30. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2023
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-09274
Datum: 2023-11-27
Vorlagenart: Informationsvorlage

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Informationsvorlage-Nr. VII-Ifo-09274 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Oberbürgermeister 
 
 
 
Betreff: 
30. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2023 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung 10.11.2023 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 21.11.2023 Bestätigung 
Verwaltungsausschuss 06.12.2023 Vorberatung 
Ratsversammlung 13.12.2023 Information zur 
Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Ratsversammlung nimmt den 30. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2023 zur 
Kenntnis. 
 
Räumlicher Bezug 
-- 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung vorzulegen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 von 1806 in Zusammenstellung
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Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung   nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 von 1806 in Zusammenstellung
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
x Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 von 1806 in Zusammenstellung
4/5 
 
Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
 Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
Sachverhalt 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
-- 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
-- 
III.  Strategische Ziele 
-- 
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 
31. Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
4 von 1806 in Zusammenstellung
5/5 
 
Stadt Leipzig enthalten. 
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Folgender 
Bericht, der der Stadt Leipzig zum gegenwärtigen Zeitpunkt vorliegt, wird dem 
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig als Anlage beigelegt: 
▪ Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW).  
Die Beteiligungsberichte des  
▪ Zweckverbandes für Wasserversorgung und Abwasserbehandlung Leipzig-Land,  
▪ Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig, 
▪ Zweckverbandes Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA), 
liegen aktuell noch nicht vor und werden gesondert als Information zur Kenntnis gegeben. 
2. Ausführliche Darstellung der Information 
 
Siehe Anlagen. 
 
 
Anlage/n 
1 VII-Ifo-09274 Anlage 1 (30 BB LE 2023) (öffentlich) 
 
2 VII-Ifo-09274 Anlage 2 (30 BB LE 2023 – Lageberichte)_Teil 1 (öffentlich) 
 
3 VII-Ifo-09274 Anlage 2 (30 BB LE 2023 – Lageberichte)_Teil 2 (öffentlich) 
 
4 VII-Ifo-09274 Anlage 2 (30 BB LE 2023 – Lageberichte)_Teil 3 (öffentlich) 
 
5 VII-Ifo-09274 Anlage 3 (BB ZAW) (öffentlich) 
 
 
5 von 1806 in Zusammenstellung
 
30. 
2023 
 
 
BETEILIGUNGS- 
BERICHT 
6 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
7 von 1806 in Zusammenstellung
3 
1.  Einleitung 
    9 Vorwort 
  12 Zielsetzung und Aufbau 
  14 Lagebericht zur Kommunal-
wirtschaft in Leipzig im Jahr  
2022 
  24 Organigramm Beteiligungen 
  28 Organigramm Zweck- 
verbände 
  30 Übersicht über die Jahres-
abschlussprüfer 
  31 Übersicht über die Frauen-
quote 
  32 Entwicklung ausgewählter 
Kennzahlen von Unterneh-
men und Konzernen 
  36 Finanzbeziehungen der Stadt 
Leipzig im Jahr 2022 
2. Unternehmens- 
 darstellungen 
2.1. Wohnungsbau und  
       -verwaltung  
  42 Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
  46 IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
  48 KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH &  
Co. KG 
  51 KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
  52 LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig  
KG i. L. 
  53 LWB GmbH & Co. Immo- 
bilienverwaltungs KG 
  55 LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
  56 LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
  58 LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i. L. 
  59 LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i. L. 
  60 LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH 
  63 WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
2.2. Ver- und Entsorgung 
  68 Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) 
  71 Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL) 
  74 European Energy Exchange 
AG 
  76 EEX Asia Pte. Limited 
  77 EEX Australia Pty Ltd 
  78 Lacima Group Pty Ltd 
  79 Lacima Workbench Pty Ltd 
  80 EEX CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 
  81 EEX Link GmbH 
  82 EMEX East Med. Energy  
Exchange Ltd. 
  83 enermarket GmbH 
  84 EPEX SPOT SE 
  85 Alpine/Adriatic – Danube 
Exchange Group holding 
company Ltd. (ADEX) 
  86 EPEX Netherlands B.V. 
  87 EPEX SPOT Schweiz AG 
  88 SEEPEX a.d. Beograd 
  89 European Commodity  
Clearing AG 
  90 European Commodity  
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
  91 GlobalDairyTrade Holdings 
Limited 
  92 GlobalDairyTrade Europe 
GmbH 
  93 Grexel Systems Ltd. 
  94 KB Tech Ltd. 
  95 Nodal Exchange Holdings, 
LLC 
  96 Nodal Clear, LLC 
  97 Nodal Exchange, LLC 
  98 Power Exchange Central 
Europe, a.s. 
  99 Power Exchange Central 
Europe Poland Sp. z o.o. 
100 Spark Commodities Pte. 
Limited 
101 Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
104 Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
107 Bau + Service Leipzig GmbH 
110 LSI GmbH 
111 GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
112 Sportbäder Leipzig GmbH 
115 Wassergut Canitz GmbH 
119 LVV Leipziger Versorgungs-  
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 
124 KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH  
an der envia 
126 envia Mitteldeutsche  
Energie AG  
130 VNG Verbundnetz Gas Ver-
waltungs- und Beteiligungs-
gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung 
132 VNG AG 
135 Stadtreinigung Leipzig 
139 Stadtwerke Leipzig GmbH 
142 8KU GmbH 
143 Brillant Energie GmbH 
145 Ennovatis GmbH i. L. 
146 SAG Abwicklungs AG i. L. 
147 caplog-x GmbH 
150 ELG Leipzig GmbH 
152 Erdgasversorgung Industrie- 
park Leipzig Nord GmbH 
155 FWNL Fernwärmenetz 
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
156 GPEC – Gdańskie Przedsię- 
biorstwo Energetyki Cieplnej 
Sp. z o.o. 
162 GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
164 GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
166 GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
168 GPEC Pro Sp. z o.o. 
170 GPEC Serwis Sp. z o.o. 
172 GPEC Starogard Sp. z o.o. 
174 GPEC System Sp. z. o.o. 
177 GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
179 Orchis Energia Sopot 
Sp. z o.o. 
180 Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
181 Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
182 Kabelbau Leipzig GmbH 
185 KNL Kommunalnetz Leipzig 
GmbH 
187 KWS Energy Knowledge eG 
188 LAS GmbH 
191 Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
193 Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
194 Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
196 Leipziger Windpark  
Management GmbH 
198 MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
  
8 von 1806 in Zusammenstellung
 
4 
200 MEE-Projektverwaltungs-
gesellschaft 1 mbH 
201 Meter1 GmbH & Co. KG 
203 Meter1 Verwaltung GmbH 
205 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
208 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
209 Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
211 MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH 
213 NEM eG (Netzwerk Einkauf 
Messdienste) 
214 Netz Leipzig GmbH 
217 openKONSEQUENZ eG 
219 Quartiersenergie GmbH 
222 Seyda Erneuerbare Energien 
GmbH 
224 Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
226 Trianel Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG 
230 Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH 
232  TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
233 TAP Windprojekte GmbH & 
Co. KG 
234 Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG 
235 Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
236 Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
237 Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 
238 Trianel Solarpark Südwest-
pfalz GmbH & Co. KG 
239 Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
240 Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
241 Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
242 Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
243 Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
244 Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
245 Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
 
246 Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
247 Trianel Windpark Jecken-
bach GmbH & Co. KG 
248 Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
249 Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
250 Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
251 Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
252 Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
253 Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
254 Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
255 WEO GmbH & Co. KG 
257 JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
258 WEO Verwaltungs GmbH 
259 Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
261 Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
262 Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
264 Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
266 Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
268 WV Energie AG 
2.3. Verkehr 
272 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  
275 beka GmbH 
276 IFTEC GmbH & Co. KG 
279 LIB Verwaltungs-GmbH 
281 LAB Leipziger Aus- und Wei-
terbildungsbetriebe GmbH 
284 Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
287 Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH 
290 LeoBus GmbH 
293 LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH 
296 Mobility inside Holding 
GmbH & Co. KG 
298 Mobility inside Plattform 
GmbH 
 
299 Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
300 Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
303 Flughafen Dresden Gesell-
schaft mit beschränkter  
Haftung 
306 Flughafen Dresden Service 
GmbH 
307 Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung  
310 Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 
311 Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
312 Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
313 PortGround Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
316 FSG Flughafenservice Gesell-
schaft mbH 
317 Mitteldeutscher Verkehrsver-
bund Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung (MDV) 
2.4. Wirtschaftsförderung 
        und Stadtentwicklung 
322 Aufbauwerk Region Leipzig 
GmbH 
325 Invest Region Leipzig GmbH 
328 Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
331 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
333 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
336 Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH 
339 fairgourmet GmbH 
342 FAIRNET GmbH 
345 Leipziger Messe Gastveran-
staltungen GmbH 
348 LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
351 MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
354 Leipziger Stiftung für Inno-
vation und Technologie-
transfer 
  
9 von 1806 in Zusammenstellung
5 
356 Leipzig Tourist Service e. V. 
357 Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 
360 LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit  
beschränkter Haftung 
363 LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
366 LGH Service GmbH 
369 BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
372 Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
2.5. Gesundheit, Soziales, 
        Jugend und Bildung 
376 Berufsbildungswerk Leipzig 
für Hör- und Sprachgeschä-
digte gGmbH 
379 Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
382 Diakonische Unternehmens-
dienste gemeinnützige 
GmbH (DUd) 
385 Philippus Leipzig gGmbH 
388 Klinikum St. Georg gGmbH 
392  Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 
395 Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 
396 SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 
397 GDEKK GmbH 
398 EKK plus GmbH 
399 St. Georg Facility Mana-
gement Gesellschaft mbH 
402 St. Georg IT Gesellschaft 
mbH 
405 St. Georg MVZ gGmbH 
408 St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
411 St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
414 Städtische Altenpflege-
heime Leipzig gGmbH 
417 Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
420 Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
423 Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
 
426 Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
2.6. Kultur 
430 Bach-Archiv Leipzig 
433 Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
436 Gewandhaus zu Leipzig 
439 Leipziger Dok-Filmwochen 
GmbH 
442 Musikschule Leipzig "Johann 
Sebastian Bach" 
445 Oper Leipzig 
448 Schauspiel Leipzig 
451 Stiftung Galerie für Zeit-
genössische Kunst Leipzig 
454 Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
457 Zoo Leipzig GmbH 
2.7. Dienstleistungen für 
       die Stadt Leipzig 
462 Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
465 Lecos GmbH 
468 govdigital eG 
469 Komm24 GmbH 
470 ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 
471 PD – Berater der öffentli-
chen Hand GmbH 
473 Städtisches Bestattungs-
wesen Leipzig GmbH 
3. Zweckverbände 
479 Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
481 Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
483 DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung 
484 Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
486 Zweckverband Abfallwirt-
schaft Westsachsen 
488 Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See  
489 Zweckverband für den  
Nahverkehrsraum Leipzig 
 
491 Zweckverband für Tierkör-
perbeseitigung Sachsen 
493 Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
495 Zweckverband kommunaler 
Anteilseigner Sachsen an der 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
496 Zweckverband Kommunales 
Forum Südraum Leipzig 
498 Zweckverband Parthenaue 
500 Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
4. Anhang 
505 Rechtsformen städtischer  
Beteiligungen 
507 Erläuterungen betriebswirt-
schaftlicher Fachbegriffe 
510 Erläuterungen der Bilanz- 
und Leistungskennzahlen 
513 Bildnachweis 
516 Impressum 
Anlage 
Datenträger mit den Lage-
berichten der Unternehmen  
und Zweckverbände 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
11 von 1806 in Zusammenstellung
 
Vorwort – Einleitung   7 
 
1. EINLEITUNG 
   
 
12 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
13 von 1806 in Zusammenstellung
 
Vorwort – Einleitung   9 
Vorwort 
 
Sehr geehrte Damen und Herren,  
 
wer hätte gedacht, dass sich die 
Kommunalwirtschaft im Jahr 
2022, kaum erholt von Folgen der 
COVID19-Pandemie, infolge des 
völkerrechtswidrigen brutalen 
Angriffskrieges Russlands auf die 
Ukraine, erneut mit neuen 
schwerwiegenden Folgen einer 
weiteren daraus resultierenden 
Krise konfrontiert sah. Aufgrund 
der daraus resultierenden soge-
nannten Energiekrise und dem 
Primat der Sicherstellung der 
Versorgung Deutschlands mit 
Energie, standen Verwaltung und 
Kommunalwirtschaft hier erneut 
vor größten Herausforderungen. 
Wir erleben bis heute sowohl im 
sozialen, als auch im wirtschaftli-
chen und gesellschaftspolitischen 
Bereich, tiefgreifende Umbrüche. 
 
In diesem Umfeld hat sich die 
Leipziger Kommunalwirtschaft 
mit ihren Betrieben und Beteili-
gungsunternehmen, im engen 
Schulterschluss mit der Stadt 
Leipzig, erneut in vielen Berei-
chen als krisenresillienter Anker 
und verlässlicher Partner der 
Daseinsvorsorge erwiesen. So ist 
es in Leipzig auch in dieser Krise 
letztlich bis heute gelungen, die 
Versorgungssicherheit und damit 
die Daseinsvorsorge für unsere 
Bürgerinnen und Bürger jederzeit 
sicherzustellen. Essentiell in die-
sen turbulenten Zeiten, verbun-
den mit hohen Inflationsraten im 
Allgemeinen und zum Teil bis 
dato nie gekannten Rekordprei-
sen für fossile Energien im Be-
sonderen, war auch hier wieder 
die bewährte Zusammenarbeit 
zwischen Verwaltung und den 
städtischen Unternehmen der 
Schlüssel zum Erfolg. Und wieder 
einmal hat sich in einer Krisenla-
ge gezeigt, welche Bedeutung 
einer leistungsstarken, gemein-
wohlorientierten Kommunalwirt-
schaft für die Daseinsvorsorge 
der Stadt Leipzig zukommt. 
 
Der Erfolg dieses Zusammenwir-
kens zeigte sich dabei vor allem 
im Spätsommer 2022, als sich die 
Stadtwerke an der Energiehan-
delsbörse plötzlich mit enormen 
liquiditätswirksamen Sicherheits-
hinterlegungen im Bereich immer 
teurerer Energiebeschaffung 
konfrontiert sahen. Damit die 
dafür erforderlichen Summen zur 
Absicherung der benötigten Han-
delsvolumina von den Stadtwer-
ken aufgebracht werden konn-
ten, hat die Stadt Leipzig eine 
temporäre zweckgebundene 
Liquiditätshilfe in Form einer 
verzinslichen Gesellschafterkre-
ditlinie von bis zu 400 Mio. € 
gewährt. Dieser außerplanmäßi-
ge nicht vorhersehbare Liquidi-
tätsbedarf stand dabei in keiner 
Verbindung mit der ansonsten 
stabilen wirtschaftlichen Lage der 
Stadtwerke. Damit hat die Stadt 
Leipzig ein starkes Zeichen für 
eine auch in Krisenzeiten verläss-
liche Kommunalwirtschaft ge-
setzt. Die Stadtwerke konnten so 
weiter als treibende Kraft die 
Energie- und Wärmewende vor 
Ort vorantreiben, unsere Was-
serwerke an der Umsetzung ei-
nes "Schwammstadtkonzeptes" 
arbeiten und die Leipziger Ver-
kehrsbetriebe den Fuhrpark er-
neuern, sowie mit dem Ausbau 
von FLEXA-Angeboten in den 
Ortsteilen, die Mobilitätswende 
weiter unterstützen. 
 
Die Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft agierte 2022 
erneut als Garantin für sozialen 
Wohnungsneubau in Leipzig. So 
wurden drei weitere Neubaupro-
jekte mit insgesamt 424 geför-
derten Wohnungen und zwei 
integrierten Kitas fertiggestellt. 
Darüber hinaus hat sie ihre Inves-
titionen in den Bestand, trotz 
deutlich verschlechterter Rah-
menbedingungen, auf hohem 
 
 
Niveau halten können. Es wurde 
dabei ein Auftragsvolumen von 
insgesamt fast 216 Mio. € verge-
ben, davon 89 % in die Region. In 
Krisenzeiten wie diesen ein 
enorm wichtiger Beitrag über 
damit verbundene regionalwirt-
schaftliche Effekte zur Wirt-
schaftsförderung und Beschäfti-
gungssicherung. 
 
Nicht zu vergessen auch unser 
Klinikum St. Georg, welches mit-
ten in der Umsetzung seines 
Campus-Projektes zur zukunfts-
fähigen, innovativen Neuausrich-
tung, ebenfalls von den direkten 
und indirekten Pandemie- und 
Kriegsfolgen in vielfältiger Form 
erheblich getroffen wurde. 
Gleichzeitig sah es sich, wie viele 
Krankenhäuser in Deutschland 
auch, mit immer massiveren sys-
temstrukturellen Finanzierungs-
problemen konfrontiert. Diese 
führten zum Jahreswechsel 
2022/23 zu einer konzertierten 
Aktion von Stadt und Klinikum im 
Sinne und Interesse einer Siche-
rung einer bestmöglichen Ge-
sundheitsvorsorge vor Ort.  
 
Die Herausforderungen blieben 
in Zeiten des Klimawandels 
enorm: Energie-, Wärme- und 
Mobilitätswende, bezahlbares 
Wohnen, qualitativ hochwertige 
Gesundheitsversorgung und ver-
lässliche Versorgung mit Trink-
14 von 1806 in Zusammenstellung
 
10   Einleitung – Vorwort 
wasser sind dabei zentrale Hand-
lungsfelder der Zukunft. 
 
Allen aktuellen Widrigkeiten zum 
Trotz, werden wir uns mit unse-
rer Kommunalwirtschaft auch 
weiterhin gemeinsam den damit 
verbundenen Herausforderungen 
im Zuge grundlegender gesell-
schaftlicher Gestaltungsfragen 
stellen: In den kommenden Jah-
ren gilt es, die nachhaltige Finan-
zierung des ÖPNV-Angebots si-
cherzustellen. Mobilitätswende, 
Klimaschutz, Nachhaltigkeit und 
über Allem auch soziale Gerech-
tigkeit, sowie Zusammenhalt 
innerhalb unserer Stadtgesell-
schaft, sind nur dann erreichbare 
Ziele, wenn wir in der kommuna-
len Familie vor Ort auch weiter-
hin konstruktiv, innovativ und 
bürgernah gemeinsam an der 
Zukunftsgestaltung unserer Stadt 
zusammenarbeiten und Bund 
und Land ihrer Verantwortung 
für eine angemessene Mitfinan-
zierung damit verbundener Las-
ten auch hinreichend nachkom-
men. Wir in Leipzig werden je-
denfalls das Gemeinwohl in den 
Mittelpunkt unseres Handelns 
stellen. Gemeinwohlorientierung 
bildet Grundlage und Rahmen 
zugleich für eine nachhaltige 
zukunftsfähige Stadtentwicklung 
und soll daher auch das Handeln 
von Stadt und ihrer Kommunal-
wirtschaft im Rahmen der 
"Leipzig Strategie 2035" leiten.  
 
Mit Stolz blicke ich jedoch an 
dieser Stelle auf die in den letz-
ten Jahren, allen Problemen zum 
Trotz, gemeisterten Krisen zurück 
und danke allen Akteuren unse-
rer Kommunalwirtschaft ganz 
herzlich für ihr außerordentliches 
Engagement in derart auch viel-
fach persönlich so herausfor-
dernden Zeiten. Ich wünsche 
allen Leserinnen und Lesern eine 
interessante Lektüre des Berich-
tes über die Leistungsfähigkeit 
unserer Kommunalwirtschaft für 
deren Geschäftsjahr 2022. Eine, 
wie nicht nur ich finde, außerge-
wöhnliche und herausragende 
Bilanz in diesen Zeiten. 
 
 
 
 
 
Burkhard Jung 
Oberbürgermeister  
der Stadt Leipzig  
 
Leipzig, im August 2023 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
15 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
16 von 1806 in Zusammenstellung
 
12   Einleitung – Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts 
Zielsetzung und Aufbau 
Für jede sächsische Gemeinde 
besteht auf Grundlage der Säch-
sischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit 01.04.2003 die 
Verpflichtung, einen Beteili-
gungsbericht zu erstellen. Die 
Stadt Leipzig kam diesem Anlie-
gen des Gesetzgebers schon viele 
Jahre vor dem gesetzten Zeit-
punkt freiwillig nach. So wurde 
der erste Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig bereits für das Wirt-
schaftsjahr 1993 erarbeitet. Mit 
dem vorliegenden Dokument 
wurde nunmehr der 30. Beteili-
gungsbericht der Stadt Leipzig 
erstellt. Die Beratungsgesell-
schaft für Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH (bbvl) als Beteili-
gungsmanagerin der Stadt Leipzig 
und deren 100-prozentige Toch-
ter hat den Umfang und die Qua-
litätsstandards für die Aufberei-
tung und Zusammenführung 
eines Beteiligungsberichts über 
die kommunalen Unternehmen 
dabei kontinuierlich weiterent-
wickelt. 
Die Pflicht zur Aufstellung und 
die Inhalte des Beteiligungsbe-
richts ergeben sich aus den Rege-
lungen des § 99 SächsGemO. 
Dabei wird das Ziel verfolgt, ei-
nen Beitrag zur Transparenz der 
Stadtverwaltung hinsichtlich ihrer 
Aufgabenerfüllung durch ausge-
gliederte, organisatorisch und 
finanzwirtschaftlich verselbstän-
digte Organisationseinheiten zu 
leisten. Als öffentlich zugängli-
ches Medium soll der Beteili-
gungsbericht interessierten Bür-
gerinnen und Bürgern fundierte 
Einblicke in die wirtschaftliche 
Betätigung ihrer Stadt geben.  
Des Weiteren sollen dem Stadt-
rat die zur Kontrolle und Wahr-
nehmung der Verantwortung 
benötigten Informationen zu-
gänglich gemacht werden.  
Der Beteiligungsbericht stellt 
insofern einen wichtigen Bau-
stein innerhalb des Systems der 
Beteiligungssteuerung der Stadt 
Leipzig dar. Er erfüllt, aufbauend 
auf den Jahresabschlüssen der 
Beteiligungen der Vorjahre, 
überwiegend eine dokumentari-
sche Funktion. 
Gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
sind alle Eigenbetriebe abzubil-
den sowie die Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts, an denen die Gemeinde 
unmittelbar oder mittelbar betei-
ligt ist. Gleichermaßen ist über 
Zweckverbände, deren Mitglied 
die Gemeinde ist, Bericht zu er-
statten. 
Unter unmittelbaren Unterneh-
men wird die 1. Beteiligungs- 
ebene und unter mittelbaren 
Unternehmen die 2. Beteiligungs-
ebene verstanden. Neben dieser 
Vorgabe hat sich die Stadt Leipzig 
aber auch im aktuellen Beteili-
gungsbericht dazu verpflichtet, 
die 3. und 4. Beteiligungsebene 
(Urenkel und Ururenkel aus Sicht 
der Stadt) aufzunehmen und 
jeweils Mindestangaben wie all-
gemeine Stammdateninformatio-
nen zu veröffentlichen.  
Somit werden im Beteiligungsbe-
richt 2023 insgesamt Aussagen zu 
rund 323 Einrichtungen getrof-
fen. Abweichend dazu erfolgen 
keine Einzeldarstellungen der 
Tochterunternehmen der  
WV Energie AG aufgrund des sehr 
geringen Beteiligungsanteils der 
Stadt Leipzig (0,001 %).  
Eine Übersicht über die Beteili-
gungen kann der Darstellung der 
WV Energie AG entnommen 
werden (Organigramm). 
Gemäß § 99 Abs. 3 Nr. 2 und 3 
SächsGemO sind im Beteiligungs-
bericht für Unternehmen in einer 
Rechtsform des privaten Rechts, 
an denen die Gemeinde unmit-
telbar oder mittelbar mit mindes-
tens 25 % beteiligt ist, die wich-
tigsten Bilanz- und Leistungs-
kennzahlen abzubilden und zu 
bewerten, das heißt Kennzahlen, 
die eine Beurteilung der Vermö- 
 
genssituation, der Kapitalstruk-
tur, Liquidität, Rentabilität und 
des Geschäftserfolgs des Unter-
nehmens zulassen. Diese Kenn-
zahlen werden zusätzlich gleich-
ermaßen für 
▪ die Eigenbetriebe der Stadt 
Leipzig, 
▪ die Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft einschließ-
lich deren Töchter sowie für 
▪ die Töchter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, der Kommu-
nale Wasserwerke Leipzig 
GmbH und der Leipziger Ver-
kehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränk- 
ter Haftung (Urenkel bzw. 
3. Ebene aus Sicht der Stadt 
Leipzig) dargestellt. 
 
In nebenstehender Tabelle wird 
gezeigt, in welchem Umfang der 
Beteiligungsbericht der Stadt 
Leipzig über die Vorgaben des 
§ 99 der Sächsischen Gemeinde-
ordnung hinaus Informationen 
bietet. 
Der vorliegende Beteiligungs- 
bericht enthält – soweit verfüg-
bar – die Daten der geprüften 
Jahresabschlüsse per 31.12.2022 
bzw. bei Unternehmen mit ab-
weichendem Wirtschaftsjahr die 
Daten zum Ende des Wirtschafts-
jahres 2021/22. In Fällen, in de-
nen die geprüften Abschlüsse 
noch nicht vorlagen, wurden 
nach Möglichkeit die ungeprüf-
ten bzw. vorläufigen Abschlüsse 
verwendet. Dies ist im Bericht 
entsprechend gekennzeichnet. 
Im Einleitungsteil des Beteili-
gungsberichts wird nachfolgend 
ein Überblick zur Leipziger Kom-
munalwirtschaft im Jahr 2022 
gegeben. Ferner finden sich hier 
Organigramme zu den Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig nach Branchen und zu-
sammenfassende Übersichten zu 
diversen Sachverhalten. 
17 von 1806 in Zusammenstellung
 
Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts – Einleitung   13 
Die Einzeldarstellung der Beteili-
gungen ist rechtsformabhängig 
im Wesentlichen in folgende 
Rubriken untergliedert: 
▪ Allgemeine Angaben  
(Stammdateninformationen) 
▪ Mitglieder Überwachungs-
organ 
▪ Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck bzw. Auf-
gaben oder Stiftungszweck 
▪ Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
▪ Bewertung der Kennzahlen 
 
Die Darstellung der Mitglieder 
der Überwachungsorgane (z. B. 
Aufsichtsrat) wurde für eine bes-
sere Lesbarkeit vereinfacht.  
Sofern eine Person beispielswei-
se aus einem Aufsichtsrat abbe-
rufen und im Anschluss direkt 
wieder neu als Aufsichtsratsmit-
glied entsandt oder gewählt wur-
de, hat diese Person den Auf-
sichtsrat formal zwischenzeitlich 
verlassen – dies wird allerdings 
aus Vereinfachungsgründen im 
Beteiligungsbericht nicht abge-
bildet. Gleiches gilt für eine er-
forderliche Neuwahl des Auf-
sichtsratsvorsitzes bzw. der Stell-
vertretung der bzw. des Vorsit-
zenden aufgrund des temporären 
Ausscheidens eines Aufsichtsrats-
mitglieds. Auch hier wird eine mit 
der Neubesetzung einhergehen-
de zeitweise Unterbrechung von 
Funktionen wie zum Beispiel dem 
Vorsitz nicht gesondert ausge-
wiesen, sofern der Funktionsträ-
ger bzw. die Funktionsträgerin 
identisch blieben. 
Bei neu entsandten bzw. neu ge-
wählten Mandatsträgerinnen und 
Mandatsträgern wird das jeweili-
ge Entsendedatum dargestellt. 
Bei abberufenen oder ausge-
schiedenen Organmitgliedern 
wird dieses Datum abzüglich ei-
nes Tages ausgewiesen, sofern es 
kein anderes konkretes Datum 
der Abberufung oder des Aus-
scheidens gibt. Hintergrund ist, 
dass gemäß Gesellschaftsvertrag 
oder Satzung die Anzahl von 
Mandaten genau geregelt und 
auch begrenzt wird und demnach 
der Ausweis von Doppelmanda-
ten nicht möglich ist. Eine Aus-
nahme bilden die Zweckverbän-
de. Bei diesen sind Beginn und 
Ende des Mandats gleich und 
entsprechen dem Datum des 
Beschlusses der jeweils für die 
Entsendung/Wahl zuständigen 
politischen Vertretungskörper-
schaft. Zu den in den Jahresab-
schlüssen der Unternehmen, 
Eigenbetriebe, Stiftungen und 
Zweckverbänden dargestellten 
Übersichten über die Mitglieder 
des jeweiligen Überwachungsor-
gans können sich somit Abwei-
chungen ergeben. 
Die Lageberichte der Unterneh-
men sind in elektronischer Form 
auf einem Datenträger zu finden, 
der dem Beteiligungsbericht bei-
gefügt ist. Sie entsprechen voll-
ständig dem jeweils vom Unter-
nehmen übermittelten Lagebe-
richt. 
Um die Handhabbarkeit und 
Übersichtlichkeit des Beteili-
gungsberichts weiter zu verbes-
sern, ist die bbvl ständig bemüht, 
Hinweise und Anregungen auf-
zugreifen. Für Kritik und Zuspruch 
aus dem Kreis der Nutzerinnen 
und Nutzer bedanken wir uns an 
dieser Stelle im Voraus. 
 
 
 
Inhalte des Beteiligungsberichts 
Vorgaben laut § 99 SächsGemO Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
 
Zu den privatrechtlichen Beteili-
gungen, Eigenbetrieben und Zweck-
verbänden (Abs. 2 Nr. 1 bis 3): 
▪ Stammdaten wie Rechtsform, 
Gegenstand und Zweck, Kapital 
und Anteile sowie  
▪ Finanzbeziehungen 
▪ Lagebericht inklusive voraus-
sichtlicher Entwicklungen 
 
Darüber hinaus bei privatrechtlichen 
Beteiligungen von mindestens 25 % 
(Abs. 3 Nr. 1 bis 3): 
▪ Informationen zu den Unterneh-
mensorganen (Stammdaten) 
▪ Ausweis der wichtigsten Bilanz- 
und Leistungskennzahlen  
einschließlich Bewertung 
▪ Erläuterung wesentlicher  
Sachverhalte aus dem Lage-
bericht der Geschäftsführung 
 
Die geforderten Informationen gemäß 
§ 99 Abs. 2 Nr. 1 bis 3 einschließlich 
Informationen zu den Unternehmens-
organen (Abs. 3 Nr. 1) werden zu allen 
dargestellten Unternehmen  
(1. und 2. Beteiligungsebene) ein-
schließlich Eigenbetrieben und 
Zweckverbänden ausgewiesen. 
Bei der 3. und 4. Beteiligungsebene 
werden vorzugsweise die Stammda-
ten aufgeführt. Eine umfassendere 
Darstellung der 3. Beteiligungsebene 
aus Sicht der Stadt Leipzig erfolgt 
beim LVV-Konzern. 
Zusätzlich werden Bilanz- und Leis-
tungskennzahlen (Abs. 3 Nr. 2) für die 
Eigenbetriebe, die Mitteldeutsche 
Flughafen AG einschließlich deren 
Töchter sowie für die Enkelunter-
nehmen der LVV Leipziger Versor-
gungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
(Urenkel bzw. 3. Ebene aus Sicht der 
Stadt Leipzig) dargestellt und bewer-
tet, sofern die Gemeinde mit mindes-
tens 25 % beteiligt ist. 
 
18 von 1806 in Zusammenstellung
 
14   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 
Lagebericht zur Kom-
munalwirtschaft in 
Leipzig im Jahr 2022 
Die Stadt Leipzig ist als Anteils-
eignerin der Beteiligungsunter-
nehmen in privater Rechtsform, 
Trägerin von Eigenbetrieben, 
Mitglied in Zweckverbänden und 
Stiftungsgeberin eng mit den 
kommunalen Unternehmen ver-
bunden und beeinflusst maßgeb-
lich deren Geschicke. 
Die rechtliche Grundlage dieser 
wirtschaftlichen Betätigung bildet 
die Sächsische Gemeindeordnung 
(§§ 94a bis 102 SächsGemO). 
Demnach darf die Stadt Leipzig 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben ein 
wirtschaftliches Unternehmen 
nur dann errichten, übernehmen, 
unterhalten, wesentlich verän-
dern oder sich unmittelbar oder 
mittelbar daran beteiligen, wenn 
der öffentliche Zweck dies recht-
fertigt (§ 94a Abs. 1 SächsGemO). 
Zudem muss das Unternehmen in 
Art und Umfang in einem ange-
messenen Verhältnis zur Leis-
tungsfähigkeit der Stadt und zum 
voraussichtlichen Bedarf stehen 
und der Zweck nicht besser und 
wirtschaftlicher durch einen pri-
vaten Dritten erbracht werden. 
Detaillierte Informationen zu den 
in der Kommunalwirtschaft übli-
chen Rechtsformen sind im An-
hang dieses Beteiligungsberichts 
auf den Seiten 505 und 506 zu-
sammengestellt. 
Herausforderungen 2022 
Im Schlagabtausch der Krisen 
haben die Stadt Leipzig und ihre 
Unternehmen nicht nur Hilfsbe-
reitschaft, sondern auch enor-
men Durchhaltewillen bewiesen. 
Unter teils schwierigen Bedin-
gungen konnte die Energiekrise 
bewältigt und die Grundversor-
gung der Leipzigerinnen und 
Leipziger sichergestellt werden.  
Parallel dazu waren in den Berei-
chen Gesundheit, Soziales,  
Jugend sowie Bildung noch die 
Auswirkungen der Corona-
Pandemie zu spüren. In vielen 
kommunalen Unternehmen wie 
der Leipziger Messe oder den 
Leipziger Verkehrsbetrieben 
wurden die wirtschaftlichen  
Erholungseffekte im Nachgang 
der Corona-Pandemie durch die 
einsetzende Energiekrise ausge-
bremst. Mit dem Beginn des rus-
sischen Angriffskriegs auf die 
Ukraine im Februar 2022 haben 
sich breitflächig Beschaffungs-
prozesse und Kostensteigerungen 
verschärft. Durch die internatio-
nalen Sanktionsmaßnahmen ge-
gen Russland kam es zusätzlich zu 
massiven Preissteigerungen für 
fossile Rohstoffe. Im Resultat 
mussten die Leipziger Versor-
gungsunternehmen und insbe-
sondere die Leipziger Stadtwerke 
ihre Lieferketten sicherstellen 
und unter hohem Druck die Ver-
sorgungssicherheit gewährleis-
ten.  
Vom Leipziger Stadtrat wurden 
umfassende Energieeinsparziele 
beschlossen, die neben der Ver-
waltung auch für sämtliche  
Eigenbetriebe und Beteiligungs-
unternehmen gültig waren. Die 
Folgen dieses Einsparprogramms 
waren für alle Leipzigerinnen und 
 
Eigen-
betrieb AG GmbH Sons-
tige1
Zweck-
verband Summe
Unmittelbar 
(1. Beteiligungsebene) 10 3 23 7 13 56
Mittelbar 
(2. bis 5. Beteiligungsebene) 0 10 174 83 0 267
Insgesamt 10 13 197 90 13 323
Beteiligungsportfolio der Stadt Leipzig
(Angaben zum Umfang des Portfolios entsprechen dem Stichtag 31.12.2022)
Zugänge im Portfolio 2022
Alpine/Adriatic – Danube Exchange Group holding company Ltd. (ADEX)
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH
1) Sonstige schließen GmbH & Co. KGs, eGs, GbRs, Stiftungen und Vereine ein.
LG UK Pty Limited
Lacima Group Pty Ltd
GlobalDairyTrade Europe GmbH
BSA Elsteraue GmbH
GPEC Starogard Sp. z o.o.
BASF enviaM Solarpark Schwarzheide GmbH
Stollberg Netz Verwaltungs GmbH
Abgänge im Portfolio 2022
em.serv GmbH
Seyda Erneuerbare Energien GmbH
Quartiersenergie GmbH
Grundstücks-GbR Parkstadt 2000
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG
GPEC TCZEW Sp. z o.o.
Ennovatis GmbH i. L.
GlobalDairyTrade Holdings Limited
SEEPEX a.d. Beograd
enermarket GmbH
GbR FTTx
Lacima Group (US), Inc.
Lacima Workbench Pty Ltd
19 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 – Einleitung   15 
Leipziger spürbar: reduzierte 
Beleuchtung von Gebäuden, 
Temperaturabsenkungen in den 
kommunalen Schwimmbädern 
und Einschränkungen der 
Warmwasserversorgung in  
öffentlichen Einrichtungen wie 
Schulen. Ziel des Maßnahmen-
plans war die Einsparung von 
15 % des Energieverbrauchs. 
Wie im Vorjahr waren in der 
Leipziger Kommunalwirtschaft, 
trotz Energiekrise, Erholungs- 
und Wachstumseffekte zu  
beobachten. Darüber hinaus ist 
es gelungen, die Versorgungs-
sicherheit durchgehend zu  
gewährleisten. Insgesamt ist fest-
zustellen, dass die Stadt Leipzig 
und ihre Beteiligungen sehr gut 
durch die Krisen der letzten Jahre 
gekommen sind. 
Rahmenbedingungen 
Kommunale Beteiligungsunter-
nehmen haben eine besondere 
Verantwortung. Einerseits sind 
sie von zentraler Bedeutung für 
die Umsetzung der städtischen 
Ziele und Strategien. Gleichzeitig 
sind sie der Politik und Öffent-
lichkeit zu einem hohen Maß an 
Transparenz verpflichtet. Nieder-
gelegt sind die entsprechenden 
Vorgaben der Stadt Leipzig im 
Leipziger Corporate Governance 
Kodex (LCGK) aus dem Jahr 2013 
sowie in den Satzungen und  
Gesellschaftsverträgen der  
Beteiligungsunternehmen. 
Am 31.03.2021 wurde von der 
Ratsversammlung der Doppel-
haushalt 2021/22 beschlossen. 
Dieser stellte mit einem jährli-
chen Gesamtvolumen von ca. 
2 Mrd. € die finanziellen Weichen 
sowohl zur Pandemiebewältigung 
als auch zur Umsetzung zukunfts-
orientierter Investitionen. Ent-
sprechend der Haushaltsplanung 
wurde gemäß vorläufigem  
Jahresabschluss 2022 ein  
Gesamtergebnis in Höhe von -
99,3 Mio. € erzielt. Damit stellt 
sich der städtische Jahresfehlbe-
trag etwas besser dar, als ur-
sprünglich beschlossen  
(-106,2 Mio. €). 
Für viele Beteiligungsunterneh-
men existiert weiterhin ein hoher 
Investitionsbedarf. Bereits im 
Jahr 2022 und im Folgezeitraum 
wirkte sich der Anstieg der all-
gemeinen Preise im Zuge der 
Inflation erschwerend aus. Viele 
geplante Investitionen in den 
verschiedenen Bereichen Mobili-
tät, Umwelt- und Klimaschutz, 
Bildung, Infrastruktur und Wirt-
schaftsförderung sind angesichts 
der absehbaren Kostenentwick-
lungen neu zu bewerten. 
Gemäß des städtischen Leitbilds 
"Leipzig wächst nachhaltig" leb-
ten nach Angaben des Amtes für 
Statistik und Wahlen der Stadt 
Leipzig zum 31.12.2022 nunmehr 
624.689 Menschen1 in der Mes-
sestadt. Das entspricht einer 
Zunahme um 14.820 Personen im 
Vergleich zum 31.12.2021. Dieser 
Anstieg liegt deutlich über dem 
letztjährigen Leipziger Bevölke-
rungswachstum und bestätigt 
den Wachstumstrend der letzten 
Jahre. Dem Vorjahrestrend ent-
sprechend hat sich die natürliche 
Bevölkerungsentwicklung 2022 
erneut negativ entwickelt. Mit 
7.106 Sterbefällen übersteigt die 
Sterberate die Anzahl der Neu-
geburten von 5.862. Aufgrund 
der vielen Zuzüge in das Stadt-
gebiet, darunter auch Zuflucht 
suchende Personen aus der  
Ukraine, und des weiterhin posi-
tiven Wanderungssaldos, setzt 
sich das Wachstum der größten 
Stadt Sachsens kontinuierlich 
fort. Laut Bevölkerungsvoraus-
schätzung 2023 wird für die Stadt 
 
1 Die Angabe bezieht sich auf Ein-
wohnerinnen und Einwohner mit 
gemeldetem Hauptwohnsitz. Es 
handelt sich um Daten des Leipziger 
Melderegisters, die online über das 
Daten-Portal der Stadt Leipzig abruf-
bar sind. 
Leipzig bis zum Jahr 2030 in der 
Hauptvariante ein Wachstum auf 
rund 639.000 Einwohnerinnen 
und Einwohner prognostiziert. 
Parallel zum Einwohnerwachs-
tum ist auch die Zahl der sozial-
versicherungspflichtig Beschäftig-
ten auf 290.863 gestiegen.2 Die 
Leipziger Arbeitslosenquote hat 
sich relativ konstant entwickelt 
und beträgt zum 31.12.2022 
durchschnittlich 6,5 %. Sie liegt 
weiterhin über dem Bundes-
durchschnitt von 5,3 %. 
Im Zuge der energiepolitischen 
Diskussion zur Versorgungs-
sicherheit hat im Jahr 2022 die 
Neuausrichtung auf unabhängige 
klimaneutrale Energiequellen 
nochmals an Bedeutung gewon-
nen. 
Neben den allgemeinen Preis-
steigerungen bleiben die Umstel-
lung von Wirtschaft und Verwal-
tung auf Nachhaltigkeit und die 
Verbesserung der Klimabilanz 
eine wesentliche Herausforde-
rung. Die Stadt Leipzig hat sich 
bereits mit der Ausrufung des 
Klimanotstandes durch die Rats-
versammlung dazu bekannt, die 
negativen Auswirkungen auf das 
Weltklima zu verringern. In die-
sem Zusammenhang wurde eine 
Reihe von Zielen und Maßnah-
men definiert (Ratsbeschluss  
VI-A-07961 vom 30.10.2019).  
Die Stadt Leipzig engagiert sich 
seit vielen Jahren dafür, den Aus-
stoß klimaschädlicher Emissionen 
in den verschiedenen Sektoren zu 
reduzieren. Diese Anstrengungen 
werden im Einklang mit den stra-
tegischen Leitlinien zur Stadtent-
wicklung besonders auf kommu-
nalwirtschaftlicher Ebene inten-
siviert. Hierbei spielen das  
 
2 Veröffentlicht vom Leipziger Amt 
für Statistik und Wahlen auf der 
Website der Stadt Leipzig (Berichts-
stand: 30.09.2022). Die Angabe be-
zieht sich auf Beschäftigte am Ar-
beitsort Leipzig. 
20 von 1806 in Zusammenstellung
 
16   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 
"Integrierte Stadtentwicklungs-
konzept Leipzig 2030" (INSEK, 
Ratsbeschluss VI-A- 04159-NF-01 
vom 31.05.2018) und die darauf 
aufbauende "Mobilitätsstrategie 
2030 für Leipzig" (Ratsbeschluss 
VI-DS-03902-NF-02 vom 
27.09.2018) zentrale Rollen. Hin-
zu kommen unter anderem die 
"Zweite Fortschreibung des Nah-
verkehrsplans der Stadt Leipzig" 
(Ratsbeschluss VI-DS-08001 vom 
18.12.2019) und das "Aktions-
programm Radverkehr 
2021/2022" (Ratsbeschluss  
VII-DS-00547-NF-01-DS-03 vom 
31.03.2021). Ein weiterer Schritt 
Richtung Klimaneutralität wurde 
mit dem Beschluss des "Energie- 
und Klimaschutzprogramms 
2030" (Ratsbeschluss  
VII-DS-06102-ÄA-13-NF-01 vom 
13.10.2023) im Jahr 2022 unter-
nommen. 
Beteiligungsportfolio 
Die Stadt Leipzig war zum Stich-
tag 31.12.2022 an zehn Eigenbe-
trieben und 33 privatrechtlichen 
Gesellschaften unmittelbar betei-
ligt (1. Beteiligungsebene). Ferner 
ist die Stadt Mitglied in 13 Zweck-
verbänden. Darüber hinaus hält 
sie mittelbar Anteile an weiteren 
267 Unternehmen (2. bis 5. Be-
teiligungsebene). 
Das Beteiligungsportfolio war wie 
im Vorjahr von Zu- und Abgängen 
gekennzeichnet. Insgesamt wur-
den zwölf Zugänge und zehn 
Abgänge dokumentiert. 
Geschäftsverlauf im Überblick 
Die kommunalen Unternehmen 
der Stadt Leipzig sind integraler 
Bestandteil der gesamten lokalen 
Wirtschaftsstruktur. Sie sind da-
bei nicht nur Akteur, sondern 
auch wichtiger Grundpfeiler und 
Motor der wirtschaftlichen Ent-
wicklung vor Ort. Allein die für 
die Daseinsvorsorgebereiche 
Energie, Mobilität und Wasser 
zuständige Leipziger Gruppe un-
ter Leitung der Leipziger Ver-
kehrs- und Versorgungsgesell-
schaft mbH (LVV) mit Stadtwer-
ken, Verkehrsbetrieben und 
Wasserwerken ist mit 5.051 Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern 
einer der größten Arbeitgeber 
Leipzigs. Zudem vergibt die LVV 
rund 85 % ihrer Aufträge nach 
Leipzig und in die Region. Be-
trachtet man die daraus resultie-
renden wirtschaftlichen Verflech-
tungen der beauftragten Unter-
nehmen, gehen nach Angaben 
der Leipziger Gruppe jährlich 
über 500 Mio. € der Wirtschafts-
leistung Leipzigs auf die Tätigkeit 
dieser Unternehmen zurück. 
Bei konsolidierter Betrachtung 
aller unmittelbaren Beteiligungs-
unternehmen der Stadt Leipzig 
kann festgestellt werden, dass 
sich die Umsätze gegenüber dem 
Vorjahr erneut verbessert haben 
und sogar der summierte Plan-
wert überschritten wurde. Dabei 
fallen vor allem die Leipziger 
Stadtwerke auf, die im Jahr 2022 
Umsatzerlöse in Höhe von 
3,7 Mrd. € erzielt haben, was 
einer Steigerung gegenüber dem 
Vorjahreswert von 88 % ent-
spricht. Ursächlich hierfür waren 
die preisbedingten Anstiege der 
Umsatzerlöse im Strom- und 
Gashandel. Neben der positiven 
Umsatzentwicklung in der Ver- 
und Entsorgung (+1,7 Mrd. €), 
welche sehr stark von den Stadt-
werken geprägt ist, konnte insbe-
sondere die Branche Gesundheit, 
Bildung und Soziales ein Um-
satzwachstum verzeichnen 
(+19,9 Mio. €). Hierbei trägt die 
Klinikum St. Georg gGmbH als 
Muttergesellschaft des Kranken-
hauskonzerns St. Georg den 
Hauptanteil. Aufgrund der wirt-
schaftlichen Herausforderungen 
im Gesundheitssektor erzielte 
das Klinikum dennoch ein negati-
ves Jahresergebnis und wurde 
zudem durch liquiditätsstützende 
Maßnahmen der Gesellschafterin 
Stadt Leipzig abgesichert. Auch  
 
im Jahr 2022 wurden noch staat-
liche Unterstützungsleistungen 
sowie städtische Zuschüsse in 
Anspruch genommen, um die 
Auswirkungen der Corona-
Pandemie zu bewältigen. 
Wie schnell sich die wirtschaftli-
che Erholung im Nachgang der 
Pandemie gestalten kann, zeigt 
sich anschaulich in den Bereichen 
Kultur und Wirtschaftsförderung. 
Der Anstieg der Umsatzerlöse in 
der Branche Kultur (+27,2 Mio. € 
zum Vorjahr) wurde maßgeblich 
vom Zoo Leipzig getrieben, des-
sen Besucherzahlen sogar das 
durchschnittliche Vor-Corona- 
Niveau übertrafen. In der Bran-
che Wirtschaftsförderung und 
Stadtentwicklung steigerten sich 
die Umsatzerlöse um 5,7 Mio. €, 
wozu insbesondere der Leipziger 
Messekonzern beigetragen hat. 
Trotz einiger Veranstaltungsver-
bote zum Jahresbeginn 2022 sind 
das Messe- sowie das Kongress-
geschäft wieder stabil angelau-
fen, was sich in der Umsatzent-
wicklung entsprechend wider-
spiegelt. Der Bereich Verkehr, 
welcher maßgeblich von den 
Leipziger Verkehrsbetrieben be-
stimmt wird, konnte zwar ein 
geringes Umsatzwachstum er-
wirtschaften, befindet sich aber 
mit 135 Mio. € an Umsatzerlösen 
auf dem Vorjahresniveau. In die-
sem Fall sind neben pandemie-
bedingten Ausgleichszahlungen 
auch Erstattungsleistungen in 
Zusammenhang mit dem  
9-€-Ticket zu beachten. Im Be-
reich des öffentlichen Woh-
nungsbaus konnte die Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft 
ihre Umsätze um 6,2 Mio. € auf 
204,4 Mio. € erhöhen. 
In der konsolidierten Betrachtung 
aller unmittelbaren Beteiligungs-
unternehmen der Stadt Leipzig 
über alle Branchen hinweg, konn-
te im Jahr 2022 ein Gesamtüber-
schuss von 33,3 Mio. € erwirt-
schaftet werden. Dieses Ergebnis  
 
21 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 – Einleitung   17 
stellt eine Reduktion um 
56,4 Mio. € gegenüber dem  
konsolidierten Vorjahresergebnis 
dar. Angesichts der allgemeinen 
Kostenentwicklung, die im Jah-
resverlauf 2022 immer stärker 
spürbar wurde, trugen die An-
stiege der Umsatzerlöse in den 
einzelnen Branchen lediglich zur 
Kompensation der Mehrkosten 
bei. Der geplante Wert für das 
konsolidierte Jahresergebnis 
wurde um 5 % verfehlt. 
Das Bilanzvolumen der unmittel-
baren Beteiligungsunternehmen 
hingegen ist im Jahr 2022 weiter 
angewachsen und erhöhte sich 
im Vergleich zum Vorjahr um 
15 % auf nunmehr 8,2 Mrd. €. 
Anhand dessen wird die von der 
Kommunalwirtschaft geleistete 
Investitionstätigkeit im Jahr 2022 
deutlich. Analog zur Umsatzent-
wicklung sind hierbei die Leipzi-
ger Stadtwerke hervorzuheben, 
die im Jahresverlauf 2022 ihre 
Bilanzsumme um 356,8 Mio. € 
gesteigert haben und damit für 
mehr als die Hälfte des konsoli-
dierten Bilanzsummenanstiegs 
verantwortlich sind. In diesem 
Zusammenhang ist die im Jahr 
2022 erfolgte Inbetriebnahme 
des Heizkraftwerks Süd zu nen-
nen. 
Die städtischen Beteiligungsun-
ternehmen sind im Finanzanlage-
vermögen der Stadt Leipzig bilan-
ziert. Die Wertansätze sowie de-
ren geplante und realisierte Ver-
änderungen können dem Jahres-
abschluss der Stadt Leipzig für 
das Jahr 2022 entnommen wer-
den, sobald ihn die Ratsversamm-
lung – nach Aufstellung und Prü-
fung – festgestellt hat. Darüber 
hinaus ergeben sich weitere  
Finanzbeziehungen in Form von 
Zuwendungen, Dienstleistungs-
entgelten, Gewinnabführungen 
oder Bürgschaften, die in der Ta-
belle auf den Seiten 36 und 37 
dieses Beteiligungsberichts un-
ternehmensspezifisch dargestellt 
sind. 
Die Stadt Leipzig gewährt einzel-
nen Beteiligungsunternehmen 
Bürgschaften oder Darlehen, um 
sie bei der Erfüllung ihrer Aufga-
ben zu unterstützen. Gemäß vor-
läufigem Jahresabschluss 2022 
der Stadt Leipzig belaufen sich 
die Bürgschaften an städtische 
Unternehmen zum Jahresende 
auf insgesamt 226,1 Mio. € (Vor-
jahr: 231,7 Mio. €). Das Absinken 
des Bürgschaftsvolumens ist 
größtenteils auf die ordentliche 
Tilgung der verbürgten Darlehen 
und die geringere Inanspruch-
nahme von Bürgschaften zurück-
zuführen.  
Aus den Unternehmen 
Wie sich die Unternehmen der 
Leipziger Kommunalwirtschaft im 
Einzelnen entwickelt haben, kann 
dem Kapitel 2 "Unternehmens-
darstellungen" sowie den als An-
lage dieses Beteiligungsberichts 
beigefügten Lageberichten ent-
nommen werden. Nachfolgend 
soll überblicksartig skizziert wer-
den, wie sich die bedeutendsten 
Beteiligungsunternehmen im Ge-
schäftsjahr 2022 entwickelt ha-
ben. Dabei werden die branchen-
bezogenen Unterschiede sowie 
die jeweiligen Herausforderun-
gen deutlich. 
Nach zwei pandemiebedingt sehr 
herausfordernden Jahren für den 
ÖPNV trat hinsichtlich der Fahr-
gastzahlen im Jahr 2022 eine 
deutliche Entspannung ein. Die 
Linienbeförderungsfälle der Leip-
ziger Verkehrsbetriebe GmbH 
(LVB) erhöhten sich von 
102,8 Mio. € im Jahr 2021 auf 
nunmehr wieder 135 Mio. € – 
und damit auf 89 % des Niveaus 
des letzten Jahres vor der Pan-
demie. Neben der allgemeinen 
Erholung durch wegfallende Be-
schränkungen und dem wieder-
erstarkenden Zutrauen der Nut-
zerinnen und Nutzer wirkte sich 
auch das 9-€-Ticket positiv aus, 
welches im Zeitraum von Juni bis 
August 2022 eine deutlich rabat-
tierte ÖPNV-Nutzung ermöglichte 
und auch neue Vertragskunden 
für die LVB mit sich brachte. 
Wie bereits in den Jahren 2020 
und 2021 standen Bund und Land 
zu ihrer Verantwortung und gli-
chen im Umfang von 22,7 Mio. € 
pandemiebedingte Minderein-
nahmen aus. Hinzu kamen ein 
Zuschuss in Höhe von 66,3 Mio. € 
gemäß Verkehrsleistungsfinan-
zierungsvertrag sowie ein zusätz-
licher Fehlbetragsausgleich von 
3,9 Mio. €, welche von der Leip-
ziger Gruppe erbracht wurden. 
Auch in herausfordernden Zeiten 
gelang es der LVB, für die Zukunft 
der Daseinsvorsorge essentielle 
Investitionen in Höhe von 
103,9 Mio. € zu tätigen – dabei 
konnte die hervorragende För-
derquote von 61 % vom Vorjahr 
nochmals um einen Prozentpunkt 
auf 62 % gesteigert werden. Mit 
dem russischen Angriffskrieg auf 
die Ukraine und den damit zu-
sammenhängenden makroöko-
nomischen Verwerfungen zeigte 
sich jedoch im Jahresverlauf als 
neue Herausforderung ein star-
ker Druck auf der Kostenseite; 
allerdings waren die Mehrbelas-
tungen der LVB aufgrund beste-
hender Beschaffungsverträge im 
Jahr 2022 noch vergleichsweise 
moderat – im Folgejahr wird sich 
dies deutlich gravierender dar-
stellen. 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH 
(SWL) agieren unter immer kom-
plexeren Rahmenbedingungen, 
welche nicht zuletzt aus der 
Energiewende sowie der zuneh-
menden Digitalisierung der Ener-
giewirtschaft erwachsen. Hinzu 
kamen im Jahr 2022 weitere ex-
terne Faktoren wie eine höhere 
Volatilität der Energiemärkte mit 
einem starken Anstieg der Ener-
giepreise aufgrund der geopoliti-
schen Lage. 
Kernaufgabe der Stadtwerke ist 
die nachhaltige, umweltverträg-
liche und preiswerte Energiever-
sorgung der Stadt Leipzig. Die 
22 von 1806 in Zusammenstellung
 
18   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 
Versorgungssicherheit mit Blick 
auf kritische Infrastrukturen war 
zu jeder Zeit gegeben und auch 
wirtschaftlich konnten trotz der 
schwierigen Rahmenbedingun-
gen negative Effekte überkom-
pensiert werden, sodass letzt-
endlich ein Ergebnis vor Abfüh-
rung in Höhe von 83,1 Mio. € 
erzielt werden konnte. Damit 
tragen die Stadtwerke einen er-
heblichen Teil zur Finanzierung 
der Verkehrsleistungen der LVB 
bei. 
Das Heizkraftwerk Süd, das einen 
wichtigen Meilenstein im Trans-
formationsprozess zu einer per-
spektivisch klimaneutralen Wär-
meversorgung und zur Unabhän-
gigkeit vom kohlebasierten Wär-
mebezug aus Lippendorf dar-
stellt, konnte planmäßig zum 
Jahresende 2022 den kommerzi-
ellen Dauerbetrieb aufnehmen. 
Insgesamt wurde im Jahr 2022 
eine Summe von 134,4 Mio. € in 
das Sachanlagevermögen inves-
tiert, größtenteils in Erzeugungs-
anlagen sowie die Netze zur  
Verteilung von Strom, Gas und 
Wärme. 
Die Kommunale Wasserwerke 
GmbH (KWL) konnte im Ge-
schäftsjahr 2022 erneut ein Um-
satzwachstum verzeichnen. Es 
wurden insgesamt Umsatzerlöse 
in Höhe von 179,8 Mio. € erwirt-
schaftet. Der Trinkwasserabsatz 
entspricht dabei mit 32,6 Mio. m³ 
dem Vorjahresniveau. Bei den 
Kundengruppen Industrie, Ge-
werbe und Landwirtschaft sowie 
bei den sonstigen Verbrauche-
rinnen und Verbrauchern stieg 
der Trinkwassergebrauch an, 
während sich der Schmutzwas-
serabsatz im Vorjahresvergleich 
leicht verringert hat. Der Bedarf 
der privaten Haushalte in beiden 
Segmenten hingegen ist deutlich 
abgesunken. Aus der verhältnis-
mäßigen Entwicklung von Trink- 
und Schmutzwasser im privaten 
Bereich schließen die Wasser-
werke, dass von den Haushalten 
mehr Gießwasser verwendet 
wurde. 
Im Geschäftsjahr 2022 drohende 
Verknappungen chemischer Be-
triebsstoffe konnten durch das 
vorausschauende Beschaffungs-
management der Wasserwerke 
ausgeglichen werden. Dennoch 
zeichnen sich zukünftige Belas-
tungen durch die allgemeine 
Preisentwicklung und die zu be-
obachtende Baukostensteigerung 
ab. 
Nachdem die KWL-Tochterge-
sellschaft Sportbäder Leipzig 
GmbH bereits unter den Ein-
schränkungen der Corona-Pande-
mie sowohl Umsatz- als auch 
Besuchereinbrüche hinnehmen 
musste, führte im Jahr 2022 der 
städtische Notfallplan Gas aber-
mals zu Beschränkungen der 
Geschäftstätigkeit. Durch Tempe-
raturabsenkungen, Saunaschlie-
ßungen und weitere Energie-
sparmaßnahmen konnte das 
Einsparziel von 15 % von den 
Sportbädern sogar übertroffen 
werden: Verglichen mit dem 
Prognosewert wurden im Ge-
schäftsjahr 2022 ca. 21 % an 
Strom und Wärme eingespart. 
Anhand der im Jahr 2017 aktuali-
sierten Eigentümerziele für die 
Leipziger Wohnungs- und Bau-
gesellschaft mbH (LWB), die im 
Kern ein deutliches Bestands-
wachstum vorsehen (Ratsbe-
schluss VI-DS-03397-NF-05 vom 
12.04.2017), und der sich daran 
orientierenden "Strategischen 
Unternehmensplanung 2027" 
strebte die LWB an, den Woh-
nungsbestand deutlich auszu-
bauen und gleichzeitig die stu-
fenweise Sanierung der Be-
standsobjekte voranzutreiben. 
Das Hauptaugenmerk lag dabei 
nach wie vor auf der Bereitstel-
lung von Wohnungen im preis-
günstigen Segment. Neben der 
sukzessiven Modernisierung der 
vorhandenen Bestände – insbe-
sondere im Bereich der Groß-
wohnsiedlungen – konnten dem 
Wohnungsmarkt im Jahr 2022 
durch die Fertigstellung der Neu-
bauvorhaben Hafenstraße, 
Landsberger Straße und Saalfel-
der Straße insgesamt 
424 Wohneinheiten zugeführt 
werden. Besonders hervorzuhe-
ben ist dabei, dass alle Wohnein-
heiten gemäß der Richtlinie des 
Freistaates Sachsen zur Förde-
rung der Schaffung von miet-
preis- und belegungsgebunde-
nem Mietwohnraum als preis-
günstigere Wohnungen zur Ver-
fügung gestellt werden können. 
Aktuell sind weitere Bauvorha-
ben in der Umsetzung, deren 
Fertigstellung frühestens für das 
Jahr 2024 erwartet wird. Mit 
einem Jahresergebnis von 
8,4 Mio. € vor Steuern und Son-
dereinflüssen konnte die LWB 
das Geschäftsjahr 2022 erfolg-
reich abschließen, insbesondere 
durch überplanmäßige Ergebnis-
se in den Geschäftsfeldern Haus-
bewirtschaftung und Administra-
tion. Auch zukünftig bilden die 
Baukostenrisiken sowie mögliche 
Kapazitätsengpässe für die Er-
neuerung und Erweiterung des 
Bestandes wesentliche Heraus-
forderungen, die es zu bewälti-
gen gilt. Zusätzlich erschwert die 
aktuelle Zinsentwicklung die Rea-
lisierung von Bauvorhaben. 
Durch die langfristige Wirkung 
steigender Zinsen auf die Renta-
bilität von Bauvorhaben sinkt der 
Spielraum für die Gesellschaft 
spürbar. 
In Leipzig besteht aktuell und 
auch zukünftig ein hoher Bedarf 
an sozialen Einrichtungen wie 
Kitas und Schulen, wobei in den 
nächsten Jahren neben dem 
Neubau auch die Sanierung ein 
Aufgabenschwerpunkt sein wird. 
Umso wichtiger ist das Engage-
ment der kommunalen Unter-
nehmen, unter anderem der 
LWB, des Städtischen Eigenbe-
triebs Behindertenhilfe und der 
LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, Ent-
23 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 – Einleitung   19 
wicklung und Sanierung von 
Baugebieten mbH beim Neubau 
beziehungsweise der Erweiterung 
von Kindertagesstätten und Schu-
len. Mit dem Grundsatzbeschluss 
des Stadtrats (Ratsvorlage  
VII-DS-06928 vom 19.05.2022) 
wird die LESG auch weiterhin ein 
wichtiger strategischer Partner 
der Stadt Leipzig bei der Planung, 
dem Bau und der Sanierung von 
Kitas, Schulen und Turnhallenpro-
jekten sein. Darüber hinaus ist 
die Gesellschaft als eigenständi-
ger Investor in diesem Segment 
tätig. 
Die Klinikum St. Georg gGmbH 
leistete während der Corona-
Pandemie einen außerordentli-
chen Beitrag zur Krisenbewälti-
gung. Neben der Bereitstellung 
von Test- und Impfinfrastruktur 
sowie den Forschungserrungen-
schaften im Umfeld einer pan-
demiebeeinflussten Umgebung 
hatte die Umstellung auf die er-
forderliche Behandlung von 
Corona-Infizierten auch im Jahr 
2022 noch Einfluss auf das Leis-
tungsgeschehen. Aufgrund der 
schwierigen Lage kann die Klini-
kum St. Georg gGmbH nur lang-
sam zum Leistungsniveau der 
Vorpandemiezeit zurückkehren. 
Zudem beinträchtigen der Fach-
kräftemangel im Pflegebereich, 
steigende Energie-, Bau- und 
Lieferpreise die Entwicklung der 
Geschäftstätigkeit. Mit um-
fangreichen Bestrebungen zur 
Prozessoptimierung wurde die-
sen Effekten entgegengewirkt. 
Einen wichtigen Schritt zur Leis-
tungsverbesserung stellt die ge-
plante Errichtung des Zentral-
baus II sowie die perspektivische 
Neuausrichtung des Campusge-
ländes dar. Es handelt sich dabei 
um eines der größten Investiti-
onsvorhaben in der Geschichte 
des Klinikums St. Georg. Im Jahr 
2022 wurde mit der Inbetrieb-
nahme des neuen Ambulanzzent-
rums ein erster Erfolg im Rahmen 
des Modernisierungsvorhabens 
erzielt. 
Die Städtischen Altenpflegehei-
me Leipzig gGmbH (SAH) arbeitet 
aktiv daran, im Rahmen von An-
gehörigenbefragungen und einer 
kontinuierlichen Auswertung des 
Beschwerdemanagements die 
Qualität ihrer Einrichtungen zu 
verbessern. Eine anhaltende Her-
ausforderung für das Unterneh-
men stellt der Fachkräftemangel 
dar. Diesem begegnet die SAH 
u. a. mit der eigenen Ausbildung 
von Pflegefachkräften. 
Die Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH (LMG) hatte für das Ge-
schäftsjahr 2022 zunächst zwar 
geringere Umsatzerlöse geplant 
als in den Vorjahren der Pande-
mie, Planprämisse war jedoch die 
generelle Durchführbarkeit von 
Veranstaltungen. Diese Prämisse 
stellte sich gleich zu Beginn des 
Jahres als nicht realisierbar her-
aus, was auch weitreichende Aus-
wirkungen auf den Zeitraum oh-
ne Einschränkungen hatte (ab 
05.02.2022, bis dahin vollständi-
ges Veranstaltungsverbot). Auf-
grund der übergreifenden Verun-
sicherung von Ausstellern mit 
Blick auf die Durchführbarkeit 
von Messen, die Verfügbarkeit 
des eigenen Personals sowie 
auch monetäre Aspekte, erfolg-
ten zahlreiche Absagen. Dies be-
trifft u. a. die Leipziger Buchmes-
se 2022: Von der Geschäftsfüh-
rung wurde kurzfristig die Ent-
scheidung getroffen, diese nicht 
stattfinden zu lassen. Die bereits 
angefallenen Kosten wurden dem 
Unternehmen von der Beauftrag-
ten der Bundesregierung für Kul-
tur und Medien aus dem Pro-
gramm "Neustart Kultur" mit 
einer Zuwendung i. H. v. 2 Mio. € 
erstattet. 
Im Geschäftsjahr 2022 konnte 
nach dem skizzierten diffizilen 
Start in das Messe- und Kongress-
jahr ein Umsatz von 34,2 Mio. € 
erwirtschaftet werden. Damit 
konnte der Vorjahresvergleichs-
wert um 24,9 Mio. € übertroffen 
werden. Aus Konzernsicht liegt 
der Gesamtumsatz bei 
75,2 Mio. €, wobei die Planung 
um knapp 2 % übertroffen wer-
den konnte. Ursächlich waren im 
Wesentlichen deutlich höhere 
Umsatzerlöse bei den Tochterge-
sellschaften als zunächst in der 
Planung angenommen. 
Die Leipziger Bühnenbetriebe 
Oper, Schauspiel, Gewandhaus zu 
Leipzig und Theater der Jungen 
Welt konnten nach den enormen 
Herausforderungen in den bei-
den von der Corona-Pandemie 
geprägten Vorjahren 2020 und 
2021 sukzessive zu einem zumin-
dest annähernd regulären Spiel-
betrieb zurückkehren. Der Veran-
staltungsbetrieb konnte seit dem 
21.01.2022 unter Berücksichti-
gung noch eingeschränkter Platz-
kapazitäten über das gesamte 
Jahr aufrechterhalten werden. 
Es ist den Leipziger Kulturinstitu-
tionen insgesamt (auch in der 
Rückschau) gelungen, mit unter-
nehmerischen Maßnahmen und 
dank städtischer und staatlicher 
Ausgleichszahlungen die wirt-
schaftlichen Folgen der Corona-
Krise und auch negative wirt-
schaftliche Effekte in Folge des 
russischen Angriffskrieges wei-
testgehend zu kompensieren. 
Eine der wesentlichen Heraus-
forderungen im Wirtschaftsjahr 
2022 bestand in der sich abbil-
denden zurückhaltenden Besu-
chernachfrage, die spürbar über 
die gesamte Kulturszene hinweg 
zu verzeichnen war. 
Das von der Leipziger Dok-Film-
wochen GmbH durchgeführte 
Dokumentar- und Animations-
filmfestival konnte im Jahr 2022 
weitestgehend ohne pandemi-
sche Einschränkungen vor Ort 
stattfinden. Wie auch bei den 
städtischen Bühnenbetrieben 
war eine zum Teil weiterhin zu-
rückhaltende Teilnahme am Fes-
tival spürbar. Auch konnten Sitz-
platzkontingente aufgrund von 
Begrenzungen der Kinobetreiber 
24 von 1806 in Zusammenstellung
 
20   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 
 
 
Quelle: Vorläufiger Jahresabschluss der Stadt Leipzig 2022, Personalbericht 2022 der Stadt 
Leipzig, bbvl (entsprechend unten stehender Übersicht gewichtet, nach Unternehmensangaben). 
1) Ordentliche Erträge laut vorläufigem Jahresabschluss der Stadt Leipzig 2022. 
Anzahl der Erwerbstätigen 2020 2021 2022 
Beschäftige Arbeitsort Leipzig  
insgesamt 279.454 283.704 290.863 
Beschäftigte Stadt Leipzig 8.056 8.205 8.761 
Beschäftigte kommunale  
Unternehmen 14.499 14.858 14.881 
Anteil Erwerbstätige Leipzig 5,2 % 5,2 % 5,1 % 
 
Quelle: Stadt Leipzig (Amt für Statistik und Wahlen) - Personalbericht 2022, Angaben Personal-
amt, bbvl (gewichtet, nach Unternehmensangaben). 
 
8.761
2.129
315
14.881
5.989
579
Beschäftigte Gesamtleistung in Mio. € Investitionen in Mio. €
Zahlenvergleich Stadt Leipzig - Beteiligungsunternehmen
Stadt Leipzig
(Vorläufiger Jahresabschluss 2022,
Angaben Personalamt)
Beteiligungsunternehmen
(Jahresabschlüsse 2022, gewichtet)
1
Vollkonsolidierung
Quotenkonsolidierung
At Equity und 
Anschaffungskostenmethode Anteilshöhe < 50 %
Nur Vermögen und Kapital wurden 
nach Unternehmensanteil 
einbezogen.
Die in diesem Beitrag genannten Vermögens- und Kapitalwerte nach Anteilen wurden in 
Anlehnung an die Managementkonzernkonsolidierung berechnet.
Anteilshöhe > 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital werden 
vollständig einbezogen.
Anteilshöhe = 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital wurden 
hälftig einbezogen.
noch nicht wieder vollständig 
ausgelastet werden. Trotzdem 
konnte das Geschäftsjahr erfolg-
reich mit einem geringen Jahres-
überschuss beendet werden. 
Die Zoo Leipzig GmbH als ein 
Aushängeschild für die Stadt 
Leipzig mit großer überregionaler 
Strahlkraft blickt im Jahr 2022 auf 
eines seiner umsatzstärksten und 
wirtschaftlich erfolgreichsten 
Geschäftsjahre zurück. Trotz 
coronabedingter Einschränkun-
gen bis Februar 2022 konnte die 
Besucherzahl wieder an das  
Niveau der Vor-Corona-Jahre 
anknüpfen und diese sogar über-
treffen. Auf Gesamtjahressicht 
begrüßte der Zoo rund 1,87 Mil-
lionen Besucherinnen und Besu-
cher und übertraf damit sowohl 
die Planung als auch die beiden 
wesentlich von der Pandemie 
geprägten Vorjahre deutlich, was 
sich insbesondere in einem ge-
genüber der Planung hohen Um-
satzplus von 20 % widerspiegelt. 
Mit unverändert hoher Intensität 
wurde die Masterplanung "Zoo 
der Zukunft" weiter umgesetzt. 
Im Jahr 2022 konnte mit der Er-
öffnung des neuen Aquariums ein 
weiterer Bauabschnitt erfolgreich 
beendet werden. Herausfordernd 
für den Zoo stellen sich in diesem 
Kontext im Speziellen die Ener-
giepreis- und Baukostenentwick-
lung und gegebenenfalls auftre-
tende Lieferschwierigkeiten bzw. 
die Verfügbarkeit von Lieferanten 
und Dienstleistern dar. Im Ergeb-
nis dessen erfolgte im Jahr 2022 
eine erneute Anpassung der Fi-
nanzierung und zeitliche Stre-
ckung der Masterplanung bis zum 
Jahr 2027. 
Mit seinen durchschnittlich 
851 Beschäftigten leistete der 
Eigenbetrieb Stadtreinigung im 
Jahr 2022 erneut einen wichtigen 
Beitrag zur Daseinsvorsorge in 
der Stadt Leipzig. Trotz pandemi-
scher Auswirkungen konnte der 
Eigenbetrieb seine umfangrei-
chen Dienstleistungsaufgaben 
ohne wesentliche Einschränkun-
gen erbringen. Im Jahr 2022 wur-
den bei der Stadt Leipzig zudem 
wichtige Entscheidungen für die 
Aufgaben und Tätigkeiten des 
Eigenbetriebs getroffen. So wur-
de beschlossen, dass die vier 
bestehenden Bauhöfe mit  
Zuständigkeiten für städtische 
Ortsteile zum 01.01.2023 in den 
Eigenbetrieb eingegliedert wer-
den; der Übergang der Bauhöfe 
wurde demzufolge im Jahr 2022 
vorbereitet und zum genannten 
Termin vollzogen. Außerdem 
wurden nach einer Entscheidung 
des Stadtrats dem Eigenbetrieb 
zum 01.01.2022 diverse Betriebs-
objekte und sonstige Grundstü-
cke als betriebsnotwendiges 
Vermögen zugeordnet. Der  
Eigenbetrieb erarbeitete im Jahr 
2022 neue Satzungen als Rechts-
grundlage für die vollständig bzw. 
teilweise gebührenfinanzierten 
Bereiche der Abfallentsorgung 
und der Straßenreinigung, wel-
che vom Stadtrat im Dezember 
2022 beschlossen wurden und 
zum 01.01.2023 in Kraft traten.  
Mit Blick in die Zukunft hat unter 
Federführung der Stadtreinigung 
25 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 – Einleitung   21 
die konzeptionelle Erarbeitung 
einer Zero Waste Strategie für 
die Stadt Leipzig begonnen. 
Gesamtleistung 
Die Stadt Leipzig erzielte gemäß 
vorläufigem Jahresabschluss im 
Jahr 2022 ordentliche Erträge in 
Höhe von 2.129 Mio. € an (Vor-
jahr: 2.095 Mio. €). Im Vergleich 
dazu haben die städtischen Betei-
ligungsunternehmen3 im Jahr 
2022 eine Gesamtleistung von 
5.989 Mio. € erwirtschaftet. Das 
entspricht einer Steigerung um 
44,8 % gegenüber dem Vorjahr 
(2021: 4.135 Mio. €), die vorran-
gig vom deutlichen Wachstum 
der Umsatzerlöse der Stadtwerke 
Leipzig geprägt ist. Dieser Anstieg 
ist maßgeblich auf den Bereich 
Energiehandel zurückzuführen. 
Sowohl für Strom als auch Gas 
konnten, trotz gegenüber dem 
Vorjahr gesunkener Absatzmen-
gen aufgrund der starken Preis-
entwicklung am Energiemarkt, 
bedeutend höhere Erlöse erzielt 
werden.  
Beschäftigte 
Im Jahr 2022 beschäftigten die 
städtischen Unternehmen durch-
schnittlich insgesamt 
14.881 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter. Das entspricht ei-
nem Anteil von knapp 5 % an der 
Gesamtzahl der sozialversiche-
rungspflichtigen Beschäftigten in 
der Stadt Leipzig (siehe Tabelle  
S. 20). Damit wird dem Vorjah-
resniveau entsprochen, womit 
sich der Anteil im Zeitvergleich 
insgesamt stabil gestaltet. 
Es ist festzustellen, dass die  
Beteiligungsunternehmen über 
einen weitestgehend konsolidier-
ten Personalbestand verfügen, 
während infolge des städtischen 
 
3 Die folgenden Ausführungen bezie-
hen sich auf alle Beteiligungsgesell-
schaften und Eigenbetriebe, berück-
sichtigen jedoch nicht die Zweckver-
bände und Stiftungen. 
Wachstums und aufgrund von 
Unternehmensansiedlungen die 
sozialversicherungspflichtigen 
Beschäftigungsverhältnisse in 
privaten Unternehmen zuneh-
men. So konnten trotz letzter 
Nachwirkungen der Corona-Pan-
demie über 290.000 Erwerbs-
tätige am Arbeitsort Leipzig ver-
zeichnet werden. 
Wie in den letzten Jahren waren 
die meisten der bei den Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig beschäftigten Personen 
im Bereich Gesundheit, Soziales 
und Bildung tätig. Gemessen an 
der Gesamtmitarbeiterzahl der 
Kommunalwirtschaft entspricht 
das 40,1 % der Beschäftigten. Im 
Jahr 2022 arbeiteten etwas mehr 
als die Hälfte davon, also durch-
schnittlich 3.737 Personen bei 
der Klinikum St. Georg-Gruppe 
(Vorjahr: 3.574). In der Ver- und 
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 20 gewichtet, nach Unternehmensangaben). 
 
 
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 20 gewichtet, nach Unternehmensangaben). 
1) Wirtschaftsförderung, Stadtentwicklung und Dienstleistungen für die Stadt Leipzig. 
292
467
717
1.585
2.456
3.347
6.016
0 2.000 4.000 6.000 8.000
Dienstleistungen
Wohnungsbau und
             -verwaltung
              Wifö und
Stadtentwicklung
Kultur
Verkehr
Ver- und Entsorgung
Gesundheit, Soziales,
   Jugend und Bildung
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2022 in städtischen 
Unternehmen in Leipzig
2020
2021
2022
41.761
11.171
47.887
105.797
119.397
253.382
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000
  Sonstiges
  Kultur
        Gesundheit,
Soziales, Jugend
        und Bildung
  Verkehr
   Wohnungsbau
und -verwaltung
    Ver- und
Entsorgung
Investitionsvolumen städtischer Unternehmen nach 
Branchen (€)                          
2020
2021
2022
1 
26 von 1806 in Zusammenstellung
 
22   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 
Frauenanteil in Unternehmen  
insgesamt 
 
Frauenanteil in Geschäftsführung/ 
Eigenbetriebsleitung 
 
Frauenanteil in Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss 
 
 
Quelle: bbvl (gewichtet, unmittelbare  
Beteiligungsunternehmen). 
50%
50%
28%
72%
22%
78%
Frauen
Männer
Entsorgung arbeiteten 23,7 %, im 
Verkehr rund 16,5 % und im Kul-
turbereich 10,3 % der Beschäftig-
ten. Im Vergleich zum Vorjahr ha-
ben sich die Anteile innerhalb der 
Branchen nur unwesentlich ver-
ändert. 
Insgesamt vereinte der LVV-Kon-
zern im Jahr 2022 mit durch-
schnittlich 5.051 Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeitern (Vorjahr: 
4.970) die meisten Beschäftigten 
unter sich. 
Gleichstellung 
In diesem Beteiligungsbericht 
sind auf Seite 31 Einzelheiten zur 
Teilhabe von Frauen in kommu-
nalen Unternehmen der Stadt 
Leipzig zu finden. Insgesamt ka-
men die unmittelbaren Beteili-
gungsunternehmen im Jahr 2022 
auf einen durchschnittlichen 
Frauenanteil von 50 %, was dem 
Vorjahresniveau entspricht. 
Auf Grundlage des Gesetzes für 
die gleichberechtigte Teilhabe 
von Frauen und Männern an 
Führungspositionen in der Pri-
vatwirtschaft und im öffentlichen 
Dienst (FüPoG) streben die Betei-
ligungsunternehmen eine ge-
schlechterparitätische Gremien-
besetzung an. Der Leipziger Cor-
porate Governance Kodex emp-
fiehlt grundsätzlich eine Erhö-
hung des Frauenanteils bei den 
von der Stadt Leipzig entsende-
ten Aufsichtsratsmitgliedern 
(LCGK Ziffer 7.3.2). 
In den Geschäftsführungen oder 
Vorständen der Leipziger Kom-
munalwirtschaft waren im Jahr 
2022 durchschnittlich 28 % Frau-
en tätig. In den Aufsichtsräten 
und Betriebsausschüssen enga-
gierten sich im Durchschnitt 22 % 
Frauen. Verglichen mit dem Vor-
jahr ist der Frauenanteil in bei-
den Bereichen konstant geblie-
ben. 
Investitionen 
Die Leipziger Beteiligungsunter-
nehmen führten im Jahr 2022 
Investitionen in Höhe von 
579 Mio. € durch, was einem 
Rückgang von 19 Mio. € bzw. 3 % 
im Vergleich zum Vorjahr ent-
spricht. 
Die meisten Investitionen entfie-
len mit rund 44 % auf die Bran-
che Ver- und Entsorgung, welche 
insbesondere vom Investitionsvo-
lumen der Stadtwerke Leipzig in 
Höhe von 141 Mio. € bestimmt 
wurde. Mit einem Investitionsan-
teil von 21 % verzeichnet der 
Wohnungsbau im Vergleich zum 
Vorjahr einen Rückgang um 
9 Prozentpunkte. Ursächlich wa-
ren erhebliche Lieferschwierig-
keiten von Baumaterialien und 
starke Kostensteigerungen, was 
die Bautätigkeit eingeschränkt 
hat. 
Auf die Branche Verkehr, die 
stark von den Leipziger Verkehrs-
betrieben geprägt ist, entfielen 
19 % der kommunalwirtschaftli-
chen Investitionen. Von den 
Leipziger Verkehrsbetrieben 
wurde im Jahr 2022 eine Rekord-
summe von knapp 104 Mio. € 
investiert (Vorjahr: 92 Mio. €). 
Das Sachanlagevermögen der 
Leipziger Kommunalwirtschaft ist 
dem Wachstumstrend der Vor-
jahre entsprechend erneut ange-
stiegen. Es erhöhte sich um 5 % 
und ist auf nunmehr 4.640 Mio. € 
angewachsen. 
Risiken 
Im Jahresverlauf 2022 haben sich 
die Risiken in Zusammenhang mit 
der Corona-Pandemie schritt-
weise verringert. Branchenab-
hängig waren noch pandemische 
Auswirkungen zu bewältigen, 
allerdings sind deutliche Erho-
lungseffekte zu beobachten. Dies 
gilt beispielsweise für den ÖPNV 
und das Messegeschäft. 
Wesentliche Risiken im Jahr 
2022, insbesondere für die städ-
tischen Versorgungsunterneh-
men, folgten aus dem Beginn des 
russischen Angriffskriegs auf die 
Ukraine im Februar 2022. In die-
sem Zusammenhang sind Heraus-
forderungen wie globale Liefer-
kettenprobleme, Rohstoffknapp-
heit, steigende Energiepreise und 
die steigende Inflation zu nen-
nen, die sich auch künftig auf die 
Geschäftstätigkeit der Leipziger 
Beteiligungsunternehmen aus-
wirken werden. Von der allge-
meinen Kosten- und Preisent-
wicklung, die sich auch in Tarif- 
und Entgeltanpassungen nieder-
schlagen, sind sowohl der städti-
sche Doppelhaushalt als auch die 
städtischen Gesellschaften be-
troffen. Mittelfristig ist damit zu 
rechnen, dass die Kostenzunah-
men in den Unternehmen noch 
stärker in Preiserhöhungen für 
Leipziger Bürgerinnen und Bürger 
resultieren. Ebenso deutet sich 
an, dass Investitionen nicht wie 
ursprünglich geplant durchge-
führt werden können. Aufgrund 
gestiegener Materialkosten und 
Lieferschwierigkeiten verzögern 
27 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2022 – Einleitung   23 
sich Projektabschlüsse und über-
ziehen das vorgesehene Budget. 
Im Jahr 2023 wurden bereits von 
der Stadt Leipzig verschiedene 
Infrastrukturprojekte vorerst 
verschoben, um die Kosten unter 
Kontrolle halten zu können. 
Zusätzlich können Einschränkun-
gen der Leistungserbringung in 
Folge des Fachkräftemangels 
auftreten. Branchenbezogen und 
abhängig von den strukturellen 
Rahmenbedingungen haben Eng-
pässe im Personalbereich bereits 
die wirtschaftliche Entwicklung 
einzelner Beteiligungsunterneh-
men gebremst. 
Für die städtische Klinikum 
St. Georg gGmbH, welche unter 
der angespannten Personalsitua-
tion leidet und zeitgleich plant, 
massive Investitionen zur Klinik-
modernisierung umzusetzen, 
besteht in den Folgejahren ein 
sehr hohes Maß an Risiken. 
Im Zuge der marktinduzierten 
Ausdifferenzierung des Beteili-
gungsportfolios steigt die Kom-
plexität der anfallenden Steue-
rungserfordernisse seitens der 
jeweiligen Unternehmensorgane 
und stellt hohe Anforderungen 
an die operativen und strategi-
schen Instrumente des Beteili-
gungsmanagements. 
Ausblick 
Trotz Energiekrise und den letz-
ten Auswirkungen der Corona-
Pandemie konnte sich die Kom-
munalwirtschaft der Stadt Leipzig 
im Jahr 2022 weiter stabilisieren. 
Zum erneuten Wachstum haben 
staatliche Unterstützungsmaß-
nahmen und das städtische En-
gagement maßgeblich beigetra-
gen. Die Stadt Leipzig konnte so-
wohl den Stadtwerken im Sep-
tember und Dezember als auch 
dem Klinikum St. Georg zum Jah-
resende 2022 aus kritischen  
Liquiditätssituationen heraushel-
fen und so in Krisenzeiten ein 
klares Zeichen setzen. 
Voraussichtlich müssen geplante 
Investitionen der Beteiligungsun-
ternehmen auf den Prüfstand 
gestellt werden. Bereits im Jahr 
2023 deuten sich finanzielle Be-
lastungen durch die Kosten- und 
Zinssteigerungen an. Öffentliche 
Unternehmen müssen künftig 
stärker abwägen, welche Investi-
tionen notwendig sind und wie 
diese priorisiert werden. Dies 
betrifft potenziell den Aus- bzw. 
Umbau öffentlicher Infrastruktur 
ebenso wie Investitionen, die den 
städtischen Zielen zum Erreichen 
der Klimaneutralität dienen.  
In Anbetracht der Preisentwick-
lung, knapper Ressourcen und 
verringerter finanzieller Spiel-
räume ergeben sich für die Kom-
munalwirtschaft viele Risiken. 
Um die zukünftigen Herausforde-
rungen meistern zu können, 
müssen die Beteiligungsunter-
nehmen flexibel bleiben und 
verantwortungsvoll haushalten. 
 
 
 
 
 
28 von 1806 in Zusammenstellung
 
24   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
51 %Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Ver- und Entsorgung
30 %Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
0,01 %European Energy Exchange AG
24,45 %Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz 
GmbH
100 %LVV Leipziger Versorgungs - und 
Verkehrsgesellschaft mbH
Eigen-
betriebStadtreinigung Leipzig
2,1 %Mitteldeutsche Flughafen AG
Verkehr
94 %Flughafen Dresden GmbH
94 %Flughafen Leipzig /Halle GmbH
100 %PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung
100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
15,38 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
74,65 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH
34,57 %VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs - 
und Beteiligungsgesellschaft m .b.H.
 7,46 %VNG AG
(über VNG VuB gehaltene LVV-Anteile)
0,07 %1envia Mitteldeutsche Energie AG
1,33 %2KBE Kommunale Beteiligungs -
gesellschaft mbH an der envia 
22,57 %
7,38 %
16,96 %
15,63 %
 
 
Stand: 31.12.2022 
 
Anmerkungen: 
Die Stadt Leipzig hält außerdem 3 Aktien an der WV Energie AG Frankfurt; diese Beteiligung  
wird aufgrund der untergeordneten Beteiligungsquote nicht im Organigramm abgebildet. 
Des Weiteren wird aufgrund der geringen Beteiligung der Stadt Leipzig in Höhe von 0,01 % 
auf eine Darstellung der Beteiligungen der European Energy Exchange AG verzichtet. 
 
1 Treuhänderisch gehaltenes Aktienpaket über KBE. 
2 Berechnung ohne Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile,  
   Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc. ist ein Anteil von 1,35 %. 
 
  
29 von 1806 in Zusammenstellung
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   25 
Wohnungsbau und -verwaltung
100 %Leipziger Wohnungs - und Baugesellschaft 
mbH
Kultur
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
Kom-
mandit-
einlage
KAV Kommunale 
Assekuranzvermittlung GmbH & Co. 
KG
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i . L.
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
100 %LWB Modernisierungs - und 
Sanierungsgesellschaft mbH
100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Bach-Archiv Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Felix-Mendelssohn -Bartholdy-Stiftung
Eigen-
betriebGewandhaus zu Leipzig
100 %Leipziger Dok -Filmwochen GmbH
100 %Zoo Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian 
Bach"
Eigen-
betriebOper Leipzig
Eigen-
betriebSchauspiel Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst 
Leipzig
Eigen-
betriebTheater der Jungen Welt Leipzig
 
 
  
30 von 1806 in Zusammenstellung
 
26   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
100 %Städtische Altenpflegeheime Leipzig 
gGmbH
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Eigen-
betriebStädtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
Eigen-
betriebStädtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Eigen-
betrieb
Verbund Kommunaler Kinder - und 
Jugendhilfe
100 %Klinikum St. Georg gGmbH
100 %Verwaltungs - und Wirtschafts -Akademie 
Leipzig GmbH
33,33 %Berufsbildungswerk Leipzig für Hör - und 
Sprachgeschädigte gGmbH
100 %Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
100 %Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH (DUd) 
100 %Philippus Leipzig gGmbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH
100 %St. Georg Wirtschafts - und 
Logistikgesellschaft mbH
90 %Lecos GmbH
20 %Komm24 GmbH
100 %Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH 
100 %Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
100 %St. Georg MVZ gGmbH
1 von 25 
Stimmengovdigital eG
1,09 %GDEKK GmbH
1 von 43 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
kommunalen IT -Dienstleister eG
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
0,25 %PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH
0,2 %
 
 
 
 
 
 
 
  
31 von 1806 in Zusammenstellung
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   27 
57,03 %Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
51 %Invest Region Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig /
Engelsdorf
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks -KG (LEVG mbH & Co. KG)
50 %Leipziger Messe Gesellschaft mbH
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mit 
beschränkter Haftung (LEVG mbH )
100 %fairgourmet GmbH 
100 %FAIRNET GmbH
100 %Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH
100 %LMI - Leipziger Messe International 
GmbH
100 %MaxicoM GmbH Euro -Asia Business 
Center Leipzig 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Leipziger Stiftung für Innovation und 
Technologietransfer
100 %
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur 
Erschließung , Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mbH
80,56 %LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
100 %LGH Service GmbH
100 %Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
100 %BIO-NET LEIPZIG 
Technologietransfergesellschaft mbH
0,99 %Saat-Gut Plaußig Voges KG
 
 
 
 
 
  
32 von 1806 in Zusammenstellung
 
28   Einleitung – Organigramm Zweckverbände 
Stadt Leipzig
11 von 
48 
Stimmen
Abwasserzweckverband für die 
Reinhaltung der Parthe
Ver- und Entsorgung
2 von 8 
StimmenAbwasserzweckverband Oberer Lober
1 von 47 
Stimmen
DERAWA Zweckverband Delitzsch -
Rackwitzer Wasserversorgung
9 von 15 
Stimmen
Zweckverband Abfallwirtschaft 
Westsachsen
69 von 
192 
Stimmen
Zweckverband für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig -Land
4 von 10 
Stimmen
Zweckverband für den Nahverkehrsraum 
Leipzig
Verkehr
3,42 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund 
GmbH (MDV)
51 %Westsächsische Entsorgungs - und 
Verwertungsgesellschaft mbH
1 von 13 
Stimmen
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 
Sachsen
25,35 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
 31.249.393 
von 
33.418.038 
Stimmen
Zweckverband kommunaler Anteilseigner 
Sachsen an der Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH
1,29 %Deutschlandtarifverbund -GmbH 
(DTVG)
100 %ZVNL Schienenfahrzeug GmbH (ZVNLS)
 
 
 
  
33 von 1806 in Zusammenstellung
 
Organigramm Zweckverbände – Einleitung   29 
Stadt Leipzig
4 von 8 
Stimmen
Zweckverband Erholungsgebiet 
Kulkwitzer See
Wirtschaftsförderung und 
Stadtentwicklung
50 von 
156 
Stimmen
Zweckverband Kommunales Forum 
Südraum Leipzig
1 von 4 
Stimmen
Zweckverband Parthenaue 
(Sparte Regionalentwicklung)
3 von 6 
Stimmen
Zweckverband Planung und Erschließung 
"Neue Harth"
30 von 
3.311 
Stimmen
Kommunale Informationsverarbeitung 
Sachsen - KISA
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
1 von 43 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
Kommunalen IT -Dienstleister eG
100 %KDN Kommunale DatenNetz GmbH 
20 %Komm24 GmbH
10 %Lecos GmbH
 
 
  
34 von 1806 in Zusammenstellung
 
30   Einleitung – Übersicht über die Jahresabschlussprüfer 
 
 
Anmerkung: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Jahresabschlussprüfer Wirtschaftsprüfer beauftragt 
seit
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern Mazars GmbH & Co. KG 2019
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ECOVIS Audit AG 2018
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ECOVIS Audit AG 2018
European Energy Exchange AG - Konzern PricewaterhouseCoopers GmbH 2021
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Rödl & Partner GmbH 2022
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern PricewaterhouseCoopers GmbH 2020
Stadtreinigung Leipzig Mazars GmbH & Co. KG 2021
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern Deloitte GmbH 2021
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2018
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH concredis Schlegel, Middrup & Weser 
Partnerschaft 2021
Invest Region Leipzig GmbH MERITO GmbH 2022
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2018
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) BDO AG 2021
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) BDO AG 2021
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern WPSL Treuhand & Revision GmbH 2021
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2022
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
LGH Service GmbH Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH MSC danat GmbH 2020
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH CURACON GmbH 2019
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) CURACON GmbH 2019
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) CURACON GmbH 2019
Philippus Leipzig gGmbH CURACON GmbH 2019
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern Mazars GmbH & Co. KG 2018
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH CURACON GmbH 2022
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe BDO AG 2019
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Mazars GmbH & Co. KG 2018
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe BANSBACH GmbH 2019
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2018
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig KPMG AG 2019
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH M2 Audit GmbH 2019
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" BANSBACH GmbH 2018
Oper Leipzig PricewaterhouseCoopers GmbH 2019
Schauspiel Leipzig DONAT WP GmbH 2022
Theater der Jungen Welt Leipzig DONAT WP GmbH 2019
Zoo Leipzig GmbH 3D GmbH 2018
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH Roser GmbH 2020
Lecos GmbH Deloitte GmbH 2019
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH Hanseatische Prüfungs- und Beratungsgesellschaft 
mbH 2020
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH Röber Hess Pimme GmbH 2022
35 von 1806 in Zusammenstellung
 
Übersicht über die Frauenquote – Einleitung   31 
 
 
Anmerkungen: 
* Organ Aufsichtsrat nicht implementiert. 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Frauenquote (1. Beteiligungsebene und LVV-Töchter) Geschäftsführung/
Betriebsleitung
Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 50% 28%
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 0% 20%
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 0% 0%
European Energy Exchange AG 25% 22%
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 0% 6%
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 25% 25%
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 50% 38%
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 33% 15%
Stadtwerke Leipzig GmbH 0% 43%
Stadtreinigung Leipzig 50% 30%
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 0% 20%
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 0% 31%
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 100% --*
Invest Region Leipzig GmbH 0% 13%
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 0% 18%
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 0% 7%
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 0% 7%
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 0% 25%
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung 0% 0%
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 0% 14%
LGH Service GmbH 0% 0%
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 0% 0%
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 0% 33%
Klinikum St. Georg gGmbH 100% 58%
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 0% 56%
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 0% 36%
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 100% 36%
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 100% 36%
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100% --*
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 0% 36%
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 0% 71%
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 0% 36%
Oper Leipzig 50% 36%
Schauspiel Leipzig 0% 36%
Theater der Jungen Welt Leipzig 100% 36%
Zoo Leipzig GmbH 0% 9%
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 0% 23%
Lecos GmbH 0% 14%
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH 0% 40%
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 0% 20%
36 von 1806 in Zusammenstellung
 
32   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen 
 
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
 
  
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen Anteil der Stadt Leipzig
Angaben in T€ (%)
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 100,00
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 51,00
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 30,00
European Energy Exchange AG - Konzern 0,01
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 24,45
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 100,00
Stadtreinigung Leipzig Eigenbetrieb
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 2,10
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 15,38
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 57,03
Invest Region Leipzig GmbH 51,00
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Eigenbetrieb
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 100,00
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 100,00
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern 50,00
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 100,00
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 80,56
LGH Service GmbH 100,00
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH mittelbare Beteiligung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 100,00
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 33,33
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) mittelbare Beteiligung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) mittelbare Beteiligung
Philippus Leipzig gGmbH mittelbare Beteiligung
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 100,00
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 100,00
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Eigenbetrieb
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Eigenbetrieb
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100,00
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig Eigenbetrieb
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 100,00
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" Eigenbetrieb
Oper Leipzig Eigenbetrieb
Schauspiel Leipzig Eigenbetrieb
Theater der Jungen Welt Leipzig Eigenbetrieb
Zoo Leipzig GmbH 100,00
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 100,00
Lecos GmbH 90,00
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 100,00
37 von 1806 in Zusammenstellung
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   33 
 
 
 
  
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
229.692 238.835 220.388 211.095 204.705 195.414 30.098 36.661 24.681 102.712 183.465 73.392
15.564 16.934 13.188 13.494 13.897 12.434 1.000 1.199 699 433 397 476
9.464 10.831 10.135 9.283 10.578 10.012 219 751 633 81 182 1
482.354 362.988 327.454 372.052 345.005 320.147 158.873 95.021 69.688 45.122 17.135 27.113
51.505 52.656 51.243 47.393 48.802 47.731 1.409 2.586 2.997 14.981 13.354 14.089
4.319.933 2.550.845 2.394.502 4.159.905 2.397.855 2.276.416 12.422 40.831 18.035 352.971 330.860 292.393
89.045 89.000 83.229 87.036 87.356 81.716 429 201 -111 3.038 4.351 5.542
186.911 165.456 160.952 171.104 147.596 121.376 -36.471 -39.180 -21.655 38.023 94.493 27.363
5.581 4.995 5.311 1.143 1.087 1.126 0 0 0 157 631 188
462 439 395 652 194 571 70 94 70 3 1 1
1.716 1.644 1.461 1.667 1.600 1.433 0 2 1 22 26 20
9.725 8.506 8.110 401 0 0 5 29 -56 575 97 110
95 68 53 93 67 52 5 4 4 0 0 0
8.138 7.899 6.312 7.827 11.332 2.421 -681 309 897 22.554 8.767 3.390
94.015 72.242 42.168 75.246 28.435 31.960 -10.282 5.753 -25.194 3.325 4.192 8.075
22.541 18.580 18.595 7.707 12.316 21.720 1.845 647 3.328 577 1.461 4.900
15.056 15.221 15.385 12.455 12.321 12.184 2.467 2.210 1.840 10.871 1.070 1.743
1.787 1.641 1.495 1.760 1.623 1.461 64 42 50 11 129 1
267 112 70 57 111 55 -54 55 1 0 1 0
1.666 1.567 1.107 1.570 1.392 1.096 221 369 130 85 2.062 29
45.836 42.733 38.760 42.438 40.100 36.179 -273 -102 -1.147 5.578 10.438 4.029
14.004 13.483 11.971 9.911 9.866 8.728 32 173 -5 340 72 101
4.851 4.408 3.512 4.588 4.079 3.449 77 114 -182 88 92 36
1.515 963 818 1.304 762 761 156 22 -277 73 11 7
315.488 287.487 388.661 273.765 259.768 268.488 270 -601 2.744 22.888 17.623 18.991
68.187 64.842 58.237 62.605 59.014 54.741 373 597 542 3.402 2.403 1.344
40.724 37.598 34.966 37.930 35.066 32.625 255 414 -88 10.789 3.205 3.484
29.926 28.610 28.004 25.893 24.390 23.863 -556 101 188 7.499 6.774 5.642
16.724 15.861 14.651 16.066 15.392 14.312 78 395 790 271 1.392 723
2.391 1.751 1.128 2.363 1.728 1.123 352 210 107 195 167 77
43.498 42.929 34.446 18.416 11.130 12.627 -1.055 3.533 -930 424 858 2.455
2.376 2.218 1.958 390 327 319 10 26 98 19 34 123
9.413 8.830 8.366 2.850 2.429 2.474 -942 620 129 214 74 81
68.145 64.301 59.438 9.866 3.090 4.312 -504 3.758 2.028 1.993 2.160 4.799
19.653 18.471 18.256 1.170 627 589 -376 3.350 1.684 206 406 886
5.818 4.981 4.776 344 134 145 145 454 -73 236 65 89
40.430 32.410 31.821 34.760 22.925 22.546 1.129 176 100 8.079 12.702 6.310
2.967 2.967 2.507 2.961 2.798 2.262 73 118 50 78 57 183
46.218 41.496 36.555 45.957 41.031 36.215 480 299 283 5.201 4.101 3.828
1.956 1.976 1.864 1.908 1.958 1.838 118 87 70 120 40 5
Gesamtleistung Umsatzerlöse Jahresüberschuss/-fehlbetrag Investitionen gesamt [T€]
38 von 1806 in Zusammenstellung
 
34   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen 
 
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
  
Angaben in T€ 2022 2021 2020
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 1.465.206 1.403.251 1.244.440
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 4.421 5.272 4.394
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 2.696 2.480 2.274
European Energy Exchange AG - Konzern 42.131.994 48.116.042 7.800.140
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 178.371 170.853 167.134
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 3.613.853 3.081.453 2.847.574
Stadtreinigung Leipzig 69.210 63.988 61.453
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 902.972 916.757 839.212
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 2.881 2.703 2.750
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 1.698 1.221 903
Invest Region Leipzig GmbH 971 1.214 1.383
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 3.163 3.273 2.649
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 142 123 101
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 76.421 56.430 40.362
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern 218.130 216.700 208.062
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 127.657 109.643 68.369
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 79.811 70.366 72.470
LGH Service GmbH 1.713 1.565 1.451
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH 275 92 21
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 16.731 16.641 14.287
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 84.388 85.171 85.515
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 6.184 6.154 5.855
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 1.042 824 785
Philippus Leipzig gGmbH 476 436 501
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 293.815 283.524 289.174
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 112.781 108.427 112.123
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 51.387 42.569 37.781
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 133.834 133.002 136.888
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 5.233 6.113 5.909
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 1.969 1.906 1.293
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 39.273 38.859 42.721
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 912 970 962
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 9.062 8.468 7.813
Oper Leipzig 45.104 49.535 48.989
Schauspiel Leipzig 18.028 18.267 15.232
Theater der Jungen Welt Leipzig 7.002 7.045 6.442
Zoo Leipzig GmbH 64.883 62.560 64.686
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 1.904 2.048 1.642
Lecos GmbH 22.463 20.602 20.598
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 2.054 1.931 1.781
Bilanzsumme
39 von 1806 in Zusammenstellung
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   35 
 
 
 
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
1.339.784 1.288.999 1.135.622 572.023 541.925 494.004 835.013 816.229 691.453 467 456 456
859 855 847 2.987 3.186 2.686 865 1.498 1.032 124 128 129
199 186 20 1.259 1.389 1.271 1.015 596 497 74 68 65
582.213 618.764 424.165 758.709 624.807 542.849 41.316.181 47.444.566 7.214.344 892 809 735
166.149 160.924 157.420 131.786 130.377 127.791 37.296 31.954 30.519 222 215 218
2.803.486 2.668.625 2.481.976 836.090 804.857 769.322 1.660.969 1.225.996 1.048.927 5.051 4.970 4.950
33.152 34.413 35.436 32.853 31.839 31.620 6.494 5.677 7.257 851 829 806
758.440 766.784 723.150 507.499 542.018 581.199 340.652 334.470 219.310 1.294 1.296 1.365
980 1.120 808 477 477 477 1.251 1.037 1.536 49 43 43
5 9 12 444 374 280 1.205 775 589 4 4 5
33 38 45 150 173 157 471 987 1.090 14 12 14
630 197 192 936 931 922 1.117 1.589 1.163 472 418 409
0 0 0 99 93 90 36 23 7 0 0 0
54.142 32.374 24.399 24.054 9.185 8.876 47.012 42.453 27.518 0 0 0
161.903 169.537 176.145 192.694 200.976 193.223 6.750 4.877 4.760 389 385 421
22.920 23.724 24.117 30.571 28.727 12.380 87.623 71.880 46.272 17 19 19
59.922 53.893 58.018 38.963 25.296 23.086 14.597 16.239 17.734 0 0 0
96 114 26 1.219 1.155 1.113 365 287 214 14 13 13
3 4 4 15 69 14 254 15 1 0 0 0
13.049 13.157 11.285 15.751 15.530 13.403 900 990 832 2 2 2
72.843 72.958 73.369 65.969 66.242 66.344 5.249 5.050 5.055 628 598 576
1.124 927 1.983 4.714 4.682 4.509 340 504 436 139 137 135
227 183 139 103 26 0 610 480 523 91 93 82
208 168 177 12 0 0 223 232 366 20 17 20
111.077 99.678 92.438 45.488 45.222 45.816 170.190 164.928 168.466 3.432 3.399 3.399
103.709 105.702 109.568 28.288 20.338 19.782 61.165 63.386 66.580 1.103 1.088 1.047
44.162 35.228 33.810 6.264 6.009 5.595 23.900 14.560 9.681 614 640 553
126.293 123.483 127.324 43.201 43.756 49.050 15.383 14.458 9.626 327 312 297
1.959 2.024 1.118 1.961 2.674 2.393 810 816 1.995 251 239 223
313 211 77 1.720 1.368 1.158 98 89 42 8 7 5
25.193 26.179 26.693 19.417 21.017 19.338 6.277 6.269 10.200 286 272 275
99 159 191 531 521 495 171 216 214 20 19 18
4.493 4.400 4.444 4.959 5.962 5.671 1.263 1.303 1.023 122 117 114
25.958 27.848 28.076 25.248 27.162 26.930 7.356 8.510 9.566 686 670 670
7.760 8.124 8.303 11.389 11.817 8.878 1.597 1.336 1.393 188 190 189
5.158 5.266 5.534 5.761 5.837 5.450 653 583 468 60 58 54
49.348 52.955 47.585 39.701 38.572 38.395 16.679 17.697 18.811 224 207 202
289 328 369 1.287 1.273 1.155 163 307 100 26 27 25
9.245 8.595 8.844 3.422 2.942 2.643 13.090 13.243 13.928 245 228 209
249 146 125 911 794 707 237 284 266 20 21 22
BeschäftigteAnlagevermögen Eigenkapital Verbindlichkeiten
40 von 1806 in Zusammenstellung
 
36   Einleitung – Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2022  
 
 
Anmerkungen: 
E Eigenbetrieb. 
Sofern es sich bei den in der Tabelle ausgewiesenen Werten um Zahlungsflüsse handelt, kann es zu Abweichungen gegenüber den  
bei den Beteiligungsunternehmen dargestellten Werten kommen, da dort auf Ergebniswirksamkeit abgestellt wurde. 
Stand: August 2022 
 
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2022
Angaben in T€
Zuschuss/
Zuweisungen
für laufende 
Betriebsfüh-
rung und In-
standhaltung
Zuschuss/
Zuweisungen
für Investitionen
Laufende 
Umlagen
Investive 
Umlagen
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 732
Ver- und Entsorgung
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Sportbäder Leipzig GmbH 5.825 5.219
Stadtreinigung Leipzig E 92
Verkehr
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung 538
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 33
Invest Region Leipzig GmbH 1.116
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/ Engelsdorf E 3.331 300
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-
KG (LEVG mbH & Co. KG) 1.018
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 9.600
Leipziger Tourismus und Marketing GmbH 2.819
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung 76
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH und Co. KG 168
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 129
Klinikum St. Georg gGmbH 16 2
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 260 338
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe E 261
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig E 2.617 1.506
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 202
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
Kultur
Bach-Archiv Leipzig 2.550 9
Felix-Mendelsohn-Bartholdy-Stiftung 651
Gewandhaus zu Leipzig E 21.863 155
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 541
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" E 6.128 263
Oper Leipzig E 54.964 744
Schauspiel Leipzig E 17.450 85
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 267
Theater der Jungen Welt Leipzig E 4.913 125
Zoo Leipzig GmbH 3.385 5.125
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Lecos GmbH
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH
Zweckverbände
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe 14
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 64
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen 116
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 44
Zweckverband Parthenaue 74 112
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth" 220
Zuschuss Umlagen
Erbpacht
41 von 1806 in Zusammenstellung
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2022 – Einleitung   37 
 
 
Provisions-
freie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/
zinsverbilligte
Darlehens-
gewährung
Stundung/
Niederschla-
gung von 
Forderungen
Gewinnab-
führung
Verlust-
abdeckung
110.665 69.583 476
25.410
20.676 585
1 66.954
190
26
3.000 12.954 103 15.550
1.000
17.432 219 210
5.809 44 11.200
16.022
1.804
7.219 38 7.618
835
3.060
15.699
1.501
3.015
1.682
39.391
5
590
Stadt Leipzig
Erhöhung des 
Stamm-
kapitals/der 
Rücklage
Dienst-
leistungs-
verträge/
Leistungs-
entgelte
Bürgschafts-
entgelt
Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften
zum 31.12.2022
(mit Provision)
Sonstige 
Gewähr-
leistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
42 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
43 von 1806 in Zusammenstellung
 
31 
 
2. UNTERNEHMENS- 
  DARSTELLUNGEN 
 
44 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
45 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
2.1. WOHNUNGSBAU 
  UND -VERWALTUNG 
 
46 von 1806 in Zusammenstellung
 
42  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH  
 
Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lwb.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
312.000,05 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Doreen Bockwitz  
(seit 01.03.2022) 
Klaus Hochtritt  
(bis 28.02.2022) 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
▪ Andreas Kühn (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Mathias Weber (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Torsten Bonew 
▪ Andreas Dohrn  
▪ Jens Eßbach 
▪ Anja Feichtinger  
▪ Alexander Gründel  
(seit 13.02.2023) 
▪ Dr. Sabine Heymann 
▪ Annette Körner  
▪ Sascha Matzke  
▪ Karl-Heinz Obser  
▪ Heiko Oßwald 
▪ Dr. Tobias Peter  
▪ Katja Rengers (bis 12.02.2023) 
▪ Astrid Ina Schmermbeck  
▪ Uwe Schneidewind  
▪ Sandra Stöckig  
▪ Steffen Wehmann  
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Ausschuss Wohnen und  
Bauen 
▪ Finanz- und Prüfungs-
ausschuss 
▪ Personalkommission 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist vorrangig eine sichere und 
sozial verantwortbare Woh-
nungsversorgung der breiten 
Schichten der Bevölkerung. 
(2) Die Gesellschaft errichtet, 
betreut, bewirtschaftet und ver-
waltet Bauten in allen Rechts- 
und Nutzungsformen, darunter 
Eigenheime und Eigentumswoh-
nungen. Sie kann außerdem alle 
im Bereich der Wohnungswirt-
schaft, des Städtebaus und der 
Infrastruktur anfallenden Aufga-
ben übernehmen, Grundstücke 
erwerben, belasten und veräu-
ßern sowie Erbbaurechte erwer-
ben, belasten und ausgeben. Sie 
kann Gemeinschaftsanlagen und 
Folgeeinrichtungen, Läden und 
Gewerbebauten, soziale, wirt-
schaftliche und kulturelle Einrich-
tungen und Dienstleistungen 
bereitstellen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer Auf-
gaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten. 
  
47 von 1806 in Zusammenstellung
 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH   43 
(4) Die Preisbildung für die Über-
lassung von Mietwohnungen und 
die Veräußerung von Wohnungs-
bauten soll angemessen sein, das 
heißt eine Kostendeckung ein-
schließlich angemessener Verzin-
sung des Eigenkapitals sowie die 
Bildung ausreichender Rücklagen 
unter Berücksichtigung einer 
Gesamtrentabilität der Gesell-
schaft ermöglichen. Da die  
Gesellschaft im Wettbewerb mit 
anderen Wohnungsanbietern 
steht und sie ihre Aufwendungen 
ohne Zuwendungen aus öffentli-
chen Haushalten deckt, darf sie  
in diesem Rahmen mit Gewinn-
erzielungsabsicht tätig sein." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 12.04.2017 neu gefasst  
(VI-DS-03397-NF-05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH konnte  
im Geschäftsjahr 2022 einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
30,8 Mio. € (Vorjahr: 32,8 Mio. €) 
erzielen. Die überplanmäßige 
Entwicklung des Jahresergebnis-
ses resultiert im Wesentlichen 
aus einmaligen Sondereinflüssen, 
die jedoch teilweise nicht liquidi-
tätserhöhend wirken. Hierzu 
zählen insbesondere Erträge aus 
Ergebnisabführungsverträgen mit 
den Töchtern in Zusammenhang 
mit dem Rückerwerb der 
Fondsimmobilien (15,3 Mio. €), 
Effekte aus einem Grundstücks-
tauschgeschäft mit der Stadt 
Leipzig (6,1 Mio. €) sowie Zu-
schreibungen auf erhöhte Grund-
stücks- und Gebäudewerte von 
4,3 Mio. €. Das Ergebnis vor 
Steuern und Sondereffekten  
beträgt 8,4 Mio. € (Vorjahr: 10,1 
Mio. €). Der Jahresüberschuss 
wurde in voller Höhe auf neue 
Rechnung vorgetragen.  
Aus dem auf einmaligen Sonder-
effekten basierenden hohen Jah-
resergebnis resultiert gegenüber 
dem Vorjahr eine stabile Entwick-
lung der Eigenkapitalrendite in 
Höhe von 5,5 % (Vorjahr: 6,1 %) 
und der Gesamtkapitalrentabili-
tät (ROI) in Höhe von 2,1 % (Vor-
jahr: 2,4 %). Das Vermögen der 
LWB mbH ist maßgeblich durch 
das Anlagevermögen geprägt, 
das sich zum Stichtag 31.12.2022  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 91,9 90,8 91,8 91,3 
Investitionsdeckung [%] 16,2 31,3 17,8 42,1 
Fremdfinanzierung [%] 62,9 61,4 60,9 59,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 36,7 38,1 38,6 39,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 169,6 159,2 156,0 147,0 
Fremdkapital [T€] 926.304,6 910.587,3 844.503,2 731.358,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 844.078,7 811.609,4 763.761,1 640.464,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 32,4 29,1 35,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 53,0 36,7 46,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,4 5,5 6,1 4,8 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
1,6 2,1 2,4 1,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
448,5 475,5 474,5 454,5 
Personalaufwandsquote [%] 15,0 14,2 14,0 14,3 
EBIT [T€] 17.157,3 25.008,3 40.812,4 37.056,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 216.826,5 116.353,3 179.033,4 71.601,0 
Investitionsquote [%] 16,0 8,6 14,1 6,4 
Abschreibungsquote [%] 2,6 2,7 2,5 2,7 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 732,1 883,3 124,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
510,8 439,6 428,0 428,0 
davon Frauen -- 256,0 221,0 226,7 
Anteil Frauen [%] -- 58,2 51,9 53,0 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
36,5 33,7 35,2 35,9 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
452,5 430,0 417,9 418,2 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtbestand Ø Anzahl ME 36.264 36.536 36.350 35.300 
Gesamtbestand Ø Fläche  
[Tm²] 
2.057 2.074 2.060 2.000 
Leerstandsquote Ø Fläche 
[%] 
4,72 5,38 5,31 4,36 
Sollmiete vermietet  
[Netto-Ist-Miete Ø €/m²/M] 
5,71 5,73 5,59 5,47 
 
48 von 1806 in Zusammenstellung
 
44  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.353.124 1.345.465 1.272.673 1.121.619 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
1.302 457 623 560 
Sachanlagen 1.327.324 1.330.312 1.253.774 1.102.913 
Finanzanlagen 24.498 14.697 18.276 18.147 
Umlaufvermögen 119.156 136.602 112.914 107.275 
Vorräte 61.841 58.477 58.503 56.600 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
28.778 30.402 11.375 11.399 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
28.536 47.723 43.035 39.276 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
145 380 318 145 
Summe Aktiva 1.472.425 1.482.448 1.385.905 1.229.039 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 539.808 565.548 534.719 490.626 
Gezeichnetes Kapital 312.000 312.000 312.000 312.000 
Kapitalrücklage 24.974 24.974 24.974 13.715 
Gewinnrücklagen 32.122 32.122 32.122 32.122 
Gewinn-/Verlustvortrag 146.785 165.622 132.789 109.310 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
23.927 30.830 32.834 23.479 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
12.624 12.624 13.367 14.109 
Rückstellungen 27.979 17.511 16.158 34.508 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
1.181 903 1.214 1.181 
Verbindlichkeiten 872.615 859.333 806.796 679.740 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
19.398 27.432 14.865 10.055 
Summe Passiva 1.472.425 1.482.448 1.385.905 1.229.039 
 
 auf 90,8 % (1.345,5 Mio. €, Vor-
jahr: 91,8 %) der Bilanzsumme 
beläuft. Die Zugänge des Anlage-
vermögens resultieren maßgeb-
lich aus aktivierten Baumaßnah-
men, dem Rückerwerb der 
Fondsimmobilien und dem  
Übergang der Grundstücke der 
Zweiten Immo KG im Zuge der 
Anwachsung. 
Die Gesellschaft verfügte zum 
Stichtag über liquide Mittel in 
Höhe von 47,7 Mio. € (Vorjahr: 
43 Mio. €).  
Die Erhöhung des Eigenkapitals 
ist auf das positive Jahresergeb-
nis zurückzuführen. Der Anstieg 
des Fremdkapitals resultiert aus 
dem Anstieg der Verbindlichkei-
ten gegenüber verbundenen 
Unternehmen (Darlehensauf-
nahme in Verbindung mit dem 
Rückkauf der Fondsimmobilien) 
sowie des Weiteren aus höheren 
Kreditverbindlichkeiten im Kon-
text von Investitionsmaßnah-
men. 
Gegenüber dem Vorjahr entwi-
ckelten sich die Liquidität ersten 
Grades mit 32,4 % (Vorjahr: 
29,1 %) sowie zweiten Grades 
mit 53 % (Vorjahr: 36,7 %) posi-
tiv. 
Im Wirtschaftsjahr 2022 wurden 
insgesamt durchschnittlich 
36.536 Wohneinheiten verwal-
tet. Die durchschnittliche Ver-
mietungsquote – bezogen auf  
die Fläche im Gesamtbestand – 
belief sich auf 94,62 % und lag 
damit nur leicht unter dem Vor-
jahresniveau.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 219.499 222.707 231.434 214.822 
Umsatzerlöse 202.950 204.449 198.260 190.050 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
3.582 -906 1.895 2.574 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
1.231 1.356 1.280 1.305 
sonstige betriebliche Erträge 11.737 17.808 29.999 20.893 
Betriebsaufwand 202.342 197.699 190.622 177.765 
Materialaufwand 126.390 121.894 121.164 110.958 
Personalaufwand 30.388 29.033 27.778 27.208 
Abschreibungen 35.222 36.446 31.789 30.126 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
10.342 10.326 9.891 9.474 
Zwischenergebnis 17.157 25.008 40.812 37.057 
Finanzergebnis 8.700 9.453 -6.551 -11.927 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
1.930 3.626 1.443 1.661 
Ergebnis nach Steuern 23.927 30.836 32.818 23.469 
sonstige Steuern 0 7 -15 -10 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
23.927 30.830 32.834 23.479 
 
 
49 von 1806 in Zusammenstellung
 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH   45 
100 %
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG
(erloschen zum 30.12.2022)
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH 100 %KAV Kommunale Assekuranz -
vermittlung GmbH & Co. KG
100 %LWB Modernisierungs - und 
Sanierungsgesellschaft mbH
6 %LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i . L. 
100 %LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
100 %KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH
LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
10,69 %
7,71 %
17,10 %
18,13 %
 
 
 
 
50 von 1806 in Zusammenstellung
 
46  IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH  
 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sarina Geppert 
Yvonne Martin  
(seit 15.08.2022) 
Annett Schiele  
(bis 14.08.2022) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 10,69 % 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 7,71 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung von Immo-
bilien. Die Gesellschaft erbringt 
ihre Tätigkeit weit überwiegend 
im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
51 von 1806 in Zusammenstellung
 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH   47 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 0 0 3.753 3.865 
Finanzanlagen 0 0 3.753 3.865 
Umlaufvermögen 10.444 10.015 1.795 872 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
7.600 7.600 0 56 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.844 2.415 1.795 816 
Summe Aktiva 10.444 10.015 5.549 4.738 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 9.839 9.910 5.423 4.732 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 4.214 4.214 4.214 4.214 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.176 1.184 493 320 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4.424 4.486 691 173 
Rückstellungen 605 105 125 5 
Summe Passiva 10.444 10.015 5.549 4.738 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IVG ist eine reine Verwal-
tungsgesellschaft. Im Zeitraum 
2017 bis 2021 erfolgte der  
Erwerb von Anteilen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds.  
Im Jahr 2021 wurden die Grund-
stückskaufverträge über die 
Fondsbestände durch die als 
Beteiligungen geführten Fonds-
gesellschaften (Erster und Zwei-
ter Modernisierungsfonds) mit 
der LWB mbH abgeschlossen.  
Die Übertragung der Grundstü-
cke auf die LWB mbH erfolgte  
mit Wirkung zum 01.01.2022.  
Das positive Jahresergebnis resul-
tiert damit maßgeblich aus den 
Beteiligungserträgen aufgrund 
der Ausschüttungen durch die 
Fondsgesellschaften.  
In diesem Zusammenhang hat 
die IVG der LWB ein Gesellschaf-
terdarlehen gewährt, was sich 
bilanziell in der Entwicklung des 
Forderungsbestandes zeigt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,0 0,0 67,6 81,6 
Fremdfinanzierung [%] 5,8 1,0 2,3 0,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 94,2 99,0 97,7 99,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 6,2 1,1 2,3 0,1 
Fremdkapital [T€] 605,4 105,0 125,3 5,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 45,0 45,3 12,7 3,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
42,4 44,8 12,5 3,6 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,4 -8,9 468,1 -9,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 112,1 184,5 
Investitionsquote [%] -- -- 3,0 4,8 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 1 577 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 1 577 0 
Betriebsaufwand 11 10 109 10 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
11 10 109 10 
Zwischenergebnis -11 -9 468 -10 
Finanzergebnis 4.935 4.949 243 183 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
500 453 20  
Ergebnis nach Steuern 4.424 4.486 691 173 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4.424 4.486 691 173 
 
 
52 von 1806 in Zusammenstellung
 
48  KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  
 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
kontakt@kommunal- 
assekuranz.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Komplementär 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beratung und Be-
treuung von kommunalen Unter-
nehmen auf dem Gebiet des  
Versicherungswesens sowie die 
Vermittlung von Versicherungen 
an solche Unternehmen. 
2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
53 von 1806 in Zusammenstellung
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG   49 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 26 26 26 26 
Finanzanlagen 26 26 26 26 
Umlaufvermögen 387 601 452 423 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 1 0 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
387 600 452 423 
Summe Aktiva 413 627 478 449 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 7 7 7 7 
Kommanditkapital 7 7 7 7 
Ausgleichsposten für 
aktivierte eigene Anteile 
26 26 26 26 
Rückstellungen 34 54 39 35 
Verbindlichkeiten 347 540 406 381 
Summe Passiva 413 627 478 449 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft konnte im  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
533 T€ (Vorjahr: 399 T€) erneut 
einen positiven Beitrag zum Kon-
zernergebnis leisten. Die Um-
satzerlöse in Höhe von 922 T€ 
wurden aus Courtagen für die 
Vermittlung und Bearbeitung der 
firmenverbundenen Versicherun-
gen erzielt. Demgegenüber stan-
den Personalaufwendungen von 
115 T€ sowie sonstige betriebli-
che Aufwendungen in Höhe von 
182 T€, die im Wesentlichen aus 
dem Maklerkooperationsvertrag 
resultierten. Die Bilanzsumme 
stieg im Geschäftsjahr um 149 T€ 
auf 627 T€. Aktivseitig ist dies  
auf eine Erhöhung des Liquidi-
tätsbestandes zurückzuführen. 
Passivseitig stiegen die Verbind-
lichkeiten gegenüber der Kom-
manditistin LWB mbH an.  
Der Gewinn ist als kurzfristige 
Verbindlichkeit gegenüber der 
alleinigen Kommanditistin in  
der Bilanz ausgewiesen und  
wird vollumfänglich an diese 
ausgeschüttet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 6,2 4,1 5,4 5,7 
Fremdfinanzierung [%] 95,2 96,8 95,8 95,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 1,7 1,2 1,6 1,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 1.968,0 2.995,7 2.258,3 2.116,0 
Fremdkapital [T€] 393,3 606,8 457,4 428,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 111,7 111,1 111,2 110,9 
Liquiditätsgrad II [%] 111,7 111,1 111,2 110,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4.813,6 7.157,7 5.351,7 4.956,2 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
83,6 85,0 83,4 82,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
382,6 461,0 417,6 380,6 
Personalaufwandsquote [%] 17,7 12,5 15,7 15,2 
EBIT [T€] 406,4 633,2 474,7 437,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
 
54 von 1806 in Zusammenstellung
 
50  KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 765 930 837 763 
Umsatzerlöse 765 922 835 761 
sonstige betriebliche Erträge 0 8 2 2 
Betriebsaufwand 359 297 362 325 
Personalaufwand 135 115 132 116 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
224 182 230 210 
Zwischenergebnis 406 633 475 438 
Finanzergebnis 0 0 -1 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
61 100 76 68 
Ergebnis nach Steuern 345 533 399 369 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
345 533 399 369 
 
 
55 von 1806 in Zusammenstellung
 
KAV Beteiligungsgesellschaft mbH   51 
 
KAV Beteiligungsgesell-
schaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marcus Hahn  
(seit 15.08.2022) 
Jochen Riechert  
(seit 15.08.2022) 
Annett Schiele  
(bis 14.08.2022) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Kommunale Assekuranz-
vermittlung GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende, geschäftsführende 
Gesellschafterin an der KAV 
Kommunale Assekuranzvermitt-
lung GmbH & Co. KG mit Sitz in 
Leipzig, die die Beratung und 
Betreuung von kommunalen 
Unternehmen auf dem Gebiet 
des Versicherungswesens sowie 
der Vermittlung von Versiche-
rungen an solchen Unternehmen 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich an 
gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
56 von 1806 in Zusammenstellung
 
52  LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds KG i. L.  
 
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital (Haftung) 
3.037,07 T€ 
Kommanditisten 
atypische stille Beteiligte 94 % 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 6 % 
Komplementäre 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung,  
die Bewirtschaftung und langfris-
tige Vermietung von wohnungs-
wirtschaftlichen Immobilien in 
Leipzig, insbesondere von sol-
chen, die denkmalgeschützt sind. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich in 
Liquidation. Nach den erforder-
lichen Abwicklungsarbeiten  
ist eine zeitnahe Löschung der  
Gesellschaft geplant. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
57 von 1806 in Zusammenstellung
 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG   53 
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
26 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die Verwaltung, 
die Bewirtschaftung und die dau-
erhafte Vermietung von Immo-
bilien in Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
58 von 1806 in Zusammenstellung
 
54  LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 11 11 16 21 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
11 11 16 21 
Summe Aktiva 11 11 16 21 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 8 8 13 18 
Kommanditkapital 26 26 26 26 
Bilanzgewinn/-verlust -18 -18 -13 -8 
Rückstellungen 3 3 3 3 
Summe Passiva 11 11 16 21 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das 
Wirtschaftsjahr 2022 mit einem 
Defizit in Höhe von 5 T€ ab.  
Der Fehlbetrag resultiert aus den 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen aus Geschäftsbesorgung 
und Prüfungskosten. Der Jahres-
fehlbetrag ist in voller Höhe der 
Kommanditistin zuzurechnen.  
Die operative Geschäftstätigkeit 
der Gesellschaft wurde bereits  
im Jahr 2006 eingestellt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 26,1 23,2 18,1 14,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 73,9 76,8 81,9 86,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
1,7 1,7 2,8 3,5 
Verschuldungsgrad [%] 35,3 30,2 22,1 16,2 
Fremdkapital [T€] 2,9 2,5 2,9 2,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -58,8 -58,4 -36,0 -28,2 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-43,4 -44,8 -29,5 -24,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -4,8 -4,8 -4,7 -5,0 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Betriebsaufwand 5 5 5 5 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
5 5 5 5 
Zwischenergebnis -5 -5 -5 -5 
Ergebnis nach Steuern -5 -5 -5 -5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-5 -5 -5 -5 
 
 
59 von 1806 in Zusammenstellung
 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG   55 
 
 
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
7.000 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
(bis 30.12.2022) 100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH (bis 30.12.2022) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(bis 30.12.2022) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men folgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Unterstützung der 
öffentlich gemeinwohlorientier-
ten Tätigkeit ihrer Muttergesell-
schaft, der Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft mbH. Insbe-
sondere ist Gegenstand des  
Unternehmens der LWB GmbH & 
Co. Zweite Immobilienverwal-
tungs KG der Erwerb und die 
Verwaltung von Grundstücken. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Die Gesellschaft ist durch  
Anwachsung zum 30.12.2022 
erloschen. 
 
 
 
 
 
 
  
60 von 1806 in Zusammenstellung
 
56  LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH  
 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
30 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Klaus Hochtritt 
(bis 14.08.2022) 
Yvonne Martin  
(seit 15.08.2022) 
Annett Schiele  
(bis 14.08.2022) 
Susanne Streit  
(seit 15.08.2022) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i. L. 18,13 % 
LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 17,1 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Veranlassung der Durch-
führung und Überwachung von 
Modernisierungs- und Sanie-
rungsaufgaben im Immobilien-
bereich, die Veranlassung des 
Neubaus von Immobilien, die 
Wahrnehmung geschäftsführen-
der Aufgaben in Kommandit-
gesellschaften, die Ausübung von 
Bau- und Sanierungsträgerschaf-
ten. Die Gesellschaft kann ihren 
Betrieb ganz oder teilweise ver-
pachten und die Betriebsführung 
Dritten überlassen. Das Unter-
nehmen erbringt seine Tätigkeit 
weit überwiegend im Gemeinde-
gebiet der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. 
Die Gesellschaft kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
61 von 1806 in Zusammenstellung
 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH   57 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 0 0 2.885 3.030 
Finanzanlagen 0 0 2.885 3.030 
Umlaufvermögen 19.282 19.126 1.709 1.420 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
18.400 18.126 0 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
882 1.000 1.709 1.420 
Summe Aktiva 19.283 19.126 4.594 4.450 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 3.818 3.818 3.818 3.818 
Gezeichnetes Kapital 30 30 30 30 
Kapitalrücklage 3.756 3.756 3.756 3.756 
Gewinn-/Verlustvortrag 32 32 32 32 
Rückstellungen 5 4 5 5 
Verbindlichkeiten 15.460 15.303 772 628 
Summe Passiva 19.283 19.126 4.594 4.450 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der LWB 
Modernisierungs- und Sanie-
rungsgesellschaft mbH bestand 
bis zum Jahr 2022 in der Verwal-
tung der Beteiligungen zweier  
geschlossener Immobilienfonds, 
für welche die Gesellschaft auch 
als geschäftsführende Komman-
ditistin tätig war. 
Mit Wirkung zum 01.01.2022 
erfolgte die Veräußerung der 
Immobilien der beiden Fonds-
gesellschaften an die LWB.  
Die Beteiligungserträge im Jahr 
2022 resultieren damit aus den 
Ausschüttungen durch die 
Fondsgesellschaften an die 
ModSan. In diesem Zusammen-
hang hat die ModSan der LWB 
ein Gesellschafterdarlehen ge-
währt, was sich bilanziell auch in 
der Entwicklung des Forderungs-
bestandes zeigt. 
Das Jahresergebnis wird gemäß 
Ergebnisabführungsvertrag  
an die Muttergesellschaft ab-
geführt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,0 0,0 62,8 68,1 
Fremdfinanzierung [%] 80,2 80,0 16,9 14,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 19,8 20,0 83,1 85,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 405,1 400,9 20,3 16,6 
Fremdkapital [T€] 15.464,9 15.307,7 776,4 632,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 14.577,9 14.303,8 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 5,7 6,5 221,5 226,2 
Liquiditätsgrad II [%] 124,7 125,0 221,5 226,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 404,9 400,8 20,2 16,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
80,2 80,0 16,8 14,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -9,9 -12,4 -8,2 -8,8 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Betriebsaufwand 10 12 8 9 
Personalaufwand 0 4 0 0 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
10 9 8 9 
Zwischenergebnis -10 -12 -8 -9 
Finanzergebnis 15.468 15.316 780 636 
Ergebnis nach Steuern 15.458 15.303 772 628 
sonstige Steuern 0 0 0 2 
abgeführter Gewinn 15.458 15.303 772 626 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
62 von 1806 in Zusammenstellung
 
58  LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i. L.  
 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital (Haftung) 
14.827 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger  72,21 % 
LWB Modernisierungs-  
und Sanierungsgesellschaft  
mbH 17,1 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 10,69 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich 
nach Verkauf der Immobilien-
bestände an die Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH 
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
63 von 1806 in Zusammenstellung
 
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG i. L.   59 
 
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
31.649 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger 74,16 % 
LWB Modernisierungs-  
und Sanierungsgesellschaft  
mbH 18,13 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 7,71 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich 
nach Verkauf der Immobilien-
bestände an die Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH 
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
64 von 1806 in Zusammenstellung
 
60  LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  
 
LWB Verwaltungs- 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lwb-hausverwaltung.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Veronika Lenz 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 
LWB GmbH & Co. Immobilien-
verwaltungs KG 
LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
(bis 30.12.2022) 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 
LWB GmbH & Co. Dritter  
Denkmalfonds KG i. L. 
(jeweils Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die sozialverträgli-
che Bewirtschaftung, Verwaltung 
und Vermietung, die Entwicklung 
und Vermarktung von Immobilien 
sowie die Beteiligung an anderen 
Gesellschaften mit vergleich-
barem Gesellschaftszweck, die 
Beteiligung an Fremdfirmen als 
persönlich haftender Gesellschaf-
ter (Komplementär). 
Die Gesellschaft kann alle mit 
dem Unternehmensgegenstand 
im Zusammenhang stehenden 
Aufgaben übernehmen. Sie kann 
sich insbesondere auf den Gebie-
ten Wohnungs- und Gewerbe-
immobilienwirtschaft, Bauwirt-
schaft, Haus- und Energietechnik, 
Grundstücks- und Projektent-
wicklung, Entwicklungs- und  
Sanierungsträgerschaft sowie 
Erschließungsmaßnahmen und 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen, die 
Vermittlung von Immobilienpro-
jekten, Bauleistungen und Finan-
zierungsdienstleistungen betäti-
gen sowie Grundstücke erwerben 
und beleihen. Im Rahmen ihrer 
Aufgaben kann die Gesellschaft 
auch Informations- und Koordi-
nierungstätigkeiten übernehmen. 
Das Unternehmen erbringt seine 
Tätigkeit weit überwiegend im 
Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
  
65 von 1806 in Zusammenstellung
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   61 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 42 4 6 15 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
33 0 0 4 
Sachanlagen 9 4 6 11 
Umlaufvermögen 1.090 1.132 1.156 1.142 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
887 888 894 890 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
203 244 262 253 
Summe Aktiva 1.132 1.136 1.162 1.157 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.000 1.000 1.000 1.000 
Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130 
Kapitalrücklage 870 870 870 870 
Rückstellungen 23 33 31 25 
Verbindlichkeiten 108 103 130 132 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 1 1 
Summe Passiva 1.132 1.136 1.162 1.157 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresergebnis vor Gewinn-
abführung in Höhe von 67 T€ 
(Vorjahr: 87 T€) ab.  
Die Gesellschaft hat mit Wirkung 
zum 31.12.2022 alle bestehenden 
Verwalterverträge beendet. Hin-
tergrund ist die strategische  
Entscheidung, künftig nicht mehr 
im Geschäftsfeld Wohneigen-
tums- und Immobilienverwaltung 
tätig zu sein. Verbleibende Tätig-
keiten waren noch bis Ende März 
2023 zu erbringen.  
Mit Ausscheiden als Komplemen-
tärin und vorletzte Gesellschafte-
rin der LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG zum 
30.12.2022 erfolgte die Auflö-
sung dieser und das Anwachsen 
des Gesellschaftsvermögens der 
2. Immo KG auf die LWB. 
Für das Jahr 2023 wird mit einem 
Verlust von 99 T€ gerechnet,  
der gemäß Ergebnisabführungs-
vertrag durch die LWB auszuglei-
chen ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 3,7 0,3 0,5 1,3 
Investitionsdeckung [%] 41,9 -- 717,9 220,0 
Fremdfinanzierung [%] 11,7 11,9 13,9 13,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 88,3 88,1 86,1 86,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 13,2 13,6 16,2 15,7 
Fremdkapital [T€] 132,3 135,6 162,0 157,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 187,3 237,0 201,2 191,7 
Liquiditätsgrad II [%] 1.005,6 1.100,6 887,8 866,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 8,3 6,7 8,7 10,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
7,3 5,9 7,5 9,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
78,5 103,3 98,2 96,6 
Personalaufwandsquote [%] 62,6 53,2 57,2 61,2 
EBIT [T€] 48,4 32,1 52,6 71,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 9,5 -- 1,4 5,6 
Investitionsquote [%] 22,6 -- 24,1 37,7 
Abschreibungsquote [%] 9,5 66,1 172,8 83,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
8,0 6,4 5,9 6,4 
davon Frauen 5,0 4,5 5,2 5,0 
Anteil Frauen [%] 62,5 70,1 87,3 78,1 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
-- -- 0,5 1,6 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
7,8 6,2 6,2 6,4 
 
 
66 von 1806 in Zusammenstellung
 
62  LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 658 697 673 675 
Umsatzerlöse 612 637 613 621 
sonstige betriebliche Erträge 46 60 60 54 
Betriebsaufwand 610 665 620 603 
Personalaufwand 383 339 351 380 
Abschreibungen 4 2 10 12 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
223 323 259 211 
Zwischenergebnis 48 32 53 72 
Finanzergebnis 35 35 35 35 
Ergebnis nach Steuern 83 67 87 107 
abgeführter Gewinn 83 67 87 107 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
67 von 1806 in Zusammenstellung
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH   63 
 
WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Schützenstraße 2 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.wsl-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Heiko Sander 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst- 
und Serviceleistungen aller Art 
für Wohn- und Geschäftshäuser, 
Garagen, Stell- und Freiflächen. 
Zu den Dienstleistungen gehören 
die Erbringung von Abrech-
nungsdiensten und das Wärme-
contracting. Die Gesellschaft 
erbringt ihre Tätigkeit weit über-
wiegend im Gemeindegebiet der 
Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich an 
gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
68 von 1806 in Zusammenstellung
 
64  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 11.923 8.222 6.728 6.607 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
331 58 63 34 
Sachanlagen 11.592 8.164 6.665 6.573 
Umlaufvermögen 1.157 3.828 2.340 2.896 
Vorräte 166 695 347 599 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
102 389 431 183 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
888 2.744 1.562 2.114 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
35 24 10 35 
Summe Aktiva 13.115 12.074 9.078 9.538 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.415 1.415 1.215 1.015 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.390 1.390 1.190 990 
Rückstellungen 172 333 438 141 
Verbindlichkeiten 11.506 10.253 7.417 8.310 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
22 73 8 72 
Summe Passiva 13.115 12.074 9.078 9.538 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendete das 
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresergebnis vor Ergebnisver-
wendung in Höhe von 2.824 T€ 
(Vorjahr: 2.935 T€). Die Umsatz-
erlöse der Gesellschaft resultie-
ren im Wesentlichen aus den 
Geschäftsfeldern Abrechnungs- 
und Energiedienstleistungen 
sowie Multimedia mit der Ver-
mietung von multimedialen 
Breitbandnetzen. 
Die Gesellschaft hat im Berichts-
jahr ihre Investitionen in Photo-
voltaikanlagen fortgeführt und 
verfügt nunmehr über 82 Anla-
gen (Vorjahr: 54) mit einer Nenn-
leistung von 2,9 MWp. 
Durch das leicht geringer aus-
fallende Jahresergebnis vor  
Gewinnabführung sinkt die  
Eigenkapitalrendite auf 199,5 % 
(Vorjahr: 241,6 %).  
Infolge der Investitionen in Erfas-
sungsgeräte (1.010 T€), Photo-
voltaikanlagen (998 T€) sowie in 
den Bereich Multimedia (525 T€) 
ergibt sich weiterhin eine hohe 
Anlageintensität in Höhe von 
auf 68,1 %.  
Das Jahresergebnis wird gemäß 
Ergebnisabführungsvertrag an 
die Muttergesellschaft abge-
führt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 90,9 68,1 74,1 69,3 
Investitionsdeckung [%] 31,2 50,8 90,3 85,5 
Fremdfinanzierung [%] 89,2 88,3 86,6 89,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 10,8 11,7 13,4 10,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 826,8 753,3 647,1 839,7 
Fremdkapital [T€] 11.699,8 10.658,6 7.862,8 8.523,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 10.617,6 7.509,4 5.855,3 6.196,4 
Liquiditätsgrad I [%] 9,3 51,8 37,8 55,7 
Liquiditätsgrad II [%] 10,3 59,2 48,3 60,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 175,7 199,5 241,6 220,8 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
19,0 23,4 32,3 23,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
401,6 380,3 363,2 318,1 
Personalaufwandsquote [%] 16,0 16,3 17,2 17,7 
EBIT [T€] 2.558,7 2.894,7 3.012,3 2.320,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5.193,8 3.043,5 1.675,7 1.711,9 
Investitionsquote [%] 43,6 37,0 24,9 25,9 
Abschreibungsquote [%] 13,6 18,8 22,5 22,1 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
21,0 19,3 20,0 19,6 
davon Frauen 7,0 6,3 7,0 7,0 
Anteil Frauen [%] 33,3 32,5 35,0 35,8 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
19,4 18,9 19,7 18,4 
 
 
69 von 1806 in Zusammenstellung
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH   65 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 8.029 7.465 7.451 6.019 
Umsatzerlöse 7.775 7.199 7.148 5.841 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
90 73 73 30 
sonstige betriebliche Erträge 164 193 230 149 
Betriebsaufwand 5.471 4.571 4.439 3.698 
Materialaufwand 1.869 1.284 1.220 768 
Personalaufwand 1.246 1.175 1.227 1.033 
Abschreibungen 1.619 1.546 1.512 1.463 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
736 566 479 435 
Zwischenergebnis 2.559 2.895 3.012 2.321 
Finanzergebnis -72 -71 -77 -79 
Ergebnis nach Steuern 2.487 2.824 2.936 2.241 
abgeführter Gewinn 2.486 2.824 2.935 2.241 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
70 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
71 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.2. VER- UND ENTSORGUNG 
 
72 von 1806 in Zusammenstellung
 
68  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
 
Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT]; 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alba.info 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
ALBA Sachsen GmbH 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Jürgen Naujok 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Audit AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal (Vorsitzen-
der) 
▪ Dr. Eric Schweitzer (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Ute Schäfer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erfassung von Abfällen  
zur Verwertung (gemäß Verpa-
ckungsverordnung zzgl. Druck- 
erzeugnisse) in der Stadt Leipzig 
(originäre Aufgaben). Die Gesell-
schaft kann darüber hinaus Win-
terdienstleistungen erbringen. 
Eine Tätigkeit außerhalb der 
Stadtgrenzen für öffentlich- 
rechtliche Entsorgungsträger 
oder Dritte ist zulässig, soweit 
hierdurch nicht die Erfüllung der 
originären Aufgaben beeinträch-
tigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem  
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
73 von 1806 in Zusammenstellung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)   69 
Bewertung der Kennzahlen 
Die ALL verzeichnete im Berichts-
jahr 2022 neuerlich einen insge-
samt störungsfreien Geschäfts-
verlauf sowie – vor allem basie-
rend auf der gesicherten Auf-
trags- und Vertragslage − eine 
sehr stabile und erfolgreiche 
wirtschaftliche Entwicklung. Die 
Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage ist als sehr gut einzuschät-
zen. 
Mit einem ausgewiesenen Jah- 
resüberschuss von 1.000 T€ wur-
de das Geschäftsjahr 2022 er-
folgsseitig deutlich überplanmä-
ßig abgeschlossen und ein für die 
Gesellschaft beträchtliches Er-
gebnisniveau markiert. Das er-
zielte beachtliche Ergebnisplus 
von 501 T€ bzw. 100,2 % gegen-
über dem geplanten Jahreser-
gebnis ist – unter Berücksichti-
gung von vorliegenden Planab-
weichungen, die naturgemäß 
durch vertragsgemäße Konstella-
tionen/Weiterberechnungen 
bzw. Rückvergütungen von abge-
bildeten Erträgen und Kosten 
keine Ergebniswirksamkeit ent-
falten − im Wesentlichen auf 
diverse Aufwandseinsparungen, 
höher verbuchte Umsatzerlöse 
und ungeplante neutrale Erträge 
zurückzuführen.  
Der Ergebnisverwendungsvor-
schlag sieht eine Ausschüttung 
des Jahresüberschusses 2022  
an die Gesellschafter vor. 
Bilanzsumme und -struktur ha-
ben sich zum Stichtag 31.12.2022 
gegenüber dem Vorjahr vor allem 
aufgrund geringerer Bestände an 
Forderungen und liquiden Mit-
teln im Umlaufvermögen auf der 
Aktivseite sowie niedrigere Ver-
bindlichkeiten und einer redu-
zierten Eigenkapital-position auf 
der Passivseite verändert. Bei 
einem gegenüber dem Vorjahres-
stichtag wegen des geringeren 
Jahresüberschusses 2022 um 
199 T€ auf 2.987 T€ gesunkenen 
Eigenkapital und zugleich einer 
überproportional um insgesamt 
851 T€ auf 4.421 T€ gesunkenen 
Bilanzsumme verbessert sich die 
rechnerische Eigenkapitalquote 
zum 31.12.2022 auf 67,6 % (Vor-
jahr: 60,4 %). Die ALL weist eine 
sehr hohe Rentabilität auf, wie 
die betreffenden Kennzahlen 
belegen. Zudem stellen sich Li-
quidität und Finanzkraft der ALL 
anhaltend sehr stabil und unkri-
tisch dar. Ebenso zeigt sich die 
Kapitalbasis weiterhin sehr soli-
de. Das langfristige Vermögen ist 
unverändert vollständig durch 
das Eigenkapital gedeckt. Die 
gesamte Geschäftstätigkeit und 
die im Berichtsjahr getätigten 
Investitionen (433 T€) wurden 
vollständig aus dem operativen 
Cashflow finanziert. Zum Jahres-
ende 2022 verfügte die ALL über 
bilanzierte liquide Mittel bzw. 
einen Finanzmittelbestand von 
1.827 T€. Hinsichtlich der Verrin-
gerung des Finanzmittelfonds 
gegenüber dem 31.12.2021 ist 
auf den (überplanmäßigen) Mit-
telabfluss für die vollständige 
Ausschüttung des hohen Jahres-
überschusses 2021 zu verweisen.   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 20,0 19,4 16,2 19,3 
Investitionsdeckung [%] 95,3 99,0 97,9 63,7 
Fremdfinanzierung [%] 39,0 32,4 39,6 38,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 61,0 67,6 60,4 61,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 63,9 48,0 65,5 63,6 
Fremdkapital [T€] 1.589,0 1.433,9 2.085,4 1.707,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 211,3 142,1 159,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 409,8 293,5 342,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 20,1 33,5 37,6 26,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
12,3 22,6 22,7 15,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
103,3 110,5 115,5 104,2 
Personalaufwandsquote [%] 37,5 35,8 33,7 35,3 
EBIT [T€] 748,4 1.509,5 1.796,9 1.069,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 428,3 433,0 396,9 475,6 
Investitionsquote [%] 52,6 50,4 46,4 56,2 
Abschreibungsquote [%] 50,2 49,9 45,5 35,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
131,0 124,0 128,0 129,0 
davon Frauen 2,0 2,0 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] 1,5 1,6 1,6 1,6 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
128,3 122,1 120,3 119,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Papier/Pappe/Kartonagen 
(PPK) [t] 
26.000 27.373 29.932 27.999 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Glas [t] 
12.000 13.723 14.233 14.006 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Leichtverpackungen (LVP) [t] 
47.000 47.649 49.933 49.607 
 
74 von 1806 in Zusammenstellung
 
70  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 814 859 855 847 
Sachanlagen 814 859 855 847 
Umlaufvermögen 3.243 3.543 4.398 3.528 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.695 1.716 2.269 1.886 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.548 1.827 2.129 1.642 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
19 19 19 19 
Summe Aktiva 4.076 4.421 5.272 4.394 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 2.487 2.987 3.186 2.686 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Kapitalrücklage 1.787 1.787 1.787 1.787 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
500 1.000 1.199 699 
Rückstellungen 652 568 587 676 
Verbindlichkeiten 937 865 1.498 1.032 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 2 0 0 
Summe Passiva 4.076 4.421 5.272 4.394 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 14.474 15.564 16.934 13.188 
Umsatzerlöse 13.263 13.494 13.897 12.434 
sonstige betriebliche Erträge 1.211 2.070 3.036 754 
Betriebsaufwand 13.725 14.054 15.137 12.120 
Materialaufwand 4.070 2.863 3.482 3.092 
Personalaufwand 4.980 4.831 4.685 4.390 
Abschreibungen 408 428 389 303 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.267 5.932 6.581 4.335 
Zwischenergebnis 748 1.509 1.797 1.069 
Finanzergebnis 0 -4 -1 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
249 477 570 341 
Ergebnis nach Steuern 500 1.029 1.226 727 
sonstige Steuern 0 29 27 28 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
500 1.000 1.199 699 
 
 
75 von 1806 in Zusammenstellung
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)   71 
 
Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT];  
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.interzero.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
ALBA Recycling GmbH 70 % 
Stadt Leipzig 30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Uwe Klaus Küber  
(seit 01.10.2022) 
Jürgen Naujok  
(bis 30.09.2022) 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Audit AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Markus Müller-Drexel (Vorsit-
zender seit 01.10.2022) 
▪ Dr. Eric Schweitzer (Vorsit-
zender bis 30.09.2022) 
▪ Heiko Rosenthal (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Michael Bürstner  
(seit 01.10.2022) 
▪ Rainer Kröger (bis 30.09.2022) 
▪ Rüdiger Oetjen-Dehne  
(seit 01.10.2022) 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Ute Schäfer (bis 30.09.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Sortierung und Verwer-
tung der im Stadtgebiet Leipzig 
anfallenden Verpackungsabfälle 
(originäre Aufgaben). Eine Tätig-
keit für außerhalb von Leipzig  
ansässige öffentlich-rechtliche 
Entsorgungsträger oder für Dritte 
ist zulässig, soweit hierdurch 
nicht die Erfüllung der originären 
Aufgaben beeinträchtigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
76 von 1806 in Zusammenstellung
 
72  Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)  
Bewertung der Kennzahlen 
Der erzielte Jahresüberschuss der 
AVL in Höhe von 219 T€ liegt 
deutlich unter dem Vorjahr 
(751 T€) und unter Plan (350 T€). 
Die AVL als ausschließlich reiner 
Lohnsortierer (Leichtverpackun-
gen) ist darauf angewiesen, die 
für die Auslastung der Anlagen 
notwendigen Sortiermengen  
zu den erforderlichen Vertrags-
konditionen zu erhalten. Im  
Geschäftsjahr 2022 sank die ver-
fügbare Sortiermenge gegenüber 
der Planung um 3.534 t. Dies 
führte ab Oktober 2022 zur Ein-
stellung des Betriebs der Nach-
sortieranlage, um dem Ertrags-
ausfall entgegenzusteuern. Durch 
geringere bearbeitbare Mengen 
und einem gegenüber dem Vor-
jahr reduzierten Sortierpreis  
(Absenkung um 3,32 €/t) haben 
sich die Umsatzerlöse im Ver-
gleich zu 2021 um 1.295 T€ auf 
9.283 T€ reduziert und blieben 
damit 307 T€ unter Plan.  
Der Betriebsaufwand liegt um 
625 T€ unter dem Vorjahr und 
48 T€ über Plan. Den Material-
aufwand beeinflussten mehrere 
Faktoren, die sich teilweise kom-
pensierten. Letztlich überstieg 
der Materialaufwand jedoch in 
Summe den Planwert um 603 T€. 
Hierfür waren die erheblich 
überplanmäßigen Energie- bzw. 
Stromkosten hauptursächlich.   
Ansonsten sind die Zahlen des 
Jahres 2022 im Vergleich zum 
Vorjahr wesentlich von Folge-
rungen aus der Neustrukturie-
rung innerhalb der früheren ALBA 
Group (Veräußerung der Anteile 
an der AVL von der ALBA Sachsen 
GmbH an die ALBA Recycling 
GmbH mit Wirkung zum Ende des 
Jahres 2021) bzw. damit verbun-
den gewesenen umfangreichen 
vertraglichen Veränderungen 
einschließlich personeller Anpas-
sungen bei der AVL geprägt.  
Die betreffenden Prämissen und 
Auswirkungen waren grundle-
gend bereits in den Wirtschafts-
plan 2022 eingeflossen; dabei 
wiesen insbesondere einzelne 
Erfolgspositionen für das Planjahr 
2022 diverse, teils deutliche Ver-
änderungen bzw. Verschiebun-
gen gegenüber den vorangegan-
genen letzten Jahren auf. So stieg 
durch Übernahme von Personal 
von der ALBA Sachsen GmbH 
auch der Personalaufwand ge-
genüber dem Vorjahr an, lag 
jedoch unter dem Planwert. Die 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen sanken gegenüber dem 
Vorjahr wegen der vertraglichen 
Neuordnungen.  
Die Vermögens- und Kapitalstruk-
tur der AVL ist stabil. Die Bilanz-
summe erhöhte sich um 216 T€. 
Bei den Aktiva ergaben sich Än-
derungen insbesondere durch 
das Cash-Pooling-System. Statt 
Forderungen an verbundene 
Unternehmen (wie im Vorjahr) 
waren am 31.12.2022 eigene 
Bankguthaben ausgewiesen. 
Investitionen wurden in Höhe 
von 81 T€ (Betriebs- und Ge-
schäftsausstattung) vorgenom-
men. Auf der Passivseite sind in 
den Verbindlichkeiten 349 T€ 
zuzüglich Steuern im Zusammen-
hang mit der Ausschüttung des 
Jahresergebnisses 2021 an die 
Gesellschafter enthalten, die 
zwar noch im Jahr 2022 beschlos-
sen, aber erst im Januar 2023 
umgesetzt wurde.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 10,9 7,4 7,5 0,9 
Investitionsdeckung [%] 59,7 83,0 8,9 2.164,7 
Fremdfinanzierung [%] 52,3 53,3 44,0 44,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 47,7 46,7 56,0 55,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 109,5 114,1 78,6 78,9 
Fremdkapital [T€] 1.082,0 1.437,2 1.091,3 1.002,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 663,0 keine 585,2 496,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 116,2 1,8 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 239,3 385,1 453,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 35,4 17,4 54,0 49,8 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
16,9 8,1 30,3 27,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
115,9 -- 162,0 158,1 
Personalaufwandsquote [%] 34,4 31,2 23,3 22,2 
EBIT [T€] 542,3 367,6 1.110,4 983,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 104,0 81,2 181,9 0,8 
Investitionsquote [%] 46,2 40,7 98,0 4,0 
Abschreibungsquote [%] 27,6 33,8 8,7 87,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
83,0 74,0 68,0 65,0 
davon Frauen 23,0 10,0 13,0 15,0 
Anteil Frauen [%] 27,7 13,5 19,1 23,1 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
82,8 -- 65,3 63,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Inputmenge Sortierung 
Leichtverpackungen (LVP) [t] 
95.000 91.466 99.400 88.505 
 
77 von 1806 in Zusammenstellung
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)   73 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 225 199 186 20 
Sachanlagen 225 199 186 20 
Umlaufvermögen 1.845 2.497 2.295 2.253 
Vorräte -- 68   
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.845 1.250 2.284 2.252 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 1.179 11 1 
Summe Aktiva 2.070 2.696 2.480 2.274 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 988 1.259 1.389 1.271 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag 438 841 438 438 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
350 219 751 633 
Rückstellungen 419 422 495 505 
Verbindlichkeiten 663 1.015 596 497 
Summe Passiva 2.070 2.696 2.480 2.274 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 9.590 9.464 10.831 10.135 
Umsatzerlöse 9.590 9.283 10.578 10.012 
sonstige betriebliche Erträge 0 181 253 124 
Betriebsaufwand 9.048 9.096 9.721 9.152 
Materialaufwand 1.995 2.598 3.093 2.823 
Personalaufwand 3.298 2.898 2.467 2.220 
Abschreibungen 62 67 16 18 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
3.693 3.533 4.145 4.090 
Zwischenergebnis 542 368 1.110 984 
Finanzergebnis 0 -2 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
192 147 359 351 
Ergebnis nach Steuern 350 219 751 633 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
350 219 751 633 
 
 
78 von 1806 in Zusammenstellung
 
74  European Energy Exchange AG  
 
European Energy  
Exchange AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
60.075 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Peter Reitz (Vorsitzender) 
Anja Kießling 
Steffen Köhler 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(bis 31.03.2023) 
Jens Rick 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
▪ Deutsche Börse Aktien- 
gesellschaft 62,82 % 
▪ 50Hertz Transmission GmbH
 8,04 % 
▪ LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 7,38 % 
▪ Uniper Global Commodities  
SE 6,14 % 
▪ Freistaat Sachsen 4,51 % 
▪ EnBW Energie Baden- 
Württemberg AG 3,88 % 
▪ Enel Global Trading S.p.A 
 2,38 % 
▪ EWE Aktiengesellschaft 
 1 % 
▪ Edison S.p.A. 0,76 % 
▪ VERBUND Energy4Business 
GmbH 0,72 % 
▪ EDF Électricité de France 
 0,67 % 
▪ DB Energie GmbH 0,65 % 
▪ ENERGIEALLIANZ Austria 
GmbH 0,54 % 
▪ EVN AG 0,25 % 
▪ SWU Energie GmbH 0,25 % 
▪ Stadt Leipzig 0,01 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Thomas Book (Vorsitzen-
der) 
▪ Burkhard Jung (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Hans E. Schweickardt (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Jürg Spillmann (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Antje Biber (seit 29.06.2023) 
▪ Dr. Dirk Biermann 
▪ Heike Eckert 
▪ Dr. Nigel Hawkins  
(bis 06.07.2022) 
▪ Peter Heydecker 
▪ Thomas Kralinski  
(seit 07.03.2022) 
▪ Dr. Karin Labitzke 
▪ Xavier Lafontaine 
▪ Michael Lockett 
▪ Dr. Hartmut Mangold  
(bis 31.01.2022) 
▪ Katja Mayer 
▪ Daniele Olivi  
(seit 07.07.2022) 
▪ Dr. Sven Orlowski  
(seit 07.04.2022) 
▪ Prof. Harald R. Pfab  
(bis 28.06.2023) 
▪ Andreas Preuß 
▪ Uwe Schweickert 
▪ Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Präsidial- und Personal-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb und die  
Trägerschaft von elektronischen 
Märkten und Registern für Ener-
gie, Waren, Rechte, Indizes sowie 
weitere Produkte wie insbeson-
dere Umweltprodukte sowie das 
Erbringen von damit zusammen-
hängenden Dienstleistungen. 
79 von 1806 in Zusammenstellung
European Energy Exchange AG   75 
Dies umfasst insbesondere: 
(a) den Betrieb von Börsen und 
Handelsplattformen; 
(b) die Verrechnung und Besiche-
rung von Geschäften, insbeson-
dere von gehandelten Finanzin-
strumenten, sowie deren Abwick-
lung; 
(c) den Betrieb und die Weiter-
entwicklung von Registern für 
Zertifikate und andere Rechte; 
(d) die Entwicklung, Sammlung, 
Verarbeitung und Vermarktung 
von Marktdaten, Finanzinforma-
tionen, insbesondere Indizes und 
Benchmarks sowie von unter-
nehmensbezogenen Informa-
tionen; 
(e) die Planung, Entwicklung und 
Erbringung von IT-Leistungen in 
den vorstehend aufgeführten 
Bereichen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In- und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu 
erwerben, sich an ihnen zu betei-
ligen oder Zweigniederlassungen 
zu errichten und Maßnahmen 
und sonstige Handlungen zur 
Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Unternehmen 
oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
100 %EEX Asia Pte . Limited
100 % Grexel Systems Ltd .
100 %European Commodity Clearing AG
100 % EEX Link GmbH 51 % EPEX SPOT SE 
66,67 %Power Exchange Central Europe , a.s. 
100 %KB Tech Ltd . 20 %Spark Commodities Pte . Limited
51 % EEX CEGH Gas Exchange Services 
GmbH
40 %EMEX East Med . Energy Exchange Ltd .
100 % EEX Australia Pty Ltd
100 %Nodal Exchange Holdings , LLC 
European Energy Exchange AG
33,33 %GlobalDairyTrade Holdings Limited
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
80 von 1806 in Zusammenstellung
 
76  EEX Asia Pte. Limited  
 
EEX Asia Pte. Limited 
Adresse 
#11-07 103 Penang Road 
Singapore 238467 
Singapur 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eexasia.com 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
28.253.361,61 SGD 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lim Poh Leong 
Ang Zhi Rui 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EEX Asia (ehemals Clear-
trade Exchange) ist eine regulier-
te Terminbörse, die eine globale 
elektronische Marktplattform  
für Warentermingeschäfte und 
Warenderivate anbietet. Zu den 
Kunden gehören Händler, Broker, 
Banken und Hedgefonds. Die EEX 
Asia bietet Zugang zu mehr als 
43 Futures-Kontrakten ein-
schließlich 62 % Feinerz sowie 
einen einzigartigen Zugang zu 
chinesischen HRC- und Beton-
stahlkontrakten. Die EEX Asia ist 
in den Märkten für Fracht, Eisen-
erz, Schiffsdiesel und Dünger 
aktiv und bietet ein elektroni-
sches Orderbuch sowie eine 
Block-Trade-Funktionalität,  
Geschäftsabwicklung, Reporting 
und Straight-Through-Processing 
mit verschiedenen Clearing-
häusern, einschließlich SGX  
AsiaClear, LCH. Clearnet und NOS 
Clearing ASA. Die in Singapur 
ansässige EEX Asia ist ein von der 
Monetary Authority of Singapore 
(MAS) anerkannter Marktbetrei-
ber (RMO). Seit 2016 ist die EEX 
alleiniger Anteilseigner dieser 
Gesellschaft." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
81 von 1806 in Zusammenstellung
EEX Australia Pty Ltd   77 
 
EEX Australia Pty Ltd 
Adresse 
Suite 1, Level 7, 56 Pitt Street 
Sydney NSW 2000 
Australien 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ray Ang (seit 13.06.2023) 
Dennis Born (bis 31.12.2022) 
Eleanor Louise Padman 
Steffen Riediger 
Beteiligungen 
Lacima Group Pty Ltd 
(seit 05.01.2022) 100 % 
Lacima Workbench Pty Ltd  
(seit 05.01.2022) 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft hat keine  
Satzung. 
Diese Gesellschaft fungiert  
als Holdinggesellschaft für den 
am 05.01.2022 vollzogenen  
Erwerb der Lacima Group Pty. 
Limited, Sydney, Australien, und 
der Lacima Workbench Pty Lim-
ited, Sydney, Australien (Lacima 
Group). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
82 von 1806 in Zusammenstellung
 
78  Lacima Group Pty Ltd  
 
Lacima Group Pty Ltd 
Adresse 
Suite 7.01, Level 7, 56 Pitt St 
Sydney NSW 2000 
Australien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.lacimagroup.com 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Gesellschafter 
EEX Australia Pty Ltd  
(seit 05.01.2022) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Les Clewlow 
Chris Strickland 
Lorna Strickland 
Beteiligungen 
Lacima Group (US), Inc.  100 % 
LG UK Pty Limited 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Lacima ist ein spezialisierter  
Anbieter von Software und 
Dienstleistungen für Multi-
Commodity-Risikomanagement,  
-bewertung und -optimierung  
im Bereich Energie. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
83 von 1806 in Zusammenstellung
Lacima Workbench Pty Ltd   79 
 
Lacima Workbench Pty Ltd 
Adresse 
Suite 7.01, Level 7, 56 Pitt St 
Sydney NSW 2000 
Australien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.lacimagroup.com 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Gesellschafter 
EEX Australia Pty Ltd   
(seit 05.01.2022) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Les Clewlow 
Chris Strickland 
Lorna Strickland 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Lacima ist ein spezialisierter  
Anbieter von Software und 
Dienstleistungen für Multi-
Commodity-Risikomanagement,  
-bewertung und -optimierung  
im Bereich Energie. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
84 von 1806 in Zusammenstellung
 
80  EEX CEGH Gas Exchange Services GmbH  
 
EEX CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 
Adresse 
Florido Tower  
Floridsdorfer Hauptstraße 1 
1200 Wien 
Österreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.cegh.at 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
35 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 51 % 
Central European  
Gas Hub AG 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gottfried Steiner 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Der Unternehmensgegenstand 
der PEGAS CEGH Gas Exchange 
Services GmbH beruht auf der 
soliden Partnerschaft zwischen 
CEGH, Powernext und ECC, die 
verschiedene Aufgaben erfüllen. 
Die CEGH betreibt den österrei-
chischen Virtual Trading Point 
(VTP) und sichert damit lokale 
Dienstleistungen auf den öster-
reichischen und osteuropäischen 
Märkten. Die CEGH Gas Exchange 
Produkte werden dabei auf dem 
Within-Day-Market, dem Spot 
Market und dem Futures Market 
angeboten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
85 von 1806 in Zusammenstellung
EEX Link GmbH   81 
 
EEX Link GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Till Claussen  
(seit 21.03.2022) 
Hannes Neumeister  
(seit 21.03.2022) 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(bis 20.03.2022) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit elektronischen 
Märkten, Clearinghäusern und 
Registern für Energie, Waren, 
Rechte, Indizes, sowie Umwelt-
produkte. Dies umfasst insbe-
sondere unterstützende Dienst-
leistungen für die European 
Energy Exchange AG und verbun-
dene Unternehmen nach §§ 15ff. 
AktG." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
86 von 1806 in Zusammenstellung
 
82  EMEX East Med. Energy Exchange Ltd.  
 
EMEX East  
Med. Energy Exchange Ltd. 
Adresse 
23/1 Borochov St. 
5320101 Givatayim 
Israel 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
1.000 NIS 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 40 % 
Doron Liban  36 % 
Moshe Bachar 18 % 
Egbert Laege 6 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Moshe Bachar 
Doron Liban 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Handelsplattform in Israel für 
Erdgas, in einem zweiten Schritt 
möglicherweise auch in Nachbar-
ländern und/oder für andere 
Commodities (insbesondere 
Strom)." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
87 von 1806 in Zusammenstellung
enermarket GmbH   83 
 
enermarket GmbH 
Adresse 
Ludwigshafener Straße 4 
65929 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.enermarket.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter  
(bis 31.12.2021) 
European Energy  
Exchange AG 40 % 
E.ON SE  30 % 
Süwag Vertrieb  
AG & Co. KG 30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(bis 31.12.2021) 
Christian Hass  
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Aufbau, Betrieb und die 
sukzessive Weiterentwicklung 
einer Online-Plattform für die 
digitalisierte Absatzvermittlung 
von Energielieferungen mit  
terminmarktbasierten Produkten 
und Energiedienstleistungen 
gegenüber Kunden des B2B-
Segments." 
 
Die Anteile der EEX AG an der 
enermarket GmbH wurden zum 
01.01.2022 veräußert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
88 von 1806 in Zusammenstellung
 
84  EPEX SPOT SE  
 
EPEX SPOT SE 
Adresse 
5 Boulevard Montmartre 
75002 Paris 
Frankreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
SE 
Grundkapital 
6.168 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 51 % 
Holding Des Gestionnaires  
De Réeseau De Transport 
DˊElectricitée SAS 49 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Thierry Carol 
Ralph Danielski 
Jonas Törnquist 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
EPEX Netherlands B.V. 100 % 
EPEX SPOT Schweiz AG 100 % 
Alpine/Adriatic – Danube  
Exchange Group holding  
company Ltd. (ADEX) 
(23. bis 27.12.2022) 
 25 % 
(seit 28.12.2022) 33,33 % 
SEEPEX a.d. Beograd   
(bis 23.12.2022) 25 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Peter Reitz (Vorsitzender) 
▪ Olivier Grabette (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Dr. Tobias Paulun (2. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ James Matthys-Donnadieu 
▪ Dietmar Beck 
▪ Jean-François Conil-Lacoste 
▪ Thomas Karall 
▪ Anja Kießling 
▪ Dr. Egbert Laege 
▪ Hans E. Schweickardt 
▪ Yvonne Visser-Stam 
▪ Yves Zumwald 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Vergütungsausschuss 
▪ Strategieausschuss 
▪ Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem-
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europäi-
schen Stromverbrauchs. Das  
Unternehmen mit Sitz in Paris 
und Büros in Leipzig, Bern,  
Amsterdam, London, Brüssel  
und Wien wurde 2008 durch den 
Zusammenschluss der Strom-
spotaktivitäten der Energiebör-
sen Powernext SA aus Frankreich 
und der EEX AG in Deutschland 
aus der Taufe gehoben. Die  
Integration der europäischen 
Stromspotmärkte ist das Kern-
anliegen der EPEX SPOT. Am 
31.12.2016 komplettierten die 
EPEX SPOT und die APX Group 
ihren Zusammenschluss, so dass 
sie nun eine Börse mit einem 
gemeinsamen Clearinghaus,  
einem Beitrittsprozess und  
harmonisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral- und 
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
89 von 1806 in Zusammenstellung
Alpine/Adriatic – Danube Exchange Group holding company Ltd. (ADEX)   85 
 
Alpine/Adriatic – Danube 
Exchange Group holding 
company Ltd. (ADEX) 
Adresse 
Dunajska cesta 156 
1000 Ljubljana 
Slowenien 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
Ltd. 
Gesellschafter 
EPEX SPOT SE   
(23. bis 27.12.2022) 
 25 % 
(seit 28.12.2022) 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Miloš Mladenović 
Anže Predovnik 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die ADEX wird harmonisierte 
One-Stop-Shop-Spot-Dienst-
leistungen für den Stromhandel 
in Slowenien und Serbien anbie-
ten, mit dem Ziel, das Geschäft 
auf andere Länder in der Region 
Mittel- und Südosteuropa (CSEE) 
auszudehnen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
90 von 1806 in Zusammenstellung
 
86  EPEX Netherlands B.V.  
 
EPEX Netherlands B.V. 
Adresse 
Transformatorweg 90 
1014 AK Amsterdam 
Niederlande 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
B.V. 
Stammkapital 
1 € 
Gesellschafter 
EPEX SPOT SE 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
EPEX Spot SE 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem-
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä-
ischen Stromverbrauchs. Das 
Unternehmen mit Sitz in Paris 
und Büros in Leipzig, Bern,  
Amsterdam, London, Brüssel und 
Wien wurde 2008 durch den 
Zusammenschluss der Strom-
spotaktivitäten der Energie-
börsen Powernext S.A.S. aus 
Frankreich und der EEX AG in 
Deutschland aus der Taufe geho-
ben. Die Integration der europä-
ischen Stromspotmärkte ist das 
Kernanliegen der EPEX SPOT.  
Am 31.12.2016 komplettierten 
die EPEX SPOT und die APX 
Group ihren Zusammenschluss, 
so dass sie nun eine Börse mit 
einem gemeinsamen Clearing-
haus, einem Beitrittsprozess und 
harmonisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral- und 
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
91 von 1806 in Zusammenstellung
EPEX SPOT Schweiz AG   87 
 
EPEX SPOT Schweiz AG 
Adresse 
Eigerstrasse 60 
3007 Bern 
Schweiz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
100 TCHF 
Aktionäre 
EPEX SPOT SE 100 % 
Organe 
Generalversammlung 
Verwaltungsrat 
Vorstand 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Verwaltungsrat 
▪ Davide Orifici 
▪ Jonas Törnquist 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Der Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Repräsentation von 
EPEX SPOT SE in der Schweiz in 
Bezug auf finanzielle Förderung, 
Promotion und andere Beziehun-
gen mit den Stakeholdern. Dies 
beinhaltet die Bereitstellung von 
Marktdaten für Behörden der 
Schweiz in Übereinstimmung  
mit dem Gesetz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
92 von 1806 in Zusammenstellung
 
88  SEEPEX a.d. Beograd  
 
SEEPEX a.d. Beograd 
Adresse 
Vojvode Stepe 412 
11 000 Belgrad 
Serbien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.seepex-spot.rs 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
a.d. 
Grundkapital 
240.000 TRSD 
Aktionäre (bis 23.12.2022) 
JP Elektromreza Srbije  
Beograd   75 % 
EPEX SPOT SE  25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand  
(bis 23.12.2022) 
Milos Mladenovic  
Dejan Stojcevski  
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
(bis 23.12.2023) 
▪ Srđan Subotić (Vorsitzender) 
▪ Jean-François Conil-Lacoste 
▪ Aleksandar Rosić  
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hatte das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb eines organisier-
ten Day-ahead und Intraday 
Strommarktes, auf dem standar-
disierte Produkte in Serbien und 
der SEE-Region gehandelt und 
geliefert werden." 
 
Im Dezember 2022 ging die  
SEEPEX zu 100 Prozent in die 
Alpine/Adriatic – Danube 
Exchange Group holding com-
pany Ltd. (ADEX) über, welche 
zukünftig den Strom-Spotmarkt 
in Serbien und Slowenien  
betreibt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
93 von 1806 in Zusammenstellung
European Commodity Clearing AG   89 
 
European Commodity 
Clearing AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.ecc.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.015,23 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Götz Dittrich 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(seit 01.04.2023) 
Peter Reitz  
(bis 31.03.2023) 
Jens Rick 
Dr. Clemens Völkert 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
European Commodity Clearing 
Luxembourg S.à.r.l. 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heike Eckert (Vorsitzende) 
▪ Hans E. Schweickardt (Stell-
vertretender Vorsitzender  
bis 28.06.2023) 
▪ Jürg Spillmann (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Dr. Karin Labitzke 
▪ Thomas Laux (seit 29.06.2023) 
▪ Prof. Harald R. Pfab 
▪ Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personal- und Vergütungs-
ausschuss 
▪ Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb eines Clea-
ringhauses nach Maßgabe der 
gesetzlichen Bestimmungen.  
Dies umfasst insbesondere: 
(a) die Funktion als zentraler 
Kontrahent börslicher und  
außerbörslicher Geschäfte, 
(b) die nachträgliche Abwicklung 
börslicher und außerbörslicher 
Geschäfte, 
(c) den Betrieb von Clearing-
Systemen für die Abwicklung  
der unter a) und b) genannten 
Geschäfte, 
(d) die Erbringung von unterstüt-
zenden Dienstleistungen für die 
European Energy Exchange AG 
und deren Kunden sowie andere 
Energie- und Rohstoffbörsen und 
deren Kunden. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In- und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu 
erwerben, sich an ihnen zu betei-
ligen oder Zweigniederlassungen 
zu errichten und Maßnahmen 
und sonstige Handlungen zur 
Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Unternehmen 
oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt  
der im Bankgewerbe üblichen 
Geheimhaltungspflicht." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
94 von 1806 in Zusammenstellung
 
90  European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.  
 
European Commodity 
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
Adresse 
42, Avenue J. F. Kennedy 
1855 Luxemburg 
Luxemburg 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.ecc-lux.com 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
S.à.r.l. 
Stammkapital 
12,5 T€ 
Gesellschafter 
European Commodity  
Clearing AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jaap Meijer 
Hugo Neuman 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
An- und Verkauf von Waren und 
Produkten wie Strom, Erdgas 
oder Emissionsberechtigungen 
und die Abrechnung der Liefe-
rungen solcher Waren, Produkte 
und Dienstleistungen gegenüber 
Kunden der Gesellschaft und  
der ECC." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
95 von 1806 in Zusammenstellung
GlobalDairyTrade Holdings Limited   91 
 
GlobalDairyTrade  
Holdings Limited 
Adresse 
Level 12, 23 Customs Street 
East Auckland 1010 
Neuseeland 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.globaldairytrade.
info 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
Ltd. 
Gesellschafter 
European Energy Exchange AG 
(seit 30.06.2022) 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Yasmine Bendjafer 
Eric Hansen 
Justin Matijasevich 
Shaun McCauley 
Jen O’Hara 
Beteiligungen 
GlobalDairyTrade Europe 
GmbH 
(seit 11.04.2022) 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Global Dairy Trade (GDT) ist 
weltweit führend in der Entwick-
lung und dem Betrieb von  
Handelsplattformen für Milch-
produkte und unterstützt aktiv 
die Entwicklung eines effizienten 
Handels mit Milchderivaten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
96 von 1806 in Zusammenstellung
 
92  GlobalDairyTrade Europe GmbH  
 
GlobalDairyTrade  
Europe GmbH 
Adresse 
Am Zirkus 2 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.globaldairytrade.
info 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ (seit 11.01.2022) 
Gesellschafter 
GlobalDairyTrade Holdings  
Limited 
(seit 11.04.2022) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Eric Hansen (seit 27.05.2022) 
Shaun McCauley  
(seit 27.05.2022) 
Cornelia Wendt  
(11.01. bis 26.05.2022) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Pflege, Aufrecht-
erhaltung, Stärkung und Ausbau 
von Geschäftsbeziehungen zu  
Geschäftskunden des Global-
DairyTrade Konzerns im europä-
ischen Raum. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar dienen können. 
Sie kann Betriebsstätten und 
Zweigniederlassungen im In-  
und Ausland errichten und sich 
an Unternehmen im In- und  
Ausland beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
97 von 1806 in Zusammenstellung
Grexel Systems Ltd.   93 
 
Grexel Systems Ltd. 
Adresse 
Lautatarhankatu 6 
00580 Helsinki 
Finnland 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://grexel.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
9.380 € 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Klimscheffskij 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Unsere Mission ist es, eine  
saubere Energiewirtschaft zu 
ermöglichen. Wir glauben, dass 
dies ein wichtiger Baustein für 
eine sauberere, sicherere und 
gesündere Welt für unsere Kin-
der ist. Unsere Kunden sind staat-
liche Stellen und private System-
betreiber, die das Rad nicht neu 
erfinden wollen – denn es ist 
bereits da. 
Wir betreiben eine zentrale  
Registrierungsstelle von Her-
kunftsnachweisen für Kroatien, 
Dänemark, Ungarn, Island, Irland, 
Luxemburg, Serbien und Litau-
en." 
 
 
 
 
98 von 1806 in Zusammenstellung
 
94  KB Tech Ltd.  
 
KB Tech Ltd. 
Adresse 
Hill Place London Road,  
Southborough, Tunbridge 
Wells 
Kent TN4 0PY 
Großbritannien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://kbtech.co.uk/ 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Ltd. 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Robert Antell 
Dennis Born (bis 31.12.2022) 
David Briggs 
Paul Kemp 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Jens Michael Rick 
Steffen Riediger 
Andrew Rimmer 
Dr. Wolfgang Peter von  
Rintelen 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Softwareentwicklungs- und  
Beratungsunternehmen mit  
umfangreicher Erfahrung und 
Produkten in einer Vielzahl von 
Branchen, darunter Finanzen, 
Fertigung, Produktion und 
Druck/Verlag." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
99 von 1806 in Zusammenstellung
Nodal Exchange Holdings, LLC   95 
 
Nodal Exchange Holdings, 
LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Paul Cusenza 
Boris Ilyevsky 
Steffen Köhler 
Mark Maisto 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Peter Reitz 
Dean L. Wilde II 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers LLP 
Beteiligungen 
Nodal Clear, LLC 100 % 
Nodal Exchange, LLC 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ann Sacra (Vorsitzende) 
▪ Paul Cusenza 
▪ Steven B. Perfect 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist es: 
a) sich direkt oder über eine oder 
mehrere vom Verwaltungsrat 
autorisierte Tochtergesellschaf-
ten der Gesellschaft an der Ent-
wicklung, dem Besitz und dem 
Betrieb einer Warenbörse und 
Clearingstelle für den Handel und 
das Clearing von Terminkontrak-
ten und Derivaten beteiligen; 
b) eine andere rechtmäßige 
Handlung oder Tätigkeit auszu-
üben, für die eine Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung gemäß 
dem Delaware LLC Act und den 
Gesetzen einer Gerichtsbarkeit, 
in der die Gesellschaft Geschäfte 
tätigen kann, gegründet werden 
kann, wenn und soweit diese 
anderen rechtmäßigen Geschäfte 
vom Mitglied genehmigt wurden; 
und 
c) alle rechtmäßigen Tätigkeiten 
auszuüben, die zur Förderung  
der vorgenannten Zwecke not-
wendig, zufällig oder zweckmäßig 
sind." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
100 von 1806 in Zusammenstellung
 
96  Nodal Clear, LLC  
 
Nodal Clear, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalclear.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange Holdings,  
LLC 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Randi Abernethy  
(bis 15.06.2022) 
Cody Alvarez 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Danny Gomez  
(seit 01.09.2022) 
Myshel Guillory  
(bis 31.08.2022) 
Anita Herrera (bis 30.04.2023) 
Demetri Karousos 
Ken McCracken  
(seit 01.04.2023) 
Palloma Peterson  
(seit 01.09.2022) 
Nicole Ricard 
Huan Zang (seit 01.03.2022) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers LLP 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Paul Cusenza 
▪ Mark Maisto 
▪ Shahid Malik 
▪ Dr. Dr. Tobias Paulun 
▪ Steven B. Perfect 
▪ Peter Reitz 
▪ Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Clearing-
stelle für das Clearing von Ter-
minkontrakten und Derivaten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
101 von 1806 in Zusammenstellung
Nodal Exchange, LLC   97 
 
Nodal Exchange, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange Holdings,  
LLC 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Danny Gomez  
(seit 01.09.2022) 
Myshel Guillory  
(bis 31.08.2022) 
Anita Herrera  
(bis 30.04.2023) 
Mike Julian 
Demetri Karousos 
Ken McCracken  
(seit 01.04.2023) 
Palloma Peterson  
(seit 01.09.2022) 
Nicole Ricard 
Christian Schneider 
Laurie Smith 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers LLP 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Paul Cusenza 
▪ Dr. Dr. Tobias Paulun 
▪ Steven B. Perfect 
▪ Peter Reitz 
▪ Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Warenbörse 
für den Handel von Terminkon-
trakten und Derivaten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
102 von 1806 in Zusammenstellung
 
98  Power Exchange Central Europe, a.s.  
 
Power Exchange Central 
Europe, a.s. 
Adresse 
Rybná 682/14 
110 05 Praha 1 
Tschechien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
a.s. 
Grundkapital 
30.000 TCZK 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 66,67 % 
Burza cenných papírů  
Praha a.s. 33,33 % 
Organe 
Börsenkammer 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Petr Koblic (Vorsitzender) 
David Kučera  
(Generalsekretär) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Beteiligungen 
Power Exchange Central  
Europe Poland Sp. z o.o. 100 % 
Mitglieder Aufsichtrat 
▪ Marek Radan (Vorsitzender) 
▪ Timothy Neil Greenwood 
▪ Dina Lašová 
▪ Steffen Riediger 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist das Angebot von Dienstleis-
tungen auf dem Strommarkt. 
Dies umfasst insbesondere  
anonymes Handeln von standar-
disierten Produkten und die  
entsprechende Abwicklung,  
wobei eine einzelne Mitglied-
schaft Zutritt zu Strommärkten, 
die in die Tschechische Republik, 
Slowakei, Ungarn, Polen und 
Rumänien liefern. 
In Kooperation mit dem Austrian 
Central European Gas Hub AG 
(CEGH) betreibt die PXE den 
CEGH Czech Gas Futures Markt 
für Gashandel, indem Termin-
marktprodukte zu einem virtuel-
len Handelspunkt auf dem tsche-
chischen Markt geliefert werden 
(CZ gas).
Außerdem ermöglicht es die PXE 
Endverbrauchern – im Besonde-
ren Firmen, Gemeinden und  
Regierungseinrichtungen –, den 
passenden Strom- und Gasanbie-
ter durch elektronische Auktio-
nen unter transparenten Bedin-
gungen zum besten Preis zu  
finden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
103 von 1806 in Zusammenstellung
Power Exchange Central Europe Poland Sp. z o.o.   99 
 
Power Exchange Central 
Europe Poland Sp. z o.o. 
Adresse 
Babka Tower 
al. Jana Pawla II 80 lok. 39 
00-175 Warsaw 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
5 TPLN 
Gesellschafter 
Power Exchange Central  
Europe, a.s. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
David Kučera 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Das Unternehmen hat folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
Primär: Unterstützungsdienstleis-
tungen einschließlich Marketing, 
Vertrieb und Kommunikation im 
Bereich des Handels mit Commo-
dities und Commodity-Derivaten 
Sekundär: 
▪ Beratungs- und Betreuungs-
leistungen im Bereich des 
Handels mit Commodities  
und Commodity-Derivaten 
▪ Vermarktung des Stromport-
folios der EEX Exchange an 
bestehende und potenzielle 
Kunden 
▪ Suche und Gewinnung von 
Neukunden 
▪ Kommunikation mit den  
Kunden zum Zwecke der 
(i) Gewinnung und Zulassung 
von Kunden als Mitglieder der 
EEX und 
(ii) Erleichterung der Handels-
unterstützung für Kunden bei 
der Zulassung an der EEX 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
104 von 1806 in Zusammenstellung
 
100  Spark Commodities Pte. Limited  
 
Spark Commodities  
Pte. Limited 
Adresse 
3 Pickering Street, #03-53, 
Nankin Row 
Singapore 048660 
Singapur 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sparkcommodities.com 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
17.838 T€ 
Gesellschafter 
KPLER (seit 01.03.2022) 60 % 
European Energy Exchange AG  
(bis 28.02.2022) 25 % 
(seit 01.03.2022) 20 % 
Intercontinental Exchange 
Holdings (seit 01.03.2022) 20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tim Mendelssohn 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Das Joint Venture konzentriert 
sich auf die Bereitstellung tech-
nologiebasierter Lösungen zur 
Förderung der Liquidität auf dem 
physischen LNG-Markt und bietet 
gleichzeitig Käufern und Verkäu-
fern eine Transaktionsplattform." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
105 von 1806 in Zusammenstellung
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   101 
 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
Adresse 
Naundorfer Straße 46 
04860 Torgau 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.feo.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
127.822,97 T€ 
Gesellschafter 
62 Städte, Gemeinden,  
Zweckverbände 42,31 % 
Stadt Leipzig 24,45 % 
Stadtwerke Halle GmbH 
(seit 22.06.2023) 24,3 % 
Trinkwasserversorgung Mag-
deburg GmbH – TWM 8,37 % 
GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig  
GmbH 0,57 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Dirk Brinschwitz 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer 
Rödl & Partner GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Matthias Lux (Vorsitzender) 
▪ Ulrich Hörning (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Romina Barth (bis 11.01.2023) 
▪ Rayk Bergner 
▪ Bernhard Fuchshuber 
▪ Mario Gawantka 
▪ Egbert Geier 
▪ Cornelia Gründler  
(seit 13.04.2023) 
▪ Peter Günther  
(seit 01.01.2023) 
▪ Jan Kunau (bis 31.03.2023) 
▪ Franz-Xaver Kunert 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Dr. Alexander Ruhland 
▪ Armin Schenk 
▪ Enrico Schilling 
▪ Friedhelm Schlicke 
▪ Jörg Schulze (bis 31.12.2022) 
▪ Karsten Schütze 
▪ Henrik Simon  
(seit 12.01.2023) 
▪ Uwe Störzner 
▪ René Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 4 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Gewinnung und qua-
litätsgerechte Aufbereitung von 
Grund- und Oberflächenwasser 
zu Trinkwasser und die Überlei-
tung des Trinkwassers mittels 
Fernleitungen. Die Gesellschaft 
ist berechtigt, alle Geschäfte zu 
betreiben, die mit der Wasser-
versorgung unmittelbar oder 
mittelbar zusammenhängen  
und die der Förderung des vor-
genannten Gegenstandes dienen. 
Belange des Umweltschutzes sind 
zu berücksichtigen. 
2. Die Gesellschaft kann sich an 
anderen Unternehmen im Inland 
beteiligen, die mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand zusammen-
hängen, solche Unternehmen 
errichten, erwerben oder pach-
ten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
  
106 von 1806 in Zusammenstellung
 
102  Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresergebnis (nach Steuern)  
in Höhe von 1,41 Mio. € (Vorjahr: 
2,59 Mio. €) ab und liegt damit 
um 89 T€ leicht über dem Plan-
wert. Laut im Geschäftsjahr ein-
gegangenen Steuerbescheiden 
liegen zum 31.12.2020 gewerbe-
steuerliche (20,5 Mio. €) und 
körperschaftssteuerliche 
(25,7 Mio. €) Verlustvorträge vor, 
die durch die positiven Jahres-
ergebnisse 2021 und 2022 weiter 
abgebaut wurden.  
Die Gesamtleistung liegt mit 
51,5 Mio. € unter der des Vorjah-
res (52,6 Mio. €), jedoch mit 
2,7 Mio. € über dem Planwert.  
Nahezu komplett fielen bei den 
sonstigen betrieblichen Erträgen 
die von Dritten veranlassten Um-
verlegungen von Fernwasser-
anlagen weg. Die Schwankungen 
bei diesen Erlösen folgen dem 
Verlauf der in der Regel verursa-
chenden öffentlichen Baumaß-
nahmen. Der Anteil der Umsatz-
erlöse aus Trinkwasserverkauf in 
Höhe von 44,7 Mio. € liegt men-
gen- und preisbedingt höher als 
im Vorjahr. Die abgegebene 
Trinkwassermenge stieg im Ge-
schäftsjahr sowohl witterungs-
bedingt als auch durch eine  
befristete Sonderlieferung an 
einen großen kommunalen Kun-
den deutlich auf 82,3 Mio. m³  
an (Plan: 80,1 Mio. m³, Vorjahr: 
80 Mio. m³). Weitere Erträge 
wurden aus der Erzeugung von 
regenerativem Strom (Vermark-
tung zu Börsenpreisen) und 
durch Laborleistungen für Dritte 
erzielt. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 94,7 93,1 94,2 94,2 
Investitionsdeckung [%] 60,2 64,4 73,3 67,1 
Fremdfinanzierung [%] 25,2 25,3 23,2 23,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 74,0 73,9 76,3 76,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 34,0 34,2 30,3 30,5 
Fremdkapital [T€] 44.558,9 45.205,0 39.637,5 39.023,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 37.499,9 34.217,4 29.022,1 26.816,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 47,0 54,7 67,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 137,9 163,5 158,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,0 1,1 2,0 2,3 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,7 0,8 1,5 1,8 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 33,5 31,8 29,2 30,4 
EBIT [T€] 2.073,0 2.004,7 3.319,7 3.774,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 16.350,0 14.981,1 13.354,2 14.089,4 
Investitionsquote [%] 9,8 9,0 8,3 9,0 
Abschreibungsquote [%] 5,9 5,8 6,1 6,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
218,0 222,0 215,3 218,0 
davon Frauen -- 60,0 65,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 27,0 30,2 -- 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
-- 4,0 4,0 6,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Trinkwasserabsatz gesamt 
[Tm³] 
80.122 82.293 80.012 80.102 
davon Weiterverteiler  
gesamt [Tm³] 
70.130 72.303 70.075 70.654 
davon Industriewasser  
gesamt [Tm³] 
9.902 9.981 9.848 9.390 
davon Sonstiges (Bauwasser) 
[Tm³] 
90 9 90 57 
 
107 von 1806 in Zusammenstellung
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   103 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 167.491 166.149 160.924 157.420 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
895 208 217 122 
Sachanlagen 166.596 165.940 160.707 157.298 
Umlaufvermögen 7.361 10.924 9.768 9.586 
Vorräte 1.033 1.885 1.006 853 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5.075 5.961 5.830 5.030 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.253 3.078 2.932 3.703 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.935 1.298 160 128 
Summe Aktiva 176.787 178.371 170.853 167.134 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 130.858 131.786 130.377 127.791 
Gezeichnetes Kapital 127.823 127.823 127.823 127.823 
Kapitalrücklage 0 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.715 2.554 -32 -3.029 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.320 1.409 2.586 2.997 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
49 1.115 1.117 55 
Ertragszuschüsse 1.346 823 280 293 
Rückstellungen 5.781 7.352 7.125 8.477 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
0 1.229 1.319 1.352 
Verbindlichkeiten 38.753 37.296 31.954 30.519 
Summe Passiva 176.787 178.371 170.853 167.134 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 48.820 51.505 52.656 51.243 
Umsatzerlöse 45.537 47.393 48.802 47.731 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
2.685 3.264 2.663 2.646 
sonstige betriebliche Erträge 598 849 1.191 865 
Betriebsaufwand 46.747 49.501 49.336 47.469 
Materialaufwand 15.883 18.671 19.884 18.018 
Personalaufwand 15.245 15.073 14.249 14.522 
Abschreibungen 9.850 9.642 9.788 9.452 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
5.769 6.115 5.415 5.477 
Zwischenergebnis 2.073 2.005 3.320 3.774 
Finanzergebnis -608 -437 -437 -458 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 98 100 
Ergebnis nach Steuern 1.465 1.568 2.784 3.216 
sonstige Steuern 145 158 199 219 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.320 1.409 2.586 2.997 
 
 
108 von 1806 in Zusammenstellung
 
104  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
10.100 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Ulrich Meyer 
Kerstin Schultheiß  
(seit 01.05.2023) 
Michael M. Theis  
(bis 30.04.2023) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV  
Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH 
Gesellschafter 
▪ LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH
 74,65 % 
▪ Zweckverband für Wasserver-
sorgung und Abwasserbesei-
tigung Leipzig-Land 25,35 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal  
(Vorsitzender) 
▪ Karsten Schütze (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Michaela Späth (2. Stellver-
tretende Vorsitzende) 
▪ Ulrike Bauermann  
(bis 31.03.2023) 
▪ Kathrin Geidel  
(seit 10.07.2023) 
▪ Sylvia Deubel 
▪ Falk Dossin 
▪ Norman Friske 
▪ Andreas Geisler 
▪ Jeanine Höse 
▪ Armin Krück 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Nico Langhammer 
▪ Dr. Ilse Lauter 
▪ Tobias Meier 
▪ Dr. Olga Naumov 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Heike Schubert 
▪ Sebastian Speer 
▪ Dr. Lothar Tippach 
▪ Norman Volger 
 
 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanz- und Bauausschuss 
▪ Präsidial- und Beteiligungs-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung einschließ-
lich anderer kommunaler Dienst-
leistungen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  
109 von 1806 in Zusammenstellung
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   105 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte ein  
Jahresergebnis in Höhe von 
36,3 Mio. € (vor Gewinnabfüh-
rung und Ausgleichszahlung an 
die Gesellschafter, Vorjahr: 
41,3 Mio. €), das mit 1,4 Mio. € 
über der Planvorgabe liegt und 
vollständig an die Gesellschafter 
abgeführt wird (Anteil LVV: 32,5 
Mio. €). 
Die Umsatzerlöse sind gegenüber 
dem Vorjahr um 2 Mio. € gestie-
gen, lagen aber um 7,1 Mio. € 
unter dem Plan. Ursächlich für 
die Planabweichung waren ver-
minderte Durchschnittsverbräu-
che in Haushalten sowie geringe-
re Absatzwerte in Industrie und 
Gewerbe. Zudem wirkte sich die 
Erhöhung der Rückstellung für 
Umsatzrisiken von 15,3 Mio. € 
auf 17,7 Mio. € zulasten der Um-
satzerlöse im Berichtsjahr aus. 
Der Trinkwasserabsatz lag mit 
32,6 Mio. m³ in etwa auf Vorjah-
resniveau (32,5 Mio. €).  
Die sonstigen betrieblichen Er-
träge sanken um 1 Mio. € auf 
25,5 Mio. €. Das Vorjahr war 
durch eine hohe Auflösung von 
Rückstellungen für Prozesskosten 
beeinflusst (1,2 Mio. € Erträge 
aus der Ablösung des US-
Leasinggeschäfts).  
Der Betriebsaufwand in Höhe von 
166,1 Mio. € lag zwar um 
0,9 Mio. € unter dem Planansatz, 
stieg jedoch gegenüber dem  
Vorjahr weiter um 6,2 Mio. € an, 
wobei alle Aufwandspositionen 
betroffen waren. Im Vergleich 
zum Vorjahr ist der Materialauf-
wand um 2,5 Mio. € angestiegen, 
aufgrund höherer Instandhal-
tungs- und Wartungsaufwendun-
gen sowie Materialkosten. Der 
Personalaufwand stieg im Ver-
gleich zum Vorjahr um 1,3 Mio. €, 
bedingt durch planmäßige Tarif-
anpassungen ab Januar 2022 und 
eine höhere durchschnittliche 
Mitarbeiterzahl infolge der Um-
setzung des Personalkonzepts. 
Die Abschreibungen erhöhten 
sich deutlich um 0,8 Mio. € auf-
grund des anhaltend hohen  
Investitionsvolumens. Die sonsti-
gen betrieblichen Aufwendungen 
erhöhten sich durch die Konzes-
sionsabgaben (aufgrund der 
Preisanpassung ab dem Jahr 
2022) und durch die Bildung von 
Prozesskostenrückstellungen. 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im 
Vergleich zum Vorjahr um 3,3 % 
auf 1.160,7 Mio. €.  
Auf der Aktivseite entfallen 
92,3 % auf Sachanlagen. Das An-
lagevermögen erhöhte sich inves-
titionsbedingt um 30,3 Mio. €. 
Die Investitionen in einer  
Gesamthöhe von 76,3 Mio. € 
übersteigen die Abschreibungen 
des Geschäftsjahres und die  
Abgänge zu Restbuchwerten 
deutlich und teilen sich wie folgt 
auf die Sparten auf: 40,8 % 
Trinkwasser, 55 % Abwasser und   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 90,7 90,3 90,6 90,2 
Investitionsdeckung [%] 52,4 59,6 61,8 67,6 
Fremdfinanzierung [%] 53,4 56,7 52,1 51,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 24,4 24,6 25,4 26,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 145,0 154,5 136,2 129,6 
Fremdkapital [T€] 625.161,4 657.678,0 585.818,0 561.743,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 436.374,7 467.343,0 394.933,0 364.103,0 
Liquiditätsgrad I [%] 0,1 0,1 0,1 0,1 
Liquiditätsgrad II [%] 139,2 96,5 95,9 110,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 12,2 12,7 14,5 9,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
3,0 3,1 3,7 2,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
309,5 306,0 305,3 304,8 
Personalaufwandsquote [%] 21,8 22,1 21,6 21,3 
EBIT [T€] 38.954,0 40.004,0 44.887,0 32.674,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 85.783,1 76.330,0 72.250,0 64.530,0 
Investitionsquote [%] 8,1 7,3 7,1 6,5 
Abschreibungsquote [%] 4,2 4,3 4,4 4,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
626,8 618,0 613,0 595,0 
davon Frauen 239,0 236,8 238,0 230,9 
Anteil Frauen [%] 38,1 38,3 38,8 38,8 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
36,3 33,3 30,0 26,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
603,8 587,5 582,3 567,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Wasserabsatz [Tm³] 33.104 32.559 32.541 33.085 
Wasserbezug [Tm³] 9.407 9.417 8.114 8.346 
Schmutzwasser [Tm³] 30.420 30.154 30.949 30.622 
Einwohner im  
Versorgungsgebiet 
714.900 725.100 708.700 704.100 
Durchschnittsverbrauch  
[Liter pro Person und Tag] 
96 94 100 99 
 
110 von 1806 in Zusammenstellung
 
106  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.061.630 1.048.513 1.018.167 991.011 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
2.654 5.379 2.378 3.029 
Sachanlagen 1.050.341 1.034.757 1.010.125 982.138 
Finanzanlagen 8.635 8.377 5.664 5.844 
Umlaufvermögen 109.004 112.032 105.775 107.134 
Vorräte 564 546 569 564 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
108.372 111.425 105.146 106.502 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
68 61 60 68 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3 1  3 
Sonderverlustkonto 
 gem. § 17 (4) DMBilG 
48 134 135 208 
Summe Aktiva 1.170.686 1.160.680 1.124.077 1.098.356 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 285.466 285.466 285.466 285.466 
Gezeichnetes Kapital 10.100 10.100 10.100 10.100 
Kapitalrücklage 262.429 262.429 262.429 262.429 
Gewinnrücklagen 12.937 12.937 12.937 12.937 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
291.089 280.378 289.136 295.939 
Ertragszuschüsse 114.513 77.347 108.225 103.177 
Rückstellungen 42.341 50.078 45.019 47.959 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
1.808 4.694 4.743 4.810 
Verbindlichkeiten 436.443 467.404 394.993 364.171 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
834 7 1.238 1.644 
Summe Passiva 1.170.685 1.160.680 1.124.077 1.098.356 
 
4,2 % Sonstiges. Bezüglich der 
Art der Investitionen entfielen 
18,6 % auf die Werke, 73 % auf 
Trink- und Abwassernetze inklu-
sive Erschließungen und der Rest 
auf die übrigen Investitionen und 
Finanzanlagen.  
Auf der Passivseite wird das  
Eigenkapital unverändert mit 
285,5 Mio. € ausgewiesen.  
Die Eigenkapitalquote sank von 
25,4 % auf 24,6 % ab. Die Ver-
bindlichkeiten stiegen gegenüber 
dem Vorjahr um 72,4 Mio. € an 
(bereinigt 42,5 Mio. €, insbeson-
dere durch von der LVV erhalte-
ne Gesellschafterdarlehen).  
Innerhalb des Cash-Manage-
ments der Leipziger Gruppe liegt 
keine Inanspruchnahme des  
Kreditrahmens vor. Die bilanzier-
ten Ertragszuschüsse wurden  
im Geschäftsjahr in Höhe von 
29,9 Mio. € in die sonstigen Ver-
bindlichkeiten umgegliedert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 205.914 206.055 204.762 196.662 
Umsatzerlöse 186.868 179.780 177.769 172.999 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
476 787 519 438 
sonstige betriebliche Erträge 18.570 25.488 26.474 23.225 
Betriebsaufwand 166.960 166.051 159.875 163.988 
Materialaufwand 51.993 51.520 48.974 47.995 
Personalaufwand 40.702 39.666 38.398 36.785 
Abschreibungen 44.923 45.496 44.664 43.631 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
29.342 29.369 27.839 35.577 
Zwischenergebnis 38.954 40.004 44.887 32.674 
Finanzergebnis -3.321 -2.727 -2.472 -4.593 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
700 710 893 652 
Ergebnis nach Steuern 34.933 36.567 41.522 27.429 
sonstige Steuern 210 226 209 208 
Ausgleichszahlung an 
 Minderheitsgesellschafter 
3.762 3.812 4.438 3.098 
abgeführter Gewinn 30.961 32.529 36.875 24.123 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
111 von 1806 in Zusammenstellung
Bau + Service Leipzig GmbH   107 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
Adresse 
Berliner Straße 25 
04105 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Torsten Michael  
(seit 15.07.2022) 
Henry Simon  
(bis 20.07.2022) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LSI GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Erbringung von Dienstleistungen 
aller Art für Anlagen, die der 
Wasserversorgung und Abwas-
serentsorgung einschließlich der 
Klärung des Abwassers dienen, 
sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte 
betreiben, die dem Geschäfts-
zweck mittelbar oder unmittelbar 
dienlich sind. Die Gesellschaft 
kann gleichartige oder dem 
 Geschäftszweck dienende  
Unternehmen erwerben, sich  
an solchen beteiligen und Zweig-
niederlassungen einrichten." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
112 von 1806 in Zusammenstellung
 
108  Bau + Service Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte im  
Geschäftsjahr ein Ergebnis (vor 
Abführung an die Gesellschafte-
rin) in Höhe von 2.423 T€ (Vor-
jahr: 2.542 T€).  
Mit 25.541 T€ liegen die erzielten 
Umsatzerlöse minimal unterhalb 
des Vorjahresniveaus, aber den-
noch erheblich über dem Plan-
wert. Ursächlich hierfür waren 
ein gegenüber dem Plan höheres 
und kontinuierliches Auftrags-
volumen im Massengeschäft 
sowie ganzjährig gute Witte-
rungsbedingungen. Zur über-
planmäßigen Entwicklung der 
Gesamtleistung trugen weiterhin 
die Bestandszunahme unfertiger 
Leistungen um 584 T€ bei, eben-
so die sonstigen betrieblichen 
Erträge. Aufgrund vertraglicher 
Vereinbarungen war eine Wei-
tergabe der Kostenerhöhungen 
unterjährig nur eingeschränkt 
möglich. Weiterhin traten durch 
Personalausfälle Verzögerungen 
in der Leistungsabrechnung auf. 
Der Betriebsaufwand in Höhe von 
24,3 Mio. € liegt mit 2,8 Mio. € 
über dem Planwert und um 
0,4 Mio. € über dem Vorjahres-
wert. Bei auf dem Niveau des 
Vorjahres liegenden Eigenleis-
tungen stiegen insbesondere  
die Beschaffungspreise für Roh-, 
Hilfs- und Betriebsstoffe gegen-
über dem Vorjahr um 316 T€ an. 
Die Personalaufwendungen wur-
den von einer ab April 2022 gel-
tenden Tarifsteigerung und der 
Erhöhung der Anzahl der Be-
schäftigten beeinflusst. Die um 
etwa 200 T€ verringerte Bilanz-
summe führt zu einer Erhöhung 
der Eigenkapitalquote von 14,6 % 
auf 14,9 %. Die Investitionssum-
me von 218 T€ liegt unter den 
Aufwendungen für Abschreibung 
von 336 T€, was zur Verringerung 
des Anlagevermögens führt. 
Aus dem Cash-Management ge-
genüber der Tochtergesellschaft 
bestehen Verbindlichkeiten in 
Höhe von 435 T€. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 25,0 18,4 19,3 19,8 
Investitionsdeckung [%] 69,5 153,9 71,0 130,5 
Fremdfinanzierung [%] 82,6 84,8 85,1 83,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 17,1 14,9 14,6 16,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 473,3 557,4 569,8 518,6 
Fremdkapital [T€] 7.060,0 8.337,4 8.524,2 7.605,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 4.184,0 4.739,7 4.798,7 4.048,4 
Liquiditätsgrad I [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] 118,5 125,9 139,6 140,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 150,2 165,2 173,3 157,8 
Return on Investment (ROI)  
[%] 
25,8 24,6 25,4 25,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
151,2 169,1 174,0 156,8 
Personalaufwandsquote [%] 38,9 34,0 32,8 35,9 
EBIT [T€] 2.027,8 2.430,8 2.561,4 2.342,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 518,0 218,1 467,9 206,8 
Investitionsquote [%] 24,2 12,0 24,2 11,5 
Abschreibungsquote [%] 16,8 18,5 17,2 15,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
155,0 154,8 150,3 151,0 
davon Frauen 30,0 28,0 29,0 30,8 
Anteil Frauen [%] 19,4 18,1 19,3 20,4 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
4,0 3,5 3,5 2,5 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
154,3 151,1 147,3 151,3 
 
113 von 1806 in Zusammenstellung
Bau + Service Leipzig GmbH   109 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 2.142 1.813 1.934 1.799 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
14 10 31 47 
Sachanlagen 1.632 1.308 1.407 1.257 
Finanzanlagen 496 496 496 496 
Umlaufvermögen 6.390 8.005 8.072 7.255 
Vorräte 1.435 2.040 1.377 1.583 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.954 5.964 6.694 5.671 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 1 1 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
20 15 14 18 
Summe Aktiva 8.552 9.833 10.020 9.072 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.467 1.467 1.467 1.467 
Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500 
Kapitalrücklage 503 503 503 503 
Gewinnrücklagen 464 464 464 464 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
50 58 59  
Rückstellungen 2.850 3.568 3.695 3.557 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
74 74 74 75 
Verbindlichkeiten 4.185 4.740 4.800 4.049 
Summe Passiva 8.552 9.833 10.020 9.072 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 23.555 26.780 26.436 24.580 
Umsatzerlöse 23.320 25.541 25.619 23.715 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 584 -52 250 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 3 1 59 
sonstige betriebliche Erträge 235 652 868 556 
Betriebsaufwand 21.527 24.349 23.875 22.238 
Materialaufwand 10.891 13.681 13.609 12.004 
Personalaufwand 9.081 8.686 8.391 8.509 
Abschreibungen 360 336 332 270 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.195 1.647 1.542 1.455 
Zwischenergebnis 2.028 2.431 2.561 2.342 
Finanzergebnis 190 2 -9 -18 
Ergebnis nach Steuern 2.218 2.432 2.552 2.324 
sonstige Steuern 15 9 10 10 
abgeführter Gewinn 2.203 2.423 2.542 2.314 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
114 von 1806 in Zusammenstellung
 
110  LSI GmbH  
 
LSI GmbH 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lsi-gmbh.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
310 T€ 
Gesellschafter 
Bau + Service Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Torsten Michael  
(seit 15.07.2022) 
Henry Simon (bis 20.07.2022) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Wartung, Instandsetzung und 
der Neubau von Straßenver-
kehrsanlagen und die Erbringung 
von Deckenschlussleistungen im 
Zusammenhang mit Schienen-
baumaßnahmen des öffentlichen 
Nahverkehrs in unterschiedlichen 
Verfahren mit den dazugehörigen 
Nebenleistungen. Der Einbau von 
Gussasphalt erfolgt darüber hin-
aus auch in Ingenieurbauwerken. 
Weiterhin realisiert das Unter-
nehmen Verkehrssicherungs-
leistungen vor Ort mit Absperr-, 
Beschilderungs- und Markie-
rungsleistungen und erstellt die 
hierzu notwendigen Verkehrs-
konzepte. Darüber hinaus gehört 
die Fertigung, Montage und War-
tung von Zaun- und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
115 von 1806 in Zusammenstellung
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   111 
 
GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GbR 
Gesellschafter 
Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH 50 % 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 50 % 
Beteiligungen 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 0,57 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
Gemeinsame Willensbildung 
gegenüber der Fernwasserver-
sorgung Elbaue-Ostharz GmbH  
im Rahmen der Wahrnehmung 
der Gesellschafterrechte. 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
116 von 1806 in Zusammenstellung
 
112  Sportbäder Leipzig GmbH  
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/sportbaeder 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Gräfe 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal (Vorsitzen-
der) 
▪ Uwe Gasch (Stellvertretender 
Vorsitzender bis 21.09.2022) 
▪ Dr. Uwe Witt (Stellvertre-
tender Vorsitzender seit 
22.09.2022) 
▪ Prof. Dr. rer. nat. Günter 
Fuchs 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Jens Lehmann, MdB 
▪ Kay Leichsenring 
▪ Dr. Ulrich Meyer 
▪ Volkmar Müller 
▪ Michael Schmidt 
▪ Sebastian Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des Gesundheitswe-
sens, des Sports und der Freizeit-
gestaltung. Hierzu erwirbt und 
bewirtschaftet sie vorrangig die 
im Stadtgebiet Leipzig gelegenen 
Hallen- und Freibäder im eigenen 
Namen und auf eigene Rech-
nung. Die Gesellschaft kann  
außerdem inner- und außerhalb 
der genannten Einrichtungen 
Veranstaltungen durchführen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
117 von 1806 in Zusammenstellung
Sportbäder Leipzig GmbH   113 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte im  
Geschäftsjahr 2022 erneut ein 
ausgeglichenes Jahresergebnis. 
Gesamtleistung (8.478 T€) und 
Betriebsaufwand (8.421 T€) lie-
gen gleichermaßen deutlich  
unter dem Plan, jedoch über den 
Vorjahreswerten. Die Geschäfts-
entwicklung ist im dritten Jahr 
von den Auswirkungen der 
Corona-Pandemie geprägt. Erst 
ab Anfang April war ein Normal-
betrieb möglich. Die Besucher-
zahlen konnten das Vorpande-
mie-Niveau noch nicht wieder 
erreichen. Größere Auswirkun-
gen hatten die wirtschaftlichen 
Folgen des russischen Angriffs-
kriegs gegen die Ukraine. Die 
Gesellschaft musste auf die stei-
genden Energiepreise und die 
drohende Gasmangellage reagie-
ren. Ab Sommer erfolgten nach 
einem Stufenkonzept Tempera-
turabsenkungen (Wasser und 
Luft), Reduzierungen des Leis-
tungsangebots und Veränderun-
gen der betrieblichen Abläufe, 
sodass letztendlich im Energie-
bezug statt der mindestens ge-
forderten 15 % ein Sparpotenzial 
zwischen 20 und 25 % erschlos-
sen werden konnte. Sinkende 
Aufwendungen waren mit Besu-
cherrückgängen verbunden, 
konnten aber durch die Erhöhung 
der Eintrittspreise/Nutzungs-
entgelte ab August 2022 kom-
pensiert werden. 
Das Investitionsgeschehen 
(2.227 T€) betrifft hauptsächlich 
den Neubau des Sportbades am 
Rabet. Die Steigerung der erwar-
teten Gesamtbaukosten von  
ursprünglich 13.185 T€ auf 
19.442 T€ bedingte die Erhöhung 
des Investitionszuschusses der 
Stadt von 6.197 T€ auf 9.523 T€ 
sowie die Gewährung eines wei-
teren Investitionszuschusses in 
Höhe von 2.119 T€ (anstatt der 
Erhöhung des Eigenanteils im 
Rahmen der allgemeinen Fehl-
betragsfinanzierung über den 
Bäderleistungsfinanzierungsver-
trag). Das Gesellschafterdarlehen 
innerhalb der LVV-Gruppe wurde 
von 6.800 T€ auf 7.800 T€ erhöht. 
Die Bilanzsumme stieg um 
8.152 T€ auf 25.751 T€ an, was 
insbesondere auf die Erhöhung 
des Umlaufvermögens (6.791 T€) 
und der Sonderposten zurückzu-
führen ist. Forderungen gegen 
die Gesellschafterin bestanden in 
Höhe von 10.387 T€ (Guthaben 
aus Cash-Management). Die Son-
derposten stiegen um 5.772 T€. 
Diese Steigerung beruht auf  
der Erhöhung der Investitions-
zuschüsse, insbesondere im Zu-
sammenhang mit dem Neubau 
des Sportbades am Rabet, und 
einer Zuführung zum Sonderpos-  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 77,5 57,7 76,7 83,5 
Investitionsdeckung [%] 25,8 38,8 324,0 116,1 
Fremdfinanzierung [%] 60,4 57,9 54,8 56,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 6,6 5,5 8,0 8,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 152,3 137,4 121,0 130,7 
Fremdkapital [T€] 12.961,0 14.903,8 9.636,9 9.576,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 823,0 4.879,0 2.720,3 3.427,7 
Liquiditätsgrad I [%] 390,5 2,5 0,9 1,6 
Liquiditätsgrad II [%] 403,0 678,4 309,5 191,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,0 0,0 0,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 0,0 0,0 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- 39,4 18,6 26,0 
Personalaufwandsquote [%] 194,8 149,6 250,0 195,4 
EBIT [T€] 74,0 56,6 33,2 46,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 4.160,0 2.227,1 277,4 807,2 
Investitionsquote [%] 25,0 15,0 2,1 5,7 
Abschreibungsquote [%] 6,5 5,8 6,7 6,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
5.825,0 5.011,0 5.227,4 5.087,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
2.400,0 5.219,0 980,0 -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
109,0 110,0 102,0 106,8 
davon Frauen -- 48,8 42,6 50,1 
Anteil Frauen [%] -- 44,3 41,7 46,9 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
4,5 5,0 4,0 3,2 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 77,8 79,1 77,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Besucher 
 Hallenbäder 
-- 806.728 374.092 481.238 
Anzahl Besucher  
Freibäder 
-- 198.541 137.005 141.694 
Anzahl Besucher  
gesamt 
-- 1.005.269 511.100 622.932 
 
118 von 1806 in Zusammenstellung
 
114  Sportbäder Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 16.633 14.860 13.499 14.121 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 12 13 16 
Sachanlagen 16.633 14.849 13.486 14.105 
Umlaufvermögen 4.840 10.891 4.100 2.781 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
150 10.852 4.088 2.757 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4.690 39 12 24 
Summe Aktiva 21.473 25.751 17.599 16.902 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.409 1.409 1.409 1.409 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.384 1.384 1.384 1.384 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
14.206 18.878 13.106 11.834 
Rückstellungen 200 278 245 168 
Verbindlichkeiten 5.513 4.919 2.732 3.451 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
145 268 106 40 
Summe Passiva 21.473 25.751 17.599 16.902 
 
ten zur Fehlbetragsfinanzierung 
durch die Stadt nach dem Bäder-
leistungsfinanzierungsvertrag. 
Die Verbindlichkeiten stiegen um 
2.187 T€ im Zusammenhang mit 
der Auszahlung der ersten Tran-
che des Darlehens für das Sport-
bad am Rabet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 9.649 8.478 7.114 7.470 
Umsatzerlöse 2.592 3.068 1.469 2.018 
sonstige betriebliche Erträge 7.057 5.410 5.646 5.452 
Betriebsaufwand 9.575 8.421 7.081 7.424 
Materialaufwand 3.205 2.750 2.348 2.370 
Personalaufwand 5.050 4.589 3.672 3.943 
Abschreibungen 1.075 865 899 937 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
245 216 162 173 
Zwischenergebnis 74 57 33 46 
Finanzergebnis -69 -53 -30 -43 
Ergebnis nach Steuern 5 3 3 3 
sonstige Steuern 5 3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
119 von 1806 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH   115 
 
Wassergut Canitz GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/wassergut 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Unternehmensgegenstand ist 
die Erhaltung der ökologischen 
Systeme, insbesondere ökologi-
scher Landbau, ökologische 
Forstwirtschaft, die Sicherung der 
Wasserversorgung, die Schonung 
und Pflege des Grundwassers 
sowie der Bodenschutz. Die  
Gesellschaft kann zum Schutz des 
Grundwassers und zur Erhaltung 
des ökologischen Systems Flä-
chen hinzu erwerben. Die Gesell-
schaft darf alle Maßnahmen  
treffen, die geeignet sind, den 
Gesellschaftszweck zu fördern 
und die wirtschaftliche Lage zu 
verbessern. Die Gesellschaft  
beachtet bei der Verfolgung des 
Gesellschaftszwecks in hohem 
Maße die Belange des Umwelt-
schutzes." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
120 von 1806 in Zusammenstellung
 
116  Wassergut Canitz GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.346 1.526 1.398 1.226 
Sachanlagen 1.294 1.475 1.346 1.175 
Finanzanlagen 52 52 52 52 
Umlaufvermögen 1.030 1.519 1.411 928 
Vorräte 615 1.066 685 512 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
415 452 719 415 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 1 7 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
7 567 8 7 
Summe Aktiva 2.383 3.612 2.817 2.161 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.489 2.264 1.614 1.489 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 1.463 1.588 1.588 1.463 
Gewinnrücklagen 0 650 0 0 
Rückstellungen 120 105 166 93 
Verbindlichkeiten 774 1.243 1.038 579 
Summe Passiva 2.383 3.612 2.817 2.161 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Wassergut Canitz GmbH 
konnte einen Jahresüberschuss 
vor Gewinnabführung in Höhe 
von 662 T€ ausweisen. Diese 
Steigerung um 501 T€ gegenüber 
dem Vorjahr ist auf Sondereffek-
te zurückzuführen (insbesondere 
periodenfremde Erträge in Höhe 
von 632 T€). Die Gesamtleistung 
(Umsatzerlöse zuzüglich Be-
standsveränderungen der ferti-
gen Erzeugnisse und des Tier-
vermögens) in Höhe von 1.647 T€ 
lag aufgrund der Sondereffekte 
mit 40 T€ über dem Plan und 
95 T€ über dem Vorjahreswert. 
Die Umsatzerlöse lagen mit 1.284 
T€ deutlich unter dem Plan-
ansatz. 
Im Geschäftsjahr 2022 wurde die 
Betriebsprüfung 2017 bis 2019 
abgeschlossen. An die Gesell-
schafterin wurden 12 T€ (Plan: 
153 T€) Gewinn abgeführt. Die 
Planabweichung resultiert aus 
dem Abzug der Dotierung von 
Gewinnrücklagen gemäß § 272 
Abs. 3 HGB in Höhe von 650 T€ 
vom erzielten Ergebnis vor Steu-
ern (683 T€). Demnach wurde der 
Jahresüberschuss in Höhe von 
650 T€ in die Gewinnrücklage 
eingestellt, um in der Zukunft 
erforderliche Investitionen, die 
sich aus veränderten Umwelt-
bedingungen ergeben (etwa 
Feldberegnung, Zwiebelkühl-
lagererweiterung) zu realisieren.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 56,5 42,3 49,6 56,7 
Investitionsdeckung [%] 92,0 61,4 49,2 109,9 
Fremdfinanzierung [%] 37,5 37,3 42,7 31,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 62,5 62,7 57,3 68,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 60,0 59,5 74,6 45,2 
Fremdkapital [T€] 894,0 1.348,0 1.203,7 672,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 774,0 1.241,9 1.030,5 579,2 
Liquiditätsgrad I [%]  0,1 0,7 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] 53,6 65,7 70,0 71,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,3 29,2 10,0 9,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
6,4 18,3 5,7 6,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- 165,6 168,6 293,0 
Personalaufwandsquote [%] 43,6 57,6 52,4 31,2 
EBIT [T€] 175,0 689,3 178,8 168,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 200,0 333,3 337,2 154,8 
Investitionsquote [%] 14,9 21,8 24,1 12,6 
Abschreibungsquote [%] 13,7 13,4 11,9 13,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
7,0 8,0 8,8 7,8 
davon Frauen -- 2,0 2,0 1,8 
Anteil Frauen [%] -- 25,0 22,9 23,1 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
2,0 2,0 1,3 1,5 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 7,8 8,3 6,3 
 
 
121 von 1806 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH   117 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 2.153 2.926 2.361 2.212 
Umsatzerlöse 1.569 1.284 1.391 1.846 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
39 364 162 -152 
sonstige betriebliche Erträge 545 1.279 808 518 
Betriebsaufwand 1.978 2.237 2.182 2.043 
Materialaufwand 849 1.007 1.007 1.020 
Personalaufwand 684 740 729 576 
Abschreibungen 184 205 166 170 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
261 286 280 277 
Zwischenergebnis 175 689 179 168 
Finanzergebnis -2 -6 -1 -10 
Ergebnis nach Steuern 173 683 178 158 
sonstige Steuern 20 21 17 17 
abgeführter Gewinn 153 12 161 141 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 650 0 0 
 
 
122 von 1806 in Zusammenstellung
123 von 1806 in Zusammenstellung
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   119 
 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 
Adresse 
Reichsstraße 4 – Specks 
Hof/Aufgang A 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
512 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Karsten Rogall  
(Sprecher seit 01.05.2023) 
Michael M. Theis  
(Sprecher bis 30.04.2023) 
Ulf Middelberg 
Volkmar Müller 
Kerstin Schultheiß  
(seit 01.05.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Ines Kuche (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
▪ Martin Biederstedt 
▪ Torsten Bonew 
▪ Siegbert Droese 
▪ Norman Friske 
▪ Susann Frölich 
▪ Jens Herrmann-Kambach 
▪ Susann Hildebrand  
(seit 06.07.2022) 
▪ Katja Hübner (bis 05.07.2022) 
▪ Katharina Krefft 
▪ Armin Krück 
▪ Peter Kubiak 
▪ Enrico Lange (seit 06.07.2022) 
▪ Nico Langhammer 
▪ Peter Lintzel (bis 05.07.2022) 
▪ Sven Morlok 
▪ Heiko Oßwald 
▪ Franziska Riekewald 
▪ Claus-Uwe Rothkegel 
▪ Paul Schmidt 
▪ Steffen Wehmann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personal- und Vermittlungs-
ausschuss gemäß § 27 Mit-
bestG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Halten und Verwal-
ten von Beteiligungen an Unter-
nehmen im Bereich der Elektri-
zitäts-, Gas-, Fernwärme- und 
Wasserversorgung, der Abwas-
serentsorgung, des öffentlichen 
Personennahverkehrs sowie  
anderer kommunaler Bereiche. 
(2) Die Gesellschaft fasst Toch-
terunternehmen unter einheit-
licher Leitung im Sinne des § 18 
AktG zusammen. Sie erhöht die 
Effizienz und Effektivität ihrer 
Tochterunternehmen und unter-
stützt und koordiniert einen dau-
erhaften Modernisierungsprozess 
in deren Geschäftsfeldern. Insbe-
sondere trägt sie dafür Sorge, die 
Zusammenarbeit zwischen den 
Tochterunternehmen zu fördern 
und Synergiemöglichkeiten  
umfassend auszuschöpfen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 15.10.2008 beschlossen 
(RBIV-1348/08). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
124 von 1806 in Zusammenstellung
 
120  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVV schließt das Geschäfts-
jahr 2022 mit einem positiven 
Jahresergebnis von 1 Mio. € 
(bzw. 12,4 Mio. € im Konzern) ab. 
Dabei ist zu beachten, dass sich 
die wirtschaftliche Entwicklung 
im Geschäftsjahr oberhalb der 
Planung bewegte und die LVV um 
nahezu 10 Mio. € höhere Ergeb-
nisabführungen der Stadt- und 
Wasserwerke vereinnahmen 
konnte. Ein Sondereffekt besteht 
allerdings in erstmals vorzuneh-
menden Abschreibungen auf  
die Beteiligungen an der VNG, 
enviaM und KBE (Gesamtvolu-
men ca. -35 Mio. €). 
Die LVV-Gruppe war erneut  
erheblich von der Corona-Pan-
demie betroffen – insbesondere 
das Geschäftsfeld Mobilität in 
vielfältiger Weise. Erlösseitig  
ist die deutlich schlechter als 
geplant eingetretene Entwicklung 
der Fahrgastzahlen bei den 
Leipziger Verkehrsbetrieben  
hervorzuheben. Der Ausgleich 
aus dem "ÖPNV-Rettungsschirm" 
betrug 22,7 Mio. €. Dieser wurde 
neben den regulären Zuschüssen 
gemäß Verkehrsleistungsfinan-
zierungsvertrag in Höhe von 
66,3 Mio. € (Vorjahr: 60,9 Mio. €) 
zu einer wichtigen Einnahme-
quelle. Die Finanzierung der Ver-
kehrsleistungen der LVB konnte 
auch im Jahr 2022 vollständig 
konzernintern erbracht werden. 
Aufgrund einer gewährten Ge-
sellschafterkreditlinie, die zudem 
per Stichtag mit 105 Mio. €  
in Anspruch genommen wurde, 
kommt es zu zahlreichen Sonder-
effekten, insbesondere zu einer 
Bilanzverlängerung (Zunahme der 
Bilanzsumme) durch ein deutlich 
höheres Umlaufvermögen und 
korrespondierend höhere Ver-
bindlichkeiten. Die Inanspruch-
nahme der Gesellschafterkredit-
linie erfolgt ohne Anstieg der 
Nettogesamtverschuldung wie 
ein alternatives Bankdarlehen. 
Die aus Sicht der Finanzierungs-
partner des Konzerns relevante 
Beurteilungsgröße "Dynamischer 
Verschuldungsgrad" (Netto-
finanzschulden/EBITDA), hat  
sich substanziell von 4,1 zum 
Ende 2021 auf nunmehr 3,5  
per Ende 2022 verbessert – der 
Wirtschaftsplan 2022 sah tat-
sächlich eine deutlich höhere 
Steigerung auf 4,5 vor. 
Als Holdinggesellschaft und  
Trägerin der Konzernfinanzierung 
ist die Bilanz der LVV GmbH auf 
der Aktivseite durch Unterneh-
mensbeteiligungen sowie Auslei-
hungen an verbundene Unter- 
nehmen (Gesellschafterdarlehen) 
gekennzeichnet. Die Netto-
gesamtschulden des Konzerns 
sanken leicht auf 891,5 Mio. € 
(Vorjahr: 910,7 Mio. €), bei  
einer Konzernbilanzsumme  
von 3,6 Mrd. €. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 91,6 81,7 94,6 89,5 
Investitionsdeckung [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Fremdfinanzierung [%] 61,2 63,9 55,4 56,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 38,8 36,1 44,6 43,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 157,7 177,2 124,3 128,8 
Fremdkapital [T€] 1.163.461,0 1.328.238,0 898.691,0 889.327,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.032.901,6 1.091.723,0 850.939,0 754.141,0 
Liquiditätsgrad I [%] 219,8 74,4 61,3 77,7 
Liquiditätsgrad II [%] 273,0 121,6 125,4 103,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,3 0,1 4,5 1,7 
Return on Investment (ROI)  
[%] 
1,3 0,0 2,0 0,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
118,9 120,4 117,6 123,0 
Personalaufwandsquote [%] 106,5 99,0 100,5 89,9 
EBIT [T€] -8.883,3 -5.883,0 -5.284,0 -4.803,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 320.401,0 351.379,0 258.737,0 267.808,0 
Investitionsquote [%] 18,4 20,7 16,9 18,9 
Abschreibungsquote [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
49,0 45,0 47,0 46,0 
davon Frauen 29,0 28,0 28,0 26,0 
Anteil Frauen [%] 59,2 62,2 59,6 56,5 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
45,0 44,0 45,0 46,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Dynamischer  
Verschuldungsgrad 
4,5 3,5 4,1 3,4 
EBITDA 237,8 252,2 224,7 219,6 
 
125 von 1806 in Zusammenstellung
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   121 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.742.617 1.697.225 1.534.038 1.414.193 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
374 403 435 332 
Sachanlagen 80 65 56 71 
Finanzanlagen 1.742.163 1.696.757 1.533.547 1.413.790 
Umlaufvermögen 157.971 377.305 85.621 164.958 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
30.810 146.467 43.757 40.664 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
127.161 230.838 41.864 124.294 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
836 3.076 1.980 728 
Summe Aktiva 1.901.424 2.077.606 1.621.639 1.579.879 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 737.963 749.368 722.948 690.552 
Gezeichnetes Kapital 512 512 512 512 
Kapitalrücklage 509.315 534.725 509.315 509.315 
Gewinnrücklagen 194.396 213.122 180.725 169.286 
Gewinn-/Verlustvortrag 9.035    
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
24.705 1.009 32.396 11.439 
Rückstellungen 3.398 5.677 5.888 10.877 
Verbindlichkeiten 1.160.063 1.322.561 892.803 878.435 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 15 
Summe Passiva 1.901.424 2.077.606 1.621.639 1.579.879 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 5.431 5.985 6.084 6.039 
Umsatzerlöse 5.350 5.298 5.293 5.660 
sonstige betriebliche Erträge 81 687 791 379 
Betriebsaufwand 14.314 11.868 11.368 10.842 
Personalaufwand 5.697 5.246 5.320 5.086 
Abschreibungen 94 102 50 64 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
8.523 6.520 5.998 5.692 
Zwischenergebnis -8.883 -5.883 -5.284 -4.803 
Finanzergebnis 37.042 10.350 42.418 20.077 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
3.454 3.458 4.738 3.835 
Ergebnis nach Steuern 24.705 1.009 32.396 11.439 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
24.705 1.009 32.396 11.439 
 
 
126 von 1806 in Zusammenstellung
 
122  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH  
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
100 %Leipziger Kommunale 
Energieeffizienz GmbH
90 %ELG Leipzig GmbH
70 %Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG
100 %
33,33 %Meter1 GmbH & Co. KG
33,33 %
33,33 %
6,25 %Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
12,5 %
3,46 %
50 %IFTEC GmbH & Co. KG
100 %LeoBus GmbH
100 %Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH
100 %LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH
100 %
LAB Leipziger Aus- und 
Weiterbildungsbetriebe 
GmbH 
50 %LIB Verwaltungs-GmbH
16,96 %
Mitteldeutscher 
Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
0,47 %beka GmbH
100 %Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH
Leipziger Windpark 
Management GmbH
Meter1 Verwaltung GmbH
WEO GmbH & Co. KG 
8KU GmbH 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
10 %
50 %
Leipziger 
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
100 %Kabelbau Leipzig GmbH 
6,67 %Mobility inside Holding GmbH 
& Co. KG
5 %Mobility inside Verwaltungs 
GmbH
Brillant Energie GmbH
50 %Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %LAS GmbH 
100 %Seyda Erneuerbare Energien 
GmbH
82,86 %
GPEC - Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o.
50 %
Erdgasversorgung 
Industriepark Leipzig Nord 
GmbH
50 %MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG
50 %Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG
50 %Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG
50 %Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG
50 %Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG
31,33 %caplog-x GmbH
0,15 %FWNL Fernwärmenetz Leipzig 
GmbH & Co. KG i. L.
50 %KNL Kommunalnetz Leipzig 
GmbH
1 von 
159 
Stimmen
KWS Energy Knowledge eG
1 von 5 
Stimmen
NEM eG (Netzwerk Einkauf 
Messdienste)
100 %
100 %Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %Netz Leipzig GmbH
67 %Quartiersenergie GmbH
50 %
MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH
0,05 %Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L.
  
127 von 1806 in Zusammenstellung
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   123 
74,65 %Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
100 %Bau + Service Leipzig GmbH
100 %Sportbäder Leipzig GmbH
100 %Wassergut Canitz GmbH
50 %
GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH
34,57 %
VNG Verbundnetz Gas Verw altungs- und 
Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung
7,38 %¹  European Energy Exchange AG
1,33 %²KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft 
mbH an der envia
15,63 %
VNG AG
(über VNG VuB gehaltene Anteile der 
LVV 5,41 %) 
22,57 %
envia Mitteldeutsche Energie 
AG 
(über KBE treuhänderisch gehaltenes 
Aktienpaket der LVV 0,07 %)
(Organigramm Beteiligungen 1. und 2. Ebene)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anmerkung: 
1 Stimmrechtsanteil. 
2 Berechnung ohne Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile, Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc. ist ein Anteil 
   von 1,35 %.
128 von 1806 in Zusammenstellung
 
124  KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia  
 
 
 
KBE Kommunale  
Beteiligungsgesellschaft 
mbH an der envia 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kbe-enviam.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
54.134,45 T€ 
Gesellschafter 
Städte und Gemeinden in 
Sachsen, Brandenburg, Sach-
sen-Anhalt, Thüringen sowie 
eigene Anteile 98,67 % 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 1,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mike Ruckh (seit 01.01.2022) 
Maria-Martha Dittmer  
(bis 31.12.2021) 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Wirtschaftstreuhand 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 22,57 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Zenker (Vorsitzender) 
▪ Karsten Schütze (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Thomas Weikert (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Matthias Berger  
(seit 04.11.2022) 
▪ Tobias Goth (bis 30.06.2022) 
▪ Jens Graf 
▪ Rolf Hermann 
▪ Andrea Jedzig 
▪ Ronald Kunze  
(seit 04.11.2022) 
▪ Roland Märtz 
▪ Astrid Münster 
▪ Herold Quick (bis 01.03.2023) 
▪ Jörg Röglin (bis 30.06.2022) 
▪ Steffi Schädlich 
▪ Steffen Schneider 
▪ Volker Schneider 
▪ Ralf Schreiber 
▪ Sven Schulze 
▪ Alexander Troll 
▪ Volkmar Viehweg 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Erwerb und die 
Verwaltung von Aktien, insbe-
sondere der enviaM, und die 
Wahrnehmung aller Rechte und 
Pflichten, die sich aus der Beteili-
gung an diesen Aktiengesellschaf-
ten ergeben, sowie alle unmittel-
bar damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte, insbeson-
dere die Wahrnehmung und  
Sicherung der kommunal- und 
aktienrechtlich zulässigen Inter-
essenvertretung der Gesellschaf-
ter bei der enviaM. 
(2) Hierzu hat die Gesellschaft  
die Aufgaben 
1. darauf hinzuwirken, dass die 
von ihr gehaltenen Aktien und 
die sich daraus ergebenden 
Stimmrechte in der Hauptver-
sammlung und – soweit gesetz-
lich zulässig – in deren Aufsichts-
rat bestmöglich vertreten wer-
den; dies betrifft insbesondere 
das Interesse der Gesellschafter 
an einer möglichst hohen und 
nachhaltigen Ausschüttung von 
Dividenden; 
2. in Angelegenheiten des  
gemeinsamen Interesses der 
Gesellschafter tätig zu werden; 
3. die Interessen der Gesellschaf-
ter in allen Fragen der Versor-
gung gegenüber der enviaM, den 
staatlichen Stellen, gegenüber 
anderen Verbänden und gegen-
über der Öffentlichkeit zu vertre-
ten; 
4. die Gesellschaftergesamtheit 
und im Ausnahmefall auch Dritte 
in allen Fragen der Versorgung zu 
beraten. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
129 von 1806 in Zusammenstellung
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia   125 
berechtigt, die zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks notwendig 
und nützlich sind, soweit damit 
keine Unternehmerische Tätig-
keit im Sinne der §§ 95 ff Sächs-
GemO und der §§ 91 ff BbgKVerf 
ausgeübt wird. Sie kann Beteili-
gungen an anderen Unterneh-
men erwerben sowie andere 
Unternehmen übernehmen und/ 
oder errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
130 von 1806 in Zusammenstellung
 
126  envia Mitteldeutsche Energie AG  
 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.enviaM-Gruppe.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
635.187,2 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Stephan Lowis  
(Vorsitzender) 
Dr. Andreas Auerbach  
(bis 31.12.2022) 
Patrick Kather  
(seit 01.10.2022) 
Sigrid Nagl 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
(Stand 31.12.2022) 
▪ E.ON Vermögensverwaltungs 
GmbH 37,91 % 
▪ KBE Kommunale Beteiligungs-
gesellschaft mbH an der  
envia 22,57 % 
(über KBE treuhänderisch 
gehaltenes Aktienpaket der 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 0,07 %) 
▪ enviaM Beteiligungsgesell-
schaft mbH 19,99 % 
▪ KBM Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH an der 
envia Mitteldeutsche Energie 
AG  15,45 % 
▪ Städte, Gemeinden, Stadt-
werke  4,08 % 
▪ E.ON SE (1 Aktie) 0 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Bernd Böddeling  
(Vorsitzender) 
▪ René Pöhls (1. Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
▪ Thomas Zenker (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Sven Bartz 
▪ Holger Bittner  
(bis 04.05.2022) 
▪ Marcus Borck (bis 04.05.2022) 
▪ Steffen Felsner  
(seit 05.05.2022) 
▪ Dr. Sebastian Haubold  
(seit 01.01.2023) 
▪ Heiko Heinze 
▪ Detlef Hillebrand  
(bis 30.05.2023) 
▪ Nadia Jakobi (bis 30.05.2023) 
▪ Bernd Jambor  
(seit 31.05.2023) 
▪ Dr. Thomas König 
▪ Thomas Kröber  
(bis 04.05.2022) 
▪ Marcel Kuhnert  
(seit 31.05.2023) 
▪ Bernward Küper 
▪ Ute Liebsch 
▪ Astrid Münster 
▪ Stefan Najda (seit 05.05.2022) 
▪ Anike Ostrowski  
(seit 31.05.2023) 
▪ Annette Peters  
(seit 31.05.2023) 
▪ Nadine Pfordte  
(seit 05.05.2022) 
▪ Mike Ruckh 
▪ Dr. Joachim Schneider  
(bis 30.05.2023) 
▪ Karsten Schütze 
▪ Gerald Voigt (bis 30.05.2023) 
▪ Dominik Wirth 
(05.05. bis 31.12.2022) 
▪ Birgit Zielke (bis 31.05.2023) 
▪ Hanns-Christoph Zippel  
(bis 04.05.2022) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
▪ Vermittlungsausschuss 
 
  
131 von 1806 in Zusammenstellung
envia Mitteldeutsche Energie AG   127 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der durch Beschluss 
der Hauptversammlung vom 
31.05.2023 neu gefassten Sat-
zung (Handelsregistereintrag  
der Satzungsänderung am 
14.06.2023) hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
▪ jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Energie und Energieanla-
gen, insbesondere der Versor-
gung mit elektrischer Energie, 
Gas, Wasserstoff und Wärme, 
▪ jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Wasser, insbesondere die 
Versorgung mit Wasser, sowie 
das Sammeln, Fortleiten und 
Aufbereiten von Abwasser, 
▪ Errichtung, Erwerb, Betrieb 
und sonstige Nutzung von Be-
schaffungs-, Transport- und 
Speichersystemen für Energie, 
Wasser und Abwasser, von 
Telekommunikationsanlagen, 
von sonstigen Transport-
systemen und einer Informa-
tions- und Kommunikations-
infrastruktur, 
▪ die Erbringung von Leistungen 
und Diensten auf den Gebie-
ten der Energie- und Wasser-
versorgung, der Abwasser- 
beseitigung und der Tele-
kommunikation, 
▪ die Erbringung und Vermark-
tung von Dienstleistungen und 
Produkten auf den Gebieten 
der Umwelt, der Energieeffizi-
enz, der Immobilienwirtschaft, 
der Mobilität, der Digitalisie-
rung sowie die Vermietung 
von Fahrzeugen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens zu dienen. Sie kann 
auch andere Unternehmen grün-
den, erwerben und sich an ihnen 
beteiligen und solche Unterneh-
men leiten oder sich auf die Ver-
waltung der Beteiligung be-
schränken." 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung der Satzung hatte 
das Unternehmen gemäß § 2 der 
Satzung in der vorhergehenden 
Fassung folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
▪ jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Energie und Energieanla-
gen, insbesondere der Versor-
gung mit elektrischer Energie, 
Gas und Wärme, 
▪ jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Wasser, insbesondere die 
Versorgung mit Wasser, sowie 
das Sammeln, Fortleiten und 
Aufbereiten von Abwasser, 
▪ Errichtung, Erwerb, Betrieb 
und sonstige Nutzung von Be-
schaffungs-, Transport- und 
Speichersystemen für Energie, 
Wasser und Abwasser, von 
Telekommunikationsanlagen, 
von sonstigen Transportsys-
temen und einer Informa-
tions- und Kommunikations-
infrastruktur, 
▪ die Erbringung von Leistungen 
und Diensten auf den Gebie-
ten der Energie- und Wasser-
versorgung, der Abwasser-
beseitigung und der Tele-
kommunikation. 
▪ die Erbringung und Vermark-
tung von Dienstleistungen und 
Produkten auf den Gebieten 
der Umwelt, der Energieeffizi-
enz, der Immobilienwirtschaft, 
der Mobilität, der Digitalisie-
rung sowie die Vermietung 
von Fahrzeugen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens zu dienen. Sie kann 
auch andere Unternehmen grün-
den, erwerben und sich an ihnen 
beteiligen und solche Unterneh-
men leiten oder sich auf die  
Verwaltung der Beteiligung  
beschränken." 
Aktionärsstruktur 
 
19,99 %
22,57 %
15,45 %
37,91 %
E.ON Vermögensverwaltungs GmbH
E.ON SE (1 Aktie)
enviaM Beteiligungsgesellschaft mbH
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der
envia
KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH
Städte, Gemeinden, Stadtwerke
4,08 %
über KBE 
treuhänderisch 
gehaltenes Ak-
tienpaket der 
LVV 0,07 %
132 von 1806 in Zusammenstellung
 
128  envia Mitteldeutsche Energie AG  
100 %Windenergie Frehne Management 
GmbH100 %envia SERVICE GmbH 
75 %WGK Windenergie Großkorbetha 
GmbH & Co. KG
100 %envia TEL GmbH
90 %Windkraft Hochheim GmbH & Co. KG 
100 %envia THERM GmbH
75,4 %MITGAS Mitteldeutsche 
Gasversorgung GmbH 
74,9 %Oschatz Netz GmbH & Co. KG
74,5 %bildungszentrum energie GmbH
envia Mitteldeutsche Energie AG
100 %enviaM Beteiligungsgesellschaft 
Chemnitz mbH
100 %WPB Windpark Börnicke 
GmbH & Co. KG100 %enviaM Neue Energie Management 
GmbH
100 %EVIP GmbH
100 %GKB Gesellschaft für 
Kraftwerksbeteiligungen mbH
100 %Mitteldeutsche Netzgesellschaft 
Strom mbH 
100 %WKH Windkraft Hochheim 
Management GmbH 
100 %enviaM Zweite Neue Energie 
Management GmbH 
100 %NRF Neue Regionale Fortbildung 
GmbH 
81 %Crimmitschau -Lichtenstein Netz 
GmbH & Co. KG
100 %SEG Solarenergie Guben 
Management GmbH
100 %WEK Windenergie Kolkwitz 
GmbH & Co. KG 
100 %Windpark Verwaltungsgesellschaft 
mbH
100 %Ackermann & Knorr Ingenieur GmbH
100 %EEL Erneuerbare Energien Lausitz 
GmbH & Co. KG
74,9 %Lößnitz Netz GmbH & Co. KG 
100 %SPG Solarpark Guben 
GmbH & Co. KG
100 %SEW Solarenergie Weißenfels 
GmbH & Co. KG
WET Windenergie Trampe 
GmbH & Co. KG 100 %
100 %Windpark Lützen GmbH & Co. KG
100 %NetzweltFabrik GmbH
100 %Verteilnetz Plauen GmbH
50 %Fernwärmeversorgung Zwönitz 
GmbH (FVZ)
100 %EES Erneuerbare Energien 
Schnaudertal GmbH & Co. KG
83 %BSA Elsteraue GmbH
  
133 von 1806 in Zusammenstellung
envia Mitteldeutsche Energie AG   129 
49 %Wärmeversorgung Wachau GmbH
27,54 %Stadtwerke Schwarzenberg GmbH
47 %Technische Werke Naumburg GmbH
27 %Zwickauer Energieversorgung GmbH 
45 %Energieversorgung Guben GmbH
25,9 %A/V/E GmbH 
45 %Stadtwerke Bernburg GmbH
25,1 %Windkraft Jerichow -Mangelsdorf I 
GmbH & Co. KG 
24,5 %Stadtwerke Aue – Bad Schlema 
GmbH 
24,5 %Stadtwerke Meerane GmbH
24,5 %Stadtwerke Reichenbach /Vogtland 
GmbH
49 %Netzgesellschaft Grimma 
GmbH & Co. KG
24,5 %Stadtwerke Weißenfels GmbH
49 %Stadtwerke - Strom Plauen 
GmbH & Co. KG 
24,75 %Stadtwerke Zeitz GmbH 
49 %Stadtwerke Roßlau Fernwärme 
GmbH 
41,03 %Windenergie Frehne 
GmbH & Co. KG
27,6 %Sandersdorf -Brehna Netz 
GmbH & Co. KG 
49 %Wärmeversorgung Mücheln GmbH
40 %Heizkraftwerk Zwickau Süd 
GmbH & Co. KG
25,1 %SEG Solarenergie Guben 
GmbH & Co. KG 
40 %Stadtwerke Bitterfeld -Wolfen GmbH
23,9 %GISA GmbH
30 %Freiberger Stromversorgung 
GmbH (FSG) 
40 %Stadtwerke Merseburg GmbH
49 %Energieversorgung Marienberg GmbH
49 %Stollberg Netz GmbH & Co. KG
31,48 %Windenergie Briesensee GmbH
35 %Stadtwerke Aschersleben GmbH
50 %SEN Solarenergie Nienburg 
GmbH & Co. KG
49 %BASF enviaM Solarpark Schwarzheide 
GmbH
36,75 %Städtische Werke Borna GmbH 
envia Mitteldeutsche Energie AG
 
 
 
 
 
 
 
134 von 1806 in Zusammenstellung
 
130  VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
VNG Verbundnetz Gas 
Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Reichsstraße 4  
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vub-online.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
98 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Steffen Pabst  
(seit 15.12.2022) 
Clemens Schülke  
(bis 31.12.2022) 
Abschlussprüfer 
Roser GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
VNG AG 
(bis 14.12.2022) 21,58 % 
(seit 15.12.2022) 15,63 % 
Gesellschafter 
▪ LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH
 34,57 % 
▪ DREWAG - Stadtwerke  
Dresden GmbH 30,01 % 
▪ eins energie in sachsen 
GmbH & Co. KG 9,81 % 
▪ Stadtwerke Lutherstadt  
Wittenberg GmbH 9,05 % 
▪ Stadtwerke Rostock  
Aktiengesellschaft 7,93 % 
▪ SWH Städtische 
Wirtschaftsbetriebe  
Hoyerswerda GmbH 5,77 % 
▪ Neubrandenburger  
Stadtwerke GmbH 2,3 % 
▪ Stadtwerke Annaberg- 
Buchholz Energie  
Aktiengesellschaft 0,57 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Die Gesellschaft erwirbt, hält 
und verwaltet für ihre Gesell-
schafter Aktien an der im Han-
delsregister des Amtsgerichts 
Leipzig – HRB 444 – eingetrage-
nen VNG AG sowie Anteile an 
anderen Unternehmen der Ver-
sorgungsbranche und nimmt die 
sich daraus ergebenden Rechte 
und Pflichten, insbesondere das 
Stimmrecht in der Hauptver-
sammlung bzw. Gesellschafter-
versammlung der jeweiligen Ge-
sellschaft, an der Beteiligungen 
bestehen, wahr und leitet alle im 
Zusammenhang mit dieser Tätig-
keit erzielten Einkünfte und sons-
tigen Vorteile an den jeweiligen 
Inhaber der Aktie unmittelbar 
weiter. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks notwendig 
sind oder geeignet erscheinen, 
auch zur Aufnahme weiterer 
Geschäftszweige, zur Errichtung 
von Zweigniederlassungen  
und zur Beteiligung an anderen  
Unternehmen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
135 von 1806 in Zusammenstellung
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung   131 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen -- 363 372 370 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 158 76 56 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 205 296 314 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 0 0 
Summe Aktiva -- 363 372 371 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 332 331 330 
Gezeichnetes Kapital -- 98 98 98 
Gewinn-/Verlustvortrag -- 233 232 231 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
Rückstellungen -- 14 13 15 
Verbindlichkeiten -- 18 28 26 
Summe Passiva -- 363 372 371 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das Ge-
schäftsjahr analog dem Vorjahr 
mit einem geringen positiven 
Jahresüberschuss ab. Hinsichtlich 
des Geschäftsverlaufs sind keine 
wesentlichen Veränderungen zu 
berichten – weiterhin werden die 
Aufwendungen für Rechts-, Steu-
er- und Unternehmensberatung 
sowie kaufmännische Dienstleis-
tungen und Miete (sonstiger be-
trieblicher Aufwand) den Gesell-
schaftern weiterberechnet und 
als Umsatzerlöse vereinnahmt.  
Die Vermögensstruktur ist mit 
einer Eigenkapitalquote von 
91,3 % weiterhin stabil, aktivsei-
tig abgebildet weit überwiegend 
in Form liquider Mittel. Rückstel-
lungen bestehen insbesondere 
für Prüfungsleistungen im Zu-
sammenhang mit dem Jahres-
abschluss. Die Verbindlichkeiten 
betreffen ausschließlich Liefe-
rungen und Leistungen. 
Im Rahmen der Wirtschafts-
planung wird regelmäßig keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 8,7 11,2 11,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 91,3 88,8 89,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 9,6 12,6 12,4 
Fremdkapital [T€] -- 31,8 41,6 40,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.134,8 1.048,6 1.194,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.005,5 1.319,8 1.410,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,2 0,4 0,2 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 0,2 0,4 0,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 6,0 1,0 2,1 1,3 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 170 132 62 58 
Umsatzerlöse 170 132 62 58 
Betriebsaufwand 164 131 60 57 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
164 131 60 57 
Zwischenergebnis 6 1 2 1 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
0 0 1 0 
Ergebnis nach Steuern 6 1 1 1 
sonstige Steuern 2 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 1 1 1 
 
 
136 von 1806 in Zusammenstellung
 
132  VNG AG  
 
VNG AG 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vng.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
452.683.821,31 €  
(seit 15.12.2022) 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Ulf Heitmüller (Vorstands-
vorsitzender) 
Hans-Joachim Polk 
Bodo Rodestock 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
▪ EnBW Energie Baden-
Württemberg AG 
(seit 15.12.2022) 79,84 % 
(bis 14.12.2022) 74,21 % 
▪ VNG Verbundnetz Gas Ver-
waltungs- und Beteiligungs-
gesellschaft mit beschränkter  
Haftung  
(seit 15.12.2022) 15,63 % 
(bis 14.12.2022) 21,58 % 
(über VNG VuB gehaltene  
Anteile der LVV Leipziger  
Versorgungs- und Verkehrs- 
gesellschaft mbH 
seit 15.12.2022 5,41 % 
bis 14.12.2022 7,46 %) 
▪ OEW Energie-Beteiligungs 
GmbH  
(seit 15.12.2022) 4,53 % 
(bis 14.12.2022) 4,21 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dirk Güsewell (Vorsitzender 
seit 30.06.2022) 
▪ Thomas Kusterer (Vorsitzen-
der bis 29.06.2022) 
▪ Dr. Frank Brinkmann  
(1. Stellvertretender Vorsit-
zender seit 30.06.2022) 
▪ Hans-Joachim Herrmann 
(1. Stellvertretender Vorsit-
zender bis 29.06.2022) 
▪ Christina Ledong (2. Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Markus Baumgärtner 
▪ Josefine Bormann  
(bis 29.06.2022) 
▪ Tobias Dittrich 
(seit 30.06.2022) 
▪ Sascha Enderle 
▪ Barbara Endriss 
▪ Christina Fenin 
▪ Prof. Dr. Martin Fleckenstein 
▪ Hans-Peter Floren 
▪ Monty Heßler 
▪ Peter Heydecker  
(seit 15.12.2022) 
▪ Prof. Dr.-Ing. habil. Antonio 
Hurtado (seit 30.06.2022) 
▪ Stefanie Kleine 
(bis 29.06.2022) 
▪ Dr. Martin Konermann 
(bis 29.06.2022) 
▪ Hartmut Kremling  
(seit 30.06.2022) 
▪ Peter Leisebein  
(bis 06.08.2022) 
▪ Michael Raida 
(bis 29.06.2022) 
▪ Karsten Rogall  
(seit 30.06.2022) 
▪ Gunda Röstel 
▪ Katja Schmied  
(seit 30.06.2022) 
▪ Dr. Benno Seebach 
▪ Fabian Spalthoff  
(30.06. bis 14.12.2022) 
▪ Liv Monica Stubholdt  
(seit 30.06.2022) 
▪ Sebastian Thamm  
(seit 15.09.2022) 
  
137 von 1806 in Zusammenstellung
VNG AG   133 
▪ Michael M. Theis  
(bis 29.06.2022) 
▪ Dr. Jochen Weise  
(bis 29.06.2022) 
▪ Dr. Bernd-Michael Zinow 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die eigene Tätigkeit und 
die Leitung einer Gruppe von 
Unternehmen auf den Geschäfts-
feldern: 
a) Erzeugung und Beschaffung 
von sowie Versorgung und Han-
del mit Energie, einschließlich 
erneuerbarer Energien; 
b) Gewinnung, Beschaffung und 
Verarbeitung von Bodenschätzen 
und anderen Rohstoffen; 
c) Errichtung, Betrieb und Nut-
zung von Transport- und Spei-
chersystemen für Energie, Ener-
gieträger sowie andere Rohstof-
fe; 
d) Erbringung von Dienstleistun-
gen auf den vorgenannten Gebie-
ten, einschließlich Energieeffi-
zienzdienstleistungen; sowie 
e) in mit der Energiewirtschaft 
verwandten Geschäftsfeldern, 
insbesondere in den Bereichen 
Informationsverarbeitung, Kom-
munikation, Verkehr und Immo-
bilienwirtschaft. 
2. Die Gesellschaft kann in den in 
Absatz 1 bezeichneten Geschäfts-
feldern selbst oder durch Toch-
ter- oder Beteiligungsgesellschaf-
ten tätig werden. Sie ist zu allen 
Handlungen und Maßnahmen 
berechtigt, die mit dem Unter-
nehmensgegenstand zusammen-
hängen oder ihm unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig-
net sind. 
3. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
im In - und Ausland sowohl Nie-
derlassungen zu errichten als 
auch andere Unternehmen zu 
gründen, zu erwerben oder sich 
an solchen zu beteiligen, deren 
Unternehmensgegenstand sich 
ganz oder teilweise auf die in 
Absatz 1 bezeichneten Geschäfts-
felder erstreckt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
  
79,84%
4,53%
15,63% EnBW Energie Baden-Württemberg AG
OEW Energie-Beteiligungs GmbH
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und
Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung
(treuhänderisch für 8 Stadtwerke und kommunale
Unternehmen)
über 
VNGVuB 
gehaltene 
Anteile der 
LVV 5,41 %
138 von 1806 in Zusammenstellung
 
134  VNG AG  
100 %BALANCE Erneuerbare Energien 
GmbH
100 %MGMTree GmbH
100 %ONTRAS Gastransport GmbH
VNG AG
100 %VNG Gasspeicher GmbH
100 %VNG-Erdgascommerz GmbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz -
Geschäftsführungsgesellschaft deutscher 
Gasversorgungsunternehmen mbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz -
gesellschaft deutscher Gasversorgungs -
unternehmen mbH & Co. KG 
100 %goldgas GmbH
100 %VNG ViertelEnergie GmbH 
10 %Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
beschränkt haftende oHG
10 %DFTG-Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
Gesellschaft mit beschränkter Haftung100 %VNG Handel & Vertrieb GmbH
100 %VNG Innovation Consult GmbH
100 %Gas-Union GmbH
60 %GDiesel Technology GmbH
100 %effizienzcloud GmbH 
100 %VNG Innovation GmbH
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
139 von 1806 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig   135 
 
Stadtreinigung Leipzig 
Adresse 
Geithainer Straße 60 
04328 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.stadtreinigung-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
12.780 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Eigen- 
betrieb Stadtreinigung Leipzig 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Thomas Kretzschmar  
(Erster Betriebsleiter) 
Elke Franz (Kaufmännische  
Betriebsleiterin) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
(ALL)  51 % 
Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL)  30 % 
Dem Eigenbetrieb sind die  
Geschäftsanteile (Beteiligungen) 
der Stadt Leipzig an den Unter-
nehmen ALL und AVL im Sinne des 
§ 11 Abs. 2 Satz 2 SächsEigBVO 
(Übertragung von Anlagevermö-
gen) wirtschaftlich zugeordnet. 
Sie sind beim Eigenbetrieb als  
Finanzanlagen bilanziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Eigenbetrieb Stadtreinigung 
Leipzig 
▪ Heiko Rosenthal (Vorsitzen-
der, beauftragter ständiger 
Vertreter des Oberbürger-
meisters) 
▪ Prof. Dr. Getu Abraham 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann  
(seit 18.05.2022) 
▪ Thomas Köhler  
(bis 17.05.2022) 
▪ Annette Körner 
▪ Christian Kriegel 
▪ Martin Meißner 
▪ Dr. Olga Naumov 
▪ Michael Neuhaus 
▪ Konrad Riedel 
▪ Andreas Schultz 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb seit 01.01.2023 
folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebes 
sind: 
1. die Wahrnehmung der  
Abfallentsorgung im Stadtgebiet 
zur Erfüllung der der Stadt Leipzig 
nach den abfallrechtlichen  
Bestimmungen obliegenden 
Pflichten zur Abfallentsorgung, 
2. die zur Wahrnehmung der 
Straßenreinigung und des öffent-
lichen Winterdienstes im Stadt-
gebiet zur Erfüllung der der Stadt 
Leipzig nach dem sächsischen 
Straßengesetz obliegenden 
Pflichten zur Straßenreinigung, 
3. die öffentliche Papierkorb-
entsorgung, 
4. die Erarbeitung der Abfallwirt-
schafts- und Abfallwirtschafts-
gebührensatzung sowie der Stra-
ßenreinigungs- und der Straßen-
reinigungsgebührensatzung, 
5. die Gebührenlegung und Ein-
zug der Gebühren für die Abfall-
wirtschaft und Straßenreinigung, 
6. die Rekultivierung und Nach-
sorge von ehemals von der Stadt 
Leipzig betriebenen Deponien, 
7. die Pflege und Bewirtschaftung 
der öffentlichen Grünanlagen der 
Stadt Leipzig sowie der Straßen-
bäume, öffentlichen Spielplätze 
und öffentlichen Springbrunnen, 
8. die Unterhaltung von beste-
henden Bauhöfen mit Zuständig-
keit für die städtischen Ortsteile 
Liebertwolkwitz, Holzhausen, 
Mölkau, Engelsdorf, Wiede-
ritzsch, Lindenthal, Lützschena-
Stahmeln, Böhlitz-Ehrenberg, 
Burghausen-Rückmarsdorf. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen." 
  
140 von 1806 in Zusammenstellung
 
136  Stadtreinigung Leipzig  
Gemäß § 2 der Satzung hatte  
der Eigenbetrieb bis 31.12.2022 
folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebes 
sind: 
1. die Wahrnehmung der  
Abfallentsorgung im Stadtgebiet 
zur Erfüllung der der Stadt Leipzig 
nach den abfallrechtlichen  
Bestimmungen obliegenden 
Pflichten zur Abfallentsorgung, 
2. die zur Wahrnehmung der 
Straßenreinigung und des öffent-
lichen Winterdienstes im Stadt-
gebiet zur Erfüllung der der  
Stadt Leipzig nach dem sächsi-
schen Straßengesetz obliegenden 
Pflichten zur Straßenreinigung, 
3. die öffentliche Papierkorb-
entsorgung, 
4. die Erarbeitung der Abfallwirt-
schafts- und Abfallwirtschafts-
gebührensatzung sowie der Stra-
ßenreinigungs- und der Straßen-
reinigungsgebührensatzung, 
5. die Gebührenlegung und Ein-
zug der Gebühren für die Abfall-
wirtschaft und Straßenreinigung, 
6. die Rekultivierung und Nach-
sorge von ehemals von der Stadt 
Leipzig betriebenen Deponien, 
7. die Pflege und Bewirtschaftung 
der öffentlichen Grünanlagen der 
Stadt Leipzig sowie der Straßen-
bäume, öffentlichen Spielplätze 
und öffentlichen Springbrunnen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
429 T€ und liegt damit sowohl 
über Plan als auch über dem  
Vorjahresergebnis. Die einzelnen 
Betriebszweige haben zum  
Ergebnis wie folgt beigetragen: 
Grünanlagen -812 T€, Straßen-
reinigung 310 T€, Winterdienst 0, 
Papierkorbentsorgung 58 T€, 
Abfallentsorgung 1.696 T€ (davon 
hoheitlicher Bereich 411 T€,  
gewerblicher Bereich 1.285 T€), 
Deponienachsorge -808 T€ und 
Stadtsauberkeit -16 T€. 
Die Gesamtleistung liegt über 
dem Vorjahresergebnis, jedoch 
mit 850 T€ unter Plan, wobei die 
Umsatzerlöse mit 1.550 T€ unter 
Plan, die sonstigen betrieblichen 
Erträge mit 595 T€ über Plan 
liegen. In einzelnen Sparten (ins-
besondere Straßenreinigung und 
Abfallentsorgung) wurden nach 
überschlägiger Gebührennach-
kalkulation zur periodengerech-
ten Darstellung der Umsatzerlöse 
ertragsmindernd Anteile den 
Rückstellungen zur Verwendung 
in Folgejahren zugeführt.  
In der Position sonstige betrieb-
liche Erträge sind Zuwendungen 
des Freistaates Sachsen im  
Zusammenhang mit dem Konzept 
"Zero Waste City" und perioden-
fremde Erträge in Folge der   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 69,7 47,9 53,8 57,7 
Investitionsdeckung [%] 36,0 160,2 116,9 95,0 
Fremdfinanzierung [%] 46,5 50,7 48,5 46,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 48,6 47,5 49,8 51,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- 284,6 
Verschuldungsgrad [%] 86,9 103,0 94,2 88,0 
Fremdkapital [T€] 31.964,0 35.114,7 31.044,4 28.758,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 5.806,8 4.818,0 4.344,3 
Liquiditätsgrad I [%] 226,7 11,5 17,4 46,2 
Liquiditätsgrad II [%] 341,8 589,9 585,3 397,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,2 1,3 0,6 -0,4 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,6 0,6 0,3 -0,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
108,5 111,4 113,9 107,6 
Personalaufwandsquote [%] 48,2 48,0 46,0 48,6 
EBIT [T€] 572,6 394,1 100,7 -2.231,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 16.062,7 3.037,6 4.351,4 5.541,7 
Investitionsquote [%] 33,6 9,2 12,6 15,6 
Abschreibungsquote [%] 12,1 14,7 14,8 14,9 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 20.676,0 -- -- 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 92,4 -- 52,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
836,5 851,0 829,0 806,0 
davon Frauen 211,0 212,0 208,0 217,0 
Anteil Frauen [%] 25,2 24,9 25,1 26,9 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
26,0 26,0 23,0 25,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
816,8 781,5 767,1 759,6 
 
141 von 1806 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig   137 
Nachkalkulation der Abfall-
gebühren für 2021 enthalten. 
Der Betriebsaufwand liegt mit 
671 T€ unter Plan und mit 248 T€ 
unter dem Vorjahresergebnis. 
Der Materialaufwand unter-
schreitet den Planansatz um 
378 T€, wobei deutlich gestiege-
ne Kraftstoffpreise von in gerin-
gerem Maß bezogenen Leistun-
gen für Restabfall und Fremd-
firmeneinsatz (für Winterdienst 
und Papiersammlung) kompen-
siert wurden. Trotz gestiegener 
Einwohnerzahl in der Stadt  
ist das Restabfallaufkommen 
gegenüber dem Vorjahr gesun-
ken. Der Personalaufwand liegt 
zwar über dem Vorjahreswert, 
aber mit 941 T€ unter Plan. Die 
durchschnittliche Mitarbeiter-
zahl stieg 2022 um 22 auf 851 
Beschäftigte. Insbesondere 
Nachbesetzungen erfolgten zeit-
lich versetzt. Die sonstigen be-
trieblichen Aufwendungen liegen 
mit 1.565 T€ über Plan. Dabei 
wurden insbesondere 669 T€  
der Rückstellung für Deponie-
nachsorge (Anstieg der erwarte-
ten zukünftigen Belastungen 
durch teils massive Kostensteige-
rungen) und 255 T€ für Wartung 
der EDV/IT zugeführt.  
Die Bilanzsumme erhöhte sich im 
Geschäftsjahr um 5.221 T€. Das 
Anlagevermögen verminderte 
sich um 1.261 T€. Durch die Ver-
längerung von Beschaffungs- und 
Leistungszeiträumen wurde die 
Investitionssumme begrenzt.  
Investitionen in Höhe von 
3.037 T€ (davon Zuordnung von 
Betriebsobjekten und Grund-
stücken für Grünanlagen der 
Stadt Leipzig an den Eigenbetrieb 
im Buchwert von 585 T€) standen 
Abschreibungen von 4.865 T€ 
und Abgänge von 90 T€ gegen-
über. Das Umlaufvermögen stieg 
um 6.483 T€, insbesondere durch 
höhere Forderungen an die Stadt 
aus Liquiditätsbewirtschaftung 
(Anstieg gegenüber Vorjahr um 
7.134 T€). Dem Sonderposten  
für Gebührenausgleich für Inves-
titionen wurden aus dem Bereich 
Abfallentsorgung 286 T€ und aus 
der Straßenreinigung 196 T€  
zugeführt. Das Fremdkapital stieg 
insbesondere durch die Zufüh-
rungen zu Rückstellungen 
(+3.116 T€). 
Der Finanzmittelbestand  
erhöhte sich im Geschäftsjahr 
von 24.435 T€ auf 31.414 T€.  
Von der Beteiligung ALL Abfall-
Logistik Leipzig GmbH erfolgte 
ein Liquiditätszufluss in Höhe von 
515 T€ (Ausschüttung für 2021). 
 
 
 
 
 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
Behälter 60 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
22.171 21.742 22.081 20.033 
Behälter 80 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
108.160 109.980 111.804 110.244 
Behälter 120 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
465.207 472.874 478.067 474.568 
Behälter 240 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
858.701 849.409 845.006 825.531 
Behälter 1100 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
342.164 353.484 345.769 332.993 
Restabfall [t] 84.820 82.972 85.658 82.680 
Sperrmüll [t] 27.300 28.917 28.297 25.852 
Schadstoffe [t] 440 482 522 478 
Garten-/Parkabfall [t] 12.500 10.898 13.035 10.036 
Bioabfall (hoheitlich) [t] 22.000 20.370 22.501 22.090 
Anzahl Leerungen PPK 818.922 813.661 -- -- 
Winterdiensteinsatztage 
 je Periode [Tage] 
43 32 -- -- 
Anzahl betreute Spielplätze 241 241 -- -- 
Anzahl betreute 
Grünanlagen 
777 779 -- -- 
 
142 von 1806 in Zusammenstellung
 
138  Stadtreinigung Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
Anlagevermögen 47.874 33.152 34.413 35.436 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
136 69 74 117 
Sachanlagen 46.071 31.415 32.671 33.651 
Finanzanlagen 1.668 1.668 1.668 1.668 
Umlaufvermögen 20.780 35.927 29.510 25.942 
Vorräte 886 776 644 894 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
6.699 34.464 28.007 22.136 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
13.195 687 859 2.913 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
74 131 65 74 
Summe Aktiva 68.728 69.210 63.988 61.453 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
Eigenkapital 33.408 32.853 31.839 31.620 
Stammkapital 12.780 12.780 12.780 12.780 
Kapitalrücklage 2.888 3.422 2.836 2.818 
Gewinnrücklagen 17.063 15.578 15.679 14.622 
Gewinn-/Verlustvortrag 276 645 343 1.511 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
401 429 201 -111 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
6.713 2.484 2.208 2.149 
Rückstellungen 22.252 27.379 24.263 20.426 
Verbindlichkeiten 6.355 6.494 5.677 7.257 
Summe Passiva 68.728 69.210 63.988 61.453 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
Gesamtleistung 89.895 89.045 89.000 83.229 
Umsatzerlöse 88.586 87.036 87.356 81.716 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 105 116 16 
sonstige betriebliche Erträge 1.309 1.904 1.528 1.497 
Betriebsaufwand 89.322 88.651 88.899 85.460 
Materialaufwand 36.120 35.742 37.580 32.190 
Personalaufwand 42.678 41.737 40.219 39.741 
Abschreibungen 5.782 4.865 5.087 5.265 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.742 6.307 6.013 8.264 
Zwischenergebnis 573 394 101 -2.231 
Finanzergebnis 319 626 401 2.404 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
418 511 242 209 
Ergebnis nach Steuern 474 509 260 -36 
sonstige Steuern 73 81 58 75 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
401 429 201 -111 
 
 
143 von 1806 in Zusammenstellung
Stadtwerke Leipzig GmbH   139 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/stadtwerke 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
22.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Maik Piehler 
Karsten Rogall 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV 
Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH 
 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(seit 11.11.2022,Vorsitzen- 
der seit 01.04.2023) 
▪ Susann Frölich  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Heiko Bär 
▪ Oliver Beckel 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Sylvia Deubel 
▪ Reiner Engelmann 
▪ Jana Fromm 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann  
(seit 31.05.2022) 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Tobias Keller 
▪ Thomas Köhler  
(bis 30.05.2022) 
▪ Sophia Kraft 
▪ Peter Kubiak 
▪ Ines Kuche 
▪ Tina Neudorf 
▪ Ingo Sasama 
▪ Frank Tornau  
(Vorsitzender bis 31.03.2023) 
▪ Peter Treibmann 
▪ Roland Ulbrich 
▪ Marissa Zorn 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
- die Versorgung mit Strom, Gas 
und Wärme, der Energiehandel 
einschließlich des Handels mit 
Emissionszertifikaten, 
- das Erbringen von Telekom- 
munikationsdienstleistungen 
- sowie die in diesem Zusam-
menhang zu erbringenden 
Dienstleistungen für Energie  
und Umwelt, die Errichtung  
und der Betrieb der hierzu  
erforderlichen Anlagen,  
die An- und Verpachtung,  
der Erwerb und die Veräußerung  
derartiger Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  
144 von 1806 in Zusammenstellung
 
140  Stadtwerke Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stadtwerke Leipzig (SW L) 
schließen das Geschäftsjahr 
2022 mit einem Ergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von 
83,1 Mio. € (Vorjahr: 71,2 Mio. €) 
ab. Dabei wirkt sich eine gegen-
über dem Vorjahr um 51,3 Mio.  
höhere Rohmarge (Umsatzerlöse 
abzüglich Materialaufwand) posi-
tiv auf die Ergebnisentwicklung 
aus. Hierbei spielen insbesondere 
die volatile Energiepreisentwick-
lung in den Geschäftsfeldern 
Energiehandel und regulierte 
Erzeugung eine wesentliche  
Rolle.  
Hinsichtlich der Umsatzerlöse 
ist der Anstieg preisbedingt we-
sentlich auf den Bereich Energie-
handel zurückzuführen. 
Bei unverändertem Eigenkapital 
hat sich infolge des höheren 
Ergebnisses vor Gewinnabfüh-
rung die Eigenkapitalrendite ver-
bessert.  
Die Bilanzsumme hat sich infolge 
der Investitionstätigkeit sowie 
dem gestiegenen Bedarf an zu 
hinterlegenden Sicherheitsleis-
tungen im Energiehandel um 
36,2 % auf 1.342,7 Mio. € erhöht. 
Ausgehend von der geopoliti-
schen Lage haben sich die Strom-
preise drastisch erhöht, woraus 
höhere Anforderungen an die zu 
hinterlegenden Sicherheitsleis-
tungen für die Handelsaktivitäten 
an der Strombörse resultierten. 
Dies wirkte sich sowohl auf die 
Aktiv- als auch auf die Passivseite 
der Bilanz aus.  
Branchentypisch weisen die SW L 
eine hohe Anlagenintensität auf, 
was weit überwiegend auf tech-
nischen Anlagen, mit Blick auf die 
Vielzahl von Beteiligungsgesell-
schaften jedoch auch auf Finanz-
anlagen beruht. Vor dem Hinter-
grund deutlich gestiegener For-
derungen und sonstiger Vermö-
gensgegenstände – im Wesentli-
chen aufgrund eines Anstiegs des 
aktiven Bestandteils des Finanz-
mittelfonds sowie aufgrund 
marktpreisbedingt höherer hin-
terlegter Sicherheitsleistungen – 
sank die Anlagenintensität, trotz 
der weiterhin hohen Investitio-
nen, um 15,8 Prozentpunkte 
gegenüber dem Vorjahr.  
Der Anstieg des langfristigen 
Sachanlage- und des weitestge-
hend kurzfristigen Umlaufvermö-
gens auf der Aktivseite spiegelt 
sich auf der Passivseite im An-
stieg von Gesellschafterdarlehen 
mit entsprechenden Fristigkeiten 
wider. Durch die überwiegende 
Finanzierung durch Fremdmittel 
(Gesellschafterdarlehen) und die 
Inanspruchnahme einer Gesell-
schafterkreditlinie zur kurzfristi-
gen Finanzierung erforderlicher  
Sicherheitsleistungen für die 
Handelsaktivitäten erhöhten sich 
sowohl die Verbindlichkeiten als 
auch der Verschuldungsgrad auf 
364,2 % (Vorjahr: 244,7 %). 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 89,3 62,4 78,2 84,1 
Investitionsdeckung [%] 23,7 42,1 31,8 36,7 
Fremdfinanzierung [%] 73,4 78,5 71,0 64,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 23,7 19,4 26,4 32,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 276,2 364,2 244,7 178,9 
Fremdkapital [T€] 806.041,0 1.053.469,8 699.856,2 510.226,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 617.137,0 843.436,7 528.400,6 316.545,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 4,7 0,8 12,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 114,0 78,5 88,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 28,8 31,9 27,3 26,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
6,8 6,2 7,2 8,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
3.119,2 5.507,3 3.039,8 2.972,5 
Personalaufwandsquote [%] 2,5 1,4 2,6 2,6 
EBIT [T€] 70.551,0 79.833,9 65.676,3 56.610,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 222.120,0 141.065,9 154.073,5 114.852,7 
Investitionsquote [%] 22,7 16,8 20,0 17,2 
Abschreibungsquote [%] 5,4 7,1 6,3 6,3 
Zuweisungen [T€]     
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 719,0 686,0 664,0 
davon Frauen -- 298,0 292,0 295,0 
Anteil Frauen [%] -- 41,4 42,6 44,4 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
694,0 674,0 649,0 632,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Endkundenmarkt  
Strom [GWh] 
1.066 1.124 970 962 
Endkundenmarkt  
Gas [GWh] 
1.242 1.225 1.402 1.110 
Endkundenmarkt  
Fernwärme [GWh] 
1.412 1.368 1.551 1.339 
Systemmarkt Strom [GWh] 22.333 13.571 17.894 23.839 
Systemmarkt Gas [GWh] 16.857 7.776 13.318 18.236 
 
145 von 1806 in Zusammenstellung
Stadtwerke Leipzig GmbH   141 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 980.601 838.057 771.181 669.331 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
3.324 4.864 2.230 2.839 
Sachanlagen 829.226 684.672 616.102 527.672 
Finanzanlagen 148.051 148.521 152.849 138.821 
Umlaufvermögen 113.752 496.518 208.652 125.335 
Vorräte 13.049 14.563 18.721 11.146 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
100.701 461.949 187.912 98.179 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2 20.007 2.019 16.010 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3.561 8.132 6.058 771 
Summe Aktiva 1.097.914 1.342.707 985.891 795.436 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 260.601 260.601 260.601 260.601 
Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000 22.000 22.000 
Kapitalrücklage 184.411 184.411 184.411 184.411 
Gewinnrücklagen 54.190 54.190 54.190 54.190 
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
62.544 57.272 50.868 49.219 
Rückstellungen 157.548 161.157 143.775 151.438 
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
17.541 14.789 18.248 18.435 
Verbindlichkeiten 617.139 863.443 530.420 332.556 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
82 233 227 1.623 
Summe Passiva 1.097.914 1.342.707 985.891 795.436 
 
Im Endkundenmarkt konnte die 
Absatzmenge im Bereich Strom 
gesteigert werden, während sie 
im Bereich Gas gegenüber dem 
Vorjahr deutlich gesunken ist.  
Im Fernwärmesegment wurden 
witterungsbedingt und aufgrund 
von Einsparungseffekten gerin-
gere Absatzmengen als im Vor-
jahr realisiert. Das Volumen im 
Energiehandel stellt sich sowohl 
im Bereich Strom als auch beim 
Gas erheblich unter Plan und 
unter den Vorjahreswerten dar. 
Die Beschäftigtenzahl der SW L 
ist auch im abgelaufenen  
Geschäftsjahr weiter angestie-
gen, was sich in einem ebenfalls 
gestiegenen Personalaufwand 
widerspiegelt.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 2.167.884 3.751.158 2.021.159 1.896.706 
Umsatzerlöse 2.164.721 3.711.950 1.972.818 1.878.639 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse 
0 29 -215 30 
andere aktivierte 
Eigenleistungen 
1.791 1.970 2.240 1.977 
sonstige betriebliche Erträge 1.372 37.209 46.317 16.060 
Betriebsaufwand 2.097.333 3.671.324 1.955.483 1.840.095 
Materialaufwand 1.902.742 3.452.453 1.764.639 1.659.632 
Personalaufwand 53.664 51.485 50.846 48.976 
Abschreibungen 52.633 59.383 48.966 42.122 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
88.294 108.003 91.031 89.366 
Zwischenergebnis 70.551 79.834 65.676 56.611 
Finanzergebnis 4.942 3.751 5.941 12.735 
Ergebnis nach Steuern 75.493 83.585 71.617 69.346 
sonstige Steuern 446 440 441 440 
abgeführter Gewinn 75.047 83.144 71.176 68.905 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
146 von 1806 in Zusammenstellung
 
142  8KU GmbH  
 
8KU GmbH 
Adresse 
Schumannstraße 2 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.8KU.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
enercity Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
ENTEGA AG 12,5 % 
Mainova Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
MVV Energie AG 12,5 % 
N-ERGIE Aktiengesellschaft  
 12,5 % 
RheinEnergie AG 12,5 % 
Stadtwerke Leipzig 
GmbH 12,5 % 
Stadtwerke München  
GmbH 12,5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Matthias Dümpelmann 
Abschlussprüfer 
Baker Tilly GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag 
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist es, gemeinsame politi-
sche Interessen der Gesellschaf-
ter gegenüber politischen Insti-
tutionen oder sonstigen natürli-
chen oder juristischen Personen 
durch Erstellung von energie- 
politischen Analysen und Posi-
tionspapieren wie auch Durch- 
führung von Veranstaltungen  
zu vertreten. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Handlungen vornehmen, die  
geeignet sind, den Unterneh-
mensgegenstand zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
147 von 1806 in Zusammenstellung
Brillant Energie GmbH   143 
 
Brillant Energie GmbH 
Adresse 
Karl-Liebknecht-Straße 143 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.brillantenergie.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mirco Hausdorf 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
SAG Abwicklungs AG i. L. 
 11,43 % 
Ennovatis GmbH i. L.  
(bis 04.05.2022) 6,27 % 
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Einkauf und Vertrieb 
von Energie, Energieprodukten 
und Energiedienstleistungen aller 
Art sowie sonstigen Produkten 
und Dienstleistungen, die dem 
Vertrieb von Energie, Energie-
produkten und Energiedienst-
leistungen dienen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
Bis zur Handelsregistereintragung 
des neu gefassten Gesellschafts-
vertrages am 17.07.2020 firmier-
te die Gesellschaft unter  
Innvo Innovationsgesellschaft-
Management mbH. Mit der  
Änderung der Firma ging auch 
eine Änderung des Unterneh-
mensgegenstandes einher. 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
148 von 1806 in Zusammenstellung
 
144  Brillant Energie GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 3.574 13.890 4.426 220 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.574 13.890 4.426 220 
Summe Aktiva 3.574 13.890 4.426 220 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 192 192 192 192 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 188 188 188 188 
Gewinn-/Verlustvortrag -22 -22 -22 -22 
Rückstellungen 2.369 1.751 1.522 19 
Verbindlichkeiten 1.014 11.947 2.712 9 
Summe Passiva 3.574 13.890 4.426 220 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2022 ein Ergeb-
nis vor Verlustausgleich von  
-942 T€ (Plan: -5.067 T€). Die 
positive Planabweichung resul-
tiert maßgeblich aus der Neu-
kundenakquise Gas und der 
Nichtnutzung von Neukunden-
boni. Der Fehlbetrag wird im 
Rahmen des abgeschlossenen 
Ergebnisabführungsvertrages in 
voller Höhe durch die Stadtwerke 
Leipzig ausgeglichen.  
Gegenüber dem Vorjahreszeit-
raum, der im Wesentlichen durch 
die Ingangsetzung der Geschäfts-
tätigkeit geprägt war, konnten 
die Umsatzerlöse überproportio-
nal zum Materialaufwand gestei-
gert werden. Dies resultiert im 
Wesentlichen aus der Zunahme 
des Vertriebsgeschäftes und 
damit einhergehend einer signi-
fikant steigenden Anzahl von 
abgeschlossenen Endkunden-
verträgen im Bereich Strom und 
Gas. Korrespondierend damit 
steigt der Materialaufwand für 
den Energiebezug ebenfalls im 
Bereich Strom und Gas.  
Die Eigenkapitalquote liegt mit 
1,4 % sehr niedrig, da die Gesell-
schaft für die Ingangsetzung mit 
Gesellschafterdarlehen ausge-
stattet wurde. 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft war im Geschäftsjahr 2022 
durch die Einbindung in das kon-
zernweite Cashpooling jederzeit 
gegeben.  
Die Gesellschaft beschäftigt kein 
eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 94,6 98,6 95,7 12,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 5,4 1,4 4,3 87,3 
Verschuldungsgrad [%] 1.765,4 7.148,7 2.209,6 14,6 
Fremdkapital [T€] 3.382,8 13.698,2 4.234,0 27,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.014,0 11.947,5 2.712,1 9,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 163,2 9.949,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2.644,3 -491,3 -1.763,1 -28,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-141,8 -6,8 -76,3 -24,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -5.067,0 -934,0 -3.374,1 -54,1 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 24.527 32.631 2.907 0 
Umsatzerlöse 24.527 32.618 2.906 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 13 0 0 
Betriebsaufwand 29.594 33.565 6.281 55 
Materialaufwand 26.970 30.927 4.199 0 
Abschreibungen 122 0 0 0 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
2.503 2.638 2.081 54 
Zwischenergebnis -5.067 -934 -3.374 -54 
Finanzergebnis 0 -7 -4 0 
Ergebnis nach Steuern -5.067 -942 -3.378 -54 
Erträge aus 
Verlustübernahme 
5.067 942 3.378 54 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
149 von 1806 in Zusammenstellung
Ennovatis GmbH i. L.   145 
 
Ennovatis GmbH i. L. 
Adresse 
Dechwitzer Straße 11 
04463 Großpösna/ 
OT Störmthal 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
GmbH (in Liquidation) 
Stammkapital 
99,96 T€ 
Gesellschafter 
(bis 04.05.2022) 
Brillant Energie GmbH 6,27 % 
Organe 
(bis 04.05.2022) 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator bis 04.05.2022 ) 
Christian Linke  
Beteiligungen 
(bis 04.05.2022) 
ennovatis Software  
GmbH   25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Bereitstellung von Dienst-
leistungen sowie die Entwicklung, 
Produktion und der Vertrieb von 
Softwareprogrammen und Hard-
ware im Bereich des Energie- 
managements und der Energie-
beratung." 
 
Gemäß Handelregistereintrag 
vom 04.05.2022 ist die  
Gesellschaft wegen Vermögens-
losigkeit gemäß § 394 FamFG  
von Amts wegen gelöscht. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
150 von 1806 in Zusammenstellung
 
146  SAG Abwicklungs AG i. L.  
SAG Abwicklungs AG i. L. 
Adresse 
Pereser Höhe 1 
04442 Zwenkau 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG (in Liquidation) 
Grundkapital 
3.059,33 T€ 
Aktionäre 
Brillant Energie GmbH 11,43 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand  
Vorstand (Liquidator) 
Joachim M. E. Voigt-Saulus 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Vor Eröffnung des Insolvenzver-
fahrens hatte das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind die Entwicklung, Herstellung 
und Erprobung sowie der Ver-
trieb von forschungsintensiven 
Technologien, Verfahren und 
Produkten auf dem Gebiet der 
solaren Energieerzeugung." 
 
Das Insolvenzverfahren für die 
Solarion AG wurde am 
02.03.2015 eröffnet. Durch den 
Insolvenzverwalter ist die Ersatz-
firma SAG Abwicklungs AG gebil-
det worden. Die Gesellschaft 
befindet sich seit 18.04.2016 in 
Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
151 von 1806 in Zusammenstellung
caplog-x GmbH   147 
 
caplog-x GmbH 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.caplog-x.com 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
PSI Software AG 31,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 31,33 % 
VNG-Erdgascommerz  
GmbH 25,34 % 
ONTRAS Gastransport  
GmbH 12 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Walter Christian Lies 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Mike Diekmann (Vorsitzender 
seit 21.06.2022 und Stell-
vertretender Vorsitzender  
bis 20.06.2022) 
▪ André Kießling (Stellver-
tretender Vorsitzender  
seit 21.06.2022) 
▪ Dr. Simone Bauer  
(Vorsitzende bis 20.06.2022) 
▪ Uwe Ringel 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von  
Daten- und Messdienstleistungen 
sowie anderen kaufmännischen 
und technischen Dienstleistun-
gen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, die 
dem vorstehenden Geschäfts-
gegenstand dienlich und förder-
lich sind. 
3. Die Gesellschaft darf andere 
Unternehmen gleicher oder  
ähnlicher Art errichten oder er-
werben und sich an solchen  
Unternehmen im ln- und Ausland 
beteiligen. Sie darf Zweignieder-
lassungen errichten.“ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
152 von 1806 in Zusammenstellung
 
148  caplog-x GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.455 1.238 1.116 1.149 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
167 240 307 239 
Sachanlagen 1.288 998 809 910 
Umlaufvermögen 3.149 3.122 3.551 3.932 
Vorräte 2 8 13 2 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
647 1.565 1.539 753 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.500 1.550 1.999 3.177 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
345 641 390 345 
Summe Aktiva 4.950 5.001 5.056 5.426 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 2.930 2.792 2.642 2.432 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.100 1.100 1.100 1.100 
Gewinnrücklagen 1.079 649 649 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 162 162 162 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
564 857 706 1.307 
Rückstellungen 514 513 544 816 
Verbindlichkeiten 1.506 1.693 1.869 2.179 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 2 1 0 
Summe Passiva 4.950 5.001 5.056 5.426 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresüberschuss von 857 T€ ab. 
Das Ergebnis konnte im Vergleich 
zum Vorjahr um 151 T€ erhöht 
werden. Diese Erhöhung resul-
tiert aus gestiegenen Umsatzer-
lösen bei gleichzeitig gesunke-
nem Betriebsaufwand. Insbeson-
dere die Generierung von Neu-
kundenerlösen sowie die Reali-
sierung von Bestandskunden-
projekten führen zu höheren 
Umsatzerlösen.  
Die Personalaufwendungen in 
Höhe von 4.006 T€ liegen über 
dem Niveau des Vorjahres  
(3.806 T€), jedoch aufgrund des 
Ausscheidens von Mitarbeiten-
den und der Nichtbesetzung bzw. 
verspäteten Besetzung von Stel-
len unter dem Planniveau von 
4.243 T€.  
Die liquiden Mittel sind im Jahr 
2022, maßgeblich bedingt durch 
die erfolgte Gewinnausschüttung 
für das Jahr 2020 sowie Auszah-
lungen für Investitionen, von 
1.999 T€ auf 1.550 T€ gesunken. 
Dementsprechend zeigen sich 
auch negative Auswirkungen auf 
die Liquiditätsgrade I und II. 
Das Eigenkapital erhöht sich um 
150 T€ gegenüber dem Vorjahr, 
wodurch sich die Eigenkapital-
quote um 3,5 Prozentpunkte auf 
55,8 % verbessert.  
Hinsichtlich des Vorjahresergeb-
nisses in Höhe von 706 T€ wurde 
die vollständige Ausschüttung 
beschlossen.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 29,4 24,8 22,1 21,2 
Fremdfinanzierung [%] 40,8 44,2 47,7 55,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 59,2 55,8 52,3 44,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 69,0 79,1 91,4 123,1 
Fremdkapital [T€] 2.020,3 2.208,5 2.414,1 2.994,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 143,5 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 157,0 211,8 253,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 315,4 374,8 313,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 19,3 30,7 26,7 53,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
11,4 17,1 14,0 24,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz  
je Vollzeitäquivalent [T€] 
-- 183,6 186,8 -- 
Personalaufwandsquote [%] 46,4 44,4 43,2 36,2 
EBIT [T€] 865,4 1.304,0 1.075,1 1.933,9 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 47,8 56,3 68,7 58,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
60,0 53,3 51,8 44,0 
davon Frauen -- 11,5 10,8 -- 
Anteil Frauen [%] -- 21,6 20,8 -- 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
1,0 0,5 0,0 0,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
-- 49,1 48,2 -- 
 
153 von 1806 in Zusammenstellung
caplog-x GmbH   149 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 9.174 9.064 8.883 9.289 
Umsatzerlöse 9.154 9.016 8.817 9.249 
sonstige betriebliche Erträge 20 48 66 40 
Betriebsaufwand 8.308 7.760 7.808 7.355 
Materialaufwand 553 653 823 1.135 
Personalaufwand 4.243 4.006 3.806 3.347 
Abschreibungen 695 697 767 673 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.817 2.404 2.413 2.200 
Zwischenergebnis 865 1.304 1.075 1.934 
Finanzergebnis -35 -31 -34 -33 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
267 416 335 594 
Ergebnis nach Steuern 564 857 706 1.307 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
564 857 706 1.307 
 
 
154 von 1806 in Zusammenstellung
 
150  ELG Leipzig GmbH  
 
ELG Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 90 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Doreen Wagner 
Katrin Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Ausschließlicher Gegenstand 
des Unternehmens ist die Belie-
ferung des Gesellschafters LVB 
mit Strom, Gas und Wärme. 
(2) Die Gesellschaft darf alle  
Geschäfte und Handlungen vor-
nehmen, die dem Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
155 von 1806 in Zusammenstellung
ELG Leipzig GmbH   151 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 1.894 1.145 2.247 1.560 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.894 1.145 2.247 1.560 
Summe Aktiva 1.894 1.145 2.247 1.560 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 56 53 50 50 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Gewinnrücklagen 28 25 25 22 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 3 0 4 
Rückstellungen 1.247 693 1.511 1.011 
Verbindlichkeiten 591 398 686 499 
Summe Passiva 1.894 1.145 2.247 1.560 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die ELG schließt das Geschäfts-
jahr 2022 mit einem plangemä-
ßen Jahresergebnis von 3 T€ ab.  
Die Umsatzerlöse wie auch der 
Materialaufwand bleiben sowohl 
hinter dem Vorjahr als auch der 
Planung zurück. Die kurzfristigen 
Rückstellungen sowie die Ver-
bindlichkeiten sind im Vorjahres-
vergleich deutlich gesunken, was 
die Fremdfinanzierung um 2,5 
Prozentpunkte auf 95,3 % absin-
ken lässt. Demgegenüber stehen 
jedoch ebenfalls stark gesunkene 
Forderungen, sodass sich die 
Bilanzsumme um 1.102 T€ auf 
1.145 T€ verringert. Das Eigen-
kapital steigt leicht um den er-
wirtschafteten Gewinn (+ 3 T€) 
bei gleichzeitig verringerter  
Bilanzsumme. Dementsprechend 
steigt die Eigenkapitalquote um 
2,5 Prozentpunkte auf 4,7 %.  
Die ausgewiesenen Forderungen 
bestehen ausschließlich gegen-
über verbundenen Unternehmen 
aufgrund von Energielieferungen 
sowie aus dem Cash-Pool der 
Stadtwerke Leipzig.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 97,1 95,3 97,8 96,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 2,9 4,7 2,2 3,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 3.302,9 2.041,7 4.374,0 3.011,3 
Fremdkapital [T€] 1.838,2 1.091,4 2.196,9 1.509,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 591,1 398,1 685,7 499,0 
Liquiditätsgrad II [%]  287,6 327,7 312,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,8 6,1 0,2 7,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,1 0,3 0,0 0,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 4,7 4,7 0,6 4,8 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 10.343 7.733 8.905 8.316 
Umsatzerlöse 10.343 7.712 8.902 8.315 
sonstige betriebliche Erträge 0 21 2 1 
Betriebsaufwand 10.338 7.728 8.904 8.311 
Materialaufwand 10.293 7.681 8.855 8.265 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
45 47 49 45 
Zwischenergebnis 5 5 1 5 
Finanzergebnis -1 0 0 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
1 1 0 2 
Ergebnis nach Steuern 3 3 0 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 3 0 4 
 
 
156 von 1806 in Zusammenstellung
 
152  Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH  
 
Erdgasversorgung Indust-
riepark Leipzig Nord GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
andreas.kuehnl@netz- 
leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
MITGAS Mitteldeutsche  
Gasversorgung GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephanie Brückner  
(seit 01.01.2022) 
Andreas Kühnl 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt- 
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung, der Er-
werb und der Betrieb von erdgas-
technischen Einrichtungen, die 
Erdgasversorgung von Industrie- 
und Gewerbekunden und sonsti-
gen Kunden sowie die Vornahme 
aller damit im Zusammenhang 
stehender Geschäfte. Die Errich-
tung erdgastechnischer Anlagen 
für Dritte wird durch Subunter-
nehmer durchgeführt. 
(2) Die Gesellschaft ist dabei zu 
allen Geschäften und Maßnah-
men berechtigt, die den Gesell-
schaftszweck fördern. Sie kann 
sich hierbei anderer Unterneh-
men bedienen, sich an ihnen  
beteiligen oder solche Unter- 
nehmen und Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften und 
Unternehmensverträge schlie-
ßen. 
(3) Die Gesellschaft wird nach 
erwerbswirtschaftlichen  
Gesichtspunkten unter Beach-
tung der anwendbaren Rechts-
vorschriften, der technischen und 
sozialen Standards, der Belange 
des Umweltschutzes und des  
Gebotes einer sicheren und  
preisgünstigen Energieversor-
gung geführt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
157 von 1806 in Zusammenstellung
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH   153 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 176 189 181 140 
Sachanlagen 176 189 181 140 
Umlaufvermögen 215 1.034 214 159 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3 6 2 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
212 1.029 212 159 
Summe Aktiva 391 1.224 395 300 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 210 421 208 202 
Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50 
Kapitalrücklage 140 340 140 140 
Gewinnrücklagen 19 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 18 11 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 13 7 12 
Rückstellungen 32 16 24 32 
Verbindlichkeiten 4 603 3 3 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
146 183 160 64 
Summe Passiva 391 1.224 395 300 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2022 einen 
Jahresüberschuss von 13 T€ (Vor-
jahr: 7 T€) aufgrund leicht erhöh-
ter Umsatzerlöse. Der Anstieg der 
Bilanzsumme ist auf eine Erhö-
hung des Umlaufvermögens  
(aktivseitig) sowie der Kapital-
rücklage und der Verbindlichkei-
ten (passivseitig) zurückzuführen. 
Hierbei handelt es sich um 
durchgeführte Einzahlungen der 
Gesellschafter in die Kapitalrück-
lage von je 100 T€ und ein ausge-
reichtes Gesellschafterdarlehen 
in Höhe von 600 T€ durch die 
Stadtwerke Leipzig. Dies steht im 
Zusammenhang mit dem Erwerb 
ausgewählter Hochdruckanlagen. 
Die Übertragung der Anlagen 
erfolgte zum 01.01.2023.  
Infolge der signifikant gestiege-
nen Bilanzsumme sinkt die  
Eigenkapitalquote trotz des 
ebenfalls gestiegenen Eigenkapi-
tals auf 34,4 % (Vorjahr: 52,6 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 45,0 15,5 45,9 46,8 
Investitionsdeckung [%] 656,0 80,2 44,8  
Fremdfinanzierung [%] 46,3 65,6 47,4 32,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 53,7 34,4 52,6 67,2 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 86,4 190,6 90,0 48,8 
Fremdkapital [T€] 181,2 802,6 187,1 98,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2.369,5 7.063,9 5.672,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.382,4 7.137,0 5.672,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,4 3,1 3,2 5,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,2 1,1 1,7 3,8 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 1,3 16,4 11,2 16,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5,0 40,7 74,3 0 
Investitionsquote [%] 2,8 21,5 41,0 0 
Abschreibungsquote [%] 18,6 17,2 18,4 20,3 
 
158 von 1806 in Zusammenstellung
 
154  Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 95 99 95 95 
Umsatzerlöse 95 99 95 95 
Betriebsaufwand 94 83 84 78 
Materialaufwand 13 2 2 2 
Abschreibungen 33 33 33 28 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
49 49 49 48 
Zwischenergebnis 1 16 11 17 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 3 4 5 
Ergebnis nach Steuern 1 13 7 11 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 13 7 11 
 
 
159 von 1806 in Zusammenstellung
FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.   155 
FWNL Fernwärmenetz  
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG  
(in Liquidation) 
Kommanditkapital  
84.465 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.420 natürliche und  
juristische Personen 99,82 % 
Komplementäre 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 0,15 % 
Fernwärmenetz Leipzig  
GmbH 0,03 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidatoren) 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
Fernwärmenetz Leipzig GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur  
Optimierung der Finanzierung 
des Fernwärmenetzes gegründet. 
Bis zum im Jahr 2010 vertrags- 
gemäß vollzogenen Rückkauf  
des Fernwärmenetzes durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH plante, 
betrieb, erneuerte, reparierte 
und restrukturierte die Gesell-
schaft das Fernwärmenetz der 
Stadtwerke Leipzig GmbH nebst 
zugehörigen Anlagen, um es  
weiterhin in Länge, Gestaltung 
und/oder Dimensionierung den 
Erfordernissen der Versorgung 
Leipzigs anzupassen. Die FWNL 
bekam von der Stadtwerke 
Leipzig GmbH Fernwärme  
geliefert, die in deren Eigentum 
blieb, um sie als Dienstleister  
in eigenen Anlagen durch Druck-
regulierung transportfähig zu 
halten.  
Zudem transportierte die Gesell-
schaft die gesamte Fernwärme 
von durch die Stadtwerke Leipzig 
GmbH benannten Einspeisepunk-
ten zu gleichfalls benannten  
Abnahmestellen. 
 
 
Die Gesellschaft befindet sich 
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
160 von 1806 in Zusammenstellung
 
156  GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
 
GPEC – Gdańskie Przed- 
siębiorstwo Energetyki  
Cieplnej Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
206.373 TPLN 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 82,86 % 
Stadt Gdańsk 17,14 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marcin Lewandowski (Vorsit-
zender der Geschäftsführung) 
Thomas Brandenburg  
(seit 01.04.2023) 
Anna Jakób (bis 30.11.2022) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Rafał Mańkus  
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 18.05.2022, Vorsitzen-
der seit 19.05.2022) 
▪ Karsten Rogall (Vorsitzender 
bis 18.05.2022, Stellver-
tretender Vorsitzender  
seit 19.05.2022) 
▪ Iwona Bierut 
▪ André Kießling 
▪ Volkmar Müller 
▪ Dr. Maik Piehler 
▪ Andrzej Popławski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 5 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 12.01.2023 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"1. Das Ziel der Gesellschaft ist 
die Sicherstellung der allgemein 
zugänglichen Wärmeenergie und 
der kontinuierlichen Wärmeliefe-
rung an die Wärmekunden. 
2. Gegenstand der Gewerbe-
tätigkeit des Unternehmens der 
Gesellschaft (nach der Polnischen 
Klassifizierung der Gewerbetätig-
keiten PKD) ist: 
1. Erzeugung des Wasserdamp-
fes, und Versorgung mit Wasser-
dampf, Heißwasser und Luft der 
Klimaanlagen (PKD 35.30.Z), 
2. Herausgabe von Zeitschriften 
und der sonstigen Periodika (PKD 
58.14.Z), 
3. sonstige Verlagstätigkeit (PKD 
58.19.Z), 
4. Maschinenreparatur und  
-wartung (PKD 33.12.Z), 
5. Installation von Industrie-
maschinen, Einrichtungen und 
Ausstattungsbestandteile (PKD 
33.20.Z), 
6. Reparatur und Wartung der 
elektronischen und optischen 
Anlagen (PKD 33.13.Z), 
7. Reparatur und Wartung der 
Elektrogeräte (PKD 33.14.Z), 
8. Stromerzeugung (PKD 35.11.Z), 
9. Vertrieb von Gasbrennstoffen 
im Netzsystem (PKD 35.22.Z), 
10. Bauarbeiten in Verbindung 
mit Errichten der Wohngebäude 
und sonstiger Gebäude (PKD 
41.20.Z), 
11. sonstige Fachbauarbeiten, 
anderswo nicht klassifiziert (PKD 
43.99.Z), 
12. Fertigung der sonstigen Bau-
anlagen (PKD 43.29.Z), 
13. Fertigung der Wasser- Kanali-
sationsanlagen, Fernwärme-, 
Gas-, und Klimaanlagen (PKD 
43.22.Z), 
14. Lagerung und Aufbewahrung 
von Gasbrennstoffen (PKD 
52.10A), 
15. Lagerung und Aufbewahrung 
sonstiger Waren (PKD 52.10B), 
161 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   157 
16. Dienstleistungstätigkeit zur 
Unterstützung des Straßentrans-
ports (PKD 52.21.Z), 
17. Tätigkeit im Bereich der  
leitungsgebundenen Telekom-
munikation (PKD 61.10.Z), 
18. Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Kommunikation, mit 
Ausschluss der Fernkommuni-
kation über Satelliten (PKD 
61.20.Z), 
19. Finanzleasing (PKD 64.91.Z), 
20. Umsetzung von Bauprojekten 
verbunden mit Gebäudebau (PKD 
41.10.Z), 
21. Arbeiten in Verbindung mit 
Errichten der Übertragungsrohr-
leitungen und der Verteilungs-
netze (PKD 42.21.Z), 
22. Vermietung und Verwaltung 
der eigenen oder gepachteter 
Immobilien (PKD 68.20.Z), 
23. Verwaltung über die Immobi-
len im Auftrag (PKD 68.32.Z), 
24. Hilfstätigkeit verbunden mit 
der Ordnungshaltung in Gebäu-
den (PKD 81.10.Z), 
25. Tätigkeit verbunden mit der 
Software (PKD 62.01.Z), 
26. Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik (PKD 62.02.Z), 
27. sonstige Dienstleistungen im 
Bereich der Informatik und Com-
putertechnologien (PKD 62.09.Z), 
28. Tätigkeiten verbunden mit 
Verwaltung über IT-Anlagen (PKD 
62.03.Z), 
29. Datenverarbeitung; Verwal-
tung über Internetseiten 
(Hosting) und ähnliche Tätigkei-
ten (PKD 63.11.Z), 
30. sonstige finanzielle Dienstleis-
tungstätigkeiten, anderswo nicht 
klassifiziert, mit Ausschluss der 
Versicherungen und Pensions-
Rentenfonds (PKD 64.99.Z), 
31. sonstige Tätigkeit zur Unter-
stützung der finanziellen Leistun-
gen, mit Ausschluss der Versiche-
rungen und Pensions-
Rentenfonds (66.19.Z), 
32. Tätigkeiten im Bereich Rech-
nungswesen und Buchführung; 
Steuerberatung (PKD-69.20.Z), 
33. Forschungs- und Entwick-
lungsarbeiten in Bereichen der 
sonstigen Naturwissenschaften 
und Technik (PKD 72.19.Z), 
34. sonstige Beratung im Bereich 
Führung der Gewerbetätigkeit 
und des Managements (PKD 
70.22.Z), 
35. Zwischenmenschliche Bezie-
hungen (Public Relations) und 
Kommunikation (PKD 70.21.Z), 
36. Tätigkeit im Bereich Architek-
tur (PKD 71.11.Z), 
37. Tätigkeit im Bereich Enginee-
ring und die damit verbundene 
technische Beratung (PKD 
71.12.Z), 
38. sonstige professionelle, wis-
senschaftliche und technische 
Tätigkeit, anderswo nicht klassifi-
ziert (PKD 74.90.Z), 
39. sonstige Untersuchungen und 
technische Analysen (PKD 
71.20.B), 
40. Vermittlung bei Verkauf der 
Stellen für Werbungszwecke in 
sonstigen Medien (PKD 73.12.D), 
41. Vermittlung bei Verkauf der 
Stellen für Werbungszwecke in 
Druckmedien (PKD 73.12.B), 
42. Vermittlung bei Verkauf der 
Stellen für Werbungszwecke in 
elektronischen Medien (Internet) 
(PKD 73.12.C), 
43. Tätigkeit verbunden mit der 
Organisation von Messen, Aus-
stellungen und Kongressen (PKD 
82.30.Z), 
44. Tätigkeit von Callcentern 
(PKD 82.20.Z), 
45. Kauf und Verkauf von Immo-
bilien auf eigene Rechnung (PKD 
68.10.Z), 
46. Reparatur und Wartung  
sonstiger Transportgeräte (PKD 
33.17.Z), 
47. Installation von Industrie-
maschinen, Einrichtungen und 
Ausstattungsbestandteilen (PKD 
33.20.Z), 
48. Verpachtung des geistigen 
Eigentums und ähnlicher Produk-
te, mit Ausschluss der mit den 
Urheberrechten geschützten 
Werke (77.40.Z). 
Im Rahmen des Unternehmens-
gegenstandes kann die Gesell-
schaft im Import und Export tätig 
sein. 
3. 1) Die Gesellschaft bestimmt 
die Bedingungen der Inanspruch-
nahme von öffentlichen Diens-
ten, die von ihr erbracht werden, 
sowie die Pflichten der Gesell-
schaft gegenüber den Leistungs-
empfängern. 
2) Die im Pkt. 1 genannte Rege-
lung und deren Änderungen  
gelten im Gemeindegebiet nach 
Genehmigung durch die Stadt 
Gdańsk." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Reparatur und Instandhaltung 
von sonstigen Fahrzeugen 
▪ Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- und 
Klimaanlagen 
162 von 1806 in Zusammenstellung
 
158  GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Lagerung und Speicherung 
von gasförmigen Brennstoffen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Erbringung von Dienstleistun-
gen zur Unterstützung von 
Transporten auf dem Landweg 
▪ Veröffentlichung von Zeit-
schriften und sonstigen Perio-
dika 
▪ sonstige Tätigkeiten im Ver-
lagswesen 
▪ Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
▪ Programmierungstätigkeiten 
▪ Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
▪ Tätigkeiten verbunden mit der 
Verwaltung von IT-Anlagen 
▪ sonstige Dienstleistungen im 
Bereich IT- und Computer-
technologie 
▪ Datenverarbeitung, Verwal-
tung von Webseiten (Hosting) 
und ähnliche Tätigkeiten 
▪ Finanzierungsleasing 
▪ sonstige Finanzdienstleistun-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom-
men Versicherungs- und Pen-
sionsfonds 
▪ sonstige Tätigkeiten zur Un-
terstützung von Finanzdienst-
leistungen, ausgenommen 
Versicherungs- und Pensions-
fonds 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ sonstige technische Unter-
suchungen und Analysen 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in elektroni-
schen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in sonstigen 
Medien 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
163 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   159 
Bilanz Aktiva [TPLN] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 925.744 998.259 849.771 797.070 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
10.937 73 1.231 777 
Sachanlagen 744.500 706.474 668.013 645.236 
Finanzanlagen 170.307 291.712 180.527 151.057 
Umlaufvermögen 139.002 165.549 125.810 123.023 
Vorräte 360 4.046 662 233 
Forderungen und sonst.  
Vermögensgegenstände 
112.188 133.038 123.406 98.470 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
26.454 28.465 1.742 24.320 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
4.847 15.118 14.625 10.790 
Summe Aktiva 1.069.593 1.178.926 990.206 930.883 
 
Bilanz Passiva [TPLN] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 377.342 377.112 372.517 361.659 
Gezeichnetes Kapital 206.373 206.373 206.373 206.373 
Kapitalrücklage 108.876 117.500 103.754 100.371 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
62.093 53.239 62.390 56.385 
Rückstellungen 32.624 37.023 33.645 30.333 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
1.551 808 1.044 1.285 
Verbindlichkeiten 548.873 687.639 508.304 462.048 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
110.754 77.152 75.740 75.373 
Summe Passiva 1.069.593 1.178.926 990.206 930.883 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die GPEC schloss das Geschäfts-
jahr 2022 mit einem Jahresüber-
schuss von 53,2 Mio. PLN 
(11,97 Mio. €; Umrechnungskurs 
4,4485:1, Stand: 02.08.2023) und 
damit deutlich unter Plan ab – 
Grund dafür ist überwiegend ein 
gegenüber der Planung schlech-
teres Finanzergebnis. Infolge des 
geringeren Jahresüberschusses 
sinkt die Eigenkapitalrendite  
auf 14,1 % (Vorjahr: 16,7 %).  
Die Bilanzsumme ist aktivseitig 
geprägt durch eine Erhöhung des 
Anlagevermögens (+148,5 Mio. 
PLN) im Zuge des Ausbaus und 
der Modernisierung der Fern-
wärmestruktur. Passivseitig wird 
diese Entwicklung im Wesentli-
chen flankiert von gestiegenen 
Verbindlichkeiten. Entsprechend 
steigen das Fremdkapital und der 
Verschuldungsgrad. Insgesamt 
erhöht sich die Bilanzsumme um 
188,7 Mio. PLN auf 1.178,9 Mio. 
PLN. Zum Stichtag 31.12.2022 
beschäftigte die Gesellschaft  
233 Personen.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 86,6 84,7 85,8 85,6 
Investitionsdeckung [%] 26,4 37,5 56,3 60,0 
Fremdfinanzierung [%] 64,7 68,0 62,4 61,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 35,3 32,0 37,6 39,0 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 183,5 212,6 165,8 156,4 
Fremdkapital [TPLN] 692.251 801.184 617.689,0 567.754,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [TPLN] 522.419 659.174 506.562 437.728,0 
Liquiditätsgrad I [%] 12,7 9,9 0,9 13,2 
Liquiditätsgrad II [%] 66,3 56,1 65,6 66,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 16,4 14,1 16,7 15,5 
Return on Invest (ROI)  
[%] 
5,8 4,5 6,3 6,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 3,8 3,8 3,6 4,3 
EBIT [TPLN] 59.278 61.113 65.074 54.071,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 12,9 8,2 6,3 7,9 
Abschreibungsquote [%] 3,4 3,1 3,5 3,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 233,0 209,0 189,0 
 
 
164 von 1806 in Zusammenstellung
 
160  GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [TPLN] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umsatzerlöse 586.592 676.875 620.283 513.969 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
30 1.695 58 26 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
3.360 2.669 2.591 2.502 
sonstige betriebliche Erträge 26.291 3.666 3.889 3.061 
Gesamtleistung 616.272 684.905 626.821 519.558 
Materialaufwand 474.682 538.492 481.255 388.123 
Personalaufwand 22.151 25.405 22.593 22.345 
Abschreibungen 31.410 30.500 30.014 28.721 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
28.752 29.395 27.885 26.298 
Zwischenergebnis 59.278 61.113 65.074 54.071 
Finanzergebnis 12.059 -37 7.622 10.560 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
9.417 7.837 10.306 8.246 
Ergebnis nach Steuern 61.919 53.239 62.390 56.385 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
61.919 53.239 62.390 56.385 
 
 
165 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   161 
100 %GPEC Ekspert Sp . z o.o. 
100 %GPEC System Sp . z o.o.100 %GPEC ENERGIA Sp . z o.o. 
100 %GPEC Serwis Sp . z o.o.
100 %Orchis Energia Sopot Sp . z o.o.
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
100 %GPEC PELPLIN Sp . z o.o. 
100 %GPEC Pro Sp . z o.o.
 
 
 
  
166 von 1806 in Zusammenstellung
 
162  GPEC Ekspert Sp. z o.o.  
 
GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
15.065 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsiębio-
rstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka  
(seit 26.01.2023) 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski (Vorsit-
zender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende seit 
01.12.2022) 
▪ Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende bis 30.11.2022) 
▪ Piotr Dembiński 
▪ Marcjusz Fornalik  
(seit 07.02.2023) 
▪ Anita Frąckiewicz  
(seit 07.02.2023) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Beteiligung am Handel mit 
Brennstoffen, Erzen, Metallen 
und Industriechemikalien 
▪ Beteiligung am Handel mit 
Holz und Baustoffen 
▪ Beteiligung am Handel mit 
Maschinen, Industrieanlagen, 
Schiffen und Flugzeugen 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens- 
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ sonstige technische Unter- 
suchungen und Analysen 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbezeit und -platz in  
Rundfunk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro- 
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs-
forschung 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
▪ Vervielfältigung und Vorberei-
tung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation  
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassi-
fiziert sind 
167 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC Ekspert Sp. z o.o.   163 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
168 von 1806 in Zusammenstellung
 
164  GPEC ENERGIA Sp. z o.o.  
 
GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
497 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński  
(bis 31.01.2023) 
Grażyna Dobroczyńska  
(seit 01.02.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Anna Jakób (Vorsitzende bis 
30.11.2022) 
▪ Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender bis 
30.11.2022 und Vorsitzender 
seit 01.12.2022) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende seit 
01.12.2022 bis 06.02.2023) 
▪ Anita Frąckiewicz (Stellver- 
tretende Vorsitzende seit 
07.02.2023) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie-
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrenn-
stoffen in einem Netzwerk-
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Strom-
leitungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau wassertechni-
scher Anlagen 
169 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC ENERGIA Sp. z o.o.   165 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation elektrischer  
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- und 
Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen, außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
170 von 1806 in Zusammenstellung
 
166  GPEC PELPLIN Sp. z o.o.  
 
 
GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Dworcowa 5B 
83-130 Pelplin 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
2.050 TPLN (ab 24.04.2023) 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz  
(bis 31.01.2023) 
Anita Frąckiewicz  
(seit 01.02.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 31.01.2023) 
▪ Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende bis 30.01.2023) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
▪ Verteilung elektrischer Ener-
gie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung,  
-aufbereitung und -versor-
gung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
171 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC PELPLIN Sp. z o.o.   167 
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen, außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Vermittlung von Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
▪ juristische Tätigkeit 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der So-
zial- und Geisteswissenschaf-
ten 
▪ Tätigkeit von Werbeagenturen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und -platz in Rund-
funk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungsfor-
schung 
▪ spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
▪ Fotografie 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung und Leasing von 
Personenkraftwagen und Lie-
ferwagen 
▪ Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
▪ Vermittlung von Arbeitskräf-
ten 
▪ befristete Überlassung von 
Arbeitskräften 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instandhal-
tung von Gebäuden 
▪ Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
▪ Vervielfältigung und Vorbe-
reitung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
172 von 1806 in Zusammenstellung
 
168  GPEC Pro Sp. z o.o.  
 
GPEC Pro Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
50 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Anna Jakób  
(Vorsitzende bis 21.12.2022) 
▪ Marcin Lewandowski  
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 21.12.2022 und  
Vorsitzender seit 22.12.2022) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 22.12.2022) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie-
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
 land- und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
173 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC Pro Sp. z o.o.   169 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation,  
mit Ausnahme der Satelliten-
telekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Vermittlung von Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ juristische Tätigkeit 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
▪ Tätigkeit von Werbeagenturen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und -platz in Rund-
funk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs- 
forschung 
▪ spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
▪ Fotografie 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung und Leasing  
von Personenkraftwagen  
und Lieferwagen 
▪ Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen,  
ausgenommen Motorräder 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen  
Produkten, ausgenommen  
urheberrechtlich geschützte 
Werke 
▪ Vermittlung von Arbeits-
kräften 
▪ befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
▪ Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
▪ Vervielfältigung und Vorberei-
tung von Dokumenten, Er-
bringung sonstiger spezieller 
Bürotätigkeiten 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
  
174 von 1806 in Zusammenstellung
 
170  GPEC Serwis Sp. z o.o.  
 
GPEC Serwis Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
10.214,4 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński  
(seit 16.02.2023) 
Katarzyna Bilecka  
(bis 15.02.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 01.12.2022) 
▪ Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende bis 30.11.2022) 
▪ Jan Wojciechowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industriema-
schinen, technischen Geräten 
und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
▪ Verteilung elektrischer Ener-
gie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen  
Anlagen 
175 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC Serwis Sp. z o.o.   171 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation,  
mit Ausnahme der Satelliten-
telekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
176 von 1806 in Zusammenstellung
 
172  GPEC Starogard Sp. z o.o.  
 
GPEC Starogard Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Pomorska 26 
83-200 Starogard Gdański 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
19.806,68 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.   
(bis 15.12.2022) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński  
(bis 15.12.2022) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender bis 15.12.2022) 
▪ Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende bis 15.12.2022) 
▪ Lucyna Federowicz  
(bis 15.12.2022) 
▪ Jan Strelczyk (bis 15.12.2022) 
▪ Mariusz Szpakowski  
(bis 15.12.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft ist gemäß  
Landesgerichtsregistereintrag 
vom 15.12.2022 mit der GPEC 
Ekspert Sp. z o.o. verschmolzen. 
 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie- 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser-
technischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
177 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC Starogard Sp. z o.o.   173 
und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau- 
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi-
fiziert sind 
▪ Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport- 
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation,  
mit Ausnahme der Satelliten- 
telekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau- 
geräten 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
  
178 von 1806 in Zusammenstellung
 
174  GPEC System Sp. z o.o.  
 
GPEC System Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
28.005 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Anna Jakób  
(Vorsitzende bis 30.11.2022) 
▪ Marcin Lewandowski  
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 30.11.2022 und  
Vorsitzender seit 01.12.2022) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 01.12.2022) 
▪ Piotr Dembiński  
(bis 07.02.2023) 
▪ Marta Koteluk 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Reparatur und Instandhaltung 
von sonstigen Fahrzeugen 
▪ Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser-
technischen Anlagen 
179 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC System Sp. z o.o.   175 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land- und wassertechnischer 
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen  
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Erbringung von Dienstleistun-
gen zur Unterstützung von 
Transporten auf dem Landweg 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Veröffentlichung von Zeit-
schriften und sonstigen Perio-
dika 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Verlagswesen 
▪ Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation,  
mit Ausnahme der Satelliten-
telekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Programmierungstätigkeiten 
▪ Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
▪ Tätigkeiten, verbunden  
mit der Verwaltung von IT-
Anlagen 
▪ sonstige Dienstleistungen  
im Bereich IT- und Computer-
technologie 
▪ Datenverarbeitung, Verwal-
tung von Webseiten (Hosting) 
und ähnliche Tätigkeiten 
▪ sonstige Formen der Kredit-
gewährung 
▪ sonstige Finanzdienstleistun-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom-
men Versicherungs- und Pen-
sionsfonds 
▪ sonstige Tätigkeiten zur  
Unterstützung von Finanz-
dienstleistungen, ausgenom-
men Versicherungs- und Pen-
sionsfonds 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Vermittlung von Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
▪ juristische Tätigkeit 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ sonstige technische Unter-
suchungen und Analysen 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
▪ Tätigkeit von Werbeagenturen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und -platz in Rund-
funk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs-
forschung 
▪ spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
▪ Fotografie 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung und Leasing  
von Personenkraftwagen und 
Lieferwagen 
▪ Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau-
geräten 
▪ Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
▪ Vermittlung von Arbeits-
kräften 
▪ befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
180 von 1806 in Zusammenstellung
 
176  GPEC System Sp. z o.o.  
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
▪ allgemeine Reinigung von 
Gebäuden und Industrie-
anlagen 
▪ Spezialreinigung von Gebäu-
den und Industrieanlagen 
▪ sonstige Reinigungsarbeiten 
▪ Erbringung von Dienstleistun-
gen im Zusammenhang mit 
der Grünflächenpflege 
▪ Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
▪ Vervielfältigung und Vorberei-
tung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
181 von 1806 in Zusammenstellung
GPEC TCZEW Sp. z o.o.   177 
 
GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Rokicka 16 
83-110 Tczew 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
17.836,5 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.   
(bis 15.12.2022) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz  
(bis 15.12.2022) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Anna Jakób  
(Vorsitzende bis 15.12.2022) 
▪ Marcin Lewandowski  
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 15.12.2022) 
▪ Katarzyna Bilecka  
(bis 15.12.2022) 
▪ Jerzy Grys (bis 15.12.2022) 
▪ Sebastian Justynski  
(bis 15.12.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft ist gemäß Lan-
desgerichtsregistereintrag vom 
15.12.2022 mit der GPEC Ekspert 
Sp. z o.o. verschmolzen. 
 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
182 von 1806 in Zusammenstellung
 
178  GPEC TCZEW Sp. z o.o.  
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- und 
Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen, außer Mo-
torrädern 
▪ Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
▪ Ingenieurstätigkeiten und 
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
183 von 1806 in Zusammenstellung
Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.   179 
 
Orchis Energia Sopot  
Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
4.735,35 TPLN  
(seit 30.12.2022) 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Anita Frąckiewicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Anna Jakób (Vorsitzende bis 
30.11.2022) 
▪ Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender  
bis 30.11.2022, Vorsitzender 
seit 01.12.2022) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 01.12.2022) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegen-
stand/öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Elektrizitätsübertragung 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich 
Bioechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
184 von 1806 in Zusammenstellung
 
180  Heizkraftwerk Eutritzscher Strasse GmbH & Co. KG i. L.  
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG i. L. 
Kommanditkapital (Haftung) 
107.422 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.120 weitere natürliche 
und juristische Personen  
 99,95 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
 0,05 % 
Komplementäre 
Brillant Energie GmbH  
PAREO Kraftwerk-
Beteiligungsgesellschaft mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung (Liquidator) 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
Brillant Energie GmbH 
PAREO Kraftwerk- 
Beteiligungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur  
Finanzierung des Heizkraftwerks 
Eutritzscher Straße gegründet. 
Bis zum im Jahr 2010 vertrags-
mäßig vollzogenen Rückkauf des 
Heizkraftwerkes durch die Stadt-
werke Leipzig GmbH betrieb die 
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße 
GmbH & Co. KG i. L. (EuKG) ab 
1996 das moderne und umwelt-
schonende Gas- und Dampfturbi-
nen-Kraftwerk mit Kraft-Wärme-
Kopplung. Die Stadtwerke Leipzig 
GmbH stellte als technischer 
Betriebsführer der EuKG das  
gesamte zur Bedienung erforder-
liche und geeignete Personal zur 
Verfügung und übernahm sämt-
liche Wartungsmaßnahmen zur 
Aufrechterhaltung der Betriebs-
fähigkeit des Heizkraftwerkes. 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
185 von 1806 in Zusammenstellung
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig   181 
 
Joblinge  
gemeinnützige AG Leipzig 
Adresse 
Karl-Heine-Straße 55 
04229 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.joblinge.de 
Gründungsjahr 
2011 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
80 T€ 
Aktionäre 
Bayerische Motoren Werke 
Aktiengesellschaft 15,63 % 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig 15,63 % 
Bau- und Verwaltungs-
gesellschaft mbH 12,5 % 
Leipziger Stadtbau Aktien-
gesellschaft 12,5 % 
The Boston Consulting  
Group GmbH 12,5 % 
CMS Hasche Sigle  
Verwaltungs GmbH 6,25 % 
Dr. Uwe Teichert 6,25 % 
Eberhard von Kuenheim  
Stiftung der BMW AG 6,25 % 
Joblinge Stiftung 6,25 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 6,25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dieter Schliek 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dirk Wottgen (Vorsitzender) 
▪ Harald Kohl (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
▪ Patrik Fahrenkamp 
▪ Dr. Michael Feist  
(bis 14.10.2022) 
▪ André Kaldenhoff  
(seit 10.04.2022) 
▪ Dr. Torsten Kurth 
▪ Dr. Jörg Lips 
▪ Angela Papenburg  
(seit 15.10.2022) 
▪ Dr. Maik Piehler 
▪ Clemens Schülke 
▪ Dr. Uwe Teichert  
(bis 09.04.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"(1) Zweck des Unternehmens  
ist die Jugendhilfe durch Förde-
rung der Ausbildungs- oder  
Arbeitsfähigkeit von Jugendlichen 
und jungen Erwachsenen ohne 
Ausbildungsplatz oder ohne  
Arbeit überwiegend in Sachsen, 
Sachsen-Anhalt und Thüringen. 
(2) Der Unternehmenszweck wird 
insbesondere verwirklicht, indem 
die Gesellschaft für junge Men-
schen im Sinne des Absatzes 1 
▪ soziale Betreuung durchführt 
mit dem Ziel, ihre soziale 
Kompetenz zu stärken und 
ihnen Perspektiven für ein  
geordnetes Arbeitsleben zu 
vermitteln, 
▪ Coaching und Qualifizierungs-
programme organisiert und 
durchführt, um ihre fachlichen 
und sozialen Kompetenzen  
so weit zu heben, dass sie für 
Beschäftigungsverhältnisse 
vermittelbar sind, 
▪ Mentoren bereitstellt, deren 
Aufgabe es ist, die Motivation  
der betreuten jungen Men-
schen zur Ausbildung und zum 
Eintritt in Beschäftigungs-
verhältnisse zu fördern und  
zu erhalten und diese bei der 
Arbeitssuche zu unterstützen, 
▪ den schrittweisen Übergang  
in die Arbeitswelt nach dem 
jeweiligen Ausbildungsstand 
begleitet." 
186 von 1806 in Zusammenstellung
 
182  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
Kabelbau Leipzig GmbH 
Adresse 
Altenburger Straße 5–15 
04275 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kabelbauleipzig.de 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Frank Posselt 
Knut Ritter 
Henry Thiel 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind Dienstleistungen im 
Bereich Kabelbau, Tiefbau und 
Elektromontagen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
die Geschäftstätigkeit auf andere 
Gegenstände, die dem angege-
benen Zweck dienlich sind, aus-
zudehnen, insbesondere kann  
sie sich an anderen Unternehmen 
mit ähnlichem Geschäftsgegen-
stand in beliebiger Rechtsform 
beteiligen. Sie darf ebenso  
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
187 von 1806 in Zusammenstellung
Kabelbau Leipzig GmbH   183 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 75 575 573 506 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 0 0 0 
Sachanlagen 75 575 573 506 
Umlaufvermögen 2.039 4.242 2.897 3.269 
Vorräte 17 23 20 23 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
655 225 271 290 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.367 3.993 2.606 2.955 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
39 32 28 62 
Summe Aktiva 2.153 4.849 3.498 3.836 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.599 3.980 2.837 3.065 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 51 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.523 2.812 1.769 1.769 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 1.143 1.043 1.271 
Rückstellungen 315 362 293 183 
Verbindlichkeiten 239 507 368 588 
Summe Passiva 2.153 4.849 3.498 3.836 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Ergebnis von 1.143 T€ und damit 
in etwa auf dem Niveau der Vor-
jahre ab. Die Gesamtleistung der 
Gesellschaft liegt um 488 T€ über 
dem Niveau des Jahres 2021. 
Demgegenüber steht ein Be-
triebsaufwand, der den Vorjah-
reswert um 338 T€ übersteigt, 
insbesondere aufgrund fortlau-
fend höherer Personalaufwen-
dungen.  
Die Eigenkapitalquote erhöht sich 
erneut und erreicht im Jahr 2022  
82,1 % bei einer ebenfalls hohen, 
jedoch gesunkenen Eigenkapital-
rendite.  
Die Anlagenintensität sinkt auf 
11,9 % infolge der gestiegenen 
Bilanzsumme. Dies ist aktivseitig 
im Wesentlichen durch einen 
erhöhten Kassenbestand im  
Zusammenhang mit dem Vorjah-
resgewinn bedingt.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 3,5 11,9 16,4 13,2 
Fremdfinanzierung [%] 25,7 17,9 18,9 20,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 74,3 82,1 81,1 79,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 34,6 21,8 23,3 25,2 
Fremdkapital [T€] 554,0 869,3 661,3 771,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 792,2 763,4 559,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 836,9 842,8 613,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 45,5 28,7 36,8 41,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
33,8 23,6 29,8 33,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 153,7 149,3 150,8 
Personalaufwandsquote [%] 41,3 43,6 43,8 37,2 
EBIT [T€] 1.097,0 1.687,5 1.537,3 1.880,6 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 336,0 37,9 29,6 35,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 45,8 44,0 44,0 
davon Frauen -- 2,8 2,0 3,0 
Anteil Frauen [%] -- 6,0 4,5 6,8 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 45,4 43,5 42,7 
 
 
188 von 1806 in Zusammenstellung
 
184  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 5.981 7.087 6.599 6.561 
Umsatzerlöse 5.981 6.981 6.495 6.440 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 14 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 92 104 121 
Betriebsaufwand 4.884 5.400 5.062 4.680 
Materialaufwand 1.256 1.059 1.096 1.166 
Personalaufwand 2.469 3.043 2.843 2.395 
Abschreibungen 252 218 170 180 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
907 1.080 953 938 
Zwischenergebnis 1.097 1.687 1.537 1.881 
Finanzergebnis 1 -5 -2 -12 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
370 539 492 598 
Ergebnis nach Steuern 728 1.143 1.043 1.271 
abgeführter Gewinn 728 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 1.143 1.043 1.271 
 
 
189 von 1806 in Zusammenstellung
KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH   185 
 
KNL Kommunalnetz  
Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
GDMcom Netze GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gerd Kroll 
Karsten Dirk Pohle 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
- die Entwicklung, die Errichtung 
und das Halten von passiver 
Netzinfrastruktur nach § 3 Ziffer 
17b TKG einschließlich Kabel 
(vorwiegend Glasfaser) und 
Hausanschlüsse, 
- die Verpachtung von passiver 
Netzinfrastruktur. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
190 von 1806 in Zusammenstellung
 
186  KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 64 0 -- 
Sachanlagen -- 64 0 -- 
Umlaufvermögen -- 183 224 -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 6 0 -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 177 224 -- 
Summe Aktiva -- 247 224 -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 210 218 -- 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 -- 
Kapitalrücklage -- 200 200 -- 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -7  -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -8 -7 -- 
Rückstellungen -- 4 6 -- 
Verbindlichkeiten -- 33 0 -- 
Summe Passiva -- 247 224 -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Kommunalnetz Leipzig GmbH 
wurde von den Stadtwerken ge-
meinsam mit der GDMcom Netze 
GmbH zur Errichtung und Haltung 
von passiver Netzinfrastruktur 
und Hausanschlüssen sowie der 
Verpachtung dieser an die Stadt-
werke Leipzig gegründet.  
Der Jahresfehlbetrag resultiert 
ausschließlich aus den sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen, die 
im Zusammenhang mit Dienst-
leistungsentgelten zur Abwick-
lung der kaufmännischen Erfor-
dernisse der Gesellschaft stehen.  
Zum Zeitpunkt der Berichterstel-
lung ist die Gesellschaft zum 
Großteil aus Eigenkapital finan-
ziert. Die Gesellschafter haben 
beschlossen, das ursprünglich 
angedachte Geschäftsmodell 
nicht mehr fortzuführen.  
Aus diesem Grund wird für  
die Gesellschaft aktuell keine 
Planung erstellt. 
 
* Es sei darauf hingewiesen, dass 
es sich bei dem Geschäftsjahr 
2021 um ein Rumpfgeschäftsjahr 
vom 03.08. bis 31.12.2021 han-
delt, das daher nur bedingt zum 
Vergleich mit dem dargestellten 
Geschäftsjahr 2022 geeignet ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021* Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 26,0 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 14,9 2,8 -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 85,1 97,2 -- 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 27,9 30,2 -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 17,5 2,8 -- 
Fremdkapital [T€] -- 36,7 6,2 -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine -- 
Liquiditätsgrad I [%] -- 534,4 1.639.811,4 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 551,1 1.640.922,8 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -3,6 -3,3 -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -3,1 -3,2 -- 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -8,0 -7,5 -7,2 -- 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 1.674,0 -- -- -- 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Betriebsaufwand 8 8 7 -- 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
8 8 7 -- 
Zwischenergebnis -8 -8 -7 -- 
Ergebnis nach Steuern -8 -8 -7 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-8 -8 -7 -- 
 
 
191 von 1806 in Zusammenstellung
KWS Energy Knowledge eG   187 
 
KWS Energy Knowledge eG 
Adresse 
Deilbachtal 199 
45257 Essen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.kws-eg.com 
Gründungsjahr 
1963 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
158 T€  
Mitglieder/Stimmanteile 
(Stand 31.12.2022) 
168 Unternehmen   
(bis 30.12.2022) 167 von 168 
159 Unternehmen   
(seit 31.12.2022) 158 von 159 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(bis 30.12.2022) 1 von 168 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(seit 31.12.2022) 1 von 159 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Monika Bartels 
Ernst Michael Züfle 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Hubertus Altmann (Vorsit-
zender) 
▪ Dr. Karl Heinz Gruber (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Stefan Bockamp 
▪ Martin Giehl (seit 22.06.2022) 
▪ Guido Lücker 
▪ Kemal Razanica  
(bis 30.11.2022) 
▪ Volker Reinhard 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Ausbildungsausschuss 
▪ Finanz- und Rechtsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Zweck 
und Unternehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Genossenschaft 
ist die wirtschaftliche Förderung 
und Betreuung der Mitglieder. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Aus- und Fortbildung 
von Fach- und Führungskräften 
der Mitglieder im Rahmen der 
Berufsbildung durch Veranstal-
tungen zur Ausbildung und  
Fortbildung von Fachkräften  
für Anlagen zur Strom- und/oder 
Wärmeerzeugung und -versor-
gung, für Wärmeauskopplung 
und Meerwasserentsalzung, 
durch Unterhaltung von Einrich-
tungen für diese Veranstaltun-
gen, die Abhaltung von Prüfun-
gen. Die Genossenschaft unter-
stützt die Mitglieder im Rahmen 
der genannten Berufsbildung für 
den Umweltschutz beim Immis-
sions- und Gewässerschutz und 
im Rahmen der genannten Be-
rufsbildung für den Arbeitsschutz 
sowie die Unfallverhütung bei 
Maßnahmen zur Verbesserung 
der Arbeitssicherheit. Sie betreibt 
Einrichtungen zur Unterbringung 
und Beköstigung von Kursteil-
nehmern und berät bei der  
Personal- und Organisations-
entwicklung. 
(3) Die Genossenschaft kann sich 
an anderen Unternehmen betei-
ligen und Zweigniederlassungen 
errichten. 
(4) Geschäfte mit Nichtmitglie-
dern sind zulässig." 
 
 
192 von 1806 in Zusammenstellung
 
188  LAS GmbH  
 
LAS GmbH 
Adresse 
Karl-Liebknecht-Straße 143 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/las 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Beirat 
▪ Michael Eckhardt 
▪ Katja Hübner 
▪ Karsten Rogall 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von um-
fassenden Kundenabrechnungs-
leistungen für die Bereiche der 
Energie- und Wasserversorgung, 
Entsorgung, Telekommunikation, 
Wohnungswesen sowie ver-
gleichbarer Geschäftsfelder  
sowie die außergerichtliche  
Einziehung fremder und zu Ein-
ziehungszwecken abgetretener 
Forderungen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Sie kann sich  
hierbei anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
und Hilfs- und Nebenbetriebe  
errichten, erwerben, pachten 
oder verpachten sowie Interes-
sengemeinschaften und Unter-
nehmensverträge schließen." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  
193 von 1806 in Zusammenstellung
LAS GmbH   189 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 144 102 120 203 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 0 0 56 
Sachanlagen 144 102 120 147 
Umlaufvermögen 4.622 3.573 2.555 4.082 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.522 3.199 2.307 3.852 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
100 374 248 229 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
100 21 21 57 
Summe Aktiva 4.866 3.696 2.696 4.341 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 499 499 499 499 
Gezeichnetes Kapital 150 150 150 150 
Kapitalrücklage 349 349 0 0 
Gewinnrücklagen 0 0 349 349 
Rückstellungen 2.646 620 910 2.793 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
0 161 275 340 
Verbindlichkeiten 1.171 2.577 731 502 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
550 0 556 547 
Summe Passiva 4.866 3.696 2.696 4.341 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Jahr 2022 ein Ergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von 
552 T€, was eine positive Ent-
wicklung im Vergleich zum Vor-
jahresergebnis (195 T€) darstellt. 
Ausschlaggebend dafür sind im 
Wesentlichen die Steigerung der 
Umsatzerlöse im Kerngeschäft 
Abrechnung und im Geschäfts-
feld Submetering sowie der  
sonstigen betrieblichen Erträge 
aufgrund von Rückstellungsauf-
lösungen, welche die ebenfalls 
erhöhten Material- und Perso-
nalaufwendungen sowie das 
rückläufige Finanzergebnis über-
kompensieren. Darüber hinaus 
konnten niedrigere Abschreibung 
und sonstige betriebliche Auf-
wendungen ebenfalls zur Ergeb-
nissteigerung beitragen.  
Bilanziell ist die LAS vorwiegend 
durch die Verflechtungen mit den 
Stadtwerken Leipzig im Rahmen 
von Forderungen und Verbind-
lichkeiten gegenüber verbunde-
nen Unternehmen geprägt.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 3,0 2,8 4,5 4,7 
Investitionsdeckung [%] 120,0 -- -- 293,3 
Fremdfinanzierung [%] 89,7 86,5 81,5 88,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 10,3 13,5 18,5 11,5 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 875,2 641,2 440,7 770,6 
Fremdkapital [T€] 4.367,0 3.197,1 2.197,5 3.842,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.071,0 2.203,4 483,5 272,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 14,5 33,9 45,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 138,6 349,4 812,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 7,2 110,7 39,1 -54,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,7 14,9 7,2 -6,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
98,7 -- 91,2 90,4 
Personalaufwandsquote [%] 59,1 60,1 61,6 60,0 
EBIT [T€] 36,0 561,6 184,7 -261,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 20,0 -- -- 87,3 
Investitionsquote [%] 13,9 -- -- 43,0 
Abschreibungsquote [%] 16,7 17,5 63,6 126,1 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 185,0 182,0 175,0 
davon Frauen -- 120,0 119,0 115,0 
Anteil Frauen [%] -- 64,9 65,4 65,7 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
170,7 -- 166,0 162,0 
 
194 von 1806 in Zusammenstellung
 
190  LAS GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 16.874 15.977 15.215 14.950 
Umsatzerlöse 16.844 15.749 15.141 14.641 
sonstige betriebliche Erträge 30 228 74 310 
Betriebsaufwand 16.838 15.415 15.031 15.212 
Materialaufwand 1.856 1.596 1.277 1.426 
Personalaufwand 9.962 9.471 9.328 8.777 
Abschreibungen 24 18 76 256 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
4.996 4.330 4.349 4.753 
Zwischenergebnis 36 562 185 -261 
Finanzergebnis 0 -9 11 -8 
Ergebnis nach Steuern 36 552 196 -270 
sonstige Steuern 0 0 0 1 
abgeführter Gewinn 0 552 195 0 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 0 270 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
36 0 0 0 
 
 
195 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   191 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
250 € 
Kommanditisten 
ENERTRAG SE 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Wind-
energieanlagen sowie Beteiligun-
gen an Gesellschaften zu diesem 
Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand-
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts-
zwecks unmittelbar oder mittel-
bar dienlich sind oder das Unter-
nehmen zu fördern geeignet  
erscheinen. Die Gesellschaft  
kann ihren Gesellschaftszweck 
teilweise oder auch ganz durch 
abhängige Gesellschaften verfol-
gen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
196 von 1806 in Zusammenstellung
 
192  Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 675 -- 100 75 
Sachanlagen 650 -- 75 50 
Finanzanlagen 25 -- 25 25 
Umlaufvermögen 36 -- 372 25 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 -- 1 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
36 -- 371 24 
Summe Aktiva 711 -- 472 100 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 704 -- 462 91 
Kommanditkapital 776 -- 461 91 
Gewinn-/Verlustvortrag -72 -- 0 0 
Rückstellungen 5 -- 5 5 
Verbindlichkeiten 3 -- 6 4 
Summe Passiva 711 -- 472 100 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Jahresabschluss 2022 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 94,9 -- 21,2 74,8 
Fremdfinanzierung [%] 1,1 -- 2,2 8,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 98,9 -- 97,8 91,2 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
32,7 -- 23,4 4,2 
Verschuldungsgrad [%] 1,1 -- 2,3 9,7 
Fremdkapital [T€] 7,6 -- 10,5 8,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 6.595,7 555,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 6.609,0 597,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,1 -- -4,3 -24,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,0 -- -4,2 -21,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -21,5 -- -19,7 -22,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 25,0 25,0 
Investitionsquote [%] -- -- 25,0 33,3 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 -- 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 0 0 
Betriebsaufwand 22 -- 20 22 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
22 -- 20 22 
Zwischenergebnis -22 -- -20 -22 
Ergebnis nach Steuern -22 -- -20 -22 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-22 -- -20 -22 
 
 
197 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   193 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Tom Lange 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie-
anlagen zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
aller Art zu beteiligen, ihre Ver-
tretung zu übernehmen sowie 
Zweigniederlassungen zu errich-
ten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen Un-
ternehmen bedarf – schuldrecht-
lich (§ 328 BGB) – der vorherigen 
Zustimmung der Stadt Leipzig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
198 von 1806 in Zusammenstellung
 
194  Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH  
Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephan Klan 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Versorgung mit und der 
Vertrieb von Energie sowie alle 
damit in Zusammenhang stehen-
den Dienstleistungen für Energie 
und Umwelt für die Stadt Leipzig 
einschließlich ihrer Einrichtun-
gen, Betriebe und ihrer kommu-
nalen Unternehmen. 
(2) Energieversorgung im Sinne 
des Absatzes 1 umfasst sowohl 
Strom, Gas, Wärme/Kälte als 
auch die Errichtung und der  
Betrieb von technischen Anlagen, 
deren An- und Verpachtung,  
Erwerb und Veräußerung. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Bis zur Handelsregistereintragung 
des neu gefassten Gesellschafts-
vertrages am 19.04.2018 firmier-
te die Gesellschaft unter Natur21 
GmbH. Mit der Änderung der 
Firma ging auch eine Änderung 
des Unternehmensgegenstandes 
einher. 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
199 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH   195 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 3.619 11.130 13.112 8.371 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.619 11.130 13.112 8.371 
Summe Aktiva 3.619 11.130 13.112 8.371 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 25 25 25 25 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Rückstellungen 0 9.556 9.520 6.375 
Verbindlichkeiten 3.594 1.549 3.567 1.970 
Summe Passiva 3.619 11.130 13.112 8.371 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2022 ein Ergeb-
nis vor Gewinnabführung in Höhe 
von 169 T€. Die Umsatzerlöse 
liegen aufgrund der entfallenen 
EEG-Umlage seit dem 01.07.2022 
leicht unter Vorjahresniveau, was 
sich auch im Materialaufwand 
widerspiegelt.  
Neben der Übernahme und Belie-
ferung weiterer Wärmeanlagen 
wurden im Jahr 2022 weitere 
Photovoltaikanlagen für die Stadt 
Leipzig in Betrieb genommen.  
Die Bilanz der Gesellschaft ist 
von den Geschäftsbeziehungen 
mit der Stadt Leipzig und deren 
Beteiligungsunternehmen (End-
kunden) und der Gesellschafterin 
(Lieferantin) in den Forderungen 
bzw. Verbindlichkeiten sowie 
Rückstellungen geprägt. 
Durch den hohen Anteil an 
Fremd- im Vergleich zum Eigen-
kapital ergibt sich ein immenser 
Verschuldungsgrad, der jedoch 
mit Blick auf das Geschäftsmodell 
sowie durch die Einbindung in 
das konzernweite Cash-Pooling 
und den bestehenden Ergeb-
nisabführungsvertrag unkritisch 
ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 99,3 99,8 99,8 99,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 0,7 0,2 0,2 0,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 14.376,0 44.420,9 52.349,1 33.382,0 
Fremdkapital [T€] 3.594,0 11.105,2 13.087,3 8.345,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.594,0 1.549,2 3.567,0 1.970,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 718,4 367,6 424,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1.404,0 675,2 244,4 -841,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
9,7 1,5 0,5 -2,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 351,0 168,8 61,1 -210,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 829,0 -- -- -- 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 20.770 20.184 20.973 16.058 
Umsatzerlöse 20.770 20.168 20.928 15.839 
sonstige betriebliche Erträge  16 44 219 
Betriebsaufwand 20.419 20.015 20.911 16.268 
Materialaufwand 19.429 19.043 20.242 15.722 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
990 972 669 547 
Zwischenergebnis 351 169 61 -210 
Ergebnis nach Steuern 351 169 61 -210 
abgeführter Gewinn 0 169 61 0 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 0 210 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
351 0 0 0 
 
 
200 von 1806 in Zusammenstellung
 
196  Leipziger Windpark Management GmbH  
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung, insbesondere 
die Beteiligung als persönlich  
haftender Gesellschafter, an  
Unternehmen, die sich im  
Geschäftsbereich der Stadtwerke 
Leipzig GmbH betätigen, sowie 
an anderen Unternehmen, sofern  
die Beteiligung im Interesse der  
Stadtwerke Leipzig GmbH liegt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
201 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Windpark Management GmbH   197 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 55 59 66 73 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2 1  1 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
53 57 66 72 
Summe Aktiva 55 59 66 73 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 51 55 62 69 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 75 75 75 75 
Gewinn-/Verlustvortrag -38 -38 -31 -24 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-11 -8 -7 -7 
Rückstellungen 4 4 3 3 
Verbindlichkeiten 0 0 0 0 
Summe Passiva 55 59 66 73 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresfehlbetrag von 8 T€ ab, 
was aus ihrer Tätigkeit als Kom-
plementärin für die Beteiligung 
Thüringenwind GmbH & Co. KG 
resultiert.  
Die Bilanzsumme ist im Vergleich 
zum Vorjahr um 7 T€ gesunken, 
was aktivseitig auf eine Verrin-
gerung der liquiden Mittel  
zurückzuführen ist, welche im 
Geschäftsjahr 2022 annähernd 
die gesamte Aktivseite der Bilanz 
ausmachen. Die Gesellschaft ist 
nahezu komplett eigenfinanziert, 
was sich in der hohen Eigenkapi-
talquote von 92,7 % widerspie-
gelt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 8,0 7,3 5,5 4,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 92,0 92,7 94,5 95,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
4,6 7,0 9,0 10,1 
Verschuldungsgrad [%] 8,7 7,9 5,8 5,2 
Fremdkapital [T€] 4,4 4,3 3,6 3,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 22.720,7 26.636,4 34.352,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 23.250,4 26.636,4 34.956,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -21,7 -14,2 -11,2 -9,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-20,0 -13,1 -10,5 -9,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,0 -7,7 -6,9 -6,8 
 
 
202 von 1806 in Zusammenstellung
 
198  MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG  
MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
500 € 
Kommanditisten 
Qair Solarpark 2020  
GmbH & Co. KG 50 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  50 % 
Komplementär 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH 
Beteiligungen 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Windener-
gieanlagen und Photovoltaik-
anlagen (PV-Anlagen auf Dächern 
und als Freiflächenanlagen)  
sowie Energiespeichern. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
203 von 1806 in Zusammenstellung
MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG   199 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 11.373 -- 4.275 108 
Sachanlagen 11.348 -- 4.250 83 
Finanzanlagen 25 -- 25 25 
Umlaufvermögen 1.954 -- 2.013 1.082 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
76 -- 1.795 971 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.878 -- 218 111 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 -- 8 0 
Summe Aktiva 13.327 -- 6.296 1.191 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 4.072 -- 3.480 1.184 
Kommanditkapital 4.072 -- 3.480 1.184 
Rückstellungen 170 -- 16 5 
Verbindlichkeiten 9.085 -- 2.799 2 
Summe Passiva 13.327 -- 6.296 1.191 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Jahresabschluss 2022 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 85,3 -- 67,9 9,1 
Fremdfinanzierung [%] 69,4 -- 44,7 0,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 30,6 -- 55,3 99,5 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- 23,7 79,2 
Verschuldungsgrad [%] 227,3 -- 80,9 0,5 
Fremdkapital [T€] 9.255,0 -- 2.815,1 6,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 7.207,1 -- 2.581,8 keine 
Liquiditätsgrad I [%] .. -- 17,3 -- 
Liquiditätsgrad II [%] .. -- 160,4 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 14,2 -- -4,2 -1,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,3 -- -2,3 -1,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 957,3 -- -149,3 -14,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 4.166,5 108,1 
Investitionsquote [%] -- -- 97,5 100,0 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.524 -- 0 0 
Umsatzerlöse 1.524 -- 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 0 0 
Betriebsaufwand 567 -- 149 15 
Materialaufwand 227 -- 149 0 
Abschreibungen 286 -- 0 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
53 -- 0 15 
Zwischenergebnis 957 -- -149 -15 
Finanzergebnis -310 -- 3 0 
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag 
70 -- 0 0 
Ergebnis nach Steuern 578 -- -147 -15 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
578 -- -147 -15 
 
 
204 von 1806 in Zusammenstellung
 
200  MEE-Projektverwaltungsgesellschaft 1 mbH  
MEE-Projektverwaltungs-
gesellschaft 1 mbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Simon Ruckinski 
Beteiligungen 
MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenergiean-
lagen und Photovoltaikanlagen 
bzw. Solarstromanlagen zum 
Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
205 von 1806 in Zusammenstellung
Meter1 GmbH & Co. KG   201 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle (Saale) 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
2.500 T€ 
Kommanditisten 
EVH GmbH 33,33 % 
Stadtwerke Energie Jena-
Pößneck GmbH 33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 33,33 % 
Komplementär 
Meter1 Verwaltung GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Messstellenbetriebs- und Mess-
dienstleistungen im Bereich der 
leitungsgebundenen Energie-  
und Wasserversorgung sowie der 
eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Mess-
dienstleister. Dazu gehören ins-
besondere die Beschaffung  
von Zählern und den zugehörigen 
Kommunikations- und Daten-
managementsystemen und deren 
Betrieb sowie das Ablesen,  
Speichern, Weiterleiten und  
Verarbeiten von Zählerdaten.  
Die Geschäftstätigkeit der Gesell-
schaft soll sich auf die Netzgebie-
te der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unterneh-
men und auf den gesamtdeut-
schen Raum als zusätzliches  
Vertriebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte tätigen, die geeignet 
sind, den Gegenstand des Unter-
nehmens mittelbar oder unmit-
telbar zu fördern. Sie kann  
auch gleichartige oder ähnliche 
Unternehmen erwerben, sich  
an solchen beteiligen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
206 von 1806 in Zusammenstellung
 
202  Meter1 GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen -- 243 258 273 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 2 2 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 241 256 271 
Summe Aktiva -- 243 258 273 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 225 241 258 
Kommanditkapital -- 2.500 2.500 2.500 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -2.275 -2.259 -2.242 
Rückstellungen -- 7 5 5 
Verbindlichkeiten -- 11 11 10 
Summe Passiva -- 243 258 273 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Ende des Geschäftsjahres 
2015 wurde die operative 
Geschäftstätigkeit eingestellt. 
Das Geschäftsjahr 2022 wird mit 
einem Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 16 T€ abgeschlossen. Die 
Aufwendungen resultieren ledig-
lich aus der Aufrechterhaltung 
der rechtlichen Hülle der Gesell-
schaft. 
Zum aktuellen Zeitpunkt prüfen 
die Gesellschafter die Weiterfüh-
rung mit einem neuen Geschäfts-
zweck. Für die Gesellschaft wird 
keine Planung erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 7,4 6,4 5,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 92,6 93,6 94,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 13,8 14,7 19,1 
Verschuldungsgrad [%] -- 8,0 6,8 6,1 
Fremdkapital [T€] -- 18,0 16,5 15,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2.115,9 2.241,2 2.620,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.132,1 2.259,6 2.641,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -7,3 -6,8 -5,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -6,7 -6,4 -4,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -16,3 -16,4 -13,5 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- 0 0 4 
sonstige betriebliche Erträge -- 0 0 4 
Betriebsaufwand -- 16 17 17 
Personalaufwand -- 0 0 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- 16 17 17 
Zwischenergebnis -- -16 -16 -13 
Finanzergebnis -- 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -- -16 -16 -13 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -16 -16 -13 
 
 
207 von 1806 in Zusammenstellung
Meter1 Verwaltung GmbH   203 
 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle (Saale) 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
EVH GmbH 33,33 % 
Stadtwerke Energie Jena-
Pößneck GmbH 33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens Glück 
Beteiligungen 
Meter1 GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist es, als Komplementärin 
die Geschäftsführung und die 
Verwaltung des Betriebsvermö-
gens der Meter1 GmbH & Co. KG, 
Halle (Saale), zu übernehmen, 
deren Unternehmensgegenstand 
die Erbringung von Messstellen-
betriebs- und Messdienstleistun-
gen im Bereich der leitungs-
gebundenen Energie- und  
Wasserversorgung sowie der 
eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Mess-
dienstleister ist. Dazu gehören 
insbesondere die Beschaffung 
von Zählern und den zugehörigen 
Kommunikations- und Daten-
managementsystemen, deren 
Betrieb sowie das Ablesen, Spei-
chern, Weiterleiten und Verar-
beiten von Zählerdaten. Die  
Geschäftstätigkeit der Gesell-
schaft soll sich auf die Netzgebie-
te der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundenen Unter-
nehmen und auf den gesamt-
deutschen Raum als zusätzliches 
Vertriebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit in Zusammenhang  
stehenden Geschäfte vorzuneh-
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
208 von 1806 in Zusammenstellung
 
204  Meter1 Verwaltung GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen -- 43 42 39 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 9 10 10 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 33 32 28 
Summe Aktiva -- 43 42 39 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 38 37 36 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 25 
Gewinnrücklagen -- 12 11 10 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
Rückstellungen -- 2 2 2 
Verbindlichkeiten -- 3 3 1 
Summe Passiva -- 43 42 39 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Einstellung der operativen 
Geschäftstätigkeit der Meter1 
Verwaltung GmbH im Jahr 2015 
spiegelt sich in den Kennzahlen 
des Unternehmens wider. 
Im Vergleich zum Vorjahr sind 
lediglich geringfügige Verände-
rungen zu verzeichnen. 
Die Gesellschaft ist zum aktuellen 
Zeitpunkt noch nicht aufgelöst 
worden, da die Gesellschafter der 
Komplementärin Meter 1 GmbH 
& Co. KG derzeit die Möglichkei-
ten der Fortführung mit einem 
neuen Gesellschaftszweck  
prüfen. Für die Gesellschaft  
wird keine Planung erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 11,6 11,4 7,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 88,4 88,6 92,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 13,1 12,9 7,7 
Fremdkapital [T€] -- 5,0 4,8 2,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.150,5 1.184,9 4.318,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.474,7 1.540,8 5.899,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 2,8 2,9 2,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 2,5 2,5 2,7 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] -- 40,1 39,6 36,2 
EBIT [T€] -- 1,3 1,3 1,3 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- 8 8 9 
Umsatzerlöse -- 8 8 9 
sonstige betriebliche Erträge -- 0 0 0 
Betriebsaufwand -- 7 7 8 
Personalaufwand -- 3 3 3 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- 4 4 4 
Zwischenergebnis -- 1 1 1 
Ergebnis nach Steuern -- 1 1 1 
sonstige Steuern -- 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
 
 
209 von 1806 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   205 
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
250 € (ab 20.06.2022) 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(seit 20.06.2022)  100 % 
Green City Aktiengesellschaft 
(bis 19.06.2022) 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(bis 19.06.2022)  50 % 
Komplementär 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs  
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Windener-
gieanlagen und Photovoltaik-
anlagen (PV-Anlagen auf Dächern 
und als Freiflächenanlagen)  
sowie Beteiligungen an Gesell-
schaften zu diesem Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand-
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts-
zwecks unmittelbar oder mittel-
bar dienlich sind oder das Unter-
nehmen zu fördern geeignet er-
scheinen. Die Gesellschaft kann 
ihren Gesellschaftszweck teilwei-
se oder auch ganz durch abhän-
gige Gesellschaften verfolgen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
210 von 1806 in Zusammenstellung
 
206  Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 83 47 25 60 
Sachanlagen 58 22 0 35 
Finanzanlagen 25 25 25 25 
Umlaufvermögen 187 267 78 118 
Vorräte 0 0 0 2 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 1 2 6 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
187 266 75 109 
Summe Aktiva 269 313 103 177 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 236 300 91 163 
Kommanditkapital 179 300 92 163 
Gewinn-/Verlustvortrag -49 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
107 0 0 0 
Rückstellungen 10 9 6 12 
Verbindlichkeiten 23 5 5 2 
Summe Passiva 269 313 103 177 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres-
fehlbetrag von 64 T€ ab. Dem-
entsprechend liegt auch die  
Eigenkapitalrendite im negativen 
Bereich (-21,3 %). Die Gesell-
schaft ist nahezu komplett eigen-
finanziert, was sich in der hohen 
Eigenkapitalquote von 95,7 % 
widerspiegelt. Das Fremdkapital 
liegt bei 13,3 T€. Die Liquiditäts-
grade liegen in unkritischer Höhe 
– der hohe Kassenbestand über-
steigt die kurzfristigen Verbind-
lichkeiten deutlich.  
Die Geschäftstätigkeit ist weiter-
hin von der Projektentwicklung 
geprägt, woraus sich weitere 
anfängliche Verluste ergeben. 
Durch die geplante Veräußerung 
von Projektrechten sollen aufge-
laufene Projektentwicklungskos-
ten jedoch refinanziert werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 30,7 14,9 24,4 33,6 
Fremdfinanzierung [%] 12,3 4,3 11,1 8,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 87,7 95,7 88,9 92,0 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 4,7 1,3 -- 
Verschuldungsgrad [%] 14,1 4,4 12,4 8,6 
Fremdkapital [T€] 33,2 13,3 11,4 14,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 5.572,3 1.443,7 6.138,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 5.590,2 1.486,1 6.488,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 45,2 -21,3 -78,8 18,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
39,6 -20,3 -70,1 16,6 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 108,7 -63,7 -72,0 31,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 35,0 -- 34,6 
Investitionsquote [%] -- 75,1 -- 58,1 
Abschreibungsquote [%] -- 28,8 138,4 -- 
 
 
211 von 1806 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   207 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 267 0 2 67 
sonstige betriebliche Erträge 267 0 2 67 
Betriebsaufwand 159 64 73 36 
Materialaufwand 0 0 0 13 
Abschreibungen 0 13 35 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
159 50 39 24 
Zwischenergebnis 109 -64 -72 31 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
2 0 0 1 
Ergebnis nach Steuern 107 -64 -72 29 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
107 -64 -72 29 
 
 
212 von 1806 in Zusammenstellung
 
208  Mitteldeutsche Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Simon Ruckinski  
(bis 07.06.2022) 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie-
anlagen und Photovoltaikanlagen 
bzw. Solarstromanlagen zum 
Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
aller Art zu beteiligen, ihre Ver-
tretung zu übernehmen sowie 
Zweigniederlassungen zu errich-
ten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen Un-
ternehmen bedarf der vorherigen 
Zustimmung der Stadt Leipzig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
213 von 1806 in Zusammenstellung
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG   209 
Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen in den Windparks 
Großschirma, Doberschwitz und 
Kleinschirma. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben an-
derer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften einge-
hen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
214 von 1806 in Zusammenstellung
 
210  Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.458 -- 590 620 
Sachanlagen 1.458 -- 590 431 
Finanzanlagen 0 -- 0 189 
Umlaufvermögen 103 -- 143 0 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
51 -- 12 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
52 -- 131 0 
Summe Aktiva 1.561 -- 733 620 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.541 -- 693 614 
Kommanditkapital 1 -- 693 614 
Kapitalrücklage 1.540 -- 0 0 
Rückstellungen 5 -- 31 5 
Verbindlichkeiten 15 -- 9 1 
Summe Passiva 1.561 -- 733 620 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Jahresabschluss 2022 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 93,4 -- 80,5 100,0 
Fremdfinanzierung [%] 1,3 -- 5,5 0,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 98,7 -- 94,5 99,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
89,7 -- 8,5 32,4 
Verschuldungsgrad [%] 1,3 -- 5,8 0,9 
Fremdkapital [T€] 20,0 -- 40,1 5,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine -- keine 1,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 1.417,7 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 1.545,2 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -1,1 -- -11,7 -3,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,1 -- -11,1 -3,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,2 -- -81,2 -14,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 159,1 8,0 
Investitionsquote [%] -- -- 27,0 1,3 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 -- 15 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 15 0 
Betriebsaufwand 17 -- 96 14 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
17 -- 96 14 
Zwischenergebnis -17 -- -81 -14 
Finanzergebnis 0 --  -5 
Ergebnis nach Steuern -17 -- -81 -19 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -- -81 -19 
 
 
215 von 1806 in Zusammenstellung
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH   211 
MWM  
Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Jan Greschner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
Windpark Königshain- 
Wiederau GmbH & Co. KG 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
(jeweils Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende Gesellschafterin 
an Gesellschaften zur Planung, 
Entwicklung, Errichtung und zum 
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus Erneuerbaren Energien und 
die Übernahme ihrer Geschäfts-
führung. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig – 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen sowie Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben  
und pachten, ferner Interessen-
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
216 von 1806 in Zusammenstellung
 
212  MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 28 46 39 33 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1 1 1 4 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
27 45 38 28 
Summe Aktiva 28 46 39 33 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 28 41 35 30 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 0 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag 3 4 -1  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 5 6 -1 
Rückstellungen 0 3 2 3 
Verbindlichkeiten 0 2 2 0 
Summe Passiva 28 46 39 33 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2022 planmäßig 
mit einem Jahresüberschuss  
von 5 T€ ab. Die Umsatzerlöse  
in Höhe von 10 T€ wurden aus-
schließlich aus der Vergütung für 
die Übernahme der Haftung als 
persönlich haftende Gesellschaf-
terin an Kommanditgesellschaf-
ten erzielt, was dem Geschäfts-
modell entspricht.  
Das Unternehmen hat eine hohe 
Eigenkapitalquote sowie eine 
hinreichende Liquidität. Die  
Eigenkapitalrendite lag im ver-
gangenen Geschäftsjahr bei 
12,7 %. Die Bilanzsumme ist, 
vornehmlich aufgrund des Vor-
jahresgewinns, um 7 T€ gestie-
gen.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 11,5 9,9 8,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 100,0 88,5 90,1 91,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- 28,2 
Verschuldungsgrad [%] -- 13,0 10,9 9,2 
Fremdkapital [T€] -- 5,3 3,9 2,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2.365,3 2.226,7 22.610,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.438,2 2.307,3 26.109,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 17,5 12,7 15,6 -3,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
17,5 11,2 14,1 -3,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 4,9 6,1 6,4 -1,1 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 11 10 10 4 
Umsatzerlöse 11 10 10 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 4 
Betriebsaufwand 7 4 4 5 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
7 4 4 5 
Zwischenergebnis 5 6 6 -1 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 1 0 
Ergebnis nach Steuern 5 5 6 -1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
5 5 6 -1 
 
 
217 von 1806 in Zusammenstellung
NEM eG (Netzwerk Einkauf Messdienste)   213 
 
NEM eG  
(Netzwerk Einkauf  
Messdienste) 
Adresse 
Herforder Straße 69 
33602 Bielefeld 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nem-eg.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
125 T€ 
Mitglieder 
ABM-Mess Service  
GmbH 1 von 5 
EAD Energieabrechnungs- 
systeme GmbH 1 von 5 
MP Energie + Service  
AG 1 von 5 
müller mess wärme  
gmbh 1 von 5 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 1 von 5 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Daniel Sasse 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 3 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Zweck 
und Unternehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des Erwerbs ihrer 
Mitglieder, insbesondere durch 
gemeinschaftlichen Einkauf und 
Geschäftsbetrieb sowie andere 
Kooperationen. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die gemeinsame  
Beschaffung von Gütern und 
Dienstleistungen im Bereich 
Messgeräte und Messdienst-
leistungen für die Mitglieder. 
(3) Die Genossenschaft kann sich 
im Rahmen des § 1 Abs. 2 GenG 
an Unternehmen beteiligen,  
soweit diese Beteiligungen  
eine untergeordnete Hilfs- oder 
Nebentätigkeit der Genossen-
schaft darstellen. 
(4) Der Geschäftsbetrieb mit 
Nichtmitgliedern ist zulässig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
218 von 1806 in Zusammenstellung
 
214  Netz Leipzig GmbH  
 
Netz Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.netz-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Carsten Birr 
Andreas Kühnl 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
openKONSEQUENZ eG   
(bis 31.10.2022) 
 1 von 14 Stimmen 
openKONSEQUENZ eG   
(seit 01.11.2022) 
 1 von 18 Stimmen 
Mitglieder Beirat 
▪ Michael Eckhardt 
▪ Karsten Rogall 
▪ Peter Treibmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Nutzung und  
der Betrieb einschließlich der 
Instandhaltung, Erweiterung, 
wirtschaftlichen Vermarktung, 
Führung und Dokumentation von 
Netzen und Anlagen für die Ver-
teilung von Strom, Gas und 
Wärme/Kälte und von Netzen für 
sonstige Medien der Ver- und 
Entsorgung, die Erbringung sämt-
licher damit in Zusammenhang 
stehender Dienstleistungen  
sowie die Durchleitung von Ener-
gie und sonstigen Medien durch 
Netze. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar 
fördern können. Sie kann sich 
hierbei im Rahmen der gesetzli-
chen Vorgaben, insbesondere des 
Gesetzes über die Elektrizitäts- 
und Gasversorgung vom 7. Juli 
2005 und dessen Änderungen 
sowie der energierechtlichen 
Verordnungen (nachfolgend ins-
gesamt EnWG), anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen und Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften und 
Unternehmensverträge schlie-
ßen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
219 von 1806 in Zusammenstellung
Netz Leipzig GmbH   215 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 53.390 48.582 43.806 42.054 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
3.098 2.276 1.447 1.532 
Sachanlagen 50.271 46.280 42.333 40.501 
Finanzanlagen 21 26 26 21 
Umlaufvermögen 38.785 88.186 46.461 38.605 
Vorräte 3.924 13.526 16.184 8.931 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
34.861 74.660 30.277 29.674 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 97 689 220 
Summe Aktiva 92.175 136.865 90.956 80.879 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 47.009 51.009 58.009 47.009 
Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130 
Kapitalrücklage 46.870 50.870 57.870 46.870 
Gewinn-/Verlustvortrag 9 9 9 9 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
6.216 5.987 2.456 1.465 
Rückstellungen 37.175 65.323 24.159 22.159 
Verbindlichkeiten 1.776 14.546 6.333 10.247 
Summe Passiva 92.175 136.865 90.956 80.879 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Ergebnis 
vor Gewinnabführung von 
1,8 Mio. € und damit, aufgrund 
geringerer Umsatzerlöse aus 
Netzentgelten Strom und Gas, 
infolge geringerer durchgeleite-
ter Mengen an Endkunden, deut-
lich unter Planniveau ab. Auch im 
Vorjahresvergleich zeigt sich eine 
rückläufige Entwicklung. Die Um-
satzerlöse konnten zwar gestei-
gert werden, jedoch wirken sich 
der höhere Betriebsaufwand, 
insbesondere durch gestiegene 
Materialaufwendungen, und ein 
negatives Finanzergebnis über-
proportional ergebnismindernd 
aus. Das Eigenkapital der Gesell-
schaft hat sich aufgrund einer 
Barentnahme im Jahr 2022 durch 
die Gesellschafterin um 7 Mio. € 
verringert, was die Eigenkapital-
quote sinken lässt. Das Fremd-
kapital hat sich erhöht. Durch die 
anhaltende Investitionstätigkeit 
(10,4 Mio. €) – weit überwiegend 
in die Netze und netztechnischen 
Anlagen – erhöht sich zudem das 
Anlagevermögen im Vergleich 
zum Vorjahr um 10,9 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 57,9 35,5 48,2 52,0 
Investitionsdeckung [%] -- 54,2 74,7 45,6 
Fremdfinanzierung [%] 45,6 60,5 34,9 41,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 51,0 37,3 63,8 58,1 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 83,9 153,4 53,5 69,4 
Fremdkapital [T€] 42.058,0 82.862,7 31.719,7 33.138,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.775,5 14.546,0 6.332,8 10.247,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 513,5 479,2 404,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 11,6 3,6 3,7 14,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
5,9 1,3 2,3 8,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- -- 698,6 683,1 
Personalaufwandsquote [%] 9,5 10,2 10,7 10,8 
EBIT [T€] 5.621,6 1.956,5 2.192,1 6.923,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 10.436,1 6.980,6 11.067,1 
Investitionsquote [%] -- 21,5 15,9 26,3 
Abschreibungsquote [%] 11,8 11,6 11,9 12,0 
Zuweisungen [T€]     
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 360,0 358,0 359,0 
davon Frauen -- 59,0 58,0 60,0 
Anteil Frauen [%] -- 16,4 16,2 16,7 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 42,0 46,0 53,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- -- 354,0 348,0 
 
 
220 von 1806 in Zusammenstellung
 
216  Netz Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 279.317 254.499 248.860 245.185 
Umsatzerlöse 284.431 250.556 247.320 237.711 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
-7.640 1.144 -181 1.009 
andere aktivierte 
Eigenleistungen 
1.757 1.124 704 1.399 
sonstige betriebliche Erträge 770 1.675 1.017 5.065 
Betriebsaufwand 273.695 252.543 246.668 238.262 
Materialaufwand 198.318 178.121 173.264 167.885 
Personalaufwand 27.109 25.473 26.388 25.721 
Abschreibungen 6.284 5.654 5.214 5.051 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
41.984 43.295 41.803 39.605 
Zwischenergebnis 5.622 1.956 2.192 6.923 
Finanzergebnis -100 -77 30 -103 
Ergebnis nach Steuern 5.522 1.879 2.222 6.820 
sonstige Steuern 55 65 97 72 
abgeführter Gewinn 5.468 1.814 2.125 6.748 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
221 von 1806 in Zusammenstellung
openKONSEQUENZ eG   217 
 
openKONSEQUENZ eG 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.openkonsequenz.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
18 T€ 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Prof. Dr. Sebastian Lehnhoff 
Michael Müller 
Peter Wiacker 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder/Stimmanteile 
(Stand: 31.12.2022) 
▪ BASYS Gesellschaft für  
Anwender- und System- 
software mbH   1 von 18 
▪ Count + Care GmbH & 
Co. KG   1 von 18 
▪ e-netz Südhessen  
GmbH & Co. KG   1 von 18 
▪ Energie Waldeck- 
Frankenberg GmbH  1 von 18 
▪ Energienetze Mittelrhein 
GmbH & Co. KG 1 von 18 
▪ EWE NETZ GmbH  1 von 18 
▪ EWR Netz GmbH 1 von 18 
▪ Fraunhofer Institut für  
Energiewirtschaft und Ener-
giesystemtechnik   1 von 18 
▪ GEOMAGIC GmbH 1 von 18 
▪ Harz Energie Netz  
GmbH  1 von 18 
▪ Mettenmeier GmbH 1 von 18 
▪ MVV Netze GmbH 1 von 18 
▪ Netz Leipzig GmbH 1 von 18 
▪ OFFIS e. V.   1 von 18 
▪ PTA GmbH   1 von 18 
▪ Simon Process Engineering 
GmbH  1 von 18 
▪ SPIE SAG GmbH 1 von 18 
▪ worldiety GmbH  1 von 18 
 
 
 
 
 
Unternehmensgegen-
stand/öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"1. Zweck der Genossenschaft ist 
die Förderung des Erwerbs ihrer 
Mitglieder durch die gemein-
schaftliche Zusammenarbeit im 
Bereich der Softwareentwicklung 
für die Steuerung von Energie- 
und Wassernetzen mit dem Ziel, 
die Softwareentwicklung flexibler 
und effizienter zu gestalten.  
Die Genossenschaft hat einen 
Non-Profit Charakter. Das Ziel der 
Zusammenarbeit ihrer Mitglieder 
ist die Entwicklung von Softwa-
remodulen und einer standardi-
sierten Systemplattform, auf der 
die Module für die Steuerung 
sicher, flexibel und wirtschaftlich 
einsetzbar sind. 
2. Gegenstand der Genossen-
schaft ist: 
▪ Entwicklung von neuen  
Funktionalitäten außerhalb 
von Leitsystemen und Her-
austrennen von Funktions-
bestandteilen aus dem Leit-
system zwecks Entwicklung 
von einzelnen Modulen ent-
sprechend den geänderten 
Anforderungen. 
 
222 von 1806 in Zusammenstellung
 
218  openKONSEQUENZ eG  
▪ Entwicklung von Software-
modulen und einer standar-
disierten Systemplattform,  
auf der die Module sicher und 
wirtschaftlich einsetzbar sind. 
▪ Veröffentlichung der im Rah-
men der Zusammenarbeit 
entwickelten Software unter 
einer open source Lizenz mit 
Anwender- und Entwickler-
informationen auf einer open 
source Plattform. 
3. Die Ausdehnung des  
Geschäftsbetriebs auf Nicht-
mitglieder ist zugelassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
223 von 1806 in Zusammenstellung
Quartiersenergie GmbH   219 
 
Quartiersenergie GmbH 
Adresse 
Inselstraße 31 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.quartiersenergie.de 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(seit 01.01.2022) 67 % 
Tilia Q GmbH   
(seit 01.01.2022) 33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Klaus-Joachim Pfeuffer 
Christoph Schaal  
(seit 09.02.2022) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Lieferung von Wär-
me und Kälte einschließlich Bau 
und Betrieb von Wärme- und 
Kälteerzeugungs- und –vertei-
lungsanlagen sowie Wärmekraft-
anlagen; die Erzeugung und  
Einspeisung der bei der Kraft-
Wärme-Kopplung oder anderen 
Erzeugungsart anfallenden 
elektrischen Energie in das  
öffentliche Netz beziehungsweise 
die Lieferung an Endkunden;  
die Entwicklung und Vermark-
tung von Wärme- und sonstigen 
Energiedienstleistungen aller Art; 
die Projektierung, die Planung, 
die Errichtung und der Betrieb 
regenerativer Energieanlagen, 
insbesondere in Zusammenhang 
mit Quartieren, sowie in diesem 
Zusammenhang zu erbringende 
Dienstleistungen für Energie und 
Umwelt, die An- und Verpach-
tung, der Erwerb und die Veräu-
ßerung derartiger Anlagen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
gleichartige oder ähnliche Unter-
nehmen zu gründen, zu erwer-
ben, sich an solchen zu beteili-
gen, Betriebsstätten und Zweig-
niederlassungen im In- und  
Ausland zu errichten sowie alle 
Geschäfte zu betreiben, die ge-
eignet sind, die Unternehmungen 
der Gesellschaft zu fördern." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
224 von 1806 in Zusammenstellung
 
220  Quartiersenergie GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.730 1.246 1.056 -- 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 0 0 -- 
Sachanlagen 1.730 1.246 1.056 -- 
Umlaufvermögen 29 248 180 -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 105 57 -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
29 143 123 -- 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 11 8 -- 
Summe Aktiva 1.768 1.504 1.244 -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 651 546 519 -- 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 -- 
Kapitalrücklage 740 591 591 -- 
Gewinn-/Verlustvortrag -114 -97 -64 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 27 -33 -- 
Rückstellungen 7 4 2 -- 
Verbindlichkeiten 1.110 954 723 -- 
Summe Passiva 1.768 1.504 1.244 -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stadtwerke Leipzig erwarben 
mit wirtschaftlicher Wirkung zum 
01.01.2022 Anteile der Gesell-
schaft. Die Quartiersenergie 
GmbH konzipiert, finanziert,  
realisiert und betreibt nachhalti-
ge und zukunftsfähige Quartiers-
lösungen zur Wärme-, Kälte- und 
Energieversorgung in Zusam-
menarbeit mit bzw. unter Einbin-
dung von verschiedenen Akteu-
ren. Die Gesellschaft schließt das 
Geschäftsjahr mit einem über-
planmäßigen Jahresergebnis von 
27 T€ ab. Das Eigenkapital steigt 
gegenüber dem Vorjahr um den 
erwirtschafteten Gewinn, jedoch 
sinkt die Eigenkapitalquote infol-
ge der gestiegenen Bilanzsumme 
auf 36,3 %. Das Fremdkapital und 
der Verschuldungsgrad steigen 
gegenüber dem Vorjahresniveau. 
Aufgrund des positiven Jahres-
ergebnisses liegen die Rentabili-
tätskennzahlen im positiven  
Bereich.  
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 97,9 82,8 84,9 -- 
Investitionsdeckung [%] -- 21,2 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] 63,2 63,7 58,3 -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 36,8 36,3 41,7 -- 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
39,7 -- 15,6 -- 
Verschuldungsgrad [%] 171,5 175,5 139,7 -- 
Fremdkapital [T€] 1.116,6 958,2 724,7 -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.080,9 811,2 600,1 -- 
Liquiditätsgrad I [%] -- 81,5 118,7 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 141,1 174,0 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2,5 5,0 -6,4 -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,9 1,8 -2,7 -- 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -1,8 42,5 -23,2 -- 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 241,7 -- -- 
Investitionsquote [%] -- 19,4 -- -- 
Abschreibungsquote [%] 2,9 4,1 3,7 -- 
 
 
225 von 1806 in Zusammenstellung
Quartiersenergie GmbH   221 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 216 276 127 -- 
Umsatzerlöse 215 266 121 -- 
sonstige betriebliche Erträge 2 10 5 -- 
Betriebsaufwand 218 234 150 -- 
Materialaufwand 65 144 73 -- 
Abschreibungen 50 51 39 -- 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
104 39 38 -- 
Zwischenergebnis -2 42 -23 -- 
Finanzergebnis -15 -15 -10 -- 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
 0  -- 
Ergebnis nach Steuern -16 27 -33 -- 
Jahresüberschuss/-
fehlbetrag 
-16 27 -33 -- 
 
 
226 von 1806 in Zusammenstellung
 
222  Seyda Erneuerbare Energien GmbH  
Seyda Erneuerbare  
Energien GmbH 
Adresse 
Jüterboger Straße 85 
06917 Jessen (Elster)/ 
OT Seyda 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ (seit 03.07.2022) 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(seit 03.07.2022) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer  
(seit 03.07.2022) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"3. Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
- Flächenakquisition, Planung, 
Bau und Betrieb von Photovolta-
ikanlagen und Energiespeichern 
einschließlich erforderlicher  
Infrastruktur in Elster (Eibe) und 
Seyda, 
- die An- und Verpachtung oder 
die (Mit-)Nutzung vorgenannter 
Anlagen und Einrichtungen sowie 
Teilen davon. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
227 von 1806 in Zusammenstellung
Seyda Erneuerbare Energien GmbH   223 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 280 0 -- -- 
Sachanlagen 280 0 -- -- 
Umlaufvermögen 8 283 -- -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 0 -- -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
8 283 -- -- 
Summe Aktiva 289 283 -- -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 289 277 -- -- 
Gezeichnetes Kapital 25 25 -- -- 
Kapitalrücklage 275 275 -- -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-11 -23 -- -- 
Rückstellungen 0 6 -- -- 
Verbindlichkeiten 0 0 -- -- 
Summe Passiva 289 283 -- -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Seyda Erneuerbare Energien 
GmbH wurde am 30.05.2022 
gegründet. Dementsprechend 
befand sich die Gesellschaft im 
Jahr 2022 im Rumpfgeschäfts-
jahr. 
Der Schwerpunkt der Geschäfts-
tätigkeit der Gesellschaft liegt  
in der Flächenakquisition und  
der Planung sowie dem Bau und 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
und Energiespeichern einschließ-
lich erforderlicher Infrastruktur  
in der Region Zahna-Elster und 
Jessen (Elster). 
Die operative Geschäftstätigkeit 
befindet sich im Aufbau, weshalb 
der Jahresfehlbetrag in Höhe von 
23 T€ ausschließlich aus sonsti-
gen betrieblichen Aufwendungen 
aus der Aufrechterhaltung der 
Gesellschaft resultiert.  
Die Gesellschaft ist zum jetzigen 
Zeitpunkt nahezu ausschließlich 
durch Eigenkapital finanziert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Betriebsaufwand 11 23 -- -- 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
11 23 -- -- 
Zwischenergebnis -11 -23 -- -- 
Ergebnis nach Steuern -11 -23 -- -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-11 -23 -- -- 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 97,1 -- -- -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 2,3 -- -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 100,0 97,7 -- -- 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
25,1 11,8 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 2,4 -- -- 
Fremdkapital [T€] -- 6,6 -- -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine -- -- 
Liquiditätsgrad I [%] -- 210.692,1 -- -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 210.979,4 -- -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -4,0 -8,5 -- -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-4,0 -8,3 -- -- 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,5 -23,4 -- -- 
 
 
228 von 1806 in Zusammenstellung
 
224  Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG  
Thüringenwind  
GmbH & Co. Tüngeda KG 
Adresse 
Kirchgasse 1a 
99820 Hörselberg-Hainich/ 
OT Tüngeda 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1.900 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH 70 % 
BOREAS Energie GmbH 30 % 
Komplementäre 
BOREAS Management GmbH 
Leipziger Windpark  
Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
BOREAS Management GmbH 
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist 
a) die Planung, Errichtung und 
Betrieb sowie Erwerb und Ver-
kauf von Anlagen zur Erzeugung 
von elektrischer Energie und 
Wärme, 
b) die Erzeugung und der Verkauf 
der elektrischen Energie und 
Wärme aus diesen Anlagen, 
c) alle sonstigen, mit den vor-
genannten Geschäftszwecken  
in Zusammenhang stehenden 
Handelsgeschäfte, Handlungen 
und Rechtsgeschäfte aller Art." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
229 von 1806 in Zusammenstellung
Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG   225 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- -- 11.880 12.732 
Sachanlagen -- -- 11.880 12.732 
Umlaufvermögen -- -- 1.336 1.535 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 1.104 779 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 232 756 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- -- 35 32 
Summe Aktiva -- -- 13.251 14.299 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- -- 1.900 1.900 
Kommanditkapital -- -- 1.900 1.900 
Rückstellungen -- -- 123 129 
Verbindlichkeiten -- -- 11.145 12.182 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- -- 83 89 
Summe Passiva -- -- 13.251 14.299 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen uns keine Planwerte 
für das Geschäftsjahr 2022 sowie 
noch keine geprüften Werte zum 
Jahresabschluss 2022 vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 89,7 89,0 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 85,7 86,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 14,3 13,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 597,4 652,6 
Fremdkapital [T€] -- -- 11.350,5 12.399,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- 10.913,2 11.425,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 19,0 59,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 109,6 121,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- 14,4 20,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -- 2,1 2,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -- 515,3 661,1 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] -- -- 7,2 6,7 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- -- 1.933 2.074 
Umsatzerlöse -- -- 1.927 2.070 
sonstige betriebliche Erträge -- -- 6 4 
Betriebsaufwand -- -- 1.418 1.413 
Materialaufwand -- -- 517 516 
Abschreibungen -- -- 852 853 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- -- 48 44 
Zwischenergebnis -- -- 515 661 
Finanzergebnis -- -- -243 -267 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
-- -- 0 15 
Ergebnis nach Steuern -- -- 273 379 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- 273 379 
 
 
230 von 1806 in Zusammenstellung
 
226  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
14.000 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 3,46 % 
36 weitere juristische  
Personen 96,54 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung und Ent-
wicklung, die Errichtung und der 
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien und 
die Beteiligung an Gesellschaften 
und Unternehmen mit Sitz in 
Deutschland, die Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung von 
Strom aus erneuerbaren Ener-
gien betreiben oder zu betreiben 
beabsichtigen. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand den Zweck  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich an 
ihnen – soweit kommunalrecht-
lich zulässig – beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften  
eingehen und Zweigniederlas-
sungen errichten. Sie ist auch 
berechtigt, Projekte zur Erzeu-
gung von Strom aus Erneuer-
baren Energien insgesamt oder  
in Teilen weiter zu veräußern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
231 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   227 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- -- 90.854 81.169 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- -- 280 85 
Finanzanlagen -- -- 90.574 81.084 
Umlaufvermögen -- -- 38.488 28.001 
Vorräte -- -- 497 494 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 18.446 13.300 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 19.545 14.207 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- -- 25 0 
Summe Aktiva -- -- 129.367 109.170 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- -- 126.333 106.853 
Kommanditkapital -- -- 140.000 140.000 
Kapitalrücklage -- -- -21.300 -36.800 
Gewinnrücklagen -- -- 3.176 451 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- 4.432 3.176 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
-- -- 25 25 
Rückstellungen -- -- 1.273 600 
Verbindlichkeiten -- -- 1.760 1.718 
Summe Passiva -- -- 129.367 109.170 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen uns keine Planwerte 
für das Geschäftsjahr 2022 sowie 
noch keine geprüften Werte zum 
Jahresabschluss 2022 vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 70,2 74,4 
Investitionsdeckung [%] -- -- -- 0,4 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 2,3 2,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 97,7 97,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 2,4 2,2 
Fremdkapital [T€] -- -- 3.033,4 2.317,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 1.110,4 827,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 2.158,3 1.601,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- 3,5 3,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -- 3,4 2,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -- -408,7 -253,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 13.734,8 12.318,7 
Investitionsquote [%] -- -- 15,1 15,2 
Abschreibungsquote [%] -- -- 0,0 0,1 
 
 
232 von 1806 in Zusammenstellung
 
228  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- -- 5.072 1.244 
Umsatzerlöse -- -- 5.067 1.181 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
-- -- 3 -3 
sonstige betriebliche Erträge -- -- 2 67 
Betriebsaufwand -- -- 5.481 1.498 
Materialaufwand -- -- 5.398 1.269 
Abschreibungen -- -- 0 52 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- -- 83 178 
Zwischenergebnis -- -- -409 -253 
Finanzergebnis -- -- 5.529 3.559 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
-- -- 689 129 
Ergebnis nach Steuern -- -- 4.432 3.176 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- 4.432 3.176 
 
 
233 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   229 
66,66 %TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH
100 %Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG
100 %
100 %Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG
100 %
100 %Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
100 %TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Wennerstorf II
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Zellertal
GmbH & Co. KG 
Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 100 %Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Gebersreuth 
GmbH & Co. KG 
 
 
 
 
 
 
234 von 1806 in Zusammenstellung
 
230  Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Markus Hakes 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende Gesellschafterin 
an der Trianel Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG mit Sitz  
in Aachen und deren Beteili-
gungsgesellschaften und die 
Übernahme ihrer Geschäftsfüh-
rung. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig – 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen sowie Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben und 
pachten, ferner Interessenge-
meinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
235 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   231 
Komple-
mentär
TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Wennerstorf II 
GmbH & Co. KG 
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH
Komple-
mentär
Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
ABO Wind UW Uckley 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Lübars
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Gebersreuth
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
 
 
 
 
 
 
236 von 1806 in Zusammenstellung
 
232  TAP Windpark Bad Arolsen GmbH & Co. KG  
 
TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Bad Arolsen.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
237 von 1806 in Zusammenstellung
TAP Windprojekte GmbH & Co. KG   233 
 
TAP Windprojekte  
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
3 T€ 
Kommanditisten 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 66,67 % 
Trianel Energieprojekte  
GmbH & Co. KG 33,33 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Trianel Windpark Gande  
GmbH & Co. KG   
(bis 30.05.2022) 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(a) Die Planung und Entwick-
lung, die Errichtung und der  
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien, 
(b) die Gründung von und Betei-
ligungen an Gesellschaften und 
Unternehmen mit dem Sitz in 
Deutschland, die Anlagen im 
Sinne des lit. a) planen, entwi-
ckeln, errichten und/oder betrei-
ben sowie deren vollständige 
oder teilweise Weiterveräuße-
rung, insbesondere an die Kom-
manditisten und deren (auch 
mittelbare) Gesellschafter." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
238 von 1806 in Zusammenstellung
 
234  Trianel Solarpark Lübars GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
" 1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die im 
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweignie-
derlassungen errichten. Von ih-
rem Gesellschaftszweck umfasst 
ist insbesondere auch die Beteili-
gung an einer Infrastrukturgesell-
schaft soweit ein Rückgriff auf 
deren Infrastruktureinrichtungen 
für den Anschluss der Erneuer-
bare-Energien-Anlagen der  
Gesellschaft an das vorgelagerte 
Netz des örtlichen Netzbetreibers 
notwendig oder wirtschaftlich 
sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
239 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Solarpark Pritzen GmbH & Co. KG   235 
 
Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
" (1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Photo-
voltaik-Anlagen im Solarpark 
Pritzen. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter-
nehmen mit kommunaler Betei-
ligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher  
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
240 von 1806 in Zusammenstellung
 
236  Trianel Solarpark Schipkau GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Schipkau. Die Ge-
sellschaft verfolgt mit ihrem  
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
241 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Solarpark Schleich GmbH & Co. KG   237 
 
Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer lnfra-
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur-
einrichtungen für den Anschluss
der Erneuerbare-Energien-
Anlagen der Gesellschaft an das 
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig oder 
wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
242 von 1806 in Zusammenstellung
 
238  Trianel Solarpark Südwestpfalz GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark Südwest- 
pfalz GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
200 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftervertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb von Photovoltaik-
Anlagen im Gebiet Südwest-
pfalz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
243 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Solarpark Uchtdorf GmbH & Co. KG   239 
 
Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Tangermünder Chaussee 3 
39517 Tangermünde 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Uchtdorf.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
244 von 1806 in Zusammenstellung
 
240  Trianel Windpark Buchenau GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Buchenau-Eiterfeld. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
245 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Creußen GmbH & Co. KG   241 
 
Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Creußen. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhalti-
gen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben an-
derer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
246 von 1806 in Zusammenstellung
 
242  Trianel Windpark Emmerthal GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Emmerthal GmbH & Co. KG 
Adresse 
Grohnder Straße 6 
31860 Emmerthal 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Emmerthal in der 
Gemeinde Emmerthal, Ortsteil 
Grohnde (Landkreis Hameln-  
Pyrmont). Die Gesellschaft ver-
folgt mit ihrem Unternehmens- 
gegenstand das Ziel der Siche-
rung der nachhaltigen Energie-
versorgung durch Energieversor-
gungsunternehmen mit kommu-
naler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß des Gesellschafts-
vertrages in der vorhergehenden 
Fassung folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft ist 
die Errichtung und der Betrieb 
einer Windenergieanlage in der 
Gemeinde Emmerthal." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
247 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Gande GmbH & Co. KG   243 
 
Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
TAP Windprojekte GmbH &  
Co. KG (bis 30.05.2022) 100 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   
(seit 31.05.2022) 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Hohe Heide.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
248 von 1806 in Zusammenstellung
 
244  Trianel Windpark Gebersreuth GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplemetär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Gebersreuth. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal- 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
249 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Görzig GmbH & Co. KG   245 
 
Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Görzig-Ost. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
250 von 1806 in Zusammenstellung
 
246  Trianel Windpark Grünberg GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Grünberg. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher  
Vorschriften zulässig sind. Sie 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
251 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Jeckenbach GmbH & Co. KG   247 
 
Trianel Windpark  
Jeckenbach GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
2 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplemtär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Jeckenbach. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher  
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
252 von 1806 in Zusammenstellung
 
248  Trianel Windpark Spreeau GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG 38,1 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Spreeau am Stand-
ort Spreenhagen (Landkreis  
Oder-Spree). Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher 
 Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere die 
Beteiligung an der ABO Wind  
UW Uckley GmbH & Co. KG,  
die Eigentümerin des gemeinsam 
mit anderen Wind- und ggf.  
auch Solarparks genutzten Um-
spannwerks samt Infrastruktur 
ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
253 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Treis GmbH & Co. KG   249 
 
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Treis-Karden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
254 von 1806 in Zusammenstellung
 
250  Trianel Windpark Uckley GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG 47,61 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Uckley. Die Gesell-
schaft verfolgt mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere die Beteiligung an der 
ABO Wind UW Uckley GmbH & 
Co. KG, die Eigentümerin der 
gemeinsamen Infrastruktur  
des Windparks Uckley ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
255 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Vogelherd GmbH & Co. KG   251 
 
Trianel Windpark  
Vogelherd GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Vogelherd.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher  
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
256 von 1806 in Zusammenstellung
 
252  Trianel Windpark Wahlheim GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Wahlheim GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen und 
Photovoltaikanlagen in Wahl-
heim, Landkreis Alzey-Worms. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
257 von 1806 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Wennerstorf II GmbH & Co. KG   253 
 
Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft 
sind das Planen, Bauen und  
Betreiben von Anlagen zur  
Erzeugung regenerativen Stroms, 
insbesondere im Gebiet der  
Ortschaft Wennerstorf bei der 
Gemeinde Wenzendorf (LK Har-
burg). " 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
258 von 1806 in Zusammenstellung
 
254  Trianel Windpark Zellertal GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Zellertal. Die Gesell-
schaft verfolgt mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
259 von 1806 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG   255 
WEO GmbH & Co. KG 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
3 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 33,33 % 
ENTEGA Regenerativ  
GmbH  33,33 % 
N-ERGIE Regenerativ GmbH 
(bis 30.08.2022) 33,33 % 
N-ERGIE Effizienz GmbH   
(seit 31.08.2022) 33,33 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 100 % 
WEO Verwaltungs GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Wind-
energieanlagen, der Verkauf des 
erzeugten Stromes bzw. die Ein-
speisung des erzeugten Stromes 
nach dem Gesetz für den Vorrang 
Erneuerbarer Energien (Erneuer-
bare-Energien-Gesetz – EEG)  
oder im Wege der Direktver-
marktung, die Beteiligung an 
Gesellschaften zu diesem Zweck 
sowie damit zusammenhängende 
Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens unmittelbar oder mit-
telbar zu dienen. Die Gesellschaft 
kann sich hierbei anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen gründen, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschafts-  
und Unternehmensverträge 
schließen. " 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
260 von 1806 in Zusammenstellung
 
256  WEO GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- -- 15.527 15.527 
Finanzanlagen -- -- 15.527 15.527 
Umlaufvermögen -- -- 1.173 1.751 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 795 795 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 378 956 
Nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
-- -- 8.562 7.983 
Summe Aktiva -- -- 25.262 25.261 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- -- 0 0 
Kommanditkapital -- -- 3 3 
Gewinnrücklagen -- -- 25 25 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -- -8.590 -8.011 
Nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
-- -- 8.562 7.983 
Rückstellungen -- -- 9 9 
Verbindlichkeiten -- -- 25.253 25.252 
Summe Passiva -- -- 25.262 25.261 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen uns keine Planwerte 
für das Geschäftsjahr 2022 sowie 
noch keine geprüften Werte zum 
Jahresabschluss 2022 vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 61,5 61,5 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 100,0 100,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- -- -- 
Fremdkapital [T€] -- -- 25.262,2 25.261,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- 24.875,3 24.296,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 23,7 4,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 73,5 7,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -- -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -- -2,3 -2,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -- -10,0 -11,2 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- -- 52 51 
sonstige betriebliche Erträge -- -- 52 51 
Betriebsaufwand -- -- 62 63 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- -- 62 63 
Zwischenergebnis -- -- -10 -11 
Finanzergebnis -- -- -569 -569 
Ergebnis nach Steuern -- -- -579 -580 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- -579 -580 
 
 
261 von 1806 in Zusammenstellung
JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG   257 
JWP Jade Windpark GmbH 
& Co. VI. Betriebs KG 
Adresse 
Querfurter Straße 28 
06279 Obhausen/ 
OT Esperstedt 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
200 T€ 
Kommanditist 
WEO GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft sind die 
Errichtung und der Betrieb von 
Windkraftanlagen nebst der  
Anmietung oder dem Erwerb der 
hierfür erforderlichen Grundstü-
cke zum Zweck der ökologischen 
und umweltschonenden Strom-
erzeugung sowie die Verwertung 
des erzeugten Stroms. Die Gesell-
schaft ist berechtigt, sämtliche 
mit dem Gesellschaftszweck  
im Zusammenhang stehenden 
Rechtsgeschäfte aller Art vor-
zunehmen oder vornehmen zu 
lassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
262 von 1806 in Zusammenstellung
 
258  WEO Verwaltungs GmbH  
WEO Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
WEO GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Torsten Musick 
Oliver Nickel 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
WEO GmbH & Co. KG 
(jeweils Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist es, als Komplementärin die 
Geschäftsführung und die Ver-
waltung des Betriebsvermögens 
der WEO GmbH & Co. KG und 
weiterer Windpark-Gesell-
schaften zu übernehmen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte vorzuneh-
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
263 von 1806 in Zusammenstellung
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   259 
Westsächsische  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
500 € 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Westsächsische Entsorgungs- 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH  50 % 
Komplementär 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs  
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Akquisition von Flä-
chen, die Planung, die Errichtung 
und der Betrieb und/oder der 
Kauf/Verkauf von Photovoltaik-
anlagen, Windenergieanlagen, 
Energiespeichern und Anlagen 
zur Energiewandlung sowie von 
sonstigen Energieerzeugungs-
anlagen, insbesondere auf Depo-
nien und Konversionsflächen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann. Sie kann sich 
im Rahmen des Gesellschafts-
zwecks an anderen Unternehmen 
beteiligen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
264 von 1806 in Zusammenstellung
 
260  Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 323 159 99 25 
Sachanlagen 298 134 74 0 
Finanzanlagen 25 25 25 25 
Umlaufvermögen 117 295 402 160 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
52 2 88 160 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
65 293 314  
Summe Aktiva 440 453 501 185 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 412 436 455 184 
Kommanditkapital 25 25 25 184 
Gewinnrücklagen 410 411 430 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-23 0 0 0 
Rückstellungen 5 5 5 0 
Verbindlichkeiten 23 12 41 1 
Summe Passiva 440 453 501 185 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr, ähnlich dem Vor-
jahr, mit einem Jahresfehlbetrag 
von 20 T€ ab. Negative Ergebnis-
se erwirtschaftet das Unterneh-
men in Folge fehlender Umsatz-
erlöse, die erst nach der erfolg-
reichen Realisierung der Projekte 
erwartet werden. Aktuell befin-
den sich mehrere Photovoltaik-
projekte in der Planungsphase. 
Das Unternehmen ist fast aus-
schließlich eigenfinanziert, mit 
einer Eigenkapitalquote von 
96,1 %. Aufgrund geringer Ver-
bindlichkeiten ergibt sich rechne-
risch ein hoher Liquiditätsgrad. 
Die Anlageintensität ist im Ver-
gleich zum Vorjahr um 15,2 Pro-
zentpunkte gestiegen, liegt  
jedoch mit 35 % weit unter Plan 
– das Sachanlagevermögen hat 
sich nicht wie geplant entwickelt. 
Die Rentabilitätskennzahlen wei-
sen geringe negative Werte auf-
grund des Jahresfehlbetrags auf. 
Die Gesellschaft beschäftigt kein 
eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 73,3 35,0 19,8 13,5 
Fremdfinanzierung [%] 6,4 3,9 9,2 0,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 93,6 96,1 90,8 99,5 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
17,7 22,3 23,6 -- 
Verschuldungsgrad [%] 6,8 4,0 10,1 0,5 
Fremdkapital [T€] 28,1 17,5 46,0 0,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine 0,8 
Liquiditätsgrad I [%] 283,0 2.428,0 764,2 -- 
Liquiditätsgrad II [%] 508,5 2.441,6 977,7 20.946,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -5,6 -4,5 -4,2 -0,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-5,3 -4,3 -3,8 -0,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -23,2 -19,5 -19,3 -0,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 59,4 74,3 -- 
Investitionsquote [%] -- 37,4 74,8 -- 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Betriebsaufwand 23 20 19 1 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
23 20 19 1 
Zwischenergebnis -23 -20 -19 -1 
Ergebnis nach Steuern -23 -20 -19 -1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-23 -20 -19 -1 
 
 
265 von 1806 in Zusammenstellung
Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   261 
Westsächsische  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Dr. Karsten Mänz 
Beteiligungen 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Planung, die Errichtung 
und den Betrieb und/oder den 
Kauf/Verkauf von Photovoltaik-
anlagen, Windenergieanlagen, 
Energiespeichern und Anlagen 
zur Energiewandlung sowie von 
sonstigen Energieerzeugungs-
anlagen, insbesondere auf Depo-
nien und Konversionsflächen, 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
266 von 1806 in Zusammenstellung
 
262  Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG  
Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Hessen-
weg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
267 von 1806 in Zusammenstellung
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG   263 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 754 538 273 211 
Sachanlagen 754 538 273 211 
Umlaufvermögen 70 93 317 22 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 2 2 5 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
70 91 315 17 
Summe Aktiva 825 631 590 233 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 808 615 585 221 
Kommanditkapital 1 615 585 301 
Kapitalrücklage 807 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 0 0 -80 
Rückstellungen 5 5 5 5 
Verbindlichkeiten 12 11 0 7 
Summe Passiva 825 631 590 233 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Unternehmen ist mit einer 
Eigenkapitalquote von 97,4 %  
annähernd komplett eigenfinan-
ziert. Die Anlageintensität ist im 
Vergleich zum Vorjahr wesentlich 
gestiegen, da sich das Anlage-
vermögen nahezu verdoppelt 
hat. Die Rentabilitätskennzahlen 
weisen aufgrund des erwirtschaf-
teten Jahresfehlbetrags in Höhe 
von 30 T€ negative Werte auf. 
Negative Ergebnisse erwirtschaf-
tet das Unternehmen in Folge 
fehlender Umsatzerlöse, die erst 
mit einer erfolgreichen Inbe-
triebnahme von Anlagen erwar-
tet werden. Aktuell befindet sich 
ein Windpark mit 7 Windenergie-
anlagen in der Planungsphase. 
Risiken für die erfolgreiche Reali-
sierung bzw. zeitliche Verzöge-
rung der Projekte identifiziert 
das Unternehmen unter ande-
rem aufgrund zahlreicher unvor-
hersehbarer Ereignisse, insbe-
sondere genehmigungsrechtli-
cher Natur sowie etwaiger Preis-
risiken und finanzieller Schwan-
kungen, die im Unternehmens-
umfeld eintreten könnten. Die 
Gesellschaft beschäftigt kein 
eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 91,5 85,2 46,3 90,5 
Fremdfinanzierung [%] 2,0 2,6 0,8 4,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 98,0 97,4 99,2 95,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
47,0 20,7 35,9 15,5 
Verschuldungsgrad [%] 2,1 2,6 0,8 5,2 
Fremdkapital [T€] 16,8 16,2 4,8 11,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 846,6 -- 248,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 866,9 -- 318,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2,1 -4,8 -2,8 -6,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,1 -4,7 -2,8 -6,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,2 -29,7 -16,3 -9,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 265,1 62,2 52,3 
Investitionsquote [%] -- 49,3 22,8 24,8 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 0 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 0 
Betriebsaufwand 17 30 16 10 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
17 30 16 10 
Zwischenergebnis -17 -30 -16 -10 
Finanzergebnis    -5 
Ergebnis nach Steuern -17 -30 -16 -14 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -30 -16 -14 
 
 
268 von 1806 in Zusammenstellung
 
264  Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG  
Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Königs-
hain-Wiederau. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG,
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
269 von 1806 in Zusammenstellung
Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG   265 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 658 -- 373 268 
Sachanlagen 658 -- 373 268 
Umlaufvermögen 116 -- 105 37 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
14 -- 2 7 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
103 -- 103 29 
Summe Aktiva 774 -- 477 305 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 766 -- 471 299 
Kommanditkapitel 1 -- 471 459 
Kapitalrücklage 958 -- 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag -193 -- 0 -160 
Rückstellungen 5 -- 5 5 
Verbindlichkeiten 3 -- 1 1 
Summe Passiva 774 -- 477 305 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Jahresabschluss 2022 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 85,0 -- 78,1 87,9 
Fremdfinanzierung [%] 1,0 -- 1,3 1,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 99,0 -- 98,7 98,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
44,6 -- 16,6 13,7 
Verschuldungsgrad [%] 1,0 -- 1,3 1,9 
Fremdkapital [T€] 7,6 -- 6,1 5,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 8.454,3 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 8.606,9 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2,2 -- -6,0 -7,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,2 -- -5,9 -7,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,2 -- -28,4 -15,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 104,4 86,1 
Investitionsquote [%] -- -- 28,0 32,1 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 -- 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 0 0 
Betriebsaufwand 17 -- 28 16 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
17 -- 28 16 
Zwischenergebnis -17 -- -28 -16 
Finanzergebnis 0 -- 0 -6 
Ergebnis nach Steuern -17 -- -28 -22 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -- -28 -22 
 
 
270 von 1806 in Zusammenstellung
 
266  Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG  
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1.  Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Kyffhäu-
serland. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein- 
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG,
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
271 von 1806 in Zusammenstellung
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG   267 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 463 -- 197 124 
Sachanlagen 463 -- 197 124 
Umlaufvermögen 51 -- 57 62 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
14 -- 7 1 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
37 -- 50 61 
Summe Aktiva 514 -- 253 186 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 504 -- 240 177 
Kommanditkapital 1 -- 240 272 
Kapitalrücklage 631 -- 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag -128 -- 0 -95 
Rückstellungen 5 -- 5 5 
Verbindlichkeiten 5 -- 8 4 
Summe Passiva 514 -- 253 186 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Jahresabschluss 2022 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 90,1 -- 77,6 66,6 
Fremdfinanzierung [%] 2,0 -- 5,3 4,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 98,0 -- 94,7 95,4 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
29,3 -- 14,1 6,2 
Verschuldungsgrad [%] 2,0 -- 5,6 4,9 
Fremdkapital [T€] 10,2 -- 13,3 8,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 588,5 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 668,0 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,4 -- -7,1 -16,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,3 -- -6,7 -15,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,2 -- -17,0 -25,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 73,0 19,8 
Investitionsquote [%] -- -- 37,1 16,0 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 -- 0 0 
Umsatzerlöse 0 -- 0 0 
Betriebsaufwand 17 -- 17 25 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
17 -- 17 25 
Zwischenergebnis -17 -- -17 -25 
Finanzergebnis 0 -- 0 -3 
Ergebnis nach Steuern -17 -- -17 -29 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -- -17 -29 
 
 
272 von 1806 in Zusammenstellung
 
268  WV Energie AG  
 
WV Energie AG 
Adresse 
Am Sonnenplatz 1 
61118 Bad Vilbel 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.wvag.de 
Gründungsjahr 
1904 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.452,9 T€ 
Aktionäre 
167 Unternehmen und Privat-
personen, davon 160 diverse, 
vorwiegend kommunale Ver-
sorgungsunternehmen 55 % 
(davon Stadt Leipzig  
< 0,001 %, 3 Aktien) 
Management der  
WV Energie AG 45 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Heinrich Bettelhäuser 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Klaus Minkel (Vorsitzender) 
▪ Dr. jur. h. c. Jörg-Uwe Hahn 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der) 
▪ Hartmut Gieske 
▪ Andreas Helbig  
(bis 02.11.2022) 
▪ Guntram Pehlke  
(bis 02.11.2022) 
▪ Andreas Pick 
▪ Martin Rahtge  
(seit 03.11.2022) 
▪ Dr. jur. Thomas Stöhr  
(seit 03.11.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Handel mit Betriebsmit-
teln, Einsatzstoffen und Investiti-
onsgütern aller Art, vornehmlich 
der Versorgungswirtschaft 
(kommunale und nichtkommuna-
le Unternehmen), der Handel mit 
Brennstoffen aller Art und Mine-
ralölprodukten sowie mit Neben-
produkten der Versorgungs-
unternehmen, ferner der Handel 
mit Gütern aller Art, die von Ge-
bietskörperschaften und deren 
Betrieben und Einrichtungen 
benötigt werden. Die Gesell-
schaft ist außerdem zum Betrieb 
von Versorgungsanlagen sowie 
zur Erzeugung, Gewinnung und 
Lieferung von Energie aller Art 
berechtigt. Sie kann auch sonsti-
ge Leistungen und Dienste insbe-
sondere für Gebietskörperschaf-
ten und deren Betriebe erbrin-
gen. 
Der Gesellschaft sind der Im-  
und Export, der Transport und 
alle Geschäfte und Maßnahmen 
gestattet, die zur Förderung des 
Gesellschaftszweckes notwendig 
oder nützlich erscheinen oder 
diesem unmittelbar oder mittel-
bar dienen. Sie kann andere Un-
ternehmen gleicher oder ver-
wandter Art erwerben und wie-
derveräußern, pachten oder ver-
pachten, sich an solchen Unter-
nehmen beteiligen, Hilfs- und 
Nebenbetriebe und Zweignieder-
lassungen errichten sowie lnter-
essengemeinschafts- und Unter-
nehmensverträge abschließen." 
 
