche Erträge 14.761 22.200 23.668 22.092
Gesamtleistung 192.012 196.522 191.586 189.557
Materialaufwand 54.002 53.296 53.660 52.772
Personalaufwand 116.780 118.034 117.946 116.647
Ergebniswirksame Abschreibungen 3.159 3.101 3.046 2.788
Sonstige betriebliche Aufwendungen 18.765 20.106 20.000 18.623
Zwischenergebnis -694 1.986 -3.066 -1.274
Finanzergebnis -358 -324 -267 -310
Steuern 57 402 157 39
Jahresergebnis -1.109 1.259 -3.489 -1.623
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
 Planbetten 1.030 1.030 1.070 1.070
	T agesklinische	Plätze	(geplant) 124 104 124 124
 Fallzahlen (gesamt) 41.800 41.838 41.184 42.021
Stationär 40.655 40.682 40.021 40.888
T eilstationär 1.145 1.156 1.163 1.133
 Fallschwere (CMI) 1,181 1,171 1,181 1,159
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 62,7	% 55,8	% 58,7	% 56,8	%
Investitionsdeckung 72,2	% 94,5	% 84,7	% 50,9	%
Fremdfinanzierung 72,5	% 72,3	% 72,9	% 68,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 10,6	% 12,3	% 10,2	% 13,7	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) 8,83 – 2,66 7,86
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 51.166 39.560 44.582 40.369
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -11,3	% 10,6	% -37,7	% -12,7	%
Gesamtkapitalrendite -1,2	% 1,3	% -3,8	% -1,7	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 96 96 88 86
Personalaufwandsquote 65,9	% 67,6	% 70,5	% 69,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 2.304 2.277 2.371 2.436
Auszubildende 91 90 76 76
Vollzeitäquivalente 1.843 1.811 1.901 1.938
293 von 549 in Zusammenstellung
292
Allgemeine Angaben Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser eG im Deutschen Städtetag – GDEKK –
Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser eG 
im Deutschen Städtetag – GDEKK –
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand des Unternehmens sind Dienst-
leistungen zur Versorgung der Mitglieder mit 
Bedarfsartikeln jeglicher Art für kommunale 
Krankenhäuser, insbesondere die Vermittlung 
des Wareneinkaufs von kommunalen Kranken-
häusern und alle damit im Zusammenhang 
stehenden sonstigen Tätigkeiten. Entsprechend 
dieser Zwecksetzung kann die GDEKK eG im 
Rahmen von Kooperationen auch Dienstleis-
tungen für Dritte erbringen, soweit kommunal-
rechtliche Bestimmungen dem nicht entgegen-
stehen.
Adresse Gereonstraße	18–32,	50670	Köln
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.gdekk.de
Gründungsjahr 1998
Rechtsform Genossenschaft
Geschäftsanteil Klinikum St. Georg gGmbH 
T€	114,3
Mitglieder 
74 institutionelle und persönliche Mitglieder
Organe 
Aufsichtsrat 
Vorstand
Vorstand
 
Dr.	Stephan	Articus,	Alfred	Dänzer,	Dr.	Iris	Minde,	 
Dr.	Detlef	T roppens
Mitglieder Aufsichtsrat 
Roman Lovenfosse-Gehrt Vorsitzender,	Michael	
Ackermann,	Verena	Göppert,	Friedrich	Haas,	Prof.	Dr.	
Udo Janßen (seit 19. 11. 2013),	Ralf	Kraut,	Rainer	Ott,	
Katrin	Reiser,	Jürgen	Sprekelmeyer	(bis 11. 6. 2013)
Abschlussprüfer 
Rheinisch-Westfälischer Genossen-
schafts verband e. V.
294 von 549 in Zusammenstellung
293
Allgemeine AngabenFachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Ziel des Unternehmens ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege.
2. Gegenstand der Gesellschaft ist das Erbrin-
gen von Dienstleistungen auf dem Gebiet des 
Gesundheitswesens, insbesondere der Präven-
tion, die ambulante und stationäre Krankenver-
sorgung als Fachkrankenhaus mit dem Schwer-
punkt der psychiatrischen Versorgung. Dafür 
betreibt das Unternehmen Kliniken und ambu-
lante Einrichtungen der allgemeinen Kranken-
hausversorgung. Die Gesellschaft verwirklicht 
damit die Ziele der St. Georg Unternehmens-
gruppe.
3. Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch die der Ge-
sellschaftszweck unmittelbar gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweig  niederlassung errichten und sich an gleich-
artigen oder ähnlichen Unternehmen beteiligen 
bzw. solche gründen. Sie kann Rechtsgeschäfte 
vornehmen, die zur Erfüllung des Gesellschafts-
zweckes erforderlich oder nützlich sind.“
Lagebericht
Die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
(FKH) ist eine 100-prozentige Tochter der Kli-
nikum St. Georg gGmbH und ein Unternehmen 
der St. Georg Unternehmensgruppe.
Die FKH ist im Krankenhausplan des Freistaa-
tes Sachsen für das Jahr 2014 als Fachkranken-
haus mit 192 Betten in den folgenden Fachdis-
ziplinen aufgenommen:
–  Psychiatrie und Psychotherapie mit 127 Bet-
ten sowie 40 tagesklinischen Plätzen (20 TP 
in Torgau, 20 TP in Riesa)
–  somatische Fachgebiete (Neurologie und 
neurologische Intensivmedizin, Kinder und 
Jugendmedizin inkl. Kinderpsychosomatik) 
mit 65 Betten
Für das Geschäftsjahr 2014 konnte die Gesell-
schaft mittels Budget- und Leistungssteige-
rungen, besonders im Bereich BPflV (Psychiat-
rie), einen Zuwachs der Umsatzerlöse um 1,1 % 
(T€ +224) generieren. Im DRG-Bereich (Neuro-
logie, Kinder- und Jugendmedizin) ist es nicht 
gelungen, die Leistungsentwicklung erfolgreich 
fortzuführen.
Die positive Entwicklung der vergangenen 
Jahre bei den ambulanten Leistungen setzt 
sich auch im Abrechnungszeitraum mit einer 
Umsatzsteigerung von 4,7 % fort, wobei diese 
Steigerung durch eine weitere Erhöhung der 
Fallzahlen in der Psychiatrischen Institutsam-
bulanz (+449) und der ambulanten Behandlung 
gemäß § 116b SGB V für Patienten mit Multi-
p ler Sklerose (+84) geprägt ist. Weiterhin gab 
es Erlössteigerungen in der ambulanten Ergo-
therapie und im Rahmen des Schlaganfallnetz-
werkes TESSA.
Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 
2014 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 
T€ 1.616 ab. Dieser liegt um T€ 157 unter dem 
für das Geschäftsjahr 2014 geplanten Jahres-
überschuss. Die Abweichung resultiert aus den 
überplanmäßig gestiegenen Personalkosten.
Der Anstieg des Personalaufwands ist zurück-
zuführen zum einen auf VK-Zuführungen in den 
Dienstarten Ärztlicher Dienst und Pflegedienst, 
zum anderen wirken Tarifsteigerungen.
Beim Materialaufwand zeigt sich im Vergleich 
zum Vorjahr ein Rückgang im Zusammenhang 
mit Einsparungen bei den Energiekosten durch 
Vertrags- und Preisanpassungen mit dem Wär-
meenergielieferanten.
Die Gesellschaft ist in das Cashpool-System 
der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung bildet der Cashpool-
Vertrag. Der Finanzmittelfonds der Gesellschaft 
zum 31. Dezember 2014, bestehend aus liqui-
den Kassenbeständen und geldäquivalenten  
saldierten Cashpool-Forderungen gegen die 
Adresse Gebäude	63,	04779	Wermsdorf
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.FKH-Hubertusburg.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Iris Minde
Beteiligungen 
Medizinisches	Versorgungszentrum	„Schloss	
Hubertusburg“	gemeinnützige	GmbH	Medizinisches	
Versorgungszentrum St. Georg Leipzig 100 % 
SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH 25 %
Abschlussprüfer BDO AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 26.462 64 % 25.380 62 % 26.844 66 % 28.284 70 %
 Immaterielles Vermögen 290 58 131 290
 Sachanlagen 26.071 25.230 26.612 27.893
 Finanzanlagen 101 91 101 101
Umlaufvermögen 14.764 36 % 15.847 38 % 13.962 34 % 11.850 30 %
 Vorräte 100 213 144 202
Forderungen u. sonst. Verm. 14.653 15.619 13.795 11.637
Liquide Mittel 11 15 23 12
Aktiver RAP 3 0 % 26 0 % 3 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 41.229 100 % 41.253 100 % 40.809 100 % 40.137 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 15.625 38 % 15.530 38 % 13.914 34 % 11.993 30 %
 Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200
 Rücklagen 13.416 13.478 11.558 9.807
 Gewinnvortrag 236 236 236 236
 Jahresüberschuss 1.773 1.616 1.920 1.751
Sonderposten 22.841 55 % 22.628 55 % 23.942 59 % 25.378 63 %
Rückstellungen 839 2 % 918 2 % 1.125 3 % 839 2 %
Verbindlichkeiten 1.924 5 % 2.178 5 % 1.828 4 % 1.927 5 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.924 2.178 1.828 1.927
Bilanzsumme 41.229 100 % 41.253 100 % 40.809 100 % 40.137 100 %
295 von 549 in Zusammenstellung
294
 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
St. Georg Unternehmensgruppe, beträgt 
T€ 11.994. Die Liquidität der Gesellschaft war 
im Geschäftsjahr 2014 insgesamt gesichert.
Ausblick
Von besonderer Bedeutung für eine positive  
Leistungsentwicklung sind der Ausbau der 
Stroke Unit von 4 auf 6 Betten und der freiwil-
lige Umstieg zum Vergütungssystem Pauscha-
lierendes Entgelt in der Psychiatrie und Psy-
chosomatik (PEPP).
Im Februar 2015 wurden die Umbaumaßnah-
men in der Tagesklinik Torgau zur Kapazitäts-
erweiterung auf insgesamt 40 tagesklinische 
Plätze abgeschlossen.
Vor dem Hintergrund der rückläufigen Investi-
tionsmittel der Länder, zusätzlich bedingt durch 
Auslaufen des Artikel-14-Programms des Ge-
sundheitsstrukturgesetzes zum 31. Dezember 
2014, werden die Krankenhäuser aus eigener  
Kraft in neue Medizintechnik, aber auch in 
bestandserhaltende Maßnahmen investieren 
müssen.
Das Fachkrankenhaus Hubertusburg konnte 
sich in den ersten Monaten des neuen Ge-
schäftsjahres im Rahmen der Erwartungen 
entwickeln. Im Ausblick auf das Jahr 2015 kann 
eingeschätzt werden, dass das Niveau des 
Jahres 2014 erreicht werden kann. Man rech-
net mit einem Ergebnis zwischen T€ 1.650 und 
T€ 1.750.
Bewertung der Kennzahlen
Die Vermögens- und Finanzlage zeigt ein sta-
biles positives Niveau. Die Liquidität war im 
gesamten Berichtsjahr sichergestellt und führte 
zu einem weiteren Anstieg der Bilanzsumme.
Seit Februar 2010 ist die Gesellschaft in den 
zentralen Cashpool der St. Georg Unterneh-
mensgruppe einbezogen. Die liquiden Mittel  
sind Bestandteil der Forderungen gegen ver-
bundene Unternehmen. Der Anstieg der For-
derungen aus dem Cashpool resultiert im  
Wesentlichen aus dem Jahresüberschuss  
des Geschäftsjahres 2014.
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember  
2014 unverändert T€ 200. Der Anstieg des  
Eigenkapitals resultiert aus der Zuführung des 
Jahresüberschusses 2013 in die Gewinnrück-
lagen.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 20.922 20.699 20.475 19.672
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 92 -6 15
Sonstige betriebliche Erträge 497 2.748 2.769 2.898
Gesamtleistung 21.419 23.538 23.237 22.584
Materialaufwand 4.536 4.368 4.448 4.286
Personalaufwand 13.007 13.487 12.875 12.519
Ergebniswirksame Abschreibungen 188 1.715 1.862 1.898
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.944 2.387 2.163 2.180
Zwischenergebnis 1.744 1.582 1.889 1.700
Finanzergebnis 32 36 34 54
Steuern 3 3 3 3
Jahresüberschuss 1.773 1.616 1.920 1.751
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 64,2	% 61,5	% 65,8	% 70,5	%
Investitionsdeckung 18,8	% 653,1	% 442,1	% 114,9	%
Fremdfinanzierung 34,4	% 34,9	% 36,6	% 38,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 37,9	% 37,6	% 34,1	% 29,9	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 1.913 2.163 1.805 1.915
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 11,3	% 10,4	% 13,8	% 14,6	%
Gesamtkapitalrendite 4,3	% 3,9	% 4,7	% 4,4	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 92 90 91 90
Personalaufwandsquote 62,2	% 65,2	% 62,9	% 63,6	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 272 264 254
Vollzeitäquivalente 228 231 224 219
296 von 549 in Zusammenstellung
295Medizinisches	Versorgungszentrum	„Schloss	Hubertusburg“	gGmbH	Medizinisches	Versorgungszentrum	St.	Georg	Leipzig	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Allgemeine Angaben
Allgemeine Angaben
Medizinisches Versorgungszentrum „Schloss Hubertusburg“ gGmbH 
Medizinisches Versorgungszentrum St. Georg Leipzig
SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Im Jahr 2014 war der Gegenstand des Unter-
nehmens der Betrieb eines medizinischen 
Versorgungszentrums im Sinne des § 95 SGB V, 
insbesondere im Rahmen der vertragsärztli-
chen und privatärztlichen Versorgung sowie 
sonstiger ärztlicher Leistungen.
Mit Umfirmierung der Medizinisches Versor-
gungszentrum „Schloss Hubertusburg“ 
gemein nützige GmbH zum 22. April 2015 in 
oben genannte Firmierung ist der Zweck der 
Gesellschaft die Bereitstellung von Medizini-
schen Versorgungszentren im Sinne des § 95 
SGB V zur Versorgung der Bevölkerung mit am-
bulanten ärztlichen Leistungen. 
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gegenstand des Unternehmens ist das Er-
bringen von ambulanten, teilstationären und 
statio nären Leistungen im Rahmen der För-
derung, Begleitung und Unterstützung von 
Menschen in besonderen Problemsituationen.
Adresse 
Am	alten	Jagdschloss	6a,	04779	Wermsdorf
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.fkh-hubertusburg.de
Gründungsjahr 2007
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Annedore Förster
Abschlussprüfer BDO AG
Adresse Hubertusburg	39,	04779	Wermsdorf
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.drogenklinik-wermsdorf.de
Gründungsjahr 2005
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	25
Gesellschafter 
AWO Sachsen Soziale Dienste gGmbH 70 % 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 25 % 
SiT -Suchthilfe	in	Thüringen	gGmbH	 5	%
Organe 
Gesellschafterversammlung  
Geschäftsführung
Geschäftsführung Thomas	Pallutt
Abschlussprüfer KPMG AG
SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH
297 von 549 in Zusammenstellung
296
Allgemeine Angaben Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die 
Durchführung von Dienstleistungen für Unter-
nehmen des Gesundheitswesens im Bereich 
des Facility Managements, einschließlich der 
technischen Betriebsführung sowie der In-
standhaltung von Haustechnik und sonstigen 
infrastrukturellen Dienstleistungen, allerdings 
nicht ausschließlich für Einrichtungen der Klini-
kum St. Georg gGmbH oder für mit dieser Ge-
sellschaft verbundene Unternehmen.
2. Sie ist zu allen Maßnahmen und Geschäf-
ten berechtigt, durch die der Gesellschafts-
zweck unmittelbar gefördert werden kann. Sie 
kann sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unter nehmen bedienen, sich an ihnen beteili-
gen und solche Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwerben und ver-
pachten, ferner Unternehmens-, Zusammenar-
beits- und Interessengemeinschaften abschlie-
ßen und Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Es wurden im Wesentlichen Umsätze innerhalb 
der St. Georg Unternehmensgruppe realisiert.
Folgende Leistungen wurden im Einzelnen er-
bracht:
–  Unterhaltsreinigung und Glasreinigung
–  Servicedienstleistungen im Bereich der  
Reinigung
–  Desinfektionen (bis 2-prozentige Lösung)
–  technisches Gebäudemanagement
–  technischer Bereitschaftsdienst und Instand-
haltung
–  Bewirtschaftung sowie Verwaltung und  
Organisation aller Sachressourcen in und  
um die Liegenschaften
–  Koordinierung des Energiemanagements
–  Raum- und Schlüsselverwaltung, Beschilde-
rung
–  Koordinierung Sicherheitsdienst, Parkraum-
management
–  Garten- und Parkpflege, Straßenreinigung, 
Winterdienst
Die 2 BHKW mit ca. 1.000 MW/a befinden sich 
jetzt am Standort Delitzscher Straße im Pro-
bebetrieb. Die Gesellschaft begleitet die tech-
nischen Anpassungen an die vorhandene Ge-
bäude- und Netzstruktur soweit möglich und 
erforderlich. Möglicherweise kommt es noch im 
Jahr 2015 zur Übernahme der Betriebsführung 
für die BHKW.
Im Bereich Service wurde das Rezertifizie-
rungsaudit durch das internationale Zertifizie-
rungsinstitut ClarCert nach ISO 9001 durchge-
führt. Die Unterhalts-, Sonder-, Grund-, OP-, 
Stations-, Außen- und Gebäudereinigungen 
sowie der Bettenservice unterliegen dem  
Qualitätsmanagementsystem und haben das 
Zertifikat erhalten.
Ausblick
Für das Geschäftsjahr 2015 liegt ein Schwer-
punkt in der Erweiterung der Leistungen in 
Bezug auf die erweiterten Servicedienstleistun-
gen, die jetzt schon teilweise erbracht werden. 
Weitere ausgewählte Arbeitsschwerpunkte 
sind:
–  Übernahme von Leistungen, insbesondere 
der Gewerke Maler und Trockenbau, Elektro-
leistungen und Tischlerarbeiten im Rahmen 
von Instandhaltungsmaßnahmen
–  Vorbereitung verbesserter quantitativer und 
qualitativer Leistungserfassung im techni-
schen Dienstleistungsbereich 
–  ständige Aktualisierung der Prioritätenliste 
für Instandsetzungsmaßnahmen und Vor-
schläge zur Umsetzung in Verbindung mit 
Abgleich langfristiger Investitionsschwer-
punkte
–  ständige Überprüfung der Reinigungshäufig-
keiten und Flächenleistungen zur gleichblei-
benden Qualitätssicherung des Reinigungs-
standards 
–  Übernahme der Serviceleistungen für an den 
Standorten der Unternehmensgruppe ange-
siedelte Dritte
Für den überwiegenden Teil der angestell-
ten Beschäftigten in der Gesellschaft, die im 
Servicebereich eingesetzt sind, gilt der allge-
meinverbindliche Rahmen- und Lohntarifver-
trag für die gewerblichen Beschäftigten in der 
Adresse Delitzscher	Straße	141,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sanktgeorg.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	125
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Reinhard Hartmann
Abschlussprüfer BDO AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 45 8 % 121 15 % 48 7 % 45 9 %
 Immaterielles Vermögen 4 4 9 15
 Sachanlagen 40 117 38 31
Umlaufvermögen 493 91% 665 85% 672 93% 465 89%
 Vorräte 10 9 12 10
Forderungen u. sonst. Verm. 482 656 659 455
Liquide Mittel 1 0
Aktiver RAP 4 1 % 0 0 % 5 1 % 13 2 %
Bilanzsumme 541 100 % 786 100 % 724 100 % 524 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 362 67 % 389 49 % 370 51 % 342 65 %
 Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125
 Rücklagen 6 6 6 6
 Gewinnvortrag 187 240 211 161
 Jahresüberschuss 44 18 28 50
Rückstellungen 152 28 % 264 34 % 244 34 % 138 26 %
Verbindlichkeiten 27 5 % 134 17 % 109 15 % 44 8 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 134 109 44
Bilanzsumme 541 100 % 787 100 % 724 100 % 524 100 %
298 von 549 in Zusammenstellung
297
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
nis der durchgeführten Betriebsprüfung für die 
Jahre 2006 bis 2009.
Gebäudereinigung. Zum 1. Januar 2015 wurde 
die Einführung des Mindestlohns in der Lohn-
gruppe 1 (Unterhalts- und Außenreinigung) 
umgesetzt, das entspricht einer Lohnerhöhung 
von ca. 6,9 %. Für das Reinigungspersonal in 
der Lohngruppe 2 (Intensiv- und OP-Bereiche) 
wurde eine Steigerung von ca. 3,2 % laut Tarif-
vertrag umgesetzt. Im Bereich Technik wurde 
ab 1. Januar 2015 eine Anpassung der Grund-
vergütung um ca. 8,35 % zur entsprechenden 
Einhaltung des Mindestlohns umgesetzt.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme erhöhte sich zum 31. De-
zember 2014 gegenüber dem Vorjahresstich-
tag um T€ 63 aufgrund der Erhöhung des 
Anlagevermö gens durch die Anschaffung von 
Maschinen für den Bereich Service/Reinigung.
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im 
Geschäftsjahr 2014 T€ 5.623 (Vorjahr: T€ 5.679). 
Davon erzielte der Betrieb Service 60,16 % 
(T€ 3.383) und der Betrieb Technik 39,84 % 
(T€ 2.240).
Die geplante Reduzierung des Geschäftsbesor-
gungsvertrages Technik konnte nicht in vollem 
Umfang realisiert werden, da die frei geworde-
nen Personalkapazitäten aufgrund eines Urteils 
des Sächsischen Landesarbeitsgerichts nicht 
korrespondierend verringert werden können.
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem 
Vorjahr um T€ 453 aufgrund der Erhöhung der 
Anzahl der Mitarbeiter durch die Beendigung 
der Personalgestellung und Übernahme in die 
Tochtergesellschaft im Juli 2013 sowie aufgrund  
der tariflichen Lohnerhöhung um 5,29 % im 
Service.
Die Gesellschaft ist in das Cashpool-System 
der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung bildet der Cashpool-
Vertrag. Der Finanzmittelfonds der Gesellschaft 
zum 31. Dezember 2014, bestehend aus liqui-
den Kassenbeständen und geldäquivalenten 
saldierten Cashpool-Forderungen gegen die 
St. Georg Unternehmensgruppe, beträgt T€ 631.
Die Liquidität der Gesellschaft war im Ge-
schäftsjahr 2014 insgesamt gesichert.
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 
2014 unverändert T€ 125.
Der Anstieg des Eigenkapitals resultiert aus 
einer Erhöhung des Gewinnvortrages aus dem 
Jahresüberschuss 2013.
Der für das Geschäftsjahr 2014 geplante 
Jahres überschuss in Höhe von T€ 44 konnte 
nicht erreicht werden. Das liegt im Wesentli-
chen begründet in erhöhten Aufwendungen im 
Personalbereich durch den Einsatz von Leihar-
beitern und in Steuernachzahlungen im Ergeb-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 5.459 5.623 5.679 5.584
Sonstige betriebliche Erträge 0 40 33 10
Gesamtleistung 5.459 5.663 5.712 5.595
Materialaufwand 715 698 1.326 2.019
Personalaufwand 4.153 4.262 3.809 3.001
Abschreibungen 23 21 14 9
Sonstige betriebliche Aufwendungen 498 572 519 493
Zwischenergebnis 71 110 44 74
Finanzergebnis 1 -9 1 2
Steuern 28 82 16 26
Jahresüberschuss 44 18 28 50
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 8,3	% 15,4	% 6,6	% 8,6	%
Investitionsdeckung 76,7	% 22,5	% 86,2	% 38,8	%
Fremdfinanzierung 33,1	% 50,6	% 48,8	% 34,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 66,9	% 49,4	% 51,2	% 65,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 27 134 107 44
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 12,0	% 4,7	% 7,7	% 14,7	%
Gesamtkapitalrendite 8,0	% 2,3	% 3,9	% 9,6	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 34 38 42 37
Personalaufwandsquote 76,1 % 75,8	% 67,1	% 53,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 187 173 157
Vollzeitäquivalente 160 150 135 151
299 von 549 in Zusammenstellung
298
Allgemeine Angaben Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 St.	Georg	IT	Gesellschaft	mbH
St. Georg IT Gesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die 
Durchführung aller Informatik-Dienstleistun-
gen einschließlich der informationstechnischen 
Betreibung des Telematikverbundes Sachsen 
Nord, insbesondere der 
a) Projektierung, Installation, Wartung und 
Pflege von EDV-Technik,
b) Beratung, Projektierung und Installation von 
Informationssystemen,
c) Sicherstellung der Betreibung aller rech-
nergestützten Informationssysteme für den 
medizinischen und kaufmännisch-technischen 
Betrieb,
nicht ausschließlich für Einrichtungen, die von 
der Klinikum St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen Unternehmen 
betrieben werden.
2. Sie ist zu allen Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesellschaftszweck  
unmittelbar gefördert werden kann. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unter nehmen bedienen, sich an ihnen beteili-
gen und solche Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwerben und ver-
pachten, ferner Unternehmens-, Zusammenar-
beits- und Interessengemeinschaften abschlie-
ßen und Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Wesentliche Dienstleistungsschwerpunkte der 
Geschäftstätigkeit im Jahr 2014 waren:
–  weiterer Ausbau des zentralen klinischen 
Arbeitsplatzsystems i.s.h.med mit Blick auf 
Abrechnungsdokumentations- und Verweil-
daueroptimierung
–  Ausbau der Softwarelösungen, um Funkti-
onalitäten zur Planung von vor- und nach-
stationären Kontakten sowie von stationären 
Aufnahmen zu verbessern
–  Umstellung der Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH auf CITRIX
–  Migration der Telefonanlagen Eutritzsch und 
Grünau der Klinikum St. Georg gGmbH
–  Inbetriebnahme des neuen zentralen Spei-
chersystems (SAN) der Klinikum St. Georg 
gGmbH
–  Beschaffung und Einrichtung eines Systems 
zur Zertifizierungsunterstützung für onkolo-
gische Zentren
Das Leistungsportfolio der Gesellschaft nutzten 
im Jahr 2014 im Wesentlichen die Unterneh-
men der St. Georg Unternehmensgruppe. Die 
Zusammenarbeit mit externen Kunden wurde 
2014 leicht ausgebaut.
Ausblick
Die Gesellschaft plant, im Jahr 2015 den Kurs 
der Verbesserung des Leistungsangebots bei 
steigender Produktivität und Qualität fortzu-
führen.
Ziele sind dabei:
–  weiterer Ausbau des zentralen klinischen 
Arbeitsplatzsystems i.s.h.med, vor allem mit 
Blick auf eine Abrechnungsdokumentations- 
und Verweildaueroptimierung durch Etablie-
rung unterstützender Software sowie einer 
Lösung zur semantischen Analyse medizini-
scher Informationen
–  Anbindung der kardiologischen Diagnostik an 
das elektronische Anforderungswesen
–  weitere Umstellung auf CITRIX-Arbeitsplätze
–  Abbildung einer zentralen Ambulanzlösung 
für die Medizinisches Versorgungszentrum 
„Schloss Hubertusburg“ gemeinnützige 
GmbH
–  Etablierung eines neuen Firewall-Systems
–  Austausch des Transportlogistiksystems 
HERMESKIM durch Dynamed Logbuch
–  Migration der VMWare-Landschaft der  
Unternehmensgruppe auf eine neue 
Hardware plattform
–  Beschaffung, Einrichtung und Etablierung von 
SAP BW als zentrales Business Warehouse-
System für die Unternehmensgruppe
Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt weiterhin 
im Bereich von Unterstützungsleistungen zur 
Prozessoptimierung für die zu betreuenden 
Kunden in der St. Georg Unternehmensgruppe. 
Dem aus diesem Tätigkeitsfeld bestehenden 
Bedarf auf Kundenseite steht weiterhin erheb-
liches Potenzial auf Seiten der St. Georg IT  
Gesellschaft mbH gegenüber.
Adresse Delitzscher	Straße	141,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sanktgeorg.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	125
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Thomas	Werchau
Abschlussprüfer BDO AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 26 9 % 26 9 % 38 13 % 1 0 %
 Immaterielles Vermögen 0 5 9 0
 Sachanlagen 26 22 29 1
Umlaufvermögen 253 91 % 279 91 % 248 87 % 267 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 253 279 248 267
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 279 100 % 305 100 % 286 100 % 268 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 154 55 % 153 50 % 151 53 % 145 54 %
 Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125
 Rücklagen 2 2 2 2
 Gewinnvortrag 19 23 18 17
 Jahresüberschuss 8 2 5 1
Rückstellungen 120 43 % 130 42 % 116 40 % 117 44 %
Verbindlichkeiten 5 2 % 23 7 % 20 7 % 6 2 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 23 20 6
Bilanzsumme 279 100 % 305 100 % 286 100 % 268 100 %
300 von 549 in Zusammenstellung
299
St.	Georg	IT	Gesellschaft	mbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme erhöhte sich zum 31. Dezem-
ber 2014 gegenüber dem Vorjahresstichtag ge-
ringfügig um T€ 19 aufgrund der Erhöhung von 
Forderungen aus dem Cashpool-System. Des 
Weiteren erhöhten sich die sonstigen Rückstel-
lungen im Rahmen des Personalaufwandes.
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem 
Vorjahr um T€ 213 aufgrund der Erhöhung der 
Anzahl der Mitarbeiter durch die Beendigung 
der Personalgestellung und Übernahme in die 
Tochtergesellschaft. Gleichzeitig führte dieser 
Sachverhalt zu einer Verminderung des Mate-
rialaufwandes.
Aufgrund der erstmals ganzjährig enthaltenen 
Leistungen für Nachrichtentechnik, Telefonver-
mittlung und Datenschutz zeigt das Jahr 2014 
eine positive Entwicklung der Umsatzerlöse. 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im 
Geschäftsjahr 2014 T€ 1.691 (Vorjahr: T€ 1.528).
Der für 2014 geplante Jahresüberschuss in 
Höhe von T€ 8 konnte aufgrund der nicht plan-
mäßig gestiegenen Umsatzerlöse nicht erreicht 
werden. Dies ist dadurch bedingt, dass das 
Ticketaufkommen aufgrund der vorhandenen 
Personalkapazitäten nicht vollständig abgear-
beitet werden konnte.
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 
2014 unverändert T€ 125.
Die Gesellschaft ist in das Cashpool-System 
der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung bildet der Cashpool-
Vertrag. Der Finanzmittelfonds der Gesellschaft 
zum 31. Dezember 2014, bestehend aus liqui-
den Kassenbeständen und geldäquivalenten  
saldierten Cashpool-Forderungen gegen die 
St. Georg Unternehmensgruppe, beträgt 
T€ 273.
Die Liquidität der Gesellschaft war im Ge-
schäftsjahr 2014 insgesamt gesichert.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 1.867 1.691 1.528 1.460
Sonstige betriebliche Erträge 8 22 23 16
Gesamtleistung 1.875 1.713 1.551 1.476
Materialaufwand 185 72 203 285
Personalaufwand 1.532 1.439 1.226 1.069
Abschreibungen 12 12 12 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 135 187 102 121
Zwischenergebnis 12 4 8 1
Finanzergebnis 1 0 1 1
Steuern 5 2 3 1
Jahresüberschuss 8 2 5 1
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 9,3	% 8,6	% 13,3	% 0,2	%
Investitionsdeckung – – 24,2	% 26,4	%
Fremdfinanzierung 44,8	% 49,9	% 47,4	% 45,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 55,2	% 50,1	% 52,6	% 54,2	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 5 23 20 6
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 4,9	% 1,4	% 3,5	% 0,7	%
Gesamtkapitalrendite 2,7	% 0,7	% 1,9	% 0,4	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 64 59 66 62
Personalaufwandsquote 82,0	% 85,1	% 80,2	% 73,2	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 30 25 23
Vollzeitäquivalente 29 28 23 21
301 von 549 in Zusammenstellung
300
Allgemeine Angaben Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 St.	Georg	Nachsorge	und	ambulante	Pflege	GmbH
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die 
Durchführung aller pflegerischen Dienstleis-
tungstätigkeiten im Bereich der Patientenpfle-
ge, wie z. B. ambulante Pflege, Überleitpflege, 
onkologische Pflege, Palliativpflege, Pflegebe-
ratungen und -schulungen, hauswirtschaftliche 
Serviceleistungen u. a., nicht ausschließlich für 
die Klinikum St. Georg gGmbH.
2. Sie ist zu allen Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar gefördert werden kann. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben anderer Un-
ternehmen bedienen, sich an ihnen beteiligen 
und solche Unternehmen sowie Hilfs- und Ne-
benbetriebe errichten, erwerben und verpach-
ten, ferner Unternehmens-, Zusammenarbeits- 
und Interessengemeinschaften abschließen 
und Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Im Jahr 2014 wurden folgende spezialisierte 
Leistungen erbracht:
–  Nachsorge chirurgischer Patienten mit  
chronischen Wunden
–  Nachsorge onkologischer Patienten mit  
Portsystemen
–  Palliativversorgung
–  Umsetzung von Ernährungstherapien und 
Nahrungsergänzungsversorgung
–  Betreuungsleistungen für an Demenz er-
krankte Patienten (niedrigschwellige Betreu-
ungsleistungen): Beratung und Anleitung von 
Patienten und Angehörigen zu Pflegeprob-
lemen sowie im Zusammenhang mit Pflege-
stufenbeantragungen und Höherstufungen 
Basis der Geschäftstätigkeit bilden die Versor-
gungsverträge mit dem jeweiligen Kostenträger.
Aufgrund der Mitgliedschaft im Berufsverband 
privater Anbieter von Pflegeleistungen (bpa) 
und der Einbindung in Kollektivverträge wur-
den im Bereich SGB V die Vergütungen in den 
einzelnen Leistungsgruppen angehoben. Diese 
wurden für die IKK zum 1. Juli 2014, für BKK 
und VDAK zum 1. November 2014 wirksam. 
Auch mit der AOK-PLUS wurden neue Vergü-
tungssätze vereinbart; diese werden jedoch 
erst zum 1. Januar 2015 wirksam. Im Bereich 
SGB XI konnte ein neuer Punktwert vertraglich 
fixiert werden.
Zum 1. Juli 2014 stieg der Punktwert von 
0,0392 auf 0,0413. In diesem Zusammenhang 
wurde die Investitionspauschale von 6,65 % 
auf 8 % angehoben.
Durch die neuen Vergütungssätze konnten die 
allgemeinen Preissteigerungen abgefedert 
werden.
Ausblick
Das Konzept zur Optimierung der Pflegeüber-
leitung, verbunden mit einem Nachsorgeange-
bot, wurde im Jahr 2014 bereits in vollem Um-
fang etabliert und soll 2015 weiter ausgebaut 
werden, um die Patientenzufriedenheit weiter 
zu steigern. Konkret wird jeder Patient, der 
Nachsorgeleistungen durch den ambulanten  
Pflegedienst in Anspruch nimmt und es 
wünscht, bereits während des Krankenhaus-
aufenthalts von der Pflegefachkraft kontak-
tiert. Gemeinsam werden Leistungsumfang 
und individuelle Bedürfnisse besprochen und 
vereinbart. Frühzeitige Rücksprachen mit dem 
Stationspersonal und dem nachbetreuenden 
Hausarzt dienen der Qualitätssicherung. Rund 
85 % der Patienten konnten dieses Angebot  
in Anspruch nehmen.
Die Beratungs- und Schulungsangebote für Pa-
tienten und pflegende Angehörige werden auch 
zukünftig fester Bestandteil des Leistungsspek-
trums sein.
Kooperationen mit externen Partnern wie dem 
Verein Selbstbestimmt Leben Leipzig und 
Umge bung e. V. und der AWO Kreisverband 
Leipzig-Stadt e. V. dienen insbesondere am 
Standort Grünau der Patientenbindung und 
sind Teil der Marketingstrategie des Gesamt-
unternehmens.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme verringerte sich zum 31. De-
zember 2014 gegenüber dem Vorjahresstichtag 
um T€ 24. Im Bereich des Anlagevermögens ist 
ein Rückgang aufgrund der Mietkaufvertrags-
übernahme durch die Klinikum St. Georg gGmbH 
Adresse Delitzscher	Straße	141,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sanktgeorg.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	125
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Simone Flieger
Abschlussprüfer BDO AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 68 20 % 5 2 % 57 18 % 76 23 %
 Sachanlagen 68 5 57 76
Umlaufvermögen 276 80 % 295 98 % 266 82 % 247 76 %
Forderungen u. sonst. Verm. 276 293 266 246
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 0 0 % 1 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 344 100 % 300 100 % 324 100 % 323 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 236 69 % 232 77 % 205 63 % 189 59 %
 Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125
 Rücklagen 8 8 8 8
 Gewinnvortrag 82 72 56 66
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 21 27 16 -10
Rückstellungen 69 20 % 49 16 % 73 23 % 83 26 %
Verbindlichkeiten 39 11 % 19 6 % 46 14 % 51 16 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 19 46 51
Bilanzsumme 344 100 % 300 100 % 324 100 % 323 100 %
302 von 549 in Zusammenstellung
301
St.	Georg	Nachsorge	und	ambulante	Pflege	GmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
für Pflegebetten der bereits 2013 geschlosse-
nen Sparte Kurzzeitpflege zu verzeichnen.
Bezogen auf das Umlaufvermögen ist bei 
gleichzeitigem Rückgang der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen aufgrund von For-
derungskorrekturen der Vorjahre eine Zunahme 
der Forderungen aus dem Cashpool ersichtlich.
Auf der Passivseite verringerten sich die Rück-
stellungen für Archivierungskosten, da eine 
Änderung der Aufbewahrungsfristen für Pflege-
akten von 30 auf 10 Jahre vorgenommen wur-
de, weil die Aufbewahrungsfrist von 30 Jahren 
keine gesetzliche Grundlage hat. Die Verbind-
lichkeiten verringerten sich aufgrund der Been-
digung des Mietkaufvertrages für Pflegebetten.
Der Personalaufwand sank gegenüber dem 
Vorjahr um T€ 85 und ist ebenfalls auf die 
Schließung der Kurzzeitpflege zurückzuführen.
Die Gesellschaft ist in das Cashpool-System 
der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung bildet der Cashpool-
Vertrag. Der Finanzmittelfonds der Gesellschaft 
zum 31. Dezember 2014, bestehend aus liqui-
den Kassenbeständen und geldäquivalenten  
saldierten Cashpool-Forderungen gegen die 
St. Georg Unternehmensgruppe, beträgt 
T€ 193.
Die Liquidität der Gesellschaft war im Ge-
schäftsjahr 2014 insgesamt gesichert. Das 
Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 2014 
unverändert T€ 125.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 626 613 698 707
Sonstige betriebliche Erträge 41 35 46 59
Gesamtleistung 667 647 744 766
Materialaufwand 60 48 65 83
Personalaufwand 504 491 576 594
Abschreibungen 2 43 16 11
Sonstige betriebliche Aufwendungen 81 62 80 88
Zwischenergebnis 20 3 7 -10
Finanzergebnis 1 -1 -2 -1
Außerordentliches Ergebnis 0 24 11 0
Jahresergebnis 21 27 16 -10
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 19,8	% 1,5	% 17,7	% 23,5	%
Investitionsdeckung – – 335,2	% 13,6	%
Fremdfinanzierung 31,4	% 22,7	% 36,7	% 41,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 68,6	% 77,3	% 63,3	% 58,6	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – – – 18,05
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 39 18 45 50
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 8,9	% 11,6	% 7,8	% -5,5	%
Gesamtkapitalrendite 6,1	% 8,9	% 4,9	% -3,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) k. A. 41 37 41
Personalaufwandsquote 80,5	% 80,2	% 82,6	% 84,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 18 22 20
Vollzeitäquivalente k. A. 15 19 17
303 von 549 in Zusammenstellung
302
Allgemeine Angaben Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
„1. Gegenstand des Unternehmens ist die 
Durchführung aller Dienstleistungstätigkeiten 
im Bereich der Wirtschafts- und Versorgungs-
dienstleistungen, insbesondere
a) die Versorgung mit Wirtschaftsbedarf,
b) Speisenversorgung,
c) Wäscheversorgung,
d) Logistikleistungen verschiedenster Art,
nicht ausschließlich für Einrichtungen, die von 
der Klinikum St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen Unternehmen 
betrieben werden.
2. Sie ist zu allen Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar gefördert werden kann. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben anderer Un-
ternehmen bedienen, sich an ihnen beteiligen 
und solche Unternehmen sowie Hilfs- und Ne-
benbetriebe errichten, erwerben und verpach-
ten, ferner Unternehmens-, Zusammenarbeits- 
und Interessengemeinschaften abschließen 
und Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit in 
2014 waren:
–  Optimierung der Aufgabenfelder des Betriebs 
Logistik
–  Stabilisierung der Logistikleistungen für die 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH in 
Wermsdorf (Verbrauchsmaterial- und Apo-
thekentransporte, Speisentransporte)
–  Stabilisierung des Versorgungsangebots  
der Klinik für Forensische Psychiatrie
–  kontinuierliche Optimierung der Wäschever-
sorgung der Klinikum St. Georg gGmbH
–  Festigung des Produktionsprozesses Cook & 
Chill in der Küche
–  Umsetzung weiterer technologischer Ände-
rungen im Produktionsprogramm
–  Änderung und Optimierung der Regenera-
tions-, Verteil- und Spülprozesse
Ziel ist es weiterhin, sowohl den Qualitätsstan-
dard der Versorgung zu sichern und anzuheben 
als auch Prozesse zur Kosteneinsparung einzu-
leiten. Dazu finden zyklisch Mitarbeiterschulun-
gen statt.
Die Entgelttabelle zum seit 1. Februar 2013 gel-
tenden Haustarifvertrag wurde seitens der Ge-
werkschaft ver.di fristgerecht zum 30. Juni 2014 
gekündigt. Derzeit laufen Tarifverhandlungen 
zum Abschluss einer neuen Entgelttabelle.
Ausblick
Für das Jahr 2015 ist der wesentliche Arbeits-
ansatz der Gesellschaft auf folgende Geschäfts-
prozesse ausgerichtet:
–  weitere Sicherung der logistischen Versor-
gung der Unternehmen der St. Georg Unter-
nehmensgruppe
–  weitere Optimierung der Servicetätigkeiten
–  wirtschaftliche Konsolidierung und Versuch 
der Kompensierung der Tarifentwicklung 
durch Kostenreduktion und Prozessoptimie-
rung
–  Unterstützung bei der Ausschreibung eines 
neuen Management- und Warenlieferver-
trags in der Speisenversorgung
Eine deutliche Aufwandssenkung im Logistik-
bereich durch Prozessstraffung ist durch die 
Einführung der neuen Transportsoftware „Log-
Buch“ zu erreichen. Die dazu erforderlichen Op-
timierungen in der St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH sowie bei der Mutter-
gesellschaft werden durch intensive Schulun-
gen vorbereitet.
Der Personalaufwand wird im Jahr 2015 we-
sentlich durch die weitere Tarifentwicklung  
beeinflusst. Bereits eingeleitete Prozessopti-
mierungen sind stringent fortzuführen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme verringerte sich zum 31. De-
zember 2014 gegenüber dem Vorjahresstichtag 
um T€ 79 aufgrund des Rückgangs der Forde-
rungen aus dem Cashpool auf der Aktivseite in 
Bezug auf Weiterberechnungen von Wäscherei-
dienstleistungen an die Auftraggeber und die 
gleichzeitige Verminderung der Verbindlichkei-
ten auf der Passivseite. Des Weiteren erhöhten 
Adresse Delitzscher	Straße	141,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sanktgeorg.de
Gründungsjahr 2006
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	125
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Grit Jetting
Abschlussprüfer BDO AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 4 1 % 4 1 % 5 1 % 6 1 %
 Sachanlagen 4 4 5 6
Umlaufvermögen 394 99 % 688 99 % 766 99 % 469 97 %
 Vorräte 11 0 7 11
Forderungen u. sonst. Verm. 383 670 746 450
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 1 0 % 1 0 % 2 0 % 6 1 %
Bilanzsumme 399 100 % 693 100 % 772 100 % 481 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 155 39 % 118 17 % 106 14 % 147 31 %
 Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125
 Rücklagen 6 6 6 6
 Gewinn-/Verlustvortrag 22 -25 16 24
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 2 13 -41 -8
Rückstellungen 120 30 % 332 48 % 205 27 % 135 28 %
Verbindlichkeiten 124 31 % 243 35 % 462 60 % 199 41 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 243 462 199
Bilanzsumme 399 100 % 693 100 % 772 100 % 481 100 %
304 von 549 in Zusammenstellung
303
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
sich die sonstigen Rückstellungen im Rahmen 
des Personalaufwandes.
Der Wegfall des Vorratsbestands betrifft aus-
schließlich Waren der Verkaufsstelle St. Georg 
„Mini-Markt“. Da die Verkaufsstelle im Jahr 
2014 geschlossen worden ist, wurden die Vor-
räte verkauft bzw. gegen Entgelt an die Liefe-
ranten zurückgegeben.
Die Verminderung des Materialaufwands um 
T€ 1.171 auf T€ 5.103 (-18,7 %) und die Erhöhung 
des Personalaufwands um T€ 469 auf T€ 5.204 
(+9,9 %) sind auf die Beendigung der Personal-
gestellung im Juli 2013 bei gleichzeitiger Über-
nahme der Mitarbeiter in ein direktes Anstel-
lungsverhältnis zurückzuführen.
Die Umsatzerlöse haben sich im Vergleich zum 
Vorjahr vermindert. Die Verringerung ist im 
Wesentlichen auf den Rückgang der Speisen-
versorgung zurückzuführen.
Die Gesellschaft ist in das Cashpool-System 
der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung bildet der Cashpool-
Vertrag. Der Finanzmittelfonds der Gesellschaft 
zum 31. Dezember 2014, bestehend aus liqui-
den Kassenbeständen und geldäquivalenten  
saldierten Cashpool-Forderungen gegen die 
St. Georg Unternehmensgruppe, beträgt 
T€ 636.
Die Liquidität der Gesellschaft war im Ge-
schäftsjahr 2014 insgesamt gesichert.
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 
2013 unverändert T€ 125. Die Steigerung des 
Eigenkapitals resultiert aus dem Jahresüber-
schuss 2014.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 11.381 11.227 11.861 11.907
Sonstige betriebliche Erträge 0 50 98 15
Gesamtleistung 11.381 11.276 11.960 11.922
Materialaufwand 5.043 5.103 6.274 7.124
Personalaufwand 5.400 5.203 4.735 3.726
Abschreibungen 1 1 1 1
Sonstige betriebliche Aufwendungen 931 896 989 1.072
Zwischenergebnis 6 73 -40 -1
Finanzergebnis 0 -4 0 0
Steuern 4 56 1 8
Jahresergebnis 2 13 -40 -8
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 1,0	% 0,5	% 0,6	% 1,2	%
Investitionsdeckung – – – 589,0	%
Fremdfinanzierung 61,1	% 82,9	% 86,3	% 69,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 38,9	% 17,1	% 13,7	% 30,5	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – – 2,62 17,91
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 124 225 449 192
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1,3	% 11,1	% -38,1	% -5,6	%
Gesamtkapitalrendite 0,5	% 1,9	% -5,2	% -1,7	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) k. A. 60 66 61
Personalaufwandsquote 47,4	% 46,3	% 39,9	% 31,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 197 220 221 197
Vollzeitäquivalente k. A. 188 179 190
305 von 549 in Zusammenstellung
304 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH
Allgemeine Angaben
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist die 
Pflege, Versorgung, Betreuung und Beratung 
hilfebedürftiger, alter oder behinderter Men-
schen sowie alle dafür notwendigen direkt und 
indirekt vorbereitenden und bereitstellenden 
Dienstleistungen im Gebiet der Stadt Leipzig.
(2) Der Zweck des Unternehmens ist die För-
derung der Altenhilfe und wird in erster Linie 
durch die Betreibung von Pflegeheimen ver-
wirklicht.
(3) Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch die der Ge-
sellschaftszweck unmittelbar gefördert werden 
kann. Sie kann im Rahmen des Gegenstandes 
der Gesellschaft Unternehmen gründen, er-
werben, pachten, mieten oder sich an solchen 
beteiligen.“
Lagebericht
Die SAH Leipzig gGmbH hat sich mit ihrem 
Leistungsangebot auf die Marktsituation einge-
stellt. An 9 Standorten im Stadtgebiet Leipzig 
stehen 1.260 stationäre Altenpflegeplätze zur 
Verfügung. An 2 Standorten wird das Angebot 
durch insgesamt 26 Tagespflegeplätze ergänzt. 
Die Auslastung lag im Wirtschaftsjahr 2014 mit 
97,1 % weiterhin auf hohem Niveau. Eine Ergo-
therapie und ein ambulanter Dienst runden das 
Angebot ab.
Das Unternehmen agiert mit einem guten 
Preis-Leistungs-Verhältnis am Markt. Die Um-
satzerlöse im Wirtschaftsjahr 2014 können als 
Maßstab für die Folgejahre angesehen werden. 
Voraussetzung ist die Beibehaltung der derzei-
tigen Kapazität. Der Aufsichtsrat unterstützt 
die Bemühungen der Geschäftsführung, plan-
mäßigen Kapazitätsreduzierungen durch Neu-
bauvorhaben partiell entgegenzuwirken.
Perspektivisch wird es wichtig sein, den derzei-
tigen Marktanteil in der bestehenden Größen-
ordnung zu erhalten bzw. gegebenenfalls mit 
neuen Profilen zu ergänzen.
Konzeptionell hat sich das Unternehmen vor-
ausschauend so aufgestellt, dass es jeweils auf 
den aktuellen pflegepolitischen und regional 
eingehenden Bedarf reagieren kann. An bisher 
3 Standorten bietet die SAH außerdem alters-
gerechtes Wohnen an. 
Modernste Gebäudestandards sowie flächen-
deckende regionale Angebote ermöglichen wei-
testgehend, auf die Bedürfnisse der auf Hilfe 
Angewiesenen und deren Angehöriger einzu-
gehen. Das Leistungsprofil ist weit gefächert, 
sodass sowohl spezialisierte Leistungen als 
auch Komplettversorgungen angeboten werden 
können.
Die Mitarbeiter des Unternehmens werden 
durch vielfältige, an neuesten Erkenntnissen 
orientierte Qualifizierungsmaßnahmen auf  
hohem fachlichen Niveau geschult. Die Leis-
tungsentgelte stehen in einem angemessenen 
Verhältnis zur Leistungserbringung.
Im Unternehmen werden Fachkräfte vor allem 
im Bereich der Altenpflege ausgebildet, damit 
der perspektivische Bedarf an Mitarbeitern in-
tern besetzt werden kann. Nach erfolgreichem 
Ausbildungsabschluss konnten bisher alle sich 
bewerbenden Ausgebildeten übernommen 
werden. Das schafft Leistungsbereitschaft 
ebenso wie Lernmotivation und sichert lang-
fristig eine Verjüngung des Mitarbeiterstamms. 
Außerdem werden sich ständig verändernde 
Erkenntnisse über das aktuell erworbene 
Schul wissen in die Praxis importiert. Allerdings 
ist in zunehmendem Maße festzustellen, dass 
die Besetzung freier Stellen in allen Bereichen 
durch Fachkräfte immer schwieriger wird.  
Wesentliche Gründe sind die gestiegene Flexi-
bilitätsbereitschaft vor allem junger Mitarbei-
ter wie auch der Wettbewerb der Träger von 
Alten pflegeeinrichtungen über Vergütungsins-
trumente.
Wenn man die perspektivische Entwicklung der 
Marktsituation betrachtet, scheint es sinnvoll, 
Geschäftsfelder zu erschließen, die eine Versor-
Adresse Am	Elsterwehr	10,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sah-leipzig.de
Gründungsjahr 2004
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	300
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Stefan Eckner (seit 1. 4. 2014), Ehrhardt Hake  
(bis 31. 3. 2014) 
Mitglieder Aufsichtsrat
 
Prof.	Dr.	Thomas	Fabian	Vorsitzender,	Stefan	Billig	
Stellvertretender Vorsitzender (bis 21. 1. 2015), 
Andreas Habicht Stellvertretender Vorsitzender  
(seit 21. 1. 2015), Meike Baumer (seit 18. 8. 2014), 
Katrin	Hahn,	Sabine	Kertész (bis 17. 8. 2014),  
Katharina Krefft (bis 21. 1. 2015), Christian Kriegel  
(seit 21. 1. 2015), Nicole Lakowa (seit 21. 1. 2015), 
Birgitt	Mai,	Christian	Schulze,	Karsten	Wengrzik,	 
Marion Ziegler (bis 21. 1. 2015)
Abschlussprüfer BDO AG
306 von 549 in Zusammenstellung
305Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Im Jahr 2014 nahm die Gesellschaft Fremdka-
pital in Höhe von T€ 15.050 auf, wovon T€ 4.710 
aus der Umfinanzierung der Grundstücke Goya-
Bebel-Straße“. Des Weiteren wurden Ersatz-
investitionen getätigt.
Die Investitionsmaßnahmen wurden über Dar-
lehen, Fördermittel und Eigenmittel finanziert. 
gung hilfebedürftiger Klientel außerhalb statio-
närer Einrichtungen ermöglicht.
Ausblick
Das Unternehmen plant die Stabilisierung der 
derzeitigen Platzkapazität im Geschäftsbereich 
stationäre Pflege.
Zusätzliche Leistungsbereiche entstehen vor-
nehmlich bei Seniorenwohnungen. Hierzu ent-
stehen derzeit 2 Objekte mit 90 Wohneinhei-
ten. Diese dienen zum einen der dringenden 
Bedarfsdeckung im Stadtgebiet Leipzig, zum 
anderen entstehen dabei verbesserte Akquise-
möglichkeiten für potenzielles Klientel.
Mit einem bedeutsamen „Mehrgenerationen-
projekt“ im innerstädtischen Bereich unter-
stützt die Gesellschaft die Umsetzung wich-
tiger kommunalpolitischer Zielstellungen. So 
entstehen auf einem exponierten Gelände 
in der Goyastraße ein Altenpflegeheim und 
eine altengerechte Seniorenwohnanlage. Eine 
Kinder tagesstätte wurde auf dem Gelände be-
reits 2014 eröffnet. Daran unmittelbar angren-
zend baut die Stadt Leipzig eine Sportober-
schule nebst Dreifeldsporthalle, wobei die SAH 
Leipzig gGmbH das dazu benötigte Grundstück 
per Erbbaurechtsvertrag zur Verfügung stellt.
Die Gesellschaft SAH Leipzig gGmbH ist be-
kannt für eine Betreiberphilosophie, die sich 
an innovativen, zukunftsträchtigen Konzepten 
orientiert. Die Initiative für die Schaffung eines 
Mehrgenerationenkonzepts, wie es hier ent-
stehen wird, reiht sich ein in die zielgerichtete 
Arbeitsweise kommunaler Unternehmen und 
wird durch die Gesellschafterin bestmöglich 
unterstützt.
Bewertung der Kennzahlen
Die Gesellschaft kann wiederum auf ein erfolg-
reiches Geschäftsjahr zurückblicken. Das Jahr 
2014 schließt mit einem Überschuss von 
€ 424.876,26 ab. Daraus ergeben sich eine 
Umsatzrendite von 1,23 % und eine Eigenkapi-
talrendite von 2,42 %. Das Ergebnis hat da-
mit wieder die beabsichtigte stabilisierende 
Größen ordnung. Die betriebswirtschaftliche 
Zielstellung der Gesellschafterin für das Unter-
nehmen wurde demnach erreicht.
Im Jahr 2014 wurden zukunftsorientierte In-
vestitionen in Höhe von T€ 11.439 vorgenom-
men. Wesentliche Investitionen des Geschäfts-
jahres betrafen die Investitionsmaßnahme 
Kindertagesstätte „Goyastraße“, Altersgerech-
tes Wohnen „Brandvorwerkstraße“, Altenpfle-
geheim „Goyastraße“, die Maßnahme Altersge-
rechtes Wohnen „Goyastraße“, Sanierung und 
Umnutzung Haus 2 des SAH „Martin Andersen 
Nexö“ sowie den Grundstückskauf „August- 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 87.438 98 % 81.997 95 % 74.602 95 % 71.376 97 %
 Immaterielles Vermögen 81 43 59 70
 Sachanlagen 87.357 81.954 74.544 71.306
Umlaufvermögen 2.037 2 % 4.219 5 % 3.635 5 % 2.425 3 %
 Vorräte 80 65 154 104
Forderungen u. sonst. Verm. 380 467 569 356
Liquide Mittel 1.577 3.687 2.912 1.965
Aktiver RAP 6 0 % 27 0 % 25 0 % 9 0 %
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensverr. 3 0 % 0  12 0 % 13 0 %
Bilanzsumme 89.483 100 % 86.243 100 % 78.275 100 % 73.823 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 17.472 20 % 17.536 20 % 17.174 22 % 16.852 23 %
 Gezeichnetes Kapital 300 300 300 300
 Rücklagen 12.427 12.427 12.427 12.427
 Gewinnvortrag 4.407 4.384 4.095 3.723
 Jahresüberschuss 339 425 352 402
Sonderposten 31.407 35 % 30.282 35 % 29.443 38 % 30.922 42 %
Rückstellungen 1.000 1 % 1.657 2 % 1.062 1 % 980 1 %
Verbindlichkeiten 39.564 44 % 36.719 43 % 30.550 39 % 25.025 34 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 3.412 10.740 11.894
Passiver RAP 40 0 % 48 0 % 46 0 % 45 0 %
Bilanzsumme 89.483 100 % 86.243 100 % 78.275 100 % 73.823 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 33.821 34.444 33.755 33.508
Sonstige betriebliche Erträge 3.268 4.108 4.478 3.213
Gesamtleistung 37.089 38.552 38.233 36.722
Materialaufwand 7.434 7.359 7.496 7.187
Personalaufwand 22.937 22.892 22.727 23.121
Abschreibungen 3.554 4.019 3.455 3.491
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.123 3.292 3.690 2.382
Zwischenergebnis 1.041 990 864 541
Finanzergebnis -731 -786 -595 -528
Außerordentliches Ergebnis 40 231 87 393
Steuern 10 10 4 4
Jahresüberschuss 339 425 352 402
307 von 549 in Zusammenstellung
306 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH
straße resultieren. Damit verbunden ist die  
Erhöhung der Fremdkapitalquote auf 79,67 %.
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt zum 
Bilanzstichtag T€ 17.536 (Vorjahr: T€ 17.174). Die 
Veränderung resultiert aus dem erwirtschafte-
ten Jahresüberschuss von T€ 425 und der Ge-
winnausschüttung an die Gesellschafterin. Die 
Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag 
20,33 %.
Die Gesellschaft verfügte zum Jahresende über 
liquide Mittel in Höhe von T€ 3.686. Eine der Ge-
sellschaft zur Verfügung stehende Kontokorrent-
kreditlinie wurde nicht in Anspruch genommen.
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im 
Geschäftsjahr 2014 stets gewährleistet.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 97,7	% 95,1	% 95,3	% 96,7	%
Investitionsdeckung 24,5	% 35,1	% 51,0	% 134,5	%
Fremdfinanzierung 62,9	% 62,1	% 59,2	% 56,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 19,5	% 20,3	% 21,9	% 22,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 37.987 33.033 27.637 23.060
Liquiditätsgrad I – 108,0	% 27,1	% 16,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1,9	% 2,4	% 2,1	% 2,4	%
Gesamtkapitalrendite 0,4	% 0,5	% 0,5	% 0,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 48 49 49 47
Personalaufwandsquote 67,8	% 66,5	% 67,3	% 69,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 873 864 870 878
Auszubildende 45 46 44 40
Vollzeitäquivalente 703 705 692 719
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Pflegetage insgesamt 467.303 451.767 460.970 467.324
Stufe 1 170.820 143.387 144.240 151.475
Stufe 2 194.910 174.918 185.695 187.743
Stufe 3 74.825 91.043 93.107 90.694
Stufe H 17.155 27.339 21.630 17.564
Tagespflege 7.403 5.162 5.192 5.933
Stufe 1 4.223 1.706 2.132 2.171
Stufe 2 3.180 2.091 1.991 2.371
Stufe 3 – 619 140 525
Stufe 0 – 746 929 866
Bettenkapazität  
(Basis: 100 % Auslastung) 1.260 1.260 1.300 1.314
Auslastung ( %) – 97 96 98
308 von 549 in Zusammenstellung
307Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Allgemeine Angaben
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebes ist die Bereit-
stellung eines Angebotes an stationären sowie 
teilstationären Betreuungsangeboten für be-
hinderte Menschen.
(2) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Be-
stimmungen über die Gemeinnützigkeit (§ 4 
der Satzung) seinen Betriebszweck fördernde 
und ihn wirtschaftlich berührende Hilfs- und 
Nebengeschäfte betreiben (z. B. Vermietungen, 
Dienstleistungen für Dritte, Bildung gemeinsa-
mer Einrichtungen). Verfügungen über Grund-
vermögen und Errichtung oder Auflösung von 
Einrichtungen erfordern dabei den Beschluss 
des Stadtrates.“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 
22. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß  
§ 2 dieser Satzung folgende Aufgaben:
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Betreu-
ung und Förderung von Menschen mit Behin-
derungen, psychischen Erkrankungen und/
oder sozialen Benachteiligungen. Aufgabe des 
Eigen betriebes ist dabei insbesondere die Be-
reitstellung von
1. Angeboten an stationären, teilstationären 
und ambulanten Betreuungsangeboten für 
behinderte und psychisch erkrankte Menschen 
und deren Angehörige,
2. Angeboten im Rahmen der Integration/In-
klusion von Behinderten und Nichtbehinderten,
3. präventiven Angeboten zur Vermeidung von 
Erkrankungen/Behinderungen bzw. Reduzie-
rung deren Folgen, 
Adresse Rosa-Luxemburg-Straße	30,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.seb-leipzig.de
Gründungsjahr 1999
Rechtsform Eigenbetrieb
Stammkapital T€	511,3
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss	Jugend,	Soziales,	Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Betriebsleiter Peter Böhmer
Mitglieder Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Prof.	Dr.	Thomas	Fabian	Vorsitzender (beauftragter  
ständiger Vertreter des Oberbürgermeisters),	 
Karsten	Albrecht,	Diana	Ayeh	(22. 1. bis 18. 12. 2014),  
Adam Bednarsky (seit 18. 12. 2014), Dr. Arnd Besser 
(bis 18. 12. 2014), Stefan Billig (bis 18. 12. 2014), 
Dr. Michael Burgkhardt (bis 18. 12. 2014), Andreas 
Habicht (seit 18. 12. 2014), Holger Hentschel (seit  
18. 12. 2014),	Margitta	Hollick,	Ute	Köhler-Siegel,	 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Dr. Judith Künstler  
(seit 18. 12. 2014), Nicole Lakowa (seit 18. 12. 2014), 
Jens	Lehmann,	Juliane	Nagel	MdL	(bis 18. 12. 2014),  
Michael Schmidt (bis 18. 12. 2014),	Christian	Schulze,	 
Naomi-Pia Witte
Abschlussprüfer 
RBS RoeverBroennerSusat GmbH & Co. KG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig) 2012 Ist
Anlagevermögen 15.702 88 % 15.874 80 % 16.063 77 % 16.414 78 %
 Immaterielles Vermögen 2 12 4 2
 Sachanlagen 15.700 15.862 16.059 16.412
Umlaufvermögen 2.202 12 % 3.915 20 % 4.796 23 % 4.718 22 %
Forderungen u. sonst. Verm. 2.152 3.703 4.614 4.513
Liquide Mittel 50 212 182 205
Aktiver RAP 2 0 % 6 0 % 4 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 17.906 100 % 19.795 100 % 20.863 100 % 21.133 100 %
Passiva
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig) 2012 Ist
Eigenkapital 2.310 13 % 2.235 11 % 2.225 11 % 2.220 11 %
 Gezeichnetes Kapital 511 511 511 511
 Rücklagen 3.488 2.774 2.773 2.774
 Verlustvortrag -1.779 -1.060 -1.064 -70
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 90 10 4 -995
Sonderposten 12.147 68 % 12.246 62 % 12.776 61 % 13.186 62 %
Rückstellungen 684 4 % 431 2 % 370 2 % 518 2 %
Verbindlichkeiten 2.743 15 % 4.767 24 % 5.390 26 % 5.197 25 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 4.767 5.390 5.185
Passiver RAP 21 0 % 116 1 % 101 0 % 12 0 %
Bilanzsumme 17.906 100 % 19.795 100 % 20.863 100 % 21.133 100 %
309 von 549 in Zusammenstellung
308 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
maligen Martinheims in Miltitz, Verkauf eines 
geerbten Objektes Dieskaustraße 273),
–  der Investitionsvorbereitung für die Neu-
schaffung eines Ganztagsbetreuungsan-
gebots in der Friedrich-Dittes-Straße 9 
(Neubau/Anteil Sanierung) und die Komplex-
kindertagesstätte Plovdiver Straße 51,
–  der Konzepterarbeitung für ein Tagesstruk-
turangebot für nicht werkstattfähige Men-
schen mit geistigen/mehrfachen Behinde-
rungen sowie 
–  dem Bau für die Kita „Schatzkiste“ über 
die SAH gGmbH in der Kregelstraße (die 
ursprüng lich geplante Eröffnung im 4. Quar-
tal 2014 musste in den Februar 2015 ver-
schoben werden),
–  der Übernahme der grundpflegerischen Leis-
tungen und der Behandlungspflegeleistun-
gen in der Albert-Schweitzer-Schule (Körper-
behindertenschule) zum 1. Januar 2014, 
–  der ergebniswirksamen Veräußerung nicht 
genutzter Liegenschaften (Verkauf des ehe-
4. Leistungen zur Eingliederung von behinder-
ten sowie sozial benachteiligten Menschen in 
die Gesellschaft.
Aufgabe des Eigenbetriebs ist auch die Unter-
stützung der Stadt Leipzig bei der Erfüllung 
anderer sozialer Zwecke. 
(2) Zur Leistungserbringung verfügt der Eigen-
betrieb insbesondere über:
1. Einrichtungen bzw. Wohnheime für Erwach-
sene sowie für Kinder und Jugendliche mit 
–  geistigen und/oder (Schwer-)Mehrfachbehin-
derungen und/oder chronisch psychischen 
Erkrankungen,
–  geistigen und/oder Sehbehinderungen bzw. 
Blindheit sowie Mehrfach- und Sprachbehin-
derungen;
2. eine Kontakt- und Beratungsstelle;
3. Kindertagesstätten bzw. heilpädagogische 
Kindertagesstätten sowie Einrichtungen zur 
heilpädagogischer Ganztagsbetreuung, eine In-
terdisziplinäre Frühförder- und Frühberatungs-
stelle einschließlich logopädischer Praxis sowie 
4. einen ambulanten Pflegedienst gemäß 
SGB V zur behandlungspflegerischen Versor-
gung von Betreuten gemäß Absatz 1. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Ge-
setze und in Umsetzung der Aufgaben nach 
Absatz 1 Leistungen für Dritte erbringen. Die 
Aufgaben nach Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten Zwecke.
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten.“
Lagebericht
Der SEB verfügt über 172 Plätze in Wohnhei-
men für Erwachsene, 46 Plätze in Außen-
wohngruppen sowie 85 Plätze im ambulant 
betreu ten Wohnen und hat ca. 200 Besucher im 
Gemeindezentrum Nordost.
Für Kinder und Jugendliche werden 72 Plätze 
in Wohnheimen vorgehalten. Der SEB verfügt 
weiterhin über 364 Plätze in heilpädagogi-
schen Horten und 150 Plätze in heilpädago-
gischen Kindertagesstätten.
Das Jahr 2014 war geprägt von 
–  dem Aufbau des Ambulanten Pflegedienstes 
als Grundlage für eine Leistungserbringung 
der Behandlungspflege nach dem SGB V 
(Genehmigung zum 16. Mai 2013) und den 
nachfolgenden juristischen Auseinanderset-
zungen zur Leistungs- und Kostenübernahme 
durch die Krankenkassen,
–  der abschließenden Klärung der Finanzierung 
der Behandlungspflegeleistungen des Über-
gangszeitraums bis zur Genehmigung des 
Pflegedienstes,
2. G&V-Daten (T€)
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig) 2012 Ist
Umsatz 15.743 16.535 15.023 12.784
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 1 0 22
Sonstige betriebliche Erträge 1.004 1.475 1.320 967
Gesamtleistung 16.747 18.012 16.343 13.773
Materialaufwand 2.197 2.309 2.192 2.291
Personalaufwand 12.773 13.808 12.368 11.004
Abschreibungen 702 757 725 670
Sonstige betriebliche Aufwendungen 979 1.114 1.045 801
Zwischenergebnis 96 24 12 -994
Finanzergebnis -4 -11 -6 1
Steuern 2 2 1 1
Jahresergebnis 90 10 4 -995
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig) 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 87,7	% 80,2	% 77,0	% 77,7	%
Investitionsdeckung 205,3	% 360,5	% 127,3	% 18,3	%
Fremdfinanzierung 53,1	% 57,2	% 58,2	% 58,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 12,9	% 11,3	% 10,7	% 10,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 2.693 4.555 5.208 4.992
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,9	% 0,5	% 0,2	% -44,8	%
Gesamtkapitalrendite 0,5	% 0,1	% 0,0	% -4,7	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 81,1	% 83,5	% 82,3	% 86,1	%
Zuschuss (T€)
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 207 108 – 439
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 357 340 321 282
310 von 549 in Zusammenstellung
309Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Die bislang kritische Liquiditätslage ist per-
ma nent zu überwachen. Eine Lösung dieser 
Situ ation ist erst mit Abschluss der Ausein-
andersetzungen zum SGB V zu erwarten. In 
Abhängigkeit vom endgültigen Ergebnis zur 
Behandlungspflege ist unverzüglich eine Ent-
scheidung zur Weiterführung des Leistungsan-
gebots oder die Einstellung der entsprechen-
den Leistungen herbeizuführen.
–  die Konzepterarbeitung zur Gründung eines 
städtischen Integrationsbetriebes.
Aufgrund der immer noch ausstehenden ab-
schließenden Klärung der Problematik „Be-
handlungspflege“ müssen die Themenkreise 
„Tagesstruktur“ und „Integrationsbetrieb“  
vorerst auf Eis gelegt werden.
Das Wirtschaftsjahr 2014 wird mit einem 
nega tiven Betriebsergebnis von T€ -465 ab-
geschlossen. Hierbei sind die Kerngeschäftsfel-
der nach SGB XII und VII kostendeckend; das 
Negativergebnis resultiert allein aus der noch 
offenen Klärung der Problematik der Behand-
lungspflegeleistungen nach SGB V. Diese aus-
stehende Klärung zur Behandlungspflege nach 
SGB V erforderte im November 2014 eine vom 
Stadtrat bestätigte befristete Liquiditätsunter-
stützung in Höhe von T€ 800 (mit Rückzahlung 
zum 30. Juni 2015).
Ausblick
Zum 1. Januar 2015 übernimmt der SEB per  
Trägerwechsel die bisherige Betriebskinder-
tagesstätte der Klinikum St. Georg gGmbH und 
wird diese zu einer integrativen Einrichtung 
weiterentwickeln.
Ziel ist, die in der Planungs- bzw. Genehmi-
gungsphase befindlichen Projekte Plovdiver 
Straße und Friedrich-Dittes-Straße in den Jah-
ren 2015/16 zu realisieren. Besonders der GTB-
Neubau ist Bestandteil einer längerfristigen 
Entwicklung. Der gesamte Gebäudekomplex, 
der neben der Ganztagsbetreuung auch eine 
Kindertagesstätte beinhaltet, die ab 2016/17 
zur Komplexkita umgebaut werden soll, soll 
sich zum Kinder- und Familienzentrum entwi-
ckeln und über das eigentliche Leistungsange-
bot hinaus in das Quartier ausstrahlen.
Für den SGB-XII-Bereich ist mit der strate-
gischen Ausrichtung des Betriebes und den 
aktu ellen Ergebnissen aus den Leistungs- und 
Entgeltverhandlungen ein gutes Fundament für 
einen erfolgreichen Wirtschaftsverlauf im Jahr 
2015 gelegt worden.
Es ist davon auszugehen, dass sich infolge der 
Vielzahl der bereits umgesetzten bzw. in Vor-
bereitung befindlichen strukturellen/organisa-
torischen und stellentechnischen/personalwirt-
schaftlichen Maßnahmen sowie verschiedenen 
Leistungsausweitungen die wirtschaftliche 
Basis des SEB grundlegend stärkt und damit 
ein zunehmend gestaltendes Agieren mehr in 
den Fokus rücken kann.
Bewertung der Kennzahlen
Die Kostendeckung in den Leistungsangeboten 
nach SGB VII und XII ist fortzuführen.
4. Leistungsdaten
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig) 2012 Ist
Erwachsenenheime (Plätze) 170 168 167 172
Wohnstätte Breunsdorffstraße 39 39 38 40
Wohnstätte Losinskiweg 55 55 54 56
Wohnstätte am Vorwerk 44 42 44 44
Wohnprojekt Schönefeld 32 32 31 32
Außenwohngruppen (Plätze)
Für geistig behinderte Menschen 35 35 – –
Für chronisch psychisch kranke Menschen 11 11 – –
Wohnprojekt Schönefeld – – 11 11
Ambulant betr. Wohnen f. Erw. (Plätze)
Ambulant betreutes Wohnen gesamt 81 79 79 –
Kinder- und Jugendheime (Plätze) 81 81 82 117
 Dahlienstraße 40 39 40 40
Am Kirschberg 32 32 32 32
Käthe-Kollwitz-Haus 9 10 10 45
Frühförderstelle (Plätze) 127 122 102 90
 Logopädische Praxis 128 131 122 110
311 von 549 in Zusammenstellung
310 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig
Allgemeine Angaben
Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 20. März 2015 gültigen 
Satzung folgenden Zweck:
„(1) Zweck des Eigenbetriebes ist die Förderung  
der öffentlichen Gesundheitspflege. Dieser 
Zweck wird insbesondere verwirklicht durch 
den Betrieb von Pflege- und Betreuungsein-
richtungen sowie ambulanten Einrichtungen.“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 
21. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß § 2 
dieser Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung 
der öffentlichen Gesundheitspflege. Dieser 
Zweck wird insbesondere verwirklicht durch 
den Betrieb von Pflege- und Betreuungsein-
richtungen sowie von ambulanten Einrichtun-
gen. Aufgaben des Eigenbetriebs sind schwer-
punktmäßig: 
1. die Betreibung der Klinik für Forensische  
Psychiatrie, 
2. die bedarfsgerechte stationäre, teilstationäre  
und ambulante medizinische Versorgung der 
Bevölkerung im Territorium, 
3. die vorsorgende, begleitende und nachsor-
gende Hilfe bei Suchterkrankungen, 
4. die ärztliche und psychologische Betreuung, 
5. die wohnheimmäßige Unterbringung und 
Betreuung von Suchtkranken, 
6. die wohnheimmäßige Unterbringung und 
Betreuung von chronisch-psychisch Kranken,
7. die Pflege und Betreuung von Menschen im 
Wachkoma innerhalb eines speziellen Pflege-
heimes.
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten.“
Lagebericht
Der Eigenbetrieb weist im Wirtschaftsjahr 2014 
eine stabil positive Leistungsentwicklung auf, 
die sich aufgrund der bereichsbezogen zum Teil 
sehr restriktiven Rahmenbedingungen nicht 
durchgängig im Ergebnis auswirken konnte. Im 
Bereich der medizinisch-sozialen Wohnheime 
und im Zentrum für Drogenhilfe konnten die 
Aufwandssteigerungen, verursacht durch Tarif-
steigerungen, nicht vollständig kompensiert 
werden.
Der Unternehmensbereich Klinik für Forensi-
sche Psychiatrie war im abgelaufenen Ge-
schäftsjahr, bezogen auf 118 Planbetten, zu 
96,05 % ausgelastet. Die durchschnittliche 
Belegung lag auf Planniveau. Mit Jahresbeginn 
2014 hat die Forensische Nachsorgeambulanz 
der KFP (FIA) am neuen Standort in der Jose-
phinenstraße 11 in Leipzig nach abgeschlosse-
nen Umbaumaßnahmen die Räumlichkeiten 
bezogen. Seit August 2014 ist die Forensische 
Nachsorge im SächsPsychKG festgeschrieben 
und somit gesetzlich verankerter Bestandteil 
des Maßregelvollzugs. Das im Jahr 2013 be-
gonnene Beschulungsprojekt für die Patienten 
zum Erreichen eines qualifizierten Hauptschul-
abschlusses bzw. Hauptschulabschlusses in 
Kooperation mit der TÜV-Mittelschule konnte 
erfolgreich zum Abschluss gebracht werden. 
11 Patienten erreichten den Schulabschuss und 
befinden sich zwischenzeitlich größtenteils in 
der Berufsausbildung.
Im Unternehmensbereich Zentrum für Drogen-
hilfe wurde mit insgesamt 2.934 betreuten  
Klienten (+5 % im Vergleich zu 2013) ein 
Höchst wert erreicht. Das sind 70 % aller Leip-
ziger Klienten und 10 % aller Klienten sächsi-
scher Suchtberatungs- und Behandlungsstellen 
(SBB). Seit Jahren schon liegen die Beratungs- 
und Behandlungszahlen der SBB auf ähnlicher 
Höhe und dokumentieren eine Auslastungs-
grenze, die mit dem vorhandenen Personal 
kaum weiter dehnbar sein wird. Gleichwohl 
hält die Nachfrage nach mehr Beratung und 
kurzfristiger Terminsetzung an.
In der Sozialtherapeutischen Wohnstätte spie-
geln sich die Ergebnisse der durchgesetzten 
Veränderungen im Bereich der Neuorganisation 
der Struktur- und Prozessqualität des Hauses 
in deutlich rückläufigen Krankenhausaufenthal-
ten sowohl hinsichtlich der Anzahl der Abwe-
Adresse Delitzscher	Straße	141,	04129	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sanktgeorg.de
Gründungsjahr 1993
Rechtsform Eigenbetrieb
Stammkapital Mio. € 30
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss	Jugend,	Soziales,	Gesundheit 
Oberbürgermeister  
Betriebsleitung
Betriebsleiter Dr. Iris Minde
Mitglieder Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Prof.	Dr.	Thomas	Fabian	Vorsitzender (beauftragter 
ständiger Vertreter des Oberbürgermeisters),	
Karsten	Albrecht,	Diana	Ayeh (22. 1. bis 18. 12. 2014),  
Adam Bednarsky (seit 18. 12. 2014), Dr. Arnd Besser 
(bis 18. 12. 2014), Stefan Billig (bis 18. 12. 2014), 
Dr. Michael Burgkhardt (bis 18. 12. 2014), Andreas 
Habicht (seit 18. 12. 2014), Holger Hentschel (seit  
18. 12. 2014),	Margitta	Hollick,	Ute	Köhler-Siegel,	 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Dr. Judith Künstler  
(seit 18. 12. 2014), Nicole Lakowa (seit 18. 12. 2014),  
Jens	Lehmann,	Juliane	Nagel	MdL	(bis 18. 12. 2014),  
Michael Schmidt (bis 18. 12. 2014),	Christian	Schulze,	 
Naomi-Pia Witte
Beteiligungen 
Klinikum St. Georg gGmbH 100 %
Abschlussprüfer BDO AG 
312 von 549 in Zusammenstellung
311Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
senheitstage als auch der Dauer der klinischen 
Behandlungen wider. Darüber hinaus konnten 
im Jahresverlauf mehrere Bewohner in Angebo-
te mit niedrigschwelligeren Betreuungsformen 
begleitet werden. Die engere Zusammenarbeit 
mit den Partnern der komplementären Psychia-
trie führt somit zu einem deutlichen Qualitäts-
zuwachs für die Bewohner der Wohnstätte.
Im Pflegeheim für Menschen im Wachkoma 
war die Auslastung mit kumulativen 99,6 % 
sehr gut. Die trotz des Schweregrades niedri-
gen Zahlen der Krankenhausaufenthalte der Be-
wohner bestätigen die pflegerische Versorgung 
auf höchstem Niveau und sorgen für eine hohe 
Zufriedenheit mit der Arbeit der Pflegekräfte.
Ausblick
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung sind unter 
den gegebenen gesetzlichen und finanziellen 
Rahmenbedingungen noch nicht für alle Berei-
che positive bzw. ausgeglichene Ergebnisse re-
alisierbar. Insbesondere die Refinanzierung von 
Personalkostensteigerungen und Instandhal-
tungs-/Sanierungsmaßnahmen stellt diesbe-
züglich einen wesentlichen Faktor dar. Für den 
Eigenbetrieb bestehen daher Risiken in der 
verhandelbaren Refinanzierung von Preis- und 
Tarifentwicklungen, verbunden mit der unzurei-
chenden Entwicklung der Leistungsentgelte.
Bewertung der Kennzahlen
Die Bilanzsumme verminderte sich im Vorjah-
resvergleich um T€ 5.103 bzw. 3,2 %. Die Ur-
sachen hierfür liegen auf der Aktiv- und auf der 
Passivseite der Bilanz überwiegend im langfris-
tigen Bereich.
Im langfristigen Bereich verminderte sich auf 
der Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen 
im Vorjahresvergleich um T€ 2.752 bzw. 1,8 %. 
Den Investitionen des Wirtschaftsjahres von 
T€ 4.732 stehen Abschreibungen von T€ 5.996 
sowie Restbuchwertabgänge – im Wesentli-
chen zuweisungsfinanziert im Bereich KFP – 
von T€ 1.488 gegenüber. Der Deckungsgrad des 
Anlagevermögens durch Eigenkapital und Son-
derposten beträgt 92,7 %.
Auf der Passivseite der Bilanz zeigt sich im 
langfristigen Bereich das Eigenkapital mit 
T€ 44.545 im Vorjahresvergleich unverändert. 
Der Eigenkapitalminderung aus dem Fehlbe-
trag des Geschäftsjahres 2014 von T€ 60 steht 
eigenkapitalerhöhend die Einzahlung der Stadt 
Leipzig in die Kapitalrücklagen im Rahmen der 
entgeltlichen Widmung von Grundstücken und 
Gebäuden von T€ 60 gegenüber. Die Eigenkapi-
talquote zum Stichtag betrug 28,9 % (Vorjahr: 
27,9 %).
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 140.667 99 % 149.959 97 % 152.711 96 % 143.071 96 %
 Immaterielles Vermögen 1 26 19 9
 Sachanlagen 131.235 140.502 143.261 133.630
 Finanzanlagen 9.431 9.431 9.431 9.431
Umlaufvermögen 1.040 1 % 4.313 3 % 6.665 4 % 6.668 4 %
 Vorräte 13 10 8 13
Forderungen u. sonst. Verm. 991 4.267 6.620 6.622
Liquide Mittel 35 36 37 33
Aktiver RAP 6 0 % 1 0 % 1 0 % 6 0 %
Bilanzsumme 141.713 100 % 154.273 100 % 159.376 100 % 149.745 100 %
Passiva
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 44.790 32 % 44.545 29 % 44.545 28 % 44.279 30 %
 Gezeichnetes Kapital 30.000 30.000 30.000 30.000
 Rücklagen 12.964 13.904 13.844 12.964
 Gewinnvortrag 1.882 701 495 495
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -57 -60 206 820
Sonderposten 84.827 60 % 94.426 61 % 100.604 63 % 92.284 62 %
Rückstellungen 857 1 % 921 1 % 942 1 % 1.137 1 %
Verbindlichkeiten 4.647 3 % 7.788 5 % 6.230 4 % 4.532 3 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 5.534 3.917 3.157
Ausgleichsposten aus 
 Darlehensförderung (KHG) 128 0 % 128 0 % 222 0 % 320 0 %
Passiver RAP 6.464 5 % 6.464 4 % 6.833 4 % 7.193 5 %
Bilanzsumme 141.713 100 % 154.273 100 % 159.376 100 % 149.745 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 18.710 15.882 15.169 17.116
Sonstige betriebliche Erträge 4.659 9.030 9.951 5.256
Gesamtleistung 23.369 24.912 25.119 22.372
Materialaufwand 2.426 2.104 2.044 1.926
Personalaufwand 13.280 13.424 12.622 12.129
Abschreibungen 5.290 5.996 6.612 5.701
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.436 3.320 3.643 2.173
Zwischenergebnis -64 69 199 443
Finanzergebnis 14 1 15 49
Steuern 7 130 8 -328
Jahresergebnis -57 -60 206 820
313 von 549 in Zusammenstellung
312 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten 
sich die Sonderposten um T€ 6.177 bzw. 6,1 %. 
Den Zuführungen des Geschäftsjahres in Höhe 
der aus Mitteln der öffentlichen Hand und durch 
Zuwendungen Dritter geförderten Investitionen 
von T€ 89 stehen Auflösungen der Sonderpos-
ten für Abschreibungen in Höhe von T€ 4.816 
sowie für Restbuchwertabgänge von T€ 1.450 
gegenüber.
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum „St. Ge-
org“ Leipzig ist in das Cash-Management der 
St. Georg Unternehmensgruppe eingebunden.  
Der Finanzmittelfonds des Eigenbetriebs zum 
31. Dezember 2014, bestehend aus liqui den 
Kassenbeständen und geldäquivalenten  
saldier ten Cashpool-Forderungen gegen die 
St. Georg Unternehmensgruppe, beträgt 
T€ 1.113.
Die Liquidität des Eigenbetriebs war im Ge-
schäftsjahr 2014 insgesamt gesichert.
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahres-
vergleich um T€ 713 bzw. 4,7 %. Hier wirken 
sich im Wesentlichen gestiegene Zuweisungen 
des Landes Sachsen an die Klinik für Forensi-
sche Psychiatrie aus.
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich 
zum Vorjahr um T€ 802 bzw. 6,4 %. Die Steige-
rung ist einerseits auf den Zuwachs von Perso-
nal um 10 Mitarbeiter und andererseits auf 
Tariflohnsteigerungen zurückzuführen.
Der Materialaufwand erhöhte sich im Vorjah-
resvergleich leistungsbedingt um T€ 60 bzw. 
2,9 %. Hier wirkt sich insbesondere der ge-
stiegene therapeutische Aufwand im Zusam-
menhang mit dem Schulprojekt in der Klinik für 
Forensische Psychiatrie aus.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 99,3	% 97,2	% 95,8	% 95,5	%
Investitionsdeckung 668,2	% 126,7	% 40,6	% 117,5	%
Fremdfinanzierung 33,8	% 36,2	% 36,1	% 34,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 31,6	% 28,9	% 27,9	% 29,6	%
Eigenkapitalreichweite I 791,48 747,32 – –
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) 4.612 7.752 6.194 4.499
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 0,0	% 0,0	% 0,5	% 1,9	%
Gesamtkapitalrendite – – 0,1	% 0,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 78 66 65 74
Personalaufwandsquote 71,0	% 84,5	% 83,2	% 70,9	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 2.633 2.715 2.609 1.908
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig – 12 – –
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 292 283 274 269
Auszubildende 1 1 1 1
Vollzeitäquivalente 239 240 234 230
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
4. Leistungsdaten
2014 Plan
2014 Ist
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
 Klinik für Forensische Psychiatrie  
(Planbetten) 118 118 118 118
 Auslastung ( %) 97 96 99 97
 Zentrum für Drogenhilfe (Plätze) 55 55 55 55
 Auslastung ( %) 96 98 94 94
Pflegeheim	für	Menschen	im	Wachkoma	
(Plätze) 20 20 20 20
Auslastung ( %) 96 100 98 98
Sozialtherapeutische Wohnstätte (Plätze) 40 40 55 55
Auslastung ( %) 97 98 98 100
314 von 549 in Zusammenstellung
313Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Allgemeine Angaben
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben: 
„Zweck des Eigenbetriebes ist das Betreiben 
und Unterhalten kommunaler Einrichtungen 
der Kinder- und Jugendhilfe, in denen Leistun-
gen gemäß SGB VIII (KJHG) erbracht werden. 
Dazu gehört die umfassende Durchführung aller 
fachlichen und wirtschaftlichen Aufgaben im 
Rahmen der Bereitstellung und Vorhaltung von 
Leistungen. Insbesondere sind dies die Siche-
rung und Weiterentwicklung pädagogischer 
Qualitätsstandards sowie die zweckmäßige 
personelle und materielle betriebliche Organi-
sation.
Darüber hinaus ist Zweck des Eigenbetriebes 
die zielgerichtete und effektive Organisation 
der Tagespflege gemäß des Sächsischen Geset-
zes zur Förderung von Kindern in Kindertages-
einrichtungen (SächsKitaG) vom 29. Dezember 
2005 und des SGB VIII (KJHG).“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 
22. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß  
§ 2 dieser Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung 
der Kinder- und Jugendhilfe. Aufgaben des  
Eigenbetriebs sind dabei insbesondere das  
Betreiben und Unterhalten kommunaler Ein-
richtungen der Kinder- und Jugendhilfe, in 
denen Leistungen gemäß SGB VIII (KJHG) 
erbracht werden. 
Adresse Naumburger	Straße	26,	04229	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.vkkj.de
Gründungsjahr 1999
Rechtsform Eigenbetrieb
Stammkapital T€	205
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss	Jugend,	Soziales,	Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Betriebsleiterin Carmen Müller-Ziermann
Mitglieder Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Prof.	Dr.	Thomas	Fabian	Vorsitzender (beauftragter 
ständiger Vertreter des Oberbürgermeisters), 
Karsten	Albrecht,	Diana	Ayeh (22. 1. bis 18. 12. 2014),  
Adam Bednarsky (seit 18. 12. 2014), Dr. Arnd Besser 
(bis 18. 12. 2014), Stefan Billig (bis 18. 12. 2014), 
Dr. Michael Burgkhardt (bis 18. 12. 2014), Andreas 
Habicht (seit 18. 12. 2014), Holger Hentschel (seit  
18. 12. 2014),	Margitta	Hollick,	Ute	Köhler-Siegel,	 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Dr. Judith Künstler  
(seit 18. 12. 2014), Nicole Lakowa (seit 18. 12. 2014),  
Jens	Lehmann,	Juliane	Nagel	MdL	(bis 18. 12. 2014),  
Michael Schmidt (bis 18. 12. 2014),	Christian	Schulze,	 
Naomi-Pia Witte
Abschlussprüfer CT	Lloyd	GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 620 29 % 553 21 % 558 23 % 429 20 %
 Sachanlagen 620 553 558 429
Umlaufvermögen 1.514 71 % 2.123 79 % 1.865 77 % 1.763 80 %
Forderungen u. sonst. Verm. 1.447 2.091 1.840 1.057
Liquide Mittel 67 32 25 706
Aktiver RAP 0 0 % 4 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 2.134 100 % 2.680 100 % 2.423 100 % 2.192 100 %
Passiva
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.320 62 % 1.794 67 % 1.500 62 % 1.321 60 %
 Gezeichnetes Kapital 205 205 205 205
 Rücklagen 937 937 937 937
 Gewinnvortrag 178 358 178 46
 Jahresüberschuss 0 294 180 132
Sonderposten 0  3 0 % 0  0  
Rückstellungen 700 33 % 473 18 % 558 23 % 743 34 %
Verbindlichkeiten 114 5 % 216 8 % 364 15 % 127 6 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 216 364 127
Passiver RAP 0 0 % 194 7 % 0 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 2.134 100 % 2.680 100 % 2.423 100 % 2.192 100 %
315 von 549 in Zusammenstellung
314 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
Dazu gehören: 
1. die umfassende Durchführung aller fachlichen 
und wirtschaftlichen Aufgaben im Rahmen der 
Bereitstellung und Vorhaltung von Leistungen;
2. die Sicherung und Weiterentwicklung 
pädago gischer Qualitätsstandards sowie die 
zweckmäßige personelle und materielle be-
triebliche Organisation. Darüber hinaus ist Auf-
gabe des Eigenbetriebs die zielgerichtete und 
effektive Organisation der Tagespflege gemäß 
des Sächsischen Gesetzes zur Förderung von 
Kindern in Kindertageseinrichtungen (Sächs-
KitaG) vom 1. März 2012 und des SGB VIII 
(KJHG). 
Weiterhin sichert der VKKJ in seiner Rolle als 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig die pädagogische 
Betreuung in Internaten und Wohnheimen.
(2) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Ge-
setze Leistungen für Dritte erbringen. Die Auf-
gaben nach Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten Zwecke.
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten.“
Lagebericht
Aktuell umfasst der Leistungsbereich des 
VKKJ 16 Wohngruppen mit einer Kapazität von 
insge samt 131 Plätzen, in denen sich die Kinder  
und Jugendlichen orientieren und entfalten 
können, um später eigenverantwortlich und 
selbständig ihren Lebensalltag zu gestalten. 
Dazu kommen verschiedene ambulante Betreu-
ungsleistungen auch in der Familie. Darüber  
hinaus besteht mit dem Kinder- und Jugend-
notdienst (KJND) ein Inobhutnahmeangebot 
mit 16 Plätzen, das Kindern und Jugendlichen 
in akuten Notlagen und Krisensituationen 
(Flucht aus dem Elternhaus, Obdachlosigkeit, 
Straßenkarrieren, verbunden mit Sucht oder 
Prostitution etc.) eine zeitweilige Unterkunft 
bietet, bis eine geeignete Hilfeform gefunden 
wurde. Ein weiteres Angebot des VKKJ sind 
Aufgaben im Bereich des Tagespflegestellen-
managements wie:
–  Öffentlichkeitsarbeit
–  Prüfung der Eignung von Tagespflegeper-
sonen (auch freier Träger)
–  Vermittlung von Tagespflege
–  Beratung und Fortbildung von Tagespflege-
personen
–  Anregung von Zusammenschlüssen von  
Tagespflegepersonen
–  Maßnahmen zur Qualitätssicherung  
(Angebot-/Prozessqualität)
Seit 1. August 2014 sichert der VKKJ die päda-
gogische Betreuung im Sportinternat in der 
Kolonnadenstraße.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 9.248 9.638 8.891 8.232
Sonstige betriebliche Erträge 52 55 150 99
Gesamtleistung 9.300 9.692 9.041 8.331
Materialaufwand 444 473 595 497
Personalaufwand 7.700 7.680 6.926 6.506
Abschreibungen 170 142 177 150
Sonstige betriebliche Aufwendungen 992 1.105 1.173 1.073
Zwischenergebnis -6 292 169 105
Finanzergebnis 6 1 10 27
Jahresüberschuss 0 294 180 132
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 29,1	% 20,6	% 23,0	% 19,6	%
Investitionsdeckung 78,0	% 97,5	% 56,5	% 48,6	%
Fremdfinanzierung 38,1	% 25,8	% 38,1	% 39,7	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 61,9	% 66,9	% 61,9	% 60,2	%
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – 16,4	% 12,0	% 10,0	%
Gesamtkapitalrendite – 11,0	% 7,4	% 6,0	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 64 73 73 75
Personalaufwandsquote 83,3	% 79,7	% 77,9	% 79,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 158 144 129
Vollzeitäquivalente 144 132 122 109
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
4. Leistungsdaten
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anzahl stationäre Plätze 133 125 123 123
Anzahl teilstationäre Plätze – – – 6
Umfang ambulante Leistungen (h) 130 240 179 148
Anzahl Plätze KJND 16 16 16 16
Anz.	Plätze	T agespflegestellenmanagement 1.020 1.020 206 263
Auslastung stationärer Bereich ( %) 96 100 98 119
Auslastung ambulanter Bereich ( %) 95 176 131 100
Plätze	„Huschelnest“ – 5 – –
Internatsbetreuung – 60 – –
316 von 549 in Zusammenstellung
315Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
Gewinnvortrag der Vorjahre in Höhe von T€ 178 
wird im Jahr 2015 an den Haushalt der Stadt 
Leipzig für steuerbegünstigte Zwecke im Sinne  
der Abgabenordnung weitergeleitet. Diese Mit-
tel werden ausschließlich zur Instandsetzung/
Sanierung eines geeigneten Objektes für die 
Betreuung von Kindern und Jugendlichen ver-
wendet. Die Entwicklung des Eigenkapitals  
zum Bilanzstichtag stellt sich wie folgt dar 
(Auswirkung der Mittelweiterleitung wird erst 
im Jahresabschluss 2015 dargestellt):
Stand: 31. Dezember 2013 € 1.500.373,24
+ Jahresergebnis 2014 € 293.595,32
Stand: 31. Dezember 2014 € 1.793.968,56
Im Rahmen des Wirtschaftsplans für das Jahr 
2015 wurde eine Liquiditätsplanung des Eigen-
betriebes erstellt. Diese geht von einer derzeit 
stabilen Liquiditätslage aus. Die Liquidität ist 
für das Jahr 2015 unter den Voraussetzungen 
einer Erfüllung der Soll-Auslastung von der-
zeitig durchschnittlich 96,43 % (stationärer 
Bereich) bzw. der Einhaltung der geplanten 
Kosten strukturen und Beibehaltung der posi-
tiven Forderungsentwicklung gesichert. Unter 
den genannten Bedingungen wird für das Jahr 
2015 ein ausgeglichenes Ergebnis erwartet.
Ausblick
Bei der Ausrichtung der Maßnahmen im Be-
reich Hilfen zur Erziehung liegt ein besonderer 
Fokus auf erweiterten Methoden der Erreich-
barkeit von bindungstraumatisierten Klienten, 
verbunden mit der Handhabung und Begeg-
nung von deren Folgeerscheinungen (vor allem 
Empathielosigkeit und soziophatisch-/psychia-
trische Verhaltensmuster). Der sozialpädagogi-
sche Wissenszuwachs der Mitarbeiter/-innen 
hat sich künftig neben erweiterten Sozialwis-
senschaften und Modulen der Traumapädago-
gik auch nach gesellschaftsspezifischen, kinder-  
und jugendpsychiatrischen sowie auch krimino-
logischen Parametern auszurichten. Unabding-
barer Qualitätsbaustein ist und bleibt dabei der 
fachliche Anspruch in der systemischen Ursa-
chenforschung, um in der allumfassenden Ver-
haltensbeobachtung mit bindungs- und bezie-
hungsgeschädigten Kindern und Jugendlichen 
in Beziehung treten zu können. 
Dazu zählen unter anderem folgende Module:
–  Fortbildungen zum Thema Antiaggression, 
Krisenkommunikation, Traumapädagogik im 
Abgleich mit Bindungstheorien
–  kinder- und jugendpsychologische Krisenin-
terventionsmodelle/paradoxe Interventionen
–  themenbezogene Qualitätsworkshops
Darüber hinaus ist die Dezentralisierung des 
Kindernotdienstes geplant, der bisher gemein-
sam mit dem Jugendnotdienst im Objekt 
Ringstraße 4 untergebracht ist. Aufgrund 
der Zielgruppenentwicklung im Kinder- und 
Jugend notdienst (KJND) – durch die Zunahme 
von Säuglingen crystalabhängiger Mütter und 
die Verschärfung der Verhaltensbesonderheiten 
von Jugendlichen – ist die Verlagerung des Kin-
dernotdienstes (KND) angezeigt. Weiterhin ist 
mittelfristig in Planung die örtliche und inhalt-
liche Veränderung der Wohngruppe Reclam-
straße nach Liebertwolkwitz, einhergehend mit 
einer Kapazitätserweiterung (vom Rabet/Leip-
ziger Osten in eine ländliche Region mit reizar-
mem sozialen Klima sowie heilpädagogischer 
und tiergestützter Betreuung für bindungstrau-
matisierte Kinder und Jugendliche ohne Rück-
kehroption in die Familie).
Bewertung der Kennzahlen
Das Wirtschaftsjahr 2014 schließt mit einem 
Jahresgewinn in Höhe von T€ 294 ab. Die Ursa-
chen für den erzielten Gewinn liegen in der gu-
ten Auslastung sowohl im stationären als auch 
im ambulanten Bereich des Jahres 2014.
Die Eigenkapitalquote des Eigenbetriebs lag 
zum Bilanzstichtag bei 66,9 %. Das Jahres-
ergebnis 2013 in Höhe von T€ 180 sowie der 
317 von 549 in Zusammenstellung
316 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung	 Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unternehmensgegenstand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Förde-
rung der beruflichen Weiterbildung, insbeson-
dere der Angehörigen des öffentlichen Dienstes 
und der gewerblichen Wirtschaft, auf den Ge-
bieten der Rechts- und Verwaltungswissen-
schaften sowie der Wirtschafts- und Sozialwis-
senschaften.“
Lagebericht
Die Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH schließt das Geschäftsjahr 2014 
mit einem Jahresüberschuss in Höhe von T€ 2,1 
ab. Dieser erhöht die Rücklagen der Gesell-
schaft. Die Gesamtleistung der eigentlichen 
Geschäftsaktivitäten der VWA Leipzig beläuft 
sich auf T€ 912,2 und ging gegenüber dem  
Vorjahr um T€ 102,4 zurück.
Die Mindereinnahmen im Geschäftsbereich Stu-
diengänge sind auf sinkende Teilnehmerzahlen 
zurückzuführen. Neben dem demografischen 
Wandel spiegeln sich in dieser Entwicklung 
auch Veränderungen in der Anrechnung von 
VWA-Abschlüssen im Bereich öffentlicher Ver-
waltungen wider. Die Erlöse im Geschäftsbe-
reich Kommunales Studieninstitut sanken auf-
grund eines zurückgehenden Auftragsvolumens 
der Stadt Leipzig. Auch im Tätigkeitsfeld Freie 
Seminare/Lehrgänge gingen die Erlöse im Jahr 
2014 zurück. Die Gründe sind bei den Lehrgän-
gen ähnlich gelagert wie bei den Studiengän-
gen. Bei den freien Seminaren ist für 2014 eine 
zunehmende Konkurrenzsituation zu spüren.
Ausblick
Der anhaltende Rückgang der Teilnehmerzahlen 
in den Studien- und Lehrgängen wird durch die 
Veränderung der Anrechnung der Abschlüsse 
in den öffentlichen Verwaltungen weiter ver-
schärft. Um dem zu begegnen, wird die VWA 
Leipzig versuchen, durch etablierte Kooperati-
onsmodelle die Maßnahmen weiterhin kosten-
deckend durchzuführen. Auf der Kostenseite 
werden ab 2015 erhöhte Objektkosten zu ver-
zeichnen sein. Dies resultiert zum großen Teil 
aus einer aufgrund von Bauarbeiten notwendi-
gen Verlagerung der Geschäftsstelle. Diese 
erhöhten Kosten werden, unter Beibehaltung 
der aktuellen Rahmenbedingungen, zu deutlich 
höheren Gebühren sowohl im Bereich Studien-
gänge als auch im Bereich Kommunales Stu-
Adresse Bogislawstraße	18,	04315	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.vwa-leipzig.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform gGmbH
Stammkapital T€	102
Gesellschafter 
IHK Industrie- und Handelskammer  
zu Leipzig 50 % 
Stadt Leipzig 50 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Dr. Ulrich von Hoven
Mitglieder Gesellschafterversammlung 
Dr.	Thomas	Hofmann,	Burkhard	Jung,	Wolfgang	T opf
Abschlussprüfer Prof. Dr. Ditges GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 18 2 % 16 2 % 23 3 % 33 4 %
 Immaterielles Vermögen 1 15 3 6
 Sachanlagen 17 16 20 27
Umlaufvermögen 804 98 % 687 97 % 717 96 % 775 96 %
Forderungen u. sonst. Verm. 35 49 38 35
Liquide Mittel 769 638 679 740
Aktiver RAP 0 0 % 6 1 % 8 1 % 1 0 %
Bilanzsumme 822 100 % 709 100 % 748 100 % 808 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 675 82 % 629 89 % 626 84 % 632 78 %
 Gezeichnetes Kapital 82 82 82 82
 Rücklagen 593 547 545 550
Rückstellungen 31 4 % 21 3 % 35 5 % 48 6 %
Verbindlichkeiten 36 4 % 23 3 % 41 6 % 36 4 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 23 41 36
Passiver RAP 80 10 % 36 5 % 46 6 % 93 11 %
Bilanzsumme 822 100 % 709 100 % 748 100 % 808 100 %
318 von 549 in Zusammenstellung
317Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH	 Gesundheit,	Soziales,	Jugend	und	Bildung
dieninstitut führen. Die Nachfrage wird davon 
voraussichtlich beeinflusst werden.
Positiv hingegen sind die Aussichten für die 
dienstbegleitende Unterweisung im Ausbil-
dungsberuf Kaufmann/-frau für Büromanage-
ment, der im Jahr 2014 noch mit sehr geringer 
Akzeptanz gestartet war. Mittlerweile sind hier 
die Teilnehmerzahlen deutlich gestiegen. Auch 
2015 wird ein Angestelltenlehrgang II eröffnet. 
Im Bereich der Tagesseminare wird eine ver-
stärkte Nachfrage nach Spezialseminaren und 
Seminarzyklen erwartet. Bei den Studiengän-
gen werden die Teilnehmerzahlen voraussicht-
lich auf Vorjahresniveau liegen.
Bewertung der Kennzahlen
Unter Berücksichtigung ausstehender Einlagen  
beim Eigenkapital (T€ 20) ergab sich zum 
31. Dezember 2014 eine Bilanzsumme von 
T€ 709,2 (Vorjahr: T€ 748,4). Die Aktiva be-
stehen zu 90 % aus liquiden Mitteln (Vorjahr: 
90,7 %). Die Rücklagen der Verwaltungs- und 
Wirtschafts-Akademie Leipzig betragen T€ 547. 
Damit kann die Finanzausstattung der Gesell-
schaft weiterhin als gut bezeichnet werden.
Der Pro-Kopf-Umsatz im Geschäftsjahr 2014 
liegt bei T€ 140 (Vorjahr: T€ 155). Die Eigenkapi-
talquote ist mit 88,6 % gegenüber dem Vorjahr 
(83,7 %) erneut gestiegen. 
Die satzungsgemäße Aufgabenstellung der 
Gesellschaft als Bildungseinrichtung in öffent-
licher Trägerschaft wurde somit im Jahr 2014 
wirtschaftlich erfolgreich erfüllt.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 855 908 1.009 979
Sonstige betriebliche Erträge 5 4 6 6
Gesamtleistung 860 912 1.015 985
Personalaufwand 257 262 264 280
Abschreibungen 11 9 15 18
Sonstige betriebliche Aufwendungen 595 640 743 682
Zwischenergebnis -3 1 -7 5
Finanzergebnis 3 1 2 3
Jahresergebnis 0 2 -5 8
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 2,2	% 2,4	% 3,1	% 4,0	%
Investitionsdeckung 110,0	% 450,0	% 267,6	% 501,3	%
Fremdfinanzierung 8,2	% 6,3	% 10,1	% 10,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 82,1	% 88,6	% 83,7	% 78,2	%
Eigenkapitalreichweite I – – 116,25 –
Liquidität
Effektivverschuldung keine keine keine keine
Liquiditätsgrad I – – 1.648,5	% 2.056,4	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – 0,3	% -0,9	% 1,3	%
Gesamtkapitalrendite – 0,3	% -0,7	% 1,0	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 133 151 155 163
Personalaufwandsquote 30,1	% 28,9	% 26,2	% 28,6	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 8 8 8 6
Vollzeitäquivalente 6 6 7 6
319 von 549 in Zusammenstellung
Gewandhaus / Gert Mothes
320 von 549 in Zusammenstellung
319
320  Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung
322  Gewandhaus zu Leipzig
326  Leipziger Dok-Filmwochen GmbH
329	 	Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“
332  Oper Leipzig
335  Schauspiel Leipzig
338  Stiftung Bach-Archiv Leipzig
340  Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig
344	 	Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig
348  Zoo Leipzig GmbH
2.6 Kultur
321 von 549 in Zusammenstellung
320 Kultur Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung
Allgemeine Angaben
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung
Stiftungszweck
Die Stiftung hat den Zweck, Wissenschaft und 
Forschung, Kunst und Kultur sowie den Denk-
malschutz und die Denkmalpflege zu fördern. 
Ziel der Stiftung ist es, das künstlerische und 
gesellschaftliche Erbe des Komponisten, Ge-
wandhauskapellmeisters und Begründers des 
ersten deutschen Konservatoriums in Leipzig, 
Felix Mendelssohn Bartholdy, in Deutschland 
und international zu erforschen, zu bewahren 
und zu pflegen, die musikalische Bildung und 
Ausbildung im Sinne von Felix Mendelssohn 
Bartholdy zu fördern sowie das historische 
Mendelssohn-Haus in Leipzig und das darin  
befindliche Museum zu betreiben, zu unter-
halten und zu erhalten.
Lagebericht
In der Würdigung des Komponisten, Dirigen-
ten, Pianisten und Gewandhauskapellmeisters 
Felix Mendelssohn Bartholdy, dessen vielsei-
tige Begabungen ein außerordentlich bedeu-
tendes musikalisches Werk hervorgebracht  
haben, dessen künstlerische und gesellschaft-
lich gestaltende Kraft Wirkungen bis in unsere 
Gegenwart entfaltet und dessen kosmopoliti-
sche und menschliche Visionen weit in die  
Zukunft weisen, haben die Gründungsstifter  
die Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung in 
Leipzig errichtet. Sie haben sich verpflichtet, 
das Werk zu pflegen, das Mendelssohn-Haus 
als letzte Wohnstätte zu erhalten und dieje-
nigen zu fördern, die im Geiste Felix Mendels-
sohn Bartholdys auch künftig tätig sein wollen. 
Diesem Ziel dient auch die Satzung.
Die Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung hat 
nach ihrer Gründung im Jahr 2012 eine vielfäl-
tige sowie lokal, national und international  
anerkannte Arbeit geleistet.
Folgende Aufgaben hat die Stiftung 2014 wahr-
genommen:
Museum
Das Museum war auch 2014 täglich von 10 bis 
18 Uhr geöffnet. Im Januar 2014 musste es 3 
Wochen für Umbauarbeiten zur Einrichtung des 
erweiterten Museums schließen (Eröffnung des 
erweiterten Museums am 3. Februar 2014). 
Dennoch fanden Führungen und Konzerte statt.
Daten und Fakten 2014
zahlende Besucher: 37.137
öffentliche Konzerte: 86
Pressebesuche/Dreharbeiten: 40
Vermietungen: 83
zusätzliche Probenbetreuung: 63
Trauungen: 13
Eigenführungen: 173
dazu Kinderführungen: 38
Anzahl Fremdführungen: 49
dazu Mendelssohn-Rundgang: 38
Lehrerfortbildungen: 11
Sonderausstellungen: 2
Öffentlichkeitsarbeit
Die Presse- und Medienresonanz war sehr 
gut. Es erfolgten Berichte in: Leipziger Volks-
zeitung, Bild, Freie Presse, Dresdener Neueste 
Nachrichten, Sächsische Zeitung, Hamburger 
Abendblatt, Süddeutsche Zeitung, Tagesspie-
gel, Freie Presse, Kreuzer Leipzig; online un-
ter: www.gmx.de, LVZ-Online, MDR.DE, BR.de, 
DNN online, MDR aktuell, mz-web.de; im Rund-
funk: Deutschlandradio Kultur, Klassikradio, 
Mitteldeutscher Rundfunk; Fernsehberichte/
Dokumen tationen in: NHK, MDR, Leipzig Fern-
sehen, Philadelphia BS.
Wichtige internationale und nationale Projekte:
–  Abschluss Museumserweiterung und Eröff-
nung des Museums
–  Mendelssohn-Akademie 2014 (Dirigierkurse 
und Orchesterprojekt in Markkleeberg, Ge-
sangskurs)
–  Festkonzert in Paris in der Residenz der  
Botschaft
–  Vorstellung des Mendelssohn-Hauses im 
Rahmen des Großprojektes Heldenstadt – 
Leipziger Kultur in Paris und Lyon
–  Mendelssohn-Festtage mit internationaler 
Beteiligung (Kooperation von Mendelssohn-
Haus und Gewandhaus)
–  Verleihung des Internationalen Mendels-
sohn-Preises am 20. September 2014
Adresse Goldschmidtstraße	12,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.mendelssohn-stiftung.de
Gründungsjahr 2012
Rechtsform Stiftung des bürgerlichen Rechts
Stiftungskapital T€	1.573
Stifter 
Stadt Leipzig 
Mendelssohn-Haus e. V.
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Beirat
Vorstand 
Jürgen Ernst Geschäftsführender Vorstand, Dr. Ralph  
Bartmuß,	Prof.	Andreas	Schulz
Mitglieder Stiftungsrat 
Burkhard Jung Vorsitzender, Prof. Kurt Masur Präsi-
dent,	T orsten	Bonew,	Michael	Faber,	Annette	Körner,	
T omoko	Masur,	Uwe	Müller,	Dr.	Volker	Rodekamp
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.914 94 % 2.546 91 % 1.582 87 %
 Sachanlagen 2.914 2.546 1.582
Umlaufvermögen 184 6 % 266 9 % 232 13 %
Vorräte 128 106 110
Forderungen u. sonst. Verm. 17 31 3
Liquide Mittel 39 129 119
Bilanzsumme 3.098 100 % 2.812 100 % 1.814 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 3.056 99 % 2.766 98 % 1.768 97 %
 Stiftungskapital 1.573 1.573 1.573
 Ergebnisvorträge 1.483 1.193 224
 Stiftungsergebnis 0 0 -29
Sonderposten 14 0 % 15 1 % 16 1 %
Verbindlichkeiten 28 1 % 31 1 % 30 2 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 28 31 30
Bilanzsumme 3.098 100 % 2.812 100 % 1.814 100 %
322 von 549 in Zusammenstellung
321Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung Kultur
–  Weiterführung der Digitalisierung der Erst-
drucksammlung (mit Einbindung auf Home-
page)
Weitere Projekte:
–  Sonntagskonzerte, Leipziger Klaviersommer, 
Notenspurkonzert, Musikermuseen und u. a.
–  Betreuung der Homepage, Bach-Mendels-
sohn-Schumann-Projekt u. a.
–  Wanderausstellung, Buchmessestand und 
Betreuung der Homepage zum Klangquartier
Mit folgenden Institutionen und Personen  
wurde zusammengearbeitet:
BKM, Freistaat Sachsen, SMWK; Stadt Leipzig, 
Gewandhaus, Gewandhausorchester, Sächsi-
sche Akademie der Wissenschaften/Mendels-
sohn-Gesamtausgabe, Goethe-Institut Paris, 
Händel-Haus, Eisler-Gesellschaft Berlin, Kurt-
Weill-Gesellschaft Dessau, Musica Nova und 
Verein Stele, Bach-Archiv, Schumann-Haus, 
Musikinstrumentenmuseum, Leipziger Noten-
spur, Straße der Musik, Musikermuseen, KGO, 
Chopin-Gesellschaft, Grieg-Verein, Universität 
Leipzig, Universitätsmusik, Leipziger Messe, 
HMT, Leipzig Tourismus Marketing, TMGS, DZT, 
Peters-Verlag, Musikschule „J. S. Bach“ Leipzig, 
Hotel Fürstenhof und Hotel Michaelis u. a.
Änderungen im Vorstand der Felix-Mendels-
sohn-Bartholdy-Stiftung 2014:
Für Dr. Peter Krüger, der sich wegen der Verle-
gung seines Wohnsitzes von der Vorstandsar-
beit verabschiedet hat, wurde Dr. Ralph Bart-
muß in den Vorstand berufen.
Ausblick
Die selbständige Felix-Mendelssohn-Bart-
holdy-Stiftung wird auch weiterhin ihren 
Satzungs zweck durch den Museumsbetrieb, 
mit Konzerten, Ausstellungen und anderen Ver-
anstaltungen erfüllen. Hierzu tragen die Fer-
tigstellung des neugestalteten Museums und 
dessen Wiedereröffnung im Februar 2014 ent-
scheidend bei.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 365 286 137
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 22 4 -3
Sonstige betriebliche Erträge 825 1.472 120
Gesamtleistung 1.213 1.762 253
Materialaufwand 113 78 57
Personalaufwand 409 337 91
Abschreibungen 109 48 13
Sonstige betriebliche Aufwendungen 292 301 121
Zwischenergebnis 290 998 -29
Jahresergebnis 290 998 -29
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 94,1	% 90,5	% 87,2	%
Fremdfinanzierung 1,1	% 1,4	% 2,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 98,6	% 98,4	% 97,4	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 138,0	% 418,3	% 250,5	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 9,5	% 36,1	% -1,6	%
Gesamtkapitalrendite 9,4	% 35,5	% -1,6	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 112,1	% 117,9	% 66,8	%
323 von 549 in Zusammenstellung
322 Kultur Gewandhaus zu Leipzig
Allgemeine Angaben
Gewandhaus zu Leipzig
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben:
„(1) Aufgabe und Gegenstand des Gewand-
hauses zu Leipzig ist die Pflege und Förderung 
des städtischen Musik- und Kunstlebens, wie 
es sich aus den Traditionen der Wirkungs- und 
Standorte ergibt. Dazu gehören insbesondere:
–  Beschäftigung und Unterhaltung des Ge-
wandhausorchesters, des Gewandhaus-
organisten und der Gewandhauschöre 
(nachfolgend Klangkörper) für eigene Ver-
anstaltungen und Gastspiele
–  Bespielung der Oper Leipzig durch das  
Gewandhausorchester 
–  Aufführungen von Kantaten in der Thomas-
kirche gemeinsam mit dem Thomanerchor
–  Durchführung von Konzerten unterschiedli-
cher Genres mit Gästen und Gastensembles 
in gewandhauseigener Regie
–  Betreibung des Neuen Gewandhauses als 
Konzert- und Veranstaltungsstätte
Die Konzert- und Veranstaltungsplanung um-
schließt alle musikalischen und künstlerischen 
Genres, deren Inhalt und Charakter dem Stil 
und der Tradition des Gewandhauses entspre-
chen und deren Ausführung im Rahmen der 
natürlichen räumlichen und akustischen Ge-
gebenheiten erfolgen muss.
Das Neue Gewandhaus ist die Heimstatt des 
Gewandhausorchesters.
Neues Gewandhaus und die beim Gewandhaus 
angestellten künstlerisch und nichtkünstlerisch 
Beschäftigten sind eine wirtschaftliche und  
organisatorische Einheit.
(2) Die Einrichtung und Unterhaltung von Ne-
ben- und Hilfsbetrieben, die die Aufgaben des 
Eigenbetriebes fördern und wirtschaftlich mit 
ihm zusammenhängen, ist möglich.
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann das 
Gewandhaus zu Leipzig mit anderen Einrich-
tungen und Unternehmen zusammenarbeiten 
(wie z. B. im Rahmen von Kooperationen,  
Koproduktionen, Gastspiele des Gewand-
hausorchesters).“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 
22. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß § 2 
dieser Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung 
von Kunst und Kultur, namentlich die Pflege 
und Förderung des städtischen Musik-, Ge-
mein- und Kunstlebens, wie es sich aus den 
Traditionen der Wirkungs- und Standorte er-
gibt. Weitere Zwecke des Eigenbetriebes sind 
die Förderung von steuerbegünstigten Hilfs-
organisationen zur Unterstützung von Katas-
trophenopfern im Sinne von § 53 AO sowie zur 
Unterstützung der Kinder- und Jugendhilfe.
Die Satzungszwecke werden verwirklicht ins-
besondere durch: 
1. Beschäftigung und Unterhaltung des Ge-
wandhausorchesters, des Gewandhausorga-
nisten und der Gewandhauschöre (nachfolgend 
Klangkörper) für eigene Veranstaltungen und 
Gastspiele
2. Bespielung der Oper Leipzig durch das Ge-
wandhausorchester
3. Aufführungen von Kantaten in der Thomas-
kirche gemeinsam mit dem Thomanerchor
4. Durchführung von Konzerten unterschied-
licher Genres mit Gästen und Gastensembles  
in gewandhauseigener Regie
5. Durchführung von kammermusikalischen 
Konzerten mit den Ensembles des Gewand-
hausorchesters
6. Musikvermittelnde Aktivitäten jeglicher Art
7. Betreibung des Neuen Gewandhauses als 
Konzert- und Veranstaltungsstätte
8. Veranstaltung von Benefizkonzerten
Die Konzert- und Veranstaltungsplanung um-
schließt alle musikalischen und künstlerischen 
Genres, deren Inhalt und Charakter dem Stil 
der Tradition des Gewandhauses zu Leipzig 
entsprechen und deren Ausführung im Rahmen 
der natürlichen räumlichen und akustischen 
Gegebenheiten erfolgen muss. Das Neue Ge-
wandhaus ist die Heimstätte des Gewand-
hausorchesters. Neues Gewandhaus und die 
beim Gewandhaus zu Leipzig angestellten 
künstlerischen und nichtkünstlerischen Be-
Adresse Augustusplatz	8,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.gewandhaus.de
Gründungsjahr 1995 (Eigenbetrieb)
Rechtsform Eigenbetrieb
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kulturstätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Gewandhausleitung 
Prof. Andreas Schulz Gewandhausdirektor,	Prof.	Dr.	
Gereon Röckrath Verwaltungsdirektor (seit 1. 3. 2014)
Mitglieder Betriebsausschuss Kulturstätten
 
