Anpassung des Abonnements sowie Optimierung der Platzkategorien: Neufestsetzung der Entgeltordnung für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig ab der Spielzeit 2022/2023 (privatrechtliche Entgeltordnung)
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-05477
Datum: 2021-10-01
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/6
Ratsversammlung
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-05477
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Kultur
Betreff:
Anpassung des Abonnements sowie Optimierung der Platzkategorien: 
Neufestsetzung der Entgeltordnung für den städtischen Eigenbetrieb 
Oper Leipzig ab der Spielzeit 2022/2023 (privatrechtliche 
Entgeltordnung)
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Bestätigung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
FA Finanzen Vorberatung
BA Kulturstätten Vorberatung
Ratsversammlung 10.11.2021 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
1. Die Ratsversammlung beschließt die Neufestsetzung der Entgeltordnung für den 
städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig für Vorstellungen und sonstige 
Veranstaltungen ab dem 01.08.2022 gemäß Anlage 2.
2. Der Beschluss der Ratsversammlung VI-DS-06723 vom 13.03.2019 wird mit Wirkung 
01.08.2022 aufgehoben.
Zusammenfassung:
Anlass der Vorlage: 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Die aktuelle Entgeltordnung für Eintrittspreise der Oper Leipzig gilt seit dem 01.08.2019 (RB 
VI-DS-06723). Die mit dieser Vorlage vorliegende Neufestsetzung der Entgeltordnung ist im 
Wesentlichen durch eine grundlegende Neugestaltung des Abonnements der Oper Leipzig 
begründet. Die Systematik der Preisgestaltung und das verwendete Eintrittspreisgefüge 
werden im Grundsatz fortgeschrieben. In Folge der Auswirkungen der Corona-Pandemie 
konnten die in der vorhergehenden Entgeltordnung erhöhten Eintrittspreise bislang noch in 
keinem Kalenderjahr vollumfänglich zur Anwendung gebracht werden. Die weitestgehende 
Beibehaltung der bestehenden Platzpreise soll die Rückgewinnung des Publikums im Zuge 
der Wiederaufnahme des Spielbetriebes und schrittweisen Rückkehr zur Normalität nach der 
für den Kulturbereich einschneidenden Periode der Corona-Pandemie befördern. 
Gleichzeitig soll das Niveau der Eintrittserlöse durch die strukturellen Veränderungen im 
Abonnementbereich und deren Auswirkungen auf die Anzahl der Besucher, Auslastung und 
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durchschnittliche Rabattierung erhalten werden. Es bedarf gemäß § 8 Abs. 3 Nr. 25 der 
Hauptsatzung der Entscheidung der Ratsversammlung zur Neufestsetzung der 
Entgeltordnung.
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Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen
 nein
 wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft
 nein
 ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung
 nein
 ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?
 nein
 ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?
 nein
 wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung
 nein
 wenn, ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG
 nein
 ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung
 nein
 ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen
 ja 
 Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan
 Ja
 Nein
Beantragte Stellenerweiterung:    Vorgesehener Stellenabbau: 
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Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität:
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur
 Nachhaltige Mobilität
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität
 Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote
Leipzig besteht im 
Wettbewerb:
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale 
Stabilität:
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
 Bezahlbares Wohnen
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote
 Lebenslanges Lernen
 Sichere Stadt
 
Akteure:
 Bürgerstadt
 Region
 Stadtrat
 Kommunalwirtschaft
 Verwaltung
Leipzig stärkt seine 
Internationalität:
 Weltoffene Stadt
 Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
 Imageprägende 
Großveranstaltungen
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele: >beim Ausfüllen bitte überschreiben: max. 60 Zeichen ohne Leerzeichen
 trifft nicht zu 
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Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur -wandelanpassung)
  
 Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)
keine / Aussage nicht 
möglich
erneuerbar
 fossil
 Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch
Aussage nicht möglich
 ja
 nein
 Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)
Aussage nicht möglich
 ja
 nein
 Mindert die Auswirkungen des Klima-
wandels (u. a. Entsiegelung, Regen-
wassermanagement)
Aussage nicht möglich
 ja
 nein
  
 Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer
nein
  
 Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung
ja (Prüfschema endet hier.)
   
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. leipzig.de)
 
                         ja
 nein (Begründung s. Abwägungsprozess)
 nicht berührt (Prüfschema endet hier.)
        
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
  
 
 Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
 
 liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
 
  
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
  
Ziele
Klimawirkung
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung
Trifft nicht zu.
II. Begründung Nichtöffentlichkeit 
Trifft nicht zu.
III. Strategische Ziele
Die Einführung der neuen Entgeltordnung mit überarbeitetem Abonnement und 
grundlegender Beibehaltung der Ticketpreise aus der Entgeltordnung ab der Spielzeit 
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2019/2020 (VI-DS-06723) dient dem Erhalt und der Neugewinnung von Abonnenten und 
Besuchern und stellt damit ein strategisches Mittel zur Wahrung der vielfältigen und 
lebendigen Kulturlandschaft in Leipzig dar. 
IV. Sachverhalt
1. Anlass
Vgl. Anlage 1
2. Beschreibung der Maßnahme
Vgl. Anlage 1
3. Realisierungs- / Zeithorizont
Gültigkeit der vorliegenden Entgeltordnung: ab 01.08.2022
4. Finanzielle Auswirkungen
keine
5. Auswirkungen auf den Stellenplan
keine
6. Bürgerbeteiligung
 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig
Die Oper wird zu gegebener Zeit die neue Entgeltordnung vorstellen.
7. Besonderheiten 
keine
8. Folgen bei Nichtbeschluss
Bei Nichtbeschluss kann die vorliegende Entgeltordnung nicht Inkrafttreten. Die mit dieser 
Entgeltordnung verbundenen Vorteile kämen nicht zur Anwendung.
Anlage/n
1 Anlage 1: Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise der Oper Leipzig 
ab der Spielzeit 2022/2023 (ab 01.08.2022) (öffentlich)
2 Anlage 2: Eintrittspreise für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig ab der 
Spielzeit 2022/2023 (privatrechtliche Entgeltordnung) (öffentlich)
3 Anlage 3: Spartenrechnung mit Deckungsbeiträgen (öffentlich)
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1 
 
Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise der Oper 
Leipzig ab der Spielzeit 2022/2023 (ab 01.08.2022) 
Inhalt 
1. Grundlagen 2  
1.1 Begründung und Ziele der Neufestsetzung der Eintrittspreise 2  
1.2 Preispolitik und Marketingstrategie 3  
1.3 Äquivalenz- und Kostendeckungsprinzip 4  
2. Preisgestaltung 5  
2.1 Preisgruppen 5  
2.1.1 Einzelverkauf 5  
2.1.2 Abonnementverkauf 6  
2.2 Ermäßigungen 7  
2.3 Eintrittspreisvergleiche 9  
2.3.1 Ausgewählte bundesdeutsche Kultureinrichtungen 9  
2.3.2 Leipziger Kulturbetriebe 10  
3. Finanzielle Auswirkungen der veränderten Entgeltordnung 10  
4. Kosten und Zuschussbedarf je Sitzplatz 11  
Anlagen 12  
Anlage 1: Eintrittspreise 12  
Anlage 1.1 Graphische Darstellung der Eintrittspreise 12  
Anlage 1.1.1 Opernhaus 12  
Anlage 1.1.2 Musikalische Komödie 13  
Anlage 1.2 Tabellarische Darstellung der Eintrittspreise 13  
Anlage 1.2.1 Opernhaus 13  
Anlage 1.2.2 Musikalische Komödie 15  
Anlage 2: Gegenüberstellung der erzielbaren Eintrittserlöse 17  
Anlage 2.2 Musikalische Komödie 19  
Anlage 3: Innerbetriebliche Ermittlung der Entgelte und Kennzahlen 22  
Anlage 3.1. Leistungsdaten 22  
Anlage 3.1.1 Vorstellungen und Besucher 22  
Anlage 3.1.2 Eintrittserlöse 23  
Anlage 3.2 Kosten je Sitzplatz 24  
 
 
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2 
 
1. Grundlagen 
1.1 Begründung und Ziele der Neufestsetzung der Eintrittspreise 
Die aktuelle Entgeltordnung für Eintrittspreise der  Oper Leipzig gilt seit dem 01.08.2019 (RB VI-DS-
06723). Die vorliegende Neufestsetzung der Entgeltordnung ist im Wesentlichen durch eine grundle- 
gende Neugestaltung des Abonnements der Oper Leipzi g begründet. Die Systematik der Preisgestal- 
tung und das verwendete Eintrittspreisgefüge werden im Grundsatz fortgeschrieben. In Folge der Aus- 
wirkungen der Corona-Pandemie konnten die in der vo rhergehenden Entgeltordnung erhöhten Ein- 
trittspreise bislang noch in keinem Kalenderjahr vollumfänglich zur Anwendung gebracht werden. Die 
weitestgehende Beibehaltung der bestehenden Platzpreise soll die Rückgewinnung des Publikums im 
Zuge der Wiederaufnahme des Spielbetriebes und schrittweisen Rückkehr zur Normalität nach der für 
den Kulturbereich einschneidenden Periode der Corona-Pandemie befördern. Gleichzeitig soll das Ni- 
veau der Eintrittserlöse durch die strukturellen Ve ränderungen im Abonnementbereich und deren 
Auswirkungen auf die Anzahl der Besucher, Auslastun g und durchschnittliche Rabattierung erhalten 
werden. Unter Anwendung der angepassten Entgeltordn ung strebt die Oper Leipzig jährliche Erlöse 
aus Eintritten von rd.  7.500 T€  und eine Gesamtanzahl von rd. 205.000 Besuchern  in entgeltlichen 
Theaterveranstaltungen an, was einer durchschnittlichen Auslastung von rd. 79,0% entspricht. 
Die Überarbeitung des Abonnements  ist erklärtes Ziel der neuen Betriebsleitung der Oper Leipzig.  Das 
Abonnementangebot des Eigenbetriebes der Stadt Leipzig hat eine wechselvolle Geschichte. Bis 1989 
war durch verpflichtende Betriebsabonnements mit staatlicher Hilfe eine hohe Nachfrage garantiert. 
Nach der Wiedervereinigung brachen die Zahlen ein. Die Intendanten der Nachwendezeit haben sich 
mit unterschiedlichem Engagement dem bedeutenden Ve rtriebsthema gewidmet. Nur zögerlich und 
nicht grundsätzlich wurden an einzelnen Stellen Änderungen vorgenommen und neue Unterangebote 
geschaffen. Dies führte zu einer Verwässerung der e inzelnen Abonnement-Profile und einer in sich 
nicht schlüssig aufgebauten Abonnementstruktur. Gleichzeitig wurden schwindende Besucher:innen- 
zahlen einzelner Serien nicht zum Anlass genommen, diese einzustellen. Allenfalls das Premieren-
Abonnement erfreute sich in den vergangenen Jahren wachsender Beliebtheit. Zusätzliche Konkurrenz 
erhielten die Abonnementserien durch die in der zurückliegenden Dekade immer beliebter werdenden 
Oper Leipzig Card. Bei diesem Angebot handelt es sich jedoch nicht um ein Abonnement, sondern um 
eine Rabattkarte. Bei einem relativ günstigen Ansch affungspreis von je Spielzeit 40 € werden damit 
40% Preisnachlass auf den Vollpreis möglich, was im  Vergleich zu den regulären Abonnementserien 
eine hohe Ermäßigung darstellt. Die zusätzlich exis tierenden Wahl-Abonnements erfuhren während 
der vergangenen Jahre eine konstante Nachfrage, all erdings handelt es sich trotz des Namens nicht 
um Abonnements im eigentlichen Sinne, sondern um fr ei für Vorstellungsbesuche einlösbare Gut- 
scheine. Die im Zeitverlauf wachsende Komplexität d es Abonnements hatte bis 2020 einen Grad er- 
reicht, der selbst den Mitarbeiter:innen der Abteil ung Vertrieb eine Erläuterung des grundlegenden 
Aufbaus nicht ohne Gedächtnisstütze erlaubte. Da ei ne erfolgreiche Vermarktung jedoch eine klare 
Struktur erfordert, ist eine grundlegende Reform für die neue Theaterleitung unumgänglich.     
Folgende Ziele  werden durch die Oper Leipzig durch die Neugestaltung des Abonnements verfolgt: 
 Schaffung einer strukturell schlüssigen und effekti v kommunizier- und vermarktbaren Abon- 
nementstruktur 
 Überführung der bisherigen Abonnenten  in das neue Abonnementangebot unter Erhöhung 
der durchschnittlichen Anzahl besuchter Vorstellungen je Besucher  
 Verstärkte Ansprache der  Stadtgesellschaft und Vertiefung der Publikumsbindung  an die Oper 
Leipzig 
 Stetige  Erhöhung der Anzahl der Abonnenten unter Gewinnung neuer Besucher und somit 
mittelfristige Steigerung der Gesamtbesucherzahl  
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3 
 