 
273 von 1806 in Zusammenstellung
WV Energie AG   269 
100 %KNK Carbo / Hydrogen Store GmbH & 
Co. KG
100 %WV Service GmbH100 %KNK Concordia GmbH 
90 %KNK Vineta GmbH 100 %KNK Kraftwerksbeteiligungs GmbH & 
Co. KG 
51 %IOLOS AG
100 %PV Wertachtal -Augsburg GmbH 
50 %WV Versicherungsmakler Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung
WV Energie AG
100 %KNK Onventus GmbH 
20 %Conergia GmbH & Co. KG 
100 %KNK Thermo Solar Power GmbH
40 %Conergia Energieeffizienz GmbH100 %M-Exchange AG
4 %UGE Holzhausen GmbH & Co. KG 
Umweltgerechte Energie
100 %WV PS Kraftwerke GmbH 
100 %Solarpark Amberg -Unterallgäu GmbH
100 %Wertachtal Solar GmbH
1 %OstseeWindEnergie GmbH
10 %Parkwind Ost GmbH
100 %Windkraft Oberpfalz GmbH
100 %WV Pensionswerk e .V.
 
 
 
 
 
 
274 von 1806 in Zusammenstellung
 
270  WV Energie AG  
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
99,99864 %
0,00136 %
166 diverse, vorwiegend kommunale
Versorgungsunternehmen und das
Management der WV Energie AG
(220.245 Aktien)
Stadt Leipzig (3 Aktien)
275 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.3. VERKEHR 
 
276 von 1806 in Zusammenstellung
 
272  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Georgiring 3 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1872 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
12.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ulf Middelberg (Sprecher  
der Geschäftsführung) 
Ronald Juhrs 
Katrin Lukas 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV  
Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Torsten Bonew (Vorsitzender) 
▪ Gerd Doepelheuer (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
21.05.2023) 
▪ Renate Backmann  
(bis 21.05.2023) 
▪ Bernd Beinlich  
(seit 22.05.2023) 
▪ Thomas Dienberg 
▪ William Grosser 
▪ Jens Herrmann-Kambach 
▪ Bernd Hoffmann 
▪ Matthias Irmscher  
(bis 21.05.2023) 
▪ Uwe Kölle 
▪ Christian Kriegel 
▪ André Luck 
▪ Philip Ludwig (bis 21.05.2023) 
▪ Uwe Pohlers (seit 22.05.2023) 
▪ Katharina Raschdorf  
(seit 22.05.2023) 
▪ Konrad Riedel 
▪ Franziska Riekewald 
▪ Michael Schmidt 
▪ Paul Schmidt (seit 22.05.2023) 
▪ Doreen Wagner  
(bis 21.05.2023) 
▪ Michael Weickert 
▪ Kristina Weyh 
▪ Lucas Zahn (seit 22.05.2023) 
▪ Holger Zeder 
▪ Christopher Zenker 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanz- und Bauausschuss 
▪ Präsidial- und Beteiligungs-
ausschuss 
▪ Ausschuss nach § 27 Abs. 3 
MitbestG 
▪ zeitweiliger Ausschuss  
Struktur LVB-Gruppe 
▪ zeitweiliger Ausschuss  
E-Mobilität 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb des Linien- 
sowie anderen Verkehrs mit 
Straßenbahnen, Omnibussen und 
anderen Fahrzeugen für den öf-
fentlichen Personennahverkehr 
sowie kommunale Mobilitäts-
dienstleistungen auch für den 
ruhenden Verkehr, im Wesent-
lichen in der Stadt Leipzig sowie 
auf aus- und einfallenden Ver-
kehren von Leipzig in umliegende 
Landkreise. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist.  
277 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung   273 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVB schließt das Geschäfts-
jahr mit einem ausgeglichenen 
Jahresergebnis ab, wenngleich 
aufgabenbedingt hierfür die In-
anspruchnahme städtischer Zu-
schüsse gemäß Verkehrsleis-
tungsfinanzierungsvertrag 
(66,3 Mio. €) sowie eines ergän-
zenden Verlustausgleichs seitens 
der Gesellschafterin LVV 
(3,9 Mio. €) erforderlich war.  
Darüber hinaus wurden zum 
Ausgleich pandemiebedingter 
Schäden sowie Einnahmeverlus-
ten aus dem Angebot des 9-Euro-
Tickets (Mai bis Juli 2022) insge-
samt 22,7 Mio. € aus dem ÖPNV-
Rettungsschirm vereinnahmt.  
Die Linienbeförderungsfälle 
konnten infolge der langsam 
nachlassenden Corona-Pandemie 
im Jahr 2022 wieder deutlich  
von 102,8 Mio. im Vorjahr auf 
135 Mio. gesteigert werden.  
Im Geschäftsjahr wurden Investi-
tionen in Höhe von 103,9 Mio. € 
getätigt (+12,1 Mio. € zum Vor-
jahr). Die Fördermittelquote lag 
bei 62 % (nochmals +1 Prozent-
punkt zum Vorjahr). Infolge der 
gesamtwirtschaftlichen Auswir-
kungen des Ukrainekrieges und 
der damit verbundenen hohen 
Inflationsraten und Liquiditäts-
auswirkungen wurde im Lauf des 
Jahres 2022 eine Investitions-
priorisierung erforderlich, das 
heißt eine Reduzierung auf drin-
gend notwendige Vorhaben. Ins-
gesamt wurde der Planansatz um 
5,4 Mio. € (4,7%) unterschritten. 
Die wirtschaftliche Eigenkapital-
quote (Eigenkapital zuzüglich 
50 % des Sonderpostens, divi-
diert durch die Bilanzsumme) 
reduzierte sich leicht von 40,9 % 
auf 40,3 %. Die Zahlungsfähigkeit 
der Gesellschaft war jederzeit 
gesichert.  
Im Jahresdurchschnitt beschäftig-
te die LVB GmbH 839 Beschäftig-
te – dabei ist jedoch zu berück-
sichtigen, dass ein Großteil der 
insbesondere im Fahrdienst be-
schäftigten Personale in den 
Tochtergesellschaften LeoBus 
und LSVB angestellt sind; in der 
gesamten LVB-Gruppe waren  
per Jahresende 2.689 Personen 
beschäftigt. 
Der Leipziger Stadtrat hat am 
09.02.2022 durch die Erteilung 
des öffentlichen Dienstleistungs-
auftrags (ÖDA) an die LVB zum 
27.07.2022 die Erbringung der 
Verkehrsleistungen in der Stadt 
Leipzig bis zum 30.09.2044 lang-
fristig gesichert.  
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 97,0 92,3 92,9 91,5 
Investitionsdeckung [%] 27,9 26,9 31,0 28,5 
Fremdfinanzierung [%] 58,5 59,7 59,1 59,5 
Erträge aus Verkehrsleis-
tungsfinanzierungsvertrag 
66.300,0 66.300,0 60.900,0 56.000,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 17,5 17,2 18,7 19,6 
wirtschaftliche  
Eigenkapitalquote [%] 
41,5 40,3 40,9 40,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 141,2 148,1 144,4 147,1 
Fremdkapital [T€] 455.133,0 471.200,0 430.207,5 414.165,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 224.783,6 209.412,0 224.158,0 225.578,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 46,0 1,6 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 111,2 103,8 103,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,1 -2,9 -4,1 -2,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-0,5 -0,5 -0,8 -0,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
180,5 -- 165,4 162,9 
Personalaufwandsquote [%] 32,0 35,9 33,9 34,3 
EBIT [T€] -1.360,0 -1.249,0 -2.590,0 311,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 109.324,0 103.904,0 91.762,0 97.027,0 
Investitionsquote [%] 14,5 14,3 13,6 15,2 
Abschreibungsquote [%] 4,0 3,8 4,2 4,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
-- 839,0 859,0 892,0 
davon Frauen -- 287,0 286,0 292,0 
Anteil Frauen [%] -- 34,2 33,3 32,7 
Vollbeschäftigungseinheiten 
 (Durchschnitt) 
838,4 799,0 812,0 820,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Kostendeckungsgrad 
 gemäß VDV [%] 
65,1 62,5 61,4 64,4 
Linienbeförderungsfälle 
 lt. Zählsystem [Mio.] 
127,6 135,0 102,8 104,2 
Gesamtkilometer (Eigen- 
und Subleistung) [Mio.] 
26,0 24,2 22,7 23,2 
 
278 von 1806 in Zusammenstellung
 
274  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 754.303 728.398 676.497 636.375 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
9.214 9.007 8.432 8.447 
Sachanlagen 738.019 712.321 660.662 620.873 
Finanzanlagen 7.070 7.070 7.403 7.055 
Umlaufvermögen 22.731 60.438 51.348 58.967 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
22.531 35.439 50.581 58.840 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
200 24.999 767 127 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
330 478 300 383 
Summe Aktiva 777.365 789.314 728.145 695.725 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 136.141 136.141 136.141 136.141 
Gezeichnetes Kapital 12.000 12.000 12.000 12.000 
Kapitalrücklage 59.049 59.049 59.049 59.049 
Gewinnrücklagen 65.092 65.092 65.092 65.092 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
372.182 363.946 323.593 290.837 
Rückstellungen 36.958 48.741 37.870 35.933 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
8.429 5.018 8.310 7.861 
Verbindlichkeiten 224.984 234.411 224.925 225.705 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
7.100 6.075 5.616 7.109 
Summe Passiva 777.365 789.314 728.145 695.725 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 238.811 243.980 227.736 220.952 
Umsatzerlöse 151.304 134.948 134.321 133.689 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
1.231 1.929 1.883 1.682 
sonstige betriebliche Erträge 86.276 107.103 91.532 85.581 
Betriebsaufwand 240.171 245.229 230.326 220.641 
Materialaufwand 138.786 139.527 131.606 123.986 
Personalaufwand 48.470 48.397 45.585 45.795 
Abschreibungen 30.480 27.960 28.478 27.658 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
22.435 29.345 24.657 23.202 
Zwischenergebnis -1.360 -1.249 -2.590 311 
Finanzergebnis -2.671 -2.592 -2.896 -3.851 
Ergebnis nach Steuern -4.031 -3.841 -5.486 -3.540 
sonstige Steuern 169 103 106 106 
Erträge aus 
 Verlustübernahme 
4.200 3.944 5.592 3.646 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
279 von 1806 in Zusammenstellung
beka GmbH   275 
 
beka GmbH 
Adresse 
c/o Design Offices Köln 
Christophstraße 15–17 
50670 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.beka.de 
Gründungsjahr 
1921 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
382,52 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 0,47 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Robert Coenen 
Michael Weber-Wernz  
(bis 01.05.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Martin in der Beek (Vorsit-
zender) 
▪ Birgit Münster-Rendel (Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Joachim Berends 
▪ Dr. Robert Frank 
▪ Klaus Klar 
▪ Marc Kretkowski 
▪ Ulf Middelberg 
▪ Thomas Raasch 
▪ Oliver Wolff 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand der beka GmbH ist 
der Ein- und Verkauf aller für den 
Bau, die Erhaltung und den Be-
trieb von Verkehrsunternehmen 
und ähnlichen Unternehmungen 
erforderlichen Wirtschaftsgüter. 
Gegenstand des Unternehmens 
ist weiterhin die Förderung des 
öffentlichen Nahverkehrs und der 
öffentlichen Nahverkehrsunter-
nehmungen durch Geschäfte und 
Maßnahmen aller Art." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
280 von 1806 in Zusammenstellung
 
276  IFTEC GmbH & Co. KG  
 
IFTEC GmbH & Co. KG 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
700 T€ 
Kommanditisten 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 50 % 
Siemens Mobility GmbH 50 % 
Komplementär 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
▪ Johannes Emmelheinz (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Martina Eder-Müller 
▪ Ronald Juhrs 
▪ Laurenz Kirsch 
▪ Steffen Laue 
▪ Adam Leitner 
▪ Volkmar Müller 
▪ Konrad Riedel 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Wirtschafts- und Finanz-
ausschuss 
▪ Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Instandhaltung der Infra-
struktur, Fahrweg von Stadt- und 
Straßenbahnen sowie anderer 
Bahnen und der Verkehrsanlagen 
im Gleisbereich, die Herstellung 
von Anlagen der Infrastruktur 
sowie dazugehöriger Straßenver-
kehrsanlagen und von Gleiskon-
struktionen. Weiter gehört zum 
Gegenstand des Unternehmens 
die Instandhaltung von hochbau-
lichen Anlagen und deren techni-
schen Einrichtungen und das 
Erbringen von Industrieservice-
leistungen und technischen  
Systemlösungen im Bereich  
des Verkehrswesens und alle 
damit im Zusammenhang ste-
henden Tätigkeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
281 von 1806 in Zusammenstellung
IFTEC GmbH & Co. KG   277 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IFTEC GmbH & Co. KG 
schließt das Geschäftsjahr 2022 
mit einem Überschuss von 
1.273 T€ und damit um 751 T€ 
unterhalb des Plan- bzw. um 
444 T€ unterhalb des Vorjahres-
wertes ab. Die noch spürbaren 
Auswirkungen der Corona-
Pandemie sowie die Folgen des 
russischen Angriffskrieges auf die 
Ukraine wirkten im Planvergleich 
dämpfend auf die Umsatzerlöse – 
wenngleich sich diese zum Vor-
jahr insbesondere durch ein ge-
stiegenes Geschäftsvolumen mit 
der LVB um 4,6 Mio. € erhöhten. 
Aufgrund von Tarifabschlüssen 
und eines Kapazitätsaufbaus stieg 
der Personalaufwand im Ver-
gleich zum Vorjahr an. 
Der Überschuss soll an die Kom-
manditisten ausgeschüttet und 
mit im Geschäftsjahr getätigten 
Entnahmen (3 T€) verrechnet 
werden. Durch den 50-prozen-
tigen Anteil der LVB an der IFTEC 
steht dieser die Hälfte des Ergeb-
nisses zu. 
Aufgrund gestiegener Forderun-
gen und sonstiger Vermögens-
gegenstände erhöhte sich der 
Liquiditätsgrad II zum 31.12.2022 
auf 36,4 % (Vorjahr: 26,3 %). Die 
Kennzahl ist geprägt durch 
die Einbindung der IFTEC in das 
Cash-Management der LVB, 
wodurch die Gesellschaft über 
den reinen Kassen- und Gutha-
benbestand hinaus über einen 
Zugang zu ausreichender Liqui-
dität verfügt.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 30,9 28,7 28,2 26,8 
Investitionsdeckung [%] 126,5 83,9 81,2 113,3 
Fremdfinanzierung [%] 63,0 65,7 63,4 63,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 37,0 34,2 36,6 37,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 170,6 191,2 173,5 170,1 
Fremdkapital [T€] 16.072,4 16.626,1 15.817,5 15.836,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 13.275,4 13.272,2 12.057,8 9.966,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,0 0,1 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 36,4 26,3 47,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 21,5 14,7 18,8 20,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
7,9 5,0 6,9 7,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
143,1 144,9 141,2 148,7 
Personalaufwandsquote [%] 37,5 36,5 37,9 35,2 
EBIT [T€] 2.614,1 1.662,5 2.245,1 2.634,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 1.314,0 1.630,5 1.704,9 1.191,9 
Investitionsquote [%] 16,7 22,4 24,3 17,7 
Abschreibungsquote [%] 21,1 18,8 19,7 20,1 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
550,0 538,0 530,0 522,0 
davon Frauen -- 49,0 49,0 46,0 
Anteil Frauen [%] -- 9,1 9,2 8,8 
Vollbeschäftigteneinheiten 
 (Durchschnitt) 
542,6 531,6 513,0 503,3 
 
282 von 1806 in Zusammenstellung
 
278  IFTEC GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 7.875 7.274 7.023 6.726 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
69 34 56 10 
Sachanlagen 7.806 7.240 6.967 6.717 
Umlaufvermögen 17.611 18.040 17.900 18.410 
Vorräte 13.570 13.213 14.724 13.832 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.035 4.827 3.170 4.574 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5 1 6 4 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 6 10 9 
Summe Aktiva 25.496 25.320 24.933 25.145 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 9.423 8.671 9.116 9.309 
Kommanditkapital 700 700 700 700 
Kapitalrücklage 6.699 6.701 6.701 6.701 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2.024 1.273 1.717 1.911 
Ausgleichsposten für Anteile 
 anderer Gesellschafter 
0 -3 -3 -3 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
0 46 0 0 
Rückstellungen 2.792 3.014 3.327 5.259 
Verbindlichkeiten 13.280 13.273 12.064 9.970 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 316 427 607 
Summe Passiva 25.496 25.320 24.933 25.145 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 78.068 75.198 76.798 75.341 
Umsatzerlöse 77.641 77.006 72.411 74.821 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -2.781 1.594 -350 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
48 36 109 51 
sonstige betriebliche Erträge 379 937 2.683 819 
Betriebsaufwand 75.453 73.536 74.553 72.706 
Materialaufwand 27.888 28.044 29.102 27.895 
Personalaufwand 29.110 28.132 27.462 26.369 
Abschreibungen 1.662 1.368 1.385 1.351 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
16.793 15.992 16.604 17.092 
Zwischenergebnis 2.614 1.662 2.245 2.635 
Finanzergebnis -86 -111 -90 -123 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
504 273 433 596 
Ergebnis nach Steuern 2.024 1.279 1.722 1.916 
sonstige Steuern 0 6 5 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2.024 1.273 1.717 1.911 
 
 
283 von 1806 in Zusammenstellung
LIB Verwaltungs-GmbH   279 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 50 % 
Siemens Mobility GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mario Blumstengel 
Peter Tesch 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
IFTEC GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme der persönli-
chen Haftung und Geschäftsfüh-
rung, insbesondere die Beteili-
gung als persönlich haftende und 
geschäftsführende Gesellschafte-
rin an der IFTEC GmbH & Co. KG." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
284 von 1806 in Zusammenstellung
 
280  LIB Verwaltungs-GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen -- 28 27 27 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 5 5 4 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 23 22 23 
Summe Aktiva -- 28 27 27 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 26 26 26 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 25 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
Rückstellungen -- 1 1 1 
Verbindlichkeiten -- 1 0 0 
Summe Passiva -- 28 27 27 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der LIB 
Verwaltungs-GmbH ist ihre Funk-
tion als Komplementärin und die 
Wahrnehmung der Geschäftsfüh-
rung für die IFTEC GmbH & Co. 
KG. Die Ertragslage der Gesell-
schaft ist durch die jährliche Haf-
tungsvergütung in Höhe von 5 % 
des eigenen Stammkapitals ge-
prägt sowie durch die Weiter-
berechnung der vereinbarten 
jährlichen Geschäftsführungskos-
ten zuzüglich eines zweiprozenti-
gen Gewinnzuschlags. Der Jahres-
überschuss beträgt wie im Vor-
jahr 1,1 T€ und soll auf Vorschlag 
der Geschäftsführung zu gleichen 
Teilen an die Gesellschafter aus-
geschüttet werden. 
Für die Gesellschaft wird keine 
Planung erstellt. 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 5,1 3,9 3,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 94,9 96,1 96,8 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 5,4 4,1 3,3 
Fremdkapital [T€] -- 1,4 1,1 0,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 4,2 4,1 4,2 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 4,0 4,0 4,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- 1,3 1,3 1,3 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- 4 4 4 
Umsatzerlöse -- 4 4 4 
sonstige betriebliche Erträge -- 0  0 
Betriebsaufwand -- 3 3 2 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
-- 3 3 2 
Zwischenergebnis -- 1 1 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
-- 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -- 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
 
 
285 von 1806 in Zusammenstellung
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH   281 
 
LAB Leipziger Aus- und Wei-
terbildungsbetriebe GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
ausbildung.  
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lab-bildung.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von um-
fassenden Dienstleistungen im 
Bereich der Berufsausbildung und 
der Weiterbildung. Außerdem 
erbringt das Unternehmen Leis-
tungen in der theoretischen und 
praktischen Ausbildung von 
Triebwagenführern für Straßen-
bahnen, betreibt eine Fahrschule 
in den Führerscheinklassen BE, 
CE, D und erbringt vergleichbare 
Dienstleistungen. Darüber hinaus 
werden entsprechende Bildungs-
einrichtungen betrieben. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  
286 von 1806 in Zusammenstellung
 
282  LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 533 288 224 194 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 1 2 0 
Sachanlagen 533 287 222 194 
Umlaufvermögen 180 310 537 416 
Vorräte 175    
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 305 532 412 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5 5 5 4 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 12 5 5 
Summe Aktiva 713 609 766 615 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 200 200 200 200 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Rückstellungen 172 234 193 157 
Verbindlichkeiten 341 175 372 258 
Summe Passiva 713 609 766 615 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LAB schließt das Geschäfts-
jahr 2022 mit einem Überschuss 
von 66 T€ ab, welcher an die 
Gesellschafterin LVB abgeführt 
wird. Im Planvergleich ist dieser 
damit leicht positiv (+24 T€); zum 
Vorjahr ist ein Rückgang zu ver-
zeichnen (-160 T€).  
Die Umsatzerlöse konnten insbe-
sondere im Segment der Erstaus-
bildung gesteigert werden. Dem-
gegenüber stehen jedoch Steige-
rungen im Personalaufwand  
(tarifvertragliche Effekte) und  
bei den sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen (insbesondere 
Dienstleistungen). 
Die Eigenkapitalquote ist im Vor-
jahresvergleich wieder angestie-
gen, da sich die Bilanzsumme 
verringerte. Letzteres steht im 
Zusammenhang mit stichtags-
bedingt fluktuierenden Forde-
rungen und Verbindlichkeiten 
gegen verbundene Unternehmen 
– vornehmlich infolge der Einbin-
dung in das Cash-Management 
der LVB-Gruppe.  
Der Verschuldungsgrad reduzier-
te sich in etwa auf den Wert des 
Jahres 2020; im Vorjahr lag er 
aufgrund des hohen Überschus-
ses und entsprechender Verbind-
lichkeiten aus Ergebnisabführung 
höher. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 74,8 47,2 29,2 31,5 
Investitionsdeckung [%] 31,3 48,1 89,6 83,0 
Fremdfinanzierung [%] 71,9 67,2 73,9 67,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 28,1 32,8 26,1 32,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 256,5 204,7 282,8 207,4 
Fremdkapital [T€] 513,0 409,4 565,7 414,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 336,0 170,6 367,4 254,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2,7 1,3 1,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 176,6 144,3 161,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 21,0 32,9 112,9 28,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
5,9 10,8 29,5 9,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
154,8 147,2 148,2 34,7 
Personalaufwandsquote [%] 69,3 63,3 63,6 60,9 
EBIT [T€] 44,0 63,0 225,9 60,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 304,0 122,9 60,4 73,3 
Investitionsquote [%] 57,0 42,7 27,0 37,8 
Abschreibungsquote [%] 17,8 20,5 24,2 31,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
37,0 37,0 36,0 34,0 
davon Frauen -- 10,0 11,0 11,0 
Anteil Frauen [%] -- 27,0 30,6 32,4 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
150,0 110,0 120,0 107,0 
Vollbeschäftigteneinheiten 
 (Durchschnitt) 
185,2 146,4 150,3 138,5 
 
287 von 1806 in Zusammenstellung
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH   283 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 5.703 5.407 5.224 4.851 
Umsatzerlöse 5.572 5.373 5.144 4.810 
sonstige betriebliche Erträge 131 33 81 41 
Betriebsaufwand 5.659 5.344 4.999 4.791 
Materialaufwand 697 642 655 727 
Personalaufwand 3.860 3.399 3.271 2.930 
Abschreibungen 95 59 54 61 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.007 1.243 1.018 1.074 
Zwischenergebnis 44 63 226 60 
Finanzergebnis -2 3 1 -2 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 1 1 
Ergebnis nach Steuern 42 66 226 57 
abgeführter Gewinn 42 66 226 57 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
288 von 1806 in Zusammenstellung
 
284  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
110 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Doreen Wagner  
(seit 01.04.2022) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Dienstleistungen jedweder Art, 
insbesondere in den Bereichen 
▪ Reinigung und Pflege von 
Fahrzeugen und baulichen  
Anlagen, 
▪ Landschaftsbau und Vegeta-
tionspflege, 
▪ Abfallentsorgung, 
▪ Parkraumbewirtschaftung, 
▪ Glas- und Gebäudereinigung, 
▪ Bewirtschaftung von Kantinen 
und Catering, 
▪ Bürodienstleistungen, 
▪ Geld- und Werttransporte, 
▪ Sicherheits- und Kontroll-
dienste, 
▪ Beförderungsleistungen aller 
Art zu Freizeit- und Erholungs-
zwecken, soweit sie nicht un-
ter das Personenbeförde-
rungsgesetz und das Luftver-
kehrsgesetz fallen, 
▪ Vermietung von Beförde-
rungsmitteln aller Art zu Frei-
zeit- und Erholungszwecken 
außer PKW und Bussen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
289 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH   285 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 566 386 407 462 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
51 0 17 35 
Sachanlagen 515 386 389 426 
Umlaufvermögen 1.208 2.023 1.324 1.275 
Vorräte 30 28 22 24 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.168 1.989 1.294 1.242 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
10 6 8 9 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 1 1 1 
Summe Aktiva 1.776 2.410 1.732 1.738 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 271 271 271 271 
Gezeichnetes Kapital 110 110 110 110 
Gewinnrücklagen 161 161 161 161 
Rückstellungen 530 614 698 483 
Verbindlichkeiten 975 1.521 755 973 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 5 8 12 
Summe Passiva 1.776 2.410 1.732 1.738 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LSB konnte nach Verlusten im 
Vorjahr wieder einen Überschuss 
von 39 T€ erwirtschaften, wel-
cher an die Gesellschafterin LVB 
abgeführt wird. Dabei steigen die 
Umsatzerlöse deutlich um knapp 
1 Mio. € – hierbei sind insbeson-
dere die Geschäftsfelder Reini-
gungs- und Sicherheitsleistungen 
sowie Catering/Kantinen hervor-
zuheben. Der Materialaufwand 
stieg infolge höherer Energie- 
und Rohstoffpreise, der Perso-
nalaufwand aufgrund tarifver-
traglicher Effekte.  
Zum 31.12.2022 verringerte sich 
der Liquiditätsgrad II auf rund 
131 %, was insbesondere aus 
höheren Verbindlichkeiten ge-
genüber verbundenen Unter-
nehmen resultiert. Die Kennzahl 
ist geprägt durch die Einbindung 
der LSB in das Cash-Management 
der LVB-Gruppe, wodurch die 
Gesellschaft über den reinen 
Kassen und Guthabenbestand 
hinaus über einen Zugang zu 
ausreichender Liquidität verfügt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 31,9 16,0 23,5 26,6 
Investitionsdeckung [%] 84,4 119,9 165,3 106,4 
Fremdfinanzierung [%] 84,7 88,8 84,4 84,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 15,3 11,2 15,6 15,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 555,4 790,5 539,9 542,3 
Fremdkapital [T€] 1.505,0 2.139,2 1.460,9 1.467,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 965,0 1.514,8 746,8 963,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,4 1,0 0,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 131,2 172,6 128,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 88,9 14,6 -67,7 41,9 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
13,6 1,6 -10,6 6,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
73,0 78,8 74,6 67,5 
Personalaufwandsquote [%] 48,9 46,4 44,7 45,7 
EBIT [T€] 242,0 44,5 -178,1 121,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 180,0 99,9 84,7 129,0 
Investitionsquote [%] 31,8 25,9 20,8 27,9 
Abschreibungsquote [%] 26,9 31,0 34,5 29,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
199,0 188,0 191,0 204,0 
davon Frauen -- 65,0 70,0 74,0 
Anteil Frauen [%] -- 34,6 36,6 36,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
205,8 195,6 193,6 209,0 
 
290 von 1806 in Zusammenstellung
 
286  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 15.071 15.596 14.585 14.254 
Umsatzerlöse 15.032 15.406 14.449 14.100 
sonstige betriebliche Erträge 39 190 136 154 
Betriebsaufwand 14.829 15.551 14.763 14.133 
Materialaufwand 5.319 6.398 6.211 5.764 
Personalaufwand 7.357 7.155 6.466 6.450 
Abschreibungen 152 120 140 137 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.001 1.879 1.946 1.781 
Zwischenergebnis 242 44 -178 121 
Finanzergebnis 0 -3 0 -3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 3 3 
Ergebnis nach Steuern 242 42 -181 115 
sonstige Steuern 1 2 2 2 
abgeführter Gewinn 241 39 0 113 
Erträge aus 
Verlustübernahme 
0 0 183 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
291 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   287 
 
Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung des 
Fahrdienstes und ergänzender 
Dienstleistungen für die Erbrin-
gung von straßen- und schienen-
gebundenen Nahverkehrsleistun-
gen, insbesondere für das Stadt-
gebiet und das Umland von 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
292 von 1806 in Zusammenstellung
 
288  Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 434 428 451 467 
Sachanlagen 434 428 451 467 
Umlaufvermögen 1.204 1.778 1.176 1.060 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.200 1.774 1.171 1.056 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4 5 4 4 
Summe Aktiva 1.638 2.206 1.627 1.528 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 354 354 354 354 
Gezeichnetes Kapital 51 50 50 50 
Kapitalrücklage 304 183 183 183 
Gewinnrücklagen 0 120 120 120 
Rückstellungen 859 1.290 899 858 
Verbindlichkeiten 425 563 374 316 
Summe Passiva 1.638 2.206 1.627 1.528 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis der LSVB lag 
mit 337 T€ deutlich oberhalb des 
Plan- sowie des Vorjahreswertes. 
Haupttreiber dieser Entwicklung 
waren die nach Auslaufen der 
Pandemie wieder gestiegenen 
Verkehrsleistungen (12,3 Mio. 
Gesamtkilometer, Vorjahr: 
11,8 Mio.), für die anfallende 
Aufwendungen an die LVB wei-
terverrechnet wurden. Material- 
und Personalaufwand erhöhten 
sich jeweils infolge eines höheren 
Personaleinsatzes: ersterer auf-
grund bezogener Leistungen 
durch Personalgestellung, letzte-
rer durch eine gestiegene Be-
schäftigtenzahl. Hinzu kamen 
verschiedene tarifvertragliche 
Effekte. 
Die Eigenkapitalquote ist zum 
31.12.2022 nochmals um 5,7 
Prozentpunkte auf 16 % gesun-
ken, was auf die weitere Erhö-
hung der Bilanzsumme (aktivsei-
tig höhere Forderungen, passiv-
seitig gestiegene Rückstellungen 
und Verbindlichkeiten) bei kon-
stantem Eigenkapital zurückzu-
führen ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 26,5 19,4 27,7 30,6 
Investitionsdeckung [%] 290,0  324,1 479,4 
Fremdfinanzierung [%] 78,4 84,0 78,3 76,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,6 16,0 21,7 23,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 362,7 524,0 360,2 332,1 
Fremdkapital [T€] 1.284,0 1.852,9 1.273,6 1.174,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 421,0 558,3 370,0 312,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,8 1,2 1,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 315,9 314,0 335,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 31,6 95,2 39,2 5,6 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
6,8 15,3 8,5 1,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
50,7 56,7 52,1 48,4 
Personalaufwandsquote [%] 79,8 75,0 77,4 78,2 
EBIT [T€] 112,0 335,6 143,1 25,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 10,0 0,0 7,2 4,8 
Investitionsquote [%] 2,3 -- 1,6 1,0 
Abschreibungsquote [%] 6,7 5,4 5,2 4,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
627,0 467,0 450,0 408,0 
davon Frauen -- 99,0 99,0 91,0 
Anteil Frauen [%] -- 21,2 22,0 22,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
441,8 398,3 377,3 360,2 
 
293 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   289 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 22.429 22.645 19.826 17.769 
Umsatzerlöse 22.391 22.585 19.660 17.444 
sonstige betriebliche Erträge 38 59 166 325 
Betriebsaufwand 22.317 22.309 19.683 17.744 
Materialaufwand 1.832 2.534 1.928 1.849 
Personalaufwand 17.871 16.950 15.210 13.640 
Abschreibungen 29 23 23 23 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.585 2.802 2.522 2.232 
Zwischenergebnis 112 336 143 25 
Finanzergebnis  1 -4 -5 
Ergebnis nach Steuern 112 337 139 20 
abgeführter Gewinn 112 337 139 20 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
294 von 1806 in Zusammenstellung
 
290  LeoBus GmbH  
 
LeoBus GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
27,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
▪ Volkmar Müller (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Heiko Israel (bis 30.09.2022) 
▪ Uwe Kölle 
▪ André Kresse (seit 01.10.2022) 
▪ Enrico Lange 
▪ Franziska Riekewald 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung von 
Linien- und Vertragsverkehr  
sowie die Verbesserung der Ver-
kehrsverhältnisse im öffentlichen 
Personennahverkehr (ÖPNV). 
Hierzu gehört insbesondere 
▪ die weitestgehende Integra-
tion des Schülerverkehrs in 
den allgemeinen Linienver-
kehr sowie die bedarfsgerech-
te Entwicklung von Sonder-
bedienungsformen, 
▪ die Erstellung, Entwicklung 
und Anwendung eines einheit-
lichen Tarif-, Verkaufs- und  
Informationssystems sowie 
die erforderliche Verrechnung 
zwischen den kommunalen 
Gebietskörperschaften und 
den ÖPNV-Betreibern, 
▪ im Bedarfsfall Anmietung 
fremder Transportkapazitä-
ten, 
▪ die Durchführung sämtlicher 
Leistungen im Bereich des 
Personenverkehrs. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
295 von 1806 in Zusammenstellung
LeoBus GmbH   291 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LeoBus GmbH schließt das 
Geschäftsjahr mit einem Ergebnis 
vor Gewinnabführung von 83 T€ 
ab, welches unterhalb der Pla-
nung (-187 T€) sowie des Vorjah-
reswertes (-119 T€) liegt. 
Haupttreiber dieser Entwicklung 
ist im Jahresvergleich die über-
planmäßige Steigerung der Kos-
ten für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe infolge des russischen An-
griffskrieges auf die Ukraine. 
Hinzu kamen tarifvertragliche 
Effekte im Personalaufwand, 
welche jedoch aufgrund einer 
unterplanmäßigen Entwicklung 
der Beschäftigtenzahlen wirt-
schaftlich weniger stark ausfielen 
als zunächst vorgesehen. Jedoch 
stellt die Gewinnung von Fach-
kräften mit Blick auf die Leis-
tungserbringung eine stetige 
Herausforderung dar, welche 
weiterhin konsequent angegan-
gen werden muss. Die Eigenkapi-
talquote hat sich zum Stichtag 
leicht auf 38,9 % erhöht, wofür 
die gesunkene Bilanzsumme bei 
gleichzeitig konstantem Eigen-
kapital ursächlich ist. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 31,5 27,2 35,7 64,7 
Investitionsdeckung [%] 502,7 936,0 1.013,5 718,7 
Fremdfinanzierung [%] 59,0 61,1 62,2 56,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 41,0 38,9 37,8 42,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 143,7 157,1 164,5 131,0 
Fremdkapital [T€] 2.825,0 3.088,5 3.234,4 2.603,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.084,0 1.264,5 1.523,2 1.127,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,5 0,4 0,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 247,6 195,6 114,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 13,7 4,2 10,3 11,4 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
5,6 1,6 3,9 4,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
78,2 84,9 80,9 72,2 
Personalaufwandsquote [%] 51,7 48,3 50,1 52,1 
EBIT [T€] 270,0 79,9 93,9 147,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 110,0 57,0 63,1 125,7 
Investitionsquote [%] 7,3 4,1 3,4 4,2 
Abschreibungsquote [%] 36,6 38,8 34,5 30,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
678,0 596,0 597,0 590,0 
davon Frauen -- 57,0 54,0 53,0 
Anteil Frauen [%] -- 9,6 9,0 9,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
644,1 570,3 554,2 565,0 
 
296 von 1806 in Zusammenstellung
 
292  LeoBus GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.511 1.376 1.854 2.972 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
47 46 47 47 
Sachanlagen 1.464 1.329 1.808 2.384 
Finanzanlagen 0 0 0 541 
Umlaufvermögen 3.231 3.625 3.290 1.569 
Vorräte 250 477 298 268 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.975 3.141 2.986 1.295 
Wertpapiere 6 0 0 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 7 6 6 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
49 54 56 49 
Summe Aktiva 4.791 5.054 5.200 4.591 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.966 1.966 1.966 1.966 
Gezeichnetes Kapital 27 27 27 27 
Kapitalrücklage 1.939 1.939 1.939 1.939 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
0 0 0 43 
Rückstellungen 1.716 1.809 1.691 1.429 
Verbindlichkeiten 1.090 1.271 1.529 1.134 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
19 8 14 19 
Summe Passiva 4.791 5.054 5.200 4.591 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 51.178 49.395 46.030 41.959 
Umsatzerlöse 50.359 48.418 44.816 40.805 
sonstige betriebliche Erträge 819 978 1.214 1.154 
Betriebsaufwand 50.908 49.316 45.936 41.812 
Materialaufwand 19.563 20.355 18.151 15.177 
Personalaufwand 26.058 23.385 22.436 21.262 
Abschreibungen 553 534 640 904 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.734 5.042 4.709 4.470 
Zwischenergebnis 270 80 94 147 
Finanzergebnis 0 4 110 80 
Ergebnis nach Steuern 270 84 204 227 
sonstige Steuern 0 1 1 3 
abgeführter Gewinn 270 83 202 225 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
297 von 1806 in Zusammenstellung
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   293 
 
LTB Leipziger Transport  
und Logistik Betriebe GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von 
Transportleistungen, die Fahr-
zeugvermietung, das Fuhrpark-
management sowie die Instand-
haltung und Wartung von Kraft-
fahrzeugen, Anhängern, Fahr-
zeugaufbauten, Arbeitsmaschi-
nen und Ausrüstungen aller Art 
und die Ausführungen aller damit 
zusammenhängender Tätigkei-
ten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
298 von 1806 in Zusammenstellung
 
294  LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die LTB schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Ergebnis vor Ge-
winnabführung von 77 T€ ab, 
welches unterhalb der Planung  
(-174 T€) sowie des Vorjahres  
(-83 T€) liegt. Die Umsatzerlöse 
konnten in allen wesentlichen 
Geschäftsfeldern gesteigert wer-
den, jedoch stiegen die zur Leis-
tungserstellung erforderlichen 
Materialaufwendungen meist 
überproportional. Hervorzuhe-
ben ist hierbei insbesondere das 
Segment Betankung mit deutlich 
gestiegenen Bezugspreisen infol-
ge des russischen Angriffskrieges 
gegen die Ukraine.  
Der Liquiditätsgrad II verringerte 
sich verglichen mit dem Vorjah-
resstichtag und ist geprägt durch 
die Einbindung der LTB in das 
Cash-Management der LVB-
Gruppe, wodurch die Gesell-
schaft über den reinen Kassen- 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei-
chender Liquidität verfügt. Die 
Eigenkapitalquote (34,7 %) ver-
ringerte sich zum Stichtag um 
weitere 2,2 Prozentpunkte auf-
grund der gestiegenen Bilanz-
summe. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 10,4 4,3 3,5 4,1 
Investitionsdeckung [%] 21,2 64,0 82,5 104,5 
Fremdfinanzierung [%] 60,8 65,3 63,1 48,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 39,2 34,7 36,9 51,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 155,1 188,0 171,0 92,5 
Fremdkapital [T€] 1.284,0 1.557,2 1.416,0 916,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 935,0 998,9 818,0 507,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,1 0,2 0,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 140,9 190,4 303,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 30,3 9,3 19,3 16,4 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
11,9 3,2 7,1 8,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
558,4 702,4 561,2 511,8 
Personalaufwandsquote [%] 8,6 7,1 8,7 9,6 
EBIT [T€] 367,0 179,5 296,8 381,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 165,0 66,6 36,2 33,7 
Investitionsquote [%] 75,3 64,7 45,9 43,5 
Abschreibungsquote [%] 16,0 41,4 37,8 45,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
24,0 23,0 24,0 24,0 
davon Frauen -- 6,0 7,0 6,0 
Anteil Frauen [%] -- 26,1 29,2 25,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
23,7 22,2 23,4 23,7 
 
299 von 1806 in Zusammenstellung
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   295 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 219 103 79 78 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
28 11 9 7 
Sachanlagen 191 92 70 70 
Umlaufvermögen 1.862 1.838 1.918 1.759 
Vorräte 219 429 357 209 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.640 1.407 1.559 1.547 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
3 1 1 3 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
31 445 247 70 
Summe Aktiva 2.112 2.385 2.244 1.906 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 828 828 828 990 
Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500 
Kapitalrücklage 219 109 109 109 
Gewinnrücklagen 109 219 219 219 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 162 
Rückstellungen 217 193 255 276 
Verbindlichkeiten 938 1.000 819 511 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
129 364 342 129 
Summe Passiva 2.112 2.385 2.244 1.906 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 13.251 15.629 13.403 12.053 
Umsatzerlöse 13.235 15.593 13.149 12.131 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -123 108 -121 
sonstige betriebliche Erträge 16 159 147 43 
Betriebsaufwand 12.884 15.450 13.106 11.672 
Materialaufwand 11.014 13.490 11.199 9.853 
Personalaufwand 1.134 1.113 1.140 1.166 
Abschreibungen 35 43 30 35 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
701 804 736 618 
Zwischenergebnis 367 180 297 381 
Finanzergebnis 0 0 -1 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -1 28 105 
Ergebnis nach Steuern 367 180 267 276 
sonstige Steuern 116 103 107 114 
abgeführter Gewinn 251 77 160 162 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
300 von 1806 in Zusammenstellung
 
296  Mobility inside Holding GmbH & Co. KG  
 
Mobility inside  
Holding GmbH & Co. KG 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility-inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
1.500 € (seit 27.02.2023) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
Beteiligungen 
Mobility inside Plattform 
GmbH 100 % 
Kommanditisten 
bis 14.12.2022 
▪ Aktiv Bus Flensburg GmbH 
 7,69 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH  7,69 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft  7,69 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener  
Straßenbahnen Aktien- 
gesellschaft  7,69 % 
▪ Deutsche Bahn Aktien- 
gesellschaft  7,69 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft  7,69 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  7,69 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH  7,69 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV)  7,69 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH  7,69 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH  7,69 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien-
gesellschaft  7,69 % 
▪ Verkehrsverbund und Förder-
gesellschaft Nordhessen mbH 
 7,69 % 
15.12.2022 bis 21.02.2023 
▪ Aktiv Bus Flensburg GmbH 
 7,14 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH  7,14 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft  7,14 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien-
gesellschaft  7,14 % 
▪ Deutsche Bahn Aktien- 
gesellschaft  7,14 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft  7,14 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  7,14 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH  7,14 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV) 7,14 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH  7,14 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH  7,14 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien-
gesellschaft  7,14 % 
▪ Verkehrsverbund und Förder-
gesellschaft Nordhessen mbH 
 7,14 % 
▪ VMV-Verkehrsgesellschaft 
Mecklenburg-Vorpommern 
mit beschränkter Haftung  
 7,14 % 
Seit 22.02.2023 
▪ Aktiv Bus Flensburg GmbH 
 6,67 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH 6,67 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft  6,67 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien-
gesellschaft  6,67 % 
▪ Deutsche Bahn Aktien- 
gesellschaft  6,67 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft  6,67 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  6,67 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH  6,67 % 
301 von 1806 in Zusammenstellung
Mobility inside Holding GmbH & Co. KG   297 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV)  6,67 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH  6,67 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH  6,67 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien- 
gesellschaft  6,67 % 
▪ Verkehrsverbund und Förder-
gesellschaft Nordhessen mbH 
 6,67 % 
▪ VMV-Verkehrsgesellschaft 
Mecklenburg-Vorpommern 
mit beschränkter Haftung  
 6,67 % 
▪ Zweckverband Landshuter 
Verkehrsverbund (LAVV)  
 6,67 % 
Komplementär 
▪ Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft ist 
der Betrieb einer Mobilitätsplatt-
form, sowie die Erbringung von 
Dienstleistungen, die im Inter-
esse der Allgemeinheit an der 
Versorgung der Bevölkerung mit 
einer ausreichenden Verkehrs-
bedienung im öffentlichen Per-
sonenverkehr liegen und das 
Halten und Verwalten von Betei-
ligungen an Gesellschaften, die 
eine Mobilitätsplattform entwi-
ckeln und betreiben und/oder in 
diesem Zusammenhang Dienst-
leistungen anbieten, die im Inter-
esse der Allgemeinheit an der 
Versorgung der Bevölkerung mit 
einer ausreichenden Verkehrs-
bedienung im öffentlichen Per-
sonenverkehr liegen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
302 von 1806 in Zusammenstellung
 
298  Mobility inside Plattform GmbH  
 
Mobility inside  
Plattform GmbH 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility-inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mobility inside Holding  
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf Nachbar 
Bastian Quilitz  
(seit 04.01.2022) 
Dr. Maximilian Störzer  
(seit 14.04.2022) 
Dr. Nadja Well  
(bis 13.04.2022) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Entwicklung und der 
Betrieb einer Mobilitätsplatt-
form, sowie die Erbringung von 
Dienstleistungen, die im Inter-
esse der Allgemeinheit an der 
Versorgung der Bevölkerung mit 
einer ausreichenden Verkehrs-
bedienung im öffentlichen  
Personenverkehr liegen, insbe-
sondere im Zusammenhang mit 
der Ertüchtigung der für den  
Betrieb einer Mobilitätsplattform 
erforderlichen technischen Infra-
struktur bei den Verkehrsunter-
nehmen und Aufgabenträgern , 
sowie die Betreuung der Kunden 
durch einen professionellen  
Kundenservice. 
2.2 Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig-
net sind. Sie darf Zweigniederlas-
sungen im Inland errichten sowie 
andere Unternehmen erwerben 
sowie sich an solchen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
303 von 1806 in Zusammenstellung
Mobility inside Verwaltungs GmbH   299 
 
Mobility inside  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility-inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander Albert 
(seit 04.01.2022) 
Jörg Puzicha 
Britta Salzmann 
Beteiligungen 
Mobility inside Holding  
GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Gesellschafter 
▪ Deutsche Bahn Aktien- 
gesellschaft 20,02 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV) 20,02 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH 20,02 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH 5 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien- 
gesellschaft 5 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke 
Aktiengesellschaft 5 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 5 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH 5 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH 5 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien- 
gesellschaft 5 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft 3 % 
▪ Aktiv Bus Flensburg  
GmbH 1,94 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Geschäftsführung 
und Vertretung der Mobility  
inside Holding GmbH & Co. KG 
mit dem Sitz in Frankfurt am 
Main sowie die Beteiligung an 
dieser Gesellschaft als persönlich 
haftende Gesellschafterin. 
2.2 Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig-
net sind. Sie darf Zweignieder-
lassungen im Inland errichten, 
andere Unternehmen erwerben 
sowie sich an solchen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
304 von 1806 in Zusammenstellung
 
300  Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft  
 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
8.200 T€ 
Aktionäre 
Freistaat Sachsen 77,29 % 
Land Sachsen-Anhalt 18,54 % 
Stadt Leipzig 2,1 % 
Landeshauptstadt Dresden 
 1,87 % 
Stadt Halle/Saale 0,2 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Götz Ahmelmann  
(Vorsitzender) 
Ingo Ludwig 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 94 % 
Flughafen Dresden  
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 94 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Hiltrud Dorothea Werner 
(Vorsitzende) 
▪ Gerd Doepelheuer (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Michael Richter (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Hartmut Vorjohann (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Martin Dulig 
▪ Kai Emanuel 
▪ Ralf Feuerstake 
▪ Andrea Gebbeken 
▪ Dr. Lydia Hüskens 
▪ Burkhard Jung 
▪ Mario Jüttner 
▪ Dr. Peter Lames 
▪ Jörg Päge 
▪ René Rebenstorf 
▪ Frank Vollbrecht 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Hauptausschuss 
▪ Präsidium 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme, der Besitz 
und die Verwaltung von Ge-
schäftsanteilen an Verkehrsflug-
häfen und sonstigen Flugplätzen 
sowie von Anteilen an auf Ver-
kehrsflughäfen/sonstigen Flug-
plätzen tätigen Unternehmen 
(einschließlich damit zusammen-
hängender Geschäfte und Ne-
bengeschäfte) sowie die Führung 
der Unternehmensgruppe und 
die Erbringung von Dienstleistun-
gen für die der Unternehmens-
gruppe angehörende Unterneh-
men im Zusammenhang mit der 
Anlegung, dem Betrieb und dem 
Ausbau von Verkehrsflughäfen 
und Flugplätzen einschließlich 
der auf ihnen errichteten Anla-
gen sowie der dazugehörenden 
Nebengeschäfte." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
305 von 1806 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft   301 
Bewertung der Kennzahlen 
Der MFAG-Konzern schließt das 
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Fehlbetrag von 36,5 Mio. € ab, 
welcher damit um 2,7 Mio. € 
geringer als im Vorjahr bzw. um 
11,9 Mio. € geringer als geplant 
ausfällt. Die Fluggastzahlen zei-
gen wieder einen deutlich positi-
ven Trend (+1,4 Mio. zum Vor-
jahr; -0,2 Mio. zum Plan), was 
sich auch an den Umsatzerlösen 
zeigt – dennoch besteht noch 
eine große Diskrepanz zum Vor-
krisenniveau von 4,2 Mio. Das 
Frachtaufkommen erreichte im 
Jahr 2022 nicht ganz das Niveau 
des Rekordjahres 2021, verbleibt 
aber dennoch auf stabil hohem 
Niveau und sichert Leipzig wei-
terhin Platz 2 der größten Fracht-
flughäfen in Deutschland – die 
noch optimistischeren Planwerte 
konnten infolge der Auswirkun-
gen des Ukrainekrieges auf die 
zivile Luftfahrt nicht erreicht 
werden. Als weitere Auswirkung 
des Krieges sieht sich der Kon-
zern mit inflationsbedingt gestie-
genen Materialaufwendungen 
konfrontiert, insbesondere für 
bezogene Leistungen und Ener-
gie. 
Die Investitionen des Konzerns 
blieben im Geschäftsjahr mit 
38 Mio. € deutlich hinter dem 
Planwert zurück – Grund ist eine 
kurzfristige Fokussierung auf für 
den Erhalt des Betriebs zwingend 
erforderliche Maßnahmen vor 
dem Hintergrund der Verteue-
rung von Finanzierungskosten 
und den beschriebenen makro-
ökonomischen Unsicherheiten. 
Wenngleich mit 84 % weiterhin 
eine hohe Anlageintensität be-
steht, reduzierte sich das Anlage-
vermögen im Geschäftsjahr, da 
die Abschreibungen die Investi-
tionen überstiegen. 
Der Jahresfehlbetrag wird aus der 
Kapitalrücklage gedeckt; vor die-
sem Hintergrund verringerte sich 
auch die Eigenkapitalquote um 
2,9 Prozentpunkte auf 56,2 %.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 90,8 84,0 83,6 86,2 
Investitionsdeckung [%] 37,4 119,5 51,2 174,8 
Fremdfinanzierung [%] 47,7 43,8 40,9 30,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 52,3 56,2 59,1 69,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
10,2 13,9 13,8 26,8 
Verschuldungsgrad [%] 91,4 77,9 69,1 44,4 
Fremdkapital [T€] 449.227,0 395.473,6 374.738,5 258.013,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 368.860,0 234.269,9 222.141,2 144.668,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 266,7 218,6 109,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 343,2 284,0 164,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -9,8 -7,2 -7,2 -3,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-5,1 -4,0 -4,3 -2,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
126,8 146,7 135,1 100,7 
Personalaufwandsquote [%] 48,9 46,5 49,5 55,0 
EBIT [T€] -38.154,0 -29.301,9 -34.086,0 -16.893,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 135.406,0 38.023,0 94.493,1 27.363,2 
Investitionsquote [%] 15,9 5,0 12,3 3,8 
Abschreibungsquote [%] 5,9 6,0 6,3 6,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- -- 407,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
1.302,0 1.294,0 1.296,0 1.365,0 
davon Frauen -- 292,0 305,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 22,6 23,5 -- 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
33,8 45,5 38,0 33,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
1.268,3 1.166,7 1.092,6 1.205,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Flugzeugbewegungen  
[Anzahl] 
114.846 101.022 90.518 79.636 
Fluggäste [Anzahl] 2.600.800 2.403.772 1.001.270 918.341 
MTOW (gewerblich) [t] 6.341.771 5.520.333 5.431.939 4.585.303 
Luftfracht/Luftpost [t] 1.716.009 1.510.636 1.591.658 1.383.541 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 19.758.000 17.476.813 16.878.824 14.689.756 
 
306 von 1806 in Zusammenstellung
 
302  Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 854.039 758.440 766.784 723.150 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
1.062 1.228 1.561 1.062 
Sachanlagen 850.698 756.959 764.970 721.835 
Finanzanlagen 2.279 253 253 253 
Umlaufvermögen 85.013 139.446 148.173 113.796 
Vorräte 1.710 2.532 2.271 1.710 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
43.374 30.532 33.573 37.445 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
39.929 106.382 112.329 74.641 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.871 5.087 1.800 2.266 
Summe Aktiva 940.923 902.972 916.757 839.212 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 491.696 507.499 542.018 581.199 
Gezeichnetes Kapital 8.200 8.200 8.200 8.200 
Kapitalrücklage 447.661 451.705 488.223 509.005 
Gewinn-/Verlustvortrag 6.181 5.899 6.739 7.612 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-48.382 -36.471 -39.180 -21.655 
Ausgleichsposten für Anteile 
 anderer Gesellschafter 
78.036 78.166 78.036 78.036 
Rückstellungen 37.927 37.010 37.673 36.126 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
0 10.801 10.241 8.612 
Verbindlichkeiten 408.789 340.652 334.470 219.310 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2.511 17.812 2.596 2.577 
Summe Passiva 940.923 902.972 916.757 839.212 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 166.327 186.911 165.456 160.952 
Umsatzerlöse 160.832 171.104 147.596 121.376 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
3.305 2.095 1.962 1.078 
sonstige betriebliche Erträge 2.190 13.712 15.898 38.497 
Betriebsaufwand 204.481 216.213 199.542 177.845 
Materialaufwand 51.120 57.042 53.174 41.899 
Personalaufwand 78.586 79.501 73.036 66.804 
Abschreibungen 50.618 45.454 48.398 47.819 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
24.157 34.217 24.934 21.324 
Zwischenergebnis -38.154 -29.302 -34.086 -16.893 
Finanzergebnis -8.518 -5.655 -3.615 -3.305 
Ergebnis nach Steuern -46.672 -34.957 -37.701 -20.198 
sonstige Steuern 1.710 1.514 1.479 1.457 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-48.382 -36.471 -39.180 -21.655 
 
 
307 von 1806 in Zusammenstellung
Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung   303 
 
Flughafen Dresden  
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
E-Mail 
information@dresden-
airport.de 
Internet 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
3.065,71 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen  
Aktiengesellschaft 94 % 
Freistaat Sachsen 4,84 % 
Landkreis Bautzen 0,58 % 
Landkreis Meißen 0,58 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann (Vorsitzen-
der der Geschäftsführung) 
Ingo Ludwig 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen Dresden Service 
GmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dieter Köhler (Vorsitzender) 
▪ Ines Fröhlich (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
▪ Detlef Sittel (Stellvertretender 
Vorsitzender bis 05.06.2023) 
▪ Bernd Engelsberger 
▪ Christiane Filius-Jehne 
▪ Maik Förster 
▪ Uwe Hauswald 
▪ Annekatrin Klepsch  
(seit 06.06.2023) 
▪ Alexander König 
▪ Thomas Schubert 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und Ausbau des 
Verkehrsflughafens Dresden  
sowie sämtliche Geschäfte, die 
mit dem Betrieb des Verkehrs-
flughafens, dessen Ausbau und 
den auf dem Verkehrsflughafen 
errichteten Anlagen zusammen-
hängen, einschließlich der dazu-
gehörigen Nebengeschäfte." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
308 von 1806 in Zusammenstellung
 
304  Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Dresden (FHD) 
GmbH erzielte im Geschäftsjahr 
2021 ein unterplanmäßiges Jah-
resergebnis vor Verlustausgleich 
durch die MFAG von -17,2 Mio. € 
(Vorjahr: -23 Mio. €). Die Zahl der 
Fluggäste verbesserte sich nach 
Auslaufen der Pandemie wieder 
deutlich auf ca. 842.000; zum 
Vorpandemieniveau von 1,6 Mio. 
besteht jedoch noch eine hohe 
Diskrepanz. Diese Entwicklung 
zeigt sich auch in den Umsatz-
erlösen. Fracht spielt in Dresden 
im Gegensatz zum Flughafen 
Leipzig/Halle eine sehr unterge-
ordnete Rolle. Korrespondierend 
zu den Umsatzerlösen erhöhten 
sich die Materialaufwendungen.  
Die Investitionen lagen in etwa 
auf dem Niveau der Vorjahre, 
wenngleich deutlich mehr ge-
plant war – hier greift die kon-
zernweit umgesetzte Investitions-
fokussierung, welche in der  
Bewertung der Kennzahlen des 
MFAG-Konzerns vertieft darge-
stellt ist. Die Anzahl der Beschäf-
tigten hat sich überwiegend in 
Folge eines Personalübergangs 
innerhalb des Konzerns um 30 
reduziert. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 90,2 90,6 89,0 
Investitionsdeckung [%] 90,3 277,1 380,9 260,6 
Fremdfinanzierung [%] -- 34,1 24,2 21,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 65,9 75,8 78,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 51,9 32,0 27,9 
Fremdkapital [T€] -- 51.999,4 38.136,6 36.734,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 40.805,6 27.919,6 24.677,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 75,1 20,0 26,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 149,7 52,0 62,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -17,2 -19,3 -5,2 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- -11,3 -14,6 -4,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
186,4 197,8 116,7 117,2 
Personalaufwandsquote [%] 34,5 33,1 58,7 48,4 
EBIT [T€] -15.204,0 -16.097,9 -22.152,6 -6.032,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 9.374,0 2.898,9 2.381,6 3.672,4 
Investitionsquote [%] -- 2,1 1,7 2,4 
Abschreibungsquote [%] -- 5,8 6,4 6,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
194,2 166,0 196,0 206,0 
davon Frauen -- 25,0 46,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 15,1 23,5 -- 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
5,0 5,5 5,0 6,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
179,8 166,2 167,8 190,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Flugzeugbewegungen 
 [Anzahl] 
27.122 20.119 14.414 15.153 
Fluggäste [Anzahl] 972.000 841.522 331.384 385.651 
MTOW (gewerblich) [t] 326.171 280.499 127.088 175.294 
Luftfracht/Luftpost [t] 109 61 40 56 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 972.000 835.725 327.410 381.750 
 
309 von 1806 in Zusammenstellung
Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung   305 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 137.360 142.595 149.955 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 201 169 243 
Sachanlagen -- 137.133 142.401 149.687 
Finanzanlagen -- 26 26 26 
Umlaufvermögen -- 14.778 14.806 18.373 
Vorräte -- 596 510 518 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 7.065 8.797 10.278 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 7.117 5.499 7.577 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 143 48 76 
Summe Aktiva -- 152.281 157.449 168.404 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 100.281 119.313 131.669 
Gezeichnetes Kapital -- 3.066 3.066 3.066 
Kapitalrücklage -- 92.888 111.919 124.275 
Gewinnrücklagen -- 4.328 4.328 4.328 
Rückstellungen -- 4.031 4.655 4.380 
Verbindlichkeiten -- 47.923 33.419 32.255 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 45 63 99 
Summe Passiva -- 152.281 157.449 168.404 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 34.015 35.335 21.606 36.439 
Umsatzerlöse 33.520 32.878 19.576 22.367 
sonstige betriebliche Erträge 495 2.457 2.030 14.072 
Betriebsaufwand 49.219 51.433 43.759 42.471 
Materialaufwand 24.324 25.543 18.409 17.226 
Personalaufwand 11.572 10.895 11.485 10.829 
Abschreibungen 8.467 8.034 9.072 9.572 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.856 6.961 4.792 4.844 
Zwischenergebnis -15.204 -16.098 -22.153 -6.032 
Finanzergebnis -818 -534 -322 -262 
Ergebnis nach Steuern -16.022 -16.632 -22.474 -6.295 
sonstige Steuern 624 585 557 562 
Erträge aus 
 Verlustübernahme 
16.646 17.216 23.031 6.856 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
310 von 1806 in Zusammenstellung
 
306  Flughafen Dresden Service GmbH  
 
Flughafen Dresden  
Service GmbH 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Dresden Gesell-
schaft mit beschränkter  
Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen aller Art im 
Zusammenhang mit der Luftfahrt, 
insbesondere Abfertigungs-  
und Serviceleistungen sowie  
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Nebengeschäfte." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
311 von 1806 in Zusammenstellung
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung   307 
 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E-Mail 
information@leipzig-halle-
airport.de 
Internet 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.113 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 94 % 
Freistaat Sachsen 5,5 % 
Stadt Schkeuditz 0,25 % 
Landkreis Nordsachsen 0,25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann (Vorsitzen-
der der Geschäftsführung) 
Ingo Ludwig 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 50 % 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 50 % 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 50 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dieter Köhler (Vorsitzender) 
▪ Ines Fröhlich (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
▪ Clemens Schülke (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Rayk Bergner 
▪ René Brunzel (seit 13.06.2022) 
▪ Daniela Düring 
▪ Bernd Engelsberger 
▪ Katja Hoffbauer  
(bis 12.06.2022) 
▪ René Rebenstorf 
▪ Dr. Eckhard Rexroth 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb und Ausbau 
des Verkehrsflughafens 
Leipzig/Halle sowie sämtliche 
Geschäfte, die mit dem Betrieb 
des Verkehrsflughafens, dessen 
Ausbau und der auf dem Ver-
kehrsflughafen errichteten Anla-
gen zusammenhängen, ein-
schließlich der dazugehörigen 
Nebengeschäfte und der gewerb-
lichen Personenbeförderung 
nach dem Personenbeförde-
rungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben an an-
deren Unternehmen und Ideal-
vereinen beteiligen. Die Gesell-
schaft kann insbesondere Dienst-
leistungen der Mitteldeutschen 
Flughafen Aktiengesellschaft und 
ihrer Beteiligungen in Anspruch 
nehmen oder für diese Gesell-
schaften erbringen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
312 von 1806 in Zusammenstellung
 
308  Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendet das Jahr 
mit einem Jahresergebnis vor 
Verlustausgleich durch die MFAG 
von -22,4 Mio. € (Vorjahr: -19,9 
Mio. €; Plan: -31,1 Mio. €). Insbe-
sondere nach der Aufhebung der 
pandemiebedingten Reisebe-
schränkungen im Frühjahr stie-
gen die Flugzeugbewegungen 
(+6,3 %) und die Anzahl der Flug-
gäste (+133,2 %) teils deutlich, 
letztere lagen aber noch immer 
hinter dem Vor-Corona-Jahr 2019 
zurück (-32,3 %). Der leichte 
Rückgang der Luftfracht-Werte  
(-5,1 %) ist die direkte Folge des 
Russland-Ukraine-Krieges. 
Die Umsatzerlöse konnten vor 
allem aufgrund der höheren Ver-
kehrsleistungen und Erträge aus 
Vermietung und Verpachtung 
gesteigert werden. Während die 
Materialkosten leicht anstiegen, 
bewegten sich die Personalkos-
ten auf Vorjahresniveau, die Ab-
schreibungen sanken leicht.  
Insgesamt stieg der Betriebsauf-
wand geringer als die Gesamtleis-
tung und bedingte so das über-
planmäßige Jahresergebnis.  
Die Bilanzsumme ist gegenüber 
dem Vorjahr um 4,3 % auf 
671 Mio. € gestiegen, was aktiv-
seitig auf die deutliche Zunahme 
liquidier Mittel und passivseitig 
auf den Anstieg der Verbindlich-
keiten (Aufnahme kurzfristiger 
Darlehen von der MFAG) zurück-
geht.  
Für die Gesellschaft wird keine 
Planbilanz erstellt. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 88,9 93,5 93,8 
Investitionsdeckung [%] 30,7 116,2 40,7 167,8 
Fremdfinanzierung [%] -- 42,4 37,2 28,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 57,6 62,8 71,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 73,6 59,2 39,8 
Fremdkapital [T€] -- 284.331,5 239.175,0 167.787,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 203.682,1 205.598,3 136.563,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 299,0 10,6 17,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 447,7 29,9 70,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -5,8 -4,9 -3,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- -3,3 -3,1 -2,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
303,2 357,2 323,1 244,7 
Personalaufwandsquote [%] 20,3 18,4 20,6 22,9 
EBIT [T€] -23.677,0 -16.037,2 -16.779,2 -11.650,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 113.290,0 28.276,3 85.271,1 20.754,4 
Investitionsquote [%] -- 4,7 14,2 3,8 
Abschreibungsquote [%] -- 5,5 5,8 6,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
429,0 371,0 434,0 431,0 
davon Frauen -- 53,0 91,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 14,3 21,0 -- 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
21,0 26,0 23,0 17,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
408,4 363,1 357,5 375,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Flugzeugbewegungen 
 [Anzahl] 
87.724 80.903 76.104 64.483 
Fluggäste [Anzahl] 1.628.800 1.562.250 669.886 532.690 
MTOW (gewerblich) [t] 6.015.600 5.239.834 5.304.850 4.410.009 
Luftfracht/Luftpost [t] 1.715.900 1.510.575 1.591.618 1.383.485 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 18.786.000 16.641.088 16.551.414 14.308.006 
 
313 von 1806 in Zusammenstellung
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung   309 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 596.025 601.413 552.663 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 87 365 378 
Sachanlagen -- 595.710 600.821 552.057 
Finanzanlagen -- 228 228 228 
Umlaufvermögen -- 70.179 40.090 34.719 
Vorräte -- 958 628 611 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 22.993 25.483 25.522 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 46.228 13.979 8.586 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 4.507 1.411 1.969 
Summe Aktiva -- 670.711 642.915 589.351 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 386.379 403.740 421.564 
Gezeichnetes Kapital -- 5.113 5.113 5.113 
Kapitalrücklage -- 381.267 398.627 416.451 
Rückstellungen -- 16.655 17.065 20.160 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
-- 1.680 1.668 1.551 
Verbindlichkeiten -- 249.910 219.578 145.149 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 17.766 2.533 2.478 
Summe Passiva -- 670.711 642.915 589.351 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 129.159 141.869 131.435 115.303 
Umsatzerlöse 123.833 129.718 115.508 91.866 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
3.305 2.095 1.962 1.078 
sonstige betriebliche Erträge 2.021 10.056 13.965 22.359 
Betriebsaufwand 152.836 157.907 148.214 126.954 
Materialaufwand 81.006 83.680 78.487 59.175 
Personalaufwand 25.144 23.893 23.836 21.067 
Abschreibungen 34.830 32.867 34.732 34.820 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
11.856 17.466 11.159 11.893 
Zwischenergebnis -23.677 -16.037 -16.779 -11.651 
Finanzergebnis -6.319 -5.409 -2.240 -2.289 
Ergebnis nach Steuern -29.996 -21.446 -19.019 -13.940 
sonstige Steuern 1.075 919 911 884 
Erträge aus 
 Verlustübernahme 
31.071 22.364 19.931 14.824 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
314 von 1806 in Zusammenstellung
 
310  Flughafen 1. Objektgesellschaft mbH  
 
Flughafen 1. Objekt- 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 50 % 
KSW GmbH 
(seit 25.01.2023) 50 % 
(bis 24.01.2023) 40 % 
CBE Trapp Participations 
Limited (bis 24.01.2023) 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katrin Lässig (seit 28.02.2022) 
Jens Pollmer (bis 27.02.2022) 
Jörg Zochert 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts-
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH sowie die 
Errichtung und der Betrieb sowie 
die Vermarktung eines Büro- und 
Produktionsgebäudes durch die 
Gesellschaft als Erbbaurechts-
nehmer auf einer noch zu ver-
messenden Teilfläche des Grund-
stückes FISt.Nr, 51/12 der Ge-
markung Schkeuditz sowie sämt-
licher Geschäfte und Maßnah-
men, die geeignet erscheinen, 
den Gegenstand des Unterneh-
mens unmittelbar oder mittelbar 
zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
315 von 1806 in Zusammenstellung
Flughafen 2. Objektgesellschaft mbH & Co. KG   311 
 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
80 T€ 
Kommanditisten 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung  50 % 
Leipziger Stadtbau  
Aktiengesellschaft 50 % 
Komplementär 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts-
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung sowie die 
Errichtung und der Betrieb eines 
Bürogebäudes durch die Gesell-
schaft als Erbbaurechtsnehmer 
auf einer noch zu vermessenden 
Teilfläche der Grundstücke Flur-
stücke 3/10 und 3/11, Flur 2 der 
Gemarkung Kursdorf." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
316 von 1806 in Zusammenstellung
 
312  Flughafen 2. Objektverwaltungsgesellschaft mbH  
 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 50 % 
Leipziger Stadtbau  
Aktiengesellschaft 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens Pollmer (bis 09.03.2022) 
Rocco Stegemeier 
Katrin Lässig (seit 10.03.2022) 
Beteiligungen 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Erwerb und die Verwal-
tung von Beteiligungen sowie die 
Übernahme der persönlichen 
Haftung und der Geschäftsfüh-
rung bei Handelsgesellschaften, 
insbesondere die Beteiligung als 
persönlich haftende geschäfts-
führende Gesellschafterin an der 
noch zu gründenden Flughafen 
2. Objektgesellschaft mbH & Co. 
KG, die die Errichtung und der 
Betrieb eines Bürogebäudes als 
Erbbaurechtsnehmer auf einer 
noch zu vermessenden Teilfläche 
der Grundstücke Flurstücks-
nummern 3/10 und 3/11, Flur 2 
der Gemarkung Kursdorf zum 
Gegenstand hat." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
317 von 1806 in Zusammenstellung
PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung   313 
 
PortGround Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander König 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
FSG Flughafenservice  
Gesellschaft mbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Jakob von Kirchbach (Vor-
sitzender seit 14.05.2023) 
▪ Frank Pieper (Stellvertre-
tender Vorsitzender seit 
14.05.2023) 
▪ Rico Stephani  
(seit 14.05.2023) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Durchführung von allen 
land- und luftseitigen Fluggast-, 
Fracht-, Post- und Luftfahrzeug-
abfertigungen, insbesondere von 
Bodenverkehrsdiensten sowie 
allen sonstigen Geschäften, die 
den Gesellschaftszweck mittelbar 
oder unmittelbar fördern." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
318 von 1806 in Zusammenstellung
 
314  PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Portground GmbH schließt 
das Geschäftsjahr mit einem Jah-
resergebnis von 4,1 Mio. € und 
damit deutlich oberhalb der Pla-
nung (-0,1 Mio. €) und moderat 
unterhalb des Vorjahreswertes 
(6 Mio. €) ab. 
Während sich die Menge abge-
fertigter Fracht und witterungs-
bedingt auch die Anzahl der Flug-
zeugenteisungen reduzierten, 
erhöhte sich nach Auslaufen der 
Corona-Pandemie die Anzahl der 
abgefertigten Flugzeuge wieder. 
Erlösseitig fällt jedoch ersteres 
höher ins Gewicht, sodass insge-
samt ein Rückgang der Erlöse zu 
verzeichnen ist. 
Die Bilanzsumme erhöhte sich 
um 3,2 Mio. € auf 30,8 Mio. €. 
Ursächlich dafür sind im Wesent-
lichen ein höherer Bestand liqui-
der Mittel und Forderungen so-
wie der Anstieg der Verbindlich-
keiten und eine Zuführung in die 
Kapitaleinlage in Höhe von 
2 Mio. €. Das Eigenkapital 
steigt vor diesem Hintergrund an, 
wodurch sich auch die Eigenkapi-
talquote auf 21,1 % erhöht (Vor-
jahr: 16,4 %). Die Liquidität der 
Gesellschaft war zu jedem Zeit-
punkt gesichert. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 41,3 43,3 41,1 
Investitionsdeckung [%] 62,8 73,5 204,5 96,6 
Fremdfinanzierung [%] -- 78,9 83,6 85,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 21,1 16,4 14,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 373,1 511,1 608,0 
Fremdkapital [T€] -- 24.250,8 23.001,3 27.360,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 13.365,3 12.589,0 14.504,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 54,2 49,2 47,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 134,6 123,5 83,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 63,5 134,1 20,6 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 13,4 21,9 2,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
90,8 124,4 136,0 87,6 
Personalaufwandsquote [%] 57,3 45,3 42,4 56,0 
EBIT [T€] 128,0 4.250,7 6.067,6 997,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 3.730,0 2.991,4 1.138,4 2.488,3 
Investitionsquote [%] -- 23,6 9,6 19,0 
Abschreibungsquote [%] -- 17,3 19,5 18,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
484,0 460,0 477,0 532,0 
davon Frauen -- 50,0 65,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 10,9 13,6 -- 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
6,0 12,5 9,0 8,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
485,0 440,0 423,1 487,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Fracht gesamt [t] 302.000 304.643 315.505 284.697 
Flugzeugabfertigungen 
 [Anzahl] 
21.562 21.190 17.883 16.913 
 
319 von 1806 in Zusammenstellung
PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung   315 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 12.685 11.907 13.096 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 187 28 24 
Sachanlagen -- 12.472 11.853 13.047 
Finanzanlagen -- 26 26 26 
Umlaufvermögen -- 17.920 15.431 18.613 
Vorräte -- 978 1.131 578 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 10.115 8.605 7.695 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 6.827 5.695 10.340 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 146 164 152 
Summe Aktiva -- 30.751 27.501 31.861 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 6.500 4.500 4.500 
Gezeichnetes Kapital -- 500 500 500 
Kapitalrücklage -- 6.000 4.000 4.000 
Rückstellungen -- 4.059 4.717 2.516 
Verbindlichkeiten -- 20.192 18.284 24.845 
Summe Passiva -- 30.751 27.501 31.861 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 44.406 56.127 58.259 44.822 
Umsatzerlöse 44.061 54.734 57.521 42.730 
sonstige betriebliche Erträge 345 1.392 737 2.092 
Betriebsaufwand 44.278 51.876 52.191 43.825 
Materialaufwand 14.736 22.883 22.469 15.270 
Personalaufwand 25.261 24.784 24.361 23.937 
Abschreibungen 2.343 2.199 2.328 2.403 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.938 2.010 3.033 2.215 
Zwischenergebnis 128 4.251 6.068 997 
Finanzergebnis -238 -118 -29 -65 
Ergebnis nach Steuern -110 4.133 6.039 932 
sonstige Steuern 5 6 7 7 
Erträge aus Verlustausgleich 115    
abgeführter Gewinn  4.127 6.032 925 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
320 von 1806 in Zusammenstellung
 
316  FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH  
 
FSG Flughafenservice  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander König 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens sind Dienstleistungen aller 
Art im Umfeld von Flughäfen und 
Flugplätzen sowie alle damit  
im Zusammenhang stehenden 
Nebengeschäfte gerade auch  
im Hinblick auf die Passagierab-
fertigung und die gewerbliche 
Personenbeförderung nach dem 
Personenbeförderungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sämt-
liche Geschäfte betreiben, die 
ihren Unternehmenszweck för-
dern. 
(3) Die Gesellschaft ist ferner 
berechtigt, Unternehmensver-
träge, insbesondere Gewinnab-
führungsverträge abzuschließen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
321 von 1806 in Zusammenstellung
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   317 
 
Mitteldeutscher Verkehrs-
verbund Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
(MDV) 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mdv.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
76,05 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Steffen Lehmann 
Beteiligungen 
keine 
Gesellschafter 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 16,96 % 
▪ Stadt Leipzig 15,38 % 
▪ Stadt Halle/Saale 12,03 % 
▪ Hallesche Verkehrs- 
Aktiengesellschaft 10,59 % 
▪ DB Regio Aktien- 
gesellschaft 6,51 % 
▪ Nahverkehrsservice  
Sachsen-Anhalt GmbH 4,6 % 
▪ Burgenlandkreis 3,42 % 
▪ Landkreis Leipzig 3,42 % 
▪ Landkreis Nordsachsen 3,42 % 
▪ Landkreis Saalekreis 3,42 % 
▪ Zweckverband für den Nah-
verkehrsraum Leipzig 3,42 % 
▪ Personenverkehrsgesellschaft 
Burgenlandkreis mbH 2,89 % 
▪ Regionalbus Leipzig GmbH
 2,89 % 
▪ Abellio Rail Mitteldeutschland 
GmbH 1,51 % 
▪ GbR der Verkehrsunterneh-
men Oschatz-Mügeln 1,45 % 
▪ Nordsachsen Mobil GmbH 
 1,45 % 
▪ OBS Omnibusbetrieb Saale-
kreis GmbH 1,45 % 
▪ Personennahverkehrsgesell-
schaft Merseburg-Querfurt 
mbH 1,45 % 
▪ Freistaat Thüringen 0,99 % 
▪ Landkreis Altenburger Land
 0,99 % 
▪ THÜSAC Personennahver-
kehrsgesellschaft mbH 0,99 % 
▪ Erfurter Bahn GmbH 0,39 % 
▪ Transdev GmbH 0,39 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg (Vorsitzen-
der) 
▪ Vinzenz Schwarz (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Ronny Thieme (2. Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Wolfgang Aldag, MdL 
▪ Thomas Böhm 
▪ Tatjana Bonert 
▪ Sandy Brachmann 
▪ Frank-Peter Bretzger 
▪ Lutz Däumler 
▪ Kai Emanuel 
▪ Michael Hecht  
(01.01. bis 31.12.2022) 
▪ Annett Hellwig 
▪ Bernd Irrgang 
▪ Ronald Juhrs 
▪ Holger Klemens 
▪ Enrico Kretzschmar 
▪ Anja Krimmling-Schoeffler 
▪ Andreas Kultscher 
▪ Ines Lüpfert 
▪ Ulf Middelberg 
▪ Ronald Neubert 
▪ Peter Panitz 
▪ René Rebenstorf 
▪ Franziska Riekewald 
▪ Rolf Schafferath  
(seit 01.01.2023) 
  
322 von 1806 in Zusammenstellung
 
318  Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)  
▪ Siegrun Seidel 
▪ Christine Singer  
(seit 28.04.2023) 
▪ Andreas Völker 
▪ Dr. Wolfgang Weinhold  
(bis 31.10.2022) 
▪ Stephan Gerstenberg  
(Beratendes Mitglied) 
▪ Annett Stadler-Roes  
(Beratendes Mitglied) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanz- und Rechtsausschuss 
▪ Personalausschuss 
▪ Verkehrsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die Gesellschaft hat im Mit-
teldeutschen Verkehrsverbund-
gebiet (Anlage 1) Aufgaben des 
öffentlichen Personennahver-
kehrs im Sinne der ÖPNV-Gesetze 
für den straßengebundenen Ver-
kehr und den Schienenverkehr, 
insbesondere auf dem Gebiet der 
konzeptionellen Planung und der 
Koordinierung des betrieblichen 
Leistungsangebots, zu erfüllen 
und die tarifliche Integration 
dieses Verkehrs durch einen Ge-
meinschaftstarif herbeizuführen 
und künftig sicherzustellen sowie 
die im Rahmen des Verbundver-
kehrs von den Verbundunter-
nehmen erzielten Einnahmen zu 
erfassen und aufzuteilen. 
(2) Die Gesellschaft handelt  
gegenüber den Gesellschaftern 
interessen- und wettbewerbs-
neutral." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der MDV erwirtschaftete analog 
der Vorjahre ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis. Der Ertrag aus 
Zuweisungen der Stadt Leipzig 
(ebenso wie jener der anderen 
Gesellschafter) stieg im Ge-
schäftsjahr vereinbarungsgemäß 
weiter an; die angewandte Sys-
tematik ermöglicht jedoch, dass 
nicht verbrauchte Zuschüsse 
regelmäßig und zweckgebunden 
in Folgejahre übertragen werden. 
Eine der zentralen Aufgaben des 
MDV ist die Durchführung der 
Aufteilung der Einnahmen aller 
Verbundverkehrsunternehmen 
und einnahmeberechtigten Auf-
gabenträger anhand ermittelter 
Fahrgastzahlen sowie weiterer 
Faktoren. Die Brutto-Fahrgeld-
einnahmen lagen im Geschäfts-
jahr 2022 zwar trotz nach Ende 
der Pandemie wieder positiver 
Entwicklungen der Fahrgastzah-
len (siehe LVB) nochmals niedri-
ger, dies liegt jedoch in den  
Effekten des 9-Euro-Tickets  
begründet – öffentliche Aus-
gleichsmittel für dessen starke 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 66,2 34,0 41,4 29,4 
Investitionsdeckung [%] 81,7 188,4 50,7 140,7 
Fremdfinanzierung [%] 53,7 71,0 67,3 73,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 24,2 16,6 17,7 17,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 115,9 245,2 206,0 279,8 
Fremdkapital [T€] 1.059,1 2.046,3 1.819,8 2.026,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 10,0 keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 98,0 131,5 102,3 102,3 
Liquiditätsgrad II [%] 132,2 150,9 150,7 125,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,0 0,0 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
31,2 25,4 27,5 28,2 
Personalaufwandsquote [%] 175,4 253,3 228,0 225,6 
EBIT [T€] 0,3 11,6 18,5 5,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 422,6 156,5 631,4 187,8 
Investitionsquote [%] 32,4 16,0 56,4 23,2 
Abschreibungsquote [%] 26,4 30,1 28,6 32,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
527,6 528,0 486,7 455,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
51,0 48,7 43,0 42,7 
davon Frauen 26,0 27,0 25,0 22,0 
Anteil Frauen [%] 51,0 55,5 58,1 51,6 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
47,6 44,9 39,5 40,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Brutto-Fahrgeld- 
einnahmen [€] 
-- 215.944.48
0 
224.007.04
7 
225.368.72
0 
Verbundgebiet [km²] -- 11.164 11.158 11.158 
Anzahl Eisenbahnlinien -- 44 42 42 
Anzahl PlusBus/ 
TaktBus-Linien 
-- 74 61 57 
Erbrachte Fahrzeug- 
kilometer [km] 
-- 92.177.900 91.478.600 90.616.400 
 
323 von 1806 in Zusammenstellung
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   319 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.306 980 1.120 808 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
1.194 884 1.026 701 
Sachanlagen 112 96 94 107 
Umlaufvermögen 656 1.880 1.563 1.926 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
170 242 502 355 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
486 1.638 1.060 1.571 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 21 21 16 
Summe Aktiva 1.973 2.881 2.703 2.750 
Treuhandvermögen -- 4.054 5.154 2.664 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 478 477 477 477 
Gezeichnetes Kapital 76 76 76 76 
Kapitalrücklage 401 401 401 401 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
872 714 812 494 
Rückstellungen 120 145 167 142 
Verbindlichkeiten 496 1.251 1.037 1.536 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
7 293 210 101 
Summe Passiva 1.973 2.881 2.703 2.750 
Treuhandverbindlichkeiten -- 4.054 5.154 2.664 
 
Rabattierung werden bei den 
Verkehrsunternehmen als sons-
tige betriebliche Erträge ver-
bucht und tauchen daher nicht in 
den Fahrgeldeinnahmen auf. 
Angebotsseitig wird deutlich, 
dass die Buslinien nochmals um 
13 ausgebaut worden sind. Plan-
zahlen für die Leistungsdaten 
werden regelmäßig nicht erstellt. 
Bilanzseitig weist der MDV ein 
solides Bild auf. Die Eigenkapital-
quote liegt mit 16,6 % zwar ver-
gleichsweise niedrig, jedoch be-
steht der verbleibende Teil der 
Finanzierung weitestgehend aus 
dem Sonderposten für Investi-
tionszuschüsse (24,8 %) und Ver-
bindlichkeiten gegenüber Gesell-
schaftern (35,9 %). Zudem liegen 
aktivseitig über 1,6 Mio. € 
(56,9 %) in liquiden Mitteln vor. 
Die Investitionen liegen wieder 
auf dem Niveau des Jahres 2020 
– im Vorjahr bestand hier ein 
Sondereffekt aus der bilanziellen 
Aktivierung der App MOOVME. 
Die Abweichung der Personal-
aufwandsquote zum Planwert 
resultiert daraus, dass der Per-
sonalaufwand für ein Förderpro-
jekt in der Planung noch saldiert 
im Materialaufwand erfolgte.
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 6.266 5.581 4.995 5.311 
Umsatzerlöse 1.488 1.143 1.087 1.126 
sonstige betriebliche Erträge 4.778 4.438 3.908 4.186 
Betriebsaufwand 6.266 5.570 4.976 5.306 
Materialaufwand 2.742 1.818 1.654 1.883 
Personalaufwand 2.610 2.895 2.478 2.539 
Abschreibungen 345 295 320 264 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
569 562 524 620 
Zwischenergebnis 0 12 18 5 
Finanzergebnis 0 -11 -18 -5 
Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
324 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
325 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.4. WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 
  UND STADTENTWICKLUNG 
 
326 von 1806 in Zusammenstellung
 
322  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
 
Aufbauwerk  
Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Otto-Schill-Straße 1 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.aufbauwerk-leipzig.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 57,03 % 
Landkreis Leipzig 23,44 % 
Landkreis Mittelsachsen 
 17,58 % 
WFG-Wirtschaftsförderungs- 
gesellschaft mbH des Land- 
kreises Nordsachsen 1,95 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Silvana Rückert 
Abschlussprüfer 
concredis Schlegel, Middrup & 
Weser Partnerschaft Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Gesellschafter- 
versammlung 
▪ Matthias Damm  
(bis 15.08.2022) 
▪ Henry Graichen 
▪ Burkhard Jung 
▪ Sven Keyselt (seit 19.08.2022) 
▪ Dirk Neubauer  
(seit 16.08.2022) 
▪ Uta Schladitz (bis 18.08.2022) 
Mitglieder Beirat 
▪ Jürgen Vogel (Vorsitzender) 
▪ Dr. rer. pol. Steffen Preissler 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der) 
▪ Dr. Gabriele Goldfuß 
▪ Dr. Manfred Graetz 
▪ Andreas Grieß 
▪ Dr. Peter Jahr, MdEP 
▪ Constanze Krehl, MdEP 
▪ Katharina Landgraf 
▪ Dr. Dominik Meister 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Bündelung und Zusam-
menführung von Wirtschafts- 
und Beschäftigungsförderung. 
Die Entwicklung von entspre-
chenden Projekten und die  
Kombination verschiedener  
Finanzierungsformen und  
-quellen nehmen dabei einen 
besonderen Stellenwert ein. 
(2) Von der Gesellschaft allein 
oder in Kooperation mit anderen 
regionalen Akteuren werden zur 
praktischen Verbindung von 
Wirtschafts- und Beschäftigungs-
förderung dazu notwendige Akti-
vitäten entfaltet, beraten und 
unterstützt. Hierzu zählen u. a. 
Analysen, Berichte, Tagungen, 
Aufbau und Entwicklung von 
entsprechenden Netzwerken 
sowie die Beratung der regiona-
len Akteure, insbesondere der 
Gesellschafter, zu diesen The-
men. 
(3) Hohe Bedeutung hat in die-
sem Zusammenhang die Koope-
ration mit Partnern aus anderen 
europäischen Ländern, auch aus 
Mittel- und Osteuropa sowie die 
Einwerbung von Mitteln aus dem 
Bereich der Europäischen Union 
und ihren Instituten. 
(4) Die Gesellschaft übernimmt 
im Auftrag der Gesellschafter die 
Trägerschaft für Projekte, die in 
deren Interessen liegen. 
(5) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
  
327 von 1806 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH   323 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Aufbauwerk schloss das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresüberschuss von 70 T€ ab. 
Grundsätzlich kann eine in etwa 
plankonforme Erfolgsentwicklung 
konstatiert werden. Das Be-
triebsergebnis sank gegenüber 
dem Vorjahr um 19 % (102 T€, 
Vorjahr: 126 T€) und ist in dieser 
Höhe als positiv zu bewerten. Im 
Gegenzug zu anderen Unterneh-
men wirkten sich pandemiebe-
dingte zeitliche Verzögerungen 
bei der Umsetzung von Projekten 
der abgelaufenen Förderperiode 
grundsätzlich positiv aus, da 
durch die Verlagerung dieser 
Umsätze in das Jahr 2022 (übli-
che) Erlösausfälle in der Über-
gangszeit zur neuen Förderperio-
de abgemildert wurden. 
Das Umlaufvermögen bildet mit 
99,6 % den wesentlichen Teil des 
Vermögens. Dieses entfällt insbe-
sondere auf das Vorratsvermö-
gen der Gesellschaft (in Arbeit 
befindliche Projekte) sowie auf 
liquide Mittel, welche im Umfang 
von 936 T€ zum Jahresende  
einen unüblich hohen Bestand 
aufwiesen. Hiervon entfielen 
670 T€ auf Projektgelder, die im 
Auftrag der Stadt Leipzig über ein 
Mandantenkonto verwaltet wer-
den und denen sonstige Verbind-
lichkeiten gegenüber Gesellschaf-
tern in gleicher Höhe gegenüber-
standen. Der bereinigte Liquidi-
tätsbestand belief sich somit auf 
266 T€. 
Die Liquiditätsgrade I und II ent-
wickelten sich nach der zunächst 
rückläufigen Entwicklung im Vor-
jahr wieder positiv. Zu berück-
sichtigen ist, dass geschäftsfeld-
bedingt erst in der Liquidität 
3. Grades eine ausreichende  
Deckung zwischen kurz- und  
mittelfristig fälligen Verbindlich-
keiten und liquiditätsnahem 
Vermögen gegeben ist, wobei 
gegenüber dem Vorjahr eine 
rückläufige Entwicklung zu kon-
statieren ist (2022: 140,3 %, Vor-
jahr: 156 %). Zur Sicherung einer 
stabilen wirtschaftlichen Entwick-
lung sollte ein Richtwert von 
200 % angestrebt werden, wel-
cher zum Stichtag nicht gegeben 
war. 
Die Gesellschaft ist stark von 
nicht beeinflussbaren Faktoren 
wie der Veröffentlichung von 
Förderprogrammen, deren Aus-
gestaltung und Bewilligung sowie 
dem Start neuer Projekte abhän-
gig. Dieses Risiko ist dem  
Geschäftsmodell inhärent und 
konnte in der Vergangenheit 
stets erfolgreich bewältigt wer-
den. Zugleich bleibt die Entwick-
lung und Sicherung der Gesell-
schaft fortwährend an die erfolg-
reiche Generierung von EU- 
ko- oder regionalfinanzierten 
Projekten gebunden. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 2,2 0,3 0,7 1,3 
Investitionsdeckung [%] 41,7 246,3 293,7 593,9 
Fremdfinanzierung [%] 34,1 73,7 69,0 68,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 65,5 26,2 30,7 31,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 51,8 280,1 222,6 215,7 
Fremdkapital [T€] 259,0 1.250,9 842,3 617,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 270,2 445,4 267,4 
Liquiditätsgrad I [%] 121,2 77,6 42,6 54,6 
Liquiditätsgrad II [%] 256,8 95,7 60,2 64,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 15,1 15,8 25,1 25,0 
Return on Investment (ROI)  
[%] 
9,9 4,1 7,7 7,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
230,9 -- -- 156,4 
Personalaufwandsquote [%] 23,5 36,6 107,6 39,7 
EBIT [T€] 78,0 102,0 126,3 71,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 12,0 2,6 1,5 1,0 
Investitionsquote [%] 70,6 47,4 15,9 8,7 
Abschreibungsquote [%] 29,4 116,9 46,8 51,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
6,0 4,0 4,0 5,0 
davon Frauen 3,0 -- 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] 50,0 -- 50,0 40,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
5,3 -- -- 3,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Akquiriertes Fördervolumen 
[Mio. €] 
10,0 10,0 10,0 15,0 
davon für die Region 
 [Mio. €] 
3,0 3,0 3,0 5,0 
 
328 von 1806 in Zusammenstellung
 
324  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 17 5 9 12 
Sachanlagen 17 5 9 12 
Umlaufvermögen 741 1.691 1.211 891 
Vorräte 135 538 744 509 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
320 218 137 60 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
286 935 330 322 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 1 1 1 
Summe Aktiva 759 1.698 1.221 903 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 497 444 374 280 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 2 2 2 2 
Gewinn-/Verlustvortrag 394 347 253 183 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
75 70 94 70 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
6 4 8 12 
Rückstellungen 20 44 63 23 
Verbindlichkeiten 236 1.205 775 589 
Summe Passiva 759 1.698 1.221 903 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 528 462 439 395 
Umsatzerlöse 1.212 652 194 571 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
-702 -205 235 -197 
sonstige betriebliche Erträge 18 15 10 21 
Betriebsaufwand 450 360 312 324 
Materialaufwand 70 35 26 12 
Personalaufwand 285 238 208 227 
Abschreibungen 5 6 4 6 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
90 80 74 80 
Zwischenergebnis 78 102 126 71 
Finanzergebnis -3 0 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 32 32 1 
Ergebnis nach Steuern 75 70 94 70 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
75 70 94 70 
 
 
329 von 1806 in Zusammenstellung
Invest Region Leipzig GmbH   325 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Markt 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.invest-region-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
Invest Region Leipzig GmbH 
(seit 01.01.2023) 34 % 
Invest Region Leipzig GmbH 
(bis 31.12.2022) 15 % 
IHK Industrie- und Handels-
kammer zu Leipzig 
(bis 31.12.2022) 19 % 
Landkreis Leipzig 15 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Körner 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender 
bis 31.12.2022) 
▪ Clemens Schülke (Vorsitzen-
der seit 01.01.2023) 
▪ Henry Graichen (Stellver-
tretender Vorsitzender seit 
20.12.2022) 
▪ Heiko Bär 
▪ Martin Buhl-Wagner  
(bis 31.12.2022) 
▪ William Grosser 
▪ Kristian Kirpal (Stellvertre-
tender Vorsitzender bis 
19.12.2022, Mitglied bis 
31.12.2022) 
▪ Sophia Kraft (bis 18.05.2022) 
▪ Monika Lazar  
(seit 19.05.2022) 
▪ Stefan Leermann  
(seit 19.05.2022) 
▪ Falk-Gert Pasemann 
▪ Andreas Prokop  
(bis 18.05.2022) 
▪ Uwe Wellmann 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 dem durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 20.12.2022 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrag (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 05.01.2023) hat  
das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Wirt-
schaftsförderung für die kreis-
freie Stadt und den Landkreis 
Leipzig sowie daran angrenzende 
Gebietskörperschaften. Die  
Gesellschaft fördert alle Maß-
nahmen, die der Stärkung der 
Wirtschaftskraft, der Verbesse-
rung der wirtschaftsnahen Infra-
struktur und der Sicherung und 
Schaffung von Arbeitsplätzen  
in der durch die Gesellschafter  
repräsentierten Region dienen. 
Im Rahmen dieser Zweckbestim-
mung wird die Gesellschaft ins-
besondere das Standortmarke-
ting und die Investorenwerbung 
für die Region durchführen, Neu-
330 von 1806 in Zusammenstellung
 
326  Invest Region Leipzig GmbH  
ansiedlungen von Unternehmen 
und Einrichtungen anwerben und 
betreuen und die Vernetzung  
innerhalb der Region und über-
regional mit dem Ziel der Bildung 
von Wirtschaftsclustern unter-
stützen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigneiderlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Im vergangenen Geschäftsjahr 
konnten trotz der Nachwirkun-
gen der Corona-Pandemie sowie 
des Beginns des russischen An-
griffskriegs in Summe 14 Unter-
nehmensansiedlungen gezählt 
werden (Vorjahr: 21). Dies ist 
unter Berücksichtigung der 
durchschnittlichen Bearbeitungs-
zeit pro Ansiedlung von 16 Mona-
ten als Erfolg zu werten, da  
insbesondere im Jahr 2021  
erschwerte Bedingungen für die 
Unternehmensansprachen vorla-
gen. Die mit diesen Ansiedlungen 
verbundenen Arbeitsplätze  
belaufen sich auf rund 940.  
Im Jahr 2022 hat es eine Ver-
schiebung zwischen der Reich-
weite der direkten und indirekten 
Maßnahmen im Vorjahresver-
gleich gegeben. Die Reichweite 
indirekter Maßnahmen (Google 
Add Views) ist um 2,4 Mio. ge-
stiegen, wobei die der Direktan-
sprachen (direkte Maßnahmen) 
um 3.800 gesunken ist. 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 10,9 3,4 3,1 3,2 
Investitionsdeckung [%] 733,3 120,8 126,5 127,5 
Fremdfinanzierung [%] 40,5 84,5 85,7 88,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 59,5 15,5 14,3 11,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 68,2 546,7 600,1 781,7 
Fremdkapital [T€] 102,5 820,7 1.040,3 1.226,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine 294,8 
Liquiditätsgrad I [%] 317,6 168,4 110,5 73,0 
Liquiditätsgrad II [%] 331,3 178,5 117,3 119,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 -0,2 0,9 1,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,0 0,0 0,1 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
141,8 129,4 133,4 122,5 
Personalaufwandsquote [%] 50,2 51,7 53,7 58,1 
EBIT [T€] 0,5 -0,3 2,7 2,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 3,0 22,1 25,9 19,6 
Investitionsquote [%] 10,9 66,6 68,4 43,8 
Abschreibungsquote [%] 79,7 80,5 86,5 55,8 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
1,5 -- -- -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
12,3 14,3 12,3 14,0 
davon Frauen 7,0 8,5 6,1 5,6 
Anteil Frauen [%] 56,8 59,6 49,6 39,9 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
12,3 12,9 12,0 11,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Unternehmens- 
ansiedlungen 
-- 14 21 11 
mit den Unternehmens-
ansiedlungen verbundene  
Arbeitsplätze (Angabe der 
Unternehmen) 
-- 940 454 191 
Anzahl der international 
 bearbeiteten Märkte 
-- 25 37 30 
Anzahl aktiv bearbeiteter 
Messen und Kongresse 
-- 52 30 24 
Reichweite indirekter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing (Views 
bei Google Ads) [Mio.] 
-- 5,5 3,1 4,5 
Reichweite direkter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing  
(Direktansprachen) 
-- 12.500 16.300 6.000 
 
331 von 1806 in Zusammenstellung
Invest Region Leipzig GmbH   327 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 28 33 38 45 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
14 13 25 22 
Sachanlagen 14 20 13 23 
Umlaufvermögen 205 841 1.157 1.307 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
8 47 67 511 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
197 794 1.090 796 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
20 96 18 32 
Summe Aktiva 253 971 1.214 1.383 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 150 150 173 157 
Gezeichnetes Kapital 150 99 150 150 
Kapitalrücklage 0 43 15  
Gewinn-/Verlustvortrag 0 8 7 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 2 2 
Rückstellungen 41 70 54 136 
Verbindlichkeiten 62 471 987 1.090 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 279 0 0 
Summe Passiva 253 971 1.214 1.383 
 
Nach dem Austritt des Gesell-
schafters IHK zu Leipzig zum 
31.12.2022 sind auch deren  
freigewordene Anteile auf die 
Gesellschaft übergegangen, wo-
mit die IRL nunmehr ab dem Jahr 
2023 34 % der Kapitalanteile 
hält.  
Die Finanzierung der Gesellschaft 
beruhte im Jahr 2022 auf einem 
für den Zeitraum vom 
01.01.2022 bis 31.12.2024 ge-
schlossenen Dienstleistungsver-
trag zwischen dem Unternehmen 
und dessen zwei kommunalen 
Gesellschaftern und letztmalig 
der institutionellen Förderung 
der Gesellschafterin IHK zu 
Leipzig. Weiterhin wurde von der 
Stadt Leipzig die bis zum 
30.09.2022 befristete Projektfi-
nanzierung ab dem 01.10.2022 
vertraglich neu  
vereinbart, wonach der am 
31.12.2024 endende Vertrag 
über die Gesamtlaufzeit 1.240 T€ 
zusichert, 240 T€ davon im Jahr 
2022. Diese Projektfinanzierung 
ist für die "internationale Markt-
bearbeitung und die Errichtung 
und den Betrieb von Auslandver-
tretungen" bestimmt.  
Insgesamt standen der Gesell-
schaft für das Jahr 2022 2.135 T€ 
an Finanzmitteln zur Verfügung, 
wovon 1.667 T€ ertragswirksam 
geworden sind, was in den Um-
satzerlösen abgebildet wird. Die 
hier entstandene Differenz in 
Höhe von 468 T€ wird zum Teil 
als Verbindlichkeit, zum Teil als 
passiver Rechnungsabgrenzungs-
posten für eine Verwendung in 
den Folgejahren abgegrenzt. 
Die Umsatzerlöse (1.667 T€)  
liegen leicht über dem Wert des 
Vorjahres (1.600 T€), erreichen 
jedoch nicht den geplanten Wert 
für das Geschäftsjahr 2022 
(1.748 T€). Die Zahlungen der 
Gesellschafter werden, wie zuvor 
bereits dargestellt, ertragsseitig 
erst erfolgswirksam, wenn dem 
ein entsprechender Aufwand 
gegenübersteht, was grundsätz-
lich zu einem ausgeglichenen 
Jahresergebnis führt. Die Eigen-
kapitalquote hat sich geringfügig 
erhöht (+1,2 %), trotz eines wie-
der gesunkenen Eigenkapitals 
aufgrund der gezahlten Abfin-
dung an den ehemaligen Gesell-
schafter Landkreis Nordsachsen. 
Die Verbindlichkeiten und somit 
auch die Bilanzsumme in Gänze 
sind jedoch auch stark gesunken, 
was im Verhältnis die Quote stei-
gen lässt. Die Investitionsquote 
erscheint trotz einer monetär 
verhältnismäßig geringen Investi-
tionssumme in Höhe von 22 T€ 
zunächst mit 66,6 % deutlich 
erhöht, dies hängt jedoch struk-
turell bedingt mit einem sehr 
geringen Anteil des Anlagever-
mögens am Gesamtvermögen 
zusammen. Die Abschreibungs-
quote liegt mit 80,5 % auf Plan-
niveau.  
Die Personalaufwandsquote liegt 
zwar zwei Prozentpunkte unter 
dem Vorjahresvergleichswert, 
kann den Planwert (50,2 %)  
jedoch noch nicht erreichen 
(51,7 %).  
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.769 1.716 1.644 1.461 
Umsatzerlöse 1.748 1.667 1.600 1.433 
sonstige betriebliche Erträge 21 48 44 27 
Betriebsaufwand 1.768 1.716 1.641 1.458 
Personalaufwand 878 862 859 832 
Abschreibungen 22 27 33 25 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
869 827 749 601 
Zwischenergebnis 1 0 3 2 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
0 0 1 1 
Ergebnis nach Steuern 0 0 2 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 2 1 
 
 
332 von 1806 in Zusammenstellung
 
328  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
Adresse 
Holzhäuser Straße 72 
04299 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kee-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss des  
Kommunalen Eigenbetriebes 
Leipzig/Engelsdorf 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Silko Holger Kamphausen 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
des Kommunalen Eigen-
betriebes Leipzig/Engelsdorf 
▪ Prof. Dr. Thomas Fabian (Vor-
sitzender, beauftragter stän-
diger Vertreter des Oberbür-
germeisters bis 08.11.2022) 
▪ Clemens Schülke (Vorsitzen-
der, beauftragter ständiger 
Vertreter des Oberbürger-
meisters seit 09.11.2022) 
▪ Heiko Bär 
▪ Marius Beyer 
▪ Andreas Dohrn  
(seit 18.05.2022) 
▪ Falk Dossin 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Marianne Küng-Vildebrand 
▪ Monika Lazar 
▪ Sascha Matzke 
▪ Martin Meißner  
(bis 17.05.2022) 
▪ Andreas Schultz 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebs 
sind die Unterstützung, Beglei-
tung und Beschäftigung förde-
rungsbedürftiger, benachteiligter 
Personen mit dem Ziel der  
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck 
kann der Eigenbetrieb fördernde 
und wirtschaftlich berührende 
Hilfs- oder Nebengeschäfte täti-
gen. Insbesondere obliegen dem 
Betrieb folgende Aufgaben: 
1. Beantragung, Durchführung 
und Abrechnung von Maßnah-
men, (Sonder-)Programme und 
Projekte, die der geförderten 
Beschäftigung, sozialen Betreu-
ung, Fort- und Weiterbildung 
dienen und auf der Grundlage 
der Sozialgesetzbücher nach  
SGB II, III, V, VIII und XII, sowie 
sonstigen Richtlinien des Bundes 
und des Freistaates Sachsen 
durchgeführt werden. 
2. Der Betrieb führt für die Stadt 
Leipzig beschäftigungspolitische 
Maßnahmen, (Sonder-)Program-
me und Projekte durch und kann 
hierzu erforderliche Leistungen 
erbringen. Dem Betrieb kann 
hierzu die Verantwortung für die 
Umsetzung der beschäftigungs-
politischen Maßnahmen inner-
halb der Stadtverwaltung und  
bei den Eigenbetrieben von der 
Stadtverwaltung übertragen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 10.12.2014 beschlossen 
  
333 von 1806 in Zusammenstellung
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf   329 
(DS-00413/14) und aktualisiert 
am 31.05.2023 (VII-DS-07941, 
VII-DS-07941-ÄA-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Eigenbetrieb konnte das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
geringen positiven Jahresüber-
schuss in Höhe von 5 T€ ab-
schließen. Für die Erfüllung der 
satzungsgemäßen Aufgaben  
waren in Summe 1.824 Personen 
in beschäftigungspolitischen Pro-
jekten und Coachingangeboten 
tätig. 
Das Ergebnis wurde wesentlich 
von diversen außerordentlichen 
und periodenfremden Sonder-
effekten geprägt, welche insbe-
sondere im Zusammenhang mit 
der Abrechnung seit dem Jahr 
2017 durchgeführter und erfolg-
reich abgeschlossener Projekte 
gegenüber der Trägerin Stadt 
Leipzig standen. Diese Sonder-
effekte wirkten sich im Saldo 
mindernd auf das Ergebnis aus  
(-72 T€); ohne sie hätte der KEE 
einen für das Unternehmen ver-
gleichsweise hohen Überschuss 
in Höhe von 76 T€ erzielt.   
Die Schlussrechnung abgeschlos-
sener Projekte wirkte sich zu-
gleich wesentlich auf die Verrin-
gerung des Bestandes der Forde-
rungen und Verbindlichkeiten 
(gegen die bzw. gegenüber der 
Stadt Leipzig) aus, woraus eine 
Verminderung der Bilanzsumme 
resultierte. Gegenläufig wirkte 
das im Geschäftsjahr überdurch-
schnittlich hohe Investitions-
volumen, worauf die deutliche 
Erhöhung des Anlagevermögens 
sowie der Anlageintensität  
zurückzuführen ist. 
Das Eigenkapital unterlag  
entsprechend dem geringen  
erzielten Jahresüberschuss einer 
leichten Erhöhung um 5 T€.  
Im Vergleich dazu erhöhte sich 
die Eigenkapitalquote um 
1,2 Prozentpunkte aufgrund der 
rückläufigen Entwicklung der 
Bilanzsumme.
Entsprechend dem strategischen 
Unternehmenskonzept wird  
eine Eigenkapitalquote von  
mindestens 30 % angestrebt.  
Der Eigenbetrieb konnte diesen 
Mindestwert zum Stichtag nahe-
zu erreichen. 
Der KEE verfügte zum Jahresende 
über einen Finanzmittelbestand 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 25,1 19,9 6,0 7,2 
Investitionsdeckung [%] 198,6 24,6 92,4 107,0 
Fremdfinanzierung [%] 45,8 60,7 68,6 61,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 41,9 29,6 28,4 34,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- 16,6 
Verschuldungsgrad [%] 84,4 154,6 218,7 161,2 
Fremdkapital [T€] 990,3 1.920,7 2.246,1 1.634,8 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 333,5 226,3 193,2 210,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 0,5 3,2 -6,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,0 0,1 0,9 -2,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 11,6 17,3 42,6 -40,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 70,0 575,1 96,8 109,6 
Investitionsquote [%] 12,9 91,3 49,1 57,1 
Abschreibungsquote [%] 25,6 22,4 45,4 61,1 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
3.578,3 3.073,5 3.064,0 2.565,4 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
70,0 299,5 30,0 520,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
626,9 472,4 418,3 408,8 
davon Frauen -- 207,0 201,0 191,0 
Anteil Frauen [%] -- 43,8 48,1 46,7 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
359,0 308,2 275,0 271,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
anleitendes Personal 
 sozialer Arbeitsmarkt 
30 28 26 37 
Beschäftigte AGH –  
Mehraufwand 
659 675 639 526 
Fachberatung 18 58 44 26 
Beschäftigte FAV/EGZ  3 3 46 
THCG 184 227 231 178 
Anleiter/-innen Asyl  15 10 7 
Teilnehmer/-innen RüBe 712 818 1.024 1.015 
 
334 von 1806 in Zusammenstellung
 
330  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 543 630 197 192 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
3 24 12 3 
Sachanlagen 539 606 185 188 
Umlaufvermögen 1.611 2.527 3.069 2.447 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.593 2.167 3.011 2.426 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
18 360 58 21 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 6 7 10 
Summe Aktiva 2.164 3.163 3.273 2.649 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 906 936 931 922 
Stammkapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 291 291 291 291 
Gewinnrücklagen 583 583 583 583 
Gewinn-/Verlustvortrag 6 31 1 78 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 5 29 -56 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
535 613 192 184 
Rückstellungen 71 99 84 71 
Verbindlichkeiten 483 1.117 1.589 1.163 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
168 398 478 308 
Summe Passiva 2.164 3.163 3.273 2.649 
 
 von rund 1,9 Mio. € (Vorjahr: 
2,2 Mio. €), welcher in dieser 
Höhe über eine angemessene  
Reichweite verfügt. Der Eigen-
betrieb ist nach wie vor in das 
Cash-Management-System der 
Stadt Leipzig eingebunden,  
weshalb für die Beurteilung der 
Finanzlage auf den Liquiditäts-
grad II verwiesen wird.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 8.252 9.725 8.506 8.110 
Umsatzerlöse 0 401 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 8.252 9.324 8.506 8.110 
Betriebsaufwand 8.240 9.708 8.463 8.150 
Materialaufwand 33 0 0 0 
Personalaufwand 6.776 8.173 7.121 7.117 
Abschreibungen 139 141 89 117 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.292 1.393 1.253 916 
Zwischenergebnis 12 17 43 -40 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 12 17 43 -40 
sonstige Steuern 12 13 13 15 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 5 29 -56 
 
 
335 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)   331 
 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alte-messe-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf-Dieter Claus 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft mbH 
& Co. Grundstücks-KG  
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg (Vorsitzen-
der) 
▪ Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Torsten Bonew 
▪ Christian Buhr 
▪ Udo Bütow 
▪ Petra Förster 
▪ Uwe Kluge 
▪ Sascha Matzke 
▪ Martin Meißner 
▪ Siegfried Schlegel 
▪ Michael Schmidt 
▪ Lucas Schopphoven 
▪ Clemens Schülke 
▪ Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Übernahme der Geschäfts-
führung und Vertretung und per-
sönlichen Haftung bei anderen 
Handelsgesellschaften, insbeson-
dere bei der Leipziger Entwick-
lungs- und Vermarktungsgesell-
schaft mbH & Co. Grundstücks-
Kommanditgesellschaft (LEVG 
mbH & Co. KG). 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen (RBV-
2016/14) und fortgeschrieben  
am 31.05.2018 (RBVI-DS-05407). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
336 von 1806 in Zusammenstellung
 
332  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Umlaufvermögen 109 142 123 101 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
80 114 82 62 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
29 28 41 39 
Summe Aktiva 109 142 123 101 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 98 99 93 90 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 10.190 10.190 10.190 10.190 
Gewinn-/Verlustvortrag -10.122 -10.123 -10.126 -10.130 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 5 4 4 
Rückstellungen 6 8 7 5 
Verbindlichkeiten 5 36 23 7 
Summe Passiva 109 142 123 101 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Gemäß dem Unternehmens-
gegenstand war das Geschäfts-
jahr 2022 von der Komplemen-
tärtätigkeit bei der Leipziger Ent-
wicklungs- und Vermarktungs-
gesellschaft mbH & Co. Grund-
stücks-KG geprägt. Eine operative 
Tätigkeit findet in der LEVG mbH 
nicht statt. 
Der Jahresüberschuss in Höhe 
von 5 T€ (Vorjahr: 4 T€) wurde 
auf neue Rechnung vorgetragen. 
Den im Wesentlichen aus der 
Geschäftsbesorgung für die LEVG 
mbH & Co. KG resultierenden 
Umsatzerlösen in Höhe von  
93 T€ (Vorjahr: 67 T€) stehen 
betriebliche Aufwendungen  
von 89 T€ (Vorjahr: 64 T€)  
gegenüber.  
Der im Vergleich zum Vorjahr 
sichtbare Anstieg der sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen 
resultiert aus dem angepassten 
Geschäftsbesorgungsvertrag für 
Geschäftsführertätigkeiten mit 
der LGH Service GmbH. 
Über die Geschäftsführeranstel-
lung hinaus wird durch die  
Gesellschaft kein weiteres  
Personal beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 10,1 30,5 24,2 11,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 89,9 69,5 75,8 88,5 
Verschuldungsgrad [%] 11,3 43,8 31,9 13,0 
Fremdkapital [T€] 11,0 43,3 29,8 11,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 7,9 keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,1 5,5 4,1 3,9 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
3,7 3,8 3,1 3,5 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 46,6 41,5 47,4 36,9 
EBIT [T€] 4,0 5,4 3,9 3,5 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 73 95 68 53 
Umsatzerlöse 73 93 67 52 
sonstige betriebliche Erträge 0 2 1 0 
Betriebsaufwand 69 89 64 49 
Personalaufwand 34 39 32 19 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
35 51 33 30 
Zwischenergebnis 4 5 4 4 
Ergebnis nach Steuern 4 5 4 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 5 4 4 
 
 
337 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)   333 
 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alte-messe-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
511,29 T€ 
Kommanditist 
Stadt Leipzig 100 % 
Komplementär 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung  
(LEVG mbH)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg (Vorsitzen-
der) 
▪ Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Torsten Bonew 
▪ Christian Buhr 
▪ Udo Bütow 
▪ Petra Förster 
▪ Uwe Kluge 
▪ Sascha Matzke 
▪ Martin Meißner 
▪ Siegfried Schlegel 
▪ Michael Schmidt 
▪ Lucas Schopphoven 
▪ Clemens Schülke 
▪ Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, die Verwaltung,  
die Entwicklung und die Vermark-
tung von Grundstücken des  
bisherigen Messegeländes am 
Völkerschlachtdenkmal (sog. Alte 
Messe Leipzig). Hierzu gehören 
insbesondere die Erschließung, 
die Vermietung und Bebauung 
sowie ggf. der Verkauf. Die Ge-
sellschaft kann auch für andere 
Grundstücke auf oder im Umfeld 
des bisherigen Messegeländes 
Entwicklungs- und Vermark-
tungsaufgaben übernehmen. 
(2) Die Gesellschaft hat sich bei 
ihrer Tätigkeit an folgenden Leit-
gesichtspunkten zu orientieren: 
▪ Die alte Messe Leipzig ist  
in das städtische Umfeld zu  
integrieren und einer für die 
Stadt Leipzig und den gesam-
ten Wirtschaftsraum Sachsen 
förderlichen Nutzung zuzufüh-
ren; 
▪ die wirtschaftsgeschichtlich 
geprägte besondere Situation 
des Areals ist zu berücksich-
tigen; 
▪ private Investitionen sollen 
ermöglicht und gefördert 
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon-
kretisierende Eigentümerziele  
  
338 von 1806 in Zusammenstellung
 
334  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)  
wurden von der Ratsversamm-
lung am 19.03.2014 beschlossen 
(RBV-2016/14) und fortgeschrie-
ben am 31.05.2018 (RBVI-DS-
05407). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreichte im Jahr 
2022 ein Jahresdefizit in Höhe 
von -681 T€, das auf neue Rech-
nung vorgetragen wird. Das  
Ergebnis liegt damit deutlich  
unter dem Planwert von 62 T€ 
sowie um 990 T€ unter dem Vor-
jahresergebnis. Diese Entwick-
lung spiegelt sich auch in der 
negativen Eigenkapitalrendite in 
Höhe von -2,8 % wider (Vorjahr: 
3,4 %).  
Der Fehlbetrag beruht im We-
sentlichen auf einem negativen 
Ergebnisbeitrag aus Verkäufen 
inklusive Erschließung, Grund-
stücksbewertung sowie Denk-
malsanierung von -385 T€. Damit 
reduzierte sich das Ergebnis aus 
diesem Geschäftsfeld gegenüber 
dem Vorjahr um 1.063 T€ bzw. 
liegt um 1.122 T€ unterhalb des 
Planwertes. Zum einen konnte im 
Geschäftsjahr das Vermarktungs-
ziel von 17.418 m² durch die 
nicht vollzogene Realisierung des 
Kaufvertrags für den 3. Bauab-
schnitt der Halle 12 mit der LGH 
Leipziger Gewerbehof GmbH & 
Co. KG zum Teil nicht erreicht 
werden und zum anderen wirkt 
sich das Ergebnis aus der Grund-
stücksbewertung im Geschäfts-
jahr negativ aus. Insgesamt ergibt 
sich aus der Bewertung eine  
ergebnisbelastende Bestands-
minderung von 1.209 T€ (Vorjahr: 
Bestandsminderung 4.195 T€). 
Neben dem Baufortschritt des 
2. Bauabschnitts der Halle 12 
wirkt sich die städtische Einlage 
des Kohlrabizirkus (Grundstück 
und Gebäude) deutlich auf die 
Bilanz sowie die Kennzahlen aus. 
So trägt der Anstieg des Sach-
anlagevermögens auf 54.139 T€ 
(Vorjahr: 32.374 T€) zu einer 
deutlichen Steigerung der Bilanz-
summe auf 76.421 T€ (Vorjahr: 
56.430 T€) bei. Daneben hat sich 
das Umlaufvermögen erheblich 
um 8.066 T€ erhöht.  
Die Anlageintensität stellt sich 
insofern mit 70,8 % deutlich über 
dem Vorjahresniveau von 57,4 % 
dar. Das Eigenkapital erhöht sich 
infolge der Sacheinlage des Kohl-
rabizirkus (12.050 T€) sowie einer 
damit einhergehenden Barein-
lage der Stadt Leipzig (3.500 T€). 
Gegenläufig wirkt hier der Jahres-
fehlbetrag 2022.  
Die übrigen Passiva sind insbe-
sondere durch den Abruf von 
Darlehensmitteln im Geschäfts-
jahr zur Finanzierung des Bau-
vorhabens Halle 12 und damit 
dem Anstieg der Verbindlichkei-
ten gegenüber Kreditinstituten 
auf 41.785 T€ geprägt.  
Insgesamt erhöht sich durch die 
städtischen Einlagen die Eigen-
kapitalquote deutlich auf 31,5 % 
(Vorjahr 16,3 %) und der Ver-
schuldungsgrad sinkt gegenüber 
dem Vorjahr auf 217,7 %. Mit 
dem Rückgang des Liquiditäts-
bestandes um 1.243 T€ auf 
15.993 T€ (Vorjahr: 17.236 T€)  
verringert sich die Liquidität  
ersten Grades im Geschäftsjahr 
auf 726,9 % (Vorjahr: 749,3 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 79,2 70,8 57,4 60,5 
Investitionsdeckung [%] 2,1 3,5 6,3 12,5 
Fremdfinanzierung [%] 75,3 68,5 83,7 78,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 24,7 31,5 16,3 22,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 35,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 304,0 217,7 514,4 354,7 
Fremdkapital [T€] 74.551,0 52.366,7 47.245,5 31.486,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 62.843,0 31.018,6 25.216,0 24.051,4 
Liquiditätsgrad I [%] 409,7 726,9 749,3 173,5 
Liquiditätsgrad II [%] 413,8 745,8 774,5 179,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,3 -2,8 3,4 10,1 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,1 -0,9 0,5 2,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 1.211,2 633,8 1.375,8 1.630,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 40.105,0 22.554,3 8.767,1 3.389,7 
Investitionsquote [%] 51,1 41,7 27,1 13,9 
Abschreibungsquote [%] 1,1 1,5 1,7 1,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
vermarktete Flächen mit 
Übergang von Besitz, Nutzen 
und Lasten [m²] 
17.418 11.587 55.325 0 
 
339 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)   335 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 78.466 54.142 32.374 24.399 
Sachanlagen 78.466 54.142 32.374 24.399 
Umlaufvermögen 20.557 22.169 24.010 15.944 
Vorräte 10.625 5.762 6.194 12.366 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
100 414 580 112 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
9.832 15.993 17.236 3.466 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
48 110 45 19 
Summe Aktiva 99.071 76.421 56.430 40.362 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 24.520 24.054 9.185 8.876 
Kommanditkapital 145.782 145.782 130.232 130.232 
Gewinn-/Verlustvortrag -121.324 -121.047 -121.356 -122.253 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
62 -681 309 897 
Rückstellungen 1.861 5.340 4.786 3.966 
Verbindlichkeiten 72.675 47.012 42.453 27.518 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
15 15 7 2 
Summe Passiva 99.071 76.421 56.430 40.362 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 7.630 8.138 7.899 6.312 
Umsatzerlöse 8.100 7.827 11.332 2.421 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
-750 -1.053 -4.242 3.856 
sonstige betriebliche Erträge 280 1.364 809 36 
Betriebsaufwand 6.419 7.504 6.523 4.682 
Materialaufwand 3.841 3.964 4.859 2.953 
Abschreibungen 828 787 548 423 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.750 2.753 1.116 1.306 
Zwischenergebnis 1.211 634 1.376 1.631 
Finanzergebnis -829 -1.032 -846 -512 
Ergebnis nach Steuern 382 -398 530 1.119 
sonstige Steuern 320 283 221 222 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
62 -681 309 897 
 
 
340 von 1806 in Zusammenstellung
 
336  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipziger-messe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51.129 T€ 
Gesellschafter 
Freistaat Sachsen 50 % 
Stadt Leipzig 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner  
(Sprecher) 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
fairgourmet GmbH 100 % 
FAIRNET GmbH 100 % 
Leipziger Messe Gastveranstal-
tungen GmbH 100 % 
LMI – Leipziger Messe Interna-
tional GmbH 100 % 
MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Stellvertre-
tender Vorsitzender bis 
31.12.2022, Vorsitzender  
seit 01.01.2023) 
▪ Martin Dulig (Vorsitzender bis 
31.12.2022, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 01.01.2023) 
▪ Kerstin Falkowski-Tollert  
(seit 08.11.2022) 
▪ Dr. Reinhold Festge 
▪ Prof. Dr. Gesine Grande 
▪ Katharina Groß  
(seit 08.11.2022) 
▪ Frank Hercher  
(seit 08.11.2022) 
▪ Nina Hugendubel  
(seit 08.11.2022) 
▪ Thomas Kralinski  
(seit 29.03.2022) 
▪ Dr. Hartmut Mangold  
(bis 31.01.2022) 
▪ Martin Meißner 
▪ Walter Mennekes 
▪ Dr. Arend Oetker 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Bodo Rodestock 
▪ Lutz Schmidt (bis 07.11.2022) 
▪ Frank Tornau 
▪ Hartmut Vorjohann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanzausschuss 
▪ Präsidialausschuss 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Ausrichtung, Leitung und 
Verwaltung der Leipziger Messen 
und weiterer Messeveranstaltun-
gen sowie die Durchführung aller 
Geschäfte, die diesem Gegen-
stand unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon- 
kretisierende Eigentümerziele  
in Form der Entwicklungsper-
spektive "MusterMesse 2020" 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 15.12.2010 beschlossen 
(RBV-644/10). Die fortgeschrie-
bene Entwicklungsperspektive 
"MusterMesse 4.0" wurde am 
02.12.2022 durch den Aufsichts-
rat beschlossen. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
  
341 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gesellschaft mbH   337 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe GmbH (LMG) 
schließt das Geschäftsjahr 2022 
mit einem Jahresergebnis von  
-6,9 Mio. € (Vorjahr: 9,1 Mio. €) 
nach bereits ertragswirksam ver-
einnahmten Ausgleichszahlungen 
der Gesellschafter ab. Das nun-
mehr dritte von der Corona-
Pandemie maßgeblich beein-
trächtigte Geschäftsjahr startete 
im ersten Quartal mit einem er-
neuten, umfassenden Veranstal-
tungsverbot, was im Vorjahr in 
der Form nicht erwartet und 
somit in der Planung nicht be-
rücksichtigt wurde. Trotz einer 
sukzessiven Verbesserung der 
Lage in den darauffolgenden 
Quartalen sowie eines außerge-
wöhnlich starken letzten Quartals 
konnten die Einbußen des an-
sonsten besonders umsatz- und 
deckungsbeitragsstarken ersten 
Quartals nicht kompensiert wer-
den. Resultierend aus den Verbo-
ten der ersten Monate und einer 
grundsätzlichen Verunsicherung 
in der Buchbranche wurde die 
Leipziger Buchmesse 2022 ohne 
bestehendes Veranstaltungsver-
bot kurzfristig aufgrund zu vieler 
Absagen nicht durchgeführt. Die 
bereits angefallenen Ausgaben 
wurden jedoch von der Beauf-
tragten des Bundes für Kultur 
und Medien im Rahmen des Pro-
gramms "Neustart Kultur" kom-
pensiert. 
Die Umsatzerlöse lagen trotz aller 
Verbesserungen in der zweiten 
Jahreshälfte mit 34,2 Mio. € rund 
28 % unter dem Planwert. Ein 
Großteil der zusätzlichen Veran-
staltungen und insbesondere des 
letzten Quartals betrafen das 
Kongressgeschäft sowie die  
Geschäftstätigkeit der Tochter-
gesellschaften, deren Ergebnis-
beitrag (5,8 Mio. €) insbesondere 
Auswirkungen auf den unter Plan 
liegenden operativen Finanzbe-
darf (-13 %) hatte und somit als 
Erfolg gewertet werden kann. 
Geplant wurde mit einem Beteili-
gungsergebnis in Höhe von 
3,5 Mio. €. Die veranstaltungs-
bezogenen Kosten der LMG lagen 
rund 32 % unter dem Planansatz, 
was im Vergleich zu den Umsatz-
erlösen im Verhältnis eine höhe-
re Kosteneinsparung konstatie-
ren lässt.  
Das Vermögen der LMG erhöht 
sich leicht um 1,6 Mio. €, was   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,9 71,0 74,1 81,9 
Investitionsdeckung [%] 345,0 231,2 176,9 86,5 
Fremdfinanzierung [%] 12,8 14,1 10,4 10,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 87,2 85,9 89,6 89,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
5,9 21,3 -- 6,5 
Verschuldungsgrad [%] 14,7 16,4 11,6 11,7 
Fremdkapital [T€] 16.600,0 24.340,4 17.793,3 16.593,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.600,0 keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 47,8 555,8 487,8 323,7 
Liquiditätsgrad II [%] 120,3 625,1 527,3 380,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -17,1 -4,7 5,9 -15,4 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-14,9 -4,0 5,3 -13,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
160,1 122,2 33,0 60,1 
Personalaufwandsquote [%] 40,6 56,9 170,8 86,3 
EBIT [T€] -21.208,0 -11.428,2 8.056,5 -21.246,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 2.000,0 3.238,2 4.139,9 8.019,6 
Investitionsquote [%] 1,7 2,6 3,3 6,2 
Abschreibungsquote [%] 5,7 6,1 5,8 5,3 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
2.500,0 7.447,0 17.166,0 2.500,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
1.000,0 999,0 1.000,0 1.000,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
308,0 294,0 295,0 321,0 
davon Frauen 210,0 191,0 197,0 217,0 
Anteil Frauen [%] 68,2 65,0 66,8 67,6 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
13,0 11,0 12,0 12,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
298,0 279,7 281,4 310,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Besucher/-innen 471.987 273.402 82.970 291.101 
Anzahl Aussteller/-innen 6.364 5.599 1.791 2.934 
Anzahl Messe- und  
Fachausstellungen 
26 20 13 12 
verkaufte Netto-
Ausstellungsfläche [m²] 
136.702 134.126 46.693 81.228 
Kongresse und sonstige 
Veranstaltungen im CCL – 
Congress Center Leipzig und 
in der KONGRESSHALLE am 
Zoo Leipzig 
 144 82 94 
 
342 von 1806 in Zusammenstellung
 
338  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 120.100 122.330 126.585 129.768 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
9.900 10.088 10.694 10.975 
Sachanlagen 95.100 97.139 100.788 103.690 
Finanzanlagen 15.100 15.103 15.103 15.103 
Umlaufvermögen 8.700 49.558 43.781 28.305 
Vorräte 400 226 215 238 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5.000 5.470 3.261 4.157 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
3.300 43.863 40.305 23.910 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
500 433 354 353 
Summe Aktiva 129.300 172.321 170.720 158.427 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 112.700 147.980 152.927 141.833 
Gezeichnetes Kapital 51.100 51.129 51.129 51.129 
Kapitalrücklage 117.800 117.816 115.816 113.816 
Gewinn-/Verlustvortrag -36.900 -14.018 -23.112 -1.274 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-19.300 -6.947 9.094 -21.838 
Rückstellungen 9.700 16.451 9.531 9.062 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
4.800 4.675 4.721 4.657 
Verbindlichkeiten 6.900 7.889 8.262 7.387 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 145 
Summe Passiva 129.300 172.321 170.720 158.427 
 
aktivseitig aus einer Steigerung 
des Umlaufvermögens resultiert, 
wobei beim Anlagevermögen ein 
Werteverzehr erkennbar ist und 
gegenläufig wirkt. Passivseitig ist 
im Wesentlichen die Erhöhung 
der Rückstellungen maßgeblich. 
Infolge des gesunkenen Eigen-
kapitals aufgrund des negativen 
Jahresergebnisses sowie einer 
erhöhten Bilanzsumme sinkt die 
Eigenkapitalquote um 3,7 Pro-
zentpunkte und liegt nunmehr 
bei 85,9 %. Die Zielgröße (87,2 %) 
wird somit unterschritten.  
Die Personalaufwandsquote 
spiegelt wider, dass bei einer 
Plangröße von 40,6 % mit mehr 
Umsatz bei gleichem Personal-
aufwand kalkuliert wurde. Durch 
die abweichenden Umsatzerlöse 
übersteigt die Personalaufwands-
quote mit 56,9 % leicht den an-
gestrebten Wert. Dennoch kann 
eine deutliche Verbesserung im 
Vergleich zu den beiden Vorjah-
ren konstatiert werden.  
Im Geschäftsjahr 2022 wuchsen 
die liquiden Mittel um 6,2 Mio. € 
an. Die Liquidität war jederzeit 
sichergestellt.  
Bei näherer Betrachtung der 
Leistungsdaten fällt auf, dass die 
Besucherzahlen noch weit unter 
dem Planwert liegen, was wiede-
rum deutlich ein zögerliches 
Anlaufen des Veranstaltungs-
geschehens illustriert. Die Aus-
stellerzahlen hingegen liegen 
lediglich rund 12 % unter dem 
Planansatz.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 53.011 51.990 52.278 27.958 
Umsatzerlöse 47.711 34.180 9.291 18.633 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 0 0 -22 
sonstige betriebliche Erträge 5.300 17.811 42.986 9.348 
Betriebsaufwand 74.219 63.419 44.221 49.204 
Materialaufwand 30.993 20.991 8.281 14.190 
Personalaufwand 19.350 19.448 15.869 16.082 
Abschreibungen 6.900 7.487 7.323 6.934 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
16.976 15.493 12.749 11.998 
Zwischenergebnis -21.208 -11.428 8.057 -21.246 
Finanzergebnis 3.221 5.759 2.315 689 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
0 0 1 0 
Ergebnis nach Steuern -17.987 -5.669 10.371 -20.557 
sonstige Steuern 1.274 1.278 1.277 1.280 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-19.261 -6.947 9.094 -21.838 
 
 
343 von 1806 in Zusammenstellung
fairgourmet GmbH   339 
 
fairgourmet GmbH 
Adresse 
Seehausener Allee 2 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fairgourmet.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"1. Betrieb der gastronomischen 
Einrichtungen auf dem Leipziger 
Messegelände; 
2. gastronomische Versorgung  
aller im Congress Center Leipzig 
stattfindenden Kongresse und 
Veranstaltungen; 
3. Betriebsführung der gesamten 
Gastronomie auf dem Leipziger 
Messegelände; 
4. Vornahme gastronomischer 
Geschäfte außerhalb des Leipzi-
ger Messegeländes und des  
Congress Center Leipzig, die dem 
Unternehmen unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen geeignet 
sind; 
5. Betreiben der Kantine auf dem 
Leipziger Messegelände entspre-
chend dem jeweiligen Bedarf." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
344 von 1806 in Zusammenstellung
 
340  fairgourmet GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die fairgourmet GmbH schließt 
das Geschäftsjahr 2022 sowohl 
umsatz- als auch ergebnisseitig 
deutlich überplanmäßig ab. Trotz 
wesentlicher Einschränkungen 
des Gastronomiegeschäfts im 
ersten Quartal 2022 konnten die 
hier verbuchten Einbußen in den 
darauffolgenden Quartalen, ins-
besondere jedoch im dritten und 
vierten Quartal, aufgeholt und 
sogar überkompensiert werden.  
Die Umsatzerlöse beliefen sich 
auf 8,5 Mio. € (Plan: 7,6 Mio. €), 
womit letztendlich ein Ergebnis-
beitrag für die Muttergesellschaft 
in Höhe von 1,4 Mio. € (Plan: 
1 Mio. €) generiert werden konn-
te. Dies ist nicht mehr vergleich-
bar mit dem Vorjahr, in dem die 
gravierenden pandemiebeding-
ten Einschränkungen zu einem 
Verlust in Höhe von 1,2 Mio. € 
geführt haben. Eine wesentliche 
Veränderung ist die Erhöhung der 
Bilanzsumme (+1,2 Mio. €), wel-
che auf erhöhte Verbindlichkei-
ten, insbesondere mit der LMG 
mbH, sowie erhöhte liquide Mit-
tel zurückzuführen ist. Dies lässt 
sich mit dem vermehrten Auf-
tragsgeschehen im vierten Quar-
tal einerseits und einer verzöger-
ten Abrechnung andererseits 
begründen. Infolgedessen ist 
auch die Eigenkapitalquote von 
88,2 % auf 50,3 % im Geschäfts-
jahr zurückgegangen und der 
Verschuldungsgrad von 13,4 % 
auf 98,8 % gestiegen. Sowohl die 
Eigenkapitalrendite als auch der 
Return on Investment befinden 
sich nach den Vorjahren auf-
grund des erwirtschafteten Jah-
resüberschusses wieder im posi-
tiven Bereich. Die Personalauf-
wandsquote liegt mit 34,7 %  
rund 3,5 Prozentpunkte unter der 
Planung, dies jedoch nicht nur 
bedingt durch den überplanmä-
ßigen Umsatz, sondern auch 
durch fehlendes Personal, das  
für die kurzfristig anberaumten 
Veranstaltungen teils nicht  
gebunden werden konnte.  
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr  
nicht vorhanden.  
Für das Unternehmen wird  
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 6,1 14,8 20,8 
Investitionsdeckung [%] -- 319,6 1.236,5 2.300,0 
Fremdfinanzierung [%] -- 49,7 11,8 11,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 50,3 88,2 88,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 98,8 13,4 12,6 
Fremdkapital [T€] -- 1.354,1 183,2 173,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 122,0 334,6 931,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 194,8 1.890,1 3.142,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 101,0 -87,6 -45,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 50,8 -77,2 -40,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- 214,7 73,0 57,5 
Personalaufwandsquote [%] 38,2 34,7 121,2 78,1 
EBIT [T€] 1.000,0 1.386,5 -1.198,9 -623,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 29,0 8,0 5,0 
Investitionsquote [%] -- 17,5 3,5 1,6 
Abschreibungsquote [%] -- 55,8 43,0 35,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
-- 42,0 41,0 43,0 
davon Frauen -- 20,0 20,0 19,0 
Anteil Frauen [%] -- 47,6 48,8 44,2 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
-- 5,0 3,0 2,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
-- 39,4 20,7 41,4 
 
345 von 1806 in Zusammenstellung
fairgourmet GmbH   341 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 166 230 321 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 0 9 10 
Sachanlagen -- 166 221 311 
Umlaufvermögen -- 2.558 1.324 1.222 
Vorräte -- 192 115 122 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 885 995 774 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.482 214 326 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 1 0 1 
Summe Aktiva -- 2.725 1.554 1.544 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 1.371 1.371 1.371 
Gezeichnetes Kapital -- 1.023 1.023 1.023 
Kapitalrücklage -- 195 195 195 
Gewinnrücklagen -- 153 153 153 
Rückstellungen -- 139 119 138 
Verbindlichkeiten -- 1.215 64 35 
Summe Passiva -- 2.725 1.554 1.544 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 7.600 8.576 1.787 2.711 
Umsatzerlöse 7.600 8.458 1.510 2.380 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 13 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 105 277 331 
Betriebsaufwand 6.600 7.189 2.986 3.334 
Materialaufwand 2.000 2.863 604 835 
Personalaufwand 2.900 2.931 1.830 1.858 
Abschreibungen 100 93 99 115 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.600 1.302 453 526 
Zwischenergebnis 1.000 1.387 -1.199 -623 
Finanzergebnis 0 0 0 -2 
Ergebnis nach Steuern 1.000 1.386 -1.199 -625 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
abgeführter Gewinn 1.000 1.385 0 0 
Erträge aus 
 Verlustübernahme 
0 0 1.200 626 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
346 von 1806 in Zusammenstellung
 
342  FAIRNET GmbH  
 
FAIRNET GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fairnet.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Serviceleistungen im  
Zusammenhang mit Messen,  
Ausstellungen und Veranstaltun-
gen, insbesondere die Planung 
und Realisierung von Messe-  
und Produktpräsentationen,  
ferner die Beratung von Unter-
nehmen bezüglich der Teilnahme 
an Messen und Ausstellungen 
einschließlich Unterstützung  
bei der Vorbereitung, Teilnahme 
und Nachbereitung von Messen  
im In- und Ausland." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
347 von 1806 in Zusammenstellung
FAIRNET GmbH   343 
Bewertung der Kennzahlen 
Die FAIRNET GmbH hatte auch  
im Geschäftsjahr 2022 unter Ein-
schränkungen in Folge der 
Corona-Pandemie zu leiden.  
Insbesondere betroffen war das 
erste Quartal mit weiterhin  
bestehenden Veranstaltungsver-
boten. Der Geschäftsverlauf der 
folgenden Quartale, insbesonde-
re des zweiten Halbjahres, erfor-
derte von dem Unternehmen 
eine weitreichende Agilität, um 
die hohe Anzahl an Veranstaltun-
gen und insbesondere kurzfristig 
hinzugekommene Veranstaltun-
gen bedienen zu können. Dies 
spiegelt sich in den Umsatzerlö-
sen wider, welche mit 28,4 Mio. € 
deutlich über dem Planansatz 
von 18,9 Mio. € lagen. Somit 
wurde fast das Niveau von 2019 
(30,3 Mio. €) erreicht. Auch er-
gebnisseitig konnte eine deutli-
che Übererfüllung des Planwer-
tes (0,5 Mio. €) sowie der Vor-
jahreswerte erreicht werden  
(Ist 2022: 1,5 Mio. €).  
Die Bilanzsumme ist nach einem 
wesentlichen Rückgang in den 
Vorjahren wieder auf 3,7 Mio. € 
angestiegen, insbesondere be-
dingt durch eine Erhöhung des 
Umlaufvermögens sowie höhere 
Verbindlichkeiten und Rückstel-
lungen. Aufgrund dessen sowie 
infolge des Ergebnisabführungs-
vertrags mit der Muttergesell-
schaft sinkt die Eigenkapitalquote 
um 21,9 Prozentpunkte im Ver-
gleich zum Vorjahr und liegt mit 
32,3 % zunächst wieder auf dem 
Vorkrisenniveau.  
Der Verschuldungsgrad ist auf 
209,6 % gestiegen, was im We-
sentlichen auf die auf Jahressicht 
nicht mehr eingeschränkte Ge-
schäftstätigkeit zurückgeführt 
werden kann und in Folge insbe-
sondere zum Stichtag zu erhöh-
ten Verbindlichkeiten führt.  
Die Rentabilitätskennzahlen  
liegen aufgrund des erwirtschaf-
teten Gewinns wieder im positi-
ven Bereich. Die Personalauf-
wandsquote liegt mit 7,9 % deut-
lich unter dem Planwert von 
11,8 %. Das Vorkrisenniveau von 
7,2 % konnte somit fast erreicht 
werden. Ob dieses jedoch infolge 
der höheren Kosten, hier der 
Personalkosten, weiterhin als 
Maßstab im Rahmen der unter-
schiedlichen Krisen gelten kann, 
ist fraglich. Auch der in der Ver-
anstaltungsbranche teils prekäre 
Arbeitnehmermarkt spielt hier 
gewiss eine Rolle. 
Für das Unternehmen wird  
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 1,6 2,2 2,2 
Investitionsdeckung [%] -- 65,7 100,0 266,7 
Fremdfinanzierung [%] -- 67,7 45,8 46,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 32,3 54,2 53,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 209,6 84,6 87,1 
Fremdkapital [T€] -- 2.511,7 1.014,0 1.043,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine 119,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 130,4 213,6 76,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 270,7 604,3 438,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 128,1 -18,5 14,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 41,4 -10,0 7,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 920,8 319,4 319,6 
Personalaufwandsquote [%] 11,8 7,9 16,7 16,1 
EBIT [T€] 510,0 1.536,2 -218,2 171,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 26,0 20,0 9,0 
Investitionsquote [%] -- 44,2 40,2 18,0 
Abschreibungsquote [%] -- 29,0 40,2 48,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
-- 34,0 33,0 37,0 
davon Frauen -- 22,0 19,0 22,0 
Anteil Frauen [%] -- 64,7 57,6 59,5 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
-- 4,0 4,0 4,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 30,8 31,7 34,7 
 
348 von 1806 in Zusammenstellung
 
344  FAIRNET GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 59 50 50 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 11 13 2 
Sachanlagen -- 48 36 48 
Umlaufvermögen -- 3.618 2.160 2.188 
Vorräte -- 1 115 4 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 1.875 1.323 1.805 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.742 723 379 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 33 2 3 
Summe Aktiva -- 3.710 2.212 2.241 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 1.198 1.198 1.198 
Gezeichnetes Kapital -- 1.023 1.023 1.023 
Kapitalrücklage -- 41 41 41 
Gewinnrücklagen -- 134 134 134 
Rückstellungen -- 1.175 675 545 
Verbindlichkeiten -- 1.336 339 498 
Summe Passiva -- 3.710 2.212 2.241 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 19.012 28.559 10.387 11.384 
Umsatzerlöse 18.926 28.361 10.124 11.089 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -84 22 -12 
sonstige betriebliche Erträge 86 281 241 307 
Betriebsaufwand 18.502 27.023 10.605 11.213 
Materialaufwand 15.425 24.098 8.361 8.833 
Personalaufwand 2.225 2.254 1.687 1.780 
Abschreibungen 30 17 20 24 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
822 653 537 576 
Zwischenergebnis 510 1.536 -218 171 
Finanzergebnis  0 -2 -2 
Ergebnis nach Steuern 510 1.536 -220 169 
sonstige Steuern  1 1 1 
abgeführter Gewinn 510 1.535  168 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 221 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
349 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   345 
 
Leipziger Messe  
Gastveranstaltungen GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
info@leipzig- 
gastveranstaltungen.de 
Internet 
www.leipzig- 
gastveranstaltungen.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
2.582 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Vermietung, Verpachtung, 
Verwaltung und sonstige Nut-
zung von Immobilien. Das gilt  
insbesondere für im Eigentum 
oder im Besitz der Leipziger  
Messe GmbH oder ihrer Tochter-
gesellschaften stehende Immo-
bilien." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
350 von 1806 in Zusammenstellung
 
346  Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2022 der 
Leipziger Messe Gastveranstal-
tungen GmbH wurde wiederholt 
maßgeblich von den Folgen der 
Corona-Pandemie beeinflusst. 
Im ersten Quartal wurden infolge 
des Veranstaltungsverbots in 
Sachsen alle Veranstaltungen 
abgesagt oder verschoben. Auch 
das zweite Quartal war von  
Absagen betroffen, im Wesent-
lichen bedingt durch generelle 
Planungsunsicherheiten der Kun-
den. Das dritte und vierte Quartal 
jedoch verlief deutlich positiver, 
was letztlich in Umsatzerlösen in 
Höhe von 4,9 Mio. € (Plan: 
4,1 Mio. €) mündete.  
Der Umsatz des Vorjahres 
(6,5 Mio. €) lag nur deshalb über 
dem des Jahres 2022, weil im 
Jahr 2021 viele pandemiebeding-
te Sonderprojekte durchgeführt 
werden konnten. Das abzufüh-
rende Ergebnis beläuft sich im 
Jahr 2022 auf 2 Mio. €.  
Grundsätzlich ist die Gesellschaft 
verhältnismäßig gut durch die 
vergangenen krisenbehafteten 
Jahre gekommen, insbesondere 
wegen des Geschäftsmodells, das 
eine hohe Flexibilität aufgrund 
geringer Personalkosten und 
stark auftragsabhängigem Mate-
rialaufwand ermöglicht.  
Die Bilanzsumme ist im vergan-
genen Geschäftsjahr wieder ge-
stiegen (Ist 2022: 6,1 Mio. €),  
was im Wesentlichen auf erhöhte 
Forderungen aktivseitig und 
Rückstellungen passivseitig zu-
rückzuführen ist. Korrespondie-
rend mit dieser Entwicklung sinkt 
die Eigenkapitalquote um vier 
Prozentpunkte im Vorjahresver-
gleich und liegt nun bei 59,3 %. 
Somit ist die Eigenkapitalausstat-
tung des Unternehmens weiter-
hin sehr gut. Die Eigenkapitalren-
dite ist im Vergleich zum Vorjahr 
wieder gesunken, da das 2022 
erwirtschaftete Jahresergebnis 
unter dem des Jahres 2021 lag.
Betrachtet man grundsätzlich 
sowohl die Liquiditäts- und Ren-
tabilitätskennzahlen als auch den 
Geschäftserfolg im Zeitablauf, 
dann kann trotz vereinzelter 
Schwankungen, insbesondere 
aufgrund der Corona-Pandemie, 
eine Grundstabilität attestiert 
werden. Das EBIT lag fortlaufend 
im positiven Bereich, was insbe-
sondere in den Corona-Jahren in 
diesem Geschäftsfeld keine 
Selbstverständlichkeit darstellt. 
Der Liquiditätsgrad I hat sich im 
Vergleich zum Vorjahr wieder 
deutlich verringert, was mit  
einem gesunkenen Liquiditäts-
bestand im Vergleich zum Vor-
jahr in Zusammenhang steht.  
Der Liquiditätsgrad II ist jedoch 
weiterhin stabil, da unter ande-
rem der hohe Forderungsbestand 
und die liquiden Mittel die kurz-
fristigen Verbindlichkeiten bei 
Weitem übersteigen. 
Für das Unternehmen wird  
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 16,5 17,6 17,8 
Fremdfinanzierung [%] -- 40,7 36,7 36,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%]  59,3 63,3 64,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 68,6 58,0 56,4 
Fremdkapital [T€] -- 2.472,4 2.092,3 2.032,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 1.510,6 1.172,6 1.777,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 118,1 453,9 61,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.652,3 3.887,9 1.395,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 56,3 87,2 18,4 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 33,4 55,2 11,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- 989,5 1.299,9 238,3 
Personalaufwandsquote [%] 9,2 8,4 5,1 23,2 
EBIT [T€] 1.561,0 2.031,4 3.143,8 664,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
-- 5,0 5,0 6,0 
davon Frauen -- 4,0 4,0 5,0 
Anteil Frauen [%] -- 80,0 80,0 83,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 5,0 5,0 5,8 
 
351 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   347 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 1.005 1.005 1.005 
Sachanlagen -- 1.005 1.005 1.005 
Umlaufvermögen -- 5.072 4.692 4.632 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 4.846 4.144 4.427 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 226 548 205 
Summe Aktiva -- 6.077 5.697 5.637 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 3.605 3.605 3.605 
Gezeichnetes Kapital -- 2.582 2.582 2.582 
Gewinnrücklagen -- 1.023 1.023 1.023 
Rückstellungen -- 736 372 50 
Verbindlichkeiten -- 1.737 1.720 1.982 
Summe Passiva -- 6.077 5.697 5.637 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 4.141 5.016 6.536 1.503 
Umsatzerlöse 4.130 4.948 6.500 1.382 
sonstige betriebliche Erträge 11 68 37 121 
Betriebsaufwand 2.580 2.985 3.393 839 
Materialaufwand 2.057 2.405 2.747 431 
Personalaufwand 381 416 329 321 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
142 164 316 87 
Zwischenergebnis 1.561 2.031 3.144 664 
Ergebnis nach Steuern 1.561 2.031 3.144 664 
sonstige Steuern 0 0 1 1 
abgeführter Gewinn 1.561 2.031 3.142 663 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
352 von 1806 in Zusammenstellung
 
348  LMI - Leipziger Messe International GmbH  
 
LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lm-international.com 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
153 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, 
Vorbereitung und Durchführung 
von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstal-
tungen im In- und Ausland sowie 
sonstige mittel- und unmittelbar 
damit im Zusammenhang  
stehende Geschäfte." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
353 von 1806 in Zusammenstellung
LMI – Leipziger Messe International GmbH   349 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe International 
GmbH musste im Jahr 2022  
Absagen für rund 50 % der 48 
geplanten Veranstaltungen ver-
buchen. Die Corona-Pandemie 
hat das Unternehmen insoweit 
getroffen, als dass viele Veran-
staltungen für den asiatischen 
Raum (Null-Covid-Strategie)  
sowie in Russland (russischer 
Angriffskrieg) geplant waren. 
Teils konnten die Absagen mit 
neu akquirierten Veranstaltungen 
in anderen Regionen kompen-
siert werden, was letztlich zu 
einer Planunterschreitung der 
Umsatzerlöse von (nur) rund 
25 % geführt hat (Ist 2022: 
5,6 Mio. €). Gleichwohl liegen 
diese deutlich über den Vorjah-
resvergleichswerten. Der mit 
diesen Umsatzerlösen erwirt-
schaftete Jahresüberschuss belief 
sich auf 34 T€ und wurde an die 
Muttergesellschaft abgeführt. 
Die Bilanzsumme steigt nach 
einem massiven Abbau im Jahr 
2020 auf 574 T€ und einer leich-
ten Erhöhung 2021 auf 792 T€ 
nunmehr auf 1.884 T€ an. Im 
Wesentlichen erhöhen sich die 
liquiden Mittel und die Verbind-
lichkeiten. Dies führt bei konstan-
tem Eigenkapital zu einem Absin-
ken der Eigenkapitalquote auf 
8,1 % (Vorjahr: 19,4 %). Die  
Eigenkapitalrendite sinkt eben-
falls von 121,7 % im Jahr 2021 
auf 22,3 %, was insbesondere mit 
dem niedrigen Jahresüberschuss 
zusammenhängt. Der Liquiditäts-
grad I liegt im Jahr 2022 bei 
78,7 %, was eine zeitweise  
Unterdeckung der kurzfristigen 
Verbindlichkeiten durch liquide 
Mittel widerspiegelt. Der Liqui-
ditätsgrad II liegt jedoch über 
100 %. Somit kann auf nicht  
liquides Umlaufvermögen zur 
Deckung der kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten zurückgegriffen 
werden. 
Die Personalaufwandsquote liegt 
bei 11,5 %, womit der Planansatz 
von 8,1 % nicht erreicht werden 
kann.  
Für das Unternehmen wird  
keine Planbilanz aufgestellt.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 0,2 0,7 0,9 
Investitionsdeckung [%] -- 257,1 95,9  
Fremdfinanzierung [%] -- 91,9 80,6 73,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%]  8,1 19,4 26,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 1.128,5 416,2 275,2 
Fremdkapital [T€] -- 1.731,0 638,4 421,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 342,2 89,3 176,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 78,7 84,0 50,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 117,1 111,1 98,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 22,3 121,7 47,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 1,8 23,6 12,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- 578,2 427,6 229,8 
Personalaufwandsquote [%] 8,1 11,5 11,9 20,4 
EBIT [T€] 4,0 34,2 187,4 73,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 1,1 4,0 -- 
Investitionsquote [%] -- 28,6 72,2 -- 
Abschreibungsquote [%] -- 73,4 69,3 80,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
-- 11,0 8,0 11,0 
davon Frauen -- 7,0 5,0 7,0 
Anteil Frauen [%] -- 63,6 62,5 63,6 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 9,6 8,1 10,6 
 
354 von 1806 in Zusammenstellung
 
350  LMI - Leipziger Messe International GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 4 6 5 
Sachanlagen -- 4 6 5 
Umlaufvermögen -- 1.881 764 569 
Vorräte -- 0 145 217 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 617 151 171 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.263 468 181 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- 0 22 0 
Summe Aktiva -- 1.884 792 574 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 153 153 153 
Gezeichnetes Kapital -- 153 153 153 
Rückstellungen -- 125 81 64 
Verbindlichkeiten -- 1.606 557 357 
Summe Passiva -- 1.884 792 574 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 7.306 6.130 3.652 2.545 
Umsatzerlöse 7.306 5.551 3.463 2.436 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 534 137 -7 
sonstige betriebliche Erträge 0 45 52 116 
Betriebsaufwand 7.302 6.096 3.464 2.472 
Materialaufwand 6.414 5.217 2.865 1.787 
Personalaufwand 591 637 412 496 
Abschreibungen 5 3 4 4 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
292 239 184 185 
Zwischenergebnis 4 34 187 73 
Finanzergebnis 0 0 -1 -1 
Ergebnis nach Steuern 4 34 187 72 
abgeführter Gewinn 4 34 187 72 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
355 von 1806 in Zusammenstellung
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig   351 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
Adresse 
Messe-Allee 2 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.maxicom.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und die Verwal-
tung des Euro-Asia Business  
Centers im MaxicoM-Gebäude 
und des Gebäudes selbst,  
alle damit im Zusammenhang 
stehenden notwendigen  
Maßnahmen und Aktivitäten  
zur Ansiedlung von in- und aus- 
ländischen Mietern sowie das  
Erbringen von Dienstleistungen." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
356 von 1806 in Zusammenstellung
 
352  MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- 87 75 68 
Sachanlagen -- 87 75 68 
Umlaufvermögen -- 390 434 441 
Vorräte -- 0 17 4 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 350 297 274 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 40 121 163 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 2 2 0 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
 aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- 0 29 0 
Summe Aktiva -- 479 540 509 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- 135 135 135 
Gezeichnetes Kapital -- 50 50 50 
Kapitalrücklage -- 85 85 0 
Gewinnrücklagen -- 0 0 85 
Rückstellungen -- 59 119 67 
Verbindlichkeiten -- 285 278 299 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 9 8 
Summe Passiva -- 479 540 509 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die positive Entwicklung des 
Marktes für die Vermietung von 
Büroflächen in Leipzig lässt sich 
auch an den Umsatzerlösen der 
Gesellschaft ablesen. Im Vorjah-
resvergleich wurden die Umsatz-
erlöse um 3 % übertroffen, wobei 
die Planung um 8,4 % überschrit-
ten wurde. Dies resultiert aus 
einer noch geringeren Leer-
standsquote als in den Vorjahren 
sowie aus leichten Mietpreis-
erhöhungen. Insbesondere auf-
grund unterplanmäßig verlaufen-
der Personalkosten konnte ein 
abzuführender Gewinn in Höhe 
von 808 T€ erwirtschaftet wer-
den, der rund 81 % über dem 
Planergebnis von 446 T€ liegt. 
Infolge der gesunkenen Bilanz-
summe erhöht sich die Eigenkapi-
talquote bei konstantem Eigen-
kapital um 3,2 Prozentpunkte auf 
28,1 %. Die Eigenkapitalausstat-
tung der Gesellschaft stellt sich 
somit als angemessen dar.  
Die Eigenkapitalrenditen der  
Gesellschaft sind aufgrund der 
geringen Kapitalausstattung 
rechnerisch relativ hoch. Insbe-
sondere auffällig ist die gegen-
über den Vorjahren deutlich 
geringere Personalaufwands-
quote. Mit 10,8 % liegt sie 12,7 
Prozentpunkte unter dem Vor-
jahresvergleichswert. Der hier 
einflussnehmende Personalauf-
wand liegt um rund 52 % unter 
dem Niveau des Vorjahres, da 
die Geschäftsführung seit dem 
01.01.2022 von einem der Ge-
schäftsführer der Muttergesell-
schaft mit übernommen wurde. 
Der Liquiditätsgrad I sank im Jahr 
2022 wieder deutlich und liegt 
bei nunmehr 61,7 % (Vorjahr: 
293,5 %), was eine Unterdeckung 
der kurzfristigen Verbindlichkei-
ten mit den liquiden Mitteln 
möglich macht. Der Liquiditäts-
grad II jedoch liegt mit 607,5 % 
deutlich über 100 %, womit zur 
vollständigen Deckung der kurz-
fristigen Verbindlichkeiten auf 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 18,1 13,9 13,4 
Investitionsdeckung [%] -- 62,2 64,2 24,4 
Fremdfinanzierung [%] -- 71,9 75,1 73,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 28,1 24,9 26,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 255,6 301,1 277,0 
Fremdkapital [T€] -- 344,0 405,3 374,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 245,1 156,6 136,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 61,7 293,5 198,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 607,5 1.011,9 532,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 600,1 484,3 474,8 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 168,8 120,7 125,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 558,5 387,5 381,4 
Personalaufwandsquote [%] 23,2 10,8 23,5 20,0 
EBIT [T€] 446,0 807,6 652,4 642,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 30,5 21,0 41,0 
Investitionsquote [%] -- 35,3 28,0 60,3 
Abschreibungsquote [%] -- 21,9 18,0 14,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
-- 3,0 3,0 3,0 
davon Frauen -- 2,0 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] -- 66,7 66,7 66,7 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 3,0 4,2 4,2 
 
357 von 1806 in Zusammenstellung
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig   353 
nicht liquides Umlaufvermögen 
zurückgegriffen werden kann. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.572 1.672 1.686 1.630 
Umsatzerlöse 1.546 1.676 1.628 1.602 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
6 -16 14 1 
sonstige betriebliche Erträge 20 12 44 27 
Betriebsaufwand 1.126 864 1.033 988 
Materialaufwand 661 620 576 588 
Personalaufwand 359 182 383 320 
Abschreibungen 23 19 13 10 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
83 44 61 70 
Zwischenergebnis 446 808 652 642 
Finanzergebnis 0 0 0 -1 
Ergebnis nach Steuern 446 808 652 641 
sonstige Steuern   0  
abgeführter Gewinn 446 808 652 641 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
358 von 1806 in Zusammenstellung
 
354  Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer  
 
Leipziger Stiftung für  
Innovation und Technolo-
gietransfer 
Adresse 
Riquet-Haus/  
Schuhmachergässchen 1–3 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipziger-stiftung.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Stadt Leipzig 
Organe 
Kuratorium 
Vorstand 
Vorstand 
Burkhard Jung (Vorsitzender) 
Torsten Bonew (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
Prof. Dr.-Ing. Hubertus Milke 
Prof. Dr. Kathrin M. Möslein 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Kuratorium 
▪ Prof. Dr. med. Frank Emmrich 
(Vorsitzender) 
▪ Dr. Peter Bloß 
▪ Prof. Dr. rer. nat. Dr. med.  
Johannes Boltze 
▪ Prof. Dr. Utz Dornberger 
▪ Siegbert Droese 
▪ Prof. Dr.-Ing. Roland Fassauer 
▪ Dr. André Gerth 
▪ Reinhold Hüls 
▪ Prof. Dr. Dr. Ulrike Köhl 
▪ Ute Köhler-Siegel 
▪ Annette Körner 
▪ Marianne Küng-Vildebrand 
▪ Stefan Leermann  
(bis 12.07.2022) 
▪ Prof. Dr. Claudia Lehmann 
▪ Dr. Katrin Leonhardt 
▪ Sascha Matzke 
▪ Prof. Dr. med. Friedrich- 
Wilhelm Mohr 
▪ Prof. Dr.-Ing. Siegfried  
Russwurm 
▪ Andreas Schultz  
(seit 13.07.2022) 
▪ Bettina Voßberg 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat die Stiftung folgenden  
Stiftungszweck: 
"Zweck der Stiftung ist die Förde-
rung von Wissenschaft und For-
schung, die Förderung der Volks- 
und Berufsbildung sowie des  
demokratischen Staatswesens  
in der Stadt Leipzig. Die Stiftung  
fördert insbesondere Vorhaben 
der Grundlagenforschung und 
der anwendungsorientierten  
Forschung, neue Technologien 
sowie den Transfer wissenschaft-
licher Erkenntnisse in Wirtschaft 
und Gesellschaft. Im Rahmen 
dessen unterstützt sie den Er-
werb von Schlüsselqualifikatio-
nen, den Auf- und Ausbau von  
Informations-, Kommunikations- 
und Kooperationsnetzwerken, 
den Know-how-Transfer zwi-
schen Theorie und Praxis sowie 
zwischen öffentlichem und  
privatem Sektor. Das geschieht 
vor allem durch: 
▪ Förderung von Auf- und Aus-
bau der Infrastruktur auf dem 
Gebiet der wirtschaftsnahen 
Forschung und der Ausstat-
tung von Forschungsinstituten 
▪ Förderung von Forschungs- 
und Kooperationsvorhaben 
und Austauschprogrammen 
zwischen Wissenschaft, Wirt-
schaft, Politik und Verwaltung 
▪ Förderung und/oder Durch-
führung von Seminaren, Foren 
und Qualifizierungsveranstal-
tungen sowie das Einholen 
entsprechender Gutachten 
und Analysen 
▪ Ausloben von Preisen, Durch-
führung von Wettbewerben 
und Vergabe von Leistungs-
stipendien." 
  
359 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer   355 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- -- 27.613 26.373 
Sachanlagen -- -- 0 0 
Finanzanlagen -- -- 27.613 26.373 
Umlaufvermögen -- -- 2.061 3.085 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 77 110 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 1.984 2.975 
Summe Aktiva -- -- 29.673 29.458 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- -- 29.661 29.442 
Gezeichnetes Kapital -- -- 25.565 25.565 
Gewinnrücklagen -- -- 3.940 3.760 
Bilanzgewinn/-verlust -- -- 156 118 
Rückstellungen -- -- 13 13 
Verbindlichkeiten -- -- 0 3 
Summe Passiva -- -- 29.673 29.458 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Wirtschaftsjahr 2022 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 93,1 89,5 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 0,0 0,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 100,0 99,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 0,0 0,1 
Fremdkapital [T€] -- -- 12,6 15,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- -- 104.552,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- -- 108.429,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- 0,7 0,6 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- -- 0,7 0,6 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -484,0 -- -426,7 -341,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 7.325,6 7.281,9 
Investitionsquote [%] -- -- 26,5 27,6 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 0 -- 1 1 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 1 1 
Betriebsaufwand 484 -- 428 342 
Materialaufwand 417 -- 358 273 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
67 -- 70 69 
Zwischenergebnis -484 -- -427 -341 
Finanzergebnis 650 -- 609 559 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
0 -- -36 36 
Ergebnis nach Steuern 166 -- 218 182 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
166 -- 218 182 
 
 
360 von 1806 in Zusammenstellung
 
356  Leipzig Tourist Service e.V.  
 
Leipzig Tourist Service e. V. 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Verein 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2022) 
Stadt Leipzig 21 von 94 
Wirtschaftsunternehmen 
(u. a. Leipziger Messe GmbH, 
Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH), Hotels, Pensionen und 
Gastronomiebetriebe, Freizeit- 
und Kultureinrichtungen, 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig, Verbände und sonstige 
Unternehmen, Privatpersonen 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Vorstand 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Abschlussprüfer 
Connex Steuer- und Wirt-
schaftsberatung GmbH  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 100 % 
Tourismus Marketing 
Gesellschaft Sachsen mbH 6 % 
Mitglieder Vorstand 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Clemens Schülke (Stellver-
tretender Vorsitzender seit 
01.11.2022) 
▪ Dr. Skadi Jennicke (2. Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Götz Ahmelmann 
▪ Heiko Bär 
▪ Martin Buhl-Wagner 
▪ Gritt Englert 
▪ Axel Erhardt 
▪ Axel Hüpkes 
▪ Prof. Dr. Jörg Junhold 
▪ Dr. Joachim Lamla  
(bis 31.03.2022) 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Prof. Andreas Schulz 
▪ Jens Walther (seit 02.02.2023) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Verein folgenden Zweck: 
"1. Der Zweck des Vereins ist die 
Förderung des Tourismus-, des 
Veranstaltungs- und des Kon-
gresswesens in Leipzig und in  
der Region. 
2. Der Verein ist nicht auf wirt-
schaftlichen Gewinn ausgerich-
tet. Mittel und etwaige Gewinne 
dürfen nur für den satzungsge-
mäßen Zweck verwendet wer-
den. Die Mitglieder erhalten in 
ihrer Eigenschaft als Mitglieder 
keine Zuwendungen oder sonsti-
ge unmittelbare und gesonderte 
Leistungen aus Mitteln des Ver-
eins. 
3. Der Verein ist überparteilich 
und unkonfessionell." 
Entsprechend § 3 der Satzung hat 
der Verein folgende Aufgaben: 
"1. Der Zweck des Vereins wird 
insbesondere erreicht durch: 
1. Marketing, Werbung, Kommu-
nikation und Öffentlichkeitsarbeit 
zur Förderung des Tourismus und 
des Kongresswesens in Leipzig 
und der Region. 
2. Initiierung und Sicherstellung 
von touristischen Grund- und 
Sonderangeboten vor Ort. Hier-
bei wird das Leistungsangebot 
der touristisch ausgerichteten 
regionalen Partner genutzt. 
3. Einführung eines regelmäßigen 
touristischen Rundtisches für 
Mitglieder und Interessierte. 
2. Der Verein kann sich zur Erfül-
lung seiner satzungsgemäßen 
Aufgaben eines Dritten bedienen. 
Er kann hierzu Unternehmen 
errichten oder sich an ihnen  
beteiligen, insbesondere an der 
Marketing Leipzig GmbH." 
Lagebericht 
Den Kurzbericht des Vereins  
finden Sie in elektronischer Form 
auf dem Datenträger, der diesem 
Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
361 von 1806 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   357 
 
Leipzig Tourismus  
und Marketing GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipzig Tourist Service  
e. V. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Abschlussprüfer 
ETL WRG GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Olympiasport Leipzig  
GmbH 50,25 % 
Mitglied Gesellschafter- 
versammlung 
▪ Burkhard Jung 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt die  
Förderung des Tourismus-, des 
Veranstaltungs- und Kongress-
wesens sowie die Imagekommu-
nikation und Standortwerbung  
in Leipzig und der Region. Sie 
wird durch geeignete Maßnah- 
men im Bereich des Standort-, 
Tourismus- und regionalen  
Wirtschaftsmarketings tätig.  
Dabei wird sie insbesondere 
durch Beratung und Information, 
durch Aktionen und Initiativen  
in öffentlich-privater Zusammen- 
arbeit alle Kräfte in der Stadt  
beteiligen und dadurch nach  
innen wie nach außen zur  
Profilierung der Stadt beitragen. 
Die Gesellschaft verfolgt ins- 
besondere folgende Ziele: 
a) Beteiligung der Leipziger  
Wirtschaft an gemeinschaftlich 
getragenen Aktionen und Initia-
tiven 
b) Koordination von Marketing-
Aktivitäten und enge Koopera-
tion mit der Wirtschaft, Verbän-
den und Institutionen 
c) eigene Veranstaltungen und 
Aktivitäten, die dem Leitprofil  
der Stadt Leipzig entsprechen 
und ihr Image nach innen und 
außen stärken 
d) die operative Umsetzung der 
Ziele, Aufgaben und Projekte  
des im Vereinsregister des Amts-
gerichts Leipzig zum Az.: VR 969 
eingetragenen Vereins Leipzig 
Tourist Service e. V. 
Die Gesellschaft ist zu allen  
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Hierzu zählt  
insbesondere die Einwerbung 
von Sponsorengeldern.  
Sie kann Dienstleistungen  
für Dritte erbringen." 
Lagebericht 
Den Sachstandsbericht des  
Unternehmens finden Sie in 
elektronischer Form auf dem  
Datenträger, der diesem Bericht 
beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  
362 von 1806 in Zusammenstellung
 
358  Leipzig Tourismus und Marketing GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2022 der 
Leipzig Tourismus und Marketing 
GmbH (LTM) war geprägt vom 
touristischen Lockdown zu Jah-
resbeginn und weiteren Heraus-
forderungen, die sich auch in der 
Tourismusbranche niederge-
schlagen haben, wie dem russi-
schen Angriffskrieg und der  
hohen Inflation. Dennoch konnte 
das Geschäftsjahr mit einem  
positiven Jahresergebnis von 
63 T€ abgeschlossen werden.  
Das in der Planung unterstellte 
ausgeglichene Ergebnis wurde 
damit übertroffen.  
Anders als in den beiden durch 
die Pandemie geprägten Vorjah-
ren lagen die Umsatzerlöse mit 
2.444 T€ über dem Planwert 
(Plan: 2.210 T€, Vorjahr: 1.488). 
Insbesondere im Bereich der 
Erlöse aus der Zimmervermitt-
lung ist eine wesentliche Verbes-
serung gegenüber dem Vorjahr 
zu verzeichnen (+ 615 T€). Der 
Planwert der sonstigen betriebli-
chen Erträge wurde mit 4.073 T€ 
ebenfalls übererfüllt (Plan: 3.308 
T€), was im Wesentlichen auf ein 
gegenüber dem Plan erhöhtes 
Fördermittelbudget des Freistaa-
tes Sachsen zurückzuführen ist. 
Der Betriebsaufwand beläuft sich 
auf 6.431 T€ (Plan: 5.514 T€) und 
verläuft ebenfalls überplanmäßig. 
Der Materialaufwand erreicht 
einen Wert von 560 T€ (Plan: 398 
T€) und übertrifft damit den Vor-
jahreswert um 455 T€. Dies steht 
im direkten Zusammenhang mit 
den höheren Erlösen aus der 
Zimmervermittlung.  
Das Eigenkapital erhöht sich ent-
sprechend dem erwirtschafteten 
Jahresergebniss. Demzufolge 
steigt die Eigenkapitalquote um 
2,3 Prozentpunkte bei ebenfalls 
gestiegener Bilanzsumme. Die 
Quote von 23,1 % ist weiterhin 
als zufriedenstellend zu bewer-
ten. Die Hauptfinanzierungsquel-
le der Gesellschaft besteht in  
den Zuwendungen der Stadt 
Leipzig in Höhe von 2.794 T€ 
(Plan: 2.706 T€).  
Zum Stichtag 31.12.2022 betrug 
der Stand der liquiden Mittel 
1.453 T€, was eine deutliche Ver-
besserung im Vergleich zum Vor-
jahr darstellt (2021: 1.131 T€). 
Der Liquiditätsgrad I (261,2 %) 
hat sich infolgedessen erheblich 
gegenüber dem Vorjahr (122,8 %) 
verbessert und zeigt so eine gute 
Deckung der kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten durch die liquiden 
Mittel. Bei den Leistungsdaten ist 
ebenfalls eine deutliche Steige-
rung zu erkennen. Die Übernach-
tungen und Ankünfte liegen im 
Jahr 2022 jedoch noch unter dem 
Vorkrisenniveau, da insbesonde-
re zu Beginn des Jahres noch 
pandemiebedingte Einschrän-
kungen im Tourismus erfolgten.   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 13,8 3,8 6,5 9,6 
Investitionsdeckung [%] 150,0 874,6 713,0 360,2 
Fremdfinanzierung [%] 69,9 76,4 78,6 80,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 29,4 23,1 20,8 19,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 232,0 324,0 367,5 399,1 
Fremdkapital [T€] 898,6 1.485,8 1.460,8 1.554,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 261,2 122,8 271,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 304,2 158,4 378,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%]  14,0 2,7 15,1 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 3,2 0,6 2,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
50,8 59,7 35,5 40,2 
Personalaufwandsquote [%] 104,1 97,5 139,4 123,9 
EBIT [T€] 5,0 92,8 5,1 29,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 40,0 6,1 10,6 24,2 
Investitionsquote [%] 22,6 8,3 8,8 12,9 
Abschreibungsquote [%] 33,9 73,0 62,4 46,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
2.706,0 2.794,0 2.734,0 2.630,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
51,0 47,6 49,0 51,0 
davon Frauen 40,0 39,0 38,0 39,0 
Anteil Frauen [%] 78,4 81,9 77,6 76,5 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
43,5 40,9 42,0 42,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Ankünfte in  
Beherbergungseinrichtungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 1.703.602 948.014 984.503 
davon aus dem Ausland -- 207.679 92.788 94.319 
Übernachtungen in  
Beherbergungseinrichtungen 
der Stadt Leipzig 
-- 3.369.687 2.032.368 1.959.147 
davon aus dem Ausland -- 465.128 247.398 224.437 
 
363 von 1806 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   359 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 177 73 121 187 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
43 17 33 60 
Sachanlagen 121 43 74 115 
Finanzanlagen 13 13 13 13 
Umlaufvermögen 1.069 1.834 1.689 1.715 
Vorräte 160 142 230 142 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
205 239 328 442 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
704 1.453 1.131 1.131 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
40 37 48 42 
Aktive latente Steuern 0 0 1 0 
Summe Aktiva 1.286 1.944 1.858 1.944 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 379 450 387 377 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 27 27 27 27 
Gewinn-/Verlustvortrag 326 334 324 267 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 63 11 57 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
17 17 21 26 
Rückstellungen 380 622 333 474 
Verbindlichkeiten 510 557 936 1.010 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 299 182 58 
Summe Passiva 1.286 1.944 1.858 1.944 
 
Die Ankünfte konnten gegenüber 
dem Vorjahr dennoch um fast  
80 % gesteigert werden und er-
reichen ca. 88 % des Vorkrisen-
niveaus von 2019. Die durch-
schnittliche Übernachtungsdauer 
hat sowohl bei den ausländi-
schen Gästen (-0,43 Übernach-
tungen pro Gast im Vergleich zu 
2021) als auch bei den inländi-
schen Gästen (-0,14 Übernach-
tungen pro Gast im Vergleich zu 
2021) leicht abgenommen. Seit 
2018 ist damit erstmals ein Rück-
gang der Übernachtungsdauer  
zu verzeichnen.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 5.519 6.524 5.641 5.304 
Umsatzerlöse 2.210 2.444 1.488 1.694 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 7 0 -5 
sonstige betriebliche Erträge 3.308 4.073 4.153 3.615 
Betriebsaufwand 5.514 6.431 5.636 5.275 
Materialaufwand 398 560 105 227 
Personalaufwand 2.300 2.382 2.074 2.098 
Abschreibungen 60 53 75 87 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.756 3.437 3.382 2.863 
Zwischenergebnis 5 93 5 29 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
4 29 -6 -28 
Ergebnis nach Steuern 1 63 11 57 
sonstige Steuern 1 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 63 11 57 
 
 
364 von 1806 in Zusammenstellung
 
360  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
 
LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Salomonstraße 21/ 
Brockhaus-Zentrum 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lesg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sebastian Pfeiffer 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg 
(Vorsitzender) 
▪ Michael Weickert (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Udo Bütow 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Tobias Peter 
▪ Clemens Schülke 
▪ Michael Tirpitz 
▪ Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, der Erwerb, die 
Veräußerung, der Tausch, die 
Verwaltung; die Vermarktung, 
die städtebauliche Projektent-
wicklung und Projektdurchfüh-
rung, die Erschließung und die 
Entwicklung von Grundstücken 
im Wesentlichen im Gebiet der 
Stadt Leipzig. Darüber hinaus 
erbringt die Gesellschaft Dienst-
leistungen u. a. aufgrund städte-
baulicher Verträge auf dem  
Gebiet des allgemeinen und  
besonderen Städtebaurechts und 
errichtet Erschließungsanlagen, 
bauliche Anlagen für den Ge-
meinbedarf und sonstige bau-
liche Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann weitere 
im Bereich des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallende  
Aufgaben übernehmen sowie 
immobilienwirtschaftliche Dienst-
leistungen erbringen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind in dem im Jahr 1997 
zwischen der Stadt Leipzig und 
der LESG geschlossenen Grund-
vertrag über städtebauliche  
Leistungen und Leistungen des 
Projektmanagements sowie im 
Gegenstand der Gesellschaft 
gemäß Gesellschaftsvertrag  
enthalten. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
365 von 1806 in Zusammenstellung
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung   361 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
positiven Jahresergebnis von 
1.845 T€ ab (Vorjahr: 647 T€). 
Das im Vorjahresvergleich höhere 
Ergebnis ist wesentlich auf ein-
malige positive Sondereffekte 
aus der Erschließung und Ver-
marktung von Grundstücks-
flächen zurückzuführen. Im Jahr 
2022 konnten 18 Grundstücks-
verkäufe ertragswirksam umge-
setzt werden.  
Im Kerngeschäftsfeld der Projekt-
steuerung/Geschäftsbesorgung 
konnte die Gesellschaft durch 
den Abschluss bzw. die Weiter-
führung von mittelfristigen Ver-
trägen eine sehr gute Auftrags-
lage erreichen, was sich auch in 
der unterjährigen Auslastung  
und im Ergebnisbeitrag dieses 
Geschäftsfeldes bemerkbar 
macht.  
Zudem befindet sich die LESG 
aktuell in der planerischen Vor-
bereitung für ein Kita-Investi-
tionsvorhaben. 
Die Gesellschaft verfügte zum 
Bilanzstichtag über einen Finanz-
mittelbestand von 26.128 T€ 
(Vorjahr: 20.355 T€). Dieser ist 
stichtagsbedingt wesentlich auf 
Vorauszahlungen für Finanzmit-
telbereitstellungen zukünftiger 
Bauvorhaben im Bereich Kita-/ 
Schulprojekte, Zahlungseingänge 
aus Grundstücksverkäufen und  
zu bildende Instandhaltungsrück-
lagen für die im Bestand gehalte-
nen Immobilien zurückzuführen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 28,1 18,0 21,6 35,3 
Investitionsdeckung [%] 263,7 136,2 126,9 41,2 
Fremdfinanzierung [%] 63,0 74,0 71,3 77,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 33,9 23,9 26,2 18,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
26.224,9 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 170,4 285,0 248,3 348,4 
Fremdkapital [T€] 52.560,2 94.503,7 78.163,6 53.122,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 25.243,3 61.494,7 51.525,6 22.874,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 42,8 46,7 142,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 64,4 78,4 263,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 6,0 2,3 26,9 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,0 1,4 0,6 4,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
1.782,8 468,3 751,0 1.146,2 
Personalaufwandsquote [%] 4,5 17,0 10,0 6,7 
EBIT [T€] 965,5 3.520,1 1.910,7 5.711,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 571,0 576,8 1.461,1 4.899,7 
Investitionsquote [%] 2,4 2,5 6,2 20,3 
Abschreibungsquote [%] 6,4 3,4 7,8 8,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
19,0 16,8 18,7 19,3 
davon Frauen 8,0 7,5 8,0 7,0 
Anteil Frauen [%] 42,1 44,6 42,8 36,4 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
18,5 16,5 16,4 19,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
GNO: Anzahl verkaufte 
Grundstücke 
0 0 0 5 
GNO: verkaufte Fläche 0 0 0 58.669 
REH: Anzahl verkaufte 
Grundstücke 
21 18 0 24 
REH: verkaufte Fläche 11.865 10.278 0 12.789 
 
366 von 1806 in Zusammenstellung
 
362  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 23.478 22.920 23.724 24.117 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
2 0 0 1 
Sachanlagen 23.476 22.920 23.724 24.116 
Umlaufvermögen 59.926 104.729 85.912 44.250 
Vorräte 26.429 65.419 51.726 1.098 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
12.491 13.182 13.831 19.754 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
21.006 26.128 20.355 23.398 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 8 7 3 
Summe Aktiva 83.405 127.657 109.643 68.369 
Treuhandvermögen -- -- -- 281 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 28.262 30.571 28.727 12.380 
Gezeichnetes Kapital 511 511 511 511 
Kapitalrücklage 20.365 20.365 20.365 4.665 
Gewinnrücklagen 7.204 7.204 7.204 2.194 
Gewinn-/Verlustvortrag 183 647  1.682 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1 1.845 647 3.328 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
5.166 5.165 5.507 5.734 
Rückstellungen 3.451 3.986 3.089 3.414 
Verbindlichkeiten 46.249 87.623 71.880 46.272 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
277 312 441 570 
Summe Passiva 83.405 127.657 109.643 68.369 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 33.981 22.541 18.580 18.595 
Umsatzerlöse 32.982 7.707 12.316 21.720 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
504 14.028 5.556 -3.670 
sonstige betriebliche Erträge 496 807 708 545 
Betriebsaufwand 33.016 19.021 16.669 12.883 
Materialaufwand 29.505 15.795 12.962 8.890 
Personalaufwand 1.470 1.310 1.231 1.454 
Abschreibungen 1.506 786 1.854 2.018 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
536 1.131 622 522 
Zwischenergebnis 966 3.520 1.911 5.711 
Finanzergebnis -961 -769 -898 -782 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 904 361 1.588 
Ergebnis nach Steuern 5 1.847 651 3.342 
sonstige Steuern 6 2 4 14 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1 1.845 647 3.328 
 
 
367 von 1806 in Zusammenstellung
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   363 
 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lgh-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
27 T€ 
Kommanditisten 
Stadt Leipzig 80,55 % 
Handwerkskammer zu  
Leipzig 18,52 % 
Kai Thalmann 0,93 % 
Komplementär 
LGH Service GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LGH Service GmbH,  
vertreten durch den  
Geschäftsführer  
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
▪ Matthias Forßbohm (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Sabine Heymann 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Michael Neuhaus 
▪ Christoph Neumann 
▪ Ralf Peukert 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Kommanditgesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen seit 13.03.2023 folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller  
damit zusammenhängenden  
Geschäfte. Die Gesellschaft dient 
insbesondere der Förderung des 
mittelständischen Gewerbes  
sowie der Erhaltung und der  
Steigerung der Wirtschaftskraft 
der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3  
ist entsprechend zu beachten. 
(3) Die Gesellschaft ist nicht auf 
Gewinnerzielung ausgerichtet. 
(4) Sofern die Gesellschaft ab 
dem 01.01.2023 öffentliche  
Fördermittel aus der GRW-Infra 
(Förderrichtlinie des Sächsischen 
Staatsministeriums für Wirt-
schaft, Arbeit und Verkehr zur 
Förderung der wirtschaftsnahen 
Infrastruktur im Rahmen der  
Gemeinschaftsaufgabe "Verbes-
serung der regionalen Wirt-
schaftsstruktur") in Anspruch 
nimmt, ist ein durch das geför-
derte Projekt erzielter etwaiger 
Überschuss bis zum Ende der  
jeweiligen Mittelbebindungsfrist 
ausschließlich zur Erfüllung des 
jeweiligen Zuwendungszieles  
einzusetzen. 
Etwaige Rückforderungsansprü-
che des Freistaates Sachsen we-
gen zweckfremder Verwendung 
von Fördermitteln während der 
368 von 1806 in Zusammenstellung
 
364  LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG  
Mittelbindefrist für das Projekt 
"Innovationszentrum BioTech 
und Life Science, Halle 12 Alte 
Messe Leipzig" sichert die Stadt 
Leipzig ab, in dem sie sich bis  
maximal zur Höhe des Zuwen-
dungsbetrages zum Nachschuss 
verpflichtet." 
 
Gemäß § 2 des Kommanditgesell-
schaftsvertrages hatte das Un-
ternehmen bis 12.03.2023 fol-
genden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller  
damit zusammenhängenden  
Geschäfte. Die Gesellschaft dient 
insbesondere der Förderung des 
mittelständischen Gewerbes  
sowie der Erhaltung und der  
Steigerung der Wirtschaftskraft 
der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3  
ist entsprechend zu beachten. 
(3) Die Gesellschaft ist nicht auf 
Gewinnerzielung ausgerichtet." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung am 
22.06.2016 beschlossen  
(VI-DS-02089-DS-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2022 verlief für 
die Leipziger Gewerbehof GmbH 
& Co. KG (LGH) positiv. Die Ge-
sellschaft erwirtschaftete einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
2.467 T€, der wie in den Vorjah-
ren vollständig in die Instandhal-
tungsrücklage eingestellt wurde. 
Der Auslastungsgrad der vermie-
teten Flächen konnte um 0,7 
Prozentpunkte gesteigert wer-
den; im Jahresdurchschnitt lag 
der Auslastungsgrad überplan-
mäßig bei 99,3 %. Die Vermö-
genslage der Gesellschaft ist 
stabil. Branchentypisch ist sie von 
einem hohen Anteil des Anlage-
vermögens von 75,1 % (Vorjahr: 
76,6 %) an der Bilanzsumme ge-
kennzeichnet.   
Passivseitig hat sich das Eigenka-
pital der Gesellschaft um 54 % 
auf 38.963 T€ gegenüber dem 
Vorjahr (25.296 T€) erhöht. Aus-
schlaggebend dafür ist insbeson-
dere die im Jahr 2022 vorge-
nommene Kapitaleinlage der 
Stadt Leipzig für den Ankauf der 
Halle 7 (Baumwollspinnerei) in 
Höhe von 11.200 T€ sowie das 
erwirtschaftete positive Jahres-
ergebnis. Dies spiegelt sich auch 
in der Eigenkapitalquote wider, 
die gegenüber dem Vorjahr um 
12,9 Prozentpunkte gestiegen ist. 
Die Eigenkapitalrendite ist, infol-
ge des gegenüber dem Jahreser-
gebnis noch stärker gestiegenen 
Eigenkapitals, von 8,7 % im Vor-
jahr auf 6,3 % gesunken. Die ge-
tätigten Investitionen überstei-
gen sowohl den Vorjahreswert 
(1.070,2 T€) als auch den für 
2022 geplanten Wert (5.511 T€) 
bei Weitem. Insbesondere die 
außerplanmäßige Investition in 
die Halle 7, welche mit Beschluss 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 81,5 75,1 76,6 80,1 
Investitionsdeckung [%] 88,9 44,5 485,5 319,8 
Fremdfinanzierung [%] 40,4 35,0 44,0 46,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 40,4 48,8 35,9 31,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 67,7 53,9 78,5 88,0 
Fremdkapital [T€] 27.085,0 27.955,9 30.951,5 33.930,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 9.236,0 1.679,2 6.390,3 9.820,5 
Liquiditätsgrad I [%] 81,1 201,3 152,6 124,3 
Liquiditätsgrad II [%] 92,3 206,4 157,1 129,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 6,4 6,3 8,7 8,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
2,6 3,1 3,1 2,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 2.288,0 2.996,7 2.787,8 2.756,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5.511,0 10.871,2 1.070,2 1.743,3 
Investitionsquote [%] 10,1 18,1 2,0 3,0 
Abschreibungsquote [%] 9,0 8,1 9,6 9,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
vermietbare Gesamtfläche 
[m²] 
128.276 127.134 127.118 127.118 
durchschnittlich vermietete 
Fläche [m²] 
124.921 126.181 125.356 125.703 
Auslastungsgrad [%] 97,4 99,3 98,6 98,9 
 
369 von 1806 in Zusammenstellung
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   365 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 54.679 59.922 53.893 58.018 
Sachanlagen 54.679 59.922 53.893 58.018 
Umlaufvermögen 12.318 19.818 16.401 14.381 
Vorräte 7.160 6.570 6.264 6.133 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
629 330 289 334 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4.529 12.918 9.849 7.914 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
71 71 72 71 
Summe Aktiva 67.068 79.811 70.366 72.470 
Treuhandvermögen 897 862 896 894 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 27.095 38.963 25.296 23.086 
Kommanditkapital 627 11.827 627 627 
Rücklagen 22.464 22.397 20.187 18.347 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.272 2.272 2.272 2.272 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.732 2.467 2.210 1.840 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
25.776 25.785 28.237 30.907 
Rückstellungen 62 117 172 213 
Verbindlichkeiten 13.765 14.597 16.239 17.734 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
370 350 422 530 
Summe Passiva 67.068 79.811 70.366 72.470 
Treuhandverbindlichkeiten 897 862 896 894 
 
vom 13.07.2022 durch die Rats-
versammlung bestätigt wurde 
(VI-DS-06352-DS-04-DS-04), führ-
te 2022 zu einem Gesamtinvesti-
tionsvolumen von 10.871,2 T€. 
Die noch nicht genutzten Flächen 
der Halle sollen als Innovations-
zentrum ("Digital Hub") ausge-
baut und betrieben werden.  
Mit einem Bestand an liquiden 
Mitteln (ohne Treuhandgut-
haben) in Höhe von 12.918 T€ 
zum 31.12.2022 kann die Liqui-
dität als gesichert betrachtet 
werden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 14.994 15.056 15.221 15.385 
Umsatzerlöse 12.439 12.455 12.321 12.184 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
94 76 111 136 
sonstige betriebliche Erträge 2.461 2.524 2.788 3.065 
Betriebsaufwand 12.706 12.060 12.433 12.629 
Materialaufwand 7.120 6.621 6.633 6.546 
Abschreibungen 4.900 4.841 5.196 5.575 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
686 597 604 508 
Zwischenergebnis 2.288 2.997 2.788 2.756 
Finanzergebnis -180 -154 -202 -541 
Ergebnis nach Steuern 2.108 2.843 2.586 2.216 
sonstige Steuern 376 376 376 376 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.732 2.467 2.210 1.840 
 
 
370 von 1806 in Zusammenstellung
 
366  LGH Service GmbH  
 
LGH Service GmbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lgh-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,57 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
BIO-NET LEIPZIG Technologie-
transfergesellschaft mbH 
 100 % 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
▪ Michael Neuhaus (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Christoph Neumann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung,  
die Vergabe an Gewerbetreiben-
de sowie die Durchführung  
aller damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte zum  
Gegenstand hat. 
(2) Weiterer Gegenstand des  
Unternehmens ist die Verwaltung 
und Bewirtschaftung von Grund-
stücken und damit im Zusam-
menhang stehende Dienstleis-
tungen.  
Die Gesellschaft ist nicht auf  
Gewinnerzielung ausgerichtet. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung  
am 22.06.2016 beschlossen  
(VI-DS-02089-DS-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  
371 von 1806 in Zusammenstellung
LGH Service GmbH   367 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Ertrags-, Vermögens- und 
Finanzlage der LGH Service GmbH 
ist auch im Geschäftsjahr 2022 
von Stabilität und einer planmä-
ßigen Entwicklung geprägt. 
Gleichwohl ist der Geschäfts-
erfolg des Unternehmens jedes 
Jahr stark von der Geschäftsent-
wicklung der LGH KG abhängig. In 
Summe schließt die Gesellschaft 
das Jahr 2022 mit einem positi-
ven Ergebnis in Höhe von 64 T€ 
ab.  
Die durch die Gesellschaft ver-
waltete Gesamtfläche betrug  
im Jahr 2022 176.336 m²; die 
Abweichung gegenüber dem 
Vorjahr resultiert aus Flächen der 
LGH KG.  
Infolge der erhöhten Bilanzsum-
me sinkt die Eigenkapitalquote 
im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 
Prozentpunkte auf 71,2 %. Die 
Eigenkapitalrendite ist gegenüber 
dem Vorjahr, infolge eines höhe-
ren Jahresergebnisses, um 1,7 
Prozentpunkte auf 5,3 % ange-
stiegen.  
Aufgrund eines erneuten An-
stiegs der Verbindlichkeiten auf 
365 T€ (2021: 287 T€) hat sich die 
Fremdfinanzierungsquote von 
26,2 % im Vorjahr auf 28,8 % im 
Geschäftsjahr 2022 erhöht. 
Die liquiden Mittel der Gesell-
schaft beliefen sich zum Stichtag 
31.12.2022 auf 1.065 T€ und 
liegen damit um 268 T€ niedriger 
als im Vorjahr. Dies resultiert 
maßgeblich aus der Ausreichung 
eines Gesellschafterdarlehens  
an die BIO-NET, welches mit der 
Durchführung der BioEurope 
2022 in Verbindung steht.  
Die Rückzahlung soll bis zum 
30.09.2023 erfolgen. Die Liquidi-
tät der Gesellschaft kann weiter-
hin als gesichert betrachtet wer-
den.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 2,6 5,6 7,3 1,8 
Investitionsdeckung [%]  259,5 31,6 299,1 
Fremdfinanzierung [%] 26,4 28,8 26,2 23,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 73,6 71,2 73,8 76,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 36,0 40,5 35,4 30,4 
Fremdkapital [T€] 430,0 493,5 409,5 338,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 401,0 291,8 464,7 596,3 
Liquiditätsgrad II [%] 519,1 438,8 500,5 662,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,1 5,3 3,6 4,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
2,3 3,7 2,7 3,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
123,7 135,7 126,9 111,3 
Personalaufwandsquote [%] 59,0 53,9 55,5 59,6 
EBIT [T€] 59,0 95,4 65,3 75,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 11,2 128,6 1,3 
Investitionsquote [%] -- 11,6 112,5 5,1 
Abschreibungsquote [%] 18,6 30,2 35,6 15,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
14,0 13,5 13,0 13,3 
davon Frauen 8,0 7,3 7,0 7,3 
Anteil Frauen [%] 57,1 53,7 53,8 54,7 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
1,5 1,0 -- -- 
Vollzeitäquivalen-
te/Vollkräfte (Durchschnitt) 
13,5 13,0 12,8 13,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Verwaltete Gesamtfläche 
[m²] 
-- 176.336 176.320 -- 
 
372 von 1806 in Zusammenstellung
 
368  LGH Service GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 43 96 114 26 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 9 14 0 
Sachanlagen 14 63 76 5 
Finanzanlagen 29 24 24 21 
Umlaufvermögen 1.573 1.601 1.436 1.415 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
358 536 103 142 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.215 1.065 1.333 1.273 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 15 15 10 
Summe Aktiva 1.626 1.713 1.565 1.451 
Treuhandvermögen 3.149 3.658 3.268 3.038 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.196 1.219 1.155 1.113 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 1.133 1.130 1.087 1.037 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
37 64 42 50 
Rückstellungen 110 127 119 108 
Verbindlichkeiten 303 365 287 214 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
17 2 4 17 
Summe Passiva 1.626 1.713 1.565 1.451 
Treuhandverbindlichkeiten 3.149 3.658 3.268 3.038 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.681 1.787 1.641 1.495 
Umsatzerlöse 1.673 1.760 1.623 1.461 
sonstige betriebliche Erträge 8 27 18 34 
Betriebsaufwand 1.622 1.691 1.576 1.420 
Materialaufwand 133 515 414 332 
Personalaufwand 987 948 901 871 
Abschreibungen 8 29 41 4 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
494 199 220 212 
Zwischenergebnis 59 95 65 76 
Finanzergebnis -4 0 -1 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
18 31 22 26 
Ergebnis nach Steuern 37 64 42 50 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
37 64 42 50 
 
 
373 von 1806 in Zusammenstellung
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   369 
 
BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
Adresse 
Deutscher Platz 5c 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bio-city-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
LGH Service GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Hofmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmens- 
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist: 
a) Transfer wissenschaftlicher, 
technischer, technologischer  
und sonstiger Kenntnisse,  
Ergebnisse und Leistungen  
zwischen den Wissenschafts- 
einrichtungen, insbesondere  
der Universität Leipzig und der 
Wirtschaft sowie Gesellschaft  
mit dem fachspezifischen 
Schwerpunkten Biotechnologie 
und benachbarten Technologie-
feldern 
b) Beratung von Wirtschafts- 
unternehmen, gesellschaftlichen 
Einrichtungen und sonstiger  
Dritter bei der Anwendung oder 
Einführung neuer Technologien 
c) Vermittlung von Forschungs- 
und Entwicklungsprojekten aus 
der Wirtschaft und Gesellschaft 
an Wissenschaftseinrichtungen 
d) Projektmanagement von  
Forschungs- und Entwicklungs-
verbundvorhaben 
e) Durchführung von  
anwendungsorientierten  
Forschungs- und Entwicklungs-
projekten der Wirtschaft und  
Gesellschaft 
f) Projektkoordination in natio-
nalen und internationalen  
Forschungsprogrammen 
g) Führung und Realisierung von 
Projekten bzw. Mitwirkung zur 
Durchführung operativer  
Geschäftstätigkeiten auf der 
Grundlage vorrangig forschungs-
naher, aber auch anderer Pro-
dukte, Technologien und Dienst-
leistungen inkl. ihrer Weiter- 
entwicklung, Herstellung/Rea- 
lisierung und Vertrieb 
h) Sicherung und Verwertung von 
Know-how und Schutzrechten 
von Wissenschaftseinrichtungen 
und Dritten 
i) Dienstleistungen bei der Aus-
wahl und Vorbereitung der  
Nutzung von Landes-, Bundes- 
und EU-Förderprogrammen  
374 von 1806 in Zusammenstellung
 
370  BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH  
sowie bei der Durchführung von 
Förderprojekten 
j) Betreuung von Marketing- und 
PR-Maßnahmen für die Nutzung 
und wirtschaftliche Umsetzung 
von Forschungs- und Entwick-
lungsergebnissen 
k) Mitwirkung bei der Ansiedlung 
von Unternehmen aus dem  
Bereich der Biotechnologie und 
benachbarten Technologie- 
feldern in der Region 
l) Nutzung und weiterer Ausbau 
von regionalen und überregio- 
nalen Netzwerkstrukturen im  
Bereich der Biotechnologie und 
benachbarten Technologie- 
feldern 
m) Planung und Organisation  
wissenschaftlicher Symposien, 
Tagungen, Seminare und  
Workshops 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr der BIO-NET 
LEIPZIG Technologietransfer- 
gesellschaft ist im Jahr 2022 
maßgeblich von der Ausrichtung 
der BIO-Europe, der größten 
Kooperationskonferenz im Be-
reich der globalen Biotech-
Industrie, geprägt. Dies spiegelt 
sich in der Ertrags-, Finanz- und 
Vermögenslage der Gesellschaft 
wider. Das Jahresergebnis von  
-54 T€ resultiert im Wesentlichen 
aus dem bereits im Vorjahr ver-
einnahmten Zuschuss der Sächsi-
schen Aufbaubank für die BIO-
Europe, der für das Jahr 2022 
geplant war (Jahresergebnis 
2021: 55 T€). Ebenfalls im Zu-
sammenhang mit der BIO-Europe 
steht der deutliche Anstieg der 
Verbindlichkeiten, die sich im 
Geschäftsjahr 2022 in Summe  
auf 254 T€ belaufen (2021: 15 T€) 
und aus dem 2022 ausgereichten 
Gesellschafterdarlehen der LGH 
Service GmbH in Höhe von 
250 T€ als Zwischenfinanzierung 
für die BIO-Europe resultieren. 
Korrespondierend damit ist die 
Eigenkapitalquote von 74,6 % im 
Vorjahr auf 5,3 % im Jahr 2022 
gesunken. Die Rückzahlung des 
Darlehens soll planmäßig bis 
30.09.2023 aufgrund der Mittel-
erstattung der SAB erfolgen. 
Ab dem Jahr 2023 plant die  
Gesellschaft mit positiven Jah-
resergebnissen.  
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,7 1,1 4,1 17,6 
Investitionsdeckung [%]   86,8  
Fremdfinanzierung [%] 91,8 94,7 25,4 33,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 8,2 5,3 74,6 66,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 0,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 1.121,7 1.776,9 34,0 49,8 
Fremdkapital [T€] 258,0 260,3 23,4 6,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 6.541,7 465,9 1.320,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 6.854,3 596,3 1.320,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,3 -368,4 79,7 4,1 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,4 -19,6 59,5 2,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 1,0 -54,0 54,8 0,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 0,8 -- 
Investitionsquote [%] -- -- 21,7 -- 
Abschreibungsquote [%] 50,0 24,4 18,9 36,5 
 
375 von 1806 in Zusammenstellung
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   371 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 2 3 4 4 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 1 1 0 
Sachanlagen 2 2 3 4 
Umlaufvermögen 279 272 88 17 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 12 19  
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
279 260 69 17 
Summe Aktiva 281 275 92 21 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 23 15 69 14 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 40 40 40 40 
Gewinn-/Verlustvortrag -43 4 -51 -52 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 -54 55 1 
Rückstellungen 8 6 9 6 
Verbindlichkeiten 250 254 15 1 
Summe Passiva 281 275 92 21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 231 267 112 70 
Umsatzerlöse 35 57 111 55 
sonstige betriebliche Erträge 196 210 0 15 
Betriebsaufwand 230 321 57 70 
Materialaufwand 215 286 39 55 
Abschreibungen 1 1 1 1 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
14 34 17 14 
Zwischenergebnis 1 -54 55 1 
Ergebnis nach Steuern 1 -54 55 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 -54 55 1 
 
 
376 von 1806 in Zusammenstellung
 
372  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
 
Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
kontakt@saatzucht- 
plaussig.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,65 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Grundstücks-GbR Parkstadt 
2000 
(bis 20.01.2022) 79,38 % 
Saat-Gut Plaußig Voges KG 
(seit 18.11.2022) 0,99 % 
(bis 17.11.2022) 1 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
▪ Andreas Diestel (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Andreas Geisler 
▪ Ansbert Maciejewski 
▪ Steffen Wehmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung eigener sowie 
kommunaler Grundstücke. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
377 von 1806 in Zusammenstellung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH   373 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH (SPG) hat 
das Geschäftsjahr 2022 mit ei-
nem Jahresüberschuss in Höhe 
von 221 T€ abgeschlossen, der 
auf neue Rechnung vorgetragen 
wurde. Die Planabweichung  
(-1.521 T€) resultiert aus einem 
nicht realisierten Flächenverkauf. 
Diese geplante Flächenveräuße-
rung des ersten Bauabschnitts  
in Portitz konnte 2022 nicht reali-
siert werden und wird nunmehr 
für das Jahr 2023 angenommen. 
Die Gespräche zwischen den 
beteiligten Akteuren zum Ab-
schluss eines städtebaulichen 
Vertrages wurden dahingehend 
bereits wieder intensiviert.  
Die Gesellschaft kann insgesamt 
eine gute Auslastung der vermie-
teten und verpachteten Flächen 
vorweisen: Die vorhandene  
Gesamtwohnungsfläche von 
16.018 m² war zum 31.12.2022 
zu 94 % vermietet und liegt da-
mit, aufgrund der nunmehr 
durchgeführten Sanierungs- und 
Instandhaltungsmaßnahmen des 
eingelegten Bestandes, über der 
Auslastungsquote des Vorjahres 
(91 %). Die Gewerbeflächen 
konnten vollständig vermietet 
werden. Auch bei den verpachte-
ten landwirtschaftlichen Flächen 
konnte eine nahezu vollständige 
Auslastung erreicht werden. Die 
Vermietung und Verpachtung 
unternehmenseigener Grundstü-
cke und Gebäudeflächen hat mit 
etwa 76 % den höchsten Anteil 
an den Umsatzerlösen von 
1.570 T€. Diese sind gegenüber 
dem Vorjahr um 13 % gestiegen. 
Damit korrespondierend konnte 
bei gleichbleibender Personal-
stärke der Umsatz je Vollzeit-
äquivalent deutlich gesteigert 
werden. Die Personalaufwands-
quote sinkt gegenüber dem Vor-
jahr um 1,2 Prozentpunkte, was 
im Zusammenhang mit den ge-
stiegenen Umsatzerlösen und 
einer gleichzeitigen Übernahme 
von Leistungen durch die LGH 
Service GmbH steht. Die Kosten 
dafür werden in den sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen 
erfasst, welche den Plan um 
64 T€ überschreiten (Plan: 
229 T€). Hauptursächlich für die 
Planüberschreitung sind jedoch 
die Leerstandskosten aus der 
Betriebskostenabrechnung.  
Die SPG hält Anteile an einer 
Genossenschaft in Höhe von 
3 T€, die in den Finanzanlagen 
des Anlagevermögens bilanziell 
ausgewiesen werden. Die Anteile 
an der Saat-Gut Plaußig Voges KG 
haben sich auf 3 von 303 Stim-
men (zuvor 3 von 300 Stimmen) 
und damit von 1 % auf 0,99 % 
verschoben.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 71,8 78,0 79,1 79,0 
Investitionsdeckung [%] 42,8 224,3 9,2 528,1 
Fremdfinanzierung [%] 5,0 5,9 6,7 6,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 95,0 94,1 93,3 93,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 5,3 6,2 7,1 6,6 
Fremdkapital [T€] 921,0 979,5 1.110,4 884,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 832,6 559,5 503,8 714,8 
Liquiditätsgrad II [%] 844,7 572,5 515,8 730,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,0 1,4 2,4 1,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
9,5 1,3 2,2 0,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
797,0 785,2 695,9 548,0 
Personalaufwandsquote [%] 8,4 8,2 9,4 11,6 
EBIT [T€] 2.217,0 222,5 380,0 140,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 400,0 85,4 2.062,3 29,4 
Investitionsquote [%] 3,0 0,7 15,7 0,3 
Abschreibungsquote [%] 1,3 1,5 1,4 1,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
davon Frauen 1,0 1,0 1,0 1,0 
Anteil Frauen [%] 50,0 50,0 50,0 50,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
vorhandene Gesamt- 
Wohnungsfläche [m²] 
16.154 16.018 16.169 11.070 
vermietete Wohnungen [m²] 15.145 15.054 14.710 10.889 
vorhandene Gesamt- 
Gewerbefläche [m²] 
2.945 2.982 2.982 2.290 
vermietete Gewerbeflächen 
[m²] 
2.945 2.982 2.982 2.290 
Leerstand Mietwohnungen 
[%] 
6 6 9 2 
vorhandene Gesamt- 
Landwirtschaftsfläche [m²] 
6.786.679 6.816.500 6.826.899 6.882.987 
verpachtete landwirtschaft- 
liche Fläche [m²] 
6.785.494 6.779.792 6.560.000 6.842.566 
 
378 von 1806 in Zusammenstellung
 
374  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 13.134 13.049 13.157 11.285 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 2 0 1 
Sachanlagen 13.128 13.041 13.151 11.278 
Finanzanlagen 6 6 6 6 
Umlaufvermögen 5.142 3.679 3.480 2.998 
Vorräte 420 433 380 214 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
68 74 72 60 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4.654 3.172 3.029 2.724 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 3 4 5 
Summe Aktiva 18.281 16.731 16.641 14.287 
Treuhandvermögen -- 137 127 92 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 17.360 15.751 15.530 13.403 
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256 
Kapitalrücklage 2.128 2.128 2.128 370 
Gewinnrücklagen 11.590 11.590 11.590 11.590 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.644 1.556 1.187 1.058 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.742 221 369 130 
Rückstellungen 46 75 115 46 
Verbindlichkeiten 869 900 990 832 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 5 5 6 
Summe Passiva 18.281 16.731 16.641 14.287 
Treuhandverbindlichkeiten -- 127 127 92 
 
Die Vermögenslage der Gesell-
schaft ist weiterhin durch eine 
sehr gute Eigenkapitalausstat-
tung gekennzeichnet. Das Eigen-
kapital steigt im Jahr 2022 in 
Höhe des erwirtschafteten  
Jahresüberschusses bei nur leicht 
gestiegener Bilanzsumme. Dem-
entsprechend erhöht sich die 
Eigenkapitalquote im Vergleich 
zum Vorjahr und liegt nun bei 
94,1 % (Vorjahr: 93,3 %). Die  
Eigenkapitalrendite ist infolge 
des gegenüber dem Vorjahr 
niedrigeren Jahresergebnisses 
gesunken und erreicht einen 
Wert von 1,4 % (Vorjahr: 2,4 %). 
Die Fremdfinanzierung sank 
leicht um 0,8 Prozentpunkte und 
liegt im Jahr 2022 bei 5,9 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 3.578 1.666 1.567 1.107 
Umsatzerlöse 1.594 1.570 1.392 1.096 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 53 166 -7 
sonstige betriebliche Erträge 1.984 42 10 18 
Betriebsaufwand 1.361 1.443 1.187 967 
Materialaufwand 827 830 622 484 
Personalaufwand 134 129 131 127 
Abschreibungen 171 191 190 156 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
229 293 244 200 
Zwischenergebnis 2.217 223 380 140 
Finanzergebnis -7 -1 -11 -11 
Steuern vom Einkommen 
 und vom Ertrag 
468 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 1.742 221 369 130 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.742 221 369 130 
 
 
379 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.5. GESUNDHEIT, SOZIALES, JUGEND 
  UND BILDUNG 
 
380 von 1806 in Zusammenstellung
 
376  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  
 
Berufsbildungswerk  
Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bbw-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26,1 T€ 
Gesellschafter 
Diakonisches Werk Innere  
Mission Leipzig e. V. 33,33 % 
Paulinenpflege Winnenden 
e. V. 33,33 % 
Stadt Leipzig 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Diakonische Leipziger gGmbH 
(DLG) 100 % 
Diakonische Unternehmens-
dienste gemeinnützige GmbH 
(DUd) 100 % 
Philippus Leipzig gGmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Sönke Junge (Vorsitzender) 
▪ Dietrich Bauer 
▪ Vicki Felthaus  
(seit 20.10.2022) 
▪ Sebastian Feydt 
▪ Martina Kador-Probst 
▪ Andreas Maurer 
▪ Dr. Nicolas Tsapos  
(bis 19.10.2022) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die gGmbH verfolgt aus-
schließlich und unmittelbar ge-
meinnützige Zwecke im Sinne des 
Abschnitts "Steuerbegünstigte 
Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der gGmbH im Sinne des 
§ 52 Abs. 2 AO ist die Förderung 
der Jugendhilfe und die Förde-
rung der Erziehung und Berufs-
bildung. Der Zweck wird verwirk-
licht insbesondere durch die Un-
terhaltung eines Berufsbildungs-
werkes zur Förderung, Betreuung 
und Unterrichtung von Jugend-
lichen und Erwachsenen, insbe-
sondere mit Hör- und Sprach-
schädigung, die Unterhaltung von 
Schulen und Kindertagesstätten, 
von Angeboten und Einrichtun-
gen der Jugend- und Erziehungs-
hilfe und der Behindertenhilfe 
sowie durch die Förderung des 
bürgerschaftlichen Engagements 
zugunsten gemeinnütziger, mild-
tätiger und kirchlicher Zwecke. 
(2) Die Gesellschaft ist befugt, 
andere Unternehmen mit glei-
chem oder ähnlichem Unter-
nehmensgegenstand zu über-
nehmen, zu betreiben und sich 
an solchen Unternehmen zu  
beteiligen, auch deren Geschäfts-
führung und die Stellung eines 
persönlich haftenden Gesell-
schafters zu übernehmen. Die 
Gesellschaft darf auch Zweignie-
derlassungen errichten. 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig; sie verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche Zwe-
cke. Ein Gewinn wird nicht be-
zweckt. Etwaige Überschüsse 
werden nur für die vertrags-
gemäßen Zwecke verwendet.  
Die Gesellschafter erhalten keine 
Gewinnanteile und in ihrer Eigen-
schaft als Gesellschafter auch 
keine sonstigen Zuwendungen 
aus Mitteln der Gesellschaft. 
Geschäftsanteile dürfen an die 
Gesellschaft höchstens zum 
Nennwert veräußert werden.  
Es darf keine Person durch Aus-
gaben, die den Zwecken der  
381 von 1806 in Zusammenstellung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH   377 
Gesellschaft fremd sind, oder 
durch unverhältnismäßig hohe 
Vergütung begünstigt werden." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das BBWL schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Jahresfehlbetrag 
in Höhe von 273 T€ ab.  
Im Vorjahresvergleich erhöhten 
sich die Umsatzerlöse um 5,8 %. 
Sie setzen sich überwiegend aus 
Kostenersatzerträgen und Pro-
jektförderungen bei den BBW-
Kindertagesstätten und Berufs-
bildungswerk zusammen. Der 
Anstieg der Umsatzerlöse resul-
tiert wesentlich aus höheren 
Kosten-sätzen in Verbindung mit 
einer stabilen Belegung.  
Die Personalaufwandsquote zeigt 
sich entsprechend dem Ge-
schäftsmodells des BBWL weiter-
hin auf hohem Niveau und er-
höhte sich leicht um 1,8 Prozent-
punkte. Über alle Geschäftsbe-
reiche hinweg erfolgten Perso-
nalmehrungen um 34,7 Vollzeit-
äquivalente (auf insgesamt 
519,6). Der Personalaufwand 
stieg zudem aufgrund von Tarif-
steigerungen und der gezahlten 
Energiepreispauschale an (+8,4 
%). Der Umsatz je Vollzeitäquiva-
lent sank um 3,0 %. 
Das Eigenkapital reduzierte sich 
um den Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 273 T€, sodass sich die Ei-
genkapitalrendite im Vergleich 
zum Vorjahr um 0,2 Prozent-
punkte verschlechterte. 
Der Finanzmittelbestand nahm 
ebenfalls um 1.230 T€ ab, was 
sich in sinkenden Liquiditätsgra-
den äußerte (I: -29,3 Prozent-
punkte, II: -27,6 Prozentpunkte).  
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 84,3 86,3 85,7 85,8 
Investitionsdeckung [%] 42,0 47,7 27,2 70,6 
Fremdfinanzierung [%] 16,0 15,9 15,9 15,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 78,5 78,2 77,8 77,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 241,6 648,5 57,8 
Verschuldungsgrad [%] 19,1 19,0 18,9 18,6 
Fremdkapital [T€] 13.519,3 13.456,7 13.543,2 13.438,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 169,0 125,0 154,3 188,4 
Liquiditätsgrad II [%] 254,9 209,2 236,8 298,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 -0,4 -0,2 -1,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,0 -0,3 -0,1 -1,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
84,8 80,2 82,7 76,9 
Personalaufwandsquote [%] 74,1 76,5 74,7 75,6 
EBIT [T€] -582,5 -1.012,3 -1.069,5 -843,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 6.228,8 5.578,2 10.437,7 4.028,9 
Investitionsquote [%] 8,8 7,7 14,3 5,5 
Abschreibungsquote [%] 3,7 3,7 3,9 3,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
620,8 628,0 598,0 576,0 
davon Frauen 444,0 451,0 426,0 412,0 
Anteil Frauen [%] 71,5 71,8 71,2 71,5 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
0,4 -- -- -- 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
506,8 529,3 484,9 470,2 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Summe Belegungstage 601.921 586.518 587.481 568.481 
Belegungstage 
 Berufsbildungswerk 
171.472 168.064 171.862 165.438 
Belegungstage 
 Kindertagesstätten 
312.295 304.134 303.489 297.537 
Belegungstage Jugend- und 
Erziehungshilfeverbund 
33.755 33.720 34.005 31.556 
Belegungstage 
 Schulische Bildung 
84.400 80.600 78.125 73.950 
 
382 von 1806 in Zusammenstellung
 
378  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 71.185 72.843 72.958 73.369 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
123 61 85 123 
Sachanlagen 24.603 22.689 23.680 24.586 
Finanzanlagen 46.459 50.094 49.193 48.659 
Umlaufvermögen 13.251 11.003 11.980 12.121 
Vorräte 30 25 25 30 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.455 4.418 4.165 4.455 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
8.766 6.560 7.790 7.636 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
25 542 233 25 
Summe Aktiva 84.460 84.388 85.171 85.515 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 66.264 65.969 66.242 66.344 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 66.236 66.216 66.318 67.465 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 -273 -102 -1.147 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
9.355 9.925 10.771 11.464 
Rückstellungen 2.649 3.225 3.089 2.649 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
914 950 956 914 
Verbindlichkeiten 6.190 5.249 5.050 5.055 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 21 19 2 
Summe Passiva 84.461 84.388 85.171 85.515 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 45.400 45.836 42.733 38.760 
Umsatzerlöse 42.968 42.438 40.100 36.179 
sonstige betriebliche Erträge 2.432 3.399 2.633 2.581 
Betriebsaufwand 45.983 46.848 43.803 39.604 
Materialaufwand 5.714 5.525 5.309 4.658 
Personalaufwand 31.822 32.479 29.951 27.351 
Abschreibungen 2.619 2.659 2.835 2.844 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
5.828 6.186 5.708 4.751 
Zwischenergebnis -583 -1.012 -1.070 -844 
Finanzergebnis 585 748 987 -310 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -8 3 -23 
Ergebnis nach Steuern 2 -256 -85 -1.130 
sonstige Steuern 0 17 17 17 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 -273 -102 -1.147 
 
 
383 von 1806 in Zusammenstellung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   379 
 
Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dat-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die Gesellschaft versteht sich 
als Teil evangelischer Diakonie als 
Lebens- und Wesensäußerung 
der Kirche. 
(2) Die Gesellschaft erbringt im 
Sinne von Abs. 1 Ausbildungen 
und Dienstleistungen, insbeson-
dere durch die Beschäftigung von 
körperlich, seelisch und geistig 
behinderten Menschen und die 
Durchführung von Maßnahmen, 
die für ihre wirksame Rehabilita-
tion erforderlich sind. Dazu gehö-
ren handwerkliche Leistungen, 
die auch im Gewerk Elektrotech-
nik ausgeführt werden können. 
(3) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere gleichartige oder ähnli-
che Unternehmungen zu errich-
ten oder bestehende zu erwer-
ben oder sich an diesen zu betei-
ligen und die Geschäftsführung 
an solchen Unternehmen auszu-
üben sowie sämtliche Geschäfte 
zu betreiben, die geeignet sind, 
den Zweck und die Unterneh-
mung der Gesellschaft zu för-
dern. Die Gesellschaft darf auch 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
384 von 1806 in Zusammenstellung
 
380  Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)  
Bewertung der Kennzahlen 
Die DLG schließt das Jahr 2022 
mit einem Überschuss in Höhe 
von 32 T€ ab. 
Die Umsatzerlöse stiegen im Vor-
jahresvergleich leicht um 0,5 % 
an. Ursächlich hierfür ist der An-
stieg der Kostensätze, der die 
rückläufige Belegung ausglich. 
Die meisten Umsatzerlöse wur-
den im Arbeits- und Berufsbil-
dungsbereich generiert, gefolgt 
von den Werkerlösen aus Pro-
duktion und Dienstleistung.  
Tarifbedingte Steigerungen sowie 
die gezahlte Energiepreispau-
schale führten zur Steigerung des 
Personalaufwands im Vergleich 
zum Vorjahr (+3,8 %).  
Aktivseitig erhöhte sich das Anla-
gevermögen im Vergleich zum 
Vorjahr um 21,3 %, was überwie-
gend auf der Anschaffung imma-
terieller Vermögensgegenstände 
und einer Sachanlagenerhöhung 
der technischen Anlagen basiert. 
Damit einhergehend erhöhte sich 
die Anlageintensität um 3,1 Pro-
zentpunkte.  
Auf der Passivseite steigt das 
Eigenkapital in Höhe des Jahres-
überschusses an. Die Verbind-
lichkeiten reduzieren sich um 
insgesamt 32,5 % aufgrund des 
Rückgangs der Verbindlichkeiten 
gegenüber verbundenen Unter-
nehmen.  
Die Liquidität der DLG stellt sich 
im Vergleich zum Vorjahr insge-
samt um 16 T€ verbessert dar, 
weshalb die beiden Liquiditäts-
grade steigen (I: +6,7 Prozent-
punkte, II: +437,5 Prozentpunk-
te). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 19,1 18,2 15,1 33,9 
Investitionsdeckung [%] 35,3 40,8 175,3 128,1 
Fremdfinanzierung [%] 19,9 21,4 21,6 20,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 77,6 76,2 76,1 77,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- 923,9 
Verschuldungsgrad [%] 24,8 27,2 27,6 25,7 
Fremdkapital [T€] 1.195,5 1.322,5 1.329,5 1.195,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 415,9 302,7 483,2 418,1 
Liquiditätsgrad I [%] 4,5 10,9 4,2 4,1 
Liquiditätsgrad II [%] 1.077,5 1.444,2 1.006,7 851,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,7 3,7 -0,1 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,1 0,5 2,8 -0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
92,9 85,6 85,6 77,2 
Personalaufwandsquote [%] 98,9 103,8 100,5 108,1 
EBIT [T€] 4,6 33,6 153,7 -18,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 385,0 339,7 71,9 101,5 
Investitionsquote [%] 33,5 30,2 7,8 5,1 
Abschreibungsquote [%] 11,8 12,3 13,6 6,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis  
(Durchschnitt) 
135,8 139,0 137,0 135,0 
davon Frauen 76,9 74,5 76,8 76,4 
Anteil Frauen [%] 56,6 53,6 56,1 56,6 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
-- -- -- -- 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
113,8 115,8 115,3 113,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
gesamte Werkstatt  
in Belegungstagen 
152.630 139.574 142.334 141.918 
unterstütztes Wohnen  
in Belegungstagen 
31.250 31.238 31.393 31.153 
Bereich Menschen mit  
Körperbehinderung 
36.110 28.516 31.229 28.495 
Bereich Menschen mit  
geistiger Behinderung 
85.270 79.820 79.712 82.270 
 
385 von 1806 in Zusammenstellung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   381 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 1.151 1.124 927 1.983 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 3 0 0 
Sachanlagen 1.111 1.037 887 943 
Finanzanlagen 40 84 40 1.040 
Umlaufvermögen 4.859 5.060 5.227 3.872 
Vorräte 161 153 148 161 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.679 4.870 5.057 3.693 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
20 37 21 18 
Summe Aktiva 6.010 6.184 6.154 5.855 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 4.664 4.714 4.682 4.509 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 4.633 4.483 4.483 4.488 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 173  0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
5 32 173 -5 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
301 296 285 301 
Rückstellungen 605 802 664 604 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
189 189 188 189 
Verbindlichkeiten 436 340 504 436 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 33 19 5 
Summe Passiva 6.010 6.184 6.154 5.855 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 13.812 14.004 13.483 11.971 
Umsatzerlöse 10.565 9.911 9.866 8.728 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -4 0 0 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 0 4 0 
sonstige betriebliche Erträge 3.247 4.097 3.613 3.244 
Betriebsaufwand 13.808 13.970 13.330 11.989 
Materialaufwand 1.291 1.471 1.246 972 
Personalaufwand 10.454 10.286 9.911 9.437 
Abschreibungen 136 139 126 130 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.927 2.075 2.047 1.450 
Zwischenergebnis 5 34 154 -18 
Finanzergebnis 0 0 22 16 
Ergebnis nach Steuern 5 34 176 -2 
sonstige Steuern 0 3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
5 32 173 -5 
 
 
386 von 1806 in Zusammenstellung
 
382  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
 
Diakonische Unterneh-
mensdienste gemein-
nützige GmbH (DUd) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dud-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
625 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Unterneh-
mung ist die "Förderung der 
freien Wohlfahrtspflege". Der 
Satzungszweck wird insbesonde-
re durch verschiedene Integra-
tionsprojekte verwirklicht, die 
nach § 68 (3) AO Zweckbetriebe 
darstellen, wobei mindestens 
40 % der Beschäftigten von einer 
Schwerbehinderung betroffene 
Menschen, im Sinne des § 132 (1) 
SGB IX, sind. Das Ziel der Unter-
nehmung besteht darin, inner-
halb der Integrationsprojekte 
durch soziale Betreuung eine 
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt zu erreichen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere Unternehmungen zu 
errichten oder bestehende zu 
erwerben oder sich an solchen 
Unternehmen zu beteiligen sowie 
sämtliche Geschäfte zu betrei-
ben, die geeignet sind, den Zweck 
und die Unternehmung der  
Gesellschaft zu fördern. Die  
Gesellschaft darf auch Zweig-
niederlassungen im In- und Aus-
land errichten.
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig und verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche  
Zwecke." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
387 von 1806 in Zusammenstellung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)   383 
Bewertung der Kennzahlen 
Die DUd schließt das Jahr 2022 
mit einem Jahresüberschuss in 
Höhe von 77 T€ ab. Im Vergleich 
zum Vorjahr hat sich das Ergebnis 
verschlechtert (-37 T€), weshalb 
auch der EBIT und der ROI 
schlechter als im Vorjahr ausfal-
len (-29,9 T€ bzw. -6,5 Prozent-
punkte).  Das Ergebnis lag deut-
lich über dem Planansatz von 
2 T€, wobei die Gesellschaft im 
Geschäftsjahr einen Zuschuss von 
der Muttergesellschaft in Höhe 
von 150 T€ erhalten hat.  
Aufgrund einer verbesserten 
Auftragslage und der Weitergabe 
von Preissteigerungen stiegen die 
Umsatzerlöse im Vergleich zum 
Vorjahr um 12,5 % an, liegen 
allerdings aufgrund pandemie-
bedingter Ausfälle bei der Spei-
senversorgung unter dem Plan-
wert (-2,8 %). 
Die Gesamtaufwendungen sind 
im Vergleich zum Vorjahr eben-
falls gestiegen (+11 %). Sie sind 
leistungsbedingt von hohen Per-
sonalkosten geprägt (56,8 % der 
Gesamtaufwendungen). Der Per-
sonalaufwand stieg aufgrund 
tariflich bedingter Steigerungen 
sowie der Zahlung der Energie-
preispauschale an, obgleich sich 
der Personalbestand um 2 Voll-
zeitäquivalente auf 68,7 Vollzeit-
äquivalente reduzierte.  
Aufgrund des positiven Jahres-
ergebnisses erhöhte sich das 
Eigenkapital und demzufolge 
auch die Eigenkapitalquote (+6,7 
Prozentpunkte).   
Die liquiden Mittel der DUd stel-
len sich im Vergleich zum Vorjahr 
verbessert dar (+2 T€). Die Liqui-
dität ist weiterhin als knapp, aber 
infolge der Cashpool-Anbindung 
der BBW-Leipzig-Gruppe als gesi-
chert zu bewerten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 22,0 21,8 22,2 17,8 
Investitionsdeckung [%] 39,0 49,0 52,5 135,9 
Fremdfinanzierung [%] 89,9 86,9 94,0 98,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 8,9 9,9 3,2 0,0 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- 0,0 
Verschuldungsgrad [%] 890,8 660,6 1.577,0 -- 
Fremdkapital [T€] 675,6 904,8 774,9 776,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 392,7 607,3 479,1 521,7 
Liquiditätsgrad I [%] 16,4 0,9 0,4 0,4 
Liquiditätsgrad II [%] 318,5 259,6 350,3 247,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,0 74,4 431,5 -- 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,3 7,3 13,8 -23,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
63,6 66,8 57,7 55,3 
Personalaufwandsquote [%] 59,2 59,0 64,1 63,9 
EBIT [T€] 2,0 81,6 111,5 -181,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 70,0 88,3 91,7 36,2 
Investitionsquote [%] 42,4 38,9 50,1 26,0 
Abschreibungsquote [%] 16,6 19,1 26,3 35,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
97,6 91,0 93,0 82,0 
davon Frauen 53,0 46,4 66,2 44,2 
Anteil Frauen [%] 54,3 51,0 71,2 53,8 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
1,0 -- -- 1,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
74,2 68,7 70,7 62,3 
 
388 von 1806 in Zusammenstellung
 
384  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 165 227 183 139 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
24 16 0 24 
Sachanlagen 131 201 174 106 
Finanzanlagen 9 9 9 9 
Umlaufvermögen 587 812 637 558 
Vorräte 7 7 7 7 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
550 802 629 550 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
30 3 1 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 3 4 0 
Nicht durch Eigenkapital 
 gedeckter Fehlbetrag 
0 0 0 87 
Summe Aktiva 752 1.042 824 785 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 67 103 26 0 
Gezeichnetes Kapital 625 625 625 625 
Kapitalrücklage 200 50 50 50 
Gewinnrücklagen 40 40 40 40 
Gewinn-/Verlustvortrag -800 -688 -802 -620 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 77 114 -182 
Nicht durch Eigenkapital 
 gedeckter Fehlbetrag 
0 0 0 87 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
18 68 45 17 
Rückstellungen 232 257 267 232 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
81 92 83 81 
Verbindlichkeiten 423 610 480 523 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 4 5 12 
Passive latente Steuern 12 0 0 0 
Summe Passiva 751 1.042 824 785 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 4.783 4.851 4.408 3.512 
Umsatzerlöse 4.719 4.588 4.079 3.449 
sonstige betriebliche Erträge 64 263 329 63 
Betriebsaufwand 4.781 4.769 4.296 3.694 
Materialaufwand 1.132 1.252 1.041 832 
Personalaufwand 2.794 2.708 2.614 2.203 
Abschreibungen 27 43 48 49 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
828 766 593 609 
Zwischenergebnis 2 82 112 -182 
Finanzergebnis  -4 3 0 
Ergebnis nach Steuern 2 77 114 -182 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 77 114 -182 
 
 
389 von 1806 in Zusammenstellung
Philippus Leipzig gGmbH   385 
 
Philippus Leipzig gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.philippus-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
525 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Förderung der freien 
Wohlfahrtspflege. Der Satzungs-
zweck wird insbesondere durch 
Integrationsprojekte verwirklicht, 
die nach § 68 Nr. 3 Buchst. c) AO 
Zweckbetriebe darstellen, wobei 
mindestens 40 % der Beschäftig-
ten von einer Schwerbehinde-
rung betroffene Menschen im 
Sinne des § 132 Abs. 1 SGB I sind. 
Das Ziel des Unternehmens  
besteht darin, innerhalb der  
Integrationsprojekte durch sozia-
le Betreuung eine Eingliederung 
in den ersten Arbeitsmarkt zu 
erreichen. 
(2) Die Gesellschaft nimmt diako-
nische und missionarische Auf-
gaben wahr. Zu den Aufgaben 
gehören 
a. die Förderung der Religion in 
Form von gottesdienstlichen 
Veranstaltungen, Seminarange-
boten sowie Angeboten der Seel-
sorge und Lebensberatung, 
b. die Förderung der Jugendhilfe 
in Form von Beratungs-, Prakti-
kums- und Ausbildungsangebo-
ten für junge Menschen mit  
besonderem Unterstützungs-
bedarf bzw. Teilnehmer von Pro-
jekten der Jugendberufshilfe, 
c. die Förderung von Kunst und 
Kultur in Form von Trägerschaft 
bzw. Organisation von Benefiz-
veranstaltungen und künstleri-
schen Veranstaltungen (Chor- 
und Orchesterbegegnungen, 
Ausstellungen, Filmkunst, Kon-
zerte) ohne kommerzielle  
Gewinnabsicht, 
d. die Förderung des bürger-
schaftlichen Engagements zu-
gunsten gemeinnütziger Zwecke 
in Form von Erhalt und Pflege der 
denkmalgeschützten Philippus-
kirche durch Ehrenamtliche,  
zugunsten mildtätiger Zwecke 
durch die Stärkung inklusiver 
Mitwirkungsmöglichkeiten von 
Menschen mit Behinderung als 
Ehrenamtliche und durch die 
Durchführung von Wettbewer-
ben, die Initiativen und Einzel-
personen mildtätiger Projekte 
würdigen, sowie zugunsten  
kirchlicher Zwecke in Form von 
Gründung und Begleitung von 
Gesprächskreisen. 
(3) Die Gesellschaft kann andere 
Unternehmen mit einem ver-
gleichbaren Unternehmens-
gegenstand übernehmen und 
sich an solchen Unternehmen 
beteiligen; sie darf auch Zweig-
niederlassungen errichten.  
Die Gesellschaft darf darüber 
hinaus alle Geschäfte durch-
390 von 1806 in Zusammenstellung
 
386  Philippus Leipzig gGmbH  
führen, die den Gegenstand des 
Unternehmens unmittelbar oder 
mittelbar fördern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Philippus Leipzig gGmbH 
schließt das Jahr mit einem Jah-
resüberschuss in Höhe von 
156 T€ ab. Die Gesellschaft hat 
im Geschäftsjahr einen Zuschuss 
von der Muttergesellschaft in 
Höhe von 150 T€ erhalten. ROI 
und EBIT haben sich im Vergleich 
zum Vorjahr verbessert (+27,7 
Prozentpunkte bzw. +133,8 T€). 
Im Vorjahresvergleich sind  
die Umsatzerlöse aufgrund der 
Lockerung der pandemischen 
Einschränkungen um 542 T€  
gestiegen. Sie beinhalten im  
Wesentlichen Erträge aus den 
Beherbergungen (Hotel) und 
Bewirtung (Catering).  
Die Gesamtaufwendungen sind 
im Vergleich zum Vorjahr gestie-
gen (+44,5 %) und entwickeln 
sich damit korrespondierend zur 
Gesamtleistung. Aufgrund der 
Preissteigerungen bei Lebensmit-
teln stieg der Materialaufwand 
deutlich an (+88,5 %). 
Aufgrund des Zuschusses durch 
die Muttergesellschaft und des 
positiven Jahresergebnisses weist 
die Philippus Leipzig gGmbH  
keinen durch Eigenkapital  
gedeckten Fehlbetrag mehr aus.  
Die Liquiditätssituation der  
Philippus Leipzig gGmbH hat sich 
gegenüber dem Vorjahr verbes-
sert (+18 T€). Die Liquidität ist 
durch Guthaben bei Kreditinsti-
tuten sowie das Guthaben aus 
dem Cashpool gesichert. 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 42,0 43,7 38,5 35,4 
Investitionsdeckung [%] 56,4 38,2 186,0 281,5 
Fremdfinanzierung [%] 92,6 88,1 93,1 93,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%]  2,5   
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
0,0 -- 0,0 0,0 
Verschuldungsgrad [%] -- 739,4 -- -- 
Fremdkapital [T€] 417,0 419,2 405,4 467,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 289,9 203,4 230,3 364,7 
Liquiditätsgrad I [%] 8,1 8,9 0,7 0,3 
Liquiditätsgrad II [%] 55,6 116,8 49,7 41,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 1.325,7 -- -- 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-19,7 32,8 5,1 -55,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
62,8 78,4 53,8 45,4 
Personalaufwandsquote [%] 65,6 55,0 64,5 77,0 
EBIT [T€] -88,9 156,7 22,9 -276,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 52,0 73,2 11,4 7,2 
Investitionsquote [%] 27,5 35,2 6,8 4,0 
Abschreibungsquote [%] 15,5 13,4 12,6 11,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
22,6 20,0 17,0 20,0 
davon Frauen 13,0 10,8 8,5 10,9 
Anteil Frauen [%] 57,5 54,0 50,0 54,6 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
1,0 -- -- 2,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
19,0 16,6 14,2 16,8 
 
391 von 1806 in Zusammenstellung
Philippus Leipzig gGmbH   387 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 189 208 168 177 
Sachanlagen 189 208 168 177 
Umlaufvermögen 180 266 120 155 
Vorräte 5 5 5 5 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
150 241 114 150 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
26 20 2 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 2 4 1 
Nicht durch Eigenkapital 
 gedeckter Fehlbetrag 
80 0 144 167 
Summe Aktiva 450 476 436 501 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital  12   
Gezeichnetes Kapital 525 525 525 525 
Kapitalrücklage 150    
Gewinn-/Verlustvortrag -666 -669 -692 -415 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-89 156 22 -277 
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 
80 0 144 167 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
67 90 61 67 
Rückstellungen 56 151 143 56 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
16 22 23 16 
Verbindlichkeiten 316 223 232 366 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
13 0 0 13 
Summe Passiva 450 476 436 501 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.257 1.515 963 818 
Umsatzerlöse 1.192 1.304 762 761 
sonstige betriebliche Erträge 66 211 202 57 
Betriebsaufwand 1.346 1.358 940 1.094 
Materialaufwand 205 311 165 187 
Personalaufwand 782 718 492 586 
Abschreibungen 29 28 21 20 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
331 301 263 302 
Zwischenergebnis -89 157 23 -276 
Ergebnis nach Steuern -89 156 23 -277 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-89 156 22 -277 
 
 
392 von 1806 in Zusammenstellung
 
388  Klinikum St. Georg gGmbH  
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1212 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Claudia Pfefferle 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Torsten Bonew (Vorsitzender) 
▪ Dr. Christian Geyer (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
31.08.2022) 
▪ Tilo Aé (seit 01.09.2022) 
▪ Bärbel Becker (bis 31.08.2022) 
▪ Prof. Dr. Thomas Fabian  
(bis 30.11.2022) 
▪ Steffen Forner  
(bis 31.08.2022) 
▪ Dr. Helmut Friedlein  
(seit 01.09.2022) 
▪ Jessica Heller 
▪ Veronique Herbst  
(seit 01.09.2022) 
▪ Margitta Hollick 
▪ Katharina Krefft 
▪ Ines Kuche (bis 31.08.2022 
und seit 01.09.2022) 
▪ Nadine Kwoll (seit 01.09.2022) 
▪ Michael Müller  
(seit 01.09.2022) 
▪ Dr. Martina Münch  
(seit 01.12.2022) 
▪ Frank Schlachter  
(bis 31.08.2022) 
▪ Markus Scholz  
(bis 31.08.2022) 
▪ Christian Schulze 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Vermittlungsausschuss 
▪ zeitweilig beratender Bau-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des öffentlichen 
Gesundheitswesens sowie die 
Förderung der Berufsbildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch das 
Betreiben von Kliniken, Tages-
kliniken und ambulanten Einrich-
tungen der allgemeinen Kran-
kenhausversorgung, der Reha-
bilitation und des Verbundes 
Gemeindenahe Psychiatrie sowie 
die Betreibung des Bildungszent-
rums. Die Leistungen der Einrich-
tungen sind schwerpunktmäßig 
gerichtet auf: 
▪ die bedarfsgerechte Versor-
gung der Bevölkerung, vor  
allem der Stadt Leipzig, durch 
ambulante, vor-, nach-, voll- 
und teilstationäre medizini-
sche Leistungen; 
▪ die Ausbildung von Personal 
für den Pflege- und Funkti-
onsdienst; 
▪ die Forschung und Lehre im 
Bereich der Medizin und  
Pflege als akademisches Lehr-
krankenhaus der Universität 
Leipzig. 
  
393 von 1806 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH   389 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 4 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 12.10.2005 beschlossen 
(RBIV-396/05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Klinikum St. Georg gGmbH 
schließt das Berichtsjahr mit  
einem negativen Jahresergebnis 
in Höhe von -191 T€ ab.  
Die Umsatzerlöse erhöhten sich 
gegenüber dem Vorjahr um 
10.179 T€. Die Entwicklung der 
Umsatzerlöse wurde beeinflusst 
durch die Belastungen der Covid-
19-Pandemie sowie die reduzier-
te Leistungsfähigkeit aufgrund 
des ausfallbedingten Fachkräf-
temangels. Entgegen wirken die 
3. Ausgleichszahlungsvereinba-
rung/-verordnung sowie der  
gestiegene Landesbasisfallwert.   
Die Gesamtaufwendungen sind 
im Vergleich zum Vorjahr eben-
falls gestiegen (+8,7 %) und ent-
wickeln sich damit korrespondie-
rend zur Gesamtleistung.  
Das Anlagevermögen des Klini-
kums hat sich um 14,6 % erhöht.  
Auch im Berichtsjahr 2022 hat 
das Klinikum umfangreiche Inves-
titionsprojekte durchgeführt 
(unter anderem Zentralbau II, 
Nuklearmedizin, Gesundheits-
akademie, Strahlentherapie und 
Infektiologie). Die Investitions-
summe erhöht sich demnach um 
insgesamt 5.061,7 T€, was sich in 
einer im Vorjahresvergleich um 
2,8 Prozentpunkte erhöhten  
Investitionsquote niederschlägt. 
Die Anlageintensität erhöhte  
sich ebenfalls um 3,2 Prozent-
punkte. 
Passivseitig führte der Jahres-
fehlbetrags in Höhe von 191 T€ 
zu einer Reduzierung des Eigen-
kapitals und damit einhergehend 
der Eigenkapitalrendite (-0,9 %).  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 46,2 35,3 32,1 28,2 
Investitionsdeckung [%] 18,7 43,0 50,5 41,6 
Fremdfinanzierung [%] 82,9 84,2 83,8 84,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 6,8 7,9 8,3 8,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
6,9 113,1 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 511,8 567,3 551,3 581,4 
Fremdkapital [T€] 232.633,2 228.576,4 218.560,0 226.632,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 173.908,8 189.256,4 157.932,2 148.805,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,9 35,7 54,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 173,7 221,3 232,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -14,4 -0,9 0,0 0,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-1,0 -0,1 0,0 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
129,2 129,4 125,3 127,0 
Personalaufwandsquote [%] 64,0 64,0 65,3 60,8 
EBIT [T€] -2.150,5 307,3 1.062,2 1.335,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 52.689,2 21.729,6 16.667,9 17.842,5 
Investitionsquote [%] 40,7 22,7 19,9 23,6 
Abschreibungsquote [%] 7,6 9,7 10,1 9,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 0,0 0,0 1.300,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 2,0 237,0 2.150,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
2.667,0 2.508,0 2.475,0 2.456,0 
davon Frauen 2.064,3 1.905,0 1.871,0 2.035,5 
Anteil Frauen [%] 77,4 76,0 75,6 82,9 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
201,0 186,0 168,0 153,0 
Vollkräfte 
 (Durchschnitt) 
1.918,6 1.909,1 1.890,5 1.900,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Planbetten 1.066 1.066 1.066 1.066 
Tagesklinische Plätze 
 (geplant) 
94 94 94 94 
Fallzahlen (gesamt) 39.048 32.127 31.423 36.109 
stationär 38.033 31.028 30.951 35.447 
teilstationär 1.015 1.099 472 662 
Fallschwere (CMI) 0,985 0,976 0,970 0,970 
 
394 von 1806 in Zusammenstellung
 
390  Klinikum St. Georg gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 129.603 95.786 83.617 75.499 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
4.799 2.026 1.378 1.593 
Sachanlagen 121.543 89.568 78.858 70.576 
Finanzanlagen 3.261 4.192 3.381 3.329 
Umlaufvermögen 150.614 175.094 176.567 192.259 
Vorräte 9.576 7.638 6.909 9.205 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
126.462 165.621 142.301 140.075 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
14.575 1.834 27.357 42.979 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
332 452 466 296 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
0 1 20 23 
Summe Aktiva 280.549 271.333 260.670 268.076 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 18.994 21.548 21.739 21.724 
Gezeichnetes Kapital 5.000 5.000 5.000 5.000 
Kapitalrücklage 6.176 6.176 6.176 6.169 
Gewinnrücklagen 10.555 10.563 10.555 10.552 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-2.736 -191 8 3 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
52.913 37.488 35.813 34.510 
Ausgleichsposten aus 
 Erwerbsgewinn 
2.465 2.465 2.465 2.465 
Rückstellungen 17.443 18.407 15.192 17.354 
Verbindlichkeiten 188.484 191.091 185.289 191.784 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
249 335 173 240 
Summe Passiva 280.549 271.333 260.670 268.076 
 
Die finanzielle Situation der Klini-
kum St. Georg gGmbH stellt sich 
im Vergleich zum Vorjahr ver-
schlechtert dar. Die Liquidität  
ist im Vorjahresvergleich um 
25.523 T€ aufgrund der negati-
ven Cashflows aus laufender 
Geschäftstätigkeit sowie aus 
Investitionstätigkeit gesunken. 
Demnach verschlechterten sich 
auch die Liquiditätsgrade I und II 
(-33,8 bzw. -47,6 Prozentpunkte).  
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 269.779 282.952 261.038 358.846 
Umsatzerlöse 247.795 247.050 236.871 241.366 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 251 85 -862 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
698 840 552 0 
sonstige betriebliche Erträge 12.749 19.633 16.587 8.280 
Erträge KHBV 8.538 15.179 6.944 110.062 
Betriebsaufwand 271.930 282.645 259.976 357.511 
Materialaufwand 66.231 72.285 64.722 65.795 
Personalaufwand 158.490 158.165 154.775 146.661 
Abschreibungen 9.838 9.336 8.409 7.420 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
34.271 32.077 29.000 31.599 
Aufwendungen KHBV 3.099 10.781 3.070 106.036 
Zwischenergebnis -2.151 307 1.062 1.335 
Finanzergebnis -409 -322 -511 -889 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
162 176 702 255 
Ergebnis nach Steuern -2.722 -191 -150 191 
sonstige Steuern 15 0 -158 188 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-2.736 -191 8 3 
 
 
395 von 1806 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH   391 
100 %St. Georg Wirtschafts - und 
Logistikgesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
1,09 %GDEKK GmbH
Klinikum St. Georg gGmbH
Medizinisches 
Versorgungszentrum "Schloss 
Hubertusburg " gGmbH
100 %
SHM Suchthilfe 
Mitteldeutschland gGmbH 25 %
EKK plus GmbH 100 %
100 %St. Georg MVZ gGmbH 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
396 von 1806 in Zusammenstellung
 
392  Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH  
 
Fachkrankenhaus  
Hubertusburg gGmbH 
Adresse 
Schloss Hubertusburg 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fhk-hubertusburg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 100 % 
SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst-
leistungen auf dem Gebiet des 
Gesundheitswesens, insbesonde-
re der Prävention, die ambulante 
und stationäre Krankenversor-
gung als Fachkrankenhaus mit 
dem Schwerpunkt der psychiatri-
schen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und 
ambulante Einrichtungen der 
allgemeinen Krankenhausversor-
gung. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsrechtliehen Bestimmun-
gen Zweigniederlassungen errich-
ten und sich an gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
beteiligen bzw. solche gründen. 
§ 4 ist entsprechend zu beach-
ten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
397 von 1806 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH   393 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH wurde im ersten 
Halbjahr noch durch die Corona-
Pandemie geprägt. Diese beein-
flusste deutlich den Geschäfts-
verlauf und die Entwicklung der 
Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage. Die Herausforderung be-
stand neben der Behandlung von 
Covid-Patienten auch im erhöh-
ten Isolations- und Präventions-
bedarf mitsamt den organisato-
rischen und personellen Anforde-
rungen. Trotz der sich anschlie-
ßenden Stabilisierung konnte  
das Planniveau nicht erreicht 
werden. Das Unternehmen  
erwirtschaftete ein positives  
Ergebnis in Höhe von 573 T€. 
Die Umsatzerlöse haben sich im 
Vergleich zum Vorjahr um  
1.823 T€ erhöht. Ursächlich für 
die Steigerung zum Vorjahr sind 
die verbesserte Leistungsent-
wicklung sowie die finanzielle 
Unterstützung zur Bewältigung 
der Corona-Pandemie, obgleich 
Letztgenannte geringer ausfiel  
als im Vorjahr. Des Weiteren 
hatte der Anstieg des Landes-
basisfallwerts um 2,3 % und die 
Erhöhung des Basisentgeltwerts 
um 5,3 % positive Effekte. 
Der Personalbestand wuchs im 
Berichtsjahr um 9 Vollkräfte auf 
insgesamt 255,9 Vollkräfte an. 
Damit korrespondierend erhöhte 
sich der Umsatz je Vollzeitäquiva-
lent um 3,6 %. Trotz leicht stei-
gender Personalaufwendungen 
(+2,9 %) verringerte sich die Per-
sonalaufwandsquote im Vorjah-
resvergleich um 3 Prozentpunkte. 
Das Eigenkapital erhöhte sich 
aufgrund des Jahresüberschus-
ses. Das Fachkrankenhaus Huber-
tus erreichte daher im Vergleich 
zum Vorjahr eine positive Eigen-
kapitalrendite und einen positi-
ven Return on Investment. 
Gleichwohl stiegen die Verbind-
lichkeiten im Vergleich zum Vor-
jahr um 57,4 %. Ursächlich hier-
für ist eine Steigerung der Ver-
bindlichkeiten aus dem Kranken-
hausfinanzierungsrecht. Zudem 
erhöhte sich das Fremdkapital  
im Vergleich zum Vorjahr um 
2.532,3 T€ und die Fremdfinan-
zierungsquote stieg um 3,3 Pro-
zentpunkte. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 41,1 36,0 39,4 40,9 
Investitionsdeckung [%] 64,1 145,0 159,4 100,4 
Fremdfinanzierung [%] 26,1 33,1 29,8 27,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 56,5 51,7 53,5 55,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- 35,6 -- 
Verschuldungsgrad [%] 35,4 49,4 42,4 37,9 
Fremdkapital [T€] 12.905,2 17.079,7 14.547,4 13.443,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.030,4 7.144,1 4.538,0 3.499,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,3 0,3 0,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 457,4 644,7 810,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,2 2,1 -2,8 9,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
1,8 1,1 -1,5 5,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
107,7 104,4 100,8 111,6 
Personalaufwandsquote [%] 67,7 68,0 71,0 60,0 
EBIT [T€] 890,9 607,2 -690,6 2.812,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 2.627,3 1.126,5 1.046,6 1.546,3 
Investitionsquote [%] 13,0 6,1 5,4 7,7 
Abschreibungsquote [%] 8,3 8,8 8,7 7,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
365,0 329,0 336,0 310,0 
davon Frauen 305,0 273,0 267,0 239,9 
Anteil Frauen [%] 83,6 82,9 79,5 77,4 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
12,0 19,0 7,0 12,3 
Vollkräfte 
(Durchschnitt) 
264,6 255,9 246,9 236,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Planbetten 216 216 216 216 
Tagesklinische Plätze 
 (geplant) 
59 59 40 40 
Fallzahlen (gesamt) 4.063 3.705 3.467 3.856 
stationär 3.679 3.384 3.198 3.581 
teilstationär 384 321 269 275 
Fallschwere (CMI) 0,880 0,872 0,890 0,790 
 
398 von 1806 in Zusammenstellung
 
394  Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 20.284 18.591 19.244 19.995 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
152 255 100 152 
Sachanlagen 18.957 17.744 18.507 19.178 
Finanzanlagen 1.175 592 637 666 
Umlaufvermögen 29.109 33.037 29.613 28.886 
Vorräte 245 271 279 245 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
28.851 32.747 29.322 28.607 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
12 19 12 34 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
7 16 18 12 
Summe Aktiva 49.400 51.644 48.874 48.893 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 27.911 26.718 26.144 26.878 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Kapitalrücklage 3.525 3.525 3.525 3.525 
Gewinnrücklagen 23.058 22.183 22.917 20.318 
Gewinn-/Verlustvortrag 236 236 236 236 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
892 573 -734 2.599 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
17.167 15.693 16.365 17.144 
Rückstellungen 1.279 2.063 1.815 1.338 
Verbindlichkeiten 3.042 7.163 4.550 3.533 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 7 0 0 
Summe Passiva 49.400 51.644 48.874 48.893 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 31.008 32.200 27.899 28.937 
Umsatzerlöse 28.487 26.710 24.887 26.398 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 17 -30 74 
sonstige betriebliche Erträge 350 714 866 267 
Erträge KHBV 2.171 4.758 2.177 2.198 
Betriebsaufwand 30.117 31.592 28.590 26.125 
Materialaufwand 5.820 5.851 5.358 4.990 
Personalaufwand 19.294 18.169 17.660 15.846 
Abschreibungen 1.685 1.634 1.668 1.552 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.636 2.709 3.217 2.950 
Aufwendungen KHBV 683 3.229 687 787 
Zwischenergebnis 891 607 -691 2.812 
Finanzergebnis 9 -12 -41 -159 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
3 2 2 50 
Ergebnis nach Steuern 897 593 -734 2.602 
sonstige Steuern 5 20 0 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
892 573 -734 2.599 
 
 
399 von 1806 in Zusammenstellung
Medizinisches Versorgungszentrum "Schloss Hubertusburg" gGmbH   395 
 
Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 
Adresse 
Am alten Jagdschloss 6a 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de/ 
mvzs/ 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertrags-
ärztlichen und privatärztlichen 
Versorgung sowie der sonstigen 
ärztlichen Leistungen. Des Weite-
ren gehört zum Gesellschafts-
zweck die Erbringung von neuro-
logischen und psychiatrischen 
Leistungen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann  
nach Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleicharti-
gen oder ähnlichen Unterneh-
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
400 von 1806 in Zusammenstellung
 
396  SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH  
 
SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 
Adresse 
Hubertusburg 39 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.shm-suchthilfe.de 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
AWO Sachsen Soziale Dienste 
gGmbH 70 % 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 25 % 
SiT-Suchthilfe in Thüringen 
gGmbH 5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Pallutt 
Abschlussprüfer 
Grant Thornton AG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt aus-
schließlich und unmittelbar ge-
meinnützige Zwecke im Sinne des 
Abschnitts "Steuerbegünstigte 
Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des öffentlichen  
Gesundheitswesens und der  
öffentlichen Gesundheitspflege 
und der Wohlfahrtspflege.  
Der Satzungszweck wird insbe-
sondere verwirklicht durch die 
Einbringung von ambulanten, 
teilstationären und stationären 
Leistungen im Rahmen der För-
derung, Begleitung und Unter-
stützung von Menschen in be-
sonderen Problemsituationen. 
Die Gesellschaft ist selbstlos tätig 
und verfolgt nicht in erster Linie 
eigenwirtschaftliche Zwecke." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
401 von 1806 in Zusammenstellung
GDEKK GmbH   397 
 
GDEKK GmbH 
Adresse 
Welserstraße 5–7 
51149 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
46 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 1,09 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Olaf Köhler 
Abschlussprüfer 
Thesing, Peeters & Baumann 
Partnerschaft mbB Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
EKK plus GmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Thomas Menzel (Vorsit-
zender seit 01.01.2023) 
▪ Rainer Ott (Vorsitzender bis 
31.12.2022, seit 01.01.2023 
Mitglied) 
▪ Michael Ackermann 
▪ Markus Heming 
▪ Dr. Iris Minde 
▪ Dr. Detlef Troppens 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, das Halten und 
Verwalten von Beteiligungen  
an Personen- und Kapitalgesell-
schaften, die im medizinischen 
und sozialen Bereich tätig sind. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens sind des Weiteren Dienst-
leistungen zur Versorgung der 
Gesellschafter mit Bedarfsarti-
keln jeglicher Art, insbesondere 
die Vermittlung des Waren-
einkaufs von öffentlich-recht-
lichen oder frei-/gemeinnützigen 
Krankenhäusern oder Pflege-
heimen sowie deren Trägern  
und alle damit im Zusammen-
hang stehenden sonstigen Tätig-
keiten, auch mittels Beteiligungs-
unternehmen. 
(3) Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind. Sie kann Zweig-
niederlassungen errichten und 
sich an gleichartigen oder ähn-
lichen Unternehmen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
402 von 1806 in Zusammenstellung
 
398  EKK plus GmbH  
 
EKK plus GmbH 
Adresse 
Welserstraße 5–7 
51149 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
GDEKK GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Olaf Köhler 
Abschlussprüfer 
Thesing, Peeters & Baumann 
Partnerschaft mbB Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
sind Dienstleistungen zur Versor-
gung der Gesellschafter oder 
Dritter mit Bedarfsartikeln jeg-
licher Art, insbesondere die Ver-
mittlung des Wareneinkaufs von 
Krankenhäusern und alle damit  
in Zusammenhang stehenden 
sonstigen Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Geschäfte zu tätigen, 
die geeignet sind, den Gegen-
stand des Unternehmens mittel-
bar oder unmittelbar zu fördern. 
Sie ist befugt, gleichartige oder 
ähnliche Unternehmen zu erwer-
ben oder sich an solchen Unter-
nehmen mittelbar oder unmittel-
bar zu beteiligen oder deren Ver-
tretung zu übernehmen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
403 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH   399 
 
St. Georg Facility Manage-
ment Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Matthias Aris 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst-
leistungen für Unternehmen des 
Gesundheitswesens im Bereich 
des Facility Managements, ein-
schließlich der technischen  
Betriebsführung, der Objekt-
bewachung, der Parkraumbe-
wirtschaftung sowie der Instand-
haltung von Haustechnik und 
sonstigen infrastrukturellen 
Dienstleistungen, allerdings nicht 
ausschließlich für Einrichtungen 
der Klinikum St. Georg gGmbH 
oder für mit dieser Gesellschaft 
verbundene Unternehmen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
404 von 1806 in Zusammenstellung
 
400  St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 157 142 144 155 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
4 4 6 7 
Sachanlagen 154 138 138 148 
Umlaufvermögen 794 833 768 791 
Vorräte 6 6 6 6 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
788 826 763 785 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 24 1 1 
Summe Aktiva 953 998 913 948 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 630 631 620 618 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 6 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag 492 490 487 458 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
7 10 2 29 
Rückstellungen 211 191 150 211 
Verbindlichkeiten 112 153 143 119 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 23 0 0 
Summe Passiva 953 998 913 948 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg Facility Manage-
ment Gesellschaft mbH erzielte 
ein positives Jahresergebnis in 
Höhe von 10 T€. Im Vergleich 
zum Vorjahr erhöhten sich die 
Umsatzerlöse leicht (+3,5 %).  
Das Geschäftsjahr war durch 
gestiegene Material- und Perso-
nalaufwendungen geprägt. Die 
Erhöhung des Materialaufwands 
(+10 %) ergibt sich im Wesentli-
chen aus Materialpreiserhöhun-
gen in Folge des Ukraine-Krieges 
sowie aus Kosten für Leiharbeit. 
Die Personalkosten steigen im 
Vergleich zum Vorjahr aufgrund 
einer Tariferhöhung um 2,1 %. 
Der Umsatz je Vollzeitäquivalent 
erhöhte sich um 3 T€. 
Das Umlaufvermögen stieg im 
Vergleich zum Vorjahr um 8,5 % 
an. Ursächlich ist hierfür im  
Wesentlichen die Erhöhung der 
Cashpool-Forderungen. Die  
Gesellschaft ist in das Cashpool-
System der Klinikum St. Georg 
gGmbH eingebunden. Die Forde-
rungen aus dem Cashpool zum 
Jahresende erhöhten sich im 
Geschäftsjahr um 78 T€. 
Der hohe Liquiditätsgrad II 
(541,2 %) ist auf den relativ  
geringen Bestand an (kurzfristi-
gen) Verbindlichkeiten gegen-
über den ausgewiesenen Forde-
rungen zurückzuführen. Er  
erhöhte sich im Vergleich zum 
Vorjahr um 7,5 Prozentpunkte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 16,5 14,2 15,7 16,4 
Investitionsdeckung [%] 96,6 104,8 136,7 105,3 
Fremdfinanzierung [%] 33,9 36,8 32,1 34,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 66,1 63,2 67,9 65,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 51,2 58,3 47,2 53,3 
Fremdkapital [T€] 322,7 367,4 292,7 329,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 111,8 152,7 142,9 118,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 541,2 533,7 662,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,1 1,6 0,4 4,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,7 1,0 0,2 3,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
38,7 46,2 43,2 41,3 
Personalaufwandsquote [%] 84,0 82,1 83,2 83,1 
EBIT [T€] 11,4 14,9 5,7 17,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 40,0 38,6 28,8 32,4 
Investitionsquote [%] 25,4 27,2 20,0 20,9 
Abschreibungsquote [%] 24,5 28,5 27,4 22,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
242,0 206,0 213,0 214,0 
davon Frauen 174,0 144,0 152,0 155,6 
Anteil Frauen [%] 71,9 69,9 71,4 72,7 
Vollkräfte 
 (Durchschnitt) 
202,8 172,3 178,0 180,4 
 
405 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH   401 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 7.857 8.004 7.760 7.484 
Umsatzerlöse 7.857 7.959 7.689 7.453 
sonstige betriebliche Erträge 0 44 71 31 
Betriebsaufwand 7.846 7.989 7.754 7.467 
Materialaufwand 520 705 641 654 
Personalaufwand 6.601 6.536 6.401 6.194 
Abschreibungen 39 40 39 34 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
686 707 673 584 
Zwischenergebnis 11 15 6 18 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
5 3 2 -14 
Ergebnis nach Steuern 7 11 4 31 
sonstige Steuern 0 1 1 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
7 10 2 29 
 
 
406 von 1806 in Zusammenstellung
 
402  St. Georg IT Gesellschaft mbH  
 
St. Georg IT Gesellschaft 
mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de/IT 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Werchau 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst-
leistungen insbesondere auf den 
Gebieten 
a) Projektierung, Installation, 
Wartung, Support und Pflege von 
IT-Systemen und Telefonanlagen 
b) Beratung im IT-Umfeld 
nicht ausschließlich für Einrich-
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
407 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg IT Gesellschaft mbH   403 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 0 0 0 1 
Sachanlagen 0 0 0 1 
Umlaufvermögen 557 919 818 595 
Vorräte 557 821 697 535 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 98 121 60 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 1 9 6 
Summe Aktiva 562 920 828 602 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 184 186 181 175 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 2 2 2 2 
Gewinn-/Verlustvortrag 51 54 47 45 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 5 6 2 
Rückstellungen 233 298 240 233 
Verbindlichkeiten 145 434 403 194 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 2 4 0 
Summe Passiva 562 920 828 602 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis von 5 T€ liegt 
auf dem Niveau der Planung und 
des Vorjahrs. Die Umsatzerlöse 
erhöhten sich im Vergleich zum 
Vorjahr um 18,6 %. Diese Erhö-
hung ergibt sich aus der gestie-
genen Zahl an Vollkräften (+6). 
Der Umsatz je Vollzeitäquivalent 
konnte um 4,4 % gesteigert wer-
den. Jedoch konnten trotz der 
höheren Personalkapazitäten 
nicht alle Aufträge abgearbeitet 
werden, sodass sich aufgrund 
gestiegener unfertiger Leistungen 
aktivseitig der Wert des Umlauf-
vermögens im Vergleich  
zum Vorjahr deutlich erhöhte 
(+12,3 %).  
Auf der Passivseite stiegen die 
Verbindlichkeiten im Vergleich 
zum Vorjahr um 7,7 % an.  
Ursächlich dafür ist die Steige-
rung der Cashpool-Verbindlich-
keiten gegenüber der Gesell-
schafterin Klinikum St. Georg 
gGmbH sowie Verbindlichkeiten 
gegenüber dem Personal. Das 
Fremdkapital erhöhte sich insge-
samt um 86,9 T€. Der Fremd-
finanzierungsgrad stieg leicht  
um 1,7 Prozentpunkte an und 
damit einhergehend der Ver-
schuldungsgrad um 36,5 Pro-
zentpunkte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,0 0,0 0,0 0,1 
Fremdfinanzierung [%] 67,3 79,8 78,1 71,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 32,7 20,2 21,9 29,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 205,5 394,1 357,6 244,9 
Fremdkapital [T€] 378,3 733,9 647,0 427,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 145,1 433,7 403,5 194,3 
Liquiditätsgrad II [%]  22,5 30,0 31,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,3 2,8 3,5 1,2 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
1,1 0,6 0,8 0,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
67,3 61,7 59,1 57,5 
Personalaufwandsquote [%] 87,3 93,4 91,5 91,7 
EBIT [T€] 16,5 9,5 11,9 3,9 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 153,3 153,3 861,8 107,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
54,7 48,0 43,5 44,0 
davon Frauen 13,0 16,0 14,0 13,7 
Anteil Frauen [%] 23,8 33,3 32,2 31,1 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
6,3 5,0 6,0  
Vollkräfte 
 (Durchschnitt) 
53,4 49,5 43,5 39,2 
 
408 von 1806 in Zusammenstellung
 
404  St. Georg IT Gesellschaft mbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 3.605 3.237 2.781 2.392 
Umsatzerlöse 3.594 3.051 2.572 2.255 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 124 162 108 
sonstige betriebliche Erträge 10 63 47 29 
Betriebsaufwand 3.588 3.228 2.769 2.388 
Materialaufwand 3 14 5 6 
Personalaufwand 3.137 2.850 2.354 2.067 
Abschreibungen 0 0 1 1 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
448 364 409 314 
Zwischenergebnis 17 9 12 4 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
10 4 5 2 
Ergebnis nach Steuern 6 5 6 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 5 6 2 
 
 
409 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg MVZ gGmbH   405 
 
St. Georg MVZ gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.sanktgeorg.de/ 
mvzs/ 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertragsärzt-
lichen und privatärztlichen Ver-
sorgung sowie der sonstigen ärzt-
lichen Leistungen. Des Weiteren 
gehören zum Gesellschaftszweck 
die Erbringung von Rehabilita-
tionsleistungen und Leistungen 
zur ambulanten Physiotherapie. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleich-
artigen oder ähnlichen Unter-
nehmen beteiligen bzw. solche 
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
410 von 1806 in Zusammenstellung
 
406  St. Georg MVZ gGmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg MVZ gGmbH 
schließt das Geschäftsjahr mit 
einem positiven Ergebnis ab. Im 
Vergleich zum Vorjahr (-23 T€) ist 
das Ergebnis jedoch rückläufig.  
Im Rahmen struktureller Verän-
derungen wurde die Hauptbe-
triebsstätte auf das Klinikgelände 
in der Delitzscher Straße verlegt. 
Eine positive Entwicklung zeigte 
sich durch die KV-Erweiterung 
(Anzahl der niedergelassenen 
Ärzte durch die Kassenärztliche 
Vereinigung) in den Bereichen 
der Ambulanten Rehabilitation, 
der Pathologie, der Transfusi-
onsmedizin, der Labormedizin 
sowie der Neurochirurgie.  
Die Umsatzerlöse haben sich 
aufgrund der Leistungserweite-
rung der neuen KV-Sitze im  
Vergleich zum Vorjahr erhöht. 
Die Veränderung des Personal-
aufwands erfolgte korrespon-
dierend. 
Das Klinikgebäude in der Delitz-
scher Straße wurde im Berichts-
jahr neu errichtet. Die Investitio-
nen steigen aufgrund des Er-
werbs neuer Praxissitze/ Fir-
menwerte und zugehöriger Pra-
xisausstattungen. Dementspre-
chend wurden durch die 
St.  Georg MVZ gGmbH umfang-
reiche Investitionen in Höhe von 
insgesamt 832,7 T€ getätigt.  
Dies zeigt sich auch in der im 
Vergleich zum Vorjahr deutlich 
erhöhten Investitionsquote 
(+70,6 Prozentpunkte) und damit 
einhergehend in der um 209,9 
Prozentpunkte gesunkenen  
Investitionsdeckung. 
Zur Sicherung der Gesellschaft 
wurde im Jahr 2022 durch die 
Gesellschafterin der Klinikum 
St. Georg gGmbH mit Gesell-
schafterbeschluss eine Zuführung 
zur Kapitalrücklage entschieden. 
Die Erhöhung des Eigenkapitals 
resultiert aus dieser Zuführung 
zur Kapitalrücklage (795 T€)  
sowie der Zuführung des Jahres-
überschusses (2 T€). Die Erhö-
hung der Rückstellungen geht 
überwiegend auf die Rückstel-
lungen für ausstehende Rech-
nungen zurück. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cash-Poolsystem der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 69,1 40,1 43,7 54,4 
Investitionsdeckung [%] 19,4 15,5 225,4 34,8 
Fremdfinanzierung [%] 94,1 66,2 91,4 93,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 5,9 33,8 8,6 6,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 1.583,4 196,2 1.065,8 1.460,2 
Fremdkapital [T€] 1.155,0 1.712,9 815,3 751,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 999,4 1.464,5 653,4 601,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,2 0,6 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 126,7 115,2 90,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 18,3 0,2 32,7 1,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
1,1 0,1 2,8 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
121,4 125,1 127,5 135,4 
Personalaufwandsquote [%] 50,7 56,2 54,5 51,6 
EBIT [T€] 17,8 5,6 33,2 7,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 582,0 832,7 37,5 210,4 
Investitionsquote [%] 68,6 80,2 9,6 48,2 
Abschreibungsquote [%] 13,3 12,5 21,7 16,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
45,0 37,0 24,0 19,0 
davon Frauen 35,3 27,0 18,0 12,3 
Anteil Frauen [%] 78,3 73,0 75,0 64,7 
Vollkräfte 
 (Durchschnitt) 
34,9 20,6 13,4 11,0 
 
 
411 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg MVZ gGmbH   407 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 849 1.038 390 437 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
755 949 305 343 
Sachanlagen 94 89 85 94 
Umlaufvermögen 378 1.547 501 365 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
378 1.545 498 365 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 2 3 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 1 1 1 
Summe Aktiva 1.228 2.586 892 803 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 73 873 76 51 
Gezeichnetes Kapital 100 100 100 100 
Kapitalrücklage 0 795 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag -40 -24 -49 -49 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
13 2 25 1 
Rückstellungen 156 246 159 150 
Verbindlichkeiten 999 1.467 656 602 
Summe Passiva 1.228 2.586 892 803 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 4.237 2.735 1.725 1.510 
Umsatzerlöse 4.229 2.583 1.708 1.487 
sonstige betriebliche Erträge 8 152 17 24 
Betriebsaufwand 4.219 2.729 1.692 1.503 
Materialaufwand 747 125 84 62 
Personalaufwand 2.144 1.451 931 767 
Abschreibungen 113 129 85 73 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.216 1.024 593 600 
Zwischenergebnis 18 6 33 8 
Finanzergebnis -4 -4 -3 -5 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 5 2 
Ergebnis nach Steuern 13 2 25 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
13 2 25 1 
 
 
412 von 1806 in Zusammenstellung
 
408  St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH  
 
St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
ambulantepfle-
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Birgit Schienbein 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung aller 
pflegerischen Leistungen über-
wiegend im Bereich der ambulan-
ten Patientenpflege, insbesonde-
re im Rahmen der erforderlichen 
Pflege- und Betreuungsleistun-
gen im Anschluss an einen  
Krankenhausaufenthalt, wie  
z. B. ambulante Pflege, Überleit- 
und Entlassungsmanagement, 
Palliativ- und Kurzzeitpflege, 
Pflegeberatungen und -schu-
lungen und das Angebot von 
Bildungsmaßnahmen im Bereich 
Gesundheitswesen u. a., nicht 
ausschließlich für die Klinikum 
St. Georg gGmbH. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner Un-
ternehmens-, Zusammenarbeits- 
und Interessengemeinschaften 
abschließen und Zweigniederlas-
sungen errichten. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
413 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH   409 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 41 20 25 29 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
1 1 2 1 
Sachanlagen 40 18 23 28 
Umlaufvermögen 849 901 850 748 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
849 901 850 748 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 25 36 1 
Summe Aktiva 891 946 911 779 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 825 838 780 708 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 8 8 8 8 
Gewinn-/Verlustvortrag 662 647 575 443 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
30 58 72 132 
Rückstellungen 43 73 80 50 
Verbindlichkeiten 22 12 19 20 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 23 32 0 
Summe Passiva 891 946 911 779 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte im  
Berichtsjahr ein Jahresergebnis  
in Höhe von 58 T€. 
Die Umsatzerlöse sind im Ver-
gleich zum Vorjahr um 15,4 % 
gesunken. Ursächlich dafür sind 
pandemiebedingte Leistungsein-
schränkungen sowie der Fach-
kräftemangel und damit verbun-
den eine reduzierte Anzahl von 
Touren. Der Personalaufwand ist 
gegenüber dem Vorjahr um 6,6 % 
gesunken. Dies ist begründet mit 
einer internen Verschiebung der 
Beschäftigten von Pflegefach-
kräften zu Pflegehelfern aufgrund 
der schwierigen Personalakquise 
sowie einer damit einhergehen-
den Reduzierung der Vollkräfte 
(-1,6). Der Umsatz je Vollzeit-
äquivalent reduzierte sich im 
Vorjahresvergleich um 4,6 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,7 2,1 2,8 3,8 
Investitionsdeckung [%] 31,9 3.287,4 326,6 133,8 
Fremdfinanzierung [%] 7,3 11,4 14,4 9,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 92,7 88,6 85,6 91,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 7,9 12,8 16,8 9,9 
Fremdkapital [T€] 65,5 107,6 131,0 70,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 21,8 11,6 18,8 20,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2,5 1,6 1,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 7.585,7 4.455,7 3.690,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,7 6,9 9,2 18,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
3,4 6,1 7,9 17,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
T€] 
69,2 69,8 73,2 70,2 
Personalaufwandsquote [%] 77,3 81,1 73,5 72,0 
EBIT [T€] 51,6 57,3 71,9 132,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 25,0 0,2 1,7 5,7 
Investitionsquote [%] 60,3 1,0 6,7 19,3 
Abschreibungsquote [%] 19,2 31,6 22,0 25,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
21,0 19,0 19,0 19,0 
davon Frauen 18,0 15,0 15,0 12,3 
Anteil Frauen [%] 85,7 78,9 78,9 64,7 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
3,0 2,0 2,0 -- 
Vollkräfte 
 (Durchschnitt) 
16,3 12,7 14,3 14,7 
 
414 von 1806 in Zusammenstellung
 
410  St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.142 923 1.074 1.071 
Umsatzerlöse 1.127 886 1.047 1.032 
sonstige betriebliche Erträge 15 38 27 39 
Betriebsaufwand 1.090 866 1.002 939 
Materialaufwand 30 36 99 82 
Personalaufwand 871 718 769 743 
Abschreibungen 8 6 6 8 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
181 106 128 106 
Zwischenergebnis 52 57 72 132 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
21 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 30 58 72 132 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
30 58 72 132 
 
 
415 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH   411 
 
St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
VI-
Logistikgesell-
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Grit Jetting 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung aller Dienst-
leistungstätigkeiten im Bereich 
der Wirtschafts- und Versor-
gungsdienstleistungen, insbeson-
dere 
a) Speisenversorgung, 
b) Wäscheversorgung, 
c) Logistikleistungen verschie-
denster Art, 
nicht ausschließlich für Einrich-
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
416 von 1806 in Zusammenstellung
 
412  St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte 
ein negatives Jahresergebnis in 
Höhe von -81 T€. Der Jahresfehl-
betrag resultiert aus den erhöh-
ten Aufwendungen durch die 
Covid-19-Schutzmaßnahmen, 
insbesondere den gestiegenen 
Kosten für die Patientenversor-
gung und dem Anstieg der Leih-
arbeiterkosten aufgrund krank-
heitsbedingter Ausfälle und der 
Arbeitsmarktsituation. 
Das Geschäftsjahr ist geprägt 
durch gestiegene Material- und 
Personalaufwendungen. Der An-
stieg des Materialaufwands im 
Vergleich zum Vorjahr (+20,8 %) 
ist im Wesentlichen auf Preisstei-
gerungen für Lebensmittel zu-
rückzuführen, welche vorrangig 
durch die anhaltende Corona-
Pandemie und die Folgen des 
russischen Angriffskriegs auf die 
Ukraine bedingt waren. Ebenfalls 
sind eine Kostenerhöhung bei 
Wäschereinigung und Fremdper-
sonaleinsatz sowie ein Anstieg 
der Leiharbeiterkosten zu ver-
zeichnen. Der Anstieg der Perso-
nalaufwendungen (+1,5 %) resul-
tiert aus einer Entgeltsteigerung 
gemäß Haustarifvertrag. 
Das Umlaufvermögen (+83 T€) 
stieg aufgrund der Erhöhung  
der Cashpool-Forderungen. Die 
Gesellschaft ist in das Cashpool-
System der Klinikum St. Georg 
gGmbH eingebunden. 
Aufgrund des negativen Jahres-
ergebnisses von -81 T€ reduzierte 
sich das Eigenkapital und damit 
auch die Eigenkapitalquote (-6,9 
Prozentpunkte). Die Fremdfinan-
zierungsquote erhöhte sich um 
6,9 Prozentpunkte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 7,0 11,1 10,9 10,3 
Investitionsdeckung [%]  77,1 1.311,6 119,5 
Fremdfinanzierung [%] 95,8 98,3 91,4 96,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 4,2 1,7 8,6 3,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 0,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 2.269,2 5.841,4 1.060,4 2.694,5 
Fremdkapital [T€] 1.575,8 1.276,5 1.093,5 1.557,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 458,6 469,1 346,1 440,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,2 0,2 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 223,4 283,5 308,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 16,3 -371,9 43,9 85,0 
Return on Investment (ROI)  
[%] 
0,7 -6,3 3,8 3,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
61,1 66,4 59,3 58,6 
Personalaufwandsquote [%] 57,5 54,3 56,3 55,8 
EBIT [T€] 23,6 -88,9 39,2 13,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 60,4 2,7 39,0 
Investitionsquote [%] -- 42,0 2,1 23,5 
Abschreibungsquote [%] 26,9 32,3 27,6 28,1 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
276,0 253,0 267,0 274,0 
davon Frauen 160,0 149,0 163,0 171,1 
Anteil Frauen [%] 58,0 58,9 61,0 62,4 
Vollkräfte 
 (Durchschnitt) 
231,1 204,3 216,9 229,2 
 
417 von 1806 in Zusammenstellung
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH   413 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 115 144 130 166 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
4 1 2 4 
Sachanlagen 111 144 128 162 
Umlaufvermögen 1.525 1.144 1.061 1.445 
Vorräte 84 94 77 84 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.441 1.049 983 1.360 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 1 1 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 10 6 5 
Summe Aktiva 1.645 1.298 1.197 1.616 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 69 22 103 58 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 6 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag -73 -28 -73 -122 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
11 -81 45 49 
Rückstellungen 1.116 797 738 1.116 
Verbindlichkeiten 459 470 347 441 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 9 8 0 
Summe Passiva 1.645 1.298 1.197 1.616 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 14.148 13.622 13.164 13.511 
Umsatzerlöse 14.128 13.560 12.859 13.428 
sonstige betriebliche Erträge 20 62 306 83 
Betriebsaufwand 14.124 13.711 13.125 13.497 
Materialaufwand 4.699 5.266 4.359 4.765 
Personalaufwand 8.117 7.357 7.245 7.495 
Abschreibungen 31 47 36 47 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.277 1.041 1.486 1.190 
Zwischenergebnis 24 -89 39 14 
Finanzergebnis 0 4 -1 -4 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
12 -6 -9 -42 
Ergebnis nach Steuern 11 -79 48 52 
sonstige Steuern 0 3 2 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
11 -81 45 49 
 
 
418 von 1806 in Zusammenstellung
 
414  Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH  
 
Städtische Altenpflege- 
heime Leipzig gGmbH 
Adresse 
Am Elsterwehr 10 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sah-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
300 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stefan Eckner 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender bis 30.11.2022) 
▪ Dr. Martina Münch (seit 
01.12.2022, Vorsitzende  
seit 07.03.2023) 
▪ Andreas Habicht (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
06.06.2023) 
▪ Meike Baumer 
▪ Stefanie Gruner  
(bis 18.04.2023) 
▪ Katrin Hahn 
▪ Jessica Heller  
(seit 07.06.2023) 
▪ Christian Kriegel 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Monika Lazar  
(seit 19.04.2023) 
▪ Christian Schulze 
▪ Karsten Wengrzik 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung der Altenhilfe  
und die Förderung der Hilfe für 
Behinderte. 
(2) Der Gesellschaftszweck wird 
verwirklicht durch die Pflege, 
Versorgung, Betreuung und Bera-
tung hilfebedürftiger, alter oder 
behinderter Menschen sowie alle 
dafür notwendigen direkt und 
indirekt vorbereitenden und  
bereitstellenden Dienstleistungen 
im Gebiet der Stadt und Region 
Leipzig, insbesondere durch  
Betreibung von Pflegeheimen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer  
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
419 von 1806 in Zusammenstellung
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH   415 
Bewertung der Kennzahlen 
Die SAH Leipzig gGmbH schließt 
das Geschäftsjahr 2022 mit  
einem positiven Jahresergebnis 
in Höhe von 373 T€ ab.  
Aufgrund von Preissteigerungen 
und leicht gestiegener Auslastung 
sowie nahezu gleichbleibende 
Pflegeintensität über alle Einrich-
tungen der SAH erhöhten sich die 
Umsatzerlöse im Vorjahresver-
gleich um 6,1 %.  
Durch die SAH Leipzig gGmbH 
wurden im Berichtsjahr Investi-
tionen in Höhe von 3.401,6 T€ 
getätigt. Diese entfielen auf  
Ersatzinvestitionen, das Baupro-
jekt August-Bebel-Straße und den 
Wirtschaftstrakt in der Naunhof-
er Straße.  
Die liquiden Mittel haben sich 
aufgrund einer Bareinlage der 
Gesellschafterin in Höhe von 
7.618 T€ im Vergleich zum Vor-
jahr um 6.315 T€ erhöht. Ein Teil 
der Bareinlage in Höhe von 
4.350 T€ sollte zur Finanzierung 
des Grundstückskaufs für das 
Projekt "Ein Dorf für Ältere" ge-
nutzt werden (Ratsbeschluss VII-
DS-07418-NF-02). Der andere Teil 
der Bareinlage in Höhe von 
3.268 T€ diente der Umsetzung 
des Projektvorhabens "Alters-
gerechtes Wohnen in der  
August-Bebel-Straße" (Rats-
beschluss VII-DS-07417). Auf-
grund der Bareinlage erhöhten 
sich die Liquiditätsgrade I und II 
im Vergleich zum Vorjahr deut-
lich (+106,8 und +107,3 Prozent-
punkte).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 97,7 92,0 97,5 97,7 
Investitionsdeckung [%] 166,3 159,7 263,7 469,8 
Fremdfinanzierung [%] 70,9 65,7 71,0 71,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 19,3 25,1 18,8 17,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 243,1 191,4 245,0 255,6 
Fremdkapital [T€] 75.010,0 74.081,5 77.002,2 80.591,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 61.353,3 53.704,1 62.239,7 65.422,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 125,5 18,7 16,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 150,0 42,7 33,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,7 1,3 2,9 2,7 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,3 0,3 0,6 0,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
66,9 63,3 62,9 59,8 
Personalaufwandsquote [%] 71,4 77,1 71,2 66,1 
EBIT [T€] 1.648,8 1.597,7 1.913,2 2.034,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 3.203,0 3.401,6 2.402,7 1.343,9 
Investitionsquote [%] 3,1 3,3 2,3 1,2 
Abschreibungsquote [%] 5,2 5,2 6,0 5,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 208,0 -- -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
1.080,0 1.103,0 1.088,0 1.047,0 
davon Frauen -- 823,0 824,0 791,5 
Anteil Frauen [%] -- 74,6 75,7 75,6 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
90,0 99,0 93,0 73,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
960,0 988,9 938,1 914,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
vollstationäre Pflege 482.895 457.968 455.350 466.505 
Pflegegrad 0 0 24 50 91 
Pflegegrad 1 0 90 0 0 
Pflegegrad 2 76.285 61.121 59.992 64.050 
Pflegegrad 3 177.390 170.031 169.452 157.247 
Pflegegrad 4 152.205 157.172 149.315 159.714 
Pflegegrad 5 77.015 69.530 76.541 85.403 
Tagespflege 9.576 5.279 4.936 3.160 
Pflegegrad 0 0 0 0 6 
Pflegegrad 2 3.876 1.240 1.225 1.171 
Pflegegrad 3 4.104 2.849 2.713 1.484 
Pflegegrad 4 1.368 782 706 326 
Pflegegrad 5 228 408 292 173 
Pflegetage insgesamt 492.471 463.247 460.286 469.665 
Pflegeplatzkapazität -- -- 1.362 1.364 
 
420 von 1806 in Zusammenstellung
 
416  Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 103.396 103.709 105.702 109.568 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
100 174 113 91 
Sachanlagen 103.296 103.535 105.589 109.477 
Umlaufvermögen 2.409 9.027 2.668 2.492 
Vorräte 54 112 55 54 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.255 1.453 1.467 1.280 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.100 7.461 1.146 1.158 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
29 45 24 29 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
35 0 32 35 
Summe Aktiva 105.869 112.781 108.427 112.123 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 20.414 28.288 20.338 19.782 
Gezeichnetes Kapital 300 300 300 300 
Kapitalrücklage 12.234 19.852 12.234 12.234 
Gewinnrücklagen 193 193 193 193 
Gewinn-/Verlustvortrag 7.337 7.570 7.014 6.513 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
350 373 597 542 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
20.889 20.824 22.173 23.499 
Rückstellungen 2.022 2.353 2.405 2.169 
Verbindlichkeiten 62.453 61.165 63.386 66.580 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
90 151 125 92 
Summe Passiva 105.869 112.781 108.427 112.123 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 65.711 68.187 64.842 58.237 
Umsatzerlöse 64.209 62.605 59.014 54.741 
sonstige betriebliche Erträge 1.502 5.582 5.828 3.496 
Betriebsaufwand 64.062 66.589 62.929 56.202 
Materialaufwand 8.248 8.485 8.920 8.831 
Personalaufwand 45.863 48.240 42.026 36.167 
Abschreibungen 5.325 5.432 6.336 6.313 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.626 4.432 5.647 4.891 
Zwischenergebnis 1.649 1.598 1.913 2.034 
Finanzergebnis -1.285 -1.225 -1.316 -1.492 
Ergebnis nach Steuern 364 373 597 542 
sonstige Steuern 14    
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
350 373 597 542 
 
 
421 von 1806 in Zusammenstellung
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   417 
 
Städtischer Eigenbetrieb 
Behindertenhilfe 
Adresse 
Riebeckstraße 63 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.seb-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Peter Böhmer 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
▪ Prof. Dr. Thomas Fabian (Vor-
sitzender, beauftragter stän-
diger Vertreter des Oberbür-
germeisters bis 30.11.2022) 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Dr. Martina Münch (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters seit 01.12.2022) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Marius Beyer 
▪ Heike Böhm 
▪ Andreas Habicht  
(bis 12.07.2022) 
▪ Jessica Heller  
(seit 13.07.2022) 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Michael Schmidt 
▪ Nuria Silvestre Fernández 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Betreuung und Förderung von 
Menschen mit Behinderungen, 
psychischen Erkrankungen 
und/oder sozialen Benachtei-
ligungen. Aufgabe des Eigen-
betriebs ist dabei insbesondere 
die Bereitstellung von: 
1. Angeboten an stationären, 
teilstationären und ambulanten 
Betreuungsangeboten für behin-
derte und psychisch erkrankte 
Menschen und deren Angehö-
rige, 
2. Angeboten im Rahmen der 
Integration/Inklusion von Behin-
derten und Nichtbehinderten, 
3. präventiven Angeboten zur 
Vermeidung von Erkrankun-
gen/Behinderungen bzw.  
Reduzierung deren Folgen, 
4. Leistungen zur Eingliederung 
von behinderten sowie sozial 
benachteiligten Menschen in  
die Gesellschaft. 
Aufgabe des Eigenbetriebs ist 
auch die Unterstützung der Stadt 
Leipzig bei der Erfüllung anderer 
sozialer Zwecke. 
(2) Zur Leistungserbringung ver-
fügt der Eigenbetrieb insbeson-
dere über: 
1. Einrichtungen bzw. Wohn-
heime für Erwachsene sowie  
für Kinder und Jugendliche mit 
- geistigen und/oder (Schwer-) 
Mehrfachbehinderungen und/ 
oder chronisch psychischen  
Erkrankungen, 
- geistigen und/oder Sehbehin-
derungen bzw. Blindheit sowie 
Mehrfach- und Sprachbehinde-
rungen; 
2. eine Kontakt- und Beratungs-
stelle; 
3. Kindertagesstätten bzw. heil-
pädagogische Kindertagesstätten 
sowie Einrichtungen zur heil-
pädagogischen Ganztagsbetreu-
ung, eine Interdisziplinäre 
Frühförder- und Frühberatungs-
stelle einschließlich logopädi-
scher Praxis sowie 
4. einen ambulanten Pflegedienst 
gemäß SGB V zur behandlungs- 
  
422 von 1806 in Zusammenstellung
 
418  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe  
pflegerischen Versorgung von 
Betreuten gemäß Absatz 1. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze und in  
Umsetzung der Aufgaben nach 
Absatz 1 Leistungen für Dritte 
erbringen. Die Aufgaben nach 
Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten 
Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 17.10.2007 (RBIV-
1023/07) und am 11.12.2019  
(VI-DS-08203) beschlossen. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Städtische Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe weist im Wirt-
schaftsjahr 2022 ein positives 
Jahresergebnis in Höhe von 
255 T€ auf.  
Das Ergebnis basiert überwie-
gend auf sich positiv auswirken-
den Betriebskostenabrechnun-
gen der Jahre 2017 bis 2021  
(ca. +800 T€). 
Aktivseitig hat sich das Anlage-
vermögen im Vergleich zum Vor-
jahr erhöht (+25,4 %). Auch im 
Wirtschaftsjahr 2022 wurden 
umfangreiche Investitionen getä-
tigt. Es erfolgten beispielsweise 
der Neubau des Gemeindezent-
rums Nord-Ost, der Neubau des 
inklusiven Campingplatzes am 
Störmthaler See und der Neubau 
der Komplex-Kita Naturwerkstatt 
in der Benedixstraße. Die Summe  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 85,2 85,9 82,8 89,5 
Investitionsdeckung [%] 16,6 16,0 55,3 46,6 
Fremdfinanzierung [%] 66,8 68,6 61,8 56,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 11,6 12,2 14,1 14,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- 63,6 
Verschuldungsgrad [%] 201,4 218,8 161,6 131,9 
Fremdkapital [T€] 34.737,5 35.270,7 26.295,6 21.486,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 21.125,0 23.885,0 14.069,5 9.660,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,2 7,5 0,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 75,9 111,6 111,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%]  4,1 6,9 -1,6 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
 0,5 1,0 -0,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
75,8 73,2 73,1 68,4 
Personalaufwandsquote [%] 79,5 78,7 79,6 80,0 
EBIT [T€] 76,0 347,0 457,3 -42,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 10.852,0 10.789,3 3.205,3 3.483,5 
Investitionsquote [%] 24,5 24,4 9,1 10,3 
Abschreibungsquote [%] 4,1 3,9 5,0 4,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 503,0 398,0 97,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
261,0 261,0 77,0 -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
593,0 614,0 640,0 553,0 
davon Frauen -- 450,0 455,0 406,0 
Anteil Frauen [%] -- 73,3 -- 73,4 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
29,0 22,0 14,0 3,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
490,0 518,3 479,9 476,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Erwachsenenheime [Plätze] 164 163 161 165 
Außenwohngruppen [Plätze] 52 52 48 47 
aAmbulant betreutes Woh-
nen Erwachsene [Plätze] 
125 125 -- -- 
Kinder- und Jugendheime 
[Plätze] 
99 93 94 95 
Ganztagsbetreuung [Plätze] 285 284 286 279 
Kindertagesstätten [heilpä-
dagogische Plätze in Kitas] 
96 94 94 88 
Frühförderstelle [Klienten] 200 200 170 160 
Pflegedienst/Kranken- 
beobachtung 
32 33 -- -- 
Gemeindezentrum [Nutzer] 250 250 250 -- 
Zuverdienst [Teilnehmer] 40 31 31 -- 
Logopädische Praxis 
 [Klienten] 
180 180 150 150 
 
423 von 1806 in Zusammenstellung
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   419 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 44.280 44.162 35.228 33.810 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
2 2 2 3 
Sachanlagen 44.273 44.155 35.221 33.802 
Finanzanlagen 5 5 5 5 
Umlaufvermögen 7.698 7.215 7.336 3.960 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
6.845 7.201 6.846 3.940 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
853 15 490 20 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 10 6 11 
Summe Aktiva 51.984 51.387 42.569 37.781 
Treuhandvermögen 178 161 178 202 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 6.009 6.264 6.009 5.595 
Stammkapital 511 511 511 511 
Kapitalrücklage 4.479 4.479 4.479 4.479 
Gewinnrücklagen 688 688 688 688 
Gewinn-/Verlustvortrag 331 330 -83 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 255 414 -88 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
22.475 19.705 20.529 21.399 
Rückstellungen 1.507 1.503 1.457 1.072 
Verbindlichkeiten 21.978 23.900 14.560 9.681 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
15 16 15 34 
Summe Passiva 51.984 51.387 42.569 37.781 
Treuhandverbindlichkeiten 178 161 178 202 
 
aller Investitionen stieg im Ver-
gleich zum Vorjahr um 7.584 T€ 
auf insgesamt 10.789,30 T€. 
Demnach erhöhte sich die Inves-
titionsquote im Vergleich zum 
Vorjahr um 15,3 Prozentpunkte.  
Das Umlaufvermögen ist im  
Vorjahresvergleich gesunken 
(-121 T€). Ursächlich hierfür ist 
der verringerte Bestand an liqui-
den Mitteln, der unterhalb des 
Vorjahreswertes liegt (-475 T€). 
Der geringe Liquiditätsbestand 
resultiert aus getätigten Vorleis-
tungen des SEB bei Investitions-
tätigkeiten, insbesondere in Be-
zug auf die genannten Projekte. 
Aufgrund der Abnahme der  
liquiden Mittel im Wirtschafts-
jahr 2022 nahmen auch die  
Liquiditätsgrade I und II im  
Vergleich zum Vorjahr ab (-7,3  
und -35,7 Prozentpunkte). 
Das Fremdkapital erhöhte sich  
im Vergleich zum Vorjahr um 
8.975,1 T€, da der SEB zur Finan-
zierung der Investitionstätigkeit 
in Vorleistung geht und die  
Projekte mitunter auch durch  
zusätzliches Fremdkapital finan-
ziert. Die Fremdfinanzierungs-
quote und der Verschuldungs-
grad erhöhten sich im Vorjahres-
vergleich (+6,8 und +57,2 Pro-
zentpunkte). Analog dazu redu-
zierte sich die Eigenkapitalquote 
um 1,9 Prozentpunkte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 39.541 40.724 37.598 34.966 
Umsatzerlöse 37.148 37.930 35.066 32.625 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
80 81 47 43 
sonstige betriebliche Erträge 2.313 2.714 2.484 2.298 
Betriebsaufwand 39.465 40.377 37.140 35.009 
Materialaufwand 5.105 5.104 4.375 4.475 
Personalaufwand 29.545 29.835 27.910 26.103 
Abschreibungen 1.800 1.730 1.772 1.624 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
3.015 3.708 3.083 2.806 
Zwischenergebnis 76 347 457 -43 
Finanzergebnis -70 -85 -39 -39 
Ergebnis nach Steuern 6 262 418 -82 
sonstige Steuern 6 7 4 6 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 255 414 -88 
 
 
424 von 1806 in Zusammenstellung
 
420  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
 
Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
30.000 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Dem Eigenbetrieb ist der  
Geschäftsanteil (Beteiligung) der 
Stadt Leipzig am Unternehmen 
Klinikum St. Georg gGmbH im  
Sinne des § 11 Abs. 2 Satz 2 
SächsEigBVO (Übertragung von 
Anlagevermögen) wirtschaftlich 
zugeordnet. Er ist beim Eigen- 
betrieb als Finanzanlagen  
bilanziert. 
 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
▪ Prof. Dr. Thomas Fabian (Vor-
sitzender, beauftragter stän-
diger Vertreter des Oberbür-
germeisters bis 30.11.2022) 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Dr. Martina Münch (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters seit 01.12.2022) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Marius Beyer 
▪ Heike Böhm 
▪ Andreas Habicht  
(bis 12.07.2022) 
▪ Jessica Heller  
(seit 13.07.2022) 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Michael Schmidt 
▪ Nuria Silvestre Fernández 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der öffentlichen 
Gesundheitspflege. Dieser Zweck 
wird insbesondere verwirklicht 
durch den Betrieb von Pflege- 
und Betreuungseinrichtungen 
sowie von ambulanten Einrich-
tungen. Aufgaben des Eigenbe-
triebs sind schwerpunktmäßig: 
1. die Betreibung der Klinik für 
Forensische Psychiatrie, 
2. die bedarfsgerechte stationä-
re, teilstationäre und ambulante 
medizinische Versorgung der 
Bevölkerung im Territorium, 
3. die vorsorgende, begleitende 
und nachsorgende Hilfe bei 
Suchterkrankungen, 
4. die ärztliche und psycholo-
gische Betreuung, 
5. die wohnheimmäßige Unter-
bringung und Betreuung von 
Suchtkranken, 
6. die wohnheimmäßige Unter-
bringung und Betreuung von 
chronisch-psychisch Kranken, 
7. die Pflege und Betreuung von 
Menschen im Wachkoma inner-
halb eines speziellen Pflegehei-
mes. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 29.04.2020 beschlossen 
(VI-DS-08189-NF-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
  
425 von 1806 in Zusammenstellung
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig   421 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Eigenbetrieb schließt das 
Wirtschaftsjahr mit einem Jahres-
fehlbetrag in Höhe von 556 T€ 
ab. Die einzige auf das Jahres-
ergebnis bezogen defizitäre Spar-
te – das Pflegeheim für Men-
schen im Wachkoma (PWK) – 
wurde zu Jahresbeginn 2023 ge-
schlossen. 
Die Umsatzerlöse entwickelten 
sich im Vergleich zum Vorjahr 
positiv (+6,2 %). 
Der Betriebsaufwand stieg im 
Vergleich zum Vorjahr um 6,9 % 
an. Der gestiegene Materialauf-
wand (+24,1 %) geht im Wesent-
lichen auf einen höheren Auf-
wand für bezogene Leistungen 
durch Leiharbeit beim PWK  
sowie in der Klinik für Foren-
sische Psychiatrie zurück.  
Der Personalaufwand erhöhte 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 
5,3 %. Die Anzahl der Vollkräfte 
stieg um 3,5 Vollkräfte an. Beim 
Zentrum für Drogenhilfe ent-
stand ein Mehraufwand aufgrund 
angehobener Personalschlüssel. 
Der Umsatz je Vollzeitäquivalent 
erhöhte sich leicht (+4,8 %). 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 96,8 94,4 92,8 93,0 
Investitionsdeckung [%] 36,8 62,9 71,3 86,3 
Fremdfinanzierung [%] 40,2 41,5 40,7 37,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 35,8 32,3 32,9 35,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 77,7 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 67,3 71,1 68,8 59,6 
Fremdkapital [T€] 58.598,4 55.567,9 54.166,8 51.086,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 19.510,2 15.349,1 14.437,9 9.589,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,7 0,3 1,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 161,4 132,2 405,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 -1,3 0,2 0,4 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,1 -0,4 0,1 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
92,8 99,9 95,3 95,8 
Personalaufwandsquote [%] 71,5 73,1 73,7 70,6 
EBIT [T€] 103,1 -515,1 121,2 203,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 13.923,9 7.499,4 6.773,6 5.641,7 
Investitionsquote [%] 9,9 5,9 5,5 4,4 
Abschreibungsquote [%] 3,6 3,7 3,9 3,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
45,0 45,0 -- -- 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 1.505,9 1.546,6 -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
350,0 326,0 312,0 297,0 
davon Frauen 175,0 166,0 156,9 158,1 
Anteil Frauen [%] 50,0 50,9 50,3 53,2 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
2,0 2,0 1,5 1,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
288,7 259,3 255,8 249,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Klinik für Forensische  
Psychiatrie [Planbetten] 
118 118 118 118 
Auslastung KFP [%] 90,0 87,5 89,0 91,6 
Zentrum für Drogenhilfe 
[Plätze] 
95 95 95 55 
Auslastung ZFD [%] 96,0 98,6 97,2 98,8 
Pflegeheim für Menschen 
 im Wachkoma [Plätze] 
20 20 20 20 
Auslastung PWK [%] 96,0 83,3 95,7 99,1 
Sozialtherapeutische 
Wohnstätte [Plätze] 
40 40 40 40 
Auslastung STW [%] 98,0 99,0 98,6 99,1 
 
426 von 1806 in Zusammenstellung
 
422  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 141.110 126.293 123.483 127.324 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 31 1 2 
Sachanlagen 130.327 115.472 112.692 116.539 
Finanzanlagen 10.783 10.790 10.790 10.783 
Umlaufvermögen 4.656 7.539 9.515 9.561 
Vorräte 4 1 2 4 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.617 7.504 9.492 9.521 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
35 34 20 36 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3 1 4 3 
Summe Aktiva 145.769 133.834 133.002 136.888 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 52.121 43.201 43.756 49.050 
Stammkapital 30.000 30.000 30.000 30.000 
Kapitalrücklage 20.234 11.833 11.833 17.227 
Gewinnrücklagen 1.055 1.055 1.055 1.055 
Gewinn-/Verlustvortrag 757 868 768 580 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
75 -556 101 188 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
69.921 69.950 69.968 73.305 
Rückstellungen 542 1.658 809 528 
Verbindlichkeiten 19.545 15.383 14.458 9.626 
Ausgleichsposten aus 
 Darlehensförderung (KHG) 
90 90 95 99 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3.551 3.552 3.915 4.279 
Summe Passiva 145.769 133.834 133.002 136.888 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 30.892 29.926 28.610 28.004 
Umsatzerlöse 26.802 25.893 24.390 23.863 
sonstige betriebliche Erträge 4.090 4.033 4.220 4.141 
Betriebsaufwand 30.788 30.441 28.488 27.800 
Materialaufwand 2.779 3.244 2.613 2.443 
Personalaufwand 19.157 18.932 17.987 16.857 
Abschreibungen 5.130 4.715 4.829 4.867 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
3.722 3.549 3.060 3.633 
Zwischenergebnis 103 -515 121 204 
Finanzergebnis -23 -38 -15 -11 
Ergebnis nach Steuern 80 -553 106 192 
sonstige Steuern 5 2 6 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
75 -556 101 188 
 
 
427 von 1806 in Zusammenstellung
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe   423 
 
Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vkkj.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
205 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiterin 
Carmen Müller-Ziermann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
▪ Prof. Dr. Thomas Fabian (Vor-
sitzender, beauftragter stän-
diger Vertreter des Oberbür-
germeisters bis 30.11.2022) 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Dr. Martina Münch (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters seit 01.12.2022) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Marius Beyer 
▪ Heike Böhm 
▪ Andreas Habicht  
(bis 12.07.2022) 
▪ Jessica Heller  
(seit 13.07.2022) 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Michael Schmidt 
▪ Nuria Silvestre Fernández 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe. Aufgaben des Eigen-
betriebs sind dabei insbesondere 
das Betreiben und Unterhalten 
kommunaler Einrichtungen der 
Kinder- und Jugendhilfe, in denen 
Leistungen gemäß SGB VIII 
(KJHG) erbracht werden. Dazu 
gehören: 
1. die umfassende Durchführung 
aller fachlichen und wirtschaft-
lichen Aufgaben im Rahmen der 
Bereitstellung und Vorhaltung 
von Leistungen; 
2. die Sicherung und Weiterent-
wicklung pädagogischer Quali-
tätsstandards sowie die zweck-
mäßige personelle und materielle 
betriebliche Organisation.  
Darüber hinaus ist Aufgabe des 
Eigenbetriebs die zielgerichtete 
und effektive Organisation der 
Tagespflege gemäß des Sächsi-
schen Gesetzes zur Förderung 
von Kindern in Kindertagesein-
richtungen (SächsKitaG) vom 
01.03.2012 und des SGB VIII 
(KJHG). 
Weiterhin sichert der VKKJ in 
seiner Rolle als Eigenbetrieb der 
Stadt Leipzig die pädagogische 
Betreuung in Internaten und 
Wohnheimen. 
(2) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben nach Satz 1 dienen der Mit-
telbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 19.11.2019 beschlossen 
(VII-DS-00049-NF-01). 
  
428 von 1806 in Zusammenstellung
 
424  Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der VKKJ schließt das Wirt-
schaftsjahr 2022 mit einem Jah-
resüberschuss in Höhe von 78 T€ 
ab. Die Umsatzerlöse lagen im 
Berichtsjahr leicht über dem Vor-
jahreswert (+4,4 %).  
Die Leistungsbereiche befanden 
sich im Berichtsjahr auf Plan-
niveau. Lediglich im Bereich  
Eingliederungshilfe im Kontext 
Schule (Schulbegleitung) wurde 
aufgrund der mit dem Fachde-
zernat abgestimmten strategi-
schen Neuausrichtung der Plan-
wert unterschritten. 
Die Investitionssumme im Jahr 
2022 lag unterhalb des Vorjah-
reswertes (-1.120,9 T €) und auch 
die Investitionsquote reduzierte 
sich um 54,9 Prozentpunkte. Das 
rührt daher, dass der VKKJ seine 
Bauherrenfunktion währenddes-
sen vollständig an das Amt für 
Schule übergeben hat. 
Für das Objekt Böhlitz-Ehrenberg 
wurde beispielsweise ein Teil der 
bereitgestellten Mittel für Pla-
nungsleistungen nicht verwen-
det, da die Bauplanung an das 
Amt für Schule übergeben wurde, 
welche vom VKKJ zur weiteren 
Verwendung für das Objekt an 
die Stadtverwaltung zurückge-
zahlt werden.  
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 55,3 37,4 33,1 18,9 
Investitionsdeckung [%] 158,3 122,4 24,6 17,3 
Fremdfinanzierung [%] 46,8 47,9 42,7 52,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 29,0 37,5 43,7 40,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
12,1 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 88,0 91,8 74,5 111,6 
Fremdkapital [T€] 2.219,5 2.504,1 2.609,1 3.116,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 455,8 640,3 1.474,6 
Liquiditätsgrad I [%] 292,2 43,7 21,5 28,3 
Liquiditätsgrad II [%] 912,1 404,2 501,0 260,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -8,3 4,0 14,8 33,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-2,4 1,5 6,5 13,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
70,2 79,8 82,0 81,7 
Personalaufwandsquote [%] 87,1 88,6 84,4 82,7 
EBIT [T€] -114,0 77,5 395,2 790,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 338,0 271,5 1.392,4 722,7 
Investitionsquote [%] 12,9 13,9 68,8 64,7 
Abschreibungsquote [%] 20,4 17,0 16,9 11,2 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- 300,0 2.132,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
255,0 251,0 239,3 223,1 
davon Frauen 210,0 194,0 186,0 172,0 
Anteil Frauen [%] 82,4 77,3 77,7 77,1 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
232,5 201,3 187,6 175,2 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl stationäre Plätze 138 139 137 137 
Umfang ambulante 
 Leistungen [h] 
420 374 318 350 
Pauschalfinanzierung KND 8 8 17 16 
Pauschalfinanzierung JND 8 9   
Auslastung stationärer 
 Bereich [%] 
97 98 98 98 
Auslastung ambulanter 
 Bereich [%] 
100 89 106 103 
Internatsbetreuung 60 46 49 60 
Schulbegleitung [h] 879,6 429,2 523,8 592,6 
Auslastung Schulbegleitung 
[%] 
90,00 43,92 60,00 65,16 
 
429 von 1806 in Zusammenstellung
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe   425 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 2.624 1.959 2.024 1.118 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
2.295 1.553 1.600 649 
Sachanlagen 329 407 424 468 
Umlaufvermögen 2.116 3.273 4.088 4.790 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.438 2.919 3.912 4.270 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
678 354 176 521 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 1 1 
Summe Aktiva 4.741 5.233 6.113 5.909 
Treuhandvermögen 0 25 21 0 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.374 1.961 2.674 2.393 
Stammkapital 205 205 205 205 
Kapitalrücklage 878 878 878 878 
Gewinnrücklagen 59 173 173 59 
Gewinn-/Verlustvortrag 346 628 1.023 460 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-114 78 395 790 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
2.295 1.535 1.659 799 
Rückstellungen 439 663 717 475 
Verbindlichkeiten 388 810 816 1.995 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
245 264 246 246 
Summe Passiva 4.741 5.233 6.113 5.909 
Treuhandverbindlichkeiten 0 25 21 0 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 16.911 16.724 15.861 14.651 
Umsatzerlöse 16.310 16.066 15.392 14.312 
sonstige betriebliche Erträge 601 658 469 339 
Betriebsaufwand 17.025 16.646 15.466 13.861 
Materialaufwand 692 646 710 610 
Personalaufwand 14.204 14.231 12.993 11.834 
Abschreibungen 535 332 342 125 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.594 1.437 1.420 1.292 
Zwischenergebnis -114 78 395 790 
Ergebnis nach Steuern -114 78 395 790 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-114 78 395 790 
 
 
430 von 1806 in Zusammenstellung
 
426  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH  
 
Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Torgauer Platz 3 
04315 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vwa-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
102,26 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Claudia Franko 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglied Gesellschafter- 
versammlung 
▪ Burkhard Jung 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Förderung der beruf-
lichen Weiterbildung, vorrangig 
der Angehörigen des öffentlichen 
Dienstes, auf den Gebieten der 
Rechts- und Verwaltungswissen-
schaften sowie der Wirtschafts- 
und Sozialwissenschaften. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 4 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
431 von 1806 in Zusammenstellung
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH   427 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Verwaltungs- und Wirt-
schafts-Akademie schloss das 
Geschäftsjahr 2022 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
352 T€ ab. Die Umsatzerlöse  
lagen um 36,7 % über dem Vor-
jahreswert.  
Wesentlicher Treiber dieser  
Entwicklung sind überwiegend 
gestiegene Teilnehmerzahlen in 
dem Bildungssegment Seminare. 
Insbesondere im Seminarbereich 
wurden mehr Veranstaltungen 
durchgeführt als ursprünglich 
geplant (+15,1%). 
Damit einhergehend lag der  
Betriebsaufwand über dem Vor-
jahreswert (+32,4 %). Korrespon-
dierend zum Umsatz stiegen in 
allen Bereichen auch die Mate-
rialaufwendungen, überwiegend 
durch höhere Dozentenentgelte, 
sodass 386 T€ mehr als geplant 
zu Buche stehen. Der Personal-
aufwand hingegen unterschreitet 
den Planwert um 6,4 %. Ursäch-
lich hierfür ist unter anderem, 
dass unterjährig Stellen unbe-
setzt blieben und die Fluktuation 
zum Tragen kam. Der Umsatz je 
Vollzeitäquivalent konnte im 
Vergleich zum Vorjahr um 36,7 % 
erhöht werden. 
Aufgrund der allgemeinen Kos-
tensteigerungen sowie der An-
passung des Mindestlohns liegen 
ferner die sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen über dem Planan-
satz (+19,2 %). Wesentlich wirkt 
dabei die Unterhaltsreinigung. 
Das Anlagevermögen erhöhte 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 
48,3 %. Ein wesentlicher Treiber 
dafür waren umfangreiche Inves-
titionen in das Sachanlagevermö-
gen (u. a. Anschaffung neuer IT-
Infrastruktur, die zur professio-
nellen Durchführung digitaler 
Lehrveranstaltungen notwendig 
war). Die Summe aller Investitio-
nen für das Geschäftsjahr 2022
überstieg den Vorjahreswert 
(+27,5 T€). Die Anlageintensität 
erhöhte sich um 4,8 Prozent-
punkte. 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 16,0 15,9 11,1 6,0 
Investitionsdeckung [%] 188,2 47,9 20,0 33,1 
Fremdfinanzierung [%] 8,0 12,7 28,2 10,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 92,0 87,3 71,8 89,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 8,7 14,5 39,3 11,7 
Fremdkapital [T€] 103,0 249,9 537,6 135,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.383,1 1.675,4 2.580,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.674,3 1.858,1 2.886,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,1 20,4 15,4 9,3 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
1,0 17,8 11,0 8,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
211,4 375,1 274,3 290,8 
Personalaufwandsquote [%] 25,4 15,4 17,0 19,2 
EBIT [T€] 13,0 351,4 210,3 107,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 17,0 194,8 167,3 76,7 
Investitionsquote [%] 8,3 62,3 79,2 99,2 
Abschreibungsquote [%] 15,5 29,8 15,8 32,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
8,0 7,8 7,0 5,0 
davon Frauen 7,0 6,8 6,0 5,0 
Anteil Frauen [%] 87,5 87,1 85,7 100,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
7,3 6,3 6,2 4,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
angemeldete Teilnehmer 
dbU Azubi 
162 209 225 223 
angemeldete Teilnehmer 
Angestelltenlehrgänge 
191 179 168 171 
Anzahl durchgeführte 
 Seminartage gesamt 
913 1.051 480 314 
davon Stadt Leipzig 
 (Abt. Aus- und Fortbildung) 
495 671 468 258 
davon freie Seminare 10 1 8 -- 
davon Inhouse-Seminare 8 2 4 1 
davon dienstbegleitende 
 Unterweisung (dbU) 
250 231 250 248 
davon Führungskräfte- 
seminare 
150 147 121 57 
angemeldete Teilnehmer 
(Seminare gesamt) 
3.250 4.825 3150 2.053 
 
432 von 1806 in Zusammenstellung
 
428  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 206 313 211 77 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 37 34 0 
Sachanlagen 206 276 177 77 
Umlaufvermögen 1.075 1.636 1.659 1.207 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
62 284 163 128 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.013 1.351 1.496 1.079 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 21 36 8 
Summe Aktiva 1.287 1.969 1.906 1.293 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.184 1.720 1.368 1.158 
Gezeichnetes Kapital 82 82 82 82 
Gewinnrücklagen 1.089 1.286 1.076 1.076 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
13 352 210  
Rückstellungen 45 95 100 70 
Verbindlichkeiten 35 98 89 42 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
23 57 349 23 
Summe Passiva 1.287 1.969 1.906 1.293 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.561 2.391 1.751 1.128 
Umsatzerlöse 1.543 2.363 1.728 1.123 
sonstige betriebliche Erträge 18 28 23 5 
Betriebsaufwand 1.548 2.039 1.540 1.021 
Materialaufwand 764 1.150 864 555 
Personalaufwand 392 367 298 217 
Abschreibungen 32 93 33 25 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
360 429 345 224 
Zwischenergebnis 13 351 210 107 
Ergebnis nach Steuern 13 352 210 107 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
13 352 210 107 
 
 
433 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.6. KULTUR 
 
434 von 1806 in Zusammenstellung
 
430  Bach-Archiv Leipzig  
 
Bach-Archiv Leipzig 
Adresse 
Thomaskirchhof 15/16 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bach-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Prof. Dr. Ton Koopman  
(Präsident) 
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Wollny 
(Direktor) 
Ulrich Wingerter  
(Kommissarischer Geschäfts-
führer) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Dr. Skadi Jennicke  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
▪ Martin Eifler 
▪ Markus Franke 
▪ Marco Götze 
▪ Dr. Stephan Häfele  
(bis 31.10.2022) 
▪ Lena Lemnitzer  
(seit 11.05.2023) 
▪ Michael Weickert 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
Leben, Werk und Wirkungs-
geschichte des Komponisten 
Johann Sebastian Bach und  
seiner Familie zu erforschen und 
zu würdigen und damit einer 
breiten Öffentlichkeit zu dienen. 
Die Stiftung besteht aus den 
Fachabteilungen Forschung,  
Bibliothek, Museum und Künst-
lerisches Betriebsbüro." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
435 von 1806 in Zusammenstellung
Bach-Archiv Leipzig   431 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Bach-Archiv gehört nach 
einer Evaluierung im Auftrag der 
Bundesregierung zu einem Kreis 
von 20 kulturellen Institutionen 
von gesamtstaatlicher Bedeutung 
("Kulturelle Leuchttürme"). 
Für die Stiftung war das Jahr 
2022 von einer langsamen Erho-
lung von den Corona‐Einschrän-
kungen geprägt. Das Bachfest 
2022 fand noch unter spürbaren 
Beschränkungen statt, was sich 
insbesondere darin zeigte, dass 
nicht alle vorhandenen Plätze für 
die Veranstaltungen dem Publi-
kum angeboten werden konnten. 
Nichtsdestotrotz entwickelten 
sich die Zuschauerzahlen und 
damit die Umsätze gegenüber 
der Planung positiv. Im Jahr 2022 
fand zudem erstmalig seit dem 
Jahr 2018 wieder der Internatio-
nale Bach-Wettbewerb statt.  
Der Museumsbetrieb war ledig-
lich im Januar nicht möglich, 
während sich die Besucherzahlen 
im Jahresverlauf wieder erholten 
und auf Jahressicht deutlich über 
denen der Jahre 2020 und 2021 
lagen.  
Wirtschaftlich blickt das Bach-
Archiv damit insbesondere auf-
grund von Corona-Zusatzförde-
rungen aus dem Jahr 2020 auf ein 
stabiles Geschäftsjahr zurück. 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2023) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Wirtschaftsjahr 2022 
vor. Die für die Jahre 2020 und 
2021 dargestellten Daten wurden 
vom Stiftungsrat festgestellt  
bzw. zur Kenntnis genommen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 82,2 81,3 
Investitionsdeckung [%] -- --  27,7 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 25,8 27,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 59,9 60,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 34,8 37,0 
Fremdkapital [T€] -- -- 4.571,3 4.729,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 330,7 631,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 370,8 670,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- 1,0 2,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- -- 0,6 1,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- -- -- 7,7 
Personalaufwandsquote [%] -- -- 529,1 1.040,1 
EBIT [T€] -- -- 101,6 209,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- -- 436,3 
Investitionsquote [%] -- -- -- 3,1 
Abschreibungsquote [%] --  0,9 0,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- 2.858,3 2.415,1 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- 17,9 71,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- -- 40 33,7 
davon Frauen -- -- 26 25,0 
Anteil Frauen [%] -- -- 65,0 74,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- -- 33,8 28,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Museum 
24.400 36.070 11.926 16.030 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Bachfest 
44.000 63.981 7.169 0 
Anzahl museumspäda- 
gogische Gruppenangebote 
950 1.800 112 44 
 
436 von 1806 in Zusammenstellung
 
432  Bach-Archiv Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen -- -- 14.564 14.241 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- -- 109 84 
Sachanlagen -- -- 14.104 13.807 
Finanzanlagen -- -- 351 350 
Umlaufvermögen -- -- 3.118 3.240 
Vorräte -- -- 65 70 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 331 183 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 2.723 2.987 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- -- 32 26 
Summe Aktiva -- -- 17.714 17.507 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital -- -- 10.602 10.496 
Stiftungskapital -- -- 10.005 10.005 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -- 597 491 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
-- -- 5.082 4.562 
Rückstellungen -- -- 191 108 
Verbindlichkeiten -- -- 824 473 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- -- 1.016 1.867 
Summe Passiva -- -- 17.714 17.507 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung -- -- 5.250 4.324 
Umsatzerlöse -- -- 420 221 
sonstige betriebliche Erträge -- -- 4.830 4.102 
Betriebsaufwand -- -- 5.149 4.114 
Materialaufwand -- -- 1.856 874 
Personalaufwand -- -- 2.223 2.303 
Abschreibungen -- -- 133 121 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
-- -- 936 817 
Zwischenergebnis -- -- 102 209 
Finanzergebnis  -- 2 2 
Ergebnis nach Steuern -- -- 104 212 
sonstige Steuern -- -- -2  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- 106 212 
 
 
437 von 1806 in Zusammenstellung
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung   433 
 
Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
Adresse 
Goldschmidtstraße 12 
04103 Leipzig 
E-Mail 
buero@mendelssohn-
stiftung.de 
Internet 
www.mendelssohn-stiftung.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Internationale Gesellschaft  
zur Förderung des Mendels-
sohn-Hauses Leipzig e. V. 50 % 
Stadt Leipzig 50 % 
Organe 
Stiftungsrat 
wissenschaftlicher und  
künstlerischer Beirat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Ralph Bartmuß 
Patrick Schmeing 
Prof. Andreas Schulz 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Torsten Bonew 
▪ Dr. Anselm Hartinger 
▪ Dr. Skadi Jennicke 
▪ Tomoko Masur 
▪ Uwe Müller 
▪ Bert Sander 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"(1) Die Stiftung hat den Zweck, 
Wissenschaft und Forschung 
sowie Volksbildung, Kunst und 
Kultur sowie den Denkmalschutz 
und die Denkmalpflege zu för-
dern. 
(2) Ziel der Stiftung ist es, das 
künstlerische und gesellschaft-
liche Erbe des Komponisten,  
Gewandhauskapellmeisters und 
Begründers des ersten deutschen 
Konservatoriums in Leipzig, Felix 
Mendelssohn Bartholdy in 
Deutschland und international  
zu erforschen, zu bewahren und 
zu pflegen und die musikalische 
Bildung und Ausbildung im Sinne 
von Felix Mendelssohn Bartholdy 
zu fördern sowie das historische 
Mendelssohn-Haus in Leipzig und 
das darin befindliche Museum zu 
betreiben, zu unterhalten und zu 
erhalten. 
(3) Der Satzungszweck wird ins-
besondere durch die folgenden 
Maßnahmen verwirklicht: 
a) Verwaltung und Unterhaltung 
des Mendelssohn-Hauses in 
Leipzig sowie Erhaltung des histo-
rischen Gebäudes im Sinne des 
Denkmalschutzes und der Denk-
malpflege, 
b) Unterhaltung und Betrieb des 
Museums im Mendelssohn-Haus, 
c) Unterhaltung und Betrieb des 
Internationalen Kurt-Masur-
Instituts im Mendelssohn-Haus, 
in dem eine ständige Ausstellung, 
einschließlich Archiv, zu Person 
und Wirken von Kurt Masur statt-
findet und wissenschaftliche und 
kulturpolitische Symposien  
sowie Workshops für Kinder und 
Erwachsene veranstaltet werden, 
d) Förderung von nationalen und 
internationalen Forschungspro-
jekten zum Leben und Werk von 
Felix Mendelssohn Bartholdy,  
z. B. Förderung der Herausgabe 
der Leipziger Mendelssohn-
Gesamtausgabe durch die Sächsi-
sche Akademie der Wissenschaf-
ten zu Leipzig sowie 
e) durch eigene Veröffentlichun-
gen aus dem Werk und über das 
Werk von Felix Mendelssohn 
Bartholdy, 
f) Veranstaltung der jährlichen 
Mendelssohn-Festtage gemein- 
 
  
438 von 1806 in Zusammenstellung
 
434  Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung  
sam mit dem Gewandhaus zu 
Leipzig und von Konzerten sowie 
von sonstigen künstlerischen 
Ereignissen, Durchführung der 
Mendelssohn-Akademie,  
g) Verleihung des Internationalen 
Mendelssohn-Preises zu Leipzig, 
h) Vergabe von Leistungsstipen-
dien an besonders begabte 
Künstler aller Ausbildungsstufen 
und aller Altersklassen. 
(4) Die Zwecke der Stiftung müs-
sen nicht gleichzeitig und nicht  
in gleichem Maße verwirklicht 
werden." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Nach den massiven Besucher-
rückgängen infolge der Corona-
Pandemie und den damit in  
Zusammenhang stehenden Ein-
schränkungen konnte ab dem 
Frühjahr 2022 ein deutlicher  
Anstieg des Besucherniveaus 
verzeichnet werden. Gegenüber 
den Vorjahren 2020 und 2021 
erhöhte sich die durchschnittli-
che Anzahl an Besucherinnen und 
Besuchern je Öffnungstag von  
39 auf 71. An das Niveau der Vor-
Corona-Jahre sowie insbesondere 
an das bis dato besucherstärkste 
Jahr 2019 (102 Besuche je  
Öffnungstag) konnte jedoch  
noch nicht wieder vollständig 
angeknüpft werden. 
Die Stiftung erzielte einen Jahres-
fehlbetrag in Höhe von 64 T€. 
Das Jahr 2022 stand hierbei im 
Zeichen des 25. Jubiläums des 
Mendelssohn-Hauses sowie des 
175. Todestages von Felix Men-
delssohn Bartholdy.  
Entsprechend dem Zweck der 
Stiftung ist das Vermögen von 
einer hohen Anlageintensität 
geprägt. Das Stiftungskapital 
reduzierte sich in Korrespondenz 
zum erzielten Jahresfehlbetrag. 
Das nominelle Stiftungskapital ist 
unter Berücksichtigung der stillen 
Reserven des Stiftungsvermögens 
erhalten. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,6 92,7 93,6 91,2 
Investitionsdeckung [%] 336,7 799,8 142,1 167,6 
Fremdfinanzierung [%] 28,6 30,6 29,9 30,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 46,8 45,9 45,8 46,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
16,1 21,7 17,4 20,6 
Verschuldungsgrad [%] 40,0 44,0 42,7 43,5 
Fremdkapital [T€] 884,0 922,9 947,7 1.003,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 1.000,0 156,0 181,2 178,5 
Liquiditätsgrad II [%] 1.200,0 167,8 224,0 201,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -6,2 -4,6 -5,7 -4,9 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-2,9 -2,1 -2,6 -2,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
-- 18,6 9,9 11,9 
Personalaufwandsquote [%] 268,2 275,0 468,3 358,3 
EBIT [T€] -90,0 -62,9 -78,5 -70,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 30,0 25,3 130,0 103,0 
Investitionsquote [%] 1,0 0,9 4,4 3,4 
Abschreibungsquote [%] 3,5 7,2 6,2 5,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- 651,5 554,5 498,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
19,0 19,0 19,0 18,0 
davon Frauen 14,0 14,0 15,0 15,0 
Anteil Frauen [%] 73,7 73,7 78,9 83,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 13,8 12,0 12,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Besucherinnen und Besucher -- 24.952 8.579 10.391 
davon zahlende 
Besucherinnen und Besucher 
-- 16.898 6.863 10.157 
öffentliche Konzerte -- 82 66 57 
Pressebesuche/Dreharbeiten -- 19 17 19 
Vermietungen -- 110 44 73 
Führungen -- 230 110 47 
Sonderausstellungen -- 2 1 1 
 
439 von 1806 in Zusammenstellung
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung   435 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 2.863 2.798 2.965 3.019 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
37 36 52 0 
Sachanlagen 2.813 2.749 2.899 3.005 
Finanzanlagen 13 13 14 13 
Umlaufvermögen 220 215 193 290 
Vorräte 40 35 30 38 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
30 13 31 29 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
150 167 132 223 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 7 10 3 
Summe Aktiva 3.093 3.020 3.167 3.312 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Stiftungskapital 1.446 1.387 1.451 1.535 
Errichtungskapital 1.618 1.618 1.618 1.618 
Kapitalrücklage 224 224 224 224 
Umschichtungsergebnisse 0 -2 -1 -1 
Ergebnisvortrag -306 -452 -389 -231 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
1.526 1.419 1.536 1.547 
Rückstellungen 106 106 106 105 
Rückstellungen für 
 Pensionen 
93 91 93 92 
Sonstige Rückstellungen 13 16 14 13 
Verbindlichkeiten 15 107 73 125 
Summe Passiva 3.093 3.020 3.167 3.312 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.098 1.397 1.002 1.016 
Umsatzerlöse 261 256 119 142 
sonstige betriebliche Erträge 837 1.140 883 874 
Betriebsaufwand 1.188 1.460 1.080 1.087 
Materialaufwand 14 19 11 49 
Personalaufwand 700 705 558 510 
Abschreibungen 101 203 185 173 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
373 533 327 355 
Zwischenergebnis -90 -63 -79 -71 
Finanzergebnis 0 -1 -5 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 0 3 
Ergebnis nach Steuern -90 -64 -83 -74 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-90 -64 -83 -74 
 
 
440 von 1806 in Zusammenstellung
 
436  Gewandhaus zu Leipzig  
 
Gewandhaus zu Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 8 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gewandhaus.de 
Gründungsjahr 
1743 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Prof. Andreas Schulz  
(Gewandhausdirektor) 
Prof. Dr. Gereon Röckrath 
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsit-
zende, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur, namentlich die Pflege  
und Förderung des städtischen 
Musik-, Gemein- und Kunst-
lebens, wie es sich aus den Tradi-
tionen der Wirkungs- und Stand-
orte ergibt. Weitere Zwecke des 
Eigenbetriebes sind die Förde-
rung von steuerbegünstigten 
Hilfsorganisationen zur Unter-
stützung von Katastrophenopfern 
im Sinne von § 53 AO sowie zur 
Unterstützung der Kinder- und 
Jugendhilfe. Die Satzungszwecke 
werden verwirklicht insbesonde-
re durch: 
1. Beschäftigung und Unterhal-
tung des Gewandhausorchesters, 
des Gewandhausorganisten und 
der Gewandhauschöre (nachfol-
gend Klangkörper) für eigene 
Veranstaltungen und Gastspiele, 
2. Bespielung der Oper Leipzig 
durch das Gewandhausorchester, 
3. Aufführungen von Kantaten  
in der Thomaskirche gemeinsam 
mit dem Thomanerchor, 
4. Durchführung von Konzerten 
unterschiedlicher Genres mit 
Gästen und Gastensembles in 
gewandhauseigener Regie, 
5. Durchführung von kammer-
musikalischen Konzerten mit  
den Ensembles des Gewand-
hausorchesters, 
6. Musikvermittelnde Aktivitäten 
jeglicher Art, 
7. Betreibung des Neuen  
Gewandhauses als Konzert- und 
Veranstaltungsstätte 
8. Veranstaltung von Benefiz-
konzerten. 
Die Konzert- und Veranstaltungs-
planung umschließt alle musikali-
schen und künstlerischen Genres, 
deren Inhalt und Charakter dem 
Stil der Tradition des Gewand-
hauses zu Leipzig entsprechen 
und deren Ausführung im Rah-
men der natürlichen räumlichen 
und akustischen Gegebenheiten 
erfolgen muss.  
Das Neue Gewandhaus ist die 
Heimstätte des Gewandhaus-
orchesters. Neues Gewandhaus 
und die beim Gewandhaus zu 
441 von 1806 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig   437 
Leipzig angestellten künstleri-
schen und nichtkünstlerischen 
Beschäftigten sind eine wirt-
schaftliche und organisatorische 
Einheit. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätte 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. Benefizkonzerte und 
Spendenausgaben dürfen nur im 
Rahmen der Imagepflege und der 
Wirtschaftsplanung erfolgen. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspielen 
der Gewandhausklangkörper. 
(5) Der Eigenbetrieb kann, insbe-
sondere mit der Veranstaltung 
von Benefizkonzerten, auch als 
Mittelbeschaffungskörperschaft 
im Sinne von § 58 Nr. 1 AO tätig 
werden und Mittel für die in  
Absatz 1 angeführten Zwecke, 
insbesondere die nach Satz 2, 
beschaffen und im Rahmen des  
§ 58 Nr. 1 AO weiterleiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-04707-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Nachdem der Veranstaltungs-
betrieb in den beiden Vorjahren 
2020 und 2021 massiven Be-
schränkungen infolge der 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 73,5 64,1 67,4 62,5 
Investitionsdeckung [%] 1.330,0 331,3 159,7 45,1 
Fremdfinanzierung [%] 40,9 41,2 35,8 45,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 48,7 49,4 54,1 45,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
5,7 18,4 -- 20,8 
Verschuldungsgrad [%] 69,1 69,9 55,8 82,3 
Fremdkapital [T€] 13.647,2 16.161,8 13.925,3 19.291,8 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 194,7 231,4 215,9 157,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -17,6 -5,4 16,8 -4,8 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-8,6 -2,7 9,1 -2,2 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 156,0 158,5 240,3 208,6 
EBIT [T€] -2.832,0 -1.167,9 3.568,7 -885,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 100,0 424,2 858,0 2.455,4 
Investitionsquote [%] 0,4 1,7 3,3 9,2 
Abschreibungsquote [%] 5,4 5,6 5,2 4,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
21.892,9 22.171,0 27.685,0 20.403,1 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
60,0 155,0 110,0 1.770,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
285,0 286,0 271,8 275,0 
davon Frauen 109,0 124,0 121,0 103,0 
Anteil Frauen [%] 38,2 43,4 44,5 37,5 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
3,0 2,0 2,3 3,5 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
277,1 268,9 259,6 262,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Entgeltliche  
Konzertveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 132.542 113.644 34.962 63.925 
Gesamtplätze 174.258 162.073 49.962 75.649 
Veranstaltungen 213 236 70 115 
Auslastung [%] 76,1 70,1 70,0 84,5 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
622 482 499 556 
Erlöse je Besucher/-in [€] 35,69 35,98 28,09 33,97 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Konzertveranstaltungen 
0 69.157 1.140 0 
Teilnehmer/-innen  
musikpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
2.470 8.903 10.833 1.415 
Gesamtbesucher/-innen  
auswärtige Gastspiele 
25.200 21.917 0 0 
Gesamtbesucher/-innen 
Hausvermietungen 
133.000 126.441 20.132 57.511 
 
442 von 1806 in Zusammenstellung
 
438  Gewandhaus zu Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 24.563 25.193 26.179 26.693 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
20 50 48 15 
Sachanlagen 24.543 25.143 26.131 26.678 
Umlaufvermögen 8.638 13.971 12.622 15.853 
Vorräte 80 63 66 70 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
7.300 11.141 11.781 14.366 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.258 2.768 775 1.418 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 110 58 174 
Summe Aktiva 33.401 39.273 38.859 42.721 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 16.266 19.417 21.017 19.338 
Kapitalrücklage 16.995 17.247 17.792 19.939 
Gewinnrücklagen 2.067 213 213 213 
Gewinn-/Verlustvortrag 71 3.011 -522 116 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-2.868 -1.055 3.533 -930 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
6.977 7.388 7.833 8.182 
Rückstellungen 2.764 2.399 2.583 2.729 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
864 875 907 904 
Verbindlichkeiten 4.395 6.277 6.269 10.200 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3.000 3.792 1.157 2.272 
Summe Passiva 33.401 39.273 38.859 42.721 
 
Corona-Pandemie unterlegen 
hatte, konnte das Gewandhaus 
zu Leipzig im Jahr 2022 sukzessi-
ve zu einem weitestgehend regu-
lären Betrieb zurückkehren. Das 
spiegelt sich in einem merklichen 
Anstieg der Besucherzahlen wi-
der, wenngleich das Besucher-
verhalten zunächst noch von 
einer spürbaren Zurückhaltung 
geprägt war, welche sich über die 
gesamte Kulturlandschaft hinweg 
zeigte. Dementsprechend kann 
an das Besucher- und Erlösniveau 
der Vor-Corona-Jahre noch nicht 
wieder vollständig angeknüpft 
werden. 
Der Eigenbetrieb schließt das 
Wirtschaftsjahr 2022 mit einem 
Fehlbetrag in Höhe von 1.055 T€ 
ab. Dies entspricht einer Verbes-
serung gegenüber der Planung 
um 1,8 Mio. €, welche insbeson‐
dere auf zusätzliche Erträge aus 
dem Sonderfonds des Bundes für 
Kulturveranstaltungen sowie 
geringere Personal- und Hono-
raraufwendungen zurückzufüh-
ren ist. 
Das Eigenkapital reduzierte sich 
zusätzlich zu dem aufgelaufenen 
Jahresfehlbetrag aufgrund einer 
vom Stadtrat beschlossenen  
Kapitalentnahme. Die Eigenkapi-
talquote bewegt sich mit 49,4 % 
um 4,7 Prozentpunkte unter dem 
Vorjahreswert und in dieser  
Höhe auf einem weiterhin sehr 
guten Niveau. 
Zum Stichtag 31.12.2022 verfüg-
te der Eigenbetrieb über einen 
Finanzmittelbestand in Höhe von 
11,5 Mio. €, welcher somit über 
eine positive Reichweite verfügt.  
Das Gewandhaus ist nach wie vor 
in das Cash-Management-System 
der Stadt Leipzig eingebunden, 
weshalb zur Beurteilung der  
Liquiditätsausstattung auf die 
Liquidität zweiten Grades ver-
wiesen wird. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 42.444 43.498 42.929 34.446 
Umsatzerlöse 18.993 18.416 11.130 12.627 
sonstige betriebliche Erträge 23.451 25.083 31.799 21.819 
Betriebsaufwand 45.276 44.666 39.360 35.332 
Materialaufwand 9.710 9.622 5.503 4.815 
Personalaufwand 29.629 29.195 26.749 26.338 
Abschreibungen 1.330 1.405 1.370 1.109 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.607 4.444 5.737 3.070 
Zwischenergebnis -2.832 -1.168 3.569 -885 
Finanzergebnis -10 -25 -31 -33 
Ergebnis nach Steuern -2.842 -1.193 3.538 -918 
sonstige Steuern 26 -138 5 12 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-2.868 -1.055 3.533 -930 
 
 
443 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH   439 
 
Leipziger  
Dok-Filmwochen GmbH 
Adresse 
Katharinenstraße 17 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dok-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1955 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51,2 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Christoph Terhechte 
Abschlussprüfer 
M2 Audit GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Skadi Jennicke  
(Vorsitzende) 
▪ Andrea Niermann  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
▪ Prof. Dr. Kerry Brauer 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Dr. Gesine Märtens 
▪ Dirk Panter, MdL 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck und Aufgabe der  
Gesellschaft ist die Förderung 
von Kunst und Kultur. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch  
die Planung und Durchführung 
eines jährlich stattfindenden 
Internationalen Dokumentar- 
und Animationsfilmfestivals in 
Leipzig für öffentliches Publikum 
und Fachbesucher. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert  
werden kann." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
444 von 1806 in Zusammenstellung
 
440  Leipziger Dok-Filmwochen GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Leipziger Dokumentar- und 
Animationsfilmfestival konnte im 
Jahr 2022 weitestgehend ohne 
pandemische Einschränkungen 
vor Ort stattfinden. Wie in den 
pandemiegeprägten Geschäfts-
jahren 2020 und 2021 wurde das 
Festival um teilhybride Formate 
und Angebote ergänzt. Vorhan-
dene Sitzplatzkontingente konn-
ten aufgrund von Begrenzungen 
der Kinobetreiber noch nicht 
wieder vollständig ausgelastet 
werden. Insgesamt konnten 
41.500 Besucher/-innen vor Ort 
und digital begrüßt und eine Aus-
lastung von mehr als 75 % des 
verfügbaren Sitzplatzkontingents 
erreicht werden.  
Die Gesellschaft beendet das 
Geschäftsjahr mit einem geringen 
Überschuss in Höhe von 10 T€, 
welcher auf neue Rechnung vor-
getragen wurde. An das Erlös-
niveau der Vor-Corona-Jahre 
konnte noch nicht wieder ange-
knüpft werden. Das Erlösniveau 
bewegt sich bei rund 76 % des 
durchschnittlichen Niveaus der 
Jahre 2017 bis 2019. 
Die Vermögens- und Finanzlage 
ist von einer sehr stabilen und 
soliden Entwicklung geprägt.  
Das Eigenkapital erhöhte sich im 
Einklang mit dem erzielten Jah-
resüberschuss. Die bilanzielle 
Eigenkapitalquote stieg damit 
verbunden auf 58,2 % (Vorjahr: 
53,7 %).  
Der Liquiditätsbestand in Höhe 
von 513 T€ enthält wie auch in 
den beiden Vorjahren städtische 
Zuweisungen im Umfang von 
125 T€, die zum Erhalt der wirt-
schaftlichen Leistungsfähigkeit 
infolge pandemiebedingter Schä-
den für die Jahre 2021 und 2022 
ausgereicht und im Geschäftsjahr 
vom Stadtrat als rückzahlbare 
Liquiditätsreserve in die Folge-
jahre 2023 und 2024 übertragen 
wurden. Diese Mittel werden 
Ende 2024 an den städtischen 
Haushalt zurückgeführt. 
Die Gesellschaft wird aufgrund  
ihres Geschäftsmodells auch  
weiterhin in hohem Maße von 
der Förderung Dritter und ins-
besondere der Ausreichung  
von Zuschüssen der öffentlichen 
Hand abhängig bleiben. 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 23,4 10,8 16,4 19,8 
Investitionsdeckung [%] 138,0 417,4 192,7 49,5 
Fremdfinanzierung [%] 17,2 38,2 41,6 42,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 77,1 58,2 53,7 51,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 20,8 61,8 71,2 73,2 
Fremdkapital [T€] 110,7 348,4 403,2 406,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 555,8 1.123,6 475,1 742,5 
Liquiditätsgrad II [%] 1.089,1 1.782,3 886,4 863,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,2 1,8 5,0 19,8 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,1 1,1 2,7 10,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
26,6 22,4 19,3 19,5 
Personalaufwandsquote [%] 180,4 228,0 267,3 239,3 
EBIT [T€] 6,4 14,0 29,9 105,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 39,6 19,2 33,6 122,9 
Investitionsquote [%] 26,2 19,5 21,0 64,5 
Abschreibungsquote [%] 36,2 81,2 40,6 32,0 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
541,3 541,3 541,3 541,3 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- -- 82,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
19,5 19,5 18,5 17,8 
davon Frauen 12,0 13,0 11,0 12,0 
Anteil Frauen [%] 61,5 66,7 59,5 67,6 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
18,1 17,4 16,9 16,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtbesucher/-innen 48.000 41.523 38.950 47.615 
Akkrediteure 1.900 1.957 1.405 1.613 
davon Presse 150 126 118 133 
davon Filmemacher/-innen 350 558 496 612 
davon ausländische Gäste 600 614 544 817 
Veranstaltungen mit  
Wiederholungen 
270 263 257 240 
dabei Anzahl 
aufgeführte Filme 
260 255 233 273 
aus Anzahl Länder 55 55 51 45 
 
445 von 1806 in Zusammenstellung
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH   441 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 151 99 159 191 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
68 83 111 108 
Sachanlagen 84 15 49 83 
Umlaufvermögen 490 813 807 768 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
240 301 374 108 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
250 513 432 660 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3 0 3 3 
Summe Aktiva 644 912 970 962 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 497 531 521 495 
Gezeichnetes Kapital 51 51 51 51 
Gewinn-/Verlustvortrag 445 470 444 346 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 10 26 98 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
73 66 91 121 
Rückstellungen 29 118 142 132 
Verbindlichkeiten 45 171 216 214 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 27 0 0 
Summe Passiva 644 912 970 962 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 2.280 2.376 2.218 1.958 
Umsatzerlöse 480 390 327 319 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 0 0 18 
sonstige betriebliche Erträge 1.800 1.986 1.891 1.621 
Betriebsaufwand 2.273 2.362 2.188 1.853 
Materialaufwand 466 753 729 610 
Personalaufwand 866 890 873 764 
Abschreibungen 55 80 65 61 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
887 639 521 419 
Zwischenergebnis 6 14 30 105 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
6 4 4 7 
Ergebnis nach Steuern 1 10 26 98 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 10 26 98 
 
 
446 von 1806 in Zusammenstellung
 
442  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
 
Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
Adresse 
Petersstraße 43 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.musikschule-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1951 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiter 
Matthias Wiedemann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und  
Kultur sowie der musikalischen 
Volksbildung. Der Satzungszweck 
wird verwirklicht insbesondere 
durch die Pflege und Förderung 
künstlerisch-kreativer – beson-
ders musikalischer – Fähigkeiten 
bei Kindern und Jugendlichen,  
die Heranbildung des Nachwuch-
ses für das Laienmusizieren, die 
Begabtenfindung und -förderung 
sowie die vorberufliche Fachaus-
bildung bis zur Hochschulreife. 
Darüber hinaus übernimmt  
der Eigenbetrieb Aufgaben in  
der Erwachsenenbildung und  
-fortbildung. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05133-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
447 von 1806 in Zusammenstellung
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"   443 
Bewertung der Kennzahlen 
Nachdem der Schulbetrieb in den 
beiden Vorjahren 2020 und 2021 
massiven Beschränkungen infolge 
der Corona-Pandemie unterlegen 
hatte, konnte die Musikschule 
beginnend ab März 2022 sukzes-
sive zu einem Normalbetrieb 
zurückkehren. Unterjährige Ein-
schränkungen im Leistungsport-
folio waren dennoch zu spüren, 
da die Rückkehr zum Normal-
betrieb maßvoll und mit der  
erforderlichen Sorgfalt seitens 
der Betriebsleitung angestoßen 
werden musste und insbesonde-
re Gruppenunterricht weiterhin 
in der Struktur eingeschränkt, 
aber auch nachgefragt wurde.    
Das Geschäftsjahr wurde mit 
einem hohen Defizit in Höhe von 
942 T€ abgeschlossen. Dieses 
Ergebnis wurde durch die auf-
wandswirksame Erfassung von 
Sozialversicherungsbeiträgen für 
Honorarlehrkräfte, auch für die 
Vergangenheit, im Umfang von 
1,3 Mio. € belastet, ohne welche 
die Musikschule einen Über-
schuss in Höhe von rund 
0,3 Mio. € erzielt hätte. 
Das negative Jahresergebnis 
wirkt sich maßgeblich auf die 
Kapitalstruktur des Eigenbetriebs 
aus. So vermindert sich die  
Eigenkapitalquote um 15,7 Pro-
zentpunkte. Mit einer Höhe von 
rund 5 Mio. € ist das Eigenkapital 
unverändert als sehr gut zu  
bewerten.  
Die Musikschule verfügte zum 
Stichtag 31.12.2022 über einen 
Finanzmittelbestand in Höhe von 
4,1 Mio. €, der in dieser Höhe 
über eine ausreichende und posi-
tive Reichweite verfügt.  
Der Eigenbetrieb ist nach wie vor 
in das Cash-Management-System 
der Stadt Leipzig eingebunden, 
weshalb zur Beurteilung der  
Liquiditätsausstattung auf die 
Liquidität zweiten Grades ver-
wiesen wird.  
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 60,9 49,6 52,0 56,9 
Investitionsdeckung [%] 64,7 56,5 157,9 155,1 
Fremdfinanzierung [%] 18,0 42,3 27,3 25,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 79,2 54,7 70,4 72,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 5,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 21,9 73,3 37,6 33,4 
Fremdkapital [T€] 1.344,5 3.832,3 2.313,2 1.958,3 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 755,5 360,3 310,1 436,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -19,0 10,4 2,3 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- -10,4 7,3 1,6 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 196,6 208,2 224,7 222,2 
EBIT [T€] 6,0 -938,6 625,5 135,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 232,0 214,1 74,1 81,2 
Investitionsquote [%] 5,1 4,8 1,7 1,8 
Abschreibungsquote [%] 3,3 2,7 2,7 2,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
6.404,0 6.390,0 6.158,0 5.550,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
70,0 263,0 257,0 70,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
118,5 119,3 116,5 113,5 
davon Frauen -- 82,3 76,5 77,0 
Anteil Frauen [%] -- 67,5 65,7 67,8 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
89,0 86,5 86,6 83,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Schüler/-innen  
(Stichtag) 
7.896 7.490 7.197 7.242 
Anzahl Belegungen 9.493 8.814 8.634 8.898 
Anzahl Teilnehmer/-innen 
 Schulkonzerte 
31.289 22.750 6.919 10.785 
Anzahl Schulkonzerte 158 151 59 40 
Anzahl Veranstaltungen 600 400 112 128 
Anzahl Besucher/-innen 
 Veranstaltungen 
45.500 45.946 11.147 6.846 
 
448 von 1806 in Zusammenstellung
 
444  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 4.555 4.493 4.400 4.444 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
16 48 32 16 
Sachanlagen 4.539 4.445 4.368 4.428 
Umlaufvermögen 2.893 4.550 4.040 3.344 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.737 1.848 3.676 3.034 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
156 2.703 364 310 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
26 19 28 26 
Summe Aktiva 7.474 9.062 8.468 7.813 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 5.919 4.959 5.962 5.671 
Kapitalrücklage 4.051 4.051 4.111 4.441 
Gewinnrücklagen 412 670 542 412 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.456 1.180 688 690 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -942 620 129 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
421 541 386 368 
Rückstellungen 750 2.183 817 750 
Verbindlichkeiten 383 1.263 1.303 1.023 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 116 0 1 
Summe Passiva 7.474 9.062 8.468 7.813 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 9.617 9.413 8.830 8.366 
Umsatzerlöse 3.056 2.850 2.429 2.474 
sonstige betriebliche Erträge 6.561 6.563 6.401 5.892 
Betriebsaufwand 9.611 10.352 8.205 8.231 
Materialaufwand 1.908 3.121 1.647 1.571 
Personalaufwand 6.007 5.932 5.459 5.498 
Abschreibungen 150 121 117 126 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.546 1.177 982 1.036 
Zwischenergebnis 6 -939 625 136 
Finanzergebnis -2 0 -2 -2 
Ergebnis nach Steuern 4 -939 624 133 
sonstige Steuern 4 3 3 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -942 620 129 
 
 
449 von 1806 in Zusammenstellung
Oper Leipzig   445 
 
Oper Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 12 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.oper-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1693 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Prof. Ulf Schirmer  
(Intendant bis 31.07.2022) 
Tobias Wolff  
(Intendant seit 01.08.2022) 
Lydia Schubert  
(Verwaltungsdirektorin) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsit- 
zende, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbe-
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Musik-
theaters mit den wesentlichen 
künstlerischen Genres Oper, 
Operette, Musical und Ballett  
im Opernhaus und in der Musika-
lischen Komödie. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Die Theater- und Kostüm-
werkstätten erbringen Leistun-
gen für die Oper Leipzig, für das 
Schauspiel Leipzig und für das 
Theater der Jungen Welt.  
Der Eigenbetrieb kann im Rah-
men der Gesetze Leistungen für 
Dritte erbringen. Die Aufgaben 
gemäß Satz 1 und 2 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen,  
Koproduktionen und Gastspie-
len." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05505-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
  
450 von 1806 in Zusammenstellung
 
446  Oper Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Nachdem der Spielbetrieb in den 
beiden Vorjahren 2020 und 2021 
massiven Beschränkungen infolge 
der Corona-Pandemie unterlegen 
hatte, konnte die Oper Leipzig im 
Jahr 2022 sukzessive zu einem 
weitestgehend regulären Betrieb 
zurückkehren. Das spiegelt sich in 
einem merklichen Anstieg der 
Besucherzahlen, wenngleich das 
Besucherverhalten zunächst noch 
von einer spürbaren Zurückhal-
tung geprägt war, welche sich 
über die gesamte Kulturland-
schaft hinweg zeigte. Dement-
sprechend kann an das Besucher- 
und Erlösniveau der Vor-Corona-
Jahre noch nicht wieder vollstän-
dig angeknüpft werden.  
Der Eigenbetrieb schließt das 
Jahr 2022 mit einem Fehlbetrag 
in Höhe von 504 T€ ab. Dies ent‐
spricht einer Verbesserung ge-
genüber dem Planansatz um 
1,9 Mio. €, welche insbesondere 
auf zusätzliche Erträge aus dem 
Sonderfonds des Bundes für Kul-
turveranstaltungen sowie gerin-
gere Personalaufwendungen 
zurückzuführen ist. Trotz eines 
reduzierten Eigenkapitals, das im 
Vorjahresvergleich im Wesent-
lichen aus dem Jahresfehlbetrag 
sowie einer vom Stadtrat be-
schlossenen Kapitalentnahme 
resultiert, erhöht sich die Eigen-
kapitalquote um 1,2 Prozent-
punkte und liegt im Jahr 2022  
mit 56 % weiterhin auf einem 
sehr guten Niveau. Die Bilanz-
summe ist im Verhältnis stärker 
gesunken. Zum Bilanzstichtag 
31.12.2022 verfügte der Eigen-
betrieb über einen hohen  
Finanzmittelbestand in Höhe von 
17,5 Mio. €, der über eine positi‐
ve Reichweite verfügt. 
Die Oper Leipzig ist nach wie vor 
in das Cash-Management-System 
der Stadt Leipzig eingebunden, 
weshalb zur Beurteilung der  
Liquiditätsausstattung auf die 
Liquidität zweiten Grades ver-
wiesen wird.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 64,6 57,6 56,2 57,3 
Investitionsdeckung [%] 109,1 129,6 110,4 33,8 
Fremdfinanzierung [%] 31,7 33,2 34,6 34,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 56,2 56,0 54,8 55,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
10,2 50,1 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 46,4 49,7 52,9 52,1 
Fremdkapital [T€] 13.860,3 14.969,5 17.130,4 16.786,4 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 222,0 252,8 242,4 236,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -9,8 -2,0 13,8 7,5 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-5,5 -1,1 7,6 4,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 412,1 434,8 1.245,0 849,8 
EBIT [T€] -2.376,9 -482,4 3.783,9 2.057,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 1.980,0 1.992,8 2.160,1 4.799,0 
Investitionsquote [%] 7,0 7,7 7,8 17,1 
Abschreibungsquote [%] 7,6 9,9 8,6 5,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
54.700,7 54.115,0 57.646,0 51.836,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
970,0 743,6 320,0 1.294,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
695,0 686,0 670,0 670,0 
davon Frauen 320,0 357,0 333,0 321,0 
Anteil Frauen [%] 46,0 52,0 49,7 47,9 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
14,0 13,0 11,0 12,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
649,5 636,0 625,1 628,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 161.310 122.218 24.753 35.253 
Gesamtplätze 185.828 172.746 42.126 49.372 
Veranstaltungen 332 286 92 130 
Auslastung [%] 86,8 70,8 58,8 71,4 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
485,9 427,3 269 271 
Erlöse je Besucher/-in [€] 46,48 49,88 35,47 36,93 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
19.240 6.546 568 1.546 
Teilnehmer/-innen  
theaterpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
8.450 5.508 868 2.249 
Gesamtbesucher/-innen 
auswärtige Gastspiele 
5.000 3.900 0 0 
Gesamtbesucher/-innen 
Hausvermietungen 
8.650 7.426 2.279 7.643 
 
451 von 1806 in Zusammenstellung
Oper Leipzig   447 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 28.277 25.958 27.848 28.076 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 315 120 131 
Sachanlagen 28.277 25.643 27.729 27.945 
Umlaufvermögen 15.277 19.001 21.487 20.783 
Vorräte 400 401 856 383 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
14.727 18.424 20.420 19.722 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
150 175 210 678 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 145 200 130 
Summe Aktiva 43.754 45.104 49.535 48.989 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 24.578 25.248 27.162 26.930 
Kapitalrücklage 17.176 16.242 17.651 21.177 
Gewinnrücklagen 6.965 8.402 2.616 2.616 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.840 1.109 3.137 1.109 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-2.401 -504 3.758 2.028 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
10.631 9.773 10.486 10.546 
Rückstellungen 1.845 2.687 3.377 1.947 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
545 738 807 559 
Verbindlichkeiten 6.700 7.356 8.510 9.566 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 40 0 0 
Summe Passiva 43.754 45.104 49.535 48.989 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 66.815 68.145 64.301 59.438 
Umsatzerlöse 10.796 9.866 3.090 4.312 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -464 388 -174 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 10 0 99 
sonstige betriebliche Erträge 56.018 58.733 60.823 55.201 
Betriebsaufwand 69.191 68.628 60.517 57.381 
Materialaufwand 14.493 15.220 12.109 11.529 
Personalaufwand 44.497 42.902 38.475 36.649 
Abschreibungen 2.161 2.583 2.384 1.620 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
8.041 7.923 7.550 7.583 
Zwischenergebnis -2.377 -482 3.784 2.057 
Finanzergebnis -18 -18 -22 -25 
Ergebnis nach Steuern -2.395 -500 3.762 2.033 
sonstige Steuern 6 4 4 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-2.401 -504 3.758 2.028 
 
 
452 von 1806 in Zusammenstellung
 
448  Schauspiel Leipzig  
 
Schauspiel Leipzig 
Adresse 
Bosestraße 1 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.schauspiel-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1766 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Enrico Lübbe (Intendant) 
Daniel Herrmann  
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
DONAT WP GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsit-zen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbe-
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Thea-
ters (Schauspielhaus und Neben-
spielstätten). 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen,  
Koproduktionen und Gast- 
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05551-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
453 von 1806 in Zusammenstellung
Schauspiel Leipzig   449 
Bewertung der Kennzahlen 
Nachdem der Spielbetrieb in den 
beiden Vorjahren 2020 und 2021 
massiven Beschränkungen infolge 
der Corona-Pandemie unterlegen 
hatte, konnte das Schauspiel 
Leipzig im Jahr 2022 sukzessive 
zu einem weitestgehend regulä-
ren Spielbetrieb zurückkehren. 
Das spiegelt sich in einem merkli-
chen Anstieg der Besucherzahlen 
wider, wenngleich das Besucher-
verhalten zunächst noch von 
einer spürbaren Zurückhaltung 
geprägt war, welche sich über die 
gesamte Kulturlandschaft hinweg 
zeigte. Dementsprechend kann 
an das Besucherniveau der Vor-
Corona-Jahre noch nicht wieder 
vollständig angeknüpft werden. 
Zwar wurde bei der Auslastung 
die Planung übertroffen, dies ist 
jedoch einem restriktiven Plan-
ansatz geschuldet.  
Der Eigenbetrieb schloss das 
Wirtschaftsjahr 2022 mit einem 
Jahresfehlbetrag in Höhe von 
376 T€ ab. Dies entspricht einer 
Verbesserung gegenüber der 
Planung um 445 T€, was haupt‐
sächlich auf zusätzliche Erträge 
aus dem Sonderfonds des Bundes 
für Kulturveranstaltungen sowie 
ertragswirksame Rückstellungs-
auflösungen zurückzuführen ist.  
Das Eigenkapital reduzierte sich 
infolge des Fehlbetrags sowie 
einer vom Stadtrat beschlosse-
nen Eigenkapitalentnahme um 
428 T€. Die Eigenkapitalquote 
sank um 1,5 Prozentpunkte. Die-
se liegt nunmehr bei 63,2 % und 
bewegt sich weiterhin auf einem 
sehr guten Niveau.  
Der Finanzmittelbestand des 
Schauspiel Leipzig beläuft sich 
zum 31.12.2022 auf 9,8 Mio. € 
und ist als sehr positiv zu bewer-
ten. Der Eigenbetrieb ist nach wie 
vor in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf die 
Liquidität zweiten Grades verwie-
sen wird.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 49,9 43,0 44,5 54,5 
Investitionsdeckung [%] 416,6 276,4 143,9 61,5 
Fremdfinanzierung [%] 20,7 25,4 23,5 26,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 66,3 63,2 64,7 58,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
12,8 30,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 26,2 34,1 30,7 36,5 
Fremdkapital [T€] 3.273,0 4.582,6 4.286,7 4.075,7 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 986,1 625,9 685,5 536,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -7,8 -3,3 28,3 19,0 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-5,2 -2,1 18,3 11,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 1.169,3 955,8 1.401,3 1.675,2 
EBIT [T€] -814,5 -372,1 3.355,6 1.690,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 135,0 206,3 406,2 886,2 
Investitionsquote [%] 1,7 2,7 5,0 10,7 
Abschreibungsquote [%] 7,1 7,3 7,2 6,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
17.418,0 17.208,0 17.302,5 16.926,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
85,0 85,0 85,0 85,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
189,5 187,8 190,0 189,0 
davon Frauen 70,0 72,0 71,0 71,0 
Anteil Frauen [%] 36,9 38,3 37,4 37,6 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
5,5 5,0 5,0 6,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
180,8 178,4 178,2 182,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 41.260 50.294 10.831 19.999 
Gesamtplätze 68.767 75.987 12.460 25.234 
Veranstaltungen 319 380 154 108 
Auslastung [%] 60,0 66,2 86,9 79,3 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
129 132 70 185 
Erlöse je Besucher/-in [€] 12,07 11,91 16,25 16,40 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
7.751 4.045 3.099 12.925 
Teilnehmer/-innen  
theaterpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
700 1.564 519 535 
Gesamtbesucher/-innen  
auswärtige Gastspiele 
4.564 14.261 7.296 4.224 
Gesamtbesucher/-innen 
Hausvermietungen 
4.800 12.428 3.599 2.665 
 
454 von 1806 in Zusammenstellung
 
450  Schauspiel Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 7.875 7.760 8.124 8.303 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
23 7 16 19 
Sachanlagen 7.852 7.752 8.108 8.284 
Umlaufvermögen 7.350 9.999 9.191 6.376 
Vorräte 36 2 32 11 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
6.814 9.476 8.866 5.866 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
500 521 292 500 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
553 270 952 553 
Summe Aktiva 15.778 18.028 18.267 15.232 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 10.468 11.389 11.817 8.878 
Kapitalrücklage 3.283 3.283 3.335 3.746 
Gewinnrücklagen 3.665 4.937 3.254 2.086 
Gewinn-/Verlustvortrag 4.342 3.544 1.879 1.362 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-821 -377 3.350 1.684 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
4.073 4.113 4.326 4.557 
Rückstellungen 345 707 599 345 
Verbindlichkeiten 742 1.597 1.336 1.393 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
150 222 188 59 
Summe Passiva 15.778 18.028 18.267 15.232 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 19.259 19.653 18.471 18.256 
Umsatzerlöse 973 1.170 627 589 
sonstige betriebliche Erträge 18.286 18.482 17.843 17.667 
Betriebsaufwand 20.073 20.025 15.115 16.566 
Materialaufwand 5.341 5.265 3.229 3.824 
Personalaufwand 11.371 11.187 8.791 9.867 
Abschreibungen 562 570 585 545 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.798 3.002 2.511 2.330 
Zwischenergebnis -814 -372 3.356 1.690 
Finanzergebnis -1 1 0 -1 
Ergebnis nach Steuern -815 -371 3.355 1.690 
sonstige Steuern 6 5 5 6 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-821 -376 3.350 1.684 
 
 
455 von 1806 in Zusammenstellung
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   451 
 
Stiftung Galerie für Zeit-
genössische Kunst Leipzig 
Adresse 
Karl-Tauchnitz-Straße 9–11 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gfzk.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Förderkreis der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst Leipzig 
e. V. 
Freistaat Sachsen 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Franciska Zólyom 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
  Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
▪ Markus Franke 
▪ Dr. Skadi Jennicke 
▪ Dr. Arend Oetker 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
zeitgenössische Kunst in eigenen 
wie in öffentlichen Räumen zu 
fördern und zu vermitteln. Der 
Stiftungszweck wird verwirklicht 
durch 
▪ das Errichten und Erhalten  
der der Öffentlichkeit zugäng- 
lichen Galerie für Zeitgenössi-
sche Kunst in Leipzig; 
▪ das Betreiben der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst, insbe-
sondere durch Ausstellungen, 
Programmprojekte, Sammeln 
von Kunstwerken und Unter-
stützung des Schaffens junger 
bildender Künstler, Vergabe 
von Stipendien sowie den  
Unterhalt einer öffentlich  
zugänglichen Bibliothek zur 
zeitgenössischen Kunst; 
▪ das Vermitteln zeitgenössi-
scher Kunst, insbesondere 
durch geeignete öffentliche 
Bildungsangebote auch in  
Kooperation mit Institutionen 
und Bildungseinrichtungen 
vorrangig der Stadt Leipzig 
und des Freistaates Sachsen 
sowie weitere dem Stiftungs-
zweck entsprechende öffentliche 
Veranstaltungen, die vorrangig in 
Leipzig und im Freistaat Sachsen 
stattfinden sollen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
456 von 1806 in Zusammenstellung
 
452  Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stiftung Galerie für Zeitge-
nössische Kunst Leipzig konnte 
das Geschäftsjahr mit einem 
Überschuss in Höhe von 63 T€ 
abschließen. Der Jahresüber-
schuss ist auf positive neutrale 
Ergebniseffekte in Umfang von 
71 T€ zurückzuführen. 
Nach den pandemiebedingten 
Schließungen in den Vorjahren 
2020 und 2021 war die Galerie 
seit Mitte Januar 2022 wieder 
durchgehend geöffnet. Dies 
schlägt sich in einem deutlichen 
Anstieg der Besucherzahlen nie-
der. Das Besucherniveau konnte 
sich mit 107.552 Besucherinnen 
und Besucher deutlich gegenüber 
den Vorjahren erholen. 
Das Vermögen der Stiftung ist 
maßgeblich vom Anlagevermö-
gen geprägt, das auf die Kunst-
sammlung sowie Immobilien 
entfällt. Dementsprechend ist 
eine konstant hohe Anlageinten-
sität zu verzeichnen. 
Die Eigenkapitalquote hat sich 
infolge des Jahresüberschusses 
auf nunmehr 54,4 % erhöht und 
ist als ausreichend zu bewerten. 
Der Liquiditätsbestand entwickel-
te sich gegenüber dem Vorjahr 
rückläufig (-69 T€) und belief  
sich zum Stichtag 31.12.2022 auf 
99 T€, woraus sich eine Vermin‐
derung der Liquiditätsgrade ab-
leitet. Ursache dieses Rückgangs 
sind insbesondere ein verminder-
ter Cashflow aus Geschäftstätig-
keit sowie ein höheres Investiti-
onsvolumen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,5 96,3 95,6 98,2 
Investitionsdeckung [%] -- 312,7 618,2 146,6 
Fremdfinanzierung [%] 25,2 25,0 28,0 28,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 53,5 54,4 48,6 46,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 33,8 33,4 38,8 39,4 
Fremdkapital [T€] 993,0 1.044,7 1.243,5 1.305,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 42,0 keine keine 31,9 
Liquiditätsgrad I [%] 53,3 188,6 1.337,1 60,0 
Liquiditätsgrad II [%] 57,8 278,8 1.500,7 90,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 2,8 0,8 1,9 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 1,5 0,4 0,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
11,7 11,2 11,0 12,7 
Personalaufwandsquote [%] 425,5 433,8 537,8 469,8 
EBIT [T€] -- 62,9 17,7 41,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 109,2 55,5 236,9 
Investitionsquote [%] -- 2,7 1,3 5,2 
Abschreibungsquote [%] 8,5 8,5 8,1 7,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
250,0 267,0 250,0 250,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- -- 38,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
23,0 21,0 12,0 12,0 
davon Frauen 17,0 17,0 10,0 10,0 
Anteil Frauen [%] 73,9 81,0 83,3 83,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
9,4 11,0 7,0 7,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Besucher/-innen 
gesamt 
65.000 107.552 44.146 44.109 
Anzahl Ausstellungen 7 11 5 4 
Museumsnacht 500 627 -- -- 
Besucher/-innen von  
Veranstaltungen 
3.000 1.264 -- 322 
Besucher/-innen  
Veranstaltungen Galerie 
15.000 11.629 29.293 9.638 
 
457 von 1806 in Zusammenstellung
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   453 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 3.874 4.016 4.248 4.535 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 7 0 0 
Sachanlagen 3.849 3.964 4.203 4.511 
Finanzanlagen 25 45 45 25 
Umlaufvermögen 52 146 189 72 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4 47 21 24 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
48 99 168 48 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 9 8 9 
Summe Aktiva 3.934 4.171 4.445 4.617 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 2.105 2.269 2.162 2.145 
Stiftungskapital 1.990 2.035 1.990 1.990 
Gewinnrücklagen 0 55 55 40 
Bilanzgewinn/-verlust 115 179 117 114 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
1.672 1.715 2.079 2.334 
Rückstellungen 42 36 56 34 
Verbindlichkeiten 90 53 84 80 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
25 99 64 24 
Summe Passiva 3.934 4.171 4.445 4.617 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.441 1.738 1.660 1.402 
Umsatzerlöse 110 123 77 89 
sonstige betriebliche Erträge 1.331 1.615 1.582 1.313 
Betriebsaufwand 1.441 1.675 1.642 1.361 
Materialaufwand  1 0 1 
Personalaufwand 468 534 415 418 
Abschreibungen 331 342 343 347 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
642 799 883 595 
Zwischenergebnis 0 63 18 41 
Ergebnis nach Steuern 0 63 18 41 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 63 18 41 
 
 
458 von 1806 in Zusammenstellung
 
454  Theater der Jungen Welt Leipzig  
 
Theater der  
Jungen Welt Leipzig 
Adresse 
Lindenauer Markt 21 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.tdjw.de 
Gründungsjahr 
1946 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Abschlussprüfer 
DONAT WP GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Betriebsleitung 
▪ Winnie Karnofka (Intendantin) 
▪ Daniel Herrmann (interimis-
tischer Verwaltungsleiter seit 
01.12.2022) 
▪ Marian Schmidt (Verwal-
tungsdirektor 01.08. bis 
31.12.2022, davor interimis-
tischer Verwaltungsleiter 
14.01. bis 31.07.2022) 
▪ Dagmar Berthel (interimisti-
sche Verwaltungsleiterin bis 
13.01.2022) 
▪ Wiebke Dürrwald (interimis-
tische Verwaltungsleiterin bis 
13.01.2022) 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und  
Kultur und das Erbringen sozio-
kultureller Leistungen insbeson-
dere für Kinder und Jugendliche. 
Der Satzungszweck wird verwirk-
licht insbesondere durch den  
Betrieb und die Bewirtschaftung 
eines Theaters. Das Theater der 
Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer 
Aktivitäten für Schüler, Erzieher 
und Erziehende und widmet sich 
dem generationsübergreifenden 
Dialog, sowohl als Produzent als 
auch als Veranstalter, in enger 
Vernetzung mit Kindergärten, 
Schulen und entsprechenden  
Institutionen und Vereinen lokal 
als auch regional. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen,  
Koproduktionen und Gast- 
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05801-NF-04). 
  