Burkhard Jung Vorsitzender (bis 31. 5. 2014),	Michael	
Faber Vorsit zender (beauftragter ständiger Vertreter 
des Ober bür ger meisters seit 1. 6. 2014), Stefan Billig  
(bis 18. 12. 2014),	Axel	Dyck,	Ute	Elisabeth	
Gabelmann (seit 18. 12. 2014),	Mandy	Gehrt,	
Marco	Götze,	Reik	Hesselbarth	(bis 18. 12. 2014), 
Dr.	Skadi	Jennicke,	Knut	Keding (bis 18. 12. 2014), 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Annette Körner 
(seit 18. 12. 2014),	Wolfram	Leuze (bis 18. 12. 2014), 
Ansbert	Maciejewski,	Dr.	Gesine	Märtens	(seit 
18. 12. 2014), Andrea Niermann (seit 18. 12. 2014), 
Gerhard Pötzsch (bis 18. 12. 2014), Wolf-Dietrich 
Rost MdL (bis 18. 12. 2014), Bert Sander (22. 1. bis 
18. 12. 2014), Michael Weickert (seit 18. 12. 2014)
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
324 von 549 in Zusammenstellung
323Gewandhaus zu Leipzig Kultur
die kumuliert mit den Tarifsteigerungen aus 
dem Jahr 2013 zu betrachten sind. Insgesamt 
beträgt der Mehraufwand beim Personal ge-
genüber dem Vorjahr T€ 1.070.
Ausblick
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2015 
weist einen Fehlbetrag in Höhe von T€ 129 aus. 
Die geplanten Gesamtaufwendungen betragen 
rund Mio. € 40,9. Dem stehen geplante Eigen-
einnahmen von rund Mio. € 21,4 gegenüber, 
was einer Eigenfinanzierungsquote von 
52,3 % entspricht.
Die Tarifveränderungen in TVöD, NV Bühne und 
TVK (Haustarifvertrag) mit Wirkung ab 1. März 
2014 (mind. 3 %) sowie die bereits vereinbar-
te Tarifsteigerung im TVöD zum 1. März 2015 
(nochmals +2,4 %) stellen auch im Wirt-
Leipzig wurden ergebniswirksam im Jahresab-
schluss zum 31. Dezember 2014 berücksichtigt. 
Der Zahlungseingang und die entsprechende 
Berücksichtigung in der Liquidität des Eigen-
betriebs erfolgten im Januar 2015.
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 
2014 unter Berücksichtigung der außerplanmä-
ßigen Zuschüsse der Stadt Leipzig (insgesamt 
T€ 1.644) mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe 
von T€ 78 ab, was letztlich einer Ergebnisver-
besserung von T€ 1.572 gegenüber dem Nach-
tragswirtschaftsplan 2014 entspricht.
Wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche 
Entwicklung des Eigenbetriebs im Wirtschafts-
jahr 2014 hatten insbesondere die Tarifsteige-
rungen im Zusammenhang mit den Tarifab-
schlüssen in TVöD, NV Bühne und TVK mit 
Wirkung zum 1. März 2014 (+3 %, mind. € 90), 
schäftigten sind eine wirtschaftliche und orga-
nisatorische Einheit.
(2) Aufgabe ist auch die optimale Nutzung der 
eigenen Spielstätte unter wirtschaftlichen Ge-
sichtspunkten. Benefizkonzerte und Spenden-
ausgaben dürfen nur im Rahmen der Image-
pflege und der Wirtschaftsplanung erfolgen.
(3) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Ge-
setze Leistungen für Dritte erbringen. Die Auf-
gaben gemäß Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten Zwecke.
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten, z. B. im Rahmen 
von Kooperationen, Koproduktionen und Gast-
spielen der Gewandhausklangkörper.
(5) Der Eigenbetrieb kann, insbesondere mit 
der Veranstaltung von Benefizkonzerten, auch 
als Mittelbeschaffungskörperschaft im Sinne 
von § 58 Nr. 1 AO tätig werden und Mittel für 
die in Absatz 1 angeführten Zwecke, insbeson-
dere die nach Satz 2, beschaffen und im Rah-
men des § 58 Nr. 1 AO weiterleiten.“
Lagebericht
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebs Ge-
wandhaus zu Leipzig für das Jahr 2014 wurde 
per Beschluss Nr. RBV-1884/13 in der Ratsver-
sammlung der Stadt Leipzig vom 11. Dezember 
2013 verabschiedet. Dieser Wirtschaftsplan 
sah im Ergebnis einen Überschuss in Höhe von 
T€ 89 vor.
Da die Hochrechnung im Rahmen der Bericht-
erstattung zum 30. Juni 2014 zu einer deutlich 
abweichenden Prognose für das Wirtschafts-
jahr 2014 führte, wurde im Einklang mit § 15 
der gültigen Eigenbetriebssatzung ein Nach-
tragswirtschaftsplan (N-Plan) aufgestellt. 
Dieser endet mit einem prognostizierten Jah-
resergebnis von T€ -1.650 und wurde in der 
Ratsversammlung vom 20. November 2014 
einschließlich eines zusätzlichen Zuschusses 
der Stadt Leipzig zur unterjährigen Deckung der 
laufenden Aufwendungen in Höhe von T€ 1.000 
beschlossen. Die hohe Ergebnisabweichung 
zum ursprünglichen Wirtschaftsplan 2014 geht 
insbesondere auf Planungsfehler und überplan-
mäßige Personalaufwendungen im Zusammen-
hang mit Tarifsteigerungen in TVöD, NV Bühne 
und TVK zurück.
Zur Abwehr des Verlustes des Status der Ge-
meinnützigkeit und zur unterjährigen Deckung 
der laufenden Aufwendungen wurde mit Eilent-
scheidung des Oberbürgermeisters gemäß § 52 
Abs. 4 SächsGemO vom 30. Dezember 2014 ein 
weiterer zusätzlicher Zuschuss zugunsten des 
Eigenbetriebs in Höhe von T€ 644 gewährt. Die 
beiden außerplanmäßigen Zuschüsse der Stadt 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014  
Nachtragsplan 
2014 Ist  
(vorläufig)
2013 Ist  
(vorläufig)
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Anlagevermögen 25.487 76 % 25.215 71 % 25.248 74 % 24.564 77 %
 Immaterielles Vermögen 14 12 6 3
 Sachanlagen 25.473 25.203 25.242 24.561
Umlaufvermögen 7.037 21 % 10.122 29 % 8.768 26 % 7.317 23 %
 Vorräte 7 7 7 5
Forderungen u. sonst. Verm. 6.930 9.530 7.454 6.567
Liquide Mittel 100 585 1.308 745
Aktiver RAP 80 0 % 78 0 % 72 0 % 82 0 %
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 988 3 % 0 0 % 0 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 33.592 100 % 35.415 100 % 34.088 100 % 31.963 100 %
Passiva
2014  
Nachtragsplan 
2014 Ist  
(vorläufig)
2013 Ist  
(vorläufig)
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Eigenkapital 0  0 % 584 2 % 662 2 % 234 1 %
 Rücklagen 254 254 254 254
 Gewinn-/Verlustvortrag 408 408 -19 264
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -1.650 -78 428 -283
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 988 0 0 0
Sonderposten 24.792 74 % 24.508 69 % 24.534 72 % 23.832 75 %
Rückstellungen 1.924 6 % 2.538 7 % 2.138 6 % 2.258 7 %
Verbindlichkeiten 4.026 12 % 4.536 13 % 3.839 11 % 3.025 9 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 4.026 4.536 3.839 3.025
Passiver RAP 2.850 8 % 3.249 9 % 2.915 9 % 2.614 8 %
Bilanzsumme 33.592 100 % 35.415 100 % 34.088 100 % 31.963 100 %
325 von 549 in Zusammenstellung
324 Kultur Gewandhaus zu Leipzig
konnte somit auf dem hohen Niveau der Vor-
jahre (Vorjahr: 51,55 %) gehalten werden.
um T€ 78 auf T€ 584 reduziert. Die Eigenka-
pitalquote beträgt 1,6 % (Vorjahr: 1,9 %).
Die Eigenfinanzierungsquote für das abgelaufe-
ne Geschäftsjahr beläuft sich auf 51,02 % und 
schaftsjahr 2015 die entscheidendste negative 
Einflussgröße auf die wirtschaftliche Entwick-
lung des Gewandhauses dar. Allein aus den 
genannten Tarifveränderungen resultieren im 
Planjahr Mehraufwendungen im Personalbe-
reich in Höhe von T€ 533, die aus dem laufen-
den Geschäftsbetrieb nicht kompensiert wer-
den können. Kumuliert über den Zeitraum seit 
dem letzten Tarifabschluss zum 1. März 2014 
belasten die Tarifsteigerungen den Haushalt 
des Gewandhauses mit rund T€ 1.000.
Die städtischen Zuwendungen für den laufen-
den Geschäftsbetrieb wurden für das Wirt-
schaftsjahr 2015 auf T€ 17.300 festgelegt (RBV-
1295/12 mit T€ 17.000 sowie T€ 300 gemäß 
Festlegung in der Dienstberatung des Oberbür-
germeisters vom 20. Januar 2015 aus zusätzli-
chen Kulturraummitteln des Freistaates Sach-
sen). Das entspricht einer Erhöhung gegenüber 
dem Wirtschaftsjahr 2014 von T€ 500.
Auch die Mittelfristplanung weist durch die zu 
verzeichnenden Tarifsteigerungen keine nach-
haltige Verbesserung der wirtschaftlichen 
Situation aus. In der Schere zwischen Tarifstei-
gerungen und Zuschussentwicklung liegt ein 
strukturelles Defizit begründet.
Zusätzlich wirkt sich die Einführung des flä-
chendeckenden Mindestlohns, insbesondere 
in den Dienstleistungsbereichen Besucherser-
vice und Gebäudereinigung, nach derzeitigem 
Kenntnisstand mit deutlichen Mehraufwendun-
gen im Ergebnis des Gewandhauses aus.
Aufgrund der kaum noch steigerungsfähigen 
Erlöse im Ticketverkauf, bei der Vermietung und 
beim Sponsoring und der bereits über mehrere 
Jahre reduzierten Ausgabenansätze könnte der 
rasenden Aufwärtsentwicklung beim Personal-
aufwand, die aus den in die Wirtschafts pläne 
2016 und folgende eingestellten tariflichen 
Lohnsteigerungen resultieren, notfalls nur mit 
einer massiven Leistungseinschränkung entge-
gengewirkt werden.
Bewertung der Kennzahlen
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebs hat 
sich insbesondere durch die Erhöhung der Zah-
lungsmittel (Cashpool und flüssige Mittel) um 
T€ 1.327 auf T€ 35.415 erhöht. Diese Erhöhung 
ist insbesondere auf die Nachzahlung von In-
vestitionszuschüssen der Stadt Leipzig für (teils 
im Vorjahr vorfinanzierte) Baumaßnahmen des 
Gewandhauses aus dem 3. Bauabschnitt der 
Brandschutzertüchtigung in Höhe von insge-
samt T€ 1.500 zurückzuführen.
Die Kapitalstruktur bewegt sich leicht unter 
dem Niveau des Vorjahres. Das Eigenkapital  
hat sich bedingt durch den Jahresfehlbetrag  
2. G&V-Daten (T€)
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig)
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Umsatz 16.858 16.794 15.476 6.972
Sonstige betriebliche Erträge 22.898 24.329 22.500 8.630
Gesamtleistung 39.756 41.123 37.976 15.602
Materialaufwand 9.174 9.147 7.648 3.598
Personalaufwand 23.849 24.056 22.986 9.210
Abschreibungen 830 926 891 363
Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.533 6.900 6.053 2.746
Zwischenergebnis -1.630 94 399 -315
Finanzergebnis 5 -68 -76 -23
Steuern 25 104 -105 -55
Jahresergebnis -1.650 -78 428 -283
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig)
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 75,9	% 71,2	% 74,1	% 76,9	%
Investitionsdeckung 95,4	% – 55,1	% 52,7	%
Fremdfinanzierung 54,6	% 54,6	% 53,5	% 53,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote – 1,6	% 1,9	% 0,7	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – 7,44 – 0,83
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Liquiditätsgrad I 128,5	% 145,0	% 180,2	% 24,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – -13,4	% 64,6	% -120,7	%
Gesamtkapitalrendite -4,9	% -0,2	% 1,3	% -0,9	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 62 64 59 27
Personalaufwandsquote 141,5	% 143,2	% 148,5	% 132,1	%
Zuschuss
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 18.041 19.686 17.173 7.056
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 2.059 2.058 1.372 –
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 273 274 273
Auszubildende 3 3 3 3
Vollzeitäquivalente 264 262 264 262
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
326 von 549 in Zusammenstellung
325Gewandhaus zu Leipzig Kultur
4. Leistungsdaten
2014  
Nachtragsplan
2014 Ist 
(vorläufig)
2013 Ist 
(vorläufig)
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Großer Saal
 Besucher 143.283 145.755 143.277 58.853
 Zahlende Besucher 138.684 137.499 135.399 55.567
 Gesamtplätze im Zeitraum 206.101 200.707 205.128 86.850
 Anzahl Vorstellungen 112 112 113 48
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 4.687 4.803 4.477 1.816
Mendelssohn-Saal
 Besucher 18.226 18.662 18.880 8.276
 Zahlende Besucher 17.123 17.177 17.357 7.702
 Gesamtplätze im Zeitraum 28.368 28.249 31.833 13.127
 Anzahl Vorstellungen 62 62 65 29
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 205 201 221 84
Veranstaltungen außer Haus
 Besucher 9.451 36.387 11.213 8.655
 Zahlende Besucher 9.317 11.413 9.934 4.998
 Gesamtplätze im Zeitraum 11.341 37.937 13.156 10.377
 Anzahl Vorstellungen 40 43 52 10
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 444 504 482 285
Gesamt
Besucher 170.960 200.804 173.370 75.784
327 von 549 in Zusammenstellung
326 Kultur Leipziger Dok-Filmwochen GmbH
Allgemeine Angaben
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Aufgabe und Zweck der Gesellschaft ist die  
Planung und Durchführung eines jährlich statt-
findenden internationalen Dokumentar- und 
Animationsfilmfestivals in Leipzig und alle  
damit zusammenhängenden Geschäfte.
Lagebericht
Die 57. Ausgabe des Festivals fand vom 27. Ok-
tober bis zum 2. November 2014 in Leipzig 
statt. Im Rahmen von DOK Leipzig 2014 wur-
den 368 Filme aus 62 Ländern in 11 Kinosälen 
mit insgesamt 2.489 Zuschauerplätzen präsen-
tiert. Die Beiträge wurden aus 2.350 Einrei-
chungen aus 119 Ländern ausgewählt. Insge-
samt bestand das Film- und Rahmenprogramm 
aus 349 Veranstaltungen in 7 Tagen, die von 
43.684 Zuschauern besucht wurden. Damit 
verzeichnete das Festival einen erneuten Zu-
schauerrekord. Durch die höhere Zuschauerzahl, 
ergänzt durch die leicht veränderte Preispolitik 
bei Dauerkarten und Akkreditierungen, stiegen 
die Einnahmen aus Ticketverkäufen nochmals 
deutlich von T€ 135 im Vorjahr auf T€ 157 im 
Jahr 2014.
DOK Leipzig als größtes deutsches und zweit-
größtes europäisches Dokumentarfilmfestival 
ist inzwischen viel mehr als ein Filmfestival – 
mit seinen ganzjährigen Aktivitäten hat es sich 
zu einem internationalen Kompetenzzentrum 
für Dokumentar- und Animationsfilm entwi-
ckelt. Neben Filmvorführungen in Leipzig kura-
tiert das Team Filmprogramme für Festivals, 
Goethe-Institute, Kulturinstitutionen und Part-
ner in der ganzen Welt, unterstützt die wissen-
schaftliche Arbeit und Medienforschung, fördert 
mit seinem Schulvermittlungsprogramm „DOK 
macht Schule“ die Medienkompetenz von Schü-
lern, bildet Nachwuchstalente wie auch erfah-
rene Filmschaffende fort, vernetzt die Branche, 
ebnet ihr dank zahlreicher internationaler Part-
nerschaften den Weg in neue Märkte und för-
dert den Vertrieb künstlerisch herausragender 
Filme.
Die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH verzeich-
nete im Jahr 2014 rund T€ 38 höhere Einnah-
men bei gleichzeitig T€ 112 höheren Gesamt-
ausgaben gegenüber dem Vorjahr, was zu 
einem negativen Ergebnis von rund T€ 3 führte.
Höhere Umsatzerlöse wurden vor allem durch 
höhere Erlöse aus dem Verkauf von Kinokarten 
einschließlich Akkreditierungen (T€ 22) gene-
riert. Bei den Einnahmen aus Förderungen 
und Zuschüssen resultiert die Erhöhung aus 
dem zweiten Teil einer Investitionsförderung 
(T€ 68), die gemeinsam von der Stadt Leipzig 
und dem SMWK zusätzlich zu den institutionel-
len Förderungen bereitgestellt wurde. Dagegen 
verringerten sich die Einnahmen aus Förder-
geldern von Stiftungen um T€ 40.
Erstmals wurde durch das MEDIA-Programm 
der EU nicht nur der Industry-Bereich von 
Adresse Katharinenstraße	17,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.dok-leipzig.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	51,2
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung
Geschäftsführung 
Claas Danielsen (bis 31. 12. 2014), Leena Pasanen  
(seit 1. 1. 2015)
Abschlussprüfer Wollenberg & Wissing GmbH 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 149 36,9 % 151 39 % 130 38 %
 Immaterielles Vermögen 72 83 85
 Sachanlagen 77 68 45
Umlaufvermögen 255 63,1 % 236 61 % 208 62 %
Forderungen u. sonst. Verm. 169 200 152
Liquide Mittel 86 36 56
Bilanzsumme 404 100 % 386 100 % 338 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 201 50 % 204 53 % 130 38 %
 Gezeichnetes Kapital 51 51 51
 Gewinnvortrag 153 80 111
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -3 72 -32
Rückstellungen 43 11 % 30 8 % 23 7 %
Verbindlichkeiten 160 40 % 153 40 % 185 55 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 156 147 50
Bilanzsumme 404 100 % 386 100 % 338 100 %
Anmerkung: Es wurden keine Plandaten bereitgestellt.
328 von 549 in Zusammenstellung
327Leipziger Dok-Filmwochen GmbH Kultur
aller Voraussicht nach zu einer Erhöhung der 
Mietkosten führen wird.
Die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH wird mit 
Sicherheit auch unter der neuen Geschäftsfüh-
rerin Leena Pasanen ihre Strategie fortführen 
und DOK Leipzig als Branchentreffpunkt fest 
verankern und weiter ausbauen. Digitaler DOK 
Markt, Internationales DOK Leipzig Kopro duk-
tionstreffen, Leipzig Screening, Cross Media 
Net Lab, Rohschnitt-Workshops ebenso wie 
das von Documentary Campus e. V. veranstal-
teure und Distributoren erhalten und seine 
Stellung gegenüber ausländischen Konkurren-
ten im Kampf um herausragende aktuelle Pro-
duktionen und damit vor allem die Programm-
qualität sichern zu können, wird man von einer 
ständigen Erweiterung des Programms und 
einer stetigen Steigerung der Kosten ausgehen 
müssen. Im Jahr 2015 läuft beispielsweise der 
3-Jahres-Mietvertrag mit den CineStar-Kinos 
aus und muss neu verhandelt werden, was 
DOK Leipzig gefördert. Aufgrund veränderter 
Bedingungen konnte auch die Förderung des 
Festivalprogramms beantragt werden, was zu 
Mehreinnahmen von T€ 55 führte. Leider steht 
auch hier wieder ein Rückgang des Spenden-
aufkommens um rund T€ 40 entgegen, was 
bei den sonstigen Förderern insgesamt nur zu 
einer Steigerung von T€ 13 führte.
Die Einnahmen aus Sponsorenverträgen konn-
ten auf dem Niveau des Vorjahres gehalten 
werden. Das Engagement der Firmen Ils Me-
dientechnik und BIG cinema in Form von Tech-
nikbeistellungen wurde fortgesetzt, wodurch 
der Einsatz von HD-Technik in allen Kinos für 
DOK Leipzig in dem erforderlichen Maß bislang 
überhaupt nur möglich ist. Der Bereich der Öf-
fentlichkeitsarbeit profitierte ebenfalls erneut 
von gesponserten Sachleistungen der Firmen 
MaXxPrint und mo systeme (mit insgesamt 
T€ 36). Angesichts des internationalen Stellen-
werts von DOK Leipzig würden sich die Veran-
stalter ein größeres und kontinuierliches Enga-
gement von Sponsoren wünschen.
Im Geschäftsjahr erhöhten sich die Verwal-
tungseinnahmen (Umsatzerlöse und sonstige 
Erträge) um 4,7 % auf T€ 431. Die Einnahmen 
aus Förderung und Zuschüssen erhöhten sich 
aus den bereits genannten Gründen lediglich 
um 1 % auf Mio. € 1,397.
Im gleichen Zeitraum erhöhten sich die be-
trieblichen Aufwendungen um 6,54 % auf 
Mio. € 1,83. Nach Steueraufwendungen von T€ 6 
ergab sich ein Jahresverlust von rund T€ 3,3.
Bei den Gehältern gab es eine Erhöhung um 
T€ 56, die Honorarkosten stiegen zusätzlich um 
T€ 10. Diese Erhöhungen resultieren sowohl bei 
Gehältern als auch bei Honoraren aus der Ver-
längerung der Laufzeiten von Verträgen sowie 
aus den überfälligen Erhöhungen bzw. Anglei-
chungen der Gehälter bzw. Honorarsätze.
Zu einer erheblichen Steigerung um T€ 15 kam 
es auch bei Abschreibungen aufgrund der 2013 
und 2014 getätigten hohen Investitionen in die 
Netzwerktopografie. Weitere Bereiche, in de-
nen es zu nennenswerten Kostensteigerungen 
gegenüber dem Vorjahr kam, sind Mieten für 
Kinos und Veranstaltungsräume (T€ 12) wegen 
der gestiegenen Anzahl der Veranstaltungen 
über das Kinoprogramm hinaus, die Gästebe-
treuung (T€ 4) durch höhere Hotelpreise in 
Leipzig sowie die Fremdleistungen (T€ 16) für 
die notwendige Vorbereitung des digitalen 
Playouts des Festivalprogramms.
Ausblick
Um die durch die Anstrengungen der letzten 
Jahre errungene hohe Attraktivität von DOK 
Leipzig für Filmemacher, Produzenten, Redak-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 399 429 412 396
Sonstige betriebliche Erträge 1.386 1.406 1.385 1.148
Gesamtleistung 1.785 1.835 1.796 1.544
Personalaufwand 517 596 524 498
Abschreibungen 42 55 39 28
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.184 1.182 1.157 1.042
Zwischenergebnis 42 2 77 -24
Steuern 7 6 4 8
Jahresergebnis 36 -3 72 -32
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 36,9% 38,9	% 38,5	%
Investitionsdeckung 101,9	% 65,8	% 63,6	%
Fremdfinanzierung 50,2	% 47,3	% 61,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 52,8% 52,7	% 38,5	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 74 117 129
Liquiditätsgrad I 55,1	% 24,2	% 112,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -1,6	% 35,6	% -24,6	%
Gesamtkapitalrendite -0,8	% 18,8	% -9,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 48 103 99
Personalaufwandsquote 138,9	% 127,2	% 125,8	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 421 421 366
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 34 14 –
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 15 4 4
Vollzeitäquivalente 9 4 4
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
329 von 549 in Zusammenstellung
328 Kultur Leipziger Dok-Filmwochen GmbH
die Umstrukturierung von Internetseite und 
Datenbank bereits über die ständige Erneu-
erung der sich stetig erhöhenden Anzahl an 
PC-Arbeitsplätzen hinaus umfangreiche Inves-
titionen getätigt wurden, stand die Leipziger 
Dok-Filmwochen GmbH 2013 vor einer weite-
ren Herausforderung. Aufgrund der Umstellung 
der Vorführtechnik in den Kinos sah auch DOK 
Leipzig nur in der konsequenten Umstellung 
auf diese Technik und die Verwendung der 
entsprechenden Vorführkopien eine zukunfts-
trächtige und damit finanziell sinnvolle Lösung. 
Dank der Unterstützung des Landes Sachsen 
und der Stadt Leipzig konnten die notwendigen 
Investitionen in die Netzwerktopografie zur 
Verwaltung, Verarbeitung und sogar Erstellung 
digitaler Filmkopien, sogenannter DCP-Dateien, 
begonnen werden. Die zweite Hälfte der zur 
Verfügung gestellten Mittel wurde 2014 für den 
weitestgehenden Abschluss des geplanten 
Projektes verwendet. Dadurch ist DOK Leipzig 
in der Lage, alle Festivalkinos digital zu bespie-
len (digitales Kino-Playout). Ebenfalls konnte 
im Jahr 2013 durch die großzügige Spende von 
2 Privatpersonen das langersehnte Ticketsys-
tem eingeführt und 2014 weiter ausgebaut 
werden, was nicht unwesentlich zur weiteren 
Steigerung der Einnahmen aus Eintrittsgeldern 
beigetragen hat.
Das Stammkapital blieb mit T€ 51,2 gleich und 
wird ausschließlich von der Stadt Leipzig gehal-
ten. Die Gesellschaft schließt das Wirtschafts-
jahr 2014 mit einem leichten Verlust in Höhe 
von € 3.296 ab. Dieser Verlust resultiert im  
Wesentlichen aus der Rückstellung von Archi-
vierungskosten und der Abschreibung bzw.  
Einzelwertberichtigung von Forderungen.
Claas Danielsen beendet seine Tätigkeit als 
Festivaldirektor und Geschäftsführer der Leip-
ziger Dok-Filmwochen GmbH zum 31. Dezem-
ber 2014. Neue Geschäftsführerin wurde ab 
1. Januar 2015 Leena Pasanen.
tete Pitching der Documentary Campus Mas-
terschool sollen als fester Bestandteil des 
Branchensegments in den nächsten Jahren 
weitergeführt werden. Auch eine Wiederholung 
des 2014 erstmals in Zusammenarbeit mit dem 
New Yorker Tribeca Institute durchgeführten 
Hackathons wird es geben. Als große inhaltli-
che Neuerung wird bei DOK Leipzig die Tren-
nung zwischen Dokumentar- und Animations-
filmen in Zukunft weitestgehend aufgehoben, 
was bereits zu einem positiven Echo in der 
Filmbranche führte. Weiterhin ist die Gründung 
eines Fonds zur Unterstützung von Filmprojek-
ten geplant. Leena Pasanen möchte zudem 
eine stärkere Präsenz von DOK Leipzig über die 
Festivalwoche hinaus in Leipzig und ein Zu-
sammenwirken mit anderen Kultureinrichtun-
gen der Stadt.
Für das Wirtschaftsjahr 2015 erwartet die Leip-
ziger Dok-Filmwochen GmbH ein Haushalts-
volumen von rund € 1.830.210. Der Festival-
haushalt beläuft sich auf € 1.481.544 (Vorjahr: 
€ 1.473.045), das Budget für die DOK-Indus-
try-Branchenangebote ist mit € 348.666 ge-
plant. Es wird sowohl eine Erhöhung der Per-
sonalkosten als auch der Sachkosten geben. 
Die tatsächlichen Personalkosten des Wirt-
schaftsjahres 2014 überstiegen die geplanten 
Kosten leicht, was vor allem auf ausgezahlte 
Überstunden zurückzuführen ist. Im Jahr 2015 
wurden neben geplanten weiteren Vertrags-
verlängerungen und notwendigen Gehalts- 
bzw. Honorarerhöhungen bereits die Stellen 
eines IT-Administrators und einer zweiten 
Programm assistenz besetzt.
Die Mitteldeutsche Medienförderung (MDM), 
der Beauftragte der Bundesregierung für Kultur 
und Medien (BKM), German Films, die FFA und 
das MEDIA Programm der europäischen Uni-
on werden DOK Leipzig auch in den folgenden 
Jahren unterstützen. Für 2015 wird insgesamt 
eine Erhöhung der sonstigen betrieblichen Er-
träge um rund T€ 33 erwartet. Die nach 2013 
und 2014 wegfallende Investitionsförderung 
(T€ -68) von der Stadt Leipzig und dem SMWK 
sowie die sich verringerten Spenden (T€ -20) 
werden aufgefangen durch eine Erhöhung der 
institutionellen Förderung des SMWK von min-
destens T€ 65 und durch Mittel der Stiftung 
Aufarbeitung (T€ 30).
Bewertung der Kennzahlen
Die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH verzeich-
nete 2014 eine Verminderung des Anlagever-
mögens zu Buchwerten um rund T€ 1. Nachdem 
in den Vorjahren durch die Erweiterung der Ge-
schäftsfelder im Bereich des DOK-Marktes und 
der DOK-Industry-Branchenangebote sowie  
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anzahl Gesamtbesucher 40.000 43.684 41.500 37.000
Akkrediteure 1.700 1.721 1.705 1.511
Davon Presse 200 130 205 116
Davon Filmemacher 265 282 264 377
Davon ausländische Gäste 600 593 546 457
Anzahl Veranstaltungen mit  
Wiederholungen 350 349 352 319
Dabei Anzahl aufgeführte Filme 320 368 346 360
Aus Anzahl Länder 60 62 57 62
330 von 549 in Zusammenstellung
329Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ Kultur
Allgemeine Angaben
Musikschule Leipzig „Johann Sebastian Bach“
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben:
„(1) Aufgabe und Gegenstand der Musikschu-
le Leipzig ist die Pflege und Förderung künst-
lerisch-kreativer, insbesondere musikalischer 
Fähigkeiten bei Kindern und Jugendlichen. Die 
Heranbildung des Nachwuchses für das Laien-
musizieren, die Begabtenfindung und -förde-
rung sowie die vorberufliche Fachausbildung 
bis zur Hochschulreife sind ihre besonderen 
Aufgaben. Darüber hinaus übernimmt die 
Musik schule Aufgaben in der Erwachsenen-
bildung und -fortbildung.
(2) Die Einrichtung und Unterhaltung von Ne-
ben- und Hilfsbetrieben, die die Aufgaben des 
Eigenbetriebes fördern oder wirtschaftlich mit 
ihm zusammenhängen, ist möglich.
(3) Zur Erfüllung ihrer Aufgaben kann die 
Musik schule mit anderen Einrichtungen und 
Unternehmen zusammenarbeiten (wie z. B.  
im Rahmen von Kooperationen).“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 
22. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß  
§ 2 dieser Satzung folgende Aufgaben:
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung 
von Kunst und Kultur sowie der musikalischen 
Volksbildung. Der Satzungszweck wird ver-
wirklicht insbesondere durch die Pflege und 
Förderung künstlerisch-kreativer – besonders 
musikalischer – Fähigkeiten bei Kindern und 
Jugendlichen, die Heranbildung des Nachwuch-
ses für das Laienmusizieren, die Begabtenfin-
dung und -förderung sowie die vorberufliche 
Fachausbildung bis zur Hochschulreife. Darüber 
hinaus übernimmt der Eigenbetrieb Aufgaben 
in der Erwachsenenbildung und -fortbildung. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten, z. B. im Rahmen 
von Kooperationen.“
Lagebericht
Die Musikschule Leipzig „Johann Sebastian 
Bach“ ist, wie alle Musikschulen in Sachsen, sehr 
begehrt und erfreut sich einer großen Nachfrage. 
Weiterhin besteht eine größere Nachfrage, als 
Unterrichtsplätze vorhanden sind.
Die Musikschule ist hinsichtlich ihres Unter-
richtsangebots, das eine Vielzahl von Ensem-
blefächern beinhaltet, sehr gut aufgestellt. Es 
wird ansprechender und interessanter Unter-
richt erteilt und eine Vielzahl von Konzerten 
und Orchesterreisen bereichert das Angebot. 
Bei der Musikschularbeit mit hohem inklusiven 
Anspruch liegt besonderes Augenmerk auf der 
Ausgewogenheit zwischen fundierter Breiten-
ausbildung und qualitativ hochwertiger Begab-
tenförderung.
Am 31. Dezember 2014 betrug die Anzahl der 
Schüler, die Unterricht an der Musikschule 
erhalten, 7.878. Insgesamt wurden 9.716 Fä-
cher belegt. Im Jahresdurchschnitt wurden 
an der Musikschule 7.777 Schüler unterrichtet, 
was ca. 16,5 % aller Musikschüler an Sachsens 
Musik schulen entspricht. Über 950 Schüler  
musizieren in Ensembles.
Die Warteliste, die in ständiger Bewegung ist 
und zum Stichtag (31. Dezember) 872 Schüler 
umfasste, ist etwa auf gleichem Niveau ge-
blieben.
Das Projekt „SINGT EUCH EIN!“ hat sich an 
allen 34 beteiligten Leipziger Grundschulen 
weiter etabliert und wird als mittlerweile un-
verzichtbarer Bestandteil des Musikunterrichts 
wahrgenommen und geschätzt. Es gibt weite-
re Grundschulen, die großes Interesse an der 
Beteiligung am Singeprojekt haben, was aus 
Kapazitätsgründen derzeit aber leider nicht 
möglich ist. Im Rahmen der wichtigen und er-
folgreichen Kooperationen mit allgemeinbilden-
den Schulen nehmen weiterhin 5 Schulen mit 
172 Schüler/-innen am Klassenmusizieren mit 
Streich- oder Blasinstrumenten teil.
Die wirtschaftliche Situation stellt sich konso-
lidiert dar. Das Jahresergebnis beträgt T€ -24 
und ist auf entsprechende zusätzliche Instand-
haltungsaufwendungen zurückzuführen. Berei-
nigt um diesen Effekt liegt ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis vor, das vor allem auf deutlich 
Adresse Petersstraße	43,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.musikschule-leipzig.de
Gründungsjahr 1996 (Eigenbetrieb)
Rechtsform Eigenbetrieb
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kulturstätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Betriebsleiter 
Frank- Thomas	Mitschke	(bis 31. 12. 2014), Matthias  
Wiedemann (seit 1. 1. 2015) 
Mitglieder Betriebsausschuss Kulturstätten 
Burkhard Jung Vorsitzender (bis 31. 5. 2014),	Michael	
Faber Vorsitzender (beauftragter ständiger Vertreter 
des Oberbürgermeisters seit 1. 6. 2014), Stefan 
Billig (bis 18. 12. 2014), Axel	Dyck,	Ute	Elisabeth	
Gabelmann (seit 18. 12. 2014), Mandy	Gehrt,	
Marco	Götze,	Reik	Hesselbarth	(bis 18. 12. 2014, 
Dr.	Skadi	Jennicke,	Knut	Keding	(bis 18. 12. 2014), 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Annette Körner 
(seit 18. 12. 2014), Wolfram Leuze (bis 18. 12. 2014), 
Ansbert	Maciejewski,	Dr.	Gesine	Märtens	(seit 
18. 12. 2014), Andrea Niermann (seit 18. 12. 2014), 
Gerhard Pötzsch (bis 18. 12. 2014), Wolf-Dietrich 
Rost MdL (bis 18. 12. 2014), Bert Sander (22. 1. bis 
18. 12. 2014), Michael Weickert (seit 18. 12. 2014)
Abschlussprüfer Wollenberg & Wissing GmbH 
USA – Orchesterreise des Jugendsinfonieorchesters  
der	Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“	2014
331 von 549 in Zusammenstellung
330 Kultur Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“
get lässt planmäßig keine Erweiterung zu und 
die Lehrkräfte sind ausgelastet. Gruppenunter-
richt ist aufgrund vieler Kriterien nur begrenzt 
umsetzbar und die Warteliste kann dadurch nur 
eingeschränkt abgebaut werden. Deshalb müs-
sen weiterhin alle Anstrengungen darauf ge-
steigerungen (vor allem auch bei den Perso-
nalkosten) sowie inflationäre Entwicklungen 
abfangen zu können. Vorerst sind planmäßig 
keine Entgeltanhebungen vorgesehen.
Kapazitätsseitig sind der Entwicklung der Mu-
sikschule Grenzen gesetzt. Das derzeitige Bud-
höhere sonstige betriebliche Erträge (T€ +173) 
und Einsparungen bei den Material- und Perso-
nalkosten (insgesamt T€ -72) zurückzuführen 
ist. Diesen stehen gestiegene sonstige betrieb-
liche Aufwendungen (T€ +259) gegenüber. Die 
Gesamtleistung beläuft sich auf T€ 6.879, was 
einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um 
ca. T€ 174 entspricht. Die Zuweisung des Frei-
staates Sachsen (T€ 933) hat sich gegenüber 
dem Vorjahr (T€ 963) verringert. Die Personal-
ausgaben wurden mit 15 % zu Lasten der Qua-
litätssicherung regionaler und überregionaler 
Aufgaben gefördert. Bei den höheren sonstigen 
betrieblichen Erträgen handelt es sich vor allem  
um zusätzlich akquirierte Sponsorengelder, au-
ßerplanmäßige zweckgebundene Fördermittel 
sowie höhere Ensembleerträge aus zusätzli-
chen Auftritten.
Die Betriebsaufwendungen liegen insgesamt 
über dem Plan von T€ 6.878 (T€ +178). Inner-
halb der Unterpositionen treten Abweichungen  
auf. Bei den Personalaufwendungen zeigt sich 
eine Planunterschreitung von T€ -32, die durch 
Langzeiterkrankungen, einen ungeplanten Ab-
gang und Elternzeit verursacht wurde. Gerin-
gere Materialaufwendungen begründen sich 
überwiegend aus geringerer Inanspruchnah-
me freiberuflicher Lehrkräfte gegenüber dem 
Plan. Die über dem Plan liegenden sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentli-
chen auf außerplanmäßige Kosten für Konzert-
reisen, denen aber zusätzliche Erträge gegen-
überstehen, sowie höhere Aufwendungen für 
Wach- und Schließdienste, Transporte und 
Instandhaltung zurückzuführen.
Das Anlagevermögen umfasst Grundstück und 
Gebäude sowie Musikinstrumente, Ausstattung 
und Technik. Innerhalb der Betriebs- und Ge-
schäftsausstattung bilden die Musikinstrumen-
te mit ca. 66 % den größten Anteil. Insgesamt 
stehen fast 2.000 Instrumente zur Verfügung.
Ausblick
Ein wesentliches Geschäftsrisiko bleibt die Zu-
weisung des Landes oder der Stadt, die einen 
erheblichen Teil zur Finanzierung der Musik-
schule leisten. Die Landesförderung resultiert 
aus der Neufassung der Förderrichtlinie, die am 
13. November 2013 in Kraft getreten ist und de-
ren Ermessensspielräume wesentlich erweitert 
sind. Dadurch ist die Planungssicherheit für die 
Musikschulen deutlich geringer und das Risiko  
besteht darin, dass es keine Gewähr für die 
Höhe der Förderung gibt und mit Minderein-
nahmen gerechnet werden muss.
Die Musikschule muss in regelmäßigen Abstän-
den Anpassungen bei den Entgelten für das 
Angebot vornehmen, um anderweitige Kosten-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 4.694 83 % 4.715 79 % 4.760 79 % 4.806 82 %
 Sachanlagen 4.694 4.715 4.760 4.806
Umlaufvermögen 970 17 % 1.179 20 % 1.186 20 % 1.029 18 %
Forderungen u. sonst. Verm. 45 1.178 1.185 41
Liquide Mittel 925 1 1 988
Aktiver RAP 3 0 % 50 1 % 100 2 % 3 0 %
Bilanzsumme 5.667 100 % 5.944 100 % 6.047 100 % 5.838 100 %
Passiva
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 3.206 57 % 790 13 % 814 13 % 712 12 %
 Rücklagen 2.606 152 112 112
 Gewinnvortrag 600 662 600 511
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 0 -24 103 89
Sonderposten 2.149 38 % 4.676 79 % 4.715 78 % 4.755 81 %
Rückstellungen 177 3 % 337 6 % 287 5 % 226 4 %
Verbindlichkeiten 115 2 % 131 2 % 139 2 % 127 2 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 115 131 139 127
Passiver RAP 20 0 % 10 0 % 91 2 % 18 0 %
Bilanzsumme 5.667 100 % 5.944 100 % 6.047 100 % 5.838 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.644 2.650 2.623 2.486
Sonstige betriebliche Erträge 4.056 4.229 4.082 4.055
Gesamtleistung 6.700 6.879 6.705 6.541
Materialaufwand 1.507 1.466 1.413 1.392
Personalaufwand 4.180 4.150 4.063 3.982
Abschreibungen 127 116 122 125
Sonstige betriebliche Aufwendungen 886 1.170 1.003 966
Zwischenergebnis 0 -23 105 74
Finanzergebnis 0 2 1 14
Steuern 0 3 3 0
Jahresergebnis 0 -24 103 89
332 von 549 in Zusammenstellung
331Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ Kultur
richtet sein, zusätzliche personelle und räum-
liche Ressourcen zu schaffen, um noch mehr 
Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen den 
Zugang zu musikalischer und tänzerischer Aus-
bildung zu ermöglichen und sie an den Ange-
boten der Musikschule teilhaben zu lassen.
Höchste Priorität hat auch die Weiterführung 
des Projektes „SINGT EUCH EIN!“. Aus Ge-
winnvorträgen soll die zweite Phase bis zum 
31. Juli 2016 anteilig mitfinanziert werden und 
die Musikschule steht in engem Kontakt mit 
der Stadtspitze, um Möglichkeiten zur Wei-
terfinanzierung des Singeprojektes zu finden. 
Ergänzt werden die Bemühungen um die Fort-
setzung von „SINGT EUCH EIN!“ durch die 
Anstrengungen der Musikschule, Drittmittel für 
das Projekt zu akquirieren.
Bewertung der Kennzahlen
Die wirtschaftliche Eigenkapitalquote des Ei-
genbetriebs (unter Einbeziehung des Sonder-
postens) liegt zum Bilanzstichtag bei 92 % und 
ist damit angemessen.
Der Finanzierungsbedarf für die Investitions-
tätigkeit konnte fast vollständig aus dem Cash-
flow der laufenden Geschäftstätigkeit gedeckt 
werden. Der darüber hinausgehende Betrag 
(T€ 10) wurde dem Finanzmittelfonds entnom-
men.
Das Betriebsergebnis hat sich gegenüber dem 
Vorjahr um T€ 128 verschlechtert. Einer um 
T€ 174 erhöhten Betriebsleistung standen ge-
stiegene Betriebsaufwendungen von T€ 302 
gegenüber. Die Umsatzerlöse im Wirtschafts-
jahr 2014 betragen T€ 2.650 und sind gegenüber 
dem Vorjahr geringfügig um T€ 27 gestiegen.
Die Personalaufwandsquote (inkl. Honorar-
kräfte) liegt auf Vorjahresniveau.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 82,8	% 79,3	% 78,7	% 82,3	%
Investitionsdeckung 181,4	% 163,4	% 161,1	% 139,2	%
Fremdfinanzierung 24,1	% 47,2	% 46,0	% 46,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 56,6	% 13,3	% 13,5	% 12,2	%
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – -3,0	% 12,6	% 12,4	%
Gesamtkapitalrendite – -0,4	% 1,7	% 1,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 37 37 37 35
Personalaufwandsquote 158,1	% 156,6	% 154,9	% 160,2	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 2.802 2.802 2.762 2.762
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 60 60 60 60
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 89 91 88 89
Vollzeitäquivalente 72 71 71 71
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anzahl Schüler (Stichtag) 8.000 7.878 7.999 7.712
Anzahl der Belegungen 9.800 9.716 9.904 9.650
Anzahl	T eilnehmer	an	Schulkonzerten 38.000 37.693 35.870 36.644
Anzahl der Schulkonzerte 140 138 143 135
Anzahl Veranstaltungen 750 674 682 730
Anzahl Besucher Veranstaltungen 90.000 79.067 89.362 99.362
333 von 549 in Zusammenstellung
332 Kultur Oper Leipzig
Allgemeine Angaben
Oper Leipzig
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Aufgaben des Eigenbetriebs sind die Pfle-
ge und Förderung der Kultur durch den Betrieb 
und die Bewirtschaftung eines Musiktheaters 
mit den wesentlichen künstlerischen Genres 
Oper, Operette, Musica. und Ballett im Opern-
haus und in der Musikalischen Komödie. Aufga-
be ist auch die optimale Nutzung der eigenen 
Spielstätten unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten.
(2) Die Theater- und Kostümwerkstätten er-
bringen Leistungen für die Oper Leipzig, für  
das Schauspiel Leipzig und für das Theater  
der Jungen Welt.
(3) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Ge-
setze Leistungen für Dritte erbringen. Die 
Aufgaben gem. Abs. (2) und (3) dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuerbegünstigten 
Zwecke.
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten, z. B. im Rahmen 
von Kooperationen, Koproduktionen und Gast-
spielen.“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 22. 
März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß § 2 
dieser Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Pflege und 
Förderung von Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbesondere durch 
den Betrieb und die Bewirtschaftung eines 
Musiktheaters mit den wesentlichen künst-
lerischen Genres Oper, Operette, Musical und 
Ballett im Opernhaus und in der Musikalischen 
Komödie.
(2) Aufgabe ist auch die optimale Nutzung der 
eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen Ge-
sichtspunkten.
(3) Die Theater- und Kostümwerkstätten er-
bringen Leistungen für die Oper Leipzig, für das 
Schauspiel Leipzig und für das Theater der Jun-
Adresse Augustusplatz	12,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.oper-leipzig.de
Gründungsjahr 1995 (Eigenbetrieb)
Rechtsform Eigenbetrieb
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kulturstätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Opernleitung 
Prof. Ulf Schirmer Intendant,	Ulrich	Jagels	 
Verwaltungsdirektor
Mitglieder Betriebsausschuss Kulturstätten
 
Burkhard Jung Vorsitzender (bis 31. 5. 2014),	Michael	
Faber Vorsitzender (beauftragter ständiger Vertreter 
des Oberbürgermeisters seit 1. 6. 2014), Stefan 
Billig (bis 18. 12. 2014),	Axel	Dyck,	Ute	Elisabeth	
Gabelmann (seit 18. 12. 2014)	Mandy	Gehrt,	Marco	
Götze,	Reik	Hesselbarth	(bis 18. 12. 2014), Dr. 
Skadi	Jennicke,	Knut	Keding	(bis 18. 12. 2014), 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Annette Körner 
(seit 18. 12. 2014) Wolfram Leuze (bis 18. 12. 2014), 
Ansbert	Maciejewski,	Dr.	Gesine	Märtens	(seit 
18. 12. 2014) Andrea Niermann (seit 18. 12. 2014) 
Gerhard Pötzsch (bis 18. 12. 2014), Wolf-Dietrich 
Rost MdL (bis 18. 12. 2014), Bert Sander (22. 1. bis 
18. 12. 2014), Michael Weickert (seit 18. 12. 2014)
Abschlussprüfer KPMG AG
Oper Faust
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Anlagevermögen 24.646 80 % 24.378 73 % 23.437 73 % 24.567 78 %
 Immaterielles Vermögen 0 55 28 17
 Sachanlagen 24.646 24.323 23.409 24.549
Umlaufvermögen 5.995 19 % 8.957 27 % 8.428 26 % 6.863 22 %
 Vorräte 520 312 274 520
Forderungen u. sonst. Verm. 5.415 8.600 8.082 6.283
Liquide Mittel 60 45 71 59
Aktiver RAP 136 0 % 141 0 % 139 0 % 136 0 %
Bilanzsumme 30.777 100 % 33.476 100 % 32.003 100 % 31.565 100 %
Passiva
2014 Plan 
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Eigenkapital 6.360 21 % 3.822 11 % 2.675 8 % 1.343 4 %
 Rücklagen 5.849 1.187 1.011 1.011
 Gewinnvortrag 645 1.488 259 156
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag -134 1.147 1.405 176
Sonderposten 19.737 64 % 24.309 73 % 23.472 73 % 24.553 78 %
Rückstellungen 1.250 4 % 1.242 4 % 2.028 6 % 2.239 7 %
Verbindlichkeiten 3.430 11 % 4.067 12 % 3.826 12 % 3.430 11 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 3.430 4.067 3.826 3.430
Passiver RAP 0 0 % 36 0 % 3 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 30.777 100 % 33.476 100 % 32.003 100 % 31.565 100 %
334 von 549 in Zusammenstellung
333Oper Leipzig Kultur
men an den Gebäuden der Oper Leipzig durch-
geführt werden; die Fenstersanierung im 
Opernhaus ist abgeschlossen, das Funktionsge-
bäude Dreilindenstraße 24 für die Musikalische 
Komödie ist im Bau – die Fertigstellung ist 
Jahresergebnis des Rumpfwirtschaftsjahres 
2012 ist darin auch eine Gewinnrücklage in Höhe 
von T€ 176 enthalten, die für dringend notwen-
dige Investitionen verwendet werden soll.  
Im Jahr 2014 konnten wichtige Baumaßnah-
gen Welt. Der Eigenbetrieb kann im Rahmen 
der Gesetze Leistungen für Dritte erbringen. Die 
Aufgaben gemäß Satz 1 und 2 dienen der Mittel-
beschaffung für die steuerbegünstigten Zwecke.
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit Drit-
ten zusammenarbeiten, z. B. im Rahmen von Ko-
operationen, Koproduktionen und Gastspielen.“
Lagebericht
Die Geschäftsprozesse verliefen im Jahr 2014 
im Wesentlichen planmäßig. Im künstlerischen 
Bereich standen der Aufbau eines breiteren 
Repertoires und in der Sparte Oper das Strauss-
Jubiläum 2014 im Fokus. Die Oper Leipzig 
erzielte im Wirtschaftsjahr 2014 einen Über-
schuss in Höhe von T€ 1.147. Maßgeblich für das 
Jahresergebnis waren im Vergleich mit dem 
Wirtschaftsplan höhere Erlöse aus Eintritten, 
geringere Aufwendungen für Gastkünstler  
und für den Bezug von Wärmelieferungen 
sowie einmalige periodenfremde Erträge. Die 
Eintrittserlöse konnten auch gegenüber dem 
Vorjahr nochmals um T€ 166 gesteigert wer-
den; sie liegen um T€ 210 über dem Wert des 
Wirtschaftsplans. Ursächlich dafür sind die am 
Publikumsinteresse orientierte Gestaltung des 
Spielplans, eine erfolgreiche Preispolitik sowie 
erste Erfolge der Neuausrichtung des Vertriebs-
systems. Im Bereich Marketing/Vertrieb wurde 
durch innerbetriebliche Umstrukturierungen 
die Schaffung einer Stelle im Vertrieb möglich 
und der Aufbau eines Vertriebssystems be-
gonnen. Die Oper Leipzig wird wieder als fes-
ter Bestand teil der Leipziger Kulturlandschaft 
wahrgenommen, steigende Verkaufszahlen 
über die Vertriebswege Internet und Großkun-
denverkauf spiegeln auch das steigende über-
regionale Interesse wider.
Ebenfalls erfolgreich fortgesetzt wurde die 
Kinder- und Jugendarbeit an der Oper Leipzig. 
504 Veranstaltungen im Rahmen der thea-
terpädagogischen Arbeit zusätzlich zu den für 
Kinder und Jugendliche konzipierten Veranstal-
tungen in den Hauptspielstätten wurden von 
17.300 zumeist jugendlichen Zuschauern be-
sucht. Ein überwältigender Erfolg waren auch 
die 2014 neu angebotenen Babykonzerte.
Der Tarifabschluss für die Beschäftigten der 
Oper Leipzig lag im Jahr 2014 mit ca. 3 % und 
2015 mit 2,4 % deutlich über dem geplanten 
Wert von 1,5 % und musste ohne Anpassung 
der Zuweisungen von der Oper Leipzig finan-
ziert werden. Das gelang 2014 durch temporär 
nicht besetzte Planstellen.
Das Eigenkapital der Oper Leipzig hat einen 
Wert von T€ 3.822 (Vorjahr: T€ 2.675). Entspre-
chend der Beschlussfassung des Stadtrats zum 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Umsatz 6.729 7.014 7.203 2.339
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 41 -227 117
Sonstige betriebliche Erträge 47.032 47.553 48.429 18.781
Gesamtleistung 53.761 54.608 55.405 21.237
Materialaufwand 12.633 12.504 13.321 4.634
Personalaufwand 35.302 35.086 34.020 13.412
Abschreibungen 1.517 1.484 1.524 633
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.436 4.373 5.100 2.342
Zwischenergebnis -127 1.161 1.441 216
Finanzergebnis 0 -10 -31 -37
Steuern 7 4 4 3
Jahresergebnis -134 1.147 1.405 176
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 80,1	% 72,8	% 73,2	% 77,8	%
Investitionsdeckung 71,3	% 60,2	% 386,9	% 664,4	%
Fremdfinanzierung 47,3	% 52,2	% 55,0	% 56,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 20,7	% 11,4	% 8,4	% 4,3	%
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) keine 1.968 3.071 2.315
Rentabilität
Eigenkapitalrendite -2,1	% 30,0	% 52,5	% 13,1	%
Gesamtkapitalrendite -0,4	% 3,4	% 4,4	% 0,6	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 11 11 12 4
Personalaufwandsquote 524,6	% 500,2	% 472,3	% 573,5	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 43.584 43.389 43.627 17.726
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 1.178 1.861 352 75
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 657 651 647 643
Auszubildende 10 9 8 8
Vollzeitäquivalente 630 623 621 617
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
335 von 549 in Zusammenstellung
334 Kultur Oper Leipzig
gung des weiteren Verschleißes des Anlagever-
mögens und zur technischen Absicherung von 
Inszenierungen beabsichtigt die Oper Leipzig, 
erzielte Jahresüberschüsse verstärkt für Inves-
titionen einzusetzen.
Bewertung der Kennzahlen
Der Opernbetrieb ist permanent auf zusätzliche 
Mittel angewiesen, um ausgeglichene Jahreser-
gebnisse erzielen zu können. Im erreichten posi-
tiven Jahresergebnis spiegeln sich sowohl eine 
Verbesserung der Rentabilität als auch perioden-
fremde Effekte gegenüber dem Wirtschaftsplan 
wider. Der Ersatz von Anlage vermögen kann im 
Wesentlichen nur in dem Umfang stattfinden, 
wie dafür externe Mittel zur Verfügung stehen. 
Die Zusammensetzung des Vermögens ist daher  
abhängig von der externen (städtischen) Finan-
zierung. Abschreibungen werden kompensiert 
durch Erträge aus der Auflösung des passiven 
Sonderpostens und stellen keine zusätzliche 
Möglichkeit zur Refinanzierung des Anlagever-
mögens dar. Die Liquidität der Oper Leipzig ist 
über das Cash-Management der Stadt Leipzig je-
derzeit gesichert. Langfristige Vermögensgegen-
stände sind (unter Einbeziehung passiver Son -
derposten) durch langfristiges Kapital finanziert.
rationsübergreifende Projekte gehören ebenso 
zum Aufgabenbereich der Sparte Education.  
Die Ausgestaltung der Zusammenarbeit mit 
bestehenden Sponsoren, die Hinzugewinnung 
neuer Partner aus der Wirtschaft sowie die  
Förderung von Projekten privater Initiativen 
stellt eine Herausforderung für die Oper dar 
und ist in den kommenden Jahren eine Grund-
lage zur Finanzierung künstlerisch anspruchs-
voller zusätzlicher Projekte. 
Durch die Bereitstellung von Investitions- und 
Instandhaltungsmitteln aus dem städtischen 
Haushalt und von Fördermitteln für die Erhal-
tung und Erneuerung der Gebäudesubstanz 
sowie der technischen Anlagen können bis 2017 
wichtige Projekte umgesetzt werden. Dazu ge-
hören unter anderem die Dachsanierung sowie 
die Erneuerung der Drehbühne und Orchester-
versenkung im Opernhaus, der Umbau der Drei-
lindenstraße 24 zu einem Funktionsgebäude 
(Proben- und Garderoberäume) für die Musi-
ka lische Komödie sowie dringend notwendige 
Baumaßnahmen in den Werkstätten. Dennoch 
ist der Wert des beweglichen Anlagevermö-
gens weiter rückläufig und es besteht unverän-
dert hoher Investitionsbedarf insbesondere bei 
den bühnentechnischen Anlagen. Zur Vorbeu-
2015 geplant; in den Theaterwerkstätten wur-
den 2 Wirtschaftsaufzüge erneuert. Der Be-
stand des Anlagevermögens der Oper Leipzig 
hat 2014 um T€ 941 zugenommen, hauptsäch-
lich infolge der erwähnten Großinvestitionen.
Die Liquidität der Oper war im Jahr 2014 jeder-
zeit gesichert. Unter der Voraussetzung, dass die 
Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb in 
der abgeforderten Höhe zahlungswirksam wer-
den, sind auch für die Folgejahre bis 2017 zu-
nächst keine Liquiditätsprobleme zu erwarten.
Ausblick
Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2015 wurde 
am 18. März 2015 mit Stadtratsbeschluss Nr. 
DS-00835 beschlossen. Für das Wirtschaftsjahr 
2015 wird infolge der nur anteilig durch Zuwei-
sungen der Stadt kompensierten Tarifsteigerun-
gen ein negatives Jahresergebnis in Höhe von 
T€ -843 erwartet. Es kann durch positive Vor-
jahresergebnisse kompensiert werden. In den 
Folgejahren sind bei weiteren zu erwartenden 
Tarifsteigerungen und fehlender Erhöhung der 
Zuweisungen zunächst größere Jahresverluste 
und infolgedessen ein Verbrauch des Eigenka-
pitals und damit ernste Liquiditätsprobleme zu 
erwarten. Ab 2017 muss deshalb das Risiko wei-
terer Jahresfehlbeträge abgewendet werden.
Ziel der Oper Leipzig ist es, bei einer Beibehal-
tung des Spielbetriebs im bisherigen Umfang  
und einer eventuell moderaten Erhöhung 
der Vorstellungszahl im Opernhaus ab 2016 
ca. 182.100 Besucher, mittelfristig 185.000 Be-
sucher zu verzeichnen. Chancen bei der Ge-
winnung neuer Besucher werden neben einer 
attraktiven Spielplangestaltung in der positiven 
demografischen Entwicklung Leipzigs gesehen 
sowie im Ausbau des Vertriebssystems. Darü-
ber hinaus wird der intensivierten Zusammen-
arbeit mit Reiseveranstaltern große Bedeutung 
zugemessen; dabei sollen Komplettangebote 
zu ausgewählten Anlässen (z. B. vollständige  
Aufführungen von Wagners „Der Ring des 
Nibe lungen“) verstärkt beworben und mittel-
fristig Publikum auch außerhalb Deutschlands 
und Europas gewonnen werden. Es werden 
durchschnittliche Vorstellungsauslastungen von 
mindestens 70 % im Opernhaus und 80 % in 
der Musikalischen Komödie angestrebt.
Bei der Spielplangestaltung steht der Aufbau 
eines breiten Kernrepertoires weiter im Mittel-
punkt. Daneben wird bis 2016 „Der Ring des 
Nibelungen“ komplettiert, ist eine Uraufführung 
in der Sparte Oper geplant und werden Koope-
rationen mit anderen Theatern konzipiert. Die 
Förderung der Kinder- und Jugendarbeit steht 
weiterhin im Mittelpunkt der theaterpädagogi-
schen Arbeit. Projekte für Senioren und gene-
4. Leistungsdaten
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Gesamt 
Besucher 186.400 174.795 169.953 64.603
Gesamtplätze im Zeitraum 254.600 248.654 240.356 99.209
Anzahl Vorstellungen 344 347 322 129
Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 4.430 4.640 4.474 1.545
Bereich Oper 
Besucher 81.100 75.435 77.326 27.376
Gesamtplätze im Zeitraum 113.700 116.108 104.802 50.994
Anzahl Vorstellungen 91 92 83 42
Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 2.328 2.409 2.491 740
Bereich Ballett 
 Besucher 33.000 32.919 31.522 14.423
 Gesamtplätze im Zeitraum 50.500 49.780 56.127 20.975
 Anzahl Vorstellungen 47 48 48 22
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 911 945 863 390
Bereich MuKo 
 Besucher 62.400 60.850 55.382 22.128
 Gesamtplätze im Zeitraum 79.700 76.701 72.151 26.369
 Anzahl Vorstellungen 160 158 148 56
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 1.175 1.160 1.007 410
Bereich Eigenveranstaltung 
 Besucher 9.900 5.591 5.723 676
 Gesamtplätze im Zeitraum 10.700 6.065 7.276 871
 Anzahl Vorstellungen 46 49 43 9
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 16 126 113 5
336 von 549 in Zusammenstellung
335Schauspiel Leipzig Kultur
Allgemeine Angaben
Schauspiel Leipzig
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Aufgabe und Gegenstand des Schauspiels 
Leipzig ist die Pflege und Förderung der Kultur  
durch den Betrieb eines Theaters. Zu den Auf-
gaben gehören die laufende Betreibung, Be-
wirtschaftung, Unterhaltung und Instandhal-
tung des Schauspielhauses und der Neuen 
Szene. Aufgabe ist auch die optimale Nutzung 
der eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen 
Gesichtspunkten.
(2) Die Einrichtung und Unterhaltung von Ne-
ben- und Hilfsbetrieben, die die Aufgaben des 
Eigenbetriebes fördern und wirtschaftlich mit 
ihm zusammenhängen, ist möglich.
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann das 
Schauspiel Leipzig mit anderen Einrichtungen 
und Unternehmen zusammenarbeiten (wie z. B. 
im Rahmen von Kooperationen, Coproduktio-
nen, Gastspielen).“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit 
22. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß  
§ 2 dieser Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Pflege und 
Förderung von Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbesondere durch den 
Betrieb und die Bewirtschaftung eines Theaters 
(Schauspielhaus und Nebenspielstätten).
(2) Aufgabe ist auch die optimale Nutzung der 
eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen  
Gesichtspunkten.
(3) Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Ge-
setze Leistungen für Dritte erbringen. Die Auf-
gaben gemäß Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten Zwecke.
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten, z. B. im Rahmen 
von Kooperationen, Koproduktionen und Gast-
spielen.“
Lagebericht
Die Konzeptlinien, mit denen Enrico Lübbe 
und sein Team ihre Arbeit zum 1. August 2013 
erfolg reich begonnen haben, wurde auch 2014 
fortgesetzt: eine Vielfalt an Regiestilen und 
Ästhetiken, dabei aber klare inhaltliche Abgren-
zungen zwischen den einzelnen Spielstätten 
mit den Schwerpunkten auf große Dramenlite-
ratur und Gegenwartsdramatik. Insgesamt 
fanden im Wirtschaftsjahr 643 eigene Vorstel-
lungen mit 91.442 Besuchern statt. Inklusive 
Fremdveranstaltungen und auswärtiger Gast-
spiele waren 114.965 Besucher zu verzeichnen.
Neu ist ein verbindendes Motto für die Spielzeit 
2014/2015: „Zeiten des Aufruhrs“. Damit wird 
zum einen Bezug genommen auf die Ereignis-
se im Wende-Herbst 1989, die sich nun zum 
25. Mal jährten und einen Schwerpunkt auf den 
unterschiedlichen Bühnen des Schauspiels bil-
den. Zum anderen wird damit auch ein sehr re-
nommiertes Projekt des Eigenbetriebs bezeich-
net. Dem Schauspiel Leipzig ist es gelungen, 
die Rechte zur Uraufführung der Bühnenversion 
von Richard Yates‘ Roman „Revolutionary Road“ 
(deutsch: „Zeiten des Aufruhrs“) nach Leipzig 
zu holen. Die Bühnenrechte für den Roman, der 
ein Meisterwerk der US-amerikanischen Litera-
tur des 20. Jahrhunderts darstellt, waren lange 
Zeit über geblockt. Die Welturaufführung fand 
nun am 6. Dezember 2014 in Leipzig statt.
Herausragende Bedeutung hatte des Weiteren 
das Sommertheater „Das Dschungelbuch“, das 
in Kooperation mit dem Zoo Leipzig realisiert 
wurde.
In Zusammenarbeit mit dem Theater der 
Jungen Welt (TdJW) fand im Mai 2014 das 
8. Sächsi sche Theatertreffen auf den Bühnen 
des Eigen betriebs und des TdJW statt.
Fortgeführt und intensiviert wurden im Bereich 
der Großen Bühne die regelmäßigen Angebote 
der Audiodeskription für Blinde und Sehbehin-
derte sowie das Angebot der Simultanüberset-
zung ins Englische und Spanische.
Im Jahr 2014 hatten folgende Inszenierungen 
am Schauspiel Leipzig Premiere:
–  Große Bühne: Kabale und Liebe, Hedda  
Gabler, Angst reist mit, Hamlet, Prinz von 
Dänemark, Komödie im Dunkeln, Zeiten des 
Aufruhrs
–  Hinterbühne: Der Reigen oder Vivre sa vie, 
Fasching, Frozen (Eisrauschen), WENN … 
WENN? WENN! LeipzigspieltaufZeit, Woloko-
lamsker Chausee I–V
Adresse Bosestraße	1,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.schauspiel-leipzig.de
Gründungsjahr 1995 (Eigenbetrieb)
Rechtsform Eigenbetrieb
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kulturstätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Theaterleitung Enrico Lübbe Intendant
Mitglieder Betriebsausschuss Kulturstätten 
Burkhard Jung Vorsitzender (bis 31. 5. 2014),	Michael	
Faber Vorsitzender (beauftragter ständiger Vertreter 
des Oberbürgermeisters seit 1. 6. 2014), Stefan 
Billig (bis 18. 12. 2014), Axel	Dyck,	Ute	Elisabeth	
Gabelmann (seit 18. 12. 2014),	Mandy	Gehrt,	
Marco	Götze,	Reik	Hesselbarth	(bis 18. 12. 2014), 
Dr.	Skadi	Jennicke,	Knut	Keding	(bis 18. 12. 2014), 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014),	Annette	Körner	
(seit 18. 12. 2014),	Wolfram	Leuze	(bis 18. 12. 2014), 
Ansbert	Maciejewski,	Dr.	Gesine	Märtens	(seit 
18. 12. 2014),	Andrea	Niermann	(seit 18. 12. 2014),	
Gerhard Pötzsch (bis 18. 12. 2014), Wolf-Dietrich 
Rost MdL (bis 18. 12. 2014), Bert Sander (22. 1. bis 
18. 12. 2014), Michael Weickert (seit 18. 12. 2014)
Abschlussprüfer Karl Berg GmbH
Zeiten des Aufruhrs
337 von 549 in Zusammenstellung
336 Kultur Schauspiel Leipzig
–  Diskothek: Wohnen. unter Glas, am beispiel 
der butter, My love was a ghost. And your 
love, your love was leaving this rotten town, 
Das Tierreich, Die zweieinhalb Leben des 
Heinrich Walter Nichts
–  Residenz: Spacekraft, In actu, I can be your 
hero baby, The Black Hole Theatre, Der  
Dybbuk or Dolores it‘s time to hang up the 
castanets
–  Baustelle: Der Zwerg Nase
Ausblick
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2015 wur-
de mit Beschluss der Ratsversammlung NR. 
RBV-00863/15 am 19. März 2015 beschlossen. 
Der Plan schließt mit einem positiven Jahres-
ergebnis von T€ 175. Darin enthalten ist die 
Zuweisung der Stadt Leipzig aus dem Ergeb-
nishaushalt in Höhe von T€ 15.500. Im Plan 
wurde zudem eine Tarifsteigerung von 2,4 % 
ab 1. März 2015 berücksichtigt. Diese Tarifstei-
gerung wird nur anteilig durch die Steigerung 
des Zuweisungsbetrages gedeckt.
Das Schauspiel Leipzig wird auch in den nach-
folgenden Spielzeiten ein breit gefächertes  
Angebot unterschiedlicher Themen und Stoffe  
präsentieren. Mittelpunkt der Spielzeiten 
2014/2015 und 2015/2016 wird das Stadtjubi-
läum „1.000 Jahre Leipzig“ sein.
Der Eigenbetrieb plant für 2015 eine Besucher-
zahl von 91.445 Zuschauern aus Eigenveran-
staltungen bei 643 Vorstellungen.
Das Schauspiel Leipzig plant die Errichtung 
einer neuen Zweitspielstätte. Die Weiternut-
zung der bisherigen Zweitspielstätte im Erd-
geschoss des Gebäudes in der Gottschedstra-
ße 16 ist nicht wirtschaftlich, da zum einen das 
Gesamtgebäude einen erheblichen Instand-
haltungsbedarf aufweist und zum anderen die 
bühnentechnischen Gegebenheiten nicht mehr 
der Versammlungsstättenverordnung entspre-
chen; die Betriebsgenehmigung wurde bereits 
entzogen. Das Schauspiel plant daher den Um- 
und Ausbau der ehemaligen Diskothek „Schau-
haus“, die sich im Gebäude Bosestraße Ecke 
Dittrichring befindet, zu einer Zweitspielstätte. 
Der Abschluss des Bauvorhabens ist im Herbst 
2017 vorgesehen. Erste Planungsleistungen 
erfolgten bereits 2014. Insgesamt wird ein In-
vestitionsvolumen von Mio. € 4,6 notwendig.
Bewertung der Kennzahlen
Die Beschlussfassung des Wirtschaftspla-
nes für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis 
31. Dezember 2014 erfolgte am 11. Dezember 
2013 (RBV-1885/13). Die Planung weist ein  
ausgeglichenes Jahresergebnis aus.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Anlagevermögen 4.162 76 % 4.433 69 % 4.608 79 % 4.671 72 %
 Immaterielles Vermögen 35 27 15 20
 Sachanlagen 4.127 4.406 4.592 4.652
Umlaufvermögen 1.046 19 % 1.834 28 % 907 16 % 1.485 23 %
 Vorräte 29 39 39 29
Forderungen u. sonst. Verm. 967 1.687 767 1.265
Liquide Mittel 50 108 101 190
Aktiver RAP 300 5 % 173 3 % 181 3 % 295 5 %
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 0 % 0 0 % 118 2 % 0 0 % 
Bilanzsumme 5.508 100 % 6.440 100 % 5.814 100 % 6.451 100 %
Passiva
2014 Plan 
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Eigenkapital 1.013 18 % 605 9 % 0 0 % 335 5 %
 Rücklagen 754 151 51 76
 Gewinn-/Verlustvortrag 259 -268 295 178
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 0 722 -463 81
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 0 0 118 0
Sonderposten 3.115 57 % 4.284 67 % 4.443 76 % 4.580 71 %
Rückstellungen 671 12 % 540 8 % 527 9 % 632 10 %
Verbindlichkeiten 469 9 % 871 14 % 572 10 % 659 10 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 300 871 572 659
Passiver RAP 240 4 % 140 2 % 271 5 % 245 4 %
Bilanzsumme 5.508 100 % 6.440 100 % 5.814 100 % 6.451 100 %
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Umsatz 940 1.086 773 361
Sonstige betriebliche Erträge 15.865 15.805 16.501 6.264
Gesamtleistung 16.805 16.891 17.274 6.625
Materialaufwand 3.971 3.549 4.274 1.337
Personalaufwand 9.726 9.723 9.380 3.693
Abschreibungen 600 573 645 272
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.498 2.319 3.350 1.236
Zwischenergebnis 10 727 -374 86
Finanzergebnis -3 1 -4 -4
Außerordentliches Ergebnis 0 0 -80 0
Steuern 7 6 6 1
Jahresergebnis 0 722 -463 81
338 von 549 in Zusammenstellung
337Schauspiel Leipzig Kultur
Das Schauspiel schließt das Wirtschaftsjahr 
mit einem Jahresergebnis von T€ 722 ab. Die-
ses positive Ergebnis resultiert insbesondere 
aus unter dem Plan liegenden Aufwendungen 
für Honorare und Werkstattleistungen der Oper 
Leipzig sowie aus Mehrerlösen, insbesondere 
aus Eintrittsgeldern und Gastspielen.
Zum 1. März 2014 erfolgte eine Tariferhöhung 
im Umfang von 3 % (mind. € 90). Der Planan-
satz berücksichtigte jedoch gemäß Festlegung 
der Stadtverwaltung lediglich 1,5 %. Um diese 
Mehrbelastungen kompensieren zu können, 
blieben unter anderem Stellen unbesetzt.
Die Vermögenslage ist auf der Aktivseite im 
Wesentlichen durch das Anlagevermögen be-
stimmt (68,8 %), dem auf der Passivseite der 
Sonderposten für bezuschusste Investitionsgü-
ter des Anlagevermögens (66,5 %) gegenüber-
steht. Das langfristig gebundene Vermögen ist 
unter Berücksichtigung des Sonderpostens und 
des Eigenkapitals zu 110,3 % durch langfristig 
verfügbare Mittel gedeckt.
Die Liquidität war zu jedem Zeitpunkt gesi-
chert. Auch bestehen nach derzeitigen  
Kenntnissen keine Hinweise auf mögliche  
Liquiditätsprobleme für die nachfolgenden 
Wirtschaftsjahre.
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 75,6	% 68,8	% 79,3	% 72,4	%
Investitionsdeckung 210,5	% 143,6	% 111,0	% 282,0	%
Fremdfinanzierung 49,0	% 55,2	% 57,1	% 55,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 18,4	% 9,4	% – 5,2	%
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 14.500 14.711 14.380 5.828
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 425 630 425 37
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 191 188 188 163
Vollzeitäquivalente 188 177 171 168
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
4. Leistungsdaten
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Gesamt
Besucher 101.200 91.442 69.561 32.310
Zahlende Besucher 91.081 73.354 57.221 28.030
Gesamtplätze im Zeitraum 134.995 136.489 92.935 44.581
Anzahl Vorstellungen 426 643 454 156
Erlöse	aus	Eintritten	(T€) 910 963 619 283
Hauptspielstätte
Besucher 82.251 57.929 54.418 27.442
Zahlende Besucher 74.026 52.442 49.185 24.413
Gesamtplätze im Zeitraum 110.685 89.115 72.222 38.551
Anzahl Vorstellungen 225 195 212 75
Erlöse	aus	Eintritten	(T€) 760 755 560 256
Nebenspielstätte
Besucher 4.480 4.753 4.340 2.386
Zahlende Besucher 4.032 4.150 3.996 2.110
339 von 549 in Zusammenstellung
338 Kultur Stiftung Bach-Archiv Leipzig
Allgemeine Angaben
Stiftung Bach-Archiv Leipzig
Stiftungszweck
Die Stiftung hat die Aufgabe, Leben, Werk und 
Wirkungsgeschichte des Komponisten Johann 
Sebastian Bach und seiner Familie zu erfor-
schen und zu würdigen. Sie besteht aus den 
Fachabteilungen Forschung, Bibliothek, Mu-
seum und künstlerisches Betriebsbüro. 
Das Bach-Archiv gehört nach einer Evaluierung 
im Auftrag der Bundesregierung zu einem  
Kreis von 20 kulturellen Institutionen von  
gesamtstaatlicher Bedeutung („Kulturelle 
Leuchttürme“).
Lagebericht
Die wirtschaftliche Situation des Bach-Archivs 
zeigt sich Ende 2014 trotz negativer Jahreser-
gebnisse in den Vorjahren 2012 und 2013 stabil. 
Die negativen Ergebnisse der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit resultierten aus projektbezo-
genen Mittelabflüssen aus zweckgebundenen 
Zuwendungen zurückliegender Jahre, einem 
Defizit aus dem Bachfest 2013 sowie aus tarif-
bedingten Personalkostensteigerungen, die nur 
bedingt durch Anpassungen der Mittelzuwen-
dungen ausgeglichen wurden. Das Wirtschafts-
jahr 2013 wies erstmals einen Verlust aus, der 
nicht durch Mittelvorträge aus Vorjahren, son-
dern aus dem Eigenkapital gedeckt werden  
musste. Im Sinne der Werterhaltung des Stif-
tungsvermögens wurde 2014 daher äußerst 
sparsam gewirtschaftet, um die operative 
Handlungsfähigkeit zu erhalten und den Wert-
verlust schnellstmöglich wieder auszugleichen. 
Der Jahresabschluss 2014 weist einen deut-
lichen Überschuss aus. Das Bachfest Leipzig 
und sein wirtschaftlich gutes Ergebnis sind  
in erster Linie verantwortlich für die gute Ent-
wicklung der Stiftungsfinanzen.
Ausblick
In den laufenden Haushaltsplanungen wur-
de seitens der Zuwendungsgeber Mehrbedarf 
angesichts tarifbedingter Personalkostenstei-
gerungen anerkannt, sodass auch im Rahmen 
der Doppelhaushalte 2015/16 bzw. des Bundes-
haushaltes 2016 Mehrbedarf anerkannt wurde. 
Dies und eine anhaltend sorgfältige Planung 
Adresse Thomaskirchhof	15/16,	04109	Leipzig
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Homepage www.bach-leipzig.de
Gründungsjahr 1998
Rechtsform Stiftung des bürgerlichen Rechts
Stiftungskapital T€	7.790
Stifter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Kuratorium
Stiftungsrat 
Burkhard Jung Vorsitzender,	Michael	Faber	in 
Vertretung des Oberbürgermeisters, Stefan Billig  
(bis 17. 12. 2014), Dr. Eleonore Büning (seit 
24. 2. 2015),	Martin	Eifler,	Thomas	Früh,	Bernd	 
 