 Beförderung einer über das Gesamtrepertoire hinweg gleichmäßigen  Besucherauslastung  
durch Fokussierung auf Abonnementserien mit vorausgewählten Vorstellungsterminen und in 
Folge dessen Ermöglichung einer größeren Freiheit in der Programmplanung  
 Erhalt des Niveaus der Gesamtsumme der Eintrittserlöse trotz weitestgehend unveränderter 
Platzpreise auf Grund von im Durchschnitt geringeren Rabattierungen je Abonnementserie im 
Vergleich zum bisherigen Angebot aus Abonnements und Rabattkarten; Mittelfristig Kompen- 
sation der Erlöseffekte eines steigenden relativen Anteils des Abonnements an der Gesamtbe- 
sucheranzahl durch Eintrittspreiserhöhungen. 
Neben den wesentlichen Veränderungen im Abonnementbereich wurden in der vorliegenden Entgelt- 
ordnung stellenweise  Anpassungen des Eintrittspreisgefüges  vorgenommen. Begründet sind jene An- 
passungen durch die fortgesetzte, insbesondere in F olge der wirtschaftlichen Auswirkungen der 
Corona-Pandemie als bedeutsam eingestufte, Zielstellung der Förderung des Theaterbesuchs von Kin- 
dern, Jugendlichen, jungen Erwachsenen, Familien un d Menschen mit geringem Einkommen durch 
Beibehaltung günstiger Eintrittspreise und Ausweitung des Platzangebotes für diese Zielgruppen. Kon- 
kret handelt es sich um folgende Maßnahmen, die detailliert in den weiteren Gliederungspunkten be- 
handelt werden: 
 Geringfügige Ausweitung der Anzahl niedrigpreisiger Sitzplätze des Opernhauses 
 Anpassung des Saalplanes der Musikalischen Komödie im Ergebnis des Verlaufes der umfas- 
senden Sanierung des Spielortes unter geringfügiger  Reduzierung der Gesamtkapazität und 
Hinzufügen einer neuen niedrigpreisigen Platzgruppe auf Grund von Sichteinschränkungen für 
eine geringe Anzahl von Plätzen 
 Anpassung der Preiskategorie ME der Musikalischen Komödie zum Zwecke der Ermöglichung 
einer konsistenten Zuordnung von Preiskategorien zu Aufführungen entlang marketing- und 
preispolitisch relevanter Charakteristika der jeweiligen Veranstaltung. 
1.2 Preispolitik und Marketingstrategie 
Die grundlegende preispolitische Systematik der Ein trittspreisfestsetzung für Veranstaltungen der 
Oper Leipzig wird fortgeführt. Die Spielorte des Opernhauses und der Musikalischen Komödie verfügen 
über einen Saalplan, in dem die einzelnen Sitzplätze an Hand von Faktoren wie Sicht- und Hörverhält- 
nissen sowie beobachteter Nachfrage in verschiedenwertige Platzgruppen (1-6 im Opernhaus und der 
Musikalischen Komödie) kategorisiert werden. Im Rahmen der Überarbeitung der Entgeltordnung wur- 
den die Platzgruppenzuordnungen überprüft. In Folge dessen wurde eine geringe Anzahl von Sitzplät- 
zen des Saalplanes des Opernhauses  in günstigere Platzgruppen verschoben. Auf diese Weise konnte 
die Anzahl der Sitzplätze in der preisgünstigsten P latzgruppe von 40 auf 50 Plätze und somit um 25% 
gesteigert werden. Der Saalplan der Musikalischen Komödie  musste im Ergebnis der umfänglichen 
Sanierung des Spielortes und im Vergleich zur Planungsphase der Baumaßnahme, wie sie die Basis der 
vorhergehenden Entgeltordnung darstellte, angepasst  werden. So reduzierte sich die Kapazität des 
Saales von vormals 642 auf 639 Plätze. Auf Grund von Sichteinschränkungen wurden 11 Sitzplätze einer 
neu geschaffenen preisgünstigen Platzgruppe 6 zugeordnet.   
Einer jeden im großen Saal des Opernhauses oder der Musikalischen Komödie stattfindenden Auffüh- 
rung wird eine Preiskategorie zugeordnet. Je Preiskategorie wird für die Plätze einer jeden Platzgruppe 
ein unterschiedlich hoher Eintrittspreis erhoben. D ie Zuordnung richtet sich insbesondere nach dem 
Charakter der Vorstellung (z. B. Premiere, Repertoire, Festival, Sonderveranstaltung, Jugendveranstal-
tung) und weiteren Faktoren wie dem Wochentag. Es liegt in der Verantwortung der Oper Leipzig, die 
Veranstaltungen entsprechend des jeweiligen Spielpl anes den Preiskategorien verbindlich zuzuord- 
nen, um die mit der Entgeltordnung angestrebten Ergebnisse ausgewogen zu realisieren. Insbesondere 
die Erreichung der Ziele Erlösmaximierung, Ermöglichung des Besuches der Veranstaltungen für breite 
Besuchergruppen sowie Steigerung der Auslastung sin d bei der Festlegung der Preiskategorien der 
Veranstaltung einer Spielzeit zu beachten. Angesichts des hohen Anteils an Zuweisungen im Verhältnis 
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zu den Eintrittserlösen spielen die Kostenstruktur und der Grad der Kostendeckung einer Einzelveran- 
staltung eine nachgeordnete Rolle. Für Aufführungen  in den großen Sälen des Opernhauses und der 
Musikalischen Komödie  stehen 7 bzw. 5 reguläre Preiskategorien (A-G im O pernhaus, MA-ME in der 
Musikalischen Komödie) zur Verfügung. Preiskategori e A bzw. MA im niedrigen Preissegment ist ins- 
besondere für Veranstaltungen für Kinder und Jugend liche, Vormittagsvorstellungen sowie kleinere 
Veranstaltungsformate vorgesehen, die Preiskategorien B bis G bzw. MB bis ME für Veranstaltungen 
im Repertoirebetrieb einschließlich der Premieren.  
 
Im Unterschied zu vorhergehenden Entgeltordnungen k ommt dem Abonnement eine bedeutendere 
Rolle innerhalb der Preispolitik und Marketingstrategie der Oper Leipzig zu. Als Kernelement der lang-
fristigen Unternehmensstrategie soll das bestehende Abonnementsystem mit Wirkung zum Beginn der 
Spielzeit 2022/2023 grundlegend reformiert werden.  
Struktureller Fokus  des neuen Abonnementangebotes liegt auf dem Bereic h der Festplatz-Abonne- 
ments, also jenen Abonnementserien mit vorausgewählten Vorstellungsterminen und Stammplatz im 
Saal. Die Selbstbindung von Kunden auf einen Sitzplatz und fixe Aufführungsdaten soll zukünftig durch 
höchstmögliche Rabatte und zusätzliche Abonnementvo rteile belohnt werden. Einem in Teilen des 
Publikums bestehenden hohen Bedürfnis an Flexibilit ät soll mittels einer hinsichtlich des gewährten 
Rabattes angepassten Oper Leipzig Card entsprochen werden. Andere Abonnement-Serien sollen nicht 
fortgeführt werden. Das zukünftige Abonnementangebo t und die Anpassung der Rabattkarte Oper 
Leipzig Card sind im Detail unter Gliederungspunkt 2.1.2 beschrieben. 
In einem initialen Umsetzungsschritt  soll ein möglichst hoher Anteil der bisherigen Abo nnenten der 
Oper Leipzig zur Spielzeit 2022/2023 in das neue Ab onnementsystem überführt werden. Hierzu soll 
einem jedem bestehenden Abonnenten ein passgenaues Angebot für eine Fortsetzung des Abonne- 
ments unterbreitet werden. In quantitativer Hinsicht ist es zunächst das Ziel, die Anzahl der bisherigen 
Abonnenten zu erreichen. Auf Grund einer innerhalb des neuen Abonnementsystems durchschnittlich 
höheren Anzahl von Vorstellungen je Serie kommt die s einer gesteigerten Anzahl verkaufter Tickets 
aus Abonnements gleich. In den Folgejahren sollen d urch gezielte Marketinganstrengungen und eine 
Fokussierung des Kundenservices auf den Abonnementbereich jährlich ca. 500 neue Abonnenten ge- 
wonnen und langfristig an die Oper Leipzig gebunden werden. 
 
Zur Erreichung der mit dem Abonnement verknüpften langfristigen Ziele sollen verstärkt digitale Mar- 
keting-Instrumente eingesetzt werden. Unter Nutzung moderner Instrumen te der Datenanalyse soll 
auf Basis des beobachteten Kaufverhaltens bestehender Kunden die Effektivität vertriebsorientierter 
Kampagnen erhöht und eine zielgenaue Ansprache pote ntieller Kunden werden. Dabei sollen auch 
neue und bislang eher theaterfremde Publikumsschichten erschlossen werden – sowohl für das Abon- 
nement als auch im Segment des Einzelkartenverkaufes. 
1.3 Äquivalenz- und Kostendeckungsprinzip 
Angesichts eines Zuweisungsbedarfes in Höhe von circa 200,00 € je angebotenem Sitzplatz spielen As- 
pekte der Kostendeckung bei der Änderung der Eintri ttspreise eine untergeordnete Rolle. Die kultu- 
relle Grundversorgung gehört zur Daseinsfürsorge der öffentlichen Hand. Nach dem Sächsischen Kul- 
turraumgesetz ist die Pflege der Kultur eine Pflichtaufgabe der Gemeinde. Dieser kulturpolitische Auf-
trag nimmt Einfluss auf die Preisfindung in den Kulturbetrieben. Die gleichzeitige Beachtung des Äqui-
valenz- und des Kostendeckungsprinzips ist bei der Gestaltung der Eintrittspreise der Oper Leipzig des- 
halb nur bedingt möglich. Das zeigt sich insbesonde re bei der Gewährung von Ermäßigungen und bei 
der Verfolgung des Zieles der Förderung des Theater besuches für Kinder, Jugendliche, junge Erwach- 
sene und Familien sowie von Menschen mit geringem Einkommen. Dennoch kann mit der Möglichkeit 
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5 
 
der Ansetzung höherer Preiskategorien bei nachfrage starken Veranstaltungen (Wochenende, Feier- 
tage, Veranstaltungen zum Jahresende, neue Inszenie rungen etc.) auf die Präferenzen der Besucher 
reagiert und eine geringfügig höhere Kostendeckung erreicht werden.  
2. Preisgestaltung 
2.1 Preisgruppen 
2.1.1 Einzelverkauf 
Das an den beiden Hauptspielstätten der Oper Leipzig – den großen Bühnen des Opernhauses und der 
Musikalischen Komödie – verwendete reguläre Eintrittspreisgefüge in Form der je Saalplan angelegten 
Platzgruppen und einer jeder Vorstellung zugeordnet en Preiskategorie ist den folgenden Tabellen  zu 
entnehmen.  
 
Tabelle 1 Eintrittspreisgefüge Opernhaus 
 
Tabelle 2 Eintrittspreisgefüge Musikalische Komödie 
Das Eintrittspreisgefüge  aus Platzgruppen und Preiskategorien ist im Wesent lichen identisch mit je- 
nem der vorhergehenden Entgeltordnung. Veränderungen sind lediglich für die Musikalische Komödie 
zu konstatieren. Einerseits wurde eine sechste Plat zgruppe hinzugefügt, in der für eine geringe Sitz- 
platzanzahl preisgünstige Eintrittskarten von 10,00  € bis 17,00 € angeboten werden sollen. Dies ist 
begründet durch Sichteinschränkungen, die vor der Realisierung der umfassenden Sanierung der Mu- 
sikalischen Komödie nicht absehbar waren.  Anderers eits wurde eine Anpassung der Preiskategorie 
ME unter Reduzierung der zugehörigen Platzpreise vo rgenommen. Die Preiskategorie soll zukünftig 
vor allem für Premierenvorstellungen der Musikalisc hen Komödie zur Anwendung kommen. Analog 
zur für die Vorstellungen im Opernhaus angewandten Preispolitik wurde deshalb der durchschnittliche 
Unterschied der Platzpreise im Vergleich zur nächstniedrigeren Preiskategorie gesenkt. Die vormals in 
der Preiskategorie ME angesetzten Vorstellungen an Silvester werden zukünftig unter Verwendung 
von Sonderpreisen angeboten. 
Eintrittspreise Einzelverkauf große Bühnen 
Opernhaus 
Platzgruppe A B C D E F G
1 43,00 € 67,00 € 73,00 € 79,00 € 85,00 € 91,00 € 119,00 €
2 37,00 € 58,00 € 64,00 € 69,00 € 76,00 € 82,00 € 108,00 €
3 31,00 € 46,00 € 51,00 € 56,00 € 62,00 € 69,00 € 94,00 € 
4 25,00 € 37,00 € 40,00 € 44,00 € 50,00 € 57,00 € 81,00 € 
5 20,00 € 29,00 € 32,00 € 35,00 € 40,00 € 47,00 € 71,00 € 
6 12,00 € 17,00 € 17,00 € 17,00 € 23,00 € 28,00 € 59,00 € 
Preiskategorie 
Musikalische Komödie 
Platzgruppe MA MB MC MD ME 
1 33,00 € 40,00 € 44,00 € 49,00 € 56,00 € 
2 29,00 € 35,00 € 39,00 € 43,00 € 48,00 € 
3 25,00 € 30,00 € 34,00 € 37,00 € 41,00 € 
4 19,00 € 22,00 € 25,00 € 27,00 € 30,00 € 
5 15,00 € 17,00 € 18,00 € 20,00 € 23,00 € 
6 10,00 € 10,00 € 10,00 € 10,00 € 17,00 € 
Preiskategorie 
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6 
 