459 von 1806 in Zusammenstellung
Theater der Jungen Welt Leipzig   455 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Nachdem der Spielbetrieb in den 
beiden Vorjahren 2020 und 2021 
massiven Beschränkungen infolge 
der Corona-Pandemie unterlegen 
hatte, konnte das TDJW im Jahr 
2022 sukzessive zu einem wei-
testgehend regulären Spielbe-
trieb zurückkehren. Das spiegelt 
sich in einem merklichen Anstieg 
der Besucherzahlen wider, 
wenngleich das Besucherverhal-
ten zunächst noch von einer 
spürbaren Zurückhaltung geprägt 
war, welche sich über die gesam-
te Kulturlandschaft hinweg zeig-
te. Dementsprechend kann an 
das Besucherniveau der Vor-
Corona-Jahre noch nicht wieder 
vollständig angeknüpft werden. 
Das TDJW schloss das Jahr 2022 
mit einem Überschuss in Höhe 
von 145 T€ ab. Das Ergebnis ist 
hierbei wesentlich von außeror-
dentlichen neutralen Effekten  
im Umfang von rund 0,3 Mio. € 
geprägt. 
Das Eigenkapital reduzierte sich 
trotz des aufgelaufenen Jahres-
überschusses leicht auf 5.158 T€, 
da vom Stadtrat eine Kapitalent-
nahme beschlossen wurde, wel-
chen den Überschuss überstieg. 
Die Eigenkapitalquote bewegt 
sich mit 82,3 % auf einem stabi-
len Niveau. 
Das Vermögen ist von einer kon-
stant hohen Anlageintensität 
geprägt, wobei das Sachanlage-
vermögen im Wesentlichen auf 
das von der Stadt Leipzig rück-
wirkend zum 31.12.2011 über-
tragene Betriebsvermögen 
(Grundstück und Betriebsgebäu-
de) entfällt. Zum Stichtag 
31.12.2022 verfügte der Eigenbe-
trieb über einen Finanzmittel-
bestand in Höhe von 1,8 Mio. €, 
der als positiv zu bewerten ist.  
Das TDJW ist nach wie vor in das 
Cash-Management-System der 
Stadt Leipzig eingebunden, wes-
halb zur Beurteilung der Liquidi-
tätsausstattung auf die Liquidität 
zweiten Grades verwiesen wird. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 82,5 73,7 74,7 85,9 
Investitionsdeckung [%] 538,6 145,5 513,2 420,1 
Fremdfinanzierung [%] 6,2 14,7 15,0 12,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 92,0 82,3 82,9 84,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- 74,8 
Verschuldungsgrad [%] 6,6 17,2 17,6 14,8 
Fremdkapital [T€] 371,5 1.027,7 1.055,0 829,9 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 861,2 280,7 300,6 277,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 2,5 7,8 -1,3 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
-- 2,1 6,4 -1,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 1.122,6 887,6 1.853,9 1.947,5 
EBIT [T€] 2,0 150,0 457,3 -70,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 70,0 235,8 64,9 88,9 
Investitionsquote [%] 1,4 4,6 1,2 1,6 
Abschreibungsquote [%] 7,7 6,7 6,3 6,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
4.907,0 4.817,0 4.475,2 4.401,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
60,0 125,0 159,0 60,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
54,3 59,5 58,0 54,0 
davon Frauen 27,0 27,8 31,0 25,0 
Anteil Frauen [%] 49,8 46,7 53,4 46,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
51,6 52,2 55,1 51,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 42.230 37.460 9.941 16.757 
Gesamtplätze 49.850 44.442 10.220 18.366 
Veranstaltungen 580 676 225 259 
Auslastung [%] 84,7 84,7 97,3 91,2 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
73 73 44 65 
Erlöse je Besucher/-in [€] 4,97 6,25 8,38 5,78 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
800 0 0 0 
Teilnehmer/-innen  
theaterpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
8.000 6.995 4.547 4.994 
 
460 von 1806 in Zusammenstellung
 
456  Theater der Jungen Welt Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 4.928 5.158 5.266 5.534 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
17 7 2 2 
Sachanlagen 4.911 5.152 5.264 5.532 
Umlaufvermögen 1.043 1.837 1.779 894 
Vorräte 10 4 27 10 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
639 924 1.536 404 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
394 909 216 479 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 6 0 14 
Summe Aktiva 5.976 7.002 7.045 6.442 
Treuhandvermögen 6 6 6 6 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 5.498 5.761 5.837 5.450 
Kapitalrücklage 5.341 5.121 5.562 5.629 
Gewinn-/Verlustvortrag 157 495 -179 -106 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 145 454 -73 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
213 426 306 323 
Rückstellungen 120 141 292 180 
Verbindlichkeiten 120 653 583 468 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
25 20 27 20 
Summe Passiva 5.976 7.002 7.045 6.442 
Treuhandverbindlichkeiten 6 6 6 6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 
(vorläufig) 
Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 5.351 5.818 4.981 4.776 
Umsatzerlöse 283 344 134 145 
sonstige betriebliche Erträge 5.068 5.474 4.846 4.631 
Betriebsaufwand 5.349 5.668 4.523 4.846 
Materialaufwand 1.306 1.567 1.201 1.162 
Personalaufwand 3.177 3.051 2.491 2.815 
Abschreibungen 377 343 333 373 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
489 707 499 496 
Zwischenergebnis 2 150 457 -70 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 2 150 457 -70 
sonstige Steuern 2 5 4 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 145 454 -73 
 
 
461 von 1806 in Zusammenstellung
Zoo Leipzig GmbH   457 
 
Zoo Leipzig GmbH 
Adresse 
Pfaffendorfer Straße 29 
04105 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zoo-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1878 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Prof. Dr. Jörg Junhold 
Abschlussprüfer 
3D GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Skadi Jennicke  
(Vorsitzende) 
▪ Prof. Dr. Martin Schlegel 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der) 
▪ Prof. Dr. Getu Abraham 
▪ Torsten Bonew 
▪ Marco Götze 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Samuel Kermelk 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Claus-Uwe Rothkegel 
▪ Michael J. Weichert 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung der Tierzucht, die För-
derung des Naturschutzes im 
Sinne des Bundesnaturschutz-
gesetzes und des Naturschut-
zgesetzes des Landes, des Tier-
schutzes, die Förderung von  
Wissenschaft, Forschung und der 
Bildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch 
▪ Aufbau und Unterhaltung 
eines vielseitigen Tierbestan-
des mit optimaler Haltung, 
Pflege und Zucht, bei der die 
Wahrnehmung in einer mög-
lichst naturnahen, artgerech-
ten Umwelt im Vordergrund 
steht; 
▪ Praktizieren von Umwelt-,  
Natur- und Artenschutz, ein-
schließlich das Führen von  
internationalen Zuchtbüchern 
und die Beteiligung an natio-
nalen und internationalen 
Zucht- und Artenschutzprojek-
ten; 
▪ Durchführung wissenschaftli-
cher Projekte der Tiergarten-
biologie, des Natur- und  
Artenschutzes. Die Ergebnisse 
werden der Allgemeinheit zur 
Verfügung gestellt; 
▪ Vermittlung von Bildung für 
alle Bevölkerungs- und Alters-
gruppen in Fragen der Zoolo-
gie, Ökologie, des Umwelt-, 
Natur- und Artenschutzes. 
Durchführung von Bildungs-
maßnahmen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert wer-
den kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Das strategische Unternehmens-
konzept "Zoo der Zukunft" wurde 
  
462 von 1806 in Zusammenstellung
 
458  Zoo Leipzig GmbH  
von der Ratsversammlung am 
14.06.2000 beschlossen und  
fortgeschrieben am 19.07.2006, 
18.07.2012, 14.12.2016, 
28.04.2021 sowie 09.11.2022. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Trotz coronabedingter Einschrän-
kungen, die noch bis Februar 
2022 wirkten, konnte die Gesell-
schaft das Jahr überaus erfolg-
reich abschließen. Der Zoo weist 
für das Jahr 2022 ein Ergebnis 
von 1.129 T€ aus, welches um 
905 T€ über Plan ausfällt. 
Die positiven Auswirkungen zei-
gen sich vor allem bei den Besu-
cherzahlen. Zum Jahresende 
konnten insgesamt 1,872 Millio-
nen Besucherinnen und Besucher 
gezählt werden. Die Anzahl der 
Tagesbesucher liegt ohne die 
ukrainischen Gäste bei 1,307 
Millionen. Den ukrainischen Gäs-
ten wurde in Zusammenhang mit 
der aktuellen geopolitischen Lage 
freier Zutritt zum Zoo gewährt. 
Mit diesen Werten knüpft der 
Zoo an das Niveau der Vor-
Corona-Jahre an und übertrifft 
diese sogar. Damit im Zusam-
menhang steht auch die positive 
Entwicklung der Gesamtleistung 
des Zoos. Im Vergleich zum Vor-
jahr hat sich diese um 25 % auf 
40,4 Mio. € erhöht.  
Gemessen an der Eigenkapital-
ausstattung der Gesellschaft 
ergibt sich für das Jahr 2022 im 
Vergleich zum Vorjahr auch wie-
der eine deutlich verbesserte 
Eigenkapitalrendite von 2,8 % 
(Vorjahr: 0,5 %). 
Das Jahresergebnis soll zur antei-
ligen Finanzierung der Investi-
tionen gemäß der strategischen 
Unternehmenskonzeption "Zoo 
der Zukunft" (Masterplanung) in 
die Gewinnrücklage eingestellt 
werden. Durch einen damit  
verbundenen Anstieg des Eigen-
kapitals bei gleichzeitiger Erhö-
hung des Fremdkapitals liegt 
die Eigenkapitalquote mit 61,2 % 
weiterhin auf einem angemesse-
nen Niveau (Vorjahr 61,7 %).  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 91,9 76,1 84,6 73,6 
Investitionsdeckung [%] 35,4 68,6 40,7 84,1 
Fremdfinanzierung [%] 39,7 38,8 38,3 40,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 60,3 61,2 61,7 59,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 65,8 63,4 62,2 68,5 
Fremdkapital [T€] 25.649,9 25.181,9 23.988,2 26.290,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 18.714,7 3.141,0 9.187,2 3.345,1 
Liquiditätsgrad I [%] 54,3 173,3 152,1 263,5 
Liquiditätsgrad II [%] 68,2 188,8 161,8 281,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,6 2,8 0,5 0,3 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
0,3 1,7 0,3 0,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
145,1 175,8 115,3 116,3 
Personalaufwandsquote [%] 37,3 35,1 44,5 43,3 
EBIT [T€] 817,0 1.644,1 1.018,3 847,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 15.900,0 8.079,1 12.702,3 6.309,8 
Investitionsquote [%] 26,8 16,4 24,0 13,3 
Abschreibungsquote [%] 9,5 11,2 9,8 11,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
4.690,0 3.155,0 5.430,0 6.485,0 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
1.100,0 5.125,0 1.100,0 3.100,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
213,0 224,0 207,0 202,0 
davon Frauen 89,0 98,0 89,0 92,0 
Anteil Frauen [%] 41,8 43,8 43,0 45,5 
Auszubildende 
 (Durchschnitt) 
5,5 5,5 6,0 5,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
199,3 197,7 198,8 193,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Besucher  
(Gesamtbesucher) 
1.550.000 1.872.436 1.255.912 1.354.865 
durchschnittlicher 
Eintrittspreis pro zahlender 
 Tagesbesucher 
18,85 17,74 17,87 19,06 
Eckpreis 
 (Tageskarte Erwachsener) 
21,00 21,00 21,00 21,00 
Anzahl Tagesbesucher 
 (ohne Ukraine) 
1.040.000 1.307.094 858.382 828.569 
Zuweisung (Ergebnis- 
haushalt) pro Besucher 
 (Gesamtbesucher) 
3,03 1,50 2,23 2,07 
Jahreskarten 36.000 44.435 27.571 29.641 
 
463 von 1806 in Zusammenstellung
Zoo Leipzig GmbH   459 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 59.350 49.348 52.955 47.585 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
145 99 104 145 
Sachanlagen 59.205 49.248 52.851 47.440 
Finanzanlagen 1 1 1 1 
Umlaufvermögen 5.121 15.254 9.472 16.962 
Vorräte 455 507 424 455 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
954 1.209 539 1.041 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
3.712 13.538 8.510 15.466 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
139 281 132 139 
Summe Aktiva 64.610 64.883 62.560 64.686 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 38.960 39.701 38.572 38.395 
Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000 1.000 1.000 
Kapitalrücklage 13.603 13.603 13.603 13.603 
Gewinnrücklagen 24.133 23.968 23.792 23.691 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
224 1.129 176 100 
Rückstellungen 2.377 4.704 3.364 2.113 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
284 266 332 284 
Verbindlichkeiten 22.427 16.679 17.697 18.811 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
846 3.799 2.927 5.366 
Summe Passiva 64.610 64.883 62.560 64.686 
 
Die Erhöhung des Fremdkapitals, 
bedingt vor allem durch höhere 
Rückstellungen und Rechnungs-
abgrenzungsposten, führt glei-
chermaßen zu einem leichten 
Anstieg des Verschuldungsgrads 
auf 63,4 % (Vorjahr: 62,2 %). 
Im Geschäftsjahr 2022 wurden 
Investitionen und dabei vor allem 
in die Masterplanprojekte von 
rund 8,1 Mio. € getätigt (Plan: 
15,9 Mio. €). 
Aufgrund der Bereinigung um 
zweckgebundene Zuschüsse und 
Abschreibungen reduzierte sich 
das Anlagevermögen dennoch 
auf 49,3 Mio. €. Entsprechend 
verringert sich auch die Anlage-
intensität auf 76,1 % (Vorjahr: 
84,6 %), wenngleich sie dem 
Geschäft und der Strategie ent-
sprechend weiterhin ein hohes 
Niveau ausweist. 
Der Bestand der liquiden Mittel 
zum Stichtag 31.12.2022 erhöhte 
sich gegenüber dem Jahres-
anfangsbestand um rund 5 Mio. 
€ auf 13,5 Mio. €, woraus eine 
Verbesserung der Liquiditäts-
grade I und II sowie der Effektiv-
verschuldung gegenüber dem 
Vorjahr (Stichtag) resultiert.  
Die vorhandenen liquiden Mittel 
wurden zur Finanzierung der 
Investitionen verwendet. 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 35.773 40.430 32.410 31.821 
Umsatzerlöse 28.914 34.760 22.925 22.546 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
75 87 78 84 
sonstige betriebliche Erträge 6.784 5.584 9.407 9.192 
Betriebsaufwand 34.956 38.786 31.392 30.974 
Materialaufwand 16.629 18.356 14.318 14.142 
Personalaufwand 10.799 12.199 10.194 9.761 
Abschreibungen 5.624 5.546 5.174 5.308 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.904 2.686 1.705 1.762 
Zwischenergebnis 817 1.644 1.018 848 
Finanzergebnis -434 -362 -485 -512 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
69 69 248 144 
Ergebnis nach Steuern 314 1.213 286 192 
sonstige Steuern 90 84 109 92 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
224 1.129 176 100 
 
464 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
465 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
2.7. DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE 
  STADT LEIPZIG 
 
466 von 1806 in Zusammenstellung
 
462  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
 
Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
Adresse 
Ferdinand-Rhode-Straße 16 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bbvl.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,7 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Tegtmeier 
Abschlussprüfer 
Roser GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Marco Götze (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Martin Meißner (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Marius Beyer 
▪ Andreas Dunkel 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann 
(seit 14.04.2022) 
▪ Andreas Habicht 
▪ Thomas Köhler 
(bis 13.04.2022) 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Christina März 
▪ Bert Sander 
▪ Anna Schneider (Kaleri) 
▪ Andreas Schultz 
▪ Marcus Weiss 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beratung und Unterstüt-
zung der Stadt Leipzig, d. h. ihrer 
Verwaltungsinstanzen, Betriebe 
und Unternehmensbeteiligungen 
in allen kaufmännischen, perso-
nellen, rechtlichen und organisa-
torischen Angelegenheiten der 
Verwaltung des städtischen  
Beteiligungsvermögens und sei-
ner wirtschaftlichen Führung 
sowie in den hiermit zusammen-
hängenden Fragen. 
(2) Die Gesellschaft kann freie 
Beratungskapazitäten anderwei-
tig vermarkten. Der Gegenstand 
der Gesellschaft darf dadurch 
nicht beeinträchtigt werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Grundvertrag 
über Leistungen der Beteili-
gungsverwaltung enthalten, der 
im Jahr 1995 zwischen der Stadt 
Leipzig und der bbvl geschlossen 
worden ist (RBII-203/95). 
Das auf dem Grundvertrag basie-
rende Leistungsspektrum der 
bbvl wird des Weiteren jährlich in 
den Details konkretisiert. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
467 von 1806 in Zusammenstellung
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH   463 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der bbvl verlief auch im Jahr 2022 
sehr erfreulich. Das Geschäftsjahr 
konnte mit einem Jahresüber-
schuss in Höhe von 73 T€ abge-
schlossen werden. Das Ergebnis 
bewegt sich somit über dem 
Planergebnis (+28 T€), an den 
Vorjahreswert konnte es jedoch 
nicht heranreichen (-45 T€). Ent-
sprechend fällt auch die Eigenka-
pitalrendite mit 5,7 % höher aus 
als geplant (+2 Prozentpunkte). 
Der hohe Vorjahreswert von  
9,3 % wird allerdings unterschrit-
ten. 
In Abstimmung mit der Gesell-
schafterin soll das Jahresergebnis 
jeweils hälftig der Gewinnrück-
lage zugeführt und an die Gesell-
schafterin ausgeschüttet werden. 
Die Eigenkapitalquote erreicht 
mit 67,6 % weiterhin einen sehr 
guten Wert. Die Steigerung zum 
Vorjahr (62,1 %) steht neben der 
Erhöhung des Eigenkapitals um 
14 T€ im Zusammenhang mit der 
reduzierten Bilanzsumme. Die 
bbvl verfügt über eine stabile 
Eigenkapital- und Liquiditätsaus-
stattung. 
Die ausgewiesenen Kennzahlen 
spiegeln generell das Geschäft 
einer Beratungsgesellschaft wi-
der. Einerseits verfügt die bbvl 
über ein verhältnismäßig gerin-
ges Anlagevermögen – der Anteil 
an der Gesamtsumme der Bilanz 
beträgt 15,2 % (Vorjahr: 16 %) –, 
andererseits ist die Personalauf-
wandsquote von 64,6 % (Vorjahr: 
66,8 %) entsprechend hoch.  
Die Anzahl der im Durchschnitt 
Beschäftigten lag bei 26. 
Aufgrund von Abschreibungen im 
Umfang von 117 T€ im Jahr 2022 
und einer Investitionstätigkeit in 
Höhe von 78 T€ reduziert sich die 
Anlageintensität auf 15,2 %. Der 
im Vergleich zu Vorjahren relativ 
hohe Abschreibungsaufwand 
resultiert aus der Aktivierung der 
bbvl eigenen und selbsterstellten 
Beteiligungsmanagement-Soft-
ware KOMMWEB im Jahr 2020, 
welche nunmehr über die Nut-
zungsdauer abgeschrieben wird. 
In dem Zusammenhang ist auch 
die Investitionsquote zu sehen, 
welche mit 26,9 % zwar höher 
ausfällt als im Vorjahr (17,3 %), 
der hohe Wert des Jahres 2020 
von 49,6 % wurde aber nicht 
wieder erreicht.  
Die Fremdfinanzierung in Höhe 
von 32,4 % (Vorjahr: 37,9 %) 
stellt sich weiterhin als relativ 
gering dar; es handelt sich ledig-
lich um Rückstellungen und zum 
Stichtag bestehende Verbindlich-
keiten aus Lieferungen und Leis-
tungen. Kreditverbindlichkeiten 
existieren nicht. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 16,5 15,2 16,0 22,5 
Investitionsdeckung [%] 173,7 150,7 171,3 38,2 
Fremdfinanzierung [%] 29,1 32,4 37,9 29,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 70,9 67,6 62,1 70,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 41,1 48,0 60,9 42,2 
Fremdkapital [T€] 493,0 617,7 775,5 487,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 1.125,2 552,2 331,2 839,8 
Liquiditätsgrad II [%] 1.548,6 977,9 520,2 1.216,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,7 5,7 9,3 4,3 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
2,7 3,8 5,7 3,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
113,1 125,1 116,1 96,1 
Personalaufwandsquote [%] 66,7 64,6 66,8 74,9 
EBIT [T€] 69,1 121,5 180,5 90,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 68,0 77,7 57,0 183,0 
Investitionsquote [%] 24,4 26,9 17,3 49,6 
Abschreibungsquote [%] 42,3 40,5 29,7 18,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
28,0 26,0 27,0 25,0 
davon Frauen 16,0 15,0 16,0 17,0 
Anteil Frauen [%] 57,1 57,7 59,3 68,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
26,1 23,7 24,1 23,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anzahl Mandatsbetreuun-
gen/Sitzungsvorbereitungen 
169 169 178 181 
Anzahl Managementreporte 146 146 151 146 
Anzahl Plan- und  
Jahresabschlussreporte 
37 37 37 37 
Anzahl betreute Unterneh-
men (alle Rechtsformen/ 
Einheiten) 
198 198 193 197 
davon unmittelbar 50 50 49 49 
davon mittelbar 148 148 144 148 
Anzahl Projekte 85 85 80 85 
durchschnittlicher Umsatz 
 pro Projekt [T€] 
18,2 18,2 17,3 9,9 
 
468 von 1806 in Zusammenstellung
 
464  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 279 289 328 369 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
253 234 269 308 
Sachanlagen 26 55 59 61 
Umlaufvermögen 1.414 1.607 1.706 1.261 
Vorräte 5 11 108 49 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
385 695 580 375 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.024 901 1.017 837 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 8 14 12 
Summe Aktiva 1.693 1.904 2.048 1.642 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 1.200 1.287 1.273 1.155 
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256 
Kapitalrücklage 680 680 680 680 
Gewinnrücklagen 219 278 219 169 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
45 73 118 50 
Rückstellungen 402 454 468 388 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
126 120 122 116 
Verbindlichkeiten 91 163 307 100 
Summe Passiva 1.693 1.904 2.048 1.642 
 
Auch wenn die Gesamtleistung in 
Summe dem Vorjahreswert 2021 
entspricht, kann eine Steigerung 
der Umsatzerlöse konstatiert 
werden, die auf eine Steigerung 
bei den Projektumsätzen zurück-
zuführen ist. 
Der Betriebsaufwand erhöhte 
sich im Vergleich zum Vorjahr. 
Ein Anstieg der Aufwendungen 
zeigt sich in allen Positionen, im 
Besonderen beim Personalauf-
wand. 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 2.941 2.967 2.967 2.507 
Umsatzerlöse 2.947 2.961 2.798 2.262 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
-78 -91 60 22 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
30 0 22 124 
sonstige betriebliche Erträge 42 98 87 99 
Betriebsaufwand 2.872 2.846 2.786 2.416 
Materialaufwand 343 348 364 244 
Personalaufwand 1.966 1.913 1.870 1.694 
Abschreibungen 118 117 98 70 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
445 467 455 408 
Zwischenergebnis 69 121 180 90 
Finanzergebnis 0 2 3 -12 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
24 50 66 29 
Ergebnis nach Steuern 45 73 118 50 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
45 73 118 50 
 
 
 
469 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lecos GmbH   465 
 
Lecos GmbH 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lecos.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 90 % 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Kühne 
Sebastian Rauer 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Komm24 GmbH 20 % 
govdigital eG 
 1 von 25 Stimmen 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst- 
leister eG 1 von 43 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
▪ Ingo Sasama (Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
▪ Marius Beyer 
▪ Falk Dossin 
▪ Andreas Dunkel 
▪ Anja Feichtinger 
▪ Maik Kunze (seit 21.09.2022) 
▪ Jörg Röglin (bis 15.03.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Gesell-
schafter im Bereich der Informa-
tions- und Kommunikationstech-
nik sowie Bürodienstleistungen. 
Die Gesellschaft trägt dazu bei, 
der Modernisierung der kommu-
nalen Verwaltung durch Entwick-
lung innovativer Informations- 
und Kommunikationsdienstleis-
tungen zusätzliche Impulse zu 
geben, um so die Bürgerfreund-
lichkeit zu erhöhen und den Ser-
vice der Stadt Leipzig und der 
anderen im Zweckverband Kom-
munale Informationsverarbei-
tung Sachsen – KISA ("KISA") 
organisierten Kommunen für ihre 
Einwohnerinnen und Einwohner 
zu verbessern. Die Leistung der 
Gesellschaft wird mithelfen, den 
Standort Leipzig, die anderen 
Standorte der in der KISA organi-
sierten Kommunen und dadurch 
auch den Wirtschaftsraum Sach-
sen insgesamt zu stärken und die 
dynamische Weiterentwicklung, 
insbesondere der Informations-
technik der Region, soweit es das 
Landesrecht des Freistaates 
Sachsen zulässt, zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft sichert bei 
ihrer Geschäftstätigkeit ab,  
dass sie im Wesentlichen für ihre 
Gesellschafter tätig ist. Die ent-
scheidende Beurteilungsgröße 
bildet hierbei der Umsatz, den 
die Lecos GmbH erzielt. Aus-
nahmsweise kann die Gesell-
schaft freie Kapazitäten auch 
gegenüber anderen Auftrag-
gebern als der Stadt Leipzig und 
KISA vermarkten, insbesondere 
gegenüber anderen kommunalen 
Körperschaften. Der Haupt-
gegenstand der Gesellschaft  
darf dadurch nicht beeinträchtigt 
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili- 
  
470 von 1806 in Zusammenstellung
 
466  Lecos GmbH  
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten. 
(4) Die Gesellschaft ist verpflich-
tet, Aufträge, die ihr von der 
Stadt Leipzig oder der KISA ange-
boten werden, anzunehmen, 
wenn 
a) die Leistungen gegen Zahlung 
eines marktgerechten Entgelts 
und zu marktangepassten Bedin-
gungen erbracht werden sollen, 
b) der Gegenstand des Auftrags 
von dem Unternehmenszweck 
der Gesellschaft nach vorstehen-
dem Absatz 1 umfasst ist und 
c) die Gesellschaft über genü-
gend freie Kapazität zur Ausfüh-
rung des Auftrags verfügt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Betriebsleistungs-
vertrag enthalten, der erstmals 
im Jahr 2001 zwischen der Stadt 
Leipzig und der Lecos abgeschlos-
sen wurde. Im Jahr 2019  
beschloss die Ratsversammlung 
die jüngste Überarbeitung des 
Vertrages und verlängerte dessen 
Laufzeit bis 2039 (VI-DS-06871). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Lecos GmbH konnte ihren 
Wachstumskurs im abgelaufenen 
Geschäftsjahr konsequent fort-
setzen und das Geschäftsvolu-
men sowie den Personalstamm 
weiter vergrößern.  
Im Jahr 2022 konnte die Lecos 
den Jahresüberschuss auf 480 T€ 
steigern.  
Durch die Umsetzung und Ab-
rechnung von einmaligen Kun-
denaufträgen gegenüber der 
Stadt Leipzig in Bezug auf den 
Digitalpakt Schule sowie den 
Ausbau von Leistungen für das 
Beteiligungsunternehmen 
Komm24 GmbH konnten die  
Umsatzerlöse gegenüber dem 
Vorjahr nochmals deutlich um 
4.926 T€ gesteigert werden. Die 
Geschäftstätigkeit der Lecos kon-
zentrierte sich unverändert auf 
das Gesellschafterumfeld (Stadt 
Leipzig und KISA) sowie die Betei-
ligung Komm24.  
Auch die Anzahl der betreuten 
PCs, Notebooks und Tablets lag 
durchweg über Plan. Der Service-
bedarf der Kunden insbesondere 
bei den Kennzahlen Call- und 
Ticketaufkommen hat sich  
gegenüber dem Vorjahr nur  
moderat erhöht.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 52,6 41,2 41,7 42,9 
Investitionsdeckung [%] 75,3 82,4 98,2 97,5 
Fremdfinanzierung [%] 84,2 84,8 85,7 87,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 15,8 15,2 14,3 12,8 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 531,4 556,4 600,3 679,2 
Fremdkapital [T€] 17.200,5 19.040,6 17.660,4 17.954,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 11.292,2 9.831,0 10.172,0 10.155,1 
Liquiditätsgrad I [%] 37,9 35,1 42,7 53,0 
Liquiditätsgrad II [%] 133,5 113,1 134,0 145,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,6 14,0 10,2 10,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,7 2,1 1,4 1,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
161,2 184,8  174,3 
Personalaufwandsquote [%] 49,2 46,6 43,8 45,9 
EBIT [T€] 636,5 946,9 696,4 595,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5.719,0 5.201,4 4.100,9 3.827,8 
Investitionsquote [%] 53,2 56,3 47,7 43,3 
Abschreibungsquote [%] 40,0 46,4 46,9 42,2 
Zuweisungen [T€]     
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
266,8 245,3 228,0 209,0 
davon Frauen  87,0  78,0 
Anteil Frauen [%]  35,5  37,3 
Auszubildende (Durch-
schnitt) 
15,7 14,7 23,0 22,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
257,6 248,7  207,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Serviceerfüllung     
Callaufkommen (Eingang) 66.474 59.356 57.819 34.899 
Ticketaufkommen 
 (geschlossen) 
76.062 67.901 66.159 55.849 
Mengengerüste 
 (Vollservice und Teilservice 
[Schulen]) 
    
PC 12.069 12.117 10.713 6.300 
Notebook 6.244 7.425 3.439 1.889 
Tablet 656 1.123 612 659 
 
471 von 1806 in Zusammenstellung
 
Lecos GmbH   467 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 10.759 9.245 8.595 8.844 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
984 852 1.032 1.005 
Sachanlagen 9.745 8.253 7.473 7.809 
Finanzanlagen 30 140 90 30 
Umlaufvermögen 8.678 10.898 9.956 10.691 
Vorräte 300 390 328 322 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
6.000 7.248 6.557 6.596 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.378 3.259 3.071 3.773 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.000 2.320 2.052 1.062 
Summe Aktiva 20.437 22.463 20.602 20.598 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 3.237 3.422 2.942 2.643 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.694 2.742 2.443 2.160 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
343 480 299 283 
Rückstellungen 2.650 3.885 2.719 3.123 
Verbindlichkeiten 13.671 13.090 13.243 13.928 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
880 2.066 1.699 903 
Summe Passiva 20.437 22.463 20.602 20.598 
 
Die Bilanzsumme legte kräftig auf 
22.463 T€ zu, wobei dies haupt-
sächlich auf Steigerungen des 
Anlagevermögens infolge hoher 
Investitionen und einen Zuwachs 
an Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen aufgrund der 
Ausweitung der Geschäftstätig-
keit zurückzuführen ist.  
Der Bestand an liquiden Mitteln 
von 3.259 T€ hat sich im Ver-
gleich zum Vorjahr um 189 T€ 
ebenfalls erhöht. Die Liquidität 
zweiten Grades befand sich zum 
Stichtag 31.12.2022 mit 113,1 % 
über dem Zielwert von 100 %.  
Die Investitionen erreichten im 
Geschäftsjahr 2022 ein Volumen 
von 5.201 T€ und lagen damit 
über dem Vorjahrswert von 
4.101 T€. Der Planansatz von 
5.719 T€ wurde hingegen auf-
grund von teilweisen Verschie-
bungen in das Folgejahr unter-
schritten. Der wesentliche Teil 
der Investitionen entfiel auf  
Arbeitsplatztechnik, mobile End-
geräte und Netzwerktechnik, 
insbesondere für das Roll-Out  
in der Stadt Leipzig in den Schul-
kabinetten. 
Aufgrund der Thesaurierung des 
Jahresüberschusses kann die 
Lecos im Vergleich zum Vorjahr 
trotz eines Anstiegs der Bilanz-
summe eine höhere Eigenkapi-
talquote von 15,2 % (Vorjahr: 
14,3 %) ausweisen. Ziel ist die 
Stärkung der Eigenkapitalaus-
stattung zur Verbesserung der 
Finanzierungskonditionen im 
Zuge des angestrebten weiteren 
Wachstums. 
Bedingt durch das Geschäfts-
modell des Unternehmens und 
die im Regelfall fremdfinanzierte 
Leistungserbringung mit nachge-
lagerter Rechnungslegung tätigte 
die Lecos Investitionen für ihre 
Kunden nahezu ausschließlich 
über Kreditaufnahmen (Fremd-
finanzierung: 84,8 %).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 41.607 46.218 41.496 36.555 
Umsatzerlöse 41.522 45.957 41.031 36.215 
sonstige betriebliche Erträge 85 261 465 340 
Betriebsaufwand 40.971 45.271 40.800 35.959 
Materialaufwand 8.062 10.384 9.794 7.396 
Personalaufwand 20.426 21.429 17.967 16.626 
Abschreibungen 4.308 4.289 4.027 3.732 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
8.175 9.169 9.011 8.205 
Zwischenergebnis 637 947 696 596 
Finanzergebnis -142 -127 -206 -160 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
152 339 192 153 
Ergebnis nach Steuern 343 480 299 283 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
343 480 299 283 
 
 
472 von 1806 in Zusammenstellung
 
468  govdigital eG  
 
govdigital eG 
Adresse 
Charlottenstraße 65 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.govdigital.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2022) 
23 Mitglieder (u. a. Ministe-
rien, Kommunen, IT-Dienst- 
leister, Druckereien, weitere 
Unternehmen) 23 von 25 
Lecos GmbH  1 von 25 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst- 
leister eG 1 von 25 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Martin Schallbruch (Vorsit-
zender seit 16.03.2022) 
Torsten Koß 
Rudolf Schleyer 
Beteiligungen 
PD – Berater der öffentlichen 
Hand GmbH 
(seit 11.05.2022) 0,2 % 
Aufsichtsrat 
▪ Dieter Rehfeld (Vorsitzender) 
▪ Jochen Felsner (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Dr. Rolf Beyer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Genossenschaft 
ist es, den Erwerb, die Wirtschaft 
und die Aufgaben ihrer Mitglie-
der durch gemeinschaftlichen 
Geschäftsbetrieb zu fördern.  
Die Genossenschaft verfolgt  
daneben keine eigenen wirt-
schaftlichen Ziele und keine  
Gewinnerzielungsabsicht. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die gemeinsame Ent-
wicklung, Implementierung und 
der gemeinsame Betrieb von  
IT-Systemen zur Gewährleistung 
einer sicheren und verbindlichen 
Kommunikation (Verbinden, 
Transport, Speichern und Verar-
beiten) in und mit öffentlichen 
Verwaltungen, Institutionen, 
Organisationen und Unterneh-
men der digitalen Daseinsvorsor-
ge. Dazu zählen der die Beschaf-
fung (als zentrale Beschaffungs-
stelle), Aufbau und der Betrieb 
von rechenzentrumsübergreifen-
den und cloudbasierten Infra-
strukturen für die Mitglieder, 
insbesondere von Blockchains. 
(3) Die Genossenschaft kann  
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen – soweit kommu-
nalrechtlich zulässig – beteiligen 
oder solche Unternehmen sowie 
Hilfs- und Nebenbetriebe errich-
ten, erwerben und pachten,  
ferner Interessengemeinschaften 
eingehen und Zweigniederlas-
sungen errichten. Die Ausweitung 
des Geschäftsbetriebs auf Nicht-
mitglieder ist unter Beachtung 
der gesetzlichen Vorschriften 
zugelassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
473 von 1806 in Zusammenstellung
 
Komm24 GmbH   469 
 
Komm24 GmbH 
Adresse 
Blasewitzer Straße 41 
01307 Dresden 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.komm-24.de/ 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA 20 % 
Landeshauptstadt  
Dresden 20 % 
Lecos GmbH 20 % 
Sächsische Anstalt für  
kommunale Datenverar-
beitung (SAKD) 20 % 
Stadt Chemnitz 20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Thomas Schmidt 
Abschlussprüfer 
Dr. Heide & Noack PartGmbB 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
▪ Andreas Bitter 
▪ Prof. Dr. Michael Breidung  
(bis 16.05.2022) 
▪ Ralph Burghart  
(seit 16.03.2022) 
▪ Sven Schulze (bis 15.03.2022) 
▪ Thomas Weber 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat die Gesellschaft 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die gemeinsame Entwicklung und 
Bereitstellung von IT-Lösungen 
mit dem Ziel, die Standardisie-
rung und Konsolidierung der 
kommunalen IT-Landschaft im 
Freistaat Sachsen zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft wird hierfür 
möglichst flächendeckend nach-
nutzbare Lösungen und Leistun-
gen zur Erledigung oder Verein-
fachung von Verwaltungsauf-
gaben mit technikunterstützter 
Informationsverarbeitung ent-
wickeln und bereitstellen. Gegen-
stand der Gesellschaft ist die 
a. Sicherstellung der betriebli-
chen Abwicklung von landesweit 
einheitlich nutzbaren IT-Verfah-
ren, Programmen und Dienstleis-
tungen, 
b. Identifikation, Entwicklung  
und Pflege landesweit einheitlich 
nutzbarer Programme und Ver-
fahren, 
c. Beratung und Unterstützung 
bei der Inbetriebnahme und  
der laufenden Anwendung von 
Verfahren und Programmen, 
d. Auswahl und Beschaffung von 
Hardware, Software und Dienst-
leistungen sowie 
e. die Beratung und Unterstüt-
zung auf dem Gebiet der Infor-
mations- und Kommunikations-
technik einschließlich der Durch-
führung von Schulungsmaßnah-
men. 
(3) Die Gesellschaft erbringt ihre 
Leistungen im Wesentlichen für 
ihre Gesellschafter. Die Gesell-
schaft kann im Rahmen vorhan-
dener Kapazitäten Leistungen 
auch für Dritte, insbesondere 
andere kommunale Körperschaf-
ten erbringen, sofern der Gesell-
schaftszweck hierdurch nicht 
beeinträchtigt wird. 
(4) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle im Zusammenhang mit dem 
Unternehmensgegenstand ste-
henden und dem Gesellschafts-
zweck dienenden Geschäfte zu 
betreiben. Die Gesellschaft ist  
im Übrigen zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt,  
durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar oder mittelbar 
 gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
474 von 1806 in Zusammenstellung
 
470  ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der Kommunalen IT-Dienstleister eG  
 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft 
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 
Adresse 
Charlottenstraße 65 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.provitako.de 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
225,5 T€ 
Mitglieder/Stimmenanteile 
40 kommunale IT-Dienst-
leister 40 von 43 
1 Privatperson 1 von 43 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen –  
KISA 1 von 43 
Lecos GmbH 1 von 43 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Jürgen Abelshauser (Vorsit-
zender seit 11.02.2022) 
Karl-Josef Konopka 
Dr. Ralf Resch 
Beteiligungen 
govdigital eG 1 von 25 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dieter Rehfeld (Vorsitzender) 
▪ Andreas Pelzner (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Andreas Bitter 
▪ Andreas Reichel 
▪ Thomas Wiesler 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist nach Maßgabe der Regelung 
in Abs. 3 der gemeinsame Einkauf 
von Investitionsgütern einschließ-
lich Hard- und Software, Waren 
sowie Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffen für die Mitglieder. Gegen-
stand des Unternehmens ist dar-
über hinaus, die Mitglieder durch 
kooperatives Einkaufsmarketing 
und weitere Serviceleistungen für 
die Mitglieder – wie z. B. Schu-
lung, Beratung und Betreuung  
in Unternehmensfragen – sowie 
Vertrieb von Hardware- und 
Software-Produkten an die  
Mitglieder zu unterstützen.  
Sämtliche vorgenannten Leistun-
gen für die Mitglieder dienen 
lediglich der Deckung des Eigen-
bedarfes der Mitglieder, deren 
Träger/Gesellschafter und deren 
Einrichtungen/Beteiligungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
475 von 1806 in Zusammenstellung
 
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH   471 
 
PD – Berater der  
öffentlichen Hand GmbH 
Adresse 
Friedrichstraße 149 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pd-g.de 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
2.004 T€ 
Gesellschafter 
Bundesrepublik Deutschland, 
Bundesländer, Kommunen, 
Körperschaften, Sonstige  
(Inland), Ausländische Staaten 
und Organisationen 
(seit 11.05.2022) 99,55 % 
(bis 10.05.2022) 99,75 % 
Stadt Leipzig 
(seit 11.05.2022) 0,25 % 
govdigital eG 
(seit 11.05.2022) 0,2 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stéphane Beemelmans 
Claus Wechselmann 
Abschlussprüfer 
Hanseatische Prüfungs- und 
Beratungsgesellschaft mbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Werner Gatzer (Vorsitzender 
und Mitglied bis 14.11.2022) 
▪ Steffen Saebisch (seit 
16.12.2022, Vorsitzender  
seit 26.01.2023) 
▪ Anne Katrin Bohle (Stellver-
tretende Vorsitzende und 
Mitglied bis 08.03.2022) 
▪ Dr. Rolf Bösinger (seit 
16.03.2022, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 23.03.2022) 
▪ Elmar Damm 
▪ Wolfgang Deix 
▪ Jochen Flasbarth 
(bis 02.03.2022) 
▪ Verena Göppert 
▪ Pia Karger (seit 16.03.2022) 
▪ Dr. Astrid Klesse 
▪ Dr. Lukas Mangelsdorff 
▪ Corinna Michel 
▪ Tatiana Herda Munoz 
▪ Dieter Rehfeld 
▪ Prof. Dr. Jens Scholz 
▪ Melissa Waßmuth 
▪ Jan Wilkens 
▪ Uwe Zimmermann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Präsidialausschuss 
▪ Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Investitions- und 
Modernisierungsberatung der 
Öffentlichen Hand, ausländischer 
Staaten und internationaler Or-
ganisationen, die die Vorausset-
zungen eines öffentlichen Auf-
traggebers i.S.d. § 99 Nr. 1 bis 3 
GWB in seiner jeweils gültigen 
Fassung erfüllen sowie alle damit 
zusammenhängenden Geschäfte 
und Dienstleistungen. Durch die-
se Leistungen sollen die öffentli-
chen Stellen unterstützt werden, 
ihre Investitions- und Moderni-
sierungsziele möglichst wirt-
schaftlich zu erreichen. Die Ge-
sellschaft ist auch Kompetenz-
zentrum für langfristige Koopera-
tionsmodelle sowohl der Öffent-
lichen Hand mit privaten Unter-
nehmen als auch zwischen öf-
fentlichen Verwaltungen sowie 
für die Weiterentwicklung ihrer 
Grundlagen und Anwendungs-
bereiche. 
2. Die Interessen des Mittelstan-
des sind bei der Arbeit der Ge-
sellschaft zu berücksichtigen und 
zu fördern. 
3. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Maßnahmen 
zu treffen, die geeignet sind, dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen. 
4. Die Gesellschaft darf keine 
Finanzkredite gewähren und 
476 von 1806 in Zusammenstellung
 
472  PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH  
keine Finanzkredite aufnehmen, 
wenn durch die Aufnahme des 
Finanzkredits die Kreditverbind-
lichkeiten der Gesellschaft ins-
gesamt den Betrag von EUR 
10.000.000,- übersteigen, sowie 
keine Bürgschaften, Garantien, 
Patronatserklärungen oder ähnli-
che Haftungen übernehmen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
477 von 1806 in Zusammenstellung
 
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   473 
 
Städtisches Bestattungs-
wesen Leipzig GmbH 
Adresse 
Friedhofsweg 2 
04299 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sbwleipzig.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
40,9 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Klette 
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal (Vorsitzen-
der) 
▪ Sören Pellmann, MdB (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Siegbert Droese 
▪ Konrad Riedel 
▪ Anna Schneider (Kaleri) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Bestat-
tungen, Grabpflegeleistungen 
und Floristik sowie die Erbrin-
gung von damit im Zusammen-
hang stehenden Dienstleistungen 
im weitesten Sinne. Zweck der 
Gesellschaft ist insbesondere die 
Förderung der Bestattungskultur 
in der Stadt und der Region 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
478 von 1806 in Zusammenstellung
 
474  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis in Höhe von 
118 T€ konnte gegenüber dem 
Vorjahr weiter gesteigert werden 
und liegt mit 98 T€ über dem 
Plan- und mit 31 T€ über dem 
Vorjahreswert. Die Sparten  
haben dabei unterschiedlich zum 
Jahresergebnis beigetragen;  
Bestattungen +193 T€, Grabpfle-
ge inklusive Blumenladen -75 T€. 
Die Bestattungsfälle waren  
gegenüber dem Vorjahr (430) mit 
416 bearbeiteten Vorgängen 
rückläufig. Der Anteil der Sozial-
bestattungen stieg auf 73 Fälle 
(Vorjahr: 60) an. Durch die redu-
zierte Auftragslage wurden die 
Ansätze für den Betriebsaufwand 
nicht voll ausgeschöpft. 
Die Sparte Grabpflege inklusive 
Blumenladen unterliegt durch 
auftretende Kostensteigerungen 
beim Materialeinsatz und der 
Personalintensität weiterhin  
einem hohen Kostendruck. Dazu 
kommt der gesellschaftliche 
Trend zur Beisetzung in Gemein-
schaftsanlagen. Kostensteigerun-
gen in der Sparte Grabpflege 
können unterjährig nur bedingt 
an die Kunden weitergegeben 
werden, da Jahres- oder Lang-
fristverträge vorliegen. 
Die Bilanzsumme stieg im  
Geschäftsjahr um 123 T€ auf 
2.054 T€ an. Auf der Aktivseite 
stieg das Anlagevermögen insbe-
sondere durch die Anschaffung 
von zwei Elektrofahrzeugen an 
(Gesamtinvestitionen: 120 T€). 
Der Anteil der flüssigen Mittel  
auf der Aktivseite der Bilanz ent-
spricht 73 % (1.508 T€). Davon 
betreffen 744 T€ ein Verwahr-
konto für langfristige Grabpflege 
und 155 T€ ein Vorsorgesammel-
konto für Bestattungen. Mithin 
besteht für die Gesellschaft zum 
Jahresende eine frei verfügbare 
Liquidität in Höhe von 609 T€. 
Der Bestand zu Jahresbeginn von 
658 T€ reduzierte sich insbeson-
dere durch die Mittelabflüsse aus 
der Investitionstätigkeit, die voll-
ständig aus eigenen Mitteln rea-
lisiert wurde. Auf der Passivseite 
erhöhte sich das Eigenkapital 
durch den Jahresgewinn. Die 
Eigenkapitalquote stieg von 
41,1 % im Vorjahr auf 44,4 %. 
Korrespondierend zu den auf 
Verwahrkonten gebundenen 
Mitteln sind passive Rechnungs-
abgrenzungsposten für die lang-
fristige Grabpflege in Höhe von 
752 T€ ausgewiesen. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 17,8 12,1 7,6 7,0 
Investitionsdeckung [%] 12,9 14,9 45,8 480,4 
Fremdfinanzierung [%] 56,6 55,6 58,9 60,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 43,4 44,4 41,1 39,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 130,7 125,4 143,3 151,9 
Fremdkapital [T€] 963,0 1.142,9 1.137,4 1.073,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 637,1 551,1 556,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 750,8 617,2 613,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2,7 12,9 10,9 9,9 
Return on Investment (ROI) 
 [%] 
1,2 5,7 4,5 3,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
 [T€] 
102,8 116,4 117,9 103,9 
Personalaufwandsquote [%] 50,2 47,8 45,8 49,0 
EBIT [T€] 31,0 175,7 132,3 102,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 170,0 120,5 39,9 5,1 
Investitionsquote [%] 56,3 48,5 27,3 4,1 
Abschreibungsquote [%] 7,3 7,2 12,5 19,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
 (Durchschnitt) 
21,0 20,0 21,0 22,0 
davon Frauen -- 13,0 14,0 15,0 
Anteil Frauen [%] -- 65,0 66,7 68,2 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
17,6 16,4 16,6 17,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Bestattungsfallzahl gesamt 
(bearbeitete Sterbe-/ 
Bestattungsfälle) 
420 416 430 437 
davon Ordnungs- und Sozial-
amt (Sozialbestattungen) 
60 73 60 69 
Anzahl Grabpflegeverträge 
gesamt 
2.450 -- -- -- 
Anzahl durchschnittlich  
bearbeitete Grabpflege- 
verträge gesamt 
-- 2.365 2.425 2.477 
davon langfristige Verträge -- 408 418 422 
 
479 von 1806 in Zusammenstellung
 
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   475 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Anlagevermögen 302 249 146 125 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
3 0 1 2 
Sachanlagen 299 249 145 123 
Umlaufvermögen 1.390 1.794 1.773 1.642 
Vorräte 14 17 21 11 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
156 269 188 150 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.220 1.508 1.564 1.481 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 11 12 14 
Summe Aktiva 1.700 2.054 1.931 1.781 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Eigenkapital 737 911 794 707 
Gezeichnetes Kapital 41 41 41 41 
Kapitalrücklage 209 209 209 209 
Gewinnrücklagen 100 100 100 100 
Gewinn-/Verlustvortrag 367 444 357 287 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
20 118 87 70 
Rückstellungen 85 154 133 88 
Verbindlichkeiten 228 237 284 266 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
650 752 721 720 
Summe Passiva 1.700 2.054 1.931 1.781 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2022 Ist JA 2022 Ist JA 2021 Ist JA 2020 
Gesamtleistung 1.828 1.956 1.976 1.864 
Umsatzerlöse 1.812 1.908 1.958 1.838 
sonstige betriebliche Erträge 16 48 18 26 
Betriebsaufwand 1.797 1.780 1.844 1.762 
Materialaufwand 697 662 742 659 
Personalaufwand 909 912 897 901 
Abschreibungen 22 18 18 25 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
169 188 187 177 
Zwischenergebnis 31 176 132 102 
Finanzergebnis  0  0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
8 55 42 29 
Ergebnis nach Steuern 23 121 91 73 
sonstige Steuern 3 3 4 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
20 118 87 70 
 
 
480 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
481 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
3. ZWECKVERBÄNDE 
   
 
482 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
483 von 1806 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe   479 
 
Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
Adresse 
Am Klärwerk 
04451 Borsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.azv-parthe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2002 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 11 von 48 
Stadt Brandis 10 von 48 
Gemeinde Borsdorf 9 von 48 
Stadt Naunhof 9 von 48 
Gemeinde Großpösna 5 von 48 
Gemeinde Parthen- 
stein 4 von 48 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Dr. Gabriela Lantzsch  
(bis 10.08.2022) 
Birgit Kaden  
(seit 10.08.2022) 
Geschäftsführung 
Carola Hernla-Bloy 
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Birgit Kaden  
(Verbandsvorsitzende  
seit 10.08.2022) 
▪ Dr. Gabriela Lantzsch  
(Verbandsvorsitzende  
bis 10.08.2022) 
▪ Jürgen Kretschel (Stellvertre-
ter der Verbandsvorsitzenden) 
▪ Anna-Luise Conrad 
▪ Arno Jesse 
▪ Lutz Kadyk 
▪ Reiner Kanitz 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Michael Kling 
▪ Tobias Reich 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Heinz Schreiber 
▪ Daniel Strobel  
(seit 01.08.2022) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das vom Zweck-
verband umfasste Gebiet hin-
sichtlich der Abwasserentsorgung 
die öffentliche Abwasserbeseiti-
gung im Sinne der §§ 54 ff. WHG 
und der §§ 48 ff. SächsWG in der 
jeweils gültigen Fassung durch-
zuführen. 
(2) Der Zweckverband hat insbe-
sondere die Aufgabe, die zur 
Abwasserbeseitigung und Abwas-
serreinigung notwendigen Maß-
nahmen und Anlagen im techni-
schen Einvernehmen mit den 
Fachbehörden zu planen, zu er-
richten, die erforderlichen Anla-
gen zu unterhalten und zu be-
treiben und im Bedarfsfall zu 
erweitern. 
(3) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
des Sächsischen Ausführungs-
gesetzes zum Abwasserabgaben-
gesetz (SächsAbwAG) vom 
05.05.2004 (SächsGVBl. S. 148), 
zuletzt geändert durch Art. 2 des 
Gesetzes vom 12.07.2013 
(SächsGVBl. S. 503, 553). Zur 
Deckung der dem Zweckverband 
dabei entstehenden Aufwendun-
gen erhält er das Recht, entspre-
chend § 8 Abs. 2 SächsAbwAG  
in der jeweils gültigen Fassung 
von den Einleitern oder von den 
Eigentümern oder an deren Stelle 
von den dinglich Nutzungsbe-
rechtigten des Grundstücks, auf 
dem das Abwasser anfällt, eine 
Abgabe nach einer gesonderten 
Satzung zu erheben. 
(4) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen vollständig 
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
484 von 1806 in Zusammenstellung
 
480  Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe  
(5) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag-
ten. 
(6) Der Zweckverband über-
nimmt auch die Aufgabe der Be-
seitigung des von den öffentli-
chen Straßen, Wegen und Plätzen 
abfließenden Niederschlagswas-
sers (Straßenentwässerung), 
soweit die Straßenentwässerung 
über eine vom Zweckverband 
eingerichtete Abwasseranlage 
erfolgt. Die Errichtung und Un-
terhaltung der Straßeneinläufe, 
Einlaufrinnen und deren An-
schlussleitungen an die jeweilige 
Entwässerungsanlage ist nicht 
Aufgabe des Zweckverbandes; 
die vorstehenden Anlagen sind 
nicht Bestandteil der öffentlichen 
Abwasseranlagen. Die Reinigung 
von Regenwasserabläufen und 
Sinkkästen ist nicht Aufgabe des 
Zweckverbandes. 
(7) In Neubaugebieten obliegt die 
Erschließungslast grundsätzlich 
den Mitgliedern. Ausnahmen 
werden von der Verbandsver-
sammlung beschlossen. Erschlie-
ßungsverträge mit Dritten bedür-
fen der vorherigen und schrift-
lichen Zustimmung des Zweck-
verbandes." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
485 von 1806 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband Oberer Lober   481 
 
Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
Adresse 
Delitzscher Straße 28 
04519 Rackwitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.gemeinde-
rackwitz.de/abfallwirtschaft 
Gründungsjahr 
1993 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Gemeinde Rackwitz 4 von 8 
Stadt Leipzig 2 von 8 
Stadt Schkeuditz 2 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Steffen Schwalbe 
Geschäftsführung 
Dr. Julia Alexeeva-Steiniger 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA  
 1 von 3.311 Stimmen 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Steffen Schwalbe (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Christoph Bienert 
▪ Thomas Gründling 
▪ Rene Kinnigkeit 
▪ Michael Neuhaus 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Alena Schaaf 
▪ Dirk Thomas 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
an Stelle seiner Mitglieder die 
Pflichtaufgabe der Abwasser-
beseitigung nach § 50 des Säch-
sischen Wassergesetzes 
(SächsWG). Er hat insbesondere 
alle Anlagen für die öffentliche 
Abwasserbeseitigung einschließ-
lich der Ortskanäle und der Son-
derbauwerke zu errichten, zu 
unterhalten, zu erweitern und zu 
betreiben. Dabei anfallende Rest-
stoffe und Abfälle sind einer 
Verwertung oder Entsorgung 
zuzuführen. 
(2) Das Recht und die Pflicht der 
Mitglieder, die Aufgaben nach 
Abs. 1 zu erfüllen und die hierzu 
notwendigen Befugnisse auszu-
üben, gehen auf den Zweckver-
band über. Darin eingeschlossen 
ist das Recht, Abgaben zu erhe-
ben. 
(3) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch-
zuführenden Aufgaben durch 
Satzungen. Er kann mit den Stra-
ßenbaulastträgern Vereinbarun-
gen über die Niederschlagswas-
serentsorgung von öffentlichen 
Verkehrsflächen abschließen. 
(4) Der Zweckverband stellt seine 
Mitglieder von Haftungsansprü-
chen Dritter aus dem Betrieb der 
Anlagen für die Vergangenheit 
frei. 
(5) Der Zweckverband verfolgt 
keine Gewinnerzielungsabsicht. 
(6) Der Zweckverband kann seine 
Aufgaben sowie sein Vermögen 
ganz oder teilweise auf Zweck-
verbände übertragen. 
(7) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann – 
soweit gesetzlich zulässig – die-
sen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen vollständig 
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
(8) Der Zweckverband kann Auf-
gaben im Bereich der Abwasser-
beseitigung für Dritte erledigen. 
(9) Der Zweckverband schließt 
mit den Trägern der Straßenbau-
486 von 1806 in Zusammenstellung
 
482  Abwasserzweckverband Oberer Lober  
last Vereinbarungen gemäß der 
Ortsdurchfahrtsrichtlinien des 
Bundes bzw. gemäß § 23 Abs. 5 
des Straßengesetzes für den Frei-
staat Sachsen (SächsStrG) vom 
21. Januar 1993 (SächsGVBl. 
S. 93), in seiner jeweils gültigen 
Fassung ab. 
(10) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
Satz 2 des Abwasserabgaben-
gesetzes des Freistaates Sachsen 
(SächsAbwaAG) vom 19. Juni 
1991 (SächsGVBl. S. 156), zuletzt 
geändert durch das Gesetz vom 
23. Juli 1998 (SächsGVBl. S. 373). 
Zur Deckung der dem Zweckver-
band dabei entstehenden Auf-
wendungen erhält er das Recht, 
entsprechend § 8 Abs. 2 Sächs-
AbwaAG eine Abgabe nach einer 
gesonderten Satzung zu erhe-
ben." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
487 von 1806 in Zusammenstellung
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung   483 
 
DERAWA Zweckverband 
Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung 
Adresse 
Bitterfelder Straße 80 
04509 Delitzsch 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zv-derawa.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Delitzsch 19 von 47 
Gemeinde Rackwitz 6 von 47 
Gemeinde Wiedemar 6 von 47 
Gemeinde Krostitz 5 von 47 
Stadt Schkeuditz 4 von 47 
Gemeinde Löbnitz 3 von 47 
Gemeinde Schönwölkau 
 3 von 47 
Stadt Leipzig 1 von 47 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Dr. Manfred Wilde 
Geschäftsführung 
Ina Witek 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Dr. Manfred Wilde (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Oliver Kläring (Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Steffen Schwalbe (Stellver- 
treter des Verbandsvorsitzen-
den) 
▪ Steven Ganzer 
▪ Detlef Hoffmann 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Dirk Thomas (seit 01.01.2022) 
▪ Volker Tiefensee 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband hat die Aufga-
be, anstelle seiner Verbandsmit-
glieder die Wasserversorgung im 
Sinne des § 43 Abs. 1 SächsWG 
als öffentliche Einrichtung durch-
zuführen. Er hat insbesondere 
alle dafür erforderlichen Versor-
gungsanlagen zu planen, zu er-
richten, zu betreiben, zu unter-
halten und zu erneuern. 
(2) Der Verband hat das Recht, 
anstelle seiner Verbandsmitglie-
der Entgelte zu erheben. Zu die-
sem Zweck regelt er die Bedin-
gungen der von ihm durchzufüh-
renden öffentlichen Wasserver-
sorgung durch entsprechende 
Satzung und ergänzende allge-
meine privatrechtliche Versor- 
gungsbedingungen. Der Zweck-
verband kann für die Aufgaben 
der Entgeltberechnung ein-
schließlich der Rechnungserstel-
lung, Versendung und Beitrei-
bung sich eines Verwaltungshel-
fers bedienen. 
(3) Der Verband erfüllt seine  
Aufgaben kostendeckend ohne 
Gewinnerzielungsabsicht. 
(4) Der Verband kann sich zur 
Erfüllung seiner Aufgaben Dritter 
bedienen. Er kann sich an Unter-
nehmen beteiligen, derer er sich 
bedient. Er kann, soweit gesetz-
lich zulässig, sein Vermögen ganz 
oder teilweise an Unternehmen 
übertragen. 
(5) Der Verband kann zur Lösung 
seiner Aufgaben anderen Zweck-
verbänden beitreten oder sich 
mit anderen Zweckverbänden 
vereinigen. 
(6) Der Verband kann Aufgaben 
im Bereich der öffentlichen Was-
serversorgung für Dritte erledi-
gen. Er darf Trinkwasser an Dritte 
außerhalb seines Verbandsgebie-
tes abgeben. 
(7) Der Verband ist berechtigt, 
Arbeiten auf kaufmännischem 
Gebiet für öffentliche Auftrag-
geber zu erledigen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
488 von 1806 in Zusammenstellung
 
484  Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA  
 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
Adresse 
Eilenburger Straße 1a 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kisa.it 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2022) 
275 Mitglieder, zusammenge-
setzt aus Landkreisen, Städten, 
Gemeinden, Verwaltungsver-
bänden, Zweckverbänden und 
sonstigen Mitgliedern 
 3.281 von 3.311 
Stadt Leipzig 30 von 3.311 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Ralf Rother 
Geschäftsführung 
Andreas Bitter 
Abschlussprüfer 
concredis Schlegel, Middrup & 
Weser Partnerschaft Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KDN Kommunale DatenNetz 
GmbH 100 % 
Komm24 GmbH 20 % 
Lecos GmbH 10 % 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
Kommunalen IT-Dienstleister 
eG 1 von 43 Stimmen 
Mitglieder Verwaltungsrat 
▪ Ralf Rother (Verbands- 
vorsitzender) 
▪ Franz-Heinrich Kohl (Stell- 
vertreter des Verbandsvor- 
sitzenden) 
▪ Maik Kunze (Stellvertreter  
des Verbandsvorsitzenden  
seit 21.09.2022) 
▪ Jörg Röglin (Stellvertreter des 
Verbandsvorsitzenden und 
Mitglied bis 20.09.2022) 
▪ Rayk Bergner 
▪ Thomas Gampe 
▪ Ulrich Hörning 
▪ Matthias Jendricke 
▪ Ute Kabitzsch 
▪ Markus Michauk 
▪ Dorothee Obst 
▪ André Raphael  
(seit 21.09.2022) 
▪ Michaela Ritter  
(seit 21.09.2022) 
▪ Dirk Schewitzer 
▪ Stefan Schneider 
▪ Uwe Steglich (bis 20.09.2022) 
▪ Alexander Troll 
▪ Prof. Dr. Lothar Ungerer  
(bis 20.09.2022) 
▪ Uwe Weigelt (seit 21.09.2022) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband stellt  
seinen Mitgliedern Datenverar-
beitungsverfahren, Datenüber-
tragungsnetze, Datenverarbei-
tungsleistungen und zugehörige 
Serviceleistungen zur Erledigung 
oder Vereinfachung von Verwal-
tungsaufgaben mit technikunter-
stützter Informationsverarbei-
tung zur Verfügung, welche die 
Mitglieder ganz oder teilweise  
in freier Entscheidung nutzen  
können. 
(2) Zu den Leistungen und Aufga-
ben des Zweckverbandes gehö-
ren insbesondere die nachfol-
gend aufgezählten: 
a) Wartung, Pflege, Weiterent-
wicklung und erforderlichenfalls 
geordnete Ablösung der bereit-
gestellten Verfahren; 
b) Gewährleistung eines mög-
lichst integrierten Einsatzes der 
angebotenen Verfahren durch 
Bereitstellung entsprechender 
Schnittstellen; 
c) Beratung und Unterstützung 
der Mitglieder sowie der sonsti-
gen Kunden in allen Fragen, die 
mit den Leistungen nach Abs. 1 
im Zusammenhang stehen, in 
allen sonstigen Anwendungs-
fragen und bei der Auswahl,  
Beschaffung und Nutzung von 
Hardware und Software, wobei 
Rechtsberatung ausgeschlossen 
ist; 
d) Durchführung von Schulungen; 
489 von 1806 in Zusammenstellung
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA   485 
e) Erwerb von Gebietslizenzen 
und Abschluss von Rahmenver-
trägen mit Dritten über Lieferun-
gen und Leistungen; 
f) Bereitstellung eines Übertra-
gungsnetzes zur Nutzung der  
Datenverarbeitungsverfahren 
und für andere Netzdienste; 
g) Vertretung der Interessen der 
Verbandsmitglieder auf dem  
Gebiet der technikunterstützten 
Informationsverarbeitung; 
h) Erwerb und Überlassung von 
Informationstechnik sowie damit 
verbundene Betreiberleistungen. 
i) Der Verband stellt beruflich 
qualifiziertes und sachkundiges 
Personal bereit, das befähigt ist, 
als Datenschutzbeauftragter  
gemäß Art. 37 Datenschutz-
Grundverordnung Verwendung 
zu finden. Mitglieder der KISA  
erhalten das Entscheidungsrecht, 
bereitgestelltes Personal zum  
Datenschutzbeauftragten gemäß 
Art. 37 Datenschutz-Grund-
verordnung bei Verfügbarkeit  
zu benennen. Im Falle seiner 
Benennung erfüllt der jeweilige 
Datenschutzbeauftragte seine 
Pflichten und Aufgaben gegen-
über der Geschäftsleitung des 
Verbandes unabhängig und  
berichtet unmittelbar und aus-
schließlich dem Verantwortli-
chen, d. h. der benennenden 
Stelle. Allein im Falle von Ver-
tragsstörungen zwischen dem 
Verband und einem Verbands-
mitglied bei der Wahrnehmung 
der Aufgabe, ist der Verband 
befugt, das von ihm gestellte 
Personal zum erbrachten Leis-
tungsumfang zu befragen. 
(3) Der Verband kann sich zur  
Erfüllung einzelner Aufgaben 
Dritter bedienen. Hierbei muss 
vertraglich sichergestellt sein, 
dass alle Normen des Daten-
schutzes ausnahmslos eingehal-
ten werden und dass dies jeder-
zeit durchsetzbar ist. 
(4) Der Zweckverband erbringt 
seine Leistungen im Wesentli-
chen für seine Verbandsmitglie-
der. Im Rahmen der vorhande-
nen Kapazitäten kann er Leistun-
gen auch für Dritte erbringen. 
Der Drittgeschäftsanteil darf  
einen Wert von 20% des durch-
schnittlichen Gesamtumsatzes 
der vergangenen drei Jahre nicht 
erreichen oder überschreiten. 
(5) Der Verband arbeitet kosten-
deckend. Die Erzielung eines  
Gewinnes wird nicht angestrebt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
490 von 1806 in Zusammenstellung
 
486  Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen  
 
Zweckverband Abfall- 
wirtschaft Westsachsen 
Adresse 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna/ 
OT Störmthal 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zaw-sachsen.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 9 von 15 
Landkreis Leipzig 6 von 15 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Heiko Rosenthal 
Geschäftsführung 
André Albrecht 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Entsorgungs- 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH 51 % 
Die übrigen 49 % der Anteile 
werden von der Westsächsi-
schen Entsorgungs- und Ver-
wertungsgesellschaft mbH 
gehalten (eigene Anteile). 
 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Heiko Rosenthal (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Henry Graichen (1. Stellver-
treter des Verbandsvorsitzen-
den) 
▪ Prof. Dr. Getu Abraham 
▪ Ingo Börner 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann  
(seit 18.05.2022) 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Stefanie Gruner  
(bis 19.04.2023) 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Thomas Köhler  
(bis 17.05.2022) 
▪ Jürgen Kretschel 
▪ Christian Kriegel 
▪ Thomas Kumbernuß 
▪ Henry Kunze 
▪ Dr. Gabriela Lantzsch 
▪ Konrad Riedel 
▪ Joachim Schruth 
▪ Anne Sehl (seit 19.04.2023) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der seit 04.08.2023 
gültigen Verbandssatzung hat der 
Zweckverband folgende Aufga-
ben und Befugnisse: 
(1) Der Zweckverband erfüllt als 
öffentlich-rechtlicher Entsor-
gungsträger die Aufgabe, die im 
Verbandsgebiet angefallenen und 
ihm gemäß § 3 Abs. 4 Sächs-
KrWBodSchG überlassenen  
Abfälle einer ordnungsgemäßen 
Entsorgung (Behandlung, Ver-
wertung, Beseitigung) zuzuführen 
und gemäß § 3 Abs. 2 Satz 1 
SächsKrWBodSchG die hierfür 
erforderlichen Abfallentsor-
gungsanlagen zu betreiben. 
(2) Der Zweckverband schafft in 
enger Zusammenarbeit mit sei-
nen Mitgliedern die notwendigen 
Voraussetzungen für eine mög-
lichst umfassende Verwertung.  
Er informiert und berät die Ab-
fallbesitzer und -erzeuger über 
die Möglichkeiten zur Vermei-
dung, Verminderung, Verwertung 
und Beseitigung von Abfällen. 
Hierzu gehört auch die Beratung 
über die bestehenden Verwer-
tungsmöglichkeiten. 
(3) Der Zweckverband nimmt im 
Wege der Direktanlieferung 
(Bringsystem) an einem Kleinan-
liefererbereich einer Abfallent-
sorgungsanlage Abfälle an, für 
die gemäß § 17 Absatz 1 Satz 1 
i.V.m. § 17 Absatz 2 KrWG eine 
Überlassungspflicht an den öf-
fentlich-rechtlichen Entsorgungs-
träger besteht, und die den Ver-
bandsmitgliedern nach ihren 
Abfallwirtschaftssatzungen nicht 
zu überlassen sind. Dies gilt auch 
für Abfälle zur Beseitigung aus 
anderen Herkunftsbereichen als 
privaten Haushaltungen im Ver-
bandsgebiet, soweit sie diese 
nicht in eigenen Anlagen der 
Erzeuger oder Besitzer beseitigt 
werden (§ 17 Absatz 1 Satz 2 
KrWG), insbesondere weil die 
Beseitigung in eigenen Anlagen 
gemäß § 17 Absatz 1 Satz 3 KrWG 
ausgeschlossen ist sowie für Ab-
fälle von Gewerbetreibenden aus 
anderen Herkunftsbereichen als 
privaten Haushaltungen in haus-
haltstypischen Mengen. 
(4) Der Zweckverband verwaltet 
seine Angelegenheiten im Rah-
men der Gesetze und der Ver-
bandssatzung unter eigener Ver-
antwortung. 
(5) Der Zweckverband erfüllt die 
ihm gesetzlich in §§ 2, 3 und 6 
491 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen   487 
SächsKrWBodSchG zugewiesenen 
Aufgaben in seinem Verbandsge-
biet: 
a) Er erstellt für seinen Bereich 
gemäß § 6 Abs. 1 Säch-
KrWBodSchG ein Abfallwirt-
schaftskonzept und schreibt es 
spätestens alle fünf Jahre fort. 
b) Er erstellt gemäß § 6 Abs. 2 
SächsKrWBodSchG jährlich zum 
1. April für das vorangegangene 
Jahr eine Abfallbilanz. 
(6) Der Zweckverband führt im 
Rahmen seiner Zuständigkeit 
Maßnahmen der Abfall-beratung 
nach § 46 KrWG durch. 
(7) Der Zweckverband ist gemäß 
§ 2 Abs. 1 SächsKrWBodSchG 
öffentlich-rechtlicher Entsor-
gungsträger im Rahmen seiner 
Aufgaben. Er ist befugt, sich zur 
Erfüllung seiner Aufgaben gemäß 
Absatz 1 Dritter zu bedienen. Der 
Zweckverband darf zur Erfüllung 
seiner Aufgaben nach Maßgabe 
des einschlägigen Kommunal-
wirtschaftsrechts Unternehmen 
errichten, übernehmen oder sich 
daran beteiligen. 
(8) Das Recht, Gebühren für die 
Benutzung der öffentlichen Ein-
richtung der Abfallentsorgung zu 
erheben, verbleibt für diejenigen 
Abfallbesitzer, die dem An-
schluss- und Benutzungszwang 
hinsichtlich des Einsammelns und 
Beförderns nach Maßgabe der 
Abfallwirtschaftssatzungen der 
Verbandsmitglieder unterliegen, 
insgesamt bei den Verbandsmit-
gliedern. Gemäß § 9 Abs. 4 Säch-
sisches Kommunalabgabengesetz 
(SächsKAG) in der aktuell gültigen 
Fassung erheben die Verbands-
mitglieder jeweils die Benut-
zungsgebühren für die gemein-
schaftlich von Verband und Ver-
bandsmitgliedern erbrachte Leis-
tung. 
(9) Das Recht des Zweckverban-
des zur eigenen Erhebung von 
Gebühren für die unmittelbare 
Benutzung von Anlagen des Ver-
bandes durch Abfallbesitzer und -
erzeuger bleibt von den Regelun-
gen in Absatz 8 unberührt. 
(10) Der Verband kann für sein 
Verbandsgebiet auf der Grundla-
ge von § 2 Abs. 2 Sächs-
KrWBodSchG, § 47 i. V. m.  
§ 6 Abs. 1 SächsKomZG und § 2 
SächsKAG Satzungen erlassen." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung der Verbandssatzung 
hatte der Zweckverband gemäß  
§ 2 der Verbandsatzung in der 
vorhergehenden Fassung folgen-
de Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband verwaltet 
seine Angelegenheiten im Rah-
men der Gesetze und der Ver-
bandssatzung unter eigener  
Verantwortung. 
(2) Der Zweckverband erfüllt die 
ihm gesetzlich in §§ 2 und 4 
SächsABG zugewiesenen Aufga-
ben in seinem Verbandsgebiet: 
a) Er erstellt für seinen Bereich 
gemäß § 2 Abs. 1 SächsABG ein 
Abfallwirtschaftskonzept und 
schreibt es spätestens alle fünf 
Jahre fort. 
b) Er erstellt gemäß § 2 Abs. 2 
SächsABG jährlich zum 1. April für 
das vorangegangene Jahr eine 
Abfallbilanz. 
c) Er errichtet und betreibt  
gemäß § 4 Abs. 2 SächsABG die 
Abfallentsorgungsanlagen ein-
schließlich der Anlagen zum  
Umschlagen von Abfällen im Ver-
bandsgebiet. 
(3) Der Zweckverband über-
nimmt die ihm gemäß § 4 Abs. 2 
S. 2 SächsABG durch Vereinba-
rung mit den im Verbandsgebiet 
gelegenen Gebietskörperschaften 
übertragenen weiteren Aufga-
ben. 
(4) Der Zweckverband führt 
sämtliche erforderlichen abfall-
wirtschaftlichen Maßnahmen in 
Bezug auf gefährliche Abfälle im 
Rahmen seiner Zuständigkeit 
durch. 
(5) Der Zweckverband wird die 
für die vorhandenen Abfallent-
sorgungsanlagen notwendigen 
Maßnahmen treffen. 
(6) Der Zweckverband ist Träger 
der abfallwirtschaftlichen Belan-
ge seines Verbandsgebietes. Er 
ist befugt, sich zur Erfüllung sei-
ner Aufgaben Dritter zu bedie-
nen. Der Zweckverband darf zur 
Erfüllung seiner Aufgaben auch 
Unternehmen errichten, über-
nehmen oder sich daran beteili-
gen. 
(7) Das Recht, Gebühren für die 
Benutzung der Abfallentsor-
gungsanlagen des Zweckverban-
des zu erheben, verbleibt für die 
Benutzung dieser Anlagen durch 
Grundstückseigentümer bzw. 
Haushalte, die dem Anschluss- 
und Benutzungszwang hinsicht-
lich des Einsammelns und Beför-
derns nach Maßgabe der Abfall-
wirtschaftssatzungen der Ver-
bandsmitglieder unterliegen, bei 
den Verbandsmitgliedern. 
(8) Das Recht des Zweckverban-
des zur eigenen Erhebung von 
Gebühren gegenüber allen An-
schlusspflichtigen und Anliefe-
rern, die nicht dem Anschluss- 
und Benutzungszwang gemäß 
den Abfallwirtschaftssatzungen 
der Verbandsmitglieder unterlie-
gen, bleibt von den Regelungen 
in Abs. 7 unberührt. 
(9) Der Verband regelt seine An-
gelegenheiten auf der Grundlage 
von § 3 Abs. 2 SächsABG und § 47 
i. V. m. § 6 Abs. 1 SächsKomZG 
und § 2 Sächsisches Kommunal-
abgabengesetz (SächsKAG) durch 
den Erlass von Satzungen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
492 von 1806 in Zusammenstellung
 
488  Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See  
 
Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See 
Adresse 
Seestraße 1 
04207 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzigseen.de 
Gründungsjahr 
1992 
Sicherheitsneugründung 
2013 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 4 von 8 
Stadt Markranstädt 4 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Nadine Stitterich 
Geschäftsführung 
Geschäftsbesorger Leipzig 
Seen Projektmanagement 
GmbH, vertreten durch  
Christian Conrad 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Nadine Stitterich  
(Verbandsvorsitzende) 
▪ Peter Wasem (Stellvertreten-
der Verbandsvorsitzender) 
▪ Thomas Busch  
(seit 09.03.2023) 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Karl-Heinz Obser 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Birgit Riedel 
▪ Jens Schwarzer 
▪ Bodo Walther (bis 08.03.2023) 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
anstelle seiner Mitglieder alle 
Aufgaben zur Gestaltung, Bewirt-
schaftung und Entwicklung des 
Verbandsgebietes bezüglich der 
Naherholung und des Tourismus. 
(2) Der Zweckverband erfüllt in 
dem Verbandsgebiet folgende 
Aufgaben: 
a) Durchführung von Maßnah-
men zur umweltgerechten  
Gestaltung und Nutzung der an 
den Kulkwitzer See angrenzen-
den Flächen des Erholungsgebie-
tes und Durchführung von Maß-
nahmen zur Verhinderung von 
Gefährdungen der Wasserquali-
tät des Sees; 
b) Planung, Entwicklung, Steue-
rung und Ausführung von Projek-
ten der Gebietsentwicklung; 
c) Förderung von Erholungs- und 
Tourismusangeboten, Vorberei-
tung und Durchführung von  
Investitionen zur Umsetzung  
eines Gesamtkonzeptes für Frei-
zeit, Sport, Erholung und Gastro-
nomie und deren Präsentation im 
Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit 
und des Veranstaltungsmanage-
ments; 
d) Förderung der interkommuna-
len Zusammenarbeit. 
(3) Durch Dritte kann der Zweck-
verband folgende gewerbliche 
Aufgaben durchführen lassen: 
▪ Bewirtschaftung von Park-
plätzen; 
▪ Bewirtschaftung und Unter-
haltung von Camping- und 
Tourismuseinrichtungen; 
▪ Verwaltung von Gastronomie- 
und Freizeiteinrichtungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
493 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig   489 
 
Zweckverband für den 
Nahverkehrsraum Leipzig 
Adresse 
Emilienstraße 15 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zvnl.de 
Gründungsjahr 
1998 
Sicherheitsneugründung 
07.02.2006 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 4 von 10 
Landkreis Leipzig 3 von 10 
Landkreis Nordsachsen 3 von 10 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Kai Emanuel 
Geschäftsführung 
Bernd Irrgang 
Beteiligungen 
ZVNL Schienenfahrzeug GmbH 
(ZVNLS)  
(seit 18.07.2022) 100 % 
Mitteldeutscher Verkehrs-
verbund Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  
(MDV) 3,42 % 
Deutschlandtarifverbund-
GmbH (DTVG) 1,29 % 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Kai Emanuel (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Thomas Dienberg (Stellver-
treter des Verbandsvorsit-
zenden) 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Henry Graichen 
▪ Maik Kunze 
▪ Mathias Plath 
▪ Karsten Schütze 
▪ Volkmar Winkler 
▪ Christopher Zenker 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 3 Abs. 1 bis 5 der Ver-
bandssatzung hat der Zweck-
verband folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband über-
nimmt die ihm gemäß § 4 in Ver-
bindung mit § 3 Abs. 2 des Geset-
zes über den öffentlichen Perso-
nennahverkehr im Freistaat 
Sachsen (ÖPNVG) in der jeweils 
gültigen Fassung von den Ver-
bandsmitgliedern übertragene 
Aufgabe des Schienenpersonen-
nahverkehrs (nachfolgend SPNV 
genannt) im Nahverkehrsraum 
Leipzig. Die Aufgabenträgerschaft 
für den straßengebundenen  
Öffentlichen Personennahver-
kehr (nachfolgend ÖSPV genannt) 
im Sinne des § 3 Abs. 1 ÖPNV-
Gesetz verbleibt, soweit in dieser 
Satzung keine anderweitigen 
Regelungen getroffen werden, 
bei den jeweiligen Verbandsmit-
gliedern des Zweckverbandes, 
vorbehaltlich der Entscheidung 
eines Verbandsmitgliedes zur 
Übertragung einzelner Aufgaben 
gemäß § 3 Abs. 1 Satz 2 ÖPNV-
Gesetz. 
(2) Der Zweckverband wird in 
Abstimmung und im Einverneh-
men mit den Verbandsmitglie-
dern in ihrer Eigenschaft als Auf-
gabenträger für den ÖSPV einen 
regionalen Nahverkehrsplan  
erstellen, koordinieren und  
diesen fortschreiben. 
(3) Zur Aufgabenträgerschaft  
des Zweckverbandes für den 
SPNV gehört insbesondere die 
Wahrnehmung folgender Auf-
gaben: 
1. Der Zweckverband ist als der 
zuständige Aufgabenträger für 
den SPNV gemäß § 3 Abs. 1 des 
ÖPNV-Gesetzes für die Planung, 
Organisation und Ausgestaltung 
des SPNV in seinem Verbands-
gebiet verantwortlich. 
2. Der Zweckverband entscheidet 
über die zu bestellenden Leistun-
gen im SPNV im Rahmen der zur 
Verfügung stehenden Mittel. 
3. Der Zweckverband wirkt bei 
der Aufstellung des jährlich fort-
zuschreibenden Landesinvesti-
tionsprogramms des Freistaates 
für Maßnahmen des öffentlichen 
Personennahverkehrs mit. 
494 von 1806 in Zusammenstellung
 
490  Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
4. Der Zweckverband unterstützt 
im Rahmen seiner finanziellen 
Möglichkeiten ein gemeinsames 
Marketing mit seinen ÖPNV-
Vertragspartnern. 
(4) Der Zweckverband wird mit 
den angrenzenden sächsischen 
Zweckverbänden und den Aufga-
benträgern für den Schienen-
personennahverkehr in Branden-
burg, Sachsen-Anhalt und Thü-
ringen das erforderliche Angebot 
des verbandsgrenzenüberschrei-
tenden SPNV abstimmen. 
(5) Zu den Aufgaben des ZVNL für 
den ÖSPV gehören die Ermittlung 
und Verteilung der Ausgleichs-
leistungen für den Ausbildungs-
verkehr an die Verkehrsunter-
nehmen nach dem Gesetz zur 
Finanzierung des Ausbildungs-
verkehrs im Öffentlichen Perso-
nennahverkehr (ÖPNVFin- AusG) 
vom 12. Dezember 2008 (Sächs-
GVBl. S. 866, 883), das zuletzt 
durch Artikel 17 des Gesetzes 
vom 13. Dezember 2012 (Sächs-
GVBl. S. 725) geändert worden 
ist, einschließlich der Vorauszah-
lungen an die Verkehrsunter-
nehmen. Der ZVNL ist berechtigt, 
die Anträge der Verkehrsunter-
nehmen auf Ausgleichsleistungen 
gemäß ÖPNVFinAusG im eigenen 
Namen zu bescheiden und die 
Ausgleichsleistungen auf dieser 
Grundlage auszuzahlen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
Erläuterung Beteiligungen 
Der ZVNL hat gemäß Handels-
registereintrag vom 18.07.2022 
(Gesellschaftsvertrag datierend 
31.05.2022) die ZVNL Schienen-
fahrzeug GmbH (ZVNLS) als 100-
prozentige Tochtergesellschaft 
gegründet. Zweck der Gesell-
schaft sind die Organisation  
Ausgestaltung des ÖPNV im  
Verbandsgebiet des ZVNL, die 
weiterführende Finanzierung und 
Ausgestaltung von Maßnahmen 
im ÖPNV, vor allem aber die Vor-
haltung und Bewirtschaftung der 
Infrastruktur sowie die Beschaf-
fung und Beistellung von Fahr-
zeugen und Instandhaltungsanla-
gen. Konkret ist geplant, dass die 
ZVNLS Schienenfahrzeuge er-
wirbt und diese zur Erbringung 
von Verkehrsleistungen im Ver-
bandsgebiet an Eisenbahnver-
kehrsunternehmen verpachtet. 
 
495 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen   491 
 
Zweckverband für Tier-
körperbeseitigung Sachsen 
Adresse 
Staudaer Weg 1 
01561 Priestewitz/OT Lenz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.tba-sachsen.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Michael Geisler 
Geschäftsführung 
Sylvia Schäfer 
Abschlussprüfer 
A.V.A.T.I.S. Audit GmbH  
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder/Stimmenanteile 
▪ Landeshauptstadt Dresden 
 1 von 13 
▪ Landkreis Bautzen 1 von 13 
▪ Landkreis Erzgebirgskreis 
 1 von 13 
▪ Landkreis Görlitz 1 von 13 
▪ Landkreis Leipzig 1 von 13 
▪ Landkreis Meißen 1 von 13 
▪ Landkreis Mittelsachsen 
 1 von 13 
▪ Landkreis Nordsachsen 
 1 von 13 
▪ Landkreis Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge 1 von 13 
▪ Landkreis Vogtlandkreis 
 1 von 13 
▪ Landkreis Zwickau 1 von 13 
▪ Stadt Chemnitz 1 von 13 
▪ Stadt Leipzig 1 von 13 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Michael Geisler (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Rico Anton (seit 01.08.2022) 
▪ Kai Emanuel 
▪ Henry Graichen 
▪ Ralf Hänsel 
▪ Michael Harig (bis 31.07.2022) 
▪ Thomas Hennig  
(seit 15.08.2022) 
▪ Dirk Hilbert 
▪ Jörg Höllmüller 
▪ Rolf Keil (bis 14.08.2022) 
▪ Dr. Gabriela Leupold 
▪ Carsten Michaelis  
(seit 14.09.2022) 
▪ Dr. Christoph Scheurer  
(bis 31.07.2022) 
▪ Dr. Ralph Schönfelder 
▪ Sven Schulze 
▪ Frank Vogel (bis 31.07.2022) 
▪ Udo Witschas  
(seit 01.09.2022) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband führt die seinen 
Verbandsmitgliedern nach den 
geltenden tierkörperbeseiti-
gungsrechtlichen Vorschriften 
der Europäischen Union, des 
Bundes und des Freistaates  
Sachsen obliegenden Aufgaben 
an deren Stelle durch. 
(2) Er verarbeitet und beseitigt 
unschädlich die im Verbands-
gebiet anfallenden Tierkörper, 
Tierkörperteile, Erzeugnisse und 
tierischen Nebenprodukte, deren 
Beseitigung nach den geltenden 
tierkörperbeseitigungsrechtli-
chen Vorschriften in einer Tier-
körperbeseitigungsanstalt zu 
erfolgen hat. 
(3) Der Verband errichtet oder 
erwirbt und betreibt die hierfür 
erforderlichen Anlagen entweder 
selbst oder betreibt sie durch 
Dritte. Auch im übrigen kann sich 
496 von 1806 in Zusammenstellung
 
492  Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen  
der Verband zur Erfüllung seiner 
Aufgaben Dritter bedienen. 
(4) Der Verband kann weitere 
Aufgaben übernehmen, die mit 
seiner Zweckbestimmung im 
Zusammenhang stehen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
497 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land   493 
 
Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
Adresse 
Prager Straße 36 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zvwall.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Karsten Schütze 
Geschäftsführung 
Jeanine Höse 
Abschlussprüfer 
KOMM-TREU GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 25,35 % 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
 3 von 3.311 Stimmen 
Mitglieder/Stimmenanteile 
▪ Stadt Leipzig 69 von 192 
▪ Stadt Markkleeberg 
 25 von 192 
▪ Stadt Schkeuditz 19 von 192 
▪ Stadt Markranstädt 
 16 von 192 
▪ Stadt Taucha 16 von 192 
▪ Stadt Zwenkau 10 von 192 
▪ Gemeinde Borsdorf 
 9 von 192 
▪ Gemeinde Machern 
 7 von 192 
▪ Gemeinde Großpösna 
 5 von 192 
▪ Gemeinde Belgershain 
 4 von 192 
▪ Gemeinde Jesewitz 4 von 192 
▪ Gemeinde Wiedemar 
 4 von 192 
▪ Stadt Böhlen 2 von 192 
▪ Stadt Pegau 2 von 192 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Karsten Schütze (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Dr. Gabriela Lantzsch (Stell-
vertreterin des Verbandsvor-
sitzenden bis 31.07.2022) 
▪ Nadine Stitterich (Stellvertre-
terin des Verbandsvorsitzen-
den seit 15.12.2022) 
▪ Rayk Bergner 
▪ Dietmar Berndt 
▪ Karsten Frosch 
▪ Steve Ganzer 
▪ Thomas Hagenow  
(bis 15.09.2022) 
▪ Birgit Kaden 
▪ Guido Mai  
(seit 16.09.2022) 
▪ Tobias Meier 
▪ Frank Rösel 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Holger Schulz 
▪ Daniel Strobel  
(seit 15.12.2022) 
▪ Ralf Tauchnitz 
▪ Christopher Zenker 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das in Spalte 3 der 
Anlage 1 genannte Gebiet hin-
sichtlich der Trinkwasserversor-
gung die öffentliche Wasserver-
sorgung im Sinne des § 50 des 
Gesetzes zur Ordnung des Was-
serhaushalts (WHG) i.V.m. dem  
§ 43 Abs. 1 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG), 
in der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson-
dere alle Wasserversorgungs-
anlagen zu errichten, zu unter-
halten, zu erweitern und zu  
betreiben. 
(2) Der Zweckverband hat weiter 
die Aufgabe, für und anstelle 
seiner Mitglieder für das in Spalte 
4 der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Abwasserentsor-
498 von 1806 in Zusammenstellung
 
494  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land  
gung die öffentliche Abwasserbe-
seitigung im Sinne des § 56 WHG 
i.V.m. § 50 Abs. 1 SächsWG, in 
der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson-
dere alle Abwasseranlagen  
zu errichten, zu unterhalten, zu 
erweitern und zu betreiben. 
(3) Der Zweckverband hat dar-
über hinaus für alle in Absatz 2 
genannten Mitglieder und Gebie-
te die Aufgabe der Beseitigung 
des von den öffentlichen Straßen, 
Wegen und Plätzen abfließenden 
Niederschlagswassers. Er schließt 
mit den Trägern der Straßenbau-
last von Ortsdurchfahrten im 
Zuge von Bundes-, Staats- und 
Kreisstraßen Vereinbarungen 
gemäß der Ortsdurchfahrten-
richtlinie des Bundes bzw. gemäß 
§ 23 Abs. 5 des Sächsischen Stra-
ßengesetzes (SächsStrG), in der 
jeweils geltenden Fassung ab, 
bzw. macht gegenüber diesen 
Straßenbaulastträgern Kosten-
erstattungen aus anderen 
Rechtsgrundlagen geltend. Die 
Straßeneinläufe und deren An-
bindungen an die Abwasseranla-
gen des Zweckverbandes sind 
keine Anlagen des Verbandes. 
Die Errichtung und Unterhaltung 
dieser Anlagen erfolgt in aus-
schließlicher Verantwortung und 
auf Kosten des jeweiligen Stra-
ßenbaulastträgers. 
(4) Sämtliche Rechte und Pflich-
ten der Verbandsmitglieder zur 
Wasserversorgung und Abwas-
serbeseitigung und die damit 
verbundenen Befugnisse und 
Verpflichtungen gegenüber  
Anschlussnehmern und Dritten 
gehen in vollem Umfang auf den 
Zweckverband über. Dies gilt 
insbesondere für das Recht,  
Abgaben zu erheben. Die Ver-
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül-
lung seiner Aufgaben. 
(5) Der Zweckverband ist für die 
in Absatz 2 genannten Gebiete 
der Verbandsmitglieder gemäß 
§ 8 Abs. 1 Satz 1 des Sächsischen 
Ausführungsgesetzes zum  
Abwasserabgabengesetz (Sächs-
AbwAG), in der jeweils gültigen 
Fassung, an Stelle von Kleineinlei-
tern abgabepflichtig. Zur  
Deckung der dem Zweckverband 
dabei entstehenden Aufwendun-
gen hat der Zweckverband das 
Recht, gemäß § 8 Abs. 2 Sächs-
AbwAG von dem jeweiligen Ein-
leiter oder von den Eigentümern 
oder an deren Stelle von den 
dinglich Nutzungsberechtigten 
des Grundstücks eine Abgabe 
nach einer gesonderten Satzung 
zu erheben. 
(6) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen mehrheitlich 
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden unmittelbar bzw.  
mittelbar gehören. 
(7) Der Zweckverband kann Auf-
gaben der Abwasserbeseitigung 
und Wasserversorgung für Dritte 
erledigen. 
(8) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch-
zuführenden Wasserversorgung 
und Abwasserbeseitigung durch 
Satzungen und/oder privatrecht-
liche Bestimmungen. 
(9) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag-
ten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
499 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband kommunaler Anteilseigner Sachsen an der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   495 
Zweckverband kommunaler 
Anteilseigner Sachsen an 
der Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH 
Adresse 
c/o Stadt Leipzig 
Martin-Luther-Ring 4–6 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 
 31.249.393 von 33.418.038 
Stadt Schkeuditz 
 1.151.813 von 33.418.038 
Stadt Taucha 
 552.707 von 33.418.038 
Stadt Markkleeberg 
 464.125 von 33.418.038 
Organe 
Verbandsversammlung 
Vertreter der Stadt Leipzig 
Verbandsvorsitz 
Ulrich Hörning 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Ulrich Hörning (Verbandsvor-
sitzender) 
▪ Tobias Meier (1. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Rayk Bergner (2. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Karsten Schütze 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder die Gesellschafter-
rechte in der Fernwasserversor-
gung Elbaue-Ostharz GmbH zur 
Sicherung und Förderung der 
öffentlichen Wasserversorgung  
(§ 44 SächsWG) einheitlich wahr-
zunehmen und auszuüben. Eine 
Übertragung der von den Mit-
gliedern gehaltenen Geschäfts-
anteile an der Fernwasser-
Elbaue-Ostharz GmbH, die die 
Grundlage dieser Rechte bilden, 
auf den Zweckverband ist nicht 
beabsichtigt. 
(2) Die Rechte und Pflichten der 
Verbandsmitglieder, die Aufgabe 
nach Abs. 1 wahrzunehmen und 
die dazu notwendigen Befugnisse 
auszuüben, gehen auf den 
Zweckverband über. Die Ver-
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül-
lung seiner Aufgabe. 
(3) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgabe Drit-
ter bedienen. Er kann diesen sein 
Vermögen ganz oder teilweise 
übertragen, sofern die drittbe-
auftragten Unternehmen mehr-
heitlich Gemeinden oder deren 
Zweckverbänden gehören." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
500 von 1806 in Zusammenstellung
 
496  Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig  
 
Zweckverband  
Kommunales Forum  
Südraum Leipzig 
Adresse 
Rathausplatz 1 
04416 Markkleeberg 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kommunalesforum.de 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 50 von 156 
Stadt Markkleeberg 25 von 156 
Stadt Borna 20 von 156 
Stadt Zwenkau 10 von 156 
Stadt Groitzsch 8 von 156 
Gemeinde Neukieritzsch 
 7 von 156 
Stadt Böhlen 7 von 156 
Stadt Pegau 7 von 156 
Stadt Rötha 7 von 156 
Gemeinde Großpösna 6 von 156 
Stadt Kitzscher 5 von 156 
Stadt Regis-Breitingen 4 von 156 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Simone Luedtke  
(bis 25.09.2022) 
Karsten Schütze  
(seit 26.09.2022) 
Geschäftsführung 
Dr. Steffi Raatzsch 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Simone Luedtke (Verbands-
vorsitzende bis 25.09.2022) 
▪ Karsten Schütze (1. Stellver-
treter der Verbandsvorsitzen-
den bis 25.09.2022, Ver-
bandsvorsitzender seit 
26.09.2022) 
▪ Oliver Urban (seit 01.08.2022,  
1. Stellvertreter des Ver-
bandsvorsitzenden seit 
26.09.2022) 
▪ Heiko Rosenthal (2. Stell-
vertreter des Verbandsvor-
sitzenden) 
▪ Dietmar Berndt 
▪ Stephan Eichhorn  
(bis 31.07.2022) 
▪ Thomas Hellriegel  
(bis 31.07.2022) 
▪ Maik Kunze 
▪ Dr. Gabriela Lantzsch  
(bis 31.07.2022) 
▪ Thomas Meckel  
(seit 01.08.2022) 
▪ Pascal Németh  
(seit 01.08.2022) 
▪ Frank Rösel 
▪ Maik Schramm 
▪ Holger Schulz 
▪ Daniel Strobel  
(seit 01.08.2022) 
▪ Jörg Zetzsche 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Das "Kommunale Forum 
Südraum Leipzig" setzt sich zum 
Ziel, die durch den Braunkohlen-
abbau in Anspruch genommene 
Region im gemeinsamen Inter-
esse zu entwickeln. 
Insbesondere werden 
▪ der Ausbau der Verkehrs-
infrastruktur, 
▪ der Ausbau der technischen 
Infrastruktur, 
▪ die Entwicklung der Region als 
Wirtschafts- und Lebensraum, 
▪ die wasserwirtschaftliche 
Sanierung, 
▪ die Landschaftsgestaltung, 
▪ die Förderung des Tourismus, 
▪ Fragen der Flächenverfüg-
barkeit 
miteinander abgestimmt und 
gemeinsam beraten und vertre-
ten. 
(2) Die Bearbeitung der genann-
ten Themen berücksichtigt die 
kommunale Planungshoheit und 
die bergbaulich bedingte Spezifik 
des Südraumes. 
(3) Der Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig greift 
nicht in die Zuständigkeiten und 
Befugnisse der Kommunen und 
501 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig   497 
der bestehenden Zweckverbände 
ein. 
(4) Der Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig kann 
Träger bzw. Auftraggeber für die 
sich aus dem Zweck ergebenden 
Projekte sein. 
Dazu gehören: 
▪ das Management der wasser-
touristischen Anlagen 
▪ die Geschäftsbesorgung für 
den LAG Südraum Leipzig e.V. 
Zur Erfüllung dieser Aufgaben 
kann er sich anderer öffentlich-
rechtlicher Körperschaften oder 
privatrechtlicher Gesellschaften 
bedienen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
502 von 1806 in Zusammenstellung
 
498  Zweckverband Parthenaue  
 
Zweckverband Parthenaue 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://partheland.info 
Gründungsjahr 
1992 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Sparte Regionalentwicklung 
Gemeinde Borsdorf 1 von 4 
Gemeinde Großpösna 1 von 4 
Stadt Leipzig 1 von 4 
Stadt Taucha 1 von 4 
Sparte Gewässerunterhaltung 
Gemeinde Borsdorf 1 von 3 
Gemeinde Großpösna 1 von 3 
Stadt Taucha 1 von 3 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Dr. Gabriela Lantzsch  
(bis 21.09.2022) 
Tobias Meier (seit 22.09.2022) 
Geschäftsführung 
Jana Genze 
Beteiligungen 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
 3 von 3.311 Stimmen 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Dr. Gabriela Lantzsch  
(Verbandsvorsitzende bis 
21.09.2022) 
▪ Tobias Meier (Verbandsvorsit-
zender seit 22.09.2022 und 
Stellvertretender Verbands-
vorsitzender bis 21.09.2022) 
▪ Birgit Kaden (Stellvertretende 
Verbandsvorsitzende seit 
22.09.2022) 
▪ Rüdiger Dittmar 
▪ Falk Dossin 
▪ Fridtjof Erbs 
▪ Birgit Kilian 
▪ Daniel Strobel  
(seit 22.09.2022) 
▪ Elke Wolf 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben im Bereich der  
Regionalentwicklung: 
"(1) (Ziel) Hauptziel des Zweck-
verbandes sind der Erhalt, die 
Entwicklung und die Inwert- 
setzung der Kulturlandschaft 
Parthenaue und anschließender 
Territorien durch Schutz der  
natürlichen Potentiale und des 
kulturellen Erbes sowie deren  
Erschließung für die Naherho-
lung. Teilbereiche mit wertvoller 
Naturausstattung sind ent- 
sprechend Landesnaturschutz-
Gesetzgebung gesondert zu 
schützen, zu entwickeln und zu 
pflegen. Die Mitglieder Leipzig, 
Taucha, Borsdorf und Großpösna 
übertragen dem Zweckverband 
Aufgaben zur Pflege, Entwicklung 
und Inwertsetzung der Kultur-
landschaft gemäß den Absätzen  
2 bis 9. 
(2) (Konzept) Als Grundlage für 
die Umsetzung seiner Aufgaben 
erarbeitet der Zweckverband ein 
Konzept als Leitlinie zur Entwick-
lung der Kulturlandschaft mit 
entsprechenden Maßnahmen-
plänen/Pflegerichtlinien und 
schreibt dieses kontinuierlich 
fort. Die Erarbeitung erfolgt  
in enger Abstimmung mit den 
Verbandsmitgliedern und unter 
Einbeziehung weiterer relevanter 
Akteure des Parthelandes. Das 
Konzept fußt auf den Ziel- 
setzungen der regionalen und 
kommunalen Landschafts- 
planungen. 
(3) Umsetzung der Maßnahmen-
pläne bzw. Unterstützung Dritter 
(Ehrenämtler, Initiativen etc.) bei 
der Umsetzung (Bewirtschaften), 
Durchführung landschaftspflege-
rischer Maßnahmen zum Schutz 
der Kulturlandschaftselemente 
und der vorhandenen Naturpo-
tentiale (Biotoppflege, Bewirt-
schaftung konkreter Flächen). 
Teilbereiche mit wertvoller  
503 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband Parthenaue   499 
Naturausstattung sind entspre-
chend Landesnaturschutz-
Gesetzgebung gesondert zu 
schützen, zu entwickeln und  
zu pflegen. 
Der Zweckverband kann als  
Träger von Maßnahmen und 
Vorhaben fungieren sowie Auf-
gaben der Biotopgestaltung und  
-pflege auf der Grundlage ver-
traglich vereinbarter landschafts-
pflegerischer Leistungen Dritter 
übernehmen. Hierzu zählen u. a. 
die Wegeerhaltung, Lehrpfad- 
und Wegeausstattung. 
(Makeln) Unterstützung in Form 
fachlicher Beratung Dritter bei 
der Planung und Umsetzung von 
Maßnahmen zur Pflege und  
Entwicklung der Kulturlandschaft, 
inkl. von Maßnahmen zur  
Steigerung der Wertschätzung. 
Der Zweckverband unterstützt 
durch Austausch und enge  
Kooperationen Akteure, die sich 
zum Wohle der Kulturlandschaft 
engagieren. Hierzu gehören  
insbesondere ehrenamtlich tätige 
Vereine des Naturschutzes,  
engagierte Akteure sowie Betrie-
be der Land- und Forstwirtschaft. 
Der Zweckverband strebt eine 
enge Zusammenarbeit mit Land-
nutzern, Landeigentümern und 
bürgerschaftlichen Initiativen an, 
um sie unter Beachtung des 
Landschafts- und Naturschutzes 
zur Erreichung seiner Ziele einzu-
beziehen. 
(4) (Landschaftserleben/Zeigen) 
Der Zweckverband verfolgt das 
Ziel der schrittweisen Erschlie-
ßung und Entwicklung der Kultur-
landschaft im Verbandsgebiet  
für das Landschaftserleben auf 
der Grundlage des Konzeptes  
des Zweckverbandes. 
(5) (Naturschutzstation) Der 
Zweckverband unterhält und  
betreibt eine Naturschutzstation 
als umweltpädagogischen Infor-
mations- und Lernort sowie als 
Ort des Austausches und des 
Wissenstransfers für regionale 
Akteure. Die Naturschutzstation 
fungiert als Beratungsstelle für 
engagierte Akteure im Bereich 
der Kulturlandschaftspflege.  
Thematisch orientiert sich die  
Naturschutzstation an den fol-
genden drei Besonderheiten  
des Parthelandes: 
▪ Kleinteiligkeit der Landschaft 
aufgrund eiszeitlicher Prägung 
▪ ausgeprägtes zusammen- 
hängendes Flussbegleitendes 
Grünland 
▪ Flurgehölze 
(6) (Weiterbildung) Ein wesent- 
licher Schwerpunkt in den Auf-
gaben der Naturschutzstation ist 
die umweltpädagogische Arbeit. 
Sie soll in ihren Themen und in 
der Darbietung ständig qualitativ 
und zielgruppenorientiert wei-
terentwickelt werden. 
Im Einzelnen umfasst die um-
weltpädagogische Tätigkeit  
die Bereiche: 
▪ Kinder-, Jugend- und Senio-
renarbeit 
▪ Landschaftsinformationen 
(Flyer) zur Vermittlung von 
kulturlandschaftsrelevanten 
Fragestellungen sowie land-
schaftspflegerischen Grund- 
lagen vor dem Hintergrund 
des Natur- und Artenschutzes 
(7) (Öffentlichkeitsarbeit) Der 
Zweckverband macht die Ziele 
und Ergebnisse seiner Tätigkeit 
der breiten Öffentlichkeit zugäng-
lich. Zu diesem Zweck werden die 
Aktivitäten des Zweckverbandes 
jährlich in einem Jahresbericht 
zusammengefasst und veröffent-
licht. 
(8) Die Mitglieder verpflichten 
sich, den Zweckverband bei der 
Wahrnehmung der ihm übertra-
genen Aufgaben und im Interesse 
der Erreichung seiner Ziele zu  
unterstützen. 
(9) Der räumliche Wirkungsbe-
reich umfasst die Verwaltungs-
gebiete der Mitgliedskommunen. 
Im Falle der Stadt Leipzig  
begrenzt sich der Wirkungs- 
bereich auf Ortsteile, die an die 
Parthe oder eine weitere Mit-
gliedskommune angrenzen." 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgabe im Bereich der  
Gewässerunterhaltung und Maß-
nahmen des Gewässerausbaus: 
"(1) Die Mitglieder Taucha,  
Borsdorf und Großpösna über-
tragen die Aufgabe der  
Gewässerunterhaltung nach  
§ 32 Abs. 2 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG)  
auf den Zweckverband. 
(2) Der räumliche Wirkungs- 
bereich umfasst die Verwal-
tungsgebiete der Mitglieds- 
kommunen. 
(3) Die Mitglieder können den 
Zweckverband im Einzelfall mit 
der Durchführung von Maßnah-
men des Gewässerausbaus im 
Sinne von §§ 67, 68 WHG beauf-
tragen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
504 von 1806 in Zusammenstellung
 
500  Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"  
 
Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
Adresse 
c/o Stadt Leipzig – Stadt-
planungsamt  
Martin-Luther-Ring 4–6 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.neue-harth.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 3 von 6 
Stadt Zwenkau 3 von 6 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Holger Schulz 
Geschäftsführung 
Heinrich Neu 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Holger Schulz  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Heiko Rosenthal (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
▪ Prof. Wolf-Dietrich Einicke 
▪ Jessica Heller 
▪ Uwe Penz 
▪ Michael Schmidt 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband beplant 
das unter § 3 festgelegte Ver-
bandsgebiet; er nimmt die unter 
Absatz 2 aufgeführten Aufgaben 
der Mitglieder, die ihnen nach 
dem Baugesetzbuch obliegen,  
insoweit wahr. 
(2) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie-
tes für 
a) die Aufstellung, Änderung oder 
Aufhebung der Bebauungspläne 
(§§ 2ff. BauGB), 
b) die Aufstellung von vorhaben-
bezogenen Bebauungsplänen  
(§ 12 BauGB), 
c) den Erlass von Veränderungs-
sperren (§§ 14ff. BauGB), 
d) den Antrag auf Zurückstellung 
von Baugesuchen und Bauvoran-
fragen (§ 15 BauGB), 
e) die Teilungsgenehmigung  
(§§ 19ff. BauGB), 
f) die Ausübung von Vorkaufs-
rechten (§§ 24ff. BauGB) und für 
g) das Einvernehmen gemäß  
§ 36 BauGB  
an die Stelle der Verbandsstädte 
Leipzig und Zwenkau. Die Ver-
bandsmitglieder beteiligen sich 
gegenseitig an allen Baugesuchen 
und Bauvoranfragen im Ver-
bandsgebiet. Die Vorschriften zur 
Beteiligung der Städte Leipzig 
und Zwenkau bei der Aufstellung 
eines Bebauungsplanes im Ver-
bandsgebiet gemäß § 205 Abs. 7 
BauGB bleiben unberührt. 
(3) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie-
tes für die Durchführung von  
bodenordnenden Maßnahmen 
(nach den §§ 45 bis 84 BauGB), 
die Beantragung von Enteignun-
gen gemäß § 85 BauGB, die 
Durchführung der Erschließung 
(§§ 123 ff. BauGB) und für sämt-
liche Rechte und Pflichten der 
Straßenbaulastträger an die Stel-
le der Verbandsmitglieder.  
Der Zweckverband erschließt das 
Verbandsgebiet, soweit dies nicht 
nach anderen gesetzlichen  
Vorschriften oder öffentlich-
rechtlichen Verpflichtungen  
einem anderen obliegt.  
Nicht zu den Aufgaben des 
Zweckverbandes gehören die 
Wasserversorgung und die  
Entwässerung der im Zweck- 
505 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"   501 
verbandsgebiet liegenden Grund-
stücke. 
(4) Der Zweckverband hat nach  
§ 60 Abs. 3 SächsKomZG das 
Recht, in dem unter § 3 näher  
beschriebenen Gebiet Erschlie-
ßungsbeiträge nach dem Bauge-
setzbuch, Ausbaubeiträge  
(§§ 26 ff. Sächsisches Kommunal-
abgabengesetz (SächsKAG)) nach 
landesrechtlichen Vorschriften zu 
erheben oder entsprechende 
Verträge (zum Beispiel Erschlie-
ßungsverträge, Städtebauliche 
Verträge, Ablösungsverträge) 
abzuschließen. Der Zweckver-
band erlässt für das Verbands-
gebiet die dazu erforderlichen 
Satzungen. 
(5) Der Zweckverband kann bei 
Eingriffen in Natur und Land-
schaft, die nicht mehr ausgegli-
chen werden können, mit den 
Verursachern Vereinbarungen 
über Maßnahmen zur Durchfüh-
rung des Ausgleichs im Sinne des 
§ 1a Abs. 3 BauGB abschließen 
oder Kostenerstattungsbeträge 
für Maßnahmen zum Ausgleich 
gemäß § 135a Abs. 2 BauGB er-
heben. Der Zweckverband kann 
eine Satzung nach § 135c BauGB 
erlassen. Der Zweckverband 
überwacht die Maßnahmen zum 
Ausgleich oder führt diese gemäß 
§ 135a Abs. 2 BauGB auf Kosten 
der Verursacher durch.  
Der Zweckverband führt die  
Kostenerstattungsbeträge  
ihrer Zweckbestimmung zu." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
506 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
507 von 1806 in Zusammenstellung
413 
 
 
4. ANHANG 
   
 
508 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
509 von 1806 in Zusammenstellung
Rechtsformen städtischer Beteiligungen – Anhang   505 
Rechtsformen städti-
scher Beteiligungen 
Die Sächsische Gemeindeord-
nung (SächsGemO) regelt im 
Hinblick auf kommunale Unter-
nehmen zum einen die Frage-
stellung, wann diese gegründet  
oder betrieben werden dürfen. 
Das heißt es werden die generel-
len Voraussetzungen ungeachtet 
der Rechtsform bestimmt (§ 94a 
SächsGemO). Zum anderen wird 
geregelt, welche Art von Unter-
nehmen gegründet oder betrie-
ben werden darf. Es wird also  
die Frage nach der Rechtsform  
beantwortet (§ 95 SächsGemO). 
Gemäß § 95 Abs. 1 SächsGemO 
können Unternehmen 
▪ nach den Vorschriften über 
die Haushaltswirtschaft  
(Regiebetrieb), 
▪ als Eigenbetriebe und 
▪ in einer Rechtsform privaten 
Rechts geführt werden. 
 
Nachfolgend werden wesentliche 
Rechtsformen kurz erläutert: 
 
Regiebetriebe gehören zur  
unmittelbaren Kommunal-
verwaltung. Sie sind am ehesten 
mit der "klassischen Ämterstruk-
tur" vergleichbar, da sie weder 
rechtlich noch organisatorisch 
oder wirtschaftlich selbständig 
sind. Sie werden aufgrund ver-
waltungsinterner Anordnungen 
geschaffen und haben den glei-
chen rechtlichen Status wie jede 
andere Dienststelle innerhalb der 
Stadt. Die Zulässigkeit des Regie-
betriebs ist in § 95 Abs. 1 Nr. 1 
SächsGemO geregelt.  
 
Eigenbetriebe sind Unternehmen 
ohne eigene Rechtspersönlich-
keit, die aber – obwohl sie recht-
lich ein Teil der Stadt sind – über 
eine vom städtischen Haushalt 
getrennte eigene Wirtschafts-
planung, Buchführung und Rech-
nungslegung verfügen, das heißt 
sie sind kaufmännisch-organisa-
torisch selbständig. Finanzwirt-
schaftlich gelten sie als Sonder-
vermögen der Kommune. Die 
Gemeinde haftet unbeschränkt. 
An der Spitze des Eigenbetriebs 
steht eine Betriebsleitung; 
Dienstvorgesetzter aller Beschäf-
tigten des Eigenbetriebs ist der 
Oberbürgermeister. An wichtigen 
Entscheidungen ist in Leipzig 
jeweils der Betriebsausschuss als 
Ausschuss des Stadtrats zu betei-
ligen. Rechtliche Grundlagen sind 
§ 95a SächsGemO und die Säch-
sische Eigenbetriebsverordnung 
sowie im Spezifischen die jewei-
ligen Eigenbetriebssatzungen. 
 
Unternehmen in Privatrechts-
form: Die Gemeindeordnung 
regelt des Weiteren spezifische 
Voraussetzungen und Rechts-
grundlagen für einzelne Rechts-
formen. So wird in § 96 Abs. 1 
SächsGemO geregelt, wann  
privatrechtlich verfasste Unter-
nehmen gegründet bzw. betrie-
ben werden dürfen. Demnach 
darf die Stadt Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts nur errichten, überneh-
men, unterhalten, wesentlich 
verändern oder sich daran betei-
ligen, wenn 
▪ die Erfüllung der Aufgaben 
der Stadt durch den Gesell-
schaftsvertrag/die Satzung  
sichergestellt ist, 
▪ ein angemessener Einfluss 
der Stadt, insbesondere im 
Aufsichtsrat oder in einem 
entsprechendem Überwa-
chungsorgan, gegeben ist 
und 
▪ die Haftung der Stadt auf  
einen ihrer Leistungsfähigkeit 
angemessenen Betrag  
begrenzt wird. 
 
Unter den privatrechtlichen  
Unternehmen der Stadt Leip- 
zig ist die Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung (GmbH)  
die gebräuchlichste Form, da sie 
der Stadt unter anderem die 
Möglichkeit bietet, ihren Einfluss 
auf die Geschäftspolitik zu  
sichern. Diese Möglichkeiten 
bestehen durch Festlegungen im 
Gesellschaftsvertrag, durch die 
Besetzung des Aufsichtsrats (so 
vorhanden) und vor allem durch 
das Weisungsrecht der Gesell-
schafterversammlung gegenüber 
der Geschäftsführung. Die Mög-
lichkeiten für die Beteiligung  
der Gemeinden an Aktiengesell-
schaften (AG) sind gemäß der 
Sächsischen Gemeindeordnung 
eingeschränkt. Demnach darf 
diese Rechtsform nur gewählt 
werden, wenn der öffentliche 
Zweck nicht ebenso gut in einer 
anderen Rechtsform erfüllt wird 
odererfüllt werden kann (§ 96 
Abs. 2 SächsGemO). Bei der AG 
gilt die Eigenverantwortlichkeit 
des Vorstandes, es gibt also  
keine Weisungsmöglichkeiten. 
Bei einer GmbH haftet die  
Gemeinde mit ihren Stamm- 
einlagen (Anteil am Stammkapi-
tal), bei der AG mit ihren Aktien-
anteilen (Anteil am Grundkapi-
tal). Als Organe fungieren bei  
der GmbH neben der Geschäfts-
führung der Aufsichtsrat (ab 500 
Mitarbeitern obligatorisch, sonst 
fakultativ) und die Gesellschaf-
terversammlung. Bei der AG sind 
neben dem Vorstand der Auf-
sichtsrat und die Hauptversamm-
lung als Organe zu nennen. 
Rechtliche Grundlage ist generell 
das GmbH- bzw. das Aktien-
gesetz, im Spezifischen jeweils 
der Gesellschaftsvertrag. 
 
Zweckverbände sind eine häufige 
Konstruktion, um kommunale 
Zusammenarbeit zu organisieren, 
etwa wenn sektorbezogene Pro-
bleme (z. B. bei der Abfallbesei-
tigung oder der Wirtschaftsför-
derung) zu lösen oder langfristige 
Regelungen (etwa in der Regio-
nalplanung) umzusetzen sind. 
Auch wirtschaftliche Unterneh-
men können nach dem Säch-
sischen Gesetz über die kom- 
510 von 1806 in Zusammenstellung
 
506   Anhang – Rechtsformen städtischer Beteiligungen 
munale Zusammenarbeit  
(SächsKomZG) als Zweckverbän-
de geführt werden. Ebenso wie  
Eigenbetriebe gehören sie zu den 
öffentlich-rechtlichen Unterneh-
mensformen. Anders als beim 
Eigenbetrieb ist die Stadt hier 
jedoch nicht Träger, sondern 
Mitglied. Organe des Zweck-
verbandes sind laut § 51 Abs. 1 
SächsKomZG die Verbandsver-
sammlung und der Verbands-
vorsitzende; in Abs. 2 ist geregelt, 
dass die Verbandssatzung als 
weiteres Organ einen Verwal-
tungsrat vorsehen kann. 
 
Stiftungen sind rechtlich verselb-
ständigtes Vermögen, das einem 
bestimmten Zweck meist auf 
unbestimmte Zeit gewidmet 
wird. Gesetzliche Grundlagen  
für die Stiftung des bürgerlichen 
Rechts sind die §§ 80 bis 88 BGB 
und das Sächsische Stiftungs-
gesetz (SächsStiftG).  
Die Stadt ist Stiftungsgeberin  
und die staatliche Anerkennung 
durch die Stiftungsbehörde ist 
obligatorisch. Die Stiftung haftet 
mit ihrem Vermögen (Haftungs-
masse) und unterliegt der lau-
fenden Aufsicht durch die Stif-
tungsbehörde. Die Steuerung der 
Stiftung erfolgt über den Stadtrat 
(Wahl der Mitglieder von Kura-
torium und Stiftungsrat), den 
Oberbürgermeister (geborenes 
Mitglied im Kuratorium) und  
den Stiftungsrat (Überwachungs-
pflicht laut Satzung). 
 
Für die Kommunen gibt es noch 
weitere Möglichkeiten, spezielle 
Rechtsformen für ein wirtschaft-
liches Unternehmen zu wählen; 
diese spielen in Leipzig jedoch 
nur eine untergeordnete Rolle. 
Bei den öffentlich-rechtlichen 
Organisationsformen können 
beispielsweise die Anstalt des 
öffentlichen Rechts oder die  
Stiftung des öffentlichen Rechts 
genannt werden. Weitere in  
Betracht kommende privatrecht-
liche Organisationsformen sind 
die Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung & Co. Kommanditgesell-
schaft (GmbH & Co. KG), die  
Genossenschaft (eG), die Gesell-
schaft bürgerlichen Rechts (GbR) 
und der rechtsfähige Verein 
(e. V.). 
 
Unternehmen in ausländischer 
Rechtsform: Ein Teil der Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig ist auch im Ausland aktiv 
und dort als Anteilseigner an 
Unternehmen in nachfolgenden 
Rechtsformen beteiligt: 
▪ a. d. (akcionarsko društvo; 
Aktiengesellschaft serbischen 
Rechts)  
▪ ApS (Anpartsselskab; Gesell-
schaft dänischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
▪ a. s. (Akciová společnost; 
Aktiengesellschaft tschechi-
schen Rechts) 
▪ A/S (Aktieselskab; Aktienge-
sellschaft dänischen Rechts) 
▪ B. V. (Besloten vennootschap 
met beperkte aansprakelijk-
heid; Gesellschaft nieder-
ländischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
▪ Inc. (Incorporated, Gesell-
schaft US-amerikanischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ LLC (Limited Liability  
Company; Gesellschaft  
US-amerikanischen Rechts 
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
▪ Ltd. (Limited Company;  
Gesellschaft britischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ Pte. Ltd. (Private Limited 
Company; Gesellschaft  
singapurischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
▪ Pty Ltd (Proprietary private 
company Limited; Gesell-
schaft australischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
▪ S. A. bzw. SA (Société Ano-
nyme; Aktiengesellschaft 
französischen bzw. belgi-
schen Rechts) 
▪ S.à.r.l. (Société à responsa-
bilité limitée; Gesellschaft  
luxemburgischen Rechts  
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
▪ S. A. S. bzw. SAS (Société par 
actions simplifiée; verein-
fachte Aktiengesellschaft 
französischen Rechts) 
▪ SE (Societas Europaea;  
Aktiengesellschaft europä-
ischen Rechts) 
▪ spol. s r. o. bzw. s. r. o. (Spo-
ločnosť s ručením obmed-
zeným; Gesellschaft slowaki-
schen Rechts mit beschränk-
ter Haftung der Anteilseig-
ner, ähnlich der GmbH) 
▪ Sp z o. o. (Spółka z ogra-
niczoną odpowiedzialności; 
Gesellschaft polnischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ S. r. l. bzw. Srl (Società a  
responsabilità limitata;  
Gesellschaft italienischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ s. r. o. (Společnost s ručením 
omezeným; Gesellschaft 
tschechischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 
 
 
 
 
511 von 1806 in Zusammenstellung
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang   507 
Erläuterungen  
betriebswirtschaftlicher 
Fachbegriffe 
Abschreibungen 
Abschreibungen bilden die 
Wertminderung ab, die im Lauf 
der Nutzung von Vermögens-
gegenständen (in der Regel das 
Anlagevermögen eines Unter-
nehmens) eintritt. Sie werden  
in der Gewinn- und Verlustrech-
nung als Aufwand ausgewiesen, 
sind jedoch nicht liquiditätswirk-
sam. 
Abschreibungen, Bedeutung der: 
Abschreibungen mindern als 
Aufwand den ausgewiesenen 
Gewinn, der unter anderem für 
Ausschüttungen und Steuerzah-
lungen maßgeblich ist, bzw.  
erhöhen den Verlust. Durch die 
Wahl der Abschreibungsmethode 
und die Schätzung der betrieb-
lichen Nutzungsdauer lässt sich 
das auszuweisende Perioden-
ergebnis beeinflussen. Die Steu-
ergesetzgebung hat Richtzahlen 
für die Nutzungsdauern der  
Anlagengegenstände heraus-
gegeben, um willkürliche Unter-
bewertungen über zu hohe  
Abschreibungen zu vermeiden. 
Abschreibungsarten: 
Im Handelsrecht werden plan-
mäßige (im Voraus in einem  
Abschreibungsplan festgelegte 
Abschreibungen) und außer-
planmäßige Abschreibungen  
unterschieden. Das Steuerrecht 
subsumiert unter Abschreibun-
gen folgende Unterarten: Abset-
zung für Abnutzung (AfA) und 
Absetzung für außergewöhnliche 
technische oder wirtschaftliche 
Abnutzung (AfaA), Absetzung  
für Substanzverringerung (AfS), 
erhöhte Absetzungen, Sofort-
abschreibung für geringwertige 
Wirtschaftsgüter, Sonderab-
schreibungen und Teilwert-
abschreibungen. 
Abschreibungsmethoden: 
Die lineare Abschreibung verteilt 
die Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten gleichmäßig auf die 
voraussichtliche Nutzungsdauer. 
Bei der degressiven Abschreibung 
werden die entsprechenden  
Beträge in fallenden Raten über 
die voraussichtliche Nutzungs-
dauer verteilt. Steuerrechtlich ist 
die degressive Abschreibung für 
seit dem 01.01.2008 angeschaff-
te oder hergestellte Wirtschafts-
güter durch die ersatzlose Strei-
chung von § 7 Abs. 2, 3 EStG  
abgeschafft (Wiedereinführung 
der degressiven Abschreibung  
für Abnutzung für die Steuerjahre 
2020 und 2021 als Investitions-
anreiz aufgrund der Corona-
Pandemie). 
Für Wirtschaftsgüter mit einem 
Anschaffungswert zwischen 
250 und 1.000 Euro kann ein  
Sammelposten gebildet werden, 
der gleichmäßig über fünf Jahre 
gewinnmindernd aufzulösen ist. 
Seltener wird eine Leistungs-
abschreibung verwendet, die die 
Abschreibungen entsprechend 
der verbrauchten Leistungs-
menge bei einer vorher definier-
ten Gesamtleistung ermittelt. 
Abschreibungsursachen: 
Technische Ursachen können  
in gewöhnlichem oder in außer-
gewöhnlichem Verschleiß (Kata-
strophenverschleiß) liegen.  
Als wirtschaftliche Ursachen 
kommen Nachfrageverschiebun-
gen und Fehlinvestitionen sowie  
Ineffizienz in Frage. Rechtliche 
Ursachen können auf der Entwer-
tung durch gesetzgeberische 
Maßnahmen, auf dem zeitlichen 
Ablauf von Verträgen (Miet-, 
Pacht-, Leasing-, Franchiseverträ-
ge) oder Schutzrechten (Konzes-
sionen, Patente, Lizenzen, Mus-
terschutz) beruhen. 
Anlagevermögen 
Das Anlagevermögen bezeichnet 
die Teile des Vermögens eines 
Unternehmens, die in der  
Regel nicht zur Veräußerung  
bestimmt sind und dauerhaft 
dem Betriebszweck dienen.  
Der Anteil des Anlagevermögens 
an der Bilanzsumme (Vermö-
gensstruktur) ist in der Regel in 
der Industrie erheblich höher als 
im Handel. Die Finanzierung des 
Anlagevermögens sollte mit  
Kapital erfolgen, das dem Unter-
nehmen langfristig zur Verfügung 
steht (Eigenkapital und langfris-
tiges Fremdkapital). 
Das Anlagevermögen unterteilt 
sich in immaterielle Vermögens-
gegenstände (z. B. Konzessionen, 
Firmenwert, geleistete Anzahlun-
gen), Sachanlagen (z. B. Grund-
stücke und Bauten, technische 
Anlagen und Maschinen,  
Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung) und Finanzanlagen  
(z. B. Beteiligungen, Wertpapiere 
des Anlagevermögens). 
Der Verbrauch bzw. Verschleiß 
des Anlagevermögens wird über 
Abschreibungen oder Wert-
berichtigungen abgebildet. 
Cashflow 
Der Cashflow (Kassenzufluss) gibt 
den in einer Periode erwirtschaf-
teten Zahlungsmittelüberschuss 
an. Dieser steht dem Unterneh-
men unter anderem für Investi-
tionen, Kredittilgungen und  
Ausschüttungen zur Verfügung.  
Er ist Indikator für die Innen-
finanzierungskraft eines Unter-
nehmens. 
Grundlage für die Berechnung 
des Cashflows bildet das Perio-
denergebnis (nach DRS 21 indi-
rekte Methode). Dieses wird um 
die nicht liquiditätswirksamen 
Aufwands- und Ertragspositionen 
bereinigt (z. B. Abschreibungen). 
Die Cashflow-Analyse erlaubt 
gute Einsichten in die Aktivitäten 
eines Unternehmens. Da sie  
historische Daten verarbeitet,  
ist ihr Prognosewert jedoch  
begrenzt. 
512 von 1806 in Zusammenstellung
 
508   Anhang – Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe 
Gewinn- und Verlustrechnung 
(GuV) 
Die GuV ist eine Gegenüber-
stellung von Aufwendungen  
und Erträgen einer Periode zur  
Ermittlung des Jahresergebnisses 
(Zeitraumrechnung) und zur  
Darstellung seiner Quellen.  
Sie ist Pflichtbestandteil des  
Jahresabschlusses von Kaufleuten 
(§ 242 Abs. 3 HGB). Der Gesamt-
erfolg umfasst betriebsbedingte 
und -fremde Aufwendungen und 
Erträge. Das Betriebsergebnis 
dagegen zeigt den Erfolg des 
eigentlichen Tätigkeitsgebiets  
des Unternehmens (Kernge-
schäft). Die GuV ist gemäß § 275 
Abs. 1 HGB in Staffelform aufzu-
stellen. Dabei kann entweder  
das Gesamtkostenverfahren  
oder das Umsatzkostenverfahren  
angewendet werden. 
Gewinn-/Verlustvortrag 
Die aus früheren Berichtsjahren 
zu übernehmenden Vorträge 
(Gewinn-/Verlustvortrag) sind 
erfasste Ergebnisteile aus  
Vorperioden, die noch keiner  
Ergebnisverwendung zugeführt  
wurden. Sie werden entweder in 
der laufenden oder in folgenden 
Perioden in die Verwendung des 
Periodenergebnisses einbezogen. 
Investitionen 
Investitionen sind Zugänge zum 
Anlagevermögen und stellen eine 
zielgerichtete, in der Regel lang-
fristige Kapitalbindung zur Erwirt-
schaftung zukünftiger Erträge 
dar. Nach ihrem Zweck ist zwi-
schen Gründungs-, Ersatz-, Erwei-
terungs- und Rationalisierungs-
investitionen zu unterscheiden, 
wobei sich diese Funktionen zum 
Teil überlagern. Nach ihrer Art 
kann zwischen Realinvestitionen 
(z. B. in Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung), Finanzinvestitionen 
(z. B. Beteiligungen an anderen 
Unternehmen) und immateriel-
len Investitionen (z. B. in Soft-
ware) unterschieden werden. 
Jahres-/Bilanzergebnis 
Begriff der handelsrechtlichen 
Gewinn- und Verlustrechnung 
(§ 275 HGB) sowie der Bilanz 
(§ 266 HGB) von Kapitalgesell-
schaften. Das Jahresergebnis 
ergibt sich als Differenz zwischen 
den Erträgen und Aufwendungen 
eines Geschäftsjahres. Ein Jahres-
überschuss ergibt sich aus einer 
positiven, ein Jahresfehlbetrag 
aus einer negativen Differenz.  
Bei der Ermittlung des Jahres-
ergebnisses werden Gewinn- 
bzw. Verlustvortrag sowie Ent-
nahmen aus bzw. Einstellungen 
in offene Rücklagen nicht berück-
sichtigt. 
Zur Ermittlung des Bilanzergeb-
nisses wird der Jahresabschluss 
unter Berücksichtigung der  
Ergebnisverwendung aufgestellt. 
In der GuV werden in diesem Fall 
unterhalb des Jahresergebnisses 
zusätzlich Ausschüttungen, Ent-
nahmen oder Einstellungen aus 
offenen bzw. in offene Rücklagen 
und der Gewinn- oder Verlust-
vortrag eingerechnet. 
Rechnungsabgrenzungs-
posten (RAP) 
RAP dienen der zeitlichen Zuord-
nung von Einnahmen und Aus-
gaben und somit der perioden-
gerechten Erfolgsermittlung.  
Sie beinhalten Geschäftsvorfälle, 
die im alten Jahr zu Ausgaben 
bzw. Einnahmen geführt haben, 
deren Ergebniswirkung jedoch in 
einer bestimmten Zeit erst nach 
dem Bilanzstichtag eintritt.  
Man unterscheidet nach aktiven 
RAP (Zahlungen für Aufwand, der 
künftigen Jahren zuzurechnen ist) 
und passiven RAP (Einnahmen, 
die erst in künftigen Jahren  
Ertrag werden). 
Rückstellungen 
Rückstellungen sind nach dem 
Handelsrecht Verbindlichkeiten, 
Verluste oder Aufwendungen,  
die hinsichtlich ihrer Entstehung, 
der Höhe und/oder der Fälligkeit 
nach ungewiss sind. Durch die 
Bildung von Rückstellungen  
sollen die später zu leistenden 
Ausgaben den Perioden zuge-
rechnet werden, in denen sie 
wirtschaftlich verursacht wurden. 
Rückstellungen werden unter 
anderem für Instandhaltungen, 
Prozesse, Garantieverpflichtun-
gen und Pensionen gebildet.  
Üblich sind auch Rückstellungen 
für weitere Aufwendungen,  
die dem laufenden oder einem 
früheren Geschäftsjahr zuzuord-
nen sind. Alle Rückstellungen 
sind bei Inanspruchnahme oder 
Wegfall des Grundes aufzulösen. 
Sonderposten 
Ein Sonderposten mit Rücklage-
anteil war bis zum Jahr 2009 eine 
besondere Art von Rücklagen,  
die auf der Passivseite der (Han-
dels-)Bilanz gesondert von den 
anderen Rücklagen ausgewiesen 
werden durfte. Er diente der 
Erstellung einer Einheitsbilanz, 
also einer möglichst überein-
stimmenden Handels- und Steu-
erbilanz. Sonderposten mit  
Rücklageanteil dürfen seit dem 
01.01.2010 nicht mehr neu  
gebildet werden. 
Der Sonderposten für Investi-
tionszuschüsse (bei kommunalen 
Unternehmen) enthält häufig für 
Investitionen in das Anlagever-
mögen erhaltene Fördermittel 
und Zuschüsse. Er wird in diesem 
Fall analog den Abschreibungen 
über den Nutzungszeitraum des 
Anlagevermögens ertragswirk-
sam aufgelöst. 
Sonderverlustkonto 
Regelung gemäß § 17 Abs. 4  
DM-Bilanzgesetz im Zusammen-
hang mit der Bilanzerstellung in 
den neuen Bundesländern nach 
der Währungsumstellung:  
Bei erstmaliger Erstellung der 
Eröffnungsbilanz wurden die 
gemäß § 249 Abs. Satz 1 HGB zu 
bildenden Rückstellungen auf der  
Aktivseite in einem Sonderver-
513 von 1806 in Zusammenstellung
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang   509 
lustkonto gesondert ausgewie-
sen. Der dort aktivierte Betrag 
wurde/wird in den Folgejahren  
in dem Umfang abgeschrieben,  
in dem Aufwendungen zur  
Erfüllung der zurückgestellten  
Verpflichtungen entstehen. 
Umlaufvermögen 
Vermögensgegenstände,  
die nicht dazu bestimmt sind, 
dauerhaft dem Geschäftsbetrieb 
zu dienen. Das Umlaufvermögen 
enthält die Vermögensgegen-
stände, die relativ kurzfristig  
verbraucht bzw. umgesetzt 
werden, etwa Vorräte, Forde-
rungen oder Bankguthaben  
(Gegensatz: Anlagevermögen). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
514 von 1806 in Zusammenstellung
 
510   Anhang – Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Erläuterung Bilanz- und 
Leistungskennzahlen 
Vermögenssituation 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie viel 
des Gesamtkapitals im Anlage-
vermögen gebunden ist. Zur 
Durchführung einer detaillierten 
Analyse kann die Kennzahl nach 
(für das Unternehmen wichtigen) 
Einzelpositionen des Anlagever-
mögens unterschieden werden. 
Je höher die Anlagenintensität 
ist, desto höher ist die Belastung 
mit fixen Kosten, vor allem Ab-
schreibungen und Zinsen. Die 
Einzelpositionen des Anlagever-
mögens können der Bilanz ent-
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz-
summe) abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl besagt, in welchem 
Maß die Neuinvestitionen aus 
Abschreibungsgegenwerten  
finanziert wurden. Zur Substanz-
erhaltung und zur Erhaltung des 
Leistungspotenzials des Unter-
nehmens sollte der in der Ab-
rechnungsperiode erfolgte Wer-
teverzehr am Anlagevermögen 
durch Neuinvestitionen kompen-
siert werden. Die Höhe der Ab-
schreibungen erhält man aus 
dem Anlagenspiegel und/oder 
der Gewinn- und Verlustrech-
nung. Die Investitionen entspre-
chen den Zugängen zum Anlage-
vermögen (siehe Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl gibt Auskunft 
darüber, wie hoch der Anteil des 
Fremdkapitals am Gesamtkapital 
ist. Die Bestandteile des Fremd-
kapitals können der Bilanz ent-
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz-
summe) abgelesen werden. 
Kapitalstruktur 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil des Eigenkapitals 
am Gesamtkapital ist. Sie wird 
zur Beurteilung der Kapitalkraft 
des Unternehmens herangezo-
gen. Je höher die Eigenkapital-
quote, desto größer ist prinzipiell 
die Ausgleichsmöglichkeit durch 
Eigenkapital von eingetretenen 
Verlusten. Das aus der Bilanz 
abzulesende Eigenkapital setzt 
sich aus dem gezeichneten Kapi-
tal, den Kapital- und/oder Ge-
winnrücklagen sowie dem Ge-
winn-/oder Verlustvortrag und 
Jahresüberschuss oder Jahres-
fehlbetrag zusammen. 
 
 
Diese Kennzahl findet nur An-
wendung, wenn ein Jahresfehl-
betrag vorliegt. Sie gibt an, um 
welches Vielfache das Eigenkapi-
tal größer ist als der Jahresfehl-
betrag bzw. nach wie vielen Jah-
ren das Eigenkapital voraussicht-
lich durch Jahresfehlbeträge auf-
gebraucht sein wird, wobei an-
genommen wird, dass der Fehl-
betrag im Zeitablauf konstant 
bleibt. Der Fehlbetrag ist der 
Gewinn- und Verlustrechnung zu 
entnehmen. Das Eigenkapital 
wird aus der Bilanz abgelesen. 
Sofern kein Jahresfehlbetrag 
vorliegt, werden in der Tabelle 
der Bilanz- und Leistungskenn-
zahlen"–" ausgewiesen, was 
letztlich als Indikator für einen 
nicht vorhandenen Jahresfehl-
betrag dient. 
 
 
Der Verschuldungsgrad gibt Auf-
schluss über das Verhältnis von 
Fremdkapital zu Eigenkapital 
(Finanzierungsstruktur). Ein Wert 
über 100 % besagt, dass das 
Fremdkapital höher ist als das 
Eigenkapital und umgekehrt. 
 
 
Liquidität 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil der nicht durch 
kurzfristiges Vermögen abge-
deckten Schulden ist. Die Ver-
bindlichkeiten wie auch das mo-
netäre Umlaufvermögen können 
aus der Bilanz abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl dient zur Bewer-
tung der Zahlungsfähigkeit.  
Ein positiver Liquiditätsgrad 
(> 100 %) bedeutet, dass die 
kurzfristig liquidierbaren Vermö-
genswerte die kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten überdecken (kurz-
fristige Zahlungsfähigkeit). Sofern 
ein negativer Liquiditätsgrad 
(< 100 %) ausgewiesen wird, 
muss zur Begleichung der kurz-
fristigen Verbindlichkeiten auf 
Teile des Vorratsvermögens zu-
rückgegriffen werden. Die Sum-
me der liquiden Mittel setzt sich  
  
Anlagenintensität [%]: 
Anlagevermögen x 100 
Gesamtkapital 
Investitionsdeckung [%]: 
Abschreibungen x 100 
Investitionen 
Fremdfinanzierung [%]: 
Fremdkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalquote [%]: 
Eigenkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalreichweite [Jahre]: 
Eigenkapital 
Jahresfehlbetrag 
Verschuldungsgrad [%]: 
Fremdkapital x 100 
Eigenkapital +  
50 % Sonderposten 
Fremdkapital [T€]: 
Es setzt sich aus folgenden 
Bestandteilen zusammen:  
50 % Sonderposten + Rück-
stellungen + Verbindlichkeiten 
+ passiver RAP + passive laten-
te Steuern 
Effektivverschuldung [T€]: 
Verbindlichkeiten – monetäres 
Umlaufvermögen (liquide  
Mittel und Wertpapiere) 
Liquiditätsgrad I [%]: 
liquide Mittel x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
515 von 1806 in Zusammenstellung
 
Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen – Anhang   511 
aus dem Kassenbestand, Bank-
guthaben und Schecks zusam-
men. Die kurzfristigen Verbind-
lichkeiten umfassen die Verbind-
lichkeiten mit einer Laufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
 
Die Liquidität zweiten Grades  
ist das Verhältnis von liquiden 
Mitteln sowie Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstän-
den (Umlaufvermögen) zu den 
kurzfristigen Verbindlichkeiten. 
Demnach sollten die liquiden 
Mittel einschließlich der ausste-
henden Forderungen ausreichen, 
um sämtliche kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten zu decken. 
Rentabilität 
 
Die Eigenkapitalrendite (Return 
on Equity) gibt an, wie viel Pro-
zent Gewinn auf das eingesetzte 
Eigenkapital entfallen. Diese 
Kennzahl zeigt somit die Verzin-
sung des Eigenkapitals an und ist 
aus diesem Grund vor allem aus 
der Sicht des Gesellschafters 
wichtig. Das Jahresergebnis kann 
der Gewinn- und Verlustrech-
nung und das Eigenkapital der 
Bilanz entnommen werden. 
 
 
Der Return on Investment (ROI) 
bzw. die Gesamtkapitalrendite 
gibt Aufschluss über die Verzin-
sung des Gesamtkapitals im  
Unternehmen. Der ROI gibt somit 
an, welche Rendite das gesamte 
im Unternehmen eingesetzte 
Kapital innerhalb einer Periode 
erwirtschaftet hat. Das Jahres-
ergebnis kann der Gewinn-  
und Verlustrechnung und das 
Gesamtkapital der Bilanz ent-
nommen werden. 
Geschäftserfolg 
 
Diese Kennzahl gibt den auf ein 
Vollzeitäquivalent (VZÄ) entfal-
lenden Umsatz an. Die Vollzeit-
äquivalente der Erwerbstätigkeit 
entsprechen der Zahl der auf 
Normalarbeitszeit umgerechne-
ten Beschäftigungsverhältnisse. 
Im Zeitvergleich gilt die Hypothe-
se, dass sich die Effizienz eines 
Unternehmens mit steigendem 
Umsatz pro VZÄ erhöht. Im 
Branchenvergleich gilt die Hypo-
these, dass unter sonst gleichen 
Bedingungen das Unternehmen 
mit dem höheren Umsatz pro 
VZÄ effizienter wirtschaftet als 
ein Unternehmen mit niedrigeren 
Koeffizienten, also eine höhere 
Produktivität aufweist. Die Werte 
können der Gewinn- und Verlust-
rechnung (Umsätze) sowie gege-
benenfalls dem Jahresabschluss 
entnommen werden. 
 
 
Diese Kennzahl gibt Aufschluss 
über die Personal- und Arbeits-
intensität eines Unternehmens. 
Hohe Personalaufwandsquoten 
bedeuten einen hohen Fixkos-
tenanteil. Der Personalaufwand 
und der Umsatz können der  
Gewinn- und Verlustrechnung 
entnommen werden. 
 
 
Das EBIT (Earnings before inter-
est and taxes oder Gewinn vor 
Zinsen und Steuern) wird auch als 
operatives Ergebnis bezeichnet. 
Die Kennzahl sagt etwas über  
den Gewinn eines Unternehmens 
in einer bestimmten Periode aus; 
das Ergebnis wird um Steuern 
und Zinsen bereinigt. 
Investitionen 
 
Diese Kennzahl gibt den prozen-
tualen Anteil der Investition am 
Anlagevermögen wieder. Eine 
hohe Investitionsquote ist eher 
positiv zu werten, da das Anlage-
vermögen erhalten wird. Eine 
langfristig niedrige Investitions-
quote kann auf eine Überalte-
rung der Anlagegüter hinweisen. 
Das Anlagevermögen ist der  
Bilanz zu entnehmen. Die Inves-
titionen entsprechen den Zugän-
gen zum Anlagevermögen (siehe 
auch Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl beschreibt die 
prozentuale Höhe der Abschrei-
bungen, bezogen auf das Anlage-
vermögen. Damit können  
Erkenntnisse über die durch-
schnittliche Nutzungsdauer der 
Anlagegüter gewonnen werden. 
  
Liquiditätsgrad II [%]: 
liquide Mittel + Forderungen 
und sonstige  
Vermögensgegenstände x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
Eigenkapitalrendite [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Eigenkapital 
Return on Investment [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Gesamtkapital 
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]: 
Umsatz 
Vollzeitäquivalent 
Personalaufwandsquote [%]: 
Personalaufwand x 100 
Umsatz 
EBIT [T€]: 
Umsatzerlöse 
+/- Bestandsveränderungen 
+ aktivierte Eigenleistungen 
+ sonstige betriebliche Erträge 
- Materialaufwand 
- Personalaufwand 
- Abschreibungen 
- sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
Investitionsquote [%]: 
Investitionen x 100 
Anlagevermögen 
Abschreibungsquote [%]: 
Abschreibungen x 100 
Anlagevermögen 
516 von 1806 in Zusammenstellung
 
512   Anhang – Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Die Höhe der Abschreibungen 
erhält man aus dem Anlagen-
spiegel und/oder der Gewinn- 
und Verlustrechnung.  
Das Anlagevermögen ist  
der Bilanz zu entnehmen. 
 
517 von 1806 in Zusammenstellung
 
Bildnachweis – Anhang   513 
Bildnachweis 
 
  1 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock  
  7 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
   9 © Stadt Leipzig 
 39 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
 42 Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH, LWB 
Unternehmenssitz Winter-
gartenstraße 4, Foto: Peter 
Usbeck, Quelle: LWB 
 46 IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH, Straße des  
18. Oktober 7-9, Foto: Klaus 
Sonntag, Quelle LWB 
 48 KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH & Co. 
KG, Poserstraße 57-87, Foto: 
PUNCTUM Stefan Hoyer, 
Quelle: LWB 
 51 KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH, Poserstaße. 63-79,  
Foto: Klaus Sonntag, Quelle: 
LWB 
 52 LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L., 
Gersterstraße 2-24, 
Foto: PUNCTUM Stefan Ho-
yer, Quelle: LWB  
 53 LWB GmbH & Co. Immobili-
enverwaltungs KG, LWB Un-
ternehmenssitz Wintergar-
tenstraße 4, Foto: Volkmar 
Heinz, Quelle: LWB 
 55 LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG, 
Siegfriedstraße 12, Foto:  
Anja Jungnickel, Quelle: LWB  
 56 LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH, 
Gärtnerstraße 135, Foto:  
Waltraud Grubitzsch, Quelle: 
LWB 
 58 LWB GmbH & Co. Erste Mo-
dernisierungsfonds Leipzig 
KG, Kreuzstraßenviertel, 
Luftbild, Foto: PUNCTUM 
Bertram Kober, Quelle: LWB 
 59 LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG, Straße des 18. 
Oktober 30,  
Foto: Anja Jungnickel, Quel-
le: LWB 
  60 LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH, Bernhard-
Göring-Straße 11-17, Hohe 
Straße 14, Foto: Klaus Sonn-
tag, Quelle: LWB 
  63 WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH, Paunsdorf 
Ahornstraße, Heiterblick- 
allee, Photovoltaikanlage, 
Foto: Peter Usbeck, Quelle: 
LWB 
  68 Hecklader Rapsfeld 
  71 Sortieranlage 
  76 "EEX Marktsteuerung" 
  81 "EEX Team-Power" 
  83 "EEX Arbeitssituationen" 
  84 "EEX Team-Sales" 
  85 "Marktsteuerung" 
  87 "EEX Arbeitssituationen" 
  93 "EEX Arbeitssituationen" 
  94 "EEX Arbeitssituationen" 
  95 "EEX Team-Sales" 
100  "EEX Marktsteuerung" 
104  "Klärwerk Rosental", Leipzi-
ger Gruppe 
107 "Bemannter Rohrvertrieb 
B2", Leipziger Gruppe 
110 "Klärwerk Rosental" 
111 "Trinkwasserbehälter 
Probstheida", Leipziger 
Gruppe 
112 "Sportbad An der Elster", 
Leipziger Gruppe 
115 "Symbiose Trinkwasser und 
Landbau", Leipziger Gruppe 
119 "Leipziger Europahaus Pano-
rama" 
124 "KBE Windpark", Quelle: 
enviaM AG 
126 Gas- und Dampfturbinen-
kraftwerk Bitterfeld-Wolfen, 
Quelle: enviaM AG 
130  "Untergrundgasspeicher Bad 
Lauchstädt", © VNG 
132 VNG BALANCE, "Biogasanla-
ge Satuelle Straßenansicht", 
© VNG 
135 "Straßenreinigung", Quelle: 
Stadtreinigung Leipzig 
139 Gas- und Dampfturbinenan-
lage (GuD) 
143 "Brillant Homepage", Brillant 
Energie GmbH 
146 "Europahaus" 
150 "Europahaus" 
152 "Europahaus" 
155 "Europahaus" 
156 "Gebäude GPEC Gruppe" 
162 "Gebäude GPEC Gruppe" 
164 "Wasserkraft", GPEC 
166 "Gebäude GPEC Gruppe" 
168 "Gebäude GPEC Gruppe" 
172 "Gebäude GPEC Gruppe" 
174 "Gebäude GPEC Gruppe" 
177 "Fernwärme", GPEC 
179 "Fernwärme" 
180 "Europahaus" 
181 T-Shirt mit Aufschrift 
185 "VNG-GDM-Merseburg" 
187 "KWS-Haus" 
194 "Gasometer" 
196 "Europahaus" 
201 Gas- und Dampfturbinenan-
lage (GuD) 
203 "Europahaus" 
213 "Gebäudelogo Leipziger 
Stadtwerke" 
214 "Haus 200" 
222 "PV-Anlage Eutritzscher Str. 
14" 
226 "Verwaltungsgebäude", 
Trianel 
230 "Bauteil mit Logo", Trianel 
255 "Europahaus innen, Unsere 
Energie für Leipzig" 
258 "Europahaus" 
268 "Photovoltaikanlagen im 
Wertachtal", WV Energie AG 
272 "Leipzig Familie Mobilität 
2015" 
275 "beka News", beka 
284 "Grüne Männer" 
287 "Leipziger Straßenbahn- 
taufe" 
296 "Digitization", © Pixabay, 
Geralt 
298 © Adobe Stock, vegefox 
299 "virtueller Bildschirm Digita-
lisierung", © Adobe Stock, 
metamoworks 
300 Foto: Uwe Schoßig 
310 "Leipzig-Halle-Airport Aerial 
View 2018" 
311 "Mitteldeutsche Flughäfen 
beenden 3. Quartal mit  
Zuwächsen beim Passagier-
aufkommen" 
312 "Flughafen Leipzig-Halle" 
518 von 1806 in Zusammenstellung
 
514   Anhang – Bildnachweis 
322 "Otto-Schill-Straße 1", ARL 
333 "Kohlrabizirkus", Foto: Thal-
mann 
336 Leipziger Messe, Foto: Gru-
bitzsch 
342 "Stand der FAIRNET zur  
Euroshop 2011 in Düssel-
dorf", FAIRNET 
348 "Fahnen MM-Turm", 
Foto: Grubitzsch 
354 © UFZ, Foto: André Künzel-
mann 
356 "Tourist-Information Außen-
ansicht", Foto: Andreas 
Schmidt 
357 "Augustusplatz nachts", 
© LTM, PUNCTUM 
360 "Kindertageseinrichtung 
Kändlerstraße 11 - Ersatz-
neubau mit Kinder- und Fa-
milienzentrum, Quelle: LESG 
363 Halle 7 - Projekt Digital Hub 
369 "BIO Europe 2022" 
372 "Alte Theklaer Straße" 
396 "Ansicht Hof", © Steffen 
Giersch 
430 "Bachfest 2018" 
433 Mendelssohn-Haus, Hausan-
sicht 
436 "Andris Nelsons im GROSSEN 
CONCERT", © Gewandhaus, 
Gert Mothes 
439 DOK Leipzig, Cinestar 
22.10.2022, Foto: ©Lukas 
Diller 
442 Jugendsinfonieorchester 
Gewandhauskonzert, Quelle: 
Musikschule Leipzig 
445 Oper Leipzig, Generalprobe 
"Don Giovanni, Foto: Tom 
Schulze 
448 "Romeo und Julia", Quelle: 
Schauspiel Leipzig 
451 "Galerie für Zeitgenössische 
Kunst", Foto: Alexandra 
Ivanciù 
454 "Schnee", Foto: ©IdaZenna 
457 "Kewa mit ihrer Tochter und 
den anderen beiden Jungtie-
ren, © Zoo Leipzig 
468 govdigital, Geschäftssitz 
Oberwallstraße 6, Berlin 
471 PD-Key-Image 
477 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
479 AZV Parthe "Besuchertag 
Klärwerk Borsdorf" 
486 "Eingangsbereich Entsor-
gungsstandort Cröbern" 
493 "Wasserturm Engelsdorf",  
G. Lindig 
495 Quelle: Fernwasserversor-
gung Elbaue-Ostharz GmbH 
496  neu gestaltete Homepage 
des Zweckverbandes Kom-
munales Forum Südraum 
Leipzig 
500 "Harthkanal 2018", LMBV, 
Radke 
503 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
 
 
519 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
520 von 1806 in Zusammenstellung
 
516   Anhang – Impressum 
Impressum 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Der Beteiligungsbericht 2023 wird im Auftrag der Stadt Leipzig herausgegeben von: 
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung  
Leipzig mbH (bbvl) 
Ferdinand-Rhode-Straße 16 
04107 Leipzig 
 
Geschäftsführer: André Tegtmeier 
 
Telefon: 0341.213 74-0 
E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT]; Homepage: www.bbvl.de 
 
Vervielfältigung, Speicherung und Nachdruck – auch auszugsweise – ist ohne schriftliche Genehmigung  
des Herausgebers nicht gestattet. 
 
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit 
(Euro, % usw.) auftreten. 
 
Druck: sedruck KG, Ludwig-Hupfeld-Straße 16, 04178 Leipzig 
 
Lektorat: Susanne Ibisch, Leipzig  
 
Wir danken den Unternehmen für die freundliche Genehmigung zur Benutzung des Bildmaterials. 
521 von 1806 in Zusammenstellung
1                     Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung L eipzig mbH 
 
ANLAGE 
 
LAGEBERICHTE DER 
UNTERNEHMEN UND 
ZWECKVERBÄNDE 
 
(IN ALPHABETISCHER REIHENFOLGE) 
522 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bildnachweis 
© Knut Hebstreit/Shutterstock  
523 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL) 
524 von 1806 in Zusammenstellung
525 von 1806 in Zusammenstellung
526 von 1806 in Zusammenstellung
527 von 1806 in Zusammenstellung
528 von 1806 in Zusammenstellung
529 von 1806 in Zusammenstellung
530 von 1806 in Zusammenstellung
531 von 1806 in Zusammenstellung
532 von 1806 in Zusammenstellung
533 von 1806 in Zusammenstellung
534 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
535 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 1 von 12 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL), Leipzig 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmen bedingungen 
 
Ein bedeutender volkswirtschaftlicher Indikator für da s Geschäftspotential der Unternehmen der 
Interzero Circular Solutions-Gruppe ist die Entwicklu ng des realen Bruttoinlandsprodukts in 
Deutschland. Das ifo-Institut prognostizierte einen Anstieg des Bruttoinlandproduktes im Jahr 2022 
von 1,8 % im Vergleich zum Vorjahr. Für das Winterha lbjahr 2022/2023 wird davon ausgegangen, 
dass die deutsche Wirtschaft eine sogenannte techni sche Rezession erleben wird. Nach 
Einschätzung des ifo-Instituts wird der Rückgang des  BIP vor allem durch einen Angebotsschock 
hervorgerufen. Die starke Nachfrage, auch als Folge der Aufhebung der Coronamaßnahmen und 
des Konsumrückstaus, könnte die Wirtschaft allerding s in weiten Teilen stützen und eine negative 
Entwicklung verhindern.  
 
Prägende Faktoren des Geschäftsjahres 2022 waren ge opolitische Spannungen als Folge des 
russischen Angriffskrieges gegen die Ukraine, Liefer-,  Energie- und Personalengpässe sowie die 
zunächst weiterhin andauernden Einschränkungen durch  die Corona-Pandemie. Die einzelnen 
Faktoren verstärkten sich auch gegenseitig und schufen herausfordernde Rahmenbedingungen für 
die gesamte internationale Wirtschaftsgemeinschaft. 
 
Mit Kriegsbeginn in der Ukraine waren vor allem die Energiepreise für Rohöl und Gas massiven 
Steigerungen ausgesetzt und sorgten für eine selten gesehene Unsicherheit auf dem europäischen 
Energiemarkt. Die hohen Energiepreise waren für ein e deutliche Abkühlung des Welthandels 
verantwortlich und dämpften das Wirtschaftswachstum  deutlich ein. Ferner trieben die höheren 
Energiepreise die Produktionskosten in die Höhe und befeuerten die Inflation.  
 
Neben den höheren Energiepreisen wurden die Lieferke tten durch diverse weitere Faktoren 
getroffen. Zum Beispiel nimmt der Mangel an LKW-Fahrern weiter zu und wird durch den generellen 
Fachkräftemangel weiter verstärkt. Die zunächst weit erhin restriktive Null-Covid-Politik der 
Regierung in China und die daraus resultierenden Ei nschränkungen im Welthandel sorgten für 
einen teils deutlichen Rückstau in der globalen Logistik.  
 
Die Kombination aus Engpässen bei der Versorgung mit Energie(-trägern) und die Schwierigkeiten 
bei Lieferung von Handelswaren, Vorprodukten und Ro hstoffen waren die Hauptgründe für den 
Angebotsschock innerhalb der deutschen Wirtschaft. Die weitere Verschärfung des 
Arbeitskräftemangels schränkte die Herstellung von Wa ren und Dienstleistungen zusätzlich ein. 
536 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 2 von 12 
Daraus resultierende Einschränkungen bei Produktionsmöglichkeiten und die generelle Steigerung 
der Produktionskosten trieben die angebotsseitige Knappheit weiter in die Höhe.  
 
Die Entsorgungs- und Recyclingbranche war im Geschäft sjahr 2022 von nahezu allen genannten 
Punkten betroffen. Probleme und Preissteigerungen in nerhalb der Logistik hatten eine direkte 
Auswirkung auf Entsorgungsdienstleistungen und belas teten so die gesamte Branche. 
Anschließende Tätigkeiten wie Sortierung, Verwertung  und Recycling waren den hohen 
Energiepreisen ausgesetzt. Insbesondere energieintensive Recyclingverfahren wie z.B. im Bereich 
von PPK sorgten im dritten Quartal für einen Annahme- und Produktionsstopp in Recyclinganlagen.  
 
Die deutliche Verknappung und Verteuerung von Primärro hstoffen hatten allerdings auch eine 
Stärkung der gesamten Recycling- und Umweltdienstleis tungsbranche zur Folge. Durch die starke 
Nachfrage und weiterhin hohe Konsumbereitschaft der  Bevölkerung war die Branche als 
konsumnachgelagerter und produktionsvorgelagerter W irtschaftsbereich nicht nur stabil, sondern 
verzeichnete Wachstum.  
 
Ein aktueller Trend der Branche ist die Gründung von Joint Ventures. Hierbei bündeln zwei 
Branchenunternehmen ihre Aktivitäten in einem Berei ch. Der Grüne Punkt und Knettenbrech + 
Gurdulic gaben z.B. im Oktober 2022 bekannt, ein ge meinsames Joint Venture zum Ausbau der 
Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe zu gründen. Ein weiteres Beispiel sind die Verhandlungen 
zwischen OMV und ALBA Recycling über den Bau einer So rtieranlage für Mischkunststoffe als 
Rohstoff für das chemische Recycling.  
 
Ebenfalls wurden im Geschäftsjahr 2022 erste Schritt e unternommen, um die Verwertungsquoten 
von Kunststoffen deutlich zu verbessern. Seit 2022 m üssen 70% der lizensierten 
Kunststoffverpackungen werkstofflich verwertet werden,  der Rest wird thermisch verwertet. Die 
Rohstoffe gehen verloren und müssen weiterhin durch den Einsatz von Erdöl ausgeglichen werden. 
Als Alternative sieht die Branche die verstärkte In vestition in chemisches Recycling, um die 
Recyclingquoten und die Schonung der natürlichen Ressourcen deutlich steigen zu lassen.  
 
Durch die Verwerfungen des Geschäftsjahres hat die ohnehin starke Dynamik der Branche einen 
weiteren Schub erhalten. Die Wettbewerbssituation ha t sich für die Interzero Circular Solutions-
Gruppe zwar weiter intensiviert, allerdings wurde auch die Position innerhalb der Gesamtwirtschaft 
gestärkt und das noch unausgeschöpfte Potential verd eutlicht. Insbesondere die geopolitischen 
Spannungen und die Möglichkeit von Lieferembargos b ei wichtigen Rohstoffen unterstreichen die 
Notwendigkeit einer starken Kreislaufwirtschaft. 
537 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 3 von 12 
2. Änderungen rechtlicher Rahmenbedingungen 
 
Die aktuelle Legislaturperiode steht unter der Über schrift „Mehr Fortschritt wagen“. Entsprechend 
hat sich der nationale Gesetzgeber zum Ziel gesetzt,  durch ambitionierte Regelsetzung den 
Verbrauch von Primärrohstoffen zu senken und geschlo ssene Stoffkreisläufe zu schaffen. 
Zusätzliche Aktualität und Bedeutung hat das Thema Ressourcenschutz aufgrund der aktuellen 
geopolitischen Lage erhalten: Versorgungsengpässe, gestörte Lieferketten und drastisch 
gestiegene Energie- und Rohstoffpreise verdeutlichen die Wichtigkeit von Ressourceneffizienz und 
Kreislaufwirtschaft. Das Bundesumweltministerium (B MUV) wurde im Zuge der klaren Zielstellung 
2022 neu organisiert: Der Abfallwirtschaftsbereich,  der bisher als Unterabteilung WRII geführt 
wurde, wurde in eine neu geschaffene Abteilung T – „Transformation – Digitalisierung, Circular 
Economy, Klimaanpassung“ eingegliedert, wodurch auch  organisatorisch die Grundlagen für eine 
nationale Gesetzgebung hin zu einer Transformation zu  einer konsequenten Kreislaufwirtschaft 
geschaffen wurden. Derzeit arbeitet das Bundesumwelt ministerium an Eckpunkten für eine 
nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie. Beabsichtig ist, im Frühjahr 2023 einen Dialogprozess mit 
der Wissenschaft und den gesellschaftlichen Akteuren zu beginnen, deren Erkenntnisse in eine im 
Jahr 2024 zu beschließende nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie einfließen sollen. 
 
Mit der Verordnung zur Änderung abfallrechtlicher Ve rordnungen hat der Gesetzgeber sechs 
Verordnungen geändert: die Bioabfallverordnung (Artikel 1), die Anzeige- und Erlaubnisverordnung 
(Artikel 2), die Gewerbeabfallverordnung (Artikel 3),  die Abfallbeauftragtenverordnung (Artikel 4), 
die Nachweisverordnung (Artikel 5) und die POP-Abfall-Überwachungs-Verordnung (Artikel 6). 
 
Ab 1. Januar 2023 gelten neue Vorgaben aus dem Verp ackungsgesetz. Aufgrund der bereits im 
Mai 2021 beschlossenen Novelle des Verpackungsgesetzes  tritt am 1. Januar 2023 die neue 
Mehrwegangebotspflicht in Kraft. Restaurants, Bistros  und Cafés, die Essen und Getränke zum 
Mitnehmen verkaufen, sind verpflichtet, ihre Produkte auch in Mehrwegverpackungen anzubieten.  
 
Im Weiteren wird der Fortgang der nationalen Kreisl aufwirtschaftsgesetzgebung aktuell durch 
europäische Gesetzgebungsinitiativen überlagert. Dabei setzt sich beim europäischen Gesetzgeber 
allmählich der Trend durch, auch im Umweltbereich st ärker auf das unmittelbar wirkende 
Rechtssetzungsinstrument der europäischen Verordnung  zurückzugreifen. Anders als im Rahmen 
einer Richtliniengesetzgebung haben die nationalen Ge setzgeber hierbei einen stark 
eingeschränkten nationalen Handlungsspielraum, wodu rch der nationale Gesetzgeber regelmäßig 
die Erwartung verbindlicher Vorgaben aus Brüssel in seine Planung einbezieht. 
 
Den europäischen Initiativen ist jedoch gemein, dass  sie der Bedeutung der Kreislaufwirtschaft im 
Rahmen von Ressourcenknappheit und Klimawandel Rechn ung tragen und das Ziel hin zu einer 
kohlenstoffneutralen, ökologisch nachhaltigen und s chadstofffreien Kreislaufwirtschaft bis 2050 in 
den Blick nehmen. Die Europäische Kommission hat in ihrem im März 2022 vorgestellten 
Aktionsplan für eine Kreislaufwirtschaft sieben Schl üsselbereiche identifiziert, die für die 
538 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 4 von 12 
Verwirklichung der genannten Ziele von wesentlicher  Bedeutung sind: Kunststoffe, Textilien, 
Elektronik, Lebensmittel, Wasser und Nährstoffe, Ve rpackungen, Batterien und Fahrzeuge, 
Bauwirtschaft und Gebäude.  
 
So hat die Europäische Kommission am 30. November 20 22 einen ersten Entwurf einer 
Verpackungsverordnung vorgelegt, welcher die bisher ige Verpackungsrichtlinie ablösen soll. Im 
Kern möchte die Kommission europaweit verpflichtend e Vorgaben zur Verpackungs- und 
Verpackungsabfallbewirtschaftung statuieren. Bislang  plant die Kommission Vorgaben zu 
folgenden Bereichen:  
 Ab 2030 sollen nur noch recycelbare Verpackungen am Markt existieren und finanzielle 
Anreize geschaffen werden, durch welche die Wiederv erwertbarkeit von Verpackungen 
gesteigert werden soll.  
 Ab 2030 sollen die Verpflichteten verbindliche Minde strecyclat-Anteile in ihren 
Verpackungen einsetzen (differenziert nach Verpackungsarten).  
 Europaweit soll ab 2029 eine Pfandpflicht für best immte Einweg-Getränkeflaschen aus 
Kunststoff bzw. Einweg-Getränkebehälter aus Metall eingeführt werden (entsprechende 
Vorgaben sind bereits im VerpackG enthalten). Zudem  sollen konkrete Vorgaben zur 
Verpackungsminimierung und Verpackungsverboten sowie  Wiederverwendungs- und 
Wiederbefüllungsziele in Europa eingeführt werden.  
Aufgrund der umfangreichen Regelungen, die seitens der Kommission vorgeschlagen wurden, wird 
ein eher langwieriges Gesetzgebungsverfahren erwarte t, so dass mit einer Verabschiedung 
mutmaßlich nicht vor Ende 2023 zu rechnen sein wird. 
 
Im Jahr 2021 hat die Kommission den Vorschlag einer  neuen EU- Abfallverbringungsverordnung 
veröffentlicht. Ziel dieser Revision ist es, die Ve rbringung von Abfällen innerhalb der EU zu 
erleichtern und so die Kreislaufwirtschaft insgesamt  zu fördern und der illegalen Ausfuhr von 
Abfällen sowie der Verlagerung der Abfallproblemati k in Drittländer zu begegnen. Mit einer 
Verabschiedung wird im 1. Quartal 2023 gerechnet. 
 
Abschließend ist zu erwähnen, dass die Kommission ein e schlanke Revision der 
Abfallrahmenrichtlinie angekündigt hat. Wesentliche  Themenkomplexe sollen die Bereiche der 
Vermeidung von Lebensmittelabfällen, eine erweitert e Herstellerverantwortung für Textilien sowie 
Vorgaben zu einer verpflichtenden Getrenntsammlung kritischer Rohstoffe umfassen. Mit einem 
ersten Kommissionsvorschlag wird voraussichtlich Mitte 2023 gerechnet. 
 
Folglich nimmt die Kommission sich auf regulatorische r Ebene sukzessive der wesentlichen 
Bereiche unsere operativen Geschäftsfelder an. Hier bei steht zu erwarten, dass aufgrund stetiger 
europaweiter Vereinheitlichung der rechtlichen Vorga ben und zunehmender Komplexität der 
Anforderungen, welche sich regelmäßig an unsere Zielkunden richten, sich erhebliche Chancen für 
unser Unternehmen als einem der führenden europawei t agierendem Unternehmen der 
Kreislaufwirtschaft eröffnen. 
539 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 5 von 12 
3. Situation des Unternehmens 
Als Folge der Neustrukturierung innerhalb der früheren ALBA Group hat die ALBA Recycling GmbH 
(ALBA Recycling) zum 01.01.2022 70% der Anteile an d er AVL von der ALBA Sachsen GmbH 
erworben.  
In weiterer Folge mussten zahlreiche Verträge für Die nstleistungen und Mieten sowie der 
Sortiervertrag der AVL neu ausgefertigt und abgeschl ossen werden. Dabei blieben jedoch die 
ursprünglichen Intentionen der aufgehobenen Verträge jeweils erhalten. 
 
Der Unternehmenszweck der Abfallverwertung Leipzig G mbH (AVL) besteht ausnahmslos in der 
Sortierung und Verwertung von Leichtverpackungen. D ies sind Verkaufsverpackungen aus 
Materialien aller Art mit Ausnahme von Glas und Papi er, Pappe und Kartonagen (PPK), die im 
System GELB (gelbe Tonne/gelber Sack) gesammelt werden. 
 
Auftraggeberin dafür gegenüber AVL ist die ALBA Recycling, die wiederum Sortierverträge mit den 
Dualen Systemen abschließt. Die Dualen Systeme über nehmen als Lizenzgeber für die 
Inverkehrbringer von Verpackungen die Pflicht zur Rückführung der Verpackungsmaterialien in den 
Stoffkreislauf. Die Vergabe von Sortier- und Verwer tungsverträgen basiert auf Ausschreibungen, 
die die Dualen Systeme in der Regel jährlich durchfü hren. Die Laufzeit dieser Verträge liegt dabei 
mehrheitlich nur noch bei einem Jahr. Im Geschäftsjah r 2022 waren elf Duale Systeme am Markt 
etabliert.  
 
Auf Grund der in einigen Gebietskörperschaften im R ahmen der LVP-Sammlung miterfassten 
Fraktion der „stoffgleichen Nichtverpackungen", treten auch öffentlich-rechtliche Entsorgungsträger 
(örE) als Auftraggeber für entsprechende Sortierleis tungen auf, da sie als Eigentümer dieser 
Fraktion für die ordnungsgemäße Sortierung und Verwer tung zuständig sind. Dies ist auch bei der 
Stadt Leipzig der Fall. 
 
Die Spannweite entsprechender Sortierverträge erstr eckt sich dabei von einer ausschließlichen 
Lohnsortierung mit anschließender Bereitstellung der Materialien an den jeweiligen Vertragspartner 
zur weiteren Vermarktung bzw. Entsorgung bis hin zu  All-In-Verträgen, die den Sortierer zur 
Eigenvermarktung der sortierten Fraktionen berechtigen bzw. verpflichten. 
 
Wegen der 2018 einsetzenden Marktentwicklung, insbe sondere der hohen Volatilität bei den 
Verwertungs- und Entsorgungspreisen, hat die AVL zur  Vermeidung von Markt- und den damit 
verbundenen Ertrags- und Ergebnisrisiken den mit der ALBA Recycling abgeschlossenen 
Sortiervertrag wie in den Jahren zuvor mit der ALBA S achsen GmbH ausschließlich als 
Lohnsortiervertrag abgeschlossen. Damit hat die AVL  einerseits auf die Eigenvermarktung der 
sortierten Fraktionen verzichtet, andererseits konnte n die hieraus ggf. resultierenden bzw. 
erwarteten Marktpreisschwankungen sowie die damit ve rbundenen wirtschaftlichen Risiken 
umgangen werden. 
 
540 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 6 von 12 
Zugleich war mit dieser Entscheidung aber ein strikt es und konsequentes Kostenmanagement 
verbunden, da zur Kostendeckung und Ergebniserzielu ng wiederum alleinig der Erlös aus der 
vertraglichen Menge und dem vertraglich vereinbarten Sortierpreis je Tonne zur Verfügung stand. 
 
Angeliefert zur Sortierung wurden 2022 bei der AVL 91.466 to Inputmaterial, das waren 3.534 to 
weniger als geplant. Seitens der Auftraggeberin ALB A Recycling GmbH wurden Sortierverträge 
geschlossen bzw. akquiriert, die eine Belieferung d er Sortieranlage mit ca. 95.000 to erwarten 
ließen. Der Abschluss der Sortierverträge mit den Dualen Systemen und der daraus zu erwartenden 
Mengen geschieht jedoch immer unter Annahme zweier entscheidender Variablen: Zum einen der 
Sammelmenge pro Vertragsgebiet, zum anderen der Schä tzung des Lizenzmengenanteils des 
Dualen Systems. Die Sammelmengen sind in den Vertrag sgebieten, in denen Sortierverträge für 
die Leipziger Anlage bestanden, im Jahr 2022 gegenüb er 2021 um 7% niedriger ausgefallen. 
Daraus erklärt sich die geringere Anliefer-/Inputmenge. 
 
Durch das oben bereits erwähnte strikte Kostenmanag ement konnte trotzdem ein positives 
Jahresergebnis von 365 T€ vor Steuern (Plan: 542 T€) erreicht werden. 
 
Wegen der weiterhin bestehenden Vermarktungs- und E ntsorgungsrisiken wurde der 2022 
zwischen AVL und ALBA Recycling GmbH geschlossene LVP-Sortiervertrag, der eine Laufzeit von 
20 Jahren hat, als Lohnsortiervertrag abgeschlossen. Damit verzichtet die AVL zwar auf Chancen, 
bei einer unterjährigen Markterholung bzw. einem un erwarteten Anstieg von Vermarktungserlösen 
daran zu partizipieren, jedoch kann von einer risiko armen und stabilen Erlös- und Ertragslage der 
AVL ausgegangen werden, sofern die vertraglich verei nbarten Mengen angeliefert und die 
geplanten Kosten nicht überschritten werden. 
 
B. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung 
Die Umsatzerlöse der AVL verringerten sich im Vergle ich zum Vorjahr um 1.296 T€ auf 9.283 T€ 
und blieben damit 308 T€ unter Plan. 9.225 T€ wurde n erlöst für die Sortierung von 
Leichtverpackungen; die anderen Erlöse wurden mit Di enstleistungen wie z.B. dem Wickeln von 
Ballen, Materialumschlag oder dem Verkauf von Schrott en erzielt. Die Verringerung der 
Umsatzerlöse ist zunächst darauf zurückzuführen, das s sich der Sortierpreis der AVL in Folge der 
Neustrukturierung verringert hat: Die Planung unter Berücksichtigung der neu abgeschlossenen 
Verträge ergab für ein geplantes Ergebnis vor Steue rn von 542 T€ einen notwendigen Sortiererlös 
von 100,95 €/to bei einer Inputmenge von 95.000 to (Sortiererlös 2021 104,27 €/to). Des Weiteren 
verringerten sich die Umsatzerlöse gegenüber dem Vo rjahr, da weniger Sortiermengen angeliefert 
wurden (2022: 91.466 to, VJ: 99.314 to). 
 
Der Materialaufwand sank im Jahr 2022 gegenüber 2021 um 495 T€ auf 2.598 T€.
 Darunter zeigte 
sich neben den gestiegenen Aufwendungen für Roh-, H ilfs- und Betriebsstoffe (+785 T€) eine 
Verminderung der bezogenen Leistungen (-1.279 T€).  
541 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 7 von 12 
Details zeigt die folgende Abbildung: 
 
 
Die höheren Aufwendungen für Strom und Bindedraht w urden durch höhere Anschaffungskosten 
verursacht. Die Aufwendungen für bezogene Leistunge n sind gesunken durch die Veränderungen 
im Betrieb der Nachsortieranlage für Mischkunststoffe: Die Nachsortieranlage wurde bis Ende 2021 
von der ALBA Sachsen GmbH betrieben; die damit verb undenen Aufwendungen waren aus Sicht 
der AVL Aufwendungen für bezogene Leistungen. Im Ra hmen der Neustrukturierung zu 
Jahresbeginn 2022 hat die AVL das in der Nachsortieranlage eingesetzte Personal und den Betrieb 
der Nachsortieranlage selbst übernommen.  
 
Aufgrund der Übernahme des Personals von der ALBA S achsen GmbH sind die Personalkosten 
der AVL 2022 entsprechend höher gegenüber 2021. Der  Personalaufwand stieg im Vergleich zum 
Vorjahr um 431 T€ (2.898 T€; VJ 2.467 T€). Im Beric htsjahr waren bei der AVL im Durchschnitt 74 
Mitarbeitende beschäftigt (Vorjahr: 68 Mitarbeitende). 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken um 612 T€ (3.533 T€; VJ 4.145 T€).  
Details sind der folgenden Abbildung zu entnehmen: 
 
Die gesunkenen Raum- und Verwaltungskosten resultier en aus dem Neuabschluss von Miet- und 
Serviceverträgen nach Erwerb der Anteile der AVL du rch die ALBA Recycling. Die gestiegenen 
Fuhrparkkosten sind im Wesentlichen zurückzuführen auf  die zuvor bereits erwähnte Übernahme 
des Betriebs der Nachsortieranlage, in dessen Folge  auch die erforderlichen Arbeitsmaschinen 
Materialaufwand in T€ 2022 2021  2022/2021
Strom 1.284,07 631,60 652,47
Bindedraht 382,33 275,17 107,16
Sonstiges 43,62 18,54 25,09
 Aufwendungen für Roh- Hilfs- und
Betriebsstoffe
1.710,02 925,31 784,71
Bezogene Leistungen 636,48 1.772,64 -1.136,16
Zeitarbeit 311,09 394,46 -83,37
Sonstiges -59,37 0,46 -59,84
 Aufwendungen für bezogene Leistungen 888,20 2.167,57 -1.279,37
 Materialaufwand 2.598,22 3.092,87 -494,65
Sonstige betriebliche Aufwendungen in T€ 2022 2021  2022/2021
Sonstige Personalkosten 117,10 93,66 23,45
Raumkosten:
Miete Grundstücke, Gebäude, Instandhaltung
384,25 649,20 -264,95
Miete maschinelle Anlagen 859,66 1.488,23 -628,57
Fuhrpark 729,04 502,36 226,68
Instandhaltung maschinelle Anlagen 793,25 681,89 111,3 6
Verwaltungskosten 576,25 699,75 -123,50
Sonstiges 73,34 30,02 43,32
 Sonstige betriebl. Aufwendungen 3.532,89 4.145,11 -61 2,22
542 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 8 von 12 
übernommen wurden bzw. deren Kosten nicht mehr als bezogene Leistungen abgerechnet, 
sondern direkt als Mieten und Treibstoffkosten verbucht werden. 
 
Der erzielte Jahresüberschuss in Höhe von 219 T€ lag s owohl unter dem Vorjahresergebnis 
(751 T€) als auch dem Plan (350 T€). Hauptursache w ar die oben bereits erwähnte geringere 
Sortiermenge gegenüber Plan (-3.534 to). Zur Begren zung der Planabweichung und Vermeidung 
eines negativen Jahresergebnisses wurde ein striktes Kostenmanagement durchgeführt, in dessen 
Folge beispielsweise der Betrieb der Nachsortieranl age bis auf Weiteres ab dem 01.10.2022 
eingestellt wurde. So lassen sich Energie- und Perso nalkosten sparen. Dabei wurde kein eigenes 
Personal freigesetzt, sondern das eigene Personal i n die Hauptsortieranlage versetzt und dort 
Zeitarbeitspersonal eingespart. Die Einstellung der Nachsortierung ist möglich, weil die 
Auftraggeberin ALBA Recycling die daraus fehlenden O utputmengen für das werkstoffliche 
Recycling (Folien, Weißblech) in ihren anderen Sortieranlagen generieren kann. 
 
2. Investitionen und Finanzierung 
Die Investitionen im Geschäftsjahr 2022 betrugen 81  T€ und betrafen hauptsächlich die Betriebs- 
und Geschäftsausstattung. Die Finanzierung der Inve stitionen erfolgte aus dem operativen Cash 
Flow.  
 
Die Gesellschaft war in das Cash-Pooling-System der  Interzero Circular Solutions GmbH mit 
Konten-Clearing-Verfahren einbezogen.  
 
3. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der AVL war im B erichtsjahr stabil. Die Bilanzsumme hat sich 
gegenüber dem Vorjahresstichtag um 216 T€ auf 2.696 T€ erhöht. 
 
Auf der Aktivseite sanken zum Stichtag die Forderung en gegenüber verbundenen Unternehmen, 
der Wert der Sonstigen Vermögensgegenstände stieg. Grund hierfür war, dass zum Jahreswechsel 
2022/2023 strukturelle Veränderungen innerhalb der Interzero-Gruppe stattfanden und das Cash-
Pooling-System mit der Interzero Circular Solutions  GmbH im Dezember 2022 gekündigt und im 
Januar 2023 neu mit der Interzero Plastics Recyclin g GmbH abgeschlossen wurde. D.h. zum 
Bilanzstichtag waren die liquiden Mittel nicht wie im  Vorjahr Forderungen an den Cash Pool im 
verbundenen Unternehmen, sondern ein eigenes Bankguthaben (2022: 1.179 T€, VJ: 999 T€).  
 
Die Gesellschafter der AVL haben am 21.12.2022 besch lossen, vom Vorjahresergebnis 348 T€ 
auszuschütten und 402 T€ als Gewinn vorzutragen. Di e tatsächliche Ausschüttung hat erst im 
Januar 2023 stattfinden können, so dass der Ausschü ttungsbetrag zum Stichtag in den 
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern und den Sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen ist 
(hier der auf die Ausschüttung entfallende Kapitalertragsteuer-Betrag). 
 
543 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 9 von 12 
Das Eigenkapital betrug zum 31.12.2022 unter Einbez ug des Jahresüberschusses des 
Geschäftsjahres 2022 (219 T€) 1.259 T€. Die Eigenkapitalquote betrug damit 46,7 % (VJ: 56,0 %). 
 
Die Rückstellungen sanken gegenüber dem Vorjahr um 7 3 T€ auf 422 T€
. Dabei handelte es sich 
zum überwiegenden Teil um Rückstellungen für aussteh ende Rechnungen und Leistungen (132 
T€; VJ: 298 T€) sowie Personalrückstellungen (88 T€; VJ: 65 T€).  
 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich zum Stichtag um 4 19 T€ auf 1.015 T€. Die Verbindlichkeiten 
aus Lieferungen und Leistungen stiegen um 287 T€ un d die Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen um 137 T€. Hauptursache ist  die oben erwähnte Verbindlichkeit der 
Ausschüttung des Vorjahresergebnisses an die Gesellschafter.  
 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesells chaft wurde von der Geschäftsführung 
insgesamt unter Berücksichtigung voranstehender Ausführungen als stabil eingeschätzt. 
 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und  Ausblick 
1. Prognose der gesamtwirtschaftlichen und branchen bezogenen Rahmenbedingungen 
Das ifo-Institut geht in seiner Konjunkturprognose vom 15.03.2023 von einer Stagnation aus: hohe 
Inflationsraten würden die Konsum- und Baukonjunktu r belasten, gleichzeitig erhole sich die 
Industriekonjunktur wegen nachlassender Lieferengpä sse und Rückgängen bei den 
Energiepreisen. Die Inflationsrate soll lt. Prognose Ø 6,2 % betragen. Zu ähnlichen Einschätzungen 
kommen auch die Bundesregierung und die Europäische Kommission. 
 
Für Sortieranlagenbetreiber haushaltsnaher Abfälle wie der AVL bleibt es weiterhin eine 
Herausforderung, die gesetzlich vorgeschriebene Rec yclingquote von 50% stetig erfüllen zu 
können: neben der ersten Voraussetzung, effiziente und moderne Sortiertechnik einzusetzen, 
bedarf es zweier weiterer Voraussetzungen: sortier- und recyclebarer Verpackungen im 
Abfallgemisch und ausreichender Verwertungskapazitäten.  
 
So erschweren sog. Multi-Layer-Verpackungen und Verpa ckungen aus mehreren Materialien den 
Prozess: Eine Verpackung, die aus mehreren Schichten  verschiedener Kunststoffarten besteht, 
kann im Sortierprozess nur anhand der äußersten Schicht erkannt werden. Im Verwertungsprozess 
treten dann die anderen Kunststoffe zutage, die dort  als Störstoff wirken. Ähnlich ist es mit 
Verpackungen aus mehreren Materialien, die vom Verbraucher bei der Entsorgung getrennt werden 
müssten, um jeden Verpackungsbestandteil seinem ric htigen Verwertungsweg zu führen zu 
können. Hier denke man beispielsweise an mit Papier ummantelte Kunststoffbecher. 
 
Die Erfüllung der Recyclingquote ist, wie eingangs e rwähnt, auch vom Vorhandensein 
ausreichender Verwertungskapazitäten abhängig: Die Kapazitäten haben sich im Verlauf des 
letzten Jahres tendenziell verknappt – direkt und indirekt. So sind aufgrund der extrem gestiegenen 
544 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 10 von 12 
Energiepreise Verwerter vom Markt gegangen, anderers eits verursachen bessere 
Ausbringungsquoten in den Sortieranlagen einen höheren Bedarf an Verwertungskapazitäten. 
 
Neben der Akzeptanz werkstofflicher und teilweise auc h rohstofflicher Verwertungsverfahren auf 
die Anrechnung zu Recyclingquote intensiviert sich d ie Diskussion zur Anerkennung chemischer 
Recyclingverfahren. Kurzfristige Entscheidungen dazu sind aber nicht zu erwarten.  
 
Insgesamt wird erwartet, dass der Ausbau bestehende r sowie die Errichtung und die 
Inbetriebnahme zusätzlicher Sortierkapazitäten den be reits bestehenden intensiven Wettbewerb 
beim Verpackungsrecycling weiter verstärken werden.  
 
Unter dem Eindruck zahlreicher Brandereignisse in den  Anlagen der Entsorgungs- und 
Recyclingwirtschaft, so auch bei einigen LVP-Sortiera nlagen, wachsen die Anforderungen an den 
technischen und organisatorischen Brandschutz seiten s der Versicherungswirtschaft sowie der 
Genehmigungs- bzw. Überwachungsbehörden. Insbesonde re aufwändige und technisch 
anspruchsvolle Nachrüstungen von Systemen zur Branderkennung und Brandbekämpfung werden 
auf Seiten der Anlagenbetreiber infolge der damit v erbundenen Investitionen zu steigenden 
Behandlungs- bzw. Sortierkosten führen, die ungeach tet der bestehenden Wettbewerbs- und 
Marktbedingungen preislich geltend gemacht werden müssen. 
 
Für die von der AVL betriebene LVP-Sortieranlage bes tehen derartige Herausforderungen 
gleichermaßen. Die Erarbeitung einer Konzeption zur  künftigen Sicherstellung der technischen 
Anforderungen an den Brandschutz wurde im Jahr 2021  abgeschlossen. Die hierin aufgezeigten 
Maßnahmen und Anforderungen befinden sich weiter in der Abstimmung mit der 
Genehmigungsbehörde, den Besitzern des Grundstücks un d der Sortieranlage sowie dem 
Versicherer. Im Ergebnis dieses Abstimmungsprozesses  werden Zeitpunkt und Umfang der 
Umsetzung der konzipierten Maßnahmen festgelegt. Von einer Realisierung vor dem Jahr 2025 ist 
aber keineswegs auszugehen. 
 
2. Chancen und Risiken 
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen werden au ch künftig Bedeutung für die 
Geschäftstätigkeit der AVL haben. 
 
Unter diesen Bedingungen kommt es auch künftig dara uf an, die für die Auslastung der Anlage 
notwendigen Sortiermengen zu den erforderlichen Ver tragskonditionen zu sichern, eine hohe 
Verfügbarkeit der durch die AVL bewirtschafteten Sort ieranlage zu gewährleisten und die 
Sortieranlage fortwährend zu ertüchtigen, um sie technisch auf einem Stand zu halten, der jederzeit 
gewährleistet, dass den wachsenden Anforderungen an  Sortierquoten und Sortiertiefen 
entsprochen werden kann. 
 
545 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 11 von 12 
Gemessen an diesen Anforderungen, haben sich mit Be ginn des Jahres 2023 die Chancen und 
Risiken der AVL gegenüber den Vorjahren nicht verändert.  
 
Um die vertraglich zuzusichernden Recycling- und Sortierquoten zu erreichen und diese nicht durch 
ein Überfahren der Anlage zu gefährden, wurde vertr aglich langfristig eine Sortiermenge von ca. 
95.000 to vereinbart. Für das Jahr 2023 wird die Au slastung der Sortieranlage als gesichert 
angenommen. Unterjährige Schwankungen in den Markta nteilen der jeweiligen Dualen Systeme 
dürften grundsätzlich nur geringe Auswirkungen auf die vertraglich vereinbarte Sortiermenge haben, 
da wegen der hauptsächlich bestehenden Jahresverträg e zwischen den Lizenzkunden und den 
Dualen Systemen die Schwankungsbreite der Marktantei le der Dualen Systeme als relativ gering 
anzusehen ist. Bei einer gegenüber 2022 signifikant sinkenden Konsumnachfrage und damit 
verbundenen sinkenden Abfallmengen würde die Sortie rmenge aber auch geringer ausfallen 
können (vgl. die Ausführungen zum Wirkmechanismus de r anlieferbaren Mengen in Abschnitt A.3 
und zur Konjunkturprognose in Abschnitt C.1). 
 
Unter Berücksichtigung der in den Jahren 2019 bis 20 23 gemachten positiven Erfahrungen erfolgt 
durch die AVL auch künftig ausschließlich eine reine  Lohnsortierung, die aus Gründen der 
Risikominimierung für das Unternehmen gewählt und langfristig vereinbart worden ist. 
 
Damit besteht für die AVL gleichwohl weiterhin die große Herausforderung, ihr Ergebnisziel mit dem 
Hauptaugenmerk der Kosteneinhaltung erreichen zu können.  
 
In der Planung für das Jahr 2023 besonders schwer pr ognostizierbar waren die Kosten für den 
Bezug von Strom. Hier besteht aktuell kein Anlass zur Sorge einer negativen Kostenentwicklung: 
Die – bereits mit eingeplante – Strompreisbremse wi rd in voller Höhe zur Anwendung kommen 
können. Die für das Jahr 2023 darüber hinaus voll zu tragenden Stromkosten sind signifikant unter 
Plan und werden es werden allen Einschätzungen nach auch bleiben. 
 
Eine erhebliche Bedeutung für den weiteren langfristigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens 
stellen die Erreichung und die nachhaltige Sicherstellung der geforderten Recyclingquoten aus dem 
Verpackungsgesetz dar. Ziel der AVL ist es, sich wei terhin als Hochtechnologie-Sortierer mit 
marktgängigen Preisen am Markt zu halten und sicher z u etablieren, um damit weiterhin die 
Grundlagen für den weiteren wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft zu erhalten. 
 
Welche letztlich verbindlich geforderten Maßnahmen zur  Verbesserung des Brandschutzes 
umzusetzen sind und innerhalb welchen Zeitraums, welchen preislichen Einfluss deren Umsetzung 
haben wird und in welcher Weise sich dadurch die We ttbewerbsfähigkeit der AVL verändern oder 
gar verschlechtern wird, kann zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht eingeschätzt werden. Es ist aber 
davon auszugehen, dass gleichgelagerte Anforderunge n auch bei den übrigen Markteilnehmern 
bestehen, so dass nach gegenwärtiger Einschätzung allein aus den den Brandschutz betreffenden 
Maßnahmen kein bestandsgefährdendes Risiko abgeleitet werden kann.   
 
546 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 12 von 12 
3. Risikomanagement 
Die AVL ist im Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit 
unternehmerischem Handeln verbunden sind. Das Risiko management ist daher ein integraler 
Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und unternehmerischen Entscheidungen. Es stützt sich auf 
das auf Unternehmens- und Gruppenebene eingesetzte Planungs-, Berichts- und 
Informationssystem der Interzero Group und wird ergän zt durch eine ständige Überwachung aller 
Finanzströme. Mit Hilfe dieses Risikomanagementsyste ms werden die bestehenden und künftigen 
Risiken analysiert und bewertet. Für identifizierte  Risiken werden geeignete Gegenmaßnahmen 
eingeleitet und mit Hilfe des installierten Controlling-Systems überwacht.
Aufgrund der Bestandsaufnahme der Risiken, der Einsc hätzung ihrer Eintrittswahrscheinlichkeiten 
und der Beurteilung der Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen besteht die Ansicht, dass Risiken, die 
den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, nicht bestehen. 
4. Ausblick 
Die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft wird neben dem Auslastungsgrad hauptsächlich durch 
die kontinuierliche Anpassung an die Marktgegebenhei ten bestimmt. Die Eigentümerin der 
Sortieranlage, die ALBA Recycling, plant dazu mitte lfristig umfangreiche Investitionen in die 
technische Weiterentwicklung der Anlage.  
Der Fokus der Geschäftstätigkeit der AVL ist auch i m Jahr 2023 auf ein optimales 
Kostenmanagement ausgerichtet.  
Die Geschäftsführung geht unter Kenntnis der Ergebnisse des I. Quartals 2023 von der Erreichung
des geplanten Ergebnisses vor Steuern aus, welches sich leicht über dem Niveau des Vorjahrs 
befindet.  
Leipzig, 14. April 2023 
_______________________   ____________________ 
Thomas Kretzschmar    Uwe Küber 
Geschäftsführer     Geschäftsführer 
547 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband für die  
Reinhaltung der Parthe
 
548 von 1806 in Zusammenstellung
Blatt 42
Anlage 5
LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
___________________________________________________ ____________________________________
ABWASSERZWECKVERBAND FÜR DIE REINHALTUNG DER PARTHE , BORSDORF
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2022
 
1. Analyse des Geschäftsverlaufs
1.1     Geschäftstätigkeit
1.1.1  Allgemeine Angaben
Der Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Par the (nachfolgend „AZV Parthe“) ist eine Körperschaf t
des öffentlichen Rechts mit Sitz in Borsdorf. Verba ndsmitglieder sind die Gemeinde Borsdorf, die Stadt  Bran-
dis, die Gemeinde Großpösna mit den OT Großpösna un d Seifertshain, die Stadt Leipzig mit den OT
Althen-Kleinpösna (umfasst Althen, Kleinpösna und H irschfeld), Baalsdorf und Holzhausen, die Stadt Nau n-
hof und die Gemeinde Parthenstein.
Im Verbandsgebiet des AZV Parthe leben zurzeit 45.30 7 Einwohner (Stand 30.06.2022). Die zu entwäs sern-
de Flä che beträgt etwa 165 km². Der Zweckverband n immt für und anstelle seiner Mitglieder für das vom
Zweckver band umfasste Gebiet die hoheitliche Aufga be der öffentlichen Abwasserbeseitigung gemäß § 50
SächsWG wahr. Dazu wird ein Leitungsnetz von gerund et 461,5 km Länge (zuzüglich Haus an schlusskanäle)
vorgehal ten und am Standort Panitzsch/Gemeinde Borsdorf eine zentrale Kläranlage mit ei ner Ausbaukapazi-
tät von 55.000 Einwohnerwerten betrieben.
1.1.2  Rechtsform
Der AZV Parthe ist ein Zweckverband im Sinne des Sä chsischen Gesetzes über kommunale Zusammenar-
beit (SächsKomZG). Der Verband agiert seit dem 01.0 1.1998 als Vollverband. Aus dem Abwasserzweckver-
band zur Reinhaltung der Parthe ging durch Sicherhe itsneugründung am 17.05.2002 in Rechtsnachfolge der
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe  hervor.
Die Organe des Zweckverbandes sind satzungsgemäß di e Verbandsversammlung, der Verwaltungsrat sowie
der bzw. die Verbandsvorsitzende. Jedes Verbandsmit glied ist durch seinen Bürgermeister und ein gewähl tes
Mitglied des Gemeinderates in der Verbandsversammlu ng vertreten.
Der Verband verfügt über eine Verbandsverwaltung. G emäß § 19 (2) der Verbandssatzung ist die Verbands-
vorsitzende die Vorgesetzte der Verbandsbediensteten . Die Verbandsvorsitzende hat per Dienstanweisung
einen Teil ihrer Befugnisse auf die angestellte Ges chäftsführerin übertragen, die die Verwaltung diszi plina-
risch und verwaltungsorganisatorisch führt.
549 von 1806 in Zusammenstellung
Blatt 43
Anlage 5
LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Gemäß § 21 der Verbandssatzung finden auf den AZV P arthe für die Wirtschaftsführung, das Rechnungswe-
sen und die Jahresabschlussprüfung des Zweckverband es die für die Wirtschaftsführung, das Rechnungs-
wesen und die Jahresabschlussprüfung der Eigenbetri ebe geltenden Vorschriften sinngemäß Anwendung. Im
Zeitraum der Berichterstattung galt die Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums des Innern über
kommunale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsi sche Eigenbetriebsverordnung – SächsEigBVO) vom
16.12.2013 in der Fassung der Änderungen vom 28.09. 2017 und 22.09.2018.
Die Verbandsvorsitzende tritt an die Stelle der Betriebsleitung. 
Gemäß Verbandssatzung nimmt die Geschäftsführerin a n den Beratungen der Verbandsorgane mit beraten-
der Stimme teil. Im Jahr 2022 waren Frau Bürgermeis terin Dr. Gabriela Lantzsch (Großpösna) und Frau Bü r-
germeisterin Birgit Kaden (Borsdorf) aufeinander fo lgend Verbandsvorsitzende. Frau Bürgermeisterin Dr.
Lantzsch beendete ihre Amtszeit am 09.08.2022, Frau  Bürgermeisterin Kaden übt das Amt seit 10.08.2022
aus.
1.1.3  Unternehmensgegenstand
Der Zweckverband nimmt für und anstelle seiner Mitg lieder für das vom Zweckverband umfasste Gebiet die
hoheitliche Aufgabe der öffentlichen Abwasserbeseit igung gemäß § 50 SächsWG wahr. Sämtliche Rechte
und Pflichten der Verbandsmitglieder zur Abwasseren tsorgung und die hiermit verbundenen Befugnisse und
Verpflichtungen gegenüber Anschlussnehmern und Dritt en gehen in vollem Umfang auf den Zweckverband
über.
Der Zweckverband hat insbesondere die Aufgabe, die zur Abwasserbeseitigung und Abwasserreinigung not-
wendigen Anlagen im technischen Einvernehmen mit de n Fachbehörden zu planen, zu errichten, die erfor der-
lichen Anlagen zu unterhalten und zu betreiben und im Bedarfsfall zu erweitern. Dem Zweckverband oblie gt
anstelle der Verbandsmitglieder die Abwasserabgabepf licht für Kleineinleitungen nach § 8 Sächsi sches A us-
führungsgesetz zum Abwasserabgabengesetz (SächsAbwA G).
1.1.4  Satzungswerk
Im Jahr 2021 galten die Verbandssatzung in der am 0 9.09.2020 beschlossenen und am 01.01.2021 in Kraft
getretenen Fassung, die Abwassersatzung in der Fass ung der am 11.11.2015 beschlossenen 4. Änderungs-
satzung, die ab 01.01.2019 gültige Fassung der Allg emeinen Bedingungen für die Entsorgung von Abwasser
(AEB) sowie die Abwasserabgabenabwälzungssatzung, d ie Verwaltungskostensatzung und das Preisblatt.
Des Weiteren regelt die Entschädigungssatzung die E ntschädigung der ehrenamtlich tätigen Verbandsräte.
Der Gang der Geschäfte wird durch die Geschäftsordn ung in der am 11.03.2020 beschlossenen Fassung ge-
regelt.
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LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Die Verbandsversammlung beschloss am 09.11.2022 die  Gebührensatzung, die Neufassung der Abwasser-
satzung und die Neufassung der Verwaltungskostensat zung, welche jeweils am 01.01.2023 in Kraft traten.
1.1.5  Verwaltung/Betrieb
Der Verband unterhält eine Verbandsgeschäftsstelle am Standort der Verbandskläranlage des AZV Parthe i n
der Gemeinde Borsdorf Ortsteil Panitzsch, Am Klärwe rk. In der Geschäftsstelle sind die gesamte Verwaltu ng
sowie das Betriebspersonal ansässig. Alle verwaltun gsmäßigen Aufgaben der Abwasserbeseitigung nach §
50 SächsWG sowie der technische Anlagenbetrieb, die  damit zusammenhängenden Geschäftsvorgänge und
organisatorischen Maßnahmen werden von hier erledigt . 
1.1.6  Haushaltsführung
Die Haushaltssatzung und der Wirtschaftsplan 2022 w urden in der Verbandsversammlung vom 13.09.2021
vorberaten und lagen vom 23.09. bis 01.10.2021 öffe ntlich aus. Auf die Auslage wurde in der LVZ vom
18.09.2021 hingewiesen.
 
Die Haushaltssatzung und der Wirtschaftsplan 2022 w urden in der Verbandsversammlung vom 13.10.2021
beschlossen und anschließend zur Genehmigung einger eicht. Die Genehmigung wurde mit Bescheid der LD
Sachsen vom 01.11.2022 erteilt. Die Vorsitzende fer tigte die Haushaltssatzung mit Datum vom 09.11.2021
aus.
Die Haushaltssatzung und der Wirtschaftsplan 2022 e inschließlich Genehmigung wurden im Amtlichen Anzei -
ger Nr. 49 vom 09.12.2021 veröffentlicht und lagen v om 13.12. bis 20.12.2021 zur Einsichtnahme aus.  
1.2     Investitionen
Der Schwerpunkt der Investitionen lag 2022 auf den planerischen Vorbereitungen der Erweiterung der zent ra-
len Kläranlage, der Errichtung einer externen Kohle nstoffdosierstation im Bereich der Kläranlage, den Kana-
lersatzneubauten bzw. –sanierungen in Naunhof und F uchshain sowie den Maßnahmen zur Entflechtung des
Mischsystems in der Siedlung Naunhof und auf. In Gr oßpösna wurde planmäßig ein Mischwasseraltkanal er-
neuert, in Leipzig-Holzhausen wurde der Ersatzneubau eines Altkanals vorbereitet bzw. begonnen.
Folgende Vorhaben wurden im Jahr 2022 weitergeführt  bzw. begonnen und fertigges tellt:
551 von 1806 in Zusammenstellung
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LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Vorhabenbezeichnung Los- Nr.
Naunhof, Alte Beuchaer Straße, Damaschkestraße, Bran diser Straße 19/51 I ff
Fuchshain, Leipziger Straße/ Schulstraße 1199, 1202
Naunhof, Wiesenstraße 1192 und 19/55
Großpösna, Grimmaische Straße 12/56
Leipzig-Holzhausen, Arthur-Polenz-Straße 14/42
Externe C-Quelle VKA
Neben den baulich begonnenen bzw. beauftragten Baum aßmaßnahmen wurden die Planungen für die in den
Folgejahren geplanten Baumaßnahmen beauftragt. Auße rdem wurden die Erschließungsmaßnahmen Dritter
(z. Bsp. WG Grünstadt in Naunhof, Seniorenwohnpark Großpösna etc.) intensiv begleitet.
Im Mai 2021 wurde die Förderung für Kanalersatzbaum aßnahmen (Punkt 2.3 der RL SWW 2016) überra-
schend eingestellt. Dies galt für bereits beantragt e und weitere zukünftige Maßnahmen, vorhandene Bewi lli-
gungen blieben unberührt. Dementsprechend wird sich  die Umsetzung des Kanalsanierungsprogrammes ver-
zögern. Für die Maßnahmen Naunhof, Wiesenstraße und  Fuchshain, Leipziger Straße/ Schulstraße wurden
im Nachgang noch Fördermittel gewährt, da diese Maß nahmen im Zusammenhang mit Straßenbaumaßnah-
men durchgeführt wurden. 
Aktuell liegt der Anteil des Kanalnetzes mit Baujahr  vor 1990 bei ~18,9 % (2021 ~19,2%).
Einen wesentlichen Schwerpunkt der nächsten Jahre w ird die Erweiterung der zentralen Kläranlage in Bor s-
dorf bilden. Um auf den Einwohnerzuwachs und zunehm ende Extremereignisse zu reagieren, ist die Erweite -
rung auf 75.000 Einwohnerwerte vorgesehen. Im Jahr 2021 wurde die Vorplanung (LP 2) erstellt, die Kost en-
berechnung geht für die Erweiterung der Nachklärung  und der Schlamm-/Gasstrecke von ~ 18 Mio € Investi-
tions umfang über den Zeitraum 2023-2030 aus. 
Die Investitionen im Bereich IT betrugen 36,4 T€ un d waren im Wesent lichen durch die Beschaffung
(Erneuerung/ Erweiterung) von Lizenzen bedingt.
1.3     Finanzierung
Mit seinem Hauptkreditgeber, der Sächsischen Aufbau bank (SAB), hat der AZV Parthe ein Konzept der sog.
„Strukturierten Finanzierung“ zur Finanzierung und langfristigen Entschuldung des Verbandes entwickelt.  Auf
der Grundlage des Beschlusses vom 14.09.2005 wurden  die Vertragsverhandlungen mit Unterzeichnung vom
30.11.2005 abgeschlossen. Das Finanzierungskonzept wurde in den Jahren 2015, 2016 und 2019 jeweils
überarbeitet und der aktuellen Entwicklung angepass t. Es wurde danach mit der Landesdirektion Sachsen als
Rechtsaufsicht und der Sächsischen Aufbaubank abges timmt und durch die Verbandsversammlung be-
schlossen (2015) bzw. in den Klausurtagungen 2016 u nd 2019 beraten.
 
552 von 1806 in Zusammenstellung
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Anlage 5
LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Das Finanzkonzept sah nach Rückgang der Neuerschlie ßungen ab 2020 eine moderate Entschuldung des
Verbandes vor. Durch die notwendigen Maßnahmen im K analersatzbau, der Erweiterung Kläranlage etc. wer-
den jedoch auch mittelfristig noch so hohe Investit ionen erforderlich sein, dass die Aufnahme von Frem ddar-
lehen zur Finanzierung neu betrachtet werden muss.
Mitte des Jahres 2022 zeigte sich das Ende der Nied rigzinsphase. Die zu erwartenden höheren Zinsen müs -
sen in die Prognose zum Finanzierungskonzept eingeh en.
Die aktuell laufenden Förderkredite haben eine Zins bindung über die gesamte Laufzeit, für diese besteh t kein
Zinsrisiko. Weiteres dazu unter Punkt 2.2.4..
1.4     Personal- und Sozialbereich
Das Personalentwicklungskonzept wurde planmäßig umg esetzt. 
Im Jahr 2022 beendete ein Jugendlicher seine Ausbil dung zur Fachkraft Abwassertechnik und wurde planmä -
ßig für eine Tätigkeit im Technischen Betrieb einge stellt. Das Ausbildungsverhältnis mit einer Auszubil denden
zur Fachkraft für Büromanagement wird fortgesetzt u nd steht 2023 vor dem erfolgreichen Abschluss. Weit er-
hin betreute der AZV zwei Studierende im Fach Bauin genieurwesen/ Siedlungswasserwirtschaft, von denen 1
Student sein Studium im Sommer 2023 abschließen wird . Auch dieser wird dem AZV ab August 2023 zur
Verfügung stehen. Außerdem begann eine Facharbeiter in aus dem Bereich Abrechnung nebenberuflich eine
Weiterbildung zur Kommunalwirtin.
1.5     Wirtschaftliche Entwicklungen 
1.5.1  Umsatzsteuerpflicht – Betrieb gewerblicher A rt („BgA“)
Der AZV Parthe betreibt einen Betrieb gewerblicher Art (BgA) mit derzeit zwei Tätigkeitsfeldern:
1. Mitbehandlung der Abwässer aus dem Gebiet der KWL (Abrechnungsschlüssel für den umsatzsteu erli-
chen Anteil derzeit gerundet 15 %)
2. Bauleistungen (100 % Umsatzsteueranteil)
Ab dem 01.01.2023 unterliegt der AZV Parthe mit sei nen nicht hoheitlichen Tätigkeiten der Umsatzsteuer -
pflicht. Dazu zählen neben den Bauleistungen für Dr itte z. Bsp. schwerpunktmäßig die Annahme von Rück-
ständen aus mobilen Toiletten (sog. „Dixi-WC“) und die Unterstützungsleistungen im Bereich IT für die Ge-
meinde Lossatal und den AZV Heidelbach. 
Die Abgrenzung zwischen hoheitlichen und umsatzsteu erpflichtigen Tätigkeiten erfolgte abschließend im Jahr
2022 in Zusammenarbeit mit dem ständig für den AZV Parthe tätigen Steuerberater (Fa. Deloitte) unter A us-
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wertung aller bis dahin vorliegenden relevanten Hinweise des BMF.
Mit der Beschlussfassung zum Jahressteuergesetz 2022 am 2.12.2022 wurde die Optionsfrist nochmals bis
zum 31.12.2024 verlängert. Aufgrund des fortgeschri ttenen Standes insbesondere der Umstellung auf öffe nt-
lich-rechtliche Entgelte hat die Verbandsversammlun g am 30.11.2022 entschieden, die Optionserklärung z u-
rückzuziehen und die nochmalige Verlängerung nicht in Anspruch zu nehmen.
Zur aktuellen Entwicklung zur Umstellung auf öffent lich-rechtliche Gebühren verweisen wir auf Punkt 3. 1.
1.5.2  Entgeltabrechnung
Die Entgeltberechnung erfolgt seit 2009 auf privatr echtlicher Basis. Es werden getrennte Schmutz- und Nie-
derschlagswasserentgelte erhoben. Im Berichtszeitra um galt das Preisblatt vom 01.01.2019. 
Die dezentrale Entsorgung erfolgte aufgrund der im Jahr 2020 nach öffentlicher Ausschreibung vergebene n
Aufträge für den Zeitraum 2021/2022 
Im Wirtschaftsjahr 2022 galten entsprechend der akt uellen Kalkulation 2019-2022 unverändert zum Vorjah r
folgende Entgelte:
Entgeltart Kosten 2019 - 2022
Grundpreis für Schmutzwasserentsorgung 93,00 € pro WE /Jahr
Schmutzwasserentsorgung (zentral) 3,45 €/m³
Abwassereinleitung nach Vorklärung)
Kanalbenutzungsentgelt (Schmutzwasserentsorgung / 1, 59 €/m³
Grubenentsorgungsentgelt (Fäkalwasser aus abflusslosen Gruben) 13,32  €/m³
Entsorgungsentgelt Fäkalschlamm (aus Kleinkläranlage n) 33,09 €/m³
Niederschlagswasserentgelt
abflusswirksamer Fläche
0,81 €/m² versiegelter
Daneben erhebt der AZV Parthe seit dem Veranlagungs jahr 2010 eine Abgabe zur Deckung seiner Aufwen-
dungen aus der Abwasserabgabe für Kleineinleitungen  nach § 8 Abs. 1 SächsAbwAG. Diese berechnet sich
aus dem Abgabesatz und einer weiteren Abgabe zur De ckung des Verwaltungsaufwandes. Der Abgabensatz
für eine Schadeinheit beträgt € 35,79 und der Verwa ltungsaufwand je abgabepflichtiges Grundstück € 20,0 0. 
Die Erlöse aus Entgelten und Abgaben sind im Anhang  zum Jahresabschluss unter der Überschrift
„Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung“ dar gestellt.
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1.5.3  Finanzbeziehungen zu und Forderungen bzw. Ve rbindlichkeiten gegen Mitgliedsgemeinden
Die Finanzbeziehungen zu den Mitgliedsgemeinden bestehen im Wesentlichen aus Umlagen aus Betriebs-
kosten der Straßenentwässerung und der Beteiligung an den Investitionen der Straßenentwässerung gemäß
§§ 23 a und 23 b Verbandssatzung. Zum 31.12.2022 be standen laufende Forderungen gegen Mitgliedsge-
meinden i.H.v. T€ 154 (Vorjahr: T€ 2) aus Dienstlei stungen und investiven Straßenentwässerungskosten. Z u-
dem be steht gegenüber einer Mitgliedsgemeinde eine  Verbindlichkeit aus der Neubewertung von investi ve n
Stra ße nentwässerungskosten i.H.v. T€ 20.
Forderungen gegenüber den Mitgliedsgemeinden aus Entgelten für die Abwasserbeseitigung werden plan-
mäßig gemäß Abrechnungszyklen und Zeitraum erhoben und beglichen. Zum Bilanzstichtag bestehen hie-
raus Forderungen gegenüber den Mitgliedsgemeinden i. H.V. T€ 6.
Die Forderungen aus Straßenentwässerungskosten  werden vom Verband regelmäßig eingefordert. Die
Regelung nach § 23 a Verbandssatzung orientiert sich  an der Richtlinie für die rechtliche Behandlung vo n
Ortsdurchfahrten im Zuge der Bundesstraßen (Ortsdur chfahrtenrichtlinie – ODR). Aufgrund aktueller Recht s-
prechungen wird bei Kanalbaumaßnahmen in übergeordn eten Straßen mit dem Straßenbaulastträger jeweils
gesondert über die Höhe der Beteiligung verhandelt.  Der Kostenbeitrag nach ODR beträgt zurzeit 166,- € /m.
Das Bundesministerium für Digitales und Verkehr hat  mit allgemeinem Rundschreiben vom 19.12.2022 die
Änderung der Pauschalsätze mitgeteilt und zur Anwen dung für untergeordnete Straßen empfohlen. Die Mitt ei-
lung erfolgte nach Genehmigung des Wirtschaftsplans 2023 (15.12.2022), sodass der AZV Parthe die erhöh-
ten Pauschalsätze ab Wirtschaftsjahr 2024 anwenden wird.
Die Straßenentwässerungskosten splitten sich in Bet riebskosten für Straßenentwässerung (sogenannte
STEA-BK) und Investitionskosten für Straßenentwässe rung (STEA-Invest). Für Kanalbaumaßnahmen, die
auch der Straßenentwässerung dienen, werden von den  Straßenbaulastträgern € 166,00 pro laufenden Meter
pauschal erhoben. Davon werden auch 2022 104,- €/m als Betriebskostenvorauszahlung und 62,- €/m als in -
ves tiver Anteil gebucht. 
Neben den Straßenentwässerungskosten entstehen teil weise Forderungen aus Investitionen  gegen die
Mitgliedsgemeinden. Hierbei handelt es sich um ante ilige Straßenbau- und Deckenschlussmaßnahmen bei
gemeinsamen Baumaßnahmen, sofern diese durch den AZ V Parthe für die Gemeinde zunächst mit beauf-
tragt und anschließend an diese abgerechnet werden.  Diese Forderungen werden in Abhängigkeit von der
Bauzeit und auf Grundlage gesonderter Vereinbarunge n erhoben.
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2.       Analyse der wirtschaftlichen Lage
2.1     Ertragslage
Die Ertragslage stellt sich im Jahr 2022 wie folgt d ar:  
Im Jahr 2022 hatte die „Corona-Krise“ keine negativ en Auswirkungen auf die Einnahmesituation. Wesentli che
For derungsausfälle waren nicht zu verzeichnen. 
Die Erträge haben sich geplant im aktuellen Kalkula tionszeitraum durch die geringe Erhöhung des Grund-
preises und durch den Anstieg der Verbrauchsmengen leicht erhöht. 
Im Jahr 2022 wurden die Entgelte bis 31.12.2022 nac h- und die Gebühren ab 01.01.2023 neu kalkuliert. D ie
derzeitige hohe Inflation kann nicht allein durch E insparmaßnahmen ausgeglichen werden und hat eine Erh ö-
hung der Gebühren ab 2023 zur Folge.
Für die Finanzaufwendungen wird aufgrund des Fremdf inanzierungsanteils an den im Rahmen des Sanie-
rungskonzeptes weiterhin zu tätigenden hohen Invest itionen ein leichter Anstieg erwartet. Aufgrund die ser In-
vestitionen werden sich in Folge die Abschreibungen  ebenfalls moderat erhöhen. . 
Parallel dazu erhöht sich der Aufwand für Instandha ltung von Kanalnetz und Kläranlage.
Im AZV Parthe wird der Tarifvertrag für den öffentl ichen Dienst (TVöD) zur Anwendung gebracht. Im Wirt -
schaftsjahr 2022 galten die Ergebnisse der Tarifrun de 2020 vom 01.09.2020 bis 31.12.2022. Es traten st ufen-
weise Tariferhöhungen in Kraft. Dies führt grundsät zlich zu höheren Personalkosten. In 
der mittelfristigen Pla-
nung und somit in der Kalkulation sind kontinuierli che Personalkostenerhöhungen vorgesehen. Die Auswir -
kung der Ergebnisse der Tarifverhandlungen im Janua r bis April 2023 sind im Punkt 3.1 beschrieben
2.1.1  Eigenkapitalrentabilität
Die Eigenkapitalrentabilität liegt im Jahr 2022 bei  6,84 % (Vorjahr 9,59 %). In der aktuellen Entgeltk al ku la tion
wur de der kalkulatorisc
he Zins mit 5,50 % angesetzt.
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2.1.2  Gewinn- und Verlustrechnung
2022 2021 Veränderungen Planung 2022 Abweichung 
T€ T€ T€ % T€ T€
Umsatzerlöse 9.616 9.970 -354 -4% 9.315 301
Andere aktivierte Eigenleistungen 15 16 -1 -6% 20 -5
Sonstige betriebliche Erträge 1.451 1.396 55 4% 1.538 -87
Gesamtleistung 11.082 11.382 -300 -3% 10.873 209
Materialaufwand 1.853 1.802 51 3% 1.965 -112
Personalaufwand 2.051 2.020 31 2% 2.154 -103
Abschreibungen 3.008 2.928 80 3% 2.948 60
Sonstiger betrieblicher Aufwand 917 980 -63 -6% 933 -16
Betriebsergebnis 3.253 3.652 -399 -11% 2.873 380
Finanzerträge 103 94 9 10% 41 62
Finanzaufwand 1.859 1.951 -92 -5% 2.100 -241
Ergebnis nach Steuern 1.497 1.795 -298 -17% 814 683
Sonstige Steuern 1 2 -1 -50% 2 -1
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 1.496 1.793 -297 -17% 812 68 4
Der AZV Parthe weist für das Wirtschaftsjahr 2022 e inen gegenüber dem Vorjahr um T€ 297 verminderten 
Jah res überschuss i.H.v. T€ 1.495 aus. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf folgende Sach ver halte zu-
rück zuführen:
Die gesamten Umsatzerlöse sind um rund T€ 354 gesun ken. Wesentliche Veränderungen sind:
Geringere Umsatzerlöse i.H.v. T€ 384 
geringere Einleitgebühren KWL i.H.v. T€ 101
geringeres Niederschlagswasser i.H.v. T€ 35
Anstieg anderen Umsätze i.H.v. T€ 86 (im Wesentliche n Weiterberechnungen von Baukosten)
Die Materialaufwendungen sind um rund T€ 51 gestieg en. Wesentliche Veränderungen:
höhere Aufwendungen Hilfsstoffe i.H.v. T€ 73
höhere Aufwendungen Materialaufwendungen i.H.v. T€ 43
höhere Aufwendungen für Instandhaltung von Gebäuden  i.H.v. T€ 30
höhere Aufwendungen für Instandhaltung Kanalnetz i.H.v. T€ 36
geringere Aufwendungen für Kanalspülung i.H.v. T€ 6 5
geringere Aufwendungen für Sonderbauwerke i.H.v. T€  49
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um T€  63 gesunken. Wesentliche Gründe liegen in der:
geringere Aufwendungen für Ingenieurkosten i.H.v. T € 91
geringere Aufwendungen für Sachverständige i.H.v. T € 88
höhere Aufwendungen für Instandhaltung BGA i.H.v. T € 55 
höhere Aufwendungen für amtliche Bekanntmachung i.H .v. T€ 12
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Der Zinsaufwand ist im Jahresabschluss 2022 um T€ 9 3 gesunken. 
Die Entwicklung im Personalbereich stellt sich wie folgt dar: 
2022 2021
a) Entgelte 1.644.631,53 1.614.347,30
b) Soziale Abgaben 406.899,75 406.899,75
Summe 2.051.531,28 2.021.247,05
Die Personalkosten erhöhten sich ingesamt um T€ 31.  Die Gründe dafür liegen im Wesentlichen in der pla n-
mäßigen Tariferhöhung ab April 2022, der Übernahme eines Auszubildenden im Technischen Betrieb  und
der Einstellung eines Studenten zur Ausbildung im dualen Studium im Bereich Siedlungswasserwirtschaft.
Personalentwicklung 2022
1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Jahres-Ø Sta nd 31.12.2022
Verwaltung 28 28 28 29 28 29
Technik 11 11 11 11 11 11
Gesamt 39 39 39 40 39 40
davon 
Altersteilzeit 0 0 0 0 0 0
Azubi 2 2 1 1 2 1
BA-Studenten 1 1 1 2 1 2
Elternzeit 1 1 0 0 1 0
Minijob 0 0 0 0 0 0
Praktikanten/Ferienarbeit 0 0 0 0 0 0
1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal Jahres-Ø Sta nd 31.12.2021
Verwaltung männlich 7 7 8 8 7,5 8
Verwaltung weiblich 21 21 21 21 21,0 21
Technik männlich 9 9 9 9 9,0 9
Verwaltung weiblich 2 2 2 2 2,0 2
Gesamt 39 39 40 40 39,5 40
Im Jahr 2022 galt der Tarifvertrag (TVöD-V) aus der  Tarifrunde 2020. (siehe auch Punkt 2.1). 
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2.2     Finanzlage
2.2.1  Liquiditätsrechnung
Kapitalflussrechnung 2022 2021
T€ T€
1 Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten 1.495 1.79 3
2 + / - Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 3.008 2.928
3 + / - Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -20 -610
4 + / - Zunahme/Abnahme des Sonderpostens -1.161 -1.183
5 - / +
und Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions-
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen 21 754
6 + / -
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- und
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 7 -39
7 - / +
Anlagevermögens
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständendes 13 -1
8 + / - Zinsaufwendungen/Zinserträge 1.821 1.912
9 = Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 5.184 5.55 4
10 - Auszahlungen für Investitionen in das immat. Anlageve rmögen -41 -65
11 - Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermög en -3.785 -4.202
12 + Erhaltene Zinsen 37 37
13 = Cashflow aus laufender Investitionstätigkeit -3.789 -4.230
14 + Einzahlung aus der Neuaufnahme von Krediten 622 86
15 - Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten -2.107 -2.0 97
16 + Einzahlungen von Investitionszuschüssen 1.095 1.883
17 + Einzahlungen in die empfangenen Ertragszuschüsse 401 1 .336
18 - Gezahlte Zinsen -1.891 -1.971
19 = Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -1.880 -763
20 Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds - 485 561
21 + Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 7.805 7.244
22 = Finanzmittelfonds am Ende der Periode 7.320 7.805
Die Darstellung der Liquiditätsrechnung erfolgt gem äß § 25 i.V.m. § 19 Abs. 3 SächsEigBVO in der Fassu ng
vom 22.09.2018 in entsprechender Anwendung des DRS 21. 
Der geringere Cashflow aus laufender Geschäftstätigk eit ist im Wesentlichen begründet durch die Zunahme
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der  Cashflow aus der Investitionstätigkeit ist gegenüb er
dem Vorjahr mit geringeren Auszahlungen für Investi tionen in das Anlagevermögen gesunken i.H.v. T€ 441 .
 
Die negative Veränderung des Cashflows aus der Fina nzierungstätigkeit resultiert aus der geringen Einz ah-
lung von Investitions- und Ertragszuschüssen. Per Sa ldo ist der Finanzmittelfonds i.H.v. T€ 7.320 um T€ 485
gegenüber dem Vorjahr gesunken; er beinhaltet die l iquiden Mittel.
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2.2.2  Verschuldungsgrad
Der Verband weist keinen nicht durch Eigenkapital ged eckten Fehlbetrag aus.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wu rden im Rahmen des Konzeptes „Strukturierte Finanzie -
rung“ kontinuierlich von einer kurzfristigen auf ei ne langfristige Finanzierung umgestellt. Sie betrag en zum Bi-
lanzstichtag T€ 65.840 (Vorjahr T€ 67.325). Das ent spricht rund 44 % der Bilanzsumme. In 2022 wurden T €
2.107 getilgt, jedoch T€ 621 wieder aufgenommen. Es  ergibt sich im Ergebnis eine reale Entschuldung i. H.v.
insge samt T€ 1.485.
Auf der Grundlage der sächsischen Regelung zur komm unalen Zusammenarbeit, insbesondere im § 60
SächsKomZG (Deckung des Finanzbedarfes) i. V. m. § 19 SächsJG (Insolvenzverfahren über die Vermögen
juristischer Personen des öffent lichen Rechts), ist von der Fortführ ung der Verbandstätigkeit unverändert aus-
zugehen.
2.2.3  Inanspruchnahme der Kreditlinie
Im Jahr 2022 wurde der Kassenkredit nicht in Anspru ch genommen.
2.2.4  Finanzierungsstruktur
Die Finanzierung erfolgt über Einnahmen aus laufend em Geschäft (im Wesentlichen Entgelte), Fremdkapital
(im Wesentlichen Förderkredite) und in geringem Umf ang durch Umlagen an die Mitgliedsgemeinden
(STEA-BK). Durch gezielte Investitionen (zukünftig i m Wesentlichen Erneuerungsinvestitionen) wird der g e-
samte Abschreibungssatz mindestens in Höhe der Tilgu ngen gehalten, um die vorhandene langfristige Finan -
zierung dauerhaft zu sichern.
Der AZV profitierte von der bis Mitte 2022 anhalten den Niedrigzinsphase und nutzte die Möglichkeit, kü ndba-
re Darlehen umzuschulden. In 2022 erfolgte eine Zin sanpassung des Kredit Nr. 17 (3,8 Mio.) von 4,65% auf
2,09 %. In Abhängigkeit von der Kündbarkeit der Dar lehen und der Zinsentwicklung auf dem Finanzmarkt
sind während der Laufzeit weitere Zinsoptimierungsv erhandlungen geplant.
Das gesamte Kreditportfolio umfasst Kreditverbindlic hkeiten i.H.v. T€ 65.840. Davon sind T€ 20.000 endf äl lig
abge schlossene Darlehensverträge mit einer Zinsbin dung bis zum Ende der Vertragslaufzeit. T€ 12.900 s ind
ebenfalls endfällig, jedoch variabel verzinslich ve reinbart, wobei hiervon T€ 11.900 mittels Zinssiche rung
(Swap) langfristig gebunden sind. Die restlichen Kr edite i.H.v. T€ 32.940 werden durch feste Ratenplän e kon-
tinuierlich über 20 Jahre bis zum Ende der Laufzeit  getilgt. Die Zinsen sind bis zum Ende der Vertrags laufzei-
ten fest vereinbart.
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2.2.5  Liquidität
Die Liquiditätskontrolle erfolgt durch regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche zum Liquiditätsplan und durch W ochen-
abschlüsse der Finanzbuchhaltung. Der Bestand an liq uiden Mitteln des Verbandes betrug zum Jahresende
2022 T€ 7.320.
2.3     Vermögenslage
2.3.1  Vermögens- und Kapitalstruktur
2022 2021 Veränderung
Vermögensstruktur T€ T€ T€ %
Immaterielle Vermögensgegenstände 101 128 -27 -21%
Sachanlagen 140.735 139.871 864 1%
Anlagevermögen 140.836 139.999 837 1%
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 808 230 578 2 51%
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 7.320 7.8 05 -485 -6%
Umlaufvermögen 8.128 8.035 93 1%
Rechnungsabgrenzungsposten 162 179 -17 -9%
Gesamtvermögen 149.126 148.213 913 1%
2022 2021 Veränderung
Kapitalstruktur T€ T€ T€ %
Eigenkapital 21.842 18.704 3.138 17%
Sonderposten für Investitionszuschüsse 39.535 40.291 -756 -2%
Empfangene Ertragszuschüsse 19.378 19.348 30 0%
Rückstellungen 1.161 1.181 -20 -2%
Verbindlichkeiten 66.913 68.356 -1.443 -2%
Rechnungsabgrenzungsposten 297 333 -36 -11%
Gesamtkapital 149.126 148.213 913 1%
Insgesamt wurden Investitionen inklusive Bauzeitenz insen i.H.v. T€ 3.859 getätigt. Den Investitionen s tehen
planmäßige Abschreibungen des Wirtschaftsjahres i.H .v. T€ 3.008 gegenüber. Die Finanzierung der Investi -
tionen erfolgte teils durch Eigenmittel und in geri ngem Maß durch Kreditaufnahmen (Förderdarlehen RLSW W
2016) in Höhe von T€ 621. 
Der Anstieg der Forderungen und sonstigen Vermögensg egenstände i.H.v. T€ 578 ist im Wesentlichen auf
die Veränderung der Verbrauchsabgrenzung zurückzufü hren. Dies ist der Umstellung der Abrechnung vom
Rollierenden Abrechnungssystem auf die Jährlichkeit  geschuldet.
Für das Wirtschaftsjahr 2023 sind Investitionen i.H. v. insgesamt rund T€ 3.535 geplant, von denen rund T€
1.380 auf Maßnahmen im Bereich der Kläranlage, rund  T€ 1.960 auf Ersatzneubauten für das Kanalnetz (in cl.
Pauschale) und T€ 195 auf Beschaffungen für Betrieb s- und Geschäftsausstattung (überwiegend IT) entfal -
len. Die Finanzierung erfolgt neben den Eigenmittel n auch aus Förderdarlehen, nicht rückzahlbaren Zusch üs-
sen und Straßenentwässerungskostenanteilen der Stra ßenbaulastträger.
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2.3.2  Eigenkapital
Das Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag T€ 21.8 42. 
Die zum 31.12.2022 ausgewiesene Kapitalrücklage in Höhe von T€ 14.893 hat sich zum Vorjahr um T€ 1.095
er höht. Dies begründet sich durch:
die Aktivierung kostenlos übertragener Baugebiete d urch Erschließungsträger i.H.v. T€ 673,
die Kapitalzuschüsse aus Investitionen nach der RLS WW 2016 i.H.v. T€ 422 .
Der Gewinnvortrag zum 31.12.2022 beläuft sich auf T € 5.454 und das Jahresergebnis auf T€ 1.495. 
2.3.3  Rückstellungen
Die Entwicklung der Rückstellungen im Wirtschaftsja hr 2022 stellt sich wie folgt dar:
1.1.2022
Stand zum Verbrauch
posten
Sonder-
Umglied. in Auflösung Zuführung
31.12.2022
Stand zum
Sonstige Rückstellungen T€ T€ T€ T€ T€ T€
Abwasserabgabe 836 2 3 6 146 971
Vorjahre*
Kostenüberdeckungen der
verrechnende
Rückstellungen für zu 241 0 0 197 0 44
Prozessrisiken/Prozesskosten
Rückstellungen für 1 0 0 0 0 1
Verluste
Rückstellung für drohende 0 0 0 0 0 0
Rechnungen
Rückstellungen für ausstehende 95 42 0 2 78 129
Ausstehender Urlaub 8 0 0 8 16 16
Gesamt 1.181 44 3 213 240 1.161
* Auflösung durch planmäßige Inanspruchnahme 
Die Zuführung Rückstellung für die Abwasserabgabe g estaltet sich ähnlich dem Vorjahr.
Ein leichter Anstieg ist bei den Rückstellungen für  offene Rechnungen zu verzeichnen.
Die Rückstellung für zu verrechnende Kostenüberdeck ungen der Vorjahre beruht auf der in 2018 erfolgten
Nachkalkulation für den Zeitraum 2015 bis 2018 und wird über vier Jahre um je T€ 197 aufgelöst.
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3.       Voraussichtliche Entwicklung mit Chancen u nd Risiken im Wirtschaftsjahr 2022
3.1     Voraussichtliche Entwicklung
Auf den für das Wirtschaftsjahr 2023 geplanten Inves titionsumfang und dessen Finanzierung ist im den Ab -
schnitten 2.3.1 Vermögens- und Kapitalstruktur eing egangen worden. Die Erwartungen für die Entwicklung
wesentlicher Posten der Gewinn- und Verlustrechnung  sind im Absc
hnitt 2.1 Ertragslage dargestellt.
Die Gebühren für die Periode 2023-2026 (deckungsgle ich mit dem aktuellen und mittelfristigen Wirtschaf t-
splanungszeitraum) wurden in der 2. Jahreshälfte 20 22 auf der Grundlage der Wirtschaftsplanung neu kal ku-
liert. Insgesamt mussten die Gebühren aufgrund der zu erwartenden Preissteigerungen im Bereich der lau -
fenden Kosten (Material, Dienstleistung, Personal) u m durchschnittlich 15% erhöht werden.
 
Auf der Grundlage dieser Gebührenkalkulation wird f ür das Wirtschaftsjahr 2023 mit einer stabilen Entw ick-
lung geplant. Aufgrund der aktuell hohen Inflation,  und der wirtschaftlichen Auswirkungen des Kriegs i n der
Ukraine und der Corona-Krise muss jedoch davon ausg egangen werden, dass weiterhin mit hohen Preisen
für Lieferungen und Leistungen, Lieferverzögerungen  und -ausfällen und Rohstoffverteuerungen zu rechne n
ist. Durch vorausschauende Planung und langfristige  Vertragsbindungen kann diesem Effekt nur teilweise
entgegengewirkt werden. Eine engmaschige Überwachun g der wirtschaftlichen Entwicklung mit internen In-
strumenten ist erforderlich und kann zu kurzfristige n Änderungen der Investitionsstrategie führen. 
Neben den direkten Auswirkungen auf die eigenen Bet riebskosten werden auch wirtschaftliche Einbrüche b ei
den Abwasserüberlassungspflichtigen zu einem erhöht en Aufwand an Forderungsbeitreibungen und zu For-
derungsausfällen führen. Im Jahr 2022 waren noch ke ine wesentlichen Umsatzrückgänge zu verzeichnen. 
Aus dem Ergebnis der Tarifverhandlungen mit der Gewe rkschaft ver.di (Stand 24.04.2023) ergibt sich in 2 023
eine Steigerung der Personalkosten gegenüber dem IS T um gerundet 4,7 % und für 2024 um gerundet 10%.
Die mittelfristige Wirtschafts- und Liquiditätsplan ung sind anzupassen und die Gebührenkalkulation für  die
Periode 2023-2026 ist zu prüfen.
Kritisch bleibt die Entwicklung im Bereich der Klär schlammentsorgung. Durch das Inkrafttreten der Düng ever-
ordnung im Juni 2017 und der Abfallklär-VO (AbfKlär V) im Oktober 2017 wurden die Bedingungen der zu-
künftigen Klärschlammentsorgung verschärft. Die Klä rschlammentsorgung wird bis Ende 2022 durch die Auf -
tragnehmerin Veolia Klärschlammverwertung Deutschla nd GmbH durchgeführt. Soweit möglich, wird der
Klärschlamm noch landwirtschaftlich verwertet. Die Klärschlammentsorgung wurde im Jahr 2022 neu ausge-
schrieben, das Ergebnis liegt für die Periode 2023/ 2024 unter dem bisherigen Preis. 
Wesentlich Investitionen sind für die Erweiterung d er zentralen Kläranlage, resultierend aus dem erhöh ten
Abwasseranfall in Folge des erwarteten Bevölkerungs zuwachses im Entsorgungsgebiet geplant (siehe 1.2).
563 von 1806 in Zusammenstellung
Blatt 57
Anlage 5
LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Aufgrund der behördlichen Forderungen nach einer Um weltverträglichkeitsprüfung bzw. einem gewässeröko-
logischen Gutachten und den damit verbundenen Unter suchungszeiträumen werden sich die Investitionen je -
doch verzögern.
Ab dem 01.01.2023 erhebt der AZV Parthe wieder öffe ntlich-rechtliche Gebühren. Die Umstellungsarbeiten
sind aufgrund der Abgrenzungsarbeiten zwischen priv atem Recht und öffentlichem Recht sehr aufwändig. F ür
die Periode 2023- 2026 wurden die Gebühren neu kalk uliert, die inflationsbedingte Kostensteigerung ist  ein-
gerechnet, werden aber im Ergebnis der Tarifverhand lungen mit ver.di zu überprüfen sein (s.o).
3.2     Allgemeine Chancen
3.2.1  Kooperation mit anderen Verbänden
Der AZV Parthe unterhielt auch im Jahr 2022 weiterh in unverändert zwei Kooperationsverträge über die Mi t-
be nutzung der im Hause eingesetzten kaufmännischen Software Microsoft Dynamics NAV mit der Ge meinde
Lossatal und dem Abwasserzweckverband Heidelbach.
Des Weiteren wurde auf Basis des bestehenden Kooper ationsvertrages mit den Leipziger Wasserwerken
(LWW) eine Arbeitsgruppe zur technischen Abstimmung zum Umgang mit dem Bevölkerungszuwachs und
der daraus resultierenden Mengenerhöhungen der gege nseitigen Abwasserüberleitungen gebildet. Aktuell
wird über eine Kostenbeteiligung der LWW 
an der Erweiterung der Kläranlage des AZV Parthe ve rhandelt. 
3.2.2  Öffentlichkeitsarbeit
Zur besseren Information der Bürgerinnen und Bürger i m Verbandsgebiet wird seit April 2011 eine halbjähr -
lich erscheinende Informationszeitung (Sächsische Wa sserzeitung) publiziert und im Verbandsgebiet verte ilt.
Außerdem wurde die Internetpräsenz des AZV Parthe m odernisiert. 
Ab Sommer 2022 konnten auch wieder Führungen im Ber eich der Kläranlage durchgeführt werden, die vor al -
lem bei Kinder- und Schülergruppen sehr beliebt sin d.
3.3     Besondere Risiken und Risikomanagement
3.3.1  Risikomanagement – operative Risiken
Entsprechend § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz und § 2 3 (3) SächsEigBVO ergibt sich die Notwendigkeit der
Führung eines Risikofrüherkennungssystems. Das Risi kofrüherkennungssystem ermöglicht, etwaige den Be-
stand gefährdende Entwicklungen  frühzeitig zu erkennen. Zur Früherkennung gehören insbesondere die
Identifikation, Bewertung, Dokumentation, Mitteilung  und Überwachung von Risiken.
564 von 1806 in Zusammenstellung
Blatt 58
Anlage 5
LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Die Risikoerstbewertung im AZV Parthe wurde 2007 ab geschlossen. Nunmehr erfolgt eine jährliche Evaluie -
rung der Risiken.
Der Risikobericht wird den Verbandsräten zusammen m it dem jeweiligen Jahresabschluss des AZV Parthe
ausgereicht. Das Risikomanagement wird im AZV Parth e kontinuierlich weitergeführt. Durch Beratungen zu m
Risikomanagement werden Risiken bewertet, gegebenen falls wegfallende Risiken aus dem Risikobericht ge-
strichen und andererseits neue Risiken, die erkannt  werden, aufgenommen. Risikobewertungen erfolgen un-
terjährig zu den Dienstberatungen und einmal jährli ch durch eine gesonderte Sitzung. 
Die am höchsten bewerteten Risiken sind neben der V erzögerung von Ersatzinvestitionen im Altkanalnetz
das Risiko aus Cyberangriffen sowie die Überschreit ung der Kapazität der zentralen Kläranlage. Durch d ie
Einstellung der Förderung der Kanalersatzbaumaßnahm en im Mai 2021 werden im Bereich der Kanalersatz-
neubauten weitere Verzögerungen eintreten. Die Sich erung der Stromversorgung, der Schutz vor Cyberan-
griffen sowie die gesicherte Versorgung mit notwend igen Materialen hat oberste Priorität. Notwendige präven-
tive Maßnahmen werden in gesonderter Planung ergriff en (siehe Punkt 3.3.3.). Zur Erweiterung der Kapazi tät
der Kläranlage hat der AZV Parthe Planungsleistunge n beauftragt.
3.3.2  Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten
Der AZV Parthe hält bei der Unicredit-HVB zwei Forw ard-Swaps mit einer Laufzeit bis zum 15.10.2027
(T€ 6.900) bzw. 16.07.2038 (T€ 5.000). Der von 2017  bis 2020 geführte Rechtsstreit über diese Swaps wu r de
im November 2020 durch Vergleich beendet. Mit dem Ve rgleich wurde das Risiko der Ineffektivität der Zin ssi-
cherungsinstrumente und der hohen bilanziellen Verl uste wegen der Einzelbewertung der Grundge schäfte
und der Derivate bis 10/2027 ausgeschlossen. Aufgrun d der aktuellen Zinsentwicklung (der Euribor ist se it
Ende Juli 2022 wieder im positiven Bereich) ist das  Risiko aktuell minimiert. Weiteres dazu ist dem Pu nkt De-
ri vative Finanzie rungstran sak tionen im Anhang zu entnehmen. 
3.3.3.  Sonstige Risiken
Aufgrund der unter 3.1 beschriebenen unsicheren wir tschaftlichen und politischen Entwicklung ist das R isiko
einer hohen Inflation, von Lieferengpässen und Rohs toffknappheit hoch zu bewerten. 
Aufgrund der zunehmenden digitalen Vernetzung erhöh t sich das Risiko von Schäden aus der Cyberkrimina li-
tät. Der AZV Parthe hat Ende 2020 eine Versicherung  gegen Schäden aus Cyberangriffen abgeschlossen.
Des Weiteren erhöht sich der technische und persone lle Aufwand zur Absicherung der digitalen Systeme g e-
gen Cyberangriffe, insbesondere vor dem Hintergrund  geplanter Lösungen zum digitalen Datentransfer. 
Die im Risikobericht 2021 prognostizierten Risiken aus den Folgen der „Corona-Krise“
 
565 von 1806 in Zusammenstellung
Blatt 59
Anlage 5
LAGEBERICHT zum 31.12.2022
Abwasserzweckverband (AZV) für die Reinhaltung der Parthe, Borsdorf
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Zahlungsverzüge durch wirtschaftliche Probleme der Einleiter; 
erhöhte Aufwendungen für Digitalisierung (Homeoffic e, Sicherheitsupdates und –software, Hardware für
Vi deokonferenzen etc.)
Ausfall von Schlüsselpersonen
sind nur im unwesentlichen Umfang eingetreten und h atten keine bestandsgefährdenden Auswirkungen. 
Präventive Maßnahmen werden nach Möglichkeit konsequ ent umgesetzt.
Weitere besondere Vorgänge, die abweichend von den Entwicklungen 2022 gewesen sind, gibt es zum Zeit-
punkt dieser Berichterstattung nicht. Die aktuellen  allgemeinen Unsicherheiten sind in 3.1 beschrieben .
Borsdorf, 30.04.2023
gez. Kaden
Birgit Kaden
Verbandsvorsitzende
566 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband Oberer Lober
567 von 1806 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband Oberer Lober 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
Adresse Delitzscher Straße 28 
04519 Rackwitz 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 10.05.1993 
Sicherheitsneugründung    2003 
Aufgaben und Ziele Der Zweckverband hat die Aufgabe, anstelle seiner Mitglieder alle 
Aufgaben für die öffentliche Abwasserbeseitigung auszuführen sowie 
alle Ortskanäle und Sonderbauwerke zu errichten, zu erhalten, zu 
erweitern und zu betreiben. 
Rechtsform Zweckverband 
Stimmverhältnis 4 von 8 Stimmen (Gemeinde Rackwitz) 
2 von 8 Stimmen (Stadt Leipzig) 
2 von 8 Stimmen (Stadt Schkeuditz) 
Anteile am Nennkapital   
Gemeinde Rackwitz      90,05 % 
Stadt Leipzig                   3,70 % 
Stadt Schkeuditz            6,25 % 
Verbandsvorsitzender Herr Steffen Schwalbe 
Bürgermeister der Gemeinde Rackwitz 
Verbandsgeschäftsführer Frau Julia Alexeeva-Steiniger (ab 01.08.2017) 
Verbandsmitglieder Gemeinde Rackwitz 
Stadt Leipzig 
Stadt Schkeuditz 
Beteiligungen KISA  
Nennkapitalanteil:    0,041 % 
Stimmen:                    1  
Gremien Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
 
 
568 von 1806 in Zusammenstellung
Kurzvorstellung des Verbandes 
Der Abwasserzweckverband Oberer Lober ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. 
Mitglieder des Zweckverbandes sind die Gemeinden Rackwitz (mit OT Biesen, Brodenaundorf, Kreuma, 
Lemsel, Podelwitz, Zschortau,) sowie die Städte Leipzig (mit Gewerbegebieten Pode lwitz / Seehausen 
I, Seehasen II, NOVALIS) und Schkeuditz (OT Wolteritz). 
Der Zweckverband erfüllt an Stelle seiner Mitglieder die Pflichtaufgabe der Ab wasserbeseitigung nach 
§ 50 SächsWG. Er hat insbesondere alle Anlagen für die öffentliche Abwasserbeseitigung einschließlich 
der Ortskanäle und der Sonderbauwerke zu errichten, zu unterhalten, zu erweitern und zu betreiben. 
Die Entwässerung des Verbandsgebietes erfolgt überwiegend im Trennverfahren. Der  AZV Oberer 
Lober unterhält insgesamt 57 km Schmutzwasser- und 34 km Regenwasserkanal, ca. 30 
Sonderbauwerke, darunter 16 Pumpwerke. Das Hauptsammlersystem endet in der Verbandskläranlage 
im OT Zschortau (Kapazität von 10.000 Einwohnerwerten), die 1997 in Betrieb genommen wurde.  
 
Rechtliche Rahmenbedingungen 
Gebührensatzung 
Gebührensatzung vom 22. Dezember 2005 gilt in Form der 6. Änderungssatzung vom 1. Februar 2018. 
Beitragssatzung 
Es gilt die Beitragssatzung vom 25.04.2007 in der Fassung der 1. Änderung vom 03.06.2021.  
 
Geschäftliche Entwicklung im Jahr 2022 
Im Jahr 2021 erfolgte die Sanierung des Hauptpumpwerkes 2 in der Mühlenstraße Zschortau. Die 
Restarbeiten wurden Anfang 2022 abgeschlossen.  
Für die Baumaßnahme Erneuerung der mechanischen Stufe an der KA Zschortau (Kompak tanlage 
Rechen – Sandfang) wurde im Herbst 2021 die Anlagentechnik bei der Fa. HUBER SE vorbestellt. Die 
aktive Bauphase der Anlagentechnik fand von April bis Juli 2022 statt.  
Im März / April 2022 erfolgte der Umbau der Ablaufleitung an der KA Zschortau. Es wurden neue 
Durchflussmesstechnik und der automatische Probenehmer für die Beprobung des KA- Ablaufs 
installiert. 
In Pumpwerken wurden planmäßige Ersatzinvestitionen getätigt: PW Biesen – Pumpenersatz, PW 
Rackwitz – Armaturenwechsel.  
Weiterhin konnte 2022 aufgrund der kurzfristig verfügbaren freien Kontingente für thermische 
Schlammverwertung der alte Klärschlamm vom Gelände der alten KA Rackwitz restlos entsorgt 
werden. Die dafür vorgesehene Rückstellung wurde vollständig verbraucht. 
Die Planung der Erneuerung und Erweiterung des RRB im GWG Seehausen I / Podelwitz wurde 
fortgesetzt.  
Mittelfristige Unternehmensplanung 
Die wesentlichen geplanten Maßnahmen für das Jahr 2023 sind: 
569 von 1806 in Zusammenstellung
 Übernahme der Anlagen im GWG Seehausen II; 
 Planung und Errichtung PV-anlage KA Zschortau; 
 Entsandung des Belebungsbeckens der KA Zschortau; 
 Aktivierung des alten PW Dorfplatz Zschortau. 
 
Situationsbericht 
Auf der finanziellen Seite lag der Schwerpunkt auf der planmäßigen Tilgung der Kredite in Höhe von 75 
T €.   
2022 bestehen keine finanziellen Verpflichtungen gegenüber den Verbandsmitgliedern i m Sinne des 
§20 Absatz 2 Nummer 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung. Ausgenommen davon s ind zu 
zahlende Abwassergebühren, die entsprechend der Satzung des AZV entstehen. 
 
Die wirtschaftliche Situation des AZV Oberer Lober stellt sich stabil dar. Das Unternehmen verfügt über 
ausreichende Liquidität um seine Aufgaben voll und umfänglich zu erfüllen. 
Der AZV Oberer Lober geht somit stabil in das Wirtschaftsjahr 2023 und die Folgejah re. 
 
 
 
 
 
570 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
571 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 1 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
 
1. Geschäftsmodell  
 
Gegenstand des Unterne hmens ist die integrierte Förderung von W irtschaft und Beschäftigung. 
Einen besonderen Schwerpunkt bil den die Bündelung und Zusammenf ührung von Wirtschaftsför-
derung und Regionalentwicklung. Di e Entwicklung von entsprechen den Projekten und die Kombi-
nation verschiedener Finanzierungsformen und -quellen nehmen da bei einen besonderen Stellen-
wert ein. Von der Gesellschaft allein oder in Kooperation mit a nderen regionalen Akteuren werden 
zur praktischen Verbindung von Wirtschafts- und Regionalförderu ng dazu notwendige Aktivitäten 
entfaltet, beraten und unterstützt. Hierzu zählen u.a. Analysen , Berichte, Tagungen, Aufbau und 
Entwicklung von entsprechenden Netzwerken sowie die Bera tung der regionalen Akteure, insbe-
sondere der Gesellschafter, zu diesen Themen. Hohe Bedeutung hat in diesem Zusammenhang die 
Kooperation mit Partnern aus anderen europäischen Ländern, auch  a u s  M i t t e l -  u n d  O s t e u r o p a ,  
sowie die Einwerbung von Mitteln aus dem Bereich der Europäischen Union. 
Die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH ist Dienstleister für Dritte, vorrangig für öffentliche Instituti-
onen. Sie arbeitet als Berater, Entwickler, Manager und Control ler bei Projekten, die zumeist aus 
Mitteln der Europäischen Union fi nanziert werden. Auf diese Wei se werden zusätzlich finanzielle 
M i t t e l  f ü r  d i e  r e g i o n a l e n  A k t e u r e in den Bereichen Wirtschaftsf örderung, Regionalentwicklung, 
Arbeit akquiriert.  
2. Forschung und Entwicklung 
 
Die Gesellschaft erbringt keine Forschungsleistungen.  
Die Entwicklung neuer Projekte ist ein essenzielles Aufgabenfel d der Gesellschaft zur Sicherung 
und Aufrechterhaltung der eigenen  Geschäftstätigkeit. Der Entwi cklungsprozess findet permanent 
und begleitend zum Tagesgeschäft statt und richtet sich zeitlic h nach der Veröffentlichung von 
Ausschreibungen in den einzelnen Programmen der Europäischen Ko mmission, des Bundes und 
des Freistaats Sachsen. Bei der A uswahl von neuen Projektansätz en spielen insbesondere die Ent-
wicklung, Förderung und Weiterent wicklung von technischen sowie  gesellschaftlichen Innovatio-
nen für die Region eine entsch eidende Rolle. Zur Ermittlung von Innovationspotentialen pflegt die 
Gesellschaft regelmäßigen Kontakt  mit Vertretern der Gesellschafter, besucht entsprechende Ver-
anstaltungen und steht in regelmäßigem Austausch mit regionalen und überregionalen Experten. 
 
572 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 2 
B. Wirtschaftsbericht 
 
1. Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
D i e  E n t w i c k l u n g e n  i m  e u r o p ä i s c h e n  M a r k t  w i e  b s p w .  d i e  z u ne h m e n den Anforderungen an das 
europäische Projektmanagement und eine rückläufige Zahl an Agenturen bieten gute Wachstums-
chancen für die Gesellschaft. Die wesentlichen Stärken der Aufb auwerk Region Leipzig GmbH lie-
gen in einem sehr gut funktioniere nden internationalen Netzwerk und einer daraus resultierenden 
hohen Projektnachfrage sowie der spezifischen Kompetenz im euro päischen Projektmanagement, 
gepaart mit umfangreichen Erfahrungen und Referenzen. Dennoch i st die Gesellschaft und ihr Ge-
schäftsfeld sehr stark von nicht beeinflussbaren Faktoren abhän gig, wie der Veröffentlichung von 
Förderprogrammen, deren Ausgesta ltung (Förderquoten/mögliche An t r a g s t e l l e r )  u n d  d e m  S t a r t  
bewilligter Projektanträge.  
Durch die verschiedenen Krisen in  den letzten Jahren kam es bei m Start der neuen Förderperiode 
2021-2027 zu Verzögerungen, was sich jedoch positiv auf die Ges ellschaft auswirkt, da sich hier-
durch die Übergangszeit zur neuen Förderperiode bzw. zum Anlaufen neuer Projekte verkürzte.  
Der Start in die neue Förderperi ode ist gelungen. Das Aufbauwer k hat sich rege an Projektaus-
schreibungen beteiligt und ist d aher für 2023 breit aufgestellt , sowohl mit EU-Projekten als auch 
mit auf Bundes- und Landesebene geförderten Projekten. Das Aufb auwerk legte dabei besonders 
Fokus auf die Themen Klimaschutz und nachhaltige Mobilität, abe r auch Beschäftigung und Sozia-
les sowie den Strukturwandel. Da mit wird der Bedarf der Region nach Förderung in diesen Berei-
chen adressiert und auf die gesetzten Schwerpunkte der neuen Förderperiode 2021-2027 reagiert.  
Das Aufbauwerk ist seit 2016 ein wichtiger Akteur im St rukturwandel im Mitteldeutschen Revier, in 
Funktion des Controllers und Verantwortlicher für alle finanzre levanten Fragen im Modellvorhaben 
des Bundes „Unternehmen Revier“ als auch seit 2022 im Modellvor haben der Staatskanzlei Sach-
sen-Anhalt „RevierPionier“. In l angjähriger Kooperation begleit et das Aufbauwerk als Auftragneh-
mer die Metropolregion Mitteldeu tschland Management GmbH bei de r finanziellen Abwicklung 
und fördertechnischen Begleitung der genannten Projekte, die bis zum Jahr 2027 fortgesetzt wer-
den sollen.  
2. Geschäftsverlauf   
 
Die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens stellte sich i m Jahresverlauf 2022 stabil dar. Die 
Gesellschaft verfügt aktuell über  15 laufende Projekte aus der neuen Förderperiode, wovon sechs 
als Auftragnehmer umgesetzt werden.  
3. Lage 
 
3.1 Ertragslage 
 
Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 2022 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 
70.087,05 Euro ab (Vorjahr: Jahresüberschuss 94.061,54 Euro). 
573 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 3 
Die Gesamtleistung in Höhe von 461.981,12 Euro stieg gegenüber dem Vorjahr um 23.277,07 Euro. 
Zusätzliche Erträge konnten auch im Jahr 2022 durch die Untervermietung der Büroräume gene-
riert werden. 
Die Aufwendungen für Personal sind leicht um 14.291,72 Euro gestiegen, was auf die Zahlung der 
Inflationsausgleichprämie und Erhöhung der Gehälter nach Auslauf der Probezeit zurückzuführen 
ist.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen 80.468,29 Euro und liegen u.a. durch die Er-
höhung der Miet- und Nebenkosten mit 6.641,94 Euro über den Ausgaben des Vorjahres. 
3.2 Finanzlage 
 
Zum 31.12.2022 verfügt die Gesellschaft über positive liquide M ittel i. H. v. 934.854,09 Euro (Vor-
jahr: 329.998,69 Euro). Darin enthalten sind 616.814,19 Euro Bu ndesmittel für das Projekt ZZL, wel-
che im Auftrag der Stadt Leipzig über ein Mandantenkonto verwaltet werden.  
3.3 Vermögenslage 
 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist geordnet. Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich um 
476.922,07 Euro erhöht. Vermögenss eitig ist diese Veränderung i m Wesentlichen auf die hohen 
Kassenbestände und der Forderungen  aus Lieferungen und Leistung en zurückzuführen. Auf der 
P a s s i v s e i t e  d e r  B i l a n z  w i r k t  s i c h  d i e  E r h ö h u n g  d e r  s o n s ti g e n  V erbindlichkeiten ggü. der Stadt 
Leipzig ZZL aus.  
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt 444.489,94 Euro (Vorj ahr: 374.402,89 Euro). Die Eigenka-
pitalquote beträgt 26,2 %. 
4. Finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Für die interne Unternehmenssteuerung ziehen wir die Kennzahlen des Cashflows und die Gesamt-
leistung heran.  
Die Gesamtleistung errechnet sic h aus den Umsatzerlösen, der Be standsveränderung und sonsti-
gen Erträgen und stieg gegenüber dem Vorjahr um 23.277,07 Euro auf 461.981,12 Euro. 
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 1,7 T€ (Vj. 6,9 T€).  
 
574 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 4 
C. Prognosebericht 
 
Schon zu Beginn des Jahres 2023 werden weitere fünf neue Förder projekte in die Umsetzung ge-
hen, wo das Aufbauwerk als direkter Fördermittelempfänger einge bunden ist. Vier neue Projek-
tideen wurden im Mai 2023 über die Programme Interreg Europe bz w. Central Europe eingereicht. 
Mit den ersten Entscheidungen z ur Förderung wird im Herbst 2023  gerechnet, Laufzeit wäre Früh-
jahr 2024 über drei Jahre. Zusätzlich zu diesem Fokus auf EU-Pr ojekte wird das Aufbauwerk weiter 
externe Aufträge annehmen und Fördermittel von Bund und Land akquirieren 
Die Gesellschaft erwartet, wie im Wirtschaftsplan dargestellt, für die Jahre 2023 und 2024 positive 
Jahresergebnisse (2023: 52.000 Euro, 2024: 87.000 Euro). 
Auch für das Jahr 2023 plante die Gesellschaft präventiv, unter jährig den Kontokorrentkredit in 
Anspruch zu nehmen. Dies ist ursächlich auf die von der Gesellschaft nur begrenzt steuerbare Aus-
zahlung der Fördermittel zurückzuführen. Die Geschäftsführung geht weiterhin davon aus, dass die 
geplanten Fördermittel kontinuierlich zur Auszahlung kommen. Mi t einem Vorfinanzierungszeit-
raum von bis zu neun Monaten muss gerechnet werden. 
D. Chancen- und Risikobericht 
 
1. Risikobericht  
 
Die Entwicklung und Sicherung der  Gesellschaft ist an die erfol greiche Generierung von EU- Pro-
jekten gebunden. Dieses Risiko ist dem Geschäftsmodell der Gese llschaft inhärent und konnte in 
der Vergangenheit bisher erfolgreich bewältigt werden. Dies ste llt insbesondere vor in der Über-
gangszeit zur neuen Förderperio de eine erhebliche Herausforderung für die Gesellschaft dar. Auf-
grund rückläufiger Fördermittel für Sachsen richtet die Gesells chaft ihren Fokus auf transnationale 
Programme mit direkter Auszahlung der EU, welche gegenwärtig das Hauptgeschäft der Gesell-
schaft darstellen. 
Die Kofinanzierung der laufenden  Projekte erfolgt aus eigener K raft (Eigenanteile zwischen 15 % 
und 20 %). Die erforderlichen Mittel werden im Geschäftsfeld Au ftragstätigkeiten erwirtschaftet. Es 
erfolgt keine Subventionierung durch die Gesellschafter. 
Die Risiken aus einer überwiegend unentgeltlichen Antragstellung für EU-Projekte liegen in einem 
hohen Personal- und Zeitaufwand zur Entwicklung von Anträgen, d ie selbst im Falle einer erfolg-
reichen Antragsstellung nicht in vollem Umfang vergütet werden. 
Die Organisationsstruk tur des Aufbauwerks ist auf eine flexible  p e r s o n e l l e  G r u n d s t r u k t u r  b e -
schränkt, die entsprechend den jeweiligen Projektaufgaben angep asst wird. Die Gesellschaft be-
schäftigt ihre Mitarbeiter überwiegend projektbezogen. Im Gesch äftsjahr 2022 waren wie im Vor-
jahr durchschnittlich fünf Arbeitnehmer, inklusive der Geschäftsführung, beschäftigt. 
2. Chancenbericht 
 
Die Methodenkompetenz und die dar aus resultieren de Anpassungsfä higkeit ermöglichen, dass 
sich die Aufbauwerk Region Leipz ig GmbH auf verschiedene regionale Branchenschwerpunkte 
konzentrieren und anpassen kann. Dies gilt auch für den Fall vo n veränderten Förderschwerpunk-
575 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 5 
ten der EU in den jeweils neu sta rtenden Förderperioden. Die Kernkompetenzen des Aufbauwerks 
liegen in der Entwicklung und Umsetzung von EU-Projekten und sind damit universell. Diese Kom-
petenzen in Verbindung mit den lokalen Rahmenbedingungen eröffn en deutliche Wachstums-
chancen mit dem Ziel, weitere Mittel für die Regionalentwicklung in Leipzig bzw. Mitteldeutschland 
zu akquirieren. Dazu trägt auch eine wachsende europäische regionale Vernetzung bei. 
3. Gesamtaussage 
 
Als zivilgesellschaftliche Organisation arbeitet die Aufbauwerk  Region Leipzig GmbH in Projekten, 
die weit über die verpflichtenden und freiwilligen Aufgaben der  Landkreise und der Stadt Leipzig 
hinausgehen und dabei dem allgemeingesellschaftlichen Interesse dienen. 
Gegenstand der Arbeit ist die integrierte Förderung von Wirtsch aft und Beschäftigung. Einen be-
s o n d e r e n  S c h w e r p u n k t  b i l d e n  d i e  E n t w i c k l u n g  v o n  e n t s p r ec h e n d e n  Projekten. Dabei nimmt die 
Kombination verschieden er Finanzierungsformen und -quellen dabe i einen besonderen Stellen-
wert ein. 
4. Risikoberichtserstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Für den Fall, dass die Zahlungen der Fördermittelgeber/Vertragspartner nicht fristgerecht erfolgen, 
kann die Gesellschaft auf einen Kontokorrentkredit i. H. von 145.000 Euro zurückgreifen. Der Kredit 
dient zur Absicherung gegen das L iquiditätsrisiko, welcher auch im Jahr 2023 für Übergangszeit-
räume bis zum Eingang der Fördermittel in Anspruch genommen werden kann. 
E. Zweigniederlassungsbericht 
 
Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten. 
 
Leipzig, den 30.05.2023 
 
 
 
 
  
Silvana Rückert 
Geschäftsführerin	
576 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
 
577 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Bau und Service Leipzig  1 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Bau und Service Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis  
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
2 Wirtschaftsbericht 3  
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 8  
 
 
578 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
2  Bau und Service Leipzig 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunalen Wasserwer ke Leipzig GmbH (nachfolgend Wasserwerke) 
versteht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgend Bau und Service) als regionaler Dienstleister 
rund um die Anlagen und Netze der Wasserver- und Abwas serentsorgung. Insgesamt 158 qualifizierte 
Mitarbeiter, davon 29 Ingenieure und 15 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstützen 
die Wasserwerke bei der Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, des 
über 6.500 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie de r 240 Trinkwasserbrunnen im Großraum Leipzig. 
Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevan ten Sparten abdeckt, trägt entscheidend zur Versor-
gungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service beinhaltet  dabei die Steuerung der Investitionsvorhaben der 
Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die ko mplette Abwicklung der auftretenden Hava-
rien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartung, In standhaltung, Reparatur und Errichtung von An-
lagen und Netzen und die Erbringung sonstiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermanage-
ment, die Stellung von Wasserwagen zur temporären Tri nkwasserversorgung oder der Schlammentsor-
gung von dezentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sow ie Mechanik und Elektrotechnik tragen der gefor-
derten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den Bereichen Schlosserei/Schweißerei, Elektro-, 
Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Wasserzähler u nd Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung in-
dividueller Kundenwünsche, sondern garantieren auch e ine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der ge-
wöhnlichen Arbeitszeiten. Ergänzt wird das Leistungs spektrum der Bau und Service durch die Tochterge-
sellschaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Bereitschaft, Verkehrssicherungsmaßnah-
men und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt.  
Wichtige Verträge mit den Wasserwerken  
Mit einem Gesamtvolumen von erneut über 10.000 TEUR  im Jahr 2022 kommt dem Rahmenvertrag über 
die Erbringung von Leistungen im Massengeschäft ents cheidende Bedeutung für die Geschäftsentwick-
lung der Bau und Service Leipzig zu. Der Vertrag wurde im Geschäftsjahr 2021 abgeschlossen und hat eine 
Laufzeit bis zum 30. Juni 2025. Innerhalb der Laufze it erfolgt einmal jährlich eine Anpassung der Verrec h-
nungspreise auf Basis der zugrundeliegenden Entwickl ung des Preisindices für Ortskanäle in Sachsen. Zu-
letzt wurden die Verrechnungspreise zum 01. Januar 2023 entsprechend um 16,5 % erhöht. 
Mit den Wasserwerken wurde im Geschäftsjahr 2015 der  Rahmenvertrag zur Erbringung von Leistungen 
der händischen Kanalsanierung abgeschlossen. Dieser V ertrag wurde mit Wirkung zum 1. Juli 2022 neu 
verhandelt und vereinbart. Die Laufzeit reicht bis zu m 31. Dezember 2023. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung v on Dienst- und Werkvertragsleistungen regelt 
die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wasserw erken und der Bau und Service Leipzig. Die 
unter diesem Rahmenvertrag geregelten Leistungsschei ne, die unter anderem die Leistungspakete Ser-
viceleistungen an technischen Anlagen und Gebäuden, B runnenregenerierung, Wasserzählermanage-
ment und Projektsteuerung beinhalten, wurden zum 31. Dezember 2022 neu verhandelt. Die Laufzeit die-
ser Vertragsinhalte geht zunächst bis zum 31. Dezembe r 2023.  
Bis zum 28. Februar 2024 verlängert wurde der Vertrag  zur Auswechslung von Trinkwasserleitungen in 
Kollektoren. Dieser Vertrag ist insbesondere auch des halb von Bedeutung, da die Leistungen witterungs-
unabhängig ganzjährig ausgeführt werden können.  
579 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Bau und Service Leipzig  3 
Im Berichtsjahr wurde der Vertrag zum Rückbau von Alt brunnen in den Wasserwerken Canitz und Thall-
witz der Wasserwerke bis zum 30. Juni 2024 verlängert . Von größerer Bedeutung ist der Vertrag zur Re-
generation der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs. Die zur Leistungsrealisierung nötigen Investitionen 
wurden mit der LWW abgestimmt und ausgelöst. Derzeit erfolgt die finale Abstimmung zu den Leistungs-
inhalten. Mit dem Beginn der Leistungsrealisierung w ird ab dem zweiten Halbjahr 2023 gerechnet. 
Die übergreifende Aktualisierung der Leistungsverträge wurde nicht zuletzt durch die im Berichtsjahr ein-
getretenen Kostensteigerungen nötig. Dies betrifft sowohl die Bezugskosten für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe, wie auch die Entwicklung der bezogenen Leistungen und, infolge der insgesamt daraus resultieren-
den Inflationsrate auch die Personalkosten. Aufgrund  der bestehenden Unsicherheiten über die weitere 
Entwicklung wurden kurze Vertragslaufzeiten gewählt.  
Darüber hinaus bestehen Verträge mit den Wasserwerken, in denen die Erbringung von Dienstleistungen 
in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versicherung, IT-Dienstleistungen und Arbeitssicherheit 
für die Bau und Service geregelt sind. Die Vertragsinhalte werden derzeit umfassend aktualisiert. Mit einer 
vertraglichen Neuregelung ist im zweiten Quartal 2023 zu rechnen. 
Geschäftsführung 
Die Zusammensetzung der Geschäftsführung hat sich im Berichtsjahr verändert. Der bisherige technische 
Geschäftsführer, Herr Henry Simon, ist mit Wirkung zum 20. Juli 2022 als Geschäftsführer der Bau und 
Service Leipzig GmbH und der LSI GmbH ausgeschieden.  Neu berufen als technischer Geschäftsführer, 
ebenfalls in beiden Unternehmen, wurde der bisherig e Fachbereichsleiter Investitionsmanagement, Herr 
Torsten Michael mit Wirkung zum 15. Juli 2022. Kein e Änderungen gab es in der kaufmännischen Ge-
schäftsführung, die durch Herrn Nikolaus Meier wahrgenommen wurde. Mit den genannten Änderungen 
besteht weiterhin eine Geschäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzig GmbH und der LSI GmbH. 
2 Wirtschaftsbericht 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Von wesentlichem Einfluss auf das Geschäftsjahr 2022  waren die aus dem Russland-Ukraine-Krieg resul-
tierenden Auswirkungen. Diese betrafen zum einen di e Entwicklung der Beschaffungspreise und zum an-
deren die, insbesondere im Bereich der Investitionsg üter aufgetretenen Lieferverzögerungen.  
Für die Bau und Service Leipzig von Bedeutung waren die Auswirkungen auf den Fuhr- und Gerätepark, 
der von den Kostensteigerungen bei den Verbrennungs kraftstoffen, aber auch bei den Instandhaltungs- 
und Leasingkosten negativ beeinflusst wurde. Eine Weitergabe dieser Kostenerhöhungen war unterjährig 
nur eingeschränkt möglich. Ebenfalls deutliche Erhöhu ngen ergaben sich bei den Bezugspreisen für Roh-, 
Hilfs- und Betriebsstoffe. Aufgrund der bei der Bau  und Service meist vorliegenden Vertragskonstellati on 
mit den Wasserwerken, bei der die Materialbeistellung durch den Auftraggeber erfolgt oder das Material 
zu tatsächlichen Anschaffungspreisen weiterverrechne t werden kann, halten sich die ergebnisrelevanten 
Auswirkungen hier aber in Grenzen. Bezüglich der Ko sten für bezogene Leistungen ergaben sich keine 
größeren Steigerungen. 
Die teilweise gravierenden Verzögerungen bei der Li eferung von Fahrzeugen und Geräten wirken sich in 
der deutlich unter der Planung liegenden Investitions summe aus.  
580 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
4  Bau und Service Leipzig 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie hielten sich auch im Geschäftsjahr 2022 in Grenzen. In der Kran-
kenstatistik schwerwiegender waren die Auswirkungen der Grippe- und Erkältungswelle im vierten Quar-
tal des Geschäftsjahres, die zu hohen Ausfallquoten in den Bereichen führten. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2022 basierte auf ei ner Gesamtleistung, definiert als Summe der Um-
satzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfertig en Leistungen, von insgesamt 23.320 TEUR. Mit ei-
nem tatsächlich realisierten Wert von 26.125 TEUR ko nnte die Planung deutlich übertroffen werden. Die 
Gesamtleistung lag erneut über den eigenen Fertigungs kapazitäten des Unternehmens. Die bezogenen 
Leistungen lagen nur geringfügig unter dem Niveau de s Vorjahres. Maßgeblich für den Geschäftsverlauf 
waren vorrangig das gegenüber Planung höhere Auftrags volumen im Massengeschäft und die durchgän-
gig gute Leistungsentwicklung in allen Fachbereichen . Die guten Witterungsbedingungen bis zum Jahres-
ende und der kontinuierliche Auftragseingang trugen darüber hinaus zu dem positiven Geschäftsverlauf 
bei. 
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr damit sehr zuf riedenstellend dar. 
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse verringern sich im Geschäftsjahr 2022 geringfügig um 0,3 % von 25.619 TEUR im Vorjahr 
auf nunmehr 25.541 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des Bestandes der unfertigen Leis-
tungen erhöht sich die Gesamtleistung auf 26.125 TEU R (Vj.: 25.567 TEUR). Der Bestand der unfertigen 
Leistungen erhöhte sich um 584 TEUR (Vj.: Verringer ung 52 TEUR) auf nunmehr 2.140 TEUR (Vj.: 
1.556 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 59,1 % (Vj.: 60,0 %). Die weiteren 
Umsatzanteile verteilen sich auf die Fachbereiche Me chanik mit 14,2 % (Vj.: 13,6 %), Elektrotechnik mit  
13,1 % (Vj.: 12,9 %), Investitionsmanagement mit 9,4  % (Vj.: 9,7 %) und das Team Fuhrpark/Sonstige 
Dienstleistungen mit 3,8 % (Vj.: 3,4 %).  
Absolut verringerte sich die Gesamtleistung (Umsatz erlöse zzgl. Veränderung der unfertigen Leistungen) 
im Fachbereich Netzservice um 1,0 % von 15.251 TEUR  im Vorjahr auf nunmehr 15.106 TEUR. Während 
sich die Jahresleistung in den Teams Trinkwasser, Abw asser und Havariemanagement jeweils leicht ver-
ringerte, konnte über im Geschäftsjahr zusätzlich er brachte Dienstleistungen ein teilweiser Ausgleich ge -
schaffen werden. 
Der Fachbereich Mechanik liegt mit einer Gesamtleistu ng von 3.628 TEUR auf dem Niveau des Vorjahres 
von 3.562 TEUR. Leistungszuwächse ergaben sich im Fachbereich Elektrotechnik mit nunmehr 3.567 TEUR 
(Vj. 3.213 TEUR) und im Team Fuhrpark/Sonstige Diens tleistungen mit 976 TEUR (Vj. 879 TEUR).  
Trotz des Entfalls der Leistungen der Sicherheits- und Gesundheitskoordinierung auf Baustellen, die nun -
mehr dem Fachbereich Netzservice zugeordnet wurde, erhöhte sich die Leistung des Fachbereiches In-
vestitionsmanagement von 2.574 TEUR im Vorjahr auf n unmehr 2.748 TEUR.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im  Geschäftsjahr auf 652 TEUR (Vj.: 868 TEUR). Wie in 
den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht ber ücksichtigt, da diese gegen die Aufwendungen für 
bezogene Leistungen verrechnet werden. Die Skontoer träge spiegeln die gute Finanzlage des Unterneh-
mens wider und belaufen sich im Geschäftsjahr 2022 a uf insgesamt 287 TEUR (Vj.: 290 TEUR).  
581 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Bau und Service Leipzig  5 
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 3 TEUR (Vj.: 1 TEUR) liegt die Betriebsleis-
tung mit insgesamt 26.780 TEUR um 1,3 % über dem Ni veau des Vorjahres mit 26.436 TEUR.  
Der Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe lieg t mit 1.616 TEUR deutlich über dem Niveau des Vor-
jahres (1.300 TEUR). Bei einer auf dem Niveau des Vo rjahres liegender Eigenleistung resultiert diese Ent -
wicklung aus der durch den Russland-Ukraine-Krieg be gründeten Erhöhung der Beschaffungspreise. So 
erhöhten sich die Aufwendungen für Baustoffe von 844 TEUR auf 1.150 TEUR und für Treibstoffe von 155 
TEUR auf 208 TEUR im Berichtsjahr.   
Die bezogenen Leistungen verringerten sich geringfü gig von 12.310 TEUR auf nunmehr 12.064 TEUR. In-
nerhalb der bezogenen Leistungen gab es jedoch relev ante Veränderungen. So erhöhten sich die Kosten 
für Fahrzeugpflege, Leasing, Fremdgeräte und Kundend ienst für den insgesamt unveränderten Fuhr- und 
Gerätepark um 21,0 % von 572 TEUR auf 692 TEUR. Dagegen verringerten sich die bezogenen Nachunter-
nehmerleistungen von 10.323 TEUR auf 10.000 TEUR. Eb enfalls verringert haben sich die von der LSI 
GmbH bezogenen Leistungen in der Baustellensicherung und im Deckenschluss, die sich von 970 TEUR auf 
806 TEUR reduziert haben. Bei den für die Wasserwerk e organisierten Dienstleistungen für Anlagen und 
Gebäude erhöhte sich der Aufwand von 420 TEUR auf 646  TEUR.    
Der Rohertrag liegt aufgrund eines leicht erhöhten E igenleistungsanteils mit 13.099 TEUR um 272 TEUR 
über dem Niveau des Vorjahres mit 12.827 TEUR. Die Personalkosten erhöhen sich im Berichtsjahr um 
295 TEUR auf nunmehr 8.686 TEUR (Vj.: 8.391 TEUR). Neben der ab 1. April 2022 geltenden Tariferhöhung 
von 1,2 % wirkt sich hier eine um drei Mitarbeiter e rhöhte Beschäftigtenzahl aus.  
Die Abschreibungen belaufen sich auf 335 TEUR (Vj.: 332 TEUR). Die sonstigen betrieblichen Aufwendun-
gen liegen mit 1.647 TEUR über dem Niveau des Vorja hres (Vj.: 1.542 TEUR). Hier wirken sich vor allem 
erhöhte Aufwendungen für die Zuführung von Rückstel lungen (+ 128 TEUR) und für Aus- und Weiterbil-
dung (+ 39 TEUR) aus. 
Die Gesellschafter der LSI schlagen wie im Vorjahr vo r, das Jahresergebnis 2022 in die anderen Gewinn-
rücklagen einzustellen.  
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service Leipzig liegt mit 2.432 TEUR etwas unter dem Niveau des 
Vorjahres von 2.552 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2. 423 TEUR im Berichtsjahr um 4,7 % unter dem Ni-
veau des Vorjahres mit 2.542 TEUR. Dabei fallen im B erichtsjahr wieder keine Beteiligungserträge an.  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe  von 445 TEUR (Vj.: 592 TEUR) durch das neutrale 
Ergebnis positiv beeinflusst. Neben den periodenfre mden Umsatzerlösen von 83 TEUR (Vj.: 120 TEUR) 
tragen hierzu die neutralen beziehungsweise perioden fremden Erträge aus der Auflösung von Rückstel-
lungen von 376 TEUR (Vj.: 521 TEUR), Lieferantenboni für Vorjahre von 16 TEUR (Vj.: 20 TEUR), Gewinnen 
aus dem Abgang des Anlagevermögens von 6 TEUR (Vj.: 6 2 TEUR) und sonstige aperiodische Erträge von 
6 TEUR (Vj.: 1 TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwen dungen stehen sonstige aperiodische Aufwendun-
gen von 43 TEUR (Vj.: 132 TEUR) gegenüber.  
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafte rin abgeschlossenen und im Oktober 2014 an-
gepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die volls tändige Abführung des Jahresergebnisses in Höhe 
von 2.423 TEUR (Vj.: 2.542 TEUR) an die Gesellschaf terin.  
582 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
6  Bau und Service Leipzig 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme verringert sich von 10.020 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 9.833 TEUR. Die Eigenkapital-
quote erhöht sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr  von 14,6 % auf 14,9 % der Bilanzsumme.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 218 TEUR unter der Summe aus Abschreibungen auf im-
materielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen von 335 TEUR. Das Anlagever-
mögen verringert sich damit von 1.934 TEUR im Vorjah r auf 1.813 TEUR.  
Das Umlaufvermögen verringert geringfügig von 8.072 T EUR auf 8.005 TEUR. Aufgrund des deutlich er-
höhten Bestandes an unfertigen Bauleistungen erhöhen sich die Vorräte, saldiert mit den erhaltenen An-
zahlungen, von 1.377 TEUR auf 2.040 TEUR. Die Forderu ngen gegen verbundene Unternehmen (ein-
schließlich Gesellschafter) verringern sich von 6.6 64 TEUR auf 5.819 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich 
hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistung en in Höhe von 5.320 TEUR (Vj.: 4.384 TEUR), For-
derungen aus Cash Management von 495 TEUR (Vj.: 2.245 TEUR) und sonstige Forderungen von 5 TEUR 
(Vj.: 35 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochte rgesellschaft bestehen zum 31. Dezember 2022 
dagegen Verbindlichkeiten in Höhe von 435 TEUR (Vj. : 793 TEUR). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gese llschafter verbleibt das Eigenkapital der Gesell-
schaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
Die Summe der sonstigen Rückstellungen verringert s ich im Berichtsjahr von 3.621 TEUR auf 3.493 TEUR. 
Dies resultiert vornehmlich aus den Änderungen bei der Rückstellung für ausstehende Aufwandsrechnun-
gen aus abgerechneten Bauvorhaben (Verringerung 306 T EUR) und ausstehenden Aufwandsrechnungen 
aus der Umsatzabgrenzung (Erhöhung 127 TEUR). Die im Posten Rückstellungen für Pensionen und ähnli-
che Verpflichtungen ausgewiesenen Rückstellungen aus  Rentenminderungen belaufen sich auf 74 TEUR 
(Vj.: 74 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten liegen mit 4.740 TEUR auf dem Niveau des Vorjahres 4.800 TEUR. Gegenüber ver-
bundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbindlichkeiten hauptsächlich aus Lie-
ferungen und Leistungen von 491 TEUR (Vj.: 247 TEUR ), aus Cash Management von 435 TEUR (Vj.: 
793 TEUR) und aus Ergebnisabführung von 2.423 TEUR ( Vj.: 2.542 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistunge n gegenüber Dritten erhöhen sich von 521 TEUR im 
Vorjahr auf nunmehr 771 TEUR. Die Sonstigen Verbindli chkeiten betragen 545 TEUR (Vj.: 696 TEUR).  
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems der LVV Leipziger  Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 
mbH, in das die Bau und Service seit November 2001 über die Kreditrahmen- und Cashmanagement-Ver-
einbarung mit den Wasserwerken integriert ist, resu ltieren zum Stichtag im Saldo Forderungen in Höhe 
von 60 TEUR (Vj.: 1.452 TEUR). Maßgeblich für diese negative Entwicklung sind Verzögerungen in der Leis-
tungsabrechnung, vorrangig im vierten Quartal des Geschäftsjahres. Daraus resultierend erhöhte sich der 
Bestand der unfertigen Bauvorhaben um 584 TEUR bei in sgesamt auf dem Vorjahresniveau liegenden 
erhaltenen Anzahlungen. Gleichzeitig erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ge-
genüber Dritten um 122 TEUR und gegenüber verbundenen Unternehmen um 937 TEUR, ohne dass es bei 
den Verbindlichkeiten wesentliche Änderungen gegenüber dem Vorjahr gab. Die Konzentration im vierten 
Quartal ergab sich aus den Einflüssen der Grippe- und Erkältungswelle, die sowohl bei eigenen Beschäf-
tigten als auch denen der Auftraggeber zu deutlichen Verzögerungen bei der Rechnungslegung, aber auch 
Bearbeitung führte. 
583 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Bau und Service Leipzig  7 
Innerhalb des Cash-Management-Systems verfügt das Unte rnehmen über einen Kreditrahmen von 
600 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstich tag nicht vor.  
Die unterjährig gute Liquiditätslage des Unternehmens  spiegelt sich in den geringen Zinsaufwendungen 
von insgesamt 10 TEUR (Vj.: 15 TEUR), denen Zinsert räge von 11 TEUR (Vj.: 6 TEUR) gegenüberstehen, 
wider. Die Zinsaufwendungen entfallen mit 7 TEUR auf die Aufzinsung der Rückstellungen (Vj.: 15 TEUR). 
Zinserträge auf die Abzinsung von Rückstellungen li egen im Geschäftsjahr bei 10 TEUR (Vj.: 6 TEUR).  
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung vo n Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt die Summe 
der Skontoerträge 287 TEUR (Vj.: 290 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtscha ftsplan 2022 mit Investitionen in Sachanlagen in 
Höhe von 493 TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 25 TEUR, also insgesamt 518 TEUR, wurde 
im abgeschlossenen Geschäftsjahr mit Investitionen i n Höhe von insgesamt 218 TEUR nicht umgesetzt. 
Maßgeblich waren vor allem die in Verbindung mit dem Russland-Ukraine-Krieges bei Lieferanten entste-
hende Lieferverzögerungen. 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs . 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Berücksichtigung 
der Geschäftsführer bei 153 (Vj.: 149) Arbeitnehmer n, davon 64 (Vj.: 63) Angestellte und 89 (Vj.: 86) ge-
werbliche Mitarbeiter. Zudem werden vier Auszubilden de (Vj.: drei) beschäftigt. 
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichtsjahr 130 TEUR 
(Vj.: 126 TEUR) aufgewendet. Hier wirkten sich die Corona-bedingten Mehraufwendungen zur Umsetzung 
geeigneter Schutzmaßnahmen weiterhin aus. 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. Soweit einzelne Nachweise durch die Bau 
und Service beziehungsweise deren Mitarbeiter zu erb ringen waren, wurden diese erbracht. Eine Rezer-
tifizierung als DVGW-Fachunternehmen wurde im Beric htsjahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 
50001. Die Bau und Service hat die Zertifizierung mi t Datum vom 9. Dezember 2016 erhalten und im Ge-
schäftsjahr 2022 wieder erfolgreich verteidigt. 
Insgesamt wurden zur Aus- und Weiterbildung der Anges tellten und gewerblichen Mitarbeiter 
200 TEUR (Vj.: 161 TEUR) für externe Bildungsorganis ationen aufgewendet. Für die Erhaltung der Zulas-
sungen im Fachbereich Elektrotechnik  mussten, eben so wie bei den seitens DVGW und Güteschutz Ka-
nalbau geforderten  Fortbildungsmaßnahmen, erhöhte Aufwendungen getragen werden. Darüber hinaus 
ergibt sich zunehmend auch ein erhöhter Schulungsauf wand aus dem bestehenden Fachkräftemangel. 
 
 
584 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
8  Bau und Service Leipzig 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen im Geschäftsjahr 2022 geht die Geschäftsführung davon aus, dass die großen Ein-
schränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden si nd. Gleichzeitig wurden in vielen Bereichen die 
technischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit im Mo bile- oder Home-Office geschaffen. Diese hybride 
Arbeitsweise wird im Hinblick auf die Erwartungen der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltung flexibler 
Reaktionsmöglichkeiten auf zukünftige Herausforderu ngen weitergelebt. 
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Ser vice für das Geschäftsjahr 2023 plant das Un-
ternehmen unter Berücksichtigung der sonstigen betr ieblichen Erträge mit einer Gesamtleistung in Höhe 
von 23.978 TEUR. Die Auswirkungen des Russland-Ukrain e-Krieges auf die Entwicklung der Bezugskosten 
wurden dabei berücksichtigt. Konkret heißt dies, dass alle relevanten Leistungsverträge mit Wirkung zum 
1. Januar 2023 neu verhandelt wurden. Dass sich die geplante Betriebsleistung preisbereinigt damit sogar 
verringert, trägt der Erwartung einer rückläufigen Auftragslage Rechnung. Die durch die Preisentwicklung 
insgesamt reduzierten Budgets öffentlicher Auftraggeber werden sich auch auf die Bau und Service Leipzig 
auswirken. Insgesamt gehen wir jedoch davon aus, dass der Planansatz aus dem genehmigten Wirt-
schaftsplan für das Geschäftsjahr 2023 beibehalten we rden kann. Auf die Ausführungen im Risikobericht 
hierzu wird ergänzend verwiesen. 
Die allgemeine Preisentwicklung spiegelte sich natürlich auch in der Erwartungshaltung der Beschäftigten 
hinsichtlich des Tarifabschlusses zum 1. Januar 2023  wider. Der neu verhandelte Tarifvertrag wird der 
Interessenabwägung zwischen einer vertretbaren Personalkostenerhöhung und den Forderungen der Be-
schäftigten mit einem Abschluss von insgesamt 4,9 %,  verteilt auf ein anteiliges Inflationsausgleichsgeld 
und einer Tabellenerhöhung, gerecht. Der Abschluss hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2023.   
Die Personalplanung wurde in den letzten Jahren umges etzt, so dass die ursprünglich geplante Sollbe-
schäftigung insgesamt erreicht ist. Kleinere Anpass ungen in den Teams werden entsprechend der Ent-
wicklung der Auftragslage aber noch vorgenommen. Darüb er hinaus sind Rekrutierungsmaßnahmen vor 
allem zum Ausgleich der altersbedingten Fluktuation v orgesehen. 
Die Entwicklung der Materialpreise wirkt sich aufgrund der bestehenden Vertragsverhältnisse (vgl. hierzu 
Ausführungen bei Besonderheiten des Geschäftsjahres)  nur eingeschränkt, hier vor allem bei den Ener-
giekosten, aus. Bei der Neuverhandlung der Leistungs verträge wurde dies berücksichtigt. Für die bezoge-
nen Leistungen, die insbesondere im Massengeschäft e inen nennenswerten Umfang haben, gelten diese 
Ausführungen identisch. Insgesamt wird also mit eine r preisbereinigt verringerten Leistung bei einem, 
ebenfalls preisbereinigt entsprechenden Rückgang de s Materialeinsatzes und der bezogenen Leistungen 
gerechnet.  
Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen wird v orrangig mit einer Erhöhung der Mietnebenkosten 
gerechnet. Eine entsprechende Erhöhung dieser Aufwe ndungen wurde in der Planung berücksichtigt. 
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit einem Jahresergebnis vor Ergebnisab-
führung in Höhe von 2.120 TEUR für das kommende Ges chäftsjahr 2023. Dabei berücksichtigt sind Betei-
ligungserträge in Höhe von 200 TEUR seitens der LSI. Insgesamt liegt die Ergebniserwartung unter Berück-
sichtigung der beschriebenen Faktoren also deutlich unter den Ergebnissen der beiden letzten Geschäfts-
jahre 2021 und 2022. 
 
585 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Bau und Service Leipzig  9 
Chancenbericht 
Die Auswirkungen des Russland-Ukraine-Krieges auf di e öffentlichen Haushalte werden sich direkt in der 
Entwicklung der Inlandsnachfrage zeigen. Für die Bau und Service Leipzig folgt daraus, dass für den Pla-
nungshorizont mit einem seitens der Wasserwerke ins gesamt verringerten Investitions- und Aufwands-
budget zu rechnen ist. Die Bau und Service Leipzig k ann darauf reagieren, indem sie ihr Angebot noch 
flexibler gestaltet.   
Für den umsatzstärksten Unternehmensbereich Netzservi ce ergeben sich Möglichkeiten aus der aktiven 
Gestaltung des Leistungsumfanges Massengeschäft. Die G rundvoraussetzung dafür, dass die Entschei-
dung make-or-buy bezüglich der Bauausführung weit erhin bei der Bau und Service Leipzig liegt, wurde 
mit dem Neuvertrag im Geschäftsjahr 2022 erfüllt. Damit kann für die Teams Trink- und Abwasser auch in 
Zeiten insgesamt rückläufiger Auftragseingänge eine Vo llbeschäftigung erreicht werden.  
Das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung hat sich in den letzten Jahren etabliert.  Seither wurden 
technische Abläufe und nötige Ausrüstungen optimiert , so dass eine hohe Effektivität im Fertigungspro-
zess erreicht werden konnte. In diesem Zusammenhang er folgte im Geschäftsjahr 2022 die Prüfung zum 
Einsatz von passiven Exoskeletten. Diese sind geeignet, die Mitarbeiter bei der Ausführung dieser körper-
lich anstrengenden Tätigkeiten zu entlasten. Im Geschä ftsjahr 2023 wird der Praxiseinsatz mit zwei aus-
gewählten Typen in einer längeren Testphase laufen. Insg esamt könnten sich hier Chancen ergeben, un-
sere Mitarbeiter im Arbeitsalltag zu entlasten und für zukünftige Personalrekrutierungen im gewerblichen 
Bereich Vorteile zu haben.  
Der Umfang der geplanten Investitionen der Wasserwerk e hatte sich in den letzten Jahren deutlich er-
höht. Bedingt durch die angespannte Lage der öffent lichen Haushalte insgesamt werden einzelne Groß-
projekte jedoch erst zu einem späteren Zeitpinkt realisiert werden. Die Auftragslage ist nicht zuletzt durch 
die ständig steigenden gesetzlichen Anforderungen un d dem daraus resultierenden Arbeitsaufwand aus-
reichend, eine Vollbeschäftigung zu garantieren. Eine  Finanzierung der Mehraufwendungen ist aufgrund 
der bestehenden an die HOAI angelehnten Vergütungsregelungen durch die Preiserhöhungen der eigent-
lichen Investitionen gesichert. Gleichzeitig besteht aber auch die Möglichkeit, Leistungen der Projektsteu-
erung für verbundene Unternehmen, wie zuletzt für die Sportbäder Leipzig, zu erbringen. Darüber hinaus 
besteht mit dem vorhandenen ingenieurtechnischen Personal auch die Option, zusätzliche Arbeitsgebiete 
wie Planungsleistungen oder örtliche Bauüberwachung a ufzunehmen. 
Mit der Neugestaltung des Instandhaltungsprozesses fü r wasserwirtschaftliche Anlagen, firmenübergrei-
fend über die Bereiche der Wasserwerke und der Bau und Service Leipzig, erfolgt eine weitere Vernetzung 
der Arbeitsabläufe. Seitens der Bau und Service Leipzig betrifft dies vorrangig die Unternehmensbereiche 
Mechanik und Elektrotechnik. Durch die Integration de r Bereiche in den Gestaltungsprozess ist mit einer 
mittelfristigen Optimierung der Abläufe zu rechnen. 
Für das Team Brunnenregenerierung wurden die erford erlichen Investitionen für das neue Geschäftsfeld 
Regenerierung der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs ausgelöst. Gleichzeitig erfolgten die erforder-
lichen Schulungen der ausführenden Mitarbeiter und di e Abstimmungen zu Leistungsinhalten. Mit dem 
Vertragsabschluss und dem Start der Regenerierung is t ab dem zweiten Halbjahr 2023 zu rechnen. Auf-
grund der Anzahl der Trinkwasserbrunnen dieses Typs und des geplanten Regenerierzyklus ist hier mit 
einer dauerhaften Beschäftigung für einen Teil der Mi tarbeiter des Teams zu rechnen. 
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik ha ben sich in den letzten Jahren deutlich erweitert. 
Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik,  Explosionsschutz und Dokumentation elektri-
scher Anlagen mit E-PLAN ergaben sich neue bzw. erwe iterte Arbeitsgebiete. Mit der Neugestaltung der 
Instandhaltungsprozesse wird auch diesem Umstand Rechn ung getragen.  
586 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
10  Bau und Service Leipzig 
Unter Beachtung der Bevölkerungsentwicklung der Stad t Leipzig ist eine Erweiterung der Kläranlage Ro-
sental in den nächsten Jahren geplant. Die Genehmigungsunterlagen sind eingereicht, die für den Baube-
ginn erforderliche Erteilung der Genehmigung ist au fgrund des umfangreichen Genehmigungsverfahrens 
derzeit jedoch noch nicht abschätzbar. Im Rahmen der Umsetzung und Begleitung dieses Vorhabens wird 
die Bau und Service Leipzig die vor Ort befindlichen Werkstattkapazitäten sowohl personell als auch räum-
lich aufstocken. Die Neuerrichtung von entsprechende n Büro-, Werkstatt- und Lagerflächen sind in der 
Realisierungsphase. Die Fertigstellung der Räumlichk eiten für die Mitarbeiter des Teams Elektrotechnik 
erfolgte im Geschäftsjahr 2022, für den Bereich Mec hanik wird dies für das Jahr 2023 erwartet.  Der zu-
sätzliche Bedarf bei den Mitarbeitern wird vornehmlich  die Berufsgruppen Schlosser und Elektriker be-
treffen.  
Risikobericht 
Die Entwicklung der Bau und Service ist vorrangig vo n den Investitionen der öffentlichen Auftraggeber, 
im speziellen der Wasserwerke abhängig. In welchem Um fang sich das Investitionsvolumen durch die ak-
tuellen Entwicklungen des Russland-Ukraine-Krieges t atsächlich reduziert, bleibt abzuwarten. In vielen 
Bereichen erlaubt die Organisation des Leistungsproz esses, der dort durchschnittlich einen Fremdleis-
tungsanteil von circa 50 % aufweist, eine hohe Flex ibilität. Bei den Teams Brunnensanierung und in der 
Elektrotechnik würden jedoch aus einem größeren Auf tragsrückgang direkte Ergebniseinbußen resultie-
ren. Dieses Risiko wird als moderates Risiko einges chätzt.  
Mit der Einführung des Stichprobenverfahrens bei Trinkwasserzählern verlängert sich bei einem positiven  
Befund die Nutzungsdauer der Zähler von sechs auf neun Jahre. Damit einhergehend ergäbe sich ein Auf-
tragsrückgang beim Team Wasserzählermanagement, da sich die Anzahl der jährlich zu wechselnden Ein-
heiten um ca. 35 % verringern würde. Da die Maßnahm e längerfristig angekündigt war, erfolgte in den 
letzten Jahren bereits eine Anpassung des im Bereic h beschäftigten Personals. Gleichzeitig wurden neue  
Einsatzmöglichkeiten wie die Betreuung der Trinkwasserbrunnen an öffentlichen Orten und Einrichtungen 
geprüft. Inwieweit hier eine vollständige Kompensation  möglich ist, bleibt jedoch abzuwarten. Dieses Ri-
siko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasse rwerke die Absicht, die Nutzungsdauer des vor-
handenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu verläng ern. Dies setzt voraus, dass mit den durch die 
Bau und Service Leipzig zu erbringenden Leistungen i nsbesondere der statische Zustand der sanierten 
Kanäle wiederhergestellt und langfristig gesichert wird. Mit ausschlaggebend für die Qualität des Leis-
tungsprozesses sind die verschiedenen Arbeitsschrit te von der vorgelagerten Fugenreinigung, dem Ein-
bringen und Auftragen des Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Materials. Mittlerweile liegen 
mehrjährige Erfahrungen vor, ohne dass eine finale Bewertung erfolgt ist. Nach ersten gemeinsamen Be-
sichtigungsterminen vor Ort (Kanaleinstieg nach vorhe riger Spülung mit entsprechenden verkehrsrechtli-
chen Anordnungen) im Berichtsjahr 2022 soll im Gesc häftsjahr 2023 nochmal eine Prüfung ausgewählter 
Projekte erfolgen. Aufgrund der positiven Ergebniss e bei den bisher durchgeführten Inaugenscheinnah-
men, bei denen keine größeren Gewährleistungsmängel festgestellt werden konnten, wurde der Ansatz 
der Gewährleistungsrückstellungen angepasst. Eine abschließende Stellungnahme soll dann nach den Be-
gehungen des Jahres 2023 erfolgen. Dieses Risiko wir d aufgrund der Gegensteuerungsmaßnahmen als 
geringes Risiko eingeschätzt. 
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich, gerade auch für die körperlich anstrengenden Einsätze wie 
die Kanalsanierung, zunehmend schwieriger. Eine Ent wicklung, die viele Unternehmen der Branche be-
trifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbewerbssituation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleich-
zeitig sinkt das Potential vieler Bewerber und führt  zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und Wei-
terbildung, vor allem auch für den Erwerb der nötige n Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen 
587 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Bau und Service Leipzig  11 
und Baumaschinen. Diese Entwicklung wird sich letzte ndlich in stärker steigenden Personalkosten wie-
derfinden. Inwieweit diese dann über die Preise an di e Auftraggeber weitergereicht werden können, 
bleibt abzuwarten. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen f ür den verfügbaren Maschinen- und Geräte-
park führen. Soweit entsprechende Forderungen nur e inen Teil der bauausführenden Unternehmen be-
treffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die 
letztendlich dazu führen würde, dass die Leistungen  des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig 
erbracht werden können. Dieses Risiko wird als moder ates Risiko eingeschätzt. 
Das bisher beschriebene Risiko größerer Corona-beding ter Einschränkungen wird nach der Entwicklung 
im Berichtsjahr 2022 als ein zukünftig zu vernachlä ssigendes Risiko eingeschätzt.  Grundlegende Vorkeh-
rungen, wie eine entsprechende Schutzausrüstung und die Möglichkeit des mobilen Arbeitens werden 
aber auch aus übergeordneten Gründen weiter beibehal ten. 
Aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine- Krieg) ergeben sich Auswirkungen auf die Ent-
wicklung der Beschaffungspreise und die Verfügbarkei t von Gütern. Die teilweise gravierenden Material-
preiserhöhungen bei Asphalt-, Stahl-, Edelstahl- und bauchemischen Produkten, die sich direkt oder indi-
rekt über Nachauftragnehmer auf die Kostenstruktur auswirken, sind, soweit derzeit abzuschätzen, in den 
neuen Verträgen eingepreist. Für die Behandlung der Energiekosten, hier vor allem Treibstoffkosten, und 
der Fahrzeug- und Gerätekosten gilt Gleiches. Dabei wird jedoch von einer nicht weiter gravierenden Stei-
gerung in diesen Segmenten ausgegangen. Bei den bezo genen Leistungen konnten insgesamt Vertrags-
laufzeiten bis zum Ende des Wirtschaftsjahres 2023 mit den Nachauftragnehmern vereinbart werden. Dies 
vor allem, soweit bei diesen Leistungen nur ein ger inger Materialanteil anliegt, was bei einem Großteil 
der bezogenen Dienst- und Wartungsleistungen der Fall  ist.  
Weiterhin ergeben sich aus den Kriegshandlungen Stö rungen der Lieferketten. Gerade bei geplanten In-
vestitionen führt dies teilweise zu unkalkulierbaren Verzögerungen. Insgesamt befindet sich der Fuhr- und 
Gerätepark der Bau und Service Leipzig auf einem tec hnischen Stand, der Verzögerungen kompensieren 
kann. Soweit diese Verzögerungen jedoch neue Geschäftsfelder betreffen, wie dies auf die Regenerierung 
der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs zuträfe, wür de sich dies direkt auf den Leistungsprozess und 
damit auf das Ergebnis negativ auswirken. 
Insgesamt wird für bitumenbasierte und bauchemische Materialien keine Unterbrechung der Lieferketten 
erwartet. Es wird also für die Planung davon ausgegangen , dass diese Materialien unterjährig verfügbar 
sind. Gleichwohl kann dies nicht abschließend abgesch ätzt werden. 
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-U kraine-Krieg resultieren können, werden als lau-
fend zu beobachtendes Risiko eingeschätzt.   
Interne Maßnahmen zur Gegensteuerung sind die vorauss chauende Beschaffung von Rohstoffen, Waren 
und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte u nd, soweit möglich, entsprechender Puffer. Zudem 
wird eine Prüfung des vorhandenen Fuhr- und Gerätepa rks bezüglich einer wirtschaftlich möglichen ver-
längerten Nutzungsdauer vorgenommen. In diesem Zusamme nhang erfolgt eine periodenübergreifende 
Betrachtung der Investitionspläne mit dem Ziel, den verlängerten Lieferfristen Rechnung zu tragen und 
durch adäquate Maßnahmen wie zum Beispiel die Verläng erung von laufenden Leasingverträgen oder 
die Übernahme nach Leasingende eine ausreichende Ve rfügbarkeit zu sichern. Weiterhin wurde in den 
letzten Monaten die Möglichkeit der Beschaffung gebr auchter Investitionsgüter verstärkt geprüft und 
teilweise realisiert.  
588 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
12  Bau und Service Leipzig 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu beitragen, un-
nötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die laufende Aus- und Weiterbil-
dung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Best andteil der Unternehmenspolitik wie die weitere 
Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark auf  dem Stand der Technik halten sollen und eine 
Umsetzung der gesetzten Energieziele gewährleisten. Damit werden unnötige Belastungen von Mitarbei-
tern und Umwelt zu verhindert.  
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsys tems greift die Bau und Service auf das Sys-
tem RiskMonitor-Report zurück. Dieses enthält In formationen über die vorhandenen betrieblichen 
Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Ris ikomanagements sowie Festlegungen zum Berichts-
wesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindik atoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maß-
nahmen zur Risikoerkennung und -analyse, zu den Ver antwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die ge-
troffenen Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hi naus in einem Risikomanagement-Handbuch do-
kumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risiko inventur, in der identifizierte Risiken analysiert und 
bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindik atoren sowie Schwellenwerte definiert bzw. an-
gepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der R isikoausschüsse der Bau und Service und LSI fand 
am 27. April 2022 statt. 
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verb indung mit den vorliegenden wirtschaftlichen Be-
dingungen, hier insbesondere des Leistungsangebotes des Unternehmens, der Auftragslage und der Auf-
traggeberstruktur mit hohem Konzernanteil sowie der bestehenden Liquiditätslage dazu, dass von der 
Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung des Gesc häftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung 
des Jahresabschlusses erfolgte entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der Ge-
schäftsführung liegen keine Informationen oder Hinwe ise vor, die einer Fortführung des Unternehmens 
aus tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entg egenstehen würden.  
 
Leipzig, den 15. März 2023 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
Nikolaus Meier Torsten Michael 
Geschäftsführer Geschäftsführer 
589 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Beratungsgesellschaft für  
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
 
 
590 von 1806 in Zusammenstellung
591 von 1806 in Zusammenstellung
592 von 1806 in Zusammenstellung
593 von 1806 in Zusammenstellung
594 von 1806 in Zusammenstellung
595 von 1806 in Zusammenstellung
596 von 1806 in Zusammenstellung
597 von 1806 in Zusammenstellung
598 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör
- und Sprachgeschädigte gGmbH 
 
599 von 1806 in Zusammenstellung
600 von 1806 in Zusammenstellung
601 von 1806 in Zusammenstellung
602 von 1806 in Zusammenstellung
603 von 1806 in Zusammenstellung
604 von 1806 in Zusammenstellung
605 von 1806 in Zusammenstellung
606 von 1806 in Zusammenstellung
607 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
BIO‐NET LEIPZIG Technologietransfer‐ 
gesellschaft mbH
 
608 von 1806 in Zusammenstellung
609 von 1806 in Zusammenstellung
610 von 1806 in Zusammenstellung
611 von 1806 in Zusammenstellung
612 von 1806 in Zusammenstellung
613 von 1806 in Zusammenstellung
614 von 1806 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
615 von 1806 in Zusammenstellung
616 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Brillant Energie GmbH 
 
617 von 1806 in Zusammenstellung
618 von 1806 in Zusammenstellung
619 von 1806 in Zusammenstellung
620 von 1806 in Zusammenstellung
621 von 1806 in Zusammenstellung
622 von 1806 in Zusammenstellung
623 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung 
 
624 von 1806 in Zusammenstellung
1 
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasservers orgung 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022    
 
 
A. Grundlagen des Zweckverbandes 
 
 
a) Organisatorische und rechtliche Struktur 
Aufgabe des DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung (DERAWA oder  
Zweckverband) als Körperschaft des öffentlichen Rechts ist die Erfüllung der Aufgab en der 
öffentlichen Wasserversorgung an Stelle der Verbandsmitglieder einschließlich der Er richtung, 
des Betriebes und der Unterhaltung der dafür erforderlichen Versorgungsanlagen. 
Die Bedingungen für die von Zweckverband durchzuführende öffentliche Wasserversorgung sind 
durch Satzung und privatrechtliche Bestimmungen geregelt. 
Verbandsmitglieder sind die Städte und Gemeinden Delitzsch, Krostitz, Leipzig, Löbn itz, 
Rackwitz, Schkeuditz, Schönwölkau, Wiedemar.  
Im Wirtschaftsjahr 2022 fanden zwei Verbandsversammlungen statt. Schwerpunkte bildete n die 
die Wahl des Verbandsvorsitzenden und eines Stellvertreters, die Änderung der Ergänzenden 
Bestimmungen zur Verordnung über Allgemeine Bedingungen für die Versorgung mit Wasser, der 
Jahresabschluss 2021, der Wirtschaftsplan 2023 sowie diverse Informationen. 
 
 
b) Produkte und Dienstleistungen 
Durch DERAWA wurde auch im Wirtschaftsjahr 2022 eine stabile und zuverlässige 
Wasserversorgung für nahezu 48.000 Einwohner sowie Industrie, Handel, Dienstleistungen , 
öffentliche und medizinische Einrichtungen, Schulen und Kindertageseinrichtungen gewährleistet. 
Die Versorgungssicherheit mit Trinkwasser in Menge und Qualität war durchgängig gesichert. 
 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
 
1. Geschäftsverlauf 
Insgesamt betreibt der Zweckverband 11 Brunnenanlagen. In den Brunnenfassungen Prellh eide 
Süd und Nord und Spröda wurde im Jahr 2022 Grundwasser von 1.715 Tm 3 (Vj. 1.766 Tm 3) 
gefördert. Nach der Aufbereitung zu Trinkwasser im Wasserwerk Delitzsch wurden 1.692 Tm3 (Vj. 
1.744 Tm 3) in das Verteilernetz eingespeist. Zusätzlich wurde Trinkwasser von der 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Torgau und vom Versorgungsverband Eilenburg-
Wurzen in Höhe von 931 Tm3 (Vj. 910 Tm3) bezogen. 
 
 
625 von 1806 in Zusammenstellung
2 
Die durchschnittliche mittlere Auslastung der Wasserbereitstellungsanlagen stellt sich wie folgt 
dar: 
 
Wasserwerk Jahreskapazi
tät 
- Tm³ - 
Netzabgabe 
- Tm³ - 
mittlere Auslastung 
lfd. 
Jahr 
- % - 
Vor- 
jahr 
- % - 
Delitzsch 3.650 1.692 46,4 47,8 
Fremdbezug 1.278 931 72,8  77,9 
 
In dem ab 1. Januar 2011 gültigen Wasserliefervertrag mit der Fernwasserversorgung Elbaue-
Ostharz GmbH (FWV) war die dauerhafte Vorhaltung von Lieferleistungen auf der Grundlage der 
vereinbarten Tagesleistung von 2.600 m³ mit einem spezifischen Leistungspreis zu vergüten.  
Ab dem 01.01.2017 wurde eine Erhöhung der vereinbarten Tagesleistung auf 2.9 70 m³ 
vorgenommen, die mit einer Verringerung des Leistungspreises einhergeht. Ab dem 01.01.2 019 
erfolgte eine weitere Erhöhung der Tagesleistung auf 3.200 m³. Die Erhöhung der Tagesleistung 
ist auf die vermehrte Entnahme von Wasser aufgrund reger Bautätigkeit und damit Zugängen von 
Anschlussnehmern zurückzuführen. Mit Wirkung zum 01.01.2022 erfolgte eine 
Vertragsanpassung auf 3.500 m³ pro Tag. 
Der Leistungspreis unterliegt einer jährlichen Anpassung, die infolge der  allgemeinen 
wirtschaftlichen Entwicklung einer stetigen Erhöhung unterliegt (ausgenommen  2017). 
Ausgehend von einem Leistungspreis im Jahr 2010 in Höhe von 93,00 €/m³/d/a beträgt dieser im 
Jahr 2022 101,69 €/m³/d/a. Die Anpassung des Arbeitspreises erlangt  nicht diese Erhöhungen. 
Vom Jahr 2010 mit 0,20 €/m³ ist eine Erhöhung bis auf 0,2445 €/m³ im Jahr 2022 zu verzeichnen. 
 
Durch umfangreicher Erneuerungsmaßnahmen und kontinuierlicher Wartungsarbeiten im 
gesamten Rohrnetz konnte die Schadenshäufigkeit konstant gehalten werden. Es mussten 
insgesamt 30 (Vj. 30) Schäden im Wirtschaftsjahr 2022 behoben werden. Die se betrafen 11 
Hausanschlüsse (Vj. 7), des Weiteren waren 17 Störungen an Versorgungsleitungen (Vj . 21) zu 
verzeichnen. An der Rohwasserleitung gab es keine (Vj. 2) Rohrbrüche und an Transportleitungen 
gab es 2 (Vj. 0) Schäden.  
Die rechnerischen Wasserverluste liegen unter Berücksichtigung der im Wirtschaf tsjahr 
eingespeisten und verkauften Menge mit 236 Tm 3 (Vj. 274 Tm 3) unter dem Durchschnitt der 
Branche und unter dem Vorjahr.  
Im Rahmen des turnusmäßigen Zählerwechsels wurden im Jahr 2022 2.435 (i. Vj. 2.100) Zähler 
zuzüglich 13 Zähler als Nachzügler von 2021 durch DERAWA gewechselt so wie 122 neue 
Anschlüsse in Betrieb genommen. Des Weiteren wurden Hydranten (10), Schieber (8 ) sowie 
Hausanschlüsse (76) gewechselt. Die sukzessive Rohrbruchsuche wurde im Jahr 2022 mit 35 
Kilometer fortgeführt. 
626 von 1806 in Zusammenstellung
3 
Die Anzahl der Anschlüsse entwickelt sich in den letzten Jahren wie folgt: 
 
Jahr Kunden 
(aktive 
Zähler) 
 Wasserverkauf 
 
Umsatzerl
öse aus 
Arbeits- 
preis 
(netto) 
 
Umsatzerlö
se aus 
Grundpreis 
(netto) 
Gesamt 
 
   Tm3  TEUR  TEUR  TEUR  
2015 12.412  2.139  3.730  1.128  4.858  
2016 12.523  2.182  4.243  1.133  5.376  
2017 12.646  2.209  4.281  1.141  5.422  
2018 12.842  2.300  4.461  1.155  5.616  
2019 13.029  2.330  4.513  1.166  5.679  
2020 13.150  2.368  4.594  1.177  5.771  
2021 13.281  2.347  4.559  1.191  5.750  
 2022   13.394  2.371  4.600  1.201   5.801  
 
Die verkaufte Trinkwassermenge betrug im Berichtsjahr 2.371 Tm 3 (Vj. 2.347 Tm 3). Das 
Vorjahresniveau konnte vor allem aus der weiteren Belebung der Abnehmer i n erweiterten 
Wohngebieten (122 neue zuzüglich 17 vorbereitete und 62 in Bau befindl iche Hausanschlüsse) 
im Wesentlichen gehalten bzw. erhöht werden.  
Die Orientierung des Preisniveaus liegt auf der Gewährleistung einer qualitätsge rechten und 
effizienten Wasserversorgung unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungs fähigkeit. Da 
mit dem Jahr 2015 die Kalkulationsperiode für den Trinkwasserpreis ablief, erfolgte im Jahr 2015 
für die Periode 2016 bis 2020 die Neukalkulation des Trinkwasserpreises. Im Ergebnis  dessen 
blieben die Grundpreise entsprechend Zählergröße stabil und der Arbeitspreis erhöhte sich ab 
dem 1. Januar 2016 von 1,78 €/m³ (1,90 €/m³ mit USt) auf 1,98 €/m³ (2,12 €/m³ mit USt). Im Jahr 
2020 erfolgte die neue Kalkulation für den Zeitraum 2021 bis 2025. Im Ergebnis wurde  keine 
Preisänderung vorgenommen. 
Im Zweckverband waren durchschnittlich 21 Mitarbeiter (einschließlich Geschäftsführ ung) 
beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
627 von 1806 in Zusammenstellung
4 
2. Lage des Zweckverbandes 
 
a) Ertragslage 
 
Der Zweckverband erzielte im Wirtschaftsjahr 2022 ein positives Jahresergebnis in Höhe  von 
TEUR 362 (Vorjahr TEUR 657). Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht, der 
Personalaufwand hat sich aufgrund Tarifanpassungen sowie Erhöhung des Personalbestande s 
erhöht. Der Materialaufwand ist fast konstant geblieben. Die Aufwendungen für bezogene 
Leistungen sind dagegen stark gestiegen, hauptsächlich begründet durch den Rückbau von 
Teilen der alten Rohwasserleitung und einer alten Stahlleitung sowie erhöhter Preis e gegenüber 
dem Vorjahr. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind ebenfalls erhöht gege nüber dem 
Vorjahr, da die anderen Dienst- und Fremdleistungen infolge Preiserhöhungen gestiege n sind.  
Die Umsatzrentabilität (Jahresgewinn vor Steuern vom Einkommen und Ertrag / Umsatzerlöse* 
100) beträgt 9,1 %. Im Vorjahr betrug die Umsatzrentabilität 15,5 %. Die hieraus resultierende 
zusätzliche Liquidität soll für zukünftige Investitionen eingesetzt werden.  
Die Kosten für Strombezug belaufen sich auf TEUR 165 (Vj. TEUR 212) und haben si ch damit 
verringert, die Kosten für Brenn- und Treibstoffe mit TEUR 30 (Vj. TEUR 20)  haben sich infolge 
eines weiteren Fahrzeuges in Verbindung mit Personalerhöhung und Preiserhöhungen leicht  
erhöht. Die Bezugskosten für Gas blieben ebenfalls nahezu konstant. Der Aufwand für den 
Fremdwasserbezug liegt aufgrund der Preiserhöhung und höherer Abnahmemengen mit TEUR  
562 (Vj. TEUR 526) über dem Vorjahr. Die Abschreibungen sind durch umfangreiche Investitionen 
um ca. TEUR 23 erhöht.  
Das Ergebnis befindet sich innerhalb der Planzahlen für die Kalkulationsperi ode für den 
Trinkwasserpreis von 2021 bis 2025. 
 
 
b) Finanzlage 
 
 
Kapitalstruktur 
Die Eigenkapitalausstattung des Zweckverbandes wuchs durch das Jahresergebnis 2022 
zunächst um TEUR 362. Mindernd wirkte sich die Auszahlung aus der Eigenkapitalverzinsung im 
August 2022 in Höhe von TEUR 150 aus. Die allgemeine Rücklage erhöhte si ch um 15.312,59 
Euro infolge der Einlage der Stadt Leipzig durch Übertragung einer Trinkwasserleitung – 
Seehausen 2 an DERAWA. Die TEUR 15 entsprechen dem Eigenanteil der Stadt Leipzig aus der 
geförderten Maßnahme. Danach erreichte die Eigenkapitalausstattung zum Jahresende 2022  
TEUR 36.024 (i. Vj. TEUR 35.796). 
Des Weiteren hat die Verbandsversammlung beschlossen, zur Stärkung des Eigenkapi tals des 
Zweckverbandes die Einstellung der Gewinnvorträge der Vorjahre in Höhe von 900.000,00 E uro 
in die Allgemeine Rücklage vorzunehmen.  
Die Eigenkapitalquote ohne Sonderposten beträgt 81,3 % (Vj. 82,0%). B ei Berücksichtigung der 
Sonderposten und der empfangenen Ertragszuschüsse ergibt sich eine Quote von 89,6 % (Vj. 
96,0%).  
Ansonsten besteht das Kapital fast ausschließlich aus kurzfristigem Fremdkapital. 
628 von 1806 in Zusammenstellung
5 
 
 
 
 
Investitionen 
Der Investitionsplan sah im Jahr 2021 eine Größenordnung in Höhe von TEUR 3.297 vor, realisiert 
wurden TEUR 2.227. Es wurden TEUR 1.070 weniger investiert als geplant. Zurüc kzuführen ist 
das hauptsächlich auf eine nicht gebaute Leitung: Kupsal-Mutschlena und Krosti tz-Mutschlena, 
die zur Herstellung eines Ringschlusses dienen sollte. Bei der Planung stellte sich jedoch heraus, 
dass die hydrologischen Verhältnisse einen unverhältnismäßig hohen Bauaufwand erfordern 
würde. Somit wurde von dem Vorhaben mit einer geplanten Bausumme von TEUR 987 A bstand 
genommen.  
Die wichtigsten Investitionsmaßnahmen 2022 waren: 
 
➢ Neubau von Hausanschlüssen TEUR 317 
➢ Sonstige Ausstattungen und Beschaffungen                                 TEUR 521 
(darunter Arbeiten Wasserwerksgelände, Tankerneuerung für  
Dieselstromerzeuger, Hard-Software, Umbau technische Verwaltung,  
Anschaffung Kfz, Rasentraktor, digitales Schließsystem, Zähler usw.) 
➢ Rohwasserleitung Prellheide Nord-Süd TEUR 893 
➢ Rohrnetzerweiterungen / Neuerschließungen, darunter: 
Wohnanlage Eulenhof, Krostitz TEUR     9 
Wohngebiet „Südliche Securiusstraße“, Delitzsch TEUR     2       
Wohngebiet An der Glesiener Straße, Wiedemar TEUR     1 
Wohngebiet „Am Pennymarkt“, Rackwitz TEUR   19 
Wohngebiet Sackgasse Wiedemar TEUR   15 
Reihenhausanlage Eilenburger Straße, Delitzsch TEUR   12 
Wohngebiet „Schulze-Delitzsch-Siedlung“, Delitzsch TEUR   15 
➢ allgemeine Rohrnetzsanierungen, darunter: 
Delitzsch - Leitungserneuerungen (Teilstücke)  TEUR 117 
(Netzverstärkung Elberitzstraße, Blumenstraße, Dübener Straße, 
Schkeuditzer Straße, Schenkenberg) 
Krostitz – Leitungserneuerungen (Teilstücke) TEUR   62 
(Erweiterung Rackwitzer Straße) 
Rackwitz – Leitungserneuerung (Teilstücke) TEUR 213 
(Güntheritzer Straße, Salzstraße, Siedlung, Selbener Straße, 
An der Gerte, Am Dorfteich, Große Gasse) 
Wiedemar–Leitungserneuerungen (Teilstücke) TEUR  31 
(Kirchbogen, Am Rodelberg, Wohn- und Gewerbegebiet Wiesenena,  
Zum Sportplatz, Am Bahnhof, Pfarrweg Zum Sportplatz) 
 
629 von 1806 in Zusammenstellung
6 
Liquidität 
Es erfolgte keine Kreditaufnahme. Somit ist der Zweckverband schuldenfrei. Im Rahme n des 
giralen Zahlungsverkehrs besteht eine Kreditlinie in Höhe von TEUR 500, die ni cht beansprucht 
wurde.  
Wie in den vergangenen Jahren war der Zweckverband im Jahr 2022 jederzeit in der Lage, seine 
finanziellen Verpflichtungen vollständig und termingerecht zu erfüllen. Im Rahmen d es 
Risikomanagements wird die Entwicklung der Liquidität laufend überwacht. 
Die aus der Kapitalflussrechnung (indirekte Methode) abgeleiteten Cash Flows werden im 
Folgenden dargestellt: 
 
 2022 2021 
 TEUR TEUR 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.012 2.454 
Cash Flow aus Investitionstätigkeit -2.320  -  2.506 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit     341        380 
Zahlungswirksame Veränderungen 
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 
     33 
5.513 
   328 
5.185 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 5.546 5.513 
 
Der positive Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ergibt sich im Wesentlic hen aus 
Mittelzuflüssen aus dem Gewinn und Abschreibungen. 
 
 
c) Vermögenslage 
Zum Ende des Wirtschaftsjahres 2022 verfügte der Zweckverband über ein Anlagevermögen von 
TEUR 37.601 (Restbuchwert). Das sind TEUR 381 mehr als im Vorjahr. Zurückzufü hren ist das 
auf getätigte Investitionen sowie dagegenstehende Abschreibungen. 
Insgesamt ist ein Anlagenzugang in Höhe von TEUR 2.329 aus der Investitionstäti gkeit in Höhe 
von TEUR 2.227 zuzüglich einer unentgeltlichen Übertragung der Stadt Leipzig an DERAWA einer 
Trinkwasserleitung im Gewerbegebiet Seehausen II, in Höhe von TEUR 102, welche mit 
Fördermitteln im Auftrag der Stadt Leipzig gebaut wurde, zu verzeichnen. Da die Anlage in das 
Eigentum des Zweckverbandes übergegangen ist, wurde diese neu übertragene 
Trinkwasserleitung Anlageneigentum und entsprechend in der Bilanz (Aktiva: 
Sachanlagevermögen (AHK in voller Höhe von TEUR 102), Passiva: Eigenmittelanteil von TEUR 
15 im Eigenkapital, Fördermittelanteil TEUR 87 als passiver Sonderposten) dar gestellt und auf 
dieser Grundlage wurden die entsprechenden Abschreibungen gebildet. 
Rückstellungen bestehen am 31. Dezember 2022 in Höhe von TEUR 200, wovon TEUR 8  auf 
Personalrückstellungen, TEUR 2 auf Aufwendungen für Prozessrisiken und aussteh ende 
Anwaltshonorare, TEUR 9 auf interne und externe Prüfungskosten und 
Jahresabschlussaufwendungen, TEUR 60 auf Gewerbesteuer und übrige Steuern, TEUR 73 auf 
ausstehende Rechnungen, TEUR 13 für Archivkosten, TEUR 20 auf unterlassene Instandhaltung, 
TEUR 13 Jahresabschlussangelegenheiten sowie TEUR 10 für Berufsgenossenschaft entfallen. 
 
630 von 1806 in Zusammenstellung
7 
 
 
 
d) Gesamtaussage 
Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung ist erfreulich. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Zweckverbands ist insgesamt als stabi l 
einzuschätzen.  
Die Entwicklung des Zweckverbands im Geschäftsjahr ist insgesamt günstig verlaufen. 
 
C. Prognose- Chancen- und Risikobericht 
Gegenwärtig sind keine Risiken, die den Bestand des Zweckverbandes gefährden oder einen 
wesentlichen negativen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage h aben könnten, 
erkennbar. 
Ein wesentliches Risiko für den Zweckverband ist die demografische Entwicklung  und damit 
eventuell wieder sinkende Einwohnerzahlen sowie sinkender Wasserverbrauch der Haushalte 
und die Stabilität der Wirtschaft. Dem entgegen steht der allgemeine Wass ermangel, der sich 
verbreitet territorial bedingt entwickelt. Bisher und in absehbarer Zeit stellt dieser Sachverhalt für 
den Zweckverband aufgrund des Grundwasserdargebotes im Bereich der 11 Brunnen kein Risiko 
dar. 
Des Weiteren werden Chancen insbesondere in der zukünftig, nach Überwindung der derzeitigen 
Baustagnation, weiteren Belebung der Abnehmer in Gewerbegebieten und in den erweiterten  
Wohngebieten gesehen.  
Durch den Zweckverband erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Haushaltsansätze 
verbunden mit der jährlichen Fortschreibung des langfristigen Planungshorizontes unte r 
Berücksichtigung aktueller wirtschaftlicher und rechtlicher Erkenntnisse bas ierend auf 
Gesetzgebung und Rechtsprechung im Freistaat Sachsen. 
Die Orientierung des Preisniveaus liegt auf der Gewährleistung einer qualität sgerechten und 
effizienten Wasserversorgung unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. 
Die kaufmännischen und technischen Arbeitsabläufe sind zurzeit gut organisiert und wirken sich 
positiv auf das betriebliche Geschehen aus. Die vorhandene stabile Basis und deren Nutzung 
werden auch künftig den wirtschaftlichen Erfolg des Zweckverbandes beeinflussen. 
Für 2023 wird im Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2022 mit einer weiterhin positiven Entwicklung 
von DERAWA gerechnet, so dass die Erfüllung der Vorgaben aus dem Wirtscha ftsplan 2023 
hinsichtlich dem positiven Jahresergebnis in Höhe von TEUR 294 aktuell nic ht gefährdet ist. Die 
Jahresergebnisse unterliegen einem leichten Rückgang, die Liquidität ist unabhängig davon  
langfristig gesichert.  
 
631 von 1806 in Zusammenstellung
8 
Im Folgejahr sind Investitionen in Höhe von TEUR 3.100 geplant. Die umfangreichs ten 
Maßnahmen sind die weitere Sanierung der Rohwasserleitung, der Neubau von zwei Brunnen in 
der Wasserfassung Spröda, der Umbau der technischen Verwaltung. Des Weiteren sind 
Leitungserneuerungen geplant für Delitzsch, Rackwitz und Wiedemar. Mittel sind ebenf alls für 
neue Hausanschlüsse und Neuerschließungen von Wohn- und Gewerbegebieten enthal ten. 
Höhere Investitionen entstehen durch den Einbau von Ultraschallzählern, die für die Kunden un d 
für den Zweckverband umfangreiche Vorteile mit sich bringen. 
Eine Ausschüttung aus der Verzinsung des Eigenkapitals an die Mitgliedsgemeinden in Höhe von 
TEUR 150 unter Beachtung der vorhandenen Liquidität soll planmäßig weiter vorgenommen 
werden. 
 
Delitzsch, den 10. August 2023 
 
Witek 
Verbandsgeschäftsführerin 
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Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
 
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Diakonische Unternehmensdienste  
gemeinnützige GmbH (DUd) 
 
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Erdgasversorgung Industriepark  
Leipzig Nord GmbH 
 
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European Energy Exchange AG 
 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 13 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Internal 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Konzernlagebericht 
 
 
 
Der zusammengefasste Lagebericht wurde auf Grundlage des § 315 HGB erstellt. Die Erstellung des 
zusammengefassten Lageberichts erfolgte im Einklang mit dem Deutschen Rechnungslegungs-
standard (DRS) 20. 
  
653 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 14 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
1. Grundlagen der Gruppe 
1.1 Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur 
Geschäftsmodell 
Die European Energy Exchange AG (EEX) mit Sitz in Leipzig, Deutschland, betreibt einen globalen 
Handelsplatz für Energie und energienahe Produkte mit internationalen Partnerschaften. 
Die EEX AG ist die Dachgesellschaft der EEX Group, die weltweit Mar ktplattformen für Energie- und 
Commodity-Produkte betreibt und ein Netzwerk von über 800 Handelsteilnehmern aus 41 Ländern 
verbindet. Die Unternehmen der EEX Group sind jeweils auf einzelne Märkte spezialisiert , um eine 
gezielte Entwicklung der Geschäftsfelder sicherzustellen. Das Portfolio der EEX Group wird durch zwei 
Clearinghäuser abgerundet, die die Besicherung, das sogenannte Clearing, sowie die Abwicklung aller 
an den Börsen geschlossenen oder registrierten Transaktionen sicherstellen. 
Die EEX Group verfügte zum 31. Dezember 2022 über 19 Standorte in Amsterdam , Berlin, Bern, 
Brüssel, Denver, Helsinki, Kopenhagen, Leipzig, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, P aris, Prag, 
Singapur, Sydney, Warschau, Washington und Wien. Sie beschäftigte insgesamt 929 Mit arbeitende 
und gehört zur Gruppe Deutsche Börse. 
Geschäftsfelder und Produktportfolio 
Das Produktportfolio der EEX Group umfasst den Börsenhandel und Trade-Registra tion-Services für 
Energie, Umweltprodukte, Fracht- und Agrarprodukte sowie mit dem Commodity-Geschäft im 
Zusammenhang stehende weiterführende Services. 
Im Börsenhandel wird grundsätzlich zwischen Spot- und Terminmärkten unterschieden. Am Spotmarkt 
abgeschlossene Handelsgeschäfte werden spätestens zwei Tage nach Abschluss physisch erfüllt. Der 
Spotmarkt dient damit der kurzfristigen Beschaffung sowie Optimierung von Beschaffung und 
Produktion. Die am Terminmarkt abgeschlossenen Handelsgeschäfte werden erst zu einem zuvor 
vereinbarten späteren Zeitpunkt physisch oder finanziell erfüllt. Somit ermöglicht der Terminmarkt eine 
mittel- bis langfristige Portfoliooptimierung und Preisabsicherung. 
Neben dem Börsenhandel ist auch die Registrierung von Transaktionen zum Clearing möglich. Durch 
die Trade-Registration können Marktteilnehmer außerbörslich abgeschlossene Geschäfte an der  
Börse registrieren und über das Clearinghaus abwickeln lassen. Dadurch profitieren die Tei lnehmer 
von standardisierten Prozessen und der Absicherung gegen Zahlungs- bzw. Lieferausfall. 
Das Angebot der EEX Group gliedert sich in sieben Commodity-spezifische sowie d rei Commodity-
übergreifende Geschäftsfelder: 
Strom 
Termin 
Europa 
& Japan 
Strom 
Spot 
Europa 
Erdgas 
Europa 
US 
Commodities 
Umweltprodukte 
Europa & Asien 
Global 
Commodities 
Agrarprodukte 
Market-Data-Services 
Registry-Services 
Clearing-Services 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 15 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Die für die EEX Group bedeutendsten Geschäftsfelder sind die Strom Spot- und Te rminmärkte in 
Europa, die Märkte für Erdgas sowie die US-amerikanischen Stromterminmärkte. Mit dem Handel und 
dem Clearing der Produkte in diesen Geschäftsfeldern werden 74 Prozent der U msatzerlöse 
erwirtschaftet. 
Innerhalb der Commodity-spezifischen Geschäftsfelder wurden im Berichtsjahr die folgenden Produkte 
zum Handel und Clearing bzw. die folgenden Services angeboten: 
Strom Termin  
Europa & Japan 
• Futures und Trade-Registration-Services für Deutschland 2, 
Österreich, Frankreich, Italien, Spanien, die Niederlande, Belgien, 
die Schweiz, Großbritannien, die nordischen Länder, Polen, 
Tschechien, Griechenland, die Slowakei, Ungarn, Rumänien, 
Bulgarien, Serbien, Slowenien sowie Japan 
• Optionen für Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien 
• Ausschreibungsservices in Tschechien 
Strom Spot Europa • Intraday- und Day-Ahead-Produkte für Deutschland, Frankreich, 
Österreich, die Schweiz, Belgien, die Niederlande, Großbritannien, 
Norwegen, Schweden, Finnland, Dänemark sowie Polen 
• Day-Ahead-Produkte für Serbien 
• After-Market-Produkte für Belgien und die Niederlande 
• Day-Ahead-Auktion für Tschechien 
• Kapazitätszertifikate für Frankreich 
• Services im Zusammenhang mit Marktkopplung und -betrieb für 
Strombörsen sowie Übertragungsnetzbetreiber 
• Lokale Flexibilitätsprodukte 
Erdgas Europa • Spot- und Terminprodukte sowie Trade-Registration-Services für 
Deutschland (Marktgebiet THE), Frankreich (PEG), die 
Niederlande (TTF), Belgien (ZTP, ZEE), das Vereinigte Königreich 
(NBP), Dänemark (ETF), Österreich (CEGH), Tschechien (CZ 
VTP) und Spanien (PVB) 
• Terminprodukte sowie Trade-Registration-Services für Italien 
(PSV) 
• Trade-Registration-Services für Futures auf Flüssigerdgas (LNG) 
• Ausschreibungsservices in Tschechien 
US Commodities • Lokale Strom-Terminprodukte (Futures und Optionen) für 
verschiedene Standorte in unterschiedlichen Strommärkten in 
Nordamerika, (ISO-NE, NYISO, PJM, MISO, ERCOT, SPP, 
CAISO und Mid-C) 
 
2 Die umsatzstärksten Produkte/Ländermärkte der Geschäftsfelder sind jeweils unterstrichen. 
655 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 16 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
• Gas-Terminprodukte (Futures und Optionen) am Henry Hub 
• Futures und Optionen für CO 2-Emissionsberechtigungen, SO2- 
und NOx- Emissionen, Renewable Energy Credits (RECs) und 
Zertifikate für erneuerbare Kraftstoffe in Nordamerika 
• Clearing-Services für die Terminbörse Coinbase Derivatives 
Exchange 
Umweltprodukte 
Europa & Asien 
• Spot- und Terminprodukte für den Sekundärhandel mit 
Emissionsberechtigungen (EU-Emissionsberechtigungen – EUA, 
EU-Luftverkehrsberechtigungen – EUAA) 
• Spot-Primärauktionen für Emissionsberechtigungen (EUA, EUAA) 
für 25 EU-Mitgliedstaaten sowie drei EWR EFTA-Staaten 
• Emissionsauktionen im Rahmen des neuseeländischen 
Emissionshandelssystems in Kooperation mit der New Zealand 
Exchange (NZX) 
• Verkauf nationaler Emissionszertifikate in Deutschland (nEHS-
Zertifikate) 
Global Commodities • Futures und Optionen auf Frachtraten 
• Futures auf Holzpellets 
Agrarprodukte • Futures auf Butter, Flüssigmilch, Magermilchpulver und 
Molkenpulver 
• Futures auf europäische Veredlungskartoffeln 
 
Die Commodity-übergreifenden Geschäftsfelder umfassen im Wesentlichen die folgenden Services: 
Market-Data-Services • Dienstleistungen der Veröffentlichung von Insiderinformationen im 
Bereich Strom, Erdgas, Agrar, Global Commodities und 
Emissionsberechtigungen in Europa, die an die EEX gemeldet 
werden 
• Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Vermarktung von 
europäischen Handelsdaten der EEX Group sowie verfügbaren 
Fundamentaldaten 
• Dienstleistungen im Bereich des regulatorischen Meldewesens 
gemäß der europäischen Verordnungen EMIR, REMIT und 
MiFID II/MiFIR 
Registry-Services • Register-Dienstleistungen für Herkunftsnachweise für Strom und 
Wasserstoff 
• Register-Dienstleistungen für Kapazitätsgarantien 
• Register-Dienstleistungen für Energiesparzertifikate 
656 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 17 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
• Auktionen für Herkunftsnachweise 
Clearing-Services • Clearing-Services für Partnerbörsen, an denen die EEX Group 
nicht beteiligt ist: 
• HUPX (Strom-Spotmarkt in Ungarn) 
• HUDEX (Strom-Terminmarkt in Ungarn) 
• NOREXECO (Faserstoffe- und Holz-Terminmarkt) 
• SEMOpx (Strom-Spotmarkt in Irland und Nordirland) 
 
Gruppenstruktur 
Die EEX Group bestand im abgelaufenen Geschäftsjahr aus den folgenden vollkon solidierten 
Unternehmen: European Energy Exchange AG (EEX), EEX Asia Pte. Ltd. (EEX A sia), EEX CEGH 
Gas Exchange Services GmbH (EEX CEGH), EEX Link GmbH, EPEX SPOT SE  (EPEX), Grexel 
Systems Oy (Grexel), KB Tech Ltd. (KB Tech), Lacima Group Pty Ltd. (Lacima), Nodal Exchange, LLC 
(Nodal Exchange), Power Exchange Central Europe, a.s. (PXE) sowie den Clearinghäusern European 
Commodity Clearing AG (ECC) und Nodal Clear, LLC (Nodal Clear).
 
Die EEX AG betreibt als Börse operativ Handelsmärkte für Strom, Erdgas, U mweltprodukte und 
Agrarprodukte in Europa sowie den Frachtmarkt. Darüber hinaus bietet die EEX Market-Data-Services 
für sich und andere Gruppenunternehmen an und stellt für die Kunden dieser Gesellscha ften die 
technischen Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist sie im Rahmen von 
Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre Tochtergesellschaften tätig. Zudem 
ist die EEX mit dem Betrieb der französischen Register für Herkunftsnachweise, Kapazitätsgarantien 
und Energiesparzertifikaten im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv. 
Die EEX hält 100 Prozent der Anteile an der EEX Asia. Der durch die Aufsichtsbehörde in Singapur 
regulierte Terminmarktbetreiber bietet eine globale elektronische Marktplattform für Warenderivate an, 
insbesondere Frachtkontrakte. Die EEX und die EEX Asia betreiben das Geschäft sfeld Global 
Commodities. 
Die EEX hält zudem 51 Prozent der Anteile an der EEX CEGH, die eine ge meinsame 
Tochtergesellschaft mit der österreichischen Central European Gas Hub AG (CEGH) ist und den 
österreichischen Gasmarkt betreibt. 
Die EPEX mit Sitz in Paris bietet Trading- und Market-Data-Services für das Geschäftsfeld Strom Spot 
in Europa an und erbringt Dienstleistungen für Übertragungsnetzbetreiber im  Zusammenhang mit 
Marktkopplung und -betrieb sowie darüber hinaus Dienstleistungen für andere Strombörsen in Serbien, 
Ungarn, Slowenien, Irland und Nordirland. Zudem besaß die EPEX im Geschäftsjahr 2022 25 Prozent 
der Anteile an der South Eastern European Power Exchange (SEEPEX), die den Strom-Spotmarkt in 
Serbien betreibt. Im Dezember 2022 ging die SEEPEX zu 100 Prozent in die Alpine/Adriatic – Danube 
Exchange Group holding company Ltd. (ADEX) über, welche zukünftig den Strom-Spotma rkt in 
Serbien und Slowenien betreibt. Die EPEX ist zu einem Drittel der Anteile an der ADEX beteiligt. 
Die EEX hielt im Geschäftsjahr 2022 einen Anteil von 51 Prozent an der  EPEX. Die verbleibenden 
49 Prozent der Anteile an der EPEX werden von dem Konsortium HGRT gehalten, das aus mehreren 
Übertragungsnetzbetreibern besteht. 
657 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 18 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Die EEX ist zu 100 Prozent an dem Registerbetreiber Grexel beteiligt. Grexel bietet Registrierungs- 
und Zertifizierungsdienste für erneuerbare Energien an und wird dem Geschäftsfeld Registry-Services 
zugeordnet.  
Ebenfalls 100 Prozent der Anteile besitzt die EEX am britischen Software-Unternehmen KB Tech. Das 
Unternehmen ist spezialisiert auf Datenmanagement und IT-Dienstleistungen und -produkt e für die 
Handels- und Finanzmärkte und war im Jahr 2022 im Wesentlichen für interne Dienstleistungen tätig.  
Das Geschäftsfeld US Commodities wird von der US-amerikanischen Nodal Exchange  betrieben, an 
der die EEX im Geschäftsjahr 2022 100 Prozent der Anteile hielt. Die Nodal  Exchange ist eine 
regulierte Terminbörse, die mehr als 1.000 Stromkontrakte für Standorte in Nordamerika anbietet und 
so den Marktteilnehmern die Absicherung gegen Preisrisiken in den Vereinigten Staaten ermögl icht. 
Zudem bietet die Nodal Exchange Erdgaskontrakte und Umweltprodukte für den nordamerikanischen 
Raum zum Handel an. 
 
Die PXE mit Sitz in Prag, an der die EEX im Geschäftsjahr 2022 mit insgesamt zwei Drittel der Anteile 
beteiligt war, betreut den Markt für EEX-Stromterminkontrakte in Ungarn, Tsch echien, der Slowakei, 
Rumänien, Polen, Slowenien, Bulgarien und Serbien sowie den Gasmarkt in Tschechien . Für die 
entsprechenden Produkte erbringt die PXE auch Market-Data-Services und bietet zudem einen 
Ausschreibungsservice für Strom und Gas in Tschechien an. 
Die ECC mit ihrer Tochtergesellschaft European Commodity Clearing Luxembourg S.à .r.l. (ECC 
Luxemburg) ist eines der beiden Clearinghäuser für Energie- und Commodity-Produkte innerhalb der 
EEX Group. Ihr Leistungsspektrum umfasst das Clearing und die Abwicklung aller Geschäfte, die an 
den europäischen und asiatischen Handelsplätzen der Gruppe abgeschlossen oder registriert werden, 
sowie das Geschäftsfeld Clearing-Services.  
Sämtliche Transaktionen an der Nodal Exchange werden durch das zweite Clearinghaus der EEX 
Group, die Nodal Clear, abgewickelt. Nodal Clear erbringt zudem auch externe Clearing-Services für 
Coinbase Derivatives Exchange, einer Terminbörse für Privatanleger. 
Außerdem besitzt die EEX eine Beteiligung von 20 Prozent an der Spark Commodities Pte. Ltd.. Das 
Unternehmen ist ein Joint Venture mit dem Data Intelligence-Unternehmen Kpler und konzentriert sich 
auf die Bereitstellung von Technologie-basierten Dienstleistungen im Bereich der LNG-Märkte. 
Die 40-prozentige Beteiligung an der enermarket GmbH (enermarket), einem Online-Vergleichsportal 
für Strom und Erdgas, wurde im Januar 2022 veräußert. 
Zudem war die EEX im Geschäftsjahr 2022 mit 40 Prozent an der East M ed. Energy Exchange Ltd. 
(EMEX), einer Gashandelsplattform in Israel, beteiligt. 
Seit Januar 2022 hält die EEX 100 Prozent der Anteile an Lacima Group. Lacim a mit Hauptsitz in 
Sydney, Australien, ist ein Anbieter von Technologielösungen für den Handel und das 
Risikomanagement in den globalen Energie- und Commodity-Märkten. Mit Softwarelösungen für Pre-
Trade-Analysen, Strukturierung und Bewertung von Portfolios unterstützt Lac ima 
Handelsentscheidungen und Risikomanagement seiner Kunden. 
Des Weiteren ist die EEX im Juni 2022 eine strategische Partnerschaft mit Fon terra, einer 
milchwirtschaftlichen Kooperative mit Sitz in Neuseeland, und der New Zealand E xchange (NZX) 
eingegangen. Seither ist sie zu einem Drittel der Anteile an Global Dairy Trade (GDT) beteiligt, einer 
globalen Auktionsplattform für Milchprodukte mit Sitz in Auckland, Neuseeland. 
658 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 19 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
1.2 Ziele und Strategien 
Die Vision der Gruppe ist, sich in den kommenden Jahren ausgehend von der Marktposi tion als 
weltweit präsente Energiebörse zum präferierten globalen Handelsplatz für Commodities 
weiterzuentwickeln. 
Die langfristige Strategie der EEX Group setzt sich dabei aus fünf strategischen Zielen zusammen, die 
sich gegenseitig ergänzen und aufeinander aufbauen. Dieses Zielmodell bildet die  Grundlage der 
Priorisierung aller Projekte und Initiativen innerhalb der Gruppe und wird dynamisch weiterentwickelt. 
Die nachfolgend genannten Ziele sind gleichermaßen essenziell sind für den Erfolg der Gruppe: 
• Skalierung und Diversifizierung des Handels- und Clearinggeschäfts 
• Einhaltung der regulatorischen Compliance- und Rahmenbedingungen 
• Erreichung/Sicherstellung von operativer Exzellenz 
• Fokussierung auf Nachhaltigkeit 
• Integration angebotener Dienstleistungen 
Die mittelfristige Strategie der EEX Group hat einen Zeithorizont von drei bis fünf Jahren und wird einer 
jährlichen Überprüfung unterzogen. Sie wird maßgeblich von folgenden Entwicklungen beeinflusst: 
• Wachsende regulatorische Anforderungen an Börsenbetreiber und Clearinghäuser 
• Wandel etablierter Marktstrukturen im Zuge verstärkter Nachhaltigkeitsbestrebungen in 
Gesellschaft und Wirtschaft 
• Veränderung des Wettbewerbsumfeldes in den globalen Märkten 
• Substanzielles organisches und anorganisches Wachstum der EEX Group 
Die Strategie des Unternehmens im Berichtsjahr folgt der langfristigen globalen Wachstu msstrategie 
der EEX Group und unterscheidet sich nicht wesentlich im Vergleich zum Vorjahr.  Alle laufenden 
Aktivitäten sowie Transaktionen sind an den oben genannten Zielen ausgerichtet. 
Um sich im intensiven Wettbewerb mit internationalen Konkurrenten durchzusetzen, setzt  die EEX 
Group auf den Abbau von Zugangsbarrieren für bestehende und potenzielle Kunden zu m 
Dienstleistungsangebot der gesamten Gruppe und auf die stetige Erhöhung der Verfüg barkeit und 
Liquidität ihrer Produkte. Parallel dazu werden neue Produkte und Dienstleistungen in besteh enden 
Assetklassen und neuen Märkten entwickelt und angeboten. Organisches Wachstum und ausgewählte 
Kooperationen sowie Akquisitionen werden mit sorgfältigem Blick auf die Bedürfnisse der Kunden 
verfolgt. Das Angebot an umfangreichen Absicherungs- und Handelsdienstleistungen für di e 
Bedürfnisse der Kunden steht im Mittelpunkt und schafft so die Grundlage für eine n achhaltige 
Kundenbindung. 
Ein Element der Wachstumsstrategie ist die Entwicklung des individuellen Potenzials aller Börsen und 
Clearinghäuser innerhalb der EEX Group. Die jeweiligen regionalen Aktivitäten sol len einfacher 
zugänglich werden, um den Kundenstamm der EEX Group besser ansprechen zu können. Durch den 
stetigen Ausbau ihres globalen Kundennetzwerks verfolgt die Gruppe das Ziel eines weiteren 
Wachstums der Handelsvolumina und Marktanteile weltweit. 
Die Strategie der EEX Group wird dabei wesentlich von der Überzeugung geleitet, als Börsenbetreiber 
aktiv zu einer von Nachhaltigkeit geprägten Gesellschaft beizutragen. Dafür berücksichtigt die EEX 
659 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 20 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Group ESG Aspekte (Environmental, Social, Governance) für die Produktentwicklung oder in der 
Steuerung von Gruppenunternehmen. Zunächst findet das Nachhaltigkeitskriterium (Environm ental) 
im unternehmerischen Priorisierungsprozess neuer Geschäftsinitiativen Berücksichtigung. Darüber 
hinaus sucht sie aktiv nach neuen Möglichkeiten, Märkte zu betreiben bzw. zu entwickeln, die 
Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Die EEX Group ermittelt beispielsweise tägli che, marktbasierte 
Preise für CO 2-Emissionsberechtigungen in Europa und den USA, die ein integraler Bestandteil der 
fortschreitenden Dekarbonisierung der Wirtschaft sind. Im weltweiten Vergleich bietet bereits heute 
kein anderer Börsenbetreiber ein so umfassendes Angebot an Handelsinstrumenten für 
Umweltprodukte an wie die EEX Group. 
1.3 Unternehmenssteuerung 
Zur Steuerung des Unternehmenserfolgs verwendet die EEX Group für alle Gesellschaften i m 
Wesentlichen die Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Jahresüberschuss sowie 
(Netto-)Umsatzerlöse und nicht variable Kosten als deren maßgebliche Treiber. Diese stellen  
dementsprechend die finanziellen Leistungsindikatoren der EEX Group dar. 
Die Netto-Umsatzerlöse ergeben sich aus den Umsatzerlösen (Transaktionserlöse und sonstige 
Umsatzerlöse) und den sonstigen betrieblichen Erträgen abzüglich der variablen Kosten. D ie 
dominierenden Einflussfaktoren in Bezug auf die Netto-Umsatzerlöse sind Transaktionserlöse, 
leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market Maker, Broke r oder 
Liquidity Provider sowie umsatz- oder volumenabhängige Komponenten aus bestimmten Verträgen 
mit Service Providern.  
Als nicht variable Kosten werden all jene Kosten bezeichnet, die nicht direkt mit der Höhe der  
Handelsvolumina in Zusammenhang stehen. Innerhalb der nichtvariablen Kosten wird im Wesentlichen 
zwischen Personalaufwendungen, Abschreibungen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
unterschieden. Rund 95 Prozent der Gesamtkosten der EEX Group im Jahr 2022 waren nicht variable 
Kosten (2021: 88 Prozent). 
Aufgrund des nicht unerheblichen Anteils von Minderheitsaktionären bei einzelnen 
Tochtergesellschaften am erwirtschafteten Gruppenergebnis wird neben den zuvor genannten Größen 
auf Gruppenebene ergänzend die Steuerungsgröße adjustierter Jahresüberschuss angewendet. 
Dabei handelt es sich um den Jahresüberschuss der EEX Group gemäß den Int ernational Financial 
Reporting Standards (IFRS), bereinigt um die folgenden zwei Sachverhalte:  
• Einmaleffekte aus Akquisitionen und Unternehmenszusammenschlüssen 
• Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre bei Tochtergesellschaften 
Neben diesen genannten finanziellen Leistungsindikatoren werden innerhalb der Gruppe zur 
Steuerung des Unternehmenserfolgs auch nichtfinanzielle Leistungsindikatoren wie Handelsvolumina, 
Marktanteile oder die Anzahl von Handels- und Clearingteilnehmern herangezogen. 
Darüber hinaus sind Arbeitnehmer- und Kundenbelange sowie die Wahrnehmung gesellschaftlicher 
Verantwortung wichtige Bestandteile für die interne Bewertung des Unternehmensfortschritts. 
Die entsprechenden Werte der Kenngrößen für das Jahr 2022 werden in den Kapiteln 
„Geschäftsverlauf< und „Ertragslage< erläutert. Zukunftsbezogene Aussagen zu den 
Leistungsindikatoren finden sich im „Prognosebericht<. 
660 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 21 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
1.4 Forschung und Entwicklung 
Als Dienstleistungsunternehmen hat die EEX Group, bis auf selbst erstellte Softw are, keine 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, wie sie vergleichsweise bei produzierenden Unternehmen 
anzutreffen sind. Auf Neuentwicklungen von Produkten und Dienstleistungen für das Jahr  2022 wird 
im „Geschäftsverlauf< sowie zukunftsgerichtet im „Risiko- und Chancenbericht< eingegangen. 
661 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 22 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1 Wirtschaftliche, branchenbezogene und regulatorische 
Rahmenbedingungen 
Regulatorische Rahmenbedingungen 
Die von der EEX Group organisierten Märkte und angebotenen Dienstleistungen werden maßgeblich 
von der Finanzmarkt-, Energie- und Klimaschutzgesetzgebung beeinflusst. Weiterhin sind V orgaben 
in Bezug auf Informationssicherheit und Cybersicherheit von Relevanz. 
Das Geschäftsjahr 2022 wurde beeinflusst durch politisch-regulatorische Initiativen und Diskussionen 
in Folge der Energiekrise in Europa und möglichen Antworten zu deren Bewältigung. 
Folgende Gesetzesinitiativen und politische Diskussionen hatten oder haben zukünftig potenziell  
besonderen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Erlöse der EEX Group (auf De tails, 
insbesondere zu den möglichen Risiken wird im Teil „Risiko- und Chancenbericht< eingegangen): 
a) Politische Krisenmaßnahmen und kurzfristige Marktinterventionen als Reaktion  auf die 
Energiekrise 
• Maßnahmen zur Energiesicherheit – EU RePower-Plan mit Maßnahmen zur Diversifizierung 
der Energieversorgung, zur Senkung des Energieverbrauchs und zum beschleunigten Ausbau 
erneuerbarer Energien 
• Maßnahmen zur Eindämmung von Energiepreisen und Volatilität – nationale Initiativen wie ein 
Preisdeckel für Gaskraftwerke in Spanien und Portugal sowie Vorschläge aus Griechenland für 
eine Aufteilung nach Erzeugungsarten und Teilregulierung des Strommarktes 
• Maßnahmen zur Abschöpfung und Umverteilung – EU-Notfallverordnung zum Abschöpfen von 
Zufallsgewinnen und nationale Energiepreisbremsen 
• Gaspreisdeckel mit Marktkorrekturmechanismus für den Großhandelsmarkt für Erdgas  
• Maßnahmen zur Liquiditätsunterstützung für Sicherheitsleistungen (Margins) beim Cleari ng  
b) Langfristige Gestaltung der Rahmenbedingungen für Energie- und Commodity  Märkte 
• Energiemarktdesign: Reformprozess der EU-Kommission für das EU-Strommarktdesign  und 
nationale Marktdesign-Initiativen wie in Deutschland („Plattform klimaneutrales Stromsystem<) 
und Großbritannien („REMA<) 
• Finanzmarkt und Clearing: Überarbeitung des EU-Rahmenwerks für Clearing und zentrale  
Kontrahenten (EMIR 3.0) 
c) Sonstige für die EEX Group relevante Gesetzgebung 
• Energiegesetzgebung: 
o CACM 2.0: Überarbeitung des Rahmenwerks der Stromspotmärkte 
o Stromgebotszonen: Überprüfung des Zuschnitts der europäischen Stromgebotszonen 
im Rahmen des Bidding Zone Reviews 
o Gasmarkt und Wasserstoff: EU-Gaspaket im EU-Gesetzgebungsverfahren 
• Klimaschutzgesetzgebung: Einigung beim „Fit for 55<-Paket mit Reform des Emissionshandels 
als Kernstück 
662 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 23 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
• Informationssicherheit und Cybersecurity: Umsetzung der KRITIS-Verordnung und der 
Regulierung „Digital Operational Resilience Act< (DORA) 
 
Herausforderndes Marktumfeld für die Kunden der EEX Group 
Die Gruppe der Kunden der EEX Group besteht in erster Linie aus Energie- und 
Versorgungsunternehmen, Industrieunternehmen, Banken, Netzbetreibern, Rohstoffhändlern und 
Commodity-Hedgefonds. 
Einen großen Einfluss auf die Märkte und Kunden der EEX Group hatte im Jahr 2022 die geopolitische 
Situation und der russische Angriffskrieg auf die Ukraine. Die mit dem Krieg  einhergehende 
Verringerung und Einstellung der Exporte von Erdgas nach Europa durch Russland hat auf den 
Märkten für Erdgas nicht nur zu sehr hohen Preisen, sondern auch zu einer sehr ho hen Volatilität 
geführt. Historische Spitzenpreise wurden teilweise um ein Vielfaches übertroffen. Da de r 
Energieträger Erdgas auch für den Stromerzeugungssektor relevant ist, hat sich dieser Effekt auf den 
Strommarkt übertragen, sodass auch hier Preise und Volatilitäten drastisch angestiegen sind. 
Die beschriebenen Effekte auf Preise und Volatilitäten erstrecken sich über alle Marktsegmente sowie 
vom bilateralen bis hin zum börslichen Handel. Im bilateralen Segment führten diese Effekte zu einem 
erhöhten Kontrahentenausfallrisiko bei begrenzten Kreditlinien, was zu sinkenden Handelsvolumina 
auf ungeclearten Broker-Plattformen geführt hat, die einen Teil des bilateralen Handels abdecken. Dies 
kann zu einer Verschiebung zum Clearing führen und so das Clearinggeschäft der ECC  positiv 
beeinflussen. Auf der anderen Seite sind die beim Clearinghaus zu hinterlegenden Sicherhe iten 
aufgrund der hohen Volatilität und dem hohen Niveau der Energiepreise stark gestiegen, w as 
wiederum für einige Marktteilnehmer den Handel an den Börsen stark einschränken oder unren tabel 
machen kann. Allerdings wurde dies teilweise durch finanzielle Unterstützungsprogramme, di e in 
mehreren europäischen Staaten aufgesetzt wurden, aufgefangen. Dennoch können hohe 
Sicherheitsleistungen (Margins) einen signifikanten Liquiditätseffekt auf Marktteilnehmer haben und zu 
einer Verschiebung des Handels weg von der Börse führen. Der Nettoeffekt auf 
Handelsverschiebungen, der sich aus begrenzten Kreditlinien einerseits und gestiegenen Margins 
andererseits ergibt, ist aufgrund des intransparenten bilateralen Handels (und der nicht vorhandenen 
Datenbasis) nicht vollständig bekannt. Festzuhalten ist aber, dass die Marktanteile der EEX gegenüber 
ungeclearten Broker-Plattformen gestiegen sind. Das ist ein Indiz dafür, dass der Effekt der höheren 
Margins beim Clearing tendenziell weniger schwer wiegt als die begrenzten Kreditlinien des bilateralen 
Handels, nicht zuletzt auch wegen der angesprochenen staatlichen Unterstützungsprogramme. 
Des Weiteren resultierten aus der beschriebenen geopolitischen Situation weitere Markt risiken, 
steigende Inflation sowie eine Erhöhung der Leitzinsen durch die Zentralbanken. Di e daraus 
resultierenden Unsicherheiten führten zu einem steigenden Handels- und Absicherungsbedarf in vielen 
Marktbereichen. 
In diesem schwierigen Marktumfeld stehen Energie- und Versorgungsunternehmen aufgrund der 
Energiewende vor weitreichenden strategischen und finanziellen Herausforderungen. Durch d ie 
Fluktuation von erneuerbaren Energien wie Windkraft- oder Solaranlagen entstehen Mengenrisiken, 
die begleitet sind von einem vergleichsweise schwer einschätzbaren zukünftigen Strompreis. Ein 
Grund ist die erhebliche Unsicherheit über regulatorische Rahmenbedingungen für erneuerbare  
Energien und damit über den zukünftigen Stromerzeugungsmix. Diese Risiken und stei gende 
Leitzinsen erhöhen die Kapitalkosten dieser Technologien und erschweren damit den Um bau des 
663 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 24 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Energiesystems. Des Weiteren müssen viele Unternehmen den Rückbau konventioneller 
Erzeugungsanlagen stemmen. 
Gleichzeitig hat die Ausnahmesituation, welche seit Beginn der Corona-Pandemie herrscht und die mit 
dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine eine neue Dimension erreicht hat, gezeigt,  dass die EEX 
Group allen Marktteilnehmern auch bei hoher Preisunsicherheit die Möglichkeit zu r Absicherung und 
flexiblen Versorgung bietet. Trotz der herausfordernden Situation hat sich der Mark t insgesamt als 
stabil und liquide erwiesen. Die gewährleistete technische Verfügbarkeit sowie ein stabiles operatives 
Geschäft ermöglichten allen Handelsteilnehmern, das Gesamtportfolio an Produkten un d 
Dienstleistungen der EEX Group weiterhin in Anspruch zu nehmen. 
 
Wettbewerbssituation 
Der hauptsächliche Wettbewerb für die EEX Group kommt in vielen Märkten aus dem ungeclearten 
Over-the-Counter (OTC) Markt. Die konkurrierenden Plattformen der EEX Group im börslichen Handel 
(CME Group, ICE) sind in allen relevanten Zeitzonen für Energie- und Rohstoffprodukte (Europa, USA, 
Asien) vertreten und stehen in intensivem Wettbewerb zum Angebot der EEX Group. Die genannten 
Akteure bieten Strom- und Gasprodukte in den wichtigsten europäischen und nordameri kanischen 
Marktgebieten an. In Asien besteht in den Frachtkontrakten ein Wettbewerb durch SGX in Singapur. 
In den europäischen Stromderivaten ist Nasdaq der führende Anbieter in Skandinavien; in Belgien und 
den Niederlanden ist der Marktführer ICE. Im deutschen Strom-Terminmarkt erzielten ICE und Nasdaq 
nennenswerte, aber im Vergleich mit der EEX Group geringe Volumina. Im Strom-Spotmarkt hingegen 
ist Nord Pool, mehrheitlich im Besitz der Euronext, ein wesentlicher Wettbewe rber. In den 
europäischen Gas-Terminmärkten ist die ICE aktueller Marktführer und Hauptwettbewer ber der EEX 
Group, während die EEX Group an den Gas-Spotmärkten die Börse mit den größten Handelsvolumina 
ist. 
Die ICE ist Marktführer und damit der hauptsächliche Wettbewerber der EEX Group im europäischen 
Handel mit Emissionsrechten. 
Im nordamerikanischen Strommarkt hat sich die EEX Group mit ihrem Tochterunternehmen  Nodal 
Exchange als wichtiger Handelsplatz etabliert. Bedeutendster Wettbewerber in diesem Markt ist ICE. 
Das Angebot der Nasdaq in den US-amerikanischen Strom- und Gasmärkten entfiel mit dem Rückzug 
ihrer Tochter NFX aus dem Markt. CME Group und ICE sind Hauptwettbewerber der Nodal Exchange 
im US-Gasmarkt. 
 
Wesentliche Einflussfaktoren der Transaktionserlöse der EEX Group 
Die Höhe der Transaktionserlöse der EEX Group wird von insgesamt drei wesent lichen 
Einflussfaktoren bestimmt. Neben der Größe des Gesamtmarktes hängen die Erlöse  vom erzielten 
Marktanteil sowie von der Entgeltstruktur ab. Bei der Umsetzung der Gruppenstrategie und im Rahmen 
der Unternehmenssteuerung werden der Marktanteil und die Entgeltstruktur mi t dem Fokus 
beobachtet, die Wettbewerbsposition der EEX Group zu stärken und die Gruppe als weltweit präsenten 
Handelsplatz für Energie- und Commodity-Produkte zu positionieren. Demgegenüber ist  die Größe 
des Gesamtmarktes nur bedingt von der EEX Group beeinflussbar und hängt im Wesentli chen von 
folgenden Faktoren ab: 
• Endverbrauch der gehandelten Commodity 
664 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 25 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
• Volatilität an den Energiemärkten 
• Regulatorische Rahmenbedingungen 
• Umschlagshäufigkeit (Churn Rate) der gehandelten Commodity 
2.2 Geschäftsverlauf 
Überblick über den Geschäftsverlauf 2022 
Wie bereits in den Rahmenbedingungen des Wirtschaftsberichts beschrieben, standen die globalen 
Energiemärkte im Jahr 2022 erneut vor großen Herausforderungen. Nachdem sich der Einfluss der 
globalen Covid-19-Pandemie auf die Entwicklung der Weltwirtschaft verringert hatte, startete Russland 
am 24. Februar einen Angriffskrieg gegen die Ukraine. Ein wesentlicher Treiber de r 
Umsatzentwicklungen im Jahr 2022 war die Notwendigkeit zur alternativen Beschaffung von 
Gasmengen infolge des Rückgangs bzw. der Einstellung von Lieferungen durch Russland. Dies prägte 
vor allem die Handels- und Preisanstiege an dem Gas-Spotmarkt und führte i n dessen Konsequenz 
zu einem Anstieg der Volatilität. Dabei kam insbesondere auch der zunehmende Einfluss globaler 
Marktmechanismen zur Wirkung. In einem zusätzlich außerordentlich heißen Sommer mit stark 
verminderter Erzeugungskapazität von Wasser-, Kern- und Kohlekraftwerken stieg der Leitkontrakt für 
europäischen Strom, der German Power Base Load Frontjahreskontrakt, kurzzeitig auf  ein 
Rekordpreisniveau von über 1.000 €/MWh. Dies entspricht in etwa einer Verzehnfachung des 
Preisniveaus des Vorjahres. Die gestiegenen Energiepreise führten, neben anderen Fa ktoren, zu 
einem deutlich erhöhten Inflationsdruck, welcher die globalen Märkte zusätzlich belastete. 
Insgesamt konnte die EEX Group in diesem Marktumfeld hohe Wachstumsraten auf den Gasmärkten, 
den US-amerikanischen Strom-Terminmärkten sowie bei den Milchprodukten erzielen. Auf den EEX-
Strom-Terminmärkten hingegen blieben die Volumina trotz eines deutlich höheren Marktanteils hinter 
den Vorjahresvolumina zurück. Auch auf den Strom-Spotmärkten, bei den Umweltprodu kten und auf 
dem globalen Frachtmarkt gingen die Handelsvolumina der EEX Group zurück. 
Positiv auf den Geschäftsverlauf wirkten sich der Anstieg der Erlöse in den Commodity-übergreifenden 
Geschäftsfeldern Market-Data-Services und Registry-Services aus sowie der Anstieg der Er löse aus 
Clearing-Services für Partnerbörsen, die nicht der EEX Group angehören. Ein weiterer positiver Effekt 
ergab sich aus dem Anstieg der Entgelte aus der Verwahrung von Sicherheiten. 
 
Strom Termin Europa & Japan 
Auf den Strom-Terminmärkten konnte die EEX als regulierter und transparenter Marktplatz ihre 
Marktanteile in einer Vielzahl von Marktgebieten steigern oder auf bereits hohem Niveau stabilisieren. 
Jedoch führten, wie schon im Vorjahr, das neue Preisniveau, die Volatilität und damit einhergehend 
die stark gestiegenen Sicherheitsleistungen zu einem erheblichen Rückgang der 
Gesamtmarktvolumina. Somit lag das Handelsvolumen an der EEX in den Stromkontrakten für Europa 
& Japan im Jahr 2022 bei 3.351 TWh, und damit um 27 Prozent unter dem Vorjahr. 
Den größten Anteil am diversifizierten Produktportfolio der EEX bildeten weiterhin die German Power 
Futures, das Referenzprodukt im europäischen Strom-Terminhandel. In Deutschland konnte die EEX 
ihren Marktanteil gegenüber den ungeclearten Broker-Märkten um 20 Prozentpunkte au f 71 Prozent 
deutlich ausbauen und festigte damit ihre Stellung als bevorzugter Handelsplatz im größten 
665 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 26 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
europäischen Marktgebiet. Darüber hinaus zeigten sich die Vorteile des breit aufgestellten 
Produktportfolios der EEX und sie spiegeln sich in den Handelsvolumina kleinerer Mar ktgebiete wie 
den Niederlanden und Belgien wider. Diese entwickelten sich dynamisch und stiegen entgegen dem 
allgemeinen Markttrend an. 
Die EEX reagierte auf die anhaltenden Herausforderungen auf den Energiemärkten weit erhin mit 
Investitionen in ihre Produktvielfalt und ihr Angebot an technischen Lösungen. Mit der Integration von 
Lacima in die EEX Group bieten sich für Handelsteilnehmer nunmehr weit reichende 
Analysemöglichkeiten für ihre individuellen Portfolios. Seit September steht den K unden mit der 
„Touchpoint<-Lösung zudem eine neue webbasierte Softwareanwendung zur Verfügung, welche die 
Registrierung von Geschäften an den Märkten der EEX erleichtert und mehrere Assetklassen auf einer 
Plattform vereint. Darüber hinaus wurde der Future-to-Spot Service (FTS-Service) in Kooperation mit 
der Tochtergesellschaft EPEX im Dezember auf das polnische Marktgebiet erweitert.  Für das 
kommende Jahr 2023 plant die EEX verschiedene Erweiterungen bestehender Produkte (Schweiz, 
Japan) und die Erschließung neuer Märkte (Kroatien). 
 
 
Handelsvolumina Strom Termin Europa & Japan 
in TWh 2022 2021 Veränderung 
Futures 3.310 4.478 -26 % 
 Deutschland 2.250 3.098 -27 % 
 Frankreich 399 475 -16 % 
 Italien 306 373 -18 % 
 Ost- und Südosteuropa 112 214 -48 % 
 Spanien 91 189 -52 % 
 Japan 7 7 +2 % 
 andere 145 122 +19 % 
Optionen Europa 41 97 -58 % 
Strom Termin Europa & Japan 3.351 4.575 -27 % 
 
Ausgewählte Marktanteile Strom Termin Europa 
in % 2022 2021 
Strom Termin Europa (alle) 59 46 
davon Futures Deutschland 71 51 
davon Futures Frankreich 75 63 
davon Futures Italien 82 88 
  
666 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 27 
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Strom Spot Europa 
Im Geschäftsfeld Strom Spot Europa gingen die Handelsvolumina der EEX Gr oup im Geschäftsjahr 
2022 im Vergleich zum Vorjahr leicht zurück (-2 Prozent). Trotz der Volum ensteigerungen in 
Großbritannien, Polen und den nordischen Ländern verzeichneten die Day-Ahead-Märkte insgesamt 
einen Rückgang, welcher vor allem aus den niedrigeren Handelsvolumina in Deutschland und 
Frankreich resultierte. 
 
 
Handelsvolumina Strom Spot Europa 
in TWh 2022 2021 Veränderung 
Day-Ahead-Märkte 482 506 -5 % 
 Deutschland 172 196 -12 % 
 Frankreich 115 123 -7 % 
 Großbritannien 47 38 +22 % 
 Niederlande 30 31 -3 % 
 nordische Länder 
 Polen 
47 
2 
44 
1 
+7 % 
+20 % 
 andere 70 73 -4 % 
Intraday-Märkte 135 123 +9 % 
 Deutschland 70 70 +1 % 
 Großbritannien 27 26 +7 % 
 Frankreich 13 10 +25 % 
 Niederlande 8 6 +43 % 
 nordische Länder 6 3 +73 % 
 andere 10 8 +19 % 
Strom Spot Europa 616 629 -2 % 
 
Die Handelsvolumina in den Intraday-Märkten konnten in allen Marktgebieten gesteiger t werden. Die 
Intraday-Märkte gewannen dadurch innerhalb des Geschäftsfeldes Strom Spot Europa auch im Jahr 
2022 an Bedeutung und bilden mittlerweile 22 Prozent der Volumina an den Spotmärk ten für Strom 
(Vorjahr: 20 Prozent). Dieser steigende Anteil ist vor allem auf die zunehmende Bedeutung der 
Digitalisierung und der fluktuierenden Einspeisung erneuerbarer Energien für die Stromversorgu ng 
zurückzuführen, was einen gestiegenen Bedarf an Flexibilität und an kurzfristigen 
Ausgleichsmöglichkeiten bei den Bilanzkreisverantwortlichen zur Folge hat. Im Februar 2022 
erweiterte die EEX Group ihr Angebot in Mitteleuropa mit der Einführung polnischer Intraday-Produkte, 
die 2022 ein Handelsvolumen von 0,2 TWh erzielten. 
667 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 28 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Zusätzlich zu den aufgeführten Handelsvolumina der Day-Ahead- und Intraday-Märkte wurden am  
französischen, von der EPEX betriebenen Kapazitätsmarkt im Jahr 2022 561.634 Kapazitätsgarantien 
gehandelt, was einem Anstieg von 77 Prozent im Vergleich zum Vorjah r entspricht. Damit stellen die 
Kapazitätsgarantien einen wichtigen Treiber für das Strom Spot Segment dar, welches insgesamt ein 
Wachstum verzeichnete. 
 
Erdgas Europa 
Das Geschäftsfeld Erdgas Europa ist die dritte wichtige Erlössäule der EEX Group neben den Strom-
Termin- und Strom-Spotmärkten. Das Geschäftsjahr 2022 war gekennzeichnet von s tarken 
Preissteigerungen für Erdgas. Hauptursache waren insbesondere die angespannte Situation  am 
Gasmarkt in Folge der reduzierten Gaslieferungen Russlands in die Europäische Union und die 
historisch niedrigen Gasspeicherfüllstände in den größten europäischen Verbrauchsmärkten. D ie 
starken Preisschwankungen führten zu einem starken Anstieg der Handelsaktivitäten in den börslichen 
Gasprodukten. 
Am europäischen Gas-Spotmarkt konnte die EEX Group in allen Marktgebieten deutli che 
Marktanteilsgewinne erzielen und damit ihre Position als führende Gas-Spotbörse in Europa 
ausbauen. Damit erhöhte sich das Handelsvolumen der EEX Group um 85 Prozent im Vergleich zum 
Vorjahr. Ursächlich dafür war unter anderem, dass viele Marktteilnehmer ihre Handelsaktivitäten vom 
außerbörslichen in den börslichen Markt verlagerten, um Liefer- und Zahlungsausfälle i hrer 
Handelspartner zu vermeiden bzw. regulatorisch vorgegebene Gasspeicherfüllstände 
schnellstmöglich zu erreichen. Auch auf den europäischen Gas-Terminmärkten konnte die EEX Group 
signifikante Marktanteilsgewinne erzielen, insbesondere in Deutschland und Frankreich. D as 
Handelsvolumen erhöhte sich um 164 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Neben den bereits für de n 
Gas-Spotmarkt erwähnten Gründen war ein weiterer Wachstumstreiber im Terminmar kt die von den 
Kunden zunehmend genutzte Möglichkeit, mit dem gleichzeitigen Handel mehrerer Produkte (Gas, 
Strom) bzw. Marktgebiete (THE, TTF) über eine Börse, die zu hinterlegenden finanziellen Sicherheiten 
für den Gashandel signifikant zu reduzieren. 
Die Einführung neuer Referenzpreise, wie dem EEX Next Day Index sowie dem EEX ETF Neutral Gas 
Price, unterstreicht die Bedeutung des Gashandels an der EEX, da Preissignale du rch diese auch 
außerhalb des originären Börsengeschäfts wirken. 
  
668 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 29 
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Handelsvolumina Erdgas Europa 
in TWh 2022 2021 Veränderung 
Spotmarkt 3.426 1.847 +85 % 
 Niederlande 1.431 751 +91 % 
 Deutschland 1.106 584 +89 % 
 Frankreich 299 199 +50 % 
 Belgien 282 139 +102 % 
 Österreich 197 133 +49 % 
 andere 111 41 +170 % 
Terminmarkt 3.136 1.186 +164 % 
 Niederlande 1.840 914 +101 % 
 Deutschland 647 96 +572 % 
 Frankreich 250 35 +615 % 
 Österreich 228 98 +132 % 
 andere 171 43 +297 % 
Erdgas Europa 6.561 3.033 +116 % 
 
 
Ausgewählte Marktanteile Erdgas Europa 
in % 2022 2021 
Spotmarkt (alle) 3 85 71 
davon Spotmarkt Niederlande 96 82 
davon Spotmarkt Deutschland 97 84 
davon Spotmarkt Frankreich 95 84 
Terminmarkt (alle) 6 2 
davon Terminmarkt Niederlande 5 2 
davon Terminmarkt Deutschland 29 5 
davon Terminmarkt Frankreich 36 12 
 
 
 
3 Aufgrund einer Korrektur der Datenquelle für Broker-Handelsvolumina wurde der Marktanteil des Gesamt-
Gas-Spotmarktes des Vorjahres angepasst. 
669 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 30 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
US Commodities 
Über ihre Tochtergesellschaft Nodal Exchange bietet die EEX Group Handel und Clear ing für 
verschiedene US-amerikanische Märkte an. Das Angebot der Nodal Exchange umfasst eine Vielzahl 
lokaler (nodaler) Strom-Terminkontrakte, Gas-Terminkontrakte basierend auf dem  Basiswert Henry 
Hub sowie Terminkontrakte auf verschiedene nordamerikanische Umweltprodukte. Der größte 
Umsatzanteil wurde auch im Jahr 2022 am Terminmarkt für US-Strom generiert. O bwohl sich der 
Börsen-Marktanteil leicht rückläufig zeigte, konnten die jährlichen Handelsvolumina am Stro m-
Terminmarkt der Nodal Exchange im abgelaufenen Geschäftsjahr um 8 Prozen t im Vergleich zum 
Vorjahr gesteigert werden. Die Handelsvolumina in den US-amerikanischen Umwelt produkten 
erzielten ebenfalls ein Wachstum (13 Prozent), während die Handelsvolumina für Erdgas leicht unter 
Vorjahresniveau blieben.
 
 
US Commodities 
 2022 2021 Veränderung 
Strom (in TWh) 2.383 2.202 +8 % 
Erdgas (in TWh) 108 109 -1 % 
Umweltprodukte (in Tsd. Kontrakten) 281 249 +13 % 
Börsen-Marktanteil Stromfutures 39 % 40 %  
 
Zur Erweiterung ihres Produktangebotes an nordamerikanischen Umweltprodukten führte die Nodal  
Exchange im Juni 2022 neue Produkte für die freiwilligen Kohlenstoffmärkte (V oluntary Carbon 
Markets – VCM) ein. Freiwillige Kohlenstoffmärkte ermöglichen es Emittenten, ihre Emissionen durch 
den Kauf von Emissionsgutschriften aus Projekten auszugleichen, die auf die Beseitigu ng oder 
Reduzierung von Kohlenstoffemissionen abzielen. Im Dezember 2022 erfolgte zudem die Einführung 
des neuen Washington Carbon Allowance (WCA) Futures-Kontrakts. Alle Umweltprodukte w urden in 
Zusammenarbeit mit IncubEx entwickelt, mit der die EEX Group eine Kooperationsverei nbarung hält 
und die sich mit ihren Tochterunternehmen in Nordamerika und Europa auf die Entwicklung von 
Finanzprodukten und Dienstleistungen mit dem Fokus auf Umweltprodukte spezialisiert hat. 
 
Umweltprodukte Europa & Asien 
Bei den Umweltprodukten Europa gingen die Handelsvolumina für Emissionsberechtigungen der EEX 
Group gegenüber dem Vorjahr zurück. Diese Entwicklung ist insbesondere auf den Rückgang der 
Handelsumsätze im EU ETS-Sekundärmarkt zurückzuführen. Die Auktionsvolumina im Primär markt 
sind im Rahmen des EU-Emissionshandelssystems (EU ETS) fest vorgegeben und können durch die 
EEX nicht beeinflusst werden. Sie lagen aber, auch aufgrund der methodisch im EU ETS  bedingten 
sinkenden Obergrenze für Emissionen, ebenfalls unter dem Vorjahr. 
 
 
670 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 31 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Handelsvolumina Umweltprodukte Europa 
in Mio. t 2022 2021 Veränderung 
Emissionsberechtigungen 1.199 1.614 -26 % 
 nEHS 
 Primärauktion (Spot) 
217 
486 
287 
587 
-25 % 
-17 % 
 Sekundärhandel (Spot) 30 75 -60 % 
 Sekundärhandel (Futures) 467 665 -30 % 
Optionen 0 46 -100 % 
Umweltprodukte Europa 1.199 1.660 -28 % 
 
Im Auftrag der Europäischen Kommission und der teilnehmenden Mitgliedstaaten werden über  die 
EEX neue Emissionsberechtigungen via Auktionen in den Markt gebracht (Primärauktion). Nach dem 
Austritt von Großbritannien aus der Europäischen Union verauktioniert die EEX 100 Prozent des 
Primärmarktvolumens in der EU. Sie betreibt die gemeinsame Auktionsplattform für die Versteigerung 
von Emissionsberechtigungen im Auftrag der Europäischen Kommission und den teilnehmenden 
Mitgliedstaaten. Die Auktionen umfassen zusätzlich die Volumina von drei EWR-EFTA-Staaten sowie 
den auf Nordirland entfallenden Volumenanteil (verbleibt im EU ETS). Die EEX wurde in dieser Rolle 
als Dienstleister bis 2025 bestätigt. Darüber hinaus führt sie separate Versteigerungen für die 
Bundesrepublik Deutschland und Polen durch. Die Bundesrepublik Deutschland hat den  Vertrag mit 
der EEX für den Zeitraum ab 2024 für mindestens 3 Jahre (zzgl. optionaler Verlängerung um 2 weitere 
Jahre) verlängert. 
Die EEX erhielt im Vorjahr den Zuschlag für die Veräußerung von Emissionszertifikaten im nationalen 
Emissionshandel (nEHS). Bis einschließlich 2025 wird der Verkauf dieser Zertifikate über die EEX zu 
festen Preisen erfolgen und ab 2026 in ein Auktionsverfahren übergehen. Während der Festpreisphase 
ist die Anzahl der verfügbaren nEHS-Zertifikate unbegrenzt. Im Jahr 2022 w urden über die EEX 217 
Mio. nEHS-Zertifikate veräußert.  
 
Global Commodities 
Im Bereich Global Commodities gingen die Handelsvolumen der EEX Group im Vergleich zum Rekord-
Handelsvolumen des Vorjahres um 21 Prozent zurück. Grund hierfür war neben einem Rückgang des 
Marktanteils auch ein Rückgang der Gesamtmarktvolumen aufgrund von geopolitischen Faktoren.
 
 
 
Handelsvolumina Global Commodities 
Kontrakte 2022 2021 Veränderung 
Fracht (Futures/Optionen) 795.190 1.009.017 -21 % 
 
671 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 32 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Am 9. Mai 2022 erweiterte die EEX ihr Produktangebot für den Frachtmarkt mit  der Einführung von 
neuen Panamax Fracht Futures. Diese ergänzen das bisherige Fracht-Produktangebot de r EEX, 
bestehend aus Capesize-, Panamax- und Supramax-Kontrakten. 
 
Agrarprodukte 
Der Handel mit Futures auf europäische Veredelungskartoffeln an der EEX war in der ersten 
Jahreshälfte 2022, wie bereits im Vorjahr, von Marktverwerfungen durch die Fo lgen der Covid-19-
Situation betroffen. Die zweite Jahreshälfte verzeichnete zudem eine geringe Volatil ität für das 
zugrunde liegende Produkt. 
 
Handelsvolumina Agrarprodukte 
Kontrakte 2022 2021 Veränderung 
Veredlungskartoffeln 16.444 18.841 -13 % 
Milchprodukte 41.537 27.449 +51 % 
 
Im Handel mit Futures auf Milchprodukte erreichte die EEX hingegen ein Wachstum von 51  Prozent. 
Getragen wurde dieses Ergebnis von starken Zuwächsen in den Futures auf Mager milchpulver, die 
um 70 Prozent stiegen, und die der Futures auf Butter, die ein Wachstum von 24 Proze nt erreichten. 
Das starke Wachstum spiegelt die zunehmende Nutzung von börslichen Preisrisikomanagement-
Instrumenten durch die europäische Milchindustrie, bei einem zugleich hohen Preisniveau für Milch 
und Milchprodukte, wider. 
 
Market-Data-Services 
Das Geschäftsfeld Market-Data-Services unterteilt sich in die drei Bereiche Transparency -Services, 
Information-Services und Reporting-Services. 
Gegenstand der Transparency-Services ist die Veröffentlichung und Weiterleitung von 
Insiderinformationen von Marktteilnehmern für Strom, Erdgas und Emissionsberechti gungen, die an 
die EEX gemeldet werden. Veröffentlichungsort dieser Informationen ist die EEX-
Transparenzplattform. Die Datenmeldungen auf dieser Webseite erfolgen im Rahmen der 
europäischen Verordnung über die Integrität und Transparenz des Energiegroßhandelsmarktes 
(REMIT), der EU-Transparenzverordnung sowie der Marktmissbrauchsverordnung (MAR). Die 
Transparenzplattform bietet jedem Marktteilnehmer die Möglichkeit zur Veröffentlichung ihrer 
Insiderinformationen auf einer anerkannten Plattform, die durch die europäische Regulierungsbehörde 
ACER, die Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (Agency for the 
Cooperation of Energy Regulators) akkreditiert wurde. 
Mit der Meldung ihrer Daten auf der Plattform können Marktakteure zudem zur Transp arenz der 
Fundamentalsituation auf den einzelnen Märkten beitragen. Im Geschäftsjahr 2022 konnten weitere 
Marktteilnehmer, unter anderem aus Österreich, Polen und den Niederlanden, für Veröffentlichungen 
gewonnen werden. Mit Datenmeldungen für Griechenland gelang zudem erneut eine regionale 
672 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 33 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Ausdehnung. Damit wird die Plattform mittlerweile von 160 meldenden Unternehmen aus 18 Ländern 
genutzt, um ihre Veröffentlichungspflichten zu erfüllen. 
Die wesentliche Aufgabe der Information-Services besteht darin, eine möglichst große Sichtbarkeit der 
Handelsprodukte der EEX Group durch die kommerzielle Vermarktung ihrer Daten zu erreichen, um  
so Transparenz zu schaffen und Markteintrittsbarrieren zu reduzieren. Das Angebot an 
Informationsprodukten umfasst im Wesentlichen Preise und Volumina, also jene Daten, die durch die 
Handelsaktivitäten innerhalb der EEX Group generiert werden, sowie durch Veröffentlichungsprozesse 
der Marktteilnehmer auf der EEX-Transparenzplattform zur Verfügung stehen. Die im Vorjahr 
gestartete Plattform „InsightCommodity< gibt Nutzern dabei die Möglichkeit, sich ei nen umfassenden 
Überblick zu verfügbaren Datenprodukten, Dienstleistungen und Anbietern rund um die Energie- und 
Commodity-Märkte der EEX Group zu verschaffen. 
Der Bereich Reporting-Services bündelt Reporting-Dienstleistungen, die auf der Grundla ge 
verschiedener gesetzlicher Vorschriften erfolgen. Einerseits wird für verschiedene Clearing- und Nicht-
Clearingmitglieder der ECC das Trade-Reporting gemäß der European Market Infras tructure 
Regulation (EMIR) übernommen, andererseits meldet die EEX Group in ihrer Funktion als „Registered 
Reporting Mechanism< Order - und Trade-Daten gemäß REMIT im Auftrag ihrer Marktteilnehmer an 
die Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) sowie die 
Schweizerische Elektrizitätskommission (ElCom). Darüber hinaus umfasst der Bereich die Meldung  
von Positionen und Transaktionen unter MiFID II/MiFIR. 
Insgesamt entwickelte sich das Segment Market-Data-Services positiv und erzielte im  Jahr 2022 ein 
Umsatzerlöswachstum von 21 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.  
 
Registry-Services 
Im Segment Registry-Services werden alle durch die EEX und Grexel erbrachten Register -
Dienstleistungen zusammengefasst. 
Die EEX betreibt das Herkunftsnachweisregister für Strom im Auftrag des französischen Staates. Ein 
Herkunftsnachweis ist ein elektronisches Zertifikat, welches den Endverbrauchern die Herkunft ein es 
Produktes garantiert und diesbezügliche Informationen zur Verfügung stellt. Damit wird bestätigt, dass 
beispielsweise eine bestimmte Strommenge aus erneuerbaren Energien erzeugt worden ist. Darüber 
hinaus betreibt die EEX das Kapazitätsregister für den Netzbetreiber RTE sowie das Register für 
Energiesparzertifikate in Frankreich. Zu den Umsatzerlösen in diesem Geschäftsfeld zählen  zudem 
weitere Dienstleistungen, die die EEX für Übertragungsnetzbetreiber zur Unterstü tzung ihrer 
Ausgleichsaktivitäten anbietet. 
Im Geschäftsjahr 2022 starteten die EPEX, die EEX und die ECC gemeinsam einen europaweiten 
Markt für Herkunftsnachweise. Es ist der erste Sekundärmarkt für Herkunftsnachweise un d umfasst 
nur den Handel mit bereits emittierten Zertifikaten. Am 28. September fand die erste der monatlichen 
Spotmarktauktionen statt, welche von der EPEX gemäß dem Regelwerk für Börsenmitglieder und den 
Marktbestimmungen durchgeführt werden. Das Clearing und die Abwicklung erfolgen durch d as 
Clearinghaus ECC, während die EEX die Lieferung über das französische Herkunftsnachweisregister 
gewährleistet. 
Grexel ist als Tochterunternehmen ein Teil des Segmentes Registry-Services und bietet R egister für 
Herkunftsnachweise und andere Energiezertifikate in Europa an. Durch die EEX und Grexel ist die 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 34 
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EEX Group zu einem wichtigen Akteur im Bereich Herkunftsnachweise geworden und betreut derzeit 
Register in 14 europäischen Ländern. 
Das Segment Registry-Services entwickelte sich im Geschäftsjahr positiv und erreichte ein 
Umsatzerlöswachstum von 13 Prozent. 
 
Clearing-Services 
Das Segment Clearing-Services beinhaltet das Clearing der ECC für jene Partnerbörsen, die nicht der 
EEX Group angehören. Im Geschäftsjahr 2022 waren das die ungarische HUPX/ HUDEX, die 
norwegische NOREXECO und die irische SEMOpx. Die Volumina aus dem Clearing  und der 
Abwicklung der Geschäfte für die HUPX/HUDEX zeigten sich im Berichtszeitraum stabil im Vergleich 
zum Vorjahr. Die gehandelten Volumina der NOREXECO verzeichneten hingegen einen Rückgan g 
gegenüber dem Vorjahr. Einen leichten Anstieg der gehandelten  Volumina konnte dagegen die 
SEMOpx ausweisen. 
 
Volumina Clearingkooperationen 
 2022 2021 Veränderung 
HUPX/HUDEX (in TWh) 42 42 +0 % 
SEMOpx (in TWh) 55 55 +1 % 
NOREXECO (in Tsd. T) 22 26 -13 % 
 
 
Handels- und Clearingteilnehmer 
Die nachfolgende Tabelle stellt die Anzahl der Handelsteilnehmer je Börse (ohne Bereinigu ng von 
Überschneidungen) per 31. Dezember 2022 dar: 
 
Handelsteilnehmer je Börse 
 2022 2021 Veränderung 
EEX 423 423 0 % 
EPEX 334 308 +8 % 
EEX Asia 71 75 - 5 % 
PXE4 14 15 - 7 % 
Nodal 176 188 -6 % 
 
 
 
4 Ausgewiesen werden nur Teilnehmer am Strom-Spotmarkt Tschechien. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 35 
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Die Übersicht der Anzahl der Clearingmitglieder der ECC zum Stichtag 31. Dezember 2022 stellt sich 
wie folgt dar: 
 
Clearingmitglieder ECC 
 2022 2021 Veränderung 
Instituts-Clearingmitglieder 
   davon: General-Clearingmitglieder 
   davon: Direct-Clearingmitglieder 
30 
27 
3 
31 
28 
3 
-3 % 
-4 % 
0 % 
Direct Clearing Participant (DCP)-Clearingmitglieder 
   davon: nEHS DCP-Clearingmitglieder 
190 
115 
124 
66 
+53 % 
+74 % 
 
Die Anzahl der Nicht-Clearingmitglieder der ECC verblieb per Jahresende konstant bei 552. 
An der Nodal Clear waren zum Stichtag 19 Clearingmitglieder zugelassen. 
 
Änderung des Konsolidierungskreises 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde Lacima, nach Abschluss der Akquisition und Integr ation in die 
EEX Gruppe am 5. Januar 2022, erstmals vollkonsolidiert. Das Geschäftsjahr der Lacima Group 
erstreckt sich auf den Zeitraum April bis März und ist somit abweichend zum EE X Geschäftsjahr, 
weshalb im Folgenden auf die wirtschaftliche Entwicklung in den ersten 3 Quartalen (April – Dezember 
2022) abgestellt wird. In diesem Zeitraum entwickelte sich die Geschäftsaktivität  der Gesellschaft 
äußerst positiv und war insbesondere durch die Umsatzentwicklung in der Region  Nord-/Südamerika 
getrieben. Für die EEX erhöhen sich durch die Vollkonsolidierung sowohl die sonstigen Umsatzerlöse, 
insbesondere die Erlöse aus Dienstleistungen an Dritte, als auch die operativen Kosten . Durch die 
Integration ergänzender Technologielösungen in allen Geschäftsfeldern schafft Lacima einen 
Mehrwert für die Partner und Kunden der EEX Group.
 
  
675 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 36 
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2.3 Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2022 war für die EEX Group zunächst weiterhin von der Covid- 19-Pandemie 
geprägt. Dazu beeinflusste die geopolitische Situation die Ertragslage der EEX Group, die durch den 
Krieg in der Ukraine verstärkt wurde und die zu großen Unsicherheiten im Hande l sowie zu hoher 
Volatilität an den Energiemärkten führte. Das Wachstum der Handelsvolumina der EEX Group schlug 
sich entsprechend in der Ertragslage nieder. Die Umsatzerlöse der EEX Group bel iefen sich im 
abgelaufenen Geschäftsjahr auf insgesamt 372.052 T€ und konnten damit um 27.047 T€ bzw. um 
8 Prozent gesteigert werden. Zudem wurde das Nettoerlöswachstum von einem starken  Anstieg der 
Nettoerträge aus dem Bankgeschäft um 92.429 T€ geprägt. Die Gesamtkosten stiegen um 10 Prozent, 
sodass das resultierende Betriebsergebnis von 239.161 T€ um insgesamt 101.623 T€ (74 Prozent) 
über dem Vorjahreswert lag. Der Konzernjahresüberschuss belief sich im Jahr 2022  auf 158.873 T€ 
und erhöhte sich gegenüber 2021 um 63.853 T€ (67 Prozent). 
 
Umsatzerlöse und Nettoerlöse 
Die Umsatzerlöse der EEX Group setzen sich aus Transaktionsentgelten im Zusammenhang mit dem 
Trading, dem Clearing und der Abwicklung von Handelsgeschäften sowie aus sonstigen 
Umsatzerlösen zusammen. Die Transaktionsentgelte spiegeln im Wesentlichen die im Kapitel 
„Geschäftsverlauf< beschriebene Entwicklung der Handelsvolum ina wider. Abweichungen hierzu 
ergeben sich aufgrund der verschiedenen in der Preisliste festgelegten Entgelte bzw. Rabat te je 
Produkt. Die sonstigen Umsatzerlöse beinhalten Jahres- und technische Entgelte sowie Umsatzerlöse 
aus Kostenerstattungen, Dienstleistungen an Dritte, Market Coupling und die Dienstleistung Training. 
Das Wachstum der sonstigen Umsatzerlöse war im Geschäftsjahr hauptsächlich getrieben von 
gestiegenen Erlösen aus dem Serviceentgelt für Margin-Vermögenswerte in Form von Wertpapieren, 
Erlösen der neu zur EEX Gruppe gehörenden Gesellschaft Lacima, welche seit 2022 Teil der EEX 
Gruppe ist und Jahresentgelten. 
  
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 37 
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Die Umsatzerlöse verteilen sich im Jahr 2022 wie folgt auf die einzelnen Geschäftsfelder:  
 
 
Umsatzerlöse je Geschäftsfeld 
in T€ 2022 Anteil 2021 Veränderung 
Transaktionserlöse:     
Strom Termin Europa & Japan  81.191    22% 104.320  -22% 
Strom Spot Europa  74.117    20% 71.143  +4% 
Erdgas Europa  90.981    24% 65.164  +40% 
US Commodities  32.438    9% 23.693  +37% 
Umweltprodukte Europa & Asien  4.929    1% 5.963  -17% 
Global Commodities  4.473    1% 5.532 -19% 
Clearing-Services  2.136    0,6% 2.047  +4% 
Agrarprodukte  376    0,1% 303 +24% 
Sonstige Umsatzerlöse:     
Market-Data-Services  13.716    4% 11.314 +21% 
Registry-Services  9.893    3% 8.726 +13% 
Sonstiges  57.801    16% 46.800 +24% 
Umsatzerlöse 372.052  100 % 345.005  +8 % 
 
Die Nettoerlöse ergeben sich neben den Umsatzerlösen aus den Nettoerträgen aus dem Bankgeschäft 
(108.727 T€), aus den sonstigen betrieblichen Erträgen (1.575 T€) sowie aus den volumenabhängigen 
Kosten (-11.920 T€). Letztere beinhalten leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte 
Marktteilnehmer, wie Market Maker oder Broker. Sie verringerten sich im Geschäftsjahr um 14.995 T€. 
Insgesamt erreichten die Nettoerlöse im abgelaufenen Geschäftsjahr 470.434 T€, was einem Anstieg 
um 134.976 T€ (40 Prozent) gegenüber dem Vorjahr entspricht. 
 
Nicht variable Aufwendungen 
Die Summe der in das Betriebsergebnis eingehenden nicht variablen Aufwendungen 
(Personalaufwand, Abschreibungen, sonstige betriebliche Aufwendungen) stieg im Bericht szeitraum 
um 37.210 T€ auf 234.834 T€ und damit um 19 Prozent. 
Aufgrund des geplanten Personalaufbaus stieg die Anzahl der Mitarbeitenden um 75 Personen und  
der Personalaufwand im Berichtszeitraum auf 112.914 T€ (Vorjahr: 93.940 T€). 
Die Abschreibungen lagen mit 27.914 T€ um 3.218 T€ über dem Vorjahreswert. Die Veränderung 
gegenüber dem Vorjahr ist hauptsächlich auf den erh öhten Bestand an eigenentwickelten 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 38 
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immateriellen Vermögensgegenständen und die damit einhergehende Abschreibung sowie einer 
Abschreibung auf den Beteiligungsbuchwert von KB-Tech zurückzuführen. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit 94.006 T€ um 15.018 T€ über denen des 
Vorjahres. Hierzu zählen unter anderem Aufwendungen für die Weiterentwicklung und den Betrieb der 
IT-Infrastruktur durch externe Dienstleister, Beratungsaufwendungen sowie Aufwendungen für  die 
sonstige Infrastruktur und das Marketing. Ferner enthalten die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
Kosten für die Standorte und Büros der EEX Group, nicht abzugsfähige Umsatzsteuer sowie 
Reisekosten, die hauptsächlich im Rahmen von Vertriebsaktivitäten anfielen. Der Anstieg  der 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist im Wesentlichen zurückzuführen auf höhere Aufwendungen 
für den Betrieb der IT-Infrastruktur, insbesondere aufgrund von: 
• Maßnahmen zur Erfüllung der steigenden regulatorischen Anforderungen und Verbesserung 
der Robustheit und Sicherheit der IT-Systemlandschaft 
• zielgerichteter Anpassung der IT-Infrastruktur und der IT-Prozesse vor dem Hinte rgrund von 
Wachstum und Erweiterung der Geschäftsfelder 
Die nicht abzugsfähige Umsatzsteuer hat sich durch die Zusammensetzung der Erlösstruktur  im 
Zusammenhang mit den Erlösen aus Bankgeschäft deutlich erhöht und liegt über dem Vorjahreswert. 
Aufwendungen für Reisen und Marketing lagen in Summe ebenso über dem Wert des Vorjahres. 
 
Weitere Ertragspositionen 
Das Finanzergebnis lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 88 T€ und damit um 729 T€ über dem 
Vorjahreswert. 
Das Ergebnis aus der Equity-Methode (-84 T€) umfasst die innerhalb der EEX Group nach dem At-
Equity-Verfahren bilanzierten Beteiligungen. Die Position enthält das Ergebnis aus der Fortschreibung 
des Beteiligungsansatzes der Gesellschaften Spark Commodities Pte. Ltd.,
 Global Dairy Trade sowie 
der SEEPEX, einem assoziierten Unternehmen der EPEX. 
Das sonstige Finanzanlageergebnis beinhaltet Ergebnisse aus Finanzanlagen aus dem N icht-
Bankgeschäft und spiegelt die Bewertungseffekte wider. Im abgelaufenen Geschäftsjahr beträgt diese 
Position 3.645 T€ und besteht aus der Bewertung der in der Nodal geha ltenen Aktienoptionen an 
Coinbase Derivatives Exchange. 
 
Ergebniskennzahlen 
Mit 239.161 T€ lag das Betriebsergebnis (EBIT) um 101.623 T€ bzw. 7 4 Prozent über dem 
Vorjahreswert. Nach Berücksichtigung des Finanzergebnisses, des Ertrages aus der Equity-Methode, 
des sonstigen Finanzanlageergebnisses sowie nach Abzug der Steuern vom Einkommen und vom 
Ertrag (-80.376 T€) ergab sich ein Konzernjahresüberschuss von 158.873 T€. 
Die im Kapitel „Unternehmenssteuerung< bereits eingeführte Kennzahl „adjustie rter 
Jahresüberschuss< erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Wert von 145.545 T€
 und stieg 
damit um 75 Prozent im Vergleich zum Vorjahresniveau. Der Jahresüberschuss wurde dabei reduziert 
um die Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre sowie um transaktionsbedingte Einmaleffekte. Diese 
ergaben sich im Geschäftsjahr 2022 im Wesentlichen durch nachgelagerte Kosten im Rah men des 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 39 
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Erwerbs von Lacima. Des Weiteren wurde der Ergebnisbeitrag Lacimas und Global Dairy Trade für 
2022 eliminiert, um eine inhaltliche Vergleichbarkeit zum Vorjahr herzustellen. 
Die EBIT-Marge als Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zu den Umsatzerlösen betrug 
64 Prozent und stieg um 24 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahresniveau. Die Eigenkapitalrendite 
vor Steuern lag mit 38 Prozent ebenfalls über dem Vorjahresniveau (22 Prozent).  Sie berechnet sich 
aus dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im Verhältnis zum Eigenkapitalbest and des 
Konzerns zu Beginn des Berichtszeitraumes. 
2.4 Vermögenslage 
Entwicklung der Vermögenswerte 
Zum 31. Dezember 2022 belief sich die Bilanzsumme auf 42.131.994 T€ (Vorjahr: 48.116.042 T€) und 
setzte sich auf der Aktivseite zusammen aus langfristigen Vermögenswerten in Höhe von 590.030 T€ 
(Vorjahr: 629.839 T€) und kurzfristigen Vermögenswerten in Höhe von 41.541.964  T€ (Vorjahr: 
47.486.204 T€). Die Bilanzsumme ist maßgeblich geprägt durch clearingspezifische Sachverhalte, die 
kongruent auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz verzeichnet sind (38.947.388 T€; Vorjahr: 
47.244.810 T€). 
Die langfristigen Vermögenswerte der EEX Group setzten sich zusammen aus derivativen  
Finanzinstrumenten (187.484 T€), immateriellen Vermögenswerten (202.259  T€), Geschäfts - oder 
Firmenwert (147.764 T€), Sachanlagen (28.092  T€), aktiven latenten Steuern (5.500  T€) sowie 
Anteilen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (16.614 T€). Zusätzlich ent hält diese 
Bilanzposition seit 2022 Eigenkapitalinstrumente (1.555 T€, Ausweis der Aktienoptionen, die Nodal an 
Coinbase Derivatives hält), sonstige langfristige Vermögensgegenstände (678 T€ , gem. IFRS 15 
Ausweis von langfristigen Verträgen über Softwarelizenzen in der Lacima) und Forderun gen 
gegenüber assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (84 T€, Darlehen der EEX an EMEX).
 
Die Entwicklung der langfristigen Vermögenswerte wurde maßgeblich getrieben von dem Rückg ang 
der derivativen Finanzinstrumente um 64.018 T€: Hierbei handelt es sich um die von der ECC 
geclearten Optionen mit einer Fälligkeit von mehr als einem Jahr, die zum beizulegen den Zeitwert 
erfasst wurden. Der Zeitwert wird mittels des aktuellen Börsenpreises der offenen Positionen ermittelt. 
Der Rückgang im Geschäftsjahr 2022 resultierte daher insbesondere aus dem zum Stichtag 
reduzierten Preisniveau der zugrundeliegenden Commodities. Da die ECC als zentraler Kontrahent für 
die verschiedenen Märkte der EEX Group agiert, steht diesem Vermögenswert eine Verbindlichkeit in 
gleicher Höhe gegenüber. 
Die Aktivseite der Bilanz ist maßgeblich geprägt durch kurzfristige Vermögensw erte in Höhe von 
41.541.964 T€ (Vorjahr: 47.486.20 4 T€).5 Diese umfassen  Bankguthaben mit 
Verfügungsbeschränkung (37.209.715 T€), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
(3.755.475 T€), Zahlungsmittel und -äquivalente (388.306 T€), derivative Finanzinstrumente 
(22.393 T€), CCP-Marginforderungen (24.554 T€) sowie sonstige Vermögenswerte (141.279 T€) und 
Steuererstattungsansprüche (242 T€). Wesentliche Veränderungen der kurzfristigen Vermögenswerte 
ergaben sich bei folgenden Positionen: 
 
4 Die Bilanz enthält einige Positionen, die sich aufgrund der Eigenschaft der ECC und der Noda l Clear als 
zentrale Kontrahenten im Clearinggeschäft in identischer Höhe auf der Aktiv- un d Passivseite 
gegenüberstehen. Auf die bereinigten Positionen wird in einem folgenden Unterabschnitt näher eing egangen. 
679 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 40 
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• Rückgang der Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung um 6.678.943 T€: Diese Position 
beinhaltet zum einen die im Clearinggeschäft der ECC und der Nodal Clear dur ch die 
Clearingteilnehmer hinterlegten Barsicherheiten. Zum anderen sind in der Position die 
Eigenbeiträge zum Clearingfonds der ECC sowie der Nodal Clear enthalten.  Die hinterlegten 
Barsicherheiten der Marktteilnehmer entwickeln sich unter anderem in Abhängigkeit von der 
Marktentwicklung und zeigten im Vergleich zum Vorjahr ein reduziertes Niveau zum 
Bilanzstichtag. Dem Vermögenswert steht eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe gegenüber. 
• Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 949.329 T€: Diese Position 
beinhaltet im Wesentlichen den stichtagsbedingten Ausweis von Forderungen aus der 
physischen Erfüllung von Strom- und Gaskontrakten seitens der ECC Luxemburg. Der Anstieg 
dieser Position ist insbesondere getrieben von der Marktentwicklung und den gesti egenen 
Handelsvolumina und Preisen. Auch hierfür existiert eine Verbindlichkeit in gleicher H öhe auf 
der Passivseite der Bilanz. 
• Rückgang der CCP-Marginforder ungen um 146.329 T€: Bei den CCP -Marginforderungen 
handelt es sich um kurzfristige abgegrenzte Cashanforderungen für den Folgetag , welche 
stichtagsbedingt berücksichtigt werden. Auf der Passivseite der Bilanz existiert eine 
entsprechende Verbindlichkeit in gleicher Höhe. 
• Rückgang der derivativen Finanzinstrumente um 187.828 T€: Hierbei handelt es sich um die 
von der ECC geclearten Optionen mit einer Fälligkeit von weniger als einem Jah r. Der 
Rückgang zum Bilanzstichtag resultierte insbesondere aus der hohen Handelsaktivität an der 
EEX Group zum Ende des Vorjahres sowie dem im Vergleich gesunkenem Preisniveau der 
zugrundeliegenden Commodities. Diesem Vermögenswert steht ebenfalls eine Verbindlichkeit 
in gleicher Höhe gegenüber. 
• Anstieg der Zahlungsmittel und - äquivalente um 108.491 T€. 
 
Entwicklung von Eigen- und Fremdkapital 
Die Vermögenswerte der EEX Group wurden finanziert durch Eigenkapital in Höhe von 758. 709 T€ 
(Vorjahr: 624.808 T€) sowie durch Fremdkapital in Höhe von 41.373.285 T€ (Vorjahr: 47.491.234 T€). 
Das Fremdkapital setzte sich zusammen aus langfristigen Schulden in Höhe von 251.518 T€ (Vorjahr: 
305.988 T€) sowie kurzfristigen Schulden in Höhe von 41.121.767 T€ (Vorjahr: 47.185.246 T€). 
Das Wachstum des Eigenkapitals im abgelaufenen Geschäftsjahr zeigt die teilweise erfolgte 
Thesaurierung des Gewinns des Jahres 2021. Die Rücklagen stiegen hierdurch um 86.09 6 T€
 an. 
Gleichzeitig erhöhten sich die erwirtschafteten Ergebnisse um 37.956 T €, während der Anteil nicht 
beherrschender Gesellschafter um 1.441 T€ sank. Das sonstige Ergebnis erhöhte sich zudem um 
11.291 T€, im Wesentlichen aufgrund der Auswirkungen des stärkeren US-Dollars auf die in US-Dollar 
bilanzierten Vermögenswerte der EEX Group. 
Zum Bilanzstichtag setzten sich die langfristigen Schulden weitestgehend aus den derivati ven 
Finanzinstrumenten (187.484 T€), passiven latenten Steuern (37.730 T€) sowie den 
Leasingverbindlichkeiten (20.748 T€) zusammen. Darüber hinaus enthielten sie langfristige 
Rückstellungen (3.943 T€), langfristige Verbindlichkeiten (935 T€) und sonstige langfristige 
Verbindlichkeiten (678 T€). Der Rückgang  der langfristigen Schulden zeigt im Wesentlichen die 
Entwicklung des Optionshandels an den Handelsplätzen der EEX Group, der sich analog zur Aktivseite 
der Bilanz in den derivativen Finanzinstrumenten mit einem Rückgang in Höhe von 64.018  T€ 
widerspiegelt. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 41 
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Die kurzfristigen Schulden sind maßgeblich geprägt von den Bardepots der Marktteilnehmer 
(37.155.972 T€), den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (3.777.868 T€), den 
derivativen Finanzinstrumenten (22.429 T€), den CCP-Marginverbindlichkeiten (24.554 T€) sowie den 
sonstigen Verbindlichkeiten (67.455 T€). Weiterhin enthalten die kurzfristigen Schulden sonstige 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (52.296 T€) , kurzfristige Rückstellungen (15.432 T€) , 
Leasingverbindlichkeiten (4.574 T€)  und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (1.187 T€) . Die 
Entwicklung der kurzfristigen Schulden ist weitestgehend geprägt von folgenden Positionen: 
• Rückgang der Bardepots der Marktteilnehmer um 6.692.013 T€: Hier handelt es sich um die 
Gegenposition zu den Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung innerhalb der kurzfristigen 
Vermögenswerte. 
• Rückgang der derivativen Finanzinstrumente um 187.623 T€ und Rüc kgang der CCP-
Marginverbindlichkeiten um 146.329 T€, als jeweilige Gegenpositionen zu den beschriebenen 
kurzfristigen Vermögenswerten auf der Aktivseite der Bilanz. 
• Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 980.111 T€: Diese Position 
stellt die Gegenseite zum stichtagsbezogenen Ausweis von Forderungen aus der physischen 
Erfüllung von Strom- und Gaskontrakten der ECC Luxemburg auf der Aktivseite der Bilanz dar. 
 
Bereinigung der Bilanzsumme um clearingspezifische Sachverhalte 
Wie in den vorangegangenen Abschnitten bereits erläutert, ist die Bilanz maßgeblich geprägt von der 
Aktivität der ECC und der Nodal Clear als zentrale Kontrahenten. Hieraus erge ben sich wesentliche 
Bilanzpositionen, welche sich in gleicher Höhe auf der Aktiv- und Passivseite ge genüberstehen. 
Zentrale Kontrahenten treten zwischen die ursprünglichen Kontrahenten eines Geschäfts und ersetzen 
dabei das ursprüngliche Geschäft zwischen diesen beiden Kontrahenten durch zwei Einzelgeschäft e 
mit dem zentralen Kontrahenten. Im Folgenden wird die um diese Positionen bereinigte Bilanzsumme 
hergeleitet, um darauf basierend aussagekräftige Kennzahlen zur Beurteilung der Kapitalstruktur und 
Rentabilität der EEX Group zu bestimmen. 
Zum einen stehen den in der Position Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung enthalt enen 
Barsicherheiten der Clearingteilnehmer in Höhe von
 37.155.972 T€ (Vorjahr: 43.847.985 T€) 
kurzfristige Schulden aus den Bardepots der Marktteilnehmer in identischer Höhe gegenüber. Zum 
anderen sind stichtagsbedingte Kundensalden des Abwicklungsgeschäfts von 3.684.623 T€ (Vorjahr: 
2.764.219 T€) enthalten. Hierbei handelt es sich um den stichtagsbedingten Ausweis von Forderungen 
und Verbindlichkeiten aus der Nominierung von Strom und Erdgas. Ferner sind die kurz- u nd 
langfristigen derivativen Finanzinstrumente aus der Bilanzierung der Zeitwerte der Optionen sowie die 
CCP-Marginforderungen und -verbindlichkeiten jeweils auf der Aktiv- und Passivsei te in Höhe von 
insgesamt 234.431 T€ (Vorjahr: 632.606 T€) erfasst. Nac h Abzug dieser Positionen betrug die 
bereinigte Bilanzsumme zum Ende des Berichtszeitraumes  1.056.968 T€ (Vorjahr: 871.232 T€) und 
die Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag 72 Prozent (Vorjahr: 72 Prozent). Die hohe 
Eigenkapitalquote ist Ausdruck der hohen Ertragskraft der EEX und einer Finanzierungsstrategie, die 
grundsätzlich auf eine weitgehende Unabhängigkeit von Fremdkapitalgebern ausgerichtet ist. D ie 
Fremdkapitalquote als Anteil der langfristigen und kurzfristigen Schulden. Der Konzern konnte m it 
seinem Finanzmittelbestand und den laufenden Einnahmen jederzeit alle Ausgaben decken. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 42 
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2.5 Finanzlage 
Die Ausstattung des Konzerns mit liquiden Mitteln konnte im Berichtsjahr deutlich gestei gert werden. 
Sie ist jedoch insbesondere im Falle des Clearinghauses ECC geprägt durch die hohen Anforderungen 
an die haftende Eigenkapitalausstattung gemäß EMIR, die Finanzmittel binden. 
Zum Abschlussstichtag belief sich der Finanzmittelbestand der EEX Group auf 336.010 T€, was einem 
Anstieg von 94.256 T€ gegenüber dem Vorjahr (241.754 T€) entspricht. Der Finanzmittelbe stand 
umfasst Kassenbestände, Bankguthaben in laufender Rechnung sowie kurzfristig verfügbare 
Geldanlagen, verringert um die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken aus 
Kontokorrentkrediten. 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestands war getrieben vom Cashflow aus laufender 
Geschäftstätigkeit in Höhe von 176.769 T€. Hieraus konnten die Abflüsse von Finanzmitteln aus der 
Finanzierungstätigkeit der EEX Group in Höhe von 40.779 T€ sowie aus der Investitionstätigkeit in 
Höhe von 44.944 T€ finanziert werden. 
 
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit umfasst den erwirtschafteten Jahresüberschuss 
(158.873 T€), bereinigt um nicht zahlungswirksame Erträge und Aufwendungen der Berichtsperi ode. 
Diese belaufen sich auf +40.577 T€ und beinhalten im Wesentlichen Abschreibungen und latente 
Steuern. Die Veränderung aus der Zu- und Abnahme der Forderungen, Verbindlichkeiten  und 
Rückstellungen beläuft sich auf -22.681 T€.
  
Die aus der Investitionstätigkeit aus der EEX Group im Berichtsjahr abgeflossenen Mittel umfassen 
einerseits Investitionen in assoziierte Unternehmen (14.039 T€), vor allem in die Akquisition von einer 
Minderheitsbeteiligung an Global Dairy Trade und Investitionen in die IT-Infrastruktur der EEX Group, 
sowie andererseits Investitionen in Sachanlagen in Höhe von 662 T€. Des Weiteren enthält diese 
Position Auszahlungen für den Erwerb von Anteilen an konsolidierten Tochterunternehmen (15.631  
T€), im abgelaufenen Geschäftsjahr für Lacima. 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit der EEX Group umfasst die Dividendenzahlung an Aktionäre 
der EEX AG in Höhe von 22.228 T€ und an nicht beherrschende Gesellschafter in Höhe von 13.798 T€. 
Aufgrund der komfortablen Finanzmittelausstattung und der guten Innenfinanzierungskraft erwartet die 
EEX Group für das Geschäftsjahr 2023 – wie schon in den Vorjahren – keine Liquiditätsengpässe und 
sie kann auch künftig die geplanten Ausgaben tätigen, die zum Erhalt und für de n weiteren Ausbau 
der guten Wettbewerbsposition notwendig sind. Zudem bestehen gruppeninterne und externe 
Kreditlinien, die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe abdecken können. 
2.6 Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindik atoren 
Finanzielle Leistungsindikatoren 
Wie im Abschnitt „Unternehmenssteuerung< beschrieben, nutzt das Management der EEX Group i m 
Wesentlichen die Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Jahresüberschuss bzw. 
adjustierter Jahresüberschuss sowie (Netto-)Umsatzerlöse und nicht variable Kosten zur Steueru ng 
der Gesellschaft. Eine detaillierte Beschreibung der Indikatoren und deren Entwicklungen wurde in der 
„Vermögens-, Finanz- und Ertragslage< vorgenommen. 
  
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 43 
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Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Als nichtfinanzielle Leistungsindikatoren dienen der EEX Group insbesondere die Handelsvolumina , 
Marktanteile sowie die Anzahl der Handels- und Clearingteilnehmer. Die Entwicklunge n dieser 
Steuerungsgrößen werden im Abschnitt „Geschäftsverlauf< dargelegt. 
Im Folgenden werden die im Abschnitt „Unternehmenssteuerung< genannten, nichtfinanziell en 
Leistungsindikatoren in Bezug auf Arbeitnehmerbelange, Kundenbelange und Wahrnehmung 
gesellschaftlicher Verantwortung erläutert. 
 
Arbeitnehmerbelange 
Am 31. Dezember 2022 beschäftigte die EEX Group 929
 Mitarbeitende (31. Dezember 2021: 854) an 
19 Standorten weltweit. Wichtige Indikatoren, um die Arbeitnehmerzufrieden heit und die 
Arbeitnehmerbelange der EEX Group festzustellen, sind die Mitarbeiterfl uktuation, die Weiterbildung 
der Mitarbeitenden sowie die Länge der Betriebszugehörigkeit. Die folgende Tabelle zeigt einzelne 
Kenngrößen zu diesen Indikatoren: 
 
 
EEX Group 
Anzahl der Beschäftigten 929 
  Männer Frauen 
 570 359 
Betriebszugehörigkeit     
unter 5 Jahre (%) 35.5 22.7 
5 bis 15 Jahre (%) 21.8 14.2 
Über 15 Jahre (%) 4.1 1.7 
   
Eintritte 109 62 
Austritte 73 45 
Weiterbildungstage je FTE 4.3 6.1 
 
Die Personalarbeit der EEX Group war im Jahr 2022 insbesondere davon geprägt, die zunehm ende 
Flexibilisierung der Arbeitswelt aktiv zu begleiten. Hybrides Arbeiten, die Mischform au s Arbeiten im 
Büro und mobilem Arbeiten an anderen Orten, ist zur neuen Normalität gew orden, aus der sich 
größerer Spielraum zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und individuellen Lebensentwürfen ergibt, die 
andererseits aber auch nachhaltige Anforderungen an Teamarbeit und Führungskultur stellt. Die EEX 
Group hat diesen Wandel auf vielfältige Weise mitgestaltet und geht diesen Weg kontinuierlich weiter. 
Durch Workshops, die sich gleichermaßen an Mitarbeitende und Führungskräfte richten, stärkt d ie 
Gruppe das gemeinsame Verständnis für „hybrid work<. Die Betriebsvereinbarungen set zen den 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 44 
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Rahmen für das neue Arbeitsmodell. Nicht zuletzt wird mit Hilfe des umfang reichen 
Weiterbildungsangebotes die Entwicklung der Mitarbeitenden hinsichtlich zukunftsorientierter 
Kompetenzen wie agiles Projektmanagement, Mentoring und Coaching unterstützt. 
 
Kundenbelange 
Wie im Kapitel „Ziele und Strategien< erläutert, stehen die Bedürfnisse der Kunde n und die hierfür 
erforderlichen Produkte und Dienstleistungen im Mittelpunkt der Aktivitäten bei der EEX Group. Mit der 
Umsetzung ihrer Strategie strebt die EEX Group an, in den weltweiten Energi e- und Commodity-
Märkten „die Börse der Wahl< für ihre Kunden zu sein. 
Diesem Zweck dient unter anderem die jährliche EEX/ECC-Teilnehmerbefragung. E inmal im Jahr 
werden alle an der EEX registrierten Handelsteilnehmer in einer umfangreichen Umf rage nach ihrer 
Zufriedenheit und nach ihren Bedürfnissen bezüglich der Handelsaktivitäten an der EE X befragt. Die 
Umfrage reicht von der allgemeinen Zufriedenheit bis hin zu detaillierten Fr agen zu Produkten, 
Dienstleistungen und Änderungsvorschlägen. Um einen besseren Vergleich wichtiger Bereiche 
innerhalb der Gruppe zu ermöglichen, wird ein „Net Promoter Score" (NPS) ve rwendet. Der NPS ist 
eine Methode zur Zufriedenheitsmessung mit einer möglichen Skala von -100 bis +100. Nach 
Auswertung der Umfrage werden die Ergebnisse mit dem Vorstand diskutiert. Si e resultieren in einer 
Liste mit Verbesserungsvorschlägen und Prioritäten, die mit den jeweiligen Abteilun gen abgestimmt 
und in die Planung aufgenommen werden. 
Andere wichtige Leistungsindikatoren für die Zufriedenheit der Kunden der EEX Grou p sind die 
Marktanteile sowie die Anzahl der Handelsteilnehmer in den verschiedenen Märkten und Prod ukten, 
deren Entwicklung im Abschnitt „Geschäftsverlauf< beschrieben wurde. 
 
Produkt- und Umweltbelange 
Als Betreiber liquider, sicherer und transparenter Märkte spielt die EEX Group eine wichtige Rolle für 
die Effizienz und die Funktionsweise von Märkten, die direkt oder indirekt mit de m Klima verbunden 
sind. Dazu gehört die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen für die Energie - und 
energienahen Märkte sowie die kontinuierliche Bereitstellung und der Ausbau marktbasiert er 
Lösungen, um den Übergang des Energiesystems hin zu einem höheren Anteil kohlenstof ffreier, 
erneuerbarer Quellen zu unterstützen. 
Dementsprechend entwickelt die EEX Group neue Märkte, die das Erreichen der K limaziele des 
Pariser Abkommens unterstützen. Dazu gehört auch die Bewertung langfristiger Strategien im Rahmen 
des European Green Deal, wie der EU-Wasserstoffstrategie. 
Die EEX Group betreibt weltweit regulierte Handelsmärkte und Primäraukt ionen für 
Emissionshandelssysteme (ETS) und setzt sich für eine CO 2-Bepreisung ein, um Emissionen aus 
Treibhausgasen zu verringern. Das größte und wichtigste Beispiel für ein marktbasiertes Inst rument 
dieser Art, ist das europäische Emissionshandelssystem EU ETS, im Rahmen dessen die EEX Spot- 
und Terminmärkte betreibt und als gemeinsame Auktionsplattform tätig ist. Seit 2021 betreibt die EEX 
auch Auktionen für das neuseeländische ETS in Kooperation mit der New Zealand Exchange (NZX). 
Darüber hinaus wurde die EEX als Verkaufsplattform für nationale Emissionszertifikate im deutschen 
Emissionshandelssystem (nEHS) ernannt. 
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Weiterhin bietet Nodal Exchange das größte Portfolio an US-Umweltprodukten an. Dazu gehören 
Herkunftsnachweise, einschließlich Zertifikaten für erneuerbare Energien, um die region alen 
Standards für kohlenstoffarme Kraftstoffe einzuhalten. Im Jahr 2022 füg te Nodal erneuerbare 
Gasprodukte zusammen mit Herkunftsnachweisen für die Windenergie hinzu. Im Bereich der  
Emissionshandelsmärkte listet Nodal Derivate für verschiedene regionale Handelssysteme,  wie der 
Regional Greenhouse Gas Initiative (RGGI) und der kalifornischen Western Cli mate Initiative (WCI), 
sowie dem neu eingerichteten Washington ETS. 
Im Jahr 2022 stieg die EEX Group mit einem Produktangebot in die freiwilli gen Kohlenstoffmärkte 
(Voluntary Carbon Market, VCM) ein und setzt damit ihr Engagement für nachhaltige Märkte fort. Die 
Produkte wurden in Nordamerika an der Nodal Exchange gelistet.
 
Darüber hinaus entwickelt die EEX Group Absicherungsinstrumente für den Strommarkt stetig  weiter 
und fördert mit ihren Produkten die Integration der erneuerbaren Energien. So erweit erte die EEX im 
Jahr 2021 die Anzahl der langfristigen Fälligkeiten am Strom-Terminmarkt un d bietet in drei Märkten 
nun eine Preisabsicherung bis zu zehn Jahre im Voraus (vorher: sechs Jahre) an. Mit diesem Angebot 
ermöglicht die EEX den Vertragsparteien sogenannter Green Power Purchase Agreements (PPA s), 
ihre Kontrahentenausfall- und Preisrisiken langfristig abzusichern. Im kurzfrist igen Handel am 
Spotmarkt fördert die EPEX mit ihren Produkten und Services die Integration der erneuerbaren 
Energien. Dazu gehört beispielsweise die Möglichkeit des viertelstundengenauen Handel s am 
Intraday-Markt oder die kontinuierliche Verkürzung der Vorlaufzeit zwischen Handel und Liefer ung. 
Zusätzlich zu den bestehenden Marktlösungen erkundet EPEX lokale Flexibilitätsmärkte als neuen 
Mechanismus zur Unterstützung der Energiewende. 
Die Integration und Vermarktung erneuerbarer Energien treibt die EEX Group als Registerbetreiber für 
Herkunftsnachweise voran, mit denen Strom- und Gasversorger die Herkunft der von ihnen gelieferten 
Energie nachweisen (siehe im Geschäftsverlauf des Segmen tes „Registry-Services<). Im Jahr 2022 
führte EPEX erfolgreich eine europaweite Spotauktion für Herkunftsnachweise ein. 
 
Schließlich engagiert sich die EEX Group für die Entwicklung des Wasserstoffmarktes.  Seit 2020 ist 
Grexel aktiver Konsortialpartner von CertifHy, dem ersten Register für Wasserstoff-
Herkunftsnachweise. Grexel wurde zusätzlich beauftragt, dem finnischen Wasserstoff-GO-Register im 
Jahr 2022 ein Register anzubieten. Darüber hinaus hat die EEX Lösungen zur Erhöhung der 
Transparenz in den Wasserstoffmärkten entwickelt und plant, darauf mit einem Wassers toffindex im 
Jahr 2023 aufzubauen. 
 
 
EEX Group   2022 2021 
Anteil der Erlöse aus Umweltprodukten und Registry-
Services an den Gesamt-Umsatzerlösen6 7 in Prozent 4,3 4,4 
 
 
6 Nicht enthalten, aber außerdem für Umweltbelange relevant, sind die Erlöse aus dem Handel v on Strom aus 
erneuerbaren Energiequellen. 
7 Aufgrund der Aufnahme der US Environmentals in die Betrachtung wurde der Anteil an den Ges amt-
Umsatzerlösen des Vorjahres angepasst. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 46 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
2.7 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage durch die Unternehmensleitung 
Der Vorstand der EEX Group ist mit dem Geschäftsverlauf des Jahres 2022  mehr als zufrieden. Die 
Gruppe konnte ihr Umsatz- und Ergebniszahlen signifikant steigern. Damit w urden die Erwartungen 
des Vorjahres weit übertroffen. Das Wachstum der Handelsvolumina der EEX Group w urde 
maßgeblich getrieben von den europäischen Gasmärkten und den nordamerikanischen Strom -
Terminmärkten, während die Handelsvolumina in den europäischen Strom-Terminmärkten hinter den 
Erwartungen zurückblieben. Ursache dafür ist die bereits beschriebene geopolitische Si tuation und 
das damit einhergehende stark volatile und dynamische Marktumfeld. Dieses wiederum führte  zu 
höheren Marginforderungen gegenüber der Handelsteilnehmer und folglich zu zusätzlich gene rierten 
Nettoerträgen aus dem Bankgeschäft. Die Netto-Umsatzerlöse überstiegen demnach die getroffenen 
Prognosen für die Berichtsperiode. Dem entgegen steht ein Wachstum der nicht variablen Kosten um 
19% Prozent, welches auch stärker ausfiel als prognostiziert. Insgesamt wurde die EBIT Prognose 
durch signifikant höhere Erlöse weit übertroffen. Neben den erreichten Umsatz- und Ergebniszahlen 
ist besonders hervorzuheben, dass trotz des dynamischen Marktumfeldes und auch vor dem 
Hintergrund des Kriegs in der Ukraine die EEX Group im Geschäftsjahr 2022 eine stabile 
Marktinfrastruktur und ein zuverlässiges Clearing für ihre Handelsteilnehmer sicherstellen konnte. 
Die Finanzlage der EEX Group im Jahr 2022 schätzt der Vorstand als solide ei n. Das Unternehmen 
erzielte aus der laufenden Geschäftstätigkeit einen hohen Cashflow. Die weiterhi n hohe 
Eigenkapitalquote sowie die komfortable Liquiditätsausstattung sind wesentliche Vorau ssetzungen, 
um das organische und anorganische Wachstum auch künftig aus eigener Kraft finanzieren zu können. 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des vorliegenden Lageberichts sind die wirtschaftliche  Lage der 
Gesellschaft und ihre Finanzkraft unverändert sehr gut. 
 
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3. Risiko- und Chancenbericht 
3.1 Risikomanagement 
Aufbauorganisation 
Der Vorstand der EEX richtete gemäß den Vorgaben des § 91 Abs. 2 AktG ein Überwachungssystem 
ein, das gefährdende Entwicklungen für den Fortbestand der Gesellschaft frühzeitig erkennt u nd 
entsprechend adressiert. 
Die operative Zuständigkeit für die Ausgestaltung des Risikofrühwarnsystems der EEX G roup liegt 
beim Chief Financial Officer (CFO) der EEX. Die einzelnen Gruppengesellschaften sind für das 
Risikomanagement weitgehend selbstverantwortlich. Für Risiken, die einer Gruppenkoordinierung  
bedürfen, werden vom Vorstand der EEX Mindeststandards für alle Gruppengesell schaften 
vorgegeben. Je nach Größe verfügen die einzelnen Gesellschaften dazu über eine eigene 
Risikocontrolling-Einheit, die für die Berichterstattung innerhalb der jeweiligen Gruppe ngesellschaft 
zuständig ist. Basierend auf den Risikoberichten der einzelnen Risikocontrolling-Einheiten erstellt die 
Gruppen-Risikocontrolling-Funktion für den Vorstand und den Aufsichtsrat quartal sweise einen 
Risikobericht für die EEX Group. Für wesentliche Veränderungen der Risikolage besteht eine Ad-hoc-
Reporting-Pflicht des Vorstands an den Aufsichtsrat. 
Die EEX Group verwendet den Value-at-Risk (VaR)-Ansatz zur Quantif izierung aller wesentlichen 
Risiken. Das erforderliche ökonomische Kapital (Required Economic Capital – REC) wird auf einem 
Konfidenzniveau von 99,9 Prozent und für ein Zeitfenster von zwölf Monaten ermittelt. 
Das dem Kapitalbedarf gegenüberstehende Risikodeckungspotenzial besteht im Wesentlichen aus 
dem bilanzierten Eigenkapital. Zur Risikosteuerung ermittelt die EEX Group regelmäßig die Kennzahl 
REC im Verhältnis zum Risikodeckungspotenzial, die sogenannte Auslastung der verfügbaren 
Risikotragfähigkeit. 
Die Ergebnisse der VaR-Berechnung werden regelmäßig berichtet und im Rahmen der 
Risikosteuerung verwendet. Die Berichterstattung enthält neben der Quantifizierung der Risiken auch 
qualitative Angaben zum Risikoprofil in Form von Risikoindikatoren oder Analysen zu realisiert en 
Verlusten. Risikorelevante Ereignisse werden umfassend erläutert und mögliche Gegenmaßnahmen 
beschrieben. 
Die interne Revision überprüft unabhängig die Risiko-Controlling-Funktion. 
 
Rahmenbedingungen 
Die Risikosituation der EEX Group ist durch ihre Geschäftsfelder bestimmt . Zum einen betreiben die 
Gesellschaften der EEX Group elektronische Marktplätze für Termin- und Spotgeschä fte in 
verschiedenen Commodities. Aufgrund der komplexen Anforderungen an den IT-Betrieb, unter 
anderem wegen des 24/7-Handels für Strom- und Gas-Spotgeschäfte, ist das operative Risiko neben 
Geschäftsrisiken eine dominierende Komponente in der Risikosteuerung. Zum anderen ist für di e 
Clearinghäuser der EEX Group (ECC und Nodal Clear) aufgrund ihrer Täti gkeit als zentrale 
Kontrahenten das Ausfallrisiko ihrer Clearingmitglieder von hoher Bedeutung für die Risikosteuerung. 
Die Gesellschaften der EEX Group operieren zudem in einem technisch zunehmend anspruchsvollen 
und von regulatorischen Vorgaben bestimmten Umfeld. Daraus ergeben sich sowohl operationell e 
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Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Risiken als auch Geschäftsrisiken, da negative Auswirkungen auf das Handelsverhalten der 
Marktteilnehmer nicht ausgeschlossen werden können. Hinzu kommt ein von erhöhten Risiken 
geprägtes Umfeld, wobei hier insbesondere die Niedrigzinsphase in Kombination mit den 
gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie sowie der Krieg in der Ukraine die 
Risiken für die Stabilität der europäischen Finanzinstitutionen erhöhte. 
 
Risikokultur 
Zu den zentralen Werten der EEX Group, wie Kundenorientierung, Respekt, Vertrauenswürdigkeit und 
vorausschauendes Denken, gehört auch der Anspruch, dass alle Mitarbeitenden und Führungskräfte 
risikobewusst und integer handeln. Vor diesem Hintergrund hat der Vorstand der EEX Grou p einen 
Verhaltenskodex beschlossen. Zudem werden dedizierte Schulungen zu den Themen Sicherheit,  
Compliance und Risiko durchgeführt. Ferner dürfen Zielvereinbarungen keinen Anreiz schaffen, um 
unkontrollierte Risiken einzugehen. 
Die EEX Group orientiert sich an den Leitlinien des Financial Stability Boards zu Risikokultur. 
 
Risikostrategie und Risikosteuerung 
Die EEX Group richtet ihre Risikosteuerung an ihrem Geschäftsmodell sowie an ihrer 
Unternehmensstrategie aus. Ziel der Risikosteuerung ist, sicherzustellen, dass Risiken entsprechend 
den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen bewusst gesteuert werden und nicht zu einer 
Bestandsgefährdung der EEX Group führen. Für das Risikomanagement wurden entsprechende 
Mindeststandards etabliert. Durch strenge Risikobegrenzung im Kundengeschäft im Rahmen des 
Clearings, laufende Controlling-Berichte sowie durch Profitabilitätsanalysen von neuen Projekten bzw. 
Märkten wird ein angemessenes Verhältnis von Risiko zu Rendite sichergestellt (Festleg ung des 
Risikoappetits). Das Risikomanagementsystem ist in sämtlichen Planungs-, Controlli ng- und 
Berichterstattungssystemen in den einzelnen Gesellschaften der EEX Group sowie auf Gruppenebene 
integriert. Wesentlicher Bestandteil des Risikomanagementsystems sind auch die interne Revision 
sowie die jeweiligen Compliance-Abteilungen der einzelnen Gesellschaften. Basis für das 
Risikomanagementsystem sind die systematische Identifikation, Bewertung, Mitigation, 
Dokumentation und Kommunikation von Risiken. Entsprechende Grundsätze, Prozesse und 
Verantwortlichkeiten sind in gruppenweit gültigen Richtlinien geregelt. 
3.2 Wesentliche Risiken 
Im Berichtsjahr sah die EEX Group die wesentlichen Risiken, die bei Eintritt rel evante nachteilige 
Auswirkungen auf die Gruppe und ihre Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können, i n den 
nachfolgend beschriebenen Risikoarten. 
 
Risikoprofil 
Das Risikoprofil der EEX Group bestimmt sich durch die Gesamtrisikoposition geme ssen am 
ökonomischen Kapitalbedarf (REC), berechnet für das Adressausfall-, Markt-, operatio nelle und 
Geschäftsrisiko für das Jahresende 2022 mit einem Konfidenzniveau von 99,9 P rozent und einem 
Zeitfenster von zwölf Monaten. Zur Ermittlung der Gesamtrisikoposition werden Diversifikationseffekte 
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zwischen den Risikoklassen nicht in Betracht gezogen. Zum Stichtag 31. Dezember  2022 lag die 
Risikodeckungsmasse bei 484 Mio. € (Vorjahr: 416 Mio. €). 
 