Gallep,	Prof.	Dr.	Martin	Petzoldt	(bis 23. 8. 2014), 
Michael Weickert (seit 24. 2. 2015)
Vorstand 
Sir John Eliot Gardiner Präsident, Prof. Dr. Peter  
Wollny Direktor, Dr. Dettloff Schwerdtfeger  
Geschäftsführer
Mitglieder Kuratorium 
Prof. Dr. Arend Oetker Sprecher,	Jon	Baumhauer,	
Prof.	Gilles	Cantagrel,	Catherine	Fürstenberg-
Dussmann,	Dr.	Georg	Girardet,	Dr.	Mary	Dalton	
Greer,	Dr.	Heike	Hanagarth,	Dr.	Konrad	Hummler,	 
Sir	Nicholas	Kenyon,	Dr.	h.c.	Martin	Kohlhaussen,	 
Dr.	Ralph	Kohn,	Prof.	Dr.	Ulrich	Konrad,	Dr.	h.c.	Elias	
N.	Kulukundis,	Barbara	Lambrecht-Schadeberg,	 
Dr.	Harald	Langenfeld,	Prof.	Dr.	Helmut	Loos,	Johann	
Michael	Möller,	Dr.	Martina	Rebmann,	Dr.	Stephen	 
Roe,	Dr.	h.c.	Judy	McCartin	Scheide,	Prof.	Ulf	
Schirmer,	Prof.	Dr.	Dr.	h.c.	Christoph	Wollf
Abschlussprüfer BDO AG
Historischer Sommersaal im Bach-Archiv
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 9.848 92 % 9.871 95 % 9.899 94 %
 Immaterielles Vermögen 37 13 29
 Sachanlagen 9.612 9.678 9.704
 Finanzanlagen 199 179 167
Umlaufvermögen 807 8 % 547 5 % 592 6 %
Vorräte 75 75 72
Forderungen u. sonst. Verm. 56 81 56
Liquide Mittel 676 391 464
Aktiver RAP 12 0 % 9 0 % 15 0 %
Bilanzsumme 10.667 100 % 10.427 100 % 10.507 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 7.790 73 % 7.571 73 % 7.678 73 %
 Stiftungskapital 7.594 7.580 7.564
Ergebnisvortrag 196 -8 114
Sonderposten 2.314 22 % 2.346 22 % 2.288 22 %
Rückstellungen 181 2 % 201 2 % 230 2 %
Verbindlichkeiten 93 1 % 91 1 % 88 1 %
Passiver RAP 289 3 % 218 2 % 223 2 %
Bilanzsumme 10.667 100 % 10.427 100 % 10.507 100 %
Anmerkung: Die Gesellschaft stellt bislang keine Planbilanz auf.
340 von 549 in Zusammenstellung
339Stiftung Bach-Archiv Leipzig Kultur
aller operativen Aufgaben und Prozesse lassen  
eine wirtschaftlich stabile und erfolgreiche 
Entwicklungsprognose für die Stiftung Bach-
Archiv zu.
Bewertung der Kennzahlen
Das Eigenkapital der Stiftung umfasst zum 
31. Dezember 2014 ein Stiftungskapital 
von Mio. € 7,59 und einen Mittelvortrag von 
T€ 195,6. Das Ergebnis des Wirtschaftsjah-
res 2014 weist einen Überschuss in Höhe von 
T€ 204 aus. Dieser Überschuss ergab sich bei 
stabilen Erträgen aus gesunkenen Aufwendun-
gen für die Erfüllung des Stiftungszwecks,  
Personal und sonstige Aufwendungen.
Sonderposten für Zuwendungen zur Finanzie-
rung des Anlagevermögens bestehen in Höhe 
von Mio. € 1,97 und stellen einen Korrekturpos-
ten zum Anlagevermögen dar. Das Anlagever-
mögen (Mio. € 9,85) ist damit vollständig durch 
das Eigenkapital (Mio. € 7,59) und den Sonder-
posten für Zuwendungen zur Finanzierung des 
Anlagevermögens (Mio. € 1,97) gedeckt.
Nicht verbrauchte Spendenmittel zum 31. De-
zember 2014 werden in Höhe von T€ 349 in 
einem gesonderten Posten unterhalb des  
Eigenkapitals ausgewiesen.
Die Rückstellungen beinhalten alle erkennba-
ren Risiken und ungewissen Verpflichtungen 
(T€ 181). Verbindlichkeiten bestehen in Höhe 
von T€ 92,8. Rückstellungen und Verbindlich-
keiten sind durch das Umlaufvermögen gedeckt 
bzw. finanziert.
Der Rechnungsabgrenzungsposten (passiv) von 
T€ 289 beinhaltet vereinnahmte Zahlungen aus 
dem Kartenvorverkauf für das Bachfest im Jahr 
2015.
Das Geschäftsergebnis der Gewinn- und Ver-
lustrechnung setzt sich intern aus den Ge-
schäftsbereichen „institutioneller Haushalt 
(Bach-Archiv) und Bachfest Leipzig“, „Bach-
Wettbewerb/Meisterkurs“ und „Projekte/
Drittmittel“ zusammen. Die Spartenergebnisse 
werden im Rahmen der Verwendungsnach-
weisrechnung gegenüber öffentlichen und pri-
vaten Zuwendungsgebern gemäß den jeweils 
geltenden Vorschriften und Gesetzen erstellt.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 1.262 1.147 1.172 1.103
Sonstige betriebliche Erträge 4.066 4.320 4.137 4.383
Gesamtleistung 5.328 5.467 5.308 5.486
Materialaufwand 104 2.466 2.539 2.822
Personalaufwand 1.928 1.908 1.945 1.902
Abschreibungen 80 180 201 182
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.195 709 744 776
Zwischenergebnis 22 205 -120 -196
Finanzergebnis 0 -1 -3 -2
Steuern 22 0 0 -14
Jahresergebnis 0 204 -123 -184
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 92,3	% 94,7	% 94,2	%
Investitionsdeckung 342,1	% 216,0	% 235,9	%
Fremdfinanzierung 13,4	% 14,0	% 13,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 73,0	% 72,6	% 73,1	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – 61,38 41,83
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 2,6	% -1,6	% -2,4	%
Gesamtkapitalrendite 1,9	% -1,2	% -1,7	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 36 36 34
Personalaufwandsquote 166,4	% 166,0	% 172,5	%
Zuschuss
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 50 60 80
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 36 38 37
Vollzeitäquivalente 32 33 32
341 von 549 in Zusammenstellung
340 Kultur Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig
Allgemeine Angaben
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig
Stiftungszweck
Stiftungszweck ist die Förderung und Vermitt-
lung zeitgenössischer Kunst in eigenen wie in 
öffentlichen Räumen. Der Zweck wird insbe-
sondere verwirklicht durch Unterhaltung der 
Galerie für Zeitgenössische Kunst in Leipzig, 
deren Betreiben mit Ausstellungen und Projek-
ten, das Sammeln von Kunstwerken, die Unter-
stützung des Schaffens junger Künstler, die 
Vergabe von Stipendien, die Unterhaltung einer 
Bibliothek und das Vermitteln zeitgenössischer 
Kunst durch Bildungsangebote.
Lagebericht
Die Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 
(GfZK) ist ein Ausstellungshaus und Museum 
für zeitgenössische Kunst in der Trägerschaft 
einer privatrechtlichen Stiftung. Im Stiftungsrat 
vertreten sind der Freistaat Sachsen, die Stadt 
Leipzig und der Förderkreis der GfZK. Seit ihrer 
Eröffnung entwickelte sich die GfZK zu einer der 
führenden Institutionen der Gegenwartskunst, 
nicht nur in den neuen Bundesländern, sondern 
auch im internationalen Kontext.
Regelmäßige Kooperationen mit Partnern vor 
Ort, im Freistaat sowie inner- und außerhalb 
Europas sind programmatisch für die Ausrich-
tung der GfZK. Neben der Ausstellungstätigkeit 
kommt ihr eine zentrale Rolle im Bereich der 
kulturellen Bildung zu.
Die GfZK gliedert sich in folgende Bereiche:
–  Wechselausstellungen zu aktuellen Entwick-
lungen in der Kunst
–  Sammlung und Sammlungsausstellungen
–  diskursive Veranstaltungen und Forschungs-
projekte zu künstlerisch und gesellschaftlich 
relevanten Themen
–  Kunstvermittlung und Bildungsarbeit
–  öffentliche Fachbibliothek
–  Geschäftsbetriebe (Shop, Café und Hotel)
Die GfZK bildet im Rahmen von Stipendien 
Nachwuchstalente aus und vergibt jährlich 
3 Kunstpreise.
Im Jahr 2014 hatte die GfZK 9 regulär Ange-
stellte, davon 3 Halbtagsstellen. Als geringfügig 
Beschäftigte arbeiteten 20 Studierende im Be-
sucherdienst und in der Kunstvermittlung so-
wie eine Reinigungskraft. Auf- und Abbau von 
Ausstellungen erfolgten in Zusammenarbeit 
mit externen Mitarbeitern. Die Buchhaltung ist 
ausgelagert an die IQ Steuerberatungsgesell-
schaft mbH. Ein Webadministrator war frei-
beruflich für die GfZK tätig. Der Cafébetrieb ist 
verpachtet. Über das Stipendium für Kuratoren 
aus Osteuropa/Kulturstiftung des Freistaates 
Sachsen wird 1 Volontärin finanziert. Auf die 
Volontärin aus der Slowakei folgte zum Oktober 
2014 eine Volontärin aus Tschechien, die  
bis Ende Juli 2015 in der GfZK arbeiten wird.
Im Jahr 2014 fanden neben 7 Ausstellungen 
in der GfZK zahlreiche Kooperations- und Ver-
mittlungsprojekte in Form von Symposien, 
Workshops, Künstlergesprächen, Tagungen und 
Filmprogrammen statt. Nachfolgend eine kurze 
Zusammenfassung.
Ausstellungen in der GfZK:
–  Freundschaftsantiqua (1. Februar – 1. Juni 
2014), Kooperation mit der Hochschule für 
Grafik und Buchkunst Leipzig im Rahmen  
des 250. Hochschuljubiläums
–  Andreas Fogarasi – „Vasarely Go Home“ 
(1. Februar – 1. Juni 2014), Kooperation mit 
dem Zürcher Haus Konstruktiv
–  Kunstpreis Europas Zukunft: Taus Makha-
cheva – A Walk, a Dance, a Ritual?  
(12. April – 29. Juni 2014)
–  Was das Ich von selbst erfährt? Lernen in  
Eigenregie (14. Juni – 5. Oktober 2014)
–  Sammlungsalphabet  
(12. Juli 2014 – 15. März 2015)
–  Kreativitätsübungen  
(18. Oktober 2014 – 1. Februar 2015)
–  INFORM-Preis für konzeptuelles Design
–  Slavs and Tatars  
(14. November 2014 – 15. März 2015)
Ausstellungen außerhalb der GfZK:
–  Gute Sicht. Die Sammlung der GfZK on tour 
(1. Oktober 2013 – 18. Januar 2015)
–  Slowakische Mythologien  
(22. Mai – 22. August 2014)
Vermittlungsprojekte:
Auch im Jahr 2014 wurden im Vermittlungsbe-
reich der GFZK FÜR DICH regelmäßig Angebote  
für Kinder und Jugendliche gemacht. Dazu ge-
hören die GFZK AB 3 – spielerische Bewegung 
und kreative Angebote für Kinder ab 3 Jahren, 
die GFZK AB 6 – für Kinder ab 6 Jahren, die 
PICK-BOX – eine Box auf Rollen, die Kinder 
allein oder in Begleitung durch die Ausstellung 
leitet, gefüllt mit Erläuterungen, Spielen und 
Materialien, sowie die SONNTAGSKINDER – 
eine Führung nur für Kinder. Besonders beliebt 
waren die Ferienkurse LEGOTOPIA, die sich 
anteilig aus den Teilnahmegebühren finanzie-
ren und insgesamt 3 Mal veranstaltet werden 
konnten.
Neben diesen regelmäßigen Angeboten gab 
es auch 2014 zahlreiche Programme in Zu-
sammenarbeit mit Leipziger Bildungseinrich-
Adresse Karl- T auchnitz-Straße	9–11,	04107	Leipzig
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Homepage www.gfzk.de
Gründungsjahr 2002
Rechtsform Stiftung des bürgerlichen Rechts
Stiftungskapital T€	1.694,4
Stifter 
Stadt Leipzig 
Freistaat Sachsen 
Förderkreis der Stiftung GfZK Leipzig
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand
Vorstand Franciska Zólyom Direktorin
Mitglieder Stiftungsrat
 
Michael	Faber,	Thomas	Früh,	Dr.	Arend	Oetker
Abschlussprüfer Dr.	Tilmann	Morof
342 von 549 in Zusammenstellung
341Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig Kultur
wurden für ein Kunstvermittlungsprojekt im 
Rahmen von „Leipzig 1000“ im Jahr 2015 ein-
gesetzt. Wie jedes Jahr sind für den INFORM-
Preis für konzeptuelles Gestalten auch 2014 
Mittel in Höhe von T€ 15 geflossen. Dieser Preis 
wurde von Dr. Arend Oetker begründet und 
wird von ihm finanziell unterstützt.
Der Förderkreis der GfZK gewährte 2014 neben  
dem jährlichen Betriebskostenzuschuss Zu-
schüsse in Höhe von T€ 24. Damit konnten 
Kunstwerke von Moira Zoitl (T€ 10) und Maya 
Schweizer (T€ 4,4) angekauft sowie die letzte 
Rate für den Ankauf der Arbeit „covergirl“ von 
Tina Bara und Alba D‘Urbano (T€ 10,4) bezahlt 
werden.
Der Personalaufwand im Jahr 2014 lag um 
insge samt T€ 4 über dem Plan. Das hängt mit 
der Zahlung von projektbezogenen Aufwands-
entschädigungen zusammen. Diese Mehraus-
gaben werden aus Projektfördermitteln ge-
deckt. Zudem erfolgte eine leichte Erhöhung der 
Gehälter für die festangestellten Mitarbeiter.
Für Instandhaltungen wurden T€ 70 mehr als 
geplant aufgewendet. Diese mussten witte-
Die Finanzierung des Jahresprogramms er-
folgte aus öffentlichen und privaten Mitteln. 
Fördermittel konnten unter anderem beim 
Goethe-Institut Amsterdam, dem Kunstfonds 
Bonn, der IKEA Stiftung, der Kulturstiftung des 
Freistaates Sachsen, der ERSTE Stiftung Wien, 
dem Österreichischen Bundesministerium für 
Unterricht, Kunst und Kultur (BMUKK), der PERI 
Stiftung sowie der Sächsischen Landesstelle 
für Museumswesen eingeworben werden. Eine 
weitere Besonderheit 2014 war die Förderung 
im Rahmen des KulturinvestOst-Programms 
des Bundesministeriums für Kultur und Me-
dien, die kurzfristig beantragt werden konnte 
(T€ 40). Die Mittel wurden zur Erneuerung der 
Klimaanlage im Kunstdepot eingesetzt. Die 
dringend notwendige Erneuerung der Klima- 
und Lüftungsanlage der GfZK wird im Jahr 2015 
abgeschlossen.
Unter Spenden und Stiftungen sind Mittel für 
den Kunstpreis „Europas Zukunft“ sowie Mittel 
für Kunstankäufe zusammengefasst. Zweck-
gebundene Spenden von Dr. Arend Oetker in 
Höhe von T€ 12,5 gingen bereits 2014 ein und 
tungen. Gefördert wurden die Vermittlungs-
angebote vom Europäischen Sozialfonds, dem 
Sächsischen Staatsministerium für Kultus, der 
Robert-Bosch-Stiftung, dem Kulturamt Leipzig 
und anderen. Nähere Informationen zu den ein-
zelnen Veranstaltungen können dem Archiv auf 
der Homepage der GfZK entnommen werden 
(www.gfzk.de).
Gewinn- und Verlustrechnung
Die Diskussionsveranstaltungen und Ausstel-
lungseröffnungen der GfZK sind öffentlich und 
damit kostenfrei, die Besucherzahlen in diesem  
Bereich machen 10 % der Gesamtbesuche aus. 
Mittwochs ist der Besuch der GfZK kostenfrei. 
Beide Angebote werden vom Publikum ver-
mehrt wahrgenommen, was die Erlöse aus 
Eintritt im Jahr 2014 geringfügig, insgesamt um 
T€ 1, verringert hat. Bei einer geringeren Zahl an 
Vermietungen der GfZK-Räume konnten 2014 
die Einnahmen um insgesamt T€ 8 gesteigert 
werden. Das heißt, die personellen Kapazitäten 
konnten effektiver genutzt und die Räumlichkei-
ten weitgehend der Präsentation von Kunst vor-
behalten werden. Die Erlöse im Museumsshop 
wurden um T€ 7 gesteigert. Die Möglichkeit der 
EC-Zahlung, die Verlagerung des Museumsshops 
in den Neubau und der Umbau des Editionen-
raumes haben maßgeblich dazu beigetragen.
Zusätzlich zu den Ferienkursen hat die Kunst-
vermittlung im Jahr 2014 Weiterbildungsange-
bote unter anderem für Kunstpädagogen ent-
wickelt, etwa in Form von Workshops. Die 
Einnahmen in diesem Bereich liegen um T€ 10 
über dem Plan und sind unter sonstige Erlöse 
zusammengefasst.
Der Freistaat Sachsen, die Stadt Leipzig und 
der Förderkreis der GfZK sichern mit ihren Zu-
wendungen in Höhe von je T€ 200 pro Jahr die 
allgemeinen Betriebskosten der GfZK.
Die auf die Dauer von 10 Jahren angelegte Ver-
brauchsstiftung wurde 2014 nicht bemüht, die 
T€ 30 also im Bankdepot belassen, um im Jahr 
2015 notwendige Instandhaltungsmaßnahmen 
durchführen zu können.
Das künstlerische Programm wird nahezu aus-
schließlich über zusätzlich akquirierte Förder-
mittel finanziert. Die GfZK beteiligt sich jeweils 
in Höhe der erforderlichen Eigenmittel. Im Jahr 
2014 konnten im Vergleich zum Plan 10 % mehr 
Fördermittel eingeworben werden. Eine wei-
tere Besonderheit des Jahres 2014 lag darin, 
dass Fördermittel zum Teil direkt an die Koope-
rationspartner, so die Hochschule für Grafik und 
Buchkunst Leipzig (T€ 30) und Haus Konstruk-
tiv Zürich (T€ 10), geflossen und über diese ab-
gerechnet worden sind. Diese Mittel sind in der 
GuV-Rechnung nicht ausgewiesen.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 5.913 100 % 5.951 98 % 6.257 98 % 6.573 98 %
Immaterielles Vermögen 0 5 0 0
 Sachanlagen 5.785 5.817 6.128 6.445
 Finanzanlagen 128 128 128 128
Umlaufvermögen 0 0 % 97 2 % 130 2 % 87 1 %
Forderungen u. sonst. Verm. 0 10 7 7
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 0 0 % 26 0 % 26 0 % 26 0 %
Bilanzsumme 5.913 100 % 6.074 100 % 6.413 100 % 6.686 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.695 29 % 1.782 29 % 1.764 28 % 1.761 26 %
 Stiftungskapital 1.695 1.694 1.694 1.694
Ergebnisrücklagen 0 65 50 50
 Mittelvortrag 0 23 19 0
 Bilanzgewinn 0 0 0 17
Sonderposten 4.021 68 % 4.032 66 % 4.358 68 % 4.685 70 %
Rückstellungen 0 0 % 47 1 % 65 1 % 52 1 %
Verbindlichkeiten 97 2 % 62 1 % 57 1 % 85 1 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 97 62 57 19
Passiver RAP 100 2 % 151 2 % 170 3 % 103 2 %
Bilanzsumme 5.913 100 % 6.074 100 % 6.413 100 % 6.686 100 %
343 von 549 in Zusammenstellung
342 Kultur Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig
den dennoch annähernd gleichbleibende wirt-
schaftliche Verhältnisse erwartet.
Ausblick
Für das Jahr 2015 wird von einer Anhebung der 
Betriebskostenzuschüsse um T€ 60 ausgegan-
gen. Bei einer zu erwartenden Erhöhung der 
Wartungs-, Personal- und Energiekosten wer-
rungsbedingt im Garten durchgeführt werden. 
Der „Kiosk“ im Gartenhaus der GfZK konnte 
mit Fördermitteln saniert werden. Schließlich 
musste aus konservatorischen Gründen mit der 
Erneuerung der Klimaanlage im Kunstdepot der 
GfZK begonnen werden.
Die Ausgaben für Projekte (Ausstellungsma-
terial, Honorare) wurden den eingeworbenen 
Fördermitteln angepasst. Dabei sind insgesamt 
T€ 6 mehr an Reisekosten angefallen, was auf 
die höhere Anzahl von internationalen Projekt-
beteiligten zurückzuführen ist.
Die Ausgaben für Öffentlichkeitsarbeit sind mit 
einer Differenz von T€ 15 geringer ausgefallen 
als geplant. Hierfür ursächlich sind die unplan-
mäßig hohen Ausgaben für die Instandhaltung 
und die zum Jahreswechsel erfolgte Neustruk-
turierung des Bereiches.
Ausgaben für die Sammlung fielen vor allem 
für die Honorare der freiberuflichen Restaura-
torinnen an und sind dort erfasst. Die Stelle 
der Bibliotheksleitung war 6 Monate vakant, 
sodass auch in diesem Bereich weniger Aus-
gaben angefallen sind. Darüber hinaus wurden 
Ankäufe für die Bibliothek über Projekte abge-
rechnet und sind dort entsprechend erfasst. Die 
Abweichung im Bereich Stipendien ist damit zu 
er klären, dass diese Ausgaben zum Teil unter  
Honorare erfasst sind. Aus diesen Gründen 
erhöhten sich die Ausgaben für Honorare um 
insgesamt T€ 31.
Während die Verwaltungskosten gesenkt wer-
den konnten, sind die Betriebskosten, unter 
anderem wegen eines neuen Leasingvertrags 
für den GfZK-Transporter, um T€ 10 gestiegen. 
Die Katalog- und Druckkosten fielen um T€ 9 
geringer aus, weil eine Publikation direkt über 
den Kooperationspartner finanziert und abge-
rechnet wurde.
Die Besucherzahlen für Veranstaltungen der 
GfZK liegen bei 25.000 Personen/Besuchen. 
Damit sind die Zahlen stabil geblieben.
Die Rückstellungen in der Bilanz in Höhe von 
T€ 100 umfassen Mittel für die Instandhaltun-
gen im Jahr 2015 sowie bereits geflossene För-
dermittel, die erst 2015 verwendet werden. Der 
Bilanzgewinn hängt mit Kunstankäufen zusam-
men. Früher hatte der Förderkreis Kunstwerke 
angekauft und im Eigentum behalten. Nun wer-
den die Mittel vom Förderkreis an die Stiftung 
überwiesen, die Kunstwerke werden von dieser 
gekauft und befinden sich in deren Eigentum. 
Die Kunstwerke selbst sind nach ihrer Anschaf-
fung im Anlagevermögen der GfZK erfasst und 
werden nicht abgeschrieben. Dies erhöht den 
Vermögenswert der Stiftung und damit auch 
der Bilanzsumme und führt zu einem positiven 
Ergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung.
4. Leistungsdaten
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Besucher 24.951 36.852 22.103
Gruppenführungen (normal/ermäßigt) – 193 148
Ausstellungen 6 11 10
Besucher Museumsnacht 520 462 650
Besucher von Veranstaltungen 455 3.447 3.375
Besucher Veranstaltungen Galerie 1.473 32.154 4.150
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 60 81 84 64
Sonstige betriebliche Erträge 1.193 1.267 1.127 1.355
Gesamtleistung 1.253 1.348 1.210 1.419
Materialaufwand 2 4 8
Personalaufwand 360 335 324 324
Abschreibungen 330 334 332 332
Sonstige betriebliche Aufwendungen 568 660 550 745
Zwischenergebnis -5 16 1 11
Finanzergebnis 5 3 3 4
Steuern 0 1 1 0
Jahresüberschuss 0 18 2 15
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 100,0	% 98,0	% 97,6	% 98,3	%
Fremdfinanzierung 35,6	% 35,0	% 35,9	% 37,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 28,7	% 29,3	% 27,5	% 26,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 97 keine keine 5
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – 1,0	% 0,1	% 0,9	%
Gesamtkapitalrendite – 0,3	% – 0,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 8 10 10 9
Personalaufwandsquote 600,0	% 414,5	% 387,2	% 504,5	%
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 200 200 200 200
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 31 31 31 29
Vollzeitäquivalente 8 8 8 8
344 von 549 in Zusammenstellung
343Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig Kultur
Bewertung der Kennzahlen
Die Vermögenssituation der Stiftung GfZK Leip-
zig ist stabil. Die Liquidität war im Jahr 2014 
durch schlanke Strukturen und sparsamen Um-
gang mit den finanziellen Ressourcen zu jeder 
Zeit gegeben.
Zur Finanzierung notwendiger Instandhal-
tungsmaßnahmen, unter anderem im Außen-
bereich und der Haustechnik, konnte eine spar-
sam bemessene Betriebsmittelreserve gebildet 
werden.
Sehr erfreulich sind die erhöhten Einnahmen aus 
Projekten, Eintrittsgeldern und Vermietungen.
345 von 549 in Zusammenstellung
344 Kultur Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig
Allgemeine Angaben
Theater der Jungen Welt Leipzig
Aufgaben
Im Jahr 2014 hatte der Eigenbetrieb entspre-
chend § 2 der bis zum 21. März 2015 gültigen 
Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Aufgabe und Gegenstand des Theaters der 
Jungen Welt ist die Pflege und Förderung der 
Kultur und das Erbringen sozio-kultureller Leis-
tungen insbesondere für Kinder und Jugend-
liche durch den Betrieb eines Theaters. Das 
Theater der Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer Aktivitäten für 
Schüler und Erzieher.
(2) Die Einrichtung und Unterhaltung von Ne-
ben- und Hilfsbetrieben, die die Aufgaben des 
Eigenbetriebes fördern und wirtschaftlich mit 
ihm zusammenhängen, ist möglich.
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann das  
Theater der Jungen Welt mit anderen Einrich-
tungen und Unternehmen zusammenarbeiten 
(wie z. B. im Rahmen von Kooperationen,  
Coproduktionen, Gastspielen).“
Seit Neufassung der Satzung (gültig seit  
22. März 2015) hat der Eigenbetrieb gemäß  
§ 2 dieser Satzung folgende Aufgaben: 
„(1) Zweck des Eigenbetriebs ist die Förderung 
von Kunst und Kultur und das Erbringen sozio-
kultureller Leistungen insbesondere für Kin-
der und Jugendliche. Der Satzungszweck wird 
verwirklicht insbesondere durch den Betrieb 
und die Bewirtschaftung eines Theaters. Das 
Theater der Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer Aktivitäten für 
Schüler, Erzieher und Erziehende und widmet 
sich dem generationsübergreifenden Dialog, 
sowohl als Produzent als auch als Veranstalter, 
in enger Vernetzung mit Kindergärten, Schulen 
und entsprechenden Institutionen und Verei-
nen lokal als auch regional.
(2) Aufgabe ist auch die optimale Nutzung der 
eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen  
Gesichtspunkten.
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der 
Eigenbetrieb Dritter bedienen und/oder mit 
Dritten zusammenarbeiten, z. B. im Rahmen 
von Kooperationen, Koproduktionen und Gast-
spielen.“
Lagebericht
Das Theater der Jungen Welt ist seit dem 1. Ja-
nuar 1995 ein Eigenbetrieb (Sondervermögen) 
der Stadt Leipzig. Das Theater arbeitet nach 
den Vorgaben der Sächsischen Gemeindeord-
nung und der Sächsischen Eigenbetriebsver-
ordnung. Als Übergang vom Wirtschaftsjahr, 
das parallel zur Spielzeit verlief, zu einem Wirt-
schaftsjahr, das dem Kalenderjahr entspricht, 
musste einmalig ein Rumpfgeschäftsjahr vom 
1. August bis 31. Dezember 2012 gebildet wer-
den. Seit 1. Januar 2013 entspricht das Wirt-
schaftsjahr des Theaters dem Haushaltsjahr 
der Stadt Leipzig.
Dem Theater der Jungen Welt stehen seit 
11. Oktober 2003 2 Spielstätten im Theaterhaus 
am Lindenauer Markt in Leipzig und seit dem 
1. März 2007 eine angemietete und zur Spiel-
stätte ausgebaute Gaststätte in unmittelbarer 
Nähe des Theaterhauses zur Verfügung.
Der Große Saal bietet, je nach Anordnung und 
Größe der Bühne, Sitzplätze für 82 bis 229 Be-
sucher. Die zweite Spielstätte im Theaterhaus, 
„Etage Eins“, ist für kleinere Inszenierungen 
und Puppenspiele vorgesehen. Die Zuschauer-
kapazität beträgt hier 50 bis 55 Personen. In 
der Spielstätte „Kleine Bühne Demmeringstra-
ße“ finden bis zu 66 Personen Platz. Zeitweilig 
können auch die Theaterfoyers als Spielstätten 
und für Workshops genutzt werden. Durch den 
Erwerb und Umbau eines ehemaligen Linien-
busses ist es dem Theater möglich, geeigne-
te Kinder- und Jugendstücke in dieser außer-
gewöhnlichen und dennoch sehr gefragten 
Spielstätte aufzuführen. Die Platzkapazität im 
Thea terbus beträgt durchschnittlich 35 Perso-
nen. Weitere speziell dafür vorgesehene Stücke 
werden ebenfalls in Schulen, Kindertagesstät-
ten und ähnlichen Einrichtungen aufgeführt.
Vorstellungen finden zum Teil auch im Kleinen 
Saal des Theaterhauses (Bühne des LOffT e. V.) 
statt. Dieser fasst maximal 99 Zuschauer. Aller-
dings wird er durch das Theater aus wirtschaft-
lichen und dispositorischen Gründen zurzeit nur 
sporadisch genutzt.
Mit großem Erfolg besucht das Theater Festi-
vals und führt Gastspielreisen innerhalb 
Deutschlands, im europäischen wie auch au-
ßereuropäischen Raum durch. Im Wirtschafts-
jahr 2014 war das Theater mit seiner Insze-
nierung „2 Uhr 14“ zum Festival Wildwechsel 
eingeladen und erhielt für diese Inszenierung 
den Preis der Kinder- und Jugendjury. Mit 
Ausschnitten aus der Inszenierung „Crystal – 
Varia tionen über Rausch“ war das Theater auf 
Einladung des Bundesgesundheitsministeri-
ums zum Tag der offenen Tür in Berlin einge-
Adresse Lindenauer	Markt	21,	04177	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.tdjw.de
Gründungsjahr 1995 (Eigenbetrieb)
Rechtsform Eigenbetrieb
Gesellschafter Stadt Leipzig
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kulturstätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung
Theaterleitung 
Jürgen Zielinski Intendant, Lydia Schubert  
Verwaltungsdirektorin
Mitglieder Betriebsausschuss Kulturstätten
 
Burkhard Jung Vorsitzender (bis 31. 5. 2014),	Michael	
Faber Vorsitzender (beauftragter ständiger Vertreter 
des Oberbürgermeisters seit 1. 6. 2014), Stefan 
Billig (bis 18. 12. 2014),	Axel	Dyck,	Ute	Elisabeth	
Gabelmann (seit 18. 12. 2014),	Mandy	Gehrt,	
Marco	Götze,	Reik	Hesselbarth	(bis 18. 12. 2014), 
Dr.	Skadi	Jennicke,	Knut	Keding	(bis 18. 12. 2014), 
Ansgar König (bis 22. 1. 2014), Annette Körner 
(seit 18. 12. 2014), Wolfram Leuze (bis 18. 12. 2014), 
Ansbert	Maciejewski,	Dr.	Gesine	Märtens	(seit 
18. 12. 2014), Andrea Niermann (seit 18. 12. 2014), 
Gerhard Pötzsch (bis 18. 12. 2014), Wolf-Dietrich 
Rost MdL (bis 18. 12. 2014), Bert Sander (22. 1. bis 
18. 12. 2014), Michael Weickert (seit 18. 12. 2014),
Abschlussprüfer Wollenberg & Wissing GmbH
Man	sieht	sich	Foto:	T om	Schulze
346 von 549 in Zusammenstellung
345Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig Kultur
10 Neuinszenierungen werden in der neuen 
Saison Premiere feiern. Daneben bietet das 
TdJW ein umfangreiches theaterpädagogisches 
Programm mit vielfältigen Partizipationsange-
boten zur ästhetisch-kulturellen Bildung, Work-
shops und Kursen. Darüber hinaus wird es nach 
längerer Pause wieder die Schülertheatertage 
im TdJW geben.
Nach der theatralen Biologiestunde sollen nun 
mit „Teil dich oder ich fress‘ dich – eine theat-
rale Mathematikstunde für Kinder“ (ab 10 plus, 
Regie: Michaela Dicu) Vorurteile und Ängste an 
dieser Naturwissenschaft abgebaut werden.
Mit „Frühlings Erwachen (Live Fast – Die 
Young)“ (ab 13 plus und Abend, Regie: Philippe  
Besson) von Nuran David Calis nach dem Thea-
terklassiker von Frank Wedekind feiert am 
15. März 2015 im Großen Saal des Theaters 
Premiere. Mit viel Livemusik wird das genera-
tionsübergreifende Dilemma Pubertät mitrei-
ßend neu erzählt.
Willi Fährmann setzte sich in seinem Werk 
„Der überaus starke Willibald“ mit den Erfah-
Ebenfalls nicht enthalten sind alle Vermietun-
gen an Dritte.
Die Umsatzerlöse konnten im Vergleich zum 
Vorjahr nochmals um rund T€ 58 gesteigert 
werden. Das Eigenkapital erhöhte sich per 
31. Dezember 2014 um das positive Betriebs-
ergebnis in Höhe von T€ 0,8. Die Eigenkapital-
quote stieg gegenüber den Jahren 2011/12 und 
dem Rumpfgeschäftsjahr durch den erzielten 
Betriebsgewinn auf 2,57 %.
Ausblick
„über>>morgen“ – unter dieses Thema stellt 
das Theater der Jungen Welt Leipzig sein Pro-
gramm in der Spielzeit 2014/2015. Für den 
neuen inklusiven Theaterclub konnte der Le-
benshilfe Leipzig e. V. als Partner gewonnen 
werden. Als Partner für die Neuinszenierung 
„König der Kinder: Macius!“ und den Aktionstag 
„Kinderrechte und Kinderbeteiligung“ konnten 
der Deutsche Kinderschutzbund OV Leipzig e. V. 
und das Deutsche Komitee für UNICEF e. V. ge-
bunden werden.
laden. Auch wurde diese Inszenierung in der 
Justizvollzugsanstalt Zeithain präsentiert und 
dadurch noch einmal mehr die Brisanz dieser 
Thematik in Sachsen deutlich.
Gemeinschaftsproduktionen mit anderen Thea-
tern, Kultureinrichtungen und Schulen gehören  
seit vielen Jahren zum festen Bestandteil der 
Theatertätigkeit. So konnte unter anderem 
erneut in der Moritzbastei mit „Der futurolo-
gische Kongress“ eine Neuinszenierung pro-
duziert werden. 
Seit 2009/2010 werden – mit großer Reso-
nanz – Mehrgenerationenprojekte durchge-
führt. Theaterinteressierte Senioren und Ju-
gendliche erarbeiten gemeinsam mit Künstlern 
des Theaters der Jungen Welt Inszenierungen 
und führen diese mit Erfolg auf. Durch eine 
Neuaufstellung der Theaterpädagogik konnte 
in Zusammenarbeit mit dem Lebenshilfe Leip-
zig e. V. ein inklusiver Theaterclub „Club Melo“ 
gegründet werden. Zudem wurde aufgrund der 
hohen Nachfrage nach partizipativen Angebo-
ten ein weiterer Kinderclub gegründet.
Das Theater integriert sich stark in die sozio-
kulturelle Arbeit des Stadtbezirks Leipzig-West 
bzw. führt Veranstaltungen durch, die beson-
ders die Bürger des Stadtteils Leipzig-Lindenau 
ansprechen. Dabei reicht die Palette von eige-
nen Veranstaltungen (z. B. Theaterfest unter 
Beteiligung soziokultureller Einrichtungen aus 
dem Stadtbezirk) bis hin zur Teilnahme an 
Stadtteilfesten. Mit der Nachbarschaftsschule  
Leipzig-Lindenau und dem Jugendamt der 
Stadt Leipzig bestehen unter anderem Partner-
schaftsvereinbarungen.
Über Veranstaltungen des „Theaterforschungs-
labors“ werden unter Leitung bekannter Büh-
nenkünstler und -autoren interessierte Kinder 
mit den Hintergründen der Theaterkunst ver-
traut gemacht. Durch die Theaterpädagogen 
werden in jedem Jahr Fortbildungen und Semi-
nare für Erzieher und Lehrer sowie Workshops 
und Theaterprojekte für Kinder, Jugendliche und 
Familien angeboten.
Im Jahr 2014 wurden der 1. Betriebsleiter und 
Intendant, Jürgen Zielinski, und die 2. Betriebs-
leiterin und Verwaltungsdirektorin, Lydia Schu-
bert, von der Ratsversammlung bis zum 31. Juli 
2020 in ihrem jeweiligen Amt erneut gewählt.
Mit einer Besucherzahl von 54.334 im Wirt-
schaftsjahr 2014 konnte erneut eine Auslas-
tung von 89 % erreicht werden. In den Leis-
tungsdaten (vgl. nebenstehende Tabelle) nicht 
enthalten sind die durch die Theaterpädagogik 
erreichten Kontakte und Besucher von Sonder-
veranstaltungen, beispielsweise Kurzauftritte 
des TdJW auf Einladung der Stadt Leipzig oder 
Lesungen im Theaterbus auf der Buchmesse. 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Anlagevermögen 6.923 92 % 6.913 92 % 7.170 89 % 7.458 93 %
 Immaterielles Vermögen 18 15 14 18
 Sachanlagen 6.905 6.898 7.156 7.440
Umlaufvermögen 598 8 % 624 8 % 861 11 % 601 7 %
Forderungen u. sonst. Verm. 595 620 861 598
Liquide Mittel 3 4 1 3
Aktiver RAP 1 0 % 1 0 % 1 0 % 1 0 %
Bilanzsumme 7.522 100 % 7.538 100 % 8.033 100 % 8.061 100 %
Passiva
2014 Plan 
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist 
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Eigenkapital 79 1 % 194 3 % 193 2 % 33 0 %
 Gezeichnetes Kapital 46 0 0 0
Gewinnvortrag 33 193 33 72
Jahresüberschuss/
-fehlbetrag 0 1 160 -39
Sonderposten 6.838 91 % 6.886 91 % 7.142 89 % 7.419 92 %
Rückstellungen 465 6 % 306 4 % 532 7 % 549 7 %
Verbindlichkeiten 138 2 % 84 1 % 137 2 % 57 1 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 52 137 57
Passiver RAP 2 0 % 68 1 % 29 0 % 2 0 %
Bilanzsumme 7.522 100 % 7.538 100 % 8.033 100 % 8.061 100 %
347 von 549 in Zusammenstellung
346 Kultur Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig
erreichte den höchsten Wert in der bisherigen 
Entwicklung des Thea ters.
Im Wirtschaftsjahr 2014 erhielt das Theater 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der 
Stadt Leipzig in Höhe von T€ 3.380, die geplan-
ten Zuweisungen betrugen jedoch T€ 3.440. 
Die Differenz von T€ 60 wurde für den Umbau 
der Laderampe abgegrenzt, da durch Planungs-
probleme eine Umsetzung im Jahr 2014 leider 
nicht erfolgen konnte. Zuweisungen aus dem 
Finanzhaushalt erhielt das Theater in Höhe von 
T€ 50. Eine neue Verbindlichkeit gegenüber der 
Stadt über die noch nicht verwendeten Mittel 
wurde in Höhe von € 183,94 zum 31. Dezember 
2014 bilanziert.
rungen aus nationalsozialistischer Herrschaft 
und Weltkrieg auseinander. Das TdJW bringt 
diese Geschichte von Willibald und Lillimaus in 
einer Textfassung von Irmgard Paulis und Jür-
gen Zielinski in der Regie von Christian Georg 
Fuchs im Puppentheater für Kinder ab 6 Jahren 
am 17. April 2015 auf die Bühne.
Nach Motiven des Romans „König Macius I.“ 
von Janusz Korczak wird in einer Uraufführung 
der Autorin Katrin Lange „König der Kinder:  
Macius!“ am 30. April 2015 auf der großen Büh-
ne des Theaters Premiere feiern. In der Regie 
von Kai Festersen wird dieses Stück über Kin-
derrechte für ein Publikum ab 8 Jahren zu se-
hen sein. In Kooperation mit dem Deutschen 
Komitee für UNICEF e. V., dem Kinderschutz-
bund, Ortsverband Leipzig e. V., und der Deut-
schen Korczak-Gesellschaft e. V. wird es am 
1. Juni 2015 einen Aktionstag für Kinderrechte 
und Kinderbeteiligung geben.
Im Sommertheater des TdJW geht es im Jahr 
2015 wieder auf den Karl-Heine-Kanal. Anläss-
lich des Jubiläums der Ersterwähnung Leipzigs 
vor 1.000 Jahren plant das Theater der Jungen 
Welt zum dritten Mal eine theatrale Bespielung 
des Kanals. Mit bewährten Partnern wie dem 
Wasser-Stadt Leipzig e. V. und dem SC DHfK  
ist dies ein offizieller Beitrag im Rahmen des 
Ju biläums Leipzig 2015.
Am 20. Juni 2015 wird erneut unter der Regie 
von Simone Neubauer mit „Kinder.Reich“ eine 
Stückentwicklung des Mehrgenerationenpro-
jekts im Großen Saal des Theaters Premie-
re feiern. Spielerinnen und Spieler von 8 bis 
75 Jahren werden sich mit Situationen von  
Kindern einst und heute auseinandersetzen.
Komplettiert wird der Spielplan auch 2014/15 
durch Initiativen und Projekte, in denen die 
Zusammenarbeit mit Leipziger Schulen weiter 
intensiviert wird. Erneut wird in dieser Spielzeit 
eine Mittelschule aus dem Leipziger Umland 
mit einem theaterpädagogischen Schuljahres-
projekt dabei sein.
Bewertung der Kennzahlen
Das Theater der Jungen Welt ist auch in den 
Folgejahren maßgeblich von den Zuweisun-
gen aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt der 
Stadt Leipzig abhängig, da die eigenen Erträge 
des Theaters nur 12,16 % der Aufwendungen 
decken. Zugleich muss jedoch festgehalten 
werden, dass es dem Theater in den letzten 
Jahren immer mehr gelang, fremde Zuwen-
dungsgeber für Projekte und Sonderveranstal-
tungen zu ge winnen und die Umsatzerlöse 
stetig zu steigern. Dadurch konnte die Eigen-
leistung des Theaters im Vergleich zur Ge-
samtleistung ebenfalls gesteigert werden und 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Umsatz 244 314 256 100
Sonstige betriebliche Erträge 3.931 4.068 3.833 1.578
Gesamtleistung 4.175 4.382 4.089 1.678
Materialaufwand 785 1.059 874 358
Personalaufwand 2.487 2.378 2.197 821
Abschreibungen 355 330 337 142
Sonstige betriebliche Aufwendungen 548 605 488 389
Zwischenergebnis 0 10 192 -31
Finanzergebnis 0 -7 -14 -7
Steuern 0 2 18 1
Jahresergebnis 0 1 160 -39
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 92,0	% 91,7	% 89,3	% 92,5	%
Investitionsdeckung 417,6	% – 674,5	% 184,6	%
Fremdfinanzierung 53,5	% 50,8	% 52,8	% 53,5	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 1,1	% 2,6	% 2,4	% 0,4	%
Liquidität
1	Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Zuschuss (T€)
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 3.440 3.440 3.360 1.305
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 50 50 50 66
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 51 53 51 52
Vollzeitäquivalente 48 50 49 49
1  Berechnung unter Einbeziehung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
und Cash Management.
348 von 549 in Zusammenstellung
347Theater	der	Jungen	Welt	Leipzig Kultur
4. Leistungsdaten
2014 Plan
2014 Ist  
(vorläufig) 2013 Ist
2012 Ist
(Rumpfjahr)
Gesamt
 Besucher 51.700 54.334 53.903 22.069
Gesamtplätze im Zeitraum 60.600 61.081 59.016 –
 Anzahl Vorstellungen 712 720 726 270
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 225 300 248 98
Etage 1 und Foyers
 Besucher 9.500 9.471 10.004 3.957
Gesamtplätze im Zeitraum 10.300 10.768 10.744 –
 Anzahl Vorstellungen 212 208 208 81
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 39 39 41 16
Gastspiele und Mobile Produktionen
 Besucher 7.200 8.593 8.618 2.041
Gesamtplätze im Zeitraum 7.200 8.593 8.618 –
 Anzahl Vorstellungen 80 103 108 44
	Erlöse	aus	Eintritt	(T€) 50 80 63 15
Sonstige Aufführung  
(Theaterbus, Gemeinschaftsprod. u. a.)
 Besucher 3.500 1.322 1.415 319
349 von 549 in Zusammenstellung
348 Kultur Zoo Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
Zoo Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat der 
Zoo Leipzig folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„Gegenstand des Unternehmens ist die Förde-
rung der Tierzucht, die Förderung des Natur-
schutzes im Sinne des Bundesnaturschutz-
gesetzes und des Naturschutzgesetzes des 
Landes, des Tierschutzes, die Förderung von 
Wissenschaft, Forschung und Bildung. 
Dies wird verwirklicht insbesondere durch:
–  Aufbau und Unterhaltung eines vielseitigen 
Tierbestandes mit optimaler Haltung, Pflege 
und Zucht, bei der die Wahrnehmung in einer 
möglichst naturnahen, artgerechten Umwelt 
im Vordergrund steht
–  Praktizieren von Umwelt-, Natur- und Arten-
schutz, einschließlich dem Führen von inter-
nationalen Zuchtbüchern und der Beteiligung 
an nationalen und internationalen Zucht- und 
Artenschutzprojekten
–  Durchführung wissenschaftlicher Projekte 
der Tiergartenbiologie, des Natur- und Arten-
schutzes. Die Ergebnisse werden der Allge-
meinheit zur Verfügung gestellt.
–  Vermittlung von Bildung für alle Bevölke-
rungs- und Altersgruppen in Fragen der 
Zoologie, Ökologie, des Umwelt-, Natur- und 
Artenschutzes; Durchführung von Bildungs-
maßnahmen“
Lagebericht
Im Jahr 2014 konnte die Besucherzahl trotz un-
günstiger Witterungseinflüsse im 1. Halbjahr  
und während der Sommerferienzeit sowie der 
planmäßigen Preiserhöhung zum 1. Januar 
2014 auf Vorjahresniveau gehalten werden.  
Die Gesamtbesucherzahl lag mit 1.866.809 so-
gar leicht über (+1 %) dem Vergleichswert des 
Vorjahres, allerdings leicht unter (-2 %) dem 
Planziel von 1.900.000 Besuchern. Durch ein 
rechtzeitiges Gegensteuern und entsprechen-
de Einsparmaßnahmen konnte das geplante 
Jahres ergebnis jedoch erreicht werden.
Daneben war das Jahr 2014 von der weiteren 
Umsetzung des 3. Entwicklungsabschnitts zum 
„Zoo der Zukunft“ geprägt. Der 5. Bauabschnitt 
konnte mit der Eröffnung des Leopardentals 
und des neuen Ausgangsbereichs mit begeh-
barer Flamingolagune und Zooshop erfolgreich 
beendet werden. Gleichzeitig wurde der 6. Bau-
abschnitt, unter anderem mit dem Neubau der 
Anlage für Krallen- und Brüllaffen im Eingangs-
bereich, der Neugestaltung des Aquarienvor-
platzes, dem Neubau der „Kiwara-Kopje“ sowie 
der Umgestaltung der Bärenburg zum Kletter-
park für Kinder, planmäßig fortgesetzt.
Ein weiterer Schwerpunkt lag im Jahr 2014 in 
der Fortführung des 2. Bauabschnitts zum  
Um- und Ausbau der „Kongresshalle am 
Zoo“ zu einem modernen Kongress- und Ver-
anstaltungszentrum.
Das große Engagement des Leipziger Zoos im 
weltweiten Artenschutz wurde unter anderem  
durch die Beteiligung an einem Projekt zum Er-
halt der Sumatra-Nashörner auf Borneo, durch 
das Engagement bei der Wild Chimpanzee 
Foundation im Taï-Nationalpark in der westafri-
kanischen Elfenbeinküste und durch die Füh-
rung der Artenschutzstation im Cuc-Phuong-
Nationalpark in Vietnam fortgesetzt. Die 
Erstellung vieler internationaler Zuchtbücher 
wie des Tigerzuchtbuchs, des Anoazuchtbuchs 
sowie der Zuchtbücher für Mähnenwölfe und 
Stumpfkrokodile zählte auch weiterhin zu den 
wichtigen Aufgaben des Zoos Leipzig und leis-
tete einen aktiven Beitrag zum Schutz dieser 
Arten. Die führende Mitarbeit und Präsenz des 
Leipziger Zoos in internationalen Fachgremien 
wurde ebenfalls fortgesetzt.
Zahlreiche Tiergeburten begeisterten auch im 
abgelaufenen Geschäftsjahr die Besucher. So 
stellte sich unter anderem Nachwuchs bei den 
Riesenottern, Bonobos, Flachlandgorillas, Kirks 
Dikdiks, Diana-Meerkatzen, Przewalskipferden, 
Purpurnaschvögeln und Südafrikanischen See-
bären ein. Die Geburt eines Schabrackentapirs 
zählte zu den besonderen Highlights des Jahres  
und begeisterte zahlreiche Besucher und Me-
dien. Eine weitere Erstzucht im Zoo Leipzig 
gelang mit der Geburt des Okapis Abeni im 
August 2014.
Im Geschäftsjahr 2014 konnte der Zoo erneut 
zahlreiche publikumswirksame Veranstaltun-
Adresse Pfaffendorfer	Straße	29,	04105	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zoo-leipzig.de
Gründungsjahr 1878
Rechtsform GmbH
Stammkapital Mio. € 1
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Prof. Dr. Jörg Junhold
Mitglieder Aufsichtsrat 
Michael Faber Vorsitzender,	Prof.	Dr.	Martin	Schlegel	 
Stellvertretender Vorsitzender,	T orsten	Bonew,	Knut	 
Keding (bis 21. 1. 2015), Andreas	Koch,	Jörg	Kühne	 
(seit 21. 1. 2015),	Gerhard	Pötzsch,	Konrad	Riedel,	 
Claus-Uwe	Rothkegel,	Bert	Sander	(bis 21. 1. 2015), 
Siegfried Stauche (bis 20. 11. 2014),	Alrun	T auché	 
(seit 21. 1. 2015),	Steffen	Wehmann,	Michael	J.	 
Weichert (seit 20. 11. 2014)
Abschlussprüfer M2 Audit GmbH
Okapiweibchen,	©	Zoo	Lelipzig
350 von 549 in Zusammenstellung
349Zoo Leipzig GmbH Kultur
Leipziger Innenstadt soll im Rahmen der 
1000-Jahrfeier der Stadt Leipzig erfolgen und 
den Zoo aktiv in die Feierlichkeiten anlässlich 
des Jubiläums einbinden. 
Im Anschluss an die Kongresshalle wird das 
„Palmencafé“ als neue Zoogastronomie für die 
Besucher geöffnet. Auch hier besteht künftig 
die Möglichkeit, zusätzlich zur gastronomischen 
Versorgung der Besucher Tages- bzw. Abend-
veranstaltungen in der besonderen Atmosphäre 
des Zoos zu buchen und zu erleben.
Neben den zahlreichen Eröffnungen schreitet 
der bereits begonnene Umbau des Tieraffen-
hauses in ein modernes Tierhaus hinter denk-
malgeschützter Fassade zur Haltung von Koa-
las weiter voran. Außerdem wird im Bereich 
der ehemaligen Raubtierfreianlagen hinter 
Gondwanaland mit dem Bau der Hochgebirgs-
landschaft „Himalaya“ zur Haltung von Schnee-
leoparden und Roten Pandas unter modernen 
tiergärtnerischen Gesichtspunkten begonnen. 
In den darauffolgenden Jahren sind unter an-
derem der Bau der asiatischen Teich- und 
Flusslandschaft sowie des Themenbereichs 
Südamerika mit dem neuen Besuchermagneten 
„Feuerland“ vorgesehen.
Gleichzeitig gilt es die teilweise stark renovie-
rungsbedürftige Bausubstanz der Altbauten so 
ner, Geparden und Husarenaffen, in Verbin-
dung mit einem Streichelkral für afrikanische 
Haustiere als Erweiterung der Kiwara-Savanne 
eröffnet werden. Auch der völlig umgestaltete 
Aquarienvorplatz mit einer neuen Anlage für 
Präriehunde wird im ersten Halbjahr eröffnet. 
Im Besucherbereich der ehemaligen Bären-
burg, die für eine moderne Tierhaltung nicht 
weiter verwendet werden kann, entsteht ein 
attraktiver Kinderspielplatz. Die ehemaligen 
Bärenkäfige im rückwärtigen Bereich der Bä-
renburg werden teilweise erhalten und den 
Besuchern in Form eines „Zeittunnels“ in inte-
ressanter und interaktiver Weise die Entwick-
lung der Zootierhaltung seit Entstehung der Bä-
renburg bis heute nahebringen. In Verbindung 
mit dem Spielplatz wird die Eröffnung eines 
neu erbauten „Bärencafés“ die Attraktivität des 
gesamten Bereiches steigern und als kleinere 
gastronomische Einrichtung die Besucher zum 
Verweilen anregen.
Die größte Herausforderung im Planjahr 2015 
stellt die planmäßige Eröffnung der Kongress-
halle mit einem völlig neu gestalteten Konzert-
garten, der in seinem Gesamteindruck wieder 
mehr an die Entstehungszeit erinnern wird, dar. 
Die Eröffnung der Kongresshalle als attraktives  
Veranstaltungs- und Kongresszentrum in der  
gen anbieten. Unter vielen anderen waren die 
„Dschungelnacht“, das „KIDZ – Das Riesen-
Kinderfest im Zoo“ zugunsten der Uni-Kinder-
klinik und der Kindertag im Zoo erfolgreiche 
Höhepunkte.
Mit der ARD-Serie „Tierärztin Dr. Mertens“ und 
der MDR-Serie „Elefant, Tiger & Co.“ wurden 2 
sehr erfolgreiche Sendeformate mit dem Zoo 
fortgesetzt. Durch die nach wie vor offen sive 
Pressearbeit war der Zoo Leipzig weiterhin me-
diales Aushängeschild und Botschafter für die 
Stadt Leipzig.
Ausblick
Mit Eröffnung der Tropenerlebniswelt „Gond-
wanaland“ hat die Zoo Leipzig GmbH ein deut-
liches Unternehmenswachstum in personeller 
und betriebswirtschaftlicher Sicht erreicht und 
in den Folgejahren ausgebaut. Mit der Umset-
zung des 3. Entwicklungsabschnitts zum Mas-
terplan „Zoo der Zukunft“ wird die positive Ent-
wicklung des Zoos fortgeführt. Die Anpassung 
der Managementprozesse, der Personalstruktur 
und Mitarbeiterqualifikation vor dem Hinter-
grund der gestiegenen Anforderungen ist daher 
auch weiterhin ein wichtiges Ziel der kommen-
den Geschäftsjahre.
Für das laufende Jahr sind die Fertigstellung, 
die Eingewöhnung der Tiere und die Eröffnung 
der Kiwara-Kopje und der Affeninseln sowie 
des neuen Spielplatzes Bärenburg geplant.  
Ein weiteres bauliches Ziel ist die Fertigstellung 
der Baumaßnahmen und die Eröffnung der  
sanierten Kongresshalle zur Festwoche des 
1000-jährigen Jubiläums der Stadt Leipzig.
Um die positive Entwicklung des Unterneh-
mens zu unterstützen, werden weiterhin die 
Presse- und Marketingaktivitäten verstärkt.
Das vom Stadtrat am 14. Juni 2000 beschlos-
sene Konzept „Zoo der Zukunft“ wird weiter 
umgesetzt. Mit der Evaluierung und dem damit 
verbundenen Beschluss des Stadtrates vom 
18. Juli 2012 wurde der 3. Entwicklungsab-
schnitt des Masterplans konkretisiert und des-
sen Umsetzung bis zum Jahr 2020 beschlos-
sen. Die zur Finanzierung der Investitionen 
und des laufenden Betriebes unabdingbaren 
Zuschüsse der Stadt Leipzig aus dem Ergebnis-
haushalt wurden mit jährlich T€ 2.800 eben-
falls bis zum Jahr 2020 fortgeschrieben. Dies 
ist notwendige Voraussetzung für das Finan-
zierungsmodell zum „Zoo der Zukunft“.
Die Fertigstellung des 6. und der Beginn der 
Bauarbeiten zum 7. Bauabschnitt im Master-
plan „Zoo der Zukunft“ stehen im Mittelpunkt 
des Baugeschehens im kommenden Planjahr. 
So sollen die Affeninseln im Eingangsbereich 
und die Kiwara-Kopje, eine Anlage für Nashör-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 62.531 95 % 57.232 88 % 52.107 87 % 56.733 95 %
 Immaterielles Vermögen 204 166 172 204
 Sachanlagen 62.327 57.066 51.935 56.528
Umlaufvermögen 3.063 5 % 7.512 12 % 7.834 13 % 3.103 5 %
 Vorräte 502 598 432 502
Forderungen u. sonst. Verm. 987 2.019 1.044 987
Liquide Mittel 1.574 4.895 6.359 1.613
Aktiver RAP 87 0 % 189 0 % 141 0 % 87 0 %
Bilanzsumme 65.681 100 % 64.933 100 % 60.082 100 % 59.923 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 31.618 48 % 35.825 55 % 30.943 52 % 30.359 51 %
 Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000 1.000 1.000
 Rücklagen 30.618 34.825 29.943 29.359
Rückstellungen 1.453 2 % 1.218 2 % 1.227 2 % 1.453 2 %
Verbindlichkeiten 31.400 48 % 26.845 41 % 26.112 43 % 26.900 45 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 0 6.352 8.933 6.845
Passiver RAP 1.210 2 % 1.045 2 % 1.800 3 % 1.210 2 %
Bilanzsumme 65.681 100 % 64.933 100 % 60.082 100 % 59.923 100 %
351 von 549 in Zusammenstellung
350 Kultur Zoo Leipzig GmbH
Kiwara-Kopje wurden mit den Anschaffungs-
kosten der Anlage verrechnet.
Durch die wetterbedingte Planunterschreitung 
der Besucherzahlen wurden insbesondere bei 
den Aufwendungen Budgeteinsparungen rea-
lisiert und geplante Ausgaben zurückgestellt. 
Gegenüber dem Vorjahr verringerten sich vor 
allem die Aufwendungen für Instandhaltung 
und Reparaturen (T€ -87), Honorare (T€ -191), 
den Zooshop (T€ -146), Sonderprojekte (T€ -83), 
sowie die Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG. 
Sponsoringerträge konnten in Höhe von T€ 522 
erzielt werden (T€ -44 gegenüber dem Vorjahr).
Aufgrund mehrerer nicht planbarer Erbschaften  
waren im Geschäftsjahr Erlöse in Höhe von 
T€ 285 zu verzeichnen. Der Freundes- und För-
derverein stellte dem Zoo eine ergebniswirk-
same Zuwendung von T€ 60 zur Unterstützung 
zur Verfügung. Weitere T€ 240 Zuwendung des 
Freundes- und Fördervereins zum Neubau der 
instandzuhalten und zu sichern, dass deren  
Betrieb bis zur weiteren Umgestaltung im 
Rahmen der Fortführung des Masterplans und 
damit dem Um- bzw. Neubau dieser Anlagen 
und Gehege zu neuen, modernen Tierhaltungs-
anlagen gewährleistet ist.
Die Umsatzerlöse werden bei konstantem 
Preisniveau auf Vorjahresniveau der Tagesbe-
sucherzahlen (1.140.000 Tagesbesucher) ge-
plant. Mit den kommenden Neueröffnungen, 
der damit verbundenen Attraktivitätssteige-
rung und den Finanzierungserfordernissen ist 
ab dem Jahr 2016 eine schrittweise Erhöhung 
der Eintrittspreise bei sich auf hohem Niveau 
konsolidierenden Besucherniveau geplant.
Das Jahresergebnis für das Folgejahr 2015 ist 
auf dieser Basis mit T€ 639 geplant. Im Wirt-
schaftsplan für den Zeitraum 2016 bis 2018 
wird für die Jahre 2016 und 2017 mit einem 
gleichbleibenden Jahresergebnis von ca. T€ 700 
und anschließend einem auf ca. T€ 2.200 stei-
genden Ergebnis gerechnet.
Bewertung der Kennzahlen
Ertragslage
Im Jahr 2014 erzielte die Zoo Leipzig GmbH 
einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 1.212. 
Dieser wird zur notwendigen anteiligen Eigen-
finanzierung der Investitionen in die Gewinn-
rücklagen eingestellt. Die Erwirtschaftung des 
Eigenanteils durch den Zoo ist maßgeblich für 
die Sicherung der Finanzierung der beschlos-
senen Masterplanprojekte.
Der Jahresüberschuss konnte in etwa in Höhe 
der Planungsannahmen realisiert werden. Ge-
genüber dem Vorjahr sind vor allem die besu-
cherabhängigen Erträge wie Erlöse aus dem 
Verkauf von Eintrittskarten (T€ -834), Erträge 
aus Bootsfahrten (T€ -248), Zooshop (T€ -359) 
sowie aus Vermietung und Verpachtung (T€ -31) 
geringer ausgefallen. Entgegen diesem Trend 
konnten gegenüber dem Vorjahr die Erträge aus 
Veranstaltungen im abgelaufenen Geschäfts-
jahr aufgrund einer höheren Nachfrage vor al-
lem in der Vorweihnachtszeit gesteigert werden 
(T€ 312). Demgegenüber stehen allerdings auch 
steigende Aufwendungen (T€ 231) für Veranstal-
tungen aus der gastronomischen Versorgung 
als durchlaufende Posten für den Zoo.
Zu den Sponsoren des Zoos Leipzig gehörten im 
Jahr 2014 die Daimler AG, vertreten durch die 
Mercedes-Benz Vertriebsgesellschaft mbH, Nie-
derlassung Leipzig, die Radeberger Gruppe KG, 
c/o Krostitzer Brauerei, die Leipziger Verlags- 
und Druckereigesellschaft mbH & Co. KG, die 
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig, die Unilever 
Deutschland GmbH, die Polster & Pohl Reisen 
GmbH & Co. KG, die Stadtwerke Leipzig GmbH 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 19.272 18.190 17.091 20.210
Sonstige betriebliche Erträge 10.005 10.149 9.447 9.814
Gesamtleistung 29.277 28.338 26.538 30.024
Materialaufwand 8.166 7.408 7.919 8.029
Personalaufwand 8.109 8.318 7.633 7.270
Abschreibungen 4.622 4.394 4.268 4.516
Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.071 6.149 5.334 6.805
Zwischenergebnis 2.309 2.070 1.384 3.404
Finanzergebnis -993 -688 -780 -1.046
Steuern 82 171 19 46
Jahresüberschuss 1.234 1.212 584 2.311
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 95,2	% 88,1	% 86,7	% 94,7	%
Investitionsdeckung 27,0	% 21,9	% 57,1	% 124,1	%
Fremdfinanzierung 50,0	% 43,2	% 45,5	% 47,3	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 48,1	% 55,2	% 51,5	% 50,7	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 29.826 21.950 19.753 25.287
Liquiditätsgrad I – 77,1	% 71,2	% 23,6	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,9	% 3,4	% 1,9	% 7,6	%
Gesamtkapitalrendite 1,9	% 1,9	% 1,0	% 3,9	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 100 94 110 109
Personalaufwandsquote 42,1	% 45,7	% 44,7	% 36,0	%
Zuschuss
Ertragszuschuss der Stadt Leipzig 2.800 3.055 2.800 2.800
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 3.200 10.385 3.500 1.500
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 190 185 174 172
Auszubildende 12 11 12 13
352 von 549 in Zusammenstellung
351Zoo Leipzig GmbH Kultur
einer Steigerung der Eigenkapitalquote um 
3,7 %.
neuem und altem Zoo, die in den Besucherum-
fragen immer wieder als Kritikpunkt aufgeführt 
wird, kann jedoch nur durch eine konsequente 
Weiterführung der Investitionsmaßnahmen 
verringert werden. Die stetige Weiterentwick-
lung und regelmäßige Eröffnung von Neuanla-
gen ist zudem Voraussetzung für dauerhafte 
Besucherzahlen auf hohem Niveau und damit 
Basis für die gute Eigenfinanzierungsquote der 
Betriebskosten des Zoos inklusive der Riesen-
tropenhalle. Ein Abbrechen der geplanten Akti-
vitäten würde die bisherigen Erfolge gefährden 
und zu steigendem Zuschussbedarf führen.
Vermögenslage
Im Jahr 2014 wurden insgesamt Investitio-
nen in das Sachanlagevermögen in Höhe von 
T€ 20.294 aufgewendet. Die Finanzierung die-
ser Investitionen erfolgte durch T€ 9.975 aus 
dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig, T€ 240 
vom Freundes- und Förderverein Zoo Leipzig 
e. V. und T€ 10.079 aus Eigenmitteln und über 
Kreditaufnahme.
Aufgrund der hohen Investitionen, bereinigt 
um die Verrechnung der Investitionen mit  
Zuschüssen der vorgenommenen Abschreibun-
gen, erhöhte sich das langfristig gebundene 
Vermögen um T€ 5.125. Damit stieg die Sach-
anlagenintensität von 86,8 % im Jahr 2013 auf 
88,1 % für 2014. Das kurzfristig gebundene  
Vermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr 
um T€ 738 auf T€ 4.895.
Der Bestand an liquiden Mitteln war 2013 mit 
T€ 6.359 aufgrund späterer Investitionsauszah-
lungen recht hoch. Im Jahr 2014 verringerte sich 
dieser um T€ 1.464, sodass die liquiden Mittel in 
diesem Geschäftsjahr bei T€ 4.895 lagen.
Das Eigenkapital der Zoo Leipzig GmbH beträgt 
T€ 35.825. Der im Jahr 2014 erwirtschaftete 
Jahresüberschuss und die Umwandlung eines 
Gesellschafterdarlehens in eine Kapitaleinlage  
führten zu einer nominellen Erhöhung des 
Eigenkapitals. Bei gestiegener Bilanzsumme 
erhöhte sich das Eigenkapital gegenüber dem 
Vorjahr um 15,8 %. Insgesamt führte dies zu 
Fremdleistungen (T€ -92) und Marketingauf-
wendungen (T€ -41).
Die Aufwendungen für Elektroenergie und 
Fernwärme sanken infolge des milden Winters 
2013/14, durch Einsparmaßnahmen im Rahmen 
des Umweltmanagementsystems und durch 
Preisreduzierungen um T€ 598 gegenüber dem 
Vorjahr. 
Finanzlage
Auch im Jahr 2014 setzte der Freundes- und 
Förderverein seine Unterstützung bei der Fi-
nanzierung der Investitionsmaßnahmen fort. 
Neben der Finanzierung von Futtermitteln in 
Höhe von T€ 60 erhielt der Zoo eine Unterstüt-
zung des Freundes- und Fördervereins für den 
Bau der Kiwara-Kopje in Höhe von T€ 240.
Der Zuschuss des Ergebnishaushalts wurde 
aufgrund des Ratsbeschlusses zur Evaluierung 
und Fortführung des Konzeptes „Zoo der Zu-
kunft“ vom 18. Juli 2012 in Höhe von T€ 2.800 
bis zum Jahr 2020 festgeschrieben. Die Zu-
schüsse aus dem Investitionshaushalt wurden 
dabei für die Jahre 2013 bis 2015 mit jeweils 
Mio. € 2, für 2016 bis 2018 mit jeweils Mio. € 3 
und für 2019/20 mit jeweils Mio. € 1 festgelegt.
Der Zuschuss pro Besucher stieg gegenüber 
dem Vorjahr von € 1,52 auf € 1,64. Dies ist auf 
einen außerordentlichen Zuschuss für Straßen-
ausbaubeiträge zurückzuführen. Im Jahr 2014 
lag die Anzahl der Besucher mit 1.866.809 um 
ca. 1 % über dem Vergleichswert des Vorjahres.
Für den 2. Bauabschnitt zur Sanierung der Kon-
gresshalle am Zoo wurde in der Ratsversamm-
lung vom 26. August 2009 der Grundsatzbe-
schluss und in den Folgejahren mehrere 
Änderungsbeschlüsse gefasst. Mit dem letzten 
Beschluss des Stadtrates vom 10. Dezember 
2014 wurden Investitionszuschüsse für das 
Jahr 2014 in Höhe von T€ 7.975 und für 2015 in 
Höhe von T€ 2.600 festgelegt. Darüber hinaus 
wurde ein dem Zoo gewährtes Gesellschafter-
darlehen in Höhe von T€ 3.670 in eine Kapital-
einlage umgewandelt. Zur anteiligen Finanzie-
rung der Kongresshalle wurde insgesamt ein 
Darlehen in Höhe von Mio. € 7 durch den Zoo 
aufgenommen, wovon Mio. € 5,1 im Jahr 2014 
zur Auszahlung gelangten.
Um den bisherigen erfolgreichen Weg weiter 
fortsetzen zu können, ist es erforderlich, die 
beschlossenen Investitionen des Masterplans 
„Zoo der Zukunft“ und den 3. Entwicklungs-
abschnitt zu verwirklichen. Im Jahr 2011 hat 
die Zoo Leipzig GmbH mit der Eröffnung der 
Tropen erlebniswelt Gondwanaland den 2. Ent-
wicklungsabschnitt zum „Zoo der Zukunft“ ab-
geschlossen und im abgelaufenen Geschäfts-
jahr erfolgreich evaluiert. Die Kluft zwischen 
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anzahl Besucher 1.900.000 1.866.809 1.842.639 2.123.349
Durchschnittlicher Eintrittspreis  
pro	zahlender	T agesbesucher	(€) 16 16 15 15
Eckpreis (€)  
(T ageskarte	Erwachsener) 19 19 17 17
Anzahl	T agesbesucher 1.140.000 1.073.408 1.077.561 1.266.369
Ertragszuschuss pro Besucher (€) 
(Gesamtbesucher) 1 2 2 1
Jahreskarten 35.000 32.754 39.024 34.701
353 von 549 in Zusammenstellung
354 von 549 in Zusammenstellung
353
354  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
357  Lecos GmbH
360	 	 — 	 	 	ProVitako	Marketing-	und	Dienstleistungsgesellschaft	der	kommunalen	IT -Dienstleister	eG
362  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH
2.7 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
355 von 549 in Zusammenstellung
354 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Allgemeine Angaben
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„(1) Gegenstand der Gesellschaft ist die Be-
ratung und Unterstützung der Stadt Leipzig, 
d. h. ihrer Verwaltungsinstanzen, Betriebe und 
Unternehmensbeteiligungen in allen kaufmän-
nischen, personellen, rechtlichen und organisa-
torischen Angelegenheiten der Verwaltung des 
städtischen Beteiligungsvermögens und seiner 
wirtschaftlichen Führung sowie in den hiermit 
zusammenhängenden Fragen. 
(2) Die Gesellschaft kann freie Beratungskapa-
zi täten anderweitig vermarkten. Der Haupt-
zweck der Gesellschaft darf dadurch nicht be-
einträchtigt werden.
(3) Alle Organe der Gesellschaft sind verpflich-
tet, sich jederzeit an den kommunalpolitischen 
Zielfestlegungen der Stadt zu orientieren.“
Lagebericht
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2014 
einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 132 
(Vorjahr: T€ 136) erzielt, der somit über dem 
Planwert von T€ 123 liegt. Die Planüberschrei-
tung resultiert im Wesentlichen aus nicht in 
Anspruch genommenen Personalkosten sowie  
höheren sonstigen betrieblichen Erträgen. Um-
satzerlöse wurden in Höhe T€ 2.740 (Vorjahr: 
T€ 2.873) realisiert. Damit konnte der geplan-
te Jahresumsatz um T€ 140 übererfüllt wer-
den. Der Gesamtumsatz setzt sich aus dem 
Umsatz aus Leistungen des Grundvertrages 
in Höhe von T€ 1.329 (wie Vorjahr) und aus 
den Leistun gen der Projektarbeit in Höhe von 
T€ 1.411 (Vorjahr: T€ 1.544) zusammen. Der ge-
genüber der Planung höhere Gesamtumsatz ist 
vor allem darauf zurückzuführen, dass im Jahr 
2014 Projekte mit einem höheren Umfang an 
umsatzwirksamen Leistungen Dritter bearbei-
tet wurden. Das bedeutet, dass dem Gesamt-
umsatz auch höhere Materialaufwendungen 
gegenüber stehen, die vordergründig aus höhe-
ren bezogenen Leistungen im Zusammenhang 
mit den bearbeiteten Projekten bestehen.
Leistungen im Grundvertrag
Der Auftrag mit dem größten Volumen für die 
bbvl ist der „Grundvertrag über Leistungen der 
Beteiligungsverwaltung“, der im Jahr 1995 mit 
der Stadt Leipzig geschlossen wurde. Auf Basis  
dieses Vertrages unterstützt die bbvl die 
Stadt Leipzig bei der Wahrnehmung ihrer 
Steuerungs funktion bezüglich ihrer Unterneh-
men und Beteiligungen. Im Jahr 2014 über-
nahm die bbvl im Rahmen des Grundvertrages 
Aufgaben hinsichtlich von 174 privatrechtlichen 
Gesellschaften, Eigenbetrieben, Zweckverbän-
den und weiteren Organisationsformen.
Das Leistungsspektrum des Grundvertrages 
bezieht sich zu einem großen Teil auf jährlich  
wiederkehrende Standardleistungen, die im 
Wesentlichen folgende Themenfelder umfas-
sen: Beteiligungscontrolling, vor allem die Er-
stellung von Managementreports als Ergebnis 
der Auswertung unterjähriger Controlling-Da-
ten der einzelnen Unternehmen (im Jahr 2014 
wurden insgesamt 128 Managementreporte  
sowie jeweils 17 Jahresabschluss- und Plan-
reporte erstellt), Mandatsbetreuung (2014 
wurden durch die bbvl 150 Sitzungen von 
Aufsichtsgremien vorbereitet), Geschäftsfüh-
rerangelegenheiten, Beteiligungsverwaltung 
sowie die Erstellung des Beteiligungsberichts 
der Stadt Leipzig (2014 erschien der nunmehr 
21. Beteiligungsbericht der bbvl).
Adresse Ferdinand-Rhode-Straße	16,	04107	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.bbvl.de
Gründungsjahr 1993
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	255,7
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung André	T egtmeier
Mitglieder Aufsichtsrat 
Burkhard Jung Vorsitzender,	Margitta	Hollick	
1. Stellvertretende Vorsitzende (bis 21. 1. 2015), 
2. Stellvertretende Vorsitzende (seit 21. 1. 2015),  
Andrea Niermann 1. Stellvertretende Vorsitzende 
(seit 21. 1. 2015), Holger Gasse 2. Stellvertretender 
Vorsitzender (bis 21. 1. 2015), Dieter Deissler 
(bis 16. 4. 2014 und seit 21. 1. 2015), Falk Dossin 
(seit 21. 1. 2015),	Andreas	Dunkel,	Ute	Elisabeth	
Gabelmann (seit 21. 1. 2015), Reik Hesselbarth 
(bis 21. 1. 2015), Dr. Sabine Heymann (16.4.2014 
bis 21.1.2015), Katharina Krefft (bis 21.1.2015), 
Ute	Köhler-Siegel,	Jörg	Kühne	(seit 21.1.2015), 
Carola	Lange,	Anett	Ludwig (seit 21.1.2015),	
Manfred Rauer (bis 21. 1. 2015), Volker Richert (bis 
21. 1. 2015), Katharina Schenk (seit 21. 1. 2015), 
Frank	T ornau	(seit 21. 1. 2015), Norman Volger (bis 
21. 1. 2015), Mischa Woitscheck (bis 21. 1. 2015)
Abschlussprüfer Roser GmbH
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 97 6 % 113 7 % 140 8 % 186 10 %
 Immaterielles Vermögen 15 18 23 44
 Sachanlagen 82 95 116 142
Umlaufvermögen 1.558 94 % 1.622 93 % 1.640 92 % 1.763 90 %
 Vorräte 0 3 30 14
Forderungen u. sonst. Verm. 552 489 686 655
Liquide Mittel 1.006 1.130 925 1.093
Aktiver RAP 0 0 % 6 0 % 4 0 % 6 0 %
Aktiver Unterschieds  betrag 
aus Vermögensverrechnung 7 0 % 0  0 % 4 0 % 7 0 %
Bilanzsumme 1.662 100 % 1.741 100 % 1.788 100 % 1.962 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.208 73 % 1.217 70 % 1.221 68 % 1.280 65 %
 Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256
 Rücklagen 829 829 829 829
 Jahresüberschuss 123 132 136 195
Rückstellungen 365 22 % 397 23 % 445 25 % 555 28 %
Verbindlichkeiten 89 5 % 128 7 % 121 7 % 127 7 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 89 128 121 127
Bilanzsumme 1.662 100 % 1.741 100 % 1.788 100 % 1.962 100 %
356 von 549 in Zusammenstellung
355Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
bbvl auch für das Wirtschaftsjahr 2015 das Ziel, 
einen Gesamtumsatz in Höhe von T€ 2.600 zu 
erreichen. Das Umsatzziel der bbvl unterteilt 
sich aufgrund der besonderen Bedeutung des 
mit der Stadt Leipzig bestehenden Grundver-
trages in Grundvertragsumsatz (Umsatz aus 
der Steuerungsunterstützung für die Stadt 
Leipzig) und Projektumsatz (Umsatz aus der 
kommunalen Unternehmensberatung).
Die bbvl verfügt 2015 – analog dem Wirt-
schaftsjahr 2014 – über ein Grundvertrags-
budget in Höhe von Mio. € 1,329. Auch für 2015 
wird das Leistungsspektrum der bbvl gemäß 
Grundvertrag parallel zur Wirtschaftsplanung 
näher spezifiziert. Im Projektbereich strebt die 
bbvl für 2015 erneut einen Projektumsatz in 
Höhe von T€ 1.271 an. Die Projekte der bbvl sol-
len wie in der Vergangenheit vorrangig mit der 
in der Stadt Leipzig (Moderation von Ziel- und 
Kennzahlenworkshops im Rahmen der weite-
ren Einführung des Produktcontrollings in der 
Stadt Leipzig), Wirtschaftlichkeitsuntersuchung 
bei einer Neuorganisation der Straßenbeleuch-
tung Gotha (Prüfung anhand von 4 Organisa-
tionsvarianten, inwieweit die Neuorganisation 
der Straßenbeleuchtung wirtschaftlich sinnvoll 
sein könnte) und Untersuchung der Aufwands- 
und Ertragsstruktur der Eingliederungshilfe und 
Aufzeigen von kostensenkenden Optimierungs-
potenzialen in der Eingliederungshilfe nach 
dem SGB XII in der Stadt Eisenach.
Ausblick
Für das Planjahr 2015 wird ein Jahresüber-
schuss nach Steuern in einer Höhe von T€ 123 
geplant. Wie bereits im Vorjahr verfolgt die 
Das Jahr 2014 war hinsichtlich der Leistungen 
der bbvl im Grundvertrag neben den bereits 
benannten Standardleistungen unter anderem 
durch folgende Schwerpunkte gekennzeichnet:  
Erstellung eines Handbuchs für Aufsichtsrats-
mitglieder, Anpassung der Satzungen der 
Eigen betriebe der Stadt Leipzig, Konkretisie-
rung von Eigentümerzielen (2014 begleitete die 
bbvl Prozesse zur Erstellung von Eigentümer-
zielen für den Kommunalen Eigenbetrieb Leip-
zig/Engelsdorf und die LESG Gesellschaft der 
Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung 
und Sanierung von Baugebieten mbH), LVV-
Kon zern, EU-rechtliche Aspekte des Beteili-
gungsportfolios der Stadt Leipzig, Haushalts-
planung, Einführung eines elektronischen 
Gremiendienstes (Online-Dienst, über den vor 
allem eine elektronische Versendung der Man-
datsbetreuung der bbvl und der Management-
reporte erfolgt) sowie Bearbeitung der Thema-
tik Aufsichtsratsvergütungen (Vergleichsstudie 
zur Untersuchung der geleisteten Zahlungen 
an die Mitglieder der Aufsichtsräte städtischer 
Unternehmen).
Einzelvertragliche Projektarbeit
Im Jahr 2014 hat die bbvl neben dem Grund-
vertrag Umsatzerlöse aus einzelvertraglicher 
Projektarbeit in Höhe von T€ 1.411 (Vorjahr: 
T€ 1.544) erzielt. In diesem Zusammenhang 
wurden 73 Projekte (Vorjahr: 81) bearbeitet. Als 
Auftraggeber fungierten die Stadt Leipzig, Be-
teiligungsunternehmen der Stadt Leipzig sowie 
in geringem Umfang Dritte außerhalb Leipzigs 
(ausschließlich Kommunen oder öffentliche 
Unternehmen). Schwerpunkte der Projektarbeit 
sind Themen, die entweder eng mit der Kern-
kompetenz der bbvl als Beteiligungsmanager 
verbunden sind oder an der vertieften Kenntnis 
kommunaler Verwaltungs- und Unternehmens-
strukturen ansetzen. Beispielhaft sei hierzu auf 
folgende Projekte verwiesen: Projektsteuerung 
sowie Prozess- und Schnittstellenanalyse im 
Rahmen des Projektes Technisches Bürgerbüro 
(Unterstützung des Amtes für Bauordnung und 
Denkmalpflege gemeinsam mit der Lecos bei 
der Umsetzung des Projekts „Medienbruchfrei-
es Verwaltungsverfahren mit Einrichtung eines 
technischen Bürgerbüros“), Begleitung der Ent-
geltverhandlung und der nachträglichen Rech-
nungslegung zwischen dem Städtischen Eigen-
betrieb der Behindertenhilfe (SEB) und den 
örtlichen und überörtlichen Sozialhilfe- und Ju-
gendhilfeträgern sowie der Heimaufsicht, Nach-
folgebesetzung des Intendanten des Leipziger 
Dokumentarfilmfestivals und Geschäftsführers 
der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH, Weiter-
führung der Einführung des Produktcontrollings 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.600 2.740 2.873 2.962
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -26 15 -4
Sonstige betriebliche Erträge 35 80 99 87
Gesamtleistung 2.635 2.794 2.988 3.045
Materialaufwand 257 417 579 658
Personalaufwand 1.701 1.674 1.715 1.649
Abschreibungen 52 49 58 50
Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 447 430 418
Zwischenergebnis 176 206 207 270
Finanzergebnis 3 -6 -1 1
Steuern 55 68 69 76
Jahresüberschuss 123 132 136 195
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 5,8	% 6,5	% 7,8	% 9,5	%
Investitionsdeckung 236,4	% 221,0	% 526,1	% 76,1	%
Fremdfinanzierung 27,3	% 30,1	% 31,7	% 34,8	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 72,7	% 69,9	% 68,3	% 65,2	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 10,2	% 10,9	% 11,2	% 15,2	%
Gesamtkapitalrendite 7,4	% 7,6	% 7,6	% 9,9	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 100 111 115 123
Personalaufwandsquote 65,4	% 61,1	% 59,7	% 55,7	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 30 30 28 27
Vollzeitäquivalente 26 25 25 24
357 von 549 in Zusammenstellung
356 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Stadt Leipzig, ihren Beteiligungsunternehmen 
und im begrenzten Umfang auch mit externen  
Auftraggebern, vor allem mit öffentlichen 
Unter nehmen oder Verwaltungen, umgesetzt 
werden.
Die Planung 2015 sieht vor, insgesamt durch-
schnittlich 28,5 Mitarbeiter zu beschäftigen, 
um die absehbaren Aufgabenschwerpunkte 
vollumfänglich abdecken zu können. Die An-
zahl der Vollzeitäquivalente wird bei weiterhin 
11 Teilzeit beschäftigten im Jahresdurchschnitt 
mit 25,5 geplant.
Bewertung der Kennzahlen
Die ausgewiesenen Kennzahlen spiegeln das 
Geschäft einer Beratungsgesellschaft wider. 
Das heißt, einerseits wird ein geringes Anlage-
vermögen ausgewiesen – der Anteil an der 
Gesamtsumme der Bilanz beträgt lediglich 
6,5 % (Vorjahr: 7,8 %) –, andererseits ist die 
Personal aufwandsquote von 61,1 % (Vorjahr: 
59,7 %) entsprechend hoch. Die Eigenkapital-
quote erreicht mit 69,9 % (Vorjahr: 68,3 %) 
einen ausgezeichneten Wert. Die Fremdfinan-
zierung ist dagegen mit 30,1 % (Vorjahr: 31,7  %) 
gering, da es sich lediglich um Rückstellungen 
sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen handelt.
Die Eigenkapitalrendite bewegt sich mit 10,9 % 
(Vorjahr: 11,2 %) auf einem weiterhin hohen  
Niveau. Im Jahr 2014 wurden Ausschüttungen 
an die Gesellschafterin Stadt Leipzig in Höhe 
von € 136.413,67 vorgenommen.
358 von 549 in Zusammenstellung
357Lecos GmbH Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Allgemeine Angaben
Lecos GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Gegenstand: 
„(1) Unterstützung der Gesellschafter im Be-
reich der Informations- und Kommunikations-
technik sowie Bürodienstleistungen. Die Ge-
sellschaft trägt dazu bei, der Modernisierung 
der kommunalen Verwaltung durch Entwick-
lung innovativer Informations- und Kommuni-
kationsdienstleistungen zusätzliche Impulse 
zu geben, um so die Bürgerfreundlichkeit zu 
erhöhen und den Service der Stadt Leipzig und 
der anderen in der KISA organisierten Kommu-
nen für ihre Einwohnerinnen und Einwohner 
zu verbessern. Die Leistung der Gesellschaft 
wird mithelfen, den Standort Leipzig, die ande-
ren Standorte der in der KISA organisierten 
Kommunen und dadurch auch den Wirtschafts-
raum Sachsen insgesamt zu stärken und die 
dynamische Weiterentwicklung, insbesondere 
der Informationstechnik der Region, soweit 
es das Landesrecht des Freistaates Sachsen 
zulässt, zu fördern. Die Gesellschaft sichert 
bei ihrer Geschäftstätigkeit ab, dass sie im 
Wesentlichen für ihre Gesellschafter tätig ist. 
Die entscheidende Beurteilungsgröße bildet 
hierbei der Umsatz, den die Lecos GmbH er-
zielt. Ausnahmsweise kann die Gesellschaft 
freie Kapazitäten auch gegenüber anderen 
Auftraggebern als der Stadt Leipzig und KISA 
vermarkten, insbesondere gegenüber anderen 
kommunalen Körperschaften. Der Hauptzweck 
der Gesellschaft darf dadurch nicht beeinträch-
tigt werden. Die Gesellschaft ist zu allen Maß-
nahmen und Geschäften berechtigt, durch die 
der Gesellschaftszweck unmittelbar gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft ist verpflichtet, 
Aufträge, die ihr von der Stadt Leipzig oder der 
KISA angeboten werden, anzunehmen, wenn 
(i) die Leistungen gegen Zahlung eines markt-
gerechten Entgelts und zu marktangepassten 
Bedingungen erbracht werden sollen, (ii) der 
Gegenstand des Auftrags von dem Unterneh-
menszweck der Gesellschaft nach vorstehen-
dem Absatz 1 umfasst ist und (iii) die Gesell-
schaft über genügend freie Kapazität zur 
Ausführung des Auftrags verfügt.“
Lagebericht
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abge-
laufenen Geschäftsjahr 2014 war die Weiter-
führung der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, 
vornehmlich bei der Anwendungs- und Verfah-
rensentwicklung und Anwendungs-/Verfah-
rensbetreuung, bei der Beratung der Kunden 
zur Optimierung ihrer Organisation durch wei-
tere IT-Nutzung, beim Rechenzentrumsservice, 
Endgeräteservice und Daten- und Sprachnetz-
leistungen sowie der Benutzerunterstützung.
Besonders hervorzuheben sind die Unterstüt-
zungen bei der Umsetzung von verschiedenen 
Förderprojekten zum Technischen Baubürger-
service und OpenData sowie dem Aufbau der 
Geodateninfrastruktur mit dem WebGIS für 
die Stadt Leipzig. Für die KISA lag der Schwer-
punkt im Geschäftsjahr 2014 in der Bereitstel-
lung des Rechenzentrumsservice im Rahmen 
der vereinbarten Leistungsscheine für die Fach-
verfahren. 
Neue Themenfelder wie z. B. die Einführung des 
Personalwesens konnten aufgrund der finan-
Adresse Prager	Straße	8,	04103	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.lecos-gmbh.de
Gründungsjahr 2001
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	200
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 90 % 
Zweckverband KISA – Kommunale  
Informationsverarbeitung Sachsen 10 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung Peter Kühne
Mitglieder Aufsichtsrat 
Andreas Müller Vorsitzender,	Ingo	Sasama	 
Stellvertretender Vorsitzender,	Alexej	Danckwardt	 
(seit 21. 1. 2015), Ines Hantschick (bis 21. 1. 2015), 
Gerd	Heinrich,	Ute	Köhler-Siegel	(bis 21. 1. 2015),  
Jörg Kühne (seit 21. 1. 2015), Ansbert Maciejewski  
(bis 21. 1. 2015), Ludwig Martin (seit 24. 11. 2014), 
Dr. Hans-Christian Rickauer (bis 24. 11. 2014),	
Nicole Wohlfarth (seit 21. 1. 2015)
Beteiligungen 
ProVitako Marketing- und Dienstleistungs-
gesellschaft der kommunalen  
IT -Dienstleister	eG	 1	von	28	Stimmen
Abschlussprüfer KPMG AG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 6.426 69 % 5.610 53 % 6.414 60 % 6.346 73 %
 Immaterielles Vermögen 0 715 1.022 1.244
 Sachanlagen 6.421 4.890 5.386 5.097
 Finanzanlagen 5 5 5 5
Umlaufvermögen 2.544 27 % 4.017 38 % 3.294 31 % 2.104 24 %
 Vorräte 20 29 118 61
Forderungen u. sonst. Verm. 250 1.666 3.025 1.775
Liquide Mittel 2.274 2.322 151 268
Aktiver RAP 400 4 % 1.003 9 % 991 9 % 301 3 %
Bilanzsumme 9.370 100 % 10.630 100 % 10.699 100 % 8.751 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 1.639 17 % 2.049 19 % 1.831 17 % 1.559 18 %
 Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200
 Gewinnvortrag 1.372 1.631 1.359 1.403
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 67 218 272 -45
Sonderposten 4 0 % 2 0 % 3 0 % 10 0 %
Rückstellungen 3.190 34 % 3.763 35 % 3.210 30 % 2.857 33 %
Verbindlichkeiten 4.528 48 % 4.812 45 % 5.655 53 % 4.326 49 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 3.001 3.374 2.376
Passiver RAP 9 0 % 3 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 9.370 100 % 10.630 100 % 10.699 100 % 8.751 100 %
359 von 549 in Zusammenstellung
358 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig Lecos GmbH
2013 (T€ 20.431). Diese Entwicklung führte ne-
ben der Steigerung der Personal- und Energie-
aufwendungen zu einem Jahresüberschuss von 
T€ 218 (Vorjahr: T€ 272).
Das Gesamtvermögen hat sich gegenüber dem 
Vorjahr um T€ 69 auf T€ 10.630 verringert. Die 
Bilanz zum 31. Dezember 2014 weist einen 
Rückgang des Anlagevermögens aus. Haupt-
sächliche Ursache dafür ist die teilweise Finan-
zierung von Wirtschaftsgütern über Leasing. 
Die Gesamtinvestitionen ohne Leasing betru-
gen im Geschäftsjahr 2014 T€ 2.313.
–   Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen 
in der Region
Darüber hinaus werden Anstrengungen unter-
nommen, auch im Jahr 2015 innerhalb des Ge-
sellschafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt 
Leipzig) die Zahl der Kunden zu erhöhen und 
das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern.
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im 
Geschäftsjahr 2014 T€ 21.794 und lag damit um 
T€ 1.363 über dem Niveau des Geschäftsjahres 
ziellen Probleme der KISA nicht wie geplant 
2014 begonnen werden.
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt 
Leipzig wurde deutlich ausgeweitet, hier ist 
insbesondere auf das weitere wachsende Ge-
schäft mit dem Gewandhaus Leipzig zu ver-
weisen, das eine erhebliche Ausstrahlung auf 
die weiteren Kulturhäuser der Stadt Leipzig 
ausübt.
Darüber hinaus konnte die Lecos GmbH erneut 
die Ausschreibung für den Betrieb des Sächsi-
schen Kernmelderegister (KKM) gewinnen und 
somit dauerhaft einen erheblichen Anteil am 
Umsatz mit Drittkunden sicherstellen. Aufgrund 
von gesetzlichen Verschiebungen wird das 
neue KKM zum 1. November 2015 in Produktion 
gehen. Im Vorgriff auf die Umstellung wurde 
bereits die Infrastruktur für den Betrieb des 
OSCI-Gateway durch die Sächsische Anstalt für 
Kommunale Datenverarbeitung beauftragt und 
von der Lecos GmbH bereitgestellt.
Ausblick
Die IT-Branche rechnet für 2015 mit einer  
vergleichbaren Nachfrage wie im Jahr 2014. 
An diesen Marktentwicklungen will die Lecos 
GmbH auch im Jahr 2015 angemessen partizi-
pieren.
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH 
nachstehende Ziele, deren sukzessive Um-
setzung in der Wirtschaftsplanung 2015 und 
folgen de abgebildet ist:
–  Absicherung der Grundversorgung der Stadt 
Leipzig mit IT-Technik und -Services und  
Vertragsverlängerung des Betriebsleistungs-
vertrages bis 31. Dezember 2020
–  konsequente Ausnutzung von Einkaufsvor-
teilen und deren Weitergabe an die Kunden
–  Nutzung von kommunalen Umsätzen im 
Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätz-
licher Deckungsbeiträge
–  Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt 
Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
Grundlage für Rationalisierungen, Prozess-
optimierungen und e-Government
–   Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für 
die Entwicklung, Einführung und Betreuung 
kommunaler Anwendungen
–  Ausbau des Druckoutput-Volumens und Ent-
wicklung der Lecos GmbH zu einem mittel-
deutschen Anbieter in diesem Bereich
–  Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum  
für Betriebsleistungen, Consulting für IT-
Dienst leistungen und Servicemanagement  
in Sachsen
–  Vermarktung von Know-how im Bereich  
Anwendungsentwicklung
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 20.320 21.794 20.431 19.598
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -73 55 23
Sonstige betriebliche Erträge 350 538 1.485 1.178
Gesamtleistung 20.670 22.260 21.971 20.800
Materialaufwand 1.181 1.729 2.073 1.675
Personalaufwand 10.394 10.617 10.253 9.972
Abschreibungen 2.803 2.960 3.286 3.345
Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.107 6.616 5.993 5.619
Zwischenergebnis 185 338 366 188
Finanzergebnis -70 -74 -91 -116
Steuern 48 45 3 117
Jahresergebnis 67 218 272 -45
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 68,6	% 52,8	% 60,0	% 72,5	%
Investitionsdeckung 53,6	% 128,0	% 81,5	% 113,4	%
Fremdfinanzierung 82,4	% 80,7	% 82,9	% 82,1	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 17,5	% 19,3	% 17,1	% 17,8	%
Eigenkapitalreichweite I (Jahre) – – – 34,88
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 2.254 2.490 5.504 4.058
Liquiditätsgrad I – 77,4	% 4,5	% 11,3	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 4,1	% 10,7	% 14,9	% -2,9	%
Gesamtkapitalrendite 0,7	% 2,1	% 2,5	% -0,5	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 132 133 131 120
Personalaufwandsquote 51,2	% 48,7	% 50,2	% 50,9	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 177 171 157 169
Auszubildende 8 6 8 8
Vollzeitäquivalente 154 164 156 164
360 von 549 in Zusammenstellung
359Lecos GmbH Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Die Forderungen verringerten sich um etwa 
T€ 1.359 gegenüber dem Vorjahr.
Der Bestand liquider Mittel erhöhte sich um 
T€ 2.171 gegenüber dem Vorjahr. Es konnte 
während des gesamten Geschäftsjahres eine 
stabile Liquidität gewährleistet werden.
Auf der Passivseite der Bilanz verringerte sich 
der Anteil der kurzfristigen Verbindlichkeiten 
am Gesamtkapital von 32 % auf 28 %. Gleich-
zeitig verringerte sich der Anteil des langfristi-
gen Fremdkapitals von 21 % auf 17 % gegen-
über dem Vorjahr.
Das langfristige Fremdkapital betrifft mit 
T€ 1.762 Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
instituten und mit T€ 50 Verbindlichkeiten einer 
Ratenzahlungsvereinbarung bis 2017 bezüglich  
des Kaufs von Anlagevermögen des Gewand-
hauses zu Leipzig. Die Veränderung der Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
resultiert aus der planmäßigen Tilgung der Kre-
dite (T€ 1.514) und der Aufnahme von Krediten 
in Höhe von T€ 1.000.
361 von 549 in Zusammenstellung
360
Allgemeine Angaben Dienstleistungen für die Stadt Leipzig ProVitako	Marketing-	und	Dienstleistungsgesellschaft	der	kommunalen	IT -Dienstleister	eG
ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommunalen 
IT-Dienstleister eG
Aufgaben
Laut Satzung ist die zentrale Aufgabe der Ge-
nossenschaft die wirtschaftliche Förderung und 
Betreuung der Mitglieder. Dies geschieht durch 
den gemeinsamen Einkauf von Investitionsgü-
tern einschließlich Hard- und Software, Waren 
sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen für die 
Mitglieder, durch kooperatives Einkaufsmarke-
ting sowie mit weiteren Serviceleistungen.
Lagebericht
Die Gesellschaft finanziert sich aus der Mar-
ge, die auf den Bezug von Leistungen der ge-
schlossenen Rahmenverträge fakturiert wird. 
Zu Beginn des Geschäftsjahres wurde die Aus-
schreibung von Netzkomponenten mit einem 
Vertragsvolumen von Mio. € 8,2 veröffentlicht. 
Im Lauf des Jahres wurde der bestehende 
Rahmenvertrag für die Endgeräteausstattung 
der Mitglieder erneuert (Umfang: Mio. € 35). 
Weiterhin prägten das Jahr 2014 Aktivitäten 
zur Gestaltung eines neuen Geschäftszweiges 
Government Clouddienste.
Ausblick
Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit soll im Jahr 
2015 die Aufmerksamkeit auf das GovCloud-
Portal lenken und so die noch fehlende Nach-
frage wecken.
Bewertung der Kennzahlen
Die finanzielle Situation hat sich verbessert und 
kann als stabil beschrieben werden. Im Jahr 
2014 konnte ein Bilanzgewinn erwirtschaftet 
werden. 
Die Genossenschaft war 2014 jederzeit in der 
Lage, aus eigener Liquidität ihren Zahlungsver-
pflichtungen nachzukommen. Kredite wurden 
nicht in Anspruch genommen.
Adresse Markgrafenstraße	22,	10117	Berlin
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.provitako.de
Gründungsjahr 2007
Rechtsform Genossenschaft
Geschäftsguthaben T€	135,5
Mitglieder 
Lecos GmbH 1 von 28 Stimmen 
Zweckverband Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen (KISA) 1 von 28 Stimmen 
Weitere	25	kommunale	IT -Dienstleister	sowie	 
1 natürliche Person
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand
Vorstand Karl-Josef	Konopka,	Dr.	Marianne	Wulff
Mitglieder Aufsichtsrat
 