Die Oper Leipzig kann für bis zu 15 Veranstaltungen  je Spielzeit abweichend vom vorgenannten Ein- 
trittspreisgefüge Sonderpreise  festlegen. Dies ist sowohl für Veranstaltungen im hochpreisigen Be- 
reich mit herausragender Bedeutung als auch für Rah menveranstaltungen zum Repertoire, die mit 
sehr geringeren Preisen bzw. unentgeltlich angebote n werden sollen (z. B. Aufführungen unter Ge- 
währung der Ermäßigung Familientag  und Informationsveranstaltungen zur Spielzeiteröffnung) mög- 
lich. Für das Opernhaus sind Spitzenpreise bis 150,00 € vorgesehen, in der Musikalischen Komödie bis 
zu 100,00 €. Im Rahmen der biennal ab 2022 geplanten Festtage der Oper Leipzig sind darüber hinaus 
für die Aufführungen des jeweiligen Festivals auf den großen Bühnen des Opernhauses und der Musi- 
kalischen Komödie Festivalpreise von bis zu 250,00 € möglich.  
Die Plätze der beiden Logen des Opernhauses mit jew eils 10 Sitzplätzen werden zusätzlich zum regu- 
lären Eintrittskartenverkauf zu einem Eintrittsprei s von 160 Prozent des regulären Platzpreises der 
Platzgruppe 1 in der jeweiligen Veranstaltung im Rahmen eines kombinierten Angebotes inklusive Ver- 
mietung des Logenvorraumes und möglicher Zubuchung gastronomischer Leistungen vertrieben. Be- 
dingung des vor allem an Gruppen- und Firmenkunden gerichteten Angebotes ist die Abnahme aller 
Plätze der jeweiligen Loge durch den Mieter. 
Für künstlerische Veranstaltungen der Oper Leipzig außerhalb der angeführten Hauptspielstätten sind 
Eintrittspreise von bis zu 45,00 € möglich. 
Für das künstlerische Rahmenprogramm und Kleinveran staltungen außerhalb der Hauptspielstätten, 
darunter auch Hausführungen, theaterpädagogische Ve ranstaltungen und Matineen, wird ein ange- 
messener Kostenbeitrag erhoben. Dabei findet das in  Tabelle 3 abgebildete Eintrittspreisgefüge An- 
wendung. Je Veranstaltung wird fixer Vollpreis erho ben. Ermäßigungsberechtigte gemäß der akzep- 
tierten Ermäßigungsgründe sind zum Eintrittskartenb ezug zu einem fixen, rabattierten Eintrittspreis 
berechtigt. Veranstaltungen des Kinderchores sowie speziell für Kinder vorgesehene Aufführungen au- 
ßerhalb der Hauptspielstätten werden i. d. R. Eintrittspreise von 3,00 € bis 10,00 € zugeordnet. 
 
Tabelle 3 Eintrittspreisgefüge künstlerisches Rahmenprogramm 
2.1.2 Abonnementverkauf 
Kernbestandteil des zukünftigen Abonnementangebotes sind Serien mit festen Vorstellungsterminen 
und Sitzplätzen, sogenannte Festplatz-Abonnements . Die angebotenen Serien sollen sich einerseits in 
zeitlicher Hinsicht betreffend den Wochentag der enthaltenen Aufführungen unterscheiden. Ein fixer 
Wochentag je Serie garantiert Kund:innen zusätzlich e Planbarkeit und Verlässlichkeit. Andererseits 
enthalten die vorgesehenen Abonnementserien in inhaltlicher Hinsicht Aufführungen einer der Spar- 
ten der Oper Leipzig (Oper, Leipziger Ballett und M usikalische Komödie) oder eine spartenübergrei- 
fende Mischung. Die jeweiligen Serien beinhalten zw ischen 3 und 12 Vorstellungen. Die gewährten 
Rabattierungen reichen von 20% bis 40% des zu Grunde liegenden Vollpreises und steigen proportional 
zur Anzahl der Veranstaltungen der jeweiligen liege nden Abonnementserie. Der Preis des Abonne- 
ments wird auf Basis der den enthaltenen Aufführungen zugeordneten Preiskategorien berechnet. Die 
angebotenen Abonnements inklusive der jeweiligen Vorstellungsanzahl und Rabattierung sind der fol- 
genden Tabelle 4 zu entnehmen: 
Eintrittspreise künstlerisches Rahmenprogramm/Kleinveranstaltungen 
Vollpreis ermäßigter Preis 
25,00 Euro 20,00 Euro 
20,00 Euro 15,00 Euro 
15,00 Euro 10,00 Euro 
10,00 Euro 5,00 Euro 
6,00 Euro 3,00 Euro 
12 von 37 in Zusammenstellung
 
7 
 
 
Tabelle 4 Anzahl Vorstellungen und Rabattierung je Abonnementserie 
Die bisher bestehenden Wahl-Abonnements  werden zukünftig nicht mehr aktiv angeboten und im  
Verlauf der kommenden Jahre vollständig abgeschafft. Das zukünftige Vorgehen betreffend die beste- 
henden Wahl-Abonnements in Kooperation mit anderen Kultureigenbetrieben der Stadt Leipzig befin- 
det sich derzeit in Klärung. Das gemeinsam mit dem Schauspiel Leipzig angebotene Abonnement wird 
fortgeführt.  
Bei Vorstellungen außerhalb des jeweiligen Abonnements erhalten Abonnent:innen je eine Karte mit 
20% Rabatt. 
 Ausgeschlossen sind Premieren und Vorstellungen mit Sonderpreisen. Auf den Abonne- 
mentpreis werden keine weiteren Nachlässe gewährt. Abonnements werden ausschließlich in den 
Platzgruppen 1-5 des großen Saales des Opernhauses und den Platzgruppen 1-4 des großen Saales der 
Musikalischen Komödie angeboten. Weitere das Abonne ment betreffende Geschäftsbedingungen 
werden in den Abonnementbedingungen der Oper Leipzig geregelt. Die detaillierten Abonnementan- 
gebote je Spielzeit werden in Verantwortung der Bet riebsleitung der Oper Leipzig festgelegt und im 
Rahmen der Veröffentlichung des Spielzeitprogramms bekannt gegeben.  
 
2.2 Ermäßigungen 
Die Oper Leipzig gewährt ausgewählten Personenkreis en im Rahmen regulärer Ermäßigungen  Nach- 
lässe auf den Eintrittskartenpreis. Dies dient der Förderung des Theaterbesuches von Kindern, Jugend- 
lichen, Familien, Menschen mit Behinderung sowie fü r Personen mit geringem Einkommen. Darüber 
hinaus werden Ermäßigungen zur Verkaufsförderung gewährt, hierzu zählen Rabattkartensysteme zur 
Belohnung eines häufigen Vorstellungsbesuches. 
Für Veranstaltungen in den Hauptspielstätten der Op er Leipzig unter Nutzung der regulären Preiska- 
tegorien werden für die in Tabelle 5 aufgeführten P ersonenkreise die jeweiligen Ermäßigungen ge- 
währt. Dabei wird der Vollpreis um den angegebenen Prozentsatz reduziert oder es wird ein ermäßig- 
ter Festpreis angesetzt. Alle ermäßigten Eintrittsp reise werden auf volle Euro-Beträge aufgerundet. 
Ermäßigungen sind nicht kombinierbar. Der Zutritt z u Veranstaltungen unter Inanspruchnahme von 
Ermäßigungen kann nur erfolgen, wenn die entsprechenden Nachweise der Ermäßigungsberechtigung 
beim Einlass vorgelegt werden. In der Platzgruppe 6  des Opernhauses und den Platzgruppen 5 und 6 
der Musikalischen Komödie werden keine Ermäßigungen  gewährt. Abweichend davon wird in für 
Anzahl Vorstellungen und Rabattierung je Abonnementserie 
Wochentag Anzahl Vst. Rabattierung Anzahl Vst. Rabattierung Anzah l Vst. Rabattierung 
Premieren* 5 25% 3 20% 4 20% 
Mittwoch 6 25% 4 20% 5 25% 
Freitag 6 25% 4 20% 5 25% 
Sonntag 6 25% 4 20% 5 25% 
Wochentag Anzahl Vst. Rabattierung Anzahl Vst. Rabattierung 
Premieren* 12 40% 6 25% 
Mittwoch 8 35% 6 25% 
Freitag 8 35% 6 25% 
Sonntag 8 35% 6 25% 
* Enthalten sind die Erstaufführungstermine der jew eiligen Inszenierungen, i. d. R. finden Premieren a n Samstagen statt 
Sparte bzw. Spartenmischung 
Oper Ballett Musikalische Komödie 
Mix Mix Light 
13 von 37 in Zusammenstellung
 
8 
 
Schulklassen vorgesehenen Vormittagsvorstellungen in allen Platzgruppen der ermäßigte Eintrittspreis 
für Schülergruppen gewährt. 
Für Veranstaltungen an Silvester und bei Veranstalt ungen mit Sonderpreisen werden grundsätzlich 
keine Ermäßigungen gewährt. Abweichend davon wird 
 der Begleitperson eines schwerbehinderten 
Besuchers, der eine Eintrittskarte zum jeweiligen Vollpreis bezieht, gegen Vorlage des entsprechenden 
Nachweises eine kostenfreie Eintrittskarte ausgestellt. 
Für die unter 2.1.1 behandelten Veranstaltungen des künstlerischen Rahmenprogramms und Kleinver- 
anstaltungen außerhalb der Hauptspielstätten sind e rmäßigungsberechtigte Personenkreise zum Be- 
zug von Eintrittskarten zum jeweiligen ermäßigten E intrittspreis berechtigt. Andere Ermäßigungen 
werden für diese Veranstaltungen grundsätzlich nicht gewährt.  
Eine wesentliche Veränderung im Vergleich zur bisla ng geltenden Eintrittspreissatzung stellt die An- 
passung des Angebotes der Oper Leipzig Card  dar. Die gewährte Ermäßigung je Vorstellung wird v on 
vormals 40% auf 20% reduziert. Der einmalig je Spielzeit fällige Preis der Rabattkarte beträgt weiterhin 
40,00 €. Inhaber sind zukünftig zum Bezug von zwei entsprechend der Card-Bedingungen rabattierten 
Eintrittskarten je Vorstellung berechtigt. Entgegen der Praxis der vergangenen Jahre wird die Rabatt- 
karte in der vertrieblichen Kommunikation klar vom Abonnement separiert und berechtigt nicht länger 
zur Inanspruchnahme sämtlicher Abonnementvorteile. 
 
14 von 37 in Zusammenstellung
 
9 
 
 
Tabelle 5 Ermäßigungen 
2.3 Eintrittspreisvergleiche 
2.3.1 Ausgewählte bundesdeutsche Kultureinrichtungen 
Für den Vergleich der Eintrittspreise der Oper Leip zig sind beispielhaft die Semperoper Dresden, die 
Deutsche Oper Berlin sowie die Staatsoperette Dresd en herangezogen. Dieser Auswahl von Kulturin- 
stitutionen liegt das Streben nach einer möglichst guten Vergleichbarkeit mit der Oper Leipzig zu- 
grunde. 
Ermäßigungen 
Kategorie Rabatt bzw. rabattierter Festpreis Erläuter ungen und ggf. zusätzliche Einschränkungen 
I. Reguläre 
Ermäßigungen 
Kinder 50% bis 12 Jahre 
Schüler, Studenten (nicht 
berufsbegleitend), 
Auszubildende 
40% 
schwerbehinderte 
Menschen 
30% Grad der Behinderung ab 50% nach § 2 (2) SGB IX;  
Begleitperson gegen Vorlage des entsprechenden 
Nachweises Eintritt frei 
Wehrdienst-/ 
Bundesfreiwilligendienstl 
eistende 
30% 
Inhaber von Sozialpässen 
deutscher Gemeinden 
50% Keine Gültigkeit für Premieren 
Inhaber Leipzig- 
Tourist/Regio-Card 
10% Keine Gültigkeit für Premieren 
Ehrenamts-Pass 10% Keine Gültigkeit für Premieren 
ALG II-Empfänger 8,00 € Verfügbare Restkarten am Vera nstaltungstag 
Schülergruppen Festpreis 8,00 €; bei Veranstaltungen  
mit rabattiertem Festpreis von unter 
8,00 € wird jener Preis als 
Schülergruppenpreis verwendet 
gültig ab Gruppen von 5 Schülern bzw. 
Kindergartenkindern;  je 10 Schüler eine Begleitperson, 
je 5 Kindergartenkinder eine Begleitperson zum 
gleichen Festpreis 
Familientage Kinder 11,00 €; Erwachsene 16,00 € minde stens 1 Kind bis 15 Jahre und maximal 4 
Erwachsene 
II. Rabattkartensysteme 
Oper Leipzig Card 20% Berechtigt zum Kauf von 2 Eintr ittskarten je 
Veranstaltung, je Spielzeit Kartengebühr 40,00 €; keine 
Gültigkeit bei Premieren, 25./26. Dezember und 
Veranstaltungen mit Sonderpreisen 
Junge Oper Leipzig Card Festpreis 10,00 € je Spielzei t Kartengebühr 10,00 €; für Menschen bis 
28 Jahre 
III. Vertriebsmaßnahmen 
Steuerkarten Opernhaus: 18,00 €, Musikalische 
Komödie 14,00 €, sonstige Spielorte: 
erm. Festpreis der jeweiligen 
Veranstaltung 
Sonstige 
Marketingmaßnahmen 
bis zu 20% 
Besucherorganisationen 
und Gruppen 
bis zu 15% 
Zusatzkarte Abonnement 10% Abonnenten haben zu Verans taltungen, die Teil des 
jeweiligen Abonnements sind, die Möglichkeit des 
Bezuges einer zusätzlichen Eintrittskarte unter 
Gewährung eines Rabattes von 10% des Vollpreises der 
jeweiligen Platzgruppe. 
15 von 37 in Zusammenstellung
 