 
Gesamtrisikoposition (gemessen am ökonomischen Kapitalbedarf) 
in % 31.12.2022 31.12.2021 
Adressausfallrisiko 21 26 
Marktrisiko 0 0 
operationelles Risiko 79 74 
Geschäftsrisiko 0 0 
Summe 100 100 
Auslastung der Risikodeckungsmesse 35 22 
 
Adressausfallrisiko 
Das Adressausfallrisiko bemisst das Risiko, dass Geschäftspartner ihren vertraglichen 
Zahlungsverpflichtungen nicht oder nicht fristgerecht nachkommen können und dies für die EEX Group 
zu einem Verlust führt. Die wesentlichen Adressausfallrisiken treten bei den Clearinghäusern der EEX 
Group (ECC und Nodal Clear) auf. Die ECC ist nach der europäischen Regulierung ein zentraler 
Kontrahent für OTC-Derivate, zentrale Gegenparteien und Transaktionsregister (EU -Verordnung Nr. 
648/2012) sowie ein Institut im Sinne von § 1 Abs. 1 Nr. 12 KWG. Die Noda l Clear ist durch die U.S. 
Commodity Futures Trading Commission (CFTC) als Derivatives Clearing Organization (DCO) 
reguliert und durch die ESMA als Clearinghaus aus Drittstaaten innerhalb der EU anerkannt. In dieser 
Funktion treten die Clearinghäuser zwischen Käufer und Verkäufer und tragen das Ausfallrisiko beider 
Seiten für alle an ihren Märkten abgeschlossenen oder zum Clearing registrierten Gesch äfte. Die 
Risikostrategie der Clearinghäuser besteht darin, dieses Ausfallrisiko jederzeit mit ei nem hohen 
Sicherheitsniveau durch ihr Marginsystem, den Clearingfonds sowie eigene finanzielle Ressourcen zu 
besichern. Anhand eines regelmäßigen Backtestings wird die Güte des Marginsystems fortl aufend 
überprüft. Mit täglichen Stresstests simulieren die Clearinghäuser das Adressausfallrisiko beim Ausfall 
von zwei Clearingmitgliedern bei extremen, aber plausiblen Marktbedingungen und passen den 
Clearingfonds sowie die eigenen finanziellen Ressourcen so an, dass das Adressausf allrisiko auch 
unter diesen Bedingungen abgedeckt ist. 
Ein potenzielles Adressausfallrisiko ergibt sich weiterhin durch die Anlage von Finanzmitteln  der 
einzelnen Gruppengesellschaften. Gemäß Anlage-Richtlinie der EEX Group werden Mitt el 
ausschließlich bei von der Gruppe anerkannten Instituten mit geringem Ausfallrisiko und ger ingem 
Länderrisiko angelegt. Die ECC hat zudem Zugang zur Zentralbank und kann Euro-Sicherheiten auch 
dort verwahren. 
Ausfallrisiken resultieren weiterhin daraus, dass Handelsteilnehmer die fälligen Transaktionsent gelte 
nicht zahlen. Daher wird die Bonität der Handelsteilnehmer fortlaufend anhand von Finanzkennzahlen 
sowie – wenn vorhanden – von Rating-Informationen überwacht. Bei der Nodal Exchange hingegen 
werden die Transaktionserlöse von den Clearingmitgliedern eingezogen, die ebenfalls einer 
fortlaufenden Überprüfung der Bonität unterliegen. 
Aufgrund der geopolitischen Lage (unter anderem der Situation in der Ukraine ) sowie Angebots- und 
Nachfrageeffekten (unter anderem global gestiegene Nachfrage nach Erdgas und Strom , Störungen 
in französischen Atomkraftwerken und wetterbedingt geringere Stromerzeugung aus erneuerbaren 
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Energien, Auswirkungen aus den erst reduzierten und ab Ende des Sommer 2022 vollst ändig 
eingestellten Gaslieferungen über Nord Stream 1, Nichtinbetriebnahme Nord Stream 2) kam es bei 
vielen durch die ECC geclearten Gas- und Stromkontrakten seit September 2021 zu erheblichen Preis- 
und Volatilitätsanstiegen. Die zur Berechnung der Initial Margin verwendeten Modelle spiegeln dies e 
Preis- und Volatilitätsanstiege wider. Im Ergebnis führte dies zu einem erhebl ichen Anstieg der Initial 
Margin und der hinterlegten Barsicherheiten. 
Die wirtschaftlichen Entwicklungen aufgrund der Ausläufer der Corona-Pandemie sowie den 
politischen Eingriffen auf dem Energiemarkt aufgrund des Ukraine Kriegs bleiben voraussichtlich auch 
2022 ein Risikofaktor, der sich auch auf die ECC-Clearingmitglieder negativ auswirken kan n. So ist 
unter anderem mit einem erhöhten Abschreibungsbedarf aufgrund der Auswirkungen de r Corona-
Pandemie und der Energiekrise auf das Kreditportfolio der Institute zu rechnen . Um negative 
Entwicklungen bei den Teilnehmern frühzeitig zu erkennen, hat die ECC verschiedene 
Überwachungsprozesse implementiert. So erfolgt eine tägliche Überwachung der Rating - und CDS-
Spread-Entwicklung, die bei Überschreiten einer definierten Schwelle zu einer detailli erten Ad-hoc-
Überprüfung der Kreditwürdigkeit führt. Zudem sind gruppenübergreifende Überwachungsp rozesse 
mit dem Ziel der Identifizierung von negativen Informationen (zum Beispiel dur ch Pressemeldungen) 
zu unseren Clearingmitgliedern eingerichtet. Teilnehmer mit negativen Merkmalen werden auf eine r 
Watchlist geführt und unterliegen einer intensiven Beobachtung und Betreuung.
 
In Bezug auf die EEX Group bestehen nur geringfügige Länderrisiken, da der G roßteil der 
Umsatzerlöse von Handelsteilnehmern innerhalb der EU bzw. der Freihandelszone EFTA so wie 
Nordamerikas erzielt wird. 
 
Marktpreisrisiko 
Unter Marktpreisrisiken versteht man ungünstige Wertveränderungen von Vermögenswerten aufgrund 
von Änderungen bewertungsrelevanter Marktparameter, wie beispielsweise Börsenkurse. 
Marktpreisrisiken sollen gemäß der Anlage-Richtlinie weitgehend vermieden werden.  Aufgrund der 
grundsätzlich ausgeglichenen Positionen treten Marktpreisrisiken im Clearinggeschäft ni cht auf. Die 
aus dem übrigen Geschäftsbetrieb resultierenden Marktpreisrisiken (hauptsächlich 
Fremdwährungsrisiken) werden situationsgerecht beispielsweise durch den Abschluss 
entsprechender Hedging-Geschäfte gesteuert. Das Fremdwährungsrisiko aus dem 
Beteiligungsergebnis der Nodal Exchange wird beobachtet und falls notwendig situativ abgesichert. 
 
Liquiditätsrisiko 
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko der Nichterfüllung von Zahlungsverpflichtungen der EEX  
Group zu einem vertraglich vereinbarten Zeitpunkt. Innerhalb der EEX Group entsteh en aus dem 
operativen Geschäft keine wesentlichen Fristeninkongruenzen. Der Finanzierungsbedarf für laufende 
Aufwendungen und Investitionen wird im Rahmen der Mit telfristplanung auf der Ebene der einzelnen 
Konzerngesellschaften identifiziert und adressiert. Etwaige ungeplante Finanzierungslücken werden 
innerhalb der Konzerngesellschaften durch das Vorhalten von Liquiditätsreserven gemäß der 
Investment-Richtlinie der EEX Group geschlossen bzw. vermieden. Das strukturelle Liqu iditätsrisiko 
wird im Rahmen der jährlichen Mittelfristplanung sowie des laufenden Liquidi tätsmanagements 
überwacht. Ziel dabei ist, die Liquiditätsreserven und Kreditlinien so festzulegen, dass die Liquidität in 
jedem Fall gewährleistet ist. Die Investment-Richtlinie regelt, dass jederzeit ausreichend liquide Mittel 
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vorgehalten werden und erlaubt die Anlage freier Liquiditätsreserven nur bei Kontrahenten  mit guter 
Bonität sowie innerhalb genehmigter Grenzen. Zudem wird die maximale Laufzeit derart begr enzt, 
dass eine ausreichende Liquidität bei kurzfristigem Bedarf gewährleistet ist. 
Das Risiko, dass ein Clearingmitglied ausfällt, sowie die daraus resultierenden  Auswirkungen auf die 
Liquidität werden bei der ECC gemäß den Anforderungen aus Artikel 44 EMIR in Verbindung mit der 
delegierten Verordnung (EU) Nr. 153/2013 gesteuert. Bei Nodal Clear erfolgt di e Steuerung gemäß 
den Regelungen der CFTC. Nodal Clear akzeptiert dabei für Einzahlungen in Ga rantiefonds und für 
die Initial Margin-Sicherheiten nur Bargeld. Für die Kunden-Margin-Sicherheiten werden durch Nodal 
Clear sowohl Bargeld als auch Garantien mit entsprechenden Obergrenzen für die Clearingmitglieder 
und mit entsprechenden Anforderungen an die ausstellenden Banken angenommen. Es werden 
regelmäßig Liquiditäts-Stresstests durchgeführt und an den Vorstand berichtet. 
Ein Marktliquiditätsrisiko besteht bei der EEX Group grundsätzlich nicht, da die EEX Group über kein 
Investmentportfolio mit Wertpapieren verfügt. 
 
Operationelles Risiko 
Als operationelle Risiken werden potenzielle Schäden durch Störungen der verwendeten IT-Systeme, 
unangemessene Gestaltung interner Prozesse, Fehler von Mitarbeitenden, Fehler bzw. Ausfal l 
externer Dienstleister sowie Schäden aus Projektrisiken bezeichnet. Aufgrund des hohen 
Automatisierungsgrads bei der Verarbeitung von Geschäftsvorfällen bei einer gleichzeit ig großen 
Anzahl von Transaktionen resultieren die wesentlichen operativen Risiken der EEX Group a us 
Störungen der verwendeten IT-Systeme. Da wesentliche Bestandteile dieser Systeme du rch externe 
Dienstleister betrieben werden, sind auch die Fehler und der Ausfall externer Dienstleister  eine 
wesentliche Risikoquelle. Die Steuerung dieser Verfügbarkeitsrisiken wird durch ein Busin ess 
Continuity Management unterstützt. Hierzu zählen eine standardisierte Business-Impa ct-Analyse auf 
Basis einer Prozesskarte, Anforderungen zum Vorhalten, Dokumentation und Tests für daraus  
identifizierte geschäftskritische Prozesse sowie ein entsprechendes Reporting. Dieses bei nhaltet 
ebenso die Nichtverfügbarkeit von IT-Systemen und technischer Infrastruktur sowie den Ausfall  von 
Mitarbeitenden in Kernfunktionen, etwa aufgrund von pandemiebasierten Ereignissen wie der  Covid-
19-Pandemie. Die Situation wird auf Basis des Incident and Crisis Management -Prozesses der EEX 
Group gehandhabt. Vorsichtsmaßnahmen werden zentral koordiniert, um die Kontinuität der  
geschäftskritischen Abläufe sowie die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitende n sicherzustellen. 
Die Back-up-Lokationen werden regelmäßig getestet und ein Fernzugriff ist ebenfall s verfügbar. Auf 
die eng mit IT-Sicherheit verbundene Cybersecurity wird im Verlauf dieses Kapitels nähe r 
eingegangen. 
Ein wichtiges Ziel der Risikostrategie ist die Minimierung operationeller Risiken durch Nutz ung 
anerkannter Methoden für Systementwicklung, Testverfahren und Betrieb. Die EEX Group erbri ngt 
Kerndienstleistungen entweder selbst oder lässt diese durch ausgewählte, spezialisierte externe 
Partner erbringen. Einzelne Dienstleistungen werden auch durch spezialisierte Unternehmen d er 
Gruppe Deutsche Börse erbracht. Die Qualität der Dienstleister sowie der zu erbringe nden 
Dienstleistungen wird im Rahmen der Auswahlprozesse sowie fortlaufend auf Grundlage vereinbarter 
Service-Level-Agreements überprüft. Weiterhin sind Back-up-Prozesse für kritische 
Geschäftsprozesse implementiert. Durch Prüfungen der internen Revision sowie durch Prüfungen der 
2nd Line of Defense-Einheiten der ECC wird die Qualität des internen Kontrol lsystems regelmäßig 
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überwacht. Für alle wesentlichen Prozesse existieren Verfahrensbeschreibungen und Kontrollschritte. 
Das umfangreiche Kontrollsystem, das im Anweisungswesen verankert ist, dient der no twendigen 
strukturierten Dokumentation der Kontrollaufgaben und dem Vermeiden von Prozessfehl ern bei 
manuellen Interaktionen. 
In einem jährlichen Self-Assessment werden in der EEX Group operationelle Risiken ide ntifiziert und 
bewertet. Diese Bewertungen stellen die Basis für die Berechnung des ökonomischen Kapitalbedarfs 
dar. Darüber hinaus besteht eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung für Fehler au s dem 
kommerziellen Handeln (E&O-Versicherung). 
Ein wesentliches rechtliches Risiko besteht darin, die rechtlichen Regelwerke der 
Konzerngesellschaften (im Wesentlichen die Handels- und Clearingbedingungen) in den rel evanten 
Jurisdiktionen durchzusetzen. Das Risiko wird durch die Verwendung von Standard-Regel werken in 
Verbindung mit standardisierten Vertragsformularen vermindert. Die Durchsetzbarkeit dieser  
Standard-Regelwerke wird durch interne bzw. externe Gutachten regelmäßig überprüft. 
Für die laufende Überwachung sowie das Reporting von operativen Schadensfällen wird eine 
Schadensdatenbank geführt. In dieser werden alle operativen Vorkommnisse – auch wenn sie zu 
keinem direkten finanziellen Schaden geführt haben – erfasst und monatlich unter Beteiligung der 
zuständigen Vorstände ausgewertet. Gegebenenfalls notwendige Maßnahmen werden beschlossen 
und umgesetzt. 
 
Compliance-Risiko 
Die EEX Group ist potenziellen Compliance-Risiken ausgesetzt, insbesondere in den Bereichen 
Nichteinhaltung regulatorischer Vorschriften (zum Beispiel Börsen- und Bankaufsichtsrecht), 
Marktmissbrauch, (sonstige) strafbare Handlungen (zum Beispiel Zahlungs- und Umsatzsteuerbetrug), 
Datenschutz, IT-Sicherheit sowie Missbrauch zu Geldwäschezwecken. Weiterhin ist sicherzustell en, 
dass keine Geschäfte mit natürlichen oder juristischen Personen abgewickelt werden, die  auf 
relevanten Sanktionslisten aufgeführt sind. Hierzu hat die ECC vor dem Hintergrund der neu 
getroffenen EU- und internationalen Sanktionen seit Februar 2022 die kontinuierliche Überprüfung der 
Sanktionslisten intensiviert. Um mögliche Risiken zu erkennen, sind in den einzel nen 
Gruppengesellschaften an den relevanten Stellen Kontrollfunktionen (zum Beispiel Compl iance, 
Geldwäschebeauftragter, Datenschutz, Informationssicherheit) eingerichtet. Die wesentl ichen 
Zahlungen werden in der EEX Group durch die ECC und die Nodal Clear über Clearingmitglieder oder 
Settlement-Banken abgewickelt. Diese unterliegen als Kreditinstitute den Regelungen de s 
Kreditwesengesetzes oder anderer äquivalenter Bestimmungen, welche die Einrichtung von  
Maßnahmen gegen derartige Risiken vorsehen. Für die Clearinghäuser besteht daher nur ein geringes 
Risiko, zu Zwecken der Geldwäsche und der Terrorismusfinanzierung sowie des Betrugs missbraucht 
zu werden. Diese Risiken werden mittels Risikoanalyse regelmäßig neu bewertet. 
Darüber hinaus sollen durch Know-your-Customer-Maßnahmen auffällige Kontrahenten bereits in der 
Geschäftsanbahnungsphase identifiziert werden. Bei Zweifeln im Zulassungsprozess wird eine 
Entscheidung des Vorstands erwirkt. Ergänzend sind laufende Überwachungsprozesse bei der E CC 
sowie bei den Handelsüberwachungsstellen der Märkte implementiert. Alle Geschäftspartner der ECC 
und Nodal Clear inklusive ihrer wichtigen Beteiligungsunternehmen werden zudem laufend sowie – 
falls notwendig – ad hoc mit bekannten Sanktionslisten abgeglichen. Diese Maßnahmen werden durch 
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die Geschäftsbereiche und die Compliance-Funktion in den relevanten Gruppengesellschaften 
überwacht. 
Sensible und schutzbedürftige Informationen sind gemäß den internen Anweisungen vertraulich zu 
behandeln und vor fremdem Zugriff zu schützen. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten wurden 
zudem für die Mitarbeitenden Wohlverhaltensregelungen erlassen. 
Als Mitglied der Gruppe Deutsche Börse ist die EEX Group in die gruppenweite 
Datenschutzorganisation eingebunden. Erforderliche Tätigkeiten zum Datenschutz werden durch den 
Datenschutzbeauftragten der EEX, sowohl als Börse als auch als Aktiengesellschaft, und ECC initiiert 
und gesteuert. Maßnahmen der Informationssicherheit werden darüber hinaus in Einzelgesellschaften 
der EEX Group wie der ECC und der Nodal Clear von Informationssicherheitsbeauftragten bzw. Cyber-
Security-Managern überwacht. 
Führungskräfte und Mitarbeitende der EEX Group werden zu den relevanten Compliance-Themen  
regelmäßig geschult. Dabei werden insbesondere auch die Themen Geldwäscheprävention, IT-
Sicherheit, Datenschutz, Prävention von Korruption und Bestechung sowie Interessenkonf likten, 
Marktmanipulation und Insiderhandel abgedeckt. Die Teilnahme an den Schulungen ist verpflichtend. 
Zur Meldung potenzieller oder tatsächlicher Verstöße gegen straf- oder aufsichtsrechtliche Vorschriften 
und interne Vorgaben stehen in den Gruppenunternehmen Hinweisgebersysteme zur Verfügung. Hier 
können Mitarbeitende Meldungen telefonisch oder direkt über das Hinweisgebersystem in Text form 
übermitteln. Die Anonymität der Hinweisgebenden ist grundsätzlich gewährleistet. 
 
Geschäftsrisiko 
Unter Geschäftsrisiko werden die mittel- bis langfristig negativ auf die Ertragsl age wirkenden Folgen 
neuer Wettbewerber, technischer Änderungen oder eines Wandels in der Produktlandschaft  
zusammengefasst. 
Die Überwachung dieser Risiken erfolgt durch die Auswertung von Informationen zu Wettbew erbern, 
Kunden, Produkten und Märkten. 
Zudem erfolgt eine Quantifizierung des Geschäftsrisikos unter Verwendung historische Zeitreihen von 
budgetierten und realisierten GuV-Zahlen. 
 
Konzentrationsrisiken 
Neben dem Management der individuellen Risiken ist die Überwachung und Steuerung  von 
Konzentrationsrisiken wesentlicher Bestandteil, um die Stabilität der Clearinghäuser der EEX Group 
zu gewährleisten. Unter dem Begriff Konzentrationsrisiko versteht man potenzielle Verlu ste, welche 
sich zum Beispiel aus der Konzentration von Kontrakten in einzelnen Portfolios auf Ebene der 
Handelsteilnehmer bzw. Clearingmitglieder durch eine ungenügende Diversifikation hinsichtlich der  
akzeptierten Sicherheiten oder der Geschäftspartner ergeben können. 
Konzentrationen im Hinblick auf Adressrisiken und Liquiditätsrisiken können im ei gentlichen 
Clearinggeschäft sowie im nichtgeclearten Geschäft entstehen. Konzentrationen im  Hinblick auf 
operationelle Risiken werden im Rahmen der Stresstest-Betrachtung gesteuert. Konzentrationen von 
693 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 54 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
mehreren Auslagerungen an einen Dienstleister werden im Auslagerungsrisiko berücksichtigt. 
Konzentrationen in Bezug auf Kreditrisiken werden durch Limits gesteuert. 
 
Kurzfristige politische Maßnahmen und Marktinterventionen als Reaktion auf die Energiekri se 
und daraus resultierende Risiken 
Das Jahr 2022 wurde insbesondere durch den russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine sowie 
dessen ökonomische Folgeeffekte geprägt. Staaten und Staatengemeinschaften implementierten 
zügig breit angelegte Sanktionsmaßnahmen, welche sich u. a. auf die Entwicklung von Rohstoffpreisen 
auswirkten und eine Erschwerung von Handelsbedingungen sowie die Umverteilung von Investitionen 
zur Folge hatten. Insgesamt erhöhte dies die Unsicherheit und damit den Absicherungsbed arf der 
Handelsteilnehmer. 
Als Reaktion auf hohe Energiepreise kam es im Laufe des Jahres 2022 zu zahlreichen polit ischen 
Reaktionen und Eingriffen in die Energiemärkte. Bereits Ende 2021 einigten sich die EU-Kommission 
mit den EU-Mitgliedstaaten im Rahmen der sogenannten Energie-Toolbox auf  
Kompensationsmaßnahmen. Trotz Bestätigungen der europäischen Energieregulierungsagentur 
ACER und der europäischen Finanzmarktaufsicht ESMA aus dem Frühjahr 2022, dass die  
Energiemärkte und der CO2-Markt in Europa funktionieren und dass hohe Energiepreise nicht im 
Energiemarktdesign begründet liegen, wurden im Laufe des Jahres 2022 die im Folgenden 
beschriebenen Maßnahmen eingeführt. 
So wurden mit dem sogenannten RePower EU-Plan im Frühjahr 2022 Maßnahmen zur Diversifizierung 
der Energieversorgung, zur Senkung des Energieverbrauchs und zum beschleunigten Ausbau 
erneuerbarer Energien vereinbart, um die Versorgungssicherheit der EU zu gewährleist en und die 
Energieimportabhängigkeit von Russland schnellstmöglich zu beenden. 
Des Weiteren beschlossen einzelne Akteure wie Spanien und Portugal sowie Griechenland weitere 
Maßnahmen zur Eindämmung von Energiepreisen und Volatilität, um den Einfluss de s hohen 
Gaspreises auf die Strompreise zu verringern. So wird in Spanien und Portugal seit dem 14. Juni 2022 
nach dem sogenannten iberischen Mechanismus ein Preisdeckel auf das zur Stromerzeugung 
verwendete Gas angewandt. Das griechische Modell hingegen sieht die Trennung des Strommarktes 
in Segmente vor. Demnach werden die Erzeugungskapazitäten mit volatiler Erzeugung und  jene mit 
geringeren Grenzkosten aber hohen Investitionskosten, im Wesentlichen erneuerbare Energien und 
Kernkraft, mit einem regulierten Preis versehen, während die verbleibenden Technologien ihre Erlöse 
weiterhin durch einen Marktmechanismus erhalten. Anfallende Mehrerlöse werden im Rahmen eines 
Differenzkontrakts (CfD) an den Staat abgeführt. 
Neben nationalen Maßnahmen einzelner EU-Länder wurden auch auf EU-Ebene politische 
Beschlüsse zu Erlösobergrenzen, der Abschöpfung von <Zufallsgewinnen= und deren Verwendung zur 
staatlichen Subventionierung von Energieverbraucherpreisen getroffen. Gemäß der am 6. Oktober in 
Kraft getretenen EU-Notfallverordnung (EU) 2022/1854 werden die außergewöhnliche n Markterlöse 
von Erzeugern mit niedrigeren Grenzkosten vorübergehend begrenzt, indem in der EU eine 
Obergrenze für Markterlöse auf Stromverkauf angewandt wird. Weiterhin wurde ei n sogenannter 
Solidaritätsbeitrag für die Sektoren Gas, Öl und Kohle beschlossen, wonach Gewinne von 
Unternehmen aus diesen Sektoren zusätzlich besteuert werden. 
Weitere Notfallmaßnahmen sind der von der EU-Kommission vorgeschlagene Mechanismus zur  
Steuerung der Intraday-Volatilität in den Terminmärkten für Strom und G as, die Ermittlung und die 
694 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 55 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Publikation eines oder mehrerer LNG-Referenzwerte durch ACER sowie die Maßnahmen  zu 
Liquiditätsunterstützung beim Margining. Letztere beinhalten eine mit einer Bundesgarantie unterlegte 
Kreditlinie der KfW zur Bereitstellung von Liquidität, um den Unternehmen die B edienung erhöhter 
Marginforderungen zu ermöglichen und so finanziellen Engpässen entgegenzuwirken. Zusätzl ich 
wurde am 18. Oktober 2022 von der Europäischen Kommission ein Maßnahmenpaket beschlossen, 
welches zum einen eine Anpassung der sogenannten Clearing Thresholds sowie zum anderen di e 
Erweiterung des Sicherheitskatalogs vorsieht. 
Den Abschluss der Markteingriffe im Jahr 2022 bildete der am 19. Dezember von den EU-
Mitgliedstaaten vereinbarte Preisdeckel für den Großhandelsmarkt für Erdgas. Der sogenannte 
Marktkorrekturmechanismus ist befristet auf ein Jahr und greift nur unter be stimmten Bedingungen. 
Für bilaterale Geschäfte im OTC-Handel gilt der Mechanismus nicht. 
All diese Maßnahmen bergen gewisse Risiken für die EEX Group. So könnte, durch die geschaffene 
Möglichkeit des Staates bei Bedarf in die Energiemärkte eingreifen zu können, der M arkt gegenüber 
staatlichen Maßnahmen ggf. an Bedeutung verlieren. Damit kommt staatlichem Agieren eine stärkere 
Rolle zu, die auch über die aktuelle Energiekrise hinaus weiter Bestand haben könnte. Darüber hinaus 
könnte es zu Verzerrungen auf den Strom- und Gasmärkten und somit zu Auswirkungen auf  die 
Handelsvolumen der anderen Marktsegmente der EEX Group, sowie zu einem eingeschränkten  
Marktpreissignal oder gar der Behinderung der Preisbildung kommen. Zudem können einige  
Maßnahmen eine Verlagerung des Handels weg von transparenten, beaufsichtigten und sicher en 
börslichen Märkten in den bilateralen OTC-Bereich nach sich ziehen. Insgesamt könnte die Relevanz 
von organisierten Marktplätzen geschmälert werden. 
 
Risiken aus der langfristigen Änderung von Marktdesign, Regulierung und sonstiger 
Gesetzgebung für Energie- und Commodity-Märkte 
Neben den bereits ergriffenen Notfallmaßnahmen werden derzeit zusätzlich weitere Vo rschläge für 
eine grundlegende Reform des EU-Strommarktdesigns auf europäischer und nationaler Ebene  
diskutiert. Konkrete Legislativvorschläge der EU-Kommission sind bereits für Ende des ersten Quartals 
2023 angekündigt. Für die EEX Group ist vor allem die in Deutschland vorgesehene Plattf orm 
„klimaneutrales Stromsystem< von Bedeutung. Die folgenden energiepolitischen Schwerpunkte lassen 
sich bereits abschätzen: 
• die Finanzierung gesicherter Kraftwerksleistung und damit die Notwendigkeit eines 
Kapazitätsmechanismus 
• die Finanzierung erneuerbarer Energien entweder marktbasiert u. a. über langfristige  
Lieferverträge (PPA) oder weiterhin gefördert über staatlich besicherte Differenzverträge (CfD) 
• die verstärkte Erschließung von Flexibilität vor allem auf der Nachfrageseite sowie  
• die Notwendigkeit lokaler Steuerungselemente. 
 
Im Bereich Finanzmarkt und Clearing veröffentlichte die Europäische Kommission, vor de m 
Hintergrund des Brexits, am 7. Dezember 2022 einen Vorschlag, um das Risiko durch britische CCPs 
zu verringern, das EU-Clearing attraktiver zu machen und die Aufsichtsarchitektur für EU-CCPs zu 
aktualisieren. Zur Erreichung der Ziele soll insbesondere die für CCPs maßgebliche EMIR-Regulierung 
(EMIR 3.0) angepasst und die aufsichtsrechtlichen Vorgaben bei der Einführung neuer Produkte oder 
der Änderung an Clearingmodellen vereinfacht werden. Gleichzeitig enthält der Vorschlag geziel te 
695 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 56 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Änderungen für das Clearing von Energie- und Rohstoffprodukten, zum Beispiel bei Zugangskriterien 
für Clearingteilnehmer oder der dauerhaften Erweiterung des Katalogs zu akzeptierender Sicherheiten. 
Der Prozess für die Überarbeitung der EU-Verordnung für die Kapazitätsvergabe un d das 
Engpassmanagement (CACM 2.0) wurde aufgrund der anhaltenden Krisenlage der eu ropäischen 
Energiemärkte Mitte September 2022 von der EU-Kommission suspendiert und soll im zweiten Quartal 
2023 wieder aufgenommen werden. 
Des Weiteren könnte die gemäß Strombinnenmarkt-Verordnung vorgesehene Überprüfung des  
Zuschnitts der europäischen Stromgebotszonen eine Infragestellung der einheitli chen deutsch-
luxemburgischen Stromgebotszone bedeuten. Zudem befindet sich der Regelungsrahmen für den 
Gassektor in einer umfassenden Transformation, wonach zu erwarten ist, dass die Bedeutun g von 
Biomethan und Biogas sowie von synthetischen Gasen und Wasserstoff zunehmen wird. 
Nicht zuletzt sei der Einfluss der Klimaschutzgesetzgebung und die Umsetzung des „European Green 
Deal< mit ambitionierten Klimaschutzzielen für 2030 und 2050 genannt. Kernstück des Paktes ist die 
Erweiterung und Reform des europäischen Emissionshandelssystems (EU ETS), wonach neben einer 
Überarbeitung des EU ETS gemäß den ambitionierteren Treibhausgasreduktionszielen ein zweites 
europäisches ETS für die Sektoren Verkehr und Wärme (ETS II) ab 2027 vorgesehen ist. Im folgenden 
Kapitel wird insbesondere auf die sich ergebenden Chancen aus der Umsetzung eingegangen. 
Für das europäische Clearinghaus der EEX Group, die ECC, besteht das Risiko, dass durch 
zusätzliche Anforderungen an Teilnehmer, zum Beispiel im Hinblick auf die Liquiditätsausstattung oder 
Reportingverpflichtungen, Markteintrittsbarrieren erhöht werden. Darüber hinaus könnte di e 
Handelbarkeit von Produkten der EEX Group eingeschränkt werden, wenn die Geset zgebung und 
Regulierungen nicht ausreichend auf Marktprinzipien basieren. Es besteht auch die Möglichkeit, dass 
die klimapolitische Lenkungswirkung einiger Instrumente durch die Eingriffe verloren gehen und das 
Investitionen nicht aufgrund des Preissignals, sondern aufgrund staatlicher Subvention en getätigt 
werden. 
Sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen werden im Rahmen interner Proze sse 
kontinuierlich beobachtet, analysiert und nötige Anpassungen implementiert. Zudem bringt si ch die 
EEX Group in Konsultations- und Gesetzgebungsverfahren ein, um marktbasierte Lösung en für 
Energie- und Commodity-Märkte zu stärken. 
  
Einfluss von Initiativen zu Informationssicherheit und Cybersecurity 
Die verstärkte Relevanz von Cyberangriffen, welche infolge des Angriffskrieges auf die Ukrai ne 
zusätzlich erhöht wurde, führt zu einer zunehmenden Inkraftsetzung regulatorischer Initiativen zur 
Cybersicherheit. Seit 2022 fällt die EEX unter den Anwendungsbereich der überarbeiteten Verordnung 
zu Kritischen Infrastrukturen (KRITIS). Folglich wurde die EEX am 1. April 20 22 mit den unter den 
Anwendungsbereich fallenden kritischen Applikationen fristgerecht beim Bundesamt f ür Sicherheit in 
der Informationstechnik (BSI) registriert. Derzeit werden Risikoanalysen der relevanten Applikationen 
durchgeführt, die dem BSI bis zum 1. April 2024 vorzulegen sind. Zudem ist davon auszugehen, dass 
zusätzliche Anforderungen in den kommenden Jahren entwickelt werden und auch die E CC als 
Abwicklungsinfrastruktur zukünftig unter die Regulierung fallen wird. 
696 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 57 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Des Weiteren wurde im Jahr 2022 der EU-Netzkodex zu Cybersicherheitsaspekten 
grenzüberschreitender, physischer Stromflüsse erarbeitet. Nach der Finalisierung des Netzkodexes 
fällt die EEX nicht in den definierten Anwendungsbereich. 
Bezüglich der nationalen Umsetzungen der NIS2-Direktive kann es im Fall nicht einheit licher 
Cybersicherheitsvorschriften nach wie vor zu einer unnötigen Erhöhung des regulatorischen Aufwands 
führen, ohne dass sich ein nennenswerter operativer Nutzen für das Management von Cyberri siken 
ergibt. 
Relevant ist zudem die am 16. Janu ar 2023 in Kraft getretene Regulierung „Digital Operational 
Resilience Act< (DORA), die darauf abzielt, Anforderungen und Standards für de n Finanzsektor 
festzulegen, um die Auswirkungen von Vorfällen im Zusammenhang mit 
Informationskommunikationstechnologien (IKT) zu verhindern und zu begrenzen. Die Regulierung 
umfasst einen Aufsichtsrahmen für kritische IKT-Anbieter, die Finanzunternehmen Dienste  anbieten. 
Bei einer Umsetzungsfrist von zwei Jahren wird erwartet, dass von der Regulierung betrof fene 
Unternehmen die Verordnung ab Anfang 2025 einhalten. 
3.3 Wesentliche Chancen 
Organisation des Chancenmanagements 
Das Management von Chancen erfolgt in der EEX Group im Rahmen des strategischen Managements, 
der Unternehmens- und Produktentwicklung sowie eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. 
Ausgehend von einer regelmäßig aktualisierten Stärken-Schwächen-Analyse werden im  
Strategieprozess Gelegenheiten für den Eintritt in neue Märkte oder die Stärkung der Marktposition in 
bereits existierenden Märkten durch attraktivere Produkte oder Prozesse, eine verbesserte 
Kostenbasis, neue Preisstrategien oder im Wege neuer Partnerschaften identifiziert. Die Priorisierung 
der Vorhaben erfolgt im Rahmen der jährlichen Strategiediskussion und des Planungsprozesses sowie 
fortlaufend im Rahmen des Projektportfoliomanagements. Dabei wird der Mehrwert aus der 
Perspektive der Kunden genauso berücksichtigt wie die strategischen Ziele und die verfügbaren 
Ressourcen. Wesentliche Chancen zeichnen sich durch einen signifikanten Einfluss auf die 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus und werden folglich während der Phase der Pri orisierung 
regelmäßig einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unterzogen. Diese wird neben den wesen tlichen 
qualitativen Annahmen in einem Business Case festgehalten. Die finanzielle Analyse (Kosten, Erlöse, 
Cashflows und Barwert) erfolgt dabei über einen mehrjährigen Betrachtungszeitraum. 
 
Organische Wachstumspotenziale 
Organische Wachstumspotenziale bestehen für die EEX Group insbesondere in der St eigerung ihrer 
Marktanteile in den bereits bestehenden Märkten sowie durch die Erschließung neuer Märkte. 
Die Steigerung der Marktanteile in den bestehenden Märkten wird durch folgende Maß nahmen 
möglich: 
• Steigerung der Attraktivität der EEX Group als Handelsplatz 
• Ausbau der Clearing-Services 
• Produktinnovationen und regionales Wachstum 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 58 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Durch Übertragung der Expertise aus den Kernmärkten in neue Märkte strebt di e EEX Group ein 
weltweites Wachstum und die Erschließung neuer Umsatzquellen an. Dabei werden die att raktivsten 
und relevantesten Länder auf Basis der Umsatzpotenziale und Markteintrittsmöglichkeiten identifiziert. 
Nach einer Sondierungsphase zur Einschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit und des zu 
erwartenden Zeitplans werden neue Markterschließungsprojekte in der strategischen 
Produktentwicklungs-Roadmap berücksichtigt. 
Die EEX Group plant, ihre bereits aufgebauten Teilnehmernetzwerke in Europa, den  USA und Asien 
zu erweitern und zu vernetzen. Im Mittelpunkt steht dabei der Aufbau eines globalen 
Vertriebsnetzwerks, um Kunden in allen Regionen das komplette Portfolio an Produkten und 
Dienstleistungen der EEX Group anzubieten. 
Die Steigerung der Attraktivität der EEX Group-Märkte kann über verschiede ne Maßnahmen erreicht 
werden. Einerseits kann die Qualität der einzelnen Orderbücher durch die Er höhung der Liquidität 
innerhalb der Orderbücher und durch die Verringerung der Geld-Brief-Spanne verbessert werden. Dies 
ist möglich durch das Gewinnen zusätzlicher Market Maker oder Liquidity Provider, die zusä tzliche 
Liquidität in den Orderbüchern bereitstellen. Andererseits bieten gezielte Preismaßnahmen eine 
Möglichkeit zur Attraktivitätssteigerung der Märkte der EEX Group. Auch eine A usweitung ihrer 
Standorte erhöht die Präsenz der EEX Group in lokalen Märkten weltweit und damit deren Bekanntheit. 
Die Weiterentwicklung und Erweiterung der Clearing-Services verbessert unmittelbar die 
Wettbewerbsposition der beiden zur EEX Group gehörenden Clearinghäuser ECC und Nod al Clear. 
Die Positionierung als Clearinghäuser mit einem integrierten Geschäftsmodell (integr iertes Clearing) 
eröffnet die Chance, bislang nicht an die Clearinghäuser angeschlossene Börsen als neue 
Kooperationspartner zu gewinnen. Hierfür ist entscheidend, die Skalierbarkeit und Effizi enz der 
Risikomanagement- und Abwicklungssysteme stetig zu verbessern. Einen wesentlichen Vorteil bietet 
das Clearing-Modell insbesondere für Handelsteilnehmer, die an mehreren Handelsplätzen aktiv sind, 
und signifikante Kosteneinsparungen erzielen können, wenn entgegengesetzte Positionen be i der 
Berechnung der zu hinterlegenden Sicherheiten angerechnet (Cross-Margining), Zahlungsström e 
synchronisiert (Payment-Netting) sowie operative Kosten gesenkt werden. Clearing-Kooper ationen 
bieten außerdem die Chance, den Weg für vertiefte Kooperationsmodelle für die EEX Group zu ebnen, 
sei es durch die Ausweitung der für Dritte angebotenen Dienstleistungen (z.  B. Reporting, Handel, 
Technologie) oder durch eine weitere Integration auf Unternehmensebene. Des Weiteren kön nen 
sämtliche Maßnahmen, die einerseits Eintrittsbarrieren – besonders relevant für kleinere 
Handelsteilnehmer – und andererseits die Kosten des Clearings verringern, zur Aufnahme weiterer 
Marktteilnehmer führen. Auch die Einführung neuer Services, die Erweiterung der Clear inghaus-
Lizenzen und die damit mögliche Zulassung neuer Clearingmitglieder sind in diesem Zusammenhang 
wichtig. Dies ist vor dem Hintergrund der steigenden regulatorischen Anforderungen – und damit der 
ohnehin steigenden Bedeutung des Clearings weltweit – eine große Chance, ECC und Nodal Clear im 
globalen Clearinggeschäft noch besser zu positionieren. Insofern hat auch die aktuelle Überarbeitung 
des regulatorischen Rahmenwerks für CCPs und das Clearing in der EU (EMIR 3.0) positives Potential 
für die ECC. Das Jahr 2022 mit seinen extremen Marktbedingungen hat die Bedeutung des Clearings 
für den Energiehandel noch weiter vergrößert. Die Clearing-Lösungen der EEX Group haben in diesem 
schwierigen Jahr auch unter Stress zuverlässig funktioniert. Dennoch wird die EEX Group ihr Clearing-
Angebot durch gezielte Infrastruktur-Investitionen in den kommenden Jahren stetig weiter verbessern, 
um ihre wettbewerbliche Position zu stärken. 
698 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 59 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Produktinnovation und regionales Wachstum bestimmen die strategische Ausrichtung der EEX Group 
in besonderem Maße. So ist der aufstrebende Markt für freiwillige Kompensa tions- und 
Emissionszertifikate (Voluntary Carbon Market, VCM) eines der größten Wachstumsfelder im Segment 
der Umweltprodukte, der im Jahr 2022 durch die EEX Group erschlossen wurde. Hi erfür werden die 
entsprechenden Produkte bei Nodal Exchange seit Juni 2022 angeboten. Auch zukünftig wird die 
Zusammenarbeit verschiedener Teile innerhalb der Unternehmensgruppe wie der EEX, Grexel, EPEX 
und Nodal ausschlaggebend für die Einführung und Vermarktung der neuen Produktpalette sein. Ein 
anderes Beispiel ist der 2022 gestartete und von EPEX betriebene pan-europäische Spot -Markt für 
Herkunftsnachweise, der es ermöglicht, die grüne Eigenschaft regenerativ erzeugten Stroms effizient 
an einem zentralen Handelsplatz zu handeln. Das Angebot rund um Herkunftsnachweise der  EEX 
Group wird zukünftig weiter ausgebaut und potenziell um neue Energieträger erweite rt. Vor allem im 
Bereich Wasserstoff sollen im Jahr 2023 politisch-regulatorische Rahmenbedingungen gescha ffen 
werden und gleichzeitig erste Pilotprojekte starten. Damit wird der Markthochlauf für Wasse rstoff 
beginnen und die Nachfrage nach Preistransparenz, Handelbarkeit und marktbasierten Möglichkeiten 
des Risikomanagements steigen. Das eröffnet der EEX die Chance, diesen neu entst ehenden Markt 
von Beginn an mitzuentwickeln. 
Für die EEX Group besteht zudem Potenzial bei der Nutzung der Daten der  Gruppenunternehmen 
sowie beim Ausbau des Angebotes der dazugehörigen Dienstleistungen. Darunter fallen Mar ktdaten 
(Echtzeit- und historische Daten), Indexdaten und Reporting-Services. Die Einführung neuer I ndizes, 
wie beispielsweise dem geplanten Wasserstoff-Index Hydrix, zeigt, wie die Börsengruppe zu noch 
mehr Transparenz in bestehenden und neuen Märkten beitragen kann.  
Im Strommarkt müssen kurzfristiger Handel und langfristige Risikoabsicherung (Hedging)  nahtlos in 
den gesamten Lebenszyklus einer Transaktion zwischen den Kunden der EEX Group integriert  
werden. Mit fortschreitendem Ausbau von und erhöhter Nachfrage nach erneuerbaren Energien in 
Deutschland und Europa treten zunehmend neue Marktakteure auf, die ebenfalls von der zentr alen 
Börsenstruktur der EEX Group sowie von der Eliminierung ihres Adressausfallrisikos durch das 
Clearing profitieren können. Dabei wächst die Bedeutung des kurzfristigen Handels au fgrund des 
steigenden Anteils Erneuerbarer Energien stetig. In diesem Wachstumsfeld konnte die EEX Group ihr 
Angebot erweitern, im Jahr 2022 konkret durch die Einführung von lokalen Flexibilit ätsmärkten für 
Strom. In der langen Frist erweitert die EEX Group kontinuierlich ihr Ang ebot an Stromderivaten. 
Investoren in fluktuierende erneuerbare Energien erhalten damit die nötigen Instru mente zur 
Absicherung ihrer Risiken. Die Bedeutung des Hedgings als wirksames Risikomanagement findet  
aktuell auch in der politischen Marktdesigndebatte Berücksichtigung. Daher besteht, neben den oben 
beschriebenen Risiken, gleichzeitig die Chance, dass organisierte und regulierte Märkte gestärkt aus 
der Marktdesignreform hervorgehen. 
Des Weiteren ergeben sich für die EEX Group Chancen aus politischen und gesellschaf tlichen 
Bestrebungen für eine Dekarbonisierung der Wirtschaft. Das europäische „Fit for 55< -
Maßnahmenpaket des European Green Deal beispielsweise stärkt das europäische 
Emissionshandelssystem (ETS) und bestätigt es als marktbasiertes Leitinstrument der  EU-
Klimapolitik. Der aktuelle Trend zu Nachhaltigkeit wird außerdem durch die freiwillige Auferlegung von 
Nachhaltigkeitszielen von Wirtschaftsakteuren sowie durch den sich gegenseitig verstärkenden Druck 
aus gesellschaftlichen Bewegungen und Anforderungen von Investoren befeuert. Mit der bereits Ende 
2021 erfolgreichen Einführung des nationalen Emissionshandels in Deutschland hat die EEX Group 
ein weiteres neues Marktfeld erschlossen und das Angebot an Umweltprodukten bedeutend erweitert. 
Durch die Bereitstellung der Verkaufsplattform für das deutsche nEHS befindet sich die EEX Group in 
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EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 60 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
einer guten Ausgangsposition, die es gilt, in den nächsten Jahren zu halten un d auszubauen. 
Langfristig bietet der im Rahmen der europäischen ETS-Reform beschlossene EU E TS II für die 
Sektoren Wärme und Verkehr, die bisher nicht dem Emissionshandel unterliegen, w eiteres Potential, 
die Stellung der EEX Group im Bereich der CO2-Märkte zu stärken. Auch üb er Europa hinaus kann 
die EEX Group ihre Erfahrung im Betreiben von Emissionshandelssystemen einbringen. Im Jahr 2022 
unterzeichneten Deutsche Börse und EEX eine Kooperationsvereinbarung mit der chinesischen Börse 
Guangzhou Futures Exchange mit dem Ziel, die Entwicklung eines Derivatemarktes für 
Emissionszertifikate in China aktiv zu unterstützen. 
 
Anorganische Wachstumspotenziale 
Für die EEX Group können sich auch in Zukunft weitere Möglichkeiten ergeben, ihre Akt ivitäten 
anorganisch zu erweitern. Dies betrifft Partnerschaften oder Akquisitionen sowohl mit Blick auf die 
Stärkung bestehender Märkte als auch mit Fokus auf die regionale Ausdehnung und Erweiterung des 
Produktangebotes. Dieses anorganische Wachstum unterstützt das Erreichen des strategischen Ziels, 
die EEX Group als die präferierte, weltweit agierende Börse für Commodity-Produkte zu etablieren. 
Die Beteiligung an ADEX ist die Basis für die geographische Expansion im Power  Spot 
Businesssegment in Südosteuropa. Demnach bietet das Einbringen der SEEPEX in di e ADEX 
Möglichkeiten für die Hebung von Synergiepotenzialen zwischen den beteiligten Strombörsen.  
Gleichzeitig weitet die EEX Group ihr Angebot für den Handel von Power Spot Pr odukten auf das 
slowenische Marktgebiet aus. Durch die Beteiligung an ADEX bietet sich für die EEX Group die Chance 
sich als präferierte Strombörse in Südosteuropa zu positionieren. 
3.4 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation 
Trotz anhaltend hoher Unsicherheiten, besonders durch zunehmende regulatorische Entwicklun gen 
im Finanzsektor und Energiebereich in Folge steigender Energiepreise, ergab die Risikoanal yse für 
das Geschäftsjahr 2022 keine Bestandsgefährdung, und zwar weder durch Einzelrisiken no ch durch 
die aggregierte Risikoposition. Da jedoch weiterhin nennenswerte – insbesondere branchenbedingte – 
Risiken bestehen, können Rückschläge auf dem Weg zur nachhaltigen Realisierung der angestrebten 
Wachstumsziele nicht ausgeschlossen werden. 
Insgesamt sieht sich die EEX Group angesichts ihres diversifizierten Produkt- und 
Dienstleistungsangebotes sowie aufgrund ihrer Ertragskraft und finanziellen Stabil ität gut aufgestellt, 
um ihre angestrebten Ziele zu erreichen und ihre Position im Wettbewerb weiter zu stärken. Dies beruht 
auf der wettbewerbsfähigen Wertschöpfungskette innerhalb der Gruppe, die sich durch l iquide 
Handelsplätze und kosteneffiziente Clearinglösungen sowie weitere Dienstleistungen auszeichnet. Die 
EEX Group hat die Absicht, auch künftig ambitionierte Wachstumsraten zu erzielen un d ihre 
Marktanteile mittelfristig zu steigern.
 
Der Vorstand ist zuversichtlich, dass auch in Zukunft aufgrund des etablierten Risiko- und 
Chancenmanagements im Unternehmen Risiken und Chancen frühzeitig erkannt werden und dass  
damit sowohl die aktuell bestehenden Risiken adressiert als auch zukünftige Chancen genutzt werden 
können. 
700 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 61 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
4. Prognosebericht 
4.1 Prognose für das Geschäftsjahr 2023 
Der Prognosebericht beschreibt die voraussichtliche Entwicklung der EEX Group im Geschäftsjahr 
2023. Er enthält Aussagen und Informationen über Vorgänge, die in der Zukunft liegen, und beruht auf 
gegenwärtigen Erwartungen, Vermutungen und Prognosen des Vorstands sowie auf Inform ationen, 
die zum Zeitpunkt der Veröffentlichung für ihn verfügbar waren. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind 
nicht als Garantien der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Die 
zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind vielmehr abhängig von einer Vielzahl von Faktoren. 
Sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf Annahmen, die sich 
möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. Es wird keine Verpflichtung zur Aktualisierung de r im 
vorliegenden Bericht getätigten zukunftsgerichteten Aussagen übernommen. 
Die unten angeführten Prognosen basieren im Wesentlichen auf folgenden Annahmen zum 
wirtschaftlichen, regulatorischen und wettbewerblichen Umfeld im Jahr 2023: 
• Die militärische Invasion der Ukraine durch Russland wird weiterhin das makroökonomische  
Umfeld belasten in Form von hohen Preisen und hoher Volatilität. Diese werden besonders die 
Segmente Strom und Gas der EEX Group negativ beeinflussen. 
• Potenzielle Änderungen im regulatorischen Umfeld fallen nicht zum Nachteil der EEX Gr oup 
aus. Es kommt zu keiner Beeinträchtigung durch regulatorische Änderungen für Finanzmärkte 
(beispielsweise keine Einführung einer Finanztransaktionssteuer). 
• Das Marktdesign wird durch veränderte Marktmechanismen, wie den Gas-Preisde ckel, 
geprägt. Insgesamt sind die Konsequenzen auf das Geschäft der EEX Group nicht absehbar. 
• Preisattacken seitens der Wettbewerber bleiben ohne nennenswerten Erfolg. 
Wie bereits beschrieben konnte die EEX Group durch das dynamische Marktumfeld im Geschäftsjahr 
2022 außerordentlich hohe Netto-Umsatzerlöse erwirtschaften. Für das folgende Geschäftsjahr 2023 
wird mit einer Entspannung der wirtschaftlichen Lage und einer Beruhigung des Markt geschehens 
gerechnet und
 infolgedessen mit einem wesentlichen Rückgang der Netto-Umsatzerlöse um 
15 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Ausschlaggebend dafür sind leicht rückläuf ige Handel- und 
Clearingvolumina auf den Strom-Termin- und -Spotmärkten in Europa, sowie deutliche Rückgänge der 
Volumina für Erdgas Europa. Zudem wird davon ausgegangen, dass die Barsicherheiten und damit 
einhergehend auch der Netto-Zinsertrag, verglichen zum Vorjahr, deutlich zurückgehen wird. Für das 
Segment US Commodities wird mit einem positiven Wachstum der Netto-Umsa tzerlöse geplant. 
Weiterhin wird auf Grund der Erweiterung des Produkt- und Serviceangebotes und der technisch en 
Erreichbarkeit für die Kunden mit einem leichten Wachstum der Anzahl an Handels- und 
Clearingteilnehmern im prozentualen einstelligen Bereich gerechnet. Durch weiterhin erfolgreic he 
Personalarbeit wird zudem von einer leicht steigenden Arbeitnehmerzufriedenheit ausgegangen. 
Bezogen auf die nicht variablen Kosten, geht die EEX Group von einem prozentualen Rückgang im 
unteren einstelligen Bereich für den Prognosezeitraum aus. Die rückläufige Entwicklung ist vor allem 
auf Sondereffekte in den Personalaufwendungen im Jahr 2022 zurückzuführen. Unter 
Berücksichtigung der geplanten Erlös- und Kostenentwicklungen ergibt sich für das Jahr 2023 ein  
rückläufiges Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und ein rückläufiger adjustierter  
Jahresüberschuss, um ca. 28 und 25 Prozent im Vergleich zur Berichtsperiode. Diese wei sen jedoch 
701 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 62 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
für den erweiterten Betrachtungszeitraum von 2021 bis 2023, unter Vernachlässigung des  
außerordentlich guten Jahres 2022, weiterhin einen positiven Trend auf. 
4.2 Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der EEX Group 
Die EEX Group sieht sich trotz der Ungewissheit über die weitere geopolitische Entwicklung sowie der 
derzeitigen Volatilität auf den Energiemärkten und der damit einhergehenden Unsicherheit m it ihrem 
diversifizierten Geschäftsmodell weiterhin sehr gut aufgestellt. Sie rechnet mittelfr istig mit einer 
positiven Entwicklung ihrer Ertragslage und der erfolgreichen Umsetzung der strategischen Ziele. 
702 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 63 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
5. EEX AG (Erläuterung auf Basis des HGB) 
Der Jahresabschluss der EEX AG (im Folgenden „EEX< genannt) wird im Gegensa tz zum 
Konzernabschluss nicht nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), sondern  nach 
den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) sowie den ergänzenden Regelungen des 
Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. 
Die EEX als Mutterunternehmen des Konzerns ist nicht börsennotiert und nimmt keinen organisierten 
Markt im Sinne des § 2 Abs. 7 des Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetzes durch von i hr 
ausgegebene stimmberechtigte Aktien in Anspruch. 
5.1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen  
Die EEX ist die Muttergesellschaft der EEX Group. Sie betreibt als Börse operativ Handelsmärkte für 
Strom, Erdgas, Umweltprodukte und Agrarprodukte in Europa sowie den Frachtmarkt. Darüber hinaus 
bietet die EEX Market-Data-Services für sich und andere Gruppenunternehm en an und stellt für die 
Kunden dieser Gesellschaften die technischen Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist  sie im 
Rahmen von Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre Tochtergesellschaften 
tätig. Zudem ist die EEX mit dem Betrieb der französischen Register für Herkunf tsnachweise, 
Kapazitätsgarantien und Energiesparzertifikaten im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv. 
Aussagen zur Beteiligungsstruktur der EEX finden sich im Kapitel „Grundlagen  der Gruppe<, im 
Abschnitt „Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur<. Informationen zu Strategie sowie Forschung und 
Entwicklung können ebenfalls den entsprechenden Kapiteln dieses Lageberichts entnommen werden. 
Aufgrund der Struktur der EEX Group und der Position der EEX als Mutterge sellschaft innerhalb der 
Gruppe partizipiert die EEX über Ergebnisabführungsverträge und Dividenden an der Entwicklung der 
Geschäftsfelder innerhalb der Gruppe im Ausmaß der jeweiligen Beteiligungsquoten . Für Aussagen 
zur Geschäftsentwicklung und zu den allgemeinen Rahmenbedingungen wird auf das Kapi tel 
„Wirtschaftsbericht< der EEX Group und die entsprechenden Abschnitte „Wirtschaft liche, 
branchenbezogene und regulatorische Rahmenbedingungen< sowie „Geschäftsverlauf< verwiesen. 
5.2 Ertragslage 
Die Ertragslage der EEX hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr verbessert. Die Gesamterträge der 
EEX – als Summe der Umsatzerlöse, der sonstigen betrieblichen Erträge und der Erträg e aus 
Beteiligungen – betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 293.879 T€ und lagen damit um 26 Prozent 
über dem Vorjahreswert von 233.978 T€. Der Jahresüberschuss lag bei 132.022 T€ nach 84.62 5 T€ 
im Vorjahr und verzeichnete somit ein Wachstum um 56 Prozent. 
 
Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse der EEX betrugen im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 140.258 T€, was einem 
Rückgang um 3 Prozent gegenüber dem Vorjahr (144.738 T€) entspricht. Sie setzten sich aus 
Transaktionserlösen aus den an der EEX abgeschlossenen Handelsgeschäften sowie aus den 
sonstigen Umsatzerlösen und Erlösen aus der Erbringung von Dienstleistungen im Rahmen de r 
Geschäftsbesorgungsverträge zusammen. 
703 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 64 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Im Berichtsjahr wurden Transaktionserlöse in Höhe von 79.278 T€ aus dem Handel mit Strom -
Terminkontrakten, Gaskontrakten, Umweltprodukten, Frachtkontrakten und Agrarprodukten  erzielt, 
während sich die Transaktionserlöse im Vorjahr noch auf 94.183 T€ beliefen. Dieser Rückgang wird 
zum einen durch die reduzierten Handelsvolumina auf den europäischen Stromterminmärkten und zum 
anderen im geänderten Ausweis von Erstattungen für Gas Termin- und Spot märkte geprägt. Diese 
variablen Kosten werden seit dem abgelaufenen Geschäftsjahr als erlösschmälernd verbucht. Der 
gegenläufige Effekt zeigt sich im Rückgang der Aufwendungen für bezogene Leistungen.
 
Die sonstigen Umsatzerlöse bestanden aus Jahresentgelten (9.462 T€, Vorjahr: 9.131 T€), Entgelten 
aus der Vermarktung von Informationsprodukten und Transparenzdaten sowie regulatorischem 
Reporting (8.702 T€, Vorjahr: 7.477 T€), Erlösen aus den Register- Dienstleistungen (7.394 T€, 
Vorjahr: 6.614 T€), Entgelten für technische Anbindungen (6.709 T€, Vorjahr: 5.791 T€), 
Schulungsentgelten (522 T€, Vorjahr: 419 T€) und weiteren sonstigen Umsatzerlösen (588 T€, 
Vorjahr: 896 T€). Während sich alle Erlöspositionen verbessern konnten, trugen insbesondere die 
positive Geschäftsentwicklung der Geschäftsfelder Market-Data-Services und Registry-Services sowie 
die höheren Jahresentgelte zu dem Wachstum der sonstigen Umsatzerlöse bei.
 
Weiterer Umsatzbestandteil der EEX im abgelaufenen Geschäftsjahr waren die Erlöse aus den 
Geschäftsbesorgungsdienstleistungen sowie Transaktionen mit verbundenen Unternehmen in Höhe 
von 27.602 T€ (Vorjahr: 20.228 T€). In ihrer Funktion als Muttergesellschaft der EEX  Group erbringt 
die EEX verschiedene Dienstleistungen für ihre Tochtergesellschaften, wie zum Beispiel  
Managementdienstleistungen und administrative Dienstleistungen. Die Kosten dieser Dienstleistungen 
werden auf Basis von Geschäftsbesorgungsverträgen weiterbelastet.
 
 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 6.83 4 T€ (Vorjahr: 
6.134 T€). Sie beinhalten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen sowie Wechselkursgewinne. 
 
Erträge aus Beteiligungen 
Die Erträge aus Beteiligungen und Gewinnabführungsverträgen sind ein wesentlicher Ergebnistreiber 
der EEX und betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 146.787 T€ nach 83.106  T€ im Vorjahr. Sie 
setzten sich zusammen aus den Dividendenerträgen der Beteiligungen an der EPEX, Grexel, PXE und 
der EEX CEGH sowie Erträgen aus der Ergebnisabführung der ECC.
 
Der Anstieg der Beteiligungserträge im abgelaufenen Geschäftsjahr lag maßgeblich in dem Wachstum 
der Erträge aus der Ergebnisabführung der ECC begründet (132.076 T€, Vorjahr: 69.846 T€). Die 
Dividende der EPEX aus dem Gewinn von 2021 erhöhte sich auf 13.640 T€ (Vorjahr: 11.502 T€). 
Zudem umfasst das Beteiligungsportfolio der EEX auch die 100-prozentige Beteiligung an der Grexel. 
Diese schüttete im Berichtsjahr eine Dividende in Höhe von 350 T€ (Vorjahr: 500 T€) an die EEX aus. 
Die Erträge aus der Beteiligung an der PXE beliefen sich im Geschäftsjahr auf 0 T€ (Vorjahr: 625 T€). 
Die EEX hält zudem direkt 51 Prozent der Anteile an der EEX CEGH un d erhielt Beteiligungserträge 
in Höhe von 722 T€ im Geschäftsjahr 2022 (Vorjahr: 634 T€). 
Die EEX als Muttergesellschaft ist aufgrund der oben genannten Effekte vom ope rativen Erfolg der 
Tochtergesellschaften abhängig. Die summierten Erträge aus Beteiligungen machten 5 0 Prozent 
704 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 65 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
(Vorjahr: 36 Prozent) der Gesamterträge aus, die als Summe aus Umsatzer lösen, sonstigen 
betrieblichen Erträgen und Erträgen aus Beteiligungen des Unternehmens berechnet wurde. 
 
Aufwendungen 
Der Personalaufwand der EEX in Höhe von 33.674 T € stieg im Berichtszeitraum um 11 Prozent 
gegenüber dem Vorjahr (30.276 T€). Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen der geplante 
Personalaufbau in der EEX AG sowie gestiegene ergebnisabhängige Vergütungskomponenten. 
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und auf 
Sachanlagen stiegen im Vergleich zum Vorjahr an und lagen bei 4.146 T€ (Vorjahr: 3.971 T€). 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen  beliefen sich auf 17.340 T€ und beinhalten 
leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market Maker, Broke r oder 
Liquidity Provider sowie sonstige variable Kosten und konzerninterne Aufwandsvergütung. Die Position 
sank im Vergleich zum Vorjahr um 45 Prozent, hauptsächlich aufgrund gesunkener Aufwendungen für 
leistungsbezogene Erstattungen und des Ausweises dieser in den Transaktionserlösen. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen im Berichtsjahr bei 54.793 T€ und zeigten einen 
Anstieg von 4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Sie wurden maßgeblich bestimmt von  den 
Aufwendungen für Geschäftsbesorgungsdienstleistungen, IT-Systeme, Beratung, Marketing un d 
Infrastruktur. Die Aufwendungen im Zusammenhang mit Geschäftsbesorgungsdienstleistungen  
beliefen sich auf 16.034 T€ (Vorjahr: 16.062 T€).
 
 
Finanzergebnis 
Das Finanzergebnis, bestehend aus Zinserträgen und -aufwendungen für externe und interne Kredite 
sowie Zu- bzw. Abschreibungen von Finanzanlagen, betrug im Berichtsjahr -65 T€ (Vorjahr: 947 T€). 
Das Finanzergebnis 2022 enthielt im Wesentlichen Zinserträge von verbundenen Unternehmen,  
Zinsaufwendungen für interne und externe Kredite sowie Abschreibungen auf den Beteiligungsansatz 
von KB-Tech aufgrund einer Neuausrichtung des Geschäftsmodells (-1.740 T€).
 
 
Entwicklung der Rentabilität 
Die Eigenkapitalrentabilität der EEX stellt das Verhältnis des Ergebnisses nach Steuern im Verhältnis 
zum Eigenkapitalbestand der EEX zu Beginn des Berichtszeitraumes dar. Die Eigenkapitalrentabilität 
stieg gegenüber 2021 und betrug 22 Prozent (Vorjahr: 17 Prozent). 
5.3 Vermögenslage 
Entwicklung der Vermögensgegenstände 
Das Anlagevermögen stieg im Berichtsjahr auf 484.011 T€ (Vorjahr: 397.611 T€) und war maßgeblich 
geprägt durch die Finanzanlagen, deren Wert um 24 Prozent auf 465.824 T€ (Vorjahr: 376.962 T€) 
wuchs. Die Finanzanlagen spiegeln einerseits die Anteilserwerbe und Anteilsverkäufe sowie 
andererseits die Ausleihungen an verbundene Unternehmen wider. Die wesentlichsten Finanzanlagen 
der EEX umfassten im Berichtsjahr die Beteiligungen an der Nodal, der ECC  sowie der EPEX. Der 
Anstieg im Geschäftsjahr war weitestgehend auf eine Zuführung in die Kapitalrücklage der  ECC 
705 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 66 
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(60.000 T€) zurückzuführen, welche den Rückgang der Ausleihungen an verbundene Unternehmen 
kompensierten. In den Ausleihungen an verbundene Unternehmen sind zum Bilanzstichtag ein 
Gesellschafterdarlehen der EEX an die Nodal Exchange in Höhe von 50.000 T$ ( US) (Vorjahr: 
50.000 T$ (US)) enthalten. Die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanl agen sanken auf 
insgesamt 18.187 T€ (Vorjahr: 20.6 49 T€). Ursächlich für den Rückgang war insbesondere der 
Rückgang der immateriellen Vermögensgegenstände aufgrund von Abschreibungen.
 
Das Umlaufvermögen in Höhe von 171.641 T€ (Vorjahr: 151.409 T€) setzte sich zum Bilanzstichtag 
zusammen aus Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 151.980 T€ (Vorjahr: 
127.794 T€), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 11.955  T€ (Vorjahr: 
15.350 T€), sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von 2.203 T€ (Vorjahr: 2.974 T€) sowie aus 
dem Kassenbestand und dem Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 5.502 T€ (Vorjahr: 5.292 T€). 
Der Anstieg des Umlaufvermögens ist maßgeblich auf den Anstieg der Forderun gen gegenüber 
verbundenen Unternehmen zurückzuführen. Dies resultierte im Wesentlichen aus dem höheren Cash-
Pooling mit der Deutsche Börse AG in Höhe von 128.000 T€ (Vorjahr: 82.000 T€). 
Die Rechnungsabgrenzungsposten betrugen per Bilanzstichtag 1.587 T€ (Vorjahr: 1.645 T€). 
5.4 Finanzlage 
Das Kapital der EEX setzte sich zusammen aus Eigenkapital in Höhe von 594.248 T€ (Vorjahr: 
484.453 T€) sowie Fremdkapital in Höhe von 62.992 T€ (Vorjahr: 66.212 T€).  
Die Bilanzsumme der EEX betrug zum Bilanzstichtag 657.240 T€ nach 550.665 T€ im Vorjahr. Die 
Eigenkapitalquote am Ende des Geschäftsjahres 2022 lag mit 90 Prozent über dem Vorjahresniveau 
von 88 Prozent. Sie berechnet sich als Verhältnis vom Eigenkapital zur Bilanzsumme zum Stichtag 
31. Dezember des Berichtsjahres.  
Die liquiden Mittel der EEX zum Bilanzstichtag erhöhten sich, au sgehend von 5.292 T€ zum 
Bilanzstichtag des Vorjahres, auf 5.502 T€. Zur Sicherung des Liquiditätsbedarfs der EEX bestehen 
gruppeninterne und externe Kreditlinien, die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liqu iditätsbedarfe 
abdecken können (unter anderem „ Cash-Pooling<). Zum Stichtag 31.  Dezember 2022 betrugen die 
Kreditlinien insgesamt 42.000 T€, davon wurden 13.500 T€ genutzt. 
Vor diesem Hintergrund verfügt die Gesellschaft über eine gute Liquiditätsausstat tung, die es ihr 
ermöglichte, ihren Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2022 jederzeit nachzukommen. 
5.5 Risiko- und Chancenbericht 
Die Risiken und Chancen für die EEX sowie die Maßnahmen und Prozesse beim Umgang mit diesen 
Risiken und Chancen entsprechen im Wesentlichen jenen der EEX Group, welche im Kapitel „Risiko- 
und Chancenbericht< beschrieben sind. An den Risiken und Chancen für ihre Beteiligungen und 
Tochterunternehmen partizipiert die EEX grundsätzlich entsprechend ihrer Beteiligungsquote. 
5.6 Prognosebericht 
Die voraussichtliche Geschäftsentwicklung der EEX unterliegt im Wesentlichen den gleich en 
Einflüssen wie die der EEX Group, welche im Kapitel „4. Prognosebericht< beschrieben sind. 
706 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 67 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
5.7 Erklärung des Vorstands nach § 312 Abs. 3 AktG 
Die EEX hat als Tochterunternehmen der Deutsche Börse AG einen Abhängigkeitsbericht  nach 
§ 312 AktG erstellt. Die Schlusserklärung in diesem Abhängigkeitsbericht lautet wie folgt: 
„Der Vorstand der European Energy Exchange AG, Leipzig, erklärt gemäß §  312 AktG, dass die 
Gesellschaft für jedes aufgeführte Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat. Die 
Beurteilung erfolgte jeweils anhand der Umstände zum Zeitpunkt, in dem das Rechtsgeschä ft 
abgeschlossen wurde. 
Über die vorstehend aufgeführten Rechtsgeschäfte hinaus wurden im Berichtszeitraum keine weiteren 
Rechtsgeschäfte vorgenommen und es sind auch keine Maßnahmen bekannt, über die berichtet 
werden müsste.< 
 
707 von 1806 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2022 Seite 68 
Building Markets Together © EEX AG – part of eex group 
 
Leipzig, 28. Februar 2023 
  
  
  
Peter Reitz  
Vorstandsvorsitzender (CEO)  
 
 
 
      
Steffen Köhler      Dr. Dr. Tobias Paulun 
Vorstandsmitglied (COO)    Vorstandsmitglied (CSO) 
  
  
 
  
Jens Rick      Anja Kießling 
Vorstandsmitglied (CIO)    Vorstandsmitglied (CF
708 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
709 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH, Wermsdorf 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Mit Vertrag vom 7. Juli 2006 wurde die Fachkrankenhaus Hu bertusburg gGmbH, Wermsdorf, 
(nachfolgend kurz "FKH") gegründet.  
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen auf dem Gebiet des Ge-
sundheitswesens, insbesondere der Prävention, die ambulant e und stationäre Krankenversor-
gung als Fachkrankenhaus mit dem Schwerpunkt der psychiatrischen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und ambulante Einrichtungen der allgemeinen Krankenhausversor-
gung. 
Die FKH ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Klinikum St. Georg gGmbH und ein Unterneh-
men der St. Georg Unternehmensgruppe. 
Die FKH ist im Krankenhausplan des Freistaates Sachsen für das Jahr 2022 als Fachkranken-
haus mit 216 Betten in den folgenden Fachdisziplinen aufgenommen: 
 Psychiatrie und Psychotherapie 
127 Betten sowie 40 tagesklinische Plätze (TP) 
(20 TP in Torgau; 20 TP in Riesa) 
 Kinder- und Jugendpsychiatrie und –psychotherapie 
24 Betten sowie 19 tagesklinische Plätze (TP) in Riesa 
 Somatische Fachgebiete (Neurologie und neurologische Intensivmedizin, 
Kinder und Jugendmedizin inkl. Kinderpsychosomatik) 
65 Betten  
Als Geschäftsführerin ist Frau Dr. Iris Minde, Markkleeberg, bestellt. 
Einzelprokura hatte Frau Birgit Schienbein, Leipzig. 
Die Organe der Gesellschaft sind: 
 die Gesellschafterversammlung 
 die Geschäftsführung 
 
710 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
 
B. Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Bestimmende Faktoren der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung waren die anhaltenden geopoli-
tischen Krisen mit Auswirkungen auf die Rohstoffmärkte, den Energiesektor und die Wertschöp-
fungsketten. Zudem manifestieren sich Folgewirkungen der Coronapandemie über die nachhal-
tige Beeinträchtigung der Lieferketten in einer Stagn ation der wirtschaftlichen Entwicklung. Ein 
hoher Krankenstand sowie die Verknappung der Arbeitskräft e am Arbeitsmarkt haben Auswir-
kungen auf den Leistungsprozess und erschweren die Besetzung offener Stellen. Geldpolitische 
Stabilisierungsmaßnahmen der Zentralbanken führen über  die Verteuerung der Finanzierungs-
kosten zu einer Abschwungbewegung im investiven Bereich. Die jüngsten Entwicklungen im Ban-
kensektor (Silicon Valley Bank, Credit Suisse) beeinträchtigen das Vertrauen in die Stabilität der 
künftigen Entwicklung. 
Eckpunkte der Gesamtwirtschaftlichen Entwicklung: 
 2022 2021 Delta 
BIP Deutschland Mrd. € 3.867,1 3.601,8 +265,3
BIP Deutschland Delta ggü. Vorjahr 
preisbereinigt % 
+1,8 +2,6 ./. 0,8 
Verbraucherpreisindex Deutschland % 6,9 3,1 +3,8 
Leitzins EZB (Festsatz) % 2,5 0,0 +2,5 
Arbeitslosenquote % 5,4 5,1 +0,3 
Quelle: Statistisches Bundesamt und Deutsche Bundesbank
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen wie z. B.: 
- Ausweitung der pflegepersonaluntergrenzenrelevanten F achbereiche: zzgl. Gynäkologie 
und Geburtshilfe (2022) sowie Hals-, Nasen-, Ohrenheilku nde, Rheumatologie und Uro-
logie (2023) 
- Festlegung von Prüfquoten, Abschlagszahlungen bei Nega tivgutachten sowie die regel-
hafte Einführung von MDK-Strukturprüfungen 
711 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3
- Erweiterung des Katalogs ambulant durchführbarer Op erationen und sonstiger stations-
ersetzender Eingriffe inkl. der Einführung von Kontextfaktoren 
- Förderung von Investitionen in moderne Notfallkapazitä ten, eine bessere digitale Infra-
struktur, Maßnahmen zur IT-Sicherheit sowie sektorenübe rgreifende telemedizinische 
Netzwerkstrukturen durch das Krankenhauszukunftsgesetz, 
 
bewegten sich im Spannungsfeld der Reformbestrebungen zur künftigen Krankenhausfinanzie-
rung. Die Reformdetails werden gegenwärtig auf bundespolitischer Ebene ausgearbeitet und sol-
len anschließend mit einer entsprechenden Gesetzgebung determiniert werden. Zeitlich ist eine 
Detaillierung bis zum Sommer 2023 zu erwarten. Die Eckpunkte der Reform werden nachfolgend 
aufgeführt: 
- Umstellung der pauschalen, fallbasierten Abrechnung au f eine mehrteilige Finanzierung 
von stationären Leistungen 
- drei Säulen der operativen Krankenhausfinanzierung  (Fallmengenabhängige Vergütung 
über rDRG, Vorhaltevergütung aus Pflegebudget, Vorhaltevergütung aus aDRG) 
- Finanzierung der Investitionskosten über Landes- bzw. B undesmittel 
- Vorhaltekosten der stationären Versorgung sollen das bestimmende Element der künfti-
gen Krankenhausfinanzierung werden 
- Clusterung der Häuser mit dem Ziel der Zentrenbildu ng und Ausdünnung des stationären 
Angebots in der Fläche 
 
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2022 war im 1. Halbjahr 2022 weiterhin geprägt durch die im dritten Jahr an-
dauernde Corona-Pandemie und führte auch bei der FKH  zu einer signifikanten Änderung des 
geplanten Geschäftsverlaufs und hatte wesentlichen Einfl uss auf die Entwicklung der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage. Die FKH stand vor großen  organisatorischen und personellen 
Herausforderungen. Insbesondere die Behandlung von Covid -19-Patienten, der erhöhte Isolati-
ons- und Präventionsbedarf und die durch Quarantäneanor dnungen und Erkrankungen zusätz-
lich sehr angespannte Personalsituation waren zu bewältigende Aufgaben. 
Trotz Stabilisierung der Leistungsentwicklung im 2 Halbjahr des Jahres 2022 wurde das Planni-
veau nicht erreicht. 
Die mit dem Leistungsrückgang im Bereich des KHEntG ent standenen Erlösausfälle und die 
Mehraufwendungen für die Schutzmaßnahmen im Zusammenha ng mit Covid-19 wurden durch 
den Gesetzgeber mit verschiedenen Maßnahmen aufgefangen.  
712 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4
Gemäß § 21 KHG wurde mit Bescheid des Sächsischen Staatsm inisteriums für Soziales und 
Gesellschaftlichen Zusammenhalt vom 14. Januar 2022 und de m Änderungsbescheid vom 
14. April 2022 ein Anspruch auf Ausgleichszahlungen aus de r Liquiditätsreserve des Gesund-
heitsfonds für Ausfälle von Einnahmen festgestellt, die seit dem 15. November 2021 bis zum 18. 
April 2022 dadurch entstanden, dass Betten auf Grund der SARS-CoV-2 Pandemie nicht so be-
legt werden konnten, wie es geplant war. Dies galt für  den Leistungsbereich der Somatik nach 
dem KHEntgG. Der Bereich der Psychiatrie nach BPflV fand hier keine Berücksichtigung. 
Mit Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales un d Gesellschaftlichen Zusam-
menhalt vom 20. Dezember 2021 und dem Änderungsbescheid vom 26. April 2022 erhielt die 
FKH zur Unterstützung bei der Behandlung von Covid-19-P atienten, die zwischen dem 01. No-
vember 2021 und dem 30. Juni 2022 zur voll- oder teilsta tionären Behandlung in das Kranken-
haus aufgenommen werden, einen Versorgungsaufschlag aus  der Liquiditätsreserve des Ge-
sundheitsfonds. 
Beim Nachweis der Einhaltung der Pflegepersonalunterg renzen (PpUGV) wurde im Jahr 2022 
durch das Bundesministerium für Gesundheit (BMG) die Möglichkeit von Ausnahmetatbeständen 
nach § 7 PpUGV im Rahmen der Covid-bedingten Belastung en eingeräumt. Die PpUGV-Aus-
nahmetatbestände umfassten zum einen insbesondere Persona lausfälle, die aufgrund von Co-
vid-19 Erkrankungen bzw. Isolierungen des Krankenhauspfl egepersonals entstanden. Zum an-
deren galt dies auch für signifikante Erhöhungen der Pa tientenzahlen und damit der Belegung 
bestimmter (pflegesensitiver) Krankenhausbereiche aufgrun d von Covid-19 Erkrankungen. Bei 
Anzeige dieser Ausnahmetatbestände findet keine Sanktionierung bei Nichteinhaltung der PpUG 
statt. 
Im Bereich der BPflV waren die Quartals-Nachweise zur P ersonalausstattung in der Psychiatrie 
und Psychosomatik (PPP-RL) im Jahr 2022 weiterhin sanktionsbefreit. 
Außerdem wurde das auf fünf Tage verkürzte Zahlungsziel für alle in Rechnung gestellten Leis-
tungen gegenüber den Krankenkassen bis zum 31. Dezember 2023 verlängert. 
Die Bescheinigungen des Medizinischen Dienstes über Strukturprüfungen nach  § 275d SGB V 
als Voraussetzung für die Abrechnung der entsprechenden Leistungen für das Jahr 2022 wurden 
fristgerecht bis zum 31. Dezember 2021 an die Kostenträger übermittelt.  
Zum 01. Januar 2022 trat die Vereinbarung zwischen DKG und GKV-SV zu bundeseinheitlichen 
Regelungen zur elektronischen Übermittlung von Unterlage n im Rahmen der Krankenhausab-
rechnungsprüfung (eVV) in Kraft. Eine Registrierung der Krankenhäuser musste bis 01. Juni 2022 
erfolgen. Die Verpflichtung der elektronischen Übermit tlung ab 01. Juli 2022 wurde durch das 
713 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5
FKH erfüllt. Die Möglichkeit der Fristverlängerung bis 31. Dezember 2022 wurde vom FKH nicht 
in Anspruch genommen. 
Am 12. Oktober 2022 fand auf der Grundlage der §§ 17 ff. KHG die Budgetverhandlung mit den 
Kostenträgern zu den Entgeltvereinbarungen nach KHEntgG und BPflV für den Vereinbarungs-
zeitraum 2022 statt. Die mit Datum 14. November 2022 unterschriebenen Vereinbarungen wur-
den mit Bescheid vom 19. Dezember 2022 vom Sächsischen Staatsministerium für Soziales und 
Gesellschaftlichen Zusammenhalt genehmigt. Die Budgets wurden ab 01. Januar 2023 zahlungs-
wirksam. 
Die Vertragsparteien auf Landesebene legten einen lan desweit geltenden Basisfallwert für das 
Kalenderjahr 2022 gemäß § 10 KHEntgG von EUR 3.825,10 fest. 
Im Rahmen der Richtlinie des Sächsischen Staatsministerium s für Soziales und Gesellschaftli-
chen Zusammenhalt zur nachhaltigen Förderung der Digita lisierung im Gesundheitswesen im 
Freistaat Sachsen (RL eHealthSax vom 17. Dezember 2019) w urde der FKH mit Bescheid vom 
13. April 2022 als Projektförderung zur 100%igen Fina nzierung der zuwendungsfähigen Ausga-
ben eine Zuwendung in Höhe von TEUR 128 gewährt. Die se Förderung wurde für das Projekt 
Patientenportal verwendet. 
Die MVZ „Schloss Hubertusburg“ gGmbH als 100%ige Tochtergesellschaft mit dem Schwerpunkt 
der ambulanten vertragsärztlichen Versorgung im Bereich der Neurologie, Psychiatrie und Psy-
chotherapie, im Bereich der hausärztlichen Versorgung in der Nebenbetriebsstätte in Leipzig so-
wie einer HNO-Praxis, in der seit September 2020 existi erenden Nebenbetriebsstätte im FKH, 
stellt ein wichtiges Bindeglied zwischen ambulanter und stationärer Versorgung dar. 
Die SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH mit dem Tätigkeitsschwerpunkt der medizinischen 
Rehabilitation von Suchtkranken, an der das FKH seit 1. Juli 2010 mit 25 % beteiligt ist, zeigt eine 
stabile Entwicklung.  
Durch die aktuelle politische Lage in Europa und der i nflationären Kostenentwicklung gab es im 
Bereich der Sachkosten erhöhte Aufwendungen, insbesondere bei den Energiekosten, aber auch 
in den Bereichen Medizinprodukte und Dienstleistungen. Im Jahr 2022 konnten diese Kosten 
dank der Beschaffungsstrategie der St. Georg Unternehmensgruppe zum größten Teil aufgefan-
gen werden.  
Der wirtschaftliche Geschäftsverlauf war geprägt von der Corona-Pandemie und der inflationären 
Kostenentwicklung. Im Jahr 2022 sind weiterhin unterpla nmäßige Umsatzerlöse erzielt wurden. 
Der geplante Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 892 wurde nicht erreicht. Das Jahr 2022 
schließt mit einem Überschuss von TEUR 573. 
714 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 2.770 bzw. 5,7%. Die Ursachen 
hierfür liegen auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz überwiegend im kurzfristigen Bereich. 
Im langfristigen Bereich verminderte sich auf der Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen um 
TEUR 653 bzw. 3,4%. Den Investitionen des Geschäftsjahres von TEUR 1.127 stehen Abschrei-
bungen von TEUR 1.669 sowie Restbuchwertabgänge von TEUR 111 gegenüber. Die Finanzie-
rung der Investitionen erfolgte über Einzelfördermitt el nach KHG in Höhe von TEUR 63, pau-
schale Fördermittel in Höhe von TEUR 511, Zuschüsse der öf fentlichen Hand in Höhe von 
TEUR 76 sowie Eigenmittel in Höhe von TEUR 477. 
Zur Investitionsfinanzierung für kleinere Baumaßnahmen und zur Wiederbeschaffung kurzfristi-
ger Anlagegüter wurden dem Fachkrankenhaus Hubertusburg  im Jahr 2022 pauschale Förder-
mittel nach § 11 SächsKHG in Höhe von TEUR 684 zur Verfügung gestellt. 
Die pauschalen Fördermittel werden ausschließlich für ent sprechende Fördertatbestände nach 
§ 11 SächsKHG wirtschaftlich, sparsam und zweckentsprechend verwendet. Die Vergabebedin-
gungen (VOL/VOB) werden entsprechend eingehalten. 
Aus der Pauschalförderung wurden im Bereich der medizintechnischen Ausstattung hochwertige 
Neuanschaffungen bzw. Ersatzbeschaffungen getätigt. Die g esetzlichen Rahmenbedingungen 
bei den Vergaben wurden eingehalten. 
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Aktiva
Anlagevermögen 18.591 19.244 -653 -3,4
langfristige Forderungen 15 3 12 > 100
langfristiges Vermögen 18.606 19.247 -641 -3,3
Vorräte 271 279 -8 -3,0
kurzfristige Forderungen und sonst.
Vermögensgegenstände 32.731 29.318 3.413 11,6
liquide Mittel 19 12 7 61,8
Rechnungsabgrenzungsposten 16 18 -1 -8,0
kurzfristiges Vermögen 33.038 29.627 3.411 11,5
Summe Aktiva 51.644 48.874 2.770 5,7
Passiva
Eigenkapital 26.718 26.144 574 2,2
Sonderposten 15.693 16.365 -671 -4,1
langfristige Rückstellungen 60 62 -2 -2,6
langfristige Mittel 42.471 42.570 -99 -0,2
kurzfristige Rückstellungen 2.003 1.753 249 14,2
kurzfristige Verbindlichkeiten 7.163 4.550 2.613 57,4
Rechnungsabgrenzungsposten 7 0 7 > 100
kurzfristige Mittel 9.173 6.304 2.869 45,5
Summe Passiva 51.644 48.874 2.770 5,7
715 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7
Folgende wesentliche Maßnahmen wurden aus Pauschalfördermitteln finanziert: 
- Anzahlung CT in Höhe von TEUR 211,4 
- Software im Wert von TEUR 50,6 
- Türantriebe Automatiktüren im Wert von TEUR 33,4 
- Brandmeldezentrale im Wert von TEUR 25,9 
- Akutbereich KJP im Wert von TEUR 62,2 
- Klinikbetten im Wert von TEUR 45,0 
- Beatmungsgeräte im Wert von TEUR 120,5 
- Infusionsspritzenpumpen im Wert von TEUR 29,3 
- Beschilderung im Wert von TEUR 20,5 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich auf der Aktivseite der Bilanz die kurzfristigen Forderungen 
und die sonstigen Vermögensgegenstände stichtagsbezogen u m TEUR 3.413 bzw. 11,6%. Ur-
sächlich hierfür ist mit TEUR 3.293 im Wesentlichen die Erhöhung der Forderungen nach dem 
Krankenhausfinanzierungsrecht. Hier wirkt sich die Bescheidun g von Einzelfördermitteln nach  
§ 14a KHG aus dem Krankenhauszukunftsfonds in Höhe von TEUR 2.500 im Geschäftsjahr ent-
sprechend aus. 
Auf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich im langfristige n Bereich das Eigenkapital um den 
Jahresüberschuss des Geschäftsjahres von TEUR 573 auf TEUR 26.718. 
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 2022 unverändert TEUR 200. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten sich die Sonderposten im Vorjahresvergleich um 
TEUR 671 bzw. 4,1%. Den Zuführungen und Umbuchungen des Geschäftsjahres in Höhe der mit 
pauschalen und Einzelfördermitteln nach KHG sowie Zuwendungen Dritter geförderter Investitio-
nen von TEUR 900 stehen Auflösungen der Sonderposten fü r Abschreibungen und Restbuch-
wertabgänge von TEUR 1.571 gegenüber.  
Die langfristigen Rückstellungen zeigen sich mit einer Verminderung von TEUR 2 bzw. 2,6% na-
hezu auf Vorjahresniveau. 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen Rücks tellungen stichtagsbezogen um 
TEUR 249 bzw. 14,2%. Eine Aufgliederung und Entwicklung der Rückstellungen zeigt die Anlage 
zum Lagebericht. 
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhten sich im Vorj ahresvergleich um TEUR 2.613 bzw. 
57,4%. Hier wirken sich mit TEUR 2.437 Einzelfördermitt el nach § 14a KHG aus dem Kranken-
hauszukunftsfonds entsprechend aus. 
716 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
2. Finanzlage 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes ist in der nachf olgenden Kapitalflussrechnung dar-
gestellt. 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21
2022 2021 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
1. Jahresergebnis 573 -734 1.307
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 1.669 1.7 18 -49
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfi nanzierung (-) -1.541 -1.488 -52
4. Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 248 477 - 229
5. Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderun gen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, di e nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -2.906 -2.706 -200
6. Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, d ie nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 2.685 789 1.896
7. Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von eigenmi ttel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 80 79 1
8. Zinsaufwendungen (+)/Zinserträge (-) -23 -9 -14
9. Ertragsteueraufwand (+)/Ertragsteuerertrag (-) 2 -2 4
10. Ertragsteuerzahlungen (-)/Ertragsteuererstattungen (+) -2 -10 9
I. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 785 -1.8 87 2.672
1. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens (+) 0 0 0
2. Auszahlungen für Investitionen in das immateriell e
Anlagevermögen/Sachanlagevermögen (-) -1.057 -947 -110
3. Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlag evermögen (-) -70 -100 30
4. erhaltete Zinsen (+) 23 22 1
II. Cashflow aus Investitionstätigkeit -1.104 -1.025 - 79
1. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von 
Gesellschaftern (+) 0 0 0
2. Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und de r 
Aufnahme von (Finanz-) Krediten (+) 0 0 0
3. Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Fi nanz-)
Krediten (-) 0 0 0
4. Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen (+) 812 804 9
5. gezahlte Zinsen (-) 0 -13 13
III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 812 790 22
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbest andes
(Summe I. + II. + III.) 494 -2.121 2.615
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 22.135 24.256 -2.121
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstitut en 12 34 -22
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0 0
davon saldierte Cash-Pool-Forderungen 22.123 24.223 -2 .100
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 22.629 22.135 49 4
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstitut en 19 12 7
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0 0
davon saldierte Cash-Pool-Forderungen 22.610 22.123 48 7
 
717 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2022 bestehend aus liquiden Kassenbeständen und 
saldierten Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg Unternehmensgruppe beträgt 
TEUR 22.629 und setzt sich wie folgt zusammen: 
2022 2021
TEUR TEUR
Kassenbestände 5 4
Guthaben bei Kreditinstituten 14 8
Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0
Cash-Pool-Forderungen gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe 23.313 22.803
Cash-Pool-Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe -703 -680
Finanzmittelfonds 22.629 22.135
 
Die Liquidität des Krankenhauses war im Berichtszeitraum jederzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
TEUR % TEUR % TEUR %
Laufende Erträge
  Umsatzerlöse 26.710 98,0 24.761 98,2 1.949 7,9
  Bestandsveränd. unfertige Leistungen 17 0,1 -30 -0,1 4 7 < - 100
  sonstige betriebliche Erträge 516 1,9 478 1,9 38 7,9
27.243 100,0 25.209 100,0 2.034 8,1
Laufende Aufwendungen
  Personalaufwand 18.169 66,7 17.660 70,1 509 2,9
  Materialaufwand 5.850 21,5 5.358 21,3 492 9,2
  ergebniswirksame Abschreibungen 93 0,3 180 0,7 -87 -48,3
  übrige betriebliche Aufwendungen
  und sonstige Steuern 2.470 9,1 2.192 8,7 278 12,7
26.582 97,6 25.389 100,7 1.193 4,7
Betriebsergebnis 661 2,4 -180 -0,7 841 < - 100
Finanzergebnis -12 0,0 -41 -0,2 29 -70,9
neutrales Ergebnis -74 -0,3 -515 -2,0 441 -85,7
Ertragsteuern 2 0,0 -2 0,0 4 < - 100
Jahresergebnis 573 2,1 -734 - 2,9 1.308 < - 100
2022 2021 VJ- Delta
Im Geschäftsjahr 2022 wurde ein Jahresüberschuss von TEUR 573 erwirtschaftet. Damit wurde 
das Planergebnis von TEUR 892 um TEUR 319 negativ unterschritten. Ein entsprechender Plan-
Ist-Vergleich ist in der Anlage zum Lagebericht dargestellt. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEU R 1.949 bzw. 7,9 %. Hier wirkte 
sich im Wesentlichen der Anstieg der Erlöse aus Krankenhausleistungen aus im Zusammenhang 
mit der Leistungsentwicklung und der finanziellen Unter stützung zur Bewältigung der Corona-
Pandemie, die sich wie folgt zusammensetzt: Freihaltepau schale TEUR 611 (Vorjahr 
TEUR 1.396), Abschlagszahlung für den Bereich BPflV TEUR 158 (Vorjahr TEUR 560), Zusatz-
entgelte für die PCR-Testung Covid-19 TEUR 389 (Vorja hr TEUR 233), Versorgungsaufschlag 
718 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10
TEUR 340 (Vorjahr TEUR 102) sowie Zuschlag je Fall für  Mehrkosten der persönlichen Schutz-
ausrüstung TEUR 2 (Vorjahr TEUR 91). Die Ganzjahresau sgleiche 2022 gemäß Corona-Aus-
gleichsvereinbarung 2022 wirken sich mit einer Forderung im Bereich BPflV i. H. v. TEUR 670 
(Vorjahr TEUR 1.139) und einer Verbindlichkeit im Bereich KHEntgG i. H. v. TEUR 202 (Vorjahr 
TEUR 836) aus. 
Das Mengengerüst für die Umsatzerlöse in den einzelnen Kliniken stellt sich im Berichtszeitraum 
im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
Bereich KHEntgG
Fallzahl CM-Punkte CMI Erlöse 
TEUR
Fallzahl CM-Punkte CMI Erlöse 
TEUR
Pädiatrie - - - - - - - -
Neurologie 1.675 1.439,228 0,866 6.160 1.663 1.472,075 0,8 92 6.065
Gesamt 1.675 1.439,228 0,866 6.160 1.663 1.472,075 0,892 6. 065
Pflegebudget 14.430,1840 2.264 15.061,9860 2.047
Corona-Hilfe 911 1.622
Gesamt 1.675 9.335 1.663 9.735
Bereich BPflV
Fallzahl DM-Punkte DMI Erlöse 
TEUR
Fallzahl DM-Punkte DMI Erlöse 
TEUR
Psychiatrie 1.541 41.146,3099 1,0006 10.101 1.402 35.563, 9227 1,0037 8.366
Tageskliniken 258 6.450,9757 0,7212 1.583 228 5.923,3832 0 ,7316 1.391
KJP 168 8.992,5963 1,6122 2.207 133 7.573,0825 1,6140 1.775
KJP Tagesklinik 63 3.191,1972 1,2331 782 41 2.159,4524 1,2 504 506
Corona-Hilfe 590 759
Gesamt 1.804 59.781,0791 1,0266 15.263 1.804 51.219,8408 1 ,0254 12.798
Abrechnung nach PEPP
Ist 2022 Ist 2021
Ist 2022 Ist 2021
Abrechnung nach PEPP
Das Leistungsgeschehen im gesamten FKH des Jahres 2022 zeigt gegenüber dem Vorjahr einen 
Anstieg der Fallzahlen. 
Im Bereich KHEntgG liegt die durchschnittliche Fallschwere  (CMI) um 0,026 CM-Punkte unter 
dem Vorjahr, deshalb liegen trotz Fallzahlanstieg die CM-Punkte um 32,847 CM-Punkte und die 
tagesbezogenen Pflegebewertungen um 631,8020 Pflege-BWR unter dem Vorjahr. Die Erlösent-
wicklung wird durch die Erhöhung des Landesbasisfallwerte s von EUR 3.738,74 im Jahr 2021 
auf EUR 3.825,10 im Jahr 2022 positiv beeinflusst. Die Erlöse Pflegebudget zeigen einen Anstieg 
um TEUR 217 zum Vorjahr. Auf Grund des Rückgangs der Co rona-Hilfen um TEUR 711 zum 
Vorjahr liegen die Erlöse nach KHEntgG gesamt um TEUR 400 unter Vorjahresniveau. 
In beiden Kliniken im Bereich BPflV - Kliniken für Psychiatrie und Psychotherapie und für Kinder- 
und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie sind im Jahr 2022 die Fallzahlen und die PEPP-BWR 
zum Vorjahr gesteigert worden. Die durchschnittliche PEP P-Bewertungsrelation/Tag (DMI) liegt 
im stationären Bereich auf Vorjahresniveau. Die Erlösen twicklung wird durch die Erhöhung des 
719 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11
Basisentgeltwertes von EUR 223,65 m Jahr 2021 auf EUR 23 5,57 im Jahr 2022 positiv beein-
flusst. Die Corona-Hilfen im Bereich BPflV sind von TEU R 759 im Jahr 2021 auf TEUR 590 im 
Jahr 2022 zurückgegangen. Die Gesamterlöse liegen um TEUR 2.465 über Vorjahresniveau.  
Die Bettenbelegung und -auslastung der einzelnen Klini ken stellt sich im Berichtszeitraum im 
Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich mit einer Erhöhung von TEUR 81 bzw. 
16,9 % über Vorjahresniveau. 
 
Die Vollkräfte entwickelten sich wie folgt: 
Dienstarten 2022 2021 VJ- Delta
Ärztlicher Dienst 36,7 39,0 -2,3
Pflegedienst 122,0 118,0 4,1
Medizinisch-Technischer Dienst 60,2 54,7 5,4
Funktionsdienst 19,1 16,7 2,3
Klinisches Hauspersonal 5,1 5,2 -0,1
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 0,0 0,0 0,0
Technischer Dienst 4,5 4,8 -0,3
Verwaltungsdienst 6,4 7,3 -0,9
sonstiges Personal 2,0 1,2 0,8
Insgesamt 256,0 246,9 9,0
 
Insgesamt ist im Vergleich zum Vorjahr ein Anstieg um 9,0 VK zu verzeichnen. Hier wirkt sich mit 
+5,4 VK im Wesentlichen der Anstieg im Medizinisch-Technischen Dienst entsprechend aus. 
 
2022 
Anzahl
2021 
Anzahl
2022 
Anzahl
2021 
Anzahl
2022                 
%
2021                
%
Krankenhaus 68.553 60.008 3.705 3.467 80,0 69,9
vollstationär 57.020 50.184 3.384 3.198 80,5 70,9
 Pädiatrie
 Neurologie 11.893 11.592 1.675 1.663 75,8 73,9
 Psychiatrie 39.725 34.022 1.541 1.402 85,7 73,4
 KJP 5.402 4.570 168 133 61,7 52,2
teilstationär 11.533 9.824 321 269 77,6 65,3
 Psychiatrie 8.945 8.097 258 228 88,7 79,4
 KJP 2.588 1.727 63 41 54,1 35,6
Pflegetage Fallzahlen Nutzungsgrad der 
aufgestellten Betten
720 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12
Die Personalaufwendungen nach Dienstarten setzen sich wie folgt zusammen: 
Dienstarten 2022 2021 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
Ärztlicher Dienst 4.233 4.674 -441
Pflegedienst 7.822 7.619 203
Medizinisch-Technischer Dienst 3.827 3.419 408
Funktionsdienst 1.084 908 176
Klinisches Hauspersonal 223 223 0
Technischer Dienst 251 242 9
Verwaltungsdienst 531 521 10
Sonderdienst 115 70 45
Nicht zurechenbare Personalkosten 83 -15 97
Insgesamt 18.169 17.661 508
Die Tarifentwicklung des Jahres 2022 stellt sich wie folgt dar: 
Im Ärztlichen Dienst wurde der Tarifvertrag über eine einmalige Corona-Sonderzahlung in Höhe 
von EUR 700 pro Vollbeschäftigter vom 07.02.2022 zwischen der Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH und dem Marburger Bund Landesverband Sachsen e.V. mit Wirkung ab 01.02.2022 
abgeschlossen. Mit Vereinbarung vom 15.07.2022 wurde ein e 2. TV Corona-Sonderzahlung in 
Höhe von EUR 1.400 pro VK im Ärztlichen Dienst vereinbart und im 4. Quartal 2022 ausgezahlt. 
Weitere Tarifabschlüsse für den Ärztlichen Dienst sind zu Beginn des Jahres 2023 erfolgt. 
 
Im Nichtärztlichen Dienst gab es die Tarifeinigungen vom 31.01.2022 und 14.07.2022 zwischen 
der vereinten Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) und der FKH Hubertusburg gGmbH mit fol-
genden Inhalten: 
 Corona-Sonderzahlung in Abhängigkeit vom VK-Anteil fü r Vollbeschäftigte EUR 700 und 
für Auszubildende EUR 350 im Monat März 2022 
 Corona-Sonderzahlung in Abhängigkeit vom VK-Anteil fü r Vollbeschäftigte EUR 700 und 
für Auszubildende EUR 350 im Monat Oktober 2022 (Auszah lung im Monat November 
2022) 
 Ab 01.04.2023 Einführung der Entgeltordnung analog  Anlage 1 des TV für die Beschäf-
tigten der Klinikum St. Georg gGmbH, Anwendung der T abellenentgelte vom Dezember 
2022 sowie Übernahme weiterer Zulagen und Zuschläge analog derer aufgrund des gül-
tigen Tarifvertrages für die Beschäftigten im Nichtärztlichen Dienst der Klinikum St. Georg 
gGmbH gelten 
 
Weiterhin erfolgt die Angleichung der Regelungen zur Wochen-Arbeitszeit in Form von Arbeits-
zeitverkürzungstagen und die Erhöhung der Jahressonderzahlung in verschiedenen Schritten. 
Im Jahr 2022 waren 17 Auszubildende für die Krankenpflege beschäftigt.  
721 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13
Der Materialaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 493 bzw. 9,2 %. Hauptursa-
chen sind mit TEUR 226 die Kostensteigerungen im Medizinischen Bedarf sowie bei den Energie- 
und Wasserkosten mit TEUR 149. 
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen S teuern stiegen im Vorjahresvergleich 
um TEUR 278 bzw. 12,7%. Hier wirkt sich im Wesentlichen die Entwicklung des Verwaltungsauf-
wandes entsprechend aus. 
Das neutrale Ergebnis verbesserte sich im Vorjahresverglei ch um TEUR 441 bzw. 85,7%. Hier 
wirken sich im Wesentlichen rückläufigen Aufwendungen aus V orjahresausgleichen entspre-
chend aus. 
 
Wesentliche Kennzahlen 
31.12.2022 31.12.2021
Vermögenslage
Eigenkapital TEUR 26.718 26.144
Eigenkapitalquote (EK/Bilanzsumme x 100) % 51,7 53,5
Anlagendeckung ((EK+ Sopo+ lfr. Bankdarlehen)/AV x 100) % 228,1 220,9
Finanzlage
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten TEUR 19 12
Ertragslage
Umsatzrentabilität (Jahresergebnis/Gesamtleistung x 100) % 2,1 -3,0
Personalquote (Personalaufwand/Gesamtleistung x 100) % 68,0 71,0
Materialquote (Materialaufwand/Gesamtleistung x 100) % 21,9 21,6
 
 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Die Wirtschaftsplanung 2023 beinhaltet einen Jahresfehl betrag in Höhe von TEUR -601. Darin 
enthalten ist das operative Betriebsergebnis (EBITDA) in Höhe von TEUR -406.  
Zielsetzung ist das Erreichen einer stabilen Leistungsentwicklung in den Kliniken Neurologie und 
Psychiatrie auf dem Niveau des Jahres 2019 und einer kont inuierlichen Leistungssteigerung im 
Bereich der stationären und teilstationären Behandlung in der Kinder- und Jugendpsychiatrie. Ein 
normaler Regelbetrieb wird, auch unter Berücksichtigung der bestehenden Hygienevorschriften, 
für dieses Jahr angestrebt. 
Die wirtschaftliche Entwicklung der FKH wird im Jahr 2023 massiv durch die inflationäre Kosten-
entwicklung beeinflusst. Eine Planungssicherheit für das Jahr 2023 ist dadurch zum jetzigen Zeit-
punkt nicht gegeben.  
Da eine Refinanzierung im Krankenhausrecht nicht vorgesehe n ist, wurde vom Bundesministe-
rium für Gesundheit ein Hilfsprogramm zum Ausgleich gest iegener Energiekosten für die Kran-
kenhäuser mit dem Erdgas-Wärme-Preisbremsengesetz – EWPBG, veröffentlicht am 
23.12.2022, etabliert. Mit dem neu eingeführten § 26f KHG erhalten zugelassene Krankenhäuser 
722 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14
für den Zeitraum 01. Oktober 2022 bis 30. April 2024 aus der Liquiditätsreserve des Gesundheits-
fonds eine krankenhausindividuelle Ausgleichszahlung zum pauschalen Ausgleich von mittelbar 
durch den Anstieg der Energiepreise verursachten Kostenste igerungen (1,5 Mrd. EUR) sowie 
krankenhausindividuelle Erstattungsbeträge zum Ausgleich gest iegener Kosten für den Bezug 
von leitungsgebundenem Erdgas, leitungsgebundener Fernw ärme und leitungsgebundenem 
Strom (4,5 Mrd. EUR).  
Mit Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales un d Gesellschaftlichen Zusam-
menhalt vom 22. Februar 2023 erhält die FKH zum pauschalen Ausgleich eine krankenhausindi-
viduelle Ausgleichszahlung in Höhe von TEUR 577 für den Zeitraum 01. Oktober 2022 bis 30. Ap-
ril 2024.  
Die derzeitige Ausgestaltung des Hilfsprogramms für die Beantragung der krankenhausindividu-
ellen Erstattungsbeiträge führt dazu, dass das FKH neben zahlreichen anderen Krankenhäusern 
trotz stark gestiegener Energiekosten keine Unterstützung in Anspruch nehmen kann. Aktuell 
arbeitet der Gesetzgeber an einer Änderungsvereinbarung. 
Mit Inkrafttreten der neuen Prüfverfahrensvereinbarung  zu Beginn des Jahres 2022 verschärft 
sich die Komplexität des Abrechnungsverfahrens. Das Rechnung skorrekturverbot macht eine 
Rechnungsprüfung vor Rechnungslegung und Qualitätskontrolle vor Rechnungsübermittlung un-
erlässlich. Neben dem Streitpotential um die korrekte Vergütungshöhe sind Regelungen zu Straf-
zahlungen vorgesehen. Danach werden gestaffelte Strafzahlungen je nach Höhe der festgestell-
ten Beanstandungsquote fällig, die sich aus dem Verhält nis unbeanstandeter Rechnungen zur 
Gesamtzahl der im Quartal durch den Medizinischen Dienst geprüften Rechnungen ergibt. Diese 
Regelung kann zu nicht unerheblichen Erlösausfällen führen. 
Weitere Herausforderungen für das Jahr 2023 betreffen  neben dem Thema der Digitalisierung 
besonders die personelle Ausstattung und deren Finanzierung im Krankenhaus und die langfris-
tige Personalbindung und -gewinnung.  
Im Rahmen der Pflegepersonaluntergrenzenverordnung (PpUGV) wurde der Bereich der Neuro-
logie, Intensivmedizin und der Neurologischen Schlaganfalleinheit als pflegesensitiver Bereich für 
das Jahr 2023 festgelegt. Im Rahmen des gesetzlich geforderten Nachweises und zur Umsetzung 
der festgelegten Personaluntergrenzen wird die Aufstockung der Stellen an Pflegekräften zur Pa-
tientenversorgung im FKH ein zentrales Thema. Eine Maßnahme ist die weitere Aufstockung der 
Ausbildungsplätze in der generalisierten Pflegausbildung.  
Im Bereich der Psychiatrie gilt seit dem Jahr 2020 die vom  GBA beschlossene PPP-RL (Perso-
nalausstattung Psychiatrie und Psychosomatik-Richtlinie). Auch hier ist die Nachweisführung der 
723 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15
Erfüllung der Personalvorgaben und die Absicherung der Personalbesetzung in allen Dienstarten 
eine große Herausforderung. Ab dem Jahr 2024 beginnt bei Nichterfüllung die Sanktionierung. 
Im Bereich Cyberrisiken wurde durch das Bundesinstitut fü r Sicherheit in der Informationstech-
nik (BSI) angesichts des Kriegs in der Ukraine eine entsp rechende Warnung gegenüber Unter-
nehmen, Behörden und Kliniken ausgesprochen. Aus diesen Risiken könnten sich Reputations-
schäden, Einschränkungen in der Leistungserbringung sowie Aufwendungen zur Wiederherstel-
lung des IT-Systems ergeben. 
Die Planungsprämissen, die dem Wirtschaftsplan 2023 zugrunde liegen, prognostizieren ein ne-
gatives Betriebsergebnis. Die Geschäftsführung geht davon aus, dass sich die Fachkrankenhaus 
Hubertusburg gGmbH im Jahr 2023 im Rahmen der Erwartungen entwickelt. Trotz der bestehen-
den Unsicherheiten mit der im Jahr 2023 anhaltenden po litischen Lage geht die Geschäftsfüh-
rung, aufgrund der soliden Liquidität des FKH, von keiner Bestandsgefährdung aus. 
 
Wermsdorf, den 12. Mai 2023 
 
 
Dr. Iris Minde 
Geschäftsführerin 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
724 von 1806 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Rückstellungsspiegel
Steuerrückstellungen Stand 
01.01.2022
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Stand 
31.12.2022
€ € € € € € €
46.600,00 0,00 141,57 58,43 0,00 0,00 46.400,00
Sonstige Rückstellungen Stand 
01.01.2022
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Stand 
31.12.2022
€ € € € € € €
Personalkosten
Überstunden 356.200,00 0,00 356.150,00 50,00 454.600,00 0 ,00 454.600,00
Tantiemen 59.300,00 0,00 30.500,00 28.800,00 38.500,00 0, 00 38.500,00
Arbeitsrechtsstreitigkeiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ausstehender Urlaub 523.000,00 0,00 522.998,56 1,44 382. 600,00 0,00 382.600,00
Jubiläumszuwendungen 43.600,00 -5,11 4.585,80 38,90 9.35 5,56 5.625,75 42.700,00
Interne Jahresabschlusskosten 12.200,00 0,00 12.200,00 0,00 12.200,00 0,00 12.200,00
Tarifrisiken 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Coronaprämie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Verbindlichkeiten Kassenärztliche
Vereinigung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
994.300,00 -5,11 926.434,36 28.890,34 897.255,56 5.625,7 5 930.600,00
Übrige
Archivierungskosten 17.900,00 -400,44 1.431,91 0,00 1.13 2,35 0,00 17.200,00
Prüfungs- und Beratungskosten 34.300,00 91,81 20.429,2 9 46,19 28.431,98 48,31 42.300,00
Drohende Verluste 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MDK- Rückstellung 59.000,00 0,00 0,00 0,00 67.500,00 0,00 126.500,00
unterlassene Instandhaltung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ausstehende Rechnungen 662.800,00 0,00 552.590,57 8.309 ,43 797.600,00 0,00 899.500,00
774.000,00 -308,63 574.451,77 8.355,62 894.664,33 48,31 1 .085.500,00
1.768.300,00 -313,74 1.500.886,13 37.245,96 1.791.919,8 9 5.674,06 2.016.100,00
Anlage I zum Lagebericht
725 von 1806 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2022 und der Ist- Zahlen
des Geschäftsjahres 2022 bezüglich des Erfolgsplans
Ist Plan Delta Delta %
T€ T€ T€
1. Umsatzerlöse 26.710 28.487 -1.777 -6,08
2. Bestandsveränderungen 17 0 17 k.A.
3. sonstige betriebliche Erträge 672 350 322 68,96
Summe Erträge 27.399 28.837 -1.438 -4,99
4. Personalaufwand 18.169 19.294 -1.125 -5,83
5. Materialaufwand 5.851 5.820 31 0,73
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.31 8 2.423 -105 -4,34
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 3.533 3.397 147 4 ,35
6. ergebniswirksame Abschreibungen 93 197 -104 -52,76
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 2.679 2.636 33 1,23
Summe Aufwendungen 26.792 27.947 -1.155 -4,13
8. Finanzergebnis -12 9 -21 < -100
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 595 899 - 305 -33,87
9. Steuern 22 7 14 > 100
Jahresüberschuss 573 892 -319 -35,75
Anlage II zum Lagebericht
726 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
fairgourmet GmbH 
 
727 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 1 
fairgourmet GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
1. Über die fairgourmet GmbH
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapi talgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist 
ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellsc haft mbH, Leipzig. Die Aufgabe der fairgour-
met GmbH, Leipzig, besteht in der Betriebsführung der g astronomischen Einrichtungen der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH im CCL - Congress Center Leipzig und auf dem Leipziger Messe gelände, der 
Bewirtschaftung des Mitarbeitercasinos im Verwaltun gsgebäude der Leipziger Messe  Gesellschaft mbH 
sowie in der Vornahm e gastronomischer Geschäfte außerhalb des Leipziger  Messegeländes.  In der 
KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig ist die Gesellschaft a ls exklusiver Gastronomiepartner zu den unter 
der Regie der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Lei pzig, dort stattfindenden Veranstaltungen sowie zu 
den in eigenem Namen ausgerichteten Events tätig. 
Der Geschäftsumfang der fairgourmet  GmbH, Leipzig, wird stark vom Messe - und Kongressgeschäft der 
Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veranstaltungsportfolio der Ver-
bundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, beeinflusst.  
2. Wirtschaftsbericht
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
Nachdem sich die Weltwirtschaft im Jahr 2021 erholt und einen Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes 
in Höhe von +6,4 % zu verzeichnen hatte, ergab sich im Jahr 2022 ein kräftiger Gegenwind für die globale 
Konjunktur. Das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rech-
nete in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 202 2 für das Jahr 2022 mit 
einem Wachstum der Weltwirtschaft um +2,8 %. Die rückläufige konjunkturelle Dynamik betrifft  hierbei 
sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch die markt bestimmten Dienstleistungen und umfasst die In-
dustrie- sowie die Schwellenländer. Trotz der in den meisten  Ländern eingetretenen Abschwächung der 
Auswirkungen der Corona-Pandemie beeinträchtigen deren anhaltende Nachwirkungen weiterhin die Wirt-
schaftstätigkeit in der Welt. Zudem führten die geopolitischen Spannungen zu deutlichen Preissteigerungen 
an den Energiemärkten, was die Verbraucherpreisinflation in vielen Ländern auf ein jahrzehntelanges Hoch 
ansteigen ließ und in der Folge zu einer raschen und synchronen Straffung der Geldpolitik führte. 
728 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 2 
In Deutschland hat sich das konjunkturelle Wachstum  seit dem 2. Quartal 2022 abgeschwächt.  Stark ge-
stiegene Preise, Schwierigkeiten bei der Energieversorgung, Liefer - und Materialengpässe sowie der zu-
nehmende Arbeitskräftemangel ließen die Inflation a uf Rekordhöhe klettern und reduzierten die privaten  
Konsumausgaben deutlich. Staatliche Strom - und Gaspreisbremsen k önnen dieser Entwicklung nur be-
dingt entgegenwirken. Zudem zeichnete sich ein deut licher Abschwung in der Bauwirtschaft ab, resultie-
rend aus rasch steigenden Bau- und Finanzierungskosten. Zwar schätzte das ifo Institut in seiner Konjunk-
turprognose Winter 2022 insgesamt für das Jahr 2022  einen Zuwachs des preisbereinigten Bruttoinlands-
produktes um +1,8 % gegenüber dem Vorjahr ein, jedoch wurde für das Winterquartal 2022 ein Rückgang 
der Wirtschaftsleistung um -0,3 % prognostiziert, womit die deutsche Wirtschaft in eine Rezession geraten 
wird. 
Die vorgenannte Wachstumsprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2023 in einer ersten Berechnung 
des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, auf +1,9 % präzisiert. Verglichen mit dem Jahr 2019, welches 
das Vorkrisenniveau darstellt, war das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt damit um +0,7 % höher. Wäh-
rend einige Wirtschaftsbereiche - insbesondere die sonstigen Dienstleistungen, der Verkehr und das Gast-
gewerbe - nach dem Wegfall nahezu aller Corona-Schutzmaßnahmen von Nachholeffekten profitierten, ist 
in anderen Sektoren wie im Handel und besonders im Baugewerbe ein Rückgang der Bruttowertschöpfung 
zu konstatieren. Wiederholtes Wac hstum verzeichnete der Bereich Information und Komm unikation. Auf 
der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsprodu ktes waren im Jahr 2022 die privaten Konsumaus-
gaben die entscheidende Wachstumsstütze. Zusätzlich gestiegen sind die Ausrüstungsinvestitionen sowie 
die Konsumausgaben des Staates, während sich die Bauinvestitionen und auch der Außenbeitrag im Vor-
jahresvergleich reduzierten.  
Insbesondere aufgrund der Veranstaltungsverbote und  -beschränkungen im ersten Quartal war die deut-
sche Messewirtschaft im Jahr 2022 erneut von der Corona-Pandemie und den Maßnahmen zu deren Ein-
dämmung stark betroffen. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. vom Dezember 2022 konnten im Jahr 2022 in Deutschland 280 Messen durchgeführt wer-
den, während 130 Messen abgesagt werden mussten . Bei den stattgefundenen Messen habe die Besu-
cherzahl im Durchschnitt bei rund 65 % und die Ausstellerzahl bei rund 70 % des Vor -Corona-Niveaus 
gelegen. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Erneut wurde das Veranstaltungsgeschäft der fairgourmet GmbH, Leipzig, insbesondere im ersten Quartal 
2022 erheblich von den Auswirkungen der Corona -Pandemie beeinträchtigt. Vollständige Veranstaltung s-
verbote in Sachsen bis 05.02.2022 sowie diverse behördliche Auflagen und Beschränkungen im Folgezeit-
raum führten im ersten Quartal 2022, aber auch darüber h inaus, zur Absage einer Vielzahl von Messen , 
Kongressen, Gastveranstaltungen und Events oder zu einer Verschiebung auf spätere Durchführungszeit-
punkte. Insgesamt mussten rund 25 % aller für das Jahr 2022 relevanten Veranstaltungen im Portfolio der 
Leipziger Messe Unternehmensgruppe - Messen, Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstalt ungen - 
abgesagt oder verschoben werden  und konnten dementsprechend nicht gastronomisch bet reut werden. 
Deutlich positiver stellt sich der Geschäftsverlauf  für das zweite und vor allem aber im dritten und vierten 
729 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 3 
Quartal 2022 dar. Diese Zeiträume waren insbesondere im Gastveranstaltungs- und Kongressgeschäft von 
einer außergewöhnlich hohen Veranstaltungsdichte und kurzfristig hinzugewonnenen Veranstaltungen mit 
entsprechendem Bedarf an gastronomischen Dienstleistungen geprägt,  womit der Verlust von Geschäfts-
volumen und Ergebnisbeiträgen im ersten Quartal letztlich überkompensiert werden konnte. 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig,  erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 insgesamt Umsatzerlöse in Höhe 
von TEUR 8.458 (Vorjahr: TEUR 1.510) und schloss das Geschäftsjahr mit einem Ergebnis vor Abführung 
an die Muttergesellschaft in Höhe von TEUR +1.385 (Vorjahr: Ergebnis vor Verlustausgleich 
TEUR -1.200) ab. Damit übertraf die Gesellschaft die Werte ihres Wirtschaftsplanes (Umsatz EUR 7,6 Mio. 
/ Ergebnis vor Gewinnabführung EUR  +1,0 Mio.) umsatzseitig um EUR 0,9 Mio. und ergebnisseitig um 
EUR 0,4 Mio. Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung wurde die im Lagebericht  zur Vorperiode ent-
haltene und aus einer im Februar 2022 vorgenommenen Bewertung des Veranstaltungsportfolios der 
Leipziger Messe Unternehmensgruppe resultierende Pr ognose eines voraussichtlichen gastr onomischen 
Umsatzes in Höhe von EUR 6,3 Mio. und eines Jahresergebnisses vor Gewinnabführung in Höhe von 
EUR  +0,7 Mio. deutlich übertroffen. 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
In der Konsequenz des im 4. Quartal 2021 gestiegene n Infektionsgeschehens und hieraus resultierender 
neuerlicher behördlicher Veranstaltungsverbote - in Sachsen mit Wirkung ab 22.11.2021 und auf der Basis 
von Folgeverordnungen andauer nd bis 05.02.2022 - wurde das Veranstaltungsgeschäft der Leipziger 
Messe Unternehmensgruppe  für das erste Quartal 2022 erneut ganz erheblich be einträchtigt. Aufgrund 
fehlender Planungssicherheit und Durchführungsperspektive und zur Vermeidung weiterer wirtschaftlicher 
Verluste der jeweiligen Marktteilnehmer (Aussteller, Veranst alter, Durchführer, Dienstleister) wurden viel-
zählige geplante Veranstaltungen - eigene Messen und Kongresse, Gastveranstaltungen und Events - ab-
gesagt oder verschoben. 
Grundsätzlich war mit der sächsischen Corona -Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 in der Fassung vom 
02.02.2022 die Durchführung von Messen, Ausstellungen, Kongres sen und Tagungen in Sachsen begin-
nend ab 06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevorschriften wieder erlaubt.  
Gleichwohl blieb das Veranstaltungsgeschäft auch über diesen Z eitpunkt hinaus pandemiebedingt noch 
beeinträchtigt, u. a. deshalb, weil seitens der Veranstalter eine hohe Unsicherheit über die rechtlichen Rah-
menbedingungen und die Geltungsdauer konkreter Bestimmungen für die Durchführung von Veranstaltun-
gen bestand.  
730 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 4 
Der „Re-Start“ im Messegeschäft der Muttergesellschaft gelang im März mit der Fachmesse für Geschenk- 
und Wohntrends CADEAUX LEIPZIG – Frühjahr. Ebenso lief das Kongressgeschäft im März mit  einer 
Vielzahl zunächst kleinerer Veranstaltungen und Tag ungen, gefolgt von einer hohen Anzahl auch großer 
Kongresse bereits ab April des Jahres 2022, wieder gut an. Das Gastveranstaltungsgeschäft der Verbund-
gesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, begann erfolgreich im April mit der agra 
2022 - Die Landwirtschaftsausstellung in Mitteldeutschland  und BioOst Leipzig - Die Bio-Messe für den 
Fachhandel. Im Rahmen dieser Veranstaltungen und einer Vielzahl  folgender Messen der Muttergesel l-
schaft sowie unterschiedlichster Gastveranstaltungen, Kongresse und Events konnte auch die fairgourmet 
GmbH, Leipzig, wieder ihre vielfältigen gastronomischen Dienstleistungen erbringen. 
Hierbei unterlag die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft besonderen Herausforderungen, u. a. da Dienst-
leistungen deutlich kurzfristiger als vor der Coron a-Krise beauftragt wurden. Zudem war der Markt durch 
einen erheblichen Mangel an Dienstleistern und Aushilfskräften geprägt. Hinzu kamen eigene Personalen-
gpässe, verzögerte bzw. unterbrochene Prozess - und Lieferketten sowie lange Lieferzeiten  und einge-
schränkte Verfügbarkeiten von Waren, was die Erbringung der gastronomischen Leistungen erheblich er-
schwerte. Darüber hinaus waren die Beschaffungsmärkte durch starke Preissteigerungen geprägt. 
Im Segment der gastronomischen Versorgung von Messe veranstaltungen der Muttergesellschaft liegen 
die Umsatz- und Ergebnisbeiträge letztlich um 54 % bzw. 66 % unter dem geplanten Niveau. Dies ist in 
besonderer Weise dadurch beeinflusst, dass für das erste Quartal 2022 geplante publikumsstarke Veran-
staltungen, wie die HAUS-GARTEN-FREIZEIT und die Leipziger Buchmesse, pandemiebedingt nicht statt-
finden konnten. Wesentliche Umsatz - und Ergebnisbeiträge in dem Segment erwirtschaftete die Gesell-
schaft im Geschäftsjahr 2022 im Rahmen der  PARTNER PFERD mit den FEI World Cup™ Finals, der 
Weltleitmesse für Orthopädietechnik OTWorld, des 11. Leipziger Tierärztekongresses mit Fachmesse vet-
expo und der modell-hobby-spiel. 
Demgegenüber ist es im Segment der gastronomischen Betreuung des Gastveranstaltungsgeschäftes ge-
lungen, den Planumsatz um nahezu das Doppelte  und den geplanten Deckungsbeitrag um nahezu das 
Dreifache zu übertreffen. Mit hohem gastronomischen Dienstleistungsvolumen verbunden waren u. a. die 
Betriebsversammlung und das Mitarbeiterfest der Deu tschen Telekom, eine Hausmesse der Firma Stahl-
gruber, ein Konzert der Band Böhse Onkelz, der E/D/E Branchentreff sowie die Touristik & Caravaning. 
Im CCL - Congress Center Leipzig wurden im Geschäftsjahr 2022 nach Beendigung der coronabedingten 
Veranstaltungsverbote eine Vielzahl von Firmenveranstaltungen, Branchentreffen und hochkarätigen, teils 
internationalen Kongressen, gastronomisch durch die fairgourmet GmbH begleitet. Zusätzlich fanden in der 
KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig verschiedenste externe  Kongresse, Tagungen, Firmen - und Jubilä-
umsveranstaltungen, kulturelle Events sowie messebegleitende Veranstaltungen und Kongresse statt, die 
von der fairgourmet GmbH als Gastronomiepartner ent sprechend versorgt wurden.  Insgesamt übertrafen 
die im Segment des Kongressgeschäftes generierten U msätze den Planwert um 42 %. Der geplante Er-
gebnisbeitrag wurde um mehr als 160 %  übertroffen. Ein besonders starkes G astronomiegeschäft wurde 
beispielsweise erbracht im Rahmen des 139. Kongresses der deutschen Gesellschaft für Chirurgie,  einer 
Veranstaltung der IG Metall, des International Transport Forum 2022, des 62. Kongresses der Deutschen 
Gesellschaft für Pneumologie und Beatmungsmedizin e.V., des LINC - Leipzig Interventional Course 2022, 
des GEW Gewerkschaftstages 2022,  des Messekongresses "Schadenmanagement und Assistance, des 
Deutschen Stiftungstages, des DSAG Jahreskongr esses 2022, des internationalen Biotech-Branchentref-
fens BIO-Europe 2022 und einer Jubiläumsveranstaltung der Progroup AG. 
731 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 5 
Auch im Rahmen externer Caterings stellte die fairgourmet Gm bH im Jahr 2022 ihr vielseitiges gastrono-
misches Know-how in Leipzig und der Region sowohl für Firmen als  auch für verschiedene gesellschaftli-
che und kulturelle Anlässe unter Beweis. Insgesamt lagen die kumulierten Umsatz- und Ergebnisbeiträge 
in diesem Segment auf dem geplanten Niveau. In den Auftragsbüchern für das Außer-Haus-Geschäft stan-
den Anlässe wie die LEIPZIGER MARKT MUSIK, Bach on air im Rahmen des Leipziger Bachfestes, Klas-
sik airleben im Rosental  und die Renntage im Scheibenholz . Zu den letzten Aufgaben der fairgourmet 
GmbH gehörte im Geschäftsjahr 2022 nach zweijähriger Pause wieder der eigene Stand auf dem Leipziger 
Weihnachtsmarkt. 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 8.458, die damit den pandemiebedingt  massiv beeinträchtigten Vorjahresumsatz  in Höhe von 
TEUR 1.510 um TEUR 6.948 überschreiten. 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge sowie der Bestandsver-
änderungen an unfertigen Leistungen beläuft sich im  Geschäftsjahr  2022 auf TEUR  8.576 (Vorjahr: 
TEUR 1.787). In den sonstigen betrieblichen Erträgen  in Höhe von TEUR 105 (Vorjahr: TEUR 277) sind 
Erträge aus der Rückerstattung von Sozialversicheru ngsbeiträgen aus Kurzarbeitergeld in Höhe von 
TEUR 28 (Vorjahr: TEUR 203) enthalten. 
Der Materialaufwand des Geschäftsjahres 2022 beträgt TEUR 2.863 und überschreitet den Vorjahresauf-
wand (TEUR 604) um TEUR 2.259. Der Materialaufwand setzt sich zusammen aus rund 61 % Aufwand 
aus Betriebskosten und Wareneinsatz (Vorjahr: 72 %), rund 25 % Aufwendungen für bezogene Leistungen 
aus der Inanspruchnahme von Leihpersonal (Vorjahr: 14 %) sowie rund 14 % Aufwendungen für sonstige 
bezogene Leistungen (Vorjahr: 14 %). 
Der unter Einbeziehung der Bestandsveränderungen an unf ertigen Leistungen ermittelte Rohertrag der 
Gesellschaft erhöht sich im Vorjahresvergleich um TEUR  4.701 auf TEUR 5.608. Es ermittelt sich für das 
Geschäftsjahr 2022 eine Rohertragsquote von 66 % (Vorjahr: 60 %). 
Die Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2022 liegen mit TEUR 2.931 um TEUR 1.101 über dem 
Niveau des Vorjahres (TEUR 1.830). Ein im Vorjahresvergleich aufwandserhöhender Effekt ergibt sich da-
raus, dass im Vorjahr über einen Zeitraum von 6 Monaten Kurzarbeit bestand, während dies im Geschäfts-
jahr 2022 nur für zwei Monate der Fall war. Zudem wirkt sich der seit 1. April 2022 gültige neue Tarifvertrag 
aufwandssteigernd aus. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäfts-
führer und Auszubildende) lag im Geschäftsjahr 2022 mit 42 Angestellten etwas über dem Vorjahresniveau 
(41 Angestellte). Zusätzlich befand sich wie im Vorjahr durchschnittlich ein Arbeitnehmer in Elternzeit. Dar-
über hinaus beschäftigte die Gesellschaft im Geschä ftsjahr 2022 durchschnittlich 57  Aushilfskräfte und 
somit etwas mehr als im Vorjahr (52 Aushilfskräfte).  
Die Abschreibungen liegen mit TEUR 93 leicht unter dem Vorjahresniveau (TEUR 99). 
732 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 6 
Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Jahr 2022 um TEUR 849 auf TEUR  1.302 
geht einerseits auf die Aufwendungen der Gesellschaft für die umsatz- und ergebnisabhängigen Pachtzah-
lungen an die Muttergesellschaft sowie die erhöhten Aufwendungen der Gesellschaft aus dem Geschäfts-
besorgungsvertrag mit der Muttergesellschaft zurück. Andererseits war das Vorjahr angesichts der pande-
miebedingt außerordentlich beeinträchtigten Geschäf tslage von umfangreichen Sparmaßnahmen in den 
verschiedenen Fixkostenbereichen geprägt, weshalb im Geschäftsjahr 2022 u. a. die Kosten für Reparatu-
ren und Instandhaltung, für Reinigung und  für Werbung deutlich über den jeweiligen Aufwendungen des 
Vorjahres lagen. 
Per Saldo schließt die fairgourmet GmbH, Leipzig, das Geschäftsjahr 2022 mit einem Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von TEUR 1.385 ab. Das deutlich über dem Planwert liegende Ergebnis wird an 
die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. Im pandemiebedingt 
deutlich stärker beeinträchtigten Vorjahr erwirtsch aftete die  Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ver-
lustübernahme in Höhe von TEUR -1.200, das von der Muttergesellschaft ausgeglichen wurde. 
Vermögenslage 
Hinsichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderungen in der 
Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
Die Vermögenslage der fairgourmet GmbH, Leipzig, ist im  Wesentlichen geprägt durch flüssige Mittel 
(TEUR 1.482; Vorjahr:  TEUR 214), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (T EUR 862; Vorjahr: 
TEUR 18), Vorräte ( TEUR 192; Vorjahr: TEUR 115) sowie durch Sachanlagen (TEUR  166; Vorjahr: 
TEUR 221). Zusammen umfassen diese Vermögenswerte 99 % (Vorjahr: 37 %) der Bilanzsumme. 
Die Eigenkapitalquote der fairgourmet  GmbH, Leipzig, befindet sich mit 50 % zum Bilanzstichtag deutlich 
unter dem Niveau des Vorjahresstichtages (88 %). Ursächlich sind insbesondere die bilanzierten Verbind-
lichkeiten gegenüber der Gesellschafterin sowie die im Vorjahresvergleich höheren Stichtagssalden der 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der sonstigen Verbindlichkeiten. 
Finanzlage 
Die Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein effek-
tives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquiditäts-
kontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich erm ittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash -Pool 
der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel  berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmitte l er-
folgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Verm ögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter 
Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.  
733 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 7 
Die Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, war auch im Geschäftsjahr 2022 uneingeschränkt sicherge-
stellt. Mit TEUR  1.482 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mi ttel um TEUR 1.268 über dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag  in Höhe von TEUR  214. Der Cashflow (Jahresergebnis vor 
Ergebnisabführung bzw. Verlustausgleich sowie zzgl. Abschreibungen) b elief sich im Geschäftsjahr 2022 
auf TEUR +1.478 (Vorjahr: TEUR -1.101). 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die fairgour-
met GmbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich mehr als verfünffachtem Umsatzvolumen eine insge-
samt deutlich verbesserte wirtschaftliche Gesamtsituation und positive Unternehmensentwicklung zu kon-
statieren. 
3. Prognosebericht
Nach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2022 von insgesamt voraussichtlich +2,8 % (Vor-
jahr: +6,4 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universitä t 
München e.V. in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2022 für das Jahr 
2023 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandspro duktes von +1,6 %. Hierbei wurde unter ande-
rem davon ausgegangen, dass die Sanktionen gegen Russland zwar weiter aufr echterhalten werden, die 
Gaslieferungen aus Russland nach Europa jedoch nich t vollständig eingestellt werden. Ausgehend von 
diesem Szenario sei mit einem zunächst noch anhaltend hohe n Niveau der Gaspreise in Europa zu rech-
nen, während diese in der zweiten Jahreshälfte 2023  allmählich zurückgehen dürften . Eine sich im 
Jahr 2023 allmählich abschwächende Inflationsdynamik sei  zudem deshalb zu erwarten, weil die gestraff-
ten globalen geldpolitischen Rahmenbedingungen  die Konjunktur beeinflussen und das Nachfrageverhal -
ten entsprechend dämpfen sollten. In China werden p ositive konjunkturelle Effekte aus der schrittweise n 
Aufhebung der behördlichen Beschränkungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie erwartet. 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Angabe des Institutes gleichermaßen die wesentlichen Risiken 
für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose da r. So würde eine vollständige Unterbrechung der Erd -
gaslieferungen aus Russland eine weitere Erhöhung d er Erdgaspreise nach sich ziehen. Grundsätzliche 
kurz- wie mittelfristige Inflationsrisiken können zudem a us der Abkehr der EU von Russland als Rohstoff-
lieferant erwachsen, wenn es den Ländern nicht geli ngen sollte, ausreichende alternative Bezugsquellen  
in der Welt zu finden. Zusätzliche Risiken werden nach wie vor im Zusammenhang mit der Corona-Pande-
mie gesehen, da nicht ausgeschlossen werden kann, d ass sich das weltweite Infektionsgesc hehen - bei-
spielsweise durch neu aufkommende Virusvarianten - wieder beschleunigt, was zu erneuten Einschrän-
kungen des öffentlichen Lebens und der Konsummöglic hkeiten der privaten Haushalte sowie zu Produkti-
onsbeeinträchtigungen führen könnte.  
734 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 8 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo  Institut in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten 
Konjunkturprognose für das Jahr 2023 eine geringfügige Abnahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 
-0,1 %. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die verfügbare n Realeinkommen im Winterhalbjahr 2022/
2023 durch die inflationären Entwicklungen zunächst  sinken werden, was den privaten Konsum entspre-
chend bremst. Für die zweite Jahreshälfte wird mit wieder steigenden Realeinkommen und einer davon
ausgehenden Belebung der Konsumkonjunktur gerechnet. Gleichermaßen wird für die Baukonjunktur eine
weiter rückläufige Entwicklung im ersten Halbjahr sowie eine leichte Erholung im Verlauf des zweiten Halb-
jahres 2023 prognostiziert. Für das Verarbeitende Gewerbe wird in der ersten Jahreshälfte von moderaten
Wachstumsraten ausgegangen, die sich im zweiten Hal bjahr mit dem allmählichen Auslaufen der Lie-
ferengpässe deutlich erhöhen dürften. Das Institut weist darauf hin, dass die Konjunkturprognose für d ie
deutsche Wirtschaft auf der zentralen Prämisse beruht, dass es zu keiner Gasmangellage ko mmt, welche
die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe mit hoh er Wahrscheinlichkeit einbrechen lassen würde.
Weitere Abwärtsrisiken für die Prognose könnten aus  dem Zusammenspiel von expans iver Fiskalpolitik
und restriktiver Geldpolitik sowie erneuten Infektionswellen mit dem Coronavirus erwachsen.
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2022 liefert hin-
sichtlich der Erwartungen für das Jahr 2023 ein differenziertes Bild. Von den 49 befragten Verbänden rech-
nen 30 Verbände mit einem Produktions - bzw. Geschäftsrückgang im Vergleich zum Vorjahr, wä hrend 
lediglich fünf Branchen eine Produktion auf dem Vor jahresniveau und 13 Branchen einen Produktionsan-
stieg prognostizieren. Für einen Investitionseinbru ch in Deutschland gibt es jedoch kein Signal. Immer hin 
22 Verbände rechnen mit gleichbleibenden Investitio nen, acht der befragten Wirtschaftsverbände gehen 
von steigenden Investitionen für ihren jeweiligen  Wirtschaftszweig im Jahr 2023 aus. Für die deutsche n 
Messeveranstalter zeigt die Umfrage ausgehend von d er positiven Stimmungslage zum Zeitpunkt der Be-
fragung eine insgesamt etwas höhere Umsatzerwartung  für das Jahr 2023 bei im Vorjahresvergleich hö-
heren Erwartungen hinsichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. vo m Ja-
nuar 2023 stehen für das Jahr 2023 in Deutschland 3 40 Messen im Kalender, darunter Veranstaltung en, 
die pandemiebedingt mehrere Jahre pausierten. Obwohl mit einer weiteren Erholung des deutschen Mes-
sewesens gerechnet wird, geht der AUMA auf Basis durchgeführter Befragungen von Messeveranstaltern 
davon aus, dass die deutsche Messebranche ihr Vor-Corona-Niveau erst mittelfristig wieder erreichen wird. 
Das läge vor allem an dem noch fehlenden internatio nalen Publikum in gewohnter Stärke, aber auch an 
instabilen Lieferketten und zunehmenden Unwägbarkeiten für die Weltwirtschaft. Zudem haben zwei Jahre 
mit Messeverboten, Reiserestriktionen und sich ständig ändernden Regelungen Aussteller und Besucher 
massiv verunsichert. Andererseits punkten Messen jedoch mit ihren Möglichkeiten für persönlichen Kontakt 
und Geschäftsanbahnung. Künftig werde der Unternehm ensauftritt auf einer Messe für Gespräche, Aus-
tausch und Vertrauensbildung noch wichtiger werden. Insgesamt rechnet der AUMA damit, dass die Mes-
sebranche sich frühestens 2024 vollständig erhole, bei den vermieteten Flächen voraussichtlich noch spä-
ter. 
735 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 9 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 unterla g besonderen 
Herausforderungen. Unsicherheiten bei der Planerstellung resultierten einerseits aus den gegenwärtig fra-
gilen geopolitischen Rahmenbedingungen und den davo n ausgehenden gesamtwirtschaftlichen Auswir-
kungen. Andererseits wird die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft im Jahr  2023 auch vom weiteren 
Verlauf der Corona -Pandemie und den damit einhergehenden Rahmenbedingungen fü r die Realisierung 
von Veranstaltungsgeschäft abhängen. Bei der Erstellung des Wirtschaftsplanes 2023 wurde  die zentrale 
Plan-Prämisse zu Grunde gelegt, dass sich das Pandemiegeschehen national und international im weiteren 
Jahresverlauf des Jahres 2022 sowie des Planjahres 2023 beherrschbar darstellt, die Durchführung von 
Veranstaltungen - zumindest in Europa und insbesondere in Deutschland  - grundsätzlich möglich bleibt 
und sich verordnungsbedingte Schutz- und Hygienevorschriften nicht wieder so verschärfen , dass Veran-
staltungsdurchführungen nur eingeschränkt bzw. unte r Kapazitätsbegrenzungen möglich sind. Gleicher-
maßen wurde davon ausgegangen, dass erneute Veranst altungsverbote nicht nötig sein werden. Eb enso 
beruhte die Planerstellung auf der Voraussetzung, dass es nicht zu Einschränkungen beim Bezug von Gas 
kommen wird und Veranstaltungsbetrieb somit auch in den kälteren Mo naten des Jahres 2023 möglich 
bleibt. Auf Basis der vorgenannten Prämissen ging die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäftsjahr 
2023 von Umsatzerlösen in Höhe von EUR 7,2 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in 
Höhe von EUR 0,7 Mio. aus. Auf Basis einer im Februar 2023 vorgenommenen Neubewertung des Veran-
staltungsportfolios der Leipziger Messe Unternehmensgruppe und einer daraus abgeleiteten Prognose für 
das gastronomische Geschäftsaufkommen hält die Gesellschaft an ihren vorgenannten Planerwartungen 
fest.  
Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge werden hierbei aus dem Gastronomiegeschäft im Rahmen der 
publikumsstarken Messeveranstaltungen erwartet, wie beispielsweise der PARTNER PFERD, dem Veran-
staltungsverbund HAUS-GARTEN-FREIZEIT / mitteldeutsche handwerksmesse, der MOTORRAD MESSE 
LEIPZIG, der Z - Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten , Module und Technologien im Ver-
bund mit der Intec - Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Fertigungs- und Automatisierungs-
technik und der GrindTec - Internationale Fachmesse für Werkzeugbearbeitung un d Werkzeugschleifen, 
der Leipziger Buchmesse in Verbindung mit der Manga -Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest, der 
modell-hobby-spiel und der Touristic & Caravaning.  
Zusätzlich wird die fairgourmet GmbH, Leipzig, ihre  gastronomischen Dienstleistungen im Rahmen des 
Kongressgeschäftes in den Objekten CCL – Congress Center Leipzig und KONGRESSHALLE am Zoo 
Leipzig erbringen, deren Veranstaltungskalender mit einer Vielzahl von Firmenveranstaltungen, Branchen-
treffen und hochkarätigen, teils internationalen Kongressen, Tagungen und messebegleitenden Veranstal-
tungen gefüllt ist. Ausgewählte Beispiele sind der Messekongress „Schadenmanagement & Assistance“, 
die 61. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Nuk learmedizin, die 94. Jahresversammlung der 
Deutschen Gesellschaft für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, Kopf- und Hals-Chirurgie e. V., das International 
Transport Forum 2023, die 106. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Pa thologie, der LINC – 
Leipzig Interventional Course 2023, die VDV-Jahrestagung 2023, der Deutsche Rheumatologiekongress 
2023, der 75. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Urologi e e.V. sowie die Diabetes -Herbsttagung 
2023. Besonderer Höhepunkt wird der Weltradgipfel Velo-city Leipzig 2023 der European Cyclists' Feder-
ation (ECF) sein, welcher im Mai im CCL stattfinden wird.  
736 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 10 
Daneben wird eine Reihe weiterer Gastveranstaltungen, Konzerte und Events gastronomisch zu betreuen 
sein.  
Auch weiterhin wird die fairgourmet GmbH, Leipzig,  ihre Geschäftstätigkeit auf dem Leipziger Messege-
lände und in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig flankieren durch ihre externe n Aktivitäten in Leipzig 
und der Region. So wird die fairgourmet GmbH erneut  bei verschiedenen Leipziger Veranstaltungen ver-
treten sein. Ebenso ist für Dezember erneut ein Stand auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt in der Leipziger 
Innenstadt geplant. Ganzjährig wird auch weiterhin das Sortiment hausgemachter Feinkost im eigenen 
Onlineshop angeboten. 
4. Risikobericht
Die fairgourmet GmbH, Leipzig,  ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesells chaft, Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Diese s umfasst neben dem internen Überwachungssys-
tem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüh erkennungssystem mit folgenden wesentlichen Be-
standteilen: 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizierten
Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer mö glichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere be-
standsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des Unter -
nehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Geschäftsführung 
sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
Das Risiko managementsystem wird jährlich an gegebenenfalls ge änderte unternehmensexterne und 
-interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst beziehungsweise
entsprechend ergänzt.
Für die fairgourmet GmbH, Leipzig,  schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlich-
keit deren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsj ahr 2022 nicht und sind auch für das Ge-
schäftsjahr 2023 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der fairgourmet  GmbH, 
Leipzig, sowie der Muttergesellschaft verankerten Überwachung s-, Controlling- und Früherkennungssys-
temen gesteuert werden. Forderungsausfallrisiken wi rd durch das in der Buchhaltung etablierte Forde-
rungsmanagement und Mahnwesen entgegengewirkt. Weiterführende gerichtliche Mahnverfahren erfolgen 
durch die Rechtsabteilung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig.  
Da die fairgourmet GmbH, Leipzig, in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, be-
stehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen.  
737 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 11 
Zu den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtsch aftlichen Risiken und deren unmittelbaren wie mit-
telbaren Au swirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesells chaft sowie zu den konkreten Risiken 
einerseits resultierend aus der Corona -Pandemie und andererseits resultierend aus möglichen Gasman-
gellagen verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Für die Folgejahre ist es Anspruch der Gesellschaft , ihr Gastronomiegeschäft und die daraus resultieren-
den Umsatz- und Ergebnisbeiträge wieder dauerhaft auf dem Vorkr isenniveau zu stabilisieren und mög-
lichst darüber hinaus auszubauen. Die Erreichung dieser Zielsetzung wird dabei maßgeblich von der wei-
teren Entwicklung des Messe- und Kongressgeschäft es der Muttergesellschaft Leipziger Messe  Gesell-
schaft mbH, Leipzig, sowie des Veranstaltungsportfolios der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH, Leipzig, abhängen. Deshalb setzt die fairgourmet GmbH auf eine positive Entwick-
lung des Messe-, Kongress- und Eventgeschäftes der Leipziger Messe Unternehmen sgruppe am Messe-
platz Leipzig. Darüber hinaus gilt es, das externe Cateringgeschäft der Gesellschaft wieder sukzessive auf- 
und weiter auszubauen - hier setzt die fairgourmet GmbH ihre bewährten Kooperationen fort. Der künftige 
Geschäftsverlauf der Gesellschaft wird  auch davon beeinflusst werden, wie sich die geopoli tischen und 
gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. Russland-Ukraine-Krieg, Preisentwicklungen im Allge-
meinen und an den Energiemärkten im Besonderen, Pro zess- und Lieferkettensituation, Verfügbarkeiten 
von Personal, Waren und Dienstleistungen) entwickeln. 
Die Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Unternehmensgruppe, ihrer Wettbewerber 
und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen d er Corona-Pandemie 
sowie des Russland-Ukraine-Kriegs erfordern eine Neujustierung der Strategie der Leipziger Messe Unter-
nehmensgruppe. Gemeinsam mit der fairgourmet GmbH, Leipzig, und ihren weiteren Verbundgesellschaf-
ten hat die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  deshalb den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ 
mit dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen Hand-
lungsfelder definiert, die jeweils mit entsprechend en Schwerpunktthemen untersetzt wurden: die nachhal-
tige Positionierung der Unternehmensgruppe, eine kundenzentrierte Marktbearbeitung, ein nachgefragtes 
Angebotsportfolio, die operative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmensbasis. Chancen für die fair-
gourmet GmbH, Leipzig, ergeben sich hierbei u. a. aus der Überarbeitung der Vertriebs- und Vermark-
tungsstrukturen sowie optimierten Pricing-Strategien mit dem Ziel, weitere Ertragspotenziale zu erschlie-
ßen. 
Eine große Herausforderung für das veranstaltungsbezogene Gastronomiegeschäft  der fairgourmet 
GmbH, Leipzig, bleibt die Sicherstellung bzw. Wiederherstellung ihrer per sonellen Leistungsfähigkeit vor 
dem Hintergrund, dass die Verfügbarkeit an personellen Ressourcen, insbesondere im Bereich der eigenen 
Aushilfskräfte, stark eingeschränkt ist.  
738 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 12 
In diesem Zusammenhang legt die fairgourmet als „TOP-Ausbildungsbetrieb der DEHOGA Sachsen“ - ei-
ner bundesweit einheitlichen Zertifizierung für Betriebe in der Hotellerie und Gastronomie - auch weiterhin 
viel Wert auf die Ausbildung und schreibt das Thema Ausbildungsakademie für die Folgejahre fort. 
Leipzig, den 9. März 2023 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
739 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
FAIRNET GmbH
740 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 1 
FAIRNET GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
1. Über die FAIRNET GmbH
Die FAIRNET GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. 
Gegenstand des Unternehmens sind Serviceleistungen im Zusammenhang mit Messen, Ausstel-
lungen und Veranstaltungen, insbesondere die Planun g und Realisierung von Messe - und Pro-
duktpräsentationen, ferner die Beratung von Unterne hmen bezüglich der Teilnahme an  Messen 
und Ausstellungen einschließlich Unterstützung bei der Vorbereitung, Teilnahme und Nachberei-
tung von Messen im In- und Ausland. 
2. Wirtschaftsbericht
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
Nachdem sich die Weltwirtschaft im Jahr 2021 erholt und einen Anstieg des realen Bruttoinlands-
produktes in Höhe von +6,4 % zu verzeichnen hatte, ergab sich im Jahr 2022 ein kräftiger Ge-
genwind für die globale Konjunktur. Das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an 
der Universität München e.V. rechnete in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten Konjunktur-
prognose Winter 2022 für das Jahr 2022 mit einem Wachstum der Weltwirtschaft um +2,8 %. Die 
rückläufige konjunkturelle Dynamik betrifft  hierbei sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch 
die marktbestimmten Dienstleistungen und umfasst di e Industrie - sowie die Schwellenländer. 
Trotz der in den meisten Ländern eingetretenen Absc hwächung der Auswirkungen der Corona -
Pandemie beeinträchtigen deren anhaltende Nachwirkungen weiterhin die Wirtschaftstätigkeit in 
der Welt. Zudem führten die geopolitischen Spannungen zu deutlichen Preissteigerungen an den 
Energiemärkten, was die Verbraucherpreisinflation i n vielen Ländern auf ein jahrzehntelanges 
Hoch ansteigen ließ und in der Folge zu einer raschen  und synchronen Straffung der Geldpolitik 
führte. 
In Deutschland hat sich das konjunkturelle Wachstum  seit dem 2. Quartal 2022 abgeschwächt.  
Stark gestiegene Preise, Schwierigkeiten bei der Energieversorg ung, Liefer - und Materialeng-
pässe sowie der zunehmende Arbeitskräftemangel ließ en die Inflation auf Rekordhöhe klettern 
und reduzierten die privaten Konsumausgaben deutlich. Staatliche Strom- und Gaspreisbremsen 
können dieser Entwicklung nur bedingt entgegenwirken. Zudem zeichnete sich ein deutlicher Ab-
schwung in der Bauwirtschaft ab, resultierend aus rasch steigenden Bau- und Finanzierungskos-
ten. Zwar schätzte das ifo Institut in seiner Konju nkturprognose Winter 2022 insgesamt für das 
Jahr 2022 einen Zuwachs des preisbereinigten Brutto inlandsproduktes um +1,8  % gegenüber 
dem Vorjahr ein, jedoch wurde für das Winterquartal 2022 ein Rückgang der Wirtschaftsleistung 
um -0,3 % prognostiziert, womit die deutsche Wirtschaft in eine Rezession geraten wird. 
741 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 2 
Die vorgenannte Wachstumsprognose des ifo Institutes wurde im Januar 202 3 in einer ersten 
Berechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, auf +1,9 % präzisiert. Verglichen mit 
dem Jahr 2019, welches das Vorkrisenniveau darstellt, war das preisbereinigte Bruttoinlandspro-
dukt damit um +0,7 % höher. Während einige Wirtschaftsbereiche  - insbesondere die sonstigen 
Dienstleistungen, der Verkehr und das Gastgewerbe - nach dem Wegfall nahezu aller Corona -
Schutzmaßnahmen von Nachholeffekten profitierten, ist in anderen Sektoren wie im Handel und 
besonders im Baugewerbe ein Rückgang der Bruttowertschöpfung zu konstatieren. Wiederholtes 
Wachstum verzeichnete der Bereich Information und Kommunikation. Auf der Nachfrageseite des 
deutschen Bruttoinlandsproduktes waren im Jahr 2022  die privaten Konsumausgaben die ent-
scheidende Wachstumsstütze. Zusätzlich gestiegen sind die Ausrüstungsinvestitionen sowie die 
Konsumausgaben des Staates, während sich die Bauinv estitionen und auch der Außenbeitrag  
im Vorjahresvergleich reduzierten.  
Insbesondere aufgrund der Veranstaltungsverbote und  -beschränkungen im ersten Quartal war 
die deutsche Messewirtschaft im Jahr 2022 erneut von der Corona-Pandemie und den Maßnah-
men zu deren Eindämmung stark betroffen. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Mes-
seausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. vom Dezem ber 202 2 konnten im Jahr 202 2 in 
Deutschland 280 Messen durchgeführt werden, während 130 Messen abgesagt werden mussten. 
Bei den stattgefundenen Messen habe die Besucherzahl im Durchschn itt bei rund 65 % und die 
Ausstellerzahl bei rund 70 % des Vor-Corona-Niveaus gelegen. 
2.2  Geschäftsverlauf 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Erneut wurde das Geschäft der FAIRNET GmbH insbesondere im ersten Quartal 2022 erheblich 
von den Auswirkungen der Corona-Pandemie beeinträchtigt. Vollständige Veranstaltungsverbote 
in Sachsen bis 05.02.2022 und in allen übrigen Bundesländern sowie diverse behördliche Aufla-
gen und Beschränkungen führten im ersten Quartal 2022 zur Absage nahezu sämtlicher geplan-
ten Projekte oder zu einer Verschiebung auf spätere Durchführungszeitpunkte. Deutlich positiver 
stellte sich der Geschäftsverlauf  im zweiten und vor allem aber im dritten und vierten Quartal 
2022 dar. Diese Zeiträume waren  für das Geschäft der FAIRNET GmbH, Leipzi g, von einer au-
ßergewöhnlich hohen Veranstaltungsdichte und kurzfristig hinzugewonnenen Projekten geprägt. 
Damit wurde der Verlust von Geschäftsvolumen und Ergebnisbeiträ gen im ersten Quartal  2022 
letztlich deutlich überkompensiert. 
742 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 3 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse in Höhe von EUR 28,4 Mio. 
(Vorjahr: EUR 10,1 Mio.) sowie ein an die Muttergesellschaft abzufü hrendes Jahresergebnis in 
Höhe von EUR 1,5 Mio. (Vorjahr: auszugleichender Jahresfehlbetrag EUR 0,2 Mio.). Die im La-
gebericht zur Vorperiode enthaltene und aus einer im Februar 2022 vorgenommenen Bewertung 
des Leistungsportfolios resultierende Prognose eines voraussich tlichen Umsatzes in Höhe von 
EUR 19,3 Mio. sowie eines Jahresergebnisses vor Gewinnabführ ung in Höhe von EUR 0,4 Mio. 
wurde mit diesem Geschäftsergebnis deutlich übertroffen. 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Der „Re-Start“ im Geschäftsbereich Messe und Kongresse gelang im März 2022 am Messeplatz 
Leipzig mit der Erbringung von Standbau- und anderen messespezifischen Dienstleistungen so-
wohl für die Eigenveranstaltungen der Muttergesells chaft - Fachmesse für Geschenk - und 
Wohntrends CADEAUX LEIPZIG - Frühjahr, therapie Leipzig sowie Zahntechnik plus als auch für 
Kongressveranstaltungen – 66. Jahrestagung der GTH e.V., gefolgt von einer hohen Anzahl von 
Eigen-, Kongress- und Gastveranstaltungen ab April des Jahres 2022. Besonders hervorzuheben 
sind die OTWorld, der Leipziger Tierärztekongress, die denkmal, die BIO-Europe, der Kongress 
der Deutschen Gesellschaft für Pneumologie, der Kongress der deutschen Gesellschaf t für Chi-
rurgie und das International Transport Forum. 
Gleichzeitig ist es der Gesellschaft gelungen , die technisch-organisatorischen Dienstleistungen 
für die Eigenveranstaltungen der Leipziger Messe an anderen Messeplätzen zu etablier en und 
auszubauen. Das betrifft neben der CosmeticBusiness  in München  die PaintExpo in Karlsruhe  
und die therapie-Messen in Düsseldorf, Hamburg und München. 
Darüber hinaus hat die FAIRNET GmbH, Leipzig, den Veranstaltungsservice für den K5 in Berlin, 
die GPEC in Frankfurt a.M. sowie den HAI und den DVG Vet-Congress in Berlin erbracht. 
Der Geschäftsbereich für individuelle Kundenprojekte hat sich im Geschäf tsjahr 2022 äußerst 
erfolgreich entwickelt. Besonders hervorzuheben sin d die individuellen Kundenprojekte auf der 
Innotrans in Berlin mit der Wabtec Corporation, der PINTSCH GmbH, der Schaltbau Holding AG 
und der Goldschmidt Holding GmbH sowie auf der K in Düsseldorf mit der Brückner Group, der 
Hans WEBER Maschinenfabrik GmbH, der Fraunhofer -Gesellschaft zur Förderung der ange-
wandten Forschung e.V. und der Galata Chemicals.  
Für die Reifenhäuser REICOFIL GmbH & Co. KG, die Jenoptik Optical Systems GmbH und die 
Invest Region Leipzig GmbH sowie für die Fraunhofer Gesellschaft  und deren angeschlossene 
Institute konnten auf internationalen Messeplätzen individuelle Kundenprojekte realisiert werden. 
743 von 1806 in Zusammenstellung
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Sowohl im Geschäftsbereich Messe und Kongresse  als auch im Geschäftsbereich individuelle 
Kundenprojekte unterlag die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft besonderen Herausforderungen, 
u. a. da Dienstleistungen deutlich kurzfristiger als vor der Corona-Krise beauftragt wurden. Zudem
war der Markt durch einen erheblichen Mangel an Dienstl eistern geprägt. Hinzu k amen eigene
Personalengpässe, verzögerte bzw. unterbrochene Pro zess- und Lieferketten sowie lange Lie-
ferzeiten und eingeschränkte Verfügbarkeiten von Di enstleistungen. Darüber hinaus waren die
Beschaffungsmärkte durch starke Preissteigerungen geprägt.
Im Geschäftsbereich Event und Service erhielt die FAIRNET GmbH im Zusammenhang mit dem 
Tag der Deutschen Einheit in Erfurt einen der umfangreichsten Aufträge ihrer Unternehmensge-
schichte. Mit einer überzeugenden Bewerbung hat FAIRNET den Auftrag als Generalagentur zur 
Konzeption, Planung, Organisation, Durchführung und Nachbereitung des Events erhalten. 
In Leipzig verantwortete die Gesellschaft die Leipziger Markt Musik und weitere Events. 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Mit EUR 28,4 Mio. lagen die im Geschäftsjahr 2022 realisierten Umsatzerlöse um EUR 18,3 Mio. 
bzw. um rund 180 % über dem Vorjahreswert von EUR 10,1 Mio. 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge sowie der Be-
standsveränderungen unfertiger Leistungen beläuft s ich im Geschäftsjahr  2022 auf EUR  28,6 
Mio. (Vorjahr: EUR  10,4 Mio.). In den sonstigen betrieblichen Erträgen  s ind im Geschäftsjahr 
2022 im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen  (TEUR 1 08; Vorjahr: 
TEUR 112) und Erträge aus unterschiedlichen Zuwendungen ( TEUR 82; Vorjahr: TEUR 109) 
enthalten. 
Die Materialaufwendungen überschreiten mit  EUR 24,1 Mio. d en Vorjahreswert in Höhe von 
EUR 8,4 Mio. um EUR 15,7 Mio. bzw. um 187 %. Einschließlich der Veränderungen des Bestan-
des an unfertigen Leistungen erhöht sich der Rohertrag der Gesellschaft von EUR 1,7 Mio. im 
Vorjahr um rund EUR 2,5 Mio. auf EUR 4,2 Mio. Die Rohertragsquote beträgt damit im Geschäfts-
jahr 2022 rund 15 % (Vorjahr: 17 %). 
Die Personalaufwendungen liegen mit EUR  2,3 Mio. im Geschäftsjahr 2022 um EUR  0,6 Mio. 
über dem Niveau des Vorjahres (EUR 1,7 Mio.). Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten 
Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführung) beträgt 34 (Vorjahr 33), wovon durchschnittlich zwei (Vor-
jahr eine) Personen befristet beschäftigt waren.  
744 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 5 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit TEUR 653 um TEUR 116 über dem Vor-
jahresniveau (TEUR 537). Dies resultiert im Wesentlichen aus erhöhten Aufwendungen für Wer-
bung, gestiegenen Reisekosten sowie d er verstärkten Inanspruchnahme konzerninterner Ge-
schäftsbesorgung. Diese Erhöhungen ergeben sich im Wesentlichen aus dem „Re-Start“ des Ge-
schäftes. 
Per Saldo  schließt die FAIRNET  GmbH im Geschäftsj ahr 2022 mit einem Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von EUR 1,5 Mio. ab, dass damit um EUR 1,7 Mio. über dem Vorjah-
resergebnis (EUR -0,2 Mio) liegt. Dieses Ergebnis wird an die Muttergesellschaft Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
Vermögenslage 
Hinsichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderun-
gen der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
Die Vermögenslage der FAIRNET GmbH ist zum Bilanzstichtag insbesondere durch flüssige Mit-
tel (EUR 1,7 Mio.; Vorjahr EUR 0,7 Mio.), Lieferungs- und Leistungsforderungen (EUR 1,4 Mio.; 
Vorjahr EUR 0,3 Mio.) und  Ansprüche gegen die Muttergesellschaft Leipziger Me sse Gesell-
schaft mbH (EUR 0,4 Mio.; Vorjahr: EUR 0,9 Mio.) geprägt. Zusammen belaufen sich diese Ver-
mögenswerte zum Bilanzstichtag rund 97 % des Gesamtvermögens der Gesellschaft (Vorjahr: 
91 %). Die Forderungen gegen die Muttergesellschaft resultieren nach Verrechnung mit den Ver-
bindlichkeiten primär aus dem konzerninternen Cash-Pooling. 
Die Reduzierung der  Eigenkapitalquote der FAIRNET GmbH, Leipzig , zum Bilanzstichtag  von 
54 % im Vorjahr auf 32 % zum 31.12.2022 ist im Wesentlichen auf stark erhöhte Stichtagssalden 
der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Rückstellungen, insbesondere der 
Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und für erfolgsabhängige Vergütungen, zurückzu-
führen.  
Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konze rninternen Cash-Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primäre n Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksicht igung der voraussichtlichen Mittelverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
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Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung bzw. Verlustausgleich zzgl. Abschreibun-
gen) belief sich im Geschäftsjahr 2022 auf EUR 1,6 Mio. (Vorjahr: EUR -0,2 Mio.). 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäf tsjahr 2022 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit EUR 1,7 Mio. befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mi ttel um EUR 1,0 Mio. über 
dem Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (EUR 0,7 Mio.). 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
FAIRNET GmbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich fast  verdreifachtem Umsatzvolumen 
eine insgesamt deutlich verbesserte wirtschaftliche Gesamtsituation und positive Unternehmens-
entwicklung zu konstatieren. 
3. Prognosebericht
Nach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr  2022 von insgesamt voraussichtlich 
+2,8 % (Vorjahr: +6,4 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezemb er 2022 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2022 für das Jahr 2023 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +1,6 %. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, dass die Sanktionen gegen Russ-
land zwar weiter aufrechterhalten werden, die Gaslieferungen aus Russland nach Europa jedoch
nicht vollständig eingestellt werden. Ausgehend von  diesem Szenario sei mit einem zunächst
noch anhaltend hohen Niveau der Gaspreise in Europa zu rechnen, während diese in der zweiten
Jahreshälfte 2023 allmählich zurückgehen dürften . Eine sich im Jahr 2023 allmählich abschwä-
chende Inflationsdynamik sei zudem deshalb zu erwarten, weil die gestrafften globalen geldpoli-
tischen Rahmenbedingungen die Konjunktur beeinflussen und das Nachfrageverhal ten entspre-
chend dämpfen  sollten. In China werden positive konjunkturelle Ef fekte aus der schrittweisen
Aufhebung der behördlichen Beschränkungen im Zusamm enhang mit der Corona-Pandemie er-
wartet.
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Angabe des Institutes gleichermaßen die wesentlichen 
Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklungspro gnose dar. So würde eine vollständige Unter-
brechung der Erdgaslieferungen aus Russland eine we itere Erhöhung der Erdgaspreise nach 
sich ziehen. Grundsätzliche kurz- wie mittelfristige Inflationsrisiken können zudem aus der Abkehr 
der EU von Russland als Rohstofflieferant erwachsen, wenn es den Ländern nicht gelingen sollte, 
ausreichende alternative Bezugsquellen in der Welt zu finden. Zusätzliche Risiken werden nach 
wie vor im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gesehen, da nicht ausgeschlossen werden 
kann, dass sich das weltweite Infektionsgeschehen - beispielsweise durch neu aufkommende 
Virusvarianten - wieder beschleunigt, was zu erneuten Einschränkungen des öffentlichen Lebens 
und der Konsummö glichkeiten der privaten Haushalte sowie zu Produkt ionsbeeinträchtigungen 
führen könnte.  
746 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 7 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2022 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2023 eine geringfügige Abnahme  des realen Bruttoin-
landsproduktes um -0,1 %. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die verfügbaren Realeinkom-
men im Winterhalbjahr 2022/ 2023 durch die inflatio nären Entwicklungen zunächst sinken wer-
den, was den privaten Konsum entsprechend bremst. Für die zweite Jahreshälfte wird mit wieder 
steigenden Realeinkommen und einer davon ausgehenden Belebung der Konsumkonjunktur ge-
rechnet. Gleichermaßen wird für die Baukonjunktur eine weiter rückläufige Entwicklung im ersten 
Halbjahr sowie eine leichte Erholung im Verlauf des  zweiten Halbjahres 2023 prognostiziert. Für 
das Verarbeitende Gewerbe wird in der ersten Jahreshälfte von moderaten Wachstumsraten aus-
gegangen, die sich im zweiten Halbjahr mit dem allmählichen Auslaufen der Lieferengpässe deut-
lich erhöhen dürften. Das Institut weist darauf hin, dass die Konjunkturprognose für die deutsche 
Wirtschaft auf der zentralen Prämisse beruht, dass es zu keiner Gasmangellage ko mmt, welche 
die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe mit hoher Wahrscheinlichkeit einbrechen lassen 
würde. Weitere Abwärtsrisiken für die Prognose könn ten aus dem Zusammenspiel von expansi-
ver Fiskalpolitik und restriktiver Geldpolitik sowie erneuten Infektionswellen mit dem Coronavirus 
erwachsen. 
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember  2022 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2023 ein differenziertes Bild. Von den 49 befrag-
ten Verbänden rechnen 30 Verbände mit einem Produkt ions- bzw. Geschäftsrückgang im Ver-
gleich zum Vorjahr, wäh rend lediglich fünf Branchen eine Produktion auf de m Vorjahresniveau 
und 13 Branchen einen Produktionsanstieg prognostiz ieren. Für einen Investitionseinbruch in 
Deutschland gibt es jedoch kein Signal. Immerhin 22  Verbände rechnen mit gleichbleibenden 
Investitionen, acht der befragten Wirtschaftsverbände gehen von steigenden Investitionen für ih-
ren jeweiligen Wirtschaftszweig im Jahr 2023 aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die 
Umfrage ausgehend von der positiven Stimmungslage z um Zeitpunkt der Befragung eine insge-
samt etwas höhere Umsatzerwartung für das Jahr 2023  bei im Vorjahresvergleich höheren Er-
wartungen hinsichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft  e.V. 
vom Januar 2023 stehen für das Jahr 2023 in Deutsch land 340 Messen im Kalender, darunter 
Veranstaltungen, die pandemiebedingt mehrere Jahre pausierten. Obwohl mit einer weiteren Er-
holung des deutschen Messewesens gerechnet wird, ge ht der AUMA auf Basis d urchgeführter 
Befragungen von Messeveranstaltern davon aus, dass die deutsche Messebranche ihr Vor -
Corona-Niveau erst mittelfristig wieder erreichen wird. Das läge vor allem an dem noch fehlenden 
internationalen Publikum in gewohnter Stärke, aber auch an i nstabilen Lieferketten und zuneh-
menden Unwägbarkeiten für die Weltwirtschaft. Zudem  haben zwei Jahre mit Messeverboten, 
Reiserestriktionen und sich ständig ändernden Regelungen Aussteller und Besucher massiv ver-
unsichert. Andererseits punkten Messen jedoch mit ihren Möglichkeiten für persönlichen Kontakt 
und Geschäftsanbahnung. Künftig werde der Unternehm ensauftritt auf einer Messe für Gesprä-
che, Austausch und Vertrauensbildung noch wichtiger werden. Insgesamt rechnet der AUMA da-
mit, dass die Messebranche sich frühestens 2024 vollständig erhole, bei den vermieteten Flächen 
voraussichtlich noch später. 
747 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 8 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes der Gesellscha ft für das Geschäftsjahr 2023 unterlag be-
sonderen Herausforderungen. Unsicherheiten bei der Planerstellung resultierten einerseits aus 
den gegenwärtig fragilen geopolitischen Rahmenbedingungen und den davon ausgehenden ge-
samtwirtschaftlichen Auswirkungen. Andererseits wird die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft 
im Jahr 2023 vom Umfang und der Geschwindigkeit  des Aufschwungs der Veranstaltungsbran-
che nach der Corona-Pandemie abhängen. Bei der Erstellung des Wirtschaftsplanes 2023 wurde 
die zentrale Plan-Prämisse zu Grunde gelegt, dass sich das Pandemiege schehen national und 
international im weiteren Jahresverlauf des Jahres 2022 sowie des Planjahres 2023 beherrschbar 
darstellt, die Durchführung von Veranstaltungen - zumindest in Europa und insbesondere in 
Deutschland - grundsätzlich möglich bleibt und sich verordnungsbe dingte Schutz- und Hygiene-
vorschriften nicht wieder so verschärfen, dass Veranstaltungsdurchführungen nur eingeschränkt 
bzw. unter Kapazitätsbegrenzungen möglich sind. Gle ichermaßen wurde davon ausgegangen, 
dass erneute Veranstaltungsverbote nicht nötig sein werden. Ebenso beruhte die Planerstellung 
auf der Voraussetzung, dass es nicht zu Einschränku ngen beim Bezug von Gas kommen wird 
und Veranstaltungsbetrieb somit auch in den kältere n Monaten des Jahres 2023 möglich bleibt. 
Auf Basis der vorgenannten Prämissen ging die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäfts-
jahr 2023 von Umsatzerlösen in Höhe von EUR 22,2 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinn-
abführung in Höhe von EUR 0,7 Mio. aus. Auf Basis e iner im Februar 2023 vorgenommenen 
Neubewertung der drei Geschäftsbereiche und einer d araus abgeleiteten Prognose für das Ge-
schäftsaufkommen hält die Gesellschaft im Wesentlichen an ihren vorgenannten Planerwartun-
gen fest.  
Relevante Umsatz- und Ergebnisbeiträge werden hierbei im Geschäftsbereich Messe und Kon-
gresse aus dem Dienstleistungsgeschäft im Rahmen der Eigenveranstaltungen am Messeplatz 
Leipzig erwartet, wie beispielsweise der Z - Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, 
Module und Technologien im Verbund mit der Intec - Internationale Fachmesse für Werkzeug-
maschinen, Fertigungs - und Automatisierungstechnik und der GrindTec - Internationale Fach-
messe für Werkzeugbearbeitung und Werkzeugschleifen , der Leipziger Buchmesse in Verbin-
dung mit der Manga-Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest sowie der modell-hobby-spiel.  
Gleichzeitig wird die FAIRNET GmbH, Leipzig, ihre Dienstleistungen bei Kongressen, Gast- und 
Eventveranstaltungen am Messeplatz Leipzig  erbringen. Hier stehen eine Vielzahl von F irmen-
veranstaltungen, Branchentreffen und hochkarätigen,  teils internationalen Kongressen, Tagun-
gen und messebegleitenden Veranstaltungen im Veranstaltungskalender. Ausgewählte Beispiele 
sind das International Transport Forum 2023, der LINC - Leipzig Interventional Course 2023, die 
VDV-Jahrestagung 2023, der Deutsche Rheumatologiekongress 2023  sowie der 75. Kongress 
der Deutschen Gesellschaft für Urologie e.V. 
Ebenso wird die Gesellschaft Standbau-, andere messespezifische Dienstleistungen sowie tech-
nisch-organisatorische Durchführungsleistungen für eine R eihe von Eigen- und Kongressveran-
staltungen auf nationalen Messeplätzen realisieren.  
748 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 9 
Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge werden auch im Geschäftsjahr 2023 im Geschäfts-
bereich individuelle Kundenprojekte erwirtschaftet. Diese werden durch das Geschäft mit Stamm-
kunden generiert werden. Gleichzeitig erwartet die Gesellschaft ein erfolgreiches Geschäft mit 
Neukunden. Dabei wird der Vertretung der FAIRNET Gm bH in Düsseldorf weiterhin eine nach-
haltige Rolle bei der wirtschaftlichen Entwicklung dieses Geschäftsbereiches  im Geschäfts-
jahr 2023 zukommen. 
Dabei ist davon auszugehen, dass auch im Geschäftsj ahr 2023 sowohl im Geschäftsbereich 
Messe und Kongresse als auch im Geschäftsbereich individuelle Kundenprojekte die Geschäfts-
tätigkeit der Gesellschaft mit besonderen Herausforderungen konfrontiert sein wird.  
Durch die  Verschiebung auf andere Durchführungszeitpunkte  kommt es auch im Geschäfts-
jahr 2023 zu einer hohen Veranstaltungsdichte, insbesondere im 2. Quartal 2023.  Dienstleistun-
gen werden weiterhin  deutlich kurzfristiger als vor der Corona -Krise beauftragt , die einge-
schränkte Verfügbarkeit von Dienstleistern wird Bes tand haben. Darüber hinaus sind erneut 
Preissteigerungen auf dem Beschaffungsmarkt bei einem erhöhten Wettbewerbsdruck zu erwar-
ten.  
4. Risikobericht
Die FAIRNET GmbH  ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesells chaft, Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Diese s umfasst neben dem internen Überwa-
chungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein R isikofrüherkennungssystem mit folgen-
den wesentlichen Bestandteilen: 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikato ren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entw icklungen mit Einfluss auf die  Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die mögli chst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Proz esse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
749 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 10 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschä ftsjahr 2022 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2023 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling - und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabli ertes Forderungsmanagement und Mahnwe-
sen in der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt. Weiterführende gerichtliche Mahnverfahren er-
folgen durch die Rechtsabteilung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig.  
Da die FAIRNET GmbH, Leipzig, in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen 
ist, bestehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
Zu den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft sowie zu den kon-
kreten Risiken einerseits resultierend aus der Coro na-Pandemie und andererseits  resultierend 
aus möglichen Gasmangellagen verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Als „360°- Dienstleister“ für Kommunikation im Raum, bleibt es auch für die Folgejahre Anspruch 
der Gesellschaft, ihr Geschäft in den drei Geschäftsbereichen Messe und Kongresse, individuelle 
Kundenprojekte und Event und Eventservices sowohl am Messeplatz Leipzig als  auch national 
und international weiter voranzutreiben und auszubauen.  
Der Geschäftsumfang der FAIRNET  GmbH am Standort Leipzig in de n Bereichen Messe und 
Kongresse, sowie Event und Eventservices wird auch künftig stark vom Messe - und Kongress-
geschäft der Muttergesellschaft Leipziger Messe  Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veran-
staltungsportfolio der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, 
beeinflusst. Dabei erfordern Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Unterneh-
mensgruppe, ihrer Wettbewerber und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indi-
rekten Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie des Russland-Ukraine-Kriegs eine Neujustie-
rung der Strategie der Leipziger Messe Unternehmens gruppe. Gemeinsa m mit der FAIRNET 
GmbH, Leipzig, und ihren weiteren Verbundgesellschaften hat die Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH deshalb den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmoti v „Wachsen in Balance“ 
aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen Handlungsfelder definiert, die jeweils 
mit entsprechenden Schwerpunktthemen untersetzt wur den: die nachhaltige Positionierung der 
Unternehmensgruppe, eine  kundenzentrierte Marktbearbeitung , ein nachgefragtes Angebot-
sportfolio, die operative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmensbasis . Wesentliche Chan-
cen für die FAIRNET GmbH ergeben sich hierbei u. a. aus der Überarbeitung der Vertriebs- und 
Vermarktungsstrukturen, optimierten Pricing-Strategien sowie der Entwicklung neuer Veranstal-
tungsformate, um weitere Ertragspotenziale zu erschließen. Zudem soll zukünftig durch stärkere 
Prozessstandardisierung ein höheres Maß an Prozesseffizienz und Transparenz erreicht werden, 
um sich verändernden Marktanforderungen schneller anpassen zu können. 
750 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 11 
Der konsequ ente Ausbau des  Geschäftsbereiches individuelle Kunden projekte auf nationalen 
und internationalen Messeplätzen bleibt weiterhin eine wichtige strategische Zielsetzung der Ge-
sellschaft. Es gilt kontinuierlich zusätzliche Wachstumspotenziale zu identifiziere n und zu er-
schließen. Der besondere Marktzugang, der aus der s trategischen Partnerschaft mit der Messe 
Düsseldorf resultiert, ist auch in den Folgejahren gezielt hierfür zu nutzen.  
Eine wesentliche Maßnahme ist die Teilnahme der FAIRNET an der im 3-Jahres-Rhythmus statt-
findenden EuroShop 2023 in Düsseldorf. Für die Gesellschaft ist diese Messe einer der wichtigs-
ten Vertriebskanäle, bietet sie doch die beste Mögl ichkeit, sich mit einem aufmerksamkeitsstar-
ken Messeauftritt einer Vielzahl potenzieller Kunde n vorzustellen und das Leistungsportfolio der 
Gesellschaft eindrucksvoll zu präsentieren. Von dieser Messeteilnahme erwartet die Gesellschaft 
nachhaltige Wachstumseffekte, indem neue Kunden für individuelle Standbauprojekte gewonnen 
werden können. 
Um hochflexibel auf Projekt - und Kundenanforderungen reagieren zu können, w urde intern die 
Struktur der FAIRNET GmbH, Leipzig, weiterentwickelt. Der bestehenden Spezialisierung Rech-
nung tragend wurden alle Prozesse, die den jeweiligen Geschäftsbereich betreffen, in einer Struk-
tureinheit gebündelt. Durch diese Straffung und Schärfung der Struktur hat die Gesellschaft die 
organisatorischen Rahmenbedingungen für ihre Zukunftsfähigkeit geschaffen. Die Einbettung der 
Teams in fachliche Bereiche gewährleistet, dass die  Gesellschaft auch im Zusammenhang mit 
demographischen und sonstigen personellen Entwicklungen ihre Leistungsfähigkeit erhält und ist 
die Grundvoraussetzung dafür, dass die FAIRNET die notwendige Agilität bezogen auf die tat-
sächliche Marktentwicklung sicherstellen kann. 
Flankierend werden Vertriebs-, Kreations- und Pricing-Strategien sowie das Kostenmanagement 
kontinuierlich einer kritischen Analyse unterzogen mit dem Ziel, weitere Opti mierungspotenziale 
zu identifizieren und hieraus umsetzungsreife Konzepte zu entwickeln.  
Über das Geschäftsjahr 20 23 hinaus strebt die FAIRNET GmbH eine solide und weit erwach-
sende Geschäftsentwicklung an. Dabei wird der künftige Geschäftsverlauf der Gesellschaft auch 
davon beeinflusst werden, wie sich die geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedin-
gungen (u. a. Russland-Ukraine-Krieg, Preisentwicklungen im Allgemeinen und an den  Energie-
märkten im Besonderen, Prozess- und Lieferkettensituation, Verfügbarkeiten von Personal, Wa-
ren und Dienstleistungen) entwickeln werden. 
Leipzig, den 9. März 2023 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
751 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
 
752 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
23.06.2023 
P. Schmeing 
 
 
 
Bericht des Geschäftsführenden Vorstands der 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung, SbR 
 
Geschäfts- und Lagebericht über die Erfüllung des Stiftungszwecks 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 
 
 
 
Die Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung konnte auch im Jahr 2022 erfolgreich 
arbeiten und ihren gemeinnützigen Zweck vollumfänglich erfüllen. Einschränkungen 
ihrer Arbeit und Wirkung ergaben sich infolge der Corona-Pandemie. 
 
1. Besuche des Mendelssohn-Hauses 
 
Nach dem extremen Besucherrückgang der Corona-Jahre 2020 und 2021 konnte das 
Mendelssohn-Haus insbesondere ab dem Frühjahr 2022 einen deutlichen Zuwachs 
an Gästen verzeichnen. Im Vergleich zu den beiden Vorjahren stieg die 
durchschnittliche Anzahl an Besuchen pro Öffnungstag von 39 (in 2020 und 2021) 
auf 69 im Jahr 2022. Im besucherstärksten Jahr 2019, d.h. vor der Pandemie, betrug 
dieser Wert 102 Besuche. Das Haus erreichte mit insgesamt 24.952 Besuchen in 
2022 rund 67 Prozent der Gesamtbesuchszahl des Jahres 2019 (37.363 Besuche). 
 
Besuche 2019 2020 2021 2022 
Jan 1.987 2.141 -- 273 
Feb 1.642 2.029 -- 923 
Mär 2.888 1.175 76 1.180 
I. Quartal 6.517 5.345 76 2.376 
Apr 2.767 -- 34 2.130 
Mai 3.931 109 75 2.525 
Jun 4.021 482 419 3.209 
II. Quartal 10.719 591 528 7.864 
Jul 3.940 1.033 2.107 3.110 
Aug 4.142 1.007 1.633 2.200 
Sep 3.589 1.010 1.453 2.124 
III. Quartal 11.671 3.050 5.193 7.434 
Okt 3.269 1.128 1.778 3.028 
Nov 2.509 43 946 2.517 
Dez 2.678 -- -- 1.733 
IV. Quartal 8.456 1.171 2.724 7.278 
     
Gesamt 37.363 10.157 8.521 24.952 
753 von 1806 in Zusammenstellung
 2 
 
 
 Coronabedingte 
Schließungen 
Tage 
2020 16.03. bis 03.05 49 
02.11. bis 31.12 59 
Gesamt 108 
2021 01.01. bis 14.03. 73 
01.04. bis 11.04. 11 
25.04. bis 20.05. 26 
22.11. bis 31.12. 40 
Gesamt 150 
2022 01.01. bis 14.01. 13 
 Gesamt 13 
 
 
2. Festjahr >25 Jahre Mendelssohn-Haus Leipzig< 
 
Das Jahr 2022 stand im Zeichen des 25. Jubiläums des Mendelssohn-Hauses sowie 
des 175. Todestages Felix Mendelssohn Bartholdys. Sein Geburtstag am 3. Februar 
und sein Todestag am 4. November spannten gleichsam einen Bogen, unter dem 
zahlreiche und vielseitige Konzerte, Veranstaltungen und Formate stattfinden 
konnten. Beispielhaft seien genannt das Geburtstagskonzert mit Carolin Widmann 
und Gabriele Carcano (3. Februar), das Kammermusik-Wochenende >Felix im 
Frühling< (28./29. Mai), die >Landpartie nach Rötha< (19. Juni), das Kinderfest (9. 
Juli), der Leipziger Klaviersommer (August), die >Offenen Nachmittage< mit Kindern 
und Familien aus der Ukraine, der Goethe-Vortrag mit Alfred Brendel (22. Oktober) 
und die Mendelssohn-Festtage (31. Okt bis 6. Nov) in Kooperation mit dem 
Gewandhaus, welche mit dem Festkonzert >25 Jahre Mendelssohn-Haus Leipzig< 
(31.Oktober) im Beisein der Staatsministerinen des Bundes sowie des Freistaates 
Sachsen eröffnet wurden. Das >Konzert zur Todesstunde< Mendelssohns am 4. 
November sowie das Salongespräch mit Carolin und Jörg Widmann zum Thema 
>Wunderkinder< (3. November) waren weitere Höhepunkte. Insgesamt 4.323 
Musikinteressierte besuchten die Konzerte der Mendelssohn-Festtage (31.10.-
06.11.2022). 
 
 
3. Sonderausstellung 
 
Am 27. Mai wurde zum Auftakt des Kammermusik-Wochenendes >Felix im Frühling< 
die Sonderausstellung >Musentempel, Mietshaus Museum< eröffnet, die anlässlich 
des 25jährigen Jubiläums die wechselvolle Geschichte des Hauses seit seiner 
Erbauung 1844/45 in Worten und Bildern erlebbar macht. Das Begleitprogramm für 
Kinder bietet vier attraktive Mitmach-Formate (>Detektivgeschichten<, >Mein 
Leipzig lob8 ich mir<, >Druckplatte und Notenstich<, >Geschichtsquiz zum 
Mendelssohn-Haus<). Die Ausstellung wurde von der Ostdeutschen 
Sparkassenstiftung mit 27
 TEUR gefördert. 
 Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Tage 
2020                                     108 
2021                                     150 
2022                                     13 
754 von 1806 in Zusammenstellung
 3 
 
 
4. Ständige Ausstellung 
 
Zum Auftakt der Mendelssohn-Festtage konnte Ende Oktober die neue Gestaltung 
der ständigen Ausstellung der historischen Beletage eröffnet werden. Denn 
aufgrund jüngerer Quellenforschung stand seit geraumer Zeit der Raum fest, in dem 
Felix Mendelssohn Bartholdy in den Abendstunden des 4. November 1847 verstarb. 
Die neue Gestaltung der Ausstellung trägt dem nun Rechnung. 
 
 
5. Konzerte und Veranstaltungen 
 
Die Zahl der Konzerte liegt deutlich über der des Vorjahres, da ab dem 6. Februar 
2022 wie in den Jahren vor der Corona-Pandemie wieder jeden Sonntag die 
Matineekonzerte im Musiksalon stattfinden konnten. Einen neuen Beitrag zur 
stärkeren Präsenz des Mendelssohn-Hauses leisteten die 14 sog. Online-Premieren, 
d.h. aktuelle, hochwertig produzierte Konzertvideos auf der Website, youtube und 
facebook. Insgesamt rund 40.000 Musikinteressierte wurden dadurch bis dato 
(allein über youtube) weltweit erreicht. Die 2021 neu eingeführten Formate >Felix 
im Frühling< und >Salongespräch< wurden erfolgreich fortgesetzt, ebenso wie die 
Mendelssohn-Festtage in Kooperation mit dem Gewandhaus. Ein Höhepunkt des 
Jahres fand am 22. Oktober mit dem Vortrag Alfred Brendels zu >Goethes 
musikalischen Bedürfnissen< im Musiksalon statt. 
 
 2020 2021 2022 
Konzerte mit Publikum 32 40 67 
(davon Mendelssohn-Festtage) (--) (14) (10) 
Live-Streams (Konzerte) 25 22 -- 
Salongespräch -- 1 1 
Online-Premieren -- 3 14 
Gesamt 57 66 82 
 
 
6. Führungen und weitere Angebote 
 
Die Anzahl der Führungen für Publikum hat sich im Vergleich zum Vorjahr mehr als 
verdoppelt, insbesondere bedingt durch entsprechende Änderungen der Corona-
Schutzverordnung. Erfreulich ist die hohe Zahl der Führungen für Kinder sowie des 
Mendelssohn-Stadtrundgangs, welcher mit dem Museumsbesuch beginnt. 
 
 2020 2021 2022 
Führungen    
Führungen für Alle 47 54 112 
Führungen u. Workshops für Kinder 12 32 74 
Mendelssohn-Stadtrundgang 7 17 44 
Führungen durch Externe 7 7 12 
Gesamt 73 110 242 
    
Klassenvorspiele 8 10 27 
Preisträgerkonzerte Musikschulen -- 2 2 
Sommerfest für Kinder 1 1 1 
755 von 1806 in Zusammenstellung
 4 
Probenbetreuungen 19 64 77 
Meisterkurse -- 1 1 
Vermietungen 73 44 27 
Trauungen 6 14 10 
 
 
7. Mendelssohn-Festtage 2022 
 
Als Höhepunkt des Festjahres >25 Jahre Mendelssohn-Haus< sowie zum Gedenken 
an den 175. Todestags Felix Mendelssohn Bartholdys fanden die Mendelsohn-
Festtage in Kooperation mit dem Gewandhaus vom 31. Oktober bis 6. November 
mit zahlreichen Konzerten und Veranstaltungen im Mendelssohn-Haus sowie im 
Gewandhaus statt. Höhepunkte war das Festkonzert zum Jubiläum am 31.10. mit 
Anna Samuil (Sopran), Elena Bashkirova (Klavier) und dem Gewandhaus-Quartett, 
das Konzert zur Todesstunde am 4. November mit Dorothea Röschmann (Sopran) 
und Elena Bashkirova sowie die Großen Concerte des Gewandhausorchesters unter 
Andrés Orozco-Estrada am 3. und 4. November mit Werken Mendelssohn und Jörg 
Widmanns. Auf Einladung von Elena Bashkirova fand am 3. November im 
Musiksalon ein weiteres Salongespräch statt, dieses Mal zum Thema 
>Wunderkinder< mit den Gästen Carolin und Jörg Widmann. Das Gespräch war und 
ist immer noch als Online-Premiere zu erleben. 
 
8. Benefizkonzert in Paris 
 
Am 24. November konnte wiederum das Benefizkonzert des Pariser 
Freundeskreises zugunsten des Mendelssohn-Hauses Leipzig in der Residenz des 
deutschen Botschafters in Paris (Hôtel Beauharnais) stattfinden. Es spielten Victor 
Julien-Laferrière (Violoncello) und Théo Fouchennert (Klavier) vor rund 120 Gästen. 
 
 
9. Internationales Kurt-Masur-Institut 
 
Anlässlich der Neuerscheinung der 70 CDs umfassenden Box sämtlicher 
Einspielungen Kurt Masurs bei EMI und Teldec durch Warner Classics spielte 
Elisabeth Leonskaja am 22. April im Musiksalon Klaviersonaten von Ludwig van 
Beethoven. Die in Zusammenarbeit mit dem Institut entstandene Edition umfasst 
Aufnahmen der Jahre 1974 bis 2009, insbesondere mit dem Gewandhausorchester 
und New York Philharmonic, und gibt einen einzigartigen Überblick über das 
vielseitige Wirken des Maestros. 
 
Am 22. und 23. Juni führte die Musiktheater-Gruppe der Kurt-Masur-Schule Leipzig 
das >Kurt Masur Musical< im stimmungsvollen Ambiente des Theaters UT 
Connewitz auf. Die Kinder der Grundschule begaben sich dabei auf eine spannende 
Zeitreise in die Jugend Kurt Masurs von seiner Kindheit in Schlesien, über 
musikalische Erfahrungen bis zum Neubeginn nach dem Krieg. Musik und Texte 
entstanden in Kooperation mit der Hochschule für Musik und Theater Leipzig und 
dem Institut. 
 
Unter dem Titel >Wir denken an Kurt Masur< widmeten die Stiftung und das Institut 
am 17. Juli und 18. Dezember Konzerte dem Geburtstag und dem Todestag Kurt 
756 von 1806 in Zusammenstellung
 5 
Masurs. Das letztere gestalteten Mitglieder der Kurt-Masur-Akademie der Dresdner 
Philharmonie in Fortsetzung dieser langjährigen Kooperation. 
 
Zur Archivierung des Nachlasses Kurt Masurs wurden in 2022 rund 650 Objekte 
aufgenommen und rund 540 Schriftdokumente digitalisiert. Das Archiv konnte zur 
ZDF-History-Dokumentation >Lichtgestalten 3 Unbekannte Helden der deutschen 
Geschichte<, gesendet am 10. April, und bei der Erstellung des Booklets der o.g. CD-
Box erheblich beitragen.  
Ende November begann Herr Dr. Rainer Kramer, Archivar (M.A.) und 
wissenschaftlicher Dokumentar, Mitglied im VdA, mit der Erstellung eines Konzepts 
zur Erschließung des Nachlasses im Rahmen eines Werkvertrags mit dem Ziel des 
Erhalts, der Präsentation, der wissenschaftlichen Nutzung und öffentlichen 
Zugänglichmachung des verfügbaren Archivgutes auf der Grundlage eines 
umfassenden Findbuchs. Dies beinhaltet die Beschreibung der aktuellen Struktur, 
die Entwicklung eines Ordnungsschemas sowie einen Zeitplan mit Priorisierungen, 
Meilensteinen und Handlungsempfehlungen für die Initialisierung der Verzeichnung 
ab Frühjahr 2023 und deren Ablauf bis 2027, dem Jahrestag des 100. Geburtstages 
Kurt Masurs. Das Konzept soll Anfang Mai 2023 vorgelegt werden. 
 
 
10. Medien und Öffentlichkeit 
 
Im Jahr 2022 erschienen eine Vielzahl von Berichten in Presse und Medien, in den 
klassischen Printmedien (19 Beiträge) vor allem in der Leipziger Volkszeitung, aber 
auch zu den Mendelssohn-Festtagen im Feuilleton der Frankfurter Allgemeine 
Zeitung, ferner in Concerti, TOP-Magazin, Leipzig Näher dran und TMGS. Bei den 
Online-Medien berichteten LVZ-Online, 
MDR.de, MDR aktuell, Süddeutsche Zeitung, 
Concerti-Online, DNN-online, klassik.com sowie diverse Blogs von Influencern aus 
aller Welt. Hörfunk-Produktionen erschienen bei Deutschlandfunk, 
Deutschlandradio Kultur, Mitteldeutscher Rundfunk und Klassikradio und TV-
Produktionen beispielsweise im dänischen Hauptprogramm. Auch bei den 
zahlreichen Videoproduktionen, für die Künstler das Gartenhaus mieteten, fand die 
Marke >Mendelssohn-Haus Leipzig< Erwähnung und Verbreitung. 
 
In 2022 konnten Mendelssohn-Haus und Stiftung ihre Präsenz in den neuen Medien 
erheblich verstärken. Zu den genannten Online-Premieren der Konzerte und des 
Salongesprächs trat die Podcast-Reihe >Alles Felix!< in Kooperation mit der Leipziger 
Volkszeitung und eine Verdoppelung der Nutzungszahlen der posts auf Instagram 
und facebook. Die englische Version der Website sowie eine Online-Newsletter 
wurden beauftragt. 
 
 
11. Finanzen und Vermögen 
 
Die Einnahmen der Stiftung konnten sämtliche Aufwendungen der Stiftung im Jahr 
2022 decken. 
 
Das Stiftungsvermögen betrug bei der Errichtung im Jahr 2012 1.573 TEUR. Mit 
Auflösung der unselbstständigen Stiftung Internationales Kurt-Masur-Institut (IKMI) 
757 von 1806 in Zusammenstellung
 6 
zum 30. Juni 2020 wurde vereinbart, dass das Stiftungsvermögen des IKMI in Höhe 
von 15 TEUR dem Grundstockvermögen der Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
zufließt. 
 
Das zu erhaltende Stiftungsvermögen beträgt somit 1.587 TEUR. Das 
handelsrechtliche Stiftungskapital betrug zum 31.Dezember 2022 rund 1.387 TEUR. 
Das nominelle Stiftungskapital ist unter Berücksichtigung der stillen Reserve des 
Stiftungsvermögens erhalten. 
 
 
12. Perspektive 
 
Die selbstständige Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung (SbR) wird auch weiterhin 
ihren Satzungszweck durch den Museums- und Ausstellungsbetrieb, Konzerte und 
andere Veranstaltungen sowie das Internationale Kurt-Masur-Institut erfüllen 
können. 
 
 
Leipzig, 23.06.2023 
 
Patrick Schmeing 
Direktor des Mendelssohn-Hauses und 
Geschäftsführender Vorstand der Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
 
758 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
 
759 von 1806 in Zusammenstellung
 
Anlage II 
Seite 1  
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH, Torgau 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
 
I. Grundlagen des Unternehmens 
 
1. Geschäftsmodell des Unternehmens 
 
Die Kernaufgabe des Unternehmens besteht in der Gewinnung und Aufbereitung von Grund- 
und Oberflächenwasser zu Trinkwasser sowie dessen V erteilung an  die an das 
Fernwassersystem angeschlossenen Zweckverbände, Wasserversorgungsunternehmen und 
große industrielle Direktabnehmer. Damit ist das Unternehmen ein wichtiger Baustein de r 
Daseinsvorsorge in den Ländern Sachsen-Anhalt, Sachsen und in Teilen Nordthüringens.  
Dokumentiert wird dies auch durch die kommunale Gesellschafterstruktur des Unternehmens. 
Wie in den Vorjahren führten langanhaltende warme und trockene Witterung sphasen im 
Frühling und Sommer  zu einem Gesamtabsatz  und damit zu einer hohen Auslastung des 
Systems an den Spitzentagen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 82,3 Mio. m³  an die Kunden 
geliefert. Die Absätze liegen witterungsbedingt und durch eine befristete Sonderlieferung an 
einen großen kommunalen Kunden deutlich über dem Vorjahresabsatz von 80,0 Mio. m³.  
Die Versorgung unserer Kunden mit qualitätsgerechtem Tr inkwasser konnte jederzeit 
sichergestellt werden. 
Neben dem Trinkwasserabsatz wurde durch das Unternehmen 9,5 GWh regenerativer Strom 
in den Turbinen im Ostharz-Ableitungssystem und in den Photovoltaikanlagen in der Elbaue 
erzeugt. Für Trinkwasser - und andere Kunden aus dem Versorgungssystem wurden 
Labordienstleistungen in einer Höhe von 202 T€ erbracht. 
Trotz des Abklingens der Corona-Pandemie im Jahr 2022  beeinflusste diese weiterhin die 
Tätigkeit des Unternehmens über das ganze Jahr. Kernfragen waren weiterhin der Erhalt der 
Gesundheit unserer Mitarbeiter und die Aufrechterha ltung der Versorgungssicherheit. Die 
umfangreich eingeführten Vorsichts -/ Hygienemaßnahmen innerhalb des Unternehmens 
verhinderten weitestgehend Ansteckungen der Mitarbeiter untereinander . Ebenso konnten 
alle wichtigen bestellten Materiallieferungen und F remdleistungen realisiert werden, wo 
sinnvoll wurde die Bevorratung weiter auf einem erhöhten Niveau gehalten . Die 
Arbeitsfähigkeit des Unternehmens war jederzeit sichergestellt.  
Trotz der pandemiebedingten Rahmenbedingungen und teilweise extremen 
Kostensteigerungen für Material und Fremdleistungen ist es dem Unternehmen auch 202 2 
760 von 1806 in Zusammenstellung
 
 Anlage II 
 Seite 2 
gelungen, mit den erzielten Absätzen und den damit erreichten wirtschaftlichen Ergebnissen 
die positive Unternehmensentwicklung der letzten Ja hre kontinuierlich fortzuführen. Die 
Leitlinien der Unternehmenspolitik sind weiterhin  Basis des zukünftigen Handeln s der 
Gesellschaft: 
• Sichere Wasserversorgung 
• Sozialverträgliche Entgelte 
• Angemessene Substanzerhaltung und 
• Berücksichtigung des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit. 
 
 
2. Forschung und Entwicklung 
 
Im Jahr 2022 wurde an den Schwerpunktthemen  
• Klimafolgen und Ressourcenschutz nach Menge und Beschaffenheit, 
• Stoffeinträge Landwirtschaft/Forstwirtschaft/Kläranlagen, 
• Digitalisierungsstrategie und Cybersicherheit der IT-Infrastruktur und 
Prozessleittechnik,  
• sowie der Optimierung von Aufbereitungs- und Reststoffwertungsprozessen entwickelt 
und geforscht. 
Weiterhin stehen uns dafür Partner wie das Umweltforschungszentrum Leipzig/Halle (UFZ), 
das Technologiezentrum Wasser (TZW) des DVGW, die A rbeitsgemeinschaft der 
Wasserwerke im Elbeeinzugsgebiet (AWE) , die Koalition der Flussgebietsgemeinschaften 
(über die AWE) sowie Consultants und Beratende Ingenieure zur Seite. 
Im Kontext der EU – weiten Vorgehensweise bei der Umsetzung der IED - Richtlinie, der 
neuen Trinkwasserverordnung  in Deutschland (Verabschiedung in der nächsten 
Bunderatssitzung) sowie landestypischer Festlegungen (u.a. zum krisenbedingten Engpass 
bei Fällungsmitteln) , unterstützen die Mitarbeiter der Fernwasserversorgu ng die 
Landesbehörden in Sachsen und Sachsen -Anhalt mit Daten aus Monitoringsystemen der 
Elbaue Einzugsgebiete, den Analysen der Elbwasserproben sowie aus den Zustromarealen 
der Rappbodetalsperre im Harz. 
Dabei spielen weiterhin Spurenstoffe wie u.a. das P FAS-Thema und ihre Verlagerung aus 
dem Elbewasser in die Uferfiltratbereiche, ebenso e ine Rolle, wie auch die 
Beschaffenheitsentwicklung in den Talsperren Deutschlands. 
Als Ausblick für die Folgejahre, wird FEO sich weiter im F&E Sektor engagieren müssen und 
dabei zwangsläufig die relevanten Kernthemen in den  entsprechenden Gremien (DVGW, 
761 von 1806 in Zusammenstellung
 
Anlage II 
Seite 3  
DWA, VKU, BDEW u.a.) vorantreiben. 
  
II. Wirtschaftsbericht 
 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Die konjunkturellen/wirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren auch im Jahr 2022 weiterhin 
angespannt. Neben den noch bestehenden Auswirkungen der Coronapandemie mussten die 
Auswirkungen des Angriffskrieges Russlands gegen die Ukraine auf das Unternehmen und 
auf unsere Kunden Beachtung finden. Die vorsichtige Planung des Vorjahres hat sich bestätigt 
und die Planungsannahmen werden in den Folgejahren fortgeführt. Das Niveau des aktuellen 
Trinkwasserabsatzes wird auch in den Folgejahren erwartet. Demgegenüber stehen in vielen 
Bereichen gestiegene Beschaffungskosten für Material, Fremdleistungen und insbesondere 
Energie, die zukünftig Berücksichtigung in den Wirtschaftsplänen finden müssen. 
Die gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen  insbesondere durch den Ukrainekrieg und der 
damit einhergehenden Kostensteigerungen kann weiterhin zu einer allgemeinen 
konjunkturellen Abschwächung und zu punktuellen Schließungen von Gewerbeeinheiten 
führen und damit unmittelbar und mittelbar auf die Absatzentwicklung des Unternehmens 
Einfluss nehmen. Eine Stagnation des Absatzniveaus im gewerblichen Bereich  ist somit 
möglich. Die Abnahmen  des kommunalen  Bereichs folgen den demographischen 
Entwicklungen im Versorgungsgebiet und können regionalbedingt sowohl zu- bzw. 
abnehmen. Witterungsbereinigt wird mittlerweile nur noch mit geringfügen demographisch 
bedingten Rückgängen gerechnet. Vielmehr müssen klimat ische Veränderungen zukünftig 
weiterhin berücksichtigt werden. Sie können zu Spitzen in den Jahresverbräuchen oder aber 
auch nur an wenigen Tagen im Jahr führen, die durch  das Unternehmen durch eine 
entsprechende Kapazitätsvorhaltung beherrscht werden müssen.  
Darüber hinaus müssen die Themen des Klimawandels in den Bereichen des quantitativen 
und qualitativen Erhalts der Rohwasserdargebote beachtet werden. So muss der Vorrang der 
öffentlichen Wasserversorgung vor anderen Nutzungsinteressen seitens der Politik gesetzlich 
festgeschrieben werden und damit einhergehend ein e ntsprechender Schutz der 
Rohwasserdargebote erfolgen. Diese Ziele erfordern eine koordinierte und gemeins ame 
Herangehensweise mit weiteren Wasserversorgungsunte rnehmen, gelebt in der AWE -
Arbeitsgemeinschaft sowie die aktive Mitwirkung in Gremien des BDEW, DVGW bzw. VKU. 
Dem gesamtwirtschaftliche n Ziel des nachhaltigen Wirtschaften s sieht sich auch die 
Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz verpflichtet.  Dazu zählt u.a. ein entsprechender 
Ressourcen schonender Energieeinsatz. Seit 2014 wird der effiziente Energieeinsatz durch 
762 von 1806 in Zusammenstellung
 
 Anlage II 
 Seite 4 
ein implementiertes Energiemanagementsystem DIN EN ISO 50001: 2018 begleitet, welches 
seitdem fortlaufend erfolgreich einer Zertifizierung unterzogen wurde. 
 
 
2. Geschäftsverlauf und Lage 
 
a. Ertragslage 
 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 8 2,3 Mio. m³ liegt ca. 2,2 Mio. m³ über den 
Erwartungen des Wirtschaftsplans und deutlich über dem Vorjahreswert von 80,0 Mio. m³. 
Neben der befristeten Sonderlieferung an einen großen kommunalen Kunden k ann im 
Mehrjahresvergleich, insbesondere unter Berücksicht igung der Einflüsse der aktuellen 
Rahmenbedingungen auf die gewerblichen Kunden, dieser Absatzwert wie in den 
Vorjahren als sehr erfolgreich gewertet werden. Bereinigt um die Sonderlieferung  
erhöhten sich die gewerblichen Abnahmen leicht um ca. 0,1 Mio. m³ und die Abgaben an 
die kommunalen Weiterverteiler ca. 0,9 Mio. m³ gegenüber dem Vorjahr.  
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2022 machen 44,70 Mio. € aus. Damit konnte der 
Vorjahreswert (43,61 Mio. €) übertroffen werden. Der Planwert für das Jahr 2022 ging von 
einem Umsatz von 43,88 Mio. € aus. 
 
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Jahr 20 22 im Wesentlichen aus der Erzeugung 
regenerativen Stroms nach dem EEG und Labordienstleistungen gegenüber Dritten. Die 
Erlöse aus den von Dritten veranlassten Umverlegungen von Fernwasseranlagen liegen 
mit 0,03 Mio. € deutlich unter den Vorjahreswert. Die Schwankungen resultieren aus dem 
Verlauf der i.d.R. verursachenden öffentlichen Baumaßnahmen. 
Mit 2,32 Mio. € Erlösen aus der Stromerzeugung durch die ein gebauten 
Trinkwasserturbinen und die installierten Photovolt aikanlagen wurde der Vorjahreswert 
(1,49 M io. €) deutlich überschritten. Grund hierfür sind die höheren erzielten KWh -
Vergütungen durch die aktuelle Energiepreissituation. Die Erlös e aus Wasseranalysen 
für unsere Kunden umfassen 202 T€ und liegen damit leicht über dem Vorjahresniveau 
(175 T€). Die gesamten Sonstigen Umsatzerlöse liegen mit 2,69 Mio. € in 202 2 somit 
deutlich unter  dem Vorjahr ( 5,19 Mio. €) . Daraus ergeben sich für 202 2 
Gesamtumsatzerlöse von 47,39 Mio. €. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr ( 48,80 
Mio. €) ergibt sich aus dem nahezu kompletten Wegfall der Erlöse aus von Dritten 
veranlassten Umverlegungen von Fernwasseranlagen. 
Im Geschäftsjahr 202 2 konnten im Rahmen von Investitionsprojekten aktivie rbare 
763 von 1806 in Zusammenstellung
 
Anlage II 
Seite 5  
Eigenleistungen in einer Höhe von 3,26 Mio. € realisiert werden. Aufgrund der Spezifik  
und der in 2022 weitestgehend fertigzustellenden Pr ojekte Parallelleitungsbau Güsten-
Hammelberge und Anschlussleitung Zweckverband für W asserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Geiseltal deutlich über dem Vorjahreswert von 2,66 Mio. €. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge ( 0,85 Mio. € ) umfassen im Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung für energieintensive Gewerbeb etriebe, Ermäßigungen für 
Netznutzungsentgelte und Versicherungsentschädigungen.  
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2022 beträgt 51,5 1 Mio. € und liegt trotz 
höherer Erlöse aus dem Trinkwasserabsatz aufgrund der geringeren Umsatzerlöse aus 
Umverlegungen unter dem Vorjahreswert von 52,66 Mio. €. 
 
Der Materialaufwand 202 2 umfasst 18,67 Mio. € und liegt somit deutlich unter dem 
Vorjahreswert von 19,88 Mio. €. Abweichungen ergaben sich im Wesentlichen durch fast 
keine Umverlegungsaufwendungen . Weitere wesentliche Positionen des 
Materialaufwandes betreffen den Bezug von Rohwasser  vom Talsperrenbetrieb 
Sachsen-Anhalt AöR, den Stromeinkauf  und Aufwendungen im Zusammenhang von 
Instandhaltungsmaßnahmen. 
Der Personalaufwand lag mit 15,07 Mio. € über dem Vorjahreswert 14,25 Mio. €. Gründe 
hierfür sind die tariflichen Entwicklungen und notw endige Einstellungen zur Sicherung 
der Funktionsfähigkeit des Fernwassersystems. 
Im Jahr 2022 erfolgten Abschreibungen auf das Anlagevermögen in einem Umfang von 
9,64 Mio. € (Vorjahr 9,79 Mio. €). 
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen i n 2022 6,11 Mio. € und liegen 
damit über dem Vorjahreswert (5,41 Mio. €). Die größten Einzelpositionen des sonstigen 
betrieblichen Aufwandes sind die Entgelte bzw. Abgaben für die Wasserentnahme in den 
Ländern Sachsen und Sachsen-Anhalt.  
Aufgrund der weiteren positiven Erlösentwicklung im Trinkwasserabsatz konnte im 
Geschäftsjahr 2022 ein Jahresüberschuss nach Steuern von 1,41 Mio. € erreicht werden 
(Plan 1,32 Mio. €). Das Vorjahresergebnis betrug 2,59 Mio. €. 
 
b. Finanzlage 
 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kreditmittel zur Teilfinanzierung 
notwendiger Investitionen waren jederzeit verfügbar. Im Geschäftsjahr 2022 wurden drei 
Kredite in einer Höhe von insgesamt 7,00 Mio. € abgerufen. Dem gegenüber standen 
Tilgungen von Krediten in einem Umfang von 2,95 Mio. €.  Ebenso erhielt das 
764 von 1806 in Zusammenstellung
 
 Anlage II 
 Seite 6 
Unternehmen Zuschüsse in Höhe von 0,57 Mio. € zur Errichtung einer 
Kundenanschlussleitung. 
 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr 
(10,34 Mio. €) leicht auf 10,87 Mio. €. Die Abweichung begründet sich im Wesentlichen 
aus den Veränderungen der Forderungen und Verbindli chkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen.  
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der Finanzierungtätigkeit gegenüber 
dem Vorjahr (76,3%) auf 73,9% gesunken. 
Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten haben mittelfristige und langfristige Laufzeiten 
und sind durch feste Zinskonditionen charakterisiert. Fremdwährungsrisiken und Risiken 
aus dem Abschluss derivater Finanzinstrumente beste hen nicht. Die Zahlungsfähigkeit 
des Unternehmens wird durch die taggenaue Planung a ller Ausgaben und Einnahmen 
über mehrere Monate und die mittelfristige Planung der Finanzmittelbedürfnisse 
innerhalb der Wirtschaftsplanung sichergestellt. De r Deckungsgrad II des 
Anlagevermögens aus E igen- sowie mittel - und langfristigem Fremdkapital liegt zum 
Bilanzstichtag mit 100,1% auf Vorjahresniveau. 
 
c. Vermögenslage 
 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte in 2022 waren: 
• Weiterführung der Komplexerneuerung des Hochbehälte rs Spiegelsberge 
(Inbetriebnahme erste Behälterkammer) 
• die Erneuerung der Ostharz -Ableitung zwischen Güsten und Halle (Errichtung 
weiterer Teilabschnitte und komplette Einbindung und Inbetriebnahme im Sommer 
2022) 
• die Erneuerung einer Fernwasserleitung im Ber eich Wolfen/Bitterfeld (Errichtung 
und Inbetriebnahme zweiter Teilabschnitt) 
• der Neubau einer Trinkwasserleitung für den Kundenn euanschluss ZWAG 
Geiseltal 
• der Neubau einer Notstromversorgung für das Wasserwerk Torgau/Ost (teilweise 
Förderung Bund) 
• die Errichtung neuer Brunnen in den Elbauewasserwerken.  
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßna hmen zur Erneuerung des 
Anlagenbestandes der Fernwasserversorgung im Bereic h der Netze und 
Wasserwerksanlagen. 
765 von 1806 in Zusammenstellung
 
Anlage II 
Seite 7  
Neben den Investitionen in noch im Bau befindliche Anlagen ( 7,46 Mio. €) wurde 
hauptsächlich in technische Anlagen und Maschinen ( 6,23 Mio. €) investiert . Auf 
Investitionen in Betriebs- und Geschäftsausstattung entfielen Investitionen in Höhe von 
0,89 Mio. €, auf immaterielle Vermögensgegenstände 0,08 Mio. € und auf Grundstücke, 
Dienstbarkeiten und Bauten 0,31 Mio. €. 
 
3. Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versorgungs sicherheit und qualitätsgerechte 
Trinkwasserlieferung sind der Trinkwasserabsatz und  die damit verbundenen 
Umsatzerlöse sowie das erzielte Jahresergebnis die wichtigsten finanziellen 
Leistungsindikatoren. Der Trinkwasserabsatz ist tro tz der weiterhin schwierigen 
Rahmenbedingungen bei ca. 8 2,3 Mio. m³ leicht gestiegen . Neben dem Mehrabsatz 
konnten die erzielten Umsatzerlöse aus dem Trinkwasserabsatz aufgrund der 
Anwendung vertraglich vereinbarter  Preisgleitklauseln um 1,09 Mio. € gegenüber dem 
Vorjahr gesteigert werden. Das Jahresergebnis als finanzieller Leistungsindikator beträgt 
1,41 Mio. € und liegt mit 0,09 Mio. € leicht über dem Planwert. 
 
 
4. Gesamtaussage 
 
Die Ertrags -, Vermögens - und Finanzlage wird als gut und stabil eingeschätzt. Die 
Absatz- und damit einhergehende Umsatzentwicklung bestätigt die positiven Prognosen 
im Kerngeschäft des Unternehmens. Kostensteigerungen insbesondere im Bereich der 
Lieferungen und Leistungen und Personalaufwendungen  konnten  durch steigende 
Erlöse kompensiert  werden. Die stabile und qualitätsgerechte Versorgung unsere r 
Kunden mit Trinkwasser konnte jederzeit sichergestellt werden. 
 
Zum Nachtragsbericht wird auf den Anhang verwiesen. 
 
III. Prognosebericht 
 
Die positive Absatzentwicklung bei Bestandskunden i n den letzten Geschäftsjahren und 
weitere durch entsprechende Vertragsabschlüsse abge sicherte Absatzmengen werden 
auch in den Folgejahren trotz der Unsicherheiten aus den aktuellen Rahmenbedingungen 
zu einem stabilen Absatzniveau von ca. 81 Mio. m³ führen. Inwieweit zukünftige Absätze 
766 von 1806 in Zusammenstellung
 
 Anlage II 
 Seite 8 
deutlich die 80 Mio. m³ Marke übersteigen können, hängt von der weiteren wirtschaftlichen 
Entwicklung im Versorgungsgebiet ab.  
Für das Geschäftsjahr 202 3 wird ein Trink wasserabsatz von 81,5 Mio. m³ erwartet. Es 
wird eingeschätzt, dass  sich der Absatz auch in den Folgejahren auf Basis d er 
bestehenden Wasserlieferverträge im Bereich leicht oberhalb von 80 Mio. m³ p.a. 
bewegen wird.  Neben den Absatzerweiterungen in bestehende n Kundenbeziehungen 
wurden auch demographische Entwicklungen berücksich tigt. Die zu erwartenden 
Umsatzerlöse aus dem Trinkwasserabsatz werden sich von 48,62 Mio. € in 2023 bis auf 
55,57 M io. € im Jahr 202 7 erhöhen. Darin enthalten sind die weiter zu berechn enden 
Wasserentnahmeentgelte/-abgaben der Länder Sachsen -Anhalt und Sachsen. Für 
Sachsen ist der ab 01.01.2023 geltende Abgabewert in  die Berechnung 
eingeflossen. 
Die Positionen Umsatzerlöse aus der Erzeugung regen erativen Stroms und sonstige 
Dienstleistungen werden mit 1, 94 Mio. €, insbesondere Laborleistungen gegenüber 
Kunden mit 0,37 Mio. € über dem Niveau der Vorjahre im Jahr 2023 und den Folgejahren 
eingeplant. Ursächlich hierfür sind das gestiegene Energiepreis niveau und gestiegene 
Preise. Umverlegungsma ßnahmen zur Leitungssicherung auf Veranlassung Drit ter 
wurden im Unterschied zu den Vorjahren nicht eingeplant. 
 
Auf Basis der in 2023 geplanten Investitionen erwartet das Unternehmen ak tivierbare 
Eigenleistungen in einer Höhe von 2, 59 Mio. €. Dieser Wert liegt im mehrjährigen 
Durchschnitt. 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in einer Höhe v on 0, 88 Mio. € resultieren im 
Wesentlichen aus der Erstattung von Netznutzungsent gelten bzw. Stromsteuer für 
energieintensive gewerbliche Unternehmen. Das Energ iemanagementsystem nach DIN 
EN ISO 50001 wurde eingeführt und im Februar 2023 rezertifiziert. 
 
Für das Geschäftsjahr 2023 werden Materialaufwendungen von 18,51 Mio. € erwartet. Die 
größten Einzelpositionen betreffen den Stromaufwand  (6,78 Mio. €) und die Kosten für 
den Rohwasserbezug für das Wasserwerk Wienrode (4,72 Mio. €). Weitere wesentliche 
Aufwendungen entstehen durch Instandhaltungsaufwend ungen, die Beschaffung von 
Aufbereitungschemikalien und die Entsorgung von Wasserwerksrückständen.  
 
Basis der Personalplanungen sind das erarbeitete Personalkonzept, die Regelungen des 
Tarifvertrages Versorgungsbetriebe und die individualvertraglichen Regelungen zur 37h-
Woche. Mittelfristige Zielstellung des Personalkonz eptes ist es, auf Basis der aktuellen 
Mitarbeiterzahlen die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens sicherzustell en. Dazu wird 
767 von 1806 in Zusammenstellung
 
Anlage II 
Seite 9  
zukünftig die Akquisition neuer Arbeitskräfte notwendig sein. Im Geschäftsjahr 2023 wird 
mit einem Personalaufwand von 17,10 Mio. € gerechnet. 
 
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH folgt der 
Zielstellung, d ie bedarfs- und qualitätsgerechte Versorgung der Kunden jederzeit 
sicherzustellen. Die witterungsbedingten Extremsituationen der letzt en Jahre 
beeinflussten die Fortschreibung des Fernwasserentw icklungskonzeptes. 
Investitionsstrategien und  - schwerpunkte wurden im Rahmen  des Fernwasser -
entwicklungskonzeptes analysiert und für die nächst en Jahre festgeschrieben. Im Jahr  
2023 werden Investitionsprojekte der Vorjahre weiter fortgeführt, aber auch neue 
Vorhaben begonnen. Dafür sind Investitionen in einem Umfang von 15,75 Mio. € 
eingeplant. 
 
Anhand weiter anhaltender positiver Absatzentwicklungen durch gewerbliche Anfragen 
und zunehmender Produktionsspitzen an einzelnen Tagen muss über die Erweiterung von 
Aufbereitungs- und Transportkapazitäten in den Gremien des Unternehmens entschieden 
werden. 
 
Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller  Aufgaben im Geschäftsjahr 202 3 ist 
gesichert. Es bestehen auch weiterhin keine Fremdwährungsrisiken oder Risiken aus dem 
Bestand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
 
Für das Geschäftsjahr 2023 wird mit einem Jahresfehlbetrag von 0,26 Mio. € gerechnet. 
Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen der starke Kostenanstieg für den Energiebezug, der 
erst in den Folgejahren an die Kunden weitergegeben  werden kann. Mittelfristig wird 
eingeschätzt, dass sich die Jahresergebnisse wieder in  den aktuellen 
Rahmenbedingungen von 1,4 – 1,6 Mio. € bewegen werden. 
Die Risiken der aktuellen Krisen, insbesondere des Ukraine-Krieges, können sich negativ 
auf die Kosten- und Erlössituation des Unternehmens auswirken und somit die Höhe des 
Jahresergebnisses beeinflussen.  
 
IV. Chancen- und Risikobericht 
 
Die Gesellschaft hat seit dem Jahr 2000 ein den ges etzlichen Anforderungen (§ 43 Abs. 
1 GmbH iVm § 91 Abs. 2 AktG) entsprechendes Risikom anagementsystem installiert. 
Zweimal pro Jahr werden bestehende Risiken analysie rt und bezüglich ihrer 
Eintrittswahrscheinlichkeit und Risikopotenziale eingeschätzt.  
768 von 1806 in Zusammenstellung
 
 Anlage II 
 Seite 10 
Die einzelnen erkannten Risiken werden folgenden Kategorien zugeordnet: 
• Absatz  
• w irtschaftspolitisches Umfeld  
• Produktion  
• Ertrags- und Finanzlage  
• Personalmanagement  
• Einkauf  
• Informationsmanagement  
• h öhere Gewalt  
• Rechtsstreitigkeiten. 
 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichtes Anfan g 202 3 bestehen kaum noch  
Einschränkungen durch die seit Anfang 2020 kursierende Corona-Pandemie. Weiterhin 
wirken die starken Kostensteigerungen und teilweise Lieferkettenprobleme, welche durch 
den anhaltenden Ukrainekrieg zusätzlich verschärft werden. Es wird eingeschätzt, dass 
die genannten zusätzlichen Risiken nur temporär auftreten und beherrscht werden.  
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
• Einschränkungen der wirtschaftlichen Entwicklung durch hohe Inflationsraten und 
damit einhergehender Absatzstagnation, 
• Verfügbarkeit des Personals durch Corona bedingte Erkrankungen noch möglich, 
• Verfügbarkeit aller Einsatzstoffe Störung in Lieferketten, 
• h ohe Auslastung der verfügbaren Aufbereitungs-/Transportkapazitäten, Prüfung 
notwendiger Systemverstärkungen in Teilbereichen, 
• Änderungen der Energiepolitik bezüglich der Rahmenb edingungen zukünftiger 
Energiepreisgestaltung, 
• s chwierigere Entsorgungsstrategien für Filterrückspü lwässer durch Verschärfung 
der Umweltgesetze/-verordnungen, 
• r echtzeitige Akquisition von qualifizierte m Personal zur Wiederbesetzung 
altersbedingt freiwerdender Stellen, 
• Einbeziehung möglicher Auswirkungen des Klimawandels in strategische Konzepte 
• Beachtung der erhöhten Gefährdungslage bzgl. Cyber-Kriminalität 
Den aktuellen Risiken soll insbesondere durch frühzeitige Beschaffung von  Materialien 
bei geplanten Maßnahmen entgegengewirkt und Materia lbestände erhöht werden. 
Ebenfalls wird mit einem weiteren Anstieg de r Gefährdungslage im IT -Bereich 
ausgegangen, der auch - allerdings nicht ausschließlich - auf den Ukraine Fall 
zurückzuführen ist. Entsprechende Sicherungsmaßnahm en werden weiter intensiviert. 
Beide vorgenannten Risiken werden zu zusätzlichen Aufwendungen führen. 
769 von 1806 in Zusammenstellung
 
Anlage II 
Seite 11 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikob eschreibungen vorgenommen, 
Zuständigkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung bzw. Vermeidung festgelegt. 
 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfolgt eine laufende, systematische 
Überwachung aller Risiken. Insbesondere durch das F ernwasserentwicklungskonzept 
wurden wesentliche Rahmenbedingungen analysiert und  zukünftige Zielstellungen bzw. 
Handlungsrahmen formuliert. Bei der Feststellung von Abweichungen , z.  B. durch 
veränderte Bedarfsanforderungen von Bestands - und Neukunden,  wird entsprechend 
zeitnah reagiert. Begleitet wird dies durch  ein aktives Management des 
Versicherungsschutzes mit der Zielstellung einer Risikoreduzierung.  
Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, bestehen auch für die Zukunft 
nicht. 
 
 
Torgau, den 10. März 2023 
 
 
 
Jan Wollenberg   Dr. Dirk Brinschwitz 
Geschäftsführer  Geschäftsführer  
770 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Flughafen Dresden Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
771 von 1806 in Zusammenstellung
 
1 
Flughafen Dresden GmbH, 
Dresden 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
 
1 Grundlagen des Unternehmens  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG (MFAG) 
und wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert.  
Die Gesellschaft betreibt ihren Geschäftsbetrieb im  Wesentlichen auf eigenen Grundstücken 
und hält die Verkehrsinfrastruktur für die Abwicklung des internationalen und nationalen koor-
dinierten Luftverkehrs sowie für Sonderverkehre den internationalen Standards sowie den gel-
tenden gesetzlichen Anforderungen entsprechend vor und betreibt diese.  
Die Gesellschaft verfügt über ca. 60 ha Flugbetriebsfläche mit einer 45 m breiten und 2.850 m 
langen Start- und Landebahn. Der Flughafen ist zum Allwetterbetrieb zugelassen und betreibt 
dementsprechend Systeme zum Instrumenten-Anflug (ILS). 
Die Gesellschaft ist für die Flugzeugbrandbekämpfun g verantwortlich und im Rahmen einer 
Auflage zur Bildung einer Werkfeuerwehr auch für den Gebäudebrandschutz verpflichtet. 
Der Flughafen Dresden ist mit dem Planfeststellungs beschluss zum Neubau und zur Verlän-
gerung der Start- und Landebahn (2004) von einer Na chtflugbeschränkung in der Zeit von 
23:30 Uhr bis 05:30 Uhr betroffen. 
Das Einzugsgebiet des Flughafens umfasst Sachsen mi t den Ballungsräumen Dresden und 
Chemnitz, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschech ischen Republik und Teile Nieder-
schlesiens in der Republik Polen. 
Zur Steuerung des Geschäfts aus der Abwicklung der Start- und Landeereignisse sowie der 
damit verbundenen Bodenverkehrsdienste, aber auch z ur erforderlichen buchmäßigen Ab-
grenzung gegenüber anderen Geschäftsfeldern dient de r Ergebnisausweis im Geschäftsbe-
reich >Aviation<.  
Die Vertriebsaktivitäten Aviation sind seit Januar 2014 standortübergreifend für die Flughäfen 
Leipzig/Halle und Dresden in der Mitteldeutschen Flughafen AG gebündelt. 
Die zweite tragende Säule des Geschäfts bildet das Non-Aviation-Geschäft, zu dem die Ge-
schäftsfelder Vermietung/Verpachtung, Konferenzraum- und Veranstaltungsmanagement und 
sonstige, nicht unmittelbar der Luftverkehrsabwicklung zuzuordnende Geschäfte gehören. Zur 
Steuerung dieses Geschäfts dient der Ergebnisausweis in einem getrennten Ergebnisbereich. 
  
772 von 1806 in Zusammenstellung
 
2 
Für die Ausübung dieses Non-Aviation-Geschäfts stand en der Gesellschaft im Jahresmittel 
2022 Gewerbeflächen innerhalb von Baulichkeiten im Gesamtumfang von 56.291 m² (Vorjahr: 
56.159 m²) sowie gewerblich bzw. landwirtschaftlich nutzbare Freiflächen von ca. 56 ha (Vor-
jahr ebenso ca. 56 ha) zur Verfügung. Weiterhin standen in 2022 im Jahresmittel 4.927 Park-
plätze (Vorjahr: 4.994 Parkplätze) zur Verfügung. 
Zur Unterstützung der Bereiche Aviation und Non-Avi ation agieren der Technische und der 
Kaufmännische Bereich. 
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen AG bestehen Leistungsaustausch-Bezie-
hungen. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzerngesellschaf-
ten erfolgt die umfassende Absicherung der zu erbri ngenden Verkehrsleistungen. Durch die 
Mitteldeutsche Flughafen AG werden insbesondere Leistungen zu Konzernfinanzen/-control-
ling, Marketing & Sales sowie Unternehmenskommunika tion, des Zentralen Einkaufs, zu 
Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu Konzernpers onalpolitik sowie zur IT-Strategie er-
bracht. 
Die Flughafen Dresden GmbH erbringt technische und kaufmännische Dienstleistungen 
hauptsächlich für die Schwestergesellschaft PortGround GmbH, die wiederum als Auftragneh-
merin für Bodenverkehrsdienstleistungen für die Flughafengesellschaft agiert. 
Die Leistungsverträge sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und werden bei Bedarf jährlich 
im vorgesehenen vertraglichen Rahmen angepasst. 
 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 
Im Jahr 2022 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 1,8 %. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung der  deutschen Wirtschaft in 2022 war ge-
prägt von den makroökonomischen Verwerfungen aufgru nd des Russland-Ukraine-Konflikts, 
insbesondere von extremen Energiepreiserhöhungen. Trotz der andauernden, aber rückläufi-
gen Pandemiesituation, den verschärften Liefer- und  Materialengpässen, stark steigenden 
Preisen z.B. für Nahrungsmittel sowie des Fachkräftemangels, konnte sich die deutsche Wirt-
schaft gut behaupten und die Wirtschaftsleistung de s Vorkrisenniveaus übertreffen. So war 
das Bruttoinlandsprodukt 2022, im Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-
Pandemie, um 0,7 % höherer. 1 Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 2022, 
gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 3,4 %.2 
  
                                                
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 24.02.2023 und Pressemitteilung, 
13.01.2023 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 21.02.2023 
773 von 1806 in Zusammenstellung
 
3 
Insbesondere nach der Aufhebung der pandemiebedingt en Reisebeschränkungen im Früh-
jahr, ist der Passagierluftverkehrs im Jahr 2022 wi eder stakt gewachsen. 3 Das Angebot der 
Fluggesellschaften in Deutschland nahm gegenüber 20 21 um 80 % zu, was 70 % des Vor-
Corona-Niveaus im Jahr 2019 entspricht. Die übrigen europäischen Länder verzeichneten ge-
genüber dem Vorjahr einen Angebotsanstieg um 81 %. Dies ist einem Vor-Corona-Niveau im 
Jahr 2019 von 84 % gleichzusetzen. Insoweit verläuft der Wiederanstieg in Deutschland lang-
samer als in anderen europäischen Ländern. 
Insbesondere europäische Netzwerkairlines konnten i hr Angebot in Deutschland ausbauen. 
Punkt-zu-Punkt-Airlines und außereuropäische Netzwerkairlines verzeichneten in den übrigen 
europäischen Ländern ein stärkeres Wachstum. So kon nte hier das Angebot bereits das Ni-
veau von 2019 überschreiten (103 %). Dies ist in den vergleichsweisen hohen Standortkosten 
in Deutschland begründet.
4 
Im Jahr 2022 drückte sich das starke Wachstum des Luftverkehrs auch in deutlich gestiegenen 
Passagierzahlen aus. So wurden an den deutschen Flughäfen rund 165 Mio. Reisende gezählt 
(an+ab), was einem Anstieg um 110 % im Vorjahresvergleich entspricht. Damit liegt Deutsch-
land in Punkto Verkehrserholung am unteren Ende der  großen europäischen Luftverkehrs-
märkte. 
Die Strecken- und Frequenzangebote im innerdeutsche n Luftverkehr bleiben weiterhin deut-
lich gegenüber 2019 zurück (-59,4%), auch wenn diese zum Vorjahr gestiegen sind (+97,6%). 
Flüge im Europa-Verkehr sowie Interkont-Flüge werde n weiterhin vermehrt aufgenommen, 
weshalb ein Wachstum (+101,4% im Europa-Verkehr und +169,1% im Interkont-Verkehr) zum 
Vorjahr zu verzeichnen ist. Zum Vorkrisenniveau in 2019 besteht jedoch weiterhin eine Lücke 
von -27,1% im Europa-Verkehr und -33,1% für den auß ereuropäischen Verkehr. Den hohen 
Wunsch nach touristischen und privaten Reisen spieg elt die dynamische Nachfragerholung 
über das Sommerhalbjahr wider, festigte die Nachfra geentwicklung, verliert zum Jahresende 
jedoch deutlich an Dynamik. Demgegenüber lag die touristische und VFR-Nachfrage (visiting 
friends and relatives) auf einigen europäischen Destinationen bereits auf Vorkrisenniveau oder 
darüber. Den beständigen Wachstumsmotor bildete im Sommer der europäische Luftverkehr. 
An einigen europäischen Zielflughäfen wurde das Vorkrisenniveau bereits wieder erreicht oder 
sogar überschritten. Jedoch fehlte dieses Nachfragesegment privater Reisen im vierten Quar-
tal. 
Der schrittweise Angebotsaufbau der interkontinenta len Verbindungen fördert ebenfalls die 
Aufkommensentwicklung, insbesondere auf dem Nordatlantikmarkt. Davon profitiert auch das 
Verkehrsaufkommen in die deutschen HUBs. Eine noch bessere Entwicklung in diesem Markt-
segment verhindert der noch immer zu großen Teilen nicht wieder aufgenommene Asienver-
kehr.  
  
                                                
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 08.02.2023 
4 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 
774 von 1806 in Zusammenstellung
 
4 
Die Entwicklung des Frachtverkehrs an den ADV-Flugh äfen verlief 2022 trotz anfänglicher 
Nachwirkungen der Corona-Krise erneut positiver als im Passagiergeschäft. So stieg die welt-
weite Nachfrage um 5,2 % gegenüber 2019, im Vorjahr esvergleich fiel die Nachfrage jedoch 
um -6,6 %. Dies entspricht rund 5,1 Mio. Tonnen. Damit verzeichnet die Luftfrachtsparte aber 
immer noch eine höhere Nachfrage als in den Jahren vor der Pandemie. Eingestellt haben 
sich die Logistikketten inzwischen auf die Luftraumsperrungen. Jedoch resultieren aus fehlen-
den Überflugrechten stark verlängerte Flugstrecken in die asiatischen Märkte, welche die Luft-
frachtlogistik deutlich belasten. 
Infolge des weiterhin reduzierten Einsatzes von Pas sagiermaschinen standen weniger Belly-
Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Verknappung konnte durch den vermehrten Einsatz 
von Frachtmaschinen jedoch gemildert werden. Im Wet tbewerb mit anderen europäischen 
Flughäfen konnten sich die wichtigsten deutschen Standorte in 2022 behaupten. So nahm der 
Flughafen Frankfurt, mit 1,97 Mio. Tonnen verladenen Gütern, erneut die Spitzenposition ein; 
gefolgt vom Flughafen Leipzig, mit 1,51 Mio. Tonnen. Damit liegt der Flughafen Leipzig noch 
vor dem Flughafen Amsterdam, mit 1,45 Mio. Tonnen Luftfracht.  
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2022 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um 41,2 % (im Verglei ch zu 2019 -24,7 %). Dies ist auf die 
insgesamt positive Entwicklung im Flugverkehr zurückzuführen.
5 
Abschließend lässt sich feststellen, dass die oben genannten gesamtwirtschaftlichen Rahmen-
bedingungen die deutschen und europäischen Flughäfen vor erneute, umfangreiche Heraus-
forderungen stellen. 
 
 Geschäftsverlauf und Lage Flughafen Dresden 
Die Verkehrsleistungen, gemessen am MTOW6-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten, 
stiegen im Vorjahresvergleich deutlich. 
Der Auslastungsgrad der Immobilienvermietung lag bei durchschnittlich 95,8 % in 2022 (Vor-
jahr 94,5 %). 
Die Umsatzerlöse der FHD beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 32,9 Mio. EUR (+67,9 %). 
Das Betriebsergebnis verbesserte sich mit -16,1 Mio. EUR gegenüber 2021 um 27,3 %, liegt 
damit aber 5,9 % unter Budget. 
Das Periodenergebnis vor Verlustausgleich durch die MFAG beträgt -17,2 Mio. EUR, was 
einer Verbesserung um 25,2 % gegenüber 2021 entspri cht, bzw. einer Verschlechterung um 
3,4 % gegenüber Budget. 
  
                                                
5 Quelle: ADV Monatsstatistik 12/2022 
6 Maximum Take-off Weight 
775 von 1806 in Zusammenstellung
 
5 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2022 betrug 2,9 Mio. EUR (davon 1 ,7 Mio. 
EUR Bauinvestitionen). 
 
2.2.1 Verkehrsentwicklung  
Am Flughafen Dresden lag das Passagieraufkommen mit 841.522 Fluggästen rund 154 % 
über dem Vorjahreswert. Wachstumstreiber waren vor allem die Liniendienste in die großen 
Hubs des Lufthansa Konzerns. Im Vergleich zu 2019 l iegt der Wert noch immer bei -48 %, 
aber bei bereits 160 % mehr als in 2021. 
Das Jahr 2022 stand somit für die Flughafen Dresden  GmbH im Zeichen der Stabilisierung 
und des Wachstums von Angebot und Nachfrage. 
Sämtliche Airlines stockten ihre Frequenzen wieder auf und flogen, noch immer geprägt vom 
Pandemiegeschehen in zum Teil deutlich höheren Freq uenzen als im Vorjahr. Nach klarer 
Erholung in den Sommermonaten, deutlich erkennbar war ein Nachholeffekt insbesondere bei 
den touristisch motivierten Reisen, bremsten anschl ießend die Rezession und gestiegene 
Preise die Nachfrage im Luftverkehr erneut stark ein. 
Um die Aufwendungen zur Vorhaltung betriebsnotwendi ger verkehrlicher Infrastrukturen zu 
minimieren, beantragte die Gesellschaft beim Sächsi schen Staatsministerium für Wirtschaft, 
Arbeit und Verkehr als zuständige Luftaufsichtsbehö rde in mehreren Schritten, die Betriebs-
pflichten einzuschränken. Die Behörde folgte diesen  Anträgen mit Bescheid vom Dezember 
2021. Die aktuelle Ausnahmegenehmigung galt zunächst befristet bis 26. März 2022. 
 
2.2.2 Non-Aviation  
Aufgrund des weiterhin sehr hohen Auslastungsgrades  in der Immobilienvermietung (durch-
schnittlich 95,8 % in 2022; Vorjahr: 94,5 %) können hier, bei gegebenem Immobilienbestand, 
auch keine über die allgemeine Mietentwicklung hina usgehenden fixen Zuwächse mehr ver-
wirklicht werden. Das mit Fixmieten verbundene klassische Geschäft aus Vermietung und Ver-
pachtung, welches pandemiebedingt zwei Jahre in Fol ge leicht rückläufig war (Lastenteilung 
zwischen Vermieter und Mieter zur Bestandssicherung), erholte sich in 2022 zunächst wieder 
auf das Niveau des Jahres 2020. 
Die in den beiden Pandemiejahren aufgrund von Gesch äftseinbrüchen und Geschäftsunter-
brechungen in den Bereichen Gastronomie, Einzelhand el, Reisevermittler und Autovermie-
tung deutlich gesunkenen variablen umsatzabhängigen Mietbestandteile konnten sich in 2022 
gegenüber dem Vorjahr mehr als verdoppeln, auch wenn das Vorkrisenniveau (2019) aufgrund 
der deutlich niedrigeren Passagierzahlen noch nicht wieder erreicht wurde.  
  
776 von 1806 in Zusammenstellung
 
6 
Das zwar passagierunabhängig agierende, aber im Zei traum März 2020 bis März 2022 auf-
grund der restriktiven Corona-Schutzverordnungen we itgehend zum Stillstand gekommene 
Geschäft im Veranstaltungs- und Konferenzbereich erholte sich mit Lockerung der Schutzbe-
stimmungen ab dem 2. Quartal 2022 deutlich. Es erga ben sich sogar positive Sondereffekte 
aus dem Wirksamwerden der zurückgehaltenen und angestauten Nachfrage, sodass in 2022 
ein Umsatzniveau erreicht werden konnte, welches de utlich über dem Vorkrisenniveau lag 
(+35,7 % gegenüber 2019). 
Die Abbrüche bei der Vermarktung von Werbeflächen in den beiden Pandemiejahren, hervor-
gerufen durch die stark gesunkene Medienreichweite,  entfaltet eine etwas längerfristige Wir-
kung aufgrund von Kündigungen beständiger Werbemietverträge und konnte dadurch im ab-
gelaufenen Geschäftsjahr nicht proportional zur ans pringenden Passagierentwicklung kom-
pensiert werden (lediglich +19,5 % gegenüber +155,4 % Steigerung gewerbliche PAX). 
Die öffentlichen Parkplatzerlöse korrelieren dagegen  unmittelbar mit Passagierentwicklung 
und Flughafenfrequenz (Besucher, Veranstaltungsteil nehmer) und konnten insofern in 2022 
gegenüber Vorjahr deutlich gesteigert werden (+162,8 %). 
 
2.2.3 Ertragslage  
Die Umsatzerlöse der FHD beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 32 ,9 Mio. EUR und ver-
besserten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 13,3 Mio. EUR (+67,9 %). 
Der Anstieg bei den Verkehrserlösen (>100,0 % zum Vorjahr, -8,4 % zum Budget) korreliert 
mit der positiven Verkehrsentwicklung. 
Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung  stiegen insgesamt um 35,2 % gegenüber 
2021 und um 5,9 % gegenüber Budget. Dabei verbesserten sich die relativ verkehrsunabhän-
gigen Geschäfte (Erlöse aus Mieten, Pachten und Kon zessionen: +12,9 %), während die re-
lativ verkehrsabhängigen Erlöse stark anstiegen (>100,0 % zum Vorjahr). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen 2022 gegenüber dem Vorjahr um 21,0 %. Dies 
resultiert im Wesentlichen aus im Geschäftsjahr für  2020 erhaltenen Corona-Hilfe (0,9 Mio. 
EUR). 
Trotz eines weiterhin eingeschränkten Betriebs kann der Flughafen Dresden aufgrund seiner 
baulichen Situation die wesentlichen Infrastrukturkapazitäten (Flugbetriebs- und Passagieran-
lagen) nicht teilen. Daher war es nicht möglich, die Kosten proportional zur Umsatzentwicklung 
anzupassen. 
Der Materialaufwand lag mit 25,5 Mio. EUR 38,8 % über Vorjahr und 5,0 % über Budget, der 
Personalaufwand mit 10,9 Mio. EUR -5,1 % unter Vorjahr und -5,9 % unter Budget. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen  überstiegen die Vorjahreswerte um 2,2 Mio. 
EUR und 45,2 %, was im Wesentlichen an der verkehrsmengenkongruenten Entwicklung der 
Marketingaufwendungen liegt, und liegen 43,4 % über Budget. 
  
777 von 1806 in Zusammenstellung
 
7 
Die Abschreibungen sanken mit 8,0 Mio. EUR unter Vorjahresniveau (-11 ,4 %) und blieben 
mit -5,1 % auch unter Budget. 
Das Betriebsergebnis verbesserte sich mit -16,1 Mio. EUR gegenüber 2021  deutlich 
(+27,4 %) und lag damit 5,9 % unter Budget. 
Das Periodenergebnis vor Verlustausgleich durch die MFAG beträgt -17,2 Mio. EUR, was 
einer Verbesserung um +25,2 % gegenüber 2021 bzw. u m +3,4 % gegenüber Budget ent-
spricht. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der F lughafen Dresden GmbH besteht ein 
Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag . Entsprechend diesem Vertrag erfolgt 
der Verlustausgleich durch die Konzernmutter.  
 
2.2.4 Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Dresden GmbH verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 
5,2 Mio. EUR auf 152,3 Mio. EUR. 
Das Anlagevermögen der Gesellschaft verringerte sich gegenüber dem Vorjahr insbesondere 
abschreibungsbedingt um 5,2 Mio. EUR auf 137,4 Mio. EUR.  
Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität der FHD, wonach 90,2 % (Vorjahr: 
90,5 %) des gesamten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. 
Das Anlagevermögen der FHD war im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 73,0 % durch Eigen-
kapital gedeckt (Vorjahr: 83,7 %).  
Das Umlaufvermögen liegt mit 14,8 Mio. EUR auf dem Niveau des Vorjahres. 
Die Eigenkapitalausstattung der Gesellschaft verrin gert sich infolge von Entnahmen aus der 
Kapitalrücklage um 19,0 Mio. EUR auf 100,3 Mio. EUR  und beträgt 65,9 % (Vorjahr 75,7 %) 
der Bilanzsumme.  
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) erhöhte sich um 13,9 Mio. 
EUR auf 52,0 Mio. EUR.  
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr auch im Zusammenhang mit der abge-
schlossenen Konsortialfinanzierung der Mitteldeutschen Flughafen AG sichergestellt. 
 
2.2.5 Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2022 betrug 2,9 Mio. EUR. Davon beliefen sich 
1,7 Mio. EUR auf Bauinvestitionen. 
Den Schwerpunkt bildeten dabei die Umbauten in Zusammenarbeit mit der Bundespolizei an 
der Reisegepäck- sowie der Passagierkontrollstelle (1,4 Mio. EUR). 
  
778 von 1806 in Zusammenstellung
 
8 
Die Ausrüstungsinvestitionen erreichten 2022 ein Volumen in Höhe von 1,2 Mio. EUR. Hierbei 
lag der Schwerpunkt auf dem Ersatz von Feuerlösch- und Winterdiensttechnik (0,5 Mio. EUR), 
gefolgt von Investitionen in EDV-Systeme/Büroautoma tion (0,2 Mio. EUR) sowie den Ersatz 
von automatischen Anlagen/Steuertechnik und BGA (je 0,1 Mio. EUR). 
 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Flughafen Dresden GmbH führte 2022 im Durchschnitt 172 Mitarbeiter-/innen (mit Auszu-
bildenden); der Personalbestand reduzierte sich geg enüber 2021 im Wesentlichen aus kon-
zerninternen Betriebsübergängen um 26 Beschäftigte bzw. um 13,1 %.  
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes Flughafen Dresden ist die 
Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt ca. 4.100 Arbeitnehmern, welche bei der Unterneh-
mensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, bei Luftver kehrsgesellschaften, Restaurant- und 
Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
 
 Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikat oren 
Die Flughafen Dresden GmbH richtet ihre Geschäftsen twicklung nach den Führungskenn- 
zahlen >Cashflow< und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der 
indirekten Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzern-
weit als Jahresergebnis vor Abschreibungen und Erfüllung des Ergebnisabführungs- und Be-
herrschungsvertrages mit der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG).  
Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz- und mi ttelfristige Planung sowie die Steuerung 
des operativen Geschäfts. Er verringert sich gegenü ber 2020 um 1,5 Mio. EUR auf -6,7 Mio. 
EUR. Im Vergleich zum Budget ist der Cashflow um 1,1 Mio. EUR höher als der Planansatz.  
Es wurde ein EBITDA (inkl. sonstiger Steuern) in Höhe von TEUR -8.063 erwirtschaftet. 
Die Flughafen Dresden GmbH nimmt ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im täglichen 
Flughafenbetrieb durch die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen wahr. 
Im Zusammenhang mit dem Klimaschutz stehen am Flughafen Dresden neben den Aktivitäten 
zur Erhöhung der Energieeffizienz (Energiemanagemen t) auch der Einsatz von Fahrzeugen 
und Geräten mit emissionsreduzierten Antrieben (z.B. Elektromotoren) im Fokus. 
Die Unternehmensgruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsys-
tem, welches die vorausschauende, organisierte und systematisierte Beschaffung, Wandlung, 
Verteilung und Nutzung von Energie unter Berücksich tigung ökologischer und ökonomischer 
Zielsetzungen sichert. Für das Energiemanagement wu rde im September 2022 ein Überprü-
fungsaudit zum Zertifizierungserhalt erfolgreich absolviert. Das Zertifikat ist nunmehr bis zum 
28. September 2025 gültig.  
779 von 1806 in Zusammenstellung
 
9 
Für die betrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mitteldeutschen Airport Holding 
am Standort Dresden wird jährlich eine CO 2-Bilanz erstellt. Die aus dem Flughafenbetrieb 
(ohne Flugverkehrsemissionen) resultierenden, durch  die FHD direkt beeinflussbaren CO 2-
Emissionen konnten von 8.361 t im Jahre 2012 auf 640 t im Jahre 2021 und damit bereits um 
92 % reduziert werden. Dies ist auf die zum 1. Januar 2020 erfolgte Umstellung auf den Bezug 
klimaneutral erzeugter Elektroenergie zurückzuführen. Die genaue Quantifizierung der Daten 
für 2021 erfolgt im Rahmen der Aktualisierung des Emissionskatasters (voraussichtlich im Juni 
2023). 
Im umfangreichen Entwässerungssystem des Flughafens werden über planmäßige Zustands-
kontrollen und bedarfsgerechte Sanierung von Schmutz- und Regenwasserleitungen und an-
deren Anlagenbestandteilen die Grundlagen für die Einhaltung der Anforderungen des Boden- 
und Gewässerschutzes gelegt. 
Die Aufwendungen für passiven Lärmschutz im Zusammenhang mit der Sanierung der Start- 
und Landebahn am Flughafen Dresden betrugen per 31. Dezember 2022 insgesamt 4,4 Mio. 
EUR. Auf das Geschäftsjahr 2022 entfallen keine die sbezüglichen Aufwendungen. Die Um-
setzung ausstehender Maßnahmen erfolgt nach Maßgabe der Anforderungen durch die Woh-
nungseigentümer. Für die Folgejahre sind nach derze itigem Erkenntnisstand noch Aufwen-
dungen in Höhe von ca. 1,1 Mio. EUR zu erwarten. 
 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
 Risikomanagementsystem  
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Akt iengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahm en auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2022 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher fin anzieller Auswirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach dem Gesetz zur Ko ntrolle und Transparenz im Unter-
nehmensbereich (KonTraG) mit organisatorischen und definitorischen Regelungen, der die 
Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird ständig weiterentwi-
ckelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe 
Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen 
den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur die 
Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesells chaften zu einem Konzern-Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte für die Risikobewertung 
überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen >Value At Risk< für den Konzern vervoll-
ständigt.  
780 von 1806 in Zusammenstellung
 
10 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb fest gestellt werden, dass im Jahr 2022 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch war die geordnete Geschäftsentwicklung in den Einzel-
gesellschaften wie auch im Konzern insgesamt jederz eit gesichert. Dadurch wurde den wirt-
schaftlichen Risiken insbesondere in der anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
Bestandsgefährdende Risiken für die FHD ergeben sich aus Sicht der Geschäftsführung keine. 
 
 Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnete ursprünglich für 2023 mit einer Stagnation (-0,1 %) des Bruttoinlands-
produkts. Im Jahr 2024 wird ein Wachstum von 1,6 % prognostiziert. Für das Weltbruttoin-
landsprodukt für 2023 wird mit einem Anstieg um 1,6 % gerechnet, für 2024 mit 2,6 %.7 
Gemäß dem Kiel Institut für Weltwirtschaft ist die Erholung der Weltwirtschaft von den Auswir-
kungen der Corona-Pandemie im Jahr 2022 unter dem Eindruck hoher Energiepreise und gro-
ßer Unsicherheit erst einmal zu Ende gegangen. Zunehmend bremsend wirkt inzwischen auch 
die Geldpolitik, die zwar eher spät, aber dann rasch gestrafft wurde. Angesichts eines weiterhin 
hohen Inflationsdrucks wird hier wohl noch eine wei tere Straffung erfolgen. Zum Jahresende 
hin stieg die Weltproduktion nur verhalten. Trotz e iner spürbaren Belebung in China wird für 
2023 nur von einer mäßigen Expansion ausgegangen. Es wird weiterhin davon ausgegangen, 
dass die Inflation in den kommenden Monaten aufgrun d wieder niedrigerer Rohstoffpreise 
deutlich sinken wird. Auch dürfte der zugrundeliegende Preisanstieg vorerst hoch bleiben und 
eventuell gegen Ende 2024 wieder in die Nähe der Zielmarken sinken.8 Die Anspannungen in 
den Logistikketten ließen weltweit weiter nach. Gemäß dem Kiel Trade Indicator für März 2023 
dürfte sich die Abwärtsdynamik im Welthandel nach dem Jahreswechsel 2022/2023 nicht fort-
setzen.9 
Für deutsche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt dauerhaft spürbare Auswirkun-
gen. So verschlechtern vor allem stark gestiegene Energiepreise die wirtschaftliche Leistungs-
fähigkeit Deutschlands. Dies verschärft den bereits laufenden demografisch bedingten Rück-
gang der Wachstumskräfte.10 
  
                                                
7 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2022, Konjunkturprognose Frühjahr 2023 
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Weltwirtschaft im Frühjahr 2023, 15.03.2023 
9 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2023 
10 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, News, 17.03.2023 
781 von 1806 in Zusammenstellung
 
11 
Das Passagieraufkommen in Deutschland lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrs-
wirtschaft (BDL) im Januar 2023 bei ca. 75 % im Ver gleich zum Vorkrisenniveau von 2019. 
Demgegenüber liegt die Erholung der Luftverkehrsnachfrage in Europa bereits bei 89 %. Kei-
nen Einfluss mehr auf die Luftverkehrsnachfrage im europäischen Luftverkehr hat die COVID-
19-Pandemie. Die Luftfrachtnachfrage büßte im Vergleich zum starken Vorjahresmonat im Ja-
nuar 2023 ca. -14,2 % an Frachtumschlag ein. Auch s trapaziert die unsichere wirtschaftliche 
Gesamtsituation die globalen Lieferketten.11  
Lt. BDL wird auf Interkontinental- und Europastreck en für 2023 ein Sitzplatzangebotsanstieg 
auf rund 88 % des Niveaus von 2019 erwartet. Die kr iegsbedingte Sperrung der Lufträume 
Russlands und der Ukraine wird weiterhin zu Engpässen bei der Nutzung des deutschen Luft-
raums führen. Prognostiziert wird ein hohes Verkehrswachstum an den Drehkreuzen Frankfurt 
und München sowie an kleineren Flughäfen (u.a. Dort mund, Nürnberg), die eine starke Prä-
senz von Punkt-zu-Punkt-Airlines sichern konnten.12 
Für das Jahr 2023 prognostiziert die ADV für die deutschen Flughäfen, dass wieder 82 % der 
Passagiere des Vorkrisenjahres 2019 erreicht werden . Mit einer Rückkehr zum Vorkrisenni-
veau wird für das Jahr 2025 gerechnet. Der Flughafe nstandort Deutschland wird im europäi-
schen Wettbewerb um neue Strecken für Airlines zusehends unattraktiver. Besorgniserregend 
ist dabei der weiter steigende Anteil an regulierten Entgelten, der in Deutschland bei fast 30 % 
der Standortkosten einer Airline liegt, ohne Einfluss der Flughäfen darauf.13 
Für den MFAG-Konzern wird davon ausgegangen, dass d ie Passagierverkehre an den Flug-
häfen der Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2023 insgesamt ca. 65 % des Niveaus von 
2019 erreichen werden. Das Wachstum wird sich fortsetzen, aber im Vergleich zu den anderen 
deutschen Verkehrsflughäfen eher zögerlich. Da jedoch verlässliche Prognosen zur weiteren 
Entwicklung aufgrund der anhaltenden Inflation und dem damit zusammenhängenden zöger-
lichen Verkaufsverhalten weiterhin nur bedingt mögl ich sind, verbleiben im Hinblick auf die 
Planungsprämissen Unsicherheiten. Auch gibt es erhe bliche Prognoseunsicherheiten auf-
grund des Russland-Ukraine-Konflikts und dessen wom öglich langfristige Auswirkungen 
(Sperrung von Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die Luftverkehrswirtschaft. 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wa chstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstä tigem und der Bevölkerungsentwick-
lung im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens set zt ein solches Verkehrswachstum u.a. 
einen nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im E inzugsgebiet der Flughäfen sowie die 
Ansiedelung von Firmen mit Reisebedarf voraus.  
  
                                                
11 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2023, 14.03.2023 
12 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 und Vorschau Luftverkehrsangebot 2023, 08.03.2023 
13 Quelle: ADV, Pressemitteilung Nr. 18/2022, 23.12.2022 
782 von 1806 in Zusammenstellung
 
12 
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten >Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr< gesehen werden.14 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von In strumenten der CO2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Ga stronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
Weiterhin wird auch eine Verbesserung des intermoda len Zusammenwirkens der Luftver-
kehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem Zug 
zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der Reise 
bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantien und Gepäcktransport betrifft. Unter dem 
Aspekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz werden Ku rzstreckenflüge hinsichtlich ihrer Fre-
quenz reduziert- oder gar komplett eingestellt werd en. werden. Damit wird es weniger Flug-
aufkommen und Verbindungen zu Umsteigeflughäfen geben. Doch für viele Dienstreisende ist 
der Zug aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine Alternative und nicht 
alles lässt sich durch Videokonferenzen ersetzen. 
Die zuletzt entstandene geopolitische Krise rund um den Russland-Ukraine-Konflikt und erlas-
sene Sanktionsmaßnahmen dürften die Wachstumsaussichten trüben, da u.a. ein Einflugver-
bot für russische Fluggesellschaften verhängt wurde.  Auch dürften die russischen Luftraum-
sperrungen für europäische und deutsche Fluggesellschaften Einschränkungen für die Anbin-
dung des Flughafens an asiatische und russische Gateways bedeuten. Mit der geschaffenen 
Konnektivität in Form von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das Straßen- und 
Schienennetz im Nah- und Fernverkehr leistet der Ai rport auch zukünftig einen bedeutenden 
Beitrag zur Aufrechterhaltung des Wirtschaftsstandorts Mitteldeutschland. 
 
 Risiken  
Das Allianz Risiko Barometer 2023 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Makroökonomi sche Entwicklungen und Energie-
krise.15 Hier gilt es seitens des Managements kontinuierlic h Maßnahmen durchzuführen, die, 
soweit direkt beeinflussbar, zur Vermeidung der Ris ikoauswirkung oder deren Minimierung 
beitragen. Auch sind die Risiken des Russland-Ukrai ne-Konflikts und deren womöglich lang-
fristigen Auswirkungen auf die Luftverkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
  
                                                
14 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero) 
15 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2023 
783 von 1806 in Zusammenstellung
 
13 
Aufgrund der Umsatzrückgänge in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen wei-
terhin gegeben. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhal-
tigkeit und Innovation. Obwohl die Branche nach dem  Wegfall der pandemiebedingten Rest-
riktionen wieder wächst, aber nicht ausreichend Fachpersonal ausgebildet werden kann, droht 
der Branche in Deutschland der Abbau von Arbeitsplätzen. 
Für regionale Flughäfen wird ein Wachstum der Verkehre aus eigener Kraft kaum möglich 
sein. Bereits jetzt zeigt sich eine Kategorisierung  mit auch regionalen LowCost-Flughäfen ei-
nerseits und Metropolflughäfen mit Umsteigeverkehren andererseits. 
Einsparmaßnahmen der Unternehmen und die Nutzung digitaler Medien kann zu Nachfrage-
rückgängen im Passagierverkehr führen. 
Die von der COVID-19-Pandemie bisher ohnehin intensiv betroffenen Airlines werden aktuell 
von stark steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getr offen. Die Auswirkungen daraus (Stei-
gende Ticketpreise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrück-
gängen am Standort Dresden führen. 
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise  können zukünftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und die damit zusammenhängenden Flugzeugabfertigungen zurückgehen. 
Der Personalbestand der Flughafen Dresden GmbH hat sich im Jahr 2022 v erringert. Dazu 
trug neben konzerninternen Betriebsübergängen auch die Fluktuation durch Eigenkündigun-
gen von Beschäftigten bei und dass Ersatzeinstellung en verschoben wurden. Außerdem ist 
die Arbeitsmarktsituation für spezialisierte Berufs bilder (Feuerwehr und technische Fach-
kräfte) sehr angespannt, sodass der Vorlauf für wieder zu besetzende Stellen für eine nahtlose 
Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und die zu erwartenden behördlichen Auflagen zur 
Qualifizierung der sicherheitsrelevanten Prozesse a n Flughäfen führen zu weiter steigenden 
Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf-
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs-
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per-
sonalbestandes aufgelegt werden. 
 
 Chancen  
Der Flughafen Dresden könnte davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbeson-
dere innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht i n ausreichendem Maße zur Verfügung 
stehen. 
  
784 von 1806 in Zusammenstellung
 
14 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Erg ebnisverbesserungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle un d Arbeitsproduktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
Bezogen auch auf beide Standorte der MFAG sind es Wirtschaftsentwicklungskonzepte, z.B. 
Silicon Saxony und die geplante Ansiedlung der Firma Intel in Magdeburg sowie übergreifende 
Programme im Rahmen des Braunkohleausstiegs, welche den Regionen und jeweiligen Flug-
häfen übergreifend in Bezug zum Passagierverkehr zugutekommen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner, Mikroelektronik-Cluster und 
globaler Logistikunternehmen in unmittelbarer Flugh afennähe kann die Nachfrage nach Ge-
werbeflächen dort erhöhen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes, und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Ar-
beitsmarkt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes 
in der Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbarkeit von Fachkräften. Die Unterneh-
mensgruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine entsprechende Ein-
stellung von geflüchteten Fachkräften. 
 
 Prognosebericht  
Die Ertragslage der Gesellschaft folgt insbesondere  der Verkehrsentwicklung und damit der 
aktuellen Situation im Passagierverkehr. Dem wirken inflationsbedingte, zum Teil signifikante 
Kostensteigerungen, insbesondere verursacht durch den Energiesektor, entgegen. Dies wird 
durch striktes Kostenmanagement teilweise kompensiert. 
Die FHD erwartet für das Geschäftsjahr 2023 auf Gru ndlage des Budgets Umsatzerlöse in 
Höhe von 36,8 Mio. EUR. Es wird von einem budgetier ten EBITDA in Höhe von -15,1 Mio. 
EUR ausgegangen. 
Gemäß aktueller Finanzplanung wird für 2023 mit ein em Cashflow aus der operativen Ge-
schäftstätigkeit in Höhe von -17,9 Mio. EUR gerechn et. Somit ergibt sich ein kurzfristiger Fi-
nanzmittelbedarf, für den teilweise durch Darlehensgewährungen im Rahmen des Finanzma-
nagements der MFAG entsprechende Mittel bereitgestellt werden müssen. 
Darüber hinaus ist der Flughafen Dresden darauf vorbereitet, Kapazitäten bedarfsgerecht be-
reitzustellen, um die wachsende Verkehrsnachfrage a bzuwickeln und die durch den Vertrieb 
akquirierten zusätzlichen Verkehre aufzunehmen. Ziel ist dabei, zusätzliche Deckungsbeiträge 
zu generieren, die zu einer Degression der Fixkoste n für die Vorhaltung der Aviation-Infra-
struktur notwendig sind. 
Zur Stabilisierung der Liquidität wird die Flughafe n Dresden GmbH weiterhin ein außeror-
dentlich straffes Forderungsmanagement betreiben und die Beitreibung fälliger und überfälli-
ger Forderungen mit höchster Priorität durchführen. 
  
785 von 1806 in Zusammenstellung
 
15 
Die Flughafen Dresden GmbH plant zur Umsetzung der behördlich angeordneten Luftsicher-
heitsanforderungen sowie zur Errichtung einer Vorfe ld-Erweiterungsfläche grundsätzlich in 
den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur zu investieren. Angesichts der aktuellen 
Entwicklung wurde das Investitionsprogramm mit dem Ziel überprüft, nicht zwingend erforder-
liche Maßnahmen zu verschieben. Festgehalten wird a llerdings an allen Projekten, die zur 
Aufrechterhaltung des Betriebes am Flughafen Dresden  zwingend erforderlich sind oder die 
mit konkreten Geschäftschancen im Kerngeschäft im Zusammenhang stehen.  
Die wesentlichsten Bauvorhaben im Zeitraum von 2023 bis 2027 sind der Ausbau des West-
schiffs FDT für Büroflächen sowie die Vorfelderweiterung für die Elbe Flugzeugwerke in Dres-
den. 
Die Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen belaufen sich in den Geschäftsjahren 2023 und 
2024 auf insgesamt 47,3 Mio. EUR sowie im 5-Jahres-Planungszeitraum (2023 bis 2027) auf 
insgesamt 64,8 Mio. EUR. Gegenwärtig sind hiervon 5,6 Mio. EUR vertraglich disponiert. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit dem 1. Juli 2022 ein Haustarifvertrag, welcher mit 
der Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Unt ernehmensgruppe und die Gewerk-
schaft einigten sich am 4./11. März 2022 auf einen Tarifabschluss für die gesamte Unterneh-
mensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG mit einer Laufzeit von 24 Monaten. 
Im Rahmen der Konzernfinanzierung hat die MFAG im D ezember 2021 einen Konsortialkre-
ditvertrag über ein Gesamtvolumen von 370,0 Mio. EU R zur Finanzierung der allgemeinen 
Standortinvestitionen an den Standorten Dresden und  Leipzig/Halle abgeschlossen. Mit der 
ersten Inanspruchnahme aus diesem Konsortialkreditv ertrag im Februar 2022 wurden die in 
2021 geschlossenen Brückenfinanzierungen für die In vestitionen des Geschäftsjahres 2021 
prolongiert. Somit ist es der MFAG gelungen, in einem schwierigen Marktumfeld ein langfristi-
ges Darlehen abzuschließen, um so wichtige Investit ionen der Konzerngruppe realisieren zu 
können.  
Zu Absicherung dieses Geschäfts gegen steigende Darlehenszinsen und um der allgemeinen 
Volatilität vorzubeugen, hat die Mitteldeutsche Flughafen AG im Oktober 2022 zwei Zinsswap 
Geschäfte über ein Volumen von insgesamt TEUR 150.0 00 abgeschlossen. Die Laufzeit der 
Verträge beginnt am 1. Januar 2023 und endet am 31. Dezember 2027. 
In diesem Zusammenhang werden mittelfristig Mittel in Höhe von rund 38 Mio. EUR an die 
Flughafen Dresden GmbH weitergegeben. 
  
786 von 1806 in Zusammenstellung
 
16 
Aufgrund der inflationsbedingt straffen Zinspolitik der Notenbanken und damit einhergehenden 
Verteuerung von Kreditfinanzierungen, der verzögert en Wiederbelebung des Passagierge-
schäfts in der Nach-Corona-Zeit sowie des verändert en Angebotsverhaltens der Airlines und 
der daraus resultierender Unsicherheiten in der langfristigen Investitionsplanung, sieht die Fi-
nanzierungsstrategie der MFAG vor, die Investitionen für die Folgejahre ab 2026 erst zu einem 
späteren Zeitpunkt zu finanzieren und damit die bis  zu diesem Zeitpunkt erwartete Erholung 
der Luftverkehrsbranche zu antizipieren.  
 
 
Dresden, den 24. Mai 2023 
 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann     Ingo Ludwig 
Geschäftsführer     Geschäftsführer 
787 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
788 von 1806 in Zusammenstellung
 
1 
Flughafen Leipzig/Halle GmbH, 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
 
1. Grundlagen des Unternehmens  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen de r Mitteldeutschen Flughafen AG und 
wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH (FLH) ist ein leis tungsfähiger Verkehrsflughafen, welcher 
mit moderner Infrastruktur luftverkehrsaffinen Unternehmen langfristige Planungs- und Inves-
titionssicherheit garantiert. Gesellschafter der Fl ughafen Leipzig/Halle GmbH sind die Mittel-
deutsche Flughafen AG, der Freistaat Sachsen, der La ndkreis Nordsachsen und die Stadt 
Schkeuditz. 
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist an die Autobahnen A9 und A14 angebunden und verfügt über 
einen, in das Zentralterminal integrierten, Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeutsch-
land und der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet, in 
dem 3 in einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit 3  7 Millionen Menschen leben. Seit der 
Ansiedlung des DHL-HUB Leipzig im Jahr 2007 wächst die Bedeutung des Flughafens als 
Drehkreuz für internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kon-
tinuierlich.  
Die Geschäftsbereiche der FLH sind unterteilt in die Segmente >Aviation< und >Non-Aviation<. 
Die FLH betreibt ihren Geschäftsbetrieb im Wesentli chen auf eigenen Grundstücken. Diese 
umfassen Grundstücke mit einer Fläche von 2.287 Hek tar. Im Non-Aviation-Bereich verfügt 
die FLH zum Bilanzstichtag über Gewerbeflächen innerhalb von Baulichkeiten von 70.730 qm 
(Vorjahr: 70.321), von denen 64.752 qm (Vorjahr: 64.307 qm) vermietet sind. Weiterhin stan-
den im Jahresdurchschnitt 5.825 Parkplätze (Vorjahr : 5.720) zur gewerblichen Nutzung zur 
Verfügung. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat sich folgende Ziele gesetzt: 
÷ Erweiterung der Angebote an Flugverbindungen zu de n europäischen Wirtschaftszen-
tren, globalen Logistikzentren und in Tourismusregionen 
÷ Ausbau des Luftfrachtumschlags und Konzentration d er Luftfrachtverkehre 
÷ Unterstützung der Ansiedlung luftfahrtaffiner Unte rnehmen 
 
  
789 von 1806 in Zusammenstellung
 
2 
2. Wirtschaftsbericht  
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rah menbedingungen 
Im Jahr 2022 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 1,8 %. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung der  deutschen Wirtschaft in 2022 war ge-
prägt von den makroökonomischen Verwerfungen aufgru nd des Russland-Ukraine-Konflikts, 
insbesondere von extremen Energiepreiserhöhungen. Trotz der andauernden aber rückläufi-
gen Pandemiesituation, der verschärften Liefer- und  Materialengpässe, stark steigender 
Preise z.B. für Nahrungsmittel sowie des Fachkräfte mangels konnte sich die deutsche Wirt-
schaft gut behaupten und die Wirtschaftsleistung de s Vorkrisenniveaus übertreffen. So war 
das Bruttoinlandsprodukt 2022, im Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-
Pandemie, um 0,7 % höherer.
1 Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 2022, 
gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 3,4 %.2 
Insbesondere nach der Aufhebung der pandemiebedingt en Reisebeschränkungen im Früh-
jahr, ist der Passagierluftverkehr im Jahr 2022 wied er stark gewachsen. 3 Das Angebot der 
Fluggesellschaften in Deutschland nahm gegenüber 20 21 um 80 % zu, was 70 % des Vor-
Corona-Niveaus im Jahr 2019 entspricht. Die übrigen europäischen Länder verzeichneten ge-
genüber dem Vorjahr einen Angebotsanstieg um 81 %. Dies ist einem Vor-Corona-Niveau im 
Jahr 2019 von 84 % gleichzusetzen. Insoweit verläuft der Wiederanstieg in Deutschland lang-
samer als in anderen europäischen Ländern. 
Insbesondere europäische Netzwerkairlines konnten i hr Angebot in Deutschland ausbauen. 
Punkt-zu-Punkt-Airlines und außereuropäische Netzwerkairlines verzeichneten in den übrigen 
europäischen Ländern ein stärkeres Wachstum. So kon nte hier das Angebot bereits das Ni-
veau von 2019 überschreiten (103 %). Dies ist in de n vergleichsweise hohen Standortkosten 
in Deutschland begründet.
4 
Im Jahr 2022 drückte sich das starke Wachstum des Luftverkehrs auch in deutlich gestiegenen 
Passagierzahlen aus. So wurden an den deutschen Flughäfen rund 165 Mio. Reisende gezählt 
(an+ab), was einem Anstieg um 110 % im Vorjahresvergleich entspricht. Damit liegt Deutsch-
land in Punkto Verkehrserholung am unteren Ende der  großen europäischen Luftverkehrs-
märkte. 
  
                                                
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 24.02.2023 und Pressemitteilung, 
13.01.2023 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 21.02.2023 
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 08.02.2023 
4 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 
790 von 1806 in Zusammenstellung
 
3 
Die Strecken- und Frequenzangebote im innerdeutsche n Luftverkehr bleiben weiterhin deut-
lich gegenüber 2019 zurück (-59,4%), auch wenn diese zum Vorjahr gestiegen sind (+97,6%). 
Flüge im Europa-Verkehr sowie Interkont-Flüge werde n weiterhin vermehrt aufgenommen, 
weshalb ein Wachstum (+101,4% im Europa-Verkehr und +169,1% im Interkont-Verkehr) zum 
Vorjahr zu verzeichnen ist. Zum Vorkrisenniveau in 2019 besteht jedoch weiterhin eine Lücke 
von -27,1% im Europa-Verkehr und -33,1% für den auß ereuropäischen Verkehr. Den hohen 
Wunsch nach touristischen und privaten Reisen spieg elt die dynamische Nachfragerholung 
über das Sommerhalbjahr wider, festigte die Nachfra geentwicklung, verliert zum Jahresende 
jedoch deutlich an Dynamik. Demgegenüber lag die touristische und VFR-Nachfrage (visiting 
friends and relatives) auf einigen europäischen Destinationen bereits auf Vorkrisenniveau oder 
darüber. Den beständigen Wachstumsmotor bildete im Sommer der europäische Luftverkehr. 
An einigen europäischen Zielflughäfen wurde das Vorkrisenniveau bereits wieder erreicht oder 
sogar überschritten. Jedoch fehlte dieses Nachfragesegment privater Reisen im vierten Quar-
tal. 
Der schrittweise Angebotsaufbau der interkontinenta len Verbindungen fördert ebenfalls die 
Aufkommensentwicklung, insbesondere auf dem Nordatlantikmarkt. Davon profitiert auch das 
Verkehrsaufkommen in die deutschen HUBs. Eine noch bessere Entwicklung in diesem Markt-
segment verhindert der noch immer zu großen Teilen nicht wieder aufgenommene Asienver-
kehr.  
Die Entwicklung des Frachtverkehrs an den ADV-Flugh äfen verlief 2022 trotz anfänglicher 
Nachwirkungen der Corona-Krise erneut positiver als im Passagiergeschäft. So stieg die welt-
weite Nachfrage um 5,2 % gegenüber 2019, im Vorjahr esvergleich fiel die Nachfrage jedoch 
um -6,6 %. Dies entspricht rund 5,1 Mio. Tonnen. Damit verzeichnet die Luftfrachtsparte aber 
immer noch eine höhere Nachfrage als in den Jahren vor der Pandemie. Eingestellt haben 
sich die Logistikketten inzwischen auf die Luftraumsperrungen. Jedoch resultieren aus fehlen-
den Überflugrechten stark verlängerte Flugstrecken in die asiatischen Märkte, welche die Luft-
frachtlogistik deutlich belasten. 
Infolge des weiterhin reduzierten Einsatzes von Pas sagiermaschinen standen weniger Belly-
Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Verknappung konnte durch den vermehrten Einsatz 
von Frachtmaschinen jedoch gemildert werden. Im Wet tbewerb mit anderen europäischen 
Flughäfen konnten sich die wichtigsten deutschen Standorte in 2022 behaupten. So nahm der 
Flughafen Frankfurt, mit 1,97 Mio. Tonnen verladenen Gütern, erneut die Spitzenposition ein; 
gefolgt vom Flughafen Leipzig, mit 1,51 Mio. Tonnen. Damit liegt der Flughafen Leipzig noch 
vor dem Flughafen Amsterdam, mit 1,45 Mio. Tonnen Luftfracht.  
  
791 von 1806 in Zusammenstellung
 
4 
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2022 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um 41,2 % (im Verglei ch zu 2019 -24,7 %). Dies ist auf die 
insgesamt positive Entwicklung im Flugverkehr zurückzuführen.5 
Abschließend lässt sich feststellen, dass die oben genannten gesamtwirtschaftlichen Rahmen-
bedingungen die deutschen und europäischen Flughäfen vor erneute, umfangreiche Heraus-
forderungen stellen. 
 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage Flughafen Leipzig/Ha lle  
Die Verkehrsleistung, gemessen am MTOW
6-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten, 
sank im Vorjahresvergleich leicht. 
Der Auslastungsgrad der Immobilienvermietung lag bei durchschnittlich 90,3 % in 2022 (Vor-
jahr 91,4 %). 
Die Umsatzentwicklung im gesamten Geschäftsbereich Vermietung und Verpachtung ver-
besserte sich um 18,6 % gegenüber Vorjahr. Erlöstreiber waren dabei die öffentlichen Parker-
löse (+138% gegenüber Vorjahr). 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 12 9,7 Mio. EUR 
(+14,2 Mio. EUR und +12,3 % über Vorjahr).  
Das Unternehmensergebnis vor Verlustausgleich durch die Mitteldeutsche Flug hafen AG 
verschlechtert sich mit -22,4 Mio. EUR gegenüber de m Vorjahresergebnis (-19,9 Mio. EUR), 
was trotz gestiegener Gesamtleistung (+10,4 Mio. EUR) im Wesentlichen auf höhere Betriebs-
aufwendungen (+9,6 Mio. EUR) und auf ein verschlechtertes Finanzergebnis (-3,2 Mio. EUR) 
aufgrund gestiegener Zinsaufwendungen +2,9 Mio. EUR) zurückzuführen ist. Die Erwartungen 
gemäß Budget (-31,1 Mio. EUR) wurden um 8,7 Mio. EU R überboten. Dies resultiert insge-
samt der wesentlich besseren Gesamtleistung im Geschäftsjahr. 
Das operative Betriebsergebnis  (EBITDA) inklusive neutraler Ergebniseffekte betru g  
16,8 Mio. EUR (Vorjahr: 18,0 Mio. EUR) und verbesse rt sich gegenüber den Zielstellungen 
gemäß Budget um 6,7 Mio. EUR. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2022 betrug 28,3 Mio. EUR, davon  
26,1 Mio. EUR für Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen. 
 
  
                                                
5 Quelle: ADV Monatsstatistik 12/2022 
6 Maximum Take-off Weight 
792 von 1806 in Zusammenstellung
 
5 
2.2.1.  Verkehrsentwicklung  
Am Flughafen Leipzig/Halle stieg die Zahl der Fluggäste um 133,2 % auf 1.562.250 gegen-
über dem Vorjahr. 
Während sich der Passagierverkehr nach den Folgen der Lockdowns und Reisebeschränkun-
gen weltweit erholt, reduzierte sich der Frachtumschlag am Flughafen Leipzig/Halle leicht um 
-5,1 % auf 1.510.575 Tonnen. Dennoch, als zweitgrößter Luftfrachtumschlagplatz in Deutsch-
land sichert der Flughafen Leipzig/Halle wichtige Logistik- und Versorgungsketten. Der Airport 
ist das weltweit größte Drehkreuz der DHL und seit dem letzten Berichtsjahr das erste regio-
nale Luftfrachtzentrum von Amazon Air in Europa. Da mit zählt Leipzig/Halle zu den bedeu-
tendsten Drehkreuzen für Express- und E-Commerce-Sendungen. Dank einer CEIV-Pharma-
Zertifizierung ist der Flughafen in der Lage, rund um die Uhr temperatur- und zeitkritische 
Pharmasendungen abzufertigen. 
Die Entwicklung im Frachtbereich des zurückliegende n Jahres 2022 ist zweigeteilt. Bis zum 
Beginn des russischen Angriffskrieges in der Ukrain e am 24. Februar 2022 verzeichnete die 
Luftfracht an den deutschen Flughäfen ein Wachstum. Mit Beginn des Krieges büßte diese an 
Dynamik ein und es setzte bis zum Ende des Kalender jahres ein zunehmender Abschwung 
ein. 
Hauptgrund waren die Luftraumsperrungen über Russlan d, die für deutsche und EU-Carrier 
kein Wachstum zuließen. Die Sibirien-Route, die der  kürzeste Weg in die wichtigen Fracht-
märkte Japan, Südkorea und China ist, blieb bis zum Jahresende blockiert. Globale Lieferket-
ten mussten sich neu justieren, was die Luftfrachtnachfrage dämpfte.  
Zusätzlich blieben bis zum Ende des Kalenderjahres wichtige Produktionsstätten in China auf-
grund der Zero-Covid-Policy der chinesischen Staats führung regelmäßig geschlossen. Auf-
grund der in Europa ausklingenden Pandemie wurden weniger Waren wie Impfstoffe, medizi-
nische Masken und Testkits nachgefragt bzw. aus China per Luftfracht importiert. Diese führ-
ten 2020/2021 zu >Sonderverkehren< und zusätzlichen Frachtflügen, die 2022 nicht mehr be-
nötigt wurden.  
Auch am Flughafen Leipzig/Halle gab es signifikante  Veränderungen. Aufgrund der in der 
Folge des russischen Angriffskrieges erlassenen San ktionen gegen russische Unternehmen 
in der EU, stellte die Volga-Dnepr-Gruppe ihre Aktivitäten am Flughafen Leipzig/Halle ein. Dies 
hatte einen signifikanten Einfluss auf das Streckennetz von DHL Express, da nun die wegfal-
lenden Kapazitäten der Tochtergesellschaft AirBridgeCargo Airlines von wöchentlichen 15 Flü-
gen aus Asien ersetzen werden mussten. Dieser Verlust konnte bis zum Ende des Kalender-
jahres nicht vollständig kompensiert werden. Zusätz lich wurden die zur Volga-Dnepr Group 
gehörenden Großraummaschinen des Typs AN-124 stillgelegt. 
  
793 von 1806 in Zusammenstellung
 
6 
Homecarrier CargoLogic Germany, der vier Flugzeuge vom Typ B737F am Flughafen 
Leipzig/Halle stationierte und im Auftrag von DHL E xpress Ziele in Europa anflog, stellte im 
März 2023 seine Aktivitäten ein. Die Fluggesellschaft wurde verzögert von Sanktionen betrof-
fen, da sie zu einer britischen Holding gehörte, de ren Eigentümer auch die russische Staats-
angehörigkeit besaßen und von der britischen Regier ung sanktioniert wurden. CargoLogic 
Germany ging im Laufe des Kalenderjahres in die Insolvenz.  
Das Unternehmen Antonov Airlines musste im Zuge der Kampfhandlungen in der Ukraine ei-
nige Großraumflugzeuge einbüßen. Darunter die größt en Frachtflugzeuge der Welt AN-225 
und AN-22. Die Fluggesellschaft stationierte die res tlichen fünf AN-124 am Flughafen 
Leipzig/Halle, an dem es auch seine temporäre Basis  betreibt, bis eine Rückkehr an den ei-
gentlichen Heimatflughafen in der Ukraine wieder möglich ist.  
Das 2022 gestartete Charterprogramm, das Leipzig/Ha lle bis zu 4-mal wöchentlich mit dem 
Kooperationsflughafen Zhengzhou Airport verband, entwickelte sich positiv, verlor jedoch ge-
gen Ende des Kalenderjahres an Dynamik.  
Infolgedessen verringerte sich der Frachtumschlag am Flughafen Leipzig/Halle im Jahre 2022 
um 5,1 % auf rund 1.510.575 Tonnen. Dies ist der zw eithöchste Wert, der bisher gemessen 
wurde. Der Flughafen Leipzig/Halle ist weiterhin de r zweitgrößte Umschlagplatz in Deutsch-
land und viertgrößter Cargo Flughafen in Europa. In sgesamt steuern rund 70 Fracht-Airlines 
den Airport an und bedienen ein Streckennetz, das über 250 Ziele weltweit umfasst.  
Das gesamte gewerbliche Abfluggewicht (MTOW) der abgefertigten Frachtflugzeuge, welches 
die Basis für die Bemessung der Landeentgelte bildet, lag mit 5.239.834 Tonnen 1,2 % unter 
dem Vorjahresniveau. 
 
2.2.2. Non-Aviation 
 
Aufgrund des weiterhin sehr hohen Auslastungsgrades  in der Immobilienvermietung (durch-
schnittlich 90,3 % in 2022, Vorjahr: 91,4 %) können hier, bei gegebenem Immobilienbestand, 
nur noch bedingt über die allgemeine Mietentwicklung hinausgehende fixe Zuwächse verwirk-
licht werden. Eine Bestandserweiterung ist für die Folgejahre im Südbereich (Neubau Büro- 
und Funktionsgebäude Süd) beabsichtigt. 
Das mit Fixmieten verbundene klassische Geschäft au s Vermietung, welches pandemiebe-
dingt zwei Jahre in Folge leicht rückläufig war (La stenteilung zwischen Vermieter und Mieter 
zur Bestandssicherung), erholte sich in 2022 und konnte so das Vorkrisenniveau (2019) leicht 
übersteigen. 
  
794 von 1806 in Zusammenstellung
 
7 
Die in den beiden Pandemiejahren aufgrund von Gesch äftseinbrüchen und Geschäftsunter-
brechungen in den Bereichen Gastronomie, Einzelhand el, Reisevermittler und Autovermie-
tung deutlich gesunkenen variablen umsatzabhängigen Mietbestandteile konnten in 2022 ge-
genüber dem Vorjahr um 32,5 % gesteigert werden, au ch wenn das Vorkrisenniveau (2019) 
aufgrund der niedrigeren Passagierzahlen noch signifikant unterschritten wurde.  
Negative Abweichungen in den Pachterlösen 2022 gegenüber Vorjahr resultieren aus Einmal-
zahlungen 2021. Gegenüber 2020 konnte infolge der Entwicklungen im Gewerbegebiet A so-
wie der Realisierung von Wertsicherungen eine Steigerung um 18,1 % realisiert werden. 
Das Geschäft im Veranstaltungs- und Konferenzbereich spielte bislang am Flughafen Leipzig-
Halle eine nur untergeordnete Rolle, sodass die Volatilität im Pandemiezeitraum, nebst Erho-
lung in 2022, hinsichtlich des Gesamtumsatzes Non-A viation als eine zu vernachlässigende 
Größe einzustufen ist. 
Die Abwärtsbewegung bei der Vermarktung von Werbeflächen in den beiden Pandemiejahren, 
hervorgerufen durch eine stark gesunkene Medienreichweite und begleitet durch die nachhal-
tige Kündigung beständiger Werbemietverträge, konnte auch trotz anlaufender Passagierent-
wicklung nicht gestoppt werden (-7,1 %). 
Die öffentlichen Parkplatzerlöse korrelieren dagegen unmittelbar mit der Passagierentwicklung 
und steigerten sich in 2022 gegenüber Vorjahr deutlich (+138 %). 
 
2.2.3. Ertragslage 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 12 9,7 Mio. EUR und er-
höhten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 14,2 Mio. EUR (+12,3 %).  
Die Verkehrserlöse in Höhe von 93,5 Mio. EUR erhöhten sich um 9,7 Mio. EUR (+11,6 %) im 
Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Zielstellungen gemäß Budget (92,5 Mio. EUR) wurden 
um 1,0 Mio. EUR (+1,1 %) übertroffen. Für das Geschäftsjahr 2022 lag der Anteil der Aviation-
Erlöse an den gesamten Umsatzerlösen der FLH bei 72,1 % (Vorjahr: 72,5 %). 
Die Non-Aviation-Erlöse betrugen im zurückliegenden Geschäftsjahr 29,8 Mio. EUR und lie-
gen um 3,4 Mio. EUR (+12,9 %) über Vorjahresniveau. Der Anstieg resultiert maßgeblich aus 
höheren Parkerlösen (+3,2 Mio. EUR). Die Zielstellungen gemäß Budget (26,2 Mio. EUR) wur-
den übertroffen (+13,7 %). Für das Geschäftsjahr 2022 lag der Anteil der Non-Aviation-Erlöse 
an den gesamten Umsatzerlösen der FLH bei 23,0 %. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge  sanken 2022 gegenüber Vorjahr um -3,9 Mio. EUR  
(-28,0 %). Dies resultiert im Wesentlichen aus nied rigeren Erträgen aus der Auflösung von 
Rückstellungen (-2,8 Mio. EUR), niedrigeren Erträge n aus der Auflösung von Einzelwertbe-
richtigungen (-2,2 Mio. EUR), niedrigeren Erträgen aus Weiterberechnungen (-0,4 Mio. EUR) 
sowie kompensierend wirkend höheren Aufwandszuschüssen (+3,1 Mio. EUR). 
  
795 von 1806 in Zusammenstellung
 
8 
Der Materialaufwand betrug im zurückliegenden Geschäftsjahr 83,7 Mio. EUR und lag damit 
5,2 Mio. EUR (6,6 %) über dem Vorjahreswert. Die für das Geschäftsjahr 2022 geplanten Ma-
terialaufwendungen (81,0 Mio. EUR) wurden dabei um +2,7 Mio. EUR (+3,3 %) überschritten. 
Die Steigerungen ergeben sich maßgeblich aus höheren Aufwendungen für Anlagenunterhalt 
(+1,2 Mio. EUR), aus höheren Fremdleistungen z.B. f ür Bewachungsdienstleistungen  
(+0,9 Mio. EUR) sowie aus gestiegenen Aufwendungen aus Verwaltungsleistungen im Kon-
zernverbund (+5,4 Mio. EUR). Dem stehen niedrigere Aufwendungen für Abfertigungsleistun-
gen im Konzernverbund (-2,4 Mio. EUR) gegenüber. 
Die Personalaufwendungen liegen trotz Rückgangs der durchschnittlich beschäf tigten Ar-
beitnehmer mit 23,8 Mio. EUR auf Vorjahresniveau (2 3,8 Mio. EUR) und 1,3 Mio. EUR unter 
Budget (25,1 Mio. EUR). Dies ist im Wesentlichen auf konzerninterne Betriebsübergänge auf 
die MFAG, auch im Niedriglohnbereich sowie Tarifsteigerungen zurückzuführen. 
Das Volumen der Abschreibungen der Flughafen Leipzig/Halle GmbH lag mit 32,9 Mio. EUR 
um -1,9 Mio. EUR, (-5,4 %) unter den Vorjahreswerten. Die Planungen (34,8 Mio. EUR) wur-
den um -5,5 % unterschritten. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 17,5 Mio. EUR erhöhten sich im 
Vorjahresvergleich um 6,3 Mio. EUR (+56,6 %). Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen 
aus höheren Aufwendungen für Öffentlichkeitsarbeit und Marketing und Streckenförderungen 
(+2,6 Mio. EUR), höheren Aufwendungen für Lärmschut z (+2,6 Mio. EUR) und höheren Ver-
waltungsaufwendungen (+0,6 Mio. EUR). Die Budgetwer te (11,9 Mio. EUR) wurden um 
5,6 Mio. EUR überschritten. Dies ist im Wesentliche n begründet in höheren gewährten Stre-
ckenförderungen (+1,0 Mio. EUR), höheren Aufwendung en für Lärmschutzmaßnahmen  
(+2,6 Mio. EUR) und höheren periodenfremden Aufwendungen (+1,0 Mio. EUR). 
Das Finanzergebnis in Höhe von -5,4 Mio. EUR verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr  
(-2,2 Mio. EUR) um -3,2 Mio. EUR und verbesserte si ch gegenüber dem Budget (-6,3 Mio. 
EUR) um +0,9 Mio. EUR. 
Das Unternehmensergebnis verschlechterte sich mit -22,4 Mio. EUR gegenüber dem Vor-
jahresergebnis (-19,9 Mio. EUR). Die Erwartungen ge mäß Budget (-31,1 Mio. EUR) wurden 
um +8,7 Mio. EUR unterschritten. Dies resultiert in sgesamt aus einer wesentlich besseren 
Gesamtleistung im Geschäftsjahr. 
Das operative Betriebsergebnis  (EBITDA) inklusive neutraler Ergebniseffekte betru g 
16,8 Mio. EUR (Vorjahr: 17,9 Mio. EUR) und verbesse rt sich gegenüber den Zielstellungen 
gemäß Budget um 6,7 Mio. EUR. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der F lughafen Leipzig/Halle GmbH besteht 
ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag. Entsprechend diesem Vertrag erfolgt 
der Verlustausgleich durch die Konzernmutter.  
 
  
796 von 1806 in Zusammenstellung
 
9 
2.2.4.  Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Leipzig/Halle GmbH ha t sich gegenüber dem Vorjahr um 
27,8 Mio. EUR (+4,3 %) auf 670,7 Mio. EUR erhöht.  
Das Anlagevermögen der Gesellschaft hat sich gegenü ber dem Vorjahr bei Abschreibungen 
von 32,9 Mio. EUR und Anlagezugängen in Höhe von 28 ,3 Mio. EUR um 5,4 Mio. EUR auf 
596,0 Mio. EUR verringert.  
Das Umlaufvermögen nahm gegenüber dem Vorjahr um 30,1 Mio. EUR auf 70,2 Mio. EUR zu, 
was im Wesentlichen auf die Zunahme der liquiden Mittel zurückzuführen ist. 
Die Eigenkapitalausstattung der Flughafen Leipzig/Halle GmbH verringerte sich bei Zuführun-
gen durch die Gesellschafter in Höhe von 1,6 Mio. EUR und Entnahmen aus der Kapitalrück-
lage um 18,9 Mio. EUR auf 386,4 Mio. EUR und beträg t 57,6 % (Vorjahr 62,8 %) der Bilanz-
summe.  
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) erhöhte sich um 45,2 Mio. 
EUR auf 284,3 Mio. EUR (Vorjahr: 239,2 EUR). Diese Entwicklung wird im Wesentlichen aus 
der Zunahme der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen infolge der Fremd-
finanzierung der Investitionstätigkeit sowie aus de r Zunahme passiver Rechnungsabgren-
zungsposten aus Erschließungs- bzw. Baukostenvorauszahlungen bestimmt.  
Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensi tät der FLH, wonach 88,8 % (Vorjahr: 
93,6 %) des gesamten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. 
Das Anlagevermögen der FLH war im Geschäftsjahr 202 2 in Höhe von 64,8 % durch Eigen-
kapital gedeckt (Vorjahr: 67,1 %).  
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr  auch im Zusammenhang mit der abge-
schlossenen Konsortialfinanzierung der Mitteldeutschen Flughafen AG sichergestellt. 
 
2.2.5. Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2022 b etrug 28,3 Mio. EUR. Davon beliefen 
sich 26,1 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen.  
Die getätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem  den Flughafennordbereich mit 7,1 Mio. 
EUR, die Flughafenplangebiete mit 6,5 Mio. EUR, den  Flughafenzentralbereich mit 4,8 Mio. 
EUR sowie Cargo Süd-Ost (DHL) mit 3,0 Mio. EUR. 
Im Flughafennordbereich erfolgte die Erschließung Amazon Nord-Ost (4,9 Mio. EUR). Im Be-
reich Flughafenplangebiete wurden 5,8 Mio. EUR für die Erschließung des Gewerbegebietes 
A investiert.  
Im Zentralbereich wurden für das Medienkonzept 0,9 Mio. EUR, den Bau des Bodenlageradars 
0,8 Mio. EUR und die Ertüchtigung des Regenrückhalt ebeckens Kalter Born 0,7 Mio. EUR 
investiert. 
  
797 von 1806 in Zusammenstellung
 
10 
Bei Cargo Süd-Ost erreichten die Investitionen 2,2 Mio. EUR für die Vorfelderweiterung Ost 
bis Apron 4G einschließlich LBP sowie für das Planfeststellungsverfahren 0,8 Mio. EUR. 
Die Ausrüstungsinvestitionen erreichten 2022 ein Volumen in Höhe von 2,1 Mio. EUR. Hierbei 
handelt es sich vor allem um Nachrichten-, Verkehrs leit- und Elektrotechnik sowie Kehrma-
schinen. 
 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH beschäftigte währen d des Geschäftsjahres 2022 durch-
schnittlich 371 Arbeitnehmer (Vorjahr: 430). Darüber hinaus waren durchschnittlich 26 Auszu-
bildende (Vorjahr: 23 Auszubildende) in kaufmännischen und technischen Berufen beschäftigt. 
Der Rückgang um 56 Beschäftigte ist im Wesentlichen auf konzerninterne Betriebsübergänge 
zurückzuführen.  
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurden. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes Flughafen Leipzig/Halle ist 
die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt ca. 13.100 Arbeitnehmern, welche bei der DHL, 
bei der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen  AG, bei Luftverkehrsgesellschaften, 
Restaurant- und Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
 
2.3.  Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsin dikatoren 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskenn-
zahlen Cashflow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der in-
direkten Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzernweit 
als Jahresergebnis vor Abschreibungen und Erfüllung  des Ergebnisabführungs- und Beherr-
schungsvertrages mit der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG). Der Cashflow 
dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige Planung sowie die Steuerung des operativen 
Geschäfts. Der Cashflow wurde mit 3,8 Mio. EUR und das EBITDA mit Mio. EUR 10,1 geplant. 
Erzielt wurde im Geschäftsjahr 2022 ein EBITDA von 16,8 Mio. EUR sowie ein Cashflow aus 
der laufenden Geschäftstätigkeit von 32,4 Mio. EUR. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH nimmt ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im täg-
lichen Flughafenbetrieb durch die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen wahr. 
Mit dem Einsatz von zehn stationären sowie drei mobilen Fluglärmmessstationen werden die 
gesetzlichen Anforderungen zur Fluglärmmessung erfüllt. Die Messergebnisse werden auf der 
Internetseite der Flughafen Leipzig/Halle GmbH mona tlich veröffentlicht. Die Visualisierung 
von Flugstreckenverläufen und damit in Zusammenhang stehenden Lärmmessdaten über die 
Software >TRAVIS< (Fluglärmmessanlage der FLH) findet in der Öffentlichkeit einen sehr ho-
hen Zuspruch. 
  
798 von 1806 in Zusammenstellung
 
11 
Das mit dem Planfeststellungsbeschluss für die Star t- und Landebahn Süd mit Vorfeld vom 
4. November 2004 (PFB SLB Süd) festgesetzte Schallschutzprogramm wird weiter umgesetzt. 
Die Frist für die Antragstellung auf Schallschutzmaßnahmen endete am 31. Dezember 2012. 
Es wurden insgesamt 7.181 Anträge gestellt. 
Die Aufwendungen für passiven Lärmschutz am Flughafen Leipzig/Halle betrugen per 31. De-
zember 2022 insgesamt 43,4 Mio. EUR, wovon 0,1 Mio.  EUR auf das Geschäftsjahr 2022 
entfallen. Für die Folgejahre sind nach derzeitigem  Erkenntnisstand Aufwendungen in Höhe 
von ca. 2,1 Mio. EUR zu erwarten. Bei der Umsetzung  der noch ausstehenden baulichen 
Schallschutzmaßnahmen wird der terminliche Ablauf h auptsächlich durch die Vereinbarung 
von Aufmaß- und Realisierungsterminen zwischen den Antragstellern und den Rahmenver-
tragsfirmen bestimmt und ist somit durch die Flughafen Leipzig/Halle GmbH nicht direkt steu-
erbar. 
Seit dem 1. Januar 2020 wird durch die Flughafen Lei pzig/Halle GmbH klimaneutraler 
Grünstrom bezogen. Hierdurch wurden die Klimawirkun gen des Flughafenbetriebs am Flug-
hafen Leipzig/Halle signifikant gesenkt. Für das zu m Betrieb des Blockheizkraftwerkes ver-
brauchte Erdgas erfolgt eine Kompensation der Klima wirkungen der CO
2-Emissionen durch 
Erwerb von Zertifikaten. Für die betrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mittel-
deutschen Airport Holding am Standort Leipzig/Halle wird jährlich eine CO2-Bilanz erstellt. Die 
aus dem Flughafenbetrieb (ohne Flugverkehrsemission en) resultierenden, durch die FLH di-
rekt beeinflussbaren CO2-Emissionen konnten von 22.626 t im Jahre 2012 auf 2.923 t im Jahre 
2021 und damit bereits um ca. 87 % reduziert werden . Die genaue Quantifizierung für 2022 
erfolgt im Rahmen der laufenden Aktualisierung des Emissionskatasters (voraussichtlich im 
Juni 2023). 
Die Unternehmensgruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsys-
tem, welches die vorausschauende, organisierte und systematisierte Beschaffung, Wandlung, 
Verteilung und Nutzung von Energie unter Berücksich tigung ökologischer und ökonomischer 
Zielsetzungen sichert. Für das Energiemanagement wu rde im September 2022 ein Überprü-
fungsaudit zum Zertifizierungserhalt erfolgreich absolviert. Das Zertifikat ist nunmehr bis zum 
28. September 2025 gültig. 
Durch die Flughafen Leipzig/Halle GmbH wird ein Gru ndwasser- sowie Oberflächenwasser-
monitoring durchgeführt, um den Vorgaben aus den Pl anfeststellungsbeschlüssen sowie der 
Pflicht zur Eigenkontrolle gerecht zu werden. 
 
  
799 von 1806 in Zusammenstellung
 
12 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht  
3.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Akt iengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahm en auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2022 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher fin anzieller Auswirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re-
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Be wältigung von Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden St euerungserfordernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewer-
tung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harm onisiert und mit der damit verbunde-
nen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Ei nzelrisiken der Gesellschaften zu einem 
Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte 
für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen >Value At Risk< 
für den Konzern vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb fest gestellt werden, dass im Jahr 2022 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch wurde den wirtschaftlichen Risiken insbesondere in der 
anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
Bestandsgefährdende Risiken für die FLH ergeben sich aus Sicht der Geschäftsführung keine. 
 
3.2 Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnete ursprünglich für 2023 mit einer Stagnation (-0,1 %) des Bruttoinlands-
produkts. Im Jahr 2024 wird ein Wachstum von 1,6 % prognostiziert. Für das Weltbruttoin-
landsprodukt für 2023 wird mit einem Anstieg um 1,6 % gerechnet, für 2024 mit 2,6 %.
7 
  
                                                
7 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2022, Konjunkturprognose Frühjahr 2023 
800 von 1806 in Zusammenstellung
 
13 
Gemäß dem Kiel Institut für Weltwirtschaft ist die Erholung der Weltwirtschaft von den Auswir-
kungen der Corona-Pandemie im Jahr 2022 unter dem Eindruck hoher Energiepreise und gro-
ßer Unsicherheit erst einmal zu Ende gegangen. Zunehmend bremsend wirkt inzwischen auch 
die Geldpolitik, die zwar eher spät, aber dann rasch gestrafft wurde. Angesichts eines weiterhin 
hohen Inflationsdrucks wird hier wohl noch eine wei tere Straffung erfolgen. Zum Jahresende 
hin stieg die Weltproduktion nur verhalten. Trotz e iner spürbaren Belebung in China wird für 
2023 nur von einer mäßigen Expansion ausgegangen. Es wird weiterhin davon ausgegangen, 
dass die Inflation in den kommenden Monaten aufgrun d wieder niedrigerer Rohstoffpreise 
deutlich sinken wird. Auch dürfte der zugrundeliegende Preisanstieg vorerst hoch bleiben und 
eventuell gegen Ende 2024 wieder in die Nähe der Zielmarken sinken.8 Die Anspannungen in 
den Logistikketten ließen weltweit weiter nach. Gemäß dem Kiel Trade Indicator für März 2023 
dürfte sich die Abwärtsdynamik im Welthandel nach dem Jahreswechsel 2022/2023 nicht fort-
setzen.9 
Für deutsche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt dauerhaft spürbare Auswirkun-
gen. So verschlechtern vor allem stark gestiegene Energiepreise die wirtschaftliche Leistungs-
fähigkeit Deutschlands. Dies verschärft den bereits laufenden demografisch bedingten Rück-
gang der Wachstumskräfte.10 
Das Passagieraufkommen in Deutschland lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrs-
wirtschaft (BDL) im Januar 2023 bei ca. 75 % im Ver gleich zum Vorkrisenniveau von 2019. 
Demgegenüber liegt die Erholung der Luftverkehrsnachfrage in Europa bereits bei 89 %. Kei-
nen Einfluss mehr auf die Luftverkehrsnachfrage im europäischen Luftverkehr hat die COVID-
19-Pandemie. Die Luftfrachtnachfrage büßte im Vergleich zum starken Vorjahresmonat im Ja-
nuar 2023 ca. -14,2 % an Frachtumschlag ein. Auch s trapaziert die unsichere wirtschaftliche 
Gesamtsituation die globalen Lieferketten.11  
Lt. BDL wird auf Interkontinental- und Europastreck en für 2023 ein Sitzplatzangebotsanstieg 
auf rund 88 % des Niveaus von 2019 erwartet. Die kr iegsbedingte Sperrung der Lufträume 
Russlands und der Ukraine wird weiterhin zu Engpässen bei der Nutzung des deutschen Luft-
raums führen. Prognostiziert wird ein hohes Verkehrswachstum an den Drehkreuzen Frankfurt 
und München sowie an kleineren Flughäfen (u.a. Dort mund, Nürnberg), die eine starke Prä-
senz von Punkt-zu-Punkt-Airlines sichern konnten.12 
  
                                                
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Weltwirtschaft im Frühjahr 2023, 15.03.2023 
9 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2023 
10 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, News, 17.03.2023 
11 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2023, 14.03.2023 
12 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 und Vorschau Luftverkehrsangebot 2023, 08.03.2023 
801 von 1806 in Zusammenstellung
 
14 
Für das Jahr 2023 prognostiziert die ADV für die deutschen Flughäfen, dass wieder 82 % der 
Passagiere des Vorkrisenjahres 2019 erreicht werden . Mit einer Rückkehr zum Vorkrisenni-
veau wird für das Jahr 2025 gerechnet. Der Flughafe nstandort Deutschland wird im europäi-
schen Wettbewerb um neue Strecken für Airlines zusehends unattraktiver. Besorgniserregend 
ist dabei der weiter steigende Anteil an regulierten Entgelten, der in Deutschland bei fast 30 % 
der Standortkosten einer Airline liegt, ohne Einfluss der Flughäfen darauf.13 
Für den MFAG-Konzern wird davon ausgegangen, dass d ie Passagierverkehre an den Flug-
häfen der Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2023 insgesamt ca. 65 % des Niveaus von 
2019 erreichen werden. Das Wachstum wird sich fortsetzen, aber im Vergleich zu den anderen 
deutschen Verkehrsflughäfen eher zögerlich. Da jedoch verlässliche Prognosen zur weiteren 
Entwicklung aufgrund der anhaltenden Inflation und dem damit zusammenhängenden zöger-
lichen Verkaufsverhalten weiterhin nur bedingt mögl ich sind, verbleiben im Hinblick auf die 
Planungsprämissen Unsicherheiten. Auch gibt es erhe bliche Prognoseunsicherheiten auf-
grund des Russland-Ukraine-Konflikts und dessen wom öglich langfristige Auswirkungen 
(Sperrung von Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die Luftverkehrswirtschaft. 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wa chstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstä tigem und der Bevölkerungsentwick-
lung im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens set zt ein solches Verkehrswachstum u.a. 
einen nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im E inzugsgebiet der Flughäfen, die Ansie-
delung von Firmen mit Reisebedarf sowie den weiteren  Ausbau des Logistikbereichs, insbe-
sondere am Standort Leipzig/Halle, voraus. 
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten >Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr< gesehen werden.
14 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von In strumenten der CO2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Ga stronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
  
                                                
13 Quelle: ADV, Pressemitteilung Nr. 18/2022, 23.12.2022 
14 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero) 
802 von 1806 in Zusammenstellung
 
15 
Weiterhin wird auch eine Verbesserung des intermoda len Zusammenwirkens der Luftver-
kehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem Zug 
zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der Reise 
bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantien und Gepäcktransport betrifft. Unter dem 
Aspekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz werden Ku rzstreckenflüge hinsichtlich ihrer Fre-
quenz reduziert oder gar komplett eingestellt werden. Damit wird es weniger Flugaufkommen 
und Verbindungen zu Umsteigeflughäfen geben. Doch f ür viele Dienstreisende ist der Zug 
aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine Alternative und nicht alles lässt 
sich durch Videokonferenzen ersetzen. Hinsichtlich des Strebens nach Klimaneutralität und 
der damit in Verbindung stehenden angestrebten Verl agerung des Güterverkehrs von der 
Straße auf die Schiene sind mit dem Luftfrachtumsch lagbahnhof am Flughafen Leipzig/Halle 
beste infrastrukturelle Voraussetzungen geschaffen worden. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle musste zuletzt nur leichte Einbußen hinnehmen 
Die zuletzt entstandene geopolitische Krise rund um den Russland-Ukraine-Konflikt und erlas-
sene Sanktionsmaßnahmen dürften die Wachstumsaussichten trüben, da u.a. ein Einflugver-
bot für russische Fluggesellschaften verhängt wurde.  Auch dürften die russischen Luftraum-
sperrungen für europäische und deutsche Fluggesells chaften, auch aus dem Verbund der 
DHL, Einschränkungen für die Anbindung des Flughafe ns an asiatische und russische Gate-
ways bedeuten. Nichtsdestotrotz wird nach wie vor i n den Folgejahren weiterhin mit erhebli-
chen Zuwächsen im Frachtgeschäft gerechnet. Auch, weil sich eine starke Entwicklung des E-
Commerce Handels abzeichnet. Mit der geschaffenen Konnektivität in Form von intermodalen 
Anbindungen der Flughäfen an das Straßen- und Schienennetz im Nah- und Fernverkehr leis-
tet der Airport auch zukünftig einen bedeutenden Be itrag zur Aufrechterhaltung des Wirt-
schaftsstandorts Mitteldeutschland. 
3.3  Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2023 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Makroökonomi sche Entwicklungen und Energie-
krise.
15 Hier gilt es seitens des Managements kontinuierlic h Maßnahmen durchzuführen, die, 
soweit direkt beeinflussbar, zur Vermeidung der Ris ikoauswirkung oder deren Minimierung 
beitragen. Auch sind die Risiken des Russland-Ukrai ne-Konflikts und deren womöglich lang-
fristige Auswirkungen auf die Luftverkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
Aufgrund der Umsatzrückgänge in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen wei-
terhin gegeben. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhal-
tigkeit und Innovation. Obwohl die Branche nach dem  Wegfall der pandemiebedingten Rest-
riktionen wieder wächst, aber nicht ausreichend Fachpersonal ausgebildet werden kann, droht 
der Branche in Deutschland der Abbau von Arbeitsplätzen. 
  
                                                
15 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2023 
803 von 1806 in Zusammenstellung
 
16 
Für regionale Flughäfen wird ein Wachstum der Verkehre aus eigener Kraft kaum möglich 
sein. Bereits jetzt zeigt sich eine Kategorisierung  mit auch regionalen LowCost-Flughäfen ei-
nerseits und Metropolflughäfen mit Umsteigeverkehren andererseits. 
Einsparmaßnahmen der Unternehmen und die Nutzung digitaler Medien kann zu Nachfrage-
rückgängen im Passagierverkehr führen. 
Die von der COVID-19-Pandemie bisher ohnehin intensiv betroffenen Airlines werden aktuell 
von stark steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getr offen. Die Auswirkungen daraus (Stei-
gende Ticketpreise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrück-
gängen am Standort Leipzig/Halle führen. 
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise  können zukünftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und die damit zusammenhängenden Flugzeugabfertigungen zurückgehen. 
Der Personalbestand der Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat sich im Jahr 2022 verringert. 
Dazu trug neben konzerninternen Betriebsübergängen auch die Fluktuation durch Eigenkün-
digungen von Beschäftigten bei und dass Ersatzeinstellungen verschoben wurden. Außerdem 
ist die Arbeitsmarktsituation für spezialisierte Be rufsbilder (Feuerwehr und technische Fach-
kräfte) sehr angespannt, sodass der Vorlauf für wieder zu besetzende Stellen für eine nahtlose 
Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und die zu erwartenden behördlichen Auflagen zur 
Qualifizierung der sicherheitsrelevanten Prozesse a n Flughäfen führen zu weiter steigenden 
Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf-
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs-
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per-
sonalbestandes aufgelegt werden. 
 
3.4 Chancen 
Der Flughafen Leipzig/Halle kann davon profitieren,  dass der Freistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle i hre Ressourcen bündeln und Aktivitäten 
auf die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig, Halle und Umgebung konzentrieren, 
die aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Erg ebnisverbesserungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle un d Arbeitsproduktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
Bezogen auch auf beide Standorte der MFAG sind es Wirtschaftsentwicklungskonzepte, z.B. 
Silicon Saxony und die geplante Ansiedlung der Firma Intel in Magdeburg sowie übergreifende 
Programme im Rahmen des Braunkohleausstiegs, welche den Regionen und jeweiligen Flug-
häfen übergreifend in Bezug zum Passagierverkehr zugutekommen. 
  
804 von 1806 in Zusammenstellung
 
17 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner und globaler Logistikunter-
nehmen in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflächen dort erhö-
hen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes, und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Ar-
beitsmarkt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes 
in der Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbarkeit von Fachkräften. Die Unterneh-
mensgruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine entsprechende Ein-
stellung von geflüchteten Fachkräften. 
 
3.5 Prognosebericht 
Die Ertragslage der Gesellschaft folgt insbesondere  der Verkehrsentwicklung und damit der 
aktuellen Situation im Passagierverkehr sowie der deutlich positiven Entwicklung des Fracht-
sektors. Dem wirken inflationsbedingte, zum Teil si gnifikante Kostensteigerungen, insbeson-
dere verursacht durch den Energiesektor, entgegen. Dies wird durch striktes Kostenmanage-
ment teilweise kompensiert. 
Die FLH erwartet für das Geschäftsjahr 2023 auf Gru ndlage des Budgets Umsatzerlöse in 
Höhe von 142,2 Mio. EUR. Es wird von einem budgetie rten EBITDA in Höhe von -0,9 Mio. 
EUR ausgegangen. Zudem ist ein negativer Cashflow mit -12,0 Mio. EUR geplant. 
Aufgrund des wachsenden Bedarfs im Fracht- und Logi stikbereich plant die Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH grundsätzlich in den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur zu 
investieren. Hierzu zählen alle Projekte, die zur Aufrechterhaltung des Betriebes am Flughafen 
Leipzig/Halle zwingend erforderlich sind oder die mit konkreten Geschäftschancen im Kernge-
schäft im Zusammenhang stehen.   
Die wesentlichsten Bauvorhaben im Zeitraum von 2023 bis 2027 sind u.a.: 
÷ der Ausbau des Nordbereiches, 
÷ das Medienkonzept 
÷ die Erschließung von Gewerbegebieten sowie 
÷ der Neubau der Feuerwache Nord.  
Die Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen belaufen sich in den Geschäftsjahren 2023 und 
2024 auf insgesamt 211,6 Mio. EUR sowie im 5-Jahres-Planungszeitraum (2023 bis 2027) auf 
insgesamt 644,0 Mio. EUR. Gegenwärtig sind hiervon 12,6 Mio. EUR vertraglich disponiert. 
Nicht mit einbezogen wurden die maßgeblich für 2024 bis 2026 geplanten Maßnahmen im 
Zusammenhang mit dem DHL-Ausbauprojekt, da sich dieses derzeit noch im Planänderungs-
verfahren befindet. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifp arteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit beträgt 24 Monate. 
  
805 von 1806 in Zusammenstellung
 
18 
Im Rahmen der Konzernfinanzierung hat die MFAG im D ezember 2021 einen Konsortialkre-
ditvertrag über ein Gesamtvolumen von 370,0 Mio. EU R zur Finanzierung der allgemeinen 
Standortinvestitionen an den Standorten Dresden und  Leipzig/Halle abgeschlossen. Mit der 
ersten Inanspruchnahme aus diesem Konsortialkreditv ertrag im Februar 2022 wurden die in 
2021 geschlossenen Brückenfinanzierungen für die In vestitionen des Geschäftsjahres 2021 
prolongiert. Somit ist es der MFAG gelungen, in einem schwierigen Marktumfeld ein langfristi-
ges Darlehen abzuschließen, um so wichtige Investit ionen der Konzerngruppe realisieren zu 
können.  
Zu Absicherung dieses Geschäfts gegen steigende Darlehenszinsen und um der allgemeinen 
Volatilität vorzubeugen, hat die Mitteldeutsche Flughafen AG im Oktober 2022 zwei Zinsswap 
Geschäfte über ein Volumen von insgesamt TEUR 150.0 00 abgeschlossen. Die Laufzeit der 
Verträge beginnt am 1. Januar 2023 und endet am 31. Dezember 2027. 
In diesem Zusammenhang werden mittelfristig Mittel in Höhe von rund 260 Mio. EUR an die 
Flughafen Leipzig/Halle GmbH weitergegeben.  
Von diesen Investitionen in die allgemeine Standortentwicklung ausgenommen sind Investiti-
onen in die Ausbauprojekte der DHL am Standort Leipzig/Halle, die sich momentan im Planän-
derungsverfahren befinden. Im Falle eines positiven Entscheids in diesem Planänderungsver-
fahren ist geplant, die dafür notwendigen Investitionen separat zu finanzieren.  
Aufgrund der inflationsbedingt straffen Zinspolitik der Notenbanken und damit einhergehenden 
Verteuerung von Kreditfinanzierungen, der verzögert en Wiederbelebung des Passagierge-
schäfts in der Nach-Corona-Zeit sowie des verändert en Angebotsverhaltens der Airlines und 
der daraus resultierenden Unsicherheiten in der langfristigen Investitionsplanung, sieht die Fi-
nanzierungsstrategie der MFAG vor, die Investitionen für die Folgejahre ab 2026 erst zu einem 
späteren Zeitpunkt zu finanzieren und damit die bis  zu diesem Zeitpunkt erwartete Erholung 
der Luftverkehrsbranche zu antizipieren.  
 
 
Leipzig, den 24. Mai 2023 
 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann     Ingo Ludwig 
Geschäftsführer     Geschäftsführer  
806 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Gewandhaus zu Leipzig 
 
807 von 1806 in Zusammenstellung
 
1 
Gewandhaus zu Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2022 
 
 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb übt seine Geschäftstätigkeit im Ge bäude Neues Gewandhaus Leipzig,  
Augustusplatz 8, aus. Gemäß § 2 der vom Stadtrat am  25.02.2015 beschlossenen und am 
21.03.2015 im Leipziger Amtsblatt Nr. 6 veröffentlichten Betriebssatzung hat der Eigenbetrieb die 
Pflege und die Förderung des städtischen Musik-, Ge mein- und Kunstlebens als Aufgabe. Hierzu 
zählen insbesondere 
 
 die Beschäftigung und Unterhaltung des Gewandhausor chesters, des Gewandhausorga-
nisten und der Gewandhauschöre für eigene Veranstaltungen und für Gastspiele, 
 die Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester, 
 die Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomanerchor, 
 die Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gastensembles 
in gewandhauseigener Regie,  
 die Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des Gewand-
hausorchesters, 
 die musikvermittelnden Aktivitäten jeglicher Art, 
 die Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte und 
 die Veranstaltung von Benefizkonzerten. 
 
 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig für das Jahr 2022 wurde per Be-
schluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig am 08 .12.2021 (VII-DS-06259) verabschiedet. 
Dieser Wirtschaftsplan sah im Ergebnis einen Fehlbe trag in Höhe von 2.868 T vor, der im We-
sentlichen die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf  den Veranstaltungsbetrieb, insbesondere 
die erwarteten pandemiebedingten Erlösminderungen berücksichtigt hat. 
 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2022 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von  
1.055 T ab. Mit diesem Jahresergebnis wurde eine E rgebnisverbesserung von 1.813 T gegen-
über dem Wirtschaftsplan 2022 erreicht. Zu dieser Entwicklung haben insbesondere die zusätzli-
chen Erträge aus dem Sonderfonds des Bundes für Kul turveranstaltungen (+849 T ggü. Plan), 
die unter dem Planansatz liegenden Personalaufwendungen (-433 T ggü. Plan) und die geringe-
ren Aufwendungen für Künstlerhonorare (-399 T ggü. Plan) beigetragen. 
 
Mit insgesamt 596 Veranstaltungen hat das Gewandhau s im Jahr 2022 rund 318.000 Besucher 
erreicht (i. Vj. 281 Veranstaltungen mit rund 67.000 Besuchern). Das Vorjahr war aufgrund der 
Corona-Pandemie stärker von Veranstaltungsuntersagu ngen/-einschränkungen betroffen (siehe 
Ausführungen im Abschnitt 2.2.1). 
 
Durch das negative Jahresergebnis (1.055 T),  bereinigt um den Effekt des Kreislaufmodells 
(545 T), reduziert sich das Eigenkapital im Vergleich zum Vorjahr um 1.600 T auf 19.417 T. 
 
Die für die Steuerung des Gewandhauses hauptsächlich genutzten finanziellen Leistungsindikato-
ren sind die Eigenfinanzierungsquote und das Jahres ergebnis sowie die nichtfinanziellen Leis-
tungsindikatoren der Mengenstatistik (Abschnitt 2.3.1.1). 
808 von 1806 in Zusammenstellung
2 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen in den nachfolgenden Abschnitten.  
 
 
2.2 Jahresrückblick Gewandhaus 2022 
2.2.1 Zweite Hälfte der 241. Gewandhaus-Saison 2021/2022  
 
Die zweite Hälfte der Konzertsaison 2021/2022 begann  mit der Fortsetzung eines Corona-Lock-
downs, der im November 2021 begonnen hatte und bis Mitte Januar 2022 anhielt. Dies führte zu 
weiteren Veranstaltungsuntersagungen Anfang des Ber ichtsjahres. Glücklicherweise konnte das 
Gewandhausorchester mit Gewandhauskapellmeister And ris Nelsons aber ab Mitte Januar die 
Würdigung von Arthur Nikisch zu dessen 100. Todesta g umsetzen, die in drei Konzertwochen 
typisches Nikisch-Repertoire (Bruckner, Tschaikowski, DvoĜák) mit Raritäten (Werke von Nikisch, 
Korngold, Pejaþeviü) verband. Im April und Mai 2022 leitete der Gewand hauskapellmeister zwei 
Programme mit Werken von Richard Strauss, die anschließend auf einer Tournee in vier europäi-
schen Metropolen (London, Hamburg, Wien, Paris) prä sentiert wurden. Diese Strauss-Tournee 
war ursprünglich als gemeinsames Projekt mit dem Boston Symphony Orchestra geplant (je zwei 
Programme jedes Orchesters pro Tourneestation). Lei der musste aber das Bostoner Partneror-
chester seine Mitwirkung aus Corona-Gründen absagen. 
 
In weiteren Großen Konzerten bis Juni 2022, die all esamt bei reduzierter Publikumskapazität im 
Großen Saal stattfanden, standen Gastdirigenten wie Daniele Gatti, Daniel Harding, Sakari Oramo 
oder Ehrendirigent Herbert Blomstedt am Pult. Dieser setzte seine Konzerte und Aufnahmen der 
Sinfonien von Franz Schubert und Franz Berwald fort , musste aber leider die Feierlichkeiten zu 
seinem 95. Geburtstag, den er in einer Festwoche in Leipzig begehen wollte, aus gesundheitlichen 
Gründen kurzfristig absagen. Die mit ihm geplanten Open-Air-Konzerte im Leipziger Rosental 
übernahm die Dirigentin Susanna Mälkki, die damit am Pult des Gewandhausorchesters debütierte 
und ein Publikum von insgesamt rd. 65.000 Leipziger innen und Leipzigern zum Saisonabschluss 
begeisterte. 
 
Auch in anderen Formaten fanden in der ersten Jahre shälfte 2022 großartige Konzerte im Ge-
wandhaus statt: Die Pianisten Grigory Sokolov, Igor  Levit, Sir András Schiff und Daniil Trifonov 
gastierten in Leipzig ebenso wie  in der Kammermusikreihe Quartettgesellschaft  das Quatuor 
Danel, das im Mendelssohn-Saal an sechs Abenden säm tliche Streichquartette von Dmitri 
Schostakowitsch aufführte und für eine CD-Produktion einspielte.  
 
Die Gewandhauschöre und die Orgelstunden des Gewandhausorganisten Michael Schönheit setz-
ten in der Spielzeit ebenfalls Akzente: die Chöre u . a. mit einer Aufführung und Aufnahme des 
selten gespielten Oratoriums Welt-Ende  Gericht   Neue Welt von Joachim Raff (zu dessen 
200. Geburtstag, Leitung: Gregor Meyer); der Gewandhausorganist mit vielfältigen Programmen 
und einem Repertoire von Johann Sebastian Bach bis Max Reger. 
 
Und auch die neuen, musikvermittelnden Formate Per spektivwechsel (Gespräche mit renom-
mierten Wissenschaftlern im Anschluss an Große Concerte) oder das Musikcafé im Mendelssohn-
Saal bzw. Leo-Schwarz-Foyer erfreuten sich großer Nachfrage und konnten sich erfolgreich etab-
lieren. 
 
  
809 von 1806 in Zusammenstellung
 
3 
2.2.2 Erste Hälfte der 241. Gewandhaus-Saison 2022/2023 
 
Die Gewandhaus-Saison 2022/2023 konnte endlich wied er unter weitestgehend normalen Be-
dingungen und ohne eingeschränkte Platzkapazität be ginnen: Nach einer erfolgreichen Festival-
tournee eröffneten Gewandhauskapellmeister Andris N elsons und die Pianistin Yuja Wang die 
Spielzeit mit Werken von Schostakowitsch und Beetho ven. Vorangegangen war diesem Konzert 
ein Dankes-Konzert für die Helferinnen und Helfer in der Ukraine-Krise. Das Saisoneröffnungs-
konzert war dann erstmals auch ein Demokratie-Konzert: Zukünftig soll der Beginn einer jeden 
Gewandhaus-Saison unter diesem Motto stehen, das mit einer Rede zur Demokratie und diversen 
Gesprächsformaten am Folgetag (Demokratie-Tag) in  Zusammenarbeit mit der Sächsischen 
Landeszentrale für politische Bildung umgesetzt wird. 
 
Im weiteren Verlauf der Saison dirigierte Andris Nelsons außerdem ein Programm im Rahmen des 
Fokus Salonbekanntschaften, der die Leipziger Sal onkultur des 19. Jahrhundert genauer unter 
die Lupe nimmt (Werke von Ethel Smyth, Grieg, Tscha ikowski) sowie die traditionellen Auffüh-
rungen von Beethovens 9. Sinfonie zum Jahreswechsel, die erstmals seit Ausbruch der Pandemie 
wieder vor Publikum stattfinden konnten. 
 
Als Gastdirigenten standen u. a. Cristian Mácelaru (Boston-Woche mit Repertoire des Bostoner 
Partnerorchesters), Philippe Herreweghe, Ingo Metzmacher, Daniele Gatti und Franz Welser-Möst 
vor dem Gewandhausorchester. Ehrendirigent Herbert Blomstedt kehrte, vom Publikum umjubelt, 
ans Gewandhauspult zurück und widmete sich erneut der für CD produzierten Sinfonik von Franz 
Schubert und Franz Berwald. 
 
Die Mendelssohn-Festtage standen 2022 unter einem D oppeljubiläum und würdigten den  
175. Todestag des Komponisten ebenso wie das 25-jährige Bestehen des Leipziger Mendelssohn-
Hauses. Dies wurde mit namhaften Künstlern wie Gidon Kremer, Jörg und Carolin Widmann (Pro-
jekt mit der Mendelssohn-Orchesterakademie) sowie d em Gewandhausorchester unter Andrés 
Orozco-Estrada begangen. 
 
Auch die Reihe des Salonorchesters CAPPUCCINO, die After Work Concerte auf der Barlach-Ebene 
sowie die Konzerte des Neuen Bachischen Collegium M usicum unter Reinhard Goebel konnten 
erfolgreich an die Vor-Pandemie-Zeit anknüpfen. Die Gewandhauschöre begeisterten mit zahlrei-
chen Konzerten in der Vorweihnachtszeit, Gewandhausorganist Michael Schönheit schlug in seinen 
Programmen den Bogen vom barocken über das romantis che bis hin zum Orgelrepertoire des 
frühen 20. Jahrhunderts.  
 
  
810 von 1806 in Zusammenstellung
4 
2.3  Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah-
resvergleich wie folgt dar:  
 
  2022 2021 1 
Ergebnis- 
verände- 
rung 
   %  %  
Umsatzerlöse 18.406.645 45, 1 11.113.088 29,9 7.293.557 
Zuweisungen Stadt/Bund/Land  
und Fördermittel 22.435.875 54,9 26.005.969 70,1 -3.570.095 
Betriebsleistung 40.842.520 100,0 37.119.057 100,0 3.723.463 
Materialaufwand -9.600.039 -23, 5 -5.411.074 -14,6 -4.188.965 
Personalaufwand -29.195.343 -71, 5 -26.748.945 -72,1 -2.446.397 
Abschreibungen         
./. Auflösung von Sonderposten -683.172 -1,7 -648.16 6 -1,7 -35.006 
Sonstiger Betriebsaufwand         
./. übrige betriebliche Erträge -3 .803.555 -9,3 -4. 585.934 -12,4 782.379 
Steuern (ohne Ertragsteuern) -2.964 0,0 -2.988 0,0 24 
Betrieblicher Aufwand -43.285.072 -106,0 -37.397.107 -100,7 -5.887.965 
Betriebsergebnis -2.442.552 -6,0 -278.050 -0,7 -2.1 64.502 
Finanzergebnis -12.790  -22.609  9.819 
Neutrales Ergebnis 1.400.657  3.833.748  -2.433.090 
Jahresfehlbetrag  
(i. V. Jahresüberschuss) -1.054.685   3.533.089   -4.587.774 
 
Aufgrund der unterschiedlichen Auswirkungen der Cor ona-Pandemie auf den Veranstaltungsbe-
trieb in den Jahren 2021 und 2022 sowie die im Vorjahr realisierten zusätzlichen Erträge aus dem 
städtischen Corona-Verlustausgleich (2.806 T) hat ein Vorjahresvergleich nur eine sehr einge-
schränkte Aussagekraft. 
 
Im Berichtsjahr konnte der Veranstaltungsbetrieb ab Mitte Januar 2022 mit Einschränkungen der 
jeweiligen Sitzplatzkapazitäten wieder aufgenommen werden; anfänglich mit 500 Plätzen im Gro-
ßen Saal und 250 Plätzen im Mendelssohn-Saal, späte r bis zum Spielzeitende 2021/2022 mit 
1.255 Plätzen im Großen Saal und 290 Plätzen im Mendelssohn-Saal. Mit Beginn der Konzertsaison 
2022/2023 konnte u. a. das Festplatzabonnement wieder in Geltung gesetzt und die Saalkapazi-
täten entsprechend der angepassten Hygienekonzepte auf 1.500 Besucher im Großen Saal und 
400 Besucher im Mendelssohn-Saal heraufgesetzt werden; in Ausnahmefällen und unter Anwen-
dung zusätzlicher Hygienemaßnahmen wurden die Säle wieder voll ausgelastet. Die im Zusam-
menhang mit dem Veranstaltungsbetrieb stehenden, ab er auch aus den wieder möglichen  
Gastspielen des Gewandhausorchesters resultierenden  Erlös- und Aufwandspositionen prägen 
maßgeblich die Ertragslage des Berichtsjahres. Die Verluste aus Ticketverkäufen aufgrund der 
beschriebenen Einschränkungen der Sitzplatzkapazitäten konnten durch die zusätzlichen Erträge 
aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen (in 2022: 1.299 T, i. Vj. 129 T) 
kompensiert werden.  
 
Die unter dem früher üblichen Niveau liegende Gesam tauslastung der Veranstaltungen hat zu 
Einnahmeausfällen geführt, denen keine Kosteneinsparungen gegenüberstanden. 
 
1 Die Positionen Zuweisungen Stadt/Bund/Land und Fördermittel sowie Steuern (ohne Ertragsteuern) wurden gegenüber dem 
Wertansatz im Lagebericht des Vorjahres dahingehend verändert, dass die periodenfremden Zuweisungen aus der November- und 
Dezemberhilfe und der Umsetzung des Kreislaufmodells (insgesamt 3.789 T) sowie die periodenfremden Steuern (2 T) nunmehr 
im Neutralen Ergebnis ausgewiesen werden. Dies insbesondere vor dem Hintergrund, dass das Wirtschaftsjahr 2022 nicht von derar-
tigen Einflüssen geprägt ist und eine Vergleichbarkeit des Berichtsjahres mit dem Vorjahr ansonsten nicht gegeben wäre. 
811 von 1806 in Zusammenstellung
 
5 
 
Durch das positive neutrale Ergebnis, das vor allem die periodenfremden Erträge aus der Umset-
zung des Kreislaufmodells (545 T für das Jahr 2020 , i. Vj. 1.854 T für die Jahre 2011-2019), 
aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen (462 T, i. Vj. 0 T) und Erträge aus 
der Auflösung von Rückstellungen (289 T, i. V. 161 T) enthält, reduziert sich das Jahresdefizit 
auf 1.055 T.  
 
Die Eigenfinanzierungsquote für das abgelaufene Geschäftsjahr bewegt sich mit 46,0 % über dem 
Vorjahres- und Planniveau (i. Vj. 33,5 %, lt. Plan 44,4 %)2. Ursachen dieser positiven Entwicklung 
sind die Erhöhung der Umsatzerlöse durch die mögliche Veranstaltungsdurchführung in 2022 so-
wie die höheren Sponsoringerlöse.  
 
Die Umsatzerlöse (ohne periodenfremde Umsatzerlöse) setzen sich zum  Stichtag wie folgt zu-
sammen: 
 
Umsatzerlöse 
2022 2021 Verände- 
rung 
()       
Orchesterleistungen für die Oper 8.987.171 7.914.556 1.072.615 
Eintrittskarten / VVG / Programmverkauf 4.331.476 1.147.922 3.183.554 
Gastspiele 1.248.337 20.300 1.228.037 
Vermietung inkl. gewährter Rabatte 971.357 349.258 622.099 
Sponsoringerlöse  2.098.588 1.088.613 1.009.975 
Werbeeinnahmen aus dem Anzeigengeschäft 99.804 48.293 51.511 
Leistungen für Dritte 446.413 171.270 275.142 
Verpachtung 118.248 134.555 -16.307 
Medienerlöse 86.972 216.433 -129.461 
Übrige 18.282 21.888 -3.607 
Umsatzerlöse insgesamt 18.406.645 11.113.088 7.293.557 
 
Die Erhöhung der Umsatzerlöse um insgesamt 7.294 T geht vor allem auf den in 2022 ab Mitte 
Januar durchgeführten Veranstaltungsbetrieb und die  realisierten Ticketverkäufe (+3.184 T), 
das Vermietungsgeschäft (+622 T), die Gastspieltät igkeit des Gewandhausorchesters  
(+1.228 T), einer durch Tarifsteigerungen höheren Orchesterverrechnung mit der Oper  
(1.073 T) sowie auf die Erhöhung der Sponsoringerlöse (+1.010 T) zurück. 
 
Die Vergütung für die Orchesterleistung in der Oper Leipzig (8.987 T) liegt aufgrund höherer 
Personalkosten für das Orchester über dem Niveau des Vorjahres. Das Vorjahr war insbesondere 
durch einen längeren Zeitraum der Kurzarbeit und die daraus resultierenden Gehaltseinsparungen 
(2022: 123 T, 2021: 1.102 T) sowie höheren Erstattungsbeträgen der Bundesagentur für Arbeit 
(2022: 17 T, 2021: 358 T) geprägt. Grundlage ist die Vereinbarung zur Verrechnung der Or-
chesterleistungen des Gewandhausorchesters in der Oper Leipzig vom 15./30.03.2016 sowie der 
1. Nachtrag vom 05.02./19.03.2019. 
 
Die Erhöhung der Erlöse aus Kartenverkauf  (+3.184 T) geht darauf zurück, dass im Ge-
schäftsjahr 2022 nahezu durchgängig Veranstaltungen  durchgeführt werden konnten, während 
der Veranstaltungsbetrieb in 2021 über einen Zeitra um von sieben Monaten coronabedingt aus-
gesetzt war. Die Mengenstatistik zeigt die Erhöhung  der Veranstaltungszahlen gegenüber dem 
 
2  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltun-
gen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 31,4 % im Berichtsjahr bzw. auf 16,2 % im Vorjahr. 
812 von 1806 in Zusammenstellung
6 
Vorjahr. Das Gewandhausorchester hat mit 65 Konzerten die Zahl der im Vorjahr durchgeführten 
Konzerte (28) um 37 Konzerte überschritten, aber di e Vor-Corona-Anzahl an Konzerten und Be-
suchern noch nicht erreicht. 
 
Die Erlöse aus Gastspielen (1.248 T) gehen auf die Strauss-Tournee im Mai 2022 mit Konzer-
ten in London, Wien, Hamburg und Paris, auf die Eur opa-Tournee im September 2022 mit Kon-
zerten in Dortmund, Berlin und Budapest sowie auf ein Gastspiel in Wien im Oktober 2022 jeweils 
mit dem Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons zurück. Im Vorjahr sind die geplante Europa- 
und Asientournee des Gewandhausorchesters pandemiebedingt ausgefallen. 
 
Die Erlöse aus Sponsoring  (2.099 T) liegen um 1.010 T über dem Vorjahreswe rt, was im 
Wesentlichen auf die Gewinnung von Sponsoren für die nach dem Corona-Ausbruch erstmals wie-
der veranstalteten Open-Air-Konzerte im Rosental zurückzuführen ist. Da einige Sponsoren Sach-
leistungen erbringen, tritt jedoch auch eine Erhöhung auf der Aufwandsseite ein, sodass nicht der 
volle Betrag ergebniswirksam wird. Außerdem war das  Vorjahr durch die Corona-Pandemie und 
deren Auswirkungen auf den Veranstaltungsbetrieb ge prägt. Wegen der geringen Zahl der Ver-
anstaltungen konnten nicht alle in den Sponsoringve rträgen vereinbarten werblichen Leistungen 
erfüllt werden; zum Teil ist es zu Ausweisverschieb ungen gekommen, da etliche Sponsoring-
partner ihre Gegenleistung in eine Spende umgewandelt haben. 
 
2.3.1.1 Mengenstatistik (Eigenveranstaltungen) 
  2022 2021 Verände- 
rung 
Entgeltliche Konzerte       
Großer Saal       
Besucher 87.055 29.984 57.071 
dav. zahlende Besucher 78.851 28.311 50.540 
Anzahl verfügbare Plätze 125.907 43.798 82.109 
Anzahl Veranstaltungen 103 38 65 
Erlöse aus Eintritt (T)* 3.286 1.039 2.247 
Mendelssohn-Saal       
Besucher 18.702 4.592 14.110 
dav. zahlende Besucher 16.479 4.252 12.227 
Anzahl verfügbare Plätze 28.195 5.745 22.450 
Anzahl Veranstaltungen 98 22 76 
Erlöse aus Eintritt (T)* 233 51 182 
Veranstaltungen sonstige/außer Haus       
Besucher 7.887 386 7.501 
dav. zahlende Besucher 7.517 360 7.157 
Anzahl verfügbare Plätze 7.971 419 7.552 
Anzahl Veranstaltungen 35 10 25 
Erlöse aus Eintritt (T)* 571 2 569 
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte       
Besucher 113.644 34.962 78.682 
dav. zahlende Besucher 102.847 32.923 69.924 
Anzahl verfügbare Plätze 162.073 49.962 112.111 
Anzahl Veranstaltungen 236 70 166 
Erlöse aus Eintritt (T)* 4.089 1.092 2.997 
  
813 von 1806 in Zusammenstellung
 
7 
  2022  2021 Verände- 
rung 
Unentgeltliche Konzerte       
Besucher 69.157 1.140 68.017 
Anzahl verfügbare Plätze 69.577 1.140 68.437 
Anzahl Veranstaltungen 8 3 5 
Veranstaltungen der Musikpädagogischen  
Vermittlungsarbeit       
Teilnehmer 8.903 10.833 -1.930 
dav. zahlende Teilnehmer 0 0 0 
Anzahl Veranstaltungen 109 148 -39 
Erlöse aus Eintritt (T)* 1 0 1 
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische  
Vermittlungsarbeit       
Besucher gesamt 191.704 46.935 144.769 
Anzahl Veranstaltungen gesamt 353 221 132 
Erlöse aus Eintritt (T)* 4.090 1.092 2.999 
nachrichtlich: Veranstaltungen mit dem  
Gewandhausorchester       
Besucher 137.494 24.943 112.551 
zahlende Besucher 66.150 23.753 42.397 
verfügbare Plätze 153.074 34.936 118.138 
Veranstaltungen 65 28 37 
Erlöse aus Eintritt (T)* 3.190 847 2.343 
 
* Ohne Vorverkaufsgebühren (2022: 131 T, i. Vj. 37 T) und Erlösen aus Ticketverkäufen für 
Kooperationsveranstaltungen, bei denen das Gewandha us aber nicht Veranstalter war  
(2022: 35 T, Vj.: 0 T). 
Im Großen Saal fanden im Berichtsjahr insgesamt 103 Veranstaltungen statt, davon 58 mit dem 
Gewandhausorchester (i. Vj. 38 Veranstaltungen, davon 28 mit dem Gewandhausorchester). Die 
Auslastung der Eigenveranstaltungen im Großen Saal lag bei 69,1 % (i. Vj. 68,5 %), der coronabe-
dingt nahezu ganzjährig eine verringerte Saalkapazität zugrunde liegt. Aufgrund der höheren An-
zahl an Großen Concerten sowie den drei Aufführungen der 9. Sinfonie von Beethoven mit über-
durchschnittlichen Ticketerlösen zum Jahresende liegt der Durchschnittserlös (ohne Vorverkaufs-
gebühren) pro verkaufte Karte über dem Niveau des Vorjahres (2022: 41,67 , i. Vj. 36,69 ). 
 
Im Mendelssohn-Saal fanden 98 Veranstaltungen (i. Vj. 22 Veranstaltung en) statt, die von 
18.702 (i. Vj. 4.592) Menschen besucht wurden. Der erzielte Durchschnittserlös pro verkaufte 
Karte im Mendelssohn-Saal lag mit 14,11  über dem Vorjahreswert (i. Vj. 11,99 ). Dies begrün-
det sich hauptsächlich in den Konzerten mit dem Salonorchester Cappuccino Das gibts nur ein-
mal sowie den beiden Sonderkammermusikkonzerten im  November 2022, für die ein höherer 
durchschnittlicher Kartenpreis von 19,90  bzw. 32, 41  je verkauftem Ticket erzielt werden 
konnte.  
 
Die sonstigen Veranstaltungen beinhalten After Work Concerte im Hauptfoyer des G ewand-
hauses und öffentliche Führungen im Gewandhaus sowi e außer Haus die Matthäuspassion und 
das Weihnachtsoratorium in der Thomaskirche, die er stmals in diesem Jahr wieder stattfinden 
konnten. 
 
 
814 von 1806 in Zusammenstellung
8 
Bei den unentgeltlichen Veranstaltungen handelt es sich im Wesentlichen um die beiden Open 
Air-Konzerte im Rosental die insgesamt rd. 65.000 Besucher versammelt haben. Darüber hinaus 
sind vor allem die Präsentation der Konzertsaison 2022/23 im Großen Saal mit 1.255 Besuchern 
und der Demokratietag bzw. Gewandhaustag in der Inn enstadt mit rd. 2.200 Besuchern enthal-
ten. 
 
2.3.1.2 Dienste des Gewandhausorchesters in seinen drei Spielstätten und auf Gast-
spielen 
Gewandhausorchester 
2022 2021 Abw. 
Gewandhaus zu Leipzig 22.881,0 51,35% 19.357,0 69,82% -18,47% 
Oper Leipzig 19.608,0 44,01% 7.939,0 28,64% 15,37% 
Thomaskirche 2.069,0 4,64% 427,0 1,54% 3,10% 
Gewandhausorchester insgesamt 44.558,0 100,00% 27.723,0 100,00%   
 
Die Entwicklung der Dienste des Gewandhausorchester s ist durch die künstlerische Planung be-
einflusst. Je nach Anzahl groß besetzter Konzerte und Opern sowie der Anzahl an Neuproduktio-
nen kann es zu Verschiebungen der Anteile der Dienste zwischen den Spielstätten kommen.  
 
Die Verteilung der Dienste des Gewandhausorchesters im Berichtsjahr ist insbesondere durch die 
Wagner-Festtage der Oper Leipzig vom 20. Juni bis zum 14. Juli 2022 geprägt. 
 
Darüber hinaus wirkt sich auch hier der nahezu ganz jährige Veranstaltungsbetrieb im Vergleich 
zum Vorjahr aus. 
 
2.3.2 Personalaufwand 
  2022 2021 Verände-
rung 
()       
Löhne und Gehälter 24.490.833 22.260.745 2.230.088 
Sozialabgaben / Altersversorgung 4.704.510 4.488.201 216.309 
Personalaufwand insgesamt 29.195.343 26.748.945 2.446.397 
 
Der Personalaufwand übersteigt das Vorjahr um 2.446 T, was vor allem auf die Tariferhöhun-
gen für die Beschäftigten nach TVöD (+1,8 % ab 01.0 4.2022 aus dem Tarifabschluss 2020) und 
den entsprechenden Vergütungserhöhungen für die Beschäftigten nach Tarifvertrag für die Musi-
ker in Konzert- und Theaterorchestern (TVK) und Nor malvertrag Bühne sowie auf geringere Ef-
fekte aus der Kurzarbeit zurückzuführen ist. Ferner waren gegenüber dem Vorjahr durchschnitt-
lich mehr Musikerstellen im Orchester besetzt.  
  
815 von 1806 in Zusammenstellung
 
9 
Die durchschnittlich besetzten Stellen verteilen sich folgendermaßen auf die Arbeitsbereiche: 
 
Stellenbesetzung 2022 2021 
  Plan Anteil IST Anteil IST Anteil 
Betriebsleitung 2,00 0,72% 2,00 0,74% 2,00 0,77% 
Orchester/Orchesterbüro/Organist 190,00 68,58% 183,46 68,22% 176,28 67,90% 
Künstlerisch-organisatorischer Bereich 51,43 18,56% 50,80 18,89% 49,08 18,91% 
Hausbetrieb/Verwaltung/Technik 33,63 12,14% 32,65 12,14% 32,24 12,42% 
Stellenbesetzung insgesamt 277,05 100,00% 268,91 100,00% 259,60 100,00% 
 
Von den 277 Planstellen waren im Durchschnitt des B erichtsjahres 268,91 Stellen (ohne Prakti-
kanten) mit 286 Mitarbeiter/-innen besetzt. Die Differenz ergibt sich aus Teilzeitbeschäftigungen. 
Die Stellenabweichungen gehen insbesondere auf unbe setzte bzw. temporär unbesetzte Stellen 
im Orchester zurück, die erst im Laufe des Jahres bzw. zeitlich versetzt wiederbesetzt wurden. 
 
2.3.3 Vermögenslage 
  31.12.2022 31.12.2021 Verände- 
rung 
   %  %  
Immaterielle Vermögensgegenstände 50.064 0,1 47.557 0,1 2.507 
Sachanlagen 25.142.628 64, 0 26.131.028 67,2 -988.400 
Langfristiges Vermögen 25.192.692 64,1 26.178.585 67,4 -985.893 
Vorräte 62.656 0,2 65.943 0,2 -3.286 
Liefer- und Leistungsforderungen1 1.682.449 4,3 723.214 1,9 959.235 
Sonstige Vermögensgegenstände und  
Rechnungsabgrenzungsposten2 
818.593 2,1 575.504 1,5 243.089 
Kurzfristige Geldanlagen3 8.749.000 22,3 10.540.000 27,1 -1.791.000 
Flüssige Mittel 2.767.9 05 7,0 775.486 2,0 1.992.419 
Kurzfristiges Vermögen 14.080.604 35,9 12.680.147 32,6 1.400.457 
Gesamtvermögen 39.273.296 100,0 38.858.732 100,0 414.564       
1 inklusive Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe 
2 inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
3 Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus den i. R. der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung  
  veranlassten Tage- und Festgeldanlagen 
 
  
816 von 1806 in Zusammenstellung
10 
  31.12.2022 31.12.2021 Verände- 
rung 
   %  %  
Kapitalrücklage 17.247.317 43,9 17.792.297 45,8 -544.980 
Gewinnrücklagen 213.432 0,5 213.432 0,5 0 
Gewinnvortrag (i. Vj. Verlustvortrag) 3.011.393 7,7 -521.696 -1,3 3.533.089 
Jahresfehlbetrag (i. Vj. -überschuss) -1.054.685 -2,7 3.533.089 9,1 -4.587.774 
Eigenkapital 19.417.457 49,4 21.017.122 54,1 -1.599.665 
Sonderposten für bezuschusste Investi- 
tionsgüter des Anlagevermögens 7.388.140 18,8 7.832.685 20,2 -444.545 
Pensionsrückstellungen 875.285 2,2 906.650 2,3 -31.365 
Andere langfristige Rückstellungen 275.601 0,7 429.562 1,1 -153.961 
Langfristiges Fremdkapital 1.150.886 2,9 1.336.212 3,4 -185.326 
Übrige Rückstellungen 1.248.415 3,2 1.246.805 3,2 1.610 
Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten4 2.443.591 6,2 2.201.078 5,7 242.514 
Übrige Verbindlichkeiten5 3.833.016 9,8 4.067.513 10,5 -234.497 
Rechnungsabgrenzungsposten 3.791.791 9,7 1.157.318 3,0 2.634.473 
Kurzfristiges Fremdkapital 11.316.813 28,8 8.672.713 22,3 2.644.100 
Fremdkapital insgesamt 12.467.699 31,7 10.008.925 25,8 2.458.774 
Gesamtkapital 39.273.296 100,0 38.858.732 100,0 414.564  
4 inklusive Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrieben 
und der Stadt Leipzig 
5 inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat sich im V orjahresvergleich um 415 T auf  
39.273 T erhöht. Zurückzuführen ist dies auf die E rhöhung des kurzfristigen Vermögens 
(1.400 T), die einerseits im Zusammenhang mit dem Veranstaltungsbetrieb und den korrespon-
dierenden Liefer- und Leistungsforderungen (+959 T ) steht, sowie andererseits auf eine Erhö-
hung des Geldbestandes (+201 T). Demgegenüber steht der Abbau des langfristigen Vermögens 
in Höhe von 986 T, der darauf beruht, dass die Abs chreibungen die Investitionen im Jahr 2022 
übersteigen. 
 
Das kurzfristig gebundene Vermögen (14.081 T) über steigt die kurzfristigen Fremdmittel 
(11.317 T) um insgesamt 2.764 T, womit sichergestellt ist, dass den Verpflichtungen aus kurz-
fristigen Verbindlichkeiten, passiven Rechnungsabgrenzungen und Rückstellungen jederzeit nach-
gekommen werden kann. 
 
Kapitalseitig haben sich vor allem der Rechnungsabg renzungsposten für bezahlte Abonnement-
verträge und Kartenverkäufe für Veranstaltungen nac h dem Stichtag erhöht (+2.634 T). Dem 
stehen eine Reduzierung des Eigenkapitals in Höhe d es Jahresverlustes und der Anwendung des 
sog. Kreislaufmodells (insgesamt um 1.600 T) sowie  korrespondierend zur Verringerung des 
langfristigen Vermögens eine Verringerung der Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter 
des Anlagevermögens (-445 T) gegenüber. Die Eigenkapitalquote hat sich entsprechend gegen-
über dem Vorjahr verringert und beträgt zum Bilanzs tichtag 49,4 % (i. Vj. 54,1 %). Sie bewegt 
sich damit unverändert auf einem hohen Niveau. 
  
817 von 1806 in Zusammenstellung
 
11 
Die Rückstellungen haben sich insgesamt über den Berichtszeitraum wie folgt entwickelt: 
 
Rückstellungsspiegel 
Stand 
01.01.2022 
Inanspruchnahme 
Auflösung 
Zuführung 
Zuführung durch Aufzinsung 
Stand 
31.12.2022 
Veränderung 
() (1) (2) (3) (4a) (4b) (5) (5) - (1) 
Pensionen 906.650 52.542 0 4.714 16.463 875.285 -31.365 
Altersteilzeit 305.581 77.796 166.139 90.898 1.629 154.173 -151.408 
Gehaltszahlung FZA 126.700 19.874 7.026 88.300 0 188.100 61.400 
Urlaub 103.400 90.100 0 109.600 0 122.900 19.500 
Jubiläum 123.981 7.863 3.790 7.481 1.619 121.428 -2.553 
Sonderzuwendungen 100.600 100.600 0 92.200 0 92.200 -8.400 
Sabbatical 251.799 91.555 0 61.287 0 221.531 -30.268 
Nachzahlungsrisiko 269.821 9.686 0 0 12.150 272.284 2.464 
Archivierungskosten 135.700 0 0 1.000 0 136.700 1.000 
Ausstehende Rechnungen 111.885 86.485 25.401 154.100 0 154.100 42.215 
Unterlassene Instandhaltung 120.600 34.311 86.289 30.100 0 30.100 -90.500 
Prüfungskosten 26.300 25.453 847 30.500 0 30.500 4.200 
Rückstellungen insgesamt 2.583.017 596.265 289.492 670.180 31.861 2.399.301 -183.716 
 
Die Rückstellungen liegen insgesamt um 184 T unter  dem Vorjahresniveau. Eine wesentliche 
Reduzierung ist im Bereich der Rückstellungen für A ltersteilzeit (-151 T) und unterlassene In-
standhaltung (-91 T) zu verzeichnen. Dem stehen insbesondere höhere Rückstellungen für Ge-
haltszahlungen FZA (+61 T) und ausstehende Rechnungen (+42 T) gegenüber.  
  
818 von 1806 in Zusammenstellung
12 
2.3.4 Finanzlage  
Kapitalflussrechnung nach DRS 21 2022 2021 
    
Jahresergebnis vor Zuweisungen laufendes Geschäft -22.513.218 -21.232.483 
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.405.354 1.370.394 
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Rückstellungen -215.577 -178.139 
Erträge (-) aus der Auflösung des Sonderpostens für  
bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens 
-722.182 -722.228 
Abnahme (+) / Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die 
nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen 
sind 
-1.462.709 50.351 
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
3.192.434 -117.573 
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens 
3.426 -67.886 
Erträge (-) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für nicht  
aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
-712.674 -2.919.131 
Erträge (-) aus erhaltenen Fördermitteln für nicht  
aktivierungsfähige Baumaßnahmen (Fördermittel) 
0 -41.583 
Erträge (-) aus erhaltenen Zuweisungen Dritter für Projekte 
(Fördermittel) 
-1.415.717 -2.069.209 
Zinserträge (-) -6.988 -1.356 
Zinsaufwendungen (+) 31.928 31.955 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -22.415.923 -25.896.887 
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlage- 
vermögen 
-424.164 -857.968 
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Sachanlagevermögen 1.277 70.084 
Einzahlungen (+) / Auszahlungen (-) aufgrund von Finanz-
mittelanlagen im Rahmen der kurz- und mittelfristigen  
Finanzdisposition 
1.791.000 2.920.000 
Erhaltene Zinsen (+) 6.988 1.356 
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit 1.375.101 2.133.472 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
den Spielbetrieb 
21.358.204 21.914.211 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
505.000 580.780 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
Investitionen 
155.000 110.000 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus  
Fördermitteln für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
0 0 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus  
Fördermitteln für Investitionen 
0 0 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für  
Investitionen 
144.367 259.483 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für Projekte  
(Fördermittel) 
1.415.717 2.110.792 
Auszahlungen (-) an die Gesellschafterin Stadt Leipzig -544.980 -1.854.211 
Gezahlte Zinsen (-) -67 -72 
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 23.033.241 23.120.983 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 201.419 -3.562.431 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 11.315.486 14.877.918 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 11.516.905 11.315.486 
davon Liquiditätsbewirtschaftung 8.749.000 10.540.000 
davon liquide Mittel 2.767.905 775.486 
 
 
819 von 1806 in Zusammenstellung
 
13 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuweisungen. Der positive Cash-Flow aus der Investiti-
onstätigkeit enthält hauptsächlich die zahlungswirksamen Investitionen in das Anlagevermögen 
und Investitionen in die Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie die Einzahlungen aufgrund von 
Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition. In letzterem spiegelt sich die 
Veränderung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus der im Rahmen der städtischen Liqui-
ditätsbewirtschaftung vorgenommenen kurzfristigen Geldanlagen wider. 
 
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit korrespondiert hauptsächlich mit dem 
Abruf der Zuweisungen für den laufenden Spielbetrie b sowie für sämtliche Baumaßnahmen am 
Gebäude und den technischen Anlagen. Ferner wirken sich die Einzahlungen aus dem Sonder-
fonds des Bundes für Kulturveranstaltungen positiv auf den Cash-Flow aus der Finanzierungstä-
tigkeit im Berichtsjahr aus.   
 
 
3 Änderung in Bestand, Leistungsfähigkeit, Ausnutzungsgrad wichtiger Anlagen 
 
3.1 Änderungen in Bestand und Leistungsfähigkeit wichtiger Anlagen 
Grundlage für die Durchführung von baulichen Maßnah men am Gebäude und den technischen 
Anlagen ist die Gesamtkonzeption für die Instandhaltung und Investitionen im Gewandhaus 2009 
bis 2020, die in der Ratsversammlung am 17.06.2009 durch den Stadtrat bestätigt wurde (RBIV-
1652/09). Die Gesamtkonzeption wurde im Auftrag der Stadtverwaltung im Jahr 2015 angepasst 
und bis 2025 fortgeschrieben.  
 
Entsprechend dieser Gesamtkonzeption wurden in den letzten zehn Jahren betriebsnotwendige 
Baumaßnahmen durchgeführt. Zu diesen Baumaßnahmen gehörten 
 
x die Dachsanierung, 
x die Brandschutzertüchtigung, 
x die Sanierung des Abwassernetzes, 
x die teilweise Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen und internen Bereich, 
x der Einbau einer elektroakustischen Beschallungsanlage, 
x die Sanierung von Musikergarderoben und Probenräumen, 
x die energetische Fenster- und Fassadensanierung, einschließlich der energetischen Sanie-
rung der Glasfront (Nordfassade) 
x die Erneuerung des Podiums im Großen Saal 
x die Erneuerung der Podiums- und Saalbeleuchtung. 
  
820 von 1806 in Zusammenstellung
14 
3.2 Ausnutzungsgrad wichtigster Anlagen in Stunden 
Eigenveranstaltungen (EV)   
2022 2021 
Mietveranstaltungen (MV)   
(h)       
Großer Saal:       
Konzerte/Veranstaltung 
EV 263 137 
MV 207 60 
Proben 
EV 1.310 903 
MV 211 80 
Auf- und Abbau  
EV 898 675 
MV 646 203 
Großer Saal insgesamt   3.535 2.058 
Mendelssohn-Saal:       
Konzerte/Veranstaltung 
EV 183 53 
MV 193 76 
Proben 
EV 1.097 1.124 
MV 79 46 
Auf- und Abbau  
EV 878 468 
MV 366 202 
Mendelssohn-Saal insgesamt   2.796 1.969 
Foyers und Sonstige:       
Nutzung  
EV 658 545 
MV 377 65 
Foyers und Sonstige insgesamt   1.036 609 
Gewandhaus:       
Nutzung  
EV 5.287 3.904 
MV 2.079 732 
Gewandhaus insgesamt   7.366 4.636 
 
Die Nutzungsstunden des Gewandhauses liegen entsprechend der Veranstaltungsdurchführung 
über dem Vorjahresniveau. Da neben den Eigenveranstaltungen auch wieder Mietveranstaltungen 
durchgeführt wurden, hat sich im Vergleich zum Vorj ahr der Anteil an eigener Nutzung zur Ge-
samtnutzung um 12,4 % auf 71,8 % (i. Vj. 84,2 %) re duziert und nähert sich damit sukzessive 
wieder dem Niveau der Vor-Corona-Zeit (2019: 67,9 % ) an. Im Vorjahr haben viele privatwirt-
schaftliche Veranstalter ihre Veranstaltungen abgesagt, da deren Durchführung aufgrund der ein-
geschränkten Besucherkapazität unrentabel gewesen w äre. Deutschlandtourneen der Mieter 
mussten zudem aufgrund der unterschiedlichen Regelungen zur Höchstbesucherzahl in geschlos-
senen Veranstaltungsräumen in den Corona-Schutz-Ver ordnungen der Bundesländer abgesagt 
werden, was zwangsläufig den Ausfall der Veranstaltung im Gewandhaus zur Folge hatte.  
 
Der Ausnutzungsgrad ergibt sich aus der oben dargestellten Dauer von E igen- und Mietveran-
staltungen im Verhältnis zur maximal möglichen Ausn utzungsdauer von 46 Wochen (6 Wochen 
Sommerpause) mit je 7 Tagen à 18 Stunden (ohne Nach tschließzeit), also 5.796 Stunden im 
Wirtschaftsjahr 2022. Eine Ausnahme stellte im Vorj ahr die Nutzung des Großen Saals dar, die 
durch eine verlängerte Schließzeit (insgesamt 10 Wo chen) im Zusammenhang mit der energeti-
schen Sanierung der Glasfront der Nordfassade und I nstallationsarbeiten zur Nutzung von 
821 von 1806 in Zusammenstellung
 
15 
Remote-Kameras gekennzeichnet war. Die maximal mögl iche Ausnutzungsdauer belief sich für 
den Großen Saal auf 42 Wochen mit je 7 Tagen á 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 5.292 
Stunden im Wirtschaftsjahr 2021. 
 
Daraus ergeben sich folgende Ausnutzungsgrade: 
 
Ausnutzungsgrad 
2022 2021 Abw. 
Std. / Tag             
Großer Saal 10,98 60,98% 7,00 38,89% 3,98 22,09% 
Mendelssohn-Saal 8,68 48,24% 6,11 33,97% 2,57 14,28% 
Foyers 3,22 17,87% 1,89 10,51% 1,32 7,35% 
 
Korrespondierend zu den Nutzungsstunden und der möglichen Ausnutzungsdauer entwickelt sich 
der Ausnutzungsgrad der Säle, Foyers und sonstigen Räume.  
 
 
4 Abgeschlossene und geplante Bauvorhaben 
Nach Durchführung der unter Abschnitt 3.1 aufgeführten Baumaßnahmen stehen in den folgenden 
Jahren weitere dringende Baumaßnahmen an. Dazu gehö rt u.a. die weitere Sanierung des Was-
ser- und Abwasserleitungsnetzes einschließlich der Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen 
und internen Bereich und die technische und energetische Sanierung der Klimatechnik.  
 
Im Jahr 2023 soll der Neubau der Inspizientenanlage erfolgen. Dazu liegt der notwendige Baube-
schluss vor und die Ausschreibung wird zurzeit durchgeführt. Um die dringend notwendige Sanie-
rung der Inspizientenanlage nicht zu gefährden, hat  das Gewandhaus die Vorplanung und Ent-
wurfsplanung (Leistungsphase 3 und 4) bereits im Ja hr 2021 beauftragt und zunächst aus 
Eigenmitteln finanziert. Im Berichtsjahr ist die Planungsphase als Grundlage für den Baubeschluss 
abgeschlossen worden. In diesem Zusammenhang stehen Zugänge im Berichtsjahr unter der Po-
sition Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau im Anlagevermögen in Höhe von 102 T. 
 
 
 
 
822 von 1806 in Zusammenstellung
16 
5 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der realisierten Zuweisungen au s dem städtischen Haushalt sowie der 
daraus gegebenenfalls resultierenden Forderungen und/oder Verbindlichkeiten zum Stichtag sind 
der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen:  
 
Zuweisungen 01.01.-31.12.2022   
Zahlungs- Betrag
zeitpunkt ()
1. Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Spielbetrieb
monatliche Zahlungseingänge 24./27.01.2022 1.653.300,00
21./24.02.2022 1.653.300,00
24./29.03.2022 1.653.300,00
21./27.04.2022 1.653.300,00
24./27.05.2022 1.653.300,00
23./28.06.2022 1.653.300,00
22./27.07.2022 1.653.300,00
23./29.08.2022 1.653.300,00
23./28.09.2022 1.653.300,00
24./27.10.2022 1.653.300,00
23./28.11.2022 1.653.300,00
19./22.12.2022 1.653.700,00
Zuweisungen für den Spielbetrieb  (Ergebnishaushalt) 19.840.000,00
2. Zuweisungen Tarifausgleiche
Tarifausgleich aus kumulierten Tarifabschlusseffekten der Jahre 2016 bis 2020 28.11.2022 51.900,00
Tarifausgleich 2020 22.12.2022 57.671,00
Tarifausgleich 2021 22.12.2022 206.000,00
Vorauszahlung Tarifausgleich 2022 22.12.2022 476.000,00
Zuweisungen für Tarifausgleiche 791.571,00
3. Sonderzuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für 2022
Sonderzuweisung Klassik airleben 29.08.2022 200.000,00
  abzügl. Spitzabrechnung 27.12.2022 -33.347,47
Projekt "Second Screen zur TV-Produktion u. Livestr eam "Beethovens 9. Sinfonie 06.09.2022 15.000,00
   aus dem Gewandhaus zu Silvester""
Sonderzuweisungen (Ergebnishaushalt) 181.652,53
4. Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt  der Stadt allgemein
Zuweisung bewegliches Sachanlagevermögen (Sonderposten) 22.12.2022 60.000,00
Zuweisungen für bewegliches Sachanlagevermögen (Finanzhaushalt) 60.000,00
5. Zuweisungen zur Finanzierung von Baumaßnahmen
a) Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Bauabschnitt 2022
Zahlungseingang Ergebnishaushalt Instandhaltung 28.0 9.-28.11.2022 600.000,00
Umwidmung zu Investitionsmaßnahmen 22.12.2022 -95.000 ,00
Zuweisungen aus Ergebnishaushalt für Baumaßnahmen 50 5.000,00
b) Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Bauabschnitt 2022
Umwidmung von Ergebnishaushalt 22.12.2022 95.000,00
Zuweisungen aus Finanzhaushalt für Baumaßnahmen 95.0 00,00
Zuweisungen für Baumaßnahmen gesamt 600.000,00
6. Zuweisung lfd. Betriebsführung, Kreislaufmodell
Neutralisierung des abschreibungsbedingten Aufwandes
gem. RB VI-DS-08124 vom 19.05.2021 u. RB VII-DS-07135-NF-02 vom 15.12.2022 23.12.2022 544.980,00
Zuweisungen lfd. Betriebsführung (Ergebnishaushalt) 544.980,00
Zuweisungen Ergebnishaushalt insgesamt 21.863.203,53
Zuweisungen Finanzhaushalt insgesamt 155.000,00
Zuweisungen aus Fördermitteln 0,00
Gesamtsumme der Zahlungen 01.01.-31.12.2022 22.018.2 03,53
823 von 1806 in Zusammenstellung
 
17 
 
 
6 Prognose  
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2023 weist  einen Fehlbetrag in Höhe von 646 T aus. 
Dieser basiert auf Prämissen für einen regulären Sp ielbetrieb, d. h. ohne behördliche Veranstal-
tungsuntersagung bzw. ohne Corona-spezifische Einschränkungen der Saalkapazitäten, allerdings 
unter Berücksichtigung eines Abschlages bei den Ticketerlösen infolge eines antizipierten zurück-
haltenden Besucherverhaltens. 
 
Die geplanten Gesamtaufwendungen betragen 49.763 T. Demgegenüber stehen geplante Eigen-
einnahmen von rund 26.062 T, was einer Eigenfinanz ierungsquote von 52,4 %3 entspricht. Die 
Planung der städtischen Zuweisungen in Höhe von 23. 055 T basiert auf den Festlegungen der 
Kulturbürgermeisterin und des Finanzbürgermeisters zu den Prämissen der Wirtschaftsplanung 
2023 und der Mittelfristplanung 2024 bis 2026. Entsprechend dieser Festlegungen wurde im Wirt-
schaftsplan 2023 ein städtischer Ausgleich für Tari fsteigerungen pauschal in Höhe 2,5 % ab 
01.01.2023 berücksichtigt. 
 
Der in der Wirtschaftsplanung für das Jahr 2023 ausgewiesene Jahresfehlbetrag kann vollständig 
aus dem Jahresüberschuss 2021 ausgeglichen werden.  
 
 
 
3  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltun-
gen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 40,9 %. 
Forderungen gegenüber Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen ()
Stand 01.01.2022 263.671,00
Zuweisungen für Tarifausgleiche 
Tarifausgleich für das Jahr 2020 57.671,00 
Tarifausgleich für das Jahr 2021 206.000,00 
Zahlungseingang am 22.12.2022 263.671,00 
Forderungen per 31.12.2022 0,00
Forderungen gegenüber Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2022 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber Stadt aus Zuweisungen / Verbrauch für Baumaßnahmen u.a. ()
01.01.2022 31.12.2022
Stand (Zuweisungsrest Baumaßnahmen 2019-2021) 507.39 2,14
a) Verbrauch in 2022 464.143,59
    aus Zuweisungen 2019-2021 für Instandhaltungen 4 52.722,75
    aus Zuweisungen 2020-2021 für Investitionen (So nderposten) 11.420,84
Verbindlichkeit per 31.12.2022 43.248,55
  davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 0,00
            für Investitionen (2021) 43.248,55
b) Zuweisungen für Baumaßnahmen in 2022 600.000,00
  davon: für Instandhaltung 505.000,00
            für Investitionen (Umwidmung) 95.000,00
Verbrauch in 2022 350.951,64
  davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 25 9.951,64
            für Investitionen (Sonderposten) 91.000, 00
Verbindlichkeit per 31.12.2022 249.048,36
  davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 245.048,36
             für Investitionen 4.000,00
c) Zuweisung für bewegliches Sachanlagevermögen in 2022 60.000,00
Verbrauch für Investitionen (Sonderposten) 30.848,97
Verbindlichkeit per 31.12.2022 29.151,03
d) Zuweisungen zum Ausgleich pandemiebedingter Schäden
   für 2020 und 2022, Stand 01.01.2022 304.000,00
Verbrauch in 2022 für 2020 (RB VII-DS-07135-NF-02) 1 44.000,00
Verbindlichkeit per 31.12.2022 160.000,00
e) Zuweisung für Mahler-Festival 2021
   Stand 01.01.2022 220.000,00
   ertragswirksam in 2022 220.000,00 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2022 481.447,94
nachrichtlich:  (Vgl. Erläuterung des Bilanzpostens  im Anhang)
Forderun gen ggü. Stadt Leipzi g insgesamt = 8.914.942,34  / Verbindlichkeiten ggü. Stadt Leipzi g insgesamt = 570.016,33   
824 von 1806 in Zusammenstellung
18 
7 Chancen- und Risikobericht  
Die Risikolage hat sich aufgrund des Auslaufens der  Corona-Pandemie gegenüber dem Vorjahr 
grundlegend entschärft. Die im vergangenen Jahr ide ntifizierten Chancen haben sich teils schon 
realisiert und dürften voraussichtlich weiterhin zu einer positiven Entwicklung führen.  
 
7.1 Chancen  
 
Durch die Beruhigung der pandemischen Lage und der damit verknüpften Aufhebung der zur 
Eindämmung der Corona-Pandemie behördlich verfügten  Beschränkungen für den Veranstal-
tungsbetrieb ergeben sich Chancen für den künstlerischen Betrieb und die Bereiche Vertrieb und 
Fundraising. Mit dem Auslaufen der Pandemie wird su kzessive die Rückkehr zu einem normalen 
Spielbetrieb mit steigenden Besucherzahlen möglich,  was sich positiv auf die Entwicklung der 
Umsatzerlöse in den kommenden Geschäftsjahren auswirken wird. 
 
7.1.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
Mit Abebben der Pandemie zeichnet sich schon jetzt ab, dass die Programmplanung wieder zur 
früher selbstverständlichen Verlässlichkeit zurückkehrt. Das bedeutet auch eine Rückkehr zu ei-
nem künstlerischen Planungsvorlauf von zwei bis dre i Jahren, dem sich das Gewandhaus schon 
jetzt wieder annähert. 
 
Die Erfahrungen der Pandemie hinsichtlich der Verlagerung vieler Konzertaktivitäten in das Inter-
net bzw. in die sozialen Netzwerke wird auch zukünf tig bei vielen Konzertprojekten mitgedacht. 
Seien es audio- oder audiovisuelle Übertragungen ei nzelner Konzerte im Rahmen des Mahler-
Festivals 2023 oder die Etablierung der Übertragung en des Weihnachtsoratoriums aus der 
Thomaskirche oder von Beethovens 9. Sinfonie zum Ja hreswechsel  all dies ist in Planung bzw. 
wurde in den letzten Monaten bereits umgesetzt. Gle ichwohl haben die virtuellen Konzerte der 
Pandemie-Zeit auch gezeigt, welchen einzigartigen Wert das Erlebnis eines klassischen Live-Kon-
zertes im Konzertsaal nach wie vor hat. 
 
Bei der Rückkehr zum normalen Konzertbetrieb wird schon jetzt deutlich, dass auch ein jüngeres 
Publikum neben dem hochgeschätzten und etablierten inzwischen regelmäßig den Weg ins Ge-
wandhaus findet. Auch wenn dies sicher mit dem größeren Angebot an ermäßigten Eintrittskarten 
zu tun hat, ist es eine erfreuliche Entwicklung für die Zukunft. 
 
7.1.2 Chancen im Vertrieb  
Der Fokus liegt weiterhin auf dem Festplatzabonneme nt. Nach der coronabedingten Aussetzung 
des Abonnements in den Spielzeiten 2020/21 und 2021 /22 und einem Übergangsjahr mit vielen 
Abonnementkündigungen, aber auch zahlreichen Neuabschlüssen, konsolidiert sich der Anteil der 
Festplatzabonnent/-innen. Eine über zwei Jahre lauf ende Kampagne zur Publikumsrückgewin-
nung, die zum Teil aus Landesmitteln finanziert wir d, konnte bereits für die Konzertsaison 
2022/23 eine deutliche Steigerung im Festplatzabonnement herbeiführen. Positive Effekte dieser 
Kampagne werden auch für die Konzertsaison 2023/24 erwartet. Mit der Weiterführung der Ge-
wandhausorchester Card als flexibles Abonnement kann darüber hinaus eine feste Bindung einer 
neuen und flexibleren Kundengruppe erreicht werden, die bislang noch kein Abonnement nutzte. 
Dies kann zu mehreren Effekten führen: 
 
x Stabilisierung der derzeit sinkenden Abonnementzahlen im ersten Schritt und innerhalb 
der nächsten drei Jahre zu einem Wachstum auf insgesamt 11.000 Abonnements. 
x Positive Auslastungseffekte auf kleine Veranstaltungsreihen, da die Card für alle Veran-
staltungen genutzt werden kann. 
825 von 1806 in Zusammenstellung
 
19 
x Verjüngung des Stammpublikums, die die Akzeptanz neuer Medien in der Kundenkommu-
nikation erhöht. 
x Digitalisierung verschiedener Angebote (z.B. Programmhefte, Gewandhausmagazin). Aus-
weitung dieses Angebots auch auf den Bereich des Festplatzabonnements. 
x Elektronische Kundenkommunikation führt zu einer Effizienzsteigerung bei Werbung und 
CRM sowie mittelfristig zu Kostensenkungen. 
x Anpassung der gemeinsamen Abonnementformate zwischen Oper und Gewandhaus 
schafft Kundenkartenangebote, die die Wahrnehmung Leipzigs als Musikstadt befördern. 
 
Die Reisebranche hat sich nach der Coronapause teil weise wieder erholt und auch der Bereich 
Großkundenvertrieb verzeichnet steigende Buchungsza hlen. Dieser Vertriebsweg kann die Aus-
lastung besonders in den Großen Concerten steigern und damit mehr Ticketeinnahmen generie-
ren. Durch aktives Accounting auch auf den wieder stattfindenden Fachmessen wird das Netzwerk 
im Bereich Großkunden erweitert und gestärkt. Mit d er weiter zunehmenden Normalisierung der 
Reisebranche in der Konzertsaison 2023/24 korrespondiert auch eine stetige Nachfrage nach Ti-
ckets im Gewandhaus, insbesondere für Saisonhöhepunkte.   
 
7.1.3 Chancen im Fundraising  
Nach zwei unsicheren Corona-Jahren kann seit dem Fr ühjahr 2022 ein stabiler Spielbetrieb im 
Gewandhaus realisiert werden. Damit einher gingen a uch eine gesteigerte Verbindlichkeit und 
Planungssicherheit im Fundraising. Diese Normalisierung führt auch wieder zu einer Offenheit bei 
potentiellen Sponsoren für die Unterstützung von Ku ltureinrichtungen. Der bereits in 2022 er-
kennbare Trend zu mehr Engagements von Unternehmen im Gewandhaus (+12 neue Sponsoren) 
wird voraussichtlich weitergehen. Folgende Effekte können sich aufgrund der positiven Grund-
stimmung bei Unternehmen und vermögenden Privatpersonen ergeben: 
 
x Erhöhung der Anzahl von Sponsoren im Sponsors Club und im Projektsponsoring (z.B. 
Klassik airleben, Tourneesponsorings). 
x Stabilisierung und Erhöhung der Spendenerlöse im Rahmen der neuen Spendenkampagne 
Akademiepatenschaft der Mendelssohn-Orchesterakademie sowie eines aktiven Nach-
lass-Fundraisings in der Region Leipzig.  
 
Durch die Initiierung neuer, attraktiver Veranstaltungsformate, wie zum Beispiel der Demokratie-
tag des Gewandhauses, können zahlreiche Fördermitte l von einschlägigen Stiftungen beantragt 
und erlöst werden. 
 
7.1.4 Chancen im technischen Bereich 
Klimaanlagen/Heizungssysteme  
Die Klimaanlagen und Heizungssysteme stellen beim W ärme-, Kälte- und Stromverbrauch die 
größten Energieverbraucher dar. Durch eine Fortführ ung der Modernisierung der Klimaanlagen 
und der Gebäudeleittechnik wird eine Senkung des Energiebedarfs angestrebt.     
 
Energieeinsparung/Nachhaltigkeit  
Die Reduzierung des Energiebedarfs dient nicht mehr  in erster Linie der Einsparung von finanzi-
ellen Mitteln, sondern soll vor allem die Klimaschutzziele der Stadt unterstützen. Zu diesem Zweck 
wurde bereits die Glasfront der Nordfassade saniert , was ca. 51 Tonnen CO² im Jahr einspart.  
Auch in Zukunft werden Investitionen und Instandsetzungen nicht mehr nur nach wirtschaftlichen 
Gesichtspunkten bewertet.  
 
 
 
826 von 1806 in Zusammenstellung
20 
Dachbegrünung und Photovoltaik 
Mit dem Bau einer Photovoltaik auf dem Dach des Gew andhauses nebst Begrünung könnte das 
Gewandhaus einen Betrag zur Verwirklichung der Klimaschutzziele der Stadt leisten und entweder 
Teile des eigenen Energiebedarfs im Wege einer regenerativen Erzeugung decken bzw. die erneu-
erbare Energie in das öffentliche Stromnetz einspei sen. Dies setzt allerdings eine Finanzierung 
von dritter Seite voraus, da eine so umfangreiche Klimaschutzmaßnahme nicht aus dem Haushalt 
des Gewandhauses zu finanzieren ist. Aus diesem Gru nd ist es zum Abschluss eines Letter of 
Intent mit den Leipziger Stadtwerken gekommen. Von der Umsetzung dieser Maßnahme mitten 
in der Innenstadt ginge eine erhebliche Signalwirkung für die Stadt Leipzig aus.      
 
Inspizientenanlage 
Die Inspizientenanlage stellt in jedem Theater-, Opern- oder Konzerthaus das wichtigste Kommu-
nikationsmittel für den Ablauf einer Veranstaltung dar. Von dieser Schaltzentrale aus werden 
alle Abläufe während der Proben und Konzerte und anderer Veranstaltungen gesteuert. Ohne eine 
funktionsfähige Inspizientenanlage ist daher ein Veranstaltungsbetrieb nicht durchführbar. Mit der 
in 2023 vorgesehenen Erneuerung der Inspizientenanl age können die Abläufe effizienter und si-
cherer gesteuert werden, was auch in der Zukunft de n reibungslosen Veranstaltungsbetrieb ge-
währleisten wird. Die Finanzierung dieser Baumaßnahme erfolgt aus Mitteln der Gewinnrücklage 
des Gewandhauses und im Vorgriff auf finanzielle Mi ttel zur Instandhaltung in den Jahren bis 
2025.  
 
Digitalisierung  
Zur Umsetzung der Digitalisierung auf wichtigen künstlerischen und administrativen Feldern muss 
die passive Datenverkabelung den neuen Datenmengen angepasst werden. Diese Ertüchtigung 
eröffnet Spielräume für die Anschaffung neuer komplexer Software- und Hardwarelösungen (u.a. 
CRM und Workforce-Management, Intranet). Auch wenn das eigene Budget für Digitalisierung 
aufgestockt wurde, bedarf es für größere Digitalisierungsprojekte zusätzlicher Mittel.  
 
7.1.5 Angestrebte Gründung einer Förderstiftung 
In Anknüpfung an die seit 275 Jahren bestehende Tradition des bürgerschaftlichen Engagements 
hat die Betriebsleitung die Gründung einer privatre chtlichen Förderstiftung in den vergangenen 
Jahren vorangetrieben. In Ergänzung der Unterstützu ng durch die Gesellschaft der Freunde des 
Gewandhauses und den Gewandhausorchester Sponsors C lub sollen mit Hilfe der Förderstiftung 
innovative Projekte, Festivals, Orchestertourneen, d ie Mendelssohn-Orchesterakademie und der 
Einsatz digitaler Techniken verwirklicht werden sowie der unverwechselbare Orchesterklang durch 
den Erwerb oder die Leihe besonders hochwertiger In strumente erhalten werden. Die Corona-
Pandemie hat das Projekt der Förderstiftung verzöger t. Es zeichnet sich ab, dass die Stiftung 
voraussichtlich bis Mitte des Jahres von Privatpersonen und Unternehmen errichtet werden wird. 
Die Gründung einer Förderstiftung für das Gewandhau s würde für die künstlerischen, musikali-
schen und gesellschaftlichen Aktivitäten des Gewandhauses nachhaltig finanzielle Ressourcen si-
chern.  
827 von 1806 in Zusammenstellung
 
21 
7.2 Risiken 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Gewan dhaus sind in einem Risikohandbuch doku-
mentiert. Für jedes Risikofeld wurden entsprechende  Gegenmaßnahmen dokumentiert und das 
Kontrollintervall und die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Prozess ermög-
lichen regelmäßige Berichterstattungen und Ergebnis einschätzungen in Form von Monats- und 
Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steuerung des Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budget-
verantwortlichen und des Controllings ist gewährleistet. 
 
Im Jahr 2023 erfolgen die Implementierung einer IT-gestützten Risikomanagementlösung, die zu 
einer Erleichterung der jährlichen Risikoinventur und der Berichterstattungspflichten führen soll, 
sowie eine entsprechende Überarbeitung des Risikohandbuches. 
 
7.2.1 Risiken im Vertrieb 
 
Durch das Abklingen der Pandemie und die Rückkehr z u größerer Planungssicherheit haben sich 
auch die Risiken in diesem Bereich deutlich reduziert. Allerdings ist erkennbar, dass die Besucher 
ihre Karten häufig sehr kurzfristig erwerben, z. B. erst an der Abendkasse, was eine Prognose zur 
Einnahmesituation einzelner Konzerte im Voraus ersc hwert und zusätzliche Werbemaßnahmen 
nach sich zieht.  
 
7.2.2 Risiken im Veranstaltungsbetrieb und im technischen Bereich 
 
Der Eigenbetrieb unterliegt den steigenden Kostenbe lastungen durch Preiserhöhungen bei den 
Lieferanten und Dienstleistern (insbesondere steige nde Preise für Reinigung, Besucherservice, 
Strom/Wasser/Wärme/Kälte sowie Wartungs- und Instan dhaltungskosten). Diese Kostensteige-
rungen beruhen in vielen Fällen auf Tarifsteigerungen in den betreffenden Branchen und der Er-
höhung des Mindestlohnes (insbesondere beim Besucherservice).  
 
Bei den Ausschreibungsverfahren für Instandhaltungs maßnahmen ist zu beobachten, dass sich 
Handwerksfirmen aufgrund voller Auftragsbücher nicht im bisherigen Umfang an Ausschreibungen 
beteiligen. Ferner ist festzustellen, dass die Ange botspreise aufgrund dieser Marktlage die ge-
schätzten Auftragswerte überschreiten. Aufgrund der hohen Inflation und eine immer stärker zu 
verzeichnenden Material- und Warenknappheit sowie L ieferengpässen auf dem Weltmarkt, kön-
nen die Kosten in den Planungen nur noch eingeschränkt bestimmt werden. Dies kann auch künf-
tig verstärkt zu Ausschreibungsergebnissen führen, die die Kostenplanungen deutlich überschrei-
ten können.  
 
Ein Risiko im technischen und somit auch im finanzi ellen Bereich betrifft u.a. die zurzeit nicht 
abzusehende Preisentwicklung in der Energieversorgung. Die vom Bundestag beschlossene Ener-
giepreisbremse kann diese Verluste nicht vollständi g ausgleichen bzw. gilt zum Beispiel für die 
Kälteenergie nicht. Der Sonderfonds Energie des Bundes wird für den Zeitraum 1. Januar 2023 
bis 30. April 2024 die Mehrkosten allerdings nicht unerheblich abfedern. Die vorgenommenen 
Energieeinsparungen (Absenkung der Temperaturen in den Veranstaltungssälen bzw. reduzierte 
Kühlung in den kalten bzw. warmen Jahreszeiten) bedeuten aber einen gewissen Komfortverlust 
für unsere Besucher.  
 
Für die Zukunft ist es deshalb notwendig, dass Auss chreibungen zeitiger durchgeführt werden 
können und der Durchlauf für eine Baubeschluss, durch rechtzeitige Sicherstellung der finanziellen 
Mittel, erheblich verkürzt wird.     
 
 
 
828 von 1806 in Zusammenstellung
22 
Kostenbelastungen werden weiterhin aus der stetigen  Weiterentwicklung der EDV insbesondere 
aus der Entwicklung und Implementierung neuer Anwen dungssoftware (insbesondere CRM, In-
tranet und Dokumentenmanagement) sowie den technisch notwendigen Anpassungen vorhande-
ner Software resultieren. 
 
7.2.3 Risiken für das Vermietungsgeschäft 
 
Aktuell gefährden die nachlassenden Ticketverkäufe den privaten Veranstaltungsmarkt und damit 
auch das Vermietungsgeschäft im Gewandhaus. Der Kri eg in der Ukraine hat dahingehend Aus-
wirkungen, dass Veranstaltungen mit Ensembles mit r ussischen Mitwirkenden aus politischen 
Gründen nicht stattfinden bzw. bei ukrainisch Mitwi rkenden die männlichen Mitwirkenden keine 
Ausreisegenehmigung erhalten. Derzeit ist das jedoch nur bei wenigen Mietveranstaltungen sicht-
bar.  
 
Steigende Energie- und sonstige Kosten führen zur Erhöhung der Mietpreise für Veranstalter, was 
zu einem Rückgang der Zahl der Fremdveranstaltungen führen könnte. 
 
7.2.4 Risiken für die Gastspieltätigkeit  
 
Die weltweit angestrebte Verwirklichung der vereinb arten Klimaziele kann die Einladungen zu 
Gastspielauftritten, die insbesondere mit Flugreisen verbunden sind, reduzieren. Ausfälle im Tour-
neegeschäft würden die internationale Aufmerksamkei t des Gewandhausorchesters schmälern 
und das im Stadtentwicklungskonzept INSEK der Stadt und in den Eigentümerzielen für das Ge-
wandhaus verankerte Ziel der Internationalität teilweise unerfüllbar machen. 
 
7.2.5 Risiken im Sponsoring und Fundraising 
 
Die seit einigen Jahren feststellbaren Geschäftsfüh rerwechsel bei den regionalen Unternehmen, 
stellt die Corporate Social Responsibility (CSR) der betroffenen Unternehmen auf den Prüfstand. 
Gemeinnützige und altruistische Beweggründe einer ausscheidenden Unternehmergeneration ge-
hen verloren und können dazu führen, dass Unternehmensspenden und Sponsoringpartnerschaf-
ten ausbleiben oder aufgekündigt werden. Ob ausscheidende Geschäftsführer als Privatpersonen 
eine alternative Unterstützerrolle einnehmen, bleibt abzuwarten.  
 
Probleme für das Kultursponsoring könnten sich künf tig noch vermehrt aus strengeren Compli-
ance-Vorschriften der Unternehmen ergeben. Deren Zi el, Kundenbindung und -pflege in einem 
nicht kommerziellen Umfeld zu betreiben, wird ersch wert, wenn Sponsoren aufgrund interner 
Compliance-Vorschriften oder vergleichbarer Regeln der Geschäftspartner Eintrittskarten für Kon-
zerte des Gewandhausorchesters nur noch eingeschränkt einsetzen könnten. 
 
Ferner kann die erhöhte Konkurrenzsituation in Leip zig und Umland durch die Sponsoringaktivi-
täten beispielsweise von RB Leipzig und Drittmitteleinwerbungen anderer Kulturakteure die Spon-
soringentwicklung des Gewandhauses negativ beeinflussen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
829 von 1806 in Zusammenstellung
830 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo  
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 
 
831 von 1806 in Zusammenstellung
  
 
  
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lagebericht der Geschäftsführung über 
den Geschäftsverlauf der Gesellschaft 
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o. 
 
für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022  
 
 
Gdańsk, den 13.02.2023 
 
 
 
832 von 1806 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr 2022 
2 
 
Inhaltsverzeichnis 
Inhaltsverzeichnis ..................................................................................................................................... 2 
1 Grundlegende Informationen .............................................................................................................. 3 
1.1 Grundlegende Unternehmenstätigkeit ................................................................................... 3 
1.2 Organe der Gesellschaft ........................................................................................................ 3 
1.3 Beteiligungs- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 4 
1.4 Geschäftssitz der Gesellschaft .............................................................................................. 5 
2 Geschäftstätigkeit ............................................................................................................................... 6 
2.1 Geschäftsstrategie ................................................................................................................. 6 
2.2 Grundlegende Unternehmenstätigkeit – Energetik ................................................................ 6 
2.3 Diversifikation von Dienstleistungen ...................................................................................... 8 
3 Nachhaltigkeit (ESG) ........................................................................................................................ 10 
3.1 Ökologisch (E) ...................................................................................................................... 10 
3.2 Sozial (S) .............................................................................................................................. 10 
3.3 Ökonomisch (G) ................................................................................................................... 13 
4 Finanzlage......................................................................................................................................... 15 
4.1 Wesentliche, die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft beeinflussende Ereignisse .............. 15 
4.2 Finanzergebnis ..................................................................................................................... 15 
4.3 Tarif ...................................................................................................................................... 17 
4.4 Kredite und Anleihen ............................................................................................................ 17 
4.5 Bilanz und Cashflow ............................................................................................................. 19 
5 Perspektiven der Gesellschaftsentwicklung ..................................................................................... 21 
5.1 Risiken der Unternehmenstätigkeit ...................................................................................... 21 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr 2022 
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1 Grundlegende Informationen 
1.1 Grundlegende Unternehmenstätigkeit 
Zur grundlegenden Geschäftstätigkeit der Gesellschaft  gehört der Umsatz von Wärme, die bei PGE 
Energia Ciepła bezogen wird, sowie die Durchleitung und der Vertrieb von Wärme. Die Fortsetzung dieser 
konzessionierten Tätigkeit ermöglichte es, Umsatzerlöse aus dem Wärmeverkauf zu erreichen, die 96 % 
der gesamten Umsatzerlöse für die Muttergesellschaft GPEC  selbst darstellten. Sonstige Umsatzerlöse 
setzten sich aus dem Verkauf immaterieller und zusätzlicher Dienstleistungen zusammen.  
 
Die Gesellschaft verfügt über Konzessionen für den Umsa tz, die Durchleitung und den Vertrieb von 
Wärme bis September 2028. 
 
Die GPEC setzt im Rahmen ihrer Unternehmenstätigkei t als Fernwärmeunternehmen die gesetzlichen 
Aufgaben der Gemeinde in Bezug auf die Wärme- und Wa rmwasserversorgung im Einklang mit der 
inländischen Energiepolitik um. Diese Tätigkeiten er geben sich aus dem Gesetz über die kommunale 
Selbstverwaltung und Vorschriften  des Energiegesetzes: 
 
1) Planung und Organisation der Wärmeversorgung auf dem Gebiet der Gemeinde; 
2) Planung und Organisation von Maßnahmen zur Rationa lisierung des Wärmeenergieverbrauchs und 
Förderung von Lösungen zur Reduzierung des Energieverbrauchs auf dem Gebiet der Gemeinde; 
3) Bewertung des Potenzials der Energieerzeugung in hocheffizienten KWK-Anlagen und 
energieeffizienten Heiz- oder Kühlsystemen auf dem Gebiet der Gemeinde. 
 
Zusätzlich spielt die GPEC die Rolle der Muttergesells chaft in der steuerlichen Organschaft, zu der 7 
Tochtergesellschaften gehören, die über ihre grundlegende Unternehmenstätigkeit als Energieversorger 
in Danzig hinaus tätig sind, u.a. in den Bereichen d er Ausführung von Bauentwürfen (sowohl 
Energietechnik als auch Bauträger), Erzeugung von gr ünem Strom (Ökostrom) sowie 
Wärmeenergieerzeugung und -verteilung in anderen Städten als Danzig. Der Unternehmensgegenstand 
einzelner Tochtergesellschaften wurde im Folgenden detailliert beschrieben. 
1.2 Organe der Gesellschaft 
a/ GESCHÄFTSFÜHRUNG 
 
Vom 01.01.2022 bis zum 30.11.2022 bestand die Geschäftsführung der Gesellschaft aus zwei Personen: 
 
 Marcin Lewandowski  - Vorsitzender der Geschäftsführu ng,  
 Anna Jakób   - Mitglied der Geschäftsführung. 
 
Vom 01.12.2022 bis zum 31.12.2022 hatte die Geschäftsführung einen Geschäftsführer: 
 
 Marcin Lewandowski  - Vorsitzender der Geschäftsführu ng.  
 
Im Laufe des Berichtsjahres setzte die Geschäftsführung  der Gesellschaft insbesondere folgende 
Aufgaben um: 
 Satzungsaufgaben, die sich aus der Gründungsurkunde d er Gesellschaft, aus der Konzession 
für den Verkauf, Erzeugung, Durchleitung und die Vert eilung von Wärme, wie auch aus 
anderweitigen, für die Gesellschaft verbindlichen Gesetzesvorschriften, ergeben; 
 Aufgaben, die aus den Beschlüssen der Gesellschaftsor gane resultieren, darunter im Bereich der 
Umsetzung des Wirtschafts- und Investitionsplans für 2022. 
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Die Geschäftsführung führte 19 protokollierte Geschäftsführersitzungen durch und fasste 56 Beschlüsse. 
Die Geschäftsführung nahm auch an allen Sitzungen de s Aufsichtsrates und an den Arbeitstreffen mit 
den Vertretern der Eigentümeraufsicht teil. 
b/ AUFSICHTSRAT 
Vom 01.01.2022 zum 31.12.2022 bestand der Aufsichtsrat der Gesellschaft aus sieben Personen: 
 Rafał Mańkus    - Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
 Karsten Rogall    - Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
 Iwona Bierut  - Aufsichtsratsmitglied, 
 André Kießling   - Aufsichtsratsmitglied, 
 Volkmar Müller  - Aufsichtsratsmitglied, 
 Maik Piehler  - Aufsichtsratsmitglied, 
 Andrzej Popławski - Aufsichtsratsmitglied – Vertrete r der Mitarbeiter.  
1.3 Beteiligungs- und Kapitalstruktur 
Gemäß Anteilsbuch zum 31.12.2022 gehören zu den Teilhabern der Gesellschaft: 
 Stadtwerke Leipzig GmbH mit 82,86 % der Anteile und 
 Gemeinde mit Städterechten Gdańsk mit 17,4 % der Ant eile.  
Die partnerschaftliche Zusammenarbeit der beiden Teilhaber beeinflusst die Entwicklung der Gesellschaft 
und verstärkt ihre Position auf dem Markt. Sie trägt f erner zur Verbesserung der Qualität und 
Verfügbarkeit geleisteter allgemeinnütziger Dienste für die Gemeinschaft von Danzig und der Region bei.  
Zum 31.12.2022 betrug das Stammkapital der Gesellschaft  206.373.000 PLN und bestand aus 206.373 
Anteilen mit dem Nennwert von 1.000 PLN je Anteil.  
Die Gesellschaft besitzt keine Niederlassungen im Sin ne von Art. 49 Abs. 2 Punkt 6 des poln. 
Rechnungslegungsgesetzes. 
Am 15.12.20233 wurde im Handelsregister (poln. Landesger ichtsregister) die Verschmelzung der 
Tochtergesellschaften GPEC EKSPERT (übernehmende Gesellschaft) mit der GPEC STAROGARD und 
GPEC TCZEW eingetragen. 
 Zum 31.12.2022 besaß die Gesellschaft 100 % Anteile an 7 (sieben) Tochtergesellschaften: 
 
Stadt Danzig 
Strom und Wärme Wärme Shared Service Center Ausführung Eneuerbare Energien (EE) 
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Alle Unternehmen bilden Gesellschaften mit beschränkt er Haftung und bieten gemeinsam ein 
branchenbezogenes Angebot von energiepolitischen, energienahen und bautechnischen Lösungen.  
 
GPEC SYSTEM  Shared Service Center (SSC) für alle Gesellschaften der GPEC Gruppe; 
die Gesellschaft leistet Dienste für die GPEC Gruppe im Bereich Finanzen, 
Personal, IT, Immobilen- und Fuhrparkmanagement; 
GPEC ENERGIA fokussiert sich auf die Stromerzeugung aus den erneue rbaren 
Energiequellen, d.i. kleinen Wasserkraftwerken (KWK) sow ie auf dem 
Strom- und Gasverkauf; 
GPEC EKSPERT Energiegesellschaft, die sich mit der Erzeugung elektr ischer Energie und 
Wärme auf dem Gebiet der Stadt und Gemeinde Tczew und  Starogard 
Gdański beschäftigt;  
ORCHIS ENERGIA SOPOT  fokussiert sich auf die Wärmeerzeugung,- Durchleitung  und -Verteilung 
sowie auf den Betrieb örtlich bestehender Gas- und Ölkesselhäuser; 
GPEC SERWIS  exekutive Gesellschaft, erbringt zusammengesetzte In vestitions-, 
Betriebs- und Instandsetzungsprojekte der Wärmeinfra struktur und 
Wärmequellen, sowohl innerhalb der GPEC Organschaft a ls auch für 
externe Unternehmen im ganzen Inland; 
GPEC PELPLIN konzentriert sich auf die Wärmeerzeugung, -Durchleitu ng und –Verteilung 
für die Stadt Pelplin; 
GPEC PRO fokussiert sich auf die Wärmeerzeugung,- Durchleitung und -Verteilung, 
u.a. in Pruszcz Gdański und Czernin. 
 
Die Gesellschaften der GPEC Organschaft besitzen kein e Niederlassungen (Werke) im Sinne des 
polnischen Gesetzes über die Gewerbefreiheit. 
Polnisches Handelsregister [Landesgerichtsregister] – Nr. KRS 0000035784 
In 2022 wurde im Archiv der Finanzunterlagen der Jahresabschluss und Lagebericht der Gesellschaft für 
2021 nebst Beschluss über die Feststellung dieser Be richte, sowie der Beschluss über die Verwendung 
des im Geschäftsjahr 2021 erarbeiteten Gewinns, eingereicht. 
1.4 Geschäftssitz der Gesellschaft 
Der Geschäftssitz der Gesellschaft befindet sich in Gdańsk in der ul. Słowackiego 159b.  
Die Änderung des Geschäftssitzes erfolgte mit dem 1.10. 2022. Zuvor befand sich der Standort im 
Bürogebäude in der ul. Biała 1b in Danzig. Der neue  Sitz hat eine Fläche von ca. 1.000 m². Das neu 
errichtete Bürogebäude ersetzte zwei bestehende Bürog ebäude mit einer Gesamtfläche von ca. 4.000 
m². Der stationäre Kundenservice wurde in dem Bürogebäude in der ul. Biała 1b beibehalten. 
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2 Geschäftstätigkeit 
2.1 Geschäftsstrategie 
Die GPEC Gruppe verfolgte in 2022 eine langfristige, an aktuelle wirtschaftliche Bedingungen angepasste 
Strategie. Dies ermöglichte eine dynamische Umwandlung der Gesellschaften mit gleichzeitiger Nutzung 
von Vorteilen bedeutender Marktentwicklungen, u.a. Kun denevolution zu Prosumenten, steigende 
Investitionskosten, Wärmeerzeugungs- oder Verteilungsko sten, steigende Preise für Baurohstoffe und 
zunehmende Effizienz der Fernarbeit. 
Dank ihrer flexiblen Betrachtungsweise und dem entsch lossenen Management entwickelte sich die 
steuerliche Organschaft GPEC in 2022 im Bereich von 4 Kernrichtungen: 
 
1. Kohlenausstieg in Kreisstädten 
2. Energieeffizienz von Kunden und Systemen 
3. Diversifikation der Geschäftstätigkeit zur Erschließung zusätzlicher Einnahmequellen 
4. Effiziente Arbeitskultur- hybride Arbeitsmodelle 
 
2.2 Grundlegende Unternehmenstätigkeit – Energetik 
a/ WÄRMEVERSORGUNG 
 
In 2022 führte die Gesellschaft die konzessionierte, grundlegende Geschäftstätigkeit im Bereich 
Wärmeverkauf, - Erzeugung, - Durchleitung und - Verteil ung. Im Rahmen der Unternehmenstätigkeit 
wurde(n): 
 ein Jahresüberschuss  von 53,2 Mio. PLN erzielt; 
 Gebäude mit einem Gesamtwärmebedarf von 39,5 MW an d as Fernwärmenetz der Stadt 
angeschlossen, d.i. 9,5 MW mehr als für 2022 geplant, wobei sich die in 2022 realisierten 
Ausgaben für neue Anschlüsse auf 37,0 Mio. PLN beliefen; 
 Modernisierungen und Instandsetzungen der bereits vo rhandenen Wärmelieferinfrastruktur mit 
dem Gesamtwert von 34,7 Mio. PLN durchgeführt. 
 
Tabelle 1. Wärmebezug, -erzeugung und -verkauf 
  2021 2022 
1 2 3 
Bezogene Wärme (TJ) 8 774 8 288 
Wärme aus eigenen Anlagen (TJ) 8 5 
Verkaufte Wärme (TJ) 7 415 6 993 
Bestellte Leistung zum 31.12 (MW ) 1 070 1 089 
 
In 2022 wurde eine ganze Reihe von Investitionsvorh aben im Bereich Ausbau und Modernisierung der 
Wärmeliefernetze durchgeführt. Dank implementierten  Lösungen u.a. einer besseren Überwachung des 
Zustands der Anlagen mit Hilfe von solchen Instrumenten, wie einer Drohne oder einem Geophon, konnte 
die Zahl aller Ausfälle reduziert werden Dies hatte  einen direkten Einfluss auf die Steigerung der 
Sicherheit und Zuverlässigkeit der Wärmeversorgung. D iese Investitionen ermöglichten auch den 
Anschluss neuer Abnehmer. 
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Die GPEC Gruppe setzte in 2022 Investitionsvorhaben mit dem gesamten Wertumfang von 116,4 Mio. 
netto PLN um. Zu Kernprojekten gehörte Folgendes: 
 in Gdańsk : Austausch und Modernisierung des Fernwärmenetzes: in  der Umgebung der ul. 
Kaczyńskiego, ul. Budowlanych, ul. Traugutta, ul. Fisz era und Politechniczna, Stilllegung von 
Gruppenübergabestationen in der ul. Bądkowskiego, Czirenberga und Cygańska Góra;  
 in Tczew: Projekt ,,Kohlenausstieg’’- Bau von dezentralen Spitzenlastkraftwerken; 
 in Starogard Gdański : Modernisierung des Fernwärmenetzes in der Umgebung d er 
Wohnsiedlung Juranda; 
 in Sopot: Bau von Fernwärmenetzen und Anschlüssen für Gebäude in  der ul. Poniatowskiego, 
Smolna, Niepodległości; 
 im Inland: Errichtung von Photovoltaik-Freiflächenanlagen. 
 
