Wirtschaftsplan 2021 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-02244
Datum: 2021-02-09
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/5
 
Ratsversammlung 
 
 
Beschlussvorlage Nr. VII-DS-02244 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
Wirtschaftsplan 2021 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung   Bestätigung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung 
FA Finanzen   Vorberatung 
BA Kulturstätten   Vorberatung 
Ratsversammlung  24.03.2021 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Theater der 
Jungen Welt für das Wirtschaftsjahr 2021 mit folgenden Eckwerten: 
 
 Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 5.075.000 € 
 Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 5.296.000 € 
 Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: -221.000 € 
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: -4.647.000 € 
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem  Liquiditätsplan:  
-88.000 € 
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
+4.562.000 € 
 Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
 Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 € 
 Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 € 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in der 
Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 

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Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig 
für das Wirtschaftsjahr 2021. 
 
 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen  
nein  
wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  
nein  
ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2021 2021 4.702.000 1.100.26.1.0.02 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2021 2021 60.000 7.0000018.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  
nein  
wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Steuerrechtliche Prüfung  
nein  
wenn, ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  
nein  
ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts  
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  
ja   
Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  
Ja  
Nein 
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
  
3/5
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:  
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?  
 
 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
 
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität: 
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum 
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur 
 Nachhaltige Mobilität 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität 
 Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote 
Leipzig besteht im 
Wettbewerb: 
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität: 
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Bezahlbares Wohnen 
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote 
 Lebenslanges Lernen 
 Sichere Stadt 
 
 
 
  
 
Akteure: 
 Bürgerstadt 
 Region 
 Stadtrat 
 Kommunalwirtschaft 
 Verwaltung 
 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität: 
 Weltoffene Stadt 
 Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
 
Sonstige Ziele: >beim Ausfüllen bitte überschreiben: max. 60 Zeichen ohne Leerzeichen 
 
 trifft nicht zu  
 
 
  
4/5
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage  
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur -wandelanpassung) 
  
      
  
  Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  
keine / Aussage nicht 
möglich  
erneuerbar 
 
fossil 
  Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)   
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  Mindert die Auswirkungen des Klima-
wandels (u. a. Entsiegelung, Regen-
wassermanagement) 
 
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  
      
  
  Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  
nein 
  
      
  
  Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung  
ja (Prüfschema endet hier.) 
      
     
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. leipzig.de) 
  
                          
ja  
 nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  
 nicht berührt (Prüfschema endet hier.) 
                
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  
      
  
  
 
 Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  
  
 liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  
   
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
    
 
 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Trifft nicht zu. 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Trifft nicht zu. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage  
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
5/5
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig 
 
 
7. Besonderheiten  
 
keine 
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2021 
 
Anlage: 
 
Wirtschaftsplan 2021 des Eigenbetriebes Theater der Jungen Welt 
 
 
 
 
 