10 
 
 
 
Abbildung 1 Eintrittspreisvergleich mit bundesdeutschen Kulturbetrieben 
2.3.2 Leipziger Kulturbetriebe 
Ein aussagekräftiger Preisvergleich mit anderen Leipziger Kulturbetrieben ist wegen des unterschiedli-
chen Inhaltes der Veranstaltungen, der damit verbundenen personellen und materiellen Aufwendun- 
gen und der Finanzierungsstruktur nicht möglich. Di e Oper Leipzig bietet als einzige Einrichtung in 
Leipzig in städtischer Trägerschaft Musiktheater schwerpunktmäßig in den Genres Oper, Ballett, Ope- 
rette und Musical an.  
3. Finanzielle Auswirkungen der veränderten Entgeltordnung  
Die Beleuchtung der finanziellen Auswirkungen der Veränderung der Entgeltordnung basiert auf einer 
Gegenüberstellung der wesentlichen Kennzahlen des Spielbetriebes der entgeltlichen Theaterveran- 
staltungen der Oper Leipzig für den Zeitraum eines Kalenderjahres unter Nutzung der bisherigen und 
der neuen Entgeltordnung. Um die erwarteten finanziellen Auswirkungen kausal möglichst präzise den 
oben beschriebenen Anpassungen innerhalb der vorlie genden Entgeltordnung zuordnen zu können, 
wurden Einflussgrößen wie die Anzahl der Vorstellungen und erwartete Saalauslastungen konstant ge- 
halten. So wird für die Zwecke der Gegenüberstellung von einem vollumfänglichen Spielbetrieb an al- 
len Spielorten der Oper Leipzig ausgegangen. 
Folgende Faktoren beeinflussen die finanziellen Auswirkungen der verä nderten Entgeltordnung und 
begründen die Differenzen in der gegenüberstellende n Betrachtung der Kennzahlen betreffend die 
bisherige und die neue Entgeltordnung: 
 Veränderung des Saalplanes des Opernhauses durch Neuzuordnung einer geringen Anzahl von 
Plätzen in preisgünstigere Platzgruppen  
 Veränderung des Saalplanes der Musikalischen Komödie auf Grund des Verlaufes der Baumaß- 
nahme der umfassenden Sanierung des Spielortes 
 Anpassung der Preiskategorie ME der Musikalischen Komödie 
Eintrittspreisvergleich mit bundesdeutschen Kulturbetrieben 
Opernhaus der Oper Leipzig (Oper und Ballett) 
Preisspanne 
niedrigste 
Preiskategorie 
Preisspanne 
höchste 
Preiskategorie 
Rabatt 
Abonnement 
Opernhaus 12,00 € bis 43,00 € 59,00 € bis 119,00 € bis zu 40% 
Semperoper Dresden 5,00 € bis 55,00 € 40,00 € bis 210,00 € bis zu 50% 
Deutsche Oper Berlin 14,00 € bis 68,00 € 72,00 € bis 238,00 € bis zu 25% 
Musikalische Komödie 
Preisspanne 
niedrigste 
Preiskategorie 
Preisspanne 
höchste 
Preiskategorie 
Rabatt 
Abonnement 
Musikalische Komödie 10,00 € bis 33,00 € 23,00 € bis 56,00 € bis zu 40% 
Staatsoperette Dresden 11,50 € bis 33,00 € 20,00 € bis 59,00 € bis zu 40% 
16 von 37 in Zusammenstellung
 
11 
 
 Erhöhung des geplanten Vollpreisanteils auf Basis e iner aktualisierten Betrachtung der Ist-
Werte und auf Grund erwarteter geringerer durchschnittlicher Rabattierung im Abonnement- 
bereich im Zuge der Überführung der bisherigen Abon nenten in die neue Abonnementstruk- 
tur. 
 
In Folge der Anwendung der veränderten Entgeltordnu ng zeigen sich unter den getroffenen Annah- 
men potentielle jährliche Erlössteigerungen aus Eintritten von rd.  83  T€. Im Wesentlichen ist dies 
dadurch begründet, dass die Überführung der bisheri gen Abonnenten und Rabattkarteninhaber der 
Oper Leipzig Card in die neuartige Abonnementstrukt ur mit geringeren durchschnittlichen Rabattie- 
rungen einhergehen soll. Die erwarteten Erlöseffekte sollen so auch die als geringer erwarteten sons- 
tigen Einnahmen aus dem Verkauf der Rabattkarte Ope r Leipzig Card in Höhe von jährlich rd. 40 T€ 
kompensieren.  
In den Folgejahren  wird der Anteil des Abonnements an der Gesamtbesucheranzahl der Oper Leipzig 
durch das Ziel der Gewinnung zusätzlicher Abonnenten als steigend erwartet. Auf Grund des Ziels der 
Gewinnung von neuen, bisher theaterfremden Kunden und Steigerung der jährlichen Anzahl besuchter 
Vorstellungen wird mittelfristig auf Grund der Refo rmierung des Abonnementsystems mit einer Stei- 
gerung der Besucherauslastung der Spielorte der Ope r Leipzig gerechnet. Da neue Abonnenten aber 
auch aus dem Segment bestehender Einzelkartenkäufer akquiriert werden sollen, ist geplant, dem ab- 
leitbaren negativen Effekt auf den durchschnittlich en Vollpreisanteil voraussichtlich mit Wirkung zur 
Spielzeit 2024/2025 mit einer neuen Entgeltordnung unter Erhöhung der Platzpreise zu begegnen. 
 
4. Kosten und Zuschussbedarf je Sitzplatz 
Zur Ermittlung der Kosten und des Zuweisungsbedarfes je Sitzplatz wurden die Erlöse und Aufwendun- 
gen des Gesamtbetriebes sowie der künstlerischen Hauptsparten unter Abzug der städtischen Zuwei- 
sungen gegenübergestellt – sowohl für angebotene als auch für besetzte Plätze.  Ausgangspunkt ist die 
entsprechende Berechnung für das Jahr 2019 auf Basis der Ist-Werte.  
Um die Auswirkungen der Anpassung der Entgeltordnun g unter den Gesamtbetrieb betreffend wei- 
testgehend konstanten Rahmenbedingungen zu ermittel n, wurde ausgehend vom in der bisherigen 
Entgeltordnung enthaltenen Planjahr 2021 eine vergleichende Betrachtung zweier Planjahre  unter 
der Annahme eines regulären und vollumfänglichen Spielbetriebes an allen Spielorten der Oper Leipzig 
erarbeitet. Hierzu wurden sämtliche enthaltene Aufw andspositionen und die über die Eintrittserlöse 
hinausgehenden Ertragspositionen fortgeschrieben. Das gewählte Vorgehen begründet sich durch die 
stark variierenden Rahmenbedingungen, die den Geschäfts- und Spielbetrieb der Wirtschaftsjahre der 
Oper Leipzig in der jüngeren Vergangenheit, Gegenwa rt und mittelfristigen Zukunft prägen und das 
beispielhafte Heranziehen einzelner Kalenderjahre zum Zwecke der Ableitung von für Folgejahre gül- 
tigen Schlüssen verhindern. So sind die Jahre 2020 und 2021 mit Blick auf die Ist-Werte bzw. Wirt- 
schaftsplanung wesentlich von den Auswirkungen der Corona-Pandemie betroffen. Der Wirtschafts- 
plan des Jahres 2022 enthält die 13 Aufführungen de s Festivals Wagner 22 , welches zu einzigartigen 
Erlösauswirkungen und einer Reduzierung der Anzahl der Vorstellungen im Repertoirebetrieb der 
Sparte Oper führt und eine Vergleichbarkeit mit anderen Jahren verhindert.  
Die Betrachtung der in Anlage 3.2 aufgeführten Gege nüberstellung zweier Planjahre unter Verwen- 
dung der bisherigen bzw. der neuen Entgeltordnung zeigt, dass die Umsetzung der beschriebenen Ver- 
änderungen im Bereich des Abonnements und der weiteren Anpassungen im Eintrittspreisgefüge un- 
ter den getroffenen Annahmen keine Steigerung der jährlichen Kosten bzw. des jährlichen Zuweisungs- 
bedarf je Sitzplatz zur Folge haben. 
 
17 von 37 in Zusammenstellung
 
12 
 
Anlagen 
Anlage 1: Eintrittspreise 
Anlage 1.1 Graphische Darstellung der Eintrittspreise 
Für die großen Säle des Opernhauses und der Musikalischen Komödie sind die Eintrittspreise je Preis- 
kategorie und Platzgruppe graphisch dargestellt. Jede farbige Linie spiegelt eine in der jeweiligen Preis- 
kategorie angesetzte Vorstellung und die resultierenden Sitzplatzpreise je Platzgruppe wider. 
Anlage 1.1.1 Opernhaus 
 
 
Abbildung 2 Graphische Darstellung der Eintrittspreise – Opernhaus 
 
 
 
 
 
Opernhaus 
43 € 
37 € 
31 € 
25 € 
20 € 
12 € 
67 € 
58 € 
46 € 
37 € 
29 € 
17 € 
73 € 
64 € 
51 € 
40 € 
32 € 
17 € 
79 € 
69 € 
56 € 
44 € 
35 € 
17 € 
85 € 
76 € 
62 € 
50 € 
40 € 
23 € 
91 € 
82 € 
69 € 
57 € 
47 € 
28 € 
119 € 
108 € 
94 € 
81 € 
71 € 
59 € 
0 € 
20 € 
40 € 
60 € 
80 € 
100 € 
120 € 
140 € 
1 2 3 4 5 6
Eintrittspreis 
Platzgruppe 
Eintrittspreise der Preiskategorien je Platzgruppe 
A B C D E F G
18 von 37 in Zusammenstellung
 
13 
 
Anlage 1.1.2 Musikalische Komödie 
 
 
Abbildung 3 Graphische Darstellung der Eintrittspreise – Musikalische Komödie 
Anlage 1.2 Tabellarische Darstellung der Eintrittspreise 
Für die großen Säle des Opernhauses und der Musikalischen Komödie sind die Sitzplatzpreise je Preis- 
kategorie und Platzgruppe und deren Veränderung aufgeführt. 
Anlage 1.2.1 Opernhaus 
 
 
 
Musikalische Komödie 
33,00 € 
29,00 € 
25,00 € 
19,00 € 
15,00 € 
40,00 € 
35,00 € 
30,00 € 
22,00 € 
17,00 € 
44,00 € 
39,00 € 
34,00 € 
25,00 € 
18,00 € 
49,00 € 
43,00 € 
37,00 € 
27,00 € 
20,00 € 
56,00 € 
48,00 € 
41,00 € 
30,00 € 
23,00 € 
0,00 € 
10,00 € 
20,00 € 
30,00 € 
40,00 € 
50,00 € 
60,00 € 
1 2 3 4 5
Eintrittspreis 
Platzgruppe 
Eintrittspreise der Preiskategorien je Platzgruppe 
MA MB MC MD ME 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 43 € 43 € 0 € 
2 37 € 37 € 0 € 
3 31 € 31 € 0 € 
4 25 € 25 € 0 € 
5 20 € 20 € 0 € 
6 12 € 12 € 0 € 
Preiskategorie A 
19 von 37 in Zusammenstellung
 
14 
 
 
 
 
 
 
 
 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 67 € 67 € 0 € 
2 58 € 58 € 0 € 
3 46 € 46 € 0 € 
4 37 € 37 € 0 € 
5 29 € 29 € 0 € 
6 17 € 17 € 0 € 
Preiskategorie B 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 73 € 73 € 0 € 
2 64 € 64 € 0 € 
3 51 € 51 € 0 € 
4 40 € 40 € 0 € 
5 32 € 32 € 0 € 
6 17 € 17 € 0 € 
Preiskategorie C 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 79 € 79 € 0 € 
2 69 € 69 € 0 € 
3 56 € 56 € 0 € 
4 44 € 44 € 0 € 
5 35 € 35 € 0 € 
6 17 € 17 € 0 € 
Preiskategorie D 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 85 € 85 € 0 € 
2 76 € 76 € 0 € 
3 62 € 62 € 0 € 
4 50 € 50 € 0 € 
5 40 € 40 € 0 € 
6 23 € 23 € 0 € 
Preiskategorie E 
20 von 37 in Zusammenstellung
 
15 
 
 
 
 
 
 
Anlage 1.2.2 Musikalische Komödie 
Auf Grund der neuartigen, unter 2.1.1 ausgeführten,  Anwendung der Preiskategorie ME wurde von 
einem direkten Vergleich mit den Sitzplatzpreisen der namensgleichen, jedoch im Wesen differieren- 
den, bisherigen Preiskategorie ME abgesehen. Stattd essen werden die Eintrittspreise der bisherigen 
Preiskategorie ME mit den Sitzplatzpreisen für Aufführungen mit Sonderpreisen, z. B. an Silvester, ver- 
glichen. Jene Sonderpreise stellen keine reguläre Preiskategorie dar und können im Rahmen der Rege- 
lungen unter 2.1.1 durch die Oper Leipzig angepasst werden. 
 