Im Bereich von Investitionsvorhaben mit externer Kofinanzierung realisierte die Gesellschaft im Laufe des 
Jahres 2022 Fördermittel für 13 Investitionsprojekte im Rahmen des Programms Infrastruktur und Umwelt 
POIŚ 2014-2020, norwegischer Fonds und des regionalen operationellen Programms der Woiwodschaft 
Pommern RPO Pomorskie 2014-2020. Der Gesamtwert der bewilligten Kofinanzi erung betrug ca. 111 
Mio. PLN. Zum Umfang dieser Projekte gehörten: Errich tung neuer Netze und Anschlüsse sowie 
Modernisierung bereits bestehender Netze und Anschlüss e, Stilllegung von Gruppenübergabestationen 
sowie Installation von Telemetrie- und Fernwirksystemen, D urchführung von Forschungs- und 
Entwicklungsarbeiten zum intelligenten Wärmenetz oder  der Bau einer KWK-Anlage in Starogard 
Gdański. 
b/ ERNEUERBARE ENERGIEN (EE) 
In 2022 wurde die Entwicklung der dezentralen Energ ieerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen 
fortgesetzt. Die GPEC Gruppe realisierte insgesamt 5 P hotovoltaik-Freiflächenanlagen mit einer 
Gesamtkapazität von 6,6 MW. Für die größte Investition  (2,7 MW) in Osłowo wurde mit einer 
Umweltentscheidung prozediert. Die Investitionen in Mątwica, Pruszcz und Dąbrówka (3 x 1MW) wurden 
für den Beginn mit Bauarbeiten im ersten Quartal 2023 vorbereitet. Für die Photovoltaik-
Freiflächenanlage in Rajkowy wurde die Errichtung der  PV- Anlage (1 MW) abgeschlossen und mit 
Endabnahmen begonnen. 
Die GPEC Gruppe nutzt Photovoltaiklösungen auch für  ihre eigenen Liegenschaften. Neben den bereits 
bestehenden Installationen an den Bürogebäuden in der ul. Biała, Miałki Szlak und ul. Brzozowa  wurden 
in 2022 weitere Fotovoltaikanlagen- auf dem Dach des Gebäudes des Hauptsitzes in der ul. Słowackiego 
installiert. Geplant wird auf allen technisch möglichen Grundstücken der GPEC Gruppe neue PV-Anlagen 
zu errichten. 
Im Rahmen der Entwicklung der Energie- und Wärmeerzeugung aus emissionsfreien Quellen wurde der 
Betrieb von zwei Wasserkraftwerken (insgesamt 1 MW) fortgesetzt. Es wurden ebenfalls weitere Schritte 
unternommen, um den für 2023 geplanten Anschluss der Müllverbrennungsanlage in Gdańsk an das 
Fernwärmenetz der GPEC sicherzustellen. 
 
c/ ENERGIEEFFIZIENZ 
In 2022 wurde das Forschungs- und Entwicklungsprojekt   ,,Intelligente Übergabestationen" fortgesetzt, 
dessen Aufgabe darauf beruht den Betrieb der Fernwärmeübergabestation zu optimieren. Ziel ist es, den 
Wärmekomfort im Gebäude auf dem gewünschten Niveau aufr echtzuerhalten und gleichzeitig den 
Energiebedarf zu senken. Aufgrund immer höherer Auße ntemperaturen, Thermomodernisierungen von 
Gebäuden, der Überdimensionierung von Anlagen und Wär megewinnen, sowohl im internen als auch 
externen Bereich, ist eine Optimierung des Wärmeverb rauchs möglich. Ende 2021 verfügte die GPEC 
über intelligente Übergabestationen in ihren eigenen Objekten in der ul. Biała und Brzozowa sowie beim 
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Kunden (SM Zakoniczyn). Darüber hinaus wurden in 2022  in den zu SM Morena und SM Orunia 
gehörenden Objekten weitere intelligente Übergabest ationen installiert. In 2023 wurden Gespräche mit 
weiteren Kunden aufgenommen 
Darüber hinaus wurde das Projekt „Optimierung des E nergieverbrauchs in gemeinnützigen Objekten 
durch die Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungsp rojektes fortgesetzt, welches die Installation 
des BMS-Systems und die Wärmedämmung eines Referenzgebäu des der Infrastruktur des 
Universitätsklinikums (UCK) umfasst”. Im Rahmen des Projektes wurde mit dem Woiwodschaftsfonds für 
Umweltschutz und Wasserwirtschaft (WFOŚiGW) in Danzig ein Vertrag über das Darlehen für die 
Ausführung des Projektes unterzeichnet. Das in 2022  weiterhin verfolgte Ziel der Umsetzung dieses 
Projektes ist die Sicherstellung eines effektiven Ene rgiemanagements in 5 Gebäuden des 
Universitätsklinikums. In 2022 fokussierte sich die Gesel lschaft insbesondere auf der Aufrechterhaltung 
der bestehenden Infrastruktur und weiteren Studien b etreffend Skripte und Daten mit Gebrauch von 
Methoden des maschinellen Lernens. 
Fortgesetzt wurde ebenfalls das Projekt ,,Entwicklun g eines innovativen Systems zur Unterstützung des 
effektiven Fernwärmenetz- Managements". Das Projekt bezweckt die Durchführung von Forschungs- und 
Entwicklungsarbeiten, die zur Ausarbeitung eines inn ovativen Systems zur Unterstützung des 
Fernwärmenetz-Managements beitragen, das eine automatisch e und optimale Steuerung des 
Netzbetriebs ermöglicht. Das System wird eine Lösung für eine intelligente Wärmeinfrastruktur darstellen 
und mit einer Reihe von nützlichen Funktionen ausgestattet sein, darunter ein Modul zur Vorhersage des 
Wärmebedarfs im Fernwärmesystem, einen Optimierer für ei ne effiziente Wärmeverteilung und einen 
Programmierer zur Festlegung von Betriebsplänen. Das Projekt wird in Partnerschaft mit GPEC SYSTEM 
umgesetzt. 
d/ DIGITALISIERUNG 
Im Jahr 2022 setzte die GPEC Gruppe zuvor begonnene Arbeiten fort, um ihre eigene Infrastruktur mit 
intelligenten Lösungen sowie digitalen Cybersecurity- Lösungen weiterentwickeln zu können. Dank der 
Weiterentwicklung u.a. eines neuen SCADA-Systems für d ie gesamte GPEC Gruppe (basierend auf 
Datenerfassung und -analyse - Big Data), intelligente r Fernwärmenetze bzw. Übergabestationen kann 
die GPEC Gruppe noch effektiver an Energieeffizienz  und Systemsicherheit arbeiten. 
Entwicklungsprojekte in diesem Bereich werden mit extern en Mitteln kofinanziert, z. B. im Rahmen des 
operationellen Programms für Infrastruktur und Umwelt u nd des regionalen operationellen Programms 
für die Woiwodschaft Pommern. 
In 2022 wurden u.a. ein Business Continuity-Plan (BC P) im Rahmen des Betrieblichen 
Kontinuitätsmanagements, die Wiederherstellung kritischer Systemfunktionen sowie ein Prozess für das 
Management von Cybersicherheitsvorfällen eingeführt. Es wurde ebenfalls eine jährliche Risikoanalyse 
und ein externes Cybersicherheitsaudit durch einen zertifizierten Auditor (für Zwecke der Bestätigung, 
dass alle gesetzlich vorgeschriebenen Kriterien erfüllt wurden) sowie eine Mitarbeiterschulung in diesem 
Bereich durchgeführt. 
 
2.3 Diversifikation von Dienstleistungen 
a/ AUSFÜHRUNG 
Herausforderungen auf dem Fernwärmemarkt und das Pote nzial der GPEC Gruppe im Bereich von 
Engineering Kompetenzen ermöglichten es Contracting-D ienstleistungen für Unternehmen im ganzen 
Inland im Jahr 2022 fortzusetzen. Im Jahr 2022 haben die Bauunternehmen der GPEC Gruppe 253 
Projekte mit einem Gesamtwert von 55 Mio. PLN umgesetzt  und weitere 81 Projekte für den Betrag von 
108 Mio. in Auftrag gegeben. Es wurden u.a. Projekte im Bereich Netzbau- und Modernisierung, 
Errichtung von KWK-Anlagen, Fernwärmestationen (eig enes Umspannwerk) und Bauträgerprojekte 
durchgeführt. 
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Zu den in 2022 abgeschlossenen Kernprojekten gehören u.a.: Beginn mit dem Bau einer hocheffizienten 
1-MW-Kraft-Wärme-Kopplungsanlage für PKWiK Żory, die E rrichtung eines fast 3 km langen 
Fernwärmenetzes für Enea Ciepło Białystok und der Bau eines Netzabschnitts für PGNiG Rybnik. 
b/ WOHNUNGSBAU 
Unter den Bauträgervorhaben im Jahr 2022 wurde die Ko operation mit dem Bauträger RESTEKS Dom 
im Bereich des Bauträgerprojektes ,,Kamienica Zamkowa" in Tczew (10 Tsd. m²) fortgesetzt. Im Rahmen 
des Projekts wurde das Bauvorhaben abgeschlossen, b ei dem die Gesellschaft die Rolle des 
Generalunternehmers erfüllte. Abnahmen mit dem Bauherr n und der Bauaufsicht sind für das erste 
Quartal 2023 geplant. 
Im Jahr 2022 wurde der Bau des neuen Hauptsitzes der Muttergesellschaft der GPEC Gruppe 
fertiggestellt. Das Gebäude in der ul. Słowackiego mi t einer Fläche von 1.000 m² wurde von GPEC 
SERWIS als Generalunternehmer der Bauarbeiten errich tet und Anfang September 2022 an die 
Mitarbeiter zur Verfügung gestellt. 
In 2022 führte die GPEC Gruppe zusammen mit ihren Gesc häftspartnern (u.a. der Amber EXPO) zum 
zweiten Mal das Projekt zur Errichtung eines temporär en Krankenhauses für COVID-19-Patienten in 
Danzig durch. 
 
c/ FACILITY MANAGEMENT 
Im Rahmen von eingeführten Gesetzesänderungen und der stärkeren Sensibilisierung für das Thema der 
Berichterstattung über technische Dienstleistungen für Immobilien - Facility Management, betrug in 2022 
die Fläche von Gebäuden, die von über 40 Servicetechni kern der GPEC Gruppe bedient wurden, mehr 
als 2 Mio. Quadratmeter in ganz Polen, darunter u.a. in  Gdańsk, Sopot, Chorzów, Warschau. Es wurden 
neue Verträge geschlossen und die meisten bestehenden  Verträge beibehalten, u.a. für Sport-, Wohn- 
und Bürogebäude. 
Im Jahr 2022 wurde mit der umfassenden Betreuung und Ver waltung von den zur 
Versicherungsgesellschaft PZU gehörenden Gebäuden in Nordpolen begonnen. 
d/ SONSTIGE DIENSTLEISTUNGEN 
Neben der Erweiterung der Wertschöpfungskette im Bereich von Baudienstleistungen, beruhend auf der 
Entwicklung von Dienstleistungen mit neuen Elementen, L ieferanten und Branchen, entwickelte die 
GPEC Gruppe unter anderem Dienstleistungen für Zwecke der Wahrung von Sicherheit auf der Baustelle 
und Vermietung nicht ausgelasteter Bürogebäude (100 % aller ungenutzten Büroflächen wurden in 2022 
vermietet). 
 
 
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10 
 
3 Nachhaltigkeit (ESG) 
3.1 Ökologisch (E) 
Eine der zentralen Herausforderungen für die GPEC G ruppe war 2022 die weitere Reduzierung des 
Kohlenanteils in der Wärmeerzeugung bei gleichzeitig dr astisch steigenden Brennstoffpreisen aufgrund 
des bewaffneten Konflikts in der Ukraine. In Tczew und Starogard Gdański wurde am Bau weiterer Kraft-
Wärme-Kopplungs-Anlagen– insgesamt 8 (6 in Tczew und 2 in Starogard Gdański) – weitergearbeitet. In 
den kommenden Jahren wird die GPEC Gruppe die Umstellung  von Kohle auf Gas und Öl sowie die 
Dezentralisierung der Stromerzeugung in Kreisstädten fortsetzen. 
Die GPEC Gruppe investiert weiterhin in emissionsfreie Quellen. 2022 wurde am Bau von Solarparks und 
PV-Dachanlagen weitergearbeitet, die im Unterkapitel Erneuerbare Energien näher beschrieben wurden. 
Darüber hinaus wurde 2022 ein Kunde für die Install ation von Photovoltaikmodulen gewonnen – sie 
wurden auf dem AMBER EXPO Gebäude der Internationalen Messe Danzig installiert.  
Im Zusammenhang mit dem neuen Bürogebäude war die öko logische Verantwortung eine der 
Grundlagen des Projekts. Neben der PV-Anlage auf de m Dach wurde das Gebäude mit einem BMS-
System ausgestattet, das den Energieverbrauch verwalt et, und es wurden innovative Lösungen 
angewendet, wie z. B. die Wiederverwendung des sog.  Grauwassers für Abwasserzwecke oder 
umweltfreundlicher Belag auf dem Parkplatz (um die sog. kleine Retention aufrechtzuerhalten). 
Im Jahr 2022 begann der Prozess zur Erneuerung des Fuh rparks der GPEC Gruppe und schrittweiser 
Ersatz von Autos, die mit herkömmlichen Kraftstoffen betrieben werden, durch Elektroautos. Gleichzeitig 
wurden 4 Ladestationen für Elektrofahrzeuge auf dem Parkplatz der neuen Unternehmenszentrale in der 
ul. Słowackiego gebaut.  
Das Engagement der GPEC Gruppe für eine nachhaltige Umwelt wurde 2022 mit folgenden Preisen und 
Auszeichnungen gewürdigt: Öko-Lorbeer der Polnischen Ö kologiekammer für übergreifende Aktivitäten 
zum Schutz der Umwelt, des Klimas und der Wasserwirtschaft , 1. Platz im Nationalen Ranking der 
Energieunternehmen für 2021, „Weißes CSR-Blatt” der W ochenzeitschrift „Polityka“, Bericht 
„Verantwortungsvolles Wirtschaften in Polen 2021“ – V eröffentlichung der 5 guten Praktiken der GPEC 
Gruppe. 
3.2 Sozial (S) 
a/ MITARBEITER 
Zum 31.12.2022 beschäftigte die Gesellschaft 233 Mita rbeiter (darunter 193 auf Basis eines 
Arbeitsvertrags und 40 auf Basis anderer Formen der Zusammenarbeit), d. h. 11 % mehr als Ende 2021. 
Eine wichtige Aufgabe der GPEC Gruppe im Jahr 2022 bes tand darin, die Führungs- und 
Organisationskultur der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften an das neue hybride Arbeitsmodell 
anzupassen. Zu diesem Zweck wurden zahlreiche HR-Tools mo difiziert. Die ergriffenen Maßnahmen 
zielten darauf ab, ein hohes Maß an Engagement sowie  die Führungsqualität von Managern in 
Situationen der Zusammenarbeit mit Remote-Teams aufrechtzuerhalten:   
 Meinungsumfrage unter den Mitarbeitern, angepasst an die neue Arbeitskultur; Einarbeitung von 
Schlussfolgerungen und Maßnahmen nach der Umfrage; 
 Umsetzung des Anpassungsprozesses an das hybride Arbei ten; 
 Laufbahn- und Nachfolgeplanung bzgl. Schlüsselposit ionen sowie Sicherung der Abgänge 
(Ruhestand); 
 Fortsetzung des firmeneigenen Managerfortbildungspro gramm (basierend auf der alltäglichen 
operativen Arbeit mit Verwendung von Gramification Tools); 
841 von 1806 in Zusammenstellung
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11 
 
 360-Grad-Feedback für Fach- und Führungskräfte als Zusammenfassung des 
Entwicklungsprogramms; 
 Einführung einer neuen Fernschulung in Form von Web inaren und Online-Workshops;  
 Sicherstellung von ungestörter Kommunikation und Inf ormationsfluss innerhalb der Organisation 
bei Verwendung solcher Tools wie: MS Teams, Yammer und On line-Treffen mit der 
Geschäftsführung; 
b/ ARBEITSKULTUR 
Die GPEC Gruppe hat eine Zielarbeitskultur implementi ert, die auf hybrider Arbeit (d.i. Kombination von 
Fernarbeit und stationärer Arbeit) basiert. Die Mitarbeiter führen ihre Projekte und operative Aufgaben in 
einer neuen Arbeitsumgebung mit gleichzeitigem Komfo rt, Flexibilität oder Einsparungen von 
Pendelzeiten und -kosten aus. Ergänzt wurde die hyb ride Arbeitskultur durch die Inbetriebnahme der 
neuen Unternehmenszentrale in der ul. Słowackiego in Danzig im September 2022. 
Im Rahmen der hybriden Arbeitskultur wurde 2022 die Vermietung nicht ausgelasteter Bürogebäude 
fortgesetzt (100 % aller ungenutzten Büroflächen in ul. Biała und Brzozowa wurden vermietet). Die neue, 
in Betrieb genommene Unternehmenszentrale vervollständ igte wiederum die Philosophie der 
veränderten, hybriden Arbeitskultur in der GPEC Gruppe, indem die Fläche reduziert (von ca. 4.000 m2vor 
Einführung der hybriden Arbeit auf 1.000 m2) und die Funktionsaufteilung für die Bedürfnisse der hybriden 
Arbeit geplant wurde (mehr Räume für Projektarbeiten in Gruppen, keine geschlossenen Büros für 
Flächen mit Hot Desks). 
In 2022 wurde an der Verbesserung der Kommunikation zwischen technischen und administrativen 
Mitarbeitern weitergearbeitet, die auf unterschiedlich e Weise arbeiten (vor Ort und Homeoffice). 
Abteilungen, die für Personales zuständig sind (z.B.  IT, HR), entwickelten ein optimales Servicemodell 
und verbesserten wichtige Prozesse für beide Mitarbei tergruppen (z. B. Dokumentenumlauf, interne 
Kommunikation sowie Kundenkommunikation). Die Errich tung der IT- und HR-Büros ermöglichte auch 
die Wiederherstellung einiger stationärer Prozesse ( z. B. Gerätetausch oder Signieren von HR-
Dokumenten). 
Um die Kommunikation in der hybriden Arbeitskultur der GPEC Gruppe zu stärken, wurde eine 
Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Die Ergebnisse wur den detailliert analysiert und den Mitarbeitern 
transparent kommuniziert. Es wurden Aktionen gestartet, unter anderem in Bezug auf die Aktualisierung 
der betrieblichen Leistungen. 
In der hybriden Realität wurde das Angebot zur Perso nalentwicklung im Homeoffice fortgesetzt. Es 
wurden interne Online-Schulungen entwickelt, deren T hemen – wie in den Vorjahren – mit den 
Mitarbeitern abgestimmt wurden. Die Mitarbeiter prof itierten auch von externen Schulungen. Die GPEC 
Gruppe startete ebenfalls eine Schulungsplattform mi t Online-Kursen. Im Jahr 2022 haben Mitarbeiter 
über 700 Entwicklungsinitiativen durchgeführt (einsch ließlich interner, externer und individueller 
Schulungen, Kurse, Sprachenlernen, Studium). 
Ferner wurde eine weitere Ausgabe des Entwicklungspr ogramms für Führungskräfte der GPEC Gruppe 
umgesetzt. Das Programm bestand aus 4 Runden, in de nen Geschäftsleiter in Remote-Teams an der 
eigenen Entwicklung arbeiteten. Finale des Programms w ar ein 360-Grad-Feedback, das intern für alle 
Fach- und Führungskräfte des Unternehmens durchgeführt wurde. 
Darüber hinaus wurden im Jahr 2022 im Rahmen der Stär kung der Beziehungen zwischen Mitarbeitern 
und Unternehmen Aktivitäten für Mitarbeiter und ihre Fa milien organisiert: Energietag, der sportliche 
Aktivitäten am Meer umfasste, Kindertag in Form eines Familienpicknicks mit Attraktionen für die 
Jüngsten sowie Tag der Sicherheit verbunden mit der  Eröffnung der neuen Firmenzentrale. Organisiert 
wurde auch eine Aktualisierung strategischer Initiati ven in Form von Workshops für Leiter und Betreuer 
einzelner Initiativen. 
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Im Jahr 2022 fanden regelmäßige Treffen der Mitarbeiter mit der Geschäftsführung statt, an denen die 
aktuell umgesetzten strategischen Projekte und deren Status vorgestellt wurden. Die Mitarbeiter nahmen 
in herkömmlicher Form oder über eine Streaming-Plattform an den Treffen teil. 
c/ DIVERSIFIKATION 
Im Jahr 2022 besetzten 22 Frauen die Funktion von Führ ungs-, Direktoren- und 
Geschäftsführungspositionen der gesamten GPEC Gruppe  unter allen 45 Führungskräften. Darüber 
hinaus wurde im Jahr 2022 die vergleichbare Vergütung für Mitarbeiter unterschiedlichen Geschlechts in 
gleicher Position fortgeführt. In mehreren Fällen wu rden aufgrund der No-Pay-Gap-Policy 
Gehaltsanpassungen vorgenommen. 
Die Altersstruktur der Mitarbeiter im Jahr 2022 war di versifiziert und ermöglichte einen kontinuierlichen 
Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Altersgrup pen, was wiederum zu einer besseren 
Vorbereitung der Nachfolgeplanung und effizienteren Einarbeitung (Onboarding) junger Mitarbeiter sowie 
zur Erweiterung von Kompetenzen älterer Mitarbeiter (z. B. Bedienung moderner IT-Systeme) beitrug. 
Um einen effektiven, aber auch an die unterschiedlichen  Bedürfnisse der Mitarbeiter angepassten, 
Prozess der Einarbeitung zu gewährleisten, wurde ein  spezieller Onboarding-Prozess für neue 
technische Mitarbeiter (stationäre Arbeit) und neue administrative Mitarbeiter (hybride Arbeit) vorbereitet 
und die Probezeit auf 5 Monate verlängert, um den Mita rbeitern eine ausreichend lange Zeit für die 
Einarbeitung in das hybride Arbeitssystem zu geben. 
d/ LOKALE GEMEINSCHAFT 
Die GPEC engagiert sich ständig an Projekten, die di e Lebensqualität der lokalen Gemeinschaft 
verbessern sollen, und sponsert Sport- und Kulturveranstaltungen. 
Im Jahr 2022 unterstützte die GPEC Gruppe aktiv 6 Danziger Sportmannschaften, u.a.: Street Challenge, 
Biało-Zielone Ladies Gdańsk (Frauen-Rugby-Team), Fußb all Akademie Lotos Gdańsk, Lechia Rugby 
Gdańsk, Verein für Körperkultur "Iceskater", Segelbe reich der Akademie für Leibeserziehung und Sport 
(AWFiS), Handball Wybrzeże Gdańsk. 
Zu den gesponserten Kulturveranstaltungen gehören: Baltic Sea Philharmonic, Eröffnung der Promenade 
in Sopot, Konzerte „Mozartiany“ im Olivaer Park, Gespr äche auf dem Gipfel mit Arbeitgebern aus 
Pommern u.a. 
Im Jahr 2022 hat die GPEC Gruppe zusammen mit AMBER EXPO die gemeinsame Idee weiterentwickelt, 
weihnachtliche Attraktionen für Bewohner mit wohltät iger Arbeit für die Hospizstiftung zu verbinden. Die 
Sammlung während des Weihnachtsmarktes in Danzig brachte über 50.000. PLN für die Hospizstiftung. 
e/ UNTERSTÜTZUNG FÜR DIE UKRAINE 
Aufgrund der geopolitischen Situation wurden in der  GPEC Gruppe Wohltätigkeits- und 
Freiwilligenprojekte für Flüchtlinge aus der Ukrain e stark entwickelt. Über 20 Frauen und Kinder, die vo r 
dem Krieg im Osten geflohen sind, wurden von der GPEC  Gruppe betreut. Die Freiwilligen der GPEC 
Gruppe versorgten sie mit Unterkunft, medizinischer Versorgung, Kleidung, Nahrung, Medikamenten und 
Bildungsaktivitäten für Kinder, die vollständig von der GPEC Gruppe finanziert wurden. Über 30 Freiwillige 
arbeiteten im Jahr 2022 aktiv daran, der Ukraine mit d er vollen finanziellen Unterstützung des 
Unternehmens der Gruppe zu helfen. 
Darüber hinaus engagierte sich die GPEC Gruppe noch me hr für Projekte für die Ukraine in 
verschiedenen Städten: 
► Gdańsk:  
 Unterstützung der Stiftung Adiutare bei der Organisation eines humanitären Konvois mit einem 
Krankenwagen; 
843 von 1806 in Zusammenstellung
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 Versand des Stromerzeugers (in Zusammenarbeit mit der Danziger Stiftung); 
► Sopot: 
 Finanzierung der Unterbringung im Sanatorium Sopot;  
► Tczew: 
 Bereitstellung von Möbeln und Lebensmitteln. 
3.3 Ökonomisch (G) 
a/ PROZESSE 
Prozesse in der Gesellschaft und den Tochtergesells chaften werden ständig optimiert. Ergriffene 
Maßnahmen bezwecken die Organisation zu verbessern, U nregelmäßigkeiten zu vermeiden und das 
Zertifikat über die Einhaltung der Normen ISO 9001, I SO 14001 und ISO 45001 aufrechtzuerhalten. Die 
betriebsinterne Prüfstelle führt interne Audits dur ch, die auf der Analyse von Stichproben, Messgeräten,  
der Überprüfung von Prozessen und gemeldeten Proble men basieren, und ergreift danach gemeinsam 
mit den Mitarbeitern der einzelnen Abteilungen Sanie rungsmaßnahmen, um die Effektivität des 
operativen Geschäfts zu erhöhen. 
Im Juli 2022 fand ein Kontrollbesuch von Wirtschafts prüfern des Unternehmens Polski Rejestr Statków 
S.A. statt, die die Kongruenz des Integrierten Verw altungssystems mit den ISO-Normen: 9001:2015 
(Qualität), 14001:2015 (Umwelt) und ISO 45001:2018 ( Sicherheit am Arbeitsplatz und Hygiene) 
bestätigten. 
b/ ÜBEREINSTIMMUNG MIT GESETZLICHEN VORSCHRIFTEN 
Um die Übereinstimmung der Geschäftstätigkeit der Gesel lschaft und ihrer Mitarbeiter mit gesetzlichen 
Vorschriften und Normen zu gewährleisten, wurden im Jahr 2022 folgende Maßnahmen durchgeführt: 
► ständige Überwachung von Vorschriften im Zusammenhang  mit der Tätigkeit von Unternehmen, 
insbesondere im Zusammenhang mit der Energieindustrie und der Umsetzung der erforderlichen 
Lösungen, um die Übereinstimmung der Geschäftstätigkei t mit den geltenden Vorschriften zu 
gewährleisten; 
► Teilnahme an gesetzgeberischen Arbeiten über die Ene rgieversorgungsbestimmungen über 
Arbeitgeber-Organisationen und IGCP [dt. Handelskammer Polnische Heizungsindustrie]; 
► Aktualisierung der Musterverträge über Wärmeverkauf samt  Allgemeinen Vertragsbedingungen 
und die Vereinheitlichung von Regeln für die Änderun g der von den Empfängern bestellten 
Wärmeleistung; 
► Überprüfung der Richtigkeit in Bezug auf die Tätigke it der GPEC Gruppe im Bereich der 
Cybersicherheit und der DSGVO; 
► Einführung einer neuen Prozedur für die Tätigkeit des Ethikbeauftragten der GPEC Gruppe; 
► Durchführung einer Schulung im Bereich der Bekämpfung von Mobbing und Diskriminierung für 
alle Direktoren, Manager und HR-Mitarbeiter; 
► Erfrischung der Kommunikationskanäle, die Mitarbeitern zur Verfügung stehen, um Bemerkungen 
vorzubringen; 
► Implementierung von Prozessen, die zur Unterstützung des  Kompensationssystems für Wärme 
und maximale Energiepreise erforderlich sind; 
 
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c/ PARTNER 
Der Aufbau von Partnerbeziehungen zu Stakeholdern ist  eine der wichtigsten Aktivitäten der GPEC 
Gruppe, die das langfristige Geschäft unterstützt. 
Die Gruppe arbeitet stark mit Behörden und Beamten sow ie mit kommunalen Unternehmen in Städten 
zusammen, in denen sie tätig ist: Gdańsk, Sopot, Tczew,  Starogard Gdański und Pelplin. Die 
Zusammenarbeit erfolgt auf Management-, Experten- und Ima geebene (Medien, CSR). Dank dieser 
Zusammenarbeit wurde u. a. das Projekt der Weihnachtsm ärkte (in Danzig und Starogard Gdański), 
zahlreiche Sponsorings von Sport- und Kulturveranst altungen sowie Sportmannschaften (u. a. Cross-
Fahrradfahrt in Tczew, Szpęgawsk-Lauf, Sponsorings von  lokalen Mannschaften, d. i. Biało Zielone 
Rugby Gdańsk, Fußball Akademie Lotos, Handball Wybrzeże , Verein für Körperkultur "Iceskater", 
Segelbereich KS AZS AWFiS (an der Akademie für Leibes erziehung und Sport) oder Rugby Gdańsk) 
sowie Sponsorings von städtischen Veranstaltungen, u. a. Tage von Starogard Gdiński, umgesetzt. 
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Vertretern von Mitarb eitern im Jahr 2022 wurden 7 Sitzungen mit 
Unternehmensgewerkschaften abgehalten. Das Thema der Sitzungen war u. a.: Umsetzung des 
Prozesses zur Gehaltserhöhung, Besprechung des Frage bogens für die Mitarbeiterbefragung, 
Aktualisierung des Tarifvertrags des Unternehmens un d der Geschäftsbedingungen des Gemeinsamen 
Sozialfonds sowie die Verteilung der Mittel, die durch  die Gesellschafterversammlung für den 
Gemeinsamen Sozialfonds der GPEC-Gruppe gewährt wurd en. Diese Mittel wurden für Gesundheits- 
und Sportaktivitäten, Obst für Mitarbeiter sowie Mitarbeiter- und Gewerkschaftsintegration verwendet. 
2022 war das Unternehmen auch in lokalen und überregionalen Verbänden und Kammern aktiv. Darunter 
können folgende genannt werden: Handelskammer Polnisch e Heizungsindustrie, Verband 
Metropolregion Danzig, Arbeitgeber Pommern, Bündnis L ewiatan, Deutsch-polnische Industrie- und 
Handelskammer oder Starogard Business Club.  
Das Hauptziel der Gesellschaft war die Erweiterung d es Branchen-Know-hows, der Aufbau eines 
Netzwerks von Kontakten und die Teilnahme an Konsulta tionen zu Änderungen der Vorschriften. 
Regelmäßige Treffen der GPEC Gruppe mit anderen Mitg liedern von Verbänden und Kammern schufen 
auch einen hervorragenden Raum, um das Potenzial gem einsamer zukünftiger Geschäftsprojekte 
aufzubauen. 
► d/ PREISE UND AUSZEICHNUNGEN 
Die Tätigkeit der Gesellschaft und der gesamten GPEC  Organschaft wurde 2022 mit folgenden Preisen 
und Auszeichnungen anerkannt: 
 1. Platz im Ranking der Energieunternehmen im Inland , organisiert durch die Tageszeitung 
,,Dziennik Gazeta Prawna‘‘; 
 Öko-Lorbeer der Polnischen Ökologiekammer für übergre ifende Aktivitäten zum Schutz der 
Umwelt, des Klimas und der Wasserwirtschaft; 
 „Weißes CSR-Blatt” der Wochenzeitschrift „Polityka“;  
 Bericht „Verantwortungsvolles Wirtschaften in Polen  2021“ – Veröffentlichung der 5 guten 
Praktiken der GPEC Gruppe. 
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4 Finanzlage 
4.1 Wesentliche, die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft b eeinflussende 
Ereignisse 
Das Jahr 2022 zeichnete sich durch eine schwierige makroök onomische Situation, den Krieg in der 
Ukraine, den drastischen und bisher einmaligen Anstieg  von Strom-, Kohle- und Gaspreisen, Probleme 
mit deren Verfügbarkeit, den Preisanstieg für Baumate rialien sowie eine hohe Inflation und die ständig 
steigenden Kosten für den Schuldendienst (steigende Zinssätze) aus. 
Das obige wirkte sich insoweit auf das Finanzergebni s der GPEC im Jahr 2022 aus, das durch eine 
größere Volatilität als in den Vorjahren gekennzeichnet war. 
Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens wurde auch dur ch interne strategische Initiativen und 
Änderungen in der Organisationsstruktur der GPEC Gruppe  beeinflusst, darunter durch die 
Verschmelzung der GPEC TCZEW und GPEC STAROGARD mit G PEC EKSPERT. Diese Maßnahme 
bezweckte die Synergieeffekte in der GPEC Gruppe noch besser zu nutzen. 
4.2 Finanzergebnis 
Im Jahr 2022 erzielte die Gesellschaft einen Jahresüb erschuss von 53,2 Mio. PLN. Dieser liegt um 8,7 
Mio. PLN unter dem angenommenen Plan für 2022 und um 9, 2 Mio. PLN unter dem Ergebnis für das 
Geschäftsjahr 2021. Darüber hinaus ist das im Jahr 20 22 erzielte Nettoergebnis das niedrigste seit 
mindestens fünf Jahren, wie im Diagramm 1 dargestell t wurde. Diese Situation wurde durch die in Ziff. 
4.1. oben beschriebenen externen Faktoren beeinflusst. 
 
Diagramm 1. Nettofinanzergebnis der GPEC (in Mio. PLN) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
58,6 58,4 56,4
62,4
53,2
2018 2019 2020 2021 2022
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Tabelle 2. Gewinn- und Verlustrechnung 
Angaben in Mio. PLN 2021 2022 Delta 2022 -
2021 
1 2 3 4 5 
A. Erträge aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen 622,9 681,2 58,3 
  Erträge aus dem Verkauf von Wärme 597,3 657,0 59,7 
  Immaterielle und ergänzende Dienste 23,0 19,8 -3,2 
  Verkauf von Materialien 0,0 0,1 0,1 
  Eigenleistungen 2,6 2,7 0,1 
  Veränderung des Bestands an Erzeugnissen und andere 0,1 1,7 1,6 
B. Aufwendungen der betrieblichen Tätigkeit 560,7 622,7 62,0 
  Abschreibungen 30,0 30,5 0,5 
  Verbrauch an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Energie 14,3 18,3 4,0 
  Fremdleistungen 42,8 43,2 0,4 
  Steuern und Gebühren 25,4 26,4 1,0 
  Löhne und Gehälter 18,0 20,2 2,2 
  Personalnebenkosten 4,6 5,2 0,6 
  Sonstige Aufwendungen der betrieblichen Tätigkeit 1,4 1,8 0,4 
  Wert der verkauften Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 424,2 477,0 52,8 
          
C. Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf (A-B) 62,3 58,6 -3,7 
          
D. Sonstige betriebliche Erträge 3,9 3,7 -0,2 
E. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1,1 1,1 0,0 
          
F. Gewinn (Verlust) aus der betrieblichen Tätigkeit (C+D-E) 65,1 61,1 -4,0 
          
G. Finanzerträge 20,2 30,8 10,6 
H. Finanzaufwendungen 12,6 30,8 18,2 
          
I. Ergebnis vor Steuern (F+G-H) 72,7 61,1 -11,6 
          
J. Körperschaft- oder Einkommensteuer 10,3 7,8 -2,5 
          
K. Jahresergebnis (I-J) 62,4 53,2 -9,2 
 
Das Nettoergebnis im Jahr 2022 beläuft sich auf 53,2 Mio . PLN. Dem niedrigeren Ergebnis im Vergleich 
zum Vorjahr liegt vor allem der Anstieg der Zinssätze für Bankkredite zugrunde, der sich in einem deutlich 
niedrigeren Ergebnis aus der Finanzierungstätigkeit niederschlägt. Finanzaufwendungen waren um 18,2 
Mio. PLN höher als im Jahr 2021. Hauptfaktor für die K ostenerhöhung war der Anstieg des 
Referenzzinssatzes WIBOR. Finanzaufwendungen wurden auch durch den Anstieg der Verschuldung im 
Vergleich zum Plan beeinflusst, u.a. aufgrund der Besc hleunigung von Investitionen in 
Tochtergesellschaften. Darüber hinaus wirkten sich höh ere Materialkosten und höhere Personalkosten 
auf das niedrigere Ergebnis aus. Einen wesentlichen Kostenfaktor in der Gewinn- und Verlustrechnung 
der GPEC stellen die Kosten des Wärmebezugs bei PGE  dar, die im untenstehenden Diagramm 
präsentiert werden.  
 
 
 
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Diagramm 2. Wärmebezug bei PGE  
 
 
Die Gesellschaft bemühte sich konsequent um: 
 die Entwicklung des Fernwärmenetzes und seine Moderni sierung durch die Umsetzung 
kosteneffizienter Investitionen, die den Zugang zu den Dienstleistungen für ein breites Spektrum von 
Unternehmen, Institutionen und Einwohnern von Gdańs k gewährleisten und kontinuierliche 
Kundenversorgung sicherstellen, 
 Aufrechterhaltung eines optimalen Gleichgewichts z wischen dem Kundeninteresse am Wärmepreis 
und der Notwendigkeit, die langfristige Entwicklung  der Gesellschaft zu gewährleisten und die 
Sicherheit des Infrastrukturbetriebs zu erhalten, 
 Anwendung marktüblicher Vergütungen bei gleichzeitiger  Sicherstellung von erforderlichen 
Mitarbeiterkompetenzen. 
4.3 Tarif 
Am 11. Februar 2022 genehmigte der Vorsitzende der E nergieregulierungsbehörde den neuen 16. 
Wärmetarif mit Wirkung für einen Zeitraum von 12 Monaten ab Einführung, d.i. ab dem 9. März 2022. Die 
durchschnittliche Änderung der Durchleitungstarife in der Gesellschaft, einschließlich der Tarife für das 
Fernwärmenetz der Stadt betrug 4,39 %. Am 1. September 2022 führte die Gesellschaft die erste und am 
2. November 2022 die zweite Änderung des geltenden W ärmetarifs ein. Durchschnittliche Anstiege der 
Durchleitungstarife betrugen jeweils 5,5 % und 8,78  %. Am 21. Dezember 2022 wurde ein Bescheid zur 
Änderung des Tarifs im Hinblick auf die Erweiterung d es Katalogs der Anschlussgebühren um weitere 
höhere Anschlussdurchmesser und am 23. Dezember 2022 ein  weiterer Bescheid über eine 
vorübergehende, d.i. bis zum 30. April 2023 befristete Erhöhung der Durchleitungsgebühren um 
durchschnittlich 7,37 % (Fernwärmenetz der Stadt -7,25 %) erlassen. Beide Änderungen werden jeweils 
am 5. und 14. Januar 2023 in Kundenabrechnungen eing eführt. Die Auswirkungen dieser Änderungen 
auf die Einwohner hängen von ihrer Zugehörigkeit zu einzelnen Tarifgruppen und der Art der Erhöhung 
ab (z. B. eine Änderung der Anschlussgebühr wirkt sich  nicht auf Einwohner aus). Die in den 
Abrechnungen vorgenommenen Änderungen der angewandte n Durchleitungstarife im Jahr 2022 sind 
insbesondere auf die Tariferhöhung bei der PGE Energ ia Ciepła S.A. zurückzuführen, die sich direkt auf 
den Anstieg der Kosten für Wärme- und Stromverluste bei der Durchleitung auswirkt. 
4.4 Kredite und Anleihen 
Die Gesellschaft nimmt langfristige und kurzfristige Fin anzierungen in Anspruch. Bedingungen und 
Beträge werden unten aufgeführt. 
 
301,3 309,2
335,4
424,1
476,9
7 982 7 859 7 713
8 774 8 288
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
100
200
300
400
500
600
2018 2019 2020 2021 2022
Zakup ciepła od PGE w mln PLN Zakup ciepła w TJWärmebezug bei PGE in Mio. PLN Wärmebezug bei TJ 
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18 
 
Am 07.01.2022 wurde die letzte Tranche des von der BNP Paribas Bank gewährten Bankkredites in Höhe 
von 40 Mio. PLN ausgezahlt. Die Inanspruchnahme des Kredites zum 31.12.2022 beträgt 130 Mio. PLN. 
Die Kreditrückzahlung endet im März 2026. 
Am 15.09.2022 wurden 80 Mio. PLN im Rahmen des am 27.10 .2021 unterzeichneten Kreditvertrags mit 
der Bank PKO BP ausgezahlt. Die Kreditrückzahlung endet im September 2026. 
Am 19.12.2022 unterzeichnete die Gesellschaft einen Kreditvertrag mit der ING Bank über 100 Mio. PLN. 
Am 28.12.2022 wurde die erste Kredittranche (20 Mio. PLN) in Anspruch genommen. Die 
Kreditrückzahlung endet am 31.12.2027. 
Am 19.12.2022 unterzeichnete die Gesellschaft einen Kr editvertrag mit der Bank PKO BP über 50 Mio. 
PLN. Am 28.12.2022 wurde die erste Kredittranche (20 Mio. PLN) in Anspruch genommen. Die 
Kreditrückzahlung endet am 31.12.2027. 
Am 27.01.2022 unterzeichnete die Gesellschaft einen Nachtrag mit der BNP Bank, auf dessen Grundlage 
der Kreditrahmen auf dem Girokonto der GPEC Gruppe auf  75 Mio. PLN erhöht wurde. Am 13.12.2022 
wurde die Frist für die Rückzahlung des Limits bis zum 30.11.2023 verlängert. 
Im Jahr 2022 nahm die Gesellschaft im Rahmen der Vere inbarung mit der Bank Pekao SA einen 
Anleihenkauf von 59 Mio. PLN vor. Zum 31.12.2022 sind  im Rahmen derselben Vereinbarung noch 71 
Mio. PLN zurückzuzahlen. 
 
Tabelle 3. Portfolio der Schuldinstrumente zum 31.12.2022  
Finanzinstrumente: Frist des Rückkaufs 
oder der Umwertung Prozentsatz 
Nennwert zum 
31.12.2022 
in Tsd. PLN 
Nennwert zum 
31.12.2021 
in Tsd. PLN 
1 2 3 4 5 
1) Darlehen Woiwodschaftsfonds für 
Umweltschutz und Wasserwirtschaft - 
WFOŚiGW 3 
 30.09.2022  fester Zinssatz -   116  
2) Kredit - Bank 1  22.07.2026  WIBOR 3M + 
Gewinnspanne 145 000  145 000  
3) Kredit - Bank 2  31.03.2026  WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  130 000  90 000  
4) Emission von Anleihen – Bank 4 
 18.11.2022 
13.12.2022 
27.01.2023 
25.04.2023 
12.02.2024  
WIBOR 6M+ 
Gewinnspanne  71 000  130 000  
5) Kredit  - Bank 3 30.09.2026 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  80 000  -   
6) Kredit  - Bank 3 31.12.2027 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  20 000  - 
7) Kredit  - Bank 1 31.12.2027 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne 20 000  -   
SUMME DER SCHULDEN    466 000 365 116 
 
 
Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach dem Ansatz  zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, 
die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden. Die Tabelle stellt den Nominalwert der Schulden 
dar. 
 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft wird nachfolge nd erwähnten Risiken ausgesetzt, die aus dem 
Besitz von Finanzinstrumenten folgen:  Kreditrisiko, Risiko der Liquidität, Marktrisiko und Ris iko des 
Prozentsatzes. Das Risikomanagement der Gesellschaft ha t die Aufrechterhaltung eines stabilen und in 
Hinsicht von Qualität und Werten nachhaltigen Forderun gsbestand in Bezug auf erteilte Darlehen und 
sonstige Investitionen in schuldrechtliche Finanzinstrumente zum Ziel. 
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Das Liquiditätsmanagement der Gesellschaft bezweckt d ie Sicherstellung, dass die Gesellschaft in dem 
möglichst höchstem Grad die Liquidität besitzt, die zum Begleichen der fälligen Verbindlichkeiten 
ausreichend ist, sowohl in einer gewöhnlichen, als auch in einer Krisensituation, ohne sich der  
Gefährdung unzulässiger Verluste auszusetzen, oder den guten Ruf der Gesellschaft in Frage zu stellen.   
Zu diesem Zweck überwacht die Gesellschaft den Cashflow und nutzt die auf dem Markt verfügbaren 
Instrumente des Liquiditätsmanagements in Form von langfristigen Kreditlinien, kurzfristigen Kreditlinien, 
Factoring und dem Cashpooling-System der GPEC Gruppe. 
 
Darüber hinaus nutzt die Gesellschaft Factoringdiens te bzgl. offene Forderungen für Wärmeversorgung 
gegenüber ausgewählten Kunden. Im Rahmen der Konzerns truktur verfügt die Gesellschaft über eine 
Inkassoabteilung, die sämtliche Forderungen der Grup pe laufend überwacht. Beim Inkassoprozess 
werden die Kunden in zwei Gruppen unterteilt: strategische Kunden (mit Betreuer) und Einzelkunden und 
andere nicht strategische Kunden (ohne Betreuer). Für jede Gruppe gibt es einen detaillierten 
Inkassoprozess. Durch diese Maßnahmen wird sichergestell t, dass genügend Barmittel vorhanden sind, 
um die erwarteten Investitionsaufwendungen, Betriebskosten und laufenden finanziellen Verpflichtungen 
zu decken sowie angenommene Liquiditätskennzahlen auf einem sicheren Niveau zu halten. 
 
Die Gesellschaft ist dem Risiko von Schwankungen des Cash flows ausgesetzt, die durch Prozentsätze 
verursacht werden, welche mit den Aktiva und Verbindli chkeiten mit variablen Prozentsätzen in 
Verbindung stehen. Die Gesellschaft minimiert das Ri siko des Prozentsatzes indem sie Darlehen und 
Anleihen mit einem Effektivzinssatz bewertet, der von geplanten Zinsänderungen ausgeht. 
Die Gesellschaft verwaltet die Finanzierung der gesamt en steuerlichen Organschaft durch eine 
Diversifizierung der eingesetzten Finanzierungsinstit ute und Finanzprodukte (z. B. Investitionskredite, 
Anleihen). 
 
GPEC wendet keine Sicherungsbilanzierung an. 
4.5 Bilanz und Cashflow 
Tabelle 4. Aktiva 
Angaben in Mio. PLN 2021 Struktur 2022 Struktur 
1 2 3 4 5 
Langfristige Vermögenswerte 822,5 83% 894,5 76% 
darunter Anlagevermögen 668,0 67% 706,5 60% 
Umlaufvermögen 167,7 17% 284,4 24% 
darunter kurzfristige Forderungen  123,4 12% 133,0 11% 
Summe der Aktiva 990,2 100% 1 178,9 100% 
 
Tabelle 5. Passiva 
Angaben in Mio. PLN 2021 Struktur 2022 Struktur 
1 2 3 4 5 
Eigenkapital 372,5 38% 377,1 32% 
darin Jahresüberschuss 62,4 6% 53,2 5% 
Verbindlichkeiten und Rückstellungen für 
Verbindlichkeiten 617,7 62% 801,8 68% 
darin langfristige Verbindlichkeiten 317,6 32% 399,6 34% 
darin kurzfristige Verbindlichkeiten 190,7 19% 288,1 24% 
Summe Passiva 990,2 100% 1 178,9 100% 
Zum 31.12.2022 machten langfristige Vermögenswerte 76 % des Gesamtvermögens der Gesellschaft 
aus, was auf die Spezifik der Geschäftstätigkeit des U nternehmens und die Notwendigkeit 
zurückzuführen ist, die Fernwärmeinfrastruktur gemäß d en Konzessionsbedingungen ständig in einem 
ordnungsgemäßen technischen Zustand zu halten. In der Passivastruktur stellt das Eigenkapital einen 
Anteil von 32% dar. 
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Die Zunahme von Anlagevermögen  ist auf den Ausbau und die Modernisierung der 
Fernwärmeinfrastruktur der Gesellschaft zurückzuführen. 
Höhere Verbindlichkeiten im Vergleich zum Vorjahr sind sowohl auf eine Zunahme von Verbindlichkeiten 
aus Lieferungen und Leistungen als auch auf die Aufnahme von Krediten für die weitere Entwicklung der 
Gesellschaft und der gesamten GPEC Gruppe zurückzuführen. 
Tabelle 6. Kapitalflussrechnung 
Angaben in Mio. PLN 2021 Struktur 
2022 Struktur
1 2 3 
Geldmittel am Anfang des Geschäftsjahres 33,1 31,3 
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 94,5 153,8 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -37,9 -94,3 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -58,4 41,7 
Netto-Cashflow insgesamt -1,8 101,3 
Geldmittel am Ende des Geschäftsjahres 31,3 132,5 
Tabelle 7. Kennzahlen der Rentabilität und Liquidität 
Kennzahl 2021 2022 
1 2 3 
Rentabilität des Verkaufs 10,0% 7,8% 
Rentabilität des Eigenkapitals 16,7% 14,1% 
Rentabilität des Sachanlagevermögens 7,6% 6,0% 
Rentabilität des Vermögens insgesamt 6,3% 4,5% 
Rentabilität des eingesetzten Kapitals (ROCE) 11,4% 11,4% 
Laufende Liquidität 0,88 0,98 
Kurzfristiger Liquiditätsgrad 0,83 0,94 
Liquiditätsgrad 0,01 0,10 
In 2022 betrug der Wertumfang der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) 11,4 % und lag auf einem 
ähnlichen Niveau wie im Vorjahr. 
Die Rentabilitätskennzahlen für 2022 waren im Durchschn itt um 2 Prozentpunkte niedriger im Vergleich 
mit 2021. Die größte Abweichung ist bei der Eigenkapit alrentabilität zu verzeichnen, die 2,6 
Prozentpunkte betrug. Die niedrigeren Kennzahlen wu rden u.a. durch das geringere Finanzergebnis 
beeinflusst. 
Das Gesamtbild der betrieblichen Tätigkeit und Finanzl age der Gesellschaft wurde im Jahresabschluss 
erfasst, zu dessen Bestandteilen Folgendes gehört: 
 
1. Einführung in den Jahresabschluss   
2. Bilanz, in der die Bilanzsumme der Aktiva und Passi va ausgewiesen wird 1 178 926 Tsd. PLN 
3. Gewinn- und Verlustrechnung zum Nachweis des Jahre süberschusses 53 239 Tsd. PLN 
4. Aufstellung von Änderungen im Eigenkapital, in de r die Bestandserhöhung am 
Eigenkapital ausgewiesen wird                                     
4 595 Tsd. PLN 
5. Kapitalflussrechnung, in der die Erhöhung des Ge ldmittelbestands ausgewiesen 
wird 
101 262 Tsd. PLN 
6. Zusätzliche Informationen und Erläuterungen  
851 von 1806 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr 2022 
21 
 
5 Perspektiven der Gesellschaftsentwicklung 
In den Folgejahren wird die Gesellschaft ihre Strate gie fortsetzen, die auf den vier Kerngrundlagen ihre r 
Geschäftstätigkeit beruht: Infrastruktur und Prozes se, Entwicklung, Menschen, Geschäftsmodell.  
Gleichzeitig wird diese, wie bereits in 2022, an die aktuelle sozioökonomische Situation angepasst, wobei 
sowohl Marktrisiken und - Chancen weiterhin berücksichtigt werden. 
Strategische Projekte werden trotz Energiekrise ununterbrochen in den Kernbereichen umgesetzt, die für 
die GPEC Gruppe von strategischer Bedeutung sind: 
1. Kohlenausstieg in Kreisstädten 
2. Energieeffizienz von Kunden und Systemen 
3. Diversifikation der Geschäftstätigkeit zur Erschließung zusätzlicher Einnahmequellen 
4. Effiziente Arbeitskultur- hybride Arbeitsmodelle 
 
Der Plan für die Folgejahre nimmt eine Steigerung de s Gesellschaftswertes und des Wertes der 
steuerlichen Organschaft in ihren Kernaktivitäten an: Wärme, Strom, Bauträgerschaft mit konsequenter 
Umsetzung der Strategie in einer herausfordernden makro ökonomischen Situation, dem Krieg in der 
Ukraine, Anstiegen der Strom-, Kohle- und Gaspreise, B austoffpreise, Zinserhöhungen und hohen 
Inflationsraten. Trotzdem ist die GPEC Gruppe bestrebt , sämtliche gesetzten Ziele zu erreichen, sowohl 
in finanzieller Hinsicht als auch in Bezug auf den Umfang ihrer Unternehmenstätigkeit. In den kommenden 
Geschäftsjahren wird die Gesellschaft ihr Kerngeschä ft weiter ausbauen und gleichzeitig bestehende 
Dienstleistungen diversifizieren, wobei oft über den Energiesektor hinausgegangen wird (u.a. FM - Facility 
Management, Bauwesen, Vermietung von Büroflächen). La ngfristig plant die Gruppe eine Entwicklung 
einer emissionsfreien Energieversorgung, weshalb zahlrei che ,,grüne" Investitionen vorgesehen sind, 
u.a. Photovoltaik-Freiflächenanlagen auf Grundstücke n in ganz Polen und PV-Anlagen auf 
Gebäudedächern (eigene Bürogebäude und Dächer von Kundengebäuden). 
 
5.1 Risiken der Unternehmenstätigkeit 
Im Folgenden werden ausgewählte wesentliche Geschäft srisiken im Zusammenhang mit der 
Geschäftstätigkeit der Gruppe dargestellt. 
Tabelle 8. Ausgewählte wesentliche Geschäftsrisiken 
RISIKOFAKTOR ERLÄUTERUNG WAHRSCHEINLICHKEIT AUSWIRKUNG ABHILFEMAßNAHMEN 
1 2 3 4 5 
Wetterbedingungen 
geringere 
Wärmemargen 
infolge einer 
wärmeren und/oder 
kürzeren Heizsaison 
mittelgroß groß 
Diversifizierung des 
Geschäfts und Suche 
nach neuen 
Einnahmequellen 
Treibstoffkrise 
steigende Kohle- und 
Gaspreise infolge 
des anhaltenden 
Krieges in der 
Ukraine 
klein groß 
Aufrechterhaltung 
höherer Lagerbestände, 
Neuverhandlung von 
Verträgen 
Bewaffneter Konflikt 
in der Ukraine 
zunehmendes Risiko 
bzgl. das Übergreifen 
des Konfliktes von 
der Ukraine auf 
Polen/ NATO 
klein groß 
 
bestehende 
Krisenmanagement-
prozeduren 
852 von 1806 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr 2022 
22 
 
 
 
 
Änderungen in der 
Energiepolitik der 
Europäischen Union 
steigende Kosten für 
EUA-Zertifikate und 
neue Richtlinien für 
grüne Investitionen 
mittelgroß mittelgroß 
Ausbau der Kraft-
Wärme-Kopplung und 
Intensivierung von 
Maßnahmen zur 
Verringerung des 
Kohleanteils an der 
Stromerzeugung 
COVID 
Unsicherheit 
betreffend die 
epidemiologische 
Situation trotz 
Pandemieende 
klein klein 
Befolgung einiger 
Sicherheitsmaßahmen 
aus der Pandemiezeit 
Steueränderungen steigende fiskalische 
Kosten mittelgroß 
 
mittelgroß  
laufende Überwachung 
der 
Steuergesetzgebung 
Erhöhung der 
Zinssätze der 
Polnischen 
Nationalbank 
was zu erhöhten 
finanziellen Kosten 
beiträgt 
groß groß  Zinssicherung, 
Geldmittelmanagement 
steigende Inflation 
steigende  
Investitions- und 
Bezugskosten  
mittelgroß mittelgroß Optimierung der 
Beschaffung 
lang- und 
kurzfristiges 
Liquiditätsrisiko 
ausreichende 
Liquidität zur 
Erfüllung fälliger 
Verpflichtungen 
sowohl in normalen 
als auch in 
Krisensituationen 
klein groß 
regelmäßige 
Überwachung der 
Finanzlage, lang- und 
kurzfristiger Kreditlinien, 
des Factorings und 
Cashpoolings 
Rückgang der 
Wettbewerbsfähigkeit 
der Fernwärme aus 
dem Fernwärmenetz 
der Stadt  
durch Auswirkungen 
der Umwelt- und 
Brennstoffkosten 
klein groß 
Optimierung der 
Kundenkosten, 
intelligente 
Knotenpunkte, 
Wärmedämmung 
Ansprüche auf 
Regulierung der 
Nutzung von 
Grundstücken für 
Fernwärmenetze 
Auftreten von Kosten 
in Form von 
Schadensersatz und 
Vergütungen für 
bestellte 
Dienstbarkeiten 
klein groß 
Zyklische Überwachung 
von Forderungen und 
Umsetzung von 
Standards 
Ausfall des 
Fernwärmenetzes 
Unterbrechung der 
Versorgung von 
Einwohnern aufgrund 
einer Netzstörung 
klein mittelgroß 
ständige Überwachung 
des Netzzustandes und 
Umsetzung des 
Modernisierungsplans, 
Wartung der 
Notkesselhäuser für 
Notfälle und mit der 
Stadt vereinbarte 
Notfallprozeduren 
Ausfall der Quelle bei 
der PGE EC 
Unmöglichkeit der 
Lieferung aufgrund 
von Kohlemangel 
oder 
Infrastrukturausfällen 
klein groß 
Aufrechterhaltung der 
vertraglichen 
Bestimmungen mit der 
PGE EC und 
Zusammenarbeit mit 
dem Erzeuger 24/7 
 
Marcin Lewandowski 
Vorsitzender der Geschäftsführung 
 
 
 
 
 
 
853 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
 
854 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 1 
  
 
LAGEBERICHT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021  
(Auszug) 
 
1. PROFIL UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH 
Die Invest Region Leipzig GmbH (nachfolgend kurz „IRL“ oder „Gesellschaft“) ist seit dem 15. August 2013 im 
Sinne einer nach außen orientierten Wirtschaftsfördergesellschaft in der Region  Leipzig und für ihre 
Gesellschafter aktiv. Dem Gesellschafterkreis gehörten im Jahr 2022 die Stadt Leipzig, die Industrie- und 
Handelskammer zu Leipzig (IHK) sowie der Landkreis Leipzig an. Die Gesellschaft fügt sich in das 
Zusammenspiel der Ämter und Institutionen für Wirtschaftsförderung innerhalb der Region Leipz ig ein, deren 
jeweilige Schwerpunktsetzungen (u.a. lokale Bestandspflege, wirtschaftspolitische Rahmengestaltung, Cluster 
Förderung, Liegenschaftsmanagement, Gründerberatung, Aus- und Weiterbildung) in den gegebenen 
regionalen Strukturen bestehen bleiben. Die vorrangigen Aufgabenfelder der Ges ellschaft bestehen in der 
Investorenanwerbung (Akquisition) und -begleitung (Ansiedlung) sowie einer verbesserten Dec kung des 
Fachkräftebedarfs. Ergänzt werden diese durch ein aktives und vertriebsunterstützendes  überregionales, 
nationales und internationales Standort- und Imagemarketing für die Region Leipzig, um deren Wahrnehmung 
als dynamische, perspektivstarke Wirtschaftsregion zur Erzeugung von Nachfrage be i standortinteressierten 
potenziellen gewerblichen Direktinvestoren und qualifizierten Fachkräften zu steigern. Neb en dem deutschen 
Wirtschaftsraum bearbeitet die Gesellschaft auch internationale Quellmärkte und trägt mit ihrer Arbeit zur 
nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Region Leipzig bei. Zum 31. Dezember 2022 erklärte der 
Gesellschafter IHK seinen Austritt als der Gesellschaft, nachdem der Landkreis  Nordsachsen zum 31. 
Dezember 2021 als Gesellschafter ausschied und damit die Voraussetzung für ein weit eres Engagement der 
IHK als Gesellschafter der IRL, alle Gründungskörperschaften gleichermaßen zu vertreten, nicht mehr gegeben 
waren. Damit konzentrieren sich die Aktivitäten der Gesellschaft seit 1. Januar 2023 auf die Unterstützung der 
Wirtschaftsförderung für die kreisfreie Stadt Leipzig und den Landkreis Leipzig. Eine  kooperative 
Zusammenarbeit erfolgt projekt- bzw. anlassbezogen mit den daran angrenzenden Gebiets körperschaften 
sowie der IHK.   
 
2. GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG 
Die Arbeit der IRL stützt sich auf ein im Gesellschafterkreis abgestim mtes, strategisches 
Unternehmenskonzept. Auf diesem basiert die jährliche Wirtschafts-/Marketingplanu ng, die regelmäßig durch 
ein umfassendes Jahres-, Quartals- und Zwischenberichtswesen gegenüber den Organen der Gesellschaft 
sowie anhängigen Gremien und Interessengruppierungen reflektiert wird. 
 
Strategisches Unternehmens- und Vertriebskonzept 
Die Aktivitäten der Invest Region Leipzig GmbH richten sich an einem durch di e Gesellschafterversammlung 
am 19. Dezember 2018 beschlossenen strategischen Unternehmenskonzept aus. Bedingt durch die 
veränderte Gesellschafterstruktur wurde im Rahmen eines Gesellschaftergesprächs im September  2022 die 
strategische Ausrichtung einschließlich der künftigen Zusammenarbeit mit dem ausge schiedenen/ 
ausscheidendem Gesellschafter geschärft. Das strategische Unternehmenskonzep t wird durch ein 
Vertriebskonzept, das die angestrebten Vertriebsmaßnahmen konkretisiert, ergänzt.  
 
Wirtschaftsplanung 
Die Gesellschaft richtete ihre Geschäftsaktivitäten im Geschäftsjahr 2021 – soweit pandemiebedingt möglich - 
an dem durch die Gesellschafter am 19. Oktober 2020 genehmigten Wirtschaftsplan ei nschließlich den, dem 
Wirtschaftsplan zugrunde liegenden Vertriebs /Marketingarbeitsplänen aus. Der Wirtschaftsplan für das 
Geschäftsjahr 2022 wurde am 16. Dezember 2021 einstimmig, bei Stimmenthaltung des  Landkreises 
Nordsachsen, durch die Gesellschafterversammlung beschlossen und die Mittelfri stplanung der Gesellschaft 
zur Kenntnis genommen. 
 
3. WIRTSCHAFTSBERICHT 
Geschäftsverlauf und Aktivitäten 
Der Fokus der GmbH Aktivitäten im Geschäftsjahr 2022 lag satzungsgemäß und u nverändert auf der 
Identifikation, Ansprache und Beratung wachstumsorientierter bzw. ansiedlungsinteressierter Unt ernehmen, 
der Betreuung neu akquirierter sowie laufender Ansiedlungsvorhaben und der Nachbearbeit ung bestehender 
Unternehmenskontakte und richtete sich an der am 16. Dezember 2021 von der Gesells chafterversammlung 
beschlossenen Wirtschaftsplanung für das Jahr 2022 aus. Die vertrieblichen Aktivitäten unterstützend und das 
Profil der Wirtschaftsregion Leipzig schärfend, setzte die Gesellschaft auf da s bewährte 
vertriebsunterstützende, zielgruppenorientierte und integrierte Marketing.  
 
Unternehmensakquisition und -ansiedlung 
Zielgruppen und Zielmärkte des Vertriebs 
Die Aktivitäten der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2022 konzentrierten sich unverändert auf die akquisitorische 
Bearbeitung von Branchen, die mit den größten Perspektiven für die Wirtschaftsregion Leipzig versehen sind.  
855 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 2 
  
 
Angesprochen wurden solide aufgestellte, wettbewerbs- und expansionsfähige mittlere und große Unter-
nehmen im Inland, der DACH-Region sowie in Auslandszielmärkten. 
 
Vertriebskanäle und -maßnahmen 
Der direkte Vertrieb, d.h. die persönliche Kontaktaufnahme zu potenziellen Investoren ü ber Direktansprachen 
auf Messen und Konferenzen war im Jahr 2022 nahezu uneingeschränkt möglich. Daneben fok ussierte sich 
die Gesellschaft weiter auf Direkt Mailing Kampagnen, um postalisch wie auch digital ausgewählte, 
wachstumsorientierte Unternehmen u. a. persönlich und individuell anzusprechen.  Der indirekte Vertrieb im 
Sinne einer (Erst-)Kontaktaufnahme zu den Zielgruppen durch Dritte bildete auch in 2022 einen Vertriebskanal 
der Gesellschaft und erstreckte sich primär auf die Auslandszielmärkte UK, Vietnam  und Polen, in denen die 
Gesellschaft mit ausgewählten Dienstleistern zusammenarbeitet. 
 
Aktivitäten im Rahmen der Projektfinanzierung „Auslandsrepräsentanzen“ 
Die Gesellschaft steht mit dem Projektträger Stadt Leipzig im engen Austausch, stimmt die strategische 
Ausrichtung mit diesem ab und informiert regelmäßig ausführlich sowohl mündlic h als auch quartalsweise 
schriftlich an den Projektträger sowie die Unternehmensgremien. In ihrer Berichterstattung geht die 
Gesellschaft ein auf durchgeführte und geplante Maßnahmen sowie Projekte und sonstige relevante Aspekte. 
Ziel des Projektes ist unverändert die internationale Marktbearbeitung weiter zu int ensivieren, die 
Standortangebote und Vorteile der Region Leipzig durch zielmarktspezifisches Sta ndortmarketing 
international bekannter zu machen, um messbar mehr ausländische Unternehmensansi edlungen als bisher 
für die Region Leipzig zu gewinnen. Neben der Investorenanwerbung und dem Standortmarketing soll  die 
Gesellschaft unter Einbeziehung der von ihr vertraglich verpflichteten Geschä ftsbesorger bzw. 
Repräsentanten zunehmend auch Außenwirtschaftsinformationen und Markteintrittsunterstützung für 
Unternehmen aus der Region erbringen. Das Projekt konzentriert sich auf die Bearbe itung der Märkte UK, 
Vietnam und Polen, deckt aber auch ausgewählte Auslandsaktivitäten in Ländern wi e bspw. Frankreich und 
Israel sowie Branchenaktivitäten im Bereich Life Sciences ab. Das Bild hinsi chtlich der Internationalen 
Zielmarktbearbeitung zeigte sich in 2022 wesentlich erfreulicher als in de n Vorjahren. Während im 1. Quartal 
noch der virtuelle Raum die Basis für die Marktbearbeitung bildete, erfolgte ab dem 2. Qu artal 2022 
zunehmend wieder eine persönliche Bearbeitung der Zielmärkte durch Mitarbeiter der IRL.  
 
Akquisitionsergebnisse 
Insgesamt blickt die Gesellschaft mit 14 Ansiedlungen (2021: 21), verbunden mit ca. 940 geplanten 
Arbeitsplätzen (2021: ca. 450), auf ein erneut erfolgreiches Jahr zurück. Damit erhöhte si ch die Anzahl der 
durch die IRL seit Unternehmensgründung 2013 begleiteten Ansiedlungen auf insgesamt 116 (2021: 102). 
Insgesamt wurden in 2022 244 neue Fälle (2021: 287) bearbeitet, davon 87 neue Projekte ( 2021: 101) 
generiert. Die Anzahl der Ansiedlungen 2022 ist umso bemerkenswerter, da der seit F ebruar 2022 dauernde 
Ukraine-Konflikt in besonderem Maße den Mittelstand und damit die Hauptzielgrupp e der IRL beeinflusst und 
dessen Expansions- bzw. Erweiterungsplänen bremst, überdenken und hintanstellen lässt.  
 
Standort- und Imagemarketing 
Dass die Investorenanwerbung unterstützende und begleitende Marketing fokussierte, unverändert zum 
Vorjahr, auf online basierte Marketing- und Kommunikationsansätze. Internet- /Onl ine-Aktivitäten 
konzentrierten sich auf branchen- und zielgruppenspezifischen Webseiten, um die Wi rtschaftsregion Leipzig 
und die Beraterkompetenz der Gesellschaft zu bewerben. Basis hierfür bilden die von  der IRL unterhaltenen 
Unternehmenswebseiten, die im Jahr 2021 einen Relaunch erfuhren und kontinuierlich in haltlich wie auch 
nutzerfreundlich ertüchtigt und in 2022 weiter ausgebaut wurden. Intensiviert wurden zudem die Social-Media- 
Aktivitäten insbesondere auf LinkedIn, um einerseits gezielt Investoren anzusprechen, anderersei ts um die 
Imagebildung und eine Steigerung des Bekanntheitsgrades der Region Leipzig wie auch der Services der IRL 
zu erreichen. Regelmäßig unterstützt der Bereich Marketing/Kommunikation außerdem das T eam der 
Investorenanwerbung bei der werblichen Ausgestaltung von Direktmailing Kampagnen, virtuell en 
Veranstaltungen sowie mit der zur Verfügungstellung von Vertriebsmaterialien und mes sebegleitenden 
Kommunikationsmaßnahmen bzw. Messeauftritten (mipim, Expo Real) und redaktionellen Beiträgen/Anzeigen 
in einschlägigen regionalen, überregionalen und internationalen (Branchen-)Medien.  
 
Fachkräfteservice/-gewinnung 
Um die zunehmenden Bedarfe ansiedlungsinteressierter Unternehmen und Investoren an Informationen rund 
um das Thema Fachkräfteverfügbarkeit in der Region Leipzig Rechnung zu tragen, ist de r Fachkräfteservice 
zentraler Bestandteil im Akquisitionsprozess und in weitestgehend alle Ansi edlungsprojekte eingebunden. 
Regelmäßig werden arbeitsmarktspezifische Informationen, Analysen und HR-Konzepte ak tualisiert und zur 
Verfügung gestellt. Hier fließen u.a. die im letzten Jahr erstellten Ergebnisse der beauftragten 
Fachkräfteanalysen ein. Darüber hinaus ermöglicht der Fachkräfteservice die Vernetz ung von Investoren mit 
relevanten Akteuren (u. a. Agentur für Arbeit, Personaldienstleistern, Hochschulen und B ildungsträgern). 
Hierfür ist eine regelmäßige Netzwerkarbeit und Erweiterung des Portfolios der Fachkräfteakteure in der  
856 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 3 
  
 
Region unerlässlich. Regelmäßig bringt sich die IRL darüber hinaus in die Fachkräfteallianzen des Landkreises 
Leipzig und der Stadt Leipzig ein.   
 
Personelle Entwicklung 
Die Personalsituation war im Jahresverlauf 2022 herausfordernd, der Personalbestand der Ges ellschaft 
reduzierte sich zum Jahresende deutlich. Zum Stichtag 31. Dezember 2022 beschäft igte die IRL zehn 
Angestellte (davon ein Geschäftsführer und ein bis 31. Dezember 2022 befristet er Mitarbeiter) und zwei 
studentische Aushilfen (31. Dezember 2021: dreizehn Angestellte, drei studentis che Aushilfen). Von den 
Angestellten waren sechs (Vorjahr: neun) direkt dem Vertrieb zuzuordnen sowie unverändert zum Vorjahr vier 
weitere vertriebsunterstützend tätig. Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2022 waren dreiz ehn (2021: 
dreizehn) Angestellte (inkl. Geschäftsführer) und drei (2021: drei) studentische Aushilfen beschäftigt.  
 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage  
Hinsichtlich der Vergleichbarkeit der Betriebsaufwendungen mit dem Vorjahr wird dar auf hingewiesen, dass 
diese aufgrund der Umstellung der Finanzierungsverträge mit den kommunalen Gesellschaftern und damit des 
Wegfalls der Vorsteuerabzugsberechtigung in ihrer Aussagekraft eingeschränkt ist.  
Die Gesellschaft weist für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 Umsatzerl öse in Höhe von 
TEUR 1.667 (2021: TEUR 1.600) aus und lag damit leicht über dem Vorjahresniveau. Hierv on resultieren 
Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.641 (2021: TEUR 1.585) aus der Erbringung von satzun gsgemäß 
definierten Dienstleistungen der Gesellschaft und in Höhe von TEUR 26 (2021: TEUR  16) aus 
maßnahmenorientierten Marketing-Aktivitäten u.a. einer internationalen Messebeteiligunge n (TEUR 11). 
Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 452 entfallen auf das Projekt Errichtung von Auslandsrepräsentanzen, nach 
TEUR 203 im Jahr 2021. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge bewegen sich nahezu auf Vorjahresniveau ( 2022: TEUR 48; 2021: TEUR 
44) und setzen sich im Wesentlichen aus sonstigen unregelmäßigen Erträgen aus Versicherungserstattungen 
für einen Hardwareschaden in Höhe von TEUR 23 (2021: TEUR 7 unregelmäßige Erstattungen  aus 
Kooperationsprojekten), Erstattungen nach dem Aufwendungsausgleichsgesetz (TEUR 19; 2021: TEUR 27), 
sowie der Verrechnung sonstiger Sachbezüge (TEUR 4; 2021: TEUR 4) zusammen. Die Abschreibungen auf 
immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen belaufen  sich auf TEUR 27 
(2021: TEUR 33).   
Der Personalaufwand beläuft sich für das Geschäftsjahr 2022 auf TEUR 862, nach TEUR 859 im Jahr 2021, 
wovon das Projekt Errichtung von Auslandsrepräsentanzen 134 (2021: TEUR 127) auf sich vereint. In den 
Personalkosten sind Rückstellungen für Prämienzahlungen in Höhe von TEUR 34 (2021: TEUR 34) enthalten. 
Die Personalaufwandsquote reduzierte sich gegenüber Vorjahr leicht um 2%-Punkte auf 52 % (2021: 54 %).  
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden sämtliche Aufwendungen aus gewiesen, die der 
vertrieblichen Unterstützung wirtschaftsfördernder Prozesse im Sinne der Investorenanwerbung diene n sowie 
Aufwendungen des regulären Geschäftsbetriebes. Die sonstigen betrieblichen Ges amtaufwendungen liegen 
mit TEUR 44 unter den Planungen für das Jahr 2022, jedoch mit TEUR 827 deutlich über denen des Vorjahres 
(2021: TEUR 749). Der größte Kostenblock entfällt mit TEUR 105 auf Messe- u nd Kongressteilnahmen, nach 
TEUR 65 in Jahr 2021 Damit einher gingen Reisekosten in Höhe von TEUR 21, nach TE UR 5 im Jahr 2021. 
Unverändert zum Vorjahr, stellte das Online-Marketing einen zentralen Vertriebskan al dar. Hierauf entfielen 
TEUR 97, nach TEUR 127 im Jahr 2021.  
Auf das Projekt Auslandsrepräsentanzen entfallen von den zuvor genannten Gesamtaufwendungen TEUR 274 
nach TEUR 82 im Jahr 2021, die maßgeblich den Kostenpositionen Honorare (TEUR 127, 2 021 
Auslandsmarktbearbeitung: TEUR 58), Direktmarketing (TEUR 25, 2021: TEUR 17) sowi e Online-Marketing 
(TEUR 35, 2021: TEUR 1) und Public Relations (TEUR 18, 2021: TEUR 0). Für Messen/P romotions/Events, 
fielen Kosten in Höhe von TEUR 55 (2021: TEUR 1) an.  
Weitere größere Aufwandspositionen lagen im Jahr 2022 im Bereich der Miet- und Miet nebenkosten (TEUR 
109; 2021: TEUR 81), Wartungskosten TEUR 30 (2021: TEUR 28) und Lizenzen TEUR 50 (2021: TEUR 40).  
Im Ergebnis ihrer nicht auf Gewinnerzielung ausgerichteten Geschäftstätigkeit vom 1. Jan uar 2022 bis 
31. Dezember 2022 weist die Gesellschaft einen strukturbedingten Jahresüberschu ss in Höhe von EUR 125 
(2021: TEUR 2) aus. Dieser zeigt sich aufgrund der seit 1. Januar 2022 für die Grun dfinanzierung und seit 1. 
Februar 2022 für die Projektfinanzierung geltenden Vertragsgrundlage gegenüber dem Vorjahr reduziert.  
 
Vermögens- und Finanzlage 
Das bilanzielle Gesamtvermögen der GmbH beläuft sich zum 31. Dezember 2022 auf TEUR 970 (31.12.2021: 
TEUR 1.214). Dieses reduzierte sich maßgeblich aufgrund der Rückzahlung von in de r Finanzierungsperiode 
2019 bis 2021 nicht verbrauchten Finanzmitteln und damit verbunden den im Jahr 2022 erf olgten Abbau der 
Verbindlichkeiten gegen Gesellschafter. 
Zum 31. Dezember 2022 weist die Gesellschaft einen Bestand an liquiden Mittel in Höhe v on TEUR 794 
(31.12.2021: TEUR 1.090) auf. 
 
857 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 4 
  
 
Bis zum Bilanzstichtag wurden die auf der Grundlage von Dienstleistungsverträgen  (Grund- und 
Projektfinanzierung) bzw. eines Zuwendungsbescheids (Grundfinanzierung) für das Geschä ftsjahr 2022 von 
den Gesellschaftern in Höhe von insgesamt TEUR 1.614 abgerufenen Mittel in en tsprechender Höhe 
zahlungswirksam.   
Forderungen gegenüber Gesellschafter werden zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2021: 
TEUR 12) ausgewiesen. Das Eigenkapital der IRL betrug zum Bilanzstichtag auf TEUR 150 (31. Dezember 
2021: TEUR 173). Am 31. Dezember 2022 belief sich die Eigenkapitalquote damit auf 15,5 %. Gegenüber dem 
Vorjahresstichtag (14,3 %) erhöhte sich diese damit leicht um 1,2 % Punkte. Im J ahr 2022 wurden eigene 
Anteile in Höhe von TEUR 51 erworben. Dies entspricht den Gesellschaftsanteilen de r zum 31. Dezember 
2021 bzw. 31. Dezember 2022 ausgeschiedenen Gesellschafter Landkreis Nordsachsen u nd IHK zu Leipzig.  
Das Fremdkapital, welches sich aus Rückstellungen (31. Dezember 2022: TEUR 70; 31. Dezember 2021: 
TEUR 54) und Verbindlichkeiten (31. Dezember 2022: TEUR 468; 31. Dezember 2020: TEUR 987)  ergibt, ist 
insgesamt als kurzfristig zu bezeichnen. Rückstellungen wurden im Wesentlichen für Personalkosten (31. 
Dezember 2022: TEUR 40; 31. Dezember 2021: TEUR 39) gebildet. Darüber hinaus wi rd ein passiver 
Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von TEUR 279 (31. Dezember 2021: TEUR 0) ausgewiesen . Hierbei 
handelt es sich um den Teil der von den Gesellschaftern in 2022 zugewendete n Finanzmittel, der 
vertragsgemäß in die Finanzierungsperiode 2023 bis 2024 übertragen werden kann. In den V erbindlichkeiten 
zum 31. Dezember 2022 werden Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern aus in der  
Finanzierungsperiode 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022 nicht verbrauchten Finanzmitt eln in Höhe von 
TEUR 344 (31. Dezember 2021: TEUR 826) ausgewiesen.  
 
Zusammenfassende Einschätzung der Geschäftsführung 
Die Geschäftsführung bewertet den Geschäftsverlauf 2022 positiv, dies insbesondere vor dem Hintergrund des 
seit Februar 2022 andauernden Angriffskrieges Russlands auf die Ukraine, der maßge blich das 
Investitionsverhalten inländischer wie ausländischer Investoren beeinflusst, und der hera usfordernden 
Personalsituation. Dank einer gesicherten Finanzierung und der hohen durch die Gesellschafter eingeräumten 
und durch die Gesellschaft in den vergangenen zwei Jahren geschaffenen Flexibil ität in Bezug auf die 
vielfältigen Möglichkeiten der Maßnahmenumsetzung, konnte die Geschäftstätigkei t im In- und Ausland trotz 
einer zeitweise angespannten Personalsituation nahezu uneingeschränkt fortgeführt und mit Blick auf die 
Auslandszielmärkte weiter intensiviert werden.  Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der IRL beurteilt die 
Geschäftsführung als stabil und ausgeglichen. Im Geschäftsjahr 2022 war die Zahlungsfähigkeit der 
Gesellschaft uneingeschränkt gewährleistet. Die Verwendung der von den Gesellscha ftern zur Verfügung 
gestellten Mittel erfolgte jederzeit wirtschaftlich, sparsam und in Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben.  
 
4. RISIKOBERICHT 
Um Ihre vielfältigen Aufgaben wahrnehmen zu können, ist die Gesellschaft auf die E inhaltung der 
Finanzierungszusagen ihrer Gesellschafter angewiesen. Im Jahr 2022 war die Liquidit ät der Gesellschaft 
grundsätzlich gesichert und damit die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft jed erzeit gewährleistet. Mit dem am 
31. Dezember 2022 erfolgten Austritt der IHK zu Leipzig aus dem Gesellschaftsvertr ag reduzierte sich neben 
der Anzahl Gesellschafter zum 1. Januar 2023 die Höhe der der Gesellschaft zur V erfügung stehenden 
Finanzmittel erneut und signifikant. Dies bedeutet auf Basis der für die Jahre 2023 und 2024 vereinbarten 
Finanzierungshöhe weitere finanzielle Einschnitte und beeinflusste die Wirtscha ftsplanung für das Jahr 2023 
sowie die Mittelfristplanung. Die Gesellschaft weist darauf hin, dass insbesondere die s ich abzeichnenden 
allgemeinen Kostensteigerungen Unwägbarkeiten für das Jahr 2023 mit sich bringen. Darüber hi naus zog die 
veränderte Gesellschafterstruktur Änderungen in der Personalstruktur wie auch hinsic htlich des jährlichen 
Maßnahmenkatalogs nach sich. Zusätzliche finanzielle Spielräume für die Ges ellschaft ergeben sich aus der 
durch die IHK zu Leipzig für das Jahr 2023 zugesagten Unterstützung wirtschaftsfördernder Maßnahmen sowie 
aus der Einbeziehung regionaler Wirtschafts- und Kooperationspartner. Letztere  Möglichkeit wird sehr stark 
von der gesamtwirtschaftlichen Lage abhängen. Insofern besteht das Risiko, ab dem Jahr 2024 allein aus den 
Finanzierungszusagen der Gesellschafter die Geschäftstätigkeit bestreiten zu müssen.   
Was seit Februar 2022 zu enormen Unsicherheiten führte, ist die Eskalation des  Konflikts in der Ukraine. Die 
verhängten Sanktionen beeinflussten die Börsen weltweit und ließen die Energie-  und Rohstoffpreise in die 
Höhe schießen. Insbesondere für ausländische Investoren Kriterien, die aktuell gegen ein Engage ment in 
Europa, Deutschland und schließlich auch in der Wirtschaftsregion Leipzig sprechen un d Investitions- bzw. 
Erweiterungspläne hintanstellen lassen. Direkte und indirekte Auswirkungen für das global e Handelssystem, 
die Staatengemeinschaft, den Wirtschaftsstandort Sachsen und die Wirtschaftsregi on Leipzig zeigen sich in 
stark unterbrochenen Lieferketten und Transportwegen, steigenden Energie- und Rohstoffpr eisen, 
Inflationsdruck und Problemen bei der Zahlungsabwicklung. All dies wirkt sich unmittelbar auf das Investitions- 
und Expansionsverhalten von in- und ausländischen Unternehmen aus und beeinflus st die Arbeit und den 
Erfolg der IRL. Vor diesem Hintergrund geht die Gesellschaft davon aus, dass die B edeutung ausländischer 
Direktinvestitionen und damit einhergehend das Werben um Investoren weiter deutli ch zunehmen wird. 
Entwicklungen, von denen die Gesellschaft auch in 2023 unmittelbar betroffen sein wird und die das Geschäft 
der IRL weiter nachhaltig und spürbar beeinflussen werden. Ein Rückgang dieser Ansi edlungsprojekte in der 
858 von 1806 in Zusammenstellung
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Region Leipzig muss zumindest in den Erwartungen für 2023 und 2024 berücksichtigt werden.  
Für den Erfolg der IRL sind die Kompetenz, das Engagement und die Motivation der Mitarb eiter aller 
Unternehmensbereiche entscheidend. Daher nimmt die Mitarbeiterbindung einen hohen Stellenw ert ein. 
Mitarbeiterbezogene Risiken, die sich auf die Geschäftstätigkeit auswirken, erwachsen i m Wesentlichen aus 
der Fluktuation bzw. dem Ausfall von Mitarbeitern, die dazu führen, dass Maßnahmen nicht oder verzögert 
umgesetzt werden, die Mittelverwendung nicht entsprechend der Wirtschaftsplanung erfolge n kann und sich 
Projektbearbeitungszeiträume verlängern. Hinzu kommt, dass die Finanzierungszusagen d er Gesellschafter 
befristet, d.h. auf maximal drei Jahre erfolgen. Dies erschwert es der Gesellschaft, quali fiziertes Personal zu 
rekrutieren.  
Im Dezember 2019 wurde durch das Finanzamt Leipzig einem Einspruch gegen die Steuerbarkeit der von der 
IHK zu Leipzig ab 2019 gewährten institutionellen Förderung stattgegeben und dami t die Nicht-Steuerbarkeit 
des Zuschusses bei gleichzeitigem Vorsteuerabzug anerkannt. Im Rahmen der seit Dezemb er 2021 
andauernden Betriebsprüfung für den Zeitraum 2016 bis 2019 wurde diese Thematik in 202 2 durch den 
Betriebsprüfer erneut aufgegriffen. Insofern besteht möglicherweise das Risiko der Aberkennung des 
Vorsteuerabzugs, welches durch einen Regress-/Rückgriffsanspruch der Gesellschaft gegen die IHK zu 
Leipzig gedeckt wird.  
 
5. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT 
Angesichts der globalen wirtschaftlichen Herausforderungen erwarten die Experten von Inv estment Monitor, 
eine Internetplattform, die sich mit dem globalen FDI-Ökosystem auseinandersetzt, dass  bedingt durch die 
schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die Projekte für ausländische Di rektinvestitionen (FDI) im 
Jahr 2023 gegenüber dem Jahr 2022 sinken, die nach vorläufigen Schätzungen um 5  bis 10 Prozent über 
denen des Jahres 2021 lagen. Es wird für das Jahr 2023 prognostiziert, dass sic h die globale Inflation 
allmählich erholen wird, aber die Höhe der ausländischen Direktinvestitionen in der ersten Hälfte des Jahres 
2023 beeinträchtigt und viele Unternehmen eher zur Konsolidierung als zur Expansion tendieren werden. Die 
Inflation ist in den einzelnen Ländern unterschiedlich hoch. Der anhaltende Krieg in der Ukraine wird weiterhin 
Druck auf die Weltwirtschaft ausüben und die wirtschaftlichen Bedingungen eini ge Länder in eine Rezession 
führen, was negative Wirkung auf die ausländischen Direktinvestitionen entfalten wi rd. Im Jahresverlauf ist 
davon auszugehen, dass sich die Inflation abschwächt, aber das Investitionsklima wei ter beeinträchtigt. Der 
Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet, dass die weltweite Inflation von 8,8 Prozent i m Jahr 2022 auf 
6,5 Prozent im Jahr 2023 zurückgehen wird. China und die europäischen Länder werden voraussichtlich 
stärker betroffen sein. Tendenziell werden es Länder mit höheren Inflationsraten im Jahr 2023 schwerer haben, 
Investitionen anzuziehen. Es wird erwartet, dass europäische Großmächte wie das Vereinigte Königreich und 
Deutschland Anfang 2023 in eine Rezession eintreten werden, nachdem sie einige der höchsten Inflationsraten 
seit Jahrzehnten verzeichnet haben. Ein positives Wachstum wird hier gemäß den A nnahmen des IWF 
höchstwahrscheinlich erst in der zweiten Hälfte oder im vierten Quartal 2023 erw artet. Viele Länder werden 
2023 kaum noch wachsen.  
Der Einmarsch Russlands in die Ukraine hat nicht nur die ukrainische Wir tschaft dezimiert, sondern auch 
Schockwellen in der Weltwirtschaft ausgelöst. Obwohl die Auswirkungen zunächst Öl, Gas, Getreide und Stahl 
betrafen, breiteten sie sich schnell auf weitere Branchen aus. Neben dem Inflationsdruck  sind auch die 
ursprünglich durch Covid-19 verursachten Probleme in der Lieferkette noch nicht übe rwunden. Investment 
Monitor geht zwar davon aus, dass der Druck auf die Lieferketten im Jahr 2023 etwas na chlassen wird, aber 
er wird sich weiterhin auf Geschäftsentscheidungen auswirken. Wenn Unternehmen ihre Li eferketten weiter 
regionalisieren, kann dies sowohl positiv als auch negativ auf ausländische D irektinvestitionen wirken – es 
werden mehr Betriebe im Ausland gegründet - oder nachteilig für ausländische Direktinv estitionen - Betriebe 
in der Ferne werden geschlossen, um sich in der Nähe des Heimatlandes neu ansiedeln. Unabhä ngig davon 
wird die Dauer des Krieges die Weltwirtschaft (und damit die ausländischen Di rektinvestitionen) im Jahr 2023 
beeinflussen. Dies könnte zu schwierigen Bedingungen für ausländische Direktinves titionen u.a. in 
Deutschland führen. Es ist davon auszugehen, dass Investoren eine vorsichtigere Haltung einnehmen werden 
und sich die FDI vor allem in der ersten Hälfte des Jahres 2023 rückläufig zeige n. Sofern sich die 
wirtschaftlichen Bedingungen verbessern, ist jedoch auch davon auszugehen, dass di e FDI in der zweiten 
Jahreshälfte wieder ansteigen werden. Außerdem zu verzeichnen wird eine Verlagerung de r 
Unternehmensaktivitäten aus Russland und möglicherweise China heraus sein, d.h. es erfo lgt eine 
Umstrukturierung der russischen bzw. chinesischen FDI, was anderen Ländern die Möglichk eit bietet, diese 
Investoren für eine Ansiedlung in ihrem Land zu gewinnen.  
Für den Technologiesektor wird für das Jahr 2023 davon ausgegangen, dass er führend für  ausländische 
Direktinvestitionen bleiben wird. Es gibt immer noch mehrere Technologiebereiche, die auch 2023 und darüber 
hinaus FDI anziehen werden.  
Die Gesellschaft beobachtet die Wirtschaftsentwicklungen regelmäßig und leitet da raus ihre Handlungs- und 
Betätigungsfelder ab, um diese in die Gesamtstrategie einfließen zu lassen bzw. agi l ihre strategische 
Ausrichtung daran anzupassen und FDI in die Wirtschaftsregion Leipzig zu attrahieren. 
Durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine ergeben sich vielfache Heraus forderungen in Bezug auf 
die Sicherstellung und Aufrechterhaltung der Energieversorgung, auch wenn die Versorgungslage aktuell stabil 
ist. Es ist hoch wahrscheinlich, dass sich weitere Industrien im Rahmen der Unabhängigkeitsmachung von  
859 von 1806 in Zusammenstellung
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ausländischen Rohstoffen (Gas, Öl) oder Produkten (Microchips) neu ausric hten und innereuropäisch neu 
gründen.  
Der Länderfokus liegt ebenfalls unverändert auf den Märkten, die aufgrund ihrer Lage bzw. vorhan denen 
Infrastruktur am aussichtsreichsten bzw. erfolgversprechendsten erscheinen: der DACH-Region, 
Großbritannien, Vietnam, Polen. Sollten sich unterjährig Opportunitäten im sonstigen Ausland ergeben, wird 
die Gesellschaft entsprechende Aktivitäten entfalten. Insgesamt plant die IRL in  2023 die Bearbeitung von 
knapp 70 Messen, Konferenzen bzw. Branchenveranstaltung im In- und Ausland, um Ans iedlungen 
anzuwerben und die Wirtschaftsregion Leipzig zu vermarkten. Diese Aktivitätenplanu ng unterliegt der 
fortlaufenden unterjährigen Anpassung, um auf wirtschaftliche und aktuelle Entwicklungen  zu reagieren.  
Das ursprünglich am 31. Dezember 2021 endende Projekt zur Errichtung und dem B etrieb von 
Auslandsrepräsentanzen wurde pandemiebedingt liquiditätsneutral bis zum 30. September 2022 verlängert. 
Aufgrund der bisher innerhalb dieses Projektes erzielten Ansiedlungserfolge, erfolgversprechende n 
Projektvorhaben, etablierten Geschäftskontakte und volkswirtschaftlichen Aussichten erfolgte die Verstetigung 
und Zusage seitens der Stadt Leipzig, das Projekt vom 1. Oktober 2022 bis 31. Dezember 2024 fortz uführen.  
Ende März 2023 ist festzustellen, dass die Umsetzung der für das erste Quartal 2023 geplanten 
Geschäftsaktivitäten und Maßnahmen weitestgehend uneingeschränkt erfolgt. Eine Chance besteht für die IRL 
weiterhin darin, die nationalen und internationalen Netzwerke, Ansprechpartner und Kontakte z u nutzen, um 
die außenwirtschaftlichen Aktivitäten der Gesellschafter zu unterstützen und den Bestandsunternehmen 
Angebote zu unterbreiten, um in internationalen Märkten, mit internationalen Partnern aktiv werden zu können. 
Zukünftig wird die Vernetzung von an Kooperationen interessierten Unternehmen und wirtsc haftsnahen 
Organisationen und Branchenverbänden national wie auch international in den Fokus der Arbeit des Teams 
rücken.  
Unverändert zum letzten Jahr, stellt die Fachkräfteverfügbarkeit ein zentrales Thema und groß e 
Herausforderung für das Ansiedlungsgeschäft und damit die Arbeit der IRL der nächsten Jahre dar.  
Fachkräftespezifische Informationsbedarfe ansiedlungsinteressierter Unternehmen nehmen w eiterhin zu, 
ebenso wie die Nachfrage nach Unterstützungsangeboten der IRL. Diesen für die erfolgreiche Arbeit d er IRL 
unverzichtbaren Baustein gilt es weiter auszubauen und an den aktuellen Bedarfen auszurichten.  
Zu einer strategischen Zukunftsfrage wird die Anwerbung von Arbeitskräften aus Dritts taaten. Zwar machen 
Zuzüge aus EU-Staaten nach wie vor den größten Teil der Arbeitsmigration aus, doc h dieses 
Zuwanderungspotenzial nimmt aufgrund der in diesen Staaten ähnlichen Alterung und S chrumpfung der 
Bevölkerung ab. Auch die aktuell starke Fluchtzuwanderung aus der Ukraine und ande ren Weltregionen führt 
nicht zur Entspannung dieser Situation. Fachkräfte werden aktiver als bisher angeworben werden müssen, und 
auch in Partnerländern der deutschen Entwicklungszusammenarbeit. Hier sieht die IRL aufgrun d ihrer 
Auslandsaktivitäten u.a. in Vietnam eine Möglichkeit, ansiedlungsinteressierte wie auch Bestandsunternehmen 
bedarfsorientiert zu unterstützen. Bei der Vielzahl in diesem Bereich agierender Akteure wird sich die 
Gesellschaft auf diejenigen Berufsgruppen fokussieren, die für die in der Region Leipzig vertretenen Industrien 
bzw. Branchen aktuell wie auch perspektivisch von größter Bedeutung sind.    
Um sowohl Investoren als auch Fachkräfte in die Region zu attrahieren, gilt es, die Sichtbarkeit der 
Wirtschaftsregion Leipzig weiter zu steigern und auf die Leistungsstärke der Region Lei pzig aufmerksam zu 
machen. Daher sind marketingseitig auch für das laufende Geschäftsjahr sowohl die Intensivierung der 
Content-Erstellung für Social-Media-Kanäle als auch für die deutsch- und englis chsprachigen 
Unternehmenswebseiten sowie die Verbreitung redaktioneller Beiträge auf nationaler und internationaler 
Ebene geplant. Daneben bewirbt die Gesellschaft aktiv ihr Leistungsportfolio und präsentiert sich als der 
Ansprechpartner für Direktinvestitionen in der Region Leipzig auf einschlägigen Messen und Konferenzen.  
 
Leipzig, 31. März 2023 
 
Michael Körner 
Geschäftsführer 
860 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
IVG Immobilienverwaltung  
Gohlis GmbH 
 
861 von 1806 in Zusammenstellung
862 von 1806 in Zusammenstellung
863 von 1806 in Zusammenstellung
864 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
 
 
865 von 1806 in Zusammenstellung
/0 /1 /2 /3 /4 /5 □ /7 /8 /7 /9 /10 /5 /11 /12 /5 □ /7 □
/13 /14 /15 □ /13 /17 /18 /18 /19 /20 /21 /22 /23 □ /14 /24 /24 /23 /25 /19 /26 /21 /20 /27 /28 /23 /26 /18 /29 /30 /30 /22 /19 /20 /31 □ /32 /18 /33 /34 □ /35 □ /36 /17 /37 □ /13 /32 /38 □/39 /23 /29 /40 /27 /29 /31 □
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/0 /8 □/55 /3 /43 /49 /12 /5 /2 /2 /56 /1 /4 □ /48 /5 /49 □ /50 /5 /49 /44 /45 /51 /46 /12 /49 /57 /5 /43 /2 /3 /56 /46 /5 /49 □ □
/7 /8 □ /50 /5 /49 /44 /45 /51 /46 /12 /49 /46 /5 /2 /48 /5 /43 □
/58 /29 /23 □ /13 /14 /15 □ /13 /17 /18 /18 /19 /20 /21 /22 /23 □ /14 /24 /24 /23 /25 /19 /26 /21 /20 /27 /28 /23 /26 /18 /29 /30 /30 /22 /19 /20 /31 □ /32 /18 /33 /34 □ /35 □ /36 /17 /37 □/13 /32 □ /59 /13 /14 /15 /60 □ /61 /33 /23 /26 /20 /29 /18 /18 /30 □ /24 /23 /29 /30 □ /62 /23 /18 □ /63 /37 □ /64 /19 /22 /29 □ /65 /66 /63 /67 □
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/70 /21 /19 /31 /23 /24 /23 /22 /22 /24 /71 /72 /21 /68 /30 □ /18 /33 /34 /38 □ /39 /23 /29 /40 /27 /29 /31 □ /59 /39 /73/70 /60 /38 □ /28 /23 /26 /76 /21 /22 /30 /23 /30 /23 /20 □ /77 /18 /18/17 /33 /29 /22 /29 /23 /20 /37 □ /34 /29 /20 /27 /19 □ /25 /17 /18 /18 /23 /20 □ /62 /29 /23 □ /33 /23 /30 /26 /29 /23 /33 /22 /29 /71 /72 /23 /20 □
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/83 /8 □/84/11 /44 /45 /12 /11 /4 /5 □ /85 /81 /43 /4 /51 /1 /4 /5 □ /48 /5 /49 □ /86 /3 /45 /43 /5 /49 □
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/99 /21 /24 /24 /29 /28 /24 /23 /29 /30 /23 □ /21 /19 /68 □ /31 /23 /24 /30 /29 /23 /31 /23 /20 /23 □ /15 /23 /26 /33 /29 /20 /62 /22 /29 /71 /72 /25 /23 /29 /30 /23 /20 □ /31 /23 /31 /23 /20 /61/33 /23 /26 □ /62 /23 /26 □ /13 /17 /18 /18 /21 /20 /62 /29 /30 /29 /24 /30 /29 /20 □ /27 /19 /26 /61 /71 /25 /27 /19 /68 /61 /72 /26 /23 /20 /37 □
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/21 /19 /24 /31 /23 /76 /29 /23 /24 /23 /20 /37 □ /58 /21 /18 /29 /30 □ /25 /17 /26 /26 /23 /24 /40 /17 /20 /62 /29 /23 /26 /30 □ /21 /19 /68 □ /62 /23 /26 □ /99 /21 /24 /24 /29 /28 /24 /23 /29/30 /23 □ /62 /23 /26 □ /14 /19 /24 /31 /22 /23 /29 /71 /72 /24 /40 /17 /24 /30 /23 /20 □ /68 /61 /26 □ /21 /25 /30 /29 /28 /29 /23 /26 /30 /23 □ /23 /29 /31 /23 /20 /23 □
/14 /20 /30 /23 /29 /22 /23 /37 □ /58 /21 /24 □ /93 /18 /22 /21 /19 /68 /28 /23 /26 /18 /98 /31 /23 /20 /38 □ /31 /26 /98 /101 /30 /23 /20 /30 /23 /29 /22 /24 □ /62 /29 /23 □ /70 /21 /20 /25 /31/19 /30 /72 /21 /33 /23 /20 /38 □ /23 /26 /72 /98 /72 /30 /23 □ /24 /29 /71 /72 □ /21 /19 /68 □ /92 /87 /93 /94 □ /95 /66 /66 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □□
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/14 /21 /15 □ /97 /15 /29 /15 /20 /20 /29 /22 /23 /30 /31 /28 □ /21 /29 /28 □ /21 /33 □ /65 /30 /29 □ /104 /21 /29 /21 /105 /36 /26 /30 /33 /30 /19 /15 /26 /15 /33 /28 /29 /106 /29 /28 /15 /26 □/65 /15 /16 □ /89 /36 /33 /24 /15 /16 /33 /26 /25 /28 /28 /15 /16 /19 /15 /29 /15 /20 /20 /29 /22 /23 /30 /31 /28 □ /51 /27/82 □ /15 /21 /33 /34 /15 /24 /36 /19 /15 /33 /94 □
/61 /29 □ /29 /21 /33 /65 □ /105 /15 /21 /33 /15 □ /104 /21 /29 /21 /105 /15 /33 □ /15 /16 /105 /15 /33 /33 /34 /30 /16 /107 □ /65 /21 /15 □ /65 /15 /33 □ /81 /36 /16 /28 /34 /15 /29 /28 /30 /33/65 □ /65 /15 /16 □ /97 /15 /29 /15 /20 /20 /29 /22 /23 /30 /31 /28 □ /19 /15 /31 /62 /23 /16 /65 /15 /33 /94 □ □
/67 /25 /31 /19 /16 /25 /33 /65 □ /65 /15 /29 □ /26 /36 /65 /15 /16 /30 /28 □ /35 /30 /22 /23 /29 /15 /33 /65 /15 /33 □ /88 /15 /16 /29 /21 /22 /23 /15 /16 /28 /15 /33 □ /108 /26 /26 /36 /34 /21/20 /21 /15 /33 /34 /15 /29 /28 /30 /33 /65 /15 /29 □ /25 /33 /65 □ /65 /15 /16 □ /15 /28 /35 /30 /29 □ /23 /50 /23 /15 /16 □ /19 /15 /32 /20 /30 /33 /28 /15 /33 □
/18 /15 /16 /29 /21 /22 /23 /15 /16 /25 /33 /19 /29 /32 /16 /62 /26 /21 /15 /33 □ /32 /16 /36 □ /61 /21 /33 /23 /15 /21 /28 □ /25 /33 /65 □ /65 /30 /16 /30 /25 /29 □ /31 /36 /20 /19 /15 /33 /65□ /65 /15 /16 □ /109 /36 /25 /16 /28 /30 /19 /15 /33 □ /35 /21 /16 /65 □ /31 /92 /16 □ /65 /30 /29 □ /105 /36 /26 /26 /15 /33 /65 /15 □
/97 /15 /29 /22 /23 /62 /31 /28 /29 /110 /30 /23 /16 □ /88 /36 /33 □ /15 /21 /33 /15 /26 □ /20 /15 /21 /22 /23 /28 /15 /33 □ /67 /33 /29 /28 /21 /15 /19 □ /65 /15 /16 □ /49 /26 /29 /30 /28 /24/15 /16 /20 /50 /29 /15 □ /30 /25 /29 □ /65 /15 /16 □ /18 /15 /16 /29 /21 /22 /23 /15 /16 /25 /33 /19 /29 /88 /15 /16 /26 /21 /28 /28 /20 /25 /33 /19 □
/30 /25 /29 /19 /15 /19 /30 /33 /19 /15 /33 /94 □ /81 /92 /16 □ /65 /30 /29 □ /97 /15 /29 /22 /23 /62 /31 /28 /29 /110 /30 /23 /16 □ /56 /63 /56 /53 □ /35 /21 /16 /65 □ /15 /21 /33 □ /93 /30/23 /16 /15 /29 /92 /34 /15 /16 /29 /22 /23 /25 /29 /29 □ /20 /15 /21 /22 /23 /28 □ /92 /34 /15 /16 □ /65 /15 /26 □ /88 /36 /33 □ /56 /63 /56 /56 □
/15 /16 /35 /30 /16 /28 /15 /28 /107 □ /65 /15 /16 □ /21 /26 □ /81 /36 /20 /19 /15 /110 /30 /23 /16 □ /105 /36 /26 /32 /20 /15 /28 /28 □ /30 /33 □ /65 /21 /15 □ /89 /36 /26 /26 /30 /33 /65 /21/28 /21 /29 /28 /21 /33 □ /30 /25 /29 /19 /15 /29 /22 /23 /92 /28 /28 /15 /28 □ /35 /15 /16 /65 /15 /33 □ /29 /36 /20 /20 /94 □
868 von 1806 in Zusammenstellung
869 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
 
870 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1 
 
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
A.   Grundlagen des Unternehmens 
Die Klinikum St. Georg gGmbH ist im Krankenhausplan de s Freistaates Sachsen als Kranken-
haus der Schwerpunktversorgung mit 1.066 Planbetten un d 94 tagesklinischen Plätzen aufge-
nommen. 
Gegenstand des Unternehmens ist insbesondere das Betreiben von Kliniken, Tageskliniken und 
ambulanten Einrichtungen der allgemeinen Krankenhausversorgung, der Rehabilitation und des 
Verbundes Gemeindenahe Psychiatrie sowie die Betreibung des Bildungszentrums. Die Leistun-
gen der Einrichtungen sind schwerpunktmäßig gerichtet auf: 
- die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölkerung, vor all em der Stadt Leipzig, durch am-
bulante, vor-, nach-, voll- und teilstationäre medizinische Leistungen 
- die Ausbildung von Personal für den Pflege- und Fun ktionsdienst 
- die Forschung und Lehre im Bereich der Medizin und Pf lege als akademisches Lehrkran-
kenhaus der Universität Leipzig 
Zu Geschäftsführerinnen sind Frau Dr. Iris Minde (Sprecherin) und Frau Claudia Pfefferle bestellt. 
Die Organe der Gesellschaft sind: 
 die Gesellschafterversammlung 
 der Aufsichtsrat 
 die Geschäftsführung 
Die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft wurde 
zum Jahresabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2022 bestellt. 
  
871 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
 
Erklärung zur Unternehmensführung 
Nach dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungsposi-
tionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Die nst (FüPoG) haben Unternehmen, die der 
gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für den Frauenanteil in Füh-
rungspositionen sowie deren Umsetzungszeitpunkt festzulegen. 
Die Geschäftsführung beschloss gemäß § 36 GmbHG einen Frauenanteil in der oberen Manage-
mentebene in Höhe von 0 %. Diese Ausprägung ist allein den gesetzlichen Anforderungen ge-
schuldet, nach der Gesamtquoten für Führungspositionen festzulegen sind. In der Besetzung von 
Führungspositionen insbesondere im ärztlichen Bereich kann eine feste Quote nicht sinnvoll be-
stimmt werden. Die Geschäftsführung legt aber ausdrücklich Wert auf die Selbstverständlichkeit 
der geschlechterunabhängigen Besetzung aller Stellen des Unternehmens. 
Die Ist-Quoten stellen sich wie folgt dar: 
 
Der Aufsichtsrat legte im Jahr 2017 entsprechend dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe 
von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Pr ivatwirtschaft und im Öffentlichen 
Dienst (FüPoG) i. V. m. § 52 Abs. 2 GmbHG eine Zielgr öße für die Frauenquote im Aufsichtsrat 
von mindestens 30 % fest. In 2022 lag die Ist-Quote bei 44 % (Vorjahr 42 %). 
B.   Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Bestimmende Faktoren der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung waren die anhaltenden geopoli-
tischen Krisen mit Auswirkungen auf die Rohstoffmärkte, den Energiesektor und die Wertschöp-
fungsketten. Zudem manifestieren sich Folgewirkungen der Coronapandemie über die 
nachhaltige Beeinträchtigung der Lieferketten in einer  Stagnation der wirtschaftlichen Entwick-
lung. Ein hoher Krankenstand sowie die Verknappung der Arbeitskräfte am Arbeitsmarkt haben 
Auswirkungen auf den Leistungsprozess und erschweren die Besetzung offener Stellen. Geldpo-
litische Stabilisierungsmaßnahmen der Zentralbanken führen über die Verteuerung der Finanzie-
rungskosten zu einer Abschwungbewegung im investiven Bereich . Die jüngsten Entwicklungen 
im Bankensektor (Silicon Valley Bank, Credit Suisse) beeinträchtigen das Vertrauen in die Stabi-
lität der künftigen Entwicklung. 
% per 
31.12.2022
% per 
31.12.2021
Geschäftsführung 100,00 100,00
Chefärztin 14,81 14,81
Chefapothekerin 100,00 100,00
Leitende Oberärztin/ Oberärztin 38,88 38,88
Pflegedienstleitung 75,00 75,00
Geschäftsbereichsleitung 33,30 30,70
872 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
 
Eckpunkte der Gesamtwirtschaftlichen Entwicklung: 
 2022 2021 Delta 
BIP Deutschland Mrd. € 3.867,1 3.601,8 +265,3 
BIP Deutschland Delta ggü. Vorjahr 
preisbereinigt % 
+1,8 +2,6 ./. 0,8 
Verbraucherpreisindex Deutschland % 6,9 3,1 +3,8 
Leitzins EZB (Festsatz) % 2,5 0,0 +2,5 
Arbeitslosenquote % 5,4 5,1 +0,3 
Quelle: Statistisches Bundesamt und Deutsche Bundesbank 
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen wie z.B.: 
- Ausweitung der pflegepersonaluntergrenzenrelevanten F achbereiche: zzgl. Gynäkologie 
und Geburtshilfe (2022) sowie Hals-, Nasen-, Ohrenheil kunde, Rheumatologie und Uro-
logie (2023) 
- Festlegung von Prüfquoten, Strafzahlungen bei Negati vgutachten sowie die regelhafte 
Einführung von MDK-Strukturprüfungen 
- Erweiterung des Katalogs ambulant durchführbarer Op erationen und sonstiger stations-
ersetzender Eingriffe inkl. der Einführung von Kontextfaktoren 
- Förderung von Investitionen in moderne Notfallkapazit äten, eine bessere digitale Infra-
struktur, Maßnahmen zur IT-Sicherheit sowie sektorenübe rgreifende telemedizinische 
Netzwerkstrukturen durch das Krankenhauszukunftsgesetz, 
 
bewegten sich im Spannungsfeld der Reformbestrebungen zur künftigen Krankenhausfinanzie-
rung. Die Reformdetails werden gegenwärtig auf bundespolitischer Ebene ausgearbeitet und sol-
len anschließend mit einer entsprechenden Gesetzgebung determiniert werden. Zeitlich ist eine 
Detaillierung bis zum Sommer 2023 zu erwarten. Die Eckpunkte der Reform werden nachfolgend 
aufgeführt: 
873 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
 
- Umstellung der pauschalen, fallbasierten Abrechnung au f eine mehrteilige Finanzierung 
von stationären Leistungen 
- drei Säulen der operativen Krankenhausfinanzierung (f allmengenabhängige Vergütung 
über rDRG, Vorhaltevergütung aus Pflegebudget, Vorhaltevergütung aus aDRG) 
- Finanzierung der Investitionskosten über Landes- bzw. B undesmittel 
- Vorhaltekosten der stationären Versorgung sollen das bestimmende Element der künfti-
gen Krankenhausfinanzierung werden 
- Clusterung der Häuser mit dem Ziel der Zentrenbildu ng und Ausdünnung des stationären 
Angebots in der Fläche 
 
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2022 war wiederum geprägt durch die langfristigen Auswirkungen der Corona-
Pandemie und Abweichungen zum Plangeschäftsverlauf unter Normalbetrieb. Die Einflüsse auf 
die Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  waren wesentlich. Der positiv über 
dem Planverlust von TEUR 2.736 liegende Jahresfehlbetrag von TEUR 191 inkludiert ein deutlich 
negatives Betriebsergebnis in Höhe von TEUR ./. 16.151. 
Die Wirtschaftsplanung beinhaltete die unter diesen Vor aussetzungen möglichen Leistungsent-
wicklungen. Demnach waren für die ersten beiden Quarta le eine Konsolidierung und für das 
zweite Halbjahr eine Rückkehr zum Leistungsniveau der Vor- Corona Zeit vorgesehen. Das 
konnte im Jahresverlauf so nicht erreicht werden. 
Ein annähernd ausgeglichenes Jahresergebnis wurde nur durch den auf das Geschäftsjahr ent-
fallenden Anteil des eingeräumten Gesellschafterzuschuss zum Ausgleich der coronabedingt ent-
standenen Verluste auf Basis eines Betrauungsaktes gem. EU-Beihilferecht möglich.  
Der Gesetzgeber hat zur Kompensation der Erlösausfälle (Freihaltepauschalen, Ganzjahresaus-
gleich) und Mehraufwendungen (Versorgungsaufschlag) Rettungsschirmmaßnahmen fortgeführt. 
Diese waren wesentlich für die Sicherung der Ertragslage , aber nicht ausreichend. Neben den 
Kapazitätsverringerungen aus der Freihaltung von Betten und den erhöhten Aufwendungen aus 
den Isolations- und Präventionssituationen heraus, rückten die weiteren Zunahmen an Personal-
ausfällen aus Erkrankungen und Quarantäneanordnungen als bestimmender Faktor in den Vor-
dergrund. Besonders deutlich waren diese Auswirkungen in und um die OP-Bereiche sowie in 
der Anzahl betreibbarer Betten zu verzeichnen. 
Durch die zu Jahresbeginn weiter bestehende coronabedingte Freihaltesituation war die Entwick-
lung des Betriebes in Richtung der Planleistungen nicht möglich, sondern vielmehr die Leistungs-
steuerung auf den vorliegenden Pandemie- und Notfallb etrieb beschränkt. Die in den 
Folgemonaten erreichbaren Auslastungen zeigten deutlich auf, dass ein Klinikumsbetrieb nicht 
874 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
 
beliebig wechselnd in den Versorgungsstufen wie Pandemie-, Notfall- oder Normalbetrieb funkti-
oniert.  
Nochmals zu betonen ist die Problemlage aus den ausfallb edingten Unterbesetzungen in den 
Dienstarten Pflege- sowie Funktionsdienst. Das Überbrücke n nicht nur akuter Engpässe durch 
den Einsatz von Leiharbeitnehmer:innen ist mit erheblichen Problemen behaftet. Neben sehr ho-
hen Einsatzkosten handelt es sich hier um Arbeitskräfte, die in den Festanstellungen fehlen und 
auf Grund der schnell wechselnden Einsätze negativ auf die Stabilität der Teams wirken. 
Abgeschlossen werden konnten die Budget- und Entgeltverhandlungen 2022 sowie die noch of-
fene Einigung auf das Pflegebudget 2021. Die Verhandlungsgespräche – insbesondere zum Be-
reich Pflegebudget – haben sich als sehr komplex für beide  Verhandlungsseiten, nicht zuletzt 
unter dem signifikanten Abschlussdruck seitens des Gesetzgeber s, fortgesetzt. Liquiditätswirk-
sam können die Verhandlungsergebnisse erst nach in Kraft treten der neuen Entgeltvereinbarun-
gen per Mai 2023 werden. 
Die Umsetzung der geplanten Investitionsprojekte im Rahmen des Strategischen Unternehmens-
konzeptes konnte nur anteilig in Bezug auf das Investitionsvolumen erfolgen. In Summe lässt sich 
zwar auf zahlreiche Beschlussfassungen der Gremien des Klin ikums, Planungsverfahren und 
bauvorbereitende Maßnahmen zurückblicken. Insbesondere aber die Veränderungen am Markt 
hinsichtlich Verfügbarkeiten der Leistungen, Materialien sowie Investitionsgütern wirkten sich ne-
gativ auf die Einhaltbarkeit der vorgesehenen Zeitschienen aus. 
Für Finanzierungen im Landesfördermittelbereich sind pa uschale Fördermittel nach § 11 KHG 
gewährt worden. Weitere Landesfördermittel wurden f ür das Geschäftsjahr aus dem Kranken-
hauszukunftsfonds nach § 14a KHG sowie zum Ausgleich der Koste n für Erdgas, Wärme und 
Strom nach § 26f Abs. 2 KHG beschiedenen. Im Rahmen der Richtlinie des SMS RL eHealthSax 
wurde dem Klinikum eine Festbetragsfinanzierung in Höhe von TEUR 257 gewährt. 
Der Finanzmittelfonds entwickelte sich bei Netto-Abflüssen in Höhe von TEUR 29.670 fallend. Er 
beläuft sich zum Stichtag auf TEUR ./. 32.084. Hier wirkt sich der negative operative Cash-Flow 
von TEUR ./. 17.684 entsprechend aus. Zur Entwicklung des Finanzmittelfonds im Geschäftsjahr 
verweisen wir auf die nachfolgende Kapitalflussrechnung. 
Auf Grund der sich im Rahmen der Wirtschaftsplanung 2023 abzeichnenden dramatischen Ver-
schlechterung der Ertrags- und Finanzlage wurden Maßnahm en zur Kapital- und Liquiditätssi-
cherung gemeinsam mit dem Gesellschafter ergriffen. Bedi ngt durch die sich fortsetzende 
unterplanmäßige Leistungsentwicklung und den Wegfall der bisherigen Rettungsschirmmaßnah-
men bestand zum Beginn des Geschäftsjahres 2023 eine exi stenzbedrohende Situation für das 
Klinikum. Diese konnte mittels der Sicherungsmaßnahmen aufgelöst werden, was aber als eine 
zeitliche Überbrückung zu bewerten ist. Zielstellung ist das Erreichen einer wieder positiven ope-
rativen Ertragslage. 
875 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
 
Die Servicetochtergesellschaften der Klinikum St. Georg gGmbH entwickelten sich im Geschäfts-
jahr 2022 überwiegend im Rahmen der Planergebnisse. Sie sind im Wesentlichen für die Unter-
nehmen der St. Georg Unternehmensgruppe tätig. Zielst ellungen sind die qualitative und 
quantitative Sicherung der Patientenversorgung entsprechend der jeweiligen Unternehmenszwe-
cke sowie weiter zunehmend die Anforderungen an die betrieblichen Prozesse zur Erhaltung und 
Erschließung wirtschaftlicher Potenziale. 
  
876 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
 
C.  Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
1. Vermögenslage  
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Aktiva
Anlagevermögen 95.786 83.617 12.169 14,6
langfristige Forderungen 79.932 94.689 -14.757 -15,6
langfristiges Vermögen 175.718 178.306 -2.588 -1,5
Vorräte 7.638 6.909 729 10,5
kurzfristige Forderungen und sonst.
Vermögensgegenstände 85.689 47.612 38.078 80,0
liquide Mittel 1.834 27.357 -25.522 -93,3
Rechnungsabgrenzungsposten 452 466 -14 -3,0
aktiver Unterschiedsbetrag aus der
Vermögensverrechnung 1 20 -19 -94,9
kurzfristiges Vermögen 95.615 82.364 13.251 16,1
Summe Aktiva 271.333 260.670 10.663 4,1
Passiva
Eigenkapital 21.548 21.739 -191 -0,9
Ausgleichsposten aus Erwerbsgewinn 2.465 2.465 0 0,0
Sonderposten 37.488 35.813 1.674 4,7
langfristige Rückstellungen 554 577 -23 -4,1
langfristige Bankverbindlichkeiten 11.931 10.696 1.235 11,5
übrige langfristige Verbindlichkeiten 82.780 97.926 -1 5.147 -15,5
langfristige Mittel 156.766 169.217 -12.451 -7,4
kurzfristige Rückstellungen 17.853 14.614 3.239 22,2
kurzfristige Bankverbindlichkeiten 6.051 1.129 4.922 43 5,9
übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 90.328 75.537 14 .791 19,6
Rechnungsabgrenzungsposten 335 173 162 93,5
kurzfristige Mittel 114.567 91.453 23.114 25,3
Summe Passiva 271.333 260.670 10.663 4,1
 
 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 10.663 bzw. 4,1 %. Die Ursachen 
liegen auf der Aktiv- und der Passivseite der Bilanz überwiegend im kurzfristigen Bereich. 
Im langfristigen Bereich erhöhte sich auf der Aktivseite d er Bilanz das Anlagevermögen um 
TEUR 12.169 bzw. 14,6 %. Den Investitionen des Geschäftsjahres von TEUR 21.730 stehen Ab-
schreibungen von TEUR 9.336 sowie Restbuchwertabgänge von TEUR 225 gegenüber. Die Fi-
nanzierung der Investitionen erfolgte über Fördermitt el bzw. Zuwendungen Dritter in Höhe von 
TEUR 3.881 sowie Eigenmittel in Höhe von TEUR 17.849. 
Im Geschäftsjahr wurden pauschale Fördermittel in Höhe von TEUR 3.067 einschließlich der För-
dermittel für die Strikte Isolierung bewilligt. Die F ördermittel wurden wirtschaftlich, sparsam und 
zweckentsprechend eingesetzt. Der maßnahmenbezogene Nachweis liegt vor. 
  
877 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
 
Wesentliche Entwicklungen lfd. Investitionsprojekte: 
Neubau eines Zentralgebäudes (internistischer Funktionsbau – ZB II)  
In 2022 wurden umfangreiche Ämterabstimmungen zum Inhalt des Bauantrages geführt. Alle er-
forderlichen Unterlagennachforderungen und Detaillierungen wurden übergeben. Im Dezember 
wurde die Baugenehmigung für den Gebäudeneubau erteilt. 
Änderungen aus der medizinischen und planerischen Entwicklung sowie Steigerungen der Bau-
preisentwicklungen wurden dem Fördermittelgeber angezeigt. 
Für die erforderliche Grundwasserabsenkung während des Baus des Gebäudes erfolgte die Er-
stellung eines Wasserrechtsantrages. Dieser wurde bei der zuständigen Behörde eingereicht. Die 
Ausführungsplanung der Baugrube und des Rohbaus erfolgen fortlaufend.  
Einbau Nuklearmedizin im Haus 21 
Die Bauausführung erfolgt seit Beginn des Jahres. Nach den Abbruchmaßnahmen zur Schaffung 
der Baufreiheit wurde das Strahlenschutzmauerwerk errichtet. Anschließend erfolgte der Bau von 
Wänden und Decken aus Trockenbau. 
In diese wurden zeitgleich die Installationen für die erforderliche Haustechnik (Leitungen für 
Strom, Heizung und Lüftung) integriert. 
Baufirmen für die Ausführungen der Leistungen zu gewi nnen war zeitaufwendig. Durch die 
schwierige Marktlage (Pandemie, Krieg, Materialmangel , volle Auftragsbücher) mussten Aus-
schreibungen teilweise wiederholt und angepasst werden. Das führte zu Störungen im Bauablauf 
und zu zeitlichen Verzögerungen. 
Neubau Technikgebäude I 
Die Bauausführung erfolgt seit dem Frühjahr. Teile de s Gebäudes wurden abgebrochen. Der 
Rohbau wurde zum Jahresende bis auf Restleitungen fertiggestellt. 
Während der Bauausführung wurden umfangreiche Schäde n am vorhandenen Dachstuhl des 
Altbaus festgestellt. Diese wurden der Baubehörde entsprechend den Vorschriften angezeigt, ein 
Sanierungskonzept erstellt und fachgerecht saniert. Diese Sanierungsmaßnahmen führen zu ei-
ner Bauzeitverlängerung. 
Baufirmen für die Ausführungen der Leistungen zu gewi nnen war zeitaufwendig. Durch die 
schwierige Marktlage (Pandemie, Krieg, Materialmangel , volle Auftragsbücher) mussten Aus-
schreibungen teilweise wiederholt und angepasst werden. Das führte zu Störungen im Bauablauf 
und zeitlichen Verzögerungen. 
878 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
 
Planung Infektiologie 
Für die Vorplanung des Gebäudes erfolgte in 2022 die Ausschreibung der erforderlichen Planer 
(Architekt, Statiker, Haustechniker, Medizintechniker, weitere). 
Bis zum Jahresende konnten entsprechend der Regelungen des  Vergaberechtes alle wesentli-
chen Planer nach Durchführung der Vergabeverfahren beauftragt werden. 
Es bewarben sich sehr wenige Planer für den Bereich der Haustechnik. Ende des Jahres erfolgte 
der Planungsbeginn. 
Umbau Strahlentherapie 
Die Planungsleistungen wurden im Frühjahr ausgeschriebe n, beauftragt und anschließend mit 
der Bauplanung begonnen. Seit Herbst 2022 erfolgt d ie Ausführung der verschiedenen Bauab-
schnitte. 
Ende des Jahres konnte der erste Bauabschnitt, Röntgenreizbestrahlung, abgeschlossen und in 
Betrieb genommen werden. 
Der zweite Bauabschnitt, Austausch erster Linearbeschleuniger, erfolgte im Anschluss. 
Die erforderliche Baugenehmigung für den Bauabschnitt Umbau Rettungswege wurde im No-
vember erteilt. 
Durch die schwierige Marktlage (Pandemie, Krieg, Materialmangel, volle Auftragsbücher) muss-
ten Ausschreibungen teilweise wiederholt und angepasst w erden. Das führte zu Störungen im 
Bauablauf und zeitlichen Verzögerungen. 
Umbau Haus 6 zur Gesundheitsakademie St. Georg 
Die Planungsleistungen wurden im Frühjahr ausgeschriebe n, beauftragt und anschließend mit 
der Bauplanung begonnen. Ende des Jahres wurde die Ent wurfsplanung erstellt und das Prü-
fexemplar für den erforderlichen Förderantrag beim St aatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und 
Baumanagement zur Prüfung eingereicht. 
Der Projektstand (Förderung Ausstieg aus der Braunkohl e) wurde im zuständigen Ministerium 
vorgestellt. 
Im Anschluss an die Entwurfsplanung erfolgte die Erstell ung der Bauantragsunterlage. Diese 
wurde im Dezember zur Prüfung eingereicht. 
Umbau H19 
Die Planungsleistungen für den Umbau von Haus 19 (Ausweichgebäude für Baufeldfreimachung 
Zentralbau II) wurden im Sommer ausgeschrieben, beauftragt und anschließend mit der Baupla-
nung begonnen. 
879 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10 
 
Es erfolgten Abstimmungen mit der Denkmalschutzbehörde zum geplanten Umbau. Ende des 
Jahres wurde der erforderliche Bauantrag eingereicht. 
Ausstattung Ambulanzgebäude 
Die Ausführungsplanung und die Ausschreibungen der medizi nischen und räumlichen Ausstat-
tung wurden in 2022 abgeschlossen. Die Lieferfirmen wur den bezuschlagt. Das medizinische 
Interieur und die losen Einrichtungsgegenstände wurden geliefert und entsprechend der Planung 
verbaut. 
Durch die schwierige Marktlage (Pandemie, Krieg, Materialmangel, volle Auftragsbücher) muss-
ten Ausschreibungen teilweise wiederholt und angepasst w erden. Das führte zu Störungen im 
Bauablauf und zeitlichen Verzögerungen. 
KUWEA – Komplexvorhaben Umbau Hochtemperatur-Wärmeversor gungsnetz zum multivalen-
ten Energieverteilnetz und Adaption der peripheren Anlagen – Kommunale Klimaschutz-Modell-
projekte 
Mit Zuwendungsbescheid vom 31.08.2017 wurde das Komplexvorhaben KUWEA positiv beschie-
den. Die Maßnahme wird in regelmäßiger Abstimmung mit dem Bundesministerium und der Na-
tionale Klimaschutzinitiative (NKI) Fachgebiet Klimaschutz  innovativ und investiv der Zukunft – 
Umwelt – Gesellschaft (ZUG) gGmbH (ehemals Projektträger Jülich) aufgearbeitet und die Um-
setzung geprüft. 
Mit Zuwendungsbescheid vom 02.12.2021 wurde der Besonderheit eines Krankenhauses Rech-
nung getragen und die Fördersumme angepasst und der Bewilligungszeitraum verlängert. 
Die langfristigen Forderungen verminderten sich im Vorj ahresvergleich um TEUR 14.756 bzw. 
15,6 % aus Laufzeitumgliederungen und Mittelabrufen der Einzelfördermittel für den Neubau In-
ternistisches Zentralgebäude nach § 10 KHG in den kurzfristigen Bereich. 
Im kurzfristigen Bereich zeigen sich auf der Aktivseite der  Bilanz die Vorräte im Vorjahresver-
gleich um TEUR 729 bzw. 10,5 % erhöht. Hier wirkt sich im Wesentlichen der Stichtagsbestand 
der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe des medizinischen Bedarfs entsprechend aus. 
Ebenfalls im kurzfristigen Bereich erhöhten sich auf der Aktivseite die Forderungen und sonstigen 
Vermögensgegenstände im Vorjahresvergleich um TEUR 38.0 77 bzw. 80,0 %. Wesentlich für 
diese Entwicklung ist der erhöhte Stichtagsbestand der Ausg leichsansprüche gegenüber den 
Kostenträgern unter den Forderungen nach Krankenhausfinanzierungsrecht. Zudem wirken sich 
Laufzeitumgliederungen der Einzelfördermittel für den  Neubau Internistisches Zentralgebäude 
nach § 10 KHG sowie von Fördermitteln nach KGZG aus dem langfristigen Bereich entsprechend 
aus. 
880 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11 
 
Die liquiden Mittel verminderten sich stichtagsbezogen um TEUR 25.522 bzw. 93,3 %. Die Ent-
wicklung des Finanzmittelfonds im Geschäftsjahr ist in der  nachfolgenden Kapitalflussrechnung 
dargestellt. 
Auf der Passivseite der Bilanz verminderte sich im langfri stigen Bereich das Eigenkapital um 
TEUR 191 bzw. 0,9% auf TEUR 21.548. Hier wirkt sich der Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 
entsprechend aus. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich erhöhten sich die Son derposten um TEUR 1.674 bzw. 4,7 %. 
Den Zuführungen und Umbuchungen des Geschäftsjahres in Höhe von TEUR 6.042 stehen Auf-
lösungen für Abschreibungen und Restbuchwertabgänge von TEUR 4.368 gegenüber. 
Die langfristigen Bankdarlehen erhöhten sich um TEUR 1. 235 bzw. 11,5 %. Hier stehen Darle-
hensaufnahmen von TEUR 3.383 Laufzeitumgliederungen in  den kurzfristigen Bereich von 
TEUR 839 sowie planmäßige Darlehenstilgungen von TEUR 1.309 gegenüber. 
Die übrigen langfristigen Verbindlichkeiten verminderten sich stichtagsbezogen um TEUR 15.147 
bzw. 15,5 %. Hier wirken sich im Wesentlichen Laufzeitumgliederungen der Einzelfördermittel für 
den Neubau Internistisches Zentralgebäude nach § 10 KHG in den kurzfristigen Bereich entspre-
chend aus. 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die Rückstellungen  um TEUR 3.239 bzw. 22,2 %. Eine 
Aufgliederung und Entwicklung der Rückstellungen zeigt die Anlage zum Lagebericht. 
Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten erhöhten sich um TEUR 4.922 bzw. 435,9 %. Zu den Kon-
tokorrentinanspruchnahmen zum Stichtag von TEUR 4.083 tre ten Laufzeitumgliederungen aus 
dem langfristigen Bereich der Bankdarlehen von TEUR 839. 
Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhten sich stichtagsbezogen um TEUR 14.791 
bzw. 19,6 % im Wesentlichen aus Laufzeitumgliederungen der Einzelfördermittel für den Neubau 
Internistisches Zentralgebäude nach § 10 KHG.  
881 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12 
 
2. Finanzlage 
 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21
2022 2021 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
1. Jahresüberschuss (+)/ Jahresfehlbetrag (-) -191 8 -1 98
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 9.336 8.4 09 927
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -4.286 -3.879 -407
4. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Rückstellungen 3.215 - 2.162 5.378
5. Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -20.920 298 -21.218
6. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -5.229 -7.211 1.983
7. Gewinn (-)/ Verlust (+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 81 136 - 55
8. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 322 511 -189
9. Ertragsteueraufwand (+)/ Ertragsteuerertrag (-) 13 9 702 -563
10. Ertragsteuerzahlungen (-)/ Ertragsteuererstattungen (+) -152 -703 550
I. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -17.684 -3.892 -13.792
1. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens (+) 18 4 14
2. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle
Anlagevermögen/ Sachanlagevermögen (-) -20.868 -16.58 2 -4.286
3. Auszahlungen für Investitionen in das
Finanzanlagevermögen (-) -862 -86 -776
4. erhaltete Zinsen (+) 173 177 -4
II. Cashflow aus Investitionstätigkeit -21.538 -16.48 7 -5.051
1. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von 
Gesellschaftern (+) 0 7 -7
2. Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der 
Aufnahme von (Finanz-) Krediten / Betrauungsakt (+) 3.383 1.905 1.478
3. Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-)
Krediten (-) -1.309 -1.499 190
4. Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen (+) 7.974 9. 742 -1.769
5. gezahlte Zinsen (-) -495 -688 193
III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 9.553 9.468 8 4
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
(Summe I. + II. + III.) -29.670 -10.911 -18.759
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode -2.414 8.497 - 10.911
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 27.357 42.979 -15.622
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 -74 74
davon saldierte Cash- Pool- Verbindlichkeiten -29.77 1 -34.408 4.638
Finanzmittelfonds am Ende der Periode -32.084 -2.414 - 29.670
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 1.834 27.357 -25.522
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten -4.084 0 -4.08 4
davon saldierte Cash- Pool- Verbindlichkeiten -29.83 5 -29.771 -64
882 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13 
 
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2022, bestehend aus liquiden Kassenbeständen, Gut-
haben bei Kreditinstituten sowie geldäquivalenten saldierten Cash-Pool-Verbindlichkeiten gegen-
über den Unternehmen der St. Georg Unternehmensgrupp e beträgt TEUR ./. 32.084 und setzt 
sich wie folgt zusammen: 
2022 2021
TEUR TEUR
Kassenbestände 50 42
Guthaben bei Kreditinstituten 1.784 27.315
Kontokorrentbankverbindlichkeiten -4.084 0
Cash-Pool-Forderungen gegen die St.-Georg- 
Unternehmensgruppe 4.863 1.542
Cash-Pool-Verbindlichkeiten gegenüber der St.-Georg- 
Unternehmensgruppe -34.698 -31.313
Finanzmittelfonds -32.084 -2.414  
 
Die Liquidität der Klinikum St. Georg gGmbH war im Berichtsjahr jederzeit gesichert. Die Konto-
korrentkreditlinie von bis zu EUR 24 Mio. musste im Geschäft sjahr in Höhe von TEUR 4.084 in 
Anspruch genommen werden. 
Vom Stichtagsbestand der Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 1.784 sind pauschale För-
dermittel von TEUR 5.868 zweckgebunden im Rahmen der Landesinvestitionsfinanzierung nach 
§ 11 KHG sowie TEUR 1.316 zweckgebunden im Rahmen des Be trauungsaktes der Stadt 
Leipzig. 
Es besteht ein entwickeltes Liquiditätsmanagement mit Sch werpunkt auf einer detaillierten Be-
richterstattung zur Liquidität und einer detaillierte n kurz- und mittelfristigen Liquiditätsvoraus-
schau. 
 
 
3. Ertragslage  
Im Geschäftsjahr wurde ein Jahresfehlbetrag von TEUR 191  erwirtschaftet. Damit wurde der 
Planverlust von TEUR 2.736 um TEUR 2.546 positiv überschritten. Dieses Ergebnis muss jedoch 
im Lichte des deutlich negativen Betriebsergebnisses von TEUR ./. 16.151 und des eingeräumten 
Gesellschafterzuschusses zum Ausgleich der coronabedingt entsta ndenen Verluste auf Basis 
des Betrauungsaktes gesehen werden. Ein entsprechender Plan-Ist-Vergleich ist in Anlage II zum 
Lagebericht dargestellt. 
883 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14 
 
TEUR % TEUR % TEUR %
Laufende Erträge
  Umsatzerlöse 243.474 97,5 236.871 97,5 6.604 2,8
  Bestandsveränd. unfertige Leistungen 251 0,1 85 0,0 166 196,6
  andere aktivierte Eigenleistungen 840 0,3 552 0,2 288 5 2,1
  sonstige betriebliche Erträge 5.204 2,1 5.340 2,2 -137 - 2,6
249.768 100,0 242.848 100,0 6.921 2,8
Laufende Aufwendungen
  Personalaufwand 158.165 63,3 154.775 63,7 3.390 2,2
  Materialaufwand 72.851 29,2 65.633 27,0 7.218 11,0
  ergebniswirksame Abschreibungen 5.050 2,0 4.530 1,9 520 1 1,5
  Saldo Fördermittelbereich 14 0,0 5 0,0 9 161,1
  übrige betriebliche Aufwendungen
  und sonstige Steuern 29.838 11,9 26.706 11,0 3.133 11,7
265.919 106,5 251.649 103,6 14.270 5,7
Betriebsergebnis -16.151 -6,5 -8.802 -3,6 -7.349 83,5
Finanzergebnis -322 -0,1 -511 -0,2 189 -37,0
neutrales Ergebnis 16.421 6,6 10.022 4,1 6.399 63,8
Ertragsteuern 139 0,1 702 0,3 -563 -80,2
Jahresergebnis -191 -0,1 8 0,0 -199 k. A.
k. A. = keine Angabe
2022 2021 VJ- Delta
 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEU R 6.604 bzw. 2,8 %. Darin sind 
aber als wesentliche Ursachen enthalten die fortlaufend en Belastungen durch die andauernde 
COVID-19-Pandemie sowie die reduzierte Leistungsfähigke it auf Grund des ausfallbedingten 
Fachkräftemangels im Bereich der Pflege und des OP-Funktionsdienstes. Mit der 3. Ausgleichs-
zahlungsvereinbarung und den damit verbundenen Verordnu ngen sowie des gestiegenen Lan-
desbasisfallwertes konnten diese Effekte lediglich verringe rt werden. Die Ausgleichszahlungen 
und der Versorgungsaufschlag wirkten sich mit TEUR 12.544 bzw. TEUR 5.058 sowie Zusatz-
entgelte für die Antigen- und PCR-Testung Covid-19 mi t TEUR 2.215 aus. Die Ganzjahresaus-
gleiche 2022 gemäß Corona-Ausgleichsvereinbarung 2022 wi rken sich mit einer 
Forderungserwartung von TEUR 9.135 (KHEntgG) und eine r Verbindlichkeitserwartung von 
TEUR 53 (BPflV) aus. 
Die Leistungszahlen stellen sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:  
 
Die Bestandsveränderungen zeigen sich mit einer Erhöhung von TEUR 166 bzw. 196,6 % ge-
genüber dem Vorjahr. Hier wirkt sich der höhere Stichtagsbestand der sogenannten Überlieger-
patienten entsprechend aus. 
2022 2021 Delta Delta
absolut %
Fallzahlen vollstationär 31.028 30.951 77 0,2
Fallzahlen teilstationär 1.099 472 627 132,8
Fallzahlen gesamt 32.127 31.423 704 2,2
Bewertungsrelationen 30.180 29.865 315 1,1
Case Mix Index 0,976 0,968 0,008 0,8
Pflege-BWR 218.736 210.935 7.801 3,7
Verweildauer 6,64 6,53 0,11 1,7
884 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15 
 
Aktivierte Eigenleistungen umfassen die eigenen Herstell ungskosten im Rahmen der Standort-
entwicklung von TEUR 840. Sie erhöhten sich stichtagsbezogen um TEUR 288 bzw. 52,1 %. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich mit  einem Rückgang von TEUR 137 bzw. 
2,6 % auf Vorjahresniveau. 
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 3.390 bzw. 2,2 %. 
Die Vollkräfte entwickelten sich wie folgt: 
 
Insgesamt hat sich der Personalbestand im Jahresdurchschnitt von 2021 zu 2022 um 18,6 Voll-
kräfte erhöht. Die Personalentwicklung in den einzelnen Dienstarten zeigt dabei eine sehr unter-
schiedliche Entwicklung. Zuführungen von Personal sind im Ä rztlichen Dienst, im Pflegedienst, 
im Funktionsdienst, im Verwaltungsdienst sowie beim Perso nal der Ausbildungsstätten zu ver-
zeichnen. Im Ärztlichen Dienst sind die Zuführungen u. a . für die erforderliche Umsetzung von 
Anpassungen in den Dienstsystemen sowie im qualitativen Ausbau der medizinischen Leistungs-
erbringung begründet. Zum Anstieg der Vollkräfte im Verwaltungsdienst führte insbesondere der 
weitere  personelle Aufbau des Bereichs Bauplanungsmanagement zur Begleitung der anstehen-
den Infrastrukturprojekte des Klinikums (z. B. Ambulanzgebäude, Zentralbau II). 
Besonders hervorzuheben ist der im Jahresdurchschnitt zu verzeichnende Anstieg um 6,4 VK im 
Pflegedienst. Die Zuführungen erfolgten zum großen Teil ab September 2022 durch Übernahmen 
von Schülern der Krankenpflege, die nach Abschluss ihrer Ausbildung in ein Beschäftigungsver-
hältnis übernommen werden konnten. 
Für die Zukunft sind weiterhin Anstrengungen erforderlich, um den Personalbestand trotz der all-
gemein angespannten Arbeitsmarktlage und der ständigen Verknappung der zur Verfügung ste-
henden Fachkräfte in diesem Bereich stabil zu halten bzw. weiter zu erhöhen. 
Das Personal der Ausbildungsstätten hat sich im Rahmen der Umsetzung von gesetzlichen Rah-
menbedingungen ebenfalls weiter erhöht. Das Pflegebe rufegesetz regelt dabei die bundesein-
heitliche Refinanzierung der Ausbildungskosten über länderspezifische Ausbildungsfonds neu. 
Dienstarten 2022 2021 VJ- Delta
Vollkräfte Vollkräfte Vollkräfte
Ärztlicher Dienst 426,6 421,3 5,4
Pflegedienst 655,2 648,8 6,4
Medizinisch-Technischer Dienst 365,4 365,1 0,3
Funktionsdienst 267,6 265,5 2,1
Klinisches Hauspersonal 0,0 0,0 0,0
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 18,8 20,1 -1,3
Technischer Dienst 0,0 0,0 0,0
Verwaltungsdienst 143,6 140,1 3,5
Sonderdienst 5,5 5,5 -0,1
Personal der Ausbildungsstätten 25,5 23,4 2,1
sonstiges Personal (AiW) 1,0 0,8 0,2
Insgesamt 1.909,1 1.890,5 18,6
885 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 16 
 
Die Personalaufwendungen nach Dienstarten setzen sich wie folgt zusammen: 
 
Die Ursachen für die Aufwandssteigerung resultieren in e rster Linie aus den Tarifsteigerungen 
und erst zweitrangig aus dem Vollkräftezuwachs. 
Tarifentwicklungen 
Ärztlicher Dienst: 
Im Jahr 2022 wurden neue Tarifverhandlungen mit dem M arburger Bund geführt. Der 4. Ände-
rungstarifvertrag zum TV-Ärzte St. Georg wurde Anfang 2 023 unterzeichnet. Laut Einigungspa-
pier mit dem Marburger Bund vom 11.08.2022 wurde ein e Steigerung der Entgelttabellen in 3 
Stufen beschlossen. 
Steigerung 1,0 % ab 01.01.2022 
Steigerung 2,0 % ab 01.07.2022 
Steigerung 2,0 % ab 01.03.2023 
Die Laufzeit der Entgelttabellen wurde bis zum 31.12.2023 befristet. 
Nichtärztlicher Dienst: 
Auf der Grundlage des für die Beschäftigten des Nichtär ztlichen Dienstes abgeschlossenen 5. 
Änderungstarifvertrag zum TV-Beschäftigte/St. Georg gGmbH (vom 01.04.2021) wurden im Jahr 
2022 Erhöhungen der Entgelttabellen in 2 Stufen wirksam. 
Steigerung 2,0 % ab 01.07.2022 
Steigerung 1,5 % ab 01.12.2022 
Dienstarten VJ- Delta
Personalaufwand Personalaufwand Personalaufwand
TEUR TEUR TEUR
Ärztlicher Dienst 56.956 55.740 1.216
Pflegedienst 46.883 45.315 1.568
Medizinisch-Technischer Dienst 23.080 23.009 71
Funktionsdienst 17.424 17.400 24
Klinisches Hauspersonal 0 0 0
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 925 958 -33
Technischer Dienst 0 0 0
Verwaltungsdienst 10.294 10.042 252
Sonderdienst 418 424 -6
Personal der Ausbildungsstätten 2.066 1.784 282
sonstiges Personal (AiW) 119 102 17
Nicht zurechenbare Personalkosten 0 0 0
Insgesamt 158.165 154.775 3.390
2022 2021
886 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 17 
 
Zusätzlich zu den linearen Tarifsteigerungen wurden diverse Zulagen im Pflegedienst erhöht oder 
neu eingeführt. Das betrifft u.a. die monatliche Pfle gezulage, Zulagen für spezielle Bereiche, 
Wechselschichtzulagen und Zulagen für Praxisanleiterinnen und Praxisanleiter. 
Die Laufzeit des Tarifvertrages wurde bis 31.03.2023 befristet. 
Fluktuationsquote / Krankenstand: 
Die Fluktuationsquote betrug in der Klinikum St. Georg gGmbH im Jahr 2022 14,2 % und ist damit 
im Vergleich zum Vorjahr nur geringfügig gesunken. 
Die Krankheitsquote berichtet den krankheitsbedingten Aus fall mit und ohne Lohnfortzahlung 
durch den Arbeitgeber. Das Niveau des Krankenstandes belie f sich im Jahresdurchschnitt auf 
12,0 % und ist damit um 1,9 % im Vergleich zum Vorjahr (10,1 %) angestiegen. 
Ausbildung / Fort- und Weiterbildung  
Insgesamt standen im Jahr 2022 monatlich durchschnittlich 186 Auszubildende der Gesundheits- 
und Krankenpflege sowie der Krankenpflegehilfe in einem Ausbildungsverhältnis. Im Jahresver-
lauf sind dabei Schwankungen durch den unterschiedlichen Ausbildungsbeginn zu verzeichnen. 
In der Fachrichtung Operationstechnische Assistenz und Anäst hesietechnische Assistenz wur-
den im Jahr 2022 9 Auszubildende betreut. Die Ausbildu ngen im Bereich der Operations- und 
Anästhesietechnischen Assistenz wurden bisher jeweils in Koope ration mit dem Universitätskli-
nikum Leipzig bzw. dem Universitätsklinikum Halle angeboten . Im September 2022 startete an 
unserer Medizinischen Berufsfachschule die eigene Ausbildung von OTA. 
Im Jahr 2022 wurde durch das Bildungszentrum ein umfangreiches Fort- und Weiterbildungsan-
gebot mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung, P raxisanleitung sowie Pflegekompe-
tenzen in Theorie und Praxis realisiert. Für die Klinikum St. Georg gGmbH wurden insgesamt 61 
Weiterbildungsverträge geschlossen, so z.B. für den staatlich  anerkannten Kurs zur Leitung in 
Gesundheitseinrichtungen, für die Weiterbildung als Pra xisanleiter, für Pflegeexperten zu den 
Themen Schmerz, Wunde bzw. Ernährung oder zur Weiterbildung Onkologie (Grund - und Aus-
baustufe). 
Der Materialaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich preisbedingt im medizinischen Bedarf 
um TEUR 7.218 bzw. 11,0 %. Hier wirkt sich auch die steigende Entwicklung der Aufwendungen 
für Leiharbeitnehmer (TEUR +2.026) in den bezogenen  Leistungen des medizinischen Bedarfs 
entsprechend aus. 
Die ergebniswirksamen Abschreibungen erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 520 bzw. 
11,5 % aus der Umsetzung des Investitionsplanes. 
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen Steuern zeigen sich mit einer Erhöhung 
um TEUR 3.133 bzw. 11,7 % über Vorjahresniveau. Ursächl ich ist wesentlich die Entwicklung 
887 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 18 
 
des IT- Aufwandes sowie die Abbildung von Sanktionsrisiken  aus MDK- Prüfungen und Melde-
pflichten DIVI. 
Das neutrale Ergebnis verbesserte sich im Vorjahresvergleich  insbesondere durch die Inan-
spruchnahme des Gesellschafterzuschusses aus dem bestehenden Be trauungsakt sowie Aus-
gleichsbeträge früherer Geschäftsjahre um TEUR 6.399 bzw. 63,8 %. 
Wesentliche Kennzahlen 
Wesentliche Kennzahlen
31.12.2022 31.12.2021
Vermögenslage
Eigenkapital TEUR 21.548 21.739
Eigenkapitalquote (EK/ Bilanzsumme x 100) % 7,9 8,3
Anlagendeckung ((EK+ Sopo+ lfr. Bankdarlehen)/ AV x 100) % 74,1 81,6
Finanzlage
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (incl. verrechnete 
Kontokorrentinanspruchnahme) TEUR -2.249 27.357
Ertragslage
Personalquote (Personalaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 63,3 65,3
Materialquote (Materialaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 29,2 27,3
 
 
4. Andere wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr 
Für eine Vielzahl von etablierten Qualitätsmanagementsystemen stand die externe Überprüfung 
durch den TÜV Süd/Dekra und medizinische Fachgesellschaften an. 
 
Nach den Kriterien der Deutschen Krebsgesellschaft sind folgende Bereiche zertifiziert: 
- Onkologisches Zentrum (Zentrum für Interdisziplinäre K rebsmedizin) als übergeordnetes 
Zentrum mit folgenden Organkrebszentren 
- Hämatoonkologisches Zentrum 
- Kopf-Hals-Tumorzentrum 
- Brustkrebszentrum 
- Darmkrebszentrum 
- Prostatakrebszentrum 
- Neuroonkologisches Zentrum (Transitstatus, d.h. strukture lle Anforderungen sind erfüllt, 
aber Fallzahlen noch nicht ganz erreicht) 
- Lungenkrebszentrum (Leipziger Allianz gegen Lungenkrebs  – gemeinsam mit dem Elisa-
bethkrankenhaus Leipzig), ebenfalls Transitstatus, wird 2023 komplett zertifiziert 
 
888 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 19 
 
Nach DIN EN ISO 9001:2015 folgende Bereiche zertifiziert 
- Onkologisches Zentrum (Zentrum für Interdisziplinäre Kr ebsmedizin) 
- Hämatoonkologisches Zentrum 
- Kopf-Hals-Tumorzentrum 
- Brustkrebszentrum 
- Darmkrebszentrum 
- Prostatakrebszentrum 
- Neuroonkologisches Zentrum  
- Lungenkrebszentrum (Leipziger Allianz gegen Lungenkrebs)  
- Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie 
- Klinik für Radiologie 
- Klinik für Anästhesiologie, Intensiv- und Schmerzther apie  
- Institut für Pathologie und Tumordiagnostik 
- Apotheke 
 
Weitere Zertifizierungen: 
 
- Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP) nach DIN ISO 13485 
- Arbeitsschutz (OHRIS) 
- Schlaganfalleinheit (Stroke Unit) 
- Diabeteszentrum 
- Traumazentrum 
- Schädelbasiszentrum 
- Nephrologische Schwerpunktklinik inkl. Bluthochdruckversorgun g 
- Brustschmerzeinheit 
- Weaningzentrum 
- Ende 2022 wurde die „Abteilung für Klinische Ernähr ung“ nach der DGEM zertifiziert. Die 
Begutachtung läuft noch. Wir gehen davon aus, dass das Zertifikat 2023 überreicht wird. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukün ftigen Entwicklung 
Quartalsweise erfolgt in der Klinikum St. Georg gGmbH eine Risikoinventur. Im Ergebnis entsteht 
eine tabellarische Übersicht aller identifizierten Risikofelder. Neben den Risikofeldern werden die 
Eintrittswahrscheinlichkeit, das Ausmaß des Schadens, die G egenmaßnahmen, die Risikovera-
ntwortlichkeit sowie das Gesamtrisiko festgehalten. Es erfolgt ein kontinuierliches Risikocontrol-
ling einschließlich regelmäßiger Anpassung der Übersicht a n die sich verändernden 
Geschäftsprozesse und Funktionen. 
889 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 20 
 
Die Wirtschaftsplanung 2023, vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 09.12.2022 dem Gesellschafter 
zur Beschlussfassung empfohlen und von diesem am 07.02.2023 beschlossen, sieht einen Jah-
resfehlbetrag in Höhe von TEUR 25.919 vor. 
Auch für den mittelfristigen Planungshorizont sind deutl iche Fehlbeträge prognostiziert. Für die 
Gesellschaft hatte dies zur Folge, dass ohne kapital- und  liquiditätsstärkende Maßnahmen das 
Eigenkapital vollständig aufgezehrt werden würde und auch die Zahlungsfähigkeit nicht mehr ge-
sichert wäre. Zur Abwendung wurden im 4. Quartal 2022  und 1. Quartal 2023 entsprechende 
Maßnahmen mit der Gesellschafterin Stadt Leipzig eingeleitet und umgesetzt. Kurzfristig wirken 
die Aufstockung des Kontokorrentvolumens auf bis zu 84 Mi o. EUR (bislang umgesetzt 44 Mio. 
EUR, davon 20 Mio. EUR befristet bis 31.12.2025 bei positiver Fortführungsprognose) sowie mit-
telfristig ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von bis zu 100 Mio. EUR (bis 31.12.2027). 
Mit diesen Maßnahmen ist die Klinikum St. Georg gGmbH aufgestellt, um die bevorstehenden 
systematischen und strukturellen Veränderungen aus der vom Gesetzgeber aufgesetzten Kran-
kenhausreform umzusetzen und als Versorger mit Level 3 am S tandort Eutritzsch, Level 1 am 
Standort Grünau sowie komplex breiten Angebot an ambulanten Leistungen hervorzugehen. 
Die Ursachen für diese Entwicklung sind vielschichtig. Im Erlösbereich sind die Nach- und Folge-
wirkungen der Corona-Pandemie in Form von Fallzahlverlusten da. Hier kann auch im Jahr 2023 
noch nicht wieder das Vor-Corona Niveau aus dem Jahr 20 19 erreichen werden. Verstärkt wird 
diese Entwicklung durch den ausfallbedingten Fachkräfteman gel im Bereich der Pflege und in 
einzelnen Funktionsbereichen bei gleichzeitiger Anhebung der Versorgungsstandards durch die 
Pflegepersonaluntergrenzen. 
Als Schlüsselfaktor zur Gegensteuerung zeigt sich wieder die Thematik der Fachkräftegewinnung 
und Mitarbeiterbindung im Pflege- und Funktionsdienst . Dies ist insbesondere im kompetitiven 
regionalen Arbeitsmarktumfeld und dem insgesamt bestehenden Fachkräftemangel in den Pfle-
geberufen zu sehen. Das Klinikum kann an dieser Stelle au f die Kapazitäten und die inhaltliche 
Breite des Ausbildungsangebotes an der Medizinischen Berufsfachschule bauen.  
Die laufenden Ausbildungen im Bereich der operations- und anästhesietechnischen Assistenz 
können zur zukünftigen Sicherung des Personalbedarfs in den OP-Bereichen des Klinikums noch 
hervorgehoben werden. 
Aus Sicht des Abrechnungsverfahrens der Krankenhausleistung en greifen das Rechnungskor-
rekturverbot nach Rechnungsübermittlung sowie die Regelung zu den Strafzahlungen ganzjährig. 
Danach werden gestaffelte Strafzahlungen je nach Höhe der festgestellten Beanstandungsquote 
fällig. Diese Regelung kann zu nicht unerheblichen Erlösausfällen führen.  
Eine Kompensation der beschriebenen Effekte durch eine Neugestaltung von Maßnahmen im 
Rahmen des Corona-Rettungsschirmes (Freihaltepauschalen, Versorgungsaufschlag, Ganzjah-
resausgleich etc.) ist derzeit nicht absehbar. 
890 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 21 
 
Die Pflegebudgetverhandlung 2021 konnte im Dezember 2022 sowie die Budget- und Entgeltver-
handlung 2022 im ersten Quartal 2023 abgeschlossen werd en. Damit werden auch die Liquidi-
tätszuflüsse aus den eingepreisten Ergebnissen in Form der  in Kraft tretenden Zahlbeträge in 
2023 generiert. Aus den Vorjahren resultieren diesbezüglich Forderungen in zweistelliger Millio-
nenhöhe, was die beschriebene Liquiditätslage entsprechend deutlich belastet. 
Die Verschiebung von bisher erbrachten stationären Leist ungen hin zum ambulanten Sektor ist 
präsent und mit dem Betrieb im neuen Ambulanzzentrum hoch modern aufgestellt. Sektorenüber-
greifende Versorgungsformen mit den vorhandenen Spektr en an Ambulanten Spezialfachärztli-
chen Versorgungen, ambulanten Ermächtigungen und Zulassu ngen für die Erbringung 
ambulanter Leistungen sowie den KV-Leistungen der Poliklinik und der MVZ lassen sich weiterhin 
sehr gut erweitern und ergänzen. 
Parallel zur Erlössituation ist ein starker Anstieg der Aufwendungen für 2023ff. zu erwarten.  
Neben der konkurrenzfähigen Anpassung der Vergütungen im Rahmen der Tarifverhandlungen 
für die Beschäftigten des ärztlichen und nichtärztlichen Dienstes wurden im Unternehmen insbe-
sondere Regelungen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie zur posi-
tiven Entwicklung der Arbeitsbedingungen weiter ausgebaut. 
Im Materialaufwand bringen insbesondere die Energiepr eissteigerungen in Verbindung mit ge-
störten Lieferketten einen hohen Inflationsdruck hervor. Dieser wirkt sich im Klinikum in nahezu 
allen Sachkostenarten aus. Insbesondere die direkten Energ iekosten in Form von Gas- und 
Strompreisen können für hohe Anstiege der Aufwendungen, trotz der Auswirkungen der gesetz-
lichen Regelungen zur Gaspreisbremse, sorgen.  
Hinzu kommt, dass auch die Lieferanten diesen Kostenanstie g weitergeben und es dadurch zu 
überproportionalen Preissteigerungen kommt, welche im Rahmen des DRG-Systems nicht refi-
nanziert werden. 
Die Aufwendungen für Leiharbeit bleiben eine prägende Größenordnung der bezogenen Leistun-
gen im Medizinischen Bedarf. Der Wirtschaftsbedarf wird wesentlich bestimmt durch die bezoge-
nen Leistungen der Dienstleistungstöchter. Auch hier sind  Steigerungen aus den jeweiligen 
Tarifverhandlungen zu berücksichtigen.  
Zusätzlich wirken die umfangreichen Digitalisierungserford ernisse (z.B. KRITIS, Vernetzung im 
Gesundheitswesen, zunehmende Prozessdigitalisierung etc.) auf die Aufwandsstruktur. Investiti-
onen in diese Themen eröffnen aber insbesondere die Chancen, die Ertragslage der Gesellschaft 
zu verbessern. Ressourcenengpässen und Aufwandssteigerungen la ssen sich durch moderne 
digitale Prozesse begegnen. Das Klinikum sieht hier weiterhin einen maßgeblichen Gestaltungs-
faktor, nicht zuletzt auch in die Richtungen Personalgew innung und –bindung. Da die Arbeits-
platzsituationen im Vergleich zu Wettbewerbern attraktiver sein können. 
891 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 22 
 
Aus Finanzierungssicht sorgt das ansteigende Zinsniveau, auch im Rahmen laufender und künf-
tiger vereinbarter Zinsbindungen, für deutliche Aufwandseffekte. 
Abzuleiten ist, dass das Klinikum weiter an der erstellten Planung zur strategischen Entwicklung 
des Hauses zur Zukunftsfähigkeit/-sicherung festhalten können muss. Mit der beschiedenen För-
derung des Neubaus Internistisches Zentralgebäude unterstützen dies auch der Freistaat Sach-
sen im Rahmen des Krankenhausinvestitionsprogramms nach dem Krankenhausfinanzierungs-
gesetz sowie die Stadt Leipzig als Gesellschafterin durch entsprechende Investitionszuschüsse. 
Für den Zentralbau laufen wie beschrieben die umfassenden Planungen und bauvorbereitenden 
Maßnahmen.  
Das gesamte Investitionsgeschehen setzt sich finanzierungsseitig  aus Fördermitteln, Eigenmit-
teln und in wesentlichen Anteilen Fremdkapital zusammen . Somit muss es gelingen, die dafür 
notwendige Innenfinanzierungskraft wieder aufzubauen.  
Auf Grund der bestehenden Finanzierungssystematik der stationären Krankenhausleistungen ist 
eine strukturelle Unterfinanzierung zu konstatieren. Dies soll durch die vom Gesetzgeber aufge-
setzte Krankenhausreform aufgelöst werden. Die damit verb undene Chance des Klinikums hin-
sichtlich der künftigen Versorgung im Freistaat Sachsen wu rde eingangs des Lageberichtes 
benannt. Es muss allerdings davon ausgegangen werden, dass die Zeitspanne bis zum Tragen 
Kommens der Reform mehrere Jahre betragen wird. D.h.,  bis dahin sind noch Ausgleichs- 
und/oder Kompensationsmaßnahmen erforderlich, um die stationäre Versorgung durch die Kran-
kenhäuser nicht zu gefährden. 
Durch die politische Lage in Europa (Ukrainekrieg) hat sich das Risiko extern verursachter erheb-
licher Steigerungen der Materialkosten im Wesentlichen ab dem Jahr 2023 verstärkt.  
Im Bereich Cyberrisiken wurde durch das Bundesinstitut für  Sicherheit in der Informationstech-
nik (BSI) angesichts des Kriegs in der Ukraine eine ent sprechende Warnung gegenüber Unter-
nehmen, Behörden und Kliniken ausgesprochen. Aus diesen Risiken könnten sich Reputations-
schäden, Einschränkungen in der Leistungserbringung sowie Aufwendungen zur 
Wiederherstellung des IT-Systems ergeben. 
 
Leipzig, 24. Mai 2023 
 
 
 
 
Dr. Iris Minde Claudia Pfefferle 
Geschäftsführerin Geschäftsführerin 
 
 
 
892 von 1806 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Rückstellungsspiegel
Pensionsrückstellung Stand 
01.01.2022
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Saldierung 
Deckungs-
vermögen
Stand 
31.12.2022
€ € € € € € € €
0,00 -53,47 0,00 0,00 18.890,31 0,00 18.836,84 0,00
Steuerrückstellungen Stand 
01.01.2022
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Saldierung 
Deckungs-
vermögen
Stand 
31.12.2022
€ € € € € € € €
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sonstige Rückstellungen Stand 
01.01.2022
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Saldierung 
Deckungs-
vermögen
Stand 
31.12.2022
€ € € € € € € €
Personalkosten
Altersteilzeit 38.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38.5 00,00
Überstunden/ Gleitzeit 2.737.100,00 0,00 2.737.050,79 4 9,21 3.028.400,00 0,00 0,00 3.028.400,00
Jubiläumszuwendungen 383.400,00 -9.775,37 58.183,92 62, 03 99.674,28 51.152,96 0,00 363.900,00
Ausstehender Urlaub 2.901.400,00 0,00 2.901.364,86 35,1 4 2.651.200,00 0,00 0,00 2.651.200,00
Interne Jahresabschlusskosten 48.900,00 0,00 48.900,00 0,00 48.900,00 0,00 0,00 48.900,00
Übrige Ansprüche 1.286.900,00 0,00 978.119,21 184.538,9 5 2.408.158,16 0,00 0,00 2.532.400,00
7.396.200,00 -9.775,37 6.723.618,78 184.685,33 8.236.33 2,44 51.152,96 0,00 8.663.300,00
Übrige
Unterlassene Instandhaltung 200.000,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ausstehende Rechnungen 5.967.600,00 0,00 2.015.756,90 5 57.773,14 4.437.730,04 0,00 0,00 7.831.800,00
Abrechnungsrisiken 1.321.100,00 0,00 0,00 0,00 265.500,0 0 0,00 0,00 1.586.600,00
Prüfungs- und Beratungskosten 151.200,00 663,50 54.024 ,75 2.916,76 79.131,24 353,23 0,00 173.700,00
Archivierungskosten 155.500,00 -1.983,00 11.923,54 0,00 10.006,54 0,00 0,00 151.600,00
7.795.400,00 -1.319,50 2.281.705,19 560.689,90 4.792.36 7,82 353,23 0,00 9.743.700,00
15.191.600,00 -11.094,87 9.005.323,97 745.375,23 13.028 .700,26 51.506,19 0,00 18.407.000,00
Anlage I zum Lagebericht
893 von 1806 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2022 und der Ist- Zahlen
des Geschäftsjahres 2022 bezüglich des Erfolgsplans
Ist Plan Delta Delta %
T€ T€ T€
1. Umsatzerlöse 247.050 247.795 -745 -0,30
2. Bestandsveränderungen 251 0 251 k. A.
3. andere aktivierte Eigenleistungen 840 698 142 20,38
3. sonstige betriebliche Erträge 2.621 12.749 6.871 53,89
Summe Erträge 267.762 261.241 6.519 2,50
4. Personalaufwand 158.165 158.490 -325 -0,21
5. Materialaufwand 72.285 66.227 6.058 9,15
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 44.9 07 40.989 3.918 9,56
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 27.378 25.239 2 .139 8,48
6. ergebniswirksame Abschreibungen 4.924 4.399 525 11,94
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 32.077 34.275 -2.198 -6,41
Summe Aufwendungen 267.451 263.392 4.059 1,54
8. Finanzergebnis -322 -409 87 -21,33
9. Steuern 176 177 -1 -0,40
Jahresüberschuss -191 -2.736 2.547 -93,09
Anlage II zum Lagebericht
894 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage III zum Lagebericht
Ermittlung der Deckungsquote (ungeprüft)
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Ermittlung des EBITDA vor neutralen Bestandteilen
2022 2021
€ €
Jahresergebnis -190.529,25 7.637,06
Ertragsteuern 139.048,57 701.607,79
sonstige Steuern 36.768,32 -157.885,40
zzgl. Steuern 175.816,89 543.722,39
zzgl. Finanzergebnis -321.977,95 -510.883,84
zzgl. ergebniswirksame Abschreibungen 5.049.943,98 4.53 0.067,59
EBITDA 5.357.209,57 5.592.310,88
abzgl. neutrales Ergebnis 16.421.029,41 10.022.076,87
EBITDA vor neutralen Bestandteilen -11.063.819,84 -4. 429.765,99
Kapitaldienst 2.091.768,46 6.491.289,41
895 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 
896 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Forschung und Entwicklung 5 
2 Wirtschaftsbericht 6  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 6 
2.2 Geschäftsverlauf 8 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 15  
3.1 Risikobericht 15 
3.2 Chancenbericht 19 
3.3 Prognosebericht 21 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 23  
 
Anlagen zum Lagebericht 
Anlage 1 Kennzahlen und sonstige Angaben 
Anlage 2 Angaben zum Entgelttransparenzgesetz (ungeprüft) 
 
 
 
897 von 1806 in Zusammenstellung
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befinden sich zu 100 % in kommuna-
lem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckver-
band für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemein-
den des Leipziger Umlandes und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV 
WALL ist mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2022 insgesamt fünf Sitzun-
gen, eine Klausurtagung sowie eine digitale Informationsveranstaltung absolviert. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 725.100 Menschen in ihrem Ver-
sorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umweltgerechte Reinigung des in ihrem Entsorgungsgebiet anfal-
lenden Abwassers von circa 692.800 Einwohnern. 
1.2 Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlungsfeldern einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Konzern-
strategie der Leipziger Gruppe, unter deren Dach sie gemeinsam mit den Stadtwerken Leipzig GmbH, 
Leipzig (Stadtwerke), und den Leipziger Verkehrsbetrieben (LVB) GmbH, Leipzig, firmieren.  
In Form des Zukunftsprogramms „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ haben die Wasser-
werke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert. 
Das Zukunftsprogramm beinhaltet in Form eines „Strategiehauses“ für die wichtigsten sechs Handlungsfel-
der „Infrastruktur, Service, Prozesse, Ressourcenschutz, Digitalisierung und Mitarbeiter“ die strategischen 
Ziele für die kommenden Jahre bis 2030. Ebenso sind darin die prioritären Maßnahmen und Projekte zur 
Zielerreichung dargestellt. 
Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorgungssicherheit ist und bleibt zentrales 
strategisches Ziel und Kernaufgabe der Wasserwerke. Die Umsetzung spiegelt sich in der Einhaltung der 
Qualitätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umweltgerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr ge-
ringen Ausfallraten für Netze und Anlagen wider. 
Die Planungs-, Bau- und Betriebsprozesse für alle wichtigen Betriebsmittel müssen anhand klarer und kon-
kreter Konzepte über den gesamten Lebenszyklus betrachtet und organisiert werden und die Prozesse 
ganzheitlich integriert erfolgen. 
Für Netze, Anlagen und Betriebsabläufe ist eine hohe Resilienz gegenüber Katastrophen und weiteren Be-
drohungsszenarien sicherzustellen. 
Insbesondere bei der Planung und Realisierung von Baumaßnahmen erfolgt eine enge Abstimmung und Ko-
ordination mit den anderen Infrastrukturträgern im Versorgungsgebiet. 
Kernziele: 
 Wir stellen die dauerhaft hohe Verfügbarkeit der Netze und Anlagen in unserem Ver- und Entsor-
gungsgebiet sicher. 
898 von 1806 in Zusammenstellung
 Wir stellen die Qualität des Trink- und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzlichen Parameter 
sicher. 
 Wir richten unsere Investitionen an konkreten Zielen, den sich kontinuierlich verändernden Rah-
menbedingungen, der Nachhaltigkeit und Werterhaltung aus. 
 
Service: Service und Prozesse sind kundenorientiert ausgerichtet mit dem Ziel, eine hohe Kundenzufrieden-
heit zu gestalten. Die Wasserwerke sind erster Ansprechpartner für alle Fragen rund ums Trink- und Abwas-
ser in Leipzig und der Region. Zugänge und Informationsmöglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke 
werden neben der wichtigen Möglichkeit des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten. Die 
Technik an den Schnittstellen zum Kunden (Beispiel Zähler) kann zum Teil schon digitale Informationen be-
reitstellen und das Kundenportal ist als digitale Anlaufstelle für unsere Kunden etabliert und angenommen. 
Kernziele: 
 Wir bieten unseren Kunden und Partnern einen optimalen Service unter Nutzung geeigneter digita-
ler Möglichkeiten.  
 Wir nutzen eine zielgruppengerechte Kommunikation, um für die Wasserwerke spezifische und 
gleichzeitig damit verbundene gesellschaftliche Themen zu transportieren. 
 Wir sind der qualifizierte Ansprechpartner für das Ressourcen-Management Trink-/Abwasser in un-
serer Region. 
Prozesse: Die Ver- und Entsorgungsleistungen der Wasserwerke erfolgen wirtschaftlich, zu marktgerechten 
Preisen und mit einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals.      
Grundlage hierfür bilden schlanke und effiziente Prozesse, welche das Erreichen der Versorgungs- und Um-
weltziele mit optimalem Einsatz der Ressourcen ermöglichen. 
Das Netz- und Anlagenmanagement stellt den komplexesten Prozess im Kerngeschäft dar. Dieser soll über 
alle Planungshorizonte und den Bau- und Betriebsprozess integrativ erfolgen und die benötigten Informati-
onen nutzergerecht digital zur Verfügung stellen. Dazu werden auch die Abstimmungsprozesse und die Zu-
sammenarbeit in der Leipziger Gruppe weiter optimiert. 
Kernziele: 
 Wir haben eine transparente und effiziente Prozesslandschaft, die sich überprüfbar an einem konti-
nuierlichen Verbesserungsprozess orientiert. 
 Wir treffen Entscheidungen zu Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen auf Basis konkreter, 
nachhaltiger Ziele. 
 Wir wissen, was zu tun ist, auf Grundlage aktueller, effizient aufbereiteter Daten. 
Ressourcenschutz: Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und aktiven Schutzes der Trinkwasserres-
sourcen, von Umwelt und Gewässern ist Kernaufgabe der Wasserwerke.  
Die eigene ökologische landwirtschaftliche Bewirtschaftung der Trinkwassergewinnungsgebiete durch die 
Wassergut Canitz GmbH ist eine viel beachtete Besonderheit in der Branche. Die geplanten Ausbauinvestiti-
onen in die Abwasserinfrastruktur sind ein wichtiger Beitrag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte 
im Einzugsgebiet.  
899 von 1806 in Zusammenstellung
Mit den geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, der Erhöhung des Eigenerzeugungsan-
teils von Wärme und Strom aus erneuerbaren Energien sowie dem Bezug vom Strom aus erneuerbaren 
Energien leisten die Wasserwerke einen wichtigen Beitrag auf dem Weg zur Klimaneutralität. 
Kernziele: 
 Wir sorgen für einen nachhaltigen und vorbeugenden Schutz der Trinkwasserressourcen. 
 Wir stellen den nachhaltigen Schutz der Gewässer im Rahmen der Bewirtschaftung der abwasser-
technischen Infrastruktur dauerhaft sicher. 
 Wir haben und leben einen gesamtheitlichen Schutzansatz für Klima und Umwelt und leisten unse-
ren Beitrag zum Klimaprogramm der Leipziger Gruppe. 
Das Energiemanagement wird zu einem Klima- und Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickelt. Der 
erste Nachhaltigkeitsbericht der Leipziger Gruppe wurde Anfang 2022 fertiggestellt und wird auch im Folge-
jahr fortgeführt. 
Digitalisierung: Durch die gezielte Weiterentwicklung der IT-, Steuerungs- und Datenmanagementsysteme 
schaffen die Wasserwerke die Voraussetzungen für einen optimierten Anlagenbetrieb, ein verbessertes 
Management der Infrastruktur und weitergehende Serviceleistungen. Durch die Vernetzung mit anderen 
Akteuren im kommunalen Umfeld tragen die Wasserwerke zur Entwicklung einer smarten Stadt und Region 
bei. Wichtige Teilbausteine sind eine zukunftsfähige Automatisierungsstrategie, integrierte digitale Daten-
plattformen, ein hoher Bedienkomfort und gleichzeitig die für die kritische Infrastruktur zwingend notwen-
dige Sicherstellung einer hohen Informationssicherheit.  
Anspruch der Wasserwerke ist es, eine zukunftsfähige und sichere Systemlandschaft mit hoher Datenver-
fügbarkeit zu gewährleisten und Prozesse möglichst medienbruchfrei und nutzerfreundlich auszugestalten. 
Kernziele: 
 Wir schaffen eine zukunftsfähige und sichere Systemlandschaft mit hoher Datenverfügbarkeit und 
richten unsere Prozesse möglichst medienbruchfrei und nutzerfreundlich aus. 
 Wir ergreifen die Chancen der Digitalisierung für die optimale Bewirtschaftung unserer Infrastruk-
tur und Ressourcen. 
 Wir gestalten die digitale Vernetzung in Leipzig und der Region aktiv mit. 
Mitarbeiter: Die gesteckten Ziele können nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern erreicht 
werden. Der stattfindende Wandel der Arbeitswelt und der Generationenwechsel sollen daher aktiv mitge-
staltet werden. Die Wasserwerke sind sich bewusst, dass sie nur als moderner und attraktiver Arbeitgeber 
mit einer hohen Mitarbeiterbindung im Umfeld eines weiter zunehmenden Fachkräftemangels erfolgreich 
bestehen können. Gemeinsam mit den anderen Unternehmen der Leipziger Gruppe wird die Arbeitgeber-
marke gestärkt und es wird in Ausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung investiert. Der sich 
abzeichnende Personalumbruch durch die anstehenden Renteneintritte wird daher proaktiv mittels eines 
langfristigen Personal- und Nachfolgekonzeptes im Rahmen der integrierten Personalplanung vollzogen. 
Die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass dem mobilen Arbeiten nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Ar-
beitgeberattraktivität eine hohe Bedeutung zukommt, sondern diese Flexibilität auch zur Krisenbewältigung 
genutzt werden kann. Diese neue Arbeitsform mobiles Arbeiten wird auch in Zukunft nicht mehr wegzu-
denken sein. Die Wasserwerke haben 2022 im Rahmen einer Betriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten 
die Grundlage für eine weitere Flexibilisierung der Arbeitsformen geschaffen. Die hierdurch gebotenen 
Möglichkeiten werden von den Mitarbeitern mit sehr hoher Resonanz angenommen. Ein weiterer Baustein, 
vorausschauend mit den Veränderungen in den Arbeitswelten umzugehen, ist der Zukunftssicherungstarif-
vertrag, der in der Leipziger Gruppe abgeschlossen wurde und beispielsweise der Mitarbeiterentwicklung 
neue Impulse verleihen soll.  
900 von 1806 in Zusammenstellung
Kernziele: 
 Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeiterbindung. 
 Wir haben gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter auf jeder Stelle. 
 
Durch verschiedene Formate (Veranstaltung, Broschüre, Intranet) wurde das Zukunftsprogramm „Wasser 
2030“ im Jahr 2021 an die Mitarbeiter kommuniziert. 2022 wurde in Form zahlreicher Projekte und nicht 
zuletzt im täglichen operativen Geschäft an der Umsetzung der je Handlungsfeld verabschiedeten Ziele ge-
arbeitet. Gleichzeitig befanden sich die Wasserwerke in einem intensiven strategischen Abstimmungspro-
zess im Konzernverbund mit den Stadtwerken und den Verkehrsbetrieben im Hinblick auf die enormen in-
vestiven Herausforderungen der Zukunft in den Geschäftsfeldern Energie, Wasser und Mobilität. Die seit 
dem Frühjahr 2022 mit Beginn der russischen Invasion in die Ukraine ausgelöste europäische Energie- und 
Wirtschaftskrise wird ebenfalls direkten und indirekten Einfluss auf Rahmenbedingungen für die weitere 
Entwicklung der Wasserwerke haben.  
1.3 Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlichen Einrichtungen vor Ort zusammen. Lang-
fristige Projektpartner sind vor allem die Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK) und 
das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ). In Kooperation mit akademischen Institutionen wird 
die Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Expertise der Wis-
senschafts- und Forschungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte sowie der strategischen 
Weiterentwicklung bestmöglich zu nutzen (z. B. Umgang mit Starkniederschlägen oder Entwicklung des 
Wasserdargebotes).  
Das Entwicklungsvorhaben „Projekt Starkregen“ im Bereich Abwasser (KAWI-L) wird aktuell auf das Gebiet 
des ZV WALL erweitert. Das Vorhaben zielt darauf ab, wissenschaftlich fundierte Ansätze zur Starkregenprä-
vention zu entwickeln und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Schwerpunkt 2022 war die Durchfüh-
rung der Starkregen-Simulationen für die Gemeinden des ZV WALL. Das Institut für Wasserbau und Sied-
lungswasserwirtschaft GmbH (IWS) an der HTWK Leipzig ist an dem Projekt wesentlich beteiligt. 
Die Erkenntnisse aus dem Projekt Starkregen fließen in ein übergeordnetes Lenkungsnetzwerk zur Wasser-
sensiblen Stadtentwicklung ein. Hierbei werden die Überflutungsaspekte mit weiteren Klimathemen wie 
Trockenheit, Hitze und Bewässerung verknüpft und ebenfalls mit Unterstützung wissenschaftlicher Einrich-
tungen bearbeitet. Als Ergebnis sollen gemeinsam mit der Stadtverwaltung Leipzig und dem ZV WALL Leitli-
nien und Umsetzungskonzepte für eine nachhaltige und klimaangepasste Stadtentwicklung etabliert wer-
den. In Workshops sind Auftrag und Arbeitsstruktur des Lenkungsnetzwerkes geschärft worden. Die Ar-
beitsgruppen Daten, Wasserhaushalt und Urbane Infrastruktur haben die Arbeit aufgenommen.  
„Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ ist ein weiteres wissenschaftlich begleitetes Projekt, welches 
unter Mitwirkung des Ingenieurbüros Wasser und Boden GmbH seit 2021 bearbeitet wird. Hierbei werden 
die Auswirkungen des Klimawandels auf die Entwicklung von Wasserdargebot und Wassergebrauch im Ein-
zugsgebiet der Wasserwerke untersucht. Daraus werden Anpassungsmaßnahmen für Ausbau und Betrieb 
der Infrastrukturen abgeleitet. 
Die Wasserwerke nehmen seit vielen Jahren an Benchmarkingprojekten zur Performance-Messung betrieb-
licher Leistungen teil. Aktuell betrifft das zwei Vorhaben zum Unternehmensbenchmarking und vier Pro-
zess-Benchmark-Projekte.  
901 von 1806 in Zusammenstellung
Die Ergebnisse werden regelmäßig in gemeinsamen Veranstaltungen analysiert. Im Erfahrungsaustausch zu 
den Unternehmensbenchmarking (UB)-Projekten Trinkwasser und Abwasser im Großstädtevergleich wur-
den neben den Strukturkennziffern branchenrelevante Schwerpunktthemen besprochen. Im Prozessbench-
mark Kanalbau erfolgte beispielsweise ein Austausch zu Lieferengpässen und deren Auswirkungen auf die 
Investitionstätigkeit sowie Entwicklungen und der Umgang mit Baupreissteigerungen. 
Ein wichtiger Grundlagenbaustein ist die flächendeckende Bewertung des Verschmutzungspotenzials für 
das abfließende Regenwasser von den Oberflächen in den Kommunen (Inhalt des Regelwerkes DWA 102). 
Die Thematik wird gemeinsam mit Forschungseinrichtungen untersucht und weiterentwickelt.  
Ein weiteres Zukunftsprojekt ist das Forschungsvorhaben „BlauGrün“, welches unter anderem gemeinsam 
mit dem UFZ-, der HTWK, der Universität Leipzig und der Stadt Leipzig durchgeführt wird. In der Phase 1 
des Projektes wurden blau-grüne Infrastrukturen erfolgreich im Pilotmaßstab untersucht und im Co-Design-
Prozess in den Vorplanungsprozess des Neubauquartiers „Eutritzscher Freiladebahnhof“ eingebracht. In der 
Phase 2, ab Januar 2023, stehen insbesondere Potenzialanalysen zur Vorbereitung der Investitionsplanun-
gen zur blau-grünen Ertüchtigung von Bestandsquartieren im Mittelpunkt. Es sollen technologische/infra-
strukturelle Lösungskonzepte mit integrierten Bewirtschaftungskonzepten für die Konzeption von resilien-
ten Stadtquartieren entwickelt werden. Im Fokus sind dabei insbesondere der Umgang mit Starkregen, Tro-
ckenheit, Bewässerung und Kühlung.  
Neben den Untersuchungen im Rahmen von Pilotprojekten werden auch Ansätze auf gesamtstädtischer 
Ebene entwickelt, um blau-grüne Entwicklungen zielgerichtet und wirtschaftlich voranzutreiben. Die Ergeb-
nisse sollen in einer neuartigen Softwareoberfläche bereitgestellt werden, bei der für einzelne Flurstücke 
die technischen und wirtschaftlichen Möglichkeiten für die Realisierung dezentraler Strukturen auf Knopf-
druck zur Verfügung stehen. 
 
2 Wirtschaftsbericht  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
2.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2022 nach ersten Berechnungen des Statistischen Bun-
desamtes (Destatis) um 1,9 % höher als im Vorjahr. Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland war 
2022 geprägt von den Folgen des Kriegs in der Ukraine wie den extremen Energiepreiserhöhungen. Hinzu 
kamen verschärfte Material- und Lieferengpässe, massiv steigende Preise sowie der Fachkräftemangel und 
die andauernde, wenn auch im Jahresverlauf nachlassende Corona-Pandemie.  
Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung stieg 2022 insgesamt um 1,8 % gegenüber 2021. Dabei verlief die 
Entwicklung in den einzelnen Wirtschaftsbereichen sehr unterschiedlich:  
Einige Dienstleistungsbereiche profitierten nach dem Wegfall nahezu aller Corona-Schutzmaßnahmen von 
Nachholeffekten. Im Baugewerbe, das vergleichsweise gut durch die Corona-Krise gekommen war, führten 
Material- und Fachkräftemangel, hohe Baukosten und zunehmend schlechtere Finanzierungsbedingungen 
dagegen zu einem deutlichen Rückgang der Bruttowertschöpfung (−2,3 %).  
Die hohen Energiepreise und die immer noch eingeschränkte Verfügbarkeit von Vorprodukten bremsten 
auch die Wirtschaftsleistung im verarbeitenden Gewerbe, die im Vorjahresvergleich kaum zunahm (0,2 %). 
902 von 1806 in Zusammenstellung
Das verarbeitende Gewerbe litt vor allem in der ersten Jahreshälfte 2022 wie schon 2021 unter gestörten 
internationalen Lieferketten. Hinzu kam der massive Anstieg der Energiepreise infolge des Krieges in der 
Ukraine. Die Inflationsrate, gemessen als Veränderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahr, lag im 
Jahresdurchschnitt 2022 bei 7,9 % und damit zweieinhalbmal so hoch wie 2021. 
Die Bauinvestitionen nahmen 2022 preisbereinigt um 1,6 % ab. Dabei wirkten sich die fehlenden Baumate-
rialien und der Fachkräftemangel vor allem im Hochbau und bei Wohnbauten aus. Zunehmende Auftrags-
stornierungen gewerblicher und privater Bauvorhaben im Zuge andauernd hoher Baupreise sowie steigen-
der Bauzinsen verstärkten den negativen Trend der Bauinvestitionen im Jahresverlauf 2022. In Ausrüstun-
gen – das sind vor allem Investitionen in Maschinen und Geräte sowie Fahrzeuge – wurde 2022 dagegen 
preisbereinigt 2,5 % mehr investiert als im Vorjahr. (Quelle: www.destatis.de)  
2.1.2 Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind vor allem die Erneuerung und Sanierung der beste-
henden Ver- und Entsorgungsinfrastruktur, die weitere Bevölkerungsentwicklung sowie die Auswirkungen 
des Klimawandels und daraus resultierende Anforderungen an klimaneutrales Wirtschaften für alle Unter-
nehmen. Ebenso herausfordernd ist die Erwartung an eine smarte und digitale Infrastrukturentwicklung im 
Spannungsfeld mit IT- und Informationssicherheit in der Wasserwirtschaft.  
Die wasserwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind natürlich nicht losgelöst von grundsätzlichen weltpo-
litischen und weltwirtschaftlichen Entwicklungen. So verändert sich seit dem russischen Angriffskrieg gegen 
die Ukraine im Februar 2022 in rasanter Weise die hiesige wirtschaftliche Situation, unter anderem in Form 
von stark steigenden Energie- und Rohstoffpreisen, Lieferengpässen und neuen Bedrohungslagen für die 
kritische Infrastruktur. 
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in besonderem 
Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem IT-Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Infor-
mationssicherheitsmanagementsystem (ISMS, zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasser-
werke diesen Anforderungen. 
Das Notfall- und Krisenmanagement muss auf Basis eines Betrieblichen Kontinuitätsmanagement-Systems 
(BCMS) weiter gestärkt werden. Dies verdeutlichen auch die stetige Zunahme von Cyberattacken insbeson-
dere auf kritische Infrastrukturen sowie das gestiegene Risiko für Ausfälle der Energieversorgung. 
Die Corona-Pandemie hat auch 2022 zu deutlich veränderten Abläufen im Geschäftsbetrieb geführt (mobi-
les Arbeiten, zusätzliche Hygienemaßnahmen etc.). Aus heutiger Sicht ist diesbezüglich mit einer zuneh-
menden „Normalisierung“ zu rechnen, wenngleich ein anhaltender Anpassungsdruck in der Arbeitswelt si-
cherlich bestehen bleibt.   
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen Vergleich niedrige spezifische Wasser-
gebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Ver-
sorgungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er erstmals unter die 90-Liter-Marke und erreichte 
2011 seinen bisherigen Tiefstwert von 85,9 Litern. Im Vergleich mit dem für 2020 durch den Bundesver-
band der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert 
von 129 Litern pro Person und Tag entspricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 
94 Litern pro Einwohner und Tag 2022 damit einem um 27 % geringeren Durchschnittsgebrauch. Der unter 
Absatzgesichtspunkten positive Trend leichter Gebrauchssteigerungen in den letzten Jahren konnte damit 
nicht fortgesetzt werden. Die Anzahl der versorgten Einwohner ist gegenüber dem Vorjahr um 16.400 ge-
903 von 1806 in Zusammenstellung
stiegen. Im Hinblick auf die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklung seitens der Wasser-
werke genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der langfristigen Ver- und Ent-
sorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der vergangenen fünf Jahre hat sich aufgrund der stark zunehmenden Trockenheit auch 
sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängig die Wasserabgabe tatsächlich ist. Dieser Fakt und steigende 
Absatzmengen wirken sich auf die Auslastung der technischen Anlagen der Wasserwerke aus. 
Der Klimawandel und die damit einhergehende Zunahme von Hitzeperioden und Starkregenereignissen 
führen zu einem noch stärkeren Fokus auf der Anpassung der wasserwirtschaftlichen Infrastrukturen an 
diese Entwicklung. Das Thema „Schwammstadt“ als Reaktion auf die veränderten Bedingungen wird weiter 
an Bedeutung gewinnen.
 
Aus gesetzgeberischer Sicht ist weiterhin eher eine Verschärfung der Vorgaben im Hinblick auf Reinigungs-
leistung, Grenzwerte und Einleitbedingungen zu erwarten. Insgesamt führt dies in Kombination mit steigen-
den Bau- und Dienstleistungspreisen zu einem hohen Anspannungsgrad für die Wasserwerke. Dies gilt ins-
besondere auch in Kombination mit den Anforderungen an die Schwesterunternehmen in der Leipziger 
Gruppe, bei denen zugleich die Herausforderungen der Energie- und Mobilitätswende zu meistern sind. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2022 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichs-
zahlung an die Gesellschafter von 36,3 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse konnten nicht wie geplant erreicht werden, haben sich gegenüber dem Vorjahr dennoch 
positiv entwickelt. Seit dem 1. Januar 2022 gelten die durch den Aufsichtsrat genehmigten Preise für Trink- 
und Abwasser. 
2.2.1 Leistungsindikatoren 
 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse von 
179,8 Mio. EUR erwirtschaftet worden, geplant waren 186,9 Mio. EUR. Veränderungen gegenüber den ge-
planten Erlösen aus Kundenabrechnung durch geringere Durchschnittsgebräuche in Haushalten sowie ge-
ringere Absatzwerte in Industrie und Gewerbe mit zusätzlichen Veränderungen in den kalkulatorischen Fak-
toren führten 2022 zur Kostenüberdeckung. Diese erfordert gegenüber dem Plan eine notwendige Rück-
stellungsbildung für Umsatzrisiken für den späteren Ausgleich. Bleibt diese Rückstellungsbildung unberück-
sichtigt, blieb der Umsatz aus der Kundenabrechnung trotz steigender Einwohnerzahlen mit 0,9 Mio. EUR 
Plan Ist Vorjahr 
Ergebnis 34,7 Mio. EUR 36,3 Mio. EUR 41,3 Mio. EUR
Umsatz 186,9 Mio. EUR 179,8 Mio. EUR 177,8 Mio. EUR
Investitionen 85,8 Mio. EUR 76,3 Mio. EUR 72,3 Mio. EU R
Trinkwasserabsatz 33,1 Mio. m³ 32,6 Mio. m³ 32,5 Mio. m³
Einwohner 714.900 725.100 708.700
904 von 1806 in Zusammenstellung
unter der Planung von 186,4 Mio. EUR. Gegenüber einer geplanten Trinkwassermenge von 33,1 Mio. m3 
wurden nur 32,6 Mio. m3 abgesetzt, was in etwa auf dem Niveau des Vorjahres liegt, aber 0,5 Mio. m³ unter 
den geplanten Mengen. Ein wesentlicher Teil des geringeren Umsatzes resultiert aus der geringeren Pro-
Kopf-Nutzung in den Haushalten. Die Grund-, Basis- und Bereitstellungspreise konnten wie geplant erzielt 
werden. Der Umsatz durch die Berechnung von größeren Flächen in den Sparten Niederschlagswasser und 
Straßenoberflächenentwässerung lag mit 0,3 Mio. EUR über dem geplanten Wert. 
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator 2022 ist das Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Aus-
gleichszahlung von 36,3 Mio. EUR. Das angestrebte Ergebnis von 34,7 Mio. EUR konnte unter anderem auf-
grund von kalkulatorischen Sachverhalten inklusive Rückstellungsbildung Umsatzrisiko (1,2 Mio. EUR), Auf-
lösungen der US-Leasinggeschäfte (0,8 Mio. EUR), Auflösung der Rückstellung für Prozesskosten (0,3 Mio. 
EUR) und gegenläufig wirkender Wertberichtigung auf Forderungen (0,7 Mio. EUR) übertroffen werden.   
Die Investitionen der Wasserwerke in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind ein wei-
terer Indikator. Der geplante Wert von 85,8 Mio. EUR konnte im Wesentlichen aufgrund
 fehlender Übertra-
gungen von Erschließungen wegen Bauverzögerungen nicht wie geplant erreicht werden. Gegenüber dem 
Vorjahr (72,3 Mio. EUR) stieg der Investitionsumfang um 5,6 % insbesondere durch Maßnahmen ins Ver- 
und Entsorgungsnetz der Wasserwerke. Die Ausreichung von Gesellschafterdarlehen an die Sportbäder 
Leipzig GmbH (2,4 Mio. EUR) und Wassergut Canitz GmbH (0,7 Mio. EUR) sind als Finanzanlagen bilanziert. 
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren waren für die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke 2022 
von Bedeutung: 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung: 2022 wurden insgesamt circa 32,6 Mio. m³ Trinkwasser abge-
setzt (Basis: Hochrechnung 12/2022). Davon entfielen circa 24,4 Mio. m³ auf Bevölkerung und Kleinge-
werbe, 3,8 Mio. m³ auf Industrie und Gewerbe sowie 4,4 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. öffentliche Einrichtun-
gen und Weiterverteiler). 
Das Rohrnetz wurde um rund 19 km auf 3.566 km erweitert. Der Zuwachs 2022 resultiert im Wesentlichen 
aus circa 6 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 2022: 1.111 km) und 13 km Versorgungsleitungen (Ge-
samtlänge 2022: 2.224 km). Bei den Zubringer- und Fernleitungen (Gesamtlänge 2022: 231 km) gab es kei-
nen Zuwachs. 
Die Zahl der 2022 im Versorgungsgebiet angefallenen Rohrschäden (564) liegt unter dem Vorjahreswert 
(645). Von den Rohrschäden sind 155 an Anschlussleitungen aufgetreten, was eine Senkung um 17 Schäden 
gegenüber dem Vorjahr (172) entspricht. Auch die Zahl der Schäden an den Versorgungs- und Hauptleitun-
gen lag mit 395 unter der des Vorjahres (473). Die Wasserverluste betrugen 2022 9,5 % der bereitgestellten 
Trinkwassermenge und waren damit geringer als in den Vorjahren.
 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange: Im Beschwerdeaufkommen ist Stabilität 
eingetreten. Bezogen auf die versorgten Einwohner haben die Beschwerden mit 480 Meldungen 2022 nach 
wie vor nur einen Anteil von circa 0,07 %. Am häufigsten wird die Kontaktaufnahme per E-Mail mit den 
Wasserwerken genutzt. Rückläufig sind seit Jahren die Beschwerden zur Rechnungslegung. Sie liegen aktu-
ell nur noch bei 6 %. 
Die Digitalisierung der Kundenprozesse wurde weiter vorangetrieben. Einen Datenaustausch über das Kun-
denportal haben 43,1 % unserer Vertragskonten genutzt. Somit zeigt sich eine weiterhin hohe Akzeptanz 
der Prozesse im Kundenportal durch unsere Kunden. 
905 von 1806 in Zusammenstellung
Die Wasserwerke sind mit ihren Leistungen im Leben der Kunden und Nutzer ein wesentlicher Garant für 
Lebensqualität. Die Markenmessung MAC/BRAND der Leipziger Gruppe und die Haushaltsbefragung der 
Wasserwerke haben 2022 hierbei hohe Zufriedenheitswerte gebracht: Hervorgehoben wurden von den Be-
fragten insbesondere die sichere und zuverlässige Trinkwasserversorgung sowie die Kompetenz des Unter-
nehmens und nachhaltiges Agieren. Trinkwasser gewinnt immer mehr an Ansehen: Sieben von zehn Leipzi-
gern trinken laut Befragung Wasser häufig, jeder zweite sogar sehr häufig direkt aus der Leitung. Das Inte-
resse für Klima- und Umweltthemen wächst. 
Personal: Am 31. Dezember 2022 arbeiteten 619 Beschäftigte zuzüglich 34 Auszubildende bei den Wasser-
werken. Zum Ausbildungsstart im August 2022 konnten alle elf Ausbildungsplätze planmäßig besetzt wer-
den. 2022 haben alle acht auslernenden Auszubildenden ihre Abschlussprüfungen erfolgreich bestanden 
und wurden vom Unternehmen übernommen. 
Die Fluktuationsquote 2022 beträgt 1,99 % und bleibt weiterhin auf niedrigem Niveau. 
2.2.2 Ertragslage 
2022 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an den ZV WALL und Ergeb-
nisabführung an die LVV von 36,3 Mio. EUR (Vj.: 41,3 Mio. EUR). 
Die Wasserwerke erwirtschafteten 2022 Umsatzerlöse von 179,8 Mio. EUR. Das entspricht einem Anstieg 
im Vergleich zum Vorjahr um 1,1 % (Vj.: 177,8 Mio. EUR). Die Umsatzsteigerungen resultieren im Wesentli-
chen aus den Umsätzen aus Mengen- und Bereitstellungspreis. Ab dem 1. Januar 2022 sind Preisanpassun-
gen in allen Sparten erfolgt. Gegenläufig erhöht sich der Saldo aus Auflösung und Zuführung empfangener 
Ertragszuschüsse (−3,5 Mio. EUR). Von den Umsatzerlösen entfielen 85,8 Mio. EUR (47,7 %) auf die Wasser-
versorgung und 95,8 Mio. EUR (53,2 %) auf die Abwasserableitung und -aufbereitung. Der Saldo aus Ver-
brauch und Zuführung zur Rückstellung Umsatzrisiko wirkt dabei mit 3,9 Mio. EUR umsatzmindernd. Die 
restlichen -1,8 Mio. EUR (−0,9 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen Saldo aus Zu-
führung und plangemäßer Auflösung empfangener Ertragszuschüsse. Aus der Netto-Zuführung zum Son-
derposten für empfangene Ertragszuschüsse für Wiederbeschaffungszeitwerte wurden Umsatzminderun-
gen von 8,6 Mio. EUR erfasst.  
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und verbrauchte Rückstellung für Umsatzri-
siken, konnte ein Umsatzanstieg in der Hauptleistung von 9,6 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr erreicht 
werden. Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte 2022 mit 3,9 Mio. EUR negativ auf die Umsatzerlöse. Das ent-
spricht dem geplanten Verbrauch der Rückstellung sowie einer Bildung der Rückstellung für Umsatzrisiken, 
aufgrund von Überdeckungen 2022, die höher als der Verbrauch ausfiel und umsatzmindernd wirkt. 
 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 36,6 Mio. m³ unter dem Vorjahreswert (Vj.: 36,9 Mio. m³). 
Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,6 Mio. m³ in etwa auf Vorjahresniveau (32,5 Mio. m³). Der technische 
Ertragslage
Ist 2022 Ist 2021
absolut 
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR % 
Umsatz Hauptleistung ohne Rückstellung Umsatzrisiko 185,5 175, 9 9,6 5,5 
Rückstellung Umsatzrisiko -3,9 0,2 -4,1 -2.050,0 
Umsatz Hauptleistung 181,6 176,1 5,5 3,1 
Umsatz gesamt 179,8 177,8 2,0 1,1 
Abweichung  
906 von 1806 in Zusammenstellung
Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserverluste) sank auf 4,1 Mio. m³ (Vj.: 4,4 Mio. m³). Die Umsatz-
entwicklung 2022 ist gegenüber dem Vorjahr aufgrund der Preisanpassungen ab dem 1. Januar 2022 gestie-
gen und gegenüber den geplanten Werten gesunken. Dabei gab es in den Kundengruppen gegensätzliche 
Entwicklungen. Der Trinkwassergebrauch der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft stieg 
gegenüber dem Vorjahr um 489 Tm³ wieder an. Was sich auch bei den sonstigen Verbrauchern gegenüber 
dem Vorjahr erkennbar macht (560 Tm³). Der Anstieg hier liegt unter anderem bei den Kleingartensparten, 
was vermutlich auf die Trockenheit im Jahr 2022 zurückzuführen ist. Der Trinkwassergebrauch der Haus-
halte sank hingegen um 1.017 Tm³ gegenüber dem Vorjahr. Der Durchschnittsgebrauch lag nur bei 93,6 
l/Person/d und damit 6,2 l/Person/d unter dem des vergangenen Jahres (99,8 l/Person/d). 
Der Schmutzwasserabsatz folgt in Teilen der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit Ver- und Entsor-
gungsgebiet übereinstimmen. Allerdings gibt es einige Besonderheiten in der Entwicklung der Schmutzwas-
sermengen. So ist im Schmutzwasser im Gegensatz zum Trinkwasser ein Rückgang in der Kundengruppe 
Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft zum Vorjahr von 42 Tm³ eingetreten. Das ist teilweise auf den Ein-
maleffekt bei der Berechnung eines Sondertarifkunden mit hoher Menge im Vorjahr zurückzuführen. Der 
Schmutzwasserabsatz der sonstigen Kunden stieg um 327 Tm³, ähnlich wie im Trinkwasser, an. Die Kleingar-
tenvereine spielen in dieser Sparte keine Rolle. Der Absatz der Kundengruppe Haushalte sank gegenüber 
dem Vorjahr um 1.080 Tm³. Bemerkenswert ist, dass sich der Schmutzwasserabsatz bei den Mehrfamilien-
häusern relativ proportional zum Trinkwasserabsatz entwickelte. Bei den Einfamilienhäusern steht einer 
Verringerung des Trinkwasserabsatzes eine stärkere Reduzierung der Schmutzwassermengen gegenüber. 
Das lässt auf eine höhere Absetzung von Gießwasser schließen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 1,0 Mio. EUR auf 25,5 Mio. EUR gesunken. Im Wesentlichen ist 
dies auf die hohe Auflösung von Rückstellungen für Prozesskosten im Vorjahr zurückzuführen. Als Ertrag 
konnte in diesem Jahr die Ablösung des US-Leasinggeschäfts verbucht werden (1,2 Mio. EUR). Die Erträge 
aus den Transaktionen mit Collateralized Debt Obligations (CDO) sind rückläufig und betreffen die Rücker-
stattung gezahlter Pensionsbeiträge. Zudem haben sich die Erträge aus der Aktivierung von Alt-Grund-
dienstbarkeiten (2,3 Mio. EUR) ausgewirkt. 
Die Wasserwerke haben am 23. Dezember 2021 mit potenziellen Schuldnern von Schadensersatzansprü-
chen Vergleichsvereinbarungen abgeschlossen. Die Wasserwerke gingen davon aus, dass ihr im Zusammen-
hang mit der Beratung zum Abschluss komplexer synthetischer Finanztransaktionen (CDO und Credit 
Default Swaps) jeweils Schadensersatzansprüche gegen diese potenziellen Schuldner zustanden. Die poten-
ziellen Schuldner haben sich in der jeweiligen Vergleichsvereinbarung jeweils zu einer Zahlung an die Was-
serwerke in einem einstelligen Millionen-Euro Bereich verpflichtet. Ein Vergleich ist bereits durch Zahlung 
erfüllt. Die Zahlungen unter dem anderen Vergleich können bis ins Jahr 2023 gestreckt werden. Die erste 
Rate von 250 TEUR ist nicht fristgerecht eingegangen, weshalb die Wasserwerke nunmehr die Zwangsvoll-
streckung gegen den Schuldner betreiben.  
Der Materialaufwand liegt bei 51,5 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahresniveau (Vj.: 49,0 Mio. EUR), 
unter anderem vor allem begründet durch gestiegene Instandhaltungs-, Wartungs- und Materialkosten. Die 
Hilfs- und Betriebsstoffe in Klärwerken sind aufgrund von Lieferengpässen schon allein um 0,8 Mio. EUR 
gestiegen. 
Mit dem Personalaufwand von 39,7 Mio. EUR (Vj.: 38,4 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke über dem Niveau 
der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch planmäßige Tarifsteigerungen bedingt. Darüber hinaus wir-
ken die Umsetzung des Personalkonzeptes und die damit verbundene gestiegene durchschnittliche Anzahl 
der Mitarbeiter inklusive der Auszubildenden (649) gegenüber dem Vorjahr (643).  
907 von 1806 in Zusammenstellung
Die Abschreibungen von 45,5 Mio. EUR (Vj.: 44,7 Mio. EUR) weichen um 0,8 Mio. EUR ab. Ein Anstieg der 
Abschreibungen ist im Wesentlichen auf die Investitionen in das Rohr- und Kanalnetz der Wasserwerke zu-
rückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2021 um 1,6 Mio. EUR auf 29,4 Mio. EUR 
(Vj.: 27,8 Mio. EUR) angestiegen. Der Anstieg resultiert zum einen aus der höheren zu leistenden Konzessi-
onsabgabe aufgrund der Preisanpassung ab 2022. Weiterhin wurde eine Rückstellung für Prozesskosten 
gebildet. Die Revision gegen das Urteil aus dem Prozess gegen die Fernwasser Elbaue Ostharz GmbH wurde 
in zweiter Instanz nicht zugelassen. Daraufhin wurde eine Nichtzulassungsbeschwerde beantragt. Der An-
trag wurde am 22. Dezember 2022 am Bundesgerichtshof Karlsruhe eingereicht.  
Das Finanzergebnis von −2,7 Mio. EUR liegt etwa in Höhe des Vorjahres (Vj.: −2,5 Mio. EUR). 
2.2.3 Vermögens- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2022 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von 1.160,7 Mio. EUR aus. Das ent-
spricht im Vergleich zum Vorjahr (1.124,1 Mio. EUR) einer Erhöhung um 3,3 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2022 wies 1.048,5 Mio. EUR aus. Das sind im Vergleich zum Vor-
jahr (1.018,2 Mio. EUR) rund 3,0 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die Gesellschaft insgesamt 
73,3 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Die Investitionen in die Finanzan-
lagen (3,1 Mio. EUR) betrafen ein Gesellschafterdarlehen an die Sportbäder Leipzig GmbH und ein Gesell-
schafterdarlehen an die Wassergut Canitz GmbH. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 425,5 Mio. EUR per 31. Dezember 2021 auf 467,4 Mio. EUR. Insbe-
sondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarlehen und höhere sonstige Verbindlichkeiten begründen 
die Abweichung. 
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis von Eigenkapital 
zur Bilanzsumme bei 24,6 % (Vj. 25,4 %). 
Der durch den Aufsichtsrat und die Gesellschafter genehmigte Wirtschaftsplan 2022 beinhaltete 
63,0 Mio. EUR für Neuaufnahmen von Gesellschafterdarlehen, von denen 55,0 Mio. EUR getätigt wurden. 
Am 31. Dezember 2022 bestand eine Cash-Pool-Forderung von 14,2 Mio. EUR gegen die LVV. Innerhalb des 
Cash Managements der Leipziger Gruppe verfügt die Gesellschaft zum Bilanzstichtag über einen Kreditrah-
men von 10.000 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor. 
Damit war die Zahlungsfähigkeit im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2022 je-
derzeit gewährleistet. 
Weitere Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage sind in Anlage 1 in der Übersicht „Kennzahlen und 
sonstige Angaben in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 in Verbindung mit § 99 Abs. 2 und 3 SächsGemO 
gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages“ dargestellt. 
2.2.4 Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen liegt einschließlich der unentgeltlichen Übertragung tech-
nischer Anlagen bei 76,3 Mio. EUR (Vj.: 72,3 Mio. EUR) und damit 5,6 % höher als das Investitionsvolumen 
des Vorjahres. 
908 von 1806 in Zusammenstellung
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 31,1 Mio. EUR (40,8 %) auf die Sparte Trinkwasser und 
42,0 Mio. EUR (55,0 %) auf die Sparte Abwasser, 3,2 Mio. EUR (4,2 %) waren sonstige Investitionen. In die 
Werke wurden 14,2 Mio. EUR (18,6 %), in die Trink- und Abwassernetze inklusive Erschließungen 
55,7 Mio. EUR (73,0 %) und in die übrigen Bereiche 3,3 Mio. EUR investiert. Als Finanzanlagen in die Sport-
bäder Leipzig GmbH und in die Wassergut Canitz GmbH wurden 3,1 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen und die Herausforderungen für das 
Versorgungsunternehmen werden anspruchsvoll bleiben.  
Investitionen Netze: Der Unternehmensbereich Netze leistet notwendige und erforderliche Arbeiten an 
den Koordinierungs- und Erneuerungsvorhaben der Stadt- und der Gewässerentwicklung. Generalentwäs-
serungsplanungen sind ein Beispiel dafür. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Sicherung 
der Wasserressourcen sowie eine überregional funktionierende Verteilung sind. Die wachsende Stadt erfor-
dert darüber hinaus eine noch engere Koordination mit den Infrastrukturträgern im Versorgungsgebiet, ins-
besondere mit den Verkehrsbetrieben und der Stadt Leipzig. Das gemeinsame Bauen mit den Partnern un-
ter Abschluss eines Koordinierungsvertrages ermöglichte es, einige Vorhaben der Netzerneuerung kosten-
günstiger zu realisieren.  
Die folgenden Bauvorhaben wurden auf Grundlage erhöhter Medienpräsenz, größerer Wertumfänge und 
Zugehörigkeit zur Stadt Leipzig beziehungsweise zum ZV WALL ausgewählt. Hierbei wird nur ein Bruchteil 
der Maßnahmen erwähnt, welche der Funktionsfähigkeit des Gesamtnetzes zur Gewährleistung der Ver- 
und Entsorgungssicherheit dienen.  
Im Wohngebiet „Martinshöhe“ in Leipzig-Wiederitzsch wurden ein offenes Absetzbecken und ein unterir-
disches Rückhaltebecken mit einem Speichervolumen von circa 1.600 m³ errichtet. Diese Systeme weisen 
eine sehr hohe spezifische Speicherkapazität bei gleichzeitigen Vorteilen hinsichtlich Bauzeit und Investiti-
onskosten gegenüber herkömmlichen Becken auf. Parallel hierzu erfolgte die Schaffung eines circa 200 m² 
großen Ausgleichlebensraumes in unmittelbarer Nähe zur Regenwasserbehandlungsanlage. Der Handlungs-
bedarf ergab sich aus der Erschließung des Mischgebietes „Martinshöhe“ in Leipzig-Wiederitzsch.   
Die Stadt Leipzig plant 2023 den grundhaften Straßenausbau in der Barnecker Straße. Im Vorfeld dessen 
haben die Wasserwerke die vorhandenen Mischwasserkanäle saniert und die vorhandenen Trinkwasserlei-
tungen erneuert. Die Umsetzung erfolgte als koordinierte Baumaßnahme mit dem Verkehrs- und Tiefbau-
amt. Die Sanierungs- und Erneuerungsarbeiten der Wasserwerke wurden 2022 abgeschlossen. 
Im Rahmen der Baufeldfreimachung der „Prager Spitze“ in der Philipp-Rosenthal-Straße und Karl-Siegis-
mund-Straße in Leipzig musste zunächst eine provisorische Hauptversorgungsleitung oberirdisch errichtet 
und anschließend die vorhandene Hauptversorgungsleitung umverlegt werden. Die Stadt Leipzig beabsich-
tigt, auf dieser Fläche ein Gymnasium mit zwei Drei-Feld-Sporthallen zu errichten und ist daher Veranlasser 
und Kostenträger der Maßnahme. 
Das Bauvorhaben in der Ratzelstraße in Leipzig wurde als koordiniertes Vorhaben gemeinsam mit der 
Gleisinstandsetzung der Verkehrsbetriebe im Sperrschatten der Infrastrukturmaßnahmen „Verkehrskno-
tenpunkt Adler“ und „Ratzelstraße von Schönauer Straße bis Diezmannstraße“ umgesetzt. Die Maßnahmen 
der Wasserwerke bestanden im Wesentlichen aus Erneuerungen und Sanierungen der bestehenden Trink-
wasser- und Abwasser-Gleisquerungen.  
In der Käthe-Kollwitz-Straße in Leipzig zwischen Marschnerstraße und dem Westplatz kam es in den ver-
gangenen Jahren gehäuft zu Rohrschäden an der Trinkwasserleitung. Daher wurde 2022 dieser Rohrlei-
tungsabschnitt saniert. Das Vorhaben wurde koordiniert mit einer Gleisbaumaßnahme der Verkehrsbe-
triebe in nur sechs Wochen umgesetzt. 
909 von 1806 in Zusammenstellung
Investitionen Werke: Von den 14,2 Mio. EUR an Investitionen für den Unternehmensbereich Werke entfal-
len rund 5,6 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 8,6 Mio. EUR auf die Investitionen in 
den Kläranlagen.  
Wasserwerk Naunhof 1, Ertüchtigung neue Ostfassung inklusive Rohwasserleitungen 
Mit dem Abschluss dieses bereits 2021 begonnenen Vorhabens konnten die Maßnahmen zur nachhaltigen 
Ertüchtigung der Fassungsanlagen am Standort Naunhof 1 erfolgreich beendet werden. Alters- und zu-
standsbedingt hatte sich dieses umfangreiche Programm zur nachhaltigen Verbesserung der Versorgungssi-
cherheit auch an weiteren Wasserwerksstandorten erforderlich gemacht und wird auch in den nächsten 
Jahren einen Schwerpunkt darstellen. 
Kläranlage Dölzig, Ersatz Kläranlage 
Nach Abschluss der Planungsphase konnte Anfang 2022 mit der Umsetzung der komplexen Erneuerung der 
Kläranlage Dölzig begonnen werden. Bedingt durch die demografische Entwicklung im Einzugsgebiet und 
die damit verbundenen Anforderungen an die zukünftige Abwasserqualität sind ein Komplettersatz sowie 
eine Erweiterung der Kapazität der Kläranlage erforderlich.  
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik 
Das Hauptklärwerk Rosental ist die größte Kläranlage in Leipzig und für die Behandlung nahezu des gesam-
ten Abwassers der Stadt Leipzig und weiterer Gemeinden verantwortlich. Die Zulaufbelastung der Kläran-
lage ist in den letzten Jahren insbesondere durch die demografische Entwicklung im Einzugsgebiet deutlich 
angestiegen. Diese Entwicklung sowie der bauliche Zustand bilden die Grundlagen zur Erweiterung der bio-
logischen Reinigung und zum Neubau der mechanischen Reinigungsstufe.  
Nach der Bestätigung der Vollständigkeit der erforderlichen Genehmigungsplanung sowie Fachgutachten, 
konnte seitens der Landesdirektion Sachsen die Beteiligung der Öffentlichkeit am Vorhaben in diesem Jahr 
abgeschlossen und ausgewertet werden. Die entsprechenden Hinweise werden in der laufenden Planung 
ergänzt. Ausgehend vom aktuellen Zeitplan, der die fristgerechte Erteilung der entsprechenden Genehmi-
gung beinhaltet, wird mit einem Baubeginn der biologischen Reinigung ab 2024 und ein Jahr später mit 
dem Neubau der Mechanik geplant.
 
2.2.5 Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2022 mit insgesamt 2,4
 Mio. EUR zum Jahresergebnis 
vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter beigetragen. 
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service)  
Die Bau und Service ist zusammen mit ihrer Tochter, der LSI GmbH, die größte Beteiligung der Wasser-
werke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als Investitionsmanager Bau- und Instandhal-
tungsmaßnahmen sowie das gesamte Zählermanagement. Das 2000 gegründete Unternehmen ist in der 
Region der zentrale Ansprechpartner für Dienstleistungen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, konk-
ret in den Bereichen Trink- und Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Baustellensi-
cherung sowie im Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte die Bau und Service insgesamt 2,4 Mio. EUR 
zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
910 von 1806 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schutz der Trinkwasserressourcen im Einzugsgebiet der 
Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Zu diesem Zweck bewirtschaftet das Tochterunterneh-
men insgesamt 798 Hektar Fläche unter der Prämisse des ökologischen Landbaus und unter Einhaltung der 
von den Wasserwerken vorgegebenen Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tierische 
Öko-Produkte – unter Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das Wassergut Canitz auch 2022, trotz der 
schwierigen Witterungsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoffbilanz wurde mit einem Saldo von 
15 kg N pro Hektar ermittelt. Das Wassergut Canitz leistet damit einen wesentlichen Beitrag für die nach-
haltige Sicherung der Qualität der Ressource Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von 
Leipzig und der Region. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte das Wassergut Canitz 2022 insgesamt 11,9 TEUR 
zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder) 
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der Freizeitgestal-
tung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzig liegenden acht Hallen- sowie fünf 
Freibäder und arbeitet kontinuierlich daran, das Sport- und Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen- und Freibäder notwendigen liquiden Mittel werden den Sportbädern auf 
Grundlage eines Bäderleistungsfinanzierungsvertrages von der Stadt Leipzig zur Verfügung gestellt. Auf die-
ser Basis erwirtschaften die Sportbäder ein neutrales Ergebnis. 
Die Sportbäder waren hinsichtlich der Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Geschäftsbetrieb in der 
Wasserwerke-Gruppe auch 2022 am meisten betroffen (Schließungen oder starke Einschränkungen). Trotz-
dem konnten höhere Besucherzahlen gegenüber dem Vorjahr erreicht werden. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Ergebnisabführungsvertrag.
  
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG i. V. m. § 91 Abs. 2 
AktG), ein softwarebasiertes, um den Bereich „Compliance“ erweitertes Risikomanagementsystem (RMS) 
zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung von Risiken. Über regelmäßige, jährliche Risikoinven-
turen werden der Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken 
planmäßig aktualisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige Identifizierung neuer 
Risiken. Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelrisiken und er-
möglichen so ein frühzeitiges Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken.  
911 von 1806 in Zusammenstellung
2018 wurde ein ISMS bei den Wasserwerken eingeführt. Die dabei eruierten ISMS-Risiken wurden in der 
neuen Kategorie „ISMS-Risiken“ im RMS abgebildet.  
Die nicht vorhersehbaren kriegerischen Handlungen Russlands gegen die Ukraine und die daraus folgenden 
Auswirkungen auf die Preise und Verfügbarkeit von Energie, Gas, Rohstoffen, Dienstleistungen etc. konnten 
mit dem bereits definierten Risikoinventar der Wasserwerke gut abgedeckt und deren Auswirkungen und 
Gegenmaßnahmen in den entsprechenden Gremien dargestellt und bewertet werden. 
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung auch in Notfall- und Krisenzeiten werden 
die bestehenden Regelungen zu einem ganzheitlichen System auf Basis des BCM-Ansatzes weiterentwi-
ckelt. Mögliche Krisen wären beispielsweise: Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Blackout und wei-
tere Bedrohungslagen. 
Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine führt auch zu einer veränderten Bedrohungslage und Auswir-
kungen auf die Energieversorgungssicherheit in Deutschland und Europa. Daher lag 2022 ein besonderer 
Schwerpunkt des BCMS in der Verstärkung von Vorsorgemaßnahmen für den Fall einer Einschränkung der 
Energieversorgung (z. B. Gasmangellage) und insbesondere einer größeren Unterbrechung der Elektrizitäts-
versorgung (Blackout).  
Ebenso gehören Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken) mittlerweile zu den am höchsten einge-
stuften Bedrohungsszenarien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen auch die zahl-
reichen diesbezüglichen Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und weltweit. Die Strategie der Wasser-
werke im Umgang mit diesen Risiken besteht einerseits in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der Si-
cherheitssysteme, um die Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Ein großer Schwerpunkt liegt zu-
gleich in der Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit derartigen Gefahren. Andererseits ist es aber auch 
erforderlich, Maßnahmen und Reaktionen nach einer erfolgten Cyberattacke zu trainieren. 2022 gab es 
dazu eine gemeinsame Übung in der Leipziger Gruppe zum Umgang mit einer Cyberattacke. 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerken bestehenden Notfall- und Krisenma-
nagements und der Zusammenführung mit den momentan parallel laufenden Projekten liegt der Fokus al-
ler Maßnahmen auf der Aufrechterhaltung und dem schnellstmöglichen Wiederanlaufen der kritischen 
Kernprozesse, die Wasserver- und Abwasserentsorgung.  
Die regelmäßige Berichterstattung zum Risikomanagement erfolgt stufenweise nach einem festgelegten 
Ablaufschema, beginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomanager und den Zent-
ralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführung, Aufsichtsrat und den Gesellschaftern. 
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Er-
trags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risiken frühzeitig zu erken-
nen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Be-
darf effektiv zu steuern. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwä-
gung der Gegenmaßnahmen. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilung und unter Berücksichtigung der Wirt-
schaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten identifiziert, die Zweifel an der Fähigkeit zur Fortfüh-
rung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben. 
912 von 1806 in Zusammenstellung
3.1.2 Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2022 im Fokus: 
 Corona-Pandemie:  
Prinzipiell ist im Unterschied zu anderen Branchen die Gefährdung durch einen größeren „Absatz-
einbruch“ gering. Auswirkungen sind in den Lieferketten, dem Ausfall von Mitarbeitern und gege-
benenfalls im Verzug von Baumaßnahmen und größeren Projekten denkbar. 
Interne Maßnahmen: 
Regelmäßig tagt ein Einsatzstab, der alle zur Absicherung der Ver- und Entsorgung notwendigen 
Maßnahmen bewertet und festlegt, um die Organisation der Arbeitsfähigkeit der Wasserwerke zu 
gewährleisten: wie Kontaktvermeidung durch mobiles Arbeiten, Einzelplätze im Büro, Absicherung 
der Besetzung der Leitwarte, Redundanzen bei betriebsrelevanten Prozessen, konsequente Umset-
zung von Hygienemaßnahmen und der Arbeitsschutzverordnung. Nach Auslaufen der epidemischen 
Lage trat die Betriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“ zum 30. Juni 2022 in Kraft. Das Risiko wird 
als gering eingeschätzt. 
 Bei den Baupreisen waren Erhöhungen von 10 % bis 30 % zu verzeichnen. Lieferverzögerungen bei 
ausgewählten Warengruppen wie Arbeitsschutzmaterial, Mess- und Regeltechnik, Pumpen und 
dergleichen sowie bei Fällungsmittel stellten aufgrund von Gegenmaßnahmen ein moderates Risiko 
dar. Eine Erhöhung der Abwasserabgabe für Überwachungswerte in 2023, ist nur in geringem Maße 
zu erwarten. Die Erhöhung der Baupreise wirkt sich zudem auf die Indices zur Ermittlung der Wie-
derbeschaffungszeitwerte im Rahmen der Preiskalkulation aus. Das hieraus resultierende Risiko 
wird als hoch eingeschätzt. 
Interne Maßnahmen: 
Zur Begrenzung des Baupreisanstieges sind verschiedene Maßnahmen in Planung und Umsetzung, 
die im Wesentlichen darauf fokussieren, den Wettbewerb bei Vergabeverfahren zu stimulieren 
bzw. aufrecht zu erhalten. Vor allem bei komplexeren Großprojekten werden Anpassungen bei der 
Losbildung im Rahmen der Ausschreibung untersucht und bewertet. 
Vertraglich fest vereinbarte Liefertermine oder Einsatz von Alternativprodukten und verstärkte Be-
obachtung der Marktlage bei den betriebsnotwenigen Chemikalien. Aufgrund ausreichend vorhan-
dener Fällungsmittelvorräte beziehungsweise der Umstellung des Fällungsmittels im Klärwerk Ro-
sental konnte eine mögliche Nichteinhaltung der Ablaufwerte in den Kläranlagen abgefangen wer-
den. Für in der Zukunft möglicherweise erneut auftretende Lieferengpässe bei betriebsnotwendi-
gen Chemikalien befindet sich das Unternehmen in enger Abstimmung mit anderen Unternehmen 
der Branche in Sachsen und den Aufsichtsbehörden, die ein gemeinsames, abgestimmtes Agieren in 
der Krisensituation und eine Risikominimierung sicherstellen soll. 
 Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg): 
Aufgrund der militärischen Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und Einschrän-
kungen sowie entsprechender Reaktionen an den Finanz- und Handelsmärkten muss mit ver-
schiedensten Auswirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. 
Aus Sicht der Wasserwerke bestehen die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteuerung der Beschaf-
fungskosten für alle Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich dies an höheren Strombeschaffungs-
kosten ab.  
913 von 1806 in Zusammenstellung
Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Rohstoffe, Waren und 
Dienstleistungen. Weiterhin ergeben sich für den LVV-Konzern erhöhte Anforderungen an die Liqui-
ditäts- und Finanzierungsbereitstellung, was wiederum Auswirkungen auf die Umsetzung der not-
wendigen Investitionen bei den Wasserwerken hat. 
Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
Interne Maßnahmen: 
Diversifizierung bei der Beschaffung von Energie in Bezug auf Zeitpunkt, Lieferanten und Energie-
träger. Prüfung der Lieferketten und deren Vulnerabilität im Hinblick auf die oben genannten Ent-
wicklungen.  
Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein. Die Kosten-
steigerungen werden in der nächsten Kalkulationsperiode Auswirkungen auf die Trink- und Abwas-
serpreise haben, so dass das Risiko als moderat eingeschätzt wird. 
 Die Betriebsprüfung für die Jahre 2014 bis 2016 ist noch nicht endgültig abgeschlossen. Der aktu-
elle Stand der Prüfungsfeststellungen wurde bilanziell berücksichtigt.  
Interne Maßnahmen: 
Derzeit findet eine Abstimmung mit der Finanzverwaltung zu etwaigen Folgewirkungen auf die Jah-
resabschlüsse ab dem Wirtschaftsjahr 2023 und der Auswirkungen auf die Organschaft statt.  
3.1.3 Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2022 im Fokus: 
 Verschärfte Prüfanforderungen der Landesdirektion Sachsen (LDS) zur Nachweisführung für Ge-
währung von Freistellungen von der Niederschlagswasserabgabe:  
Derzeit finden Abstimmungen mit der Behörde zum Mischwasserkonzept statt. Sich eventuell erge-
bende geringere Freistellungen wurden in der Risikorückstellung berücksichtigt. Damit ist das Risiko 
für eine höhere Niederschlagswasserabgabe hinsichtlich möglicher Auswirkungen minimiert wor-
den und stellt sich als moderat dar. 
 Ausbau des Klärwerks Rosental:  
Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitlichem Aufwand bei der Erstellung der 
Fachgutachten zur Bewertung der Umweltverträglichkeit und langen behördlichen Prüfungszeiten 
mussten Änderungen am Grobzeitplan vorgenommen werden. Der Beginn der wichtigen Baumaß-
nahme zur weiteren Erfüllung der Anforderungen an eine umweltgerechte Abwasserbehandlung 
verzögert sich. Das im Rahmen der Vorplanung vorgesehene Zeit- und Budgetziel nicht zu errei-
chen, wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
 Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg):  
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich finanzielle sowie auch operativ-technische Risiken. 
Diese liegen nach gegenwärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungseng-
pässen und Lieferkettenunterbrechungen sowie Cyberattacken auf die kritische Infrastruktur auch 
in Deutschland. Höhere Kosten für die Energiebeschaffung, die Beschaffung von Grundstoffen für 
die Trink- und Abwasserbehandlung sowie Dienstleistungen sind bereits eingetreten. Aufgrund der 
internen Maßnahmen wird das Risiko als moderat eingestuft. 
914 von 1806 in Zusammenstellung
Interne Maßnahmen: 
Vorausschauende Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie Prüfung der Vor-
räte und entsprechender Puffer. 
Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur sowie eines Notfalls- und Krisenmanagements in Bezug 
auf das Risiko von Cyberattacken und Blackouts. 
3.1.4 Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellschaft Versicherungen in ange-
messener Höhe abgeschlossen. 
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der Wasserwerke hat mit seinen struktu-
rierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heutiger Sicht liegen keine Risiken 
vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. 
3.2 Chancenbericht  
Gemäß den ersten Erkenntnissen aus dem Arbeitspaket „Wasserbedarfsprognose“ des von den Wasserwer-
ken beauftragten Projektes „Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ kann in der Gesamtbetrachtung 
des Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig weiterhin von einer positiven Bevölkerungsentwick-
lung ausgegangen werden. Berücksichtigung findet dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV 
WALL. Nach Stagnation wird mittelfristig wieder von einem leicht steigenden Pro-Kopf-Gebrauch ausgegan-
gen. Für die Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. Die 
Gültigkeit dieses Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen. 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasser-
frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage 
die Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben werden.  
Insgesamt nehmen durch die Folgen des Klimawandels und der damit zunehmenden Trockenperioden die 
Bedeutung und auch die gesellschaftliche Wertschätzung des Wassers als „Lebensmittel Nummer eins“ zu. 
Neben Energie und Verkehr spielt bei veränderter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige Umgang 
mit Wasser, unter anderem bei Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklung, die notwendige größere 
Rolle. Hier wird auch von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als Lösungspartner ver-
traut, was sich beispielsweise in einem gemeinsamen Lenkungsnetzwerk für dieses Thema widerspiegelt.   
Das Zukunftsprogramm „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ zur Verankerung der übergeord-
neten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke gab auch für 2022 den Rahmen für inhaltliche 
Schwerpunkte vor. Entsprechend wurde die Bearbeitung der Projekte vorangetrieben. Damit ist auch aus 
strategischer Sicht das Ziel verbunden, vorausschauend Entwicklungen und diesbezügliche Chancen zu er-
kennen und zu nutzen. Über die aktive Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen The-
men werden die Konformität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des operativen Ge-
schäftes fortlaufend sichergestellt und die Unternehmensentwicklung konsequent in Richtung der Gesell-
schafterziele vorangetrieben. Das Zukunftsprogramm trägt so dazu bei, die zielkonforme Mittelverwendung 
über einen robusten Gesamtprozess abzusichern und den Zustand der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur 
nachhaltig zu verbessern.  
915 von 1806 in Zusammenstellung
Auch 2022 standen die Wasserwerke unter dem Einfluss der Corona-Pandemie. Deutlich negative Folgen 
für das Kerngeschäft zeichneten sich nicht ab. Die Sicherstellung der Gesundheit und Sicherheit der Mitar-
beiter und damit auch ihrer Familien stellten die Wasserwerke allerdings vor dieselben Herausforderungen 
wie den Rest der Gesellschaft. Die Corona-Pandemie wirkt weiter als deutlicher Katalysator für die Akzep-
tanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die Flexibilisierung von Tätigkeiten. Dienstreisen werden 
in hohem Umfang durch Online-Meetings ersetzt. 
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchenweite Themen, 
welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel ist dabei auch die Entwicklung 
und der Einsatz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten Management und Betrieb der Infrastruktur 
führen. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ und „Digitalisierung“, welche die Branchendiskussion 
der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschreiben, gilt es für die Wasserwerke, wie 
auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwendungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes 
sichtbar zu machen und die inhaltliche Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei 
der verstärkten Implementierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzstei-
gerung rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätzen zur Nutzung von Energiepo-
tenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren wird für die Was-
serwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zusammenarbeit in der Leipziger 
Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig weitere positive Effekte in Bezug auf die allge-
meine Performance im Kerngeschäft und die Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können. 
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorausschaubarer wirtschaftlicher Entwicklungen rückt auch wieder ein 
stabiles Geschäftsmodell als ganz unmittelbare „Chance“ und „stabiler Anker“ mehr in den Vordergrund. 
Die sichere Trinkwasserversorgung und Abwasseraufbereitung als unverzichtbarer Bestandteil der Daseins-
vorsorge und Geschäftsgrundlage der Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und -basis zu 
verstehen.
 
916 von 1806 in Zusammenstellung
3.3 Prognosebericht  
Kernaufgaben sind und bleiben die Gewährleistung eines sicheren Betriebes sowie die zukunftsfeste Erneu-
erung und Sanierung der Netze und Anlagen der Trinkwasserversorgung und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgabenbearbeitung erfolgt angesichts sich stetig verändernder Rahmenbedingungen. Unter ande-
rem beeinflussen folgende Entwicklungen schon aktuell, aber sehr wahrscheinlich noch stärker in der Zu-
kunft, das Geschäft: 
 steigende Material-, Energie- und sonstige Dienstleistungspreise, 
 gestiegene Unsicherheiten im Hinblick auf die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung in Deutsch-
land, Europa und weltweit, 
 die Verfügbarkeit von Planungsbüros und Baufirmen sowie der diesbezügliche Wettbewerb (Ein-
fluss auf Baukosten), 
 der Umgang mit Folgen des Klimawandels,  
 die Bevölkerungs- und Wasserabnahmeentwicklung, 
 Anforderungen zur Reduktion von Treibhausgasen und zur Klimaneutralität in der Leipziger Gruppe 
sowie schärfere gesetzliche wasserwirtschaftliche Anforderungen,  
 Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung, 
 der fortschreitende Generationswechsel im Unternehmen sowie bei Partnern und Dienstleistern 
und der damit oft verstärkte Fachkräftemangel, 
 äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Einschränkungen der Energieversorgung, Wetter- und Um-
weltkatastrophen, Pandemien etc.), 
 die weitere Entwicklung der Stadt Leipzig und des Umlandes (Stadtwachstum, Attraktivität, Flä-
chenverdichtung etc.), 
 finanzielle Rahmenbedingungen (z. B. steigende Zinsen, Inflation und Gesellschafteranforderun-
gen). 
 
Die Wasserwerke analysieren stetig die Entwicklungen und stellen sich auch zukünftig auf sich ändernde 
Rahmenbedingungen ein. Welche weiteren Entwicklungen zu erwarten sind, wird nachfolgend für ausge-
wählte Themenbereiche näher erläutert. 
Als wichtigste Aufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungsbedarfe des beste-
henden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäten. Ziel ist, den Zustand des Trink- und Abwassernetzes 
und der Anlagen weiter zu verbessern und auf gestiegene Anforderungen zu reagieren (z. B. Ausbau Klär-
werk Rosental).  
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogrammes mittelfristig von 
einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbesserung ausgegangen. Die Verringerung des Anteiles der 
kurz- bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt unter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen, wie Kos-
teneffizienz und hydraulische Belange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Vor dem Hintergrund der extremen Inflationsentwicklung im Jahr 2022 und eines absehbar hohen Niveaus 
2023 sind auf Grundlage der verfügbaren Finanzmittelbudgets und technischer Strategiekonzepte die zu 
erwartenden Auswirkungen und Gegenmaßnahmen zu überprüfen. Der inflationsbedingte Anstieg der 
Fremdkapitalzinsen wird im Rahmen des Risikomanagements regelmäßig beobachtet und bewertet. 
Für 2023 erwarten die Wasserwerke auf dieser Grundlage Umsatzerlöse zwischen 180,0 Mio. EUR und 
188,0 Mio. EUR und ein Ergebnis zwischen 25,0 Mio. EUR und 33,0 Mio. EUR nach Steueraufwand und vor 
Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen an ihre Gesellschafter. Zum Ende der Mittelfristplanung wird 
ein Ergebnisniveau um 27,0 Mio. EUR prognostiziert.  
917 von 1806 in Zusammenstellung
Der Investitionsplan sieht für 2023 ein Volumen von 110,9 Mio. EUR vor, davon werden 91,9 Mio. EUR 
durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber 2022 eine Steigerung um 
26,2 Mio. EUR dar. Für die Folgejahre ist weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu 
finanzierenden Investitionen geplant und zur fachgerechten Lösung der anstehenden Aufgaben zugleich 
zwingend erforderlich. 
Ein stark an Bedeutung zunehmendes Thema ist der Umgang mit dem Klimawandel. Herausforderungen 
ergeben sich dabei in Bezug sowohl auf unmittelbare CO2- und Energieeinsparmaßnahmen, aber ebenso 
auf notwendige Maßnahmen in der städtebaulichen Entwicklung im Hinblick auf eine Anpassung an verän-
derte klimatische Bedingungen. Hierbei geht es neben der Zunahme von Wetterextremen wie Starkregene-
reignissen auch um ausgedehnte Trockenphasen in den Sommermonaten. Gemeinsam mit der Stadt Leipzig 
erarbeiten die Wasserwerke dazu Lösungsansätze für eine nachhaltige und wassersensible Stadtentwick-
lung. 
Auswirkungen haben zugleich weltwirtschaftliche Entwicklungen und klimapolitischen Maßnahmen, die die 
Kosten für den Bezug von Energie erhöhen und umgekehrt Energieeinsparmaßnahmen und den Umstieg 
auf erneuerbare Energieträger fördern. Die Wasserwerke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den 
vorgenannten Themen auseinander und setzen entsprechende Maßnahmen um. Der Anteil erneuerbarer 
Energien im Bezugsportfolio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen und der Ausstoß von Treib-
hausgasen reduziert werden. 
Die Themen IT-Sicherheit, Digitalisierung und die Verstetigung des BCMS sind auch 2023 weiterhin von be-
sonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven ISMS sind einheitliche organisatorische und technische Min-
deststandards im Unternehmen etabliert und damit auch die Anforderungen des IT-Sicherheitsgesetzes für 
Betreiber kritischer Infrastrukturen umgesetzt.  
Darüber hinaus stellt das ISMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und eng am Kernge-
schäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen dar. 
 
  
918 von 1806 in Zusammenstellung
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für 
den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Im Geschäftsjahr 2022 haben die zuständigen Gremien der Wasserwerke Zielgrößen festgelegt. Die folgen-
den Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2022 erreicht werden: 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Wasserwerke beträgt 30,0 %, was acht 
Frauen entspricht. Zum 31. Dezember 2022 sind acht Mandate im Aufsichtsrat durch Frauen besetzt. 
Die Zielgröße zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Wasserwerke bleibt mit der derzeitigen 
Geschäftsführung bestehen.  
Allerdings hat die Gesellschafterversammlung am 14. März 2022 festgelegt, dass, wenn bisher bestellte Ge-
schäftsführer aus persönlichen oder Altersgründen ausscheiden beziehungsweise eine Vertragsverlänge-
rung durch das zuständige Organ des Unternehmens abgelehnt wird, die Suche nach dem am besten geeig-
neten Kandidaten für diese Position in jede Richtung diskriminierungsfrei erfolgen soll. Das Auswahlverfah-
ren soll ohne Ansehen des Geschlechts der Kandidaten durchgeführt werden, bei gleichwertiger Qualifika-
tion mehrerer Kandidaten sollen jedoch Frauen bevorzugt Berücksichtigung finden. Als Frist im Sinne von § 
52 Abs. 2 S. 4, 5 GmbHG wird der 31. Dezember 2026 festgelegt. 
 
Dieser Festlegung folgend haben die Gremien der Wasserwerke am 1. November 2022 entschieden, dass 
als Nachfolgerin für den aus Altersgründen zum 30. April 2023 ausscheidenden Kaufmännischen Geschäfts-
führer, Herrn Michael M. Theis, ab dem 1. Mai 2023 Frau Kerstin Schultheiß eingesetzt wird. 
Zudem wird beabsichtigt, an der bestehenden Frauenquote für die obere Managementebene der Wasser-
werke von 30,0 % bis zum 31. Dezember 2026 festzuhalten. Für die mittlere Führungsebene soll eine Ziel-
größe von 30,0 % bis zum 31. Dezember 2026 festgelegt werden. Zum 31. Dezember 2022 stellen sich die 
Quoten wie folgt dar: für die obere Managementebene 30,0 % und für die mittlere Führungsebene 39,3 %. 
 
Leipzig, den 16. März 2023 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
Michael M. Theis  Dr. Ulrich Meyer 
919 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
 
920 von 1806 in Zusammenstellung
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921 von 1806 in Zusammenstellung
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922 von 1806 in Zusammenstellung
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923 von 1806 in Zusammenstellung
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924 von 1806 in Zusammenstellung
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925 von 1806 in Zusammenstellung
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GLHQEHOHJHQ]XGHPGDVVGLHSV\FKLVFKHQ%HODVWXQJHQEHL.LQGHU QXQG-XJHQGOLFKHQZ¦K
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1DFKJDQJGHU3DQGHPLHZHLWHUH+HUDXVIRUGHUXQJHQHUJDEHQZHOFKH DXFK$XVZLUNXQJHQ
DXIGHQ/HLS]LJHU$UEHLWVPDUNWKDWWHQ
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ZHLFKP¸JOLFKNHLWHQ Z¦KUHQG GHU (LQG¦PPXQJVPD¡QDKPHQ I¾KUWHQ PLWXQWHU DX¡HUGHP
]XHUK¸KWHPIDPLOL¦UHP6WUHVVJHK¦XIWHUIDPLOL¦UHU$JJUHVVLRQVRZLH]XK¦XVOLFKHU*HZDOW
5HSU¦VHQWDWLYH 8PIUDJHQ XQG HUVWH ZLVVHQVFKDIWOLFKH 8QWHUVXFKXQJHQ EHOHJHQ GLHV (LQH
I¾U 'HXWVFKODQG UHSU¦VHQWDWLYH % HIUDJXQJ GHU 7HFKQLVFKHQ 8QLYHU VLW¦W 0¾QFKHQ ]HLJWH
GDVVLQGHULQVJHVDPW]X*HZDOWHUIDKUXQJHQE HIUDJWHQ+DXVKDOWH.LQGHUN¸U
SHUOLFKEHVWUDIWZXUGHQZREHL GHU$QWHLOYHUEDOHURGHUN¸USHU OLFKHU.RQIOLNWHXQG*HZDOW
JHJHQ¾EHU.LQGHUQLQ+DXVKDOWHQPLWM¾QJHUHQ.LQGHUQXQWHU]HKQ-DKUHQJOHLFKZRKOQRFK
K¸KHUODJ'HU$QWHLOHUK¸KWHVLFKHEHQIDOOVZHQQVLFKGLH%HIUDJWHQ]X+DXVHLQ4XDUDQW¦QH
EHIDQGHQGLH)DPLOLHDNXWHILQDQ]LHOOH6RUJHQKDWWHXQGRGHUHLQHUGHU3DUWQHUXQWHU$QJVW
RGHU'HSUHVVLRQHQOLWW'DV7KHPDK¦XVOLFKH*HZDOWELOGHWHVRPL WHLQHQZHVHQWOLFKHQ%H
VWDQGWHLOGHULQWHJUDWLRQVRULHQWLHUWHQ%HUDWXQJGHULP.((EHVFK¦IWLJWHQ3HUVRQHQJUXSSHQ
$QXQWHUDQGHUHPGLHVHQJHVHOOVFKDIWVSROLWLVFKHQ5DKPHQEHGLQJXQ JHQVHW]HQGLHLQWHJUD
WLRQVSROLWLVFKHQ6FKZHUSXQNWHGHV.((DQ
ΖQWHJUDWLRQVSROLWLVFKH6FKZHUSXQNWVHW]XQJHQXQG(UIROJH
ΖQWHJUDWLRQVSROLWLVFKH6FKZHUSXQNWVHW]XQJHQVWHOOWHQQHEHQGHU KLVWRULVFKLP.((JHZDFK
VHQHQ %HWUHXXQJ XQG %HJOHLWXQJ YRQ /DQJ]HLWDUEHLWVORVHQ LQ $UEHLWVJHOHJHQKHLWHQ PLW
0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJ QDFK i   G 6 * % Ζ Ζ L Q V E H V R Q G H U H D X F K DOOHLQHU]LHKHQGH
926 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

)DPLOLHQLP/HLVWXQJVEH]XJGDU1HXKLQ]XNDP]XGHPGLH=LHOJUXSSHVWUDII¦OOLJJHZRUGH
QHU-XJHQGOLFKHUXQGMXQJHU(UZDFKVHQHU
+LHU]XZXUGHQGLHVHLWGHP-DKUHWDEOLHUWHQHUIROJUHLFKHQ3URMHNWH7$1'(06DFKVHQ
7$1'(0SOXV(OWHUQDUEHLWVSO¦W]H XQG 7HLOKDEHDP$UEHLWVPDUNW iiHXQGL6*%ΖΖ
VRZLHGDVQHXH3URMHNW6$9(LQ.RRSHUDWLRQPLWGHU-XJHQGKLOIHLP6WUDIYHUIDKUHQ-X+L6
XPJHVHW]W
'DVUHFKWVNUHLV¾EHUJUHLIHQGH0RGHOOSURMHNW
7$1'(06DFKVHQVHW]WGHU.((VHLWGHP-DKU
    P L W ) ¸ U G H U P L W W H O Q G H V ) U H L V W D D W H V 6 D F K V H Q X Q G L Q . R R S HU D W LR Q P L W G H P - R E F H Q W H U 
/HLS]LJXQGGHP$PWI¾U-XJHQGXQG)DPLOLH$I-)I¾UGLH6WDGW /HLS]LJPLWHLQHP*HVDPW
EXGJHWLQ+¸KHYRQ0LRȜHUIROJUHLFKXP0LWGHP3URMHNW7$1'(0/HLS]LJZXUGHHLQH
=XVDPPHQDUEHLW DXI VWUDWHJLVFKDQDO\WLVFKHU RSHUDWLYLQVWUXPHQWHOOHU XQG HLQ]HOIDOOEH]R
JHQHU (EHQH QRUPLHUW 'LH (UJHEQLVVH GHV 3URMHNWHV ]HLJHQ GDVVD O O H 3 U R ] H V V S D U W Q H U Y R Q 
GLHVHU$UEHLWVZHLVHSURILWLHUWHQLQGHP'LHQVWOHLVWXQJHQPLWGH Q/HLVWXQJVWU¦JHUQDXVGHQ
HLQ]HOQHQ5HFKWVNUHLVHQDEJHVWLPPWXQGGHQ)DPLOLHQSODQYROOXQG]LHORULHQWLHUWGXUFKGHQ
.((DXVHLQHU+DQGDQJHERWHQZHUGHQ'LHVJLOWHVN¾QIWLJ]XYHUVWHWLJHQXQGPHKU/HLS]LJHU
)DPLOLHQDQ]XELHWHQ
'LHLQQRYDWLYH=LHOVWHOOXQJODJLQHLQHUIDPLOLHQXQGEHVFK¦IW LJXQJVRULHQWLHUWHQ)¸UGHUXQJ
XQG8QWHUVW¾W]XQJGHUJHVDPWHQ)DPLOLHXPGLHJHVHOOVFKDIWOLFK HXQGEHUXIOLFKH7HLOKDEH
DOOHU )DPLOLHQPLWJOLHGHU ]X HUP¸JOLFKHQ ΖP 5DKPHQ GHU M¦KULJHQ 3URMHNWSKDVH NRQQWHQ
DXIIUHLZLOOLJHU%DVLV)DPLOLHQGDUXQWHU$OOHLQHU]LHKHQGHLP6*%ΖΖ/HLVWXQJVEH]XJ
PLWLQVJHVDPW.LQGHUQXQG-XJHQGOLFKHQHUUHLFKWZHUGHQ'HU.((VWHOOWHGDI¾UHLQPXO
WLSURIHVVLRQHOOHV 7HDP DXV VR]LDOS¦GDJRJLVFKHQ SV\FKRORJLVFKHQ  XQG SV\FKRWKHUDSHXWL
VFKHQ)DFKNU¦IWHQ]XU9HUI¾JXQJZHOFKHGLH)DPLOLHQDXIGHP:HJLQGHQ$XVELOGXQJVXQG
$UEHLWVPDUNW EHJOHLWHWH XQG PLWWHOV HLQHV JDQ]KHLWOLFKHQ XQG QLHGULJVFKZHOOLJHQ $QVDW]HV
%HUDWXQJV%LOGXQJV)UHL]HLWXQGDOOWDJVQDKH%HJOHLWDQJHERWH]XU9HUI¾JXQJVWHOOWH
ΖP(UJHEQLVNRQQWHQGHUHUZDFKVHQHQ7HLOQHKPHQGHQHLQHEHU XIOLFKH$QVFKOXVVSHU
VSHNWLYHLQ)RUPYRQVR]LDOYHUVLFKHUXQJVSIOLFKWLJHU7HLORGHU 9ROO]HLWEHVFK¦IWLJXQJJHULQJ
I¾JLJHU7¦WLJNHLWRGHU8PVFKXOXQJHUKDOWHQΖP$EJOHLFKPLWGHQ(LQJOLHGHUXQJVELODQ]HQGHV
-REFHQWHUVOLHJWGLH4XRWHGHXWOLFK¾EHUGHQ(UZDUWXQJHQ$OVZHVHQWOLFKH*UXQGODJHI¾UGLH
ΖQWHJUDWLRQLQ$UEHLWNRQQWHQGLH(OWHUQLQGHU)¦OOHEHL GHU%HVFKDIIXQJYRQ%HWUHX
XQJVSO¦W]HQLP.LWDXQG+RUWEHUHL FKXQWHUVW¾W]WZHUGHQG HUWHLOQHKPHQGHQ.LQGHU
XQG-XJHQGOLFKHQZXUGHQGXUFKQDFKKDOWLJLQVWDOOLHUWH%LOGXQJV6SRUW.UHDWLYDQJHERWHJH
I¸UGHUW1HEHQGLHVHQ(IIHNWHQNRQQWHQJOHLFKVDP ZHLWHUH1HEHQ ZLUNXQJHQEHREDFKWHW
927 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

ZHUGHQZHOFKHVLFKLQHLQHU6WHLJHUXQJGHULQGLYLGXHOOHQ$UEHL WVPRWLYDWLRQXQG6HOEVWZLUN
VDPNHLWGHU(U]LHKXQJVNRPSHWHQ]HQXQGHLQHPK¸KHUHQ=XWUDXHQLQGLHHLJHQHQ)¦KLJNHL
WHQGHU7HLOQHKPHQGHQQLHGHUVFKOXJHQ=XGHP]HLJWHQLQVEHVRQGHUHGLH.LQGHU9HUKDOWHQV
DXII¦OOLJNHLWHQ ZHOFKH LQ ¾EHU   GXUFK GLH HLJHQV DQJHVWHOO WH .LQGHU XQG
-XJHQGSV\FKRWKHUDSHXWLQELV]XU ΖQWHJUDWLRQLQHLQHQDPEXODQWHQ RGHUVWDWLRQ¦UHQ7KHUD
SLHSODW]LQWHQVLYEHJOHLWHWXQGXQWHUVW¾W]WZXUGHQ
1DFK(QGHGHU)¸UGHUODXIODXI]HLWLP6HSWHPEHUNDQQ]XPDNW XHOOHQ=HLWSXQNWHQWJH
JHQIU¾KHUHQΖQIRUPDWLRQHQXQGDXF KQDFKPHKUIDFKHQ$QIUDJHQEH LP6¦FKVLVFKHQ0LQLV
WHULXPI¾U:LUWVFKDIWXQG$UEHLW 60:$XQGGHU6¦FKVLVFKHQ$XI EDXEDQNNHLQHNRQNUHWH
$XVVDJH]XP=HLWSXQNWGHUEHDEVLFKWLJWHQ:HLWHUI¾KUXQJJHWURIIH QZHUGHQ'LH5LFKWOLQLH
I¾U GDV )¸UGHUSURJUDPP 7DQGHP 6DFKVHQ I¾U GHQ)¸UGHU]HLWUDXP  ELV  EHILQGH
VLFKGHU]HLWLQ(UDUEHLWXQJ0LWHLQHU(QWVFKHLGXQJVHLL P9HUODXIGHVHUVWHQ4XDUWDOV
]XUHFKQHQ
'DVΖQVWUXPHQW
7HLOKDEHDP$UEHLWVPDUNWQDFKiL6*%ΖΖGDVEHUHLWVVHLWGHP-DKU
LP.((XPJHVHW]WZLUGLVWLQXQWHUVFKLHGOLFKVWH3URMHNWHLQGH U6WDGW/HLS]LJLQYROYLHUW=XP
6WLFKWDJ'H]HPEHUZDUHQ6WHOOHQLJH$XV ODVWXQJLQ6FKXOELEOLRWKHNHQ
/HVHU¦XPHQRGHU'D=.ODVVHQGXUFKYRUPDOVODQJ]HLWDUEHLWVORVH3HUVRQHQEHVHW]W6HLW3UR
MHNWEHJLQQVLQGQXQPHKU3HUVRQHQDXVGHPΖQVWUXPHQWDXVJHVF KLHGHQUHJXO¦UQDFK
(QGHGHU)¸UGHUK¸FKVWGDXHURGHUYRUIULVWLJ+LHUY RQNRQ QWHQ3HUVRQHQLQHLQHVR]LDO
YHUVLFKHUXQJVSIOLFKWLJH%HVFK¦IWLJXQJYHUPLWWHOWZHUGHQ'LHVHQWVSULFKWHLQHU9HUPLWWOXQJV
TXRWHYRQ
6HLW%HJLQQGHV-DKUHVZLUGPLWGHP3URMHNW
7$1'(0SOXVVLQQYROODQGDVHUIROJUHLFKH
.RQ]HSW 7$1'(0 6DFKVHQ DQJHNQ¾SIW XQG GLHVHV XP GLH YRQ %HJLQQ DQ IHVW LQVWDOOLHUWH
VR]LDOYHUVLFKHUXQJVSIOLFKWLJH¸ IIHQWOLFKJHI¸UGHUWH%HVFK¦IWLJXQJYRQ(OWHUQLP6*%ΖΖ/HLV
WXQJVEH]XJHUJ¦Q]W$OOH3ODQ VWHOOHQZXUGHQLP-DKUHUI ROJUHLFKEHVHW]WΖQ=XVDP
PHQDUEHLWPLWGHU6WDGW/HLS]LJHUP¸JOLFKHQGLHΖQVWUXPHQWH(L QJOLHGHUXQJYRQ/DQJ]HLW
DUEHLWVORVHQ QDFK i H 6*% ΖΖ XQG 7HLOKDEH DP $UEHLWVPDUNW  QDFK i L 6*% ΖΖ
DUEHLWVORVHQ0HQVFKHQHFKWH7HLOKDEHFKDQFHQȂXQG]ZDUGXUFKHLQH.RPELQDWLRQDXVHLQHU
ELV]XI¾QI-DKUHEHIULVWHWHQVR]LDOYHUVLFKHUXQJVSIOLFKWLJHQXQGWDULIOLFKHQWORKQWHQ%HVFK¦I
WLJXQJLQ9HUELQGXQJPLW]LHORULHQWLHUWHQEHVFK¦IWLJXQJVEHJOHLW HQGHQ4XDOLIL]LHUXQJHQΖP
=XJHHLQHUNRPPXQDOHQΖQWHJUDWLRQVVWUDWHJLHEHJUHLIHQVLFKGLH .HUQ]LHOHGHV3URMHNWHVLQ
GHUEHGDUIVJHUHFKWHQ)¸UGHUXQJGHUJHVDPWHQ)DPLOLHXPHLQHP¸ JOLFKVWGDXHUKDIWH8Q
D E K ¦ Q J L J N H L W Y R Q G H Q / H L V W X Q J H Q GHV -REFHQWHUV GLH ΖQDQVSUXFKQDKPH YRQ :HLWHU%LO
GXQJVDQJHERWHQGLHΖQWHJUDWLRQ LQGHQ$XVELOGXQJVXQGDOOJHPH LQHQ$UEHLWVPDUNWVRZLH
928 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

GLHJHVHOOVFKDIWOLFKH7HLOKDEHGHU)DPLOLHQPLWJOLHGHU]XHUP¸JO LFKHQ'LHYLHOI¦OWLJHQNRP
PXQDOHQ(LQVDW]JHELHWH HUVWUHFNHQVL FK¾EHUVR]LDOHJHZHUEOLFK WHFKQLVFKHVRZLH9HUZDO
WXQJVEHUHLFKHGHU6WDGW/HLS]LJ=XGHQ%HVFK¦IWLJWHQQDFKiL6*%ΖΖNRPPHQ%HVFK¦I
WLJWHQDFKiH6*%ΖΖKLQ]X
%HLGHQJHI¸UGHUWHQ3HUVRQHQKDQGHOWHVVLFKXP)DPLOLHQGD UXQWHU(LQ(OWHUQ)D
PLOLHQPLWHLQHP$QWHLODQDOOHLQHU]LHKHQGHQ)UDXHQYRQX QG.LQGHUXQG-XJHQG
OLFKHGLHLPELVKHULJHQ3URMHNWYHUODXIYRQGHQ(OWHUQDUEHLWVSO ¦W]HQ
7$1'(0SOXVSURILWLH
UHQ ΖQ PXOWLGLV]LSOLQ¦UHU $XVUL FKWXQJ ZHUGHQ GLH %HVFK¦IWLJWHQ D X I * U X Q G O D J H H L Q H U 
LQGLYLGXHOOHQ ΖQWHJUDWLRQVSODQXQJ GXUFK ]LHOJHULFKWHWH 4XDOLIL]LHUXQJHQ XQG 0¸JOLFKNHLWHQ
GHU$UEHLWVHUSUREXQJVRZLHPLWHLQHPEUHLWJHI¦FKHUWHQDUEHLWVPDUNWOLFKHQXQGVR]LDOLQWHJ
UDWLYHQ %HUDWXQJVDQJHERW GXUFK GHQ .(( EHJOHLWHW   GHU %HVFK¦IWLJWHQ QDFK i H
6*%ΖΖVRZLHQDKH]XGHU%HVF K¦IWLJWHQQDFKiL6*%ΖΖNR QQWHQGXUFKGLH7¦WLJNHLWV
D X I Q D K P H G H Q 6 * % Ζ Ζ  / H L V W X Q J V E H ] X J E H H Q G H Q  ( V Z X U G H Q ] X V ¦W ] O L FKH 7UDQVIHUOHLVWXQJHQ
:RKQJHOG.LQGHU]XVFKODJ/HLVWXQJHQQDFK%LOGXQJXQG7HLOKDEHYRQGHU%HVFK¦IWLJ
WHQ EHDQWUDJW ZRYRQ ZLHGHUXP DOOH )DPLOLHQPLWJOLHGHU SURILWLHUHQ 0LW GHP )RNXV HLQHU
QDFKKDOWLJHQ$QVFKOXVVSHUVSHNWLYHDXIGHPDOOJHPHLQHQ$UEHLWVPDUNWEHILQGHQVLFKGHU]HLW
 GHU %HVFK¦IWLJWHQ LQ 4XDOLIL]LHUXQJVPD¡QDKPHQ RGHU NRQQWHQG L H V H E H U H L W V H U I R O J 
UHLFKDEVFKOLH¡HQGHU.LQGHUXQG-XJHQGOLFKHQNRQQWHQELVKHUGXUFKHUOHEQLVS¦GDJR
JLVFKH*UXSSHQDQJHERWHXQGGHUΖQLWLLHUXQJYRQ/HUQI¸UGHUDQJHERWHQHUUHLFKWZHUGHQ
(LQH)RUWI¾KUXQJGHV9RUKDEHQVȂDQDORJGHULP.RDOLWLRQVYHUWUDJYHUDQNHUWHQ(QWIULVWXQJ
GHV ΖQVWUXPHQWHV 7HLOKDEH DP $UEHLWVPDUNW YRU $EODXI GHV -DKUV  Ȃ VWHKW DXIJUXQG
DNWXHOOHU $XVVDJHQ GHV -REFHQWHUV /HLS]LJ ]X DXVEOHLEHQGHQ 1DFKEHVHW]XQJHQ GHU LQVJH
VDPW  6WHOOHQ GHV VRJHQDQQWHQ 7HLOKDEHFKDQFHQJHVHW]HVPLW $EODXI GHV -DKUHV 
LQIUDJHXQGVWHOOWGHQ(LJHQEHWULHEYRUJUR¡H+¾UGHQDOVYHUO¦V VOLFKHU$NWHXULQGHU
8PVHW]XQJEHVFK¦IWLJXQJVSROLWLVFKHU0D¡QDKPHQXQGGDPLWDOV'LHQVWOHLVWHUI¾UGLH
6WDGW/HLS]LJ
ΖP %HUHLFK$UEHLWVJHOHJHQKHLWHQ PLW 0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJ Q D F K i   G 6 * % Ζ Ζ 
NRQQWHQLP-DKUDFKW:HUNVWDWWSURMHNWHQHXQ6DXEHUNHLWVSU RMHNWHXQGVHFKV%¾UJHU
VFKDIWVSURMHNWHXPJHVHW]WZHUGHQ=XGHPZXUGHQEHUKDQJPD¡QD KPHQDXVGHP)¸U
GHUMDKUHUIROJUHLFKEHHQGHWΖQVJHVDPWZDUHQELV]XP -DKUHVHQGH7HLOQHK
PHULQQHQ LQ $*+ EHVFK¦IWLJW 'HU )UDXHQDQWHLO EHWUXJ   (LQH $XVODVWXQJ GHU 3O¦W]H
HLQVFKOLH¡OLFKEHUKDQJVPD¡QDKP HQZDUPLWGXUFKVFKQLWWOLFK  JHJH EHQ$OOH7HLO
QHKPHULQQHQOHLVWHQ PLWLKUHU7¦WLJNHLWHLQHQ]XV¦W]OLFKHQXQG GHQQRFKZLFKWLJHQ%HLWUDJ
I¾U GLH 6WDGW RE QXQ EHL GHU 6DXEHUKDOWXQJ YRQ 6WUD¡HQ XQG *U¾QDQODJHQ RGHU XP GLH
929 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

NXOWXUHOOWRXULVWLVFKH $WWUDNWLYLW¦W 6WDGW /HLS]LJ ]X HUK¸KHQ ΖQ GHQ 6DXEHUNHLWVSURMHNWHQ
ZXUGHQ0¾OOV¦FNHPLW.OHLQP¾OOZLHOHHUHQ'RVHQ%HFKHUQ HWFEHI¾OOW'HU%¾UJHU
GLHQVW XQWHUVW¾W]WH X D  %RRWH EHL GHU 6FKOHXVXQJ XQG  3HUVRQHQ DQ GHQ
6FKOHXVHQ &RQQHZLW] XQG &RVSXGHQXQG VWHOOWH LQ GHQ :HUNVWDWWSURMHNWHQ :LVVHQVWDIHOQ
ΖQVHNWHQKRWHOVRGHU:DUQZHVWHQI ¾U*U¾QDQODJHQXQG.LQGHUWDJHVH LQULFKWXQJHQLQ/HLS]LJ
K H U  : ¦ K U H Q G G L H 7 H L O Q H K P H Q G H Q Y R Q H L Q H U V L Q Q Y R O O H Q 7 D J H VV W U X N WXU 0HKUDXIZDQGVHQW
VFK¦GLJXQJXQGVR]LDOS¦GDJRJLVFKHQ%HWUHXXQJSURILWLHUHQSURILWLHUW/HLS]LJLQYHUVFKLHGH
QHQ%HUHLFKHQ
(EHQIDOOVZXUGHLP:LUWVFKDIWVMDKUGDV3URMHNW
6$9(6WUDIHQDXVJOHLFKHQȂ9HU
DQWZRUWXQJHQWZLFNHOQQHXHWDEOLHUW'LH=LHOJUXSSHELOGHQMHQHVWUDII¦OOLJJHZRUGHQ HQ
-XJHQGOLFKHQLQGHU6WDGW/HLS]LJ ZHOFKHNHLQHHU]LHKHULVFKHQ +LOIHQEHNRPPHQ'LHVH-X
JHQGOLFKHQHUKDOWHQ8QWHUVW¾W]XQJEHLGHU$EOHLVWXQJYRQ6R]LDOVWXQGHQLQVR]LDOS¦GDJRJL
VFKHQ )DOONRQVWHOODWLRQHQ EHL GHU %HUXIVRULHQWLHUXQJ XQG GHU $XVELOGXQJVSODW]DXIQDKPH
ΖQ.RRSHUDWLRQPLWGHU-XJHQGKLOIHLP6WUDIYHUIDKUHQ/HLS]LJHU ZHLWHUWGHU.((EHJLQQHQG
VHLW2NWREHUVHLQ%HUDWXQJV XQG8QWHUVW¾W]XQJVDQJHERWXP HLQHLQQRYDWLYH3URMHN
WLGHHI¾UGLHVHQHXH=LHOJUXSSH 'LHSDUWQHUVFKDIWOLFKH=XVDPPH QDUEHLWXPIDVVWGLHJDQ]
KHLWOLFKH%HWUHXXQJYRQ-XJHQGOLF KHQXQG+HUDQZDFKVHQGHQGLHL P5DKPHQYRQ-XJHQG
VWUDIYHUIDKUHQ$XVJOHLFKVPD¡QDKPHQLQ)RUPYRQ$UEHLWVVWXQGHQLP.((DEOHLVWHQ1HEHQ
GHUYROOVW¦QGLJHQXQGIULVWJHUHFKWHQ$EOHLVWXQJJHULFKWOLFKHU$UEHLWVDXIODJHQLVWGLHSURMHNW
EHJOHLWHQGHVR]LDOS¦GDJRJLVFKH8QWHUVW¾W]XQJKLHUEHLDXIGLH%HDUEHLWXQJULVNDQWHUSUHN¦
UHURGHUJHI¦KUGHWHU/HEHQVODJHQGHUHQ6WDELOLVLHUXQJXQGHLQHUJHOLQJHQGHQ5HIOH[LRQGHU
SHUV¸QOLFKHQ/HEHQVZH OWHQDXVJHULFKWHWXQGZLUGGHQ3URMHNWWHLO QHKPHQGHQ ¾EHUGLHVDOV
$UEHLWVVWXQGHQOHLVWXQJDQJHUHFKQHW'LHVR]LDOS¦GDJRJLVFKH%HJO HLWXQJZ¦K UHQGGHU3UR
MHNWWHLOQDKPHYHUVWHKWVLFKDOVQLHGULJVFKZHOOLJHV8QWHUVW¾W]XQ JVXQG%HWUHXXQJVDQJHERW
XP=XJ¦QJH]XHUP¸JOLFKHQ%DUULHUHQXQG:LGHUVW¦QGHDE]XEDXHQ XQGHLQHYHUWUDXHQV
YROOH$UEHLWVEH]LHKXQJ]XVFKDIIHQVRZLHGHQ]XXQWHUVW¾W]HQGHQ3HUVRQHQ]XHLQHUVHOEVW
VW¦QGLJHQXQGJHOLQJHQGHQ/HEHQVI¾KUXQJ]XYHUKHOIHQXQGGDPLWDXFKHUQHXWHQ6WUDIWDWHQ
YRU]XEHXJHQ
'LHMXQJHQ0HQVFKHQN¸QQHQLKUH$UEHLWVVWXQGHQLQXQWHUVFKLHGOLFKHQ(LQVDW]EHUHLFKHQ
LP.((DEOHLVWHQ1HEHQLQWHUHVVDQWHQ7¦WLJNHLWVIHOGHUQZLHGHU )DKUUDGFRGLHUXQJLQGHQ
+RO]XQG.UHDWLYZHUNVW¦WWHQRGHUGHU*U¾QIO¦FKHQSIOHJHZXUGHQGLHMXQJHQ0HQVFKHQ]XU
8QWHUVW¾W]XQJGHUPRELOHQΖPSIWHDPVRGHUGHUHQJDJLHUWHQ$UEHLWLP$QNRPPHQV]HQWUXP
I¾UJHIO¾FKWHWH0HQVFKHQDXVGHU 8NUDLQHHLQJHVHW]W%HVRQGHUV HUZ¦KQHQVZHUWLVWLQGLH
VHP =XVDPPHQKDQJ GLH %HWHLOLJXQJ YRQ ]Z¸OI 7HLOQHKPHQGHQ LP 5DK PHQ
930 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

E L O G X Q J V S R O L W L V F K H U . U H D W L Y Z R U N V K R S V  L Q ) R U P Y R Q 5 D S   6F K U H L E XQG )RWRSURMHNWHQ ]XP
2UDQJH'D\
'LHHUIROJUHLFKH3URMHNWDQELQGXQJXQG1XW]XQJGHV%HUDWXQJVDQJHERWHVYHUGHXWOLFKWHQGLH
:LFKWLJNHLWGHVQLHGULJVFKZHOOLJHQ3URMHNWDQVDW]HVXQWHUGHP
)RNXV3¦GDJRJLNXQG8Q
WHUVW¾W]XQJVWDWW6WUDIH 'LHXQYHU]LFKWEDUH%DVLVKLHUI¾UELOGHWGLHELVKHULJHSURIHVV LR
QHOOHXQGJHOLQJHQGH.RRSHUDWLRQ PLWGHU-XJHQGKLOIHLP6WUDIYH UIDKUHQ/HLS]LJGDLQVEH
VRQGHUH GLH %HDUEHLWXQJ PXOWLGLPH QVLRQDOHU %HGDUIVODJHQ HLQH IX QNWLRQLHUHQGH XQG
HQJDJLHUWH=XVDPPHQDUEHLWHUIRUGHUW
6RQGHUSURMHNWHLP(LJHQEHWULHEȂGLHPRELOHQ(LQJUHLIWUXSSHQ
'DV:LUWVFKDIWVMDKUZXUGHH UQHXWYRQGLYHUVHQ6RQGHUSURMHN WHQI¾U0HQVFKHQLQVR
]LDOHQRGHUKXPDQLW¦UHQ1RWODJHQJHSU¦JWGLHGHU(LJHQEHWULHE LQ8QWHUVW¾W]XQJHLQ]HOQHU
2UJDQLVDWLRQVHLQKHLWHQGHU6WDGWYHUZDOWXQJ/HLS]LJXPJHVHW]WKD WXQGQXU¾EHUHLQDX¡HU
RUGHQWOLFKHV(QJDJHPHQWGHUJHVDPWHQ%HOHJVFKDIWGHV.((OHLVWEDUZDUHQ
ΖP HUVWHQ 4XDUWDO  NRQQWH GLH XQWHU GHP 6ORJDQ $XFK /HLS]LJHULQQHQ XQG /HLS]LJHU
VLQG YHUZXQGEDU UPHO+RFK FRYLG GXUFKJHI¾KUWH .DPSDJQH0RELOHV ΖPSIHQH U 
IROJUHLFKDEJHVFKORVVHQZHUGHQ 'LH3URMHNWOHLWXQJZXUGHYRP.( (]XU¾FNDQGDV*HVXQG
KHLWVDPWJHJHEHQ=XYRUKDWWHGHU.((XQWHUHQRUPHP=HLWXQG3HUVRQDOGUXFNGDV0RELOH
ΖPSIHQLQ/HLS]LJRUJDQLVLHUWXQGJHPHLQVDPPLWGHP'5.GHP0D OWHVHU+LOIVGLHQVWXQG
GHP $6% GXUFKJHI¾KUW 0LWDUEHLWHQGH DXV YHUVFKLHGHQHQ $EWHLOXQJHQ XQG %HUHLFKHQ GHV
.(( EUDFKWHQ VLFK PLW JUR¡HP (QJDJHPHQW HLQ RUJDQLVLHUWHQ UWOLFKNHLWHQ ]XP ΖPSIHQ
VSUDFKHQPLW9HUHLQHQ¸IIHQWOLFKHQXQG]LYLOJHVHOOVFKDIWOLFKHQ 2UJDQLVDWLRQHQNRRUGLQLHU
WHQ0LWDUEHLWHQGHXQGZHLWHUH3URMHNWEHWHLOLJWHXQGNUHLHUWHQXQGVHW]HQLQ(LJHQUHJLHHLQH
GD]XJHK¸ULJHWUDJI¦KLJHIIHQWOLF KNHLWVNDPSDJQHXPΖQVJHVDPWZ DUHQ0LWDUEHLWHQGH
L Q G D V  0 R E L O H Ζ P S I H Q  L Q Y R O Y L H U W X Q G Y H U D E U H L F K W H Q L Q 
¾EHU  7HUPLQHQ PHKU DOV
ΖPSIXQJHQJHJHQ&RYLGDQGLH/HLS]LJHU%¾UJHULQQHQ'LHHUIROJUHLFKH%HZ¦O
WLJXQJGLHVHVDX¡HURUGHQWOLFKHQEHWULHEOLFKHQ6WUHVVWHVWV]HLJWGDVVGLH3UR]HVVHGHU1HX
XQG8PVWUXNWXULHUXQJGHQ.((DQVLFKIHVWLJHQXQGUHVLOLHQWHUJ HJHQ¦X¡HUH(LQIO¾VVHKD
EHQZHUGHQODVVHQ
'LHVH)¦KLJNHLWGHV.((DOV2UJDQLVDWLRQIOH[LEHODXIYDULDEOH(LQIO¾VVHXQG+HUDXVIRUGHUXQ
JHQYRQDX¡HQ]XUHDJLHUHQ]HLJWVLFKDXFKLQZHLWHUHQ6RQGHUS URMHNWHQGLHLP-DKU
HUIROJUHLFKXPJHVHW]WXQGEHJOHLWHWZXUGHQ
931 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

$ P    ) H E U X D U     E H J D Q Q G H U 
Y¸ONHUUHFKWVZLGULJH $QJULIIVNULHJ 5XVVODQGV DXI GLH
8NUDLQH0LOOLRQHQ0HQVFKHQI¾UFKWHWHQSO¸W]OLFKXPLKU/HEHQXQGZDUHQJH]ZXQJHQLKUH
+HLPDW]XYHUODVVHQ'HU6FKRFN XQGGLH9HUXQVLFKHUXQJ¾EHUGLH VHQ6FKULWW5XVVODQGVVD
¡HQWLHILQ%HY¸ONHUXQJXQG3ROLW LNVRZRKOLQGHU 8NUDLQHDOV DXFKLQGHUUHVWOLFKHQ:HOW
=XJOHLFKVHW]WHHLQH:HOOHGHU6ROLGDULVLHUXQJXQG+LOIVEHUHLWVFKDIWDXFKLQ/HLS]LJHLQ$XFK
GHU.((EHWHLOLJWHVLFKJHP¦¡VHLQHPVR]LDOHQXQGVROLGDULVFKHQ 6HOEVWYHUVW¦QGQLVVFKQHOO
XQGXQNRPSOL]LHUWDQXQWHUVFKLHGOLFKVWHQ+LOIVDNWLRQHQGHU6WDGW/HLS]LJ
ΖQQHUKDOE N¾U]HVWHU =HLW ZXUGH HLQH EHWULHEVLQWHUQH 6SHQGHQVDPP HODNWLRQ LQLWLLHUW 'LH
6SHQGHQEHUHLWVFKDIWLQQHUKDOEGHV.((ZDULPPHQVXQGHVNDPHLQHJUR¡H0HQJHDQ6DFK
VSHQGHQPHKUHUH7RQQHQXQG.OH LGXQJI¾UXNUDLQLVFKH*HIO¾FKWH WH]XVDPPHQ'LH9HU
QHW]XQJGHV.((LQQHUKDOEGHU/HLS]LJHU9HUZDOWXQJXQGGHU=LYLOJHVHOOVFKDIWKDOIGDEHLGLH
JHVDPPHOWHQ6SHQGHQJH]LHOWXQGH IIHNWLY]XYHUWHLOHQ6RJLQJH QHUVWH6SHQGHQVDPPOXQ
JHQDQGDV$QNRPPHQV]H QWUXPI¾U*HIO¾FKWHWHLQ/HLS]LJ0RFNDXX QGDQ9HUDQWZRUWOLFKH
GHU$XJXVW%HEHO6FKXOHZHOFKHHLQHQ+LOIVWUDQVSRUWDQGLHSROQLVFKXNUDLQLVFKH*UHQ]HRU
JDQLVLHUWH
ΖQ .RRSHUDWLRQ PLW GHP +XPDQLW¦U +LOIH 8NUDLQH H9 RUJDQLVLHUWH GHU .(( ]XGHP HLQHQ
HLJHQHQ+LOIVWUDQVSRUWDQGLHXNUDLQLVFKH*UHQ]H'UHL7UDQVSRUWHUGHV.((ZXUGHQPLWZLFK
WLJHQ6DFKVSHQGHQXQG+LOIVJ¾WHU QEHODGHQXQGYRQVHFKV0LWDUEH LWHQGHQGHV8QWHUQHK
PHQVDQGLHUXP¦QLVFKXNUDLQLVFK H*UHQ]HLQ6LJKHWX0DUPDWLHLJ HEUDFKW$XIGHP5¾FN
ZHJNRQQWHQGLH0LWDUEHLWHQGHQGHV.((]XGHPYLHU)UDXHQXQGGUHL.LQGHUDXVGHU8NUDLQH
PLWQDFK'HXWVFKODQGQHKPHQXQGVLHVRPLWLQ6LFKHUKHLWEULQJHQ
$ X F K L Q V H L Q H U ) X Q N W L R Q D O V 
EHVFK¦IWLJXQJVSROLWLVFKHU 'LHQVWOHLVWHU  GHU 6WDGW /HLS]LJ
ZXUGHGHU.((LQGHU8NUDLQHKLOIHW¦WLJ$P0¦U]QDKPGDV$QNRPPHQV]HQWUXP
]XQ¦FKVW LP 1HXHQ 5DWKDXV VS¦WHU DXIJUXQG JU¸¡HUHU .DSD]LW¦WHQ LQ GHU 7XUQKDOOH GHU
*HUGD7DUR6FKXOHXQG]XOHW]WLP WHFKQLVFKHQ5DWKDXVVHLQHQ%H WULHEDXI'HU.((EHWHL
OLJWHVLFKYRPHUVWHQ7DJDQGHU2UJDQLVDWLRQXQGSHUVRQDOZLUWV FKDIWOLFKHQ8QWHUVW¾W]XQJ
(VZXUGHQ'LHQVWOHLVWXQJHQGHV$PWVI¾U%¾UJHUVHUYLFHGHV5HIH UDWVI¾U0LJUDWLRQXQGΖQ
WHJUDWLRQGHV6R]LDODPWVXQGGHU $XVO¦QGHUEHK¸UGHJHE¾QGHOWVR ZLHVS¦WHUDXFKGHV-RE
F H Q W H U / H L S ] L J  X P G L H J H I O ¾ F K W H W H Q 0 H Q V F K H Q D X V G H U 8 N U D L QH ] X UHJLVWULHUHQ XQG LKQHQ
HUVWH$QODXISXQNWHI¾UZHLWHUH6FKULWWHLQ/HLS]LJ]XELHWHQ
:HQLJH7DJHQDFKΖQEHWULHEQDKPHGHV$QNRPPHQV]HQWUXPVHUKLHOWGHU.((HLQH8QWHUVW¾W
] X Q J V D Q I U D J H Y R Q G H U 6 W D G W / H L S ] L J I ¾ U G D V $ Q N R P P H Q V ] H Q W U XP  $ E G H P    0 ¦ U ]     
932 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

NDPHQ0LWDUEHLWHQGHGHV.((]XP(LQVDW]XQGXQWHUVW¾W]WHQYRQGDDQQDKWORVGLHVW¦G
WLVFKHQ.ROOHJLQQHQXQG.ROOHJHQYRUDOOHPLP/RWVHQEHUHLFKXQGDOV6SUDFKPLWWOHU
$XFK HLQH ]ZHLWH *UXSSH JHIO¾FKWHWHU 0HQVFKHQ HUIRUGHUWH LP 9HUODXI GHV -DKUHV ZLHGHU
PHKU$XIPHUNVDPNHLWΖPGULWWHQ 4XDUWDOVWLHJGLH=DKOXQEHJOHL WHWHUPLQGHUM¦KULJHU*H
IO¾FKWHWHULQVEHVRQGHUHDXV$IJKDQLVWDQXQG6\ULHQLQ6DFKVHQVWDUNDQ'LH
(UVWDXIQDKPH
XQG &OHDULQJVWHOOH I¾U JHIO¾FKWHWH .LQGHU XQG -XJHQGOLFKH $P 0¾KOKRO] LQ /HLS]LJ
NDPZHLW¾EHUGLH*UHQ]HQLKUHU $XIQDKPHNDSD]LW¦WHQKLQDXV=HL WZHLVHZXUGHQMXQJH
0HQVFKHQ LQ GHU 8QWHUNXQIW GLHI¾U  3HUVRQHQ DXVJHOHJW LVWEHKHUEHUJW $XV GHU VHKU
JXWHQ (UIDKUXQJ GHU =XVDPPHQDUEHLW LQ GHQ -DKUHQ  XQG WUDW GDV -XJHQGDPW
/HLS]LJPLWGHU$QIUDJHDQGHQ.((KHUDQGLH(UVWDXIQDKPHXQG&OHDULQJVWHOOHPLWSHUV¸Q
OLFKJHHLJQHWHP3HUVRQDO]XXQWHU VW¾W]HQ1DFKHLQHU%HVLFKWLJX QJ GHU(LQULF KWXQJKDEHQ
GUHL0LWDUEHLWHULKUH%HVFK¦IWLJ XQJLQGHU(UVWDXIQDKPHXQG&O HDULQJVWHOOHLP6HSWHPEHU
DXIJHQRPPHQ'XUFKGHQ.((HUIROJWHHLQUHJHOP¦¡LJHU$XVWD XVFKPLWGHQ.ROOHJHQ
XQGGHQYHUDQWZRUWOLFKHQ0LWDUEHLWHQGHQGHU(LQULFKWXQJ'LH=X VDPPHQDUEHLWZLUGPLQ
GHVWHQVELV-XQLIRUWJHI¾KUW
)DFKOLFKHXQGVWUXNWXUHOOH8QWHUQHKPHQVHQWZLFNOXQJ
'HU .(( LVW HLQHOHUQHQGH 2UJDQLVDWLRQ 2UJDQLVDWRULVFKH (QWZLFNOXQJHQ XQG LQKDOWOLFKH
9HUWLHIXQJHQ ZHUGHQ VHLW0LWWH GHV -DKUHV  LP ODXIHQGHQ *HVFK¦IWVEHWULHE YROO]RJHQ
%DVLVI¾UJXWH(QWVFKHLGXQJHQVL QGJXWHHYLGHQ]EDVLHUWH'DWHQ 6RNRQQWHHUIROJUHLFKHLQH
%HVFK¦IWLJWHQXPIUDJHGXUFKJHI¾KUWZHUGHQ
'HU.((NRQQWHKLHUEHLLQVJHVDPW PLWVHKUJXWDEVFKQHLGHQXQG VLFKLQYLHOHQ%HUHLFKHQ
LP9HUJOHLFK]XUYRUKHUJHKHQGHQ8PIUDJHVSUXQJKDIWYHUEHVVHUQ
ΖQGHUGH]LPDOHQ6FKXOQRWHQVNDODJDEHQGLH%HVFK¦IWLJWHQGLH*HVDPW]XIULHGHQKHLWPLWGHU
1RWHDQGHU%HVFK¦IWLJWHQVLQG]XIULHGHQPLWLKUHU7¦WLJNHLWLP.(('LH/HLWXQJ
GHV(LJHQEHWULHEVEHNDPGLH1RWH &D GHU%HIUDJWHQJ DEHQ]XGHPDQGDVVHV
VLFKEHLP.((XPHLQZLUNOLFKJXWHV8QWHUQHKPHQKDQGH OWZ¾UGHQGHQ.((DOV$U
EHLWJHEHUZHLWHUHPSIHKOHQ
7URW]GLHVHUXQGZHLWHUHUZRKOZROOHQGHU%HZHUWXQJHQJHKWGHU.( (DOV8QWHUQHKPHQGHQ
QRFKLQGLH6HOEVWNULWLNXQG]LH KWDXFKQHJDWLYKHUYRUVWHFKHQGH 3XQNWH]XU:HLWHUHQWZLFN
OXQJGHV8QWHUQHKPHQVKHUDQ
933 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

6R I¦OOW EHLVSLHOVZHLVH DXI GDVV GLH 0LWDUEHLWHQGHQ LKUH (QWZLFNOXQJVFKDQFHQ QXU PLW 
XQGGLH6LFKHUKHLWLKUHV$UEHLWVSODW]HVȂZDKUVFKHLQOLFKDXIJUXQGGHVKRKHQ%HIULVWXQJVDQ
WHLOVȂQXUPLWEHZHUWHQ=XU:HLWHUHQWZLFNOXQJDXI%DVLV GHU%HVFK¦IWLJWHQXPIUDJHLVW
XQWHUDQGHUHPHLQHRIIHQHWUDQVSDUHQWH.RPPXQLNDWLRQLP8QWHUQHKPHQ9RUDXVVHW]XQJ
'D]XZXUGHGLH
GLJLWDOH0LWDUEHLWHUDSSΖ.83LP.((HLQJHI¾KUWEHUGLHEHWULHEVV\VWHP
XQGHQGJHU¦WHXQDEK¦QJLJH3ODWWIRUPZLUGVHLWGHPHLQ]HLWJHP¦¡HVGLJLWDOHV)RUPDWI¾UGLH
XQWHUQHKPHQVLQWHUQH.RPPXQLNDWLRQDQJHERWHQ'LH$SSKHEWGLHLQWHUQH.RPPXQLNDWLRQ
DXIHLQQHXHV/HYHOXQGVFKDIIWGLH0¸JOLFKNHLWDOOH0LWDUEHLWHQGHQXQDEK¦QJLJYRQ$UEHLWV
SODW]XQG(LQVDW]RUWQDKH]XLQ(F KW]HLW¾EHUZLFKWLJH(UHLJQLVV HEHWULHEOLFKH1HXHUXQJHQ
'LHQVWDQZHLVXQJHQXQG¦KQOLFKHV]X LQIRUPLHUHQXQGEHLVSLHOVZHL VH$QWUDJVIRUPXODUH]XU
9HUI¾JXQJ]XVWHOOHQ=XJOHLFKZLUGGLH$SSNRQWLQXLHUOLFKZHLWHUHQWZLFNHOWXQGPLWWHOV&KDW
IXQNWLRQ 0¸JOLFKNHLWHQ ]XP 'DWHQDXVWDXVFK DXWRPDWLVLHUWHQ EHUVHW]XQJHQ RGHU GLYHU
VHQ 6FKXOXQJVPDWHULDOLHQ ]XQHKPHQG DOV 3ODWWIRUP ]XU 3DUWL]LSDWLRQ XQG %HWHLOLJXQJ GHU
0LWDUEHLWHQGHQJHQXW]W
ΖP -DKU  ZXUGHQ ]XGHP YHUVFKLHGHQH
)DFK XQG .ODXVXUWDJH LQ GHQ YHUVFKLHGHQHQ
$EWHLOXQJHQGXUFKJHI¾KUWDQGHQH QGLH%HVFK¦IWLJWHQRUJDQLVDWR ULVFKXQGLQKDOWOLFKDNWLY
HLQEH]RJHQZXUGHQ
Ζ P - X O L     I ¾ K U W H G H U . ( ( G H Q H U V W H Q 
EHUHLFKV¾EHUJUHLIHQGHQ )DFKWDJ GHU $EWHLOXQ
JHQGXUFK'LHYHUVFKLHGHQHQ$EWHLOXQJHQGHV.((GLHDXVGHQ1HXVWUXNWXULHUXQJVSUR]HV
VHQ GHU M¾QJHUHQ 9HUJDQJHQKHLW KHUYRUJHJDQJHQ VLQG 3X=' 6$0)%X3 %/ VWHOOWHQ GHQ
$UEHLWVDOOWDJLQLKUHQ%HUHLFKH QXQG(UJHEQLVVHLKUHU7¦WLJNHLW HQYRU=XGHPZXUGHQ]HQW
UDOH(UJHEQLVVHGHU0LWDUEHLWHUEHIUDJXQJYRUJHVWHOOWXQGDOV%DVLVI¾UGHQ$XVWDXVFK]X3UR
]HVVHQXQG6WUXNWXUHQLP.((JHQXW ]W*HPHLQVDPPLWGHU%HWULHE VOHLWXQJZXUGH¾EHUGLH
YHUVFKLHGHQHQ+HUDXVIRUGHUXQJHQJHUHGHWXQG/¸VXQJVDQV¦W]HGLVNXWLHUW
$P6HSWHPEHUNDPGLH )DFKEHUDWXQJVVWHOOH%HUDWXQJXQG3U¦YHQWLRQ)%X3 
]XPJHPHLQVDPHQ .ODXVXUWDJ]XVDPPHQ=LHOZDUGLHIDFK OLFKHXQGLQKDOWOLFKH$XVULFK
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934 von 1806 in Zusammenstellung
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WLJWHQDP/HUQRUW6FKXOHHQWZLFNHOWΖQVJHVDPWELHWHWGHU)RUWE LOGXQJVNDWDORJ0RGXOHLQ
QHXQYHUVFKLHGHQHQ6FKZHUSXQNWWKHPHQGLHGHQ%HVFK¦IWLJWHQPLWLQGHU5HJHOHLQW¦JLJHQ
:HLWHUELOGXQJHQ (LQVWLHJH XQG (LQEOLFNH LQ GLHZHVHQWOLFKHQ $XIJDEHQIHOGHU LQ GHQ 6FKXO
ELEOLRWKHNHQELHWHQ'HUIDFKOLFKHXQGRUJDQLVDWRULVFKH$XVWDXV FKZDUGDI¾UHLQHUVWHUHU
IROJUHLFKHU6FKULWWDXIGHPGHU.((PLWGHQJHI¸UGHUWHQ%HVFK¦IWLJWHQZHLWHUDXIEDXHQZLUG
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GHQ%HVWDQGGHV.((DXV=XUODQJIULVWLJHQ0LWDUEHLWHUELQGXQJZXUGHQXQGZHUGHQGHVKDOE
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'LHVHELHWHQGLH&KDQFHGHQ=XVDPPHQKDOWLQGHU%HOHJVFKDIW]X VW¦UNHQGDDXFK0LWDU
EHLWHQGHLQV*HVSU¦FK NRPPHQN¸QQHQGLHVLF KLP$UEHLWVDOOWDJ QXUVHOWHQEHJHJQHQXQG
GLHΖGHQWLILNDWLRQPLWGHP8QWHUQHKPHQ]XVW¦UNHQΖP-DKUERWGHU.((GHUJHVDPWHQ
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%RRWVIDKUW DXI GHP 0DUNNOHHEHUJHU 6HH ZDUHQ QXU EHLVSLHOKDIWH 8 QWHUQHKPXQJHQ GHU
935 von 1806 in Zusammenstellung
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
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=XU6W¦UNXQJGHV=XVDPPHQKDOWVGH U%HOHJVFKDIWXQGGHUHQVW¦UNH UHXQGWUDQVSDUHQWHUH
(LQELQGXQJLQ(QWZLFNOXQJVSUR]HVVHGHV.((ZXUGHLP:LUWVFKDIWVMDKUHLQ
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HLQJHI¾KUW
$XIΖQLWLDWLYHGHU%HWULHEVOHLWXQJZXUGHLP6HSWHPEHUGHU HUVWH
3HUVRQDOUDWGHV.((
JHZ¦KOWXQGDP6HSWHPEHUJHJU¾QGHW'LHVLHEHQVW¦QGLJHQXQGVLHEHQ(UVDW]PLW
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%HUDWXQJXQG3U¦YHQWLRQ
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VFK¦IWLJWHQ
=XJOHLFKZXUGHLQGHU$EWHLOXQJ6R]LDOHU$UEHLWVPDUNW 6$0GDV
3LORWSURMHNW6R]LRNUDWLH 
HLQJHI¾KUW0LWGHP0RGHOOGHU6R]LRNUDWLHZHUGHQDOWHKLHUDUFKLVFKH6WUXNWXUHQXQG'HQN
PXVWHUDXIJHEURFKHQXQGGXUFKQHXH)RUPHQSDUWL]LSDWLYHUYHUDQWZRUWXQJVYROOHU7HLOKDEH
GHU0LWDUEHLWHQGHQDQ(QWVFKHLGXQJVSUR]HVVHQHUJ¦Q]WEHU6FKXOXQJHQ:RUNVKRSVXQG
ΖPSOHPHQWLHUXQJVNUHLVH ZLUG GDV 0RGHOO GHU VR]LRNUDWLVFKHQ 8QWHUQHKPHQVI¾KUXQJ VHLW
6RPPHUDNWLYYRQ0LWDUEHLW HQGHQXQG)¾KUXQJVNU¦IWHQLP(FK WEHWULHEHLQJH¾EWXQG
JHWHVWHW
'DV VR]LRNUDWLVFKH 0RGHOO ]HLFKQHW VLFK GDGXUFK DXV GDVV DXI YHUVFKLHGHQHQ 9HUDQWZRU
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LVWYRQGHU%DVLVGHPRNUDWLHDE]XJUHQ]HQXQGGHXWOLFK]XXQWHUVFKHLGHQ(LQVR]LRNUDWLVFKHV
0RGHOOVLFKHUWVFKQHOOHUHWUDQVS DUHQWHUH(QWVFKHLGXQJVZHJHXQG HLQHGHXWOLFKK¸KHUH$N
]HSWDQ] EHL GHQ %HVFK¦ I W L J W H Q  ' D E H L H Q W V H Q G H Q $ U E H L W V N U H L V H ' HOHJLHUWH LQ GLH
936 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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GHQ .UHLV 0LWDUEHLWHQGH XQG LQGHQ .UHLV %HWULHEVOHLWXQJ ZR G X U F K 0 LW D UE H L W H Q G H Y H U 
VFKLHGHQHU KLHUDUFKLVFKHU (EHQHQ VLFK DXVWDXVFKHQ XQG JHPHLQVDP (QWVFKHLGXQJHQ I¾U
+ H U D X V I R U G H U X Q J H Q W U H I I H Q  ( L Q Z H L W H U H V  G D U D Q D Q V F K O L H ¡H Q G H V 1RYXP LQ GHU *HVFKLFKWH
GHV.((ZDU(QGHGLH(LQE H]LHKXQJYRQ0LWDUEHLWHULQQHQLQ GLH9RUEHUHLWXQJ]XU(U
VWHOOXQJHLQHVQHXHQ
VWUDWHJLVFKHQ8QWHUQHKPHQVNRQ]HSWHVGDVZHLWHUDXVJHVWDO
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ZLUG
IIHQWOLFKNHLWVDUEHLW
6FKRQLPOHW]WHQ/DJHEHULFKWLP-DKUZXUGHGDVXQWHUQHKPHULVFKH=LHOGDUJHVWHOOWGDV
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%HVFK¦IWLJXQJVI¸UGHUXQJ]X¾EHUZL QGHQXQGGLHVHVΖPDJHPLW6HO EVWNULWLN9HUWUDXHQXQG
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XQGLKUH%¾UJHULQQHQXQG%¾UJHUJHOHLVWHWZLUGQDFKLQQHQXQGDX¡HQWUDQVSDUHQWHU
GDU]XVWHOOHQ+LHUNRQQWHGHU.((ȂDXFKGXUFKGLH6RQGHUSURMHNWHȂVHKUJXW H=ZLVFKHQ
HUJHEQLVVHHU]LHOHQ
'LHQHXJHVWDOWHWH&RUSRUDWHΖGHQWLW\GHV8QWHUQHKPHQVLVWPLWWO HUZHLOHHWDEOLHUWXQGILQGHW
VLFKLQWHUQLQ)RUPXODUHQXQGH[WHUQDXIGHU+RPHSDJHLQ:HUEH EURVFK¾UHQDXI)LUPHQ
IDKU]HXJHQ XQG DQ GHQ YHUVFKLHGHQHQ 8QWHUQHKPHQVVWDQGRUWHQ $XI ZZZNHHOHLS]LJGH
SU¦VHQWLHUWGDV8QWHUQHKPHQVHLQHYLHOI¦OWLJHQ(LQVDW]XQG7KH PHQIHOGHULQGHQHQHVPLW
VHLQHQ$QJHVWHOOWHQHQJDJLHUWLVW:HLWHUHWHPSRU¦UH7KHPHQVHLWHQZLH0RELOHΖPSIWHDPV
X Q G G L H 6 H L W H  ' D Q N H / H L S ] L J  ] X P $ E V F K O X V V G H U Ζ P S I N D P S D J QH  GLH )DKUUDGFRGLHUXQJ
ZZZIDKUUDGFRGLHUXQJOHLS]LJGHRGHUGHU2UDQJH'D\KWWSVZZZJHZDOWVWRSSHQLQIR
LQIRUPLHUHQGLHIIHQWOLFKNHLW¾EHUZHLWHUH3URMHNWH
'HU IIHQWOLFKNHLWVDXIWULWW ZLUG XQWHU (LQEH]LHKXQJ GHU 0LWDUEHLWHQGHQ ZHLWHU DXVJHEDXW
XQGSURIHVVLRQDOLVLHUW(LQHLQKHLWOLFKHV6\VWHPDXVJHEUDQGHWHP3DYLOORQ0HVVHWUHVHQXQG
%DQQHUQVRUJWLQ=XNXQIWI¾UHLQHQVHUL¸VHQXQGHLQKHLWOLFKHQ$XIWULWWEHL¸IIHQWOLFKNHLWVZLUN
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=XP7UDQVSRUWGHU%RWVFKDIWGHV.((LQGLHIIHQWOLFKNHLWJHK¸UWDXFKGLH7HLOQDKPHDQRGHU
DXFKGLH2UJDQLVDWLRQHEHQVROFKHU9HUDQVWDOWXQJHQ(LQHGLHVHU9HUDQVWDOWXQJHQGLHQHEHQ
937 von 1806 in Zusammenstellung
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
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GXUFKJHI¾KUWH
-REPHVVHI¾UJHI¸UGHUWH%HVFK¦IWLJXQJHQ QDFKiiHXQGL6*%ΖΖ+LHU
ZXUGHQGLH$QJHERWHJHI¸UGHUWHU%HVFK¦IWLJXQJLP.((VRZLHZHLW HUH3URMHNWHXQG%HUD
WXQJVDQJHERWHYRUJHVWHOOW=XP7HLOZXUGHQYRQGHQ%HVXFKHULQQHQGLUHNWYRU2UW%HZHU
EXQJVXQWHUODJHQHLQJHUHLFKWXQGDOOHQLQWHUHVVLHUWHQ3HUVRQHQN RQQWHLP$QVFKOXVVDQGLH
-REPHVVHHLQ$QJHERWLQGHUJHI¸UGHUWHQ%HVFK¦IWLJXQJRGHULQ)RUPDOWHUQDWLYHU$QJHERWH
JHPDFKWZHUGHQ
ΖQHLQH¦KQOLFKH5LFKWXQJ]LHOWHQ%HWHLOLJXQJHQDQ9HUDQVWDOWXQ JHQDQGHUHU2UJDQLVDWLRQHQ
ZLH GHU
ΖQWHJUDWLRQVPHVVH LP )HOVHQNHOOHU 5HIHUDW I¾U 0LJUDWLRQ XQG ΖQWHJUDWLRQ $UEHLW
XQG/HEHQRGHU :RPHQDW:RUN$UEHLWXQG/HEHQXQGGLYHU VH2UJDQLVDWLRQHQXQWHURU
JDQLVDWRULVFKHU%HWHLOLJXQJGHV.((DXIGHQHQ3HUVRQHQPLW0LJUDWLRQVHUIDKUXQJXQGVSH
]LHOO)UDXHQPLW0LJUDWLRQVXQGRGHU)OXFKWJHVFKLFKWH%HUDWXQJVXQG8QWHUVW¾W]XQJVDQJH
E R W H D X I G H P : H J L Q $ U E H L W X Q G ] X U J D Q ] K H L W O L F K H Q  L Q W H J U D W LY H Q 6R]LDOEHUDWXQJ JHPDFKW
ZHUGHQNRQQWHQ
ΖP6LQQHHLQHVJDQ]KHLWOLFKHQVR ]LDOHQ$QVDW]HVPLWJOHLFK]HLWL JHUVWDUNSRVLWLYHU$X¡HQZLU
NXQJNDQQDXFKGLH$XVZHLWXQJGHU0D¡QDKPHQLQKDOWHI¾UGUHL3URMHNWH$*+0$(GHV.((
DXIGHQ
Ȍ.LGV0$5.767$1'YHUVWDQGHQZHUGHQΖQ.RRSHUDW LRQPLWGHU-XJHQGPLW=X
NXQIWJ*PE+ZHUGHQGLHNOHLQVWH Q%¾UJHULQQHQXQVHUHU6WDGWDQ JHVSURFKHQ=LHOLVWHV
GLH /HUQIHOGHU .RPPXQLNDWLRQ JHVXQGH (UQ¦KUXQJ 1DFKKDOWLJNHLWV R Z L H G H Q H U V W H Q 8 P 
JDQJPLW*HOGDQ.LQGHUDXV/HLS ]LJHU.LQGHUWDJHVHLQULFKWXQJHQ ]XYHUPLWWHOQΖP5DKPHQ
GHV /HLS]LJHU :RFKHQPDUNWHV EHNRPPHQ GLH .LWDV HLQHQ =HLWUDKPHQ XQG 3ODW] LP .LGV
0$5.767$1'XQGGD]XUHJLRQDOHV VDLVRQDOHV2EVWXQG *HP¾VHJHVW HOOWGDVVGLH.LQGHU
HLJHQVW¦QGLJYHUNDXIHQ'LH(UO¸VHGDUDXVHUKDOWHQGLH.LWDVLQ )RUPYRQ6DFKZHUWHQ%¾
FKHU%DVWHOPDWHULDOHWFRGHUDOV$XVIOXJJHOGHUI¾U3URMHNWWD JH=RREHVXFKHR
(LQZHLWHUHVVWDUNHV¸IIHQWOLFKHV =HLFKHQKDWGHU.((LP1RYHPE HUJHVHW]WXQGVLFK
GHU812.DPSDJQH2UDQJHWKH:RUOGDQJHVFKORVVHQ'HU1RYHPEHULVWGHULQWHUQD
WLRQDOH7DJ]XU%HHQGLJXQJYRQ*HZDOWJHJHQ)UDXHQ'LH.DPSDJQHOLHIELV]XP'H]HP
EHU GHP 7DJ GHU 0HQVFKHQUHFKWH 'HU .(( KDW GLHVHQ =HLWUDXP JHQXW]W VHLQ *HZDQG LQ
2UDQJHJHK¾OOWXQGGLH6WDGWJHVHOOVFKDIWDXIGDV7KHPDVRZLHP¸ JOLFKH+LOIVDQJHERWHI¾U
EHWURIIHQH)UDXHQDXIPHUNVDPJHP DFKW(LQHLQWHUQH$UEHLWVJUXSS HXPGLH)UDXHQEHDXI
W U D J W H G H V . ( ( K D W H L Q H H L J H Q H + R P H S D J H H U V W H O O W  Z Z Z  J HZ D O W  V WRSSHQLQIR ]XJHK¸ULJH
938 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

:HUEHEDQQHULQGHU/Ζ=XQGGHP.UHX]HUJHVFKDOWHW
WKHPHQEH]RJHQH3RVWNDUWHQ
PLW8QWHUVW¾W]XQJYRQ7HLOQHKPHQGHQGHU$*+0$(LP6WDGW JHELHWYHUWHLOW]ZHLRUDQJH
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DXIJHK¦QJWXQGLQWHUQI¾UDOOH0LWDUEHLWHQGHQHLQHQGLJLWDOHQ:RUNVKRS]XP7KHPDVH[XD
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939 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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940 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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941 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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6RQVWLJHEHWULHEOLFKH(UWU¦JH$QJDEHQLQ7Ȝ   9HU¦QGH
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3URMHNWHYHUPLQGHUWHQVLFKGHPJHJHQ¾EHUXPUXQG8UVDFKH GLHVHU(UK¸KXQJLVWDO
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ZLHHLQHJHJHQ¾EHUGHQ9RUMDKUHQGHXWOLFKK¸KHUH$XVODVWXQJGHU 3URMHNWHEHOLHIVLFKELV
942 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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YRQ7HLOQHKPHUSO¦W]HQVRIHUQGLH+¸FKVWI¸UGHUGDXHUQLF KWDXVJHVFK¸SIWZXUGHHLQHYHU
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(UK¸KHQG DXI GLH VRQVWLJHQ EHWULHEOLFKHQ (UWU¦JH ZLUNWH VLFK GHU S O D Q P ¦ ¡ L J H $ Q V W L H J G H U 
VW¦GWLVFKHQ=XZHLVXQJHQ]XPODXIHQGHQ*HVFK¦IWVEHWULHELQ=XVDPPHQKDQJPLWGHU*U¾Q
GXQJHLQHV3HUVRQDOUDWVVRZLHGHU(LQULFKWXQJGHU6WDEVVWHOOHHLQHU)UDXHQEHDXIWUDJWHQDXV
'LHZHLWHUHQVRQVWLJHQEHWULHEOLFKHQ(UWU¦JHHQWZLFNHOWHQVLFK DXIJUXQGJHULQJHUHUSURMHNW
EH]RJHQHU=XZHQGXQJHQ'ULWWHUOHLFKWXQWHUGHP1LYHDXGHV9RUMDKUHV'DV9RUMDKUHQWK¦OW
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ΖPSIWHDPV7ȜZHOFKHJHJHQ¾EHUGHP*HVXQGKHLWVDPWDEJHUHFKQHWZXUGHQ6HLWGHP
:LUWVFKDIWVMDKUZHUGHQGLHVEH]¾JOLFKH:HLWHUEHUHFKQXQJHQLQGHQ8PVDW]HUO¸VHQHU
IDVVWΖP9RUMDKUKDWWHQVLFK]XGHP$EJUHQ]XQJHQYRQ(UWU¦JHQD XVEHVFK¦IWLJXQJVSROLWL
VFKHQ3URMHNWHQLQGLHVHU3RVLWLRQQLHGHUJHVFKODJHQ
'LH (UWU¦JH DXV =XZHLVXQJHQ I¾U EHZLOOLJWH 3URMHNWH EHOLHIHQ VLF K L Q 6 X P P H D X I    7 Ȝ 
'LHVHQDKPHQHLQHQ$QWHLOYRQUXQGGHUVRQVWLJHQEHWULHEOLFKHQ(UWU¦JHHLQ
(UWU¦JHMH3URMHNW
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0D¡QDKPHQWU¦JHU
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6WDGW /DQG -REFHQWHU
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6XPPH    
ΖP9HUJOHLFK]XGHQ9RUMDKUHQQDKPHQGLH0LWWHOI¾UEHVFK¦IWLJXQJVVFKDIIHQGH3URMHNWHXQG
LQVEHVRQGHUH3URMHNWHGHV]ZHLWHQ$UEHLWVPDUNWHV]X=HLWJOHLFK LVWGLH7HQGHQ]]XHUNHQ
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943 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

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(LQH WUDJHQGH 6¦XOH KDW GLH )DFKEHUDWXQJVVWHOOH %HUDWXQJ XQG 3U¦YHQWLRQ HLQJHQRPPHQ
ZHOFKHEHJOHLWHQG]XGHQ0D¡QDKPHQGHV]ZHLWHQ$UEHLWVPDUNWHV3URMHNWHLP5DKPHQGHU
6WUDWHJLVFKHQ8QWHUQHKPHQVNRQ]HSWLRQHQWZLFNHOQ

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)¾U GLH (UI¾OOXQJ GHU VDW]XQJVJHP¦¡HQ $XIJDEHQ GHV .(( ZDUHQ LP -DKU  LQ 6XPPH
3HUVRQHQ 9RUMDKU  LQ EHVFK¦IWLJXQJVSROLWLVFKHQ 3URMHNWHQ XQG &RDFKLQJDQJH
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944 von 1806 in Zusammenstellung
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945 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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946 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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*U¸¡HI¾UGDV%HULFKWVMDKUP¸JOLFKΖP'XUFKVFKQLWWZXUGHQGLH7HLOQHKPHQGHQLQGHQ3UR
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947 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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7HLOQHKPHQGHQ0LWDUEHLWHUQRGHU DQGHUHQPLWGHP.((LQ9HUELQG XQJVWHKHQGHQ3HUVR
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'LH)DFKEHUDWXQJVVWHOOHKDWVLFK ZHLWHUKLQDXFKIDFKOLFKLP%HU HLFKGHU$XVZHUWXQJGHUDU
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LVW
'HU (LJHQEHWULHE EHVFK¦IWLJWH SHU  'H]HPEHU  QRFK  JHI¸UGHUWH 0LWDUEHLWHQGH
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$Q]DKOGHU
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$UEHLWVJHOHJHQKHLWHQPLW0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJ  
(LQJOLHGHUXQJV]XVFK¾VVH  
7HLOKDEHFKDQFHQJHVHW]  
.RRUGLQDWRUHQI¾UGLH3URMHNWH$*+0$(XQG7+&*  
)DFKEHUDWXQJVVWHOOHPLWPRELOHQΖPSIWHDPV  
6RQVWLJHVXD1HEHQEHVFK¦IWLJXQJ  
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
948 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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'LH 3HUVRQDODXIZHQGXQJHQ VRZLH GLH 0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJHQ I¾U $*+0$(3UR
MHNWHEHOLHIHQVLFKLP%HULFKWVMDKUDXILQ6XPPH7Ȝ
3HUVRQDODXIZDQG0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJHQ
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UXQJ
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6R]LDODEJDEHQ$OWHUVYHUVRUJXQJ   
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0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJHQ   
6XPPH   
*HJHQ¾EHUGHP9RUMDKULVWHLQHGHXWOLFKH(UK¸KXQJGHV3HUVRQDOD XIZDQGVXP7Ȝ]X
YHU]HLFKQHQ 'HU $QVWLHJ VWHKW YRUQHKPOLFK LQ =XVDPPHQKDQJ PLWHLQHU K¸KHUHQ $Q]DKO
EHZLOOLJWHU3URMHNWHVRZLHK¸KHUHQ$XVODVWXQJGHU3URMHNWHLQG HU6SDUWH7HLOKDEHFKDQFHQ
JHVHW]
(LQHQXUJHULQJH9HU¦QGHUXQJHUJDEVLFKLP$XIZDQGI¾U0HKUDXIZ DQGVHQWVFK¦GLJXQJHQ
7Ȝ'DEHLNDQQYRQGHU(QWZ LFNOXQJGHU/HLVWXQJVGDWHQQLF KWXQPLWWHOEDUDXIGLH(QW
ZLFNOXQJGHU(UWU¦JHXQG$XIZHQGXQJHQJHVFKORVVHQZHUGHQ=ZDUZXUGHXQWHUM¦KULJHLQH
$*+0D¡QDKPH YRP -REFHQWHU /HLS]LJ QDFKEHZLOOLJW MHGRFK ODJ GLH $ X V O D V W X Q J G H U 0 D ¡ 
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)¾UMHGHV3URMHNW$UEHLWVJHOHJH QKHLWPLW0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJZHUGHQVRJHQDQQWH
7U¦JHUSDXVFKDOHQHUPLWWHOWGLHDOOHSURMHNWEH]RJHQHQ.RVWHQ]X ]¾JOLFKGHU$XIZDQGVHQW
VFK¦GLJXQJEHU¾FNVLFKWLJHQ'LH 0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJHQWVS ULFKWGHU)LQDQ]LHUXQJ
YRQȜMH6WXQGHXQG7HLOQHKPHUEHLHLQHU:RFKHQDUEHLWV]HLWYRQFDE]Z6WXQGHQ
EHLHLQHUDQJHQRPPHQHQ3URMHNWODXI]HLWYRQMHZHLOV0RQDWHQ0RQDWHEHL)DOOPDQDJH
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949 von 1806 in Zusammenstellung
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)DFKEHUDWXQJVVWHOOH         
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3HUVRQHQLQ$*+0$(3URMHNWH Q'LHVHQWVSULFKWGXUFKVFKQLW WOLFK 9ROO]HLW¦TXL
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9ROO]HLW¦TXLYDOHQWHZHOFKHULP:HVHQWOLFKHQDXIHLQHQK¸ KHUHQ%HVWDQGDQ%HVFK¦I
WLJWHQLQGHQ6SDUWHQ7HLOKDEHFKDQFHQJHVHW]XQG$UEHLWVJHOHJHQKHLWHQPLW0HKUDXIZDQGV
HQWVFK¦GLJXQJ]XU¾FN]XI¾KUHQZDU'DVI¾UGHQ(LQVDW]GHUPRELOHQΖPSIWHDPVXQGGLHSHU
VRQHOOH8QWHUVW¾W]XQJLP$QNRPPHQV]HQWUXPQRWZHQGLJH3HUVRQDOZXUGHRUJDQLVDWRULVFK
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$EVFKUHLEXQJHQ
'HU$XIZDQGI¾U$EVFKUHLEXQJHQXQWHUODJJHJHQ¾EHUGHP9RUMDKUHLQHPZHVHQWOLFKHQ$Q
VWLHJΖP:LUWVFKDIWVMDKUNRQQWHGLHEHUHLWVI¾UGDV9RUMDKUJH SODQWH$QVFKDIIXQJYRQ($X
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VRQGHUHGHQ1HXDXIEDXGHU6HUYHUVWUXNWXUZRUDXVI¾UGDV:LUWVF KDIWVMDKUVRZLHGLH
)ROJHMDKUH HLQ GHXWOLFK K¸KHUHU$XIZDQG I¾U $EVFKUHLEXQJHQ UHVXOWLHUW DOV GLHV ¾EOLFKHU
ZHLVHI¾UGHQ.((GHU)DOOLVW(UJHEQLVEHODVWHQGZLUNWHVLFKL QVEHVRQGHUHDXFKHLQGHXWOLFK
K¸KHUHU8PIDQJYRQΖQYHVWLWLRQHQLQJHULQJZHUWLJH:LUWVFKDIWVJ¾WHUDXV7Ȝ

950 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

6RQVWLJHEHWULHEOLFKH$XIZHQGXQJHQ
'LHVRQVWLJHQEHWULHEOLFKHQ$XIZHQGXQJHQUHVXOWLHUWHQDXV
6RQVWLJHEHWULHEOLFKH$XIZHQGXQJHQ$QJDEHQLQ7Ȝ   9HU¦QGH
UXQJ
9HUZDOWXQJVDXIZDQG   
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GDY6DFKNRVWHQȂ$*+0$(   
GDY6DFKNRVWHQȂVR]LDOS¦GDJRJLVFKH%HWUHXXQJ   
GDY6DFKNRVWHQȂ(*=   
GDY6DFKNRVWHQȂ7HLOKDEHFKDQFHQJHVHW]   
*HVDPW   
'HUVRQVWLJH%HWULHEVDXIZDQGVWL HJXP7Ȝ'LH(UK¸KXQJLVWY RUUDQJLJDXISURMHNWEH]R
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WHQ]XU¾FN]XI¾KUHQ'HPJHJHQ¾EHU HQWZLFNHOWHQVLFKGLH6DFKNRVW HQLQGHU6SDUWH7HLOKD
EHFKDQFHQJHVHW] HEHQVRZLH GLH 9HUZDOWXQJVDXIZHQGXQJHQ U¾FNO¦XILJ ΖP9RUMDKU ZDUHQ
LP 9HUZDOWXQJVDXIZDQG ZHVHQWOLFKH 0HKUDXIZHQGXQJHQ ]XU 6LFKHUVWHOOXQJ GHV EHWULHEOL
FKHQ ΖQIHNWLRQV XQG +\JLHQHVFKXW]HV HQWKDOWHQ X D I¾U 6HOEVW XQG /DLHQWHVWV DOV DXFK
$QWLJHQWHVWV

951 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

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'LHQHXWUDOHQ(UWU¦JHXQG$XIZHQGXQJHQHQWILHOHQDXI
1HXWUDOHV(UJHEQLV$QJDEHQLQ7Ȝ   9HU¦QGH
UXQJ
1HXWUDOH(UWU¦JH   
GDY(UWU¦JHDXVGHP$EJDQJYRP$QODJHYHUP¸JHQ   
GDYSHULRGHQIUHPGH(UWU¦JH   
GDY(UWU¦JHDXV$XIO¸VXQJYRQ5¾FNVWHOOXQJHQ   
1HXWUDOH$XIZHQGXQJHQ   
GDYSHULRGHQIUHPGH$XIZHQGXQJHQ   
GDY9HUOXVWHDXVGHP$EJDQJYRQ$QODJHYHUP¸JHQ   
1HXWUDOHV(UJHEQLV   
8UVDFKH GHV I¾U GHQ .(( YHUJOHLFKVZHLVH KRKHQ QHJDWLYHQ QHXWUDOHQ (UJHEQLVVHV VLQG HU
IROJWH6FKOXVVUHFKQXQJHQGLYHUVHU3URMHNWHJHJHQ¾EHUGHP)¸UGHUPLWWHOJHEHU6WDGW/HLS]LJ
ZHOFKHLQGHQ-DKUHQELV GXUFKJHI¾KUWZXUGHQ+LHUDXV HUJDEHQVLFKSHULRGHQ
IUHPGH$XIZHQGXQJHQLP8PIDQJYRQ7ȜGHQHQGHPHQWVSUHFKHQG HSHULRGHQIUHPGH
(UWU¦JHLQ+¸KHYRQ7ȜHQWJHJHQVWDQGHQ
ΖPQHXWUDOHQ(UJHEQLVHEHQIDOOVHQWKDOWHQVLQG(UWU¦JHDXVGHU $XIO¸VXQJYRQ5¾FNVWHOOXQ
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
952 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH
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  9HU¦QGH
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7Ȝ  7Ȝ  7Ȝ
$QODJHYHUP¸JHQ     
LPPDWHULHOOHV$QODJHYHUP¸JHQ     
EHZHJOLFKH:LUWVFKDIWVJ¾WHU     
ODQJIULVWLJJHEXQGHQHV9HUP¸JHQ     
8PODXIYHUP¸JHQ     
)RUGHUXQJHQDXV=XZHLVXQJHQ     
)RUGHUXQJHQJHJHQ6WDGW/HLS]LJ      
)RUGHUXQJHQJHJHQDQGHUH
(LJHQEHWULHEHGHU6WDGW/HLS]LJ
    
)RUGHUXQJHQJHJHQYHUEXQGHQH
8QWHUQHKPHQ     
6RQVWLJH9HUP¸JHQVJHJHQVW¦QGH     
IO¾VVLJH0LWWHO     
NXU]IULVWLJJHEXQGHQHV9HUP¸JHQ     
5HFKQXQJVDEJUHQ]XQJVSRVWHQ     
*HVDPWYHUP¸JHQ     
LQNOXVLYH)RUGHUXQJHQJHJHQGLH6WDGW/HLS]LJDXV/LTXLGLW¦WVEHZLUWVFKDIWXQJ)HVWJHOGDQODJHQ
' D V * H V D P W Y H U P ¸ J H Q Y H U P L Q G H U W H V L F K J H J H Q ¾ E H U G H P 9 R U M DK U X P  7Ȝ DXI 7Ȝ
'DEHL XQWHUODJ GDV ODQJIULVWLJ JHEXQGHQH 9HUP¸JHQ LQIROJH GHV I¾ U G H Q ( L J H Q E H W U L H E Y H U 
JOHLFKVZHLVHGHXWOLFKHUK¸KWHQΖQYHVWLWLRQVJHVFKHKHQVHLQHPGHXWOLFKHQ$QVWLHJXP7Ȝ
'HQ$EVFKUHLEXQJHQLQ+¸KHYRQ7ȜVWDQGHQΖQYHVWLWLRQHQVRZRKOLQLPPDWHULHOOHV$Q
ODJHYHUP¸JHQDOVDXFKLQ6DFKDQODJHYHUP¸JHQLP8PIDQJYRQ7ȜHQWJHJHQ
'DVNXU]IULVWLJJHEXQGHQH9HUP¸JHQYHUPLQGHUWHVLFKPD¡JHEOLFK LQIROJHGHVHUK¸KWHQΖQ
YHVWLWLRQVJHVFKHKHQV XQGGHUGDPLWYHUEXQGHQHQ5HGX]LHUXQJGHV )LQDQ]PLWWHOEHVWDQGV
'LH)RUGHUXQJHQJHJHQGLH6WDGW/HLS]LJHQWIDOOHQKLHUEHLYRUUD QJLJDXI)HVWJHOGDQODJHQLP
5DKPHQ GHU VW¦GWLVFKHQ /LTXLGLW¦WVEHZLUWVFKDIWXQJ *HJHQ¾EHU GHP 9RUMDKU UHGX]LHUWHQ
VLFKGLHVHXP7Ȝ*HJHQO¦XILJHUK¸KWHVLFKGHU.DVVHQEHV WDQGXP7Ȝ(LQHZHLWHUH
9HUPLQGHUXQJGHU)RUGHUXQJHQJHJHQGLH6WDGW/HLS]LJUHVXOWLHUWHDXVJHULQJHUHQ)RUGHUXQ
JHQI¾UEHVFK¦IWLJXQJVSROLWLVFKH3URMHNWH7Ȝ
953 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

.DSLWDOVWUXNWXU
  9HU¦QGH
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7Ȝ  7Ȝ  7Ȝ
6WDPPNDSLWDO     
5¾FNODJHQXQG*HZLQQYRUWUDJ     
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(LJHQNDSLWDO     
   
6RQGHUSRVWHQI¾UΖQYHVWLWLRQV]X
ZHLVXQJHQ]XP$QODJHYHUP¸JHQ     
5¾FNVWHOOXQJHQ     
9HUELQGOLFKNHLWHQ     
5HFKQXQJVDEJUHQ]XQJVSRVWHQ     
NXU]IULVWLJHV)UHPGNDSLWDO     
   
*HVDPWYHUP¸JHQ     
'LH.DSLWDOVWUXNWXULVWYRQHLQHULQVJHVDPWVWDELOHQ(QWZLFNOXQ JGHV(LJHQNDSLWDOVJHSU¦JW
'LHVHVHUK¸KWHVLFKOHLFKWLQ+¸KHGHVHU]LHOWHQ-DKUHV¾EHUVFKXVVHVΖP=XJHGHUOHLFKWU¾FN
O¦XILJHQ (QWZLFNOXQJ GHV *HVDPWNDSLWDOV HUK¸KWH VLFK GLH (LJHQNDSLWDOTXRWH VWLFKWDJVEH
GLQJW JHULQJI¾JLJ DXI  9RUMDKU   (QWVSUHFKHQG GHV VWUDWHJLVFKHQ 8QWHUQHK
PHQVNRQ]HSWV ZLUG VHLWHQV GHV .(( HLQH (LJHQNDSLWDOTXRWH YRQ PL QGHVWHQV 
DQJHVWUHEW
'HU6RQGHUSRVWHQI¾UΖQYHVWLWLRQ V]XZHLVXQJHQ]XP$QODJHYHUP¸JHQ ZHLVWHLQHQZHVHQWOL
F K H Q $ Q V W L H J X P     7 Ȝ D X V  ' L H V EHJU¾QGHW VLFK GDULQ GDVV GLH JHW¦WLJWHQ ΖQYHVWLWLRQHQ
YRUUDQJLJDXVVW¦GWLVFKHQ=XZHLVXQJHQI¾ULQYHVWLYH=ZHFNHILQDQ]LHUWZXUGHQZHOFKH]XP
7HLOEHUHLWVLQGHQ9RUMDKUHQDQ GHQ(LJHQEHWULHEDXVJHUHLFKWZ RUGHQZDUHQ'HPHQWVSUH
FKHQGYHUPLQGHUWHQVLFKGLHNXU]IULVWLJHQ9HUELQGOLFKNHLWHQJHJHQ¾EHUGHU6WDGW/HLS]LJI¾U
QRFKQLFKWYHUEUDXFKWHLQYHVWLYH=XZHLVXQJHQXP7Ȝ
)HUQHUXQWHUODJHQGLH9HUELQGOLFKNHLWHQJHJHQ¾EHUGHU6WDGW/HL S]LJHLQHP5¾FNJDQJDXI
JUXQG GHU $XIKROXQJ DXVVWHKHQGH U (QGDEUHFKQXQJHQ I¾U DEJHVFKORV VHQH 3URMHNWH
7Ȝ ZDV VLFK ]XJOHLFK LQ HLQHU 9HUPLQGHUXQJ GHV 5HFKQXQJ VDEJUHQ]XQJVSRVWHQV
954 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

QLHGHUVFKOXJ 7Ȝ 'LHVHU HQWK¦OW =DKOXQJHQ I¾U ¾EHU GDV EHWUHIIHQGH :LUWVFKDIWVMDKU
KLQDXVJHKHQGH3URMHNWHGLH]XP6WLFKWDJ'H]HPEHUQLFKWYHUEUDXFKWZXUGHQ
'DV NXU]IULVWLJ JHEXQGHQH 9HUP¸JHQ 7Ȝ ¾EHUVWHLJW GLH NX U]IULVWLJHQ )UHPGPLWWHO
7ȜZRPLWVLFKHUJHVWHOOW LVWGDVVGHQ9HUSIOLFKWXQJHQ DXVNXU]IULVWLJHQ9HUELQGOLFK
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ZHUGHQNDQQ

955 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

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.DSLWDOIOXVVUHFKQXQJQDFK'56$QJDEHQLQ7Ȝ  
 3HULRGHQHUJHEQLVYRU=XZHQGXQJHQ=XVFK¾VVHQ=XZHLVXQJHQ   
 $EVFKUHLEXQJHQ=XVFKUHLEXQJHQDXI*HJHQVW¦QGHGHV$QODJHYHU P¸JHQV  
 =XQDKPH$EQDKPHGHU5¾FNVWHOOXQJHQ  
 6RQVWLJH]DKOXQJVXQZLUNVDPH(UWU¦JH  
 6RQVWLJH]DKOXQJVXQZLUNVDPH$XIZHQGXQJHQ  
 =X$EQDKPHGHU9RUU¦WH)RUGHUXQJHQXQGDQGHUHQ$NWLYDGLHQLFKWGHU
ΖQYHVWLWLRQVRGHU)LQDQ]W¦WLJNHLW]X]XRUGQHQVLQG  
 =X$EQDKPHGHU9HUELQGOLFKNHLWHQXQGDQGHUHQ3DVVLYDGLHQLFKWGHUΖQ
YHVWLWLRQVRGHU)LQDQ]W¦WLJNHLW]X]XRUGQHQVLQG  
 *HZLQQ9HUOXVWDXV$EJDQJYRQ*HJHQVW¦QGHQGHV$QODJHYHUP¸J HQV  
 =LQVDXIZHQGXQJHQ=LQVHUWU¦JH  
 6RQVWLJH(LQ]DKOXQJHQXQG$XV]DKOXQJHQ  
 &DVK)ORZDXVODXIHQGHU*HVFK¦IWVW¦WLJNHLW  
 (LQ]DKOXQJHQDXV$EJ¦QJHQGHVLPPDWHULHOOHQ$QODJHYHUP¸JHQV  
 $XV]DKOXQJHQI¾UΖQYHVWLWLRQHQGHVLPPDWHULHOOHQ$QODJHYHUP¸J HQV  
 (LQ]DKOXQJHQDXV$EJ¦QJHQGH V6DFKDQODJHYHUP¸JHQV  
 $XV]DKOXQJHQI¾UΖQYHVWLWLRQHQGHV6DFKDQODJHYHUP¸JHQV   
 (UKDOWHQH=LQVHQ  
 6RQVWLJH(LQ]DKOXQJHQXQG$XV]DKOXQJHQ  
 &DVK)ORZDXVGHUΖQYHVWLWLRQVW¦WLJNHLW  
 (LQ]DKOXQJHQDXVHUKDOWHQHQ=XZHLVXQJHQGHU6WDGW/HLS]LJ   
 (LQ]DKOXQJHQDXVHUKDOWHQHQ=XZHQGXQJHQ=XVFK¾VVHQ'ULWWHU   
 $XV]DKOXQJHQDQGLH6WDGW/HLS]LJ  
 6RQVWLJH(LQXQG$XV]DKOXQJHQ  
 &DVK)ORZDXVGHU)LQDQ]LHUXQJVW¦WLJNHLW  
 =DKOXQJVZLUNVDPH9HU¦QGHUXQJGHU)LQDQ]PLWWHO  
 )LQDQ]PLWWHOEHVWDQGDP$QIDQJGHU3HULRGHLQNO&DVK0DQDJHP HQW  
 )LQDQ]PLWWHOEHVWDQGDP(QGHGHU3HULRGHLQNO&DVK0DQDJHPHQW  
 GDYDXV/LTXLGLW¦WVEHZLUWV FKDIWXQJPLWGHU6WDGW/HLS]LJ  
 GDYOLTXLGH0LWWHO  
'HUQHJDWLYH&DVK)ORZDXVODXIHQGHU*HVFK¦IWVW¦WLJNHLWUHVXOWLHUWLQVEHVRQGHUHDXVGHP
QHJDWLYHQ 3HULRGHQHUJHEQLV YRU =XZHLVXQJHQ GHU 6WDGW /HLS]LJ XQ G =XVFK¾VVHQ 'ULWWHU
956 von 1806 in Zusammenstellung
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/HW]WHUH XPIDVVHQ LP %HVRQGHUHQ GLH =XVFK¾VVHGHV -REFHQWHUV /HLS]LJ VRZLH LQ GHXWOLFK
JHULQJHUHP 8PIDQJ GLH YRP .(( HUIROJUHLFK HLQJHZRUEHQHQ =XVFK¾VV H G H U 6 ¦ F K V L V F K H Q 
$XIEDXEDQNI¾UGLH3URMHNWH7$1'(07$1'(0SOXV
'HUQHJDWLYH&DVK)ORZDXVΖQYHVWLWLRQVW¦WLJNHLW HQWK¦OWKDXSWV¦FKOLFKGLH]DKOXQJVZLUN
VDPHQΖQYHVWLWLRQHQLQLPPDWHULHOOHV$QODJHYHUP¸JHQVRZLHYRUUD QJLJLQGDV6DFKDQODJH
YHUP¸JHQGHV(LJHQEHWULHEV'LH$XV]DKOXQJHQEHWUDIHQLP:HVHQW OLFKHQGLH$QVFKDIIXQJ
YRQ ($XWRV LQNOXVLYH GHU 9RUKDOWXQJ GHU QRWZHQGLJHQ ΖQIUDVWUXNWXU 7Ȝ ZHOFKH VLFK
DXIJUXQG ]HLWOLFKHU 9HUVFKLHEXQJHQ LP 5DKPHQ GHV HXURSDZHLWHQ $XVVFKUHLEXQJVSUR]HV
VHVDXVGHP-DKUQDFKYHUVFKREHQKDWWH+LQ]X NDPHQZHVHQWOLFKHΖQYHVWLWLRQHQ
LQGLH(UQHXHUXQJE]ZGHQ1HXDXIEDXGHU6HUYHUVWUXNWXUGHV(LJ HQEHWULHEVGLH$QVFKDI
IXQJYRQ/DVWHQU¦GHUQJHULQJZHUWLJH:LUWVFKDIWVJ¾WHUVRZLHGLH UHJXO¦UH)RUWI¾KUXQJYRQ
(UVDW]LQYHVWLWLRQHQ
'HUSRVLWLYH&DVK)ORZDXV)LQDQ]LHUXQJVW¦WLJNHLWHQWI¦OOWLP:HVHQWOLFKHQDXI(LQ]DKOXQ
JHQDXVHUKDOWHQHQ=XZHLVXQJHQ XQG=XVFK¾VVHQI¾UGLH'XUFKI¾KU XQJEHVFK¦IWLJXQJVSR
OLWLVFKHU3URMHNWHVRZLHDXIGLH(LQ]DKOXQJHQDXVVW¦GWLVFKHQ= XZHLVXQJHQI¾UGLH)LQDQ]LH
UXQJGHVODXIHQGHQ*HVFK¦IWVEHWULHEVXQGLQYHVWLYH=ZHFNH
'HU.((YHUI¾JWH]XP6WLFKWDJ'H]HPEHU¾EHUHLQHQ)LQDQ]PLWWHOEHVWDQGLQNOXVLYH
)RUGHUXQJHQJHJHQGLH6WDGW/HLS]LJDXV/LTXLGLW¦WVEHZLUW VFKDIWXQJLQ+¸KHYRQ7Ȝ
'LHVHQWVSULFKWHLQHU5HLFKZHLWHYRQLQHWZDGUHL0RQDWHQEHUGLHVVWDQGGHP.((HLQ.DV
VHQNUHGLWLP8PIDQJYRQ7Ȝ]XU9HUI¾JXQJ
(QWVSUHFKHQG GHV VWUDWHJLVFKHQ 8QWHUQHKPHQVNRQ]HSWV ZLUG VHLWHQV GHV (LJHQEHWULHEHV
DQJHVWUHEW ]XP 6WLFKWDJ  HLQHV MHGHQ :LUWVFKDIWVMDKUHV ¾EHU HLQH /LTXLGLW¦WVUHLFK
ZHLWH LQNOXVLYH .DVVHQNUHGLW YRQ PLQGHVWHQV 0RQDWHQ ]X YHUI¾JHQ 'LHVHU 3U¦PLVVH
ZXUGHDXFKXQWHUM¦KULJMHGHU]HLWHQWVSURFKHQ
'LH/LTXLGLW¦WGHV.((ZDULP:LUWVFKDIWVMDKUGXUFKJ¦QJLJ JHVLFKHUW
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957 von 1806 in Zusammenstellung
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:LUWVFKDIWVMDKU$QJDEHQLQȜ
=XZHLVXQJHQ]XPODXIHQGHQ*HVFK¦IWVEHWULHE 
=XZHLVXQJHQI¾UEHVFK¦IWLJXQJVI¸UGHUQGH3URMHNWHXQGΖQVWUXPHQWH

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=XZHLVXQJHQDXVGHP(UJHEQLVKDXVKDOWGHU6WDGW/HLS]LJ 
RIIHQH)RUGHUXQJHQDXV=XZHLVXQJHQ(UJHEQLVKDXVKDOWSHU  
RIIHQH9HUELQGOLFKNHLWHQDXV=XZHLVXQJHQ(UJHEQLVKDXVKDOWSH U 
=XZHLVXQJHQDXVGHP)LQDQ]KDXVKDOWGHU6WDGW/HLS]LJ
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RIIHQH)RUGHUXQJHQDXV=XZHLVXQJHQ)LQDQ]KDXVKDOWSHU  
RIIHQH9HUELQGOLFKNHLWHQDXV=XZHLVXQJHQ)LQDQ]KDXVKDOWSHU   
& 3URJQRVHEHULFKW 
'LH$QJHERWHGHV.((VLQGZLHDXFKLQGHQ9RUMDKUHQMHGHU]HLWDXI1DFKKDOWLJNHLWVWDWWNXU]
IULVWLJHU(UIROJHDXVJHULFKWHW(LQH9HU]DKQXQJGHUXQWHUVFKLHGOLFKHQ*HVHW]OLFKNHLWHQLVWDXI
'DXHUXQHUO¦VVOLFKXQGZLUGEHUHLWVGXUFKGLH=XVDPPHQDUEHLWPL WGHQXQWHUVFKLHGOLFKHQ
3DUWQHUQUHDOLVLHUWYHUVFKLHGHQH PWHU.UDQNHQNDVVHXQG9HUE¦ QGH(LQSDUWQHUVFKDIWOL
FKHU 8PJDQJ PLW GHQ %HWURIIHQHQ GHUHQ $QJHK¸ULJHQ VRZLH %HWUHXHUQ XQG ZHLWHUHQ DU
EHLWVPDUNWSROLWLVFKHQ$NWHXUHQVLQGQDFKZLHYRU]ZLQJHQGHLQ]X KDOWHQGH$UEHLWVPD[LPHQ
GHV.((
%HVRQGHUVKHUYRU]XKHEHQLVWGLH EHUSU¾IXQJGHUDUEHLWVPDUNWSRO LWLVFKHQ%HGHXWXQJGHV
.((GXUFKTXDQWLWDWLYHXQGTXDOLWDWLYH(YDOXDWLRQHQGHUDUEHLWV PDUNWSROLWLVFKHQ%HVFK¦IWL
JXQJVP¸JOLFKNHLWHQLQQHUKDOEGHU6WDGW/HLS]LJ(VZHUGHQEHVWHKHQGH3URMHNWHIRUWODXIHQG
DXIGHQ3U¾IVWDQGJHVWHOOWQHXH $QJHERWHHQWZLFNHOWXQGGLH)D FKEHUDWXQJXQG%HJOHLWXQJ
DXVJHEDXW]%GLH(UZHLWHUXQJDXIQHXH=LHOJUXSSHQZLHVWUDI I¦OOLJH-XJHQGOLFKH'HU.((
YHUVWHKWVLFKKLHUEHLQLFKWQXUD OVGXUFKI¾KUHQGHΖQVWLWXWLRQ VRQGHUQDOVΖPSXOVJHEHUXQG
DNWLYHU$NWHXUEHLGHUΖQLWLLHUXQJQHXHU$QJHERWHI¾UEHQDFKWHLOLJWH=LHOJUXSSHQXQGI¾UGLH
958 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

6WDGW/HLS]LJVHOEVW'HU.((P¸FKWHVHLQH$QJHERWHJHVWDOWHQ IRUWI¾KUHQXQG%HVWDQGVDQ
JHERWHDXIGHQ3U¾IVWDQGI¾UHLQHIRUWODXIHQGH:HLWHUHQWZLFNOXQ JVWHOOHQ
)¾UGLH8PVHW]XQJGLHVHU*UXQGSULQ]LSLHQK¦OWGHU.((HLQGLIIH UHQ]LHUWHV$QJHERWVVSHNW
UXP YRU ZHOFKHV HQWVSUHFKHQG GHQ LQGLYLGXHOOHQ %HGDUIHQ VRZLH SHUV¸QOLFKHQ (QWZLFN
OXQJVSRWHQ]LDOHQ I¾U YHUVFKLHGHQH /HEHQV XQG 8QWHUVW¾W]XQJVDQIRUGHUXQJHQ YHUZHQGHW
ZHUGHQNDQQ

'DPLWDXFKZHLWHUKLQDOOH/HLVWXQJHQTXDOLWDWLYKRFKZHUWLJEHGDUIVJHUHFKWXQGHIIL]LHQWHU
EUDFKWZHUGHQN¸QQHQZLUGDXFKL P:LUWVFKDIWVMDKUHLQZHV HQWOLFKHU)RNXVDXIGHU
)RUWI¾KUXQJ GHU EHJRQQHQHQ *HVFK¦IWVSUR]HVVRSWLPLHUXQJ PLW GHP=LHO HLQHU QDFKKDOWL
JHQJHIHVWLJWHQXQGUHVLOLHQWHQ$XIEDXXQG$EODXIRUJDQLVDWLRQ OLHJHQ
'HU 3UR]HVV GHU 1HXVWUXNWXULHUXQJ ZLUG ELV ]XU 9HUVWHWLJXQJ QRFK PLQGHVWHQV ]ZHL -DKUH
DQGDXHUQ ΖP :LUWVFKDIWVMDKU  ZXUGHQ ZHLWHUH ZLFKWLJH *UXQGODJHQ I¾U HLQ HUIROJUHL
FKHV%HVWHKHQLQGHQ)ROJHMDKUHQJHOHLVWHW+LHU]X]¦KOWHQ$XVZDKO
 HLQH YHU¦QGHUWH NODUHUH 2UJDQLVDWLRQVVWUXNWXU XQG GLH 'HILQLWLRQ YRQ .HUQSUR]HVVHQ
XPXQQ¸WLJH:DUWHXQG/LHJH]HLWHQ]XYHUPHLGHQXQG9HUDQWZRUWOLFKNHLWHQ]XGHILQLH
UHQ
 GLHSLORWKDIWH(LQI¾KUXQJ GHU6R]LRNUDWLHLQYHUHLQ]HOWHQ%HUHL FKHQDOVHLQDOWHUQDWLYHV
XQG EHZ¦KUWHV 2UJDQLVDWLRQV XQG 6WHXHUXQJVPRGHOO ]XU 6HOEVWRUJDQLVDWLRQ I¾U GHQ
.((XPPLW%OLFNDXIGLH=LHOVH W]XQJVFKQHOOKDQGHOQDJLHUHQ XQGHQWVFKHLGHQ]XN¸Q
QHQ
 GHUZHLWHUH$XVEDXHLQHUHLQKHLWOLFKHQYHUEXQGHQHQ6HUYHUVWUXNWXUDQDOOHQGUHLIHVWHQ
6WDQGRUWHQGHV.((VRZLHGLH(QWZLFNOXQJXQG(WDEOLHUXQJHLQHV PRELOHQΖQWUDQHWVYLD
$SS I¾U DOOH %HVFK¦IWLJWHQ GLH WHFKQLVFKH LQIUDVWUXNWXUHOOH $XVVWDWWXQJ DOOHU $UEHLWV
SO¦W]HDOV*UXQGODJHVRZLHGHUH[WHUQH=XJULIIDOOHU% HVFK¦IWLJWHQDXIHLQHQ1HEHQ
VHUYHU =XGHP ZXUGH GLH $SS ZHLWHUHQWZLFNHOW VRGDVV GLHVH QLFKW QXU ΖQIRUPDWLRQHQ
EHUHLWJHVWHOOWVRQGHUQDXFKHLQH.RPPXQLNDWLRQ¾EHUGLHVH$SSP¸JOLFKLVW.UDQNPHO
GXQJ$UEHLWVJUXSSHQHWF'HU Q¦FKVWH6FKULWWZLUGGLHUHFKWV VLFKHUH7UDQVDNWLRQ¾EHU
GLH$SSXQGGLH3URJUDPPLHUXQJZHLWHUHU)HDWXUHVLP6LQQHGHU% HVFK¦IWLJWHQVHLQ

959 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

 GLH)OH[LELOLVLHUXQJGHU$UEHLWV]HLWJHVWDOWXQJLQNOXVLYHGHUWH FKQLVFKHQ(UIDVVXQJ*OHLW
]HLWNRQWHQI¾UDOOH%HVFK¦IWLJWHQ3U¾IXQJYRQ/DQJ]HLWDUEHLWVN RQWHQDEGHP-DKU
G D X H U K D I W H ( W D E O L H U X Q J Y R Q  0 R ELOHP $UEHLWHQ XQG (LQULFKWXQJ YRQ PRELOHQ $UEHLWV
SO¦W]HQI¾UGLH%HVFK¦ IWLJWHQΖP-DKUNRQQWHQLP5DKPHQ HLQHU¾EHUJUHLIHQGHQ
$UEHLWVJUXSSH ]XU 6WHLJHUXQJ GHU $UEHLWJHEHUDWWUDNWLYLW¦W =HLWZHUWNRQWHQ HLQJHULFKWHW
ZHUGHQGLHDEJHQXW]WZHUGHQN¸QQHQ
 GHUZHLWHUH$XVEDXGHULQWHUQHQ XQGH[WHUQHQ0DUNHQI¾KUXQJGHV .((ZHOFKHGXUFK
YLHOH (LQ]HOPD¡QDKPHQ DQJHVWR¡HQ ZXUGH ZREHLGHU 6FKZHUSXQNW DOVJDQ]KHLWOLFKHU
$QVDW]]XQ¦FKVWDXIGHU LQWHUQHQ0DUNHQI¾KUXQJODJXPQHEHQQH XHQ.RPPXQLNDWL
RQVIRUPDWHQHLQHSRVLWLYH$X¡HQG DUVWHOOXQJGHV.((GXUFKHLQHΖ GHQWLILNDWLRQPLWGHQ
$XIJDEHQXQG:HUWHQGXUFKGLH%HVFK¦IWLJWHQVHOEVW]XEHVFKOHXQLJHQ
 HLQ HUZHLWHUWHV 9HUVW¦QGQLV GHU 0LWDUEHLWHQGHQ DOV %RWVFKDIWHU GHV (LJHQEHWULHEHV
+LHU]XZXUGHGXUFKHLQH%HIUDJXQJGHU0LWDUEHLWHQGHQHLQHUQHXHQ&RUSRUDWHΖGHQWLW\
HLQHU QHXHQ +RPHSDJH XQG GHQ GDKLQWHUOLHJHQGHQ 3UR]HVVHQ GHU 0LWDUEHLWHUEHVWLP
PXQJXQG$XIDUEHLWXQJYRQEHQDFKWHLOLJHQGHQ6WUXNWXUHQHLQHZLF KWLJH*UXQGODJHJH
VFKDIIHQΖP-DKUODJGHU)RNXVDXIGHQ¸IIHQWOLFKJHI¸UGH UWHQ%HVFK¦IWLJWHQXP
MHQH LQ EHVWHKHQGH $UEHLWVIRUPDWH ]X LQWHJULHUHQ XQG GHQ 4XDOLW¦WVDXIEDX LQVEHVRQ
GHUHDP/HUQRUW6FKXOHI¾U%HVFK¦IWLJWHYRUDQ]XWUHLEHQ
'DU¾EHUKLQDXVZLUGGHPEHVWHKHQGHQ4XDOLILNDWLRQVGHIL]LWLQQHUKDOEXQG]ZLVFKHQGHQ$E
WHLOXQJHQGXUFKJHHLJQHWH3HUVRQDOHQWZLFNOXQJVPD¡QDKPHQHEHQVR]XEHJHJQHQVHLQZLH
GHU QRWZHQGLJHQ $EVHQNXQJ GHV SURMHNWEH]RJHQHQ %HIULVWXQJVDQWHLOV XP LQVJHVDPW DQ
IDFKOLFKHU7LHIH]XJHZLQQHQ*OHLFK]HLWLJZLUGVLFKYHUPXWOLFK GXUFKGHQ5¾FNJDQJGHUEH
VFK¦IWLJXQJVVFKDIIHQGHQ0D¡QDKPHQ DXFKGDVIDFKDQOHLWHQGH3HUVR QDOUHGX]LHUHQ3DUDO
OHO LVW GHU %HUHLFK GHU ¸IIHQWOLFKJHI¸UGHUWHQ %HVFK¦IWLJXQJ TXDOLWDWLY DQ]XSDVVHQ +LHU]X
VLQGJOHLFKIDOOVZHLWHUKLQJHHLJQHWH3HUVRQDOHQWZLFNOXQJVPD¡QDK PHQI¾UGLHVH%HVFK¦IWLJ
WHQJUXSSH ]X HQWZLFNHOQ 8QVWULWWLJ GDEHL LVW GLH :LUNVDPNHLW HLQHV IDPLOLHQRULHQWLHUWHQ
JDQ]KHLWOLFKHQ $QVDW]HV LQ GHU %HVFK¦IWLJXQJVI¸UGHUXQJ GHUHQ (UIROJH VLFK LQQHUKDOE GHU
6SDUWH)DFKEHUDWXQJVVWHOOH%HUDWXQJXQG3U¦YHQWLRQ]HLJHQ1HEHQGHQ(UZDFKVHQHQP¾V
VHQGLH.LQGHUXQG-XJHQGOLFKHQLP5DKPHQYRQUHFKWVNUHLV¾EHUJUHLIHQGHQΖQWHJUDWLRQVSOD
QXQJHQ%HU¾FNVLFKWLJXQJILQGHQXP+LOIHNDUULHUHQZLUNVDPHQWJHJHQ]XZLUNHQXQGEHU
J¦QJHYRQ6FKXOHLQ%HUXI]XJHZ¦ KUOHLVWHQ+LHU]XZLUGDXFKGH U.((VWUDWHJLVFK¾EHUGLH
VLFKGHU]HLWLP*UHPLHQYHUIDKUHQEHILQGOLFKHQHYDOXLHUWHQ(LJHQ W¾PHU]LHOHXQGGDUDXIDXI
E D X H Q G G H U $ E O H L W X Q J G H V V W U D W H JLVFKHQ 8QWHUQHKPHQVNRQ]HSWV QHX  DXI]XVWHOOHQ VHLQ
'LHVH3URJQRVHQVWHKHQMHGRFKXQWHUGHP)LQDQ]LHUXQJVYRUEHKDOWGHU6WDGW/HLS]LJ

960 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

'HUPLW5DWVEHVFKOXVV9ΖΖ'6YRP'H]HPEHUEHVFKORVVHQH
:LUWVFKDIWVSODQ
ZHLVWHLQDXVJHJOLFKHQHV-DKUHVHUJHEQLVDXV'LHJHSODQWHQ(UWU¦JHXQG$XIZHQGXQ
JHQ EHWUDJHQ UXQG 0LRȜ *HJHQ¾EHU GHP :LUWVFKDIWVMDKU  HUK¸KW VLFK GDV *H
VFK¦IWVYROXPHQ XP SODQP¦¡LJ XP U XQG 0LR Ȝ 'LH JHSODQWHQ =XZ HLVXQJHQ XQG =X
VFK¾VVH I¾U EHVFK¦IWLJXQJVSROLWLVFKH 3URMHNWH LQ +¸KH YRQ UXQG0LR Ȝ QHKPHQ HLQHQ
$QWHLO YRQ  GHU *HVDPWOHLVWXQJH L Q  5 X Q G     0 L R  Ȝ E ] Z    GHU *HVDPWOHLVWXQJ
HQWIDOOHQDXIVW¦GWLVFKH=XZHLVXQJHQI¾UGHQODXIHQGHQ*HVFK¦IWVEHWULHE
8UVDFKH GHV SODQP¦¡LJHQ $QVWLHJVG H V * H V F K ¦ I W V Y R O X P H Q V L V W H L Q H K¸KHUH $Q]DKO DQ JH
SODQWHQ0D¡QDKPHQQDFKGHQiiHL6*%ΖΖ7HLOKDEHFKDQFHQJHV HW]GDHVVLFKLQIROJH
GHUWDULIOLFKHQ9HUJ¾WXQJGHU0D¡QDKPHQWHLOQHKPHUXPHLQYHUJOHLFKVZHLVHJUR¡YROXPLJHV
EHVFK¦IWLJXQJVSROLWLVFKHVΖQVWUXPHQWKDQGHOW/HLFKWU¾FNO¦XILJZLUGGHPJHJHQ¾EHUGLH$Q
]DKOGHU0D¡QDKPHQLP%HUHLFK$UEHLWVJHOHJHQKHLWHQPLW0HKUDXIZDQGVHQWVFK¦GLJXQJJH
SODQW
'LHWDWV¦FKOLFKH(QWZLFNOXQJGHU /HLVWXQJVGDWHQSODQXQJLVWMHGR FKLQKRKHP0D¡HYRQGHU
(QWZLFNOXQJGHUI¾UGHQ(LQJOLHGHUXQJVWLWHOGHV-REFHQWHUV/HLS ]LJYHUI¾JEDUHQ+DXVKDOWV
PLWWHOI¾UGDV-DKUDEK¦QJLJ:LHLQMHGHP-DKUVWD QG]XP =HLWSXQNWGHU(UDUEHLWXQJ
GHV :LUWVFKDIWVSODQHV QRFK QLFKW  IHVW ¾EHU ZHOFKH (LQJOLHGHUXQ JVPLWWHO GDV -REFHQWHU
/HLS]LJLPNRPPHQGHQ-DKUYHUI¾JWXQGZHOFKH3URMHNWHLQZHOFKHP8PIDQJGXUFKGDV-RE
FHQWHU /HLS]LJ ILQDQ]LHUW ZHUGHQ N¸QQHQ 3ODQXQJVDEVSUDFKHQ PLW GHP -REFHQWHU /HLS]LJ
JDEHVLQGHVXQGGLH(UJHEQLVVHGLHVHUHUVWHQ$EVSUDFKHQELO GHWHQZLHLQGHQ-DKUHQ]XYRU
DXFKGLH*UXQGODJHI¾UGLH(UVWHOOXQJGHV:LUWVFKDIWVSODQV
$XV KHXWLJHU 6LFKW PXVV DOOHUGLQJV YRQ HLQHU
ZHVHQWOLFKHQ .¾U]XQJ GHU LP (LQJOLHGH
UXQJVWLWHO ]XU 9HUI¾JXQJ VWHKHQGHQ %XQGHVPLWWHO DXVJHJDQJHQ ZHUGHQ +LQ]XNRPPW
GDVVGLH*HVFK¦IWVI¾KUXQJGHV-REFHQWHUV/HLS]LJPLWJHWHLOWKDWGHQ)RNXVLKUHU(LQJOLHGH
UXQJVE]Z:LUNXQJVSODQXQJLQ(LQNODQJPLWGHULQWHJUDWLRQVSROLWLVFKHQ6WUDWHJLHGHU
%XQGHVDJHQWXUI¾U$UEHLWYRUUDQJLJDXI3URMHNWHXQG0D¡QDKPHQGHVHUVWHQ$UEHLWV
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JHQKHLWHQQLFKWIRUWI¾KUW'LHVKDWSHUVRQDOZLUWVFKDIWOLFKHXQGILVNDOLVFKH$XVZLUNXQJHQI¾U
GHQ.((]XU)ROJHGD*HPHLQNRVWHQQLFKWPHKUDXIGLH0D¡QDKPHQXPJHOHJWZHUGHQN¸Q
QHQODQJIULVWLJH$QPLHWXQJHQEHV WHKHQXQGGLH=XZHLVXQJHQGHU 6WDGW/HLS]LJVLFKDXIHL
QHPNRQVWDQWHQ1LYHDXEHZHJHQ$ XVGLHVHP*UXQGKDWGHU.((EHU HLWVPLW-DKUHVEHJLQQ
961 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

 XPIDQJUHLFKH *HJHQVWHXHUXQJVPD¡QDKPHQ HUJULIIHQ GLH UHJHOP¦¡LJHYDOXLHUW ZHU
GHQXPHLQDXVJHJOLFKHQHV-DKUHVHUJHEQLVVRZLHGDPLWYHUEXQGHQHLQHVWDELOHZLUWVFKDIWOL
FKH(QWZLFNOXQJJHZ¦KUOHLVWHQ]XN¸QQHQ
6ROOWHVLFKGLHVLFKDE]HLFKQHQGH.¾U]XQJGHV(LQJOLHGHUXQJVWLWHOVI¾ULQVRZHLWEHVW¦WL
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ZHLWUHLFKHQGHQ5HGX]LHUXQJHQGHU)¸UGHUXPI¦QJHGHV.((I¾KUHQXQG
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(UK¸KXQJHQ ZXUGHQ Ȃ LP (LQNODQJ PLW GHU 3ODQXQJ GHV VW¦GWLVFKHQ  'RSSHOKDXVKDOWV
ȂLP8PIDQJYRQEHU¾FNVLFKWLJW$XVKHXWLJHU6LF KWZLUGGLHWDWV¦FKOLFKH7D
ULIHUK¸KXQJ DOOHUGLQJV GHXWOLFK ¾EHU GHP 3ODQDQVDW] HUZDUWHW 'DV KLHUDXV UHVXOWLHUHQGH
$XIZDQGVULVLNRVWHOOWVLFKI¾UGHQ.((GHQQRFKY HUJOHLFKVZHLVH¾EHUVFKDXEDUGD UGDGLH
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JHQXQG=XVFK¾VVHI¾U3HUVRQDOXQG6DFKNRVWHQDXVJHJOLFKHQZHU GHQ+LHUYRQQLFKWXP
IDVVWZHUGHQGHPHQWVSUHFKHQGGLH 3HUVRQDOPHKUDXIZ¦QGHI¾UQLFKWJHI¸UGHUWHV3HUVRQDO
LQQHUKDOE GHV 9HUZDOWXQJVEHUHLFKV (QWVSUHFKHQGH 0HKUDXIZHQGXQJH Q Z ¦ U H Q Y R P . ( ( 
DXV(LJHQPLWWHOQE]ZGXUFKDG¦TXDWH*HJHQVWHXHUXQJVPD¡QDKPHQDXV]XJOHLFKHQ
'HU$QWHLOGHUVRQVWLJHQ%HWULHEVDXIZHQGXQJHQDQGHU*HVDPWOHLVWXQJGHV.((EHO¦XIWVLFK
DXI
'LH )LQDQ]PLWWHODXVVWDWWXQJG H V . ( ( V W H O O W V L F K D O V J H V L F K H U W G D U  Ζ P - D K U H V Y H U O D X I    
JHKWGLH3ODQXQJYRQHLQHUGXUFKVFKQLWWOLFKHQ)LQDQ]PLWWHODXVVW DWWXQJYRQ0LRȜDXV
=XP-DKUHVHQGHZLUGHLQ%HVWDQGLQ+¸KHYRQ0LRȜSURJQRVW L]LHUWZHOFKHUGHPSURJ
QRVWL]LHUWHQ -DKUHVDQIDQJVEHVWDQG HQWVSULFKW (V ZLUG LQVRZHLW HLQH DXI -DKUHVVLFKW NRQ
VWDQWH(QWZLFNOXQJGHU)LQDQ]PLWWHOJHSODQW]DKOXQJVZLUNVDPH9 HU¦QGHUXQJYRQ7Ȝ8P
GLH/LTXLGLW¦WGHV.((DXFKEHLYHU]¸JHUWHQ=XZHLVXQJHQ=XVFK¾V VHQ]XJHZ¦KUHQZXUGH
GHP.((DQDORJGHU9RUMDKUHHLQ.DVVHQNUHGLWLQ+¸KHYRQ7Ȝ JHZ¦KUW
'LH %HWULHEVOHLWXQJ JHKW GDYRQ DXV GHQ$XVZLUNXQJHQ GHV UXVVLVFKHQ $QJULIIVNULHJHV
DXIGLH8NUDLQHDQDORJGHPYRUDQJHJDQJHQHQ:LUWVFKDIWVMDKUVRZRKODXVEHWULHEOLFKHUDOV
DXFKZLUWVFKDIWOLFKHU6LFKWDG¦TXDWEHJHJQHQE]ZGLHVHJXWEHZ¦OWLJHQ]XN¸QQHQ'LHGHU
]HLWDEVHKEDUHQ3UHLVHUK¸KXQJHQLQVEHVRQGHUHI¾U(QHUJLHZXUGHQLQGHU3ODQXQJEHU¾FN
VLFKWLJW 'DV JU¸¡WH 5LVLNR EHVWHKW PLW %OLFN DXI GLH ΖQIODWLRQ VHQWZLFNOXQJ DXFK XQG
962 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

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L P N R P P H Q G H Q - D K U J H P ¦ ¡ 3 U R J Q R V H Q ] Z L V F K H Q     X Q G    E H Z HJHQ 0LW %OLFN DXI
P¸JOLFKH $XVZLUNXQJHQ I¾U GLH *HVHOOVFKDIW N¸QQWHQ VLFK ZHLWHUHR G H U Q H X H J H V D P W Z L U W 
VFKDIWOLFKH .RQVHTXHQ]HQ GLH GLUHNW RGHU LQGLUHNW LP =XVDPPHQKDQJ PLW GHP .ULHJVJH
VFKHKHQLQGHU8NUDLQHVWHKHQDXFKI¾UGHQ.((DOVKHUDXVIRUGHUQGHUJHEHQ'LH%HWULHEV
OHLWXQJZLUGGLHDNWXHOOH/DJHXQYHU¦QGHUWVRUJI¦OWLJEHREDFKWH QXQGVWULQJHQWDQDO\VLHUHQ
(UZDUWXQJHQI¾UGLH(QWZLFNOXQJGHVGHXWVFKHQ$UEHLWVPDUNWV
*UXQGODJHI¾UDOOH3URJQRVHQGHV$UEHLWVPDUNWHVVLQGI¾UG HQ.((GLH)RUVFKXQJVEHULFKWH
GHV ΖQVWLWXWV I¾U $UEHLWVPDUN XQG %HUXIVIRUVFKXQJ GLH .XQGHQSURJQRVHQ GHV -REFHQWHUV
/HLS]LJ.RQMXQNWXUDXVEOLFNHY RQI¾KUHQGHQ:LUWVFKDIWVIRUVFKXQJ VLQVWLWXWHQXQGGLH$EOHL
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ΖQVHLQHU6WHOOXQJQDKPH]XUHUZD UWHWHQ(QWZLFNOXQJDPGHXWVFKHQ $UEHLWVPDUNWDXV
2NWREHUVLHKWGDVΖ$%GLH*HIDKUQHJDWLYHU(IIHNWHLQIROJH GHUΖQIODWLRQXQGJHKWYRQ
HLQHPQHJDWLYHQ:LUWVFKDIWVZDFKVWXPYRQDXV
ΖQVJHVDPWHUZDUWHWGDVΖ$%GDGXUFK]ZDU%HHLQWU¦FKWLJXQJHQGHV GHXWVFKHQ$UEHLWVPDUN
WHVDEHUNHLQHQGHXWOLFKHQ(LQEUXFK'HU$QVWLHJGHU=DKOGHU(UZHUEVW¦WLJHQZLUGEXQGHV
ZHLW YRUDXVVLFKWOLFK JHULQJHU DXVIDOOHQ DOV LP -DKU   DEHU LPPHU QRFK XP
DQZDFKVHQ'DEHLYHUOLHUHQ6HOEVWVW¦QGLJNHLWXQGSUHN¦UHPDUJLQDOH%HVFK¦IWLJXQJ
DQ%HGHXWXQJZ¦KUHQG GLH=DKOVR]LDOYHUVLFKHUXQJVSIOLFKWLJHU% HVFK¦IWLJXQJHQ]XQLPPW
VRGLH$UEHLWVPDUNWH[SHUWHQ
6WHOOHQ]XZ¦FKVH ZLUG HV EXQGHVZHLW LP -DKU  YRU DOOHP LQ GHQ %HUHLFKHQ ¸IIHQWOLFKH
'LHQVWOHLVWHU(U]LHKXQJXQG*HVXQGKHLWJHEHQ=XZ¦FKVHZHUGHQDXFKLP+DQGHO9HUNHKU
XQG*DVWJHZHUEHHUZDUWHWΖPSURGX]LHUHQGHQ*HZHUEHZLUGGDJHJHQYRQHLQHU6WDJQDWLRQ
DXVJHJDQJHQXQGLQGHQ%HUHLFKHQ)LQDQ]9HUVLFKHUXQJVXQGVR QVWLJH'LHQVWOHLVWXQJHQ
ZLUGHVYRUDXVVLFKWOLFK]XHLQHP 6WHOOHQU¾FNJDQJNRPPHQ'HUVW ¦UNVWH=XZDFKVLQ/HLS]LJ
Z L U G L P - D K U     L Q G H U : L U W V F K D I W V J U X S S H Ζ Q I R U P D W L R Q X QG . R P PXQLNDWLRQ HUZDUWHW

3DUDOOHO]XP6WHOOHQ]XZDFKVZLUGEXQGHVZHLWHLQ$QVWLHJGHU$UEHLWVORVHQXPHUZDU
WHW GHU VLFK YRU DOOHP DXV HLQHP EHUKDQJ XNUDLQLVFKHU *HIO¾FKWHWHU HUJLEW ΖQVJHVDPW
Z¦FKVWGDV(UZHUEVSHUVRQHQSRWHQW LDOPLJUDWLRQVEHGLQJWXPHUZDUW HWH3HUVRQHQ
%HU¾FNVLFKWLJWPDQGHQGHPRJUDILVFKHQ:DQGHO5HQWHQHLQWULWW$EZDQGHUXQJHWFZ¦FKVW
GDV(UZHUEVSHUVRQHQSRWHQWLDOYRUDXVVLFKWOLFKXP3H UVRQHQ
963 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

'DV Ζ$% VLHKW 5LVLNHQ I¾UGDV -DKU  YRU DOOHP GDULQ GDVV GLHJXWHQ 3URJQRVHQ DP $U
EHLWVPDUNWGXUFKGLH(QHUJLHNULVHXQG(QWZLFNOXQJHQLQGHU/RKQXQG7DULISROLWLNJHEUHPVW
RGHUJDUXPJHNHKUWZHUGHQN¸QQWHQ
6WHLJHQGH(QHUJLHSUHLVHN¸QQHQ]X VWHLJHQGHQ3URGXNWLRQVNRVWHQ XQG3URGXNWLRQVHLQEU¾
FKHQI¾KUHQGLHVLFKNDVNDGHQDUWLJLQGHQ/LHIHUNHWWHQIRUWVHW ]HQXQGGDPLWDXIJUXQGYRQ
9HUNQDSSXQJ ZHLWHUH 3UHLVVWHLJHUXQJHQ EHZLUNHQ 'LHVH ZLHGHUXPZ¾UGHQ QHJDWLYH $XV
Z L U N X Q J H Q D X I G H Q 6 W H O O H Q P D U N W L P SURGX]LHUHQGHQ *HZHUEH DEHUL Q G H U ) R O J H D X F K L P 
'LHQVWOHLVWXQJVEHUHLFK KDEHQ =XU *HJHQVWHXHUXQJ HPSILHKOW GDVΖ$% LQVEHVRQGHUH 6XE
YHQWLRQLHUXQJHQI¾UKRKH(QHUJLHNRVWHQXP3URGXNWLRQVDXVI¦OOHXQG.DXINUDIWYHUOXVWHYRQ
YRUQKHUHLQHLQ]XG¦PPHQ
8PGHUΖQIODWLRQZHLWHU]XEHJHJQHQGLH.DXINUDIW]XHUKDO WHQXQG/RKQ3UHLV6SLUDOHQ
LQ
IROJHGHU/RKQXQG7DULISROLWLN]XYHUKLQGHUQHPSILHKOWGDVΖ $%ILVNDOSROLWLVFKH(QWODVWXQ
JHQI¾UGLHXQWHUHQ/RKQJUXSSHQX PQHJDWLYHQ(IIHNWHQDXIGHP$UEHLWVPDUNWDXIJUXQG
YRQ/RKQVWHLJHUXQJHQHQWJHJHQ]XZLUNHQ=XP-DKUHVHQGHKDEH QGUHLI¾KUHQGH:LUW
VFKDIWVIRUVFKXQJVLQVWLWXWH LKUHQ $XVEOLFN DXI GLH GHXWVFKH :LUWVFKDIW LP %XQGHVWUHQG MH
GRFK DQJHKREHQ (QWJHJHQ GHU XUVSU¾QJOLFKHQ $QQDKPH GDVV GDV %UXWWRLQODQGVSURGXNW
XP ELV LP-DKU VLQNHQZ¾UGHJHKWEHLVSLHOV ZHLVHGDVΖQVWLWXWI¾U:HOWZLUW
VFKDIWGDYRQDXVGDVVGLHVHVXP ]XOHJHQZLUG(LQZLFKWL JHUΖQGLNDWRUI¾UGHQ.((
$OOHLQGDVΖIRΖQVWLWXWLQ0¾QFKHQUHFKQHWPLWHLQHU5H]HVVLRQYRQ'DPLW]HLJWVLFKGHU
$UEHLWVPDUNWEXQGHVZHLWGHXWOLFKUREXVWHUDOV]XQ¦FKVWDQJHQRPPHQ
ΖQ/HLS]LJ]HLJWVLFKEHLGHQHUZHUEVI¦KLJHQ/HLVWXQJVEHUHFKWLJ WHQLP-REFHQWHU/HLS]LJGD
KLQJHKHQGHLQDQGHUHU7UHQG)¾UGDV-DKUHUZDUWHWGDV-RE FHQWHURKQH%HU¾FNVLFKWL
JXQJXNUDLQLVFKHU*HIO¾FKWHWHU GHU:RKQJHOGUHIRUPXQGGHQ$XVZ LUNXQJHQGHU(QHUJLH
NULVH HLQHQ ZHLWHUHQ 5¾FNJDQJ GHV %HVWDQGHV GHU HUZHUEVI¦KLJHQ /HLVWXQJVEHUHFKWLJWHQ
XP'LHEHUQDKPHXQGGHUJHJHEHQHQIDOOVZHLWHUH$XIZXFKV GHUXNUDLQLVFKHQ*H
IO¾FKWHWHQLQGLH*UXQGVLFKHUXQJGLH(QHUJLHNULVHXQG:RKQJHOGUHIRUPEUHPVHQGLHVH(QW
ZLFNOXQJ(VZXUGHQXQPHKU]XP6WLFKWDJHLQ$QVWLHJGHVJHVDPWHQ(/%%HVWDQGHVXPPLQ
GHVWHQVSURJQRVWL]LHUW


'DV,$%VLHKWDNWXHOONHLQH*HIDKUHLQHU/RKQ3UHLV6SLUDOHGDGLHDNWXHOOHQ3UHLVVWHLJHUXQJHQQLFKWGXUFK
HLQHHUK|KWH.DXINUDIWLQIROJHYRQ/RKQVWHLJHUXQJHQYHUXUVDFKWZHUGHQ
964 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

)¾U GHQ /HLS]LJHU $UEHLWVPDUNW HUZDUWHW GDV Ζ$% HLQHQ =XZDFKV DQ VR]LDOYHUVLFKHUXQJV
SIOLFKWLJHU %HVFK¦IWLJXQJ DEHU DXFK DQ $UEHLWVORVHQ 'HPJHJHQ¾EHU VWHKW HLQH XQJHEUR
FKHQKRKH$UEHLWVNU¦IWHQDFKIUDJHΖP)ROJHQGHQLVWGLH(UZDUWXQ JGHVΖ$%VWLFKSXQNWDUWLJ
DXIJHI¾KUW
 =XZDFKVYRQDQVR]LDOYHUVLFKHUXQJVSIOLFKWLJHU%HVFK¦IWLJX QJLQ/HLS]LJ
 (UK¸KXQJGHU$UEHLWVORVHQXPLP5HFKWVNUHLVGHV6*%ΖΖ
 5¾FNJDQJGHU$UEHLWVORVHQXPEHLGHQ$UEHLWVORVHQ
'HU.((VFK¦W]WGLHVH3URJQRVHDOV]XSHVVLPLVWLVFKHLQ'LH$U EHLWVORVLJNHLWZLUGLQ/HLS]LJ
DXFKGHVKDOEVWHLJHQZHLOEHVFK¦IWLJXQJVVFKDIIHQGH0D¡QDKPHQLP8PIDQJYRQWHLOZHLVH
¾EHU]%LP%HUHLFKGHU$UEHLWVJHOHJHQKHLWHQVRZLHDXFKGDV7HLOKDEHFKDQFHQJHVHW]
WURW](QWIULVWXQJQLFKWLPJOHLFKHQ8PIDQJZLHELVKHUYRP-REFHQWHUIRUWJHI¾KUWZHUGHQ'D
MHQH3HUVRQHQGLHVLFKLQGLHVH Q0D¡QDKPHQXQG3URMHNWHQEHILQ GHQDOVVRJHQDQQWH8Q
WHUEHVFK¦IWLJWH XQG QLFKW DOV $UEHLWVORVH JHOWHQ VWHLJW LP 8PNHKUVFKOXVV DXWRPDWLVFK GLH
$UEHLWVORVLJNHLW RKQH GDVV VLFK GHU $UEHLWVPDUNW RGHU GLH .XQGHQVWUXNWXU GHV -REFHQWHUV
WDWV¦FKOLFK YHU¦QGHUW )HVWJHKDOWHQ ZHUGHQ NDQQ MHGRFK GDVV GLH .XQGHQVWUXNWXU LP -RE
FHQWHUPLW¾EHU 0HQVFKHQJ UXQGV¦W]OLFKDXVUHLFKHQG$QNQ¾ SIXQJVSXQNWHI¾U3UR
MHNWH LP .(( ELHWHQ ΖP -DKU  SODQW GLH *HVFK¦IWVI¾KUXQJ GHV -REFHQWHUVQXU FD 
GLHVHU0HQVFKHQHLQ$QJHERWLQDUEHLWVPDUNWSROLWLVFKHQ3URMHNWHQXQWHUEUHLWHQ]XN¸QQHQ
 
965 von 1806 in Zusammenstellung
$QODJH

' 5LVLNRXQG&KDQFHQEHULFKW
ΖP=XJHGHU(YDOXDWLRQGHV5LVLNRLQYHQWDUVZHUGHQJHJHQZ¦UWLJ(LQ]HOULVLNHQEHQDQQW

*HJHQZ¦UWLJZHUGHQIROJHQGHVHFKV5LVLNHQI¾UGHQ(LJHQEHWULHEDOVNULWLVFKEHZHUWHW
 :HJIDOOYRQ'LHQVWOHLVWXQJHQ0D¡QDKPHQ
:HJIDOOHQGH0D¡QDKPHQLP%HUHLFK¸IIHQWOLFKJHI¸UGHUWH%HVFK¦IWLJXQJȂZLHGLHVJH
JHQZ¦UWLJYRQGHU*HVFK¦IWVI¾KUXQJGHV-REFHQWHUV/HLS]LJDQJH]HLJWZLUGȂVLQGGXUFK
QHXH0D¡QDKPHQ]XNRPSHQVLHUHQXPYHUJOHLFKEDUH)¸UGHUXQG/HLVWXQJVXPI¦QJH
E]Z7HLOQHKPHU]DKOHQ]XHUUHLFKHQ%HLGHUVHKUKRKHQ$Q]DKODQ/DQJOHLVWXQJVEH]LH
KHUQLQGHU6WDGW/HLS]LJLVWGHU.((JHKDOWHQHQWVSUHFKHQGH$QJHERWHI¾UGLH/HLS]LJHU
(UZHUEVORVHQDXFKPLW$XVODXIHQEHVWHKHQGHU3URMHNWH]XHQWZLFN HOQVRZLHDXIDNWX
HOOH%HGDUIVODJHQLP%HUHLFK¸J%]XUHDJLHUHQ'LHVEHWULIIWLQVEHVRQGHUH0D¡QDKPHQ
GLHDXVGHP(LQJOLHGHUXQJVKDXVKDOWGHV-REFHQWHUV/HLS]LJVILQDQ]LHUWZHUGHQ
 )HKOHQGH5HILQDQ]LHUXQJGHU)HVWDQJHVWHOOWHQ
'LHVW¦GWLVFKHQ=XZHLVXQJHQ]XP ODXIHQGHQ*HVFK¦IWVEHWULHEE]Z ]XU)LQDQ]LHUXQJ
GHU9HUZDOWXQJVDXIZHQGXQJHQVLQG VHLWQLFKWPHKUNRVWHQGHF NHQGΖQGHQYHU
JDQJHQHQ-DKUHQZXUGHQGDKHUUHJHOP¦¡LJ-DKUHV¾EHUVFK¾VVH¾EHU0LWWHOZHLWHUOHLWXQ
JHQ]XUDQWHLOLJHQ5HILQDQ]LHUXQJGLHVHU$XIZHQGXQJHQKHUDQJH]R JHQ
+LQ]XNRPPWGDVV'ULWWPLWWHOVHLWQLFKWPHKULPJHZRKQWHQ 8PIDQJHLQJHZRU
EHQ ZHUGHQ N¸QQHQ )¸UGHUSURJUD PPH H[LVWLHUHQ QL FKW PHKU 'DV EHGHXWHW HV
/HJHQGH $Q]DKO
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966 von 1806 in Zusammenstellung
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967 von 1806 in Zusammenstellung
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968 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 
 
969 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 1 von 9
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH,  Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 6 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8  
 Chancen- und Risikobericht 8 
 Prognosebericht 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
970 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 2 von 9
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Das Kerngeschäft der LAB Leipziger Aus- und Weiterb ildungsbetriebe GmbH, Leipzig (LAB), erstreckt 
sich auf die Bereiche  
 berufliche Erstausbildung,  
 praktische/theoretische Ausbildung der Führerscheinklassen BE, CE und D sowie Ausbildungs- und 
Schulungsprogramme für Triebwagenführer, Busfahrer und Verkehrsbedienstete sowie 
 Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen im Aus - und Fortbildungszentrum in Machern.  
 Ziele und Strategien 
Die LAB verfolgt das Ziel der Fachkräftegewinnung, -ausbildung und -fortbildung sowohl für die tech-
nischen und kaufmännischen Tätigkeitsbereiche als auch für den Fahrdienst der Unternehmensgruppe 
der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB).  
Die LVB-Gruppe gestaltet den öffentlichen Personenn ahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgt 
für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verk ehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. 
Die Ziele aus der erfolgten Fortschreibung des Nahv erkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbe-
triebe sich zu Eigen und richten ihr eigenes Handel n in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische 
Handeln ist auch die LAB eingebettet: Die Fahrschul e, Berufsausbildung und Weiterbildung mit dem 
Aus- und Fortbildungszentrum in Machern sind über L eistungsverträge vollständig in die Personalent-
wicklungs- und -beschaffungsprozesse sowie den Fahr service und das Dienstleistungsmanagement in 
der LVB-Gruppe integriert.  
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Name n MobiLE die bestehende Unternehmensstra-
tegie angepasst, weiterentwickelt und damit die Unt ernehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die 
kommenden Jahre festgelegt. Dabei steht MobiLE für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehenden 
Umsetzung der Verkehrswende, als Brücke zwischen öf fentlicher Hand, Aufgabenträger und Markt. 
Das neue strategische Unternehmenskonzept der LVB-G ruppe MobiLE beschreibt die langfristige 
Ausrichtung der LVB-Gruppe in den nächsten 10 Jahre n und knüpft damit an die bisherige Strategie 
Fokus 25 an. Als Beweggründe für die Anpassung de r Unternehmensausrichtung gelten, unter Ein-
beziehung der Folgen der Corona-Krise, die veränder ten Rahmenbedingungen und die erforderliche 
Zukunftsfähigkeit sowie die Erhöhung der Krisenresi lienz. 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0  sieht die Gesellschafterin LVB den demografischen Wandel als 
Chance, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewi nnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, 
die Arbeitswelt zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen 
zu entwickeln. Ergebnisse aus den bereits durchgefü hrten beziehungsweise laufenden Projekten wie 
zum Beispiel MADAM und INQA werden konsequent im Ar beitsalltag etabliert. 
 
 
971 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 3 von 9
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbe dingungen 
Auch zwei Jahre nach Beginn der Corona-Pandemie sind die Auswirkungen des Infektionsgeschehens 
und der staatlichen Gegensteuerungsmaßnahmen noch i mmer zu spüren. So bestanden in Deutsch-
land zu Beginn des Geschäftsjahres einerseits noch Beschränkungen und Auflagen, wie etwa Test- und 
Impfnachweisgebote (2G/3G-Regeln) oder die Pflicht zum Tragen von Masken bei der Nutzung be-
stimmter öffentlicher Angebote. Andererseits wurde im gesamten Pandemiezeitraum die wirtschaftli-
che Entwicklung aufgrund des wellenartigen Verlaufs  des Infektionsgeschehens und den damit ver-
bundenen Beschränkungen immer wieder ausgebremst. S o waren auch im Geschäftsjahr die mit der 
Pandemie und ihren Folgen verbundenen Material- und Transportengpässe zu beobachten. Da es sich 
um ein weltweites Phänomen handelte, war die Situat ion der globalen Wirtschaft auch in 2022 stark 
von diesen Effekten geprägt. Während im Jahresverla uf die meisten Staaten zunehmend die Ge- und 
Verbote zurücknahmen, bestand in China, einer der größten Volkswirtschaften und wichtigem Export-
land, mit der Null-Covid-Strategie bis fast zum Jah resende ein restriktives Corona-Regime. 
Als außenpolitisch und wirtschaftlich fundamental wirkender exogener Schock  hat der Krieg in der 
Ukraine seit Ende Februar 2022 die Märkte noch stärker und  nachhaltiger getroffen als zuvor die 
Corona-Pandemie. Aufgrund der wirtschaftlichen Zusa mmenhänge und Abhängigkeiten waren die in-
direkten Auswirkungen des Kriegsgeschehens bereits in der ersten Jahreshälfte deutlich spürbar und 
sorgten für Ungewissheit bei den Marktteilnehmerinnen und Marktteilnehmern. So wurden die wegen 
der Corona-Maßnahmen bereits angespannten Lieferket ten zusätzlich beeinträchtigt und die weiter 
kräftig gestiegenen Rohstoff- und Energiepreise bel asteten Gewerbe und Konsumenten noch stärker. 
Im Sommer 2022 befand sich die Weltwirtschaft im Ab schwung. 
Im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg wurden gegen d ie Russische Föderation  von einer Reihe 
von Industriestaaten (G7, weitere EU-Staaten, einige Staaten mit EU-Beitrittsabsicht sowie Australien, 
Liechtenstein, Monaco, Norwegen, Singapur, Südkorea, die Schweiz und Taiwan) stufenweise verschie-
dene Sanktionspakete erlassen. Dies stellt einen drastischen Schnitt vo r allem mit der bisherigen Au-
ßenwirtschaftspolitik der EU dar. Zunächst verringe rte sich dadurch der Energieimport aus der Russi-
schen Föderation stark und kam letztendlich nach de n Explosionen an den Nord-Stream-Pipelines im 
September 2022 bezogen auf den von der Ostsee kommenden Gasbezug ganz zum Erliegen. Insgesamt 
haben sich global, vor allem aber bezogen auf die sanktionierenden Staaten, deren Energiebedarf nicht 
durch eigene Ressourcen gedeckt werden kann (wie De utschland), die Versorgungsprobleme mit 
Energie und Rohstoffen massiv verschärft  und zu einem weiteren drastischen Kostenanstieg ge führt. 
Die bereits in vielen Staaten hohe Inflation wurde durch diese Effekte noch stärker. 
Auch die Unternehmen der ÖPNV-Branche blieben von den beschriebenen Entwicklungen nicht unbe-
rührt. Während bei dem Ausklingen der Corona-Pand emie sowohl direkte und indirekte Restriktio-
nen im Jahresverlauf zunehmend zurückgenommen wurde n, führen die Nachwirkungen der Corona-
Pandemie sowie des Kriegsgeschehens in der Ukraine bis heute zu wirtschaftlichen Folgen für die öf-
fentlichen Verkehrsunternehmen. Dazu zählen vor allem Preissteigerungen bei den für die Produktion 
der ÖPNV-Leistung erforderlichen Ressourcen, angespannte Lieferketten (die Vorleistungen und Infra-
struktur betreffend) sowie Personalengpässe. 
Insofern wurden auch in 2022 wieder Corona-Ausgleichsmaßnahmen  (Rettungsschirm), darüber 
hinaus aber auch  Kompensationen von  Mindereinnahmen durch das 9-Euro-Ticket  aus Bundesmit-
teln, über die Länder an die ÖPNV-Unternehmen ausgezahlt. Der Ausgleich von Schäden in Folge von 
Energiekostensteigerungen für die Branche befand si ch im Geschäftsjahr ebenfalls in der Diskussion. 
972 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 4 von 9
In diesem von Risiken geprägten Geschäftsjahr wurde  zudem auf Initiative der Bundesregierung eine 
die klimaschonende ÖPNV-Nutzung zwar stimulierende,  aufgrund ihrer niedrigen Vergütung die Ver-
kehrsunternehmen aber auch belastende Entscheidung getroffen: die Einführung des bundesweit im 
Nah- und Regionalverkehr gültigen 9-Euro-Tickets jeweils für die Sommermonate Juni, Juli und August. 
Nachfrageseitig war das Ticket ein enormer Erfolg, was die bundesweite Verkaufszahl von 52 Mio. Ti-
ckets belegt. Betriebswirtschaftlich stellte der ni edrige Produktpreis für Verkehrsunternehmen einen 
erzwungenen Rabatt dar, der insgesamt (alle Lände r, drei Monate) in 2022 zu einem Ausgleichsbe-
darf an den Bund von 2,5 Mrd.  führte. Weiterhin verdeutlichte die erzeugte Nachfrage den enormen 
Ausbaubedarf der öffentlichen Nahverkehrsinfrastruktur, wenn die politischen Ziele (Klimaschutz, Ver-
kehrswende) in den nächsten Jahren erreicht werden sollen. 
 
Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind  die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für 
die LAB aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB  hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung 
von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Lei pzig und für gebietsüberschreitende Bus- und 
Straßenbahnverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen wei-
terhin als positiv einzuschätzen.  
 
Darüber hinaus resultieren aus dem seit Jahren gemessenem Bevölkerungswachstum der Stadt Leipzig 
fortlaufend mehr und mehr Schulabgänger, welche die  Bewerberbasis für die Berufsausbildung der 
LAB bilden. Dennoch hinterlässt der demographische Wandel innerhalb der Altersstruktur der LVB-
Gruppe seine Spuren, wodurch fortlaufend mit einem steigenden Bedarf an Fachkräften zu rechnen 
ist. Ziel ist es deshalb, diesen Bedarf vorzugsweise durch eine unternehmensinterne Ausbildung inner-
halb der LAB zu decken, wodurch das Personal von Be ginn an auf die Anforderungen der Zukunft ent-
wickelt und spezialisiert werden kann. Eine Herausf orderung besteht in dem zunehmenden Arbeitge-
berwettbewerb um die potenziellen Bewerber. 
 Geschäftsverlauf 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jah resergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse defi-
niert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 
3.2 Prognosebericht wird verwiesen.  
Das Geschäft der LAB verlief in den einzelnen Spart en wie folgt: 
 
Berufliche Erstausbildung: Die berufliche Erstausbildung erzielte im Geschäfts jahr Umsatzerlöse in 
Höhe von 3.295 TEUR (Vj.: 3.134 TEUR).   
Um auch in den nächsten Jahren den Herausforderunge n bei der Rekrutierung gerecht zu werden, 
wurde bereits im Jahr 2017 ein Ausbildungspakt gesc hlossen. Dieser trägt dem hohen Stellenwert der 
Ausbildung in der LVB-Gruppe Rechnung und zieht eine Erhöhung der bedarfsbezogenen Ausbildungs-
quote nach sich. Die berufliche Erstausbildung der LAB verfolgt das Ziel, auf die demografischen Her-
ausforderungen schlüssige Antworten zu geben, die A usbildung zu stärken und ausgebildete Nach-
wuchskräfte noch stärker an die LVB-Gruppe zu binde n. Im Jahr 2022 wurden 37 Auszubildende (Vj.: 
33) und 3 Einstiegsqualifizierte (Vj.: 6) neu einge stellt. Die Einstellungen wurden auf den konkreten 
Bedarf der Fachbereiche abgestimmt. Zum Jahresende 2022 sind insgesamt 110 (Vj.: 120) Auszubil-
dende bei der LAB beschäftigt.  
Die Bewerberzahlen waren wie im Vorjahr rückläufig und haben sich auf 440 Bewerber reduziert (Vj.: 
530). Daraus resultierte eine geringere Gesamtzahl an Auszubildenden. Im Jahr 2022 haben insgesamt 
36 Auszubildende in 2022 ihre Ausbildung erfolgreic h beendet (Vj.: 28). Davon konnten 10 Auszubil-
dende vorzeitig ihre Abschlussprüfung auf Grund sehr guter Leistungen ablegen. Allen 36 ausgelernten 
973 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 5 von 9
Jungfacharbeitern konnte ein Übernahmeangebot unter breitet werden, welches von 31 auch ange-
nommen wurde (Vj.: 24).  
 
Fahrschule: Die Fahrschule erzielte im Geschäftsjahr Umsatzerlö se in Höhe von 1.562 TEUR (Vj.: 
1.585 TEUR). Im Jahr 2022 wurden 63 Straßenbahnfahrer (Vj.: 76 Straßenbahnfahrer) und 24 Busfahrer 
(Vj.: 30 Busfahrer) durch die interne Fahrschule er folgreich ausgebildet. Damit leistete die Fahrschul e 
der LAB einen wesentlichen Beitrag zur Nachbesetzung von Fahrdienststellen, die aufgrund von Alters-
abgängen und sonstiger Fluktuation frei geworden si nd. Die Abweichungen gegenüber dem Vorjahr 
resultieren zum Einen aus stichtagsbezogenen Jahres zuordnungen der Ausbildungsabschlüsse und 
zum Anderen aus unter den Erwartungen liegendenden Rekrutierungszahlen von Jungfahrern.  
 
Im Jahr 2022 wurde als Handlungsfeld die Erarbeitun g und Implementierung eines neuen Aus- und 
Weiterbildungskonzeptes identifiziert. Ein besonder es Augenmerk lag dabei auf der Weichentechnik, 
der Eignungsdiagnostik sowie der Gefährdungsbeurtei lung. Wesentlicher Bestandteil des neuen Aus- 
und Weiterbildungskonzeptes war die Erstellung und Implementierung von drei Straßenbahn-Fahrsi-
mulatoren als Kern des im September eröffneten neue n Fahrtrainingszentrums Straßenbahn. Das 
Handlungsfeld Erarbeitung und Implementierung eine s neuen Aus- und Weiterbildungskonzeptes 
wurde im Jahr 2022 erfolgreich abgeschlossen und eingeführt. Mit Fahrsimulatoren werden die LVB in 
Zukunft die Ausbildung der Straßenbahnfahrerinnen u nd -fahrer neu und effizienter gestalten. Auch 
die Weiterbildung im energieschonenden Fahren steht  im Fokus des neuen Fahrtrainingszentrums im 
Betriebshof Angerbrücke. An drei Simulatoren traini eren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im 
Fahrdienst in Zukunft nicht nur das sichere und vor ausschauende, sondern auch das stromsparende 
Fahren im fließenden Verkehr. Damit erreichen die L VB einen wichtigen Meilenstein in der ganzheitli-
chen Aus- und Weiterbildung des Fahrpersonals.  
 
Personalentwicklung und Weiterbildung: Im Vergleich zum Vorjahr wurden im Zuge der coronab e-
dingten Lockerungen wieder mehr Veranstaltungen im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern 
durchgeführt. Mit 516 TEUR (Vj.: 425 TEUR) lagen die Umsatzerlöse in dieser Sparte somit wieder deut-
lich über dem Vorjahresniveau.  
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vor jahr um 229 TEUR auf 5.373 TEUR (Vj.: 
5.144 TEUR). Diese Entwicklung resultiert im Wesent lichen aus gestiegenen Umsätzen für Erstausbil-
dung sowie aus gestiegenen Umsätzen aus der Persona lentwicklung und Weiterbildung. Auf die Aus-
führungen im Abschnitt 2.2 Geschäftsverlauf wird verwiesen.  
 
Die wesentlichste Aufwandsposition war analog zum V orjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 
3.399 TEUR und lag damit 128 TEUR über dem Vorjahre swert von 3.271 TEUR. Ursächlich für die Zu-
nahme sind hauptsächlich die Tariferhöhungen gemäß des geltenden Tarifvertrags Nahverkehr Sach-
sen (TV-N) sowie die gestiegenen Vergütungen für di e Auszubildenden. 
Der Materialaufwand liegt mit 642 TEUR minimal unte r dem Vorjahresniveau von 655 TEUR. Alle wei-
teren Aufwandspositionen erhöhten sich im Vergleich  zum Vorjahr. Dabei stiegen insbesondere die 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 225 TEUR, v ornehmlich unter anderen für andere Dienst-
leistungen. 
  
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträg t 66 TEUR und liegt damit unter dem Vorjahres-
niveau von 226 TEUR, jedoch über dem geplanten Erge bnis von 42 TEUR. 
974 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 6 von 9
 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit g esichert. Die LAB ist in das zentrale Cash Pooling der 
LVB-Gruppe eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der L AB betrug zum 31. Dezember 2022 45 TEUR 
(Vj.: 198 TEUR).  
 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit i st von 134 TEUR auf 227 TEUR angestiegen. Ur-
sächlich dafür ist insbesondere der Rückgang der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände. 
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit beträgt -154 TEUR (Vj.: -69 TEUR) und ist geprägt durch die Aus-
zahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermög en. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ver-
ringerte sich von -65 TEUR auf -73 TEUR im Zusammen hang mit der Ergebnisabführung an die Gesell-
schafterin sowie als Folge der Verringerung der For derungen aus Cash-Pooling im Vergleich zum Vor-
jahr. Die Entwicklung der Forderungen und Verbindli chkeiten aus Cash Management sind entspre-
chend der geänderten Konzernbilanzierungsrichtlinie  der Leipziger Gruppe erstmals im Cash Flow aus 
Finanzierungstätigkeit statt wie bislang im Finanzmittelfonds berücksichtigt. Zu Zwecken der Vergleich-
barkeit wurde das Vorjahr entsprechend angepasst. 
 
Im Geschäftsjahr betrug der Finanzmittelfonds zum B ilanzstichtag 5 TEUR (Vj.: 5 TEUR). 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 609 TEUR und li egt damit 156 TEUR unter dem Vorjahreswert 
von 766 TEUR.  
 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch ein gesunk enes Umlaufvermögen in Folge des gesunkenen 
Cash-Pool-Bestandes sowie durch eine Verringerung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
gegen verbundene Unternehmen gekennzeichnet. Dem wi rkt ein gestiegenes Sachanlagevermögen 
minimal entgegen.   
 
Die Investitionen betrugen 123 TEUR und betreffen i m Wesentlichen den Posten Anlagen im Bau (Lie-
genschaften) sowie Werkzeuge und Maschinen. Sie sin d aus dem Cashflow der laufenden Geschäfts-
tätigkeit finanziert worden. 
 
Die Passivseite ist insbesondere durch den Rückgang  der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen 
Unternehmen in Folge des geringeren Jahresüberschus ses geprägt, dem ein Anstieg der sonstigen 
Rückstellungen entgegensteht.  
 
Die geringere Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapit al spiegelt sich auch in der Eigenkapitalquote 
wieder. Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2022 auf 32,8 Prozent (Vj.: 26,2 Prozent) gestie-
gen. 
 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und E rtragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
In der LAB waren im Jahresdurchschnitt 37 Mitarbeit er (Vj.: 36) sowie 110 Auszubildende (Vj.: 120) 
beschäftigt. Damit wurden die geplanten Beschäftigu ngszahlen nicht erreicht, was im Wesentlichen 
auf zu wenig geeignete Bewerber um Ausbildungsplätz e zurückzuführen ist.  
975 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 7 von 9
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LAB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur ge-
samten LVB-Gruppe erhöht und betrug 2022 durchschnittlich 10,4 Prozent (Vj.: 6,7 Prozent). Ursachen 
für die Erhöhung der gesundheitsbedingten Ausfallze iten bestanden in pandemie- und erkältungsbe-
dingten Krankheitswellen, die auch bundesweit und branchenübergreifend zu verzeichnen waren. Zur 
Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahme n des betrieblichen Gesundheitsmanage-
ments weiter intensiviert sowie eine Task Force ein gerichtet. Darüber hinaus werden die Gesund-
heitscard (Plus-Card) für alle Beschäftigten eingeführt, das Qualifizierungsprogramm Gesund Führen 
für alle Führungskräfte gestartet sowie Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbe-
dingungen getroffen.  
 
Im Jahr 2020 einigten sich die Verhandlungspartner u. a. auf Entgelterhöhungen im Tarifvertrag Nah-
verkehr Sachsen (TV-N). Dessen Laufzeit endet am 31 . Dezember 2023. 
 
  
976 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 8 von 9
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Ri-
siken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Information sgrundlage der Geschäftsführung zur Früher-
kennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe 
etablierte Risikomanagementsystem. Damit wird den E rfordernissen, die sich durch das Gesetz zur 
Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG - Fra-
genkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Ge schäftsführung und der wirtschaftlichen Ver-
hältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisi-
koberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind ni cht absehbar.  
 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und 
folgend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt s ind. Die Risiken sind entsprechend des internen 
Risikomanagementsystems als Nettorisiko angegeben. 
Die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöp fung aufgrund von Personalmangel stellt einen 
risikobehafteten Sachverhalt dar, den es zu beobach ten gilt. Insbesondere im Bereich der Beruflichen 
Erstausbildung sollen die Bewerber- und Einstellung szahlen wieder erhöht werden.  
Im Falle zu geringer Ausbildungskapazitäten im Bere ich Fahrschule besteht das Risiko, dass das Ziel 
zur internen Deckung zukünftiger Personalbedarfe de r LVB-Gruppe im Zuge steigender Anforderun-
gen nicht erfüllt werden kann. Ebenso besteht natürlich auch ein Risiko in einer zu geringen Zahl von 
geeigneten Bewerbern. Innerhalb der LVB-Gruppe wurd en zur Begegnung der Risiken aus Personal-
mangel umfangreiche Gegenmaßnahmen eingeleitet, die  unter anderem in der eingesetzten Task 
Force Fahrergewinnung bearbeitet und nachgehalten werden. Dazu zählen neben Aktivitäten zur Op-
timierung der Rekrutierungssituation auch Maßnahmen  zur Erhöhung des Gesundheitsstandes und 
zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingu ngen. 
Die tarifliche Entwicklung von Löhnen und Gehältern  kann die der Wirtschaftsplanung zugrundelie-
genden Prämissen übersteigen und damit zu neuen Her ausforderungen führen. Aufgrund des zwi-
schen LVB und LAB angewendeten Cost-Plus-Prinzips u nd des geltenden Ergebnisabführungsvertra-
ges haben steigende Personalkosten jedoch keine dir ekte wirtschaftliche Ergebniswirkung auf die 
LAB. 
 