A Erfolgsplan / GuV       2021   bis  2024
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2021 2021 2022 2023 2024
1. Umsatzerlöse 473 236 221 91 130 327 463 463
2 . B e s t a n d s v e r ä n d e r u n g e n   F E / U E 000 00000
   a) Bestandserhöhungen
   b) Bestandsverminderungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige betriebliche Erträg e 4.332 4.538 4.854 2.606 2.248 4.842 5. 750 5.856
I. Gesamtleistung  4.805 4.774 5.075 2.697 2.378 5.169 6.213 6.319
5. Materialaufwand 1.207 1. 102 1.205 540 665 1.213 1.554 1.563
   a) RHB und bezogene Waren 125 74 114 35 79 114 127 127
   b) bezogene Leistungen 1.082 1.028 1.091 505 586 1.099 1.427 1.436
6. Personalaufwand 2.988 3.027 3.203 1.592 1.611 3.294 3.856 3.933
   a) Löhne und Gehälter 2.408 2.444 2.571 1.280 1.291 2.630 3.110 3.17 1
   b) soziale Abgaben 580 583 632 312 320 664 746 762
       ‐ davon für Altersversorgung 95 97 104 52 52 105 124 124
7. Abschreibungen 372 377 404 193 211 398 359 359
   a) auf immat. AV und auf SAV 339 330 352 170 182 352 344 344
   b) auf VG des Umlaufvermögens 
   c) Sonderverlustkonto
   d) auf GWG's 33 47 52 23 29 46 15 15
 ‐ davon außerplanmäßige Abschreibungen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 534 402 482 204 278 483 663 683
II. Zwischenergebnis ‐296 ‐134 ‐219 168 ‐387 ‐219 ‐219 ‐219
9. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag
10. Erträge aus Beteiligungen
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
11. Erträge aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 
‐ davon an verbundene Unternehmen
III. Finanzergebnis  000 00000
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
IV. Ergebnis nach Steuern ‐296 ‐134 ‐219 168 ‐387 ‐219 ‐219 ‐219
1 7 . S o n s t i g e   S t e u e r n 432 11222
Ergebnis ohne Ergebnisabführung ‐300 ‐137 ‐221 167 ‐388 ‐221 ‐221 ‐221
18. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch.
19. Auf Grund Gewinnabf.vertages abgef. Gewinn
20. Erträge aus Verlustübernahme
V. Jahresüberschuss/‐fehlbetrag  ‐300 ‐137 ‐221 167 ‐388 ‐221 ‐221 ‐221
21. Gewinn‐/Verlustvortrag aus Vorjahr
22. Entnahme Rücklagen
23. Einstellung Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust ‐300 ‐137 ‐221 167 ‐388 ‐221 ‐221 ‐221
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Einstellung Gewinnrücklagen
Entnahme Gewinnrücklage
Entnahme Kapitalrücklage
Gesamtaufwendungen 5.105 4.911 5.296 2.530 2.766 5.390 6.434 6.540
Gesamterträge 4.805 4.774 5. 075 2.697 2.378 5.169 6.213 6.319
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2021 2021 2022 2023 2024
1. UP Umsatzerlöse 473 236 221 91 130 327 463 463
davon Vorstellungen und Gemeinschaftsprod. 258 115 129 39 90 200 273 27 3
davon Gastspiele und Mobile Produktionen 100 15 20 5 15 49 100 100
davon Workshops und Projektarbeit 11 3 5 2 3 5 12 12
davon Mieteinnahmen 31 14 23 11 12 29 32 32
davon Anzeigeakquisition 7 7 7 7 0 7 10 10
davon Sponsoring 17 14 16 15 1 16 16 16
davon übrige 49 68 21 12 9 21 20 20
4. UP Sonstige betriebliche Ert räge 4.332 4.538 4. 854 2.606 2.248 4.84 2 5.750 5.856
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt 4.140 4.402 4.702 2.546 2.156 4.685 5.558 5.664
davon Sonderzuweisungen Stadt Leipzig
davon andere Zuwendungen 41 32 30 0 30 35 70 70
davon Auflösungen von SoPo/Ausgl.Po. 151 104 122 60 62 122 122 122
5a. UP RHB und bezogene Waren 125 74 114 35 79 114 127 127
davon Material 125 74 114 35 79 114 127 127
5b. UP bezogene Leistungen 1. 082 1.028 1.091 505 586 1.099 1.427 1.436
 davon Honorare 206 182 205 90 115 205 440 440
Leistungsverrechnung 248 271 272 136 136 279 285 294
davon Energie/Wasser, Betriebskosten, Wartung 216 207 199 99 100 196 2 21 221
d a v o n   U r h e b e r a b g a b e ,   G E M A 5 34 35 8 1 04 86 27 27 2
K o s t e n   f ü r   G ä s t e 1 91 82 0 51 52 02 52 5
davon Mieten 115 91 111 50 61 111 132 132
davon sonstige 225 216 226 115 111 226 252 252
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 534 402 482 204 278 483 663 683
davon Instandhaltungen 149 80 100 35 65 100 220 220
davon Verwaltungsaufwand 117 92 134 48 86 136 146 149
davon Werbung 151 127 150 80 70 150 167 182
davon Mieten
davon Reisekosten 23 19 18 10 8 20 27 29
d a v o n   ü b r i g e 9 48 48 0 3 14 97 7 1 0 3 1 0 3
davon periodenfremder Aufwand Gebäudeabschreib.
Leistungsdaten 2021 bis 2024
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. 2019 2020 2021 2021 2021 2022 2023 2024
Entgeltliche Theaterveranstaltungen