 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 91 € 91 € 0 € 
2 82 € 82 € 0 € 
3 69 € 69 € 0 € 
4 57 € 57 € 0 € 
5 47 € 47 € 0 € 
6 28 € 28 € 0 € 
Preiskategorie F 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 119 € 119 € 0 € 
2 108 € 108 € 0 € 
3 94 € 94 € 0 € 
4 81 € 81 € 0 € 
5 71 € 71 € 0 € 
6 59 € 59 € 0 € 
Preiskategorie G 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 33 € 33 € 0 € 
2 29 € 29 € 0 € 
3 25 € 25 € 0 € 
4 19 € 19 € 0 € 
5 15 € 15 € 0 € 
6 0 € 10 € 10 € 
Preiskategorie MA 
21 von 37 in Zusammenstellung
 
16 
 
 
 
 
 
 
 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 40 € 40 € 0 € 
2 35 € 35 € 0 € 
3 30 € 30 € 0 € 
4 22 € 22 € 0 € 
5 17 € 17 € 0 € 
6 0 € 10 € 10 € 
Preiskategorie MB 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 44 € 44 € 0 € 
2 39 € 39 € 0 € 
3 34 € 34 € 0 € 
4 25 € 25 € 0 € 
5 18 € 18 € 0 € 
6 0 € 10 € 10 € 
Preiskategorie MC 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 49 € 49 € 0 € 
2 43 € 43 € 0 € 
3 37 € 37 € 0 € 
4 27 € 27 € 0 € 
5 20 € 20 € 0 € 
6 0 € 10 € 10 € 
Preiskategorie MD 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher Vollpreis neu Differenz 
1 - 56 € -
2 - 48 € -
3 - 41 € -
4 - 30 € -
5 - 23 € -
6 - 17 € -
Preiskategorie ME (neu) 
22 von 37 in Zusammenstellung
 
17 
 
 
Anlage 2: Gegenüberstellung der erzielbaren Eintrittserlöse 
Für die großen Säle des Opernhauses und der Musikalischen Komödie ist die Veränderung der Anzahl 
der Sitzplätze je Platzgruppe für die verschiedenen Preiskategorien und die korrespondierenden maxi- 
malen Einnahmen je Vorstellung in der jeweiligen Preiskategorie dargestellt. An dieser Stelle sei aus- 
drücklich darauf hingewiesen, dass der eintretende Effekt der Mindereinnahmen nur bei einer sehr 
hohen Auslastung Wirkung entfaltet. Bei regulären Auslastungen waren die Plätze, deren Kategorie 
geändert wurde, nur selten nachgefragt.  
 Anlage 2.1 Opernhaus 
 
 
 
Platzgruppe 
Vollpreis 
bisher (ME 
bisher) Vollpreis neu Differenz 
1 73 € 73 € 0 € 
2 67 € 67 € 0 € 
3 61 € 61 € 0 € 
4 51 € 51 € 0 € 
5 44 € 44 € 0 € 
6 25 € 25 € 0 € 
Sonderpreise (z. B. Silvester, bisher ME) 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 12.814 € 12.814 € 0 € 
2 267 267 9.879 € 9.879 € 0 € 
3 286 286 8.866 € 8.866 € 0 € 
4 244 226 6.100 € 5.650 € -450 € 
5 104 112 2.080 € 2.240 € 160 € 
6 40 50 480 € 600 € 120 € 
Gesamt 1.239 1.239 40.219 € 40.049 € -170 € 
Preiskategorie A 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 19.966 € 19.966 € 0 € 
2 267 267 15.486 € 15.486 € 0 € 
3 286 286 13.156 € 13.156 € 0 € 
4 244 226 9.028 € 8.362 € -666 € 
5 104 112 3.016 € 3.248 € 232 € 
6 40 50 680 € 850 € 170 € 
Gesamt 1.239 1.239 61.332 € 61.068 € -264 € 
Preiskategorie B 
23 von 37 in Zusammenstellung
 
18 
 
 
 
 
 
 
 
 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 21.754 € 21.754 € 0 € 
2 267 267 17.088 € 17.088 € 0 € 
3 286 286 14.586 € 14.586 € 0 € 
4 244 226 9.760 € 9.040 € -720 € 
5 104 112 3.328 € 3.584 € 256 € 
6 40 50 680 € 850 € 170 € 
Gesamt 1.239 1.239 67.196 € 66.902 € -294 € 
Preiskategorie C 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 23.542 € 23.542 € 0 € 
2 267 267 18.423 € 18.423 € 0 € 
3 286 286 16.016 € 16.016 € 0 € 
4 244 226 10.736 € 9.944 € -792 € 
5 104 112 3.640 € 3.920 € 280 € 
6 40 50 680 € 850 € 170 € 
Gesamt 1.239 1.239 73.037 € 72.695 € -342 € 
Preiskategorie D 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 25.330 € 25.330 € 0 € 
2 267 267 20.292 € 20.292 € 0 € 
3 286 286 17.732 € 17.732 € 0 € 
4 244 226 12.200 € 11.300 € -900 € 
5 104 112 4.160 € 4.480 € 320 € 
6 40 50 920 € 1.150 € 230 € 
Gesamt 1.239 1.239 80.634 € 80.284 € -350 € 
Preiskategorie E 
24 von 37 in Zusammenstellung
 
19 
 
 
 
 
 
Anlage 2.2 Musikalische Komödie 
Auf Grund der neuartigen, unter 2.1.1 ausgeführten,  Anwendung der Preiskategorie ME wurde von 
einem direkten Vergleich mit den Einnahmen der name nsgleichen, jedoch im Wesen differierenden, 
bisherigen Preiskategorie ME abgesehen. Stattdessen  werden die erzielbaren Eintrittserlöse der bis- 
herigen Preiskategorie ME mit den Einnahmen für Aufführungen mit Sonderpreisen, z. B. an Silvester, 
verglichen. Jene Sonderpreise stellen keine regulär e Preiskategorie dar und können im Rahmen der 
Regelungen unter 2.1.1 durch die Oper Leipzig angepasst werden. 
 
 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 27.118 € 27.118 € 0 € 
2 267 267 21.894 € 21.894 € 0 € 
3 286 286 19.734 € 19.734 € 0 € 
4 244 226 13.908 € 12.882 € -1.026 € 
5 104 112 4.888 € 5.264 € 376 € 
6 40 50 1.120 € 1.400 € 280 € 
Gesamt 1.239 1.239 88.662 € 88.292 € -370 € 
Preiskategorie F 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 298 298 35.462 € 35.462 € 0 € 
2 267 267 28.836 € 28.836 € 0 € 
3 286 286 26.884 € 26.884 € 0 € 
4 244 226 19.764 € 18.306 € -1.458 € 
5 104 112 7.384 € 7.952 € 568 € 
6 40 50 2.360 € 2.950 € 590 € 
Gesamt 1.239 1.239 120.690 € 120.390 € -300 € 
Preiskategorie G 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 200 220 6.600 € 7.260 € 660 € 
2 196 130 5.684 € 3.770 € -1.914 € 
3 103 164 2.575 € 4.100 € 1.525 € 
4 87 91 1.653 € 1.729 € 76 € 
5 56 23 840 € 345 € -495 € 
6 0 11 0 € 110 € 110 € 
Gesamt 642 639 17.352 € 17.314 € -38 € 
Preiskategorie MA 
25 von 37 in Zusammenstellung
 
20 
 
 
 
 
 
 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 200 220 8.000 € 8.800 € 800 € 
2 196 130 6.860 € 4.550 € -2.310 € 
3 103 164 3.090 € 4.920 € 1.830 € 
4 87 91 1.914 € 2.002 € 88 € 
5 56 23 952 € 391 € -561 € 
6 0 11 0 € 110 € 110 € 
Gesamt 642 639 20.816 € 20.773 € -43 € 
Preiskategorie MB 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 200 220 8.800 € 9.680 € 880 € 
2 196 130 7.644 € 5.070 € -2.574 € 
3 103 164 3.502 € 5.576 € 2.074 € 
4 87 91 2.175 € 2.275 € 100 € 
5 56 23 1.008 € 414 € -594 € 
6 0 11 0 € 110 € 110 € 
Gesamt 642 639 23.129 € 23.125 € -4 € 
Preiskategorie MC 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 200 220 9.800 € 10.780 € 980 € 
2 196 130 8.428 € 5.590 € -2.838 € 
3 103 164 3.811 € 6.068 € 2.257 € 
4 87 91 2.349 € 2.457 € 108 € 
5 56 23 1.120 € 460 € -660 € 
6 0 11 0 € 110 € 110 € 
Gesamt 642 639 25.508 € 25.465 € -43 € 
Preiskategorie MD 
26 von 37 in Zusammenstellung
 
21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 - 220 - 12.320 € -
2 - 130 - 6.240 € -
3 - 164 - 6.724 € -
4 - 91 - 2.730 € -
5 - 23 - 529 € -
6 - 11 - 187 € -
Gesamt - 639 - 28.730 € -
Preiskategorie ME (neu) 
Platzgruppe Plätze bisher Plätze neu 
Einnahmen 
bisher 
Einnahmen 
neu Differenz 
1 200 220 14.600 € 16.060 € 1.460 € 
2 196 130 13.132 € 8.710 € -4.422 € 
3 103 164 6.283 € 10.004 € 3.721 € 
4 87 91 4.437 € 4.641 € 204 € 
5 56 23 2.464 € 1.012 € -1.452 € 
6 0 11 0 € 275 € 275 € 
Gesamt 642 639 40.916 € 40.702 € -214 € 
Sonderpreise (z. B. Silvester, bisher ME) 
27 von 37 in Zusammenstellung
 
22 
 
Anlage 3: Innerbetriebliche Ermittlung der Entgelte und Kennzahlen 
Anlage 3.1. Leistungsdaten 
Anlage 3.1.1 Vorstellungen und Besucher 
 
 
 
Leistungsdaten - Vorstellungen und Besucher 
Oper 
(in Anzahl bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 92 92 0 113.988 113.988 0 73,0% 73,0% 0,00 PP 83. 236 83.236 0
Sonstige Spielorte 0 0 0 0 0 0 0,0% 0,0% 0,00 PP 0 0 0
Gesamt 92 92 0 113.988 113.988 0 78,6% 78,6% -0,01 PP 83.236 8 3.236 0
Ballett 
(in Anzahl bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 40 40 0 49.560 49.560 0 80,6% 80,6% 0,00 PP 39.92 1 39.921 0
Sonstige Spielorte 17 17 0 1.700 1.700 0 100,0% 100,0% 0,00 PP 1.700 1.700 0
Gesamt 57 57 0 51.260 51.260 0 81,2% 81,2% 0,00 PP 41.621 41.6 21 0
Musikalische Komödie 
(in Anzahl bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differ enz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 130 130 0 83.070 83.460 -390 84,9% 84,9% 0,00 P P 70.558 70.890 -331 
Sonstige Spielorte 15 15 0 1.500 1.500 0 100,0% 100,0% 0,00 PP 1.500 1.500 0
Gesamt 145 145 0 84.570 84.960 -390 85,2% 85,2% 0,00 PP 72.0 58 72.390 -331 
Sonstige 
(in Anzahl bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differ enz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 2 2 0 2.478 2.478 0 80,0% 80,0% 0,00 PP 1.982 1.98 2 0
Sonstige Spielorte 75 75 0 7.500 7.500 0 80,0% 80,0% 0,00 PP 6.000 6.000 0
Gesamt 77 77 0 9.978 9.978 0 80,0% 80,0% 0,00 PP 7.982 7.982 0
Oper Leipzig Gesamt 
(in Anzahl bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differ enz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 264 264 0 249.096 249.486 -390 78,6% 78,6% -0,0 1 PP 195.697 196.029 -331 
Sonstige Spielorte 107 107 0 10.700 10.700 0 86,0% 86,0% 0,0 0 PP 9.200 9.200 0
Gesamt 371 371 0 259.796 260.186 -390 78,9% 78,9% -0,01 PP 2 04.897 205.229 -331 
Je Sparte und Bühnenkategorie (große Bühne und sons tige Spielorte) sind die geplanten Vorstellungs- un d Platzanzahlen, die erwartete Besucherauslastung s owie die daraus 
ableitbaren Besucheranzahlen aufgeführt. Die Kennza hlen sind jeweils unter Anwendung der bisherigen En tgeltordnung ("bisher") und der neuen Entgeltordnun g ("neu") 
Anzahl Vorstellungen Anzahl Plätze Auslastung Anzahl Besucher 
Anzahl Vorstellungen Anzahl Plätze Auslastung Anzahl Besucher 
Anzahl Vorstellungen Anzahl Plätze Auslastung Anzahl Besucher 
Anzahl Vorstellungen Anzahl Plätze Auslastung Anzahl Besucher 
Anzahl Vorstellungen Anzahl Plätze Auslastung Anzahl B esucher 
28 von 37 in Zusammenstellung
 