Wesentliche Chancen für die LAB ergeben sich aus de r deutlich steigenden Bedeutung der eigenen 
Ausbildung, um den Fachkräftemangel am Arbeitsmarkt  kompensieren zu können. Darüber hinaus 
können das steigende Umweltbewusstsein von Gesellschaft und Politik sowie die gesteckten Klimaziele 
als weiterer Katalysator für den Ausbau des ÖPNV dienen, woraus ein höheres Auftragsvolumen sowie 
eine Ausdehnung der Ausbildungsaktivitäten resultie ren würde. 
Für die berufliche Erstausbildung und die Fahrschul e bieten zudem die altersbedingten Personalab-
gänge sowie die langfristige Wachstumsstrategie der  LVB-Gruppe auch in Zukunft gute Chancen für 
eine nachhaltig positive Entwicklung der LAB-Geschä ftsfelder. 
977 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LAB 2022  Anlage 1.4 / Seite 9 von 9
 Prognosebericht 
Am Ende des Jahres sind der Ausgang des Ukraine-Kri eges und dessen politische und wirtschaftliche 
Folgen weiterhin völlig ungewiss und verunsichern d ie Weltwirtschaft nachhaltig. Dies sorgt für große 
Unsicherheiten in der Vorhersage des zukünftigen Ge schäftsverlaufs innerhalb der gesamten LVB-
Gruppe. Nichtsdestotrotz sind aufgrund des Geschäft smodells der LAB innerhalb der LVB-Gruppe die 
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Gesellsc haft weiterhin als solide einzuschätzen. 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsj ahr 2023 und des mittelfristigen Zeithorizontes 
wurden die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaf tlichen Entwicklung der LAB, basierend auf dem 
damaligen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklu ng abgeglichen und angepasst. 
 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist Plan 
    2022  2022  2023  
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 42 66 55 
Umsatzerlöse TEUR 5.572 5.373 6.757 
Mitarbeiterkapazität (einschließlich Auszubildende)  VbE 185,2 146,4 187,8 
 
Die Geschäftsführung der LAB geht in der Wirtschaft splanung 2023 von positiven Unternehmenser-
gebnissen aus.
 Im Kerngeschäft zeichnet sich für das Jahr 2023 eine hohe Auslastung in der Berufsaus-
bildung und Fahrschule ab.  Mittelfristig steigen die Umsatzerlöse im Wesentlic hen durch wachsende 
Bedarfe zur Aus- und Weiterbildung von Fahrern sowi e Auszubildenden.  Die Gesellschaft erwartet 
auch zukünftig positive Jahresergebnisse (vor Ergeb nisabführung), eine positive Entwicklung der Um-
satzerlöse sowie wieder eine steigende Mitarbeiterk apazität.  
Leipzig, den 28. Februar 2023 
Geschäftsführung 
 
 
Peter Müller-Marschhausen 
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LAS GmbH 
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Lecos GmbH 
 
990 von 1806 in Zusammenstellung
1
L A G E B E R I C H T
für das Geschäftsjahr 2022
der
Lecos GmbH
Leipzig
1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT-Branche
Im Jahr 2022 haben sich die besonderen gesellschaftlichen Herausfor derungen weiter fortge-
setzt, insbesondere durch den russischen Angriffskrieg gegen die Ukra ine. Die IT-Branche im
öffentlichen Umfeld hat sich auch erneut überwiegend positiv entwi ckelt. Die im Jahr 2020
begonnenen Maßnahmen im Zusammenhang mit den Fragestellunge n zur Absicherung von
Home-Office sowie der Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit der Kunden wurden 2022
weiterentwickelt und verstetigt. Vor dem Hintergrund dieser Rah menbedingungen hat die Di-
gitalisierung von Verwaltungen genauso wie die Leistungen für eine Digitale Schule einen gro-
ßen Schub erhalten. Dabei stellen auch weiterhin die zur Verfügun g gestellten Fördermittel
einen großen Anreiz und gleichzeitig große Herausforderungen in der Umsetzung dar. Gleich-
zeitig hat sich bestätigt, dass eine Veränderung von Arbeitsweise n sowie die Anforderungen
das Angebot von digitalen Verwaltungsdienstleistungen, u.a. auch durch das Onlinezugangs-
gesetz, eingefordert werden und einen konsequenten Ausbau der I nfrastrukturen und der Ver-
netzung von Daten erfordern. Dies muss im Kontext der stetig s teigenden Komplexität der
Anforderungen und Vernetzung von Daten insbesondere durch in tensive Beratungsleistungen
unterstützt werden. Ziel bleibt dabei, die Digitalisierung der Verwaltungen vor allem aus Sicht
der Kunden der Verwaltungen als auch der Verwaltung selber konti nuierlich voranzutreiben.
2. Geschäftsverlauf
Für die für das Geschäftsjahr 2022 festgelegten Ziele zum Ausba u sowie zur Stabilisierung
der bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzu halten, dass diese auch un-
ter den besonderen Herausforderungen 2022 deutlich über die Pl anung ausgebaut werden
konnten. Im Einzelnen verweisen wir hierbei auf die nachfolgend en Ausführungen.
991 von 1806 in Zusammenstellung
2
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem 90 %-Gesellschafter und Kunde n, der Stadt
Leipzig, als IT-Volldienstleister erwiesen, der die besonderen Ku ndenwünsche auch in den
Zeiten der Pandemie umsetzen und weiterentwickeln konnte. Hi nsichtlich der Weiterentwick-
lung der IT-Strategie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos G mbH zukunftsweisend den
Markt für den Auftraggeber und berücksichtigt die hieraus gewon nenen Erkenntnisse in der
Weiterentwicklung der angebotenen IT-Dienstleistungen. Dabe i spielen insbesondere die
wachsenden Herausforderungen der Veränderung der Arbeitswelten , das Angebot von digita-
len Dienstleistungen, des Cloud-Computing sowie die Vernetzung von Daten und Anwendun-
gen aus Sicht der Kunden, insbesondere auch im Lichte der Datenschut zgrundverordnung
sowie die stetig steigenden Anforderungen an die IT-Sicherhei t, als auch aus Sicht der Lecos
GmbH im Sinne des steigenden Wettbewerbes eine wesentliche Rol le.
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verw altung und die Schulen
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standard isierungsgrad in Hard-
ware und Standardsoftware sowie der Ausbau mobiler Arbeitsfähig keit (u.a. zur Absicherung
von Home-Office) weiter ausgebaut und im Rahmen der konzeptio nellen Erarbeitung eines
Arbeitsplatzes der Zukunft weiterentwickelt werden. Die Ausweit ung auf die Schulkabinette
wurde erfolgreich fortgesetzt und ist vertraglich für die folge nden Jahre fixiert. Dabei werden
die Erfahrungen der Pandemie sowie des weiteren Ausbaus der Lei stungen im Rahmen des
Digitalpakt Schulen konsequent verfolgt und in der weiteren En twicklung berücksichtigt. Ziel
ist dabei, die besten Voraussetzungen für die Umsetzung von „Digi taler Bildung“ zu schaffen.
Des Weiteren ist es gelungen die Kulturhäuser Gewandhaus zu Le ipzig, Theater der Jungen
Welt, Oper Leipzig und Schauspiel Leipzig in eine gemeinsame Ku lturdomäne mit dem IT-
Vollservice umfassend für alle Kulturhäuser stabil und sicher zu betr eiben. Das Geschäft mit
dem zweiten Gesellschafter (10 %) des Unternehmens, der KISA, ko nnte auch im Wirtschafts-
jahr 2022 weiter konsequent umgesetzt werden. Die Grundlagen für einen weiteren Ausbau
der Geschäftsfelder in den Jahren 2023 ff. wurden gelegt. Dabei s teht auch hier die Digitali-
sierung der Verwaltungen, das Onlinezugangsgesetz sowie die IT -Sicherheit im Vordergrund.
Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren für die Ste uerung der Lecos GmbH sind
Umsatz, Liquidität und Jahresergebnis.
992 von 1806 in Zusammenstellung
3
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2022
Das Jahr 2022 stand weiterhin im Fokus der ausklingenden Corona-P andemie und dem rus-
sischen Angriffskrieg gegen die Ukraine und den damit verbunde nen gesellschaftlichen Her-
ausforderungen, insbesondere der Energiekrise, Preissteigerungen und Lieferproblemen. Dar-
über hinaus wurde die Umsetzung des Digitalpaktes Schulen auf Ba sis der Erkenntnisse der
Pilotschulen intensiv fortgeführt. Die Erkenntnisse aus dem Jahr 2022 stellen auch die Basis
für die Umsetzung im Jahr 2023 dar.
Die Leistungen mit weiteren Kundengruppen des Gesellschafters S tadt Leipzig, u.a. Unter-
nehmen der L-Gruppe und Eigenbetrieben, konnte weiter ausge baut werden und stellt somit
dauerhaft einen wesentlichen Anteil zum Erfolg der Lecos GmbH d ar.
Die Strategie aus 2010, durch eine Beteiligung des Zweckverba ndes KISA an der Lecos
GmbH eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die Inhousefähig keit zu festigen, hat sich
auch im Geschäftsjahr 2022 bestätigt. Der Umsatz mit dem Zweckverba nd KISA konnte auch
für das abgelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlich en Erfolg des Unternehmens
beitragen.
Die Beteiligung der Lecos GmbH an der Komm24 GmbH hat sich 2022 al s Erfolg dargestellt,
d.h. sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch um der Treiber für d ie Umsetzung des Online-
zugangsgesetz zu werden. Hierbei agiert die Lecos GmbH in einem h och komplexen Umfeld,
sowohl in der Rolle als Gesellschafter der Komm24 GmbH als auch in d er Rolle des Dienstlei-
ters im Infrastruktur- sowie im Beratungs- und Entwicklungsumfel d.
Über das Onlinezugangsgesetz hinaus konnten weitere Leistun gen über die Komm24 GmbH
vertraglich vereinbart werden. Damit werden neben dem stabilen Betr ieb des Sächsischen
Melderegister (SMR) auch Outputleistungen für die Landeshaupt stadt Dresden sowie der Be-
trieb des Kommunalarchiv Sachsen ausgebaut und abgesichert.
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsja hr 2022 war die Weiterfüh-
rung der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei d er Anwendungs-/Verfahrens-
entwicklung und Anwendungs-/Verfahrensbetreuung, bei der B eratung der Kunden zur Opti-
mierung ihrer Organisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rech enzentrumsservices, End-
geräteservice und Daten- und Sprachnetzleistungen, der Benutz erunterstützung sowie dem
konsequenten Ausbau der Leistungen für die Schulen der Stadt L eipzig. Insbesondere die
Beratungsleistungen und Vorarbeiten im Rahmen der Digitalisie rung der Verwaltung, die in
Umsetzung befindliche Einführung der eAkte und dem damit verbu ndenen Ausbau des Scan-
volumens sowie der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes, stellen die Grundlage für die
nächsten Projektschritte sowie die mittelfristige Haushaltsplan ung der Stadt Leipzig dar.
993 von 1806 in Zusammenstellung
4
Besonders hervorzuheben sind die umgesetzten Projekte zur Einfüh rung der Personalmana-
gementsoftware Loga in der L-Gruppe und deren konsequenter Ausb au des Geschäftes rund
um das Personalmanagement. Darüber hinaus lag ein wesentliche r Fokus auf Beratungsleis-
tungen zur Digitalisierung der Verwaltung.
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde kon sequent weiter ausgebaut.
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2022 auch in der Bereitstellung des Re-
chenzentrumsservice im Rahmen der vereinbarten Leistungsscheine für d en Anwendungsbe-
trieb der zentralen Fachverfahren. Die gemeinsame strategische Au srichtung wurde in den
Fokus genommen, um gemeinsam die Digitalisierung der Kommunen sowohl aus der Anwen-
dungs- als auch der Infrastruktursicht voranzubringen.
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2022
• Die Beteiligung an der zum 10. Juli 2019 gegründeten Komm24 Gmb H, an der Lecos zu
20 % beteiligt ist, wurde fortgeführt. Ziel dieser Beteiligun g ist es, zur Umsetzung des On-
linezugangsgesetzes im Auftrag des Freistaates Sachsen Entwi cklungsleistungen zu er-
bringen sowie weiterer Dienstleistungen zwischen den Gesellschaft ern der Komm24
GmbH. Damit entstehen auch Synergien mit den Gesellschaftern der Lecos GmbH.
• Das Ämterframework konnte als Anwendungsplattform in der Sta dt Leipzig gefestigt und
durch zusätzliche Module erweitert werden. Das Ämterframework wi rd als Lecos-Frame-
work Produkt weiterentwickelt und konnte mit weiteren Anwendu ngen produktiv genommen
werden. Perspektivisch soll dies auch Dritten angeboten werden könn en.
• Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Info rmationstechnik wurde mit
dem zweiten Rollout Zyklus fortgeführt und soll auch weiterhin für die Schulkabinette fort-
gesetzt werden.
• Auf Basis der Erkenntnisse der Pilotschulen wurden weitere 20 Schul en im Jahr 2022 er-
tüchtigt, d.h. im Wesentlichen Netzwerk, WLAN, Breitbandanbind ung. Dies wird im Jahr
2023 mit einem Plan von 24 Schulen fortgeführt.
• Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportf olio 2023 ff. weiter voran-
getrieben.
• Im Jahr 2022 wurden fünfzehn Ausschreibungen durchgeführt und die Zuschläge für drei-
zehn Ausschreibungen in 2022 erteilt, ein Zuschlag erfolgt im 2.Q uartal 2023. Eine öffentli-
che Ausschreibung des Jahres 2022 musste, aufgrund fehlender Wir tschaftlichkeit der An-
gebote aufgehoben werden. Die insgesamt fünfzehn Ausschreibun gen des Jahres 2022
gliedern sich in sechs offene Verfahren (EU-weit), acht öffentli che Ausschreibungen (nati-
onal) und eine freihändige Vergabe.
994 von 1806 in Zusammenstellung
5
• Die Fachanwendung des Kindertagesstätten-, Verwaltungs- und Rese rvierungssystems
KIVAN konnte auch in 2022 erfolgreich weiterentwickelt und deu tschlandweit vertrieben
werden. KIVAN konnte 2022 vor dem Hintergrund der Funktionen u nd Modulen zu einer
der umfangreichsten Fachanwendungen auf dem Markt entwickelt werden. Wir nehmen an,
dass durch die Corona-Pandemie in Deutschland einige potentiel le Kunden ihre Prioritäten
anders gesetzt haben, so dass in 2022 nicht so viele Neukunden wie geplant gewonnen
werden konnten. Dabei ist es aber dennoch gelungen den Kunden Fr ankfurt/Main zu ge-
winnen. Dieser Zuschlag wurde im Dezember 2022 im Magistrat der Sta dt Frankfurt be-
schlossen.
• Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweit erentwicklung der Fachan-
wendung intensiv vorangetrieben.
• Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zentra-
len Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert und
wird in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben. Es erfol gt eine zentrale Steuerung
der Weiterentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos Gmb H und der Stadt
Leipzig.
• Nach dem Abschluss des vierten Rollouts der PC-Technik in der Verwa ltung der Stadt
Leipzig 2021, konnte 2022 konzeptionell der Arbeitsplatz der Zukunft beschrieben und der
Roll Out ab 2023 geplant werden. Dabei steht der Ausbau mobiler Arbeit und HomeOffice
im Fokus.
• Es erfolgte auch 2022 eine kontinuierliche Erneuerung der Tele kommunikationsanlagen in
den Schulen der Stadt Leipzig, welche im Wesentlichen mit den dur ch die Stadt Leipzig
durchgeführten Sanierungs- und Baumaßnahmen sowie im Zusamme nhang mit den Maß-
nahmen des Digitalpaktes Schulen verbunden wurden.
• Mit der weiteren Produktivsetzung zur Einführung der Personalma nagementsoftware Loga
in der L-Gruppe konnte 2022 der Ausbau des Geschäftsfeldes vora ngetrieben werden und
dabei auch erste Maßnahmen zur digitalen Personalakte gemeinsam bearbeitet werden.
• Mit der „Digitalen Werkstatt“ wurde mit der Stadt Leipzig der Rah men für eine Entwicklung
von innovativen Lösungen für die Kunden der Stadt Leipzig gel egt. 2022 stand im Fokus
der Begleitung des Arbeitsplatzes der Zukunft und der KI-Techn ologie. Darüber hinaus
konnten weitere Technologieberatungen sowie Methodentran sfer durchgeführt werden.
• Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgese llschaft der kommuna-
len IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommu nalen Cloud fortgeführt und
darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleistungen eingestellt, die auch konkret von der
Lecos GmbH für seine Kunden genutzt werden.
995 von 1806 in Zusammenstellung
6
• Seit 11/2020 ist Peter Kühne Mitglied des Vorstandes der Vitak o. Die Aufgabe wird ehren-
amtlich wahrgenommen.
• Im Jahr 2022 wurde die Umstellung auf den neuen Grundschutz als Gr undlage für das
Überwachungsaudit 2022 abgeschlossen. Das Überwachungsaudit im Ra hmen der Zertifi-
zierung nach ISO27001 auf Basis BSI-Grundschutz konnte erfolgre ich durchgeführt wer-
den.
• Im Jahr 2021 erfolgte der Beitritt zur GovDigital eG. Die GovD igital ist ein Zusammen-
schluss aktiver und zertifizierter öffentlich-rechtlicher IT-DL . Das Ziel dieser Genossen-
schaft ist es, sich gemeinschaftlich verschiedenen Zukunftsthemen zu wi dmen. In 2022
wurde aktiv in verschiedenen Arbeitsgruppen, u.a. IT-Sicherheit und Cloud, mitgewirkt. Da-
bei hat die Lecos GmbH am Proof of Concept zu einem Kubernetes-C luster mitgewirkt. So
sollen gemeinsame bundesweite Dienstleistungen angeboten werde n. (z.B. Bundes Cloud,
Blockchain Lösungen oder Schaffung einer bundesweiten Plattfor m für EfA Leistungen).
Die Lecos GmbH erhofft sich durch die Mitgliedschaft eine engere kol laborative inhousefä-
hige Zusammenarbeit mit anderen öffentlich-rechtlichen IT-D ienstleistern. Der Betritt der
Lecos GmbH entspricht dem strategischen Unternehmenskonzeptes .
Das Geschäftsjahr 2022 stand bei der Lecos GmbH intern im Zeichen de r konsequenten Um-
setzung der Rahmenbedingungen der Corona-Pandemie und den A uswirkungen des russi-
schen Angriffskrieges auf die Ukraine. Diese Erkenntnisse werden be i der Fortführung der
stärkeren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der Kund en berücksichtigt. Im Jahr
2022 wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in einem kontin uierlichen Entwicklungs-
prozess fortgeführt. Dabei wird auch weiterhin der Fokus auf neu e Arbeitsmethoden sowie des
neuen Führungsverständnisses gelegt. Ziel ist es dabei, die Zukunf tssicherheit der Lecos
GmbH zu stärken und die Arbeit der Lecos GmbH auf die kommenden k omplexen Herausfor-
derungen hin auszurichten. Dies ist von besonderer Bedeutung, da auch die Kunden der Lecos
GmbH den Weg zu verändernden Vorgehensmodellen beschreiten und si ch somit die Anfor-
derungen an die Lecos GmbH verändern.
• Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d.h. die Finanzierung
langfristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt . Ziel ist eine Stabilisierung der
Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung der Kostenbelastun g durch hohe Erstinvestitio-
nen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt.
996 von 1806 in Zusammenstellung
7
3. Lage der Gesellschaft
3.1 Ertragslage
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2022 TEUR 4 5.957 und lag
damit um TEUR 4.926 über dem Niveau des Geschäftsjahres 2021 (T EUR 41.031). Diese
Entwicklung führte neben der Steigerung der Material-, Persona l-, Abschreibungs- und Zins-
aufwendungen zu einem Jahresüberschuss von TEUR 480 (Vj.: TEUR 2 99).
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse nach Bereichen stellt sich im Wese ntlichen wie folgt
dar:
Endbenutzerbetreuun
g 28,13 %
Basisinfrastruktur 25,79 %
Anwendungsentwicklungs-/-Betreuungsleistungen und Berat ungsleistungen 25,41 %
Sonstiges 6,82 %
Druckdienstleistungen 5,89 %
Telekommunikation 4,15 %
Lotus Notes/Mailuser 2,26 %
Speicherkapazität, Applikationsserver 1,56 %
Beratung 0,01 %
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig a m Gesamtumsatz ca. 85,7 %,
7,5 % mit der KISA und der Komm24 GmbH 4,5 %. Die verbleibenden 2 ,3 % Umsatzanteile
entfallen auf sonstige Kunden.
2022 2021 Plan 2022 Abweichung
TEUR TEUR TEUR TEUR
Umsatzerlöse 45.957 41.031 4.926 12,01 41.522 4.435
Erhöhung des Bestandes an fertigen und
unfertigen Erzeugnissen
0 0 0 0,00 0
Sonstige betriebl. Erträge 261 465 -204 -43,87 85 176
Gesamtleistung 46.218 41.496 4.722 11,38 41.607 4.611
Materialaufwand 10.384 9.794 590 6,02 8.062 2.322
Personalaufwand 21.429 17.967 3.462 19,27 20.426 1.003
Abschreibungen 4.289 4.027 262 6,51 4.308 -19
Sonstige betriebl. Aufwendungen 9.170 9.011 159 1,76 8.175 995
Betriebsergebnis 946 697 249 35,72 637 310
Zinserträge 0 0,00 0
Zinsaufwand 127 206 -79 -38,35 142 -15
Finanzergebnis -127 -206 79 -38,35 -142 15
Außerord. Ergebnis 0 0 0 0 0 0
Steuern 339 192 147 76,56 152 187
Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-) 480 299 181 60,54 343 138
Veränderung
TEUR %
997 von 1806 in Zusammenstellung
8
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunik ationsanlagen ausgewie-
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf b estimmt sind. Den Haupt-
anteil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tab-
lets) und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig un d die Ausstattung der Eigen-
betriebe und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten. Darüb er hinaus sind auch die
Leistungen für Datenfernübertragungen, Portoaufwendunge n und umsatzrelevanten Fremd-
leistungen für Kundenprojekte zu benennen.
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen,
der Tariferhöhung des TVöD (Tarifvertrag im öffentlichen Dien st) und Erhöhungen im Lecos
GmbH Vergütungssystem.
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für L easing und Wartung für Hard-
und Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Pe rsonaldienstleistungen und
Raummieten.
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 946 (Vj.: TEUR 697) und lie gt über dem Plan für 2022.
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2022 wurde von folgenden einma ligen Vorgängen geprägt:
• Umsatzerlöse aus der Umsetzung von Kundenaufträgen der Stadt Le ipzig im Zusammen-
hang mit der Umsetzung aus dem Digitalpakt Schulen (TEUR 3.653 ),
• Umsatzerlöse mit der Komm24 aus der Dienstleistung für die Entwick lungen und Umset-
zungen des Online Zugangsgesetzes (TEUR 680),
• Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 56).
3.2 Investitionen
Die Bilanz zum 31. Dezember 2022 weist einen Anstieg des Anlagev ermögens aus. Hauptur-
sache dafür ist die Änderung in der Beschaffung von Wirtschaftsgüte rn für die Erfüllung von
Kundenaufträgen hin zum Weiterverkauf an den Kunden. Die Ge samtinvestitionen betrugen
im Geschäftsjahr 2022 TEUR 5.151 sowie TEUR 50 in das Finanzanla gevermögen für die
Beteiligung an der GovDigital eG.
Schwerpunkte waren auch 2022 Investitionen für neue Aufträge und Hardware für das Roll-
Out in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten.
998 von 1806 in Zusammenstellung
9
3.3 Vermögens- und Finanzlage
Aufgrund einer konsequenten Liquiditätsüberwachung, einem r egelmäßigen Forderungsma-
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahl ungsfähigkeit im Jahr 2022
gesichert werden.
Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierun g von Rückstellungen, u.a.
für Personalaufwendungen, Vertragsrisiken und Rückbauverpflich tung.
Vermögensstruktur
2022 2021 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Immaterielle Vermögensgegenstände 852 1.032 -180 -17,44
Sachanlagen 8.253 7.473 780 10,44
Finanzanlagen 140 90 50 55,56
Anlagevermögen 9.245 8.595 650 7,56
Vorräte 390 328 62 18,90
Forderungen und sonstige Vermögensge-
genstände 7.248 6.557
691 10,54
liquide Mittel 3.259 3.071 188 6,12
Umlaufvermögen 10.897 9.956 941 9,45
Rechnungsabgrenzungsposten 2.320 2.052 268 13,06
Bilanzsumme 22.463 20.603 1.859 9,02
999 von 1806 in Zusammenstellung
10
Kapitalstruktur
2022 2021 Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Eigenkapital 3.422 2.942 480 16,31
Sonderposten 0 0 0 0,00
Rückstellungen 3.885 2.719 1.166 42,88
kurzfristige Verbindlichkeiten 9.294 7.357 1.937 26,32
langfristige Verbindlichkeiten 3.797 5.886 -2.089 -35,50
Verbindlichkeiten 13.090 13.243 -153 -1,15
Rechnungsabgrenzungsposten 2.066 1.699 367 21,60
Bilanzsumme 22.463 20.603 1.860 9,02
Kapitalflussrechnung
Die Gesellschaft verfügt über eine geordnete Vermögens-, Fina nz- und Ertragslage. Zum Bi-
lanzstichtag bestehen Kreditlinien in Höhe von TEUR 700, die ni cht in Anspruch genommen
wurden.
1000 von 1806 in Zusammenstellung
11
2022 2021
T€ T€
1 Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-) + 480 299
2 Abschreibungen /Zuschreibungen auf das
Anlagevermögen + 4.289 4.027
3 Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen + / - 1.166 -404
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen + 0
sonstige zahlungsunwirksame Erträge -
-3 -9
4
Gewinn (-) / Verluste (+) aus dem Abgang von
Ge
genständen des Anlagevermögens + / - 240 316
5 Zunahme (-) / Abnahme (+) der Vorräte, der
Forderungen aus LuL
sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions-
oder Finanzierun
gstätigkeit zuzuordnen sind - / + -1.021 -957
6 Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
LuL sowie
anderer Passiva , die nicht der Investitions- und
Finanzierun
gstätigkeit zuzuordnen sind + / - 1.452 509
7 Zinsaufwendun gen + 127 206
8 Zinserträ ge - 0 0
9 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
(operativer (Netto) Cashflow) = 6.730 3.987
10 Auszahlungen für Investitionen in das
Sachanlagevermögen /
immaterielle AV -
-5.151 -4.041
11 Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens / immateriellen AV + 24 17
12 Auszahlungen für Investitionen in das
Finanzanlagevermögen - -50 -60
13 Erhaltene Zinsen + 0 0
14 Cashflow aus der Investitionstätigkeit
(Investitions-Cashflow) = -5.177 -4.084
15 Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und
der Aufnahme von (Finanz)Krediten + 2.375 3.300
16 Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und
(Finanz)Krediten - -3.614 -3.699
17
gezahlte Zinsen - -127 -206
18 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
(Finanzierungs-Cashflow) = -1.366 -605
19 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer
(Netto) Cashflow) 6.730 3.987
20 Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Investitions-
Cashflow)
-5.177 -4.084
21 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
(Finanzierungs-Cashflow)
-1.366 -605
22 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanz-
mittelbestandes (Finanzmittelfonds) + / - 187 -702
23 Finanzmittelbestand (Finanzmittelfonds) am Anfang
der Periode + / - 3.071 3.773
24 Finanzmittelbestand am Ende der Periode = 3.258 3.071
Jahresüberschuss vor außerordentlichen Posten + 480 299
Abschreibungen auf das Anlagevermögen + 4.289 4.027
Cashflow 4.769 4.326
1001 von 1806 in Zusammenstellung
12
4. Risiko- und Chancenbericht
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf d ie Managementstruktur,
das Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts- und Informa tionssysteme. Die Ergeb-
nisse und Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus d en Berichts- und
Informationssystemen liegen vor.
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung all er Finanzströme. Mit
Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtu ngen durchgeführt und
Strategien zur Risikominimierung entwickelt. Besondere Aufmer ksamkeit wird dabei durch
eine tägliche Liquiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses g eschieht vor dem Hintergrund
der unter 3.3 genannten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag
sowie der hohen Liquiditätsauswirkung durch die Zahlung der mona tlichen Personalkosten
und der erforderlichen Investitionen für die Umsetzung der Auft räge.
In 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteil igungsverwaltung Leipzig
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in
Kraft gesetzt. Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährlich e Prüfungen, die auch 2022 um-
gesetzt wurden.
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei B edarf zeitnah unter-
richtet. Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesen tliche oder den Bestand
des Unternehmens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen.
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst ge tragen. Dies gilt
auch für Preis- und Ausfallrisiken, gegen die sich die Lecos GmbH – aufgrund ihrer Kunden-
struktur – nicht zusätzlich absichert. Geschäftsüblichen Liquidität sschwankungen begegnet
die Gesellschaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestan ds sowie ggf. der Kreditli-
nien sowie der planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investiti onen. Unabhängig davon ge-
währleisten die Erlöse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der S tadt Leipzig und den Leis-
tungsverträgen mit der KISA, der Kulturhäuser, der Komm24 GmbH so wie der SAKD (Sächsi-
sche Anstalt für kommunale Datenverarbeitung) eine kontinuierl iche Liquiditätszufuhr.
Das Risikomanagement wurde seit 2021 intensiv in die Entscheidunge n der Maßnahmen im
Zusammenhang der Corona-Pandemie einbezogen bzw. wurden diese v om Risikomanage-
ment auch erarbeitet.
1002 von 1806 in Zusammenstellung
13
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunale n Umsätzen aus dem
Gesellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu g ewinnen. Damit entstehen
auch Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch die Weiterent-
wicklung der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessop timierungen und e-Govern-
ment bzw. der Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklun g zu einem Kompetenzzentrum
für die Entwicklung, Einführung, Betrieb und Betreuung kommu naler Anwendungen sowie den
weiteren Ausbau der Dienstleistungen für die Schulen.
5. Umweltschutz und Nachhaltigkeit
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umwe ltschutz zu stellen,
hat die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb „Bundeshauptstadt im Kli maschutz 2010“ der
deutschen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr
neues Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit di e durch Modernisierung und
Konsolidierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Energiee insparungen. Das systemati-
sche Vorgehen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle wei teren Bereiche der ener-
gierelevanten Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Management
über die IT-Hardware und Stromversorgung bis hin zur Kühlung u nd Gebäudeplanung sind
Möglichkeiten zur Optimierung der Energieeffizienz gesucht un d Einsparpotenziale konse-
quent umgesetzt und weiterentwickelt worden.
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstigen Investitione n für die IT sowie bei
der Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH di e gesetzlich vorgesehenen
und aktuellen Umweltschutzrichtlinien.
1003 von 1806 in Zusammenstellung
14
In 2019 wurde gemäß § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DI N 16247 durchgeführt
mit dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senk ung des Energieverbrauchs
unter fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fo rtschreibung der gesteckten
Ziele erfolgt alle vier Jahre. In den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit
rund 79 % der größte Kostenblock, gefolgt von 17 % für Fernwärme und Transport (4 %). Die
größten Verbraucher USV und RLT-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient einge-
schätzt. In Folge des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapake t ist die Bepreisung
von CO2 eingeleitet. In Folge, insbesondere vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen
Entwicklungen, hat sich bestätigt, dass Strom seit 2022 jährlich te urer werden wird. Maßnah-
men zum kosteneffizienten Umgang der Kostensteigerungen kö nnen hierbei Beachtung bei
der Vertragsgestaltung mit den Energielieferanten auf die U msetzung der CO 2-Bepreisung
bzw. Bezug von erneuerbaren Energieträgern als auch Einsatz von Technologien für die Nut-
zung erneuerbarer Energien (bspw. Solar, Photovoltaik u.a.) finden. Geeignete Förderpro-
gramme werden auch zukünftig auf deren Teilnahmeberechtigungen der Lecos GmbH geprüft
und können Maßnahmen zur Minimierung der erwarteten Kostenste igerungen unterstützen.
Schlussendlich werden die Energiekosten in den kommenden Jahren we iter zunehmen und
zu einem erheblichen Kostentreiber werden. Konkret wird sowohl d er Ausbau von Elektro-
ladsäulen für den Fuhrpark als auch der Ausbau von Photovoltaik 2023 geplant.
6. Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Progno sebericht)
Die IT-Branche rechnet vor dem Hintergrund der anstehenden Digi talisierung der Gesellschaft
und der Verwaltung sowie der sich verändernden Arbeitsformen (u. a. Anspruch auf Home-
Office) mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2023 ff. An di esen Marktentwicklungen will
die Lecos GmbH auch im Jahr 2023 angemessen partizipieren.
1004 von 1806 in Zusammenstellung
15
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset-
zung in der Wirtschaftsplanung 2023 ff. abgebildet sind:
• Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Techni k und -Services,
• konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weiter gabe an die Kunden,
• Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Ge winnung zusätzlicher
Deckungsbeiträge,
• Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weit erentwicklung der IT als
Grundlage für die Digitalisierung der Verwaltung sowie die Verä nderung der Arbeitswelten,
• Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Ei nführung, Betrieb und
Betreuung kommunaler Anwendungen,
• Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und Ak-
ten im kommunalen Umfeld, insbesondere durch die Erweiterung de s Digitalisierungscen-
ters,
• Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH,
• Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos GmbH zu einem kompe-
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich,
• Ausbau von Consulting für IT-Dienstleistungen und Servicemanage ment im kommunalen
Umfeld,
• Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region,
• Ausbau von Zukunftsthemen wie Cloud-Computing, Blockchain u.a . über die GovDigital
eG.
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 202 3 innerhalb des Ge-
sellschafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadt konzern) die Zahl der Kunden zu
erhöhen und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern.
Für das Geschäftsjahr 2023 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEU R 6.606 geplant.
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird
unterjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwick lung der Lecos GmbH gesteu-
ert und entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungssp ielraum ab.
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 2023 von einem Umsatzv olumen von
TEUR 48.824, einem Jahresüberschuss von TEUR 250 und liquiden Mit tel von TEUR 1.164
aus. Darüber hinaus ist ein Personalaufbau von 15 Stellen im Jahr 2 023 geplant, um die stei-
genden Anforderungen umsetzen zu können. Dies resultiert neben fachlichen Themen auch
aus der Erweiterung der betreuten Nutzer sowie der Ausweitung d er eAkte.
1005 von 1806 in Zusammenstellung
16
Im Jahr 2023 müssen die Auswirkungen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine kon-
sequent überwacht werden. Beeinträchtigungen im Prozess der Le istungserstellung und/oder
Einnahme- und damit einhergehende Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausge-
schlossen werden. Art und Umfang der Auswirkungen auf die Vermögens -, Finanz- und Er-
tragslage der Lecos GmbH lassen sich aktuell nicht zuverlässig abschätze n.
7. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 9 9 Abs. 2 Sächs-
GemO
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von
Geschäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zu m Jahresabschluss aufge-
führt.
Anzahl der Mitarbeiter: 281 (am 31. Dezember 2022 inkl. Auszubil dende und Geschäftsführer)
Als Abschlussprüfer wurde die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgese llschaft, Leipzig, be-
stellt.
Anteilseigner:
• Stadt Leipzig (90 %)
• KISA (10 %).
1006 von 1806 in Zusammenstellung
17
Bilanz- und Leistungskennzahlen (jeweils zum Stichtag 31.12 .) gemäß Definition des
Sächsischen Städte- und Gemeindetags
Leipzig, den 28. März 2023
Lecos GmbH
_______________________ __________________________
Peter Kühne Sebastian Rauer
Geschäftsführer Geschäftsführer
2020 2021 Ist 2022 Plan 2022
TEUR TEUR TEUR TEUR
Vermögenssituation
Inv estitionsdeckung (%) 97% 98% 82% 75%
Vermögensstruktur (%) 43% 42% 41% 53%
Fremdkapitalquote (%) 87% 86% 85% 84%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote (%) 13% 14% 15% 16%
Liquidität
kurzfristige Liquidität (%) 150% 135% 117% 89%
Rentabilität
Eigenkapitalrentabilität (%) 11% 10% 14% 11%
Gesamtkapitalrentabilität (%) 2% 2% 3% 2%
1007 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
1008 von 1806 in Zusammenstellung
1009 von 1806 in Zusammenstellung
1010 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipzig Tourist Service e. V. 
 
1011 von 1806 in Zusammenstellung
Erstellungsbericht Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 EStG vom 01. Januar 2022 bis 
31. Dezember 2022 
Seite 15
Leipzig Tourist Service e. V.    
Leipzig  
 
 
 
Connex Steuer- und Wirtschaftsberatung GmbH 
Steuerberatungsgesellschaft 
 
 
 
Anlage IV  
Kurzbericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Der Leipzig Tourist Service e.V. hat sein operative s Geschäft einschließlich des gesamten Personals 
seit dem 01.01.2008 in seine Tochtergesellschaft, d ie Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
verlagert.  
 
Seither liegen seine Hauptaufgaben in der Steuerung s- und Kontrollfunktion der Aktivitäten der 
Tochter als deren Alleingesellschafter sowie in der Betreuung der Mitgliederbelange. 
 
Die turnusmäßige Mitgliederversammlung des Vereins wurde am 02.02.2023 durchgeführt.  
 
Der Jahresabschluss 2021 des Vereins wurde bestätig t und dem Vorstand 2021 Entlastung erteilt. 
Weiterhin wurde der Marketingplan für 2023 der LTM sowie der Wirtschaftsplan 2023 der GmbH und 
des Vereins präsentiert und bestätigt. 
 
Zudem wurde Herr Jens Walther (Porsche Leipzig GmbH) in den Vorstand des LTS e.V. gewählt. 
 
Um auch künftig auf digitale Formate zugreifen zu k önnen, wurde vorgeschlagen, die Satzung des 
LTS e.V. zu ändern. Die Änderungsvorschläge wurden im Rahmen der Vorstandssitzung am 18. 
Oktober 2021 bestätigt. Die Satzungsänderung sollte  bereits in der Mitgliederversammlung am 2. 
November 2021 beschlossen werden. Für eine Abstimmu ng war die notwendige Anwesenheit der 
Hälfte aller Mitglieder nicht gegeben. 
Die Änderungsvorschläge wurden daher im Rahmen der Mitgliederversammlung vom 02.03.2023 
erneut behandelt und zur Abstimmung gestellt. Daher  konnte nun ohne Rücksicht auf die Anzahl der 
anwesenden Mitglieder mit einer 2/3-Mehrheit abgest immt werden. Die Mitgliederversammlung 
stimmte den vorgeschlagenen Satzungsänderungen einstimmig zu.  
 
Am 17. November 2022 fand die turnusmäßige Vorstandsitzung des Vereins statt.  
 
Schwerpunkte der Sitzung waren die Genehmigung des Jahresabschlusses 2021 einschließlich der 
Entlastung des Geschäftsführers sowie der Tourismus entwicklung im 1. Halbjahr 2022 und die 
Vorstellung und Bestätigung der Marketing- und Wirtschaftsplanung für das Jahr 2023.  
 
Des Weiteren wird über das Ausscheiden von Herrn Dr . Lamla aus dem Vorstand des LTS e.V. 
informiert und Herr Walther (Porsche Leipzig GmbH) vorgeschlagen. 
 
In seiner Funktion als Bürgermeister und Beigeordne ter für Wirtschaft, Arbeit und Digitales ist Herr 
Clemens Schülke seit 01.11.2022 Mitglied des Vorstandes.
 
 
Wirtschaftliche Ergebnisse: 
 
Erlöse/Erträge 
 
Die wirtschaftliche Grundlage der Arbeit des Vereins bilden die Mitgliedsbeiträge, die mit einem Betra g 
von 68 T€ für das Geschäftsjahr geplant waren. 
 
Im Geschäftsjahr wurden Mitgliedsbeiträge in Höhe von 66.374,34 € erzielt. 
 
Sonstige Erträge wurden in Höhe von 4.720,70 € vere innahmt und betreffen weitergeleitete Kosten an 
die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH. 
 
Die Betriebseinnahmen insgesamt unter Berücksichtigung der Umsatzsteuer betrugen 84.857,25 €. 
 
 
 
 
1012 von 1806 in Zusammenstellung
Erstellungsbericht Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 EStG vom 01. Januar 2022 bis 
31. Dezember 2022 
Seite 16
Leipzig Tourist Service e. V.    
Leipzig  
 
 
 
Connex Steuer- und Wirtschaftsberatung GmbH 
Steuerberatungsgesellschaft 
 
 
 
Kosten 
 
Die Kosten im Geschäftsjahrentwickelten sich planmä ßig und erreichten ein Gesamtvolumen von 
69.206,94 €. 
 
Es wurde in Höhe von 42.000 € eine Beteiligung an M arketingprojekten der Leipzig Tourismus und 
Marketing GmbH geleistet. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, u.a. Koste n der Geschäftsbesorgung durch die LTM 
GmbH, Steuerberatungs- und Abschlusskosten, Beiträg e und Mitgliedschaften, Kosten der Gremien-
sitzungen und übrige Kosten erreichten insgesamt ein Volumen von 27.206,94€. 
 
Die Betriebsausgaben unter Berücksichtigung der neu tralen Aufwendungen und der Vorsteuer 
betrugen 80.104,91 €. 
 
Der Verein erzielte im Geschäftsjahr 2022 auf der G rundlage der Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 
EStG einen betrieblichen wie auch steuerlichen Gewinn von 4.752,34 €. 
 
Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine Investitionen getätigt. 
 
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie andere langfristige Verbindlichkeiten bestehen nicht. Aus 
Miet- und Dienstleistungsverträgen ergeben sich keine langfristigen finanziellen Verpflichtungen. 
 
Im Verein waren während des gesamten Geschäftsjahre s sowie am Bilanzstichtag keine Arbeitskräfte 
beschäftigt. 
 
Der Verein hatte am 31. Dezember 2022 88 Mitglieder. 
 
Der Verein rechnet im Jahr 2023 unter der Vorausset zung konstanter Mitgliedsbeiträge mit einer 
stabilen wirtschaftlichen Lage und einer weiteren kontinuierlichen Entwicklung. 
 
Beeinflussbare Risiken, die das Fortbestehen des Vereins gefährden, sind nicht erkennbar. 
 
 
Leipzig, im April 2023 
 
 
 
gez. Volker Bremer 
Geschäftsführer 
1013 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
1014 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
1 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
Lagebericht 2022 
 
 
1. Darstellung des Unternehmens 
 
Die gemeinnützige Leipziger Dok-Filmwochen GmbH ist eine hundertprozentige Tochter 
der Stadt Leipzig. Ihre satzungsgemäße Aufgabe ist die Förderung von Kunst und Kultur. 
Der Satzungszweck wird insbesondere verwirklicht durch die Planung und Durchführung 
eines jährlich stattfindenden Internationalen Dokumentar- und Animationsfilmfestivals in 
Leipzig für öffentliches und Fachpublikum, kurz DOK Leipzig. Die 65. Ausgabe des Fes-
tivals fand vom 17. bis 23. Oktober 2022 als Präsenzveranstaltung in Leipzig statt. Anders 
als in den Vorjahren konnte das Festival wieder fast un eingeschränkt Gäste empfangen 
und den Präsenzveranstaltungen Priorität vor dem Online-Angebot einräumen. Allerdings 
blieb das Sitzplatzangebot pandemiebedingt weiterhin u nter dem Niveau von 2019. Die 
Branchenveranstaltungen von DOK Industry wurden weiterhi n teilweise hybrid organi-
siert, auch hier mit einem klaren Schwerpunkt auf den gut besuchten Präsenzangeboten. 
Im Anschluss an die Festivalwoche war eine Auswahl von elf ausgezeichneten Filmen im 
Online-Angebot „DOK Stream“ für eine Woche deutschlan dweit verfügbar (24. bis 30. 
Oktober). Auch DOK Industry organisierte nach dem Festival weitere Online-Angebote.  
 
Insgesamt konnte DOK Leipzig 41.523 Besuche bei den Veranstaltungen vor Ort und den 
digitalen Programmangeboten verzeichnen. In der Festivalwoche waren mehr als 75 Pro-
zent der verfügbaren Sitzplätze ausgelastet – mehr als vor der Pandemie. Nicht nur kam 
die Mehrzahl der in den Festivalwettbewerben vertretenen Filmschaffenden nach Leipzig, 
auch zu den unter der Überschrift „Perspektiven und Positionen“ angebotenen sonstigen 
kuratierten Programmen reisten zahlreiche Gäste an. So engagierte sich die serbische 
Regisseurin Mila Turajli
, der die Festivalhommage gewidmet war, in vielen Publ ikums-
gesprächen und gab eine Meisterklasse zur Arbeit mit filmischem Archivmaterial, die so-
wohl vom Leipziger Publikum als auch von den Fachbesucher*innen so gut angenommen 
wurde, dass sie bis auf den letzten Platz besetzt war. Eine weitere Meisterklasse hielt die 
Filmkünstlerin Špela adež, deren Arbeiten im Rahmen einer Schau animierter Kurzfilme 
aus Slowenien in Leipzig zu sehen waren. Nicht zuletzt begrüßte DOK Leipzig bei dem 
DOK Talk „Architektur Film Kunst – Heinz Emigholz im Gespräch“ einen der renommier-
testen deutschen Dokumentarfilmer und Künstler. 
 
Die Festivaleröffnung fand wieder vor Ort im CineStar Leipzig vor großem Publikum statt. 
Zur Eröffnung sprachen Burkhard Jung, Oberbürgermeister  der Stadt Leipzig, und die 
Sächsische Staatsministerin für Kultur und Tourismus, Ba rbara Klepsch, die in diesem 
Rahmen den ersten Preis des Festivals, den mit 5.000 € dotierten Sächsischen Preis für 
das beste Dokumentarfilmprojekt einer Regisseurin, an die ukrainische Filmemacherin 
Svitlana Lishchynska für ihr Projekt „A Bit of a Stranger“ vergab. Im Anschluss wurde der 
Eröffnungsfilm „No Dogs Or Italians Allowed“ von Alain  Ughetto gezeigt. Damit wurde 
DOK Leipzig zum erst zweiten Mal in der 65-jährigen Fest ivalgeschichte mit einem Ani-
mationsfilm eröffnet. Parallel war der Film in der gu t gefüllten Osthalle des Leipziger 
Hauptbahnhofs zu sehen. 
 
  
1015 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
2 
 
 
Die Wettbewerbe um die Goldenen und Silbernen Taube n fanden 2022 im Umfang der 
Vorjahre statt. Zum dritten Mal vergab eine Publikums jury aus sieben Filmbegeisterten 
ihre Publikumspreise – eine Goldene und eine Silberne  Taube. In der Sektion „Camera 
Lucida“ wurden erneut unkonventionelle Filme außer Konkurrenz gezeigt, vor Ort und in 
Anwesenheit der Filmschaffenden. Neu hinzu kam die Reihe „Panorama“, die ein Schlag-
licht auf das dokumentarische und Animationsfilmschaffen in Mittel- und Osteuropa warf 
und damit zur Stärkung des Festivalprofils beitrug. 
 
Großen Erfolg beim Publikum wie auch bei Presse und Fa chbesucher*innen feierte die 
Retrospektive „Die Dokumentaristinnen der DDR“, die dur ch insgesamt 19 kurze und 
lange Filme einen frischen Blick auf deutsche Filmgeschich te warf und für spannende 
Diskussionen sorgte. Zu den Gästen gehörte auch die 81-jä hrige Ró
a Berger-Fiedler, 
deren Werk, das sich unter anderem mit dem jüdischen Le ben in der DDR beschäftigt, 
eine Wiederentdeckung erlebt. Erfreulich war zu sehen, d ass die Veranstaltungen der 
Retrospektive auch von einem sehr jungen Publikum besucht wurden, welches das Fes-
tival und seine Angebote zum Teil neu kennenlernte. 
 
Angesichts des russischen Angriffs auf die Ukraine bot DOK  Leipzig den Veranstaltern 
des Filmfestivals Docudays UA aus Kyjiw eine Plattform, um  einen Teil seines Wettbe-
werbsprogramms, das im März 2022 nur online stattfand, vor Publikum im Kino aufzufüh-
ren. Die fünf ukrainischen Filme des Programms zählte n zu den bestbesuchten und 
meistdiskutierten in Leipzig, und erlaubten ukrainischen und internationalen Filmschaf-
fenden, zahlreiche Kontakte zu knüpfen. 
 
Die „Animation Perspectives“, ein einzigartiges Festivalformat, bei dem junge Filmschaf-
fende einander Einblick in ihre Arbeitssituationen geb en und diese vor Publikum disku-
tieren, brachten 2022 die in Berlin lebende chinesi sche Künstlerin Tang Han und die in 
Österreich arbeitende Bulgarin Veneta Androva zusammen. Weitere Animationspro-
gramme widmeten sich „Seelendingen“ (Co-Kurator des Pro gramms war der Filmema-
cher Malte Stein) und dem „Tanz in der Dunkelheit“, Mo tto der ausverkauften Animati-
onsfilmnacht mit Live-Performance von Tsuki und Musik von  Oval in der Schaubühne 
Lindenfels. 
 
Die sechs kostenfreien Screenings in der Osthalle des Leip ziger Hauptbahnhofs waren 
mit rund 1.200 Besucher*innen nahezu vollständig ausge lastet. Gezeigt wurden der Er-
öffnungsfilm sowie Höhepunkte der Festivalwettbewerbe. 
 
Die Extended-Reality-Ausstellung DOK Neuland präsenti erte im Museum der bildenden 
Künste unter dem Titel „THX 4 Nothing“ neun interaktive und immersive Arbeiten, die sich 
mit Herausforderungen der Gegenwart – etwa der Klimakrise, der Missachtung von Men-
schenrechten sowie vorgefertigte Geschlechterrollen – auseinandersetzten. Die Kapazi-
tät der ebenfalls kostenfreien Ausstellung wurde erneut vollständig ausgeschöpft. 
 
  
1016 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
3 
 
 
Am 22. Oktober 2022 fanden in der Schaubühne Lindenfel s die Preisverleihungen des 
Festivals statt. Am Nachmittag wurde zum dritten Mal die Verleihung der Partnerpreise 
in einer eigenen Veranstaltung organisiert. Hier konnt en sich weitere Preisträger*innen 
über die von zehn nationalen und internationalen Jurys vergebenen Auszeichnungen 
freuen. Abends verliehen die Fachjurys und die Publikumsjury ihre Goldenen und Silber-
nen Tauben am selben Ort. Die Goldene Taube im Inter nationalen Wettbewerb wurde 
von der fünfköpfigen Jury an den kolumbianischen Film „An hell69“ von Theo Montoya 
vergeben. Weitere vier Goldene und drei Silberne Taub en vergaben die insgesamt vier 
Jurys von DOK Leipzig an Filme aus Lettland, China, Bel gien, Russland, Südkorea und 
Deutschland. 
Seit 2016 bietet DOK Leipzig barrierefreie Kinofilmfassungen an. Für blinde oder sehbe-
einträchtigte Menschen sind für einige Filme Audiodeskriptionen per App abrufbar. In den 
Spielstätten hilft das Festivalteam den Besucher*inne n, die Apps herunterzuladen und 
korrekt anzuwenden. Für Menschen mit eingeschränkter Hörfähigkeit werden für ausge-
wählte Filme erweiterte deutsche Untertitel (SDH-Untertitel) sowie einfache deutsche Un-
tertitel auf der Leinwand angezeigt. Mit Mitteln, die vom Freistaat Sachsen für die Umset-
zung inklusiver Angebote zur Verfügung gestellt wurden, konnte DOK Leipzig 2022 diese 
Bemühungen fortsetzen und insgesamt 23 Filme mit SDH-Untertiteln, 4 weitere Filme mit 
deutschen Untertiteln sowie 13 Filme mit Audiodeskriptionen im Kino wie auch im Online-
Angebot „DOK Stream“ zur Verfügung stellen. Darüber hinaus konnte 2022 für fünf Film-
gespräche zu SDH-untertitelten Filmen eine Gebärdendolmetscherin beauftragt werden. 
 
DOK Leipzig ist nicht nur ein Zuschauermagnet, sondern auch ein Treffpunkt für Fach-
besucher*innen. Die Branchenangebote von DOK Leipzig haben folgende Ziele: 
 
 Stärkung von DOK Leipzig in der internationalen Festi valkonkurrenz 
 Sicherung der Programmqualität durch Bindung von Film emacher*innen, Produ-
zent*innen, Redakteur*innen und Verleihern an das Festival 
 Förderung und Fortbildung des Mediennachwuchses 
 Unterstützung von künstlerischen Dokumentarfilmprojekten  von der Entwicklung, 
über die Produktion bis zur Vermarktung 
 Aufzeigen von crossmedialen Tendenzen im Filmbereich bei  Herstellung und Ver-
wertung 
 Stärkung der Medienstandorte Leipzig und Mitteldeutsch land 
 
Nach der hybriden Variante in 2021 setzte auch DOK Indu stry in diesem Jahr den 
Schwerpunkt auf die Festivalteilnahme in Präsenz. Die rund 50 Branchenveranstaltungen 
fanden vom 17. bis 21. Oktober vorrangig vor Ort statt. Livestreams, Onlinemeetings und 
Aufzeichnungen machten das Programm zusätzlich online zugäng lich. Nach Festival-
ende konnten die Fachteilnehmer*innen an zwei weitere n Tagen Online-Kontakte knüp-
fen. 
 
Im Rahmen der Initiative zur Unterstützung der ukraini schen Filmbranche brachte DOK 
Industry ukrainische Filmschaffende und Festivalorganisator*i nnen mit internationalen 
Branchenvertreter*innen zusammen. Der DOK Industry Talk „ One Day in Ukraine“ wid-
mete sich der Frage, wie künftige Kollaborationen zwischen  Fernsehsendern und ukrai-
nischen Filmschaffenden gestaltet werden können.  
 
1017 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
4 
 
 
Ein zweiter DOK Industry Talk stellte die Initiative Re-Present Media vor, die sich für die 
Förderung persönlicher Geschichten von Filmschaffenden aus unterrepräsentierten 
Gruppen im Bereich Dokumentarfilm und Non-Fiction-Medien einsetzt. 
 
Zum dritten Mal in Folge produzierte DOK Leipzig ge meinsam mit internationalen Part-
nerorganisationen die DOK Industry Podcasts, in diesem Jah r fokussierten die vier Fol-
gen auf Re-Präsentation und Diversität in der Dokumentarfilmbranche. Die Podcasts rich-
ten sich an ein breites Publikum, auch über die Branche hinaus, und sind frei verfügbar. 
 
Als neues Format stellte DOK Industry den DOK Archive Market vor. Vertreter*innen be-
deutender europäischer Archive sowie Anbieter von Archi vmaterialien präsentierten an 
Informationsständen ihre Arbeit und Bestände. Archivrech ercheur*innen und -produ-
zent*innen boten Beratungen zur Recherche und Lizenzier ung von Filmmaterial an. In 
Gesprächsformaten stellten parallel dazu Filmschaffende  ihre Erfahrungen in der Arbeit 
mit Archivmaterial vor. 
 
Der Festivalfreitag stand ganz im Zeichen der Animation. Den Animationsfilmen im Fes-
tivalprogramm widmete sich der DOK Talk „animation@DOK Leipzig – Eine Filmgattung 
im Gespräch“, gefolgt von der Meisterklasse von Špela 
adež. Die AG Animationsfilm 
diskutierte die Bedeutung von Filmfestivals für den Erfolg von Animationsfilmen. Mit „Ani-
mation Meets Doc“ bot DOK Industry eine Vernetzungsmögli chkeit für Dokumentarfilm-
schaffende und Animationskünstler*innen. 
 
Im Rahmen der Rohschnitt-Präsentationen „DOK Preview Germany“ (in Kooperation mit 
German Films) und „DOK Preview Training“ (in Kooperation mit europäischen Trainings-
initiativen und internationalen Märkten) wurden 14 Fil mprojekte vorgestellt. Beim Kurz-
filmpitch DOK Short n’ Sweet wurden 8 Kurzfilmprojek te vor einer Expert*innenjury prä-
sentiert. Alle drei Veranstaltungen fanden vor Ort mit Publikum statt und wurden gleich-
zeitig live online übertragen.  
 
Aus den rund 260 Einreichungen für den DOK Co-Pro Market wurden 33 Projekte aus 33 
Ländern ausgewählt. Die Durchführung des Marktes war über aus erfolgreich. Ca. 850 
Treffen fanden statt.  
 
Im DOK Film Market können internationale Fernsehsender, Vertriebe, Verleihe und Fes-
tivals die Filme des Festivalprogramms sowie weitere ausg ewählte neue Produktionen 
aus aller Welt entdecken. Insgesamt waren dieses Jahr 26 6 Filme aus 69 Ländern im 
DOK Film Market zur Onlinesichtung verfügbar. Die Film e des Filmmarktes sind für das 
Fachpublikum noch sechs Monate nach Festivalende zugängl ich. Neu in 2022 war die 
DOK Film Market Lounge im Untergeschoss des Museums der bildenden Künste (Festi-
valzentrum), die einen Ort zur Filmsichtung mit dem eigenen Endgerät sowie für Begeg-
nungen und Meetings in entspannter Atmosphäre bot. 
 
Bei dem eintägigen Networking- und Inspirationsprogra mm DOK Exchange konnten die 
Teilnehmer*innen tiefer in die Welt des interaktiven und immersiven Storytellings (mit Fo-
kus auf VR- und AR-Arbeiten) eintauchen und sich mit Kü nstler*innen und Content Cre-
ators vernetzen. 
 
  
1018 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
5 
 
 
Um Nachwuchstalenten den Einstieg in die Branche zu erlei chtern und auch etablierten 
Fachbesucher*innen zu ermöglichen, neue Kontakte zu knüpf en und ihre Branchen-
kenntnisse zu erweitern, organisierte DOK Industry mehrere  Netzwerkveranstaltungen. 
Bei „Meet the Experts: Meetings“ standen Expert*innen aus den Bereichen Produktion, 
Vertrieb, Weiterbildung, Animationsfilm sowie Fernsehr edakteur*innen und Festivalver-
treter*innen für kurze Einzeltreffen zur Verfügung, f ür die sich alle Akkreditierten anmel-
den konnten. In den Diskussionsrunden „Meet the Experts:  Talks“ gaben Expert*innen 
Einblicke in ihre Arbeit und aktuelle Tendenzen in der Branche.  
 
Es ist absehbar, dass auch zukünftige Branchenveranstaltu ngen für Gäste vor Ort um 
Online-Angebote ergänzt werden müssen, da sich trotz der wieder zunehmenden Reise-
tätigkeit in der Branche Onlineformate etabliert habe n und nachgefragt sind. Die Film-
branche hat zudem die Möglichkeit schätzen gelernt, den e igenen CO2-Fußabdruck auf 
diese Weise zu reduzieren. 
 
DOK Leipzig ist inzwischen viel mehr als ein Filmfestival – auch für die Film- und Medi-
enbildung macht sich das Festival stark. Wichtiger Baustein  des Vermittlungskonzepts 
sind die Angebote von DOK Bildung. Sie bringen Kinder n und Jugendlichen, aber auch 
interessierten Erwachsenen den Dokumentarfilm als Kunstf orm und als Medium näher. 
Auf diesem Weg möchte DOK Leipzig die Medienkompetenz fördern, das Hinterfragen 
medialer Bilder ermöglichen und helfen, sie einzuordnen und zu bewerten.  
 
In den Schulvorstellungen schauen sich Lehrer*innen geme insam mit ihren Schüler*in-
nen ausgesuchte Dokumentar- und Animationsfilme im Kino an. DOK Leipzig wählt dazu 
Filme aus, die zum Lehrplan passen und die den reguläre n Unterrichtsstoff inhaltlich er-
gänzen und veranschaulichen. Vor der Vorführung besucht das Team von DOK Bildung 
die teilnehmenden Klassen für eine Vorbereitungsstunde in der Schule. Dabei erfahren 
die Schüler*innen mehr über Dokumentarfilme im Allgemeinen und über das Thema des 
jeweiligen Schulfilms. Im Anschluss an jede Schulvorstellun g findet ein ausführliches 
Nachgespräch mit den Filmemacher*innen statt. Hierzu w erden von DOK Leipzig aus-
führliche pädagogische Schulmaterialien erstellt, mit denen die Lehrer*innen eine indivi-
duelle Vor- und Nachbereitung gestalten können. 
 
2022 nahmen insgesamt 280 Schüler*innen an den drei Schulvorstellungen teil. Gezeigt 
wurden die Filme „Girls/Museum“ von Shelly Silver, „Dark Eden“ von Jasmin Herold und 
Michael Beamish sowie „König hört auf“ von Tilman König. 
 
Während des Festivals fand 2022 zum dritten Mal der „Teacher’s Day“ in Kooperation mit 
„Vision Kino“ statt. Die 6-stu
ndige Fortbildung fur Lehrer*innen beschaftigte sich mit dem 
Einsatz von Dokumentarfilmen im Schulunterricht. Teil d er Fortbildung war der Besuch 
eines Filmprogramms des Festivals und ein exklusives Filmgesprach zu dem Film „König 
hört auf“. 
 
Erneut präsentierte DOK Leipzig mit Kids DOK („Filme für Junge, Filme für alle“) Doku-
mentar- und Animationsfilme für alle Altersgruppen. Vier Programme, die sich jeweils an 
Zuschauer*innen ab 3, ab 5, ab 7 und ab 11 Jahren richt eten und eine Mischung aus 
Animations- und Dokumentarfilmen anboten, waren in Kinos in der Innenstadt und meh-
reren Stadtteilen zu sehen. 
 
  
1019 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
6 
 
 
In der Jugendredaktion von DOK Leipzig, den „DOK Spot ters“, kamen wieder Jugendli-
che unter fachkundiger Anleitung zusammen, um das Filmf estival journalistisch zu be-
gleiten. Die Schüler*innen berichteten multimedial üb er die Filme des Programms und 
blickten hinter die Kulissen des Festivals. Die Beiträge der DOK Spotters sind auf dem 
Blog www.dok-spotters.de verfügbar. 
 
Neben Filmvorführungen in Leipzig kuratiert das Team von DOK Leipzig Filmprogramme 
für Festivals, Goethe-Institute, Kulturinstitutionen und Partner in der ganzen Welt, unter-
stützt die wissenschaftliche Arbeit und Medienforschung, bi ldet Nachwuchstalente wie 
auch erfahrene Filmschaffende fort, vernetzt die Branch e, ebnet ihr dank zahlreicher in-
ternationaler Partnerschaften den Weg in neue Märkte u nd fördert den Vertrieb künstle-
risch herausragender Filme – so z. B. auf der Video-on-Demand-Plattform „Doc Alliance 
Films“ www.dafilms.de, die DOK Leipzig gemeinsam mit den sechs weiteren europäi-
schen Dokumentarfilmfestivals des Netzwerks „Doc Alliance“ aus Dänemark, Frankreich, 
Polen, Portugal, Tschechien und der Schweiz betreibt. 2022 präsentierte DOK Leipzig in 
der Reihe „Doc Alliance Award“ drei Filme, die für die Auszeichnungen nominiert waren. 
 
Das 2020 eingeführte DOK Leipzig Sommerkino präsentiert e 2022 an sechs Abenden 
zehn Filme ehemaliger Festivalausgaben unter freiem Hi mmel, diesmal im Luru-Kino in 
der Baumwollspinnerei, in der Moritzbastei und in der Plagwitzer Markthalle. 
 
Die Jugendstrafvollzugsanstalt Regis-Breitingen gehört seit 2013 zu den ungewöhnlichs-
ten Festivalorten. Im Rahmen der Kunsttherapie der JSA  setzt sich eine Gruppe von In-
sassen mit Filmen, die von der DOK Leipzig-Auswahlkommission vorgeschlagen werden, 
intensiv auseinander. Anschließend trifft die Gruppe e ine Endauswahl an Filmen, die 
während des Festivals in öffentlichen Vorführungen in d er JSA gezeigt werden. Diese 
Veranstaltungen ermöglichen den Inhaftierten, den beteiligten Filmemacher*innen sowie 
dem Publikum neue Rezeptionserfahrungen und Begegnunge n. 2022 nahmen 50 Zu-
schauer*innen an dem Screening teil. Gezeigt wurden di e Kurzfilme “Biegen und Bre-
chen” von Falk Schuster und Mike Plitt sowie “Yonii” von Julius Gintaras Blum.
 
 
2. Wirtschaftsbericht 
 
DOK Leipzig befindet sich als großes deutsches und europäisches Dokumentarfilmfesti-
val in starker Konkurrenz zu seinen internationalen Mit bewerbern. Insbesondere beim 
Wettstreit um Filmpremieren spielen inzwischen auch die wichtigen Spielfilmfestivals eine 
bedeutende Rolle. Dass auch Spielfilmfestivals immer me hr Dokumentarfilme zeigen, 
verdeutlicht deren zunehmende Beliebtheit und Relevanz. 
 
Die Liquiditätslage der Gesellschaft hat sich seit Anfan g 2018 deutlich verbessert und 
insgesamt auf wirtschaftlich gesichertem Niveau stabilisiert.  
 
Der Mitarbeiterstamm für die Realisierung der Festivalangebote setzte sich 2022 (im Jah-
resmittel) aus dem Geschäftsführer, sechszehn unbefristet angestellten sowie vier unter-
jährig befristet angestellten Mitarbeiter*innen zusam men. Für die unmittelbare Festival-
durchführung wurde das Personal durch kurzzeitig befristete Mitarbeiter*innen (angestellt 
oder auf Honorarbasis), Praktikant*innen und ehrenamtlich Tätige unterstützt.  
 
  
1020 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
7 
 
 
Die Stadt Leipzig hatte 2019 investive Projektmittel für die Neugestaltung und technische 
Umsetzung des Online-Auftritts genehmigt, der finale t echnische und visuelle Relaunch 
erfolgte vor Beginn der Festivalausgabe 2020. Im Wirtschaftsjahr 2021wurde ein Online-
Webshop integriert, 2022 erfolgte dessen weiterer Ausbau. 
 
Ein moderner und technisch stabiler Online-Auftritt hat Einfluss auf das Image des Festi-
vals und die Möglichkeiten einer starken Online- und Soc ial-Media-Promotion. Er bildet 
auch die Basis für die Erwirtschaftung eigener Mittel in Form von Ticket-, Akkreditierungs- 
und Filmeinreichungserlösen. Der neue Webauftritt bildet auch die Grundlage für die In-
tegration der Daten aus dem Festivalmanagementsystem Fio na in den Filmfinder und 
den MyDok-Bereich sowie in den Webshop bzw. die nahtlose Integration von Streaming-
Diensten. 
 
Das Festival arbeitet seit 2020 mit einer modernen Dat enbanklösung („Fiona – The film 
festival management platform“) für die Verarbeitung aller vorhandenen Daten zu Kontak-
ten, Filmen/Projekten und Gästen. Fiona wird ausschließlich über Web-Browser bedient 
und steht daher uneingeschränkt allerorts zur Verfügung. Mit der Entscheidung für das 
sogenannte „Cloud computing“ wurden hier auch die Weich en für weitere Umbauten an 
der Festival-IT gestellt.  
 
3. Ertragslage 
 
Die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH weist im Geschäftsja hr 2022 einen Jahresüber-
schuss in Höhe von EUR 9.741,15 (Vj.: EUR 25.979,19) aus.  
 
Der Etat 2022 der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH setzt sich im Wesentlichen aus öf-
fentlichen Fördermitteln, privaten Spenden und Sponsorengeldern zusammen. Die erziel-
ten Verwaltungseinnahmen (eigenerwirtschaftete Mittel und Sponsoring) betrugen knapp 
16 % der Gesamteinnahmen.  
 
  
1021 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
8 
 
 
Die sonstigen Erträge beinhalten im Wesentlichen Einnahmen aus Erstattungsleistungen 
nach dem Aufwendungsausgleichgesetz für Krankheit und Mutterschutz, Versicherungs-
leistungen und periodenfremde Erträge.  
 
Ertragslage  IST 2022 PLAN 2022 Veränderung 
     % 
Verwaltungseinnahmen      
Umsatzerlöse  317.096 359.500 -42.404 -12% 
Sponsoring  73.200 136.500 -63.300 -46% 
  390.296 496.000 -105.704 -24% 
Förderung / Zuschüsse         
Land  562.970 563.000 -30 0% 
Stadt  541.300 541.300 0 0% 
Bund  133.500 110.000 23.500 21% 
Auswärtiges Amt   7.500 12.000 -4.500 -38% 
Zwischensumme  1.245.270 1.226.300 18.970 2% 
      
Stiftungen  60.000 45.000 15.000 33% 
MDM  180.000 170.500 9.500 6% 
EU / Media  212.837 185.000 27.837 15% 
Sonstige Drittmittel/Spenden  213.021 126.500 86.521 68% 
Sonstige Erträge  74.466 30.363 44.103 145% 
  1.985.594 1.783.663 201.931 11% 
Gesamt   2.375.890 2.279.663 96.227 4% 
      
Ausgaben      
Personalaufwand inkl. Honorare  1.207.963 1.180.779 27.184 2% 
Mieten / Raumkosten  280.019 251.381 28.638 11% 
Reise / Event / Gäste  204.183 203.000 1.183 1% 
Werbung  177.354 150.000 27.354 18% 
Abschreibungen  80.080 54.664 25.416 46% 
sonstige betriebl. Aufwendungen  412.144 433.410 -21.266 -5% 
Gesamt   2.361.743 2.273.234 88.509 4% 
        
Ergebnis der gewöhnlichen         
Geschäftstätigkeit   14.147 6.429 7.718   
      
Steuern v. Einkommen und Ertrag 4.406  4.406 -1.094 -20% 
      
Jahresergebnis   9.741 929 8.812   
 
Die gegenüber den Planungen verminderten Verwaltungse innahmen resultieren insbe-
sondere aus geringeren Einnahmen aus Tickets und Akkredit ierungen aufgrund Nach-
wirkungen der Pandemie sowie aus der Einstellung bzw. der vorübergehenden Reduzie-
rung des Sponsorings langjähriger Partner. Gegenüber 2021 erhöhten sich die Verwal-
tungseinnahmen um +64 TEUR.  
 
  
1022 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
9 
 
 
Der Freistaat Sachsen (SMWKT) hatte im Rahmen des Dopp elhaushaltes 2021/22 eine 
deutliche Anhebung seiner institutionellen Förderung für DOK Leipzig beschlossen. Die 
Mittelerhöhung ist zweckgebunden und soll „für eine besser e Bezahlung der Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter in den Kultureinrichtungen ver wendet“ werden. Darüber hinaus 
wird aus der Zuwendung des Freistaates das Preisgeld fü r das „Beste Dokumentarfilm-
projekt einer Regisseurin“ finanziert. Über die SAB (Sonstige Drittmittel) hat der Freistaat 
Sachsen das Förderprogramm „Corona KulturErhalt“ aufg elegt, durch das auch DOK 
Leipzig Unterstützung erhalten hat. 
 
Creative Europe (EU/Media) hat die finanzielle Unterstützung der Branchenangebote von 
DOK Industry fortgeführt. Die EU-Förderung des Festiva ls ist stark an die Anzahl der 
europäischen Filme, die geographische Diversität der Auswahl, die Publikumsgröße und 
medienpädagogische Angebote gekoppelt. Aufgrund der zum Zeitpunkt der Planung be-
stehenden Unsicherheiten wurden die Zuwendungen geringer budgetiert.  
 
Die Mitteldeutsche Medienförderung (MDM) und Die Bea uftragte der Bundesregierung 
für Kultur und Medien (BKM) haben ihre Zuwendungen aufgrund angezeigter pandemie-
bedingter Mehraufwendungen bzw. Mindereinnahmen erh öht. Über die BKM wurden 
auch Mittel aus dem „Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen“ bereitgestellt. Gegenläufig 
haben sich die Zuwendungen des Auswärtigen Amtes entwickelt, welches die Durchfüh-
rung der Förderung an das Goethe-Institut übertragen hat. Die von DOK Leipzig bean-
tragte Förderung von Reisekosten wird nun mit geringeren Maximalbeträgen unterstützt. 
 
DOK Leipzig, seine Festivalkonzeption und seine Werte wurden auch unter Pandemiebe-
dingungen von langjährigen öffentlich-rechtlichen bzw. privaten Partnern und Unterstüt-
zern finanziell honoriert. Die materielle Sicherheit trug wesentlich zum Gelingen der Fes-
tivalausgabe 2022 bei. 
 
Die im Bereich der sonstigen Erträge aufgeführten Ei nnahmen sind durch die Gesell-
schaft nur bedingt zu beeinflussen, so dass der Planansatz  grundsätzlich zurückhaltend 
kalkuliert wird. 
 
Die Aufwendungen für Personal und Honorare bildeten mit ca. 51 % die größte Auf-
wandsposition der Gesellschaft. Im Vergleich zum Plan erhöhten sich die Aufwendungen 
für Personal und Honorare um ca. +27 TEUR (Anstieg zum  Vorjahr: +18 TEUR). Die 
Planabweichung resultiert überwiegend aus der zweckgebundenen Erhöhung der institu-
tionellen Förderung des Freistaates Sachsen.  
 
Die Gesellschaft beschäftigte im Berichtsjahr durchschn ittlich 20,50 Mitarbeite*innen, 
welche sich auf 17,40 VzÄ verteilten. Zum 31.12.2022 wa ren 19 Mitarbeiter*innen aktiv 
beschäftigt, davon 13 Frauen.  
 
Die gegenüber 2021 erhöhten Aufwendungen bei Abschre ibungen sind die Folge einer 
anhaltenden Investitionstätigkeit und der erweiterten Nutzung für Sofortabschreibungen. 
Die Position beinhaltet auch den Werteverzehr für die  2020 abgeschlossenen Maßnah-
men für den Relaunch der Online-Auftritte.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentlichen von zwei Entwicklungen 
gekennzeichnet:  
 
1023 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
10 
 
 
Bei den technischen Kosten entstanden Mehraufwendungen, die sich vor allem aus den 
Zusatzkosten aufgrund der teilweisen hybriden Ausspielung des Festivals und der Bran-
chenangebote ergaben. Der (unerwartete) Wegfall eines  Sachsponsors für technische 
Dienstleistungen führte zur numerischen Reduzierung der E innahmen aus Sponsoring 
und des korrespondierenden Sachaufwandes. Ersatzaufwend ungen konnten günstiger 
getätigt werden. 
 
4. Finanzlage 
 
Die Finanzströme der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH sin d im Jahresverlauf sehr un-
terschiedlich. Die ersten beiden Quartale dienen der in haltlichen Vorbereitung und Si-
cherstellung der Finanzierung des Festivals, welches tradi tionell im Oktober/November 
eines jeden Jahres stattfindet, und weisen dadurch nur geringe Umsätze auf. Die meisten 
Umsätze werden dann im vierten Quartal im Vor- und Nachlauf sowie während des Fes-
tivals getätigt. Vermehrt in der zweiten Jahreshälfte wer den auch zahlreiche temporär 
beschäftigte Mitarbeiter*innen eingesetzt. 
 
Die Gesellschaft verfügte zum Stichtag über liquide Mit tel von 513 TEUR (+80 TEUR 
gegenüber Jahresanfangsbestand). Im Mittelbestand ent halten ist eine Sonderzuwei-
sung der Stadt Leipzig in Höhe von 125 TEUR, die der Sicherstellung der wirtschaftlichen 
Leistungsfähigkeit infolge pandemiebedingter Schäden fü r die Jahre 2021 und 2022 
diente. Die Mittel stehen der Gesellschaft auch 2023 und 2024 als Liquiditätsreserve zur 
Verfügung. Aufgrund der Rückzahlungsverpflichtung wurde der Betrag bilanziell den Ver-
bindlichkeiten zugeordnet. Als passiver Rechnungsabgrenzu ngsposten sind 27 T€ für 
vorfristig erhaltene Fördermittel für 2024 eingestellt worden. 
 
In der Einschätzung der zum Jahresultimo vorhandenen Liq uidität sind Rückstellungen 
in Höhe von 118 TEUR (-24 TEUR zum Vorjahr) und Verbindlichkeiten aus Lieferung und 
Leistung in Höhe von 36 TEUR (-43  TEUR zum Vorjahr) zu berücksichtigen. Letztere 
wurden im Januar 2023 bereits nahezu vollständig ausgeglichen.  
 
Unter Einbezug aller Sonderfaktoren wird sich die ta tsächlich verfügbare Liquidität zum 
Ende des ersten Halbjahres 2023 auf das geplante Niveau normalisiert haben. 
 
5. Vermögenslage 
 
Die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH verzeichnete 2022 ein en Rückgang des Anlage-
vermögens zu Buchwerten. Abschreibungen in Höhe von 80 TEUR standen Neuinvesti-
tionen von knapp 19 TEUR gegenüber. Die Neuanschaffunge n erfolgten in die Hard-
wareausstattung (Endgeräte und Server) sowie Büroausstattung (Luftreiniger). Der Aus-
bau der Funktionalitäten der Online-Auftritte von DO K Leipzig sowie der Aufbau eines 
Identity Management (IDM), eine zentrale Verwaltung a ller Identitäten, in der jeder Per-
son eine eindeutige digitale Identität mit individue llen Zugriffsrechten zugeordnet ist, er-
folgte aus Mitteln des Ergebnishaushaltes. 
 
  
1024 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
11 
 
 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verblieben aufgrund des bestehenden 
Forderungsmanagements auf niedrigem Niveau. Das hohe Niveau der sonstigen Vermö-
gensgegenstände resultiert aus dem veränderten Antragsprozess und den durch die Um-
stellung verzögerten Auszahlungsterminen der EU-Förderung. Aufgrund der in den Vor-
jahren aufgebauten finanziellen Reserven kann DOK Leipzig die Verschiebung der Liqui-
dität bewältigen. Der Mittelbestand erlaubt es der Gesellschaft, ihren Verpflichtungen aus 
Rückstellungen und Verbindlichkeiten sachlich und zeitlich nachzukommen. Im Berichts-
zeitraum war die Zahlungsfähigkeit zu jeder Zeit gesichert. Alle Geschäftsvorfälle konnten 
mit der bestehenden Liquidität durchgeführt werden. 
 
 
 
Das Stammkapital blieb mit 51,2 TEUR gleich und wird a usschließlich von der Stadt 
Leipzig gehalten. Der Umfang der kurzfristigen Fremdverbindlichkeiten ist vollumfänglich 
durch liquide Mittel der Gesellschaft gedeckt. 
 
 
 
  
Veränderg
€ % € % € € % € %
Anlagevermögen
Sachanlagen und Immaterielle 98.555 10,8% 159.461 16,4% - 60.907 190.576 19,8% 129.917 16,8%
Vermögensgegenstände
langfristig gebundenes Vermögen 98.555 10,8% 159.461 16 ,4% -60.907 190.576 19,8% 129.917 16,8%
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 300.510 33,0% 374.467 38,6% -73.956 1 07.867 11,2% 142.533 18,4%
Liquide Mittel 512.647 56,2% 432.485 44,6% 80.162 660.253 68,7% 499.671 64,5%
Rechnungsabgrenzungsposten 219 0,0% 3.095 0,3% -2.876 3.0 60 0,3% 2.338 0,3%
kurz- bis mittelfristig geb. Vermögen 813.376 89,2% 81 0.047 83,6% 3.329 771.180 80,2% 644.541 83,2%
Vermögen gesamt 911.931 100,0% 969.508 100,0% -57.577 961 .756 100,0% 774.459 100,0%
2021 2020 2022 2019
Veränderg
€ % € % € € % € %
Eigenkapital
gezeichnetes Kapital 51.200 5,6% 51.200 5,3% 0 51.200 5,3% 51.200 6,6%
Gewinnvortrag 469.701 51,5% 443.722 45,8% 25.979 345.823 3 6,0% 336.242 43,4%
Jahresergebnis 9.741 1,1% 25.979 2,7% -16.238 97.899 10,2% 9.580 1,2%
Eigenkapital 530.642 58,2% 520.901 53,7% 9.741 494.922 51, 5% 397.023 51,3%
Sonderposten für Investitionen 65.700 7,2% 90.725 9,4% - 25.025 121.013 12,6% 66.387 8,6%
Rückstellungen 117.963 12,9% 141.847 14,6% -23.884 131.89 7 13,7% 164.974 21,3%
Verbindlichkeiten 170.625 18,7% 216.035 22,3% -45.410 213 .924 22,2% 146.075 18,9%
Rechnungsabgrenzungsposten 27.000 3,0% 0 0,0% 27.000 0 0,0 % 0 0,0%
kurzfristige Fremdfinanzierung 315.588 34,6% 357.882 3 6,9% -42.293 345.821 36,0% 311.049 40,2%
Kapital gesamt 911.931 100,0% 969.508 100,0% -32.552 961.7 56 100,0% 774.459 100,0%
2020 2022 2021 2019
1025 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
12 
 
 
6. Prognosebericht 
 
Durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft wurde am 26.09. 2022 der Wirtschaftsplan der 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH für das Geschäftsjahr 202 3 sowie die Durchführung 
des 66. Internationalen Leipziger Festivals für Dokumentar- und Animationsfilm und sei-
ner Branchenangebote DOK Industry beschlossen. 
 
Für 2023 werden laut Wirtschaftsplan Einnahmen in Höhe von 2.351 TEUR erwartet. Die 
Planung der Gesellschaft geht von einem ausgeglichenen Jahresergebnis aus. Die Liqui-
dität stellt sich ganzjährig als gesichert dar und soll zum Jahresende 2023 ca. 245 TEUR 
betragen. Voraussetzung hierfür ist jedoch insbesondere ei ne planmäßige Bewilligung 
der beantragten bzw. im Jahresverlauf mitunter noch zu beantragenden Projektförderun-
gen und im Zuge dessen eine planmäßige Ausreichung die ser sowie auch der Zuwen-
dungen.  
 
Der größte Anteil an Fördermitteln wird von Förderinstitutionen erwartet, die das Festival 
bereits über viele Jahre unterstützen. Die Bestätigung  der institutionellen Förderung der 
Stadt Leipzig steht noch aus, das SMWK hat seine Zuwendung bereits bestätigt. Weitere 
öffentliche Fördermittel werden auf dem Niveau der Vorjahre eingeplant. 
 
Das Volumen an eigenerwirtschafteten Mitteln (Sponsoren - und Werbeleistungen, Ein-
trittsgelder, Einreich-, Teilnahme- und Akkreditierungsgebühren, Events) wurde vorsich-
tig mit 449 TEUR geplant. 
 
Die Gesellschaft hat 2022 in Erhaltungs-, Modernisierun gs- und Erweiterungsmaßnah-
men investiert. Für 2023 sind erneut Investitionen vorrangig in die technische Ausstattung 
(Webshop, Ticketing, Netzwerk, Digitalisierung, Arbeitsplätze) vorgesehen. Das geplante 
Investitionsvolumen beträgt ca. 40 TEUR. 
 
Maßnahmen und Prozesse hinsichtlich eines engmaschigeren Ergebnis  und Liquiditäts-
controllings werden von der Gesellschaft stringent fortgeführt. Die Fachbereiche arbeiten 
mit dezentral einzusetzenden und zu überwachenden Budgets. Das etablierte Risikoma-
nagementsystem inklusive des Risikoberichtes ist Teil der Unternehmenssteuerung. 
 
7. Chancen- und Risikobericht 
 
Durch die Anstrengungen der letzten Jahre hat DOK Leip zig eine hohe Attraktivität für 
Filmemacher*innen, Produzent*innen, Redakteur*innen und Distributor*innen errungen. 
Diese gilt es zu sichern, ebenso wie die Stellung gegen über den in- und ausländischen 
Konkurrenten im Wettstreit um herausragende Produktio nen und damit die Programm-
qualität.  
 
Nach der in 2020 und 2021 erfolgten Konsolidierung der Festivalstruktur, die der pande-
mischen Situation geschuldet war, das Festivalprogramm zug leich aber auch übersicht-
licher und zugänglicher gestaltete, wuchs das Programm 2022 wieder auf insgesamt 255 
Filme aus 55 Ländern (2019: 298, 2020: 141, 2021: 17 2) und unterbreitete den wieder 
zahlreich in die Kinos strömenden Zuschauer*innen damit e in vielfältiges Angebot, das 
wenige Wünsche offen ließ. 
 
  
1026 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
13 
 
 
Der Fokus von DOK Leipzig lag 2022 wieder auf der Kino erfahrung vor Ort. Die in der 
Pandemie mit Online- und hybriden Angeboten gesammelt en Erfahrungen dienten vor 
allem der Erweiterung des Publikums, das im Anschluss an die siebentägige Präsenz-
veranstaltung für eine Woche im „DOK Stream“ deutschland weit Höhepunkte des Festi-
vals wahrnehmen konnte. Insgesamt wurden die Onlineange bote des Festivals 10.927 
Mal vom Publikum in Deutschland und von internationalen Fachteilnehmer*innen genutzt. 
 
Wirtschaftlich bleibt die Gesellschaft mittelfristig vo n der Unterstützung öffentlicher För-
derer und Zuwendungsgeber abhängig. Die Fortführung der städtischen Zuweisungen 
sowie der institutionellen Förderung des Freistaates Sachsen sind für die operative Sta-
bilität der Gesellschaft existenziell. Die Gewinnung von Sponsoren sowie deren nachhal-
tige Bindung ist durch die Corona-Pandemie bereits neg ativ beeinflusst worden. Bereits 
vor Ausbruch der Pandemie haben langjährige Partner aus verschiedenen, oft wirtschaft-
lichen, Gründen ihr Engagement reduziert oder beende t. Durch Reorganisationen, ver-
änderte Konzepte und restriktive Einsparungen müssen diese Einnahmeverluste ausge-
glichen werden. 
 
Branchenbedingt ist für die Erreichung der künstlerische n und wirtschaftlichen Ziele der 
Gesellschaft die Gewinnung und Bindung qualifizierte r Arbeitskräfte von existenzieller 
Bedeutung. Um das für die Festivalvorbereitung und -durchführung benötigte spezifische 
Wissen zu sichern, strebt DOK Leipzig generell an, Mitarbeiter*innen langfristig im Unter-
nehmen zu binden und die Fluktuation möglichst gering zu halten. Um dies zu erreichen, 
besteht das Ziel, neben attraktiven Arbeitsinhalten und -bedingungen auch angemessene 
Vergütungen anzubieten.  
 
Die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH hat Regelungen ge troffen, die zur Erkennung, 
Quantifizierung, Kommunikation, Steuerung und Kontrolle von Risiken zu beachten sind 
und diese in einem Risikomanagementhandbuch niedergelegt. DOK Leipzig erfasst und 
bewertet regelmäßig die für die Entwicklung der Gese llschaft wesentlichen Risiken. 
Ebenso wurden Maßnahmen definiert, die es der Gesellschaft ermöglichen sollen, poten-
zielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern zu können. 
 
Für die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH wurden im Rahm en des Risikomanagements 
insgesamt 16 Einzelrisiken identifiziert. Gegenwärtig werden vier Risiken als kritisch an-
gesehen: 
 
- Rückgang eigenerwirtschafteter Erlöse 
- Rückgang der Erträge aus Projektförderung 
- Profil-/Imageverlust des Festivals aufgrund von unb efriedigten Erwartungen im Er-
gebnis wirtschaftlicher Effekte 
- Abnahme der Relevanz des Festivals 
 
  
1027 von 1806 in Zusammenstellung
1028 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und  
Vermarktungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung (LEVG mbH)
1029 von 1806 in Zusammenstellung
1030 von 1806 in Zusammenstellung
1031 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermark‐ 
tungsgesellschaft mbH & Co. Grund‐ 
stücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG) 
1032 von 1806 in Zusammenstellung
1033 von 1806 in Zusammenstellung
1034 von 1806 in Zusammenstellung
1035 von 1806 in Zusammenstellung
1036 von 1806 in Zusammenstellung
1037 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz  
GmbH  
1038 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 1 von 
6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 1  
 Geschäftsmodell 1 
 Ziele und Strategien 1 
2 Wirtschaftsbericht 2  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahme nbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 2 
 Ertragslage 2 
 Finanzlage 3 
 Vermögenslage 4 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 5 
 Angaben gemäß § 6b Abs. 2 EnWG 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 5  
 Risiko- und Chancenbericht 5 
 Prognosebericht 6 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Die Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH, Leipzig, (LKE) ist eine 100%ige Tochter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, Leipzig, (Stadtwerke). 
Gegenstand der LKE ist die Versorgung mit und der Vertrieb von Energie sowie alle damit in Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen für Energie und Umwelt für die Stadt Leipzig einschließlich ihrer Einrichtungen, 
Betriebe und ihrer kommunalen Unternehmen. Die Energieversorgung umfasst sowohl Strom, Gas, 
Wärme/Kälte als auch die Errichtung und den Betrieb von technischen Anlagen, deren An- und 
Verpachtung, Erwerb und Veräußerung. 
Ziele und Strategien 
Die Stadt Leipzig (Stadt) und die Leipziger Gruppe wollen ihre gute Zusammenarbeit zum beiderseitigen 
Nutzen ausbauen und die energiewirtschaftliche Kompetenz der Stadtwerke stärker für die Stadt und ihre 
Beteiligungsunternehmen nutzen.  
1039 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 2 von 
6 
2 Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
Der Energiemarkt befindet sich durch den Ausbau Erneuerbarer Energien sowie Trends der 
Dezentralisierung und Digitalisierung in tiefgreifendem Wandel. Damit einher geht der steigende Bedarf der 
Kunden nach Lösungen für komplexe Energieaufgaben. 
 
Seit Beginn der Corona-Pandemie hat der globale Energiemarkt eine beispiellose Entwicklung durchlebt 
und seinen Höhepunkt im vergangenen Jahr durch den russischen Angriffskrieg mit absoluten 
Höchstpreisen erreicht. Dies hatte ebenfalls Auswirkungen auf die Beschaffungskosten von Strom und Gas, 
welche aber durch die Vereinbarungen zur Tranchenbeschaffungen komplett auf die Kunden der LKE 
weitergegeben werden konnten. 
 
Darüber hinaus war auch die Verfügbarkeit von Dienstleistern für Planung und Montage von 
Photovoltaikprojekten kritisch. Dadurch kam es zu Verzögerungen in der Vertragsanbahnung und auch in 
der Projektumsetzung. 
 
Der Gesetzgeber hat auf die Entwicklungen am Energiemarkt reagiert und Maßnahmen in Form des 
Strompreisbremsengesetzes und der Gas- und Wärmepreisbremsengesetze sowie die Senkung der 
Umsatzsteuer auf Gas und Fernwärme und die Dezember-Soforthilfe erlassen.  
 
Geschäftsverlauf 
Im Geschäftsjahr 2022 wurde die Geschäftstätigkeit der LKE mit dem Kundenstamm aus 2021 fortgeführt. 
Mit der Stadt Leipzig wurden neben der Übernahme und Belieferung weiterer Wärmeanlagen auch weitere 
Photovoltaikanlagen in Betrieb genommen. 
Die LKE verfügt über kein Anlagevermögen. Sämtliche Anlagen, die die LKE erwirbt, werden an die Leipziger 
Stadtwerke weiterveräußert. Zum Betrieb der Anlagen pachtet die LKE diese von den Leipziger Stadtwerken 
zurück.  
Ertragslage 
Die Gesellschaft wird nach dem Umsatz und dem Ergebnis vor Ergebnisabführung gesteuert. Darüber 
hinaus stellt die Anzahl der Belieferung von Wärmeerzeugungs- und Photovoltaikanlagen einen nicht 
finanziellen Leistungsindikator dar. Für das abgelaufene Geschäftsjahr ging die Gesellschaft von moderat 
steigenden Umsatzerlösen und einem positiven Ergebnis vor Ergebnisabführung (TEUR 369) aus. Die 
Umsatzerlöse liegen leicht unter Plan- und unter Vorjahresniveau, da die EEG-Umlage seit dem 1. Juli 2022 
entfallen ist. Dies spiegelt sich auch im Materialaufwand wider. Auswirkungen auf die Umsatzerlöse im 
Zusammenhang mit der Entwicklung an den Energiemärkten ergeben sich aufgrund der 
Tranchenbeschaffungen erst ab dem Jahr 2023. 
Bezüglich der nicht finanziellen Leistungsindikatoren plante die Gesellschaft die Belieferung von weiteren 
Wärmeerzeugungs- und Photovoltaikanlagen für die Stadt Leipzig. Davon werden auch Anlagen der Stadt 
nur zur Nutzung überlassen, was heißt, dass diese Anlagen nicht seitens LKE mit Wärme beliefert werden 
und einen geringeren Ergebnisbeitrag erwirtschaften. 
1040 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 3 von 
6 
Das Ergebnis der LKE im Geschäftsjahr 2022 liegt vor Ausgleich durch den bestehenden 
Ergebnisabführungsvertrag bei TEUR 169 (Vj.: TEUR 61). Infolge geringerer Umsatzerlöse aus 
Wärmelieferung und Strom aus PV-Anlagen blieb das Ergebnis unter Plan (TEUR 351). 
 
Den betrieblichen Umsatzerlösen von TEUR 20.168 und Erträgen von TEUR 16 stehen 
Materialaufwendungen von TEUR 19.043, im Wesentlichen für den Bezug von Strom und Gas von den 
Stadtwerken, sowie betriebliche Aufwendungen von TEUR 972 gegenüber. Die sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Aufwendungen aus dem am 1. Juli 2018 in Kraft getretenen 
Vertrag mit den Stadtwerken über die Erbringung der kaufmännischen und sonstigen Dienstleistungen 
sowie den Rahmen-Pachtvertrag (TEUR 819) sowie eine periodenfremde Gutschrift für die Kälteversorgung 
an die Oper Leipzig (TEUR 64) und Wertberichtigungen von Forderungen (TEUR 46). 
Finanzlage 
Im Geschäftsjahr 2022 wird ein Finanzmittelbestand von TEUR 0 ausgewiesen, da die LKE in den Konzern-
Cash-Pool einbezogen ist. Die Forderungen aus Cash-Pool zum 31. Dezember 2022 betragen TEUR 7.605. 
Der LKE ist ein Verfügungsrahmen von TEUR 1.000 im Cash-Pool eingeräumt. 
 Ertragslage in TEUR 
2022 2021 Veränderung 
absolut 
 Betriebliche Umsatzerlöse 20.168 20.928 -760
 Betriebliche Materialaufwendungen 19.043 20.242 -1.199
 Betriebliche Erträge 16 44 -28
 Betriebliche Aufwendungen 972 669 303
 Betriebsergebnis 169 61 108
 Finanzergebnis 0 0 0
 Ergebnis nach Steuern 169 61 108
 Verlustausgleich/Gewinnabführung -169 -61 -108
 Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 0 0 0
1041 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 4 von 
6 
Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2022 weist die LKE eine Bilanzsumme von TEUR 11.130 aus. Das Eigenkapital der LKE 
beträgt TEUR 25.   
 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen vor allem Ansprüche aus der 
Verbrauchsabgrenzungen für Strom-, Gas- und Wärmelieferungen mit rollierender Verbrauchsabrechnung 
von TEUR 10.954 (Vj.: TEUR 10.487), welche mit den darauf erhaltenen Anzahlungen von TEUR 8.042 
(Vj.: TEUR 7.139) saldiert werden.  
Die Forderungen gegen den Gesellschafter Stadtwerke von TEUR 7.605 werden in Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen ausgewiesen und enthalten Forderungen aus dem am 1. August 2020 in Kraft 
getretenen geänderten Cash-Pool-Vertrag (TEUR 7.605; Vj.: TEUR 8.409). 
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten wie zum Vorjahresbilanzstichtag keine 
Posten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 
Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für noch ausstehende Rechnungen gegenüber den 
Gesellschafter Stadtwerke über Strombezug einschließlich der EEG-Umlage (TEUR 5.146) sowie über 
Gasbezug (TEUR 3.761) gebildet. In den sonstigen Rückstellungen werden zur Erfüllung der 
Rückgabeverpflichtung entgeltlich erworbene CO2-Zertifikate zum Anschaffungspreis (TEUR 394) erfasst.  
Da alle Rückstellungen wie zum Vorjahresbilanzstichtag kurzfristig sind und eine Laufzeit von einem Jahr 
nicht überschreiten, erfolgte diesbezüglich keine Abzinsung. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Verpflichtungen aus Energieverbrauch für 
die Kälteversorgung sowie aus Mietzahlungen gegenüber Oper Leipzig (TEUR 26). 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen im Wesentlichen den 
Gesellschafter Stadtwerke auf Basis abgeschlossener Energielieferverträge für Strom und Gas einschließlich 
EEG-Umlage und Heizöllieferung (TEUR 2; Vj.: TEUR 1.173), Verpflichtungen aufgrund bestehender 
umsatzsteuerlicher Organschaft (TEUR 269; Vj.: TEUR 564), Verpflichtungen auf Basis des am 1. Juli 2018 
abgeschlossenen Dienstleistungsvertrages und des Rahmen-Pachtvertrages (TEUR 694; Vj.: TEUR 609) 
sowie Verbindlichkeiten aus Ergebnisabführungsvertrag (TEUR 169; Vj.: TEUR 61).  
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.523 4.4 54 -931
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 7.605 8.659 -1.054
 Kurzfristige Vermögenswerte 3 0 3
11.130 13.112 -1.982
 Passiva
 Eigenkapital 25 25 0
 Rückstellungen 9.556 9.520 36
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 30 2 42 -212
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.139 2.401 -1.262
Sonstige Verbindlichkeiten 381 924 -543
11.130 13.112 -1.982
1042 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 5 von 
6 
Sämtliche Verbindlichkeiten haben wie zum Vorjahresbilanzstichtag eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.  
Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Im Geschäftsjahr 2022 waren bei der LKE keine Mitarbeiter beschäftigt. Die Gesellschaft wird durch den 
Geschäftsführer Herrn Stephan Klan vertreten. 
Angaben gemäß § 6b Abs. 2 EnWG 
Im Geschäftsjahr wurden folgende leistungswirtschaftliche Beziehungen mit den Stadtwerken getätigt: 
Aufwendungen aus Stromlieferungen von TEUR 14.798. 
Aufwendungen aus Gaslieferungen von TEUR 3.824. 
Aufwendungen aus Wärmelieferungen TEUR 27. 
Aufwendungen für Pachten sowie kaufmännische und sonstige Dienstleistungen von TEUR 819. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Risiko- und Chancenbericht 
Die LKE ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen 
regelmäßig über die Risikosituation. Als Leitfaden zur Risikosteuerung dient das Handbuch des 
Risikomanagements der Stadtwerke, in dem der grundsätzliche Umgang mit Risiken dokumentiert ist.  
Mit dem Geschäftsmodell LKE werden die Chancen zur Bündelung der Geschäftstätigkeit in Hinblick auf den 
Erwerb bzw. Neubau und die Belieferung von Wärmeerzeugungsanlagen, der Errichtung von 
Kälteerzeugungsanlagen und deren Belieferung mit Kälte, der Errichtung von Photovoltaikanlagen, 
Lichtcontracting sowie weitere energieeffiziente Lösungen wesentlich erhöht. Auch wird die Belieferung 
von Strom und Gas langfristig gesichert. Da sich das Geschäftsmodell LKE neben der Stadt und ihren 
Eigenbetrieben auch für andere kommunale Unternehmen eignet, ist eine Erweiterung des Liefer- und 
Leistungsumfanges dahingehend möglich. 
Mit wachsendem Ausbau der Geschäftstätigkeit sind Risiken dahingehend verbunden, dass es zu 
Kapazitätsengpässen auf der Lieferantenseite kommen kann und sich somit Verzögerungen in der 
Umsetzung der gesetzten Ziele für die Stadt ergeben. Das Risiko ist in begrenztem Maß in 2022 eingetreten. 
Die geplanten PV-Projekte konnten nicht vollumfänglich umgesetzt werden. Es gibt einen Projektüberlauf in 
2023. Die Anzahl der gebundenen Dienstleister wurden zwischenzeitlich erweitert. 
Der anhaltende Ukraine-Konflikt hat weiterhin Einfluss auf die Energiemärkte und -preise, was zu höheren 
Bezugskosten führen kann, welche aber über die Preissetzung an die Kunden weitergegeben werden. 
Aufgrund der aktuellen Situation muss auch allgemein die Verfügbarkeit von Energie als mögliches Risiko 
erwähnt werden. 
1043 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 6 von 
6 
Prognosebericht 
Im Geschäftsjahr 2023 soll sich die Belieferung von Wärmeerzeugungsanlagen (WEAs) weiter erhöhen.  
Der Umfang an Strom und Gaslieferungen wird sich aufgrund keiner aktuell bekannten neuen vertraglichen 
Vereinbarungen nicht wesentlich verändern.  
Zwischen der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und der LKE wurde die Errichtung und Überlassung 
einer PV-Anlage auf der Dachfläche des Betriebshofes der Wassergut Canitz GmbH vereinbart. Mit der 
Inbetriebnahme der 1. Ausbaustufe mit einer Nutzfläche von 2.000 qm wird frühestens in 2023 gerechnet. 
 
In 2023 sollen weitere PV-Anlagen auf den Dächern von Schulen und Kindertagesstätten installiert werden. 
Die LKE wird diese Anlagen betreiben und den günstigen PV-Strom im Wesentlichen liefern. 
Weitere Projekte für 2023: 
Bei den Leipziger Verkehrsbetrieben werden mindestens eine Photovoltaik-Anlage sowie Ladesäulen für 
Elektromobilität realisiert. 
Auf Grundlage des Ratsbeschlusses der Stadt Leipzig vom 08.02.2023 soll über die LKE eine Bürger App für 
städtische Dienstleistungen umgesetzt werden. 
Die Investitionen in die Wärmeerzeugungs-, Kälte- und Photovoltaikanlagen werden durch die Stadtwerke 
getätigt und der LKE über einen Pachtvertrag zum Betrieb zur Verfügung gestellt. Um den Betrieb der 
Anlagen und die Belieferung der Stadt und ihrer Eigenbetriebe mit Strom, Gas, Wärme und Kälte 
abzusichern, wurden bzw. werden Verträge mit den Stadtwerken abgeschlossen. 
Gegenüber 2021 sind die Umsatzerlöse mit TEUR 20.168 aufgrund keiner weiteren Vertragsabschlüsse mit 
Großkunden weitestgehend konstant geblieben. Aufgrund keiner weiteren geplanten Vertragsabschlüsse 
mit Großkunden wird in 2023 mit einem moderaten Anstieg gerechnet, da sich die Anzahl der 
Wärmeerzeugungsanlagen und PV-Anlagen weiter erhöhen wird. Mit Corona bedingten Ausfällen wird 
nicht mehr gerechnet. Allerdings wird der Ukraine-Konflikt die Energiemärkte weiter beeinflussen und 
möglicherweise zu Einsparmaßnahmen führen. Preissteigerungen infolge der Entwicklungen der 
Energiemärkte durch den Ukraine-Konflikt blieben in der Wirtschaftsplanung noch unberücksichtigt, da die 
Planung bereits Mitte 2022 fertiggestellt war. 
Im Jahr 2023 wird ein positives Jahresergebnis vor Ergebnisabführung in Höhe von TEUR 505 erwartet. 
 
Leipzig, den 14. März 2023 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Stephan Klan  
1044 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH 
 
1045 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 1 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
1. Über die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
Die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipz ig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im 
Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH, Leipzig. Gegenstand des Unternehmens ist die Vermietung, Verpachtung, Verwaltung und 
sonstige Nutzung von Immobilien. Das gilt insbesond ere für im Eigentum oder im Besitz der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH oder ihrer Tochtergesellschaften stehende Immobilien. 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH hat das Manage ment von Sonderveranstaltungen, d.  h. 
von Gastmessen, Großveranstaltungen, Conventions, C oncerts/Entertainment, Sportveranstal-
tungen und Events, auf die Leipziger Messe Gastvera nstaltungen GmbH übertragen.  Einge-
schlossen sind die konzeptionelle und strategische Vorbereitung, das Marketing sowie der Ab-
schluss und die Durchführung von Verträgen mit Dritten im eigenen Namen.  
2. Wirtschaftsbericht
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
Nachdem sich die Weltwirtschaft im Jahr 2021 erholt und einen Anstieg des realen Bruttoinlands-
produktes in Höhe von  +6,4 % zu verzeichnen hatte, ergab sich im Jahr 2022 ein kräftiger Ge-
genwind für die globale Konjunktur. Das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an 
der Universität München e.V. rechnete in seiner im Dezember 2022 veröffentlichten Konjunktur-
prognose Winter 2022 für das Jahr 2022 mit einem Wachstum der Weltwirtschaft um +2,8 %. Die 
rückläufige konjunkturelle Dynamik betrifft hierbei  sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch 
die marktbestimmten Dienstleistungen und umfasst di e Industrie - sowie die Schwellenländer. 
Trotz der in den meisten Ländern eingetretenen Absc hwächung der Auswirk ungen der Corona-
Pandemie beeinträchtigen deren anhaltende Nachwirkungen weiterhin die Wirtschaftstätigkeit in 
der Welt. Zudem führten die geopolitischen Spannungen zu deutlichen Preissteigerungen an den 
Energiemärkten, was die Verbraucherpreisinflation i n vielen Ländern auf ein jahrzehntelanges 
Hoch ansteigen ließ und in der Folge zu einer rasch en und synchronen Straffung der Geldpolitik 
führte. 
1046 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 2 
In Deutschland hat sich das  konjunkturelle Wachstum seit dem 2. Quartal 2022 abgeschwächt. 
Stark gestiegene Preise, Schwierigkeiten bei der Energieversorgung , Liefer- und Materialeng-
pässe sowie der zunehmende Arbeitskräftemangel ließen die Inflation auf Rekord höhe klettern 
und reduzierten die privaten Konsumausgaben deutlich. Staatliche Strom- und Gaspreisbremsen 
können dieser Entwicklung nur bedingt entgegenwirken. Zudem zeichnete sich ein deutlicher Ab-
schwung in der Bauwirtschaft ab, resultierend aus rasch steigenden Bau- und Finanzierungskos-
ten. Zwar schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprogn ose Winter 2022 insgesamt für das 
Jahr 2022 einen Zuwachs des preisbereinigten Brutto inlandsproduktes um + 1,8 % gegenüber 
dem Vorjahr ein, jedoch wurde für das Winterquartal  2022 ein Rückgang der Wirtschaftsleistung 
um -0,3 % prognostiziert, womit die deutsche Wirtschaft in eine Rezession geraten wird. 
Die vorgenannte Wachstumsprognose des ifo Institutes wurde im Januar 202 3 in einer ersten 
Berechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, auf +1,9 % präzisiert. Verglichen mit 
dem Jahr 2019, welches das Vorkrisenniveau darstellt, war das preisbereinigte Bruttoinlandspro-
dukt damit um +0,7 % höher. Während einige Wirtschaftsbereiche - insbesondere die sonstigen 
Dienstleistungen, der Verkehr und das Gastgewerbe - nach dem Wegfall nahezu aller Corona -
Schutzmaßnahmen von Nachholeffekten profitierten, ist in anderen Sektoren wie im Handel und 
besonders im Baugewerbe ein Rückgang der Bruttowertschöpfung zu konstatieren. Wiederholtes 
Wachstum verzeichnete der Bereich Information und Kommunikation. Auf der Nachfrageseite des 
deutschen Bruttoinlandsproduktes waren  im Jahr 2022  die privaten Konsumausgaben die ent-
scheidende Wachstumsstütze. Zusätzlich gestiegen sind die Ausrüstungsinvestitionen sowie die 
Konsumausgaben des Staates, während sich die Bauinvestitionen und auch der Au ßenbeitrag 
im Vorjahresvergleich reduzierten.  
Insbesondere aufgrund der Veranstaltungsverbote und  -beschränkungen im ersten Quartal war 
die deutsche Messewirtschaft im Jahr 2022 erneut von der Corona-Pandemie und den Maßnah-
men zu deren Eindämmung stark betroffen. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Mes-
seausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. vom Dezem ber 202 2 konnten im Jahr 202 2 in 
Deutschland 280 Messen durchgeführt werden, während 130 Messen abgesagt werden mussten. 
Bei den stattgefundenen Messen habe die Besucherzahl im Durchschn itt bei rund 65 % und die 
Ausstellerzahl bei rund 70 % des Vor-Corona-Niveaus gelegen. 
1047 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 3 
2.2  Geschäftsverlauf 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Erneut wurde das Veranstaltungsgeschäft der Leipzig er Messe Gastveranstaltungen GmbH ins-
besondere im ersten Quartal 2022 erheblich von den Auswirkungen der Corona -Pandemie be-
einträchtigt. V ollständige Veranstaltungsverbot e in Sachsen bis 05.02.2022  sowie diverse be-
hördliche Auflagen und Beschränkungen führten im ersten Quartal 2022 zur Absage aller geplan-
ten Veranstaltungen oder zu einer Verschiebung auf spätere Durchführung szeitpunkte. Zudem 
wurden aufgrund fehlender Planungssicherheit und Durchführungsperspektive rund 50 % der für 
das zweite Quartal 2022  geplanten Veranstaltungen abgesagt. Deutlich positiver stellt sich der 
Geschäftsverlauf für das dritte und vierte Quartal 2022 dar.  
Es wurden durch die Gesellschaft im Jahr 2022 insgesamt 34 (Vorjahr: 17) Einzelveranstaltungen 
auf dem Leipziger Messegelände  mit einer Besucherzahl von 162.790 Personen (Vorjahr: 
47.552 Personen) betreut. 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR  4.948 
(Vorjahr: TEUR  6.500) sowie ein an die Muttergesellschaft abzuführendes  Jahresergebnis in 
Höhe von TEUR 2.031 (Vorjahr: TEUR 3.142). Die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene und 
aus einer im Februar 2022 vorgenommenen Bewertung des Veranstaltungsportfolios resultie-
rende Prognose eines voraussichtlichen Umsatzes in Höhe von EUR  3,4 Mio. sowie eines Jah-
resergebnisses vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 1,2 Mio. wurde mit diesem Geschäftser-
gebnis deutlich übertroffen. Dies ist auf ein krisenbedingtes Sonderprojekt der temporären Auf-
nahme von Schutzsuchenden  aus der Ukraine auf dem Leipziger Messegelände  sowie eine 
Reihe kurzfristig gewonnener Gastveranstaltungen zurückzuführen.  
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung ist es der Le ipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH, Leipzig, gelungen, ihren Planumsatz um rund 20 % und das geplante Ergebnis um rund 
30 % zu übertreffen.  
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Mit der sächsischen Corona -Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 wurde mit Wirkung ab 
22.11.2021 ein erneutes vollständiges Veranstaltung sverbot für Sachsen erlassen, welches auf 
der Basis von Folgeverordnungen bis 05.02.2022 anda uerte, womit das Veranstaltungsgeschäft 
am Messeplatz Leipzig wiederholt unmöglich wurde. In der Konsequenz mussten alle für das 
erste Quartal  des Jahres 202 2 vorgesehenen Gast - und Hausmessen, Konzerte, Shows und 
sonstigen Events abgesagt oder vereinzelt auf spätere Durchführungszeiträume verschoben wer-
den. Die operative Geschäftstätigkeit der Gesellschaft b eschränkte sich in dieser Zeit auf ein 
Sonderprojekt, die Bereitstellung einer temporären Erstaufnahmeeinrichtung für Schutzsuchende 
aus der Ukraine auf dem Leipziger Messegelände. 
1048 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 4 
Grundsätzlich war mit der sächsischen Corona-Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 in der Fas-
sung vom 02.02.2022 die Durchführung von Messen, Ausstellungen, Kongressen und Tagungen 
in Sachsen beginnend ab 06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevor-
schriften wieder erlaubt. Gleichwohl wurde rund die Hälfte der für das zweite Quartal des Jah-
res 2022 geplanten Veranstaltungen abgesagt, u. a. deshalb, da seitens der Veranstalter eine zu 
hohe Unsicherheit über die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Gelt ungsdauer konkreter 
Bestimmungen für die Durchführung von Veranstaltungen bestand.  
Mit de n umsatzstarken Veranstaltungen  agra 2022 - Die Landwirtschaftsausstellung in Mittel-
deutschland und BioOst Leipzig - Die Biomesse für den Fachhandel gelang der Gesellschaft der 
„Re-Start“ im April.  
Im Geschäftsbereich der Gast - und Hausmessen wurden in der  Folge im Jahr 2022 neben den 
genannten Veranstaltungen wesentliche Umsatz - und Ergebnisbeiträge aus der E-Commerce-
Messe für Online-Händler NEXUS 2022 im Juni, den Hausmessen CHEFS CULINAR und E/D/E 
Branchentreff im September sowie der Touristik & Caravaning im November erzielt. Ein weiterer 
Erfolg war die Durchführung der Hausmesse der Firma Stahlgruber, welche im Mai erstmalig Teil 
des Veranstaltungsportfolio s der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH war.  Mit der 
KEM/CAR-Jahrestagung, einer gemeinsamen Jahrestagung der Ei nkaufsgenossenschaften 
KEM (Krämer Einkauf Marketing Gruppe) und CAR (Autoersatzteil-Einkaufskooperation), fand im 
Oktober eine weitere Gastveranstaltung erstmals auf dem Leipziger Messegelände statt.  
Im Geschäftsbereich Event der Leipziger  Messe Gastveranstaltungen GmbH stand im Juni die 
Betriebsversammlung inklusive Mitarbeiterfest der D eutsche Telekom AG im Programm, gefolgt 
von dem Mary Kay Seminar im September. Sehr erfolgreich verliefen auch kurzfristig gewonnene 
Veranstaltungen wie die Betriebsversammlung der DAV ASO GmbH im Mai, das DAS GROSSE 
SCHLAGERCOMEBACK 2022 im Juli sowie das Konzert Böhse Onkelz  im September. Bereits 
zum vierten Mal gastierte der Fitness-Wettbewerb HYROX auf dem Leipziger Messegelände. Ein 
weiterer Höhepunkt im Oktober war das vom MDR übertragene internationale Tanzsport-Event - 
die Latein-Weltmeisterschaft 2022 und die Weltmeisterschaft Show Dance Standard 2022  - ver-
anstaltet von der regionalen Tanzschule Oliver & Ti na in Kooperation mit dem Weltverband, der 
World Dance Sport Federation.  Im November gastierte Andrea Berg zu einem Konzert im Rah-
men ihrer MOSAIK-Live Arena Tour auf dem Leipziger Messegelände. 
1049 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 5 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Mit TEUR 4.948 lagen die im Geschäftsjahr 2022 realisierten Umsatzerlöse um TEUR 1.552 bzw. 
um 24 % unter dem Vorjahreswert von TEUR 6.500, welcher in erheblichem Maße durch pande-
miebedingte Sonderprojekte beeinflusst war.  
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der s onstigen betrieblichen Erträge (TEUR 68; 
Vorjahr: TEUR 37) beläuft sich im Geschäftsjahr  2022 auf TEUR 5.016 (Vorjahr: TEUR 6.536). 
Der Anstieg dieser Ertragsposition im Vorjahresvergleich ist durch die deutlich höheren Erträge 
aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 44; Vorjahr: TEUR 7) beeinflusst. 
Der Materialaufwand in Höhe von TEUR  2.405 unterschreitet den Wert des Jahres 2021 
(TEUR 2.747) um TEUR  342 bzw. um  12 %. Es ermittelt sich ein Rohertrag in Höhe von 
TEUR 2.543, der um TEUR 1.210 bzw. um 32 % unter dem Vorjahreswert (TEUR 3.753) liegt. 
Die Rohertragsquote reduziert sich von 58 % im Vorjahr auf 51 % im Geschäftsjahr 2022.  
Die Personalaufwendungen liegen mit TEUR 416 im Geschäftsjahr 2022 deutlich über dem Ni-
veau des Vorjahres (TEUR 329). Ein im Vorjahresvergleich aufwandserhöhender Effekt ergibt 
sich daraus, dass - anders als im Geschäftsjahr 2022 - im Vorjahr über einen Zeitraum von 4 Mo-
naten Kurzarbeit bestand. Zudem liegen im Geschäftsjahr 2 022 die Zuführungen zu den Perso-
nalkostenrückstellungen über dem Niveau des Vorjahres. Zusätzlich geht der Anstieg auf den mit 
Wirkung zum 1. Juli 2022 geschlossenen neuen Haustarifvertrag zurück. Im Geschäftsjahr 2022 
beträgt die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäft igten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer) 
wie im Vorjahr fünf Angestellte. Zusätzlich befand sich durchschnittlich ein Arbeitnehmer in El-
ternzeit (Vorjahr: 1). 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 164 unterschreiten den Vorjahres-
wert von TEUR 316 um TEUR 152. Die Reduzierung der Aufwandsposition ist insbesondere auf 
deutlich geringere Aufwendungen aus der Wertberichtigung von Forderungen aus Liefer ungen 
und Leistungen (TEUR 66; Vorjahr: TEUR 241) zurückzuführen. 
Per Saldo  erwirtschaftete die Leipziger Messe Gastveranstaltu ngen GmbH im Geschäfts-
jahr 2022 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von TEUR 2.031, das um 
TEUR 1.111 unter dem Vorjahresergebnis (TEUR 3.142) liegt. Dieses um 30 % über dem Plan-
wert liegende Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gese llschaft mbH, 
Leipzig, abgeführt. 
1050 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 6 
Vermögenslage 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist am Bilanzstichtag stark durch Ansprüche gegen die Mut-
tergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft  mbH (TEUR 2.714 bzw. 45 % der Bilanzsumme; 
Vorjahr: TEUR  2.148 bzw. 38 % der Bilanzsumme), sonstige Vermögensgegenstände 
(TEUR 1.724 bzw. 28 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.651 bzw. 29 % der Bilanzsumme), 
Bestand an Grund und Boden einschließlich zugehöriger Außenanlagen (TEUR 1.005 bzw. 17 % 
der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.005 bzw. 18 % der Bilanzsumme) sowie durch Guthaben bei 
Kreditinstituten (TEUR 226 bzw. 4 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR  548 bzw. 10 % der Bi-
lanzsumme) geprägt. Zusammen umfassen diese Posten rund 94 % (Vorjahr: 95 %) des Gesamt-
vermögens der Gesellschaft. Die Forderungen gegen die Muttergesellschaft resultieren aus dem 
konzerninternen Cash-Pooling, wobei insbesondere die Verbindlichkeit der Gesell schaft aus der 
Abführung des Jahresergebnisses an die Muttergesellschaft (TEUR 2.031; Vorjahr: TEUR 3.142) 
in Abzug gebracht wurde.  
Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag rund 59 % und betrug zum 31. Dezember 2021 
rund 63 %. Die Reduzierung beruht im Wesentlichen auf einem um  TEUR 323 erhöhten Stich-
tagssaldo der Rückstellungen für ausstehende Rechnungen. 
Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konze rninternen Cash-Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primäre n Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksicht igung der voraussichtlichen Mittelverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäf tsjahr 2022 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 226 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mi ttel um TEUR 322 unter dem 
des vorangegangenen Bilanzstichtages (TEUR 548). 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2022 auf TEUR 2.031 (Vorjahr: TEUR 3.142). 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft trotz des im Vorjahresvergleich um TEUR 1.552 bzw. um 24 % reduzierten Umsatz-
volumens eine insgesamt stabile wirtschaftliche Ges amtsituation und verbesserte  Entwicklung 
ihrer Kerngeschäftstätigkeit zu konstatieren. 
1051 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 7 
3. Prognosebericht
Nach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr  2022 von insgesamt voraussichtlich 
+2,8 % (Vorjahr: +6,4 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Deze mber 2022 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2022 für das Jahr 2023 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +1,6 %. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, dass die Sanktionen gegen Russ-
land zwar weiter aufrechterhalten werden, die Gaslieferungen aus Russland nach Europa jedoch
nicht vollständig eingestellt werden. Ausgehend von  diesem Szenario sei mit einem zunächst
noch anhaltend hohen Niveau der Gaspreise in Europa zu rechnen, während diese in der zweiten
Jahreshälfte 2023 allmählich zurückgehen dürften. Eine sich im Jahr 2023 allmählich abschwä-
chende Inflationsdynamik sei zudem deshalb zu erwarten, weil die gestrafften globalen geldpoli-
tischen Rahmenbedingungen die Konjunktur beeinflussen und das Nachfrageverhal ten entspre-
chend dämpfen sollten. In China werden p ositive konjunkturelle Effekte aus der schrittweise n
Aufhebung der behördlichen Beschränkungen im Zusamm enhang mit der Corona-Pandemie er-
wartet.
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Angabe des Institutes gleichermaßen die wesentlichen 
Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklungspro gnose dar. So würde eine vollständige Unter-
brechung der Erdgaslieferungen aus Russland eine we itere Erhöhung der Erdgaspreise nach 
sich ziehen. Grundsätzliche kurz- wie mittelfristige Inflationsrisiken können zudem aus der Abkehr 
der EU von Russland als Rohstofflieferant erwachsen, wenn es den Ländern nicht gelingen sollte, 
ausreichende alternative Bezugsquellen in der Welt zu finden. Zusätzliche Risiken werden nach 
wie vor im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gesehen, da nicht ausgeschlossen werden 
kann, dass sich das weltweite Infektionsgeschehen - beispielsweise durch neu aufkommende  
Virusvarianten - wieder beschleunigt, was zu erneuten Einschränkungen des öffentlichen Lebens 
und der Konsummöglichkeiten der privaten Haushalte sowie zu Produktionsbeeinträchtigungen 
führen könnte.  
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2022 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2023 eine geringfügige Abnahme des realen Bruttoin-
landsproduktes um -0,1 %. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die verfügbaren Realeinkom-
men im Winterhalbjahr 2022/2023 durch die inflationären Entwicklungen zunächst sinken werden, 
was den privaten Konsum entsprechend bremst. Für die zweite Jahreshälfte wird mit wieder stei-
genden Realeinkommen und einer davon ausgehenden Belebung der Konsumkonjunktur gerech-
net. Gleichermaßen wird für die Baukonjunktur eine weiter rückläufige Entwicklung im ersten 
Halbjahr sowie eine leichte Erholung im Verlauf des  zweiten Halbjahres 2023 prognostiziert. Für 
das Verarbeitende Gewerbe wird in der ersten Jahreshälfte von moderaten Wachstumsraten aus-
gegangen, die sich im zweiten Halbjahr mit dem allmählichen Auslaufen der Lieferengpässe deut-
lich erhöhen dürften. Das Institut weist darauf hin, dass die Konjunkturprognose für die deutsche 
Wirtschaft auf der zentralen Prämisse beruht, dass es zu keiner Gasmangellage ko mmt, welche 
die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe mit hoher Wahrscheinlichkeit einbrechen lassen 
1052 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 8 
würde. Weitere Abwärtsrisiken für die Prognose könn ten aus dem Zusammenspiel von expansi-
ver Fiskalpolitik und restriktiver Geldpolitik sowie erneuten Infektionswellen mit dem Coronavirus 
erwachsen. 
Das Ergebnis der Verba ndsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft i m Dezember 2022 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2023 ein differenziertes Bild. Von den 49 befrag-
ten Verbänden rechnen 3 0 Verbände mit eine m Produktions- bzw. Geschäftsrückgang im Ver-
gleich zum Vorjahr, während lediglich fünf Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresniveau 
und 13 Branchen einen Produktionsanstieg prognostizieren. Für einen Investitionseinbruch in 
Deutschland gibt es jedoch kein Signal. Immerhin 22  Verbände rechnen mit gleichbleibenden 
Investitionen, acht der befragten Wirtschaftsverbände gehen von steigenden Investitionen für ih-
ren jeweiligen Wirtschaftszweig im Jahr 2023 aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die 
Umfrage ausgehend von der positiven Stimmungslage zum Zeitpunkt der Befragung eine insge-
samt etwas höhere Umsatzerwartung für das Jahr 202 3 bei im Vorjahresvergleich höheren Er-
wartungen hinsichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Januar 2023 stehen für das Jahr 2023 in Deutsch land 340 Messen im Kalender, darunter 
Veranstaltungen, die pandemiebedingt mehrere Jahre pausierten. Obwohl mit einer weiteren Er-
holung des deutschen Messewesens gerechnet wird, ge ht der AUMA auf Basis durchgeführter 
Befragungen von Messeveranstaltern davon aus, dass die deutsche Messebranche ihr Vor -
Corona-Niveau erst mittelfristig wieder erreichen wird. Das läge vor allem an dem noch fehlenden 
internationalen Publikum in gewohnter Stärke, aber auch an instabilen Lieferketten und zuneh-
menden Unwägbarkeiten für die Weltwirtschaft. Zudem  haben zwei Jahre mit Messeverboten, 
Reiserestriktionen und sich ständig ändernden Regelungen Aussteller und Besucher massiv ver-
unsichert. Andererseits punkten Messen jedoch mit ihren Möglichkeiten für persönlichen Kontakt 
und Geschäftsanbahnung. Künftig werde der Unternehm ensauftritt auf einer Messe für Gesprä-
che, Austausch und Vertrauensbildung noch wichtiger werden. Insgesamt rechnet der AUMA da-
mit, dass die Messebranche sich frühestens 2024 vollständig erhole, bei den vermieteten Flächen 
voraussichtlich noch später. 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes der Gesellscha ft für das Geschäftsjahr 2023 unterlag be-
sonderen Herausforderungen. Unsicherheiten bei der Planerstellung resultierten einerseits aus 
den gegenwärtig fragilen geopolitischen Rahmenbedingungen und den davon ausgehenden ge-
samtwirtschaftlichen Auswirkungen. Andererseits wird die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft 
im Jahr 2023 maßgeblich vom weiteren Verlauf der Corona -Pandemie und den damit einherge-
henden Rahmenbedingungen für die Realisierung von V eranstaltungsgeschäft abhängen.  Bei 
der Erstellung des Wirtschaftsplanes 2023 wurde die  zentrale Plan-Prämisse zu Grunde gelegt, 
dass sich das Pandemiegeschehen national und international im weiteren Jahresverlauf des Jah-
res 2022 sowie des Planjahres 2023 beherrschbar dar stellt, die Durchführung von Veranstaltun-
gen - zumindest in Europa und insbesondere in Deutschland  - grundsätzlich möglich bleibt und 
sich verordnungsbedingte Schutz- und Hygienevorschriften nicht wieder so verschärfen , dass 
Veranstaltungsdurchführungen nur eingeschränkt bzw.  unter Kapazitätsbegrenzungen möglich 
1053 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 9 
sind. Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass erneute Veranstaltungsverbote nicht nötig 
sein werden. Ebenso beruht e die Planerstellung auf der Voraussetzung, dass es n icht zu Ein-
schränkungen beim Bezug von Gas kommen wird und Veranstaltungsbetrieb somit auch in den 
kälteren Monaten des Jahres 2023 möglich bleibt. Auf Basis der vorgenannten Prämissen ging 
die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäftsjahr 2023 von Umsatzerlösen in Höhe von 
EUR 5,0 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 2,0 Mio. aus.  
Ausgehend von einer im Februar vorgenommenen Neubew ertung des Veransta ltungsportfolios 
wurden die vorgenannten Planerwartungen umsatzseitig auf EUR 4,0 Mio. und ergebnisseitig auf 
EUR 1,6 Mio. reduziert. Vor dem Hintergrund unsiche rer geopolitischer Rahmenbedingungen, 
eingeschränkter Verfügbarkeiten von personellen und  materiellen Ressourcen sowie deutlichen 
Preissteigerungen beim Bezug der unterschiedlichen Dienstleistungen ist festzustellen, dass 
Gastveranstalter nur zögerlich an den Markt zurückk ehren und verschiedene F ormate – zumin-
dest temporär – in Frage gestellt werden. 
Im Geschäftsbereich der Gast- und Hausmessen stehen u. a. die MOTORRAD MESSE LEIPZIG, 
eine Hausmesse der Firma Stahlgruber, die Fachmesse BioOst Leipzig, der VDE FNN Fachkon-
gress, die Hausmesse CHEFS CULINAR und die Touristik & C aravaning im Veranstaltungska-
lender. Besonderer Höhepunkt wird im April die Premiere der World of Fireplaces - internationale 
Fachmesse für Feuerstätten und Wohnfühlambiente sein. 
Im Geschäftsbereich Event der Leipziger Messe Gastvera nstaltungen GmbH werden im 
Jahr 2023 u. a. die Motor - und Actionsport-Show KINGS OF XTREME, das Impericon Festival, 
ein Event der Firma Mary Kay und die Tanz-Weltmeisterschaft stattfinden. 
4. Risikobericht
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfa sst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikof rüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikato ren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entw icklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die mögli chst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
1054 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 10 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und  Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschä ftsjahr 2022 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2023 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling - und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabli ertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt.  
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen 
keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
Zu den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft sowie zu den kon-
kreten Risiken einerseits resultierend aus der Corona-Pandemie und andererseits resultierend 
aus möglichen Gasmangellagen verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Als umfassender Servicepartner für Veranstalter von Messen und Events ist es für die Folgejahre 
Anspruch der Gesellschaft, ihr Gast - und Eventgeschäft wieder dauerhaft auf dem Vorkrise nni-
veau zu stabilisieren und möglichst darüber hinaus auszubauen, um entsprechende positive be-
triebswirtschaftliche Effekte für sich selbst sowie die Verbundgesellschaften der Unternehmens-
gruppe Leipziger Messe zu erzielen. Dies beinhaltet sowohl die Weiterentwicklung bestehender 
Veranstaltungskonzepte als auch die Akquisition zusätzlicher Veranstaltungen und neuer, inno-
vativer Veranstaltungsformate. 
Die weitere Geschäftsentwicklung der Gesellschaft w ird jedoch auch davon beeinflusst werden, 
wie sich die geopolitischen und gesamtwirtschaftlic hen Rahmenbedingungen (u. a. Russland -
Ukraine-Krieg, Preisentwicklungen im Allgemeinen und an den  Energiemärkten im Besonderen, 
Prozess- und Lieferkettensituation) entwickeln. Dies wird si ch in unterschiedlicher Weise auf die 
wirtschaftliche Situation einzelner Branchen und da mit einzelner Kundengruppen der Leipziger 
Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, auswirken, was Veranstaltungsformate, -inhalte und 
auch die Teilnahmeabsichten dieser Kundengruppen an  Veranstaltungen entsprechend beein-
flussen wird. 
1055 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 11 
Dabei erfordern Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Unternehmensgruppe, 
ihrer Wettbewerber und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswir-
kungen der Corona-Pandemie sowie des Russland-Ukraine-Kriegs eine Neujustierung der Stra-
tegie der Leipziger Messe Unternehmensgruppe. Gemeinsam mit der Leipziger Messe Gastver-
anstaltungen GmbH und ihren weiteren Verbundgesellschaften hat die Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH deshalb den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in 
Balance“ aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen Handlungsfelder definiert, 
die jeweils mit entsprechenden Schwerpunktthemen un tersetzt wurden: die nachhaltige Positio-
nierung der Unternehmensgruppe , eine kundenzentrierte Marktbearbeitung , ein nachgefragtes 
Angebotsportfolio, die operative Exzellenz  sowie eine resiliente Unternehmensbasis . Wesentli-
che Chancen für die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH ergeben sich hierbei u. a. aus 
der Überarbeitung der Vertriebs- und Vermarktungsstrukturen sowie optimierten Pricing-Strate-
gien mit dem Ziel, weitere Ertragspotenziale zu erschließen und auch neue Veranstaltungsfor-
mate zu entwickeln. Zudem soll zukünftig durch stärkere Prozessstandardisierung ein höheres 
Maß an Prozesseffizienz und T ransparenz erreicht werden, um sich veränder nden Marktanfor-
derungen schneller anpassen zu können. 
Leipzig, den 9. März 2023 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
1056 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
1057 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 1 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
1. Über die Leipziger Messe Gesellschaft mbH
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des 
§ 267 Abs.  3 HGB. Gegenstand des Unternehmens sind die Vorbere itung, Organisation und
Durchführung von Messen, Kongressen, Ausstellungen und ähnlichen Veranstaltungen sowie die
Durchführung aller Geschäfte, die diesem Gegenstand  unmittelbar oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind. Die Gesellschaft führt Veranstaltungen sowohl am St andort Leipzig als auch an an-
deren Standorten im In - und Ausland durch. Zur Erbringung ihrer Leistungen bedient sich die
Gesellschaft auch der Leistungen ihrer Tochtergesel lschaften, deren Aufstellung sich aus dem
Anhang der Gesellschaft zum Jahresabschluss ergibt. Als umfassender Messeveranstalter und
Dienstleister bildet die  Unternehmensgruppe Leipziger Messe damit das gesamte Leistungs-
spektrum des Veranstaltungsgeschäftes ab.
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verfügt über ein Messegelände mit einer Hallen-
fläche von 111.900 m² und einem Freigelände von 70.000 m². Die Kombina tion mit dem CCL - 
Congress Center Leipzig verleiht dem Areal höchste Flexibilität für Veranstaltungen jeder Art und 
Größe.  
Mit der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig betreibt die Gesellschaft darüber hinaus eine weitere 
Veranstaltungsstätte im Innenstadtbereich Leipzigs in der direkten Nachbarschaft zum Zoologi-
schen Garten.  
Als einer der zehn führenden Messeplätze in Deutschland kann der Messeplatz Leipzig  damit 
jedes Jahr mehr als 14.000 Ausstellern und über 1,2 Millionen Besuchern aus aller Welt ein maß-
geschneidertes Kommunikationspodium bieten. 
Geführt wird die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  durch die beiden Geschäftsführer 
Herrn Martin Buhl-Wagner und Herrn Markus Geisenberger. Die Gesellschaft verfügt über einen 
Aufsichtsrat mit zwei Ausschüssen, dem Finanz- und dem Präsidialausschuss. 
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2. Wirtschaftsbericht
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
Nachdem sich die Weltwirtschaft im Jahr 2021 erholt und einen Anstieg des realen Bruttoinlands-
produktes in Höhe von +6,4 % zu verzeichnen hatte, ergab sich im Jahr 2022 ein kräftiger Ge-
genwind für die globale Konjunktur. Das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an 
der Universität München e.V. rechnete in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten Konjunktur-
prognose Winter 2022 für das Jahr 2022 mit einem Wachstum der Weltwirtschaft um +2,8 %. Die 
rückläufige konjunkturelle Dynamik betrifft  hierbei sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch 
die marktbestimmten Dienstleistungen und umfasst di e Industrie - sowie die Schwellenländer. 
Trotz der in den meisten Ländern eingetretenen Absc hwächung der Auswirkungen der Corona -
Pandemie beeinträchtigen deren anhaltende Nachwirkungen weiterhin die Wirtschaftstätigkeit in 
der Welt. Zudem führten die geopolitischen Spannungen zu deutlichen Preissteigerungen an den 
Energiemärkten, was die Verbraucherpreisinflation i n vielen Ländern auf ein jahrzehntelanges 
Hoch ansteigen ließ und in der Folge zu einer raschen  und synchronen Straffung der Geldpolitik 
führte. 
In Deutschland hat sich das konjunkturelle Wachstum  seit dem 2. Quartal 2022 abgeschwächt.  
Stark gestiegene Preise, Schwierigkeiten bei der Energieversorg ung, Liefer - und Materialeng-
pässe sowie der zunehmende Arbeitskräftemangel ließ en die Inflation auf Rekordhöhe klettern 
und reduzierten die privaten Konsumausgaben deutlich. Staatliche Strom- und Gaspreisbremsen 
können dieser Entwicklung nur bedingt entgegenwirken. Zudem zeichnete sich ein deutlicher Ab-
schwung in der Bauwirtschaft ab, resultierend aus rasch steigenden Bau- und Finanzierungskos-
ten. Zwar schätzte das ifo Institut in seiner Konju nkturprognose Winter 2022 insgesamt für das 
Jahr 2022 einen Zuwachs des preisbereinigten Brutto inlandsproduktes um +1,8  % gegenüber 
dem Vorjahr ein, jedoch wurde für das Winterquartal 2022 ein Rückgang der Wirtschaftsleistung 
um -0,3 % prognostiziert, womit die deutsche Wirtschaft in eine Rezession geraten wird. 
Die vorgenannte Wachstumsprognose des ifo Institutes wurde im Januar 202 3 in einer ersten 
Berechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, auf +1,9 % präzisiert. Verglichen mit 
dem Jahr 2019, welches das Vorkrisenniveau darstellt, war das preisbereinigte Bruttoinlandspro-
dukt damit um +0,7 % höher. Während einige Wirtschaftsbereiche  - insbesondere die sonstigen 
Dienstleistungen, der Verkehr und das Gastgewerbe - nach dem Wegfall nahezu aller Corona -
Schutzmaßnahmen von Nachholeffekten profitierten, ist in anderen Sektoren wie im Handel und 
besonders im Baugewerbe ein Rückgang der Bruttowertschöpfung zu konstatieren. Wiederholtes 
Wachstum verzeichnete der Bereich Information und Kommunikation. Auf der Nachfrageseite des 
deutschen Bruttoinlandsproduktes waren im Jahr 2022  die privaten Konsumausgaben die ent-
scheidende Wachstumsstütze. Zusätzlich gestiegen sind die Ausrüstungsinvestitionen sowie die 
Konsumausgaben des Staates, während sich die Bauinv estitionen und auch der Außenbeitrag  
im Vorjahresvergleich reduzierten.  
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Insbesondere aufgrund der Veranstaltungsverbote und  -beschränkungen im ersten Quartal war 
die deutsche Messewirtschaft im Jahr 2022 erneut von der Corona-Pandemie und den Maßnah-
men zu deren Eindämmung stark betroffen. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Mes-
seausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. vom Dezem ber 202 2 konnten im Jahr 202 2 in 
Deutschland 280 Messen durchgeführt werden, während 130 Messen abgesagt werden mussten. 
Bei den stattgefundenen Messen habe die Besucherzahl im Durchschn itt bei rund 65 % und die 
Ausstellerzahl bei rund 70 % des Vor-Corona-Niveaus gelegen. 
Die Durchführung von Veranstaltungen  unterlag im Geschäftsjahr 2022 besonderen Herausfor -
derungen. So waren die nationalen und internationalen Messekalender vo n vielfältigen Termin-
verschiebungen gekennzeichnet, was Wettbewerbssituationen und Teilnahmeabsichten der Kun-
dengruppen in unterschiedlicher Weise beeinflusste. Entscheidungen seitens der Aussteller und 
Besucher für oder gegen eine Messeteilnahme erfolg ten deutlich kurzfristiger als noch vor der 
Corona-Krise. Veranstaltungsbezogene Dienstleistungen w urden ebenfalls deutlich kurzfristiger 
beauftragt. Zudem war der Markt durch einen erheblichen Mangel an Dienstleistern und ein stark 
begrenztes Angebot an Dienstleistungen geprägt. Hin zu kamen Personalengpässe, verzögerte 
bzw. unterbrochene Prozess- und Lieferketten sowie lange Lieferzeiten, was die Veranstaltungs-
vorbereitung und -durchführung erheblich erschwerte. Darüber hinaus waren die Beschaffungs-
märkte durch starke Preissteigerungen geprägt. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Erneut wurde das Veranstaltungsgeschäft der Leipzig er Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ins-
besondere im ersten Quartal 2022 erheblich von den Auswirkungen der Corona -Pandemie be-
einträchtigt. Vollständige Veranstaltungsverbote in  Sachsen bis 05.02.2022 sowie  diverse be-
hördliche Auflagen und Beschränkungen im Folgezeitr aum führten im ersten Quartal 2022, aber 
auch darüber hinaus, zur Absage einer Vielzahl von Messen und Kongressen oder zu einer Ver-
schiebung auf spätere Durchführungszeitpunkte. Insgesamt mussten rund 20 % aller für das Jahr 
2022 relevanten Veranstaltungen - Messen, Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen 
der Gesellschaft - abgesagt oder verschoben werden. Deutlich positiver stellt sich der Geschäfts-
verlauf für das zweite und vor allem für das dritte und vierte Quartal 2022 dar.  
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, führte im Geschäftsjahr 2022 letztlich 177 (Vor-
jahr: 95) Veranstaltungen - Messen, Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen - mit 
einem Besucheraufkommen von 273.402 Personen (Vorjahr: 82.970 Personen) durch, zu wel-
chen insgesamt 134.126 m² Nettofläche (Vorjahr: 46.693 m²) an 5.599 Aussteller (Vorjahr: 
1.791 Aussteller) vermietet wurden. 
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Zuzüglich der über Tochtergesellschaften im In - und Ausland abgewickelten Eigenveranstaltun-
gen, Gastveranstaltungen und Events organisierte die Unternehmensgruppe Leipziger Messe im 
Jahr 2022  insgesamt 211  Veranstaltungen (Vorjahr: 113) mit ein er Gesamtbesucherzahl von 
436.192 Personen (Vorjahr: 133.272 Personen). Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurden in 
Summe 370.901 m² Nettofläche (Vorjahr: 144.403 m²) an 7.838 Aussteller (Vorjahr: 2.508 Aus-
steller) vermietet. 
Die Umschlagshäufigkeit der Bruttoausstellungsfläche1 auf dem Leipziger Messegelände belief 
sich im Geschäftsjahr 2022 auf 7,1 (Vorjahr: 2,1), die der Nettoausstellungsfläche 2 auf nur 5,1  
(Vorjahr: 1,7). 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, schließt das Jahr 2022 mit Umsatzerlösen in 
Höhe von EUR 34,2 Mio. und damit um 28 % unter dem Niveau des Wirtschaftsplanes ab , bei 
dessen Erstellung im Sommer 2021 zwar von erheblichen pandemiebedingten Beeinträchti gun-
gen für das Veranstaltungsgeschäft des Jahres 2022 ausgegangen wurde, jedoch nicht in dem 
dann eingetretenen Ausmaß vollständiger Veranstaltu ngsverbote zu Jahresbeginn mit entspre-
chenden negativen Nachwirkungen auch deutlich über den Zeitraum der Verbote hinaus.  
Der pandemiebedingt noch deutlich stärker beeinflusste Vorjahresumsatz (EUR 9,3 Mio.) wurde 
damit um EUR 24,9 Mio. übertroffen. Im Vergleich mit dem Durchschnittsumsatz der Gesellschaft 
in den beiden Vorkrisenjahren 2018 und 2019 liegt der Umsatzwert des Jahres 2022 jedoch noch 
um 29 % unter diesem Vorkrisenniveau. 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung hat sich  die im Lagebericht zur Vorperiode vom 
März 2022 unter Punkt „3. Prognosebericht“ kommunizierte Aussage bestätigt, dass sich die Fol-
gen der Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Konsequenzen für das Veranstaltungs-
geschäft der Gesellschaft - obgleich voraussichtlich nicht in dem Ausmaß der be iden Vor-
jahre 2021 und 2020 - signifikant auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft 
im Geschäftsjahr 2022 auswirken werden, da  erhebliche Umsatzausfälle entstehen und bereits 
entstanden sind. Die im Lagebericht zur Vorperiode ebenfalls enthaltene und aus einer im Feb-
ruar 2022 vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfo lios resultierende Prognose 
eines voraussichtlichen Umsatzes in Höhe von rund EUR 33 Mio. wurde mit dem erzielten Umsatz 
in Höhe von EUR 34,2 Mio. leicht überschritten. 
1 Summe der im Geschäftsjahr belegten Bruttofläche dividiert durch Bruttohallenkapazität
2 Summe der im Geschäftsjahr belegten Nettofläche dividiert durch Nettohallenkapazität 
1061 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 5 
Trotz der im Planvergleich reduzierten Umsätze und Deckungsbeiträge unterschreitet der aus der 
operativen Geschäftstätigkeit der Gesellschaft im Jahr 2022 resultierende Finanzbedarf den Wert 
des Wirtschaftsplanes um rund 13 %. Diese Verbesserungen resultieren im Wesentlichen au s 
Einsparungen im Fixkostenbereich sowie aus höheren Ergebnisbeiträgen der Tochtergesell-
schaften. Der Finanzbedarf des Vorjahres wird um rund 42 % unterschritten, womit die im Prog-
noseteil des Lageberichts zur Vorperiode enthaltene Vorausschau einer Unterschreitung von vo-
raussichtlich ca. 10 % deutlich übertroffen werden konnte.  
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
In der Konsequenz des im 4. Quartal 2021 gestiegenen Infektionsgeschehens und hieraus resul-
tierender neuerlicher behördlicher  Veranstaltungsverbote - in Sachsen mit Wirkung ab 
22.11.2021 und auf der Basis von Folgeverordnungen andauer nd bis 05.02.2022 - wurde das 
Veranstaltungsgeschäft der Leipziger Messe Gesellsc haft mbH, Leipzig, und das ihrer Tochter-
gesellschaften für das erste Quartal 2022 erneut ganz erheblich und damit über dem der Planer-
stellung zu Grunde gelegten Ausmaß hinaus beeinträchtigt. Aufgrund fehlender Planungssicher-
heit und Durchführungsperspektive und zur Vermeidung weiterer wirtschaftlicher Verluste der je-
weiligen Marktteilnehmer (Aussteller, Veranstalter, Durchführer, Dienstleister) wurden vielzählige 
geplante Veranstaltungen - eigene Messen und Kongresse, Gastveranstaltungen un d Events - 
abgesagt oder verschoben. Dies betraf neben einer Reihe von Kongressen auch die eigenen 
Messeveranstaltungen HAUS-GARTEN-FREIZEIT und mitteldeutsche handwerksmesse. 
Grundsätzlich war mit der sächsischen Corona -Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 in der Fas-
sung vom 02.02.2022 die Durchführung von Messen, Ausstellungen, Kongressen und Tagungen 
in Sachsen beginnend ab 06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevor-
schriften wieder erlaubt. Gleichwohl blieb das Veranstaltungsgeschäft auch über diesen Zeitpunkt 
hinaus pandemiebedingt zunächst noch stark beeinträchtigt, was zu einzelnen weiteren Absagen 
führte, u. a. deshalb, weil seitens der Kongressveranstalter eine zu hohe Unsicherheit über die 
rechtlichen Rahmenbedingungen und die Geltungsdauer konkreter Bestimmungen für die Durch-
führung von Veranstaltungen bestand.  Im Bereich der eigenen Messen wurde die Absage der 
Leipziger Buchmesse notwendig, deren Durchführung z usammen mit der Manga -Comic-Con, 
dem Lesefest Leipzig liest und der Antiquariatsmesse für Mitte März 2022 beabsichtigt war. Trotz 
einer Verordnungslage, die ein Stattfinden des Vera nstaltungsverbundes grundsätzlich erlaubt 
hätte, führten die volatile pandemische Lage und di e damit einhergehenden Verunsicherungen 
und personellen Engpässe auf der Seite der Aussteller kurzfristig zu zahlreichen Absagen, womit 
die erwartete Qualität und inhaltliche Breite einer  Publikumsmesse der angestrebten Dimension 
nicht mehr gewährleistet werden konnte und letztlic h die Absage des Veranstaltungsverbundes 
entschieden werden musste. 
1062 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 6 
Der „Re-Start“ des Messegeschäftes erfolgte im März mit der Fachmesse für Geschenk - und 
Wohntrends CADEAUX LEIPZIG - Frühjahr; es folgten die therapie LEIPZIG  - Fachmesse mit 
Kongress für Therapie, Medizinische Rehabilitation und Prävention und die Zahntechnik plus, die 
neue Plattform für die Zahntechnikbranche. Für das zweite Quartal standen in Leipzig die PART-
NER PFERD mit den FEI World Cup™ Finals, die Weltleitmesse für Orthopädietechnik OTWorld 
und die med.Logistica  - Internationaler Kongress und Fachmesse für Logistik  und Prozessma-
nagement im Krankenhaus im Veranstaltungskalender, während in Karlsruhe erstmals die Welt-
leitmesse für industrielle Lackiertechnik PaintExpo durch die Leipziger Messe ausgerichtet wurde 
und in München die internationale Fachmesse der Kosmetik-Zulieferindustrie CosmeticBusiness 
stattfand. 
Das dritte Quartal startete mit dem 11. Leipziger Tierärztekongress  einschließlich Fachmesse 
vetexpo im Juli , gefolgt im September von der Fachmesse für Geschenk - und Wohntrends 
CADEAUX LEIPZIG - Herbst im Verbund mit der Uhren- und Schmuckmesse MIDORA Leipzig, 
der therapie DÜSSELDORF - Fachmesse mit Kongress für Therapie und medizinische Rehabili-
tation und schließlich der modell-hobby-spiel -  Messe für Modellbau, Spiel, Kreatives, Technik, 
Sport. 
Im vierten Quartal standen in Leipzig die Messeveranstaltungen MEDCARE - Kongress mit Fach-
messe für klinische und außerklinische Patientenversorgung, protekt - Konferenz für den Schutz 
kritischer Infrastrukturen, Gefahrgut & Gefahrstoff  - Fachmesse zur Gefahrgut- und Gefahrstoff-
logistik sowie denkmal - Europäische Leitmesse für Denkmalpflege, Restaurier ung und Altbau-
sanierung im Verbund mit der MUTEC  - Internationale Fachmesse für Museums - und Ausstel-
lungstechnik im Programm, während überregional die Fachmessen mit Kongress für Therapie 
und medizinische Rehabilitation therapie HAMBURG und therapie MÜNCHEN ausgerichtet wur-
den. 
Insgesamt lagen die Umsätze aus der Durchführung der 20 eigenen Messen im Geschäftsjahr 
2022 bei mehr als dem Vierfachen des Vorjahresniveaus, jedoch um 43 % unter dem Planniveau. 
Nach Abzug aller veranstaltungsbezogenen Kosten ver bleibt - anders als noch im Vorjahr - ein 
deutlich positiver kumulierter Deckungsbeitrag, der den Planwert jedoch um 48 % unterschreitet. 
Das Kongressgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, unterlag in den Zeiträu-
men März bis Juni sowie September bis November eine r außergewöhnlich hohen Veranstal-
tungsdichte. Im Geschäftsjahr 2022 fanden insgesamt  144 (Vorjahr: 78) eigenständige externe 
Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen so wie 13 (Vorjahr: 4) messebegleitende 
Veranstaltungen mit einer Gesamtbesucherzahl von  mehr als 126.000 Personen (Vorjahr: 
20.500 Personen) in den beiden Veranstaltungsstätten, dem CCL - Congress Center Leipzig und 
der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig, statt. Im Vorjahr esvergleich haben sich die Umsatzer-
löse verfünffacht und die Deckungsbeiträge versechsfacht. Trotz der beiden veranstaltungsfreien 
Monate Januar und Februar ist es letztlich gelungen , die geplanten Umsätze um 18 % und den 
geplanten Deckungsbeitrag um 30 % zu übertreffen. Mit den erzielten Umsätzen blickt die Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH auf das zweitstärkste Kongressjahr seit Bestehen zurück. 
1063 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 7 
Beispiele für besonders umsatz - und ergebnisstarke Kongresse im Geschäftsjahr 2022 sind die 
66. Jahrestagung der Gesellschaft für Thrombose - und Hämostaseforschung e.V. (GTH), der
139. Kongress der deutschen Gesellschaft für Chirurg ie, die 60. Jahrestagung der Deutschen
Gesellschaft für Nuklearmedizin, das International Transport Forum 2022, der 62. Kongress der
Deutschen Gesellschaft für Pneumologie und Beatmungsmedizin e.V., der LINC – Leipzig Inter-
ventional Course 2022, der Deutsche Stiftungstag, der DSAG Jahreskongress 2022,  das inter-
nationale Biotech -Branchentreffen BIO -Europe 2022 , eine Jubiläumsveranstaltung der Pro-
group AG sowie der XV. Deutsche Volkshochschultag.
Der Bereich der sonstigen Umsatzerlöse, inhaltlich geprägt u. a. durch die Erbringung von tech-
nischen Dienstleistungen und sonstigen Nebenleistungen, insbesondere auch für Gast- und Son-
derveranstaltungen, schloss um 52 % über dem Vorjahresniveau und um 9 % über dem Planwert 
ab. 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 Umsatz-
erlöse in Höhe von EUR 34,2 Mio. , die um EUR 24,9 Mio.  über dem Vorjahreswert von 
EUR 9,3 Mio. liegen. Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen 
Erträge (EUR 17,8 Mio.; Vorjahr: EUR  43,0 Mio.) beläuft sich im Geschäftsjahr  2022 auf 
EUR 52,0 Mio. (Vorjahr: EUR 52,3 Mio.).  
Die sonstigen betrieblichen Erträge des Geschäftsjahres 2022 enthalten im Wesentlichen ertrags-
wirksam vereinnahmte Gesellschafterzahlungen in Höh e von EUR 14,9 Mio. (Vorjahr: 
EUR 34,3 Mio.), welche in Höhe von EUR 14,6 Mio. (Vorjahr: EUR 25,0 Mio.) zum Ausgleich von 
Unterdeckungen des laufenden Geschäftsjahres geleis tet wurden, während EUR 0,3 Mio. (Vor-
jahr: EUR 9,3 Mio.) den Ausgleich von Unterdeckunge n des Vorjahres betrafen. Weiterhin bein-
haltet die Position sonstige Ertragszuschüsse (EUR 2,2 Mio.; Vorjahr: EUR 0,6 Mio.), die im Ge-
schäftsjahr 2022 mit EUR 2,0 Mio. eine projektbezog ene Zuwendung des Bundes im Rahmen 
des Konjunkturprogramms „Neustart Kultur“ betraf. Z udem waren im Vorjahr Erträge aus außer-
ordentlichen Wirtschaftshilfen des Bundes für die M onate November und Dezember 2020  (sog. 
„November-/ Dezemberhilfe“) in Höhe von EUR 7,3 Mio. enthalten.  
Der Materialaufwand in Höhe von EUR 21,0 Mio. liegt um EUR 12,7 Mio. über dem Wert des 
Vorjahres (EUR 8,3 Mio.). Der Rohertrag der Gesellschaft erhöht sich im Vorjahresvergleich um 
EUR 12,2 Mio. auf EUR 13,2 Mio. Die Rohertragsquote steigt von 11 % im Vorjahr auf 39 % im 
aktuellen Geschäftsjahr.  
1064 von 1806 in Zusammenstellung
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Mit EUR 19,4 Mio. überschreiten die Personalaufwendungen den Wert des vorangegangenen 
Geschäftsjahres (EUR 15,9 Mio.) um EUR 3,5 Mio. Ein wesentlicher, im Vorjahresvergleich auf-
wandserhöhender Effekt ergibt sich daraus, dass - anders als im Geschäftsjahr 2022 - im Vorjahr 
über einen Zeitraum von 6 Monaten Kurzarbeit bestand, die mit Wirkung zum 1. Juli 2021 beendet 
wurde. Zudem liegen im Geschäftsjahr 2022 die Zuführungen zu den Personalkostenrückstellun-
gen über dem Niveau des Vorjahres. Zusätzlich geht der Anstieg auf den mit Wirkung zum 
1. Juli 2022 geschlossenen neuen Haustarifvertrag zurück.  Die Zahl der im Jahresdurchs chnitt
beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführung und Auszubildende) belief sich auf 294 (Vor-
jahr: 295) Angestellte. Hiervon waren durchschnittlich 6 (Vorjahr: 5) Personen befristet beschäf-
tigt. Zusätzlich befanden sich durchschnittlich 1 7 Arbeitnehmer in Elternzeit (Vorjahr: 15) und
7 (Vorjahr: 11) Arbeitnehmer in der Freistellungsphase der Altersteilzeit.
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2022 befinden sich mit EUR 7,5 Mio. um EUR 0,2 Mio. 
über dem Vorjahresniveau (EUR 7,3 Mio.).  
Mit EUR 15,5 Mio. liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um EUR 2,8 Mio. über dem 
Vorjahresaufwand (EUR  12,7 Mio.). Die Erhöhung betrifft nahezu alle Unternehmensbereiche, 
nachdem das Vorjahr noch von der Fortführung des im März 2020 verabschiedeten Krisenplanes 
geprägt war und sämtliche Aktivitäten im Fixkostenbereich hinsichtlich ihrer Notwendigkeit kritisch 
auf den  Prüfstand gestellt wurden.  So wurden beispielsweise die Maßnahmen im Instandha l-
tungsbereich entsprechend intensiviert und auch diverse in den beiden vorangegangenen Jahren 
zeitlich verschobene Projekte nachgeholt. Aufwandserhöhend wirken sich zudem die erheblichen 
Preissteigerungen bei den bezogenen Dienstleistungen, wie Gelände - und Gebäudereinigung,  
sowie bei den Betriebskosten, insbesondere für Elektroenergie, aus. Kostensteigerungen bei den 
Online-Werbeaufwendungen gehen  auf die gestiegenen Digitalisierungsanforderungen  und die 
inhaltliche wie technische Weiterentwicklung und den laufenden Support der Weblandschaft der 
Unternehmensgruppe zurück.  
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen liegen mit EUR 5,8 Mio. um EUR 1,8 Mio. über dem 
Ertragssaldo des vorangegangenen Geschäftsjahres  (EUR 4,0 Mio.). Die im Vorjahresvergleich 
höheren, an die Muttergesellschaft abgeführten  Ergebnisbeiträge betreffen weitestgehend die 
Tochtergesellschaften FAIRNET GmbH, Leipzig, und fairgourmet GmbH, Leipzig. Die Geschäfts-
tätigkeit dieser Gesellschaften war im Vorjahr  in massiver Weise von den pandemiebedingten 
Veranstaltungsverboten betroffen , was zu jeweils negativen Jahresergebnissen führte, welche 
durch die Muttergesellschaft ausgeglichen wurden  (EUR 1,4 Mio.). Im Jahr 2022 gelang beiden 
Gesellschaften ein erfolgreicher „Re -Start“ mit entsprechend positiven Auswirkungen auf ihre 
Jahresergebnisse. Zusätzlich konnte die  MaxicoM GmbH Euro -Asia Business Center Leipzig, 
Leipzig, ihren Ergebnisbeitrag weiter erhöhen. Demgegenüber steht ein geringerer Ergebnisbei-
trag der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, die im Vorjahr erhebliche wirt-
schaftliche Effekte aus der Durchführung von pandemiebedingten Sonderprojekten, wie u. a. die 
mehrmonatige Bereitstellung von Infrastruktur und d ie Erbringung von Dienstleistungen für ein 
1065 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 9 
Corona-Impfzentrum, erzielen konnte. Ebenfalls leicht positive Ergebnisbeiträge wurden im Ge-
schäftsjahr 2022 wie auch im Vorjahr von der LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, 
abgeführt. 
Mit TEUR 102 befindet sich die Position sonstige Zinsen und ähnliche Erträge geringfügig über 
dem Vorjahresniveau (TEUR 92). Im Wesentlichen sind neben Erträgen aus der Abzinsung einer 
langfristigen Forderung auch Erträge aus der Verzinsung von Festgeldanlagen  und Finanzanla-
gen enthalten.  
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen liegen mit TEUR 136 leicht unter dem Niveau des Vor-
jahres (TEUR 337). Die Position enthält im Wesentlichen die Aufwendungen aus der Aufzinsung 
von langfristigen Personalkostenrückstellungen. 
Nach Berücksichtigung der Position „Sonstige Steuern“ , die im Wesentlichen den Aufwand für 
Grundsteuer enthält (EUR 1,3 Mio.; Vorjahr: EUR 1,3 Mio.), schließt die Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig,  das Geschäftsjahr 2022 mit einem Jahres fehlbetrag in Höhe von 
EUR 6,9 Mio. ab (Vorjahr: Jahresüberschuss EUR 9,1 Mio.).  
Vermögenslage 
Das Vermögen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, hat sich im Vergleich zum voran-
gegangenen Bilanzstichtag um EUR 1,6 Mio. auf EUR 172,3 Mio. erhöht. Vom Gesamtvermögen 
entfallen EUR 122,3 Mio. bzw. rund 71 % auf das Anlagevermögen, während EUR 50,0 Mio. bzw. 
rund 29 % das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzun gspostens betreffen, wel-
ches mit EUR 43,9 Mio. wesentlich durch die flüssigen Mittel geprägt ist. 
Mit EUR 122,3 Mio. weist das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2022 einen im Vergleich zum 
Vorjahr um EUR 4,2 Mio. geringeren Stichtagsbestand auf. Im Geschäftsjahr 2022 standen Zu-
gängen zu den immateriellen Vermögensgegenständen i n Höhe von EUR  1,0 Mio. sowie zum 
Sachanlagevermögen in Höhe von EUR  2,2 Mio. Abschreibungen in Höhe von insgesamt 
EUR 7,5 Mio. gegenüber. Die Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen innerhalb 
des Geschäftsjahres 2022 beinhalten neben Software und Lizenzen auch mehrjährige Projekte, 
wie den Relaunch der Weblandschaft der Leipziger Me sse Unternehmensgruppe sowie die Um-
setzung diverser Vorprojekte zur späteren Umstellung der ERP-Softwareumgebung SAP auf die 
neue Version S/4 HANA. Die Zugänge zum Sachanlagevermögen im Jahr 2022 betreffen im We-
sentlichen unterschiedliche Ersatz- sowie Neuinvestitionen, u. a. in IT-Hardware, technische Bau-
gruppen und Anlagen sowie Veranstaltungstechnik. Ausgewählte Beispiele für erfolgte investive 
Maßnahmen im Geschäftsjahr 2022 sind die Schaffung infrastruktureller Voraussetzungen für die 
Nutzung von digitalem Behördenfunk, der Teilaustaus ch der Sicherheitsbeleuchtungsanlage im 
CCL - Congress Center Leipzig  und die Modernisierung der drahtlosen und drahtgebundenen 
Netzwerk-Infrastruktur auf dem Leipziger Messegelände. 
1066 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 10 
Das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens liegt um EUR 5,9 Mio. über 
dem Stichtagssaldo des vorangegangenen Geschäf tsjahres. Dies beruht im Wesentlichen auf 
den höheren Stichtagssalden der flüssigen Mittel (EUR +3,6 Mio.) sowie der Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen (EUR +1,9 Mio.).  
Die Bilanz der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, weist zum Bilanzstichtag eine Eigen-
kapitalquote von 86 % aus (Vorjahr: 90 %). Der Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlage-
vermögen) lag zum Bilanzstichtag bei 121 % (Vorjahr: 121 %). 
Der Stichtagssaldo des Eigenkapitals liegt um EUR 4,9 Mio. unter dem des Vorjahres. 
Die Rückstellungen haben sich von EUR 9,5 Mio. im Vorjahr um EUR 7,0 Mio. auf EUR 16,5 Mio. 
erhöht. Die Erhöhung betrifft im Wesentlichen die Rückstellung für ungewisse Rückzahlungsver-
pflichtungen gegenüber den Gesellschaftern (EUR +4,2 Mio.), die Rückstellungen für personal - 
und geschäftsführungsbezogene Kosten (EUR +1,4 Mio. ) sowie die Rückstellung für ausste-
hende Rechnungen (EUR +1,1 Mio.). 
Die Verbindlichkeiten liegen mit EUR 7,9 Mio. insgesamt geringfügig unter dem Stichtagssaldo 
des Vorjahres von EUR 8,3 Mio. 
Finanzlage 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  verfügt über ein effektives Finanzmanagement, 
dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Die Liquidität wird in einem 
konzerninternen Cash -Management verwaltet. Liquiditätskontrollen erfolge n im Rahmen eines 
wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash -Pool der Unternehmensgruppe 
vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem pri-
mären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wob ei die Anlagedauer u. a. unter Berück-
sichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.  
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäf tsjahr 2022  jederzeit sichergestellt. Mit 
EUR 43,9 Mio. befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um EUR 3,6 Mio. über dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag.  
Die Gesellschaft vereinnahmte im Geschäftsjahr 2022 Gesellschafterzahlungen in Höhe von ins-
gesamt EUR 21,1 Mio., wovon EUR 18,8 Mio. zum Ausgleich von Unterdeckungen aus der  lau-
fenden operativen Geschäftstätigkeit des Jahres 2022, EUR 2,0 Mio. für im Geschäftsjahr  2022 
getätigte Investitionen und EUR 0,3 Mio. zum Ausgleich von Unterdeckungen aus der laufenden 
operativen Geschäftstätigkeit des Vorjahres geleistet wurden. Die aus der laufenden operativen 
und investiven Geschäftstätigkeit des Jahres 2022 resultierenden Finanzbedarfe wurden damit 
vollständig finanziert; erhaltene Überzahlungen wurden als Rückstellung für ungewisse Rückzah-
lungsverpflichtungen gegenüber den Gesellschaftern bilanziert. 
1067 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 11 
Für ausgewählte Investitionen des  Jahres 2022 erfolgte die Finanzierung aus der Liquidität der 
Gesellschaft auf der Basis jeweils vorliegender Gremiengenehmigungen. 
Der vereinfachte Cashflow (Jahresergebnis zzgl. Abs chreibungen) belief sich im Geschäfts-
jahr 2022 auf EUR +0,5 Mio. (Vorjahr: EUR +16,4 Mio.). 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  bei einem im Vorjahresvergleich um EUR 24,9 Mio. 
gesteigerten Umsatz eine insgesamt verbesserte wirtschaftliche Gesamtsituation und positive 
Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
3. Prognosebericht
Nach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr  2022 von insgesamt voraussichtlich 
+2,8 % (Vorjahr: +6,4 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezemb er 2022 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2022 für das Jahr 2023 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +1,6 %. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, dass die Sanktionen gegen Russ-
land zwar weiter aufrechterhalten werden, die Gaslieferungen aus Russland nach Europa jedoch
nicht vollständig eingestellt werden. Ausgehend von  diesem Szenario sei mit einem zunächst
noch anhaltend hohen Niveau der Gaspreise in Europa zu rechnen, während diese in der zweiten
Jahreshälfte 2023 allmählich zurückgehen dürften . Eine sich im Jahr 2023 allmählich abschwä-
chende Inflationsdynamik sei zudem deshalb zu erwarten, da die gestrafften globalen geldpoliti-
schen Rahmenbedingungen die Konjunktur beeinflussen und das Nachfrageverhal ten entspre-
chend dämpfen sollten. In China werden positive kon junkturelle Effekte aus der schrittweisen
Aufhebung der behördlichen Beschränkungen im Zusamm enhang mit der Corona-Pandemie er-
wartet.
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Angabe des Institutes gleichermaßen die wesentlichen 
Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklungspro gnose dar. So würde eine vollständige Unter-
brechung der Erdgaslieferungen aus Russland eine we itere Erhöhung der Erdgaspreise nach 
sich ziehen. Grundsätzliche kurz- wie mittelfristige Inflationsrisiken können zudem aus der Abkehr 
der EU von Russland als Rohstofflieferant erwachsen, wenn es den Ländern nicht gelingen sollte, 
ausreichende alternative Bezugsquellen in der Welt zu finden. Zusätzliche Risiken werden nach 
wie vor im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gesehen, da nicht ausgeschlossen werden 
kann, dass sich das weltweite Infektionsgeschehen - beispielsweise durch neu aufkommende 
Virusvarianten - wieder beschleunigt, was zu erneuten Einschränkungen des öffentlichen Lebens 
und der Konsummöglichkeiten der privaten Haushalte sowie zu Produktionsbeeinträchtigungen 
führen könnte.  
1068 von 1806 in Zusammenstellung
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Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2022 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2023 eine geringfügige Abnahme des realen Bruttoin-
landsproduktes um -0,1 %. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die verfügbaren Realeinkom-
men im Winterhalbjahr 2022/ 2023 durch die inflatio nären Entwicklungen zunächst sinken wer-
den, was den privaten Konsum entsprechend bremst. Für die zweite Jahreshälfte wird mit wieder 
steigenden Realeinkommen und einer davon ausgehenden Belebung der Konsumkonjunktur ge-
rechnet. Gleichermaßen wird für die Baukonjunktur eine weiter rückläufige Entwicklung im ersten 
Halbjahr sowie eine leichte Erholung im Verlauf des  zweiten Halbjahres 2023 prognostiziert. Für 
das Verarbeitende Gewerbe wird in der ersten Jahreshälfte von moderaten Wachstumsraten aus-
gegangen, die sich im zweiten Halbjahr mit dem allmählichen Auslaufen der Lieferengpässe deut-
lich erhöhen dürften. Das Institut weist darauf hin, dass die Konjunkturprognose für die deutsche 
Wirtschaft auf der zentralen Prämisse beruht, dass es zu keiner Gasmangellage ko mmt, welche 
die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe mit hoher Wahrscheinlichkeit einbrechen lassen 
würde. Weitere Abwärtsrisiken für die Prognose könn ten aus dem Zusammenspiel von expansi-
ver Fiskalpolitik und restriktiver Geldpolitik sowie erneuten Infektionswellen mit dem Coronavirus 
erwachsen. 
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember  2022 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2023 ein differenziertes Bild. Von den 49 befrag-
ten Verbänden rechnen 30 Verbände mit einem Produkt ions- bzw. Geschäftsrückgang im Ver-
gleich zum Vorjahr, während lediglich fünf Branchen  eine Produktion auf dem Vorjahresniveau 
und 13 Branchen einen Produktionsanstieg prognostiz ieren. Für einen Investitionseinbruch in 
Deutschland gibt es jedoch kein Signal. Immerhin 22  Verbände rechnen mit gleichbleibenden 
Investitionen, acht der befragten Wirtschaftsverbände gehen von steigenden Investitionen für ih-
ren jeweiligen Wirtschaftszweig im Jahr 2023 aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die 
Umfrage ausgehend von der positiven Stimmungslage z um Zeitpunkt der Befragung eine insge-
samt etwas höhere Umsatzerwartung für das Jahr 2023  bei im Vorjahresvergleich höheren Er-
wartungen hinsichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft  e.V. 
vom Januar 2023 stehen für das Jahr 2023 in Deutsch land 340 Messen im Kalender, darunter 
Veranstaltungen, die pandemiebedingt mehrere Jahre pausierten. Obwohl mit einer weiteren Er-
holung des deutschen Messewesens gerechnet wird, ge ht der AUMA auf Basis durchgeführter 
Befragungen von Messeveranstaltern davon aus, dass die deutsche Messebranche ihr Vor -
Corona-Niveau erst mittelfristig wieder erreichen wird. Das läge vor allem an dem noch fehlenden 
internationalen Publikum in gewohnter Stärke, aber auch an instabilen Lieferketten und zuneh-
menden Unwägbarkeiten für die Weltwirtschaft. Zudem  haben zwei Jahre mit Messeverboten, 
Reiserestriktionen und sich ständig ändernden Regelungen Aussteller und Besucher massiv ver-
unsichert. Andererseits punkten Messen jedoch mit ihren Möglichkeiten für persönlichen Kontakt 
und Geschäftsanbahnung. Künftig werde der Unternehm ensauftritt auf einer Messe für Gesprä-
che, Austausch und Vertrauensbildung noch wichtiger werden. Insgesamt rechnet der AUMA da-
mit, dass die Messebranche sich frühestens 2024 vollständig erhole, bei den vermieteten Flächen 
voraussichtlich noch später. 
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Die Erstellung des Wirtschaftsplanes der  Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 unterlag be-
sonderen Herausforderungen. Unsicherheiten bei der Planerstellung resultierten einerseits aus 
den gegenwärtig fragilen geopolitischen Rahmenbedingungen und den davon ausgehenden ge-
samtwirtschaftlichen Auswirkungen. Andererseits wird die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft 
im Jahr 2023 auch vom weiteren Verlauf der Corona -Pandemie und den damit einhergehenden 
Rahmenbedingungen für die Realisierung von Veranstaltungsgeschäft abhängen. Bei der Erstel-
lung des Wirtschaftsplanes 2023 wurde die zentrale Plan-Prämisse zu Grunde gelegt, dass sich 
das Pandemiegeschehen national und international im  weiteren Jahresverlauf des Jahres  2022 
sowie des Planjahres 2023 beherrschbar darstellt, d ie Durchführung von Veranstaltungen - zu-
mindest in Europa und insbesondere in Deutschland - grundsätzlich möglich bleibt und sich ver-
ordnungsbedingte Schutz- und Hygienevorschriften nicht wieder so verschärfen, dass Veranstal-
tungsdurchführungen nur eingeschränkt bzw. unter Ka pazitätsbegrenzungen möglich sind. 
Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass erneute Veranstaltungsverbote nicht nötig sein 
werden. Ebenso beruhte die Planerstellung auf der Voraussetzung, dass es n icht zu Einschrän-
kungen beim Bezug von Gas kommen wird und Veranstaltungsbetrieb somit auch in den kälteren 
Monaten des Jahres 2023 möglich bleibt. Auf Basis der vorgenannten Prämissen ging die Ge-
sellschaft in ihrer Planung für das Geschäftsjahr 2 023 von Umsatzerlösen in Höhe von rund 
EUR  44 Mio. aus, was einer Steigerung zum Vorjahr in Höhe von 29 % entspräche. Das für 2023 
geplante Geschäftsvolumen liegt damit bei rund 87 % des Vergleichsjahres 2019 vor der Corona-
Krise. 
Ausgehend von einer im Februar 2023 aktualisierten Hochrechnung rechnet die Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, für das Geschäftsjahr 2023 mit Umsätzen in Höhe von EUR 41,0 Mio., 
womit der Wirtschaftsplan leicht unterschritten und der Vorjahresumsatz um 20 % übertroffen 
würde. Es stehen insgesamt 22 eigene Messen (Vorjahr: 2 0) im Veranstaltungsprogramm der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig . Zusätzlich wird mit der Durchführung von 78 Kon-
gressen und Tagungen in den beiden Veranstaltungsstätten, dem CCL - Congress Center Leipzig 
und der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig, gerechnet. 
Das Messegeschäft startete im Januar mit der PARTNER PFERD, gefolgt v om Veranstaltungs-
verbund HAUS -GARTEN-FREIZEIT / mitteldeutsche handwerksmesse sowie der CADEAUX 
LEIPZIG - Frühjahr im Februar. Zum ersten Mal wieder seit 2019 werden im März die Veranstal-
tungen Z - Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten , Module und Technologien und 
Intec - Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Fer tigungs- und Automatisierungs-
technik gemeinsam stattfinden. Gestär kt wird der Veranstaltungsverbund erstmals durch di e 
GrindTec - Internationale Fachmesse für Werkzeugbearbeitung un d Werkzeugschleifen . Das 
zweite Quartal wird in Leipzig durch das neue Gaming-Festival CAGGTUS, die Leipziger Buch-
messe in Verbindung mit der  Manga-Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest, die therapie 
LEIPZIG und die med.Logistica bestimmt, während in München die CosmeticBusiness - Interna-
tionale Fachmesse der Kosmetik-Zulieferindustrie und in Mexico der ISPO Weltkongress von der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig durchgeführt werden.  
1070 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 14 
Im Messeprogramm des dritten Quartals stehen im September die CADEAUX LEIPZIG - Herbst 
zusammen mit der unique 4+1 und der MIDORA Leipzig.  Ebenfalls im September startet die 
efa:ON - Fachmesse für Elektro-, Gebäude- und Lichttechnik, die erstmals durch die netze:ON - 
Fachmesse für Energietechnik, Verteil- und Breitbandnetze ergänzt wird. Zusätzlich wird in Düs-
seldorf die therapie DÜSSELDORF von der Leipziger Messe Gesellschaft mbH durchgeführt. Im 
Publikumssegment wird im September zudem  die modell -hobby-spiel stattfinden. Im vierten 
Quartal stehen die ISS GUT! - Fachmesse für Gastgewerbe und Ernährungshandwerk un d die 
protekt - Fachkonferenz für den Schutz kritischer Infrastrukturen im Messeprogramm der Gesell-
schaft. 
Insgesamt wird davon ausgegangen, dass im Segment der Durchführung eigener Messen die 
kumulierten Umsatzerlöse und die kumulierten Deckun gsbeiträge deutlich über den jeweiligen 
Vorjahreswerten abschließen. 
Der Veranstaltungskalender für das Kongressgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, 
Leipzig, weist für das Jahr 2023 eine gute Auslastung aus und ist von abwechslungsreichen Ver-
anstaltungsinhalten gekennzeichnet. Der Umsatz und der Ergebnisbeitrag werden voraussicht-
lich etwas unter dem Niveau des Kongressjahres 2022 abschließen.  
Ausgewählte Beispiele für Ver anstaltungen im CCL - Congress Center Leipzig sind der Messe-
kongress „Schadenmanagement & Assistance“, die 61. Jahrestagung der Deutschen Gesell-
schaft für Nuklearmedizin, die 94. Jahresversammlun g der Deutschen Gesellschaft für Hals-Na-
sen-Ohren-Heilkunde, Kopf- und Hals-Chirurgie e. V., das International Transport Forum  2023, 
die 106. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Pathologie, der LINC – Leipzig Interventi-
onal Course 2023, der Deutsche Rheumatologiekongress 2023, der 75. Kongress der Deutschen 
Gesellschaft für Urologie e.V.  sowie die Diabetes -Herbsttagung 2023. Besonderer Höhepunkt 
wird der Weltradgipfel Velo-city Leipzig 2023 der European Cyclists' Federation (ECF) sein, wel-
cher im Mai im CCL stattfinden wird. Veranstaltet wird Velo-city von der Stadt Leipzig gemeinsam 
mit der ECF und der Leipziger Messe. 
Zusätzlich werden in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig verschiedenste externe Kongresse, 
Tagungen, Firmen - und Jubiläumsveranstaltungen, kulturelle Events sow ie messebegleitende 
Veranstaltungen ausgerichtet , beispielsweise die 15. Deutsche n Kardiodiagnostik-Tage, der 
16. Kongress für Infektionskrankheiten und Tropenmedizin, das Wissenschaftsforum Chemie so-
wie die 52. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Angiologie.
Zum Ausgleich von Unterdeckungen aus der laufenden operativen Geschäftstätigkeit sowie des 
Finanzbedarfes für Investitionen waren im Geschäftsjahr 2022 und sind für das Geschäftsjahr 
2023 entsprechende Gesellschafterzahlungen erfolgt bzw. vorgesehen, die voraussichtlich auch 
zukünftig erforderlich sind. Damit ist die Leipzige r Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, von der 
langfristigen finanziellen Unterstützung durch die Gesellschafter abhängig. 
1071 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 15 
4. Risikobericht
Das Risikomanagementsystem der Leipziger Messe Gese llschaft mbH, Leipzig,  umfasst neben 
dem internen Überwachungssystem sowie dem Controlli ngsystem auch ein Risikofrüherken-
nungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikato ren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entw icklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die mögli chst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
Das im Unternehmen verankerte Risikomanagementsyste m wird jährlich an gegebenenfalls ge-
änderte unternehmensexterne und -interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse 
und Funktionen angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
Schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit den Fortbestand der Ge-
sellschaft gefährden, bestanden für das Geschäftsja hr 2022 nicht und sind auch für das Ge-
schäftsjahr 2023 nicht erkennbar. Andere Risiken, die im unmittelbar en Zusammenhang mit der 
Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens stehen oder  außerhalb des Messegeschäftes einzu-
ordnen sind, können auf Basis der im Unternehmen ve rankerten Überwachungs -, Controlling- 
und Früherkennungssysteme bewältigt werden. Zur Beu rteilung von Risiken im Zusammenhang 
mit speziellen rechtlichen Fragestellungen bedient sich die Gesellschaft externer Expertise, um 
die Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, ausg ehend von den hieraus gewonnenen Er-
kenntnissen entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 
Preisänderungsrisiken werden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige Rahmenverträge 
begrenzt. 
Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden durch das in der Finanzbuchhaltung der Gesell-
schaft etablierte Forderungsmanagement und Mahnwesen reduziert. Weiterführende gerichtliche 
Mahnverfahren erfolgen durch die Rechtsabteilung de r Gesellschaft. Ausstellermieten werden 
zudem grundsätzlich im Vorfeld der Leistungserbringung in Rech nung gestellt und sind vor dem 
Leistungszeitpunkt zu begleichen. 
Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
1072 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 16 
Zu den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft sowie zu den kon-
kreten Risiken einerseits resultierend aus der Corona-Pandemie und andererseits resultierend 
aus möglichen Gasmangellagen verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf 
der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands und unter Berücksichtigung bereits erfolgter sowie 
absehbarer Unterstützungsleistungen der Gesellschaf ter werden die se Risiken als wesentlich, 
aber nicht als bestandsgefährdend beurteilt. 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Hinsichtlich ihrer künftigen Positionierung hält die Leipziger Messe G esellschaft mbH, Leipzig, 
gemeinsam mit ihren Verbundgesellschaften an ihrem Konzept der integrierten Veranstaltungs-
kompetenz - der Leistungsfähigkeit der Unternehmensgruppe, indi viduellen Service aus ein er 
Hand für die Organisation moderner Messen, Kongress e und Events zu bieten - fest und bildet 
als umfassender Messeveranstalter und Dienstleister auch zukünftig die gesamte Kette des Ver-
anstaltungsgeschäfts möglichst vollständig ab. Als Spiegelbild dieser Kompetenz kürten Kunden 
und Besucher die Leipziger Messe im Jahr 2022 zum neunten Mal in Folge zum Service-Cham-
pion der Messebranche in Deutschlands größtem Servi ce-Ranking, das jährlich im Auftrag der 
Zeitung DIE WELT in Kooperation mit der Goethe -Universität Frankfurt am Main durchgeführt 
und ermittelt wird. Die Auszeichnung verdeutlicht, dass es der Leipziger Messe auch in diesen 
herausfordernden Zeiten mit veränderten Rahmenbedin gungen gelungen ist, ihren Ausstellern 
und Partnern eine Plattform für ihren wirtschaftlichen Erfolg zu bieten. 
Über das Geschäftsjahr 2023 hinaus ist es Ziel der Leipz iger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, 
ihr Geschäftsvolumen über das Angebot maßgeschneide rter Veranstaltungsformate und die Er-
bringung umfassender Serviceleistungen - jeweils am Messeplatz Leipzig sowie an anderen na-
tionalen wie internationalen Standorten - wieder dauerhaft auf dem Vorkrisenniveau zu stabilisie-
ren und kontinuierlich auszubauen  sowie die Wirtschaftlichkeit der Gesellschaft schri ttweise zu 
erhöhen. Hierfür wurden auch im Geschäftsjahr 2022 weitere Grundlagen gelegt, indem neue 
Veranstaltungen in das Portfolio integriert wurden, Kooperationen mit Trägerverbänden und lang-
jährigen Partnern auch für die Zukunft sichergestel lt werden konnten und es auch gelungen ist, 
eine Reihe von Kongressen und Gastveranstaltungen für die Folgejahre an den Veranstaltungsort 
zu binden. Die weitere Geschäftsentwicklung der Gesellschaft wird jedoch auch davon beeinflusst 
werden, wie sich die geopolitischen und  gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. 
Russland-Ukraine-Krieg, Preisentwicklungen im Allgemeinen und an den Energiemärkten im Be-
sonderen, Prozess - und Lieferkettensituation) entwickeln. Dies wird si ch in unterschiedlicher 
Weise auf die wirtschaftliche Situation einzelner B ranchen und damit einzelner Kundengruppen 
der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, auswirke n, was Veranstaltungsformate, -inhalte 
und auch die Teilnahmeabsichten dieser Kundengruppe n an Veranstaltungen entsprechend be-
einflussen wird. 
1073 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 17 
Die Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  ihrer 
Wettbewerber und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen 
der Corona-Pandemie sowie des Russland-Ukraine-Kriegs erfordern eine Neujustierung der Stra-
tegie der Leipziger Messe Unternehmensgruppe, um ihre Zukunftsfähigkeit und ihre Rolle als 
wesentlicher Wirtschafts- und Innovationsfaktor für die Region sicherzustelle n. Gemeinsam mit 
ihren Verbundgesellschaften hat di e Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  deshalb den 
Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ aufgesetzt. Hierbei 
wurden die folgenden fünf strategische n Handlungsfelder definiert, die jeweils mit entsprec hen-
den Schwerpunktthemen untersetzt wurden: die nachha ltige Positionierung der Unternehmens-
gruppe, eine kundenzentrierte Marktbearbeitung, ein nachgefragtes Angebotsportfolio , die ope-
rative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmensbasis. Die Schwerpunkte der Strategie liegen 
dabei in den Bereichen Digitalisierung, Ausbau und Schärfung des Angebots, Infrastruktur und 
Energieversorgung, operative Effizienz sowie geziel te Internationalisierung.  Einhergehend mit 
der schrittweisen Umsetzung der Strategie werden kurz- und mittelfristig gezielte Investitionen in 
die Gebäude- und Geländeinfrastruktur notwendig werden.  
Im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit steht die Gesellschaft auch weiterhin zum Prinzip 
des nachhaltigen Wirtschaftens. Bereits seit dem Geschäftsjahr  2009, und damit als erste 
deutsche Messegesellschaft , ist die Leipziger Messe  nach den internationalen  Green-Globe-
Standards für nachhaltiges Handeln zertifiziert. Um ihrer nachhaltigen Verantwortung in sozialer, 
ökonomischer und ökologischer Hinsicht umfassend gerecht zu werden, wird die Gesellschaft ihr 
Nachhaltigkeitsmanagement in den kommenden Jahren s ukzessive weiterentwickeln, wozu 
bereits im Geschäftsjahr 2022 die organisatorischen Strukturen geschaffen wurden.  
Im Einklang mit den Zielsetzungen der Stadt Leipzig  ist es zudem Ziel der Gesellschaft, ihre 
Geschäftstätigkeit bis spätestens 2040 CO ₂-neutral aus zugestalten. In einem ersten Schritt 
bezieht die Leipziger Messe GmbH  ab dem Jahr 2023 vollständig Ökostrom. Zudem ist im Jahr 
2023 die Errichtung einer Photovoltaik-Aufdachanlage geplant, die mehr als zehn Prozent de s 
Strombedarfes des Messegeländes abdeckt. Darüber hi naus ist die Gesellschaft Mitglied im 
Wasserstoffnetzwerk HYPOS zur Anbindung an alternative Energie- und Speichermedien.  
Leipzig, den 10. März 2023 
Martin Buhl-Wagner Markus Geisenberger 
Geschäftsführer   Geschäftsführer 
1074 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH 
 
1075 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 9
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8  
 Chancen- und Risikobericht 8 
 Prognosebericht 9 
 
 
 
 
 
1076 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 2 von 9
1 Grundlagen des Unternehmens  
 Geschäftsmodell   
Die Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, Leipzig (nachfolgend LSB), sind als 100%iges Tochterunternehmen 
der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (nachfolgend LVB), Teil dieser Unternehmensgruppe. Die 
LSB ist durch die prozessorientierte Organisation vollständig in die Strategien der LVB und eng in die der LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH , Leipzig (nachfolgend LVV), eingebunden. 
 
Die LSB leistet mit effizienten und qualitätsorient ierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für ein e be-
zahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Zu den Dienstleistungen gehören im Wesentl i-
chen Leistungen wie Fahrausweisprüfung, Haltestelle ninformation sowie Fahrzeug- und Haltestellenreini-
gung. Für die infrastrukturellen Anlagen im Linienn etz der LVB erbringt die Gesellschaft vorwiegend Si cher-
heits- und Bewachungsdienstleistungen sowie Vegetat ionspflege, Gebäudereinigung und Winterdienst. Die 
Parkraumbewirtschaftung ergänzt das Leistungsportfo lio im Drittgeschäft. 
 Ziele und Strategien 
Die LSB ist als Servicedienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. Die in der LVB-Gruppe erworbenen Kom-
petenzen sollen zukünftig noch stärker dem Unterneh mensverbund der Leipziger Gruppe zur Verfügung ge-
stellt und die Stellung der Gesellschaft im Konzernverbund weiter ausgebaut werden. Die Konzernunterne h-
men finden in der LSB einen kompetenten Ansprechpar tner, der die Leistungen mit seinen Mitarbeitern 
selbst erbringt oder qualifizierte Subunternehmer mit deren Ausführung beauftragt. Dies ermöglicht der LSB, 
ihre Wirtschaftlichkeit, zum Beispiel durch die Nut zung von Einkaufsvorteilen und der Auswahl des wirt -
schaftlichsten Anbieters, weiter zu erhöhen und gle ichzeitig einheitliche Standards in der Leipziger G ruppe 
zu etablieren.  
 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Name n MobiLE die bestehende Unternehmensstrategie 
angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehm ensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden 
Jahre festgelegt. Dabei steht MobiLE für die Roll e der LVB-Gruppe bei der anstehenden Umsetzung der 
Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Han d, Aufgabenträger und Markt. Das neue strategische 
Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe MobiLE beschre ibt die langfristige Ausrichtung der LVB-Gruppe in 
den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bish erige Strategie Fokus 25 an. Als Beweggründe für die 
Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, unter  Einbeziehung der Folgen der Corona-Krise, die ver-
änderten Rahmenbedingungen und die erforderliche Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz. 
 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0 sieht die Gesellschafterin LVB den demografischen Wandel als Chance, um 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, die Arbeitswelt zeit-
gemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen zu entwickeln. Ergebnisse 
aus den bereits durchgeführten beziehungsweise lauf enden Projekten wie zum Beispiel MADAM und INQA 
werden konsequent im Arbeitsalltag etabliert. 
 
1077 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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2 Wirtschaftsbericht  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbe dingungen  
Auch zwei Jahre nach Beginn der Corona-Pandemie sind die Auswirkungen des Infektionsgeschehens und  
der staatlichen Gegensteuerungsmaßnahmen noch immer  zu spüren. So bestanden in Deutschland zu Be-
ginn des Geschäftsjahres einerseits noch Beschränku ngen und Auflagen, wie etwa Test- und Impfnachweis-
gebote (2G/3G-Regeln) oder die Pflicht zum Tragen v on Masken bei der Nutzung bestimmter öffentlicher 
Angebote. Andererseits wurde im gesamten Pandemieze itraum die wirtschaftliche Entwicklung aufgrund 
des wellenartigen Verlaufs des Infektionsgeschehens  und den damit verbundenen Beschränkungen immer 
wieder ausgebremst. So waren auch im Geschäftsjahr die mit der Pandemie und ihren Folgen verbundenen 
Material- und Transportengpässe zu beobachten. Da e s sich um eine weltweite Pandemie handelte, war die  
Situation der globalen Wirtschaft auch in 2022 star k von diesen Effekten geprägt. Während im Jahresver -
lauf die meisten Staaten zunehmend die Ge- und Verb ote zurücknahmen, bestand in China, einer der größ-
ten Volkswirtschaften und wichtigem Exportland, mit  der Null-Covid-Strategie bis fast zum Jahresende e in 
restriktives Corona-Regime. 
Als außenpolitisch und außenwirtschaftlich fundamental wirkender exogener Schock  hat der Krieg in der 
Ukraine seit Ende Februar 2022 die Märkte noch stärker und  nachhaltiger getroffen als zuvor die Corona-
Pandemie. Aufgrund der wirtschaftlichen Zusammenhän ge und Abhängigkeiten waren die indirekten Aus-
wirkungen des Kriegsgeschehens bereits in der erste n Jahreshälfte deutlich spürbar und sorgten für Unge-
wissheit bei den Marktteilnehmerinnen und Marktteil nehmern. So wurden die wegen der Corona-Maßnah-
men bereits angespannten Lieferketten zusätzlich be einträchtigt und die nochmals kräftig gestiegenen R oh-
stoff- und Energiepreise belasteten Gewerbe und Kon sumenten noch stärker. Im Sommer 2022 befand sich 
die Weltwirtschaft im Abschwung. 
Im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg wurden gegen d ie Russische Föderation durch eine Reihe von 
Industriestaaten (G7, weitere EU-Staaten, einige Staaten mit EU-Beit rittsabsicht sowie Australien, Liechten-
stein, Monaco, Norwegen, Singapur, Südkorea, die Sc hweiz und Taiwan) stufenweise verschiedene Sankti-
onspakete erlassen. Dies stellt einen drastischen Schnitt vo r allem mit der bisherigen Außenwirtschaftspoli-
tik der EU dar. Zunächst verringerte sich dadurch d er Energieimport aus der Russischen Föderation star k 
und kam letztendlich nach den Explosionen an den No rd-Stream-Pipelines im September bezogen auf den 
von der Ostsee kommenden Gasbezug ganz zum Erliegen . Insgesamt haben sich global, vor allem aber be-
zogen auf die sanktionierenden Staaten, deren Energ iebedarf nicht durch eigene Ressourcen gedeckt wer-
den kann (wie Deutschland), die Versorgungsprobleme mit Energie und Rohstoffen mass iv verschärft und 
zu einem weiteren drastischen Kostenanstieg geführt . Die bereits in vielen Staaten hohe Inflation wurd e 
durch diese Effekte noch stärker. 
Auch die Unternehmen der ÖPNV-Branche blieben von den beschriebenen Entwicklungen nicht unberührt. 
Während bei dem zunehmenden Ausklingen der Corona -Pandemie sowohl direkte und indirekte Restrik-
tionen im Jahresverlauf zunehmend zurückgenommen wu rden, führen die Nachwirkungen der Corona-Pan-
demie sowie des Kriegsgeschehens in der Ukraine bis  heute zu wirtschaftlichen Folgen für die öffentlic hen 
Verkehrsunternehmen. Dazu zählen vor allem Preisste igerungen bei den für die Produktion der ÖPNV-
Leistung erforderlichen Ressourcen, angespannte Lie ferketten (die Vorleistungen und Infrastruktur betr ef-
fend) sowie Personalengpässe. 
Insofern wurden auch in 2022 wieder Corona-Ausgleichsmaßnahmen (Rettungsschirm), darüber hinaus 
aber auch Kompensationen von Mindereinnahmen durch das 9-Euro-Ticket  aus Bundesmitteln, über die 
1078 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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Länder an die ÖPNV-Unternehmen ausgezahlt. Der Ausgleich von Schäden in Folge von Energiekos tenstei-
gerungen für die Branche befand sich im Geschäftsja hr ebenfalls in der Diskussion. 
In diesem von Risiken geprägten Geschäftsjahr wurde  zudem auf Initiative der Bundesregierung eine die 
klimaschonende ÖPNV-Nutzung zwar stimulierende, auf grund ihrer niedrigen Vergütung die Verkehrsunter-
nehmen aber auch belastende Entscheidung getroffen:  die Einführung des bundesweit im Nah- und Regio-
nalverkehr gültigen 9-Euro-Tickets jeweils für die Sommermonate Juni, Juli und August . Nachfrageseitig war 
das Ticket ein enormer Erfolg, was die bundesweite Verkaufszahl von 52 Mio. Tickets belegt. Betriebswi rt-
schaftlich stellte der niedrige Produktpreis für Ve rkehrsunternehmen einen erzwungenen Rabatt dar, d er 
insgesamt (alle Länder, drei Monate) in 2022 zu ein em Ausgleichsbedarf an den Bund von 2,5 Mrd.  führ te. 
Weiterhin verdeutlichte die erzeugte Nachfrage den enormen Ausbaubedarf der öffentlichen Nahverkehrs-
infrastruktur, wenn die politischen Ziele (Klimasch utz, Verkehrswende) in den nächsten Jahren erreicht  
werden sollen. 
 
Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LSB 
aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrsleis-
tungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für geb ietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt 
Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen  auch unter den aktuellen schwierigen Umständen als  
positiv einzuschätzen. Zudem hat sich die LSB als Dienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. 
 
Anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verän-
dernde Arbeitsmarkt, einhergehend mit Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften, stell-
ten die Gesellschaft auch in diesem Geschäftsjahr w ieder vor sehr große Herausforderungen. Es zeigt si ch 
weiterhin, dass gerade auch in der wachsenden Regio n Leipzig es auf einem von Konkurrenz geprägten Ar-
beitsmarkt zunehmend schwieriger wird, neues Personal unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedingun-
gen zu rekrutieren.  
 Geschäftsverlauf  
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jah resergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definier t. 
Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitar beiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt  3.2 Prog-
nosebericht wird verwiesen.  
 
Bei der LSB hat sich der negative Verlauf des voran gegangenen Geschäftsjahres im aktuellen Geschäftsja hr 
nicht fortgesetzt. Es konnte wieder ein positives U nternehmensergebnis sowie steigende Umsatzerlöse er -
zielt werden. 
 
Insgesamt erhöhten sich die Umsatzerlöse um 957 TEU R auf 15.406 TEUR im Vergleich zum Vorjahr deutlich  
(Vj.: 14.449 TEUR).  
Das Geschäft der LSB verlief wie folgt: 
Insgesamt erhöhten sich in fast allen Bereichen die  Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr. Dabei stieg en 
die Umsatzerlöse für Reinigungsleistungen um 266 TE UR, die Umsatzerlöse für Sicherheitsleistungen um 
249 TEUR und die übrigen Umsatzerlöse um 17 TEUR. Hauptverantwortlich für die gestiegenen Umsatzerlöse 
war jedoch der Bereich Catering/Kantinen/Sitzungsrä ume, welcher mit einem Umsatz von 1.778 TEUR mit 
536 TEUR deutlich über dem Vorjahr liegt. Der Betri eb der Kantinen ist ein wesentlicher und bewusst ei nge-
richteter Beitrag zur Gesunderhaltung der Mitarbeit er und ein Attraktivitätsbaustein für die gesamte LV B-
Gruppe. Aus diesem Grund wurde auf eine weitere Ein schränkung der bereits begrenzten Öffnungszeiten 
verzichtet, um eine sichere Bereitstellung der Kant inen in 2022 ermöglichen zu können. Natürlich werde n 
1079 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 5 von 9
dennoch Entscheidungen zu Öffnungszeiten und damit einhergehenden Kapazitätsbedarfen in Verbindung 
mit maximal erzielbaren Umsätzen regelmäßig neu ana lysiert und erörtert.  
Geringere Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr wur den im Bereich Fahrausweisprüfung (-78 TEUR) sowie 
im Bereich Infrastrukturserviceleistungen erzielt ( -32 TEUR). Dabei wirkten sich im Bereich Infrastruk turser-
viceleistungen insbesondere noch Effekte in Folge e ines stark reduzierten Mitarbeiterbestandes im Vorj ahr 
in den Vegetationsdienstleistungen aus. Von 26 Stel len in diesem Bereich waren bis Mitte des Jahres 20 22 
noch 7 Stellen unbesetzt. Erst zum August 2022 ware n alle 10 Stellen wieder neu besetzt. Dabei zeigten  sich 
ergebnisseitig die gestiegenen Anforderungen durch Einarbeitung sowie die fehlende Erfahrung der neuen  
Mitarbeiter in Verbindung mit einer geringeren Prod uktivität. Dieser Effekt sollte sich jedoch im Verl auf des 
neuen Geschäftsjahres weiter minimieren.  
 
Höhere Materialaufwendungen aufgrund der stark gest iegenen Rohstoff- und Energiepreise sowie gestie-
gene Personalaufwendungen, in Folge des neuen Tarif abschlusses als Konsequenz der Ankündigung der Er-
höhung des gesetzlichen Mindestlohns ab 2022, wurden in den oben genannten Bereichen, jedoch vor allem 
im Bereich Catering/Kantinen/Sitzungsräume, durch g estiegene Umsätze mit der LVB kompensiert. 
Im Wesentlichen konnten die angeführten Preissteige rungen an die Kunden weitergegeben werden. Ferner 
wirkt sich ein im Vergleich zum Vorjahr sehr hoher Krankenstand negativ auf das Ergebnis aus, da nicht  alle 
Leistungen planmäßig erbracht werden konnten. 
 
Der angespannten Personalsituation begegnete die ge samte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits 
im Vorjahr begonnenen massiven Intensivierung der M aßnahmen zur Bewerbergewinnung. Dabei werden 
neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und 
Bindung von Fachkräften und Führungskräften umgesetzt, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Resul-
tierend daraus konnten im Vergleich zum Vorjahr bei  der LSB einige frei gewordene Stellen wiederbesetz t 
werden.  
 Ertragslage  
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vor jahr um 957 TEUR auf 15.406 TEUR und liegen damit 
auch über dem Planniveau. Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Umsatzerlösen aus 
allen Bereichen (insbesondere dem Bereich Catering/Kantinen/Sitzungsräume) mit Ausnahme des Bereiches 
Infrastrukturserviceleistungen sowie geringeren Umsatzerlösen aus Fahrausweisprüfung. Auf die Ausführun-
gen im Abschnitt 2.2 Geschäftsverlauf wird verwie sen. 
 
Der Materialaufwand von 6.398 TEUR liegt in Folge d er bereits erwähnten deutlich gestiegenen Rohstoff-  
und Energiepreise mit 187 TEUR über dem Vorjahresni veau. Die wesentlichste Aufwandsposition war der 
Personalaufwand. Dieser beträgt 7.155 TEUR (Vj.: 6. 466 TEUR). Hauptursächlich hierfür sind die bereits  er-
wähnten gestiegenen Personalaufwendungen in Folge d es neuen Tarifvertrags als Konsequenz der Ankündi-
gung der Erhöhung des gesetzlichen Mindestlohns ab 2022. Gegenläufig wirkten dabei um 20 TEUR geringere 
Abschreibungen sowie um 67 TEUR geringere sonstige betriebliche Aufwendungen als im Vorjahr.  
 
Insgesamt erhöhte sich die Gesamtleistung (15.596 T EUR; Vj.: 14.585 TEUR) deutlich stärker als der Gesamt-
aufwand (15.551 TEUR; Vj.: 14.763 TEUR). Die erwähnten starken Kostensteigerungen der vertraglich verein-
barten Leistungsverpflichtungen konnten dabei in gr oßem Umfang an die Kunden weitergegeben werden.  
 
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträg t 39 TEUR und liegt damit deutlich über dem Vorjah-
resniveau (Vj.: Jahresfehlbetrag vor Ergebnisabführ ung von 183 TEUR) sowie unter Planniveau (Jahresübe r-
schuss (vor Ergebnisabführung) von 241 TEUR). 
1080 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 6 von 9
 Finanzlage  
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit g esichert. Die LSB ist in das zentrale Cash Pooling der LVB-
Gruppe eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LSB z um 31. Dezember 2022 betrug -384 TEUR (Vj.: 
328 TEUR). 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit i st von -8 TEUR auf -797 TEUR zurückgegangen. Dies i st 
trotz des Anstiegs des Jahresergebnisses (vor EAV) insbesondere durch die Zunahme der Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstände begründet.  
 
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit beträgt -102 TEUR (Vj.: -88 TEUR) und ist geprägt durch die Auszahlun-
gen für Investitionen in das Sachanlagevermögen.  
 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit erhöhte sich von 95 TEUR auf 897 TEUR im Zusammenhang mit dem 
Verlustausgleich des Vorjahres durch die Gesellschafterin sowie als Folge der Erhöhung der Verbindlichkeiten 
aus Cash-Pooling im Vergleich zum Vorjahr. Die Entwicklung der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Cash 
Management sind entsprechend der geänderten Konzern bilanzierungsrichtlinie der Leipziger Gruppe erst-
mals im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit statt wie bislang im Finanzmittelfonds berücksichtigt. Zu  Zwe-
cken der Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr entspre chend angepasst. 
 
Im Geschäftsjahr betrug der Finanzmittelfonds zum B ilanzstichtag 6 TEUR (Vj.: 8 TEUR). 
 Vermögenslage  
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.410 TEUR und liegt damit mit 678 TEUR deutlich über dem Vorjah-
reswert von 1.732 TEUR.  
Die Aktivseite ist zum einen gekennzeichnet durch e ine Verringerung des Anlagevermögens um 21 TEUR, da  
die Abschreibungen die im Jahr 2022 getätigten Inve stitionen übersteigen. Die Investitionen betrugen 
100 TEUR (Vj.: 85 TEUR) und betreffen im Wesentlich en die Posten Werkzeuge und Maschinen und Fahr-
zeuge. Das Umlaufvermögen ist um 699 TEUR gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Die Forderungen gegenüber 
verbundenen Unternehmen haben sich insgesamt um 270  TEUR erhöht. Der Zunahme der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen wirkt entgegen, dass bei  der LSB zum Bilanzstichtag nun Verbindlichkeiten a us 
Cash-Pooling von 384 TEUR bestehen, während im Vorjahr noch Forderungen aus Cash-Pooling von 328 TEUR 
bestanden. Außerdem erhöhen sich aktivseitig die so nstigen Vermögensgegenstände um 398 TEUR.  
Die Passivseite veränderte sich insbesondere durch geringere Rückstellungen (insbesondere für ausstehende 
Rechnungen) von 84 TEUR. Dem wirken höhere Verbindlichkeiten von 766 TEUR entgegen, dabei sowohl hö-
here Verbindlichkeiten gegenüber Dritten als auch g egenüber verbundenen Unternehmen, dabei vornehm-
lich die Verbindlichkeiten aus Cash-Pooling.  
Die höhere Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital spiegelt sich auch in der Eigenkapitalquote wieder.  
Diese liegt zum 31. Dezember 2022 mit 11,2 % unter dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 15,6 %).  
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und E rtragslage der Gesellschaft stabil dar.
  
 
1081 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik  
Die LSB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 188 (Vj. : 191) Mitarbeiter. 
 
Der durchschnittliche Krankenstand 2022 der bei der  LSB beschäftigten Mitarbeiter betrug 12,3 % und la g 
damit analog zur gesamten LVB-Gruppe über dem Vorja hr (Vj.: 11,8 %). Ursachen für die Erhöhung der ge-
sundheitsbedingten Ausfallzeiten bestanden in pande mie- und erkältungsbedingten Krankheitswellen, die 
auch bundesweit und branchenübergreifend zu verzeic hnen waren. Zur Senkung der Ausfallzeiten wurden 
Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsma nagements weiter intensiviert sowie eine 
TaskForce eingerichtet. Darüber hinaus werden die Gesundheitscard (Plus-Card) für alle Beschäftigten einge-
führt,  das Qualifizierungsprogramm Gesund Führen  für alle Führungskräfte gestartet sowie Maßnahmen 
zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingu ngen getroffen.. 
 
Die zentrale Herausforderung ist weiterhin die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitä-
ten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßna hmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutie-
rung, Entwicklung und Bindung von Fachkräften und F ührungskräften umgesetzt, um die Arbeitgeberattrak-
tivität zu steigern.  
 
Im Dezember 2021 wurde zwischen den Verhandlungspar tnern eine Einigung zum Entgelt-Tarifvertrag und 
zum Entgelt-Rahmentarifvertrag erzielt. Dieser hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2024 und soll zukünf-
tig die Sicherstellung der benötigten qualifizierte n Personalkapazitäten unterstützen.    
 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht  
 Chancen- und Risikobericht  
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung  der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrund lage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernri chtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risi ko-
managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, di e sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-
renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrund sätzegesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der 
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirt schaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Di e 
Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafte rin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind ni cht absehbar. 
 
Die LSB kann davon ausgehen, dass sie auch zukünfti g Servicedienstleister für die LVB-Gruppe sein wird  und 
das Hauptgeschäft über eine entsprechende Beauftrag ung weiterhin stabil besteht. 
 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und  fol-
gend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Die Risiken sind entsprechend des internen Risiko ma-
nagementsystems als Nettorisiko angegeben. 
 
Es besteht das Risiko, dass die Geschäftsgrundlage der Gesellschaft durch die mangelnde Einhaltung von  
Rahmenbedingungen zur Direktvergabe der LVB an ihre  Tochterunternehmen wesentlich beeinträchtigt 
wird. Im Personalbereich kann ein ungeplanter Ansti eg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- oder 
Tarifänderungen neue Herausforderungen darstellen. Zudem ist die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und  
Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel ein risik obehafteter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt.  
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die B evölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktuali-
sierten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wach sen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker er-
schlossen werden soll. Auch das steigende Umweltbew usstsein von Gesellschaft und Politik können als 
weiterer Katalysator für den Ausbau des ÖPNV dienen . Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklun-
gen intensiv auseinander, um diese bestmöglich für das Unternehmen zu nutzen. Darüber hinaus verfügt 
das Unternehmen über alle Voraussetzungen, weitere Nachfragepotenziale innerhalb der Leipziger 
Gruppe erfolgreich zu erschließen. 
1083 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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 Prognosebericht  
Am Ende des Jahres sind der Ausgang des Ukraine-Kri eges und dessen politische und wirtschaftliche Folg en 
weiterhin völlig ungewiss und verunsichern die Welt wirtschaft nachhaltig. Dies sorgt für große Unsiche rhei-
ten in der Vorhersage des zukünftigen Geschäftsverl aufs innerhalb der gesamten LVB-Gruppe. Sicher er-
scheint derzeit nur, dass die Vermögens-, Finanz- u nd Ertragslage auch im Geschäftsjahr 2023 beeinflus st 
werden wird. Nichtsdestotrotz sind aufgrund des Ges chäftsmodells der LSB innerhalb der LVB-Gruppe die 
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Gesellsc haft weiterhin als solide einzuschätzen. 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2023 und des mittelfristigen Zeithorizontes wurden 
die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen  Entwicklung der LSB, basierend auf dem damaligen 
Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgegli chen und angepasst. 
 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist Plan 
    2022  2022  2023  
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 241 39 244 
Umsatzerlöse TEUR 15.032 15.406 16.396 
Mitarbeiterkapazität  VbE 205,8 195,6 201,2 
 
 
Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahr es soll sich auch in 2023 fortsetzen. Die Geschäfts füh-
rung geht in der Wirtschaftsplanung 2023 von einem deutlich positiveren Jahresergebnis und steigenden 
Umsatzerlösen aus. Es kommen verstärkt Vertriebsaktivitäten zum Tragen, die das operative Geschäft inner-
halb der Leipziger Gruppe sowie mit Dritten auch mi t Hinblick auf die Weiterverrechnung der gestiegene n 
Kosten optimieren sollen. Mit der Einbindung der LS B in die LVB-Gruppe und somit in die Leipziger Grup pe 
wird langfristig weiterhin eine hohe Sicherheit in der Auftragslage und in der Umsatzentwicklung geseh en. 
Im Geschäftsjahr liegt die Mitarbeiterkapazität deu tlich unterhalb der Plangröße. Die Gesellschaft erw artet 
zukünftig wieder eine steigende Mitarbeiterkapazitä t. 
 
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht de r 
Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.  
 
 
Leipzig, den 28. Februar 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Jens-Dirk Schöne    Doreen Wagner 
1084 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) 
GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 10
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzi g 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8  
 Chancen- und Risikobericht 8 
 Prognosebericht 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1086 von 1806 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
Anlage 1.4 
Seite 2 von 10 LSVB
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Le ipzig (LSVB), erbringt gemeinsam mit ihrer Mut-
tergesellschaft Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gm bH, Leipzig (LVB), und ihrer Schwestergesell-
schaft LeoBus GmbH, Leipzig (LeoBus), die Organisat ion und Durchführung von Linienverkehren im 
öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stad t Leipzig sowie das Leipziger Umland. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Leistungen des Fahrservices. 
Die LSVB leistet mit effizienten und qualitätsorien tierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für 
eine bezahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Die Straßenbahnen der LVB bil-
den dabei das Rückgrat der Elektromobilität in Leip zig. Zusammen mit emissionsarmen Dieselbussen 
sowie Elektro-Bussen bilden sie das zentrale Elemen t der innerstädtischen Fortbewegung.  
 
 Ziele und Strategien 
Die LSVB verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftr agten Leistungen entsprechend den vereinbarten 
Kosten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu e rbringen. 
Die LVB-Gruppe gestaltet den ÖPNV in der Stadt Leip zig und sorgt für eine Anbindung an die S-Bahn 
sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Die Ziele aus der erfolgten Fort-
schreibung des Nahverkehrsplans machen die Leipzige r Verkehrsbetriebe sich zu Eigen und richten 
ihr eigenes Handeln in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische Handeln ist auch die LSVB ein-
gebettet. Die LSVB ist in die prozessorientierte Or ganisation der LVB-Gruppe vollständig eingebun-
den. 
Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtsc haftliche und effiziente Erbringung der Fahr-
dienstleistungen sowie ein hohes Maß an Kundenorien tierung, mit dem Ziel der Erhöhung der Fahr-
gastzahlen, ausgerichtet. Gleichzeitig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedingungen eine langfris-
tige Beschäftigung der Mitarbeiter im jeweiligen Be ruf fördern. 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Name n MobiLE die bestehende Unternehmensstra-
tegie angepasst, weiterentwickelt und damit die Unt ernehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die 
kommenden Jahre festgelegt. Dabei steht MobiLE für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehenden 
Umsetzung der Verkehrswende, als Brücke zwischen öf fentlicher Hand, Aufgabenträger und Markt. 
Das neue strategische Unternehmenskonzept der LVB-G ruppe MobiLE beschreibt die langfristige 
Ausrichtung der LVB-Gruppe in den nächsten 10 Jahre n und knüpft damit an die bisherige Strategie 
Fokus 25 an. Als Beweggründe für die Anpassung de r Unternehmensausrichtung gelten, unter Ein-
beziehung der Folgen der Corona-Krise, die veränder ten Rahmenbedingungen und die erforderliche 
Zukunftsfähigkeit sowie die Erhöhung der Krisenresi lienz. 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0 sieht die Gesellschafterin LVB den demografischen Wandel als 
Chance, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewi nnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, 
die Arbeitswelt zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen 
zu entwickeln. Ergebnisse aus den bereits durchgefü hrten beziehungsweise laufenden Projekten, wie 
zum Beispiel MADAM und INQA, werden konsequent im A rbeitsalltag etabliert. 
 
1087 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 3 von 10
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbe dingungen 
Auch zwei Jahre nach Beginn der Corona-Pandemie sind die Auswirkungen des Infektionsgeschehens 
und der staatlichen Gegensteuerungsmaßnahmen noch i mmer zu spüren. So bestanden in Deutsch-
land zu Beginn des Geschäftsjahres einerseits noch Beschränkungen und Auflagen, wie etwa Test- 
und Impfnachweisgebote (2G/3G-Regeln) oder die Pfli cht zum Tragen von Masken bei der Nutzung 
bestimmter öffentlicher Angebote. Andererseits wurd e im gesamten Pandemiezeitraum die wirt-
schaftliche Entwicklung aufgrund des wellenartigen Verlaufs des Infektionsgeschehens und den da-
mit verbundenen Beschränkungen immer wieder ausgebr emst. So waren auch im Geschäftsjahr die 
mit der Pandemie und ihren Folgen verbundenen Mater ial- und Transportengpässe zu beobachten. 
Da es sich um ein weltweites Phänomen handelte, war  die Situation der globalen Wirtschaft auch in 
2022 stark von diesen Effekten geprägt. Während im Jahresverlauf die meisten Staaten zunehmend 
die Ge- und Verbote zurücknahmen, bestand in China,  einer der größten Volkswirtschaften und wich-
tigem Exportland, mit der Null-Covid-Strategie bis fast zum Jahresende ein restriktives Corona-Re-
gime. 
Als außenpolitisch und wirtschaftlich fundamental wirkender exogener Schock  hat der Krieg in der 
Ukraine seit Ende Februar 2022 die Märkte noch stärker und  nachhaltiger getroffen als zuvor die 
Corona-Pandemie. Aufgrund der wirtschaftlichen Zusa mmenhänge und Abhängigkeiten waren die 
indirekten Auswirkungen des Kriegsgeschehens bereit s in der ersten Jahreshälfte deutlich spürbar 
und sorgten für Ungewissheit bei den Marktteilnehme rinnen und Marktteilnehmern. So wurden die 
wegen der Corona-Maßnahmen bereits angespannten Lie ferketten zusätzlich beeinträchtigt und die 
weiter kräftig gestiegenen Rohstoff- und Energiepre ise belasteten Gewerbe und Konsumenten noch 
stärker. Im Sommer 2022 befand sich die Weltwirtsch aft im Abschwung. 
Im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg wurden gegen d ie Russische Föderation von einer Reihe 
von Industriestaaten (G7, weitere EU-Staaten, einige Staaten mit EU-Beit rittsabsicht sowie Austra-
lien, Liechtenstein, Monaco, Norwegen, Singapur, Sü dkorea, die Schweiz und Taiwan) stufenweise 
verschiedene Sanktionspakete erlassen. Dies stellt einen drastischen Schnitt vor allem mit der bishe-
rigen Außenwirtschaftspolitik der EU dar. Zunächst verringerte sich dadurch der Energieimport aus 
der Russischen Föderation stark und kam letztendlic h nach den Explosionen an den Nord-Stream-
Pipelines im September 2022 bezogen auf den von der  Ostsee kommenden Gasbezug ganz zum Erlie-
gen. Insgesamt haben sich global, vor allem aber be zogen auf die sanktionierenden Staaten, deren 
Energiebedarf nicht durch eigene Ressourcen gedeckt  werden kann (wie Deutschland), die Versor-
gungsprobleme mit Energie und Rohstoffen massiv ver schärft und zu einem weiteren drastischen 
Kostenanstieg geführt. Die bereits in vielen Staate n hohe Inflation wurde durch diese Effekte noch 
stärker. 
Auch die Unternehmen der ÖPNV-Branche blieben von den beschriebenen Entwicklungen nicht un-
berührt. Während bei dem Ausklingen der Corona-Pa ndemie sowohl direkte und indirekte Restrik-
tionen im Jahresverlauf zunehmend zurückgenommen wu rden, führen die Nachwirkungen der 
Corona-Pandemie sowie des Kriegsgeschehens in der U kraine bis heute zu wirtschaftlichen Folgen für 
die öffentlichen Verkehrsunternehmen. Dazu zählen v or allem Preissteigerungen bei den für die Pro-
duktion der ÖPNV-Leistung erforderlichen Ressourcen , angespannte Lieferketten (die Vorleistungen 
und Infrastruktur betreffend) sowie Personalengpäss e. 
Insofern wurden auch in 2022 wieder Corona-Ausgleichsmaßnahmen (Rettungsschirm), darüber 
hinaus aber auch Kompensationen von Mindereinnahmen durch das 9-Euro-Ticket  aus Bundesmit-
teln, über die Länder an die ÖPNV-Unternehmen ausgezahlt. Der Ausgleich von Schäden in Folge 
1088 von 1806 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
Anlage 1.4 
Seite 4 von 10 LSVB
von Energiekostensteigerungen für die Branche befan d sich im Geschäftsjahr ebenfalls in der Diskus-
sion. 
In diesem von Risiken geprägten Geschäftsjahr wurde  zudem auf Initiative der Bundesregierung eine 
die klimaschonende ÖPNV-Nutzung zwar stimulierende,  aufgrund ihrer niedrigen Vergütung die Ver-
kehrsunternehmen aber auch belastende Entscheidung getroffen: die Einführung des bundesweit im 
Nah- und Regionalverkehr gültigen 9-Euro-Tickets jeweils für die Sommermonate Juni, Juli und Au-
gust. Nachfrageseitig war das Ticket ein enormer Er folg, was die bundesweite Verkaufszahl von 52 
Mio. Tickets belegt. Betriebswirtschaftlich stellte der niedrige Produktpreis für Verkehrsunterneh-
men einen erzwungenen Rabatt dar, der insgesamt ( alle Länder, drei Monate) in 2022 zu einem 
Ausgleichsbedarf an den Bund von 2,5 Mrd.  führte.  Weiterhin verdeutlichte die erzeugte Nachfrage 
den enormen Ausbaubedarf der öffentlichen Nahverkeh rsinfrastruktur, wenn die politischen Ziele 
(Klimaschutz, Verkehrswende) in den nächsten Jahren  erreicht werden sollen. 
 
Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind  die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für 
die LSVB aufgrund der Planungssicherheit bei der LV B hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung 
von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Lei pzig und für gebietsüberschreitende Verkehre 
zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leip zig und Nordsachsen weiterhin als positiv einzu-
schätzen.  
 
Steigende Herausforderungen liegen allerdings im st etig steigenden Kostendruck, dem Umgang mit 
dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel s owie der Gestaltung zukünftiger Mobilität, 
welche allesamt den Auswirkungen der Pandemie sowie  des Kriegsgeschehens in der Ukraine ausge-
setzt sind. 
 Geschäftsverlauf  
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jah resergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse defi-
niert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist di e Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Ab-
schnitt 3.2 Prognosebericht wird verwiesen. 
Die LSVB konnte an den positiven Verlauf des vorang egangenen Geschäftsjahres anknüpfen. 
Positiv für die LSVB wirkte sich aus, dass im Jahre sverlauf die meisten Staaten in Bezug auf die 
Corona-Pandemie zunehmend die Ge- und Verbote zurüc knahmen. Um die Ausbreitung des Virus zu 
bremsen, galt jedoch bis Anfang April die 3G-Regel in Bussen und Bahnen. Fahrgäste mussten nach-
weisen, dass sie geimpft, genesen oder negativ gete stet sind  zusätzlich zur Maskenpflicht. Seit An-
fang April 2022 galt nur noch eine Maskenpflicht.  
Im Geschäftsjahr 2022 beförderten die Leipziger Ver kehrsbetriebe 134 Mio. Fahrgäste (davon 108 
Mio. Straßenbahn) und damit rund ein Drittel mehr a ls noch im Vorjahr (Vj.: 102,8 Mio. Fahrgäste). 
Damit nähert sich die Fahrgastzahl immer weiter dem  Vorkrisenniveau an. Im Jahr 2019 wurde der 
bisherige Spitzenwert von 152,5 Mio. Fahrgästen err eicht. Auch für das Folgejahr soll sich dieser posi -
tive Trend weiter fortsetzen. Für das Jahr 2023 sol l die Zahl von 142 Mio. Fahrgästen erreicht wer-
den. 
 
Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Straßenbahnen im Auftrag der LVB stellt das 
Hauptgeschäft der LSVB dar. Die erbrachte Verkehrsleistung mit Straßenbahnen im  Jahr 2022 betrug 
12,3 Mio. Gesamtkilometer. Sie lag damit deutlich ü ber dem Vorjahresniveau (11,8 Mio. Gesamtkilo-
meter) und gleichzeitig unter dem geplanten Niveau (13 Mio . Gesamtkilometer). Gleiches gilt für die 
erbrachten 800 Tsd. Umlaufstunden (Vj.: 765 Tsd. Um laufstunden). Damit wird eine positive Tendenz 
1089 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 5 von 10
untermauert. Demgegenüber steht eine im Vergleich z um Vorjahr gesunkene Verkehrsleistung im 
Busbereich. 
Trotz hoher Impfquoten in der Belegschaft und umfan greichen betrieblichen Schutzmaßnahmen be-
einflusste die anhaltende Pandemiesituation die Ver kehrsleistung auch im Jahr 2022. Bei den Be-
schäftigten bestanden erhöhte quarantäne- und AU-be dingte Abwesenheiten. Um den Auswirkungen 
der Corona-Pandemie in Kombination mit einem angesp annten Rekrutierungsumfeld zu begegnen, 
wurde ein Stufenkonzept zur Anpassung der Verkehrsl eistung entwickelt und proaktiv gesteuert. Zu-
sätzlich wurde mit der Unterstützung durch Subunter nehmen sowie Maßnahmen im Gesundheitsma-
nagement und mit dem Ausbau der Recruitingaktivität en  auch vor dem Hintergrund des demogra-
fiebedingten Belegschaftswandels in der LVB  aktiv  gegengesteuert. 
Der Sonderfahrplan wurde so gestaltet, dass die Aus wirkungen auf die Fahrgäste möglichst gering 
blieben. Er umfasste unter anderem Taktverlängerung en bei doppelt bedienten Linien. Mit den 
Fahrplananpassungen konnte die Leistungserbringung weiter stabilisiert werden, was für unsere Kun-
den eine planbare und verlässliche Verkehrsleistung , trotz hoher Abwesenheiten und Rekrutierungs-
herausforderungen, bedeutete. 
Im Fahrdienst konnte die Optimierung der Leistungse rbringung und Arbeitsprozesse weiter vorange-
trieben werden. So wurde mit der Einrichtung eines Dienstpools ein wichtiger Meilenstein des Pro-
jektes MODA (Mitarbeiterorientiertes Dienstangebot)  erreicht. Beschäftigte im Fahrdienst können 
nun ihre Dienste mit Hilfe ihres mobilen Endgerätes  (Tablet) auf vereinfachte Art und Weise mit ihren 
Kolleginnen und Kollegen tauschen.  
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 2.925 TEUR auf 22 .585 TEUR (Vj.: 19.660 TEUR). Diese Entwick-
lung resultiert aus der Verrechnung gestiegener Auf wendungen der LSVB im Rahmen der vertragli-
chen Leistungserbringung des Fahrservices mit Straß enbahnen für die LVB. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um 107 T EUR auf 59 TEUR (Vj.: 166 TEUR). Diese enthal-
ten insbesondere Erträge aus der Auflösung von Rück stellungen von 15 TEUR (Vj.: 76 TEUR) und wie 
im Vorjahr andere sonstige betriebliche Erträge von  25 TEUR (Vj.: 29 TEUR). Sonstige betriebliche Er-
träge aus Zuschüssen, welche infolge der pandemiebe dingten zeitweiligen Kurzarbeit im Fahrservice 
im Vorjahr begründet waren, gab es im Jahr 2022 nic ht mehr.  
Der Materialaufwand stieg um 606 TEUR auf 2.534 TEU R (Vj.: 1.928 TEUR). Dies resultiert hauptsäch-
lich aus dem höheren Aufwand für die Personalgestel lung im Fahrdienst von der LeoBus sowie aus 
höheren bezogenen Leistungen für notwendige Fahrsch ulausbildungen.  
Die wesentlichste Aufwandsposition war analog zum V orjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 
16.950 TEUR und lag damit 1.740 TEUR über dem Vorja hreswert von 15.210 TEUR. Ursächlich für die 
Zunahme sind zum einen die Vergütungstariferhöhunge n gemäß dem geltenden Tarifvertrag. Zum 
anderen wurde seit Januar 2020 die Angleichung und Verringerung der Differenz zwischen dem 
Haustarifvertrag und dem TV-N für die Mitarbeiterin nen und Mitarbeiter der LSVB vorangetrieben. 
Mit der endgültigen Überführung zum 1. Oktober 2022  ist dieser Prozess nun abgeschlossen. Zudem 
hat sich die durchschnittliche Mitarbeiterkapazität  von 391 VbE auf 398 VbE erhöht. 
Der Aufwand für Abschreibungen lag mit 23 TEUR unve rändert auf Vorjahresniveau. 
1090 von 1806 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
Anlage 1.4 
Seite 6 von 10 LSVB
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um  281 TEUR auf 2.802 TEUR (Vj.: 2.522 TEUR). 
Dabei nahmen insbesondere die sonstigen betrieblich en Aufwendungen für Dienstleistungen verbun-
dener Unternehmen zu. 
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträg t 337 TEUR und liegt damit über dem Vorjah-
resniveau von 139 TEUR sowie über dem Planniveau vo n 112 TEUR. 
 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit g esichert. Die LSVB ist in den Cash Pool der LVB ein-
gebunden. Der Cash-Pool-Bestand zum 31. Dezember 20 22 betrug stichtagsbedingt 1.486 TEUR und 
liegt damit deutlich über dem Vorjahresniveau von 9 34 TEUR. 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit i st von 25 TEUR auf 717 TEUR angestiegen. Dies 
ist insbesondere durch den Anstieg des Jahresergebn isses (vor EAV) sowie durch die Zunahme der 
Rückstellungen begründet. 
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit liegt mi t -22 TEUR (Vj.: -20 TEUR) nahezu auf Vorjahresni-
veau und ist geprägt durch den Mittelabfluss in das  Deckungsvermögen für die Wertkonten des Mo-
dells BeVor67.  
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit verring erte sich von -4 TEUR auf -695 TEUR im Zusam-
menhang mit der Ergebnisabführung an die Gesellscha fterin sowie als Folge der Erhöhung der Forde-
rungen aus Cash-Pooling im Vergleich zur minimalen Verringerung der Forderungen aus Cash-Pooling 
im Vorjahr. Die Entwicklung der Forderungen und Ver bindlichkeiten aus Cash Management sind ent-
sprechend der geänderten Konzernbilanzierungsrichtl inie der Leipziger Gruppe erstmals im Cash 
Flow aus Finanzierungstätigkeit statt wie bislang i m Finanzmittelfonds berücksichtigt. Zu Zwecken der 
Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr entsprechend ang epasst. 
Im Geschäftsjahr betrug der Finanzmittelfonds zum B ilanzstichtag 5 TEUR (Vj.: 4 TEUR). 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.206 TEUR und liegt mit 579 TEUR über dem Vorjahreswert von 
1.627 TEUR. 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen von einem gestiegenen Umlaufvermögen in Folge des höheren Cash-
Pool-Bestandes gekennzeichnet. Dem wirkt ein gesunk enes Sachanlagevermögen minimal entgegen. 
In 2022 sind keine Investitionen getätigt worden, daher vermindert sich das Anlagevermögen abschrei-
bungsbedingt um 23 TEUR auf 428 TEUR. 
 
Die Passivseite ist insbesondere vom Anstieg der Rü ckstellungen, insbesondere in Folge höherer Per-
sonalrückstellungen sowie von höheren Verbindlichke iten gegenüber verbundenen Unternehmen in 
Folge des höheren Jahresüberschusses geprägt.  
Die höhere Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital spiegelt sich auch in der Eigenkapitalquote wi-
der. Die Eigenkapitalquote ist im Vergleich zum Vorjahr zum 31. Dezember 2022 auf 16 % (Vj.: 21,7 %) 
gesunken. 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und E rtragslage der Gesellschaft stabil dar
. 
1091 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 7 von 10
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
In der LSVB waren im Jahresdurchschnitt 467 (Vj.: 4 50) Mitarbeiter beschäftigt. Der Anstieg der Mit-
arbeiterzahl ist auf den Ersatz altersbedingt aussc heidender LVB-Fahrer sowie geplante Angebotser-
weiterungen zurückzuführen. Die zentrale Herausford erung ist weiterhin die Sicherstellung der benö-
tigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu wer den neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen 
auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwic klung und Bindung von Fach- und Führungskräf-
ten geprüft, um die Arbeitgeberattraktivität zu ste igern.  
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LSVB  beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur 
gesamten LVB-Gruppe erhöht und betrug 2022 durchsch nittlich 13,2 % (Vj.: 10,8 %). Ursachen für die 
Erhöhung der gesundheitsbedingten Ausfallzeiten bes tanden in pandemie- und erkältungsbedingten 
Krankheitswellen, die auch bundesweit und branchenü bergreifend zu verzeichnen waren. Zur Sen-
kung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmen d es betrieblichen Gesundheitsmanagements 
weiter intensiviert sowie eine TaskForce eingericht et. Darüber hinaus werden die Gesundheitscard 
(Plus-Card) für alle Beschäftigten eingeführt, das Qualifizierungsprogramm Gesund Führen für alle 
Führungskräfte gestartet sowie Maßnahmen zur Verbes serung der sozialen Beschäftigungsbedingun-
gen getroffen.  
  
1092 von 1806 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
Anlage 1.4 
Seite 8 von 10 LSVB
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung  der ihr vorgegebenen Unternehmensziele 
Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informati onsgrundlage der Geschäftsführung zur 
Früherkennung solcher Risiken dient das nach Maßgab e einer Konzernrichtlinie für die Unterneh-
mensgruppe etablierte Risikomanagementsystem. Damit  wird den Erfordernissen, die sich durch 
das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unterne hmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätze-
gesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnun gsmäßigkeit der Geschäftsführung und der 
wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen . Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im 
Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Ge sellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind ni cht absehbar. 
Die Geschäftsführung der LSVB kann davon ausgehen, dass die LSVB auch zukünftig die Fahrservice-
leistungen für die LVB erbringen wird und über eine  entsprechende Beauftragung das Hauptge-
schäft unverändert stabil weiterbesteht. 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die E rtragslage der Gesellschaft beeinflussen können 
und folgend in ihrer Bedeutung für die LSVB absteig end dargestellt sind. Die Risiken sind entspre-
chend des internen Risikomanagementsystems als Nett orisiko angegeben. 
Die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöp fung aufgrund von Personalmangel stellt ei-
nen risikobehafteten Sachverhalt dar. Für die LSVB wird deshalb auch in den kommenden Jahren 
eine zentrale Herausforderung darin bestehen, alter sbedingte Abgänge und steigenden Fahrerbe-
darf durch Rekrutierung und Ausbildung neuer Beschä ftigter zu kompensieren. Innerhalb der LVB-
Gruppe wurden zur Begegnung der Risiken aus Persona lmangel umfangreiche Gegenmaßnahmen 
eingeleitet. 
Die tarifliche Entwicklung von Löhnen und Gehältern  kann die der Wirtschaftsplanung zugrundelie-
genden Prämissen übersteigen und damit zu neuen Her ausforderungen führen. Aufgrund des zwi-
schen LVB und LSVB angewendeten Cost-Plus-Prinzips und des geltenden Ergebnisabführungsver-
trages haben steigende Personalkosten jedoch keine direkte wirtschaftliche Ergebniswirkung auf 
die LSVB. 
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die B evölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der ak-
tualisierten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig  wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig 
stärker erschlossen werden soll. Auch das steigende  Umweltbewusstsein von Gesellschaft und Poli-
tik sowie die gesteckten Klimaziele können als weit erer Katalysator für den Ausbau des ÖPNV die-
nen. Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklu ngen intensiv auseinander, um diese bestmög-
lich für das Unternehmen zu nutzen.  
  
1093 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 9 von 10
 Prognosebericht 
Am Ende des Jahres sind der Ausgang des Ukraine-Kri eges und dessen politische und wirtschaftliche 
Folgen weiterhin völlig ungewiss und verunsichern d ie Weltwirtschaft nachhaltig. Dies sorgt für große 
Unsicherheiten in der Vorhersage des zukünftigen Ge schäftsverlaufs innerhalb der gesamten LVB-
Gruppe. Nichtsdestotrotz sind aufgrund des Geschäftsmodells der LSVB innerhalb der LVB-Gruppe die 
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Gesellsc haft weiterhin als solide einzuschätzen. 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsj ahr 2023 und des mittelfristigen Zeithorizontes 
wurden die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaf tlichen Entwicklung der LSVB, basierend auf 
dem damaligen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwi cklung abgeglichen und angepasst. 
In 2023 bleiben die Themen der Personalgewinnung un d -bindung in einem sich weiterhin als Arbeit-
nehmermarkt entwickelnden Umfeld ein wesentlicher Schwerpunkt.  Für die LVB-Gruppe gilt es, in 
diesem Umfeld weiterhin attraktive Beschäftigungsbe dingungen anzubieten. Um diesen Entwicklun-
gen Rechnung zu tragen, wird im Januar 2023 eine Task Force Fachkräftegewinnung ihre Arbeit auf-
nehmen (insbesondere mit Fokus Fahrservice). Mit de r Einrichtung der Task Force 2023 sind folgende 
Chancen verbunden: 
 Analyse der Arbeitsmarktsituation Fachkräftemangel ÖPNV bundesweit, 
 zeitnah ab 1/2023 startende intensivierte Recruitin gmaßnahmen mit zusätzlicher Unterstüt-
zung und Expertise von externen Personaldienstleist ern sowie unter Nutzung der Chancen 
aus der Digitalisierung in Verbindung mit der Neuau srichtung des Recruitingprozesses, 
 Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen  für Mitarbeitende und 
 Senkung der Ausfallzeiten durch positiv unterstütze nde Arbeitgeberangebote im Gesund-
heitsmanagement und weitere Maßnahmen.  
 
Geschäftsentwicklung   
  Einheit Plan Ist Plan 
    2022  2022  2023  
Umlaufstunden Tsd. Std. 835 800 838 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 112 337 140 
Umsatzerlöse TEUR 22.391 22.585 25.890 
Mitarbeiterkapazität VbE 442 398 474 
 
Die Geschäftsführung der LSVB geht in der Wirtschaf tsplanung 2023 von stabilen positiven Unterneh-
mensergebnissen und einer stabilen Liquiditätslage aus.  
1094 von 1806 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
Anlage 1.4 
Seite 10 von 10 LSVB
Die geplante Verkehrsleistung im Straßenbahnbereich  für 2023 wird infolge eines schrittweise nor-
malisierten Fahrplans über Vorjahresniveau erwartet .  
In den höheren geplanten Umsatzerlösen spiegeln sic h durch die Leistungsverrechnungen im We-
sentlichen die gestiegenen Personalaufwendungen dur ch die Kapazitätsentwicklung und die Entwick-
lung der anderen Aufwandspositionen wider.  
 
Leipzig, den 28. Februar 2023
 
Geschäftsführung 
 
 
Ronald Juhrs     Peter Müller-Marschhausen  
 
1095 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
1096 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 20
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 3 
2 Wirtschaftsbericht 5  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahm enbedingungen 5 
2.2 Geschäftsverlauf 6 
2.3 Ertragslage 7 
2.4 Finanzlage 9 
2.5 Vermögenslage 10 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 11 
2.7 Investitionen 13 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 15  
3.1 Risikobericht 15 
3.2 Chancenbericht 17 
3.3 Prognosebericht 18 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 20  
  
Anlagen zum Lagebericht 
1 Kennzahlen und sonstige Angaben 
2 Bericht zum Entgelttransparenzgesetz 2022 1 
  
 
1 Der Entgeltbericht wurde nicht durch den Abschlussp rüfer geprüft. 
1097 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 2 von 20 LVB
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig,  gestalten den öffentlichen Personennahverkehr 
(ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgen für eine Anb indung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsange-
bote in den angrenzenden Landkreisen. Dabei werden unternehmerische Entscheidungen gemäß ih-
rem gesellschaftsrechtlichen Auftrag unter Berücksi chtigung verkehrspolitischer, wirtschaftlicher und 
finanzieller Ziele, ökologischer Aspekte und sozial er Grundsätze getroffen. Die LVB stellen mit ihren 
Angeboten eine attraktive und umweltschonende Alter native zum motorisierten Individualverkehr 
dar. Wir sind DER kommunal integrierte multimodale Mobil itätsdienstleister in Leipzig.  
Als LVB haben wir den Anspruch, ein Verkehrsangebot  zu schaffen, mit dem die Menschen in Leipzig 
ihre Ziele erreichen können. Als kommunales Unterne hmen leisten wir zugleich wichtige Beiträge zu 
den Zielen der Stadt Leipzig und der Leipziger Grup pe und gestalten die Stadt wahrnehmbar mit. 
Für die gestiegenen und anspruchsvollen Bedürfnisse  der Menschen bieten die LVB maßgeschnei-
derte Mobilität mit Straßenbahn, Bus und dem On-Demand-Verkehr Flexa sowie integrierte inter- 
und multimodale Angebote. Das On-Demand-Angebot  Flexa ergänzt dabei den klassischen ÖPNV 
sinnvoll und bindet Stadtteile an, deren Erschließu ng mit Straßenbahnen und Bussen im kunden-
freundlichen Takt des Kernnetzes bisher wirtschaftl ich nicht realisierbar war. Darüber hinaus werden 
Zusatz- und Ergänzungsverkehre als Erweiterung zum Linienverkehr auf der Grundlage gesonderter 
Beauftragungen erbracht. Ergänzt wird das Verkehrsa ngebot durch umfassende Mobilitätsinformati-
onen, auch für andere Anbieter, und die Bereitstell ung der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in 
Zusammenarbeit mit den Leipziger Stadtwerken. 
Der öffentliche Auftrag der LVB fußt zum einen auf der historisch gewachsenen Verbundenheit der 
Leipziger Bürgerinnen und Bürger mit ihrer Straßenb ahn: Vor über 150 Jahren, am 18. Mai 1872, 
nahm die Pferdebahn in Leipzig ihren Betrieb auf. S eitdem rollt die Straßenbahn durch Leipzig. Zum 
anderen wurde im Jubiläumsjahr durch die Ratsversam mlung der Stadt Leipzig am 9. Februar 2022 
ein für die Zukunft der LVB wegweisender Beschluss gefasst: Die LVB sind und bleiben bis 2044 DER 
Mobilitätsdienstleister für die Stadt Leipzig. Dami t ist die Grundlage für nachhaltige Investitionen, si-
chere und attraktive Arbeitsplätze, aber auch für d ie zukünftige Leistungserbringung gelegt. Der öf-
fentliche Dienstleistungsauftrag (ÖDA), der zum 27. Juli 2022 wirksam wurde, enthält auch  Regeln 
für die zukünftige Finanzierung, um die Ziele der S tadt im Rahmen der Mobilitätsstrategie umzuset-
zen. Demnach wird die Leipziger Gruppe insgesamt vo rrangig die Finanzierung übernehmen. Die 
Stadt erwartet zudem marktfähige Kosten, sichert di e Finanzierung jedoch ab, falls sie konzernintern 
nicht möglich sein sollte. Als Teil der Leipziger G ruppe sorgen die LVB, gemeinsam mit den Leipziger 
Stadtwerken und den Leipziger Wasserwerken dafür, d ass täglich für alle Menschen in der Region 
Wasser, Energie und Mobilität verfügbar sind. 
Die Finanzierung der LVB als öffentliches Nahverkehrsunternehmen st ützt sich auf unterschiedliche 
Finanzierungsquellen. Die Linieneinnahme sowie die Ausgleichszahlungen gemäß Verkehrsleistungs-
finanzierungsvertrag (VLFV) sind die zentralen Einn ahmequellen. Daneben stehen die Finanzierungs- 
und Förderinstrumente des Landes, der Kommune und d er Aufgabenträger zur Verfügung.  
Auf Bundesebene sind wegen der Klimaschutzvorgaben Regionalisierung smittel und die Förderung 
des Bundes über das Gemeindeverkehrsfinanzierungsge setz (GVFG) erheblich aufgestockt worden.  
Mit dem Bekenntnis des Freistaates Sachsen zu den florierenden Oberzentren Leipzig und Dresde n 
geht die Erwartung einher, die Fördermittelausstatt ung einem steigenden Investitionsbedarf im 
wachsenden ÖPNV entsprechend weiterzuentwickeln. Ab sehbar führen die derzeitigen angebots- 
und preispolitischen Zielsetzungen auch zu Finanzie rungsbedarfen für steigende Betriebskosten. 
1098 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
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Im Zusammenwirken von Bund, Freistaat Sachsen und Stadt Leipzig sowie dem eigenen Effizienzbei-
trag der LVB-Gruppe liegt die Chance, den ÖPNV zuku nftssicher auszugestalten und seiner Bedeu-
tung als Lösungsbaustein für den Lebensraum und Wir tschaftsstandort Rechnung zu tragen. Zugleich 
konnte ein Anstieg des kommunalen Finanzierungsbeit rags innerhalb der Leipziger Gruppe unter an-
derem durch die Preisanpassungen im Mitteldeutschen  Verkehrsverbund (MDV) sowie Konsolidie-
rungsanstrengungen der LVB in den vergangenen Jahre n gebremst werden. Im Geschäftsjahr wurden 
zudem wie im Vorjahr Schäden infolge der Corona-Pan demie sowie Mindereinnahmen im Geltungs-
zeitraum des 9-EUR-Tickets durch den Bund, den Fr eistaat Sachsen und durch die Gesellschafterin 
ausgeglichen. 
Eine strategische Kooperation auf Projektebene best eht mit den anderen beiden großen Straßen-
bahnverkehrsunternehmen in Sachsen: Die LVB haben g emeinsam mit den kommunalen Verkehrsbe-
trieben in Dresden und Chemnitz das Projekt SUMO initiiert. Ziel ist es, bei ähnlich gelagerten Vor-
haben gemeinsame Lösungen zu finden, wobei vor alle m nachhaltige wirtschaftliche Effekte ange-
strebt werden. 
1.2 Ziele und Strategien 
Die wachsende Stadt Leipzig strebt auch ein Wachstu m des ÖPNV  vor allem im Verhältnis zum Mo-
torisierten Individualverkehr (MIV)  an. Mit der G rundsatzentscheidung der Ratsversammlung vom 
27. September 2018 zum Nachhaltigkeitsszenario wurde die Basis geschaffen, den komplexen Frage-
stellungen der zukünftigen Mobilitätsströme in der Stadt zu begegnen. Ziel ist eine autoarme Innen-
stadt mit einer Priorisierung des ÖPNV und der Stär kung des Umweltverbundes. Die Steigerung der 
Attraktivität des ÖPNV durch seine Beschleunigung u nd eine Verbesserung der Zugangsmöglichkeiten 
durch Verdichtung und Barrierefreiheit stehen ebens o im Fokus wie die Erhöhung von Pünktlichkeit 
und Anschlusssicherheit. Ein Rahmenplan zur Umsetzung der Mobilitätsstrategie  wurde im Juli 2020 
vom Stadtrat verabschiedet. Für das Jahr 2030 wird das im Stadtentwicklungsplan Verkehr und öf-
fentlicher Raum definierte Ziel verfolgt, ein Verh ältnis des Umweltverbundes von 70 % zu erreichen, 
wobei dem ÖPNV eine besondere Bedeutung zufällt. Ma ßgeblich für das Handlungsfeld ÖPNV ist da-
bei die am 18. Dezember 2019 beschlossene zweite Fortschreibung des Nahverkehrsplans  der Stadt 
Leipzig mit einer Laufzeit bis zum Jahr 2024. Die S chwerpunkte liegen bei Beschleunigungsmaßnah-
men im bestehenden Netz, der Modernisierung des Fuh rparks und Kapazitätserweiterungen durch 
größere Fahrzeuge sowie dem Auftrag zur Weiterentwi cklung des Liniennetzes. 
Bereits im Jahr 2021 haben die LVB dementsprechend ihre Unternehmensstrategie an die Rahmen-
bedingungen angepasst. Im Kern ist die im Geschäfts jahr erstmals ganzjährig zum Tragen kommende 
Unternehmensstrategie MobiLE darauf ausgerichtet, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz des 
Unternehmens zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowi e technische und nach-
fragebezogene Entwicklungen aufzugreifen. Im Mittel punkt des Handelns stehen insbesondere die 
künftige Entwicklung der Kundenbedürfnisse sowie di e Vorgaben der Stadt Leipzig. 
Zur Erreichung der strategischen Ziele sollen das hochfrequente Straßenbahn- und Busnetz der LVB 
als Rückgrat der urbanen Mobilität weiter gestärkt werden. Dabei kommt den Hauptachsen der Stra-
ßenbahninfrastruktur eine entscheidende Bedeutung z u. Zudem soll die intelligente Verknüpfung tra-
ditioneller und neuer Mobilitätsformen weiter voran getrieben werden. Ziel ist es, die Qualitätsver-
besserungen in der Verfügbarkeit des öffentlichen V erkehrs zu erreichen. Dies gilt insbesondere für 
bisher weniger gut versorgte Gebiete am Stadtrand s owie in den 1990er-Jahren eingemeindete Ort-
steile. Aus dem Nahverkehrsplan der Stadt Leipzig s owie aus der Unternehmensstrategie der LVB er-
geben sich insbesondere folgende Handlungsfelder:  
Das Themengebiet Stadt und Region befasst sich mit der Umsetzung des Nahverkehrsplan s und der 
erfolgreichen Ausgestaltung der Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig, der Leipziger Gruppe und der 
1099 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Anlage 1.4 
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Region. Mit der Erteilung des ÖDA wurde hierbei ein  wesentlicher Meilenstein bereits erreicht. Zu-
dem sollen die Verkehrsverträge mit den Landkreisen  weiterentwickelt und die Verkehrsfinanzierung 
durch Bund, Land und Zweckverband ausgebaut werden.  Darüber hinaus wird eine Festigung der 
Partnerschaften mit den großen sächsischen Straßenb ahnunternehmen angestrebt.  
Im Zentrum des Handlungsfeldes Markt stehen die Kundengewinnung und -bindung, die bedarf sge-
rechte Marktbearbeitung und die aktive Gestaltung d es Mobilitätswandels. Dazu werden die Arbei-
ten an der Netzkonzeption Netz24 intensiv fortgesetzt. Ziel ist es, ein an den Bedü rfnissen der 
wachsenden Stadt Leipzig orientiertes Angebot zu sc haffen. Ein wichtiger Baustein ist die Weiterent-
wicklung des Mobilitätsangebotes Flexa, um Randlagen der Stadt deutlich attraktiver mit de m Zent-
rum zu verbinden. Der Weg zum autonomen Fahren hat bei den LVB mit dem Projekt ABSOLUT be-
gonnen. In Verbindung mit Flexa sollen in der Zukunft autonome Angebote das derzeit ige ÖPNV-
Angebot vor allem in Stadtrandlagen ergänzen.  
Elementar ist zudem die weitere Stärkung der Straße nbahn. Damit wird wieder an die historische 
Entwicklung des gewachsenen, leistungsstarken Netze s in Leipzig angeknüpft und es sind seit Jahr-
zenten erstmalig wieder substanzielle Netzerweiteru ngen angedacht, die gemeinsam mit der Aufga-
benträgerin Stadt Leipzig vorangetrieben werden. Ke rn wird auch die Betrachtung von Mobility as a 
Service sein. Die bereits bestehende Mobilitätspla ttform LeipzigMOVE soll weiterentwickelt und 
die Zusammenarbeit mit Partnern intensiviert werden . Nicht zuletzt genießt die Digitalisierung von 
Kundenbeziehungen zum Beispiel in Form von Check-in -Systemen eine hohe Priorität. 
Im Bereich Assets und Produktion sind unter Nutzung geeigneter Technologien moderne  und leis-
tungsfähige Infrastrukturen zu schaffen. Im Mittelp unkt steht die Beschaffung emissionsfreier Fahr-
zeuge. Damit geht die weitere Modernisierung der Li egenschaften einher. Einen elementaren Stel-
lenwert hat zudem das bereits in Umsetzung befindli che Maßnahmenpaket Basismodul Moderni-
sierung Hauptachsen, welches Teil des Rahmenplans zur Umsetzung der Mo bilitätsstrategie 2030 
für Leipzig ist. Mit diesem etwa 70 komplexe Bauma ßnahmen umfassenden Programm wird die vor-
handene Netzinfrastruktur modernisiert und für eine n Einsatz kapazitätsstarker 2,40-Meter breiter 
Fahrzeuge ab dem Jahr 2024 ertüchtigt. Gleichzeitig  wird mit diesem Paket die vollständige Barriere-
freiheit im Straßenbahnnetz hergestellt. Die Modern isierung der Hauptachsen ist zudem ein zentra-
les Element zur Beschleunigung und Qualitätsverbess erung des ÖPNV, zum Abbau von Langsam-
fahrstrecken und zur Vorbereitung zukünftiger Netze rweiterungen. Für das Projekt Südsehne steht 
der Abschluss einer Machbarkeitsstudie mit der Unte rsuchung von Trassierungsmöglichkeiten und 
verkehrlichen Wirkungen bevor. 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0 sehen die LVB den demografischen Wandel als Chance , um Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, die Arbeitswelt 
zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitend e in ihren digitalen Kompetenzen zu entwickeln. 
Ergebnisse aus den bereits durchgeführten Projekten  wie zum Beispiel MADAM und INQA werden 
konsequent im Arbeitsalltag etabliert. 
Mit dem Handlungsfeld Umwelt/Ressourcen sollen Umwelt- und Klimaziele erreicht und die not wen-
digen Ressourcen verantwortungsbewusst eingesetzt w erden. Oberstes Ziel ist dabei die Erreichung 
der Dekarbonisierung bis 2040. Gelingen kann dies m it einer fortschreitenden Elektrifizierung im Bus-
bereich und der Generierung von Potenzialen aus der  Nutzung alternativer Antriebe. Diesem Hand-
lungsfeld zuzuordnen sind auch das Energiemanagemen t und der Umgang mit Risiken in den für uns 
als Verkehrsbetrieb relevanten Beschaffungsmärkten.  
Abgerundet werden die strategischen Handlungsfelder  durch die fortlaufende Weiterentwicklung der 
Steuerung der Unternehmensgruppe. Die strategischen Ziele kö nnen nur erreicht werden, wenn alle 
Unternehmensbereiche effektiv und effizient gesteue rt werden. 
  
1100 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 5 von 20
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbe dingungen 
Auch drei Jahre nach Beginn der Corona-Pandemie sind die Auswirkungen des Infektionsgeschehens 
und der staatlichen Gegensteuerungsmaßnahmen noch i mmer zu spüren. So bestanden in Deutsch-
land zu Beginn des Geschäftsjahres einerseits noch Beschränkungen und Auflagen, andererseits 
wurde im gesamten Pandemiezeitraum die wirtschaftli che Entwicklung aufgrund des wellenartigen 
Verlaufs des Infektionsgeschehens und der damit ver bundenen Beschränkungen immer wieder aus-
gebremst. So waren auch im Geschäftsjahr die mit de r Pandemie und ihren Folgen verbundenen Ma-
terial- und Transportengpässe zu beobachten. Auch d ie Situation der Weltwirtschaft war im Jahr 
2022 stark von diesen Effekten geprägt. Während im Jahresverlauf die meisten Staaten zunehmend 
die Ge- und Verbote zurücknahmen, bestand in China,  einer der größten Volkswirtschaften und wich-
tigem Exportland, mit der Null-Covid-Strategie bis zum Jahresende ein restriktives Corona-Regime. 
Als außenpolitisch und -wirtschaftlich fundamental wirkender exogener Schock  hat der Krieg in der 
Ukraine seit Ende Februar 2022 die Märkte noch stärker und  nachhaltiger getroffen als zuvor die 
Corona-Pandemie. Aufgrund der wirtschaftlichen Zusa mmenhänge und Abhängigkeiten waren die 
indirekten Auswirkungen des Kriegsgeschehens bereit s in der ersten Jahreshälfte deutlich spürbar 
und sorgten für Ungewissheit bei den Marktteilnehme rinnen und Marktteilnehmern. So wurden die 
wegen der Corona-Maßnahmen bereits angespannten Lie ferketten zusätzlich beeinträchtigt und die 
nochmals kräftig gestiegenen Rohstoff- und Energiep reise belasteten Gewerbe und Konsumenten 
noch stärker. Im Sommer 2022 befand sich die Weltwi rtschaft im Abschwung. 
Im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg wurden gegen d ie Russische Föderation seitens einer 
Reihe von Industriestaaten stufenweise verschiedene Sanktionspakete erlassen. Dies stellt einen 
drastischen Einschnitt in der bisherigen EU-Außenwi rtschaftspolitik dar. Zunächst verringerte sich 
dadurch der Energieimport aus der Russischen Födera tion stark. Der Gasbezug aus Russland über die 
Ostsee nach Deutschland kam nach der Zerstörung der  Nord-Stream-Pipelines im September voll-
ständig zum Erliegen. Insgesamt haben sich global, vor allem aber bezogen auf die sanktionierenden 
Staaten (zumeist Netto-Energie-Importeure), die Versorgungsprobleme mit Energie und Rohstoffen 
massiv verschärft und zu einem weiteren drastischen Kostenanstieg ge führt. Die bereits in vielen 
Staaten hohe Inflation wurde durch diese Effekte no ch stärker. 
Auch die ÖPNV-Branche blieb von den beschriebenen Entwicklungen nicht un berührt. Während bei 
dem Ausklingen der Corona-Pandemie die Restriktio nen im Jahresverlauf zunehmend zurückge-
nommen wurden, führen die Nachwirkungen der Pandemi e sowie des Kriegsgeschehens in der Ukra-
ine bis heute zu wirtschaftlichen Folgen für die öf fentlichen Verkehrsunternehmen. Insgesamt beein-
trächtigten Preissteigerungen in den Ressourcenmärk ten, angespannte Lieferketten (die Vorleistun-
gen und Infrastruktur betreffend) sowie Personaleng pässe die Produktion der ÖPNV-Leistung. 
In diesem von Risiken geprägten Geschäftsjahr wurde  auf Initiative der Bundesregierung eine die kli-
maschonende ÖPNV-Nutzung zwar stimulierende, aufgru nd ihrer niedrigen Vergütung die Verkehrs-
unternehmen aber zunächst finanziell belastende Ent scheidung getroffen: die Einführung des bun-
desweit im Nah- und Regionalverkehr gültigen  9-Euro-Tickets jeweils für die Sommermonate Juni, 
Juli und August. Nachfrageseitig war das Ticket ein  enormer Erfolg, was die bundesweite Verkaufs-
zahl von 52 Mio. Tickets belegt. Betriebswirtschaft lich stellte der niedrige Produktpreis für Verkehrs -
unternehmen zunächst einen erzwungenen Rabatt dar , der insgesamt (alle Bundesländer, kumu-
liert über drei Monate) im Jahr 2022 zu einem Ausgl eichsbedarf gegenüber dem Bund von 
2,5 Mrd. EUR führte.  
1101 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 6 von 20 LVB
2.2 Geschäftsverlauf 
 
Die für die Steuerung der LVB-wesentlichen finanzie llen Leistungsindikatoren bestehen in den Um-
satzerlösen insgesamt und den darin enthaltenen Ver kehrserlösen, dem Jahresergebnis vor Ergeb-
nisabführung sowie den Investitionen. Der bedeutend ste nichtfinanzielle Leistungsindikator sind die 
Linienbeförderungsfälle (Fahrgastzahlen). Für diese  Leistungsindikatoren werden Zielgrößen be-
stimmt und in den Wirtschaftsplanungen abgebildet. Die unterjährige Entwicklung dieser Kennzahlen 
wird im Vergleich zur Planung analysiert und in reg elmäßigen Abständen an die Geschäftsführung 
und die Aufsichtsgremien berichtet einschließlich d er daraus abgeleiteten Steuerungsmaßnahmen. 
2022 konnten die LVB knapp 135 Mio. Fahrgäste begrüßen (32 Mio. mehr als 2021). Die positive 
Trendumkehr zeichnete sich im Jahresverlauf zunehmend ab. Im S ommer waren zahlreiche Veran-
staltungen in der Innenstadt und die hohe Inanspruc hnahme des 9-Euro-Tickets die wesentlichen 
Treiber der Fahrgastzahlen. Insgesamt wurden circa 435.000 9-Euro-Tickets in Leipzig verkauft. Da-
ran anknüpfend verlief unsere 3 für 2 Aktion als sich an diesen Nachfrageimpuls anschließende 
Kundenbindungsmaßnahme sehr erfolgreich: Ende 2022 zählten die LVB 175.215 Stammkunden, was 
einem Zuwachs von 8,5 % gegenüber 2021 entsprach. Bei ABO-Kunden betrug da s Plus sogar 11,3 %. 
Die verkehrlich positive Wirkung des 9-Euro-Ticket s führte fiskalisch zunächst zu einem Rabatt 
auf die Verkehrsleistung, sodass für die LVB ausgle ichsbedürftige Mindereinnahmen entstanden. Der 
Ausgleichsmechanismus wurde  wie bei Corona  über  den sogenannten ÖPNV-Rettungsschirm rea-
lisiert. Die Corona-Pandemie prägte auch mit all ih ren Begleiterscheinungen vor allem zu Beginn des 
Geschäftsjahres die Fahrgastentwicklung, jedoch wen iger massiv als in den beiden Vorjahren. 
Geprägt war das Geschäftsjahr auch durch exogen bed ingte Kostensteigerungen, die negative Aus-
wirkungen auf die LVB hatten. Die hohe Inflationsrate stellte die LVB im Bereich der Beschaffung vor 
enorme Herausforderungen. Für 2022 bedeutete dies: Jede Investition, jedes Projekt, das neu begon-
nen wurde, musste eingehend geprüft werden. Um die Risiken zu reduzieren sowie die Deckungsbei-
träge zu stabilisieren, verständigte man sich aufgr und der Preisentwicklung sowie Liquiditätsauswir-
kung auf Ebene des LVV-Konzerns darauf, die Strombe schaffungen der Stadtwerke, Verkehrsbetriebe 
und Wasserwerke zu synchronisieren und zu bündeln. Im Sinne der unternehmerischen Verantwor-
tung wurden wirtschaftliche und finanzielle Rahmenb edingungen analysiert und bewertet. Dabei 
wurde im Verlauf des Geschäftsjahres ein Investitionsstopp als Beitrag zu Verbesserung der Liquidi-
tätssituation der Leipziger Gruppe notwendig. 
Trotzdem investierten die LVB im Jahr 2022 mit 103,9 Mio. E UR (zuzüglich investitionsnaher Auf-
wand von 2,5 Mio. EUR) auf hohem Niveau. 
1102 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
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DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig zu sein bede utet für die LVB, auch gesellschaftliche und soziale 
Verantwortung in der Stadt zu tragen. Mit zwei Konvois fuhr ein Mitarbeiter der LVB im März und 
April in die Ukraine. Die Konvois transportierten m ehr als 50 Tonnen bestellte Hilfsgüter wie Medika-
mente und Verbandsmaterial und übergaben diese an e ine Hilfsorganisation. 
Ihre herausgehobene Stellung als Mobilitätsdienstle ister verbinden die LVB zudem mit dem Anspruch 
auch Großveranstaltungen erfolgreich organisieren zu können: 47.000 Zuschau er auf dem Augustus-
platz, 90.000 im Livestream, 25 Teams aus 19 Länder n und über 100 Helfer der LVB erlebten am 
21. Mai 2022 bei der TRAM-EM ein Fest der Vielfalt, Spannung, Herzlichkeit und Unterhaltung. 
Der Geschäftsverlauf der LVB war weiterhin geprägt von den beschriebenen Rahmenbedingungen 
des als epochales Krisenjahr zu bezeichnenden Jahre s 2022. Dennoch fiel das Jahresergebnis vor Ver-
lustausgleich mit 3,9 Mio. EUR um 1,6 Mio. EUR besser aus als im Vorj ahr. 
2.3 Ertragslage 
Die von den LVB erzielten Erträge verbesserten sich  gegenüber 2021 erheblich (um 16,1 Mio. EUR), 
und das obwohl das Geschäftsjahr noch geprägt war v on der sich in ihrer Wirkung abschwächenden 
Corona-Pandemie sowie dem auf die Linieneinnahmen k annibalisierend wirkenden Effekt des 9-
Euro-Tickets. Im Einzelnen stellt sich die ganzjäh rige Ertragslage wie folgt dar: 
 
Gegenüber dem Vorjahr stiegen die Umsatzerlöse nur leicht auf 134,9 Mio. EUR. Dies war maßgeb-
lich  trotz positiver Trendumkehr bei den Fahrgast zahlen  auf die gegenüber 2021 um 3,0 Mio. EUR 
rückläufige Linieneinnahme in Höhe von 81,9 Mio. EUR zurückzuführen, da die Ei nführung des 9-
Euro-Tickets deutlich vermindernd auf diese Einnah meposition wirkte (Rabatt). Der Ausgleichsme-
chanismus zur Einführung des 9-Euro-Tickets wurde  über den ÖPNV-Rettungsschirm realisiert (vgl. 
sonstige betriebliche Erträge/Rettungsschirm). 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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Die Ausgleichszahlungen für rabattierte Transportleistungen für Schülerinn en, Schüler und Schwer-
behinderte erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr unte r anderem aufgrund der für das Bildungsticket 
erhöhten Mittelbereitstellung des Freistaates Sachs en gegenüber der Stadt Leipzig und der entspre-
chend höheren Zahl der Inanspruchnehmenden. 
Die aktivierten Eigenleistungen (z. B. Softwarelösungen, aktivierungsfähige Aufwen dungen, u. a. im 
Zusammenhang mit Investitionsvorhaben) erfolgten in  gleichem Umfang des Vorjahres.  
Corona-Restriktionen sowie das 9-Euro-Ticket wurd en durch kompensatorische Maßnahmen von 
Bund und Land ausgeglichen. Darüber hinaus stellte die Stadt Leipzig den LVB die nicht verwendeten 
Leipzig-Pass-Mobilcard-Mittel (LPMC) als weiteren S chadensausgleich zur Verfügung. Neben den ge-
genüber dem Vorjahr erhöhten Rettungsschirmerträgen  stellten die LPMC 2021, die Anpassung des 
VLFV sowie die Auflösung von Rückstellungen die Hau pteffekte für die Erhöhung der sonstigen be-
trieblichen Erträge um 15,6 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr dar. 
Den betrieblichen Erträgen standen nachfolgende Auf wendungen gegenüber: 
 
Beim Materialaufwand wirkten insbesondere Mehraufwendungen für Subunter nehmer, höhere Auf-
wendungen für bezogene Verkehrsleistungen und höher e Instandhaltung und Wartung aufwandser-
höhend. Gegenläufig verhielten sich dagegen unter a nderem die geringeren Aufwendungen für Fahr-
strom, da die Beschaffung frühzeitig und unter Plan  preislich fixiert werden konnte sowie insgesamt 
ein gegenüber dem Vorjahr deutlich geringerer Mater ialverbrauch zu beobachten war.
 
Der Personalaufwand erhöhte sich bei einem leichten Rückgang der durch schnittlichen Mitarbeiter-
zahl vor allem aufgrund tariflicher Faktoren gegenü ber dem Vorjahr, lag aber nahezu auf dem ge-
planten Niveau (48,5 Mio. EUR). 
Die Abschreibungen korrespondierten mit dem Investitionsgeschehen und  bewegten sich in etwa auf 
dem Niveau des Vorjahres. 
Die für das Gesamtjahr höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen resultierten insbesondere 
aus höheren Aufwendungen aus der Inanspruchnahme vo n anderen Dienstleistern, EDV-Betreuung 
und -wartung sowie Werbung. 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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2.4 Finanzlage 
Im Geschäftsjahr hat sich der Finanzmittelfonds zum  Bilanzstichtag um 24,2 Mio. EUR auf 
25,0 Mio. EUR erhöht. Dieser Anstieg resultierte au s einem höheren Bankguthaben infolge bereits 
erhaltener, aber zum Bilanzstichtag mehrheitlich no ch nicht verwendeter Fördermittel.  
 
Der Cash Flow aus dem laufenden Geschäft  (
64,8 Mio. EUR) liegt auf dem Niveau des Vorjahres. 
Dabei wirkte sich im Wesentlichen das infolge der b eschriebenen Rahmenbedingungen niedrigere 
Ergebnis vor Ausgleichsleistungen (für Schäden und den gegenüber Vorjahr gestiegenen Höchstbe-
trag aus dem VLFV) aus. Kompensierend positiv wirkt e sich dagegen im Saldo die Entwicklung der 
Rückstellungen sowie der Forderungen und Verbindlic hkeiten aus Lieferungen und Leistungen aus. 
 
Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit (
101,4 Mio. EUR) spiegelte die um 13,0 Mio. EUR über  
dem Vorjahresniveau liegenden Auszahlungen in Zusam menhang mit der anhaltend hohen Investiti-
onstätigkeit wider. Im Berichtsjahr wurden Auszahlu ngen für Investitionen in immaterielle Vermö-
gensgegenstände und in das Sachanlagevermögen von i nsgesamt 103,2 Mio. EUR getätigt. Dagegen 
wirkten unter anderem Einzahlungen aus erhaltenen Z insen und Dividenden von 1,8 Mio. EUR.  
 
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit (190,5 Mio. EUR) war hauptsächlich durch den Mittel zu-
fluss aus Verkehrsverträgen, Fördermitteln und Bill igkeitsleistungen von insgesamt 187,0 Mio. EUR 
geprägt. Zur langfristigen Unternehmensfinanzierung  wurden im Geschäftsjahr Gesellschafterdarle-
hen von 19,0 Mio. EUR aufgenommen. Diesem Kapitalzu fluss standen vertraglich vereinbarte Til-
gungszahlungen von Gesellschafterdarlehen von insge samt 14,2 Mio. EUR gegenüber.  
 
Die kurzfristige Liquiditätssicherung erfolgte über das konzerninterne Cash-Management-S ystem mit 
der LVV. Dieses System sicherte auch die Handlungsf ähigkeit der LVB bis zur Auszahlung der Mittel 
aus dem ÖPNV-Rettungsschirm. Den LVB wurde im Rahme n des Cash Managements eine reguläre 
Kreditlinie von 36,0 Mio. EUR eingeräumt, welche zu m Bilanzstichtag nicht in Anspruch genommen 
worden ist. Das Cash-Pool-Limit wurde auch unterjäh rig nicht überschritten. Zum 31. Dezember 2022 
wird eine stichtagsbedingte Forderung gegen die LVV  in Höhe von 11,3 Mio. EUR ausgewiesen. Dar-
über hinaus bestanden per 31. Dezember 2022 Forderu ngen beziehungsweise Verbindlichkeiten der 
LVB aus dem Cash Management gegenüber Tochteruntern ehmen von 6,5 Mio. EUR beziehungsweise 
4,4 Mio. EUR. 
 
Die Entwicklung der Forderungen und Verbindlichkeit en aus Cash Management sind entsprechend 
der geänderten Konzernbilanzierungsrichtlinie der L eipziger Gruppe erstmals im Cash Flow aus Finan-
zierungstätigkeit statt wie bislang im Finanzmittel fonds berücksichtigt. Zu Zwecken der Vergleichbar-
keit wurde das Vorjahr entsprechend angepasst. 
 
Der Anstieg des Mittelzuflusses aus der Finanzierun gstätigkeit um 38,1 Mio. EUR gegenüber dem 
Vorjahr resultierte insbesondere aus den um insgesa mt 34,6 Mio. EUR höheren Einzahlungen aus 
dem ÖPNV-Rettungsschirm und Verkehrsverträgen sowie  den um 27,5 Mio. EUR gestiegenen Einzah-
lungen aus Fördermitteln. Zudem erfolgten im Geschä ftsjahr Einzahlungen der LVV von 5,6 Mio. EUR 
für den Verlustausgleich für das Jahr 2021 und eine  Vorabeinzahlung von 2,1 Mio. EUR für das Jahr 
2022, während im Vorjahr eine anteilige Rückzahlung  des Verlustausgleichs für das Jahr 2020 von 
0,4 Mio. EUR zu verzeichnen war. Gegenläufig wirkte  der im Saldo um 29,6 Mio. EUR niedrigere Mit-
telzufluss aus dem konzerninternen Cash Pool.  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 789,3 Mio. EUR und lag damit 61,2 Mio. EUR über dem Vorjah-
reswert von 728,1 Mio. EUR. 
 
Die im Jahr 2022 getätigten Investitionen führten   unter Berücksichtigung der Abschreibungen  ins-
gesamt zu einem Zuwachs des Sachanlagevermögens um 51,6 Mio. EUR. Das Finanzanlagevermögen 
verblieb auf Vorjahresniveau. 
Die Verminderung der Forderungen im Umlaufvermögens um 15,1 Mio. EUR resultierte vor allem 
aus der Abnahme von Forderungen gegen die Stadt Lei pzig (stichtagsbedingt die Weiterleitung von 
Mitteln aus dem ÖPNV-Rettungsschirm betreffend). Da s Umlaufvermögen erhöhte sich insgesamt 
durch den Zuwachs an liquiden Mitteln. 
 
Die wirtschaftliche Eigenkapitalquote (Eigenkapital zuzüglich 50 % Sonderposten) blieb mi t 40,3 % 
nahezu konstant (2021: 40,9 %), da im Geschäftsjahr erneut Förderm ittel in großem Umfang verein-
nahmt werden konnten und infolgedessen der Sonderposten für Investitionszuschüsse  wuchs. Der 
Bestand an mittel- und langfristigen Darlehen bei d er Gesellschafterin LVV (netto) hat sich gegenüber 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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2021 leicht um 4,6 Mio. EUR erhöht, weitere Zuwächs e bei den Verbindlichkeiten der LVB entstan-
den innerhalb der LVB-Gruppe aufgrund von Lieferung en/Leistungen und beim Cashpooling. Der An-
stieg der sonstigen Rückstellungen ist vor allem au f die im Rahmen der vorläufigen Abrechnung des 
ÖPNV-Rettungsschirms ermittelten Rückzahlungsverpfl ichtungen für die Bewilligungszeiträume 2022 
und 2021 (13,8 Mio. EUR) bzw. im Vorjahr die Bewill igungszeiträume 2021 und 2020 (4,6 Mio. EUR) 
zurückzuführen.  
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Das Personalressort leistet einen aktiven Wertbeitr ag zur Realisierung der unternehmensstrategi-
schen MobiLE-Ziele. Nach einer umfassenden Ausgan gsanalyse wurden in einem Strategieentwick-
lungsprozess die personalstrategischen Stoßrichtung en und daraus sechs strategische Handlungsfel-
der abgeleitet. Diese stehen unter dem Dach der Untern ehmensstrategie MobiLE für die Personal-
strategie #Zukunft.HR.LVB. Im Kern geht es um drei große Stoßrichtungen:  
 Kompetenzen angebots- und trendgerecht gewinnen, bi nden und entwickeln, 
 Arbeitgeberattraktivität erhöhen und 
 Mitarbeiterzufriedenheit verbessern.  
Der Strategieausrichtung folgt auch die Entwicklung  der Organisationsstruktur im Personalmanage-
ment. Die bisherige Struktur des Personalbereiches wurde in der bestehenden Form mit Wirkung ab 
dem 1. Juni 2022 aufgelöst und in eine neue Struktu r schrittweise übergeleitet und die Personale 
neu zugeordnet. Diese neue Organisationsstruktur se tzt auf der Wertschöpfungskette Personal auf 
sowie auf der Weiterentwicklung des 3-Rollen-HR-Modells  einschließlich der damit verbundenen 
zunehmenden Spezialisierung und Digitalisierung von HR-Prozesse n in Verbindung mit Selbstser-
vices für Führungskräfte und Mitarbeiter.   
Die Unternehmen der LVB-Gruppe sind mit ihren Leist ungen in weiten Teilen auf personalintensiven 
Geschäftsfeldern tätig. Auch im Geschäftsjahr 2022 wurde unter den anhaltend herausfordernden 
Bedingungen der Corona-Pandemie deutlich, mit welch er hohen Einsatzbereitschaft die Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter agieren. Dabei war der Arbei tsalltag weiterhin durch das mobile Arbeiten und 
die Einhaltung von erforderlichen Hygienemaßnahmen in allen betrieblichen Bereichen geprägt.  
Zum 31. Dezember 2022 beschäftigten die LVB 554 Mit arbeiter sowie 280 Mitarbeiterinnen und 
zählte damit insgesamt 834 Beschäftigte. Im Jahresdurchschnitt betrug diese Zahl inklusive geringfü-
gig und befristet Beschäftigter 839. Im Fahrdienst wurden im Durchschnitt 330 eigene Fahrerinnen 
und Fahrer eingesetzt, die gemeinsam mit den Kolleg innen und Kollegen in den Tochtergesellschaf-
ten LeoBus und Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSV B) GmbH, die Verkehrsleistung der LVB erbracht 
haben. Darüber hinaus arbeiteten durchschnittlich w eitere 260 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 
operativen und gewerblichen Aufgaben. Im Service un d Management waren durchschnittlich 249 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Der Kranken stand betrug für die LVB GmbH 10,3 % und lag 
damit etwas unter dem Krankenstand der gesamten LVB -Gruppe, der 11,9 % betrug. 
Ein Hauptaugenmerk lag weiterhin auf der Personalplanung und -gewinnung im Zuge des demografi-
schen Wandels und der damit verbundenen Rekrutierun g von Fachkräften und Auszubildenden. Vor 
dem Hintergrund der demografischen Entwicklung in d er LVB-Gruppe und der weiteren zunehmen-
den Leistungsentwicklung wurden entsprechende Rekru iting-Aktivitäten sowohl an Präsenz- als auch 
bei Online-Karrieretagen durchgeführt. Darüber hina us wurden auch neue Wege genutzt, um neue 
Mitarbeitende für die LVB zu gewinnen. Neben öffent lichkeitswirksamen Recruiting-Events erweitern 
Social Media-Aktivitäten und eine gezielte Onlinewe rbung sowie Stellenveröffentlichungen auf Per-
formance-Marketing-Plattformen das Portfolio der Pe rsonalgewinnungsmaßnahmen. Gleichzeitig 
wurden mit der Inbetriebnahme des Fahrsimulators St raßenbahn die Ausbildungskapazitäten und -
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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kompetenzen der Fahrschule verbessert, um für offen e Stellen sowie Neubesetzungen infolge von 
Fluktuation und Rentenabgängen neue Mitarbeiter zu gewinnen und auszubilden. Ein weiteres In-
strument zur Gewinnung und Bindung, aber auch zur E rhöhung der Anwesenheitsquoten für die Be-
schäftigten in der gesamten LVB-Gruppe wurde auf al le Beschäftigten ausgeweitet. Mit der KBV 1125 
wurde das Instrument der betrieblichen Krankenzusat zversicherung PlusCard allen Beschäftigten 
kostenfrei zur Verfügung gestellt und damit eine Re ihe von Vorteilen zugänglich gemacht, unter an-
derem der schnelle Zugang zu fachärztlichen Praxen und Kliniken. 
Insgesamt hatten sich für das Ausbildungsjahr 440 M enschen auf 50 Ausbildungsplätze und 4 Ein-
stiegsqualifizierungen in 10 Berufsbildern beworben . Dabei war ein Bewerbungsrückgang im Ver-
gleich zum Vorjahr zu verzeichnen, was unter andere m auf den Wegfall von Ausbildungsbörsen und -
messen während des Pandemiezeitraumes sowie die rüc kläufige Bewerberlage aufgrund des sich 
veränderten Arbeitsmarktes zurückgeführt werden kan n. Mit insgesamt 110 Auszubildenden und 3 
Einstiegsqualifizierungen zum 31. Dezember 2022 stehen die Unternehmen der LV B-Gruppe zu ihrer 
gesellschaftlichen Verantwortung als kommunaler att raktiver Arbeitgeber. 
In den kommenden Jahren soll die Anzahl der Auszubi ldenden erhöht und stabilisiert werden und 
dem hohen Stellenwert der Ausbildung in der LVB-Gru ppe Rechnung tragen. Ziel ist es, gut ausgebil-
dete Nachwuchskräfte noch stärker an die Unternehme nsgruppe zu binden. 
Der im Vorjahr in Kraft getretene Zukunftstarifvertrag (Z-TV) der L-Gruppe wurde in 2022 in einer 
gemeinsamen und übergreifenden Diskussion aller Tar ifvertragsparteien im vereinbarten Format des 
Zukunftsmonitors überprüft. Im Rahmen dieses Monito rings wurden keine Veränderungen als not-
wendig vereinbart. Die acht Schwerpunktthemen bilde n weiterhin den richtigen Rahmen, um einen 
gemeinsamen Weg in eine moderne Arbeitswelt aufzeig en (u. a. die Themen mobiles Arbeiten, Aus- 
und Weiterbildung, Digitalisierung sowie weitere As pekte rund um die attraktive Arbeit von morgen).  
Im Rahmen der Fortführung des Tarifvertrages Nahverkehr Sachsen (TV-N) stiegen die Tabellenent-
gelte um 1,8 % zum 1. April 2022 und um 1,7 % zum 1 . Oktober 2022. Weitere Entgelterhöhungen 
folgen jeweils zum 1. April und 1. Oktober 2023 sow ie zum 1. Januar 2024. 
Im Rahmen der tariflichen Vereinbarungen für die LS VB GmbH und die LeoBus GmbH wurden per 
1. Oktober 2022 weitere 695 Beschäftigte dieser Ges ellschaften in die Regelungen des TV-N Sachsen 
überführt, sodass nun jeweils die komplette Belegsc haft dieser Tochtergesellschaften dem TV-N 
Sachsen unterliegen und damit einheitliche Beschäftigungsbedingungen insbesondere  im Bereich 
Fahrservice geschaffen wurden. 
Darüber hinaus haben die LVB weiter nachhaltig an d er Umsetzung der definierten Maßnahmen im 
Rahmen des Audits Zukunftsfähige Arbeitskultur der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) 
gearbeitet. Dieses Audit wurde den LVB am 19. Septe mber 2022 bei der Veranstaltung des Bundes-
ministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) in Berl in per Urkunde für zwei Jahre erteilt und somit 
die erfolgreiche Umsetzung der identifizierten Maßn ahmen bestätigt.  
Aus dem im Jahr 2018 gestarteten und 2021 erfolgrei ch abgeschlossenen Projekt MADAM wurden 
2022 zwei Schwerpunktthemen weiter vorangetrieben: 
 Die bestehende Konzernbetriebsvereinbarung  alternierende Telearbeit wurde auf der Ba-
sis der Projekt- und Pandemieerkenntnisse neu verha ndelt und bildet seit dem 25. Mai 2022 
den Rahmen einer Konzernbetriebsvereinbarung für mobiles Arbeiten in der LVB-Gruppe. 
 Mitarbeiterorientiertes Dienstangebot  (MoDa): Über das Projekt MADAM sind Themen zur 
Erweiterung und mitarbeiterorientierten Digitalisie rung der Dienstbesetzung platziert wor-
den. Diese Themen sollen die Mitarbeiterzufriedenhe it der Kolleginnen und Kollegen im 
Fahrdienst erhöhen. Die Mitarbeiter erhalten die Mö glichkeit, ihre Einsatzwünsche zu kon-
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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kretisieren. Diese Angaben sollen zunächst bei der Dienstvergabe, langfristig bei der Dienst-
entnahme durch die Beschäftigten selbst, Beachtung finden. Hierbei steht auch im Fokus, 
dass diese Präferenzen wechseln können und der Besc häftigte individuell seine Priorität für 
den jeweiligen Einsatztag bestimmen kann. Eine zusä tzliche Erweiterung erfolgt über einen 
Dienstpool. Hier kann der Fahrdienstbeschäftigte di e vorhandenen Dienste einsehen und sich 
die für ihn am besten geeigneten Dienste einfach se lbst zuteilen. Dabei soll das System ler-
nen, welche Wünsche der Mitarbeiter hinterlegt, um ihm in der Endstufe genau diese 
Dienste zur Entnahme vorzuschlagen.  
2.7 Investitionen 
Die Gesamtinvestitionen in immaterielle Vermögensge genstände und Sachanlagen, welche aus Ei-
gen- und Fördermitteln finanziert wurden, stellen s ich wie folgt dar: 
 
 
 
Die LVB haben im Jahr 2022 Investitionen im Umfang von 103,9 Mio. EUR (zuzüglich 2,5 Mio. EU R 
investitionsnaher Aufwand) durchgeführt und damit 1 2,9 Mio. EUR mehr investiert als 2021. Vor al-
lem seitens des Freistaates Sachsen und des Bundes wurden Fördermittel von 63,9 Mio. EUR bereit-
gestellt. Die Fördermittelquote lag wie im Vorjahr mit 62 % (2021: 61 %) auf hohem Niveau; dank er-
folgreicher Akquisitionen konnte die geplante Förde rquote sogar um 3 % übertroffen werden. 
Auch wenn die geplante Investitionshöhe um 5,4 Mio.  EUR unterschritten wurde, war 2022 für die 
LVB hinsichtlich der Investitionen  trotz des Inve stitionsstopps, d. h. der Reduzierung des Investiti -
onsumfangs auf dringend notwendige Vorhaben innerha lb der Leipziger Gruppe  ein sehr an-
spruchsvolles Jahr mit zentralen Investitionsschwer punkten. 
Mit einem Volumen von 44,3 Mio. EUR haben die LVB e rneut spürbar in die Verbesserung der Leis-
tungsfähigkeit des Netzes investiert. Die Baumaßnahme am Verkehrsknotenpunkt  Adler konnte 
ebenso erfolgreich abgeschlossen werden wie die San ierung der ins südliche Grünau führenden Stra-
ßenbahntrasse Ratzelstraße. Neben der ebenfalls vorgesehenen Erhöhung des Glei sabstandes wur-
den etwa in der Herrmann-Meyer-Straße auch die Stra ßenbahnhaltestellen barrierefrei ausgebaut.  
Das Basismodul Modernisierung Hauptachsen (BMH), als Teil des Rahmenplanes zur Umsetzung der  
Mobilitätsstrategie 2030, stellt den Schlussstein i n der seit den 1990er-Jahren umgesetzten Achsauf-
weitung im Leipziger Straßenbahnnetz dar. Damit wir d die Voraussetzung für die Nutzung breiterer 
Straßenbahnen geschaffen, welche ab 2024 in Leipzig  eingesetzt werden sollen. Bei den Projekten im 
BMH arbeiten die LVB gemeinsam mit dem Verkehrs- un d Tiefbauamt der Stadt Leipzig (VTA) intensiv 
an der Verbesserung und Verkürzung von Planungszeit räumen sowie an der Nutzung von Fördermit-
Investitionen in Mio. EUR
Plan 2022 Ist 2022 Ist 2021
Netze 53,9 44,3 27,9
Fahrzeuge 35,3 43,3 38,8
Liegenschaften 10,7 11,2 19,7
Marketing 3,5 1,3 1,3
EDV 5,8 3,6 3,1
Sonstiges 0,1 0,1 0,2
109,3 103,9 91,0
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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teln des Bundes und des Landes zur Finanzierung. Im  Jahr 2022 wurde eine Gremienstruktur umge-
setzt. Diese soll die Zusammenarbeit und Beteiligun g der Ämter der Stadt Leipzig sowie der städti-
schen Unternehmen zur Umsetzung der Maßnahmen des B asismoduls Modernisierung Hauptachsen 
unterstützen. Ziel ist es dabei, die verwaltungstec hnischen Abläufe zur Entscheidungsfindung deut-
lich zu verkürzen. Die Gremienstruktur ist mittlerw eile vollständig umgesetzt und wirksam. Zur Ver-
besserung der Administration wurde durch die LVB ei ne digitale Plattform (Sharepoint) eingerichtet. 
Ein weiteres wichtiges, vom Bund gefördertes und vo m Freistaat Sachsen kogefördertes Projekt ist 
die Grunderneuerung, in deren Rahmen die Infrastruk tur des Leipziger Straßenbahnnetzes grundhaft 
erneuert wird. Im Gleisnetz wurden im Geschäftsjahr  insgesamt 10 Kilometer Gleise erneuert, was 
insbesondere dem Abbau von Langsamfahrstrecken dien te. Hierbei ist insbesondere die Straßen-
bahntrasse Ratzelstraße (Linie 1 bis nach Lausen) z u nennen. 
Einen dem Netz gleichrangigen Investitionsschwerpun kt stellten 2022 die Fahrzeuge mit 
43,3 Mio. EUR dar. Mehrere Meilensteine der weitere n Modernisierung des Fahrzeugsparks konnten 
erreicht werden: der Neubau des E-Bus-Ports im Bushof Lindenau und die Einführung der Elektro-
busse samt der notwendigen Ladeinfrastruktur. Die Komple ttierung der das Stadtbild inzwischen prä-
genden XL-Straßenbahnen (insgesamt 61 Fahrzeuge) wu rde erfolgreich abgeschlossen. 
Für die Beschaffung von 25 innovativen Niederflurstraßenbahnen NGT Plus mit einer Breite von 
2,40 Metern wurden der LVB im Geschäftsjahr im Rahm en des Projektes Sächsische Straßenbahn 
der Zukunft durch den Freistaat Sachsen Fördermittel aus dem Landesinvestitionsprogramm  (LIP) 
von 68,0 Mio. EUR beschieden. Der überreichte Förde rbescheid war der finanziell höchste Einzelzu-
wendungsbescheid der ÖPNV-Förderung des Freistaats Sachsen im Jahr 2022. Die Fahrzeugbeschaf-
fung reiht sich zudem in die 2018 vom Stadtrat besc hlossene Mobilitätsstrategie zum Ausbau des 
ÖPNV in Leipzig ein. 
Die Marketinginvestitionen fielen zwar vom Volumen geringer aus als die Infrastruktur- und Fahrzeu-
ginvestitionen, dennoch umfassten sie die für die S trategie MobiLE wichtigen Zukunftsprojekte 
Flexa und ABSOLUT. 
Hierzu gehört die Etablierung von Flexa im Rahmen des Projektes Netz24 als Säule flexibler  ÖPNV-
Bedienformen. Ab Ende 2022 wurde Flexa in Leutzsch und im Südwesten Leipzigs eingeführt, um so 
aktuell schlecht ausgelastete Buslinien mittelfrist ig durch ein auf individuelle Bedürfnisse zugeschni t-
tenes Angebot zu ersetzen und damit im wahrsten Sin ne näher am Kunden zu sein. Über 100 virtuelle 
Haltepunkte in Südwest und mehr als 30 virtuelle Ha ltepunkte in Leutzsch stehen den Fahrgästen der 
LVB zur Verfügung. Als DER kundenfreundliche Mobili tätsdienstleister in Leipzig haben die LVB be-
gonnen, Rückmeldungen der Bürgerinnen und Bürger zu  geplanten Haltepunkten sowie ihre Ergän-
zungswünsche zu sammeln. 
Am 28. Februar 2022 hatten das Team des Top-Projekt es ABSOLUT und der e-Crafter ihren ersten 
öffentlichen Auftritt vor Politik- und Pressevertre tern. Bis zum Ende des Geschäftsjahres konnte das 
Innovationsprojekt in die Testphase mit Fahrgästen gehen. Nach den Ausbauarbeiten am Versuchs-
fahrzeug, Erteilung der Erprobungsgenehmigung und E ntwicklung der Fahrautomatisierung startete 
Mitte Oktober der exklusive Pilottest mit Mitarbeit enden der ABSOLUT-Partnerunternehmen im 
Leipziger Norden, wie BMW Group Werk Leipzig und Le ipziger Messe. Das Folgeprojekt ABSOLUT II 
wurde im Geschäftsjahr konzeptionell entwickelt und  beim Bund eine Projektskizze zur Förderung 
eingereicht. 
 
  
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3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Zur frühzeitigen Erkennung sowie zur Vermeidung bez iehungsweise Kontrolle und Steuerung von Ri-
siken nutzen die LVB ein unternehmensspezifisches R isikomanagementsystem, das in das Risikoma-
nagementsystem der Leipziger Gruppe integriert ist.  
Die vier Kernelemente dieses Systems sind: 
 das Controlling (einschließlich des Beteiligungscon trollings), 
 das Vertragsmanagement, 
 die interne Revision und 
 das Risikofrüherkennungssystem. 
Das Risikomanagementsystem der LVB ist darauf ausge richtet, bestandsgefährdende Risiken bezie-
hungsweise die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risi-
ken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich möglic her Interdependenzen und Überlagerungen qualita-
tiv zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuer n. Die Betrachtung der Risiken erfolgt nach Abzug 
und Abwägung der Gegenmaßnahmen. 
Damit ist sichergestellt, dass aufgrund von exakt b estimmten Meldewegen die neu auftretenden Risi-
ken zeitnah erfasst und Steuerungsmechanismen festg elegt werden. Das Risikofrüherkennungssys-
tem wird jährlich auf seine Aktualität geprüft und gegebenenfalls ergänzt beziehungsweise überar-
beitet (Risikoinventur). Die Risikoinventur für das  Geschäftsjahr 2022 wurde durchgeführt und im Er-
gebnis das Risikofrühwarnsystem angepasst. 
3.1.2 Wesentliche Einzelrisiken  
Folgende wesentliche Einzelrisiken bestehen dabei g rundsätzlich. Zu ihnen wurde regelmäßig an den 
Aufsichtsrat und die Gesellschafterin berichtet. 
 Infragestellung des direkten Betrauungsmodels durch  Stadt, Politik, Gesetzgebung und 
Rechtsprechung, 
 nicht ausreichende ÖPNV-Finanzierung sowie drohende  Unterschreitung von Ausgleichszah-
lungen Bund/Land/Kommune gegenüber Wirtschaftsplan,    
 Kündigung, Änderungen und Auslaufen von Finanzierun gsverträgen sowie Verträgen mit Auf-
gabenträgern, 
 negative wirtschaftliche Auswirkungen der Corona-Pa ndemie, 
 Nichteinhaltung von Meilensteinen bei der Beschaffu ng von Straßenbahnfahrzeugen, 
 ungeplante oder überdurchschnittliche Preissteigeru ngen für A-Material/Leistungen, die (mit 
GuV-Wirkung) in der Mittelfristplanung nicht berück sichtigt sind, 
 Nichtdurchsetzung der Preisstrategie auf politische r Ebene und im MDV, 
 Nichteinhaltung der Rahmenbedingungen bezüglich der  Direktvergabe an LVB-
Tochtergesellschaften, 
 Beeinträchtigung der Aufnahme von Darlehen durch di e Bonität des Unternehmens bezie-
hungsweise des LVV-Konzerns, 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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 gesetzliche oder politische Anforderungen an den Au sbau alternativer Antriebstechnologien, 
die zu einer Überforderung der wirtschaftlichen und  betrieblichen Leistungsfähigkeit führen, 
 Personalkosten und Tarifanpassungen sowie 
 geringere Fördermittelzuwendungen infolge von Geset zesänderungen. 
Am Anfang des Geschäftsjahres bestand erneut eine k ritische Risikoposition hinsichtlich der negati-
ven wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie.  Das anhaltende Pandemiegeschehen und 
dessen Auswirkungen sowie begrenzte Möglichkeiten z ur Anpassung des Leistungsangebotes und 
Kostensenkung stellten die LVB auch im Jahr 2022 vo r große Herausforderungen, welche nur durch 
Unterstützung des Bundes und der Länder sowie eine Verlustübernahme durch die LVV kompensiert 
werden konnten. Die Risikosituation bemaß sich zunä chst unter anderem danach, ob ein Rettungs-
schirm zum Ausgleich der pandemiebedingten Schäden  grundsätzlich beziehungsweise in ausrei-
chender Höhe zur Verfügung gestellt wird. Als eine generelle Verfügbarkeit als gegeben anzusehen 
war, musste auf die spezifischen Anforderungen geac htet werden, beispielsweise eine fristgemäße 
und regelkonforme Antragstellung. Unsicherheiten be standen zudem weiterhin bezüglich des Wie-
deranstiegs der Nachfrage auf das Niveau vor Eintri tt der Corona-Pandemie, wobei sich die Fahr-
gastzahlen im Jahresverlauf, insbesondere durch gez ielte Gegensteuerungsmaßnahmen, deutlich er-
holt haben. Nichtsdestotrotz bestanden im Jahresver lauf hohe betriebliche Herausforderungen, die 
sich aus einer Kombination aus der Corona-Pandemie und einem angespannten Rekrutierungsumfeld 
für unser Personal ergaben. Die ausfallbedingten Ab wesenheiten im Fahrdienst erreichten teilweise 
Werte von 14 % bis 17 %. Durch die Fortführung der umsetzbaren Leistungsanpassungen konnte die 
Leistungserbringung weiter stabilisiert werden, was  für die Kunden eine planbare und verlässliche 
Verkehrsleistung, trotz hoher Abwesenheiten und Rek rutierungsherausforderungen, garantierte. 
Infolge des Ukrainekriegs und der auch in Deutschland geltenden Sanktionen gegen die Russi sche 
Föderation hat sich zudem die durch die Corona-Pandemie berei ts angespannte Versorgungssitua-
tion bei vielen Produkten und Dienstleistungen  weiter verschärft. Aufgrund der komplexen Auswir-
kungen auf globale Wertschöpfungs- und Lieferketten  sahen sich die LVB mit einem hohen Niveau 
und einer hohen Volatilität der Bezugspreise für Ma terialien, Elektroenergie, Diesel sowie Dienstleis-
tungen konfrontiert, woraus ebenfalls Mehraufwendun gen resultierten. Die Verringerung von welt-
weiten Transportkapazitäten führte darüber hinaus z u Störungen in den Lieferketten, was teilweise 
Materialengpässe zur Folge hatte. Auf Basis intensi ver Marktbeobachtung und Analyse von Abhän-
gigkeiten in den Lieferketten wurden Maßnahmen zur Eindämmung der Risikosituation ergriffen. 
Weitere nennenswerte Risiken, die die Leistungsfähi gkeit und Wirtschaftlichkeit der LVB beeinträch-
tigen können, resultieren insbesondere aus der tariflichen Entwicklung von Löhnen und Gehältern , 
wodurch sich im Geschäftsjahr 2023 ein Risikosachve rhalt abzeichnet, sowie mangelnde Personalka-
pazitäten und Sicherstellung der Liquiditätsausstat tung. 
Am 21. September 2022 verständigten sich der Kommun ale Arbeitgeberverband Sachsen (KAV) und 
die Gewerkschaft ver.di über Möglichkeiten, die Bes chäftigten im ÖPNV vor dem Hintergrund der 
stark gestiegenen Inflation zu entlasten. Dabei wur de für die Beschäftigten in Dresden, Chemnitz und 
Zwickau eine befristete monatliche Zulage von 200 E UR ab 1. Oktober 2022 und Anstieg auf 300 EUR 
ab 1. April 2023 in einem befristeten landesbezirkl ichen (Sonder-)Tarifvertrag vereinbart. Für die Be-
schäftigten in Leipzig und Plauen konnte eine Aufna hme in den Geltungsbereich dieser Tarifvereinba-
rung aufgrund der in diesen Städten besonders anges pannten wirtschaftlichen Situation der Ver-
kehrsunternehmen nicht getroffen werden. Sollte ein  späterer Beitritt der LVB in diese Vereinbarung 
erfolgen, drohen Mehraufwendungen, ebenso wenn die Inflationszulage in die Vergütungst abelle ab 
dem 1. Januar 2024 überführt wird. Hierzu sind Gege nfinanzierungslösungen mit Unterstützung 
durch die L-Gruppe, die Stadt Leipzig, Land und Bun d noch zu finden. 
1112 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 17 von 20
Im derzeitig seit 1. Juli 2020 gültigen Tarifvertra g TV-N Sachsen besteht eine Regelung, die zukünftig e 
Vergütungsentwicklungen an den TVöD zu koppeln. In 2023 wird der TVöD neu verhandelt. Insbeson-
dere aufgrund der aktuellen Preisentwicklungen sind  überdurchschnittliche Erhöhungen der Vergü-
tungen nicht auszuschließen. Im Rahmen der Betracht ung verschiedener Szenarien resultieren dar-
aus Mehraufwendungen für die LVB-Gruppe. Aufgrund d er in den vergangenen Jahren bereits geho-
benen internen Effizienzsteigerungen und der erwart eten Leistungsfähigkeit der Leipziger Gruppe 
bedarf es externer Mittel um dieser Entwicklung zu begegnen. 
Als Anschlusslösung an das 9-Euro-Ticket ist die Einführung des bundesweit gültigen, personenge-
bundenen Deutschlandticket im monatlich kündbaren Abonnement zum 1. Mai 2023 geplant. Da 
das Deutschlandticket zum Preis von 49 EUR pro Mo nat angeboten werden soll, sind erneut um-
fangreiche Ausgleiche der Einnahmeausfälle durch Bu nd und Länder notwendig. Dennoch bietet das 
Ticket auch die Chance, Nachfrageimpulse im ÖPNV zu  erzielen. Den verkehrlichen Chancen steht 
aber noch die Unsicherheit bezüglich der Realisieru ng der Kompensation der Einnahmeausfälle ge-
genüber.  
3.2 Chancenbericht 
Im Sinne der Unternehmensstrategie MobiLE zeichne n sich drei Chancenbereiche für die LVB ab: 
1. Der ÖPNV als Schlüssel zur Klima- und Verkehrswende  auf EU-, Bundes- und Landesebene. 
Die umweltpolitischen Ziele und Maßnahmen auf allen  politischen Ebenen, genannt seien hier bei-
spielsweise Dekarbonisierung der Wirtschaft und des  Verkehrswesens, Energieverbrauchsoptimie-
rung sowie kooperative Mobilitätsformen zur Vermeid ung verkehrlicher Probleme, verlaufen meist 
im Gleichklang mit den Zielen öffentlicher Verkehrs unternehmen, also auch denen der LVB. 
Hierin besteht eine immense Quantitäts- und Qualitä tswachstumschance. Auch der heikelste Part, 
die Finanzierung dieser großen Aufgabe, nimmt zumin dest Gestalt an. Dass der Bund bereit ist, hier-
für dauerhaft Mittel in die Hand zu nehmen, hat er bezogen auf die Initiierung von Rettungsschir-
men, zum Beispiel beim Ausgleich der fehlenden Einn ahmen durch das 9-Euro-Ticket, gezeigt. 
Auch die Stadt Leipzig stellt aus ihrem Haushalt in  den Jahren 2023 und 2024 zweimal 15 Mio. EUR 
für die LVB zur Verfügung. Seitens der Länder beste ht die Chance, Teile ihrer Aufgaben durch den 
Bund kofinanzieren zu lassen. Somit haben sie einen  Anreiz, ebenfalls ÖPNV-Vorhaben umzusetzen. 
Dafür, dass dieses Finanzierungspuzzle für die Deck ung des zukünftigen Finanzbedarfs gelingen kann, 
sind Initiativen zu entwickeln. Konkrete Ansätze we rden seitens der LVB zum Beispiel im Rahmen der 
GVFG-Bund-Land-Ko-Förderung, aber auch im Rahmen de r ÖDA-Anpassung bereits umgesetzt. 
2. Die wachsende Stadt Leipzig als Potenzialmarkt für die LVB als DER Mobilitätsd ienstleister. 
Ungeachtet der verschiedenen Krisen ist insbesonder e in der Stadt Leipzig eine überdurchschnittliche 
Bevölkerungsentwicklung zu verzeichnen. Im Ergebnis  erhöhte sich die Einwohnerzahl der Stadt bin-
nen einer Dekade um rund 100.000 Einwohner. Das Amt  für Statistik und Wahlen der Stadt Leipzig 
prognostiziert weiteres Wachstum. Leipzig hatte zum  31. Dezember 2022 624.689 Einwohnerinnen 
und Einwohner. Der Wanderungssaldo ergab ein Plus von 16.399 Pers onen. 2022 war das Jahr mit 
dem größten Wanderungsüberschuss in Leipzig seit Be ginn der jüngeren Aufzeichnung. Somit bleibt 
Leipzig als florierende ostdeutsche Metropole weiterhin Anziehungspunkt für viele Menschen. Dies 
gilt auch für Einpendler und Touristen, die wichtig e Zielgruppen für die LVB bilden. 
 
 
1113 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 18 von 20 LVB
3. Trend zur Nachhaltigkeit / nachhaltigen Lebensweise  
Nachhaltigkeit umfasst eine Lebensweise und -philos ophie, die darauf ausgerichtet ist, die Bedürf-
nisse nachfolgender Generationen bei Entscheidungen  der Gegenwart mit zu beachten. Diese Le-
bensweise ist als Trend zu beobachten, wobei die Nu tzung des ÖPNV wichtige Elemente zur Errei-
chung nachhaltiger volkswirtschaftlicher Ziele bein haltet. Um in diesem Sinne einen bedürfnisgerech-
ten ÖPNV anbieten zu können, sind Erweiterungsinves titionen erforderlich, die langjährige Vorlauf-
zeiten sowie eine solide Förderung benötigen.  
Die LVB analysieren fortlaufend die Marktentwicklun g, engagieren sich im Verkehrsverbund, setzen 
Impulse im Branchenverband und stehen in konstrukti vem Kontakt mit politischen Entscheidungsträ-
gern. Orientiert an den Mobilitätsszenarien der Sta dt Leipzig und deren Eigentümerzielen sowie der 
strategischen Ausrichtung der Leipziger Gruppe find et eine regelmäßige Validierung der Unterneh-
mensstrategie statt. Durch diese Maßnahmen können d ie LVB die Mobilität in der Region aktiv mitge-
stalten und es ist sichergestellt, dass die sich bi etenden Chancen auch ergriffen werden können. 
Die LVB wollen diese Chancen im Sinne ihrer Strateg ie nutzen. In diesen Zusammenhang wurde im 
Jahr 2022 beim Bund die Förderung des Modellprojekt s Pendlermobilität in Leipzig und dem Um-
land stärken  Mobilität und Verkehrswende aktiv vo ranbringen (PUMa) beantragt und zwischen-
zeitlich positiv beschieden. 
Es werden mit dem Projekt im Leipziger Nordraum ins besondere Angebotsverbesserungen zur Anbin-
dung von Gewerbestandorten sowie die Einführung pen dlerbezogener Angebote für Randlagen und 
Anreizsysteme für eine nachhaltige Mobilitätsnutzun g angestrebt. So sind die Neuordnung des Lini-
enverkehrs sowie Maßnahmen zu Kapazitätssteigerung und Taktverdichtung angedacht. Auch das 
Umland soll durch neue Schnellbuslinien und On-Dema nd-Angebote von einer verbesserten Anbin-
dung profitieren. Eine verbesserte Bedienung der l etzten Meile soll mittels der Einführung eines 
Bike-Sharing-Angebots erzielt werden. 
3.3 Prognosebericht 
Nach dem Auslaufen der Corona-Maßnahmen wird von ei ner Fortsetzung der Erholung bei den Fahr-
gastzahlen ausgegangen. Die aktuelle Situation im Z usammenhang mit dem Krieg in der Ukraine und 
der hohen Inflation (starke Preissteigerungen bei Personal, Energie, Di esel) wirkt sich stark auf die 
Kosten im ÖPNV und damit im Speziellen auf die Fina nzsituation der Leipziger Gruppe aus.  
 
 
Die Wirkung der Strompreisbremse wird wahrscheinlic h auf die Mehrkosten als auch auf die adres-
sierten Risiken beim Fahrstrom wirken. Dennoch verb leibt ein wesentlicher Mehraufwand für Ener-
gie gegenüber den Vorjahren. Der Anstieg der Kosten fü r Fahrstrom und Kraftstoffe stellt den größ-
ten Teil des Mehraufwands dar. Insgesamt steigende Verbraucherpreise werden auch zu Forderun-
gen der Tarifparteien nach höheren Lohnsteigerungen  führen. 
Geschäftsentwicklung
Plan 2022 Ist 2022 Plan 2023 
Linienbeförderungsfälle Mio. 127,6 135,0 142,0 
Umsatzerlöse Mio. EUR 151,3 134,9 160,5 
   davon: Verkehrserlöse Mio. EUR 121,2 106,0 132,4 
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung Mio. EUR -4,2 -3, 9 0,0 
Investitionen Mio. EUR 109,3 103,9 89,6
1114 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 19 von 20
Zudem belastet der aktuelle Mangel an Fachkräften die Leistungsfähigkeit, zusätzlich wirken weiter-
hin erhöhte und stark schwankende Krankenstände  auch als Folge der Pandemie und Erkältungswel-
len und die sich aufgrund der aktuellen Arbeitsmarktsituation verzögernde Rekrutierung von Fahr-
personal. Der Arbeitskräftemangel ist dabei kein LV B-spezifisches Problem, sondern branchenüber-
greifend beobachtbar.  
Für die LVB wird gegenwärtig an Finanzierungslösungen sowohl innerhalb der LVB als auch in der L-
Gruppe und mit Unterstützung von Stadt, Land und Bund gearbeitet. 
Der Bund stellt den Ländern zusätzliche Regionalisierungsmittel  zur Verfügung. Der Freistaat Sach-
sen hat den Weg für die Weiterreichung dieser Mitte l an die kommunale Ebene als Aufgabenträger 
freigemacht. Dafür wurde die Verordnung zur Finanzi erung des ÖPNV (ÖPNVFinVO) angepasst. Die 
höhere Zuweisung erhalten unmittelbar die fünf komm unalen Zweckverbände (ZVNL in der Region 
Leipzig). Die Entscheidung über die letztinstanzlic he Verteilung wird in diesem Rahmen getroffen. 
Die rechtliche Ausgestaltung der notwendigen umfang reichen Ausgleiche von Einnahmeausfällen der 
Verkehrsunternehmen durch die politisch gewollte Ei nführung des Deutschlandtickets ab 1. Mai 
2023 zu einem Einstandspreis von 49 EUR ist trotz ö ffentlicher politischer Diskussionen und Pläne ak-
tuell noch nicht absehbar und birgt in der Umsetzun g und Wirkung Risiken in 2023. 
Aufgrund des systemischen, dauerhaften Charakters der enormen Be triebskostensteigerungen 
(siehe u. a. Risikobericht) ist eine ÖDA-Niveauanpassung für das von der Stadt Leipzig gewünschte 
und definierte Verkehrsangebot erforderlich. Diese soll im Jahr 2023 mittels einer Stadtratsvorlage 
durch die Aufgabenträgerin auf den Weg gebracht wer den.  
Im Jahr 2023 bleiben die Themen der Personalgewinnu ng und -bindung in einem sich weiterhin als 
Arbeitnehmermarkt entwickelnden Umfeld ein wesentlicher Schwerpunkt.  Für die LVB gilt es, in die-
sem Umfeld unvermindert attraktive Beschäftigungsbe dingungen anzubieten. Dies stellt die LVB-
Gruppe vor Herausforderungen in Bezug auf die Finan zierung von Personalinvestitionen, was dem 
Aufsichtsrat im Jahr 2022 transparent dargelegt wur de. Die LVB gehen die derzeitig angespannte Si-
tuation proaktiv mit einer Recruiting-Neuausrichtun g und einer Task-Force im Jahr 2023 an. 
Um diesen Entwicklungen Rechnung zu tragen, wird An fang 2023 eine Task-Force Fachkräftegewin-
nung ihre Arbeit aufnehmen (v. a. mit Fokus Fahrservice ). Mit der Einrichtung der Task-Force 2023 im 
Personalmanagement sind folgende Chancen verbunden:  
 Analyse der Arbeitsmarktsituation Fachkräftemangel ÖPNV bundesweit, 
 zeitnah ab Januar 2023 startende intensivierte Recr uitingmaßnahmen mit zusätzlicher Unter-
stützung und Expertise von externen Personaldienstl eistern sowie unter Nutzung der Chan-
cen aus der Digitalisierung in Verbindung mit der N euausrichtung des Recruitungprozesses, 
 Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen  für Mitarbeitende und 
 Senkung der Ausfallzeiten durch positiv unterstütze nde Arbeitgeberangebote im Gesund-
heitsmanagement und weitere Maßnahmen.  
Darüber hinaus wird turnusmäßig für 2023 die nächst e Mitarbeiterbefragung vorbereitet, um die 
Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit und des Ge sundheitsindex und damit die Wirksamkeit der 
zuletzt aus der Befragung abgeleiteten Maßnahmen zu  messen und zu bewerten und neue Maßnah-
men zu identifizieren. 
  
1115 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 20 von 20 LVB
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Fraue n und Männern an Füh-
rungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenom-
menen Regelungen müssen Unternehmen, die der gesetz lichen Mitbestimmung unterliegen, selbst 
bestimmte Ziele für den Frauenanteil an Führungspos itionen festlegen. 
 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsic htsrat der LVB beträgt 25,0 %; die Zielgröße zur 
Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der LVB beträgt mindestens 30,0 %. Die festgelegten 
Zielgrößen sollen jeweils zum 31. Dezember 2024 err eicht werden. 
 
Die Geschäftsführung der LVB hatte beschlossen, bis  zum 31. Dezember 2021 einen Frauenanteil in 
der oberen Managementebene von 37,0 % und in der mi ttleren Managementebene von 30,0 % errei-
chen zu wollen. Der Anteil der Frauen in der oberen  Managementebene lag zum 31. Dezember 2022 
bei 36,4 % und der in den mittleren Managementeben bei 33,3 %. Die derzeitige Besetzung steht na-
hezu vollständig im Einklang mit den festgesetzten Zielen. Weiterhin wurde festgelegt, an der Quote 
sowohl in der oberen Managementebene mit 37,0 % als  auch in der mittleren Managementebene 
von 30,0 % festzuhalten. Die festgelegten Zielgröße n sollen am 31. Dezember 2026 erreicht sein. 
Leipzig, den 28. Februar 2023 
Geschäftsführung 
 
 
Ulf Middelberg Katrin Lukas Ronald Juhrs 
1116 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 zum Lagebericht 
 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 2
Kennzahlen und sonstige Angaben 
in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 i. V. m. § 99 A bs. 2 und 3 Sächsische Gemeindeordnung 
gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages 
Kennzahlenübersicht        
    
2022 2021 2020 
Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme % 17,2 18,7 19,6 
Deckung der langfristigen Aktiva durch Eigenkapital % 18,7 20,1  21,4 
Deckung der langfristigen Aktiva durch langfristig ver-
fügbare Mittel % 94,9 96,0  95,7 
Erhaltene zweckgebundene Fördermittel für  
Investitionen TEUR 
72.632 45.185  62.598 
Ausgleichszahlungen der ÖSPV-Aufgabenträger und 
des ZVNL für Verkehrsleistungen TEUR 
74.737  60.654  60.643 
Umsatzerlöse TEUR 134.948 134.321 133.689 
Betriebsergebnis * TEUR -1.249 -2.590 311 
Beteiligungsergebnis TEUR 714 831 16 
Finanzergebnis TEUR -3.306 -3.727 -3.867 
Jahresüberschuss/-fehlbetrag TEUR 0 0 0 
Kostendeckungsgrad gemäß Verband Deutscher  
Verkehrsunternehmen % 
62,5 61,4 64,4 
Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit TEUR  -64.821 -63.367 -42.682 
Investitionen TEUR 103.904 91.762 96.528 
Anzahl Arbeitnehmer im Jahresdurchschnitt   839 859 892 
     
* Ergebnis nach Steuern und abzüglich Finanz- und Beteiligungsergebnis 
 
  
1117 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 zum Lagebericht 
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 2 von 2 LVB
Plan/Ist-Vergleich    in TEUR 
    Plan 2022 Ist 2022 Abweichung 
Erlöse Linienverkehr § 42 PBefG   97.100 81.869 -15.231 
Abgeltung gemeinwirtschaftlicher Leistungen im Aus-
bildungsverkehr   16.250 
16.513 263 
Erstattung von Fahrgeldausfällen für die unentgelt-
liche Beförderung schwerbehinderter Menschen 
gemäß SGB IX 
  3.520 
2.902 -618 
Erträge gemäß § 43 und § 46 PBefG  1.940 2.676 736 
Sonstige Verkehrserlöse  2.340 2.037 -303 
Umsatzerlöse mit Tochtergesellschaften (aus Fahr-
zeugmanagement und Personalgestellung)  8.171 
7.245 -926 
Erlöse aus Vermietung, Verpachtung und Nutzung  21. 883 21.294 -589 
Sonstige Umsatzerlöse  100 413 313 
Erlöse aus Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrag  
und Verkehrsverträgen  69.175 
71.132 1.957 
Sonstige Erträge  17.101 34.059 16.958 
Materialaufwand   138.786 139.528 742 
Personalaufwand   48.470 48.397 -73 
Abschreibungen   30.480 27.960 -2.520 
Zinsaufwand   3.977 3.512 -465 
Investitionen   109.324 103.904 -5.420 
 
 
1118 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 2 zum Lagebericht 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 3
Bericht Entgelttransparenzgesetz 2022 1 
Bericht zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit na ch § 21 Entgelttransparenzgesetz (EntTranspG) 
1. Hintergrund und Berichtszeitraum 
 
Dieser Bericht dient der Umsetzung der gesetzlichen  Pflicht nach § 21 EntTranspG. 
Der Bericht bezieht sich auf den Zeitraum vom 01.01 .2017 bis zum 31.12.2021. 
2. Statistische Erhebungen 
2.1 Im Berichtszeitraum 
 
Berichtszeitraum 2021         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil in % 
Beschäftigte * 287 572 859 33 
   davon: Vollzeit 145 441 586 25 
   davon: Teilzeit 142 131 273 52 
 
     
Berichtszeitraum 2020         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil in % 
Beschäftigte * 292 600 892 33 
   davon: Vollzeit 162 487 649 25 
   davon: Teilzeit 130 113 243 53 
  
 
    
 
  
Berichtszeitraum 2019         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil in % 
Beschäftigte * 286 600 886 32 
   davon: Vollzeit 207 561 768 27 
   davon: Teilzeit 79 39 118 67 
  
 
    
 
  
Berichtszeitraum 2018         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil in % 
Beschäftigte * 273 602 875 31 
   davon: Vollzeit 211 577 788 27 
   davon: Teilzeit 62 25 87 71 
  
 
    
 
  
Berichtszeitraum 2017         
 
1 Der Entgeltbericht wurde nicht durch den Abschlussp rüfer geprüft. 
1119 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 2 zum Lagebericht 
 
 Anlage 1.4 
Seite 2 von 3 LVB
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil in % 
Beschäftigte * 274 624 898 31 
   davon: Vollzeit 213 602 815 26 
   davon: Teilzeit 61 22 83 73 
 * gemäß § 267 Abs. 5 HGB 
    
 
  
 
2.2 Veränderungen gegenüber dem Vorbericht  
Berichtszeitraum 2016         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil in % 
Beschäftigte* 268 626 894 30 
   davon: Vollzeit 209 600 809 26 
   davon: Teilzeit 59 25 84 70 
* gemäß § 267 Abs. 5 HGB     
 
 
3. Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung und ihre  Wirkung 
Ziel der Personalstrategie in der Leipziger Gruppe ist es, die Ausübung der verschiedenen Aufgaben 
sowie die Besetzung vakanter Positionen mit geeigne ten Fach- und Führungskräften unabhängig vom 
Geschlecht sicherzustellen.  
Als sozial verantwortliche kommunale Unternehmensgr uppe nutzt die Leipziger Gruppe viele 
Instrumente und setzt Maßnahmen ein, die schon jetz t für mehr Fairness in unseren Unternehmen 
sorgen. Diese sind so vielfältig wie das Thema.  
Alle personalführenden Unternehmen der Leipziger Gr uppe sind tarifgebunden und damit in 
regelmäßigem Austausch mit den Gewerkschaften wie z um Beispiel ver.di und IG BCE. Gemeinsame 
Aufgabe der Tarifpartnerinnen ist es, durch die Sch affung entsprechender Rahmenregelungen den 
sich verändernden Lebens- und Arbeitsbedingungen ge recht zu werden und dadurch den 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sicherheit für di ese Herausforderungen zu geben. 
Relevant für die Vergütung ist die Ausübung und Bef ähigung für eine Aufgabe/Stelle, nicht das 
Geschlecht. Alle berichtspflichtigen personalführen den Unternehmen der Leipziger Gruppe verfügen 
über einen Tarifvertrag. 
Stellenbewertungsgrundsätze sind in den jeweiligen Tarifverträgen geregelt oder werden 
entsprechend angewendet (tariflich geregelt). 
Die verschiedenen Positionen/Stellen im Unternehmen  sind bewertet beziehungsweise eingruppiert. 
Die Vergütung ist abhängig von der Bewertung der Po sition und nicht vom Stelleninhaber. 
Der Stelle ist eine Entgeltgruppe zugeordnet. Im Ve rgütungstarifvertrag sind überblicksartig 
Aufgabeninhalte und Qualifikationsanforderungen für  die jeweilige Vergütungsgruppe ersichtlich. 
Mitarbeiter, die diese Stelle ausfüllen, erhalten d iese Zielentgeltgruppe, sofern alle Voraussetzungen  
erfüllt sind, unabhängig vom Geschlecht. Tätigkeits bewertungen werden entsprechend tariflicher 
1120 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 2 zum Lagebericht 
 
 
LVB 
Anlage 1.4
Seite 3 von 3
Vorgaben nach objektiven Maßstäben anhand sachliche r Kriterien geschlechterunabhängig 
durchgeführt. 
Außertarifliche Stellen werden mit einem fixen und einem variablen Anteil vergütet, wobei der 
variable Anteil abhängig vom Erreichen konkreter Zi ele ist. Diese setzen sich zusammen aus 
gemeinschaftlichen Unternehmenszielen (z. B. finanz ielle Ziele), aus individuellen Leistungszielen in 
puncto Prozesse und Fachziele sowie aus persönliche n Mitarbeiterzielen. Die Zielvereinbarung erfolgt 
jährlich nach einem festgelegten Prozess. Der Grad der Zielerreichung für die individuellen 
Leistungsziele und für die gegebenenfalls vereinbar ten persönlichen Ziele wird im Rahmen eines 
Auswertungsgespräches festgelegt. 
In die Zielvereinbarung fließen zahlreiche Ziele mi t ein: Unternehmensziele, Entwicklungs-, Sach- 
oder Team- und Bereichsziele. Die Zahlung richtet s ich nach Erreichung der Zielvorgaben, die anhand 
der jeweiligen Position und übernommenen Verantwort ung ausgerichtet werden. Eine 
Differenzierung nach dem Geschlecht der Stelleninha ber erfolgt nicht. 
Um das Selbstverständnis der Leipziger Gruppe zu Ch ancengleichheit, Vielfalt und Wertschätzung zu 
bekräftigen, ist ein Schwerpunkt im Zukunftstarifve rtrag (Z-TV) das Thema 
Beruf/Familie/Lebensphasen. Damit verbunden ist d ie Zielstellung, allen Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeitern (bei Vorliegen entsprechender Vorausse tzungen) die Möglichkeiten zu geben, neben 
der Erwerbstätigkeit (vom Ein- bis zum Ausstieg) de n persönlichen Belangen [in einem 
ausgewogenen Verhältnis] nachzugehen. Die familiäre n- und lebensphasenbedingten Vorstellungen 
zu berücksichtigen ist auch für die Zufriedenheit s owie Produktivität der Beschäftigten von Relevanz 
und trägt damit zur Stärkung des Unternehmenserfolg es bei.   
Deshalb wurde im Z-TV vereinbart, dass  
 der Austausch zu Maßnahmen der Chancengleichheit in  der Leipziger Gruppe gestärkt wird, 
 die Charta der Vielfalt angewandt wird, 
 Angebote zur Kinderbetreuung bei vertraglich gebund enen Einrichtungen gestärkt werden 
und 
 die dauerhafte Möglichkeit zum mobilen Arbeiten als  Anspruch formuliert worden ist.  
Das Thema Chancengleichheit hat viele Facetten, die  täglich mit Leben gefüllt werden. Es gibt keinen 
Bereich im Unternehmen, der nicht einen Bezug zur C hancengleichheit hat. Überall, wo Menschen 
zusammenleben und -arbeiten, geht es auch um Vielfa lt, Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Dabei 
hat Diversität viele Dimensionen, die wichtigsten s ind: Geschlecht und geschlechtliche Identität, 
körperliche und geistige Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexuelle Orientierung und 
soziale Herkunft. Dazu kommen noch weitere Dimensio nen wie Familienstand, Berufserfahrung 
sowie Ausbildungshintergrund und etwa die Dauer der  Betriebszugehörigkeit. Sie alle sind uns in der 
Leipziger Gruppe gleichermaßen wichtig. Chancenglei chheit heißt für uns: Dass alle unabhängig von 
ihren Merkmalen als Bereicherung für die Leipziger Gruppe gesehen werden. So dürfen Menschen, 
die bei der Leipziger Gruppe arbeiten, genauso sein , wie sie sind: die besten Mitarbeiter. Und das 
trifft auch auf Menschen zu, die die Dienstleistung en und Services der Leipziger Gruppe nutzen: 
unsere Kunden.   
1121 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
 
1122 von 1806 in Zusammenstellung
/0 /1 /2 /3 /4 /5 □ /7 /8 /7 /9 □ /10 /5 /11 /12 /5 □ /7 □
/13 /14 /15 /16 /17 /15 /18 /14 /19 □ /21/22 /23 /24 /25 /24 /18 /26 /27 □ /25 /24 /28 □ /29 /30 /25 /18 /14 /26 /14 /31 /31 /26 /32 /23 /30 /33 /34 □ /35 /36 /37 /38 □ /13 /14 /15 /16 /17 /15/18 □
/39 /3 /4 /5 /40 /5 /41 /11 /42 /43 /12 □ /44 /45 /41 □ /46 /3 /47 □ /48 /5 /47 /42 /43 /49 /44 /12 /47 /50 /3 /43 /41 □ /51 /52 /51 /51 □
/7 □ /48 /5 /47 /42 /43 /49 /44 /12 /47 /53 □ /54 /1 /46 □ /55 /3 /43 /56 /5 /1 /40 /5 /46 /11 /1 /4 /54 /1 /4 /5 /1 □
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LeoBus 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
LeoBus GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7  
 Chancen- und Risikobericht 7 
 Prognosebericht 8 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 10  
Bericht Entgelttransparenzgesetz 2022           11 
 
 
 
 
 
 
 
1154 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
 
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1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die LeoBus GmbH, Leipzig (LeoBus), erbringt gemeins am mit ihrer Muttergesellschaft Leipziger Ver-
kehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), und ihrer Schwestergesellschaft Leipziger Stadtverkehrsbe-
triebe (LSVB) GmbH, Leipzig (LSVB), die Organisatio n und Durchführung von Linienverkehren im öf-
fentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Leistungen des Fahrservices und Fahrzeug-ser-
vices und Instandhaltungsleistungen im Busbereich. 
Die LeoBus leistet mit effizienten und qualitätsori entierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für 
eine bezahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Der energiesparende und emissi-
onsarme Busverkehr bildet in Verbindung mit den Str aßenbahnen der Leipziger Verkehrsbetriebe das 
zentrale Element der innerstädtischen Fortbewegung.  
 Ziele und Strategien 
Die LeoBus verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbarten 
Kosten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu e rbringen. 
Die LVB-Gruppe gestaltet den öffentlichen Personenn ahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgt 
für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verk ehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. 
Die Ziele aus der erfolgten Fortschreibung des Nahv erkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbe-
triebe sich zu Eigen und richten ihr eigenes Handel n in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische 
Handeln ist auch die LeoBus eingebettet. Die LeoBus ist in die prozessorientierte Organisation der LVB-
Gruppe vollständig eingebunden. 
Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und effiziente Erbringung der Fahrdienst-
leistungen und des Fahrzeugservice sowie ein hohes Maß an Kundenorientierung mit dem Ziel der 
Erhöhung der Fahrgastzahlen ausgerichtet. Gleichzei tig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedingun-
gen eine langfristige Beschäftigung der Mitarbeiter  im jeweiligen Beruf fördern. 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Name n MobiLE die bestehende Unternehmensstra-
tegie angepasst, weiterentwickelt und damit die Unt ernehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die 
kommenden Jahre festgelegt. Dabei steht MobiLE für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehenden 
Umsetzung der Verkehrswende, als Brücke zwischen öf fentlicher Hand, Aufgabenträger und Markt. 
Das neue strategische Unternehmenskonzept der LVB-G ruppe MobiLE beschreibt die langfristige 
Ausrichtung der LVB-Gruppe in den nächsten 10 Jahre n und knüpft damit an die bisherige Strategie 
Fokus 25 an. Als Beweggründe für die Anpassung de r Unternehmensausrichtung gelten, unter Ein-
beziehung der Folgen der Corona-Krise, die veränder ten Rahmenbedingungen und die erforderliche 
Zukunftsfähigkeit sowie die Erhöhung der Krisenresi lienz. 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0 sieht die Gesells chafterin LVB den demografischen Wandel als 
Chance, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewi nnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, 
die Arbeitswelt zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen 
zu entwickeln. Ergebnisse aus den bereits durchgefü hrten beziehungsweise laufenden Projekten, wie 
zum Beispiel MADAM und INQA, werden konsequent im A rbeitsalltag etabliert. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LeoBus 
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2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbe dingungen 
Auch zwei Jahre nach Beginn der Corona-Pandemie sin d die Auswirkungen des Infektionsgeschehens 
und der staatlichen Gegensteuerungsmaßnahmen noch i mmer zu spüren. So bestanden in Deutsch-
land zu Beginn des Geschäftsjahres einerseits noch Beschränkungen und Auflagen, wie etwa Test- und 
Impfnachweisgebote (2G/3G-Regeln) oder die Pflicht zum Tragen von Masken bei der Nutzung be-
stimmter öffentlicher Angebote. Andererseits wurde im gesamten Pandemiezeitraum die wirtschaftli-
che Entwicklung aufgrund des wellenartigen Verlaufs  des Infektionsgeschehens und den damit ver-
bundenen Beschränkungen immer wieder ausgebremst. S o waren auch im Geschäftsjahr die mit der 
Pandemie und ihren Folgen verbundenen Material- und  Transportengpässe zu beobachten. Da es sich 
um ein weltweites Phänomen handelte, war die Situat ion der globalen Wirtschaft auch in 2022 stark 
von diesen Effekten geprägt. Während im Jahresverla uf die meisten Staaten zunehmend die Ge- und 
Verbote zurücknahmen, bestand in China, einer der größten Volkswirtschaften und wichtigem Export-
land, mit der Null-Covid-Strategie bis fast zum Jah resende ein restriktives Corona-Regime. 
Als außenpolitisch und wirtschaftlich fundamental wirkender exogener Schock hat der Krieg in der Uk-
raine seit Ende Februar 2022 die Märkte noch stärker und nachhaltiger getroffen als zuvor die Corona-
Pandemie. Aufgrund der wirtschaftlichen Zusammenhän ge und Abhängigkeiten waren die indirekten 
Auswirkungen des Kriegsgeschehens bereits in der er sten Jahreshälfte deutlich spürbar und sorgten 
für Ungewissheit bei den Marktteilnehmerinnen und M arktteilnehmern. So wurden die wegen der 
Corona-Maßnahmen bereits angespannten Lieferketten zusätzlich beeinträchtigt und die weiter kräf-
tig gestiegenen Rohstoff- und Energiepreise belaste ten Gewerbe und Konsumenten noch stärker. Im 
Sommer 2022 befand sich die Weltwirtschaft im Absch wung. 
Im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg wurden gegen die Russische Föderation von einer Reihe von 
Industriestaaten (G7, weitere EU-Staaten, einige St aaten mit EU-Beitrittsabsicht sowie Australien, 
Liechtenstein, Monaco, Norwegen, Singapur, Südkorea, die Schweiz und Taiwan) stufenweise verschie-
dene Sanktionspakete erlassen. Dies stellt einen dr astischen Schnitt vor allem mit der bisherigen Au-
ßenwirtschaftspolitik der EU dar. Zunächst verringe rte sich dadurch der Energieimport aus der Russi-
schen Föderation stark und kam letztendlich nach de n Explosionen an den Nord-Stream-Pipelines im 
September 2022 bezogen auf den von der Ostsee kommenden Gasbezug ganz zum Erliegen. Insgesamt 
haben sich global, vor allem aber bezogen auf die sanktionierenden Staaten, deren Energiebedarf nicht 
durch eigene Ressourcen gedeckt werden kann (wie Deutschland), die Versorgungsprobleme mit Ener-
gie und Rohstoffen massiv verschärft und zu einem w eiteren drastischen Kostenanstieg geführt. Die 
bereits in vielen Staaten hohe Inflation wurde durc h diese Effekte noch stärker. 
Auch die Unternehmen der ÖPNV-Branche blieben von den beschriebenen Entwicklungen nicht unbe-
rührt. Während bei dem Ausklingen der Corona-Pand emie sowohl direkte und indirekte Restriktio-
nen im Jahresverlauf zunehmend zurückgenommen wurde n, führen die Nachwirkungen der Corona-
Pandemie sowie des Kriegsgeschehens in der Ukraine bis heute zu wirtschaftlichen Folgen für die öf-
fentlichen Verkehrsunternehmen. Dazu zählen vor allem Preissteigerungen bei den für die Produktion 
der ÖPNV-Leistung erforderlichen Ressourcen, angespannte Lieferketten (die Vorleistungen und Infra-
struktur betreffend) sowie Personalengpässe. 
Insofern wurden auch in 2022 wieder Corona-Ausgleichsmaßnahmen (Rettungsschirm), darüber hin-
aus aber auch Kompensationen von Mindereinnahmen du rch das 9-Euro-Ticket aus Bundesmitteln, 
über die Länder an die ÖPNV-Unternehmen ausgezahlt.  Der Ausgleich von Schäden in Folge von Ener-
giekostensteigerungen für die Branche befand sich i m Geschäftsjahr ebenfalls in der Diskussion. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
 
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In diesem von Risiken geprägten Geschäftsjahr wurde  zudem auf Initiative der Bundesregierung eine 
die klimaschonende ÖPNV-Nutzung zwar stimulierende,  aufgrund ihrer niedrigen Vergütung die Ver-
kehrsunternehmen aber auch belastende Entscheidung getroffen: die Einführung des bundesweit im 
Nah- und Regionalverkehr gültigen 9-Euro-Tickets jeweils für die Sommermonate Juni, Juli und August. 
Nachfrageseitig war das Ticket ein enormer Erfolg, was die bundesweite Verkaufszahl von 52 Mio. Ti-
ckets belegt. Betriebswirtschaftlich stellte der ni edrige Produktpreis für Verkehrsunternehmen einen 
erzwungenen Rabatt dar, der insgesamt (alle Lände r, drei Monate) in 2022 zu einem Ausgleichsbe-
darf an den Bund von 2,5 Mrd.  führte. Weiterhin verdeutlichte die erzeugte Nachfrage den enormen 
Ausbaubedarf der öffentlichen Nahverkehrsinfrastruktur, wenn die politischen Ziele (Klimaschutz, Ver-
kehrswende) in den nächsten Jahren erreicht werden sollen. 
 
Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind  die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für 
die LeoBus aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung 
von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Lei pzig und für gebietsüberschreitende Verkehre 
zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leip zig und Nordsachsen weiterhin als positiv einzu-
schätzen.  
 
Steigende Herausforderungen liegen allerdings im st etig steigenden Kostendruck, dem Umgang mit 
dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel s owie der Gestaltung zukünftiger Mobilität, 
welche allesamt den Auswirkungen der Pandemie sowie  des Kriegsgeschehens in der Ukraine ausge-
setzt sind. 
 Geschäftsverlauf   
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jah resergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse defi-
niert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 
3.2 Prognosebericht wird verwiesen. 
Die LeoBus konnte an den positiven Verlauf des vora ngegangenen Geschäftsjahres anknüpfen. 
Positiv für die LeoBus wirkte sich aus, dass im Jah resverlauf die meisten Staaten in Bezug auf die 
Corona-Pandemie zunehmend die Ge- und Verbote zurüc knahmen. Um die Ausbreitung des Virus zu 
bremsen, galt jedoch bis Anfang April die 3G-Regel in Bussen und Bahnen. Fahrgäste mussten nach-
weisen, dass sie geimpft, genesen oder negativ gete stet sind  zusätzlich zur Maskenpflicht. Seit An-
fang April 2022 galt nur noch eine Maskenpflicht.  
Im Geschäftsjahr 2022 beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 134 Mio. Fahrgäste (davon 26 Mio. 
Bus) und damit rund ein Drittel mehr als noch im Vorjahr (Vj.: 102,8 Mio. Fahrgäste). Damit nähert sich 
die Fahrgastzahl immer weiter dem Vorkrisenniveau an. Im Jahr 2019 wurde der bisherige Spitzenwert 
von 152,5 Mio. Fahrgästen erreicht. Auch für das Fo lgejahr soll sich dieser positive Trend weiter fort -
setzen. Für das Jahr 2023 soll die Zahl von 142 Mio . Fahrgästen erreicht werden. 
 
Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Bussen sowie die Leistungen der Instandhaltung 
und des Fahrzeugservices im Auftrag der LVB stellte  das Hauptgeschäft der LeoBus dar. Die durch  
LeoBus erbrachte Verkehrsleistung im Busbereich im Jahr 2022 betrug 10,9 Mio. Gesamtkilometer. Sie 
lag damit unter dem Vorjahresniveau (11,4 Mio. Gesamtkilometer) und gleichzeitig unter dem geplan-
ten Niveau (12,9 Mio. Gesamtkilometer). Gleiches gi lt für die erbrachten 662 Tsd Umlaufstunden (Vj.: 
701 Tsd. Umlaufstunden).  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LeoBus 
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Die geringere Verkehrsleistung im Busbereich im Jah r 2022 ist im Wesentlichen auf die anhaltende 
Pandemiesituation zurückzuführen. Trotz hoher Impfq uote in der Belegschaft und umfangreichen be-
trieblichen Schutzmaßnahmen bestanden bei den Besch äftigten erhebliche quarantäne- und arbeits-
unfähigkeitsbedingte Abwesenheiten. Um den Auswirku ngen der Corona-Pandemie in Kombination 
mit einem angespannten Rekrutierungsumfeld zu begeg nen, wurde ein Stufenkonzept zur Anpassung 
der Verkehrsleistung entwickelt und proaktiv gesteuert. Zusätzlich wurde mit der Unterstützung durch 
Subunternehmen sowie Maßnahmen im Gesundheitsmanage ment und mit dem Ausbau der Re-
cruitingaktivitäten  auch vor dem Hintergrund des demografiebedingten Belegschaftswandels in der 
LVB aktiv gegengesteuert. 
Der Sonderfahrplan wurde so gestaltet, dass die Auswirkungen auf die Fahrgäste möglichst gering blie-
ben. Er umfasste unter anderem Taktverlängerungen b ei doppelt bedienten Linien. Mit den Fahr-
plananpassungen konnte die Leistungserbringung weit er stabilisiert werden, was für unsere Kunden 
eine planbare und verlässliche Verkehrsleistung, tr otz hoher Abwesenheiten und Rekrutierungsher-
ausforderungen, bedeutete. 
 
Im Fahrdienst konnte die Optimierung der Leistungse rbringung und Arbeitsprozesse weiter vorange-
trieben werden. Unterstützend wirkt hierbei die Dig italisierung von Betriebsprozessen. Mit Hilfe des 
mobilen Endgerätes im Fahrdienst (Tablet) wurde die Erfassung und Übermittlung von Tankdaten und 
Fahrzeugmängeln sowie die Informationen über die Mängelbearbeitung digitalisiert, beschleunigt und 
vereinfacht. 
Nach einem Jahr Bauzeit haben die Leipziger Verkehr sbetriebe am 28. Juni 2022 den neuen Bus-Port 
zum Laden von E-Bussen in Betrieb genommen. Damit i st der erste Meilenstein des neuen LVB-
Zentrums für Elektromobilität im Bushof Lindenau er reicht. Der Bus-Port enthält zehn überdachte 
Fahrspuren und hat Platz für bis zu 50 E-Bus-Ladepl ätze. Mit Blick auf die Linienführungen und einen 
effizienten Einsatz der Fahrzeuge sowie des Lademanagements der Gesamtflotte stellt dies einen wei-
teren wichtigen Schritt im Rahmen der Einführung de r Elektromobilität bei den LVB dar.
 
 Ertragslage     
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vor jahr deutlich um 3.602 TEUR auf 48.418 TEUR 
(Vj.: 44.816 TEUR). Diese Entwicklung resultiert au s der Verrechnung gestiegener Aufwendungen in 
der LeoBus im Rahmen der vertraglichen Leistungserb ringung des Fahrservices sowie des Fahrzeugs-
ervices im Busbereich für die LVB. Gleichzeitig wurde der Planwert von 50.359 TEUR unt erschritten. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge verringerten si ch im Vergleich zum Vorjahr um 194 TEUR auf 
978 TEUR und enthalten insbesondere Erträge aus der  Auflösung von Rückstellungen und Erträge aus 
Schadensersatzansprüchen.  
Der Materialaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um 2.204 TEUR auf 20.355 TEUR (Vj.: 
18.151 TEUR an. Dies ist insbesondere durch gestieg ene Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe in Folge der kräftig gestiegenen Material- u nd Energiepreise begründet. So ist der Aufwand für 
Fahrdiesel um 1.745 TEUR gegenüber 2021 angestiegen . 
 
Die wesentlichste Aufwandsposition war analog zum V orjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 
23.385 TEUR und lag damit 949 TEUR über dem Vorjahr eswert von 22.436 TEUR. Ursächlich für die 
Zunahme sind zum einen die Vergütungstariferhöhungen gemäß dem geltenden Tarifvertrag. Zum an-
deren wurde seit Januar 2020 die Angleichung und Ve rringerung der Differenz zwischen dem Hausta-
rifvertrag und dem TV-N für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LeoBus vorangetrieben. Mit der 
endgültigen Überführung zum 1. Oktober 2022 ist die ser Prozess nun abgeschlossen.  
1158 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 6 von 13 LeoBus
Der Aufwand für Abschreibungen lag mit 534 TEUR mit  63 TEUR leicht unter dem Vorjahresniveau.   
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um  333 TEUR auf 5.042 TEUR (Vj.: 4.709 TEUR). 
Dabei nahmen insbesondere die sonstigen betrieblich en Aufwendungen für Dienstleistungen verbun-
dener Unternehmen zu.  
Im Jahr 2021 hat die LeoBus den von ihr gehaltenen 75%-igen Geschäftsanteil an der LTB an die LVB 
verkauft und abgetreten. Somit erzielt die LeoBus im Geschäftsjahr 2022 keine Ausschüttung, wodurch 
das Finanzergebnis im Jahr 2022 mit 106 TEUR unter dem Vorjahresniveau liegt. Dies ist auch der 
Hauptgrund für den im Vergleich zum Vorjahr niedrig eren Jahresüberschuss.  
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträg t 83 TEUR und liegt somit damit unter dem Vor-
jahresniveau von 202 TEUR sowie unter dem Plannivea u von 270 TEUR.    
 Finanzlage     
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit g esichert. Die LeoBus ist in den Cash Pool der LVB 
eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LeoBus betru g zum 31. Dezember 2022 stichtagsbedingt 
2.621 TEUR (Vj.: 1.920 TEUR). 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit i st von 825 TEUR auf 934 TEUR angestiegen. Ur-
sächlich dafür ist die Zunahme des Working Capitals  im Vergleich zum Vorjahr. 
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt -27 TEUR (Vj.: 810 TEUR). Die Veränderung ist im 
Wesentlichen geprägt von den im Vorjahr erzielten V erkaufserlösen der LTB-Beteiligung.  
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit verbess erte sich von -1.635 TEUR auf -906 TEUR im Zu-
sammenhang mit der Ergebnisabführung an die Gesells chafterin sowie insbesondere als Folge der Er-
höhung der Forderungen aus Cash-Pooling im Vergleich zum Vorjahr. Die Entwicklung der Forderungen 
und Verbindlichkeiten aus Cash Management sind ents prechend der geänderten Konzernbilanzie-
rungsrichtlinie der Leipziger Gruppe erstmals im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit statt wie bislang 
im Finanzmittelfonds berücksichtigt. Zu Zwecken der  Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr entspre-
chend angepasst. 
Im Geschäftsjahr betrug der Finanzmittelfonds zum B ilanzstichtag 7 TEUR (Vj.: 6 TEUR). 
 Vermögenslage   
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 5.054 TEUR und liegt damit 146 TEUR unter dem Vorjahreswert 
von 5.200 TEUR. 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen von einem um 334 TEUR gestiegenen Umlaufvermögen in Folge des 
gestiegenen Cash-Pool-Bestandes sowie einer gestiegenen Bevorratung gekennzeichnet, denen gerin-
gere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen geg enüber verbundenen Unternehmen entgegen-
stehen. Dem gestiegenen Umlaufvermögen wirkt ein um  479 TEUR gesunkenes Anlagevermögen ent-
gegen, da neue Busse planmäßig durch die LVB beschafft werden. Die Investitionen betrugen 57 TEUR 
(Vj.: 63 TEUR) und betreffen im Wesentlichen Werkst attausstattung. Sie sind aus dem Cashflow der 
laufenden Geschäftstätigkeit finanziert worden.  
1159 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 7 von 13
Die Passivseite ist insbesondere vom Rückgang der V erbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-
nehmen aus Lieferungen und Leistungen sowie in Folg e des geringeren Jahresüberschusses geprägt. 
Dem wirkt neben den gestiegenen Verbindlichkeiten a us Lieferungen und Leistungen ein Anstieg der 
Rückstellungen entgegen. 
Die niedrigere Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapi tal spiegelt sich auch in der Eigenkapitalquote 
wider. Die Eigenkapitalquote ist im Vergleich zum V orjahr zum 31. Dezember 2022 auf 38,9 %                
(Vj.: 37,8 %) gestiegen. 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und E rtragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik   
In der LeoBus waren im Jahresdurchschnitt 596 (Vj.: 597) Mitarbeiter beschäftigt. Dem steigenden Ka-
pazitätsbedarf stehen die sinkende Beschäftigtenzah l im Fahrdienst der LVB sowie laufende Fluktuati-
onen gegenüber. Die zentrale Herausforderung ist we iterhin die Sicherstellung der benötigten qualifi-
zierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere 
Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften geprüft, um 
die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.  
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LeoB us beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur 
gesamten LVB-Gruppe erhöht und betrug 2022 durchsch nittlich 14,7 % (Vj.: 11,1 %). Ursachen für die 
deutliche Erhöhung der gesundheitsbedingten Ausfall zeiten bestanden in pandemie- und erkältungs-
bedingten Krankheitswellen, die auch bundesweit und  branchenübergreifend zu verzeichnen waren. 
Zur Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im R ahmen des betrieblichen Gesundheitsmana-
gements weiter intensiviert sowie eine TaskForce ei ngerichtet. Darüber hinaus werden die Gesund-
heitscard (Plus-Card) für alle Beschäftigten eingeführt, das Qualifizierungsprogramm Gesund Führen 
für alle Führungskräfte gestartet sowie Maßnahmen z ur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbe-
dingungen getroffen.  
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung  der ihr vorgegebenen Unternehmensziele 
Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informati onsgrundlage der Geschäftsführung zur Früh-
erkennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe ei ner Konzernrichtlinie für die Unternehmens-
gruppe etablierte Risikomanagementsystem. Damit wir d den Erfordernissen, die sich durch das Ge-
setz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensb ereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz 
(HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaft-
lichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gese llschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der 
Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafte rin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind ni cht absehbar. 
Die Geschäftsführung der LeoBus kann davon ausgehen , dass die LeoBus auch zukünftig die Fahr-
service- und Fahrzeugserviceleistungen für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende 
Beauftragung das Hauptgeschäft unverändert stabil w eiterbesteht. 
1160 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 8 von 13 LeoBus
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die E rtragslage der Gesellschaft beeinflussen können 
und folgend in ihrer Bedeutung für die LeoBus abste igend dargestellt sind. Die Risiken sind entspre-
chend des internen Risikomanagementsystems als Nett orisiko angegeben. 
Die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöp fung aufgrund von Personalmangel stellt einen 
risikobehafteten Sachverhalt dar. Dieser kann unter  anderem in einer potenziellen Unterdeckung des 
Fahrerbedarfs resultieren, in deren Folge Linienlei stungen ausfallen müssen und damit der vorgege-
bene Angebotsumfang nicht aufrechterhalten werden k ann. Für die LeoBus wird deshalb auch in den 
kommenden Jahren eine zentrale Herausforderung dari n bestehen, altersbedingte Abgänge und stei-
genden Fahrerbedarf durch Rekrutierung und Ausbildung neuer Beschäftigter zu kompensieren. Inner-
halb der LVB-Gruppe wurden zur Begegnung der Risike n aus Personalmangel umfangreiche Gegen-
maßnahmen eingeleitet. 
Die tarifliche Entwicklung von Löhnen und Gehältern  kann die der Wirtschaftsplanung zugrundelie-
genden Prämissen übersteigen und damit zu neuen Her ausforderungen führen.  
Infolge des Ukrainekriegs und der auch in Deutschla nd geltenden Sanktionen gegen die Russische Fö-
deration hat sich zudem die durch die Corona-Pandemie bereits angespannte Versorgungssituation bei 
vielen Produkten und Dienstleistungen weiter verstä rkt. Aufgrund der komplexen Auswirkungen auf 
globale Wertschöpfungs- und Lieferketten sah sich die LVB-Gruppe mit einem hohen Niveau und einer 
hohen Volatilität der Bezugspreise für Materialien, Elektroenergie, Diesel sowie Dienstleistungen kon-
frontiert, woraus ebenfalls Mehraufwendungen beispielsweise für den Instandhaltungsbereich der Le-
oBus resultierten. Die Verringerung von weltweiten Transportkapazitäten führte darüber hinaus zu 
Störungen in den Lieferketten, was teilweise Materi alengpässe zur Folge hatte. Auf Basis intensiver 
Marktbeobachtung und Analyse von Abhängigkeiten in den Lieferketten wurden innerhalb der LVB-
Gruppe Maßnahmen zur Eindämmung der Risikosituation  ergriffen. 
Aufgrund des zwischen LVB und LeoBus angewendeten C ost-Plus-Prinzips und des geltenden Ergeb-
nisabführungsvertrages haben steigende Personal-, Material und Energiekosten jedoch keine direkte 
wirtschaftliche Ergebniswirkung auf die LeoBus. 
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktua-
lisierten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wa chsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker 
erschlossen werden soll. Auch das steigende Umweltb ewusstsein von Gesellschaft und Politik sowie 
die gesteckten Klimaziele können als weiterer Katal ysator für den Ausbau des ÖPNV dienen. Die LVB-
Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinander, um diese bestmöglich für das Unter-
nehmen zu nutzen. 
 Prognosebericht 
Am Ende des Jahres sind der Ausgang des Ukraine-Kri eges und dessen politische und wirtschaftliche 
Folgen weiterhin völlig ungewiss und verunsichern d ie Weltwirtschaft nachhaltig. Dies sorgt für große 
Unsicherheiten in der Vorhersage des zukünftigen Ge schäftsverlaufs innerhalb der gesamten LVB-
Gruppe. Nichtsdestotrotz sind aufgrund des Geschäft smodells der LeoBus innerhalb der LVB-Gruppe 
die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Gese llschaft weiterhin als solide einzuschätzen. 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsj ahr 2023 und des mittelfristigen Zeithorizontes 
wurden die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaf tlichen Entwicklung der LeoBus, basierend auf 
dem damaligen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwi cklung abgeglichen und angepasst. 
1161 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 9 von 13
In 2023 bleiben die Themen der Personalgewinnung un d -bindung in einem sich weiterhin als Arbeit-
nehmermarkt entwickelnden Umfeld ein wesentlicher Schwerpunkt. Für die LVB-Gruppe gilt es, in die-
sem Umfeld weiterhin attraktive Beschäftigungsbedin gungen anzubieten. Um diesen Entwicklungen 
Rechnung zu tragen, wird im Januar 2023 eine Task Force Fachkräftegewinnung ihre Arbeit aufnehmen 
(insbesondere mit Fokus Fahrservice). Mit der Einrichtung der Task Force 2023 sind folgende Chancen 
verbunden: 
 Analyse der Arbeitsmarktsituation Fachkräftemangel ÖPNV bundesweit, 
 zeitnah ab 1/2023 startende intensivierte Recruitin gmaßnahmen mit zusätzlicher Unterstüt-
zung und Expertise von externen Personaldienstleist ern sowie unter Nutzung der Chancen 
aus der Digitalisierung in Verbindung mit der Neuau srichtung des Recruitingprozesses, 
 Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen  für Mitarbeitende und 
 Senkung der Ausfallzeiten durch positiv unterstütze nde Arbeitgeberangebote im Gesund-
heitsmanagement und weitere Maßnahmen.  
 
 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist 
Plan 
    2022  2022  2023  
Umlaufstunden Tsd. Std. 753 662 706 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 270 83 288 
Umsatzerlöse TEUR 50.359 48.418 53.837 
Mitarbeiterkapazität VbE 644 570 626 
 
Die Geschäftsführung der LeoBus geht in der Wirtsch aftsplanung 2023 von einem stabilen positiven 
Unternehmensergebnis und einer stabilen Liquiditäts lage aus. 
Die geplante Verkehrsleistung im Busbereich für 202 3 wird infolge eines schrittweise normalisierten 
Fahrplans über Vorjahresniveau erwartet. 
In den höheren geplanten Umsatzerlösen spiegeln sich durch die Leistungsverrechnungen im Wesent-
lichen die gestiegenen Personalaufwendungen durch d ie Kapazitätsentwicklung und die Entwicklung 
der anderen Aufwandspositionen wider. 
Mit dem erweiterten Einsatz von Elektrobussen im Li nienbetrieb sowie der Inbetriebnahme neuer La-
deeinrichtungen im Netz wird die E-Bus-Strategie we iter vorangetrieben. Gleichzeitig werden die be-
trieblichen Abläufe im Umgang mit den Ladeinfrastru kturen und den neu organisierten Busabstellflä-
chen optimiert.  
  
1162 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 10 von 13 LeoBus
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberecht igte Teilhabe von Frauen und Männern an Füh-
rungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffe ntlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenomme-
nen Regelungen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Ziele 
für den Frauenanteil an Führungspositionen festlege n. 
Der Frauenanteil innerhalb des Aufsichtsrates der L eoBus liegt im Geschäftsjahr 2022 bei 16,7 % (Ziel-
größe 0 %). Innerhalb der Geschäftsführung lag der Frauenanteil bei 0 % (Zielgröße 0 %). Die Zielgrößen 
sollen bis zum 31. Dezember 2023 beibehalten werden . 
Für die obere Führungsebene wurde rein vorsorglich,  für den Fall, dass die LeoBus eine solche Ebene 
einführen sollte, eine Zielgröße von 30 % festgeleg t. Weiterhin wurde für die mittlere Führungsebene 
eine Zielgröße von 25 % beschlossen. Die festgelegten Zielgrößen sollen jeweils bis zum 31. Dezember 
2026 erreicht werden. 
 
Leipzig, den 28. Februar 2023 
Geschäftsführung 
 
 
Ronald Juhrs      Peter Müller-Marschhausen  
 
1163 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 11 von 13
Bericht Entgelttransparenzgesetz 2022 1 
Bericht zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit na ch § 21 EntTranspG 
1. Hintergrund und Berichtszeitraum 
 
Dieser Bericht dient der Umsetzung der gesetzlichen  Pflicht nach § 21 EntTranspG. 
Der Bericht bezieht sich auf den Zeitraum vom 01.01 .2017 bis 31.12.2021. 
2. Statistische Erhebungen 
 
 
2.1 Im Berichtszeitraum 
 
Berichtszeitraum 2021         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil 
Beschäftigte* 54 543 597 9% 
   davon Vollzeit 43 493 536 8% 
   davon Teilzeit 11 50 61 18% 
 
     
Berichtszeitraum 2020         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil 
Beschäftigte* 53 537 590 9% 
   davon Vollzeit 46 493 539 9% 
   davon Teilzeit 7 44 51 14% 
  
 
    
 
  
Berichtszeitraum 2019         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil 
Beschäftigte* 53 493 546 10% 
   davon Vollzeit 46 467 513 9% 
   davon Teilzeit 7 26 33 21% 
  
 
    
 
  
Berichtszeitraum 2018         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil 
Beschäftigte* 46 462 508 9% 
   davon Vollzeit 40 424 464 9% 
   davon Teilzeit 6 38 44 14% 
  
 
    
 
  
 
1 Der Entgeltbericht wurde nicht durch Abschlussprüfe r geprüft. 
1164 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 12 von 13 LeoBus
Berichtszeitraum 2017         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil 
Beschäftigte* 45 471 516 9% 
   davon Vollzeit 40 435 475 8% 
   davon Teilzeit 5 36 41 12% 
 * gemäß HGB § 267 Abs. 5 
    
 
  
 
2.2 Veränderungen gegenüber dem Vorbericht  
Berichtszeitraum 2016         
  Frauen Männer Gesamtzahl Frauenanteil 
Beschäftigte* 45 455 500 9% 
   davon Vollzeit 40 420 460 9% 
   davon Teilzeit 5 35 40 13% 
 * gemäß HGB § 267 Abs. 5 
    
 
3. Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung und ihre  Wirkung 
Ziel der Personalstrategie in der Leipziger Gruppe ist es, die Ausübung der verschiedenen Aufgaben 
sowie die Besetzung vakanter Positionen mit geeigne ten Fach- und Führungskräften unabhängig vom 
Geschlecht sicherzustellen.  
Als sozial verantwortliche kommunale Unternehmensgr uppe nutzt die Leipziger Gruppe viele Instru-
mente und setzt Maßnahmen ein, die schon jetzt für mehr Fairness in unseren Unternehmen sorgen. 
Diese sind so vielfältig wie das Thema.  
Alle personalführenden Unternehmen der Leipziger Gr uppe sind tarifgebunden und damit in regel-
mäßigem Austausch mit den Gewerkschaften wie z. B. ver.di und IG BCE. Gemeinsame Aufgabe der 
Tarifpartnerinnen ist es, durch die Schaffung entsp rechender Rahmenregelungen den sich verändern-
den Lebens- und Arbeitsbedingungen gerecht zu werde n und dadurch den Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern Sicherheit für diese Herausforderungen zu  geben. 
Relevant für die Vergütung ist die Ausübung und Bef ähigung für eine Aufgabe/Stelle, nicht das Ge-
schlecht. Alle berichtspflichtigen personalführende n Unternehmen der Leipziger Gruppe verfügen 
über einen Tarifvertrag. 
Stellenbewertungsgrundsätze sind in den jeweiligen Tarifverträgen geregelt oder werden entspre-
chend angewendet (tariflich geregelt.)  
Die verschiedenen Positionen/Stellen im Unternehmen  sind bewertet bzw. eingruppiert. Die Vergü-
tung ist abhängig von der Bewertung der Position un d nicht vom Stelleninhaber. 
Der Stelle ist eine Entgeltgruppe zugeordnet. Im Ve rgütungstarifvertrag sind überblicksartig Aufgabe-
ninhalte und Qualifikationsanforderungen für die je weilige Vergütungsgruppe ersichtlich. Der/Die 
1165 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
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Mitarbeiter/in, der/die diese Stelle ausfüllt, erhä lt diese Zielentgeltgruppe, sofern alle Voraussetzu n-
gen erfüllt sind, unabhängig des Geschlechts. Tätig keitsbewertungen werden entsprechend tarifli-
cher Vorgaben nach objektiven Maßstäben anhand sach licher Kriterien geschlechterunabhängig 
durchgeführt. 
Außertarifliche Stellen werden mit einem fixen und einem variablen Anteil vergütet, wobei der vari-
able Anteil abhängig vom Erreichen konkreter Ziele ist. Diese setzen sich zusammen aus gemein-
schaftlichen Unternehmenszielen (zum Beispiel finan zielle Ziele), aus individuellen Leistungszielen in  
puncto Prozesse und Fachziele sowie aus persönliche n Mitarbeiterzielen. Die Zielvereinbarung erfolgt 
jährlich nach einem festgelegten Prozess. Der Grad der Zielerreichung für die individuellen Leistungs-
ziele und für die gegebenenfalls vereinbarten persö nlichen Ziele wird im Rahmen eines Auswertungs-
gespräches festgelegt. 
In die Zielvereinbarung fließen zahlreiche Ziele mi t ein: Unternehmensziele, Entwicklungs-, Sach- 
oder Team- und Bereichsziele. Die Zahlung richtet s ich nach Erreichung der Zielvorgaben, die anhand 
der jeweiligen Position und übernommenen Verantwort ung ausgerichtet werden. Eine Differenzie-
rung nach dem Geschlecht der Stelleninhaber erfolgt  nicht. 
Um das Selbstverständnis der Leipziger Gruppe zu Ch ancengleichheit, Vielfalt und Wertschätzung zu 
bekräftigen, ist ein Schwerpunkt im Zukunftstarifve rtrag (Z-TV) das Thema Beruf/Familie/Lebens-
phasen. Damit verbunden ist die Zielstellung, alle n Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (bei Vorlie-
gen entsprechender Voraussetzungen) die Möglichkeit en zu geben, neben der Erwerbstätigkeit (vom 
Ein- bis zum Ausstieg) den persönlichen Belangen [i n einem ausgewogenen Verhältnis] nachzugehen. 
Die familiären- und lebensphasenbedingten Vorstellu ngen zu berücksichtigen, ist auch für die Zufrie-
denheit sowie Produktivität der Beschäftigten von R elevanz und trägt damit zur Stärkung des Unter-
nehmenserfolges bei.   
Deshalb wurde im Z-TV vereinbart, dass  
- der Austausch zu Maßnahmen der Chancengleichheit in der Leipziger Gruppe gestärkt wird, 
- die Charta der Vielfalt angewandt wird, 
- Angebote zur Kinderbetreuung bei vertraglich gebu ndenen Einrichtungen gestärkt werden  
- und die dauerhafte Möglichkeit zum mobilen Arbeit en als Anspruch formuliert wurde.  
Das Thema Chancengleichheit hat viele Facetten, die  täglich mit Leben gefüllt werden. Es gibt keinen 
Bereich im Unternehmen, der nicht einen Bezug zu Ch ancengleichheit hat. Überall, wo Menschen zu-
sammenleben und -arbeiten, geht es auch um Vielfalt , Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Dabei 
hat Diversität viele Dimensionen, die wichtigsten s ind: Geschlecht und geschlechtliche Identität, kör-
perliche und geistige Fähigkeiten, Religion und Wel tanschauung, sexuelle Orientierung und soziale 
Herkunft. Dazu kommen noch weitere Dimensionen wie Familienstand, Berufserfahrung und Ausbil-
dungshintergrund und etwa die Dauer der Betriebszug ehörigkeit. Sie alle sind uns in der Leipziger 
Gruppe gleichermaßen wichtig. Chancengleichheit hei ßt für uns: Dass alle unabhängig von ihren 
Merkmalen als Bereicherung für die Leipziger Gruppe  gesehen werden. So dürfen Menschen, die bei 
der Leipziger Gruppe arbeiten, genauso sein, wie si e sind: die besten Mitarbeiter. Und das trifft auch  
auf Menschen zu, die die Dienstleistungen und Servi ces der Leipziger Gruppe nutzen: unsere Kunden.   
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LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur  
Erschließung, Entwicklung und Sanie‐ 
rung von Baugebieten mit beschränkter 
Haftung 
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LGH Leipziger Gewerbehof  
GmbH & Co. KG 
 
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LGH Service GmbH 
 
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LMI - Leipziger Messe International 
GmbH 
 
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LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
1. Über die LMI – Leipziger Messe International GmbH
Die LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, (nachfolgend auch kurz „LMI GmbH“) ist 
eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, Vorbereitung und Du rchführung von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstaltungen im In - und Ausland sowie sonstige mittel - und unmittelbar 
damit im Zusammenhang stehende Geschäfte. 
Als Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, begleitet die LMI GmbH 
Unternehmen, Verbände und Institutionen aus Deutschland u nd anderen Ländern auf Messen 
auf dem gesamten Globus. Sie kooperiert dabei mit internationalen Veranstaltern rund um die 
Welt und organisiert Messen, internationale Beteiligungen und deutsche Gemeinschaftsstände. 
2. Wirtschaftsbericht
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Nachdem sich die Weltwirtschaft im Jahr 2021 erholt und einen Anstieg des realen Bruttoinlands-
produktes in Höhe von +6,4 % zu verzeichnen hatte, ergab sich im Jahr 2022 ein kräftiger Ge-
genwind für die globale Konjunktur. Das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an 
der Universität München e.V. rechnete in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten Konjunktur-
prognose Winter 2022 für das Jahr 2022 mit einem Wachstum der Weltwirtschaft um +2,8 %. Die 
rückläufige konjunkturelle Dynamik betrifft  hierbei sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch 
die marktbestimmten Dienstleistungen und umfasst di e Industrie - sowie die Schwellenländer. 
Trotz der in den meisten Ländern eingetretenen Absc hwächung der Auswirkungen der Corona -
Pandemie beeinträchtigen deren anhaltende Nachwirkungen weiterhin die Wirtschaftstätigkeit in 
der Welt. Zudem führten die geopolitischen Spannungen zu deutlichen Preissteigerungen an den 
Energiemärkten, was die Verbraucherpreisinflation i n vielen Ländern auf ein jahrzehntelanges 
Hoch ansteigen ließ und in der Folge zu einer raschen  und synchronen Straffung der Geldpolitik 
führte. 
In Deutschland hat sich das konjunkturelle Wachstum  seit dem 2. Quartal 2022 abgeschwächt.  
Stark gestiegene Preise, Schwierigkeiten bei der Energieversorg ung, Liefer - und Materialeng-
pässe sowie der zunehmende Arbeitskräftemangel ließ en die Inflation auf Rekordhöhe klettern 
und reduzierten die privaten Konsumausgaben deutlich. Staatliche Strom- und Gaspreisbremsen 
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können dieser Entwicklung nur bedingt entgegenwirken. Zudem zeichnete sich ein deutlicher Ab-
schwung in der Bauwirtschaft ab, resultierend aus rasch steigenden Bau- und Finanzierungskos-
ten. Zwar schätzte das ifo Institut in seiner Konju nkturprognose Winter 2022 insgesamt für das 
Jahr 2022 einen Zuwachs des preisbereinigten Brutto inlandsproduktes um +1,8  % gegenüber 
dem Vorjahr ein, jedoch wurde für das Winterquartal 2022 ein Rückgang der Wirtschaftsleistung 
um -0,3 % prognostiziert, womit die deutsche Wirtschaft in eine Rezession geraten wird. 
Die vorgenannte Wachstumsprognose des ifo Institutes wurde im Januar 202 3 in einer ersten 
Berechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, auf +1,9 % präzisiert. Verglichen mit 
dem Jahr 2019, welches das Vorkrisenniveau darstellt, war das preisbereinigte Bruttoinlandspro-
dukt damit um +0,7 % höher. Während einige Wirtschaftsbereiche  - insbesondere die sonstigen 
Dienstleistungen, der Verkehr und das Gastgewerbe - nach dem Wegfall nahezu aller Corona -
Schutzmaßnahmen von Nachholeffekten profitierten, ist in anderen Sektoren wie im Handel und 
besonders im Baugewerbe ein Rückgang der Bruttowertschöpfung zu konstatieren. Wiederholtes 
Wachstum verzeichnete der Bereich Information und Kommunikation. Auf der Nachfrageseite des 
deutschen Bruttoinlandsproduktes waren im Jahr 2022  die privaten Konsumausgaben die ent-
scheidende Wachstumsstütze. Zusätzlich gestiegen sind die Ausrüstungsinvestitionen sowie die 
Konsumausgaben des Staates, während sich die Bauinv estitionen und auch der Außenbeitrag  
im Vorjahresvergleich reduzierten. 
Die internationale Messewirtschaft war im Jahr 2022  erneut von den Auswirkungen der Corona -
Pandemie und damit einhergehenden Unsicherheiten be i allen Messeakteuren stark betroffen.  
Neben Veranstaltungsverboten waren es pandemiebedingte Rahmenbedingungen wie Einreise-
restriktionen in einzelnen Ländern, die eine Messet eilnahme in ausländischen Zielmärkten  zum 
Teil unmöglich machten. Zudem war der internationale Messekalender 2022 von vielfältigen Ter-
minverschiebungen gekennzeichnet, was die Teilnahmeabsichten der einzelnen Kundengruppen 
unterschiedlich beeinflusst hat. Entscheidungen für  oder gegen eine Messeveranstaltung bzw. 
Beteiligung erfolgten seitens der Veranstalter, Aussteller und Servicepartner deutlich kurzfristiger 
als vor der Cor ona-Pandemie. Diese Kurzfristigkeit war auch im Dienstleistungsbe reich festzu-
stellen, welcher derzeit ohnehin von einem stark be grenzten Angebot geprägt ist. Ferner haben 
verzögerte bzw. unterbrochene Prozess - und Lieferketten die Vorbereitung und Durchfüh rung 
von Messeveranstaltungen und -beteiligungen erheblich erschwert. Darüber hinaus ergaben sich 
mit dem im Februar 2022 ausgebrochenen Ukraine -Krieg und all seinen geopolitischen Konse-
quenzen neue Herausforderungen für die internationale Messelandschaft. 
2.2  Geschäftsverlauf 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Erneut wurde die  Geschäftstätigkeit der LMI GmbH, Leipzig, im gesamten Geschäftsjahr  2022 
erheblich durch die vorgenannten Bedingungen beeinträchtigt. Insgesamt wurden rund 50 % der 
48 geplanten Beteiligungen im Portfolio der Gesellschaft  abgesagt, 13 der 23 Absagen waren 
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coronabedingt. Dabei ist zu konstatieren, dass es sich überwiegend um geplante Messeveran-
staltungen im asiatischen Raum handelt. Da insbesondere China bis Dezember 2022 an seiner 
Null-Covid-Strategie festhielt, war die Durchführung von Messebeteiligungen in diesem Land - 
entgegen der zentralen Plan-Prämisse für die Wirtschaftsplanerstellung 2022 - unmöglich. Hinzu 
kommt der Wegfall sämtlicher für das Geschäftsjahr 2022 geplanter Engagements der Gesell-
schaft in Russland aufgrund des Russland-Ukraine-Krieges. 
Dennoch ist im internationalen Beteiligungsgeschäft im Vorjahresvergleich ein deutlicher  Auf-
wärtstrend festzustellen, da abgesagte Veranstaltungen im asiatischen Raum teilweise durch neu 
gewonnene Beteiligungen in anderen Regionen, u. a. in Frankreich , kompensiert werden konn-
ten. Letztendlich konnten 25 Beteiligungen (Vorjahr: 1 8) durch die LMI GmbH im Gesc häftsjahr 
2022 organisiert werden.  
Im Bereich der Eigen- und Kooperationsveranstaltungen agierte die LMI GmbH lediglich bei einer 
Auslandsveranstaltung als Kooperationspartner bzw. Mitveranstalter (Vorjahr: 3).  
Die inländische Landes-Bau-Ausstellung Sa chsen-Anhalt wurde aufgrund pandemiebedingter 
Unsicherheiten für das Geschäftsjahr 2022 abgesagt. 
Die Gesellschaft erwirtschaftete Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 5.551, die den Umsatzwert des 
Vorjahres (TEUR  3.463) um TEUR 2.088 bzw. um 60 % überschreiten. Diese Umsätze lagen 
jedoch um EUR 1,2 Mio. unter dem Planwert, da weder zum Zeitpunkt der Planerstellung im 
Sommer 2021 noch im Rahmen der Neubewertung des Ver anstaltungsportfolios der LMI GmbH 
im Februar 2022 mit einem weltweiten Andauern der Pandemie und einer damit einhergehenden 
Beeinträchtigung des internationalen Messegeschäfte s im eingetretenen Ausmaß gerechnet 
wurde. Es wird ein Ergebnisbeitrag in Höhe von TEUR 34 (Vorjahr: TEUR 187) an die Mutterge-
sellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt.  
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung hat sich die im Lagebericht zur Vorperiode kommu-
nizierte Aussage vom März 2022 unter dem Punkt „3. Prognosebericht“ bestätigt, dass die Ge-
schäftstätigkeit der LMI GmbH auch im Geschäftsjahr 2022 nicht unerheblich unter den anhalten-
den Maßnahmen und Auswirkungen der Corona -Pandemie leiden wird. Die im Lagebericht zur 
Vorperiode enthaltene und aus einer im Februar 202 2 vorgenommenen Neubewertung des Ver-
anstaltungsportfolios resultierende Prognose eines voraussichtlichen Umsatzes in Höhe von 
EUR 7,3 Mio. sowie eines ausgeglichenen Jahresergebnisses vor Ge winnabführung wurden mit 
diesem Geschäftsergebnis zumindest umsatzseitig nicht erreicht.  
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Die LMI GmbH gilt als etablierte Durchführungsgesel lschaft von deutschen Beteiligungen an in-
ternationalen Messen und Ausstellungen durch Bundesministerien sowie durch einzelne Bundes-
länder. Das Portfolio der LMI GmbH sah für das Geschäftsjahr 2022 Beauftragungen zur Organi-
1214 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 4 
sation von Veranstaltungsbeteiligungen im Ausland auf dem Vorkrisenniveau vor. Die Hälfte die-
ser Veranstaltungen konnte - bedingt durch Auswirkungen und Unsicherheiten der C orona-Pan-
demie sowie durch geopolitische Ereignisse - jedoch nicht stattfinden. 
Somit organisierte die Gesellschaft im Geschäftsjah r 2022 insgesamt 17 (Vorjahr: 15) amtliche 
deutsche Beteiligungen an internationalen Messen und Ausstellungen im Auftrag des Bundesmi-
nisteriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) sowie des Bundesministeriums für Ernährung 
und Landwirtschaft (BMEL). Ein Großteil dieser  Veranstaltungen fand in den Vereinigten Arabi-
schen Emiraten, in Südafrika, in Vietnam und in Frankreich  statt. W eiterhin wurden vereinzelt 
deutsche Gemeinschaftsstände in Kuba, in Ägypten, in Großbritannien und in den USA organi-
siert. Schwerpunktmäßig war die LMI GmbH in den Branchen Medizin- und Zahnmedizintechnik, 
Biotechnologie, Landwirtschaft und Gartenbau, Buch,  Bau und Denkmal Partner für deutsche 
Aussteller auf internationalen Messeplätzen  tätig. Umsatzstarke Gemeinschaftsbeteiligungen, 
welche im Jahr 2022 erfolgreich von der LMI realisiert wurden, waren u. a. die BIO International 
Convention, die ADIBF - Abu Dhabi International BookFair, die SIL - Salon International de la 
LINGERIE, The Big 5 Construct Egypt, die FIHAV, die Agritech Expo und die Agri Food Tech 
Expo Asia. 
Zusätzlich wurden 8 (Vorjahr: 3) Beteiligungen deutscher Bundesländer an ausländi schen Ver-
anstaltungen durch die LMI GmbH realisiert, vorrangig in den USA, in den Vereinigten Arabischen 
Emiraten und in Frankreich. 
Insgesamt erwirtschaftete die Gesellschaft mit der Unternehmenssparte der Durchführung von 
Veranstaltungsbeteiligungen einschließlich erbracht er Serviceleistungen im Geschäftsjahr  2022 
einen Umsatzbeitrag, der um 71 % über dem Niveau des noch deutlich stärker von der Pandemie 
geprägten Vorjahres liegt. Der Ergebnisbeitrag überschreitet das Vorjahresniveau um 38 %. 
Neben der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligungen im Auftrag des BMWK, des BMEL so-
wie einzelner Bundesländer agierte die LMI GmbH im Jahr 2022 lediglich bei einer Auslandsver-
anstaltung als Kooperationspartner bzw. Mitveranstalter (Vorjahr: 3). Dies ist unter anderem dem 
Umstand geschuldet, dass im Februar 2022 im Rahmen einer Neubewertung des Veranstaltungs-
geschäfts alle geplanten Engagements in Russland aufgrund der Eskalation des Russland-Ukra-
ine-Konfliktes abgesagt wurden. Zum anderen resultiert dieses Ergebnis aus coronabedingten 
Absagen für geplante Eigenveranstaltungen in der Türkei, in China und in Großbritannien. Somit 
war die LMI GmbH im Geschäftsjahr 202 2 erneut deutscher Vertreter für die Dentalfachmesse 
CADEX in Almaty/Kasachstan und Organisator des deutschen Standes auf dieser Veranstaltung. 
Die kumulierten Umsatz- und Ergebnisbeiträge aus diesem Geschäftssegment li egen um 57 % 
bzw. 67 % unter den jeweiligen Vorjahreswerten.  
1215 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 5 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 5.551. 
Damit wurde der Vorjahresumsatz (TEUR 3.463) um TEUR 2.088 bzw. um rund 60 % übertroffen. 
Mit TEUR 5.217 liegen die korrespondierenden Materialaufwendungen um TEUR 2.352 bzw. um 
82 % über dem Wert des Geschäftsjahres 2021 (TEUR 2.865). Unter Einbeziehung der Be-
standsveränderung unfertiger Leistungen (TEUR 534; Vorjahr: TEUR 137) ermittelt sich ein Roh-
ertrag der Gesellschaft in Höhe von TEUR  868, der um TEUR 133 über dem Vorjahresbetrag 
(TEUR 735) liegt. Die relative Rohertragsquote vermindert sich von rund 21 % im Vorjahr auf rund 
16 % im Geschäftsjahr 2022. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge befinden sich im Geschäftsjahr 2022 mit TEUR 45 leicht unter 
dem Vorjahreswert (TEUR 52). In den sonstigen betrieblichen Erträgen des Vorjahres waren Er-
träge aus der Rückerstattung von Sozialversicherung sbeiträgen aus Kurzarbeitergeld in Höhe 
von TEUR 24 enthalten (Jahr 2022: TEUR 0). Darüber hinaus stehen reduzierte Erträge aus ab-
geschriebenen und wertberichtigten Forderungen höheren Erträgen aus der Auflösung von Rück-
stellungen gegenüber.  
Die Personalaufwendungen der Gesellschaft belaufen sich im Geschäftsjahr 2022 auf TEUR 637 
und überschreiten den Vorjahresaufwand (TEUR 412) um TEUR 225. Ein im Vorjahresvergleich 
aufwandserhöhender Effekt ergibt sich daraus, dass - anders als im Geschäftsjahr 2022 - im 
Vorjahr über einen Zeitraum von 6 Monaten Kurzarbeit bestand. Zudem liegen im Geschäfts-
jahr 2022 die Zuführungen zu den Personalkostenrückst ellungen über dem Niveau des Vorjah-
res. Zusätzlich geht der Anstieg auf einen höheren Personalbestand als im Vorjahr zurück sowie 
auf den mit Wirkung zum 1. Juli 2022 geschlossene n neuen Haustarifvertrag. Die Zahl der im 
Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer) betrug im Gesch äfts-
jahr 2022 11 (Vorjahr 8) Angestellte. Zusätzlich befande n sich im Vorjahr durchschnittlich 2 
(Jahr 2022: 0) Arbeitnehmer in Elternzeit sowie 1 ( Jahr 2022: 0) Arbeitnehmer in der Freistel-
lungsphase der Altersteilzeit.  
Mit TEUR 239 liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen rund 30 % über dem Niveau des 
Vorjahres (TEUR 184). Im Vorjahresvergleich haben sich  insbesondere die Repräsentations -, 
Bewirtungs- und Reisekosten sowie die Aufwendungen aus konzerninterner Geschäftsbesorgung 
erhöht. 
Die LMI GmbH schließt das Jahr  2022 mit einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höh e 
von TEUR 34 (Vorjahr: TEUR 187) ab. Dieses Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
1216 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 6 
Vermögenslage 
Hinsichtlich der Vermögens- und Finanzlage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgen-
den Änderungen in der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
Die Vermögenslage der LMI GmbH ist am Bilanzstichtag stark durch flüssige Mittel (TEUR 1.263; 
Vorjahr: TEUR  468) sowie durch Lieferungs- und Leistungsforderungen ( TEUR 613; Vorjahr: 
TEUR 142) geprägt. Zusammen umfassen diese Positionen nahezu 100 % (Vorjahr: 95 %) des 
Gesamtvermögens der Gesellschaft. 
Die Eigenkapitalquote beträgt zum 31. Dezember 2022 rund 8 % und lag zum vorangegangenen 
Bilanzstichtag bei rund 19 %. Die Reduzierung dieser Kennzahl geht insbesondere auf die um 
TEUR 860 höheren Verbindlichkeiten gegenü ber der Muttergesellschaft , die in Höhe von  
TEUR 347 bilanzierten erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen (Vorjahr: TEUR 0) sowie die 
um TEUR 44 gestiegenen sonstigen Rückstelllungen zurück. 
Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konze rninternen Cash-Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primäre n Aspekt größtmöglicher Vermögens siche-
rung, wobei die Anlagedauer u.  a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mit telverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2022 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 1.263 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mi ttel um TEUR 795 über dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 468). 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl . Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2022 auf TEUR 37 (Vorjahr: TEUR 191). 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft trotz der für ihre Geschäftstätigkeit schwierigen internationalen Rahmenbedingun-
gen bei einem im Vorjahresvergleich um  60 % gesteigerten Umsatzvolumen eine insgesamt 
stabile wirtschaftliche Lage und verbesserte Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
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Seite 7 
3. Prognosebericht
Nach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr  2022 von insgesamt voraussichtlich 
+2,8 % (Vorjahr: +6,4 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezemb er 2022 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2022 für das Jahr 2023 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +1,6 %. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, dass die Sanktionen gegen Russ-
land zwar weiter aufrechterhalten werden, die Gaslieferungen aus Russland nach Europa jedoch
nicht vollständig eingestellt werden. Ausgehend von  diesem Szenario sei mit einem zunächst
noch anhaltend hohen Niveau der Gaspreise in Europa zu rechnen, während diese in der zweiten
Jahreshälfte 2023 allmählich zurückgehen dürften . Eine sich im Jahr 2023 allmählich ab schwä-
chende Inflationsdynamik sei zudem deshalb zu erwarten, weil die gestrafften globalen geldpoli-
tischen Rahmenbedingungen die Konjunktur beeinflussen und das Nachfrageverhal ten entspre-
chend dämpfen sollten. In China werden positive kon junkturelle Effekte aus der schrittweisen
Aufhebung der behördlichen Beschränkungen im Zusamm enhang mit der Corona-Pandemie er-
wartet.
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Angabe des Institutes gleichermaßen die wesentlichen 
Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklungspro gnose dar. So würde eine vollständige Unter-
brechung der Erdgaslieferungen aus Russland eine we itere Erhöhung der Erdgaspreise nach 
sich ziehen. Grundsätzliche kurz- wie mittelfristige Inflationsrisiken können zudem aus der Abkehr 
der EU von Russland als Rohstofflieferant erwachsen, wenn es den Ländern nicht gelingen sollte, 
ausreichende alternative Bezugsquellen in der Welt zu finden. Zusätzliche Risiken werden nach 
wie vor im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gesehen, da nicht ausgeschlossen werden 
kann, dass sich das weltweite Infektionsgeschehen - beispielsweise durch neu aufkommende 
Virusvarianten - wieder beschleunigt, was zu erneuten Einschränkungen des öffentlichen Lebens 
und der Konsummöglichkeit en der privaten Haushalte sowie zu Produktionsbeein trächtigungen 
führen könnte.  
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2022 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2023 eine geringfügige Abnahme des realen Bruttoin-
landsproduktes um -0,1 %. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die verfügbaren Realeinkom-
men im Winterhalbjahr 2022/ 2023 durch die inflatio nären Entwicklungen zunächst sinken wer-
den, was den privaten Konsum entsprechend bremst. Für die zweite Jahreshälfte wird mit wieder 
steigenden Realeinkommen und einer davon ausgehenden Belebung der Konsumkonjunktur ge-
rechnet. Gleichermaßen wird für die Baukonjunktur eine weiter rückläufige Entwicklung im ersten 
Halbjahr sowie eine leichte Erholung im Verlauf des  zweiten Halbjahres 2023 prognostiziert. Für 
das Verarbeitende Gewerbe wird in der ersten Jahreshälfte von moderaten Wachstumsraten aus-
gegangen, die sich im zweiten Halbjahr mit dem allmählichen Auslaufen der Lieferengpässe deut-
lich erhöhen dürften. Das Institut weist darauf hin, dass die Konjunkturprognose für die deutsche 
Wirtschaft auf der zentralen Prämisse beruht, dass es zu keiner Gasmangellage ko mmt, welche 
die Wertschöpfung im Verarbeitenden Gewerbe mit hoher Wahrscheinlichkeit einbrechen lassen 
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würde. Weitere Abwärtsrisiken für die Prognose könn ten aus dem Zusammenspiel von expansi-
ver Fiskalpolitik und restriktiver Geldpolitik sowie erneuten Infektionswellen mit dem Coronavirus 
erwachsen. 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes der Gesellscha ft für das Geschäftsjahr 2023 unterlag be-
sonderen Herausforderungen. Unsicherheiten bei der Planerstellung resultierten einerseits aus 
den gegenwärtig fragilen geopolitischen Rahmenbedingungen und den davon ausgehenden ge-
samtwirtschaftlichen Auswirkungen. Andererseits wird die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft 
im Jahr 2023 maßgeblich vom weiteren Verlauf der Corona -Pandemie und den damit einherge-
henden Rahmenbedingungen für die Realisierung von V eranstaltungsgeschäft abhängen. Bei 
der Erstellung des Wirtschaftsplanes 2023 wurde die zentrale Plan -Prämisse zu Grunde gelegt, 
dass sich das Pandemiegeschehen im weiteren Jahresv erlauf des Jahres 2022 sowie des Plan-
jahres 2023 - zumindest in überwiegenden Teilen der Zielmärkte de r LMI GmbH - beherrschbar 
darstellt und die Durchführung von Veranstaltungen grundsätzlich rechtlich möglich bleibt  und 
keine Veranstaltungsverbote zur Eindämmung der Pandemie nötig sein werden. Gleichzeitig be-
stand bei der Planung aufgrund des weltweit andauernden pandemischen Geschehens hohe Un-
sicherheit dahingehend, unter welchen konkreten Auf lagen künftige Veranstaltungen in den ein-
zelnen Ländern - insbesondere im asiatischen Raum - stattfinden können und ob bestimmte Ver-
anstaltungsformate ggf. gar nicht realisiert werden können. Weiterhin wurde zum Planungszeit-
punkt für das Jahr 2023 mit einer international geringeren Geschäftsreisetätigkeit als vor der Krise 
gerechnet. Ebenfalls berücksichtigt wurde das Risiko anhaltender Lieferengpässe und abbre-
chender globaler Prozessketten, was zu signifikanten Auswirkungen auf die Teilnahmeabsicht an 
Messeveranstaltungen führen kann.  Zudem beruhte die Planerstellung auf der Voraussetzung, 
dass der Veranstaltungsbetrieb auf europäischen Mes seplätzen trotz der anhaltenden Energie-
krise auch in den kälteren Monaten des Jahres 2023 möglich bleibt. Berücksichtigung in der Wirt-
schaftsplanung für 2023 fand auch der Russland-Ukraine-Krieg, indem Veranstaltungsdurchfüh-
rungen in Russland nicht geplant wurden. 
Auf Basis der vorgenannten Prämissen ging die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäfts-
jahr 2023 von Umsatzerlösen in Höhe von EUR 8,7 Mio . und einem ausgeglichenen Jahreser-
gebnis vor Gewinnabführung aus, was einer Umsatzsteigerung zum Vorjahr in Höhe von 57 % 
entspräche. Das für 2023 geplante Geschäftsvolumen liegt damit bei rund 79 % des Vergleichs-
jahres 2019 vor der Coronakrise.  
Ausgehend von einer im Februar 2023 vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsport-
folios rechnet die Gesellschaft f ür den Geschäftsbereich der Durchführung von Veranstal tungs-
beteiligungen im Ausland gegenwärtig mit der Organisation von 40 Beteiligungen (Vorjahr: 25 Be-
teiligungen), davon 33  amtliche deutsche Beteiligungen an internationalen V eranstaltungen im 
Auftrag des BMWK sowie des BMEL. Hinzu kommt die Organisation von vo raussichtlich 7 Län-
derbeteiligungen. Neu im Portfolio der LMI GmbH ist das Bundesland Baden-Württemberg, das 
als neuer Auftraggeber für internationale Gemeinschaftsbeteiligungen gewonnen werden konnte. 
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Zusätzlich stehen aktuell 9 geplante Veranstaltungen für das Geschäftsfeld der Kooperations- 
und Eigenveranstaltungen im Veranstaltungsprogramm, vorrangig in den Ländern Vietnam , 
China, Mexiko, Kasachstan und Frankreich. In der Konsequ enz der militärischen Eskalation in 
der Ukraine können die Eigenveranstaltungen  RFPO und denkmal Russia -Moscow, die turnus-
mäßig in den ungeraden Jahren in Russland durchgefü hrt werden, im Jahr 2023 nicht realisiert 
werden. Die daraus resultierenden Umsatzeinbußen können aller Voraussicht nach durch andere 
Veranstaltungen und Projekte kompensiert werden.  Zuletzt wurde in Vietnam ein Kooperations-
vertrag mit ADPEX unterzeichnet, dem Veranstalter der Fachmesse Pharmed & Healthcare Viet-
nam. Die Messe ist die führende Veranstaltung für die Be reiche Medizintechnik, Gesundheit, 
Pharma und Pflege in Vietnam und findet in Ho-Chi-Minh-Stadt statt.  
Im Inland wird im Jahr  2023 wieder die Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt in Magdeburg 
durch einen Dritten im Auftrag der LMI GmbH durchgeführt. 
Unter der Prämisse, dass  alle sich gegenwärtig im Veranstaltungsportfolio be findenden Beteili-
gungsauftritte sowie Eigen- und Kooperationsveranstaltungen realisiert werden k önnen, rechnet 
die Gesellschaft aktuell mit Umsätzen von rund EUR 10 Mio. Es wird ein leicht positiver Ergeb-
nisbeitrag erwartet. 
4. Risikobericht
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfa sst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikof rüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikato ren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entw icklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die mögli chst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränd erungen der Prozesse und Funktion en 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
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Seite 10 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschä ftsjahr 2022 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2023 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling - und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabli ertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt. Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash -Management-
System einbezogen ist, bestehen keine Liquiditätsri siken sowie Risiken aus Zahlungs-
stromschwankungen. 
Zu den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft sowie zu den kon-
kreten Risiken einerseits resultierend aus der Corona-Pandemie und andererseits resultierend 
aus möglichen Gasmangellagen verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Die Überwindung der Pandemie wird zu einer Belebung der  wirtschaftlichen Aktivitäten führen, 
die sich auch im globalen Messegeschehen spiegeln werden. Hieraus können sich aus Sicht der 
Gesellschaft neue wirtschaftliche Chancen für die LMI GmbH ergeben.  
Über das Geschäftsjahr 2023 hinaus ist es Ziel der LMI GmbH, Leipzig, mit ihren Umsatzbeiträ-
gen an das Niveau vor der Corona -Krise anzuknüpfen, diese kontinuierlich weiter auszubauen  
und auch das Ergebnisniveau möglichst zu steigern . Dies beinhaltet sowohl die Weiterentwick-
lung bestehender Veranstaltungsformate als auch die Akquisition neuer Eigen - und Kooperati-
onsveranstaltungen.  
Die Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Mess e Unternehmensgruppe, ihrer Wett-
bewerber und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen der 
Corona-Pandemie sowie des Russland -Ukraine-Kriegs erfordern eine Neujustierung der Strate-
gie der Leipziger Messe Unternehmensgruppe. Gemeins am mit der LMI GmbH und ihren weite-
ren Verbundgesellschaften hat die Leipziger Messe Gesellschaft mbH deshalb den Strategiepro-
zess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ aufgesetzt. Hierbei wurden die 
folgenden fünf strategischen Handlungsfelder defini ert, die jeweils mit entsprechenden Schwer-
punktthemen untersetzt wurden: die nachhaltige Posi tionierung der Unternehmensgruppe, eine 
kundenzentrierte Marktbearbeitung, ein nachgefragtes Angebotsportfolio, die operative Exzellenz 
sowie eine resiliente Unternehmensbasis. Wesentliche Chancen für die LMI GmbH ergeben sich 
hierbei u. a. aus der Überarbeitung gezielter Internationalisierungsstrategien, um weitere Märkte 
sowie Branchen für das Beteiligungsgeschäft sowie Eigen- und Kooperationsveranstaltungen zu 
erschließen und neue Veranstaltungsformate zu entwickeln. Zudem soll zukünftig durch stärkere 
Prozessstandardisierung ein höheres Maß an Prozesseffizienz und Transparenz erreicht werden, 
um sich verändernden Marktanforderungen schneller anpassen zu können. 
1221 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 11 
Insgesamt blickt die LMI GmbH zuversichtlich in die Zukunft. Messen in Präsenz werden weiterhin 
als unverzichtbares Marketing- und Vertriebsinstrument betrachtet. Der persönliche Kontakt und 
Austausch bleibt auch auf internationalen Messeplät zen der zentrale Mehrwert , unterstützt und 
begleitet von digitalen Formaten. Die weitere Entwicklung  der Geschäftstätigkeit in China bleibt 
abzuwarten und damit einhergehend die Durchführbarkeit geplanter Eigenveranstaltungen sowie 
deutscher Beteiligungen. Die Märkte Südostasien, Südamerika und Afrika nehmen an Bedeutung 
für deutsche Gemeinschaftsbeteiligungen zu . Zudem können aus Herausforderungen auch 
Chancen für die LMI GmbH erwachsen. Resultierend aus einer ggf. stärkeren Rekontinentalisie-
rung aufgrund der geopolitischen Umbrüche können neue Zielmärkte im europäischen Raum ge-
wonnen werden. In Frankreich, Italien und Spanien gelang es der Ge sellschaft bereits, mit deut-
schen Gemeinschaftsbeteiligungen Fuß zu fassen.  
Leipzig, den 9. März 2023 
Markus Geisenberger 
Geschäftsführer 
1222 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LTB Leipziger Transport und Logistik  
Betriebe GmbH
 
 
1223 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
LTB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 9
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH,  Leipzig 
Inhaltsverzeichnis  
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell des Unternehmens 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 5 
2.5 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8  
 Chancen- und Risikobericht 8 
 Prognosebericht 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1224 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
LTB 
Anlage 1.4
Seite 2 von 9
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell des Unternehmens 
Die LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH, Leipzig (LTB), als Tochterunternehmen der Leipziger 
Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), gehört zum städtischen Konzernverbund der LVV Leipziger Ver-
sorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LV V). 
 
Gegenstand des Unternehmens ist das Fuhrparkmanagem ent einschließlich der Instandhaltung von Kraft-
fahrzeugen, Anhängern, Fahrzeugaufbauten, Arbeitsma schinen und Ausrüstungen aller Art und die Ausfüh-
rung aller damit zusammenhängenden Tätigkeiten. 
 
Das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement umfasst neben d er Fahrzeugvermietung auch die Fahrzeuginstand-
haltung. Die Werkstatt der LTB erbringt zudem auch weiterhin ausgewählte Leistungen in der Instandhaltung 
von Linien- und Reisebussen. 
 
Darüber hinaus betreibt die LTB zwei Tankstellen, e ine auf dem Betriebshof Lindenau sowie eine mobile 
Tankstelle in Paunsdorf, die insbesondere die Kraft stoffversorgung der Linienbusse der LVB und der Leo Bus 
sicherstellt. 
 Ziele und Strategien 
Die LTB verfolgt weiterhin das Ziel, sich langfrist ig als Fuhrparkdienstleister für die Unternehmen de r Leipzi-
ger Gruppe zu etablieren und in diesem Zusammenhang  die vollständige Marktkonformität ihres Leistungs-
portfolios zu erreichen sowie nachhaltig abzusicher n. 
 
Dazu dienen die konsequente Fokussierung auf das Ke rngeschäft Fuhrparkmanagement und dessen effizi-
ente Aufstellung. Der optimierte Personaleinsatz im gesamten Bereich verbesserte die Wirtschaftlichkeit des 
Fuhrparkmanagements und die Prozesssicherheit wurde  weiter erhöht. Die LTB sieht es als eine wichtige 
Aufgabe an, Vorschläge für die Optimierung der betr euten Fuhrparks im Sinne Fahrzeugwahl, Poollösungen  
und Antriebskonzepten zu erarbeiten.  
 
Dabei betrachtet die LTB Elektroantriebe als zukunf tsfähige Alternative für den Einsatz im innerstädti schen 
Bereich und als wirtschaftliche Lösung für eine gan ze Reihe von Mobilitätsbedürfnissen. Politische Wil lens-
bekundungen und die dauerhafte Weiterentwicklung de r Elektrofahrzeuge werden den Automobilmarkt 
auch weiterhin spürbar beeinflussen. 
 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Name n MobiLE die bestehende Unternehmensstrategie 
angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehm ensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden 
Jahre festgelegt. Dabei steht MobiLE für die Roll e der LVB-Gruppe bei der anstehenden Umsetzung der 
Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Han d, Aufgabenträger und Markt. Das neue strategische 
Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe MobiLE beschre ibt die langfristige Ausrichtung der LVB-Gruppe in 
den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bish erige Strategie Fokus 25 an. Als Beweggründe für die 
Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, unter  Einbeziehung der Folgen der Corona-Krise, die ver-
änderten Rahmenbedingungen und die erforderliche Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz. 
 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0 sieht die Gesellschafterin LVB den demografischen Wandel als Chance, um 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, die Arbeitswelt zeit-
gemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen zu entwickeln. Ergebnisse 
1225 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
LTB 
Anlage 1.4
Seite 3 von 9
aus den bereits durchgeführten beziehungsweise lauf enden Projekten wie zum Beispiel MADAM und INQA 
werden konsequent im Arbeitsalltag etabliert. 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbe dingungen 
Auch zwei Jahre nach Beginn der Corona-Pandemie sind die Auswirkungen des Infektionsgeschehens und  
der staatlichen Gegensteuerungsmaßnahmen noch immer  zu spüren. So bestanden in Deutschland zu Be-
ginn des Geschäftsjahres einerseits noch Beschränku ngen und Auflagen, wie etwa Test- und Impfnachweis-
gebote (2G/3G-Regeln) oder die Pflicht zum Tragen v on Masken bei der Nutzung bestimmter öffentlicher 
Angebote. Andererseits wurde im gesamten Pandemieze itraum die wirtschaftliche Entwicklung aufgrund 
des wellenartigen Verlaufs des Infektionsgeschehens  und den damit verbundenen Beschränkungen immer 
wieder ausgebremst. So waren auch im Geschäftsjahr die mit der Pandemie und ihren Folgen verbundenen 
Material- und Transportengpässe zu beobachten. Da e s sich um eine weltweite Pandemie handelte, war die  
Situation der globalen Wirtschaft auch in 2022 star k von diesen Effekten geprägt. Während im Jahresver -
lauf die meisten Staaten zunehmend die Ge- und Verb ote zurücknahmen, bestand in China, einer der größ-
ten Volkswirtschaften und wichtigem Exportland, mit  der Null-Covid-Strategie bis fast zum Jahresende e in 
restriktives Corona-Regime. 
Als außenpolitisch und außenwirtschaftlich fundamental wirkender exogener Schock  hat der Krieg in der 
Ukraine seit Ende Februar 2022 die Märkte noch stärker und  nachhaltiger getroffen als zuvor die Corona-
Pandemie. Aufgrund der wirtschaftlichen Zusammenhän ge und Abhängigkeiten waren die indirekten Aus-
wirkungen des Kriegsgeschehens bereits in der erste n Jahreshälfte deutlich spürbar und sorgten für Unge-
wissheit bei den Marktteilnehmerinnen und Marktteil nehmern. So wurden die wegen der Corona-Maßnah-
men bereits angespannten Lieferketten zusätzlich be einträchtigt und die nochmals kräftig gestiegenen R oh-
stoff- und Energiepreise belasteten Gewerbe und Kon sumenten noch stärker. Im Sommer 2022 befand sich 
die Weltwirtschaft im Abschwung. 
Im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg wurden gegen d ie Russische Föderation durch eine Reihe von 
Industriestaaten (G7, weitere EU-Staaten, einige Staaten mit EU-Beit rittsabsicht sowie Australien, Liechten-
stein, Monaco, Norwegen, Singapur, Südkorea, die Sc hweiz und Taiwan) stufenweise verschiedene Sankti-
onspakete erlassen. Dies stellt einen drastischen Schnitt vo r allem mit der bisherigen Außenwirtschaftspoli-
tik der EU dar. Zunächst verringerte sich dadurch d er Energieimport aus der Russischen Föderation star k 
und kam letztendlich nach den Explosionen an den No rd-Stream-Pipelines im September bezogen auf den 
von der Ostsee kommenden Gasbezug ganz zum Erliegen . Insgesamt haben sich global, vor allem aber be-
zogen auf die sanktionierenden Staaten, deren Energ iebedarf nicht durch eigene Ressourcen gedeckt wer-
den kann (wie Deutschland), die Versorgungsprobleme mit Energie und Rohstoffen mass iv verschärft und 
zu einem weiteren drastischen Kostenanstieg geführt . Die bereits in vielen Staaten hohe Inflation wurd e 
durch diese Effekte noch stärker. 
Auch die Unternehmen der ÖPNV-Branche blieben von den beschriebenen Entwicklungen nicht unberührt. 
Während bei dem zunehmenden Ausklingen der Corona -Pandemie sowohl direkte und indirekte Restrik-
tionen im Jahresverlauf zunehmend zurückgenommen wu rden, führen die Nachwirkungen der Corona-Pan-
demie sowie des Kriegsgeschehens in der Ukraine bis  heute zu wirtschaftlichen Folgen für die öffentlic hen 
Verkehrsunternehmen. Dazu zählen vor allem Preisste igerungen bei den für die Produktion der ÖPNV-
Leistung erforderlichen Ressourcen, angespannte Lie ferketten (die Vorleistungen und Infrastruktur betr ef-
fend) sowie Personalengpässe. 
1226 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
LTB 
Anlage 1.4
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Insofern wurden auch in 2022 wieder Corona-Ausgleichsmaßnahmen (Rettungsschirm), darüber hinaus 
aber auch Kompensationen von Mindereinnahmen durch das 9-Euro-Ticket  aus Bundesmitteln, über die 
Länder an die ÖPNV-Unternehmen ausgezahlt. Der Ausgleich von Schäden in Folge von Energiekos tenstei-
gerungen für die Branche befand sich im Geschäftsja hr ebenfalls in der Diskussion. 
In diesem von Risiken geprägten Geschäftsjahr wurde  zudem auf Initiative der Bundesregierung eine die 
klimaschonende ÖPNV-Nutzung zwar stimulierende, auf grund ihrer niedrigen Vergütung die Verkehrsunter-
nehmen aber auch belastende Entscheidung getroffen:  die Einführung des bundesweit im Nah- und Regio-
nalverkehr gültigen 9-Euro-Tickets jeweils für die Sommermonate Juni, Juli und Augus t. Nachfrageseitig war 
das Ticket ein enormer Erfolg, was die bundesweite Verkaufszahl von 52 Mio. Tickets belegt. Betriebswi rt-
schaftlich stellte der niedrige Produktpreis für Ve rkehrsunternehmen einen erzwungenen Rabatt dar, d er 
insgesamt (alle Länder, drei Monate) in 2022 zu ein em Ausgleichsbedarf an den Bund von 2,5 Mrd.  führ te. 
Weiterhin verdeutlichte die erzeugte Nachfrage den enormen Ausbaubedarf der öffentlichen Nahverkehrs-
infrastruktur, wenn die politischen Ziele (Klimasch utz, Verkehrswende) in den nächsten Jahren erreicht  
werden sollen. 
 
Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LTB 
aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrsleis-
tungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für geb ietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt 
Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen  auch unter den aktuellen schwierigen Umständen als  
positiv einzuschätzen. Zudem hat sich die LTB als D ienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. 
 
Für die LTB ließen die Chipkrise in der Autoindustr ie und der Rohstoffmangel die Wartezeiten für Neufa hr-
zeuge stark ansteigen, die Umweltprämie führte zude m zu einem Nachfrage-Boom. Aktuell und zukünftig 
sind Lieferzeiten bei Neufahrzeugen kaum abzuschätzen und werden im Moment immer länger. Dies hat das 
Geschäft der LTB im abgelaufenen Geschäftsjahr gepr ägt und wird auch im kommenden Jahr ein entschei-
dender Faktor sein. Außerdem stellten anhaltender K ostendruck unter den Wettbewerbern im Dienstleis-
tungsbereich und der sich spürbar verändernde Arbei tsmarkt, einhergehend mit Mangel an qualifizierten 
aber auch ungelernten Arbeitskräften, die Gesellsch aft auch in diesem Geschäftsjahr wieder vor sehr gr oße 
Herausforderungen. Es zeigt sich weiterhin, dass gerade auch in der wachsenden Region Leipzig es auf einem 
von Konkurrenz geprägten Arbeitsmarkt zunehmend schwieriger wird, neues Personal unter den gegebenen 
tariflichen Rahmenbedingungen zu rekrutieren.   
 
 Geschäftsverlauf 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jah resergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definier t. 
Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitar beiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt  3.2 Prog-
nosebericht wird verwiesen.  
 
Die LTB konnte ihre Position als Fuhrparkdienstleis ter in der Leipziger Gruppe erneut bestätigen. Die Opti-
mierung des betreuten Fuhrparkes wurde vorangetrieb en.  
 
Das Geschäft der LTB verlief wie folgt: 
Insgesamt erhöhten sich die Umsatzerlöse im Verglei ch zum Vorjahr sehr stark. Hauptursächlich hierfür war 
das Geschäftsfeld der Betankung, welches mit einem Umsatz von 7.515 TEUR mit 1.796 TEUR deutlich über 
dem Vorjahr liegt. Dies ist analog zu den gestiegen en Materialaufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betrie bs-
stoffe in diesem Geschäftsfeld in den kräftig gesti egenen Rohstoff- und Energiepreisen begründet. Auch  in 
1227 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
LTB 
Anlage 1.4
Seite 5 von 9
allen anderen Geschäftsfeldern sind die Umsätze ges tiegen, jedoch wirken auch hier stark gestiegene Au f-
wendungen mitunter überproportional entgegen. Insgesamt konnte dennoch für das Geschäftsjahr 2022 ein 
positives Jahresergebnis von 77 TEUR erwirtschaftet  werden.  
 
Der angespannten Personalsituation begegnete die ge samte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits 
im Vorjahr begonnenen massiven Intensivierung der M aßnahmen zur Bewerbergewinnung. Dabei werden 
neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und 
Bindung von Fachkräften und Führungskräften umgeset zt, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.   
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 2.444 TEUR auf 15.593 TEUR (Vj.: 13.149 TEUR). 
Die geplanten Umsatzerlöse konnten somit deutlich ü berschritten werden.  
 
Diese Entwicklung resultiert einerseits aus höheren Umsätzen in allen Geschäftsfeldern, insbesondere jedoch 
aus der Betankung und der Weiterberechnung in Folge  der bereits erwähnten weltweit stark gestiegenen 
Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise. Dem wirkt  eine Verminderung der Bestände an unfertigen Erzeu g-
nissen entgegen.  
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge befinden sich m it 159 TEUR leicht über dem Vorjahresniveau von 
147 TEUR. 
 
Insgesamt erhöhte sich der Gesamtaufwand (15.450 TE UR; Vj.: 13.106 TEUR) stärker als die Gesamtleistun g 
(15.629 TEUR; Vj.: 13.403 TEUR). Analog zu den gest iegenen Umsätzen erhöhten sich aus den genannten 
Gründen insbesondere die Materialaufwendungen um 2. 291 TEUR im Vergleich zum Vorjahr, dabei haupt-
sächlich im Geschäftsfeld der Betankung um 1.729 TEUR. Auch in allen anderen Geschäftsfeldern stiegen die 
Aufwendungen mitunter überproportional zu den Umsät zen.  
 
Der Jahresüberschuss (vor EAV) beträgt 77 TEUR (Vj. : 160 TEUR) und liegt unter dem Vorjahresniveau und  
deutlich unter dem Planniveau von 251 TEUR. 
 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit g esichert. Die LTB ist in das zentrale Cash Pooling der LVB-
Gruppe eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LTB z um 31. Dezember 2022 betrug 296 TEUR                       
(Vj.: 489 TEUR).  
 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit i st von -176 TEUR auf 33 TEUR angestiegen. Dabei wir kt 
insbesondere die Verringerung der Forderungen gegen über Finanzamt durch hohe Ertragsteuerrückzahlun-
gen durch das Finanzamt als Folge des im Vorjahr ab geschlossenen Ergebnisabführungsvertrags zwischen 
LTB und LVB. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit  beträgt -67 TEUR (Vj.: -31 TEUR) und ist wie im Vo rjahr 
geprägt durch Auszahlungen für Investitionen in das  Sachanlagevermögen. Der Cashflow aus Finanzie-
rungstätigkeit verschlechterte sich von 205 TEUR au f 33 TEUR als Folge der Verringerung der Forderunge n 
aus Cash-Pooling im Vergleich zum Vorjahr. Die Entwicklung der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Cash 
Management sind entsprechend der geänderten Konzern bilanzierungsrichtlinie der Leipziger Gruppe erst-
mals im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit statt wie bislang im Finanzmittelfonds berücksichtigt. Zu  Zwe-
cken der Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr entspre chend angepasst. 
 
Im Geschäftsjahr betrug der Finanzmittelfonds zum B ilanzstichtag 1 TEUR (Vj.: 1 TEUR). 
1228 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
LTB 
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2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.385 TEUR und liegt damit 141 TEUR über dem Vorjahreswert von 
2.244 TEUR.  
 
Die Investitionen betrugen 67 TEUR und betreffen im  Wesentlichen Fahrzeuge. Sie sind aus dem Cashflow 
der laufenden Geschäftstätigkeit und der Finanzieru ngstätigkeit finanziert worden. Außerdem liegen die  In-
vestitionen über dem Vorjahresniveau von 36 TEUR.  
 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Erhöhu ng der Bevorratung gekennzeichnet. Ursächlich sind ins-
besondere die um 195 TEUR gestiegenen Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen in Folge der aktuel len 
Unsicherheiten bezüglich der mittelfristigen Verfüg barkeiten in Folge des Ukraine-Krieges. Diesen steht eine 
Reduzierung der unfertigen Erzeugnisse entgegen. Au ßerdem ist die Aktivseite durch eine Verringerung d er 
Forderungen aus Cash-Pooling um 193 TEUR gekennzeic hnet. Das Umlaufvermögen liegt mit 80 TEUR unter 
dem Vorjahresniveau.  
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten von 445 TEUR liegt mit 197 TEUR deutlich über dem Vorjahresni-
veau von 247 TEUR. Im aktiven Rechnungsabgrenzungsp osten werden im Wesentlichen Leasingsonderzah-
lungen ausgewiesen.  
 
Die Passivseite veränderte sich im Wesentlichen dur ch eine deutliche Erhöhung der Verbindlichkeiten au s 
Lieferungen und Leistungen um 259 TEUR insbesondere aufgrund von gestiegenen Verbindlichkeiten für Lea-
singsonderzahlungen sowie durch eine Verringerung der Rückstellungen um 62 TEUR, dabei hauptsächlich in 
Folge der Auflösung der Rückstellung für unterlasse ne Instandhaltung. Außerdem wirkte ein um 23 TEUR 
gestiegener passiver Rechnungsabgrenzungsposten. Dieser enthält Einnahmen von der Bundeskasse Trier für 
Umweltboni und Einnahmen aus Mietzahlungen.  
 
Die höhere Bilanzsumme sowie ein auf Vorjahresnivea u befindliches Eigenkapital spiegeln sich in der ge sun-
kenen Eigenkapitalquote wieder. Die Eigenkapitalquo te liegt zum 31. Dezember 2022 bei 34,7 Prozent (Vj .: 
36,9 Prozent).  
 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und E rtragslage der Gesellschaft stabil dar .  
  
1229 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
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 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die LTB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 23 (Vj.:  24) Mitarbeiter.  
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LTB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur gesam ten 
LVB-Gruppe negativ entwickelt und betrug 2022 durch schnittlich 13,4 Prozent und lag somit deutlich übe r 
dem Vorjahreswert von 8,3 Prozent.  
Ursachen für die Erhöhung der gesundheitsbedingten Ausfallzeiten bestanden in pandemie- und erkältungs-
bedingten Krankheitswellen, die auch bundesweit und branchenübergreifend zu verzeichnen waren. Zur Sen-
kung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmend des betrieblichen Gesundheitsmanagements wei-
ter intensiviert sowie eine TaskForce eingerichtet.  Darüber hinaus werden die Gesundheitscard (Plus-Ca rd) 
für alle Beschäftigten eingeführt,  das Qualifizierungsprogramm Gesund Führen für alle Führungskräfte ge-
startet sowie Maßnahmen zur Verbesserung der sozial en Beschäftigungsbedingungen getroffen.  
Im Vorjahr einigten sich die Verhandlungspartner u. a. auf Entgelterhöhungen im Vergütungstarifvertrag der 
LTB. Dessen Laufzeit endete am 31. Dezember 2022. D ie Verhandlungen für einen neuen Tarifvertrag haben  
noch nicht begonnen.  
  
1230 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
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3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung  der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrund lage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernri chtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risi ko-
managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, di e sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-
renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrund sätzegesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der 
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirt schaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Di e 
Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafte rin. 
 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind ni cht absehbar. 
 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die E rtragslage der Gesellschaft beeinflussen können und  fol-
gend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind . Die Risiken sind entsprechend des internen Risiko ma-
nagementsystems als Nettorisiko angegeben. 
 
Im Personalbereich kann ein ungeplanter Anstieg der  Personalkosten aufgrund von Gesetzes- oder Tarifän -
derungen neue Herausforderungen darstellen. Zudem i st die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wert-
schöpfung aufgrund von Personalmangel ein risikobeh afteter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt. 
 
Wesentliche Chancen für die LTB bestehen in der Wei terentwicklung des Kerngeschäftes Fuhrparkmanage-
ment als Shared Service der Leipziger Gruppe, dem a ktiven Ausbau der Elektromobilität sowie der Einbez ie-
hung der LTB in eine Weiterentwicklung der Mobilitä tsangebote der LVB. 
  
1231 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
 
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 Prognosebericht 
Am Ende des Jahres sind der Ausgang des Ukraine-Kri eges und dessen politische und wirtschaftliche Folg en 
weiterhin völlig ungewiss und verunsichern die Welt wirtschaft nachhaltig. Dies sorgt für große Unsiche rhei-
ten in der Vorhersage des zukünftigen Geschäftsverl aufs innerhalb der gesamten LVB-Gruppe. Sicher er-
scheint derzeit nur, dass die Vermögens-, Finanz- u nd Ertragslage auch im Geschäftsjahr 2023 beeinflus st 
werden wird. Nichtsdestotrotz sind aufgrund des Ges chäftsmodells der LTB innerhalb der LVB-Gruppe die 
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Gesellsc haft weiterhin als solide einzuschätzen. 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsj ahr 2023 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur -
den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftli chen Entwicklung der LTB, basierend auf dem damalig en 
Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgegli chen und angepasst. 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist Plan 
    2022  2022  2023  
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 251 77 280 
Umsatzerlöse TEUR 13.235 15.593 14.646 
Mitarbeiterkapazität  VbE 23,7 22,2 24,1 
 
Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahr es soll sich auch in 2023 fortsetzen. Mit der Einbi ndung 
der LTB in die LVB-Gruppe und somit in die Leipzige r Gruppe besteht auch zukünftig eine hohe Sicherhei t in 
der Auftragslage und in der Umsatzentwicklung. Im G eschäftsjahr liegt die Mitarbeiterkapazität unterha lb 
der Plangröße. Die Gesellschaft erwartet zukünftig wieder eine steigende Mitarbeiterkapazität.
 
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht de r 
Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.   
 