Großer Saal 1
   Besucher Großer Saal 1 25.345 14.700 15.150 4.350 10.800 21.500 30.0 00 30.000
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 24.078 14.400 14.370 4.130 10 .240 20.000 29.000 29.000
   Gesamtplätze Großer Saal 1 28.176 19.000 18.900 5.400 13.500 27.500 33.500 33.500
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 163 102 164 62 102 160 205 205
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 141 78 76 21 55 111 148 148
Etage Eins und Foyers 1
   Besucher Etage Eins und Foyers 1 9.079 1.847 3.000 0 3.000 6.100 9.0 00 9.000
   dav. zahlende Besucher Etage Eins und Foyers 1 8.600 1.750 2.850 0 2.850 5.600 8.550 8.550
   Gesamtplätze Etage Eins und Foyers 1 10.075 1.895 4.550 0 4.550 7.0 00 10.000 10.000
   Anzahl Veranstaltungen Etage Eins und Foyers 1 194 36 90 0 90 173 19 0 190
   Erlöse aus Eintritt Etage Eins und Foyers 1 48 10 10 0 10 30 45 45
Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1
   Besucher Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 12.828 4.768 7 .800 2.900 4.900 11.000 12.500 12.500
   dav. zahlende Besucher Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 12.180 4.530 7.350 2.700 4.650 9.200 12.350 12.350
   Gesamtplätze Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 14.836 6. 802 11.400 4.400 7.000 13.000 14.500 14.500
   Anzahl Veranstaltungen Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 185 135 177 67 110 180 185 185
   Erlöse aus Eintritt Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 6 4 25 28 8 20 50 60 60
Veranstaltungen sonstige Spielstätten (Theaterbus, mobile Prod., Abstecher u.a.) 1
   Besucher Veranst. außer Haus 1 9.884 2.401 3.750 1.750 2.000 6.500 9 .000 9.000
   dav. zahlende Besucher Veranst. außer Haus 1 9.380 2.280 3.550 1. 650 1.900 5.000 8.700 8.700
   Gesamtplätze Veranst. außer Haus 1 9.923 2.443 3.800 1.800 2.000 7. 000 9.200 9.200
   Anzahl Veranst. außer Haus 1 146 55 85 40 45 120 162 162
   Erlöse aus Eintritt Veranst. außer Haus 1 105 17 35 15 20 58 120 120
Sonstige Veranstaltungen 1
   Besucher sonstiger Veranstaltungen 1
   dav. zahlende Besucher sonstiger Veranstaltungen 1
   Gesamtplätze sonstiger Veranstaltungen 1
   Anzahl sonstiger Veranstaltungen 1
   Erlöse aus Eintritt sonstiger Veranstaltungen 1
Gesamtübersicht entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1
   Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 57.136 23.716 29 .700 9.000 20.700 45.100 60.500 60.500
   dav. zahlende Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 54.238 22.960 28.120 8.480 19.640 39.800 58.600 58.600
   Gesamtplätze entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 63.010 30.1 40 38.650 11.600 27.050 54.500 67.200 67.200
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 688 328 516 169 347 633 742 742
   Erlöse aus Eintritt entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 358 130 149 44 105 249 373 373
   Auslastungsquote in % 2 90,68 78,69 76,84 77,59 76,52 82,75 90,03 90, 03
   Besucher je Vorstellung 2 83, 05 72,30 57,56 53,25 59,65 71,25 81,54 8 1,54
   Erlöse je Besucher in € 2 6,27 5,48 5,02 4,89 5,07 5,52 6,17 6,17
Unentgeltliche Theaterveranstaltungen 1
   Besucher unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 500 500 0 800 1. 000 1.000
   Gesamtplätze unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 500 500 80 0 1.000 1.000
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 11 111
Veranstaltungen der Theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit 1
   Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 12.338 4.96 8 10.000 5.500 4.500 11.000 15.000 15.000
   dav. zahlende Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1
   Anzahl Veranstaltungen Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 589 334 450 250 200 530 750 750
   Erlöse aus Eintritt Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1
Gesamtübersicht Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1
   Besucher gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 69.4 74 28.684 40.200 15.000 25.200 56.900 76.500 76.500
   Anzahl Veranstaltungen gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 1.277 662 967 420 547 1.164 1.493 1.493
   Erlöse aus Eintritt gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 358 130 149 44 105 249 373 373
Auswärtige Gastspiele 1
   Besucher auswärtiger Gastspiele 1
   Anzahl Vorstellungen auswärtiger Gastspiele 1
   Erlöse aus Gastspielen 1