23 
 
Anlage 3.1.2 Eintrittserlöse 
 
Leistungsdaten - Eintrittserlöse 
Oper 
(in T€ bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 6.828 T€ 6.857 T€ -30 T€ 73,8% 73,4% 0,41 PP 3 .716 T€ 3.712 T€ 5 T€ 
Sonstige Spielorte 0 T€ 0 T€ 0 T€ 0,0% 0,0% 0,00 PP 0 T€ 0 T€ 0 T€ 
Gesamt 6.828 T€ 6.857 T€ -30 T€ 73,8% 73,4% 0,41 PP 3.716 T€ 3.712 T€ 5 T€ 
Ballett 
(in T€ bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 2.809 T€ 2.822 T€ -13 T€ 71,5% 70,9% 0,56 PP 1 .628 T€ 1.623 T€ 5 T€ 
Sonstige Spielorte 29 T€ 29 T€ 0 T€ 70,0% 70,0% 0,00 PP 20  T€ 20 T€ 0 T€ 
Gesamt 2.838 T€ 2.850 T€ -13 T€ 71,5% 70,9% 0,56 PP 1.648 T€ 1.643 T€ 5 T€ 
Musikalische Komödie 
(in T€ bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 3.140 T€ 3.128 T€ 12 T€ 70,8% 68,3% 2,48 PP 1. 891 T€ 1.818 T€ 73 T€ 
Sonstige Spielorte 14 T€ 14 T€ 0 T€ 70,0% 70,0% 0,00 PP 10  T€ 10 T€ 0 T€ 
Gesamt 3.154 T€ 3.142 T€ 12 T€ 70,8% 68,3% 2,46 PP 1.901 T € 1.828 T€ 73 T€ 
Sonstige 
(in T€ bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 271 T€ 272 T€ -1 T€ 95,0% 95,0% 0,00 PP 206 T€ 207 T€ -1 T€ 
Sonstige Spielorte 53 T€ 53 T€ 0 T€ 95,0% 95,0% 0,00 PP 40  T€ 40 T€ 0 T€ 
Gesamt 324 T€ 325 T€ -1 T€ 95,0% 95,0% 0,00 PP 246 T€ 247 T € -1 T€ 
Oper Leipzig Gesamt 
(in T€ bzw. %) Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz Neu Bisher Differenz 
Große Bühne 13.048 T€ 13.079 T€ -31 T€ 73,0% 72,0% 0,97 P P 7.442 T€ 7.359 T€ 83 T€ 
Sonstige Spielorte 95 T€ 95 T€ 0 T€ 82,4% 82,4% 0,00 PP 70  T€ 70 T€ 0 T€ 
Gesamt 13.143 T€ 13.174 T€ -31 T€ 73,0% 72,1% 0,96 PP 7.51 2 T€ 7.429 T€ 83 T€ 
* Bezogen auf di e Anzahl  Plä tze al l er Veranstal tungen ohne Berücksi chti gung von Rabatti erungen 
** Durchschnittl ich errei chter Antei l des Vol lprei ses je Ei ntrittskarte 
*** Bezogen auf erwartete Bes ucheranzahlen und unte r Berücks i chti gung von Raba tti erungen 
Je Sparte und Bühnenkategorie (große Bühne und sons tige Spielorte) sind auf Basis der vorgenannten ang ebotenen Platzanzahlen und 
erwarteten Besucheranzahlen unter Annahme durchschn ittlicher Vollpreisanteile effektiv erzielbare Erlö se aus Eintritten aufgeführt. 
Die Kennzahlen sind jeweils unter Anwendung der bis herigen Entgeltordnung ("bisher") und der neuen Ent geltordnung ("neu") 
aufgeführt. 
Vollpreisanteil** Erlöse effektiv*** 
Erlöse maximal* Vollpreisanteil** Erlöse effektiv*** 
Erlöse maximal* 
Vollpreisanteil** Erlöse effektiv*** 
Erlöse maximal* Vollpreisanteil** Erlöse effektiv*** 
Erlöse maximal* 
Vollpreisanteil** Erlöse effektiv*** Erlöse maximal* 
29 von 37 in Zusammenstellung
 
24 
 
Anlage 3.2 Kosten je Sitzplatz 
 
Kosten je Platz und Besucher 
(in T€, Angaben je Platz in €) 
Oper 
Leipzig Oper Ballett 
Mus. 
Komödie 
Oper 
Leipzig Oper Ballett 
Mus. 
Komödie 
Oper 
Leipzig Oper Ballett 
Mus. 
Komödie 
Erträge 13.618 T€ 4.449 T€ 1.742 T€ 1.324 T€ 14.423 T€ 3. 927 T€ 1.763 T€ 2.053 T€ 14.466 T€ 3.931 T€ 1.768 T€ 2.12 6 T€ 
  davon Eintrittskarten 6.519 T€ 3.523 T€ 1.688 T€ 1.05 3 T€ 7.429 T€ 3.712 T€ 1.643 T€ 1.828 T€ 7.512 T€ 3.716 T € 1.648 T€ 1.901 T€ 
Aufwendungen 62.396 T€ 10.741 T€ 3.492 T€ 11.642 T€ 66.4 76 T€ 11.942 T€ 4.061 T€ 12.753 T€ 66.476 T€ 11.942 T€ 4. 061 T€ 12.753 T€ 
  davon Materialaufwand 14.372 T€ 1.933 T€ 652 T€ 938 T € 15.231 T€ 1.679 T€ 874 T€ 1.072 T€ 15.231 T€ 1.679 T€ 87 4 T€ 1.072 T€ 
  davon Personalaufwand 40.261 T€ 8.660 T€ 2.771 T€ 10. 301 T€ 43.185 T€ 10.065 T€ 3.073 T€ 11.281 T€ 43.185 T€ 1 0.065 T€ 3.073 T€ 11.281 T€ 
  davon Abschreibungen 1.647 T€ 2 T€ 4 T€ 73 T€ 1.840 T€ 2 T€ 2 T€ 150 T€ 1.840 T€ 2 T€ 2 T€ 150 T€ 
  davon Sonstiger betrieblicher Aufwand 6.116 T€ 146 T€ 65 T€ 330 T€ 6.220 T€ 196 T€ 112 T€ 250 T€ 6.220 T€ 196 T€ 112 T€ 250 T€ 
Finanzergebnis -22 T€ 0 T€ 0 T€ 0 T€ -15 T€ 0 T€ 0 T€ 0 T€ - 15 T€ 0 T€ 0 T€ 0 T€ 
Sonstige Steuern 5 T€ 0 T€ 0 T€ 0 T€ 7 T€ 0 T€ 0 T€ 0 T€ 7 T € 0 T€ 0 T€ 0 T€ 
Verrechnung 0 T€ 16.174 T€ 6.277 T€ 2.327 T€ 0 T€ 17.120 T€ 6.792 T€ 2.305 T€ 0 T€ 17.120 T€ 6.792 T€ 2.305 T€ 
  davon Dekorationswerkstätten 0 T€ 1.933 T€ 397 T€ 613  T€ 0 T€ 1.665 T€ 537 T€ 820 T€ 0 T€ 1.665 T€ 537 T€ 820 T€
  davon Kostümwerkstätten 0 T€ 1.509 T€ 424 T€ 1.063 T€ 0 T€ 1.400 T€ 642 T€ 770 T€ 0 T€ 1.400 T€ 642 T€ 770 T€ 
  davon Aufteilung Aufwendungen Kunst Opernhaus 0 T€ 10.950 T€ 4.693 T€ 0 T€ 0 T€ 8.813 T€ 3.334 T€ 0 T€ 0 T€ 8. 813 T€ 3.334 T€ 0 T€ 
  davon Aufteilung Aufwendungen Gebäude 0 T€ 1.782 T€ 764 T€ 651 T€ 0 T€ 5.242 T€ 2.279 T€ 715 T€ 0 T€ 5.242 T€ 2 .279 T€ 715 T€ 
Zuweisungs-/Finanzierungsbedarf 48.805 T€ 22.466 T€ 8. 027 T€ 12.645 T€ 52.075 T€ 25.135 T€ 9.090 T€ 13.005 T€ 5 2.032 T€ 25.131 T€ 9.085 T€ 12.932 T€ 
Anzahl Plätze 237.845 117.628 53.621 56.901 260.186 113.9 88 51.260 84.960 259.796 113.988 51.260 84.570 
Zuweisungsbedarf je Platz (in €) 205 € 191 € 150 € 222 € 200 € 221 € 177 € 153 € 200 € 220 € 177 € 153 € 
Anzahl Besucher 181.656 83.385 43.994 45.518 205.229 83.2 36 41.621 72.390 204.897 83.236 41.621 72.058 
Zuweisungsbedarf je Besucher (in €) 269 € 269 € 182 € 2 78 € 254 € 302 € 218 € 180 € 254 € 302 € 218 € 179 € 
* auf Basis des in der bisherigen Entgeltordnung ver wendeten Planjahres 2021 unter Nutzung der Prämisse n der bisherigen und neuen Entgeltordnung 
Ist 2019 Planjahr Neu* Planjahr Bisher* 
30 von 37 in Zusammenstellung
 
1 
 
Eintrittspreise für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig ab der 
Spielzeit 2022/2023 (privatrechtliche Entgeltordnung) 
Auf Grundlage der §§ 73 Absatz 1 und Absatz 2 Nr. 1; 28 Abs.2 SächsGemO v. 3.3.2014 (Sächs-GVB1,S. 
822, 841) in Verb. m. § 11 Abs. 1 Satz 2 Nr. 5 der Betriebssatzung für den Eigenbetrieb Oper Leipzig der 
Stadt Leipzig (Beschluss Nr. DS -00341 / 14 der Ratsversammlung vom 25.2.2015, veröffentlicht im 
Leipziger Amtsblatt Nr. 6 am 21.03.2015) hat der Stadtrat in einer Sitzung am XX.XX.XXXX die nachste-
henden Eintrittspreise und Ermäßigungen festgesetzt: 
1. Eintrittspreise 
Die Zuordnung der untenstehenden Preiskategorien und Sonderpreise zu den Veranstaltungen einer 
Spielzeit erfolgt durch die Betriebsleitung der Oper Leipzig. 
1.1. Eintrittspreise Große Bühnen 
 
Tabelle 1 Eintrittspreisgefüge Opernhaus 
 
Tabelle 2 Eintrittspreisgefüge Musikalische Komödie 
1.2 Sonderpreise 
Die Oper Leipzig kann für bis zu 15 Veranstaltungen je Spielzeit abweichend vom vorgenannten Ein-
trittspreisgefüge Sonderpreise festlegen. Für das Opernhaus sind Spitzenpreise bis 150 ,00 € vorgese-
hen, in der Musikalischen Komödie bis zu 100,00 €. Im Rahmen der biennal ab 2022 geplanten Festtage 
der Oper Leipzig  sind darüber hinaus für  die Aufführungen des jeweiligen Festivals auf den großen 
Bühnen des Opernhauses und der Musikalischen Komödie Festivalpreise von bis zu 250,00 € möglich.  
Eintrittspreise Einzelverkauf große Bühnen
Opernhaus
Platzgruppe A B C D E F G
1 43,00 € 67,00 € 73,00 € 79,00 € 85,00 € 91,00 € 119,00 €
2 37,00 € 58,00 € 64,00 € 69,00 € 76,00 € 82,00 € 108,00 €
3 31,00 € 46,00 € 51,00 € 56,00 € 62,00 € 69,00 € 94,00 €
4 25,00 € 37,00 € 40,00 € 44,00 € 50,00 € 57,00 € 81,00 €
5 20,00 € 29,00 € 32,00 € 35,00 € 40,00 € 47,00 € 71,00 €
6 12,00 € 17,00 € 17,00 € 17,00 € 23,00 € 28,00 € 59,00 €
Preiskategorie
Musikalische Komödie
Platzgruppe MA MB MC MD ME
1 33,00 € 40,00 € 44,00 € 49,00 € 56,00 €
2 29,00 € 35,00 € 39,00 € 43,00 € 48,00 €
3 25,00 € 30,00 € 34,00 € 37,00 € 41,00 €
4 19,00 € 22,00 € 25,00 € 27,00 € 30,00 €
5 15,00 € 17,00 € 18,00 € 20,00 € 23,00 €
6 10,00 € 10,00 € 10,00 € 10,00 € 17,00 €
Preiskategorie
31 von 37 in Zusammenstellung
 
2 
 
1.3 Eintrittspreise Auswärtige Spielorte und Rahmenprogramm 
Für künstlerische Veranstaltungen der Oper Leipzig außerhalb der angeführten Hauptspielstätten sind 
Eintrittspreise von bis zu 45,00 € möglich. Für das künstlerische Rahmenprogramm und Kleinveranstal-
tungen außerhalb der Hauptspielstätten, darunter auch Hausführungen, theaterpädagogische Veran-
staltungen und Matineen, wird ein angemessener Kostenbeitrag erhoben. Je Veranstaltung wird fixer 
Vollpreis erhoben. Ermäßigungsberechtigte gemäß der akzeptierten Ermäßigungsgründe sind zum Ein-
trittskartenbezug zu einem fixen, rabattierten Eintrittspreis berechtigt. Veranstaltungen des Kinder-
chores sowie speziell für Kinder vorgesehene Aufführungen außerhalb der Hauptspielstätten werden 
i. d. R. Eintrittspreise von 3,00 € bis 10,00 € zugeordnet. 
 