Dieter Rehfeld Vorsitzender,	Reinhold	Harnisch	
Stellvertretender Vorsitzender,	Manfred	
Allgaier,	Andreas	Reichel,	Dr.	Joachim	Schiff
Abschlussprüfer 
Genossenschaftsverband	e.	V .,	Neu-Isenburg	
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 272 74 % 231 77 % 125 69 %
 Gezeichnetes Kapital 136 131 101
 Rücklagen 47 40 6
 Bilanzgewinn 89 61 18
Rückstellungen 52 14 % 48 16 % 36 20 %
Verbindlichkeiten 42 11 % 19 6 % 21 11 %
Bilanzsumme 366 100 % 298 100 % 182 100 %
Anmerkung: Es wurde keine Planbilanz zur Verfügung gestellt.
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 5 1 % 5 2 % 0 0 % 
 Sachanlagen 5 5 0
Umlaufvermögen 357 98 % 292 98 % 182 100 %
Forderungen u. sonst. Verm. 97 99 61
Liquide Mittel 260 193 120
Aktiver RAP 3 1 % 0 0 % 0 0 % 
Bilanzsumme 366 100 % 298 100 % 182 100 %
362 von 549 in Zusammenstellung
361
ProVitako	Marketing-	und	Dienstleistungsgesellschaft	der	kommunalen	IT -Dienstleister	eG Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 160 191 193 91
Sonstige betriebliche Erträge 0 6 0 1
Gesamtleistung 160 197 193 92
Personalaufwand 47 34 20 0
Abschreibungen 1 1 4 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 87 87 60 52
Zwischenergebnis 25 75 108 40
Finanzergebnis 1 0 0 0
Steuern 7 16 33 11
Jahresüberschuss 19 60 76 29
Vortrag aus Vorjahr 0 61 0 -5
Einstellung Rücklage 4 7 15 6
Bilanzgewinn 15 89 61 18
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 1,5	% 1,6	% –
Fremdfinanzierung 25,7	% 22,5	% 31,2	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 74,3	% 77,5	% 68,8	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 13,3	% 32,8	% 23,3	%
Gesamtkapitalrendite 9,9	% 25,4	% 16,0	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 17,6	% 10,4	% k. A.
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz ist eine Berechnung von Plankennzahlen nicht möglich.
363 von 549 in Zusammenstellung
362 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH
Unternehmensgegenstand/-zweck
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unternehmensgegen-
stand:
„(1) Gegenstand des Unternehmens ist die 
Durchführung von Bestattungen und Grabpfle-
geleistungen sowie die Erbringung von damit 
im Zusammenhang stehenden Dienstleistun-
gen im weitesten Sinne. Zweck der Gesellschaft 
ist insbesondere die Förderung der Bestat-
tungskultur in der Stadt Leipzig.
(2) Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch die der Ge-
sellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar 
gefördert werden kann. Sie kann sich zur Er-
füllung ihrer Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammenarbeits- und Inte-
ressensgemeinschaften abschließen und 
Zweigniederlassungen errichten.“
Lagebericht
Das Unternehmen wurde zum 1. Januar 2012  
aus dem Vermögen der Stadt Leipzig ausge-
glie dert und in eine Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung eingebracht.
Die Geschäftstätigkeit des Rechtsvorgängers, 
des Eigenbetriebs Städtisches Bestattungswe-
sen Leipzig, wird seitdem von der Städtisches 
Bestattungswesen Leipzig GmbH fortgeführt.
Angaben aus dem Lagebericht der Geschäfts-
führung für das Geschäftsjahr 2014 vom 
26. März 2015: 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH festigt ihr wirtschaftliches Handeln und 
entwickelt sich stetig weiter. Sie erwirtschaf-
tete nunmehr im dritten Jahr in Folge ein po-
sitives Jahresergebnis. Das erfolgreich abge-
schlossene Geschäftsjahr 2013 bildete die 
Voraussetzung für die Weiterentwicklung des 
Unternehmens im Jahr 2014. Strukturelle und 
organisatorische Maßnahmen, die bereits das 
Jahr 2013 besonders prägten, wurden im Jahr 
2014 fortgeführt.
Die wirtschaftliche Stabilisierung und die 
syste matische Weiterentwicklung des Unter-
nehmens setzen die Rahmenbedingungen 
für den Wirtschaftsplan, die Mitarbeiter und 
alle Organe. Um eine langjährige positive Ent-
wicklung der Städtisches Bestattungswesen 
Leipzig GmbH zu sichern und eine pietätvolle 
Aufgaben erfüllung auch im städtischen Inter-
esse zu gewährleisten, wird auf eine qualitativ 
und quantitativ ansprechende, mittelpreisige 
Produkt- und Dienstleistungspalette abgestellt.
Werbung und Marketing wurden erneuert, ver-
bessert und an sich ändernde Kundenwünsche 
und Informationsbedürfnisse angepasst. Der 
nochmals komplett überarbeitete Internetauf-
tritt entspricht modernsten Bedürfnissen.
Die Neugestaltung der Annahmebereiche ein-
schließlich deren Ausrüstung mit moderner 
Technik wurde im Jahr 2014 abgeschlossen. Im 
Berichtsjahr wurden außerdem Erneuerungen 
des Verwaltungsbereichs vorgenommen bzw. 
begonnen. Fahrzeuge des Bereichs Grabpflege/
Blumenladen wurden generalüberholt.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH entspricht höchsten Qualitätsstandards. 
Der TÜV bestätigte im Februar 2014 die Quali-
tätszertifizierung nach ISO 9001:2008 für das 
Unternehmen.
Es ist weiterhin eine rückläufige Grabpflegean-
zahl zu verzeichnen. Entsprechende Kompen-
sationsmaßnahmen sind erfolgreich begonnen 
worden.
Beachtenswert ist die positive Entwicklung des 
Blumenladens Kleinzschocher im Geschäftsjahr 
2014.
Ausblick
Angaben aus dem Lagebericht der 
Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2014 
vom 26. März 2015: 
Das dritte positive Jahresergebnis in Folge 
stimmt die Geschäftsführung zuversichtlich 
und zeigt, dass der eingeschlagene Weg des 
Rechtsformwechsels mit allen Umgestaltungs-
prozessen angemessen und richtig war.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH hat in den 3 vergangenen Geschäftsjah-
ren viel erreicht. Sie muss aber auch zukünf tig 
noch vieles bewältigen. Schwerpunkte der Ar-
beiten im Jahr 2015 und den Folgejahren wer-
den bestehen in:
–  Umstellung auf eigene Herstellung der  
Trauerfloristik
–  Verbesserung des Qualitätsmanagements
–  Implementierung des Risikomanagements
–  Investitionstätigkeit bei Fuhrpark und IT
–  fortführende Instandhaltung von Immobilien 
und Technik
–  ständige Anpassung der Marketingaktivitäten
Die strukturell bedeutendste Umgestaltung für 
das Unternehmen im Jahr 2015 wird sich im 
Bereich Grabpflege/Blumenladen vollziehen. Ab 
Januar 2015 wird die durch den Bestattungs-
bereich benötigte Trauerfloristik selbst herge-
stellt und nicht mehr extern in Auftrag gege-
ben. Damit sollen weitere Umsatzrückgänge, 
die durch die Reduzierung von Grabpflegen 
entstehen, kompensiert werden. Die Ablauf-
organisation wird umgestellt werden, Perso-
nal aus der Grabpflege wird den Blumenladen 
unterstützen.
Die Wettbewerbsfähigkeit kann nur durch einen 
ständigen Prozess der Weiterentwicklung er-
halten werden, denn die Dichte der Mitbewer-
ber ist in Leipzig besonders hoch. Hierzu zählen 
die Verbesserungen der Managementsysteme 
insgesamt. Das zertifizierte Qualitätsmanage-
ment ist Maßgabe und Herausforderung glei-
Adresse Friedhofsweg	2,	04299	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sbwleipzig.de
Gründungsjahr 1998 1
Rechtsform GmbH
Stammkapital T€	40,9
Gesellschafter  
Stadt Leipzig 100 %
Organe 
Gesellschafterversammlung 
1 2012 Umwandlung des ehemaligen Eigenbetriebs Städti-
sches Bestattungswesen Leipzig in eine GmbH.
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung
Geschäftsführung Ronald Klette
Mitglieder Aufsichtsrat 
Heiko Rosenthal Vorsitzender,	Gerd	Heinrich	(bis 
21. 1. 2015 2), Dietmar Kern (seit 21. 1. 2015 2),	
Heike König (bis 21. 1. 2015 2), Dr. Judith Künstler 
(seit 21. 1. 2015 2), Claus	Müller,	Sören	Pellmann
Abschlussprüfer Wollenberg & Wissing GmbH
2 Beschlussdatum Ratsversammlung der Stadt Leipzig.
Bestattungs-
fahrzeuge vor dem 
Feierhallenkomplex 
Südfriedhof
364 von 549 in Zusammenstellung
363Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
chermaßen. Besonders die ständige Verbesse-
rung des Außenauftritts und Marketings soll 
Schwerpunkt sein. Der begonnene Umschwung 
von Printmedien in der Kommunikation hin 
zum Internet wird fortgesetzt werden.
Nachdem die Umgestaltung der Annahmeberei-
che inklusive Blumenladen im Jahr 2014 abge-
schlossen worden ist, liegt der Schwerpunkt 
baulicher Veränderungen im Bereich Verwal-
tung/Verwaltungsgebäude.
Interne und externe Mitarbeiterschulungen  
und eine schnelle Integration neuer Mitar-
beiter/-innen in das Unternehmen werden  
immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Die Erweiterung der IT-Technik in alle Annah-
mestellen inklusive entsprechender Vernetzung 
geht weiter. Zur besseren Beratung der Kunden 
sollen Tablets eingesetzt werden, welche die 
Kataloge für Produkte und Preislisten ergänzen 
bzw. ersetzen werden.
Die angestrebte Investition in neue Fahrzeug-
technik wird voraussichtlich Ende 2015/Anfang 
2016 realisiert werden können.
Alle gesetzten und geplanten investiven und 
instandhaltungstechnischen Maßnahmen ste-
hen unter dem Vorbehalt einer soliden Liquidi-
tätslage. Eine Kreditaufnahme ist vorerst nicht 
geplant.
Die ständige Überwachung der Liquidität (täg-
lich) und das Controlling nach Kostenstellen, 
-arten (monatlich) und auftragsbezogen lässt 
auch kurzfristige Reaktionen zu. Die im Jahr 
2013 begonnene und auch 2014 konsequent 
fortgeführte Steuerung des Unternehmens über 
die Liquidität hat sich bewährt und wird im 
Jahr 2015 und den Folgejahren ebenfalls ange-
wendet.
Eine weitere Verbesserung im Forderungsma-
na gement ist erforderlich, da eine weitere 
Reduzierung des Forderungsbestandes erreicht 
werden muss.
Unter der Voraussetzung, dass keine gravieren-
den, unvorhergesehenen Änderungen im 
wirtschaftlichen Verlauf entstehen und die 
Tarifparteien des Öffentlichen Dienstes einen 
moderaten tariflichen Abschluss vereinbaren, 
kann weiterhin eine positive und stabile Fort-
führung des Unternehmens erfolgen.
Bewertung der Kennzahlen
Angaben aus dem Jahresabschluss und 
Lage bericht der Geschäftsführung für das 
Geschäfts jahr 2014 vom 26. März 2015 sowie 
dem Prüfungsbericht des Abschlussprüfers: 
Die Gesamtleistung erhöhte sich gegenüber 
dem Vorjahr um T€ 13 auf T€ 2.158.
Besonders positiv sind hierbei die auf insge-
samt T€ 2.098 gesteigerten Umsatzerlöse zu 
werten (Erhöhung gegenüber dem Vorjahr um 
T€ 60). Die Städtisches Bestattungswesen 
Leipzig GmbH erreichte erstmals seit der Um-
wandlung in beiden Unternehmensbereichen 
(Bestattung/Überführung, Grabpflege/Blumen-
laden) Umsatzsteigerungen.
Die Umsatzsteigerung im Bereich Bestattung/
Überführung gegenüber dem Vorjahr (T€ +46 
auf T€ 1.598) korrespondiert mit einer erhöh-
ten Fallzahl bearbeiteter Bestattungen. Die 
durchgeführten Bestattungen stiegen um 2,7 % 
auf 830 Fälle. Der Anteil der Sozialbestattun-
gen (Ordnungs-, Sozialamt) insgesamt betrug 
45,8 % (Vorjahr: 42,9 %). Der bereits im letz-
ten Jahr prognostizierte Trend der Zunahme von 
Sozialbestattungen im Leipziger Stadtgebiet 
hat sich bestätigt. Das Städtische Bestattungs-
wesen hat, gemessen an den Sterbefallzahlen,  
welche die Stadt Leipzig betreffen, einen 
Marktanteil von ca. 14 %.
Im Bereich Grabpflege/Blumenladen konnten 
gegenüber 2013 um T€ 14 erhöhte Umsatzerlö-
se erwirtschaftet werden. Der Blumenladen  
Kleinzschocher hatte Umsatzzuwächse zu 
verzeichnen (T€ +35 auf T€ 84). Die aus Grab-
pflegen generierten Umsätze waren weiterhin 
rückläufig. Die Städtisches Bestattungswesen 
Leipzig GmbH musste sich weiter mit erhebli-
chen Grabeinebnungen auf kommunalen Fried-
höfen auseinandersetzen. Trotz größter Bemü-
hungen ist es nicht gelungen, die verlorenen 
Grabstellen durch neu in Pflege genommene 
Stellen vollumfänglich zu kompensieren. Somit 
war für den Bereich Grabpflege ein Rückgang 
in Höhe von T€ 21 gegenüber dem Vorjahr zu 
verzeichnen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind gegen-
über dem Vorjahr um T€ 48 auf T€ 60 gesun-
ken, was vorwiegend mit den im Jahr 2013 ge-
tätigten Rückstellungsauflösungen in Höhe von 
T€ 59 für Altersteilzeit begründet ist.
Das Jahresergebnis des Berichtsjahres beträgt  
T€ 32. Es setzt sich zusammen aus einem 
posi tiven Betriebsergebnis in Höhe von T€ 65, 
einem positiven Finanzergebnis in Höhe von 
T€ 3 und einem negativen neutralen Ergebnis 
von T€ 19. Darüber hinaus haben Einkommens- 
und Ertragsteuern das Jahresergebnis mit T€ 17 
belastet. Das Betriebsergebnis hat sich gegen-
über dem Vorjahr um T€ 33 verbessert.
Die Vermögenslage der Gesellschaft weist eine 
Eigenkapitalquote in Höhe von 20,5 % aus und 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 147 9 % 121 7 % 134 8 % 136 8 %
 Immaterielles Vermögen 2 2 3 0
 Sachanlagen 146 119 131 136
Umlaufvermögen 1.439 89 % 1.512 90 % 1.583 90 % 1.586 92 %
 Vorräte 5 13 13 13
Forderungen u. sonst. Verm. 126 144 154 131
Liquide Mittel 1.308 1.354 1.416 1.442
Aktiver RAP 22 1 % 38 2 % 37 2 % 2 0 %
Bilanzsumme 1.608 100 % 1.671 100 % 1.754 100 % 1.724 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 280 17 % 342 20 % 311 18 % 259 15 %
 Gezeichnetes Kapital 41 41 41 41
 Kapitalrücklage 209 209 209 209
 Gewinnvortrag 21 61 10 0
 Jahresüberschuss 9 32 51 10
Rückstellungen 149 9 % 157 9 % 183 10 % 159 9 %
Verbindlichkeiten 564 35 % 578 35 % 654 37 % 690 40 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr k. A. 578 654 690
Passiver RAP 615 38 % 594 36 % 606 35 % 615 36 %
Bilanzsumme 1.608 100 % 1.671 100 % 1.754 100 % 1.724 100 %
365 von 549 in Zusammenstellung
364 Dienstleistungen für die Stadt Leipzig Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH
hat sich im Vergleich zum Vorjahr (17,7 %) um 
2,8 Prozentpunkte weiter stabilisiert.
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist auf 
der Passivseite von erhaltenen Anzahlungen 
(T€ 475, unter der Position Verbindlichkeiten) 
sowie Einmalzahlungen für langfristige Ver-
träge (passiver Rechnungsabgrenzungsposten; 
T€ 594) geprägt, denen entsprechende liquide 
Mittel auf der Aktivseite gegenüberstehen.
Die Liquiditätslage der Städtisches Bestat-
tungswesen Leipzig GmbH war im Geschäfts-
jahr 2014 jederzeit gesichert. Alle Zahlungs-
verpflichtungen des Unternehmens konnten 
fristgerecht beglichen werden. Zur Finanzierung 
der unternehmerischen Tätigkeiten wurden 
keine Kredite benötigt. Die GmbH konnte ihre 
Liquiditätslage zum Bilanzstichtag verbes-
sern. Der Finanzmittel bestand erhöhte sich von 
T€ 270 auf T€ 307 zum 31. Dezember 2014.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 2.030 2.098 2.038 2.059
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 0 -2 -27
Sonstige betriebliche Erträge 21 60 108 84
Gesamtleistung 2.051 2.158 2.145 2.115
Materialaufwand 721 759 722 723
Personalaufwand 1.100 1.074 1.082 1.111
Abschreibungen 23 22 26 21
Sonstige betriebliche Aufwendungen 200 259 234 246
Zwischenergebnis 7 43 80 15
Finanzergebnis 6 3 4 12
Steuern 4 14 32 18
Jahresüberschuss 10 32 51 10
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 9,2	% 7,2	% 7,6	% 7,9	%
Investitionsdeckung 74,2	% 224,0	% 77,9	% 96,7	%
Fremdfinanzierung 44,3	% 44,0	% 47,7	% 49,3	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 17,4	% 20,5	% 17,7	% 15,0	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) keine keine keine keine
Liquiditätsgrad I – 234,4	% 216,4	% 209,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 3,4	% 9,2	% 16,5	% 3,7	%
Gesamtkapitalrendite 0,6	% 1,9	% 2,9	% 0,6	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 80 k. A. 82 83
Personalaufwandsquote 54,2	% 51,2	% 53,1	% 54,0	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 30 29 30 31
Vollzeitäquivalente 25 k. A. 25 25
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Bearbeitete Sterbefälle 810 830 808 791
366 von 549 in Zusammenstellung
365
367 von 549 in Zusammenstellung
368 von 549 in Zusammenstellung
367
368  Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe
371  Abwasserzweckverband Oberer Lober
372  DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung
374  Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen
378	 	Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen
380  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
382  Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig
385  Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See
386  Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig
388  Zweckverband Parthenaue
392	 	Zweckverband	Planung	und	Erschließung	„Neue	Harth“
394  Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
399  —   Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
404  Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen
3.0 Zweckverbände
369 von 549 in Zusammenstellung
368 Zweckverbände Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe
Allgemeine Angaben
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe
Aufgaben
Gemäß § 3 der Verbandssatzung hat der 
Zweck verband folgende Aufgaben: 
„(1) Der Zweckverband hat die Aufgabe, für und 
anstelle seiner Mitglieder für das vom Zweck-
verband umfasste Gebiet hinsichtlich der Ab-
wasserentsorgung die öffentliche Abwasserbe-
seitigung im Sinne des § 63 Abs. 1 SächsWG 
durchzuführen. 
(2) Der Zweckverband hat insbesondere die 
Aufgabe, die zur Abwasserbeseitigung und 
Abwasserreinigung notwendigen Maßnahmen 
und Anlagen im technischen Einvernehmen mit 
den Fachbehörden zu planen, zu errichten, die 
erforderlichen Anlagen zu unterhalten und zu 
betreiben und im Bedarfsfall zu erweitern.
(3) Dem Zweckverband obliegt anstelle der Ver-
bandsmitglieder die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 6 Abs. 1 S. 2 des Säch-
sischen Abwasserabgabengesetzes (SAbwaG) 
vom 19. Juni 1991 (SächsGVBl., S. 156; zuletzt 
geändert durch G. v. 23. Juli 1998, SächsGVBl., 
S. 373). Zur Deckung der dem Zweckverband 
dabei entstehenden Aufwendungen erhält er 
das Recht, entsprechend § 6 Abs. 3 Sächs   
Abw AG von dem jeweiligen Grundstückseigen-
tümer eine Abgabe nach einer gesonderten 
Satzung zu erheben.
(4) Der Zweckverband kann sich zur Erfüllung 
seiner Aufgaben Dritter bedienen. Dabei kann 
er sich an Unternehmen beteiligen, derer er 
sich bedient. Er kann diesen sein Vermögen 
ganz oder teilweise übertragen, sofern die Un-
ternehmen vollständig Gemeinden oder deren 
Zweckverbänden gehören.
(5) Der Zweckverband bestellt einen Gewässer-
schutzbeauftragten.
(6) Der Zweckverband übernimmt auch die Auf-
gaben der Beseitigung des von den öffentlichen 
Straßen, Wegen und Plätzen abfließenden 
Niederschlagswassers (Straßenentwässerung), 
soweit die Straßenentwässerung über eine 
vom Zweckverband eingerichtete Abwasseran-
lage erfolgt. Die Errichtung und Unterhaltung 
der Straßeneinläufe, Einlaufrinnen und deren 
Anschlussleitungen an die jeweilige Entwässe-
rungsanlage ist nicht Aufgabe des Zweckver-
bandes; die vorstehenden Anlagen sind nicht 
Bestandteil der öffentlichen Abwasseranlagen.“
Lagebericht
Der Abwasserzweckverband für die Reinhaltung 
der Parthe ist eine Körperschaft des öffentli-
chen Rechts mit Sitz in Borsdorf mit den Mit-
gliedern Borsdorf, Brandis, Großpösna mit den 
OT Großpösna und Seifertshain, Leipzig mit den 
OT Althen, Baalsdorf, Hirschfeld, Holzhausen, 
Kleinpösna, Naunhof und Parthenstein. Der 
Zweckverband hat die Aufgabe, für und anstel-
le seiner Mitglieder für das vom Zweckverband 
umfasste Gebiet hinsichtlich der Abwasserent-
sorgung die öffentliche Abwasserbeseitigung 
im Sinne der §§ 54ff. WHG und der §§ 48ff. 
SächsWG in der jeweils gültigen Fassung 
durch zuführen.
Adresse Am	Klärwerk,	04451	Borsdorf
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.azv-parthe.de
Gründungsjahr 1991 
 (Sicherheitsneugründung am 17. 5. 2002)
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Stadt Brandis 10 von 46 Stimmen 
Stadt Leipzig 10 von 46 Stimmen 
Gemeinde Borsdorf 9 von 46 Stimmen 
Stadt Naunhof 9 von 46 Stimmen 
Gemeinde Großpösna 4 von 46 Stimmen 
Gemeinde Parthenstein 4 von 46 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandvorsitzender
Geschäftsführung  
Carola Bloy (seit 1. 4. 2015; seit 9. 5. 2014 
kommissarisch), Peter Konheiser (bis 9. 2. 2015)
Verbandsvorsitzender Ludwig Martin
Mitglieder Verbandsversammlung (2014) 
Ludwig Martin Vorsitzender,	Jürgen	Kretschel	
Stellvertretender Vorsitzender, Dr.	Bernhard	Brand,	
Joachim Burchert (bis 3. 9. 2014), Detlef Holzmann 
(bis 24. 11. 2014),	Arno	Jesse,	Lutz	Kadyk	(seit 
4. 9. 2014),	Reiner	Kanitz,	Dr.	Gabriela	Lantzsch,	
T obias	Reich	(seit 25. 11. 2014), Ronald Weißenborn 
(bis 14. 10. 2014),	Hans-Günter	Winkler,	Claus	Wüs
-
teneck (seit 15. 10. 2014), Mandy Zenker in ständiger 
Vertretung des Oberbürgermeisters,	Volker	Zocher
Abschlussprüfer 
Überörtliche Prüfung: Dr. Plöger Corporate Revision 
GmbH Örtliche Prüfung: Karl Berg GmbH (neu: 
Baker Tilly Roelfs Beratungsgesellschaft)
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 138.205 96 % 136.186 91 % 131.042 90 %
 Immaterielles Vermögen 54 50 84
 Sachanlagen 138.151 136.136 130.958
Umlaufvermögen 6.390 4 % 12.681 9 % 13.785 10 %
Forderungen u. sonst. Verm. 3.137 3.232 4.130
Liquide Mittel 3.289 9.449 9.655
Aktiver RAP 232 0 % 8 0 % 6 0 %
Bilanzsumme 144.863 100 % 148.875 100 % 144.833 100 %
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 7.775 5 % 7.386 5 % 3.260 2 %
 Rücklagen 14.791 14.583 10.307
 Verlustvortrag -7.197 -7.790 -7.544
 Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 181 593 497
Sonderposten 45.930 32 % 46.883 31 % 47.833 33 %
Empfangene 
Ertragszuschüsse 17.096 12 % 16.588 11 % 14.785 10 %
Rückstellungen 1.561 1 % 1.810 1 % 1.917 1 %
Verbindlichkeiten 71.923 50 % 75.595 51 % 76.390 53 %
Passiver RAP 578 0 % 613 0 % 648 0 %
Bilanzsumme 144.863 100 % 148.875 100 % 144.833 100 %
Anmerkung: Eine Planbilanz wird nicht aufgestellt.
370 von 549 in Zusammenstellung
369Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe Zweckverbände
wurde für den Zeitraum 2015/16 neu ausge-
schrieben. Die Kleineinleiterabgabe für das Jahr 
2010 wurde nach Bescheideingang vom 15., 19.  
und 20. Mai 2014 (LD Sachsen, Dienststelle 
Leipzig) auf die Verursacher übertragen, hierbei 
war ein erheblicher Verwaltungsaufwand zu 
verzeichnen.
Im Berichtsjahr erfolgte die Überarbeitung der 
Verbandssatzung. Wesentliche Änderungen 
betreffen die Anpassung an aktuell geltendes 
Recht, insbesondere an die neue Eigenbetriebs-
verordnung, die Regelung der Aufgaben und 
die Tilgung zu erreichen. Im Bereich der Kom-
munaldarlehen sind derzeit Finanzierungen mit 
Laufzeiten von bis zu 50 Jahren erhältlich.
Im Jahr 2014 endete die Kalkulationsperiode 
2011 bis 2014. Die Entgelte für die Kalkulations-
periode 2015 bis 2018 wurden neu kalkuliert 
und es erfolgte eine Nachkalkulation für den 
aktuellen Kalkulationszeitraum. Im Ergebnis 
werden die Entgelte zum 1. Januar 2015 leicht 
erhöht. Die dezentrale Entsorgung erfolgte auf-
grund der Ausschreibungsergebnisse für die 
Wirtschaftsjahre 2011 bis 2014. Diese Leistung 
Bedingt durch die Kommunalwahlen im Jahr 
2014 gab es einige Veränderungen in der Zu-
sammensetzung der Verbandsversammlung 
(Borsdorf und Naunhof). Die Vertreter der Stadt 
Leipzig wurden durch den Stadtrat am 21. Januar 
2015 neu bestimmt.
Im Verbandsgebiet des AZV Parthe leben zur-
zeit ca. 43.476 Einwohner. Die zu entwässernde  
Fläche beträgt etwa 165 km². Dazu wird ein 
Leitungsnetz von ca. 426 km Länge (zuzüglich 
Hausanschlusskanäle) vorgehalten und am 
Standort Panitzsch/Gemeinde Borsdorf ein Ver-
bandsklärwerk mit einer Ausbaukapazität von 
55.000 Einwohnerwerten (nach Erweiterung der 
Reinigungsleistung im Jahr 2006) betrieben.
Der AZV Parthe hat die Haushaltssatzung und 
den Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 
2014 pflichtgemäß vorberaten, ausgelegt, be-
schlossen und veröffentlicht. Die Genehmigung 
der Haushaltssatzung und des Wirtschafts-
plans erfolgte durch Bescheid der Landesdirek-
tion Sachsen vom 20. Januar 2014. Somit traten 
die Haushaltssatzung und der Wirtschaftsplan 
des AZV Parthe rückwirkend zum 1. Januar 2014 
in Kraft.
Die wirtschaftliche Situation 2014 stellte sich 
stabil dar. Die Liquidität des Verbandes war 
aufgrund der Ablösung der Schuld- und Vermö-
gensverträge durch die Mitgliedsgemeinden 
2011 bis 2013 zunächst äußerst hoch, wurde 
aber durch eine planmäßige Tilgung im April 
2014 über Mio. € 4 im Lauf des Geschäftsjahres 
abgeschmolzen. Zum Ende des Geschäftsjahres 
lag der Kassenstand bei gerundet Mio. € 3,3. 
Die Liquiditätskontrolle erfolgt durch regelmä-
ßige Soll-Ist-Vergleiche zum Liquiditätsplan 
und durch Wochenabschlüsse der Finanzbuch-
haltung.
Im Abwasserzweckverband für die Reinhaltung 
der Parthe ist das Vermögen sehr langfristig 
gebunden. Das ist bedingt durch seine Aufga-
benstellung und die Art der daraus resultieren-
den Investitionen. Diese erfolgen vorrangig ins 
langfristige Anlagevermögen. Der AZV Parthe 
erhebt keine Beiträge und refinanziert sich 
ausschließlich über Gebühren und Entgelte. Als 
kostendeckende Einrichtung besteht dadurch 
das Risiko eines Liquiditätsengpasses vor allem 
dadurch, dass das Anlagevermögen zeitmäßig  
nicht anlog zum Fremdkapital gebunden ist. 
Der AZV Parthe bemüht sich im Rahmen der 
strukturierten Finanzierung, das Problem da-
durch zu lösen, dass bis zur Vollendung des 
Abwasserbeseitigungskonzepts die Abschrei-
bungen vorwiegend für Investitionen genutzt 
werden und danach eine höhere Tilgung er-
folgt. Darlehen sind so lange wie möglich zu 
prolongieren, um eine Annäherung der AfA an 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 8.467 8.337 8.582 8.538
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 10 19 20 20
Sonstige betriebliche Erträge 1.727 1.985 2.045 1.920
Gesamtleistung 10.204 10.341 10.647 10.478
Materialaufwand 1.517 1.560 1.517 1.398
Personalaufwand 1.506 1.581 1.439 1.415
Abschreibungen 3.171 2.939 3.055 3.085
Sonstige betriebliche Aufwendungen 827 1.167 1.064 915
Zwischenergebnis 3.183 3.095 3.572 3.665
Finanzergebnis -2.950 -2.909 -2.974 -3.164
Steuern 5 4 5 5
Jahresergebnis 228 181 593 496
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 95,4	% 91,5	% 90,5	%
Investitionsdeckung 58,3	% 88,6	% 94,8	%
Fremdfinanzierung 66,6	% 67,7	% 70,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 5,4	% 5,0	% 2,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 68.634 66.146 66.735
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 2,3	% 8,0% 15,2	%
Gesamtkapitalrendite 0,1	% 0,4% 0,3	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalente	(T€) 245 245 237
Personalaufwandsquote 19,0	% 16,8	% 16,6	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 35 36 37
Auszubildende 2 3 4
Vollzeitäquivalente 34 35 36
Anmerkung: Aufgrund der fehlenden Planbilanz können keine Plankennzahlen berechnet werden.
371 von 549 in Zusammenstellung
370 Zweckverbände Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe
ergibt eine reale Nettoentlastung in Höhe 
von insgesamt € 3.710.591,29. Dadurch sank 
die Nettokreditbelastung zum 31. Dezember 
2014 von T€ 74.352 auf T€ 70.641. Damit hat 
sich gegenüber den absoluten Höchstständen 
von 2002 mit rund T€ 83.000 (einschließlich 
Kassen kredit) die Kreditsumme innerhalb von 
ca. 10 Jahren um 15 % verringert.
Durch die Aktivierung von unentgeltlich über-
tragenen Abwasseranlagen in Wohnneubauge-
bieten privater Investoren war es zudem mög-
lich, das Anlagevermögen des AZV Parthe im 
Rahmen dieses Kapitalzuschusses ohne Eigen-
aufwendungen zu erhöhen. Zum 31. Dezember 
2014 betrug das Anlagevermögen insgesamt 
T€ 138.205 (Vorjahr: T€ 136.187).
Auf der Grundlage der sächsischen Regelung 
zur kommunalen Zusammenarbeit, insbeson-
dere im § 60 SächsKomZG (Deckung des Fi-
nanzbedarfs) i. V. m. § 19 SächsJG (Insolvenz-
verfahren über die Vermögen juristischer 
Personen des öffentlichen Rechts), ist von der 
Fortführung der Verbandstätigkeit verstärkt 
und unverändert auszugehen.
bar, sondern wird auf Basis der Abwälzungs-
satzung des AZV Parthe auf die Verursacher 
umgelegt. Im Jahr 2014 wurde, wie bereits 
erwähnt, erstmals die Kleineinleiterabgabe für 
2010 abgewälzt. Hierfür war die Einrichtung  
eines eigenständigen Bescheidwesens not-
wendig und der erwartete erhebliche Arbeits-
aufwand trat ein. Schlussendlich wurde jedoch  
ein gutes Ergebnis erreicht. Zum Stand März 
2015 sind von Forderungen in Höhe von 
€ 30.133,94 noch € 905,65 offen. Das entspricht 
einer Ausfallquote von 2,9 %.
Aufgrund des für den AZV Parthe negativen 
Ausgangs des abgeschlossenen Rechtsstreits 
mit dem Freistaat Sachsen ist mit einer rück-
wirkenden Konsolidierungshilfe für den Ver-
band nicht mehr zu rechnen. Daher wird das 
Finanzierungskonzept im Jahr 2015 weiter fort-
geschrieben. Ziel ist, dass sich der Verband aus 
eigenen Einnahmen konsolidiert.
Die bestehenden Kooperationen mit dem AZV 
Heidelbach und der Gemeinde Lossatal wur-
den im Jahr 2014 weitergeführt. Mit dem AZV 
Heidelbach besteht eine Kooperation bezüg-
lich der gemeinsamen Nutzung der kaufmän-
nischen Software, für die Gemeinde Lossatal 
übernimmt der AZV Parthe auf der Grundlage 
einer Zweckvereinbarung die Buchhaltung und 
Gebührenabrechnung. Der Vertrag mit der Ge-
meinde Lossatal ist erstmals zum 31. Dezem-
ber 2015 kündbar. Die Gemeinde hat angekün-
digt, diesen Vertrag beenden zu wollen; zum 
Zeitpunkt der Berichterstattung lag noch keine 
Kündigung vor.
Zur besseren Information der Bürgerinnen und 
Bürger im Verbandsgebiet wird seit April 2011 
eine halbjährlich erscheinende Informations-
zeitung (Sächsische Wasserzeitung) publiziert 
und im Verbandsgebiet verteilt. Die Internet-
präsenz des AZV Parthe soll im Jahr 2015 über-
arbeitet werden.
Bewertung der Kennzahlen
Das positive Jahresergebnis des Jahres 2014 
wird dem ebenfalls positiven Eigenkapital zu-
geführt. Das ist insbesondere auf die Aktivie-
rung der Wohnneubaugebiete in den Jahren 
2010 bis 2013 und die Zuführung als Kapital-
rücklage zurückzuführen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitu-
ten wurden im Rahmen des Konzeptes Struk-
turierte Finanzierung kontinuierlich von einer 
kurzfristigen auf langfristige Finanzierung  
umgestellt. Sie betragen zum Bilanzstichtag  
T€ 70.641 (Vorjahr: T€ 74.352). Das entspricht  
rund 49 % der Bilanzsumme. Im Jahr 2014 
wurden € 18.252.013,45 getilgt, jedoch 
€ 14.541.422,16 wieder aufgenommen. Das 
Angelegenheiten der Verbandsorgane sowie 
die Modifizierung der Verkündigungsmedien. 
Diese 5. Änderungssatzung zur Verbandssat-
zung wurde in der Verbandsversammlung am 
3. Dezember 2014 beschlossen, mit Bescheid 
der Landesdirektion Sachsen vom 26. Januar  
2015 genehmigt und trat durch Veröffentlichung  
im Sächsischen Amtsblatt Nr. 9 vom 26. Februar 
2015 in Kraft. Die 5. Änderungssatzung berück-
sichtigt die Änderung im Sächsischen Gesetz 
über kommunale Zusammenarbeit in der Fas-
sung der Bekanntmachung vom 3. März 2014.
Aufgrund des gesundheitsbedingten Ausfalls 
des Geschäftsführers ab 24. April 2014 wurde 
die Geschäftsführung bis zum Ende des Be-
richtszeitraumes kommissarisch von Carola 
Bloy wahrgenommen. Seit 1. April 2015 ist sie 
Geschäftsführerin des AZV Parthe.
Zu seiner Aufgabenerfüllung errichtete der Ab-
wasserzweckverband auch im Wirtschaftsjahr 
2014 weitere Abwasseranlagen. In der Haupt-
sache waren dies Abwasserkanäle zur Umset-
zung des beschlossenen Abwasserbeseiti-
gungskonzepts, zur Erneuerung verschlissener 
Altkanäle und Ersatzinvestitionen im Kläranla-
gen bereich. Die wesentlichen Investitionen 
zur Umsetzung des Abwasserbeseitigungs-
konzepts konzentrierten sich auf die Gemeinde 
Parthenstein (Grethen, Pomßen), den Ortsteil 
Ammelshain der Stadt Naunhof und die Ge-
biete Waldsteinberg der Stadt Brandis. In der 
Orts lage Wolfshain wurde mit der zentralen 
Erschließung begonnen. Das Projekt Wolfshain 
wird im Jahr 2015 fortgeführt. Im Zuge von 
Straßenbaumaßnahmen wurden – sofern er-
forderlich – begleitend vorhandene verschlis-
sene Mischwasseraltkanäle ausgewechselt, 
schwerpunktmäßig in der Stadt Brandis. Im 
Bereich der Verbandskläranlage lag der Schwer-
punkt auf der Erneuerung der Blockheizkraft-
werke und des Prozessleitsystems.
Ausblick
Mit der Umsetzung der übertragenen Verpflich-
tung an den Aufgabenträger nach dem sächsi-
schen Wassergesetz kamen verstärkte Anfor-
derungen in Bezug auf Qualität und Quantität, 
speziell bei der Erfassung und Kontrolle im 
dezentralen Bereich (Kleinkläranlagen und ab-
flusslose Gruben), auf den AZV Parthe zu. Ob-
wohl der Schwerpunkt in den Jahren 2014 bis 
2016 zunächst auf der Begleitung der Sanierung 
der Kleinkläranlagen für dauerhaft dezentral zu 
entsorgende Grundstücke liegt, wird die Kont-
rolle und Wartung der Kleinkläranlagen zuneh-
mend ein erheblicher Aufgabenschwerpunkt.
Die Kleineinleiterabgabe ist ab dem Veranla-
gungsjahr 2010 nicht mehr pauschal verrechen-
372 von 549 in Zusammenstellung
371Abwasserzweckverband Oberer Lober Zweckverbände
Allgemeine Angaben
Abwasserzweckverband Oberer Lober
Aufgaben
Gemäß § 2 der Satzung hat der Zweckverband 
folgende Aufgaben:
„(1) Der Zweckverband erfüllt an Stelle seiner 
Mitglieder die Pflichtaufgabe der Abwasserbe-
seitigung nach § 63 SächsWG, einschließlich 
der Pflicht zur Beseitigung des Niederschlags-
wassers von Straßen, Wegen und Plätzen. Er 
hat insbesondere alle Anlagen für die öffentliche 
Abwasserbeseitigung einschließlich der Ortska-
näle und der Sonderbauwerke zu errichten, zu 
unterhalten, zu erweitern und zu betreiben. Da-
bei anfallende Reststoffe und Abfälle sind einer 
Verwertung oder Entsorgung zuzuführen.
(2) Das Recht und die Pflicht der Mitglieder, die 
Aufgaben nach Abs. 1 zu erfüllen und die hierzu 
notwendigen Befugnisse auszuüben, gehen auf 
den Zweckverband über. Darin eingeschlossen 
ist das Recht, Abgaben zu erheben.
(3) Der Zweckverband regelt die Bedingungen 
der von ihm durchzuführenden Abwasserbesei-
tigung durch Satzungen.
(4) Der Zweckverband stellt seine Mitglieder 
von Haftungsansprüchen Dritter aus dem Be-
trieb der Anlagen für die Vergangenheit frei.
(5) Der Zweckverband verfolgt keine Gewinner-
zielungsabsicht. 
(6) Der Zweckverband kann seine Aufgaben  
sowie sein Vermögen ganz oder teilweise auf 
Zweckverbände übertragen.
(7) Der Zweckverband kann sich zur Erfüllung 
seiner Aufgaben Dritter bedienen. Dabei kann 
er sich an Unternehmen beteiligen, derer er 
sich bedient. Er kann – soweit gesetzlich zu-
lässig – diesen sein Vermögen ganz oder teil-
weise übertragen, sofern die Unternehmen 
vollständig Gemeinden oder deren Zweckver-
bänden gehören.
(8) Der Zweckverband kann Aufgaben im Bereich 
der Abwasserbeseitigung für Dritte erledigen.
(9) Der Zweckverband schließt mit den Trägern 
der Straßenbaulast Vereinbarungen gemäß der 
Ortsdurchfahrtsrichtlinien des Bundes bzw. ge-
mäß § 23 Abs. 5 des Straßengesetzes für den 
Freistaat Sachsen (SächsStrG) vom 21. Januar  
1993 (SächsGVBl., S. 93), zuletzt geändert 
durch § 8 SächsEntEG, ab.
(10) Dem Zweckverband obliegt anstelle der 
Verbandsmitglieder die Abwasserabgabepflicht 
für Kleineinleitungen nach § 6 Abs. 1 Satz 2 des 
Abwasserabgabengesetzes des Freistaates 
Sachsen (SAbwaG) vom 19. Juni 1991 (Sächs-
GVBl., S. 156), zuletzt geändert durch das Ge-
setz vom 23. Juli 1998 (SächsGVBl., S. 373). Zur 
Deckung der dem Zweckverband dabei entste-
henden Aufwendungen erhält er das Recht, 
entsprechend § 6 Abs. 3 SAbwaG eine Abgabe 
nach einer gesonderten Satzung zu erheben.“
Lagebericht
Im Jahr 1993 gründeten die Gemeinden Lemsel,  
Podelwitz, Rackwitz, Zschortau und Wolteritz  
den Abwasserzweckverband Oberer Lober (AZV). 
Zweck des Verbandes war die Erfassung und 
Ableitung des in den Verbandsgemeinden 
anfallenden Schmutz- und Regenwassers mit 
dem Ziel der Reinigung in einer zentralen Ab-
wasserreinigungsanlage. Im Zuge der Gebiets-
reform wurde die Zahl der Verbandsmitglieder 
auf nunmehr 3 reduziert.
Vor dem Hintergrund des teilweise äußerst 
schlechten Zustandes der Abwasseranlagen 
und der Zielsetzung, den neuen gesetzlichen 
Anforderungen – insbesondere durch das Säch-
sische Wassergesetz – gerecht zu werden, 
stand der AZV im Jahr 1993 vor der Aufgabe, 
ein zukunftsorientiertes Konzept der Abwasser-
entsorgung aufzustellen. Die Planung und der 
Bau von Wohn- und Gewerbegebieten, der 
innerörtliche Straßenbau und die Forderungen 
anderer infrastruktureller Bauvorhaben waren 
durch die Gemeinden dringend voranzutreiben. 
Durch die beteiligten Planungsbüros wurde 
nach 1993 das Entwässerungskonzept des AZV 
aufgestellt, das 1994 durch die Fachbehörden 
genehmigt werden konnte. Das gilt auch für 
die Fortschreibung des Abwasserbeseitigungs-
konzepts bis 2015. Gegenstand der Konzeption 
ist der Aufbau der einzelnen Ortsentwässe-
rungssysteme im Trennsystem, die Ableitung 
des Schmutzwassers in zentrale Pumpwerke 
und die Förderung des Abwassers über Haupt-
sammlersysteme – bestehend aus Druck- und 
Freispiegelleitungen – zu einer zentralen, neu 
errichteten Abwasserreinigungsanlage. Auf-
grund der unterschiedlichen Entwicklung ein-
zelner Verbandsgemeinden hinsichtlich neuer 
Wohn-und Gewerbegebiete sowie innerörtli-
cher Baumaßnahmen war und ist durch die 
Umsetzung der Konzeption seit 1993 die Pla-
nungssicherheit für den AZV und die Gemein-
den gewährleistet.
Seit 1993 wurden durch den AZV Oberer Lober 
insgesamt ca. 44 km Schmutz- und Regenwas-
serkanalisation errichtet. In den neuen Wohn-
und Gewerbegebieten wurden weitere 14,5 km 
Kanalisation in Betrieb genommen. Derzeit 
werden 12 Schmutz- und 5 Regenwasserpump-
werke betrieben. Der Bau der Hauptsammler 
begann im Jahr 1993 und konnte im Jahr 2000 
fertiggestellt werden.
Die wirtschaftliche Situation des AZV Oberer 
Lober stellt sich stabil dar. Das Unternehmen 
verfügt über ausreichende Liquidität, um seine 
Aufgaben vollumfänglich zu erfüllen.
Mit der vorliegenden bestätigten Gebühren-
kalkulation für den Zeitraum 2013 bis 2017 wur-
den Über- bzw. Unterdeckungen des zurücklie-
genden Planungszeitraums ausgeglichen. Der 
AZV Obere Lober geht somit stabil in das Wirt-
schaftsjahr 2015 und die Folgejahre.
Ausblick
In der mittelfristigen Unternehmensplanung 
läuft die zentrale Erschließung bis zum Jahr 
2015 aus. Der AZV Oberer Lober erreicht damit 
einen Anschlussgrad von 99,8 %. Zielgerichtet 
wird in den nächsten Jahren die Ersatzinvesti-
tion im Bereich Maschinen- und Elektrotechnik 
fortgeführt.
Bewertung der Kennzahlen
Im Jahr 2014 wurden ausschließlich Ersatzin-
vestitionen getätigt. Die wichtigsten waren:
1.  Austausch der Rührwerke im Belebungs-
becken
2.  Erneuerung der Maschinentechnik im  
PW Lemsel und Biesen
3.  Umstellung der zentralen Steuerung in  
der Kläranlage und den Hauptpumpwerken 
Zschortau und Rackwitz von Alfa Laval  
auf Siemens-Technik
Durch die ordentliche Tilgung von € 120.991,52 
betragen die Verbindlichkeiten zum Jahresende 
€ 2.416.640,19.
Adresse Delitzscher	Straße	28,	04519	Rackwitz
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 1993 
 (Sicherheitsneugründung 2003)
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Gemeinde Rackwitz 4 von 8 Stimmen 
Große Kreisstadt Schkeuditz 2 von 8 Stimmen 
Stadt Leipzig 2 von 8 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung Wolfgang Rühl
Verbandsvorsitzender Manfred Freigang 
Mitglieder Verbandsversammlung 
Manfred Freigang Vorsitzender,	Rayk	Bergner	
(seit Juni 2015), Edmund	Boegel,	Jörg	Enke	
(Vertreter Lothar Dornbusch), William	Grosser,	
Burkhard Jung (bis 21. 1. 2015), Roy	Kunze,	Evelin	
Mehnert-Schreiber (seit November 2014), Heiko 
Rosenthal (seit 21. 1. 2015, Vertreter Martin Weber)
Beteiligungen 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Stimmenanteil	 0,27	%
Abschlussprüfer 
Dr. Plöger Corporate Revision GmbH
373 von 549 in Zusammenstellung
372 Zweckverbände DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung
Allgemeine Angaben
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung
Aufgaben
Gemäß § 3 Absatz 1 und 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende Aufgaben:
„(1) Der Verband hat die Aufgabe, anstelle sei-
ner Verbandsmitglieder die Wasserversorgung 
im Sinne des § 43 Abs. 1 SächsWG als öffent-
liche Einrichtung durchzuführen. Er hat insbe-
sondere alle dafür erforderlichen Versorgungs-
anlagen zu planen, zu errichten, zu betreiben, 
zu unterhalten und zu erneuern.
(2) Der Verband hat das Recht, anstelle seiner 
Verbandsmitglieder Entgelte zu erheben. Zu 
diesem Zweck regelt er die Bedingungen der 
von ihm durchzuführenden öffentlichen Was-
serversorgung durch entsprechende Satzung 
und ergänzende allgemeine privatrechtliche 
Versorgungsbedingungen. Der Zweckverband 
kann für die Aufgaben der Entgeltberechnung 
einschließlich Rechnungserstellung, Versen-
dung und Beitreibung sich eines Verwaltungs-
helfers bedienen.“
Lagebericht
Durch den DERAWA Zweckverband Delitzsch-
Rackwitzer Wasserversorgung wurde auch im 
Wirtschaftsjahr 2014 eine stabile, zuverlässige 
und qualitätsgerechte Wasserversorgung ge-
währleistet. 
Der Zweckverband erzielte im Wirtschafts-
jahr 2014 ein positives Jahresergebnis, das 
sich unterhalb des Niveaus im Vorjahr befin-
det. Das Jahresergebnis von T€ 353 (Vorjahr: 
T€ 400) ist von einer geringfügigen Erhöhung 
der Umsatzerlöse und betrieblichen Erträge 
sowie durch geringere Zins- und Steueraufwen-
dungen geprägt. Dagegen steht ein erhöhter 
Material aufwand infolge höherer Stromkosten 
und höherem Wasserverbrauch sowie höhere 
Kosten für den Fremdbezug von Wasser und für 
Fremdleistungen. Zudem haben sich die gestie-
genen Aufwendungen für die Instandhaltung, 
Wartung und Reparatur der Versorgungsanla-
gen ausgewirkt.
Adresse Bitterfelder	Straße	80,	04509	Delitzsch
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zv-derawa.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Stadt Delitzsch 17 von 43 Stimmen 
Gemeinde Wiedemar 6 von 43 Stimmen 
Gemeinde Rackwitz 5 von 43 Stimmen 
Gemeinde Krostitz 4 von 43 Stimmen 
Große Kreisstadt Schkeuditz 4 von 43 Stimmen 
Gemeinde Löbnitz 3 von 43 Stimmen 
Gemeinde Schönwölkau 3 von 43 Stimmen 
Stadt Leipzig 1 von 43 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung Ina Witek
Verbandsvorsitzender Dr. Manfred Wilde 
Mitglieder Verbandsversammlung 
Dr. Manfred Wilde Vorsitzender,	Manfred	Freigang	 
Stellvertretender Vorsitzender, Ines Möller Stell ver-
tretende Vorsitzende,	Jörg	Enke,	Wolfgang	Frauen-
dorf,	Heiko	Rosenthal in ständiger Vertretung des 
Oberbürgermeisters (seit 21. 1. 2015),	Volker	Tiefen-
see,	Axel	Wohlschläger,	Mandy	Zenker	in ständiger 
Vertre tung des Ober  bürger meisters (bis 21. 1. 2015)
Abschlussprüfer KPMG AG 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 36.236 93 % 35.951 92 % 36.468 93 % 36.876 94 %
 Immaterielles Vermögen 215 217 215 205
 Sachanlagen 36.021 35.734 36.253 36.671
Umlaufvermögen 2.716 7 % 2.989 8 % 2.685 7 % 2.334 6 %
Forderungen u. sonst. Verm. 1.471 1.155 1.036 1.094
Liquide Mittel 1.245 1.834 1.649 1.240
Aktiver RAP 50 0 % 36 0 % 64 0 % 36 0 %
Bilanzsumme 39.002 100 % 38.976 100 % 39.217 100 % 39.246 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 32.665 84 % 32.661 84 % 32.458 83 % 32.208 82 %
 Rücklagen 30.930 30.930 30.930 30.930
 Gewinnvortrag 1.378 1.378 1.128 729
 Jahresüberschuss 357 353 400 549
Sonderposten 2.440 6 % 2.439 6 % 2.560 7 % 2.675 7 %
Empfangene 
Ertragszuschüsse 2.967 8 % 3.010 8 % 3.202 8 % 3.394 8 %
Rückstellungen 160 0 % 122 0 % 162 0 % 248 1 %
Verbindlichkeiten 770 2 % 744 2 % 835 2 % 721 2 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 770 740 823 714
Bilanzsumme 39.002 100 % 38.976 100 % 39.217 100 % 39.246 100 %
374 von 549 in Zusammenstellung
373DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung Zweckverbände
Eine Steigerung in den Personalkosten ist durch 
die Tariferhöhung entstanden. Die Abschreibun-
gen sind gesunken. Bei den Forderungsberich-
ti gungen ist eine Steigerung zu verzeichnen. 
Die Erträge aus der Auflösung von Fördermit-
teln blieben nahezu konstant.
Die Kosten für Strombezug haben sich auf 
T€ 219 erhöht (Vorjahr: T€ 200), für Brenn- 
und Treibstoffe auf T€ 20 (Vorjahr: T€ 19). Die 
Bezugs kosten für Gas blieben nahezu konstant. 
Der Aufwand für den Fremdwasserbezug er-
höhte sich aufgrund einer gestiegenen Abnah-
memenge und einer Preiserhöhung auf T€ 413 
(Vorjahr: T€ 402). Die Abschreibungen vermin-
derten sich um T€ 95. Die Hauptursache hierfür 
liegt in den Gewinnungsanlagen, da für einige 
Brunnen die buchhalterisch vorgeschriebene  
Abschreibungsdauer für Rohrbrunnen von 
12 Jahren abgelaufen ist. Der bauliche und 
technische Zustand der Brunnen gewährleistet 
eine volle Funktionsfähigkeit. Durch kontinu-
ier liche Wartung mit Kamerabefahrungen und 
Reinigung sind keine Einschränkungen zu ver-
zeichnen.
Insgesamt haben sich die sonstigen Aufwen-
dungen um T€ 17 auf T€ 537 erhöht. Maßgeb-
lich dafür sind höhere Forderungsberichtigun-
gen (T€ 15) und Entschädigungszahlungen in 
Höhe von T€ 6 für Grundstückseigentümer.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
keit hat sich von T€ 570 im Vorjahr auf T€ 525 
verschlechtert. Die verkaufte Menge Trinkwas-
ser betrug im Berichtsjahr 2,1 Mio. m³.
Im Jahr 2014 wurden Investitionen in Höhe 
von Mio. € 1,4 getätigt.
Ausblick
Unter der Voraussetzung der jetzt bestehenden  
Rahmenbedingungen wird die Höhe des Trink-
wasserpreises auch im Jahr 2015 beibehalten. 
Es wird mit einer weiterhin positiven Entwick-
lung gerechnet. Für das Geschäftsjahr 2015 sind 
Investitionen in Höhe von Mio. € 1,7 geplant.
Bewertung der Kennzahlen
Die verkaufte Trinkwassermenge konnte im 
Wesentlichen auf dem Niveau des Vorjahres  
gehalten werden. Es wurde ein positives Jah-
res ergebnis erzielt. Die in den vergangenen 
Jahren durchgeführten Investitionen sowie  
die kontinuierlichen Wartungsarbeiten wirken 
sich positiv auf den Zustand des Trinkwasser-
netzes aus.
Das Eigenkapital hat sich zum Vorjahr erhöht. 
Die Eigenkapitalausstattung und die Liqui-
ditätssituation werden als gut eingeschätzt. 
Mittelfristig werden stabile Jahresergebnisse 
erwartet.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 5.205 5.170 5.159 5.257
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 1 1 1 1
Sonstige betriebliche Erträge 359 220 218 545
Gesamtleistung 5.565 5.391 5.378 5.803
Materialaufwand 1.586 1.497 1.404 1.528
Personalaufwand 1.095 1.035 991 960
Abschreibungen 1.920 1.814 1.909 1.946
Sonstige betriebliche Aufwendungen 464 537 520 504
Zwischenergebnis 500 508 554 865
Finanzergebnis 10 17 16 0
Steuern 153 172 170 316
Jahresüberschuss 357 353 400 549
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 92,9	% 92,2	% 93,0	% 94,0	%
Investitionsdeckung 117,1	% 134,0	% 120,9	% 147,5	%
Fremdfinanzierung 5,5	% 5,4	% 5,8	% 5,9	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 83,8	% 83,8	% 82,8	% 82,1	%
Liquidität
Liquiditätsgrad I 161,7	% 247,8	% 200,4	% 173,7	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite 1,1	% 1,1	% 1,2	% 1,7	%
Gesamtkapitalrendite 0,9	% 0,9	% 1,0	% 1,4	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 260 287 287 309
Personalaufwandsquote 21,0	% 20,0	% 19,2	% 18,3	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 20 19 19 18
Vollzeitäquivalente 20 18 18 17
375 von 549 in Zusammenstellung
374 Zweckverbände Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen
Allgemeine Angaben
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen
Aufgaben
Gemäß § 3 der Satzung hatte der Zweckver-
band im Berichtsjahr folgende Aufgaben: 1
„(1) Der Verband erfüllt die ihm gesetzlich in 
§§ 2 und 4 SächsABG zugewiesenen Aufgaben 
in seinem Gebiet:
1. Er erstellt für seinen Bereich gemäß § 2 
Abs. 1 SächsABG ein Abfallwirtschaftskonzept 
und schreibt es spätestens alle fünf Jahre fort.
2. Er erstellt gemäß § 2 Abs. 2 SächsABG jähr-
lich zum 1. April für das vorangegangene Jahr 
eine Abfallbilanz.
3. Er errichtet und betreibt gemäß § 4 Abs. 2 
SächsABG die Abfallentsorgungsanlagen ein-
schließlich der Anlagen zum Umschlagen von 
Abfällen im Verbandsgebiet.
(2) Der Verband übernimmt die ihm gemäß § 4 
Abs. 2 S. 2 SächsABG durch Vereinbarung mit 
den im Verbandsgebiet gelegenen Gebietskör-
perschaften übertragenen weiteren Aufgaben.
(3) Der Verband führt sämtliche erforderlichen 
abfallwirtschaftlichen Maßnahmen in Bezug 
auf besonders überwachungsbedürftige Abfälle 
(§ 41 KrW-/AbfG und Verordnung zur Bestim-
1 Angaben gemäß der im Berichtsjahr 2014 gelten-
den Verbandssatzung vom 14. Juli 1993 in der Fas-
sung vom 12. April 1995 (SächsABl., S. 692), zuletzt 
geändert durch Satzung vom 8. Dezember 2008 
(SächsABl., S. 820).
mung von besonders überwachungsbedürfti-
gen Abfällen) im Rahmen seiner Zuständigkeit 
durch.
(4) Der Verband wird die für die vorhandenen 
Abfallentsorgungsanlagen notwendigen Maß-
nahmen treffen.
(5) Der Verband ist Träger der abfallwirtschaft-
lichen Belange seines Gebietes. Er ist befugt, 
sich zur Erfüllung einzelner Aufgaben Dritter  
zu bedienen.
(6) Das Recht, Gebühren für die Benutzung der 
Abfallentsorgungsanlagen des Zweckverbandes  
zu erheben, verbleibt für die Benutzung dieser  
Anlagen durch Grundstückseigentümer bzw. 
Haushalte, die dem Anschluss- und Benut-
zungszwang hinsichtlich des Einsammelns 
und Beförderns nach Maßgabe der Abfallwirt-
schaftssatzungen der Verbandsmitglieder un-
terliegen, bei den Verbandsmitgliedern.
(8) Das Recht des Zweckverbandes zur eigenen 
Erhebung von Deponiegebühren gegenüber 
allen Anschlusspflichtigen und Anlieferern, die 
nicht dem Anschluss- und Benutzungszwang 
gemäß den Abfallwirtschaftssatzungen der 
Verbandsmitglieder unterliegen, bleibt von den 
Regelungen in Abs. 6 unberührt.
(9) Der Verband regelt seine Angelegenheiten 
auf der Grundlage von § 3 Abs. 2 SächsABG 
und § 47 i. V. m. § 6 Abs. 1 SächsKomZG und § 2 
Sächsisches Kommunalabgabengesetz (Sächs-
KAG) durch den Erlass von Satzungen.“
Nach § 2 der aktuellen Verbandssatzung hat 
der Zweckverband folgende Aufgaben: 2
„(1) Der Zweckverband verwaltet seine Ange-
l egenheiten im Rahmen der Gesetze und der 
Verbandssatzung unter eigener Verantwortung.
(2) Der Zweckverband erfüllt die ihm gesetzlich 
in §§ 2 und 4 SächsABG zugewiesenen Aufga-
ben in seinem Verbandsgebiet:
a) Er erstellt für seinen Bereich gemäß § 2 
Abs. 1 SächsABG ein Abfallwirtschaftskonzept 
und schreibt es spätestens alle fünf Jahre fort.
b) Er erstellt gemäß § 2 Abs. 2 SächsABG jähr-
lich zum 1. April für das vorangegangene Jahr 
eine Abfallbilanz.
c) Er errichtet und betreibt gemäß § 4 Abs. 2 
SächsABG die Abfallentsorgungsanlagen ein-
2 Am 8. Dezember 2014 hat die Verbandsversamm-
lung eine Neufassung der Verbandssatzung beschlos-
sen; die Bekanntmachung der Genehmigung durch die 
Rechtsaufsichtsbehörde zusammen mit der Neufas-
sung erfolgte im Sächsischen Amtsblatt Nr. 23/2015 
am 4. Juni 2015. Die Neufassung der Verbandssat-
zung, die nunmehr neu in § 2 die Aufgaben des 
Zweckverbandes regelt, trat am Tag nach der Veröf
-
fentlichung, mithin am 5. Juni 2015, in Kraft; zugleich 
trat die bisherige Verbandssatzung außer Kraft.
Adresse 
Am	Westufer	3,	04463	Großpösna/OT	Störmthal
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zaw-sachsen.de
Gründungsjahr 1994
Rechtsform 
Zweckverband,	Körperschaft	des	öffentlichen	Rechts
Mitglieder/Stimmenanteile 
Landkreis Leipzig 6 von 15 Stimmen 
Stadt Leipzig 9 von 15 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender  
Verwaltungsrat
Geschäftsleiter André Albrecht
Verbandsvorsitzender 
Heiko Rosenthal (seit 5. 5. 2014), Burkhard Jung  
(vormals)
Vertreter der Mitglieder in der Verbandsver
-
sammlung (im Berichtsjahr 2014; satzungsgemäß 
15 Vertreter, davon 9 Vertreter Stadt Leipzig und  
6 Vertreter Landkreis Leipzig) 
Vertreter Stadt Leipzig: 
Burkhard Jung (bis 12. 2. 2014 1, Verbandsvor-
1 Beschlussdatum Ratsversammlung der Stadt Leipzig.
sitzender), Heiko Rosenthal (seit 12. 2. 2014 1) 
Verbandsvorsitzender (seit 5. 5. 2014 2) 
Weitere Verbandsräte Stadt Leipzig:  
Diana	Ayeh,	Reiner	Engelmann,	Dr.	Sabine	
Heymann,	Carola	Lange,	Claus	Müller,	Konrad	Riedel,	
Isabel	Siebert,	Sebastian	Walther 
Vertreter Landkreis Leipzig:  
Dr. Gerhard Gey 1. Stellvertretender Verbands-
vorsitzender 
 