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb 1
   Besucher Hausvermietungen 1 3.209 850 2.100 900 1.200 2.900 2.900 2.9 00
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietung 1 24 8 17 7 10 20 20 20
   Erlöse aus Vermietung 1 20 5 10 5 5 15 15 15
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2021 bis 2024
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐4.481 ‐4.571 ‐4.953 ‐4.941 ‐5.849 ‐5.955
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 372 377 404 398 359 359
+ / ‐ Z u n a h m e / A b n a h m e   d e r   R ü c k s t e l l u n g e n ‐ 9 ‐ 1 90000
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.täti
gk. zuzuordnen sind ‐102 ‐31 ‐11 ‐33 0 0
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐ 5 1 40000
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge
‐ Sonstige Beteiligungserträge
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐/+ Ertragssteuerzahlungen
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 54 ‐50 ‐87 ‐87 ‐122 ‐122
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐4.171 ‐4.280 ‐4.64 7 ‐4.663 ‐5.612 ‐5.718
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐141 ‐107 ‐88 ‐88 ‐75 ‐75
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+E r h a l t e n e   Z i n s e n
+ Erhaltene Dividenden
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐141 ‐107 ‐88 ‐88 ‐75 ‐7 5
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 4.175 4.790 4.532 4.560 5.618 5.724
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 41 32 30 35 70 70
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ gezahlte Zinsen
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 4.216 4.822 4.562 4.5 95 5.688 5.794
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐96 435 ‐173 ‐156 1 1
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 351 255 690 517 361 362
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 255 690 517 3 61 362 363
Bestand Cash Management mit Stadt Leipzig 242 500 400 200 200 200
davon Bestand Cash Pooling 102
davon Liquiditätsbewirtschaftung 140 500 400 200 200 200
liquide Mittel (ohne Cash Management) 13 190 117 161 162 163
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2021
Theater der Jungen Welt      Angaben in vollen TEURO
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐4.953 ‐415 ‐405 ‐410 ‐405 ‐405 ‐415 ‐415 ‐420 ‐410 ‐405 ‐410 ‐438
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 404 31 31 31 33 33 34 34 34 35 35 3 63 7
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 0
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 0
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐11 ‐11
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 0
‐ Sonstige Beteiligungserträge 0
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/‐ Ertragssteuerzahlungen 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen ‐87 ‐10 ‐15 ‐5 ‐5 ‐10 ‐10 ‐12 ‐20
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐4.647 ‐394 ‐374 ‐379 ‐387 ‐372 ‐386 ‐386 ‐396 ‐375 ‐380 ‐386 ‐432
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV  0
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐88 ‐20 ‐10 ‐30 ‐20 ‐8
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+E r h a l t e n e   Z i n s e n 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐ 8 8 00 ‐ 2 00 ‐ 1 0000 ‐ 3 00 ‐ 2 0 ‐ 8
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 4.532 400 390 415 395 355 396 400 330 380 370 355 346
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 30 5 25
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ gezahlte Zinsen 0
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minde
r 0
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  0
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 4.562 400 390 415 395 355 401 400 330 405 370 355 346
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐173 6 16 16 8 ‐27 15 14 ‐66 0 ‐10 ‐51 ‐94
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 690 690 696 7 12 728 736 709 724 738 672 672 662 611
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash‐Pool) 517 696 712 7 28 736 709 724 738 672 672 662 611 517
Bestand Cash Management mit Stadt Leipzig 400 500 500 500 500 500 500 5 00 450 450 400 400 400
davon Bestand Cash Pooling 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 400 500 500 500 500 500 500 500 450 450 4 00 400 400
liquide Mittel (ohne Cash Management) 117 196 212 228 236 209 224 238 22 2 222 262 211 117