 
Leipzig, den 28. Februar 2023 
Geschäftsführung 
 
 
Jens-Dirk Schöne  
1232 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 
 
1233 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Steuerungssystem 3 
2 Wirtschaftsbericht 3  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
2.2 Geschäftsverlauf 4 
2.3 Ertragslage 5 
2.4 Finanzlage 7 
2.5 Vermögenslage 8 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 9 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 10  
3.1 Risikobericht 10 
3.2 Chancenbericht 15 
3.3 Prognosebericht 17 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 18  
 
1234 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 2 von 18 LVV 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell  
Die LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), nimmt die Leitungsfunktion 
für wesentliche Unternehmen zur grundlegenden Versorgung der Stadt Leipzig mit Dienstleistungen in den 
Geschäftsfeldern Energie, Mobilität und Wasser wahr. Als kommunale Managementholding sorgt die LVV 
für eine abgestimmte Entwicklung ihrer Tochterunternehmen – insbesondere der Kommunalen Wasser-
werke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (Verkehrs-
betriebe), und der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Die LVV und ihre Tochterunternehmen verbinden die Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Handel, Infrastruk-
tur und Vertrieb zu bedarfsgerechten und zuverlässigen Dienstleistungen der Daseinsvorsorge. Als Manage-
mentholding gewährleistet die LVV die Investitionsfähigkeit und Finanzierung aller Tochterunternehmen. 
Dies umfasst insbesondere auch die Finanzierung des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) auf Grund-
lage eines Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrages (VLFV) mit der Stadt Leipzig. 
1.2 Ziele und Strategien 
Aufgabe der LVV ist die einheitliche Leitung und Steuerung des Konzernverbundes zur Umsetzung der Ziele 
der Gesellschafterin Stadt Leipzig in allen Tochterunternehmen. 
Basierend auf den vom Stadtrat beschlossenen Eigentümerzielen wurde die Konzernstrategie „Leipziger 
2020“ im Jahr 2016 im Aufsichtsrat der LVV verabschiedet. Diese wurde im Jahr 2019 mit der Strategie 
„2030 − Zuhause für unsere Zukunft“ konkretisiert. 
Die bestehende Konzernstrategie baut auf den Einzelstrategien der Tochterunternehmen auf und wird 
durch eine gemeinsam erarbeitete Konzernperspektive auf Basis der Eigentümerziele komplettiert. Die ge-
meinsamen Handlungsfelder sind Markt, Digitalisierung, Investitionen, Arbeitswelten, Steuerung, Umwelt 
und Ressourcen sowie Stadt und Region. Die Handlungsfelder dienen der klaren Fokussierung auf Maßnah-
men, die in den jeweiligen Schwerpunkten im Sinne der Zielerreichung umgesetzt werden. Auf Basis dieser 
Konkretisierung sollen die Eigentümerziele der Stadt Leipzig in den Märkten der Daseinsvorsorge auch zu-
künftig erreicht werden. Die Strategie reflektiert die steigenden Anforderungen an die wassertechnische 
Infrastruktur sowie die Auswirkungen der Energie- und Mobilitätswende und stellt Klimaschutz und Digitali-
sierung in den Mittelpunkt des Handelns. Auch das im Stadtrat beschlossene Nachhaltigkeitsszenario für 
den Nahverkehr in Leipzig, die Aufstellung eines kommunalen Wärmeplans für eine klimaneutrale Wärme-
versorgung in Leipzig und die Bevölkerungserwartungen mit Stand 2019 werden berücksichtigt. 
Mit der turnusmäßigen Überarbeitung der Konzernstrategie alle fünf Jahre wurde im zweiten Halbjahr 2021 
begonnen. Die Überarbeitung des strategischen Unternehmenskonzepts wurde im Jahr 2022 durch den rus-
sischen Angriffskrieg auf die Ukraine und die aktuellen Auswirkungen der Energiekrise überlagert. Die Ge-
schäftsführung hat sich mit dem Aufsichtsrat daher gemeinsam verständigt, die Befassung zum strategi-
schen Unternehmenskonzept im Aufsichtsrat erst im Jahr 2023 weiterzuführen und einen entsprechenden 
Beschluss zu fassen. 
1235 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LVV  Seite 3 von 18 
1.3 Steuerungssystem 
Zur Steuerung und Führung setzt die Unternehmensgruppe ein zielorientiertes Managementsystem ein. 
Wesentliche aktive Führungsinstrumente stellen dabei die in der Konzernstrategie festgelegten strategi-
schen Geschäftsleitplanken, der darauf aufbauende Wirtschaftsplan und die damit verbundenen Zielverein-
barungen für die Führungskräfte sowie das konzernweit organisierte Risikomanagementsystem dar. 
Im Rahmen des jährlichen Strategie- und Planungsprozesses werden auf Basis strategischer Vorgaben 
grundsätzliche Erwägungen über Investitionen in Anlagen, Märkte und unterstützende Aktivitäten in ihren 
Auswirkungen auf die Unternehmenswertentwicklung festgesetzt und bewertet. Planungsabweichungen 
werden durch die Tochtergesellschaften quartalsweise berichtet und innerhalb der Geschäftsführung der 
LVV diskutiert, um Maßnahmen zur Gegensteuerung abzustimmen. 
Der Steuerung der LVV werden insbesondere die Leistungskennzahlen Jahresergebnis, Eigenkapitalquote, 
Nettobankverschuldung und die eigenen Mittel im Sinne des VLFV zugrunde gelegt. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2022 nach ersten Berechnungen des Statisti-
schen Bundesamtes (Destatis) um 1,9 % höher als im Vorjahr. Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutsch-
land war im Jahr 2022 geprägt von den Folgen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine sowie den ext-
remen Energiepreiserhöhungen. Hinzu kamen verschärfte Material- und Lieferengpässe, massiv steigende 
Preise sowie der Fachkräftemangel und die andauernde, wenn auch im Jahresverlauf nachlassende Corona-
Pandemie.  
Die Verbraucherpreise in Deutschland lagen im Jahr 2022 deutlich höher als in den vergangenen Jahren. Die 
Inflationsrate, gemessen als Veränderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahr, lag im Jahresdurch-
schnitt 2022 bei 7,9 % und damit mehr als zweieinhalbmal so hoch wie 2021. Die historisch hohe Jahresteu-
erungsrate wurde vor allem von den extremen Preisanstiegen für Energieprodukte und Nahrungsmittel seit 
Beginn des Krieges in der Ukraine getrieben. 
Der Leipziger Arbeitsmarkt blieb im Jahr 2022 robust, Auswirkungen der angespannten wirtschaftlichen 
Lage waren aber erkennbar. In Leipzig stieg die Arbeitslosenquote im Dezember 2022 auf 6,5 %. In Bezug 
auf den Jahresdurchschnitt verbesserte sich der Wert jedoch von 7,3 % auf 6,4 %.  
Ungeachtet der verschiedenen Krisen ist insbesondere in der Stadt Leipzig eine überdurchschnittliche Be-
völkerungsentwicklung zu verzeichnen. Leipzig hatte 624.689 Einwohnerinnen und Einwohner zum 31. De-
zember 2022. Der Wanderungssaldo ergab ein Plus von 16.399 Personen. 2022 war damit das Jahr mit dem 
größten Wanderungsüberschuss seit Beginn der jüngeren Aufzeichnung. Die Einwohnerzahl der Stadt er-
höhte sich binnen einer Dekade um rund 100.000 Einwohner. Das Amt für Statistik und Wahlen der Stadt 
Leipzig prognostiziert weiteres Wachstum. Somit bleibt Leipzig als florierende ostdeutsche Metropole wei-
terhin Anziehungspunkt für viele Menschen.  
1236 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 4 von 18 LVV 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Geschäftsentwicklung der LVV im Geschäftsjahr 2022 ist durch folgende wesentliche Kennzahlen im 
Plan- und Vorjahresvergleich gekennzeichnet: 
 
Die LVV schließt das Geschäftsjahr 2022 mit einem Jahresüberschuss von 1,0 Mio. EUR ab. Das Jahresergeb-
nis liegt um 31,4 Mio. EUR unter dem des Vorjahres und um 23,7 Mio. EUR unter dem in der Wirtschaftspla-
nung erwarteten Wert. Das Jahresergebnis ist insbesondere durch vorgenommene Abschreibungen auf Be-
teiligungen von 35,0 Mio. EUR geprägt. 
Die Beteiligungen im Finanzanlagevermögen der LVV wurden im Rahmen der Aufstellung des Jahresab-
schlusses zum 31. Dezember 2022 einem Werthaltigkeitstest (impairment test) unterzogen. Auf Basis der 
vorliegenden Informationen über die Erträge der Unternehmen, welche der LVV voraussichtlich zukünftig 
zufließen werden, des aktuellen Zinsumfeldes (EZB) sowie der aktuellen Kapitalmarktdaten (Börsendaten) 
ergibt sich für die Beteiligungen an der VNG AG, Leipzig (VNG), der envia Mitteldeutsche Energie AG, Chem-
nitz (enviaM) und der KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia, Chemnitz (KBE) eine vo-
raussichtlich dauerhafte Wertminderung, für die im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 Wertberichti-
gungen vorgenommen wurden.  
Trotz des positiven Jahresergebnisses und der im Geschäftsjahr 2022 getätigten Einlagen der Gesellschafte-
rin Stadt Leipzig (25,4 Mio. EUR) sinkt die Eigenkapitalquote aufgrund der gestiegenen Bilanzsumme um 8,5 
Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr und um 2,7 Prozentpunkte gegenüber der Planung.  
Die Nettobankverschuldung erhöht sich im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Investitionen in den Ge-
schäftsfeldern der Unternehmensgruppe und der damit einhergehenden weiteren Aufnahme und Ausrei-
chung langfristiger Darlehen an Tochterunternehmen. Dass die Nettobankverschuldung jedoch unterhalb 
der Annahmen im Wirtschaftsplan liegt, ist insbesondere auf den stichtagsbedingt hohen Liquiditätsbe-
stand im LVV-Konzern zurückzuführen.  
Zur Liquiditätssicherung im Zusammenhang mit Marginzahlungen der Stadtwerke gewährte die Stadt 
Leipzig zunächst mit Vertrag vom 30. August 2022 der LVV eine Gesellschafterkreditlinie in Höhe von 
150,0 Mio. EUR, befristet bis zum 14. September 2022. Die Kreditlinie wurde am 30. August 2022 in voller 
Höhe in Anspruch genommen und am 14. September 2022 fristgerecht zurückgeführt. Als Anschlussfinan-
zierung hat die Stadt Leipzig der LVV mit Vertrag vom 16. September 2022 eine weitere Gesellschafterkre-
ditlinie in Höhe von 400,0 Mio. EUR, befristet bis zum 30. September 2023, zur Verfügung gestellt. Die Kre-
ditlinie wurde am 30. Dezember 2022 in Höhe von 105,0 Mio. EUR in Anspruch genommen und im ersten 
Quartal 2023 vollständig an die Stadt Leipzig zurückgezahlt. Die in Anspruch genommenen Beträge wurden 
den Stadtwerken zweckentsprechend zur Verfügung gestellt und dienten ausschließlich der Sicherung von 
Hinterlegungsbeträgen der Stadtwerke im Zuge deren börsen- beziehungsweise außerbörslichen spezifi-
schen Handelsaktivitäten. Für die Kreditlinien wurden jeweils ein Rangrücktritt sowie die Kapitalbelassung 
 Kennzahlen
Plan Ist Ist
2022 2022 2021
 Jahresergebnis Mio. EUR 24,7 1,0 32,4 
 Eigenkapitalquote 1 % 38,8 36,1 44,6 
 Nettobankverschuldung 2 Mio. EUR 975,0 825,7 808,5 
 Eigene Mittel im Sinne des VLFV 3 Mio. EUR 66,3 66,3 60,9 
2 Nettobankverschuldung gleich Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten plus sonstige zinstragende Verbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel
1 Eigenkapitalquote gleich bilanzielles Eigenkapital dividiert durch Bilanzsumme
3 Eigene-Mittel-Rechnung ist Cash-Flow-basiert entsprechend den Regelungen im VLFV 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
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vereinbart. Für die entstandenen Zinsaufwendungen aus den Inanspruchnahmen der Gesellschafterkreditli-
nien werden jeweils in gleicher Höhe Einlagen in die Kapitalrücklage vorgenommen. 
Die Verkehrsbetriebe wurden auf Basis der Verordnung (EG) Nr. 1370/2007 und im Zuge der Neubeantra-
gung der Liniengenehmigungen im Jahr 2022 im Wege einer vorgezogenen Direktvergabe neu betraut. Der 
Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 9. Februar 2022 einstimmig den Beschluss gefasst, mittels eines 
öffentlichen Dienstleitungsauftrags (ÖDA) die LVB für die nächsten 22,5 Jahre mit der Erbringung und Si-
cherstellung von öffentlichen Verkehrsdienstleistungen in der Stadt Leipzig einschließlich abgehender Li-
nien zu beauftragen. Die Neubetrauung wurde nach Vorliegen der verbindlichen Zusage der Finanzverwal-
tung mit Gesellschafterweisung vom 27. Juli 2022 umgesetzt. Der VLFV wurde entsprechend angepasst. Der 
in der 8. Zusatzfestlegung zum bisherigen VLFV ausgewiesene Finanzierunshöchstbetrag behielt für das Jahr 
2022 seine Gültigkeit.  
Im Rahmen des VLFV wurden im Geschäftsjahr 2022 demnach insgesamt 66,3 Mio. EUR an die Verkehrsbe-
triebe aus eigenen Mitteln des LVV-Konzerns gezahlt. Diese Zahlungen an die Verkehrsbetriebe erhöhen 
den Buchwert der Beteiligung. Da nachhaltig nicht mit einer entsprechenden Werterhöhung zu rechnen ist, 
wird in gleicher Höhe eine Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert gemäß § 253 Abs. 3 Satz 
5 HGB vorgenommen. Ein zusätzlicher Ausgleichsbedarf der Verkehrsbetriebe in Höhe von 3,9 Mio. EUR 
wird darüber hinaus konzernintern über den bestehenden Ergebnisabführungsvertrag gedeckt. 
2.3 Ertragslage 
  
Bei einer Verbesserung des Beteiligungs- und Steuerergebnisses und einem Rückgang des Betriebsergebnis-
ses ist die Ertragslage der LVV für das Geschäftsjahr 2022 insbesondere durch die im neutralen Ergebnis 
enthaltenen Abschreibungen auf Finanzanlagen geprägt. 
Die Entwicklung des Beteiligungsergebnisses ergibt sich wie folgt:  
Die Stadtwerke schließen das Geschäftsjahr 2022 mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von 
83,1 Mio. EUR (Vj.: 71,2 Mio. EUR) ab, das mit 11,9 Mio. EUR über dem des Vorjahres liegt. Ursächlich hier-
für sind ein deutlich verbessertes Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit sowie ein verbessertes 
Beteiligungsergebnis. Wesentlich dazu beigetragen haben über dem Vorjahr liegende Umsatzerlöse – 
hauptsächlich aus der Preisentwicklung an den Energiemärkten – und höhere sonstige betriebliche Erträge, 
unter anderem durch die Auflösung von Drohverlustrückstellungen. Höhere Abschreibungen wirken dem 
entgegen. 
Wie im Vorjahr konnten die Verkehrsbetriebe das Geschäftsjahr 2022 mit einem ausgeglichenen Ergebnis 
abschließen. Hier wirken sich insbesondere die Erträge aus dem ÖPNV-Rettungsschirm infolge der Corona-
 Ertragslage in Mio. EUR 
2022 2021 Veränderung
absolut
 Betriebsergebnis -6,2 -5,4 -0,8 
 bereinigtes Beteiligungsergebnis 47,1 44,5 2,6 
 Zinsergebnis -1,8 -2,0 0,2 
 Neutrales Ergebnis -34,7 0,0 -34,7 
 Steuerergebnis -3,5 -4,7 1,2 
 Jahresergebnis 1,0 32,4 -31,4 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
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Pandemie und der Kompensation von Einnahmeverlusten aus der temporären Einführung des bundeswei-
ten „9-Euro-Tickets“, aber auch die Anpassung des Ausgleichsbetrags im Rahmen des VLFV sowie weitere 
konzerninterne Zahlungen über den Ergebnisabführungsvertrag aus. Hinzu kommen interne Maßnahmen 
zur Kostendämpfung. Die Anzahl der Fahrgäste und damit die Ertragssituation hat sich gegenüber dem Vor-
jahr deutlich verbessert, und das, obwohl das Geschäftsjahr noch von der sich in ihrer Wirkung abschwä-
chenden Corona-Pandemie sowie dem auf die Linieneinnahmen negativ wirkenden Effekt des „9-Euro-Ti-
ckets“ geprägt war. 
Das Jahresergebnis der Wasserwerke vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlung liegt für das Geschäfts-
jahr 2022 bei 36,3 Mio. EUR (Vj.: 41,3 Mio. EUR) und somit 1,6 Mio. EUR über dem geplanten Wert. Wäh-
rend das Ergebnis des Vorjahres durch Sondereffekte beeinflusst war, konnte die Ergebnisprognose der 
Wasserwerke im Geschäftsjahr 2022 unter anderem aufgrund von kalkulatorischen Sachverhalten ein-
schließlich der Veränderung der Rückstellungen für Umsatzrisiken, der Auflösungen von US-Lease-
Geschäften sowie der Auflösung von Rückstellungen für Prozesskosten und gegenläufig wirkender Wertbe-
richtigung auf Forderungen übertroffen werden. Vom Jahresergebnis der Wasserwerke fließen der LVV 32,5 
Mio. EUR (Vj.: 36,9 Mio. EUR) zu. 
Im Geschäftsjahr 2022 erhielt die LVV Dividenden und Gewinnausschüttungen aus Beteiligungen von insge-
samt 1,7 Mio. EUR (Vj.: 2,9 Mio. EUR). Die Dividendenzahlungen der European Energy Exchange AG und der 
enviaM lagen leicht über dem Vorjahresniveau, während die Gewinnausschüttung der KBE gleichlautend 
zum Vorjahr vorgenommen wurde. Gegenläufig wirkt der Entfall der Dividende der VNG. Entgegen der Pla-
nung hat die VNG für das Geschäftsjahr 2021 aufgrund des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine und 
der damit zusammenhängenden Verwerfungen auf dem Gasmarkt keine Dividende ausgeschüttet.   
Das neutrale Ergebnis der LVV für das Geschäftsjahr 2022 ist im Wesentlichen durch Abschreibungen auf 
Beteiligungen von 35,0 Mio. EUR geprägt. Darüber hinaus werden Erträge aus der Auflösung von Rückstel-
lungen, periodenfremde Erträge und Aufwendungen sowie Zinserträge und Zinsaufwendungen im Rahmen 
der steuerlichen Veranlagung der LVV berücksichtigt. 
Das Jahresergebnis ist durch Steuern vom Einkommen und vom Ertrag für das Geschäftsjahr 2022 mit 4,2 
Mio. EUR beeinflusst, dem Steuererstattungen von 0,7 Mio. EUR im Rahmen von Betriebsprüfungen für 
Vorjahre gegenüberstehen. 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
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2.4 Finanzlage 
Die Veränderung des Finanzmittelbestandes und die dafür ursächlichen Mittelbewegungen werden anhand 
der nachfolgend zusammengefassten Kapitalflussrechnung nach dem Deutschen Rechnungslegungs Stan-
dard (DRS) 21 dargestellt.  
 
Für die Verbesserung des Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit im Geschäftsjahr 2022 sind insbe-
sondere Steuererstattungen für Vorjahre ursächlich. Diese beeinflussen den sonst strukturbedingt negati-
ven Cash Flow der LVV positiv. 
Die Mittelabflüsse der LVV für Investitionen, insbesondere in Finanzanlagen, führen im Geschäftsjahr 2022 
zu einem negativen Cash Flow aus der Investitionstätigkeit. Dabei standen die weitere Ausreichung und Til-
gung von Gesellschafterdarlehen zur Finanzierung der Investitionen der Tochterunternehmen im Vorder-
grund der Investitionstätigkeit der LVV. Diese liegen deutlich über dem Wert des Vorjahres. Weiterhin be-
einflussen höhere Zahlungen an die Verkehrsbetriebe sowie unterjährig geringere Zuflüsse aus Dividenden-
zahlungen und Ergebnisabführungen den Cash Flow. 
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit ist korrespondierend mit dem steigenden Investitionsbedarf 
im Konzern durch einen Netto-Mittelzufluss aus der Aufnahme von Darlehen gekennzeichnet. Den hier er-
fassten Mittelaufnahmen von insgesamt 232,9 Mio. EUR stehen Tilgungen von 29,1 Mio. EUR und Zinszah-
lungen von insgesamt 14,4 Mio. EUR gegenüber. Darüber hinaus stärken Einlagen der Gesellschafterin Stadt 
Leipzig von 25,4 Mio. EUR die Finanzierungskraft der LVV. 
Die Mittelzuflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit, aus Ergebnisabführungen der Tochterunterneh-
men und Beteiligungen, aus der Aufnahme von mittel- bis langfristigen Darlehen sowie aus der Einlage der 
Stadt Leipzig konnten den Mittelbedarf der LVV aus der Finanzierung der Verkehrsbetriebe, aus der Tilgung 
von Darlehen und sonstigen Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2022 vollständig sicherstellen. Die 
darüber hinaus vorhandenen liquiden Mittel haben den Finanzmittelfonds stichtagsbedingt um 67,2 Mio. 
EUR erhöht.  
Die Zahlungsfähigkeit war jederzeit sichergestellt.  
 Finanzlage in Mio. EUR 
2022 2021 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 5,6 -17,7 23,3
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -153,1 -59,4 -93,7
 Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 214,7 63,7 151, 0
 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 67 ,2 -13,4 80,6
 Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 11,1 24,5 -13,4
 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 78,3 11,1 67,2
 davon: liquide Mittel 230,8 41,9 188,9
 davon: Cash Management mit verbundenen Unternehmen -152,5 -30,8 -1 21,7
 davon: Inanspruchnahme kurzfristiger Kreditlinien -105,0 0,0 -1 05,0
 davon: Ausgabe kurzfristiger Kreditlinien 105,0 0,0 105,0
Veränderung 
absolut
1240 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 8 von 18 LVV 
2.5 Vermögenslage 
   
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der LVV ist im Vergleich zum Vorjahr durch einen Anstieg der Bilanz-
summe um 456,0 Mio. EUR gekennzeichnet. Auf der Aktivseite spiegelt sich diese Entwicklung hauptsäch-
lich in einem Anstieg des Anlagevermögens, der Forderungen gegen verbundene Unternehmen und der li-
quiden Mittel wider.  
Die LVV weist eine sehr hohe Anlagenintensität aus. So entfallen 81,7 % der Bilanzsumme auf das Anlage-
vermögen. Die Entwicklung des Anlagevermögens wird maßgeblich durch die in den Finanzanlagen enthal-
tenen Ausleihungen an verbundene Unternehmen bestimmt. Im Geschäftsjahr 2022 stehen der weiteren 
Ausreichung von Gesellschafterdarlehen von 285,0 Mio. EUR planmäßige Tilgungen von 86,7 Mio. EUR ge-
genüber. 
Der Anstieg der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände resultiert hauptsächlich aus höheren 
Forderungen aus Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen sowie aus Forderungen im Zusammen-
hang mit der Weiterreichung der kurzfristigen Gesellschafterkreditlinie der Stadt Leipzig an die Stadtwerke. 
Aufgrund der hohen Volatilität der Energiemärkte und der damit verbundenen erhöhten Marginanforde-
rungen an den Energiebörsen, welche zu hohen Liquiditätsabflüssen führen können, wurde neben der Aus-
weitung von Kreditlinien auch Liquidität vorgehalten, so dass kurzfristige Liquiditätsspitzen ausgeglichen 
werden können. Entsprechend erhöht sich der Bestand liquider Mittel der LVV um 188,9 Mio. EUR.  
Auf der Passivseite ist die Entwicklung der Bilanzstruktur im Wesentlichen durch einen Anstieg des Eigenka-
pitals, der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie der Verbindlichkeiten gegenüber dem Ge-
sellschafter und gegenüber verbundenen Unternehmen geprägt. 
 Vermögenslage
Veränderung 
Mio. EUR % Mio. EUR % absolut 
 Aktiva
 Langfristige Vermögenswerte
 Anlagevermögen 1.697,2 81,7 1.534,0 94,6 163,2 
 Kurzfristige Vermögenswerte
 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 146,5  7,1 43,8 2,7 102,7 
 Liquide Mittel 230,8 11,1 41,9 2,6 188,9 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 3,1 0,1 1,9 0,1 1 ,2 
380,4 18,3 87,6 5,4 292,8 
2.077,6 100,0 1.621,6 100,0 456,0 
 Passiva
 Eigenkapital 749,3 36,1 722,9 44,6 26,4 
 Mittel- bis langfristige Verbindlichkeiten
 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 947,3 4 5,6 759,5 46,8 187,8 
 Sonstige Verbindlichkeiten 65,0 3,1 65,0 4,0 0,0 
1.012,3 48,7 824,5 50,8 187,8 
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Rückstellungen 5,7 0,3 5,9 0,4 -0,2 
 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 44,2 2, 1 25,9 1,6 18,3 
 Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter 105, 0 5,1 0,0 0,0 105,0 
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 158,5 7,6 40,1 2,5 118,4 
 Übrige Verbindlichkeiten 2,6 0,1 2,3 0,1 0,3 
316,0 15,2 74,2 4,6 241,8 
2.077,6 100,0 1.621,6 100,0 456,0 
31.12.2022 31.12.2021 
1241 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LVV  Seite 9 von 18 
Das Eigenkapital erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 26,4 Mio. EUR. Zur Verbesserung tragen das po-
sitive Jahresergebnis von 1,0 Mio. EUR sowie die Einlagen der Stadt Leipzig von 25,4 Mio. EUR bei. Der An-
teil des Eigenkapitals ist jedoch aufgrund der gestiegenen Bilanzsumme auf 36,1 % zurückgegangen.  
Die Entwicklung der Rückstellungen ist hauptsächlich durch Inanspruchnahmen und Auflösung von Zins-
rückstellungen für Steuerpositionen und von Rückstellungen für ausstehende Rechnungen beeinflusst. Dem 
steht die Dotierung weiterer Rückstellungen, insbesondere für Steuerverpflichtungen und sonstige unge-
wisse Verbindlichkeiten, gegenüber.  
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 206,1 Mio. EUR beruht auf der weiteren 
Aufnahme von langfristigen Fremdmitteln zur Weiterreichung an Tochterunternehmen im Rahmen der 
Konzernfinanzierung. Die Nettobankverschuldung – einschließlich der unter den sonstigen Verbindlichkei-
ten enthaltenen Namensschuldverschreibungen/Schuldscheindarlehen institutioneller Investoren von 
65,0 Mio. EUR – stieg im Geschäftsjahr 2022 auf 825,7 Mio. EUR (Vj.: 808,5 Mio. EUR).  
Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter enthalten die zum Bilanzstichtag von der LVV in An-
spruch genommene Gesellschafterkreditlinie der Stadt Leipzig, die für Marginzahlungen an die Stadtwerke 
weitergereicht wurde.  
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ist insbesondere auf höhere 
Cash-Pool-Bestände der Tochtergesellschaften zurückzuführen.  
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Bei der LVV sind zum Bilanzstichtag 47 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 
Die Unternehmensgruppe und damit auch die LVV wird als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der 
Region wahrgenommen. Grundlage ist eine fokussierte und zukunftsfähige Personalarbeit. Der Prozess und 
die Instrumente der strategischen Personalplanung werden dabei stetig und bedarfsorientiert weiterentwi-
ckelt. 
Seit über einem Jahr gilt der zwischen den Unternehmen der Leipziger Gruppe und der Vereinte Dienstleis-
tungsgewerkschaft ver.di sowie der IG BCE abgeschlossene Zukunftstarifvertrag (Z-TV). Ziel des Vertrages 
ist es, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Leipziger Gruppe zu unterstützen, indem ihnen entspre-
chende Voraussetzungen zur Potenzialentfaltung unter Beachtung ihrer individuellen Fähigkeiten zur Verfü-
gung gestellt werden, um den sich ständig verändernden Herausforderungen entsprechend gewachsen zu 
sein. Vorhandenes Wissen und Arbeitserfahrung sollen durch einen systematischen Transfer zur Absiche-
rung der Geschäftstätigkeit erhalten und verfügbar gemacht werden. Ziel ist es außerdem, dass die Leipzi-
ger Gruppe eine Atmosphäre des lebenslangen und generationsübergreifenden Lernens schafft und damit 
die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert. 
Die Leipziger Gruppe hat sich zum Ziel gesetzt, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter während des Arbeitslebens bestmöglich zu erhalten. Hierzu werden präventive und kura-
tive Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements angeboten und umgesetzt.  
Chancengleichheit, Teilhabe, Inklusion und Gewaltfreiheit sind für die Leipziger Gruppe ebenso selbstver-
ständlich wie gewinnbringend und bleiben auch im Jahr 2022 ein Erfolgsfaktor. Die Leipziger Gruppe hat 
sich Werten wie Respekt und Wertschätzung verpflichtet und setzt bewusst Zeichen gegen Gewalt, Aus-
grenzung und Machtmissbrauch.  
1242 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 10 von 18 LVV 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht  
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Das von der LVV konzernweit betriebene Risikomanagementsystem ist integraler Bestandteil der Geschäfts-
steuerung im LVV-Konzern. Wesentliche Risiken der LVV und ihrer Tochterunternehmen werden regelmä-
ßig erfasst, bewertet und an die Geschäftsführung sowie den Aufsichtsrat berichtet. Es zielt darauf ab, die 
Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, Risiken, die den Fortbestand oder das wirtschaftliche Ergebnis 
der LVV und des LVV-Konzerns gefährden können, zu identifizieren und, soweit möglich, frühzeitig Gegen-
maßnahmen einzuleiten.  
Das Risikomanagement ist als kontinuierlicher Prozess in die geschäftlichen Abläufe integriert und besteht 
aus einer Vielzahl von Bausteinen, die in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebettet sind. Die direkte 
Verantwortung zur Früherkennung, Analyse, Steuerung und Kommunikation liegt für Risiken der LVV bei 
der Geschäftsführung, für Risiken der Tochterunternehmen bei der jeweiligen Geschäftsführung der Unter-
nehmen. Zum rechtzeitigen Erkennen und Einschätzen von Risiken und gegebenenfalls Einleiten von Gegen-
maßnahmen stützen sich die Geschäftsführungen in ihren Entscheidungen auf eine umfassende Beratung 
durch eigene kompetente Fachkräfte. 
Im Rahmen des bestehenden Risikomanagements sind nach Art und Umfang potenziell bestandsgefähr-
dende Risiken identifiziert, analysiert sowie bewertet und in Form eines Risikoportfolios inventarisiert. Re-
levanten Risiken sind Frühwarnindikatoren, Eintrittswahrscheinlichkeiten, potenzielle Schadenshöhen, 
Schwellenwerte sowie Gegenmaßnahmen zugeordnet. Im hierauf aufbauenden Reporting werden kontinu-
ierlich Veränderungen von Einzelrisiken des Risikoinventars der LVV und wesentliche Risiken der Tochterun-
ternehmen in aggregierter Form erfasst, bewertet und berichtet. Darüber hinaus existiert konzernweit ein 
Ad-hoc-Meldesystem auf Basis festgelegter Schwellenwerte, das ein frühzeitiges Erkennen von Veränderun-
gen im Risikoportfolio gewährleistet. Das Risikoportfolio wird regelmäßig aktualisiert und überprüft. Über 
die für den Gesamtkonzern zusammengefassten Risiken wird quartalsweise in den Sitzungen des Aufsichts-
rates der LVV in standardisierter Form berichtet.  
Mit dem implementierten Risikomanagementsystem werden die Anforderungen entsprechend § 91 Abs. 2 
AktG erfüllt. Es ist geeignet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage beeinflussende Risiken frühzeitig zu erkennen, um diese effektiv zu steuern. Die Wirksamkeit 
des Risikofrüherkennungssystems wird entsprechend den gesetzlichen Anforderungen regelmäßig durch 
die interne Revision überprüft. 
3.1.2 Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung im Bereich der LVV und unternehmensübergrei-
fend im LVV-Konzern 
Die LVV ist unmittelbar vielfältigen Risiken ausgesetzt, die aus der Änderung steuerlicher, aber auch ande-
rer rechtlicher, wirtschaftlicher sowie politischer Rahmenvorgaben resultieren. Neben Finanzrisiken beein-
flussen mittelbar die – zum großen Teil operativen – Risiken der Tochterunternehmen auch das Ergebnis 
der LVV.  
Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung auf Ebene der LVV sowie der Tochterunternehmen könnten 
sich aus Änderungen und Umsetzungsregelungen des EU-Rechts, der Steuergesetzgebung und Steuerrecht-
sprechung, der nationalen Gesetzgebung und aktuellen Rechtsprechung im Energie-, Wasser-/Abwasser- 
1243 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LVV  Seite 11 von 18 
und Verkehrsbereich ergeben. Weiterhin wird der LVV-Konzern durch die sich auf Ebene der Tochterunter-
nehmen ergebenden branchenspezifischen Rahmenbedingungen beeinflusst, welche einer kontinuierlichen 
Überwachung bedürfen.  
Insbesondere aufgrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der häufigen Richtungswech-
sel im rechtlichen und gesellschaftlichen Umfeld wird der Beobachtung des rechtlich-politischen Umfeldes 
durch den LVV-Konzern besondere Bedeutung beigemessen. 
Zu Beginn des Jahres 2022 bestand im Verkehrsbereich erneut eine kritische Risikoposition hinsichtlich der 
negativen wirtschaftlichen Auswirkungen der fortwährenden Corona-Pandemie. Das anhaltende Pandemie-
geschehen und dessen Auswirkungen sowie die begrenzten Möglichkeiten zur Anpassung des Leistungsan-
gebotes und der Kostensenkung hatten auch im Jahr 2022 einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäfts-
entwicklung im Mobilitätsbereich.   
Von den herausfordernden Rahmenbedingungen infolge der Corona-Pandemie sowie des fortlaufenden 
russischen Angriffskrieges auf die Ukraine und der damit im Zusammenhang stehenden umfangreichen 
wirtschaftlichen Sanktionen und Einschränkungen sowie entsprechender Auswirkungen an den Finanz- und 
Energiemärkten werden auch die weiteren Geschäftsbereiche des LVV-Konzerns durch generell steigende 
Beschaffungskosten beeinflusst. Darüber hinaus sind Auswirkungen auf Lieferketten, Forderungsausfälle 
aus Energie- und Wasserlieferungen, der Ausfall von Mitarbeitern, inflationsbedingte Tarifsteigerungen bei 
Löhnen und Gehältern sowie der Verzug von Baumaßnahmen und größeren Projekten möglich. Weiterhin 
bedeutet die auf einem hohen Niveau stagnierende Inflation ein erhöhtes Risiko für eine deutliche Steige-
rung bei allen Aufwandsarten in der Leipziger Gruppe. 
Durch die Kombination aus stark ansteigenden Preisen an den Energiebörsen in Verbindung mit einer ho-
hen Volatilität der Preise kommt es bei den Stadtwerken zu Liquiditätsrisiken durch Sicherheitshinterlegun-
gen an der Energiebörse in Form von Marginzahlungen. Diesem Liquiditätsrisiko wird einerseits mit einem 
teilweisen Tausch der Handelsgeschäfte von der Energiebörse am OTC-Markt und andererseits durch die 
Bereitstellung des Kreditrahmens der Stadt Leipzig an die Stadtwerke entgegengewirkt. 
Neben den Risiken aus Tochterunternehmen ist die LVV auch Beteiligungsrisiken, im Wesentlichen betref-
fend die Beteiligung an der VNG, ausgesetzt. Die VNG hat im Geschäftsjahr 2022 aufgrund der Ersatzbe-
schaffung für ausgefallene russische Gaslieferungen erhebliche Verluste erlitten. Inzwischen wurden Ver-
gleichslösungen mit der SEFE Securing Energy for Europe GmbH und dem Bund zum Vertrag mit der Ga-
zprom Export LLC zu den Risiken aus der Ersatzbeschaffung gefunden. Um die Vermögens- und Finanzlage 
der VNG nachhaltig zu stabilisieren, wurde in der außerordentlichen Hauptversammlung der VNG eine Er-
höhung des Eigenkapitals der VNG um insgesamt 850,0 Mio. EUR beschlossen. Durch die Kapitalerhöhung 
werden das Kerngeschäft und die Investitionskraft in eine grüne Wasserstoffwirtschaft gestärkt. Es wird 
nach dem Ausgleich des einmaligen Verlustes 2022 mit nahezu unveränderten Ertragsaussichten gerechnet. 
Durch die Ausgabe neuer Aktien ist es zu einer Dividendenverwässerung gekommen, die sich auf den An-
teilswert ausgewirkt hat und eine Abschreibung auf die Beteiligung an der VNG nach sich zog. Nach aktuel-
lem Kenntnisstand sind mit der im Geschäftsjahr 2022 durchgeführten Abwertung alle derzeit erkennbaren 
Risikoaspekte berücksichtigt.  
Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken), die Nichtverfügbarkeit von Systemen sowie die nicht auto-
risierte Verwendung von Daten gehören mittlerweile zu den am höchsten eingestuften Bedrohungsszena-
rien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen auch die zahlreichen diesbezüglichen 
Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und weltweit. Die Strategie der LVV sowie der Unternehmen in 
der Gruppe im Umgang mit diesen Risiken besteht zum einen in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der 
Sicherheitssysteme, um die Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Für den Erhalt und Ausbau des 
1244 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 12 von 18 LVV 
hohen Standards der IT-Sicherheit werden regelmäßig Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie Pe-
netrationstests, die die Angreifbarkeit der IT-Systeme von außen überprüfen, durchgeführt. Ein Schwer-
punkt liegt zum anderen in der Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum 
Umgang mit derartigen Gefahren. 
3.1.3 Finanzierungsrisiken 
Im Rahmen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit sowie zur Konzernfinanzierung unterliegt die LVV Finanzie-
rungsrisiken, die durch den Einsatz geeigneter Management- und Kontrollsysteme begrenzt werden. 
Liquiditätsrisiken: Die LVV als Cash-Pool-Führer steuert die Konzernliquidität über eine monatlich rollie-
rende Liquiditätsplanung für die jeweils nächsten zwölf Monate. In diesen Prozess sind grundsätzlich alle 
deutschen Konzerngesellschaften einbezogen, welche am Pooling-Verfahren teilnehmen. Aus der Liquidi-
tätsplanung werden bei Notwendigkeit Finanzierungsmaßnahmen abgeleitet, um Liquiditätsrisiken entge-
genzuwirken. Sofern sich ein zukünftiger Liquiditätsbedarf ergibt, der nicht über die freien Kreditlinien aus-
geglichen werden soll, wird dieser durch die LVV am Kapitalmarkt gedeckt. Die LVV verfügte zum 31. De-
zember 2022 über ungenutzte Kreditlinien von 97,5 Mio. EUR für den Cash Pool sowie weitere ungenutzte 
Back-up-Kreditlinien von 80,0 Mio. EUR. Der Cash Pool wies ein Gesamtguthaben von 230,8 Mio. EUR aus.  
Insgesamt erhöhten sich die Linien von 110,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 177,5 Mio. EUR. Damit stehen nach 
unserer Auffassung ausreichend freie Linien zur Verfügung, um mögliche Liquiditätsabflüsse unter anderem 
aus Marginzahlungen der Stadtwerke auffangen zu können. Die LVV kann diesem Risiko auch durch die In-
anspruchnahme der abgeschlossenen Gesellschafterkreditlinien der Stadt Leipzig in Höhe von bis zu 
400,0 Mio. EUR entgegenwirken. 
Langfristige Finanzierungsfähigkeit: Der LVV steht zur Finanzierung ein breites Produktspektrum zur De-
ckung des Finanzierungsbedarfs an den Kapitalmärkten zur Verfügung. Neben der Diversifikation bei den 
Instrumenten und Kontrahenten wird auch auf eine ausgeglichene Fälligkeitsstruktur geachtet. 
Marktrisiko der Finanzierung: Die LVV nutzt zur Deckung ihres Finanzierungsbedarfs die Kapitalmärkte. Aus 
einer möglichen Einschränkung der Funktionsfähigkeit der Finanzmärkte insbesondere infolge von Krisen 
und geopolitischen Ereignissen können sich bei Neukreditaufnahmen auch für die LVV Risiken in Bezug auf 
platzierbare Volumina, Konditionen und Laufzeiten ergeben. 
Für 2023 erwarten wir mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Märkte − insbesondere der Energie-
märkte − sowie des völkerrechtswidrigen russischen Angriffskrieges auf die Ukraine auch bei den Finanzie-
rungspartnern des LVV-Konzerns dämpfende Effekte. Dies kann sich zum Beispiel in steigenden Risikokos-
ten bei der Bepreisung, einer Reduktion der platzierbaren Volumina bei einzelnen Finanzierungspartnern 
und der rückläufigen Bereitschaft, lange und sehr lange Laufzeiten zu kontrahieren, zeigen. 
Bonitätsrisiko LVV-Konzern: Daneben beeinflusst insbesondere die Bonität des LVV-Konzerns die Fähigkeit, 
auch in Zukunft geplante Kredite mit einer in der Planung unterstellten Kreditmarge für eine Bonität im In-
vestment Grade aufzunehmen. Hierzu führt die Konzernfinanzierung regelmäßig Gespräche mit ihren Kre-
ditgebern, aber auch mit externen Partnern, um deren Ratingeinschätzung zu kennen beziehungsweise zu 
verstehen und so zeitnah Signale über eine mögliche Verschlechterung zu erhalten und entsprechend rea-
gieren zu können. Ein sehr wichtiges quantitatives Indiz für die Konzernbonität bilden die Finanzkennzah-
len. Die LVV hat mit dem Abschluss von unbesicherten mittel- und langfristigen Darlehensverträgen stan-
dardisierte Financial Covenants vereinbart, welche vordefinierte Finanzrelationen wie Verschuldungsgrad 
und Eigenmittelquote enthalten. Zur Sicherstellung der zukünftigen Kreditwürdigkeit stellt die Einhaltung 
der Financial Covenants eine wichtige Zielgröße für die Wirtschaftsplanung und Steuerung des LVV-
Konzerns dar. Die mögliche Fremdmittelaufnahme richtet sich an dieser Zielgröße aus. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
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Zins-, Währungs- und Preisrisiken: Zur Begrenzung von Zins- und Währungsrisiken sowie zur Optimierung 
von Kreditkonditionen können Zins- und Devisenderivate abgeschlossen werden. Ihr Einsatz ist hinsichtlich 
Art, Umfang, Geschäftspartnern und weiteren Bedingungen durch das Handbuch „Konzernfinanzierung“ 
und entsprechende Regularien bezüglich der Gremieneinbindung der LVV geregelt. 
Das Kapitalmarktumfeld war im Geschäftsjahr 2022 durch steigende Finanzierungskosten geprägt. Neben 
steigenden Basissätzen konnte auch eine Ausweitung der Risikoaufschläge verzeichnet werden, was sich in 
Summe in deutlich steigenden Zinsen für Geldaufnahmen bemerkbar machte. Ursächlich hierfür sind zum 
einen der mit der Energiekrise einhergehende kritischere Blick von Finanzierungspartnern auf die Versor-
gerbranche (insbesondere Energieunternehmen), zum anderen reflektiert der Anstieg das Inflationsumfeld 
und die generelle Erhöhung der Risikovorsorge aufgrund von erwarteten Ausfällen im Zusammenhang mit 
einer möglichen Rezession. Neben einer Verteuerung war aus den genannten Gründen auch ein Rückgang 
von Angeboten bei Finanzierungsanfragen in Bezug auf Volumen und Laufzeit feststellbar, sodass sich das 
Finanzierungsumfeld deutlich herausfordernder darstellt als in den Jahren zuvor. 
Das Finanzierungsportfolio der LVV ist überwiegend durch Fremdmittel geprägt, die auf festverzinslicher 
Basis vereinbart wurden und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. Auf Ebene des LVV-Konzerns 
bestehen in vertretbarem Umfang außerbilanzielle Verpflichtungen sowie in den ausländischen Tochterun-
ternehmen variabel verzinsliche Bankverbindlichkeiten, die nicht gegen Zinsänderungsrisiken abgesichert 
sind. Dem Zinsänderungsrisiko wird durch kontinuierliche Beobachtung der Zinsentwicklung und aktives 
Cash Management begegnet. 
Ausfallrisiken Vertragspartner: Ausfallrisiken bestehen gegenüber den Kontrahenten, insbesondere bei 
Einlagen. Gegen diese Risiken sichert sich der LVV-Konzern durch Diversifizierung sowie aktive Bonitäts-
überwachung der Kontrahenten im Rahmen des laufenden Risikomanagements ab. 
3.1.4 Steuerliche Risiken 
Im Jahresabschluss der LVV zum 31. Dezember 2022 wurde die voraussichtliche Steuerbelastung unter An-
rechnung bereits geleisteter Vorauszahlungen für das Geschäftsjahr 2022 berücksichtigt. Zudem erfolgte 
eine neuerliche Hochrechnung von voraussichtlichen Steuer- und Zinsnachzahlungen beziehungsweise -er-
stattungen, welche sich aufgrund neuerer Erkenntnisse zum Stand der steuerlichen Außenprüfungen für die 
Jahre 2011 bis 2016 sowie deren Folgewirkungen für die Jahre 2017 bis 2021 ergeben. 
Für die abgeschlossene steuerliche Außenprüfung für den Zeitraum 2011 bis 2013 liegen endgültige Be-
scheide des Finanzamtes Leipzig II aus dem Jahr 2022 vor. Für strittige Sachverhalte sind Rechtsbehelfe 
beim Finanzamt anhängig.  
Die Betriebsprüfungen für die Jahre 2014 bis 2016 bei der LVV und deren inländischen Tochterunterneh-
men sind zum Abschlussstichtag nur teilweise beendet, sodass die entsprechenden Besteuerungsgrundla-
gen der Jahre 2011 bis 2016 gemäß Betriebsprüfungsbericht oder den bisher bekannt gewordenen Prü-
fungsfeststellungen entsprechend berücksichtigt wurden. Seitens der Wasserwerke finden derzeit Abstim-
mungen mit der Finanzverwaltung zu etwaigen Folgewirkungen auf die Jahresabschlüsse ab dem Geschäfts-
jahr 2023 und Auswirkungen auf die Organschaft statt.  
Alle bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses bekannten Feststellungen und die sich hieraus 
ergebenden Risiken wurden im Rahmen der Hochrechnung zum 31. Dezember 2022 berücksichtigt. Damit 
sind alle derzeit erkennbaren steuerlichen Risiken im Jahresabschluss abgebildet. Weitere steuerliche Risi-
ken im Zusammenhang mit möglichen Effekten auf die laufende oder latente Steuerbelastung können sich 
aus laufenden oder zukünftigen Betriebsprüfungen, Gesetzesänderungen und der Rechtsprechung der Fi-
nanzgerichte ergeben. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
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Der steuerliche Querverbund ist auch nach der Einstellung des Verfahrens über den Beihilfecharakter des 
steuerlichen Querverbundes beim Europäischen Gerichtshof (EuGH) und dem Bundesfinanzhof (BFH) im-
mer wieder Gegenstand der Rechtsprechung, wodurch diese steuerliche Begünstigung weiterhin risikobe-
haftet bleibt. Zuletzt hat sich der BFH mit Urteil vom 15. Juli 2020 (Az. I R 55/17, am 4. März 2021 veröffent-
licht) geäußert und seine kritische Haltung erneuert. Weitere Verfahren sind aktuell noch anhängig. 
Um weitere Risiken im steuerlichen Bereich zu reduzieren, wird die Entwicklung der Steuergesetzgebung 
und -rechtsprechung fortlaufend und umfassend überwacht.  
3.1.5 Unternehmensübergreifende Risiken im LVV-Konzern 
Nach Einschätzung der aktuellen Risikosituation werden bei den Stadtwerken insbesondere Risiken aus 
dem regulatorischen, branchenspezifischen und finanzwirtschaftlichen Umfeld erwartet. Regulatorische 
Risiken werden in den Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG), den Verordnungen, insbesondere 
der Anreizregulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnungen, den Festlegungen und Be-
scheiden der Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absenkungspfaden der Erlösober-
grenzen für Netzentgelte gesehen. Überdies können sich weitere Risiken aus neuen, zum Zeitpunkt der Ba-
sisjahre für die Entgeltgenehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit verbundenen Kosten ergeben. 
Im energiepolitischen Umfeld können sich insbesondere aus tendenziell kurzfristigen Änderungen der 
rechtlichen Rahmenbedingungen leistungswirtschaftliche Risiken ergeben.  
Im Systemmarkt führt die steigende Volatilität der Marktpreise für Strom, Gas und CO2 zu allgemeinen Risi-
ken aus Handelsgeschäften. Hier wirkt der stetig wachsende Einfluss der erneuerbaren Energien in der 
Preisbildung. Ferner sind die systemisch bedingt hohen Anforderungen an das Bilanzkreismanagement und 
die Stellung von Sicherheiten an den verschiedenen Handelsplätzen zu berücksichtigen. 
Im Endkundenmarkt bestehen, aufgrund der volatilen Situation an den Energiebörsen, verstärkt Preis- und 
Absatzrisiken im intensiven Wettbewerb mit anderen Anbietern. Es können sich Risiken aus steigenden Be-
schaffungskosten ergeben. Diesen wird durch eine absatzorientierte Beschaffung und ein effektives Kosten-
management entgegengewirkt.  
Zudem bestehen vertriebsseitige Forderungsrisiken, wenn Kunden ihren Zahlungsverpflichtungen nicht o-
der nicht fristgemäß nachkommen. Diesen Risiken wird unter anderen durch kundenindividuelle Bonitäts-
prüfungen und ein stringentes Forderungsmanagement begegnet. Im Kontext des Ukrainekrieges und der 
damit verbundenen enormen Preissteigerungen für die Kundinnen und Kunden der Stadtwerke steigen die 
Forderungsrisiken stark an. Dem wirkte bereits die Dezember-Soforthilfe für Erdgas- und Fernwärme entge-
gen. Im Jahr 2023 wird diesem Risiko außerdem durch die Strom- und Gas-/Wärmepreisbremse der Bun-
desregierung begegnet. 
Neben den möglichen weiteren Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Einnahmeentwicklung werden 
bei den Verkehrsbetrieben insbesondere Risiken aus der nicht ausreichenden ÖPNV-Finanzierung sowie 
aus der drohenden Unterschreitung von Ausgleichszahlungen von Bund/Land/Kommune, geringeren För-
dermittelzuwendungen infolge von Gesetzesänderungen, ungeplanten oder überdurchschnittlichen Preis-
steigerungen und der Nichtdurchsetzbarkeit der Preisstrategie auf politischer Ebene oder im Mitteldeut-
schen Verkehrsverbund (MDV) gesehen. 
Weitere nennenswerte Risiken, die die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Verkehrsbetriebe be-
einträchtigen können, resultieren insbesondere aus der tariflichen Entwicklung von Löhnen und Gehältern. 
In dem seit dem 1. Juli 2020 gültigen Tarifvertrag TV-N Sachsen ist geregelt, die zukünftige Vergütungsent-
wicklung an den Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes (TVöD) zu koppeln. Im Jahr 2023 wird der TVöD neu 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
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verhandelt. Insbesondere aufgrund der aktuellen Preisentwicklungen sind überdurchschnittliche Erhöhun-
gen der Vergütungen nicht auszuschließen. Im Rahmen der Betrachtung verschiedener Szenarien resultie-
ren daraus Mehraufwendungen für die LVB-Gruppe. Aufgrund der in den vergangenen Jahren bereits erziel-
ten internen Effizienzsteigerungen und der erwarteten Leistungsfähigkeit der Leipziger Gruppe bedarf es 
externer Mittel, um dieser Entwicklung zu begegnen. 
Als Anschlusslösung an das „9-Euro-Ticket“ planen Bund und Länder die Einführung des bundesweit gülti-
gen, personengebundenen „Deutschlandtickets“ im monatlich kündbaren Abonnement zum 1. Mai 2023. 
Da das „Deutschlandticket“ zum Preis von 49 EUR pro Monat angeboten werden soll, ist erneut ein umfang-
reicher Ausgleich der Einnahmeausfälle durch Bund und Länder notwendig. Dennoch bietet das Ticket auch 
die Chance, Nachfrageimpulse im ÖPNV zu erzielen. Den verkehrlichen Chancen steht aber noch die Unsi-
cherheit bezüglich der Realisierung der Schadenskompensation gegenüber. Zudem resultieren Risiken im 
Sinne von Preisdruck auf das übrige Ticket-Sortiment und Verwerfungen in Einnahmeaufteilung und Wert-
schöpfungsstruktur.  
Bei den Wasserwerken ergeben sich Risiken aus der operativen Tätigkeit, welche insbesondere den techni-
schen Bereich betreffen. Hier spielen Risiken aus der Verzögerung des Baubeginns bei der Erweiterung des 
Klärwerks Rosentals sowie aus den verschärften Prüfanforderungen der Landesdirektion Sachsen zur Nach-
weisführung für die Gewährung der Freistellung von der Niederschlagswasserabgabe eine tragende Rolle.  
Weitere Risiken können sich auch aus Beschaffungsengpässen und Lieferkettenunterbrechungen sowie aus 
Cyberattacken auf die kritische Infrastruktur ergeben. Bei den Baupreisen waren Erhöhungen von 10 % bis 
30 % zu verzeichnen. Darüber hinaus ergeben sich Risiken aus Kostensteigerungen für den Energiebezug 
sowie für viele Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen. So besteht für die Wasserwerke beispielsweise das 
Risiko der Erhöhung der Abwasserabgabe für den Überwachungswert Phosphor aufgrund von Lieferengpäs-
sen und der Kostensteigerung für Fällungsmittel zur Phosphoreliminierung. 
Nach unserer Risikoeinschätzung waren keine den Fortbestand der LVV oder ihrer wesentlichen Tochterun-
ternehmen gefährdenden Risiken zu verzeichnen. 
3.2 Chancenbericht  
Die wachsende Stadt Leipzig und die Gestaltung der urbanen Energie- und Mobilitätswende stellen die LVV 
unmittelbar und mittelbar vor enorme Herausforderungen und bieten gleichzeitig wesentliche Chancen für 
ihre Zukunftsentwicklung. Um die Handlungs- und Leistungsfähigkeit der LVV langfristig zu sichern, harmo-
nisieren die Unternehmen der LVV ihre wesentlichen Themen wie Investitionen in die Modernisierung und 
den bedarfsgerechten Ausbau der Infrastruktur, die Digitalisierung der Dienstleistungen, Produkte und Pro-
zesse sowie eine vorausschauende Personalpolitik.  
Durch das konzernweite Management der Finanzpositionen und die steuerliche Optimierung des Querver-
bunds werden sich bietende Chancen durch die LVV für den gesamten LVV-Konzern systematisch analysiert 
und genutzt.  
So liegen Chancen im Aufbau einer regionalen Wasserstoffwirtschaft. Die Leipziger Gruppe treibt die Sek-
torkopplung und mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette mehrere Projekte voran, die hinsichtlich 
der Förderkulisse und zunehmenden Bedeutung nicht fossiler Energieträger ein hohes strategisches Poten-
zial besitzen. 
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld und in einer günstigen Marktentwicklung.  
1248 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 16 von 18 LVV 
Bei einer konsequenten Begleitung der ambitionierten Klimaschutzziele durch gesetzgeberisches Handeln 
ergeben sich aus der Gestaltung der Energie- und Klimapolitik grundsätzlich Chancen. Dies gilt insbeson-
dere, wenn die Zielsetzungen eines erhöhten Zubaus erneuerbarer Energien und einer Stärkung der Kraft-
Wärme-Kopplung durch die gesetzlichen Regelungen auf Bundesebene flankiert und überprüft werden. Um 
die energie- und klimapolitischen Zielsetzungen im notwendigen Zeitrahmen umzusetzen, sind vor dem 
Hintergrund langfristiger Investitionen im Bereich der Infrastruktur- und Versorgungswirtschaft stabile Rah-
menbedingungen notwendig. Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Ent-
gelte der Netzbetreiber weiterhin auf einem niedrigen Niveau zu halten oder weiter zu senken. Durch die 
Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich 
der Erschließung von Effizienzpotenzialen. Aus der Übernahme der Strom- und Gaskonzessionen sowie der 
Netzbetriebsführung in den eingemeindeten Leipziger Ortsteilen ab dem 1. Januar 2023 ergeben sich insbe-
sondere Ergebnischancen durch Erschließung von Synergien (z.B. bei Netzanbindung, kaufmännischer und 
technischer Betriebsführung). 
Im Systemmarkt der Stadtwerke ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung und dem Automatisierungs-
grad. Daneben bietet ein volatiler Großhandelsmarkt Chancen aus der Nutzung von Preisdifferenzen an den 
Märkten. Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regu-
latorischen Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung der Vermarktung und Steue-
rung des Anlagenparks sowie den Zubau von Fernwärmeerzeugungsanlagen sind mittlere Chancen bei ei-
nem steigenden Strom/Gas/CO2-Spread in der Stromerzeugung gegeben. Weitere Chancen stellen die be-
absichtigte Erweiterung des Portfolios für erneuerbare Energien dar. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Holzpreisen. Bei hohen Strompreisen an den 
Großhandelsmärkten bestehen darüber hinaus Chancen aus der ungeförderten Direktvermarktung. Bei den 
Windkraftanlagen bestehen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant und in der Direktver-
marktung. Das witterungsabhängige Wärmegeschäft kann unter Berücksichtigung der Temperaturschwan-
kungen gleichermaßen in beide Richtungen beeinflusst werden. 
Im Endkundenmarkt der Stadtwerke liegen Chancen in einem stärkeren vertrieblichen Erfolg und einer 
schnelleren Umsetzung der Projekte beim Kunden sowie in der schnelleren Realisierung von Effizienzpoten-
zialen.  
Bei den Verkehrsbetrieben werden Chancen insbesondere im ÖPNV als Schlüssel zur Klima- und Verkehrs-
wende auf EU-, Bundes- und Landesebene, in der wachsenden Stadt Leipzig und dem Trend für eine nach-
haltige Lebensweise gesehen. 
Durch fortlaufende Marktanalysen, ein aktives Engagement im Verkehrsverbund und Branchenverband so-
wie einen konstruktiven Kontakt mit politischen Entscheidungsträgern wird Mobilität in der Region aktiv 
mitgestaltet und sichergestellt, dass sich bietende Chancen auch ergriffen werden können.  
So haben die Verkehrsbetriebe beispielsweise die Förderung des Modellprojekts zur Pendlermobilität in 
Leipzig und dem Umland im Geschäftsjahr 2022 beantragt und zwischenzeitlich bewilligt bekommen. Mit 
dem Projekt werden im Leipziger Nordraum insbesondere Angebotsverbesserungen zur Anbindung von Ge-
werbestandorten sowie die Einführung pendlerbezogener Angebote für Randlagen und Anreizsysteme für 
eine nachhaltige Mobilitätsnutzung angestrebt. Auch das Umland soll durch neue Schnellbuslinien und On-
Demand-Angebote von einer verbesserten Anbindung profitieren. 
Bei den Wasserwerken wird mittelfristig weiterhin von einer positiven Bevölkerungsentwicklung im Versor-
gungsgebiet ausgegangen. In der Prognose für die nächsten Jahre wird wieder von einem leicht steigenden 
Pro-Kopf-Gebrauch ausgegangen. Für die Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwas-
serabsatzes verbunden.  
1249 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
 
LVV  Seite 17 von 18 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasser-
frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage 
die Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben werden. 
Weiterhin werden Chancen vor allem bei der verstärkten Implementierung digitaler Anwendungen zur Er-
leichterung der Arbeit und zur Effizienzsteigerung rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifen-
den Ansätzen zur Nutzung von Energiepotenzialen gesehen.   
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorhersehbarer wirtschaftlicher Entwicklungen rückt auch wieder ein 
stabiles Geschäftsmodell als ganz unmittelbare „Chance“ und „stabiler Anker“ in den Vordergrund. Die si-
chere Trinkwasserversorgung und Abwasseraufbereitung als unverzichtbarer Bestandteil der Daseinsvor-
sorge und Geschäftsgrundlage der Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und -basis zu ver-
stehen. 
3.3 Prognosebericht 
Unabdingbar für die zukünftige positive Ergebnisentwicklung sind die nachhaltige Sicherung der Ertrags-
kraft der Unternehmensgruppe sowie wertsteigernde Investitionen in bestehende Geschäftsfelder der Da-
seinsvorsorge unter sorgsamer Abwägung aller Chancen und Risiken. Im Rahmen der Steuerung wird ein 
ausgewogener Einsatz der zur Verfügung stehenden Mittel sichergestellt, um die Unternehmens- und Ver-
mögenswerte langfristig zu erhalten und auszubauen. Das Agieren orientiert sich dabei an den vorhande-
nen Ressourcen, den Branchenentwicklungen sowie den bestehenden und erwarteten gesetzlichen Rah-
menbedingungen. 
Ein wesentliches Ziel für die Zukunft der Leipziger Gruppe ist der Ausbau einer sehr guten regionalen Wett-
bewerbsposition. Die Stärken der LVV und ihrer Tochterunternehmen liegen im Infrastrukturgeschäft und in 
den damit zusammenhängenden Dienstleistungen. Bei diesen gilt es, die wirtschaftlichen Chancen, welche 
sich auch aus der wachsenden Prosperität der Stadt Leipzig ergeben, zu nutzen. Um die permanenten Her-
ausforderungen erfolgreich anzugehen, den Kundennutzen weiter zu stärken und die eigenen Ziele im 
Wettbewerb umzusetzen, ist unverändert die Ausrichtung auf das Kerngeschäft geboten. 
Die Ergebnisse der LVV sind insbesondere von der wirtschaftlichen Entwicklung der Unternehmen im LVV-
Konzern abhängig. Die konzerninterne Finanzierung der Verkehrsleistungen sowie Maßnahmen zur langfris-
tigen Ergebnisverbesserung werden dabei auch zukünftig im Mittelpunkt der Tätigkeit stehen.  
Die wesentlichen Eckwerte der Wirtschaftsplanung 2023 im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr sind 
nachfolgend dargestellt und spiegeln die Erwartung der Geschäftsführung für das Folgejahr wider: 
 
Die Wirtschaftsplanung der LVV weist für das Jahr 2023 ein positives Jahresergebnis aus, das sich bei weiter 
steigenden Zahlungen im Rahmen der konzerninternen Finanzierung der Verkehrsleistungen im Wesentli-
chen aus stabilen Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen ergibt.  
 Kennzahlen
Ist Plan Veränderung
2022 2023
 Jahresergebnis Mio. EUR 1,0 27,6 26,6 
 Eigenkapitalquote % 36,1 39,9 3,8 
 Nettobankverschuldung Mio. EUR 825,7 1.061,8 236,1 
 Eigene Mittel im Sinne des VLFV / ÖDA Mio. EUR 66,3  71,7 5,4 
1250 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022  
 
 
 
Seite 18 von 18 LVV 
Der weitere Anstieg der Nettobankverschuldung auf 1.061,8 Mio. EUR beruht auf der weiteren Aufnahme 
von langfristigen Fremdmitteln, die zur Finanzierung von Investitionen an die Tochterunternehmen weiter-
gereicht werden. 
Die Wirtschaftsplanung der LVV gibt Orientierung für die Entwicklung der LVV sowie der Unternehmen in 
der Leipziger Gruppe in den kommenden fünf Jahren. Neben dem krisengeprägten, kurzfristigen Blick auf 
das Jahr 2023 wird mit der mittelfristigen Perspektive bis 2027 ein Weg aufgezeigt, um den bestehenden 
Herausforderungen in den einzelnen Geschäftsfeldern zu begegnen. Aufgrund der noch immer herausfor-
dernden Rahmenbedingungen sowie der aktuellen geopolitischen Lage ergeben sich nach wie vor erhebli-
che Unsicherheiten in den angenommenen Planungswerten der LVV sowie der jeweiligen Unternehmen, 
welche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der LVV haben können. 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Ziele für den Frauen-
anteil an Führungspositionen festlegen. 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der LVV beträgt 30,0 %; die Zielgröße zur Frauen-
quote innerhalb der Geschäftsführung der LVV beträgt mindestens 30,0 %. Weiterhin wurde eine Zielgröße 
für die obere Managementebene der LVV von 30,0 % beschlossen. Für die mittlere Führungsebene wurde 
rein vorsorglich, für den Fall, dass die LVV eine solche Ebene einführen sollte, eine Zielgröße von 30,0 % 
festgelegt. Die Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2024 erreicht werden. 
 
 
Leipzig, den 24. März 2023 
 
Geschäftsführung 
 
 
Michael M. Theis Ulf Middelberg  Volkmar Müller  Karsten Rogall 
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LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
 
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1253 von 1806 in Zusammenstellung
1254 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungsgesellschaft mbH 
 
1255 von 1806 in Zusammenstellung
1256 von 1806 in Zusammenstellung
1257 von 1806 in Zusammenstellung
1258 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
 
1259 von 1806 in Zusammenstellung
/0 /1 /2 /3 /4 /5 □ /7 /8 /7 /9 /10 /5 /11 /12 /5 □ /7 □
□
/14 /15/16 □ /17 /18 /19 /20 /21 /22 /23 /24 /25 /26 /27 /26 /18 /27 /18 /22 /22 /27 /28 /29 /21 /30 /23 □ /31 /32 /33 /34 □ /14 /18 /35 /36 /37 /35 /26 □
/38 /3 /4 /5 /39 /5 /40 /11 /41 /42 /12 □ /43 /44 /40 □ /45 /3 /46 □ /47 /5 /46 /41 /42 /48 /43 /12 /46 /49 /3 /42 /40 □ /50 /51 /50 /50 □
/0 /8 □/52 /3 /40 /46 /12 /5 /2 /2 /53 /1 /4 □ /45 /5 /46 □ /47 /5 /46 /41 /42 /48 /43 /12 /46 /54 /5 /40 /2 /3 /53 /43 /5 /46 □
/7 /8 □ /55/11 /40 /12 /46 /41 /42 /3 /43 /12 /2 /11 /41 /42 /5 □ /56 /3 /42 /57 /5 /1 /39 /5 /45 /11 /1 /4 /53 /1 /4 /5 /1 □
/58 /35 /18 □ /59 /25 /37 /21 /29 /22 □ /60 /18 /19 □ /14 /18 /35 /36 /37 /35 /26 /18 /19 □ /61 /35 /25 /20 /62 /29 /25 /18 /19 □ /35 /27 /23 □ /25 /21 /28 /29 □ /60 /18 /25 □ /59 /25 /26/21 /32 /18 /25 □ /60 /18 /27 □ /27 /23 /63 /60 /23 /35 /27 /28 /29 /18 /25 □ /64 /18 /22 /60 /18 /19 /18 /26 /35 /27 /23 /18 /19 /27 □ /35 /31 □ /65 /21 /29 /19 □ /66 /67 /66 /66 □
/68 /62 /19 □ /21 /22 /22 /18 /31 □ /60 /24 /19 /28 /29 □ /69 /24 /37 /70 /26 /18 □ /24 /31 □ /71 /72 /73 /74 /66 /67 □ /21 /24 /30 □ /75 /66 /72 /73 /75 /74 /76 □ /26 /18 /27 /23 /35 /18/26 /18 /25 /73 □ /58 /21 /27 □ /77 /63 /29 /19 /22 /35 /28 /29 /18 □ /16 /18 /68 /78 /22 /79 /18 /19 /24 /25 /26 /27 /20 /21 /28 /29 /27 /23 /24 /31 □ /35 /25 □ /60 /18 /19 □
/80 /23 /21 /60 /23 □ /29 /21 /23 □ /27 /35 /28 /29 □ /35 /31 □ /17 /18 /19 /26 /22 /18 /35 /28 /29 □ /37 /24 □ /60 /18 /25 □ /68 /62 /19 /35 /26 /18 /25 □ /65 /21 /29 /19 /18 /25 □ /60/18 /24 /23 /22 /35 /28 /29 □ /68 /18 /19 /27 /23 /63 /19 /79 /23 /34 □ /60 /35 /18 □ /81 /19 /27 /21 /28 /29 /18 □ /60 /18 /27 □ /27 /23 /21 /19 /79 /18 /25 □
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MaxicoM GmbH Euro-Asia Business  
Center Leipzig 
 
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MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
1.  Über die MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
Die MaxicoM GmbH Euro -Asia Business Center Leipzig, Leipzig, ist  eine kleine Kapitalgesel l-
schaft im Sinne von §  267 Abs.  1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger  Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig. Gegenstand des Unternehm ens sind der Betrieb und die Verwaltung 
des Euro -Asia Business Centers im MaxicoM -Gebäude, Messe-Allee 2, und des Gebäudes 
selbst, alle damit im Zusamme nhang stehenden notwendigen Maßnahmen und Aktivitäten zur 
Ansiedlung von in - und ausländischen Mietern sowie die Erbringung vers chiedener Dienstleis-
tungen. 
2. Wirtschaftsbericht
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation am Markt für gewerbli-
che Bürovermietungen 
Nachdem sich die Weltwirtschaft im Jahr 2021 erholt  und einen Anstieg des realen Brutto -
inlandsproduktes in Höhe von +6,4 % zu verzeichnen hatte, ergab sich im Jahr 2022 ein kräfti-
ger Gegenwind für die globale Konjunktur. Das ifo I nstitut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsfor-
schung an der Universität München e.V . rechnete in seiner im Dezember  2022 veröffentlichten 
Konjunkturprognose Winter 2022 für das Jahr 2022 mi t einem Wachstum der Weltwirtschaft um 
+2,8 %. Die rückläufige konjunkturelle Dynamik betri fft hierbei sowohl das Verarbeitende Ge-
werbe als auch die marktbestimmten Dienstleistungen  und umfasst die Industrie - sowie die
Schwellenländer. Trotz der in den meisten Ländern e ingetretenen Abschwächung der Auswir-
kungen der Corona -Pandemie beeinträchtigen deren anhaltende Nachwirku ngen weiterhin die
Wirtschaftstätigkeit in der Welt. Zudem führten die  geopolitischen Spannungen zu deutlichen
Preissteigerungen an den Energiemärkt en, was die Verbraucherpreisinflation in vielen Län dern
auf ein jahrzehntelanges Hoch ansteigen ließ und in  der Folge zu einer raschen und synchro-
nen Straffung der Geldpolitik führte.
1268 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 2 
In Deutschland hat sich das konjunkturelle Wachstum se it dem 2. Quartal  2022 abgeschwächt. 
Stark gestiegene Preise, Schwierigkeiten bei der Energieversorgung, Liefer - und Materialeng-
pässe sowie der zunehmende Arbeitskräftemangel ließ en die Inflation auf Rekordhöhe klettern 
und reduzierten die privaten Konsumausgaben deutlic h. Staatliche Strom - und Gaspreisbrem-
sen können dieser Entwicklung nur bedingt entgegenwirken. Z udem zeichnete sich ein deutli-
cher Abschwung in der Bauwirtschaft ab, resultieren d aus rasch steigenden Bau - und Finanzie-
rungskosten. Zwar schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2022 insgesamt 
für das Jahr 2022 einen Zuwachs des preisbereinigte n Bruttoinlandsproduktes um +1,8  % ge-
genüber dem Vorjahr ein, jedoch wurde für das Winte rquartal 2022 ein Rückgang der Wirt-
schaftsleistung um -0,3 % prognostiziert, womit die deutsche Wirtschaft in eine Rezession gera-
ten wird. 
Die vorgenannte Wachstumsprognose des ifo Institutes wurde im Januar 202 3 in einer ersten 
Berechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, auf +1,9 % präzisiert. Verglichen mi t 
dem Jahr 2019, welches das Vorkrisenniveau darstell t, war das preisbereinigte Bruttoinlands-
produkt damit um +0,7 % höher. Während einige Wirtschaftsbereiche  - insbesondere die sons-
tigen Dienstleistungen, der Verkehr und das Gastgew erbe - nach dem Wegfall  nahezu aller 
Corona-Schutzmaßnahmen von Nachholeffekten profitierten, i st in anderen Sektoren wie im 
Handel und besonders im Baugewerbe ein Rückgang der  Bruttowertschöpfung zu konstatieren. 
Wiederholtes Wachstum verzeichnete der Bereich Information und Kommunikation. Auf der 
Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes  waren im Jahr 2022 die privaten Kon-
sumausgaben die entscheidende Wachstumsstütze. Zusätzlich gestiegen sind die Ausrüstungs-
investitionen sowie die Konsumausgaben des Staates , während sich die Bauinvestitionen und 
auch der Außenbeitrag im Vorjahresvergleich reduzierten.  
Der deutsche Markt für Bürovermietungen hat sich im Jahr 2022 in einem schwierigen Umfeld 
insgesamt überzeugend behauptet, indem seine Flächenumsätze auf dem Niveau des Vorjah-
res sowie des langjährigen Durchschnitts abschlosse n. Hierbei ist jedoch festzustellen, dass 
sich der Büromarkt im letzten Quartal des Jahres 20 22 dem Einfluss der sich deutlich abküh-
lenden konjunkturellen Entwicklung nicht mehr entzi ehen konnte und nahezu allen großen 
deutschen Bürostandorte teilweise spürbare Rückgäng e der Flächenumsätze im Vergleich zum 
Vorquartal zu verzeichnen hatten. Der Leipziger Bür omarkt schloss das Jahr 2022 bei einem 
Flächenumsatz von 130.000 m 2 zwar deutlich unter dem Rekordwert des Vorjahres 
(168.000 m2) ab, der langjährige Durchschnitt wurde hierbei jedoch um rund 2 % übertroffen. Im 
Gegensatz zu r bundesweiten Entwicklung  mit einem im Vorjahresvergleich um rund 5 % ge-
stiegenen Leerstandsvolumen verzeichnete der Leipziger Büromarkt im Jahr 2022 einen weite-
ren Leerstandsabbau  um rund 5 %, was zu einer Leerstandsquote des Leipziger Marktes für 
Bürovermietungen von lediglich rund 4  % führt. Vor dem Hintergrund der unverändert hohen 
und in den Marktsegmenten breit gefächerten  Nachfrage bei einem weiterhin begrenzten Ange-
bot konnte im Jahresverlauf auch  der durchschnittliche Mietpreis von Leipziger Büroi mmobilien 
um weitere 5 % zulegen, während die Spitzenmieten sogar um knapp 9 % stie gen (Quelle: BNP 
Paribas Real Estate Holding GmbH). 
1269 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 3 
2.2  Geschäftsverlauf 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Korrespondierend zur vorgenannten positiven Entwicklung des Marktes für Bürovermietungen 
in Leipzig erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr  2022 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 1.676, womit der Vorjahresumsatz (TEUR 1.628) um TEUR 48 bzw. um rund 3 % über-
troffen wurde. Damit ist es der Gesellschaft gelu ngen, ihren Umsatz seit dem Jahr 2014 konti-
nuierlich zu steigern und im Geschäftsjahr 2022 wiederholt einen neu en Umsatzhöchstwert zu 
erzielen. Mit diesem Umsatzniveau konnte der für 2022 geplante Wert um rund 8 % übertroffen 
werden. 
Wesentlich beeinflusst durch deutlich reduzierte Pe rsonalkosten konnte das Kostenniveau der 
Gesellschaft im Vorjahresvergleich um 16 % gesenkt werden. Es wurde durch die Gesellschaft 
ein Ergebnisbeitrag in Höhe von TEUR 808 (Vorjahr: TEUR 652) erwirtschaftet und an die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft m bH, Leipzig, abgeführt . Mit der vorgenann-
ten Entwicklung wurde d ie im Lagebericht zur Vorperiode kommunizierte Prog nose eines Um-
satzes in Höhe von rund EUR 1,6 Mio. bei einem Ergebnis beitrag auf, ggf. etwas über dem 
Vorjahresniveau von TEUR 652 durch die tatsächliche Geschäftsentwicklung bestätigt. 
Bei durchschnittlic h 13.787  m 2 vermieteter Gesamtfläche lag die Auslastung des Max icoM-
Gebäudes im Geschäftsjahr 2022 rund 2 % über dem Niveau des vorangegangenen Geschäfts-
jahres (durchschnittlich 13.472 m2). Es gab im Jahresverlauf einzelne Abgänge von Mietern, die 
jedoch durch Neuvermietungen sowie durch Flächenerweiterungen von Bestandsmietern kom-
pensiert werden konnten . Insgesamt stande n acht  Beendigungen von Mietverträgen sechs 
Neuvermietungen gegenüber.  Zusätzlich konnte ein  Mietvertrag, der im Laufe des Geschäfts-
jahres 2022 ausgelaufen wäre, verlängert werden.  
Insgesamt war zum Bilanzstichtag eine Fläche von 13.829  m 2 an 59 Unternehmen vermietet, 
was einer Auslastungsquote von nahezu 100 % entspricht. Zum Vorjahresstichtag waren 61 
Unternehmen auf einer Fläche von 13. 792 m 2 angesiedelt, die Belegungsquote betrug zu die-
sem Zeitpunkt knapp 100 %.  
Vor dem Hintergrund  einer im Vergleich zum Vorjahr nochmals leicht erhöhten durc hschnittli-
chen Auslastung bei weiteren moderaten Mietpreiserhöhungen einzelner Mietverhältnisse  er-
höhten sich die Erlöse aus der Vermietung von Bürofläch en im Vergleich zum Jahr 2021 um 
rund 4 %. Die weiteren Umsätze, überwiegend bestehend aus den Erl ösen aus der Weiterbe-
lastung von Betriebskosten, aus der Lagerflächen- und Parkplatzvermietung sowie aus sonsti-
gen Vermietungen und der Erbringung von ergänzenden  Dienstleistungen, lagen im Geschäfts-
jahr 2022 in Summe um rund 1 % über dem Niveau des Vorjahres.  
1270 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 4 
Durch gezielte Maßnahmen, wie beispielsweise die im Geschäftsjahr 2022 erfolgte Umrüstung 
der Gangbeleuchtung auf LED, die Ausstattung der Konfer enzräumlichkeiten mit Videokonfe-
renztechnik sowie den Start eines Projektes für die  Installation von E -Ladestationen auf den 
Kundenparkplätzen, wird die Attraktivität  der Büroimmobilie - auch im Vergleich  zu Wettbe-
werbsobjekten - auf einem hohen Niveau gehalten.  
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Mit TEUR 1.676 übertreffen die im Geschäftsjahr 2022 realisierten Umsatzerlöse den Vorjah-
reswert von TEUR 1.628 um TEUR 48 bzw. um rund 3 %. 
Der Bestand an unfertigen Leistungen aus noch ausstehenden Betriebskostenabrechnungen für 
das Vorjahr verminderte sich im Geschäftsjahr 2022 um TEUR 16 (Vorjahr: Erhöhung um 
TEUR 14). 
Mit TEUR 12 liegen die sonstigen betrieblichen Erträge des Gesc häftsjahres 2022 um TEUR 32 
unter dem Vorjahresbetrag (TEUR 44). Die Reduzierung geht nahezu ausschließlich auf eine im 
Vorjahr erhaltene Versicherungsentschädigung zurück. In der Position der sonstigen betriebli-
chen Erträge  waren im Vorjahr zudem  Erträge aus der Rückerstattung von Sozialversiche-
rungsbeiträgen aus Kurzarbeitergeld in Höhe von TEU R 3 enthalten (Geschäftsjahr 2022: 
TEUR 0). 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der Besta ndsveränderungen an unfertigen Leis-
tungen sowie der sonstigen betrieblichen E rträge reduziert sich damit von TEUR 1. 686 im Vor-
jahr um TEUR 14 auf TEUR 1.672 im Geschäftsjahr 2022. 
Die Aufwendungen für Roh -, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren (TEUR 91; Vor-
jahr: TEUR  106) betreffen weitestgehend die Aufwendungen für Elektroenergie, Wärme und 
Wasser. 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen (TEUR 528; Vorjahr: TEUR 470) enthalten den 
Mietzins für das O bjekt, den die Gesellschaft an den Eigentümer des Ma xicoM-Gebäudes, die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, seit 1. Januar 2016 zu ent-
richten hat (TEUR 172; Vorjahr: TEUR 172). Zusätzlich enthalten sind im Wesentlichen die  aus 
dem vorgenannten Mietvertrag resulti erenden Nebenkosten sowie weitere objektbezogene 
Kosten, u. a. für Instand setzungs-, Instandhaltungs - und Umbaumaßnahmen  (insgesamt 
TEUR 356; Vorjahr: TEUR 298).  
1271 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 5 
Die Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2022 befinden sich mit TEUR 182 um 
TEUR 201 bzw. um 52 % unter dem Niveau des Vorjahres (TEUR 383), was im Wesentlichen 
durch die Besetzung der Geschäftsführung in Personalunion mit einem Geschäftsführer  der 
Muttergesellschaft mit Wirkung zum 1. Januar 2022 b eeinflusst ist. Die Zahl der im Jahres-
durchschnitt Beschäfti gten (ohne Geschäftsführer) belief sich im Geschäfts jahr 2022 unverän-
dert auf drei Angestellte.  Zusätzlich befand sich im Vorjahr durchschnittlich ein Arbeitnehmer in 
der Freistellungsphase der Altersteilzeit (Geschäftsjahr 2022: 0). 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit  TEUR 44 um TEUR 17 bzw. um 28 % 
unter dem Vorjahresaufwand (TEUR 61). Die Reduzierung beruht unter anderem auf dem Weg-
fall von Kfz -Leasingaufwendungen und Kfz -Betriebskosten sowie auf reduzierten Aufwendun-
gen aus konzerninterner Geschäftsbesorgung. 
Per Saldo erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Gesch äftsjahr 2022 ein Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von TEUR 808 (Vorjahr: TEUR 652). Das Jahresergebnis wird an  die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
Vermögenslage 
Die Vermögenslage der MaxicoM GmbH ist zum Bilanzstichtag stark von Forderungen gegen 
die Muttergesellschaft (TEUR 306; Vorjahr: TEUR  292) und dem Sachanlagevermögen  
(TEUR 87; Vorjahr: TEUR 75) geprägt. Diese Vermögenswerte umfassen zusammen r und 82 % 
der Bilanzsumme (Vorj ahr rund 68 %). Die Forderungen gegen die Mu ttergesellschaft resultie-
ren aus der Festgeldanlage im Rahmen des konzernint ernen Cash -Poolings. Hie rvon ist im 
Wesentlichen die Verpflichtung zur Abführung des Ja hresergebnisses an die Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH (TEUR 808; Vorjahr: TEUR 652) in Abzug gebracht worden.  
Zum 31.  Dezember 202 2 beträgt die Eigenkapitalquote der Gesellschaft rund  28 % (Vorjahr: 
rund 25 %). Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus einem im Vergleich zum Vorjahr redu-
zierten Stichtagssaldo der Rückstellungen für personal - und geschäftsführungsbezogene Kos-
ten. 
Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konze rninternen Cash -Management durch die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipz ig, verwa ltet. Diese verfügt 
über ein effektives F inanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherst ellung der Zah-
lungsfähigkeit ist. Liquiditätsko ntrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermitt elten Liqui-
ditätsstatus, welcher die im Cash -Pool der Unternehme nsgruppe vorhandenen flüssigen Mittel 
berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größt möglicher 
Vermögenssicherung, wobei die Anl agedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussich tli-
chen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.  
1272 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 6 
Die Liquidität der G esellschaft war auch im Geschäftsjahr 202 2 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR  40 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mi ttel um TEUR 81 unter dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 121). 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl . Abschre ibungen) belief sich im 
Geschäftsjahr 2022 auf TEUR 827 (Vorjahr: TEUR 665). 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2 .3 vorgenommenen Ausführungen ist für 
die Gesel lschaft bei einem im Vorjahresvergleich leicht erhöh ten Umsatzvolumen eine insge-
samt positive wirtschaftliche Gesamtsituation und s tabile Unternehmensentwicklung zu konsta-
tieren. Die Gesellschaft konnte sich im Geschäftsjahr 2022 erneut gut im Markt behaupten.  
3. Prognosebericht
Nach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr  2022 von insgesamt voraussichtlich 
+2,8 % (Vorjahr: +6,4 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsfor-
schung an der Universität München e.V. in seiner im  Dezember 2022 veröffentlichten Konjunk-
turprognose Winter 2022 für das Jahr 2023 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlands-
produktes von +1,6 %. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, dass  die Sanktionen
gegen Russland zwar weiter aufrechterhalten werden,  die Gaslieferungen aus Russland nach
Europa jedoch nicht vollständig eingestellt werden.  Ausgehend von diesem Szenario sei mit
einem zunächst noch anhaltend hohen Niveau der Gasp reise in Europa zu rechnen, während
diese in der zweiten Jahreshälfte 2023 allmählich z urückgehen dürften. Eine sich im Jahr  2023
allmählich abschwächende Inflationsdynamik sei zude m deshalb zu erwarten, weil die gestraff-
ten globalen geldpolitischen Rahmenbedingungen  die Konjunktur beeinflussen und das Nach-
frageverhalten entsprechend dämpfen sollten. In Chi na werden positive konjunkturelle Effekte
aus der schrittweisen Aufhebung der behördlichen Be schränkungen im Zusammenhang mit der
Corona-Pandemie erwartet.
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Angabe des Institutes gleichermaßen die wesentli-
chen Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklungspro gnose dar. So würde eine vollständige 
Unterbrechung der Erdgaslieferungen aus Russland ei ne weitere Erhöhung der Erdgaspreise 
nach sich ziehen. Grundsätzliche kurz - wie mittelfristige Inflationsrisiken können zudem a us der 
Abkehr der EU von Russland als Rohstofflieferant er wachsen, wenn es den Ländern nicht ge-
lingen sollte, ausreichende alternative Bezugsquell en in der Welt zu finden. Zusätzliche Risiken 
werden nach wie vor im Zusammenhang mit der Corona -Pandemie gesehen, da nicht ausge-
schlossen werden kann, dass sich das weltweite Infe ktionsgeschehen - beispielsweise durch 
neu aufkommende Virusvarianten - wieder beschleunigt, was zu erneuten Einschränkungen des 
öffentlichen Lebens und der Konsummöglichkeiten der  privaten Haushalte sowie zu Produkti-
onsbeeinträchtigungen führen könnte.  
1273 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 7 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo  Institut in seiner im Dezember  2022 veröf-
fentlichten Konjunkturprognose für das Jahr 2023 eine geringfügige Abnahme des realen Brut-
toinlandsproduktes um -0,1 %. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die verfügbare n Realein-
kommen im Winterhalbjahr 2022/ 2023 durch die infla tionären Entwicklungen zunächst sinken 
werden, was den privaten Konsum entsprechend bremst. Für di e zweite Jahreshälfte wird mit 
wieder steigenden Realeinkommen und einer davon aus gehenden Belebung der Konsumkon-
junktur gerechnet. Gleichermaßen wird für die Bauko njunktur eine weiter rückläufige Entwick-
lung im ersten Halbjahr sowie eine leichte Erholung  im Verlauf des zweiten Halbjahres  2023 
prognostiziert. Für das Verarbeitende Gewerbe wird in der ersten Jahreshälfte von moderaten 
Wachstumsraten ausgegangen, die sich im zweiten Hal bjahr mit dem allmähli chen Auslaufen 
der Lieferengpässe deutlich erhöhen dürften. Das In stitut weist darauf hin, dass die Konjunktur-
prognose für die deutsche Wirtschaft auf der zentralen Prämisse beruht, dass es zu keiner 
Gasmangellage kommt, welche die Wertschöpfung im Ve rarbeitenden Gewerbe mit hoher 
Wahrscheinlichkeit einbrechen lassen würde. Weitere  Abwärtsrisiken für die Prognose könnten 
aus dem Zusammenspiel von expansiver Fiskalpolitik und restriktiver Geldpolitik sowie erneuten 
Infektionswellen mit dem Coronavirus erwachsen. 
Für den Leipziger Büromarkt wird für das Jahr 2023 von einer stabilen Marktentwicklung aus-
gegangen. Es wird mit Flächenumsätzen erneut über dem langjährigen Durchschnitt  gerechnet. 
Vor dem Hintergrund der hohen Nachfragesituation be i einem anhaltend niedrigen Leerstands-
niveau sind weitere Anstiege bei den Mietpreisen von Leipziger Büroimmobilien durchaus rea-
listisch (Quelle: BNP Paribas Real Estate Holding GmbH).  
Die geschäftliche Entwicklung der MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr 2023 wird stark davon 
abhängen, wie sich die wirtschaftliche Situation ihrer Bestandsmieter entwickelt. Sollte es ange-
sichts der gesamtwirtschaftlich herausfordernden Rahmenbed ingungen zu einer verstärkten 
Beendigung von Mietverhältnissen kommen, wären die freiwerdenden Räumlichkeiten an Neu-
mieter zu vermarkten. Angesichts der nach wie vor  sehr hohen Auslastung des Gebäudes und 
der starken Nachfrage auf dem Leipziger Markt für Bürovermietun gen kann die Gesellschaft 
temporäre Schwankungen und einzelne Abgänge jedoch gut verkraften. Die Gesellschaft geht 
davon aus, dass die im Jahr 2023 auslaufenden befristeten Mietverträge überwiegend verlän-
gert oder anderenfalls durch Flächenerweiterungen v on Bestandsmietern oder den Zugang von 
Neumietern kompensiert werden können. 
Ausgehend von einer im Februar erstellten Hochrechnung geht die Gesellschaft für d as 
Jahr 2023 von Umsätzen auf dem Niveau des Vorjahres in Höhe von EUR 1, 7 Mio. aus. Bei 
einem mit dem Vorjahr vergleichbaren Kostenniveau w ird ein Jahresergebnis in Höhe von 
EUR 0,8 Mio. erwartet. 
1274 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 8 
4. R isikobericht
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst ne ben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risi kofrüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikato ren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer mö glichst geringen Zeitverzögerung (in sbe-
sondere bestandsgefährdende) interne oder externe E ntwicklungen mit Einfluss auf die Schlüs-
selfaktoren des Unternehmens zu erfassen und die mö glichst frühzeitige Meldung dieser Ent-
wicklungen an die G eschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steu erungsmaßnah-
men einleiten zu können. 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfa lls geänderte unternehmensexter-
ne und  - interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Proz esse und Funktionen ange-
passt beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, d ie mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit 
deren For tbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2022 nicht und sind auch für 
das Geschäftsjahr 2023 nicht erkennbar. Andere Risiken können durch die op erativen und stra-
tegischen Steuerungsmaßnahmen der Geschäftsführung sowie mit den auf Ebene der Mu tter-
gesellschaft verankerten Überw achungs-, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt 
werden.  
Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes  Forderungsmanagement in der Finanzbuch-
haltung entgegengewirkt.  
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash -Management-System einbezogen ist, beste-
hen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
1275 von 1806 in Zusammenstellung
Seite 9 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Mittelfristiges Ziel der Ges ellschaft ist es, den gegenwärtig  sehr hohen Auslastungsgrad des 
MaxicoM-Gebäudes möglichst zu halten, um die Grundlage für eine weiterhin stabile Umsatz-
entwicklung zu legen.  
Dies setzt voraus, dass sich die konjunkturellen Rahmenbedingungen nicht in ein er Art verän-
dern, dass sie die gegenwärtig positive Marktsituation für zu vermietende Gewerbeimmobilien 
nachhaltig negativ beeinträchtigen würden. Voraussetzung für eine solide Geschäftsentwicklung 
ist zudem, dass insbesondere große Bestandsmieter auch in der mittelfristigen Zukunft an das 
MaxicoM-Gebäude gebunden bleiben.  
Im Vertrieb wird sich die MaxicoM GmbH weiterhin au f die Gewinnung deutscher U nternehmen 
als Mieter für das Objekt konzentrieren. 
Die zukünftigen Jahresergebnisse der Gesellschaft w erden zudem maßgeblich vom jeweiligen 
Umfang no twendiger Instandsetzung s- und Instandhaltung smaßnahmen beeinflusst sein. 
Grundsätzlich ist es Ziel der MaxicoM GmbH, die Maß nahmen der vorbeugenden Instandhal-
tung im bisherigen, wirtschaftlich sinnvollen Umfang, aufrecht zu erhalten, um die Angebotsqua-
lität dauerhaft zu sichern und den Geschäft sbetrieb der Mieter möglichst nicht zu beeinträcht i-
gen. Ergänzend werden gezielt e Modernisierungsmaßnahmen am Gebäude und den techn i-
schen Baugruppen vorgenommen. 
Leipzig, den 9. März 2023 
Markus Geisenberger 
Geschäftsführer 
1276 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
 
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1278 von 1806 in Zusammenstellung
1279 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Mitteldeutsche Flughafen Aktien‐ 
gesellschaft 
1280 von 1806 in Zusammenstellung
 
1 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft, 
Leipzig 
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 
__________________________________________________________________________ 
 
1. Grundlagen des Konzerns 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG) ist eine geschäftsleitende Manage-
ment- und Finanzholding und vereint unter ihrem Dac h zwei Verkehrsflughäfen sowie eine 
Gesellschaft zur Erbringung von Bodenabfertigungsdi enstleistungen. Zum Konzern gehören 
als wesentliche Tochtergesellschaften die Flughafen  Leipzig/Halle GmbH (FLH), Flughafen 
Dresden GmbH (FHD) und PortGround GmbH (PG). Aktion äre der Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft sind der Freistaat Sachsen, das Land Sachsen-Anhalt und die Städte 
Leipzig, Dresden und Halle (Saale). Die beiden mitteldeutschen Flughäfen sind ein maßgebli-
cher Standortfaktor für die Ansiedlungsentscheidung en global tätiger Unternehmen aus den 
Wachstumsbranchen Logistik, Automobilbau, Chemie- und Pharmaindustrie, Halbleiterindust-
rie und Luftfahrttechnik.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist an die Autobahnen A9 und A14 angebunden und verfügt über 
einen in das Zentralterminal integrierten Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeutsch-
land und der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet, in 
dem 3 in einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit 3  sieben Millionen Menschen leben. Seit 
der Ansiedlung von DHL im Jahr 2007 wächst die Bede utung des Flughafens als Drehkreuz 
für internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kontinuierlich.  
Der Flughafen Dresden ist an die Autobahn A4 und ei nen S-Bahnhof angebunden. Sein Ein-
zugsgebiet umfasst Sachsen, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschechischen Republik 
und Niederschlesien in Polen. Mit Dresden und Chemni tz-Zwickau gehören zwei der bedeu-
tendsten ostdeutschen Ballungsräume dazu.  
Die Geschäftsbereiche der beiden Flughäfen sind unt erteilt in die Segmente >Aviation< und 
>Non-Aviation<. Der Geschäftsbereich Aviation umfas st sowohl die Infrastrukturbereitstellung 
als auch die Abwicklung des Flughafenbetriebs. Im G eschäftsbereich Non-Aviation erfolgen 
die Bewirtschaftung von Gastronomie-, Einzelhandels - und Werbeflächen, die Parkraumbe-
reitstellung sowie die Vermietung gewerblich genutzter Flächen (Hangars, Büros etc.).  
Die PortGround bietet an den Flughäfen Leipzig/Hall e und Dresden Bodenabfertigungs-, 
Fracht- sowie weitere umfassende Dienstleistungen an. 
  
1281 von 1806 in Zusammenstellung
 
2 
Die Konzerngesellschaften betreiben ihren Geschäfts betrieb im Wesentlichen auf eigenen 
Grundstücken. Diese umfassen Grundstücke mit einer Fläche von ca. 2.700 Hektar. Im Non-
Aviation-Bereich verfügt der Konzern zum Bilanzstic htag über eine Gewerbefläche von 
128.021 qm. Weiterhin standen in 2022 im Jahresmitt el 10.752 Parkplätze (inkl. saisonal ge-
schlossener Parkplätze) zur Verfügung.  
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft besteht ein umfassender 
Leistungsaustausch. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzern-
gesellschaften erfolgt die Absicherung der zu erbringenden Verkehrsleistungen. Durch die Mit-
teldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft werden insbesondere Leistungen zu Konzernfinan-
zen/-controlling einschließlich Liquiditätsmanagement, des Zentralen Einkaufs, zur Konzern-
personalpolitik, zu Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu Marketing und Vertrieb, zur Un-
ternehmenskommunikation und -politik sowie zur Informationstechnologie erbracht. Die Leis-
tungsverträge werden jährlich hinsichtlich Mengen u nd Preisen überprüft und bei Bedarf neu 
definiert. 
Gemeinsam haben sich die Konzerngesellschaften folgende Ziele gesetzt: 
÷ Erweiterung und Verbesserung der Angebote an Flugv erbindungen zu europäischen Wirt-
schaftszentren und Tourismusregionen 
÷ Etablierung des Flughafens Leipzig/Halle als führen der Cargo-Airport in Europa 
÷ Generierung eines profitablen Wachstums durch effi ziente Strukturen und Prozesse sowie 
Digitalisierung 
÷ Entwicklung mit und für die Menschen und die Regio n: als attraktiver Arbeitgeber, Ent-
wicklungsmotor, Nachbar und Partner sowie beim Klima- und Umweltschutz
. 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rah menbedingungen 
Im Jahr 2022 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 1,8 %. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung der  deutschen Wirtschaft in 2022 war ge-
prägt von den makroökonomischen Verwerfungen aufgru nd des Russland-Ukraine-Konflikts, 
insbesondere von extremen Energiepreiserhöhungen. Trotz der andauernden, aber rückläufi-
gen Pandemiesituation, den verschärften Liefer- und  Materialengpässen, stark steigenden 
Preisen z.B. für Nahrungsmittel sowie des Fachkräftemangels, konnte sich die deutsche Wirt-
schaft gut behaupten und die Wirtschaftsleistung de s Vorkrisenniveaus übertreffen. So war 
das Bruttoinlandsprodukt 2022, im Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-
Pandemie, um 0,7 % höherer.
1 Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 2022, 
gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 3,4 %.2 
  
                                                
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 24.02.2023 und Pressemitteilung, 
13.01.2023 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 21.02.2023 
1282 von 1806 in Zusammenstellung
 
3 
Insbesondere nach der Aufhebung der pandemiebedingt en Reisebeschränkungen im Früh-
jahr, ist der Passagierluftverkehr im Jahr 2022 wied er stark gewachsen. 3 Das Angebot der 
Fluggesellschaften in Deutschland nahm gegenüber 20 21 um 80 % zu, was 70 % des Vor-
Corona-Niveaus im Jahr 2019 entspricht. Die übrigen europäischen Länder verzeichneten ge-
genüber dem Vorjahr einen Angebotsanstieg um 81 %. Dies ist einem Vor-Corona-Niveau im 
Jahr 2019 von 84 % gleichzusetzen. Insoweit verläuft der Wiederanstieg in Deutschland lang-
samer als in anderen europäischen Ländern. 
Insbesondere europäische Netzwerkairlines konnten i hr Angebot in Deutschland ausbauen. 
Punkt-zu-Punkt-Airlines und außereuropäische Netzwerkairlines verzeichneten in den übrigen 
europäischen Ländern ein stärkeres Wachstum. So kon nte hier das Angebot bereits das Ni-
veau von 2019 überschreiten (103 %). Dies ist in den vergleichsweisen hohen Standortkosten 
in Deutschland begründet.
4 
Im Jahr 2022 drückte sich das starke Wachstum des Luftverkehrs auch in deutlich gestiegenen 
Passagierzahlen aus. So wurden an den deutschen Flughäfen rund 165 Mio. Reisende gezählt 
(an+ab), was einem Anstieg um 110 % im Vorjahresvergleich entspricht. Damit liegt Deutsch-
land in Punkto Verkehrserholung am unteren Ende der  großen europäischen Luftverkehrs-
märkte. 
Die Strecken- und Frequenzangebote im innerdeutsche n Luftverkehr bleiben weiterhin deut-
lich gegenüber 2019 zurück (-59,4 %), auch wenn diese zum Vorjahr gestiegen sind (+97,6 %). 
Flüge im Europa-Verkehr sowie Interkont-Flüge werde n weiterhin vermehrt aufgenommen, 
weshalb ein Wachstum (+101,4 % im Europa-Verkehr und  +169,1 % im Interkont-Verkehr) 
zum Vorjahr zu verzeichnen ist. Zum Vorkrisenniveau  in 2019 besteht jedoch weiterhin eine 
Lücke von -27,1 % im Europa-Verkehr und -33,1 % für den außereuropäischen Verkehr. Den 
hohen Wunsch nach touristischen und privaten Reisen  spiegelt die dynamische Nachfrager-
holung über das Sommerhalbjahr wider, festigte die Nachfrageentwicklung, verliert zum Jah-
resende jedoch deutlich an Dynamik. Demgegenüber lag die touristische und VFR-Nachfrage 
(visiting friends and relatives) auf einigen europäischen Destinationen bereits auf Vorkrisenni-
veau oder darüber. Den beständigen Wachstumsmotor b ildete im Sommer der europäische 
Luftverkehr. An einigen europäischen Zielflughäfen wurde das Vorkrisenniveau bereits wieder 
erreicht oder sogar überschritten. Jedoch fehlte dieses Nachfragesegment privater Reisen im 
vierten Quartal. 
Der schrittweise Angebotsaufbau der interkontinenta len Verbindungen fördert ebenfalls die 
Aufkommensentwicklung, insbesondere auf dem Nordatlantikmarkt. Davon profitiert auch das 
Verkehrsaufkommen in die deutschen HUBs. Eine noch bessere Entwicklung in diesem Markt-
segment verhindert der noch immer zu großen Teilen nicht wieder aufgenommene Asienver-
kehr.  
  
                                                
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 08.02.2023 
4 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 
1283 von 1806 in Zusammenstellung
 
4 
Die Entwicklung des Frachtverkehrs an den ADV-Flugh äfen verlief 2022 trotz anfänglicher 
Nachwirkungen der Corona-Krise erneut positiver als im Passagiergeschäft. So stieg die welt-
weite Nachfrage um 5,2 % gegenüber 2019, im Vorjahr esvergleich fiel die Nachfrage jedoch 
um -6,6 %. Dies entspricht rund 5,1 Mio. Tonnen. Damit verzeichnet die Luftfrachtsparte aber 
immer noch eine höhere Nachfrage als in den Jahren vor der Pandemie. Eingestellt haben 
sich die Logistikketten inzwischen auf die Luftraumsperrungen. Jedoch resultieren aus fehlen-
den Überflugrechten stark verlängerte Flugstrecken in die asiatischen Märkte, welche die Luft-
frachtlogistik deutlich belasten. 
Infolge des weiterhin reduzierten Einsatzes von Pas sagiermaschinen standen weniger Belly-
Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Verknappung konnte durch den vermehrten Einsatz 
von Frachtmaschinen jedoch gemildert werden. Im Wet tbewerb mit anderen europäischen 
Flughäfen konnten sich die wichtigsten deutschen Standorte in 2022 behaupten. So nahm der 
Flughafen Frankfurt, mit 1,97 Mio. Tonnen verladenen Gütern, erneut die Spitzenposition ein; 
gefolgt vom Flughafen Leipzig, mit 1,51 Mio. Tonnen. Damit liegt der Flughafen Leipzig noch 
vor dem Flughafen Amsterdam, mit 1,45 Mio. Tonnen Luftfracht.  
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2022 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um 41,2 % (im Verglei ch zu 2019 -24,7 %). Dies ist auf die 
insgesamt positive Entwicklung im Flugverkehr zurückzuführen.
5 
Abschließend lässt sich feststellen, dass die oben genannten gesamtwirtschaftlichen Rahmen-
bedingungen die deutschen und europäischen Flughäfen vor erneute, umfangreiche Heraus-
forderungen stellen. 
 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage MFAG Konzern 
Die Verkehrsleistungen der Unternehmensgruppe, gemessen am MTOW
6-Aufkommen und 
an den Verkehrseinheiten, stiegen in 2022 gegenüber dem Vorjahr, liegen aber aufgrund der 
Corona-Pandemie weiterhin hinter 2019 zurück. 
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2022 an beiden Flughäfen zu über 
90 % ausgelastet. 
Die öffentlichen Parkplatzerlöse stiegen konzernweit um 155,4 %. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 15,9 % gegenüber dem Vorjahr auf 171,1 Mio. EUR.  
Insgesamt erhöhte sich der Betriebsaufwand im Vorjahresvergleich um 16,6 Mio. EUR  
(8,3 %) auf 216,2 Mio. EUR. Er überstieg die budgetierten Aufwendungen für das Berichtsjahr 
um 6,0 %. 
  
                                                
5 Quelle: ADV Monatsstatistik 12/2022 
6 Maximum Take-off Weight 
1284 von 1806 in Zusammenstellung
 
5 
Das Finanzergebnis in Höhe von -5,7 Mio. EUR verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr 
um 2,0 Mio. EUR. 
Das Konzernergebnis verbesserte sich mit -36,5 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr um  
2,7 Mio. EUR (+6,9 %). Es lag um 11,4 Mio. EUR (23,9 %) über dem Planwert.  
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2022 betrug im Konzern 38,0 Mio. EUR, da-
von 27,8 Mio. EUR für Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen. 
 
2.2.1. Verkehrsentwicklung 
Die beiden zur Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesel lschaft gehörenden Flughäfen Leipzig/ 
Halle und Dresden zählten 2022 2.403.772 Fluggäste.  Das Passagieraufkommen lag mit 
140 % über dem Vorjahresniveau. 
Am Flughafen Dresden lag das Passagieraufkommen mit 841.522 Fluggästen rund 154 % 
über dem Vorjahreswert. Wachstumstreiber waren vor allem die Liniendienste in die großen 
Hubs des Lufthansa Konzerns. Im Vergleich zu 2019 l iegt der Wert noch immer bei -48,0%, 
aber bei bereits 160,0 % mehr als in 2021. 
Am Flughafen Leipzig/Halle stieg die Zahl der Fluggäste um 133,2 % auf 1.562.250 gegen-
über dem Vorjahr. 
Während sich der Passagierverkehr nach den Folgen der Lockdowns und Reisebeschränkun-
gen weltweit erholt, reduzierte sich der Frachtumschlag am Flughafen Leipzig/Halle leicht auf 
1.510.575 Tonnen. Dennoch, als zweitgrößter Luftfrachtumschlagplatz in Deutschland sichert 
der Flughafen Leipzig/Halle wichtige Logistik- und Versorgungsketten. Der Airport ist das welt-
weit größte Drehkreuz der DHL und seit dem letzten Berichtsjahr das erste regionale Luft-
frachtzentrum von Amazon Air in Europa. Damit zählt  Leipzig/Halle zu den bedeutendsten 
Drehkreuzen für Express- und E-Commerce-Sendungen. Dank einer CEIV-Pharma-Zertifizie-
rung ist der Flughafen in der Lage, rund um die Uhr temperatur- und zeitkritische Pharmasen-
dungen abzufertigen. 
Die Entwicklung im Frachtbereich des zurückliegende n Jahres 2022 ist zweigeteilt. Bis zum 
Beginn des russischen Angriffskrieges in der Ukrain e am 24. Februar 2022 verzeichnete die 
Luftfracht an den deutschen Flughäfen ein Wachstum. Mit Beginn des Krieges büßte diese an 
Dynamik ein und es setzte bis zum Ende des Kalender jahres ein zunehmend negatives 
Wachstum ein. 
Hauptgrund waren die Luftraumsperrungen über Russla nd, die für deutsche und EU-Carrier 
kein Wachstum zuließen. Die Sibirien Route, die der  kürzeste Weg in die wichtigen Fracht-
märkte Japan, Südkorea und China ist, blieb bis zum Jahresende blockiert. Globale Lieferket-
ten mussten sich neu justieren, was die Luftfrachtnachfrage dämpfte. 
  
1285 von 1806 in Zusammenstellung
 
6 
Zusätzlich blieben bis zum Ende des Kalenderjahres wichtige Produktionsstätten in China auf-
grund der Zero-COVID-Policy der chinesischen Staatsführung regelmäßig geschlossen. Auf-
grund der in Europa ausklingenden Pandemie, wurden weniger Waren wie Impfstoffe, medizi-
nische Masken und Testkits nachgefragt bzw. aus China per Luftfracht importiert. Diese führ-
ten 2020/2021 zu >Sonderverkehren< und zusätzlichen Frachtflügen, die 2022 nicht mehr be-
nötigt wurden.  
Auch am Flughafen Leipzig/Halle gab es signifikante  Veränderungen. Aufgrund der in der 
Folge des russischen Angriffskrieges erlassenen San ktionen gegen russische Unternehmen 
in der EU, stellte die Volga-Dnepr Gruppe ihre Aktivitäten am Flughafen Leipzig/Halle ein. Dies 
hatte einen signifikanten Einfluss auf das Streckennetz von DHL Express, da nun die wegfal-
lenden Kapazitäten der Tochtergesellschaft AirBridgeCargo Airlines von wöchentlichen 15 Flü-
gen aus Asien ersetzen werden mussten. Dieser Verlust konnte bis zum Ende des Kalender-
jahres nicht vollständig kompensiert werden. Zusätz lich wurden die zur Volga-Dnepr Group 
gehörenden Großraummaschinen des Typs AN-124 stillgelegt. 
Homecarrier CargoLogic Germany, der vier Flugzeuge vom Typ B737F am Flughafen 
Leipzig/Halle stationierte und im Auftrag von DHL E xpress Ziele in Europa anflog, stellte im 
März 2022 seine Aktivitäten ein. Die Fluggesellschaft wurde verzögert von Sanktionen betrof-
fen, da sie zu einer britischen Holding gehörte, de ren Eigentümer auch die russische Staats-
angehörigkeit besaßen und von der britischen Regierung sanktioniert wurde. CargoLogic Ger-
many ging im Laufe des Kalenderjahres in die Insolvenz.  
Das Unternehmen Antonov Airlines musste im Zuge der Kampfhandlungen in der Ukraine ei-
nige Großraumflugzeuge einbüßen. Darunter die größt en Frachtflugzeuge der Welt AN-225 
und AN-22. Die Fluggesellschaft stationierte die re stlichen fünf AN-124 an den Flughafen 
Leipzig/Halle, an dem es auch seine temporäre Basis  betreibt, bis eine Rückkehr an den ei-
gentlichen Heimatflughafen in der Ukraine wieder möglich ist.  
Das 2022 gestartete Charterprogram, das Leipzig/Halle bis zu 4-mal wöchentlich mit dem Ko-
operationsflughafen Zhengzhou Airport verband, entwickelte sich positiv, verlor jedoch gegen 
Ende des Kalenderjahres an Dynamik.  
Infolgedessen verringerte sich der Frachtumschlag am Flughafen Leipzig/Halle im Jahre 2022 
um 5,1 % auf rund 1.510.575 Tonnen. Dies ist der zw eithöchste Wert, der bisher gemessen 
wurde. Der Flughafen Leipzig/Halle ist weiterhin de r zweitgrößte Umschlagplatz in Deutsch-
land und viertgrößter Cargo Flughafen in Europa. In sgesamt steuern rund 70 Fracht-Airlines 
den Airport an und bedienen ein Streckennetz, das über 250 Ziele weltweit umfasst.  
Das gesamte gewerbliche Abfluggewicht (MTOW) der abgefertigten Frachtflugzeuge, welches 
die Basis für die Bemessung der Landeentgelte bildet, lag mit 4.800.000 Tonnen 5,7 % unter 
dem Vorjahresniveau. 
 
  
1286 von 1806 in Zusammenstellung
 
7 
2.2.2. Non-Aviation 
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2022 an beiden Flughäfen zu über 
90 % ausgelastet (92,7 % im gewichteten Mittel beider Standorte). Die Inanspruchnahme lag 
damit ungefähr auf Vorjahresniveau.  
Die durchschnittliche Auslastung der Parkplatzkapaz itäten der Konzerngesellschaften lag in 
2022 bei 63,5 %. (Vorjahr 46,4 %) Die öffentlichen Parkplatzerlöse stiegen konzernweit um 
155,4 %. Beide Flughäfen bieten ein Online-Reservie rungssystem für Kfz-Stellplätze an und 
kooperieren mit weiteren Vertriebspartnern. 
 
2.2.3. Ertragslage  
Die Umsatzerlöse in Höhe von 171,1 Mio. EUR erhöhten sich um 15,9 %  gegenüber dem 
Vorjahr. Dabei stiegen die Verkehrserlöse im Aviation-Bereich um 14,7 % auf 127,7 Mio. EUR, 
die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung um 23,8 % auf 34,7 Mio. EUR und die sonstigen 
Entgelte auf 8,7 Mio. EUR (6,0 %). Mit 43,4 Mio. EU R (einschließlich sonstiger Entgelte) er-
reichten die Non-Aviation-Erlöse einen Anteil von 25,4 % an den Gesamtumsatzerlösen. Ins-
gesamt haben die erzielten Umsätze die Zielstellungen für 2022 übertroffen (6,4 %). 
Die aktivierten Eigenleistungen im Geschäftsjahr betragen 2,1 Mio. EUR.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind mit 13,7 Mio. EUR um 13,8 % niedriger als im Vor-
jahr. Dies resultiert im Wesentlichen aus der um 2,1 Mio. EUR geringeren Auflösung von Rück-
stellungen.  
Der Materialaufwand lag mit 57,0 Mio. EUR um 3,9 Mio. EUR (7,3 %) über dem Vorjahresni-
veau. Der Anstieg korrespondiert mit der ebenfalls höheren Gesamtleistung und resultiert im 
Wesentlichen aus umsatz- und inflationsbedingten Er höhungen bezogener Leistungen  
(4,0 Mio. EUR), vor allem beim Anlagenunterhalt, bei Fremdleistungen und gestiegenen Ener-
giekosten. 
Der Personalaufwand stieg im Vorjahresvergleich um 6,5 Mio. EUR (8,9 % ) auf 79,5 Mio. 
EUR. Der Anstieg resultiert aus im Geschäftsjahr nicht mehr in Anspruch genommener Kurz-
arbeit-Regelung, tariflichen Faktoren und kapazitiven Effekten. 
Das Volumen der Abschreibungen reduzierte sich im Berichtsjahr um 2,9 Mio. EUR au f 
45,5 Mio. EUR (-6,1 %). Die Flugbetriebsflächen sin d ein wesentlicher Bestandteil des Ab-
schreibungsumfangs. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 34,2 Mio. EUR haben sich im Vor-
jahresvergleich um 9,3 Mio. EUR (37,2 %) erhöht, wa s im Wesentlichen auf gestiegene Auf-
wendungen für Streckenförderung, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing (6,7 Mio. EUR) sowie 
höhere Aufwendungen für Lärmschutz (2,6 Mio. EUR) zurückzuführen ist. 
  
1287 von 1806 in Zusammenstellung
 
8 
Insgesamt erhöhte sich der Betriebsaufwand im Vorjahresvergleich um 16,7 Mio. EUR  
(8,3 %) auf 216,1 Mio. EUR. Er überstieg die budgetierten Aufwendungen für das Berichtsjahr 
um 5,7 %. 
Das Finanzergebnis in Höhe von -5,7 Mio. EUR verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr 
um 2,0 Mio. EUR und blieb um 2,9 Mio. EUR (33,6%) unter Budget. 
Das Konzernergebnis verbesserte sich mit -36,5 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr um  
2,7 Mio. EUR (6,9 %). Es lag um 11,4 Mio. EUR (23,9 %) über dem Planwert.  
 
2.2.4. Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme des Konzerns hat sich im Vorjahresv ergleich um 13,8 Mio. EUR auf 
903,0 Mio. EUR verringert.  
Das Anlagevermögen ging bei Abschreibungen von 45,4 Mio. EUR investitionsbedingt nur um 
8,4 Mio. EUR auf 758,4 Mio. EUR (Vorjahr 766,8 Mio.  EUR) zurück. Die Vermögensstruktur 
zeigt die hohe Anlagenintensität des Konzerns, wonach 84,0 % (Vorjahr: 83,6 %) des gesam-
ten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. Das Anlagevermögen der Un-
ternehmensgruppe war im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 66,9 % (Vorjahr: 70,7 %) durch 
Eigenkapital gedeckt.  
Das Umlaufvermögen hat sich mit 139,4 Mio. EUR um rund 8,7 Mio. EUR gegenüber der Vor-
jahresbilanz verringert, was im Wesentlichen auf den Rückgang der liquiden Mittel um 5,9 Mio. 
EUR begründet ist. Zudem verringern sich die Forder ungen aus Lieferungen und Leistungen 
um 0,8 Mio. EUR sowie die sonstigen Vermögensgegenstände um 2,3 Mio. EUR.  
Rechnungsabgrenzungsposten wurden insbesondere infolge der Abgrenzung von Baukosten-
zuschüssen ausgewiesen. 
Die Eigenkapitalausstattung des Konzerns hat sich u m 34,5 Mio. EUR auf 507,5 Mio. EUR 
vermindert. Die Eigenkapitalquote betrug im Berichtsjahr 56,2 % (Vorjahr 59,1 %). 
Die Rückstellungen sind mit insgesamt 37,0 Mio. EUR um 0,7 Mio. EUR geringer als im Vorjahr 
(Vorjahr: 37,7 Mio. EUR). Der Rückgang resultiert b ei um 0,6 Mio. EUR gestiegenen Pensi-
onsrückstellungen im Wesentlichen aus dem Rückgang der sonstigen Rückstellungen  
(-1,3 Mio. EUR). 
Die Verbindlichkeiten betrugen zum Bilanzstichtag 340,7 Mio. EUR (Vorjahr: 334,5 Mio. EUR) 
und nahmen vor allem durch die Erhöhung der Verbind lichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
(+7,2 Mio. EUR) zu. 
Die Liquidität des Konzerns war im Berichtsjahr jederzeit gesichert. Der Cashflow aus der lau-
fenden Geschäftstätigkeit war mit 34,6 EUR positiv und hat sich gegenüber dem Vorjahresni-
veau um 13,4 Mio. EUR erhöht. Dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit steht ein 
Mittelzufluss im Rahmen der Finanzierungstätigkeit (2,3 Mio. EUR) sowie ein Mittelabfluss aus 
der Investitionstätigkeit in Höhe von 42,9 Mio. EUR gegenüber. 
  
1288 von 1806 in Zusammenstellung
 
9 
2.2.5. Investitionen 
Die Zugänge zum Anlagevermögen des Konzerns betrugen im Berichtsjahr 38,0 Mio. EUR. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2022 b ei der Flughafen Leipzig/Halle GmbH 
betrug 28,3 Mio. EUR. Davon beliefen sich 26,1 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastruk-
turelle Maßnahmen. Die getätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flughafennord-
bereich mit 7,1 Mio. EUR, die Flughafenplangebiete mit 6,5 Mio. EUR, den Flughafenzentral-
bereich mit 4,8 Mio. EUR sowie Cargo Süd-Ost (DHL) mit 3,0 Mio. EUR. 
Im Flughafennordbereich erfolgte die Erschließung Amazon Nord-Ost (4,9 Mio. EUR). Im Be-
reich Flughafenplangebiete wurden 5,8 Mio. EUR für die Erschließung des Gewerbegebietes 
A investiert.  
Im Zentralbereich wurden für das Medienkonzept 0,9 Mio. EUR, den Bau des Bodenlageradars 
0,8 Mio. EUR und die Ertüchtigung des Regenrückhalt ebeckens Kalter Born 0,7 Mio. EUR 
investiert. 
Bei Cargo Süd-Ost erreichten die Investitionen 2,2 Mio. EUR für die Vorfelderweiterung Ost 
bis Apron 4G einschließlich LBP sowie für das Planfeststellungsverfahren 0,8 Mio. EUR. 
Das Investitionsvolumen der MFAG als Einzelgesellschaft umfasste 3,9 Mio. EUR und betraf 
im Wesentlichen die IT-Infrastruktur und die Ablösung der analogen Videoanlage.  
Insgesamt wurden am Flughafen Dresden im Berichtsjahr 2,9 Mio. EUR für Investitionen auf-
gewendet. Dabei lag der Schwerpunkt auf den Umbauten in Zusammenarbeit mit der Bundes-
polizei an der Reisegepäck- sowie der Passagierkontrollstelle (1,4 Mio. EUR). 
Das Investitionsvolumen der PortGround GmbH umfasste 3,0 Mio. EUR und betraf hauptsäch-
lich Anschaffungen im Bereich Bodenverkehrsdienste.  
Investitionen im Ausrüstungsbereich der gesamten Unt ernehmensgruppe betreffen haupt-
sächlich den Ersatz und die Erweiterung von IT-Infrastruktur, Elektro- und Nachrichtentechnik, 
Fahrzeug- und Gerätetechnik sowie Bodenverkehrstechnik. 
 
  
1289 von 1806 in Zusammenstellung
 
10 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Unternehmensgruppe ist ein bedeutender Arbeitge ber in der Region. Der Konzern be-
schäftigte im Geschäftsjahr 2022 durchschnittlich 1.340 Mitarbeiter, davon 46 Auszubildende 
(Vorjahr: 1.312 Mitarbeiter, davon 39 Auszubildende). Davon waren beschäftigt: 
 
 
2022 2021 
 
Mitarbeiter (davon Auszubildende) 
bei der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 235 (2) 135   (2)  
bei der Flughafen Leipzig/Halle GmbH 397  (26) 453 (23) 
bei der Flughafen Dresden GmbH 172  (6) 198 (5) 
bei der PortGround GmbH 472  (12) 473 (9) 
bei der FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH  64  (0) 53 (0) 
 
Nach Standorten strukturiert sich die Beschäftigten anzahl mit 950 Mitarbeitern auf Leip-
zig/Halle und mit 362 Mitarbeitern auf Dresden. Im Jahresmittel bewegt sich die Mitarbeiterzahl 
der Unternehmensgruppe in Erfüllung gesetzlicher un d behördlicher Auflagen sowie im Zu-
sammenhang mit der Absicherung des Flugbetriebs auf Vorjahresniveau. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifp arteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit beträgt 24 Monate. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung an d en Standorten der Flughäfen 
Leipzig/Halle und Dresden ist die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt rund 17.100 Ar-
beitnehmern, welche bei der DHL, bei der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, 
bei Luftverkehrsgesellschaften, Restaurant- und Cat eringbetrieben, sonstigen Dienstleistern 
und Behörden tätig sind. 
 
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsind ikatoren 
Wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren sind für die Unternehmensgruppe das Konzern-
jahresergebnis, der Cashflow aus der laufenden Gesc häftstätigkeit sowie das EBITDA, das 
sich aus dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und vor Steuern von Einkommen und Er-
trag ableitet. Das EBITDA des Konzerns hat sich mit  16,2 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr 
(14,3 Mio. EUR) um 1,9 Mio. EUR verbessert, liegt damit jedoch 5,4 Mio. EUR verbessert zum 
Budget. 
  
1290 von 1806 in Zusammenstellung
 
11 
An den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden setzte s ich das Beschäftigungswachstum auch 
im Jahr 2022 fort. Bei den ansässigen Firmen, Dienstleistern, Behörden und den Unternehmen 
der Mitteldeutschen Flughafen AG waren zum Stichtag 31. Dezember 2022 an beiden Stand-
orten 17.142 Personen tätig. Das entspricht einem Anstieg von 6,3 % gegenüber dem Vorjahr. 
Die Bereiche Frachtumschlag, Fracht-Fluggesellschaften, Logistik und Speditionen wiesen da-
bei die größten Zuwächse auf.  
Die Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden wurden auch 2022 ihrer Rolle als nachhaltige Wirt-
schaftsfaktoren für Mitteldeutschland gerecht. Das erneute deutliche Wachstum der Beschäf-
tigtenzahlen an beiden Standorten, insbesondere im Frachtverkehr und im Flugzeugbau, un-
terstreicht gleichermaßen die regional- und volkswirtschaftliche Bedeutung unserer Unterneh-
men. Es ist eine gute Basis zur weiteren Entwicklung der Flughafenstandorte als bedeutende 
Verkehrs- und Frachtknotenpunkte sowie als Kompetenzzentren für Schlüsseltechnologien. 
Die beiden Flughafenstandorte nehmen ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im tägli-
chen Flughafenbetrieb wahr. Dabei werden in allen Bereichen des Flughafenbetriebes die ge-
setzlichen Anforderungen als Standards eingehalten.  Die Aktivitäten zur Reduzierung der 
Fluglärmbelastung durch Schallschutzmaßnahmen, welche aus den Auflagen der Planfeststel-
lungsbeschlüsse zu den Start- und Landebahnen resul tieren, werden entsprechend den An-
forderungen durch die Wohnungseigentümer kontinuierlich fortgesetzt. Die Aufwendungen für 
passiven Lärmschutz betrugen Ende 2022 an beiden St andorten 47,8 Mio. EUR, wovon 
0,1 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2022 investiert wurden. Durch den Betrieb der gesetzlich vor-
geschriebenen Fluglärmmessanlagen an beiden Standorten und die Veröffentlichung der Mes-
sergebnisse im Internet wird ein Beitrag zur Versachlichung der Diskussion über Fluglärm ge-
leistet. Am Standort DRS gibt es diesbezüglich derzeit keine Beschwerden.  
Im umfangreichen Entwässerungssystem der Flughäfen werden über planmäßige Zustands-
kontrollen und bedarfsgerechte Sanierung von Schmutz- und Regenwasserleitungen und an-
deren Anlagenbestandteilen die Grundlagen für die Einhaltung der Anforderungen des Boden- 
und Gewässerschutzes gelegt. 
Seit 2020 kompensiert der Flughafen Leipzig/Halle die Klimawirkungen des im Blockheizkraft-
werk verbrauchten Erdgases durch Zertifikaterwerb. Der Energiebezug an beiden Flughafen-
standorten ist zeitgleich auf Grünen Strom umgestel lt worden. Des Weiteren werden flugha-
feneigene Fahrzeuge und Geräte auf alternative Antr iebe umgestellt. Die Unternehmens-
gruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsystem, welches die 
vorausschauende, organisierte und systematisierte B eschaffung, Wandlung, Verteilung und 
Nutzung von Energie unter Berücksichtigung ökologis cher und ökonomischer Zielsetzungen 
sichert. Für das Energiemanagement wurde im Septembe r 2022 ein Überprüfungsaudit zum 
Zertifizierungserhalt erfolgreich absolviert. Das Zertifikat ist nunmehr bis zum 28. September 
2025 gültig. 
  
1291 von 1806 in Zusammenstellung
 
12 
Für die betrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mitteldeutschen Airport Holding 
an den Standorten Leipzig/Halle und Dresden wird jä hrlich eine CO 2-Bilanz erstellt. Die aus 
dem Flughafenbetrieb (ohne Flugverkehrsemissionen) resultierenden, durch die MFAG direkt 
beeinflussbaren CO2-Emissionen konnten von 30.987 t im Jahre 2012 auf 3.563 t im Jahre 
2021 und damit bereits um 89 % reduziert werden. Die genaue Quantifizierung der Daten für 
2022 erfolgt im Rahmen der Aktualisierung des Emiss ionskatasters (voraussichtlich bis Juni 
2023). 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft unterhält ein globales Kooperationsnetzwerk 
zur engeren Zusammenarbeit im internationalen Luftfrachtmarkt.  
 
3. Erklärung des Vorstandes gemäß § 312 Abs. 3 AktG  
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu 
verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die der Ge-
sellschaft im Zeitpunkt bekannt waren, in dem die genannten Rechtsgeschäfte vorgenommen 
wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten. 
Berichtspflichtige Maßnahmen lagen im Geschäftsjahr 2022 nicht vor. 
 
4. Konzernerklärung zur Unternehmensführung 
Zu den Zielgrößen für den Frauenanteil in der Unternehmensführung hat der Aufsichtsrat der 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft Folgendes festgelegt:  
Die Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand der MFAG wird ab 1. Juli 2022 bis längstens 
zum 30. Juni 2027 auf mindestens Null festgelegt. D ie Besetzung von Vorständen erfolgt in 
transparenten Auswahlverfahren mit Entscheidung durch das Präsidium und den Aufsichtsrat 
nach ausschließlich fachlichen Kriterien. 
Hinsichtlich des Aufsichtsrates erkennt dieser die Zielsetzungen des Gesetzes für die gleich-
berechtigte Teilhabe von Männern und Frauen in Führungspositionen ausdrücklich an. Gleich-
zeitig hat der Aufsichtsrat aber zu berücksichtigen, dass die MFAG ein öffentliches Unterneh-
men ist, dessen Gesellschafter sich einen angemessenen Einfluss, insbesondere im Aufsichts-
rat des Unternehmens, sichern müssen. Dies folgt aus den einschlägigen Bestimmungen des 
Haushaltsrechts (§ 65 Abs. 1 Nr. 3 Sächsische Haush altsordnung und Landeshaushaltsord-
nung Sachsen-Anhalt, § 96 Abs. 1 Nr. 2 Sächsische Gemeindeordnung und § 129 Abs. 1 Nr. 
3 Kommunalverfassungsgesetz des Landes Sachsen-Anha lt). Weiter nimmt der Aufsichtsrat 
zur Kenntnis, dass die Gesellschafter der MFAG ange sichts der Bedeutung der Flughäfen 
Dresden und Leipzig/Halle für die Verkehrsinfrastruktur der beteiligten Gebietskörperschaften 
mit Spitzen der Verwaltung im Aufsichtsrat vertreten sein wollen, was die Steuerung des Frau-
enanteils im Aufsichtsrat der MFAG erschwert. 
  
1292 von 1806 in Zusammenstellung
 
13 
Dies vorausgeschickt wird ab 1. Juli 2022 bis zum 30 . Juni 2027 die Zielgröße für den Frau-
enanteil im Aufsichtsrat der MFAG auf mindestens 20  % (entspricht 3 Mandaten und dem 
aktuellen Frauenanteil im Aufsichtsrat der MFAG) festgelegt. Trotz dieser Festlegung wird eine 
Erhöhung des Frauenanteils im Aufsichtsrat der MFAG  angestrebt, soweit die aufgezeigten 
Rahmenbedingungen dies zulassen. 
 
5. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Akt iengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahm en auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2022 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher fin anzieller Auswirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet. 
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re-
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Be wältigung von Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden St euerungserfordernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewer-
tung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harm onisiert und mit der damit verbunde-
nen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Ei nzelrisiken der Gesellschaften zu einem 
Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte 
für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen >Value At Risk< 
für den Konzern vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb fest gestellt werden, dass im Jahr 2022 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch wurde den wirtschaftlichen Risiken insbesondere in der 
anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
Bestandsgefährdende Risiken für den MFAG-Konzern ergeben sich aus Sicht des Vorstands 
keine. 
 
  
1293 von 1806 in Zusammenstellung
 
14 
5.2. Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnete ursprünglich für 2023 mit einer Stagnation (-0,1 %) des Bruttoinlands-
produkts. Im Jahr 2024 wird ein Wachstum von 1,6 % prognostiziert. Für das Weltbruttoin-
landsprodukt für 2023 wird mit einem Anstieg um 1,6 % gerechnet, für 2024 mit 2,6 %.
7 
Gemäß dem Kiel Institut für Weltwirtschaft ist die Erholung der Weltwirtschaft von den Auswir-
kungen der Corona-Pandemie im Jahr 2022 unter dem Eindruck hoher Energiepreise und gro-
ßer Unsicherheit erst einmal zu Ende gegangen. Zunehmend bremsend wirkt inzwischen auch 
die Geldpolitik, die zwar eher spät, aber dann rasch gestrafft wurde. Angesichts eines weiterhin 
hohen Inflationsdrucks wird hier wohl noch eine wei tere Straffung erfolgen. Zum Jahresende 
hin stieg die Weltproduktion nur verhalten. Trotz e iner spürbaren Belebung in China wird für 
2023 nur von einer mäßigen Expansion ausgegangen. Es wird weiterhin davon ausgegangen, 
dass die Inflation in den kommenden Monaten aufgrun d wieder niedrigerer Rohstoffpreise 
deutlich sinken wird. Auch dürfte der zugrundeliegende Preisanstieg vorerst hoch bleiben und 
eventuell gegen Ende 2024 wieder in die Nähe der Zielmarken sinken.8 Die Anspannungen in 
den Logistikketten ließen weltweit weiter nach. Gemäß dem Kiel Trade Indicator für März 2023 
dürfte sich die Abwärtsdynamik im Welthandel nach dem Jahreswechsel 2022/2023 nicht fort-
setzen.9 
Für deutsche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt dauerhaft spürbare Auswirkun-
gen. So verschlechtern vor allem stark gestiegene Energiepreise die wirtschaftliche Leistungs-
fähigkeit Deutschlands. Dies verschärft den bereits laufenden demografisch bedingten Rück-
gang der Wachstumskräfte.10 
Das Passagieraufkommen in Deutschland lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrs-
wirtschaft (BDL) im Januar 2023 bei ca. 75 % im Ver gleich zum Vorkrisenniveau von 2019. 
Demgegenüber liegt die Erholung der Luftverkehrsnachfrage in Europa bereits bei 89 %. Kei-
nen Einfluss mehr auf die Luftverkehrsnachfrage im europäischen Luftverkehr hat die COVID-
19-Pandemie. Die Luftfrachtnachfrage büßte im Vergleich zum starken Vorjahresmonat im Ja-
nuar 2023 ca. -14,2 % an Frachtumschlag ein. Auch s trapaziert die unsichere wirtschaftliche 
Gesamtsituation die globalen Lieferketten.11  
Lt. BDL wird auf Interkontinental- und Europastreck en für 2023 ein Sitzplatzangebotsanstieg 
auf rund 88 % des Niveaus von 2019 erwartet. Die kr iegsbedingte Sperrung der Lufträume 
Russlands und der Ukraine wird weiterhin zu Engpässen bei der Nutzung des deutschen Luft-
raums führen. Prognostiziert wird ein hohes Verkehrswachstum an den Drehkreuzen Frankfurt 
und München sowie an kleineren Flughäfen (u.a. Dort mund, Nürnberg), die eine starke Prä-
senz von Punkt-zu-Punkt-Airlines sichern konnten.12 
  
                                                
7 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2022, Konjunkturprognose Frühjahr 2023 
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Weltwirtschaft im Frühjahr 2023, 15.03.2023 
9 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2023 
10 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, News, 17.03.2023 
11 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2023, 14.03.2023 
12 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 und Vorschau Luftverkehrsangebot 2023, 08.03.2023 
1294 von 1806 in Zusammenstellung
 
15 
Für das Jahr 2023 prognostiziert die ADV für die deutschen Flughäfen, dass wieder 82 % der 
Passagiere des Vorkrisenjahres 2019 erreicht werden . Mit einer Rückkehr zum Vorkrisenni-
veau wird für das Jahr 2025 gerechnet. Der Flughafe nstandort Deutschland wird im europäi-
schen Wettbewerb um neue Strecken für Airlines zusehends unattraktiver. Besorgniserregend 
ist dabei der weiter steigende Anteil an regulierten Entgelten, der in Deutschland bei fast 30 % 
der Standortkosten einer Airline liegt, ohne Einfluss der Flughäfen darauf.13 
Für den MFAG-Konzern wird davon ausgegangen, dass d ie Passagierverkehre an den Flug-
häfen der Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2023 insgesamt ca. 65 % des Niveaus von 
2019 erreichen werden. Das Wachstum wird sich fortsetzen, aber im Vergleich zu den anderen 
deutschen Verkehrsflughäfen eher zögerlich. Da jedoch verlässliche Prognosen zur weiteren 
Entwicklung aufgrund der anhaltenden Inflation und dem damit zusammenhängenden zöger-
lichen Verkaufsverhalten weiterhin nur bedingt mögl ich sind, verbleiben im Hinblick auf die 
Planungsprämissen Unsicherheiten. Auch gibt es erhe bliche Prognoseunsicherheiten auf-
grund des Russland-Ukraine-Konflikts und dessen wom öglich langfristige Auswirkungen 
(Sperrung von Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die Luftverkehrswirtschaft. 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wa chstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstä tigem und der Bevölkerungsentwick-
lung im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens set zt ein solches Verkehrswachstum u.a. 
einen nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im E inzugsgebiet der Flughäfen, die Ansie-
delung von Firmen mit Reisebedarf sowie den weitere n Ausbau des Logistikbereichs, insbe-
sondere am Standort Leipzig/Halle, voraus.  
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten >Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr< gesehen werden.
14 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von In strumenten der CO2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Ga stronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
 
  
                                                
13 Quelle: ADV, Pressemitteilung Nr. 18/2022, 23.12.2022 
14 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero) 
1295 von 1806 in Zusammenstellung
 
16 
In diesem Kontext wird auch eine Verbesserung des intermodalen Zusammenwirkens der Luft-
verkehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem 
Zug zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der 
Reise bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantien und Gepäcktransport betrifft. Unter 
dem Aspekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz solle n Kurzstreckenflüge auf ein Minimum 
reduziert werden. Damit wird es weniger Flugaufkomm en bzw. Frequenzen geben. Doch für 
viele Dienstreisende ist der Zug aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine 
Alternative und nicht alles lässt sich durch Videokonferenzen ersetzen. Hinsichtlich des Stre-
bens nach Klimaneutralität und der damit in Verbindung stehenden angestrebten Verlagerung 
des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene si nd mit dem Luftfrachtumschlagbahnhof 
am Flughafen Leipzig/Halle beste infrastrukturelle Voraussetzungen geschaffen worden. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft u neingeschränkt, jedoch leicht schwächer 
als im Vorjahresvergleich. Rezession Rohstoffmangel , die zuletzt entstandene geopolitische 
Krise rund um den Russland-Ukraine-Konflikt und erl assene Sanktionsmaßnahmen dürften 
die Wachstumsaussichten trüben, da u.a. ein Einflug verbot für russische Fluggesellschaften 
verhängt wurde. Auch dürften die russischen Luftrau msperrungen für europäische und deut-
sche Fluggesellschaften, auch aus dem Verbund der D HL, Einschränkungen für die Anbin-
dung des Flughafens an asiatische und russische Gat eways bedeuten. Nichtsdestotrotz wird 
nach wie vor in den Folgejahren weiterhin mit erheb lichen Zuwächsen im Frachtgeschäft ge-
rechnet. Auch, weil sich eine starke Entwicklung de s E-Commerce Handels abzeichnet. Mit 
der geschaffenen Konnektivität in Form von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das 
Straßen- und Schienennetz im Nah- und Fernverkehr l eistet der Airport auch zukünftig einen 
bedeutenden Beitrag zur Aufrechterhaltung des Wirtschaftsstandorts Mitteldeutschland. 
 
5.3  Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2023 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Makroökonomi sche Entwicklungen und Energie-
krise.
15 Hier gilt es seitens des Managements kontinuierlic h Maßnahmen durchzuführen, die, 
soweit direkt beeinflussbar, zur Vermeidung der Ris ikoauswirkung oder deren Minimierung 
beitragen. Auch sind die Risiken des Russland-Ukrai ne-Konflikts und deren womöglich lang-
fristigen Auswirkungen auf die Luftverkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
Aufgrund der Umsatzrückgänge in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen stark 
gegeben. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhaltigkeit 
und Innovation. Obwohl die Branche nach dem Wegfall der pandemiebedingten Restriktionen 
wieder wächst aber nicht ausreichend Fachpersonal ausgebildet werden kann, droht der Bran-
che in Deutschland der Abbau von Arbeitsplätzen. 
  
                                                
15 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2023 
1296 von 1806 in Zusammenstellung
 
17 
Für regionale Flughäfen wird ein Wachstum der Verkehre aus eigener Kraft kaum möglich 
sein. Bereits jetzt zeigt sich eine Kategorisierung  mit auch regionalen LowCost-Flughäfen ei-
nerseits und Metropolflughäfen mit Umsteigeverkehren andererseits. 
Einsparmaßnahmen der Unternehmen und die Nutzung digitaler Medien kann zu Nachfrage-
rückgängen im Passagierverkehr führen. 
Die von der COVID-19-Pandemie bisher ohnehin intensiv betroffenen Airlines werden aktuell 
von stark steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getr offen. Die Auswirkungen daraus (Stei-
gende Ticketpreise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrück-
gängen am Standort Dresden und Leipzig/Halle führen. 
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise  können zukünftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und die damit zusammenhängenden Flugzeugabfertigungen zurückgehen. 
Der Personalbestand der Flughafen Leipzig/Halle GmbH und der Flughafen Dresden GmbH 
entwickelte sich im Jahr 2022 vergleichbar, da sich der Personalbestand an beiden Flughäfen 
leicht positiv entwickelte. Dies resultiert zum einen aus einer teilweise zunehmenden Fluktua-
tion durch Eigenkündigungen von Beschäftigten, zum anderen aus Ersatzeinstellungen. Au-
ßerdem ist die Arbeitsmarktsituation für spezialisierte Berufsbilder (Feuerwehr und technische 
Fachkräfte) sehr angespannt, sodass der Vorlauf für  wieder zu besetzende Stellen für eine 
nahtlose Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und die zu erwartenden behördlichen Aufla-
gen zur Qualifizierung der sicherheitsrelevanten Prozesse an Flughäfen führen zu weiter stei-
genden Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf-
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs-
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per-
sonalbestandes aufgelegt werden. 
 
5.4 Chancen 
Bezogen auf beide Standorte sind es Wirtschaftsentw icklungskonzepte, z.B. Silicon Saxony 
und die geplante Ansiedlung der Firma Intel in Magd eburg sowie übergreifende Programme 
im Rahmen des Braunkohleausstiegs, welche den Regio nen und jeweiligen Flughäfen über-
greifend in Bezug zum Passagierverkehr zugutekommen. 
Der Flughafen Leipzig/Halle könnte davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle i hre Ressourcen bündeln und Aktivitäten 
auf die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig, Halle und Umgebung konzentrieren, 
die aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
  
1297 von 1806 in Zusammenstellung
 
18 
Der Flughafen Dresden könnte davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbeson-
dere innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht i n ausreichendem Maße zur Verfügung 
stehen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner, Mikroelektronik-Cluster und 
globaler Logistikunternehmen in unmittelbarer Flugh afennähe kann die Nachfrage nach Ge-
werbeflächen dort erhöhen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Erg ebnisverbesserungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle un d Arbeitsproduktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes, und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Ar-
beitsmarkt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes 
in der Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbarkeit von Fachkräften. Die Unterneh-
mensgruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine entsprechende Ein-
stellung von geflüchteten Fachkräften. 
 
5.5 Prognosebericht 
Die Ertragslage der Unternehmensgruppe folgt aufgrun d der mit den Tochtergesellschaften 
bestehenden Beherrschungs- und Ergebnisabführungsver träge insbesondere der Verkehrs-
entwicklung und damit der aktuellen Situation im Pa ssagierverkehr sowie der positiven Ent-
wicklung des Frachtsektors. Dem wirken inflationsbe dingte, zum Teil signifikante Kostenstei-
gerungen, insbesondere verursacht durch den Energiesektor, entgegen. Dies wird durch strik-
tes Kostenmanagement teilweise kompensiert. 
Die MFAG-Gruppe erwartet für das Geschäftsjahr 2023 auf Grundlage des Budgets Umsatz-
erlöse in Höhe von 187,7 Mio. EUR. Es wird von eine m budgetierten EBITDA in Höhe von  
-8,2 Mio. EUR ausgegangen.  
Aufgrund des wachsenden Bedarfs im Fracht- und Logi stikbereich plant die Mitteldeutsche 
Flughafen AG über ihre Tochtergesellschaften, als Betreiber der Flughäfen, grundsätzlich wei-
terhin in den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur zu investieren. 
Das Investitionsprogramm der Unternehmensgruppe wurde mit dem Ziel überprüft, nicht zwin-
gend erforderliche Maßnahmen zu verschieben. Festgehalten wird an allen Projekten, die zur 
Aufrechterhaltung des Betriebes an den Flughäfen zw ingend erforderlich sind oder die mit 
konkreten Geschäftschancen im Kerngeschäft im Zusammenhang stehen.  
 
  
1298 von 1806 in Zusammenstellung
 
19 
Die wesentlichen Bauvorhaben im Zeitraum von 2023 bis 2027 sind u.a. 
÷ der Ausbau des Nordbereiches am Flughafen Leipzig/ Halle,  
÷ die Erschließung von Gewerbegebieten FLH, 
÷ der Neubau der Feuerwache Nord FLH und  
÷ Ausbau des Westschiffs Flughafen Dresden Terminal für Büroflächen.  
Die im Konzern erforderlichen Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen belaufen sich in den 
Geschäftsjahren 2023 und 2024 auf insgesamt 284,4 Mio. EUR sowie im 5-Jahres-Planungs-
zeitraum (2023 bis 2027) auf insgesamt 766,7 Mio. EUR. Gegenwärtig sind hiervon 24,6 Mio. 
EUR vertraglich disponiert. Nicht mit einbezogen wu rden die maßgeblich für 2024 bis 2026 
geplanten Maßnahmen im Zusammenhang mit dem DHL-Ausbauprojekt, da sich dieses der-
zeit noch im Planänderungsverfahren befindet. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifp arteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit beträgt 24 Monate. 
Im Rahmen der Konzernfinanzierung hat die MFAG im D ezember 2021 einen Konsortialkre-
ditvertrag über ein Gesamtvolumen von 370,0 Mio. EU R zur Finanzierung der allgemeinen 
Standortinvestitionen an den Standorten Dresden und  Leipzig/Halle abgeschlossen. Mit der 
ersten Inanspruchnahme aus diesem Konsortialkreditv ertrag im Februar 2022 wurden die in 
2021 geschlossenen Brückenfinanzierungen für die In vestitionen des Geschäftsjahres 2021 
prolongiert. Somit ist es der MFAG gelungen, in einem schwierigen Marktumfeld ein langfristi-
ges Darlehen abzuschließen, um so wichtige Investit ionen der Konzerngruppe realisieren zu 
können.  
Zu Absicherung dieses Geschäfts gegen steigende Darlehenszinsen und um der allgemeinen 
Volatilität vorzubeugen, hat die Mitteldeutsche Flughafen AG im Oktober 2022 zwei Zinsswap 
Geschäfte über ein Volumen von insgesamt TEUR 150.0 00 abgeschlossen. Die Laufzeit der 
Verträge beginnt am 1. Januar 2023 und endet am 31. Dezember 2027. 
Von diesen Investitionen in die allgemeine Standortentwicklung ausgenommen sind Investiti-
onen in die Ausbauprojekte der DHL am Standort Leipzig/Halle, die sich momentan im Planän-
derungsverfahren befinden. Im Falle eines positiven Entscheids in diesem Planänderungsver-
fahren ist geplant, die dafür notwendigen Investitionen separat zu finanzieren.  
  
1299 von 1806 in Zusammenstellung
 
20 
Aufgrund der inflationsbedingt straffen Zinspolitik der Notenbanken und damit einhergehenden 
Verteuerung von Kreditfinanzierungen, der verzögert en Wiederbelebung des Passagierge-
schäfts in der Nach-Corona-Zeit sowie des verändert en Angebotsverhaltens der Airlines und 
der daraus resultierenden Unsicherheiten in der langfristigen Investitionsplanung, sieht die Fi-
nanzierungsstrategie der MFAG vor, die Investitionen für die Folgejahre ab 2026 erst zu einem 
späteren Zeitpunkt zu finanzieren und damit die bis  zu diesem Zeitpunkt erwartete Erholung 
der Luftverkehrsbranche zu antizipieren.  
 
Leipzig, den 24. Mai 2023 
 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann    Ingo Ludwig 
Vorstandsvorsitzender    Vorstand 
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Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung (MDV)
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Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
 
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MWM Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH
 
 
1336 von 1806 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2022 
 
 
 
 
 
 
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1337 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
  
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH wurde am 14. Mai 2020 gegründet und hat ihren 
Sitz in Großschirma. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH als 
persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin von Kommanditgesellschaften liegt bei 
Vertretung der Gesellschaft, deren persönlich haftende Gesellschafterin die Gesellschaft ist. 
 
Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesell- 
schafterin an Kommanditgesellschaften, die die Planung, die Entwicklung und den Betrieb von Windenergie-  
anlagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien. 
 
Die Gesellschaft ist daneben berechtigt, sich an anderen gleichartigen oder ähnlichen Unternehmen aller Art 
zu beteiligen, ihre Vertretung zu übernehmen sowie Zweigniederlassungen zu errichten. 
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr war die MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH für folgende 
Gesellschaften tätig: 
 
- Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
- Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
- Mittelsächsiche Windpark GmbH & Co. KG 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2022 gegenüber dem II. Quartal 2022 um 0,3 % gestiegen. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal konnte eine Steigerung in Höhe 1,2 % erzielt werden, trotz weiterhin 
schwieriger weltwirtschaftlicher Bedingungen mit der anhaltenden Corona-Pandemie sowie dem Krieg in der 
Ukraine. 
 
1338 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
  
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
Entwicklung der Branche 
 
In Deutschland sind im Jahr 2022 551 Windenergieanlagen installiert worden. Der Ausbau liegt damit jedoch 
unter dem Rekordniveau von 2014-2017.  
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs- und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung zeigte sich jedoch nicht in den Umsätzen des Unternehmens. Dadurch, 
dass die Gesellschaft lediglich Haftungs- und Geschäftsführungstätigkeiten für Kommanditgesellschaften in 
der Energiebranche wahrnimmt, profitiert das Unternehmen im Wesentlichen dadurch, dass sich das 
Geschäftsumfeld dieser Gesellschaften stabilisiert. Die konkreten Umsätze der Gesellschaft sind vertraglich 
vereinbart und somit von der Branchenentwicklung grundsätzlich unabhängig. 
 
Der Geschäftsverlauf war im Geschäftsjahr gekennzeichnet von der Entwicklung konkreter Projekte im 
Rahmen der Tätigkeit für folgende Gesellschaften: 
 
- Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
- Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
- Mittelsächsiche Windpark GmbH & Co. KG  
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Geschäftsentwicklung der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH war insgesamt zufrie- 
denstellend und erwartungsgemäß. 
 
1339 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
  
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH hat sich 
im Geschäftsjahr 2022 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
 
Umsätze wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr entsprechend des Geschäftsmodells nur aus der 
Vergütung für die Übernahme der Haftung als persönlich haftende Gesellschafterin an 
Kommanditgesellschaften erzielt. Die im abgelaufenen Wirtschaftsjahr angefallenen Kosten konnten dabei 
vollumfänglich durch die Erlöse gedeckt werden. 
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde ein Jahresüberschuss in Höhe von 5.152,23 EUR erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können.
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
1340 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
  
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf 
45.926,94 EUR. Sie hat sich gegenüber dem Vorjahr 2021 (39.355,37 EUR) um 16,70 % verändert. 
 
Das Unternehmen wird auch künftig seine finanziellen Verpflichtungen erfüllen können. Es wird auch in den 
Folgejahren mit positiven Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit gerechnet. 
 
Die Kapitalstruktur ist durch einen Anteil vom Eigenkapital an der Bilanzsumme von 88,46 %  
(Vorjahr: 90,15%) gekennzeichnet. 
 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
 
1341 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
  
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Aus heutiger Sicht erscheint folgende Prognose als realistisch: 
 
Grundlage der Planung sind insbesondere die vertraglichen Grundlagen der Gesellschaft. 
 
Die Effekte der Konjunktur bzw. die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben dabei wahrscheinlich 
keinen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der MWM Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH. 
 
In den kommenden zwei Jahren wird ein Umsatz von jeweils 10.000 EUR erwartet. 
 
Die Geschäftspolitik wird im Wesentlichen unverändert bleiben. 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
Preisänderungs-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken 
 
Preisänderungsrisiken können aufgrund der vertraglichen Fixierung der Vergütungen grundsätzlich ausge- 
schlossen werden. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
1342 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
  
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 6 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung der 
Windenergiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft nachhaltig negativ beeinflussen. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliche Risiken für die Gesellschaft zu werten. 
 
Gesellschaftsrechtliche und gesellschaftsvertragliche Verpflichtungen 
 
Dadurch, dass die Gesellschaft persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin einer 
Kommanditgesellschaft ist, können Krisen der Gesellschaft direkte Auswirkungen auf unser Unternehmen 
haben. 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31.12.2022 bestand ein Großteil der Vermögensgegenstände in liquiden Bankguthaben. 
Die Gesellschaft finanzier sich aus Eigenmitteln. Die Finanzierungsrisiken werden daher als geringes Risiko 
eingeschätzt.  
 
Wirtschaftliche Bestandsgefährdungspotentiale
 
Preisänderungsrisiken können aufgrund der vertraglichen Fixierung der Vergütung auf der Ertragsseite 
grundsätzlich ausgeschlossen werden. Im Bereich des Leistungsbezugs können sich Preisänderungen 
durch aktuelle Marktentwicklungen ergeben. 
  
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
Leipzig, den 08.02.2023 
 
 
    
 Jan Greschner
  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
1343 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Netz Leipzig GmbH 
 
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Oper Leipzig 
 
1359 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Oper Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2022 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Gemäß § 2 der gültigen Betriebssatzung hat der Eige nbetrieb, bestehend aus den Teilberei-
chen Oper, Musikalische Komödie, Theater- und Kostümwerkstätten, die Pflege und die För-
derung von Kunst und Kultur als Aufgabe. Hierzu zäh len insbesondere der Betrieb und die 
Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit den wesentlichen künstlerischen Genres Oper, Ope-
rette, Musical und Ballett im Opernhaus und in der Musikalischen Komödie. Aufgabe ist auch 
die optimale Nutzung der eigenen Spielstätten unter  wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Die 
Theater- und Kostümwerkstätten erbringen Leistungen für die Oper Leipzig, für das Schauspiel 
Leipzig und für das Theater der Jungen Welt. 
 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan der Oper Leipzig für das Jahr 2 022 wurde per Beschluss der Ratsver-
sammlung der Stadt Leipzig am 20. Januar 2022 (Vorl age VII-DS-06356-NF-01) verabschie-
det. Dieser Wirtschaftsplan sieht im Ergebnis einen  Jahresfehlbetrag in Höhe von 2.401 
vor. Darin enthalten sind Abschreibungen auf aus Vorjahr esüberschüssen finanziertes Anla-
gevermögen (408 
neutralisiert werden. Darüber hinaus bedingten die unterstellten Sitzplatzbeschränkungen im 
ersten Halbjahr, die nicht durch städtische Zuweisu ngen gedeckten Aufwendungen für den 
Vorbereitungsetat des neuen Intendanten sowie die Fortschreibung der städtischen Zuweisun-
gen für den laufenden Geschäftsbetrieb auf dem Niveau des Jahres 2020 das negative Plan-
ergebnis. Der geplante negative Fehlbetrag ist durch positive Jahresergebnisse der Vorjahre 
gedeckt. 
Die Corona-Pandemie und ihre unmittelbaren Auswirku ngen auf den laufenden Proben- und 
Spielbetrieb der Oper Leipzig prägten - wie bereits in den beiden Vorjahren - den Verlauf des 
Wirtschaftsjahres 2022. Bis zum 21. Januar 2022 war  der Spielbetrieb in beiden Spielstätten 
der Oper Leipzig untersagt; in der Folgezeit konnte  unter Beachtung coronabedingter Hygie-
nebestimmungen ein Spielbetrieb mit zunächst stark eingeschränkten, jedoch sukzessive an-
steigenden Platzkapazitäten fortgesetzt werden. Ab dem 01. November 2022 gab es keine 
Einschränkungen in den Besucherkapazitäten mehr. 
Aufgrund der anhaltenden Sitzplatzbeschränkungen be i eigenen Vorstellungen im großen 
Saal des Opernhauses sowie der Musikalischen Komödi e sowie der Verlängerung des För-
derzeitraumes war der Eigenbetrieb im abgelaufenen Wirtschaftsjahr weiterhin für Wirtschaft-
lichkeitshilfen aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen antragsberechtigt 
und konnte folglich die pandemiebedingten Einnahmeverluste teilweise kompensieren. Die für 
den Zeitraum der behördlich festgelegten Untersagun g von Kulturveranstaltungen (01.01. 
 
21.01.22) angeordnete Kurzarbeit im künstlerischen Bereich trug im geringfügigen Umfang 
ebenfalls zu einer Aufwandsreduzierung bei. 
1360 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2022 mit einem Jahresfehlbetrag1 in Höhe von 
 ab. In dem Jahresergebnis sind auf aus Vorjahresüb erschüssen finanziertes Anlage-
vermögen und Geringwertige Wirtschaftsgüter (486 enthalten, die nicht durch eine Auflö-
sung von Sonderposten ausgeglichen bzw. neutralisiert werden. Ausschlaggebend für das ge-
genüber der Planung deutlich verbesserte Ergebnis sind hauptsächlich die aus dem Sonder-
fonds des Bundes für Kulturveranstaltungen beantragten Wirtschaftlichkeitshilfen sowie deut-
lich geringere Aufwendungen für das fest angestellte Personal. Der Jahresfehlbetrag ist durch 
ausreichend zur Verfügung stehende Rücklagen und Ergebnisvortrag gedeckt.  
Das Eigenkapital des Eigenbetriebes sank hauptsächlich aufgrund der Entnahme aus der Ka-
pitalrücklage infolge der Widmung nicht betriebsnotwendiger Flächen gemäß des Stadtratsbe-
schlusses (VII-DS-01025) zur Änderung der Widmungssatzung zur Feststellung des Sonder-
vermögens der Stadt Leipzig für den Eigenbetrieb Oper Leipzig sowie des negativen Jahres-
ergebnisses um insgesamt 1.914 T
56,0% (Vj. 54,8%).   
Für das Gesamtjahr 2022 wurde im Bereich der entgeltlichen Theaterveranstaltungen, welche 
die Hauptsparten Oper, Ballett, Musikalische Komödi e sowie den Bereich der sonstigen ent-
geltlichen Theaterveranstaltungen umfasst, eine Ver anstaltungsanzahl von 286 (Plan: 332) 
erreicht. Insgesamt konnten Eintrittserlöse in Höhe  von 6.097 
7 sowie 
122.218 Besucher (Plan: 161.310) gezählt und erzielt werden. Dabei kamen aus dem Leipzi-
ger Umkreis 73.178 Besucher sowie 10.317 internationale Gäste.  
 
2.2 Künstlerischer Jahresrückblick 
Künstlerisch war das erste Halbjahr 2022 in der Sparte Oper geprägt durch die verschiedens-
ten künstlerischen Bestrebungen alles auf die Perso n, das Werk und die Rezeptionsge-
ten und durchzuführen. Neben dem multimedialen Bühn enprogramm 
bot die Oper Leipzig zahlreiche Rahmenprogramme, um  sich mit der Person und dem Werk 
Wagners auseinanderzusetzen, zu diskutieren und neue Aspekte zu entdecken. Die größten 
künstlerischen wie auch technischen Herausforderungen bestanden darin, alle 13 Werke Wag-
ners innerhalb der dreiwöchigen Festtage der Oper L eipzig zu realisieren. Das Festival fand 
in zahlreichen nationalen wie internationalen Medie n Wiederhall, begeisterte die zahlreichen 
Besucher in den Spielstätten sowie bei den Live-Übertragungen auf den Augustusplatz. 
wurde bei den International Opera Awards  estes Opernfestival 
weltweit  
Die letzte Opernpremiere unter der Intendanz und am  Dirigentenpult von Prof. Ulf Schirmer 
fand am 23. April 2022 statt und erweiterte das Opernrepertoire um einen Klassiker der däni-
schen Opernliteratur: Maskarade  von Carl Nielsen.  
Zur Spielzeit 2022/2023 setzte der neue Intendant Tobias Wolff in der Sparte Oper neue künst-
lerische Impulse. Die romantische Zauberoper Undine  des Komponisten Albert Lortzing er-
öffnete die Opernsaison. Gefolgt wurde diese Produktion vom publikumswirksamen Werk Gi-
useppe Verdis Otello  Nach über 50 Jahren kehrte ein Klassiker der Opern literatur zurück 
auf die Leipziger Bühne und beeindruckte bspw. durc h tagesaktuelle Bezüge zum Thema 
Femizid/ Gewalt gegen Frauen. Inszeniert wurde die Neuproduktion von der holländischen 
                                                 
1 Finanzieller Leistungsindikator; nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mengenstatistik (siehe Anlage 1 zum Lagebericht) 
1361 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Regisseurin Monique Wagemakers, die für ihre packend sinnlichen und fast schon choreogra-
phierten Abende gefragt ist und u. a. an den Opernh äusern von Barcelona, Amsterdam und 
Stuttgart wirkte. 
Das Leipziger Ballett feierte die erste Premiere des Jahres bereits im F ebruar. In Edward 
Clugs Adaption des 
Faust  steht der von ewigem Erkenntnisdrang getriebene, z weifelnde, 
selbstsüchtige intellektuelle Faust. Edward Clugs m oderne und kreative Bewegungssprache 
zählt zu den spannendsten seiner Zeit und brachte e ine neue Farbe in das Repertoire des 
Leipziger Ballett. Darauf folgte die pandemiebeding t vom November 2021 in den März 2022 
verschobene Premiere von Mario Schröders Abend Rituale . Im Spannungsfeld von Franz 
Schuberts Der Tod und das Mädchen  sowie Werken des japanischen Komponisten Toru 
Takemitsu zeigte Mario Schröder eine sensible und intensive choreographische Arbeit. Im Mai 
folgte die Premiere des dreiteiligen Ballettabends Soto/Scholz/Schröder , der die gesamte 
Bandbreite des Repertoires des Leipziger Balletts a n einem Abend bündelte. Die 2. Sinfonie 
von Uwe Scholz setzt einen wichtigen Pfeiler des ne o-klassischen Repertoires, während die 
Arbeiten Uneven  von Cayetano Soto und Cocoon  von Mario Schröder die Vielfalt zeitge-
nössischer Bewegungssprachen betonten. Es war die erste Zusammenarbeit mit dem katala-
nischen Choreographen Cayetano Soto. Die Spielzeit wurde durch eine erneute Ausgabe der 
Kooperation Intershop//LOFFT beschlossen. Zur neuen Spielzeit 2022/2023 lud das Leipziger 
Ballett die Grande Dame des französischen Tanztheaters, Maguy Marin, ein den deutsch-fran-
zösischen Dialog weiter zu vertiefen. Gleichzeitig war  die erste Koope-
ration mit der euro scene und damit ein weiterer wi chtiger Schritt in der Vernetzung der ver-
schiedensten Institutionen und Festivals. Auch in d er Sparte Leipziger Ballett wurden neue 
Formate erfolgreich eröffnet, darunter: SPITZE! Backstage-Geflüster mit dem Leipziger Bal-
lett . 
In der Musikalischen Komödie begann das Jahr 2022 mit umjubelten Premieren zweier sel-
ten oder noch nie gespielter Werke: Bullets Over Broadway von Woody Allen und Die Kino-
königin  von Jean Gilbert. Dabei bewies die Musikalische Ko mödie wiederum ihr Gespür für 
erfolgversprechende Ausgrabungen und Wiederentdecku ngen bislang unbeachteter Werke 
und sicherte sich mit Bullets over Broadway  die Rechte zur deutschen Erstaufführung. Die 
Kinokönigin  bestach durch ein modernes, progressives Konzept wie mit Operette heute um-
gegangen werden kann. 
Es folgte die dritte Premiere der Saison mit 
Me and my Girl . Darüber hinaus ist das Opern-
mitmachprojekt Turandot für Kinder für Kinder von sieben bis zwölf 
Jahren besonders hervorzuheben. Mit Unterstützung durch das Creative Europe Programme  
der Europäischen Union kam es im April zur Aufführu ng und ermöglichte vielen Kindern die 
Teilhabe auf der Bühne, da Puccinis Oper Turandot  in einer Fassung für Kinder erklang, bei 
der diese selbst auf der Bühne stehen und mitsingen konnten. In ihrem jeweiligen Klassenver-
band haben sich ca. 470 Leipziger Schülerinnen und Schüler aus elf verschiedenen Schulen 
auf die Premiere am 28. April 2022 vorbereitet: sie  bastelten Kostüme und Masken, lernten 
spielerisch ihr erstes Italienisch und studierten d ie Chor-Passagen. Das Lehrpersonal erhielt 
Unterstützung in Workshops, durch Schulbesuche von den Musiktheaterpädagoginnen der 
Oper Leipzig sowie professionellen Gesangsdozenten.  
Die Musikalische Komödie bleibt das Haus für das unterhaltende Musiktheater und bot mit der 
Neuproduktion Die Dollarprinzessin und dem Auftragswerk Mit Verspätung ins Glück  frech 
funkelndes und humorvolles Musiktheater. Ein Seminar, bestehend aus Musik- und Theater-
wissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern, begleitete die Produktion und erstellte im Winter-
semester eine Ausstellung rund um den Komponisten L eo Fall. Eine kontinuierliche Fortfüh-
rung und Kooperation zwischen der Oper Leipzig und der Universität Leipzig ist für 2023 ge-
plant. 
1362 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Junge Oper Leipzig  konnte ihre Besucher am Ende der Spielzeit 2021/2022 mit 
der Premiere der Ki für welches ein eigenes Kon-
zept erstellt und neue Texte geschrieben wurden.  
Mit Beginn der Intendanz von Tobias Wolff wird die Sparte durch Vermittlungsangebote für alle 
Altersstufen erweitert und erhält den Titel 
360° . Mit der Stadtteiloper  in der Musikalischen 
Komödie (Kooperation mit der Ralf Rangnick Stiftung) und Future: NOW!  standen zwei große 
Jugendprojekte am Beginn der neuen Spielzeit. Über einen Zeitraum von fast drei Jahren ent-
stand unter der Anleitung von Profis ein von Kinder n und Jugendlichen der Nachbarschafts-
schule Lindenau selbst entwickeltes Bühnenstück mit  dem Titel Ikarus und der Traum vom 
Fliehen , das auf der Bühne der Musikalischen Komödie im Le ipziger Stadtteil Lindenau im 
September 2022 uraufgeführt wurde und eine überregionale Strahlkraft entwickelte. 
Das Musikvermittlungsprojekt setzte sich auf sinnliche Art und Weise mit The-
men der Zukunft auseinander. Es inspirierte Kinder und Jugendliche, Utopien zu entwickeln 
die Zukunft gestaltend in die eigenen Hände zu nehm en. Das große Spektakel auf dem Au-
gustusplatz schärfte das Bewusstsein für Zukunftsfragen der jungen Generation. Es fand ein 
Austausch zwischen Kindern und Jugendlichen aus ver schiedenen Stadtteilen und Bevölke-
rungsschichten statt. Das Projekt war eine Kooperation der Oper Leipzig mit dem Theater Ti-
tanick, der Hochschule für Musik und Theater Felix Mendelssohn-Bartholdy  und der Helm-
holtzschule Leipzig. Insgesamt waren ca. 300 Kinder und Jugendliche beteiligt. Mehr als 1.500 
Zuschauerinnen und Zuschauer verfolgten die Proben und Aufführungen auf dem Augustus-
platz. 
Ein weiterer wichtiger Schritt auf dem Weg zu mehr Inklusion wurde mit der ersten Vorstellung 
mit Live-Audiodeskription für blinde und sehbehinde rte Menschen erreicht (
Tosca  am 16. 
Oktober 2022). Im Rahmen der neuen Sparte 360° gibt  es fortan ausgewählte Vorstellungen 
mit Live-Audiodeskription, welche im Vorfeld mit ei nem speziellen Tast-Parcours durch die 
aufregende Welt der Stoffe, Kostüme, Perücken, Requisiten und Bühnenbildelemente für alle 
interessierten Gäste eingeleitet werden. Während de r Opernvorstellung werden über 
Headsets durch Live-Moderation präzise Beschreibungen über das Handlungsgeschehen auf 
der Bühne gemacht.  
Einführungen, neue Talk-Formate und Mitmachangebote  ergänzen darüber hinaus seit der 
neuen Spielzeit 2022/2023 das facettenreiche Rahmenprogramm des Eigenbetriebes.   
Das Thema Nachhaltigkeit wurde auch im künstlerischen Bereich erkennbar. Forschungspro-
jekte zum Thema der Wiederverwendbarkeit von Standard-Bühnenbildteilen und Kreislaufzyk-
len im Bereich Kostüm legten die Grundlage für lang fristige tiefgreifende Veränderungen 
künstlerischer Prozesse. Bei der Auftaktveranstaltung 
Nachhaltigkeit und Theater  am 8. Sep-
tember 2022, dem Tag der Nachhaltigkeit, wurden in Kooperation mit der Stadt Leipzig Inte-
ressierte in die Theaterwerkstätten der Oper Leipzi g eingeladen, Einblick in aktuelle sowie 
zukünftige Projekte zu nehmen, um den Eigenbetrieb auf seinem Weg zur Klimaneutralität zu 
begleiten. Die Oper Leipzig ist außerdem Pilotinstitution der Stadt Leipzig bei der Entwicklung 
eines Klimarechners für die Kultur. 
 
  
1363 von 1806 in Zusammenstellung
   
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2.3 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage2 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vor-
jahresvergleich wie folgt dar: 
 2022 2021 Verän-
derung 
Umsatzerlöse 9.866  15,6% 3.090 5,4% 6.776 
Zuweisungen zum Spielbetrieb 53.936  85,1% 53.762 93,9% 174 
Bestandsveränderung und andere ak-
tivierte Eigenleistungen 
-454
 -0,7% 388 0,7% -842 
Betriebsleistung 63.348  100,0% 57.240 100,0% 6.107 
Materialaufwand 15.220  24,0% 12.109 21,2% 3.111 
Personalaufwand 42.989  67,9% 41.084 71,8% 1.905 
Abschreibungen 
./. Auflösung von Sonderposten 
956
 1,5% 814 1,4% 142 
Sonstiger Betriebsaufwand 
übrige betriebliche Erträge 
7.913
 
181 
12,5% 
0,3% 
7.540 
61 
13,2% 
0,1% 
373 
120 
sonstige Steuern 4  0,0% 4 0,0% 0 
Betrieblicher Aufwand 66.902  105,6% 61.490 107,4% 5.411 
Betriebsergebnis -3.554  -5,6% -4.250 -7,4% 696 
Finanzergebnis -18    -22   4 
Periodenfremdes/Neutrales Ergebnis 3.067    8.030    -4.963  
Jahresergebnis -504    3.758   -4.262 
 
Die Effekte aus der Kurzarbeit (2022: 102 
3.490 
ten Kreislaufmodells sowie aus dem Sonderfonds des Bundes 
Erträge aus der November- und De-
bilden im Wesentlichen nach dem Betriebsergebnis das periodenfremde 
bzw. neutrale Ergebnis.  
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie spiegeln sich weiterhin deutlich in der Ertragslage 
wieder. 
deutliche Ausweitung der Betriebsleistung (+6.107 
Betriebsergebnis in 2022 zwar negativ, aber um 696 dem Vorjahr verbessert darstellt. 
Allerdings ist der Vergleich mit dem Vorjahr aufgru nd der pandemiebedingten unterschiedli-
chen Schließzeiten sowie Unterschiede im realisiert en Spielplan nur eingeschränkt möglich 
bzw. sinnvoll.  
Das ausgewiesene Jahresergebnis wird - neben den Zu weisungen zum Spielbetrieb - maß-
geblich durch die Sondereffekte aus periodenfremden bzw. neutralen Erträgen positiv beein-
flusst. Insgesamt können allen voran die Effekte au s den Wirtschaftlichkeitshilfen aus dem 
davon 
das negative Betriebsergebnis teilweise kompensieren.  
                                                 
2 Aus rechentechnischen Gründen können sich in Tabellen und bei Verweisen geringfügige Run-
dungsdifferenzen ergeben.  
1364 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Die Oper Leipzig ist weiterhin auf die Unterstützung der Stadt Leipzig in Form von Zuweisun-
gen zur Erfüllung ihrer in der Betriebssatzung verankerten Aufgaben angewiesen. 
 
2.3.1.1 Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse setzen sich zum Stichtag wie folgt zusammen: 
 2022  2021 Verände- 
rung 
Umsatzerlöse 9.866  3.090 6.776 
  davon Eintrittskarten 6.097  879 5.218 
  davon Leistungsverrechnung 2.701  1.605 1.097 
  davon Mieten, Pachten u. ä. 378  283 95 
  davon Werbung 159  109 50 
  davon übrige 531  214 317 
 
Die Umsatzerlöse aus Eintritten 
 
Die Oper Leipzig konnte trotz der coronabedingten, behördlich angeordneten vollständigen 
Schließung aller Spielstätten bis einschließlich 21 . Januar 2022 im Wirtschaftsjahr 2022 ins-
gesamt 286 entgeltliche Veranstaltungen durchführen , davon 114 Vorstellungen im großen 
Saal des Opernhauses, 99 Vorstellungen im Saal der Musikalischen Komödie sowie in exter-
nen bzw. in kleineren Veranstaltungsräumen der beiden eigenen Spielstätten 73 Veranstaltun-
gen. Die Sitzplatzkapazitäten wurden im Jahresverlauf sukzessive erweitert; ab dem 01. No-
vember 2022 konnte wiederum die maximale Sitzplatzkapazität im Verkauf angeboten werden.  
Gleichlautend hat sich die Besucheranzahl ggü. dem Vorjahr zwar um 97.465 Besucher auf 
insgesamt 122.218 Besucher deutlich verbessert, im Plan-Ist-Vergleich muss jedoch eine 
Planverfehlung um 39.092 Tickets festgestellt werden. 
Neben der bereits genannten Untersagung aller kultu rellen Veranstaltungen bis zum 21. Ja-
nuar 2022 sowie die sukzessive im Jahresverlauf ang ehobenen Sitzplatzkapazitäten ist das 
zögerliche Besucherverhalten bei der Nachfrage nach kulturellen Angeboten spartenübergrei-
fend ursächlich für die skizzierten Planabweichungen. Aufgrund der umfangreichen und unter-
schiedlichen Veranstaltungsuntersagungen bzw. Kapazitätsbeschränkungen im Vorjahr sowie 
im aktuellen Wirtschaftsjahr ist eine fundierte Abw eichungsanalyse zum Vorjahr nur einge-
schränkt möglich. Im Folgenden wird auf die Entwicklungen der einzelnen Sparten eingegan-
gen:  
Sparte Oper 
Die Sparte Oper erwirtschaftete Ticketerlöse in Höh e von , wovon rund 
der Spielzeit 2021/2022 dur  ent-
fallen. Die 13 in chronologischer Reihenfolge zur A ufführung gebrachten Wagner-Opern im 
großen Saal des Opernhauses zogen rund 16.000 Besucher an und waren damit bei maxima-
ler Sitzplatzkapazität vollständig ausverkauft. Mit einem Anteil von 36% an den gesamten Ti-
cketerlösen der Oper Leipzig trug das Festival wesentlich zur Stabilisierung der Umsatzerlöse 
in 2022 bei. Das Festival bedingt ebenso den von der Sparte Oper erzielten, vergleichsweise 
hohen Durchschnittspreis von 68,03  (2019  2021: 39,74  44,37 ). Insgesamt brachte die 
Sparte Oper in 2022 vier Neuproduktionen auf die Bühne.  
1365 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Aufgrund der eingangs bereits erwähnten behördlich angeordneten Schließungen der Spiel-
stätten und damit des ersatzlosen Ausfalls von Veranstaltungen im Januar, der fortwährenden 
Kapazitätsbeschränkungen sowie des verhaltenen Besuchertrends lagen die Leistungsdaten 
unterhalb der Plansätze, sodass in Summe die Sparte Oper mit 58.211 verkauften Tickets um 
-14.400 Besucher sowie um sieben geplante, jedoch n icht statt gefundene Veranstaltungen 
die Planansätze verfehlte. Gleichermaßen wurden die Umsatzerwartungen um - unter-
schritten.  
Sparte Leipziger Ballett 
Die Sparte Ballett konnte ebenfalls mit 26.013 verk aufen Tickets (-4.675 Tickets ggü. Plan) 
-192  ggü. Plan) die Planzahlen nicht erfüllen. Ein 
deutlich höherer Durchschnittspreis in Höhe von 43, 13 EUR im Vergleich zu den Vorjahren 
(2019  2021: 37,09  38,37 ) wirkt den Effekten aus 
der geringeren Veranstaltungs- und Besucheranzahl teilweise entgegen. Das Leipziger Ballett 
zeigte insgesamt vier Neuinszenierungen. 
verkauften Tickets bei neun Vorstellungen sowie einem Anteil von 42% an den Umsatzerlösen 
der Sparte die erfolgreichste Ballett-Produktion im abgelaufenen Wirtschaftsjahr.  
Sparte Musikalische Komödie 
erzielt. Aufgrund der Vielzahl geplanter, jedoch wegen der genannten Coronaschutzmaßnah-
men sowie krankheits- und quarantänebedingten, nich t durchführbaren Vorstellungen blieb 
auch diese Sparte deutlich hinter den Erwartungen zurück: die veranschlagte Besucheranzahl 
wurde um -
 
Die mit Abstand am häufigsten zur Auf
 er-
freuten sich indessen beim Publikum großer Beliebth eit: mit 23% der Veranstaltungen der 
Sparte konnten 34% der Spartenerlöse generiert werden. Insgesamt wurden in 2022 fünf Neu-
produktionen gezeigt.  
Sparte Sonstige 
In der Sparte Sonstige werden größtenteils Vorstellungen und Veranstaltungen vereint, welche 
dem Bereich der Jungen Oper zuzuordnen sind sowie welche auf den zahlreichen Nebenbüh-
nen der Oper Leipzig zur Aufführung gebracht werden. Vielfältige Veranstaltungen im Rahmen 
der Theaterpädagogik, wie zum Beispiel die acht durchgeführten Babykonzerte, die Mitmach-
 Leipzig aufgeführte Neuinszenie-
hend ausverkauft. Insge-
 und 4.607 Besuchern zu den Leistungsdaten 
der Oper Leipzig bei. Pandemiebedingt sowie aufgrund der inhaltlichen Änderung der Opern-
Gala zum Jahreswechsel (Verschiebung in die Sparte Oper) konnte auch diese Sparte die 
Prognosen für 2022 nicht bestätigen (-1.019 Besucher sowie -  
Die erfolgreiche Kinder- und Jugendarbeit an der Oper Leipzig geht jedoch darüber hinaus. Im 
Wirtschaftsjahr 2022 fanden neben den für Kinder- un d Jugendliche konzipierten Vorstellun-
gen in den Hauptspielstätten 202 weitere Veranstalt ungen im Rahmen der theaterpädagogi-
schen Vermittlungsarbeit statt, welche ca. 5.300 zumeist junge Besucher verzeichnete.  
k
Augustplatz inszenierten Spielzeiteröffnungsveranst altung : N , Probebesuchen 
1366 von 1806 in Zusammenstellung
   
Seite 8 von 29 
 
und Werkstattveranstaltungen rund 6.500 Besucher begrüßt. Bei Gastspielen und Veranstal-
tungen anderer Anbieter in der Oper Leipzig wurden insgesamt 11.300 Besucher verzeichnet. 
Damit besuchten insgesamt rund 145.600 Gäste Veranstaltungen unter Mitwirkung der Oper 
Leipzig.     
Die Erlöse aus der Leistungsverrechnung der Theater- und Kostümwerkstätten fallen im 
Wirtschaftsjahr 2022 
höher aus als geplant. Gegenüber dem Vorjahr, 
welches in einem weitaus größeren Umfang von Schließungen und Kurzarbeit im Kulturbetrieb 
gestiegen. Damit einhergehend haben sich die im Vorjahr noch deutlich gestiegenen Bestände 
an unfertigen Erzeugnissen wieder reduziert 
Die Umsatzerlöse aus Mieten, Pachten u. ä. (378 
 haben sich plankonform entwickelt. Die 
Erlössteigerung um 95 gegenüber dem Vorjahr ist hauptsächlich auf Erträge aus den wie-
der möglichen Vermietungen der Spielstätten an Dritte zurückzuführen.  
Die übrigen Umsatzerlöse liegen mit 513 485 um 317 
über dem Vorjahreswert. Ursächlich hierfür ist insbesondere die ertragswirksame Verbuchung 
von ungenutzten Ticketgutscheinen sowie nicht umget auschten Tickets für aufgrund der be-
hördlichen Anordnung untersagten Veranstaltungen wä hrend der Coronapandemie in 2020. 
Höhere Erlöse aus Druckerzeugnissen aufgrund des umfangreicheren Spielbetriebes in 2022 
gegenüber dem Vorjahr tragen ebenso zu der Umsatzau sweitung bei. Die Erträge aus dem 
Verkauf der Oper Leipzig Card bewegte sich im abgelaufenen Wirtschaftsjahr annähernd auf 
Vorjahresniveau.  
Zu den Zuweisungen zum Spielbetrieb verweisen wir auf unsere Ausführungen in Abschnitt 
4. 
 
1367 von 1806 in Zusammenstellung
   
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2.3.1.2 Materialaufwand 
 2022  2021 Verände- 
rung 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. 726 2.391 335 
  davon Dekoration 428  232 195 
  davon Kostüme 301  268 33 
  davon Inszenierungsbedarf 383  265 118 
  davon Betriebsbedarf 211  124 86 
  davon Energie/ Wasser/ Wärme 1.169  1.298 -129 
  davon Übrige 234  203 31 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 12.494  9.718 2.776 
  davon Honorare 2.013  974 1.039 
  davon Orchesterleistung 8.987  7.915 1.073 
  davon Notenmaterial/ Rechte 466  213 253 
  davon Übrige 1.028  616 411 
Materialaufwand 15.220  12.109 3.111 
 
Aufgrund des weitaus umfangreicheren Spielbetriebes in 2022 ggü. dem Vorjahr sind die Auf-
wendungen für Material und bezogene Leistungen im Jahresvergleich um 3.111 
 auf 15.220 
 
Im Plan-Ist-Vergleich können niedrigere Aufwendungen für die Inanspruchnahme der Dienste 
des Gewandhausorchesters bei Vorstellungen im große n Saal des Opernhauses (-
sowie geringere Energieaufwendungen (-
 Die außerplanmäßig gestiegenen Aufwendungen für 
selbständige Gastkünstler sind u.a. auf eine Aufwandsverlagerung vom Personalauf-
wand für unständig Beschäftige, d.h. kurzfristig sp ielplanabhängig beschäftigte Statisten, 
Gastsolisten, Zusatzchor u.ä. sowie Aushilfen, in d en Materialaufwand zurückzuführen. Zur 
Vermeidung von Vorstellungsabsagen infolge von quarantäne- und krankheitsbedingten Aus-
fällen des künstlerischen Ensembles wurde darüber hinaus insbesondere im Rahmen des Fes-
system gearbeitet, was sich in höheren 
Aufwendungen für selbständige Honorarkräfte sowie unständig Beschäftigte niederschlägt.  
 
1368 von 1806 in Zusammenstellung
   
Seite 10 von 29 
 
2.3.1.3 Personalaufwand 
 2022  2021 
Ver-
ände- 
rung 
Festangestellte 40.249  39.212 1.038 
  davon Löhne und Gehälter1 32.350  31.149 1.201 
  davon Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 7.899  8.063 -163 
Unständig Beschäftigte: 2.740  1.872 868 
  davon Löhne und Gehälter 2.354  1.589 765 
  davon Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 385  283 102 
Gesamt: 42.989  41.084 1.905 
  davon Löhne und Gehälter 34.705  32.738 1.966 
  davon Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 8.284  8.345 -61 
1 j.     
 
Der Personalaufwand enthält neben den Aufwendungen für das festangeste llte Personal 
(40.249 
2.740 . Zum un-
ständig, abhängig beschäftigten Personal sowie selb stständigen Gäste wird auf die Ausfüh-
rungen zu den bezogenen Leistungen/ Honoraren verwiesen.  
Der Personalaufwand für fest angestelltes Personal liegt um 1.038 
und fiel mit 40.249 518  
Die Veränderungen bei den Festangestellten im Vergleich zum Vorjahr sind im Wesentlichen 
auf die Tarifsteigerung ab 01.04.2022 (+ 1,8 %) entsprechend der Tarifeinigung im TVöD vom 
25. Oktober 2020 und der sinngemäßen Übernahme des Tarifabschlusses für die Beschäftig-
ten im NV-Bühne und TVK zurückzuführen. Die trotz d eutlich höherem Aufwand aus Löhnen 
und Gehälter gesunkenen Aufwendungen für Sozialabgaben und Aufwendungen für Altersver-
sorgung sind auf Altersversorgungsaufwendungen im Vorjahr aus der Anpassung der Pensi-
onsrückstellung  zurückzuführen. 
Ursächlich für die positive Plan-/Ist-Abweichung si nd insbesondere Aufwandsreduzierungen 
durch (temporär und/oder pandemiebedingt) nicht besetzte bzw. zeitlich verzögerte Neubeset-
zungen von Stellen sowie Langzeiterkrankungen und Elternzeit. 
Der Eigenbetrieb beschäftigte im Wirtschaftsjahr 20 22 durchschnittlich 703 Mitarbeiter. Die 
Anzahl der Vollzeitäquivalente betrug im Jahresdurchschnitt 636,0 (Vj. 625,1). Insgesamt blie-
ben durchschnittlich 13,38 Personalstellen unbesetz t, was sich ebenfalls auf die Höhe des 
Personalaufwands zum Stichtag auswirkt; vier dieser  nicht besetzten Stellen wurden bei der 
Ermittlung des Personalaufwandes bereits als pausch aler Abzug im Wirtschaftsplan berück-
sichtigt. Es handelt sich sowohl um ganzjährig als auch temporär nicht besetzte Stellen (ins-
besondere in den künstlerischen und technischen Bereichen) sowie um Mitarbeiter mit Lang-
zeiterkrankungen, Mutterschutz, Erziehungsurlaub u. ä. Für einige der nicht besetzten Mitar-
beiterstellen wurden temporär externe Dienstleistun gen in Anspruch genommen, was sich 
folglich in höheren Aufwendungen für bezogene Leistungen sowie im sonstigen betrieblichen 
Aufwand niederschlägt.  
Die Anzahl an Teilzeitbeschäftigten bewegte sich mit 171 über Planniveau. Zusätzlich wurden 
im Wirtschaftsjahr 2022 durchschnittlich 13 Auszubildende beschäftigt.  
 
1369 von 1806 in Zusammenstellung
   
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2.3.1.4 Sonstiger Betriebsaufwand  
 2022  2021 Verände- 
rung 
sonstiger betrieblicher Aufwand 7.913  7.540 373 
davon Instandhaltungen 2.570  3.585 -1.015 
davon Verwaltungsaufwand 540  373 167 
davon Werbung 1.292  631 661 
davon Leasing und Miete (AV) 1.200  1.007 193 
davon übriger betrieblicher Aufwand1 2.312  1.945 367 
1 j.     
 
Der sonstige Betriebsaufwand des Eigenbetriebes fäl lt im Wirtschaftsjahr mit 7.913 
373 . Gegenüber dem Wirtschaftsplan wurden die Kostenbudgets 
leicht unterschritten (-12  ggü. Plan). Ursächlich für die gegenüber dem Plan geringeren 
laufenden Instandhaltungs- und Großbaumaßnahmen sind allen voran Lieferengpässe, zeitli-
che Verzögerungen bei der Maßnahmenumsetzung sowie die Aufhebung erfolgter Ausschrei-
bungen, da sie nicht dem kalkulierten Kostenrahmen entsprachen. Gegenüber dem Vorjahr 
fallen die Instandhaltungsaufwendungen aufgrund des  Abschlusses der Baumaßnahmen in 
der Musikalischen Komödie geringer aus. 
Die im Wirtschaftsjahr 2022 angefallenen Aufwendungen für Großbaumaßnahmen 
Fördermittel finanziert und betrafen im Wesentlichen folgende Projekte:  
Sanierung Haupttreppe (Opernhaus)  287 
Personen- und Dekorationsaufzüge (Opernhaus)  204 
Brandschutz (Opernhaus/ Musikalische Komödie/ Theaterwerkstätten)  204 
Bühnenelektrik/ Versatzkästen (Musikalische Komödie)  166 
Erweiterung der UVC-Anlage (Opernhaus) 164
Abtrennung Schlosserei  Tischlerei (Dekorationswerkstätten)  155 
Sonstige Maßnahmen  345 
Der Verwaltungsaufwand ist im Vorjahresvergleich um 540 
Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen die im abge laufenen Wirtschaftsjahr intensivierten 
Vorbereitungen zur Einführung eines Dokumentenmanag ementsystems sowie aufgrund des 
elektronischen Rechnungseinganges höhere Aufwendungen für das in der Oper Leipzig ein-
gesetzte ERP-System SAP sowie xSuite. Der in 2022 vollzogene Wechsel von der operneige-
nen Telekommunikationsanlage auf eine zentrale exte rne Anlage bringt in der Folge ebenso 
höhere Im Zuge der forcierten Digitali-
sierung der Arbeitsabläufe und Geschäftsprozesse sind in Summe die Aufwendungen für die 
in Anspruch genommenen Dienstleistungen des kommunalen IT-Anbieters Lecos GmbH deut-
lich gestiegen. 
Im Werbeaufwand (+661 
540 
, die in-
tensiven Bemühungen zur Rückgewinnung des Publikums sowie die Vermarktung des umge-
stellten Abonnementen Systems des Eigenbetriebes wieder.  
1370 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Aufgrund der Anhebung des Mindestlohnes sowie des deutlich höheren Arbeitsaufwandes un-
serer Dienstleister aufgrund gestiegener Hygieneanf orderungen bewegen sich die Aufwen-
dungen für Gebäudereinigung sowie Bewachung, die im  übrigen betrieblichen Aufwand ent-
halten sind, weit über den Vorjahres- 
ggü. Plan).  
 
2.3.2 Vermögenslage 
 31.12.2022  31.12.2021 Verände-
rung 
Aktiva 45.104  49.535 -4.431 
Anlagevermögen/Langfristiges Vermögen 25.958  27.848 -1.890 
davon immaterielle Vermögensgegenstände 315  120 195 
davon Sachanlagen 25.643  27.729 -2.085 
Umlaufvermögen/kurzfristiges Vermögen 19.146  21.686 -2.541 
davon Vorräte 401  856 -455 
davon Liefer- und Leistungsforderungen1 659  310 349 
davon sonstige Vermögensgegenstände und  
Rechnungsabgrenzungsposten2 541 1.185 -644
davon kurz- und mittelfristige Geldanlagen3 17.370 19.125 -1.755
davon flüssige Mittel 175  210 -35     
¹ Inklusive der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe und der Stadt Leipzig 
² Inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
   
³ Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus diversen i. R. der städtischen 
  Liquiditätsverwaltung veranlassten Tagesgeld- und Festgeldanlagen 
 31.12.2022  31.12.2021 Verände-
rung 
Passiva 45.104  49.535 -4.431 
Eigenkapital 25.248  27.162 -1.914 
davon Rücklagen 24.643  20.267 4.376 
davon Gewinnvortrag 1.109  3.137 -2.028 
davon Jahresergebnis -504  3.758 -4.262 
Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter  
des Anlagevermögens 9.773  10.486 -712 
Langfristiges Fremdkapital 1.144  1.148 -4 
davon Pensionsrückstellungen 738  807 -69 
davon andere langfristige Rückstellungen 406  342 64 
Kurz- und mittelfristiges Fremdkapital 8.939  10.739 -1.800 
davon übrige Rückstellungen 1.543  2.229 -686 
davon Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten4 2.419  3.875 -1.455 
davon übrige Verbindlichkeiten5 4.937  4.635 302 
davon Rechnungsabgrenzungsposten 40  0 39     
4 Inklusive der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrieben und der  
  Stadt Leipzig 
5 Inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
  
1371 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat sich im V orjahresvergleich um 4.431 
45.104 reduziert.  
Die in der Ratsversammlung am 09.02.2023 beschlosse ne Änderung der Widmungssatzung 
zur Feststellung des Sondervermögens der Stadt Leip zig für den Eigenbetrieb Oper Leipzig 
(Vorlage VII-DS-01025) bedingt teilweise die Reduzierung des Gesamtvermögens. Die vorge-
nommene Entnahme aus der Kapitalrücklage in Form von nicht betriebsnotwendigen Flächen 
in die Kapitalrücklage in Form von betriebsnotwendi gen 
Flächen  
Die rückläufige Entwicklung des Anlagevermögens wir d folglich im Wesentlichen durch die 
vorgenommene Zu- und Entwidmung (- -
niert  
Gleichermaßen reduziert sich das Umlaufvermögen, insbesondere aufgrund geringerer Liqui-
ditätsbestände in Form von Tagesgeldern (- , und trägt damit ebenso zur Bilanzver-
kürzung bei.  
- und mittel-
fristigen Fremdmittel (8.939 
gen aus kurz- und mittelfristigen Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen jederzeit unter sonst 
stabilen Bedingungen nachgekommen werden kann.. 
Kapitalseitig führen die Entnahmen aus der Kapitalrücklage im Zuge der vorgenommenen Um-
widmungen von Flächen (1.236 
) sowie durch die Anwendung des sogenannten Kreislauf-
, die Einlage in die Kapitalrücklage (302 ) und das negative Jahresergebnis 
ng des Eigenkapitals in Höhe 
  
Der zum Stichtag 31.12.2021 hohe Bestand an erhalte nen Anzahlungen, welcher insbeson-
wie unfertige Leistungen und Erzeugnisse im Rahmen der Leistungserbringung der Theater- 
und Kostümwerkstätten für das Theater der Jungen We lt sowie das Schauspiel Leipzig zu-
053 u.a. der 
Abbau an Rückstellungen für noch ausstehende Rechnungen  hier vor allem im Zusammen-
hang mit der Baumaßnahme Musikalische Komödie - zu einem geringeren 
Bestand an kurz- und mittelfristigem Fremdkapital und damit zur Bilanzverkürzung bei.  
Die Eigenkapitalquote und Anlagendeckung haben sich wie folgt entwickelt: 
(in % bzw. PP) 31.12.2022  31.12.2021 Veränderung 
Eigenkapitalquote¹ 56,0% 54,8% 1,2 PP
Anlagendeckung² 134,9%  135,2% -0,3 PP 
¹ Eigenkapital / Gesamtkapital    
² (Eigenkapital + Sonderposten) / Anlagevermögen 
 
Ergänzend wird auf die Ausführungen in den folgenden Abschnitten 
Finanzlage , Anlagever-
mögen und Investitionen  sowie Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Ei-
genbetrieb  verwiesen.   
1372 von 1806 in Zusammenstellung
   
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2.3.3 Finanzlage 
(in  2022 2021 
Periodenergebnis vor Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb -54.916  -53.530 
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 2.583  2.384 
Zunahme (+)/Abnahme (-) des Sonderpostens für bezuschusste Inves-
titionsgüter des Anlagevermögens und für bauliche Anlagen -712 -60 
Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anla-
gevermögens 65 -4 
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 410  298 
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferun-
gen und Leistungen sowie anderer Aktiva -1.919 -1.416 
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva -2.410 709 
Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 18  22 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -56.882  -51.597 
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen -2.808  -1.043 
Erhaltene Zinsen (+) 0  3 
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -2.808  -1.040 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig (siehe Abschnitt 
4.) 55.231 52.633 
Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen 2.343 916 
Einzahlungen (+) aus Zuschüssen Kurzarbeitergeld 32 6 778 
Gezahlte Zinsen (-) 0  -10 
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 57.900  54.317 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -1.790 1.680 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 19.335  17.655 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 17.545  19.335 
Zusammensetzung des Finanzmittelbestandes:     
Tages-/Festgeldanlagen i. R. d. Liquiditätsbewirtschaftung durch die 
Stadt Leipzig 17.370 19.125
Liquide Mittel 175  210 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb.
Der negative Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit enthält die zahlungswirksamen Inves-
titionen ins Anlagevermögen, die vor allem Neuansch affungen von beweglichen Anlagever-
mögen (499 , (147 
geringwertige Wirtschaftsgüter (149 
betreffen. Daneben sind im Wirtschaftsjahr  Baurechnungen für die Musikalische 
Komödie, die im Vorjahr bereits aktiviert wurden, zahlungswirksam geworden.
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit  korrespondiert hauptsächlich mit 
dem Abruf der städtischen Zuweisungen für den laufe nden Geschäftsbetrieb und für Groß-
maßnahmen (Bau-Instandhaltungen), die Gebäude und technischen Anlagen betreffend. 
1373 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Der Finanzmittelbestand des Eigenbetriebes beträgt zum Stichtag 17.545  und stellt sich 
unter Berücksichtigung aller kurz- und mittelfristigen Verpflichtungen insgesamt gesichert dar.   
 
3 Anlagevermögen und Investitionen  
Im Wirtschaftsjahr 2022 wurden 
 ohne Berücksichtigung der gewidmeten Flächen - Investiti-
onen ins Anlagevermögen in Höhe von 1.691 , welche über Zuweisungen der Stadt 
Leipzig (840 ), aus Rücklagen und dem laufenden Geschäftsbetrieb der Oper Leipzig (777 
n Dritter (74  Fördermittel/ Spenden) finanziert wurden.  
Eine Großinvestition, welche den Eigenbetrieb noch über mehrere Jahre begleiten wird und 
von großer Bedeutung für die langfristige und nachhaltige Aufrechterhaltung des Proben- und 
Spielbetriebs ist, stellt die Erneuerung der Inspizientenanlage des Opernhauses dar. Die Maß-
der Leistungsphase 3 sind im abgelaufenen Wirtschaf tsjahr bereits Anlaufkosten angefallen, 
war für März 2023 
vorgesehen. Aufgrund der entstehenden, hohen Lärmbelastungen sind ein Großteil der Arbei-
ten nur in den Spielzeitpausen 2023 und 2024 möglic h, sodass aktuell von einer Inbetrieb-
nahme im August 2024 ausgegangen wird. 
Aus der Umsetzung des Änderungsbeschlusses der Widm ungssatzung zur Feststellung des 
Sondervermögens der Stadt Leipzig für den Eigenbetrieb Oper Leipzig werden weitere 302 
 
als Zugänge vom Anlagevermögen ausgewiesen, welche aus der Widmung von betriebsnot-
wendigen Flächen an die Oper Leipzig gemäß Beschluss resultieren.  
Darüber hinaus wurden Musikinstrumente (221 
mögen (278 und geringwertige Wirtschaftsgüter  
Die Erneuerung der Obermaschinerie im Opernhaus  erstreckt sich 
insgesamt über drei Jahre (2021 und 2022: Planungsphase) und soll in 2023 umgesetzt wer-
den. Die Gesamtkosten betragen 2.830 Rücklagen der Oper 
Leipzig finanziert.  
Die Website der Oper Leipzig erhielt im abgelaufenen Wirtschaftsjahr 2022 einen vollständigen 
Relaunch und wurde als immaterielles Wirtschaftsgut in Höhe von 
 
Die Entwicklung der einzelnen Bilanzpositionen und die Finanzierung der Zugänge im Anlage-
vermögen werden im Anhang sowie im Anlageverzeichni s (Anlage 1 und 2 zum Anhang ge-
zeigt. 
1.626 Sonderposten für über Zuweisungen 
finanziertes Anlagevermögen die Abschreibungen. Die  Abschreibungen auf gewidmete 
Grundstücke und Gebäude konnte ebenso über die Anwe ndung des sogenannten Kreislauf-
 
Der Bestand des Anlagevermögens hat im Wirtschaftsjahr deutlich abgenommen (-
Dies ist vordergründig auf die Rückwidmung von nich t betriebsnotwendigen Flächen an die 
Stadt Leipzig im Zuge der Umsetzung des Änderungsbeschlusses zur Widmungssatzung zur 
Feststellung des Sondervermögens der Stadt Leipzig für den Eigenbetrieb Oper Leipzig zu-
rückzuführen. Darüber hinaus können die getätigten Investitionen die quantifizierten Wertmin-
derungen des Anlagevermögens nicht vollumfänglich kompensieren. Es besteht weiterhin ein 
hoher Investitionsbedarf, um den laufenden Geschäftsbetrieb aufrecht zu erhalten.  
1374 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Die Auslastung des Anlagevermögens erfolgt in den S pielstätten grundsätzlich im Zwei-
Schicht-System, in den Werkstätten und Verwaltungsbereichen im Ein-Schicht-System. Inner-
halb der Anlagegruppen ergeben sich in Abhängigkeit  von den jeweiligen Produktionen im 
Verlauf des Wirtschaftsjahres unterschiedliche Inanspruchnahmen von 10 bis 100 %. Der Ma-
schinenpark der Theater- und Kostümwerkstätten steh t neben Produktionen für die Oper 
Leipzig auch für Leistungen an Dritte (Schauspiel Leipzig, Theater der Jungen Welt) zur Ver-
fügung. 
Zur Auslastung der Spielstätten (Vorstellungen, Bes ucher) wird auf die Besucher- und Um-
satzstatistik in der Anlage 1 zum Lagebericht verwiesen. 
Neben dem eigenen Vorstellungsbetrieb wurden die Gebäude auch an Fremdveranstalter ver-
mietet. In 2022 fanden 24 Veranstaltungen mit ca. 7.400 Gästen statt, darunter der Opernball 
im September 2022 mit rund 2.000 Besuchern. Darüber  hinaus wurden Gebäudeteile auch 
kurzfristig für Proben, Fotoshootings u. ä. vermietet. 
 
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4 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der im Berichtsjahr ertrags- bzw. zahlungswirksam realisierten städti-
schen Zuweisungen aus dem Ergebnis- und Finanzhaush alt der Stadt Leipzig sind im Plan-/ 
Ist-Abgleich der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen: 
 Plan 2022  Ist 2022 Abweichung 
Plan-Ist 
Ertragswirksam (sonstige betriebliche Erträge) 54.7 01 54.115 -586 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 54.701  54.115 -586 
- lfd. Geschäftsbetrieb 50.424  50.424 0 
- Tarifausgleich 2021/ 2022 1.534  1.534 0 
- Mehraufwendungen Intendantenwechsel 2022 0  117 117 
- Sonderzuweisung Kooperation Richard-Wagner- 
Verband Leipzig (VII-DS-01279) 
30
 30 0 
- Sonderzuweisung Opernfestspiele "Wagner 22" 220 220 0 
- Instandhaltungsmaßnahmen an Gebäuden  
und Großanlagen 
2.017
 1.314 -703 
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
VI-DS-08124 
476
 476 0 
Zahlungswirksam 54.964 55.231 267
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 53.994  54.488 494 
- lfd. Geschäftsbetrieb 50.424  50.424 0 
- Tarifausgleich 2021/ 2022 1.534  1.534 0 
- Korrektur Spitzabrechnungen 2020/2021 86  580 494 
- Sonderzuweisung Kooperation Richard-Wagner- 
Verband Leipzig (VII-DS-01279)
30
 30 0 
- Sonderzuweisung Opernfestspiele "Wagner 22" 220 220   
- Instandhaltungsmaßnahmen an Gebäuden  
und Großanlagen 
1.700
 1.700 0 
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
VI-DS-08124 (Auszahlung aus Entnahme Kapital-
rücklage) 
-476
 -476 0 
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
VI-DS-08124 (Einzahlung von Stadt) 
476
 476 0 
Investive Zuweisungen (Finanzhaushalt) 970  744 -226 
- Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 120  120 0 
- Investitionen ins übrige Anlagevermögen  
(Baumaßnahmen) 
850
 624 -226 
 
Der Eigenbetrieb weist im abgelaufenen Wirtschaftsj ahr ertragswirksame Zuweisungen aus 
dem Ergebnishaushalt 
. Insbesondere aufgrund von zeitlichen Ver-
zögerungen bei der Umsetzung von über Zuweisungen f inanzierte Instandhaltungsmaßnah-
schaftsplan angenommen.  
Die zahlungswirksamen Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig lagen mit 
54.488 
 um 494  über dem Planansatz. Ursächlich hierfür ist die im  abgelaufenen Wirt-
schaftsjahr beglichene Forderung gegenüber der Stad t Leipzig für die korrigierte Nachkalku-
lation für Tariferhöhungen in 2021.  
1376 von 1806 in Zusammenstellung
   
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In H erfolgte die Zahlung von Zuweisungen aus dem Finanz -
haushalt für investive Zwecke.  
Bezüglich der sich ggf. daraus ergebenen Forderunge n und Verbindlichkeiten zum Stichtag 
wird auf die Ausführungen im Anhang verwiesen. 
 
5 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1 Prognose 
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2023 wu rde am 15. Dezember 2022 (Beschluss-
vorlage VII-DS-07733) durch den Stadtrat beschlosse n und weist einen Fehlbetrag in Höhe 
von 1.914 
nanziertes Anlagevermögen (431 
geglichen bzw. neutralisiert werden. Das geplante Jahresergebnis begründet sich in anhaltend 
niedrigen Umsatzerlösen bei deutlich gestiegenen Personalaufwendungen und Beschaffungs-
kosten für nahezu allen Waren und Dienstleistungen.  Der geplante negative Fehlbetrag ist 
durch positive Jahresergebnisse der Vorjahre gedeckt. 
Die Planung enthält ergebniswirksame städtische Zuweisungen für den laufenden Geschäfts-
betrieb (54.543 ) sowie für Bau-Instandhaltungen/Großmaßnahmen (1.6 02 ). Darüber 
hinaus sind investive Zuweisungen der Stadt Leipzig in Höhe von 3.347 (3.227 
Erneuerung de berücksich-
tigt. 
Die Wirtschaftsplanung geht von einem regulärem Spie lbetrieb in allen Spielstätten und in 
Summe von einer positiven Entwicklung der Besucherzahlen aus. Aufgrund des hochpreisigen 
stiegenen Besucherzahlen auf Vorjahresniveau.  
Die Laufzeit des Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen, durch den der Eigenbe-
trieb im abgelaufenen Wirtschaftsjahr maßgeblich die coronabedingten Ertragseinbußen kom-
pensieren konnte, endete zum 31.12.2022, sodass in 2023 lediglich die rückwirkend für das 
Wirtschaftsjahr 2022 zu beantragenden Wirtschaftlichkeitshilfen periodenfremd in der Ertrags-
planung eingestellt wurden. Belastbare Informatione n zu dem mittlerweile initiierten Kul-
turfonds Energie des Bundes zur Abmilderung der finanziellen Belastungen der Kultureinrich-
tungen durch die gestiegenen Energiepreise lagen zum Zeitpunkt der Planungserstellung nicht 
vor und wurden demnach nicht berücksichtigt. 
Für 2023 und die Folgejahre wurde eine jährliche Tarifsteigerung in Höhe von 2,5% unterstellt. 
Die Übernahme der 2,5%igen Erhöhungen aus den Tarifanpassungen durch die Stadt Leipzig 
ist ebenso in der Planung der Zuweisungsbeträge berücksichtigt.  
Der vom Stadtrat gefasste Beschluss zum Umgang mit Abschreibungen auf gewidmete Be-
triebsgebäude (VI-DS-08124) in Form des Kreislaufmo dells kam in den Planungen ebenso 
zum Tragen. Es wurde die gesetzeskonforme und frist gerechte Feststellung des Jahresab-
schlusses 2022 in 2023 unterstellt, sodass einmalig  in 2023 das Kreislaufmodells zweifach 
angewendet wird.  
In den übrigen Kostenpositionen wurden aufgrund der allgegenwärtigen Teuerungsraten zum 
Teil deutliche Aufwandserhöhungen berücksichtigt.  
 
1377 von 1806 in Zusammenstellung
   
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5.2 Chancen 
5.2.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
Der Intendant Tobias Wolff setzt auch im Jahr 2023 auf neue künstlerische Impulse. Die Be-
sucher der Oper Leipzig erwarten in der Spielzeit 2 023/2024 eine Vielzahl an mitreißenden 
Geschichten, spannenden Charakteren und aktuellen Themen. 
Die Sparte Oper eröffnet mit Wolfgang Amadeus Mozarts bekanntester Oper 
. 
Mit der Oper untermauert die Oper Leipzig ihren Nachhaltigkeitsa n-
spruch und versucht  
eine Opernproduktion möglichst klimaneutral zu realisieren. Die große romantische Oper 
 setzt die Werkpflege von Richard Strauss an der Oper Leipzig fort. Dimitri 
Schostakowitschs bildet den Abschluss der Opernsaison. 
In der Musikalischen Komödie steht neben den Muscia ls der wohl be-
kanntesten Operette von Johann Strauss auch die Pflege des Komponisten 
Albert Lortzing auf dem Plan. Mit  wird ein wichtiger Schritt auf dem Weg zum 
geplanten Lortzing Festival  in 2026 beschritten. 
Das Leipziger Ballett widmet sich mit  und  zwei Uraufführengen seines 
Ballettdirektors und Chefchoreografen Mario Schröder. Abgerundet wird das Programm durch 
Ballett Peter I. T on Cayetano Soto. 
Die Künstlerische Leitung bemüht sich in allen Bereichen um eine Balance zwischen bekann-
ten Regie-Teams und neuen Regie-Stilen. 
Die 
 
und u.a. die Kinderchor- . Einführungen, Talk-
Formate und Mitmachangebote ergänzen das Programm.
Das Thema Nachhaltigkeit bleibt auch im künstlerischen Bereich weiterhin ei n fester Be-
standteil. Erste Ergebnisse der Forschungsprojekte zum Thema der Wiederverwendbarkeit 
von Standard-Bühnenbildteilen und Kreislaufzyklen im Bereich Kostüm finden Einfluss auf die 
künstlerischen Prozesse und Abläufe.  
 
5.2.2 Chancen im technischen Bereich 
Erneuerung der Inspizientenanlage und der Obermaschinerie im Opernhaus 
Elementarer Bestandteil der Investitionsplanung für  die Folgejahre sind die Erneuerung der 
Inspizientenanlage und der Obermaschinerie im Opern haus. Die im Opernhaus installierten 
technischen Module der Inspizientenanlage entsprechen im Wesentlichen den Anforderungen 
zum Zeitpunkt der Errichtung und Inbetriebnahme des  Opernhauses (Verteiler und Verkabe-
lung aus dem Jahr 1960). Im Jahr 2001 fand die letzte technische Teilsanierung der Inspizien-
tenanlage statt. Die Steuerung der Obermaschinerie der Oper Leipzig wurde in den Jahren 
1999-2001 errichtet und ist seither in Betrieb. Bed ingt durch die langjährige Nutzung häuften 
sich in den letzten Jahren die Ausfälle von Kompone nten der Steuerung, die nach über 15 
Jahren nicht mehr produziert werden und die auf dem  Markt auch nicht mehr zu beschaffen 
sind. Mit der Erneuerung der Inspizientenanlage und der Obermaschinerie soll die Spielfähig-
keit der Oper langfristig und nachhaltig gesichert und an den aktuellen Stand der Technik an-
gepasst werden. Diese Baumaßnahmen haben weiterhin höchste Priorität zur Erhaltung des 
Spielbetriebes und sollen schwerpunktmäßig im Jahr 2023 und 2024 durchgeführt werden.  
1378 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Aufgrund bei der Entwurfsplanung in der Leistungsphase 3 festgestellten, erheblichen Kosten-
steigerungen wurde eine Änderungsbeschluss zum Bau- und Finanzierungsantrag für die Er-
neuerung der Inspizientenanlage (VII-DS-02084-NF-01 -DS-01) eingereicht und durch den 
Stadtrat am 15.12.2022 bewilligt. Demnach beläuft sich das Investitionsvolumen auf insgesamt 
m August 
städtische investive Zuweisungen finanziert werden.  
Die Finanzierung der Erneuerung der 
schließlich über Rücklagen des Eigenbetriebes.  
Digitalisierung der Geschäftsprozesse 
Die weitere Digitalisierung und Optimierung von Pro zessen steht fortwährend im Fokus, im 
Jahr 2023 insbesondere die Vereinheitlichung der Sc hriftgutverwaltung und Optimierung des 
Vertragswesens mittels des Dokumentenmanagementsystems und Erweiterung vorhandener 
Ressourcen wie das Veranstaltungsmanagementsystem theasoft.  
 
5.2.3 Chancen im wirtschaftlichen Bereich 
Die große Herausforderung der Oper Leipzig für die kommenden Jahre wird es sein, dass 
Publikum in seiner Vielzahl für die eigenen, facett enreichen Angebote wieder zu begeistern 
und die in den Spielzeiten vor der Corona-Pandemie erreichten Auslastungen zu bestätigen. 
Aufgrund des sich grundlegend geänderten Besucherve rhaltens, insbesondere die deutlich 
gestiegene Kurzfristigkeit in der Ticketkaufentscheidung, sollen darauf abgestimmte Kommu-
nikationskanäle und Vertriebswege gefunden werden, um den veränderten Anforderungen des 
Publikums nachhaltig gerecht zu werden. Hierfür sol l verstärkt die implementierte Vertriebs-
technologie 
Future Demand  eingesetzt werden, um gezielt Vertriebskampagnen i n den So-
zialen Medien  auch für bisher theaterfremde Potentialkunden - platzieren zu können. 
Das Abo-Konzept wird weiterhin optimiert und den ak tuellen Gegebenheiten angepasst. Ziel 
bleibt es, eine Mehrzahl von Besuchern langfristig an die Oper Leipzig zu binden. Hierdurch 
soll es zu einer höheren Auslastung der Vorstellung en bei gleichzeitiger Steigerung der Ein-
trittserlöse kommen. Durch den Relaunch der neuen W ebsite wurde zusätzlich eine größere 
Attraktivität für den Kaufanreiz der Nutzer erzielt und der Community-Gedanke gestärkt. 
Zu den gestiegenen Anforderungen des Publikums kann ebenso das Themengebiet der Nach-
haltigkeit gezählt werden. Durch den in 2022 vollzo genen Intendantenwechsel rückten ent-
sprechende Themen, wie die Umsetzung eines nachhaltigen Theaterbetriebes, weiter in den 
Vordergrund. Hierzu wurde ein neues Fundraising-Konzept entwickelt.  
 
5.3 Risiken der künftigen Entwicklung 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Oper Leipzig sind in einem Risikohandbuch 
dokumentiert. Für jedes Risikofeld wurden die Indikatoren und entsprechende Gegenmaßnah-
men eruiert sowie die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Prozess ermög-
lichen diese jährliche Risikoinventuren, regelmäßig e Berichterstattungen und Ergebnisein-
schätzungen in Form von Monats- und Quartalsabschlü ssen die kurzfristige Steuerung des 
Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budgetverantwortlichen und des Controllings ist grund-
sätzlich gewährleistet.  
Die allgegenwärtigen, makroökonomischen Veränderung en (Corona-Pandemie, Krieg in der 
Ukraine, drohende Rezession etc.) bedingen eine Vielzahl der für die Oper Leipzig relevanten 
Risken und können sich damit auch negativ, u.a. in Form einer geringeren Besuchererwartung, 
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wachsendem Haushaltsdruck der Stadt Leipzig, steige nder Energiekosten sowie Material-
preise für Produktionsausstattungen und Baumaßnahmen, auf ihre wirtschaftliche Lage aus-
wirken. 
Die größte, unmittelbare Herausforderung der Oper Leipzig stellen aktuell die rasant anstei-
genden Preise für Energie und Material dar. Die exponentiellen Preissteigerungen für Strom 
und Fernwärme können mit großer Wahrscheinlichkeit nicht annähernd durch entsprechende 
Einsparungsmaßnahmen kompensiert werden. Die auf den Weg gebrachte Strom- und Gas-
preisbremse sowie weitere bundesweite Förderprogramme für Kulturhäuser zur Abmilderung 
der negativen, wirtschaftlichen Auswirkungen der Mehrbelastungen aus höheren Energieprei-
sen können ggf. teilweise die höheren Energiekosten ausgleichen. 
Darüber hinaus gefährden Lieferengpässe sowie -verzögerungen bei Zulieferern, Dienst-
leistern und beauftragten Baufirmen die wirtschaftliche Entwicklung der Oper Leipzig nach-
haltig. Hinzu kommt, dass oft aus den Ausschreibung en nur wenige oder gar keine Anbieter 
hervorgehen und/oder die Ausschreibungsergebnisse d eutlich über den Kostenschätzungen 
liegen. 
Die während der letzten beiden Jahre im Allgemeinen stark gestiegene Wechselbereitschaft 
von qualifiziertem Fachpersonal stellt in Verbindung mit mehreren altersbedingten Mitarbei-
terabgängen kurz- bis mittelfristig eine im Vergleich zum Vorjahr immer größer werdende Her-
ausforderung für die Oper Leipzig dar. Der Eigenbet rieb sieht sich einem Konkurrenzkampf 
um gut ausgebildete Fachkräfte in den diversen Bere ichen (Verwaltung, Veranstaltungstech-
nik, künstlerischer Bereich) ausgesetzt und muss se ine Attraktivität bei bestehenden sowie 
potenziellen Mitarbeiter:innen konsequent steigern.  
Technische Risiken und die Unterbrechung der Versorgung und Gefährdung der Spiel-
fähigkeit bedingt durch den Verschleiß von technischen Anlag en und Maschinen sowie die 
Verschiebung von notwendigen Baumaßnahmen und der b estehende Investitions- und In-
standhaltungsstau werden ebenfalls als hohe Risiken klassifiziert. 
Die Corona-Pandemie und deren Auswirkungen auf das Leistungsangebot und die wirtschaft-
liche Entwicklung stellt fortan nur noch ein mittleres Risiko für die Oper Leipzig dar. Es wird 
 
im Vergleich zum Vorjahr  aktuell nicht mehr davon ausgegangen, dass die bis her mit der 
Pandemie im Zusammenhang stehenden Maßnahmen der Regierung (wie Veranstaltungsver-
bote und -einschränkungen) wiederum im Winter 2022/2023 zum Einsatz kommen. Es besteht 
jedoch weiterhin das Risiko, dass sich potentielle Besucher aufgrund der nach wie vor präsen-
ten Corona-Pandemie noch gegen einen Veranstaltungsbesuch entscheiden. Der nur allmäh-
lich ansteigende Besucher- und Umsatztrend führt in Summe zu negativen Jahresergebnissen 
der Oper Leipzig, welche nicht vollständig durch Kosteneinsparungen und/ oder Beihilfen aus 
dem Wirtschaftlichkeitshilfen für Kulturinstitute kompensiert werden können. 
Aktuell müssen wir auch mittelfristig davon ausgehe n, dass die Publikumsnachfrage grund-
sätzlich etwas zurückhaltender sein wird. Wir rechnen jedoch damit, dass sich dieser Trend im 
Laufe der Jahre bei veränderten Rahmenbedingungen, welche die Kaufentscheidung des Pub-
likums entscheidend beeinflussen werden, wieder umkehren wird.  
Um diesen Effekten bestmöglich Rechnung zu tragen, wird sich die Oper Leipzig verstärkt 
nach außen öffnen, um in der öffentlichen Wahrnehmu ng wieder als kultureller Hotspot der 
Stadt wahrgenommen zu werden. Flankiert wird diese Öffnung durch gezielte Marketing- und 
Vertriebskampagnen, die sich besonders an potentielle Abonnenten und jüngere Zielgruppen 
richten. 
1380 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Als weitere, mittlere Risiken mit einer höheren Schadenshöhe oder Eintrittswahrs cheinlich-
keit wurden identifiziert: 
 Personalkostensteigerungen aufgrund von Tarifsteig erungen und Erhöhung der Per-
sonalnebenkosten sowie steigendem Personalbedarf 
 IT-Risiken, Sicherheit 
 Sicherheitsmängel und Risiken beim Arbeitsschutz 
 Rechtsrisiken im EU-Wettbewerb-, Arbeits-, Zivil- und Sozialversicherungsrecht sowie 
steuerliche und Gemeinnützigkeitsrisiken 
 Schäden aus Elementarschäden, Vandalismus, Diebsta hl, Unterschlagung und Betrug 
 Abnahme der Relevanz der Oper aus Sicht des Bürger s bzw. potentiellen Publikums 
 Abnahme der Relevanz der Oper für die Stadt Leipzi g 
Angesichts hoher fixer Aufwendungen, die nur mittelfristig und in Abstimmung mit dem Rechts-
träger beeinflussbar sind und ein strategisches Ris iko darstellen, werden im laufenden Ge-
schäftsbetrieb folgende wesentliche Risiken regelmäßig untersucht und gesteuert: 
 Besucher- und Umsatzentwicklung 
 Entwicklung des Einsatzes und Aufwandes für künstl erisches Personal und Gäste 
 Liquidität 
 Kapazitätsauslastung der Werkstätten 
 Ausstattungsetat/ inszenierungsabhängige Aufwendun gen sowie Preisentwicklung der 
in Anspruch genommener Dienstleistungen und bezogenen Waren 
 Zustand und Erhaltung der Gebäudesubstanz und der technischen Anlagen, Instand-
haltungsaufwand
 kurz- bis mittelfristige Personalentwicklung (Alte rsstruktur, Ausbildung, Bedarf, Auf-
wand). 
 
 
Leipzig, den 21. April 2023 
 
 
 
Tobias Wolff     Lydia Schubert 
Intendant     Verwaltungsdirektorin
  
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Anlagen zum Lagebericht 
Anlage 1 Besucher- und Umsatzstatistik 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
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Anlage 3 Plan-/Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrec hnung  
(Gliederung gemäß Planung) 
(in 
   Plan 
2022 Ist 2022 Abweichung 
Plan-Ist 
1. Umsatzerlöse 10.796  9.866 -931 
2. Änderung des Bestandes an unfertigen 
Erzeugnissen 0
 -464 -464 
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 0  10 10 
4. Sonstige betriebliche Erträge 56.018  58.733 2.715 
I. Gesamtleistung 66.815  68.145 1.330 
5. Materialaufwand 14.493  15.220 728 
  a) Material und bezogene Waren 2.918  2.726 -193 
  b) Bezogene Leistungen 11.574  12.494 920 
6. Personalaufwand 44.497  42.902 -1.595 
  a) Löhne und Gehälter 36.077  34.618 -1.460 
  b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 8.419
 8.284 -135 
7. Abschreibungen 2.161  2.583 421 
  a) auf immat. AV und Sachanlagen 2.061  2.433 372 
  b) auf GWG 100  149 49 
  c) auf Umlaufvermögen 0  0 0 
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.041  7.923 -118 
II. Zwischenergebnis -2.377  -483 1.894 
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0  0 0 
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 18  18 -1 
III. Finanzergebnis -18  -18 1 
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0  0 0 
IV. Ergebnis nach Steuern -2.395  -500 1.895 
17. Sonstige Steuern 6  4 -2 
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -2.401  -504 1.897 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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(in  Plan 
2022 Ist 2022 Abweichung 
Plan-Ist 
UP Umsatzerlöse 10.796  9.866 -931 
davon Eintrittskarten 7.497  6.097 -1.400 
davon Leistungsverrechnung 2.333  2.701 368 
davon Gastspiele 48  29 -19 
davon Mieten, Pachten u. ä. 372  378 6 
davon Druckerzeugnisse 87  90 3 
davon Werbung 109  159 50 
davon übrige 351  412 61 
UP Sonstige betriebliche Erträge 56.018  58.733 2.715 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt  
lfd. Geschäftsbetrieb 
52.684 52.801 117 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt  
Baumaßnahmen 
2.017 1.314 -703 
davon Projektfördermittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
davon Fördermittel Baumaßnahmen 0  211 211 
davon Auflösungen Sonderposten 1.233  1.626 394 
davon periodenfremde Erträge 0  155 155 
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 43  103 60 
davon Spenden 40  92 52 
davon übrige 2  2.345 2.343 
UP Material und bezogene Waren 2.918  2.726 -193 
davon Dekoration 430  428 -2 
davon Kostüme 380  301 -79 
davon Inszenierungsbedarf 309  383 74 
davon Betriebsbedarf 217  211 -6 
davon Energie/Wasser/Wärme 1.298  1.169 -128 
davon übrige 285  234 -51 
UP Bezogene Leistungen 11.574  12.494 920 
davon Honorare 783  2.013 1.230 
davon Orchesterleistung 9.190  8.987 -203 
davon Aufwand Gastspiele 10  0 -10 
davon Notenmaterial, Rechte 511  466 -45 
davon übrige 1.080 1.028 -53
UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.041 7.923 -118
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.216 1.04 5 -171
davon Instandhaltung Großmaßnahmen  
Ergebnishaushalt 
2.017 1.525 -492 
davon Verwaltungsaufwand 538  540 2 
davon Werbeaufwand 752  1.292 540 
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 1.107  1.200 92 
davon periodenfremde Aufwendungen 0  0 0 
davon übrige 2.411  2.322 -90 
 
 
1387 von 1806 in Zusammenstellung
   
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Anlage 4 Plan-Ist-Vergleich der Beschäftigtenzahlen  und Stellen 
  Plan 
2022 Ist 2022 Abweichung 
Plan-Ist 
        
Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse 
(in Anzahl): 
      
Beschäftigte Personen zum Ende des Zeitraumes 695  710 15 
  davon Frauen 320  357 37 
Durchschnittliche Anzahl (in Anzahl bzw. VZÄ):       
Beschäftigte Personen 695,00  702,58 7,58 
Vollzeitäquivalente (VZÄ) 649,51  636,13 -13,38 
Auszubildende 14,00  13,00 -1,00 
Aufgliederung der Vollzeitäquivalente (in VZÄ):       
Opernleitung 4,00  4,01 0,01 
Verwaltung 15,85  14,60 -1,25 
Allgemeine Verwaltung (Abenddienst/Gebäudema-
nagement) 29,35
 28,18 -1,17 
Presse/Öffentlichkeitsarbeit/Dramaturgie 20,73  21,67 0,95 
Theaterpädagogik und Education 4,13  4,07 -0,06 
Allgemeines Personal Opernhaus 40,28  39,23 -1,05 
Oper 106,11  101,33 -4,78 
Ballett 50,88  48,07 -2,81 
Musikalische Komödie 141,25  137,85 -3,40 
Dekorationswerkstätten 68,21  65,33 -2,88 
Kostümwerkstätten 60,06  60,51 0,45 
Technik Opernhaus 84,63  83,40 -1,22 
Technik Musikalische Komödie 26,18  25,99 -0,19 
Personalrat 1,88  1,89 0,01 
Temporär unbesetzte Stellen -4,00  0,00 4,00 
Summe 649,51  636,13 -13,38 
  darunter Teilzeitstellen 165,00  171,00 6,00 
Stellenübersicht nach § 21 SächsEigBVO (in 
Anzahl bzw. VZÄ): 
      
Stellen 653,51  636,13 -17,38 
Nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00 
 
1388 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH
1389 von 1806 in Zusammenstellung
1390 von 1806 in Zusammenstellung
1391 von 1806 in Zusammenstellung
1392 von 1806 in Zusammenstellung
1393 von 1806 in Zusammenstellung
1394 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
PortGround Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
 
1395 von 1806 in Zusammenstellung
  
1 
PortGround GmbH 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 
 
1. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen de r Mitteldeutschen Flughafen AG und wird 
auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Die PortGround GmbH (>PortGround<) ist in ihrem Kerngeschäft ein Anbieter von Dienstleistungen 
in den Bereichen Abfertigung von Flugzeugen (Bodena bfertigungsdienste) und Abfertigung von 
Luftfracht an den Standorten Flughafen Dresden und Flughafen Leipzig/Halle. Daneben werden 
verschiedene Leistungen zur Bedienung der Infrastruktureinrichtungen an den beiden Flughäfen 
sowie Trainings- und Ausbildungsleistungen erbracht. Einen Großteil der Erlöse erwirtschaftet die 
PortGround GmbH dabei als Subauftragnehmer der beiden Flughäfen im Bereich Bodenverkehrs-
dienste und durch die Bedienung der zentralen Infrastruktureinrichtungen im Auftrag der Flugha-
fengesellschaften. Alle weiteren Leistungen (Frachtabfertigung, Training und sonstige Geschäfte) 
werden direkt durch die Gesellschaft vermarktet und kontrahiert. 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rah menbedingungen 
Im Jahr 2022 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 
1,8 %. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung der deutschen Wirtschaft in 2022 war geprägt von 
den makroökonomischen Verwerfungen aufgrund des Russland-Ukraine-Konflikts, insbesondere 
von extremen Energiepreiserhöhungen. Trotz der andauernden, aber rückläufigen Pandemiesitu-
ation, den verschärften Liefer- und Materialengpäss en, stark steigenden Preisen z.B. für Nah-
rungsmittel sowie des Fachkräftemangels, konnte sich die deutsche Wirtschaft gut behaupten und 
die Wirtschaftsleistung des Vorkrisenniveaus übertreffen. So war das Bruttoinlandsprodukt 2022, 
im Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, um 0,7 % höherer.
1 Das 
weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 2022, gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 
3,4 %.2 
  
                                                
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 24.02.2023 und Pressemitteilung, 13.01.2023 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 21.02.2023 
1396 von 1806 in Zusammenstellung
  
2 
Insbesondere nach der Aufhebung der pandemiebedingt en Reisebeschränkungen im Frühjahr, 
ist der Passagierluftverkehrs im Jahr 2022 wieder stakt gewachsen.3 Das Angebot der Fluggesell-
schaften in Deutschland nahm gegenüber 2021 um 80 % zu, was 70 % des Vor-Corona-Niveaus 
im Jahr 2019 entspricht. Die übrigen europäischen Länder verzeichneten gegenüber dem Vorjahr 
einen Angebotsanstieg um 81 %. Dies ist einem Vor-C orona-Niveau im Jahr 2019 von 84 % 
gleichzusetzen. Insoweit verläuft der Wiederanstieg in Deutschland langsamer als in anderen eu-
ropäischen Ländern. 
Insbesondere europäische Netzwerkairlines konnten i hr Angebot in Deutschland ausbauen. 
Punkt-zu-Punkt-Airlines und außereuropäische Netzwerkairlines verzeichneten in den übrigen eu-
ropäischen Ländern ein stärkeres Wachstum. So konnte hier das Angebot bereits das Niveau von 
2019 überschreiten (103 %). Dies ist in den vergleichsweisen hohen Standortkosten in Deutsch-
land begründet.
4 
Im Jahr 2022 drückte sich das starke Wachstum des L uftverkehrs auch in deutlich gestiegenen 
Passagierzahlen aus. So wurden an den deutschen Flu ghäfen rund 165 Mio. Reisende gezählt 
(an+ab), was einem Anstieg um 110 % im Vorjahresvergleich entspricht. Damit liegt Deutschland 
in Punkto Verkehrserholung am unteren Ende der großen europäischen Luftverkehrsmärkte. 
Die Strecken- und Frequenzangebote im innerdeutsche n Luftverkehr bleiben weiterhin deutlich 
gegenüber 2019 zurück (-59,4 %), auch wenn diese zum Vorjahr gestiegen sind (+97,6 %). Flüge 
im Europa-Verkehr sowie Interkont-Flüge werden weiterhin vermehrt aufgenommen, weshalb ein 
Wachstum (+101,4 % im Europa-Verkehr und +169,1 % i m Interkont-Verkehr) zum Vorjahr zu 
verzeichnen ist. Zum Vorkrisenniveau in 2019 besteh t jedoch weiterhin eine Lücke von -27,1 % 
im Europa-Verkehr und -33,1 % für den außereuropäis chen Verkehr. Den hohen Wunsch nach 
touristischen und privaten Reisen spiegelt die dynamische Nachfragerholung über das Sommer-
halbjahr wider, festigte die Nachfrageentwicklung, verliert jedoch zum Jahresende deutlich an Dy-
namik. Demgegenüber lag die touristische und VFR-Nachfrage (visiting friends and relatives) auf 
einigen europäischen Destinationen bereits auf Vorkrisenniveau oder darüber. Den beständigen 
Wachstumsmotor bildete im Sommer der europäische Luftverkehr. An einigen europäischen Ziel-
flughäfen wurde das Vorkrisenniveau bereits wieder erreicht oder sogar überschritten. Jedoch 
fehlte dieses Nachfragesegment privater Reisen im vierten Quartal. 
Der schrittweise Angebotsaufbau der interkontinenta len Verbindungen fördert ebenfalls die Auf-
kommensentwicklung, insbesondere auf dem Nordatlant ikmarkt. Davon profitiert auch das Ver-
kehrsaufkommen in die deutschen HUBs. Eine noch bes sere Entwicklung in diesem Marktseg-
ment verhindert der noch immer zu großen Teilen nicht wieder aufgenommene Asienverkehr.  
  
                                                
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 08.02.2023 
4 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 
1397 von 1806 in Zusammenstellung
  
3 
Die Entwicklung des Frachtverkehrs an den ADV-Flughäfen verlief 2022 trotz anfänglicher Nach-
wirkungen der Corona-Krise erneut positiver als im Passagiergeschäft. So stieg die weltweite 
Nachfrage um 5,2 % gegenüber 2019, im Vorjahresvergleich fiel die Nachfrage jedoch um -6,6 %. 
Dies entspricht rund 5,1 Mio. Tonnen. Damit verzeic hnet die Luftfrachtsparte aber immer noch 
eine höhere Nachfrage als in den Jahren vor der Pan demie. Eingestellt haben sich die Logistik-
ketten inzwischen auf die Luftraumsperrungen. Jedoch resultieren aus fehlenden Überflugrechten 
stark verlängerte Flugstrecken in die asiatischen Märkte, welche die Luftfrachtlogistik deutlich be-
lasten. 
Infolge des weiterhin reduzierten Einsatzes von Pas sagiermaschinen standen weniger Belly-
Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Verknappung konnte durch den vermehrten Einsatz von 
Frachtmaschinen jedoch gemildert werden. Im Wettbewerb mit anderen europäischen Flughäfen 
konnten sich die wichtigsten deutschen Standorte in  2022 behaupten. So nahm der Flughafen 
Frankfurt, mit 1,97 Mio. Tonnen verladenen Gütern, erneut die Spitzenposition ein; gefolgt vom 
Flughafen Leipzig, mit 1,51 Mio. Tonnen. Damit liegt der Flughafen Leipzig noch vor dem Flugha-
fen Amsterdam, mit 1,45 Mio. Tonnen Luftfracht.  
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2022 zu verzeichnen hatte, stie-
gen gegenüber dem Vorjahr um 41,2 % (im Vergleich zu 2019 -24,7 %). Dies ist auf die insgesamt 
positive Entwicklung im Flugverkehr zurückzuführen.
5 
Abschließend lässt sich feststellen, dass die oben genannten gesamtwirtschaftlichen Rahmenbe-
dingungen die deutschen und europäischen Flughäfen vor erneute, umfangreiche Herausforde-
rungen stellen. 
 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage 
Die PortGround fertigte im Jahr 2022 insgesamt 21.190 Flugzeuge ab. Vor dem Hintergrund der 
COVID-19-Pandemie steigerte sich dabei der Passagie rverkehr zum Vorjahr um +97 % auf 
12.018 Flugzeuge. Im Frachtverkehr reduzierten sich die Flugzeugabfertigungen zum Vorjahr um 
-36 % auf 4.346 Flugzeuge. 
Die umgeschlagene Frachttonnage der PortGround belief sich im Jahr 2022 auf 304.64 3 t, das 
ist ein Rückgang von -3 % zum Vorjahr. Der Anteil d er Luftfrachttonnage war mit 57.972 t um  
-23 % rückläufig. Die Bahn- und Seefracht konnte um +3 % auf 246.671 t gesteigert werden. 
Die Anzahl der Flugzeugenteisungen lag im Jahr 2022 bei 2.268 und damit witterungsbed ingt 
mit -31 % unter den Vorjahreswerten. 
  
                                                
5 Quelle: ADV Monatsstatistik 12/2022 
1398 von 1806 in Zusammenstellung
  
4 
Die erwarteten Umsatzerlöse von 44,1 Mio. EUR wurden um +10,6 Mio. EUR überschritten und 
betrugen im Geschäftsjahr 2022 54,7 Mio. EUR. Das bedeutet einen Rückgang von -2,8 Mio. EUR 
gegenüber dem Vorjahresumsatz in Höhe von 57,5 Mio.  EUR. Das Unternehmensergebnis in 
Höhe von 4,1 Mio. EUR lag +4,2 Mio. EUR über den Er wartungen und -1,9 Mio. EUR unter dem 
Vorjahresergebnis in Höhe von 6,0 Mio. EUR.  
Das EBITDA in Höhe von 6,4 Mio. EUR lag +4,0 Mio. EUR über de n Prognosen und -2,0 Mio. 
EUR unter dem Vorjahres-EBITDA in Höhe von 8,4 Mio. EUR. 
Investitionen wurden in Höhe von 3,0 Mio. EUR realisiert und dam it -0,7 Mio. EUR weniger als 
ursprünglich geplant.  
Der Geschäftsverlauf im Jahr 2022 war für die PortGround GmbH unter Berücksichtigung  der 
außerordentlichen und enorm herausfordernden Begleitumstände, insbesondere durch den Krieg 
in der Ukraine und die Nachwirkungen der COVID-19-Pandemie, sehr gut. 
 
2.2.1  Verkehrsentwicklung an den Flughäfen Leipzig /Halle und Dresden  
Am Flughafen Leipzig/Halle stieg die Zahl der Fluggäste um +133,2 % auf 1.562.250 gegenüber 
dem Vorjahr. Mit 80.903 Starts und Landungen lag di e Zahl der Flugzeugbewegungen am Flug-
hafen Leipzig/Halle mit +6,3 % über Vorjahresniveau . Der Frachtumschlag am Flughafen 
Leipzig/Halle sank um -5,1 % zurück auf 1,5 Mio. Tonnen. 
Am Flughafen Dresden lag das Passagieraufkommen mit 841.522 Fluggästen mit +153,9 % über 
dem Vorjahreswert. Die Zahl der Flugzeugbewegungen lag mit 20.119 Starts- und Landungen  
+39,6 % über dem Vorjahresniveau.  
 
2.2.2  Non-Aviation 
Ende 2010 erhielt die PortGround die Trägerzulassung für die Förderung der beruflichen Weiter-
bildung nach dem Recht der Arbeitsförderung. Lehrgänge des durch PortGround 3 in Zusammen-
arbeit mit der IHK 3 konzipierten Praxistrainings > Fachmann/-frau für Flugzeugabfertigung< und 
Praxistraining >Fachmann/-frau Aircargo< wurden in 2022 nicht durchgeführt. Stattdessen führte 
die PortGround verschiedene Ausbildungslehrgänge wi e Airside Safety und Aircraft Handling 
durch und nahm Flugzeugenteiser- sowie Gefahrgutschulungen vor. 
 
  
1399 von 1806 in Zusammenstellung
  
5 
2.2.3  Ertragslage 
Im zurückliegenden Geschäftsjahr sanken die Umsatzerlöse der PortGround um -2,8 Mio. EUR 
(-4,8 %) auf 54,7 Mio. EUR. Die Frachtentgelte sind von 19,7 Mio. EUR in 2021 auf 16,0 Mio. EUR 
in 2022 gesunken, was einem Rückgang von -19,0 % en tspricht. Die Erlöse aus Handlingsleis-
tungen haben sich zum Vorjahr um +6,7 % auf 16,6 Mio. EUR erhöht. Die Erlöse aus Flugzeugent- 
eisung sanken um -1,8 Mio. EUR (-17,2 %) auf 8,9 Mio. EUR.  
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 1,4  Mio. EUR erhöhten sich zum Vorjahr um  
+0,7 Mio. EUR (+88,9 %).  
 
Die Gesamtleistung 2022 in Höhe von 56,1 Mio. EUR r eduzierte sich zum Vorjahr um -2,1 Mio. 
EUR (-3,7 %). 
 
Der Materialaufwand betrug 22,9 Mio. EUR und erhöhte sich damit zum Vo rjahr um +0,4 Mio. 
EUR (+1,8 %). Korrespondierend zur Umsatzentwicklun g sind insbesondere die Aufwendungen 
für bezogene Leistungen (+0,8 Mio. EUR) gestiegen. Demgegenüber reduzierten sich die Auf-
wendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (-0,3 Mio. EUR).  
 
Der Personalaufwand in Höhe von 24,8 Mio. EUR erhöhte sich zum Vorjahr esniveau um  
+0,4 Mio. EUR (+1,7 %), was im Wesentlichen bei gleichbleibender durchschnittlicher Mitarbeiter-
zahl auf tarifliche Anpassungen zurückzuführen ist. 
  
Die Abschreibungen verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um -5,5 % und lagen bei 2,2 Mio. 
EUR. Diese Entwicklung spiegelt die zielgerichtete Investitionspolitik in 2022 und den Vorjahren 
wider. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei 2,0 Mio. EUR, was eine Reduktion zum 
Vorjahr um -1,0 Mio. EUR entspricht und sich insbesondere aus reduzierten Personalnebenkosten 
(-0,4 Mio. EUR) begründet. 
 
Der Gesamtbetriebsaufwand 2022 in Höhe von 51,9 Mio. EUR reduzierte sich zum Vorjahr auf-
grund der o.g. Entwicklungen um -0,3 Mio. EUR (-0,6 %). 
 
Das Betriebsergebnis 2022 (Ergebnis ohne Finanzergebnis und Steuern) in Höhe von 4,3 Mio. 
EUR sank gegenüber dem Vorjahr aufgrund der o.g. Entwicklungen um -1,8 Mio. EUR (-29,9 %). 
 
  
1400 von 1806 in Zusammenstellung
  
6 
Das Finanzergebnis reduzierte sich von -28,5 TEUR in 2021 auf -117,7 TEUR in 2022. 
 
Das Unternehmensergebnis in Höhe von 4,1 Mio. EUR reduzierte sich zum Vorjahr um -1,9 Mio. 
EUR (-31,6 %). Dies resultiert insgesamt aus einer deutlich geringeren Gesamtleistung im Ge-
schäftsjahr. 
 
Die Ergebnisabführung erfolgt entsprechend dem Behe rrschungs- und Ergebnisabführungsver-
trag an die Mitteldeutsche Flughafen AG, der Alleingesellschafterin der PortGround GmbH.  
 
2.2.4  Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im zurückliegenden Ges chäftsjahr um +3,3 Mio. EUR (+11,8 %) 
auf 30,8 Mio. EUR.  
 
Das Anlagevermögen des Unternehmens ist gegenüber dem Vorjahr um +0,8 Mio. EUR (+6,5 %) 
auf 12,7 Mio. EUR angewachsen, da die Investitionen die Abschreibungen überkompensieren. 
 
Das Umlaufvermögen des Unternehmens erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um +2,5 Mio. EUR 
(16,1 %) auf 17,9 Mio. EUR. Ursächlich hierfür ist der höhere Bestand an Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen gegen die FLH (TEUR 6.219; Vo rjahr: TEUR 3.214) sowie der Anstieg 
des Finanzmittelfonds um TEUR 1.132. 
 
Die Eigenkapitalausstattung beträgt 6,5 Mio. EUR un d hat sich zum Vorjahr um +2,0 Mio. EUR 
infolge der Dotierung der Kapitalrücklage durch die Gesellschafterin erhöht. Dies entspricht zum 
Bilanzstichtag 21,1 % der Bilanzsumme.  
 
Das Fremdkapital erhöhte sich um +1,3 Mio. EUR auf 24,3 Mio. EUR. Diese Entwicklung wird im 
Wesentlichen aus der Zunahme der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in-
folge der Fremdfinanzierung der Investitionstätigkeit bestimmt.  
 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr jederzeit sichergestellt. Das Cash-Manage-
ment wird von der Mitteldeutschen Flughafengesellschaft AG durchgeführt. Die Gesellschaft war 
im Geschäftsjahr 2022 in der Lage, den Mittelabfluss aus der Investitions- (TEUR -2.534) und der 
Finanzierungstätigkeit (TEUR -1.960) aus eigenen Mitteln zu decken. 
 
  
1401 von 1806 in Zusammenstellung
  
7 
2.2.5. Investitionen 
Das Investitionsvolumen innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen 
betrug im Berichtsjahr 3,0 Mio. EUR und beinhaltete im Wesentlichen Ausrüstungsinvestitionen. 
 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die PortGround GmbH ist an den beiden Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden der größte Arbeit-
geber im Konzern. Im Jahresdurchschnitt beschäftigt e die PG an beiden Standorten 472 Mitar-
beiter/-innen (Vorjahr: 473) einschließlich aller geringfügig Beschäftigten, Aushilfen und Auszubil-
denden.  
 
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsind ikatoren 
Die PortGround GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklu ng nach den Führungskennzahlen Cash-
flow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der indirekten Ermittlung 
aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzernweit als Jahresergebnis vor 
Abschreibungen und Erfüllung des Ergebnisabführungs - und Beherrschungsvertrages mit der 
MFAG. Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige Planung sowie die Steue-
rung des operativen Geschäfts. Beide Kennzahlen wur den mit einem positiven Betrag geplant, 
erzielt wurde im Geschäftsjahr 2022 ein EBITDA von 6,4 Mio. EUR sowie ein Cashflow aus der 
laufenden Geschäftstätigkeit von 5,6 Mio. EUR.  
Bei der PortGround steht im Rahmen des Umweltschutz es vor allem die sukzessive Umstellung 
von Diesel- auf Elektrofahrzeuge im Fokus. Dies betrifft in erster Linie Schlepper und Förderbän-
der sowie die Nachrüstung verschiedener Fahrzeuge mit einer Motorvorwärmung. Des Weiteren 
hat die PortGround in 2011 die Federführung bei dem konzernweiten Projekt >Alternative Antriebs-
konzepte< übernommen. Dies führte auch zur intensiv eren Zusammenarbeit mit regionalen und 
bundesweiten Projekten, die sich verstärkt und unter Beteiligung wissenschaftlicher Institutionen 
mit diesem Thema beschäftigen.  
Die Anzahl der Flugzeugabfertigungen im Passagierve rkehr stieg zum Vorjahr um +97 % auf 
12.018 im Jahr 2022. Die Anzahl der Flugzeugabfertigungen im Frachtverkehr reduzierte sich zum 
Vorjahr um -36 % auf 4.346 im Jahr 2022. 
  
  
1402 von 1806 in Zusammenstellung
  
8 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Akt iengesellschaft verfügt über ein umfas-
sendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kontinuier-
lich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu begrenzen. Ri-
sikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär d en Fachbereichen, die vor Ort tätig sind. 
Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommuni kation ist allen erkennbaren Risiken wäh-
rend des Geschäftsjahres 2022 Rechnung getragen worden. Für wesentliche Haftungsrisiken sind 
zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkunge n Versicherungen mit angemessenen Haf-
tungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisiken bei Forderungen in Höhe 
der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Rege-
lungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird ständig 
weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungs erfordernissen innerhalb der Unterneh-
mensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden 
zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur 
die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Ges ellschaften zu einem Konzern-Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen un d Schwellenwerte für die Risikobewertung 
überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für eine n >Value At Risk< für den Konzern vervoll-
ständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass im Jahr 2022 jeweils 
in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnahmen umge-
setzt worden sind. Dadurch wurde den wirtschaftlich en Risiken insbesondere in der anhaltend 
dynamischen Pandemielage begegnet. 
 
3.2. Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnete ursprünglich für 2023 mit einer Stagnation (-0,1 %) des Bruttoinlandspro-
dukts. Im Jahr 2024 wird ein Wachstum von 1,6 % pro gnostiziert. Für das Weltbruttoinlandspro-
dukt für 2023 wird mit einem Anstieg um 1,6 % gerechnet, für 2024 mit 2,6 %.
6 
  
                                                
6 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2022, Konjunkturprognose Frühjahr 2023 
1403 von 1806 in Zusammenstellung
  
9 
Gemäß dem Kiel Institut für Weltwirtschaft ist die Erholung der Weltwirtschaft von den Auswirkun-
gen der Corona-Pandemie im Jahr 2022 unter dem Eind ruck hoher Energiepreise und großer 
Unsicherheit erst einmal zu Ende gegangen. Zunehmen d bremsend wirkt inzwischen auch die 
Geldpolitik, die zwar eher spät, aber dann rasch gestrafft wurde. Angesichts eines weiterhin hohen 
Inflationsdrucks wird hier wohl noch eine weitere S traffung erfolgen. Zum Jahresende hin stieg 
die Weltproduktion nur verhalten. Trotz einer spürbaren Belebung in China wird für 2023 nur von 
einer mäßigen Expansion ausgegangen. Es wird weiterhin davon ausgegangen, dass die Inflation 
in den kommenden Monaten aufgrund wieder niedrigere r Rohstoffpreise deutlich sinken wird. 
Auch dürfte das zugrundeliegende Preisniveau vorers t hoch bleiben und eventuell gegen Ende 
2024 wieder in die Nähe der Zielmarken sinken.7 Die Anspannungen in den Logistikketten ließen 
weltweit weiter nach. Gemäß dem Kiel Trade Indicato r für März 2023 dürfte sich die Abwärtsdy-
namik im Welthandel nach dem Jahreswechsel 2022/2023 nicht fortsetzen.8 
Für deutsche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt dauerhaft spürbare Auswirkungen. 
So verschlechtern vor allem stark gestiegene Energiepreise die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 
Deutschlands. Dies verschärft den bereits laufenden  demografisch bedingten Rückgang der 
Wachstumskräfte.9 
Das Passagieraufkommen in Deutschland lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirt-
schaft (BDL) im Januar 2023 bei ca. 75 % im Verglei ch zum Vorkrisenniveau von 2019. Demge-
genüber liegt die Erholung der Luftverkehrsnachfrage in Europa bereits bei 89 %. Keinen Einfluss 
mehr auf die Luftverkehrsnachfrage im europäischen Luftverkehr hat die COVID-19-Pandemie. 
Die Luftfrachtnachfrage büßte im Vergleich zum star ken Vorjahresmonat im Januar 2023 ca.  
-14,2 % an Frachtumschlag ein. Auch strapaziert die  unsichere wirtschaftliche Gesamtsituation 
die globalen Lieferketten.10  
Lt. BDL wird auf Interkontinental- und Europastrecken für 2023 ein Sitzplatzangebotsanstieg auf 
rund 88 % des Niveaus von 2019 erwartet. Die kriegsbedingte Sperrung der Lufträume Russlands 
und der Ukraine wird weiterhin zu Engpässen bei der  Nutzung des deutschen Luftraums führen. 
Prognostiziert wird ein hohes Verkehrswachstum an d en Drehkreuzen Frankfurt und München 
sowie an kleineren Flughäfen (u.a. Dortmund, Nürnberg), die eine starke Präsenz von Punkt-zu-
Punkt-Airlines sichern konnten.11 
  
                                                
7 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Weltwirtschaft im Frühjahr 2023, 15.03.2023 
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2023 
9 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, News, 17.03.2023 
10 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2023, 14.03.2023 
11 Quelle: BDL, Bericht zur Lage der Branche 2022, Januar 2023 und Vorschau Luftverkehrsangebot 2023, 08.03.2023 
1404 von 1806 in Zusammenstellung
  
10 
Für das Jahr 2023 prognostiziert die ADV für die de utschen Flughäfen, dass wieder 82 % der 
Passagiere des Vorkrisenjahres 2019 erreicht werden . Mit einer Rückkehr zum Vorkrisenniveau 
wird für das Jahr 2025 gerechnet. Der Flughafenstandort Deutschland wird im europäischen Wett-
bewerb um neue Strecken für Airlines zusehends unat traktiver. Besorgniserregend ist dabei der 
weiter steigende Anteil an regulierten Entgelten, d er in Deutschland bei fast 30 % der Standort-
kosten einer Airline liegt, ohne Einfluss der Flughäfen darauf.12 
Für den MFAG-Konzern wird davon ausgegangen, dass die Passagierverkehre an den Flughäfen 
der Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2023 insgesamt ca. 65 % des Niveaus von 2019 er-
reichen werden. Das Wachstum wird sich fortsetzen, aber im Vergleich zu den anderen deutschen 
Verkehrsflughäfen eher zögerlich. Da jedoch verläss liche Prognosen zur weiteren Entwicklung 
aufgrund der anhaltenden Inflation und dem damit zu sammenhängenden zögerlichen Verkaufs-
verhalten weiterhin nur bedingt möglich sind, verbl eiben im Hinblick auf die Planungsprämissen 
Unsicherheiten. Auch gibt es erhebliche Prognoseuns icherheiten aufgrund des Russland-Ukra-
ine-Konflikts und dessen womöglich langfristige Aus wirkungen (Sperrung von Lufträumen, Wirt-
schaftssanktionen) auf die Luftverkehrswirtschaft. 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wa chstums des Verkehrsaufkommens vom 
Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstätige m und der Bevölkerungsentwicklung im 
Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens setzt ein s olches Verkehrswachstum u. a. einen nach-
haltigen wirtschaftlichen Aufschwung im Einzugsgebi et der Flughäfen, die Ansiedelung von Fir-
men mit Reisebedarf sowie den weiteren Ausbau des Logistikbereichs, insbesondere am Standort 
Leipzig/Halle, voraus.  
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss  im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten >Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr< gesehen werden. Dieser sieht vor, den Flug-
hafen- und Flugbetrieb schrittweise CO
2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen wie öko-
logische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung der Flug-
führung sowie wirkungsvoller Einsatz von Instrumenten der CO2-Bepreisung. Neben dem stärker 
in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Flugge sellschaften sind auch Maßnahmen von 
Flughafenbetreibern sowie Retail- und Gastronomiebetrieben an den Flughäfen in Richtung CO2-
Neutralität einzuleiten. 
  
                                                
12 Quelle: ADV, Pressemitteilung Nr. 18/2022, 23.12.2022 
1405 von 1806 in Zusammenstellung
  
11 
In diesem Kontext wird auch eine Verbesserung des i ntermodalen Zusammenwirkens der Luft-
verkehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem Zug 
zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der Reise 
bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantien und Gepäcktransport betrifft. Unter dem As-
pekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz sollen Kurzstreckenflüge auf ein Minimum reduziert wer-
den. Damit wird es weniger Flugaufkommen bzw. Frequ enzen geben. Doch für viele Dienstrei-
sende ist der Zug aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine Alternative und 
nicht alles lässt sich durch Videokonferenzen ersetzen. Hinsichtlich des Strebens nach Klimaneut-
ralität und der damit in Verbindung stehenden angestrebten Verlagerung des Güterverkehrs von 
der Straße auf die Schiene sind mit dem Luftfrachtumschlagbahnhof am Flughafen Leipzig/Halle 
beste infrastrukturelle Voraussetzungen geschaffen worden. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft u neingeschränkt, jedoch leicht schwächer als 
im Vorjahresvergleich. Rezession Rohstoffmangel, di e zuletzt entstandene geopolitische Krise 
rund um den Russland-Ukraine-Konflikt und erlassene Sanktionsmaßnahmen dürften die Wachs-
tumsaussichten trüben, da u.a. ein Einflugverbot für russische Fluggesellschaften verhängt wurde. 
Auch dürften die russischen Luftraumsperrungen für europäische und deutsche Fluggesellschaf-
ten, auch aus dem Verbund der DHL, Einschränkungen für die Anbindung des Flughafens an 
asiatische und russische Gateways bedeuten. Nichtsd estotrotz wird nach wie vor in den Folge-
jahren weiterhin mit erheblichen Zuwächsen im Frach tgeschäft gerechnet. Auch, weil sich eine 
starke Entwicklung des E-Commerce Handels abzeichnet. Mit der geschaffenen Konnektivität in 
Form von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das Straßen- und Schienennetz im Nah- 
und Fernverkehr leistet der Airport auch zukünftig einen bedeutenden Beitrag zur Aufrechterhal-
tung des Wirtschaftsstandorts Mitteldeutschland. 
 
3.3 Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2023 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen Be-
triebsunterbrechung, Cybervorfälle und Energiekrise
13. Die Pandemie scheint durch die Verfüg-
barkeit von Impfstoffen und den Wegfall der COVID-Beschränkungen überwunden und zählt nicht 
mehr zu den Top Ten-Gefahren weltweit oder in Deutschland. Makroökonomische Entwicklungen 
wie Inflation oder die Volatilität der Wirtschafts- und Finanzmärkte sind ebenfalls bedeutende Ri-
siken für Unternehmen 2023. Zunehmende Risiken sind  zudem der Mangel an qualifizierten Ar-
beitskräften. Auch sind die Risiken des Russland-Ukraine-Konflikts und deren womöglich langfris-
tigen Auswirkungen auf die Luftverkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
  
                                                
13 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2023 
1406 von 1806 in Zusammenstellung
  
12 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen Ver-
schuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den  dort ansässigen Unternehmen stark ge-
stiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für no twendige Investitionen in Nachhaltigkeit und 
Innovation. Zudem droht der Branche in Deutschland der Abbau von Arbeitsplätzen.  
Der weiter zunehmende Fachkräftemangel kann sich zudem als Wachstumsbremse auswirken.  
 
3.4 Chancen 
Bezogen auf beide Standorte sind es Wirtschaftsentwicklungskonzepte, z.B. Silicon Saxony und 
die geplante Ansiedlung der Firma Intel in Magdebur g sowie übergreifende Programme im Rah-
men des Braunkohleausstiegs, welche den Regionen un d jeweiligen Flughäfen übergreifend in 
Bezug zum Passagierverkehr zugutekommen. 
Der Flughafen Leipzig/Halle könnte davon profitiere n, dass der Freistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf 
die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig,  Halle und Umgebung konzentrieren, die 
aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
Der Flughafen Dresden könnte davon profitieren, das s der Freistaat Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf  die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist  der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbesondere 
innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner, Mikroelektronik-Cluster und glo-
baler Logistikunternehmen in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflä-
chen dort erhöhen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Ergebnisverbesserungen durch Preisanpassun-
gen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle und Arbeitsproduktivitätssteigerungen umzusetzen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Arbeits-
markt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes in der 
Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbark eit von Fachkräften. Die Unternehmens-
gruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Vorausse tzungen für eine entsprechende Einstellung 
von geflüchteten Fachkräften. 
 
  
1407 von 1806 in Zusammenstellung
  
13 
3.5 Prognosebericht 
Aufgrund des wachsenden Bedarfs im Fracht- und Logistikbereich plant die Mitteldeutsche Flug-
hafen AG über ihre Tochtergesellschaften, als Betreiber der Flughäfen, grundsätzlich weiterhin in 
den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur  zu investieren. Die PortGround erwartet 
mittel- und langfristig insbesondere vom weiteren Ausbau des Flughafen Leipzig/Halle wirtschaft-
lich zu partizipieren.  
Aktuell gilt es die anhaltenden Auswirkungen der di e Wirtschaft betreffenden vielfältigen Krisen 
zu bewältigen. Hinzu kommen wirtschaftliche Herausforderungen aufgrund von Flugausfällen in-
folge der Sanktionen gegen Russland. Eine verlässliche Prognose ist insbesondere aufgrund der 
dynamischen Entwicklungen u.a. der Russland-Ukraine -Krise schwer möglich. Die PortGround 
erwartet für das Geschäftsjahr 2023 auf Grundlage d es Budgets Umsatzerlöse in Höhe von 
53,4 Mio. EUR. Es sind ein positives EBITDA mit 3,1  Mio. EUR und ein positiver Cashflow mit 
2,5 Mio. EUR geplant. In Abhängigkeit vom weiteren Verlauf des Russland-Ukraine-Konfliktes so-
wie der COVID-19-Pandemie sind Abweichungen von den gegebenen Prognosen möglich.  
Die Geschäftsführung ist zuversichtlich, dass das U nternehmen den gegenwärtigen und zukünf-
tigen Marktanforderungen gerecht wird. Die Diversif ikation rund um das Kerngeschäft wird dazu 
ebenso beitragen, wie die Sicherung und Weiterentwicklung qualitativer Standards bei der Dienst-
leistungserbringung.  
 
Leipzig, den 24. Mai 2023 
 
 
 
 
 
Alexander König 
Geschäftsführer 
1408 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Saatzucht Plaußig  
Grundstücksgesellschaft mbH
 
1409 von 1806 in Zusammenstellung
1410 von 1806 in Zusammenstellung
1411 von 1806 in Zusammenstellung
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1417 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Schauspiel Leipzig 
 
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1419 von 1806 in Zusammenstellung
1420 von 1806 in Zusammenstellung
1421 von 1806 in Zusammenstellung
1422 von 1806 in Zusammenstellung
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1427 von 1806 in Zusammenstellung
1428 von 1806 in Zusammenstellung
1429 von 1806 in Zusammenstellung
1430 von 1806 in Zusammenstellung
1431 von 1806 in Zusammenstellung
1432 von 1806 in Zusammenstellung
1433 von 1806 in Zusammenstellung
1434 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
SEYDA ERNEUERBARE ENERGIEN 
GMBH 
 
1435 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2022 
 
 
 
 
 
 
Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
    
Jüterboger Str. 85 
 
06917 Jessen (Elster) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1436 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
     
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Seyda Erneuerbare Energien GmbH, Jessen (Elster) wurde mit Eintragung ins Handelsregister, AG 
Leipzig unter der Nummer HRB 8560 am 30.05.2022 gegründet. Am 27.10.2022 erfolgte die Sitzverlegung 
nach Jessen. Die Gesellschaft wird nunmehr beim AG Stendal, HRB 31993 geführt.  
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Seyda Erneuerbaren Energien GmbH liegt bei der 
Flächenakquisition, Planung, Bau und Betrieb von Photovoltaikanlagen und Energiespeichern einschließlich 
erforderlicher Infrastruktur in Zahna-Elster und Jessen (Elster) die An- und Verpachtung oder die (Mit-) 
Nutzung vorgenannter Anlagen und Einrichtungen sowie Teilen davon. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2022 gegenüber dem II. Quartal 2022 um 0,3 % gestiegen. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal konnte eine Steigerung in Höhe 1,2 % erzielt werden, trotz weiterhin 
schwieriger weltwirtschaftlicher Bedingungen mit der anhaltenden Corona-Pandemie sowie dem Krieg in der 
Ukraine.
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Photovoltaikbranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Im ersten Halbjahr des Jahres 2022 wurden ca. 30,6 Milliarden Kilowattstunden Strom aus Solaranlagen ins 
deutsche Stromnetz eingespeist, was deutlich über dem Ergebnis des Vergleichszeitraumes des Vorjahres 
liegt. Damit liefern knapp 2,2 Millionen Solaranlagen rund 10% des in Deutschland produzierten Stroms. 
Auch zukünftig ist in diesem Zusammenhang mit einer kontinuierlichen Steigerung sowie dem weiteren 
Ausbau zu rechnen. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung konnte sich jedoch noch nicht in den Umsätzen des Unternehmens 
zeigen, da die Gesellschaft sich aktuell noch in der Planungs- bzw. Projektierungsphase befindet. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase sowie bei der Flächensicherung von potenziellen 
Projekten. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Seyda Erneuerbare Energien GmbH war insgesamt zufriedenstellend. 
 
1437 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
     
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 2 
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Seyda Erneuerbaren Energien GmbH hat sich im 
Geschäftsjahr 2022 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme der Seyda Erneuerbare Energien GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf 
283.155,50 Euro. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
 
1438 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
     
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 3 
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungs- bzw. Projektierungsphase von Photovoltaikprojekten. 
Am 19.01.2023 wurde in der Stadtratssitzung der Stadt Zahna-Elster der Beschluss zur Eröffnung des 
Verfahrens zur Aufstellung von Bebauungsplänen von PVA im Stadtgebiet Zahna-Elster gefasst. Darunter 
fallen Projektgebiete der Gesellschaft. 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
 
D. Risikobericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Photovoltaikbranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
1439 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
     
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten Baugenehmigung für die geplanten PV Projekte. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material.  
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten PV Anlagen liegen in geringen 
Umsätzen durch reduzierte Sonneneinstrahlungs- und damit Energiemengen, geringen EEG- und 
Strompreisen und erhöhten Betriebs-/Reparaturkosten. 
 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich dem Betrieb von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu 
werten. 
 
 
 
Seyda Erneuerbare Energien GmbH
Leipzig, den 10.01.2023 
 
   
 Martin Faßhauer
  
 Geschäftsführer  
 
1440 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
1441 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 1 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Inhaltsverzeichnis 
 
1 Grundlagen der Geschäftstätigkeit  .............................................................................. 2 
2 Wirtschaftsbericht  ....................................................................................................... 2 
2.1  Geschäftsentwicklung .......................... ......................................................................... 2  
2.2  Ertragslage .................................. ............................................................................ ...... 4 
2.3  Besucherentwicklung .......................... .......................................................................... 6  
2.3.1 Besucherentwicklung Freibäder ........................................................................................... ...6 
2.3.2 Besucherentwicklung Schwimmhallen ....................................................................................7 
2.3.3 Besucherentwicklung gesamt .............................................................................................. ...8 
2.4  Personal ..................................... ............................................................................ ....... 9 
2.5  Vermögens- und Finanzlage .................... .................................................................... 10 
2.6  Investitionen ................................ ............................................................................ ... 11 
3 Prognose, Chancen- und Risikobericht  ...................................................................... 13 
3.1  Risikosteuerung .............................. ............................................................................  13 
3.2  Chancen und Risiken der zukünftigen Geschäftse ntwicklung ..................................... 14 
3.3  Prognosebericht .............................. ............................................................................  15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
1442 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 2 von 16 
1.  Grundlagen der Geschäftstätigkeit 
Gegenstand der Sportbäder Leipzig GmbH ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen vorrangig die im Stadtgebiet Leipzig 
liegenden Schwimmhallen und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die Gesell-
schaft kann außerdem inner- und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstaltungen durchfüh-
ren. Die Gesellschaft ist berechtigt, Schwimmhallen und Freibäder Anderer zu erwerben, zu betrei-
ben sowie Bäder zu errichten, zu leasen und zu pachten. 
2.  Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsentwicklung 
Wie bereits die Jahre 2020 und 2021 war auch das Jahr 2022 noch geprägt durch die Auswirkungen 
der Corona-Pandemie. Das Jahr 2022 begann mit der Fortführung des >Lockdowns< aus dem vergan-
genen Jahr. Ab dem 17. Januar 2022 startete das öffentliche Baden wieder für alle. Allerdings galten 
noch bis zum 4. März 2022 die Regelung >2G+< bzw. >3G< sowie Begrenzungen der Zahl der Bade-
gäste. Die letzten Besucherzahlbegrenzungen und die Maskenpflicht wurden am 3. April 2022 aufge-
hoben, so dass ab diesem Zeitpunkt wieder der Normalbetrieb Einzug in die Schwimmhallen hielt. 
Bereits ab dem 22. November 2021 und fortführend im Geschäftsjahr 2022 bis einschließlich 16. Ja-
nuar 2022 hatte die Sportbäder Leipzig GmbH Kurzarbeit angeordnet. Das Kurzarbeitergeld wurde 
bei der Agentur für Arbeit beantragt und von dieser bewilligt. Die Betriebsvereinbarung zur Umset-
zung der Kurzarbeit ist mit dem Betriebsrat durch entsprechende Änderungen der Anlagen laufend 
angepasst worden. Die Anordnung der Kurzarbeit erfolgte hinsichtlich der Höhe der Arbeitszeitmin-
derung differenziert nach Tätigkeitsgruppen. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erhielten eine 
Aufstockung auf 100 % ihrer durchschnittlichen Vergütung der letzten drei Monate. Die Vertrags-
partner (Vereine, Schulen, etc.), die Teilnehmer an den Kursangeboten der Sportbäder Leipzig GmbH 
und die öffentlichen Badegäste wurden kontinuierlich über erforderliche Schließungen bzw. geän-
derte Zugangsbedingungen informiert. 
Auch in den Anfangsmonaten 2022 wurden zur Kostenreduzierung Vereinbarungen mit Lieferanten 
und Dienstleistern getroffen bzw. fortgeführt, um nicht notwendige Leistungen, wie z.B. die Unter-
haltsreinigung oder Kassendienstleistungen, während der Schließzeiten oder bei geringem Besucher-
aufkommen auszusetzen. 
Zusammenfassend muss festgestellt werden, dass die Corona-Pandemie auch in ihrem dritten Jahr 
bisher nicht dagewesene Auswirkungen auf den Betrieb der Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH 
hatte. 
Noch prägender für das Geschäftsjahr 2022 waren der Beginn des Krieges in der Ukraine und die sich 
daraus ergebenden Auswirkungen auf den Energiemarkt (drastisch steigende Energiepreise, dro-
hende Gasmangellage) sowie die hohe Inflation. 
  
1443 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 3 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
Im Sommer 2022 wurde wegen der drohenden Gasmangellage gemäß Vorgabe der Stadt Leipzig ein 
Konzept zur Einsparung von Energie bei der Sportbäder Leipzig GmbH für die beiden Heizperioden 
September 2022 bis April 2023 bzw. September 2023 bis April 2024 erstellt. Zielvorgabe der Stadt 
Leipzig war eine Energieeinsparung 3 insbesondere des Gasverbrauches 3 von mindestens 15 % zu 
erzielen. Neben der Optimierung der Umwälzungszyklen und anderen Maßnahmen, wurde insbeson-
dere die Absenkung der Becken- und Lufttemperaturen um 2 K umgesetzt. 
Aufgrund der Temperatursenkung mussten verschiedene Kurse (z.B. Baby- und Kleinkinderkurse) ab-
gesagt werden. Außerdem kam es zu einem Rückgang der Besucher beim öffentlichen Baden sowie 
beim Vereinsschwimmen. 
Ein Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2022 war die Fortführung des Neubaus der 
Sportschwimmhalle auf dem Otto-Runki-Platz (neue Bezeichnung ab September 2022 >Sportbad am 
Rabet<). Aufgrund der Energie- und Baupreissteigerung musste der erwartete Gesamtwertumfang 
sowie die Finanzplanung des Vorhabens angepasst werden. Durch die Stadt Leipzig wurden zusätzli-
che Fördermittel bereitgestellt. 
In der Schwimmhalle Nord erfolgte ab Beginn der Sommerferien die Sanierung des Beckenumgangs. 
Die Wiedereröffnung erfolgte etwas später als geplant am 26. November 2022. Ursache waren Lie-
ferengpässe bei Fliesen sowie eine erforderliche Neuausschreibung von Teilleistungen wegen unwirt-
schaftlicher Angebote. Insgesamt konnte das Vorhaben im geplanten Kostenrahmen umgesetzt wer-
den. 
Am 21. Dezember 2022 erfolgte der Abschluss der 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsver-
trages für die Jahre 2023 und 2024 sowie mit einer Regelung für die Jahre ab 2025. Damit ist eine all-
gemeine Fehlbetragsfinanzierung für die Jahr 2023 und 2024 in Höhe von 5.925 TEUR 
bzw. 6.006 TEUR gesichert. Ab 2025 gilt eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von 
6.006 TEUR, falls nichts anderes vereinbart wird. 
Das im Jahr 2021 begonnene Projekt zur Einführung eines einheitlichen Kassensystems für alle 
Schwimmhallen, Freibäder und Saunen der Sportbäder Leipzig GmbH wurde in 2022 fortgesetzt und 
mit Beginn der Sommersaison sind alle Freibäder in das neue Kassensystem einbezogen worden. Im 
August 2022 erfolgte außerdem der Start des Webshops der Sportbäder Leipzig GmbH. Für das Jahr 
2023 ist die Erweiterung des Webshops auf das Kursangebot sowie die Integration des Wasserflä-
chenmanagements in das Kassensystem- bzw. den Webshop vorgesehen. 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2022 darauf, 
dass ein sicherer und zuverlässiger Badebetrieb in den Schwimmhallen und Freibädern gewährleistet 
war. Die Zusammenarbeit zwischen der Sportbäder Leipzig GmbH und dem Gesundheitsamt der 
Stadt Leipzig war auch 2022 aufgrund der Corona-Pandemie besonders intensiv. Insbesondere die 
Prüfung und Abstimmung zu den Sicherheits- und Hygienekonzepten zum Betrieb der Freibäder und 
Schwimmhallen war Schwerpunkt der Zusammenarbeit. Eine objektive und regelmäßige Kontrolle 
der Badewasserqualität, der Legionellenprophylaxe und der allgemeinen Hygiene waren während der 
Öffnungszeiten der Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH gewährleistet. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2022 in Zusammenarbeit mit dem Schwimmsportverband 
Leipzig e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig die Belegungspläne für die Schul- und 
Vereinsnutzung für den Zeitraum 2022/2023 (Schuljahr) erstellt. Aufgrund der Corona-Pandemie 
konnten die Belegungspläne jedoch im Januar 2022 noch nicht vollständig umgesetzt werden.  
  
1444 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 4 von 16 
Für den im Jahr 2021 ausgefallenen Schwimmunterricht der Schulen konnten in den Sommer- und 
Herbstferien den Schülerinnen und Schülern, in Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig und dem SV 
Handwerk e.V., alternative Angebote unterbreitet werden. Aus organisatorischen und personellen 
Gründen konnten die Wasserflächenangebote der Sportbäder Leipzig GmbH nicht vollumfänglich für 
den Schwimmunterricht genutzt werden.  
Die Sportbäder Leipzig GmbH konnte im Jahr 2022, trotz der gesetzlichen Vorgaben während der 
Corona-Pandemie und der daraus resultierenden Bäderschließung im Januar 2022, ihren Verpflich-
tungen aus dem Bäderleistungsfinanzierungsvertrag nachkommen.  
Ein durch die Gesellschafterin der Sportbäder Leipzig beauftragtes Rechtsgutachten hatte bereits 
2020 die Zulässigkeit der Kürzung der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung aufgrund der staatlich an-
geordneten Schließung der Schwimmhallen verneint. 
2.2  Ertragslage 
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt 57 TEUR. Für das Geschäftsjahr 2022 weist die 
Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus. 
Auf Grundlage der 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt Leipzig der 
Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von 
5.825 TEUR für 2022 zur Verfügung gestellt. Diese Zahlungen sind neben den erwirtschafteten Um-
satzerlösen, einschließlich der Miet- und Pachteinnahmen der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von 
3.068 TEUR die wesentliche Ertragsposition.  
Damit konnte die Sportbäder Leipzig GmbH im Geschäftsjahr 2022, trotz pandemiebedingter Restrik-
tion beim Badebetrieb, fast wieder an das Umsatzniveau aus den Jahren vor der Pandemie anschlie-
ßen. 
Einnahmeausfällen in den Anfangsmonaten 2022 hat die Sportbäder Leipzig GmbH durch verschie-
dene Maßnahmen zur Kostenreduktion so begrenzen können, dass eine Inanspruchnahme, der von 
der Stadt Leipzig bereits im Jahr 2020 zur Verfügung gestellten Ausgleichszahlung für Corona-Pande-
mie bedingte Verluste erneut nicht notwendig war. 
Aufgrund der Änderung der verbindlichen Auskunft zur umsatzsteuerlichen Behandlung der Zahlun-
gen der Stadt Leipzig, mit Datum vom 10. Dezember 2018, wurde eine umsatzsteuerliche Organ-
schaft zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig GmbH geschaffen.  
Seit dem 1. März 2021 wurde diese insbesondere dadurch begründet, dass der Geschäftsführer der 
Sportbäder Leipzig GmbH bei der Stadt Leipzig GmbH angestellt war. Seit diesem Zeitpunkt steht der 
Sportbäder Leipzig GmbH die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung ohne Umsatzsteuerabzug zur Ver-
fügung. Aufgrund von Bestimmungen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetztes musste die Anstellung 
des Geschäftsführers bei der Stadt Leipzig am 31. August 2022 beendet werden. Die umsatzsteuerli-
che Organschaft mit der Stadt Leipzig wird deshalb seit dem 1. September 2022 mit einer geänderten 
Geschäftsordnung für die Geschäftsführung der Gesellschaft gesichert. Zu diesem Modell liegt die 
Zustimmung in Form einer geänderten verbindlichen Auskunft des Finanzamtes Leipzig II vom 31. Au-
gust 2022 vor. 
  
1445 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 5 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH konnten im Vergleich zur Planung 
2022 um 476 TEUR erhöht werden. Dies war insbesondere durch eine sehr gute Sommersaison sowie 
die auf den Beginn des Schuljahres 2022/2023 vorgezogene Erhöhung der Eintrittspreise für das öf-
fentliche Baden sowie der Nutzungsentgelte für die Schulen, Vereine und andere zurückzuführen. Im 
Bereich des öffentlichen Badens konnte die Umsatzminderung, bedingt durch den Rückgang der Ba-
degäste aufgrund der gesenkten Wassertemperaturen, durch Erhöhung der Eintrittspreise kompen-
siert werden. 
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Personalaufwand bestimmt.  
Wegen der Beschränkungen im Badebetrieb Anfang des Geschäftsjahres, wurde der Personalauf-
wand durch eine verminderte Erstattung von Sozialversicherungsbeiträgen im Zusammenhang mit 
der Zahlung von Kurzarbeitergeld durch die Agentur für Arbeit in Höhe von 6 TEUR (Vorjahr 205 
TEUR) sowie durch wegfallende Schicht-, Sonn- und Feiertagszuschläge beeinflusst. Außerdem konn-
ten Einsparungen durch die spätere Nachbesetzung freigewordener Stellen erzielt werden. 
Unter Berücksichtigung der vorstehend benannten Einflussfaktoren und der Entwicklung der Anzahl 
der Mitarbeitenden (siehe auch Abschnitt 2.4) hat sich der Personalaufwand um 918 TEUR auf 
4.590 TEUR erhöht. 
Auf Anordnung der Stadt Leipzig wurde wegen der drohenden Gasmangellage in Folge des Krieges in 
der Ukraine ein Energiesparkonzept für die Heizperiode September 2022 bis April 2023 sowie für die 
folgende Heizperiode 2023/2024 erarbeitet. Diese enthält verschieden Maßnahmen der Energieein-
sparung (insbesondere zur Einsparung von Gas). Den größten Wirkeffekt brachte dabei die Festle-
gung, die Wasser- bzw. Lufttemperaturen in den Schwimmhallen um 2 K zu senken. Außerdem er-
folgte ab Mitte September 2022 die befristete Schließung der Sauna im Sportbad an der Elster. 
Dadurch 3 sowie durch verschiedene andere Maßnahmen zur Optimierung des Energieeinsatzes 3 
kam es im Zeitraum September bis Dezember zu Energie- und in der Folge zu Kosteneinsparungen 
beim Gas-, Wärme- und Elektroenergiebezug in Höhe von 20 bis 25 %. Neben den betrieblichen Ein-
sparungen führte auch die staatliche Entlastung durch das Gesetz über eine Soforthilfe für Letztver-
braucher von leitungsgebundenem Erdgas und Kunden von Wärme (EWSG) mit einem Umfang in 
Höhe von voraussichtlich 40 TEUR zur Kostensenkung. 
Im Bereich der Materialaufwendungen ist ein Anstieg um 403 TEUR auf 2.751 TEUR zu verzeichnen. 
Die aufwandsmindernden Auswirkungen der Maßnahmen zur Energieeinsparung sind einerseits 
durch höhere Bezugskosten für Material und andererseits durch erhöhte Aufwendungen für Instand-
haltungsmaßnahmen überkompensiert worden. 
1446 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 6 von 16 
2.3  Besucherentwicklung 
2.3.1  Besucherentwicklung Freibäder 
Der Betrieb von Freibädern ist als Saisonbetrieb stark wetterabhängig. Die Sommersaison 2022 hat, 
aufgrund guter Wetterlagen zu hohen Besucherzahlen und damit zum drittbesten Ergebnis seit dem 
Bestehen der Sportbäder Leipzig GmbH geführt. Die Besucherzahlen in den Freibädern lagen deutlich 
über dem Vorjahr, aber unter den Rekordjahren 2018 und 2019. 
Das Kinderfreibecken Robbe an der Schwimmhalle Nord war 2022 wegen des Abrisses und Neubaus 
des Kassen- und Sozialgebäudes geschlossen. 
In der Freibadsaison wurden 198.541 (Vorjahr 137.005) Badegäste begrüßt. Wiederholt war das 
Schreberbad das beliebteste Freibad der Sportbäder Leipzig GmbH, gefolgt vom Sommerbad Kleinz-
schocher und dem Sommerbad Schönefeld.  
Nachstehend die Zahl der Badegäste der Freibäder im Vergleich zum Vorjahr: 
- Schreberbad 
- Sommerbad Kleinzschocher  
- Sommerbad Schönefeld 
- Sommerbad Südost 
- Ökobad Lindenthal 
- Kinderfreibecken >Robbe<  
56.969 
54.548 
37.256 
32.973 
16.795 
geschlossen 
(Vorjahr 41.021) 
(Vorjahr 35.256) 
(Vorjahr 23.766) 
(Vorjahr 19.099) 
(Vorjahr 11.705) 
(Vorjahr  6.158) 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Freibäder seit 2013 dargestellt:  
 
1447 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 7 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
2.3.2  Besucherentwicklung Schwimmhallen  
Die Schwimmhallen der Sportbäder Leipzig GmbH waren, bedingt durch die Corona-Pandemie, von 
Jahresbeginn bis 16. Januar 2022 für den öffentlichen Badebetrieb geschlossen. Der Schulschwimm-
unterricht fand statt. Am 17. Januar erfolgte die Öffnung der Schwimmhallen für das öffentliche Ba-
den, allerdings noch mit begrenzten Besucherzahlen sowie unter >2G+< bzw. >3G<. Alle Restriktionen 
und Begrenzung wurden ab 3. April 2022 aufgehoben. 
Mit Beginn des Schuljahres 2022/2023 wirkten sich neben der Preiserhöhung insbesondere die Tem-
peratursenkungen in den Schwimmhallen sowie eine zunehmende 3 möglichweise inflationsbe-
dingte- Zurückhaltung der Kunden negativ auf die Besucherzahlen aus. Im November und Dezember 
trug vermutlich auch die bundesweite Erkältungswelle zum Sinken der Besucherzahlen bei.  
Trotz der anfänglichen Einschränkungen und der rückläufigen Zahlen im zweiten Halbjahr besuchten 
806.728 Badegäste die Schwimmhallen der Sportbäder Leipzig GmbH. Das waren 432.636 Badegäste 
mehr als 2021 (374.092) jedoch noch immer ca. 230.000 weniger als 2019 (1.034.370). Damit hat sich 
insgesamt betrachtet die Zahl der Besucher mit dem Abklingen der Pandemie wieder stabilisiert. 
Die am stärksten nachgefragte Schwimmhalle blieb das Sportbad an der Elster, gefolgt vom Sport- 
und Freizeitbad >Grünauer Welle< und der Schwimmhalle Mitte. Die wenigsten Besucher hatte 2022 
die Schwimmhalle Nord, die aufgrund der Sanierung des Beckenumganges mehrere Monate ge-
schlossen werden musste. 
Nachstehend die Zahl der Badegäste der Schwimmhallen im Vergleich zum Vorjahr
  
- Sportbad an der Elster 
- Grünauer Welle  
- Schwimmhalle Mitte 
- Schwimmhalle Süd 
- Schwimmhalle Südost 
- Schwimmhalle Nordost 
- Schwimmhalle West 
- Schwimmhalle Nord 
230.410 
142.751  
90.544 
79.582 
75.092 
72.423 
63.408 
52.518 
(Vorjahr 109.599) 
(Vorjahr 45.102) 
(Vorjahr 47.004) 
(Vorjahr 38.550) 
(Vorjahr 36.830) 
(Vorjahr 28.731) 
(Vorjahr 29.067) 
(Vorjahr 39.209) 
 
  
1448 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 8 von 16 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Schwimmhallen nach Gruppen seit 
2013 dargestellt: 
 
Ab 2018 erfolgte eine Neubewertung der Nutzergruppen. Dies führte zu erheblichen Verschiebungen zwischen Vereinen 
und anderen Nutzern. Besucher des öffentlichen Badens und der Schulen waren nicht betroffen. 
 
2.3.3  Besucherentwicklung gesamt  
Mit insgesamt 1.005.269 Badegästen in 2022 (Vorjahr 511.097) besuchten im Vergleich zum Vorjahr 
494.172 Gäste mehr die Sportbäder Leipzig GmbH. Die im Vergleich höheren Zahlen resultieren aus 
der guten Sommersaison und dem Abklingen der Corona-Pandemie. 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Gesamtbesucherzahlen seit 2013 dargestellt: 
 
 
1449 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 9 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Auswirkung der Corona-Pandemie und der Energiesparmaßnahmen 2022 auf die Besucherzahlen __________________________________________________________________________________ 
 
 
2.4  Personal  
Die Sportbäder Leipzig GmbH beschäftigte am 31. Dezember 2022 insgesamt 84 Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung) sowie 5 Auszubildende. Während der Freibadsaison wur-
den darüber hinaus bis zu 40 befristete Arbeitsverhältnisse für geringfügig Beschäftigte und bis zu 14 
befristete Arbeitsverhältnisse als Rettungsschwimmer bzw. Servicekräfte Saison vergeben.  
Auf Grund der pandemiebedingten zeitweiligen Schließungen der Schwimmhallen bis zum 16. Januar 
2022, haben die Geschäftsführung und der Betriebsrat der Sportbäder Leipzig GmbH die 2020 abge-
schlossene Betriebsvereinbarung zur Umsetzung von Kurzarbeit mit entsprechend angepassten Anla-
gen weitergeführt. Das durch die Arbeitsagentur gezahlte Kurzarbeitergeld der Mitarbeiter und Mit-
arbeiterinnen wurde durch die Sportbäder Leipzig GmbH auf 100 % des durchschnittlichen Entgeltes 
der letzten drei Monate aufgestockt. 
Der Mantel- sowie Entgelttarifvertrag der Sportbäder Leipzig GmbH vom 11. März 2022 sind seit 
1. Oktober 2021 gültig und können frühestens zum 30. Juni 2023 gekündigt werden. Der frühere Ta-
rifvertrag für Auszubildende wurde ab 1. Oktober 2021 in den Mantel- bzw. Entgelttarifvertrag inte-
griert. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird auch zukünftig junge Leute im Beruf >Fachangestellte für Bäderbe-
triebe< ausbilden, um den Bedarf an Fachkräften in den kommenden Jahren abzusichern. 
1450 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 10 von 16 
2.5  Vermögens- und Finanzlage 
Die Leistungsindikatoren Anlagen1- und Umlaufvermögenintensität2 und insbesondere die Investiti-
onsquote3 sind Steuerungsinstrumente des Unternehmens.  
Das Anlagevermögen ist gegenüber dem Vorjahr deutlich gestiegen. Bei gestiegener Bilanzsumme 
verringert sich die Anlagenintensität gegenüber 2021 (77 %) auf 58 % im Jahr 2022, geplant war eine 
Anlagenintensität bei steigendem Gesamtvermögen von 78 %. Die Umlaufvermögenintensität hat 
sich mit 42 % im Jahr 2022 zum Vorjahr (23 %) erhöht. Der Planwert für die Umlaufvermögenintensi-
tät lag bei 23 %. 
Für die Sanierung und Erweiterung der Schwimmhalle Mitte hat die Sportbäder Leipzig GmbH am 
26. September 2016 ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von 2.436 TEUR aufgenommen. Die Tilgung 
des Darlehens erfolgt seit 2019 und wurde 2022 planmäßig fortgesetzt. 
Für den Neubau des Sportbades am Rabet erfolgte nach Beschlusses Aufsichtsrates am 8. Juli 2022 
der Abschluss des Vertrages über ein weiteres Gesellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt 
7.800 TEUR mit einer Laufzeit von 20 Jahren. Die Auszahlung soll in drei Tranchen erfolgen und die 
Festlegung des Zinssatzes jeweils vor Auszahlung einer Tranche. Im August 2022 wurde die 1. Tran-
che des Gesellschafterdarlehens in Höhe von 2.400 TEUR an die Sportbäder Leipzig GmbH ausgezahlt. 
Der Zinssatz für diese Tranche wurde auf 3,00 % festgesetzt. 
Aufgrund der Preiserhöhungen bei den Nutzungsentgelten haben sich die Forderungen aus Lieferun-
gen und Leistungen gegenüber dem Vorjahr um ca. 27 TEUR erhöht. 
Die Forderungen gegen die Gesellschafterin, die wesentlich aus Forderungen im Rahmen des Cash-
Managements bestehen, haben sich gegenüber dem Vorjahr um 6.538 TEUR auf 10.387 TEUR er-
höht. Der Anstieg ergab sich insbesondere durch den Eingang des zweiten und dritten Teilbetrages 
des Zuschusses der Stadt Leipzig für den Neubau des Sportbades am Rabet (5.219 TEUR) sowie der 
Auszahlung der 1. Tranche des Gesellschafterdarlehens (2.400 TEUR). Gleichzeitig blieb der Finanzbe-
darf aufgrund von zeitlichen Verzögerungen beim Ablauf des Neubaus hinter dem geplanten Finanz-
mittelbedarf zurück (-1.085 TEUR). 
Wegen der Bauleistungen für das Sportbad am Rabet ergaben sich zum 31. Dezember 2022 hohe For-
derungen aus dem Umsatzsteuersaldo der Monate November und Dezember. 
Dem Sonderposten für die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung durch die Stadt Leipzig wurden 
814 TEUR zugeführt, die in 2022 nicht zur Deckung eines Jahresfehlbetrages benötig wurden. 
Die Sonderposten für die Fehlbetragsfinanzierung für das Ökobad Lindenthal sowie für erhaltene In-
vestitionszuschüsse wurden gemäß der Nutzungsdauer der geförderten Sachanlagen ertragswirksam 
in Höhe von 11 TEUR (auf 39 TEUR) bzw. in Höhe von 251 TEUR aufgelöst. Da dem Sonderposten für 
Investitionszuschüsse im gleichen Zeitraum Fördermittelzahlungen für den Neubau des Sportbades 
am Rabet (5.219 TEUR) zugeführt wurden, erhöhte sich dieser im Saldo gegenüber dem Vorjahr um 
4.968 TEUR auf 9.096 TEUR.  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen (133 TEUR) haben sich wegen der Bautätigkeit 
für die das Sportbad am Rabet sowie das Kassen- und Sozialgebäude für das Kinderfreibecken Robbe 
gegenüber dem Vorjahr (38 TEUR) erhöht.  
 
1 Anlagenintensität: Anlagenvermögen/Bilanzsumme (%) 
2 Umlaufvermögenintensität: Umlaufvermögen/Bilanzsumme (%) 
3 Investitionsquote: Investitionen/Anlagevermögen (%) 
1451 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 11 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
Mit Einführung der Sportbäder-Karte ab September 2021 erfolgte erstmalig die Bildung eines Rech-
nungsabgrenzungspostens für Kundenguthaben auf Wertkarten (Sportbäder-Karten) und Gutschei-
nen. Da das Angebot durch die Badegäste auch weiterhin gut angenommen wird, hat sich der Posten 
zum 31. Dezember 2022 auf 258 TEUR erhöht. Je ausgegebener Sportbäder-Karte bestehen zum Jah-
resende 2022 durchschnittlich Guthaben in Höhe von ca. 32 EUR. 
Der Sportbäder Leipzig GmbH wurde im Jahr 2020 auf Grundlage der 7. Änderung des Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrages durch die Stadt Leipzig ein Betrag in Höhe von 1.100 TEUR (brutto) zum 
Ausgleich pandemiebedingter Verluste für die Jahre 2020, 2021 und 2022 durch die Stadt Leipzig zur 
Verfügung gestellt. Diese Zahlung steht unter einem Rückzahlungsvorbehalt, wenn die Verluste nicht 
in der erwarteten Höhe eintreten. Der Sonderposten wird in der Bilanz als Verbindlichkeit ausgewie-
sen. 
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch den Finanzmittelbestand am Jahresbeginn 2022, die ei-
genen Umsatzerlöse, die Zahlungen der Stadt Leipzig im Rahmen des Bäderleistungsfinanzierungsver-
trages im Jahr 2022 und für den Zuschuss für den Neubau des Sportbades am Rabet zu jeder Zeit ge-
währleistet. 
Der bestehende Verfügungsrahmen im Cash-Management in Höhe von 600 TEUR brauchte in 2022 
nicht in Anspruch genommen werden. 
Der Bestand an liquiden Mitteln erhöhte sich - bedingt durch die geschlossenen Schwimmhallen und 
die fehlenden Tagesumsätze Ende des Vorjahres - gegenüber dem Vorjahr von 12 TEUR auf 39 TEUR. 
Zudem stieg der Bestand an Cash-Pool-Guthaben von 3.849 TEUR auf 10.387 TEUR. 
Die Gesellschaft konnte auch in 2022 ihre Darlehensverbindlichkeiten planmäßig tilgen (Tilgung 2022: 
304,5 TEUR). Der Beginn der Tilgung für das Gesellschafterdarlehen zum Neubau des Sportbades am 
Rabet ist für 2024 vorgesehen. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen zum 31. De-
zember 2022 nicht. 
2.6  Investitionen  
Ende 2021 war der offizielle Baubeginn für den Neubau des Sportbades am Rabet. Die Lose 1-6 sowie 
Los 29 sind bereits beauftragt und befinden sich in der Ausführung bzw. sind fertiggestellt. 
Für das Vorhaben waren ursprünglich Investitionskosten in Höhe von 13.185 TEUR (inkl. Architektur-
wettbewerb, ohne Grundstückserwerb) vorgesehen. In Folge der überdurchschnittlichen Preissteige-
rungen, bedingt durch Nachwirkungen der Corona-Pandemie, des Krieges in der Ukraine sowie Stö-
rungen der weltweiten Lieferketten werden die Gesamtbaukosten nunmehr mit voraussichtlich 
19.442 TEUR eingeschätzt. Ein Erwerb des Grundstückes ist nicht mehr vorgesehen. Es ist beabsich-
tigt, einen langfristigen Pachtvertrag mit der Stadt Leipzig abzuschließen. 
1452 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 12 von 16 
Ein Zuwendungsbescheid der Stadt Leipzig über den Betrag in Höhe von 6.197 TEUR liegt mit Datum 
22. November 2021 vor. Aufgrund der eingetretenen Kostenerhöhung beschloss die Ratsversamm-
lung eine Erhöhung des Investitionszuschusses der Stadt Leipzig von 6.197 TEUR um 3.326 TEUR auf 
9.523 TEUR (Ratsbeschluss VII-DS-02815-DS-01 vom 16. Juni 2022 über die Erhöhung um 3.326 TEUR 
liegt vor). Im Dezember 2022 ist ein weiterer Beschluss der Ratsversammlung gefasst worden (Rats-
vorlage VII-DS-07724), um den Eigenanteil der Sportbäder Leipzig GmbH in Höhe von 2.119 TEUR (der 
über die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung im Rahmen des BLFV zu finanzieren gewesen wäre) 
ebenfalls als Investitionszuschuss zu gewähren. Bei dem Zuschuss für das Sportbad am Rabet handelt 
es sich um eine Festbetragsförderung. Die Auszahlung hatte bereits in 2021 begonnen und erfolgt in 
weiteren Teilbeträgen auch in 2023 und 2024.  
Das Gesellschafterdarlehen für das Vorhaben war ursprünglich in Höhe von 6.800 TEUR vorgesehen 
und wurde, begründet durch die Steigerung der Kosten des Vorhabens, um 1.000 TEUR auf 7.800 
TEUR erhöht.  
In 2022 sind für das Vorhaben Planungs-, Baubetreuungs- und Baukosten in Höhe von 1.965 TEUR 
angefallen. Insgesamt sind damit für das Vorhaben bereits 3.496 TEUR aufgewendet worden. 
Im Jahr 2022 waren der Neubau des Sanitär- und Kassenhausgebäudes des Kinderfreibeckens 
>Robbe< an der Schwimmhalle Nord sowie die Errichtung von Warmwasserduschen im Schreberbad 
im Investitionsplan vorgesehen.  
Die Umsetzung des Vorhabens Neubau Sanitär- und Kassengebäude begann im Frühjahr 2022 mit 
dem Abriss des alten Gebäudes. Bis zum Jahresende wurde der Rohbau so weit fertiggestellt, dass 
Anfang 2023 mit der Verlegung der Filigrandecken begonnen werden kann. Die voraussichtliche Fer-
tigstellung hat sich aufgrund der ursprünglich nicht vorgesehen Prüfung auf Standfestigkeit eines un-
bekannten Altfundamentes sowie Zeitverzug der beteiligten Bauunternehmen auf den Beginn der 
Sommersaison 2023 vorschoben. Bisher sind für das Vorhaben Investitionskosten in Höhe von 
179 TEUR angefallen. 
Die Errichtung der Warmwasserduschen im Schreberbad wurde wegen unwirtschaftlicher Angebote 
und der Energiekrise vorerst gestoppt. 
Für die Sommerbäder erfolgte 2022 die Einführung des einheitlichen Kassensystems. Die Inbetrieb-
nahme in den Sommerbädern erfolgt mit Beginn der Sommersaison. 
Im Sommerbad Kleinzschocher wurde die Folie des Kinderplanschbeckens erneuert (43 TEUR). 
Daneben wurden zwei neue Beckenreiniger (15 TEUR) beschafft. 
Die Investitionsquote wird mit 15 % ausgewiesen (Vorjahr: 2 %). Geplant war eine Investitionsquote 
von 25 %. 
Auch in den kommenden Jahren bedarf es weiterer Investitionen in den Bestand der Schwimmhallen 
und der Freibäder der Sportbäder Leipzig GmbH. 
1453 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 13 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
3.  Prognose, Chancen- und Risikobericht 
3.1  Risikosteuerung 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäftes und der Inves-
titionen ist Aufgabe der Geschäftsführung und erfolgt auf der Grundlage der regelmäßig anzuferti-
genden Managementberichte (Quartalsberichte sowie Risikomanagementsystem). 
Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat in ihrer Sitzung am 14. Dezember 2022 die 9. Änderung 
des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages und damit die Erhöhung der allgemeinen Fehlbetragsfinan-
zierung auf 5.925 TEUR für 2023 und 6.006 TEUR für 2024 beschlossen. Am 21. Dezember 2022 
wurde die 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages unterzeichnet. Außerdem wurde 
eine Regelung für die Jahre ab 2025 eingeführt, die eine Zahlung von 6.006 TEUR vorsieht, solange 
nichts anderes vereinbart wird. Im Zuge der Verhandlungen erfolgte mit Unterstützung des Gesell-
schafters und der Stadt Leipzig die Klärung aktueller beihilferechtlicher Aspekte. 
Am 18. Dezember 2020 hatte die Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen, der Sportbäder 
Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Verluste für 2020, 2021 und 2022 in Höhe von 
TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu wurde am 22. Dezember 2020 die 7. Änderung 
des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen. Diese Zahlung erfolgte im Dezember 2020 
und untersteht einem Rückzahlungsvorbehalt. Für die Jahre 2020, 2021 und 2022 musste diese Zah-
lung nicht für den Ausgleich von Verlusten eingesetzt werden. 
Auf Grund der Zahlungen gemäß Bäderleistungsfinanzierungsvertrag, der Erhöhung der Fördermittel 
für das Sportbad am Rabet sowie der Zahlung von Kurzarbeitergeld durch die Agentur für Arbeit gab 
es 2022 keine bestandsgefährdenden Risiken. 
Mit der Einführung einer neuen Geschäftsordnung für die Geschäftsführung und der damit einherge-
hend dauerhaften Sicherung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig, konnte ein 
wesentliches Risiko für das Jahr 2022 sowie die Folgejahre minimiert werden. 
Das Risikomanagementsystem der Sportbäder Leipzig GmbH hat sich in den vergangenen Jahren be-
währt. Hierdurch wird die Geschäftsführung frühzeitig über Risiken informiert und kann entspre-
chende Gegenmaßnahmen einleiten. Durch jährliche Risikoinventuren erfolgen Anpassungen an die 
aktuelle Situation. 
Nach dem Abklingen der Corona-Pandemie hat sich das Risiko pandemiebedingter Schließung von 
Schwimmhallen oder Besucherbeschränkungen verringert. Allerdings ist eine erneute Ausbreitung 
mutierter Virusstämme möglich. Daneben besteht das Risiko des Auftretens weiterer pandemischer 
Ereignisse.  
1454 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 14 von 16 
In Folge des im Februar 2022 begonnenen Krieges in der Ukraine besteht ein sehr hohes Risiko für 
Ausfälle bei der Elektroenergie- und Gasversorgung sowie ein ebenfalls sehr hohes Risiko für unge-
plante Energiepreissteigerungen. Daher kann es bei Versorgungsausfällen notwendig sein, Schwimm-
hallen oder Freibäder zu schließen, so dass es in Folge zu Umsatzausfällen kommt. Die Energiekosten 
werden bereits im Rahmen des Risikomanagementsystems beobachtet. Hier hat die Sportbäder 
Leipzig GmbH mit der Erarbeitung eines Energiesparkonzeptes und dessen Umsetzung in der Heizpe-
riode seit September 2022 erfolgreich gegengesteuert. Zusätzlich wurden auch Aspekte der Versor-
gungssicherheit, etwa bei Hilfs- und Betriebsstoffen wie Chlorgas und Chemikalien - stärker in die Ri-
sikobetrachtung einbezogen. Ein betriebsgefährdender Mangel an Hilfs- und Betriebsstoffen war bis-
her nicht festzustellen. Wegen der ausreichenden Verfügbarkeit und des Fehlens geeigneter Möglich-
keiten hat die Sportbäder Leipzig GmbH keine über einen ein- bis zweimonatigen Bedarf hinausge-
hende Lagerhaltung geschaffen. 
Durch die kontinuierliche Ausbildung im eigenen Haus und die tarifvertragliche Entlohnung hat die 
Sportbäder Leipzig GmbH bisher dem sich in allen Branchen abzeichnenden Fachkräftemangel erfolg-
reich entgegengewirkt. 
Für eventuelle Schadens- und Haftungsrisiken sind Versicherungen abgeschlossen. 
3.2  Chancen und Risiken der zukünftigen Geschäftse ntwicklung 
Die seit Ende 2021 und mit Beginn des Krieges in der Ukraine im Frühjahr 2022 überproportional ge-
stiegenen Energie-, Gas- und Fernwärmepreise stellen auch für die nächsten Jahre ein großes Risiko 
dar. Aufgrund des langfristigen Einkaufs von Elektroenergie gemeinsam mit den Leipziger Wasser-
werken, sowie mehreren langfristig abgeschlossen Gas- und Fernwärmelieferverträgen, haben sich 
diese Preissteigerungen bisher zeitlich verzögert bei der Sportbäder Leipzig GmbH bemerkbar ge-
macht. Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH für 2023 ist es, den Auswirkungen der Energiepreissteige-
rungen durch weitere kurzfristige Optimierungsmaßnahmen 3z.B. Fortsetzung der Umrüstung der 
Beleuchtung auf LED oder Anpassung der Steuerung für die Badewassertechnik 3 entgegenzusteuern, 
aber auch mittelfristig wirksam werdende Maßnahmen umzusetzen. Dazu sollen die diesbezügliche 
Zusammenarbeit mit den Leipziger Stadtwerken verstärkt und weitere Fördermittel akquiriert wer-
den. Aufgrund der Wirksamkeit des Energiesparkonzeptes und einer sich andeutenden Beruhigung 
des Energiemarktes sowie staatlicher Entlastungsmaßnahmen wird das Kostenrisiko für das erste 
Halbjahr 2023 als moderat eingeschätzt. Für die Heizperiode 2023/2024 besteht aber weiter ein sehr 
hohes Risiko für ungeplante Kostenerhöhungen. 
Weiteres wesentliches Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH ist es, den Terminplan für den Neubau des 
Sportbades am Rabet bis zur geplanten Fertigstellung zu sichern. Aus aktueller Sicht besteht ein sehr 
hohes Risiko für weiteren Bauverzug, nachdem sich beim Tief- und Rohbau ein Verzug von ca. fünf 
Monaten ergeben hat. Bei einer weiteren Verzögerung muss auch mit zusätzlichen Kosten gerechnet 
werden. Das Risiko für zusätzliche Kosten wird jedoch als moderat eingeschätzt. 
Der Vertrag für das Gesellschafterdarlehen mit der Wasserwerke Leipzig GmbH sieht die Auszahlung 
in Tranchen vor und dass der Zinssatz für eine abgerufene Tranche jeweils unmittelbar vor Auszah-
lung ermittelt wird. Aufgrund der derzeitigen Zinspolitik der EZB ist deshalb ein hohes Risiko für wei-
tere Steigerung des zur Anwendung kommenden Zinssatzes gegeben. 
Sollte es wegen weiteren Bauverzugs zu einer Verschiebung des bisher geplanten Eröffnungstermins 
Im Jahr 2024 kommen, besteht die Gefahr, dass die vorhandenen Wasserflächen für die Abdeckung 
des Schulschwimmens nicht mehr ausreichen bzw. Wasserflächen zu Lasten der Vereine und sonsti-
gen Nutzer für das Schulschwimmen umgewidmet werden müssen. 
1455 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Seite 15 von 16  Sportbäder Leipzig GmbH 
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstieg an Einwohnern sowie anhal-
tend hohe Geburtenraten verzeichnet, bieten sich für die Sportbäder Leipzig GmbH Chancen, die Be-
sucherzahlen und Umsatzerlöse zukünftig zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist jedoch die Erweite-
rung der verfügbaren Wasserfläche des Unternehmens durch den begonnenen Neubau des Sportba-
des am Rabet sowie weitere Schwimmhallenneubauten. Aufgrund der Erfahrungen bei der Vorberei-
tung des Neubaus sind Verzögerungen bei der Planung und Genehmigung einzuplanen. Es besteht 
das Risiko, dass auch für eine weitere Schwimmhalle keine Fördermittel gewährt werden. Zur frühzei-
tigen Vorbereitung des Neubaus einer neuen Schwimmhalle im Leipziger Süden ist für 2023 der Be-
ginn der Vorplanung vorgesehen und entsprechende Mittel sind im Wirtschaftsplan eingestellt. 
Mitte 2023 soll das Angebot des 2022 in Betrieb gegangenen Webshops auf die Buchung und Bezah-
lung von Kursangeboten erweitert werden. Darüber hinaus ist geplant, auch das Wasserflächenma-
nagement in das Kassensystem bzw. den Webshop zu integrieren. Es wird erwartet, dass dadurch hö-
here Erlöse erzielt und Verwaltungsaufwand verringert werden können. 
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind auch die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Bäderbe-
triebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die langfristige Sicherung der 
Liquidität des Unternehmens. 
Mit Auslaufen des aktuellen Entgelttarifvertrages zum 30. Juni 2023 ist damit zu rechnen, dass zum 
Ausgleich der allgemeinen Preissteigerung prozentuale Tarifsteigerungen von mehr als fünf Prozent 
oder sogar in zweistelliger Höhe geltend gemacht werden, die im Wirtschaftsplan in dieser Höhe 
nicht vorgesehen sind. Hier besteht ein hohes Risiko, wie sich an der aktuellen Forderung aus dem 
Verhandlungsauftakt am 24. Januar 2023 der Gewerkschaft Verdi für den öffentlichen Dienst (>10,5 
Prozent, mindestens aber 500 Euro< bei einer Laufzeit von zwölf Monaten) ableiten lässt. Es wird da-
von ausgegangen, dass sich die Forderungen der Tarifkommission der Gewerkschaft bei der Sportbä-
der Leipzig GmbH an dieser Forderung orientieren werden. 
3.3  Prognosebericht 
Der Wirtschaftsplan des Jahres 2023 wurde am 16. Dezember 2022 durch den Aufsichtsrat der Sport-
bäder Leipzig GmbH genehmigt und berücksichtigt den Betrieb von acht Schwimmhallen und fünf 
Freibädern sowie im Investitions- und Finanzplan die Fortführung des Neubaus des Sportbades am 
Rabet im Jahr 2023. 
Die Errichtung von zwei neuen Schwimmhallen ist Gegenstand des Sportprogramms 2024 der Stadt 
Leipzig. Seit mehreren Jahren verzeichnet die Stadt Leipzig einen Zuwachs an Einwohnern und hohe 
Geburtenraten, so dass die Schülerzahlen auch in Zukunft weiter ansteigen werden.  
Mit dem Fortschreiten des Neubaus des Sportbades am Rabet ist die Umsetzung des Sportpro-
gramms 2024 einen großen Schritt vorangekommen. Die Sportbäder Leipzig GmbH hat gemeinsam 
mit der Stadt Leipzig die Suche nach einem geeigneten Grundstück für den Bau einer weiteren 
Schwimmhalle im Leipziger Süden fortgesetzt und wird im Jahr 2023 mit der Vorplanung zum Objekt 
beginnen. 
Bei der Planung der Umsatzerlöse des Jahres 2023 wurde eine Anzahl von 1.150.000 Besuchern ange-
nommen, welche den kontinuierlichen Betrieb aller acht Schwimmhallen und fünf Freibäder unter-
stellen (ohne erneute pandemiebedingte Einschränkungen oder Schließungen wegen Gasmangel-
lage). Diese Planung knüpft an die letzten Jahre vor der Corona-Pandemie an. 
1456 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
Sportbäder Leipzig GmbH  Seite 16 von 16  
Im letzten Quartal des Jahres 2022 kam es insbesondere durch die Absenkung der Wassertemperatu-
ren, aber auch anderer Einflüsse (z.B. Inflation mit daraus resultierendem Rückgang der Kaufkraft 
und allgemeiner Zurückhaltung wegen der unsicheren Weltlage und Schließung der Sauna im Sport-
bad an der Elster) zu einem Besucherrückgang. Die Sportbäder Leipzig GmbH wird deshalb in 2023 
Maßnahmen zur Kundengewinnung verstärken sowie Maßnahmen zur Kostensenkung (insbesondere 
Energiesparmaßnahmen) ergreifen. 
Eine besondere Herausforderung wird auch in 2023 der Umgang mit weiteren möglichen Folgen des 
Krieges in der Ukraine auf die Weltwirtschaft sein. Insbesondere ist im Energiebereich mit unerwarte-
ten Preiserhöhungen oder Versorgungsschwierigkeiten zu rechnen. 
Durch weitere Investitionen wird im Jahr 2023 die Anlagenintensität bei steigendem Gesamtvermö-
gen 84 % und die Umlaufvermögenintensität 16 % betragen. Die Investitionsquote soll 43 % betra-
gen. 
 
Leipzig, den 22. März 2023 
 
 
 
Martin Gräfe 
Geschäftsführer 
1457 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Facility Management  
Gesellschaft mbH 
 
1458 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
A. Grundlagen des Unternehmens 
 
Die Gesellschaft erbringt Leistungen des Facility M anagements mit den Schwerpunkten Unterhalts-, 
OP-, Reinraum- und Glasreinigung, Desinfektionen, B etten- und Stationsservice, weiteren 
infrastrukturellen Dienstleistungen (Objektbewachun g, Grünflächenpflege, Schlüssel- und 
Parkraummanagement) sowie technisches Gebäudemanage ment für die Klinikum St. Georg gGmbH 
sowie deren Tochtergesellschaften, den Eigenbetrieb  Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig 
sowie die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH in Wermsdorf. 
 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafter versammlung und die Geschäftsführung. Als 
Geschäftsführer der Gesellschaft war Herr Matthias Aris, Leipzig, bestellt.  
 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
 
Es wurden im Wesentlichen Umsätze innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe realisiert.  
Folgende Leistungen wurden im Einzelnen erbracht: 
- Unterhaltsreinigung und Glasreinigung 
- OP- und Reinraumreinigung 
- Servicedienstleistungen im Bereich der Reinigung 
- Desinfektionen  
- Bettenaufbereitung: Einführung Logbuch als Managementmodul  
- Technisches Gebäudemanagement, Instandhaltung, Betreibung  
- Baukoordination und Bauunterhaltung 
- 24 h Service für technisches Gebäudemanagement und Servicedienstleistungen 
- Bewirtschaftung sowie Verwaltung und Organisation d er vertraglich gebundenen 
Sachressourcen in und um die Liegenschaften (Vertragsmanagement) 
- Energiemanagement – Einführung eines Energiemanagem entsystems für den Standort 
Delitzscher Straße 
- Medienbetreibung für Strom, Wasser, Gas, Wärme, medizinische Gase und Sauerstoff 
- Schlüssel- und Parkraummanagement   
- Koordinierung Objektbewachung für alle Liegenschaften  
1459 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
- Grünanlagen- und Parkpflege, Straßenreinigung, Winterdienst
Im Bereich Service wurde das Audit durch das intern ationale Zertifizierungsinstitut ClarCert nach 
ISO 9001:2015 erfolgreich durchgeführt. Die Unterha lts-, Sonder-, Grund-, OP-, Stations-, Außen- 
und Gebäudereinigungen sowie der Bettenservice unte rliegen dem Qualitätsmanagementsystem 
und haben das Zertifikat erhalten. 
 
Die in Bezug auf den Umgang mit dem SARS-CoV-2-Viru s umfassenden Aktivitäten im 
Qualitätsmanagement sowie die Sensibilisierung der Mitarbeiter zum Eigenschutz, Belehrungen  zu 
den Verhaltensregeln nach einem speziell erarbeitet en Hygienekonzept wurden fortgeführt. Des 
Weiteren wurde die Trennung der Einsatzgebiete der Mitarbeiter aufrechterhalten. Die 
Beschaffung notwendiger Schutzausrüstung erfolgte e benfalls im Rahmen der erforderlichen 
Maßnahmen.   
Für den administrativen Bereich erfolgte eine Separ ierung der Arbeitsplätze im Rahmen der 
Betriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“. 
 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
  
  31.12.2022  31.12.2021
 TEUR TEUR
Aktiva   
Anlagevermögen 142  144
Umlaufvermögen 832  768
(davon Vorräte) 6  6
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 826  762
Rechnungsabgrenzungsposten 24  1
Vermögen insgesamt 998 913
Passiva   
Eigenkapital 631  620
(davon gezeichnetes Kapital)  125  125
Rückstellungen 191  150
Verbindlichkeiten  153  143
Rechnungsabgrenzungsposten 23  0
  Kapital insgesamt 998 913
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr in Höhe von TEUR 2 vermindert. Der Zugang 
in Höhe von TEUR 39 ist vorrangig auf die Anschaffu ng von Geräten und Werkzeugen zur 
Durchführung des Reinigungs- und Technikauftrages zurückzuführen. 
 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist hauptsächlich auf einen Anstieg der Cash-Pool-Forderungen 
um TEUR 78 zurückzuführen. 
 
1460 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
Die Rückstellungen sind um TEUR 42 auf TEUR 191 gesti egen. Dies resultiert hauptsächlich aus 
einem Anstieg der Personalkosten im Zusammenhang mit Urlaubs- und Überstundenrückstellungen. 
2. Finanzlage  
    2022 2021 
TEUR TEUR
Jahresgewinn +10 +2  
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +41 -61
  Ergebnis nach DVFA/SG 51 -59  
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Kl inikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grund-
lage der Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-Pool-Vertrag.  
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2022 jederzeit gesichert. 
 
3. Ertragslage
2022 2021
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 7.959 99,5 7.689 99,1  
Sonstige Erträge 44 0,5 71 0,9  
Betriebliche Erträge 8.003 100,0 7.760 100,0  
Materialaufwand 705 8,8 641 8,3  
Personalaufwand 6.536 81,7 6.401 82,5  
Abschreibungen 42 0,5 39 0,5  
Betriebliche Steuern 3 0,0 2 0,0  
Sonstige Aufwendungen 707 8,8 673 8,7
Betriebliche Aufwendungen 7.992 99,8 7.756 100,0  
Betriebsergebnis 11 0,2 4 0,0  
Zinsergebnis 0 0,0 0 0,0  
Geschäftsergebnis 11 0,2 4 0,0
Steuern 1 0,0 2 0,0  
Jahresüberschuss 10 0,2 2 0,0  
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäf tsjahr 2022 TEUR 7.959 (Vj.: TEUR 7.689). 
Davon erzielte der Betrieb Service 70,9  % (TEUR 5. 642) und der Betrieb Technik 29,1  % 
(TEUR 2.318) des Gesamtumsatzes. Die Erhöhung der U msatzerlöse ist im Wesentlichen auf die 
Erhöhung der Entgelte für erbrachte Leistungen inne rhalb der St. Georg Unternehmensgruppe 
durch Vertragsanpassungen in Folge von Tarifsteiger ungen im Service im Geschäftsjahr 
zurückzuführen.  
Im Rahmen des Dienstleistungsvertrages Service wurd en gleichzeitig die Ergebnisse eines 
Benchmarks durch Leistungsreduzierungen umgesetzt.  
1461 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4
Am Standort Eutritzsch wurden im Bereich der Grünpf lege und der Glasreinigung Reduzierungen 
vorgenommen sowie Reinigungshäufigkeiten reduziert.  
 
Die Umsatzerlöse im Bereich des umsatzsteuerpflicht igen Drittgeschäftes resultieren aus 
Servicedienstleistungen für an den Standorten der U nternehmensgruppe ansässige „Dritte“ (z.B. 
Mieter der Klinikum St. Georg gGmbH). Prozentual zu  den Gesamterlösen der Gesellschaft handelt 
es sich um einen Anteil von ca. 1,3 %.  
Die Erhöhung des Materialaufwandes um TEUR 64 auf T EUR 705 ist hauptsächlich auf die durch die 
Ukraine-Krise bedingte Materialpreiserhöhung zurückzuführen.  
Zum Stichtag 31. Dezember 2022 beschäftigt die Gese llschaft insgesamt 205 Arbeitnehmer  
(Vj.: 208). 
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um TEUR 135, da im Bereich Service eine 
Tarifsteigerung in Höhe von 3,98 % ab dem 1. Januar  2022 erfolgte.  Der aktuelle Tarifabschluss 
gilt für den Zeitraum vom 1. Oktober 2022 bis 31. D ezember 2024. Die darin vereinbarten 
Stundenlöhne gelten als Mindestlöhne und müssen gem äß Arbeitnehmer-Entsendegesetz zwingend 
Anwendung finden. Für 2022 bedeutete dies, dass ab dem 1. Oktober 2022 eine weitere Steigerung 
der Personalkosten erfolgte. 
Geschäftsvorfälle von besonderer Bedeutung waren im Jahr 2022 nicht zu verzeichnen.  
Das Geschäftsjahr 2022 schließt mit einem Jahresübe rschuss von 10 TEUR, geplant war ein Jahres-
überschuss in Höhe von TEUR 7.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1462 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Bilanz- und Leistungskennzahlen  
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2022 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
 
Geschäftsjahr 2022 2021 2020
Vermögens-/Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote % 63,2 67,9 65,2  
Fremdkapitalquote % 34,5 32,1 34,8  
Liquidität     
Effektivverschuldung TEUR -679 -625 -673
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)     
kurzfristige Liquidität in % % 543,8 537,1 666,5
(Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten)     
    
Rentabilität     
Umsatzrentabilität % 0,1 0,0 0,4  
Eigenkapitalrentabilität % 1,6 0,3 4,7  
    
Geschäftserfolg     
Pro Kopf-Umsatz TEUR 38,4 36,1 34,0  
Materialaufwandsquote % 8,9 8,3 8,8  
Personalaufwandsquote % 82,1 83,2 83,1  
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH werden im 
Risikomanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH  als auch in der St. Georg Facility 
Management Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und a usgewertet. Es sind aus gegenwärtiger Sicht 
keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden.  
Für das Geschäftsjahr 2023 liegt ein Schwerpunkt in  der Gewinnung von Personal für den Bereich 
Service, Servicekräfte vornehmlich für den Schicht-  und Wochenenddienst und technische 
Mitarbeiter. Die Aufrüstung und Mechanisierung der Reinigungstechnik zur Verbesserung der 
Leistung pro Quadratmeter soll zur Kompensation des  Arbeitskräftemangels beitragen. Für den 
überwiegenden Teil der angestellten Beschäftigten d er Gesellschaft, welche im Servicebereich 
eingesetzt sind, gilt der Allgemeinverbindliche Rah men- und Lohntarifvertrag für die gewerblichen 
Beschäftigten in der Gebäudereinigung.  
 
 
 
1463 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
Weitere ausgewählte Arbeitsschwerpunkte sind: 
 Schwerpunkt Trinkwasserhygiene: Besondere Aufwendungen durch intensive Wartung und 
Beprobungen. Schwerpunkt Trinkwasserspender: Umsetzung der Maßnahmen Pläne des 
Trinkwassernetzes.  
 am Standort Eutritzsch müssen Frischwasserstationen, Wärmepumpen und Wärmespeicher 
gemäß dem KUWEA_projekt umgesetzt werden 
 Optimierung des Zähler- und Energiemanagements mit dem Ziel der Einhaltung von energie- 
und umwelttechnischen Grenzwerten.  
 Umsetzung der Forderungen der Energiesicherungsverordnung (EnSikuV) mit hydraulischem 
Abgleich der Heizungsanlagen. 
 Umsetzung der Klimaziele, wie z.B. Elektromobilität, Einsatz neuer maschineller 
Reinigungstechnologien und Anwendung zertifizierter Reinigungsprodukte 
 Folgemaßnahmen des Umzugskonzeptes, wie Renovierung, bauliche und medientechnische 
Anpassung
 Reinigungs- und Renovierungsarbeiten im Rahmen der Instandhaltung mit dem Ziel der 
Verbesserung hygienischer Bedingungen und Zufriedenheit von Patienten und Personal 
 Wartungsvertragsmanagement mit dem Ziel der Versorgungssicherheit zu wirtschaftlichen 
Konditionen 
 Durchführung des Energieaudits für die gesamte Unternehmensgruppe 
 Übernahme des gesamten Facilitymanagements (Technik/Service) für das Ambulanzzentrum  
 Bauprojekte Eutritzsch: Haus 1 und 2 gemäß dem Masterplan 2040, Labor Haus 20, Sanierung 
BVZ Haus 21,    
 Bauprojekte Grünau: Erschließungskonzept, Sanierung Wasserschaden, Stationssanierung für 
neue Belegungsanforderungen, Brandschutzmaßnahmen 
 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes a ufgrund der Anbindung an die Mutter-
gesellschaft und die Schwesterngesellschaften sowie  die daraus resultierende Abhängigkeit sind 
grundsätzlich gering. Ein Anstieg der Leistungserbr ingung ist nur möglich, wenn die St. Georg 
Unternehmensgruppe eine positive Entwicklung verzei chnet und dementsprechend mehr 
Leistungen nachfragt. Gleichzeitig verringert die A nbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe 
und die Leistungserbringung innerhalb der St. Georg  Unternehmensgruppe das Risiko eines 
unerwarteten Nachfrageeinbruchs und sichert so den Fortbestand der Gesellschaft.  
Aufbauend auf dem Geschäftsjahr 2022 strebt die Ges ellschaft für 2023 weiterhin eine kontinuier-
liche und stabile Leistungsentwicklung und ein dem Wirtschaftsplan 2023 entsprechendes Jahres-
ergebnis in Höhe von rund TEUR 6 an.  
Da die St. Georg Facility Management Gesellschaft e in Verbundunternehmen der Klinikum St. 
Georg gGmbH ist und nahezu ausschließlich alle Umsä tze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die 
1464 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7
wirtschaftliche Entwicklung der St. Georg Facility Management Gesellschaft stark von der des 
Mutterunternehmens abhängig.  
Auf Grund der Auswirkungen des Ukraine-Krieges muss  jedoch mit weiteren nicht geplanten 
Kostensteigerungen im Materialaufwand gerechnet wer den. Da die Krankenhäuser allgemein unter 
einer schwierigen wirtschaftlichen Situation leiden , ist eine vollständige Kostenweitergabe an die 
Muttergesellschaft nicht vorausgesetzt. 
 
Leipzig, 5. Mai 2023 
____________________ 
Matthias Aris 
Geschäftsführer  
1465 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr  
  vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
Entwicklung der Rückstellungen 
Vortrag 
01.01.2022
Aufzinsung Inanspruch-
nahme 
Auflösung Zuführung 31.12.2022
EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Steuerrückstellungen        
GewSt, KöSt, Soli 0,00  0,00 0,00 0,00  100,00 100,00
0,00 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00
Sonstige Rückstellungen
Personalkosten      
Zielvereinbarungen/Prämien 11.000,00 0,00 11.000,00 0,00  11.000,00 11.000,00
Urlaub 69.100,00  0,00 69.100,00 0,00  107.600,00 107.600,00
Überstunden 9.500,00 0,00 9.500,00 0,00 15.500,00 15.500, 00
89.600,00 0,00 89.600,00 0,00  134.100,00 134.100,00
Übrige    
Ausstehende Rechnungen 40.000,00  0,00 40.000,00 0,00  36.500,00 36.500,00
Prüfungs- und 
Beratungskosten 
 
11.700,00 0,00 7.149,50 
 
50,50 9.100,00 13.600,00 
Archivierungskosten 8.300,00  174,44 2.250,51 0,00  676,07 6.900,00
Interne 
Jahresabschlusskosten 200,00
 0,00 200,00 0,00  200,00 200,00
60.200,00 174,44 49.600,01 50,50  46.476,07 57.200,00
149.800,00 174,44 139.200,01 50,50  180.576,07 191.300,00
149.800,00 174,44 139.200,01 50,50  180.676,07 191.400,00
Plan-Ist-Vergleich 
  Plan Ist Abweichung 
      TEUR TEUR TEUR %
  1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 7.857 8.003  146 1,9
  2. Personalaufwand 6.601 6.536  -65 -1,0
  3. Abschreibungen 39 40  1 2,6
  4. Materialaufwand 519 706  187 36,0
  
5. 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen / 
Steuern 691 711
 20 2,9
    Jahresüberschuss 7 10  3 42,9
1466 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
 
1467 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
St. Georg IT Gesellschaft mbH, Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
A. Grundlagen des Unternehmens
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstlei stungsunternehmen im Bereich der Informations-
verarbeitung. Im immer stärker werdendem Umfang unt erstützt die Gesellschaft Klinik- und 
Verwaltungsprozesse durch den Einsatz von Software und wirkt bei der Prozessgestaltung beratend 
mit.  
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafter versammlung und die Geschäftsführung. Als 
Geschäftsführer der Gesellschaft war Herr Thomas Werchau, Schkeuditz, bestellt. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Wirtschaftsprü fungsgesellschaft Mazars GmbH & Co. KG, 
Leipzig, als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Das Leistungsportfolio der Gesellschaft nutzten im Jahr 2022 ausschließlich die Unternehmen der 
St. Georg Unternehmensgruppe.   
Wesentliche Dienstleistungsschwerpunkte der Geschäftstätigkeit im Jahr 2022 waren: 
 Etablierung des Patientendatenmanagementsystems (PDMS) auf anästhesiologischen ITS des  
Klinikums St. Georg 
 Umzug eines Rechenzentrums zur Netz Leipzig GmbH 
 Realisierung des Dienst eAU und Vorbereitung weiterer Dienste der Anbindung an die 
Telematikinfrastruktur für alle Ambulanzen und Krankenhäuser der Unternehmensgruppe 
 Beginn der Etablierung eine komplett neuen IT-Lösung in der Strahlentherapie 
 Ausbau der St. Georg App mit folgenden Kernfunktionen: Terminplanung, Kommunikation 
mit Casemanageger, Patientenbefragungen, prä- und poststationäre Checklisten 
 Wechsel Systembetriebs- und –betreuungspartner SAP-System 
 Durchführung von vorbereitenden Maßnahmen im Rahmen des fördermittelfinanzierten 
Projekts (KHZG) „Digitale Kurve und Medikation“ 
 Unterstützung der Umsetzung Projekts neues Ambulanzgebäude 
 Etablierung neue Chemotherapieplanungs- und –dokumentationslösung ChemoCompile 
 Abschluss Projekt Digitale Rechnungseingangsworkflows 
 flächendeckende Umsetzung Digitale Signatur in den Verwaltungsbereichen 
 Umsetzung Upgrade Telefonanlage Eitingon-Haus und Vorbereitung Upgrade Telefonanlagen 
Grünau und Eutritzsch 
1468 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
 Vermögenslage 
  31.12.2022 31.12.2021  
  TEUR TEUR
Aktiva
Umlaufvermögen 919  819 
(davon Vorräte) 821 697
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 98  122 
(davon flüssige Mittel) 0  0 
Rechnungsabgrenzungsposten 1 9
Bilanzsumme 920 828 
Passiva
Eigenkapital 186  180 
(davon gezeichnetes Kapital)  125  125 
Rückstellungen 298  240 
Verbindlichkeiten  434  404 
Rechnungsabgrenzungsposten 2  4 
Bilanzsumme 920 828 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist auf den Anstieg der unfertigen Leistungen zurückzuführen.  
Die Rückstellungen erhöhten sich im Vergleich zum V orjahr um TEUR 58. Eine wesentliche Ursache 
für die Veränderung der Rückstellungen liegt im Per sonalkostenbereich sowie im Bereich der 
ausstehenden Rechnungen. 
Die Verbindlichkeiten haben sich zum Bilanzstichtag  auf Grund der Erhöhung der Cash-Pool-
Verbindlichkeiten sowie der Verbindlichkeiten gegenüber Personal um TEUR 30 erhöht. 
 Finanzlage
    2022 2021 
   TEUR TEUR
Jahresgewinn +5  +6 
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +58  +7 
  Ergebnis nach DVFA/SG 63 13 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Kl inikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung über das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag.  
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2022 jederzeit gesichert. 
1469 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
 Ertragslage
2022 2021
TEUR % TEUR %
Gesamtumsatz 3.174 98,1 2.733 98,3
Sonstige Erträge 63 1,9 47 1,7
Betriebliche Erträge 3.237 100,0 2.780 100,0
Materialaufwand 14 0,4 5 0,2
Personalaufwand 2.850 88,0 2.354 84,7
Abschreibungen 0 0,0 1 0,0
Übrige Betriebsaufwendungen 364 11,2 409 14,7
Betriebliche Aufwendungen 3.228 99,6 2.769 99,6
Betriebsergebnis/Ergebnis vor Ertragsteuern 9 0,3 11 0,4
Ertragssteuern 4 0,1 5 0,2
Jahresüberschuss 5 0,2 6 0,2
Neben den zunehmenden Leistungsnachfragen der betre uten Gesellschaften nimmt auch der 
Betreuungsaufwand der eingesetzten Systeme (u.a. du rch gestiegene gesetzliche und marktseitige 
Anforderungen) konstant zu. Weiterhin bindet die Du rchführung von Projekten 
unternehmensgruppenübergreifend personelle Kapazitä ten der Gesellschaft. Die abgeforderten 
Leistungen konnten daher im Vergleich zum Vorjahr w iederholt nicht vollständig bearbeitet 
werden und führten zu einem wiederholten Anstieg der unfertigen Leistungen.  
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2022 TEUR 3.174 (Vj.: TEUR 2.733). 
Durch die Zuführung von Personal konnten die Umsatz erlöse im Vergleich zu 2021 gesteigert 
werden.  
Im Jahresdurchschnitt waren in der Gesellschaft 49,5 Vollkräfte (Vj.: 43,5) beschäftigt. 
Der für das Geschäftsjahr 2022 geplante Jahresübers chuss in Höhe von TEUR 6 konnte trotz der 
schwierigen Personalsituation fast erreicht werden.  
 
 
 
 
 
 
1470 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
Bilanz- und Leistungskennzahlen  
Geschäftsjahr 2022 2021 2020 
Vermögens-/Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 20,2  21,7 29,1 
Fremdkapitalquote % 79,8 77,8 70,9
Liquidität       
Effektivverschuldung  TEUR -485  -415 -401 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
kurzfristige Liquidität in % % 211,8  202,7 306,7 
(Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten)
  
Rentabilität   
Umsatzrentabilität % 0,2  0,2 0,1 
Eigenkapitalrentabilität % 2,8  3,3 1,1 
  
Geschäftserfolg
Pro Kopf-Umsatz TEUR 59,9  62,8 53,7 
Materialaufwandsquote % 0,4  0,2 0,3 
Personalaufwandsquote % 89,8  86,1 87,5 
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2022 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklungen 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg IT Gesell schaft mbH werden im Risikomanagement durch 
die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Ge org IT Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und 
ausgewertet. Es sind keine erkennbaren Risiken beka nnt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. 
Chancen sieht die Gesellschaft in der weiteren Opti mierung der Leistungserbringung durch eine Er-
höhung der Qualität und Wirtschaftlichkeit seiner Arbeitsweise.  
Die Gesellschaft plant, im Jahr 2023 den Kurs der V erbesserung des Leistungsangebotes 
fortzuführen. Begleitend zur Digitalisierungsoffens ive in der St. Georg Unternehmensgruppe 
werden in 2023 Personalkapazitäten aufgebaut.  
Ein Tätigkeitsschwerpunkt muss weiterhin im Erhalt der Betriebsbereitschaft und –sicherheit der in 
der Unternehmensgruppe eingesetzten IT-Landschaft l iegen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die 
Begleitung und Umsetzung von Projekten in Form von Unterstützungsleistungen zur Prozess-
optimierung für die zu betreuenden Kunden in der Unternehmensgruppe.  
 
1471 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5
Die wesentlichen Projekte sind dabei:
 Umsetzung weiterer Dienste im Rahmen der Anbindung an die Telematikinfrastruktur 
 weitere Umsetzung KHZG-Projekt “Digitale Kurve und Medikation“ 
 weiterer Ausbau des Patientenportals „St. Georg App“ 
 Durchführung Audit IT-Sicherheitsgesetz und Weiterentwicklung des ISMS 
 Unterstützung bei der Etablierung Nuklearmedizin 
 Fortsetzung Etablierung neue IT-Lösung Strahlentherapie im Zusammenhang mit dem 
Austausch der Linearbeschleuniger 
 Vorbereitung Maßnahmen Zentralbau II 
 Digitale Signatur von med. Dokumenten 
 Weitere Ausbau der Anbindung an die Telematikinfrastruktur 
 Etablierung einer neuen Kontoauszugsverarbeitung und Online-Banking-Lösung 
 Umstellung von QlikView auf QlikSense im BW-Bereich 
Auf Grund der Anbindung an die Muttergesellschaft u nd die Schwestergesellschaften sowie die 
daraus resultierende Abhängigkeit sind die Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes als 
gering einzustufen. Ein Anstieg der Leistungserbrin gung ist nur möglich, wenn die St. Georg 
Unternehmensgruppe eine positive Entwicklung verzei chnet und dementsprechend mehr 
Leistungen nachfragt. Durch die Anbindung an die St . Georg Unternehmensgruppe und die 
Leistungserbringung innerhalb der Gruppe wird das R isiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs 
minimiert und zudem der Fortbestand der Gesellschaft gesichert. 
Auch für 2023 strebt die Gesellschaft eine kontinui erliche und stabile Leistungsentwicklung und ein 
dem Wirtschaftsplan 2023 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe von rund TEUR 6 an.  
Auf Grund der Auswirkungen des Ukraine-Krieges muss  jedoch mit weiteren nicht geplanten 
Kostensteigerungen im Materialaufwand gerechnet wer den. Da die Krankenhäuser allgemein unter 
einer schwierigen wirtschaftlichen Situation leiden , ist eine vollständige Kostenweitergabe an die 
Muttergesellschaft nicht vorausgesetzt. 
 
Leipzig, 5. Mai 2023 
 
____________________ 
Thomas Werchau 
Geschäftsführer  
 
 
 
 
 
 
1472 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
 
Vortrag 
01.01.2022
Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Auf-
zinsung
31.12.2022
EUR EUR EUR EUR EUR EUR 
Steuerrückstellungen   
KöSt, Soli, GewSt 600,00  600,00 0,00 900,00  0,00 900,00
600,00 600,00 0,00 900,00 0,00 900,00
Sonstige Rückstellungen   
Personalkosten
Zielvereinbarungen/Prämie 161.100,00 118.619,39 42.480, 61 177.000,00 0,00 177.000,00
Überstunden 35.200,00  35.200,00 0,00 47.200,00  0,00 47.200,00
Urlaub 27.800,00  27.800,00 0,00 39.900,00  0,00 39.900,00
Schwerbehindertenabgabe 1.100,00  1.100,00 0,00 0,00  0,00 0,00
225.200,00 182.719,39 42.480,61 264.100,00 0,00 264.100,00
Übrige     
Ausstehende Rechnungen 0,00  0,00 0,00 18.100,00  0,00 18.100,00
Prüfungs- und 
Beratungskosten 8.200,00
 5.465,00 35,00 6.900,00  0,00 9.600,00
Archivierungskosten 5.500,00  1.091,67 0,00 696,37  295,30 5.400,00
Interne 
Jahresabschlusskosten 200,00
 200,00 0,00 200,00  0,00 200,00
13.900,00 6.756,67 35,00 25.896,37  295,30 33.300,00
239.100,00 189.476,06 42.515,61 289.996,37 295,30 297.400,00
239.700,00 190.076,06 42.515,61 290.896,37 295,30 298.300,00
Plan-Ist-Vergleich 
    Plan Ist Abweichung 
  TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 3.6 05 3.237  -368 -10,2 
2. Personalaufwand 3.137 2.850  -287 -9,1 
3. Materialaufwand 3 14  11 > 100,0 
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 459 368 -91 -19,8 
Jahresüberschuss 6 5  -1 -16,7 
1473 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg MVZ gGmbH
1474 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
 
 
St. Georg MVZ gGmbH, Leipzig
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg MVZ gGmbH wurde auf Beschluss der Gesellschafterversammlung der Klinikum St. Georg 
gGmbH, Leipzig, vom 7. Juli 2016 als 100%ige Tochtergesellschaft gegründet. 
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von med izinischen Versorgungszentren im Sinne des 
§ 95 SGB V, insbesondere im Rahmen der vertragsärzt lichen und privatärztlichen Versorgung sowie 
der sonstigen ärztlichen Leistungen. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafter versammlung und die Geschäftsführung. Als Ge-
schäftsführer ist Herr Roy Friese, Leipzig, bestellt. 
 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Wirtschaftsprü fungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft 
Mazars GmbH & Co. KG als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt durch strukturelle Veränderungen. Die Hauptbetriebsstätte wurde 
auf das Klinikgelände Delitzscher Straße verlegt, um den Schwerpunkt der ambulanten Versorgung auf 
den Klinikcampus zu setzen. 
Leistungserweiterungen ergaben sich aus dem Neuerwerb von KV-Sitzen und der Erweiterung des Ge-
schäftsfeldes der Ambulanten Rehabilitation. Im Februar 2022 wurde die Ergo- und Physiotherapiepra-
xis am Standort Delitzscher Straße etabliert. Hierdurch konnte die Versorgungskette zum stationären 
Bereich verschiedener Kliniken im ambulanten Bereich geschlossen werden. 
Zum 2. Quartal 2022 wurde das Leistungsspektrum der  St. Georg MVZ gGmbH um den Bereich Patho-
logie in der Hauptbetriebsstätte durch einen 0,5 KV  – Sitz erweitert. In Umsetzung des Investitions-
planes wurde ein halber KV-Sitz im Bereich Transfus ionsmedizin zum Juli 2022 sowie im Bereich La-
bormedizin zum Oktober 2022 am Standort erworben. D er Grad der Kooperation mit dem Klinikum 
konnte damit weiter erhöht werden. 
Im 4. Quartal 2022 wurde ein KV- Sitz für Neurochir urgie erworben. Dieser ist zu 0,5 Sitzanteilen an 
der Hauptbetriebstätte angegliedert, wodurch die enge Verzahnung zwischen ambulanter und statio-
närer Versorgung der Patienten weiter verstärkt werden konnte. Mit der anderen Hälfte des KV-Sitzes 
wurde im Leipziger Südwesten eine neue Nebenbetriebstätte eröffnet. Durch diese Kombination wird 
das Einzugsgebiet des Klinikums im Bereich Neurochirurgie weiter vergrößert. 
Im Bereich Arbeitsmedizin wurden Betriebsärztliche Leistungen für die Stadtverwaltung erbracht. Des 
Weiteren konnte im Januar 2022 die arbeitsmedizinis che Betreuung des VKKJ (Verbund Kommunaler 
Kinder-und Jugendhilfe) übernommen werden. Weitere Betreuungen der Eigenbetriebe der Stadt 
Leipzig sind für die folgenden Geschäftsjahre geplant. 
1475 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
 
 
Die Folgen der Pandemie waren im Geschäftsjahr 2022  durchgängig, aber weniger stark, als in den 
Vorjahren spürbar. Das Konzept der Einhaltung der Abstands-, Hygiene- und Testregeln wurde bereits 
in den Vorjahren entsprechend gut etabliert, so das s ein vergleichsweise regelmäßiger Patientenbe-
trieb umsetzbar war. Insofern waren die Folgen der Pandemie auch im Geschäftsjahr 2022 spürbar. 
Um den die weitere Entwicklung der Gesellschaft finanziell zu sichern sowie das Eigenkapital zu stär-
ken, wurde von der Gesellschafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH, per Gesellschafterbeschluss eine 
Zuführung in die Kapitalrücklage in Höhe von insges amt TEUR 795 für das Jahr 2022 beschlossen und 
umgesetzt. 
 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
1. Vermögenslage 
 
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Investitionen in Höhe von TEUR 833 umgesetzt. Auf das Anlagevermö-
gen wurden planmäßige lineare Abschreibungen in Höhe von TEUR 129 vorgenommen. 
Im Umlaufvermögen bestehen in Höhe von TEUR 874 For derungen aus Lieferungen und Leistungen 
gegen Sozialversicherungsträger und Privatpatienten . Infolge der Ausweitung der Geschäftstätigkeit 
entwickelten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Forderungen gegen ver-
bundene Unternehmen im Vorjahresvergleich steigend. 
Das eingezahlte Stammkapital wird zu 100 % von der Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig, gehalten. 
Das im Handelsregister eingetragene und voll eingezahlte gezeichnete Kapital beträgt TEUR 100. 
Die Rückstellungen haben sich im Vergleich zum Vorj ahr um TEUR 87 erhöht. Die Rückstellungen be-
treffen mit TEUR 48 Rückstellungen gegenüber Person al sowie mit TEUR 176 Rückstellungen für aus-
stehende Rechnungen. 
Die Verbindlichkeiten betreffen mit TEUR 1.392 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unterneh-
men. Davon bestehen Verbindlichkeiten aus dem gemei nsamen Cash-Pooling gegenüber der Gesell-
schafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH, in Höhe von TEUR 1.101 sowie gegenüber Schwestergesell-
schaften in Höhe von TEUR 8. Das von der Gesellscha fterin, der Klinikum St. Georg gGmbH, für Pra-
31.12.2022 31.12.2021
TEUR TEUR
Aktiva
Anlagevermögen 1.038 390
Umlaufvermögen 1.547 501
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 1.545 498
Rechnungsabgrenzungsposten 1 1
Vermögen insgesamt 2.586 892
Passiva
Eigenkapital 873 76
(davon gezeichnetes Kapital) 100 100
Rückstellungen 246 159
Verbindlichkeiten 1.467 657
Kapital insgesamt 2.586 892
1476 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
 
 
xiskäufe aufgenommene Darlehen saldiert zum Stichtag in Höhe von TEUR 282. Die aus den vergange-
nen Geschäftsjahren 2018 und 2019 zur Vermeidung in solvenzrechtlicher Folgen von der Darlehens-
geberin ausgesprochenen bestehenden Forderungsverzi chte in Höhe von TEUR 157 wurden im Ge-
schäftsjahr aus der geltenden Besserungsabrede mit TEUR 67 bedient. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Kl inikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grundlage 
der Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-Poolvertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft wurde im Geschäftsj ahr durch das Cash-Pool-System der Klinikum St. 
Georg gGmbH ausgeglichen. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2022 jederzeit gesichert. 
 
3. Ertragslage 
   2022  2021 
   TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 2.583 96,5 1.708 99,8
Sonstige Erträge 94 3,5 3 0,2
 Betriebliche Erträge 2.677 100,0 1.711 100,0
Materialaufwand 125 4,7 84 4,9
Personalaufwand 1.451 54,2 931 54,4
Abschreibungen 129 4,8 85 5,0
Betriebliche Steuern 0 0,0 0 0,0
Sonstige Aufwendungen 946 35,8 504 29,5
Betriebliche Aufwendungen 2.651 99,5 1.604 93,8
 Betriebsergebnis 26 0,5 107 6,2
neutrales Ergebnis -19 -0,3 -75 -4,4
Zinsergebnis  -4 -0,1 -3 -0,2
 Geschäftsergebnis 3 0,1 29 1,6
Steuern  1 0,0 4 0,2
 Jahresüberschuss 2 0,1 25 1,4
 
 
2022 2021
TEUR TEUR
Jahresergebnis +2 +25
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +87 +9
Ergebnis nach DVFA/SG 89 34
1477 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
 
 
Die Umsatzerlöse der Gesellschaft erhöhten sich im Geschäftsjahr im Vorjahresvergleich um TEUR 875
auf TEUR 2.583. Der Personalaufwand erhöhte sich le istungsinduziert im Vorjahresvergleich um 
TEUR 520, der Materialaufwand um TEUR 41. 
Im neutralen Ergebnis sind Aufwendungen aus der Besserungsabrede zu den bestehenden Forderungs-
verzichten der Gesellschafterin, Klinikum St. Georg gGmbH, in Höhe von TEUR 67 enthalten. 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr   2022 2021
     
Vermögens-/Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote % 33,8 8,5 
Fremdkapitalquote % 66,2 91,5 
    
Liquidität
Effektivverschuldung TEUR -81 155
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
kurzfristige Liquidität in % % 105,5 76,3
   (Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten)     
     
Rentabilität     
Umsatzrentabilität % 0,1 1,5 
Eigenkapitalrentabilität % 0,2 32,9 
     
Geschäftserfolg     
Pro Kopf-Umsatz TEUR 69,8 71,2 
Materialaufwandsquote % 4,8 4,9 
Personalaufwandsquote % 56,2 54,5
 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Die St. Georg MVZ gGmbH Leipzig konnte in 2022 ihr Leistungsspektrum durch Übernahme weiterer 
KV-Sitze deutlich erweitern. Dadurch konnte der Gra d der Kooperation mit dem Klinikum weiter 
erhöht sowie das Einzugsgebiet des Klinikums ausgeweitet werden. 
Der Bereich der Arbeitsmedizin soll künftig weiter ausgebaut werden. Der Fokus liegt in der Akquise 
zum Abschluss von Verträgen mit den städtischen Unt ernehmen, um die betriebsärztliche Betreuung 
der dortigen Mitarbeiter sicherzustellen. 
Darüber hinaus sind Geschäftsfelderweiterungen in d en Bereichen Ambulante Rehabilitation und 
Ambulantes Operieren geplant. So ist für 2023 gepla nt, das Feld der Erweiterten Ambulanten 
Rehabilitation auszubauen. 
Die Eröffnung des AOP im neuen Ambulanzgebäude führ t zu neuen Synergien zwischen dem 
ambulanten und stationären Setting. Im Verlauf des Jahres 2023 sollen auch KV-Ärzte im AOP 
operieren. 
1478 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5
 
 
Die durch die aktuelle politische Lage in Europa un d den Ukraine-Krieg sich verstärkenden 
Kostenrisiken sind in der Wirtschaftsplanung entsprechend abgebildet. 
Die Gesellschaft strebt für 2023 ein Jahresergebnis  in Höhe von ca. TEUR 12 an, wobei die 
Gesellschafterin bei Bedarf in Abhängigkeit der Ent wicklung der Gesellschaft geeignete Maßnahmen 
(temporäre Forderungsverzichte) ergreifen würde, die die Unternehmensfortführung sichern. 
Der Umgang mit dem Corona-Virus (SARS-CoV-2) ist in  den Praxen etabliert und in den Prozessen 
abgebildet. Aber auch in 2023 ist mit entsprechend überdurchschnittlichen Ausfallsituationen daraus 
zu rechnen. 
Leipzig, den 12. Mai 2023 
 
 
____________________ 
Roy Friese 
Geschäftsführer
1479 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
 
 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
Entwicklung der Rückstellungen 
Steuerrückstellungen 
  
Stand 
01.01.2022 
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Stand 
31.12.2022 
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
5.000,00 0,00 398,79 712,21 1.211,00 0,00 5.100,00
Sonstige Rückstellungen 
  
Stand 
01.01.2022 
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Stand 
31.12.2022 
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Personalkosten
Beteiligungen    37.500,00 0,00 29.512,69 7.987,31 27.300,00 0,00 27.300,00 
Überstunden    6.400,00 0,00 6.322,43 77,57 6.000,00 0,00 6.000,00 
Ausstehender Urlaub   6.200,00 0,00 6.178,96 21,04 14.900,00 0,00 14.900,00 
    50.100,00 0,00 42.014,08 8.085,92 48.200,00 0,00 48.200,00 
Übrige         
Archivierungskosten  5.100,00 -22,85 510,55 0,00 1.233,40 0,00 5.800,00 
Interne Jahresabschlusskosten  200,00 0,00 200,00 0,00 200,00 0,00 200,00 
Prüfungs- und Beratungskosten  8.300,00 0,00 4.900,00 200,00 7.300,00 0,00 10.500,00 
Rückzahlungsrisiken  40.000,00 0,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 
Ausstehende Rechnungen   50.500,00 0,00 43.574,59 6.925,41 176.240,00 0,00 176.240,00 
    104.100,00 -22,85 49.185,14 47.125,41 184.973,40 0,00 192.740,00 
    154.200,00 -22,85 91.199,22 55.211,33 233.173,40 0,00 240.940,00 
Plan – Ist –Vergleich 
  
  Plan Ist Abweichung 
 TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 4.237 2.735 -1.502 -35,4
2. Personalaufwand 2.144 1.451 -693 -32,3
3. Materialaufwand 747 125 -622 -83,3
4. Abschreibungen 113 129 16 14,2
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 1.216 1.024 -192 -15,8
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 4 3 -1 -25,0
7. Steuern 0 1 1 k.A.
Jahresüberschuss 13 2 -11 -84,6
1480 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Nachsorge und ambulante  
Pflege GmbH
 
 
1481 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH, Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist ein Tochterunternehmen der 
Klinikum St. Georg gGmbH. Das Unternehmen ergänzt das stationäre Leistungsangebot der 
Kliniken durch ambulante Pflegeleistungen mit dem Ziel , den Behandlungserfolg durch eine 
qualitativ hochwertige Pflege im häuslichen Bereich zu sichern und Patienten und Angehörige 
langfristig an das Unternehmen zu binden. Im Zusammenwi rken mit dem Sozialdienst des 
Klinikums, dem Bereich Pflegeüberleitung und den Case-M anagern der Kliniken wird ein auf 
die individuellen Bedürfnisse des Patienten abgestimmtes Entlassmanagement umgesetzt. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung.  
Geschäftsführerin ist Frau Birgit Schienbein. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Mazars GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft zur  Prüfung des 
Jahresabschlusses bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Basis der Geschäftstätigkeit bilden die Versorgungsverträge mit den jeweiligen Kostenträgern. 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist Mitglied im Berufsverband privater 
Anbieter von Pflegeleistungen (bpa). Der Berufsverband führt mit den Kostenträgern Sachsens 
Kollektivverhandlungen durch. 
Mit Beschluss des Gesetzes zur Weiterentwicklung der Gesundhei tsversorgung (GVWG) ist 
die Tariftreueregelung für alle nach SGB XI zugelassenen Pflegeeinrichtungen verbindlich zum 
1. September 2022 umzusetzen. Nicht tarifgebundene Einr ichtungen, wie die St. Georg 
Nachsorge und ambulante Pflege GmbH, sind verpflichtet, bei der Entlohnung ihrer 
Beschäftigten im Durchschnitt das veröffentlichte regional übliche Entlohnungsniveau und die 
veröffentlichten Durchschnittswerte der pflegetypischen Zuschläge anzuwenden.  
Die Anpassung der Entlohnung der Beschäftigten erfolgte gesetzeskonform zum 1. September 
2022. Es erfolgte eine Erhöhung der Vergütungen im Durchschnitt um ca. 2,0 – 3,5 %. 
1482 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2
Mit den Kostenträgern konnten zur Umsetzung des GVWG Ver gütungserhöhungen für die 
Leistungsbereiche SGB V und SGB XI vereinbart werden. 
Im Leistungsbereich SGB XI erfolgte zum 1. Juli 2022 ei ne Punktwerterhöhung von 
0,0530 €/Punkt auf 0,0542 €/Punkt und zum 1. Oktober 2 022 eine Erhöhung auf 
0,0613 €/Punkt.  
Im SGB V Bereich erfolgte eine Erhöhung der Leistungsvergütung von ca. 12 %. 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH erhält im Rahmen der Umsetzung des 
Pflegeberufegesetzes eine Ausbildungspauschale in Höhe von 0,00127 €/Punkt. 
Im Jahr 2022 wurden folgende spezialisierte Leistungen erbracht: 
 Nachsorge chirurgischer Patienten mit chronischen Wunden 
 Nachsorge onkologischer Patienten mit Portsystemen 
 Palliativversorgung 
 Umsetzung von Ernährungstherapien und Nahrungsergänzungsve rsorgung 
 Betreuungsleistungen für an Demenz erkrankten Patient en (Betreuungs- und 
Entlastungsleistungen nach § 45a SGB XI) 
 Urlaubs- und Verhinderungspflege nach § 39 SGB XI 
 Beratung und Anleitung von Patienten und Angehörige n zu Pflegeproblemen und in 
Zusammenhang mit Pflegegradbeantragung und Höherstufungen 
Die für die spezialisierten Leistungen notwendigen Fort bildungen werden entsprechend dem 
Bildungsplan des Unternehmens u.a. am Bildungszentrum S t. Georg und über das 
Bildungsangebot des Berufsverbandes realisiert. 
Alle Mitarbeiter übernehmen Ausbildungsverantwortung f ür den Berufsnachwuchs. Um dem 
steigenden Anleitungsbedarf gerecht zu werden, wird jäh rlich eine Pflegekraft zur 
Weiterbildung Praxisanleitung delegiert.  
Die bestehende Kooperation mit der Medizinischen Berufsfachschule des Klinikum St. Georg 
sichert die ambulanten Ausbildungsabschnitte für die Auszub ildenden der St. Georg 
Unternehmensgruppe. Mit Umsetzung der generalistischen Ausbildung fungiert die St. Georg 
Nachsorge und ambulante Pflege GmbH seit 2020 als Träge r der praktischen Ausbildung.  
Jährlich werden 2 Auszubildende vertraglich gebunden. 
Wesentlich geprägt war das Jahr 2022 von der Covid-19 Pandemie. Die St. Georg Nachsorge 
und ambulante Pflege GmbH war durchgängig leistungsfäh ig. Infolge intensiver Beratungen 
der Patienten und deren Angehörigen waren unter Ein haltung der Schutzmaßnahmen alle 
1483 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
Leistungen in der Häuslichkeit weiterhin möglich. Zum Sch utz der Patienten wurden 
zusätzliche Leistungen, wie Einkäufe und Apothekenbesorgung en übernommen. Die 
Versorgungssituation mit Schutzmaterialien sowie Testmate rial für Covid-19 
Antigenschnellteste war stets ausreichend und gesichert. 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
31.12.2022 31.12.2021
  TEUR TEUR
Aktiva
Anlagevermögen 20  25 
Umlaufvermögen 901 850
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 901 850
Rechnungsabgrenzungsposten 25  36 
Vermögen insgesamt 946 911 
Passiva   
Eigenkapital 838  780 
(davon gezeichnetes Kapital) 125  125 
Rückstellungen 73  80 
Verbindlichkeiten 12  19 
Rechnungsabgrenzungsposten  23 32 
Kapital insgesamt 946 911 
Das Anlagevermögen hat sich auf Grund von planmäßigen Ab schreibungen in Höhe von 
TEUR 5 verringert. 
Der Anstieg des Umlaufvermögens um TEUR 51 ist im Wesent lichen auf den Anstieg der 
Cash-Pool-Forderungen in Höhe von TEUR 23 sowie auf E rtragssteuererstattungen in Höhe 
von TEUR 12 zurückzuführen. 
Der Anstieg des Eigenkapitals um TEUR 58 resultiert au s dem Jahresüberschuss des 
Geschäftsjahres 2022. 
Die Rückstellungen sind im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 7 gesunken. Grund hierfür sind 
Inanspruchnahmen im Ertragssteuerbereich. 
Finanzlage 
  2022 2021
 TEUR TEUR
Jahresgewinn / -fehlbetrag +58  +72
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-)    
auf Gegenstände des Anlagevermögens +6  +6
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen -7  +30
  Ergebnis nach DVFA/SG 57 108
1484 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum S t. Georg gGmbH eingebunden.
Die Zahlungsverpflichtungen der Gesellschaft werden über Verrechnungskonten mit der 
Klinikum St. Georg gGmbH abgewickelt. Grundlage für die Steuerung des Cash-Pool-Systems 
bildet der Cash-Poolvertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war in 2022 jederzeit gesichert. 
Ertragslage
2022 2021 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 886 95,9 1.047  97,5
Sonstige Erträge 38 4,1 27  2,5
Betriebliche Erträge 924 100,0 1.074 100,0
Materialaufwand 21 2,3 81 7,5
Personalaufwand 718 77,7 769  71,6
Planmäßige Abschreibungen 6 0,6 6  0,6
Übrige Betriebsaufwendungen 114 12,3 133  12,4
Betriebliche Aufwendungen 859 93,0 989  92,1
Betriebsergebnis/ 
Ergebnis vor Ertragsteuern 65 7,0 85
 7,9
Ertragssteuern 7 0,8 13  1,2
Jahresüberschuss 58 6,3 72  6,7
Das Mengengerüst von SGB V und SGB XI – Leistungen hat sich weiterhin zu Gunsten SGB 
XI verschoben. Grund dafür ist die wachsende Inanspruchna hme von Betreuungs- und 
Entlastungsleistungen nach § 45a SGB XI sowie Leistungen im Rahmen der Urlaubs- und 
Verhinderungspflege nach § 39 SGB XI. 
Der Umsatz hat sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 161 vermindert, da infolge des 
bestehenden Fachkräftemangels die Anzahl der Touren reduziert werden musste. 
Um den steigenden Qualitätsanforderungen gerecht zu werden, wurde allen Mitarbeitern der 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH die Tei lnahme an Fort- und 
Weiterbildungen im Rahmen eines strukturierten Schulu ngsprogrammes ermöglicht. Das 
Bezugspflegesystem als Grundlage der Leistungserbringung wu rde kontinuierlich 
weiterentwickelt. 
Auch in 2022 wurden von den Patienten Mehrfachleistungen in Anspruch genommen.   
Das Jahresergebnis der Gesellschaft beträgt TEUR 58 (Vorjahr TEUR 72).  
1485 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Der Personalaufwand betrug im Geschäftsjahr TEUR 718 (Vorjahr TEUR 769). Der Rückgang
beruht auf einer Verschiebung der Mitarbeiter von Pfl egefachkräften zu Pflegehelfern auf 
Grund der schwierigen Personalakquise, welche sich weiterhin sehr anspruchsvoll gestaltet.  
Das Leistungsangebot der Beratung, Anleitung und Schulung von Patienten und Angehörigen 
im Krankenhaus und in der unmittelbaren Nachsorge (AOK  – Projekt) wurde auch im Jahr 
2022 in Kooperation mit dem Sozialdienst des Klinikums d urchgeführt. Es wurden ca. 10 
Patienten und/oder Angehörige direkt im Krankenhaus b zw. in der Häuslichkeit beraten, 
angeleitet und geschult. Das Angebot wird seit Jahren erfolgreich praktiziert, um Patienten und 
Angehörige zu unterstützen und zu entlasten, um möglichst lange ein selbstbestimmtes Leben 
in der Häuslichkeit führen zu können. Dieses Angebot soll weiterhin ausgebaut werden. 
Der für das Geschäftsjahr 2022 geplante Jahresüberschuss in  Höhe von 30 TEUR wurde 
aufgrund optimierter Tourenplanungen und einer Erhöhung des Anteils von Pflegehilfskräften 
überschritten. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen nach § 99 Abs. 2 SächsGemO 
Geschäftsjahr  2022 2021 2020
    
Vermögens-/Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote % 88,6  85,6 90,9
Fremdkapitalquote % 11,4  10,9 9,1
Liquidität       
Effektivverschuldung TEUR  -889 -831 -727
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)       
kurzfristige Liquidität in % % 7.585,7  4.473,7 3.561,9
(Umlaufvermögen / kurzfristige 
Verbindlichkeiten)       
Rentabilität
Umsatzrentabilität % 6,5 6,9 12,8
Eigenkapitalrentabilität % 6,9  9,3 18,6
Geschäftserfolg       
Pro Kopf-Umsatz TEUR  42,2 49,9 54,0
Materialaufwandsquote % 2,4  7,4 6,5
Personalaufwandsquote % 81,0  73,4 72,4
Zum Plan-Ist-Vergleich wird auf die Anlage zum Jahresbericht verwiesen. 
1486 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukün ftigen Entwicklung
Jeder Patient, der Nachsorgeleistungen durch den ambula nten Pflegedienst in Anspruch 
nimmt und es wünscht, wird bereits während des Krankenh ausaufenthaltes durch eine 
Pflegefachkraft des ambulanten Dienstes kontaktiert. Gemei nsam werden Leistungsumfang 
und individuelle Bedürfnisse besprochen und vereinbart. A ngehörige werden bei Bedarf 
umfassend einbezogen. 
Frühzeitige Rücksprachen mit dem Stationspersonal und dem  nachbetreuenden Hausarzt 
dienen der Qualitätssicherung.  
An diesem Angebot soll auch 2023 weiter festgehalten we rden und somit die 
Patientenzufriedenheit im Zusammenwirken mit der Klini kum St. Georg gGmbH gesteigert 
werden. 
Mit der Umsetzung der Pflegestärkungsgesetze seit 1. Januar  2017 ergeben sich erweiterte 
Möglichkeiten im Leistungsportfolio SGB XI, insbesondere in der Erbringung von Betreuungs- 
und Entlastungsleistungen sowie in der Urlaubs- und Verhinderungspflege. Diese Leistungen 
sollen im Jahr 2023 weiter ausgebaut werden, um den pflegenden Angehörigen größtmögliche 
Hilfestellungen in der Betreuung des Pflegebedürftigen gewähren zu können. 
Als Risiko wird der Fachkräftemangel eingestuft. Leistung szuwachs ist nur mit einer 
entsprechenden Personalbindung möglich. Hierfür sind weitere Gehaltsanpassungen für das 
Jahr 2023, verstärkte Personalmarketingmaßnahmen und die  Ausweitung der 
Ausbildungskapazität auf insgesamt 4 Plätze geplant.  
Im Bezug auf die Covid-19 Pandemie werden für die St.  Georg Nachsorge und ambulante 
Pflege GmbH unter der Annahme ähnlicher Bedingungen wie 2022 mit großer 
Wahrscheinlichkeit keine wesentlichen Beeinträchtigungen für die Leistungserbringung 2023 
erwartet.  
Aufgrund der dargestellten Entwicklungen prognostiziert die Geschäftsführung für das Jahr 
2023 einen Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 35. 
 
Leipzig, 5. Mai 2023 
 
Birgit Schienbein 
Geschäftsführerin 
1487 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
Rückstellungsspiegel
Vortrag
01.01.2022 
Inanspruch-
nahme 
Auflösung Aufzinsung Zuführung 31.12.2022
 EUR EUR EUR EUR EUR EUR 
Steuerrückstellungen          
KöSt 10.100,00 10.100,00 0,00  0,00 0,00 0,00
10.100,00 10.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sonstige Rückstellungen          
Personalkosten
Urlaub 20.200,00 20.200,00 0,00 0,00 28.800,00 28.800,00
Überstunden 29.400,00 29.400,00 0,00 0,00 27.700,00 27.70 0,00
49.600,00 49.600,00 0,00 0,00 56.500,00 56.500,00
Übrige
Ausstehende Rechnungen 4.500,00 4.500,00 0,00  0,00 0,00 0,00
Archivierungskosten 6.400,00 1.828,84 0,00  238,86 567,70 4.900,00
Prüfungs- und Beratungskosten 8.100,00 5.465,00 35,00  0,00 6.900,00 9.500,00
Interne Jahresabschlusskosten 1.700,00 1.700,00 0,00  0,00 1.700,00 1.700,00
 20.700,00 13.493,84 35,00  238,86 9.167,70 16.100,00
 80.400,00 73.193,84 35,00  238,86 65.667,70 72.600,00
Plan-Ist-Vergleich       
 
    Plan Ist Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 1.1 42 924 -218 -19,1 
2. Personalaufwand 871 718 -153 -17,6 
3. Materialaufwand 59 21 -38 -64,4
4. Abschreibungen 8 6 -2 -25,0 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 174 121 -53 -30,5 
  Jahresüberschuss 30 58 28 93,3 
    
1488 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Wirtschafts- und  
Logistikgesellschaft mbH 
 
1489 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 
 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstlei stungsunternehmen im Bereich der Wirtschafts- 
und Versorgungsdienstleistungen, insbesondere der S peisenversorgung, der Wäschevollversorgung 
und Logistikleistungen.  
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafter versammlung und die Geschäftsführung. Als 
Geschäftsführerin war bestellt: 
Frau Grit Jetting, Jesewitz. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde die Mazars GmbH & Co. KG als Abschlussprüfer bestellt. 
 
B.  Wirtschaftsbericht 
Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit in 2022 waren: 
 
— die Absicherung der Patientenversorgung unter Pande miebedingungen in den Unternehmen der 
St. Georg Unternehmensgruppe hauptsächlich in den Teilbereichen 
 Logistik 
 Speisenversorgung 
 Wäscheversorgung 
 Abfallmanagement/Entsorgung. 
Ziel war es auch im Jahr 2022, den Qualitätsstandar d der Versorgung zu sichern und anzuheben. 
Die Mitarbeiterschulungen hierzu fanden unter den s peziellen Gesichtspunkten der COVID-19-
Pandemie statt. 
Die gebildeten Prozessketten sind durch einheitlich e Produktions- und Verteilungsstrukturen bzw. 
die Umsetzung externer Standards (z. B. HACCP) sichergestellt worden. 
Alle wesentlichen Themen der Gesellschaft wurden zw ischen Betriebsrat und Geschäftsführung 
besprochen. 
 
Der am 20. September 2022 abgeschlossene Änderungst arifvertrag zum Haustarifvertrag hatte im 
Jahr 2022 durch Erhöhungen der Entgelte wesentliche  Kostensteigerungen für die Gesellschaft zur 
Folge (Einführung des neuen Mindestlohns von 12,00 €). Der Tarifabschluss wirkt ab 1. Oktober 
2022. Der Haustarifvertrag und gesondert die Anlage  B (Entgelttabelle) können mit einer Frist von 
3 Monaten, erstmals zum 31. Dezember 2023, gekündigt werden.  
 
1490 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
C. Vermögens- Finanz- und Ertragslage
1. Vermögenslage 
31.12.2022 31.12.2021
  TEUR TEUR
Aktiva     
Anlagevermögen 144 130
Umlaufvermögen 1.144  1.061 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 1.0 47 977
(davon flüssige Mittel) 3  7 
Rechnungsabgrenzungsposten 10  6 
Bilanzsumme 1.298 1.197 
Passiva     
Eigenkapital 22  103 
(davon gezeichnetes Kapital)  125  125 
Rückstellungen 797  738 
Verbindlichkeiten  470  348 
Rechnungsabgrenzungsposten 9  8 
Bilanzsumme 1.298 1.197 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjah r um TEUR 14 erhöht. In Höhe von TEUR 60 
wurde in Neuausstattungen und Ersatzbeschaffungen i nvestiert. Dem gegenüber stehen planmäßige 
lineare Abschreibungen in Höhe von TEUR 46. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens (TEUR 83) ist haup tsächlich auf eine Erhöhung der Cash-Pool-
Forderungen gegen die Gesellschafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH, zurückzuführen. 
Im Bereich der Rückstellungen ist eine Erhöhung in Höhe von TEUR 59 zu verzeichnen, welche 
durch gestiegene Personalkosten im Bereich von Urla ubs- und Überstundenrückstellungen bedingt 
ist. 
Zur Vermeidung einer insolvenzrechtlichen Zahlungsu nfähigkeit und Überschuldung lebt der mit 
der Gesellschafterin Klinikum St. Georg gGmbH im Ja hr 2017 vereinbarte Rangrücktritt wieder auf. 
Entsprechend diesem tritt die Gesellschafterin hins ichtlich ihrer gegen die Gesellschaft 
bestehenden Forderungen, einschließlich Zinsen und sonstigen Nebenforderungen, hinter 
sämtlichen gegenwärtigen und künftigen Ansprüche de r Gesellschaft zugunsten anderer Gläubiger, 
zurück.     
 
1491 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
Die Entwicklung der Rückstellungen ist aus dem als Anlagen beiliegenden Rückstellungsspiegel 
ersichtlich.  
2. Finanzlage
2022 2021
 TEUR TEUR
Jahresgewinn / Jahresverlust -81 +45
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +59 -378
  Ergebnis nach DVFA/SG -22 -333
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Kl inikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung über das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Dadurch war die Liquidität der Gesellschaft in 2022 jederzeit gesichert.  
3. Ertragslage 
2022 2021 
TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 13.560 99,5  12.858 97,7
Sonstige Erträge 62 0,5  306 2,3
Betriebliche Erträge 13.622 100,0  13.164 100,0
Materialaufwand 5.266 38,7  4.358 46,8
Personalaufwand 7.357 54,0  7.245 44,1
Abschreibungen 47 0,3  36 0,1
Betriebliche Steuern 2 0,0  2 0,0
Übrige Betriebsaufwendungen 1.041 7,6  1.486 8,6
Betriebliche Aufwendungen 13.713 100,7  13.127 99,7
Betriebsergebnis -91 -0,7  37 0,3
Zinsergebnis 4 0,0  -1 0,0
Geschäftsergebnis -87 -0,6  36 0,3
Ergebnis vor Ertragsteuern -87 -0,6  36 0,3
Ertragsteuern -6 0,0  -9 -0,1
Jahresfehlbetrag / Jahresüberschuss -81 -0,6  45 0,4
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft strukturiert sich im Wesentlichen wie folgt: 
— Speisenversorgung: 57,1 % (Vorjahr 58,1 %) 
— Logistik: 31,7 % (Vorjahr 31,5 %) 
— Wäschevollversorgung: 10,9 % (Vorjahr 10,4 %) 
1492 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
Im Wesentlichen wurden die Umsätze innerhalb der Un ternehmen der St. Georg Unternehmens-
gruppe (97,9 %) erzielt, als Fremdumsatz ergeben si ch 2,1 %. Die Umsatzerlöse sind im Vergleich 
zum Vorjahr gestiegen. 
Der Materialaufwand ist auf TEUR 5.266 (plus 20,8 %  gegenüber dem Vorjahr) gestiegen, vorrangig 
ist dies durch Preissteigerungen im Lebensmittelber eich zu begründen, welche auf Grund der in 
2022 anhaltenden Corona-Pandemie und des Ukraine-Kr ieges entstanden. Ebenfalls ist eine 
Kostenerhöhung bei Wäschereinigung und im Fremdpersonaleinsatz zu verzeichnen. 
Trotz des Rückgangs der Vollkräfte stieg der Person alaufwand aufgrund der Entgeltsteigerung 
gemäß dem Haustarifvertrag um TEUR 112 (plus 1,5 % gegenüber dem Vorjahr).  
Für das Geschäftsjahr war ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 11 geplant. Der Jahresfehlbetrag 
beläuft sich auf TEUR 81. Ursache hierfür sind nebe n den erhöhten Aufwendungen durch COVID-19-
Schutzmaßnahmen hauptsächlich die gestiegenen Koste n für die Patientenversorgung sowie der 
enorme Anstieg der Leiharbeiterkosten aufgrund kran kheitsbedingter Ausfälle sowie der Situation 
am Arbeitsmarkt. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen  
Geschäftsjahr 2022 2021 2020
Vermögens-/Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 1,7 8,6  3,6
Fremdkapitalquote % 97,6 90,7  96,4
  
Liquidität   
Effektivverschuldung  TEUR -674 -713  -1.003
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
Kurzfristige Liquidität % 243,4 304,9 326,9
(Umlaufvermögen/kurzfristige 
Verbindlichkeiten)   
  
Rentabilität   
Umsatzrentabilität % -0,60 0,35  0,36
Eigenkapitalrentabilität % -371,9 43,7  84,5
  
Geschäftserfolg   
Pro Kopf-Umsatz TEUR 53,6 48,2  49,0
Materialaufwandsquote % 38,8 33,9  35,5
Personalaufwandsquote % 54,3 56,3  55,8
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2022 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
 
1493 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukü nftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Wirtschaf ts- und Logistikgesellschaft mbH werden im 
Risikomanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH  als auch in der St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausg ewertet. Der durch die Gesellschafterin im 
Jahr 2017 erklärte Rangrücktritt ermöglicht den Fortbestand der Gesellschaft. 
Für 2023 ist das Augenmerk auf eine Kompensierung d es Anstiegs der Weltmarktpreise für Roh-, 
Hilfs- und Betriebsstoffe gerichtet, die pandemiebe dingt als auch durch den Klimawandel 
verursacht, geänderte Anbaumethoden bzw. –bedingung en erfordern, um die Speisenversorgung 
des Krankenhauses weiterhin vergleichbar mit andere n am Markt agierenden Anbietern zu 
gestalten. 
Wirtschaftliche Risiken, wie z. B. Preisentwicklung en, werden zyklisch beobachtet, analysiert und 
bei Erfordernis mittels der in den Kundenverträgen vereinbarten Preisgleitklauseln nachverhandelt. 
Die hygienische Sicherstellung des Speisenherstellungsprozesses ist im Managementvertrag mit dem 
Dienstleister geregelt und wird durch diesen gewährleistet. 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes a ufgrund der Anbindung an die Mutter-
gesellschaft und die Schwestergesellschaften sowie die daraus resultierende Abhängigkeit sind 
grundsätzlich gering. Ein Anstieg der Leistungserbr ingung ist nur möglich, wenn die St. Georg-
Unternehmensgruppe eine positive Entwicklung verzei chnet und dementsprechend mehr Leistun-
gen nachfragt. Gleichzeitig verringert die Anbindun g an den Konzern der St. Georg-Unterneh-
mensgruppe und die Leistungserbringung innerhalb de r Gruppe das Risiko eines unerwarteten 
Nachfrageeinbruchs und sichert so den Fortbestand der Gesellschaft.  
Der Personalaufwand wird sich auch im Jahr 2023 dur ch die bevorstehenden Verhandlungen mit 
der Gewerkschaft ver.di erhöhen. Für das Jahr 2023 ist der grundlegende Arbeitsansatz der 
Gesellschaft weiterhin auf folgende Geschäftsprozes se unter besonderer Berücksichtigung der 
Pandemie ausgerichtet: 
— Sicherstellung der Speisenversorgung   
— Absicherung der internen und externen logistischen Prozesse für Waren- und Patientenströme
— Koordinierung der Wäschevollversorgung 
— Abfallmanagement. 
Für das Geschäftsjahr 2023 werden ein Jahresübersch uss in Höhe von TEUR 10 und Umsatzerlöse in 
Höhe von TEUR 16.498 prognostiziert.  
Da die St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellsch aft ein Verbundunternehmen der Klinikum St. 
Georg gGmbH ist und ca. 97,9 % aller Umsätze mit de r Muttergesellschaft erzielt, ist die 
wirtschaftliche Entwicklung der St. Georg Wirtschaf ts- und Logistikgesellschaft stark von der des 
Mutterunternehmens abhängig.  
Auf Grund der Auswirkungen des Ukraine-Krieges muss  jedoch mit weiteren nicht geplanten 
Kostensteigerungen im Materialaufwand gerechnet wer den. Da die Krankenhäuser allgemein unter 
1494 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6
einer schwierigen wirtschaftlichen Situation leiden , ist eine vollständige Kostenweitergabe an die 
Muttergesellschaft nicht vorausgesetzt. 
 
Leipzig, den 5. Mai 2023
 
Grit Jetting 
Geschäftsführerin 
1495 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
Anlage zum Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 2022 
Entwicklung der Rückstellungen 
 
Vortrag 01.01.2022 Aufzinsung Inanspruch-
nahme 
Auflösung Zuführung Abzinsung 31.12.2022
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
KöSt, Soli, GewSt 5.700,00  3.522,65 420,35  43,00 1.800,00
5.700,00 0,00  3.522,65 420,35  43,00 0,00 1.800,00
Sonstige 
Rückstellungen
Personalkosten         
Urlaub 103.800,00  103.800,00  157.500,00 157.500,00
Überstunden 88.800,00  88.800,00  118.900,00 118.900,00
Jubiläum 22.000,00 -1.494,80  743,28  3.743,03 2.904,95 20.600,00
Ausgleichsabgabe 600,00   600,00   0,00
Altersteilzeit 2.100,00   2.100,00   0,00
Sonstiges 18.100,00  18.100,00  16.900,00 16.900,00
235.400,00 -1.494,80  211.443,28 2.700,00  297.043,03 2.904,95 313.900,00
Übrige        
Ausstehende 
Rechnungen 475.900,00
  18.900,00 1.800,00 458.800,00
Prüfungs- und 
Beratungskosten 12.900,00
 7.300,00  10.000,00 15.600,00
Archivierungskosten 8.300,00 174,44 2.250,51 676,07 6.90 0,00
Interne 
Jahresabschlusskosten 200,00 200,00 200,00 200,00
497.300,00 174,44 9.750,51 18.900,00 12.676,07 0,00 481.5 00,00
732.700,00 -1.320,36  221.193,79 21.600,00  309.719,10 2.904,95 795.400,00
738.400,00 -1.320,36  224.716,44 22.020,35  309.762,10 2.904,95 797.200,00
Wirtschaftsplan 2022 
Plan-Ist-Vergleich 
  Plan Ist Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 14.1 48 13.622 -526 -3,7
2. Personalaufwand 8.117  7.357 -760 -9,4
3. Materialaufwand 4.699  5.266 567 12,1
4. Abschreibungen 31  47 16 51,6
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 1.290  1.037 -253 -19,6
6. Zinsen und ähnliche Erträge 0  4 4 k.A.
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0  0 0 k.A.
 Jahresüberschuss 11  -81 -92 < -100,0
1496 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtische Altenpflegeheime  
Leipzig gGmbH 
 
1497 von 1806 in Zusammenstellung
1498 von 1806 in Zusammenstellung
1499 von 1806 in Zusammenstellung
1500 von 1806 in Zusammenstellung
1501 von 1806 in Zusammenstellung
1502 von 1806 in Zusammenstellung
1503 von 1806 in Zusammenstellung
1504 von 1806 in Zusammenstellung
1505 von 1806 in Zusammenstellung
1506 von 1806 in Zusammenstellung
1507 von 1806 in Zusammenstellung
1508 von 1806 in Zusammenstellung
1509 von 1806 in Zusammenstellung
1510 von 1806 in Zusammenstellung
1511 von 1806 in Zusammenstellung
1512 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
 
1513 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 1 
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe, Leipzig 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2022 
 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Der Städtische Eigenbetrieb Behindertenhilfe (SEB) erbringt  
 
- Leistungen nach § 75 SGB IX 
- Leistungen nach SGB V (Behandlungspflege im Rahmen des ambulanten Pflege-
dienstes)  
- Leistungen nach SGB VIII 
 
und hoheitliche Aufgaben. Weiterhin führt er eine Logopädische Praxis, eine Ergothera-
piepraxis sowie eine Physiotherapiepraxis, deren Le istungen mit den Krankenkassen 
abgerechnet werden. 
 
  
1514 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 2 
Der SEB umfasst 16 Betriebsteile mit folgender Platzkapazität/Auslastung zum  
31. Dezember 2022: 
 
 
 
Wohnstätten 
Außenwohn-
gruppen 
Weitere be-
sondere 
Wohnform, 
Kontakt- u. 
Beratungs-
stelle 
Plätze in heil-
päd. Ganz-
t b t  Plätze in heil-
päd. Kita 
Plätze in Re-
gel-/ Integra-
tiv-Kita 
Frühförder-
stelle / 
Logopädie-
Wohnstätte Breunsdorffstraße 
Auslastung 
39 
39 
       
Wohnstätte Losinskiweg 
Auslastung 
52 
52 
       
Wohnstätte Am Vorwerk 
Auslastung  
43 
44 
36 
34 
      
Wohnstätte Volksgartenstraße 
Auslastung 
30 
28 
19 
19 
 
 
(250)     
Weitere besondere Wohnform  
Auslastung 
 
 
 
 
115 
88 
     
Zuverdienst für psychisch erkrankte 
Menschen 
Auslastung 
  30 
 
31 
     
Plätze Erwachsene 
Auslastung 
164 
163 
55 
43 
145 
119 
(250)     
Wohnheim Dahlienstraße 
Auslastung 
38 
36 
       
Wohnheim Am Kirschberg / Filatow 
Auslastung 
32 
32 
   55 
53 
 
 
  
Wohnheim Dieskaustraße (SGB VIII) 
Auslastung 
15 
12 
       
Wohnheim Riebeckstraße (SGB VIII) 
Auslastung 
14 
13 
       
GTB WeltEntdecker F.-Dittes-Straße 
Auslastung 
 
 
   231 
231 
   
Kita „Schatzkiste“ Kregelstraße 
Auslastung 
     24 
24 
175 
177*1) 
 
Kita St. Georg 
Auslastung 
      100 
104 
 
Kita „Um die Welt“ Plovdiver Straße 
Auslastung 
     32 
30 
175 
166*1) 
 
Kita „DschungelBande“ Fr.-Dittes-
Straße / Auslastung 
     40 
 
40 
180 
 
156*1 
 
Kita „Kleine Handwerksmeister“ 
Auslastung 
      200 
175*1) 
 
Frühförderstelle        200 
Logopädische Praxis        180 
Ergotherapiepraxis        33 
Physiotherapiepraxis        24 
Plätze Kinder u. Jugendliche 
Auslastung 
99 
93 
   286 
284 
96 
94 
830 
778 
 
437 
 
*1) Die Differenz bei der Auslastung resultiert aus  Integrativkindern, die grundsätzlich doppelt auf die 
Kapazität angerechnet werden bzw. aus noch offenen Anträgen für Integrationsplätze, die voraus-
sichtlich rückwirkend bewilligt werden. 
 
1515 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 3 
Der SEB verfügt über 164 Plätze in Wohnheimen für E rwachsene und 55 Plätze in Au-
ßenwohngruppen. Aufgrund steigender Nachfrage erfol gt in weiteren besonderen 
Wohnformen (wbW, ehemals ambulant betreutes Wohnen)  innerhalb der bestätigten 
Kapazitätserhöhung von 85 auf 115 Plätze ein stetig er Aufwuchs (mittelfristige Aus-
schöpfung der Kapazitätserhöhung geplant). Das Zuverdienstangebot für psychisch er-
krankte Menschen wurde auf durchschnittlich 31 Teil nehmerinnen und Teilnehmer er-
weitert. Das Gemeindezentrum Nordost wird von 250 B esucherinnen und Besuchern 
genutzt. 
 
Für Kinder und Jugendliche werden 99 Plätze in Wohnheimen vorgehalten (einschließlich 
der beiden SGB-VIII-Einrichtungen).  
 
In den Wohnstätten für Erwachsene war im Jahr 2022 eine grundlegend gute Auslastung 
zu verzeichnen, coronabedingt waren zeitweise Nachbelegungen schwierig zu realisie-
ren. Die aktuell gute Auslastungssituation ist der allgemeinen Nachfrage nach solchen 
Leistungsangeboten zuzurechnen. Insbesondere im Bereich der chronisch psychisch er-
krankten Menschen übersteigt die Nachfrage das Angebot an Plätzen in der Wohnstätte/ 
in Außenwohngruppen.  
 
Für das Wohnheim Dahlienstraße zeigte sich in 2022 eine veränderte Nachfragesitua-
tion. Die Nachbelegung von Plätzen mit SGB-V-Behandlungspflegebedarf ist über etliche 
Monate nicht gelungen. Da sich auch für 2023 keine Veränderung abzeichnet, erfolgte 
eine Umorientierung zum 31. Dezember 2022. Die vorg ehaltenen Plätze mit Behand-
lungspflegebedarf werden auf 14 Plätze in 2 Gruppen reduziert, so dass der Anteil reiner 
SGB-IX-Plätze in der Einrichtung erhöht wird. Die Nachbelegung erfolgt in 2023. 
 
Im Wohnheim Am Kirschberg war eine durchgehend stabile Auslastung zu verzeichnen. 
 
In den Kinder- und Jugendwohnheimen nach SGB VIII w urde bis Mitte 2022 eine ver-
einbarungsgerechte Auslastung von 90% erreicht und stabil gesichert. In der Wohn-
gruppe Nord des Wohnheimes Dieskaustraße ist die Gruppensituation so eskaliert, dass 
mehrere Jugendliche ausgesteuert werden mussten. Di e Nachbelegung erfolgt nach 
Stabilisierung der Wohngruppen hinsichtlich der Bew ohnerinnen und Bewohner wie 
auch der Teamsituation.  
 
Der SEB verfügt über 284 belegte Plätze in heilpäda gogischen Horten und aktuell 94 
belegte Plätze in heilpädagogischen Kindertagesstätten. Die Belegung von Hortplätzen 
ist direkt abhängig von der Entwicklung der Schüler zahlen im Förderzentrum Sprache 
und im Förderzentrum Sehen. Die räumlichen Möglichk eiten der beiden Einrichtungen 
sind weitgehend ausgereizt.  
 
Die freien Plätze in den heilpädagogischen Kita-Ber eichen sind nur eine Momentauf-
nahme (derzeit keine Eingewöhnungen). Insgesamt übersteigt die Nachfrage die Kapa-
zität, so dass die zum 1. Juli 2023 hinzukommende K apazität von 24 Plätzen in der 
Benedixstraße dringend zu einer weitgehenden Bedarf sdeckung benötigt wird. Trotz-
dem werden unterjährig entstehende Bedarfe weiterhin regelmäßig nicht gedeckt. 
 
Mit  
- der Komplex-Kita „Schatzkiste“, 
- der integrativen Kita „St. Georg“, 
- der Komplexkita „Um die Welt“, 
- der Komplexkita „DschungelBande“ und 
- der integrativen Kita „Kleine Handwerksmeister“ 
1516 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 4 
verfügt der SEB über eine Kapazität von 830 Plätzen  im Regel-/Integrationsbereich. 
Durch die offenen Nachbewilligungen von Integrationsplätzen ergeben sich nachträglich 
noch Belegungsveränderungen. Eine Absenkung der Pla tzkapazität in der Kita „Kleine 
Handwerksmeister“ zwecks Verbesserung der Raumsituation in der Kita zum Sommer 
2023 wurde vom Amt für Jugend und Familie bestätigt. 
 
In der interdisziplinären Frühförderstelle und Logo pädie-Praxis hat sich trotz der 
coronabedingten Einschränkungen der Patientenzuwach s verstetigt. Mit Umzug in die 
Riebeckstraße 63, Haus 1, und den daraus resultiere nden räumlichen Möglichkeiten 
wurde die Kapazität im Bereich der Heilpädagogik nochmals erweitert und mit Ergothe-
rapie und Physiotherapie zwei ergänzende Profession en in die Interdisziplinarität der 
Frühförderstelle aufgenommen. Weiteres Wachstum in 2023 ist absehbar.  
 
Corona-Auswirkungen  
 
Auch das Wirtschaftsjahr 2022 war in starkem Maße v on den Pandemieauswirkungen 
geprägt. Die Erkrankungen unter Bewohnerinnen und B ewohnern sowie Beschäftigten 
führten in vielen Einrichtungen vor allem im I. Qua rtal zu großen Herausforderungen, 
den laufenden Dienstbetrieb zu bewerkstelligen.  
 
Mit den inzwischen gewohnten Quarantäne- und Hygienemaßnahmen im Dienstbetrieb 
wurde der Ausbreitung von Infektionen entgegengewirkt. In 2022 war im Betrieb eine 
sinkende Impfbereitschaft zu verzeichnen. Für große Unruhe sorgte die gesetzlich ver-
fügte Impfpflicht für bestimmte Berufsgruppen, die in Teilen auch Beschäftigte des SEB 
betraf. Dies hätte in Teilen zu einer Gefährdung der vollständigen Leistungserbringung 
führen können. Durch die Entspannung der Infektions situation wurde nachfolgend die 
Durchsetzung der Impfpflicht ausgesetzt. 
 
Im gesamten Jahr 2022 wurden im SEB die rechtlich v erfügten Maßnahmen beachtet, 
insbesondere die Maskenpflicht und die Testpflicht.  
 
In den Leistungsbereichen des SGB V und SGB VIII wu rden die zusätzlichen Corona-
Aufwendungen grundlegend refinanziert. Im Leistungsbereich des SGB IX wurden vom 
KSV als Kostenträger/Verhandler die Mehraufwendungen mit Verweis auf die geltenden 
Leistungs- und Entgeltvereinbarungen grundlegend den Leistungserbringern aufgebür-
det. In geringen Teilen konnten zusätzlich Kosten in neu abgeschlossenen Vereinbarun-
gen im Laufe des Jahres 2022 aufgenommen werden. 
 
Die im Laufe des Jahres 2022 erwartete Entspannung hinsichtlich der krankheitsbeding-
ten Abwesenheit von Beschäftigten erfüllte sich bis Ende 2022 nicht. Anscheinend führte 
die Dauerbelastung aus über zwei Jahren Corona in V erbindung mit anderweitigen Er-
krankungen, die sich nach weitgehender Abschaffung der Maskenpflicht häuften, zu 
schwerwiegenden und im November/Dezember teils dramatischen Personalausfallquo-
ten, die anteilig zu Leistungseinschränkungen oder zusätzlichen Aufwendungen für Zeit-
arbeit führten. 
 
Ebenfalls zu einer wirtschaftlichen Belastung führten in ambulanten Leistungsbereichen 
(heilpädagogische Kita-/Hortbetreuung, Frühförderung, Praxisbetrieb) die Erkrankungs-
häufigkeit von Leistungsempfängern in Form von Erlösausfällen.  
 
Erlössteigernd wirkte die Erstattung von Aufwendungen für testpflichtige Leistungsbe-
reiche, ebenso wie die anteilige Erstattung von Personalaufwendungen bei Quarantäne-
maßnahmen.  
1517 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 5 
Im weiteren Verlauf wurde nachfolgend auf Quarantän ebescheide verzichtet, so dass 
die Aufwendungen dann vollständig den Arbeitgebern auferlegt wurden. 
 
Auswirkungen des Ukrainekrieges 
 
Der am 24. Februar 2022 begonnene russische Krieg gegen die Ukraine ist in der Wirt-
schaftsplanung von 2022 nicht berücksichtigt. Aus den Corona-Erfahrungen/-Erwartun-
gen wurden für 2022 die Lieferungen und Leistungen mit einer erheblichen Inflations-
erwartung geplant. Die Kostenentwicklung infolge des Ukrainekrieges hat die Erwartun-
gen in Teilen dramatisch übertroffen.  
 
Dies betrifft weniger die Energiekosten (für Eigeno bjekte galt bis 31. Dezember 2022 
eine Preisbindung). Energiebezogen ergaben sich sch werwiegende Auswirkungen nur 
für  
 
- Außenwohngruppen, die mit Gas beheizt sind sowie 
- die Wohnstätte Breunsdorffstraße (Preisverdopplung bei Pellets). 
 
Größere Preissteigerungen ergaben sich für den Zukauf von Leistungen (Dienstleistun-
gen, Zeitarbeit und für investive Maßnahmen - Baumaterialien und Bauleistungen). 
 
Der Ukrainekrieg und die damit verbundene Flüchtlingssituation/Aufnahme von Flücht-
lingen in Leipzig führte zur Schaffung einer zusätz lichen Ukraine-Gruppe in der Kita 
„DschungelBande“ sowie zur Integration von Flüchtli ngskindern in anderen Kitas. Die 
damit verbundenen Kosten wurden grundlegend über en tsprechende Erlöse refinan-
ziert. 
 
2.  Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.1 Ertragslage 
Veränderung
T€ % T€ % T€
Umsatzerlöse 37.930 93,1 35.066 93,3 2.864
Andere aktivierte 
Eigenleistungen 81 0,2 47 0,1 34
sonstige Erträge 2.714 6,7 2.484 6,6 230
Gesamtleistung
40.725 100,0 37.597 100,0 3.128
Materialaufwand -5.104 -12,5 -4.375 -11,6 -729
Rohergebnis
35.621 87,5 33.222 88,4 2.399
Personalaufwand -29.836 -73,3 -27.910 -74,2 -1.926
Abschreibungen -1.730 -4,2 -1.772 -4,7 42
sonstige Aufwendungen -3.708 -9,1 -3.083 -8,2 -625
Betriebsergebnis
347 0,9 457 1,2 -110
Finanzergebnis -85 -0,2 -39 -0,1 -46
Ergebnis vor Steuern
262 0,6 418 1,1 -156
sonstige Steuern -7 0,0 -4 0,0 -3
Jahresüberschuss 255 0,6 414 1,1 -159
2022 2021
 
 
  
1518 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 6 
Die Umsatzerlöse (finanzieller Leistungsindikator) von T€ 37.930 erhöhten sich gegen-
über dem Jahr 2021 um 8,2 % und lagen um 2,1 % über dem Planansatz. Die Steige-
rungen gegenüber dem Vorjahr resultierten aus 
 
- der Abrechnung von Gemeindeanteilen für neu geschaf fene Kitas für die Jahre 
2017-2021, 
- der Neuverhandlung von Leistungsentgelten im SGB V-, SGB VIII- und SGB IX-
Bereich, 
- der Gewährung zusätzlicher (pandemiebedingter) Fachleistungsstunden, 
- der guten Auslastung unserer Einrichtungen sowie  
- der Vereinnahmung von Nebenkostenabrechnungen. 
 
Die Planüberschreitung (auf Umsatzerlös- wie auch n achfolgend auf Personalkosten-
seite) resultierte aus einer vorsichtigen Erlösveranschlagung. Die erwarteten pandemie-
bedingten Umsatzausfälle sind nicht in dem Umfang e ingetreten, wie bei der Planung 
veranschlagt wurde.  
 
Die aktivierten Eigenleistungen in Höhe von T€ 81 betreffen im wesentlichen Planungs- 
und Bauüberwachungstätigkeiten für die Baumaßnahmen  an der Kita Benedixstraße, 
dem Gemeindezentrum in der Friedrichshafner Straße sowie dem Projekt Störmthaler 
See.  
 
Die Erhöhung der sonstigen Erträge um T€ 230 entspricht einer Steigerung von 9,3 % 
gegenüber dem Vorjahr und resultiert insbesondere aus  
 
• Zuschüssen für diverse Projekte sowie  
• Zuschüssen für die Ausbildung von Erziehern. 
 
Die sonstigen Erträge liegen um T€ 401 über dem Pla nwert, da die Erstattungen aus 
Beschäftigungsverboten sowie Zuschüsse für diverse Projekte im Vorfeld kaum planbar 
waren. 
 
Das Rohergebnis in Höhe von T€ 35.621 stieg gegenüber dem Jahr 202 1 um 7,2 %. 
Darin enthalten sind T€ 1.618 für Zeitarbeit, die inhaltlich dem Personalaufwand zuzu-
rechnen sind (2021: T€ 1.017). Die Kosten für Zeitarbeit nahmen aufgrund von Perso-
nalausfällen (diverse Krankheitswellen) sowie gestiegener Stundensätze zu.  
 
Der Personalaufwand in Höhe von T€ 29.836 stieg um 6,9 % gegenüber dem Jahr 2021 
(T€ 27.910). Der Anteil des Personalaufwandes am Gesamtumsatz liegt bei ca. 73,3 % 
und ist damit in einem hohen Maße prägend für den Gesamtaufwand.  
 
Ein wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Ent wicklung des SEB ist das Verhältnis 
vom Zuwachs der Personalkosten (unter Einbeziehung von Zeitarbeit + 8,6 % gegen-
über dem Jahr 2021) zum Zuwachs der Gesamtleistung (+ 8,2 % gegenüber dem Jahr 
2021) – dies weist auf Probleme hin. Hierin spiegelt sich wider, dass  
- in 2022 die Ergebnisse der Tarifverhandlungen des Sozial- und Erziehungsdiensts 
zum 1. Juli 2023 für den SGB-IX-Bereich nicht in de n Entgelten verhandelt sind 
sowie 
- die sehr starke Steigerung der Kosten für Zeitarbeit  
Zielstellungen für 2023 sind entsprechend die volle Verhandlung der Personalaufwände 
in den Entgelten sowie der weitere Abbau von Zeitar beit durch die Einstellung von ei-
genem Personal. 
  
1519 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 7 
Der Anstieg der sonstigen Aufwendungen gegenüber dem Vorjahr ist überwiegend auf 
gestiegene Instandhaltungsaufwendungen (+T€ 154), Anlagenabgänge (+T€ 119), ge-
stiegene Mieten (+T€ 87) und gestiegene Fortbildungen (+T€ 53) zurückzuführen.  
 
2.2 Finanzlage 
 
2022 2021
T€ T€
Laufende Geschäftstätigkeit
Jahresüberschuss 255 414
+/- Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.730 1.773
+/- Zunahme / Abnahme der Rückstellungen 47 384
+/-
Zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge aus der 
Investitionsfinanzierung -929 -945
-/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen 125 -15
-/+ Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
-658 343
+/-
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
296 -53
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 85 39
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 951 1.940
Investitionstätigkeit
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögens -10.336 -2.800
Cashflow aus Investitionstätigkeit -10.336 -2.800
Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-)Kredite n 7.858 2.438
- Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten -541 -451
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen 501 583
- gezahlte Zinsen -84 -38
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 7.734 2.532
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds - 1.651 1.672
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 490 -1.182
Finanzmittelfonds am Ende der Periode -1.161 490
 
 
 
Die Liquidität war im Wirtschaftsjahr 2022 unter In anspruchnahme des Kassenkredits 
jederzeit gesichert.  
 
Die Vorfinanzierung von Investitionsprojekten bis zur Auszahlung von Fördermitteln be-
lastete die Liquidität insbesondere gegen Ende des Jahres. Die vollständige Refinanzie-
rung erfolgt voraussichtlich in 2023/24.  
  
1520 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 8 
Für 2023 sind neue Investitionsprojekte geplant bzw . werden begonnene Maßnahmen 
fortgesetzt. Die entsprechenden Liquiditätsauswirkungen sind gemäß den veranschlag-
ten Investitionskosten liquiditätsseitig vollständi g durch Fördermittel bzw. Kreditauf-
nahmen refinanziert.  
 
 
2.3 Vermögenslage 
 
Veränderung
T€ % T€ % T€
Anlagevermögen = langfristig 
gebundenes Vermögen 44.162 85,9 35.228 82,8 8.934
• aus Lieferungen und Leistungen 3.820 7,4 3.187 7,5 63 3
• übrige 3.380 6,6 3.658 8,6 -278
Rechnungsabgrenzungsposten 10 0,0 6 0,0 4
liquide Mittel 15 0,0 490 1,2 -475
kurzfristig gebundenes Vermögen 7.225 14,1 7.341 17,2 -116
51.387 100,0 42.569 100,0 8.818
Eigenkapital 6.264 12,2 6.009 14,1 255
Sonderposten 19.705 38,3 20.529 48,2 -824
Rückstellungen 1.503 2,9 1.457 3,4 46
langfristige Verbindlichkeiten 14.388 28,0 7.986 18,8 6.402
kurzfristige Verbindlichkeiten
•  aus Lieferungen  und Leistungen 1.843 3,6 991 2,3 85 2
•  übrige 7.668 14,9 5.582 13,1 2.086
Rechnungsabgrenzungsposten 16 0,0 15 0,0 1
kurz- und mittelfristiges 
Fremdkapital 9.527 18,5 6.588 15,5 2.939
51.387 100,0 42.569 100,0 8.818
Kapitalstruktur
31.12.2022 31.12.2021Vermögensstruktur
Forderungen und sonstige    
Vermögensgegenstände
 
 
 
Das Anlagevermögen hat sich infolge von umfangreichen Investitionen um T€ 8.934 auf  
T€ 44.162 erhöht (gegenüber dem Jahr 2021: T€ 35.228 = 25,4 %). Im Wirtschaftsjahr 
2022 wurde insbesondere in den Gebäudekomplex Riebeckstraße 63 (T€ 2.305) und die 
Neubauprojekte Benedixstraße (T€ 6.869) und Friedrichshafner Straße (T€ 352) inves-
tiert.  
 
Das kurzfristig gebundene Vermögen hat sich um T€ 116 reduziert. Dies resultiert im 
Wesentlichen aus der Vereinnahmung von Fördermitteln für Investitionen (T€ -501) so-
wie der Reduzierung der liquiden Mittel (T€ -475).  
1521 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 9 
Dem gegenüber steht ein Aufbau von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in 
Höhe von T€ 633. Kassenbestände und Bankguthaben haben sich um T€ 475 auf T€ 15 
reduziert.  
 
Der Abbau des Sonderpostens in Höhe von T€ 824 ist auf Zugänge in Höhe von T€ 105, 
Abgänge in Höhe von T€ 8 und die Auflösung in Höhe von T€ 921 zurückzuführen.  
 
Die Rückstellungen haben sich von T€ 1.457 für 2021 um T€ 46 auf T€ 1.503 für 2022 
erhöht. Die Veränderung resultiert im Wesentlichen aus einem größeren notwendigen 
Umfang von Personalrückstellungen. Die Ursachen dafür liegen allgemein in einer weiter 
steigenden Beschäftigtenzahl, ergänzt um überwiegend objektiv gegebene Resturlaubs-
tage (Beschäftigungsverbote, Erziehungsurlaub, Lang zeiterkrankungen, Corona) oder 
Mehrstunden (Krankheitsvertretung) sowie der Beacht ung der tariflichen Entwicklung 
ab Januar 2023.  
 
Der Anstieg der langfristigen Verbindlichkeiten ist im Wesentlichen auf Kreditaufnahmen 
im Wirtschaftsjahr zurückzuführen. Im Wirtschaftsja hr 2022 wurden Bankdarlehen in 
Höhe von T€ 7.858 aufgenommen.  
 
Hauptursächlich für die Veränderung der kurzfristig en Verbindlichkeiten ist die Inan-
spruchnahme des Kassenkredites zum 31. Dezember 202 2 (Veränderung gegenüber 
Vorjahr T€ +1.176) sowie die Aufnahme eines Darlehens zur Zwischenfinanzierung des 
Neubaus in der Friedrichshafner Straße bis zum Verk auf des Bestandsobjektes Bochu-
mer Straße in Höhe von T€ 683. Aufgrund umfangreich er Investitionstätigkeiten sind 
die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um T€ 852 auf T€ 1.843 gestie-
gen.  
 
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Jahr 2021 um T€ 8.818 a uf T€ 51.387 
(+20,7 %).  
1522 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 10 
2.4 Plan-Ist-Vergleich für das Wirtschaftsjahr 2022  
 
Der Wirtschaftsplan 2022 wurde mit Ratsbeschluss VII-DS-06138 am 8. Dezember 2021 
von der Ratsversammlung der Stadt Leipzig bestätigt. Nachfolgend werden die Istwerte 
der Gewinn- und Verlustrechnung 2022 den Planwerten des am 13. Oktober 2022 von 
der Ratsversammlung beschlossenen Nachtragsplans 2022 (VII-DS-07335) gegenüber-
gestellt.  
 
 
Plan - anteilig Ist Abweichung A bweichung
2022 2022
T€ T€ T€ in %
1. Umsatzerlöse 37.148 37.930 782 2,1
2. Aktivierte Eigenleistungen 80 81 1 1,3
3. Sonstige betriebliche Erträge 2.313 2.714 401 17,3
39.541 40.725 1.184 3,0
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 1.605 1.511 -94 -5, 9
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 3.500 3.593 93 2 ,7
5.105 5.104 -1 0,0
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 23.635 23.953 318 1,3
b) Soziale Abgaben 5.910 5.883 -27 -0,5
29.545 29.836 291 1,0
6. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände 1.800 1.730 -70 - 3,9
des Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.015 3.708 693 23 ,0
4.815 5.438 623 12,9
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 70 85 15 21,4
9. Ergebnis nach Steuern 6 262 256 >100,0
10. Sonstige Steuern 6 7 1 16,7
11. Jahresüberschuss 0 255 255
 
  
1523 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 11 
Erläuterung der Abweichungen 
 
Umsatzerlöse T€ 37.930 (Plan T€ 37.148) = 102,1 % 
Die Umsatzerlöse wurden aufgrund der erwarteten Pan demieauswirkungen sehr vor-
sichtig angesetzt (erwartete Erlösausfälle aufgrund fehlender Nachbelegung und Nicht-
Anwesenheit von betreuten Personen). Zudem war das in 2022 bewilligte Maß an Fach-
leistungen durch das Amt für Jugend und Familie der  Stadt Leipzig (SGB VIII und  
SGB IX) nicht zu erwarten.  
 
Sonstige betriebliche Erträge T€ 2.714 (Plan T€ 2.313) = 117,3 % 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um T€ 401 über dem Planwert, da Zuschüsse 
für diverse Projekte sowie Erstattungen für Beschäftigungsverbote im Vorfeld nur sehr 
schwer planbar sind.  
 
Materialaufwand T€ 5.105 (Plan T€ 5.104) = 100,0 % 
Bei Energie- und Betriebskosten wurden die Planansä tze unterschritten, was an den 
nicht im erwarteten Umfang eingetretenen Preissteigerungen sowie der Sofortmaßnah-
men (Preisbremse) der Politik liegt. Dem gegenüber stehen massive Mehraufwendun-
gen für Leiharbeiter.  
 
Personalaufwand T€ 29.836 (Plan T€ 29.545) = 101,0 % 
Die Überschreitung beim Personalaufwand resultiert aus 
 
• dem hohen Maß an bewilligten und realisierten Fachl eistungsstunden/entspre-
chend höheren Umsatzerlösen, 
• dem Abbau von Zeitarbeit (einhergehend mit einem höheren Maß an Stellenbe-
setzungen) sowie 
• den Rückstellungen infolge von Resturlaub und Überstunden. 
 
Sonstiger betrieblicher Aufwand T€ 3.708 (Plan T€ 3.015) = 123,0 % 
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Au fwendungen für gestiegene In-
standhaltungsmaßnahmen (+T€ 154), Anlagenabgänge (+T€ 126), gestiegene Mieten 
(+T€ 87) und gestiegene Fortbildungen (+T€ 53) enthalten.  
 
2.5  Entwicklung der offenen Forderungen 
 
Die offenen Forderungen haben sich gegenüber dem 31 . Dezember 2021 um T€ 546 
auf T€ 3.994 erhöht. 
 
1524 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 12 
2.6 Plan-Ist-Vergleich Stellen-/Stellenbesetzungsplan   
 (nichtfinanzielle Leistungsindikatoren) 
 
 
 
Zu beachten: Ca. 20 VzÄ werden im Jahresdurchschnit t über Zeitarbeit ausgeführt (in 
o.g. Stellenzahlen nicht enthalten). Eine Unterschreitung in der o.g. Übersicht bedeutet 
entsprechend nicht, dass notwendige Personalressourcen nicht vorgehalten werden. 
 
Wesentliche Abweichungen: 
 
Frühförderstelle/Logopädie/Physio/Ergo  
Eine Ausweitung der einzelnen Praxisbereiche erfolgt entgegen der Erwartung erst zum 
1. Januar 2023 (1,8 VzÄ) und eine zusätzliche Heilp ädagogin wurde ebenfalls erst im 
zum 1. April 2023 eingestellt. 
 
Wirtschaft/Hauswirtschaft 
Die geringfügigen-Stellen im Bistro sind im Oktober 2022 ausgelaufen und wurden erst 
im März 2023 erneut besetzt. 
 
Betreuungsbereich Kinder 
In der Dahlienstraße erfolgt zum 1. Januar 2023 die  Leistungserbringung in Gruppe 2 
vollständig über SGB IX (notwendiger Personalzuwachs). Für die Benedixstraße waren 
ursprünglich in der Wirtschaftsplanung 2022 Stellen  eingerichtet, um bereits Arbeits-
verträge abschließen zu können. Die Personalbindung  erfolgt aufgrund des baulichen 
Ablaufes nun aber komplett in 2023/2024 – daher die erhebliche Unterschreitung im Ist 
gegenüber der Planung 2022. 
 
Pflegedienst 
Um den Personalbedarf abzudecken, musste abweichend  von der Planung auf ein er-
höhtes Maß an Zeitarbeit zurückgegriffen werden.  
 
Betreuungsbereich SGB VIII stationär 
Der ambulante Bereich SGB VIII ist in 2022 aufgrund  der Nachfragesituation stärker 
gewachsen als geplant, daher die Planüberschreitung um 2,3 VzÄ. 
 
Bereich
Vollkräfte Ist 
2021 Vollkräfte Plan 2022 Vollkräfte Ist 2022
Betriebsleitung/Verwaltung Einrichtungen 29,05 30,00 28,96
Frühförderstelle/Logopädie/Physio/Ergo 12,93 17,40 14,02
Wirtschaft/Hauswirtschaft 34,18 36,95 33,80
Betreuungsbereich Erw. ohne Beh.pflege 121,10 125,15 118,30
Gemeindezentrum 2,80 2,83 3,30
Betreuungsbereich Kinder Heime/Kita/GTB 202,27 225,15 213,30
Pflegedienst (Behandlungspflege) 46,95 51,48 44,04
Betreuung SGB VIII 27,76 26,50 28,80
Tagesstruktur für nicht Werkstattfähige 2,85 2,85 2,40
Gesamt 479,89 518,31 486,92
1525 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 13 
3. Angabe zu den Finanzbeziehungen zur Stadt Leipzig gemäß § 20 Abs. 2 
Nr. 1 SächsEigBVO  
 
3.1  Veränderungen des Eigenkapitals 
 
Im Jahr 2022 wurde der Gewinnvortrag aus dem Jahr 2 021 in Höhe von T€ 414 mit 
dem Verlustvortrag aus dem Jahr 2020 in Höhe von T€ 83 verrechnet. 
 
3.2  Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
Die Stadt Leipzig hat in 2014 dem SEB einen Dauerab schlag in Höhe von T€ 231 zur 
Finanzierung der laufenden Aufwendungen bis zur Rec hnungsstellung gegenüber der 
Stadt Leipzig gewährt. Dieser Dauerabschlag wird al s kurzfristige Verbindlichkeit ge-
genüber der Stadt Leipzig geführt. Die Verbindlichkeit aus dem pandemiebedingten Ver-
lustausgleich 2020 in Höhe von T€ 97 wurde gemäß Ra tsbeschluss VII-DS-06941 er-
gebniswirksam aufgelöst.  
 