2 Beschlussdatum Verbandsversammlung (Wahl). 
Weitere Verbandsräte Landkreis Leipzig: 
Frank	Feldmann,	Peter	Georgi	(bis 23. 7. 2014 3), 
Jürgen	Kretschel,	Beate	Lehmann	(seit 
23. 7. 2014 3),	Gerald	Lehne	(seit 23. 7. 2014 3), 
Joachim	Schruth,	Siegward	Vitz	(bis 23. 7. 2014 3)
Beteiligungen 
Westsächsische Entsorgungs- und  
Verwertungsgesellschaft mbH 51 %
Abschlussprüfer Deloitte	&	T ouche	GmbH
3 Beschlussdatum Kreistag des Landkreises Leipzig zur 
Wahl neuer Vertreter. 
376 von 549 in Zusammenstellung
375Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen Zweckverbände
schaftsentgelt in Höhe von T€ 127 von der WEV 
vereinnahmt.
Erbbauzinsen wurden auf Grundlage der beste-
henden Erbbaurechtsverträge unverändert in 
Höhe von T€ 160 vereinnahmt.
Das Wirtschaftsjahr 2014 wurde mit einem 
Gewinn in Höhe von T€ 992 abgeschlossen und 
weicht damit vom geplanten Jahresergebnis 
um T€ 411 ab. Hauptgrund für die sich ergeben-
den negativen Planabweichungen beim Jahres-
ergebnis und Finanzmittelbestand ist die nicht 
erfolgte Realisierung der vorbehaltlich in Höhe 
von T€ 800 geplanten Gewinnausschüttung der 
WEV. Positiv wirkten sich allerdings die Rücker-
stattung nicht verbrauchter Gerichtskosten von 
der Landesjustizkasse (T€ 107) und die ergeb-
niswirksame Auflösung von Rückstellungen für 
Prozesskosten (T€ 135) aus.
Der ZAW hatte Ende 2012 eine Klage gegen 
den WEV-Mitgesellschafter SITA Ost GmbH & 
Co. KG beim Landgericht Leipzig eingereicht. 
Hinter grund war die Verpflichtung der SITA 
gemäß Geschäftsanteilskauf- und Abtretungs-
vertrag vom 19. Juli 2001, der gemeinsamen 
Gesellschaft Westsächsische Entsorgungs- und 
Verwertungsgesellschaft mbH (WEV) jährlich 
gen im Vergleich zum Vorjahr um ca. 14 %. 
Dennoch werden größtenteils verwertbare Be-
standteile des Sperrmülls, insbesondere Holz, 
bereits von den Verbandsmitgliedern aussor-
tiert und einer preisgünstigen Verwertung zu-
geführt. Im Bereich des Gewerbeabfalls ist das 
Gesamtaufkommen um 259 t gesunken.
Für die von der Westsächsische Entsorgungs- 
und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV) er-
brachten Leistungen ist das vereinbarte Ent-
gelt zu entrichten, das den Hauptaufwand des 
ZAW bildet (Betreiberentgelt: T€ 17.821; Vorjahr: 
T€ 17.497). Die Differenz zwischen den Erlösen 
aus der Abfallannahme und dem Betreiberent-
gelt ist die Marge, die dem ZAW zur Deckung 
seiner Gesamtaufwendungen zur Verfügung 
steht. Erlöse für Schrott aus der Verarbeitung 
der hoheitlichen Abfälle in Höhe von T€ 295 
mindern den Materialaufwand und beeinfluss-
ten somit das Jahresergebnis des Wirtschafts-
jahres 2014 positiv.
Auf Grundlage der Vereinbarung zum Bürg-
schaftsentgelt zwischen ZAW und WEV vom 
25./26. März 2013 wurde für das valutierte 
Bürgschaftsvolumen zum 31. Dezember 2013 
(T€ 25.477) im Geschäftsjahr 2014 ein Bürg-
schließlich der Anlagen zum Umschlagen von 
Abfällen im Verbandsgebiet.
(3) Der Zweckverband übernimmt die ihm ge-
mäß § 4 Abs. 2 S. 2 SächsABG durch Verein-
barung mit den im Verbandsgebiet gelegenen 
Gebietskörperschaften übertragenen weiteren 
Aufgaben.
(4) Der Zweckverband führt sämtliche erforder-
lichen abfallwirtschaftlichen Maßnahmen in 
Bezug auf gefährliche Abfälle im Rahmen sei-
ner Zuständigkeit durch.
(5) Der Zweckverband wird die für die vorhan-
denen Abfallentsorgungsanlagen notwendigen 
Maßnahmen treffen.
(6) Der Zweckverband ist Träger der abfallwirt-
schaftlichen Belange seines Verbandsgebietes. 
Er ist befugt, sich zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter zu bedienen. Der Zweckverband darf zur 
Erfüllung seiner Aufgaben auch Unternehmen 
errichten, übernehmen oder sich daran betei-
ligen.
(7) Das Recht, Gebühren für die Benutzung der 
Abfallentsorgungsanlagen des Zweckverbandes 
zu erheben, verbleibt für die Benutzung dieser  
Anlagen durch Grundstückseigentümer bzw. 
Haushalte, die dem Anschluss- und Benut-
zungszwang hinsichtlich des Einsammelns 
und Beförderns nach Maßgabe der Abfallwirt-
schaftssatzungen der Verbandsmitglieder  
unterliegen, bei den Verbandsmitgliedern.
(8) Das Recht des Zweckverbandes zur eige-
nen Erhebung von Gebühren gegenüber allen 
Anschlusspflichtigen und Anlieferern, die nicht 
dem Anschluss- und Benutzungszwang gemäß 
den Abfallwirtschaftssatzungen der Verbands-
mitglieder unterliegen, bleibt von den Regelun-
gen in Abs. 7 unberührt.
(9) Der Verband regelt seine Angelegenheiten 
auf der Grundlage von § 3 Abs. 2 SächsABG 
und § 47 i. V. m. § 6 Abs. 1 SächsKomZG und § 2 
Sächsisches Kommunalabgabengesetz (Sächs-
KAG) durch den Erlass von Satzungen.“
Lagebericht
(Stand: April 2015)
Im Jahr 2014 wurden dem ZAW von seinen 
Verbandsmitgliedern 115.489,06 t (Vorjahr: 
113.839,53 t) hoheitliche Abfälle übergeben;  
weiterhin wurden 1.488,54 t (Vorjahr: 
1.229,34 t) gewerbliche Abfälle angenommen. 
Der Zweckverband erzielte hieraus Umsatzer-
löse in Höhe von € 18.879.207,23 (Vorjahr: 
€ 18.592.591,08).
Die Ergebnissituation des ZAW war im Jahr 
2014 hauptsächlich von den bezeichneten Um-
sätzen aus der Abfallannahme geprägt. Die 
Restabfallmengen stiegen im Jahr 2014 gegen-
über dem Vorjahr leicht an; die Sperrmüllmen-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014	Ist	(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 1.935 45 % 1.920 45 % 1.914 48 %
 Immaterielles Vermögen 7 0 0
 Sachanlagen 1.429 1.421 1.415
 Finanzanlagen 499 499 499
Umlaufvermögen 2.365 55 % 2.349 55 % 2.080 52 %
Forderungen u. sonst. Verm. 1.805 1.723 2.058
Liquide Mittel 559 627 23
Aktiver RAP 0 0 % 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme 4.300 100 % 4.270 100 % 3.994 100 %
Passiva
2014	Ist	(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 2.331 54 % 1.339 31 % 1.215 30 %
 Rücklagen 846 846 846
Gewinne/Verluste  
der Vorjahre 493 369 -319
 Jahresgewinn 992 124 688
Rückstellungen 242 6 % 953 22 % 484 12 %
Verbindlichkeiten 1.727 40 % 1.978 46 % 2.295 57 %
 Verbindlichkeiten < 1 Jahr 1.727 1.978 2.295
Bilanzsumme 4.300 100 % 4.270 100 % 3.994 100 %
Anmerkung: Eine Planbilanz ist nicht Bestandteil des jährlichen Wirtschaftsplans.
377 von 549 in Zusammenstellung
376 Zweckverbände Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen
seiner Pflicht, die Organisation der Abfallwirt-
schaft laufend an die sich verändernden abfall-
rechtlichen Rahmenbedingungen anzupassen.
Im Geschäftsjahr 2014 wurde das bisher gül-
tige Abfallwirtschaftskonzept (2009 bis 2014) 
fortgeschrieben. Die Verbandsversammlung hat 
sich im Vorfeld dafür ausgesprochen, ein ge-
meinsames AWK mit der Stadt Leipzig zu erar-
beiten und mit Auslaufen des derzeit gültigen 
AWK des Landkreises Leipzig (2013 bis 2018) 
das gemeinsame AWK auf den Landkreis Leip-
zig zu erweitern. 
2009 in seinem Maßnahmeteil für verbindlich 
erklärt wurde. Das Abfallwirtschaftskonzept 
weist anhand von Trendeinschätzungen nach, 
dass während der Gültigkeit dieses Konzeptes 
bis 2014 kein weiterer Bedarf zur Errichtung 
von Entsorgungsanlagen besteht.
Die Entsorgungssicherheit im Verbandsgebiet 
ist langfristig mit den Entsorgungsanlagen ZDC 
und MBA Cröbern, die hochmodern nach Stand 
der Technik ausgeführt sind und allen gelten-
den gesetzlichen Anforderungen genügen, ge-
währleistet. Das entbindet den ZAW nicht von 
bis zu 150.000 t Abfälle an die Mechanisch-Bio-
logische Abfallbehandlungsanlage (MBA) anzu-
dienen. Dieser Verpflichtung war die SITA trotz 
aller Initiativen des ZAW für eine vertragskon-
forme Lösung, insbesondere seit 2009, nicht 
nachgekommen. Aufgrund einer möglichen 
Verjährung war daher fristwahrend im Dezem-
ber 2012 die Klage für Ansprüche aus dem Ge-
schäftsjahr 2009 eingereicht worden. Die SITA 
hatte der Klage widersprochen. Die mündliche 
Verhandlung am Landgericht Leipzig fand im 
Oktober 2013 statt.
Im Dezember 2013 war gleichfalls aus Gründen 
einer möglichen Verjährung Klage für Ansprü-
che aus dem Geschäftsjahr 2010 eingereicht 
worden. Die seitens des ZAW vorgeschlagene 
Verjährungsverzichtserklärung wurde von der 
SITA nicht abgegeben.
Mittels Beschluss der Gesellschafterversamm-
lung der WEV vom 13. Dezember 2012 wurde 
durch die Geschäftsführung der WEV der „Ver-
trag über die Überlassung von Akquisitions- 
und Andienungsrechten sowie die Übernahme 
von Akquisitions- und Auslastungspflichten“ 
vom 16. Dezember 2005 mit Nachtrag Nr. 1 vom 
28. Juni 2006 mit der SITA zum 31. Dezember  
2012 gekündigt. Damit liegen bei der SITA wie-
der Mengenverpflichtungen für die MBA. Die 
SITA war daraufhin mit separaten Schreiben 
des ZAW und der WEV zur Mengenlieferung 
aufgefordert worden, welche die SITA ablehnte. 
Mit Urteil vom 24. Januar 2014 wurde die Klage 
des ZAW durch das Landgericht abgewiesen.
In der 98. (außerordentlichen) Sitzung der 
Verbandsversammlung vom 19. Februar 2014 
wurde das Urteil des Landgerichts Leipzig vom 
24. Januar 2014 zum Klageverfahren gegen die 
SITA (Mengenverpflichtung für das Geschäfts-
jahr 2009) umfassend diskutiert. Nach Abwä-
gung aller Aspekte einer Berufung wurde im 
Ergebnis einer Gesamtbewertung beschlos-
sen, darauf zu verzichten und die Klage für das 
Geschäftsjahr 2010 zurückzunehmen. Die Ver-
bandsversammlung hat zudem beschlossen, 
dass eine klageweise Geltendmachung der 
Forderung für das Geschäftsjahr 2013 (ab 1. Juli 
2013) nach Würdigung des Urteils des Landge-
richts Leipzig geboten sei, sofern bis Ende des 
3. Quartals 2014 keine andere entscheidungs-
erhebliche Sachlage eintritt. Diese Frist wurde 
mit Beschlüssen der Verbandsversammlung 
zunächst auf den 31. Januar 2015 und dann  
auf den 30. Juni 2015 verlängert.
Ausblick
Der ZAW hatte im Jahr 2009 sein Abfallwirt-
schaftskonzept fortgeschrieben, das mit Be-
schluss der Maßnahmesatzung am 6. April 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist 
Umsatz 18.090 18.883 18.596 18.603
Sonstige betriebliche Erträge 293 534 309 452
Gesamtleistung 18.384 19.417 18.905 19.055
Materialaufwand 17.172 17.834 17.510 17.476
Personalaufwand 311 345 336 343
Abschreibungen 8 6 5 8
Sonstige betriebliche Aufwendungen 281 239 1.281 550
Zwischenergebnis 612 993 -227 678
Finanzergebnis 792 -1 352 10
Steuern 0 0 1 0
Jahresgewinn 1.403 992 124 688
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist 
Vermögenssituation
Vermögensstruktur – 45,0	% 45,0	% 47,9	%
Fremdfinanzierung – 45,8	% 68,6	% 69,6	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote – 54,2	% 31,4	% 30,4	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) – 1.167 1.351 2.272
Liquiditätsgrad I – 32,4	% 31,7	% 1,0	%
Rentabilität
Eigenkapitalrendite – 42,6	% 9,2	% 56,6	%
Gesamtkapitalrendite – 23,1	% 2,9	% 17,2	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 1,7	% 1,8	% 1,8	% 1,8	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 6 6 6 6
Vollzeitäquivalente 6 6 6 6
Anmerkung: Aufgrund der nicht vorhandenen Planbilanz werden keine entsprechenden Plankennzahlen 
ausgewiesen.
378 von 549 in Zusammenstellung
377Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen Zweckverbände
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage hatte 
sich zum Zeitpunkt der Lageberichterstattung 
des Geschäftsleiters und des Verbandsvorsit-
zenden für das Jahr 2014 (Stand: April 2015) 
gegenüber dem Berichtsjahr weiter verbessert.
Der ZAW trägt gegenüber den Banken das Ri-
si ko für Kredite, die zwischen 1991 und 1998 
für die Errichtung der Zentraldeponie Cröbern 
aufgenommen wurden. Das Risiko des ZAW 
für die von der WEV aufgenommenen Darlehen 
hatte zum 31. Dezember 2014 einen Umfang 
von T€ 22.850 (Vorjahr: T€ 25.615). Der ZAW 
hat zudem im Zusammenhang mit der Finan-
zierung der MBA (Gesamtvolumen: Mio. € 52,5) 
Einredeverzicht nebst Mindestentgeltgaran-
tie (quartalsmäßige Festbeträge in Höhe von 
Mio. € 1,7) erklärt.
Weiterhin prägten die Verbindlichkeiten ge-
genüber verbundenen Unternehmen in Höhe 
von T€ 1.654 (Vorjahr: T€ 1.575) sowie die um 
T€ 330 gesunkenen Verbindlichkeiten aus Lie-
ferungen und Leistungen von T€ 71 (Vorjahr: 
T€ 401) die Gesamtverbindlichkeiten. Verbind-
lichkeiten gegenüber Kreditinstituten werden 
auf der Passivseite, wie bereits im Vorjahr, 
nicht mehr ausgewiesen. 
Dem stehen auf der Aktivseite das langfris-
tige Anlagevermögen mit T€ 1.935 (Vorjahr: 
T€ 1.920) sowie im Wesentlichen die Forde-
rungen gegen die Verbandsmitglieder aus Ge-
bühren in Höhe von T€ 1.715 (Vorjahr: T€ 1.632) 
gegenüber.
Das langfristig verfügbare Vermögen ist zu 
127,5 % (Vorjahr: 82,8 %) durch langfristig  
verfügbare Mittel gedeckt.
Hinsichtlich des Finanzanlagevermögens, 
das die Beteiligung des ZAW an der WEV be-
trifft, wurde die im Jahr 2009 vorgenommene 
Abwer tung auf den gutachterlich ermittelten 
niedrigeren beizulegenden Wert beibehalten.
Der ZAW hat im Jahr 2014 T€ 21 (Vorjahr: T€ 12) 
in Software sowie Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung investiert. Hierbei wird auf eine not-
wendige Ersatzinvestition (Server) verwiesen.
Die Finanzlage des ZAW war in 2014 im We-
sentlichen durchgängig positiv. Verbindlichkei-
ten gegenüber Kreditinstituten bestehen nicht. 
Zum 31. Dezember 2014 betrug der Bestand an 
liquiden Mitteln T€ 559 (Vorjahr: T€ 627). Die 
Geldanlagen des ZAW erfolgen ausschließlich 
in Form von Tagesgeldanlagen bei den Ge-
schäftsbanken des ZAW. Der Zweckverband 
verfügte im Wirtschaftsjahr 2014 über eine  
genehmigte Kassenkreditlinie von T€ 2.000,  
die zum Bilanzstichtag nicht in Anspruch 
genom men war.
Der Cashflow nach DVFA/SG beträgt im Wirt-
schaftsjahr 2014 T€ 1.006 (Vorjahr: T€ 1.035).
Der Finanzbedarf des Zweckverbandes kann 
nach § 14 der Neufassung der Verbandssatzung 
durch eine Kosten- bzw. Kapitalumlage seitens 
der Verbandsmitglieder gedeckt werden. Eine 
Umlage wurde bislang nicht erhoben.
Die Vorstellung des AWK in der Verbandsver-
sammlung des ZAW mit anschließender Be-
schlussfassung des Maßnahmeteils des AWK 
(Maßnahmesatzung) erfolgte im 2. Quartal 2015.
Der ZAW kann für das Verbandsgebiet künftig 
von einem relativ stabilen Abfallaufkommen 
ausgehen. Einflussfaktoren auf die Mengenent-
wicklung sind dennoch das weiterhin sparsame 
Verbraucherverhalten, die Bevölkerungsent-
wicklung der Stadt Leipzig und im Landkreis 
Leipzig insgesamt sowie mögliche Mengen-
rückgänge an Restabfällen für die MBA durch 
gesetzgeberische Maßnahmen (z. B. Wertstoff-
gesetz).
Der Verband hat für das Geschäftsjahr 2015 mit 
T€ 406 ein positives Ergebnis geplant. In den 
Folgejahren ist weiterhin mit positiven Jahres-
ergebnissen zu rechnen.
Die Gesellschafter der Westsächsische Ent-
sorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH 
(WEV), der ZAW und die SITA Ost GmbH & 
Co. KG (SITA), haben im ersten Halbjahr 2015 
die zwischen ihnen geführten Gespräche zu 
Ende geführt, sich im Ergebnis im beidersei-
tigen Einvernehmen auf eine Beendigung der 
Partnerschaft verständigt sowie insbesondere 
die in dem Zusammenhang erforderlichen Be-
schlüsse herbeigeführt. Die SITA trennte sich 
hiernach von ihrer 49 %-igen Beteiligung an 
der WEV, an der der ZAW weiter mit 51 % als 
Gesellschafter beteiligt bleibt. Die Anteile der 
SITA wurden unmittelbar von der WEV selbst 
übernommen.
Bewertung der Kennzahlen
Das Jahresergebnis 2014 wurde von einmaligen  
Vorgängen beeinflusst. So wirkten sich die 
Rückerstattung nicht verbrauchter Gerichtskos-
ten von der Landesjustizkasse (T€ 107) und die 
ergebniswirksame Auflösung von Rückstellun-
gen für Prozesskosten (T€ 135) positiv aus. 
Hauptgrund für die sich dennoch ergebenden 
negativen Planabweichungen beim Jahreser-
gebnis und Finanzmittelbestand ist die nicht 
erfolgte Realisierung der bereits ausdrücklich 
vorbehaltlich in Höhe von T€ 800 geplant ge-
wesenen Gewinnausschüttung der WEV.
Die Bilanzsumme hat sich zum 31. Dezember 
2014 im Vergleich zum Vorjahr um T€ 30 erhöht.
Durch den Jahresgewinn 2014 (T€ 992) hat 
sich das Eigenkapital des ZAW gegenüber dem 
Vorjahr (T€ 1.339) weiter positiv auf T€ 2.331 
entwickelt.
Die Entwicklung der Rückstellungen wurde vor 
allem auch durch die Auflösung der Prozess-
kostenrückstellung in Höhe von T€ 591 und die 
Auflösung der Rückstellung für Altersteilzeit in 
Höhe von T€ 123 beeinflusst.
4. Leistungsdaten
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Abfallmengen (t)
Restabfall kommunal 103.900 107.548 106.852 106.187
Sperrmüll kommunal 6.500 7.941 6.988 7.293
Zwischensumme kommunal 110.400 115.489 113.840 113.480
MBA gewerblich 500 109 122 280
Gewerbeabfall ZDC 1.000 1.379 1.108 1.251
Zwischensumme gewerblich 1.500 1.489 1.229 1.531
Gesamt 111.900 116.978 115.069 115.011
379 von 549 in Zusammenstellung
378 Zweckverbände Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen
Allgemeine Angaben
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen
Aufgaben
Gemäß § 3 der Satzung hat der Zweckverband 
folgende Aufgaben: 
„(1) Der Verband führt die seinen Verbandsmit-
gliedern nach den geltenden tierkörperbeseiti-
gungsrechtlichen Vorschriften der Europäischen  
Union, des Bundes und des Freistaates Sachsen  
obliegenden Aufgaben an deren Stelle durch.
(2) Er verarbeitet und beseitigt unschädlich die 
im Verbandsgebiet anfallenden Tierkörper,  
Tierkörperteile, Erzeugnisse und tierischen 
Nebenprodukte, deren Beseitigung nach den 
geltenden tierkörperbeseitigungsrechtlichen 
Vorschriften in einer Tierkörperbeseitigungsan-
stalt zu erfolgen hat.
(3) Der Verband errichtet oder erwirbt und be-
treibt die hierfür erforderlichen Anlagen entwe-
der selbst oder betreibt sie durch Dritte. Auch 
im Übrigen kann sich der Verband zur Erfüllung 
seiner Aufgaben Dritter bedienen.
(4) Der Verband kann weitere Aufgaben über-
nehmen, die mit seiner Zweckbestimmung im 
Zusammenhang stehen.“
Lagebericht
Der Verarbeitungsbetrieb lief im Wirtschafts-
jahr 2014 stabil und ohne nennenswerte Ein-
schränkungen. Die Verarbeitungsmenge sank 
auf 28.898 t (Vorjahr: 29.996 t) aufgrund an-
haltender Kategorisierung der Rohware und 
vermehrter Anstrengungen der Tierhalter zur 
Vermeidung von Tierverlusten. Fallende Ver-
kaufspreise der Produkte Tierfett, Tiermehl und 
Häute konnten durch rückläufige Energiepreise 
(Gas, Diesel) teilweise kompensiert werden.
Adresse 
Staudaer	Weg	1,	01561	Priestewitz/OT	Lenz
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.tba-sachsen.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform 
Zweckverband,	Körperschaft	des	öffentlichen	Rechts
Mitglieder/Stimmenanteile 
Landeshauptstadt Dresden 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Bautzen 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Erzgebirgskreis 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Görlitz 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Leipzig 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Meißen 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Mittelsachsen 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Nordsachsen 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Sächsische  
Schweiz-Osterzgebirge 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Vogtlandkreis 1 von 13 Stimmen 
Landkreis Zwickau 1 von 13 Stimmen 
Stadt Chemnitz 1 von 13 Stimmen 
Stadt Leipzig 1 von 13 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verwaltungsrat
Geschäftsführung Sylvia Schäfer
Verbandsvorsitzender Michael Geisler 
Mitglieder/Vertreter der Mitglieder in der 
Verbandsversammlung (im Berichtsjahr 2014; 
satzungsgemäß: Landräte und Oberbürgermeister 
der Verbandsmitglieder) 
Michael	Czupalla,	Michael	Geisler,	Dr.	Gerhard	Gey,	 
Michael	Harig,	Burkhard	Jung,	Bernd	Lange,	 
Dr.	T assilo	Lenk,	Barbara	Ludwig,	Helma	Orosz,	 
Dr.	Christoph	Scheurer,	Arndt	Steinbach,	Volker	 
Uhlig,	Frank	Vogel
Abschlussprüfer 
ST	T reuhand	Lincke	&	Leonhardt	KG
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist (vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 10.845 91 % 12.267 89 % 11.735 89 %
Immaterielles Vermögen 132 163 136
Sachanlagen 5.763 6.275 5.954
Finanzanlagen 4.950 5.828 5.645
Umlaufvermögen 1.121 9 % 1.434 10 % 1.469 11 %
Vorräte 25 32 59
Forderungen u. sonst. Verm. 693 927 912
Liquide Mittel 403 476 498
Aktiver RAP 17 0 % 21 0 % 21 0 %
Bilanzsumme 11.983 100 % 13.722 100 % 13.225 100 %
Passiva
2014 Ist (vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 4.513 38 % 4.802 35 % 5.071 38 %
Rücklagen 4.512 4.801 5.070
Gewinnvortrag 1 1 1
Empfangene  
Ertragszuschüsse 6.023 50 % 6.023 44 % 6.023 46 %
Rückstellungen 446 4 % 392 3 % 371 3 %
Verbindlichkeiten 575 5 % 1.602 12 % 606 5 %
Verbindlichkeiten < 1 Jahr 575 1.602 606
Passiver RAP 426 4 % 903 7 % 1.154 9 %
Bilanzsumme 11.983 100 % 13.722 100 % 13.225 100 %
Anmerkung: Plandaten liegen nicht vor.
380 von 549 in Zusammenstellung
379Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen Zweckverbände
Ausblick
Zur Aufrechterhaltung der Verarbeitung tieri-
scher Nebenprodukte erfolgt eine bedarfsge-
rechte Instandhaltung und Beschaffung von 
Ersatzinvestitionen. Zur Identifikation von 
Energieeinsparpotenzialen ist die Einführung 
eines Energiemanagementsystems nach DIN 
50001 geplant. In den letzten Monaten war 
wieder eine leichte Steigerung der Rohware-
mengen festzustellen.
Bewertung der Kennzahlen
Der Jahresabschluss des Zweckverbandes für 
das Jahr 2014 lag zum Zeitpunkt der Erstellung  
dieses Beteiligungsberichts nicht vor. Die dar-
gestellten Kennzahlen beruhen auf den zur 
Verfügung gestellten Informationen des Ver-
bandes. Daraus lassen sich keine kritischen 
Entwicklungen erkennen. Im Übrigen schließt 
der Zweckverband gemäß der Verbandssatzung 
eine Gewinnerzielungsabsicht aus.
2. G&V-Daten (T€)
2014	Ist	(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 4.192 4.602 4.251
Sonstige betriebliche Erträge 2.721 2.834 2.908
Gesamtleistung 6.913 7.436 7.159
Materialaufwand 3.253 3.892 3.798
Personalaufwand 2.113 2.024 1.945
Abschreibungen 995 925 851
Sonstige betriebliche Aufwendungen 659 745 694
Zwischenergebnis -107 -150 -129
Finanzergebnis 135 179 154
Steuern 28 29 25
Jahresergebnis 0 0 0
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014	Ist	(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 90,5	% 89,4	% 88,7	%
Fremdfinanzierung 8,5	% 14,5	% 7,4	%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote 37,7	% 35,0	% 38,3	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 172 1.126 108
Liquiditätsgrad I 70,1	% 29,7	% 82,2	%
Geschäftserfolg
Umsatz	je	Vollzeitäquivalent	(T€) 82 91 83
Personalaufwandsquote 50,4	% 44,0	% 45,8	%
Zuschuss
Ertragszuschuss	der	Stadt	Leipzig	(T€) 72 75 72
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 54 56 52
Auszubildende 0 0 1
Vollzeitäquivalente 51 51 51
Anmerkung: Plandaten liegen nicht vor.
381 von 549 in Zusammenstellung
380 Zweckverbände Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
Allgemeine Angaben
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
Aufgaben
Gemäß § 2 der Satzung hat der Zweckverband 
folgende Aufgaben: 
„(1) Der Zweckverband hat die Aufgabe, für und 
anstelle seiner Mitglieder für das in [...] Anlage 
1 genannte Gebiet hinsichtlich der Trinkwasser-
versorgung die öffentliche Wasserversorgung 
im Sinne des § 57 Abs. 1 Sächsisches Wasser-
gesetz (SächsWG), in der jeweils geltenden 
Fassung, durchzuführen. Er hat insbesondere 
alle Wasserversorgungsanlagen zu errichten, 
zu unterhalten, zu erweitern und zu betreiben.
(2) Der Zweckverband hat weiter die Aufgabe, 
für und anstelle seiner Mitglieder für das in [...] 
Anlage 1 genannte Gebiet hinsichtlich der Ab-
wasserentsorgung die öffentliche Abwasser-
beseitigung im Sinne des § 63 Abs. 1 SächsWG 
durchzuführen. Er hat insbesondere alle Ab-
wasserbeseitigungsanlagen zu errichten, zu 
unterhalten, zu erweitern und zu betreiben.
(3) Der Zweckverband hat darüber hinaus für 
alle in Absatz 2 genannten Mitglieder und Ge-
biete die Aufgabe der Beseitigung des von den 
öffentlichen Straßen, Wegen und Plätzen ab-
fließenden Niederschlagswassers. Er schließt 
mit den Trägern der Straßenbaulast von Orts-
durchfahrten im Zuge von Bundes-, Staats- und 
Kreisstraßen Vereinbarungen gemäß den Orts-
durchfahrtenrichtlinien des Bundes ab.
(4) Sämtliche Rechte und Pflichten der Ver-
bandsmitglieder zur Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung und die damit verbun-
denen Befugnisse und Verpflichtungen gegen-
über Anschlussnehmern und Dritten gehen in 
vollem Umfang auf den Zweckverband über. 
Dies gilt insbesondere für das Recht, Abgaben 
zu erheben. Die Verbandsmitglieder unterstüt-
zen den Zweckverband bei der Erfüllung seiner 
Aufgaben.
(5) Der Zweckverband ist für die in Absatz 2 
genannten Gebiete der Verbandsmitglieder ge-
mäß § 8 Abs. 1 Satz 1 des Sächsischen Ausfüh-
rungsgesetzes zum Abwassergesetz (Sächs 
AbwAG) in der jeweils gültigen Fassung an 
Stelle von Kleineinleitern abgabepflichtig. Zur 
Deckung der dem Zweckverband dabei entste-
henden Aufwendungen hat der Zweckverband 
das Recht, gemäß § 8 Abs. 2 SächsAbwAG von 
dem jeweiligen Einleiter oder von den Eigentü-
mern oder an deren Stelle von den dinglichen 
Nutzungsberechtigten des Grundstücks eine 
Abgabe nach einer gesonderten Satzung zu 
erheben.
(6) Der Zweckverband kann sich zur Erfüllung 
seiner Aufgaben Dritter bedienen. Dabei kann 
er sich an Unternehmen beteiligen, derer er 
sich bedient. Er kann diesen sein Vermögen 
ganz oder teilweise übertragen, sofern die Un-
ternehmen mehrheitlich Gemeinden oder deren 
Zweckverbänden gehören.
(7) Der Zweckverband regelt die Bedingungen 
der von ihm durchzuführenden Wasserversor-
gung und Abwasserbeseitigung durch Satzun-
gen und/oder privatrechtliche Bestimmungen.
(8) Der Zweckverband bestellt einen Gewässer-
schutzbeauftragten.“
Lagebericht
Das Jahr 2014 war geprägt von einem kontinu-
ierlichen Anstieg von Erschließungsmaßnah-
men privater Bauträger und der Bebauung be-
reits erschlossener Grundstücke. Das führte zu 
einem wesentlichen Anstieg der Erschließungs-
bestätigungen durch den ZV WALL und der 
Genehmigungen von Grundstücksentwässe-
rungsanlagen.
Ein großer Beurteilungsaufwand entstand 
durch die Suche nach Lösungen zur Übertra-
gung errichteter Anlagen durch Mitgliedskom-
munen über den ZV WALL an die KWL und un-
ter Berücksichtigung der kommunalrechtlichen 
Anforderungen sowie der Fördermittelrichtlinie. 
Da zu dieser Problematik bis zum Zeitpunkt der 
Fertigstellung der Erschließungsanlagen für die 
Magdeborner Halbinsel in der Verbandsgemein-
de Großpösna keine Lösung gefunden werden 
konnte, wurde in Abstimmung mit allen Betei-
ligten eine Gebietsübertragung an die angren-
zenden Zweckverbände, Trinkwasserversor-
gung Borna-Land und Abwasserzweckverband 
Espenhain vorgenommen.
Im Verlauf des Jahres 2014 wurde in den Mit-
gliedskommunen die Umstellung von Grund-
stückskläranlagen auf biologische Reinigung 
weitergeführt.
Ausblick
Für weitere noch durchzuführende Erschlie-
ßungsmaßnahmen, speziell auch im touristi-
schen Sektor, zeichneten sich zum Jahresende 
Lösungen ab, die im Jahr 2015 vor allem mit 
der Landesdirektion weiter diskutiert und ver-
tieft werden. Die Abwassererschließung in 
Taucha, OT Plösitz, und im Schkeuditzer OT 
Glesien wurden weitestgehend abgeschlossen. 
Adresse Prager	Straße	36,	04317	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zvwall.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform 
Zweckverband,	Körperschaft	des	öffentlichen	Rechts
Mitglieder 
Stadt Leipzig 66 von 183 Stimmen 
Große Kreisstadt Markkleeberg 24 von 183 Stimmen 
Große Kreisstadt Schkeuditz 17 von 183 Stimmen 
Stadt Markranstädt 15 von 183 Stimmen 
Stadt	T aucha	 15	von	183	Stimmen 
Stadt Zwenkau 9 von 183 Stimmen 
Gemeinde Borsdorf 9 von 183 Stimmen 
Stadt Machern 7 von 183 Stimmen 
Gemeinde Wiedemar 6 von 183 Stimmen 
Gemeinde Großpösna 5 von 183 Stimmen 
Gemeinde Belgershain 4 von 183 Stimmen 
Stadt Jesewitz 4 von 183 Stimmen 
Stadt Böhlen 3 von 183 Stimmen 
Stadt Pegau 2 von 183 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung Dr. Andreas Berthold
Verbandsvorsitzender Dr. Holger Schirmbeck 
Mitglieder Verbandsversammlung 
Dr. Holger Schirmbeck Vorsitzender, Volker 
Auerhammer in Vertretung des Oberbürgermeisters, 
Peter Bringer (Vertreter Gunter Grote),	Jörg	Enke,	 
Maria	Gangloff,	William	Grosser,	Thomas	Hagenow,	
Dr.	Gabriela	Lantzsch,	Doreen	Lieder, Ludwig 
Martin,	Ines	Möller, Holger	Schulz,	Karsten	Schütze,  
Jens-Reiner	Spiske,	Ralf	T auchnitz
Beteiligungen 
Kommunale	Wasserwerke	Leipzig	GmbH	 25,35	%
Abschlussprüfer 
Rechnungsprüfungsamt Stadt Geithain
382 von 549 in Zusammenstellung
381Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land Zweckverbände
Der Bau der zentralen Abwassererschließung 
im Schkeuditzer OT Wehlitz wurde planmä-
ßig weitergeführt. Mit der Durchsetzung des 
Anschluss- und Benutzungszwangs in den 3 
betreffenden Gebieten wurde begonnen, so-
dass ein Abschluss im Jahr 2015 gewährleistet 
wird. Zur Überwachung der sicheren Betreibung 
biologischer Grundstückskläranlagen wird im 
Gebiet des ZV WALL das digitale Wartungs-
protokoll mit dem Ziel einer 100-prozentigen 
Durchsetzung eingeführt.
Bewertung der Kennzahlen
Zum Zeitpunkt der Druckfreigabe liegen noch 
keine Haushaltszahlen des Jahres 2014 vor, da 
per 1. Januar 2013 die Umstellung auf Doppik 
erfolgt ist. Die Feststellung der Eröffnungs-
bilanz steht noch aus.
Umstellung von Grundstückskläranlagen auf biologische Reinigung
2014 umgestellte Anlagen Erreichter Umstellungsgrad
Leipzig 63 47 %
Jesewitz 22 52 %
Schkeuditz 88 64 %
Wiedemar (Grebehna) 10 (3) 73 %
Markranstädt 14 67 %
Markkleeberg 3 14 %
Machern 15 44 %
Ta u c h a 41 61 %
383 von 549 in Zusammenstellung
382 Zweckverbände Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig
Allgemeine Angaben
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig
Aufgaben
Gemäß § 3 Abs. 1 bis 5 der Satzung hat der 
Zweckverband folgende Aufgaben:
„(1) Der Zweckverband übernimmt die ihm 
gemäß § 4 in Verbindung mit § 3 Abs. 2 des 
Gesetzes über den öffentlichen Personennah-
verkehr im Freistaat Sachsen (ÖPNVG) in der 
jeweils gültigen Fassung von den Verbandsmit-
gliedern übertragene Aufgabe des Schienen-
personennahverkehrs (nachfolgend SPNV 
genannt) im Nahverkehrsraum Leipzig. Die Auf-
gabenträgerschaft für den straßengebundenen 
Öffentlichen Personennahverkehr (nachfolgend 
ÖSPV genannt) im Sinne des § 3 Abs. 1 ÖPNV-
Gesetz verbleibt, soweit in dieser Satzung kei-
ne anderweitigen Regelungen getroffen wer-
den, bei den jeweiligen Verbandsmitgliedern 
des Zweckverbandes, vorbehaltlich der Ent-
scheidung eines Verbandsmitgliedes zur Über-
tragung einzelner Aufgaben gemäß § 3 Abs. 1 
Satz 2 ÖPNV-Gesetz. 
(2) Der Zweckverband wird in Abstimmung und 
im Einvernehmen mit den Verbandsmitgliedern 
in ihrer Eigenschaft als Aufgabenträger für den 
ÖSPV einen regionalen Nahverkehrsplan erstel-
len, koordinieren und diesen fortschreiben.
(3) Zur Aufgabenträgerschaft des Zweckverban-
des für den SPNV gehört insbesondere die 
Wahrnehmung folgender Aufgaben: 
1. Der Zweckverband ist als der zuständige Auf-
gabenträger für den SPNV gemäß § 3 Abs. 1  
des ÖPNV-Gesetzes für die Planung, Organisa-
tion und Ausgestaltung des SPNV in seinem 
Verbandsgebiet verantwortlich. 
2. Der Zweckverband entscheidet über die zu 
bestellenden Leistungen im SPNV im Rahmen 
der zur Verfügung stehenden Mittel. 
3. Der Zweckverband wirkt bei der Aufstellung 
des jährlich fortzuschreibenden Landesinvesti-
tionsprogramms des Freistaates für Maßnah-
men des öffentlichen Personennahverkehrs mit. 
4. Der Zweckverband unterstützt im Rahmen 
seiner finanziellen Möglichkeiten ein gemein-
sames Marketing mit seinen ÖPNV-Vertrags-
partnern.
(4) Der Zweckverband wird mit den angrenzen-
den sächsischen Zweckverbänden und den  
Aufgabenträgern für den Schienenpersonen-
nah ver kehr in Brandenburg, Sachsen-Anhalt 
und Thüringen das erforderliche Angebot des 
verbandsgrenzenüberschreitenden SPNV ab-
stimmen.
(5) Zu den Aufgaben des ZVNL für den ÖSPV 
gehören die Ermittlung und Verteilung der Aus-
gleichsleistungen für den Ausbildungsverkehr 
an die Verkehrsunternehmen nach dem Gesetz 
zur Finanzierung des Ausbildungsverkehrs im 
Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNVFin-
AusG) vom 12. Dezember 2008 (SächsGVBl., 
S. 866, 883), das zuletzt durch Artikel 17 des 
Gesetzes vom 13. Dezember 2012 (SächsGVBl., 
S. 725) geändert worden ist, einschließlich der 
Vorauszahlungen an die Verkehrsunternehmen. 
Der ZVNL ist berechtigt, die Anträge der Ver-
kehrsunternehmen auf Ausgleichsleistungen 
gemäß ÖPNVFinAusG im eigenen Namen zu 
bescheiden und die Ausgleichsleistungen auf 
dieser Grundlage auszuzahlen.“
Lagebericht
Der Schwerpunkt der Tätigkeit des ZVNL lag im 
vergangenen Jahr auf der Durchführung ver-
schiedener Ausschreibungen im Nahverkehrs-
raum Leipzig und der Vorbereitung von Inbe-
triebnahmen.
Seit Dezember 2013 fahren die Züge der S-Bahn 
Mitteldeutschland im neuen Mitteldeutschen 
S-Bahn-Netz mit seinem Herzstück, dem City-
Tunnel Leipzig (CTL). Es wurden umfangreiche  
Abstimmungen im Zusammenhang mit der  
Betriebsdurchführung und Nachjustierung  
einzelner Systeme geführt. Qualitätsprobleme 
im Zusammenhang mit der Nichtverfügbarkeit  
eines Teils der Fahrzeugflotte stellen hohe  
Anforderungen an das Controlling.
Die Vorbereitung der Leistung des MDSB II-
Netzes mit der Linie 118 Halle Hbf–Delitzsch 
oberer Bahnhof–Eilenburg, der Linie 13 Leipzig  
Hbf–Magdeburg Hbf und der Linie S2 Gasch-
witz–CTL–Leipzig Hbf–Delitzsch unterer Bahn-
hof–Bitterfeld–Dessau/Wittenberg wurde  
nach erfolgtem Zuschlag vom 2. Oktober 2013 
unter Federführung der NASA GmbH zur 
Inbetriebnah me dieses Netzes zum großen 
Fahrplanwechsel im Dezember 2015 weiter  
vorangetrieben. 
Die Inbetriebnahme des Saale-Thüringen-Süd-
harz-Netzes (STS) erfolgt ebenfalls zum großen 
Fahrplanwechsel im Dezember 2015. Die ent-
sprechenden Arbeiten zur Inbetriebnahme  
dieses Netzes laufen ebenfalls unter Federfüh-
rung der NASA GmbH.
Des Weiteren wurde im Jahr 2014 die Aus-
schreibung des Dieselnetzes Nordwestsachsen 
mit den Leistungen Leipzig Hbf–Bad Lausick–
Adresse Emilienstraße	15,	04107	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zvnl.de
Gründungsjahr 1998
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Stadt Leipzig 4 von 10 Stimmen 
Landkreis Leipzig 3 von 10 Stimmen 
Landkreis Nordsachsen 3 von 10 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung  
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung Oliver Mietzsch
Verbandsvorsitzender Dr. Gerhard Gey
Mitglieder Verbandsversammlung 
Dr. Gerhard Gey Vorsitzender, Dorothee Dubrau 
Stellvertretende Vorsitzende, Michael	Czupalla,	Dr.	
Sabine Heymann EC (seit 21. 1. 2015),	Burkhard	Jung	
(bis 21. 1. 2015), Dietmar Kern (bis 21. 1. 2015), Maik 
Kunze,	Albert	Pfeilsticker,	Karsten	Schütze	(bis 
23. 7. 2014), Enrico Stange (seit 23. 7. 2014), Mathias 
Weber,	Volkmar	Winkler 
Beteiligungen 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
GmbH	(MDV)	 3,53	%
Abschlussprüfer Landkreis Nordsachsen 
MDSB I – Netz
384 von 549 in Zusammenstellung
383Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig Zweckverbände
len Regelungen bestehender Vertragsverhält-
nisse verfolgen.
Nur durch die Hebung von Einsparpotenzialen 
im Rahmen laufender Wettbewerbsverfahren 
und durch optimierte Vertragsverhältnisse kann 
der ZVNL unter Beachtung finanzpolitischer 
Rahmenbedingungen das SPNV-Angebot wei-
terentwickeln und verbessern. Bei den Aus-
schreibungen des MDSB-Netzes I und II sowie 
STS hat sich die vertrauensvolle und konstrukti-
ve Zusammenarbeit mit den benachbarten 
Aufgabenträgern in Sachsen-Anhalt, Thürin-
gen und Brandenburg sowie mit den sächsi-
schen Partnerverbänden bewährt. Diese soll 
insbeson dere bei zukünftigen Vergabeverfahren 
weiter intensiviert werden.
Einer besonderen Betrachtung wird künftig die 
Entwicklung der Infrastruktur- und Energiekos-
ten bedürfen, deren Anteil am Gesamtfinanzie-
rungsvolumen stetig und überproportional 
steigt. Auch ist die Entwicklung der Zuweisung 
der Regionalisierungsmittel und deren gesetz-
licher Regelungen zu berücksichtigen, da hier in 
den nächsten Jahren deutliche Veränderungen 
mit geringeren Zuschüssen zu erwarten sind.
Busnetzreform gefördert werden. Auch das 
P&R-System der Stadt Leipzig wurde weiter 
ausgebaut. 
Das Anti-Vandalismus-Programm wurde fort-
gesetzt.
Der ZVNL klagt zurzeit vor dem Landgericht 
Frankfurt/Main gegen die DB Netz AG. Anlass 
sind die aus seiner Sicht von der DB Netz AG 
unberechtigt erlangten Einnahmen aus den so-
genannten Regionalfaktoren bei den Infrastruk-
turkosten, hier die Trassenentgelte, und bei den 
sogenannten Remanenzkosten für nichtgenutz-
te Leistungen. Die Verfahren sind noch nicht 
abgeschlossen.
Ausblick
Oberstes Ziel des Zweckverbandes wird auch 
weiterhin die Schaffung eines transparenten 
und diskriminierungsfreien Wettbewerbs sein. 
Nur so können die hohen Anforderungen der 
SPNV-Nutzer des ZVNL realisiert sowie die 
Qualität und Attraktivität der SPNV-Leistungen 
im Verbandsgebiet gesteigert werden. Gleich-
zeitig setzt sich der ZVNL für eine Optimierung 
der Qualität der Nahverkehrsleistung durch 
Ausschöpfung aller verkehrsvertraglichen  
Regelungen ein und wird auch zukünftig die 
Verbesserung und Harmonisierung der aktuel-
Geithain, Leipzig Hbf–Chemnitz sowie Leipzig 
Hbf–Döbeln–Meißen weiter vorbereitet. Auf-
grund eines unbefriedigenden Ausschreibungs-
ergebnisses wurde die Ausschreibung rechts-
kräftig aufgehoben und die Leistungsanteile 
neu angepasst. 
Das Fahrplanangebot wurde im Jahr 2014 im 
Wesentlichen unverändert belassen.
Für den RE 50 Leipzig–Dresden wurden an 
Sonn- und Feiertagen zusätzliche Leistungen 
zur Taktlückenschließung bei gleichzeitiger  
Kürzung der S-Bahn für ein Jahr vereinbart. 
Nach Evaluierung der Ergebnisse dieses Ver-
suchs wird über die Beibehaltung entschieden.
Das PlusBus-Programm im MDV wird weiter 
durch den ZVNL finanziell unterstützt.
Der ZVNL engagierte sich weiterhin im Rahmen 
seines Aktionsprogramms für die Verbesserung 
der Zugangsbedingungen zu den Verkehrssta-
tionen. Insbesondere die Verknüpfung der ein-
zelnen Verkehrsträger und die Schaffung barrie-
refreier Anlagen stehen dabei im Mittelpunkt. 
Im Rahmen des Aktionsprogramms 2014 wur-
den hierfür Mio. € 2,5 bereitgestellt. Es konnten  
außerdem nach Genehmigung durch das 
SMWA Mio. € 1,817 aus 2013 in das Jahr 2014 
übertragen werden.
Aufgrund anfallender Überschüsse wegen 
Nicht- bzw. Schlechtleistungen aus den Ver-
kehrsverträgen konnten zusätzlich Mio. € 2,35 
für Aufgaben des allgemeinen ÖPNV bereit-
gestellt werden. Zudem wurden Maßnahmen 
des Aktionsprogramms der zweiten Priorität in 
Höhe von € 1.746.768 zusätzlich finanziert.
Fertiggestellt wurden die Bike&Ride-Maßnah-
men in Markkleeberg. Auch die Planungen zur 
Verknüpfungsstelle Eilenburg wurden abge-
schlossen. Fortgeführt bzw. abgeschlossen 
wurden die Maßnahmen am Bayerischen Bahn-
hof in Leipzig, am Haltepunkt Leipzig Anger-
Crottendorf und an der Buswendeschleife 
Schönbacher Schlüssel. Das RBL-Projekt (Rech-
nergestütztes Betriebsleitsystem) der PVM und 
der THÜSAC wurde fortgesetzt.
Das EFRE-Telematik-Programm des MDV und 
einer Vielzahl von Verkehrsunternehmen im 
Verbandsgebiet wurde mit Unterstützung des 
ZVNL weitergeführt.
Das Programm zur Erneuerung aller Haltestel-
lenschilder im sächsischen Teil des Mitteldeut-
schen Verkehrsverbunds auf das einheitliche 
Layout des MDV wurde unter Federführung des 
ZVNL in die Realisierung überführt und es wur-
de mit der Produktion der Schilder begonnen.
Im Stadtgebiet Leipzig und im Landkreis Nord-
sachsen konnte die Erneuerung von Haltestel-
len sowie die Planungen und der Bau an diver-
sen Verkehrsanlagen zur Unterstützung der 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist (vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 85 1 % 45 0 % 47 0 %
 Immaterielles Vermögen 54 11 13
 Sachanlagen 14 19 18
 Finanzanlagen 16 16 16
Umlaufvermögen 12.138 99 % 10.928 100 % 12.768 100 %
Liquide Mittel 4.114 4.248 9.761
Aktiver RAP 3 0 % 3 0 % 9 0 %
Bilanzsumme 12.226 100 % 10.976 100 % 12.824 100 %
Passiva
2014 Ist (vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Kapitalpositionen 11.658 95 % 9.835 90 % 9.074 71 %
Basiskapital 3.533 3.533 3.533
Rücklagen 8.125 6.302 5.542
Sonderposten 69 1 % 29 0 % 31 0 %
Rückstellungen 393 3 % 248 2 % 1.883 15 %
Verbindlichkeiten 106 1 % 864 8 % 1.836 14 %
Bilanzsumme 12.226 100 % 10.976 100 % 12.824 100 %
Anmerkung: Plandaten liegen nicht vor.
385 von 549 in Zusammenstellung
384 Zweckverbände Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig
Bewertung der Kennzahlen
Der Jahresabschluss für das Jahr 2014 wurde 
noch nicht festgestellt, sodass die angegebe-
nen Werte vorläufig sind und sich gegebenen-
falls noch ändern können.
Der ZVNL erzielte ein vorläufiges Jahresergeb-
nis 2014 in Höhe von T€ 1.822 und konnte da-
mit um T€ 2.838 besser abschließen als ge-
plant. Dieses Ergebnis wurde erreicht, da im 
Jahr 2014 Mehrerträge in Höhe von T€ 5.940 
anfielen. Dem standen Mehraufwendungen in 
Höhe von T€ 3.101 gegenüber.
Die Ertragslage des ZVNL hat sich im Vergleich 
zum ursprünglichen Haushaltsansatz verbes-
sert. Die erzielten Erträge für das Jahr 2014 
übersteigen den ursprünglich geplanten Wert 
um T€ 5.940.
Die Zuweisungen und Zuschüsse nach ÖPNV-
FinVO stellen die wichtigsten Erträge des ZVNL 
für seine Aufgabenerfüllung dar. Sie ergaben in 
der Ergebnisrechnung 2014 einen Betrag von 
T€ 112.225. In der Position Zuweisung nach 
§ 45a (Ausbildungsverkehre) werden T€ 7.827 
im Jahr 2014 ergebniswirksam.
Der im Jahr 2014 angefallene Gesamtaufwand 
des ZVNL liegt mit T€ 3.101 über dem geplanten  
Umfang. Dieser Mehraufwand wird durch die 
erzielten Mehrerträge in Höhe von T€ 5.940 
abgedeckt. Eine negative Auswirkung auf das 
Gesamtergebnis ist daher nicht gegeben.
Die Transferaufwendungen stellen mit einem 
Planansatz von T€ 112.314 den größten Teil der 
ordentlichen Aufwendungen des ZVNL dar. Das 
Ist-Ergebnis liegt mit T€ 3.214 über dem Plan-
ansatz für 2014.
Das Vermögen des ZVNL entspricht der Bilanz-
summe zum 31. Dezember 2014 und beträgt 
T€ 12.225,6. Die Vermögenslage im Haushalts-
jahr 2014 ist durch einen Zuwachs von 
T€ 1.249,5 der Bilanzsumme gekennzeichnet.
Das Vermögen des ZVNL besteht zu 0,69 % aus 
Vermögensgegenständen des Anlagevermö-
gens. Dieses ist im Vergleich zur Schlussbilanz 
2013 um T€ 39,5 gestiegen. Ebenfalls erhöht 
hat sich das Umlaufvermögens um T€ 1.210, 
das nach wie vor mit 99,28 % den überwiegen-
den Vermögensanteil darstellt.
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan
2014 Ist 
(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Zuwendungen,	aufgelöste	Sopo 120.137 120.450 112.475 110.844
Privatrechtliche Leistungsentgelte 500 6.092 4.882 1.087
Finanzerträge 100 65 109 118
Sonstige ordentliche Erträge 1 70 903 67
Ordentliche Erträge 120.738 126.678 118.370 112.117
Personalaufwendungen 649 551 545 507
Aufwendungen für Sach- und  
Dienstleistungen 7.914 7.988 11.609 64
Planmäßige Abschreibungen 30 33 25 22
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0 59
T ransferaufwendungen 112.314 115.529 104.711 106.279
Sonstige ordentliche Aufwendungen 848 755 720 640
Ordentliche Aufwendungen 121.754 124.855 117.609 107.572
Ordentliches Ergebnis -1.017 1.822 761 4.545
Außerordentliche Erträge 0 1 0 0
Außerordentliche Aufwendungen 0 1 0 0
Sonderergebnis 0 0 0 0
Gesamtergebnis -1.017 1.822 761 4.545
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014	Ist	(vorläufig) 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 0,7	% 0,4	% 0,4	%
Fremdfinanzierung 4,4	% 10,3	% 29,1	%
Rentabilität
Gesamtkapitalrendite 14,9	% 6,9	% 35,4	%
Beschäftigte
Im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) k. A. 9 8
386 von 549 in Zusammenstellung
385Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See Zweckverbände
Allgemeine Angaben
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See
Aufgaben
Gemäß § 4 der Satzung hat der Zweckverband 
folgende Aufgaben: 
„(1) Der Zweckverband erfüllt anstelle seiner 
Mitglieder alle Aufgaben zur Gestaltung, Be-
wirtschaftung und Entwicklung des Verbands-
gebietes bezüglich der Naherholung und des 
Tourismus.
(2) Der Zweckverband erfüllt in dem Verbands-
gebiet folgende Aufgaben:
a) Durchführung von Maßnahmen zur umwelt-
gerechten Gestaltung und Nutzung der an den 
Kulkwitzer See angrenzenden Flächen des 
Erholungsgebietes und Durchführung von Maß-
nahmen zur Verhinderung von Gefährdungen 
der Wasserqualität des Sees;
b) Planung, Entwicklung, Steuerung und Aus-
führung von Projekten der Gebietsentwicklung;
c) Förderung von Erholungs- und Tourismusan-
geboten, Vorbereitung und Durchführung von 
Investitionen zur Umsetzung eines Gesamt-
konzeptes für Freizeit, Sport, Erholung und 
Gastronomie und deren Präsentation im Rah-
men der Öffentlichkeitsarbeit und des Veran-
staltungsmanagements;
d) Förderung der interkommunalen Zusammen-
arbeit.
(3) Durch Dritte kann der Zweckverband folgen-
de gewerbliche Aufgaben durchführen lassen:
– Bewirtschaftung von Parkplätzen;
–  Bewirtschaftung und Unterhaltung von  
Camping- und Tourismuseinrichtungen;
–  Verwaltung von Gastronomie- und Freizeit-
einrichtungen.“
Lagebericht
Infolge des im April 2003 geschlossenen Ge-
schäftsbesorgungsvertrages zwischen dem 
Zweckverband und der LeipzigSeen Projekt-
management GmbH (LSP) konzentriert sich 
der Umfang der Verbandsgeschäfte auf die 
notwen digen, nicht übertragbaren hoheitlichen  
Aufgaben. Mit ihrem Geschäftsmodell und 
eigenen Investitionen entlastet die LSP den 
Zweckverband. Die von der öffentlichen Hand 
zuletzt geschaffene moderne touristische 
Infra struktur an der nördlichen und westli-
chen Seeseite hat sich bewährt und wird in 
Markranstädt durch einen neugeschaffenen 
barrierefreien Wassereinstieg ergänzt. Über 
den Rundweg sind die Wohngebiete der Stadt 
Markranstädt direkt mit dem Seeufer verbun-
den und es ist eine ansprechende Verbindung 
zu den Attraktio nen auf dem Leipziger Stadt-
gebiet entstanden. Durch einen neugestalteten 
Parkplatz wird die ganzjährige Bewirtschaftung 
ermöglicht. Eine neue moderne Sanitäranlage 
auf diesem Platz wird den Komfort im Zweck-
verbandsgebiet erhöhen. Auf der Ostseite des 
Sees wurden durch die LSP die Servicebereiche 
für den Campingplatz mit der Folge erweitert, 
dass mit 53.328 Übernachtungen am See eine 
Steigerung um ca. 14 % zu verzeichnen ist. 
Ausblick
Die Verbandsmitglieder arbeiten bei der Be-
wältigung der Folgeschäden des Braunkohle-
tagebaus eng zusammen. Die interkommunale  
Zusammenarbeit bei der Erschließung und 
überregionalen Vermarktung des Erholungsge-
biets für Naherholungssuchende und Touristen 
steht im Vordergrund. Um den See mit seiner 
Trinkwasserqualität und mit einer einzigartigen  
artenreichen Ökologie zu erhalten, wird mit 
einer Bebauungsplanung rund um den See die 
zukünftige Nutzung durch die Verbandsmitglie-
der verbindlich festgesetzt und einer Übernut-
zung des sensiblen Gebietes vorgebeugt. 
Bewertung der Kennzahlen
Im Jahr 2013 wurde auf die Doppik umgestellt, 
mit der Folge, dass eine neue Eröffnungsbilanz 
zum 1. Januar 2013 zu erstellen ist. Diese sowie 
die Kennzahlen für 2013 und 2014 liegen aktuell 
noch nicht vor.
Adresse Seestraße	1,	04207	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.kulkwitzer-see.de
Gründungsjahr 1991
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Stadt Leipzig 4 von 8 Stimmen 
Stadt Markranstädt 4 von 8 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung 
Geschäftsbesorger LeipzigSeen Projektmanagement 
GmbH,	vertreten durch Christian Conrad
Verbandsvorsitz Angelika Freifrau von Fritsch
Mitglieder Verbandsversammlung 
Angelika Freifrau von Fritsch Amtierende 
Vorsitzende,	Jens-Reiner	Spiske	Stellvertretender 
Vorsitzender, Heiko Bär (bis 21. 1. 2015),	Andreas	
Habicht (seit 21. 1. 2015), Daniel von der Heide 
(seit 21. 1. 2015), Burkhard Jung (bis 21. 1. 2015), 
Dr.	Ilse	Lauter,	Frank	Meißner	(bis 2014), 
Martina	Merkel,	Bert	Sander	(bis 21. 1. 2015), 
Michael	Unverricht,	Michael	Urlaub	(seit 2014)
Abschlussprüfer (Vorschlag: Connex GmbH) 
387 von 549 in Zusammenstellung
386 Zweckverbände Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig
Allgemeine Angaben
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig
Aufgaben
Der Zweckverband Kommunales Forum Süd-
raum Leipzig ist ein Zusammenschluss von 
12 Kommunen des Südraums Leipzig, dem 
Landkreis Leipzig und der Stadt Leipzig mit 
den Stadtteilen Connewitz, Dölitz-Dösen, Groß-
zschocher, Hartmannsdorf-Knautnaundorf, 
Knautkleeberg-Knauthain, Lößnig und Meus-
dorf und wurde am 2. Oktober 1996 gegründet. 
Das Verbandsgebiet umfasst (ohne Stadt Leip-
zig) eine Fläche von etwa 450 km², auf der im 
Jahr 2014 ca. 100.150 Einwohner lebten. In den 
zum Zweckverband gehörenden Stadtteilen der 
Stadt Leipzig lebten etwa 52.300 Menschen. 
Entsprechend seiner Satzung verfolgt der 
Zweckverband das Ziel, die im Zuge der Berg-
bausanierung entstehende (Gewässer-)Land-
schaft im gemeinsamen Interesse aller Mitglie-
der so zu entwickeln und die entsprechenden 
Planungen abzustimmen, dass eine sowohl für 
die hier lebende Bevölkerung als auch für Be-
sucher und Gäste attraktive Freizeitregion  
ent steht. Zu diesem Zweck übernimmt das 
Kommunale Forum Südraum Leipzig neben der 
Erarbeitung von Entwicklungsstrategien auch 
die Realisierung konkreter Projekte und Vorha-
ben, die diese Zielsetzung unterstützen.
Als herausragendes Projekt sind dabei die 
Entwicklung des Gewässerverbunds des Leip-
ziger Neuseenlands und das Management der 
wassertouristischen Anlagen des Gewässer-
verbunds (Schleusen, Stege, Umtragestellen) 
zu nennen. Gemeinsam mit einer Vielzahl 
von Partnern, insbesondere dem Grünen Ring 
Leipzig, wird die Entwicklung des Gewässer-
verbundes durch Studien/Gutachten und ein 
Monitoring zur ökologischen Verträglichkeit 
der Entwicklungen begleitet. Im Rahmen der 
Entwicklung des Gewässerverbunds trägt 
der Zweckverband die Verantwortung für die 
Störstellenbeseitigung in der Pleiße zwischen 
Connewitzer- und Agrawehr und die Anbindung 
des Markkleeberger Sees an die Pleiße (Mark-
kleeberger Wasserschlange), um somit den 
Kurs 5 zu komplettieren.
Ein Schlüsselvorhaben des Kommunalen Fo-
rums ist das IT-Projekt „MEDIOS-Südraum 
Leipzig“, im Rahmen dessen 36 Schulen des 
Südraums Leipzig mit moderner Technik aus-
gestattet und über eine zentrale Medienstelle 
miteinander vernetzt wurden. Das Kommunale 
Forum sichert seit 2004 den Betrieb in der  
Medienstelle und den angeschlossenen Schu-
len und gewährleistet somit die Benutzbarkeit 
für ca. 10.000 Nutzer.
Seit 2009 bildete das Kommunale Forum Süd-
raum Leipzig die Trägerstruktur für Integrierte 
Ländliche Entwicklung (ILE). Die Integrierte 
Ländliche Entwicklung ist mit einem jährlich 
zur Verfügung gestellten Fördermittelbudget 
verbunden, über dessen Verwendung die Re-
gion unter vorgegebenen Rahmenbedingungen 
selbst entscheiden kann.
Lagebericht
Die Tätigkeit des Zweckverbandes richtete  
sich auch im Jahr 2014 auf die Sicherung des 
MEDIOS-Betriebes in den Schulen der Ver-
bandsmitglieder, wobei das Projekt jedoch 
zum 31. Juli 2014 seinen Abschluss fand. Für 
das Vorhaben stellten die beteiligten Ver-
bandsmitglieder T€ 197 zur Verfügung. Mit 
Schuljahres beginn 2014 haben die Kommunen 
als Schulträger die Ausstattung ihrer Schulen 
mit IT-Technik und die Sicherung des Betriebes 
selbst übernommen.
Auch die Maßnahmen und die Arbeit des Re-
gionalmanagements im Rahmen der Integrier-
ten Ländlichen Entwicklung (ILE) für den Süd-
raum Leipzig, für das das Kommunale Forum 
mit der Fortschreibung des regionalen Entwick-
lungs- und Handlungskonzepts die Vorausset-
zungen geschaffen hatte, fanden zum Ende des 
Jahres 2014 für die EU-Förderperiode 2007 bis 
2013 ihren Abschluss. Für die Förderperiode  
2014 bis 2020 hat sich die Region Südraum 
Leipzig mit der Erarbeitung einer LEADER-
Entwicklungsstrategie um den Status einer 
LEADER-Region und die damit verbundene 
Förderung beworben. Da das Kommunale Fo-
rum Südraum Leipzig aufgrund vorgegebener 
Rahmenbedingungen nicht Träger des LEADER-
Prozesses sein kann, wurde unter Beteiligung 
des Zweckverbandes ein Verein gegründet, für 
den das Kommunale Forum die Geschäftsbe-
sorgung übernimmt. Im Zusammenwirken mit 
diesem Verein wurde eine LEADER-Entwick-
lungsstrategie erarbeitet, die ab 2015 – sofern 
sie durch das Sächsische Staatsministerium 
für Umwelt und Landwirtschaft genehmigt 
wird – Grundlage für die Gewährung von För-
dermitteln sein soll. Bis zum Jahr 2020 wer-
den für den Südraum Leipzig voraussichtlich 
ca. Mio. € 18 für Projekte der ländlichen Ent-
wicklung zur Verfügung stehen. An den Kosten  
zur Erarbeitung der Strategie hat sich der 
Zweckverband mit ca. T€ 20 beteiligt.
Ein Schlüsselprodukt in der Haushaltsplanung  
des Zweckverbandes ist die Erarbeitung 
strate gischer Konzepte, die Lösungswege für 
Problem lagen oder -situationen – mehrere 
Kommunen betreffend – zum Ziel haben. Der 
Wiederanstieg des Grundwassers in der Region 
und damit verbundene Mengen- und Qualitäts-
probleme sind dabei ein Thema. Vorhaben zu 
diesem Themenkreis waren ein Gutachten zur 
Sulfatbelastung des Grundwassers und mög-
liche Auswirkungen auf die alte Bausubstanz 
sowie ein Konzept zu den notwendigen Vor-
flut- und Drainage-/Meliorationssystemen, um 
bestehende Überflutungen und Vernässungen 
an 15 Detailstandorten möglichst dauerhaft  
beseitigen zu können.
Ein weiteres Thema ist die Gestaltung der 
Bergbaufolgelandschaft zu einem attraktiven 
Naherholungs- und Tourismusraum. In diesem 
Adresse Rathausplatz	1,	04416	Markkleeberg
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.kommunalesforum.de
Gründungsjahr 1996
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Stadt Leipzig 50 von 177 Stimmen 
Stadt Markkleeberg 24 von 177 Stimmen 
Stadt Borna 20 von 177 Stimmen 
Landkreis Leipzig 20 von 177 Stimmen 
Stadt Zwenkau 9 von 177 Stimmen 
Stadt Groitzsch 8 von 177 Stimmen 
Gemeinde Neukieritzsch 8 von 177 Stimmen 
Stadt Böhlen 7 von 177 Stimmen 
Stadt Pegau 7 von 177 Stimmen 
Gemeinde Großpösna 6 von 177 Stimmen 
Stadt Kitzscher 6 von 177 Stimmen 
Stadt Regis-Breitingen 5 von 177 Stimmen 
Stadt Rötha 4 von 177 Stimmen 
Gemeinde Espenhain 3 von 177 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat
Geschäftsführung Dr.	Steffi	Raatzsch
Verbandsvorsitz Simone Luedtke
Stellvertreter Heiko	Rosenthal,	Karsten	Schütze
Beteiligungen 
Zweckverband KISA – Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen  1 von 2.200 Stimmen
Abschlussprüfer 
Rechnungsprüfungsamt des Landkreises Leipzig
Diskussionsrunde im Rahmen der Zukunftswerkstatt.
388 von 549 in Zusammenstellung
387Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig Zweckverbände
Wohnmobil stellplätze außerhalb von Camping-
plätzen, d. h. die Etablierung von Transit- und 
Kurzzeitstellplätzen, die nicht vordergründig 
an touris tisch attraktiven Seen liegen müssen. 
Ein weiteres Konzept sieht die Schaffung einer 
Organisationsstruktur/-einheit zur dauerhaf-
ten – mehrheitlich kommunal getragenen – Be-
wirtschaftung, Unterhaltung und Wartung der 
touristischen Beschilderung entlang von Wan-
der-, Radwander-, Reit- und Wasserwegen vor.
Die Planung und Umsetzung des vollständigen 
Gewässerverbundes bildet auch künftig einen 
Schwerpunkt in der Arbeit des Zweckverbandes. 
In diesem Zusammenhang wird die Planung für 
die Anbindung des Markkleeberger Sees an die 
Pleiße zur Durchführung des Planfeststellungs-
verfahrens bei der Landesdirektion eingereicht. 
Darüber hinaus wird die Störstellenbeseitigung 
in der Pleiße fortgesetzt.
Gemeinsam mit den beteiligten Partnern wird 
im Jahr 2015 die Charta „Leipziger Neuseenland 
2030“ verabschiedet.
Baumaßnahme begonnen werden; sie wird  
sich auch im Folgejahr fortsetzen.
Die Zielstellung, das Management der wasser-
touristischen Anlagen (Schleusen, Stege etc.) 
dem Kommunalen Forum seitens der Eigentü-
mer (Leipzig, Markkleeberg) zu übertragen, um 
Synergieeffekte durch eine zentrale Steuerung 
der Bewirtschaftung zu gewinnen, konnte noch 
nicht erreicht werden. Jedoch wurden die recht-
lichen Rahmenbedingungen – maßgeblich mit 
der Stadt Leipzig – vollständig abgestimmt, 
sodass dem Stadtrat eine entsprechende Be-
schlussvorlage vorgelegt werden kann.
Ausblick
Mit dem Jahr 2014 hat die neue EU-Förderpe-
ri ode bis 2020 begonnen, in der wiederum 
der ländliche Raum in großem Umfang von 
der Förderung partizipieren kann. Leider sind 
die Rahmenbedingungen zwischen dem Frei-
staat Sachsen und der EU so spät ausgehan-
delt worden, dass eine tatsächliche Förderung 
von Projekten zur Entwicklung des ländlichen 
Raumes noch nicht erfolgen konnte. Mit der 
Genehmigung der LEADER-Entwicklungsstrate-
gie für den Südraum Leipzig wird im zeitigen 
Sommer gerechnet. Eine wesentliche Aufgabe 
des Kommunalen Forums Südraum Leipzig als 
Geschäftsbesorger des Lokale Aktionsgruppe 
Südraum Leipzig e. V. wird die Einrichtung eines  
Regionalmanagements sein, der eine euro pa-
weite Ausschreibung vorausgehen muss. Damit 
sind alle notwendigen Voraussetzungen ge-
schaffen, um LEADER-Fördermittel in der Re-
gion auszureichen.
Im Jahr 2015 wird sich der Zweckverband im 
Rahmen des Schlüsselprodukts strategische 
Konzepte mit der Unterhaltung von Gewässern 
II. Ordnung befassen. In einem Konzept soll 
für die daran interessierten Kommunen analy-
siert werden, ob die gemeinsam in einem Ge-
wässerunterhaltungsverband nach SächsWG 
betriebene Gewässerunterhaltung eine Alter-
native zur derzeit teilweise unregelmäßig be-
triebenen Unterhaltung mit daraus entstehen-
den negativen Auswirkungen ist. Betrachtet 
werden dabei gleichzeitig die Möglichkeiten, 
Vor- und Nachteile einer Gewässerunterhal-
tungssatzung.
Darüber hinaus wurde auch das Thema der 
touristischen Entwicklung/Schaffung von 
touris tischer Infrastruktur in die Haushalts-
planung aufgenommen. Zum einen geht es 
darum, bereits bestehenden Nachfragen 
Rechnung zu tragen, vor allem aber auch, 
neu Geschaffenes dauerhaft zu unterhalten. 
Die Haushaltsplanung enthält die Erarbei-
tung eines standortkonkreten Konzeptes für 
Zusammenhang wurde eine Studie zur Schaf-
fung attraktiver Anziehungspunkte für Besucher 
entlang des Flusses Wyhra erarbeitet, wobei 
gleichzeitig ein Leit- und Orientierungssystem, 
konkrete Gestaltungsvorschläge für spezielle 
Orte sowie Materialien zur Vermarktung (Bro-
schüre, Fahrradanhänger u. Ä.) der Wyhra-Rou-
te entwickelt wurden.
Darüber hinaus hat das Kommunale Forum auf 
der Basis eines Preisgeldes im Rahmen des 
Wettbewerbs „Impulsregionen – innovative 
Wege in der regionalen Daseinsvorsorge“ des 
SMI und Fördermitteln eine Kommunikations-
plattform zur Unterstützung der Arbeit von Ver-
einen und des ehrenamtlichen Engagements 
im Südraum Leipzig entwickelt und zur freien 
Nutzung ins Netz gestellt (www.einsatz-ehren-
amt.de). Insgesamt wurden für das Thema 
strategische Konzepte ca. T€ 80 eingesetzt.
Der Zweckverband hat als Netzwerker gemein-
sam mit verschiedenen Partnern – maßgeblich 
dem Grünen Ring Leipzig – verschiedene Pro-
jekte bearbeitet bzw. abgeschlossen. Dazu zäh-
len das gewässerökologische Monitoring zum 
Gewässerverbund, das tourismuswirtschaft-
liche Gesamtkonzept für die mitteldeutsche 
Gewässerlandschaft und die Fortsetzung des 
Prozesses zur Erarbeitung der Charta Leipziger 
Neuseenland 2030 mit umfassender Bürgerbe-
teiligung (Informationsveranstaltungen, Work-
shops, telefonische und schriftliche Bürgerbe-
fragung). Der Abschluss des Prozesses wird  
im Jahr 2015 erfolgen.
Im Rahmen des EU-Förderprogramms für den 
ländlichen Raum, das 2013 endete, bei dem 
jedoch noch im Jahr 2014 im Südraum Leipzig 
Fördermittel gemäß ländlichem Entwicklungs-
konzept ausgereicht werden konnten, wurden 
im Jahr 2014 10 Vorhaben mit einem Gesamt-
investitionsvolumen von Mio. € 2,4 gefördert. 
Der Förderanteil für diese Vorhaben betrug 
€ 885.347,67. Das ILE-Regionalmanagement, 
das den Prozess der Fördermittelvergabe maß-
geblich mitgesteuert hat, wurde durch das 
Kommunale Forum im Umfang von T€ 34,7 
finanziert.
Auch das langfristige, überregional bedeutsa-
me Vorhaben des Gewässerverbunds Leipziger 
Neuseenland war Gegenstand der Tätigkeit 
im Kommunalen Forum Südraum Leipzig. We-
sentlichste Aufgabe war die Fortsetzung der 
Planungen zur Anbindung des Markkleeberger 
Sees an die Pleiße und die Wiederaufnahme 
der Aktivitäten – maßgeblich der Sicherung 
von Eigenmitteln in Höhe von 25 % der Ge-
samtkosten von ca. Mio. € 1,3 – zur Störstellen-
beseitigung in der Pleiße. Im Ergebnis der 
Finanzierungssicherung konnte mit dieser  
389 von 549 in Zusammenstellung
388 Zweckverbände Zweckverband Parthenaue
Allgemeine Angaben
Zweckverband Parthenaue
 Aufgaben
Gemäß §§ 2 und 3 der Satzung wurden dem 
Zweckband folgende Aufgaben in den Bereichen 
Regionalentwicklung und Gewässerunterhal-
tung übertragen:
§ 2 – Sparte Regionalentwicklung
„(1) Die Mitglieder Leipzig, Taucha und Borsdorf 
übertragen dem Zweckverband die Aufgabe der 
Landschaftsplanung und Regionalentwicklung 
gemäß den Absätzen 2 bis 9. Bei der Durchfüh-
rung dieser Aufgabe besteht das Hauptziel des 
Zweckverbandes im Erhalt der Kulturlandschaft 
Parthenaue und anschließender Territorien 
durch Schutz der Naturpotenziale sowie deren 
Erschließung für die Naherholung. Teilbereiche 
mit wertvoller Naturausstattung sind entspre-
chend Landesnaturschutz-Gesetzgebung zu 
schützen, zu entwickeln und zu pflegen.
(2) Die örtliche Landschaftsplanung ist beim 
Zweckverband Parthenaue angesiedelt. Die im 
Rahmen der regionalen Landschaftsplanung  
festgeschriebenen ökologischen Grundsätze  
und Ziele erfolgen in enger Abstimmung mit 
den Mitgliedern im Zweckverbandsgebiet. 
Aufgabe ist die kontinuierliche Fortschreibung 
der Maßnahmepläne und deren Umsetzung 
im Zweckverbandsgebiet. Daraus resultierend 
erarbeitet der Zweckverband im Rahmen seines 
hoheitlich übertragenen Zuständigkeitsberei-
ches verbindlich wirkende Pflege- und Entwick-
lungsrichtlinien für das Zweckverbandsgebiet.
(3) Des Weiteren verfolgt der Zweckverband 
das Ziel, das Verbandsgebiet mit seiner ab-
wechslungsreichen Kulturlandschaft hinsicht-
lich seiner Naherholungs- und Tourismuseig-
nung schrittweise zu erschließen und zu 
entwickeln. Die Grundlage hierfür ist die Ent-
wicklungskonzeption und das Leitbild des 
Zweckverbandes Parthenaue. 
(4) Die Mitglieder verpflichten sich, die örtliche 
Bauleitplanung (Flächennutzungsplan, Bebau-
ungspläne) auf der Grundlage der in Absatz 2 
genannten Zielsetzung aufeinander abzustim-
men.
(5) Auf der Grundlage der Entwicklungskon-
zeption wird schrittweise das Radwander-
wegenetz ausgebaut. Vorrangiges Ziel dieser 
Konzep tion ist der Schutz und die Entwicklung 
von Natur und Landschaft sowie die schrittwei-
se Entwicklung der Naherholung und des sanf-
ten Tourismus.
(6) Der Zweckverband kann im Weiteren auf 
der Grundlage von Beschlüssen der Mitglieder 
und der Verbandsversammlung als Träger von 
Maßnahmen und Vorhaben fungieren sowie im 
Rahmen seiner Möglichkeit Aufgaben der Bio-
topgestaltung und Biotoppflege auf der Grund-
lage vertraglich vereinbarter landschaftspfle-
gerischer Leistungen Dritter innerhalb seines 
Zuständigkeitsbereiches übernehmen. Hierzu 
zählen Gewässerrenaturierung, Betreuung von 
Gewässern, Wegebau, Wegeunterhaltung be-
ziehungsweise Betreuung des Wegenetzes.
(7) Der Zweckverband betreibt eine Natur-
schutzstation. Diese Einrichtung ist langfristig 
auf eine ökologische Bildungsstätte und einen 
praktischen Pflegebetrieb ausgerichtet. Im Ein-
zelnen heißt das:
– Kinder- und Jugendarbeit
– Öffentlichkeitsarbeit
– umweltpädagogische Arbeit
– Gebietsbetreuung (Biotoppflege)
(8) Der Zweckverband kann im Rahmen seiner 
Möglichkeiten die Aufgabe der Trägerschaft von 
Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen übernehmen, 
deren Ziel es ist, die in Absatz 5 und 6 genann-
ten Aufgaben und Ziele umzusetzen und zu 
ver wirklichen. 
a) Die Mitglieder verpflichten sich, im Rahmen 
ihrer Möglichkeiten den Zweckverband bei der 
Wahrnehmung der ihm übertragenen Aufgaben 
Adresse Plaußiger	Dorfstraße	23,	04349	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zv-parthenaue.de
Gründungsjahr 1992
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Gemeinde Borsdorf 1 von 4 Stimmen 
Gemeinde Großpösna  
(seit 1. 1. 2014) 1 von 4 Stimmen 
Stadt Leipzig 1 von 4 Stimmen 
Stadt	T aucha	 1	von	4	Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung Andreas Gumbrecht
Verbandsvorsitzender Dr. Holger Schirmbeck
Mitglieder Verbandsversammlung 
Dr. Holger Schirmbeck Vorsitzender,	Ludwig	Martin  
Stellvertretender Vorsitzender, Falk Dossin (seit 
21. 1. 2015),	Roland	Gasch	(seit 24. 7. 2014), Burkhard  
Jung (bis 21. 1. 2015), Heike König (bis 21. 1. 2015),  
Inge Kunath ständige Vertretung des Oberbürger - 
meisters (seit 21. 1. 2015, davor Mitglied), Dr. Gabriela  
Lantzsch (seit 1. 1. 2014), Ansbert Maciejewski (seit 
21. 1. 2015), Angela	Neubert,	Karl-Heinz	Pokrandt	
(seit 30. 6. 2014), Diana Zettelmann (bis 23. 7. 2014)
Beteiligungen KISA
Abschlussprüfer Rechnungsprüfungsamt Geithain
390 von 549 in Zusammenstellung
389Zweckverband Parthenaue Zweckverbände
2. Geodatenverwaltung und 
Gebietsmanagement
Wesentliche Schwerpunkte sind:
–  digitales Kompensationsflächenmanagement 
für die Kommunen Taucha, Borsdorf, Brandis 
und Großpösna
–  digitales Gewässer- und Landschaftspflege-
management
–  digitale Verwaltung des touristischen Rad- 
und Wanderwegenetzes im Verbandsgebiet
3. Gewässer II. Ordnung – Gewässerpflege 
und Gewässerentwicklung/Hochwasserschutz
Durch die Übertragung der Aufgabendurchfüh-
rung zur Gewässerunterhaltung der Kommunen  
Taucha, Borsdorf, Brandis und Großpösna 
werden zurzeit ca. 100 km Fließgewässer und 
ca. 50 ha Stillgewässer bewirtschaftet. Die 
Kommunen Taucha, Borsdorf und Großpösna 
haben im Jahr 2013 den Beschluss gefasst, die 
Aufgaben- und die Entgelthoheit ab 1. Januar  
2014 auf den Zweckverband Parthenaue zu 
übertragen. Das erforderliche Satzungsände-
rungs- und Übertragungsverfahren wurde 2013 
durchgeführt.
Die daraus abgeleiteten Maßnahmen beinhal-
ten im Einzelnen
–  den Aufbau eines abgestimmten Flussge-
bietsmanagements „Untere Parthe“,
–  die Erarbeitung und Umsetzung von Plänen 
zur Gewässerpflege- und -entwicklung sowie 
Hochwasserrisikomanagement,
–  die Fortführung zielkonformer Unterhaltungs- 
und Entwicklungsmaßnahmen im Sinne der 
EU-WRRL,
–  die Bestandsdatenerfassung und -pflege, 
Vermessung und NA-Modellierung sowie 
–  Aufbau und Weiterentwicklung eines digita len 
Gewässerkatasters für das Verbandsgebiet.
Mit der Vorbereitung einer Gewässerunterhal-
tungssatzung für das Zweckverbandsgebiet 
wurde die Erarbeitung der Grundlagen und die 
Entwicklung einer Softwarelösung zur Daten-
verwaltung und Bescheiderstellung für eine 
Förderung über das SMUL beantragt. Das be-
antragte Vorhaben wurde als Pilotvorhaben im 
Freistaat Sachsen eingestuft und ab Oktober 
2013 zur Förderung bestätigt. Mit der geplanten  
Fertigstellung und dem Abschluss im Juni 2016 
werden die Ergebnisse allen Kommunen und 
Unterhaltungsverbänden im Freistaat Sachsen 
zur Weiternutzung zur Verfügung stehen.
4. Umweltbildung/Öffentlichkeitsarbeit
Die Naturschutzstation des ZV Parthenaue am 
Sitz der Verbandsgeschäftsstelle im Leipziger  
Ortsteil Plaußig konnte sich seit 1996 als öko-
Entnahme und Umwandlung der in den 1950er-
Jahren angepflanzten Hybridpappelbestände 
(ca. 11.000 Stück im Verbandsgebiet noch vor-
handen) und erntereifen Gehölze sowie die För-
derung und Anpflanzung junger autochthoner 
Strukturen. Strategisch sind hier sogenannte 
Wertschöpfungsnetze geplant, um damit unter 
anderem die erforderlichen Entwicklungskosten 
zu refinanzieren.
Mit dem Amt für Stadtgrün und Gewässer der 
Stadt Leipzig wurde Anfang 2012 ein Vertrag 
zur Teilübertragung von Pflege- und Bewirt-
schaftungsmaßnahmen und zum Monitoring 
der Ausgleichsflächen des Industrieparks Nord 
abgeschlossen. Im Rahmen des beauftragten 
Monitorings wird der bislang wirkende Pflege- 
und Entwicklungsplan schrittweise überarbei-
tet und den zukünftigen Bewirtschaftungsbe-
dingungen angepasst.
Das Schlüsselprojekt „stadtPARTHEland – Kul-
turlandschaftsmanagement als Brücke zwi-
schen Metropole und ländlichem Raum“ wird 
über das BMBF gefördert und startete im Sep-
tember 2014 in die Hauptphase. Zielstellung  
ist es, bis Ende 2019 neue Systemlösungen 
im nachhaltigen Landmanagement für die 
Region zu entwickeln und in der praktischen 
Umsetzung zu erproben. Projektträger ist die 
Technische Universität Dresden – Institut für 
Landschaftsarchitektur/Professur für Land-
schaftsplanung in Kooperation mit dem Zweck-
verband Parthenaue, dem Amt für Stadtgrün 
und Gewässer der Stadt Leipzig (Grüner Ring 
Leipzig), die culturtraeger GmbH (Leipziger 
Gartenprogramm), das Professor Hellriegel 
Institut, Bernburg, das Deutsche Biomassefor-
schungszentrum und das Büro für Landschafts-
kommunikation. Das Forschungsprojekt hat 
eine Laufzeit von 5 Jahren. Zur fachlichen Um-
setzung des Projektes wurde im Februar 2015 
im ZVP die Stelle eines Projektmanagers ge-
schaffen. Die Personalkosten werden zu 100 % 
durch den Bund gefördert.
Weitere Projekte sind die Entwicklung eines 
„GartenKulturpfades – Partheland“ und die 
Etablierung des „Tages der offenen Garten-
pforte – Partheland“. Beide Vorhaben werden 
mit regionalen Partnern und in enger Koope-
ration mit dem Leipziger Gartenprogramm/
Netzwerk Stadtnatur und dem Tourismusverein 
Leipziger Neuseenland weiterentwickelt und 
vermarktet. 
Überregionale Partner sind GartenNetz 
Deutsch land und GartenKulturPfad beiderseits 
der Neiße. Der „Tag der offenen Gartenpforte – 
Partheland“ absolvierte mit wachsendem Er-
folg sein 5. Jahr.
und im Interesse der Erreichung seiner Ziele zu 
unterstützen.
b) Der Zweckverband strebt im Weiteren eine 
enge Zusammenarbeit mit Betrieben und land-, 
forst- und wasserwirtschaftlichen Nutzern an, 
um sie unter Beachtung des Landschafts- und 
Naturschutzes zur Erreichung seiner Ziele ein-
zubeziehen. Die im Territorium des Zweckver-
bandes liegenden beziehungsweise wirkenden 
Vereine und Einrichtungen des Freizeitsports 
und Einrichtungen des Fremdenverkehrs sollen  
ebenfalls in die Arbeit des Zweckverbandes 
einbezogen werden.
c) Der Zweckverband verpflichtet sich, über den 
jährlich vorzulegenden Geschäftsbericht hinaus  
die Ziele und Ergebnisse seiner Tätigkeit im 
Rahmen seiner Möglichkeiten der breiten Öf-
fentlichkeit zugänglich zu machen (Publikatio-
nen, Ausstellungen, Vorträge).
(9) Der räumliche Wirkungsbereich umfasst den 
Westteil des ‚LSG Parthenaue-Machern‘, we-
sentliche Teile des ‚LSG Parthe‘ und die übrigen 
in der Karte (Anlage 1) gekennzeichneten Ge-
biete der Mitglieder.“
§ 3 – Sparte Gewässerunterhaltung
„(1) Die Mitglieder Taucha, Borsdorf und Groß-
pösna übertragen die Aufgabe der Gewässer-
unterhaltung nach § 32 Abs. 2 des Sächsischen 
Wassergesetzes (SächsWG) auf den Zweckver-
band.
(2) Der räumliche Wirkungsbereich umfasst die 
in der Karte (Anlage 2) gekennzeichneten Ge-
biete der Mitglieder.
(3) Die Mitglieder können den Zweckverband im 
Einzelfall mit der Durchführung von Maßnah-
men des Gewässerausbaus im Sinne von §§ 67, 
68 WHG beauftragen.“
Lagebericht
1. Landschafts- und Biotoppflege/Monitoring 
und Management
Entsprechend seinem Satzungsziel pflegt und 
bewirtschaftet der ZVP zum gegenwärtigen Zeit-
punkt ca. 35 ha naturschutzfachlich und kultur-
landschaftlich wertvolle Mager- und Feuchtwie-
sen, davon ca. 25 ha im Leipziger Stadtgebiet. 
Für alle potenziellen Entwicklungsflächen wird 
derzeit an einem zukunftsfähigen Bewirtschaf-
tungs- und Verwertungskonzept gearbeitet. Das 
schließt sowohl eine ertragsorientierte Mahd 
und Weidebewirtschaftung als auch die Mög-
lichkeit einer bioenergetischen Verwertung ein.
Darüber hinaus werden seit 1995 umfassende 
Biotopvernetzungsmaßnahmen und Gehölzum-
wandlungen an linearen Heckensystemen und 
Gewässern vorgenommen und einer kontinu-
ierlichen Bewirtschaftung unterzogen. Mittel-
fristige Zielstellung ist dabei die schrittweise 
391 von 549 in Zusammenstellung
390 Zweckverbände Zweckverband Parthenaue
Im Verbundvorhaben übernimmt der Zweckver-
band Parthenaue die Koordination des Teilpro-
jekts „naturschutzkonforme Grünlandbewirt-
schaftung“. Ein weiterer Schwerpunkt ist die 
praktische Umsetzung des Kulturlandschafts-
managements im Partheland. Die Kernaufgaben 
des ZVP sind:
–  Einrichtung einer Koordinationsstelle für die 
Kulturlandschaftspflege sowie Aufbau von 
Informations-, Beratungsangeboten und  
Akteurnetzwerken
–  Optimierung der Wertschöpfungsmöglichkei-
ten und Effizienz extensiver Grünlandbewirt-
schaftung
–  Initiierung innovativer naturschutzkonformer 
Grünlandverbundkonzepte
Für eine langfristige Verwertung nach Ende der 
Vorhabenlaufzeit entstehen im Ergebnis des 
Forschungsvorhabens sowohl regional ange-
passte Lösungen für das Partheland als auch 
übertragbare, wissenschaftlich fundierte Ergeb-
nisse. Der Zweckverband Parthenaue verfolgt 
dabei insbesondere die Verstetigung und Fort-
führung der Ergebnisse auf regionaler Ebene.
Im Folgenden werden die Produkte und Lösun-
gen dargestellt, die vom Zweckverband über 
die Projektlaufzeit hinaus genutzt werden 
sollen: 
–  Organisationsstrukturen und Kompeten-
zen für das Kulturlandschaftsmanagement 
(Schwerpunkt Kulturlandschaftspflege:  
Vernetzung, Förderung und Unterstützung 
der Akteure) im Partheland
–  abgestimmte konzeptionelle Grundlagen  
für den Umbau und die nachhaltige Pflege 
line arer und kleinflächiger Gehölzstrukturen 
sowie naturschutzkonforme Grünlandbewirt-
schaftung
–  GIS-basierte Datenmodelle für Erfassung 
und Maßnahmen-Monitoring linearer Gehölz-
strukturen
Netzwerkpartner des Verbandes:
– Netzwerk Umweltbildung Sachsen
– Uni im Grünen e. V.
– Grüner Ring Leipzig
–  Stiftung Bürger für Leipzig/Leipziger Garten-
programm
–  Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur 
Leipzig (HTWK)
–  Technische Universität Dresden/Institut für 
Architektur und Landschaftsplanung
– GartenNetz Deutschland
– BUND
–  NABU Sachsen e. V.
–  ADFC Sachsen e. V.
–  Anerkannte Schulgesellschaft Sachsen mbH
zung die räumliche Vernetzung, Erlebbarkeit 
und Zugänglichkeit sowie eine Aufwertung der 
gesamten Parthenaue zwischen dem Leipziger 
Hauptbahnhof und dem Borsdorfer Schwanen-
teichpark.
Die kontinuierliche Weiterentwicklung und 
Qualitätssicherung der touristischen Infrastruk-
tur im Partheland ist ein bedeutender Schwer-
punkt der Verbandsarbeit. Im Rahmen der 
Weiterentwicklung der „Parthe-Mulde-Radrou-
te“/„Berlin-Leipzig-Radroute“ sind mittelfristig 
qualitative Anpassungen und Aufwertungen 
im Rahmen umfangreicher Maßnahmen zur 
Routenoptimierung, Beschilderung, Wegwei-
sung und Ausstattung vorgesehen. Ein weiterer 
Schwerpunkt ist die Bewirtschaftung und Qua-
litätssicherung des Parthe-Wanderweges ein-
schließlich seiner Nebenwege. Hier gelten die 
gleichen Grundsätze wie für das touristische 
Radwegenetz.
stadtPARTHEland: Kulturlandschafts - 
 ma na gement als Brücke zwischen 
Metropole und ländlichem Raum
Das Partheland östlich von Leipzig steht mo-
dellhaft für Kulturlandschaften in Stadt-Um-
land-Räumen mit ihren besonderen Heraus-
forderungen. Zugleich stellt ihre Vielfalt und 
Dynamik aber auch ein besonderes Entwick-
lungspotenzial dar, sofern es gelingt, Schnitt-
stellen zwischen den verschiedenen Nutzungen 
und Räumen nicht als Grenzen, sondern als 
Ausgangspunkte für inter- und transdisziplinä-
re Innovationen und neue Kooperationen aus-
zugestalten. Am Beispiel Partheland sollen 
daher geeignete Strukturen und raumspezifi-
sche Handlungsstrategien als Fundament eines 
nachhaltigen Kulturlandschaftsmanagements 
für regionale Innovationsprozesse in Stadt-Um-
land-Räumen entwickelt und erprobt werden.
Eingebettet in dieses übergeordnete Thema ste-
hen im Fokus der Forschung 3 Handlungsfelder:
1) produktionsintegrierte Kompensation: ein 
neuer methodischer Ansatz zur Flexibilisierung 
der Eingriffsregelung
2) neue Wertschöpfungsketten in der Kultur-
landschaftspflege:
–  naturschutzkonforme Grünlandbewirtschaf-
tung
–  Pflege und Umbau von linearen und klein-
flächigen Gehölzstrukturen
–  Verwertung von Reststoffen aus der Kultur-
landschaftspflege
3) landschaftliche Teilhabe und Landschafts-
kommunikation: Konstituierung einer aus Stadt 
und Land gemeinsam gebildeten Diskursöffent-
lichkeit
logische Informations- und Bildungsstätte 
erfolg reich etablieren. Zu ihren Aufgaben gehört 
auch die Entwicklung und Betreuung von 3 the-
matischen Lern- und Erlebnispfaden sowie die 
Sanierung und Betreuung einer ehemaligen 
Energieturmstation im Verbandsgebiet.
Auf der Grundlage des 2009/10 überarbeiteten  
Bildungskonzepts konnte der Übergang in das 
neue Programm 2011/12 ohne schwerwiegende 
Imageverluste weitgehend abgeschlossen  
werden. Mit gegenwärtig 1 freiberuflichen Mit-
arbeiterin und engagierter ehrenamtlicher Unter-
stützung können nun auch Halbtags- und Ganz-
tagsprojekte angeboten und gebucht werden.
Darüber hinaus organisiert der Verband regel-
mäßig weitere spezielle Veranstaltungen, die 
er gemeinsam mit seinen Netzwerkpartnern 
inhaltlich ausgestaltet und durchführt:
– Tag der offenen Tür
– Geo-Tag der Artenvielfalt
– Parkpflegeseminare
– Streuobstwiesentage
– Gewässerpatenschaften
Hinzu kommt ein breitgefächertes Angebot an 
geführten Wanderungen und Exkursionen so-
wie thematischen Veranstaltungen und Work-
shops in der Naturschutzstation. Diese werden 
attraktiv ergänzt durch die im Rahmen von 
Praktikumsprojekten neugestalteten Schau-
gartenbereiche.
Auf der Grundlage eines Sponsoringvertrages 
mit der BMW AG, Werk Leipzig, wird die Um-
weltbildungsarbeit mit jährlich T€ 7 finanziell 
unterstützt.
Seit 2009 arbeitet der Verband mit fachlicher 
Unterstützung anerkannter Netzwerkpartner in 
Sachsen konsequent an der Weiterentwicklung 
seines Umweltbildungsprofils.
Publikationen des ZV Parthenaue sind:
–  Private Gärten im Partheland und in Leipzig 
(Gesamtauflage: 800 Stück)
–  25 thematische Flyer und Broschüren
– Wanderkarte Partheland (2. Auflage)
–  Buch „Im Partheland“ – pro Leipzig/Zweck-
verband Parthenaue (2. Auflage)
Ausblick
Regionalentwicklung/touristische 
Infrastruktur
Mit den Projekten „Parthe | Stadt Land Kunst“ 
und „Parknetzwerk Partheland“ hat der ZV Par-
thenaue mit verschiedenen Partnern seit 2007 
aktiv einen Entwicklungsprozess in Gang ge-
setzt, der dem drohenden Bedeutungsverlust 
der Parks und Gärten im Partheland aktiv ent-
gegenwirkt. Ziele dieser Projektinitiative sind 
neben einer größeren öffentlichen Wertschät-
392 von 549 in Zusammenstellung
391Zweckverband Parthenaue Zweckverbände
–  Deutscher Verband für Landschaftspflege e. V.
–  Landschaftspflegeverband Nordwest sachsen 
e. V.
–  Tourismusverein Leipziger Neuseenland e. V.
–  Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft, 
Abwasser und Abfall e. V.
–  Helmholzzentrum für Umweltforschung (UFZ) 
Leipzig
Bewertung der Kennzahlen
Zum Zeitpunkt der Druckfreigabe liegen noch 
keine bestätigten Kennzahlen der Haushalts-
jahre 2014/15 vor.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt befindet sich 
der Zweckverband Parthenaue im Prozess der 
Evalu ierung und Konsolidierung.
Die Umstellung auf die Doppik ist per 1. Januar 
2013 erfolgt. Die Eröffnungsbilanz wird derzeit 
erarbeitet. Die Feststellung ist noch nicht er-
folgt.
393 von 549 in Zusammenstellung
392 Zweckverbände Zweckverband	Planung	und	Erschließung	„Neue	Harth“
Allgemeine Angaben
Zweckverband Planung und Erschließung „Neue Harth“
Aufgaben
Gemäß § 4 der Satzung hat der Zweckverband 
folgende Aufgabe: 
„(1) Der Zweckverband beplant das unter § 3 
festgelegte Verbandsgebiet; er nimmt die unter 
Absatz 2 aufgeführten Aufgaben der Mitglieder, 
die ihnen nach dem Baugesetzbuch obliegen, 
insoweit wahr.
(2) Der Zweckverband tritt für den Bereich des 
Verbandsgebietes für 
a) die Aufstellung, Änderung oder Aufhebung 
der Bebauungspläne (§§ 2ff. BauGB),
b) die Aufstellung von vorhabenbezogenen  
Bebauungsplänen (§ 12 BauGB),
c) den Erlass von Veränderungssperren  
(§§ 14ff. BauGB),
d) den Antrag auf Zurückstellung von Baugesu-
chen und Bauvoranfragen (§ 15 BauGB),
e) die Teilungsgenehmigung (§§ 19ff. BauGB),
f) die Ausübung von Vorkaufsrechten  
(§§ 24ff. BauGB) und für 
g) das Einvernehmen gemäß § 36 BauGB an 
die Stelle der Verbandsstädte Leipzig und 
Zwenkau. Die Verbandsmitglieder beteiligen 
sich gegenseitig an allen Baugesuchen und 
Bauvoranfragen im Verbandsgebiet. Die Vor-
schriften zur Beteiligung der Städte Leipzig und 
Zwenkau bei der Aufstellung eines Bebauungs-
planes im Verbandsgebiet gemäß § 205 Abs. 7 
BauGB bleiben unberührt.
(3) Der Zweckverband tritt für den Bereich 
des Verbandsgebietes für die Durchführung 
von bodenordnenden Maßnahmen (nach den 
§§ 45 bis 84 BauGB), die Beantragung von 
Enteignungen gemäß § 85 BauGB, die Durch-
führung der Erschließung (§§ 123ff. BauGB) 
und für sämtliche Rechte und Pflichten der 
Straßenbau lastträger an die Stelle der Ver-
bandsmitglieder. Der Zweckverband erschließt 
das Verbandsgebiet, soweit dies nicht nach 
anderen gesetzlichen Vorschriften oder öffent-
lich-rechtlichen Verpflichtungen einem anderen 
obliegt. Nicht zu den Aufgaben des Zweckver-
bandes gehören die Wasserversorgung und die 
Entwässerung der im Zweckverbandsgebiet 
liegenden Grundstücke.
(4) Der Zweckverband hat nach § 60 Abs. 3 
SächsKomZG das Recht, in dem unter § 3 näher  
beschriebenen Gebiet Erschließungsbeiträge  
nach dem Baugesetzbuch, Ausbaubeiträge  
(§ 26ff. SächsKAG) nach landesrechtlichen Vor-
schriften zu erheben oder entsprechende Ver-
träge (z. B. Erschließungsverträge, Städtebauli-
che Verträge, Ablösungsverträge) abzuschließen. 
Der Zweckverband erlässt für das Verbandsge-
biet die dazu erforderlichen Satzungen.
(5) Der Zweckverband kann bei Eingriffen in 
Natur und Landschaft, die nicht mehr ausge-
glichen werden können, mit den Verursachern 
Vereinbarungen über Maßnahmen zur Durch-
führung des Ausgleichs im Sinne des § 1a 
Abs. 3 BauGB abschließen oder Kostenerstat-
tungsbeträge für Maßnahmen zum Ausgleich 
gemäß § 135a Abs. 2 BauGB erheben. Der 
Zweckverband kann eine Satzung nach § 135c 
BauGB erlassen. Der Zweckverband überwacht 
die Maßnahmen zum Ausgleich oder führt die-
se gemäß § 135a Abs. 2 BauGB auf Kosten der 
Verursacher durch. Der Zweckverband führt die 
Kostenerstattungsbeträge ihrer Zweckbestim-
mung zu.“
Lagebericht
Der Zweckverband hat im Jahr 2014 seine Ar-
beit fortgesetzt, die Nutzung und Entwicklung 
des Nordufers des Zwenkauer Sees unter den 
Bedingungen der wachsenden touristischen 
Angebotsvielfalt der bestehenden Tagebau-
seen im Leipziger Südraum zu klären und zu 
konkretisieren. Ebenso wurde die Nutzung der 
Wasser fläche des Sees mit Booten sowie wei-
tere mögliche Aktivitäten auf dem Wasser un-
tersucht und herausgearbeitet.
Es wurde ein städtebaulich-landschaftsarchi-
tektonischer Ideenwettbewerb für die weitere 
Entwicklung des Nordufers ausgelobt. Auf dem 
preisgekrönten Siegerentwurf wird aufgesat-
telt und ein Masterplan „Neue Harth“ für das 
Verbandsgebiet entwickelt. Dieser wird in den 
Jahren 2014/15 erarbeitet.
Die Fördermittelanträge für die Brücke über 
die Weiße Elster in Leipzig-Hartmannsdorf, 
die Erikenbrücke, wurden und werden gestellt, 
sodass bei Bewilligung der Gelder der Bau der 
Brücke auch mit Eigenmitteln des Zweckver-
bandes im Frühjahr 2015 begonnen wird.
Das Auslaufbauwerk zum Abschlag von Hoch-
wasser am Nordwestufer des Zwenkauer Sees 
wurde Ende 2014 von der LMBV fertiggestellt. 
Zusammen mit dem Einlaufbauwerk bei Zitz-
schen ist damit die Regelung des Hochwasser-
regimes für den Zwenkauer See weitestgehend 
Adresse Martin-Luther-Ring	4–6,	04109	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.neue-harth.de
Gründungsjahr 2000
Rechtsform Zweckverband
Mitglieder 
Stadt Leipzig 3 von 6 Stimmen 
Stadt Zwenkau 3 von 6 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verwaltungsrat
Geschäftsführung Heinrich Neu
Verbandsvorsitz Holger Schulz
Mitglieder Verbandsversammlung 
Holger Schulz Vorsitzender,	Dorothee	Dubrau	
Stellvertretende Vorsitzende,	Volkmar	Bischof,	
Axel Dyck (seit 21. 1. 2015),	Jessica	Heller	(seit 
21. 1. 2015), Burkhard Jung (bis 21. 1. 2015), Heike 
König (bis 21. 1. 2015),	Dr.	Wolfgang	Pfeifer,	Thomas	
Zeitler,	Christopher	Zenker	(seit 21. 1. 2015)
394 von 549 in Zusammenstellung
393Zweckverband	Planung	und	Erschließung	„Neue	Harth“ Zweckverbände
gewährleistet. Die Bodenuntersuchungen zum 
Harthkanal zwischen Cospudener und Zwen-
kauer See sind abgeschlossen und die Planun-
gen fortgeschrieben, sodass die Ausschreibun-
gen für das Bauwerk beginnen.
Ausblick
In den nächsten Jahren wird die Arbeit des 
Zweckverbandes durch die Erschließung des 
Nordufers des Zwenkauer Sees bestimmt sein. 
Bis zum Jahr 2018 wird der See zu einem  
großen Landschafts- und Erholungssee mit 
Hochwasserschutzfunktion entwickelt.
In Verantwortung des Zweckverbandes sind 
die Erschließung des Nordufers, der Seerund-
weg und die Brücke über die Weiße Elster in 
Verlängerung der Erikenstraße geplant. Der 
Bau der Erikenbrücke erfolgt im Jahr 2015; die 
Fertigstellung ist für 2016 vorgesehen.
Mit dem Bau des Harthkanals als schiffbare 
Verbindung zwischen Cospudener und Zwen-
kauer See wird ebenfalls im Jahr 2015 begon-
nen. Voraussichtlich wird der Kanal im Jahre 
2018 realisiert und nutzbar sein. Hier wirbt der 
Zweckverband ebenso wie beim Projekt Eriken-
brücke Fördermittel gemäß § 4 Verwaltungs-
abkommen (VA) V Braunkohlesanierung ein.
Im Jahr 2015 soll die Wasserfläche für Touris-
ten, Erholungssuchende und Wassersportler 
freigegeben werden, sodass Segler, Surfer und 
die Passagierschifffahrt den See beleben und 
das Revier in der Region zunehmend Aufmerk-
samkeit gewinnen wird. Die tourismuswirksa-
me Wassernutzung wird durch den Bau eines 
Anlegers für das Passagierschiff „St. Barbara“  
als erste Baumaßnahme am Nordufer des 
Zwenkauer Sees positiv befördert.
Mit fertigem Masterplan sowie folgender Bau-
leitplanung und Baurecht ist geplant, ab 2015 
konkret mit der Vermarktung und nachfolgen-
den Erschließung der zukünftigen Sonderge-
bietsflächen zu beginnen.
Bewertung der Kennzahlen
Die Wirtschaftslage des Zweckverbandes war 
und ist stabil. Im Jahr 2012 wurde die doppi-
sche Haushaltsführung eingeführt; eine Eröff-
nungsbilanz zum 1. Januar 2012 sowie die ge-
prüften Jahresrechnungen für 2012, 2013 und 
2014 liegen noch nicht vor.
395 von 549 in Zusammenstellung
394 Zweckverbände Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
Allgemeine Angaben
Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
Aufgaben
Gemäß § 2 der Satzung hat der Zweckverband 
folgende Aufgaben:
„(1) Der Zweckverband fördert das Sparkassen-
wesen im Zweckverbandsgebiet.
(2) Der Zweckverband ist Träger der Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig; die kommunale Träger-
schaft an der Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 
haben gemäß § 1 Abs. 1 und Abs. 3 des Geset-
zes über die öffentlich-rechtlichen Kreditinsti-
tute im Freistaat Sachsen und die Sachsen-Fi-
nanzgruppe (im Nachfolgenden „ÖRKSF-G“) der 
Zweckverband und der Landkreis Nordsachsen 
gemeinsam inne. Die Sparkassenträgerschaft, 
die Ausübung der Trägerbefugnisse und sons-
tige trägerschaftliche Beziehungen bestimmen 
sich nach dem ÖRKSF-G und/oder gesondert 
zwischen den Trägern getroffenen Vereinba-
rungen.
(3) Die Zweckverbandsmitglieder dürfen keine 
weitere Sparkasse oder ähnliche Unternehmen  
errichten oder sich an solchen beteiligen. Be-
stehende Trägerschaften gemäß § 1 Abs. 1 
ÖRKSF-G bleiben unberührt.“
Lagebericht
Neue Trägerstruktur seit 2013
Mit Wirkung zum Ablauf des Jahres 2012 waren  
der Sparkassenzweckverband für die Stadt- 
und Kreissparkasse Leipzig und der Landkreis 
Nordsachsen gemeinsam als Anteilseigner aus 
der Sachsen-Finanzgruppe (SFG) ausgeschie-
den. Zugleich wurde die (Rück-)Übertragung der 
Trägerschaft an der Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig auf den Sparkassenzweckverband  
für die Stadt- und Kreissparkasse und auf den 
Landkreis Nordsachsen (Kommunale Träger)  
vollzogen. Die Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig befindet sich seitdem wieder in kom-
munaler Trägerschaft. Die Übernahme der 
Sparkassenträgerschaft erfolgte durch den 
Sparkassenzweckverband für die Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig zu (gerundet) 85,85 % 
und durch den Landkreis Nordsachsen zu (ge-
rundet) 14,15 %. Dieses – aktuell unverändert 
geltende – Verhältnis entspricht den vormali-
gen Beteiligungen der übernehmenden Träger 
an der SFG.
Im Nachgang des Austritts aus der SFG hatten  
die unmittelbaren und mittelbaren Träger der 
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig eine not-
wendige und sinnvolle Neuordnung sowie Re-
gelung der Trägerstruktur für die (kommunale) 
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig und der trä-
gerschaftlichen Beziehungen vorgenommen.
So wurde im Jahr 2013 unter anderem zunächst 
der aufgabenlos gewordene Zweckverband für 
die vereinigte Verbundsparkasse Leipzig aufge-
löst. Des Weiteren wurden die Verbandssat-
zung des Sparkassenzweckverbandes sowie 
die Satzung der Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig neu gefasst.
Ein wesentliches Element der neuen Kon-
stellation sowie Regelungsgegenstand der 
zwischen den betroffenen Körperschaften 
abgeschlosse nen, am 24. Juni 2013 in Kraft 
getretenen „Trägervereinbarung“ ist die durch 
den Sparkassenzweckverband für die Stadt- 
und Kreissparkasse Leipzig und den Landkreis 
Nordsachsen gebildete „Trägerversammlung“. 
Der Trägerversammlung als Beratungs- und 
Beschlussgremium obliegen hiernach insbe-
sondere die Angelegenheiten, die das Gesetz 
über die öffentlich-rechtlichen Kreditinstitute 
im Freistaat Sachsen und die Sachsen-Finanz-
gruppe (nachfolgend „ÖRKSF-G“) den Ver-
tretungen von kommunalen Sparkassen zu-
weist. In der Trägerversammlung stehen dem 
Sparkassenzweckverband für die Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig 6 Stimmen und dem 
Landkreis Nordsachsen 4 Stimmen zu. In die 
im Jahr 2013 und im Berichtsjahr (bzw. bis zur 
Neuwahl von Vertretern nach der im Jahr 2014 
stattgefundenen Kommunalwahl) zunächst aus 
insgesamt 29 Vertretern bestandene Träger-
versammlung entsandten für den Träger Spar-
kassenzweckverband für die Stadt- und Kreis-
sparkasse Leipzig die Stadt Leipzig 13 und der 
Landkreis Leipzig 6 Vertreter; der Träger Land-
kreis Nordsachsen entsandte 10 Vertreter. Mit 
der regulären Neuwahl von Vertretern nach der 
Kommunalwahl verkleinerte sich die Trägerver-
sammlung. Die Trägerversammlung besteht 
nunmehr aus den Leitern der Verwaltungen der 
beteiligten Kommunen (Stadt Leipzig, Land-
kreis Leipzig, Landkreis Nordsachsen) als ge-
borene Vertreter sowie weiteren Vertretern der 
Träger, deren Anzahl sich nach der jeweiligen 
Einwohnerzahl der beteiligten Kommunen im 
Geschäftsgebiet der Stadt- und Kreissparkas-
se Leipzig richtet (jede Kommune entsendet 4 
weitere Vertreter für die ersten 200.000 Ein-
wohner und 1 zusätzlichen weiteren Vertreter 
je angefangene weitere 100.000 Einwohner). 1
Hinsichtlich der Beteiligung der beiden kommu-
nalen Träger der Stadt- und Kreissparkasse  
Leipzig an Ausschüttungen der Sparkasse und 
etwaigen Haftung im Innenverhältnis gilt ge-
mäß der in der Trägervereinbarung getroffenen  
Regelung jeweils das oben dargestellte Ver-
hält nis, nach dem der Sparkassenzweckver-
band für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 
und der Landkreis Nordsachsen die Träger-
schaft an der Sparkasse übernommen haben.
Aufgabenwahrnehmung durch den 
Sparkassenzweckverband im Berichtsjahr
Der Sparkassenzweckverband für die Stadt- 
und Kreissparkasse Leipzig nahm im Berichts-
1 Die Wahlen/Entsendungen von neuen weiteren 
Vertretern in der Trägerversammlung für den Träger 
Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreis-
sparkasse Leipzig erfolgten durch die Ratsversamm-
lung der Stadt Leipzig mit Beschluss vom 21. Januar 
2015 (8 weitere Vertreter) und durch den Kreistag des 
Landkreises Leipzig am 23. Juli 2014 (4 weitere Ver-
treter) aus der Mitte der von diesen Vertretungen in 
den Sparkassenzweckverband entsandten Vertretern.
Adresse 
c/o	Stadt-	und	Kreissparkasse	Leipzig,	
Humboldtstraße	25,	04105	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Gründungsjahr 1990 
 (Sicherheitsneugründung 2003)
Rechtsform 
Zweckverband,	Körperschaft	des	öffentlichen	Rechts
Verbandsvorsitzender Burkhard Jung
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 15 von 25 Stimmen 
Landkreis Leipzig 10 von 25 Stimmen
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender
Mitglieder/Vertreter der Mitglieder in der Ver-
bandsversammlung (satzungsgemäß insgesamt 
25 Vertreter, davon 15 Stadt Leipzig und 10 Land-
kreis Leipzig) 
Vertreter Stadt Leipzig (im Berichtsjahr 2014): 
Burkhard Jung Verbandsvorsitzender 
Weitere Vertreter Stadt Leipzig (im Berichtsjahr 
2014): 
Heiko	Bär,	Dr.	Arnd	Besser,	Ursula	Grimm,	Ines	
Hantschick,	Gerd	Heinrich,	Margitta	Hollick,	Annette	
Körner,	Jens	Lehmann,	Wolfram	Leuze,	Juliane	
Nagel,	Wolf-Dietrich	Rost,	Christian	Schulze,	René	
Wiesner,	Christopher	Zenker 
Vertreter Landkreis Leipzig (im Berichtsjahr 2014): 
Dr. Gerhard Gey Stellvertretender Verbandsvorsit-
zender  
Weitere Vertreter Landkreis Leipzig (im Berichtsjahr 
2014): 
Henry	Graichen,	Dieter	Hager	(bis 23. 7. 2014 1), 
Maik	Kunze,	Dr.	Gabriela	Lantzsch,	Simone	Luedtke,	 
Hartmut Harbich (seit 23. 7. 2014 1), Eberhard 
Kupfer (seit 23. 7. 2014 1),	Frank	Rudolph,	Eberhard	 
Schneidenbach (bis 23. 7. 2014 1), Karsten Schütze  
(bis 23. 7. 2014 1), Klaus	Sommer,	Heike	Werner  
(seit 23. 7. 2014 1)
Beteiligungen/Trägerschaften  
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig (kommunale 
Trägerschaft gemeinsam mit dem Landkreis 
Nordsachsen)	anteilig	 (gerundet)	85,85	%
1 Beschlussdatum Kreistag des Landkreises Leipzig.
396 von 549 in Zusammenstellung
395Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig Zweckverbände
Vertrags- und satzungsgemäß setzte der 
Zweck  verband die erhaltene anteilige Nettoaus-
schüttung der Sparkasse im Juli 2014 vollstän-
dig zur Sondertilgung für die Darlehensschuld 
seines im Jahr 2013 im Zusammenhang mit der 
Finanzierung der Rückübertragung der Träger-
schaft an der Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 
bei der Sparkasse aufgenommenen Darlehens 
in Höhe von rund T€ 13.368 ein. Mit der damit  
begonnenen Rückführung reduzierte sich die 
Darlehensschuld/Kreditverbindlichkeit des 
Sparkassenzweckverbandes zum 31. Dezember 
2014 auf rund T€ 11.200.
Weitere haushaltsrelevante Vorgänge im Er-
gebnis- und Finanzhaushalt im Haushaltsjahr 
2014 waren der Anfall bzw. die Gutschrift von 
Guthabenzinsen für die Sichteinlage auf dem 
Girokonto des Zweckverbandes (Ertrag bzw. 
durch die Folgen der finanziellen Abwicklung 
des SFG-Austritts und den Erhalt einer Aus-
schüttung der Sparkasse Leipzig geprägt.
Am 27. Mai 2014 beschloss die Trägerversamm-
lung für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 
die vollständige Abführung des Bilanzgewinns 
2013 der Sparkasse in Höhe von insgesamt 
Mio. € 3 an die Träger. Unter Zugrundelegung 
des festgelegten Ausschüttungsverhältnisses 
der beiden kommunalen Träger untereinander 
ergab sich für den Sparkassenzweckverband 
eine anteilige Bruttoausschüttung in Höhe von 
€ 2.575.510,60. Die im Juni 2014 vereinnahmte 
anteilige Nettoausschüttung an den Zweckver-
band belief sich auf € 2.167.936,05 und war auch 
im Haushaltsplan 2014 des Zweckverbandes 
ertrags- und zahlungswirksam angesetzt.
jahr die ihm gemäß Verbandssatzung obliegen-
den Aufgaben wahr. 
Die Trägerbefugnisse in Bezug auf die Stadt- 
und Kreissparkasse – im Jahr 2014 konkret die 
Beschlussfassungen über die Entlastung des 
Verwaltungsrates der Sparkasse und die Ab-
führung aus dem Jahresüberschuss an die Trä-
ger gemäß § 27 ÖRKSF-G im Zusammenhang 
mit dem Jahresabschluss 2013 der Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig – übt(e) unmittelbar 
die Trägerversammlung aus. Der Sparkassen-
zweckverband wirkte über die für ihn entsand-
ten Vertreter bzw. die ihm zustehenden 
Stimmen entsprechend an der Sitzung und 
Befassungen/Beschlüssen der Trägerversamm-
lung im Berichtsjahr 2014 mit.
Zur Behandlung von unmittelbar den Sparkas-
senzweckverband selbst betreffenden Ange-
legenheiten trat die Verbandsversammlung 
im Jahr 2014 zu einer Sitzung zusammen. Den 
Schwerpunkt dieser Sitzung am 28. November 
2014 bildeten Haushaltsthemen.
Beteiligungs-, Ausschüttungs- und 
Haftungsverhältnis 
Das satzungsmäßige Beteiligungs- sowie zu-
gleich Ausschüttungs- und Haftungsverhältnis 
der Verbandsmitglieder des Sparkassenzweck-
verbandes für die Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig untereinander auf Basis des Verhältnis-
ses der Einwohnerzahlen der Verbandsmitglie-
der – Stadt Leipzig und ehemaliger Landkreis 
Leipziger Land – wurde zuletzt im November 
2014 zum Stichtag 31. Dezember 2013 von der 
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig berechnet. 
Die Berechnung auf Basis der Einwohnerdaten 
des Statistischen Landesamtes des Freistaates 
Sachsen zum 31. Dezember 2013 im Geschäfts-
gebiet der Sparkasse Leipzig ergab ein quota-
les Verhältnis von rund 79,62 % für die Stadt 
Leipzig und rund 20,38 % für den Landkreis 
Leipzig.
Die Neuberechnung zum Stichtag 31. Dezember 
2014 wird durch die Sparkasse Leipzig im Lauf 
des Jahres 2015 vorgenommen werden.
Haushaltswirtschaft des Zweckverbandes 
im Jahr 2014
Die Haushaltssatzung des Sparkassenzweck-
verbandes für die Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig für das Haushaltsjahr 2014 einschließ-
lich Haushaltsplan wurde von der Verbands-
versammlung in ihrer Sitzung am 8. November 
2013 beschlossen. Sie enthielt keine genehmi-
gungspflichtigen Teile.
Die Haushaltswirtschaft des Zweckverbandes 
im Jahr 2014 wurde sowohl nach der Planung 
als auch in der Durchführung im Wesentlichen 
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist  
1 (Vermögensrechnung 
Haushaltsjahr)
2013	Ist	vorläufig	 
2 (Vermögensrechnung 
Vorjahr unter Vorbehalt) 
Vorläufige	Eröffnungs-
bilanz zum 1. 1. 2013
Anlagevermögen k. A. 0 0 % 0 0 %
 Finanzanlagevermögen k. A. 0 0
Umlaufvermögen k. A. 3.370 25 % 0 0 %
Forderungen k. A. 0 0
Liquide Mittel k. A. 3.370 0
Aktive Rechnungs-
abgrenzungsposten k. A. 0 0 % 0 0 %
Nicht durch Kapitalposition  
gedeckter Fehlbetrag k. A. 10.035 75 % 17.091 100 %
Bilanzsumme k. A. 13.405 100 % 17.091 100 %
Passiva
2014 Ist  
1 (Vermögensrechnung 
Haushaltsjahr)
2013	Ist	vorläufig	 
2 (Vermögensrechnung 
Vorjahr unter Vorbehalt) 
Vorläufige	Eröffnungs-
bilanz zum 1. 1. 2013
Kapitalposition k. A. 0 0 % 0 0 %
Basiskapital k. A. 0 0
Rücklagen k. A. 0 0
Sonderposten k. A. 0 0 % 0 0 %
Rückstellungen k. A. 0 0 % 0 0 %
Verbindlichkeiten k. A. 13.405 100 % 17.091 100 %
Passive Rechnungs-
abgrenzungsposten k. A. 0 0 % 0 0 %
Bilanzsumme k. A. 13.405 100 % 17.091 100 %
1		Eine	(vorläufige)	Vermögensrechnung	für	das	Haushaltsjahr	2014	liegt	noch	nicht	vor.	Auf	die	Ausführun-
gen	im	T ext	wird	verwiesen.
2		Der	für	2013	aufgestellte	Jahresabschluss	ist	ausdrücklich	noch	vorläufig.	Auf	die	Ausführungen	im	T ext	
wird verwiesen.
397 von 549 in Zusammenstellung
396 Zweckverbände Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
Bewertung der Kennzahlen
Unbeschadet der noch nicht erfolgten Aufstel-
lung eines Jahresabschlusses des Sparkassen-
zweckverbandes zum 31. Dezember 2014 kann 
die grundsätzliche Aussage getroffen werden, 
dass im Haushaltsjahr 2014 insgesamt keine 
negativen bzw. kritischen Entwicklungen in Be-
zug auf die Vermögens- und Finanzlage sowie 
die Ergebnissituation gegenüber der Vermö-
gensrechnung zum Eröffnungsbilanzstichtag 
und dem vorläufigen Jahresabschluss 2013 
bzw. im Vergleich zu dem geplanten Ergebnis-  
und Finanzhaushalt 2014 eingetreten sind. 
Gleiches gilt erwartungsgemäß für das laufen-
de Haushaltsjahr 2015 und die gegenwärtige 
mittelfristige Haushaltsprognose.
In seiner noch (nicht festgestellten) Eröff-
nungsbilanz zum 1. Januar 2013 stellte sich der 
Zweckverband quasi „vermögenslos“ dar. Unbe-
schadet der für die Rückübertragung der Träger-
schaft an der Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 
durch die Träger erbrachten „angemessenen 
Gegenleistung“ bzw. durch sie ausgeglichenen 
Ansprüche der SFG darf der Sparkassenzweck-
verband seine anteilige Sparkassenträgerschaft 
gemäß den einschlägigen rechtlichen Bestim-
mungen nicht aktivieren. Sein wesentlicher 
Vermögensgegenstand wird in der Eröffnungs-
bilanz und in künftigen Vermögensrechnungen 
daher mit € 0 ausgewiesen. Gegenwärtig bzw. 
absehbar in künftigen Vermögensrechnungen 
ist ein bilanzielles Vermögen des Zweckverban-
des mithin allein in Form des jeweils bestehen-
den Guthabens, generiert aus dem im Jahr 
2013 vereinnahmten Ausschüttungsanteil, be-
zogen auf den Gewinnvortrag 2011 der Sparkas-
se Leipzig, zu verzeichnen (Bilanzausweis unter 
„Liquide Mittel“ im Umlaufvermögen). Die 
stichtagsbezogene Guthabenhöhe wird beein-
flusst durch Abflüsse für die regelmäßig an die 
Sparkasse zu entrichtenden Darlehenszinsen  
und Zuflüsse aus Guthabenzinsen. (Verein-
nahmte Ausschüttungen der Sparkasse tangie-
ren die Guthabenentwicklung bis auf Weiteres 
nicht, da sie unmittelbar für Sondertilgungen 
des Darlehens einzusetzen sind.)
Demgegenüber stehen auf der Passivseite 
der Bilanz die begründeten Verbindlichkeiten 
infolge des SFG-Austritts (Eröffnungsbilanz: 
„Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
tungen“; Vermögensrechnungen ab 2013ff.: 
„Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen“, die 
sich entsprechend möglicher Sondertilgungen 
reduzieren).
In geringem Umfang enthalten die vorläufige 
Vermögensrechnung zum 31. Dezember 2013 
und voraussichtlich auch künftige Bilanzen des 
künftigen Neuordnung der Trägerstruktur und 
trägerschaftlicher Beziehun gen. So sollen auf 
mittlere Sicht, d. h. nach erfolgter Rückführung 
sämtlicher Verbindlichkeiten im Zusammen-
hang mit dem SFG-Austritt durch die Träger, 
die Stadt Leipzig, der Landkreis Leipzig und der 
Landkreis Nordsachsen direkte Träger der Spar-
kasse werden. Der Sparkassenzweckverband 
für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig soll 
dann aufgelöst werden. In der Trägerkonstel-
lation einer „Gemeinschaftssparkasse“ Leipzig 
fände sich dann kein Zweckverband mehr, was 
strukturell eine weitere Erleichterung bedeutet. 
Der angestrebte „Schritt 2“ bleibt aber aus-
drücklich neuerlichen Entscheidungen der be-
troffenen Körperschaften  
vorbehalten.
Hinsichtlich seiner Haushaltswirtschaft wird 
der Zweckverband den nötigen Anforderungen 
angemessen entsprechen und Haushaltssat-
zungen sowie Jahresabschlüsse aufstellen. Die 
am 28. November 2014 beschlossene, aktuelle 
geltende Haushaltssatzung/-planung für 2015 
bildet im Übrigen die grundlegenden Entwick-
lungen in den beiden vorhergehenden Haus-
haltsjahren 2013 und 2014 als auch die erwar-
teten künftigen Entwicklungen entsprechend 
ab. Gleiches wird für die künftig aufzustellen-
den Haushalte gelten. Wesentliche Sachverhal-
te in den jährlichen Haushalten stellen die wei-
tere Rückführung des für die Finanzierung des 
SFG-Austritts in Höhe der für die anteilig vom 
Sparkassenzweckverband übernommenen An-
zahlung an die SFG aufgenommenen Darlehens 
und die Refinanzierung über erwartete künftige 
anteilige Ausschüttungen der Stadt- und Kreis-
sparkasse Leipzig an die kommunalen Träger 
dar. Daneben sind die Zinsen für das Darlehen 
und bestehende Guthaben jeweils haushalte-
risch abzubilden.
Neben den jährlichen Haushaltssatzungen und 
-planungen sowie den noch erforderlichen Prü-
fungen/Feststellungen der Eröffnungsbilanz  
und des ersten, derzeit noch vorläufigen 
Jahres abschlusses für 2013 steht auch künftig 
das Erfordernis von aufzustellenden Jahresab-
schlüssen an.
Bezogen auf das Haushaltsjahr 2015 ist aktuell 
festzuhalten, dass die bedeutendsten Sach-
verhalte im Ergebnis- und Finanzhaushalt, 
die anteilige Ausschüttung von der Sparkasse 
Leipzig und deren Verwendung zur Sondertil-
gung des Darlehens in Höhe der Ansätze der 
Haushaltssatzung/-planung bereits realisiert 
worden sind.
Einzahlung) und die auf das Jahr 2014 entfalle-
nen (Aufwand) bzw. im Berichtsjahr geleisteten 
(Auszahlung) Zinsen für das aufgenommene 
Darlehen. Hierbei gab es zwar Abweichungen 
gegenüber den veranschlagten Planansätzen 
(Gründe: unterjährig niedriger als nach der Pla-
nung unterstellte Guthabenverzinsung, Vor-
nahme der Sondertilgung zeitlich etwas später 
als geplant). Insgesamt sind darin aber keine 
kritischen Entwicklungen zu sehen. Vorbehalt-
lich der noch nicht erstellten Ergebnis- und Fi-
nanzrechnung für 2014 werden das ordentliche 
Ergebnis (zugleich Gesamtergebnis) und der 
Zahlungsmittelsaldo aus Verwaltungstätigkeit/
Finanzierungsmittelüberschuss leicht unter 
dem Planansatz liegen und die von vornherein 
negativ geplante Veränderung des Zahlungs-
mittelbestandes geringfügig höher als geplant 
ausfallen. Korrespondierend liegt der Bestand 
an liquiden Mitteln am Ende des Haushalts-
jahres etwas unter dem ursprünglichen Plan-
ansatz. Das Guthaben des Zweckverbandes, 
generiert aus der im Jahr 2013 vereinnahmten 
Ausschüttung der Sparkasse (soweit nicht für 
Zahlungen an die SFG oder für zu entrichtende 
Darlehenszinsen verwendet) und der laufenden 
Guthabenverzinsung, betrug per 31. Dezember 
2014 ca. T€ 3.199,5. 
Abgesehen von der im Haushaltsjahr 2014 
fortsetzend vorgelegenen besonderen Finan-
zierungs- und Refinanzierungskonstellation 
infolge des SFG-Austritts ist in Bezug auf die 
Haushaltswirtschaft des Zweckverbandes an-
sonsten festzuhalten, dass – wie schon in der 
Vergangenheit – auch im Berichtsjahr eine 
„typische“ Wirtschaftsführung des Zweckver-
bandes nicht stattgefunden hat. Der Sparkas-
senzweckverband unterhält keine Geschäfts-
stelle und beschäftigte im Berichtsjahr weder 
hauptamtliche Bedienstete noch ehren- oder 
nebenamtliches Personal. Der Verwaltungsauf-
wand und die sonstigen Kosten des Zweckver-
bandes wurden gemäß dessen Satzung von  
der Stadt- und Kreissparkasse getragen.
Ausblick
Der Sparkassenzweckverband für die Stadt- 
und Kreissparkasse und dessen Organe werden 
zunächst weiterhin im Rahmen der satzungs-
gemäßen Aufgaben bzw. der Bestimmungen 
der Verbandssatzung tätig sein. 
Ein wichtiger perspektivischer Punkt für den 
Sparkassenzweckverband und die beteiligten  
Gebietskörperschaften ist jedoch der im Rah-
men der im Jahr 2013 geschaffenen neuen Trä-
gerstruktur für die Sparkasse Leipzig ausdrück-
lich befürwortete und in der Trägervereinbarung 
bereits angelegte „Schritt 2“ hinsichtlich einer 
398 von 549 in Zusammenstellung
397Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig Zweckverbände
Der Sparkassenzweckverband war bereits nach 
der vorläufigen Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 
2013 wegen des zwingenden Aktivierungsver-
bots für seine Sparkassenträgerschaft „system-
im Ergebnishaushalt des Zweckverbandes die 
ordentlichen Erträge die ordentlichen Aufwen-
dungen übersteigen, liegen verrechenbare 
Überschüsse des ordentlichen Ergebnisses vor.
Zweckverbandes antizipative Periodenabgren-
zungen von Zinserträgen und -aufwendungen.
Da im Haushaltsjahr 2014 und nach den aktu-
ellen Planungen (zuletzt Haushaltsplan 2015) 
2. Ergebnishaushalt/-rechnung (T€)
2014 Plan  
1 (Ansatz  
Haushaltsjahr) 
2014 Ist  
2 (Ergebnis  
Haushaltsjahr) 
2013	Ist	vorläufig  
3 (Ergebnis aus 
Finanzrechnung Vorjahr 
unter Vorbehalt)
2012 Ist  
4 (Ergebnis Vorjahr)
Finanzerträge/Zinsen und sonstige Finanzerträge 2.169 k. A. 7.228 0
Ordentliche Erträge 2.169 k. A. 7.228 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 165 k. A. 172 0
Sonstige ordentliche Aufwendungen - k. A. 0 0
Ordentliche Aufwendungen 165 k. A. 172 0
Ordentliches Ergebnis 2.005 k. A. 7.056 0
Veranschlagte Abdeckung von Fehlbe trä gen der ordentlichen 
Ergebnisses aus Vorjahren 0 – – –
Veranschlagtes ordentliches Ergebnis 2.005 – – –
(Veranschlagtes) Sonderergebnis 0 k. A. 0 0
(Veranschlagtes) Gesamtergebnis  
(als Überschuss oder Fehlbetrag) 2.005 k. A. 7.056 0
Verbleibendes Gesamtergebnis – k. A. 7.056 0
3. Finanzhaushalt/-rechnung (T€)
2014 Plan  
1 (Ansatz  
Haushaltsjahr) 
2014 Ist  
2 (Ergebnis  
Haushaltsjahr) 
2013	Ist	vorläufig  
3 (Ergebnis aus 
Finanzrechnung Vorjahr 
unter Vorbehalt)
2012 Ist  
4 (Ergebnis Vorjahr)
Zinsen und ähnliche Einzahlungen/sonstige Finanzeinzahlungen 2.169 k. A. 7.228 0
Einzahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit 2.169 k. A. 7.228 0
Zinsen und ähnliche Auszahlungen/sonstige Finanzauszahlungen 171 k. A. 134 0
Auszahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit 171 k. A. 134 0
Zahlungsmittelsaldo aus laufender Verwaltungstätigkeit 1.999 k. A. 7.093 0
Einzahlungen für Investitionstätigkeit 0 k. A. 0 0
Auszahlungen für Investitionstätigkeit 0 k. A. 17.091 0
Zahlungsmittelsaldo aus Investitionstätigkeit 0 k. A. -17.091 0
(Veranschlagter) Finanzierungs mittel überschuss/-
mittelfehlbetrag/-bedarf 1.999 k. A. -9.998 0
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten für Investitionen 0 k. A. 13.368 0
Auszahlungen	für	die	Tilgung	von	Krediten	für	Investitionen 2.168 k. A. 0 0
Zahlungsmittelsaldo aus Finanzierungstätigkeit -2.168 k. A. 13.368 0
Änderung des Finanzmittelbestandes im Haushaltsjahr -169 k. A. 3.370 0
Saldo aus haushaltsunwirksamen Vorgängen – k. A. 0 0
Überschuss oder Bedarf an Zahlungsmitteln im Haushaltsjahr -169 k. A. 3.370 0
Veränderung des Bestandes an Zahlungsmitteln  
im Haushaltsjahr – k. A. 3.370 0
(Voraussichtlicher) Bestand an Zahlungsmitteln zu Beginn  
des Haushaltsjahres/Anfangsbestand an liquiden Mitteln 3.370 k. A. 0 0
Voraussichtlicher Bestand an Zahlungsmitteln/Endbestand  
an liquiden Mitteln am Ende des Haushaltsjahres 3.201 k. A. 3.370 0
1  Gemäß Haushaltssatzung einschließlich Haushaltsplan des Zweckverbandes für das Haushaltsjahr 2014.
2		Eine	(vorläufige)	Ergebnisrechnung	sowie	Finanzrechnung	für	das	Haushaltsjahr	2014	liegt	noch	nicht	vor.	Auf	die	Ausführungen	im	T ext	wird	verwiesen.
3		Erstmals	doppischer	Haushalt/Jahresabschluss.	Der	für	2013	aufgestellte	Jahresabschluss	ist	ausdrücklich	noch	vorläufig.	 
Auf	die	Ausführungen	im	T ext	wird	verwiesen.
4  Kameraler Haushalt. Eine Jahresrechnung für 2012 hat der Zweckverband nicht erstellt. Im Haushaltsjahr 2012 lag eine Null-Haushaltssituation vor.
399 von 549 in Zusammenstellung
398 Zweckverbände Sparkassenzweckverband für die Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
durch den Zweckverband als auch die Höhe der 
Zinsaufwendungen/-auszahlungen.
Nach dem Stand der letzten Haushaltsplanung 
für 2015 rechnete der Zweckverband bei Ver-
einnahmung der unterstellten anteiligen Netto-
Ausschüttungen und einer Fortschreibung von 
Ausschüttungserwartungen mit einer mögli-
chen vollständigen Rückführung des für die 
Anzahlung an die SFG aufgenommenen Darle-
hens spätestens bis zum Haushaltsjahr 2019. 
Unter Verwendung eines im Jahr 2018 vorhan-
denen Guthabens (voraussichtlich verbleiben-
des Restguthaben der verpfändeten Sichteinla-
ge/nicht für laufende Darlehenszinszahlungen 
eingesetztes Giroguthaben) kam aus Sicht des 
Zweckverbandes zum Zeitpunkt der Haushalts-
aufstellung für 2015 wahrscheinlich eine ab-
schließende Abwicklung des Darlehens durch 
Tilgung der verbleibenden Restschuld bereits 
im Haushaltsjahr 2018 in Betracht. Die voll-
ständige Refinanzierung der SFG-Austrittsfol-
gen wäre hiernach schon vor der vertraglichen 
Fälligkeit des Darlehens in einer Summe zur 
Rückzahlung im Januar 2023 erledigt. 
Eine Darstellung von Kennzahlen, wie sie im 
Rahmen des neuen kommunalen Haushalts- 
und Rechnungswesens gefordert werden und 
die von Gemeinden, Landkreisen oder Zweck-
verbänden in ihren Haushalten und Rechen-
schaftsberichten vorzunehmen ist, ist für den 
Sparkassenzweckverband im Übrigen vor dem 
Hintergrund seiner Besonderheiten zu sehen.
bedingt“ bilanziell überschuldet (ausgewiesene  
Überschuldung ca. Mio. € 17,1). Diese auch in 
folgenden Jahren, wenn auch in geringerem 
Umfang, bestehende Überschuldung resultiert 
allein aus den infolge der Rückübertragung der 
Trägerschaft an der Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig begründeten Verpflichtungen gegen-
über der SFG. Wie aufgezeigt steht den ent-
sprechend passivierten Verbindlichkeiten auf 
der Aktivseite der Bilanz kein diese Schulden 
deckendes Vermögen gegenüber. Laut vorge-
nommener Erörterung und einem diesbezüg-
lichen Schreiben des SMI wird eine solche 
systembedingte bilanzielle Überschuldung des 
Sparkassenzweckverbandes für die Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig jedoch nicht zu rechts-
aufsichtlichen Konsequenzen führen.
Gemäß der vorläufigen Vermögensrechnung 
zum 31. Dezember 2013 reduzierte sich die 
Überschuldung des Zweckverbandes – im We-
sentlichen durch den Verbindlichkeitenabbau 
in Höhe der abschließenden Begleichung der 
Ansprüche der SFG sowie die Aktivierung ver-
bliebener vorhandener „Liquider Mittel“ (Gut-
haben des Zweckverbandes) aus der erhaltenen 
Ausschüttung der Sparkasse – auf ca. Mio. € 10. 
Vor allem mit der in den Haushaltsjahren 2014 
und 2015 begonnenen sowie weiter geplanten 
Rückführung der jeweiligen (Rest-)Darlehens-
verbindlichkeit durch Sondertilgungen aus er-
haltenen Abführungen der Sparkasse wird sich 
das Bilanzbild in Bezug auf die Kapitalsituati-
on/Überschuldung des Zweckverbandes weiter 
verbessern.
Die konkrete Entwicklung von Bilanzposten  
und der Kapital- bzw. Überschuldungssituation  
in den künftigen Vermögensrechnungen des 
Zweckverbandes hängt im Besonderen von der 
Frage der Ausschüttungen der Stadt- und Kreis-
sparkasse Leipzig ab. Die künftigen Ausschüt-
tungen der Sparkasse sind als Risiko der Ent-
wicklung der Ertrags- und Vermögenslage des 
Zweckverbandes daher besonders hervorzuhe-
ben. Die Abführungen von verbleibenden Teilen  
künftiger Jahresüberschüsse können durch 
die Sparkasse nicht garantiert werden. Es 
wird ausdrücklich auf die zu beachtenden 
sparkassen rechtlichen Regelungen, die zu be-
rücksichtigende Eigenmittelausstattung der 
Sparkasse, bankaufsichtliche Erfordernisse 
sowie sonstige ausschüttungsrelevante Rah-
menbedingungen und Abhängigkeiten hinge-
wiesen. Entwickeln sich die tatsächlichen 
Abführungen von der Sparkasse Leipzig an 
die Träger der Höhe nach oder im Zeitverlauf 
anders als geplant, hat dies Auswirkungen 
auf die Darlehensabwicklung – sowohl in Be-
zug auf die vorgesehenen (Sonder-)Tilgungen 
400 von 549 in Zusammenstellung
399
Allgemeine AngabenStadt- und Kreissparkasse Leipzig Zweckverbände
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
Unternehmensgegenstand/-zweck
Die Sparkasse unterliegt den landesrechtlichen  
Bestimmungen des Gesetzes über die öffent-
lich-rechtlichen Kreditinstitute im Freistaat 
Sachsen und die Sachsen-Finanzgruppe 
(ÖRKSF-G), das in § 2 zum Anstaltszweck und 
öffentlichen Auftrag regelt. 
Hiernach sind die Sparkassen selbständige 
Wirtschaftsunternehmen mit der Aufgabe, in 
ihrem Geschäftsgebiet 1 flächendeckend die 
Versorgung mit geld- und kreditwirtschaftli-
chen Leistungen sicherzustellen. Sie stärken 
den Wettbewerb im Kreditgewerbe. Sie erbrin-
gen ihre Leistungen für die Bevölkerung, die 
Wirtschaft, insbesondere den Mittelstand, und 
die öffentliche Hand unter Berücksichtigung der 
Markterfordernisse. Sie fördern das Sparen und 
die allgemeine Vermögensbildung. 
Die Sparkassen betreiben die in der nach § 32 
Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 ÖRKSF-G erlassenen Verord-
nung des Sächsischen Staatsministeriums 
der Finanzen über die Geschäfte und die Ver-
waltung der Sparkassen (Sächsische Sparkas-
senverordnung – SächsSpkVO) vorgesehenen 
Geschäfte. Sparkassenzentralbankgeschäfte, 
Bauspargeschäfte, Investmentgeschäfte und 
1 Das Geschäftsgebiet der Stadt- und Kreissparkas-
se Leipzig ist das Gebiet ihrer beiden gemeinsamen 
Träger (Sparkassenzweckverband für die Stadt- und 
Kreissparkasse Leipzig und Landkreis Nordsachsen).
Versicherungsgeschäfte sollen im Verbund mit 
den Unternehmen der Sparkassenorganisation 
im Freistaat Sachsen betrieben werden. 
Die Sparkassen führen ihre Geschäfte nach 
kaufmännischen Grundsätzen unter Wahrung 
ihres öffentlichen Auftrags. 
Die Sparkassen sind Mitglieder des Ostdeut-
schen Sparkassenverbands.
Lagebericht
Aus dem Lagebericht 2014 des Vorstandes  
vom 18. März 2015:
In 2014 setzte sich die Niedrigzinsphase an 
den Geld- und Kapitalmärkten fort. Der Zins-
überschuss und damit die wesentliche Ertrags-
komponente der Sparkasse Leipzig verbesser-
te sich im Vorjahresvergleich, liegt aber unter 
dem Niveau der Jahre 2008 bis 2012. Trotz der 
damit verbundenen Herausforderungen blickt 
die Sparkasse Leipzig auf ein erfolgreiches 
Geschäftsjahr 2014 zurück. Die Geschäftsent-
wicklung ist als gut, die Ertragslage als zufrie-
denstellend zu bezeichnen. Beide übertreffen 
in wesentlichen Kennziffern die ursprünglichen 
Planansätze. Die Finanzlage ist als gut einzu-
schätzen, die Zahlungsfähigkeit der Sparkasse 
Leipzig war zu jeder Zeit gegeben. Anhalts-
punkte für zu erwartende Liquiditätsengpässe 
ergaben sich nicht. Die Sparkasse Leipzig ver-
fügt über geordnete Vermögensverhältnisse. 
Nach dem erfolgreichen Verlauf des Geschäfts-
jahres 2014 ist die Sparkasse entsprechend  
ihrer strategischen Ausrichtung in der Lage,  
die Eigenmittel und Reserven weiter zu stärken 
und damit eine verbreiterte Basis für zukünf-
tige Geschäftsaktivitäten zu schaffen.
In ihrem Geschäftsgebiet nimmt die Sparkasse  
Leipzig nach wie vor die führende Marktposition 
ein. Entsprechend den Ergebnissen der Markt-
analyse 2014 hat die Sparkasse Leipzig ihre 
Marktführerschaft bei den privaten Hausbank-
verbindungen in einem aggressiven Wettbe-
werbsumfeld mit 61 % (Vorjahr: 61 %) behaup-
ten können. 83 % der befragten Kunden (85 % 
im Vorjahr) sind mit der Sparkasse Leipzig als 
Hausbank zufrieden bzw. sehr zufrieden. Bei 
den gewerblichen Hausbankverbindungen er-
reicht die Sparkasse Leipzig mit einem Markt-
anteil von 49 % einen leicht unter dem Vorjahr 
liegenden Wert.
Ausblick
Aus dem Lagebericht 2014 des Vorstandes  
vom 18. März 2015:
Die Sparkasse Leipzig ist für die vielschichtigen  
Herausforderungen der nächsten Jahre gut ge-
rüstet. Sie grenzt sich klar von den Mitbewer-
bern ab und positioniert sich als Qualitätsan-
bieter vor Ort. Grundsätzlich steht nicht der 
kurzfristige Ertrag, sondern das nachhaltige 
und langfristige Ertragspotenzial im Fokus. 
Umso wichtiger ist es, die Kunden als Partner 
Adresse Humboldtstraße	25,	04105	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sparkasse-leipzig.de
Gründungsjahr 1826
Rechtsform Anstalt öffentlichen Rechts (AöR)
Sicherheitsrücklage	 T€	294.758	
Träger 
Sparkassenzweckverband für die Stadt-  
und	Kreissparkasse	Leipzig	 (gerundet)	85,85	% 
Landkreis Nordsachsen (gerundet)	14,15	%
Organe 
Verwaltungsrat 
Vorstand
Vorstand 
Dr. Harald Langenfeld Vorsitzender,	Martin	Bücher,	 
Andreas	Koch,	Andreas	Nüdling	Stellvertretendes  
Mitglied
Mitglieder Verwaltungsrat (im Berichtsjahr 2014)
 