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2021 bis 2024
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital ‐300 ‐137 ‐221 ‐221 ‐221 ‐ 221
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen
Einzahlung aus Kostenerstattungen
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 70 60 60 60 60 60
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 4.140 4.402 4.702 4.685 5.558 5.664
Einzahlung aus Zuweisungen 4.105 4.730 4.472 4.500 5.558 5.664
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
Bilanz 2021 bis     2024
Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Aktiva
A. Anlagevermögen 5.818 5.548 5.232 4.922 4.638 4.354
    I .   I m m a t e r i e l l e   V e r m ö g e n s g e g e n s t ä n d e 222111
 II.   Sachanlagen 5.816 5.546 5.230 4.921 4.637 4.353
III.   Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen 376 780 618 495 496 497
  I.    Vorräte
 II.   
FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 363 590 501 334 334 334
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  34 40 40 40 40 40
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 19 15 15 15 15 15
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 297 525 4 36 269 269 269
5. Sonstige Vermögensgegenstände 13 10 10 10 10 10
III.   Wertpapiere
IV.   Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 13 190 117 161 162 163
C. Rechnungsabgrenzungsposten 43 40 40 40 40 40
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG
E. Aktive latente Steuern
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver.
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 
Summe Aktiva 6.237 6.368 5.890 5.457 5.174 4.891
Treuhandvermögen 666666
Passiva
A. Eigenkapital 5.524 5.387 5.166 4.945 4.724 4.503
I. Eingefordertes Kapital
Gezeichnetes Kapital/festgesetztes Kapital/Stammkap.
nicht eingefordertes Kapital
II.   Kapitalrücklage 5.850 5.630 5.630 5.630 5.630 5.630
III.   Gewinnrücklagen 000000
1. Gesetzliche Rücklage
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen
3. Satzungsmäßige Rücklagen
4. Andere Gewinnrücklagen
5. Sonderrücklagen DMBilG
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag ‐26 ‐106 ‐243 ‐464 ‐685 ‐906
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag ‐300 ‐137 ‐221 ‐221 ‐221 ‐221
VI. Bilanzgewinn/Bilanzverlust
VII. Nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag
VIII. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 345 301 239 177 115 53
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 345 301 239 177 115 53
2. Sonderposten aus nichtöffentlichen Fördermitteln
3. Weitere Sonderposten
D. Empfangene Ertragszuschüsse
E. Rückstellungen 219 200 200 200 200 200
1. Rückst. für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen 219 200 200 200 200 200
F. Verbindlichkeiten 124 455 260 110 110 110
1. Anleihen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 57 50 50 50 50 50
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 5 75 05 05 05 05 0
5. Verbindlichkeiten aus Wechseln
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt. 13 10 10 10 10 10
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 1 31 01 01 01 01 0
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 13 355 160 10 10 10
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 13 205 160 10 10 10
1 0 . S o n s t i g e   V e r b i n d l i c h k e i t e n 4 14 04 04 04 04 0
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 4 14 04 04 04 04 0
G. Rechnungsabgrenzungsposten 25 25 25 25 25 25
H. Passive latente Steuern
Summe Passiva 6.237 6.368 5.890 5.457 5.174 4.891
Treuhandverbindlichkeiten 666666
Personal 2021 bis 2024
Theater der Jungen Welt     
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2019 2020 2021 2022 2023 2024
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 56 55 55 56 63 63
          davon Frauen 27 27 27 27 29 29
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 56,00 55,00 55,00 56,00 63,00 63,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 51,96 51,94 51,94 52,94 6 0,74 60,74
 Auszubildende 0,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Unternehmensleitung 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
2 Vorstände 6,88 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
3 Verwaltung und Besucherservice 4,96 4,82 4,82 4,82 6,96 6,96
4 künstlerisches Personal 22,12 22,12 22,12 22,62 25,78 25,78
5 Technik 12,25 12,25 12,25 12,75 14,25 14,25
6 Requisite, Ankleide, sonstige 3,75 3,75 3,75 3,75 4,75 4,75