Tabelle 3 Eintrittspreisgefüge künstlerisches Rahmenprogramm 
2. Abonnement 
Kernbestandteil des Abonnementangebotes sind Serien mit festen Vorstellungsterminen und Sitzplät-
zen, sogenannte Festplatz-Abonnements. Die Abonnementserien beinhalten zwischen 3 und 12  Auf-
führungen einer der Sparten der Oper Leipzig (Oper, Leipziger Ballett und Musikalische Komödie) oder 
eine spartenübergreifende Mischung. Die gewährten Rabattierungen reichen von 20% bis 40% des zu 
Grunde liegenden Vollpreises und steigen proportional zur Anzahl der Veranstaltungen der jeweiligen 
liegenden Abonnementserie. 
 
Tabelle 4 Anzahl Vorstellungen und Rabattierung je Abonnementserie 
Eintrittspreise künstlerisches Rahmenprogramm/Kleinveranstaltungen
Vollpreis ermäßigter Preis
25,00 Euro 20,00 Euro
20,00 Euro 15,00 Euro
15,00 Euro 10,00 Euro
10,00 Euro 5,00 Euro
6,00 Euro 3,00 Euro
Anzahl Vorstellungen und Rabattierung je Abonnementserie
Wochentag Anzahl Vst. Rabattierung Anzahl Vst. Rabattierung Anzahl Vst. Rabattierung
Premieren* 5 25% 3 20% 4 20%
Mittwoch 6 25% 4 20% 5 25%
Freitag 6 25% 4 20% 5 25%
Sonntag 6 25% 4 20% 5 25%
Wochentag Anzahl Vst. Rabattierung Anzahl Vst. Rabattierung
Premieren* 12 40% 6 25%
Mittwoch 8 35% 6 25%
Freitag 8 35% 6 25%
Sonntag 8 35% 6 25%
* Enthalten sind die Erstaufführungstermine der jeweiligen Inszenierungen, i. d. R. finden Premieren an Samstagen statt
Sparte bzw. Spartenmischung
Oper Ballett Musikalische Komödie
Mix Mix Light
32 von 37 in Zusammenstellung
 
3 
 
Die bisher bestehenden Wahl-Abonnements werden zukünftig nicht mehr aktiv angeboten und im Ver-
lauf der kommenden Jahre vollständig abgeschafft. 
Bei Vorstellungen außerhalb des jeweiligen Abonnements erhalten Abonnent:innen je eine Eintritts-
karte mit 20% Rabatt.  Ausgeschlossen sind Premieren und Vorstellungen mit Sonderpreisen. Auf den 
Abonnementpreis werden keine weiteren Nachlässe gewährt. Abonnements werden ausschließlich in 
den Platzgruppen 1-5 des großen Saales des Opernhauses und den Platzgruppen 1-4 des großen Saales 
der Musikalischen Komödie angeboten. Weitere das Abonnement betreffende Geschäftsbedingungen 
werden in den Abonnementbedingungen der Oper Leipzig geregelt. Die detaillierten Abonnementan-
gebote je Spielzeit werden in Verantwortung der Betriebsleitung der Oper Leipzig festgelegt und im 
Rahmen der Veröffentlichung des Spielzeitprogramms bekannt gegeben.  
3. Ermäßigungen 
Die Oper Leipzig gewährt ausgewählten Personenkreisen im Rahmen regulärer Ermäßigungen Nach-
lässe auf den Eintrittskartenpreis. Dies dient der Förderung des Theaterbesuches von Kindern, Jugend-
lichen, Familien, Menschen mit Behinderung sowie für Personen mit geringem Einkommen.  Darüber 
hinaus werden Ermäßigungen zur Verkaufsförderung gewährt, hierzu zählen Rabattkartensysteme zur 
Belohnung eines häufigen Vorstellungsbesuches. 
Für Veranstaltungen in den Hauptspielstätten der Oper Leipzig unter Nutzung der regulären Preiska-
tegorien werden für die in Tabelle 5 aufgeführten Personenkreise die jeweiligen Ermäßigungen ge-
währt. Dabei wird der Vollpreis um den angegebenen Prozentsatz reduziert oder es wird ein ermäßig-
ter Festpreis angesetzt. Alle ermäßigten Eintrittspreise werden auf volle Euro -Beträge aufgerundet. 
Ermäßigungen sind nicht kombinierbar . Der Zutritt zu Veranstaltungen unter Inanspruchnahme von 
Ermäßigungen kann nur erfolgen, wenn die entsprechenden Nachweise der Ermäßigungsberechtigung 
beim Einlass vorgelegt werden. In der Platzgruppe 6 des Opernhauses und den Platzgruppen 5 und 6 
der Musikalischen Komödie  werden keine Ermäßigungen gewährt . Abweichen d davon wird in für 
Schulklassen vorgesehenen Vormittagsvorstellungen in allen Platzgruppen der ermäßigte Eintrittspreis 
für Schülergruppen gewährt. 
Für Veranstaltungen an Silvester  und bei Veranstaltungen mit Sonder preisen werden grundsätzlich 
keine Ermäßigungen gewährt. Abweichend davon wird  der Begleitperson eines schwerbehinderten 
Besuchers, der eine Eintrittskarte zum jeweiligen Vollpreis bezieht, gegen Vorlage des entsprechenden 
Nachweises eine kostenfreie Eintrittskarte ausgestellt. 
Für die Veranstaltungen des künstlerischen Rahmenprogramms und Kleinveranstaltungen außerhalb 
der Hauptspielstätten  sind ermäßigungsberechtigte Personenkreise zum Bezug von Eintrittskarten 
zum jeweiligen ermäßigten Eintrittspreis berechtigt. Andere Ermäßigungen werden für diese Veran-
staltungen grundsätzlich nicht gewährt.  
 
33 von 37 in Zusammenstellung
 
4 
 
 
Tabelle 5 Ermäßigungen 
4. Inkrafttreten 
Die Regelung tritt ab 01.08.2022 in Kraft und gilt, bis sie durch einen neuen Ratsbeschluss ersetzt  
wird. 
Leipzig, XX.XX.XXXX                     
 
Ermäßigungen
Kategorie Rabatt bzw. rabattierter Festpreis Erläuterungen und ggf. zusätzliche Einschränkungen
I. Reguläre 
Ermäßigungen
Kinder 50% bis 12 Jahre
Schüler, Studenten (nicht 
berufsbegleitend), 
Auszubildende
40%
schwerbehinderte 
Menschen
30% Grad der Behinderung ab 50% nach § 2 (2) SGB IX; 
Begleitperson gegen Vorlage des entsprechenden 
Nachweises Eintritt frei
Wehrdienst-/ 
Bundesfreiwilligendienstl
eistende
30%
Inhaber von Sozialpässen 
deutscher Gemeinden
50% Keine Gültigkeit für Premieren
Inhaber Leipzig-
Tourist/Regio-Card
10% Keine Gültigkeit für Premieren
Ehrenamts-Pass 10% Keine Gültigkeit für Premieren
ALG II-Empfänger 8,00 € Verfügbare Restkarten am Veranstaltungstag
Schülergruppen Festpreis 8,00 €; bei Veranstaltungen 
mit rabattiertem Festpreis von unter 
8,00 € wird jener Preis als 
Schülergruppenpreis verwendet
gültig ab Gruppen von 5 Schülern bzw. 
Kindergartenkindern;  je 10 Schüler eine Begleitperson, 
je 5 Kindergartenkinder eine Begleitperson zum 
gleichen Festpreis
Familientage Kinder 11,00 €; Erwachsene 16,00 € mindestens 1 Kind bis 15 Jahre und maximal 4 
Erwachsene
II. Rabattkartensysteme
Oper Leipzig Card 20% Berechtigt zum Kauf von 2 Eintrittskarten je 
Veranstaltung, je Spielzeit Kartengebühr 40,00 €; keine 
Gültigkeit bei Premieren, 25./26. Dezember und 
Veranstaltungen mit Sonderpreisen
Junge Oper Leipzig Card Festpreis 10,00 € je Spielzeit Kartengebühr 10,00 €; für Menschen bis 
28 Jahre
III. Vertriebsmaßnahmen
Steuerkarten Opernhaus: 18,00 €, Musikalische 
Komödie 14,00 €, sonstige Spielorte: 
erm. Festpreis der jeweiligen 
Veranstaltung
Sonstige 
Marketingmaßnahmen
bis zu 20%
Besucherorganisationen 
und Gruppen
bis zu 15%
Zusatzkarte Abonnement 10% Abonnenten haben zu Veranstaltungen, die Teil des 
jeweiligen Abonnements sind, die Möglichkeit des 
Bezuges einer zusätzlichen Eintrittskarte unter 
Gewährung eines Rabattes von 10% des Vollpreises der 
jeweiligen Platzgruppe.
34 von 37 in Zusammenstellung
  
  
 
               Seite 1  |  3  
Spartenrechnung | Ist 2020 
 
 
Spartenrechnung - Ist 2020
(in T€)
Gesamt-
betrieb Oper Ballett
Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige
Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein
ÖA/ 
Vertrieb
Dekorations-
werks tätten
Kostüm-
werkstätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgemeine 
Bereiche
neutrales 
Ergebnis
Vermiet./
WGB
1. Umsatzerlöse 4.312 932 258 0 170 4 20 42 8 1.809 533 0 0 140 29 366
davon Eintrittskarten 1.302 881 254 159 4 4
davon Leistungsverrechnung 2.462 1.809 533 119
davon Gastspiele 0
davon Druckerzeugnisse 20 13 4 3 0 0
davon Mieten, Pachten u. ä. 170 170
davon Werbung 94 94
davon übrige 264 38 9 16 41 8 21 29 102
2. Sonstige betriebliche Erträge 4.926 22 0 0 12 0 7 70 0 0 0 0 0 0 4.816 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt lfd. Geschäftsbetrieb 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt Baumaßnahmen 1. 561 1.561
davon Projektfördermittel 7 -10 10 7
davon Fördermittel Baumaßnahmen 1.438 1.438
davon Auflösungen Sonderposten 752 752
davon periodenfremde Erträge 57 05 7
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 1.006 1.006
davon übrige 104 32 2 0 70 0
3. Bestandsänderung -174 0 0 0 0 0 0 0 0 -225 51 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse -174 -225 51
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 99 99
I. Gesamtleistung 9.164 954 258 0 183 4 27 111 8 1.684 584 0 0 140 4.845 366
5. Materialaufwand 11.529 1.013 247 7.877 376 12 92 18 133 584 75 716 131 137 1 7 102
  a) Material und bezogene Waren 2.294 363 101 1 120 1 23 17 11 550 75 716 12 0 137 2 58
davon Dekoration 230 168 22 27 0 13
davon Kostüme 227 102 29 56 0 20 20
davon Inszenierungsbedarf 193 65 41 27 0 16 0 35 8 0
davon Betriebsbedarf 117 13 5 1 5 0 2 0 10 13 19 34 0 9 2
davon Energie/Wasser/Wärme 1.130 14 3 5 0 1 294 646 120 0 47
davon übrige 397 231 36 119 11
  b) Bezogene Leistungen 9.235 650 145 7.876 256 11 70 1 123 33 0 0 11 0 15 44
davon Honorare 711 467 91 0 97 2 53 1 1
davon Orchesterleistung 7.873 7.873
davon Aufwand Gastspiele 13 3 10
davon Notenmaterial, Rechte 250 92 38 1 101 1 4 0 13
davon übrige 388 91 14 2 48 9 13 0 122 33 11 0 1 44
6. Personalaufwand 36.649 7.257 2.551 1.839 9.186 1 209 180 1.112 3.478 3.1 14 4.342 252 3.130 -42 40
  a) Löhne und Gehälter 28.786 5.650 2.033 1.489 7.066 1 165 145 890 2.777 2.495 3.397 203 2.431 4 40
  b) Soziale Abgaben 7.863 1.606 518 351 2.120 0 44 35 222 701 619 945 49 699 - 46 0
7. Abschreibungen 1.620 1 3 36 87 0 1 19 17 19 14 127 1 50 1.230 16
  a) auf immat. AV, Sachanlagen und GWG 1.620 1 3 36 87 1 19 17 19 14 127 1 5 0 1.230 16
  b) auf Umlaufvermögen 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.583 165 61 56 161 0 10 464 462 375 176 1.202 526 843 3.003 78
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.058 0 27 37 10 0 119 8 734 1 10 11 0
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt 3.000 3.000
davon Verwaltungsaufwand 402 3 5 1 7 1 27 32 19 11 1 16 279 0
davon Werbeaufwand 677 112 37 49 0 1 1 395 3 1 77
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 838 19 6 5 17 4 381 18 22 10 21 228 106
davon übrige 1.608 30 13 23 51 3 44 16 215 147 446 169 445 3 1
II. Zwischenergebnis -48.217 -7.482 -2.603 -9.809 -9.627 -9 -286 -570 -1. 716 -2.771 -2.795 -6.387 -909 -4.019 637 129
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 3 3
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 28 28
III. Finanzergebnis -25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -28 0 3
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0
IV. Ergebnis nach Steuern -48.242 -7.482 -2.603 -9.809 -9.627 -9 -286 -5 70 -1.716 -2.771 -2.795 -6.387 -909 -4.047 637 133
17. Sonstige Steuern 5 0 3 2 0
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen laufender Betrieb -48.246 -7.482 -2.603 -9.809 -9.627 -9 -286 -570 -1.716 -2.774 -2.7 95 -6.387 -911 -4.048 637 133
18. Verrechnung Werkstätten 0 -3.489 -316 0 -671 -48 -223 -177 -5 2.774 2.7 95 0 0 354 -989 -5
  a) Dekorationswerkstätten inkl. Transport 0 -1.968 -117 -272 -26 -85 -1 2.988 -514 -5
  b) Kostümwerkstätten 0 -1.521 -199 -399 -48 -197 -92 -4 2.935 -475
  d) Verwaltung 0 -214 -140 354
VI. Spartenergebnis -48.246 -10.971 -2.919 -9.809 -10.298 -57 -509 -747 -1.721 0 0 -6.387 -911 -3.694 -3 52 128
19. Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb 50.275
VII. Jahresergebnis 2.028
35 von 37 in Zusammenstellung
  