Burkhard Jung Vorsitzender,	Michael	Czupalla	
1. Stellvertretender Vorsitzender, Dr. Gerhard Gey  
2. Stellvertretender Vorsitzender, Alexander 
Achminow,	Joachim	Dirschka,	Dr.	Georg	Flascha,	
Roland	Märtz,	Christian	Schulze,	Klaus	Sommer,	
Andrea Staude 
Stellvertretende Mitglieder:  
Margitta	Hollick,	Simone	Luedtke,	Wolfgang	T opf,	
Rainer Wünsche 
Beschäftigtenvertreter:  
Ute	Cudok,	Petra	Datko,	Christine	Denk	Stell-
vertreterin,	Ute	Endesfelder,	Christian	Hamann,	
Britta-Christa Heine Stellvertreterin, Uwe Probst
Beteiligungen  
(per 31. 12. 2014, in Höhe von mindestens 20 %) 
Bildungsfonds AG & Co. KG Nr. 2 i. L. 100 % 
HEROS Geld- und Werttransport GmbH 100 % 
Pro Carré Facility Management GmbH 100 % 
S-Beteiligungsmanagement Leipzig GmbH 100 % 
S-Unternehmensbeteiligungsgesellschaft  
der Sparkasse Leipzig mbH 100 % 
STG	T ransaktionsgesellschaft	Ost	mbH	i.	L.	 100	% 
S-Finanzmanagement Leipzig GmbH 50 % 
Bildungsfonds Exclusiv I AG & Co. KG i. L. 26 % 
Wachstumsfonds Mittelstand Sachsen  
GmbH & Co. KG 25 % 
Kurbetriebsgesellschaft Dübener Heide mbH 20 %
Abschlussprüfer 
Prüfungsstelle des Ostdeutschen 
Sparkassenverbandes
401 von 549 in Zusammenstellung
400
 Zweckverbände Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
schnittsbilanzsumme in 2016 und 0,7 % bzw. 
0,65 % der Durchschnittsbilanzsumme in 2017 
bzw. 2018.
Erhöht prognostizierte Bewertungsaufwendun-
gen in 2015 korrespondieren mit der Prognose 
eines Zinsanstiegs und rückläufig erwarteten 
Vermögenswerten im Spezialfonds in diesem 
Jahr. Auch im Kundenkreditgeschäft erwar-
tet die Sparkasse Leipzig infolge des geplan-
ten Bestandswachstums einen Anstieg der zu 
bildenden Risikovorsorge. In den Folgejahren 
werden die Bewertungsaufwendungen im 
Wertpapiergeschäft wieder verringert und im 
Kundenkredit geschäft leicht steigend, insge-
samt in einem moderaten Korridor erwartet, 
was neben der prognostizierten Marktentwick-
lung auch auf die risikobewusste Anlage- und 
Kreditpolitik der Sparkasse Leipzig zurückzu-
führen ist.
gen für Bankenabgabe und in 2015 erstmalig 
erhobene Aufsichtsgebühren der EZB die Er-
tragslage der Sparkasse Leipzig.
Die Positionen sonstiger ordentlicher Ertrag 
und sonstiger ordentlicher Aufwand werden 
über den gesamten Planungshorizont auf an-
nähernd konstantem Niveau geplant. Wegen 
der Einstellung der Eigenhandelstätigkeit zum 
1. Januar 2013 werden im Nettoergebnis aus 
Finanzgeschäften nur Erträge aus Kundenhan-
delsgeschäften in ähnlichem Umfang wie 2014 
erwartet. 
Das Betriebsergebnis vor Bewertung wird sich 
auf Basis der Planungen im Geschäftsjahr 2015 
bis auf 0,74 % der Durchschnittsbilanzsumme  
reduzieren. In den Folgejahren führt die skiz-
zier te Entwicklung in den Einzelkomponenten 
der Ertragslage zu einem Betriebsergebnis 
vor Bewertung in Höhe von 0,74 % der Durch-
der Sparkasse Leipzig zu verstehen und nach 
dem notwendigen Bedarfs- und Beratungsan-
spruch ganzheitlich zu betreuen. Die Sparkasse 
Leipzig geht davon aus, dass der Wettbewerb 
insbesondere am Bankplatz Leipzig und im 
Bereich der medialen Vertriebswege weiter 
zunehmen wird. Hierzu korrespondierend set-
zen auch die für 2015 geplanten Projekte und 
Maßnahmen neben der Umsetzung aufsichts-
rechtlicher Anforderungen auf Verbesserung der 
Marktbearbeitung und Qualität, eine stärkere 
Ausschöpfung von Ertragspotenzialen sowie 
Erhöhung der betrieblichen Effizienz.
Unter Berücksichtigung der skizzierten Rah-
menbedingungen prognostiziert die Sparkasse 
Leipzig folgende wirtschaftliche Entwicklung:
Die Durchschnittsbilanzsumme bewegt sich 
bis zum Ende des Planungshorizonts 2018 
auf nahezu konstantem Niveau bei Mrd. € 8,6. 
Im Kundenkreditgeschäft geht die Sparkasse 
Leipzig in allen Planjahren von Wachstums-
raten aus. Bei den Kundeneinlagen prognosti-
ziert sie im Prognosezeitraum einen leichten 
Bestandszuwachs, wobei mit steigend er-
warteten Renditen einhergehend sukzessive 
Umschichtungen aus kurzfristigen Einlagen in 
festverzinsliche Produkte erfolgen sollten. Ei-
genanlagen und Refinanzierungsgeschäfte mit 
Kreditinstituten entwickeln sich hierzu entspre-
chend gegenläufig.
Der Zinsüberschuss wird aufgrund der erwarte-
ten Entwicklung der Bilanzstruktur sowie der 
Geld- und Kapitalmarktzinsen in 2015 im Ver-
gleich zum Vorjahresergebnis und auch für den 
gesamten Prognosezeitraum leicht sinkend 
prognostiziert. Dabei werden Zinsertrag und 
Zinsaufwand für 2015 deutlich unter Vorjahres-
niveau erwartet. In 2016 führen steigende 
Renditen an den Geld- und Kapitalmärkten zu 
einer leichten Erhöhung im Zinsertrag und im 
Zinsaufwand, in den Folgejahren resultiert aus 
den unterschiedlichen Fristigkeiten der Aktiva 
und Passiva ein stärkerer Anstieg des Zinsauf-
wandes. Der Provisionsüberschuss wird für das 
Jahr 2015 ebenfalls leicht unter Vorjahresniveau 
erwartet und für die Folgejahre bis 2018 mode-
rat ansteigend geplant. Auf der Aufwandsseite 
geht die Sparkasse Leipzig für den gesamten 
Planungszeitraum von deutlichen tarifbeding-
ten Erhöhungen des Personalaufwandes aus. 
Der Abschluss von Altersteilzeitverträgen in 
den Vorjahren kompensiert diesen Anstieg 
ab 2016 teilweise. Im Sachaufwand führen 
Einmal effekte in 2015 zu einem moderaten 
Anstieg des Sachaufwandes, welcher in 2016 
rückläufig und in den Folgejahren wieder leicht 
ansteigend erwartet wird. Im gesamten Pla-
nungszeitraum belasten erhöhte Aufwendun-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Barreserve 371.385 4% 274.898 3% 195.678 2%
Forderungen an  
Kreditinstitute 3.327.341 38% 3.149.419 36% 2.665.700 30%
Forderungen an Kunden 3.490.557 40% 3.355.991 38% 3.309.822 38%
Schuldverschreibungen und 
andere festverzins liche 
Wertpapiere 1.061.889 12% 1.451.926 16% 2.033.501 23%
Aktien und andere  
nicht festverzinsliche 
Wertpapiere 398.201 5% 396.944 5% 398.068 5%
Beteiligungen/Anteile an  
verbundenen Unternehmen 44.072 0% 48.251 1% 54.799 1%
Sachanlagen und  
immaterielle Anlagewerte 100.384 1% 106.269 1% 111.427 1%
Sonstige Aktiva 34.655 0% 36.006 0% 41.128 0%
Bilanzsumme 8.828.483 100% 8.819.704 100% 8.810.123 100%
Passiva
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Verbindlichkeiten  
ggü. Kreditinstituten 1.073.628 12% 1.241.670 14% 1.361.509 15%
Verbindlichkeiten  
ggü. Kunden 7.001.968 79% 6.824.889 77% 6.728.569 76%
Verbriefte Verbindlichkeiten 0 0% 3.078 0% 6.160 0%
Rückstellungen 82.312 1% 82.240 1% 72.719 1%
Nachrangige  
Verbindlichkeiten 152.870 2% 188.364 2% 181.959 2%
Fonds für allg. Bankrisiken 200.520 2% 173.520 2% 156.020 2%
Eigenkapital 297.758 3% 283.787 3% 276.909 3%
Davon Gewinnrücklagen 294.758 280.787 266.909
Davon Bilanzgewinn 3.000 3.000 10.000
Sonstige Passiva 19.427 0% 22.155 0% 26.278 0%
Bilanzsumme 8.828.483 100% 8.819.704 100% 8.810.123 100%
402 von 549 in Zusammenstellung
401
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig Zweckverbände
über öffentliche Finanzierungshilfen informiert. 
Zusätzlich können die Existenzgründer ihre 
Gründungsidee betriebswirtschaftlich überprü-
fen, sich in Fragen der Finanzierung beraten und 
die Geschäftsorganisation oder das Control ling 
auf einen aktuellen Stand bringen lassen. Ihr 
diesbezügliches Engagement versteht die Spar-
kasse Leipzig als integralen Bestandteil ihres 
Förderauftrags für die Region. Im Geschäfts-
jahr 2014 leistete das ugb mit einem Finanzie-
rungsvolumen in Höhe von Mio. € 6,6 (Vorjahr: 
Mio. € 5) seinen Beitrag zur Schaffung und Si-
cherung von 177 Arbeitsplätzen.
Der unter „Beteiligungen und Anteile an ver-
bundenen Unternehmen“ ausgewiesene An-
teilsbesitz der Sparkasse Leipzig beträgt 
zum 31. Dezember 2014 Mio. € 44,1 (Vorjahr: 
Mio. € 48,3). Der Rückgang beruht im Wesent-
lichen auf der Neuzuordnung der Beteiligun-
gen Technologiegründerfonds Sachsen Start up 
GmbH & Co. KG, Technologiegründerfonds Sach-
von Mio. € 225,1 unwiderruflich sind. Insgesamt 
wurden im Geschäftsjahr 2014 neue Kredite 
mit einem Volumen von Mio. € 675,2 an Un-
ternehmen, Privatpersonen und Kommunen 
ausgereicht. Nach Kundenseg menten differen-
ziert weisen weiterhin die Neuausleihungen an 
Unternehmen mit rund 62,9 % den höchsten 
Anteil am gesamten Kreditneugeschäft aus. 
Die Kreditneuzusagen im gewerblichen Sektor 
in Höhe von Mio. € 424,7 unterstreichen damit 
auch in 2014 das Engagement der Sparkasse 
Leipzig für die heimische Wirtschaft.
Das Unternehmensgründerbüro (ugb) der Spar-
kasse Leipzig berät, finanziert und begleitet  
gemeinsam mit Mitarbeitern der Stadt Leipzig  
seit nunmehr über 16 Jahren Kunden in die 
wirtschaftliche Selbständigkeit. Existenzgrün-
der, Franchisenehmer und Jungunternehmer 
erhalten Hilfe bei der Erstellung von Geschäfts-
plänen, werden über Formalitäten im Zusam-
menhang mit der Unternehmensgründung und 
Risiken für die geplante wirtschaftliche Ent-
wicklung des Instituts sieht die Sparkasse 
Leipzig insbesondere bei stark steigenden 
Zinsen und gleichzeitig flacher oder inverser 
Zinsstrukturkurve sowie stark steigenden Credit 
Spreads und daraus folgenden Belastungen vor 
allem im Bewertungsergebnis Wertpapierge-
schäft. Aber auch langfristig auf derzeitigem 
Niedrigzinsniveau verharrende Renditen ver-
bunden mit einem Einbruch der Konjunktur und 
lang andauernder Rezession mit entsprechend 
negativen Auswirkungen auf Zinsergebnis und 
Bewertungserfordernisse im Kreditgeschäft 
könnten die Ertragskraft der Sparkasse nach-
haltig beeinträchtigen. Zudem könnte die ver-
schlechterte wirtschaftliche Situation einzelner 
Emittenten im Wertpapierportfolio zu Belas-
tungen der Sparkasse Leipzig führen. Weiterhin 
würden Preis- und Margenverzichte bei ver-
stärktem Wettbewerb die Ertragslage belasten. 
Extern determinierte Aufwandsrisiken beste-
hen darüber hinaus in möglichen gesetzgebe-
rischen Initiativen zur Finanzmarktregulierung 
und zum Verbraucherschutz sowie zur Stützung 
von Ländern der Eurozone.
Auf Basis der Prognosen der Sparkasse Leipzig 
besteht in allen Planjahren Raum für Ausschüt-
tungen sowie Rücklagen- und Reservenbildung, 
welche im Rahmen des Kapitalplanungsprozes-
ses der Sparkasse Leipzig berücksichtigt wur-
den. Zusätzliche Chancen ergeben sich insbe-
sondere bei einem positiven Konjunkturverlauf, 
optimierter Ausschöpfung der Marktpotenziale 
und weiter verbesserten Wertschöpfungsketten.
Bewertung der Kennzahlen
Angaben zur Geschäftsentwicklung,  
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage aus  
dem Lagebericht 2014 des Vorstandes vom  
18. März 2015:
Geschäftsentwicklung
Die Bilanzsumme beläuft sich zum Ende des 
Geschäftsjahres auf Mio. € 8.828,5 und liegt um 
Mio. € 8,8 (0,1 %) über dem Vorjahresniveau. 
Das Geschäftsvolumen (Bilanzsumme plus 
Eventualverbindlichkeiten) ist mit Mio. € 8.938 
ebenfalls leicht angestiegen. 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte die 
Sparkasse Leipzig im Kundenkreditgeschäft 
ihren Bestand wie geplant ausbauen. Gegen-
über dem Vorjahresultimo stiegen die Kunden-
forderungen um Mio. € 134,6 (+4 %) und errei-
chen einen Wert von Mio. € 3.490,6. Von diesem 
Forderungsvolumen sind Mio. € 944,2 grund-
pfandrechtlich gesichert. Offene Kredit zusagen 
im Kundenkreditgeschäft bestanden zum Jah-
resende 2014 in Höhe von Mio. € 1.384,2, wo-
2. G&V-Daten (T€)
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Zinsüberschuss 151.293 148.933 157.452
Provisionsüberschuss 63.546 63.738 64.936
Nettoertrag aus Finanzgeschäft 0 0 20
Übrige Erträge (zusammengefasst) 24.129 23.741 24.806
Gesamtnettoerträge 238.968 236.412 247.214
Verwaltungsaufwendungen 146.791 157.204 155.071
Davon Personalaufwendungen 90.622 87.904 89.661
Sonst. betriebl. Aufwendungen 19.037 15.632 1 16.151
Abschreibungen/Wertberichtigungen/  
Zuschreibungen/Zuführungen zum Fonds 
für allg. Bankrisiken 34.407 28.573 42.817
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 38.733 35.003 33.175
Steuern 21.762 18.124 16.555
Jahresüberschuss 16.971 16.878 16.620
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0 0 5.000
Einstellungen in Gewinnrücklagen 13.971 13.878 11.620
Bilanzgewinn 3.000 3.000 10.000
3. Sonstige Wirtschaftsdaten
2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Geschäftsvolumen (T€) 8.937.984 8.931.893 8.924.228
Gesamteinlagen 7.154.838 7.016.331 6.916.687
Kreditvolumen 3.490.557 3.355.991 3.309.822
Anzahl Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt 1.497 1.525 1.552
Am Jahresende 2 1.663 2 1.718 2 1.767
1 Inklusive Aufwendungen aus Verlustübernahme. 
2 Inklusive inaktive Mitarbeiter und Auszubildende.
403 von 549 in Zusammenstellung
402
 Zweckverbände Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
Ergebnisse im Wertpapiergeschäft sowie er-
höhte Erträge im Zahlungsverkehr, Versiche-
rungs- und Konsortialgeschäft.
Aufgrund der dargestellten Entwicklung und 
unter Berücksichtigung des sonstigen ordentli-
chen Ertrages sowie des Nettoergebnisses aus 
Finanzgeschäften erhöhte sich der Bruttoertrag 
um Mio. € 2,4 auf Mio. € 234,8 bzw. um 3 Basis-
punkte auf 2,72 % der Durchschnittsbilanz-
summe.
Der ordentliche Aufwand reduzierte sich im 
Vergleich zum Vorjahr entgegen den Erwar-
tungen der Sparkasse Leipzig nochmals um 
Mio. € 0,3 auf Mio. € 153,7. Dies entspricht ei-
ner Relation zur Durchschnittsbilanzsumme 
von 1,78 %. Der Personalaufwand liegt auf-
grund der Tariferhöhungen mit Mio. € 89,2 um 
Mio. € 1,5 über dem Vorjahreswert (Mio. € 87,7), 
insbesondere wegen der Umsetzung von Pro-
jektergebnissen jedoch unter dem ursprüngli-
chen Planwert. Im Sachaufwand verzeichnete 
die Sparkasse Leipzig vor allem durch erneut 
gesunkenen IT-Aufwand sowie geringere 
Aufwendungen für Dienstleistungen Dritter 
im Rahmen von Projekten und für Umlagen 
des OSV statt eines ursprünglich erwarteten 
Kosten anstiegs einen Rückgang um Mio. € 1,9 
auf Mio. € 60,1. Investitionen wurden planungs-
konform getätigt und stellten im Wesentlichen  
Ersatzinvestitionen dar. Die sonstigen ordent-
lichen Aufwendungen sind in Höhe von 
Mio. € 4,3 im Vergleich zum Vorjahr marginal 
angestiegen.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung erhöhte 
sich infolge der genannten Entwicklungen um 
Mio. € 2,7 auf Mio. € 81,1 bzw. um 3 Basispunkte  
auf 0,94 % in Relation zur Durchschnittsbilanz-
summe und liegt damit deutlich über dem 
ursprünglichen Erwartungswert von 0,81 % in 
Relation zur Durchschnittsbilanzsumme.
Die Bewertung im Wertpapiergeschäft 
(Mio. € -3,3 nach Mio. € -4 im Vorjahr) war wie 
im Vorjahr von moderatem Abschreibungsbe-
darf geprägt. Für die Ermittlung der anzuset-
zenden Werte fand im Anlagevermögen wie in 
den Vorjahren das gemilderte Niederstwert-
prinzip Anwendung. Im Kreditgeschäft erfolgte 
per Saldo eine Auflösung von Risikovorsorge in 
Höhe von Mio. € 5 (Vorjahr Mio. € +3,9), in denen 
Erträge in Höhe von Mio. € 1,3 aus Schuldschei-
nen im Kundenkreditgeschäft enthalten sind. 
Während die sonstigen Bewertungsaufwen-
dungen im Vorjahr Mio. € 13,4 betrugen, waren 
in 2014 per Saldo nur geringe Aufwendungen 
(Mio. € 0,3) zu buchen. Das Bewertungsergeb-
nis stellte sich damit sowohl insgesamt als 
auch in den Einzelkomponenten – aufgrund 
positiver Entwicklung an den Wertpapiermärk-
Wertpapiergeschäft konnte gegenüber dem 
Vorjahr leicht zulegen. Insgesamt ergibt sich 
ein positiver Nettoabsatz. Nach einem stärke-
ren ersten Halbjahr gingen die Umsätze ab  
Jahresmitte leicht zurück.
Infolge des in der zweiten Jahreshälfte in Kraft 
getretenen Gesetzes zur Absicherung stabiler  
und fairer Leistungen für Lebensversicherte  
(LVGR – Lebensversicherungsreformgesetz) 
und der damit verbundenen Senkung des Ga-
rantiezinses ab 1. Januar 2015 konnten die 
Absätze in der zweiten Jahreshälfte gestei-
gert werden. Insgesamt verbesserte sich der 
Absatz von Lebens- und Rentenversicherun-
gen gegenüber dem Vorjahr um 8,8 % auf 
Mio. € 144,3 Bewertungssumme. Die Sparkasse 
kann im Vergleich aller sächsischen Institute 
damit den zweiten Rang behaupten.
Die Absatzzahlen im Bauspargeschäft gingen 
gegenüber dem Vorjahr, bedingt durch verän-
derte Rahmenbedingungen und eine strategi-
sche Neuausrichtung des Geschäftsfeldes, um 
32,6 % zurück. Insgesamt wurde ein Vertrags-
volumen in Höhe von Mio. € 265,7 (Vorjahr: 
Mio. € 394,3) akquiriert. Trotz des Rückgangs 
bescherte der erreichte Absatz der Sparkasse 
Leipzig den ersten Rang bei der vermittelten 
Bausparsumme im Verbandsgebiet des OSV.
Ertragslage
Zu den Komponenten der Ertragslage 
2014 im Einzelnen (gemäß Sparkassen-
Betriebsvergleich):
Der Zinsüberschuss erhöhte sich im Vergleich 
zum Vorjahr etwas stärker als erwartet um 
Mio. € 2,8 auf Mio. € 163,6 bzw. um 3 Basis-
punkte auf 1,9 % in Relation zur Durchschnitts-
bilanzsumme (Mio. € 8.618,2) als Bemessungs-
grundlage. Während sich die Zinserträge 
auf grund erforderlicher Neuanlagen bei histo-
risch niedrigen Geld- und Kapitalmarktrenditen 
um Mio. € 16,9 (20 Basispunkte) verringerten, 
sanken die Zinsaufwendungen noch stärker um 
Mio. € 19,2 (22 Basispunkte) infolge von Um-
schichtungen fälliger festverzinslicher  
Ein lagen in niedriger verzinsliche Produkte.
Im Provisionsüberschuss in Höhe von 
Mio. € 65,8 (0,76 % der Durchschnittsbilanz-
summe) wurde der ursprüngliche Planansatz  
leicht übertroffen, das Vorjahresergebnis 
(Mio. € 66,3) jedoch nicht ganz erreicht. Maß-
geblich resultierte dies aus geringeren Erträgen  
im Bauspargeschäft und höheren Aufwendun-
gen für vermittelte Baufinanzierungen. Weitere  
leichte Ertragsrückgänge waren im Giroge-
schäft, im Auslandsgeschäft sowie im Darle-
hensgeschäft zu verzeichnen. Positiv hervor-
zuheben sind insbesondere die sehr guten 
sen Seed GmbH & Co. KG und Wachstumsfonds 
Mittelstand Sachsen Plus GmbH & Co. KG in die 
Bilanzposition Aktien und andere nicht fest-
verzinsliche Wertpapiere aufgrund gesetzlicher 
Änderungen in der Verordnung über die Rech-
nungslegung der Kreditinstitute und Finanz-
dienstleistungsinstitute (Kreditinstituts-Rech-
nungslegungsverordnung – RechKredV) und 
dem Kapitalanlagegesetzbuch (KAGB) sowie 
auf Kapitalrückführungen aus den Beteiligun-
gen an der Wachstumsfonds Mittelstand Sach-
sen GmbH & Co. KG und dem Bildungsfonds 
Exklusiv I AG & Co. KG i. L.
Trotz anhaltender Niedrigzinsphase und da-
durch bedingtem schwierigen Geschäftsum-
feld gelang es der Sparkasse Leipzig, im Ge-
schäftsjahr 2014 in diesem Kerngeschäftsfeld 
erneut zuzulegen. Zum Geschäftsjahresende 
stiegen die Kundenverbindlichkeiten stärker als 
ursprünglich erwartet um Mio. € 138,5 (2 %) 
auf Mio. € 7.154,8 und lagen im gesamten Ge-
schäftsjahr über Vorjahresniveau. Die Kunden-
einlagen einschließlich Eigenemissionen  
stellen somit für die Sparkasse Leipzig mit 
einem nochmals auf rund 81 % der Bilanzsum-
me gestiegenen Strukturanteil unverändert die 
herausragende Refinanzierungsquelle dar. Auf 
Produktebene hielt der Trend der letzten Jahre,  
in eher kurze Laufzeiten anzulegen, bedingt 
durch anhaltend niedrige Zinsen weiter an.
Die Eigenanlagen und Forderungen an Kredit-
institute liegen in Summe mit Mio. € 4.787,4 
um Mio. € 210,9 unter dem Vorjahresniveau. 
Neuinvestitionen erfolgten im abgelaufenen 
Geschäftsjahr überwiegend in Schuldscheinen 
und Namenspfandbriefen sowie in variabel 
verzinslichen Anleihen, die auch den größten 
Anteil der Eigenanlagen einnehmen. Auf der 
Passivseite der Bilanz haben sich parallel die 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
auf Mio. € 1.073,6 (Vorjahr: Mio. € 1.241,7) ver-
ringert. 
Im Vertrieb von Verbundprodukten wurden 
2014 die guten Ergebnisse des Vorjahres teil-
weise nochmals übertroffen. Vom positiven  
Börsenumfeld im Jahr 2014 und der damit 
einhergehenden allgemeinen Belebung des 
Wertpapiergeschäfts profitierte auch die 
Sparkasse Leipzig. So konnte der Absatz von 
Invest mentfonds und verwandten Produkten 
mit Mio. € 297,6 (Vorjahr: Mio. € 228,8) gegen-
über dem Vorjahr deutlich ausgebaut werden 
und bei den Erträgen in diesem Segment der 
erste Platz im Verbandsgebiet des Ostdeut-
schen Sparkassenverbandes erzielt werden. 
Damit halten die Kunden der Sparkasse zum 
Geschäftsjahresende Investmentfonds in einer 
Gesamthöhe von Mio. € 1.231. Auch das übrige 
404 von 549 in Zusammenstellung
403
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig Zweckverbände
im Wesentlichen durch Zuführung zur Sicher-
heitsrücklage um Mio. € 13,9 sowie durch 
Zuführung zum Fonds für allgemeine Bank-
risiken nach § 340g HGB um Mio. € 17,5 auf 
Mio. € 453,3 (Vorjahr: Mio. € 417,9). Ergänzende 
Eigenkapitalbestandteile wurden in Höhe von 
Mio. € 121,8 (Vorjahr: Mio. € 196,4) angerechnet. 
Die verminderte Anrechnung von Ergänzungs-
kapitalbestandteilen ist auf das geänderte 
Verfahren zur Berücksichtigung von Nachrang-
kapitalpositionen gemäß EU-Verordnung 
Nr. 575/2013 zurückzuführen.
Damit belief sich die Gesamtkapitalquote 
stich tagsbezogen auf 20,6 % (Vorjahr: 22 %) 
und überschritt wie auch im gesamten Ge-
schäftsjahr deutlich den gemäß EU-Verordnung 
Nr. 575/2013 geforderten Mindestwert von 8 %. 
Die Kernkapitalquote betrug am Geschäftsjah-
resende 2014 16,2 % (Vorjahr: 15 %) und lag 
damit ebenfalls deutlich über dem geforderten 
Wert von 5,5 %. Dabei sind die im Rahmen 
des Jahresabschlusses 2014 vorgenommenen 
Zuführungen zur Sicherheitsrücklage und zum 
Fonds für allgemeine Bankrisiken nach § 340g 
HGB nicht berücksichtigt, da diese erst mit 
Feststellung des Jahresabschlusses angerech-
net werden können.
Refinanzierungsgeschäfte am Geldmarkt sowie 
mit der Europäischen Zentralbank im Rahmen 
von Offenmarktgeschäften. Zum kurzfristigen 
Ausgleich unerwarteter Liquiditäts abflüsse 
sowie erhöhter Inanspruchnahmen von zu-
gesagten Kreditlinien kann stichtagsbezogen 
zusätzlich ein Bestand an frei verfügbaren 
zentralbankfähigen Wertpapieren in Höhe von 
Mio. € 919,5 eingesetzt werden. Das zur Erfül-
lung der Mindestreservevorschriften erforder-
liche Guthaben hat die Sparkasse Leipzig bei 
der Deutschen Bundesbank, Hauptfiliale Leip-
zig, gehalten.
Vermögenslage
Die Bewertung der Aktiv- und Passivpositionen 
erfolgte nach den gesetzlichen Vorschriften. Im 
Geschäftsjahr 2014 wurden im Investment-
Grade geratete Wertpapiere des Anlagevermö-
gens mit Dauerhalteabsicht analog zum Vorjahr 
nach dem gemilderten Niederstwertprinzip 
bewertet. Den gemäß der Einschätzung der 
Sparkasse Leipzig erkennbaren Risiken im Kre-
ditportfolio ist mit ausreichender Risikovorsor-
ge Rechnung getragen worden. Soweit Gründe 
für eine Wertberichtigung im Kreditgeschäft 
nicht mehr bestanden, wurden Auflösungen 
vorgenommen. Die übrigen Vermögensgegen-
stände wurden nach dem kaufmännischen Vor-
sichtsprinzip bewertet. Darüber hinaus stehen 
für besondere Risiken das Bankgeschäft betref-
fend Vorsorgereserven nach § 26a KWG (a. F.) 
und § 340f HGB zur Verfügung.
Die Eigenmittelanforderungen für Adressenaus-
fallrisiken wurden auf Basis des Kredit risiko-
standardansatzes gemäß EU-Verordnung 
Nr. 575/2013 quantifiziert. Diese Position belief 
sich zum Jahresende 2014 auf Mio. € 186,9 (Vor-
jahr: Mio. € 184,1). Als weitere Komponente der 
zu berücksichtigenden Risikokategorien wurden 
die Eigenmittelanforderungen für das operatio-
nelle Risiko entsprechend den Vorschriften des 
Basisindikatoransatzes ermittelt. Zum 31. De-
zember 2014 betrugen diese Mio. € 37 (Vorjahr: 
Mio. € 37,7). Die Währungsgesamtpositionen 
lagen im Verlauf des Jahres 2014 unterhalb der 
Bagatellgrenze von 2 % der Eigenmittel und 
waren daher nicht anrechnungspflichtig. Ein 
CVA-Risiko (Credit Value Adjustment) gemäß 
Artikel 381ff. der EU-Verordnung Nr. 575/2013 
war ebenfalls nicht anzurechnen, da entspre-
chende Positionen ausschließlich innerhalb des 
Haftungsverbundes der Sparkassenorganisation  
bestanden.
Zum Geschäftsjahresende betrugen die bank-
aufsichtsrechtlichen Eigenmittel gemäß Kredit-
wesengesetz insgesamt Mio. € 575,1 (Vorjahr: 
Mio. € 614,4). Das Kernkapital erhöhte sich 
ten und der stabilen, konjunkturellen Entwick-
lung – besser dar als ursprünglich erwartet.
Das Betriebsergebnis nach Bewertung vor 
Veränderung von Vorsorgereserven verbesser-
te sich infolge der dargestellten Entwicklung 
im Vergleich zum Vorjahr von Mio. € 64,9 auf 
Mio. € 82,5 bzw. 0,96 % der Durchschnittsbi-
lanzsumme und lag damit deutlich über dem 
ursprünglich prognostizierten Wert.
Im neutralen Ergebnis werden ausschließlich 
Positionen erfasst, die dem ordentlichen Bereich 
nicht zuordenbar sind. Im abgelaufenen Ge-
schäftsjahr ergaben sich in dieser Position mit 
einem Wert von Mio. € -17,1 per Saldo gegenüber 
dem Vorjahr um Mio. € 4,3 erhöhte Aufwen dun-
gen, die vor allem in Verbindung mit der Erstat-
tung von Bearbeitungsentgelten sowie für po-
tenzielle Rechtsrisiken entstanden sind.
Der Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß 
§ 340g HGB der Sparkasse Leipzig wurde mit 
insgesamt Mio. € 27 dotiert, um die Eigenmit-
telbasis für Solvabilität und zukünftiges Wachs-
tum zu stärken.
Das Ergebnis vor Steuern erreichte damit einen  
Wert von Mio. € 38,4. Unter Berücksichtigung 
des Steueraufwandes verbleibt ein Jahresüber-
schuss in Höhe von Mio. € 17 (Vorjahr: 
Mio. € 16,9), wovon gemäß Anforderungen des 
Gesetzes über die öffentlich-rechtlichen Kredit-
institute im Freistaat Sachsen und die Sachsen-
Finanzgruppe vorab 35 % bzw. Mio. € 5,9 mit 
Wirkung für den Bilanzstichtag der Sicherheits-
rücklage zuzuführen sind. Damit beträgt die 
Kapitalrendite, das Verhältnis von Jahresüber-
schuss zur Bilanzsumme, unverändert gegen-
über dem Vorjahr 0,19 %. Mit einer weiteren 
Vorwegzuführung zur Sicherheitsrücklage in 
Höhe von Mio. € 8 verbleibt ein Bilanzgewinn 
von Mio. € 3 (Vorjahr: Mio. € 3), über dessen  
Verwendung die kommunalen Anteilseigner 
entscheiden.
Finanzlage
Die aufsichtsrechtliche Liquiditätskennziffer be-
wegte sich im Jahresverlauf in einer Bandbreite 
von 2,10 bis 3,19 und damit deutlich über dem 
aufsichtsrechtlich geforderten Mindestwert von 
1,00. Analysen der sogenannten Beobachtungs-
kennzahlen, die zur frühzeitigen Erkennung von 
Fristeninkongruenzen auf einen Zeitraum von 
bis zu 12 Monaten erhoben werden, ergaben 
ebenfalls keine Anhaltspunkte für zu erwar ten-
de Liquiditätsengpässe.
Die eingeräumte Kreditlinie bei der Landesbank  
Baden-Württemberg wurde im Jahresverlauf  
bei entsprechendem Dispositionsbedarf in 
Anspruch genommen. Um kurzfristige Liquidi-
tätsschwankungen auszugleichen, erfolgten 
405 von 549 in Zusammenstellung
404 Zweckverbände Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen
Allgemeine Angaben
Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen
Aufgaben
Gemäß § 3 der Satzung hat der Zweckverband 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
(KISA) folgende Aufgabe:
„(1) Der Zweckverband stellt seinen Mitgliedern 
Datenverarbeitungsverfahren, Datenübertra-
gungsnetze, Datenverarbeitungsleistungen und 
zugehörige Serviceleistungen zur Erledigung 
oder Vereinfachung von Verwaltungsaufgaben 
mit technikunterstützter Informationsverarbei-
tung zur Verfügung, welche die Mitglieder ganz 
oder teilweise in freier Entscheidung nutzen 
können.
(2) Zu den Leistungen und Aufgaben des 
Zweckverbandes gehören insbesondere die 
nachfolgend aufgezählten:
a) Wartung, Pflege, Weiterentwicklung und  
erforderlichenfalls geordnete Ablösung der  
bereitgestellten Verfahren;
b) Gewährleistung eines möglichst integrierten 
Einsatzes der angebotenen Verfahren durch  
Bereitstellung entsprechender Schnittstellen;
c) Beratung und Unterstützung der Mitglieder 
sowie der sonstigen Kunden in allen Fragen, 
die mit den Leistungen nach Abs. 1 im Zusam-
menhang stehen, in allen sonstigen Anwen-
dungsfragen und bei der Auswahl, Beschaffung 
und Nutzung von Hardware und Software,  
wobei Rechtsberatung ausgeschlossen ist;
d) Durchführung von Schulungen;
e) Erwerb von Gebietslizenzen und Abschluss 
von Rahmenverträgen mit Dritten über Liefe-
rungen und Leistungen;
f) Bereitstellung eines Übertragungsnetzes zur 
Nutzung der Datenverarbeitungsverfahren und 
für andere Netzdienste;
g) Vertretung der Interessen der Verbandsmit-
glieder auf dem Gebiet der technikunterstütz-
ten Informationsverarbeitung;
h) Erwerb und Überlassung von Informations-
technik sowie damit verbundene Betreiberleis-
tungen.
(3) Der Verband kann sich zur Erfüllung einzel-
ner Aufgaben Dritter bedienen. Hierbei muss 
vertraglich sichergestellt sein, dass alle Normen 
des Datenschutzes ausnahmslos eingehalten 
werden und dass dies jederzeit durchsetzbar 
ist.“
Lagebericht
KISA ist ein Zweckverband mit 285 Mitgliedern 
und arbeitet auf der Grundlage des Sächsischen 
Gesetzes über kommunale Zusammenarbeit. 
Zum 31. Dezember 2014 waren im Verband 
95 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beschäf-
tigt, im Jahresdurchschnitt 104. Neben 285 Ver-
bandsmitgliedern betreut KISA ca. 600 weitere 
Kunden, insbesondere Kreis-, Stadt- und Ge-
meindeverwaltungen, kommunale Einrichtun-
gen und sonstige Körperschaften des öffent-
lichen und privaten Rechts in Sachsen.
Zur Vereinfachung und Erledigung von Verwal-
tungsaufgaben der öffentlichen Hand bietet 
KISA Softwareanwendungen, IT-Dienstleistun-
gen und IT-Komplettlösungen an. Zentrale 
Datenhaltung und -sicherung sowie IT-Out-
sourcing ergänzen den Leistungsumfang. Ein 
weiteres großes Aufgabengebiet besteht in der 
umfassenden IT-technischen und fachlichen 
Betreuung der Kunden. Dazu gehören unter 
anderem die fachliche Beratung und Unterstüt-
zung der Kunden in der Anwendung der Soft-
wareanwendungen sowie ein Hotline-Service. 
KISA sorgt für die Wartung, Pflege und Weiter-
entwicklung der Software. Die Softwareanwen-
dungen werden installiert und administriert. 
Die Entwicklung von Softwareanwendungen  
erfolgt in einigen Bereichen gemeinsam mit  
der SASKIA GmbH.
Die Kunden der KISA können die Vorteile des 
Rechenzentrums der Lecos GmbH nutzen, das 
eine effiziente und schnelle Bearbeitung der 
Daten bietet. KISA ist mit 10 % als Gesell-
schafter an der Lecos GmbH beteiligt.
Darüber hinaus bietet KISA umfangreiche Be-
ratungsleistungen zu Hard- und Software so-
wie zu Informationssicherheit und Datenschutz 
an. Durch Workshops und Schulungen unter-
stützt KISA die Kunden und Mitglieder in ihrem 
Bestreben, stets auf dem neuesten Stand der 
EDV-Anwendungen zu bleiben.
Das Geschäftsjahr 2014 war für KISA ein Jahr 
voller Herausforderungen.
Um das Fortbestehen und die Konsolidierung  
des Zweckverbandes zu gewährleisten, mussten 
umfangreiche Reformen auf den Weg gebracht 
werden. Die Genehmigung des Wirtschafts-
plans durch das Sächsische Staatsministerium 
des Inneren (SMI) wurde erst am 1. Dezember 
2014 erteilt, was für KISA ein Jahr in vorläufiger 
Haushaltsführung entsprechend § 78 der Sächs-
GemO bedeutete. Im Jahr 2014 wurde wöchent-
lich ein Liquiditätsplan aufgestellt. Erst nach 
Freigabe durch das SMI konnten die Auszahlun-
gen erfolgen. Ausgaben wurden erst nach Frei-
gabe der Mittelanträge ausgelöst.
Ein weiterer wichtiger Meilenstein war die Auf-
stellung eines Haushaltsstrukturkonzepts ge-
mäß § 26 der SächsKomHVO-Doppik, worin die 
Maßnahmen zur Sicherung des Bestehens des 
Zweckverbandes festgelegt wurden.
Neben der Prüfung und dem Beginn des Neu-
aufbaus der Aufbau- und Ablauforganisation 
wurden die Kunden der KISA in allen Bereichen 
zuverlässig und engagiert betreut. Im Bereich 
eGovernment wurden 2 große Wahlen (Land-
tagswahl, Europawahl) begleitet. Für die Pro-
gramme Sitzungsdienst und Bauhof konnten 
neue Kunden gewonnen werden. Die Kunden 
erhielten auf einem Infotag „Digitale Gremien-
Adresse Eilenburger	Straße	1a,	04317	Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.kisa.it
Gründungsjahr 2004
Rechtsform 
Zweckverband,	Körperschaft	des	öffentlichen	Rechts
Mitglieder 
285	Mitglieder,	zusammengesetzt	aus	Landkreisen,	
Städten,	Gemeinden,	Verwaltungsverbänden,	
Zweckverbänden und sonstigen Mitgliedern
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat  
Verbandsvorsitzender
Geschäftsführung 
Andreas Bitter (seit 22. 10. 2014), Martin Schmeling  
(bis 31. 12. 2014)
Verbandsvorsitz
 
Dr. Hans-Christian Rickauer (bis 24. 11. 2014), 
Ralf Rother (seit 25. 11. 2014)
Mitglieder Verwaltungsrat 
Dr. Hans-Christian Rickauer Verbandsvorsitzender 
(bis 24. 11. 2014), Ralf Rother Verbandsvorsitzender 
(seit 25. 11. 2014), Franz-Heinrich Kohl Stellvertreten-
der Verbandsvorsitzender (seit 25. 11. 2014), Ludwig 
Martin Stellvertretender Verbandsvorsitzender,	
Arndt Steinbach Stellvertretender Verbandsvor-
sitzender (bis 7. 4. 2014),	Klaus	Baumann,	Peter	 
Beer,	Stefan	Czarnecki,	Christoph	Kasper,	Wolfgang	
Klinger,	Maik	Kunze (seit 25. 11. 2014), Dr. Gabriela  
Lantzsch,	Andreas	Müller,	Jörg	Röglin	(seit 
25. 11. 2014),	Dirk	Schewitzer,	Uwe	Steglich,	Gott-
hard	T roll,	Prof.	Dr.	Lothar	Ungerer	(seit 25. 11. 2014)
Beteiligungen 
Kommunale DatenNetz GmbH 100 % 
Lecos GmbH 10 % 
SASKIA Informations-Systeme GmbH 10 % 
ProVitako Marketing- und Dienstleistungs-
gesellschaft der kommunalen  
IT -Dienstleister	eG	 1	von	28	Stimmen
Abschlussprüfer Concredis
406 von 549 in Zusammenstellung
405Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen Zweckverbände
Jahresanfang 2014 ein externer Berater mit der 
Neuorganisation der Verwaltung beauftragt.
Am 24. November 2014 hat die Verbandsver-
sammlung das Haushaltsstrukturkonzept be-
schlossen, das die wesentlichen notwendigen 
wirtschaftlichen Eckpunkte und Handlungsan-
forderungen an den Zweckverband untersetzt. 
Die Erarbeitung und begonnene Umsetzung der 
Konsolidierungsmaßnahmen erfolgte in enger 
Abstimmung mit der Rechtsaufsichtsbehörde,  
dem Sächsischen Staatsministerium des 
Inne ren. Mit der Umsetzung der im Konzept 
genann ten Maßnahmen wird sich die Liquidi-
täts- und Ertragslage in den nächsten Jahren 
verbessern.
Der inzwischen aufgelaufene sehr hohe und 
nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag 
lässt sich ausschließlich durch die Erhebung 
von Umlagen in den Jahren 2015 bis 2017 
abbauen. Dabei sind Umlagen in Höhe von 
Mio. € 3 für 2015, Mio. € 2 für 2016 und Mio. € 1 
dit beschafft und wird über die vorgeschriebe-
ne Nutzungsdauer abgeschrieben.
Der Bereich IT-Sicherheit wird künftig mehr mit 
dem Bereich Systembetrieb verzahnt. Die be-
stehenden Kundenbeziehungen werden fortge-
führt und Ende 2014 wurde mit Marketing- und 
Akquisemaßnahmen zur Neukundengewinnung 
begonnen.
Ausblick
Die Entwicklung der letzten Jahre hat gezeigt, 
dass das vorhandene Risikomanagementsys-
tem unzureichend war. Um den Verband zu 
konsolidieren, wurde im Jahr 2013 eine Unter-
nehmensberatungsgesellschaft beauftragt, 
gemeinsam mit der Geschäftsleitung ein Sanie-
rungskonzept zu erstellen. Gleichzeitig wurde 
die Stelle Rechnungsprüfungsamt/Controlling 
neu besetzt, um künftig eine schnellere und 
bessere Übersicht über die laufende Geschäfts-
entwicklung zu erhalten. Weiterhin wurde zum 
arbeit“ die aktuellen Informationen zur Verfü-
gung gestellt. Im Jahr 2014 fanden zahlreiche 
Schulungen zu aktuellen Themen, insbesondere 
zu Veränderungen aufgrund gesetzlicher Vorga-
ben bzw. vor dem Hintergrund der Entwicklung 
im eGovernment-Bereich statt.
Im Bereich Doppik konnten weitere 3 Verwal-
tungen von der Kameralistik auf die Doppik 
umgestellt werden. Im 1. Halbjahr 2014 wurde 
die Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA 
erfolgreich abgeschlossen. Die Bankenfusion 
der Leipziger Volksbank erfolgte zeitnah.
Weiterhin konnten im Wirtschaftsjahr 2014 
3 neue IFR-Anwender gewonnen werden.
Im Oktober erfolgte die Einführung einer Hot-
line mit Ticketsystem (OTRS) im Finanzwesen, 
um eine bessere Erreichbarkeit der Kundenbe-
treuer für die Kunden zu gewährleisten.
Der Bereich Veranlagung konnte weitere Nach-
und Restarbeiten zum Projekt NKF Stadt Leip-
zig fertigstellen. Mit dem Jahresabschluss 2014 
erfolgte der buchungstechnische Abschluss des 
Projektes. Im Jahr 2015 sind noch die Klärung 
der Performanceprobleme voranzutreiben und 
diese zu lösen.
Der Vertrag mit der Stadt Limbach-Oberfrohna 
für den Kommunalmaster Doppik wurde seitens 
der Stadt zum Jahresende gekündigt.
Im Bereich Personalwesen werden 2014 mo-
natlich ca. 33.500 Personalfälle abgerechnet. 
Die Fallzahlen bei den Zusatzmodulen sind  
relativ konstant, im Modul HCM (Arbeitszeiter-
fassung) wurden 1.000 Fälle mehr abgerechnet.
Der Datenaustausch mit den Finanzbehörden 
über ELStAM läuft zuverlässig. Es wurden meh-
rere Schulungen zu neuen gesetzlichen Rege-
lungen veranstaltet, die von den Kunden sehr 
gut angenommen wurden. 
Der Bereich Projekte hat im Jahr 2014 die För-
derprojekte zur Einführung eines Dokumenten-
managementsystems beim Vogtlandkreis, 
Landkreis Görlitz und der Gemeinde Borsdorf 
begleitet.
Im Arbeitsbereich IT-Service konnte ein neuer 
Kunde gewonnen werden. 2014 hat die Stadt 
Böhlen ihre Grund- und Oberschulen mit neuer  
Arbeitsplatztechnik ausgestattet. Computer 
und weitere Technik (Server) wurden unter an-
derem an die Stadt Chemnitz verkauft. Neben 
anderen Anwendern nahm auch der Landkreis 
Leipzig einen umfangreichen Wechsel seiner 
Arbeitsplatztechnik vor.
Mit dem Jahr 2014 hat KISA begonnen, auch 
vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Kon-
solidierung, bestehende Leasingverträge nicht 
zu verlängern bzw. zu kündigen. Die entspre-
chende Technik wurde mittels Investitionskre-
1. Bilanzdaten (T€) Aktiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Anlagevermögen 2.857 16 % 2.800 27 % 3.548 19 % 3.414 20 %
 Immaterielles Vermögen 1.406 1.475 2.109 2.369
 Sachanlagen 1.223 1.098 861 467
 Finanzanlagen 228 227 578 578
Umlaufvermögen 8.498 46 % 572 6 % 9.428 50 % 9.788 56 %
Vorräte 8.498 65 8.498 8.833
Forderungen u. sonst. Verm. 0 429 464 950
Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT]
Aktiver RAP 0 0 % 56 1 % 112 1 % 245 1 %
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 7.065 38 % 6.907 67 % 5.693 30 % 4.029 23 %
Bilanzsumme 18.420 100 % 10.335 100 % 18.781 100 % 17.476 100 %
Passiva
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Eigenkapital 0 0 % 0 0 % 0 0 % 0 0 %
 Rücklagen 839 839 839 1.104
Verlustvortrag -6.532 -6.532 -4.869 -509
Jahresfehlbetrag -1.372 -1.214 -1.663 -4.625
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 7.065 6.907 5.693 4.030
Sonderposten 165 1 % 0 0 % 165 1 % 100 1 %
Rückstellungen 1.514 8 % 2.294 22 % 1.624 9 % 2.159 12 %
Verbindlichkeiten 16.721 91 % 7.997 77 % 16.913 90 % 15.063 86 %
Passiver RAP 20 0 % 44 0 % 79 0 % 154 1 %
Bilanzsumme 18.420 100 % 10.335 100 % 18.781 100 % 17.476 100 %
407 von 549 in Zusammenstellung
406 Zweckverbände Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen
–  Die Preise werden in den Gremien des  
Verbandes festgelegt. 
Die KISA steht künftig für transparente Ver-
träge. Die Vertragsgestaltung und -steuerung 
muss von den Kunden jederzeit transparent 
und nachvollziehbar sein. Gleichzeitig müssen 
die Verträge mit einem vertretbaren Aufwand 
seitens der Kunden und der KISA zu adminis-
trieren sein. Um dies zu ermöglichen, müssen 
innerhalb der Strategieumsetzung nachstehen-
de Punkte realisiert werden:
1.  Bildung von Preispaketen mit einer Beschrei-
bung der darin enthaltenen Leistungen
2.  Für Kernleistungen werden Standardverträge 
entwickelt und verwendet, die sich auf die 
Preisliste beziehen. 
Die KISA steht künftig für Kundennähe und 
Kundenservice. KISA will in ihren Kundenbezie-
hungen stark sein und sie zu echten Partner-
schaften ausbauen. Um dies zu erreichen, muss 
ein Mix von Maßnahmen in den unterschied-
lichsten Bereichen umgesetzt werden.
den kooperierenden IT-Dienstleistern (eBit,  
Lecos, SAKD, SID) ermöglicht.
Mit der Ausarbeitung der Kernverfahren, die 
KISA mit eigenem Personal betreut, wurde  
bereits begonnen. Es zeichnen sich bisher fol-
gende Kernverfahren ab:
– Finanzwesen (aktuell IFR, KMV, KAI)
– Einwohnerwesen (aktuell MESO)
– Wohngeldverfahren (aktuell DiWo)
–  Ordnungswidrigkeitenverfahren (aktuell OWI)
– Personenstandswesen (aktuell Autista)
– Personalwesen (aktuell Loga)
Die KISA steht künftig für finanzielle Stabilität 
und gerechte Preise. Innerhalb der Kunden-
gruppen der KISA sind die Preise pro Einwoh-
ner jeweils gleich zu halten. Dabei werden die 
nachstehenden Prämissen angewandt:
–  Alle Kernleistungen oder zugekauften Leis-
tungen müssen in der Preisgestaltung  
kostendeckend sein.
–  Bei einem Konflikt zwischen Qualität und 
Preis wird wegen des vorhandenen Quali-
tätsbewusstseins der Kunden der Qualität 
Vorrang eingeräumt.
für 2017 vorgesehen, was nach § 12 Abs. 3 der 
am 1. Januar 2014 in Kraft getretenen neuen 
Verordnung des Sächsischen Staatsministeri-
um des Innern über kommunale Eigenbetriebe 
im Freistaat Sachsen (SächsEigBVO) entspricht. 
Die Umlage ist als umzusetzende Maßnahme 
im Haushaltsstrukturkonzept benannt. Diese 
Frist kann nur mit Zustimmung der Rechtsauf-
sichtsbehörde verlängert werden, wenn ein 
Ausgleich absehbar ist. Andernfalls ist nach § 12 
Abs. 4 der SächsEigBVO ein Ausgleich durch 
Haushaltsmittel der Gemeinde vorzunehmen.
Aufbauend auf dem Haushaltsstrukturkonzept 
und der 2015 erarbeiteten IT- und Unterneh-
mensstrategie ergeben sich für den Verband 
folgende Eckpunkte zur wirtschaftlichen und 
strategischen Konsolidierung:
1.  KISA steht künftig für eine breite Leistungs-
palette als Service-Provider im Verbund mit 
den öffentlichen IT-Dienstleistern im Frei-
staat.
2.  Der Zweckverband wird künftig seine finan-
zielle Stabilität durch marktgerechte Preise 
und die regelmäßige Teilnahme an Bench-
marks nachweisen.
3.  KISA wird transparente Verträge für konso-
lidierte und vergleichbare Kundengruppen 
anbieten.
4.  KISA steht in den Folgejahren für einen  
wirtschaftlichen und effektiven Aufbau der 
inneren Organisation.
5.  Der Verband wird für Transparenz in der Wei-
terentwicklung von Produkten und Leistun-
gen sorgen und damit eine für die Kunden 
nachvollziehbare Leistungssteigerung bieten.
Im Einzelnen bedeutet das:
Die KISA steht zukünftig für eine breite Leis-
tungspalette im Verbund mit den öffentlichen 
IT-Dienstleistern im Freistaat. Leitlinie für die 
Leistungspalette sind Full-Service-Angebote  
von IT-Leistungen zur Unterstützung der 
Pflichtaufgaben einer Kommune. Um dieses 
Ziel zu erreichen, ist eine Prüfung und wirt-
schaftliche Bewertung dahingehend erforder-
lich, welche aktuellen Leistungen der KISA 
besser gemeinsam mit oder auch für andere 
öffentliche IT-Dienstleister in Sachsen erbracht 
werden können. KISA kann auf dieser Basis die 
Leistungspalette gezielt erweitern und abrun-
den, ohne dabei seine wirtschaftliche Stabilität 
erneut zu gefährden.
Im Rahmen dieser Vorgehensweise werden 
auch die Kernleistungen des Verbandes neu 
festgelegt. Zur Wahrung der preislichen Attrak-
tivität der KISA wird ein Rechtskonstrukt erar-
beitet, das den ausschreibungsfreien Aus-
tausch von Leistungen zwischen KISA und 
2. G&V-Daten (T€)
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Umsatz 16.108 24.720 16.273 15.121
Bestandsveränd. u. akt. Eigenleistung 0 -8.400 -232 606
Sonstige betriebliche Erträge 205 317 162 190
Gesamtleistung 16.313 16.637 16.203 15.917
Materialaufwand 9.150 9.275 9.630 9.765
Personalaufwand 5.477 5.536 5.699 6.184
Abschreibungen 1.091 1.095 823 1.701
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.836 1.800 1.451 2.790
Zwischenergebnis -1.241 -1.069 -1.400 -4.523
Finanzergebnis -124 -136 -255 -97
Steuern 7 9 8 5
Jahresfehlbetrag -1.372 -1.214 -1.663 -4.625
3. Bilanz- und Leistungskennzahlen
2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist
Vermögenssituation
Vermögensstruktur 15,5	% 27,1	% 18,9	% 19,5	%
Fremdfinanzierung 99,4	% 99,6	% 99,1	% 98,8	%
Liquidität
Effektivverschuldung	(T€) 16.721 7.919 16.447 15.058
Rentabilität
Gesamtkapitalrendite -7,4	% -11,8	% -8,9	% -26,5	%
Geschäftserfolg
Personalaufwandsquote 34,0	% 22,4	% 35,0	% 40,9	%
408 von 549 in Zusammenstellung
407Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen Zweckverbände
planmäßige Abschreibungen vermindert wur-
den. Die Finanzanteile wurden durch den 
Verkauf der Saskia-Anteile gemindert.
Das Umlaufvermögen hat sich gegenüber 
dem Vorjahr durch den Abfluss liquider Mit-
tel vermindert. Es handelte sich um Restmit-
tel aus dem im Jahr 2013 aufgenommenen 
Investitions kredit.
Die starke Minderung der Vorräte gegenüber 
dem Vorjahr begründet sich aus der vollstän-
digen Auflösung der unfertigen Leistungen.
Die Kapitalstruktur ist weiterhin sehr schlecht. 
Durch die in den Jahren 2012 bis 2014 entstan-
denen Verluste belief sich am Jahresende 2014 
der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbe-
trag auf rund Mio. € 6,9.
Die Finanzierung dieses negativen Eigenkapi-
tals erfolgte durch Kassenkredite. Die erhalte-
nen Anzahlungen für das Projekt NKF wurden 
vollständig aufgelöst. In der Position erhaltene 
Anzahlungen wurden Rechnungen verbucht, 
die an die Kunden auf Nachfrage bereits erstellt 
wurden, für die aber noch keine Leistung von 
KISA erbracht wurde.
Der 2013 aufgenommene Investitionskredit 
wurde im Jahr 2014 mit T€ 380 getilgt.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferun-
gen und Leistungen konnten 2014 durch eine 
gezielte Liquiditätsüberwachung abgebaut wer-
den. Die Rückstellungen wurden durch die Ein-
stellung weiterer Drohverluste (T€ 550) und die 
Erhöhung der Pensionsrückstellung verändert.
Die Liquidität war über das gesamte Ge-
schäftsjahr stark angespannt. Um die Zah-
lungsfähigkeit zu erhalten, wurde der durch die 
Nachtragssatzung 2013 beschlossene Kassen-
kredit das komplette Jahr 2014 über in An-
spruch genommen.
Kommunikative und kundenorientierte 
Maßnahmen:
Informationsveranstaltungen werden in Zu-
kunft stärker auf Kundengruppen zugeschnitten  
und mit einem stärkeren regionalen Bezug 
durchgeführt. Begleitet wird dies durch den 
Aufbau einer professionellen Pressearbeit/ 
Marketing. Zu diesem Kontext gehört auch, 
dass in der KISA eine Kundenbetreuung nach 
gängigen Standards aufgebaut wird.
Strukturelle Maßnahmen
Dies beinhaltet die Erarbeitung eines Standort-
konzepts für die Ausgewogenheit zwischen 
Zentralisierung und regionaler Präsenz unter 
Beibehaltung von 3 Standorten (in den 3 kreis-
freien Städten). Für die Vielzahl der KISA-
Kunden ist regionale Präsenz wichtig. Auch die 
notwen dige kommunikative Ausrichtung in den 
3 Direk tionsbezirken machen Standorte in den 
3 kreisfreien Städten sinnvoll. Techniken wie 
Videokonferenzen reduzieren Fahrtzeiten. Die 
Ausarbeitung des Standortkonzepts wird 2016 
erfolgen, da die derzeit laufenden Mietverträge 
an den einzelnen Standorten der KISA bis 2018 
befristet sind.
Bewertung der Kennzahlen
Durch die Steigerung der Gesamtleistung ge-
genüber dem Vorjahr um 3 % auf T€ 16.637 ist 
es gelungen, den Planansatz zu erreichen. Auf-
grund des fast vollständigen Verzichts auf die 
weitere Aktivierung von Eigenleistungen lag 
die realisierte Gesamtleistung um T€ 324 über 
dem Planwert. Eigenleistungen wurden für 
2014 nur für das vom Freistaat geförderte Pro-
jekt „mobiler Bürgerservice“ gebildet.
2014 wurde die Position unfertige Leistungen 
für das NKF Projekt SV Leipzig vollständig auf-
gelöst.
Der Materialaufwand liegt mit T€ 125 über 
dem Planansatz. Die Überschreitung findet 
ihre Hauptursache im erhöhten Aufwand der 
Wahlen, der durch erhöhte Umsätze in diesem 
Bereich ausgeglichen werden konnte.
Nach der 2012 erstmals gebildeten Pensions-
rückstellung sind die Personalkosten im Jahr 
2014 trotz der Tarifsteigerungen des TVÖD ins-
gesamt zurückgegangen. Das ist auf den hohen 
Personalabgang 2014 zurückzuführen. Dieser 
Abgang von Fachpersonal wirkt sich jedoch 
eher negativ aus und ist keine Lösung zur Be-
seitigung der wirtschaftlichen Fehlbeträge.  
Im Gegenzug wurde für 2014 eine Anpassung 
der Pensionsverpflichtungen eingestellt.
Das Anlagevermögen ist durch Investitionen 
in Sachanlagen leicht gestiegen, während die 
immateriellen Vermögensgegenstände durch 
409 von 549 in Zusammenstellung
410 von 549 in Zusammenstellung
409
410  Rechtsformen städtischer Beteiligungen
412  Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe
414  Erläuterungen der Bilanz- und Leistungskennzahlen gemäß § 99 SächsGemO
416  Alphabetisches Inhaltsverzeichnis
418  Abkürzungsverzeichnis
424  Impressum
4.0 Anhang
411 von 549 in Zusammenstellung
410 Anhang Rechtsformen städtischer Beteiligungen
Rechtsformen städtischer Beteiligungen
Die Sächsische Gemeindeordnung (SächsGemO)  
regelt im Hinblick auf kommunale Unternehmen  
zum einen die Fragestellung, wann diese ge-
grün det oder betrieben werden dürfen. Das 
heißt, es wird die Frage nach den generellen 
Voraussetzungen ungeachtet der Rechtsform 
geregelt (§ 94a SächsGemO). Zum anderen 
wird die Frage geregelt, welche Art von Unter-
nehmen gegründet oder betrieben werden 
darf, also die Frage nach der Rechtsform (§ 95 
SächsGemO).
Gemäß § 95 Abs. 1 SächsGemO können Unter-
nehmen
–  nach den Vorschriften über die Haushalts-
wirtschaft (Regiebetrieb),
–  als Eigenbetriebe und
–  in einer Rechtsform privaten Rechts geführt 
werden.
Nachfolgend werden kurz wesentliche Rechts-
formen erläutert:
REGIEBETRIEBE gehören zur unmittelbaren 
Kommunalverwaltung. Sie sind am ehesten 
mit der „klassischen Ämterstruktur“ vergleich-
bar, da sie weder rechtlich noch organisato-
risch noch wirtschaftlich selbständig sind. Sie 
werden aufgrund verwaltungsinterner Anord-
nungen geschaffen und haben den gleichen 
rechtlichen Status wie jede andere Dienststelle 
innerhalb der Stadt. Die Zulässigkeit des Regie-
betriebs ist in § 95 Abs. 1 Nr. 1 SächsGemO 
geregelt. In Leipzig existieren derzeit keine 
Regiebetriebe.
EIGENBETRIEBE sind Unternehmen ohne ei-
gene Rechtspersönlichkeit, die aber – obwohl 
sie rechtlich ein Teil der Stadt sind – über eine 
vom städtischen Haushalt getrennte, eigene 
Wirtschaftsplanung, Buchführung und Rech-
nungslegung verfügen; d. h., sie sind kaufmän-
nisch-organisatorisch selbständig. Finanzwirt-
schaftlich gelten sie als Sondervermögen der 
Kommune. Die Gemeinde haftet unbeschränkt.
An der Spitze des Eigenbetriebs steht eine 
Betriebsleitung; Dienstvorgesetzter aller Be-
schäftigten des Eigenbetriebs ist der Oberbür-
germeister. An wichtigen Entscheidungen ist 
in Leipzig jeweils der Betriebsausschuss als 
Ausschuss des Stadtrats zu beteiligen. Recht-
liche Grundlagen sind § 95a SächsGemO und 
die Sächsische Eigenbetriebsverordnung sowie 
im Spezifischen die jeweiligen Eigenbetriebs-
satzungen.
KAPITALGESELLSCHAFTEN. Die Gemeindeord-
nung regelt des Weiteren spezifische Voraus-
setzungen und Rechtsgrundlagen für einzelne 
Rechtsformen. So wird durch § 96 Abs. 1  
SächsGemO geregelt, wann privatrechtlich ver-
fasste Unternehmen gegründet bzw. betrieben 
werden dürfen. Gemäß § 96 Abs. 1 SächsGemO 
darf die Stadt Unternehmen in einer Rechts-
form des privaten Rechts nur errichten, über-
nehmen, unterhalten, wesentlich verändern 
oder sich daran beteiligen, wenn
–  die Erfüllung der Aufgaben der Stadt durch 
den Gesellschaftsvertrag/die Satzung sicher-
gestellt ist,
–  ein angemessener Einfluss der Stadt, insbe-
sondere im Aufsichtsrat oder in einem ent-
sprechendem Überwachungsorgan, gegeben 
ist und
–  die Haftung der Stadt auf einen ihrer Leis-
tungsfähigkeit angemessenen Betrag be-
grenzt wird.
Unter den privatrechtlichen Unternehmen 
der Stadt Leipzig ist die Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung (GmbH) die gebräuchlichste  
Form, da sie der Stadt u. a. die Möglichkeit 
bietet, ihren Einfluss auf die Geschäftspolitik 
zu sichern. Diese Möglichkeiten bestehen durch 
Festlegungen im Gesellschaftsvertrag, durch 
die Besetzung des Aufsichtsrats (so vorhanden)  
und vor allem durch das Weisungsrecht der  
Gesellschafterversammlung gegenüber der  
Geschäftsführung. Die Möglichkeiten für die  
Beteiligung der Gemeinden an Aktiengesell-
schaften (AG) wurden mit der Novellierung der 
Sächsischen Gemeindeordnung eingeschränkt 
(§ 96 Abs. 2 SächsGemO), wonach diese 
Rechts form nur gewählt werden darf, wenn  
der öffentliche Zweck nicht ebenso gut in einer 
anderen Rechtsform erfüllt wird oder erfüllt 
werden kann. Bei der AG gilt die Eigenverant-
wortlichkeit des Vorstandes, es existieren also 
keine Weisungsmöglichkeiten.
Bei der GmbH haftet die Gemeinde mit ih-
ren Stammeinlagen (Anteil am Stammkapi-
tal), bei der AG mit ihren Aktienanteilen (An-
teil am Grundkapital). Als Organe fungieren 
bei der GmbH neben der Geschäftsführung 
der Aufsichtsrat (ab 500 Mitarbeitern obliga-
torisch, sonst fakultativ) und die Gesellschaf-
terversammlung. Bei der AG sind neben dem 
Vorstand der Aufsichtsrat und die Hauptver-
sammlung als Organe zu nennen. Rechtliche 
Grund lage ist generell das GmbH- bzw. das 
Aktiengesetz, im Spezifischen jeweils der Ge-
sellschaftsvertrag.
ZWECKVERBÄNDE sind eine häufige Konstruk-
tion, um kommunale Zusammenarbeit zu orga-
nisieren, etwa wenn sektorbezogene Probleme 
(z. B. bei der Abfallbeseitigung oder der Wirt-
schaftsförderung) zu lösen oder langfristige 
Regelungen (etwa in der Regionalplanung) 
umzusetzen sind. Auch wirtschaftliche Unter-
nehmen können nach dem Sächsischen Gesetz 
über die kommunale Zusammenarbeit (Sächs-
KomZG) als Zweckverbände geführt werden. 
Ebenso wie Eigenbetriebe gehören sie zu den 
öffentlich-rechtlichen Unternehmensformen. 
Anders als beim Eigenbetrieb ist die Stadt hier 
jedoch nicht Träger, sondern Mitglied. Organe 
des Zweckverbandes sind lt. § 51 Abs. 1 Sächs-
KomZG die Verbandsversammlung und der 
Verbandsvorsitzende; in Absatz 2 ist geregelt, 
dass die Verbandssatzung als weiteres Organ 
einen Verwaltungsrat vorsehen kann.
STIFTUNGEN sind rechtlich verselbständigtes 
Vermögen, das einem bestimmten Zweck meist 
auf unbestimmte Zeit gewidmet wird. Gesetz-
liche Grundlagen für die Stiftung des bürger-
lichen Rechts sind die §§ 80 bis 88 BGB und 
das Sächsische Stiftungsgesetz (SächsStiftG). 
Die Stadt ist Stiftungsgeberin, und die staat-
liche Anerkennung durch die Stiftungsbehörde 
ist obligatorisch. Die Stiftung haftet mit ihrem 
Vermögen (Haftungsmasse) und unterliegt der 
laufenden Aufsicht durch die Stiftungsbehörde.  
Die Steuerung der Stiftung erfolgt über den 
Stadtrat (Wahl der Mitglieder von Kuratorium 
und Stiftungsrat), den Oberbürgermeister  
(geborenes Mitglied im Kuratorium) sowie  
den Stiftungsrat (Überwachungspflicht laut 
Satzung).
Für die Kommunen gibt es noch weitere Mög-
lichkeiten, spezielle Rechtsformen für ein wirt-
schaftliches Unternehmen zu wählen; diese 
spielen in Leipzig jedoch nur eine untergeord-
nete Rolle. Bei den öffentlich-rechtlichen Orga-
nisationsformen können beispielsweise die 
Anstalt des öffentlichen Rechts oder die Stif-
tung des öffentlichen Rechts genannt werden. 
Weitere in Betracht kommende privatrechtliche 
Organisationsformen sind die GmbH & Co. KG, 
die Genossenschaft, Stiftungen bürgerlichen 
Rechts und der rechtsfähige Verein.
412 von 549 in Zusammenstellung
411
413 von 549 in Zusammenstellung
412 Anhang Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe
Abschreibungen
Abschreibungen bilden die Wertminderung ab, 
die im Lauf der Nutzung von Vermögensgegen-
ständen (in der Regel das Anlagevermögen 
eines Unternehmens) eintritt. Sie werden in der 
Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand aus-
gewiesen, sind jedoch nicht liquiditätswirksam.
Abschreibungen, Bedeutung der
Abschreibungen mindern als Aufwand den  
ausgewiesenen Gewinn, der unter anderem  
für Ausschüttungen und Steuerzahlungen maß-
geblich ist. Durch die Wahl der Abschreibungs-
methode und die Schätzung der betrieblichen 
Nutzungsdauer lässt sich der auszuweisende 
Periodengewinn beeinflussen. Die Steuerge-
setzgebung hat Richtzahlen für die Nutzungs-
dauern der Anlagengegenstände herausgege-
ben, um willkürliche Unterbewertungen über  
zu hohe Abschreibungen zu vermeiden.
Abschreibungsarten
Im Handelsrecht unterscheidet man planmä-
ßige (im Voraus in einem Abschreibungsplan 
festgelegte Abschreibungen) und außerplan-
mäßige Abschreibungen. Das Steuerrecht sub-
sumiert unter Abschreibungen folgende Unter-
arten: Absetzung für Abnutzung (AfA) und 
Absetzung für außergewöhnliche technische 
oder wirtschaftliche Abnutzung (AfaA), Abset-
zung für Substanzverringerung (AfS), erhöhte 
Absetzungen, Sofortabschreibung für gering-
wertige Wirtschaftsgüter, Sonderabschreibun-
gen und Teilwertabschreibungen.
Abschreibungsmethoden
Die lineare Abschreibung verteilt die Anschaf-
fungs- bzw. Herstellungskosten gleichmäßig 
auf die voraussichtliche Nutzungsdauer. Die  
degressive Abschreibung verteilt die entspre-
chenden Beträge in fallenden Raten über die 
voraussichtliche Nutzungsdauer. Eine Kombi-
nation der degressiven und der linearen Ab-
schreibung ist unter bestimmten Bedingungen 
zulässig. Steuerrechtlich ist die degressive 
Abschreibung für seit dem 1. Januar 2008 an-
geschaffte oder hergestellte Wirtschaftsgüter 
durch die ersatzlose Streichung von § 7 Abs. 2, 
3 EStG abgeschafft und im Rahmen des sog. 
Konjunkturpaketes I, begrenzt vom 1. Januar 
2009 bis zum 31. Dezember 2010 in Höhe von 
höchstens 25 % wieder eingeführt worden. 1 
Für Wirtschaftsgüter mit einem Anschaffungs-
wert zwischen € 150 und € 1.000 kann ein 
1 Zu den daraus resultierenden Auswirkungen auf 
die Handelsbilanz der Geschäftsjahre 2008 bis 2010 
vgl. IDW RH HFA 1.015.
Sammelposten gebildet und gleichmäßig über 
5 Jahre abgeschrieben werden.
Seltener wird eine Leistungsabschreibung ver-
wendet, die die Abschreibungen entsprechend 
der verbrauchten Leistungsmenge bei einer 
vorher definierten Gesamtleistung ermittelt.
Abschreibungsursachen
Technische Ursachen können in gewöhnlichem 
oder in außergewöhnlichem Verschleiß (Katas-
trophenverschleiß) liegen. Als wirtschaftliche 
Ursachen kommen Nachfrageverschiebungen  
und Fehlinvestitionen sowie Ineffizienz in 
Frage. Rechtliche Ursachen können auf der 
Entwertung durch gesetzgeberische Maßnah-
men, auf dem zeitlichen Ablauf von Verträgen 
(Miet-, Pacht-, Leasing-, Franchisevertrag) oder 
Schutzrechten (Konzessionen, Patente, Lizen-
zen, Musterschutz) beruhen.
Anlagevermögen
Das Anlagevermögen bezeichnet die Teile des 
Vermögens eines Unternehmens, die nicht zur 
Veräußerung bestimmt sind und die dauerhaft 
dem Betriebszweck dienen. Der Anteil des An-
lagevermögens an der Bilanzsumme (Vermö-
gensstruktur) ist in der Regel in der Industrie 
erheblich höher als im Handel. Die Finanzie-
rung des Anlagevermögens sollte mit Kapital 
erfolgen, das dem Unternehmen langfristig zur 
Verfügung steht (Eigenkapital und langfristiges 
Fremdkapital).
Das Anlagevermögen unterteilt sich in imma-
terielle Vermögensgegenstände (z. B. Konzes-
sionen, Firmenwert, geleistete Anzahlungen), 
Sachanlagen (z. B. Grundstücke und Bauten, 
technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- 
und Geschäftsausstattung) und Finanzanlagen 
(z. B. Beteiligungen, Wertpapiere des Anlage-
vermögens).
Der Verbrauch bzw. Verschleiß des Anlagever-
mögens wird über Abschreibungen oder Wert-
berichtigungen abgebildet.
Cashflow
Der Cashflow gibt den in einer Periode erwirt-
schafteten Zahlungsmittelüberschuss an. Die-
ser steht dem Unternehmen u. a. für Investiti-
onen, Kredittilgungen und Ausschüttungen zur 
Verfügung. Er ist Indikator für die Innenfinan-
zierungskraft eines Unternehmens.
Grundlage für die Berechnung des Cashflows 
bildet das Jahresergebnis (nach DRS 2 indirekte 
Methode). Dieses wird um die nicht liquiditäts-
wirksamen Aufwands- und Ertragspositionen 
bereinigt. In der Mehrzahl der Fälle wird der 
Cashflow hinreichend genau aus dem Jahres-
ergebnis zuzüglich der Abschreibungen ermit-
telt. Sofern sie relevant sind, können zusätzlich 
die Veränderung der Rückstellungen und die 
Auflösung des Sonderpostens zur Ermittlung 
des Cashflows herangezogen werden. Die 
Cashflow-Analyse erlaubt gute Einsichten in die 
Aktivitäten eines Unternehmens. Da sie aber 
historische Daten verarbeitet, ist ihr Prognose-
wert begrenzt.
Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
Die GuV ist eine Gegenüberstellung von Auf-
wendungen und Erträgen einer Periode zur Er-
mittlung des Jahresergebnisses (Zeitraumrech-
nung) und zur Darstellung seiner Quellen. Sie 
ist Pflichtbestandteil des Jahresabschlusses 
von Kaufleuten (§ 242 III HGB). Der Gesamt-
er folg umfasst betriebsbedingte und -fremde 
Aufwendungen und Erträge. Das Betriebser-
gebnis zeigt den Erfolg des eigentlichen Tätig-
keitsgebietes des Unternehmens. Die GuV kann 
in Konto- oder Staffelform aufgestellt werden. 
Wegen der größeren Übersichtlichkeit ist für 
Kapitalgesellschaften die Staffelform zwingend 
vorgeschrieben (§ 275 I HGB). Dabei kann ent-
weder das Gesamtkostenverfahren oder das 
Umsatzkostenverfahren angewendet werden.
Gewinn-/Verlustvortrag
Die aus früheren Berichtsjahren zu überneh-
menden Vorträge (Gewinn-/Verlustvortrag) 
sind erfasste Ergebnisteile aus Vorperioden, 
die noch keiner Ergebnisverwendung zugeführt 
worden sind. Sie werden entweder in der lau-
fenden oder in folgenden Perioden in die Ver-
wendung des Periodenergebnisses einbezogen.
Investitionen
Investitionen sind Zugänge zum Anlagevermö-
gen und stellen eine zielgerichtete, in der Regel 
langfristige Kapitalbindung zur Erwirtschaftung 
zukünftiger Erträge dar. Nach ihrem Zweck ist 
zwischen Gründungs-, Ersatz-, Erweiterungs- 
und Rationalisierungsinvestitionen zu unter-
scheiden, wobei sich diese Funktionen zum Teil 
auch überlagern. Nach der Art kann zwischen 
Realinvestitionen (z. B. in Betriebs- und Ge-
schäftsausstattung), Finanzinvestitionen (z. B. 
Beteiligungen an anderen Unternehmen) und 
immateriellen Investitionen (z. B. in Software) 
unterschieden werden.
Jahres-/Bilanzergebnis
Begriff der handelsrechtlichen Gewinn- und 
Verlustrechnung (§ 275 HGB) sowie der Bilanz 
(§ 266 HGB) von Kapitalgesellschaften. Das 
Jahresergebnis ergibt sich als Differenz zwi-
schen den Erträgen und Aufwendungen eines 
Geschäftsjahres. Ein Jahresüberschuss ergibt 
414 von 549 in Zusammenstellung
413Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe Anhang
Sonderverlustkonto
Regelung gemäß § 17 Abs. 4 DM-Bilanzgesetz 
im Zusammenhang mit der Bilanzerstellung in 
den neuen Bundesländern nach der Währungs-
umstellung: Bei erstmaliger Erstellung der 
Eröffnungsbilanz wurden die gemäß § 249 (1) 
Satz 1 HGB zu bildenden Rückstellungen auf  
der Aktivseite in einem Sonderverlustkonto  
gesondert ausgewiesen. Der dort aktivierte 
Betrag wurde/wird in den Folgejahren in dem 
Umfang abgeschrieben, in dem Aufwendungen 
zur Erfüllung der zurückgestellten Verpflichtun-
gen entstehen.
Umlaufvermögen
Vermögensgegenstände, die nicht dazu be-
stimmt sind, dauerhaft dem Geschäftsbetrieb 
zu dienen. Das Umlaufvermögen enthält die 
Vermögensgegenstände, die relativ kurzfristig  
verbraucht bzw. umgesetzt werden, z. B. Vorrä-
te, Forderungen, Bankguthaben, Schecks (Ge-
gensatz: Anlagevermögen).
sich aus einer positiven, ein Jahresfehlbetrag 
aus einer negativen Differenz. Bei der Ermitt-
lung des Jahresergebnisses werden Gewinn- 
bzw. Verlustvortrag sowie Entnahmen aus bzw. 
Einstellungen in offene Rücklagen nicht berück-
sichtigt.
Zur Ermittlung des Bilanzergebnisses wird der 
Jahresabschluss unter Berücksichtigung der 
Ergebnisverwendung aufgestellt. In der GuV 
werden in diesem Fall unterhalb des Jahres-
ergebnisses zusätzlich Ausschüttungen, Ent-
nahmen oder Einstellungen aus offenen bzw. 
in offene Rücklagen und der Gewinn- oder 
Verlust vortrag eingerechnet.
Rechnungsabgrenzungsposten (RAP)
RAP dienen der zeitlichen Zuordnung von Ein-
nahmen und Ausgaben und somit der perio-
dengerechten Erfolgsermittlung. Sie beinhalten 
Geschäftsvorfälle, die im alten Jahr zu Ausga-
ben bzw. Einnahmen geführt haben, deren Er-
gebniswirkung jedoch in einer bestimmten Zeit 
nach dem Bilanzstichtag eintritt. Man unter-
scheidet nach aktiven RAP (auf künftige Jahre 
zuzurechnender Aufwand) und passiven RAP 
(auf künftige Jahre zuzurechnende Erträge).
Rückstellungen
Rückstellungen sind nach dem Handelsrecht 
Verbindlichkeiten, Verluste oder Aufwendun-
gen, die hinsichtlich ihrer Entstehung, der Höhe 
und/oder der Fälligkeit nach ungewiss sind. 
Durch die Bildung von Rückstellungen sollen 
die später zu leistenden Ausgaben den Peri-
oden zugerechnet werden, in denen sie wirt-
schaftlich verursacht werden.
Rückstellungen werden unter anderem für  
Instandhaltungen, Prozesse, Garantieverpflich-
tungen und Pensionen gebildet. Üblich sind 
auch Rückstellungen für weitere Aufwendun-
gen, die dem laufenden oder einem früheren 
Geschäftsjahr zuzuordnen sind. Alle Rückstel-
lungen sind bei Inanspruchnahme oder Wegfall 
des Grundes aufzulösen.
Sonderposten
Sonderposten stellen für Unternehmen eine 
unversteuerte Rücklage dar, die das steuerliche 
Ergebnis erst bei ihrer Auflösung wieder er-
höht. Die Auflösung des Sonderpostens richtet 
sich nach den steuerrechtlichen Vorschriften.
Bei kommunalen Unternehmen enthält der 
Sonderposten häufig für Investitionen in das 
Anlagevermögen erhaltene Fördermittel und 
Zuschüsse. Er wird in diesem Fall analog der 
Abschreibungen über den Nutzungszeitraum 
des Anlagevermögens ertragswirksam aufge-
löst.
415 von 549 in Zusammenstellung
414 Anhang Erläuterungen der Bilanz- und Leistungskennzahlen gemäß § 99 SächsGemO
Erläuterungen der Bilanz- und Leistungskennzahlen gemäß § 99 SächsGemO
Vermögenssituation
Vermögensstruktur
Anlagevermögen x 100
Gesamtkapital
Aussage:
Diese Kennzahl sagt aus, wie hoch der Anteil 
des Anlagevermögens am Gesamtkapital ist. 
Zur Durchführung einer detaillierten Analyse 
kann die Kennzahl nach (für das Unternehmen 
individuell wichtigen) Einzelpositionen des 
Anlagevermögens unterschieden werden.  
Je höher die Anlagenintensität ist, umso höher 
ist die Belastung mit fixen Kosten, insbeson-
dere Abschreibungen und Zinsen.
Herkunft:
Die Einzelpositionen des Anlagevermögens 
können der Bilanz entnommen werden. Ebenso 
kann dort das Gesamtkapital (Bilanzsumme) 
direkt abgelesen werden.
Investitionsdeckung
Abschreibungen x 100
Investitionen
Aussage:
Die Kennzahl besagt, in welchem Maß die Neu-
investitionen aus Abschreibungsgegenwerten 
finanziert wurden. Zur Substanzerhaltung und 
zur Erhaltung des Leistungspotenzials des Un-
ternehmens sollte der in der Abrechnungsperi-
ode erfolgte Werteverzehr am Anlagevermögen 
durch Neuinvestitionen kompensiert werden.
Herkunft:
Die Höhe der Abschreibungen erhält man aus 
dem Anlagenspiegel und/oder der Gewinn- und 
Verlustrechnung. Die Nettoinvestitionen ent-
sprechen Zugängen abzüglich der Abgänge.
Fremdfinanzierung
Fremdkapital (50 % Sonderposten +  
Rückstellungen + Verbindlichkeiten) x 100
Gesamtkapital
Aussage:
Diese Kennzahl gibt Auskunft darüber, wie 
hoch der Anteil des Fremdkapitals am Gesamt-
kapital ist.
Herkunft:
Aus der Bilanz kann die Höhe der Bankver-
bindlichkeiten entnommen werden, ferner alle 
Verbindlichkeiten, Sonderposten und Rückstel-
lungen.
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote
Eigenkapital x 100
Gesamtkapital
Aussage:
Diese Kennzahl sagt aus, wie hoch der Anteil 
des Eigenkapitals am Gesamtkapital ist. Sie 
wird zur Beurteilung der Kapitalkraft des Unter-
nehmens herangezogen. Je höher die Eigen-
kapitalquote, desto größer ist prinzipiell die 
Ausgleichsmöglichkeit durch Eigenkapital von 
eingetretenen Verlusten des Unternehmens.
Herkunft:
Das aus der Bilanz abzulesende Eigenkapital 
setzt sich aus dem gezeichneten Kapital, den 
Kapital- und/oder Gewinnrücklagen sowie dem 
Gewinn-/oder Verlustvortrag und Jahresüber-
schuss oder Jahresfehlbetrag zusammen.
Eigenkapitalreichweite I
Eigenkapital
Jahresfehlbetrag mit Verlustausgleich  
durch die Gemeinde
Aussage:
Die Eigenkapitalreichweite I gibt Aufschluss 
darüber, wie lange jährlich gleichbleibende 
Verluste, abzüglich des Verlustausgleichs durch 
die Gemeinde, in der Höhe des Untersuchungs-
jahres noch durch das Eigenkapital abgedeckt 
werden können.
Herkunft:
Der Jahresfehlbetrag und der Verlustausgleich 
durch die Gemeinde sind der Gewinn- und 
Verlustrechnung zu entnehmen, sofern ein 
Ertragszuschuss mit der Stadt Leipzig verein-
bart wurde und ein negatives Jahresergebnis 
vorliegt. Das Eigenkapital wird aus der Bilanz 
abgelesen.
Eigenkapitalreichweite II
Eigenkapital
Jahresfehlbetrag ohne Verlustausgleich 
 durch die Gemeinde
Aussage:
Die Eigenkapitalreichweite II gibt Aufschluss 
darüber, wie lange jährlich gleichbleibende 
Verluste in der Höhe des Untersuchungsjahres 
noch durch das Eigenkapital abgedeckt werden 
können.
Herkunft:
Der Jahresfehlbetrag ist aus der Gewinn- und 
Verlustrechnung abzulesen, das Eigenkapital 
aus der Bilanz.
Liquidität
Effektivverschuldung
Verbindlichkeiten – monetäres Umlauf-
vermögen (liquide Mittel und Wertpapiere)
Aussage:
Diese Kennzahl sagt aus, wie hoch der Anteil 
der nicht durch kurzfristiges Vermögen abge-
deckten Schulden ist.
Herkunft:
Die Verbindlichkeiten wie auch das monetäre 
Umlaufvermögen können aus der Bilanz abge-
lesen werden.
Liquiditätsgrad I
liquide Mittel x 100
kurzfristige Verbindlichkeiten
Aussage:
Eine positive Liquidität (über 100 %) bedeutet, 
dass die kurzfristig liquidierbaren Vermögens-
werte die kurzfristigen Verbindlichkeiten über-
decken (kurzfristige Zahlungsfähigkeit). Sofern 
ein negativer Liquiditätsgrad (unter 100 %) 
ausgewiesen wird, was durchaus üblich ist, 
muss zur Begleichung der kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten auf Teile des Vorratsvermögens 
zurückgegriffen werden.
Herkunft:
Die Summe der liquiden Mittel setzt sich aus 
dem Kassenbestand, den Bankguthaben sowie 
Schecks zusammen. Die kurzfristigen Verbind-
lichkeiten umfassen Verbindlichkeiten aus Lie-
ferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige 
Verbindlichkeiten, kurzfristige Rückstellungen 
und die Kontokorrentinanspruchnahme.
Rentabilität
Eigenkapitalrendite
Jahresergebnis x 100
Eigenkapital
Aussage:
Die Eigenkapitalrendite (Return on Equity) gibt 
an, wie viel Prozent Gewinn auf das eingesetz-
te Eigenkapital entfallen. Die Eigenkapitalrendi-
te zeigt somit die Verzinsung des Eigenkapitals 
an und ist aus diesem Grund vor allem aus der 
Sicht des Gesellschafters wichtig.
416 von 549 in Zusammenstellung
415Erläuterungen der Bilanz- und Leistungskennzahlen gemäß § 99 SächsGemO Anhang
zu berücksichtigen. Ein kalkulatorischer Unter-
nehmerlohn wird dagegen nicht in die Berech-
nung einbezogen.
Herkunft:
Das Jahresergebnis kann der Gewinn- und Ver-
lustrechnung und das Eigenkapital der Bilanz 
entnommen werden.
Das Jahresergebnis kann der Gewinn- und Ver-
lustrechnung und das Eigenkapital der Bilanz 
entnommen werden.
Gesamtkapitalrendite
Jahresergebnis x 100
Gesamtkapital
Aussage:
Die Gesamtkapitalrendite gibt an, welchen 
prozentualen Betrag (Rendite) das eingesetzte 
Gesamtkapital erwirtschaftet hat.
Herkunft:
Das Jahresergebnis kann der Gewinn- und Ver-
lustrechnung und das Gesamtkapital der Bilanz 
entnommen werden.
Geschäftserfolg
Umsatz je Vollzeitäquivalent
Umsatz
Vollzeitäquivalent
Aussage:
Diese Kennzahl gibt den auf ein Vollzeitäquiva-
lent (VzÄ) entfallenden Umsatz an. Die Vollzeit-
äquivalente der Erwerbstätigkeit entsprechen 
der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerech-
neten Beschäftigungsverhältnisse. Im Zeitver-
gleich gilt die Hypothese, dass sich die Effizienz 
eines Unternehmens mit steigendem Umsatz 
pro VzÄ erhöht. Im Betriebsvergleich für eine 
Branche gilt die Hypothese, dass unter sonst 
gleichen Bedingungen das Unternehmen mit 
dem höheren Umsatz pro VzÄ effizienter wirt-
schaftet als ein Unternehmen mit niedrigem 
Koeffizienten, d. h. eine höhere Produktivität 
aufweist.
Herkunft:
Die Zahlen können der Buchhaltung und inter-
nen Statistiken entnommen werden.
Personalaufwandsquote
Personalaufwand x 100
Umsatz
Aussage:
Diese Kennzahl gibt Aufschluss über die Perso-
nal- und Arbeitsintensität eines Unternehmens.
Herkunft:
Neben dem reinen Personalaufwand sind die 
Pensionsrückstellungen und die Sozialabgaben 
417 von 549 in Zusammenstellung
416 Anhang Alphabetisches Inhaltsverzeichnis
Alphabetisches Inhaltsverzeichnis
8KU GmbH..................................................................................................................................................................................130
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ...........................................................................................................56
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) .................................................................................................59
Abkürzungsverzeichnis ............................................................................................................................................418
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe ........................................368
Abwasserzweckverband Oberer Lober .............................................................................................371
Alphabetisches Inhaltsverzeichnis ........................................................................................................416
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH .........................................................................................................222
Bau + Service Leipzig GmbH ................................................................................................................................85
beka GmbH ...............................................................................................................................................................................179
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH...............354
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte  
gGmbH ............................................................................................................................................................................................278
Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH i. L. ..............................................................130
BIO-NET	LEIPZIG	T echnologietransfergesellschaft	mbH ......................................271
Cleartrade Exchange Pte Ltd. ..............................................................................................................................65
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung .........372
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) ....................................................................................................281
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) ..............284
Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft Kommunaler  
Krankenhäuser eG im Deutschen Städtetag – GDEKK – .........................................292
EEX Power Derivatives GmbH............................................................................................................................66
EGEX European Gas Exchange GmbH .....................................................................................................68
ELG Leipzig GmbH ..........................................................................................................................................................131
EMCC European Market Coupling Company GmbH i. L. ....................................................69
ENDICO Sp. z o.o. ..............................................................................................................................................................138
ennovatis GmbH ...............................................................................................................................................................148
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen  
und Konzernen .........................................................................................................................................................................22
envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM) .................................................................................112
EPEX Spot SE .............................................................................................................................................................................74
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH .................................................132
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe ...................................................412
Erläuterungen der Bilanz- und Leistungskennzahlen  
gemäß § 99 SächsGemO .......................................................................................................................................414
European Commodity Clearing AG ...............................................................................................................71
European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l. .............................................................73
European Energy Exchange AG .........................................................................................................................62
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH .......................................................................................293
fairgourmet GmbH .........................................................................................................................................................243
FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	 
Veranstaltungsservice mbH ..............................................................................................................................240
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung ............................................................................................320
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH .........................................................................79
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2014 ..........................................................26
FLD Flughafendienste Deutschland GmbH..................................................................................215
Flughafen Dresden GmbH ...................................................................................................................................203
Flughafen Dresden Service GmbH ...........................................................................................................206
Flughafen Leipzig/Halle GmbH .....................................................................................................................207
FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH ........................................................................................211
FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L. ........................................................134
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale  
Wasserwerke Leipzig GmbH ................................................................................................................................88
Gewandhaus zu Leipzig..........................................................................................................................................322
Global Environmental Exchange GmbH ................................................................................................77
GPEC Ekspert Sp. z o.o..............................................................................................................................................139
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o. ............135
GPEC Serwis Sp. z o.o. ...............................................................................................................................................140
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L. .............................................145
HVBFF Objekt Leipzig GmbH ...............................................................................................................................41
IFTEC	GmbH	&	Co.	KG ................................................................................................................................................181
Impressum ...............................................................................................................................................................................424
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH .......................................................146
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG ........................................................................147
Invest Region Leipzig GmbH ..........................................................................................................................224
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH .......................................................................................42
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig.......................................................................................................150
J. V. Epex-Soops BV ............................................................................................................................................................76
JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG ............................................................167
KAV Beteiligungsgesellschaft mbH ............................................................................................................44
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG .........................................43
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der enviaM ...................110
Klinikum St. Georg gGmbH ................................................................................................................................289
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf ......................................................................227
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH ........................................................................................82
L2 agentur für taten GmbH ...............................................................................................................................287
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH .........................................185
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2014 ..........................13
LAS GmbH ..................................................................................................................................................................................151
Lecos GmbH ............................................................................................................................................................................357
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH ............................................................................................................326
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH ........................230
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG ..................................................................................................................................................................232
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH ........................................................................246
Leipziger Messe GmbH ...........................................................................................................................................234
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH .............................................................................................188
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH ...................................................................192
Leipziger	Stiftung	für	Innovation	und	T echnologietransfer .................................257
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH .........................................................................................174
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH ...................................................................32
Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH .......................................................................................260
Leipzig	T ourist	Service	e.	V . ................................................................................................................................259
LeoBus GmbH .......................................................................................................................................................................194
LESG	Gesellschaft	der	Stadt	Leipzig	zur	Erschließung,	 
Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mbH .......................................................263
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG................................................................................266
LGH Service GmbH .........................................................................................................................................................269
LIB Verwaltungs-GmbH ........................................................................................................................................197
LMI – Leipziger Messe International GmbH ...........................................................................249
LSI GmbH .......................................................................................................................................................................................87
LTB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	Betriebe	GmbH ................................................198
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH .................................97
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG ...........................................................45
418 von 549 in Zusammenstellung
417Alphabetisches Inhaltsverzeichnis Anhang
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG ......................................48
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG ..........................................................................45
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG ...................................................45
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG ..............................48
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH ......................................46
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH ........................................................................................................49
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig .......................................................252
Medizinisches	Versorgungszentrum	„Schloss	Hubertusburg“	gGmbH	
Medizinisches Versorgungszentrum St. Georg Leipzig ..............................................295
Meter1 GmbH & Co. KG ............................................................................................................................................154
Meter1 Verwaltung GmbH ..................................................................................................................................157
Mitteldeutsche Flughafen AG .........................................................................................................................200
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) ..................................................................216
Musikschule	Leipzig	„Johann	Sebastian	Bach“ .....................................................................329
Natur21 GmbH ....................................................................................................................................................................158
Netz Leipzig GmbH ........................................................................................................................................................159
Oper Leipzig .............................................................................................................................................................................332
Orchis Energia Sopot Sp. z o.o. ......................................................................................................................141
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) ..........16
Organigramm Zweckverbände...........................................................................................................................20
PortGround GmbH ..........................................................................................................................................................212
PROMETHEUS	–	Gesellschaft	für	Erdgasanwendungsanlagen	mbH .....162
ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft  
der	kommunalen	IT -Dienstleister	eG ..................................................................................................360
Przedsie ˛biorstwo	Usług	Energetycznych	i	Komunalnych	 
UNIKOM Sp. z o.o. ...........................................................................................................................................................142
Rechtsformen städtischer Beteiligungen ......................................................................................410
RETIS	Leipzig	GmbH...................................................................................................................................................163
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH ............................................................273
Sachsen Wasser GmbH ...............................................................................................................................................89
Schauspiel Leipzig ..........................................................................................................................................................335
Servicegesellschaft Saale mbH ....................................................................................................................191
SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH .................................................................................295
smartlux Lichtsteuerung GmbH ..................................................................................................................148
Solarion AG ...............................................................................................................................................................................149
Sparkassenzweckverband für die Stadt- und  
Kreissparkasse Leipzig .............................................................................................................................................394
Sportbäder Leipzig GmbH........................................................................................................................................91
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH ........................................................................304
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe .................................................................................307
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH .....................................................................362
Städtisches	Klinikum	„St.	Georg“	Leipzig .....................................................................................310
Stadtreinigung Leipzig .............................................................................................................................................119
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig ..........................................................................................................399
Stadtwerke Leipzig GmbH ..................................................................................................................................123
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH ...........................................................296
St.	Georg	IT	Gesellschaft	mbH ....................................................................................................................298
St.	Georg	Nachsorge	und	ambulante	Pflege	GmbH........................................................300
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH ...............................................302
Stiftung Bach-Archiv Leipzig ............................................................................................................................338
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig .........................................................340
store-x Storage Capacity Exchange GmbH .......................................................................................78
SWL Beteiligungs GmbH ......................................................................................................................................165
Theater der Jungen Welt Leipzig ..............................................................................................................344
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe ...................................................................313
Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH ...............................................................................................184
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH ......................................316
VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft.............................................................................115
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und  
Beteiligungsgesellschaft m.b.H. .................................................................................................................117
Vorwort ..............................................................................................................................................................................................10
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH ..................................................................................93
Wassergut Canitz GmbH ...........................................................................................................................................95
WEO GmbH & Co. KG ...................................................................................................................................................166
WorldSkills Leipzig 2013 GmbH i. L. .....................................................................................................255
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH .................................................................................................51
WV Energie AG ....................................................................................................................................................................168
Zakład	Energetyki	Cieplnej	„STAR-PEC”	Sp.	z	o.o. ..............................................................143
Zakład	Energetyki	Cieplnej	T czew	Sp.	z	o.o. ................................................................................144
Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts...............................................................11
Zoo Leipzig GmbH ...........................................................................................................................................................348
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen .......................................................................374
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See .................................................................385
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig ..............................................................382
Zweckverband	für	Tierkörperbeseitigung	Sachsen ..........................................................378
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung 
Leipzig-Land ............................................................................................................................................................................380
Zweckverband KISA – Kommunale Informationsverarbeitung  
Sachsen ..........................................................................................................................................................................................404
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig ................................................386
Zweckverband Parthenaue.................................................................................................................................388
Zweckverband	Planung	und	Erschließung	„Neue	Harth“ ........................................392
419 von 549 in Zusammenstellung
418 Anhang Abkürzungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
8KU
Renewables GmbH
ALL
Abfall-Logistik Leipzig GmbH
AVL
Abfallverwertung Leipzig GmbH
AZV
Abwasserzweckverband
AZV Parthe
Abwasserzweckverband für die 
Reinhaltung der Parthe
bbvl
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung 
 