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Summe 51,96 51,94 51,94 52,94 60,74 60,74
    darunter Teilzeitstellen 6,00 6,00 6,00 6,00 5,00 5,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO
Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2019 2020 2020 2020 2021 2022 2023 2024
Stellen (Angabe in VZÄ) 51,96 55,00 55,00 55,00 55,00 55,00 56,00 63,00 63,00
nachrichtlich: Beamte
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Betriebszweig 1
2 Betriebszweig 2
3 Betriebszweig 3
4 Betriebszweig 4
5 Betriebszweig 5
6 Betriebszweig 6
7 Betriebszweig 7
8 Betriebszweig 8
Beschäftigte:
Beschäftigte, die in einem vertraglichen Arbeitsverhältnis auf der Lohn und Gehaltsliste stehen, unabhängig von 
der Dauer und individuellen Arbeitszeit (inkl. Urlaubs‐ und Krankenvertretung, Mutterschutz)
nicht einzubeziehen sind: Azubis, ABM, Zivis, nebenamt. Beschäftigte, Praktikanten, Arbeitnehmer in Elternzei
t
Vollzeitäquivalente:
Die Vollzeitäquivalente entsprechen der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerechneten Beschäftigungsverhältnisse.
Sie ergeben sich, indem das Arbeitsvolumen durch die Stundenzahl dividiert wird, die normalerweise im Durchschnitt
je Vollarbeitsplatz im Unternehmen geleistet wird. Dies bedeutet, ruhende Arbeitsverhältnisse (Elternzeit, Altersteilzeit in 
Freizeitphase) und  Langzeitkranke (ab 6 Wochen) sind herauszurechnen und Teilzeit ist zu bereinigen.
(Angabe bis zwei Dezimalstellen nach dem Komma, z. B. 1/4 Stelle = 0,25 VZÄ)
Vollkräfte (nur für Krankenhäuser):
Ermittlung analog zur Krankenhausstatistik (Umrechnung der Beschäftigten auf die volle tarifliche Arbeitszeit mi
t
den besonderen Umrechnungsfaktoren z. B für Krankenpflegeschüler, Schüler in der Krankenpflegehilfe und
Zivildienstleistende, d.h. einschließlich Auszubildende)
durchschnittlich Beschäftigte:
Zur Berechnung der durchschnittlich Beschäftigten ist die Summe der Beschäftigten zu den jeweiligen 
Monatsenden durch die Anzahl der Monate zu teilen
.
Gemäß § 285 Nr. 7 HGB in Verbindung mit § 267 Abs. 5 HGB gilt für das Gesamtjahr als durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 
der vierte Teil der Summe aus den Zahlen der jeweils am 31. März, 30. Juni, 30. September und 31. Dezember beschäftigten 
Arbeitnehmer einschließlich der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer, jedoch ohne die zu ihrer Berufsausbildung Beschäftigten.
Stellen:
Stellen sind in Vollzeitäquivalenten auszuweisen; bei Teilzeitbeschäftigung ist somit ein Vom‐Hundert‐Satz anzugeben. 
Zur Ermittlung der Anzahl der Stellen wird stets von den (für die Erfüllung der Aufgaben im Haushaltsjahr) erforderlichen Stellen 
ausgegangen, unabhängig davon, ob sie besetzt sind oder nicht. Die Teilnahme eines Stelleninhabers an Altersteilzeit und
Elternzeit bleiben ohne Auswirkungen auf die Stellenanzahl im Stellenplan.
Investitionen 2021 bis 2024
Theater der Jungen Welt      Angaben in vollen TEURO
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartg. Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis incl. restl. 
Gesamt 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Jahre
Software 11
B e l e u c h t u n g s t e c h n i k 4 0 1 73 1 0532
Bühnentechnik 50 28 1 0255
Tontechnik 2 83 1 0573
Videotechnik 119 4 49 15 8 35 8
Sonstiges 7 11 6 81 51 01 01 2
geleistete Anzahlungen 45 45
Fuhrpark 60 30 30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 160 27 47 28 28 15 15
Summe übrige Investitionsprojekte 2022 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2023 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2024 0
Summe gesamt 574 141 107 88 88 75 75 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 370 70 60 60 60 60 60
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 204 71 47 28 28 15 15 0
Instandhaltungsplan 2021    bis 2024
Theater der Jungen Welt     
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2020 2021 2022 2023 2024 Jahre
Gebäude 124 24 25 25 25 25
bauliche Anlagen 119 13 14 14 38 40
Bühnentechnik 1 712266
B e l e u c h t u n g s t e c h n i k 3 7322 1 5 1 5
T o n t e c h n i k 1 022231
Videotechnik 50 25 25
Haustechnik 164 16 34 34 40 40
Fuhrpark 66 16 10 10 15 15
Netzwerke 64 2 2 30 30
S o n s t i g e 6 9599 2 3 2 3
0
0
0
0
0
Summe gesamt 720 80 100 100 220 220 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 720 80 100 100 220 220
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
E i g e n a n t e i l   0000000