  
 
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Spartenrechnung | Plan 2020 
 
 
 
(in T€)
Ges amt-
betrieb Oper Ballett
Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige
Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein
ÖA/ 
Vertrieb
Dekorations-
werkstätten
Kostüm-
werks tätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgeme ine 
Bereiche
neutrales  
Ergebnis
Vermiet./
WGB
1. Umsatzerlöse 10.438 4.035 1.627 0 1.234 186 80 84 30 1.636 612 0 0 100 40 774
davon Eintrittskarten 6.588 3.764 1.612 993 186 33
davon Leistungsverrechnung 2.248 1.636 612
davon Gastspiele 351 125 226
davon Druckerzeugnisse 109 83 15 11
davon Mieten, Pachten u. ä. 431 431
davon Werbung 140 140
davon übrige 571 63 4 47 84 30 100 40 203
2. Sonstige betriebliche Erträge 5.505 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 0 0 5.423 70
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt lfd. Geschäftsbetrieb 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt Baumaßnahmen 3. 131 3.131
davon Projektfördermittel 1.468 1.468
davon Fördermittel Baumaßnahmen 0
davon Auflösungen Sonderposten 810 810
davon periodenfremde Erträge 0
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 14 14
davon übrige 82 2 10 70
3. Bestandsänderung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse 0
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 0
I. Gesamtleistung 15.943 4.035 1.627 0 1.236 186 90 84 30 1.636 612 0 0 100 5.4 63 844
5. Materialaufwand 14.521 1.480 600 8.964 1.052 61 175 2 214 579 62 961 120 9 0 242
  a) Material und bezogene Waren 2.811 456 231 1 282 17 37 2 10 569 62 961 11 59 0 5 9
davon Dekoration 355 191 63 81 10 10
davon Kostüme 361 152 76 96 15 12 10
davon Inszenierungsbedarf 269 84 80 0 83 5 12 5
davon Betriebsbedarf 154 29 12 1 22 2 10 10 19 12 30 3 4
davon Energie/Wasser/Wärme 1.394 0 0 2 302 919 112 59
davon übrige 278 238 40
  b) Bezogene Leistungen 11.710 1.024 369 8.963 770 44 138 0 204 10 0 0 5 0 0 18 3
davon Honorare 1.108 542 174 324 68
davon Orchesterleistung 8.960 8.960
davon Aufwand Gastspiele 531 199 102 172 33 23 2
davon Notenmaterial, Rechte 216 78 138
davon übrige 895 205 93 3 136 11 47 202 10 5 183
6. Personalaufwand 42.727 10.067 3.100 2.119 10.781 11 214 176 1.153 3.706 3.287 5.152 207 2.652 0 102
  a) Löhne und Gehälter 34.618 8.290 2.506 1.716 8.689 10 172 142 928 2.98 9 2.651 4.156 167 2.119 83
  b) Soziale Abgaben 8.109 1.777 594 403 2.092 1 42 34 225 717 636 996 40 533 1 9
7. Abschreibungen 1.664 1 2 7 7 0 1 0 5 56 5 15 8 60 1.496 1
  a) auf immat. AV, Sachanlagen und GWG 1.664 1 2 7 7 1 5 56 5 15 8 60 1.496 1
  b) auf Umlaufvermögen 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 9.521 206 121 75 270 0 55 493 259 42 2 183 1.116 638 993 4.599 91
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.099 5 46 65 4 182 33 570 17 71 7
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt 4.599 4.599
davon Verwaltungsaufwand 424 3 5 0 5 2 39 33 21 20 1 14 281
davon Werbeaufwand 670 143 86 114 40 9 188 90
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 884 11 8 8 21 9 389 24 26 12 27 204 145
davon übrige 1.845 44 22 21 65 4 52 14 193 118 518 243 550 1
II. Zwischenergebnis -52.490 -7.719 -2.196 -11.165 -10.874 114 -355 -587 -1.601 -3.127 -2.925 -7.244 -973 -3.614 -632 408
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 15 15
III. Finanzergebnis -15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -15 0 0
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern -52.505 -7.719 -2.196 -11.165 -10.874 114 -35 5 -587 -1.601 -3.127 -2.925 -7.244 -973 -3.629 -632 408
17. Sonstige Steuern 7 0 0 2 1 2 1 1
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen laufender Betrieb -52.512 -7.719 -2.196 -11.165 -10.874 114 -355 -587 -1.601 -3.129 - 2.925 -7.245 -975 -3.630 -632 407
18. Verrechnung Werkstätten 0 -2.700 -1.163 -43 -1.794 -67 -192 -344 -47 3 .129 2.925 0 0 329 0 -33
  a) Dekorationswerkstätten inkl. Transport 0 -1.542 -458 -43 -836 -59 -313 -43 3.318 -24
  b) Kostümwerkstätten 0 -1.158 -705 -958 -67 -133 -31 -4 3.065 -9
  d) Verwaltung 0 -189 -140 329
VI. Spartenergebnis -52.512 -10.419 -3.359 -11.208 -12.668 47 -547 -931 -1.648 0 0 -7.245 -975 -3.301 -6 32 374
19. Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb 50.497
VII. Jahresergebnis -2.015
36 von 37 in Zusammenstellung
  
  
 
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Spartenrechnung | Abweichung Plan ./. Ist 
 
 
 
 
 
Spartenrechnung - Abweichung Ist-Plan 2020
(in T€)
Ges amt-
betrieb Oper Ballett
Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige
Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein
ÖA/ 
Vertrieb
Dekorations-
werks tätten
Kostüm-
werks tätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgeme ine 
Bereiche
neutrales  
Ergebnis
Vermiet./
WGB
1. Umsatzerlöse -6.126 -3.103 -1.369 0 -1.064 -182 -60 -42 -22 173 -79 0 0 40 - 11 -408
davon Eintrittskarten -5.286 -2.883 -1.358 0 -834 -182 -29 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Leistungsverrechnung 214 0 0 0 0 0 0 0 0 173 -79 0 0 119 0 0
davon Gastspiele -351 -125 0 0 -226 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Druckerzeugnisse -89 -70 -11 0 -8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Mieten, Pachten u. ä. -261 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -261
davon Werbung -46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -46
davon übrige -307 -25 0 0 5 0 -31 -43 -22 0 0 0 0 -79 -11 -101
2. Sonstige betriebliche Erträge -579 22 0 0 10 0 -3 70 0 0 0 0 0 0 -607 -70
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt lfd. Geschäftsbetrieb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt Baumaßnahmen -1 .570 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.570 0
davon Projektfördermittel -1.461 -10 0 0 10 0 7 0 0 0 0 0 0 0 -1.468 0
davon Fördermittel Baumaßnahmen 1.438 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.438 0
davon Auflösungen Sonderposten -58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -58 0
davon periodenfremde Erträge 57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 992 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 992 0
davon übrige 22 32 0 0 0 0 -10 70 0 0 0 0 0 0 0 -70
3. Bestandsänderung -174 0 0 0 0 0 0 0 0 -225 51 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse -174 0 0 0 0 0 0 0 0 -225 51 0 00 0 0
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 99 0 0 0 0 0 0 0 0 99 0 0 0 0 0 0
I. Gesamtleistung -6.779 -3.081 -1.369 0 -1.053 -182 -63 27 -22 48 -28 0 0 40 - 618 -478
5. Materialaufwand -2.992 -467 -353 -1.087 -676 -49 -83 16 -81 5 13 -245 11 12 81 7 - 1 4 0
  a) Material und bezogene Waren -517 -93 -130 0 -162 -16 -14 15 1 -19 13 -2 4 551 2 8 2 - 1
davon Dekoration -125 -23 -41 0 -54 0 -10 0 0 3 0 0 0 0 0 0
davon Kostüme -134 -50 -47 0 -40 -15 8 0 0 0 10 0 0 0 0 0
davon Inszenierungsbedarf -76 -19 -39 0 -56 0 -5 16 0 0 0 23 0 3 0 0
davon Betriebsbedarf -37 -16 -7 0 -17 -2 -8 0 0 -6 7 4 -3 5 2 0
davon Energie/Wasser/Wärme -264 14 3 0 5 0 0 -1 0 -8 0 -273 8 0 0 -12
davon übrige 119 0 0 0 0 0 0 0 0 -7 -4 0 0 119 0 11
  b) Bezogene Leistungen -2.475 -374 -224 -1.087 -514 -33 -68 1 -81 23 0 0 6 0 15 -139
davon Honorare -397 -75 -83 0 -227 2 -15 1 1 0 0 0 0 0 0 0
davon Orchesterleistung -1.087 0 0 -1.087 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Aufwand Gastspiele -518 -199 -99 0 -162 -33 -23 0 -2 0 0 0 0 0 0 0
davon Notenmaterial, Rechte 34 14 38 1 -37 1 4 0 0 0 0 0 0 0 13 0
davon übrige -507 -114 -79 -1 -88 -2 -34 0 -80 23 0 0 6 0 1 -139
6. Personalaufwand -6.078 -2.810 -549 -280 -1.595 -10 -5 4 -41 -228 -173 -81 04 5 4 7 8- 4 2 - 6 2
  a) Löhne und Gehälter -5.832 -2.640 -473 -227 -1.623 -9 -7 3 -38 -212 -15 6- 7 5 93 6 3 1 2 4 - 4 3
  b) Soziale Abgaben -246 -171 -76 -52 28 -1 2 1 -3 -16 -17 -51 9 166 -46 -19
7. Abschreibungen -44 0 1 29 80 0 0 19 12 -37 9 112 -7 -10 -266 15
  a) auf immat. AV, Sachanlagen und GWG -44 0 1 29 80 0 0 19 12 -37 9 112 -7 - 10 -266 15
  b) auf Umlaufvermögen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.938 -41 -60 -19 -109 0 -45 -29 2 03 -47 -7 86 -112 -150 -1.596 -13
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb -41 -5 0 -19 -28 0 0 6 0 -63 -2 51 6 4 - 6 7 - 6 0 0
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt -1.599 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.599 0
davon Verwaltungsaufwand -22 0 0 1 2 0 -1 -12 -1 -2 -9 0 2 -2 0 0
davon Werbeaufwand 7 -31 -49 0 -65 0 -39 -8 207 0 0 0 3 1 0 -13
davon Leasing/Miete Anlagevermögen -46 8 -2 -3 -4 0 -5 -8 -6 -4 -2 -6 24 -39 0 0
davon übrige -237 -14 -9 2 -14 0 -1 -8 2 22 29 -72 -74 -105 3 0
II. Zwischenergebnis 4.273 237 -407 1.356 1.247 -123 69 17 -115 356 130 857 6 4 -405 1.269 -279
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0
III. Finanzergebnis -10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -13 0 3
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern 4.263 237 -407 1.356 1.247 -123 69 17 -115 356 13 0 857 64 -418 1.269 -275
17. Sonstige Steuern -2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 -1 0 -1 0 -1
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen laufender Betrieb 4.266 237 -407 1.356 1.247 -123 69 17 -115 355 130 858 64 -418 1.269 -27 4
18. Verrechnung Werkstätten 0 -789 847 43 1.123 19 -31 167 42 -355 -130 0 0 25 -989 28
  a) Dekorationswerkstätten inkl. Transport 0 -426 341 43 564 0 33 228 42 -330 0 0 0 0 -514 19
  b) Kostümwerkstätten 0 -363 506 0 559 19 -64 -61 0 0 -130 0 0 0 -475 9
  d) Verwaltung 0 0 0 0 0 0 0 0 0- 2 5 0 0 02 5 0 0
VI. Spartenergebnis 4.266 -552 440 1.399 2.370 -104 38 184 -73 0 0 858 64 -393 280 -246
19. Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb -222
VII. Jahresergebnis 4.043
37 von 37 in Zusammenstellung