Leipzig mbH
BBWL
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH
BDO
BDO – Deutsche Warentreuhand AG
beka
Einkaufs- und Wirtschaftsgesellschaft 
für Verkehrsunternehmen mbH
BIC
BIC Gesellschaft für Innovations- und 
T echnologietransfer	Leipzig	mbH	i.	L.
BIO CITY
Biotechnologisch-Biomedizinisches Zentrum
BIO-NET
BIO-NET	LEIPZIG	T echnologie
-
transfergesellschaft mbH
BSL
Bau + Service Leipzig GmbH
CLTX
Cleartrade Exchange Pte. Ltd.
DERAWA
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung
DLG
Diakonische Leipziger gGmbH
DOK Leipzig
Internationales Leipziger Festival für 
Dokumentar-	und	Animationsfilme
ECC
European Commodity Clearing AG
EEX
European Energy Exchange AG
EGEX
European Gas Exchange GmbH
ELG
ELG Leipzig GmbH
EMCC
EMCC European Market Coupling Company GmbH
enviaM
envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM)
EPEX Spot SE
European	Power	Exchange	SPOT	Societas	Europaea
EuKG
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße GmbH & Co. KG i. L.
EVIL
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
FAIRNET
FAIRNET	Gesellschaft	für	Messe-,	Ausstellungs-	und	
 
Veranstaltungsservice mbH
FKH
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
FLD
FLD Flughafendienste Deutschland GmbH
FLH
Flughafen Leipzig/Halle GmbH
FSG
FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH
FWNL
FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.
FWV
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH
GDEKK
Dienstleistungs- und Einkaufsgemeinschaft  
Kommunaler Krankenhäuser eG im 
Deutschen Städtetag – GDEKK –
GDW
Bundesverband deutscher Wohnungs- und 
Immobilienunternehmen e. V.
GfZK
Galerie für Zeitgenössische Kunst
GPEC
GPEC	–	Gdañskie	Przedsie ˛biorstwo	Energetyki	
 
Cieplnej Sp. z o.o.
GuD-KW
Gas- und Dampfturbinenkraftwerk Leipzig
HTWK
Hochschule	für	T echnik,	Wirtschaft	und	Kultur,	Leipzig
HVBFF
HVBFF Objekt Leipzig GmbH
IFTEC
IFTEC	GmbH	&	Co.	KG
IHK zu Leipzig
Industrie- und Handelskammer zu Leipzig
Innvo GmbH
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH
Innvo KG
Innvo Innovationsgesellschaft mbH & Co. KG
IRL
Invest Region Leipzig GmbH
IVG
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH
JWP
Jade Windpark
KAV
Kommunale Addekuranzvermittlung GmbH & Co. KG
KBE
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH 
 
an der enviaM
KEE
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf
KISA
Zweckverband KISA – Kommunale  
Informationsverarbeitung Sachsen
KPMG
KPMG	Deutsche	T reuhand-Gesellschaft	AG
KSV
Kommunaler Sozialverband Sachsen
KWL
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
LAB
Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH
LAS
LAS GmbH
LBBW
Landesbank Baden-Württemberg
LESG
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur  
Erschließung,	Entwicklung	und	Sanierung	 
von Baugebieten mbH
LEVG mbH
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungs-  
gesellschaft mbH
LEVG mbH & Co. KG
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungs-
gesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG
LGH
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
LIB
LIB	Verwaltungs-GmbH,	Leipzig
LMI
LMI – Leipziger Messe International GmbH
LSB
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
LSI GmbH
Leipziger Straßeninstandsetzungsgesellschaft mbH
LSVB
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH
LTB
L TB	Leipziger	T ransport	und	Logistik	Betriebe	GmbH
LTM
Leipzig	T ourismus	und	Marketing	GmbH
LTS
Leipzig	T ourist	Service	e.	V .
LVB
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
Abkürzungen für Unternehmen
420 von 549 in Zusammenstellung
419Abkürzungsverzeichnis Anhang
SW Leipzig
Stadtwerke Leipzig GmbH
SWL Polska
SWL Polska Sp. z o.o.
T dJW
Theater	der	Jungen	Welt
THÜSAC
THÜSAC	Personennahverkehrsgesell
-
schaft	mbH,	Sitz	Altenburg
TMGS
T ourismus	Marketing	Gesellschaft	Sachsen	mbH
VBG
Versicherungsbüro Gohlis GmbH
VCL
Verkehrs-Consult Leipzig (VCL) GmbH
VKKJ
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
VNG
Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
VNG VuB
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und 
Beteiligungsgesellschaft m.b.H.
VWA
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
WABIO
Biokraftwerk Managementgesellschaft mbH i. L.
WAK
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH
WAZA
World Association of Zoos and Aquariums
WEO
Windpark Esperstedt-Obhausen
WEV
Westsächsische Entsorgungs- und 
Verwertungsgesellschaft mbH
WRL
Wirtschaftsförderung Region Leipzig GmbH (jetzt IRL)
WSL
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH
WV
WV Energie AG
ZAW
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen
ZEC Tczew
Zakład	Energetyki	Cieplnej	Sp.	z	o.o.
ZVNL
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig
ZVP
Zweckverband Parthenaue
ZV WALL
Zweckverband für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
LVV
LVV Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH
LWB
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
MaxicoM
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
MDV
Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV)
MFAG
Mitteldeutsche Flughafen AG
MIDEWA
Mitteldeutsche Wasser und Abwasser GmbH Halle
NASA GmbH
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH
ONTRAS
ONTRAS	Gastransport	GmbH
OSV
Ostdeutscher Sparkassenverband
PG
PortGround GmbH
PROMETHEUS
PROMETHEUS	–	Gesellschaft	für	
Erdgasanwendungsanlagen mbH
ProVitako
ProVitako Marketing- und Dienstleistungs-
gesellschaft	der	kommunalen	IT -Dienstleister	eG
PUUL
Personelle Unterstützung von Unternehmen 
 
Leipzig GmbH
RETIS
RETIS	Leipzig	GmbH
SAH
Städtische	Altenpflegeheime	Leipzig	gGmbH
SaWa
Sachsen Wasser GmbH
SBL
Sportbäder Leipzig GmbH
SEB
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
SFG
Sachsen-Finanzgruppe
SGS
Servicegesellschaft Saale mbH
SIB
Sächsische Innovations- und Beteiligungsgesellschaft
SITA Ost
SITA	Deutschland	GmbH,	Köln
SPG
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
SRL
Stadtreinigung Leipzig
STAR-PEC
Zakład	Energetyki	Cieplnej	„STAR-PEC“	Sp.	z	o.o.
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420 Anhang Abkürzungsverzeichnis
GNO
Gewerbegebiet Nord-Ost
GuD-Anlage
Gas- und Dampfturbinen-Anlage
G&V
Gewinn- und Verlustrechnung
GWh
Gigawattstunde
ha
Hektar
HGB
Handelsgesetzbuch
HMT
Hochschule	für	Musik	und	Theater
HR
Human Ressource
HRB
Handelsregister Abteilung B (für Kapitalgesellschaften)
ifo
Institut für Wirtschaftsforschung e. V.
IHK
Industrie- und Handelskammer
i. L.
in Liquidation
INTEC
Industriefachmesse
IT
Informationstechnologie
IWF
Internationaler Währungsfonds
k. A.
keine Angabe
KfW
Kreditanstalt für Wiederaufbau
KG
Kommanditgesellschaft
KGO
Kulturelle Gedächtnisorte
KJHG
Kinder- und Jugendhilfegesetz
KrWG/AbfG
Gesetz zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und  
Sicherung der umweltverträglichen Bewirtschaftung  
von Abfällen
KWG
Kreditwesengesetz
KWK
Kraft-Wärme-Kopplung
LCGK
Leipziger Corporate Covernance Kodex
LSG
Landschaftsschutzgebiet
CO²
Kohlendioxyd
DB Regio
Die Bahn Regio
DGZF
Deutsche Giro-Zentrale Frankfurt
DM
Deutsche Mark
DMBilG
D-Markbilanzgesetz
DRG
Diagnosis Related Groups
DRV
Deutsche Rentenversicherung
DZT
Deutsche	Zentrale	für	T ourismus
EBIT
Earnings	before	interest	and	taxes,	bezeichnet	 
den Gewinn vor Zinsen und Steuern und  
außerordentlichem Ergebnis
EBITDA
Earnings	Before	Interests,	T axes,	Depreciation	and	 
Amortisation,	bezeichnet	das	Ergebnis	vor	Zinsen,	 
Steuern,	Abschreibungen	auf	Sachanlagen	sowie	 
auf immaterielle Vermögenswerte
EEG
Erneuerbare-Energien-Gesetz
EDV
Elektronische Datenverarbeitung
eG
eingetragene Genossenschaft
EGZ
Eingliederungszuschuss
EnWG
Energiewirtschaftsgesetz
ESF
Europäischer Sozialfonds für Deutschland
EU
Europäische Union
e. V.
eingetragener Verein
FAV
Förderung von Arbeitsverhältnissen
FFA
Filmförderungsanstalt
FKH
Fachkrankenhaus
GbR
Gesellschaft bürgerlichen Rechts
gGmbH
gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung
GmbH
Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Abkürzungen Allgemein
ADV
Arbeitsgemeinschaft	Deutscher	Verkehrsflughäfen,	 
Flughafenverband
AfA
Absetzung für Abnutzung
AG
Aktiengesellschaft
AGH
Arbeitsgelegenheit
AHG
Altschuldenhilfegesetz
AMI
Auto Mobil International
AMITEC
Fachmesse
AöR
Anstalt des öffentlichen Rechts
AUMA
Ausstellungs- und Messeausschuss 
der Deutschen Wirtschaft e. V.
AZAV
Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung
BA
Berufsakademie
BauGB
Baugesetzbuch
BGB
Bürgerliches Gesetzbuch
BHKW
Blockheizkraftwerk
BKM
Beauftragte der Bundesregierung 
für Kultur und Medien
BMELV
Bundesministerium	für	Ernährung,	Landwirtschaft	 
und Verbraucherschutz
BMWi
Bundesministerium	für	Wirtschaft	und	T echnologie
BNetzA
Bundesnetzagentur
BPO
Business Process Outsourcing
BSTV
Beschäftigungssicherungstarif
BVJ
Berufsvorbereitungsjahr
CCL
Congress Center Leipzig
CDO
Collateralized	Debt	Obligation,	Portfolio	
festverzinslicher Wertpapiere
CDS
Credit Default Swaps
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421Abkürzungsverzeichnis Anhang
VZK
Vollzeitkräfte
WEG
Wohnungseigentumsgesetz
WfbM
Werkstatt für behinderte Menschen
WHG
Wasserhaushaltsgesetz
ZDC
Zentraldeponie Cröbern
SächsKomZG
Sächsisches Gesetz über kommunale Zusammenarbeit
SächsPsychKG
Sächsisches Psychisch-Kranke-Gesetz
SächsStrG
Sächsisches Straßengesetz
SächsWG
Sächsisches Wassergesetz
SAKD
Sächsische Anstalt für Kommunale Datenverarbeitung
SE
Societas	Europae,	Gesellschaft	nach	
 
europäischem Recht
SGB
Sozialgesetzbuch
SMI
Sächsisches Staatsministerium des Inneren
SMWA
Sächsisches Ministerium für Wirtschaft und Arbeit
SMWK
Sächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kunst
SPNV
Schienenpersonennahverkehr
Sp. z o.o.
Rechtsform für polnische Unternehmen
STS
Saale- Thüringen-Südharz-Netz
T
T ausend
TBA
Tierkörperbeseitigungsanstalt
TMS
Thomas-Müntzer-Siedlung
TPLN
T ausend	Polnische	Złoty
TVK
T arifvertrag	für	Musiker	in	Kulturorchestern
TVöD
T arifvertrag	öffentlicher	Dienst
TWh
T ausendwattstunde
VDV
Verband Deutscher Verkehrsunternehmen
ver.di
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
VFG
Verein zur Förderung der Gesundheits
-
wirtschaft in der Region Leipzig e. V.
VLFV
Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrag
VZÄ
Vollzeitäquivalente
Ltd.
Rechtsform
MAE
Mehraufwandentschädigung
MBA
Mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage
mbH
mit beschränkter Haftung
Mio.
Million(en)
Mrd.
Milliarde(n)
MTOW
Maximum	take	off	weight	(Höchstabfluggewicht)
MUTEC
Internationale Fachmesse für Museums- 
 
und Ausstellungstechnik
MW
Megawatt
NBS
Neubauernsiedlung
ÖPNV
Öffentlicher Personennahverkehr
ÖRKSF-G
Öffentlich-rechtliche Kreditinstitute im Freistaat 
Sachsen und die Sachsen-Finanzgruppe
ÖSPV
Öffentlicher Schienenpersonenverkehr
PLN
Polnische	Złoty
RAP
Rechnungsabgrenzungsposten
SAP
Systeme,	Anwendungen,	Produkte	in	der	
 
Datenverarbeitung
S.à.r.l.
Société	à	responsabilité	limitée,	französi-
sche	Rechtsform,	entspricht	GmbH
SächsABG
Sächsisches Abfallwirtschafts- und Bodenschutzgesetz
SächsEntEG
Sächsisches Enteignungs- und Entschädigungsgesetz
SächsGemO
Sächsische Gemeindeordnung
SächsGemO
Sächsische Gemeindeordnung
SächsGVBl.
Sächsisches Gesetz- und Verordnungsblatt
SächsJG
Sächsisches Justizgesetz
SächsKitaG
Sächsisches Gesetz zur Förderung von 
Kindern	in	T ageseinrichtungen
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423
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424 Anhang Impressum
Impressum
Der Beteiligungsbericht 2015 wird herausgegeben durch die bbvl mbH im Auftrag der Stadt Leipzig.
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit (€, % usw.) auftreten.
Gestaltung, Satz, Herstellung: KOCMOC.NET GmbH
Druck: SDV – Die Medien AG 
Lektorat: Susanne Ibisch, lektorat leipzig
Wir danken den Unternehmen für die freundliche Genehmigung zur Benutzung des Bildmaterials.
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Beteiligungsbericht 
des 
ZVNL 
 
2015 
 
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Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH (MDV) 
 
1. Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
 
Adresse Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
 
 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
 
 
Homepage www.mdv.de 
 
 
Gründungsjahr 1998 
 
 
Unternehmens-  Erfüllung von Aufgaben des öffentlichen Personennahverkehrs im Mitteldeutschen 
gegenstand/   Verkehrsverbund, insbesondere auf dem Gebiet der konzeptionellen Planung und 
Unternehmenszweck Koordinierung des betrieblichen Leistungsangebots. Herbeiführung und Sicherstellung  
der tariflichen Integration dieses Verkehrs durch einen Gemeinschaftstarif. Erfassen und 
Verteilen der im Rahmen des Verbundverkehrs von den Verbundunternehmen erzielten 
Einnahmen. 
 
 
Rechtsform  GmbH 
 
 
Stammkapital  73,5 T€ 
 
 
Geschäftsführung Steffen Lehmann  
 
 
Gesellschafter  Burgenlandkreis         3,54% 
DB Regio AG, Frankfurt am Main      6,60% 
Erfurter Bahn GmbH, Erfurt      0,41% 
GbR der Verkehrsunternehmen Sax-Bus Eilenburger Busverkehr GmbH,  
Eilenburg; Auto-Webel GmbH, Delitzsch; Omnibusverkehr Leupold OHG, 
Krostitz; Busverkehr Geißler GbR, Eilenburg     1,70% 
Regionalbus Leipzig GmbH, Deuben (bis 11. Dezember 2014:  
Personenverkehrsgesellschaft Muldental mbH, Deuben)   1,70% 
GbR der Verkehrsunternehmen Omnibusverkehrsgesellschaft mbH „Heide- 
land“ (OVH), Oschatz; Reiseverkehr Schulze OHG, Torgau; Döllnitzbahn  
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GmbH, Mügeln        1,70% 
Gesellschafter  Hallesche Verkehrs-AG, Halle (Saale)                10,95% 
   Landkreis Altenburger Land      1,02% 
   Landkreis Leipzig        3,54% 
   Landkreis Nordsachsen       3,54% 
   Landkreis Saalekreis        3,54% 
   Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig                15,92% 
LeoBus GmbH, Zwenkau       1,70% 
Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH, Magdeburg   2,99% 
Nahverkehrsservicegesellschaft Thüringen mbH, Erfurt   1,02% 
OBS Omnibusbetrieb Saalekreis GmbH, Halle (Saale)   1,70% 
PNVG Personennahverkehrsgesellschaft Merseburg-Querfurt mbH, 
Merseburg        1,70% 
Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH, Weißenfels   3,40% 
Stadt Halle (Saale)                    12,45% 
Stadt Leipzig                     15,92% 
THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH, Windischleuba  1,02% 
Transdev GmbH, Berlin (bis 15. März 2015: Veolia Verkehr GmbH, Berlin) 0,41% 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig, Leipzig   3,54% 
 
 
Beteiligungen  Keine 
 
 
Gremien  Gesellschafterversammlung 
   Aufsichtsrat 
   Finanz- und Rechtsausschuss 
   Personalausschuss 
   Verkehrsausschuss 
 
 
Mitglieder  Dorothee Dubrau, Vorsitzende, Bürgermeisterin und Beigeordnete für Stadtentwick-  
Aufsichtsrat  lung und Bau der Stadt Leipzig  
 Vinzenz Schwarz, 1. Stellvertreter, Vorstand Hallesche Verkehrs-AG  
483 von 549 in Zusammenstellung
   
 
   
 
 
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Ronny Thieme, 2. Stellvertreter, Fachbereichsleiter Sicherheit und Ordnung, Landrats -
amt LK Altenburger Land   
 
Mitglieder Arne Behrens, Mitglied,  
Aufsichtsrat   Geschäftsführer Nahverkehrsservicegesellschaft Thüringen mbH   
 Stephan Bog, Mitglied,  
Geschäftsführer THÜSAC Personennahverkehrsgesellschaft mbH  
   Lutz Däumler, Mitglied (ab 01. September 2014), 
   Geschäftsführer Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH  
   Erich Engel, Mitglied (bis 31.August 2014), 
   Geschäftsführer Personenverkehrsgesellschaft Burgenlandkreis mbH  
      Hartmut Handschak, Mitglied, 
   Dezernent für Kreisentwicklung, LK Saalekreis  
   Michael Hecht, Mitglied (ab 01. Januar 2014),  
   Geschäftsführer Erfurter Bahn GmbH   
   Uwe Heft, Mitglied ( bis 16. Juli 2014), 
   Stadtrat Halle (Saale) 
   Jens Herrmann-Kambach, Mitglied, 
Kommunikationsmanager Qualität und Betreuungsmanager Fahrdienst der Leipziger 
Verkehrsbetriebe (LVB)GmbH, Stadtrat Leipzig 
   Joachim Hoffmann, Mitglied, 
   Geschäftsführer Omnibus-Verkehrsgesellschaft mbH „Heideland“ (OVH)  
   Ronald Juhrs, Mitglied, 
   Geschäftsführer für Technik und Betrieb der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH 
   Holger Klemens, Mitglied, 
   Bereichsleiter Marketing, Vertrieb und Kundenservice, Hallesche Verkehrs-AG  
   Dietmar Kern, Mitglied, 
   Bezirksschornsteinfegermeister, Stadtrat Leipzig 
   Dr. Linda Kisabaka, Mitglied (bis 16. Juli 2014), 
  Regionalleiterin Marketing Region Südost und Geschäftsleiterin Marketing Verkehrs-  
  betrieb Elbe-Saale, DB Regio AG, Region Südost 
   Frank Klinghöfer, Mitglied, 
   Vorsitzender der Regionalleitung Südost, DB Regio AG, Region Südost und Sprecher  
   Verkehrsbetrieb Mitteldeutschland   
   Ute Kniesche, Mitglied, 
   selbständige Werbekauffrau, Kreisrätin LK Leipzig  
   Andreas Kultscher, Mitglied (ab 01.Januar 2014), 
   Geschäftsführer Personenverkehrsgesellschaft Muldental mbH (PVM) 
Klaus Rüdiger Malter, Mitglied, 
Geschäftsführer Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH  
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Ulf Middelberg, Mitglied, 
Geschäftsführer für Marketing/Vertrieb/Finanzen und Sprecher der Geschäftsführung 
der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH  
 
Mitglieder   Oliver Mietzsch, Mitglied, 
Aufsichtsrat  Geschäftsführer für den Zweckverband Nahverkehrsraum Leipzig  
Ulrich Peinhardt, Mitglied (ab 16. Juli 2014), 
Selbständiger IT-Berater, Stadtrat Halle (Saale) 
Harri Reiche, Mitglied (bis 16. Juli 2014), 
Landrat Burgenlandkreis 
Lothar Riese, Mitglied, 
Geschäftsführer PNVG Personennahverkehrsgesellschaft Merseburg-Querfurt mbH 
   Uwe Stäglin, Mitglied, 
   Beigeordneter für den Geschäftsbereich II, Stadtentwicklung und Umwelt der Stadt  
   Halle (Saale)   
   Angelika Stoye, Mitglied, 
   Ordnungsdezernentin, Landratsamt Nordsachsen 
   Götz Ulrich, Mitglied (ab 11. August 2014), 
   Landrat Burgenlandkreis 
   Andreas Völker, Mitglied (ab 17. Juli 2014), 
   Leiter Verbund- und Tarifmanagement, DB Regio AG, Region Südost 
   Hans-Jürgen Hummel, beratendes Mitglied, 
   Referatsleiter im Thüringer Ministerium für Bau, Landesentwicklung und Verkehr  
   Bernd Sablotny, beratendes Mitglied, 
   Abteilungsleiter im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Leipzig 
 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Der Mitteldeutsche Verkehrsverbund erstreckt sich über die drei Ländergrenzen von Sachsen, Sachsen-Anhalt und 
Thüringen und umfasst ein Gebiet von fünf Landkreisen und zwei kreisfreien Städten. Mit einem Anteil von 51% 
halten die 10 Aufgabenträger die Mehrheit der Gesellschafteranteile. Die verbleibenden 49% werden von den im 
Verbundraum tätigen 13 Verkehrsunternehmen des straßen - und schienengebundenen öffentlichen 
Personennahverkehrs (ÖPNV) bzw. deren Zusammenschlüssen gehalten. 
 
Finanzbeziehungen zwischen dem ZVNL und der MDV GmbH 
Im Jahr 2014 wurden durch den ZVNL Betriebskostenzuschüsse in Höhe von insgesamt 78.754,30 € sowie im 
Rahmen der Kooperationsvereinbarung 120.967,07 € (Netto 101.652,96 €) an den MDV ausgezahlt.  
Weiterhin finanzierte der ZVNL anteilig die gemeinsamen Marketing-Maßnahmen mit insgesamt 55.000,00 €. 
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Außerdem erfolgte eine anteilige Förderung des „ EFRE-Projektes“ in Höhe von 88.866,95 €.  
 
Situationsbericht 
Die Überaus positive Entwicklung Kalenderjahr war wesentlich durch die Einführung des Mitteldeut-
schen S-Bahn-Netzes (MDSB) und des PlusBus -Angebotes im Dezember 2013 sowie die Integration 
der letzten wesentlichen Haustarife der LVB in den Verbundtarif im August 2014 beeinflusst. Einen be-
sonderen und weiterhin anhaltenden Beitrag leisteten die in 2012 eingeführten neuen Tarifprodukte im 
Bereich der ABO -Monatskarten Jedermann. So war die Zahl dieser ABO -Nutzer im Dezember 2014 
gegenüber dem Juli 2012 -vor Einführung der neuen Produkte - um rd. 10 .200 Kunden im gesamten 
Verbundraum gestiegen. Dies entspricht einem Zuwachs von 11,7 %. 
 
Insgesamt lagen die Verbundeinnahmen 2014 mit EUR 14,1 Mio (rd. 8,1 %) über dem Vorjahr.  Ca. 
EUR 3,7 Mio resultierten davon aus der Integration der bisherigen LVB-Schülerprodukte Leipzig in den 
MDV-Tarif sowie aus der Erweiterung des Semestervolltickets in Leipzig seit September  2014. Ohne 
diese Einnahme ergab sich ein Zuwachs von EUR 10,4 Mio (+ 5,9 %).  
 
Im Jahr 2014 wurden weitgehende tarifliche Verbesserungen für Schüler, Auszubildende und Studen-
ten umgesetzt. Dazu gehört die Einführung der SchülerRegioF lat, mit einer verbundweiten  MDV-Nut-
zungsmöglichkeit im Freizeitbereich, die Einführung des ABO Azubi Plus, die MDV -Anerkennung der 
Leipziger SchülerCard und SchülerMobilCard, die Einführung der MiniCard und der MaxiMobilCard, die 
im freien Verkauf allen Schülern in Halle zugänglich sind, sowie die Realisierung  von MDV-Semester-
volltickets an der Universitä t Leipzig, der Berufsakademie Sachsen  und der Martin -Luther-Universität 
Halle. 
 
Dennoch musste auch im Jahr 2014 der Verbundtarif aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingun-
gen der Verkehrsunternehmen zusätzlich preislich fortgeschrieben werden. 
 
Gleichzeitig wurde durch die ETC Transport Consultants GmbH die in 2013 begonnene Finanzierungs-
studie fertiggestellt, die den künftigen Finanzbedarf ermitteln sowie Möglichkeiten alternativer  bzw. er-
gänzender Finanzierungsquellen zur Gegenfinanzierung der steigenden Kosten aufzeigen sollte.  
 
Das Finanzierungsthema ist gleichzeitig Bestandteil des 2012 begonnenen Strategieprozesses zum 
Thema "Die Zukunft der Mobilität in Mitteldeutschland 2025". Mit Blick auf die signifikante  Verän-
derung der Rahmenbedingungen des Nahverkehrs, wie die Finanzierung, die demografische  Entwick-
lung, das Mobilitätsverhalten der Bevölkerungsgruppen, die technischen Möglichkeiten  des Zugangs 
zum Nahverkehr und die rechtlichen Anforderungen, hatte die Verbundgesellscha ft im Jahr 2013 mit 
allen Gesellschaftern eine Strategiekonzeption und entsprechende Handlungsbereiche erarbeitet.  
 
Die Arbeiten im Fachbereich Technische Systeme und IT konzentrierten sich im Jahr 2014 weiterhin  
auf die Umsetzung der Teilprojekte des EFRE-Telematikvorhabens, die als ein verknüpftes  Gesamt-
system im mitteldeutschen Verbundraum wirksam werden sollen. Das Konzept sieht eine verbundweite 
Fahrgastinformation mit Echtzeitdaten, Anschlusssicherung und perspektivischer  Anschlussgarantie 
vor und soll damit zu einer Verbesserung der Service - und Angebotsqualität sowie letztlich zu einer 
Attraktivitätssteigerung und erhöhten Kundenzufriedenheit beitragen.  Zentrale Elemente sind die Be-
schaffung von leistungsfähigen Bordrechnern für Busse,  Komponenten für das eTicketing (elektroni-
sches Ticket) sowie entsprechende Systeme zur Echtzeitdatenerfassung und -weiterleitung. 
 
Seit der Einführung des handybasierten Auskunfts- und Ticketingsystems easy.GO für den gesam-
ten Verbundraum im Sommer 2011 hat sich die App zu einem stabilen Fahrplan - und Tarifauskunfts- 
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sowie Ticketingdienst für die Kunden im Mitteldeutschen Verkehrsverbund entwickelt.  Durch eine Viel-
zahl an technischen Weiterentwicklungen und gezielten Marketingmaßnahmen  konnte sich easy.GO 
weiter etablieren und neue Nutzer hinzugewinnen. 
 
Die Arbeiten im Rahmen der Kooperation Verkehrsmanagement konzentrierten sich 2014 weiterhin auf 
die Weiterentwicklung des länderübergreifenden Mobilitätsportals bzw. auf die Bearbeitung der ab-
gestimmten Bausteine, wobei die NASA GmbH als Betreiber des Systems aktiv eingebunden war.  
 
Einen weiteren Schwerpunkt bildete die Realisierung einer neuen Datendrehscheibe zur Echtzeitda-
tenversorgung der ÖPNV -Auskunft (INSA) und des darauf aufbauenden Mobilitätsportals  Mittel-
deutschland mit ÖPNV-Daten der MDV-Verkehrsunternehmen aus Sachsen und Thüringen  und damit 
der Verknüpfung mit den ÖPNV-Daten aus Sachsen-Anhalt. Diese neue industrielle Lösung ersetzt die 
bisherige prototypische MOSAIQUE-Datendrehscheibe. 
 
Alle genannten Arbeiten werden 2015 fortgeführt. 
 
Mit der Inbetriebnahme des Mittedeutschen S -Bahn-Netzes musste das neue Angebot in die  Einnah-
meaufteilung des Verbundes integriert werden. Dazu waren als Basis für die Verteilungsquoten  vor-
läufige Fahrgastzahlen für alle Tarifzonen im Bediengebiet zu schätzen, mit den betroffenen  Verkehrs-
unternehmen und den SPNV-Aufgabenträgern abzustimmen und unterjährig nach zu justieren. Im Rah-
men der Jahresrechnung werden dann die tatsächlich gezählten Fahrgäste  der Verteilung zu Grunde 
gelegt. 
 
Eine weitere wichtige Aufgabe war der Beginn der technischen Überarbeitung der Tarif- und Einnah-
meaufteilungsdatenbank, die infolge der zahlreichen neuen Produkte und Verteilungsregeln  der letz-
ten Jahre sowie der über die Jahre aufgelaufene n Datenmengen in die Lage versetzt  werden muss, 
dauerhaft eine sichere Arbeitsgrundlage darzustellen, sowohl zur Tarifversorgung  aller Verkaufsgeräte 
als auch zur fehlerfreien und schnellen Berechnung der Einnahmeaufteilung. Hierfür ist im ersten Schritt 
die Datenbankhardware und im zweiten Schritt die Software  zu ersetzen. Anschließend werden nötige 
neue Funktionen implementiert. Hierzu gehören  insbesondere Schnittstellen zu den verbundweit neu 
eingeführten Verkaufsgeräten sowie zum  entstehenden Regionalen  eTicketing System . Die Arbeiten 
werden 2015 fortgeführt.  
 
Die Verkehrsplanerischen Schwerpunkte orientierten sich 2014 wesentlich an den Themen aus dem 
Strategieprozess MDV 2025. 
 
Dazu wurde das in 2013 begonnene Projekt Muldentaldreieck (neues Verkehrskonzept für das  Ver-
kehrsgebiet zwischen den Städten Grimma, Colditz, Bad Lausick und Brandis) in 2014 weiter vorange-
bracht.  
 
Analog zu den Themenstellungen im Projekt Muldentaldreieck hat der MDV in enger Zusammenarbeit  
mit dem Burgenlandkreis und den Gemeinden Hohenmölsen, Weißenfels, Lützen und  Teuchern sowie 
der NASA mit Fördermitteln des Landes Sachsen -Anhalt das Projekt „Rippach-/Saaletal mobil" ge-
startet.  
 
Im Rahmen des Forschungsvorhabens zur Verbesserung der Verkehrssituation in den Gemein-
den (FoPS) hat das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) den MDV als Pro-
jektregion ausgewählt. Ziel ist es, eine "Regionalstrategie Mobilität“ für ausgewählte Regionen im MDV-
Gebiet innerhalb von zwei Jahren mit Unterstützung durch externe Gutachter  untersuchen zu lassen. 
Dabei sollen in einer Regionalstrategie die Infrastrukturen im ländlichen Raum (ÖPNV, Bildung, Versor-
gung, medizinische Versorgung) auf ihre Zukunftsfestigkeit mit  Blickpunkt auf das Jahr 2025 bewertet 
werden und Ansätze entwickelt werden, wie auch zukünftig  in den ländlichen Räumen die Daseinsvor-
sorge der untersuchten Infrastrukturen sicher  gestellt werden kann . Nach einer intensiven Analyse-
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phase wurden in 2014 Indikatoren entwickelt,  die frühzeitig aufzeigen können, ob die betrachteten Inf-
rastrukturen in ihrem Bestand im Jahr 2025 gefährdet sein könnten. Spezielle Lösungen für den ÖPNV 
sollen beispielhaft für den  MDV-Raum untersucht und weiter entwickelt werden. Das Projekt hat eine 
Laufzeit bis Oktober 2015 und ist als reines Forschungsprojekt angelegt. 
 
 
Im Rahmen der Kooperationsvereinbarung zwischen dem MDV und dem Zweckverband für  
den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) wurden 2014 u. a. die folgenden Themen bearbeitet: 
 
• SEV-Kontrollen und Fahrplankonferenzen 
 
• Analyse zu zukünftigen Flächenbedarf am Busbahnhof Leipzig Hbf Ostseite  
 
• Variantenuntersuchung für den zukünftigen ÖPNV im Raum Leipzig/GVZ  
 
• Bestandsaufnahme Wegeleitsystem aller SPNV-Stationen im ZVNL-Gebiet. 
 
Im Fachbereich Öffentlichkeitsarbeit wurden für die im Sommer 2014 neu eingeführten Tarifprodukte 
SchülerRegioFlat und ABO Azubi Plus Vermarktungskonzeptionen erarbeitet und umgesetzt.   
 
 
Mittelfristige Unternehmensplanung  
Die Aufgaben der nächsten Jahre werden wesentlich durch die Ergebniss e des Strategieprozesses 
bestimmt sein. Nach der Beschlussfassung der Gesellschafter zum konkreten Umsetzungsprogramm  
im 1. Halbjahr 2015 werden diese Themen im Mittelpunkt der weiteren Arbeit  der Verbundgesellschaft 
stehen. Gleichzeitig werden die Projekte fortgeführt, die bereits  heute die Zielstellungen der Strategie 
MDV 2025 umsetzen.  
 
Somit sind die tariflichen Themen für das Jahr 2015 vielfach aus dem Strategieprozess abgeleitet.  
Hierzu gehört eine vertiefte empirische Arbeit zur Abbildung von  Zielgruppen. Eine wesentliche Ziel-
gruppe, die Gelegenheitskunden, soll ab 2015 verstärkt in den Focus gerückt werden. Ein erster Schritt 
dafür ist das pilothafte Testen des neuen ABO Flex in Leipzig. 
 
Zum Abbau von Hemmnissen bei verbundübergreifenden Fahrten soll für die Sommerferien  2015 das 
Ferienticket Sachsen eingeführt werden, mit dem junge Leute in allen sächsischen  Verbünden öffentli-
che Nahverkehrsmittel mit einem Ticket nutzen können. 
 
Für die erste Jahreshälfte 2015 ist das Release easy.GO 4.3 vorgesehen. Die Kommunikation wird über 
verschiedene social-media-Kanäle, Newsletter und Pressemitteilungen erfolgen. Um den Bekanntheits-
grad von easy.GO weiter zu steigern, die App zu stärken und neue Nutzer hinzuzugewinnen,  sind im 
laufenden Jahr 2015 weitere Marketingmaßnahmen geplant, die an die erfolgreichen Maßnahmen 2014 
anknüpfen sollen. 
 
Auch im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation werden 2015 mehrere zusätzliche  Pro-
jekte unter dem Fokus der Umsetzung von Themen aus dem MDV-Strategieprozess stehen. Zu nennen 
ist hier beispielgebend die federführend durch den ZVNL realisierte Umsetzung der  MDV-Haltestellen-
konzeption im sächsischen Teil des Verbundgebietes im Rahmen des Gesamtprojekts  "Nutzeroberflä-
che". Außerdem wird eine Konzeption zur Bedienung von social -media-Kanälen erarbeitet und die ge-
bündelte Kommunikation aller im Dezember eintretender Netz - und Fahrplanveränderungen (MDSB I 
und II, Betriebsaufnahme Abellio Rail Mitteldeutschland, Anpassungen im Busverkehr usw.) vorbereitet. 
Entsprechend des Arbeitsstandes im Projekt  "Muldentaldreieck" werden zu passender Zeit Kommuni-
kationsthemen erarbeitet und umgesetzt. 
 
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Ebenfalls aus der Strategie und den Fachexkursionen abgeleitet hat der Fachbereich Verkehrsplanung 
in enger Abstimmung mit dem Landkreis Altenburger Land und der THÜSAC einen Projektantrag  
"Schmölln macht mobil" an das Land Thüringen gestellt. Auch hier soll der Verkehr  analog "Mulden-
taldreieck" und "Rippach-/Saaletal mobil" neu aufgestellt werden und dem ÖPNV  neue Nutzergruppen 
zugeführt werden. Eine Projektbewilligung wird für Frühjahr 2015 erwartet.  
 
 
Für das Wirtschaftsjahr 2015 wird wiederum ein ausgeglichenes Ergebnis erwartet, da die geplanten  
Aufwendungen durch e igene Erträge und Betriebskostenzuschüsse der Gesellschafter  gedeckt sind. 
Auf Grundlage der mittelfristigen Finanzplanung geht die Geschäftsführung auch für die Folgejahre von 
einem ausgeglichen Ergebnis aus. Die Fortführung der Gesellschaft ist daher nicht gefährdet. 
 
 
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Die Risiken der künftigen Entwicklung der Verbundgesellschaft werden durch die Geschäftsführung als 
gering eingestuft, da die Finanzierung wesentlich von der vollständigen und termingerechten Bereitstel-
lung von beantragten Fördermitteln und der gemäß § 5 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrags  von den Ge-
sellschaftern zu leistenden Abschlagszahlungen bestimmt wird . Darüber hinaus wird seit 2009 ein fle-
xibler projektbezogener Finanzierungsbaustein angewendet,  der aus realisierten Meh rerlösen bei den 
Tarifeinnahmen gespeist wird. 
 
Langfristig ist zu klären, wie der Ersatz des ursprünglich mit Fördermitteln angeschafften Anlagevermö-
gens finanziert werden kann, da über die laufenden Zuschüsse der Gesellschafter dafür  keine Mittel 
amortisiert werden. ln der mittelfristigen Finanzplanung bis 2019 sind für diese Ersatzbeschaffungen  
ausreichende liquide Mittel der Kapitalrücklage vorgesehen. 
 
Die Gesellschaft ist keinen wesentlichen Ausfall- und Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungskurs-
schwankungen in Bezug auf die verwendeten Finanzinstrumente (insbesondere Forderungen und Ver-
bindlichkeiten) ausgesetzt. 
 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagementsystem. Das aktuell gültige Risikohandbuch  
trat im Januar 2015 in seiner überarbeiteten Fassung in Kraft. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Bilanzdaten (in T€) 
Aktiva 
 2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist 
Anlagevermögen 834 62 % 511 29 % 149 11 % 229 17 % 
Immaterielles 
Vermögen 
713  451  94  175  
Sachanlagen 121  60  55  54  
Umlaufvermögen 493 37 %  1.240 70 % 1.172 88 % 1.109 82 % 
Forderungen und sonst. 
Verm. 
278  333  180  292  
Wertpapiere/Liquide 
Mittel 
215  907  992  817  
Aktiver RAP 10 1 % 9 1 % 10 1 % 11 1 % 
         
Bilanzsumme 1.337 100 % 1.760 100 % 1.331 100 % 1.349 100 % 
 
 
Passiva 
 2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist 
Eigenkapital 423 32 % 461 26 % 461 35 % 461 34 % 
Gezeichnetes Kapital 73  73  73  73  
Rücklagen 348  388  388  388  
Bilanzgewinn/-verlust 2  0  0  0  
Sonderposten 582 43 % 368 21 % 39 3 % 110 8 % 
Rückstellungen 122 9 % 120 7 % 122 9 % 142 11 % 
Verbindlichkeiten 210 16 % 681 39 % 581 44 % 501 37 % 
Verbindlichkeiten < 1 Jahr 210  681  581  501  
Passiver RAP 0 0 % 130 7 % 128 9 % 135 10 % 
         
Bilanzsumme 1.337 100 % 1.760 100% 1.331 100 % 1.349 100 % 
 
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2. G & V – Daten 
 
 2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist 
Umsatz 647 609 623 512 
Zuschüsse der Gesellschafter 2.282 2.228 2.233 2.138 
Andere aktivierte 
Eigenleistungen 
0 16 0 0 
Sonstige betr. Erträge 469 520 328 454 
Gesamtleistung 3.398 3.373 3.184 3.104 
Materialaufwand 1.461 1.400 1.277 1.288 
Personalaufwand 1.501 1.514 1.449 1.334 
Abschreibungen 104 99 119 129 
Sonstige betr. Aufwendungen 375 360 338 359 
Betriebliches Ergebnis        -43 0 0 -6 
Finanzergebnis 5 0 0 6 
Steuern 0 0 0 0 
Jahresergebnis -38 0 0 0 
     
Entnahme aus 
Kapitalrücklage 
40 0   
Bilanzgewinn/-verlust 2 0 0 0 
 
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3. Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 
 2014 Plan 2014 Ist 2013 Ist 2012 Ist 
Vermögenssituation     
Vermögensstruktur 62,4 % 29,0 % 11,2 % 17,0 % 
Investitionsdeckung 14,3 % 21,4 % 305,9 % 204,0 % 
Fremdfinanzierung 46,6 % 55,9 % 54,3 % 51,8 % 
 
Kapitalstruktur 
    
Eigenkapitalquote 31,6 % 26,2 % 34,7 % 34,2 % 
 
Liquidität 
    
Effektivverschuldung keine keine Keine keine 
Liquiditätsgrad I 102,4 % 133,1 % 170,8 % 163,1 % 
 
Rentabilität 
    
Eigenkapitalrendite  0 % 0 % 0 % 
Gesamtkapitalrendite  0 % 0 % 0 % 
 
Geschäftserfolg 
    
Pro-Kopf-Umsatz (T€) 22 20 21 19 
Personalaufwandsquote 232,0 % 248,6 % 232,7 % 260,6 % 
 
Beschäftigte 
    
Im Jahresdurchschnitt (ohne 
Azubis) 
29 30 29 26 
Standardbeschäftigte     
 
492 von 549 in Zusammenstellung
Zweckverband für Wasserversorgung
undAbwasserbeseitigung
Leipzig - Land
Beteiligungsbericht
2014
493 von 549 in Zusammenstellung
2
Inhalt
Vorwort...........................................................................................4
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
Allgemeine Angaben zum Zweckverband..................................5
Situationsbericht und Besonderheiten für das Jahr 2013 .........7
Künftige Entwicklung....................................................................8
Beteiligungsübersicht.................................................................10
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen.................................11
Geschäftsverlauf........................................................................14
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.....................................15
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung....................18
Unternehmenszahlen.................................................................28
Bau und Service Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen.................................29
Geschäftsverlauf........................................................................30
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.....................................33
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung....................34
Unternehmenszahlen...................................................................37
Sachsen Wasser GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen.................................38
Geschäftsverlauf........................................................................39
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.....................................39
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung....................40
Unternehmenszahlen.................................................................41
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Sportbäder Leipzig GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen.................................42
Geschäftsverlauf........................................................................43
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.....................................43
Chancen und Risikender künftigen Entwicklung..................443
Unternehmenszahlen.................................................................45
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen.................................46
Geschäftsverlauf........................................................................46
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.....................................47
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung....................47
Unternehmenszahlen.................................................................50
Wassergut Canitz GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen.................................51
Geschäftsverlauf........................................................................52
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.....................................53
Chancenund Risiken der künftigen Entwicklung....................53
Unternehmenszahlen.................................................................56
Anlage.........................................................................................57
495 von 549 in Zusammenstellung
4
Vorwort
Die Versorgung der Bevölkerung mit Trinkwasser und die Entsorgung des Ab wassers sind
elementare Aufgaben der Daseinsfürsorge der Gemeinden für ihre Bürgerinnen und Bü r-
ger. Ich bin zufrieden und auch ein wenig stolz auf die Entwicklung des Zweckverbandes.
In den Nachwendejahren war es eine durchaus mutige Entscheidung, die –wie sich heute
herausstellt –die richtige war. Wir haben Wasserversorgung und Abwasserentsorgung
vereint und wir haben durch den Zwec kverband eine Klammer zwischen dem Stadtgebiet
Leipzig und den Umland geschaffen. Beides sind solide und vernünftige Fundame nte, auf
denen sich auch die Zukunft gestalten lässt.
Mit dem Beteiligungsbericht soll den Verbandsmitgliedern und der Öffentlichkeit die Mö g-
lichkeit zur Information über die Entwicklung von Unternehmen gegeben werden, an d e-
nen der Zweckverband unmittelbar und mittelbar beteiligt ist.
Mit diesem gesetzlich geregelte n Instrument möchten wir einen Beitrag zur größeren
Transparenz der Entwicklung der Beteiligungsunternehmen gewährleisten. Der Bericht
gibt einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für d ie Planung und Steuerung z u-
künftiger Entwicklungen.
Leipzig, im Dezember 2015
496 von 549 in Zusammenstellung
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ZweckverbandfürW asserversorgung
undAbwasserbeseitigung
Leipzig-Land
Allgemeine Angaben zum Zweckverband
Adresse Prager Str. 36 04317 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.zvwall.de
Aufgaben und Ziele:
Der Zweckverband hat die Aufgabe, für und anstelle seiner Mitglieder das vom Zweckve r-
band umfasste Gebiet hinsichtlich der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung
die öffentliche Wasserversorgung bzw. Abwasserbeseitigung durchzuführen.
Gründungsjahr 1991
Beteiligungen unmittelbar 25,35 % an der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
mittelbar siehe Beteiligungsübersicht
Gremien Verbandsversammlung
Verwaltungsrat
Rechtsform Zweckverband (Körperschaft des öffentlichen Rechts)
Verbandsvorsitzender Dr. Holger Schirmbeck Bürgermeister der Stadt Taucha (bis 15.09.2015)
Karsten Schütze Oberbürgermeister der Stadt Markkleeberg
(ab 16.09.2015)
Geschäftsführung Dr. Andreas Berthold
Verbandsmitglieder Gemeinde Belgershain
Gemeinde Borsdorf
Gemeinde Großpösna
Gemeinde Jesewitz
Gemeinde Machern
Gemeinde Wiedemar
Stadt Böhlen
Stadt Leipzig
Stadt Markranstädt
Stadt Markkleeberg
Stadt Pegau
Stadt Schkeuditz
Stadt Taucha
Stadt Zwenkau
Abschlussprüfer Rechnungsprüfungsamt der Stadt Geithain
497 von 549 in Zusammenstellung
6
Einzugsgebiet des Zweckverbandes
498 von 549 in Zusammenstellung
7
Kurzvorstellung des Zweckverbandes
Im Dezember 1991 schlossen sich die 49 Städte und Gemeinden des Landkreises
Leipzig-Land zum Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung
Leipzig-Land (ZV WALL) zusammen. Dieser hat für und anstelle seiner Mitglieder die öf-
fentliche Wasserversorgung gemäß § 57 Abs. 1 und Abwasserbeseitigung gemäß § 63
Abs. 2 SächsWG wahrzunehmen. Sämtliche Rechte und Pflichten der Verbandsmitglieder
zur Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung sowie die damit verbundenen Befugnis-
se und Verpflichtungen gegenüber Anschlussnehmern und Dritten gingen in vollem Um-
fang an den Zweckverband üb er. 1993 gründeten die Stadt Leipzig und der ZV WALL die
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL). Mit dieser Gesellschaft wurde 1994 ein
Betreibervertrag abgeschlossen. Danach sind die KWL für die Wasserver - und Abwasser-
entsorgung der Bürger sowie für die Wartung, Erneuerung und Erweiterung der öffentli-
chen Anlagen auf eigene Rechnung verantwortlich. Dafür erhebt die Gesellschaft Entgelte
und Baukostenzuschüsse. Im Dezember 2000 erfolgte durch die nach der Sächsischen
Gemeindegebietsreform verbliebenen 13 Städte und Gemeinden in den Landkreisen De-
litzsch, Muldental und Leipziger Land sowie Ortsteilen der Stadt Leipzig eine Sicherheits-
neugründung des Zweckverbandes für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung
Leipzig-Land.
Im Verbandsgebiet werden 177.725 Ei nwohner auf einer Fläche von 579 m² mit jährlich
10,5 Mio. m³ Trinkwasser versorgt. Täglich werden 35.000 m³ häusliches und gewerbli-
ches Abwasser in 1.500 km Leitungen mit 95 Pumpwerken in 4 große und zahlreiche klei-
nere Kläranlagen abgeleitet und behandelt.
Situationsbericht und Besonderheitenfür das Jahr 2014
Das Jahr 2014 war geprägt durch einen kontinuierlichen Anstieg von Erschließungsmaß-
nahmen privater Bauträger und die Bebauung bereits erschlossener Grundstücke. Dies
führte zu einem wesentlichen An stieg der Erschließungsbestätigungen durch den ZV
WALL und der Genehmigungen von Grundstücksentwässerungsanlagen. Ein großer Be-
urteilungsaufwand entstand durch die Suche nach Lösungen zur Übertragung von errich-
teten Anlagen durch Mitgliedskommunen über den ZV WALL an die KWL und unter Be-
rücksichtigung der kommunalrechtlichen Anforderungen und der Fördermittelrichtlinie.
Da zu dieser Problematik bis zum Zeitpunkt der Fertigstellung der Erschließungsanlagen
für die Magdeborner Halbinsel in der Verbandsgemein de Großpösna keine Lösung ge-
funden werden konnte, wurde in Abstimmung mit allen Beteiligten eine Gebietsübertra-
gung an die angrenzenden Zweckverbände, Trinkwasserversorgung Bornaer -Land und
Abwasserzweckverband Espenhain vorgenommen.
Im Verlauf des Jahre 2014 wurde in den Mitgliedskommunen die Umstellung von Grund-
stückskläranlagen auf biologische Reinigung weitergeführt:
2014 umgestellte Anlagen erreichter Umstellungsgrad %
Leipzig 63 47
Jesewitz 22 52
Schkeuditz 88 64
Wiedemar
(Grebehna)
10
(3)
73
Markranstädt 14 67
Markkleeberg 3 14
Machern 15 44
Taucha 41 61
499 von 549 in Zusammenstellung
8
Künftige Entwicklung
Für weitere noch durchzuführende Erschließungsmaßnahmen speziell auch im touristi-
schen Sektor, zeichneten sich zum Jahresende Lösungen ab, die im Jahr 2015 vor al lem
mit der Landesdirektion weiter diskutiert und vertieft werden. Die Abwassererschließung in
Taucha Ortsteil Plösitz sowie im Schkeuditzer Ortsteil Glesien wurden weitestgehend ab-
geschlossen. Der Bau der zentralen Abwassererschließung im Schkeuditzer Ort steil Weh-
litz wurde planmäßig weiter geführt. Mit der Durchsetzung des Anschluss - und Benut-
zungszwanges in den drei betreffenden Gebieten wurde begonnen, so dass ein Ab-
schluss im Jahr 2015 gewährleistet wird. Zur Überwachung der sicheren Betreibung bio-
logischer Grundstückskläranlagen wird im Gebiet des ZV WALL das digitale Wartungspro-
tokoll mit dem Ziel einer 100 %igen Durchsetzung eingeführt.
Wesentliche Verträge
Die Finanzbeziehungen zwischen der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und dem
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land beruhen auf
folgenden Verträgen:
Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung vom
30.03.1994; zuletzt geändert am 07.10.2013
Der Vertrag läuft auf unbestimmte Zeit un d kann mit einer Frist von fünf Jahren zum Ende
eines Kalenderjahres gekündigt werden, erstmals jedoch zum 31.12.2032.
Vertrag über die Oberflächenwasserbeseitigung von öffentlichen Straßen, Wegen und
Plätzen vom 19.12.2000; zuletzt geändert am 19.06./06.07.2012
Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von sechs Monaten zum Ja h-
resende gekündigt werden.
Konzessionsabgabenvertrag für öffentliche Wasserversorgungsanlagen im Gebiet des
ZV WALL vom 19.12.2000; zuletzt geändert am 28.10.2001
Der Vertrag ist zum 01.01.2000 in Kraft getreten und läuft bis zum 31.12.2019.
Ergebnisabführungsvertrag zwischen Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesellschaft
mbH (LVV) und Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH vom 18.11.2002, zuletzt geän-
dert am 22.10.2013, wonach die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH verpflichtet ist,
ihr Betriebsergebnis in Höhe der Eigenkapitalverzinsung des Anlagenvermögens nach
den Kommunalabgabengesetz an die LVV abzuführen, abzüglich einer im Vertrag näher
bezeichneten Ausgleichszahl ung an den Zweckverband für Wasserversorgung und A b-
wasserbeseitigung Leipzig-Land.
500 von 549 in Zusammenstellung
9
Zum Zeitpunkt der Druckfreigabe liegen noch keine Haushaltszahlen des Haushaltsjahres
2013 vor, da die Umstellung auf Doppik per 01.01.2013 erfolgt ist.
Die Feststellung der Jahresrechnung 2013 steht noch aus.
2014 2013 2012 2011
Ist Ist Ist Ist
1. Verwaltungshaushalt (TEUR)
Einnahmen 7.106 9.899
Gebühren u.ä. Entgelte 10 5
Einnahmen aus Verkauf, Mieten, Pachten, sonst.
Verwaltungs- und Betriebseinnahmen
0 0
Erstattungen für Ausgaben des VWH 463 665
Zuweisungen und Zuschüsse 4.124 3.940
Sonstige Finanzeinnahmen 2.509 5.289
Ausgaben 7.106 9.899
Personalausgaben 307 281
Sächl. Verwaltungs- und Betriebsaufwand 4.267 4.097
Weitere Finanzausgaben 2.532 4.287
Deckungsreserve 0 0
Zuführung zum VMH 0 1.234
2.Vermögenshaushalt (TEUR)
Einnahmen 1.031 1.354
Allg. Zuführung vom VWH 0 1234
Entnahme aus Rücklagen 917 0
Beiträge u.ä. Entgelte -6 0
Zuweisungen und Zuschüsse 120 120
Ausgaben 1.031 1.354
Zuführung zum VWH 907 0
Zuführung an allg. Rücklagen 0 1.232
Vermögenserwerb 4 2
Baumaßnahmen 0 0
Zuweisungen und Zuschüsse 120 120
3. Sonstige Wirtschaftsdaten
Investitionen 0 0
Investitionszuschuss 0 0
Investitionszuschuss Stadt Leipzig 0 0
Sonstige Investitionszuschüsse (Land, Bund, EU) 0 0
Zuschuss 0 0
Ertragszuschuss Stadt Leipzig 0 0
Investitionszuschuss der Stadt Leipzig 0 0
Beschäftigte
im Jahresdurchschnitt (ohne Azubis) 6 5
Auszubildende 0 0
Standardbeschäftigte 6 5
501 von 549 in Zusammenstellung
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Beteiligungsübersicht
502 von 549 in Zusammenstellung
11
KommunaleW asserwerke
LeipzigGmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.wasser-leipzig.de
Gegenstand des Unternehmens:
Gewinnung und Bereitstellung von Trinkwasser für Bevölkerung, Handel, Gewerbe und
Industrie sowie die Gewinnung und Bereitstellu ng von Brauchwasser nach vorhandenen
Möglichkeiten.
Entsorgung von Abwasser der Bevölkerung, des Handels, des Gewerbes, der Industrie
einschließlich der Entsorgung der bei den eigenen Ver - und Entsorgungsaufgaben anfa l-
lenden Sonderabfälle sowie die Verwert ung der dabei anfallenden Abfallenergie, soweit
die Landesgesetzgebung nichts Anderweitiges regelt.
Die Gesellschaft entfaltet ihre Geschäftstätigkeit im Gebiet der Stadt Leipzig, dem Lan d-
kreis Leipziger Land, im Muldentalkreis und Landkreis Delitzsch. Die räumliche Ausde h-
nung der Tätigkeit der Gesellschaft über die vorgenannten Gebiete hinaus bedarf der Z u-
stimmung der Gesellschafterversammlung.
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar und
unmittelbar dienlich sind. Di es gilt auch für die Übernahme z. B. von Bäderbetrieben im
Versorgungsbereich (wenn die Gesellschafterversammlung dem zustimmt).
Sie kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen erwerben,
sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten.
Die Gesellschaft beachtet bei der Verfolgung der Gesellschaftszwecke in hohem Maße
die Belange des Umweltschutzes.
503 von 549 in Zusammenstellung
12
Gründungsjahr 1991
Beteiligungen Bau und Service Leipzig GmbH
FWV Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH
Sachsen Wasser GmbH
Sportbäder Leipzig GmbH
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH
Wassergut Canitz GmbH
Gremien Aufsichtsrat
Finanz- und Bauausschuss
Gesellschafterversammlung
Gesellschafterberatung
Präsidal- und Beteiligungsausschuss
Rechtsform GmbH
Geschäftsführung Michael Manfred Theis Geschäftsführer
Dr. Ulrich Meyer Geschäftsführer
Aufsichtsrat Gesellschaftervertreter:
Torsten Bonew Vorsitzender
bis 17.02.2015
Aufsichtsratsvorsitzender
Bürgermeister und Beigeordneter für Finanzen der
Stadt Leipzig
Volkmar Müller Vorsitzender
ab 11.03.2015
Aufsichtsratsvorsitzender
Geschäftsführer, LVV
Dr. Holger Schirmbeck 1. Stellvertreter Bürgermeister der Stadt Taucha
Claus-Uwe Rothkegel Mitgliedschaft Geschäftsführer BFH Rothkegel GmbH
bis 17.02.2015
Manfred Rauer Mitgliedschaft Stellvertretender Schulleiter
bis 17.02.2015
Wolfgang Denecke Mitgliedschaft Wissenschaftlicher Mitarbeiter MdL
arbeitslos ab 01.10.2014
Reik Hesselbarth Mitgliedschaft Geschäftsführer Ipoque GmbH
bis 17.02.2015
Wolfgang Hesse Mitgliedschaft Unternehmensberater
Ansbert Maciejewski Mitgliedschaft Stadtrat,
bis 17.02.2015 CDU-Fraktionsgeschäftsführer
Jörg Enke Mitgliedschaft Oberbürgermeister der Stadt Schkeuditz
Heiko Rosenthal Mitgliedschaft Bürgermeister und Beigeordneter für Umwelt, Ord-
nung und Sport der Stadt Leipzig
Dr. Lothar Tippach Mitgliedschaft Pensionär
Norman Vogler Mitgliedschaft Vereinsgeschäftsführer,
Die Alternative Kommunalpolitik Sachsen e.V.
Falk Dossin Mitgliedschaft Bankfilialleiter, Deutsche Bank AG
ab 17.02.2015
Rene Wiesner Mitgliedschaft Schulleiter
Achim Haas Mitgliedschaft Geschäftsführer, SUB Gesellschaft für
ab 17.02.2015 Kommunal- und Firmenberatung mbH
Andreas Geisler Mitgliedschaft selbstständiger Bäckermeister
ab 17.02.2015
Nicola Lakowa Mitgliedschaft Dipl. Pflege- und Gesundheitswissenschaftlerin,
ab 17.02.2015 Universität Leipzig
Dr. Ilse Lauter Mitgliedschaft Stadt Leipzig, Fraktion DIE LINKE
ab 17.02.2015 Geschäftsführerin
Arbeitnehmervertretung:
Dirk Tandek Mitgliedschaft Erwerbsunfähigkeitsrentner
bis 23.06.2014
Ulrike Bauermann Mitgliedschaft Mitarbeiter KWL
Armin Krück Mitgliedschaft Mitarbeiter KWL
Manfred Kummer Mitgliedschaft Mitarbeiter KWL
Hans-Jürgen Müller Mitgliedschaft Mitarbeiter BSL
Heike Schubert Mitgliedschaft Mitarbeiter KWL
bis 23.06.2015
Michaela Späth 2. Stellvertreterin Mitarbeiter KWL
504 von 549 in Zusammenstellung
13
Jürgen Mehnert Mitgliedschaft IGBCE
ab 23.06.2014
Sebastian Speer Mitgliedschaft Mitarbeiter KWL
ab 23.06.2014
Gesellschafter LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH
74,65 %
Zweckverband Wasserversorgung und
Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
25,35 %
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoppers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfergesellschaft
Rainer Altvater Wirtschaftsprüfer
ppa. Volker Riemann Wirtschaftsprüfer
Stammkapital 10.100.000,00 €
Mitarbeiter 556 Arbeitnehmer
per 31.12.2014
Kurzvorstellung des Unternehmens
Die unternehmerische Tätigkeit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL) e r-
streckt sich seit dem 01.01.1994 auf das Gebiet der Stadt Leipzig und des Zwe ckverban-
des für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig -Land. Die Trinkwasserg e-
winnung der KWL basiert auf unternehmenseigenen Gewinnungs - und Aufbereitungsa n-
lagen sowie auf Trinkwasserlieferungen durch die überregionale Fernwasserversorgung
Elbaue-Ostharz GmbH, an der sie beteiligt ist. Die KWL bietet rund 645.000 Menschen
der Stadt und der Region Leipzig eine stabile und qualitätsgerechte Versorgung mit Wa s-
ser und entsorgt deren Abwasser umweltgerecht.
Auf Grundlage von § 6 der Verordnung vom 01. 03.1990 zur Umwandlung volkseigener
Kombinate, Betriebe und Einrichtungen in Kapitalgesellschaften wurde der ehemalige
VEB Wasserversorgung und Abwasserbehandlung (WAB) Leipzig in die WAB Leipzig
GmbH mit einem Stammkapital von Mio. EUR 10,1 umgewandelt un d am 26.07.1990 in
das Handelsregister Leipzig eingetragen. Mit Gründung der Treuhandanstalt wurde diese
Eigentümerin der WAB Leipzig GmbH. Da es sich bei der Wasserver - und Abwasserent-
sorgung um originäre Aufgaben der Kommunen handelt, wurde die WAB Leipz ig GmbH
am 03.07.1991 von der Treuhandanstalt dem Verein der kommunalen Anteilseigner (VkA)
an der WAB Leipzig GmbH e. V. übertragen und eine Entflechtung vorgenommen, die
zum 01.01.1994 vollzogen wurde. Mitglieder des VkA sind die Kommunen und Gemei n-
den des ehemaligen Bezirks Leipzig (Anteil der Stadt Leipzig 30 %) sowie der Freistaat
Sachsen. Parallel dazu gründete die Stadt Leipzig im März 1991 die Städtische Wasse r-
werke Leipzig GmbH und übertrug ihr im Rahmen der Entflechtung der WAB Leipzig
GmbH die Tä tigkeiten der Wasserversorgung und Abwasserbehandlung. Gleichzeitig
wurde im Landkreis Leipzig der Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserb e-
seitigung Leipzig -Land (ZV WALL) gebildet. Entsprechend einer vorher geschlossenen
Grundsatzvereinbarung zwischen der Stadt Leipzig und dem ZV WALL zur gemeinsamen
Organisation der Wasserver - und Abwasserentsorgung übe rtrugen die Stadt Leipzig und
der ZV WALL ihre von der WAB Leipzig GmbH erhaltenen Anlagen auf ein gemeinsames
Unternehmen, das seitdem unter dem N amen Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
firmiert. Im November 1997 wurden die Anteile der Stadt Leipzig an die LVV Leipziger
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH verkauft, die als 100 -prozentige Tochter der
Stadt eine Holdinggesellschaft für den Versorgungs- und Verkehrsbereich darstellt.
505 von 549 in Zusammenstellung
14
Geschäftsverlauf
Die KWL haben auch im Geschäftsjahr 2014 ihre hervorragenden Kompetenzen bei der
Wasserver- und Abwasserentsorgung unter Beweis gestellt und ein sehr gutes Jahrese r-
gebnis vor Gewinnabführung und Aus gleichszahlung an die Gesellschafter erwirtschaftet.
Wesentlich dafür war die überaus positive Entwicklung der Umsatzerlöse, die hauptsäc h-
lich für die Kundengruppen „private Haushalte“ sowie „Industrie und Kleingewerbe“ zu
verzeichnen ist. Außerdem haben d ie gestiegenen Beteiligungsergebnisse der Tochteru n-
ternehmen Bau und Service Leipzig GmbH, Leipzig und Wassergut Canitz GmbH,
Leipzig, zur positiven Ergebnisentwicklung beigetragen.
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft hat sich im Jahresdurchschnitt 2014 insgesamt als stabil erwi e-
sen. Nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes war das preisbereinigte
Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahr 2014 um 1,5 % höher als im Vorjahr und lag damit
über dem Durchschnitt der letzten zehn Jahre von 1,2 %. In den beiden vorangegangenen
Jahren war das BIP sehr viel moderater gewachsen (2013 um 0,1 % und 2012 um 0,4 %).
Die konjunkturelle Lage hat sich nach dem schwungvollen Jahresauftakt und der folge n-
den Schwächephase im vergangenen So mmer zum Jahresende 2014 stabilisiert, was
vermutlich auf eine starke Binnennachfrage zurückzuführen ist. Auf der Verwendungsseite
des Bruttoinlandsprodukts war der Konsum wichtigster Wachstumsmotor der deutschen
Wirtschaft. Die privaten Konsumausgaben sti egen preisbereinigt um 1,1 %. Fast alle Wir t-
schaftsbereiche haben zur Belebung der deutschen Wirtschaft beigetragen. Insbesondere
im Baugewerbe kam es, unter anderem begünstigt durch die extrem milde Witterung in
den Wintermonaten, im Jahr 2014 zu einem kr äftigen Anstieg der Wirtschaftsleistung. D a-
neben entwickelten sich auch die Dienstleistungsbereiche überwiegend positiv. Insgesamt
stieg die preisbereinigte Bruttowertschöpfung aller Wirtschaftsbereiche um 1,4 % gege n-
über dem Vorjahr.
Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Die deutsche Wasserwirtschaft befindet sich laut aktuellem Branchenbild in einem ständ i-
gen Modernisierungsprozess. Es gilt, die hohen Standards zu erhalten und weiterzuentw i-
ckeln und dabei die Entgelte für die Kunden angemessen zu gesta lten. Wesentliche He r-
ausforderungen der Branche sind die demografische Entwicklung, der Klimawandel, die
Energiewende und die Diskussion um weitergehende Anforderungen an die Abwasserb e-
handlung sowie die Klärschlammentsorgung.
Als lokale Besonderheit ist der nach wie vor im bundesdeutschen Vergleich niedrige spe-
zifische Wasserverbrauch im Versorgungsgebiet der KWL zu nennen. So lag der Pro -
Kopf-Tagesgebrauch im Jahr 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er erstmals unter die
90-Liter-Marke und erreichte 201 1 seinen bisherigen Tiefstwert von 85,9 Litern. Im Ver-
gleich mit dem für das Jahr 2013 im Branchenbild der deutschen Wasserwirtschaft darge-
stellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 120 Litern pro Person und Tag entspricht
die Nutzung im Versorgungsgeb iet der KWL mit 90,7 Litern pro Einwohner und Tag im
Jahr 2014 damit einem um gut 25 % geringeren Durchschnittsgebrauch.
Unter Absatzgesichtspunkten als positiv hervorzuheben ist die dynamische und dem al l-
gemeinen Flächentrend entgegengesetzte Bevölkerungs entwicklung der Stadt Leipzig.
Die Einwohnerzahl ist gegenüber dem Vorjahr um circa 14.000 gestiegen und übertraf
sogar die Bevölkerungsentwicklungsprognose, basierend auf der Bevölkerungsvoraus-
schätzung der Stadt Leipzig (Amt für Statistik und Wahlen) vom 1. August 2013, um 7.000
und damit um 100 %. Im Hinblick auf die Ver - und Entsorgungskapazitäten wird diese
Entwicklung seitens der KWL genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Über-
arbeitung der langfristigen Ver- und Entsorgungskonzepte.
506 von 549 in Zusammenstellung
15
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Ertragslage
Im Jahr 2014 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichzahlung an
den ZV WALL und Ergebnisabführung an die LVV von Mio. EUR 30,3 (Vj.: Mio. EUR
89,3). Das Vorjahrergebnis vor Ausgleichzahlu ng an den ZV WALL und Ergebnisa bfüh-
rung an die LVV war positiv beeinflusst durch außerordentliche Erträge in Höhe von Mio.
EUR 77,6 aus Rückstellungsauflösung aufgrund einer Freistellungsvereinbarung mit der
LVV.
Aus ihrer operativen Geschäftstätigkeit er wirtschaftete die KWL im Jahr 2014 Umsatzerl ö-
se von Mio. EUR 143,0. Das entspricht einem Zuwachs im Vergleich zum Vorjahr um 4,2
% (Vj.: Mio. EUR 137,2). Dabei entfielen Mio. EUR 68,4 (47,8 %) auf die Sparte Trink-
wasser und Mio. EUR 69,0 (48,2 %) auf die S parte Abwasser. Die restlichen Mio. EUR
5,6 (4 %) entfallen auf Nebenleistungen und die plangemäße Auflösung empfang ener Er-
tragszuschüsse.
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser bewegt sich mit 32,9 Mio. m³ auf dem Vorjahresn i-
veau (Vj.: 32,8 Mio. m³). Der T rinkwasserabsatz liegt mit 28,7 Mio. m³ um 1 Mio. m³ über
dem im Vorjahr (27,7 Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf sank auf 4,2 Mio. m³
(Vj.: 5,1 Mio. m³). Entsprechend der Zunahme des Trinkwasserabsatzes hat sich auch die
Menge des von den Trinkwas serkunden eingeleiteten Abwassers erhöht, der behandelte
Trockenwetterabfluss (Schmutzwasser inklusive Fremdwasser) hat sich dennoch um 15,6
% auf 35,3 Mio. m³ vermindert (Vj.: 41,8 Mio. m³).
Der Anstieg der Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr ist auf die a ngestiegenen Mengen
sowie die planmäßig unter Berücksichtigung aktueller Ertrags - und Aufwandsentwicklu n-
gen zum 1. Januar 2014 angepassten Preise zurückzuführen.
Der Materialaufwand liegt bei Mio. EUR 37,1 und damit auf Höhe des Vorjahresniveaus
(Vj.: Mio. EUR 37,1), der Personalaufwand bewegt sich mit Mio. EUR 27,6 (Vj.: Mio. EUR
26,7) über dem Niveau der Vorjahre, im Wesentlichen bedingt durch die höhere Anzahl
von Mitarbeitern gegenüber dem Vorjahr und planmäßige Tarifsteigerungen. Die A b-
schreibungen von Mio. EUR 42,5 (Vj.: Mio. EUR 42,2) weichen nur sehr geringfügig ab.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2013 um Mio. EUR 20,6
auf Mio. EUR 22,6 (Vj.: Mio. EUR 43,0) gesunken. Wesentliche Ursachen für den Rüc k-
gang sind die im Vor jahr zugeführte Prozesskostenrückstellung für die CDO -/CDS-
Prozesse in Höhe von Mio. EUR 13,6 sowie die Konzessionsabgabe für 2012 in Höhe von
Mio. EUR 6,0, welche im Jahr 2013 nachgeholt wurde.
Im Finanzaufwand wird die Abschreibung der Beteiligung an der Sachsen Wasser GmbH,
Leipzig, aufgrund ihres Verkaufs zum 1. Januar 2015 in Höhe von Mio. EUR 0,2 darg e-
stellt.
Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen (inklusive Aufzinsung von Rückstellungen) erh ö-
hen sich im Vergleich zum Vorjahr auf Mio. EUR 6,3 (Vj.: Mio . EUR 5,1). Ursache für die
Steigerung ist vor allem die Kreditaufnahme bei der LVV, die gegenüber dem Vorjahr
(Mio. EUR 25,0) um Mio. EUR 39,0 gestiegen ist. Daneben ist der Cash -Management-
Kreditrahmen der LVV von Mio. EUR 25,0 zum Bilanzstichtag mit Mi o. EUR 21,0 bea n-
sprucht (2013: Guthaben). Bezüglich der Hauptursache dieser Entwicklung verweisen wir
auf Abschnitt Vermögens- und Finanzlage.
507 von 549 in Zusammenstellung
16
Vermögens- und Finanzlage
Zu den in den Jahren 2006 und 2007 abgeschlossenen CDO -/CDS-Transaktionen erging
am 4. November 2014 ein Urteil des High Court of Justice in London. Beteiligt waren an
dem Rechtsstreit neben den KWL die UBS AG, UBS Limited und UBS Global Asset M a-
nagement (UK) Limited (UBS) sowie die Depfa Bank plc und die Landesbank Baden -
Württemberg (LBBW).
Im Ergebnis dieses Urteils sind die KWL nicht dazu verpflichtet, Zahlungen aus den CDOs
zu leisten. Auch die CDS sind unwirksam.
Die Gesellschaft hat im Vorjahr in den sonstigen Verbindlichkeiten für erhaltene Prämie n-
zahlungen aus den CDO-Transaktionen Mio. EUR 36,0 ausgewiesen.
Aufgrund des oben genannten Urteils wurden erhaltene Prämienzahlungen sowie Zinsen
an die UBS zurückgezahlt, sodass zum Bilanzstichtag nur noch eine Verbindlichkeit für
die seitens der Prozessgegner durch Verrechnung des im Vor aus geleisteten Abschlags
auf die zu erwartende Prozesskostenerstattung in Höhe von Mio. EUR 14,8 passiviert ist.
Aufgrund des für die KWL positiven Gerichtsurteils (High Court of Justice in London), der
guten Geschäftsaussichten, der eingeleiteten Maßna hmen zur Aufwandsreduzierung s o-
wie der im Rahmen des Wirtschaftsplans für 2015 bis 2019 dargestellten und genehmi g-
ten Finanzierungslinien (für 2015 rund Mio. EUR 78,0) unter Beibehaltung des künftigen
kurzfristigen Cash-Management-Kreditrahmens von Mio. EU R 8,0 gehen die KWL von e i-
ner weiterhin stabilen Finanzlage aus. Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr und bis
zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2014 durch den sukzessive erhöhten Cash -
Management-Kreditrahmen der LVV (zum Bilanzstichtag Mio. EUR 25 ,0; zum 28. Februar
2015 Mio. EUR 30,0) jederzeit gewährleistet.
Für das Geschäftsjahr 2014 weisen die KWL eine Bilanzsumme von Mio. EUR 988,4 aus.
Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr (Mio. EUR 989,5) einer marginalen Verringerung
um 0,1 %.
Das Anlagevermögen wies zum 31. Dezember 2014 Mio. EUR 908,9 aus. Das waren im
Vergleich zum Vorjahr (Mio. EUR 907,3) rund 0,2 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die
Gesellschaft insgesamt Mio. EUR 44,6. Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von Mio. EUR
176,5 per 31. Dezember 2013 um 18,4 % auf Mio. EUR 208,9. Das Eigenkapital der G e-
sellschaft lag am Bilanzstichtag bei Mio. EUR 285,4, das Verhältnis von Eigenkapital zur
Bilanzsumme bei 28,9 %.
Investitionen
2014 betrug das Investitionsvolumen einschließlich der un entgeltlichen Übertragung tec h-
nischer Anlagen Mio. EUR 44,6 (Vj.: Mio. EUR 37,8) und lag damit um rund 18 % über
dem Investitionsvolumen des Vorjahres. Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen
Mio. EUR 16,8 (37,7 %) auf die Sparte Trinkwasser und Mio. EUR 26,6 (59,6 %) auf die
Sparte Abwasser, Mio. EUR 1,2 (2,7 %) waren sonstige Investitionen. Im Bereich Werke
wurden Mio. EUR 3,6 (8,1 %), im Bereich Netze Mio. EUR 39,1 (87,7 %) und in den übr i-
gen Bereichen Mio. EUR 1,9 (4,2 %) investiert, wobei dort Mi o. EUR 0,6 auf das Tarifg e-
biet Lindelbach entfielen.
Leistungsindikatoren
Als wichtigste finanzielle Leistungsindikatoren sind für das Geschäftsjahr 2014 die U m-
satzerlöse mit Mio. EUR 143,0, das Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Au s-
gleichszahlung an die Gesellschafter mit Mio. EUR 30,3 und die Gesamtinvestitionen mit
Mio. EUR 44,6 zu nennen.
508 von 549 in Zusammenstellung
17
Im Vergleich zu den Planwerten sind die Umsatzerlöse um Mio. EUR 1,1 geringer, da eine
Rückstellung für Umsatzrisiken gebildet werden musste, die aus gestiege nen Absatzzah-
len und geringeren Kosten im Geschäftsjahr 2014 resultiert.
Die KWL konnten das im Lagebericht für das Geschäftsjahr 2013 prognostizierte Jahre s-
ergebnis vor Ausgleichszahlung und Gewinnabführung (Mio. EUR 29,0) um Mio. EUR 1,3
verbessern. Im W esentlichen resultierend aus höheren Ergebnisabführungen von Toc h-
terunternehmen sowie der ertragswirksamen Auflösung von Rückstellungen.
Die Investitionen der KWL sind in der geplanten Höhe tatsächlich umgesetzt worden, A b-
weichungen gab es lediglich bei un entgeltlichen Übertragungen, die Bestandteil der g e-
planten Gesamtinvestitionen sind.
Folgende nichtfinanzielle Leistungsindikatoren waren für die Geschäftstätigkeit der KWL
im Jahr 2014 von Bedeutung:
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung:
2014 wurden insgesamt circa 28,7 Mio. m³ Trinkwasser abgesetzt (Basis: Hochrechnung
12/2014). Davon entfielen circa 21,0 M io. m³ auf Bevölkerung und Kleingewerbe, 4,3 Mio.
m³ auf Industrie und Gewerbe sowie 3,4 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. Landwirtschaft und
Weiterverteiler).
Das Rohrnetz wurde um rund 31 km auf 3.404 km erweitert. Der Zuwachs im Jahr 2014
resultiert aus circa 10 km Versorgungsleitung (Gesamtlänge 2014: 2.373 km) und 21 km
Hausanschlussleitung (Gesamtlänge 2014: 1.031 km).
Die 2014 im Versorgungsgeb iet angefallenen 789 Rohrschäden liegen im Bereich der
Vorjahreswerte (794); sie sind damit in den letzten Jahren weitgehend konstant geblieben.
Von den Rohrschäden wurden 189 an Anschlussleitungen festgestellt, was einer Sch a-
densrate von circa 2,5 Rohrsc häden je 1.000 Hausanschlüsse entspricht. Damit liegt die
Schadensrate mit fallender Tendenz seit einigen Jahren im niedrigen Bereich (laut DVGW
W 400-3), was als Erfolg des „Trinken Sie bleifrei!“-Programms der KWL gewertet werden
kann.
Mit 600 Schäden an den Versorgungs - und Hauptleitungen liegt die spezifische Sch a-
densrate hier mit 0,18 Schäden je km Versorgungsnetz und Jahr im mittleren Bereich
(DVGW W 400 -3), allerdings mit leicht steigender Tendenz in den vergangenen Jahren.
Die Wasserverluste haben sich seit einigen Jahren kontinuierlich verringert und lagen
2014, wie auch im Vorjahr, bei 11,4 % bezogen auf das Trinkwasserangebot.
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange:
Die KWL versorgen 645.000 Menschen in ihrem Geschäftsgebiet. Die Beschwerderate
liegt mit 0,1 % im Promillebereich (2013: 597 Beschwerden; 2014: 755 Beschwerden).
Personal
Am 31. Dezember 2014 arbeiteten 556 Beschäftigte inklusive Auszubildende bei den
KWL. Das sind 15 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr als zum gleichen Zeitpunkt des
Vorjahres (541). Der Zuwachs resultiert planmäßig aus der Erhöhung der Anzahl der Au s-
zubildenden um sieben, aus geplanten Neu - und Nachbesetzungen und dem befristeten
Ersatz für Mitarbeiter im ruhenden Arbeitsverhältnis (Vertretung Elternzeit).
Das Durchschnittsalter der Beschäftigten betrug 44,3 Jahre. Sie sind durchschnittlich 23,8
Jahre bei den KWL und deren Vorgängerbetrieben tätig. In der Zahl enthalten sind 31
Auszubildende, die in zehn Berufen bei den KWL ausgebildet werden. 19 von ihnen (61
%) werden in gewerblichen Berufen und zwölf junge Menschen (39 %) in kaufmännischen
Berufen zum Facharbeiterabschluss geführt. Sechs Auszubildende beendeten im B e-
richtsjahr ihre Ausbildung in sechs verschiedenen Berufen.
509 von 549 in Zusammenstellung
18
Zum 1. Juni 2014 wurde bei den KWL für alle Mitarbeiter die digitale Personalakte (ePa)
eingeführt. Alle vorhandenen Papier -Personalakten wurden schrittweise eingescannt und
digitalisiert. Künftig werden nur noch Verträge sowie Krankenscheine und Ähnliches in
Papierform aufbewahrt.
Nachtragsbericht
In der Zeit zwischen dem 31. Dezember 2014 und der Aufstellung des Jahresabschlusses
zum 31. Dezember 2014 sowie des Lageberichtes wurde der Verkauf sämtlicher G e-
schäftsanteile der 100%igen Tochtergesellschaft Sachsen Wasser Gm bH an deren G e-
schäftsführer mit Wirkung zum 1. Januar 2015 gemäß einem entsprechenden Beschluss
der Gesellschafterversammlung aus dem Jahr 2014 erfolgreich umgesetzt.
Der von der UBS, nach Zurückweisung der Zulassung der Berufung durch den High Court
of Justice, beim Berufungsgericht (Court of Appeal) eingereichte Antrag auf Zulassung der
Berufung wurde ebenfalls zurückgewiesen. Die UBS hat daraufhin einen weiteren Antrag
gestellt, über die Zulassung der Berufung mündlich zu verhandeln. Diesem Antrag gab
der Court of Appeal ohne eine schriftliche Begründung statt und bestimmte die Anhörung
über die Zulassung der Berufung der UBS auf den 7. Oktober 2015.
Anfang 2015 wurde beim Gesellschafter LVV ein langfristiges Darlehen (Mio. EUR 30,0)
zur Ablösung der I nanspruchnahme des kurzfristigen Kreditrahmens zum Cash -
Management aufgenommen.
Darüber hinaus sind keine Vorgänge eingetreten, die von wesentlicher Bedeutung für die
Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Unternehmens sind.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Risikobericht
Risikomanagementsystem
Die KWL betreiben seit dem Jahr 2003 ein umfassendes Risikomanagementsystem
(RMS) zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung von Risiken. Das systemat i-
sche Risikomanagement der KWL erfüllt die Anforderungen des § 91 Abs. 2 AktG sowie
des § 53 HGrG. Für ihr systematisches Management von Risiken arbeitet die Gesellschaft
mit einer unternehmensweiten Software. Über regelmäßige Risikoinventuren sowie ein
kontinuierliches Controlling werden neue Risiken frühzeitig erkannt. Frühwarnindikatoren
dienen zum schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelrisiken des Risikoinventars
und ermöglichen so ein schnelles Ergreifen von geeigneten Maßnahmen.
Risiken aus Finanzgeschäften
Steuerung der Risiken aus Finanzgeschäften
Die KWL steuern die Risiken aus Finanzgeschäften über das RMS. Folgende Risiken
werden betrachtet:
» Forderungsausfallrisiken
» Liquiditätsrisiken
» Zinsrisiken/Zinsderivate
» sonstige Risiken (CDO-/CDS-Transaktionen, CBL)
510 von 549 in Zusammenstellung
19
Forderungsausfallrisiken werden durch angemessene Wertberichtigungen berücksichtigt.
Hierbei werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die länger als ein Jahr fä l-
lig sind, zu 100 % wertberichtigt. Für alle übrigen Forderungen aus Lieferungen und Lei s-
tungen wird ein pauschaliertes Verfahren angewendet, wobei je nach Alter der Forderung
ein prozentualer Abschlag, unter Berücksichtigung der im Vorjahr in Anspruch genomm e-
nen Wertberichtigung, erfolgt.
Im Rahmen des Finanzmanagements wurde zur besseren Steuerung bereits 1999 ein
Cash Pool eingerichtet, bestehend aus der LVV sowie den Unternehmen KWL, LVB und
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig. Unter den Gesellschaften ist die LVV als Betreiberg e-
sellschaft und Poolführer bestimmt. Das Management des Cash Pools ist über eine n
Rahmenvertrag der beteiligten Unternehmen geregelt. Im Rahmen des zwischen den U n-
ternehmen des LVV -Konzerns abgestimmten Risikoinventars im Bereich Finanzierung
werden dabei unter anderem auch die Ausnutzung der Cash -Pool-Linien und die Bon i-
tätsentwicklung der LVV bei Creditreform betrachtet.
Zur Zinssicherung werden bei den KWL Zinsderivate eingesetzt. Die Zinsderivate bezi e-
hen sich jeweils auf ein Grundgeschäft. Die KWL haben zum Stichtag insgesamt vier
Zinsderivate im Bestand, welche mit den zugrunde l iegenden Bankdarlehen zu Bewe r-
tungseinheiten zusammengefasst wurden. Der nachfolgend beschriebene Wandel -
Memory-Swap endete gemäß Vertrag am 30. Dezember 2014.
Wandel-Memory-Swap
Die KWL haben 2008 mit der LBBW einen sogenannten Wandel -Memory-Swap geschlos-
sen. Dieser sollte zur Zinssicherung (als Ersatz für einen anderen Swap der KWL, der zu
diesem Zeitpunkt einen negativen Zeitwert aufwies) dienen. Hierüber ist vor dem Landg e-
richt Stuttgart ein Rechtsstreit anhängig. Obwohl ein vom Gericht eingeholtes Gut achten
zur Höhe des den KWL durch den Abschluss des Wandel -Memory-Swap entstandenen
Schadens zwischenzeitlich vorliegt, ist derzeit noch nicht abzusehen, wann mit einer En t-
scheidung des Gerichts zu rechnen ist. Die von der LBBW gegenüber den KWL geltend
gemachten Forderungen betragen zum 29. Dezember 2014 Mio. EUR 50,5.
Zur Abdeckung der Prozessrisiken besteht eine Rückstellung, die im Jahresabschluss mit
Mio. EUR 6,1 bewertet wurde.
CDO-/CDS-Transaktionen
Zu den in den Jahren 2006 und 2007 abgeschlossenen CDO-/CDS-Transaktionen erging
am 4. November 2014 ein Urteil des High Court of Justice in London.
An dem Rechtsstreit beteiligt waren neben den KWL die UBS AG, UBS Limited und UBS
Global Asset Management (UK) Limited (UBS) sowie die Depfa Bank plc und die LBBW.
Im Ergebnis dieses Urteils sind die KWL nicht dazu verpflichtet, Zahlungen aus den CDOs
zu leisten. Auch die CDS sind unwirksam. Die für die CDOs und CDS erhaltenen bezi e-
hungsweise bezahlten Prämien wurden entsprechend dem Urteil bereits im Jahr 201 4 zu
einem Großteil zurückgezahlt.
Einem Antrag der UBS auf Zulassung der Berufung gegen dieses Urteil hat der High
Court of Justice nicht stattgegeben. Die UBS hat beim Berufungsgericht die Zulassung
der Berufung beantragt, welche Anfang Februar 2015 zurü ckgewiesen wurde. Die UBS
hat daraufhin einen weiteren Antrag gestellt, über die Zulassung der Berufung mündlich
zu verhandeln. Diesem Antrag gab der Court of Appeal ohne eine schriftliche Begründung
statt und bestimmte die Anhörung über die Zulassung der Berufung der UBS auf den 7.
Oktober 2015.
511 von 549 in Zusammenstellung
20
In der Folge des Urteils des High Court of Justice haben sich die KWL und die LBBW d a-
rauf verständigt, die vor dem Landgericht Leipzig und dem Oberlandesgericht Dresden
anhängigen Prozesse bis zu einer Entscheid ung des englischen Berufungsgerichts ruhen
zu lassen. Die von der LVV aufgrund des Urteils des LG Leipzig am 22. Oktober 2013 mit
der KWL getroffene Freistellungsvereinbarung besteht weiterhin.
Das positive Urteil des High Court of Justice sowie die Zurüc kweisung des Antrages auf
Berufung bestärken uns in unserer Rechtsauffassung, dass die KWL keine Haftung aus
den CDO-Geschäften trifft. Unsere Zuversicht wird auch nicht dadurch erschüttert, dass
der Court of Appeal eine mündliche Anhörung über eine möglic he Zulassung der Ber u-
fung auf den 7. Oktober 2015 terminiert hat.
Finanzrisiken aus beschränkt persönlichen Dienstbarkeiten
Nach § 9 Abs. 1 GBBerG in Verbindung mit § 1 SachenR -DV sind kraft Gesetzes zuguns-
ten der Gesellschaft beschränkt persönliche Diens tbarkeiten für öffentliche Ver - und Ent-
sorgungsleitungen entstanden. Voraussetzung hierfür war, dass diese Leitungen bereits
am 3. Oktober 1990 vorhanden waren und betrieben wurden. Als Gegenleistung für die
dingliche Belastung der Grundstücke und die dami t einhergehende Wertminderung steht
den Grundstückseigentümern (Stichtag: 11. Januar 1995) eine Entschädigung zu, die sich
nach den Wertverhältnissen des Grundstückes, bezogen auf das Jahr 1995, bemisst. E r-
forderlich für die Auszahlung der Entschädigung is t ein entsprechender Antrag des
Grundstückseigentümers. Insgesamt wurde der Wert dieser Entschädigungsbeträge mit
circa Mio. EUR 23,0 eingeschätzt. Eine Auszahlung ist bislang in Höhe von rund M io.
EUR 21,0 erfolgt. Für die noch zu erwartenden fällig werde nden Zahlungsverpflichtungen
wurde eine entsprechende Rückstellung gebildet.
Risiken aus CBL-Verträgen
Im Hinblick auf die abgeschlossenen CBL -Transaktionen wird ein systematisches Ve r-
tragscontrolling durchgeführt. Um jederzeit eine Abschätzung von möglich en Risiken vo r-
nehmen zu können, sind neben internen Überwachungen die externen Betreuer des Ve r-
tragscontrollings mit der Vertragsüberwachung sowie eine Rechtsanwaltskanzlei mit der
rechtlichen Beratung beauftragt. Im Zuge der allgemeinen Finanzkrise wurde die kontinu-
ierliche Prüfung der Verträge intensiviert. In diesem Zusammenhang finden zur Ris i-
kosteuerung und -minimierung regelmäßige Reportings statt. Darüber hinaus wird die
Einhaltung einzelner Vertragsinhalte im Rahmen von Einzelfallprüfungen sichergestellt.
Klärwerketransaktionen
Zur Abdeckung der im Rahmen der Mietverträge vorgesehenen Zahlungen für die laufe n-
den Mieten und den Kaufoptionspreis wurden Teile der vom Investor erhaltenen Mietv o-
rauszahlung im Jahr 2000 unter anderem bei einer Zweckgesells chaft eingelegt, die sich
im Gegenzug gegenüber den KWL verpflichtet hat, bestimmte Zahlungsverpflichtungen zu
übernehmen. In diesem Zusammenhang wurde mit dem entsprechenden Anteil an der
Mietvorauszahlung ein Deckungsgeschäft der Merrill Lynch Capital Se rvices Inc. (MLCS)
erworben, welche sich gleichzeitig gegenüber der Zweckgesellschaft verpflichtet hat, alle
laufenden Zahlungen zu leisten. Diese Verpflichtung der MLCS wurde von der Merrill
Lynch Derivative Products AG (MLDP) garantiert.
Mit der Ratingherabstufung der MLDP am 5. August 2013 von AAA auf A+ verfügten w e-
der MLCS noch MLDP als Garant über die nach den Bestimmungen der Transaktionsve r-
träge erforderlichen Ratings. Um den Anforderungen aus dem CBL -Vertragswerk zu g e-
nügen, haben die KWL mit den entsprechenden Vertragsparteien Kontakt aufgenommen,
um eine entsprechende Sicherungslösung zu entwickeln. Nach intensiven Gesprächen
und langen Verhandlungen wurden am 16. Dezember 2014 die Verträge zur Sicherung s-
lösung durch alle Vertragsparteien unterzeichnet.
512 von 549 in Zusammenstellung
21
Im Ergebnis wurde vereinbart, dass der Garant ausgetauscht wird und die Verpflichtung
der MLCS zur Garantiebeibringung z ukünftig durch die Hinterlegung von US -
Schuldverschreibungen erfüllt wird. Zum 17. D ezember 2014 wurde der vereinbarte An-
fangswertumfang in Form von US -Schuldverschreibungen durch die MLCS in ein zuguns-
ten des Investors verpfändetes D epot bei dem Sicherheitentreuhänder Bank of New York
Mellon eingelegt.
Die MLCS ist zukünftig verpflichtet, den vertraglich definierten und jährlic h bis zum Jahr
2025 steigenden Wertumfang durch entsprechende Hinterlegung von US -
Schuldverschreibungen im Depot sicherzustellen. Die KWL stehen gegenüber dem Inve s-
tor für die Erfüllung dieser Verpflichtung ein.
Entsprechend den bisherigen Ratinganforderun gen für MLCS/MLDP gilt nun ein Ratin g-
trigger für die USA (Absinken unter AA nach S&P oder Aa2 nach Moody’s).
Die Ratings einiger Vertragsparteien stellen sich zum 31. Dezember 2014 wie folgt dar:
Bank of America
Moody’s: Baa2 (unverändert zum Vj.)
S&P: A− (unverändert zum Vj.)
LBBW
Moody’s: A2 (Vj.: A3)
Barclays Bank PLC
Moody’s: A2 (unverändert zum Vj.)
S&P: A (unverändert zum Vj.)
USA
Moody’s: Aaa
S&P: AA+
Die LBBW, welche in der Klärwerketransaktion als Avalbank fungiert und nach den Le a-
singverträgen ein entsprechendes Mindestrating aufweisen muss, wurde von Moody’s von
Aa2 auf ein A2 -Rating und im Juni 2012 von A2 auf ein A3 -Rating heruntergestuft. Die
vertraglich geforderte Ratinggrenze wurde damit unterschritten. Die Klärwerketransaktion
wurde jedoch in einem Zeitraum abgeschlossen, in dem jegliche Geschäfte mit Lande s-
banken von der unbeschränkten Gewährträgerhaftung profitierten (Grandfathering). Das
Aaa-Rating für die LBBW mit G ewährträgerhaftung wurde am 25. November 2011 durch
Moody’s bestätigt.
Die Gesellschaft sieht zum Zeitpunkt der Berichtslegung kein erhöhtes Risiko in Bezug
auf die Klärwerketransaktionen.
Trinkwassertransaktion
Zur Abdeckung der im Rahmen der Mietverträge vorgesehenen Zahlungen für die laufe n-
den Mieten und den Kauf optionspreis wurden Teile der vom Investor erhaltenen Mietv o-
rauszahlung im Jahr 2003 für die Trinkwassertransaktion in Deckungsgeschäfte investiert.
Im Rahmen der Trinkwassertransaktion im Jahr 2003 wurden von der Stadt Leipzig zwei
Deckungsgeschäfte inklu sive dazugehöriger Erfüllungsübernahmevereinbarungen vorg e-
nommen. Es wurden Anleihen der MBIA Global Funding LLC (MBIA) und der General
Electric Credit Corporation (GECC) erworben. Die MBIA - und die GECC -Anleihe wurde
von der Freshwater (2002) Ltd. erworbe n, die die Zahlungen auf Grundlage von Erfü l-
lungsübernahmeverträgen an den Trust als Vermieter zu leisten hat, soweit sie Zahlungen
aus diesen Anleihen erhält.
513 von 549 in Zusammenstellung
22
Grundsätzlich trägt die Stadt Leipzig das Ausfallrisiko der MBIA -Anleihe. Ein Risiko der
KWL aus Ansprüchen der Stadt Leipzig kann jedoch nicht vollständig ausgeschlossen
werden.
Die GECC -Anleihe, die als Deckungsgeschäft für die Zahlungsverpflichtung auf der
Fremdmittelseite der Transaktion erworben wurde, ist zum 30. Dezember 2014 vertrag s-
gemäß ausgelaufen. Damit konnte die letzte Tilgungszahlung für das entsprechende Da r-
lehen (Zahlungsverpflichtung Fremdmittelseite) geleistet werden.
Die Ratings einiger Vertragsparteien stellen sich zum 31. Dezember 2014 wie folgt dar:
MBIA Insurance Corp. (Garantiegeber der MBIA Global Funding LLC)
Moody’s:B2 (Vj.: B3)
S&P: B (unverändert zum Vj.)
MBIA Global Funding LLC (Vorauszahlungsinstrument)
Moody’s: kein Rating
S&P: B (Bondrating)
MBIA Inc. (Holding)
Moody’s:Ba1 (Vj.: Ba3)
S&P: A − (Vj.: BBB)
Die Gesellschaft sieht zum Zeitpunkt der Berichtslegung für die KWL in der Würdigung
der Gesamttransaktion kein akutes Risiko in Bezug auf die Trinkwassertransaktion.
Steuerliche Risiken
Für die Jahre 2005 bis 2007 sowie die Jahre 2008 bis 2010 sind di e Betriebsprüfungen
weitestgehend abgeschlossen. Abschließende Berichte zu den festgestellten Ergebnissen
liegen für die jeweiligen Berichtszeiträume noch nicht vor. Die Risiken aus den Betrieb s-
prüfungen führen –nach aktueller Einschätzung –aufgrund der bestehenden Verlustvor-
träge und der steuerlichen Organschaft mit der LVV nicht zu wesentlichen tatsächlichen
Steuerbelastungen.
Risiken aus der operativen Geschäftstätigkeit
Aufgrund der Beobachtungen des Asset Managements sowie der Ergebnisse von z u-
standsorientierten Betrachtungen zum Kanalsanierungsbedarf ist mittel - bis langfristig von
einem weiter steigenden Investitionsbedarf auszugehen. Zusätzlich sind Mehraufwendu n-
gen für zustandserhaltende Reparaturen zu berücksichtigen.
Die genaue Höhe und der ze itliche Verlauf, die Entwicklung der Bedarfe sowie die Au s-
wirkungen auf die Entwicklung der mittel - und langfristigen Unternehmenskennzahlen
werden weiterhin unter Anwendung eines Planungs - und Simulationstools untersucht, mit
den Erkenntnissen des Asset M anagements abgeglichen und in einer Langfristplanung
mit 20 -jährigem Planungshorizont abgebildet. Die Ergebnisse bilden die Rahmenbedi n-
gungen der zukünftigen Wirtschaftspläne.
In den technischen Bereichen betreiben die KWL eine Vielzahl von wasserwirtschaf tlichen
Anlagen sowie ein Rohr - und ein Kanalnetz mit einer Gesamtlänge von 6.213 km. Daher
sind die KWL technischen Risiken, wie zum Beispiel Störungen oder Ausfällen von B e-
triebsanlagen, ausgesetzt. Zum Management dieser Risiken betreibt die Gesellschaft ein
zertifiziertes Technisches Sicherheitsmanagement. Im Jahr 2014 erhielt die Gesellschaft
zum dritten Mal nach den Jahren 2004 und 2009 das durch die Deutsche Vereinigung des
Gas- und Wasserfaches und die Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwass er
und Abfall e. V. ausgereichte Zertifikat. Es bestätigt dem Unternehmen die Einhaltung von
gesetzlichen und technischen Anforderungen im technischen Bereich.
514 von 549 in Zusammenstellung
23
Sonstige Risiken
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellsc haft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen.
Gesamtrisiko
Die KWL sind sowohl durch den Ergebnisabführungsvertrag mit der LVV als auch durch
die mit Zustimmung der Ratsversammlung und durch die Europäische Wettbewerbsko m-
mission sowie die Landesd irektion Leipzig genehmigte Kapitalausstattungsvereinbarung
zwischen der Stadt Leipzig und der LVV für den Fall eines Unterliegens der KWL in Lo n-
don oder in Leipzig/Dresden abgesichert. Vor diesem Hintergrund gehen die KWL trotz
des theoretisch noch beste henden Gesamtrisikos davon aus, dass die CDO -/CDS-
Geschäfte den Fortbestand der Gesellschaft nicht gefährden können.
Chancenbericht
Auf Basis der aktuellen Bevölkerungsprognose für die Stadt Leipzig, gestützt durch die
reale Entwicklung im Jahr 2014, kann in der Gesamtbetrachtung des Versorgungsgebi e-
tes der KWL mittelfristig von einer positiven demografischen Entwicklung ausgegangen
werden. Für die KWL ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes von
jährlich jeweils bis zu 200 Tm³ bis zum Jahr 2025 verbunden. Die Gültigkeit dieses Ansa t-
zes wird jährlich mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen.
Der in der Wirtschaftsplanung zugrunde gelegte Bevölkerungsanstieg von mittelfristig
4.000 bis 6.000 Einwohnern pro Jahr liegt de utlich unter dem tatsächlichen Anstieg im
Jahr 2014 und ist als konservativ -verstetigter Planungsansatz zu werten. Es besteht da-
her bei gleichbleibend hohem Zuwachs in den Folgejahren die Chance auf Realisierung
von über Plan liegenden Umsätzen und Erlösen im Kerngeschäft.
Steigende Absatzmengen wirken sich zudem positiv auf die Auslastung der technischen
Anlagen der KWL aus, mit entsprechend positiven Effekten auf die Effizienz im Anlage n-
betrieb und auf die zukünftige Entwicklung der Trink - und Abwasserpr eise. Auch in di e-
sem Zusammenhang werden entsprechende Chancen für das Unternehmen auf Basis der
Bevölkerungsentwicklung gesehen.
Für die möglicherweise erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten auf-
grund der Bevölkerungsentwicklung, wie zum Bei spiel die Anpassung der Kapazität des
Klärwerks Rosental an steigende Abwasserfrachten, hat das Unternehmen entsprechen-
de Konzepte und Strategien vorbereitet, auf deren Grundlage die Umsetzungsplanung v o-
rangetrieben wird.
Zur Stärkung der Handlungsfähigkeit des LVV-Konzerns, insbesondere im Hinblick auf die
Realisierung von Investitionen, haben die Geschäftsführungen der LVV -Unternehmen im
Jahr 2012 einen Prozess der Neuausrichtung des LVV -Konzerns eingeleitet. Ziel ist es,
neben der Implementierung einer M anagementholding, durch Synergieerschließung über
die Beteiligungsunternehmen nachhaltig Mio. EUR 10,0 ergebniswirksame Kosteneinsp a-
rungen zu realisieren.
Die in diesem Zusammenhang aufgesetzte Projektstruktur und die praktizierte intensive
Zusammenarbeit haben sich in den Jahren 2013 und 2014 als sehr wirksam und erfol g-
reich erwiesen. Bis Ende des Jahres 2013 konnten durch die Projektgruppen Effizienz -
und Synergiepotenziale von mindestens Mio. EUR 10,0 den LVV -Konzern identifiziert und
größtenteils durch konkrete Umsetzungskonzepte unterlegt werden. Die KWL sind daran
mit einem mittleren Beitrag von Mio. EUR 3,0 pro Jahr maßgeblich beteiligt. In der aktue l-
len Mittelfristplanung sind entsprechende Ergebnisbeiträge in Höhe von Mio. EUR 2,4 bis
Mio. EUR 3,2 konkret untersetzt und eingeplant.
Zur weiteren Verankerung der übergeordneten Unternehmensziele in der Strategie der
KWL wurde Anfang 2014 ein Strategieprogramm KWL etabliert, in dem in 45 Projekten
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die wesentlichen strategischen Handlungsfelder der KWL hinsichtlich Ihrer Zielausrichtung
und zeitlichen Einordnung präzise beschrieben sind. 17 dieser Projekte sind der Kategorie
„Effizienzprojekte“ zugeordnet, in der schwerpunktmäßig die Präzisierung und Operatio-
nalisierung der Ziele des LVV -Synergieprojektes erfolgt. Somit ist die Strategiekonformität
zwischen den Gesellschafterzielen und der Ausrichtung des operativen Geschäftes s i-
chergestellt.
Auf dieser Grundlage und ausgehend von den positiven Erfahrungen und Ergebnissen in
den Jahren 2013 und 2014 wird für die KWL die Chance gesehen, dass durch die ve r-
stärkte Zusammenarbeit im LVV -Konzern über die Zielgrößen hinaus mittel - bis langfristig
weitere positive Effekte in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung der KWL und die al l-
gemeine Performance im Kerngeschäft erreicht werden können.
Mit der erfolgreichen Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN ISO
50.001 wurde das hohe systemische Niveau der KWL bei der kontinuierlichen Verbess e-
rung der Energieeffizienz bestätigt. In diesem Kontext wurden auch die Energieeffizien z-
ziele weiter konkretisiert und priorisiert, was sich auch zukünftig positiv auf die Stabilisi e-
rung der Energiekosten auswirken wird.
Ausblick
Prognosebericht
Die KWL sehen einer Berufung der UBS gegen das Urteil d es High Court of Justice vom
4. November 2014 gelassen entgegen und gehen derzeit abgesehen von den Aufwe n-
dungen für Rechtsberatung, Gutachten und Prozesskosten, für die vorsorglich eine Rüc k-
stellung gebildet ist, nicht von einer höheren –über die bereits entsprechend dem Urteil
geleisteten Rückzahlungen –hinausgehenden Belastung aus.
Bezogen auf ihre Tätigkeit im Kerngeschäft stellen sich die KWL auf sich ändernde Ra h-
menbedingungen ein und gehen insgesamt von einer positiven Geschäftsentwicklung
aus. Insbesondere werden sich die im Chancenbericht bereits beschriebenen und quant i-
fizierten Maßnahmen zur Effizienzoptimierung/Synergiehebung im Rahmen des „LVV
2015“-Projektes, unterstützt durch die Zielkonkretisierung und das Controlling des Strat e-
gieprogrammes KWL, positiv auf die Ertragslage der KWL auswirken.
Wichtige strategische Projekte wie beispielsweise die Fortschreibung des Wasserverso r-
gungskonzeptes, die Weiterentwicklung des Konzeptes zur nachhaltigen Kanalsanierung,
das kapazitätsbasierte Ausbaukonzept für das Klä rwerk Rosental oder auch das im N o-
vember 2014 erfolgreich nach DIN ISO 50.001 zertifizierte Energieeffizienzprogramm
werden im Jahr 2015 zielgerichtet weitergeführt und sowohl den Betrieb der Anlagen als
auch das Investitionsprogramm zusätzlich positiv beeinflussen.
Für das Jahr 2015 plant die Gesellschaft auf dieser Grundlage mit im Vergleich zu 2014
um circa 1,7 % leicht ansteigenden Umsatzerlösen von Mio. EUR 145,4 und mit einem –
durch Sondereffekte –deutlich verbesserten Ergebnis von rund Mio. EUR 36, 1 nach
Steueraufwand und vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen an ihre Gesellscha f-
ter.
Für das Jahr 2015 wird mit einem Trinkwasserabsatz von 28,2 Mio. m³ gerechnet. Der I n-
vestitionsplan sieht für 2015 ein Volumen von Mio. EUR 47,6 vor, davon werde n Mio.
EUR 34,9 durch die KWL finanziert. Dieses Niveau ist auch für die Folgejahre geplant.
Gegenüber dem Durchschnitt der letzten vier Jahre bedeutet das eine Steigerung um
rund 18 % zur Realisierung der identifizierten Investitionsbedarfe vorwiegend in den Netz-
bereichen.
Die Gesellschaft geht davon aus, den Zustand des Trink - und Abwassernetzes mittelfristig
zu verbessern. Für 2015 wird für das Trinkwassernetz mit einer im Vergleich zu 2014
mindestens gleichbleibenden spezifischen Schadensrate und einer tendenziell sinkenden
Wasserverlustrate gerechnet.
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Ein großer Fokus wird auch 2015 auf der Servicequalität der KWL liegen. Die dem Unte r-
nehmen im Jahr 2014 attestierte hohe Kundenzufriedenheit (repräsentiert durch die sehr
geringe Beschwerdequote von 0,1 %) soll auch 2015 sichergestellt werden.
Wesentliche Verträge
Ergebnisabführungsvertrag
Zwischen der LVV als Organträger und der KWL besteht mit Wirkung ab 01.01.2002 ein
Ergebnisabführungsvertrag. Der Vertrag wurde am 21.11.2002 im Handelsregister ein ge-
tragen. Die Dauer betrug zunächst 5 Jahre - Laufzeit zurzeit bis 31.12.2011. Mit Wirkung
vom 01.01.2013 wurde der Vertrag durch eine neue Fassung ersetzt (Eintragung im Ha n-
delsregister am 28.10.2013 und damit Wirksamkeit ab 01.01.2013). Die Laufzeit des neu
gefassten Vertrages wurde fest mit fünf Jahren, ab dem Jahr seiner Wirksamkeit b e-
stimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert sich um jeweils ein weiteres Geschäftsjahr, falls
er nicht spätestens sechs Monate vor seinem Ablauf von einer Partei gekündigt wird.
Betreiberverträge
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit
der Stadt Leipzig vom 31.03.1994 wurde zuletzt am 08.12.2006 ergänzt. Der Vertrag r e-
gelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet der Stadt Leipzig mit Ausnahme der Gebiete,
für die die Stadt Leipzig Mitglied im ZV WALL ist und mit Ausnahme des Versorgungsg e-
bietes der DERAWA. Der Vertrag läuft bis 31.12.2032.
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit
dem ZV WALL vom 30.03.1994 wurde zuletzt am 07.01.2008 ergänzt. Daneben wurde in
der Mediationsvereinbarung vom 20.12.2013 mit dem ZV WALL eine Kostenanpassung
für Personal - und Sachkostengemäß Ziffer 7 der Zusatzvereinbarung zum Betreiberve r-
trag und eine Klarstellung zur Anzahl der Beschäftigen des ZV WALL vereinbart. Der Ve r-
trag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des ZV WALL. Der Vertrag läuft auf u n-
bestimmte Zeit und kann mit einer Frist von 5 Jahren, erstmals jedoch zum 31.12.2032,
gekündigt werden.
Konzessionsverträge
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit der Stadt Leipzig vom
19.12.2000 (zuletzt geändert am 19.07.2002) regelt die Konzessionierung der Wasserve r-
sorgung im gesamten Stadtgebiet Leipzig mit Ausnahme des Versorgungsgebiet es der
DERAWA. Nach dem Vertrag erhalten die Stadt und ihre Eigenbetriebe 10 % Nachlass
auf die Tarifpreise. Eine Konzessionsabgabe ist in Höhe von 10 % der Entgelte an Letz t-
verbraucher (Tarifkunden) und 1,5 % der Entgelte an Letztverbraucher (Sondervertra gs-
kunden) zu leisten. Die preisrechtlich zu ermittelnde Konzessionsabgabe ist nur bis zur
Höhe des nach steuerrechtlichen Vorschriften als Betriebsausgabe abziehbaren Betrages
zu zahlen.
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit dem ZV WALL vom
19.12.2000 (zuletzt geändert am 28.12.2001) regelt die Konzessionierung der Wasserve r-
sorgung im gesamten Ve rbandsgebiet mit Ausnahme des Gebietes der Stadt Leipzig und
der Gemeinde Zwochau sowie der Gemeinden Jesewitz und Machern. Eine Konzess i-
onsabgabe ist in Höhe von 10 % der Entgelte an Letztverbraucher (Tarifkunden) und
1,5 % der Entgelte an Letztverbraucher (Sondervertragskunden) zu leisten. Die prei s-
rechtlich zu ermittelnde Konzessionsabgabe ist nur bis zur Höhe des nach steuerrechtl i-
chen Vorschriften als Betriebsausgabe abziehbaren Betrages zu zahlen.
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Wasserlieferungsvertrag
Zwischen der FWV Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz GmbH und der KWL besteht ab
01.01.1995 ein Vertrag über die Wasserlieferung in der Höhe des durch die KWL ang e-
meldeten Trinkwasserbedarfs. Er ist auf unbestimmte Zeit geschlossen und kann von be i-
den Vertragspartnern unter der Einhaltung e iner Kündigungsfrist von einem Jahr auf das
Ende des folgenden Kalenderjahres gekündigt werden.
Zwischen der FEO und der KWL wurde a m 28.11.2007/11.12.2007 mit Wirkung zum
01.01.2008 ein Vertrag über die Wasserlieferung in Höhe einer festgelegten Vorhaltelei s-
tung geschlossen. Am 02.11.2009 wurden in einem Nachtrag das Mengengerüst sowie
ausgewählte Lieferkonditionen angepasst. Der Vertrag endet am 31.12.2023.
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarungen
Gemäß Rahmenvertrag zum Cash -Management mit der LVV vom 15.12.2005 (zuletzt g e-
ändert 2009) ist die KWL in das Cash -Management der LVV eingebunden. Sie hat einen
Verfügungsrahmen von Mio. EUR 8,9. Die Guthabenverzinsung erfolgt gemäß EZB -
Leistung; die Kreditverzinsung gemäß EZB –Leitzins zzgl. 2 %-Punkte.
Die KWL hat bei der Einbindung der Tochterunternehmen Bau und Service Leipzig
GmbH, Sachsen Wasser GmbH, Wasseraufbereitung Knautn aundorf GmbH, Wassergut
Canitz GmbH, Sportbäder Leipzig GmbH in das Cash -Management die mit der LVV ve r-
einbarten Zinskonditionen analog vereinbart.
Cross-Border-Lease-Verträge:
Kläranlagen A und B vom 16.06.2000
Die KWL ist bei diesem Vertrag über grenzübe rschreitende Ver - und Rückmietung bzgl.
der Rückmietung Leasingnehmer. Leasinggeber sind der KWL 2000 -A Trust und der KWL
2000-B Trust mit Sitz in Wilmington, Delaware/USA. Eigenkapitalinvestoren sind zwei
Konzernunternehmen der Bank of Am erica (die Banc o f America FSC Holdings, Inc. und
Security Pacific Leasing Corp.)
Laufzeitende ist der 16.01.2025 (letzte Zahlung erfolgt zum 15.12.2025).
Die so genannte Debt Payment Undertaking Partei ist die Barc-lays Bank plc.
Die so genannte Equitry Payment Undertakin g Partei ist die Merrill Lynch Service, Inc.
über Low Five Limited. Die Mittel werden von der Merrill Lynch Derivative Products AG
garantiert.
Ausfallrisiken bestehen, wenn die Banclays Bank plc oder die Merrill Lynch Capital Se r-
vices, Inc. ihren Verpflichtungen aus den jeweiligen Verträgen nicht nachkommt.
Trinkwasser vom 21.03.2003
Die Stadt Leipzig ist bei diesem Vertrag über grenzüberschreitende Ver - und Rückmi e-
tung bzgl. der Rückmietung Leasingnehmer; die KWL ist Unter -Leasingnehmer. Leasing-
geber ist der Leipzig Freshwater Leasing Trust mit Sitz in Wilmington, Delaware/USA. E i-
genkapitalinvestor ist die Verizon Capital Corp.
Laufzeitende ist der 02.01.2033 (frühere Ausübung der Option zum 02.01.2030).
Die so genannte Debt oder European Payment Untertakin g Partei ist die General Electric
Capital Corp. über die Freshwater (2002) Limited.
518 von 549 in Zusammenstellung
27
Die so genannte Equity oder US Payment Undertraking Partei ist die MBIA Global Fu n-
ding LLC über die Freshwater (2002) Limited.
Ausfallrisiken bestehen, wenn die General E lectric Capital Corp. oder die MBIA Global
Funding LLC ihren Verpflichtungen aus den jeweiligen Verträgen nicht nachkommen.
Beratungs- und Servicevertrag zu CBL-Transaktionen
Die KWL hat mit Vertrag vom 28.04.2010 die Deutsche Bank AG, Bereich Asset Financ e
& Leasing, Frankfurt am Main, beauftragt, die Vertragsüberwachung und –administration
sowie die Analyse und Bewertung der Transaktionen zu übernehmen. Die KWL hat mit
Vertrag vom 16.08.2010 die Kanzlei Skadden, Arps, Slade, Meagher & Flom LLP, Chic a-
go, Illinois/USA, mit der rechtlichen Beratung zu den bestehenden CBL -Geschäften b e-
auftragt.
Die KWL hat Verträge über kaufmännische Dienstleistungen mit Tochterunternehmen g e-
schlossen. Für die vereinbarten Grundleistungen werden pauschale Entgelte erhoben. Für
die darüber hinausgehenden Leistungen sind jeweils Stundensätze vereinbart.
Bau und Service Leipzig GmbH
Rahmenvertrag über die Erbringung von Leistungen zum „Massengeschäft“ mit der Bau
und Service Leipzig GmbH.
Rahmenvertrag über die Erbringung von Die nst- und Werkvertragsleistungen mit der Bau
und Service Leipzig GmbH.
Rahmenkontrakt „Zählerwesen“ mit der Bau und Service Leipzig GmbH.
519 von 549 in Zusammenstellung
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Unternehmenszahlen
2014 2013 2012
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 142.956 87,2 137.189 83,7 125.316 82,2
aktivierte Eigenleistung 261 0,2 217 0,1 197 0,1
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 20.722 12,6 26.407 16,1 26.919 17,7
Betriebsleistung 163.939 100,0 163.813 100,0 152.432 100,0
Materialaufwand -37.075 -22,6 -37.134 -22,7 -35.462 -23,3
Personalaufwand -27.648 -16,9 -26.716 -16,3 -25.933 -17,0
Abschreibungen -42.525 -25,9 -42.197 -25,8 -45.684 -30,0
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -22.553 -13,8 -42.982 -26,2 -28.472 -18,7
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -129.801 -79,2 -149.029 -91,0 -135.551 -88,9
Betriebsergebnis I 34.138 20,8 14.784 9,0 16.881 11,1
Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen 1.924 1,2 1.094 0,7 1.585 1,0
Erträge aus Wertpapiere
und Ausleihungen des Fi-
nanzanlagenvermögens
Erträge aus Beteiligungen
Sonstige Zinsen und Erträge 1.103 -4,0 1.179 -4,4 1.023 -3,9
Abschreibungen auf Fi-
nanzanlagen -273 0,6
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -6.254 -3,8 -5.122 -3,1 -5.794 -3,8
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 30.638 14,8 11.935 2,2 13.695 4,4
Außerordentliche Erträge 0 77.616
Außerordentlicher Aufwand -77.934
Außerordentliches Ergebnis 0 77.616 -77.934
Steuern vom Einkommen
und Ertrag -94 -88 -155
Sonstige Steuern -198 -195 160
Ausgleichszahlungen an
Minderheitsgesellschafter -507 -507 -507
Abgeführter Gewinn auf
Grund eines Ergebnisabfüh-
rungs-vertrages -29.839 -88.761 64.741
Jahresüberschuss 0 0 0
520 von 549 in Zusammenstellung
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BauundServiceLeipzig
GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen
Adresse Berliner Str. 25 04105 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.bs-l.de
Gegenstand des Unternehmens:
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbri ngung
von Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgung und Abwasser -
entsorgung einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen.
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar o der
unmittelbar dienlich sind.
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten.
Gründungsjahr 2000
Beteiligungen Leipziger Straßeninstandsetzungsgesellschaft mbH
andere Anteilseigner keine
Gremien Gesellschafterversammlung
Rechtsform GmbH
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann
Henry Simon Dipl.-Ingenieur
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 500.000,00 EUR
Mitarbeiter 123 Arbeitnehmer
521 von 549 in Zusammenstellung
30
Kurzvorstellung des Unternehmens
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL) versteht
sich die Bau und Service Leipzig GmbH (BSL) als regionaler Dienstleister rund um die An-
lagen und Netze der Wasserver - und Abwasserentsorgung. Insgesamt 123 qualifizierte
Mitarbeiter, davon 25 Ingenieure und 11 Meister verschiedener Fachrichtungen, unte rstüt-
zen die KWL bei der Betreuung von rund 400 Anlagen der Wasserver - und Abwasserent-
sorgung, des über 6.000 km langen Rohr - und Kanalnetzes sowie der 500 Trinkwa sser-
brunnen im Großraum Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle releva nten
Sparten abdeckt, trägt entscheidend zur Versorgungssicherheit der Kunden der KWL bei .
Das Leistungsspektrum der BSL beinhaltet dabei die Steuerung der Investitionsvorhaben
der KWL im Rahmen des Projektmanagements, die komplette Abwicklung der auftrete n-
den Havarien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartung, Instandhaltung, Reparatur
und Errichtung von Anlagen und Netzen und die Erbringung sonstiger Dienstleistungen
wie das komplette Wasserzählermanagement, die Stellung von Wasserwagen zur temp o-
rären Trinkwasserversorgung oder der Schlammentsorgung von dezentralen Samme l-
punkten.
Die dr ei Fachbereiche Netzservice, Service und Anlagentechnik sowie Investitionsm a-
nagement tragen der geforderten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den
Bereichen Schlosserei/Schweißerei, Elektro - / Mess -, Steuer - und Regelungstechnik,
Wasserzähler und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung individueller Kundenwü n-
sche sondern garantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der gewöhnl i-
chen Arbeitszeiten. Ergänzt wird das Leistungsspektrum der BSL durch die Tochterg esell-
schaft LSI GmbH, die, ebenfalls in Rundum -Bereitschaft, Verkehrssicherungsmaßnahmen
und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt.
Geschäftsverlauf
Die Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr wurde durch ganzjährig gute Produktionsbedi n-
gungen bei einer stabilen Auftragslag e geprägt. Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr
sehr zufriedenstellend dar.
Umsatz- und Ertragslage
Die Umsatzerlöse erhöhen sich im Geschäftsjahr 2014 deutlich um 20,4 % von TEUR
14.910 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 17.957. Unter Berücksichtigung der Ver änderung
des Bestandes der unfertigen Leistungen erhöhte sich die Betriebsleistung um 6,5 % auf
TEUR 16.953 (Vj.: TEUR 15.925). Der Bestand der unfertigen Leistungen ve rringert sich
um TEUR 1.004 (Vj.: Erhöhung TEUR 1.015) auf nunmehr TEUR 1.110 (Vj.: TEUR
2.114). Auf die Ausführungen zu den Besonderheiten des Geschäftsjahres wird verwie-
sen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf TEUR 669 (Vj.:
TEUR 372). Wie in den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt , da
diese gegen die Aufwendungen für bezogene Leistungen verrechnet werden. Dabei spie-
geln die Skontoerträge die gute Finanzlage des Unternehmens wider. Sie belaufen sich im
Geschäftsjahr 2014 auf insgesamt TEUR 131 (Vj.: TEUR 96).
Unter Berücksichtigung von anderen aktivierten Eigenleistungen in Höhe von TEUR 2 (Vj.:
TEUR 70) liegt die Summe der betrieblichen Erträge mit insgesamt TEUR 17.624 um 7,7
% über dem Niveau des Vorjahres mit TEUR 16.367. Dementsprechend ergibt sich für
das Geschäftsjahr 2014 die seit Gründung der Gesellschaft größte Betriebsleistung.
522 von 549 in Zusammenstellung
31
Der Materialeinsatz liegt mit TEUR 1.310 über dem Niveau des Vorjahres (TEUR 1.189).
Dagegen verringerten sich die bezogenen Leistungen unwesentlich (um TEUR 65) auf
nunmehr TEUR 7.242 (Vj.: TEUR 7.307). Diese Entwicklung beruht auf einer Erhöhung
der durch BSL erbrachten Eigenleistung. Dies ist vor allem den guten unterjährigen Pr o-
duktionsbedingungen geschuldet, die eine ganzjährige, nicht durch Witterungseinflüsse
beeinträchtigte Fertigung ermöglichten.
Der Rohertrag liegt mit TEUR 9.072 um TEUR 1.201 über dem Niveau des Vorjahres mit
TEUR 7.871. Dieser Steigerung stehen Erhöhungen der Personalkosten um TEUR 268
und der Abschreibungen um TEUR 13 gegenüber. Die Sonstigen betrieblichen Aufwe n-
dungen erhöhten sich um TEUR 435. Unter Berücksichtigung von Erträgen aus Beteil i-
gungen von TEUR 248 (Vj.: TEUR 142) liegt das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftst ä-
tigkeit mit TEUR 1.623 deutlich über dem Niveau des Vorjahres von TEUR 1.034.
Die Summe der Erträge liegt um TEUR 3.164 über dem Wirtschaftsplan für das Bericht s-
jahr. Die Realisierung dieser Mehrleistung erfolgte hauptsächlich über eine Erhöhung der
bezogenen Fremdleistungen (TEUR 1.549 über Plan), des Materialeinsatzes (TEUR 240
über Plan) und der sonstigen betrieblichen Erträge (TEUR 449 über Plan). Darüber hinaus
erhöhte sich der Anteil der erbrachten Eigenleistung.
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 49,3 % (Vj.: 51,7
%). Auf den Bereich Service und Anlagentechnik e ntfallen 30,7 % (Vj.: 34,4 %) und auf
den Bereich Investitionsmanagement 18,6 % (Vj.: 11,8 %). Durch die Sonstigen Dienst-
leistungen entfällt ein Anteil von 1,3 % auf die Verwaltung (Vj.: 2,1 %).
Absolut erhöhte sich die Betriebsleistung unter Berücksichtig ung der Bestandsveränd e-
rung der unfertigen Leistungen im Fachbereich Netzservice um 7,5 % von TEUR 8.212 im
Vorjahr auf nunmehr TEUR 8.826. Maßgeblich ist hier der Leistungszuwachs im Team
Havariemanagement. Die Betriebsleistung erhöhte sich hier um 19,3 % von TEUR 4.752
im Vorjahr auf nunmehr TEUR 5.670. Dagegen reduzierte sich die Leistung im Team
Trinkwasser auf TEUR 1.231 (Vj.: TEUR 1.301) und im Team Abwasser auf TEUR 1.926
(Vj.: TEUR 2.159). Der Rückgang in diesen Teams resultiert aus der Struktur (An teil Mate-
rial und bezogene Leistungen) und dem Abrechnungsstand der dort realisierten Bauvo r-
haben. Die realisierte Leistung garantiert in beiden Teams eine Vollbeschäftigung.
Der Fachbereich Service und Anlagentechnik konnte seine Betriebsleistung mit TEUR
5.487 über das hohe Niveau des Vorjahres von TEUR 5.276 steigern. Diese En twicklung
geht vor allem auf den Leistungszuwachs im Team Elektro -/MSR-Technik zurück. Gegen-
über dem Vorjahr stieg die Betriebsleistung hier um TEUR 324 an. Die Lei stungssteige-
rung konnte hier jedoch nur über den verstärkten Einsatz von Fremdleistungen realisiert
werden, da das Auftragsvolumen deutlich über den eigenen Personalkapazitäten liegt. Mit
der Umsetzung des Personalkonzeptes 2014 bis 2019 soll hier eine Abhilfe g eschaffen
werden.
Die Betriebsleistung des Fachbereiches Investitionsmanagement erhöht sich von TEUR
2.125 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 2.399. Einem Rückgang der durch das Team Pro-
jektsteuerung betreuten Kleininvestitionen, die im Berichtsjahr vornehmlich durch das
Team Havariemanagement im Fachbereich Netzservice betreut wurden, stehen deutlich
gesteigerte Umsatzerlöse aus Projektsteuerung gegenüber. Auf die Auswirkungen der
Änderung der Abrechnungsmodalitäten bei Leistungen der Projektsteuerung wird verwi e-
sen.
523 von 549 in Zusammenstellung
32
Ergebnisentwicklung
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit TEUR 1.603 im Berichtsjahr um 58,1
% über dem Niveau des Vorjahres mit TEUR 1.014. Von entscheidender Bedeutung ist
hierbei die Entwicklung der Rückstellung für die vorzeitige Ruhestandsreg elung gemäß
BSTV für die Unternehmen des LVV -Konzerns. Diese führte im Vorjahr zu einem zusätzl i-
chen Aufwand von TEUR 298, während im Berichtsjahr aus ihrer Auflösung Erträge von
TEUR 261 resultierten. Durch eine identische Entwicklung bei der LSI GmbH ( Vj. Aufwand
aus Zuführung von TEUR 123; im Berichts jahr Erträge aus Auflösung TEUR 123), erhö-
hen sich auch die Beteiligungserträge um TEUR 106 auf TEUR 248 (Vj.: TEUR 142).
Unter Berücksichtigung der Entwicklung der Rückstellung für die vorzeitige Ruhestand s-
regelung wurde das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung insgesamt in Höhe von TEUR
510 (Vj.: TEUR 215) durch das neutrale Ergebnis positiv beeinflusst. Den neutralen bzw.
periodenfremden Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von in sgesamt
TEUR 485 (Vj.: T EUR 194) sowie den periodenfremden Gewinnen aus dem A bgang von
Anlagevermögen von TEUR 66 (Vj.: TEUR 42) und den sonstigen aperiod ischen Erträgen
von TEUR 1 (Vj.: TEUR 0), stehen periodenfremde Verluste aus dem A bgang von Anla-
gevermögen in H öhe von TEUR 37 (Vj. : TEUR 6), Umsatzko rrekturen für Vorjahre mit
TEUR 3 (Vj.: TEUR 3) und sonstige ape riodische Aufwendungen von TEUR 2 (Vj.: TEUR
13) gegenüber.
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im
Oktober 2014 a ngepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung
des Jahresergebnisses vor Ergebnisabführung in Höhe von TEUR 1.603 (Vj. TEUR 1.014)
an die Gesellschafterin.
Besonderheiten des Jahres
Im Rahmen des Beschäftigungssicherungstarifvertra ges (BSTV) zur Begleitung der Ve r-
änderungsprozesse in den Unternehmen des LVV -Konzerns ist eine vorzeitige Ruh e-
standsregelung vorgese hen. Im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2013 wurde eine
entsprechende Rückstellung in H öhe von TEUR 298 gebildet. Im Gesch äftsjahr 2014 e r-
folgte nunmehr eine Einzelfallprüfung der berechtigten Mitarbeiter mit dem Ergebnis, dass
bei allen Mitarbeitern, die einen vorzeitigen Renteneintritt planen, mit einer Ausnahme die
Voraussetzungen für die gesetzliche Regelung vorliegen. Di e Rückstellung wurde im G e-
schäftsjahr entsprechend bis auf einen nötigen Restbetrag von TEUR 37 aufgelöst.
Die Abrechnungsmodalitäten der Leistung Projektsteuerung wurden im Geschäftsjahr
2014 geändert. Die Abrechnung erfolgt nunmehr gemäß Leistungsfortsch ritt mit
Teilschlussrechnungen. Bisher erfolgte die Abrechnung über Abschlagsrechnungen und
erst nach Fertigstellung erlöswirksam mit einer Schlussrechnung. Da das Verfahren auch
für bereits laufende Projekte Anwendung fand, resultieren hieraus deutlich er höhte Um-
satzerlöse im Bereich bei einem gleichzeitig wesentlich verringerten Bestand an unfert i-
gen Leistungen.
524 von 549 in Zusammenstellung
33
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Vermögenslage
Die Bilanzsumme erhöht sich deutlich von TEUR 5.631 im Vorjahr auf nunmehr TEUR
6.687. Die Eigenkapitalquote verringert sich gegenüber dem Vorjahr von 26,1 % auf 21,9
% der Bilanzsumme. Die Entwicklung ist dabei vor allem auf den Entfall der U msatzsteu-
erorganschaft mit der KWL (Anstieg der Sonstigen Verbindlichkeiten um TEUR 564 ge-
genüber Vorjahr) und den geänderten Abrechnungsmodalitäten in der Pr ojektsteuerung
zurückzuführen.
Die Investitionssumme im Berichtsjahr entspricht mit TEUR 360 der Summe aus A b-
schreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sac h-
anlagen von TEU R 323 und Restbuchwerten aus Anlagenabgängen von TEUR 37. Das
Anlagevermögen verbleibt mit TEUR 1.629 auf dem Niveau des Vorjahres von TEUR
1.629.
Dagegen erhöht sich das Umlaufvermögen deutlich um TEUR 1.055 von TEUR 3.985 auf
TEUR 5.040. Maßgeblich ist hier die Entwicklung der Bestände an unfertigen Leistungen,
die wesentlich durch die Änderung der Abrechnungsmodalitäten für Leistungen der Pr o-
jektsteuerung beeinflusst werden. Die Bestände verringern sich im Berichtsjahr von TEUR
2.114 auf TEUR 1.110. Sal diert mit den erhaltenen Anzahlungen von TEUR 185 (Vj.:
TEUR 1.745) resultiert hieraus jedoch eine Steigerung um insgesamt TEUR 556. Der Be-
stand an Roh - Hilfs- und Betriebsstoffen verringert sich geringfügig von TEUR 33 auf
TEUR 31. Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesel l-
schafter) erhöhten sich von TEUR 3.555 auf TEUR 4.070. Im Einzelnen handelt es sich
hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 1.422 (Vj.:
TEUR 2.033), Forderungen aus Cash Manage ment von TEUR 2.331 (Vj.: TEUR 1.191),
Sonstigen Forderungen von TEUR 69 (Vj.: TEUR 188) und um den Anspruch aus der
Gewinnausschüttung der Tochtergesellschaft von TEUR 248 (Vj.: TEUR 142).
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an die Gesellschafterin verbleibt das Eige n-
kapital der Gesellschaft auf dem Vorjahreswert von TEUR 1.466.
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von TEUR 1.682
auf TEUR 2.379. Die Verbindlichkeiten erhöhen sich von TEUR 2.483 auf TEUR 2.842 im
Berichtsjahr. Gegenüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) b e-
stehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von TEUR 97 (Vj.: TEUR 80),
aus Cash Management von TEUR 136 (Vj.: TEUR 444), aus Ergebnisabführung von
TEUR 1.603 (Vj.: TEUR 1.014) und Sonstigen Verbindlichkeiten von TEUR 8 (Vj.: TEUR
46).
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten reduzieren sich
von TEUR 771 im Vorjahr auf TEUR 308. Dagegen erhöhen sich die Sonstigen Verbin d-
lichkeiten signifikant von TEUR 127 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 691. Durch den Entfall
der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der LVV und ihrem Organkreis sind die entspr e-
chenden Verbindlichkeiten nunmehr bei BSL auszuweisen.
Finanzlage
Im Rahmen des Cash Management Systems de r LVV Leipziger Versorgungs - und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, in das die Bau und Service Leipzig GmbH seit November 2001 i n-
tegriert ist, resultieren zum Stichtag Forderungen in Höhe von TEUR 2.331 (Vj.: TEUR
1.191). Mit ausschlaggebend für diese Entwicklung i st der Abbau der Ford erungen aus
Lieferungen und Leistungen gegenüber Gesellschafter.
525 von 549 in Zusammenstellung
34
Innerhalb des Cash Management Systems verfügt das Unternehmen über einen Kredi t-
rahmen von TEUR 600. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den
geringen Zinsaufwendungen von insgesamt TEUR 12 (Vj.: TEUR 16), denen Zinserträge
in Höhe von TEUR 3 (Vj.: TEUR 9) gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen en t-
fallen u.a. auf die Fremdfinanzierung eines Schlammsaugwagens, für den ein Zinsau f-
wand von TEUR 2 (Vj.: TEUR 4) im Geschäftsjahr entstand und auf die Zinsen für Cas h-
pool Guthaben der LSI GmbH in Höhe von TEUR 1 (Vj.: TEUR 2). Da die Liquiditätslage
jederzeit eine Skontier ung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt die Summe der
Skontoerträge TEUR 131 (Vj.: TEUR 96).
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2014 mit Investitionen im
Bereich geringwertige Wirtschaftsgüter von TEUR 14 und anderen Sachanla gen in Höhe
von TEUR 368, also insgesamt TEUR 382, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr n a-
hezu vollständig umgesetzt. Die im Berichtsjahr realisierten Investitionen belaufen sich auf
TEUR 360 (Vj.: TEUR 344), davon bei den geringwertigen Wirtschaftsgüter n auf TEUR 10
(Vj.: TEUR 23) und bei den immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen auf
TEUR 350 (Vj.: TEUR 321).
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Die Planung für das Geschäftsjahr 2014, die von einer Betriebsleistung von TEUR 14.240
ausging, konnte mit der tatsächlich erreichten Betriebsleistung von insgesamt TEUR
16.953 deutlich übertroffen werden. Maßgeblich hierfür waren der deutlich über dem
Planansatz liegende Auftragseingang im Massengeschäft, der sich im Geschäftsve rlauf
des F achbereiches Netzservice widerspiegelt und die guten Witterungsbedingungen im
Berichtsjahr, die eine ganzjährig kontinuierliche Produktion zuließen.
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service Leipzig GmbH für das
Geschäftsjahr 2015 plant das Unternehmen eine Betriebsleistung in Höhe von TEUR
15.531. Hierbei wird eine weitere Umsetzung des Personalkonzeptes unterstellt. Für die
Bereiche händische Kanalsanierung und Elektro -/ MSR-Technik wird eine Erh öhung der
gewerblichen Mitarbeiter und damit eine Steigerung der Eigenleistung eing eplant. Dage-
gen ist bei den Leistungen Wasserzählerablesung mit einem rückläufigen Au ftragsein-
gang und bei den Leistungen Betreuung des Hausanschlussprozesses mit einem völligen
Entfall zu rechnen. Möglichen Auswirkun gen auf die Beschäftigungslage wird hier durch
Umstrukturierungen und durch das Personalkonzept Rechnung getragen.
Der bestehende Tarifvertrag hat hinsichtlich der Vergütungstabellen eine Laufzeit bis zum
30. Juni 2016. Für die Planung 2015 besteht insofern Planungssicherheit.
Mit der in den letzten Jahren zunehmend erfolgten Spezialisierung geht auch eine Erh ö-
hung der durchschnittlichen Verrechnungspreise mit entsprechender Ergebnisauswirkung
einher. Die Geschäftsführung plant insofern mit einem Jahreserg ebnis vor Ergebnisabfüh-
rung in Höhe von TEUR 1.187 für 2015. Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in
Höhe von TEUR 180 seitens der LSI GmbH. Soweit sich der sehr hohe Auftragseingang
des Berichtsjahres 2014 auch in den Folgejahren fortsetzen sollt e, ist, normale Produkt i-
onsbedingungen unterstellt, noch mit einer weiteren Ergebnissteigerung zu rechnen.
Die Ergebnisplanung unterstellt hierbei, dass die nach 2010 seitens der Kommunale
Wasserwerke Leipzig GmbH betriebene Geschäftspolitik im Bereich der Investitionen und
der Realisierung von Wartungs - und Instandhaltungsarbeiten weiter Bestand hat. Für die
händische Kanalsanierung folgt hieraus konkret, dass ein entsprechend hohes jährliches
Budget für diesen Bereich zur Verfügung steht.
Mit dem Erwerb d er Geschäftsanteile der LSI GmbH konnte die Wertschöpfungskette der
BSL komplettiert werden. Dies war insbesondere deshalb nötig, um den hohen Qualität s-
ansprüchen und den kurzen Reaktionszeiten, die sich aus der Realisierung des Masse n-
526 von 549 in Zusammenstellung
35
geschäftes für die Ko mmunale Wasserwerke Leipzig GmbH und hier insbesondere aus
der Havariebeseitigung ergeben, gerecht werden zu können. Diese Zielstellung konnte
auch im Berichtsjahr vollumfänglich erreicht werden. Die zusätzlich auftretenden Syne r-
gieeffekte wirken sich posi tiv auf die Ergebnisentwicklung des Fachbereiches Netzservice
bei der Bau und Service Leipzig GmbH und die Bereiche Straßenbau und Baustellens i-
cherung bei der LSI GmbH aus. Mit einer Gewinnausschüttung von TEUR 248 für das
Geschäftsjahr 2014 liegt die LSI GmbH deutli ch über dem Planansatz von TEUR 169.
Neben den unterjährig guten Produktionsbedingungen trägt auch das neutrale Ergebnis
zu dieser Entwicklung bei.
Die intensive Zusammenarbeit beider Unternehmen wird in den nächsten Jahren weiter
fortgesetzt. Aufgrund der erwarteten Auftragslage wird für das Jahr 2015 mit einem Bete i-
ligungsertrag in Höhe von TEUR 180 seitens der LSI GmbH gerechnet.
Der in den letzten Jahren beschriebene Weg, Service und Dienstleistungen in den Mitte l-
punkt der Geschäftstätigkeit zu stellen, wird weiter verfolgt. Im Bereich Netzservice, der
im Berichtsjahr 2014 einen Umsatzanteil von 51,0 % am Gesamtumsatz hatte, wird der
Servicegedanke durch eine qualitativ hoch stehende, mit kurzen Reaktionszeiten vers e-
hene Ausführung von Baulei stungen im Bereich der Havariebeseitigung und Kleinvorh a-
ben zur Sicherstellung der Trinkwasserver - und Abwasserentsorgung umgesetzt. Darüber
hinaus erfolgt eine weitergehende Konzentration auf Spezialleistungen wie die händische
Kanalsanierung in Abstimmung mit den mittelfristigen Planungen der KWL.
Im Bereich Service und Anlagentechnik kommt der laufenden Aus - und Weiterbildung der
hoch qualifizierten Mitarbeiter auch zukünftig eine entscheidende Bedeutung zu. Im B e-
reich Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik ergibt sich die Forderung schon aus
der stetigen technischen Entwicklung der Anlagen unserer Auftraggeber, die zu ständig
steigenden Anforderungen an die Mitarbeiter führt. Gleiches lässt sich für das Team
Brunnenregenerierung festhalten. Durch die in den Wasserwerken Thallwitz und Canitz
seit dem Berichtsjahr laufenden Maßnahmen der KWL, die teilweise mit neuen Technol o-
gien umgesetzt werden sollen, ergeben sich zukünftig geänderte Anforderungen an die
einzusetzenden Verfahren, denen seitens BSL Rechnung getragen werden muss.
Im Zusammenhang mit dem zukünftig geplanten Investitionsvolumen der KWL soll das
Aufgabenspektrum des Fachbereiches Investitionsmanagement erweitert werden. Neben
der Projektsteuerung wird in den Folgejahren die Erbringung von Leistungen der Baule i-
tung und Planung vorangetrieben. Die nötige Qualifikation der eingesetzten Mitarbeiter ist
dabei vorhanden. Weiterhin wird das Leistungsbild Sicherheits - und Gesundheits -
Koordination ab dem Planjahr 2015 angeboten.
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung d a-
zu beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen.
Die laufende Aus - und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil
der Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerät e-
park auf dem Stand der Technik halten sollen und unnötige Belastungen von Mitarbeitern
und Umwelt verhindern helfen.
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems gre ift die BSL auf das
System "RiskMonitor™ - Report" zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhand e-
nen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wur den Frühwarni n-
dikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennung und -
analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffenen Maßna h-
men zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement -Handbuch d o-
kumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine jährliche Risikoinventur, in der identifizierte
Risiken analysiert und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren s o-
wie Schwellenwerte definiert bzw. angepasst werden.
Mit dem erstinstanzlichen Urteil zum Londoner Gerichtsverfahren der Kommunale Wa s-
serwerke Leipzig GmbH hat sich das Risiko erheblicher finanzieller Belastungen dieser
Gesellschaft verringert. Inwieweit sich hier aufgrund eines Berufungsverfahrens noch n e-
gative Entwicklungen für die Finanzlage der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und
527 von 549 in Zusammenstellung
36
in der Folge für deren zukünftige Auftragsvergaben ergeben, lässt sich derzeit nicht a b-
schließend beurteilen. Es bleibt insoweit festzuhalten, dass sich aufgrund der starken
Konzentration auf die Kommunale Wa sserwerke Leipzig GmbH als Auftraggeber bei einer
signifikanten Abnahme des Vergabevolumens im Massengeschäft Auswirkungen auf die
Beschäftigungslage der BSL und der LSI entstehen würden. Ebenso lassen sich in di e-
sem Zusammenhang aufgrund der Integration u nseres Unternehmens in das Cash M a-
nagement System der LVV -Gruppe für die Zukunft Liquiditätsprobleme noch nicht au s-
schließen. Die Planung für die nächsten Jahre ist insofern unter dem Vorbehalt der weit e-
ren positiven Entwicklung des Londoner Gerichtsverfah rens der Kommunale Wasserwe r-
ke Leipzig GmbH zu sehen.
Wesentliche Verträge
Mit einem Gesamtvolumen von über TEUR 8.000 in 2014 kommt dem Rahmenvertrag
über die Erbringung von Leistungen im Massengeschäft entscheidende Bedeutung
für die Geschäftsentwicklung der BSL zu. Der Vertrag wurde im Berichtsjahr aktualisiert
und hat eine Laufzeit bis zum 31. März 2016.
Der Rahmenvertrag über die Erbringung von Dienst - und Werkvertragsleistungen ,
der unter anderem die Leistungspakete Serviceleistungen an technischen An lagen und
Gebäuden, Brunnenregenerierung und Wasserzählermanagement beinhaltet, wurde z u-
nächst bis 28. Februar 2015 verlängert. Die Verhandlungen zu einer Aktualisierung des
Vertragswerkes laufen derzeit. Ein positiver Abschluss wird bis Ende des ersten Qu artals
2015 erwartet.
Der Vertrag zur Errichtung von Brunnenbauwerken und dem Rückbau von Altbru n-
nen in den Wasserwerken der KWL wurde im Berichtsjahr abgeschlossen. Die verei n-
barten Leistungen werden seit dem dritten Quartal des Berichtsjahres kontinuierl ich e r-
bracht. Der voraussichtliche Realisierungszeitraum geht bis zum Geschäftsjahr 2018.
528 von 549 in Zusammenstellung
37
Unternehmenszahlen
2014 2013 2012
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 17.957 103,7 14.910 91,6 13.912 97,3
Bestandsveränderung -1.004 -5,8 1.015 6,2 35 0,2
Andere betriebliche Erträge 368 2,1 348 2,1 357 2,5
Betriebsleistung 17.321 100,0 16.273 100,0 14.304 100,0
Materialaufwand -8.552 -49,4 -8.496 -52,2 -6.774 -47,4
Personalaufwand -5.759 -33,2 -5.480 -33,7 -5.469 -38,2
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle
Anlagewerte -323 -1,9 -310 -1,9 -290 -2,0
Sonstige Betriebsaufwen-
dungen -1.566 -9,0 -1.161 -7,1 -767 -5,4
Gewinnunabhängige Steu-
ern -20 -0,1 -19 -0,1 -21 -0,1
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -16.220 -93,6 -15.466 -95,0 -13.321 -93,1
Betriebsergebnis I 1.101 6,4 807 5,0 983 6,9
Zinsergebnis -8 0,0 -7 0,0 -5 0,0
Ordentliches Unterneh-
mensergebnis 1.093 6,3 800 4,9 978 6,8
periodenfremdes Ergebnis 510 214 114
Ergebnis vor EAV 1.603 1.014 1.092
Ergebnisabführung -1.603 -1.014 -1.092
Jahresüberschuss nach
EAV 0 0 0
529 von 549 in Zusammenstellung
38
SachsenW asserGmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen
Adresse Stephanstr. 4 04103 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sachsenwasser.com
Gegenstand des Unternehmens:
Gegenstand der Gesellschaft ist die Beratung, Projektabwicklung und Projektentwicklung,
Betriebsführung und Betreibung in der Wasser - und Abwasserwirtschaft im In - und Aus-
land.
Gründungsjahr 2000
Beteiligungen keine
andere Anteilseigner keine
Gremien Gesellschafterversammlung
Rechtsform GmbH
Geschäftsführung Dr. Jürgen Wummel
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft
Rainer Altvater Wirtschaftsprüfer
Volker Riemann Wirtschaftsprüfer
Stammkapital 200.000,00 EUR
Mitarbeiter 12 Arbeitnehmer
Kurzvorstellung des Unternehmens
Die Sachsen Wasser GmbH (SaWa) wurde im September 2000 al s 100 % ige Tochter der
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL) gegründet.
SaWa gibt die Erfahrungen und Kompetenzen, die die KWL -Gruppe nach 1990 mit der
Modernisierung der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in der Region Leipzig
erworben hat, an P artner auf nationaler und internationaler Ebene weiter. Beide Unte r-
nehmen stehen in einem direkten Austausch, der sich nicht nur auf die Weitergabe von
Wissen beschränkt, sondern auch gemeinsame Projekte umfasst.
Dieser betriebliche Hintergrund der Mutter gesellschaft ist ein wesentliches Alleinste l-
lungsmerkmal der SaWa. Damit und mit den eigenen Betriebserfahrungen ist SaWa einer
der wenigen deutschen öffentlichen Consultants mit dem Schwerpunkt Management und
Betrieb von Trinkwasserversorgungs- und Abwasserentsorgungssystemen.
530 von 549 in Zusammenstellung
39
Geschäftsverlauf
Schwerpunkt der weltweiten Consultingtätigkeiten der Sachsen Wasser GmbH (SaWa)
bildet die Beratung von kommunalen Wasserver - und Abwasserentsorgungsunternehmen
bei der Optimierung ihrer technischen und kaufmännis chen Betriebsführung. Das Aufg a-
benspektrum der Know -How-Transfer-Projekte, die im Wesentlichen im Rahmen der s o-
genannten Entwicklungshilfe abgewickelt werden, ist vielfältig.
Die Aufträge der SaWa resultieren 2014 sowohl auf nationaler als auch auf interna tionaler
Ebene vor allen aus öffentlichen Ausschreibungen. Im Wettbewerb erwirtschaftet SaWa
nahezu den kompletten Umsatz. Dies ist für kommunale Unternehmen ungewöhnlich und
zeigt die Wettbewerbsintensität, der sich SaWa stellen muss. Die Umsatzentwicklun g mit
Drittkunden verlief 2014 insgesamt zufriedenstellend. 93 % der Umsätze wurden auße r-
halb des LVV -Konzerns erzielt ( Vj. 94%). Im Geschäftsfeld Betriebsführungen wurde kei-
ne Angebote abgegeben. Im Bereich Consulting bearbeitete SaWa 2014 u.a. folgende
Projekte: in Montenegro wird der lokale Wasserversorger bei der Neuausrichtung seiner
technischen und kaufmännischen Geschäftsbereiche beratend unterstützt oder in Ta d-
schikistan, bei dem ein Wasserversorgungsunternehmen im Bereich Kommunikation sma-
nagement b eraten wird. Des Weiteren erhielt SaWa in Deutschland Aufträge zur B e-
triebsoptimierung und mehrere Aufträge zur Erstellung von Energiestudien.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Die Vermögenslage ist gekennzeichnet durch einen hohen Forderungsbestand, de r aus
dem Rechtsstreit mit einem ehemaligen Kunden resultiert. Auf der Passivseite steht dem
eine erhöhte Inanspruchnahme des Verfügungsrahmens im Konzern -Cash-Management
gegenüber. Die Bilanzsumme hat sich um TEUR 412 (Vj. TEUR 2.237) erhöht. Der w e-
sentliche Teil der Zunahme der Aktiva entfällt dabei auf den Anstieg der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen die überwiegend gerichtsanhängig sind.
Die Erträge belaufen sich auf Mio. EUR 2,2. Die betrieblichen Aufwendungen (insbeson-
dere Material- und Personalaufwand sowie Abschreibungen) konnten deutlich zurückge-
führt werden. Das Jahresergebnis vor Verlustausgleich betrug TEUR -73 und wird, auf-
grund des Ergebnisabführungsvertrages, vollständig von der Gesellschafterin übernom-
men.
Die Mitgliedschaft der Sa Wa im innerhalb des LVV -Verbundes bestehenden Cash -
Managementsystem (Cash-Pool) und der Cash-Management-Vertrag mit der KWL s icher-
te im Geschäftsjahr 2014 und bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2014 die F inan-
zierung der SaWa jederzeit. Der resultier ende Zinsaufwand betrug TEUR 36 ( Vj. TEUR
16). Er ist aufgrund der hohen offenen Forderungen gestiegen. Das Eigenkapital stieg ge-
ringfügig um TEUR 19 und beträgt aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages jetzt TEUR
454. Die Eigenkapitalquote beläuft sich zum Bilanzstichtag auf 17 % (Vj. 19 %).
531 von 549 in Zusammenstellung
40
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
SaWa verfügt über eine weit reichende Beratungskompetenz für wasserwirtschaftliche
Vorhaben im In- und Ausland. Die Leistungspalette reicht bis zur Entwicklung und Ausfü h-
rung von Betriebsführungs - und Management -Verträgen. Öffentlich und privat ist in der
deutschen Wasserwirtschaft kein Gegensatz mehr. Wasser - und Abwasserunternehmen
bilden bedeutende Wirtschaftsfaktoren, die Arbeitsplätze, Einkommen und Einfluss auf die
Standortattraktivität bedeuten. Der Einsatz moderner Managementmethoden bestimmt
zunehmend ihren unternehmerischen Erfolg. Dies wird zunehmen da der öffentliche Se k-
tor vor einer tiefgreifenden Strukturtransformationen steht: Kundenorientierung, Effizienz
und Effektivität stehen im Vordergrund und erfordern neue Perspektiven und Ansätze,
auch durch externen Sachverstand. Während der regionale Markt ein leicht rückläufiges
Marktpotenzial zeigt, bestehen in zahlreichen Auslandsmärkten weiterhin große Entwic k-
lungsmöglichkeiten für Wasser - und Abwasserprojekte. SaWa geht von der Fortsetzung
dieser Entwicklung in den kommenden Jahren aus. Für 2015 wird ein Consulting -Umsatz
von ca. Mio. EUR 2,2 erwartet. SaWa plant in mindestens einem Projekt als Konsortialfü h-
rer tätig zu sein.
Wichtigste Entwicklung nach dem 31. Januar 2014 war die erfolgreich abgeschlossene
Umsetzung des Management Buy Out (MBO). In diesem Zusammenhang hat der bisheri-
ge Geschäftsführer die SaWa vollständig selbst erworben. Die Bedingungen im Vertr ags-
werk sind zum 12. Februar 2015, 0.00 Uhr eingetreten. Dies ist zugleich der Zeitpunkt, zu
welchem die SaWa aus dem Konzernverbund herausgelöst wird.
Geschäftsvorfälle oder Ereignisse, mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens -, Finanz-
und/oder Ertrag slage der Gesellschaft, sind nach dem Ende des Geschäftsjahres 2014
nur im Rahmen der MBO-Umsetzung eingetreten.
Die Finanzierung der Gesellschaft über neu eingeräumte Kreditlinien der Hausbank ges i-
chert.
Wesentliche Verträge
Dienstleistungsvertrag zwischen KWL und Sachsen Wasser GmbH:
Dienstleistungsvertrag zwischen der KWL und der Sachsen Wasser GmbH vom
02.01.2007 mit Wirkung ab dem 01.01.2007 über die Nutzung der Betriebsinfrastruktur,
über die Nutzung kaufmännischer Grundleistungen durch die Sachsen W asser GmbH
sowie über die fachtechnische Beratungsleistung der KWL und Beteiligung der KWL als
Konsortialpartner.
Kreditrahmen- und Cashmanagement -Vereinbarung zwischen KWL und Sachsen
Wasser GmbH:
Kreditrahmen- und Cashmanagement-Vereinbarung zwischen der KWL und der Sachsen
Wasser GmbH vom 16./30.09.2009. Diese Vereinbarung regelt die Bereitstellung eines
Kreditrahmens der Muttergesellschaft für die Tochtergesellschaft und die Verfahrenswe i-
sen und die Konditionen im Rahmen des Cash -Managements. Der Kredit rahmen wurde
zwischenzeitlich auf Antrag der SaWa angepasst und betrug zum 31.12.2014 Mio. EUR
1,8.
532 von 549 in Zusammenstellung
41
Unternehmenszahlen
2014 2013 2012
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 2.080 94,3 3.754 93,9 5.097 96,4
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 125 5,7 243 6,1 188 3,6
Betriebsleistung 2.205 100,0 3.997 100,0 5.285 100,0
Materialaufwand -1.289 -58,5 -2.298 -57,5 -3.496 -66,1
Personalaufwand -642 -29,1 -942 -23,6 -1.289 -24,4
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle
Anlagewerte -2 -0,1 -11 -0,3 -25 -0,5
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -308 -14,0 -691 -17,3 -380 -7,2
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge 0 0,0 1 0 1 0,0
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -37 -16 -9
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit -73 -1,6 40 1,4 87 1,8
Außerordentliche Erträge 0 0 0
Außerordentliche Aufwen-
dungen 0 0 0
Außerordentliches Ergebnis 0 0 0
Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag 0 0 -4
Sonstige Steuern 0 -1
Jahresüberschuss/-verlust* -73 39 83
*Der Gewinn/Verlust wird auf der Grundlage des Ergebnisabführungsvertrages zwischen
der KWL und SaWa vollständig an die Gesellschafterin abgeführt.
533 von 549 in Zusammenstellung
42
Sportbäder LeipzigGmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.sportbaeder-leipzig.de
Gegenstand des Unternehmens:
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung des Gesundheitswe sens, des Sports und
der Freizeitgestaltung. Hierzu erwirbt und bewirtschaftet die Gesellschaft vorrangig die im
Stadtgebiet Leipzig gelegenen Hallen - und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene
Rechnung. Die Gesellschaft kann außerdem inner - und außerhalb der genannten Einric h-
tungen Veranstaltungen durchführen.
Gründungsjahr 2004
Beteiligungen keine
andere Anteilseigner keine
Gremien Gesellschafterversammlung
Aufsichtsrat
Rechtsform GmbH
Geschäftsführung Dr. Brigitte Teltscher
Dipl.-Ing. Joachim Helwing
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft
Rainer Altvater Wirtschaftsprüfer
Volker Riemann Wirtschaftsprüfer
Stammkapital 25.000,00 EUR
Mitarbeiter 89,5 Arbeitnehmer (Jahresdurchschnitt)
Kurzvorstellung des Unternehmens
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100 -prozentige Tochter der Kommunalen
Wasserwerke Leipzig GmbH gegründet. Zum 01.11.2004 hat die Sportbäder Leipzig
GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreibt acht Hallen und fünf Freibäder.
Zu den Aufgaben der Sportbäder Leipzig GmbH gehören die wirtschaftliche, sozialverträ g-
liche und behindertengerechte Gestaltung der Eintrittspreise im Rahmen des öffentlichen
und allgemein zugänglichen Badebetriebes, die Sicherst ellung eines qualitativ und quant i-
tativ ansprechenden Angebots an Hallen- und Freibädern für den öffentlichen Badebetrieb
sowie die Absicherung des Schulschwimmens und des Vereinsschwimmsports.
534 von 549 in Zusammenstellung
43
Geschäftsverlauf
Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH (SBL) war 2014 die Fertigstellung des Som-
merbades Schönefeld verbunden mit der Umgestaltung zu einem attraktiven Familienbad.
So entstanden ein attraktiver Wasserspielplatz mit Spielgeräten, ein neues Planschbe-
cken mit Sonnensegel und ein großer Themenspielp latz. Das vorhandene Erlebnisbecken
erhielt eine große Breitrutsche und einen Kunstrasenliegebereich mit Sonnensegel als
weitere Alleinstellungsmerkmale gegenüber anderen Freibädern. Die Wiedereröffnung
des Bades erfolgte fristgerecht mit Beginn der Freibadsaison am 17. Mai 2014.
Im Sommerbad Kleinzschocher konnte die Sanierung des Kombibeckens fristgerecht a b-
geschlossen werden. Das fast 90 Jahre alte Becken wurde mit Schwimmbadfolie ausg e-
kleidet und erhielt zwei markierte 50 -Meter-Bahnen. In diesem Zusamme nhang wurden
die Beckendurchströmung modernisiert und Teile der Filteranlage erneuert. Nach A b-
schluss der Arbeiten konnte das Bad im Juni 2014 wieder geöffnet werden.
Weiterhin wurde während der Sommermonate in der Schwimmhalle Mitte der B eckenum-
gang sani ert und die Fliesen erneuert. In der Schwimmhalle Nord konnten im gle ichen
Zeitraum die maroden Umkleideschränke erneuert werden.
Außerdem begannen nach Ende der Freibadsaison Anfang September 2014 die Arbeiten
zur Sanierung des Sanitär - und Umkleidegebäudes im Sommerbad Südost. Das Bad soll
außerdem einen neuen Spielplatz sowie ein Sonnensegel im Bereich des Planschbeckens
erhalten. Damit wird das Konzept zur Ausrichtung der Freibäder der SBL insbesondere
auf Kinder und Familien fortgesetzt. Die Arbeiten s ollen im Juni 2015 abgeschlossen we r-
den.
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der SBL im Jahr 2014 auf die Gewähr-
leistung eines sicheren und zuverlässigen Badebetriebes in den Ha llen- und Freibädern.
Um die Sicherheit in den Bädern für die Be sucher, aber auch für die Mitarbeiter und Mit-
arbeiterinnen weiter zu gewährleisten, wurden bestehende organisat orische Regelungen
überprüft und überarbeitet.
Auch 2014 arbeitete die SBL eng und vertrauensvoll mit dem G esundheitsamt der Stadt
Leipzig zusammen. Eine objektive und regelmäßige Kontrolle der Badewasserqualität, der
Legionellenprophylaxe und der allgemeinen Hygiene waren so in den Bädern der SBL
gewährleistet. Am 08. August 2014 musste das Ökobad Lindenthal auf Grund einer deutli-
chen Grenzwertüb erschreitung der Pseudom onas aerigunosa bis 25. August 2014 ge-
schlossen werden.
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist auch im Jahr 2014 ihren Verpflichtungen aus dem B ä-
derleistungsfinanzierungsvertrag vollumfänglich nachgekommen.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Für das Geschäftsjahr 2014 hat die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Ja h-
resergebnis ausgewiesen.
Auf Grundlage der 4. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt
Leipzig der SBL vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetra gsfinanzierung in Höhe
von TEUR 5.225 für 2014 zur Verfügung gestellt (davon 2014 ertragswirksam TEUR
4.842). Diese ist neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen der Sportbäder Leipzig
GmbH in Höhe von TEUR 2.680 (Vj. TEUR 2.712) die wesentlichste Ertragspo sition.
535 von 549 in Zusammenstellung
44
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material - und Personalaufwand b e-
stimmt.
Auch im Geschäftsjahr 2014 konnte die Tilgung des in 2006 aufgenommenen Darlehens
planmäßig fortgesetzt werden. Die Finanzierung der Gesellschaft war durch die Z ahlung
der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung durch die Stadt Leipzig und durch die Umsatze r-
löse im Geschäftsjahr 2014 zu jeder Zeit sichergestellt.
Auch in den kommenden Jahren bedarf es weiterer umfangreicher Investitionen in den
Bestand der Schwimmhallen und Freibäder der Sportbäder Leipzig GmbH.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind die weitere Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
des Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die
langfristige Sicherung der Liquidität der Sportbäder Leipzig GmbH. Außerdem müssen die
dringend erforderlichen Investitionen in die Bäder auch zukünftig fortgeführt werden.
Durch die 4. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages zwischen d er Stadt
Leipzig und der Sportbäder Leipzig GmbH ist die Liquidität der Sportbäder Leipzig GmbH
auch in den nächsten Jahren gesichert.
Wesentliche Verträge
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag:
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig u nd der Sportbäder
Leipzig GmbH mit Wirkung ab 29.10.2004 in der Fassung des 4. Nachtrags vom
18.12.2012. Der Vertrag regelt die Bereitstellung von Schwimmflächen für das Schul - und
Vereinsschwimmen sowie für den öffentlichen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt
Leipzig zur Deckung laufender Verluste der Sportbäder Leipzig GmbH jährlich einen ve r-
einbarten Betrag zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtrag wurde die Zahlung der Stadt Leipzig
für das Jahr 2013 auf TEUR 5.000 und für die Jahre von 2014 bis 2022 auf je TEUR
5.225 festgelegt.
Dienstleistungsvertrag:
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH über die Nutzung der Infr astruk-
tur, von kaufmännischen Dienstleistungen und Beratungsleistungen vom 05.11.2004; mo-
natliche Vergütung in Höhe von TEUR 2.
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarung:
Vereinbarung mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH zur Bereitstellung eines
Kreditrahmens durch die Muttergesellschaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen
und Konditionen des Liquiditätsausgleiches im Rahmen des Cash -Managements der
LVV-Gruppe. Die Guthabenverzinsung erfolgt gemäß EZB -Leitzins; die Kreditverzinsung
gemäß EZB-Leitzins zzgl. 2 %-Punkte.
536 von 549 in Zusammenstellung
45
Unternehmenszahlen
2014 2013 2012
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 2.680 34,4 2.712 36,3 2.563 35,8
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 5.108 65,6 4.767 63,7 4.604 64,2
Betriebsleistung 7.788 100,0 7.479 100 7.167 100,0
Materialaufwand -2.863 -36,8 -2.700 -36,1 -2.354 -32,8
Personalaufwand -3.439 -44,2 -3.408 -45,6 -3.396 -47,4
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle
Anlagewerte
-1.124 -14,4 -1.006 -13,5 -1.043 -14,6
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen -186 -2,4 -171 -2,3 -160 -2,2
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge 2 0,0 9 0,1 14 0,2
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen -175 -2,2 -200 -2,7 -225 -3,1
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 3 0,0 3 0 3 0,0
Außerordentliche Erträge 0 0 0
Außerordentliche Aufwen-
dungen
0 0 0
Außerordentliches Ergebnis 0 0 0
Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag
0 0 0
Sonstige Steuern -3 -3 -3
Jahresfehlbetrag 0 0 0
537 von 549 in Zusammenstellung
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W asseraufbereitungKnautnaundorf
GmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen
Adresse Eythraer Weg 20 04249 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage
Gegenstand des Unternehmens:
Gegenstand der Gesellschaft ist die Aufbereitung, der Transport und der Verkauf von
Brauch- und Trinkwasser und alle damit im Zusammenhang stehenden Handlungen ei n-
schließlich der Zusammenarbeit mit fachlich autorisierten Kooperationspartnern, Beteil i-
gungen an anderen Gesellschaften sowie Dienstleistungen aller Art. Die wasserrechtliche
Erlaubnis zur Entnahme von Elsterwasser über die Pumpstation Knautnaundorf wurde
vom Landratsamt am 13.05.1992 erteilt.
Gründungsjahr 1992
Beteiligungen keine
andere Anteilseigner keine
Gremien Gesellschafterversammlung
Rechtsform GmbH
Geschäftsführung Matthias Wiemann Dipl.-Ingenieur
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Stammkapital 60.000,00 EUR
Mitarbeiter keine ab 01.10.2010
Kurzvorstellung des Unternehmens
Die Wasseraufbereitungsanlagen wurden in den 70er Jahren errichtet und für die Bewä s-
serung des regionalen Obst - und Gemüseanbaus genutzt. Das für die Bewä sserung auf-
zubereitende Wasser wird der Weißen Elster entnommen. In den vergangenen 15 Jahren
wurde die vorwiegend landwirtschaftliche Nutzung zur Bewässerung in die Lieferung von
Brauchwasser für Industrie und Gewerbe umgewandelt.
538 von 549 in Zusammenstellung
47
Geschäftsverlauf
Trotz der wirtschaftlichen Schwierigkeiten wurde die bisherige Geschäftstätigkeit der
Brauchwasserversorgung auch im zurückliegenden Geschäftsjahr 2014 fortgesetzt.
Für die Kunden der Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH (WAK) war das Unte r-
nehmen stets ein verlässlicher Partner. Über das gesamte Geschäftsjahr konnte eine st ö-
rungsfreie Versorgung mit Brauchwasser gewährleistet werden.
Nicht nur hinsichtlich der unterbrechungsfreien Versorgung, sondern auch in Bezug auf
die Qualität des bereitgestellten Wassers entsprach das Brauchwasser immer den ve r-
traglich zugesicherten Parametern, was vor allem für die Pflanzenproduktion, aber auch
bei der Belieferung des Hauptkunden von Bedeutung ist.
Im Geschäftsjahr 2014 konnte wiederum kein positives Jahresergebnis erwirt schaftet
werden.
Das Hauptgeschäft, die Lieferung von Brauchwasser (63 Tm3 Vorjahr 46 Tm3), wurde mit
dem vorhandenen Kundenstamm realisiert, der Umsatz des Jahres 2013 konnte erhöht
werden. Der erzielte Umsatz in 2014 war allerdings nicht ausreichend, um kostendeckend
zu produzieren.
Die WAK besitzt kein eigenes Personal. Der bereits seit 2004 bestehende Dienstlei s-
tungsvertrag zwischen der WAK und der KWL GmbH wurde daher unverändert weiterge-
führt. Das jährliche Dienstleistungsentgelt beträgt TEUR 12.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Die Bilanzsumme hat sich um TEUR 128 gegenüber dem Vorjahr erhöht. Die Aktivierung
und Passivierung der Brauchwasserleitung zur Versorgung des Freizeitparkes Belantis e r-
folgte über TEUR 120. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände bestehen zu
TEUR 50 (davon Cas hpool um TEUR 39). Dem gegenüber steht die Erhöhung des nicht
durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrages um TEUR 5. Die Vermögens- und Finanzlage
konnte dessen ungeachtet auch in 2014 stabilisiert werden.
Der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag beträgt zum 31. Dezember 2014 TEUR
5. Die Zahlungsfähigkeit wurde im Berichtsjahr durch den Cash -Management-Vertrag
(Cashpool-Kreditrahmen TEUR 50) und bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2014
jederzeit gewähr leistet. Im Jahr 2014 konnte die Gesellschaft ihre Liquidität sogar ohne
Inanspruchnahme des Cashpoolkreditrahmens sichern und so Zinsaufwand gege nüber
der KWL GmbH vermeiden.
Zur Stabilisierung der Finanzlage hat der Gesellschafter KWL GmbH mit der WAK verein-
bart, für einen Zeitraum von fünf Jahren die in dieser Zeit anstehenden planmäßigen Ti l-
gungsleistungen für das am 6. April 2009 gewährte Gesellschafterdarlehen von TEUR
470 zu stunden und auf Zinsen in diesem Zeitraum zu verzichten.
Der Umsatz beläuft sich 2014 auf TEUR 97 (Vj. TEUR 83). Hintergrund für die Erh öhung
der Absatzmengen war der Bedarfszugang bei einem Hauptkunden.
Die betrieblichen Aufwendungen sind gegenüber dem Geschäftsjahr 2013 gesunken.
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beträgt im Berichtsjahr TEUR 0 ( Vj.
TEUR -40). Der Jahresfehlbetrag beträgt TEUR 5 (Vj. TEUR 40).
539 von 549 in Zusammenstellung
48
Das Jahresergebnis und die Sicherung der Liquidität unter Beachtung der vertraglichen
Vereinbarungen mit der KWL GmbH stellen neben der Versorgungssicherheit für die Kun-
den die wesentlichen f inanziellen und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren für die WAK
dar.
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Eine notwendige Stabilisierung der Gesellschaft ist, bezogen auf das Kerngeschäft, in
großem Maße von der Entwicklung des Standortes insgesamt abhängig. Dabei darf diese
nicht mehr nur vom Fortbestand eines Großkunden abhängig sein.
Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass die in knapp 20 Jahren gewachsene, in h o-
hem Maße technologisch begründete Nähe de r WAK zum ehemaligen Gemüsegefrie r-
zentrum zu einer aus heutiger Sicht ungünstigen Konstellation geführt hat.
Die prognostizierte Umsatzentwicklung eines wesentlichen Kunden hat sich auch 2014
bestätigt. Der Kühlhausbetrieb wurde eingestellt und bisher nich t wieder aufgenommen.
Lediglich der derzeitige Mieter auf dem Gelände dieses Kunden hat im zurückliegenden
Geschäftsjahr 2014 seine Produktion stabil fortgesetzt und offensichtlich steigern können.
Die benötigte Brauchwassermenge resultiert dabei aus dem Betrieb der Kläranlage.
Das Risiko des erforderlichen Rückbaus aller Anlagenteile der WAK bei einer Stilllegung
besteht weiterhin und ist Bestandteil des Risikomanagementsystems der Gesellschaft
sowie der KWL GmbH. Im Jahr 2012 war durch die Geschäftsführun g der WAK eine Kos-
tenschätzung für den Fall des kompletten Rückbaus auf der Gesamtfläche vorgenommen
worden. Das aktuelle Leistungsverzeichnis umfasst ein Volumen von ca. Mio. EUR 4 net-
to.
Die in der Konzeptionsphase befindlichen Projekte, die auch eine Um nutzung von Teilen
der Anlage und damit den Ausgleich von Umsatzrückgängen im Kerngeschäft zur Folge
haben, stellen eine Chance für den Fortbestand der WAK dar.
Im Rahmen des Risikomanagementsystems wurde im Geschäftsjahr 2014 der KWL
GmbH regelmäßig über die Entwicklung und die Lage der WAK sowie über w esentliche
Geschäftsvorfälle in schriftlicher oder mündlicher Form ausführlich unterrichtet.
Ausblick
Die Liquidität der WAK ist aufgrund der vertraglichen Regelungen und der Wirtschaftspl a-
nung bis mindestens 2016 unverändert stabil gewährleistet.
Für die Vereinbarung, die Tilgungsleistungen für das Gesellschafterdarlehen für 5 Jahre
zu stunden und auf Zinsen zu verzichten, wurde 2011 ein Gesellschafterbeschluss he r-
beigeführt und der Darlehensvertrag vom 2. April 2009 dementsprechend angepasst. Das
mit der KWL vertraglich auf unbestimmte Zeit vereinbarte Cash -Pool-Kreditlimit von bis zu
TEUR 50 und die Tilgungsstundung mit Zinsverzicht des Gesellschafterdarlehens bis
2016 sollten eine ausreichende Liquid ität der WAK gewährleisten. Wie in 2014 sollen
auch in den Folgejahren aufgrund dieser Prämissen jeweils Liquiditätsüberschüsse erzielt
werden.
Der Gesellschafter KWL GmbH und die Geschäftsführung der WAK beabsichtigen, den
Fortbestand der WAK - ungeachtet ihrer bilanziellen Überschuldung - mindestens für die
nächsten drei Jahre zu sichern und in diesem Zeitraum eine Konzeption zur Neustruktu-
rierung des Unternehmens zu erarbeiten und schrittweise umzusetzen. Dies beinhaltet
auch die derzeitige Überprüfung einer Verschmelzung auf die KWL GmbH. Die entspre-
chenden Verträge sind dazu vorbereitet. Eine diesbezügliche Beschlussfassung für die
Aufsichtsratssitzung der KWL am 11. März 2015 wird durch die KWL GmbH eingereicht.
540 von 549 in Zusammenstellung
49
Der Umsatz des Geschäftsjahres 2015 soll s ich gegenüber den Vorjahren stabilisieren.
Mittelfristig wird eine stabile Entwicklung angestrebt. Die Planung für 2015 und die Folg e-
jahre sieht annähernd ausgeglichene Jahresergebnisse und die Gewährleistung der Ve r-
sorgungssicherheit vor, um die Kundenbeziehungen ausbauen zu können.
Schon jetzt muss man prognostizieren, dass ohne eine Umnutzung der Anlage, zum Be i-
spiel für alternative Energieerzeugung, ein wirtschaftlicher Fortbestand als reine Brauc h-
wasseraufbereitungsanlage unter den jetzigen Rahmenbedin gungen schwierig bleiben
wird. Demgegenüber sind aber auch langfristige Lieferverträge durch die WAK bzw. KWL -
Gruppe zu erfüllen.
Eine Umnutzung von Teil -/Pachtflächen für die Errichtung von Photovoltaikanlagen ist
weiterhin in Vorbereitung. Nachdem die G espräche mit allen in Frage kommenden Ve r-
pächtern erfolgt sind, wird sich die zur Verfügung stehende Fläche von 6 auf 4 ha reduzi e-
ren. Damit kann jedoch der gesamte jährliche Energiebedarf der wasserwirtschaftlichen
Anlagen im Umfeld abgedeckt werden. Somi t kann in den nächsten 2 Jahren der erste
Energiepark der LVV auf dem Gelände der WAK entweder als Tochter oder als eigener
Bereich der KWL GmbH in Betrieb gehen.
Wesentliche Verträge
Betriebsführungsvertrag: Zwischen der Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH und
der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH mit Wirkung vom 01.01.2011 zur Erbringung
von kaufmännischen und technischen Dienstleistungen einschließlich der Gestellung der
Geschäftsführung.
Kreditrahmen- und Cash- Management-Vereinbarung: Zwischen der Wasseraufberei-
tung Knautnaundorf GmbH und der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH besteht eine
Vereinbarung über die Bereitste llung eines Kreditrahmens durch das Mutterunternehmen
(seit 01.01.2011 TEUR 50) s owie Verfahrensweise und Konditionen des Liquidit ätsaus-
gleiches im Rahmen des Cash-Management der LVV-Gruppe vom 16.09./01.10.2009. Die
Guthabenverzinsung erfolgt nach Maßgabe des EZB -Leitzinses; Die Kreditverzinsung
gemäß EZB-Leitzins zzgl. 2 % -Punkte. Im Geschäftsjahr 2013 hat die WAK den Kredit-
rahmen nicht in Anspruch geno mmen. Zum 31.12.2013 beläuft sich die Forderung aus
dem Cash-Management gegenüber der KWL GmbH auf TEUR 8 (Vj.-Stichtag: TEUR 19).
Gesellschafterdarlehen: Zwischen der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und der
Wasseraufbereitung Knautnaundorf GmbH wurde am 02.04.2009 über die Gewährung ei-
nes Gesellschafterdarlehens von TEUR 470 ohne Bereitstellung von Sicherheiten abge-
schlossen; Laufzeit bis 06.04.2019, Zinssatz 1,75 % fest, Zins und Tilgung in halbjährli-
chen Raten von TEUR 7, jeweil s zum 30.04. und 30.10.. Die Tilgungsleistung wurde bis
2016 gestundet und für den gleichen Zeitraum auf Zinsen verzichtet. Der Darlehensstand
zum 31.12.2013 beläuft sich unverändert zum Vorjahresstichtag auf TEUR 459.
Lieferverträge für Brauchwasser mit verschiedenen Kunden.
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Unternehmenszahlen
2014 2013 2012
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 97 93,3 83 97,6 95 99,0
Bestandsveränderungen -5 -5,2
Sonstige betriebliche Erträ-
ge 7 6,7 2 2,4 6 6,3
Betriebsleistung 104 100,0 85 100 96 100,0
Materialaufwand 14 13,5 13 15,3 16 16,7
Personalaufwand
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle
Anlagewerte 40 38,5 35 41,2 35 36,5
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen 50 48,1 71 83,5 59 61,5
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 0 -34 -14
Außerordentliche Erträge 0 0 0
Außerordentliche Aufwen-
dungen 0 0 0
Außerordentliches Ergebnis 0 0 0
Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag 6
Sonstige Steuern 5
Jahresüberschuss -5 -34 -20
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W assergutCanitzGmbH
Allgemeine Angaben zum Unternehmen
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT]
Homepage www.wassergut-canitz.de
Gegenstand des Unternehmens:
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaft ervertrag die Erhaltung der
ökologischen Systeme, insb esondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft,
Sicherung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie B o-
denschutz.
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grundwassers und zur Erhaltung des ökolog i-
schen Systems Flächen hinzu erwerben.
Die Gesellschaft darf alle Maßnahmen treffen, die geeignet sind, den Gesellschaftszweck
zu fördern und die wirtschaftliche Lage zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei der
Verfolgung des Gesellschaftszweckes in hohem Maße die Belange des Umwe ltschutzes.
Gründungsjahr 1994
Beteiligung keine
andere Anteilseigner keine
Gremien Gesellschafterversammlung
Rechtsform GmbH
Geschäftsführung Klaus Götze Dipl.-Agraringenieur
Abschlussprüfer PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft
Rainer Altvater Wirtschaftsprüfer
Volker Riemann Wirtschaftsprüfer
Stammkapital 26.000,00 EUR
Mitarbeiter 8 Arbeitnehmer
543 von 549 in Zusammenstellung
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Kurzvorstellung des Unternehmens
Um die Grundwasservorräte für die Messestadt und die umliegende Region langfristig zu
nutzen und zu schützen, erwarb die Stadt Leipzig bereits im Jahr 1907 ein 800 Hektar
großes Gebiet rings um Canitz. In der Folgezeit entstanden auf dem Gelände Anlagen zur
Wassergewinnung und -aufbereitung. Über Fernleitungen wird da s Trinkwasser nach
Leipzig geleitet. Nachdem der Grundbesitz in den Jahrzehnten nach dem Zweiten Wel t-
krieg zunehmend zersplittert war, erhielt die Stadt Leipzig 1992 alle Grundstücke von der
Treuhandanstalt zurück. Nach Klärung sämtlicher Eigentumsfragen h at die Stadt das Gut
Canitz (mit Ausnahme der Flurstücke des Dorfes Wasewitz) an die Kommunalen Wa s-
serwerke Leipzig GmbH übertragen. In ihrer Geschäftstätigkeit führt die Wassergut Canitz
GmbH die Konzeption eines aktiven Trinkwasserschutzes mit der Bewirt schaftung lan d-
wirtschaftlicher Flächen unter Anwendung ökologischer Methoden zusammen.
Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2014 war geprägt von einem warmen Frühjahr und überdurchschnittl i-
chen Niederschlägen im zweiten Halbjahr. Die Niederschläge verursacht en besonders bei
Zwiebeln und Kartoffeln eine starke Spätverunkrautung und erhebliche Ernteerschwerni s-
se auf Grund der nassen Böden. Dank der Anschaffung einer leistungsfähigen Erntem a-
schine für Zwiebeln und Kartoffeln war die Wassergut Canitz GmbH in der Lage, die we-
nigen, trockenen Zeita bschnitte optimal für die Ernte zu nutzen. Besonders bei Weizen,
Zwiebeln und Buschbo hnen konnte eine Rekordernte eingefahren werden. Leider wurde
zum Beginn der Karto ffelernte im August 2014 der Erzeugerpreis auf 230 EUR/t gesenkt.
Geplant war ein Erlös von 400 EUR/t. Dieser Mindererlös konnte durch die überdurch-
schnittlichen Erträge der anderen Kulturen ausgeglichen werden. Wie sich wieder deutlich
im Jahr 2014 gezeigt hat, bringen Witterungseinflüsse, Krankheiten und Sch ädlinge im
ökologischen Landbau ein unverändert hohes Produktionsrisiko mit sich. Durch eine brei-
te Produktp alette, den Einsatz leistungsstarker Maschinen und der hohen Einsatzbereit-
schaft der Mi tarbeiter des Wassergutes ist es gelungen, ein positives Erge bnis zu erzie-
len. Auf Grund des krankheitsbedingten Ausfalls eines Mitarbeiters und der Wetterkaprio-
len wurden sehr viele Überstunden geleistet.
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2014 das Zertifikat des Biolandanbauverban-
des, das Zertifikat der Veror dnung (EG Nr. 834/2007) und das Zertifikat nach dem Global
Cap Kontrollverfahren erhalten. Diese Zertifizierungen sind Grundlage für den Erhalt von
Fördermitteln und zum Verkauf der ökologisch hergestellten Produkte an führende euro-
päische Handelsketten.
Die Situation auf dem Rindfleischmarkt wird von der Wassergut Canitz GmbH weiterhin
kritisch beobachtet, die Preise und der Absatz haben sich stabilisiert. Der Rinderbestand
ist leicht gesunken. Insgesamt waren am Bilanzstichtag 168 Tiere im Bestand, davon 80
Mutterkühe. Durch den Tierbestand wird der Stoffkreislauf gesichert und Bodenfruchtbar-
keit der Ackerböden durch die Stallmistdüngung erhalten.
Die finanzielle Verwertung der Luzernegrünmasse konnte 2014 verbessert werden. Zwi-
schen dem Wassergut Canitz GmbH und der Biogasanlage Brandis konnte ein Liefer- und
Abnahmevertrag für ca. 70 ha Luzerne über 2 Jahre abgeschlossen werden. Die KWL
GmbH und die Wassergut Canitz GmbH haben seit 2002 einen Vertrag zum Schutz der
Einzugsgebiete der Großwasserwerke Can itz und Thallwitz sowie Naunhof I und II abge-
schlossen. Darin hat sich die Wassergut Canitz GmbH verpflichtet, durch eine ökologi-
sche, landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N) –Saldo von h öchstens + 30 kg/N
pro ha und Jahr einzuhalten. D ie Wassergut Canitz GmbH hat 2014 einen Saldo von
–1 kg/N pro ha und Jahr erreicht. Mit diesem Erge bnis wurde durch die landwirtschaftli-
che Bewirtschaftung des Trinkwassereinzugsgebietes auf einer Fläche von ca. 740 ha
kein Stickstoff ins Grundwasser abgege ben und dadurch ideale Voraussetzungen für eine
saubere Grundwasserneubildung geschaffen. Um die Bodenfruchtbarkeit der Ackerflä-
chen der Wassergut Canitz GmbH zu erhalten und zu e rhöhen wurden 2014 360 ha mit
kohlensaurem Kalk, 260 ha mit Kalium, 240 ha mi t Phosphordünger und 45 ha mit Stall-
544 von 549 in Zusammenstellung
53
mist gedüngt. Auf 183 ha wurden Zwischenfrüchte ang ebaut. Damit sind gute Vorausset-
zungen für eine ertragreiche Ernte in den Folgejahren gegeben.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2014 konnte mit ein em positiven Jahresergebnis vor Gewinnabfü hrung
von TEUR 321 (Vorjahr TEUR 40) abgeschlossen werden. Dank der hohen Einsatzberei t-
schaft aller Mitarbeiter, dem hohen Maß an Kostenbewusstsein und der vergleichsweise
günstigen Witterung (im Vorjahr beträchtli che Hochwasserschäden) konnte das Plane r-
gebnis von TEUR 240 überschritten werden.
Die geplante Gesamtleistung von TEUR 1.088 (Umsatzerlöse zuzüglich Bestandsverä n-
derung der fertigen Erzeugnisse) wurde im Berichtsjahr um TEUR 25 überschr itten und
beläuft sich auf TEUR 1.113 (Vj. TEUR 720 - hochwasserbeeinflusst).
Die Fördermittel als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge wurden
planmäßig ausgereicht. Die Höhe der Fördermittel ist gegenüber 2013 leicht gesunken.
Die KWL GmbH und die Wa ssergut Canitz GmbH haben seit 2002 einen Vertrag zum
Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie Naunhof I
und II abgeschlossen. Darin hat sich die Wassergut Canitz GmbH verpflichtet, durch eine
ökologische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo von höchstens 30 kg/N
pro ha und Jahr einzuhalten. Die Wassergut Canitz GmbH hat auch 2014 dieses Ziel mit -
1 kg N/ha erreicht und dafür eine Ausgleichszahlung von TEUR 71 erhalten.
Die geplanten Materialaufwendungen w urden um TEUR 21 unterschritten. Insbesond ere
bei den bezogenen Leistungen konnten durch bewusst eingeleitete interne Maßnahmen
Einsparungen erzielt werden, um die Verluste aus den Ernteausfällen teilweise zu ko m-
pensieren.
Der Mitarbeiterbestand zum Bilanzstichtag ist gegenüber dem Vorjahresstichtag um einen
Arbeitnehmer (Renteneintritt Ende Januar 2014) vermindert und führte zu einer Au f-
wandsreduzierung. Neben acht Mitarbeitern (ohne Geschäftsführung) wird in der Wasse r-
gut Canitz GmbH derzeit ein Lehrling ausgebildet. Der Personalaufwand veränderte sich
ferner entsprechend der tariflichen Vereinbarungen. Des Weiteren war ein erhöhter Pe r-
sonalaufwand für die Rüben - und Zwiebelpflege aufgrund der starken Verunkrautung e r-
forderlich.
Die Bilanzsumme (TEUR 1.941) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR
275 erhöht. Die Zunahme betrifft vor allem das Umlaufvermögen (um TEUR 158), insbe-
sondere die fertigen Erzeugnisse TEUR 167 (Vj. TEUR 53).
Im Geschäftsjahr 2014 wurden TEUR 259, im Wesentlichen für ein en Kartoffelvollernter
und einen Mobilbagger investiert. Für das Folgejahr sind weitere Ersatzinvestitionen g e-
plant.
Die Wassergut Canitz GmbH war und ist jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Ver-
pflichtungen fristgerecht nachzukommen. Durch die Einb indung in ein zentrales Cash -
Management-System bei der Muttergesellschaft ist ein optimales Zinsergebnis gewähr-
leistet.
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs - und Gewinnabführungsvertrages mit dem
Gesellschafter wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführun g in voller Höhe an die Ko m-
munalen Wasserwerke Leipzig GmbH abgeführt.
545 von 549 in Zusammenstellung
54
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Mit der Herstellung ökologischer Produkte wird erfolgreich Wasser, Boden, Natur und Kl i-
ma geschützt. Durch die Optimierung der Anbau- und Kulturmaßnahmen, der schonenden
organischen Düngung, der Erhöhung der Pflanzenvielfalt und der artgerechten Tierha l-
tung wird mit dem ökologischen Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landwir t-
schaft umgesetzt. Es bestätigen sich die Erfahrungen wonac h der ökologische Landbau
unter Nutzung intensiven Zwischenfruchtanbaus, einer geeigneten Fruchtfo lgegestaltung
und geringen Düngemitteleinsatzes zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grun d-
wassers beiträgt.
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökol ogischen Landbaus über die Ländergre n-
zen hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen
nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit besonders im europä i-
schen Maßstab. Die internationale Finanzsituation wirkt si ch auch unmittelbar auf die E r-
zeugerpreise und finanzielle Möglichkeiten in landwirtschaftlichen Betrieben aus.
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierh alterische Aspekte, sondern
ebenso ökonomische, agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und
-wege, Fördermöglichkeiten oder Engagement und Qualifikation der handelnden Perso-
nen zu berücksichtigen.
Durch die KWL GmbH wurden beginnen d im Jahr 2002 mit mehreren Landwirten, unter
anderem mit der Wassergut Canitz GmbH, Verträge zur Au sgleichszahlung für Ein-
schränkungen der Landnutzung in Wasserschutzgebieten abg eschlossen. Damit wurde
eindeutig das Interesse der Vorsorge am Trinkwassersc hutz d okumentiert. Diese Aus-
gleichszahlungen sind an Grenzwertbelastungen des Bodens mit Stickstoff gebunden.
Der Grenzwert stellt auch künftig die wesentliche nichtfinanzielle Leistungskennziffer dar.
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökon o-
mische Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Lan d-
bewirtschaftung an die Erfordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel ve r-
folgt, den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu sichern.
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines
aktiven Trinkwasserschutzes verbunden mit einer wirtschaftlichen Bewirtschaftung der
landwirtschaftlichen Flächen mit ökologischen Methoden.
Die Überwachung und Kon trolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist
Aufgabe der Geschäftsführung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswe r-
tet. Für mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgeschlo s-
sen, die sicherstellen, d ass sich finanzielle Folgen in Grenzen halten bzw. ganz ausg e-
schlossen werden.
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszei t-
raum keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben
und auch für d ie absehbare Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind.
Durch das eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und B e-
obachtung von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlagen der
Geschäftsführung geschaffen.
Eine effektive Fruchtfolge und die optimale Ausnutzung der natürlichen Ressourcen sind
wesentliche Erfolgsfaktoren. Dazu beitragen wird in jedem Fall die Erweiterung der Pr o-
duktpalette bei Biogemüse, gleichzeitig wird die Wassergut Canitz GmbH die Ertragskraft
durch weitere Produktivitätssteigerungen sichern und ausbauen.
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55
Die Planung der Wassergut Canitz GmbH sieht für die Folgejahre Umsätze von rund 1
Mio. EUR und einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. TEUR 100 vor. Diese
beiden Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar.
Im Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auch 2015 die Einha l-
tung der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasser von höchstens 30
kg/N pro ha und Jahr erreicht werden kann.
Wesentliche Verträge
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale
Wasserwerke Leipzig GmbH zur Ergebnisabführung vom 01.01.1998 i. V. m. der 1. Änd e-
rung vom 09.04.1999.
Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von sechs Monaten zum Ende
eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden.
Vertrag über die Ausgleichszahlung für wirtschaftliche Nachteile der Wassergut
Canitz GmbH aus dem ökologischen Landbau und Kommunale Wasserwerke Leipzig
GmbH vom 01.01.2014
Der Vertrag gilt bis zum 01.01.2016.
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale
Wasserwerke Leipzig GmbH vom 30.05.2011. Die KWL übernimmt im Rahmen dieser
Vereinbarung die Buchhaltung, Lohn - und Gehaltsabrechnung und Leistungen im Pers o-
nalwesen der Wassergut Canitz GmbH
Der Vertrag ist auf unbefristete Zeit geschlossen.
Cash Management
Die Wassergut Canitz GmbH ist mit Wirkung zum 28.04.1999 i. V. m. der ergänzenden
Vereinbarung vom 20.12.1999, 09.04.20 01, 24.02.2006, Nachtrag vom 08.05.2013 in das
Cash-Management der Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesellschaft mbH, für das
die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH Poolführer ist, einbezogen.
Die Vereinbarung ist auf unbefristete Zeit geschlossen.
547 von 549 in Zusammenstellung
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Unternehmenszahlen
2014 2013 2012
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 998 61,9 795 61,7 1.102 69,5
Bestandsveränderung 111 6,9 -70 -5,4 -76 -4,8
Sonstige betriebliche Erträge 503 31,2 564 43,7 558 35,2
Betriebsleistung 1.612 100,0 1.289 100,0 1.584 100,0
Materialaufwand 500 31,0 429 33,3 438 27,6
Personalaufwand 488 30,3 550 42,7 478 30,2
Abschreibungen 137 8,5 111 8,6 102 6,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen 153 9,5 150 11,7 149 9,4
Aufwendungen für die Betriebsleis-
tung 1.278 79,3 1.240 96,2 1.166 73,6
Betriebsergebnis I 334 179,3 49 196,2 418 173,6
Erträge aus Genossenschaften
Sonstige Zinsen und Erträge 4 0,2 9 0,7 10 0,6
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 338 179,5 57 196,9 428 174,2
Sonstige Steuern 17 17 17
Abgeführter Gewinn auf Grund eines
Ergebnisabführungsvertrages 321 40 411
Jahresüberschuss 0 0 0
548 von 549 in Zusammenstellung
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Anlage:
ZweckverbandKISA
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