3.3  Zuweisungen im Sinne von § 27 SächsEigBVO im Jahr 2022 
 
1. Zuweisungen für Investitionen 
Im Jahr 2022 sind folgende Zuweisungen für Investitionen von der Stadt Leipzig geflos-
sen:  
 
- T€ 261 Zuwendung der Stadt Leipzig für die Kita „Na turwerkstatt“ in der Bene-
dixstraße  
 
2. ertragswirksame Zuweisungen der Stadt für die laufende Betriebsführung 
 
- T€ 191 Zuwendung der Stadt Leipzig zum Betrieb des Psychosozialen Gemeinde-
zentrums 
- T€ 179 Zuwendung der Stadt Leipzig zur Sicherstellu ng der Leistungen zur 
Grundpflege der Kinder und Jugendlichen der Albert-Schweitzer-Schule 
- T€ 56 Zuwendung der Stadt Leipzig für die Ausbildung von Erziehern 
- T€ 29 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige stä dtische Beteiligung an den 
Kosten für das Kinder- und Familienzentrum in der Plovdiver Straße 
- T€ 21 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige stä dtische Beteiligung an den 
Kosten für die Kita Sozialarbeit in der Plovdiver Straße 
- T€ 10 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige stä dtische Beteiligung an den 
Instandhaltungskosten des Kids Campus-Spielplatzes 
- T€ 8 Zuwendung der Stadt Leipzig für das Zuverdienstprojekt 
- T€ 8 Zuwendung der Stadt Leipzig für die Sanierung von zwei Bädern im Wohn-
heim Dahlienstraße 
- T€ 1 Zuwendung der Stadt Leipzig für die Erneuerung der Brandmeldeanlage im 
Wohnheim Dahlienstraße. 
 
 
  
1526 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 14 
4.  Wichtige Ereignisse des Jahres 2022 
 
Neben den in Punkt 1 dargestellten Corona-Auswirkun gen und den Auswirkungen des 
Ukrainekrieges waren für das Jahr 2022 folgende Entwicklungen/Ereignisse prägend: 
 
- Projekt Komplexkita „Naturwerkstatt“ Benedixstraße/behindertengerechte Woh-
nungen 
Das am 29. November 2021 baulich begonnene Projekt wird voraussichtlich nach 
nur 18 Monaten Bauzeit baufertig sein und nach den entsprechenden Abnahmen 
planmäßig zum 1. Juli 2023 in Betrieb genommen werden. Der Baufortschritt liegt 
investitionsseitig sogar vor dem Zeitplan, so dass vertragsgemäße Zahlungen 
teils in 2022 erfolgten, die kreditseitig erst für 2023 geplant sind. Dies führt zu 
einer Liquiditätsbelastung per 31. Dezember 2022. 
 
Seit Dezember 2022 erfolgt die Personalgewinnung, d amit die Inbetriebnahme 
dann auch personalseitig untersetzt werden kann.  
 
- Neubau Gemeindezentrum Nordost Friedrichshafner Straße 
Die Ratsvorlage zum Bau- und Finanzierungsbeschluss  wurde am 13. Juli 2022 
in der Ratsversammlung bestätigt. Hinsichtlich der Fördermittel wurde der ein-
gelegte Widerspruch nunmehr entschieden - zum aller größten Teil wurde den 
vorgebrachten Argumenten des SEB gefolgt. Das Proje ktvolumen bemisst sich 
somit auf T€ 3.008 (davon Fördermittel T€ 2.361). 
Der Baustart erfolgte im Oktober 2022. Die Fertigstellung ist für das IV. Quartal 
2023 geplant. In Anbetracht der Auswirkungen des Ukrainekrieges sind Mehrauf-
wendungen gegenüber dem Projektbudget absehbar. Aufgrund der sehr intensi-
ven Befassung des SIB mit den Projektkosten und der  Unvorhersehbarkeit und 
Unabwendbarkeit der Mehrkosten bestehen gute Chancen auf Nachförderung von 
Mehrkosten (Förderanteil 80 %). 
 
Der Verkauf des alten Objektes in der Bochumer Straße 26 soll den Kommunalan-
teil/Trägeranteil des Neubaus decken. Dafür wurde i m Dezember 2022 ein ent-
sprechendes Wertgutachten beauftragt (das Ergebnis wird im April 2023 vorlie-
gen). Der Stadtrat wird einer Veräußerung nur dann zustimmen, wenn eine Nach-
nutzung seitens der Stadt Leipzig fachlich/wirtschaftlich voraussichtlich ausschei-
det.  
 
- Sanierung der Riebeckstraße 63, Haus 1 als künftige r Sitz der Betriebsleitung 
sowie der Frühförderstelle und Logo-Praxis 
Gemäß Bau- und Finanzierungsbeschluss VII-DS-02479 zur Sanierung Riebeck-
straße 63, Haus 1 wurde mit den Arbeiten begonnen. Aufgrund von nicht sicht-
baren Bauschäden, festgestellten gesundheitsgefährd enden Stoffen und grob 
fehlerhaften Leitungsplänen im Außenbereich ergaben  sich im Laufe der Sanie-
rung gravierende zusätzliche Aufwände. In Verbindung mit der Preisentwicklung 
im Bausektor infolge von Corona und mehr noch dem Ukrainekrieg ergaben sich 
Mehrkosten in Höhe von ca. € 1,37 Mio. Hierzu wurde  eine Änderung des Bau- 
und Finanzierungsbeschlusses (VII-DS-02479-DS-01) erwirkt. Parallel wurde der 
notwendige Nachtragswirtschaftsplan beschlossen. 
 
Die Sanierung wurde grundlegend im August 2022 abgeschlossen. Am 30. August 
2022 erfolgte der Umzug der Betriebsleitung, der Frühförderstelle und der Logo-
praxis. Der Personalrat folgte im September 2022. D ie Liegenschaften in der 
Rosa-Luxemburg-Straße 30 und in der Großen Fleische rgasse wurden zum 
30. September 2022 abgemietet. 
1527 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 15 
- Stadt-Umland-Projekt „Inklusiver Campingplatz am Störmthaler See“ 
Auf Grundlage der Bestätigung des Bundes wurde vom SEB eine bauliche Mach-
barkeitsstudie initiiert. Dieser bildete die Grundl age für den Planungsbeschluss 
der Ratsversammlung zum Projekt (VII-DS-07224-NF-02).  
Bereits am 25. April 2022 wurden mit Beschluss vom Grundstücksverkehrsaus-
schuss (VII-DS-06770) die Grundlage geschaffen, die  notwendigen Projektflä-
chen zu erwerben. Der Grundstückskauf von der Gemei nde Großpösna erfolgte 
am 21. Juli 2022.  
Auf Grundlage des Planungsbeschlusses erfolgte in einem EU-weiten Vergabever-
fahren die Vergabe der einzelnen Planungsgewerke. Die Aufträge wurden Anfang 
Dezember 2022 erteilt. Ziel ist die Erreichung der Leistungsphase 3 als Grundlage 
des eigentlichen Fördermittelantrages bis zum 30. A pril 2023. Begleitend/nach-
folgend ist der Bebauungsplan durch die Gemeinde Gr oßpösna zu beschließen, 
seitens des SEB der Bau- und Finanzierungsbeschluss zu erwirken und der Bau-
antrag zu stellen. Die Bauphase soll 2024-2026 sein , die Inbetriebnahme soll 
2027 erfolgen. 
 
- Sanierung von zwei Sanitäreinheiten in zwei Wohngru ppen des Wohnheimes 
Dahlienstraße 
Für die von Dezember 2020 bis März 2021 durchgeführ te Badsanierung/-erwei-
terung wurde von der SAB die Anrechnung von Vorförd ermitteln geltend ge-
macht. Erst im III. Quartal 2022 bestand abschließend Klarheit über das Anrech-
nungsmaß. Deshalb wurde erst nachfolgend mit der Planung weiterer Badsanie-
rungen begonnen. Die Realisierung für zwei weitere Wohngruppen wird erst ab 
Juni 2023 erfolgen. Damit verschiebt sich die Fertigstellung für das Gesamtobjekt 
auf 2024.  
 
- Festgestellter Nässe-/Dachschaden im Wohnheim Dahlienstraße  
Im November 2022 wurde ein Nässeschaden im Flurbere ich der Dahlienstraße 
festgestellt. Bei der Ursachenforschung wurde ein schwerwiegender Dachschaden 
erkannt, der erst nach Abschluss der Winterperiode zu beheben ist. Im Dezember 
erfolgte eine Bausicherung, damit der Schaden sich nicht ausweitet. Der KSV 
erwartet die Sanierung über Fördermittel gemäß der zum 1. Januar 2023 geän-
derten Richtlinie Teilhabe-Invest. Der Fördermittelantrag wurde im Februar 2023 
gestellt (Förderquote 50%, 10% Kommunalanteil). Der Sanierungsaufwand wird 
mit 120 T€ erwartet. 
 
- Umstellung auf Elektromobilität 
Der vorliegende Förderbescheid (Verwendungsfrist bis Oktober 2022) wurde auf-
grund der Marktlage um ein Jahr verlängert. Die Fahrzeuge wurden, unterteilt in 
verschiedene Lose, allesamt in 2022 beauftragt. Die Lieferung soll bis III. Quartal 
2023 erfolgen. 
 
Die Ladesäulen befinden sich noch in der Ausschreibung. 
 
- Integrativkita St. Georg 
Nach der Sanierung des Außenspielbereiches der Krippe bis März 2021 wurde im 
November 2022 mit der Erneuerung des Außenspielbereiches der Kita begonnen 
(Fertigstellung März 2023). 
  
1528 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 16 
- Projekt „Stark für dich“ 
Das Projekt mit dem Bildungsträger Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) 
gemeinnützige Gesellschaft mbH ist im April 2022 offiziell angelaufen und wird in 
Grünau gut angenommen. Die Aufwendungen seitens des SEB werden über das 
Jobcenter refinanziert. 
 
- Klagen gegen die Personalratswahlen zum Örtlichen Personalrat 
Den beiden Klagen gegen die ÖPR-Wahlen vom Oktober 2021 wurde vor dem 
Verwaltungsgericht im September 2021 stattgegeben. Der ÖPR hat daraufhin Be-
rufung vor dem Oberverwaltungsgericht eingelegt. 
 
- Nachtragswirtschaftsplan 2022 
Am 13. Oktober 2022 wurde von der Ratsversammlung der Nachtragswirtschafts-
plan des SEB für 2022 (Beschluss VII-DS-07335) bestätigt. 
 
- Leistungs- und Entgeltverhandlungen 
Im September 2022 wurden Leistungs- und Entgeltverh andlungen für den Be-
reich SGB IX Kinder/Jugendliche für den Verhandlung szeitraum 1. März 2022 – 
28. Februar 2023 abgeschlossen. Diese verspätete Ve rhandlung hatte den Vor-
teil, dass die Ergebnisse der Sozial- und Erziehung sdienst Neuverhandlung im 
TVöD zum 1. Juli 2022 abgebildet werden konnten. Fü r den Bereich SGB IX Er-
wachsene gehen die Auswirkungen der Sozial- und Erz iehungsdienst Neuver-
handlung zu Lasten des SEB. Die Neuverhandlung der Leistungs- und Entgeltver-
einbarungen zum 1. Januar 2023 sind überfällig, der KSV hat eine Rückwirkung 
zum 1. Januar 2023 verbindlich erklärt. 
 
Für den Bereich SGB VIII wurden die Verhandlungen zum 1. Januar 2023 vorbe-
haltlich der Ergebnisse der TVöD-Neuverhandlung zum 1. Januar 2023 finalisiert, 
so dass mit Abschluss der TVöD-Verhandlungen die Er gebnisse noch in die Ver-
einbarungen einfließen werden. 
 
Für den Bereich SGB V wurden mit den Krankenkassen die Verhandlungen zum 
1. Januar 2023 mit einer enthaltenen Steigerung im TVöD in Höhe von 4,5 % 
ganzjährig abgeschlossen.  
 
- Umorganisation im SEB 
Auf der Grundlage einer externen Organisationsunter suchung wurde mit Be-
schluss des Betriebsausschuss Jugend / Soziales / Gesundheit (BAJSG) vom Ok-
tober 2022 der Umorganisation im SEB in Form der Ei nführung einer zweiten 
Leitungsebene zugestimmt.  
 
Nach Beteiligung des ÖPR wurden die zwei neu zu sch affenden Fachbereichs-
leiterstellen (eine dritte wird intern besetzt) und eine neue Stelle „Leitungsassis-
tenz“ ausgeschrieben. Die Besetzung wird zum 2. Quartal 2023 angestrebt. 
 
5.  Mittelfristige Unternehmensziele 
  
Mit Ratsbeschluss vom Dezember 2019 wurden die Eige ntümerziele der Stadt Leipzig 
gegenüber dem Städtischen Eigenbetrieb Behindertenhilfe, Leipzig, definiert. Es wurde 
ein umfassendes, betriebliches auf drei bis fünf Jahre ausgerichtetes strategisches Un-
ternehmenskonzept erarbeitet, das im Mai 2021 für den Zeitraum 2020 – 2024 von der 
Ratsversammlung bestätigt wurde. 
  
1529 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 17 
Fachinhaltliche Schwerpunkte sind: 
 
Erwachsenenbereich SGB IX 
Die im Betrieb geschaffene Angebotsbasis stellt grundsätzlich eine gute Voraussetzung 
für einen stabilen Geschäftsbetrieb in den Folgejah ren dar. Für alle Unternehmensbe-
reiche bestehen gute Grundlagen, um die Leistungen kostendeckend erbringen zu kön-
nen. 
Die Gestaltung einer personenzentrierten Leistungse rbringung/Individualisierung von 
Leistungsangeboten auf der Grundlage der Umsetzung des BTHG ist in Sachsen ein 
überaus langwieriger Prozess. Vom KSV als Kostenträger sind noch keine hinreichenden 
Grundlagen geschaffen worden, um den Hilfebedarf in dividuell zu ermitteln und nach-
folgend zu bepreisen. Den Rechten von Menschen mit Behinderungen oder chronisch 
psychischen Erkrankungen wird damit unverändert nicht entsprochen.  
 
Unabhängig von diesen Hemmnissen entwickelt der SEB Angebote, die sich neben Woh-
nen und Betreuen zunehmend auf individuelle Teilhabe am gesellschaftlichen Leben in 
Form von 
 
- ambulanter Tagesstruktur und Beschäftigung, 
- Teilhabe am 1. oder 2. Arbeitsmarkt und 
- individueller aktiver Freizeitgestaltung  
 
richten. 
 
Für 2023 drängt der SEB auf Vollverhandlung aller L eistungen mit dem KSV, um den 
individuellen Rechten der betreuten Menschen besser zu entsprechen. 
 
Kinder- und Jugendbereich SGB IX/SGB VIII 
Mit den 24 zusätzlichen heilpädagogischen Kita-Plät zen in der Benedixstraße wird ab 
Mitte 2023 der Bedarf nach heilpädagogischen Plätzen deutlich besser gedeckt. Bis da-
hin bemüht sich der SEB um individuelle Lösungen im  Integrationsbereich (Einzelver-
einbarungen).  
 
 
Personalwirtschaftliche Zielstellungen sind: 
 
- Ausbau des SEB als Ausbildungsunternehmen mit dem Z iel der Gewinnung moti-
vierter und geeigneter Fachkräfte  
- verstärktes Personalmarketing zur Gewinnung von Fachkräften 
- Mitarbeiterbindungsmaßnahmen 
- Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements 
 
Wirtschaftliche Zielstellungen sind: 
 
Grundlegend sollen alle Geschäftsbereiche für sich jeweils kostendeckend wirtschaften. 
Die Etablierung neuer Leistungsangebote sowie Bedar fsschwankungen können durch 
die Unternehmensbreite aufgefangen werden.  
 
Anhand erkannter Bedarfe/Erfordernisse initiiert de r Betrieb in Abstimmung mit der 
Stadt Leipzig Pilotprojekte, um neue Perspektiven f ür die betreuten Menschen zu er-
möglichen. 
  
1530 von 1806 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 18 
Entwicklungen unterliegen einem permanenten Controllingprozess zur  
 
- engen Verzahnung von verhandelten Personal- und Sachressourcen, 
- deren Abbildung im Dienstbetrieb in Verbindung mit der konkreten Platzbelegung, 
bestätigten Zuordnungen zu Leistungsangeboten und Bewohneranwesenheiten so-
wie  
- der daraus abzuleitenden Personalvorhaltung. 
 
Sicherung von Unternehmenswerten: 
Neben der Neuschaffung von Leistungsangeboten stehen immer mehr auch 
 
- die zielgerichtete Verbesserung bestehender Angebote, 
- die regelmäßige wertsichernde Instandhaltung, 
- gemäß den Zielen der Stadt Leipzig die ökologische Ausrichtung  
 
im Blickpunkt. 
 
Für die Wohnstätte Breunsdorffstraße wird zwischen den Wohngruppen 3 und 4 (1. OG) 
für die schwerstbehinderten Menschen ein großer Balkon geschaffen, um deren Lebens-
qualität zu verbessern. 
 
6.  Chancen- und Risikobericht 
  
Auswirkungen der Pandemie 
 
Das prägende Risiko der Wirtschaftsjahre 2020-2022 waren die coronabedingten Anfor-
derungen. Bestehende Szenarien aus aufgestellten Pa ndemieplänen wurden in vielen 
fachlichen Punkten einer neuen Bewertung zugeführt, so dass aus den Erfahrungen der 
einzelnen Pandemiewellen zusätzliche betriebliche A nforderungen generiert wurden. 
Diese betreffen insbesondere 
 
- Sicherstellung materieller Voraussetzungen (Schutza usrüstung, Desinfektion, 
Medikamente/Testmaterial), 
- Drängen auf Impfschutz/ausgeklügelte Testszenarien, um Infektionsübertragun-
gen in den Einrichtungen weitgehend zu vermeiden, 
- Ersatz ausstehender/verspäteter behördlicher Entscheidungen durch eigenes be-
triebliches, konsequentes Handeln und 
- personelle Sicherstellung der Leistungserbringung/S chutz von Leben und Ge-
sundheit betreuter Menschen durch frühzeitige Durch setzung von Krisenszena-
rien. 
 
Hilfreich für den SEB waren im vorliegenden Pandemiefall das breite Leistungsspektrum 
des SEB und eine daraus mögliche gegenseitige Unter stützung einzelner Geschäftsfel-
der. Die Fachkompetenz des eigenen Intensivpflegedi enstes half bei der Bewältigung 
einzelner Infektionsherde und bei der Vermeidung von Infektionsübertragungen.  
 
Für 2023 gilt es, die pandemiebezogenen Maßnahmen auf ein Maß zurückzufahren, dass  
 
- bei größeren Corona-Ausbrüchen in Einrichtungen gezielt Maskenpflicht/Testung 
anlassbezogen eingesetzt werden kann, 
- ein gegenüber Vor-Corona-Zeiten höherer Hygienestandard abgebildet wird (wel-
che höheren Anforderungen sollen fortgelten?) 
1531 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 19 
- eine Lagerhaltung für Masken und Tests stattfindet, die bei evtl. wieder aufleben-
den Schutzmaßnahmen keine neuen Beschaffungsnotlagen entstehen lässt sowie 
- angeschaffte allgemeine Schutz- und Sicherheitsausrüstung (Notbetten, Arbeits-
kleidung, Kittel, u.ä.) zentral so gelagert wird, d ass auch bei andersgearteten 
Anlässen eine unverzügliche Verwendung möglich ist.  
 
Auseinandersetzungen um Förderrichtlinien/Förderprojekte im investiven und 
werterhaltenden Bereich 
 
Die RL Teilhabe-Invest wurde zum 1. Januar 2023 ang epasst, dass neben investiven 
Maßnahmen nun auch größere Instandhaltungsmaßnahmen förderfähig sind. Der Kos-
tenträger drängt auf entsprechende Nutzung der Fördermöglichkeiten. Dies wird zu ei-
ner steigenden Zahl von Projekten, Anträgen, Bewilligungen und deren Umsetzung und 
Nachweisführung führen.  
 
Durch die Vielzahl von geförderten Bauprojekten und die Nutzung unterschiedlicher För-
derinstrumente ergeben sich immer wieder neue Konst ellationen zu den konkret för-
derfähigen Projektteilen/Projektkosten, die unter Umständen zu gravierenden Auswir-
kungen für den Eigenbetrieb führen, wenn 
- Entscheidungen der Fördermittelgeber nicht rechtzeitig getroffen werden,  
- Entscheidungen eine andersgeartete Umsetzung des Projektes erfordern,  
- Eigenanteile größer als ursprünglich veranschlagt sind oder  
- aufgrund von Zeitläufen Zwischen- oder Alternativlösungen notwendig werden. 
 
Durch eine enge Projektbegleitung ist der SEB bemüht, die nachteiligen Auswirkungen 
einzudämmen. Bei besonderen Anforderungen erfolgt zur Risikoreduzierung die Einbin-
dung externer Fachkompetenz. Der interne Realisierungsprozess ist durch ein geeigne-
tes Prozesscontrolling zu unterstützen. 
  
Auswirkungen des Ukrainekrieges 
 
Die in 2022 teils zusammengebrochenen Lieferketten führten zu Engpässen und zu teils 
dramatischen Kostensteigerungen für spezielle Bereiche/Produkte/Leistungen. Dies hat 
sich im Jahresverlauf zunehmend stabilisiert. Die verbliebene hohe Inflation und daraus 
resultierend voraussichtlich hohe Tarifabschlüsse bilden ein Betriebsrisiko, weil die Plan-
ansätze lediglich einen Erwartungswert abbilden können, der von aktuellen Entwicklun-
gen ggf. kassiert wird.  
 
Die prospektive Verhandlungsführung zwingt grundlegend zur Unterstellung von Erwar-
tungswerten. Daraus erwachsende Risiken liegen voll beim Leistungserbringer. Ein Ri-
sikoaufschlag wird von den Kostenträgern abgelehnt.  
 
Sicherung von Fachkräften 
 
Weiterhin besteht das Risiko, dass die Nachfrage na ch Fachkräften in den nächsten 
Jahren ungebrochen sein wird und in bestimmten Beru fsgruppen die Nachfrage nach 
Arbeitskräften gesamtgesellschaftlich nicht gedeckt werden kann. 
 
In Leistungsangeboten im Dreischichtbereich ergibt sich bei Stellenausschreibungen 
eine immer engere Bewerberlage. Zudem drängen Betre uungskräfte aus dem Drei-
schichtbereich zunehmend in Einschichtangebote.  
  
1532 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage      II
Seite       20
1533 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtisches Bestattungswesen  
Leipzig GmbH 
 
1534 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 1
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
1. Grundlagen 
Mit Ratsbeschluss RBV-1322/12 vom 18. Juli 2012 wurde durch den Stadtrat der Stadt Leipzig eine Umwand-
lung des Eigenbetriebes der Stadt Leipzig Städtisch es Bestattungswesen Leipzig in eine Gesellschaft mi t be-
schränkter Haftung im Wege der Ausgliederung zur Ne ugründung durch Übertragung des Vermögens als
Ganzes zum 1. Januar 2012 beschlossen.
Die Eintragung ins Handelsregister erfolgte am 5. Oktober 2012 unter HRB 28709.
Als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer wurde mit RBV-1324/12 Herr Ronald Klette bestellt. M it Ge-
sellschafterbeschluss 04/2014 wurde die Wiederbeste llung von Herrn Klette als Geschäftsführer bis Juni
2016 vollzogen. Durch den Ratsbeschluss, Vorlage VI -DS-02718 und den Gesellschafterbeschluss 04/2016
der alleinvertretungsberechtigten Gesellschafterin Stadt Leipzig, wird Herr Ronald Klette für 5 Jahre bis zum
30. Juni 2021 wiederbestellt. Mit Ratsbeschluss VI- DS-02546 vom 21. April 2021 und dem Gesellschafterb e-
schluss 02/2021 vom 28. April 2021 wird Herr Klette  mit Wirkung zum 1. Juli 2021 für die Dauer von fün f Jah-
ren wiederbestellt. 
Mit der Ratsversammlung vom 18. September 2019, Vor lage VII-Ifo-00153, wurden nachfolgend genannte
Vertreter widerruflich in den Aufsichtsrat der Städ tisches Bestattungswesen Leipzig GmbH entsendet: He iko
Rosenthal, Sören Pellmann, Konrad Riedel, Petra Cag alj-Sejdi und Holger Hentschel. Mit Beschluss der
Ratsversammlung vom 10. Juni 2020, Vorlage VVII-Ifo -00153-Ifo-01, wird Frau Cagalj-Sejdi aus dem Auf-
sichtsrat abberufen und Frau Anna Schneider (Kaleri ) in den Aufsichtsrat entsendet. Mit Beschluss der Rats-
versammlung vom 8. Juli 2020, Vorlage VVII-Ifo-0015 3-Ifo-02, wird Herr Hentschel aus dem Aufsichtsrat ab-
berufen und Herr Siegbert Droese in den Aufsichtsrat entsendet.
Der Gegenstand und die Aufgaben des Unternehmens si nd in § 2 Abs. 2 Gesellschaftsvertrag geregelt. Da-
nach ist Gegenstand des Unternehmens die Durchführu ng von Bestattungen und Grabpflegeleistungen und
Floristik sowie die Erbringung von damit im Zusamme nhang stehenden Dienstleistungen im weitesten Sinne .
Zweck der Gesellschaft ist insbesondere die Förderung der Bestattungskultur in der Stadt Leipzig und der Re-
gion.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH (SBW L GmbH) wird unter der Steuernummer
231/120/04319 beim Finanzamt Leipzig II geführt.
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2022 wurd e durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft in der Si tzung
(Videokonferenz) vom 2. Dezember 2021 beraten und i m Umlaufverfahren mit Niederschrift vom 6. Januar
2022 unter Beschluss 5/2021 festgestellt. 
Es wurden im Geschäftsjahr 2022 zwei Aufsichtsratss itzungen am 7. Juni 2022 und am 7. Dezember 2022
durchgeführt. 
Zusätzlich, als Konkretisierungen zum Wirtschaftspl an 2022, wurden durch die Aufsichtsräte Beschlussfa s-
sungen im Umlaufverfahren (Beschluss 1/2022 Invest itionsbedarf der SBWL GmbH für die Beschaffung ei-
nes Bestattungsfahrzeuges mit Elektroantrieb) bera ten und mit Niederschrift vom 2. Mai 2022 festgeste llt
und (Beschluss 4/2022 Investitionsbedarf der SBWL GmbH für die Beschaffung eines kompakten Elektro-
1535 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 2
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
fahrzeuges zum Einsatz auf dem Friedhofsgelände) b eraten und mit Niederschrift vom 9. September 2022
festgestellt.
Die Gesellschafterin Stadt Leipzig führte am 24. Ja nuar 2022 (Beschluss 01/2022 Wahl des Abschlussprü -
fers für das Geschäftsjahr 2021), am 21. Mai 2022 (Beschluss 02/2022 Beschaffung eines Bestattungsfa hr-
zeuges mit Elektroantrieb) und am 30. Dezember 202 2 (Beschluss 3/2022 Jahresabschluss der Städtisches
Bestattungswesen Leipzig GmbH zum 31. Dezember 2021) jeweils eine Gesellschafterversammlung durch.
2. Wirtschaftsbericht des Geschäftsjahres 2022
Den von der Pandemie (SARS-CoV-2) und deren Auswirk ungen geprägten Jahren 2020 und 2021 folgt ein
Wirtschaftsjahr, welches von einschneidenden politi schen als auch wirtschaftlichen Ereignissen gezeich net
wird, hervorgerufen durch den russischen Angriffskrieg ab Februar 2022.
Abklingende oder aufgehobene Einschränkungen im täg lichen Leben und vor allem im Arbeitsleben, wie
bspw. Wegfall von Hygienevorschriften, teilweise Au fhebung der Maskenpflichten usw., welche durch die
langanhaltende Pandemielage hervorgerufen wurden waren, erleichtern Zusehens das Arbeiten und den Um-
gang mit den Mitarbeitern und Dienstleistern zu Beginn des Jahres 2022.
Für alle völlig überraschend und fassungslos, wird die Nachricht eines Krieges auf europäischen Boden auf-
genommen. Anfänglich sind Ausmaße und Auswirkungen auf die Menschen, Europa, Deutschland, das Städ-
tische Bestattungswesen Leipzig GmbH und seine Mitarbeiter nur wage und nur unkonkret darstellbar. 
Im Verlauf des Jahres 2022 konkretisieren und versc härfen sich Effekte, welche sich durch den Ukrainek rieg
aufzeigen. Beispielhaft sei hier die hohe und anhaltende Inflation benannt.
--- Die Unsicherheit bleibt. ----
Die Unsicherheiten und erschwerten wirtschaftlichen  Rahmenbedingungen bleiben bestehen, verstärken sic h
und sind wesentlich schwerer einschätzbar als in Zeiten der pandemischen Lage.
Wie bereits in den Vorjahren hat die Städtische Bes tattungswesen Leipzig GmbH während des gesamten
Wirtschaftsjahres mit sich mehrfach ändernden Rahme nbedingungen und den sich daraus ergebenden be-
trieblichen Anpassungen zu tun. Änderungen zur Umse tzung des Gesundheitsschutzes von Mitarbeitern,
Kunden und Lieferanten sind zu realisieren. Gemeins chaft und eine engere Zusammenarbeit der Mitarbeite r
(Team) kann ab dem zweiten Quartal 2022 wieder gele bt werden. Für unsere Kunden können wieder vollum-
fänglich und ohne Einschränkungen Beratungsgespräch e und Trauerfeiern erfolgen. Dies sind wichtige Be-
standteile für Abschiednahme und Trauerbewältigung.  Diese positiven Effekte sollen hervorgehoben sein,  da
sie für uns als Unternehmen und für alle Mitarbeiter von hoher Bedeutung sind. 
Es war für alle Sparten des Unternehmens eine geord nete und geregelte Arbeitsleistung im Jahr gesicher t. 
Sowohl monatlichen Entgelte aller Mitarbeiter als a uch zusätzliche (staatliche, betriebliche) Sonderza hlungen
konnten fristgerecht gezahlt werden.
Den positiven Effekten stehen jedoch negative gegen über, welche mit Herausforderungen im Jahr 2022 ver -
bunden sind und zukünftig verbunden sein werden.
Es ein Umsatzrückgang gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnen, welcher sich aus beiden Sparten darstellt.
1536 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 3
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Die Anzahl an Pflegeverträgen in der Sparte Grabpfl ege ist gegenüber dem Vorjahr abermals gesunken. Da s
Wirtschaftsjahr ist von auslaufenden langfristigen Grabpflegeverträgen geprägt. Es konnten jedoch im J ah-
resverlauf vielen langfristige Grabpflegen wieder d azu gewonnen werden.  Für den Bereich Grabpflege ga lt
es, qualitative Ansprüche zu erhöhen und die sinken den Vertragsanzahlen durch eine Mehrzahl an Herstel -
lungen, Erneuerungen und Verbesserungen von Grabste llen zu kompensieren. Dies konnte nur bedingt ge-
schehen, da die wiederholt trockene Sommerzeit zusä tzliche Herstellungen erschwerte. In Summe konnte f ür
die Sparte Grabpflege ein geringerer Umsatz als zum  Vorjahr generiert werden. Der Blumenladen in Klein z-
schocher konnte eine leicht erhöhtes Umsatzergebnis  gegenüber dem Vorjahr erzielen. Für die Sparte Gra b-
pflege ist festzustellen, dass ein unterjähriges pr eisliches Gegensteuern, um inflationäre Einflüsse z u kom-
pensieren, nur bedingt möglich ist, da mit Jahres- oder Langfristverträgen (einmalige Vorauszahlungen) gear-
beitet wird. 
Die Auswirkungen der SARS-CoV-2-Pandemie, mit organ isatorischen und unternehmerischen Einschnitten
aber besonders die betreffenden globalen Einheiten und Lieferketten erschweren sich zunehmend. Die
SBWL GmbH hat vermehrt mit zeitlich verzögerten Lie ferungen und sich ständig erhöhenden Preisen für Ma -
terial und Materialbeschaffung, Dienstleistungen au seinander zu setzen. Beispielhaft seien hier die Pr eisan-
stiege für Holz und Hygieneartikel benannt. Zeitlic h verzögerte Lieferungen, knappe Waren und Ma teria lien
werden durch erhöhte Lagermengen kompensiert, um En gpässe zu vermeiden oder zumindest zeit lich be-
grenzt überbrücken zu können. Preisliche Anpassungen unseren Kunden gegenüber waren unver meidbar. 
Die bearbeiteten Bestattungsfallzahlen befanden sic h im Jahr 2022 geringfügig unter dem Planniveau und
niedriger als im Vorjahr. Wiederum konnten im erste n und im vierten Quartal die höchsten Bestattungsfa ll-
zahlen bearbeitet werden. Durch die Mitarbeiter der Sparte Bestattung konnten alle Aufträge ohne Einsc hrän-
kungen in Qualität und Quantität abgearbeitet werden. Für den Vorsorgebereich konnte erneut, trotz vie ler In-
anspruchnahmen von Bestattungsvorsorgen im Jahr, ei ne Erhöhung des Vorsorgebestandes in Summe er-
reicht werden. 
Sowohl in der Sparte Grabpflege als auch in der Bes tattungssparte konnten hohe Einheiten an Vorsorgeve r-
trägen beibehalten bzw. erweitert werden. 
Besonders deutlich wurden Lieferengpässe und inflationäre Einflüsse bei der Beschaffung von Investitio nsgü-
tern. Trotz aller negativen Einflüsse konnte ein hohes Investitionsniveau für beide Sparten realisiert werden.
Eine risikobezogene Analyse des sich ständig ändern den allgemeinen Istzustandes in Zusammenhang mit
den betriebsinternen Controllinginstrumenten bildet die Grundlage, sich auf die schnell wandelnden Gegeben-
heiten zeitnah einzustellen und rechtzeitig Maßnahm en zu ergreifen. Dies ist im gesamten Geschäftsjahr
2022 sehr gut gelungen. Rechtzeitiges vorausschauendes Agieren sichert die positive Entwicklung der SB WL
GmbH, trotz schwieriger Zeiten. 
Eine sehr gute wirtschaftliche Entwicklung generier t trotz hohen Investitionsniveaus einen sehr guten Liquidi-
tätsbestand zum 31. Dezember 2022. 
Im Fazit des Wirtschaftsjahres 2022 kann man festha lten, dass uns umgebende Unsicherheiten das wirt-
schaftliche Geschehen und betriebliche Arbeiten weiterhin bestimmen, sich sogar mehren. Durch engagier tes
Arbeiten aller Mitarbeiter und das Herbeiführen zei tnaher und schneller betrieblicher Entscheidungen, konn-
ten ganzjährig Stabilität für das Unternehmen gesch affen und geplante Ziele erreicht und übererfüllt w erden.
Die besondere innerbetriebliche wirtschaftliche Herausforderung ist und bleibt die Sparte Grabpflege.
1537 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 4
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Wir sehen uns weiterhin als verlässlicher und kompe tenter Dienstleister zwischen und mit städtischen Ä m-
tern, den Krankenhäusern in der Stadt Leipzig und d er Staatsanwaltschaft. Schnelles und unbürokratisch es
Handeln vor allem in Krisenzeiten sollte immer gegeben sein.
  
Die im Wirtschaftsbericht kurz dargelegten wesentli chen Jahresinhalte 2022 werden nachfolgend erläuter t
und durch zusätzliche Kennzahlen und Daten ergänzt.
3. Aussagen und Erläuterungen zur Ertragslage 
3.1 Gesamtleistung
Das Städtische Bestattungswesen Leipzig erzielte im  Geschäftsjahr 2022 eine gute Gesamtleistung in Höh e
von 1.955 TEUR. Die Vorjahresleistung in Höhe von 1 .976 TEUR wurde mit einer Differenz von 21 TEUR
nicht erreicht. Der Planansatz in Höhe von 1.828 TEUR konnte jedoch übertroffen werden.
Ist  2022     
T
Ist  2021      
T
Abwei-
chung  T
Umsatzerlöse 1.908 1.958 -50 
Sonstige betriebliche Erträge 47 18 29 
Gesamtleistung 1.955 1.976 -21 
Für die einzelnen Unternehmenssparten stellen sich die erwirtschafteten Umsatzerlöse wie folgt dar:
Sparte Bestattung/Überführung
Bestattung / Überführung
Ist  2022  
    T
Ist  2021  
    T
Ab-
weichung
T  
Umsatzerlö-
se 1.351 1.387 -36 
davon Durchlaufposten  
397 471 -74 
 
Für die Sparte Bestattung/Überführung konnte gegenü ber dem Vorjahr keine Umsatzsteigerung realisiert
werden. In Summe wurden ein um 36 TEUR geringerer U msatz erwirtschaftet. Ein guter Umsatz in Höhe von
1.351 TEUR entspricht damit einem Umsatzanteil am G esamtumsatz von 71 % (Vorjahr: 71 %). Die geringe-
ren Umsatzerlöse ergeben sich ausschließlich aus niedrigeren Durchlaufposten (- 74 TEUR). 
Wie bereits in den Vorjahren praktiziert, werden al le anfallenden Kosten inklusive der Durchlaufposten  über
die SBWL GmbH beglichen und in einer Gesamtrechnung  an unsere Kunden weiterberechnet. Die guten Er-
fahrungen mit dieser Handhabung der Rechnungslegung  bestätigen uns unsere Kunden. Dieser Service wird
sehr geschätzt, da es bei Nachfragen nur einen Ansp rechpartner gibt und nicht ständig an andere Instit utio-
nen verwiesen werden muss. Es birgt jedoch ein Liquiditätsrisiko bei verzögerter Zahlung unserer Kunden. 
1538 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Die geringere Höhe der Durchlaufposten spiegeln ver minderte Bestattungsfallzahlen gegenüber dem Vorjah r
wider.
Ist  2022 Ist  2021
Abwei-
chung
Bestattungsfallanzahl (Gesamt) 416 432 -16 
davon:    
     Sozialamt 73 60 13 
Die Bestattungsfallzahlen im Wirtschaftsjahr 2022 b efinden sich wiederum auf einem guten Niveau. Es wu r-
den 416 Sterbefälle bearbeitet, wobei für 73 Fälle über das Sozialamt Unterstützungsleistungen beantra gt
wurden. Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich die Fallanzahl um 16 bearbeitete Sterbefälle. Durch die  re-
duzierte Fallanzahl mindert sich der Monatsdurchschnitt an bearbeiteten Fällen auf 34,7 Fälle/Monat (Vorjahr:
36,0 Fälle/Monat) geringfügig. Damit wurden die Planerwartungen (35 Fälle/Monat) leicht verfehlt.
Sparte Grabpflege/Blumenladen
Die Umsatzentwicklung für die Sparte Grabpflege zeigt sich gegenüber dem sehr positiven Vorjahr zurückhal-
tend und durchschnittlich. Der Blumenladen in Klein zschocher konnte gegenüber dem Vorjahr leichte Um-
satzzuwächse (+5 TEUR) verzeichnen. Coronabedingte Schließzeiten gab es nicht. 
 Grabpflege / Blumenladen
 
Ist  2022  
    T
Ist  2021  
    T
Abwei-
chung T
Umsatzerlöse 557 571 -14 
 davon Blumenladen  
 160 155 5 
In der Gesamtbetrachtung verfehlte die Sparte Grabp flege/Blumenladen den Vorjahresumsatz um 14 TEUR.
Erwirtschaftete mit 557 TEUR knapp das Planziel von 560 TEUR Jahresumsatz.
Anzahl Grabpflegeverträge
Ist  2022    Ist  2021     
Ab-
weichung
Anzahl durchschnittliche
Grabpflege-verträge/Monat (Zeitraum:
Mrz.-Nov.) 2.365 2.425 -60 
davon:    
     langfristige Verträge 408 418 -10 
Ein Rückgang der Anzahl an Grabpflegeverträgen wurd e im laufenden Geschäftsjahr schon deutlich und
konnte nicht in eine positive Entwicklung umgekehrt  werden. Im Vergleich zum Vorjahr wurden im Zeitrau m
März bis November durchschnittlich 60 Grabpflegen w eniger betreut. Den langfristigen Verträgen werden 408
zugeordnet (Vorjahr: 418 Verträge). Den Einebnungen  von Grabstellen durch Ablauf der Liegefrist und vo n
Amtswegen angeordnet, konnten nicht in gleicher Anz ahl Neuverträge entgegengestellt werden. Der Rück-
gang der Grabpflegeanzahlen wird sich zukünftig for tsetzen. Es ist und bleibt eine Tendenz zur vermehr ten
1539 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 6
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Beisetzung in Gemeinschaftsanlagen zu verzeichnen. Zusatzarbeiten, Herstellungen und Neuanlagen konn-
ten nicht in gleichem Umfang wie im Vorjahr (wetter bedingt) umgesetzt werden. Die Sparte Grabpfle-
ge/Blumenladen belastet zunehmend hoher Kostendruck  (bspw steigende Aufwendungen für Blumen und
Pflanzen), welcher sich durch die hohe Inflation no ch verstärken wird. Diese Sparte ist und bleibt seh r perso-
nalintensiv. Es ist zukünftig mit erhöhten Personalaufwendungen zu rechnen.
Sonstige betriebliche Erträge gesamt
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 47 TEUR sind gegenüber dem Vorjahr (18 TEUR) sehr hoch .
Sie enthalten für das Jahr 2022 vorwiegend Erstattu ngen von Krankenkassen 17 TEUR (Vorjahr: 10 TEUR),
Erträge aus Auflösung Rückstellung 14 TEUR (Vorjahr  1 TEUR) und Versicherungsentschädigungen in Höhe
von 12 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR). 
3.2
 Betriebliche Aufwendungen
Die Gesamtaufwendungen, die weiterhin auf einem nie drigen, der wirtschaftlichen Situation des Unterneh -
mens angepassten Niveau liegen, zeigen in einzelnen Wareneinsatzbereichen Preisanstiege und höhere Ein -
kaufspreise bereits sehr deutlich. Trotz weniger be arbeiteter Bestattungsfallzahlen, ist der Wareneink auf für
Särge gegenüber dem Vorjahr um 8 TEUR gestiegen. Au fwendungen für Betriebsstoffe (Benzin, Diesel) stei -
gerten sich um 2,5 TEUR. Kostensteigerungen für Str om, Gas und Wasser waren für das Wirtschaftsjahr
2022 noch nicht relevant (werden dies jedoch zukünftig). 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen fallen inf olge einer reduzierten Auftragslage geringer als im  Vor-
jahr aus.
Materialaufwand:
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 
Aufwendungen für bezogene Leistungen
Ist  2022      
 T
Ist  2021      
 T
Abwei-
chung  T
Aufwendungen für Roh-, Hilfs-, Betriebs-
stoffe 207 196 11 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 455 546 -91 
davon Durchlaufposten  
396 471 -75 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe i n Höhe von 207 TEUR sind um 11 TEUR erhöht gegen-
über dem Vorjahr und spiegeln die stetigen Preissteigerungen (bspw. Holz) für Rohstoffe wider. Des Weiteren
zeigen sie einen noch immer hohen Lagerbestand, der  aus Unsicherheiten (Krieg, Pandemie, Verknappung)
entsteht.
Eine gute Auftragslage für die Sparte Bestattung/Üb erführung, höhere Preise und ein hoher Lagerbestand
lassen den hierfür erforderlichen Aufwand für benötigte Materialien auf 69 TEUR (Vorjahr: 63 TEUR) steigen. 
1540 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Der Spartenaufwand für Grabpflege/Blumenladen ist a uf einem höheren Niveau und beträgt 137 TEUR
(Vorjahr: 133 TEUR). Er resultiert vorwiegend aus e rhöhten Aufwendungen für den Blumenladen (+10 TEUR)
gegenüber dem Vorjahr. Es wurde damit ein höherer Umsatz generiert, schwerwiegender sind jedoch enorme
Preissteigerungen für Schnittblumen (vorwiegend in den Wintermonaten). 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen vermindern  sich um insgesamt 91 TEUR gegenüber dem Vor-
jahr. Von 455 TEUR Aufwendungen für bezogene Leistu ngen betreffen 395 TEUR die Durchlaufposten
(DLP). Dies stellt eine Minderung um 75 TEUR zum Vorjahr dar. Korrespondierend zur Minderung in den
DLP der Aufwendungen für bezogenen Leistungen mindern sich die DLP des Umsatzes für die Sparte Bestat-
tung/Überführung. 
Die gesamten den Kunden betreffenden Aufwendungen w erden durch das Städtische Bestattungswesen
Leipzig beglichen und dem Kunden als DLP in Rechnun g gestellt. In der verringerten Höhe des DLP zeigen
sich geminderte bearbeitete Bestattungsfallzahlen gegenüber dem Vorjahr.
Weitere Aufwendungen für bezogene Leistungen wie bs pw. Annoncen und Krematorium sind in Höhe von
56 TEUR (Vorjahr: 71 TEUR) enthalten. 
.
Aufwendungen für Personal
Ist  2022      
T
Ist  2021      
T
Abwei-
chung T
Personalaufwand 911 897 14 
Es wurden im Jahr 2022  14 TEUR höhere Aufwendungen  für Personal benötigt als im Vorjahr. Die erhöhten
Aufwendungen resultieren vorwiegend aus erhöhten fr eiwilligen Sonderzahlungen für Mitarbeiter, die sic h in
Zuschüssen für Energie (Strom/Gas) und in Coronazahlungen zeigen.
Der Personalaufwandsanteil am Umsatz liegt im Jahr 2022 bei 48 % (Vorjahr: 46 %). Die Arbeiten sowohl der
Mitarbeiter der Grabpflege als auch der Mitarbeiter der Bestattung werden immer personalintensiv bleiben, da
nur in bestimmtem Maß technisiert werden kann.
Es waren im Jahr 2022 durchschnittlich 20 Mitarbeit er (16,39 VZÄ) inklusive Geschäftsführer in der Stä dti-
sches Bestattungswesen Leipzig GmbH beschäftigt. Zu m Stichtag 31. Dezember 2022 waren 20 Mitarbeiter
(Vorjahr 20 MA) angestellt.
Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Mitarbeiter nach Sparten/Bereichen zum Bilanzstichtag:  
Ist  2022     Ist  2021
Geschäftsführung/Verwaltung 2 2
Bestattung / Überführung 8 8
Grabpflege / Blumenladen 10 10
MA gesamt (Köpfe) 20 20
Weiter sinkende Grabpflegeanzahlen werden zukünftig e Personalreduktionen in der Sparte Grabpflege nach
sich ziehen. Mitte des Jahre 2023 wird eine Mitarbeiterin dieses Bereiches das Unternehmen verlassen.
1541 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 8
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Abschreibungen
Ist  2022      
T
Ist  2021      
T
Abwei-
chung T
Abschreibungen 18 18 0 
Die jährliche Höhe der Abschreibungen ist gleichbleibend dem Vorjahr und zeigt die sehr geringe Investitions-
tätigkeit der Jahre 2018 bis einschließlich 2020. E in geleastes Fahrzeug der Sparte Bestattung ist Mit te des
Jahres 2021 in den Fuhrpark und somit als Anlagegut  übernommen wurden. Es wurde zusätzlich in das Ei-
gengebäude der Grabpflege (neuer Stromanschluss) im vierten Quartal 2021 investiert. Die hohe Investitions-
tätigkeit des Wirtschaftsjahres 2022 wurde erst zum  zweiten Halbjahr bzw. zum Ende des Jahres umgesetz t
und wird sich somit ab dem Jahr 2023 vollumfänglich in den Abschreibungen darstellen. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Ist  2022      
T
Ist  2021      
T
Abwei-
chung T
Sonstige betriebliche Aufwendungen 188 187 1
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind ve rschiedene Kostenarten zusammengefasst, welche in
Summe eine Erhöhung um 1 TEUR gegenüber dem Vorjahr  beinhalten. Die bedeutendsten Kostenarten für
das Jahr 2022 sind nachfolgend beschrieben:
Die Raumkosten sind mit 50 TEUR um 5 TEUR gegenüber  dem Vorjahr verringert. Ursächlich hierfür ist die
Schließung der Filiale Ost (Hermann Liebmann Str.).  Beiträge für Versicherungen wurden in Höhe von
7 TEUR (Vorjahr: 7 TEUR) aufgewendet. Für Reparatur en und Instandhaltungen von Fahrzeugen wurden
18 TEUR (Vorjahr: 8 TEUR) benötigt. Dem gegenüber s tehen Versicherungsentschädigungen (sonstige betr.
Er träge) in Höhe von 12 TEUR. Für Drucksachen, Zei tschriften, Fotoarbeiten wurden 4 TEUR (Vorjahr:
7 TEUR) benötigt. Die Aufwendungen für Werbetätigke iten/Fortbildungen haben eine Höhe von 14 TEUR
(Vorjahr: 8 TEUR). Die Einzelwertberichtigungen sind in Höhe von 16 TEUR (Vorjahr: 27 TEUR) enthalten.
In den verschiedenen betrieblichen Aufwendungen, we lche auf 72 TEUR (Vorjahr: 75 TEUR) reduziert wur-
den, sind bspw. Aufwendungen für Fremdleistungen in  Höhe von 13 TEUR (Vorjahr: 13 TEUR), Forderungs-
verluste in Höhe von 3 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR), Kost en für Wartungsverträge 12 TEUR (Vorjahr: 12 TEUR),
sowie Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten von 4 TEUR (Vorjahr: 9 TEUR) und Nebenkosten Geldver-
kehr in Höhe von 3 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR) enthalten . Die gestiegenen Aufwendungen für Porto in Höhe von
10 TEUR (Vorjahr 6 TEUR) sind in der zweimaligen Ve rsendung von Vertragsunterlagen (Neuvertrag für
2023) an unserer Grabpflegekunden begründet. Repara tur- und Instandhaltungsaufwendungen sind in Höhe
von 5 TEUR (Vorjahr 4 TEUR) enthalten.
3.3 Finanzergebnis
Zinserträge wurden in Höhe von 200 Euro erzielt.
3.4 Steuern
1542 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 9
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Ist  2022      
T
Ist  2021      
T
Abwei-
chung T
Steuern 58 45 13 
In Summe werden Steuern in Höhe von 58 TEUR (Vorjah r 45 TEUR) ausgewiesen. Sie beinhalten Ertrag-
steu ern in Höhe von 55 TEUR und sonstige Steuern i n Höhe von 3 TEUR. In den sonstigen Steuern sind
Grund steuer mit 2 TEUR und Kfz- Steuer mit 1 TEUR erfasst.  
3.5 Jahresergebnis 2022
Ist  2022      
T
Ist  2021      
T
Abwei-
chung T
Jahresergebnis 118 87 31 
Ein sehr gutes positives Jahresergebnis 2022 spiege lt die Leistungskraft des Unternehmens und die Eins atz-
bereitschaft der Mitarbeiter wider. Das Gesamtergeb nis konnte wiederholt gesteigert werden. Es konnte eine
Gesamtergebnisverbesserung um 31 TEUR gegenüber dem  Vorjahr erzielt werden. Ausschlaggebend hierfür
sind schnelle Reaktionen auf sich ständig ändernde Bedingungen am Markt.   
In den einzelnen Sparten des Unternehmens bilden si ch die nachfolgenden Ergebnisse ab. Dabei werden di e
Aufwendungen der Verwaltung nach Umsatzanteilen, in  einem Verhältnis von 71 % (Bestattung) und 29 %
(Grabpflege), den beiden Sparten zugerechnet.
Sparten Bestattung Grabpflege
Ist 2022 Ist 2022
T T
Gesamtleistung 1.385 570 
  
Materialaufwand / bez. Lstgn. 522 140 
Personalaufwand mit Verwaltung 460 451 
Abschreibungen 11 7 
sonstige Aufwendungen 114 32 
Verwaltungsumlage 25 10 
Steuern (Ertrag,KFZ) 5 3 
  
Aufwendungen gesamt 1.192 645 
  
Spartenergebnis 193 -75 
Die Sparte Bestattung schließt das Wirtschaftsjahr mit einem sehr guten positiven Saldo in Höhe von
193 TEUR ab und liegt somit 74 TEUR über dem Vorjah resspartenergebnis. Die Sparte Grabpfle-
ge/Blumenladen wird durch einen hohen Personalaufwa nd und steigende Materialbeschaffungskosten ge-
prägt, welche das Spartenergebnis sehr belasten. Da s Jahresergebnis dieser Sparte ist wiederum negativ
und hat eine Höhe von  -75 TEUR. Die personalintens iven Arbeiten werden auch zukünftig Bestand haben.
Fachgerechte Pflan zen- Grabpflege werden wir nur technisch unterstützen jedoch niemals komplett technisie-
ren können. Maß nahmen zur Gegensteuerung sind eingeleitet.
1543 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 10
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
4. Vermögens- und Finanzlage
4.1 Anlagevermögen
Sachanlagen
Das Anlagevermögen ist im Anlagespiegel in der Anlage zum Anhang dargestellt.
Die Summe des Anlagevermögens zu Restbuchwerten bet rägt zum 31. Dezember 2022 332 TEUR (Vorjahr:
146 TEUR).
Die größte Position umfasst das Sachanlagevermögen mit 331 TEUR. Hierzu zählen der Grundstückswert mit
81 TEUR und die zugehörigen Geschäftsbauten mit 15 TEUR.
Technische Anlagen und Maschinen sind mit 4 TEUR en thalten und andere Anlagen und Geschäftsausstat-
tung (Fahrzeuge, Hänger, E-Mobil) in Höhe von 134 TEUR bilanziert. Die sonstige Betriebsausstattung besitzt
einen Buchwert zum 31. Dezember 2022 in Höhe von 15 TEUR.
4.2 Umlaufvermögen
Vorräte
Es werden Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in Höhe v on 17 TEUR (Vorjahr: 21 TEUR) bevorratet. Die Erzeu g-
nisse sind vorwiegend dem Bereich Bestattung/Überfü hrung zuzuordnen und werden mittels einer Stichtags -
inventur zum Bilanzstichtag aufgenommen. Die Lagerb estände sind weiterhin hoch, um Unsicherheiten, wie
bspw Lieferengpässe, zeitlich ausgleichen zu können.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leis tungen hat eine Höhe von 254 TEUR (Vorjahr:
164 TEUR). Der Forderungsbestand ist insgesamt mit 16 TEUR (Vorjahr: 27 TEUR) einzelwertberichtigt. 
Gegenüber dem Gesellschafter besteht eine nur geringfügige Forderung in Höhe von 2 TEUR.
Es sind sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 1 2 TEUR (Vorjahr: 22 TEUR) bilanziert. Sie beinhalten
zum Bilanzstichtag im Wesentlichen Mietkautionen in  Höhe von 2 TEUR, Erstattungen Krankenkassen Fehl-
zeiten in Höhe von 4 TEUR sowie Provisionszahlung der Treuhand (Vorsorge, 2 TEUR). 
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
Die liquiden Mittel betragen zum 31. Dezember 2022  1.508 TEUR (Vorjahr: 1.564 TEUR). 
Das laufende Bankkonto inklusive CashFirm und Anlag ekonten haben zum Bilanzstichtag einen positiven
Saldo von 609 TEUR; dies bedeutet eine Minderung um rund 50 TEUR gegenüber dem Vorjahr.  
Für die langfristige Grabpflege werden 744 TEUR (Vo rjahr: 720 TEUR) verwahrt. Hier spiegelt sich ein k on-
1544 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 11
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
stanter langfristiger Vertragsbestand wider mit durchschnittlich über 400 Grabpflegen/Jahr.
Die ständige Inanspruchnahme (Auflösung) von Bestat tungsvorsorgeverträgen (Altverträge, Sparbücher) un d
die teilweise Umwandlung in Neuverträge zeigen sich  in der Reduzierung des Sammelverwahrkontos für Be-
stattungsvorsorgen auf 155 TEUR (Vorjahr: 186 TEUR)  zum 31. Dezember 2022. 
Die Neuanlagen von Bestattungsvorsorgen werden seit dem Jahr 2001 über die Deutsche Bestattungsvorsor-
ge Treuhand AG abgewickelt und sind nicht bei der S BWL GmbH bilanziert. Der Umfang für Bestattungsvor-
sorgen bei der Deutsche Bestattungsvorsorge Treuhan d AG hat wiederum einen sehr hohen Wert zum Bi-
lanzstichtag. Er steigert sich auf 2,59 Mio. EUR (Vorjahr: 2,49 Mio. EUR).
4.3 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
Der Rechnungsabgrenzungsposten von 11 TEUR (Vorjahr : 12 TEUR) beinhaltet im Wesentlichen abgegrenz-
te Zahlungen für Software 3 TEUR, Versicherungen 4 TEUR und Zahlungen an den Kommunalen Schaden-
ausgleich von 5 TEUR.
4.4 Eigenkapital
Stammkapital und Rücklagen
Das Stammkapital von 41 TEUR, die Kapitalrücklage v on 209 TEUR sowie die Gewinnrücklage in Höhe von
100 TEUR bleiben unverändert. 
Jahresergebnis
Der im Geschäftsjahr 2022 erzielte Jahresüberschuss  in Höhe von 118 TEUR erhöht das Eigenkapital in
Sum me auf 911 TEUR (Vorjahr: 794 TEUR).
4.5 Rückstellungen
Die Steuerrückstellungen in Höhe von 53 TEUR (Vorjahr: 38 TEUR) umfassen Ert ragssteuerverpflichtun gen
für die Geschäftsjahre 2020 bis einschließlich 2022. 
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Jahresabschluss- und Prü fungskosten in Höhe
von 23 TEUR (Vorjahr: 25 TEUR), Rückstellungen für drohende Verluste aus alten Vorsorgeverträgen
17 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR), Rückstellungen für Urla ub und Mehrarbeit in Höhe von 15 TEUR (Vorjahr:
15 TEUR) und Sonderzahlungen an Mitarbeiter in Höhe von 26 TEUR (Vorjahr: 13 TEUR).  
4.6 Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten insgesamt haben eine Höhe von  237 TEUR (Vorjahr: 284 TEUR) und vermindern sich
um 47 TEUR gegenüber dem Vorjahr.
Die bedeutendste Verbindlichkeitsposition bleibt di e Position Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen  in
Höhe von 145 TEUR (Vorjahr: 203 TEUR) und spiegeln sich im Sammelverwahrkonto für Bestattungsvorsor-
1545 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
gen. Sie werden sich ebenfalls kontinuierlich mit I nanspruchnahme (Eintritt des Sterbefalls) oder durc h even-
tuelle Kündigung des Vorsorgevertrages reduzieren. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vorjahr
um 4 TEUR erhöht und haben einen Wert von 24 TEUR.
Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter betragen 40 TEUR (Vorjahr: 23 TEUR) und ergeben wie
im Vorjahr vorwiegend aus Friedhofsgebühren und Kosten des Krematoriums, Gesundheits- und Standesam-
tes. 
Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 28 TEUR (Vor jahr: 37 TEUR) resultieren im Wesentlichen aus Lohn -
und Lohnkirchensteuer 10 TEUR und Umsatzsteuerzahllast 11 TEUR.
4.7 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet m it 752 TEUR (Vorjahr: 721 TEUR) abgegrenzte Zah-
lungen der langfristigen Grabpflege; sie werden bei  Leistungserbringung zugunsten der Umsatzerlöse auf ge-
löst.  
4.8 Liquidität
Zahlungsverpflichtungen des Unternehmens konnten im  Geschäftsjahr 2022 jederzeit fristgerecht begliche n
werden, zur Finanzierung der unternehmerischen Tätigkeiten wurden keine Kredite benötigt.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH verfü gt zum Bilanzstichtag in Höhe von 609 TEUR
(Vorjahr: 658 TEUR) über frei verfügbare Finanzmittelbestände. 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes insgesamt  zeigt die nachfolgende Berechnung des Cash-Flows
im Vergleich zum Vorjahr.
Cash-Flow 2022 2021
 T T
Jahresergebnis 118 87
Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände d es AV 18 18
Zunahme/Abnahme (-) der sonstigen Rückstellungen 6 25
Gewinn (-) / Verlust aus Abgang von Gegenständen des AV -2 0
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderung aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Aktiva -77 -46
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus LuL s owie anderer Passiva -16 19
Ertragssteueraufwand/-ertrag (+)/(-) 57 42
Ertragssteuerzahlungen (-)/(+) -40 -22
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 64 123
Auszahlungen (-) für Investitionen in das AV -121 -40
1546 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des AV 1 0
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -120 -40
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -56 83
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.564 1.481
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1.508 1.564
Der Finanzmittelfonds enthält neben dem freien Fina nzmittelbestand in Höhe von 609 TEUR (Vorjahr:
658 TEUR) das im Zusammenhang mit den erhalten Anza hlungen auf Bestellungen stehende Sammelver-
wahr konto für Bestattungsvorsorgen 155 TEUR (Vorja hr: 186 TEUR) sowie die im passiven Rechnungsab-
gren zungsposten abgegrenzten Zahlungen der langfristigen Grabpflege.
Die Cash-Flow-Betrachtung zeigt einen wiederum posi tiven Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Im
Zusammenhang mit dem negativen Cashflow aus Investi tionstätigkeit ergibt sich ein verminderter (geplan ter)
Finanzmittelfonds in Höhe von 1.508 TEUR zum Bilanzstichtag 2022. 
5. Prognosebericht mit Chancen und Risiken des Unter nehmens
Wirtschaftliche Aussichten:
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH hat t rotz aller Widrigkeiten der letzten Geschäftsjahre eine
beständige Entwicklung genommen. Das Wirtschaftsjah r 2022 ist erfolgreich abgeschlossen. Die angenom-
menen (befürchteten) Beschränkungen sind eingetrete n und bestimmten zum großen Teil das Handeln im
Unternehmen. Es ist festzustellen, dass die Auswirkungen und die damit verbundenen Einschränkungen, wel-
che durch die SARS-CoV2-Pandemie hervorgerufen wurden auch im Jahr 2022 nachgewirkt haben.
Erschwerend und alles bestimmend, kommt der Kriegsz ustand in der Ukraine hinzu, welcher sich mit sei n en
Folgen zusätzlich negativ auf viele Lieferketten, H erstellungen und Preise von Produkten ausgewirkt ha t und
diese weiterhin beeinflussen wird. 
Unser tägliches Handeln wird immer häufiger durch U nsicherheiten beeinflusst. Entscheidungen, die heut e
oder morgen getroffen sind, können sich übermorgen schon überholt haben. Besonders für die Durchführun g
einer soliden und planbaren Investitionstätigkeit i st eine langfristige Verlässlichkeit von Politik un d Wirtschaft
erforderlich. Solange dieser Krieg andauert werden uns Unsicherheiten und bis hin zu Ängsten begleiten .
Nach Einschätzung der Geschäftsführung ist mit zune hmender Dauer des Krieges in der Ukraine mit noch
ernstlicheren wirtschaftlichen Bedingungen im Jahr 2023 ff. zu rechnen. Unsicherheiten im Denken und H an-
deln werden das Tun der Menschen mitbestimmen. Eine  langfristige, verlässliche Planbarkeit wirtschaftl icher
aber vor allem investiver Projekte sieht die Geschä ftsführung derzeitig nicht gegeben oder zumindest e r-
schwert umsetzbar.
Hieraus ergibt sich jedoch auch die Chance, durch r echtzeitiges Handeln, durch schnelle Reaktionen auf
Wandel, etwas schneller als die Marktkonkurrenten z u sein und dadurch bessere Ressourcen zu generieren .
Das was uns bereits im Jahr 2022 stark gemacht hat,  eine zeitnahe Reaktion auf Änderungen zu zeigen, s oll
beibehalten werden.   
Vermutlich wird sich die Inflationsspirale bis mind estens ins Jahr 2024 weiterdrehen. Die SBWL GmbH wi rd
es mit wesentlich höheren Einkaufspreisen als in Vo rjahren zu tun haben. Aufwendungen für bezogene Lei s-
tungen und Materialien (bspw. Särge, Pflanzen) aber vor allem Energie, Treibstoff u. a. werden drastis ch stei-
1547 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
gen. Eine Ressourcenverknappung, ob Rohstoffe oder Fertigprodukte, wird nicht nur Preiserhöhungen nach
sich ziehen, sondern ebenfalls zeitliche Aspekte be i der Beschaffung von Waren negativ beeinflussen. E s
werden bspw. bei Reparaturen, Handwerkerleistungen,  Ersatzteilbeschaffung längere Wartezeiten einzupla -
nen sein. Stillstands- oder Ausfallzeiten werden si ch erhöhen können, da Abhilfe zu schaffen, wesentli ch
mehr Zeit in Anspruch nehmen wird. Bestellungen für  Investitionen o. a. werden mit unsicheren Angebote n
(Preisen, Zeiten) behaftet sein, da niemand Preisst abilität gewährt. Alle Nebenkostenabschläge unserer Filia-
len sind angehoben worden erste Jahresabrechnungen stehen für Ende des Jahres 2023 an. 
Lieferengpässen und /oder längeren Lieferzeiten wir kt die SBWL GmbH seit über einem Jahr mit einer höh e-
ren Bevorratung an Waren und Materialien entgegen. Aus Risikosicht wird weiterhin ein Treibstoffvorrat  vor-
gehalten. Preissteigerungen werden an unsere Kunden weitergegeben werden müssen. Sowohl Ein- als auch
Verkaufspreise werden im Jahr 2023 verstärkt kontro lliert werden müssen, um auf Schwankungen rechtzeit ig
reagieren zu können.     
Die rückläufige Entwicklung der Anzahl von Pflegeve rträgen in der Sparte Grabpflege könnte sich, durch  das
stark ansteigende Preisniveau in allen Bereichen de s Lebens, noch verstärken. Irgendwo muss ein Mensch
(Kunde) Einsparungen generieren. Unsere Zielsetzung ist es, immer mehr Kunden in diesem Bereich langfr is-
tig an uns zu binden, der Abschluss von Langfristverträgen wird forciert.  Die Grabpflegeverträge ab dem Jahr
2023 enthalten bereits neue Preisgestaltungen. 
Personal:
Die sich stets ändernden Rahmenbedingungen, hervorg erufen durch Pandemie verstärkt durch den Ukraine-
krieg, beanspruchen alle Ressourcen des Unternehmen s besonders. Alle Mitarbeiter der SBWL GmbH sind
physisch und psychisch stärker als vor der Pandemie  belastet. Speziell im Bereich Überführung, kommen die
Mitarbeiter an Belastungsgrenzen. Für das Jahr 2023 ist ein altersbedingter Abgang zu verzeichnen. Die Stel-
le soll sofort wiederbesetzt werden.
Die Reduzierung der Aufwendungen für Personal in der Sparte Grabpflege gestaltet sich schwierig, da sich zu
Beginn des Jahres 2021 eine längere Erkrankungsphas e einer Mitarbeiterin angebahnt hatte, welche sich im
Jahr 2022 fortgesetzt hat. Somit muss die sehr pers onalintensive Arbeit der Grabpflege durch alle ande ren
Mitarbeiter übernommen werden. Eine personelle Umse tzung von Mitarbeitern in den Bestattungsbereich
wurde geprüft und aus fachlichen Gründen verworfen.  Eine weitere Reduzierung der Grabpflegeverträge is t
absehbar und mit Beginn des Jahres 2023 eingeplant.  Hierdurch wird eine personelle Reduzierung in dies er
Sparte unumgänglich und zu Mitte des Jahres 2023 umgesetzt. 
Die geplante Qualifizierungsmaßnahme im Jahr 2022 f ür den Verwaltungsbereich, konnte erfolgreich umge-
setzt und abgeschlossen werden.
Die hohe Inflation und Preisanstiege in allen Berei chen des Lebens werden und müssen die Preise und Au f-
wendungen für Personal erheblich ansteigen lassen. Ein Faktor, welcher ein nicht zu unterschätzendes R isi-
kopotential birgt.
 
Marketing:
Der Abschluss von Vorsorgeverträgen sowohl für die Sparte Bestattung als auch für die Sparte Grabpfleg e
soll noch besser und konsequenter beworben werden. Kunden werden intensiver und aktiver in Beratungsge-
sprächen und online auf diesen Aspekt und die Vorteile hingewiesen.
1548 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
 
Die Umgestaltung/Modernisierung unserer Website hat  bereits Ende 2022 begonnen und soll bis spätestens
Mitte 2023 enden. Sie soll immer aktuelle Informati onen enthalten und unsere Kunden mit Rat und Tat un ter-
stützen. Unsere Fahrzeuge, vor allem unsere neuen e lektrobetriebenen KFZ, sind unsere größten örtliche n
Werbeträger. Hier gilt es, stets ordnungsgemäße und  saubere Fahrzeuge im Stadtgebiet zu präsentieren.
Fazit:
Hohe Risiken und Chance:
Die volkswirtschaftlichen Auswirkungen erst der Pan demie und nun des Ukrainekrieges beeinflussen unser
Denken und Handeln zunehmend. Vorwiegend eine hohe Inflation mit stetig steigenden Preisen bestimmen
das Tun. Man kann feststellen, dass sich die Risiko faktoren erhöht haben und in allen Sektoren Unsiche rhei-
ten vorherrschen. Diese werden mit hoher Wahrschein lichkeit einen längeren Zeitraum (mehrere Jahre) um -
fassen und andauern.
Die Geschäftsführung hat sieht die Sicherstellung d er Arbeitsfähigkeit des gesamten Unternehmens unter
Einhaltung aller umsetzbaren und notwendigen Standa rds, zum Wohl und der Gesundheit aller Mitarbeiter,
als erste Priorität. Flexibilität und frühzeitige Risikoerkennung bilden die Grundlagen, um Lösungen schnell zu
realisieren. 
In seiner Ausrichtung wird die Städtisches Bestattu ngswesen Leipzig GmbH weiterhin Bestattungen und
Grabpflegen für alle Bevölkerungsschichten anbieten. Durch unser ausgebildetes Fachpersonal in allen S par-
ten des Unternehmens haben wir die Möglichkeiten, s owohl Sozialbestattungen als auch Trauerfeiern mit ho-
hen qualitativen und dekorativen Ansprüchen durchzu führen. Wir bleiben immer jedoch vor allem in Krise n-
zeiten ein verlässlicher Partner für alle städtischen und staatlichen Einrichtungen.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH arbei tet seit vielen Jahren wirtschaftlich stabil und is t nach
Einschätzung der Geschäftsführung sehr gut aufgeste llt, weiterhin erfolgreich am Markt agieren zu könn en.
Die bestehenden Krisen (Krieg, Pandemie) und Unsich erheiten und die sich daraus ergebenden Auswirkun-
gen auf die Städtisches Bestattungswesen Leipzig Gm bH können noch immer nicht abschließend bewertet
werden, da sich ständig Änderungen ergeben. Es bestehen derzeitig mehr und höhere Risiken als je zu vo r in
der kurzen Geschichte dieser GmbH.
Die wirtschaftliche Stabilität mit motivierten Mita rbeitern bilden jedoch die besten Grundlagen und di e Chance
Krisen zu bewältigen.
Leipzig, 31. März 2023
-----------------------------
Ronald Klette
Geschäftsführer
1549 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 
 
1550 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1 
 
 
Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig, Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
A.  Grundlagen des Eigenbetriebes 
 
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig besteht aus den Unternehmensberei-
chen 
 Klinik für Forensische Psychiatrie 
 Zentrum für Drogenhilfe 
 Medizinisch-soziale Wohnheime (Pflegeheim für Menschen im  Wachkoma und Sozial-
therapeutische Wohnstätte für chronisch-psychisch Kranke) 
 Verwaltung 
Zweck des Eigenbetriebes ist die Förderung der öffentlich en Gesundheitspflege. Dies wird ins-
besondere verwirklicht durch den Betrieb von Pflege- und Betreuungseinrichtungen sowie ambu-
lanten Einrichtungen. Die Aufgaben sind schwerpunktmäßig gerichtet auf: 
 Betreibung der Klinik für Forensische Psychiatrie 
 Bedarfsgerechte stationäre, teilstationäre und ambulan te medizinische Versorgung der 
Bevölkerung 
 Vorsorgende, begleitende und nachsorgende Hilfe bei Suchtkranken und ihren Angehörigen 
 Wohnheimmäßige Unterbringung und Betreuung von Sucht kranken (Notschlafstelle und 
Wohnhaus) 
 Wohnheimmäßige Unterbringung und Betreuung von chron isch-psychisch Kranken sowie 
von Menschen im Wachkoma innerhalb eines speziellen Pflegeheimes 
 Ambulante Hilfen zur Erziehung für suchtkranke Eltern u nd ihre Kinder 
Für das Wirtschaftsjahr 2022 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie (KFP)  ist gemäß des Vollstreckungsplanes des 
Freistaates Sachsen für die Maßregelbehandlung gemäß § 64 StGB für suchtkranke Straftäter 
aus den Landgerichtsbezirken Leipzig, Chemnitz und Zwickau zuständig sowie für suchtkranke 
Straftäterinnen aus dem gesamten sächsischen Raum verantwortlich. Ziel ist die Begleitung hin 
zu einem suchmittelfreien sozialen Leben in Freiheit.
1551 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
 
 
Das Zentrum für Drogenhilfe (ZFD) nimmt seine Aufgabe im Rahmen eines 
Versorgungsauftrages für die ambulante Suchthilfe wah r. Die übertragenen kommunalen 
Versorgungsleistungen umfassen die Bereitstellung und Durchführung von Hilfen im Bereich der 
ambulanten und komplementären psychiatrischen Versorgung i n der Stadt Leipzig auf dem 
Gebiet der Suchtkrankenhilfe. 
Suchtberatungs- und -behandlungsstellen (SBBn) werden m it Schwerpunkten Beratung, 
Behandlung und Vermittlung betrieben. 
Daneben wurden weitere Leistungsvereinbarungen zur Betr eibung von Unterkünften mit 
kommunalen Dienststellen abgeschlossen - ein Übernachtungshaus für chronisch alkoholkranke 
Männer sowie zwei Notschlafstellen für illegal Drogenge brauchende. Dazu kommt die 
Durchführung ambulanter erzieherischer Hilfen im Bereich der Jugendhilfe und Familienhilfe. Am-
bulante Nachsorge bzw. ambulante Rehabilitationsmaßnahm en werden einzelfallbezogen von 
Krankenversicherung bzw. Rentenversicherung getragen.  
Zudem erbringt das ZFD am Standort Demmeringstraße aktivierende Förderung von Suchthilfe-
potenzialen in einer SBB mit Begegnungszentrum und betreibt das Präventionsprojekt „Wandel-
halle Sucht“ sowie gruppenpädagogische bzw. im Einzelfall intervenierende Maßnahmen für Kin-
der aus Leipzig als Angehörige suchtkranker Eltern. In einer Werkstatt werden seit vielen Jahren 
tagesstrukturierende Angebote für handwerkliche Aktivitäten und Beschäftigungsprojekte im Auf-
trag des Jobcenters Leipzig durchgeführt, vermittelt durch  den Kommunalen Eigenbetrieb En-
gelsdorf (KEE) sowie ein Spezialprojekt zur Aktivierung von Suchtkranken mit Crystalproblematik. 
Im Bereich der Medizinisch-sozialen Wohnheime (MSW) wurde das vollstationäre Wohn- und 
Betreuungsangebot für 40 chronisch psychisch kranke Bewohner d er Sozialtherapeutischen 
Wohnstätte (STW) auch im Jahr 2022 von den Betroffenen in hundertprozen tigem Umfang ge-
nutzt. Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma Phase F (PWK)  betreute, pflegte und 
therapierte im abgelaufenen Geschäftsjahr 20 Bewohner. 
Wesentliche Grundlage des Unternehmensbereiches Anlagenverwaltung (AVW)  ist die 
Verpachtung des Grundvermögens des Eigenbetriebes an die Klinikum St. Georg gGmbH auf 
Basis eines Pachtvertrages. Dieser ist in seinen einzelnen Fe stlegungen vollständig umgesetzt. 
Die Pachtzinszahlungen dienen der Finanzierung von Investi tionen in die Substanzerhaltung 
sowie in die Substanzerweiterung. 
 
1552 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
 
 
B. Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Bestimmende Faktoren der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung waren die anhaltenden geopoli-
tischen Krisen mit Auswirkungen auf die Rohstoffmärkte, den Energiesektor und die Wertschöp-
fungsketten. Zudem manifestieren sich Folgewirkungen der Coronapandemie über die nachhal-
tige Beeinträchtigung der Lieferketten in einer Stagn ation der wirtschaftlichen Entwicklung. Ein 
hoher Krankenstand sowie die Verknappung der Arbeitskräft e am Arbeitsmarkt haben Auswir-
kungen auf den Leistungsprozess und erschweren die Besetzung offener Stellen. Geldpolitische 
Stabilisierungsmaßnahmen der Zentralbanken führen über  die Verteuerung der Finanzierungs-
kosten zu einer Abschwungbewegung im investiven Bereich. Die jüngsten Entwicklungen im Ban-
kensektor (Silicon Valley Bank, Credit Suisse) beeinträchtigen das Vertrauen in die Stabilität der 
künftigen Entwicklung. 
Eckpunkte der Gesamtwirtschaftlichen Entwicklung: 
 2022 2021 Delta 
BIP Deutschland Mrd. € 3.867,1 3.601,8 +265,3
BIP Deutschland Delta ggü. Vorjahr 
preisbereinigt % 
+1,8 +2,6 ./. 0,8 
Verbraucherpreisindex Deutschland % 6,9 3,1 +3,8 
Inflationsrate 7,9 3,1 +4,8 
Leitzins EZB (Festsatz) % 2,5 0,0 +2,5 
Arbeitslosenquote % 5,4 5,1 +0,3 
Quelle: Statistisches Bundesamt und Deutsche Bundesbank
Trotz der anhaltend pandemischen Lage im Jahr 2022 wurde der operative Geschäftsbetrieb auf-
grund der etablierten Maßnahmen zum Hygieneschutz hiervo n nicht beeinträchtigt. Sämtliche 
notwendige Maßnahmen zum Infektionsschutz wurden in den Sparten umgesetzt. Aufgrund der 
feststehenden Finanzierung haben sich auch keine nennenswerten Erlösausfälle ergeben. 
Das wirtschaftliche Ergebnis 2022 des Eigenbetriebes liegt mit TEUR ./. 556 um TEUR 631 unter 
dem Planansatz von TEUR 75. Negative Ergebniseffekte kam en dabei aus dem Pflegeheim für 
Menschen im Wachkoma in der Sparte MSW. Wegen der Umlenkung der am Standort Delitzscher 
1553 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
 
 
Straße behandelten 20 Wachkomapatienten auf einen neuen Träger verzeichneten die MSW ent-
sprechende Umsatzausfälle und schlossen das Geschäftsjahr mit  einem Verlust in Höhe von 
TEUR ./. 379 defizitär ab. Zudem wurden aus dem Trägerwechsel Rückzahlungsverpflichtungen 
für Investitionsfördermittel des Wachkomaheimes mit TEUR 488 ergebniswirksam. Ein entspre-
chender Plan-Ist-Vergleich ist in der Anlage zum Lagebericht dargestellt. 
 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie (KFP) war im abgelaufenen Wirtschaftsjahr bezogen auf 
118 Planbetten zu 88 % ausgelastet. Somit zeichnet sich ei ne relative Stabilität im Vergleich zu 
den Pandemie-Vorjahren 2020 und 2021 ab. Anders als i n 2021 wurden nicht zusätzlich sämtli-
che Patienten nach § 126a StPO der Gerichtsbezirke Leipzig , Chemnitz und Zwickau vorrüber-
gehend aufgenommen. Es ist davon auszugehen, dass in Folge  der Pandemie weniger Haupt-
verhandlungen an den Gerichten, die für Einweisungen i n unsere Klinik zuständig sind, stattge-
funden haben. Mit einem gegenläufigen Trend ist mit Abflachen der Pandemie zu rechnen. 
 
Die Patientenversorgung durch  die Forensische Institutsambulanz (FIA ) als Bindeglied zwi-
schen stationärer Versorgung und ambulantem Nachsorgenetzwerk verläuft weiterhin erfolgreich 
und trägt zur Sicherung des nachhaltigen Behandlungserfolges bei. Im Jahr 2022 wurden monat-
lich durchschnittlich 122 Patienten in der FIA behandelt. Die Anzahl der Patienten, die sich in der 
forensischen Nachsorge befinden, korreliert regelhaft mit der stationären Auslastung der KFP, da 
sich die Patienten der Nachsorge im Schwerpunkt aus den erfolgreich aus der Klinik entlassenen 
Patienten rekrutieren. So sind auch die aktuellen Zahlen zu interpretieren. 
Im Zentrum für Drogenhilfe (ZFD) erreichen die Suchtberatungs- und –behandlungsstellen 
(SBBn) bis zu 3.000 Klienten im Jahr. Das Übernachtung shaus Theklaer Straße mit 35 Plätzen 
für chronisch alkoholabhängige Menschen war ganzjährig komplett belegt. Die vorgehaltenen 20 
Betten in der Notschlafstelle Chopinstraße waren vollständig in Anspruch genommen. Eine wei-
tere Notschlafstelle („Alternative III“) mit 40 Plätzen wurde in der Braunstraße im Mai 2021 eröff-
net, um den hohen Bedarf an Wohnhilfenotversorgung der Stadt Leipzig decken zu können. Sie 
ist vollständig ausgelastet und hält 3 Plätze für Quarantänebedarf bei Corona vor. Ein speziell für 
suchtkranke Eltern eingerichteter Fachbereich Familienhilfe leistet neben klassischer Suchtbera-
tung ambulante Hilfen zur Erziehung in Form aufsuchender sozialpädagogischer Familienhilfe mit 
bis zu 9.000 Fachleistungsstunden. 
In der Sozialtherapeutischen Wohnstätte (STW) waren sowohl Auslastung als auch Belegung 
des Hauses im Jahr 2022 stabil. Im Jahresdurchschnitt waren  alle Plätze belegt und die 
1554 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
 
 
Wohnstätte mit 98,95 % sehr hoch ausgelastet, was die Gru ndlage für das positive Betriebser-
gebnis bildet.  
Circa 2/3 der Bewohner haben eine Erkrankung aus dem schizophrenen Formenkreis, viele von 
ihnen mit paranoiden Zügen. Aufgrund der hohen Zahl  schwer und schwersterkrankter Klienten 
und den daraus resultierenden oft häufigen und mitun ter langen Krankenhausaufenthalten, 
verringerte sich die nahezu hundertprozentige Auslastung auf eine reelle Belegung von 93,81 % 
im Jahresdurchschnitt. 
Die Befürchtung, dass sich im Zuge der BTHG-Umsetzung ei n betriebswirtschaftliches Risiko 
ergeben könnte, weil nicht mehr alle Kosten zentral un d zuverlässig vom Kostenträger gezahlt 
werden, sondern die Bewohner bzw. deren rechtliche Betr euer seither die Kosten für Miete und 
Lebensunterhalt selbst tragen und begleichen müssen, hat sich 2022 verstärkt bewahrheitet, da 
es neben dem enormen Verwaltungsaufwand tatsächlich in e inzelnen Fällen zu beträchtlichen 
Verzögerungen und Problemen bei der Begleichung der R echnungen kam. Die trifft besonders 
auf Selbstzahler zu. 
Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma (PWK) wurde geschlossen. Hintergrund ist zum 
einen die strategische und bauliche Neuausrichtung der Klinikum St. Georg gGmbH, hier beson-
ders der geplante Klinikneubau Zentralbau II in unmittelbarer Nähe, was mit jahrelangen erhebli-
chen Lärm- und Schmutzbelastungen sowie dem Wegfall erfo rderlichen Rettungswege verbun-
den sein wird. Zum anderen ist hier auch die zunehmend schwierige Situation aufgrund von Fach-
kraftmangel und einer anhaltend defizitären Prognose bei Weiterbetrieb, insbesondere aufgrund 
der fehlenden Vernetzungsmöglichkeiten zu benennen. 
Der Versorgungsvertrag mit den Pflegekassen wurde folgerichtig zum 28.02.2023 gekündigt. Um 
eine rechtzeitige und fristgerechte Verlegung der Bewo hner sicherzustellen, wurden die Heim-
verträge bereits zum 31.12.2022 gekündigt. Die Weiterversorgung aller Bewohner wurde sicher-
gestellt. Alle Umzüge, überwiegend in die Einrichtung Städtische Altenpflegeheime gGmbH, wur-
den bis 05.01.2023 vollzogen. Seit 06.01.2023 werden vom Städtischen Klinikum "St. Georg" 
Leipzig keine Versorgungsleistungen mehr erbracht. 
 
Die Klinikum St. Georg gGmbH als Pächterin erbringt f ür den Bereich Anlagenverwaltung 
(AVW) die Instandhaltungsarbeiten für die genutzten Gebäud e. Diese beliefen sich im 
Wirtschaftsjahr 2022 auf ein Volumen in Höhe von TEUR 3.442. 
 
1555 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
 
 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
1. Vermögenslage 
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Aktiva
Anlagevermögen 126.293 123.483 2.810 2,3
langfristiges Vermögen 126.293 123.483 2.810 2,3
Vorräte 1 2 -1 -42,7
kurzfristige Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 7.504 9.492 -1.988 -20,9
liquide Mittel 34 20 14 66,7
Rechnungsabgrenzungsposten 1 4 -3 -74,8
kurzfristiges Vermögen 7.540 9.519 -1.979 -20,8
Summe Aktiva 133.834 133.002 832 0,6
Passiva
Eigenkapital 43.201 43.756 -556 -1,3
Sonderposten 69.950 69.968 -18 0,0
langfristige Rückstellungen 418 286 132 46,0
langfristige Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 10.711 7.263 3.448 47,5
langfristige Verbindlichkeiten gegenüber
dem Gesellschafter 0 0 0
k. A.
langfristige Mittel 124.280 121.274 3.006 2,5
kurzfristige Rückstellungen 1.240 523 717 137,0
kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 563 406 157 38,8
weitere kurzfristige Verbindlichkeiten 4.109 6.790 -2. 681 -39,5
Ausgleichsposten aus
Darlehensförderung 90 95 -5 -5,0
Rechnungsabgrenzungsposten 3.552 3.915 -363 -9,3
kurzfristige Mittel 9.554 11.729 -2.175 -18,5
Summe Passiva 133.834 133.002 832 0,6
 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR  832 bzw. 0,6 %. Die Ursachen 
hierfür liegen auf der Aktiv- und der Passivseite der Bilanz im langfristigen Bereich. 
Auf der Aktivseite der Bilanz erhöhte sich im langfristige n Bereich das Anlagevermögen im 
Vorjahresvergleich um TEUR 2.810 bzw. 2,3 %. Den Investi tionen des Wirtschaftsjahres von 
TEUR 7.499 stehen Abschreibungen von TEUR 4.715 sowie Re stbuchwertabgänge von  
TEUR ./. 26 gegenüber. Der Deckungsgrad des Anlagevermög ens durch Eigenkapital und 
Sonderposten beträgt 89,9 %. 
Im kurzfristigen Bereich verminderten sich auf der Aktivseit e der Bilanz die Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstände stichtagsbezogen um TEUR 1 .988 bzw. 20,9 %. Hier wirkt 
sich im Wesentlichen die Auszahlung der städtischen Investitionsfördermittel für den Neubau des 
Ambulanzzentrums mit TEUR 1.500 entsprechend aus. 
Auf der Passivseite der Bilanz verminderte sich im langfristigen Bereich das Eigenkapital in Höhe 
des Jahresfehlbetrages von TEUR ./. 556 auf TEUR 43.201. 
1556 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
 
 
Der Jahresabschluss 2020 des Eigenbetriebes wurde von der Ratsversammlung der Stadt 
Leipzig am 15.09.2022 beschlossen (VII-DS-07365). Der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 
2020 in Höhe von EUR 187.817,79 wurde gemäß § 12 Abs. 3 SächsEigBVO in voller Höhe zum 
Teilausgleich des Verlustes aus dem Jahr 2019 verwendet. 
Der Jahresabschluss 2021 des Eigenbetriebes wurde von der Ratsversammlung der Stadt 
Leipzig am 15.03.2023 beschlossen (VII-DS-08054). Der Jah resüberschuss in Höhe von 
EUR 100.583,41 wird gemäß § 12 Abs. 3 SächsEigBVO in Höhe von EUR 21.621,36 zum Aus-
gleich des noch bestehenden Verlustes aus dem Jahr 2019 ve rwendet und in Höhe von EUR 
78.962,05 auf neue Rechnung vorgetragen. 
Die Eigenkapitalquote zum Stichtag beträgt 32,3 % (Vorjahr 32,9 %). 
Das festgesetzte Kapital gemäß der Betriebssatzung betr ägt zum 31. Dezember 2022 
unverändert zum Vorjahr TEUR 30.000. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten sich die Sonderposten stichtagsbezogen um 
TEUR 18. Den Zuführungen und Umbuchungen des Geschäftsjahres in Höhe der aus Mitteln der 
öffentlichen Hand und des Trägers geförderten Investitio nen von TEUR 3.525 stehen 
Auflösungen der Sonderposten für Abschreibungen und Rest buchwertabgänge in Höhe von 
TEUR 3.543 gegenüber. 
Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus den Baufinanzierungen der bei-
den Maßnahmen „Theklaer Straße“ und „Neubau Ambulanzgebäude“ erhöhten sich stichtagsbe-
zogen um TEUR 3.448 bzw. 47,5 %. Hier stehen Darlehensaufnahmen von TEUR 4.050, Darle-
henstilgungen von TEUR 445 sowie Laufzeitumgliederungen von TEUR 157 gegenüber. 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen R ückstellungen um TEUR 717 bzw. 
137,0 % auf TEUR 1.240. 
Die Entwicklung der Rückstellungen des Eigenbetriebes ist  in der Anlage zum Lagebericht 
dargestellt. 
Ebenfalls im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten aus Lauf-
zeitumgliederungen stichtagsbezogen um TEUR 157 bzw. 38,8 %. 
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten verminderten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 2.681 bzw. 
39,5 %. Hier wirken sich mit TEUR 2.693 Investitionsverpfl ichtungen aus Trägerzuschüssen für 
den Neubau Ambulanzzentrum und den Brandschutz Chopinstraße entsprechend aus. 
1557 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
 
 
2. Finanzlage
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes ist in der nach folgenden Kapitalflussrechnung 
dargestellt. 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21
2022 2021 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
1. Jahresfehlbetrag/-überschuss -556 101 -656
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 4.715 4.8 29 -114
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -3.044 -3.165 122
4. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Rückstellungen 848 281 567
5.
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/ Erträge (-) -364 -364 0
6. Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 1.766 -2.124 3.889
7. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -1.362 2.444 -3.805
8. Gewinn (-)/ Verlust (+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens -278 5. 456 -5.733
9. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 38 15 23
I. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.764 7. 473 -5.708
1. Auszahlungen für Investitionen (-) -7.499 -6.774 -72 6
2. erhaltete Zinsen (+) 7 7 0
II. Cashflow aus Investitionstätigkeit -7.492 -6.766 - 726
1. Saldo Aus- und Einzahlungen Darlehen (-)/ (+) 3.60 6 309 3.297
2. Saldo Aus- und Einzahlungen Stadt Leipzig (-)/ (+) 0 -5.394 5.394
3. erhaltene Fördermittel (+) 1.877 2.230 -353
4. gezahlte Zinsen (-) -46 -22 -23
III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 5.438 -2.877 8.315
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
(Summe I. + II. + III.) -290 -2.171 1.881
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 6.503 8.674 -2 .171
davon Kassenbestand 20 36 -16
davon Bankbestand 0 0
davon saldierte Cash-Pool-Forderungen 6.483 8.638 -2.1 55
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 6.213 6.503 -290
davon Kassenbestand 34 20 14
davon Bankbestand 0 0 0
davon saldierte Cash-Pool-Forderungen 6.179 6.483 -304
 
 
1558 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
 
 
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leip zig ist in das Cash-Management der St. 
Georg Unternehmensgruppe eingebunden. Der Finanzmitte lfonds des Eigenbetriebes zum 
31. Dezember 2022, bestehend aus liquiden Kassen- und B ankbeständen sowie 
geldäquivalenten saldierten Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg Unternehmensgruppe 
beträgt TEUR 6.213 und setzt sich wie folgt zusammen: 
2022 2021 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
Kassenbestände 34 20 14
Bankbestände 0 0 0
Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg 
Unternehmensgruppe 6.947 6.992 -45
Cash-Pool-Verbindlichkeiten gegenüber der St. Georg  
Unternehmensgruppe -768 -509 -259
Finanzmittelfonds
6.213 6.503 -290
 
Die Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb stellen sich wie folgt 
dar: 
2022
EUR
Zentrum für Drogenhilfe
haushaltsrelevante Erträge
Leistungsvereinbarung zur Durchführung der ambulanten und 
komplementären psychiatrischen Versorgung 3.059.480, 03
Präventionsprojekt "Wandelhalle Sucht" 45.000,00
Projekt "teamWendepunkt" 1.013,05
Ambulante Betreuung Theklaer Straße 790.980,70
Notunterbringung Chopinstraße 549.205,03
Notunterbringung Braunstraße 1.223.828,92
Sozialpädagogische Familienhilfe 531.582,47
Anlagenverwaltung
Umstellung Software 5.850,04
Investitionszuschuss VII-HP-04971 (Neubau Ambulanzgebäude) 1.500.000,00
1559 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10 
 
 
Forderungen gegen die Stadt Leipzig bestehen in Höhe  von TEUR 303 (Vj.: TEUR 320) gegen 
das Amt für Jugend und Familie für Betreuungsentgelte im Rahmen der wirtschaftlichen 
Jugendhilfe sowie gegen das Sozialamt. Die im Vorjahr a usgewiesene Forderung aus Investiti-
onszuschüssen von TEUR 1.500 für den Neubau des Ambulanzzentrums wurde im Geschäftsjahr 
ausgezahlt. 
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig bestehen für Lieferungen und Leistungen in Höhe 
von TEUR 0 (Vj.: TEUR 2) sowie für Investitionsverpflichtungen zum Neubau Ambulanzzentrum 
und Brandschutz Chopinstraße in Höhe von TEUR 353 (Vj.: TEUR 3.015).  
Die Liquidität des Eigenbetriebes war im gesamten Jahr 2022 gesichert. Die saldierte Forderung 
gegen die St. Georg Unternehmensgruppe aus dem Cash-M anagement beträgt zum 
Bilanzstichtag TEUR 6.179. Die Forderung ist durch Kassen-  und Bankbestände und zusätzlich 
durch eine vorhandene Kreditlinie der Klinikum St. Geo rg gGmbH in Höhe von Mio. EUR 24 
gedeckt. 
3. Ertragslage 
TEUR % TEUR % TEUR %
Laufende Erträge
  Umsatzerlöse 25.893 97,6 24.390 97,5 1.504 6,2
  sonstige betriebliche Erträge 634 2,4 634 2,5 1 0,1
26.528 100,0 25.023 100,0 1.504 6,0
Laufende Aufwendungen
  Personalaufwand 18.932 71,4 17.987 71,9 946 5,3
  Materialaufwand 3.244 12,2 2.613 10,4 632 24,2
  ergebniswirksame Abschreibungen 1.420 5,4 1.335 5,3 84 6,3
  übrige betriebliche Aufwendungen
  und sonstige Steuern 3.537 13,3 3.058 12,2 479 15,7
27.133 102,3 24.993 99,9 2.140 8,6
Betriebsergebnis -606 -2,3 30 0,1 -636 < -100
Finanzergebnis -38 -0,1 -15 -0,1 -23 > 100
neutrales Ergebnis 88 0,3 85 0,3 3 3,3
Ertragsteuern 0 0,0 0 0,0 0
k. A.
Jahresergebnis -556 -2,1 101 0,4 -656 -652,6
2022 2021 VJ- Delta
 
 
Mit dem Jahresergebnis 2022 von TEUR ./. 556 wurde das Planergebnis von TEUR 75 um 
TEUR 631 negativ unterschritten. 
Der Unternehmensbereich AVW schließt das Geschäftsjahr mit  einem Fehlbetrag in Höhe von 
TEUR 173 ab, das ZFD erwirtschaftet einen Fehlbetrag von TEUR 4 sowie die MSW einen Fehl-
betrag von TEUR 379. Die KFP liegt auf Grund der Finanzierungssystematik des Landes Sachsen 
ergebnisneutral im Planbereich. Ein entsprechender Plan -Ist-Vergleich ist in der Anlage zum 
Lagebericht dargestellt. 
1560 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11 
 
 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 1.504 bzw. 6,2 %. Hier wirken 
sich im Wesentlichen gestiegene Leistungsentgelte der Stadt Leipzig im ZFD entsprechend aus. 
Die Umsätze stellen sich in den einzelnen Sparten des Eigenbetriebes wie folgt dar: 
 
Das zugrundeliegende Leistungsgerüst der einzelnen Unter nehmensbereiche des 
Eigenbetriebes ergibt sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr wie folgt: 
 
Zentrum für Drogenhilfe 2022 2021
betreute Klienten
Fälle insgesamt (ohne anonyme Kontakte) 2.840 2.761
weitere Angebote
Notschlafstelle in Chopinstraße (Plätze) 20 20
Anzahl Übernachtungen 7.264 7.119
Auslastung 99,5 % 97,5 %
Wohnstätte für Alkoholkranke in Theklaer Straße (Plätze) 35 35
Anzahl Übernachtungen 12.407 12.315
Auslastung 97,1 % 96,4 %
Notschlafstelle Braunstraße (Plätze) 40 40
Anzahl Übernachtungen 14.525 8.637
Auslastung 99,5 % 93,2 %
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit TEUR 634 auf Vorjahresniveau. 
Umsatz 2022 
TEUR
Umsatz 2021 
TEUR
Klinik für Forensische Psychiatrie 14.834 14.237
Zentrum für Drogenhilfe 6.611 5.652
Medizinisch-Soziale Wohnheime 3.018 3.119
Verwaltung 1.430 1.381
25.893 24.390
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl % %
Pflegeheim für Menschen im Wachkoma 20 20 6.068 6.988 83 ,25 95,72
Sozialtherapeutische Wohnstätte 40 40 14.445 14.398 98,9 5 98,61
Klinik für Forensische Psychiatrie 118 118 37.698 38.34 3 87,52 89,01
Betten und 
Plätze
Pflegetage/ 
Betreuungstage
Auslastung der 
aufgestellten 
Betten und Plätze
1561 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12 
 
 
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr  um TEUR 946 bzw. 5,3 %. Die 
Steigerung ist vor allem auf Tariflohnsteigerungen, di e vollständige Umsetzung der neuen 
Entgeltordnung zum TVöD für den Bereich der VKA und auch auf die Erhöhung der Vollkräfte im 
Zentrum für Drogenhilfe für die Eröffnung des neuen Leistungsbereichs „Alternative III“ 
zurückzuführen. 
Auf der Grundlage des definierten Geltungsbereiches des TVöD-K galt für die Klinik für Forensi-
sche Psychiatrie auch im Jahr 2022 dieser Spartenvertrag. Für das Zentrum für Drogenhilfe und 
die medizinischen Wohnheime wurde in 2022 wie bisher der TVöD-B (Sparte Pflege- und Betreu-
ungseinrichtungen) angewandt. 
Entwicklung der Vollkräfte des Eigenbetriebes nach Bereichen im Jahresdurchschnitt: 
 
Im Eigenbetrieb waren 2022 im Jahresdurchschnitt 259,3 VK (Vorjahr 255,8 VK) beschäftigt. Da-
mit ist die Anzahl der Ist-Vollkräfte insgesamt im Jahresdurchschnitt gegenüber dem Vorjahr um 
3,5 VK gestiegen. 
Die Erhöhungen betreffen die Klinik für Forensische Psychiatrie und das Zentrum für Drogenhilfe 
bedingt durch die Stellenzuführung und Besetzung der Pl anstellen für den neuen Leistungsbe-
reich Alternative III in der Braunstraße. Aufgrund des  Beschlusses zur Schließung des Pflege-
heims am Standort Delitzscher Straße im Jahr 2023 ist im Jahr 2022 bereits ein Personalabbau 
zu verzeichnen. Die Veränderung des Personalbestandes im Ist steht immer im Zusammenhang 
mit der schwankenden Anzahl von bezügefreien Beschäftigten wie z.B. langzeiterkrankten Mitar-
beitern oder Beschäftigten in Elternzeit sowie Fluktuation und Nachbesetzung von Stellen. 
Unternehmensbereich VK 2022 VK 2021 Abweichung
Klinik für Forensische Psychiatrie 149,8 145,7 4,1
Zentrum für Drogenhilfe 69,3 65,3 4,0
Pflegeheim für Menschen im Wachkoma 17,2 22,0 -4,8
Sozialtherapeutische Wohnstätte 17,1 17,0 0,1
Sonstiges Personal 5,9 5,8 0,1
Eigenbetrieb gesamt 259,3 255,8 3,5
1562 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13 
 
 
Darstellung Stellenübersicht 
Stellenübersicht
Städtisches Klinikum "St. Georg" Plan Ist Abw. +/ -
Durchschnittliche Anzahl
Beschäftigte Personen 347 328 -19
Vollzeitäquivalente (VZÄ) / Vollkräfte (VK) 286 259 -2 7
  davon Auszubildende 2 2 0
  davon KFP 158 150 -8
  davon ZFD 75 69 -6
  davon PWK 27 17 -10
  davon STW 20 17 -3
  davon AVW 6 6 0
Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 
Gesamt Mit-
arbeiter 
(MA)
Gesamt Mit-
arbeiter 
(MA)
TEUR Anzahl TEUR Anzahl
Ärztlicher Dienst 734 6 608 6
Pflegedienst 7.937 139 7.678 137
Medizinisch-technischer Dienst 7.709 132 7.033 121
Funktionsdienst 1.015 17 998 17
Klinisches Hauspersonal 50 1 48 1
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 323 9 282 10
Technischer Dienst 61 2 0 0
Verwaltungsdienst 969 20 947 20
Sonstiges Personal 135 2 394 1
Gesamt 18.932 328 17.987 313
2021 2022
Bedingt durch die Struktur des Eigenbetriebes als rechtlich zugehöriges Unternehmen zur Stadt 
Leipzig, welche Mitglied im Kommunalen Arbeitgeberverband Sachsen e.V. ist, sind die kommu-
nalen Flächentarifverträge der Vereinigung der Kommun alen Arbeitgeberverbände (VKA) ver-
bindlich umzusetzen.  
1563 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14 
 
 
Tarifentwicklung 
Nichtärztlicher Dienst 
Mit der Tarifeinigung im Oktober 2020 wurde eine schri ttweise Angleichung der Arbeitszeit im 
Tarifgebiet Ost an das Tarifgebiet West vereinbart. 
Die regelmäßige Arbeitszeit im Tarifgebiet Ost wurde von wöchentlich durchschnittlich 40 Stun-
den (ausschließlich der Pausen) ab Januar 2022 auf durchschn ittlich 39,5 Stunden wöchentlich 
bei vollem Lohnausgleich reduziert. Das galt allerdings noch nicht für den Krankenhausbereich. 
Deshalb wird diese Reduzierung der Arbeitszeit auf durchschnittlich 39,5 Stunden wöchentlich in 
der Klinik für Forensische Psychiatrie erst ab 01.01.2023 wirksam. 
Sukzessive jährlich werden dann weitere Absenkungen der Wochenarbeitszeit um durchschnitt-
lich 0,5 Stunden bis zum Jahr 2025 wirksam. Dann soll grun dsätzlich für alle Unternehmensbe-
reiche im Eigenbetrieb die 38,5-Stunden-Woche durchschnittlich gelten. 
Bei der letzten Tarifeinigung der Tarifvertragsparteien im 1. Quartal 2021 haben sich die Tarifver-
tragsparteien abschließend zu einer Erhöhung der Tabellenentgelte in 2 Stufen verständigt: 
um 1,4 % ab 01.04.2021 und 
um 1,8 % ab 01.04.2022  
Weiterhin wurde für die Entgeltgruppen P5 bis P16 ab 01.03.2021 eine monatliche Pflegezulage 
in Höhe von EUR 70,00 vereinbart, die sich ab 01.03.2022 nochmals auf insgesamt EUR 120,00 
erhöht hat. Weitere Monatszulagen für besondere Pflege bereiche (wie z.B. für Intensivbereiche 
oder infektiöse Bereiche) und die Wechselschichtzulage wurden ebenfalls angehoben. 
Es erfolgt eine weitere Anhebung der Jahressonderzahlung Ost im Bereich der VKA im Jahr 2022 
auf durchschnittlich 84,51 % für die Mehrzahl der Entgeltgruppen. 
Außerdem erhöhten sich die Entgelte der Auszubildenden ab dem 01.04.2022 nochmals um je-
weils monatlich EUR 25. 
1564 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15 
 
 
Die Beschäftigten im Sozial - und Erziehungsdienst werden nach der speziellen TVÖD S-Tabelle 
vergütet. Im Ergebnis der Tarifrunde 2022 wurden die Vergütungen der nach der S-Tabelle ent-
lohnten Beschäftigten u.a. durch monatliche Zulagen (EUR 130 bis EUR 180 je nach EG) aufge-
wertet. Zur Entlastung erhalten diese Beschäftigten 2 Regenerationstage pro Kalenderjahr. Diese 
Regelung ist ab 01.01.2022 gültig und bezieht sich auf  eine 5-Tage-Arbeitswoche. Außerdem 
wurden für diese Tarifbeschäftigten weitere Verbesserungen wie die Verkürzung der Stufenlauf-
zeiten und die Erweiterung von Heraushebungsmerkmalen für die Höhergruppierung erreicht. 
Die Laufzeit des Tarifvertrages war bis 31.12.2022 befristet. 
Ärztlicher Dienst 
Nach langen Verhandlungsrunden wurde eine Einigung de r kommunalen Arbeitgeber mit dem 
Marburger Bund erreicht. Rückwirkend zum 01.10.2021 wurde eine Entgeltsteigerung um 3,35 % 
bis zum 31.12.2022 wirksam. Weitere tarifrechtliche Rege lungen bezüglich Rufbereitschaft und 
Bereitschaftsdienste sowie zur Arbeit an Wochenenden wurden beschlossen. 
Altersteilzeit 
Im Eigenbetrieb gab es 2022 vier laufende Altersteilzeitverträge. Davon wurde 2022 ein Vertrag 
neu abgeschlossen. 
Abgangsquote / Krankenstand 
Die Abgangsquote 2022 beträgt 10,06 % und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 0,76 % 
gestiegen. Das Niveau des Krankenstandes betrug im Jahresdurchschnitt 12,55 %. Damit ist der 
Krankenstand im Vergleich zum Vorjahr um 2,4 % gestiegen. Die Krankheitsquote beinhaltet den 
Ausfall mit und ohne Lohnfortzahlung durch den Arbeitgeber. 
Aus- und Weiterbildung 
Im Jahresdurchschnitt 2022 waren 2 Schüler im Pflegeheim eingesetzt. 
Im Rahmen des Freiwilligen Sozialen Jahres ist seit September 2022 eine Stelle in der Sozial-
therapeutischen Wohnstätte Eitingon-Haus besetzt. 
1565 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 16 
 
 
Im Städtischen Klinikum wurden 2022 insgesamt 6 Weiterbildungsverträge abgeschlossen. 
Schwerpunkte dieser Weiterbildungen waren: 
 Pflegeexperte für allgemeine und forensische Psychiatrie  
 Leitungsaufgaben in Gesundheitseinrichtungen 
Der Materialaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 632 bzw. 24,2 %. Ursächlich 
ist im Wesentlichen die Entwicklung der bezogenen Personalgestellungsleistungen in den MSW. 
Die ergebniswirksamen Abschreibungen entwickelten sich mit einer Steigerung von TEUR 84 
bzw. 6,3 % leicht über Vorjahresniveau. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich i m Vorjahresvergleich um TEUR 479 
bzw. 15,7 %. Hier wirkt sich mit TEUR 488 die Rückzahlungsverpflichtung von Investitionsförder-
mitteln für das Wachkomaheim entsprechend aus. 
Im neutralen Ergebnis wirkt sich die Entwicklung der Erträge aus Auflösung von Rückstellungen 
sowie weiterer periodenfremder Erträge entsprechend aus. Das neutrale Ergebnis erhöhte sich 
im Vorjahresvergleich um TEUR 3. 
1566 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 17 
 
 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünf tigen Entwicklung
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung mit den gesetzlichen und finanziellen Gegebenheiten wird für 
das Geschäftsjahr 2023 ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 52 prognostiziert, welcher aus 
dem Unternehmensbereich Anlagenverwaltung resultiert. F ür das Wachkomaheim gehen wir, 
abweichend zur Wirtschaftsplanung, wegen nachlaufenden Aufwendungen nach der Heim-
schließung für 2023 von einem Fehlbetrag aus. Per März 2023 beläuft sich dieser auf TEUR 88. 
Für die übrigen Unternehmensbereiche sind ausgeglichene  Ergebnisse Zielstellung. Der Wirt-
schaftsplan 2023 wurde in der Ratsversammlung der Stadt L eipzig am 15.12.2022 (VII-DS-
07536) beschlossen. 
Insbesondere die Refinanzierung von tariflichen Personalko stensteigerungen sowie 
Instandhaltungs- und Sanierungsnotwendigkeiten stellen d iesbezüglich wesentliche Faktoren 
dar. 
Die haushaltrelevanten Positionen wurden mit der Stadtverwaltung abgestimmt. 
Der Eigenbetrieb ist über die Service- Managementverein barung in das Risikomanage-
mentsystem der Klinikum St. Georg gGmbH integriert. Da s vorliegende
 Risikohandbuch für die 
Klinikum St. Georg gGmbH wurde am 15. Februar 2010 i n Kraft gesetzt, im Februar 2023 
aktualisiert und fortlaufend überarbeitet. 
Für den Eigenbetrieb bestehen Risiken in der verhandel baren Refinanzierung von Preis- und 
Tarifentwicklungen verbunden mit der unzureichenden Entwicklung der Leistungsentgelte. 
Im Unternehmensbereich Anlagenverwaltung wird sich die Liquidität im Spannungsfeld 
laufender Zuflüsse aus dem geltenden Pachtvertrag mit d er Klinikum St. Georg gGmbH und In-
vestitionsauszahlungen weiter entwickeln. Des Weiteren verfügt der Eigenbetrieb über einen Kas-
senkredit i. H. von Mio. EUR 2,8. 
In 2022 wurde die Errichtung des neuen, das Haus 12 er setzenden Ambulanzgebäudes abge-
schlossen. Die Baumaßnahme beinhaltet Baukosten in Höhe von Mio. EUR 15,6. Diese wurden 
in Höhe von Mio. EUR 9,3 über Kredite, in Höhe von Mio. EUR 3,0 aus Einlagen der Stadt Leipzig, 
in Höhe von Mio. EUR 3,0 über Investitionszuschüsse der Stadt Leipzig sowie in Höhe von Mio. 
EUR 0,3 aus Eigenmitteln des Eigenbetriebes finanziert. Das Gebäude wurde im November 2022 
zur Nutzung übergeben. Pächterin im Rahmen des geltenden Pachtvertrages ist die Klinikum St. 
Georg gGmbH. Die Maßnahme stellt einen wesentlichen Sch ritt hinsichtlich der strategischen 
Entwicklung des Standortes Delitzscher Straße dar. 
Die CBL-Transaktion wird einschließlich der vereinbarte n Berichtspflichten vertragsgemäß 
umgesetzt. Die Transaktion endet vertragsgemäß im Jahr 2032. Eine vorzeitige Beendigung der 
Transaktion ist gegenwärtig nicht ableitbar. Es erfolg t jedoch eine laufende Beobachtung der 
Marktsituation, um eine schnelle Reaktion auf Veränderungen zu gewährleisten. 
1567 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 18 
 
 
Das Zentrum für Drogenhilfe wird durch den wachsenden Suchtmittelmissbrauch auch 
perspektivisch weiterhin dezentral der psychosozialen Grundve rsorgung von Suchtkranken zur 
Verfügung stehen müssen. Hinzu kommen weitere Aufgaben  im Rahmen von Beratung, 
Betreuung und Vermittlung suchtgefährdeter und -kranker Menschen und deren Angehöriger. Die 
bestehenden Leistungsvereinbarungen mit den Fachbehörden  der Stadt Leipzig 
Gesundheitsamt, Sozialamt und Amt für Jugend und Familie lassen sich bei Bedarf erweitern. Mit 
dem Sozialamt wurde ab dem 17. Mai 2021 eine Leistung svereinbarung für eine weitere 
Notschlafstelle in der Braunstraße abgeschlossen. Damit sind im Versorgungsvertrag mit der So-
zialbehörde der Stadt Leipzig weitere 40 Notschlafplätze geschaffen. 
Die Droge Crystal erzeugt unverändert verstärkt Klientenn achfragen. Des Weiteren legen 
veränderte Konsummuster sowie stoffungebundenes Suchtverh alten eine Profilerweiterung im 
Zentrum für Drogenhilfe nahe. Die vorhandenen Ressource n lassen hier aber kaum Spielraum. 
Die Arbeit mit Kindern als Angehörige suchtkranker Elt ern ist fest etabliert. Die Verbundleistung 
von Sozialpädagogischer Familienhilfe und der sog. Co-Sucht erweist sich immer mehr als pass-
genaues Angebot für suchtkranke Eltern. Die im Jahr 2013 modellhafte Förderung durch den 
Freistaat Sachsen konnte in die Personalkostenfinanzierung mit der Stadt Leipzig aufgenommen 
werden und ist inzwischen ein fester Bestandteil der Leistungsvereinbarung geworden. 
Für die beiden Einrichtungen SBB „Regenbogen“ und Fachbereich Familienhilfe wurde der Um-
zug in die Demmeringstraße 47- 49 Anfang 2022 vollzogen. 
Die anhaltende Corona-Pandemie setzte sich leider auch in 2022 fort. Im ZFD wurde das Maß-
nahmenkonzept zur Gegensteuerung weiterhin aufrechterhal ten. Auch 2022 kam es nicht zu 
coronabedingten Schließungen von Angeboten. Die Aufgabenfelder wurden trotzdem vorsorglich 
nach der Unverzichtbarkeit ihres Versorgungsauftrages gewichtet und in sog. Prioritäten des Ver-
sorgungsbedarfs eingeteilt. Priorität 1 sind die Einrichtungen zur Notunterbringung wohnungslo-
ser Suchtkranker. Die Einrichtungen müssen ihren Versorgungsauftrag zur existenziellen Siche-
rung der Nutzer unbedingt gewährleisten können.  
Der Fachbereich Familienhilfe und insbesondere der Versorgungsauftrag für die Jugendbehörde 
der Stadt Leipzig zur aufsuchenden sozialpädagogischen Familienhilfe vor Ort wurden in die Pri-
orität 2 eingestuft. Die Leistungserbringung in diesem Aufgabenfeld dient immer auch dem Schutz 
des Kindeswohls und der Gefährdungseinschätzung in Zusammenarbeit mit dem Allmeinen So-
zialen Dienst zu einer eventuell notwendigen Herausnahme des Kindes bei bestimmten Gefähr-
dungslagen. 
1568 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 19 
 
 
In die Priorität 3 wurden die klassischen SBBn eingestuft. Die Erfahrungen zeigen, dass die Fach-
kräfte natürlich selbst Schutz vor einer Corona-Erkrankung brauchen. Die ratsuchenden Klienten 
brauchen neben dem Schutz der eigenen Person auch die Gewissheit, Hilfestellung erhalten zu 
können. Umfangreiche Abstands- und Hygienekonzepte in eng er Abstimmung mit den Fachbe-
hörden der Stadt Leipzig und der zuständigen Abteilung der Krankenhaushygiene im Klinikum St. 
Georg konnte über das ganze Jahr die Basisversorgung auch in diesem Bereich gewährleisten, 
wenn auch zu gewissen Zeiten nur noch telefonische Kontakte möglich waren und Gruppenakti-
vitäten, bedingt durch die räumliche Enge mancher SBBn, auch ganz ausgesetzt werden muss-
ten. 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie setzt ihre Pflichtaufgabe im bisherigen Umfang weiterhin 
uneingeschränkt um. Langfristig bleibt es Aufgabe, den Bestand zu wahren, die Qualität zu si-
chern sowie das Behandlungsangebot gemäß dem sich ständig  ändernden Bedarf 
weiterzuentwickeln und zu differenzieren. Eine kostendeckende Leistungserbringung auf fachlich 
hohem Niveau bleibt dabei ein entscheidendes Qualitäts merkmal. In Anbetracht der sich etwas 
entspannenden Coronalage und dem damit auch zu erwartenden Abbau von (bislang coronabe-
dingt aufgeschobener) Gerichtsverfahren ist 2023 mit einem leichten Zuwachs der gerichtlichen 
Zuweisungen und somit der Belegungsentwicklung zu rechnen. 
Im Rahmen der kontinuierlichen Investition in die bauliche und technische Infrastruktur wurde im 
Jahr 2021 mit dem notwendige Austausch sicherheitsrelevanter, technischer Systeme begonnen, 
dieser erstreckt sich auf Kameratechnik, Computertechnik, Sicherheitsschlösser, das Schließsys-
tem sowie die mobile persönliche Notrufanlage. Der Schwerpunkt der Umsetzung ist hier für das 
Jahr 2023 festgelegt. Baulich steht in 2023 die Renovierung der Rückführerstation an, in diesem 
Zusammenhang wird auch eine gegen Vandalismus besonders gesicherte Möblierung verbaut. 
Die Forensische Institutsambulanz wird in Kooperation mit der Forensischen Ambulanz des SKH 
Altscherbitz im Objekt in der Josephinenstraße11 in Leip zig-Reudnitz wie bisher betrieben. Die 
Auslastung im Berichtszeitraum 2022 war mit der im Vorjahr vergleichbar, tendenziell ist mit Zu-
nahme der stationären Auslastung auch mit einem Zuwachs der forensischen Nachsorgezahlen 
zu rechnen. In 2023 wird ein alternativer Standort für  die FIA geprüft, hier kommt ein Objekt in 
der Delitzscher Straße 135 in Frage, ein reger, kontro verser aber stets konstruktiver Diskurs ist 
hier zu erwarten. 
1569 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 20 
 
 
Die demographische Entwicklung der Stadt Leipzig spiegelt sich auch in der STW Eitingon-Haus
wider. Hier waren auch 2022 die Anfragen von Betroffe nen mit chronisch psychischen Erkran-
kungen deutlich über der Aufnahmekapazität. Die hohen Anfragezahlen sowie die teilweise mo-
natelangen vorausgehenden Krankenhausaufenthalte der Klienten, bei oft drohender Obdachlo-
sigkeit, deuten auf einen insgesamt wachsenden Bedarf hin . Besonders hoch ist der Bedarf an 
Plätzen für die geschlossene Unterbringung von Betroffenen, wo dem Bedarf mit den derzeit vor-
gehaltenen vier Plätzen bei Weitem nicht entsprochen werden kann. 
Aufgrund eines sehr hohen Anteils an Bewohnern mit sehr langer Verweildauer zeigt sich zudem 
in der Wohnstätte eine Zunahme an Pflegebedürftigkeit bei gleichzeitig schwieriger Umzugsper-
spektive in gerontopsychiatrische Pflegeeinrichtungen, da d ie Platzkapazitäten auch in diesem 
Bereich sehr gering sind und die betroffenen Bewohner sehr lange auf Wartelisten stehen. 
Im Bereich der internen Tagesstruktur wurde angestrebt,  entsprechend dem sozialtherapeuti-
schen Profil der Wohnstätte und der Schwere der Erkrankungen der Bewohner, individueller und 
noch intensiver auf deren Bedarfe einzugehen. Es erfolgt e im Jahr 2022 eine prozentual ange-
passte und pauschale Vergütung durch den Kostenträger KSV. Für 2023 wurde eine tatsächliche 
Entgeltverhandlung eingereicht, um den steigenden personellen Bedarf im Rahmen des Bundes-
teilhabegesetzes und der damit verbundenen personenzentri erten Leistungserbringung besser 
gerecht zu werden. 
Im Jahr 2023 kommt es im Zusammenhang mit der Schließung des Pflegeheims für Menschen 
im Wachkoma noch zu schließungsbedingten Anrechnungen im Anlagevermög en und offenen 
Personalsachverhalten. Die Anhörung der Landesdirektion zur Rückzahlung der investiven För-
dermittel liegt zwischenzeitlich vor und wurde entsprechend bilanziell verarbeitet. 
 
Infolge des anhaltenden Fachkräftemangels und der erst kürzlich ausgelaufenen SARS-CoV-2-
Pandemie sind trotz Ausschöpfung aller Maßnahmen gehäuft Personalausfälle und Fluktuationen 
zu verzeichnen, die durchgehend den Einsatz von Arbeitnehme rüberlassungen weiterhin 
erforderlich machten und langfristig nicht kompensierbar sind. Neben der wirtschaftlichen 
Komponente wirkt sich dies letztlich auch auf die Leistungserbringung negativ aus. 
 
1570 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 21 
 
 
Im Lichte von aktuellen geopolitischen Entwicklungen können die wesentlichen Einnahmen des 
Eigenbetriebes als überwiegend sicher gelten. Dies betrifft die Landesfinanzierung der Klinik für 
Forensische Psychiatrie, die Leistungsvereinbarung des Zent rums für Drogenhilfe, die Kosten-
sätze der Sozialtherapeutischen Wohnstätte sowie die Einnahmen aus dem Pachtvertrag mit der 
Klinikum St. Georg gGmbH. 
 
Aus gegenwärtiger Sicht reichen die vorhandenen liquiden Mittel zuzüglich des bei der Bank für 
Sozialwirtschaft vorgehaltenen Kontokorrentkredites von EUR 2,8 Mio. aus, um die Liquidität des 
Eigenbetriebes zu sichern. 
 
Diese Einschätzung gilt vorbehaltlich eventuell eintretender Verschlechterungen in der weiteren 
Entwicklung der geopolitischen Lage. 
Leipzig, 12. Mai 2023 
 
 
 
____________________ 
Dr. Iris Minde 
Direktorin 
1571 von 1806 in Zusammenstellung
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Wirtschaftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Entwicklung der Rückstellungen
01.01.2022 Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung 31.12.2022
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Sonstige Rückstellungen
Personalkosten
Altersteilzeit 213.700,00 0,00 31.022,17 51,07 159.173,24 0,00 341.800,00
Überstunden 69.400,00 0,00 69.263,44 136,56 92.600,00 0,00 92.600,00
Jubiläum 49.100,00 3.262,40 2.692,38 149,77 10.433,10 6.553,35 53.400,00
Urlaub 177.200,00 0,00 177.073,46 126,54 217.900,00 0,00 217.900,00
Abfindungen 4.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.900,00
sonstige Verpflichtungen 153.500,00 0,00 148.599,00 4.901,00 0,00 0,00 0,00
667.800,00 3.262,40 428.650,45 5.364,94 480.106,34 6.553,35 710.600,00
Übrige
Ausstehende Rechnungen 89.100,00 0,00 72.800,00 16.300,00 891.200,00 0,00 891.200,00
Unterlassene Instandhaltung 8.300,00 0,00 8.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Prüfungs- und Beratungskosten 20.900,00 0,00 15.200,00 5.700,00 33.600,00 0,00 33.600,00
Archivierungskosten 23.200,00 -310,63 4.674,54 0,00 4.085,17 0,00 22.300,00
141.500,00 -310,63 100.974,54 22.000,00 928.885,17 0,00 947.100,00
809.300,00 2.951,77 529.624,99 27.364,94 1.408.991,51 6.553,35 1.657.700,00
Anlage I zum Lagebericht
1572 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II zum Lagebericht/
Seite 1
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Wirtschaftsjahr
vom 01. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2022 und der Ist- Zahlen
des Geschäftsjahres 2022 bezüglich des Erfolgsplans
Eigenbetrieb (nach Spartenkonsolidierung) Ist Plan Del ta Delta %
nach 
Spartenkosoli
dierung
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 25.893 26.243 -350 -1,33
2. sonstige betriebliche Erträge 4.033 4.090 -57 -1,40
Summe Erträge 29.926 30.333 -407 -1,34
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.4 59 1.453 6 0,42
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.786 1.326 459 34,63
4. Personalaufwand 18.932 19.157 -225 -1,17
5. Abschreibungen 4.715 5.130 -415 -8,08
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 3.549 3.164 385 12,17
Summe Aufwendungen 30.441 30.230 211 0,70
7. Finanzergebnis -38 -23 -15 67,17
Ergebnis nach Steuern -553 80 -634 <-100
8. Steuern 2 5 -3 -54,30
Jahresfehlbetrag/-überschuss -556 75 -631 <-100
Anlagenverwaltung (vor Spartenkonsolidierung) Ist Pla n Delta Delta %
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 1.988 1.991 -3 -0,15
2. sonstige betriebliche Erträge 2.744 2.746 -2 -0,08
Summe Erträge 4.732 4.738 -5 -0,11
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 8 14 -5 -39,81
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 8 2 6 >100
4. Personalaufwand 418 388 30 7,84
5. Abschreibungen 3.738 3.895 -157 -4,03
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 691 240 450 >100
Summe Aufwendungen 4.862 4.538 324 7,15
7. Finanzergebnis -42 -15 -27 >100
Ergebnis nach Steuern -171 185 -356 <-100
8. Steuern 1 5 -3 -73,74
Jahresfehlbetrag/-überschuss -173 180 -353 <-100
Das Ergebnis des Geschäftsjahres liegt mit ./. 173 TEUR um 353 TEUR negativ unter Plan. Planunterschreitungen bei den 
Abschreibungen von 157 TEUR stehen Planüberschreitungen bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 450 TEUR 
gegenüber.
Zentrum für Drogenhilfe (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 6.611 6.191 420 6,78
2. sonstige betriebliche Erträge 156 121 35 29,08
Summe Erträge 6.767 6.312 455 7,21
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 268 203 65 32,14
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 175 215 -40 -18, 48
4. Personalaufwand 5.052 4.824 227 4,71
5. Abschreibungen 44 53 -9 -16,83
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 1.231 1.114 117 10,49
Summe Aufwendungen 6.770 6.409 361 5,63
7. Finanzergebnis -1 -8 7 -87,74
Ergebnis nach Steuern -4 -106 102 -96,22
8. Steuern 0 0 0 k.A.
Jahresfehlbetrag -4 -106 102 -96,16
Das Ergebnis des Geschäftsjahres liegt mit ./. 4 TEUR um 102 TEUR positiv über Plan. Belegungsbedingten Planüberschrei-
tungen bei den Umsatzerlösen von 420 TEUR stehen Planüberschreitungen beim Personalaufwand von 227 TEUR
gegenüber.
1573 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage II zum Lagebericht/
Seite 2
Klinik für forensische Psychiatrie (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 14.834 15.360 -526 -3,42
2. sonstige betriebliche Erträge 1.000 1.198 -199 -16,57
Summe Erträge 15.834 16.558 -724 -4,37
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.0 22 1.060 -38 -3,61
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 821 672 149 22,2 2
4. Personalaufwand 11.253 11.619 -366 -3,15
5. Abschreibungen 910 1.158 -248 -21,44
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 1.827 2.049 -221 -10,79
Summe Aufwendungen 15.833 16.558 -725 -4,38
7. Finanzergebnis 0 0 0 -10,55
Ergebnis nach Steuern 1 1 0 65,47
8. Steuern 1 1 0 65,47
Jahresüberschuss 0 0 0 0,00
Korrespondierend mit der Planunterschreitung bei den Personal- und Sachaufwendungen ergibt sich aus dem zugrunde
liegenden Kostendeckungsprinzip in der Landesfinanzierung der laufenden Aufwendungen eine gleichgerichtete Planunter-
schreitung bei den Umsatzerlösen.
Medizinisch- Soziale Wohnheime (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 3.018 3.259 -242 -7,41
2. sonstige betriebliche Erträge 133 24 109 445,41
Summe Erträge 3.151 3.284 -133 -4,04
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 161 176 -15 -8,79
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 782 438 344 78,3 5
4. Personalaufwand 2.210 2.326 -116 -5,01
5. Abschreibungen 24 24 0 -1,29
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 359 320 39 12,27
Summe Aufwendungen 3.535 3.284 251 7,63
7. Finanzergebnis 5 1 4 789,16
Ergebnis nach Steuern -379 0 -379 <-100
8. Steuern 0 0 0 k.A.
Jahresfehlbetrag -379 0 -379 <-100
Den auslastungsbedingt durch den Trägerwechsel im PWK unter Plan liegenden Umsatzerlösen stehen Planüberschreitungen
bei den bezogenen Leistungen für Leiharbeitnehmer gegenüber.
1574 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stadtreinigung Leipzig 
 
1575 von 1806 in Zusammenstellung
1576 von 1806 in Zusammenstellung
1577 von 1806 in Zusammenstellung
1578 von 1806 in Zusammenstellung
1579 von 1806 in Zusammenstellung
1580 von 1806 in Zusammenstellung
1581 von 1806 in Zusammenstellung
1582 von 1806 in Zusammenstellung
1583 von 1806 in Zusammenstellung
1584 von 1806 in Zusammenstellung
1585 von 1806 in Zusammenstellung
1586 von 1806 in Zusammenstellung
1587 von 1806 in Zusammenstellung
1588 von 1806 in Zusammenstellung
1589 von 1806 in Zusammenstellung
1590 von 1806 in Zusammenstellung
1591 von 1806 in Zusammenstellung
1592 von 1806 in Zusammenstellung
1593 von 1806 in Zusammenstellung
1594 von 1806 in Zusammenstellung
1595 von 1806 in Zusammenstellung
1596 von 1806 in Zusammenstellung
1597 von 1806 in Zusammenstellung
1598 von 1806 in Zusammenstellung
1599 von 1806 in Zusammenstellung
1600 von 1806 in Zusammenstellung
1601 von 1806 in Zusammenstellung
1602 von 1806 in Zusammenstellung
1603 von 1806 in Zusammenstellung
1604 von 1806 in Zusammenstellung
1605 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
 
1606 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 1 von 22 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 3 
2 Wirtschaftsbericht 5  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenb edingungen 5 
 Geschäftsverlauf 6 
 Ertragslage 8 
 Finanzlage 10 
 Vermögenslage 11 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 12 
 Tätigkeitsabschlüsse 14 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 15  
 Risikobericht 15 
 Risikomanagementsystem 15 
 Regulatorische Risiken 15 
 Umfeld- und Branchenrisiken 16 
 Finanzwirtschaftliche Risiken 17 
 Sonstige Risiken 18 
 Chancenbericht 18 
 Regulatorische Chancen 19 
 Umfeld- und Branchenchancen 19 
 Finanzwirtschaftliche Chancen 20 
 Sonstige Chancen 20 
 Prognosebericht 20 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 22  
 
1607 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 2 von 22 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), ist ein kommunales Energieversorgungsunternehmen, 
das als 100%iges Tochterunternehmen der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, 
Leipzig (LVV), Strom, Erdgas, Fernwärme sowie Energiedienstleistungen bereitstellt. Entsprechend den un-
terschiedlichen Anforderungen und den daraus resultierenden Kundenbedürfnissen richten sich die Stadt-
werke auf den Endkundenmarkt, die regulierten Märkte und den Systemmarkt aus. In diesen drei Märkten 
sind die Stadtwerke mit sieben Geschäftsfeldern aktiv. 
Die Geschäftsfelder haben unterschiedliche Charakteristika und ergänzen sich in den Chancen und Risiken. 
Im Endkundenmarkt erfolgt die Marktbearbeitung in den Geschäftsfeldern Privat- und Gewerbekunden so-
wie Großkunden, denen die Stadtwerke Strom- und Gasprodukte sowie ein Spektrum von Energiedienst-
leistungen (EDL) anbieten. Darüber hinaus umfasst der Endkundenmarkt das Geschäftsfeld Fernwärme, in 
dem neben dem Vertrieb von Wärmeprodukten die Leipziger Fernwärmeerzeugungsanlagen sowie das 
Fernwärmenetz abgebildet werden. 
Im Systemmarkt erfolgt der Eigenhandel der Stadtwerke in den Commodities Strom, Gas und CO2. Dieser 
Markt erfordert eine Risikoüberwachung in Echtzeit, Zugang zu diversen Handelsplattformen und Handels-
partnern sowie eine umfangreiche IT-Unterstützung. Daneben werden im Systemmarkt für Großhandels-
kunden Erneuerbare Energien vermarktet und der Marktzugang gestellt. 
Die regulierten Märkte umfassen die regulierten Strom- und Gasnetze, die regulierte Erzeugung sowie die 
GPEC mit dem Netzgeschäft für Fernwärme und die Anlagen zur Erzeugung von Wärme an Kunden in Dan-
zig und Sopot. 
Die Stadtwerke werden in den Geschäftsfeldern vor allem von den Leipziger Tochterunternehmen Netz 
Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig), LAS GmbH, Leipzig (LAS) sowie der polnischen Tochtergesellschaft 
GdaEskie Przedsibiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., GdaEsk (GPEC), an der die Stadtwerke 82,86/% 
der Anteile halten, unterstützt. 
Durch die Netz Leipzig erfolgt die Sicherstellung der Bereitschaft der Netzinfrastruktur für die Strom-, Gas- 
und Fernwärmeversorgung der Stadt Leipzig sowie der Ausbau und Betrieb des Breitbandnetzes in Leipzig. 
Von der LAS werden der Kundenservice sowie die vertrieblichen Aktivitäten der Stadtwerke im Bereich Pri-
vat- und Gewerbekunden sowie zusätzlich die Abrechnung für Großkunden, Immobilienwirtschaft und 
Netzkunden erbracht. 
Die GPEC ist in den Bereichen Planung, Bau und Betrieb von Netzen und Anlagen zur Erzeugung, Verteilung, 
und Lieferung von Fernwärme an Endkunden tätig. Des Weiteren erzeugt und vertreibt die GPEC Gruppe 
Strom aus regenerativen Energien, vorwiegend aus Wasserkraftanlagen und zukünftig auch aus Photovol-
taik, bietet Dienstleistungen im Bereich des Energie- und Facilitymanagements an und nutzt punktuell ihre 
Möglichkeiten bei der Umsetzung von Bauvorhaben im Wohnungs- und Gewerbeimmobiliensektor. 
1608 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 3 von 22 
 Ziele und Strategien 
Die Stadtwerke als Teil des LVV-Konzerns leisten im Geschäftsfeld Energie einen wesentlichen Beitrag für 
die Lebensqualität der Menschen in Leipzig und der Region. In den Eckpunkten des energiepolitischen Ziel-
dreiecks (Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit) gestalten die Stadtwerke die nach-
haltige Energieversorgung in Leipzig. Darauf aufbauend haben die Stadtwerke ein strategisches Unterneh-
menskonzept erarbeitet, welches wiederum als Grundlage des jährlichen Wirtschaftsplans dient. Ziele der 
strategischen Maßnahmen sind im Wesentlichen die Erreichung der Klimaneutralität der Energieträger so-
wie der intelligente Umbau der Energiesysteme in Leipzig. 
Kern der Strategie und Erweiterung 2022: 
Der Kern der Strategie bleibt weiterhin die Sicherung der Hauptgeschäftssäulen, Wachstumsfelder in den 
Märkten und Strategische Perspektiven. Als kommunales Unternehmen tragen die Leipziger Stadtwerke 
besondere Verantwortung für langfristige Investitionen und nachhaltige Erträge 3 um ihren Beitrag für eine 
klimaneutrale Versorgung ihrer Stadt zu leisten. Unter den neuen Rahmenbedingungen wird der strategi-
sche Kern um unsere >3-D-Strategie 2022< ergänzt:  
÷ Dekarbonisierung zu einer klimaneutralen Stadt Leipzig  
÷ Diversifizierung unseres Geschäftsmodells  
÷ Digitalisierung unserer internen Prozesse und der Kundenschnittstellen  
Vor dem Hintergrund der >3-D-Strategie< haben wir unsere Strategie auf mehreren Ebenen ausgeprägt. Auf 
der Hauptebene hilft sie uns dabei, das Kerngeschäft zu stärken und Wachstum zu realisieren. Eine Ebene 
darunter leitet sie z.B. Maßnahmen ab, die uns helfen, die Kunden an uns zu binden und attraktive Pro-
dukte zu entwickeln. Diese zwei bereits existierenden Elemente werden um die übergreifende Anforderung 
der Dekarbonisierung ergänzt. Ziel ist es, unser Geschäft so zu entwickeln, dass die Stadt Leipzig klimaneut-
ral ist. Ein weiterer Punkt ist die Weiterentwicklung zum digitalen Stadtwerk, welches sich am Mehrwert für 
unsere Kunden und unsere Stadt orientiert. Die strategische Steuerung erfolgt über Geschäftsfelder, wel-
che in unterschiedlichen Märkten agieren. Damit stellen sich die Stadtwerke auf die technologischen Ent-
wicklungen, die Erwartungen der Kunden und die Entwicklungen in den unterschiedlichen Märkten ein.  
Sicherung Hauptgeschäftssäulen 
 
Die Hauptgeschäftssäulen tragen durch die stabilen Ergebnisse dazu bei, das Wachstum zu finanzieren. Da-
her gilt es hier, die Hauptgeschäftssäulen strategisch weiterzuentwickeln. Dabei liegt der Fokus auf folgen-
den Maßnahmen:  
÷ Transformation der Fernwärme umsetzen  
÷ Netzkonzessionen gewinnen und effizient bewirtschaften  
÷ GPEC halten und entwickeln  
Wachstumsfelder in den Märkten  
Durch ein gesichertes Ergebnis in den Hauptgeschäftssäulen können die Stadtwerke die Wachstumsstrate-
gie umsetzen und sich dabei auf folgende Maßnahmen konzentrieren:  
÷ Marktbearbeitung sowohl für Privat- und Gewerbekunden als auch für Großkunden ausbauen  
1609 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 4 von 22 
÷ Wind- und Photovoltaik-Projekte entwickeln, bauen und vermarkten sowie  
÷ Smart Grid + X aufbauen 
Strategische Perspektiven  
In Ergänzung zur Strategie des Kerngeschäftes ist es auch Teil der Weiterentwicklung der Stadtwerke, stra-
tegische Perspektiven zu prüfen und für die Ausweitung in neue Geschäftsfelder weiterzuentwickeln. Dabei 
liegt der Fokus auf folgenden Maßnahmen:  
÷ Technologien der Sektorenkopplung,  
÷ digitale und innovative Produkte  
÷ Aufbau wasserstofffähiger Infrastruktur 
Mit dieser Strategie sind die Schwerpunkte zur Weiterentwicklung des Unternehmens in den kommenden 
Jahren gesetzt.  
Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit  
Aus eigenem Antrieb, im Interesse unserer Kunden, aber auch unter Beachtung der durch den Stadtrat ver-
abschiedeten Klimaschutzziele, engagieren sich die Stadtwerke für den Klimaschutz und eine nachhaltige 
Unternehmensentwicklung. In unserem Unternehmensleitbild ist die Mitverantwortung für die Umwelt fest 
verankert. Die Stadt Leipzig bekennt sich seit 2017 zu den globalen Nachhaltigkeitszielen und die Leipziger 
Stadtwerke wollen die Umsetzung dieser Ziele fördern. Insbesondere im Transformationsbereich Energieef-
fizienz und Klimaschutz sehen wir einen unserer größten Hebel, die Treibhausgasneutralität Deutschlands 
bis 2045 umzusetzen. Im Frühjahr 2022 wurde der erste Nachhaltigkeitsbericht der Leipziger Gruppe veröf-
fentlicht. Der Nachhaltigkeitsatlas berichtet zudem erstmalig zusätzlich über ausgewählte aktuelle und zu-
künftige nachhaltige Maßnahmen der Leipziger Stadtwerke. Wesentliche Maßnahmen 2022 der Leipziger 
Stadtwerke sind:  
÷ Klimaneutrale Daseinsvorsorge    
÷ Bedürfnisorientierte Lösungen und Produkte   
÷ Zukunftsorientierte Technik und Infrastruktur    
÷ Zuverlässige Partnerschaften   
÷ Kompetente Mitarbeiter   
÷ regionales Engagement    
 
1610 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 5 von 22 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland hat sich im Jahr 2022 angesichts der Energiekrise und der 
Lieferkettenprobleme als erfreulich widerstandsfähig erwiesen. Nach ersten vorläufigen Ergebnissen des 
Statistischen Bundesamtes nahm das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Gesamtjahr um 1,9 % zu. Da-
mit ist die deutsche Wirtschaft trotz Ukraine-Krieg, Lieferkettenengpässen und Energiepreiskrise gewach-
sen. Gründe für den positiven Verlauf sind Nachholeffekte nach der Corona-Pandemie sowie nachlassende 
Lieferengpässe. So hat der private Konsum mit einer Wachstumsrate von +4,6 % stark expandiert, da wie-
der Reisen, Restaurantbesuche, große Kulturveranstaltungen, Feste und Messen möglich waren. 
Krisenreaktionen  
Die energiepolitischen Rahmenbedingungen des Geschäftsjahres 2022 wurden maßgeblich durch die nach 
der russischen Invasion in die Ukraine geänderten Bewertungen zur Versorgungssicherheit geprägt. Daher 
wurde seitens des Gesetz- und Verordnungsgebers mit einer Reihe kurzfristig wirkender Anpassungen mit 
erheblicher Eingriffstiefe auf die geänderte Lage reagiert.  
In erster Linie bezogen sich die Anpassungen auf die Gewährleistung der unmittelbaren Versorgungssicher-
heit im Bereich der Gasversorgung. Vor dem Hintergrund bestehender Erwartungen zur Entwicklung der 
Gasversorgungslage wurde bereits Ende Juni mit der Alarmstufe die zweite Stufe des Gasnotfallplans akti-
viert. Neben umfangreichen Informationspflichten für Gasnetzbetreiber traten mit dieser Stufe weitere 
Pflichten für Kraftwerksbetreiber in Kraft. Dies wurde durch die Einführung des Ersatzkraftwerkebereitstel-
lungsgesetzes erreicht, dass die konventionelle Strom- und Wärmeerzeugung in allen Bereichen der erwar-
teten Gasmangellage beeinflusste.  
Daneben wurden verschiedene Varianten zur Finanzierung von Ersatzbeschaffungsleistungen der Gasim-
porteure im Rahmen des Energiesicherungsgesetzes kontrovers diskutiert und teilweise verworfen. Aus den 
verbliebenen Möglichkeiten resultierten Maßnahmen des Gesetzgebers, die in Form des Strompreisbrem-
segesetzes und der Gas- und Wärmepreisbremsegesetze sowohl erheblichen Umsetzungsaufwand erzeug-
ten als auch unter den Marktteilnehmern im Bereich der Mehrerlösabschöpfung erhebliche Unsicherheiten 
begründeten.  
Des Weiteren wurde die, von der Bundesregierung im Kontext des dritten Entlastungspakets beschlossene, 
Senkung der Umsatzsteuer auf Gas und Fernwärme sowie die Dezember-Soforthilfe umgesetzt. Die opera-
tive Umsetzung führte zu Herausforderungen in den Abrechnungssystemen und hat Kapazitäten gebunden.
 
Bundesprogramm Effiziente Wärmenetze  
Der Entwurf für eine grundlegende Förderung der Dekarbonisierung von Wärmenetzen wurde nach langer 
Prüfung durch die Europäische Wettbewerbskommission genehmigt und mit der nationalen Umsetzung 
konnte zum 15.09.2022 begonnen werden. Das Programm umfasst Fördergegenstände im Bereich der CO2-
freien Wärmebereitstellung auf Basis Erneuerbarer Energien und unvermeidbarer Abwärme sowie Infra-
strukturmaßnahmen zur Wärmeverteilung und Optimierung des Netzbetriebs.  
Parlamentarische Verabschiedung Osterpaket / Sommerpaket  
Mit der Schlussabstimmung im Bundesrat wurden umfangreiche Gesetzänderungspakete zur Umsetzung 
zentraler energiepolitischer Maßgaben der Koalitionsvereinbarung vollzogen. Mit den EEG-Novellen 2022 
1611 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 6 von 22 
und dem Wind-an-Land-Gesetz wurde eine weitere Erhöhung der angestrebten Ausbauziele verbunden, die 
auf eine Ausweitung der Flächenkulisse für Wind- und Photovoltaikprojekte über die Verankerung des lang-
fristig bindender Flächenziele erreicht werden sollen. Daneben wurden Genehmigungs- und Verfahrenser-
leichterungen in einigen Fällen Teil der Pakete.  
Fortschreibung European Green Deal  
Auf Ebene des europäischen Rahmens stand ebenfalls der kriegs- und krisenbedingte Reaktionsmodus im 
Zentrum des energiepolitischen Handelns. Daneben wurden mit European Taxonomie und der Revision des 
Europäischen Emissionshandelssystems zwei Bereiche des European Green Deal neujustiert und abge-
schlossen. Mit der Revision der Maßgaben der Erneuerbaren Richtlinie (RED III) und der delegierten Rechts-
akte zur Erzeugung grünen Wasserstoffes und zu den Entflechtungsregelung für Wasserstoffinfrastrukturen 
wurden wesentliche Vorhaben begonnen, aber noch nicht beendet. 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Die Stadtwerke erwirtschaften für das Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis, welches um 8,1 Mio. EUR über der 
im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffenen Prognose von 75,0 Mio. EUR liegt. Wesentlich dazu beigetra-
gen haben höhere sonstige betriebliche Erträge, unter anderem durch die Auflösung von Drohverlustrück-
stellungen. Entsprechend dem Ergebnisabführungsvertrag mit dem Gesellschafter wird das Ergebnis vor 
Gewinnabführung der Stadtwerke in voller Höhe an die LVV abgeführt. 
Das Ergebnis vor Gewinnabführung von 83,1 Mio. EUR erhöht sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 
16,7 %. Positiv wirken ein verbessertes Ergebnis durch die Rohmarge. Höhere Abschreibungen wirken dem 
entgegen. Die über dem Vorjahr liegenden Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus der Preisentwick-
lung an den Energiemärkten. 
Die im Geschäftsjahr 2022 getätigten Investitionen von 141,1 Mio. EUR entfallen mit 134,4 Mio. EUR auf 
Investitionen in das Sachanlagevermögen. Diese umfassen vor allem Investitionen in den Neubau des HKW 
Leipzig Süd, den Erwerb des Biomasseheizkraftwerkes in Piesteritz zur Beendigung des Leasingvertrages, 
die Modernisierung des Heizkraftwerkes Leipzig Nord (HKW Leipzig Nord), Ersatz- und Erweiterungsinvesti-
tionen für das Strom-, Gas- und Fernwärmenetz sowie dezentrale Erzeugungsanlagen.  
 
Die Leistungsfähigkeit der Stadtwerke zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige nicht-
finanzielle Leistungsindikatoren dienen entsprechend ihrer Steuerungsrelevanz für das operative Geschäft 
vor allem die Absatz- und Erzeugungsmengen. Darüber hinaus spielen die Mitarbeiterzahlen eine wichtige 
Rolle. 
 Kennzahlen in Mio. EUR  
2022 2021 Veränderung Prognose 
absolut 2022
 Umsatzerlöse 3.712,0 1.972,8 1.739,2 2.164,7
 Operatives Ergebnis (EBIT) 90,8 76,1 14,7 83,3
 Ergebnis vor Gewinnabführung 83,1 71,2 11,9 75,0
 Investitionen 141,1 154,1 -13,0 222,1
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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Im Berichtsjahr 2022 beläuft sich der Stromabsatz auf 1.124 Gigawattstunden (GWh) und liegt damit 16,1 % 
über der im Rahmen des Wirtschaftsplanes getroffenen Prognose von 968 GWh. Im Vergleich zum Vorjahr 
ist ein Mehrabsatz von 15,9 % zu verzeichnen. 
 
Die Gradtagszahl (GT) beträgt im laufenden Geschäftsjahr 3032 und weist somit eine Abnahme um 490 GT 
gegenüber dem Vorjahreswert sowie eine Verringerung um 178 GT gegenüber der Prognose auf. Dieser 
Sachverhalt führt unter anderem zu witterungsbedingt fallenden Absatzmengen für Gas (1.225 GWh) und 
Fernwärme (1.368 GWh).
 
 
Die Stromerzeugung der Anlagen der Stadtwerke steigt im Geschäftsjahr 2022 auf 597 GWh. Die Fernwär-
meerzeugung liegt im Jahr 2022 um 39 GWh über dem Wert des vergleichbaren Vorjahreszeitraums. Durch 
energiewirtschaftliche Optimierung der Strom- und Fernwärmebezugsquellen schwankt die Strom- und 
Wärmeerzeugung bei konstantem Endkundenabsatz entsprechend der Marktpreise. 
 
Im Berichtsjahr liegt der Personalbestand bei durchschnittlich 674 VZK und steigt damit um 25 VZK gegen-
über dem Vorjahr. Durch erfolgreiche Personalrekrutierung im kaufmännischen- und technischen Bereich 
reagieren die Stadtwerke auf den zusätzlichen Personalbedarf. Um eine bessere Vergleichbarkeit im Zeitab-
lauf zu gewährleisten, wird die Zahl der Mitarbeitenden in Vollzeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. Teilzeit-
beschäftigte Mitarbeitende werden dabei entsprechend ihrem Anteil an der regulären Jahresarbeitszeit be-
rücksichtigt. 
 
 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Einheit 2022 2021 Veränderung Prognose 
absolut 2022 
 Absatzmenge Strom GWh 1.124 970 154 968 
 Absatzmenge Gas GWh 1.225 1.402 -177 1.184 
 Absatzmenge Fernwärme GWh 1.368 1.551 -183 1.412
 Stromerzeugung GWh 597 433 164 1.022
 Fernwärmeerzeugung GWh 559 520 39 863
 Mitarbeiter VZK* 674 649 25 694
* Vollzeitkapazitäten (ohne Auszubildende)
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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 Ertragslage 
 
Die Stadtwerke realisieren im Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 83,1 Mio. EUR 
und liegen damit um 11,9 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau. Sowohl die Umsatzerlöse als auch die Mate-
rialaufwendungen erhöhen sich gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Da die Umsatzerlöse 
überproportional steigen, führt diese Entwicklung zu einer Verbesserung der Rohmarge. 
Der Systemmarkt beeinflusst die Höhe der Umsatzerlöse und der Materialaufwendungen maßgeblich. Hier 
kommt es zu preisbedingt höheren Umsatzerlösen von 1.656,9 Mio. EUR. Die Kosten für den Energiebezug 
entwickeln sich mit einer Erhöhung um 1.638,2 Mio. EUR in einem etwas niedrigeren Verhältnis zu den Um-
satzerlösen. Diese Entwicklung führt zu einer Verbesserung des Ergebnisses im Systemmarkt. 
Im Endkundenmarkt der Privat- und Gewerbekunden Gas wirken um 8,4 Mio. EUR preisbedingt gestiegene 
Umsatzerlöse bei gleichbleibenden Absatzmengen positiv. Im Strom wirkt der mengenbedingte Mehrab-
satz, so dass die Umsatzerlöse das Vorjahr um 4,1 Mio. EUR übertreffen. Negativ wirken dagegen um 7,7 
Mio. EUR gestiegene sonstige betriebliche Aufwendungen, die im Wesentlichen die Zuführung einer 
Drohverlustrückstellung betreffen. Zusammen mit den deutlich höheren Kosten für Materialaufwand von 
6,8 Mio. EUR, fällt das Betriebsergebnis im Privat- und Gewerbekundenbereich niedriger aus als im Vorjahr. 
Im Endkundenmarkt der Großkunden werden im Kontext der Energiepreisentwicklung und durch Neukun-
dengewinnung höhere Umsatzerlöse von 32,3 Mio. EUR erzielt. Zusätzlich wirken sich die Auflösung von 
Rückstellungen positiv auf die sonstigen betrieblichen Erträge aus. Dem stehen höhere Kosten für Material-
aufwendungen von 20,9 Mio. EUR entgegen. Das Betriebsergebnis im Endkundenmarkt Großkunden steigt 
im Vergleich zum Vorjahr.  
Der Geschäftsbereich Fernwärme generiert witterungsbedingt geringere Absatzmengen im Vergleich zum 
Vorjahr. Aufgrund der Marktpreisentwicklung in Verbindung mit den Preisgleitklauseln der Fernwärmepro-
dukte steigen jedoch die Absatzpreise für das Jahr 2022, wodurch die Umsatzerlöse lediglich um 2,5 Mio. 
EUR sinken. Die Kosten für Brennstoffe steigen mit 13,9 Mio. EUR deutlich, was zu einer Verschlechterung 
der Rohmarge führt. Außerdem wirken höhere Abschreibungen von 3,8 Mio. EUR durch den Beginn der de-
gressiven Abschreibung des HKW Süd und die Nutzungsdauerverkürzung der Gasturbinen im HKW Nord ne-
gativ. 
 Ertragslage in Mio. EUR 
2022 2021 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 3.712,0 1.972,8 1.739,2 
 Bestandsveränderungen 0,0 -0,2 0,2 
 Aktivierte Eigenleistungen 2,0 2,2 -0,2 
 Materialaufwendungen -3.452,5 -1.764,6 -1.687,9 
 Sonstige betriebliche Erträge 38,2 46,3 -8,1 
 Personalaufwendungen -51,5 -50,8 -0,7 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -108,0 -91,0 -17 ,0 
 Abschreibungen -59,4 -49,0 -10,4 
 Finanzergebnis 2,7 5,9 -3,2 
 Ergebnis nach Steuern 83,5 71,6 11,9 
 Sonstige Steuern -0,4 -0,4 0,0 
 Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgefüh rte Gewinne -83,1 -71,2 -11,9 
 Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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Im regulierten Markt Netze steigen die Umsatzerlöse, hauptsächlich durch erhöhte Miet- und Pachteinnah-
men, um 1,6 Mio. EUR. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sinken um 1,6 Mio. EUR durch geringere 
Aufwendungen für Konzessionsabgaben sowie Rechts- und Prozesskosten. Weiterhin sinken die sonstigen 
betrieblichen Erträge um 1,6 Mio. EUR. Grund dafür ist ein positiver Sondereffekt im Jahr 2021. 
Im regulierten Markt Erzeugung erzielt der Anlageneinsatz 38,0 Mio. EUR höhere Umsatzerlöse, welchen 
um 8,5 Mio. EUR steigende Materialaufwendungen gegenüberstehen. Dennoch verschlechtert sich das be-
triebliche Ergebnis des regulierten Marktes Erzeugung im Vergleich zum Vorjahr. Ursächlich hierfür sind 
hauptsächlich Auflösungen von Drohverlustrückstellungen im Jahr 2021. 
Die Zunahme der Personalaufwendungen um 0,7 Mio. EUR ist auf Vergütungsanpassungen der Tarifgruppe 
Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (AVEU) so-
wie die gestiegene Mitarbeiterzahl zurückzuführen. 
Das Finanzergebnis geht gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraumes um 3,2 Mio. EUR zurück. Ur-
sächlich hierfür sind hauptsächlich gestiegene Zinsaufwendungen für Gesellschafterdarlehen. 
Das Beteiligungsergebnis sinkt im Vergleich zum Vorjahr um 0,5 Mio. EUR. Hier wirken hauptsächlich niedri-
gere Erträge aus Beteiligungen ohne Ergebnisabführungsvertrag von 8,9 Mio. EUR (Vj.: 11,0 Mio. EUR), wel-
che überwiegend durch die GPEC im Regulierten Markt generiert sind. Die Netz Leipzig beendet das Ge-
schäftsjahr 2022 mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von 1,8 Mio. EUR (Vj.: 2,1 Mio. EUR), welches im 
Regulierten Markt Netze wirkt. Darüber hinaus weisen die Stadtwerke Aufwendungen aus Verlustüber-
nahme von 0,9 Mio. EUR (Vj.: 3,4 Mio. EUR) aus, welche sich aus den Ergebnisabführungsverträgen mit der 
Brillant Energie GmbH ergeben. 
Die Verminderung des Zinsergebnisses um 2,7 Mio. EUR gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum 
resultiert insbesondere aus gestiegenen Zinsaufwendungen für Darlehen (3,2 Mio. EUR). 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung weisen die Stadtwerke zum 31. Dezember 2022 einen Finanzmittelbe-
stand von 114,6 Mio. EUR, basierend auf Kassenbeständen, Guthaben bei Banken sowie Forderungen und 
Verbindlichkeiten aus Cash Pool aus. Im Vergleich zum Beginn des Geschäftsjahres hat sich dieser um 
113,1 Mio. EUR erhöht. 
 
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit liegt 47,6 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau. Dies resul-
tiert insbesondere aus deutlich gestiegenen Sicherheitsleistungen aus Marginzahlungen.  
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit umfasst hauptsächlich Investitionen in das Anlagevermögen, insbe-
sondere den Neubau des HKW Leipzig Süd, die Modernisierung des HKW Leipzig Nord, den Ausbau des 
Fernwärmenetzes einschließlich der Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen im Bereich regulierte Netze so-
wie erhaltene Zinsen und Dividenden. Die Verringerung von 14,2 Mio. EUR resultiert vorwiegend aus redu-
zierten Investitionsmaßnahmen gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. 
Im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit sind vorwiegend die unterjährige Gewinnabführung an den Gesell-
schafter von 56,3 Mio. EUR, Tilgungen von Darlehen über 47,5 Mio. EUR sowie gezahlte Zinsen berücksich-
tigt. Zudem erfolgte im laufenden Geschäftsjahr die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen über 211,0 Mio. 
EUR und eine Inanspruchnahme der Gesellschafterkreditlinie für Margin Zahlungen von 105 Mio. EUR. 
Die Liquidität war im gesamten Geschäftsjahr gesichert. Die Finanzierung erfolgt über die operative Ge-
schäftstätigkeit, die Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters sowie über Darlehen. Darüber hinaus 
wurde den Stadtwerken zur Begleichung von (Initial/Variation) Margin Verbindlichkeiten, von der Stadt 
Leipzig, ein Kreditrahmen von 400,0 Mio. EUR zur Verfügung gestellt. Zum 30.12.2022 wurden, wie im vor-
herigen Absatz erwähnt, 105,0 Mio. EUR dieses Kreditrahmens von den Stadtwerken in Anspruch genom-
men. Abseits, der von der Stadt gewährten Kreditlinie, stehen zum Bilanzstichtag nicht genutzte Kreditlinien 
von 40,0 Mio. EUR zur Verfügung. 
  
 Finanzlage in Mio. EUR 
2022 2021 Veränderung 
absolut 
 Mittelzufluss aus Unternehmenstätigkeit 139,2 81,9 57,3 
 Veränderung des Working Capitals -101,4 3,5 -104,9 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 37,8 85,4 -4 7,6 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -118,8 -133,0 14,2  
 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 194,1 10,6 183,5 
 Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand 113,1 -37,0 150,1 
 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 1,5 38,5 -37,0 
 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 114,6 1,5 113,1 
 
1616 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 11 von 22 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme von 1.342,7 Mio. EUR steigt im Vergleich zum 31. Dezember 2021 um 356,8 Mio. EUR. Die 
Vermögensstruktur wird vor allem von langfristigen Vermögenswerten, hauptsächlich dem Sach- und Fi-
nanzanlagevermögen, geprägt. 
 
Die auf der Aktivseite erfassten langfristigen Vermögenswerte weisen branchenüblich ein hohes Anlagever-
mögen aus, das vorwiegend die Strom-, Gas- und Fernwärmenetze sowie Erzeugungsanlagen abbildet.  
Die im Geschäftsjahr 2022 getätigten Investitionen in das Sachanlagevermögen liegen über den Abschrei-
bungen. Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zum 31. Dezember 2022 mit 4,9 Mio. EUR 
(Vj.: 2,2 Mio. EUR) bilanziert. Zudem verringert sich das Finanzanlagevermögen um 4,3 Mio. EUR, im We-
sentlichen durch eine Kapitalentnahme bei verbundenen Unternehmen. Dem entgegen wirken Anteilszu-
gänge für Gesellschaften aus dem Sektor der Erneuerbaren Energien. 
Die kurzfristigen Vermögenswerte nehmen um 138,0 % zu. Ursächlich hierfür ist die Zunahme der Forde-
rungen gegen verbundene Unternehmen um 530,0 % sowie die Erhöhung der sonstigen kurzfristigen Ver-
mögensgegenstände um 180,6 %, im Wesentlichen aus temporären Zahlungsausgänge aus Margin 
 Vermögenslage in Mio. EUR 
31.12.2022 31.12.2021 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 838,1 771,2 66,9 
 Langfristige Vermögenswerte 838,1 771,2 66,9 
 Vorräte 14,6 18,7 -4,1 
69,2 78,5 -9,3 
155,6 24,7 130,9 
 da von: Ca sh Pool 129,0 10,5 118,5 
 Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Betei ligungsverhältnis besteht 0,0 0,2 -0,2 
 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 237,1 84 ,5 152,6 
 Liquide Mittel 20,0 2,0 18,0 
 Kurzfristige Vermögenswerte 496,5 208,6 287,9 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 8,1 6,1 2,0 
1.342,7 
985,9 356,8 
 Passiva
 Eigenkapital 260,6 260,6 0,0 
 Sonderposten 57,3 50,9 6,4 
 Langfristige Rückstellungen 54,5 63,0 -8,5 
1,3 2,7 -1,4 
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbunden en Unternehmen 439,3 285,9 153,4 
495,1 351,6 143,5 
 Kurzfristige Rückstellungen 105,7 80,8 24,9 
1,3 1,3 0,0 
 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1,8 2,1 -0,3  
134,0 74,2 59,8 
229,9 71,5 158,4 
 da von: Ca sh Pool 34,4 11,1 23,3 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehm en, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,1 0,1 0,0 
 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 56,7 92,6 - 35,9 
529,5 322,6 206,9 
 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 0,2 0,2 0,0 
1.342,7 985,9 356,8 
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbunden en Unternehmen
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditins tituten 
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditins tituten 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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Zahlungen aufgrund von starken Marktpreisbewegungen. Im Vergleich zum Vorjahr stehen den verein-
nahmten Abschlägen witterungsbedingt und aufgrund des Einsparverhaltens der Kunden geringere abge-
rechnete bzw. abgegrenzte Forderungen gegenüber. Der Bestand liquider Mittel betrifft Bankguthaben. 
Die Rentabilität des Eigenkapitals beträgt 31,9 % (Vj.: 27,3 %). Der Anstieg begründet sich durch das um  
12,0 Mio. EUR höhere Ergebnis vor Gewinnausschüttung und das unverändert gebliebene Eigenkapital. Dar-
über hinaus verringert sich die Eigenkapitalquote, infolge der Erhöhung der Bilanzsumme, auf 19,4 % 
(Vj.: 26,4 %). 
Die Verminderung der langfristigen Rückstellungen zum Vorjahresstichtag ist durch Auflösung und Inan-
spruchnahme von Rückstellungen für drohende Verluste der Biomassekraftwerke und Pensionsrückstellun-
gen geprägt. Die kurzfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche insbesondere ausstehende 
Rechnungen sowie Rückgabeverpflichtungen für CO2-Zertifikate betreffen. 
Die Entwicklung der langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und verbundenen Unter-
nehmen ist durch planmäßige Tilgungen gekennzeichnet. Im Jahr 2022 wurden Gesellschafterdarlehen in 
Höhe von 211,0 Mio. EUR aufgenommen. Darüber hinaus wurden kurzzeitig 105,0 Mio. EUR der 400,0 Mio. 
EUR umfassenden Gesellschafterkreditlinie in Anspruch genommen. 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Zum 31. Dezember 2022 beschäftigten die Stadtwerke 724 Mitarbeiter. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe setzt auf eine foku ssierte und zukunftsfähige Personalarbeit. Unter de m 
Fokus >dem demografischen Wandel begegnen< werden der Prozess und die Instrumente der strategischen 
Personalplanung gemeinsam mit den Fachbereichen stetig und bedarfsorientiert weiterentwickelt.  
Die Unternehmensgruppe wird darüber hinaus als attr aktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Regio n 
wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die steigende Herausforderung in der Rekrutierung von 
Fachkräften 3 vor allem in hochspezialisierten Berufsgruppen 3 fortlaufend zu meistern. Damit diesen Anfor-
derungen des Arbeitsmarktes weiterhin positiv begeg net werden kann, wurde die Arbeitgebermarke der 
Leipziger Stadtwerke Gruppe geschärft und die Rekrutierungs- bzw. Onboardingprozesse weiter professiona-
lisiert. Um diese nun etablierten Instrumente zur G ewinnung von geeigneten Mitarbeiterinnen und Mitar-
beitern fokussiert einsetzen zu können, spielt auch die strategische Kompetenzplanung zur Bewältigung des 
fortwährenden demografischen Wandels weiterhin eine wichtige Rolle. Unter anderem wurde rechtzeitig ein 
Programm zur Ermöglichung von flexiblen Renteneintr itten (Altersteilzeit) geschaffen, um erforderliche  
(Nachfolgebedarfe strukturiert und systematisch abz ubilden. Wichtige Elemente der andauernden Nach-
wuchskräftegewinnung bzw. -sicherung sind weiterhin die Eigenausbildung, vor allem im gewerblich-techni-
schen Bereich, sowie der Einsatz von Praktikanten und engagierten Werkstudenten verschiedenster Studien-
gänge.  
Im Vorjahreszeitraum 2021 als Projekte begonnen, sind die erfolgreiche Reformierung des Tarifwerkes sowie 
die Etablierung von Ansätzen für die neuen Arbeitswelten (z. B. mobile Arbeit und Pilot Desk Sharing) wichtige 
Beiträge, welche die Leipziger Stadtwerke-Gruppe weiterhin als attraktiven Arbeitgeber kennzeichnen.  
Darüber hinaus stand das Jahr 2022 im Fokus der Kon zeption von Entwicklungsprogrammen für die Mitar-
beitenden der Leipziger Stadtwerke Gruppe. Mit Programmen speziell für die Zielgruppe der Führungskräfte 
und Mitarbeitenden (>Energizer<) können auch im Jah r 2023 Potenziale verstärkt gefördert und ein breit es 
Wissensnetzwerk geschaffen werden. Eingebettet werd en diese Programme von einem Leipziger Gruppe-
weiten Zukunftstarifvertrag, der im Jahr 2021 in Kraft getreten ist und dessen Elemente im Jahr 2022 weiter 
1618 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 13 von 22 
umgesetzt wurden. Mit diesen Maßnahmen begegnet die Leipziger Stadtwerke-Gruppe den veränderten Ar-
beitswelten und unterstützt moderne Arbeitsmethoden mit individuellen Angeboten an die Mitarbeitenden 
(zum Beispiel Bildungsfreistellung, festes Weiterbi ldungsbudget, Ausbau Kita-Kooperation, schnellerer Zu-
gang zu Facharztterminen, etc.).   
Im Bereich der Arbeitssicherheit und im Gesundheits schutz bildet der ganzheitliche Präventionsansatz d ie 
Basis für das Handeln. Die Einhaltung der staatlichen und berufsgenossenschaftlichen Anforderungen an die 
Einrichtung der Arbeitsplätze und Anlagen wird mit dem Instrument der Gefährdungsbeurteilungen über-
wacht. Zur Erhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des erreichten Sicherheitsniveaus wird auf eine ge-
zielte Weiterbildung sowie den aktiven Wissenstrans fer gesetzt. Die Quote meldepflichtiger Arbeitsunfäl le 
pro 1.000 Beschäftigte lag im Jahr 2022 in der Leip ziger Stadtwerke-Gruppe bei 5,3/0 und damit erneut 
deutlich unter der Durchschnittsquote der beim gese tzlichen Unfallversicherer gemeldeten Arbeitsunfäll e 
von 11,9/0 für das Jahr 2021.  
1619 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 14 von 22 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2022 erfüllen die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke), die Berichtspflicht nach §6b Energiewirtschaftsgesetz (nachfolgend EnWG). Die Geschäfts-
felder umfassen die Tätigkeiten der Elektrizitätsverteilung und der Gasverteilung sowie andere Tätigkeiten 
innerhalb beziehungsweise außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors. 
Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene 
Zusatzkontierungen, die allen Buchungen mitgegeben werden.  
Gemessen am Gesamtumsatz des Unternehmens von 3.711.950 TEUR weisen die Tätigkeitsbereiche Elektri-
zitätsverteilung (40.433 TEUR) und Gasverteilung (13.206 TEUR) im Berichtsjahr einen vergleichsweise ge-
ringen Umsatz aus. 
Das Ergebnis der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Stadtwerke wird von Umsatzerlösen aus der Verpach-
tung des Stromnetzes an die Netz Leipzig, den Erlösen aus der Verpachtung von Grundstücken und Gebäu-
den, die zum Betrieb des Stromnetzes erforderlich sind und Erlösen aus Weiterverrechnung der Konzessi-
onsabgabe bestimmt. Diesen Posten stehen sonstige betriebliche Aufwendungen, hauptsächlich die Kon-
zessionsabgabe, Anschlusskostenbeiträge sowie Abschreibungen auf Sachanlagen gegenüber. Die Elektrizi-
tätsverteilung weist für das Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von 8.485 TEUR (Vj.: von 8.204 TEUR) 
auf. Die Bilanzsumme des Tätigkeitsbereiches Elektrizitätsverteilung beträgt 134.486 TEUR (Vj.: 120.257 
TEUR). Dies entspricht 10,0 % (Vj.: 12,2 %) der Bilanzsumme der Stadtwerke. Das Anlagevermögen stieg im 
Vergleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 14.075 TEUR auf 134.025 TEUR. Der Bestand an Forderun-
gen und sonstigen Vermögensgegenständen erhöhte sich um 154 TEUR auf 462 TEUR. Innerhalb der Passiva 
erhöhte sich das zugeordnete Eigenkapital von 55.304 TEUR auf 61.239 TEUR. Die Verbindlichkeiten stiegen 
von 40.914 TEUR auf 46.054 TEUR. 
Im Ergebnis der Tätigkeit Gasverteilung sind Umsatzerlöse aus der Verpachtung des Gasnetzes an die Netz 
Leipzig, Erlöse aus der Verpachtung von Grundstücken und Gebäuden, die zum Betrieb des Gasnetzes erfor-
derlich sind und Erlöse aus der Weiterverrechnung der Konzessionsabgabe an die Netz Leipzig enthalten. 
Diesen Posten stehen im Wesentlichen Abschreibungen auf Sachanlagen, Aufwendungen aus Konzessions-
abgabe sowie Anschlusskostenbeiträge in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen gegenüber. Der Tä-
tigkeitsbereich Gasverteilung realisierte im Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von 153 TEUR (Vj.:  
-5.086 TEUR). Die Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 108.038 TEUR (Vj.: 113.682 TEUR) 
einen Anteil von 8,0 % (Vj.: 11,5 %) zur Bilanzsumme der Stadtwerke bei. Das Anlagevermögen sank im Ver-
gleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 5.409 TEUR auf 108.082 TEUR. Der Bestand an Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenständen verringerte sich um 147 TEUR auf -44 TEUR. Innerhalb der Passiva sank 
das zugeordnete Eigenkapital von 69.145 TEUR auf 52.737 EUR. Die Verbindlichkeiten stiegen von 32.020 
TEUR auf 43.384 TEUR. 
 
 
1620 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 15 von 22 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikobericht 
Die Stadtwerke Leipzig begegnen unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines Risikomanagement-
systems, welches die aus Sicht der Stadtwerke bestehenden Risiken im regulatorischen, branchenspezifi-
schen und finanzwirtschaftlichen Umfeld umfasst. Die Relevanz für das Fortbestehen beziehungsweise für 
die Ergebniswirkung der genannten Risiken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. Risi-
ken, die den Fortbestand der Stadtwerke gefährden könnten, sind nicht erkennbar. 
 Risikomanagementsystem 
Die Stadtwerke verfügen über ein Risikomanagementsystem zur kontinuierlichen Identifikation und Verfol-
gung unternehmensweiter Risiken, dessen Prozesse und Strukturen das gesamte Unternehmen abdecken 
und auf die Geschäftsführung als Empfänger verdichteter Informationen ausgerichtet ist. 
Das Risikoportfolio der Unternehmensgruppe enthält alle identifizierten Risiken und wird in der jährlichen 
Risikoinventur überprüft und aktualisiert. Dies umfasst unter anderem die Klassifizierung der Risiken auf 
Basis der möglichen Schadenshöhe und unter Berücksichtigung risikosteuernder Maßnahmen sowie der 
Gewichtung mit der Eintrittswahrscheinlichkeit. Darüber hinaus wird die Ausprägung der Risikolimitierung 
auf der Grundlage einheitlich vorgegebener Ermittlungsschritte zur Ableitung risikospezifischer Frühwarn-
indikatoren und Messverfahren berücksichtigt.  
Die Verfolgung der im Risikoportfolio registrierten Risiken erfolgt im Risikoreporting. Berichtsgegenstand 
und -frequenz richten sich nach den analysebezogenen Vorgaben des Risikoportfolios. Ausgehend von den 
Risikospezialisten wird die Information an die Geschäftsführung der Stadtwerke sowie an die LVV in aggre-
gierter Form berichtet. 
Die Stadtwerke haben regelmäßig tagende Gremien zur Risikosteuerung installiert. Der Corporate Risk Ma-
nagement-Risikoausschuss der Unternehmensgruppe der Stadtwerke tagt mindestens einmal jährlich. 
Seine Aufgabe ist die Beschlussfassung und Entscheidung über die Ausgestaltung des Risikomanagement-
systems der Unternehmensgruppe sowie über Inhalte und Fragen, welche die Mehrheit der Organisations-
bereiche betreffen, vor allem auch die Vorbereitung und Schwerpunktsetzung der jährlichen Risikoinventur. 
Das Risikokomitee als Instrument der Marktsteuerung hat die Aufgabe, die Umsetzung der vorgegebenen 
Strategie und Risikopolitik im Systemmarkt und in der Wertschöpfungskette sicherzustellen. 
 Regulatorische Risiken 
Regulatorische Risiken werden in den Vorgaben des EnWG, den Verordnungen, insbesondere der Anreizre-
gulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnungen, den Festlegungen und Bescheiden der 
Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absenkungspfaden der Erlösobergrenzen für Netz-
entgelte gesehen. Überdies können sich weitere Risiken aus neuen, zum Zeitpunkt der Basisjahre für die 
Entgeltgenehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit verbundenen Kosten ergeben. 
Ein strategischer Schwerpunkt der Netz Leipzig ist der erfolgreiche Transfer des Gasnetzes zum klimaneut-
ralen Wärmenetz. Der wirtschaftliche Erfolg dieses Transfers wird maßgeblich von den künftigen regulatori-
schen und klimapolitischen Rahmenbedingungen abhängen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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 Umfeld- und Branchenrisiken 
Umfeld- und Branchenrisiken sind hauptsächlich in der Beurteilung der Veränderungen im wirtschaftlichen, 
politischen und rechtlichen Umfeld sowie in den Reaktionen darauf zu finden. 
Im energiepolitischen Umfeld können sich insbesondere aus tendenziell kurzfristigen Änderungen der 
rechtlichen Rahmenbedingungen leistungswirtschaftliche Risiken ergeben. 
Diesen Risiken wird mit systematischen Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen entgegengewirkt. 
Im Systemmarkt führt in erster Linie die Volatilität der Marktpreise für Strom, Gas und CO2 zu allgemeinen 
Risiken aus Handelsgeschäften. Die deutlich gestiegenen Marktpreise führen zu einem signifikanten Anstieg 
der Volatilität aus den an der Börse zu hinterlegenden Sicherheitsleistungen für abgeschlossenen Kauf- und 
Verkaufsgeschäfte und einem daraus resultierenden kurzfristigen Liquiditätsfluss. Zur Deckung des kurzfris-
tigen Liquiditätsbedarfes stehen die Ressourcen aus der Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters 
sowie der Kreditrahmen der Stadt Leipzig zur Verfügung. Hier wirkt der stetig wachsende Einfluss der er-
neuerbaren Energien in der Preisbildung. Ferner sind die systemisch bedingt hohen Anforderungen an das 
Bilanzkreismanagement und die Stellung von Sicherheiten an den verschiedenen Handelsplätzen zu berück-
sichtigen. 
Dem fortdauernden Marktpreisrisiko aus fallenden Margen für konventionelle Erzeugungsanlagen wird mit 
rollierender Optimierung des Anlageneinsatzes sowie der Vermarktung am Terminmarkt und von Sys-
temdienstleistungen begegnet. 
Beim Betreiben von Energieerzeugungsanlagen liegen die Risiken in Betriebsstörungen, Produktionsausfäl-
len und Versorgungsunterbrechungen. Mithilfe regelmäßiger Instandhaltung sowie Versicherungen für we-
sentliche Folgen potenzieller Schadenseintritte werden diese Risiken begrenzt. Für neu zu errichtende Er-
zeugungsanlagen bestehen Risiken in der Bauverzögerung und in erfolgreichen Klagen gegen Baugenehmi-
gungen sowie der allgemeinen Marktpreissteigerung der Baustoffe. 
Im Endkundenmarkt bestehen, auf Grund der volatilen Situation an den Energiebörsen, verstärkt Preis- und 
Absatzrisiken im intensiven Wettbewerb mit anderen Anbietern. Es können sich Risiken aus steigenden Be-
schaffungskosten ergeben. Diesen wird durch eine absatzorientierte Beschaffung und ein effektives Kosten-
management entgegengewirkt.  
Der steigenden Komplexität am Markt und dem Wunsch der Kunden nach Unterstützung bei der Entwick-
lung in Richtung CO2-Neutralität begegnen die Stadtwerke unter anderem durch eine verstärkt beratungs-
orientierte Vertriebspolitik sowie mit kundenorientierten Produkten und Dienstleistungen. 
Darüber hinaus bestehen Risiken in Preis, Servicequalität und innovativen Angeboten, zum Teil verursacht 
durch die rege Weiterentwicklung der Digitalisierung in der Energiewirtschaft. Verstärkte Präsenz von On-
lineprodukten auf Vergleichsportalen für Privatkunden sowie der Neugestaltung der Kundenschnittstellen 
(Kundenportal) wirken dem entgegen. Zudem nutzen die Stadtwerke im Segment der Großkunden Pilotkun-
den, die ihre Anforderungen und Erfahrungen aktiv in die Weiterentwicklung verschiedener Kundenportale 
einbringen können. Im EDL-Geschäft zeigt sich, dass Kunden vermehrt Leistungen durch eigene Gesellschaf-
ten erbringen möchten. Gespräche über Kooperationen oder gemeinsame Gesellschaften rücken vermehrt 
in den Fokus. Die Stadtwerke haben ihre Leistungen marktorientiert angepasst und erweitern den 360-
Grad-Ansatz durch die Fokussierung auf Beratungsleistungen, um noch besser auf individuelle Bedürfnisse 
der Kunden zielgerichtet und umfassend eingehen zu können. 
Überdies besteht bei steigenden Kosten für Abgaben, Umlagen und Steuern aufgrund des hohen Preis-
drucks und der einhergehenden Preissensibilität der Kunden das Risiko, dass Kosten nicht in vollem Umfang 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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an die Kunden weitergereicht werden können. Hinzu kommt, dass die Energiemärkte durch die aktuelle po-
litische Situation enorm angespannt waren und weiterhin bleiben. Dies führt zu Kosten- und Risikosteige-
rungen. 
Vertriebsgeschäfte sind auch mit Forderungsrisiken verbunden, da Kunden ihren vertraglichen Zahlungsver-
pflichtungen unter Umständen nicht oder nicht fristgemäß nachkommen. Auf Basis von kundenindividuel-
len Bonitätsprüfungen begrenzen die Stadtwerke mögliche Kreditrisiken und gestalten entsprechend Liefer-
verträge und Zahlungsbedingungen. Darüber hinaus ist ein stringentes Forderungsmanagement implemen-
tiert, sodass dem Risiko von Forderungsausfällen und Insolvenzen zeitnah begegnet und gegebenenfalls 
Vorsorge getroffen werden kann. Im Kontext des Ukraine-Krieges und den damit verbundenen enormen 
Preissteigerungen für die Kunden und Kundinnen der Stadtwerke steigen die Forderungsrisiken trotzdem 
stark an. Dem entgegen wirkte bereits die Dezember-Soforthilfe für Erdgas- und Fernwärme. Im Jahr 2023 
wird diesem Risiko außerdem durch die Strom- und Gas-/Wärmepreisbremse der Bundesregierung entge-
gengewirkt. 
Im Bereich Netze können im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen und Funktionsfehlern der 
technischen Anlagen Risiken auftreten. Durch regelmäßige Instandhaltungen und Investitionen in die Netze 
und Anlagen wird diesen Risiken entgegengewirkt. 
Für die Biomasse-, Windkraft- und Photovoltaikanlagen bestehen Risiken aus steigenden Brennstoffpreisen 
beziehungsweise aus zu schwachem Windaufkommen oder geringerer Sonneneinstrahlung und Unterbre-
chungen auf Grund von Betriebsstörungen. Daneben bestehen für Neuanlagen Vermarktungsrisiken auf-
grund gesetzlicher Neuregelungen von Förderungsmöglichkeiten oder sinkender Marktpreise. 
Im Rahmen der Projektentwicklung im Bereich der Erneuerbaren Energien kann es Risiken bezüglich der 
Umsetzbarkeit geben. Diese können aus Verzögerungen bezüglich des Abschlusses von Nutzungsverträgen 
für die Standorte der technischen Anlagen, Kabeltrassen und Zuwegungen sowie aus später vorliegenden 
Baugenehmigungen resultieren. Weitere mögliche Risiken können die Wirtschaftlichkeit betreffen. Diese 
werden beeinflusst vom Erfolg der Erzielung eines angemessenen EEG-Zuschlages beziehungsweise einer 
sonstigen Stromvermarktung in den entsprechenden Ausschreibungen. 
 Finanzwirtschaftliche Risiken  
Finanzwirtschaftliche Risiken bestehen vor allem im Hinblick auf das Finanzierungskostenrisiko. Das Finan-
zierungsportfolio der Stadtwerke ist überwiegend durch Gesellschafterdarlehen der LVV geprägt, die auf 
festverzinslicher Basis vereinbart worden sind und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. Dem Ri-
siko einer eingeschränkten Verfügbarkeit von Kreditmitteln wird durch eine Wirtschaftsplanung auf Kon-
zernebene der LVV begegnet, die sich am Verschuldungsgrad ausrichtet und die mögliche Fremdfinanzie-
rung berücksichtigt. Das Finanzierungsportfolio der GPEC ist durch Bankendarlehen beziehungsweise durch 
Schuldverschreibungen geprägt, die auf variabel verzinslicher Basis vereinbart worden sind (3 M WIBOR) 
und somit einem Zinsänderungsrisiko unterliegen. Dem Zinsänderungsrisiko begegnet die GPEC mit konti-
nuierlicher Beobachtung der Zinsentwicklung und aktivem Cash-Management. 
Zur Begrenzung des Adressausfallrisikos wird bei allen Handelspartnern und Großkunden prinzipiell vor Auf-
nahme von Vertragsverhandlungen und vor Abgabe eines verbindlichen Angebotes eine Bonitätsanalyse 
durchgeführt. Dem Händlerausfallrisiko wird durch die Vergabe und Überwachung von Limiten und einem 
diversifizierten Beschaffungsportfolio begegnet. Das Risikomanagement bedient sich dafür externer und 
interner Ratinganalysen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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Durch die Kombination aus stark ansteigenden Preisen an den Energiebörsen in Verbindung mit einer ho-
hen Volatilität der Preise kommt es zu Liquiditätsrisiken durch Sicherheitshinterlegungen an der Energie-
börse in Form von Marginzahlungen. Diesem Liquiditätsrisiko wird einerseits mit einem teilweisen Tausch 
der Handelsgeschäfte von der Energiebörse an den OTC-Markt und andererseits durch die Bereitstellung 
des Kreditrahmens der Stadt Leipzig an die Stadtwerke entgegengewirkt. 
Wechselkursrisiken, die die jährlichen Dividendenzahlungen der GPEC implizieren, wird mit kontinuierlicher 
Beobachtung der Kursentwicklung zwischen Euro und ZCoty begegnet. Sind Höhe und Zeitpunkt der Aus-
schüttung bekannt, findet eine Absicherung des Devisenterminkurses statt. 
Bei Finanzderivaten mit positiven Marktwerten können sich Ausfallrisiken bei bonitätsschwachen Kontra-
henten in entsprechender Höhe ergeben. Deshalb werden Finanzderivate durch die Stadtwerke nur mit 
ausgewählten europäischen Finanzinstituten abgeschlossen, für die die Konzernfinanzierung eine Empfeh-
lung ausgesprochen hat. Die Auswahl erfolgt hierbei nach konzerneinheitlichen Diversifikations- und Boni-
tätskriterien. 
 Sonstige Risiken 
Die sonstigen Risiken beziehen sich vorrangig auf Risiken, die sich aus dem Ausfall von IT-Systemen ergeben 
können. Dazu gehören unter anderem die Nicht-Verfügbarkeit von Systemen, die unautorisierte Verwen-
dung von Daten sowie die Angreifbarkeit der Systeme von außen. In der Folge sind negative ergebnis- und 
liquiditätsbezogene Wirkungen möglich, wie zum Beispiel eine Verzögerung bei der Rechnungslegung oder 
nicht schließbare Handelspositionen. Für den Erhalt und Ausbau des hohen Standards der IT-Sicherheit 
werden laufend Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie Penetrationstests, die die Angreifbarkeit 
der IT-Systeme von außen überprüfen, durchgeführt. Infolgedessen werden die Sicherheitssysteme erwei-
tert und angepasst. 
Der Stadtwerke- und L-Gruppenweite Wissenstransfer wird durch eine Informationssicherheitsmanage-
mentsystem (ISMS) Koordination der Beteiligungsunternehmen und der betroffenen KRITIS Bereiche in der 
Stadtwerke Gruppe unterstützt und gemeinsam ent- bzw. weiterentwickelt. Dadurch werden die Wirksam-
keit und Konsistenz der technischen Maßnahmen auch organisatorisch sichergestellt. Besonders zu erwäh-
nen ist die vorfristige Inbetriebnahme und Einführung eines einheitlichen Service/Systems zur Angriffser-
kennung gemäß EnWG §11 (1d) und BSIG § 8a (1a) für die Netze und die Erzeugung. 
In der Tochtergesellschaft Netz Leipzig ist gemäß § 11 Abs. 1a EnWG ein ISMS implementiert, das einen an-
gemessenen Schutz gegen Bedrohungen für Telekommunikations- und elektronische Datenverarbeitungs-
systeme, die für einen sicheren Netzbetrieb notwendig sind, gewährleistet. 
Im Fall von Großschadensereignissen greifen die Stadtwerke auf das implementierte Krisenmanagement-
system zurück, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf hin überprüft und entsprechend ange-
passt wird. 
 Chancenbericht 
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld und einer günstigen Marktentwicklung. Die Relevanz für die Ergebniswirkung 
der genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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 Regulatorische Chancen  
Die künftige Entwicklung der Tochtergesellschaft Netz Leipzig wird im Wesentlichen durch die Anreizregu-
lierung sowie die Festlegungen der Regulierungsbehörden bestimmt. Mit der ARegV wurden relativ stabile 
Rahmenbedingungen auf der Erlösseite geschaffen. Die Vorbereitungen auf die vierte Regulierungsperiode 
begannen für die Gas- und Stromnetzbetreiber bereits mit den Basisjahren 2020 für den Gasbereich sowie 
2021 für den Strombereich. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz 
Leipzig, die unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der Bestim-
mungen durch die Regulierungsbehörde ergeben können, bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv Chan-
cen wahrzunehmen. 
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, vor dem Hintergrund der aktuellen 
Preisentwicklung auf den Energiemärkten die Entgelte der Netzbetreiber weiterhin auf einem niedrigen Ni-
veau zu halten oder weiter abzusenken. Durch die Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen 
Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich der Erschließung von Effizienzpotenzialen. Aus der Über-
nahme der Strom- und Gaskonzessionen sowie der Netzbetriebsführung in den eingemeindeten Leipziger 
Ortsteilen ab dem 01.01.2023 ergeben sich insbesondere Ergebnischancen durch Erschließung von Syner-
gien (z.B. bei Netzanbindung, kaufmännischer und technischer Betriebsführung). 
 Umfeld- und Branchenchancen  
Bei einer konsequenten Begleitung der ambitionierten Klimaschutzziele durch gesetzgeberisches Handeln 
ergeben sich aus der Gestaltung der Energie- und Klimapolitik grundsätzlich Chancen. Dies gilt insbeson-
dere, wenn die Zielsetzungen eines erhöhten Zubaus erneuerbarer Energien und einer Stärkung der Kraft-
Wärme-Kopplung durch die gesetzlichen Regelungen auf Bundesebene flankiert und überprüft werden. Um 
die energie- und klimapolitischen Zielsetzungen im notwendigen Zeitrahmen umzusetzen, sind vor dem 
Hintergrund langfristiger Investitionen im Bereich der Infrastruktur- und Versorgungswirtschaft stabile Rah-
menbedingungen notwendig. 
Den Herausforderungen der Wärmeversorgungssicherheit in Bezug auf die Brennstoffe im Raum Pommern 
begegnet die GPEC Gruppe mit einer frühzeitigen und auf mehrere Lieferanten verteilten Einkaufsstrategie 
bei den Einsatzstoffen für ihre Erzeugungsquellen. Ebenfalls ist man im engen Austausch und Abstimmung 
mit dem Wärmevorlieferanten in Gdansk.   
Im Systemmarkt ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung und dem Automatisierungsgrad. Daneben 
bietet ein volatiler Großhandelsmarkt Chancen aus der Nutzung von Preisdifferenzen an den Märkten. 
Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regulatorischen 
Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung der Vermarktung und Steuerung des Anla-
genparks sowie den Zubau von Fernwärmeerzeugungsanlagen sind mittlere Chancen bei einem steigenden 
Strom/Gas/CO2-Spread in der Stromerzeugung gegeben. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Holzpreisen. Bei hohen Strompreisen an den 
Großhandelsmärkten bestehen darüber hinaus Chancen aus der ungeförderten Direktvermarktung. Bei den 
Windkraftanlagen bestehen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant und in der Direktver-
marktung. Das witterungsabhängige Wärmegeschäft kann unter Berücksichtigung der Temperaturschwan-
kungen gleichermaßen in beide Richtungen beeinflusst werden. 
Weitere Chancen stellen die beabsichtigte Erweiterung des Erneuerbare-Energien-Portfolios dar. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
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Im Endkundenmarkt liegen Chancen in einem stärkeren vertrieblichen Erfolg als erwartet, beziehungsweise 
einer schnelleren Umsetzung der Projekte bei Kunden und damit früheren Umsatzerreichung sowie in der 
schnelleren Realisierung von Effizienzpotentialen. 
 Finanzwirtschaftliche Chancen  
Aufgrund des langsam steigenden Zinsniveaus ist die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen der LVV zu 
Konditionen, die unter dem Planzinsniveau liegen, weniger möglich. Hieraus ergibt sich aber immer noch 
die Chance auf eine Reduzierung der geplanten Zinsaufwendungen. 
 Sonstige Chancen 
Die Digitalisierung wird als wichtige strategische Grundlage für ein kontinuierliches Wachstum im Unter-
nehmen gesehen. Deshalb werden stetig neue Voraussetzungen geschaffen, die Ideen und innovative Tech-
nologien im Unternehmen weiter voranzutreiben. Bereits im Jahr 2018 wurde mit der Etablierung eines neu 
konzipierten Ansatzes zum Aufbau eines integrierten Ideen- und Innovationsmanagements begonnen. Da-
mit bietet sich die Möglichkeit, kreative Lösungen, Vorschläge sowie Verbesserungen gezielt und erfolg-
reich umzusetzen. Darüber hinaus werden der Zugang zu einer optimalen Ausstattung mit Ressourcen so-
wie Methoden ermöglicht und Entscheidungsprozesse unterstützt. 
 Prognosebericht 
Auf Basis der im Jahr 2022 erstellten und durch den Aufsichtsrat bestätigten Wirtschaftsplanung prognosti-
zieren die Stadtwerke für das Geschäftsjahr 2023 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 82,1 Mio. EUR. Im 
Vergleich zum Geschäftsjahr 2022 werden geringere sonstige betriebliche Erträge, höhere Personalaufwen-
dungen und Abschreibungen, ein vermindertes Zinsergebnis sowie eine verbesserte Rohmarge und ein hö-
heres Beteiligungsergebnis erwartet. 
Für das Jahr 2023 sind bilanzwirksame Investitionen in das Anlagevermögen von 187,0 Mio. EUR geplant. 
Davon entfallen 90,7 %, dies entspricht 169,6 Mio. EUR, auf Investitionen in das Sachanlagevermögen. Hie-
rin berücksichtigt ist insbesondere das Zukunftskonzept Wärmeversorgung, welches Investitionen in de-
zentrale Erzeugungsanlagen verschiedener Energieträger (zum Beispiel EEG- und Solarthermie-Anlagen) 
sowie weitere Speicherkapazitäten zur Sicherung der Fernwärmeversorgung beinhaltet, umfasst. Ebenso 
sind Investitionen zum Ausbau und zur Erweiterung des Fernwärmenetzes, Nahwärmelösungen, medienun-
abhängige Energiedienstleistungen und Submetering geplant. 
Für die Absatzmengen im Bereich Strom wird für 2023 ein leichter Rückgang prognostiziert. Für die Absatz-
mengen im Bereich Fernwärme wird für 2023 ein moderater und für den Bereich Gas ein starker Anstieg 
prognostiziert.  
Aufgrund des avisierten Zubaus von Erzeugungskapazitäten sowie der Entwicklung der Erzeugungsmargen 
werden im Folgejahr steigende Erzeugungsmengen für Strom (1.182 GWh) sowie für Fernwärme 
(1.065 GWh) prognostiziert. Darüber hinaus steigt durch den sukzessiven Ausstieg aus dem Wärmebezug 
aus Lippendorf und der Umsetzung des Wärmemarktkonzeptes sowie alternativer Technologien die Eigen-
erzeugung von Strom und Wärme. 
Für das Jahr 2023 wird von einem Anstieg der beschäftigten Mitarbeitenden auf 713 VZK, insbesondere auf-
grund der Neuausrichtung des Erzeugungsbereichs sowie des geschäftsbezogenen Wachstums im Bereich 
Energielösungen, ausgegangen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 21 von 22 
Unter Berücksichtigung der politisch-regulatorischen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen, die 
hauptsächlich die marktnahen Geschäftsfelder im System- und Endkundenmarkt stark beeinflussen, wer-
den die Umsatzerlöse im kommenden Jahr auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2022 liegen. 
Als wesentlicher Faktor wird weiterhin die wachsende Volatilität der Erzeugung gesehen. Grundlegende 
Elemente sind die energiepolitische Fokussierung der sukzessiven Dekarbonisierung, die weiter zuneh-
mende Dezentralität der Erzeugung sowie die Digitalisierung. 
Die Strom- und Gaspreise am Großhandelsmarkt sind im Jahr 2022 verglichen mit dem Vorjahr stark gestie-
gen und es ist auch zukünftig von steigenden Preisen auszugehen. Es wird erwartet, dass die negative Diffe-
renz zwischen dem erlösten Strompreis und den eingesetzten Brennstoffkosten (Clean Spark Spread) in 
konventionellen Fernwärme-Erzeugungsanlagen perspektivisch abnimmt.  
Wesentliche Planbasis des Wirtschaftsplans sind die aktuelle ARegV sowie für Strom der ergangene Be-
scheid über die Festlegung der kalenderjährlichen Erlösobergrenze für die dritte Regulierungsperiode vom 
10. Juli 2019 und für Gas das mit der LRegB vorläufig abgestimmte Ausgangsniveau für die 4. Regulierungs-
periode (Stand April 2022). Die Geschäftsjahre 2020 sowie 2021 bilden als Fotojahre die Datenbasis für die 
Festsetzung der Erlöse ab der vierten Regulierungsperiode (Gas ab 2023, Strom ab 2024). 
Im Endkundenmarkt soll der Ausbau der Akquise für Privat- und Geschäftskunden durch gezielte Präsenz 
auf Vergleichsportalen weiter vorangetrieben werden. Im Großkundensegment steht sowohl der Ausbau 
des EDL-Geschäftes sowie ein Mengenzuwachs im Strom- und Gasgeschäft als auch die Verknüpfung der 
Produktpalette im Fokus der Folgejahre. Der Ausbau der Fernwärme und strategische Entscheidungen über 
die zukünftige Erzeugungsstruktur im Rahmen der Wärmetransformation bleiben dabei ein Schwerpunkt. 
Für eine angemessene Gestaltung der Strompreise in den Grundversorgungstarifen überprüfen die Stadt-
werke regelmäßig die Zusammensetzung der Preisbestandteile. Daher stiegen zum 1. Januar 2023 die Ar-
beits- und Grundpreise in den Grundversorgungstarifen für Strom und Gas. 
Aufgrund der aktuellen geopolitischen Lage sind die getroffenen Prognosen mit einer erhöhten Unsicher-
heit behaftet und die quantitativen Auswirkungen noch nicht vollumfänglich absehbar. Derzeit sind jedoch 
keine unmittelbaren wesentlichen Auswirkungen erkennbar, so dass am Wirtschaftsplan festgehalten wird.  
Die Stadtwerke übernehmen zum 01. Januar 2023 neue Strom- und Gaskonzessionen in eingemeindeten 
Leipziger Ortsteilen. Damit kommt es zur Beendigung der laufenden Rechtsstreitigkeiten zwischen der 
Stadtwerke Leipzig GmbH und der envia Mitteldeutsche Energie AG/MITGAS Mitteldeutsche Gasversorgung 
GmbH. Die Kosten für den Konzessionserwerb belaufen sich auf insgesamt 55,4 Mio. EUR (29,1 Mio. EUR 
für den Erwerb der Stromkonzession und 26,3 Mio. EUR für den Erwerb der Gaskonzession). Der Neuer-
werb von Konzessionen in Leipzig und im Leipziger Umland ist Bestandteil der Strategie der Stadtwerke. 
Zum Zweck des Betriebs der Konzession und als Grundlage der Einigung zwischen der Stadtwerke Leipzig 
GmbH und der envia Mitteldeutsche Energie AG/MITGAS Mitteldeutsche Gasversorgung GmbH kommt es 
zu einer Kooperation der Unternehmen. Der Erwerb der Konzessionen ist in der aktuellen Wirtschaftspla-
nung für das Jahr 2023 vorgesehen. 
 
  
1627 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 22 von 22 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Stadtwerke beträgt 30,0 %. Die Zielgröße zur 
Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Stadtwerke beträgt 50,0 %. Weiterhin wurde eine Ziel-
größe für die obere Managementebene der Stadtwerke von 30,0 % beschlossen. Für die mittlere Führungs-
ebene wurde eine Zielgröße von 35,0 % festgelegt. Die Ziele sollen jeweils bis zum 31. Dezember 2024 er-
reicht werden. 
 
Leipzig, den 13. März 2023 
Geschäftsführung 
 
 
Karsten Rogall
      Dr. Maik Piehler 
1628 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stiftung Galerie für  
Zeitgenössische Kunst Leipzig 
 
1629 von 1806 in Zusammenstellung
LAGEBERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF 2022 
TEIL I: Grundlagen des Unternehmens 
 
1. Geschäftsmodell der Stiftung GfZK 
 
Die Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig (GfZK) ist ei n Ausstellungshaus für 
zeitgenössische Kunst und ein Museum für Kunst nach 1945. Die GfZK organisie rt jährlich eine 
Sammlungspräsentation, vier bis sechs Wechselausstellungen und v eranstaltet 
spartenübergreifend künstlerische Programme. Seit ihrem Bestehe n ist es ein Anliegen der 
GfZK, lokale Themen im Zusammenhang mit globalen Entwicklungen zu refle ktieren. Für die 
daran geknüpften Forschungsprojekte ist die Fachbibliothek der GfZK eine wichtige 
Anlaufstelle. Die Kunstvermittlung richtet ihre Angebote am Bedar f der Kindergärten, Schulen 
und Hochschulen aus und beteiligt sich an der Lehrer:innenbildung. Die Arbeit der Gf ZK ist durch 
einen barrierearmen, diskriminierungssensiblen und umweltbewussten  Ansatz gekennzeichnet. 
Neben dem ideellen Betrieb hat die GfZK einen Geschäftsbetrieb, der sic h im Wesentlichen aus 
der Verpachtung von Räumen (Café, Shop, Musikschule, Bäckerei) und d en Einnahmen aus 
Vermietung der beiden GfZK-Hotelzimmer und diverser Veranstaltu ngsräume zusammensetzt.
 
 
Dem Public-Private-Partnership Modell folgend werden die Betriebskosten  der Stiftung Galerie 
für Zeitgenössische Kunst Leipzig zu je einem Drittel durch die Stadt Leipzig, das  Sächsische 
Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur und Tourismus und den F örderkreis der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst Leipzig finanziert.  
 
Die GfZK wird weit über Leipzig hinaus als ein Ort für aktuelle K unstproduktion und 
Kunstvermittlung wahrgenommen. Viele der hier präsentierten Künstler: innen gelangen in der 
Folge zur internationalen Bekanntheit und erfreuen sich über Ausz eichnungen. Gemeinsam mit 
lokalen, regionalen und internationalen Partner:innen arbeitet die  GfZK in einem dynamischen 
professionellen Netzwerk. Ihre Mitarbeiter:innen sind in Fachjurys und ku lturpolitischen Gremien 
tätig. In Form von Praktika, Bundesfreiwilligendienst und Volontariaten engagiert sich die GfZK in 
der Nachwuchsförderung. Mit Unterstützung der Kulturstiftung des Fre istaates Sachsen vergibt 
die GfZK ein Kurator:innenstipendium für die Dauer von 12 Monaten. Dabei  werden Nachwuchs-
Kurator:innen aus einem, mit der Kulturstiftung gemeinsam bestimmten Land ge fördert, mit 
dem der Freistaat strategische Partnerschaften pflegt oder anst rebt.  
 
Das GfZK-Publikum ist generationsübergreifend, hat jedoch im Leipziger Vergleich den 
höchsten Anteil an jungen Besucher:innen. Dies schlägt sich auch in  den Mitgliedschaften im 
Förderkreis nieder. Der Förderkreis wurde 1990 mit dem Ziel gegründet, ein Haus zu errichten 
und zu fördern, in dem Kunst aus Ost- und Westdeutschland selbstver ständlich nebeneinander 
1630 von 1806 in Zusammenstellung
steht und mit internationalen Positionen der zeitgenössischen Kunst verknüpf t wird. Der 
Förderkreis vergibt jährlich den Kunstpreis Europas Zukunft (gestif tet durch Matthias Brühl), 
den INFORM. Preis für konzeptuelles Gestalten (gestiftet durch Dr . Arend Oetker) und den Dr. 
Klaus-Schaffner-Preis für Nachwuchskurator:innen, unterstützt A usstellungsvorhaben und 
Projekte der Kunstvermittlung und trägt durch Schenkungen und Ankäufe zur  stetigen 
Erweiterung der Kunstsammlung bei. 
 
Die Brigitte und Arend Oetker Stiftung stellt ein Drittel der jährlichen Betrie bskostenzuschüsse 
über den Förderkreis der Stiftung GfZK zur Verfügung. Dank des ver lässlich funktionierenden 
PPP-Modells kann die GfZK den Fragen und Herausforderungen der  Zeit unternehmerisch wie 
inhaltlich aktiv begegnen.   
 
 
2. Geschäftsverlauf  
 
Im Jahr 2022 wurden insgesamt 7 Sonderausstellungen, darunter 2 Ein zelausstellungen (Annika 
Eriksson, Meehye Lee), 5 Gruppenausstellungen (Offener Prozess; When The Sun Is Low – The 
Shadows Are Long, Colonial Memory: ReTelling DOAA, The Broke n Pitcher, There Is Always Dance 
in Abundance) realisiert. Die 2021 eröffnete Sammlungsausstellung Vom Haben und Teilen – Wem 
gehört die Sammlung? wurde bis zum 16. April 2023 verlängert. Die Kunstvermittlung konnt e 
wieder uneingeschränkt arbeiten und veranstaltete 5 Ferienkurse sowie z ahlreiche Workshops 
und Seminare mit Kindergärten, Schulen und Hochschulen.   
 
Nach den pandemiebedingten Schließungen in den Jahren 2020 und 2021 ist die Gf ZK seit Mitte 
Januar 2022 durchgehend geöffnet. Mit der Stabilisierung der allgemei nen Gesundheitslage 
gingen steigende Besuchszahlen einher, es wurden 107.500 Besuche gezähl t. Gegenüber 2021 
ist ein deutlicher Anstieg der Präsenzbesuche zu vermerken, was sich au ch in den Einnahmen 
aus Eintritt niederschlägt. Am 15. Juli fand ein Sommerfestival unt er großem Publikumszuspruch 
(1040 Besuche) statt. Das seit 2014 veranstaltete GfZK-Sommerfest zählt inzw ischen zum festen 
Bestandteil des Programms. Im Jahr 2022 konnte es mit Sondermitteln des K ulturamts Leipzig 
finanziert werden. Im März wurde der Raum für Dich eröffnet, in dem sich aus der Ukraine 
geflüchtete Menschen zweimal pro Woche treffen. Das Angebot wird vor allem von Frauen und 
Kindern genutzt. Es finden Sprachkurse, künstlerische und sportliche Ak tivitäten statt. Raum für 
Dich ist eine Kooperation mit dem interaction Leipzig e.V.  
 
Die Sammlungsausstellung Vom Haben und Teilen, die 2021 schließungsbedingt nur 7 Monate zu 
sehen war, konnte ganzjährig präsentiert werden. Die Kunstvermittlung ver anstaltete viele 
Seminare und Workshops darin. Die Ausstellung Lovers in a Dangerous Spacetime (6. November 
1631 von 1806 in Zusammenstellung
2021 -27. Februar 2022) von Christian Nyampeta musste 2 Wochen nach der E röffnung wieder 
schließen. Sie konnte nicht verlängert werden, so dass sich die Laufze it um 2 Monate verkürzte. 
Die Ausstellung von Annika Eriksson mit dem Titel Kinderkultur (vom 12. Februar bis 19. Juni) ist in 
Zusammenarbeit mit Leipziger Kindern entstanden und wurde später au ch in Kalmar und Umea, 
Schweden gezeigt. Die Gruppenausstellung Offener Prozess (18. März – 22. Mai) wurde in Leipzig 
und im Umland beworben und vom lokalen und regionalen Publikum sehr po sitiv angenommen. 
When The Sun Is Low The Shadows Are Long (11. Juni - 25. September), eine Präsentation 
zeitgenössischer belarussischer Kunst erzeugte große Medienresonanz . Die Ausstellung wurde 
von Anna Karpenko kuratiert, die bis Ende September 2022 als Stipendiatin der Martin Roth 
Initiative für gefährdete Kulturschaffende an der GfZK arbeitete . I Do What You Do What They Do 
(16. Juli – 31. Oktober), die Einzelausstellung der südkoreanischen Küns tlerin Meehye Lee, setzte 
sich mit der Wirkung von Sozialen Medien auseinander und wurde vo n jüngeren Besucher.innen 
sehr gut aufgenommen. Sie wurde von Hyejin Park kuratiert, die 202 2 mit einem Stipendium der 
Kulturstiftung des Freistaates Sachsen an der GfZK arbeitete. Im H erbst wurden im GfZK-
Neubau parallel vier Ausstellungen gezeigt: Voices, Voices... von Jota Mombaca und Colonial 
Memory: ReTelling DOAA (8. Oktober 2022 – 5. Februar 2023) beschäftigten sich mit den 
kolonialen Spuren in Leipzig und erzielten eine überregional große Wirku ng. The Broken Pitcher 
(15. Oktober 2022 – 5. Februar 2023), eine Kollaboration mit dem Kunstraum Thkio  Ppalies in 
Nicosia, sowie There is Always Dance In Abundance mit Filipa César und Diana McCarty rundeten 
das Ausstellungsprogramm ab. Im November erhielt Victoria Lomasko e in Stipendium der Martin 
Roth Initiative für gefährdete Kulturschaffende. Sie wird bis Ende Okto ber 2023 in Leipzig 
arbeiten. Aufgrund eines Wasserschadens mussten ab September 2022 4 Au sstellungsräume 
im 1. OG der GfZK-Villa geschlossen werden. Nach Rücksprache mit der  Versicherung konnten 
die Reparaturmaßnahmen im Januar 2023 beginnen. Diese können im Frühjahr 2024 erst  
vollumfänglich abgeschlossen werden. 
 
Die Kunstbibliothek konnte 2022 wieder ohne Einschränkungen genutzt werd en. Sie hat 
zweimal wöchentlich und nach Anmeldung geöffnet, die Besuchzahlen betruge n 176. Trotz der 
insgesamt geringeren Tourismusaktivitäten ist auch der Hotelbe trieb wieder gut angelaufen. Die 
von den Künstler:innen Christine Hill und Jun Yang gestalteten Zimmer wurden ü ber das Jahr von 
insgesamt 306 Gästen gebucht. Die besuchsstärksten Monate waren M ai, September und 
Oktober. Der GfZK-Sammlung sind Kunstwerke in Form von Ankäufen mit Mitte ln des 
Förderkreises und in Form von Sachspenden im Wert von 80 TEUR
 zugeflossen und es fanden 2 
Leihvorgänge statt. 
 
Zur Wahrnehmung ihrer satzungsmäßigen Aufgaben erhielt die Stiftung GfZK  im Jahr 2022 
konsumtive Betriebskostenzuschüsse in Höhe von insgesamt 767 TE UR, die sich aus 250 TEUR 
vom Freistaat Sachsen, 250 TEUR vom GfZK-Förderkreis und 267 TEUR von der Stadt Leipzig 
1632 von 1806 in Zusammenstellung
zusammensetzen. Zu den regulären Betriebskostenzuschüssen der S tadt Leipzig iHv. 250 TEUR 
kamen 2022 17 TEUR Verstärkungsmittel für investive Ausgaben dazu. Das künstlerische 
Programm wird mit Drittmitteln finanziert, die von der Stiftung GfZK Leip zig eingeworben 
werden. Die Fördermittel und Spenden für Kunstprojekte betrugen 2022 insg esamt 389 TEUR 
und lagen damit deutlich über dem Plan (240 TEUR).  
Hinzu kamen SAB-Zuschüsse im Rahmen der wirtschaftlichen Hilfsmaßnahme n in Höhe von 10 
TEUR, Kurzarbeitergeld-Erstattungen durch die Bundesagentur für Arb eit in Höhe von 4.6 TEUR 
und die Zahlungen für den Bundesfreiwilligendienst in Höhe von 4 TEUR.  
 
Im Jahr 2022 wurden insgesamt 107.500 Besuche gezählt. Die Einnahmen au s Eintritt lagen mit 
21,3 TEUR  60% über dem Vorjahreswert. Die Stiftung hatte einen Gesamtu msatz 1.354TEUR und 
schloss das Geschäftsjahr mit einem Jahresergebnis von 46.681,40 EUR ab.  
 
3. Jahresprogramm  
 
Sammlungsausstellung 
Vom Haben und Teilen – Wem gehört die Sammlung? 
Laufzeit: 27. März 2021 –  16. April 2023 
Eröffnung: 26. März 2021 
Mit Céline Condorelli, Till Exit, Natascha Sadr Haghighian, Flaka Haliti, Margret Hoppe, Leon 
Kahane, Johanna Kandl, Jens Klein, Romy Kroppe, Taus Makhacheva, Svätopluk Mikyta, 
Jorge Pardo, Helga Paris, Michael Scheffer, Sung Tieu, Anna Witt, Haegue Yang 
Besuche: 22 338 
 
Im Dialog mit den Besucher:innen wurden im Rahmen der Ausstellung Frage n zur Sammlung und 
zu einzelnen Werken bearbeitet und die Ergebnisse fortlaufend präsent iert. In diesem Prozess 
wollte die GfZK herausfinden, wie unterschiedliche Betrachtungsweisen, Er kenntnisse und 
Erfahrungen künftig in die Arbeit mit der eigenen Sammlung einfließen k önnen. 
 
In Kooperation mit dem Lebenshilfe e.V. Leipzig und mit freundlicher Unterstützung des GfZK-
Förderkreises. 
 
Lovers in a Dangerous Spacetime 
Künstler: Christian Nyampeta 
Laufzeit: 6. November 2021 bis 27. Februar 2022 (geschlossen vom 15. November bis 16. 
Januar 2022) 
Eröffnung: 12. März 2020 
kuratiert von  Dr. Vera Lauf 
1633 von 1806 in Zusammenstellung
Besuche: 2430 
 
Mit Lovers in a Dangerous Spacetime setzte der in New York lebende Künstler Christian 
Nyampeta seine 2018 begonnene Zusammenarbeit mit der GfZK fort. D ie Ausstellung bildete die 
Kulisse für einen Episodenfilm, der in Kampala, Kigali, Lubumb ashi und New York spielt. 
Außerdem waren raumfüllende Storyboards zu sehen, die Nyampeta aus gefundenen und 
eigenen Zeichnungen, aus Fotografien und Archivmaterialien zusam menstellte. 
Schließungsbedingt war die Ausstellung nur 2 Monate geöffnet. Teile der Neu produktionen 
wurden auf der documenta 15 in Kassel ausgestellt. Die Begleitpublia ktion erscheint im Frühjahr 
2023. 
 
Gefördert durch die Kulturstiftung des Bundes, die Alfried Krupp von B ohlen und Halbach-
Stiftung, den Mondriaan Fonds, das Berliner Künstlerprogramm des DAAD  aus Mitteln des 
Auswärtigen Amtes und das ifa – Institut für Auslandsbeziehungen. 
 
 
Annika Eriksson: Kinderkultur 
Eröffnung: 11. Februar 2022 
Laufzeit: 12. Februar – 19. Juni 2022 
Im Rahmen von Trampolin-TV: Vom Kinderfernsehen zur zeitgenössischen Kunst und 
Literatur 
kuratiert von Maria Lind und Andjeas Ejiksson 
Besuche: 2868 
 
Annika Eriksson interessiert sich für diese vielschichtigen Aspekte d er Kinderkultur. Ihre 
gleichnamige Rauminstallation in der GfZK umfasste zwei Videoarb eiten: In der einen arbeitete 
sie mit ausgeschnittenen Figuren, die im Film Gruppen bildeten, für die ander e Arbeit lud sie 
Leipziger Kinder ein, eine eigene Umgebung zu bauen. 
Kinderkultur ist im Rahmen der Ausstellungsreihe Trampolin-TV entstanden, die ein besonderes 
Kapitel in der Geschichte des Kinderfernsehens im Zeitraum zwischen 19 65 und 1985 
behandelte.  
 
In Kooperation mit Fabrika Moskau, Kalmar Art Museum, Bildmuseet  Umeå. 
Mit freundlicher Unterstützung der Schwedischen Botschaft Berlin.  
 
Offener Prozess. NSU-Aufarbeitung in Sachsen 
Ein Projekt des ASA-FF e.V. Chemnitz, präsentiert im Rahmen der YUNIK Konferenz für 
Kulturelle Bildung 
Eröffnung: 17. März 2022  
1634 von 1806 in Zusammenstellung
Laufzeit: 18. März – 22. Mai 2022 
kuratiert von Ayşe Güleç und Fritz Laszlo Weber  
Besuche: 4235 
 
Die Ausstellung Offener Prozess widmete sich dem NSU-Komplex und nahm dabei die Ost-
Deutsche Realität, insbesondere in Sachsen, zum Ausgangspunkt. Sie erz ählte eine Geschichte 
des NSU-Komplexes, die von den Migrationsgeschichten, den Kontinuitäten r echter und 
rassistischer Gewalt und vom Widerstand dagegen handelt. Mit de m Ansatz eines “lebendigen 
Erinnerns” rückte sie marginalisierte Perspektiven in den Mittelpunkt. Da rüber hinaus nahm sie 
strukturellen und institutionellen Rassismus ins Visier.  
  
Die Leipziger Präsentation der Ausstellung und das dazugehörige Ve rmittlungsprogramm waren 
Teil der YUNIK Konferenz für kulturelle Bildung – veranstaltet von der Bundesze ntrale für 
politische Bildung, der Kulturstiftung des Bundes und der Kulturstiftung der Länder in 
Kooperation mit der Stadt Leipzig, dem Sächsischen Staatsministerium d er Justiz und für 
Demokratie, Europa und Gleichstellung und dem Sächsischen Staatsministerium für 
Wissenschaft, Kultur und Tourismus. 
 
When the Sun is Low – The Shadows are Long 
Mit Alexander Adamov, Irina Anufrieva, Bazinato, Evelina Domnitch / Dmitry Gelfand, Jazep 
Drazdovič, Zhanna Gladko, Jan Helda, Zahar Kudin, Siarhiej Leskiec, Masha Maroz, Aliona 
Pazdniakova, Anton Sarokin, Ala Savashevich, Olga Sazykina, Sergey Shabohin, Jura Shust, 
Anna Sokolova, Władysław Strzemiński, Masha Svyatogor  
Eröffnung: 10. Juni 2022 
Laufzeit 11. Juni –  25. September 2022 
kuratiert von Anna Karpenko, Stipendiatin der Martin Roth Initiative  
Besuche: 3873 
 
Die Ausstellung verknüpfte zeitgenössische Positionen der belarussischen Kuns t mit zwei 
historischen Referenzen. Sie untersuchte die Wechselwirkung zwischen dem Inter esse an 
Traditionen, am Archaischen und der Kosmologie einerseits und dem  Streben nach der reinen 
Form der modernistischen Avantgarde andererseits. Die Werke von zwan zig belarussischen 
Künstler:innen reflektierten verschiedene Formen des Widerstands gegen repr essive Systeme: 
von der Aneignung ritueller Praktiken über den künstlerischen Ausdruc k in der 
Amateurkosmologie bis zur Erfindung einer eigenen Sprache oder eine s Spiels. Die 
Begleitpublikation erscheint im Sommer 2023. 
Ein Kooperationsprojekt der Galeria Arsenał in Białystok, der Galerie für Zeitgenössische Kunst 
Leipzig und des Goethe-Instituts Warschau und mit freundlicher Unterstü tzung der Stiftung für 
1635 von 1806 in Zusammenstellung
deutsch-polnische Zusammenarbeit, der Martin Roth-Initiative und der Botschaft des 
Königreichs der Niederlande. 
 
I Do What You Do What They Do  
Künstlerin: Meehye Lee 
Eröffnung: 15. Juli 2022 
Laufzeit: 16. Juli –  31. Oktober 2022 
kuratiert von Hyejin Park, Stipendiatin der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen 
Besuche: 3831 
 
Für ihre Neuproduktion National-d hat Meehye Lee in der GfZK einen in Südkorea aktuell 
beliebten Selfie-Hotspot nachgebaut. Sie lud die Besucher:innen ein, in dieser künstlichen 
Umgebung ein Foto von sich zu machen. Lee thematisierte damit die Schwierig keit, einer 
Gesellschaft oder Gruppe zugehören zu wollen und zugleich Individua lität zu wahren.  
 
In Kooperation mit Korea Arts Management Service (KAMS), Kultur stiftung des Freistaates 
Sachsen, Dr. Klaus-Schaffner-Preis und Shinhan Bank Europe.  
 
Voices, Voices…Inexplicable Machinery! 
Künstler:in: Jota Mombaça 
Laufzeit: 8. Oktober 2022 – 5. Februar 2023 
Eröffnung: 7. Oktober 2022 
Besuche: 4117 
 
Die Klangperformance von Jota Mombaça wurde am 10.9.2022 im Clar a-Zetkin-Park aufgeführt 
und war den ausgelöschten oder zum Schweigen gebrachten Stimmen gew idmet. Die 
gleichnamige Ausstellung im Schaufenster des GfZK-Neubaus umfa sste sechs Zeichnungen, 
die als Skizze für die Performance entstanden sind, eine räumliche Inter vention sowie die 
Soundaufnahme der Aufführung. Voices, Voices…Inexplicable Machinery fand an dem Ort statt, 
wo 1897 im Rahmen der Sächsisch-Thüringischen Industrie- und Gewer beausstellung Schwarze 
Menschen in einer nachgebauten kolonialen Umgebung zur Schau g estellt wurden. 
 
Mit freundlicher Unterstützung von Europas Zukunft gUG, der Kulturstiftung des Freistaates 
Sachsen, der Stiftung Kunstfonds im Förderprogramm NEUSTART KULTUR und de r Stadt 
Leipzig, im Rahmen des Themenjahres „STIGA 1897“. 
 
Colonial Memory: ReTelling DOAA 
Laufzeit: 8. Oktober 2022 – 5. Februar 2023 
1636 von 1806 in Zusammenstellung
Eröffnung: 7. Oktober 2022 
Gestaltet von: Bündnis Colonial Memory, ReTelling DOAA in Zusammenarbeit mit Katharina 
Oguntoye, Mnyaka Sururu Mboro, Tania Kolbe, Nguy ễn Ngọc Cẩm Tiên (Illustration), 
Cheyenne (Übersetzung), Khaled Al Saadi (Kamera), Paula Gehrmann (DISPLAY), und Daniel 
Adlmüller (Grafikdesign) 
Besuche: 4220 
 
Auf der „Deutsch-Ostafrikanischen Ausstellung“ (DOAA) im Jahr 1897, a nlässlich der „Sächsisch-
Thüringischen Industrie- und Gewerbeausstellung“ (STIGA), wurden in Leipzig 47 
Ostafrikaner:innen zur Schau gestellt. Die Herabsetzung und Rassif izierung Schwarzer 
Menschen waren bewusste Strategien zur Legitimation der Kolonia lmacht. Die gleichnamige 
Ausstellung beinhaltete historische Hintergrundinformationen, theore tische Inhalte, 
künstlerische Interventionen sowie Workshops und lud die Besucher:innen e in, sich mit der 
kolonialen Geschichte Leipzigs auseinanderzusetzen. 
 
Ein Projekt von Colonial Memory, in Kooperation mit der GfZK und de m Dachverband 
sächsischer Migrant*innenorganisationen e.V. Mit freundlicher U nterstützung der Stadt Leipzig, 
im Rahmen des Themenjahres „STIGA 1897“. 
 
The Broken Pitcher 
Künstler:innen:  Natascha Sadr Haghighian, Peter Eremian, Stelios Kallinikou, Emiddio 
Vasquez, Raissa Angeli, Nayia Savva, Faysal Mroueh, Orestis Lazouras, Maria Toumazou  
Eröffnung: 14. Oktober 2022 
Laufzeit: 15. Oktober 2022 – 5. Februar 2023 
Kuratiert von Marina Christodoulidou  
Besuche bis Februar 2023: 3956 
 
Dreh- und Angelpunkt des Projekts The Broken Pitcher ist ein Ereignis in Zypern 2019: In einer 
Bankfiliale in Larnaka wird über die Zwangsvollstreckung eines  Einfamilienhauses verhandelt.  
Für The Broken Pitcher wurde der Besprechungsraum nachgebaut und von Künstler:innen 
ausgestattet. Anhand von Gedächtnisprotokollen der betroffenen Famil ie und ihres 
Rechtsanwalt wurde die Situation in der Bank mit Schauspieler:innen  nachgestellt und gefilmt.  
 
Mit freundlicher Unterstützung des Ministeriums für Bildung, Kultur, Spor t und Jugend, Zypern, 
der Kulturstiftung des Bundes, der Kulturstiftung des Freistaate s Sachsen und des ifa (Institut 
für Auslandsbeziehungen).  
 
There Is Always Dance In Abundance  
1637 von 1806 in Zusammenstellung
Ein Projekt von: Filipa César und Diana McCarty, Preisträgerinnen des Kunstpreises 
Europas Zukunft mit Valentina Desideri, Denise Ferreira da Silva, Mark Waschke und 
Studierenden der Merz Akademie  
Laufzeit: 21. Oktober 2022 –  5. Februar 2023 
Eröffnung: 20. Oktober 2022 
Besuche: 3844 
 
Mit dokumentarischen und spekulativen Mitteln entwirft der Film There Is Always Dance in 
Abundance eine „Ökologie der Vielen“, die auf der Annahme basiert, dass genu g Lebensraum 
und Ressourcen für alle da sind, wenn sie respektvoll genutzt werden.  Die Protagonist:innen 
begaben sich auf eine „Zeitreise“, erkundeten vorhandenes Wissen und ex perimentierten mit 
neuen Formen des Erkenntnisgewinns. Der Film wurde als Teil einer raumgreifenden Installation 
präsentiert, in der Workshops, Tauschbörsen und Diskussionen stattf anden. 
Die Ausstellung entstand im Rahmen des Kunstpreises Europas Zukunf t in Kooperation mit der 
Merz Akademie – Hochschule für Gestaltung, Kunst und Medien und dem Wü rttembergischen 
Kunstverein Stuttgart.  
 
Mit freundlicher Unterstützung der Europas Zukunft gUG, der Stiftung Kunst fonds, Neustart 
Kultur und der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen. Gefördert d urch die Bundeszentrale für 
Politische Bildung. Der Film wurde im Rahmen des Festivals ÜBER:MORGEN d er KulturRegion 
Stuttgart co-produziert. 
 
 
4. Kunstvermittlung 
 
In Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von freiberuflichen Vermitt ler:innen realisierte die 
Kunstvermittlung GfZK für Dich (unter der Leitung von Alexandra Friedrich und Lena Seik) offene 
Angebote, fünf Ferienkurse, Workshops, drei Ausgaben der Schüler:inne nzeitung Flippo, 
ausstellungsbezogene Projekte und eine Reihe von weiteren Kooperatione n mit Leipziger und 
überregionalen Bildungseinrichtungen.  
 
ALLES BANANE? 27. Leipziger Kinder- und Jugendkunstausstellung 2021/22  
8. Januar 2022 bis 6. März 2022 
Online-Ausstellung und ab 2. Februar vor Ort 
 
Die Leipziger Kinder- und Jugendkunstausstellung ist ein kreativer Wettbewerb. 
Alle Kinder und Jugendlichen bis 21 Jahre können teilnehmen. 
1638 von 1806 in Zusammenstellung
Eine Jury wählt aus den eingereichten Arbeiten die besten aus. Das So nderthema in diesem 
Jahr hieß: Folge Deinem Gefühl!  
 
In Kooperation mit: 
Haus Steinstraße e.V., HALLE 14 – Zentrum für zeitgenössische Kuns t, Haus des Buches, 
Bischöfliches Maria-Montessori-Schulzentrum Leipzig, Kinder- und  Jugendkulturzentrum 
O.S.K.A.R. sowie Museum der bildenden Künste Leipzig 
 
FLIPPO VIP – Kinderredaktion 
14. Januar 2021 bis 21. Januar 2022 
 
Die Flippo Redaktion öffnete ihre Türen und beschäftigte sich mit der 
Sammlungsausstellung Vom Haben und Teilen – Wem gehört die Sammlung?  
 
Vom Haben und Teilen –  Konzepte zur Kunstvermittlung 
21. Januar bis 4. Februar 2022 
Workshop und Seminer 
 
Im Workshop ging es um das Finden von Zugängen und das Vermitteln  von Möglichkeiten und 
Wegen dorthin. In vier Tagen näherten sich die Teilnehmenden dem Thema und Inhalt der 
Sammlungsausstellung Vom Haben und Teilen – Wem gehört die Sammlung?, fanden persönliche 
Anknüpfungspunkte und entwickelten kleine Vermittlungskonzepte, die wir  in der Gruppe 
ausprobierten.  
Eine Kooperation zwischen der Burg Giebichenstein Kunsthochschule H alle und der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst. 
 
Ächz, Brumm, Kling –  FLIPPO Erfinder:innen Werkstatt 
16. bis 18. Februar 2022 
 
Entwicklung von Verbesserungsmöglichkeiten für Alltagsprobleme in Form eines 
Winterferienkurs für Grundschulkinder ab 8 Jahren. 
 
GFZK World Lego Lab 
22. bis 25. Februar 2022 
 
Winterferienkurs für Kinder und Jugendliche von 8 bis 14 Jahren bei der eine Welt aus tausenden 
Legosteinen entwickelt werden konnte. Das Projekt war Teil von Dot Boss, eine Spielewelt für 
Kinder ab 7 Jahren bestehend aus digitalen und analogen Modulen. Dot Boss entwickelte das 
1639 von 1806 in Zusammenstellung
Vermittlungsteam der GfZK zusammen mit Kindern und Erwachsenen im Rahmen des 
Projekts Dig it?. 
 
Freiräume(n) – neue Perspektiven für frühe kulturelle Bildung #1: Familiengarten 
März 2022 – März 2023 
In Kooperation mit den FRÖBEL-Kindergärten: Familiengarten, Spielha us, Das Zwergenland 
Drei FRÖBEL-Kindergärten aus verschiedenen Leipziger Stadtteilen u nd die Galerie für 
Zeitgenössische Kunst (GfZK) gehen 2022 in dem Projekt FREIRÄUME(n) – Neue Perspektiven für 
frühe kulturelle Bildung auf eine Forschungsreise. Ausgangspunkt ist die Ausstellung der 
GfZK Vom Haben und Teilen – wem gehört die Sammlung?. 
Das Projekt fand im Rahmen des Themenjahrs 2022 "Leipzig - Freiraum für Bi ldung" statt. 
 
Vermittlungsangebote in der Ausstellung Offener Prozess. NSU Aufarbeitung in Sachsen 
18. März bis 22. Mai 2022 
Die GfZK lud zu Vermittlungsangeboten in der Ausstellung Offener Proze ss ein. Zuhören wurde 
hier als politische Praxis verstanden, Erinnern als Prozess. Jeden Mitt woch, Samstag und 
Sonntag begleiteten Vermittler:innen Besucher:innen dialogisch in de r Ausstellung. Zudem 
konnten Termine für kostenlose Vermittlungsangebote in verschiedenen Sprache n, u.a. in 
deutscher Gebärdensprache, Vietnamesisch, Englisch, Ukrainisch und Türkisch vereinbart 
werdnen.  
 
FLIPPO Soundlabor 
19. bis 20. April 2022 
 
Osterferienkurs für Grundschulkinder ab 8 Jahren, in dem Sou nds produziert und Klangwelten 
entdeckt wurden. 
 
Wenn das Summen sichtbar wird 
25. Mai 2022 
 
In der partizipativen Performance Wenn das Summen sichtbar wird / When the hum becomes 
visible untersucht die Künstlerin Marta Poh mann-Kryszkiewicz wie Mens chen mit ihrem Körper 
und der Überwindung ihrer eigenen Grenzen im öffentlichen Raum umgeh en. Die 
Teilnehmer:innen der OKW entwickelten ihre eigenen und beobachteten Bew egungen als 
Grundlage für die Choreografien. 
 
Dig it? Digitale Prototypen fürs Museum: Was bleibt? 
17. Juni bis 30. September 2022 
1640 von 1806 in Zusammenstellung
 
Die Galerie für Dich wird erneut zum Dig it?-Labor. Nach über ein em Jahr Beschäftigung mit 
Digitalität im Museum fragen wir: Was bleibt? Wir nahmen uns Zeit zur  digitalen Nachhaltigkeit 
zu recherchieren, wir entwickelten erstaunliche Prototypen zum Stro msparen, in Workshops 
loteten wir das Potential digitaler Anwendungen in den Ausstellungen aus und  erfanden ein 
neues Spiel.
 
 
Sitzenbleiben mit FLIPPO 
16. bis 18 August 2022 
 
Im Sommerferienkurs konnten sich Kinder mit dem Thema Sitzen auseina ndersetzen. 
 
Villa Legostein: Sommerferienworkshop 
23. bis 26. August 2022 
 
Sommerferienworkshop für Kinder von 8 bis 14 Jahren. 
 
Flippo Wundertüte 
25. bis 27. Oktober 2022 
 
Der Ferienworkshop für Kinder ab 7 Jahren fand anlässlich des fünfjährigen FLIPPO-Jubiläums 
statt. Die Bilder-Geschichten aus der Kinderredaktion werden am 27. Oktober im Rahmen 
unserer beliebten Kinderpressekonferenz präsentiert. 
 
5. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Marketing 
 
Das Ausstellungsprogramm 2022 wurde in der von Beatrice Di Buduo moder ierten Online-
Jahrespressekonferenz am 2. Februar 2022 präsentiert. Der seit November 202 1 anhaltende 
Lockdown aufgrund der Covid 19-Pandemie wurde zwar am 15.01.2022 beendet, a ber es hatte 
sich im vorangegangenen Jahr herausgestellt, dass die Online Veran staltung sehr gut 
angenommen wurde. Daher fand die Präsentation auch 2022 Jahr digital st att. 
 
Am 11. Februar 2022 eröffnete die GfZK ihre erste Ausstellung des Jahres mit 
Annika Eriksson:  
Kinderkultur. Das Projekt war Teil der Ausstellungsreihe Trampolin-TV: Vom Kinderfernsehen zur 
zeitgenössischen Kunst und Literatur, kuratiert von Maria Lind und Andjeas Ejiksson, und ist in 
Kooperation mit Fabrika Art, Moskau, Kalmar Konstmuseum, Bildm useet Umeå entstanden. Die 
Ausstellung wurde von der Schwedischen Botschaft in Berlin unterst ützt. Über die Ausstellung 
berichtete vor allem regionale Presse: u.a. LVZ, Urbanite Leipz ig, Stadtmagazin Prinz Leipzig. 
1641 von 1806 in Zusammenstellung
 
Ein Highlight 2022 war die Ausstellung 
Offener Prozess. NSU-Aufarbeitung in Sachsen , die im 
März eröffnete. Ein Projekt des ASA-FF e.V. Chemnitz, präsentiert i m Rahmen der YUNIK 
Konferenz für Kulturelle Bildung. Aufgrund der Aktualität und Relevanz de s zeitgeschichtlichen 
Themas erfuhr die Ausstellung sowohl beim Publikum als auch in der Presse eine große, auch 
überregionale Medienresonanz. U.a. gab es Berichte im MDR Fernsehen,  Monopol Magazin, 
Missy Magazine, Kreuzer, LVZ, Sächsische Zeitung, luhze – die unabhängige Ho chschulzeitung. 
In einem Ranking der Dezember-Ausgabe des Monopol Magazins wu rde die Ausstellung von 
Sarah Alberti als „eine der besten Ausstellungen 2022“ bewerte t. 
 
Die jährliche 
Museumsnacht Halle & Leipzig fand nach einer zweijährigen Pause am 7. Mai 2022 
wieder statt. Allgemein ist die von der Stadt Leipzig zentral organi sierte Veranstaltung eine sehr 
gute Gelegenheit die GfZK einem breiteren Publikum vorzustellen und  das Interesse an den 
Ausstellungen und Aktivitäten des Museums zu steigern. Die Kunstvermittlung  bot Führungen 
und Workshops an. 
 
Ein weiteres Highlight war die Ausstellung
 When The Sun Is Low – The Shadows Are Long , 
kuratiert von Anna Karpenko. Ein Kooperationsprojekt mit der Galeria Arsenał in Białystok und 
dem Goethe-Institut Warschau. Mit freundlicher Unterstützung der Sti ftung für deutsch-
polnische Zusammenarbeit, der Martin Roth-Initiative und der Botschaft des Königreichs der 
Niederlande. Die Ausstellung präsentierte 19 belarussische Künstler:innen und weckte ein 
großes Medieninteresse von Fernsehen, Radio und Printmedien. So berichteten  beispielsweise 
Deutschlandfunk Kultur für die Sendung Fazit und Kultur heute, 3Sat für die Sendung Kulturzeit, 
taz, ART - Das Kunstmagazin, Monopol, MDR Radio Kultur. 
 
Im Juli folgte die Ausstellung der Künstlerin Meehye Lee mit 
I Do What You Do What They Do , 
kuratiert von Hyejin Park, der Stipendiatin der Kulturstiftung des Fr eistaates Sachsen 2022. Die 
Ausstellung war bei jungen Besucher:innen sehr beliebt, die zahlreiche Selfies in  den Sozialen 
Medien publizierten. Die Rezension von Annekathrin Kohout im Kunstmagazin Mon opol online + 
print hatte eine große Reichweite. Die Ausstellung wurde im Rahmen des Sommerfestes 2022  
eröffnet, das durch seinen umfangreichen Veranstaltungs- und Vermi ttlungsprogramm einen 
riesigen Erfolg bei den Besucher:innen feierte und sich mittlerweile zu einem festen Termin beim 
Leipziger Publikum etabliert hat. Die GfZK wird als Ort der Begegnung und des kulturellen 
Austauschs wahrgenommen. Das jährliche Sommerfest bietet den B esucher:innen die 
einzigartige Gelegenheit, das Museum in einer lockeren und entspannten Atm osphäre zu 
erleben und sich mit anderen Kunst- und Kulturinteressierten auszutau schen. 
 
1642 von 1806 in Zusammenstellung
Im Herbst eröffneten mehrere Ausstellungen im Neubau. Zuerst die Au sstellung Colonial 
Memory: ReTelling DOAA, ein Projekt in Kooperation mit dem Bündnis Colonial Memory und dem 
Dachverband sächsischer Migrant:innenorganisationen e.V. Mit freundliche r Unterstützung der 
Stadt Leipzig, im Rahmen des Themenjahres „STIGA 1897“. Die Ausstellung setzte  sich kritisch 
mit der „Deutsch-Ostafrikanischen Ausstellung“ (DOAA), anlässlich der „Säc hsisch-
Thüringischen Industrie- und Gewerbeausstellung“ (STIGA) im Jahr 1897 a useinander, bei der 47 
ostafrikanische Menschen zur Schau gestellt wurden. Der innovati ve Umgang mit der 
Kolonialgeschichte Leipzigs war ein großer Publikumserfolg, ebens o wurden zahlreiche 
Führungen u.a. mit Schulklassen gebucht. Medial wurde vor allem loka l über die Ausstellung 
berichtet, so z.B. in der LVZ, Kreuzer, luhze – unabhängige Hochschulzeitung.  In Verbindung zur 
Ausstellung fand auch eine Performance + Präsentation der Küns tlerin Jota Mombaça mit dem 
Titel Voices, Voices…Inexplicable Machinery!  statt. Die Begleitpublikation dazu wurde von Anja 
Kaiser gestaltet. 
 
Im Oktober wurde außerdem die Ausstellung 
The Broken Pitcher eröffnet, ein Projekt von 
Natascha Sadr Haghighian, Marina Christodoulidou, Peter Erami an. In Kooperation mit dem 
Kunstraum Thkio Ppalies, Nikosia, dem Haus der Kulturen der Wel t Berlin, dem Lenbachhaus 
München und dem Beirut Art Center. Die Ausstellung erreichte so wohl eine überregionale 
Presseresonanz durch Beiträge bei Deutschlandfunk Kultur und der Zeitschr ift kunst:art, sowie 
auf internationaler Ebene durch eine Rezension im renommierten Kuns tmagazin Artforum 
(online + Print) von Camila McHugh. Kurz darauf erfolgte die Eröffnung  der Ausstellung There Is 
Always Dance In Abundance. Ein Projekt von Filipa César und Diana McCarty, Preisträgerinnen 
des Kunstpreises Europas Zukunft, die für die Präsentation gemeinsam mit Studierenden der 
der Merz Akademie am Thema Nachhaltigkeit und der „Ökologie der Viel en“ gearbeitet haben, 
die auf der Annahme basiert, dass genug Lebensraum und Ressource n für alle Menschen auf 
der Welt vorhanden sind, wenn sie respektvoll genutzt werden. Als Rahmenprogramm der 
Ausstellung haben mehrere erfolgreiche Workshops und Diskussionen s tattgefunden. 
 
Zum Abschluss des Jahres wurde die Sammlungsausstellung um die Arbeit 
Jerrycans to Can 
Jerry von Leon Kahane erweitert. Die Präsentation wurde durch ein Gespräch zwischen Leon 
Kahane und der international renommierten Künstlerin Hito Steyerl e röffnet, das von der 
Kunstkritikerin und -historikerin Julia Voss moderiert wurde. Dari n ging es um die Zwangsarbeit 
im Zweiten Weltkrieg und deren Auswirkungen auf die Wirtschaft und die K unstförderung der 
Gegenwart. Laura Helena Wurth berichtete in in der Frankfurter A llgemeinen Sonntagszeitung 
(FAS) über die Veranstaltung. 
 
Marketing 
Im Vergleich zum Vorjahr konnte das Marketingbudget aus projektbezoge nen Fördermitteln 
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erhöht werden. Auf digitalen Monitoren (dCLP) und Plakaten (CLP) konnte d ie GfZK wirkungsvoll 
auf ihre Ausstellungen aufmerksam machen. Die über den gesamten Stadtraum verteilten 
Werbeflächen helfen das Interesse an einzelnen Ausstellungen zu weck en und Bekanntheit des 
Museums zu steigern. Dies schlug sich in der positiven Entwicklung der Bes uchszahlen nieder. 
Die Ausstellung Kinderkultur von Annika Eriksson wurde in der KW 8 mit insgesamt 105 City Light 
Plakaten und digitalen Plakaten in der Stadt beworben. Für das Ausst ellungshighlight Offener 
Prozess. NSU Aufarbeitung in Sachsen wurde in der Aprilausgabe des Stadtmagazins Kreuzer 
eine 1/3 Seitenanzeige geschaltet. Für das zweite Ausstellungshighlight When The Sun Is Low – 
The Shadows Are Long konnten aufgrund des höheren Ausstellungsbudgets mehr 
Werbemaßnahmen als üblich gebucht werden.  
 
Die Marketingmaßnahmen im Überblick: 1/3 Seite im Kreuzer, Juni 2022; 105 City Light Plakate, 
KW 25; Digitale City Light Plakate, KW 26, KW 32 + 33; e-flux, ab 2. Juni 2022; ¼ Seite Die 
Kunstzeitung, Juni 2022; 1/4 Seite Monopol Magazin, Juli 2022; 1 Seite Frieze  Magazin, 
Sommerausgabe 
 
2022 wurden Mittel bei der SAB - Sächsische Aufbaubank (das zentrale Förde rinstitut des 
Freistaates Sachsen) über das Programm Kultur Erhalt zur Rückgewinnung des Publikums 
beantragt, um die negativen Auswirkungen der Pandemie auszugle ichen. Einige der geförderten 
Maßnahmen werden 2023 umgesetzt. 2022 begann die Zusammenarbeit mit dem PR-Berater 
Hendrik von Boxberg, die bis Ende 2023 fortgeführt wird. Zu seinen Au fgaben gehört u.a. die 
Beratung und Entwicklung von PR-Zielen und -Perspektiven für die Rückg ewinnung der 
Besucher:innen und eine strategische Konzeption und Vorbereitung der Umsetzung einer 
kreativen und zielgerichteten PR-Kommunikation. Außerdem unterstützt er d ie Bewerbung des 
25. Jubiläums der GfZK, das 2023 gefeiert wird. 
 
 
 
 
6. Sammlung  
 
Im Jahr 2022 sind 28 Werke im Wert von insgesamt 80 TEUR der GfZK-Sammlun g zugeflossen, 
wobei sich die Ankäufe auf insgesamt 35.450 TEUR beliefen. Die Kuns tankäufe wurden durch 
Spenden des Förderkreises ermöglicht.  Angekauft wurde im Jahr 2022 Mum’s Work von Sung 
Tieu im Wert von 12,85 TEUR, die Ukraine Edition von Thomas Neumann im Wert  von 250 Euro, 
die neunteilige Serie Atem-Tagebuch von Olga Sazykina im Wert von 5 TEUR , Voices, voices von 
Jota Mombaca im Wert von 16 TEUR. Von der Griffelkunst-Vereinigung H amburg e.V wurde 
angekauft: die fünfteilige Serie Travertinesäulen von Annette Kelm im Wert von 180 Euro.  
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Ende 2021 wurden 3 Schenkungen bekannt gegeben: Gabriele Stötzer schenkte  der GfZK die 8-
teilige Fotoserie Hände ineinander von 1982. Sung Tieu schenkte die 7-teilige Serie Recruitment 
Agreement von 2021 und Dr. Arend Oetker überließ der GfZK-Sammlung 23 Texte Zur  Kunst-
Editionen.  
Diese Schenkungen und Ankäufe wurden 2022 ertragswirksam. 
 
Im Jahr 2022 gab es 2 Leihvorgänge: 
 
1. Ernst Wilhelm Nay: Spiritual, 1953. Das Ölgemälde wurde an den Kulturkreis im BDI verliehen 
und wird im Berliner Büro des Geschäftsführers dauerhaft gezeigt.  
 
2. Ernst Wilhelm Nay: Komposition mit Schmetterlingen, 1948. Das Ölgemälde wurde an das 
Museum Wiesbaden verliehen, wo es im Rahmen der Ernst Wilhelm Nay Re trospektive vom 
16.9.2022 bis zum 5.2.2023 gezeigt wurde. Das Kunstwerk wird anschließend, vom 24. 3.-
6.8.2023 im Duisburger Museum Küppersmühle präsentiert. 
 
7.  Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf  
 
Das Geschäftsjahr 2022 konnte Dank der äußerst sparsamen Verwendung der 
Betriebskostenzuschüsse und der Fördermittel auch trotz der pandemie bedingten 
Einnahmeausfälle mit einem positiven Jahresergebnis (Jahresübersc huss (GuV) von 46.681,40  
EUR ) abgeschlossen werden. Die Betriebsleistung betrug 1.354 TEUR und lag u m 5 TEUR 
niedriger, als im Vorjahr. Dies hat mit der Verschiebung einiger  Projekte von 2021 auf 2022 zu tun.  
Die überplanmäßige Betriebsleistung ist mit der erfreulich hohen Sum me der projektbezogenen 
und zweckgebundenen Fördermittel zu begründen.  
2022 zeigten die Besuchszahlen eine positive Tendenz und blieben über das gesam te Jahr 
stabil. Weiterhin war der Anteil der Leipziger Besucher:innen höher a ls in den Jahren bis 2019. Die 
Erhöhung der Eintrittspreise um je 1 Euro wurde von den Besucher:innen  gut angenommen und 
führte zu Mehreinnahmen im Bereich der Ticketverkäufe. Der eintrittsfr eie Mittwoch wird nach 
wie vor sehr rege genutzt. Die Spendenbereitschaft der Besucher: innen soll insbesondere an 
diesen Tagen weiter gesteigert werden. Das pay-what-you-want-Prinzip  führt 
erfahrungsgemäß zu geringeren Einnahmen, als im regulären Betrieb. Nach den Schließzeiten 
2020 und 2021 sind vor allem Präsenzveranstaltungen gefragt. Deswegen  und aus 
Kapazitätsgründen war die Zahl der digitalen Angebote 2022 etwas ger inger als in den 
Vorjahren.  
Für die Rückgewinnung des Publikums wurden zwei Anträge bei der S AB gestellt. Die erste 
Maßnahme zielt auf den Ausbau der digitalen Zugänglichkeit der Samm lungsbestände und der 
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Bibliothek. Die zweite Maßnahme beinhaltet eine umfassende Werbekampagn e sowie die 
Beratung durch einen Kommunikationsexperten. 
Erfreulicherweise konnten die Einnahmen aus Verpachtung (Café, Musik schule, Bäckerei) um 
7,8 TEUR gesteigert werden. Die Außenanlagen der GfZK wurden auch 2022 r ege genutzt, was 
zur allgemeinen Bekanntheit und Beliebtheit der Institution beiträg t.  
  
 
Die Liquidität der Stiftung GfZK war auf das Gesamtjahr bezogen ges ichert. Die 
Betriebskostenzuschüsse vom Förderkreis und der Stadt Leipzig s ind der Stiftung planmäßig 
zugeflossen. Dank der sparsamen Verwendung der Betriebsmittel u nd der sehr guten 
Fördermittel-Zuflüsse konnte die Instandhaltungsrücklage im Ja hr 2022 erhalten werden. Zum 
Stichtag 31.12.2022 besaß die Stiftung Wertpapiere in Höhe von 44 TEUR. Im B ereich der 
Instandhaltung wurden folgende Maßnahmen umgesetzt: Umsetzung der gesetz lich 
vorgeschriebenen Feuerwehrauflagen, Umrüstung der Belichtung im 1. O G der GfZK-Villa auf 
LED, Dachreinigung an der Villa und am Neubau, Synchronisierung der Lüftung s- und 
Klimaanlage. Dank der sparsamen Verwendung der Betriebsmittel u nd der sehr guten 
Fördermittel-Zuflüsse konnte die Instandhaltungsrücklage im Ja hr 2022 erhalten werden.  
 
Die Steigerung der Energieausgaben konnte dank der günstigen Ve rträge der Stiftung, der 
Strompreisbremse, der Mehrwertsteuersenkung ab 1. Oktober 2022 sowi e der Drosselung der 
Heizungsleistung und der LED-Technologie abgewendet werden. 
Die Personalausgaben lagen um 82 TEUR über dem Plan. Das hängt mit ei ner projektbezogenen 
Stelle, die aus Projektmitteln finanziert wurde, mit der Zahlung einer En ergiepauschale in Höhe 
von insgesamt 8,5 TEUR sowie der Zahlung eines Inflationsausgleich s in Höhe von insgesamt 
20,5 TEUR an die Beschäftigten sowie der zweimaligen Erhöhung des Mindestlohns  im Jahr 2022 
zusammen. Die Mehrausgaben konnten mit der Steigerung der Ums ätze um 46 TEUR sowie der 
sehr erfolgreichen Drittmittelakquise beglichen werden.  
 
Es fanden zwei Stiftungsrats-Sitzungen statt (30. Juni und 30. Novembe r 2022), die wieder in 
Präsenz durchgeführt wurden. 
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8. Personalstruktur 
 
Durchschnittlich waren im Jahr 2020 21 Personen in der GfZK beschäftigt. Die S tiftung GfZK 
Leipzig hatte zum Stichtag (31.12.2021) 12 regulär Angestellte (dies entspricht na ch 
Wochenarbeitsstunden 8,25 Vollzeitäquivalenten) und 8 geringfügig Beschä ftigte im 
Besucherdienst, sowie eine Person für die Reinigung. Hier gab e s im Vergleich zum Vorjahr keine 
Veränderungen. Hinzu kamen 1 Bundesfreiwilligendienstleistender i n Teilzeit und 1 Stipendiatin 
der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen. Der Auf- und Abbau von Ausstellungen erfolgte in 
Zusammenarbeit mit externen Mitarbeiter:innen. Die Buchhaltung ist t eilweise ausgelagert an 
die IQ Steuerberatungsgesellschaft mbH. Ein Webadministrator war freiberu flich für die GfZK 
tätig, ebenso wie eine Reinigungsfirma.  
 
Die 
Mitarbeiter:innen der GfZK erfüllen jeweils mehrere Aufgaben 
1 Direktorin (Geschäftsführung, künstlerische Leitung, Kuratorin), 4 0 Stunden/Woche 
1 Interne Organisation/Buchhaltung/Förderkreisverwaltung 30 Stunden/Woc he 
1 Verwaltungs- und Ausstellungsmanagerin, Förderkreisbetreuung 40 Stunden/ Woche 
1 Forschungskuratorin, 25 Stunden/Woche 
1 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 40 Stunden/Woche 
1 Kommunikationsplanung / Organisation Besucherdienst, 16 Stunden/Wo che (in Elternzeit im 
Januar, Juni und Juli 2022) 
1 Bibliothekarin 20 Stunden/Woche 
2 Haustechniker, (1 Person 16 Stunden/Woche, 1 Person 24 Stunden/Woche) insgesa mt 40 
Stunden/Woche 
1 Sammlungsverwalter + Ausstellungsaufbau, 25 Stunden/Woche 
2 Kunstvermittlerinnen, (1 Person 25 Stunden/ Woche, 1 Person 30 Stunden/ W oche) insgesamt 
je 55 Stunden/Woche  
 
Geringfügig Beschäftigte 
8 Personen im Besucherdienst und Kunstvermittlung, Vermietung, Hotelbetre uung 
1 Reinigungskraft  
 
Stipendiat:innen 
1 Stipendiat:in (finanziert über das Stipendium für junge Kurator:innen /Ku lturstiftung des 
Freistaates Sachsen). Die Zahlung des Stipendiums (i.H.v. 1000 Eur o/Monat) erfolgt direkt an die 
Stipendiat:innen. Im Jahr 2022 hatte Hyejin Park aus Südkorea das S tipendium inne. Für das Jahr 
2023 wird das Stipendium für Kolleg:innen aus Griechenland ausgeschri eben. 
 
Bundesfreiwilligendienst 
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Im Zeitraum von 1. Januar bis 30. September 2022 arbeitete Joud Karmo  in der Presse- und 
Öffentlichkeitsarbeit als Bundesfreiwilligendienstleistende. Ab dem 15. Ok tober 2022 folgte Silvia 
Pott, die außerdem noch im Bereich Sammlung arbeitet. Die staatlichen Z uschüsse dafür 
beliefen sich 2022 auf insgesamt 3,9 TEUR. 
 
Praktikant:innen 
Im Bereich Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und Kunstvermittlung  wurden 3-monatige Praktika 
durchgeführt. Diese Praktika in Teilzeit werden im Schnitt mit eine r Ehrenamtspauschale von 
200 EUR / Monat vergütet.  
 
Teil II: Prognosebericht  
Betriebskostenzuschüsse, Finanzierung: Die satzungsgemäßen Aufgaben der Stiftung GfZK 
als Kunstinstitution mit all ihren angegliederten Bereichen (Samm lung, Ausstellung, 
Kunstvermittlung, Fachbibliothek, Geschäftsbetriebe) werden fortgef ührt. Das Problem der 
strukturellen Unterfinanzierung der GfZK wurde im Stiftungsrat seit 2 019 mehrfach diskutiert. 
Für den Doppelhaushalt 2023/24 wurde eine Anhebung der Betriebskoste nzuschüsse um je 85 
TEUR / Stifter (Förderkreis, Stadt Leipzig und Freistaat Sachsen) bewilligt. Damit sollen 
Personalausgaben, die steigenden Instandhaltungs- und Wartungsausgaben  sowie die 
Energiekosten gedeckt werden.  
Die musealen Aufgaben haben im Bereich Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Audience 
Development deutlich zugenommen. Mittelfristig muss die Personalstruktur  der GfZK 
weiterentwickelt werden, um diesen Aufgaben nachkommen zu können.  
 
Arbeitsschutz: Den Mitarbeiter:inn der GfZK standen kostenlose Schnelltest zur Durchf ührung 
von 2 Tests / Woche sowie FFP2 Masken zur Verfügung. Das betriebliche Hygienekonzept 
wurde auch während der schrittweise erfolgten Lockerungen fortlaufend aktualisiert und von 
allen Mitarbeiter:innen sowie Besucher:innen der GfZK umgesetzt. Im  Unterschied zu 2021 gab 
es mehr Covid-Erkrankungen in der GfZK, die jedoch erfreulicherweise  mild verlaufen sind. 
Ausstellungsmittel:  Die Stiftung verfügt – trotz der 7 Ausstellungen, die sie im Durs chnitt 
jährlich präsentiert – über keine eigenen Ausstellungsmittel. Für jede s Ausstellungsprojekt 
werden mit hohem Zeitaufwand Fördermittel beantragt, was eine e rhebliche planerische und 
wirtschaftliche Unsicherheit mit sich bringt. Dank der erfolgreichen Fö rdermittel-Akquise 
standen 2022 ausreichend Projektmittel zur Verfügung. Auch im l aufenden Geschäftsjahr 
werden alle Förderpotentiale ausgeschöpft. 
Teil III: Chancen und Risiken 
Energiekonzept : 2021 wurde die Stromversorgung der GfZK auf lokalen Ökostrom umg estellt. 
Der wesentliche Teil des Stromverbrauchs ist auf die Klimaanlagen im Alt- u nd Neubau und 
1648 von 1806 in Zusammenstellung
insbesondere auf die Klimatisierung des Kunstdepots zurückzuführen. (Hi er kommen auch 
umweltschädliche Kühlmittel zum Einsatz, die mittelfristig durch schad stoffarme Produkte 
ersetzt werden sollen.) Möglichkeiten der Stromerzeugung und Energ iespeicherung werden u.a. 
in Form von Solarfolien auf dem Dach des GfZK-Neubaus eruiert.  
Die GfZK bezieht im Heizkraftwerk Leipzig Süd erzeugte Fernwärme und  produziert 
verhältnismäßig wenig schädliche Emissionen.  
Die Reduktion des Energieverbrauchs durch die Drosselung der Heizungslei stung im gesamten 
Betrieb hat sich als sehr effizient erwiesen. Es wird weiterhin nach ökologisch nachhaltigen 
Lösungen gesucht, um den Verbrauch weiter zu optimieren.   
 
Status Baubestand:  Für den Erhalt des Baubestands und der Außenareale haben sich die 
regelmäßigen Wartungen der Dächer und die Baumpflege als sehr sinnvol l erwiesen. Damit lässt 
sich der Instandhaltungsbedarf besser planen. Je nach baulichem Bedarf  werden in enger 
Absprache mit den Architekten Peter Kulka, as-if berlin wien sowie Weiß u nd Volkmann 
ökologisch und ökonomisch nachhaltige Lösungen gesucht. Das 2021 in Auftr ag gegebene 
Energiekonzept bietet dafür sehr gute Ansatzpunkte. Aktuell fokussiert s ich die Instandhaltung 
auf 3 größere Aufgabenbereiche: Wartung und Reparatur der Dächer  (GfZK-Alt- und Neubau 
sowie Gartenhaus); Erneuerung der Fallrohre am GfZK-Altbau; Sanieru ng der Abwasseranlage 
im Gartenhaus der GfZK. Im laufenden Geschäftsjahr wird die Reparatur  der Heizungsrohre in 
der GfZK-Villa, die Erneuerung der Bodenbeläge im GfZK-Neubau , die Errichtung einer 
wassergebundenen Kiesdecke für den Freisitz des Cafés umgesetzt. 
 
Kunstdepot: Das Kunstdepot der GfZK befindet sich im Untergeschoss der GfZK-Villa u nd ist 
räumlich bereits voll ausgelastet. Eine Erweiterung der Depoträume i st im Bestand aus 
Platzmangel nicht realisierbar. Auf Grundlage des Energiekonzepts , welches 2020 in Auftrag 
gegeben wurde, wurde 2022 eine Machbarkeitsstudie erstellt.  Ziel de r Studie war es, mögliche 
Orte für einen Depot-Neubau auf dem GfZK-Gelände zu definieren u nd die bautechnischen 
Anforderungen festzulegen. Im Einklang mit der Klimastrategie der Stadt Leipzig und um die 
Emission von umweltschädlichen Kühlsubstanzen zu vermeiden, soll ein Ene rgie-
Passivgebäude entstehen. Nunmehr steht die Finanzierung dieses Vorha bens im Mittelpunkt.  
Digitale Strategie:  Die digitalen Maßnahmen im Bereich der Kunstsammlung und der 
Bibliotheksbestände werden im Einklang mit der Digitalisierungsstrategie d er Stiftung 
fortgeführt. Das 2021 eingeführte agile Statistik-Management-Sys tem wird für eine gezielte 
Programm- und Publikums-Entwicklung genutzt. Die digitalen Vermittlungsfor mate werden in 
Abhängigkeit der personellen Kapazitäten umgesetzt. Besonders bel iebt sind die 
Videoführungen, die in verschiedenen Sprachen verfügbar sind.  
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Die barrierefreie Weiterentwicklung der GfZK-Webseite und der Vermitt lungsangebote steht 
noch aus.  
Personalentwicklung: Als ein akutes Risiko für die Stiftung wurden die verhältnismäßig 
geringen Gehälter der Beschäftigten erkannt. Der Stiftungsrat konnte die Anhebung der 
Betriebskotenzuschüsse 2023 auf 300 TEUR / Stifter und 2024 auf 335 TEUR / Stifter 
durchsetzen. Die Anhebung der BKZ ist auch mit Blick auf eine weiter e Anpassung des 
Mindestlohns, die für Juni 2024 angekündigt ist, unumgänglich. 
Im Januar 2022 erfolgte die Anpassung der Gehälter der Festangestellten um 5  Prozent. 
Zusätzlich wurde eine Inflationsausgleichsprämie (je nach Arbeitszeit in  Höhe von 1000, 1500 und 
2000 Euro) gezahlt. Ab Januar 2023 soll die Anpassung der Gehälter in me hreren Schritten, zum 
1.1. sowie zum 1.7.2023, fortgeführt werden. Die Differenz der Gehälter zum  TVöD soll ab 1.1.2024 
nicht mehr als -15% betragen. Damit soll vermieden werden, dass weiter e qualifizierte und 
engagierte Mitarbeiter:innen das Haus verlassen. Ende Januar 2023 schie d die 
Forschungskuratorin aus.  Die personellen Wechsel sorgen in einem so k leinen Team, wie dem 
der GfZK, für viel Verdruss, die Einarbeitung von neuen Mitarbeiter:innen für einen großen 
Mehraufwand.  
In Absprache mit dem Stiftungsrat wird die Dynamisierung der Personalau sgaben angestrebt. 
Die Betriebskostenzuschüsse sollen sich demnach um die jährliche An passung des TVöD 
erhöhen. Für diese Maßnahme ist die Zustimmung aller drei Stifter, Stad t Leipzig, Freistaat 
Sachsen, Förderkreis erforderlich.  
Schlussbemerkung 
Im Geschäftsjahr 2023 wird das 25. Jubiläum der GfZK am Johannapar k gefeiert. Dies wird durch 
diverse Werbemaßnahmen begleitet, die nicht zuletzt auf die Rückgewinnung d es Publikums 
abzielen. Die Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst wird auch im lau fenden Jahr sämtliche 
Ausgaben auf ihre Erforderlichkeit hin überprüfen und versuchen, a lle sinnvollen 
Einsparpotentiale zu heben. Trotz der steigenden Preise für Diens tleistungen und der allgemein 
starken Inflation wird ein positives Jahresergebnis angestrebt. 
 
Leipzig, 7.5.2023 
 
 
Franciska Zólyom 
 
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Theater der Jungen Welt Leipzig 
 
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Verbund Kommunaler Kinder- und  
Jugendhilfe 
 
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- Erarbeitung des Konzeptes einer niedrigschwellige n, sozialraumangepassten,
problemrelativierenden Übernachtung mit Grundversor gung (Bed by Night) mit
Beteiligung der Abteilungen des AfJF – Sachgebiet ( SG) Qualitätsmanagement HzE,
SG Straßensozialarbeit und SG Jugendhilfeplanung hi nsichtlich der Fragestellungen
fachinhaltliche Indikatoren und Bedarfsermittlung b ezgl. einer niedrigschwelligen
„Kontakt- und Notschlafstelle“ für Jugendliche.
Über die letzten Jahre manifestierte sich für die Inobhutnahmemaßnahmen und den ASD der
Stadt Leipzig ein stetig zunehmender Bedarf an alte rnativen, niedrigschwelligen
Betreuungsleistungen über Nacht, welche der Zielgru ppe der komplex belasteten,
hilfeverweigernden und systemsprengenden Jugendlich en niedrigschwelligen Zugang zu
Unterkunft und Grundversorgung gewährleisten kann.
Der Jugendnotdienst des VKKJ konstatierte in der Wa hrnahme des Rechtsanspruches von
Minderjährigen nach Inobhutnahme, im Kontext des § 42 SGB VIII, Diskrepanzen in der
Ausübung der pädagogischen Betreuung und der Aufgab e der Einrichtungssicherung mit
Schutzstellencharakter für Kinder und Jugendliche, welche Schutz, Geborgenheit und
Sicherheit während des Inobhutnahmezeitraumes (welc her sich über die letzten Jahre im
Einzelfall nicht selten langanhaltender gestaltet) benötigen.
Die langanhaltenden Inobhutnahmezeiträume führen bei den Jugendlichen, welche aufgrund
ihrer Jugendhilfe-Vorerfahrungen (Maßnahme- und Bin dungsabbrüche, Multi-
Traumatisierungen, manifestiertes Gewalt- und Missbrauchserleben etc.) erleben mussten, zu
solch einer Motivationslosigkeit bzw. auch Hilfeverweigerung, dass sie den institutionalisierten,
schutz- und regeluntersetzten Einrichtungscharakter nicht akzeptieren können. Somit können
die Inobhutnahmeeinrichtungen entweder immer schwie riger ihrem Schutzstellencharakter
nachkommen oder die Klienten, welche niedrigschwellige Angebote benötigen, werden durch
herkömmliche Inobhutnahmeeinrichtungen nicht mehr e rreicht - ergo: sie sind von
Obdachlosigkeit betroffen bzw. übernachten im Rahme n von Peer-Group-Strukturen (sog.
„Sofa-Hopper“/Übernachtung bei „Kumpels“, Abbruchhäuser etc.).
Daraus resultierend erfolgte eine konzeptionelle Er arbeitung des Konzeptes einer
niedrigschwelligen, sozialraumangepassten, problemr elativierenden Übernachtung mit
Grundversorgung (Arbeitstitel Bed by Night).
1.6. Situation Internatsbetreuung
Im Berichtsjahr 2022 erfolgten die fachinhaltlichen  Schwerpunkte und entsprechende
methodische Ausrichtung zu folgenden Thematiken:
- Erarbeitung eines internatsinternen Kinderschutzk onzeptes zum Schutz vor Gewalt
und Machtmissbrauch, verbunden mit einer diesbezügl ichen Sensibilisierung der
Trainingsstützpunkte, Vereine und Verbände,
- Fortführung der Netzwerkarbeit Schule, Schulsozia larbeit, Trainer, Eltern sowie
Deutscher Olympischer Sportbund, Olympiastützpunkt, Lasub und Amt für Schule im
Arbeitskreis Internate,
- Vernetzung der sächsischen Sportinternate zu Schw erpunktthemen im Rahmen einer
Landesarbeitsgruppe und psychosoziale Prävention im  Leistungssport – Abgleich
Fordern/Leistungsgedanken vs. Kinderrechte und psyc hische Gesundheit von
Leistungssportler/-innen sowie
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VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
PLAN-IST-VERGLEICH
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01.01.2022 - 31.12.2022
WP 2022 IST 2022 Differenz
1. Umsatzerlöse 16.310 16.066 -244
Leistungsentgelt 11.262 11.217 -45 niedrigere Erträge, da beantragte Entgelte für Zeitraum ab 08/2022 noch nicht bestätigt wurden
ambulante Leistungen 220 189 -31
übrige 4.828 4.660 -168 niedrigere Erträge im Bereich E ingliederungshilfe im Kontext Schule aufgrund hoher Krankenstände bei Personal und Klienten
4. Sonstige betriebl. Erträge 601 658 57 höhere Erträge durch periodenfremde Erträge aus nachgezahlten Leistungsentgelten
5. Materialaufwand 692 646 -47
a.) Material und bezogene Waren 627 560 -67
Aufwendungen Verpflegung/Lebensmittel 340 334 -6
allgemeiner Materialaufwand 140 132 -8
med./hyg. Sachaufwand 120 71 -49 geringere Ausgaben für  Coronaschutzmaßnahmen
Gemeinschaftsveranstaltungen 0 0 0
Lehr- und Lehrmittel / Spiel- und Beschäftigungsmaterial 27 22 -5
Ausgabe aus Spendengeldern 0 0 0
b.) bezogene Leistungen 65 86 20
Veranstaltung/Beförderung Kinder 60 58 -2
Ausgabe aus Spendengeldern 5 28 23 höhere Aufwendungen, da pandemiebedingt ausgefallene Maßnahmen nun nachgeholt werden konnten
6. Personalaufwand 14.204 14.231 27 höhere Personalkosten aufgrund Tarifabschluss 2022
a.) Löhne und Gehälter 11.564 11.532 -32 weniger Person al im Bereich Eingliederungshilfe im Kontext Schule als geplant
b.) soz.Abgaben 2.640 2.699 59 Im WP wurde die Aufteilu ng der Personalkosten in Löhne/Gehälter und soz. Abgaben fehlerhaft vorgenommen
darunter für Altersvorsorge 389 400 11
7. Abschreibungen 535 332 -203
a.) auf immat.AV und auf SAV 435 274 -161 geringere Abs chreibungen aus Klimaschutzinvestitionen und Sonderposten
d.) auf GWG`s 100 58 -42 geringere Ausgaben für Klimasc hutzmaßnahmen
8. sonst.betriebl. Aufwendungen 1.594 1.437 -160
Miete und Betriebskosten 712 724 12
Instandhaltung/Wartung und Entsorgung 165 135 -30 niedr igere Aufwendung wg. erschwerter Auftragsvergabe durch Handwerkermangel
Verwaltungsbedarf 154 135 -19 effektiverer Sachkostenei nsatz aufgrund ausstehender Entgeltbeschlüsse
Zentrale Leistungen 290 287 -3
Abgaben/Versicherungen 26 27 1
Fortbildung 113 85 -28 weiterhin weniger Aufwendungen a ufgrund Corona-bedingter Ausfälle von Fortbildungen
Fremde Leistungen 129 42 -87 geringere Aufwendungen wg.  Verzögerter Ausführung von IT Maßnahmen
Ausgabe aus Spendengeldern 5 0 -5
Zuschuss Jobticket 3 3 0
11. Sonst. Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0
Gesamtaufwendungen 17.025 16.646 -381
Gesamterträge 16.911 16.724 -187
Jahresgewinn -114 78 195
WP 2022
IST 2022 Differenz
Investitionen (in TEUR) 338 281,8 -56
Zimmerausstattung 30 16,2 -13,80
Außenanlagen 15 28,0 13,00
PKW/Lastenrad 15 0,0 -15,00
Büroausstattung 15 3,0 -12,00
Techn. Geräte 15 101,9 86,90
GWG 134 52,2 -81,80
Planungsleistungen Umbau Ro.-Koch-Klinik 0 0,0 0,00
Baukosten für Umbau Ro.-Koch-Klinik 0 43,9 43,90
Neubau Böhlitz-Ehrenberg Planungsleistungen 0 13,4 13,4 0
Neubau Böhlitz-Ehrenberg Bauleistungen 0 0,0 0,00
Investive Mittel im Rahmen Klimaschutz 114 23,2 -90,80
WP 2022 IST 2022 Differenz
Anzahl Stationärer Plätze 138 139 0
geplante Auslastung in Prozent 97 98
Umfang ambulante Leistungen Ø je Monat 420 374 -46
geplante Auslastung in Prozent 100 89
VzÄ ø Beschäftigte ø VzÄ Plan 2022 Ist 2022 Ist 2022
Personal Anzahl der Anzahl der
Betriebsleitung 3,00 3,00 3,00 Entgelt- Stellenanzahl bes etzten Stellen besetzten Stellen
MA Verwaltung, FBL 9,87 12,45 10,47 gruppe 2022 am 31.12. 2022 ø 2022
MA Kindertagespflegemanagement 4,21 4,00 3,77 AT 1,00 1,0 00 1,00
Hausmeister/Hauswirtschafterinnen 11,40 15,00 12,30 EG 15 2,00 2,000 2,00
Teamleiter/innen 14,85 15,08 13,96 EG 13 2,00 2,645 2,65
SozialarbeiterInnen 32,55 39,08 31,29 EG 12 1,00 1,000 1,0 0
ErzieherInnen 118,79 145,30 114,43 E 11 0,00 0,886 0,89
Reservestellen für kurzfristige Kapazitätsanpassungen 21,00 0,00 0,00 EG 10 1,52 2,518 2,04
Schulbegleiter 8,83 7,58 5,21 EG 9c 0,00 1,000 0,67
Stellen besetzt durch Beschäftigungsverbot/ Mutterschutz etc. 8,00 9,08 6,88 EG 9b 2,31 4,404 4,37
Durchschnittlich Beschäftigte 232,50 250,58 201,31 EG 8 3,04 2,518 2,54
EG 5 4,00 4,759 4,74
EG 3 7,40 7,572 7,71
SuE
S 18 0,00 1,000 0,42
S 17 2,00 1,000 1,25
S 15 3,85 6,418 5,71
S 14 36,76 36,198 35,64
S 12 9,00 4,513 5,90
S 11b 0,00 1,000 0,00
S 11a 0,00 0,000 0,00
S 8b 147,79 126,989 117,58
S 8b Schulbegleitung 8,83 4,732 5,21
Summe 232,50 212,152 201,31
Investitionen niedriger, Verschiebungen innerhalb der
Positionen, weniger Mittel für Klimaschutz
255 Personen
WP 2022
IST 2022 Übersicht zu den Vergütungs- und Lohngruppen
1700 von 1806 in Zusammenstellung
1701 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Verwaltungs- und Wirtschafts- 
Akademie Leipzig GmbH 
 
1702 von 1806 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
 
1. Grundlagen des Unternehmens 
 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung der beruflichen Weiterbildung, insbesondere der Angehöri-
gen des öffentlichen Dienstes und der gewerblichen Wirtschaft, auf den Gebieten der Rechts- und Verwal-
tungswissenschaften sowie der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften.  
 
Die Gesellschaft unterbreitete auch im Geschäftsjahr 2022 ein umfangreiches Pr ogramm zur Fortbildung 
von Bediensteten öffentlicher Verwaltungen und Arbeitnehmern der privaten Wirtschaft. 
 
Angebotsschwerpunkte bildeten Lehrgänge und Seminare , welche im Bereich „Kommunales Studieninsti-
tut“ zusammengefasst werden,  mit einem breiten Spektrum an fachspezifischer und fachübergreifender 
Fortbildung für Bedienstete öffentlicher Verwaltungen.  
 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
 
Die Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH (VWA Leipzig) schließt das Geschäftsjahr 2022 
mit einem Jahresergebnis in Höhe von 351,5 TEUR (Vorjahr: 210,4 TEUR) ab.  
 
Die Gesamtleistung der eigentlichen Geschäftsaktivitäten der VWA Leipzig ( Umsatzerlöse plus sonstige 
betriebliche Erträge) umfasst 2.390,9 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr (1.750,6 TEUR) gab es damit insge-
samt eine Erhöhung um rd. 37 %.  
 
2.1.1. Geschäftsbereich kommunales Studieninstitut  
Die Erlöse im Geschäftsbereich „Kommunales Studieninstitut“ betrugen 2022  2.326,2 TEUR und lagen 
damit deutlich über dem Vorjahresniveau (1.709,8 TEUR). Der Umsatz setzt sic h zusammen aus den Be-
reichen Angestelltenlehrgänge 186,9 TEUR (Vorjahr: 175,6 TEUR), Diens tbegleitende Unterweisung 
(DBU) 379,4 TEUR (Vorjahr: 337,9 TEUR) und Seminare 1.778,0 TEUR (Vorjahr: 1. 196,3 TEUR). 
 
2.1.1.1. Dienstbegleitende Unterweisung (DBU) und Angestelltenlehrgänge 
Insgesamt konnte im Geschäftsjahr eine leichte Umsatzsteigerung im Bereich der Lehrgänge erreicht wer-
den. Dies hat u.a. damit zu tun, dass mehr Teilnehmerinnen und Teilnehmer am Angestelltenlehrgang II 
teilnahmen, als im Vorjahr. Der Angestelltenlehrgang II umfasst mehr Unterrichtseinheiten und ist damit 
kostenintensiver und somit für die Teilnehmer/innen teurer.   
 
 
  
1703 von 1806 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
2.1.1.2. Seminare 
Mit 1.778,0 TEUR (2021: 1.196,3 TEUR) ist der Seminarbereich weiterhin der bedeutendste Umsatzfaktor 
des Geschäftsbereichs „Kommunales Studieninstitut“. Der Bedarf an Fort - und Weiterbildungsveranstal-
tungen der Stadt Leipzig ist weiterhin hoch und wird perspektivisch al s weiter steigend prognostiziert, wo-
raus sich ein stabiles Auftragsvolumen bei der VWA Leipzig ergibt. 
 
Geplant waren ca. 900 Fortbildungstage für Seminare. Realisiert werden konnten tatsächl ich ca. 1.020 
Fortbildungstage. Der stärkste Anstieg im Bereich des Seminargeschäfts ist im Bereich de r Führungskräf-
teentwicklungsseminare zu verzeichnen. Hier konnten im Geschäftsjahr 2022  14 7 Seminartage (Vorjahr: 
121) realisiert werden. Für die kommenden Jahre wird kein weiterer starker A nstieg erwartet. Die VWA 
geht eher von einem Einpendeln auf leicht zurückgehendem Niveau aus. Das hat insbesondere damit et-
was zu tun, dass im Bereich der Grundlagenschulungen für Führungskräfte der Stadtverwaltung ei ne Sät-
tigung eintreten wird und das Angebotsportfolio spezialisierter werden wird.  
 
Aufgrund der Corona-Pandemie realisierte die Akademie erst wieder ab dem 10. Mä rz Präsenzveranstal-
tungen. Von Jahresbeginn bis zum 10. März fanden ausschließlich Online-Veranstaltungen statt.  
 
2.1.2. Sonstige betriebliche Erträge 
27,6 TEUR sind als sonstige betriebliche Erträge vereinnahmt worden (Vorjahr : 22,6 TEUR). Darunter fal-
len unter anderem die Positionen Auflösen von Rückstellungen (20 TEUR), Erstattung für Kurzarbeitergeld 
und Quarantäneerstattung (0,3 TEUR).  
 
2.1.3. Aufwendungen  
Die Personalaufwendungen betrugen 367,3 TEUR (Vorjahr: 297,9 TEUR) und lagen mit 69,4 TEUR über 
dem Vorjahresniveau. So nahmen eine Mitarbeiterin Veranstaltungsorganisation, zwei Bild ungsmanage-
rinnen und eine Mitarbeiterin Rechnungswesen jeweils eine Tätigkeit bei der VWA auf. Di es spiegelt sich 
in den gestiegenen Kosten wieder. Unterjährig kam es jedoch zu Fluktuationen.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen  betrugen im Geschäftsjahr 2022  429,1 TEUR (Vorjahr: 
345,0 TEUR). Sie setzen sich im Wesentlichen aus den Raum-/Mietaufwendun gen (2022: 132,2 TEUR; 
Vorjahr: 135,5 TEUR), Betriebskosten, Gas, Wasser, Strom (2022: 62,4 TEUR; Vorjah r: 47,0 TEUR), Rei-
nigungskosten (2022: 27,5 TEUR; Vorjahr: 12,3 TEUR), Buchführungskosten (202 2: 27,6 TEUR; Vorjahr: 
16,7 TEUR) sowie Kosten für Stellenanzeigen in Höhe von 17,3 TEUR (Vorjahr: 1,8 TEUR) z usammen.  
 
Die Erweiterung der Mietfläche führte im Berichtsjahr auch zu steigenden Betriebs kosten. Aufgrund der 
Elternzeit des Prokuristen und der langen Wartezeit bis zur Besetzung der Stelle im Rec hnungswesen, 
musste externe Unterstützung für den Bereich Rechnungswesen eingekauft werden. Dies erklärt di e dort 
zu verzeichnende relativ starke Kostensteigerung. Es wurde drei Stellenanzeigen auf unterschiedlichen 
Internetportalen geschalten, um möglichst breit nach geeigneten MitarbeiterInnen zu suche n. Im Ergebnis 
konnten alle ausgeschriebenen Stellen besetzt werden. Die Stellenbesetzung Kaufmännisc he Leitung ist 
noch nicht abgeschlossen.   
 
1704 von 1806 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
Im Kalenderjahr 2023 werden umfangreiche Investitionen in die vorhandenen Mietflächen  sowie in eine 
nochmalige Erweiterung der Mietfläche geplant. Größter Posten wird dabei die Er neuerung der Beleuch-
tung der VWA sein. Aber auch eine weitere Investition in Galneo-Boards ist geplant. Da es in 2023 eine 
nochmalige Erweiterung der Mietfläche geben wird, sind hier weitere Investitione n in die Ausstattung der 
neuen Räume mit Möbeln und Technik geplant. Die VWA geht insgesamt von ca. 380 TEUR Investitions-
volumen aus.  
 
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die VWA ihre Kosten- und Erlöss ituation weiterhin auf 
einem stabilen wirtschaftlichen Niveau halten konnte. 
 
2.2. Darstellung der Finanz- und Vermögenslage 
 
Unter Berücksichtigung ausstehender Einlagen beim Eigenkapital ergibt sich zum 31. Dezember 2022 eine 
Bilanzsumme von 1.969,5 TEUR (Vorjahr: 1.905,6 TEUR). Die Aktiva bestehen zu 68,6 % aus liquiden 
Mitteln (Vorjahr: 78,5 %). Damit kann die Finanzausstattung der Gesellschaft weiterhin al s ausreichend 
bezeichnet werden.  
 
Der Anteil des langfristigen Vermögens beträgt 17,5 % (Vorjahr: 12,8 %) des Gesam tvermögens und ist 
aufgrund der Ausstattung der neuen Räume gegenüber dem Vorjahr deutlich gestiegen. Die Eige nkapital-
quote ist mit 87,3 % gegenüber dem Vorjahr (71,8 %) gestiegen. Die Liquid en Mittel haben sich um 144,6 
TEUR verringert. Dies ist insbesondere auf die Investitionen in das Anlagevermögen  zurückzuführen. Auf 
der Passivseite sind die Verbindlichkeiten (+8,4 TEUR) dezent gestiege n. Die Rückstellungen hingegen 
sind leicht zurückgegangen (-4,5 TEUR). Der passive Rechnungsabgrenzungsposten ist um -2 91,6 TEUR 
gesunken. Neue Veranstaltungen im Lehrgangsbereich werden nun nach Ratenplan gebucht.   
 
Die Vermögens- und Finanzlage ist dem Geschäftszweck und -umfang entsprechend ausreic hend, vor 
allem die Liquidität der Gesellschaft kann als gesichert und stabil betrachtet werden. Mit Blick auf die zu-
rückliegenden Geschäftsjahre erwartet die Gesellschaft mittelfristig weiterhin eine stabile Finanz- und Ver-
mögenslage mit einer stabilen Umsatz- und Ergebnisentwicklung.  
 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Geschäftstätigkeit der VWA sind im Jahr 2022 deutlich 
milder verlaufen als befürchtet. Der Präsenzbetrieb konnte im Seminarbereich ab März durchgängig auf-
rechterhalten werden. Insbesondere im Lehrgangsbereich wurde fast ganzjährig ein hybrides Modell ange-
boten. 2023 wird auch dieser Bereich weitestgehend wieder in den Präsenzbetrieb überfü hrt. 
 
 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Das Geschäftsjahr 2023 bleibt, wie bereits das Vorjahr, unter besonderen Anzeichen. Wie 2020 und  2021 
kann nur bedingt abgeschätzt werden, wie sich die Auftragslage unter den anhaltenden Einflüssen unter-
schiedlichster Krisen entwickeln wird. Zu den Risiken der Pandemie treten die Auswirkungen des russi-
schen Angriffskrieges gegen die Ukraine, die Energiekostenentwicklung, die Entwicklung des allgemeinen 
Preisniveaus (Inflation) sowie eine möglicherweise drohende wirtschaftliche Rezession hinzu.   
 
1705 von 1806 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
Aufgrund der multiplen Krisensituationen geht die VWA für das Geschäftsjahr 2023 von einem nur leichten 
Umsatzanstieg aus. Im Bereich der Seminare  geht die VWA von einem Umsatzanstieg aus. Die Stadt 
Leipzig signalisiert hier eine weitere Budgetaufstockung. Außerdem hat sich die VWA an einem Förderpro-
gramm zur Integration von Menschen mit Migrationshintergrund beteiligt. Sollte der Antrag befürwortet wer-
den, werden hier neue Umsätze generiert. Derzeit steht noch nicht fest, ob die VWA einen Zuschlag erhält. 
Im Bereich der Führungskräfteentwicklungsseminare geht die VWA zunächst ebenfalls von weiter steigen-
den Umsätzen aus. Jedoch wird für die Zukunft eine Sättigung in dem Bereich prognostiziert.  
 
Im Bereich Lehrgänge wird von einem Umsatzanstieg ausgegangen. Die Nachfrage nach Angestellten-
lehrgängen (I und II)  besteht weiterhin. Es wird mit einem sehr geringen Rückgang an Teilneh menden, 
bei gleichzeitiger Preisanpassung geplant. Die VWA hat die Chancen der Digitalisierung weitergeführt und 
hybride Veranstaltungsformate etabliert. Außerdem bietet die Akademie alle Themenschwerpunkte für di e 
Erlangung des Abschlusses „Verwaltungsfachwirt/ -in Bachelor Professional (Landesdirektion Sachsen)“ 
als Erweiterung des Portfolios an. Bereits zu Beginn des aktuellen Lehrgangsjahres bestätigte sich die 
Nachfrage zu diesem Abschluss. 
 
Die Dienstbegleitenden Unterweisungen werden im Umsatz möglicherweise einen Rückgang verzeich-
nen. Dies liegt primär an der sinkenden Zahl von Auszubildenden und somit an der Abnahme von Anmel-
dezahlen. Die Geschäftsführung der VWA begründet diesen Rückgang mit Nichtbesetzun gen von freien 
Ausbildungsplätzen. Leider setzt sich die schlechte Qualität von Bewerbungen bei den öffentlichen Arbeit-
gebern auch in diesem Einstellungsjahr fort. 
 
Ob die Umsatzerwartungen im Seminar und Lehrgangsbereich  erfüllt werden, hängt im Wesentlichen 
auch davon ab, wie sich die Haushaltslage der öffentlichen Einrichtungen, als Hauptauftraggeber der VWA, 
entwickelt. Müssen öffentliche Haushalte konsolidiert werden oder greifen umfangreiche Sparmaßnahmen, 
wird dies auch für die VWA einen direkten Einfluss auf den Umsatz mit sich bringen.  
 
Es ist weiterhin ein Anliegen der Geschäftsführung, einen Studiengang zu konzipieren und anzubieten. 
Eine wesentliche Grundlage zur Entscheidung des Starts eines Studienganges, ist ei ne Kalkulation mit 
einem positiven Deckungsbeitrag. Zweite wesentliche Grundlage ist die Besetzung de r entsprechenden 
Stelle in der VWA, um den Studiengang zu konzipieren und durchzuführen. Aufgrund der angespannten 
Arbeitsmarktsituation und der Fluktuation innerhalb der VWA, war diese Grundlage bisher nicht gegeben. 
Ob dies 2023 gelingen wird, ist derzeit offen.  
 
Ob es zu Betriebseinschränkungen aufgrund der oben bereits benannten multiplen Krisen k ommt, kann 
derzeit nicht abgeschätzt werden. Für den Fall von massiver Energieknappheit oder pandemiebedingten 
harten Restriktionen muss im schlimmsten Fall von einer temporären Betriebsschließung ausgegangen 
werden. In diesem Fall würde die Geschäftsführung der VWA ein erneutes Anordnen v on Kurzarbeit nicht 
ausschließen. Weitere Optionen zur Kostenreduzierung wäre das Kündigen diverser Dienstlei stungsver-
träge (z. B. Unterhaltsreinigung, Kosten für Schmutzfangmatten). Damit wären die Planannahmen der Ge-
schäftsführung irrelevant. 
 
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt lässt sich lediglich eine deutliche Kostensteigerung fast aller Kostenbe-
reiche feststellen. Die Geschäftsführung hat diese Entwicklung antizipiert und zum Jahresbeginn die Preise 
1706 von 1806 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
angehoben. Die steigende Inflation, insbesondere begründet durch stark gestiegene P reise im Energie- 
und Rohstoffmarkt, führen dazu, dass die Betriebskosten der VWA in 2023 und de n folgenden Jahren 
steigen werden. Unter Umständen wird die angespannte gesamtwirtschaftliche Lage einen negati ven Ein-
fluss auf die Umsätze der VWA haben. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt kann dies jedoch nicht exakt beziffert 
bzw. benannt werden. Die Geschäftsführung wird die Situation regelmäßig beobachten, einschätzen und 
ggf. entsprechende Maßnahmen ableiten.   
 
Die VWA verfügt über genügend Rücklagen, um kurz- und mittelfristig Umsatzeinbußen sowohl bilanziell 
als auch liquiditätsseitig zu verkraften. Sollten entsprechende Umsatzrückgänge eintreten und sich verste-
tigen, müssten ggf. weitere Kostensenkungsoptionen realisiert werden. Die wirtschaftliche Entwicklung we-
sentlich beeinträchtigende oder bestandsgefährdende Risiken werden insoweit derzeit auf  der Grundlage 
der Erkenntnisse zum Berichtszeitpunkt nicht gesehen.  
 
Als weiteres Risiko schätzt die Geschäftsführung den nach wie vor hohen Umsatzanteil der Stadt Leipzig 
an der Gesamtleistung der Gesellschaft ein. Mit einem Anteil von 79,9 % (Vorjahr: 74,7 %) an der Gesamt-
leistung ist die Stadt Leipzig weiterhin größter und umsatzstärkster Kunde der VWA. Die Gewinnung neuer 
Behörden und öffentlich-rechtlicher Arbeitgeber als Neukunden sowie die Intens ivierung der bestehenden 
Geschäftsbeziehungen steht damit weiterhin im Fokus der mittel- und langfristigen Geschäftsausric htung. 
 
Die Personalsituation der VWA stellt ein weiteres Risiko dar. Die Stelle der kaufmännischen Leitung  
wurde zum Jahresende vakant. Sie wird zum 01.06.2023 nachbesetzt. Aufgrund andauern der Fluktuation 
im Bildungsbereich wird die Geschäftsführung der VWA in 2023 über die Vergütungsstruktur und ein soge-
nanntes Cafeteria-System für steuerfreie Sachbezüge nachdenken. Darüber hinaus si nd die Einführung 
eines bezuschussten Job-Rades sowie die Bezuschussung eines Job-Tickets geplant. Ziel ist es, im ersten 
Halbjahr ein derartiges System anzubieten. Falls die noch vorhandenen Mitarbeiterinn en mit dem Tages-
geschäft überlastet sind, wird die Geschäftsführung Zeitarbeiter/innen als Übergangslösung vertraglich bin-
den.    
 
Die VWA hat in den zurückliegenden Jahren in neue Technik investiert. Nun gilt es, diese Standards zu 
halten und an das jeweils aktuelle Niveau anzupassen. Dies spiegelt sich an deutlich erhöhten Wartungs- 
und Supportkosten für die IT-Anlagen wieder. Aufgrund ungeklärter Netzprobleme, kommen möglicher-
weise weitere Kosten auf die VWA zu, die derzeit noch nicht planbar sind. Las sen sich die Netzprobleme 
nicht beheben, kann dies negative Auswirkungen auf die Akzeptanz der digitalen  oder hybriden Bildungs-
angebote und damit auf die Kundenzufriedenheit mit sich bringen.  
 
Wachsende Teilnehmerzahlen schaffen Bedarfe für weitere Seminarräume. Daher ist für 2023 eine noch-
malige Mietflächenerweiterung geplant. Dies stellt für die VWA eine Chance dar, weitere attraktive 
Räume zur Verfügung zu stellen. Ein Risiko liegt in der nicht unbeträchtlichen Investitionssumme.  
 
Mit der grundhaften Erneuerung des Beleuchtungssystems in der VWA auf energiesparende Lampen, 
erfüllt die VWA auf der einen Seite Forderungen der Stadt. Auf der anderen Seite si nd auch damit hohe 
Investitionssummen verbunden. Ein weiteres Risiko besteht möglicherweise darin, dass die VWA für den 
1707 von 1806 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 6 
 
Fall, perspektivisch ein anderes Mietobjekt anzumieten, die alten Lampen wieder in der derzeitigen Mietflä-
che anbauen muss. Dies fordert derzeit der Vermieter. Für die VWA bedeutet dies möglicherweise zusätz-
liche, ungeplante Lagerkosten für das Einlagern der alten Lampen.  
 
Neben der Digitalisierung von Bildungsangeboten digitalisiert die Akademie nach und nach ihre Geschäfts-
prozesse. So sind für 2023 beispielsweise eine elektronische Rechnungsfreigabe und der Ausbau der 
Funktionen des Seminarverwaltungsprogrames MARVA geplant. Diese Realisierungen werden die Arbeits-
prozesse optimieren. 
 
In einer Gesamtbetrachtung geht die Geschäftsführung für das Geschäftsjahr 2023 von ei nem ausgewo-
genen Jahresergebnis und keinen Bestands- bzw. Entwicklungsgefährdungen für die Gesellschaft aus.  
 
Leipzig, den 4. April 2023  
 
 
 
Claudia Franko 
Geschäftsführerin 
1708 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐  
und Beteiligungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung
1709 von 1806 in Zusammenstellung
1710 von 1806 in Zusammenstellung
1711 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
1712 von 1806 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
2 Wirtschaftsbericht 3  
2.1 Geschäftsverlauf 3 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7  
 
 
  
1713 von 1806 in Zusammenstellung
1 Grundlagen des Unternehmens 
Gegenstand und wichtigstes Ziel der 1994 gegründeten Wassergut Canitz GmbH (im Folgenden „WGC 
GmbH“) ist die Sicherstellung der ökologischen Systeme, insbesondere ökologischer Landb au, ökolo-
gische Forstwirtschaft, Sicherstellung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers 
sowie Bodenschutz im Einzugsgebiet der Großwasserwerke Thallwitz, Naunhof und Canitz.  
Zu diesem Zweck bewirtschaftet die Tochtergesellschaft der Leipziger Wasserwerke insgesamt 
797,7650 Hektar (siehe Fläche Agrarantrag 2022) unter der Prämisse des ökologischen Landbaus (nach 
den jeweils geltenden RL der gesetzlichen EG-ÖkoVO sowie denen des Bioland e.V. Sie erzeugt neben 
der Umweltdienstleistung – dem präventiven Grundwasserschutz - pflanzliche und tierische ökologi-
sche-Produkte unter Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Das Konzept der WGC GmbH ist seit nunmehr über 30 Jahren (Konformitätsvermerk der Ökokontroll-
stelle vom 22.06.1992) erfolgreich und entspricht damit dem Zweck der Gese llschaft „Die Wassergut 
Canitz GmbH, als Tochterunternehmen der Leipziger Wasserwerke (Kommunale Wasserwerke  
Leipzig GmbH), hat als erstes Betriebsziel die Sicherstellung sauberer Gr undwasserneubildung. Die 
weitsichtige Sicherstellung des Zugriffes der Stadt Leipzig auf wich tige Flächen des Wassereinzugs-
schutzgebietes, 1907 durch Adolph Thiem und einem eigens dafür gefassten Stadtratsbeschluss veran-
lasst, ermöglicht den Betrieb eines seit 1992 ökologisch geführten Landwirt schaftsunternehmens, in 
dieser Größe, unter dem Primat des nachhaltigen Wasserschutzes. “ vollumfänglich (genaue Beschrei-
bung siehe Zweck der Gesellschaft). 
Seit der Umstellung der GmbH auf ökologischen Landbau im Jahr 1992 wurden die vereinbarten Grenz-
werte für die Stickstoffbelastung des Bodens jährlich unterschritten und so ein wichtiger B eitrag für 
die Qualität des Rohmischwassers geleistet. 
 
Quelle: Leipziger Wasserwerke – Bereich Ressourcenschutz 
1714 von 1806 in Zusammenstellung
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt von einem trockenen Frühjahr. Es folgte darauf ein trockener 
Sommer mit einer extremen Hitzeperiode Mitte Juni (insgesamt 408 mm Niederschlag im Vergleich zu 
einem langjährigen Mittel von 564 mm). Die Beregnungstechnik kam besonders in den Sommerkultu-
ren (Kartoffeln, Zwiebeln, Gemüseerbsen und Buschbohnen) zum Einsatz. Die geschilderte Witterung 
sorgte in der Gesamtbetrachtung für sehr trockene Bedingungen in der Bestandspflege bei Buschboh-
nen und Kartoffeln.  
Bei den Zwiebeln konnte ein Ertrag von 52,3 t/ha Bruttoertrag (ähnlich der Jahre 2019: 53,5 t/ha und 
2020: 54,7t/ha) realisiert werden. Bei den Kartoffeln war die Ernte mit einem Speisekartoffel-Brutto-
ertrag von 29,79 t/ha wiederholt unterdurchschnittlich auf dem Vorjahresniveau (28,8 9 t/ha). Durch 
Erzeugerpreise zur Zwiebelernte – vergleichbar zum Vorjahr - wurde der geplante Erlös von EUR 650 
je Tonne Zwiebel mit einem realisierten Erlös von ca. EUR 700 je To nne (Nettoertrag) für die Zwiebel 
zwar übertroffen, allerdings läuft die Vermarktung im Vergleich zu den Vorjahren sehr schleppend.  
Bei der Kartoffelernte wurden die geplanten Erlöse von EUR 500 je Tonne mit einem realisierten Erlös 
in Höhe von EUR 540 je Tonne ebenfalls übertroffen.  
Im Getreidebereich haben wir durchschnittliche Erträge (3,49 t/ha im Mittel aller Kulturarten) erreicht 
und sind hierbei leicht unter dem Niveau im Vergleich zu den Geschäftsjahren 2019 (3,78 t/ha), 2020 
(3,63 t/ha) & 2021 (3,77 t/ha) im Mittel aller Kulturarten. Die Quali täten sind gut und der Plan kann 
theoretisch erfüllt werden, da die gesamte Ernte noch nicht durch Kontrakte abgesichert werden  
konnte. Auch hier ist die gesunkene Nachfrage nach Biogetreide eine mögliche Ursache. Denno ch ist 
eine vollständige Vermarktung der Ernte bis Juni 2023 Zielstellung.  
Wie sich wieder deutlich im Jahr 2022 gezeigt hat, bringen Witterungseinflüsse (wechselfeuchtes Wet-
ter 2021 oder extreme Hitze im Frühsommer 2022), Krankheiten und Schädlinge im ökologischen Land-
bau ein unverändert hohes Produktionsrisiko mit sich. Im Jahr 2022 war es wieder der Trockenstress 
wie in den letzten Jahren (im Zeitraum 2015 bis einschließlich 2022 fehlten dem Standort das 1,7-fache 
der langjährigen Niederschlagsmenge – siehe Wetterdaten Station WW-Canitz & Station WGC GmbH). 
Das wechselfeuchte Wetter zur Ernte hat beispielsweise den Falschen Mehltau „Schlechtwetterpilz“ 
(Peronospora destructor) in der Zwiebel sehr unterstützt. Hier wirkten sich diese Krankheiten negativ 
auf den Lagererfolg aus. Da wir in der WGC GmbH bewusst aus Gründen des Trinkwasserschutzes auf 
Kupferpräperate etc. – die im Ökolandbau zugelassen sind – verzichten, besteht nicht die Möglichkeit 
zur Schaderregerregulierung. 
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zzgl. Grünland: Kartoffeln, Zwie-
beln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterroggen, Dinkel, Hafer, Öl -
lein, Wiesenlieschgras/Vermehrung, Luzerne, Kleegras, Phacelia/Zwischenfrucht, Ölrettich/Zwischen-
frucht und eine Blühmischung), den Einsatz leistungsstarker und immer anspruchsvollerer Maschinen 
und die abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter der WGC GmbH ist es gelungen, ein positi-
ves Ergebnis in Höhe von TEUR 12 ohne Berücksichtigung der außerordentlichen Erträg e (TEUR 650) 
zu erzielen. Dieses Ergebnis liegt deutlich unter dem geplanten Ergebnis von TEUR 153.  
Aufgrund des bestehenden effizienten Arbeitskräftebesatzes, der zur Erledigung aller anfallenden Ar-
beiten zur Verfügung steht, wurden zur Bewältigung der zusätzlichen Arbeitsspitzen durch den in 2022 
durchschnittlichen Unkrautdruck sowie zur Bewältigung der Erntegesamtmengen sehr viele Überstun-
den geleistet. In dem zuletzt genannten Bereich konnten wir durch die fortgeführte Erweiterung der 
1715 von 1806 in Zusammenstellung
Kartoffel- und Zwiebelannahme (BigBag-Abfüllung, Paletten-Abfüllung etc.) einen deutlichen Effizienz-
gewinn im Zeitmanagement realisieren. Dank der neuen zwei Zwiebellagerzellen waren wir in der Lage, 
die gesamte Zwiebelernte extern wie intern einzulagern.  
Für die Kartoffel- & Zwiebelannahme ist eine Erweiterung der bestehenden Getreidehalle i n der Pla-
nung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komplex geworden ist, dass diese nicht mehr 
jedes Jahr auf- und abgebaut werden kann. Seit Juli 2022 liegt uns für den Erweiterungsbau ein positi-
ver Vorbescheid vom Bauaufsichtsamt des Landkreises Leipzig vor. Der Investitionssto pp seitens der 
Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), hat uns dazu veranlasst, die Planung 
nicht weiter voranzutreiben. Allerdings löst es nicht das Problem, dass  die Anlage ungeschützt unter 
freiem Himmel steht. Einen hohen zeitlichen Reinigungsaufwand haben wir in den inzwischen über 20 
bzw. fast 30 Jahre alten Getreidelägern. Diese waren seinerzeit unter anderen Rahmenbedingun gen 
(ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht relativ geringen Konditionen und Kos-
tengründen) extensiv errichtet. Hier haben wir in diesem Jahr die Saatgutaufbereitung im Lohn durch-
führen lassen. Die dabei stattfindenden Transportaufwendungen stehen jedoch den Klimaeffizi ens- 
und Nachhaltigkeitszielen der L-Gruppe und den Ansprüchen der WGC GmbH entgegen.  Im Rahmen 
der Bauvoranfrage, als Vorstufe des Bauantrages zur Getreideschälanlage, werden diese Maßnahmen 
mit berücksichtigt. Da auch dieser Abschnitt vom Investitionsstopp betroffen ist, versuchen wir aktuell 
eine deutlich reduziertere Variante in einer bestehenden Halle zu planen, da auch hier so nst unsere 
Probleme nicht löst werden. Das Getreide muss direkt nach der Ernte gereinigt we rden. Der Besatz 
(Unkraut etc.) führt bei der Ernte zur Wiederbefeuchtung des Erntegutes, was in direkter Fo lge zu ei-
nem deutlich erhöhten Energieeinsatz im Bereich Trocknung und Belüftung führt. Auch der deutli ch 
reduzierte Staubanteil im Lagergut vermindert den Reinigungsaufwand und senkt das Explosionsrisko 
signifikant.  
Des Weiteren wurde der seit langem geplante Umbau der Halle Nr. 3 vorerst auf das Jahr 2023 ver-
schoben. Auch wenn der Umbau durch den Eigentümer Wasserwerke durchgeführt werden soll, kön-
nen wir in 2023 nicht mit dem Lagerraum für Kartoffeln kalkulieren. Auch hierfür liegt den Wasserwer-
ken die Baugenehmigung seit 2022 vor. 
Die WGC GmbH hat auch für 2022 das Zertifikat des Biolandanbauverbandes, das Zertifikat nach Ver-
ordnung (EG Nr. 834/2007), das Zertifikat nach den Kontrollverfahren QS/GLOBAL G.A .P und QS-GAP 
FIAS (Freiwillige QS-Inspektion Arbeits- und Sozialbedingungen) sowie das Global G.A.P. GRASP (GRASP 
steht für GLOBAL G.A.P. Risk Assessment on Social Practice und befasst sich mit spezifischen Aspekten 
der Arbeitssicherheit, des Gesundheitsschutzes und der sozialen Belange von Arbeitern) erhalten. 
Auch das im Jahr 2016 neu hinzugekommene Zertifizierungssystem nach ISO 500 01 (Energiemanage-
ment) wurde in diesem Jahr zusammen mit der gesamten Leipziger Wasserwerkegruppe ohne Anmer-
kungen erfolgreich bestanden. Mit Ausnahme der ISO 50001 sind diese Zertifizierungen Grundlage für 
den Erhalt von Fördermitteln und zum Verkauf der ökologisch hergestellten Produkte an führende eu-
ropäische Handelsketten. Hinzu kommt die jährliche Nachhaltigkeitsbewertung durch d as Verfahren 
REPRO. Mit diesem wurde der WGC GmbH ein überragendes Nachhaltigkeitsmanagement in allen Be-
reichen bescheinigt. Im Jahr 2023 planen wir hierzu eine erneute Zertifizierung. Die Biodiversitätsricht-
linie, welche vom Anbauverband Bioland e.V. in 2021 fertig gestellt wurde, haben wir im 2. Durchgang 
mit 244,28 Punkten bestanden (Mindestpunktzahl 100 Punkte). 
Die Situation auf dem Rindfleischmarkt wird von der WGC GmbH weiterhin kritisch beob achtet. Die 
Preise sind weiterhin nicht da, wo sie für den Produktionsbereich kostendeckend wären. Wie bereits 
2018 begonnen, gehen inzwischen männliche Absetzer zu einem besseren Preis zu einem Biolandmast-
betrieb mit eigener Schlachtung. Der Rinderbestand ist inzwischen mit 177 Tieren (Bilanzstichtag) wie-
der auf dem Niveau von 2019 (179 Tiere). Durch den Tierbestand wird ein gro ßer Teil des Stoffkreis-
1716 von 1806 in Zusammenstellung
laufs gesichert und die Bodenfruchtbarkeit der Ackerböden wird durch die Stalldung-D üngung erhal-
ten. Der Futtervorrat an Luzerne, Heu und Stroh konnte durch eine durchschnittliche Ernte mit guten 
Qualitäten wieder aufgefüllt werden.  
Die Wasserwerke und die WGC GmbH haben seit 2002 einen Vertrag zum Schutz der Einzugsgebiete 
der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie Naunhof I und II abgeschlossen. Darin  hat sich die 
WGC GmbH verpflichtet, durch eine ökologische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo 
von höchstens +30 kg N pro ha und Jahr einzuhalten. Die WGC GmbH hat 2022 einen Saldo von 15 kg 
N pro ha und Jahr erreicht. Damit ist dieser auf einem niedrigen Niveau wi e 2021 (15 kgN/ha), 2020 
(16 kg N pro ha), 2019 (16 kg N pro ha) und  auch deutlich geringer als in den Jahren: 2018 (30 kg N pro 
ha), 2017 (21 kg N pro ha) und 2016 (23 kg N pro ha). Hiermit konnte wiederholt gezeigt werden, dass 
ein solch ausgewogenes und angepasstes Anbausystem - sicher auch dank der Beregnungskapazität - 
als nachhaltiges Instrument für den präventiven Trinkwasserschutz bestens geeignet ist. Durch ei ne 
gezielt nahezu ausgeglichene Humusbilanz ist davon auszugehen, dass der überwiegende Te il des 
Stickstoffs im Humuskomplex gebunden wurde und daher ein Austrag von löslichen N- Verbindungen 
nicht zu erwarten ist. Mit diesem Ergebnis hat durch die landwirtschaftlich-ökolo gische Bewirtschaf-
tung des Trinkwassereinzugsgebietes auf einer Fläche von ca. 797,76 ha ein geringer, potenzieller Stick-
stoffeintrag ins Grundwasser stattgefunden. Dadurch wurden wieder ideale Voraussetzungen für eine 
saubere Grundwasserneubildung geschaffen. Um die Bodenfruchtbarkeit der Ackerflächen der WGC 
GmbH nicht nur zu erhalten, sondern auch zu erhöhen, wurden 2021 nach der Hauptprodukternte ca. 
52 ha mit Stallmist und Dungsilage gedüngt. Für die gesamte Betriebsfläche konn te dadurch - und 
durch den Anbau von Zwischenfrüchten - wieder eine ausgeglichene Humusbilanz realisiert werden.  
Auf einer Fläche von 135,42 ha (202,44 ha inkl. Selbstbegrünung) (2021:  173,34 ha; 213,19 ha inkl. 
Selbstbegrünung; 2020: 124,56 ha; 2019: 145,24 ha; 2018: 147,2 6 ha und 2017: 152,51 ha) wurden 
Zwischenfrüchte angebaut. 
Die Humusreproduktion soll in Zukunft über betriebseigene Komposte erfolg en, welche aus den Co-
Produkten der Getreideschälung und betriebseigenen Luzerne- und Grünlandaufwüchsen  gewonnen 
werden. Hierzu wurden bereits 2018 mit der Fa. Rösel in Liehmena bei Taucha erste Kompostierversu-
che gemacht. Die hieraus gewonnenen Komposte kommen seit 2019 im Feldversuch des F&E-Projektes 
„WertVoll“ erfolgreich zum Einsatz.  
Ca. 35% des Haupternteproduktes beim Dinkel sind die anfallenden Spelzen. B isher verließen diese 
Spelzen (und die damit verbundenen Nährstoffe) mit dem Verkauf des Dinkels das Unte rnehmen. 
Durch die geplante zukünftige Schälung im Unternehmen, den weiteren geplanten Au sbau schälbe-
dürftiger Getreidearten (wie Dinkel, Emmer, Einkorn, Hafer und Gerste) sowie eine eigene Kompostie-
rung soll die Humusreproduktion der Ackerflächen und ein optimiertes Nährstoffmanagement im Be-
reich Stickstoff und vor allem Phosphor nachhaltig erfolgen. Dies ist für die Nachhaltigkeit der Boden-
nutzung unerlässlich. Damit sind gute Voraussetzungen für eine ertragreiche Ernte in den Folgejahren 
gegeben. Aus diesem ökonomischen Grund sehen wir uns gezwungen, die Planung für die Getreide-
schälanlage in einer deutlich kleineren Einheit zu denken und hier einen neuen pragmatischen, deut-
lich kostengünstigeren Ansatz zu verfolgen. 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Jahresergebnis vor Gewinnabführung und die Gesamtleistung stellen die wesentlichen finanziellen 
Leistungsindikatoren dar. 
Das Geschäftsjahr 2022 konnte mit einem positiven Ergebnis vor Gewinnabführung von TEUR 12 ohne 
Berücksichtigung der außerordentlichen Erträge (TEUR 650; Vorjahr: TEUR 161, 2020: TEUR 141; 2019: 
1717 von 1806 in Zusammenstellung
TEUR 145; 2018: TEUR 142) abgeschlossen werden. Der Wirtschaftsplan 2022 sah ein Jahresergebnis 
vor Gewinnabführung von TEUR 153 vor. 
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2022) in Höhe von TEUR 1.608  (Umsatzerlöse 
zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tiervermögens) wurde im Berichts-
jahr um TEUR 39 überschritten und beläuft sich auf TEUR 1.647 (Vorjahr: TEUR 1.553). 
Insgesamt wurden Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.284 (Vorjahr: TEUR 1.391) erzielt. Davon entfal-
len TEUR 1.139 (Vorjahr: TEUR 1.205) auf den Anbau landwirtschaftlicher Erzeugnisse. Hervorzuheben 
sind die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gemüse (TEUR 494; Vorjahr: TEUR 608) sowie von Getreide 
(TEUR 270; Vorjahr: TEUR 261). Aus der Viehhaltung resultieren Erlöse in Höhe von TEUR 44 (Vorjahr: 
TEUR 59).  
Die Fördermittel, als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge, wurden planmäßig 
ausgereicht. Die Auszahlung der Prämie für den ökologischen Landbau (TEUR 191 ) erfolgte im Jahr 
2022 planmäßig. Die Höhe aller bezogenen Fördermittel ist gegenüber 2021 um TEUR 16 auf TEUR 493 
angestiegen. Dies ist auf die Flächenzugänge zurückzuführen. Die sonstigen Erträge sind zudem durch 
periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 632 geprägt, die im Zusammenhang mit der Anpassung der 
Handelsbilanz an die Steuerbilanz im Ergebnis der im Geschäftsjahr 2022 abgeschlo ssenen Betriebs-
prüfung stehen.  
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N)-Saldo (15 kgN/ha in 2022) von höchstens 30 kg/N 
pro ha und Jahr einzuhalten, hat die WGC GmbH erneut einen Erlös von TEUR 77 generiert.  
Der Materialaufwand hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert (TEUR 1.007). Die Materialauf-
wandsquote beläuft sich auf 44,9 % und stellt sich gegenüber dem Vorjahr (44,2 %) leicht erhöht dar. 
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vorjahresstichtag leicht verändert.  Im 
Geschäftsjahr 2022 waren - ohne Geschäftsführung - durchschnittlich sechs landwirtschaftliche Mitar-
beiter, eine wiss. Mitarbeiterin, eine landw. Beraterin, ein Auszubildender ( 3. Lehrjahr), ein Auszubil-
dender (1. Lehrjahr), fünf geringfügig Angestellte, zeitweise bis zu 25 polnische Saisonarbeitskräfte und 
ab August zwei EBBA Student: innen sowie ab Oktober eine BA-Studentin beschäftigt. Die Personalauf-
wendungen belaufen sich auf TEUR 740 (Vorjahr: TEUR 729).  
Bedingt durch die im Geschäftsjahr durchgeführten Investitionen sind die Abschreibungen um TEUR 39 
auf TEUR 205 angestiegen. 
Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen auf TEUR 286 (Vorjahr: TEUR 280) ist durch 
die erhöhten Vertriebsaufwendungen (TEUR 6; Vorjahr: TEUR 1) bedingt. 
Die Erhöhung der Zinsaufwendungen (TEUR 12; Vorjahr: TEUR 2) steht im Zusammenhang mit der Auf-
nahme des Gesellschafterdarlehens. 
Die Bilanzsumme (TEUR 3.612) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 795 erhöht.  
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Investitionen in Höhe von TEUR 236 durchgeführt. Diese Investitionen 
betreffen insbesondere ein Abflammgerät, einen Verschieberahmen mit Kamera, 170 Kartoffel-/ Zwie-
belkisten, einen Zwiebelrausleger, einen Schwader sowie diverse kleinere Investitionen. Hinzu kommt 
das Ackerland, welches von der BVVG erworben wurde. Zudem werden im Ergebnis der Anpassung der 
Handelsbilanz an die Steuerbilanz in den Vorjahren durchgeführte aktivierungspflichtige Maßnahmen 
in Höhe von TEUR 97 als Zugänge zum Sachanlagevermögen ausgewiesen. Insgesam t belaufen sich 
1718 von 1806 in Zusammenstellung
damit die Zugänge zum Sachanlagevermögen auf TEUR 333, so dass unter Berücksichtig ung der plan-
mäßigen Abschreibungen, ein Anstieg des Anlagevermögens um TEUR 129 auf TEUR 1.526 zu verzeich-
nen ist. 
Das Tiervermögen hat sich stichtagsbedingt um TEUR 12 auf TEUR 94 erhöht. Zudem hat sich das Vor-
ratsvermögen deutlich um TEUR 370 erhöht und resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg des Be-
stands an Getreide, insbesondere Dinkel sowie der deutlich höheren Zwiebellagerbestände.  
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich korrespondierend zur Entwicklung  der 
Umsatzerlöse um TEUR 86 auf TEUR 294 vermindert. 
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten hat sich gegenüber dem Vorjahr insbesondere im Zusam-
menhang mit der Anpassung der Handelsbilanz an die Steuerbilanz deutlich um TEUR 559 auf TEUR 567 
erhöht. Gemäß § 8.2 Abs. 2 ff. des zwischen den Wasserwerken und WGC GmbH abgeschlossenen 
Mietvertrages kann WGC bei genehmigten Instandhaltungsmaßnahmen über TEUR 2,5 diese als Miet-
vorauszahlungen abgrenzen und mit künftigen Mieten verrechnen. Im Geschäftsjahr 2022 si nd In-
standhaltungsmaßnahmen der Vorjahre in Höhe von TEUR 553 erstmals abgegrenzt worden.  Auf In-
standhaltungsmaßnahmen des Geschäftsjahres 2022 entfallen weitere Zuführungen zum Rechnungs-
abgrenzungsposten in Höhe von TEUR 24.  
Das Eigenkapital beläuft sich auf TEUR 2.264 (Vorjahr: TEUR 1.614). Die Gesellschafterversam mlung 
der WGC GmbH hat am 25. Januar 2023 beschlossen, dass die Geschäftsführung bei Aufste llung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2022 einen Teil des Jahresergebnisses in Höhe von TEUR 650 den 
anderen Gewinnrücklagen zuführt. Die Eigenkapitalquote hat sich damit auf 62,7 %  verbessert (Vor-
jahr: 57,3 %). 
Das Fremdkapital ist im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 698 angestiegen. Diese Entwicklung beruht im 
Wesentlichen auf dem Anstieg der mittel- und langfristigen Verbindlichkeiten im Zusamm enhang mit 
dem im Jahr 2022 gewährten Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 650, das s zum 31. Dezember 
2022 in Höhe von TEUR 618 valutiert. 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash-Management-System der Muttergesellschaft ist u nd war 
das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristgerecht nachzuko m-
men. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash-Management-System in H öhe von 
TEUR 406 (i.Vj. TEUR 693) ausgewiesen. Der Kreditrahmen beträgt TEUR 700.  
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages mit dem Gesellschafter 
wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung nach Abzug der Dotierung der anderen Gewinnrückla-
gen gem. § 272 Abs. 3 HGB (TEUR 650) in Höhe von TEUR 12 an die Wasserwerke abgeführt. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur un d Klima ge-
schützt. Durch die Optimierung der Anbau- und Kulturmaßnahmen, die schonende organi sche Dün-
gung, die Erhöhung der Pflanzenvielfalt und die artgerechte Tierhaltung wird mit de m ökologischen 
Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaftung umgesetzt. Es bestäti gen sich die 
Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte ökologische Landbau unter Nutzung inte nsiven Zwi-
schenfruchtanbaus, einer geeigneten Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und b etriebs-
eigenen Düngemitteleinsatz zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträg t. 
Hierzu wurde im Januar 2019 eine Metastudie (Thünen Report 65; 2019) „Leistungen des Ökologischen 
1719 von 1806 in Zusammenstellung
Landbaus für Umwelt und Gesellschaft“ veröffentlicht, in der die WGC GmbH als geeignetes Landnut-
zungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. Des Weiteren war die Wassergut 
Canitz GmbH viele Jahre als Praxispartner für die Studie „Umwelt- und Klimawirkungen des ökologi-
schen Landbaus“ involviert, die in den Weihenstephaner Schriften Ökologischer Landbau und  Pflan-
zenbausysteme Herausgeber: Prof. Dr. Kurt-Jürgen Hülsbergen Bd. 16; 1. Auflage Januar 20 23 veröf-
fentlicht wurde. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über die Länd ergrenzen hinaus be-
achtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen - besonders im europäischen 
Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Durch die Ausweitung des 
ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon auszugehen, dass die Erzeugerpreise  volatiler 
werden. Zudem ist nach der aktuellen Ausgestaltung der GAP-Reform (2023-2027) davon auszugehen, 
dass für die ökologische Landwirtschaft die Förderung in einigen Bereichen eher zurück gehen wird. 
Daher sollte der Fokus der Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärkte gelegt werden. 
Dies wurde in 2021 weiter vorangetrieben (Absatz BioMare GmbH, Terra Naturkost GmbH etc.). Leider 
haben gerade die regionalen Strukturen im Jahr 2022 durch die wirtschaftliche Gesamtsituation deut-
liche Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Nicht zuletzt aus dieser Tatsache heraus erfolgt im Rahmen 
des Projektes „WertVoll“ bis 2023 eine erste Marktanalyse. Denn der Plan sieht vor, eine eigene Marke 
eng am Thema Trinkwasser zu entwickeln, um langfristig zum einen Bio- („Wasserschutz“) -Produkte 
im „Lebensmittelmarkt Leipzig“ absetzen zu können und zum anderen mit dazu beitragen zu können, 
die Klimaschutzziele der Stadt Leipzig zu realisieren. Dazu wurde im Jahr 2021 ein erstes Konzept zur 
strategischen Weiterentwicklung der WGC GmbH, welches u.a. die Markenentwicklung beinhaltet, er-
stellt und durch den AR der LWW bestätigt. Aus der gesamtwirtschaftlichen Situation heraus, wurde  
die Markenentwicklung in 2022 jedoch noch nicht begonnen. 
Vor diesem Hintergrund wurde auch in 2020 der Gesellschafterbeschluss zur Planun g und zum Bau 
einer Getreideschälanlage gefasst. Dadurch soll, neben dem Aspekt der verbesserten Nährstoff- & Hu-
muswirtschaft, die Wertschöpfung in der WGC GmbH und strategisch die der zukünftigen ö kologisch 
wirtschaftenden landwirtschaftlichen Unternehmen in den Trinkwasserschutzgebieten der Leipziger 
Wasserwerke signifikant und nachhaltig verbessert werden. Aufgrund der Vielzahl von G egensteue-
rungsmaßnahmen sehen wir diese Risiken (Volatilität der Erzeugerpreise und rückläufige Förd erung 
der ökologischen Landwirtschaft) als gering an. Das waren die Annahmen 2021. Wäre die Möglichkeit 
zum Getreideschälen in 2022 gegeben gewesen, wäre ein deutlicher Teil des Dinkels bereits vermark-
tet worden. Ungeschälter Dinkel ist auf Grund der Transportkosten (bis zu 35% Transport volumen 
durch Spelz) deutlich schwerer am Markt zu platzieren. 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des Wasser-
schutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalterische Aspekte, sondern ebenso ökonomisch e 
und agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -wege, Fördermög lichkeiten oder 
Engagement und Qualifikation der handelnden Personen zu berücksichtigen. Ein Großteil der Wasser-
versorger machen sich angesichts der steigenden Nitratbelastung Sorgen um die zukünftige Quali tät 
des Trinkwassers (Quelle: VKU 2015). Angesichts dieser Tatsache sollte der wasserschutzgerechte öko-
logische Landbau, wie er durch die WGC GmbH erfolgreich betrieben wird, auf andere Wassereinzugs-
gebiete Anwendung finden. Hierzu arbeitet die WGC GmbH mit der Stadt Leipzig, einigen Umlandge-
meinden, in denen die Wassergewinnungsgebiete der LWW liegen, sowie mit anderen Partn ern seit 
dem Jahr 2017 in einem Forschungsvorhaben zusammen. Dieses hat zur Ziel stellung, die Stadt-Um-
land-Beziehungen und die Sicherstellung der Trinkwasserqualität zu verbessern. Der Start zum Projekt 
gelang im August 2018. Der hierfür angelegte Feldversuch, welcher auch über eine Saugplattenanlage 
verfügt, konnte in 2020 und 2021 mit entsprechenden Sickerwasseranalysen belegen, dass ein solches 
Anbausystem auch unter den extremen Klimabedingungen wie 2019 und 2020 vorerst den Trinkwas-
serschutz gewährleistet. Das Projekt ist bis 31. Dezember 2023 kostenneutral verlängert worden. 
1720 von 1806 in Zusammenstellung
Durch die Wasserwerke wurden, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwirten, un ter anderem 
mit der WGC GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschränkungen der Landnutzung in Wasser-
schutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig das Interesse der Vorsorge am Trinkwasser-
schutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlungen (Dienstleistungen) sind an Grenzwertbelastungen 
des Bodens mit Stickstoff gebunden. Der Grenzwert stellt auch künftig die wesentliche nicht-finanzielle 
Leistungskennziffer dar. Im oben genannten Forschungsprojekt werden auch andere Landwirte, die in 
den Wasserschutzgebieten der Leipziger Wasserwerke wirtschaften, mit eingebunden. Langfristiges 
Ziel ist es, die Umweltwirkungen des konventionellen Landbaus der besagten Landwirte zu optimieren 
und sie ggf. auf dem Weg zur Umstellung auf einen wasserschutzgerechten ökologisch en Landbau zu 
begleiten, um somit langfristig die Trinkwasserqualität der Leipziger Wasserwerke und  damit die der 
Leipziger Bürger zu gewährleisten. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und öko nomische Leis-
tungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbewirtschaftung an die Er-
fordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, den Nitratgehalt des Rohwassers un-
ter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der WGC GmbH ist die Konzeption eines aktiven Trinkwasserschutzes 
verbunden mit einer wirtschaftlichen Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen Flächen mit ökologi-
schen Methoden. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes im Anstrombereich der Wasserfassungen ist un-
ter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen und ggf. auch über weitere Kooperationen anzustreben.  
Diese mögliche Art der Kooperation soll Prüfbestandteil des oben genannten F orschungsvorhabens 
sein. Darüber hinaus erfährt die WGC GmbH derzeit durch einen in 2020 begonnen Strategieproz ess 
ein Update ihrer Aufgabenbereiche. 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist Aufgabe der 
Geschäftsführung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswertet. Für mögliche Scha-
densfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgeschlossen, die sicherstellen, dass sich fi-
nanzielle Folgen in Grenzen halten bzw. ganz ausgeschlossen werden. 
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale Nutzung der natürlichen Ressourcen si nd weiterhin we-
sentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produktpalette ist im Rahmen der Getreideverarb ei-
tung geplant. Auch wird es weiterhin einen Testanbau von diversen Gräsern für die Saatgutv ermeh-
rung (Wiesenlieschgras, Deutsches Weidelgras) sowie den Versuch zur Etablierung einer eigenen Kar-
toffelpflanzgutvermehrung geben. Gleichzeitig wird das Ziel verfolgt, die Ertragskraft der WGC GmbH 
durch weitere Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen zu sichern und auszubauen. Durch eine breite 
Streuung verschiedenster Kulturarten wird strategisch versucht, den volatilen Preisschwankungen ein-
zelner Kulturarten (Jahres- und Markteffekte etc.) entgegenzuwirken. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum keine den 
Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und auch für die absehbare 
Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind. 
Die Mindestlohnsteigerung wird die die WGC GmbH vor neue Herausforderungen, beso nders im Be-
reich der Automatisierung bis hin zu Feldrobotern etc., stellen. Hierfür wurde in 2 022 der erste auto-
nome Säh- & Hackroboter bestellt. Selbst die besonderen gesamtgesellschaftlichen und wi rtschaftli-
chen Rahmenbedingungen durch die CORONA-Pandemie sowie dem Ukrainekonflikt, die  seit Jahren 
ausgeprägte Trockenheit und die sich ständig weiter ausdehnende Afrikanische Schweinepest (ASP), 
welche durch eine entsprechende Ausfallversicherung vorerst abgesichert wurde, haben die Risikosi-
tuation der Gesellschaft nicht deutlich verschlechtert. Unter Berücksichtigung der getroffenen Gegen-
steuerungsmaßnahmen werden diese Risiken als gering eingeschätzt. 
1721 von 1806 in Zusammenstellung
Die Personaleinsatzplanung für die anstehenden Kampagnen ist weitestgehend abgesichert. Zu d en 
festen inländischen Mitarbeiter:innen haben in 2022 unsere polnischen Mitarbe iter:innen ihren Ein-
satz für 2023 fest zugesagt. Alle Produktionsprozesse werden vollumfänglich auf den P rüfstand ge-
stellt. Geprüft wird, ob Arbeiten, die zwar aus fachlicher Sicht zwingend erforderlich sin d, aber den 
Gesamtumsatz gefährden, möglicherweise für 2023 reduziert werden bzw. vollständig entfallen kön-
nen. Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein. Gleichwohl 
wird dieses Risiko als gering eingestuft. 
Aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) ergeben sich finanzielle und o perativ-
technische Risiken. Aus Sicht der Wassergut Canitz GmbH bestehen die Hauptrisiken in ei ner deutli-
chen Verteuerung der Beschaffungskosten für alle Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich di es be-
reits an den höheren Dieselkraftstoffbeschaffungskosten aus. Aufgrund der vertraglichen Vereinba-
rungen rechnen wir zudem ab 2023 mit deutlich höheren Strombeschaffungskosten. Finanz ielle Risi-
ken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen. 
Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht. Die operativ-technische 
Risiken liegen nach gegenwärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungsengpäs-
sen und Lieferkettenunterbrechungen sowie ein weiter andauernder schleppender Absatz von Biopro-
dukten. Unter Berücksichtigung der nachstehend beschriebenen Gegensteuerungsmaßnahmen wird 
dieses Risiko als gering eingeschätzt. 
Die internen Maßnahmen zur Gegensteuerung in Bezug auf die finanziellen Risike n stellen sich wie 
folgt dar: eine Diversifizierung bei der Beschaffung von Energie in Bezug auf Zeitpunkt, Lieferanten und 
Energieträger ist nur bedingt möglich. Daher erfolgt eine Prüfung der Lieferketten und deren Vulnera-
bilität im Hinblick auf die o.g. Entwicklungen. Inwieweit Preissteigerungen bei den landwirtschaftlichen 
Erzeugnissen, die wir 2023 erzeugen werden, hier mögliche Verteuerungen kompensieren, lässt sich 
zum gegenwärtigen Zeitpunkt nur schwer abschätzen. Um den Beschaffungsengpässen und Liefer-
kettenunterbrechungen entgegenzuwirken, erfolgt eine vorausschauende Beschaffung von Rohstof-
fen, Waren und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und eines entsprechende n Puffers. 
Die meisten Betriebsmittel sind bereits im Unternehmen vorhanden. Eine Ausnahme stellt der Diesel-
kraftstoff dar. Hier kann die WGC GmbH aus Gründen des Trinkwasserschutzes nicht mehr als 10.0 00 
Liter (unterirdisch) lagern. Der Jahresgesamtbedarf liegt bei ca. 90.000 Liter. Eine oberird ische Lage-
rung von bis zu 100.000 Litern ist theoretisch möglich. Diese Option wird aktuell zusammen mit den 
LWW geprüft. Hier liegt der erweiterte Focus auf der Bereitstellung von Dieselkraftstoff für den Net-
zersatzfall zur Unterstützung im Bereich Wasserwerke.  
Zudem erfolgt das Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur und eines Notfall- u nd Krisenmanage-
ments in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC GmbH üb er den Bereich IT der 
LWW betreut. Sollte es dennoch zu einem IT-Störfall kommen, ist die landwirtsc haftliche Produktion 
nicht gefährdet. 
Durch das eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und Beobachtung  
von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlagen der Geschäftsführu ng ge-
schaffen.  
  
1722 von 1806 in Zusammenstellung
Die Planung der WGC GmbH sieht für das Geschäftsjahr 2023 eine Gesamtleistung in Hö he von 
TEUR 1.844 bei Umsatzerlösen von rund TEUR 1.765 vor. Der Jahresgewinn vor Gewinnabführung von 
ca. TEUR 49 vor. Diese beiden Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanz iellen Leistungsin-
dikatoren dar.  
Im Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auch 2023 die Einhaltung der ver-
traglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasser von höchstens 30 kg Stickstoff pro ha und Jahr 
erreicht werden kann.  
Zudem sollen Investitionen in Höhe von TEUR 225 getätigt werden. Die Finanzierung der Investitionen 
soll aus dem operativen Cashflow erfolgen. 
 
Leipzig, den 15. März 2023 
 
 
Geschäftsführung  
Dr. Bernhard Wagner 
1723 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
 
1724 von 1806 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2022 
 
 
 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
Eutritzscher Straße 14b 
 
04105 Leipzig 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1725 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG wurde am 07. Oktober 2020 gegründet und hat 
ihren Sitz in Leipzig. Das Haftkapital beträgt EUR 500. 
 
Gegenstand des Unternehmens ist die Akquisition von Flächen, die Planung, die Errichtung und der Betrieb 
und/oder der Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen, Windenergieanlagen, Energiespeichern und Anlagen 
zur Energieumwandlung sowie von sonstigen Energieerzeugnisanlagen, insbesondere auf Deponien und 
Konversionsflächen.  
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2022 gegenüber dem II. Quartal 2022 um 0,3 % gestiegen. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal konnte eine Steigerung in Höhe 1,2 % erzielt werden, trotz weiterhin 
schwieriger weltwirtschaftlicher Bedingungen mit der anhaltenden Corona-Pandemie sowie dem Krieg in der 
Ukraine. 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Photovoltaikbranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Im ersten Halbjahr des Jahres 2022 wurden ca. 30,6 Milliraden Kilowattstunden Strom aus Solaranlagen ins 
deutsche Stromnetz eingespeist, was deutlich über dem Ergebnis des Vergleichszeitraumes des Vorjahres 
liegt. Damit liefern knapp 2,2 Millionen Solaranlagen rund 10% des in Deutschland produzierten Stroms. 
Auch zukünftig ist in diesem Zusammenhang mit einer kontinuierlichen Steigerung sowie dem weiteren 
Ausbau zu rechnen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Geschäftsentwicklung der Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG war insgesamt 
zufriedenstellend. 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase eines Photovoltaikprojektes in Leipzig 
Holzhausen sowie eines Photovoltaikprojektes in Leipzig Seehausen. 
 
1726 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 2 
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG hat 
sich im Geschäftsjahr 2022 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit einem Phtovoltaikprojekt in 
Holzhausen befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von ca. 35,00 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 59.355,34 EUR. 
 
Die Bilanzsumme von Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG belief sich zum 
Bilanzstichtag auf 453.307,33 EUR. Sie hat sich gegenüber dem Vorjahr 2021 (501.286,56 EUR) um 9,57 % 
verringert. 
 
Das Gesamtvermögen im Berichtsjahr (453.307,33 EUR) hat sich gegenüber dem Vorjahr (501.286,56 EUR) 
um 47.979,23 EUR bzw. 9,57 % verringert. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
1727 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 3 
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungs- bzw. Projektierungsphase von Photovoltaikprojekten. 
Am 21.02.2023 wurde von der Landesdirektion Sachsen gegenüber dem Zweckverband Abfallwirtschaft 
Westsachsen 
 dem Eigentümer der Deponie -  die Plangenehmigung zur Errichtung und Betrieb einer PV-
Anlage auf der Deponie Holzhausen erteilt. Es ist geplant, dass die Gesellschaft nach Übertragung der 
Errichtungs- und Betriebsrechte der PV-Anlage durch sowie dem Abschluss verschiedener Verträge mit dem 
Zweckverband Westsachsen bzw. seiner Tochtergesellschaft Westsächsische Entsorgungs- und 
Verwertungsgesellschaft mbH und entsprechender ausstehender Gesellschafter Investitionsbeschlüsse, die 
PV-Anlage errichtet und über 20 bis 30 Jahre betreibt.  
Ein analoges Vorgehen ist auch für die geplante Errichtung der PV Anlage auf der Deponie Seehausen 
geplant, wenn die entsprechenden Genehmigungen für die Anlagenerrichtung vorliegen.  
Die Antragsunterlagen für das notwendige Plangenehmigungs- und regionalplanerische 
Zielabweichungsverfahren für den Teil der PV-Anlage auf der Deponie wurde im Dezember 2022 bei der 
Landesdirektion eingereicht.  
Das Bebauungsplanverfahren der Stadt Leipzig zu den Erweiterungsflächen, angrenzend zur Deponie, 
befindet sich in der Auswertung der Kommentierungen durch die Träger öffentlicher Belange aus der 
frühzeitigen öffentlichen Beteiligung. Das B-Plan-Verfahren seitens der Stadt Leipzig verzögert sich. 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Photovoltaik- und 
Windenergiebranche insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender 
Investitionen ergeben. 
 
1728 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft gefährden. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzliche Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliche Risiken für die Gesellschaft zu werten. 
 
Gesellschaftsrechtliche und gesellschaftvertragliche Verpflichtungen 
 
Dadurch, dass die Gesellschaft persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin einer 
Kommanditgesellschaft ist, können Krisen der Gesellschaft direkte Auswirkungen auf unser Unternehmen 
haben. 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31.12.2022 bestand ein Großteil der Vermögensgegenstände in liquiden Bankguthaben. 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
Leipzig, den 06.02.2023 
 
 
    
 Dr. Karsten Mänz
  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
1729 von 1806 in Zusammenstellung
1730 von 1806 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2022 
 
 
 
 
 
 
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1731 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung im Handelsregister unter der 
Nummer HRA 8561 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG liegt bei der Planung, 
Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark Hessenweg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2022 gegenüber dem II. Quartal 2022 um 0,3 % gestiegen. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal konnte eine Steigerung in Höhe 1,2 % erzielt werden, trotz weiterhin 
schwieriger weltwirtschaftlicher Bedingungen mit der anhaltenden Corona-Pandemie sowie dem Krieg in der 
Ukraine. 
 
Entwicklung der Branche 
 
In Deutschland sind im Jahr 2022 551 Windenergieanlagen installiert worden. Der Ausbau liegt damit jedoch 
unter dem Rekordniveau von 2014-2017.  
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs- und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang eines Windparks am 
Standort Gemeinde Hessenweg mit voraussichtlich bis zu 7 Windenenergieanlagen der 5 bis 6 -MW Klasse. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend. 
 
1732 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2022 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit bis zu 7 Windenergieanlagen 
im Windpark Hessenweg befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
631.314,46 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 85,20 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 265.126,50 EUR. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
 
1733 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten. 
 
Die Inbetriebnahme der Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich 
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem Bau und einer Inbetriebnahme 
der Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben.
 
1734 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten BlmschG für das geplante Projekt in der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG. 
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sind neben den angeführten Risiken aus 
Regionalplanung auch Ergebnisse aus avifaunistischen Untersuchungen, welche ebenfalls wesentlichen 
Einfluss auf eine Projektrealisierung haben können. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material.  
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten WEA liegen in geringen Umsätzen 
durch reduzierte Winderträge und damit Energiemengen, geringen EEG- und Strompreisen und erhöhten 
Betriebs-/Reparaturkosten. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebes von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu 
werten. 
 
 
Windpark Hessenweg GmbH & Co. KG 
Leipzig, den 08.02.2023 
 
 
    
 Jan Greschner
  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
1735 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
 
1736 von 1806 in Zusammenstellung
/0 /1 /2 /3 /4 /5 □ /7 /8 /7 /9 /10 /5 /11 /12 /5 □ /7 □
/13/14 /15 □ /13/17 /18 /19 /20 /19 □ /21 □ /14 /20 /22 /23 /24 /25 /20 □ /15 /20 /24 /26 /27 /24 /28 □ /29 /30 /31 /32 /33 □ /15 /20 /24 /26 /27 /24 /28 □
/34 /3 /4 /5 /35 /5 /36 /11 /37 /38 /12 □ /39 /40 /36 □ /41 /3 /42 □ /43 /5 /42 /37 /38 /44 /39 /12 /42 /45 /3 /38 /36 □ /46 /47 /46 /46 □
/0 /8 □/0 /2 /2 /4 /5 /48 /5 /11 /1 /5 □ /49 /3 /38 /48 /5 /1 /35 /5 /41 /11 /1 /4 /50 /1 /4 /5 /1 □
/51 /24 /20 □ /52 /53 /18 /30 /20 /19 /31 /20 /54 /24 /19 /28 /55 /19 /28 /20 /19 /33 □ /55 /19 /56 /20 /22 □ /54 /20 /19 /20 /19 □ /54 /24 /20 □ /13/14 /15 □ /13/17 /18 /19 /20 /19 □ /21 □/14 /20 /22 /23 /24 /25 /20 □ /15 /20 /24 /26 /27 /24 /28 □ /29 /30 /31 /32 □ /57 /13/14 /15 /58 □ /24 /18 /22 /20 □
/29 /20 /59 /25 /18 /60 /61 /56 /59 /56 /60 /56 /24 /28 /62 /20 /24 /56 □/53 /55 /59 /63 /31 /56 /33 □/59 /24 /19 /54 □/64 /24 /20 □/24 /19 □/54 /20 /19 □/65 /17 /22 /66 /53 /18 /22 /20/19 □/28 /20 /26 /22 /60 /28 /56 □/23 /17 /19 □/54 /20 /22 □/67 /19 /56 /64 /24 /25 /62 /68 /55 /19 /28 □/54 /20 /22 □
/69 /55 /56 /56 /20 /22 /28 /20 /59 /20 /68 /68 /59 /25 /18 /53 /61 /56 /33 □ /54 /20 /22 □ /15 /20 /24 /26 /27 /24 /28 /20 /22 □ /13/17 /18 /19 /55 /19 /28 /59 /70 □ /55 /19 /54 □ /71 /53 /55/28 /20 /59 /20 /68 /68 /59 /25 /18 /53 /61 /56 □ /30 /31 /32 □ /57 /15 /13/71 /58 /72 □
/73 /19 □ /54 /20 /19 □ /68 /20 /56 /27 /56 /20 /19 □ /74 /53 /18 /22 /20 /19 □ /18 /53 /56 □ /54 /24 /20 □ /29 /20 /59 /20 /68 /68 /59 /25 /18 /53 /61 /56 □ /54 /20 /19 □ /63 /31 /20 /22/64 /24 /20 /28 /20 /19 /54 /20 /19 □ /75 /20 /24 /68 □ /54 /20 /22 □ /29 /20 /22 /60 /56 /20 /30 /24 /20 /56 /70 □ /55 /19 /54 □ /76 /31 /70
/22 /20 /25 /18 /19 /55 /19 /28 /59 /23 /20 /22 /56 /22 /60 /28 /20 □ /54 /20 /22 □ /69 /55 /56 /56 /20 /22 /28 /20 /59 /20 /68 /68 /59 /25 /18 /53 /61 /56 /33 □ /64 /20 /68 /25 /18 /20 □ /19 /53/25 /18 □ /76 /31 /68 /53 /55 /61 □ /54 /20 /22 □ /65 /20 /22 /56 /22 /53 /28 /59 /68 /53 /55 /61 /27 /20 /24 /56 /20 /19 □ /30 /24 /56 □ /20 /77 /56 /20 /22 /19 /20 /19 □
/76 /31 /22 /20 /25 /18 /19 /55 /19 /28 /59 /55 /19 /56 /20 /22 /19 /20 /18 /30 /20 /19 □/19 /24 /25 /18 /56 □/23 /20 /22 /68 /60 /19 /28 /20 /22 /56 □/64 /55 /22 /54 /20 /19 /33 □/63 /31 /20/22 /19 /17 /30 /30 /20 /19 /72 □/78 /55 /62 /63 /19 /61 /56 /24 /28 □/22 /24 /25 /18 /56 /20 /56 □/59 /24 /25 /18 □/54 /24 /20 □
/71 /20 /59 /56 /53 /19 /54 /59 /20 /19 /56 /64 /24 /25 /62 /68 /55 /19 /28 □ /61 /63 /22 □ /54 /24 /20 □ /67 /22 /31 /22 /24 /19 /28 /55 /19 /28 □ /54 /20 /22 □ /51 /24 /20 /19 /59 /56 /68 /20/24 /59 /56 /55 /19 /28 /59 /53 /19 /28 /20 /31 /17 /56 /20 □ /53 /19 □ /54 /20 /19 □ /71 /20 /59 /56 /60 /19 /54 /20 /19 □ /54 /20 /22 □
/69 /55 /56 /56 /20 /22 /28 /20 /59 /20 /68 /68 /59 /25 /18 /53 /61 /56 □ /53 /55 /59 /72 □
/79 /8 □/80 /3 /36 /42 /12 /5 /2 /2 /50 /1 /4 □ /41 /5 /42 □ /43 /5 /42 /37 /38 /44 /39 /12 /42 /81 /5 /36 /2 /3 /50 /39 /5 /42 □
/7 /8 □ /43 /5 /42 /37 /38 /44 /39 /12 /42 /39 /5 /2 /41 /5 /36 □
/29 /20 /28 /20 /19 /59 /56 /53 /19 /54 □ /54 /20 /59 □ /82 /19 /56 /20 /22 /19 /20 /18 /30 /20 /19 /59 □ /24 /59 /56 □ /54 /24 /20 □ /67 /22 /31 /22 /24 /19 /28 /55 /19 /28 □ /23 /17 /19 □/51 /24 /20 /19 /59 /56 /70 □ /55 /19 /54 □ /14 /20 /22 /23 /24 /25 /20 /68 /20 /24 /59 /56 /55 /19 /28 /20 /19 □ /53 /68 /68 /20 /22 □ /76 /22 /56 □ /61 /63 /22 □ /13/17 /18 /19 /70 □
/55 /19 /54 □ /29 /20 /59 /25 /18 /60 /61 /56 /59 /18 /60 /55 /59 /20 /22 /33 □ /29 /53 /22 /53 /28 /20 /19 /33 □ /14 /56 /20 /68 /68 /70 □ /55 /19 /54 □ /83 /22 /20 /24 /61 /68 /60 /25 /18 /20/19 /72 □ /78 /55 □ /54 /20 /19 □ /51 /24 /20 /19 /59 /56 /68 /20 /24 /59 /56 /55 /19 /28 /20 /19 □ /28 /20 /18 /84 /22 /20 /19 □ /24 /19 /59 /31 /20 /59 /17 /19 /54 /20 /22 /20 □
/54 /24 /20 □ /67 /22 /31 /22 /24 /19 /28 /55 /19 /28 □ /23 /17 /19 □ /76 /31 /22 /20 /25 /18 /19 /55 /19 /28 /59 /54 /24 /20 /19 /59 /56 /68 /20 /24 /59 /56 /55 /19 /28 /20 /19 □ /55 /19 /54 □/54 /53 /59 □ /13/60 /22 /30 /20 /25 /17 /19 /56 /22 /53 /25 /56 /24 /19 /28 /72 □
/51 /53 /59 □ /29 /20 /59 /25 /18 /60 /61 /56 /59 /61 /20 /68 /54 □ /76 /31 /22 /20 /25 /18 /19 /55 /19 /28 /59 /54 /24 /20 /19 /59 /56 /68 /20 /24 /59 /56 /55 /19 /28 /20 /19 □ /30 /24 /56 □ /54/20 /19 □ /14 /26 /53 /22 /56 /20 /19 □ /65 /20 /22 /30 /24 /20 /56 /55 /19 /28 □ /23 /17 /19 □ /65 /20 /22 /56 /20 /24 /68 /70 □ /55 /19 /54 □
/69 /20 /59 /59 /28 /20 /22 /60 /56 /20 /19 □ /55 /19 /54 □ /76 /31 /22 /20 /25 /18 /19 /55 /19 /28 □ /23 /17 /19 □ /23 /20 /22 /31 /22 /53 /55 /25 /18 /59 /53 /31 /18 /60 /19 /28 /24 /28 /20 /19□ /71 /20 /56 /22 /24 /20 /31 /59 /62 /17 /59 /56 /20 /19 □ /64 /24 /20 □ /32 /20 /24 /27 /70 □ /59 /17 /64 /24 /20 □ /13/53 /22 /30 /70 □ /55 /19 /54 □
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/57 /25 /18 □ /60 /18 /16 /18 /53 /53 /16 /26 /27 /19 /33 /21 □ /55 /19 /15 /15 □ /28 /19 /20 /25 /21 □ /59 /18 /24 /16 /59 /18 /55 /21 /25 /23 /25 /16 /26 /27 □ /30 /18 /25 □ /28 /18 /15 □/28 /18 /24 /56 /18 /25 /21 □ /17 /18 /17 /18 /30 /18 /15 /18 /15 □ /63 /31 /27 /15 /35 /15 /17 /16 /63 /25 /24 /21 /16 /26 /27 /19 /33 /21 /79 □
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1741 von 1806 in Zusammenstellung
1742 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zoo Leipzig GmbH 
 
1743 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
1 
 
Zoo Leipzig GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 
  
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
 
Der Zoo Leipzig präsentiert als Begegnungsstätte von Mensch, Tier und Natur eine n 
vielseitigen Tierbestand in möglichst naturnaher, artgemäßer Haltung. Durch die Schaffun g 
eines Naturerlebnisparks der besonderen Art im Rahmen des Umwelt-, Natur- un d Arten-
schutzes wird den Zoobesuchern in der Verbindung von Bildung und Erholung eine 
anspruchsvolle Freizeitgestaltung ermöglicht. Um dies zu erreichen, wird das im Jahr 2000 
beschlossene strategische Unternehmenskonzept „Zoo der Zukunft“ bis zum Jahr 2027 in 
insgesamt drei Entwicklungsphasen realisiert. Außerdem gehören zum Aufgabengebiet die 
Ausbildung und Forschung sowie die Führung internationaler Zuchtbücher und die Beteiligung 
an nationalen wie internationalen Zuchtprogrammen. Es werden ausschließlich und 
unmittelbar gemeinnützige Zwecke verfolgt. 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
I. Darstellung des Geschäftsverlaufs  
 
Seit November 2021 bis Februar 2022 konnte der Zoo nur mit Einschränkungen (3G/2G) 
öffnen; dies betraf auch die Innen- / Außenbereiche, die Gastronomie sowie den 
Veranstaltungsbereich. Mit den schrittweisen Lockerungen und aufgrund der günstigen 
Witterungsbedingungen erfolgte eine sehr gute Annahme des zoologischen Angebotes durch 
die Besucher. Insofern konnte ein erfolgreiches Jahr in der Zoogeschichte des Zoo Leipz ig 
konstatiert werden. Auf Gesamtjahresebene wurden die geplanten Besucherzahlen (1.55 0 
Tsd.) mit insgesamt 1.872 Tsd. deutlich übertroffen. Die Tagesbesucher l agen mit erreichten 
1.343 Tsd. Besuchern ebenso über dem Planwert (1.040 Tsd.) wie die Jahreskar tenverkäufe 
mit 44.435 verkauften Karten (Plan: 36.000).  
Daneben war das Jahr 2022 von der weiteren Umsetzung des dritten Entwicklungsabschnitts 
zum „Zoo der Zukunft“ geprägt. Die Sanierungsarbeiten für das Aquarium wurden zum Ende 
des Jahres 2021 abgeschlossen und das Aquarium wurde zu Beginn 2022 wiedereröffnet. 
Ebenso erfolgte die Fortführung der Sanierung des Terrariums, welche voraussichtlich im Jahr 
2024 abgeschlossen werden sollen. Die Fertigstellung des 2. Bauabschnitts des 
Themenkomplexes Südamerika (Feuerland) ist aufgrund von Preis- und Kostenst eigerungen 
sowie technischen Herausforderungen in Bezug auf die Baugrube frühestens für 2025 
vorgesehen. 
Mit der Teilnahme an Projekten des Weltzooverbandes (WAZA), des Europäi schen Zoover-
bandes (EAZA), des World Wildlife Funds (WWF) und des Marine Stewardship Council (MSC) 
verdeutlicht der Zoo nach wie vor seine internationale Vernetzung und beteiligt sich an 
internationalen Projekten und Themen. Die wissenschaftliche Arbeit und Etabl ierung in 
Fachkreisen wird u. a. durch die Mitarbeit in über 30 verschiedenen Fachgruppen der EAZA  
sowie in verschiedenen Gremien der IUCN und durch Teilnahme an Fachtagungen 
dokumentiert. Die Artenschutzarbeit im Zoo (ex situ) erfolgt u.a. durch die Teilnahme an 
zahlreichen Erhaltungszuchtprogrammen und die Führung von europäischen und 
1744 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
2 
 
internationalen Zuchtbüchern. Das Engagement in diversen Artenschutzprojekten v or Ort (in 
situ) wird in bestehenden Projekten auf hohem Niveau ausgebaut.  
Im Geschäftsjahr 2022 konnte der Zoo Leipzig wieder vermehrt publik umswirksame 
Veranstaltungen anbieten. Dies betrifft sowohl den wirtschaftlichen Veranstaltungsbereich als 
auch Veranstaltungen im Kontext des Zoobetriebes. Dennoch waren hier weiterhin die 
Spätfolgen der Corona-Pandemie ersichtlich; somit wurde erst zum Jahresende das Ni veau 
vor der Corona-Pandemie erreicht. Mit der MDR-Ser ie „Elefant, Tiger & Co.“ wurde  ein sehr 
erfolgreiches Sendeformat weiterhin mit dem Zoo umgesetzt. In Kooperation mit dem KIKA 
erfolgten Dreharbeiten für ein neues Format „Elefant, Tiger und Kids“ speziell für eine jüngere 
Zielgruppe. Ebenso wurde eine weitere Staffel „Tierärztin Dr. M ertens“ gedreht. Durch die 
fortgeführte offensive Pressearbeit war der Zoo Leipzig weiterhin mediales Aushän geschild 
und Botschafter für die Stadt Leipzig. 
 
II. Lage des Unternehmens 
 
a. Ertragslage 
 
Vor allem die deutlich über dem Plan liegenden Besucherzahlen wirkten sich im Geschäftsjahr 
2022 positiv auf die Ertragslage sowie das Jahresergebnis aus und konnten somit  die 
coronabedingt geringeren Veranstaltungserlöse überkompensieren. Die für das Geschäftsjahr 
noch zur Verfügung stehenden städtischen Zuschüsse von der Gesellschafterin zum Aus-
gleich coronabedingter Verluste in Höhe von TEUR 1.890 wurden entgegen der Planung nicht 
in Anspruch genommen. Die verbleibenden Mittel sollen zum Ausgleich erwarteter Kostenstei-
gerungen im Medienbereich (Strom und Fernwärme) für die Jahre 2023 und 2024 einges etzt 
werden. Mit Beschluss der Ratsversammlung vom 8.2.2023 wurde der Vorlage VII-DS-07924 
zur Übertragung nicht verbrauchter Mittel nach 2023/2024 in Höhe von 1.890 T€ zugestimmt.  
 
Es wird für 2022 ein Jahresergebnis von TEUR 1.129 ausgewiesen (Vorjahr: TEUR 176; Plan 
2022: TEUR 224). Das Jahresergebnis soll zur notwendigen anteiligen Eigenfinanzierung der 
Investitionen in die Gewinnrücklagen eingestellt werden. 
 
Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Vorjahr um TEUR 11.835 (Ist: TEUR 34 .760; Plan: 
TEUR 28.914, Vorjahr: TEUR 22.925) gestiegen. Dies betrifft vor allem die besucherab-
hängigen Erlöse sowie damit korrelierende Umsatzerlöse, wie z.B. Gastronomie und Zooshop. 
Ebenso ist ein deutlicher Anstieg im Veranstaltungsbereich gegenüber dem Vo rjahr zu 
verzeichnen. Die sonstigen betrieblichen Erträge inklusive anderer aktivierter Eigenleistungen 
haben einen Rückgang von TEUR 3.815 im Vergleich zum Vorjahr. Diese Veränderung ist im 
Wesentlichen auf die im Vorjahr erhaltenen Zuschüsse im Kontext der Corona-Pandemi e 
zurückzuführen.  
 
Der Materialaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um TEUR 4.037 gestiegen (Ist: TEUR 18.355, 
Plan: TEUR 16.629, Vorjahr: TEUR 14.318). Im Vergleich zum Vorjahr  erhöhten sich neben 
den Aufwendungen für Instandhaltung (+ TEUR 1.433) auch die Aufwendungen f ür den 
Veranstaltungsbereich (+ TEUR 1.092) sowie den Zoo-Shop (+ TEUR 600). Dieser Anstie g 
korreliert mit den deutlich höheren Umsatzerlösen in diesen Bereichen. Ursächlich für  die 
Planüberschreitung sind insbesondere erhöhte Instandhaltungsmaßnahmen im Zusammen-
hang mit der Sanierung des Entdeckerhauses „Arche“. 
 
 
1745 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
3 
 
Der Anteil des Personalaufwands an den Umsatzerlösen beträgt 35,1% (Vorjahr: 44,5%). Im 
Vergleich zum Vorjahr setzt sich die Mitarbeiterstruktur nach durchschnittlichen Vollzeit-
äquivalenten in 2022 wie folgt zusammen: 
 
Stellenbesetzung 2022 2021 
Geschäftsführung (Abteilung) 
Kaufmännische Abteilung 
Bau und Betriebsunterhalt 
Marketing/PR 
Zoologische Abteilungen 
Auszubildende 
5,6 
22,8 
30,0 
41,6 
101,2 
5,5 
6,8 
21,5 
28,3 
38,4 
97,8 
6,0 
Summe: 206,7* 198,8 
 
*Darin enthalten sind 9 freigestellte Mitarbeiter aufgrund Elternzeit oder Dauererkrankung (im 
Vorjahr 13 Mitarbeiter). 
 
Die Abschreibungen liegen mit TEUR 5.546 (Plan: TEUR 5.624; Vorjah r: TEUR 5.174) über 
dem Vorjahresniveau. Ursächlich hierfür ist insbesondere die Fertigstellung des Aquariums.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr  um  
TEUR 980 (Ist: TEUR 2.685, Plan: TEUR 1.904, Vorjahr: TEUR 1 .705). Sowohl die Ver-
änderung gegenüber dem Vorjahr als auch die Planüberschreitung sind bedingt durch  die 
Risikobewertung für den 2. Bauabschnitt des Themenkomplexes Südamerika (Feuerland) 
sowie durch die Berücksichtigung von Rückzahlungsverpflichtungen. 
 
Die im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 122 gesunkenen Zinsaufwendungen (Ist: TEUR 362, 
Plan: TEUR 434, Vorjahr: TEUR 484) resultieren aus dem Tilgungsfortschr itt bei den 
bestehenden Darlehen. Der Rückgang im Vergleich zum Planwert ist durch die Aussetzun g 
der geplanten Kreditaufnahme aufgrund der Bauverzögerungen im 2. Bauabschnitt des 
Themenkomplexes Südamerika (Feuerland) begründet. 
 
Die Steueraufwendungen sind im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 179 (Ist: T EUR 69, Plan: 
TEUR 159; Vorjahr: TEUR 248) gesunken. Dieser Rückgang betrifft betriebsprüfungsbedingte 
Einmaleffekte im Ertragssteuerbereich im Jahr 2021. Die Planunterschreitung resul tiert im 
Wesentlichen aus Steuererstattungen aus Vorjahren. 
 
b. Finanzlage 
 
Auch im Jahr 2022 unterstützte der Freundes- und Förderverein die Finanzierung der 
Masterpan-Investitionen des Zoo Leipzig. Es wurden TEUR 1.100 zugewendet. 
 
Das vom Stadtrat am 14.06.2000 beschlossene Unternehmenskonzept „Zoo der Zukunft“ wird 
weiter umgesetzt. Aufgrund der anstehenden Mehrkosten, vor allem für die The menwelten 
„Feuerland“, wurde das Unternehmenskonzept zuletzt im Jahr 2022 aktualisiert und ange-
passt. Es wurde ein Konzept zur Finanzierung anfallender Mehrkosten mit den nachfolgenden 
Eckpunkten erstellt. Der Stadtratsvorlage wurde im stadtpolitischen Entsche idungsverfahren 
am 9. November 2022 zugestimmt.  
 
 Fortführung des Masterplanes hinsichtlich der dargestellten Themenwelten unter 
Berücksichtigung einer zeitlichen Streckung bis zum Jahr 2027 
1746 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
4 
 
 Erhöhung der städtischen Zuschüsse zur Finanzierung des Masterplanes der Stadt 
Leipzig um insgesamt 4,0 Mio. EUR 
 Erhöhung des städtischen Zuschusses der Stadt Leipzig aus dem Ergebnishaushalt 
von 2,8 Mio. EUR auf 3,4 Mio. EUR p.a. ab dem Jahr 2023 
 Kreditaufnahme im Zeitraum 2022 bis 2027 in Höhe von insgesamt 15,5 Mio. EUR 
 
Die Liquiditätslage war im Geschäftsjahr 2022 jederzeit gesichert.  
 
Der Zuschuss pro Besucher aus dem planmäßigen Ergebnishaushalt ist gegenüber dem 
Vorjahr von EUR 2,23 auf EUR 1,50 gesunken. Dies ist auf die im V ergleich zum Vorjahr 
deutlich höheren Besucherzahlen bei gleichbleibendem Zuschuss zurück zu führen.  
 
c. Vermögenslage 
 
Im Jahr 2022 wurden insgesamt TEUR 8.079 für Investitionen in das Sachanlagevermögen 
aufgewendet. Aufgrund der zeitlichen Verschiebung von Investitionen, der Bereinigung um die 
zweckgebundenen Zuschüsse sowie hinsichtlich der vorgenommenen Abschreibungen 
verringerte sich das langfristig gebundene Vermögen (Anlagevermögen) um TEUR 3.608. Die 
Sachanlagenintensität verringerte sich im Geschäftsjahr 2022 auf 76,0% (Vorjahr: 84,6%). 
 
Das Umlaufvermögen und insofern kurzfristig gebundenes Vermögen erhöhte sich 
gegenüber dem Vorjahr um TEUR 5.931 auf TEUR 15.535. Im Wesent lichen betrifft dies die 
Zunahme der liquiden Mittel, was vor allem auf den positiven Geschäftsverlauf sowi e die 
zeitliche Verschiebung von Investitionen zurückzuführen ist. 
 
Das Eigenkapital der Zoo Leipzig GmbH beträgt zum 31.12.2022 TEUR 39.701. Der im Jahr 
2022 ausgewiesene Jahresüberschuss führte zu einer Erhöhung des Eigenkapitals. Die Eigen-
kapitalquote beträgt zum Jahresende 61,2% (Vorjahr 61,7%).  
 
C. Prognosebericht 
 
Seit der Eröffnung der Tropenerlebniswelt Gondwanaland im Jahr 2011 hat di e Zoo Leipzig 
GmbH ein deutliches Unternehmenswachstum erreicht und in den Folgejahren ausgebaut. Mit 
der Umsetzung des dritten Entwicklungsabschnitts zum Masterplan „Zoo der Zukunft“ wird die 
positive Entwicklung des Zoo Leipzig fortgeführt. Die Anpassung der Manag ementprozesse, 
der Personalstruktur und Mitarbeiterqualifikation vor dem Hintergrund der gest iegenen 
Anforderungen ist daher auch weiterhin ein wichtiges Ziel in den kommenden Geschäftsjahren.  
 
Im Jahr 2023 werde die bauliche Umsetzung der Themenwelt „Feuerland“ sowie die Sanierung 
des Terrariums fortgeführt. Ebenso ist der Abschluss der Sanierungsmaßnahmen für das 
Entdeckerhaus „Arche“ für das Jahr 2023 geplant. Gleichzeitig ist die Bausubstanz von 
Altanlagen so instand zu halten und zu sichern, dass deren Betrieb gewährleistet ist. 
 
 
Neben den vorstehenden Themen werden die Nachwirkungen der Corona-Pandemie, z .B. 
durch das Nachholen von Fernreisen sowie die Unsicherheiten hinsichtlich der Auswirkungen 
des Ukraine-Krieges und der Energiekrise auf Unternehmensebene im Kontext der 
Besucherzufriedenheit sowie wirtschaftlichen Zielen die wesentlichste Herausforderung im  
Jahr 2023 sein. Zur Berücksichtigung dessen enthalten die Besucherzahlen und Umsatzerlöse 
1747 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
5 
 
für das Wirtschaftsjahr 2023 bereits Risikoabschläge. Das geplante J ahresergebnis für das 
Jahr 2023 wird auf Basis dessen unter Berücksichtigung eines Zuschusses zur Abdeckung 
preisbedingter Mehrkosten im Bereich Strom und Fernwärme mit TEUR 293 ausgewiesen. 
 
 
D. Bericht über die Chancen und Risiken des Unternehmens 
 
a. Risikobericht 
 
Währungs- oder Zinsrisiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft 
wesentlich beeinflussen könnten, existieren derzeit nicht. Zunehmend spielen jedoch die 
Preisentwicklungen auf den Beschaffungsmärkten im Energie- und Rohstoff bereich bedingt 
durch den Ukraine-Krieg und die Klimapolitik eine ergebnisrelevante Rolle für den Zoo Leipzig. 
 
Wachsenden externen Kultur- und Freizeitangeboten, vor allem durch das zunehm ende 
Angebot von kostenlosen Veranstaltungen, wird die Zoo Leipzig GmbH weiterhin durch 
Innovationen, eine offensive Marketingstrategie, ein hohes Maß an Servicequalität und durch 
die Umsetzung des strategischen Unternehmenskonzeptes „Zoo der Zukunft“ begegnen.  
 
Die Zoo Leipzig GmbH unterhält zur systematischen Auseinandersetzung mit Risiken ein 
Risikomanagementsystem. Durch ein Risikohandbuch werden die organisatorischen 
Maßnahmen und Regelungen zur Risikoerkennung, -quantifizierung, -kommunikation,  -
steuerung und -kontrolle dokumentiert.  
 
Hinsichtlich der Auswirkungen einzelner Risiken im Eintrittsfall wurden sieben Risi ken als 
bestandsgefährdend (Schaden größer 5,0 Mio. EUR) eingestuft. Hierzu zählen Element ar-
schäden, Rückforderungen von Fördermitteln oder Zuschüssen, (teilweisen) Schließung des 
Zoos aufgrund von Tierseuchen und Pandemien, Einschränkungen bei der Betriebsg e-
nehmigung des Zoos oder des Parkhauses, Wegfall von Steuererleichterungen bei einem 
Verlust der Gemeinnützigkeit, eine am Besucherinteresse vorbeigehenden Umsetzung des 
strategischen Unternehmenskonzeptes „Zoo der Zukunft“ sowie die Kürzung von Zuschüssen 
der Stadt Leipzig. Aufgrund der geringen Eintrittswahrscheinlichkeiten sind diese Risiken als 
nicht kritisch eingestuft und wurden im Schadensportfolio in einem Ampelsystem mit grün bzw. 
gelb bewertet. Mit rot bewertete Risiken (Eintrittswahrscheinlichkeit größe r 25% bei 
bestandsgefährdenden Risiken) wären als kritisch einzustufen. 
 
Die Risiken werden laufend beobachtet und mittels Risikofrüherkennungssystem und internem 
Kontrollsystem überwacht; sie werden durch geeignete Maßnahmen gesteuert bzw. 
kompensiert. Unter anderem wurden Versicherungen gegen einzelne Risiken abgeschlossen 
und mittels organisatorischer Maßnahmen und interner Regelungen Risiken begrenzt. 
 
Hinsichtlich des Ukraine-Krieges und der Nachwirkungen der Corona-Pandemi e wurden 
erkennbare Risiken soweit möglich bereits in die Planung für das Jahr 2023 integriert. Dies 
betrifft z.B. rückläufige bzw. konsolidierte Besucherzahlen sowie höherer Medienkosten.  
Ebenso wurden die von der Stadt Leipzig für das Jahr 2023 prospektiv gewährten Zuschüsse 
zum Ausgleich von preisbedingten Mehrkosten im Bereich von Strom und Fernwärme in Höhe 
von TEUR 1.000 abgebildet.  
 
Die Liquidität des Zoo Leipzig ist auf Basis der derzeit erkennbaren Risik en und Annahmen 
sowie auf Basis bestehender Termin- und Kontokorrentkreditlinien für das Jahr 2023 gesichert. 
Eine Bestandsgefährdung des Zoo Leipzig ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht absehbar.  
1748 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
6 
 
 
Die krisenbedingten Auswirkungen auf das Baugeschehen sind derzeit nicht abschli eßend 
abschätzbar. Nach derzeitiger Einschätzung können sich neben Kostenrisiken auch wei tere 
zeitliche Verschiebungen ergeben. Dies betrifft u.a. mangelnde Beteiligung an Aus-
schreibungen, Insolvenzen im Baugewerbe sowie eingeschränkte Personalverfügbarkeit.  
 
Der Aufsichtsrat ist über die vorstehenden Sachverhalte im Rahmen der Aufsichtsr ats-
sitzungen informiert. Ebenso erfolgt regelmäßig eine Berichterstattung an den Gesellschafter.  
 
 
b. Chancenbericht 
 
Die Aufrechterhaltung der positiven Wahrnehmung des Zoo Leipzig in Verbindung mit umfang-
reichen Masterplanbauprojekten stellt auch weiterhin eine große Herausforderung dar.  Hier 
liegt die Herausforderung in der offensiven Vermarktung des Gesamterlebnisses Zoo Leipzig. 
Medial werden dazu die notwendigen Impulse zur Besucheraktivierung und –gewinnung ge-
setzt. Trotz der Nachwirkungen der Corona-Pandemie in Bezug auf das Nachholen von Fern-
reisen wird die Nachfrage nach dem Zooerlebnis weiterhin als hoch eingeschätzt.  
 
Innovative öffentliche Veranstaltungen ergänzen das zoologische Programm und intensivieren 
zoospezifische Inhalte (z.B. Tropenleuchten sowie die Entdeckertage). Sie tragen so zur 
Steigerung des Tiererlebnisses für den Besucher bei. In den Übergangs- und Wintermonaten 
steht weiterhin die Vermittlung des Zoo Leipzig als Ganzjahresdestination mit der  
Besonderheit Gondwanaland im Vordergrund. Die Marketing- und PR-Kampagne setz t auch 
im Planjahr 2023 in den Zielmärkten Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen auf  Plakate, 
Funkspots, Anzeigen, Online sowie Social Media und eine intensive Medienarbeit. Der  Zoo 
Leipzig wird ebenfalls auf den wichtigsten Tourismusmessen mit der Leipzig Tourismus und 
Marketing GmbH (LTM) präsent sein und seine touristischen Kooperationen ausbauen. 
Darüber hinaus werden Chancen im Ausbau des Veranstaltungsgeschäftes durch Entwicklung 
neuer Veranstaltungsformate gesehen.  
 
Die große Nutzungsintensität der Zooschule wird beibehalten, neue inhaltliche Ang ebote 
werden entwickelt. Ebenso werden die Lehrveranstaltungen an der Universität Leipzig durch 
die Professur für Zootierhaltung und Artenschutz von Prof. Dr. Jörg Junhold fortgeführt.  
 
Das Engagement in diversen Artenschutzprojekten vor Ort (in situ) wird weiter ausgebaut. Dies 
wird insbesondere auch durch einen freiwilligen „Artenschutz-Euro“ ermöglicht.  
 
Die sehr gute Zusammenarbeit mit dem Freundes- und Förderverein und mit Sponsoren wird 
fortgesetzt. Vorhandene Partnerschaften werden gepflegt und neue Sponsoren gewonnen.  
 
  
1749 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 1 
7 
 
 
c. Gesamtaussage 
 
Wir beurteilen die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens im operativen Grun d-
geschäft des Zoobetriebs als gleichbleibend bzw. auf hohem Niveau konsolidiert. Hinsichtlich 
der Auswirkungen und Risiken des Ukraine-Krieges und der Nachwirkungen de r Corona-
Pandemie verweisen wir auf die Gliederungspunkte B I. (Darstellung des G eschäftsverlaufs) 
und D a. (Risikobericht). 
 
Für die Fortführung der Umsetzung des Masterplans werden neben einem Eigenanteil des  
Zoos auch weiterhin Zuschüsse der Stadt Leipzig zur Mitfinanzierung benötigt. Die Diff erenz 
aus den Investitionsauszahlungen, dem Eigenanteil und den Zuschüssen der Stadt Leipzig  
soll mit Krediten gedeckt werden. Die Ertragslagen sowie die Vermögens- und Kapitalstruktur 
wird somit weiterhin von der Umsetzung des dritten Entwicklungsabschnittes zum  „Zoo der 
Zukunft“ geprägt sein.  
 
 
E. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Zu den im Unternehmen bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen 
Forderungen, Verbindlichkeiten und Guthaben sowie Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. Es 
besteht eine Verfahrensanweisung zum Umgang mit Finanzinstrumenten.  
 
Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Zahlungsfristen gezahlt. Im kurzfristigen 
Bereich finanziert sich die Gesellschaft überwiegend aus den Einnahmen des operativen  
Geschäftes sowie im Bedarfsfall durch Kreditlinien verschiedener Banken. 
 
Ziel des Finanz- und Risikomanagements der Gesellschaft ist die Sicherung de s 
Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management de r 
Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopolitik. Zur Absiche rung 
gegen das Liquiditätsrisiko wird regelmäßig ein Liquiditätsstatus erstellt und wesentliche 
Geldaus- und Geldeingänge in eine prospektive Betrachtung einbezogen. 
 
Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- und Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden 
entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt 
das Unternehmen über ein Debitorenmanagement. Darüber hinaus informieren wir uns v or 
Eingehung einer neuen Geschäftsbeziehung über die Bonität unserer Kunden und Pächter.  
 
 
F. Bericht über Zweigniederlassungen 
 
Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten. 
 
Leipzig, den 06.Juni 2023 
Prof. Dr. Jörg Junhold 
Zoodirektor und Geschäftsführer 
Zoo Leipzig GmbH 
1750 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft  
Westsachsen 
 
1751 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 1 von 15 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna OT Störmthal 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022 
 
1. Vorbemerkungen 
 
Der ZAW ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts und von seinen Mitgliedern, der Stadt 
Leipzig und dem Landkreis Leipzig, mit der ordnungsgemäßen Entsorgung der anfallenden 
hoheitlichen Restabfälle (Hausmüll, Sperrmüll und seit 1. Januar 2020 getrennt gesammelter 
Bioabfall) aus dem Gebiet dieser Körperschaften beauftragt. Zur Erfüllung diese r Aufgaben 
bedient sich der ZAW seiner Tochtergesellschaft, der Westsächsischen Entsorgungs- und Ver-
wertungsgesellschaft mbH (WEV), die am Entsorgungsstandort Cröbern die Zentraldeponie  
Cröbern (ZDC) und eine mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA) zur Verar-
beitung von Hausmüll und Sperrmüll betreibt. Zur Verarbeitung der Bioabfälle ist am Standort 
Cröbern eine Kompost-Energie-Anlage (KEA) errichtet worden. Bei der KEA hand elt es sich 
um eine Bioabfallvergärungsanlage, die im IV. Quartal 2022 ihren Betrieb aufnahm. Bis zur 
Inbetriebnahme der KEA wurden im Geschäftsjahr 2022 die Bioabfallstoffströme  durch die 
WEV an externe Dienstleister (Kompostanlagenbetreiber und Vergärungsanlagenbetreiber) 
abgesteuert. 
Die WEV ist des Weiteren zuständig für die Rekultivierung und Nachsorge der Deponien See-
hausen und Groitzsch-Wischstauden.  
Der ZAW ist wirtschaftlich betrachtet alleiniger Eigentümer der WEV, an der der  ZAW 51 % 
der Anteile und die WEV 49 % als eigene Anteile halten, sowie Eigentümer an den Grundstü-
cken des Entsorgungsstandortes Cröbern sowie den Deponiegrundstücken in Seehausen und 
in Groitzsch-Wischstauden. 
Weiterhin übernimmt der ZAW im Auftrag seiner Verbandsmitglieder spezielle Abfallarten aus 
privaten Haushaltungen und dem Kleingewerbe, welche mit der Restmülltonne bzw. in  den 
Wertstoffhöfen der Verbandsmitglieder nicht entsorgt werden können. Für dieses Leistungs-
angebot wird ein Kleinanliefererbereich am Standort Cröbern betrieben, welche r neben den 
Bürgern des Verbandsgebietes auch dem Kleingewerbe zur Verfügung steht. 
 
Der ZAW ist gemäß § 2 Abs. 1 Sächsisches Kreislaufwirtschafts- und Bodenschutzgesetz 
(SächsKrWBodSchG) öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger im Rahmen seiner ihm von sei-
nen Verbandsmitgliedern übertragenen Aufgaben. 
 
1752 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 2 von 15 
 
 
Des Weiteren hat der ZAW folgende Aufgaben: 
• Erstellung und Fortschreibung des Abfallwirtschaftskonzeptes 
• Entwicklung einer gesetzeskonformen Verbandsstrategie 
• Erstellung der jährlichen Abfallbilanzen 
• Öffentlichkeitsarbeit und Abfallberatung. 
 
Als Körperschaft des öffentlichen Rechts und in seiner Eigenschaft als öff entlich-rechtlicher 
Entsorgungsträger ist der ZAW auf Grundlage des Sächsischen Gesetzes über kommunale 
Zusammenarbeit (SächsKomZG) i. V. m. der Sächsischen Gemeindeordnung (SächsGemO) 
sowie auf Grundlage des SächsKrWBodSchG zum Erlass von Satzungen berechtigt. 
 
Satzungsgemäß werden für die Wirtschaftsführung und für das Rechnungswesen des ZAW 
die für Eigenbetriebe geltenden Vorschriften angewendet. Der ZAW stellt den Mitgliedern sei-
nen Aufwand auf der Grundlage von Verrechnungssätzen pro Tonne zur Behandlung überge-
benen Abfalls in Rechnung, die mit der jährlich zu erlassenden Haushaltssatzung festgesetzt 
werden.  
 
Für die direkt an den Entsorgungsanlagen überlassenen „Abfälle zur Beseitigung “ aus dem 
Herkunftsbereich des Zweckverbandsgebietes erhalten die Anlieferer auf der Grundlage der 
jeweils gültigen Gebührensatzung für die Benutzung der Abfallentsorgungsanlagen des ZAW 
einen Gebührenbescheid. 
Für die Benutzung des Kleinanliefererbereiches im Eingangsbereich des Entsorgungsstandor-
tes Cröbern erfolgt die Abrechnung ebenfalls nach dieser Gebührensatzung. 
 
Die Entsorgungssicherheit für das Verbandsgebiet wird mit dem Betrieb der Zentr aldeponie 
Cröbern (ZDC), der mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage (MBA) und der Kom-
post-Energie-Anlage (KEA) mittel- und langfristig vollumfänglich gewährleist et. Die Anlagen 
befinden sich im Eigentum der WEV. Die Betriebsführung der Anlagen oblieg t ebenfalls der 
WEV.   
 
Die bereits geschlossenen Deponien Seehausen (DSH) und Groitzsch-Wischstauden (DGW) 
befinden sich in der Rekultivierungs- bzw. Nachsorgephase unter Verantwortung der WEV. 
Der ZAW ist Grundstückseigentümer aller Deponiegrundstücke. Für den Standort der DGW 
sowie für den Entsorgungsstandort Cröbern hat der Verband der WEV jeweils ein Erbbaurecht 
bestellt. Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Nachnutzungskonzeption für die Deponie 
Seehausen hat der ZAW mit der Golfpark Leipzig GmbH & Co. KG einen Vertr ag über die 
Begründung eines Erbbaurechtes für Teilflächen abgeschlossen. Für diese Teilflächen wurde 
1753 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 3 von 15 
 
 
das bestehende Erbbaurecht zwischen dem ZAW und der WEV aufgehoben. Derzeit ist  die 
Stromerzeugung mittels Photovoltaik auf der DSH als alternative Nachnutzungsmöglichkeit  
beabsichtigt, da der Golfpark um Rückabwicklung des Erbbaupachtvertrages gebeten hat. Da-
hingehend befindet sich die WEV in den erforderlichen Genehmigungsverfahren für die Errich-
tung und den Betrieb einer PV-Anlage auf der DSH. 
 
Die Öffentlichkeitsarbeit für die WEV wird auf der Grundlage einer Verei nbarung zwischen 
dem ZAW und seiner Tochtergesellschaft und einer abgestimmten Jahresplanung durchge-
führt. 
 
2. Strukturelle und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Die Entsorgung bzw. Behandlung von Siedlungsabfällen in Deutschland erfolgt vorrangig in 
Müllverbrennungsanlagen (MVA) bzw. in mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanla-
gen (MBA). Die in den MBA produzierten Ersatzbrennstoffe (EBS) werden in Ersatzbrennstoff-
kraftwerken, in diversen Zementwerken sowie in Kohlekraftwerken zur Mitverbrennung einge-
setzt. 
Die Behandlungspreise für gemischte Siedlungsabfälle waren laut dem Brancheninformations-
dienst EUWID (Ausgabe12.2023) relativ stabil, der Einbruch bei kommunalen Abfallmengen 
war in 2022 nicht so stark wie bei den Gewerbeabfallmengen. Aufgrund der Inflation wurden 
weniger Produkte konsumiert, sodass der Hausmüll im Vergleich zum Vorjahr deutschlandweit 
um bis zu zehn Prozent eingebrochen ist. Deutlich gesunken ist allerdings die Sperr müll-
menge, die pandemiebedingt in den letzten Jahren besonders hoch war. Im Vergleich zum 
Vorjahr ist von einem Minderaufkommen von bis zu 20 Prozent deutschlandweit die Rede. 
 
Entsorgungsstandort Cröbern 
Am Entsorgungsstandort Cröbern wird die Zentraldeponie Cröbern (ZDC) betrieben. Inhaberin 
der Genehmigung zum Betrieb der Deponie (Planfeststellungsbeschluss) ist die WEV. 
Auf der ZDC werden gemäß den behördlichen Genehmigungen und unter Einhaltung der An-
nahmebedingungen und Ablagerungskriterien Abfälle aus dem Verbandsgebiet des ZAW so-
wie auch Abfälle außerhalb des Verbandsgebietes von der WEV angenommen. Abfälle vom 
„freien Markt“, d. h. nicht dem Verband überlassungspflichtige Abfälle sowie „Abfälle zur V er-
wertung“, werden durch die WEV akquiriert.  
 
Für den ZAW ist mit dem Betrieb der ZDC die notwendige Entsorgungssicherheit für das De-
ponat, welches bei der Verarbeitung von Restabfällen bzw. kommunalem Sperrmüll i n der 
MBA anfällt, mittel- und langfristig gewährleistet. 
1754 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 4 von 15 
 
 
In Abhängigkeit der künftig zur ZDC angedienten Jahresmengen an zu deponierenden Abfäl-
len wird das Verfüllende der ZDC etwa im Jahr 2035 liegen.  
Neben der ZDC wird am Standort Cröbern eine mechanisch-biologische Abfallbehandlungs-
anlage (MBA) durch die WEV betrieben. In der MBA werden die hoheitlichen  Abfallarten 
Restabfall und Sperrmüll der Verbandsmitglieder des ZAW behandelt. Maßgebliche Output-
stoffströme der MBA sind das Deponat, welches auf der ZDC abgelagert wird und eine heiz-
wertreiche Fraktion. Die heizwertreiche Fraktion wird über Vertragspartner der WEV zur ther-
mischen Verwertung abgesteuert. 
In der Sitzung der Verbandsversammlung am 19. September 2022 wurde die Fortführung des 
Betriebes der MBA bis 30. Juni 2035 und damit die Nichtausübung der Kündigungsoption ge-
mäß Dienstleistungsvertrag beschlossen. Somit ist die Planungs- und Entsorgungssicherheit  
für die Verarbeitung der kommunalen Restabfälle und des kommunalen Sperrmülls mindes-
tens bis 2035 vertraglich sichergestellt. Eine erneute Evaluierung erfolgt im Jahr 2032. 
Seit dem Geschäftsjahr 2020 - und somit auch für das Geschäftsjahr 2022 - werden die sepa-
rat eingesammelten Bioabfälle der Verbandsmitglieder am Standort Cröbern angedient un d 
größtenteils zur weiteren Verarbeitung bei Drittanbietern umgeschlagen. Die Inbetriebna hme 
der KEA erfolgte im IV. Quartal 2022, sodass ab 2023 die Verarbeitung der kommunalen Bio-
abfälle komplett am Entsorgungsstandort Cröbern erfolgt und die externe temporäre Absteue-
rung zu Drittanbietern in 2022 endete. 
 
3. Geschäftsverlauf 
 
Mengen- und Umsatzentwicklung 
Im Jahr 2022 wurden dem ZAW von seinen Verbandsmitgliedern 166.858,66 t hoheitliche Ab-
fälle angedient. Damit liegt die hoheitliche Andienung ca. 12.261 t unter der geplanten Jahres-
menge 2022 mit 179.120 t. Im Vorjahr 2021 wurden 173.270,07 t hoheitliche Abfälle angedient. 
Der Stoffstrom Bioabfall ist in der Gesamtmenge an hoheitlichen Abfällen berücksichtigt. 
 
Weiterhin wurden 1.446,79 t (Vorjahr: 2.849,44 t) gewerbliche Abfälle sowie 1.006,69 t ( Vor-
jahr: 1.078,05 t) bzw. 105,0 m³ (Vorjahr: 125,5 m³) im Kleinanliefererbereich angenommen.  
 
Aus der Andienung von Abfällen erzielte der Verband ohne Berücksichtigung von Kostenüber-
deckungen Umsatzerlöse in Höhe von EUR 25.730.512,02 (Vorjahr: EUR 27.091.477,83). 
 
 
 
 
1755 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 5 von 15 
 
 
Die Gesamtumsatzerlöse des Wirtschaftsjahres 2022 setzen sich wie folgt zusammen: 
 
2022 Preis Menge Erlöse Menge Erlöse
EUR/t t / m³ EUR t / m³ EUR
Plan Plan Ist Ist
Umsatzerlöse gesamt 28.038.643 24.767.672,21
Mengen/Umsätze aus Abfallandienung 175.380 t
30 m³ 27.845.793 169.312,14 t
105,0 m³ 24.564.097,37
Mengen/Umsätze hoheitl. Andienung 179.120 27.437.358 166.858 ,66 24.236.095,20
Restabfall kommunal gesamt 109.820 18.420.109 106.336,35 17 .835.796,00
Restabfall Stadt Leipzig 167,73 84.820 14.226.859 82.49 5,20 13.836.919,93
Restabfall Landkreis Leipzig 167,73 25.000 4.193.250 23 .841,15 3.998.876,07
Sperrmüll kommunal gesamt 35.300 5.920.869 26.806,01 4.496. 170,39
Sperrmüll Stadt Leipzig 167,73 27.300 4.579.029 20.279, 88 3.401.544,26
Sperrmüll Landkreis Leipzig 167,73 8.000 1.341.840 6.52 6,13 1.094.626,13
Bioabfall kommunal gesamt 34.000 3.096.380 33.716,30 3.070.5 43,46
Bioabfall Stadt Leipzig 91,07 22.000 2.003.540 20.636,4 8 1.879.364,24
Bioabfall Landkreis Leipzig 91,07 12.000 1.092.840 13.0 79,82 1.191.179,22
Kostenüberdeckung Gebühren -1.166.414,65
Gewerbeabfall gesamt 2.780 296.602 1.446,79 185.202,69
Gewerbeabfall MBA 167,73 100 16.773 127,89 21.451,01
Gewerbeabfall ZDC 2.680 279.829 1.318,90 163.751,68
asbesthaltige Baustoffe 104,33 880 91.810 472,12 49.256, 28
Dämmmaterial gepresst 228,77 0 0 0,00 0,00
Dämmmaterial ungepresst 418,40 200 83.680 175,76 73.537, 96
Boden u. Steine, Bauschutt DK II 59,29 300 17.787 521,9 8 30.948,19
Boden u. Steine, Bauschutt DK III 71,14 300 21.342 48,9 6 3.483,02
sonst. mineralische Abfälle 65,21 1.000 65.210 100,08 6. 526,23
Kleinanliefererbereich / Barzahler
1.420 t
30 m³ 111.833 1.006,69 t
105,0 m³ 142.799,48
andere Abfallarten MBA 167,73 200 33.546 256,25 43.301,51
asbesthaltige Baustoffe 104,33 120 12.520 105,07 11.059,89
Dämmaterial in m³ 80,36 100 8.036 105,00 8.437,80
sonst. mineralische Abfälle 65,21 500 32.605 506,16 33.5 16,82
Dachpappe 420,77 50 21.039 96,84 40.815,64
Altholz bis A IV 158,84 20 3.177 25,43 4.055,79
Bioabfälle und Grünschnitt 91,07 10 911 16,94 1.612,03
Sonstige Umsatzerlöse          192.850           203.574 ,84
Verwaltungskosten ZAW 4.500 2.165,85
Sonstige Erträge ZAW + EBZ GPL 5.589 5.589,35
Erbbauzins WEV 172.898 185.956,40
Sonst. Erträge WEV + Bürgschaftsentg. 9.863 9.863,24
 
 
 
  
1756 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 6 von 15 
 
 
Im Vorjahr entwickelten sich die Umsatzerlöse wie folgt: 
 
2021 Preis Menge Erlöse Menge Erlöse
EUR/t t / m³ EUR t / m³ EUR
Plan Plan Ist Ist
Umsatzerlöse gesamt 26.746.493 26.202.553,09
Mengen/Umsätze aus Abfallandienung 175.380 t
30 m³ 26.551.952 177.197,56 t
125,5 m³ 26.003.056,88
Mengen/Umsätze hoheitl. Andienung 169.610 26.033.895 173.270 ,07 25.524.373,41
Restabfall kommunal gesamt 110.610 18.552.615 111.228,99 18 .656.438,47
Restabfall Stadt Leipzig 167,73 84.110 14.107.770 85.66 1,34 14.367.976,55
Restabfall Landkreis Leipzig 167,73 26.500 4.444.845 25 .567,65 4.288.461,92
Sperrmüll kommunal gesamt 27.500 4.612.575 30.084,46 5.046. 066,49
Sperrmüll Stadt Leipzig 167,73 20.500 3.438.465 22.192, 12 3.722.284,31
Sperrmüll Landkreis Leipzig 167,73 7.000 1.174.110 7.89 2,34 1.323.782,18
Bioabfall kommunal gesamt 31.500 2.868.705 31.956,62 2.910.2 89,40
Bioabfall Stadt Leipzig 91,07 18.500 1.684.795 19.155,4 6 1.744.487,76
Bioabfall Landkreis Leipzig 91,07 13.000 1.183.910 12.8 01,16 1.165.801,64
Kostenüberdeckung Gebühren -1.088.420,95
Gewerbeabfall gesamt 4.350 379.244 2.849,44 319.395,41
Gewerbeabfall MBA 167,73 50 8.387 154,88 25.977,19
Gewerbeabfall ZDC 4.300 370.858 2.694,56 293.418,22
asbesthaltige Baustoffe 104,33 900 93.897 667,96 69.688, 27
Dämmmaterial gepresst 228,77 50 11.439 0,00 0,00
Dämmmaterial ungepresst 418,40 150 62.760 260,18 108.859 ,34
Boden u. Steine, Bauschutt DK II 59,29 2.000 118.580 29 2,64 17.350,63
Boden u. Steine, Bauschutt DK III 71,14 1.000 71.140 23 8,58 16.972,59
sonst. mineralische Abfälle 65,21 200 13.042 1.235,20 80 .547,40
Kleinanliefererbereich / Barzahler
1.420 t
30 m³ 138.812 1.078,05 t
125,5 m³ 159.288,06
andere Abfallarten MBA 167,73 200 33.546 330,57 55.797,80
asbesthaltige Baustoffe 104,33 120 12.520 96,93 10.218,80
Dämmaterial in m³ 80,36 30 2.411 125,50 10.085,18
sonst. mineralische Abfälle 65,21 1.000 65.210 481,76 31 .857,42
Dachpappe 420,77 50 21.039 97,99 41.341,63
Altholz bis A IV 158,84 20 3.177 49,83 7.946,88
Schrott 0,00 20 0 0,00 0,00
Bioabfälle und Grünschnitt 91,07 10 911 20,98 2.040,35
Sonstige Umsatzerlöse          194.541           199.496 ,21
Verwaltungskosten ZAW 2.000 3.765,00
Sonstige Erträge ZAW + EBZ GPL 5.589 5.589,35
Erbbauzins WEV 172.898 172.898,00
Sonst. Erträge WEV + Bürgschaftsentg. 14.054 17.243,86
 
 
 
  
1757 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
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Ertragslage 
 
Die Ergebnissituation des ZAW war im Jahr 2022 hauptsächlich von den Umsätzen  aus der 
Abfallannahme (TEUR 25.731 Vorjahr: TEUR 27.091) geprägt. Die Verrechn ungssätze ge-
genüber den Mitgliedern des Verbandes betrugen für Restabfall und Sperrmüll 167,73 EUR/t 
(Vorjahr: 167,73 EUR/t) sowie für Bioabfall 91,07 EUR/t (Vorjahr: 91,07 EUR/t). 
Die angedienten Restabfallmengen (106.336 t) lagen unter der Planmenge (109 .820 t) und 
sanken um 4.893 t gegenüber dem Vorjahr (111.229 t).  
Die Sperrmüllmengen (26.806 t) lagen deutlich unter der geplanten Menge (35.300 t) und san-
ken um 3.278 t gegenüber dem Vorjahr um (30.084 t). Verwertbare Bestandteile de s Sperr-
mülls, insbesondere Holz, werden weiterhin auf den Wertstoffhöfen der Verbandsmitgl ieder 
aussortiert und einer preisgünstigen Verwertung zugeführt. 
Die Andienung des Bioabfalls lag bei einer Menge von 33.716 t (Vorjahr: 31.957 t). 
Das Aufkommen an direkt angelieferten Abfällen (MBA, ZDC) ist gegenüber dem V orjahr 
(2.849 t) erneut deutlich gesunken. Mit insgesamt 1.447 t lag dieses Aufkommen un ter der 
Planmenge (2.780 t).  
Die im Kleinanliefererbereich angedienten Abfallmengen (1.007 t bzw. 105 m³) sind im Ver-
gleich zum gesamten Mengenaufkommen gering. 
 
Für die von der WEV erbrachten Leistungen ist ein Behandlungsentgelt durch den Verband zu 
entrichten, welches die größte Aufwandsposition des ZAW bildet (Betreiberentgel t 
TEUR 24.971; Vorjahr: TEUR 25.877). Das Behandlungsentgelt der WEV für Restabfall  und 
Sperrmüll (TEUR/t 164,04 brutto) wurde mittels LSP-Kalkulation für den Kalkulationszeitraum 
2021/2022 nach preisrechtlichen Vorgaben ermittelt.  
Im Februar 2022 erfolgte seitens der WEV eine Gutschrift aufgrund einer Nachkalkulation zur 
Ermittlung des Entsorgungspreises für Bioabfall für das Jahr 2022. Das zunächst vorläuf ig 
abgerechnete Entgelt in Höhe von brutto EUR/t 87,47 wurde auf Grundlage der tatsächlichen 
IST-Kosten, in Anlehnung an das LSP-Schema, nach Abschluss des Jahres 2022 nachkalku-
liert und abgerechnet. Das Brutto-Entgelt beträgt nun EUR/t 73,18. Die Gutschrift seitens der 
WEV in Höhe von TEUR 482 mindert das Betreiberentgelt und somit den Materialaufwand.  
 
Die den Materialaufwand mindernden Schrotterlöse aus der Verarbeitung der hoheitlichen Ab-
fälle in Höhe von TEUR 615 (Vorjahr: TEUR 542) lagen deutlich über den ge planten Schrott-
erlösen (TEUR 100). Die Schrottkonditionen unterlagen im Geschäftsjahr 2022 erheblichen 
Schwankungen, welche mit der extrem hohen Volatilität des Rohstoffmarktes im Zusammen-
hang standen. 
1758 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 8 von 15 
 
 
Auf Grundlage der Vereinbarung zum Bürgschaftsentgelt zwischen ZAW und WEV vom 
25./26. März 2013 wurde für das valutierte Bürgschaftsvolumen zum 31. Dezember 2021 
(TEUR 973) im Geschäftsjahr 2022 ein von der WEV zu entrichtendes B ürgschaftsentgelt in 
Höhe von TEUR 5 vereinnahmt. 
 
Erbbauzinsen wurden auf Grundlage der bestehenden Erbbaurechtsverträge in Höhe von 
TEUR 192 vereinnahmt. 
 
Das Wirtschaftsjahr 2022 wird mit einem Jahresergebnis in Höhe von TEUR 136  (Vorjahr: 
TEUR 145) abgeschlossen. Das Jahresergebnis liegt somit TEUR 36 unter dem Planw ert 
(TEUR 172).  
 
Die Umsatzerlöse aus der Andienung von Abfällen (TEUR 25.731) werden durch die Einstel -
lung einer Rückstellung für die vorläufig ermittelte Kostenüberdeckung aus den Gebühren  
2022 in Höhe von TEUR 1.166 gemindert. 
 
Die Abschreibungen lagen mit EUR 5.400 fast auf Planniveau (EUR 5.700).  
 
Sonstige betriebliche Erträge waren nicht geplant, wurden jedoch in Höhe von TEUR 4 erzielt. 
Hierbei handelt es sich insbesondere um eine Zuwendung des Bundesministeriums für Wirt-
schaft und Energie für den Abschluss eines Leasingvertrages für ein Hybridfahrzeug (Umwelt-
bonus). 
 
Personal 
Seit dem IV. Quartal 2022 konnte die geplante Personalstärke der Geschäftsstelle von sechs 
Angestellten im Ergebnis einer erfolgreichen Stellenausschreibung für den Bereich Öffentlich-
keitsarbeit wieder erreicht werden.  
Die Vergütung der Mitarbeiter erfolgt nach TVöD. 
 
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: 
2022 2021
EUR EUR
Löhne und Gehälter 301.629                 300.973                 
Soziale Aufwendungen 53.925                   54.075                   
Summe Personalaufwand 355.554                 355.048                 
 
 
 
1759 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 9 von 15 
 
 
 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme ist zum 31. Dezember 2022 im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 10.462 um 
TEUR 1.202 auf TEUR 11.664 gestiegen. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gen sind um TEUR 41 gestiegen, die Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen sind 
um TEUR 144 gesunken. Verbindlichkeiten gegenüber Verbandsmitgliedern bestanden nicht. 
Durch das Jahresergebnis 2022 (TEUR 136) hat sich das Eigenkapital des ZAW aus dem 
Vorjahr (TEUR 6.312) auf TEUR 6.448 erhöht. 
Im nachfolgenden Eigenkapitalspiegel ist die Entwicklung der einzelnen Posten dargestellt: 
 
Stand am Veränderung Stand am
01.01.2022 31.12.2022
EUR EUR EUR
Allgemeine Rücklage 824.296,43 0,00 824.296,43
Andere Gewinnrücklage BilMoG 21.647,04 0,00 21.647,04
Jahresgewinn/-verlust 5.466.128,59 135.524,92 5.601.65 3,51
Summe Eigenkapital 6.312.072,06 135.524,92 6.447.596,98  
 
Die Entwicklung der Rückstellungen stellt sich wie folgt dar: 
 
Stand am Inanspruch- Auflösung Zuführung Stand am
01.01.2022 nahme  31.12.2022
EUR EUR EUR EUR EUR
Jahresabschlussaufwendungen 12.495,00 12.471,20 23,80 1 2.198,00 12.198,00
Archivierungskosten 19.515,33 0,00 0,00 0,00 19.515,33
Urlaub 4.666,68 4.666,68 0,00 5.732,54 5.732,54
Prämien 26.750,00 13.000,00 0,00 16.000,00 29.750,00
Kostenüberdeckung aus Gebühren 1.981.022,95 0,00 0,00 1 .166.414,65 3.147.437,60
Kostenüberdeckung Senkung Ust. 3% 325.000,00 0,00 0,00 0,00 325.000,00
Summe 2.369.449,96 30.137,88 23,80 1.200.345,19 3.539.63 3,47
 
 
Weiterhin prägten die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (TEUR 1.629; 
Vorjahr: TEUR 1.773) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (TE UR 48; 
Vorjahr: TEUR 7) die Gesamtverbindlichkeiten.  
Dem stehen das langfristige Anlagevermögen mit TEUR 4.507 (Vorjahr:  TEUR 4.500) sowie 
im Wesentlichen die Forderungen gegen die Verbandsmitglieder aus Gebühren (TEUR 2.120; 
Vorjahr: TEUR 1.421) sowie Forderungen gegen verbundene Unternehmen in Höhe 
TEUR 131 (Vorjahr: TEUR 190) gegenüber. 
1760 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 10 von 15 
 
 
Das langfristig verfügbare Vermögen ist zu 143,1 % (Vorjahr: 140,3 %) durch  langfristig ver-
fügbare Mittel gedeckt. Investitionen wurden im Jahr 2022 in Höhe von TEUR 12 getätigt (Vor-
jahr: TEUR 3). 
Finanzlage  
Die Finanzlage des ZAW ist in 2022 durchgängig positiv und stabil. Zum 31. Dezember 2022 
betrug der Bestand an liquiden Mitteln TEUR 4.889 (Vorjahr: TEUR 4.338). 
Die liquiden Mittel wurden ausschließlich auf den risikolosen Konten der Geschäftsbanken des 
Verbandes bzw. auf einem unverzinsten Tagesgeldkonto einer deutschen Bank disponiert. 
Mit Beendigung der „Null-Zinsphase“ durch die EZB konnte im IV. Quartal 2022 ein verzinstes 
35 T Kündigungsgeld bei einer Volksbank Albstadt eG abgeschlossen werden. Auf den Ge-
schäftsbanken entfielen sukzessive die sogenannten Verwahrentgelte. Dennoch fielen im Ge-
schäftsjahr 2022 Verwahrentgelte in Höhe von TEUR 9 (Vorjahr: TEUR 8) an. 
 
Der Zweckverband verfügte im Wirtschaftsjahr 2022 über eine genehmigte Kassenkreditlinie 
von TEUR 2.000, die zum Bilanzstichtag ebenso wie im gesamten Wirtschaftsjahr nicht in An-
spruch genommen werden musste. 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt im Wirtschaftsjahr 2022 TEUR 564 
(Vorjahr: TEUR 1.854,6). 
Der Zweckverband kann nach § 14 der Verbandssatzung eine Umlage von seinen Verbands-
mitgliedern erheben, sofern seine sonstigen Erträge und Einzahlungen zur Deckung des Fi-
nanzbedarfs nicht ausreichen. Ein Umlageerhebungsbedarf ist derzeit jedoch nicht erkennbar. 
Finanzbeziehungen im Sinne des § 20 (2) Sächsische Eigenbetriebsverordnung (SächsEig-
BVO) lagen nicht vor. 
Die Geschäftsleitung gibt sich mit dem Jahresergebnis sowie mit der Entwicklung der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage des Verbandes in 2022 zufrieden.  
 
Aus- und Weiterbildung 
Durch ein geplantes und entsprechend konzipiertes Schulungsprogramm wird sichergestellt, 
dass alle Mitarbeiter der Geschäftsstelle geeignet geschult, aus- und weitergebildet werden 
und somit über das Fachwissen verfügen, um die ihnen übertragenen Aufgaben qualitä tsge-
recht auszuführen. Pandemiebedingt wurden einige Schulungen jedoch abgesagt, verschoben 
oder als online-Veranstaltung durchgeführt. 
 
 
 
 
 
 
1761 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 11 von 15 
 
 
 
 
 
 
4. Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres 
 
Haushaltssatzung 2023 
Der ZAW erlässt gemäß § 14 Abs. 2 seiner Verbandssatzung jährlich eine Haushaltssatzung, 
die der Erfüllung der Aufgaben des Zweckverbandes nach § 2 der Verbandssatzung Rechnung 
trägt und in der die Höhe der für das jeweilige Wirtschaftsjahr den Verba ndsmitgliedern in 
Rechnung zu stellenden Verrechnungssätze pro Tonne angedienter Abfall festzusetzen ist. 
Die Haushaltssatzung des ZAW für das Geschäftsjahr 2023 wurde in der Sitzung der Ver-
bandsversammlung am 12. Dezember 2022 einstimmig beschlossen und durch die Rechts -
aufsichtsbehörde (Landesdirektion Sachsen) mit Bescheid vom 19. Dezember 2022 bestätigt. 
Voraussetzung und wesentliche Grundlage hierbei ist eine Abfallgebührenkalkulation des Ver-
bandes auf der abgabenrechtlichen Grundlage des Sächsischen Kommunalabgabengesetzes 
(SächsKAG). Die aktuell gültige Gebührenkalkulation für den Kalkulationszeitraum 2023/2024 
wurde mit Datum vom 12. Oktober 2022 im Auftrag des ZAW von der Mazars GmbH & Co.KG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Mazars) erstellt. 
 
Übernahme der Inhaberschaft an der Deponie Holzhausen 
Die Verbandsversammlung hat in ihrer Sitzung am 19. September 2022 die Übernahme vo n 
abfallwirtschaftlichen Aufgaben gemäß § 3 Abs. 2 Satz 1 Sächsisches Kreislauf wirtschafts- 
und Bodenschutzgesetz für die Deponie Holzhausen einschließlich dem Abschluss der hierzu 
erforderlichen Grundstückskaufverträge beschlossen. Mit Bescheid der Landesdirektion Sach-
sen vom 23. Januar 2023 erfolgte die Genehmigung zur Übertragung der Inhaberschaf t der 
Deponie Holzhausen an den ZAW von der Kommunalentsorgung Landkreis Leipzig GmbH  
(KELL) zum 1. Januar 2023. 
 
5. Risikobericht 
 
Langfristig wird die Lage und Entwicklung des Verbandes vor allem von der weiteren Entwick-
lung der WEV und dortigen Risikopotenzialen/Chancen beeinflusst.  Risiken aus vom Verband 
zugunsten der WEV übernommenen Haftungsverhältnissen bestehen nicht mehr. Etwaige In-
anspruchnahmerisiken waren ohnehin in den letzten Geschäftsjahren auf Grund der Kredittil-
gungen durch die WEV faktisch nicht mehr vorhanden. Ein Schwerpunkt in der WEV bleibt 
jedoch die Ausfinanzierung der künftigen Verpflichtungen für Stilllegung, Rekultivierung und 
Nachsorge der Zentraldeponie Cröbern.       
1762 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 12 von 15 
 
 
 
 
Risikomanagementsystem (RMS) 
Der ZAW hat im Rahmen des Qualitätsmanagementsystems in 2009 begonnen, ein eigenes 
Risikomanagementsystem zu erarbeiten. 2013 wurde das RMS des ZAW komplett überarbei-
tet. Es wird quartalsweise aktualisiert und über eine Änderungsmatrix fortgeschrieben. Es er-
folgte die Inventarisierung der Risikofelder (Risikoidentifikation und -klassifikation) sowie zu-
gehöriger Gegenmaßnahmen (Risikosteuerung und -bewältigung). Die erfassten Risiken wur-
den entsprechend festgelegter Skalierungen von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schaden-
höhen bewertet (Risikobewertung). 
Der ZAW muss externe und interne Risiken aus verschiedenen Bereichen identifizieren und 
bewerten. Folgende Risikofelder wurden identifiziert: 
 
• Risiken aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
• Kredit- und Bürgschaftsrisiko 
• Liquiditätsrisiko 
• Risiken durch Änderungen der abfallrechtlichen und strukturellen Rahmenbedingungen . 
 
Daneben stützt sich der ZAW weiterhin auf das Risikomanagement der WEV, da diese die 
Entsorgungsleistungen für den ZAW mittels diverser Abfallbehandlungsverfahren (MBA und 
KEA) bzw. Deponierung erbringt und die WEV im eigenen Namen und auf eigene Rechnu ng 
sowohl den Betrieb der MBA und der KEA als auch den Betrieb der (ZDC) veran twortet. Die 
Überwachung des Risikomanagements der WEV erfolgt im Wesentlichen durch die Tätigkei-
ten von entsandten Vertretern des Zweckverbandes im Aufsichtsrat der WEV.  
Im ZAW muss zwischen erheblichen Risiken, die aus der wirtschaftlichen Beteiligung  an der 
WEV resultieren, und Risiken aus dem allgemeinen Geschäftsbetrieb unterschieden werden. 
  
Zur wirtschaftlichen Lage des ZAW erfolgt jährlich durch die Landesdirektion Leipzig eine sta-
tistische Erhebung zum Frühwarnsystem kreisübergreifender Zweckverbände. Durch das Ein-
tragen von wirtschaftlichen Kennziffern wird eine automatische Bewertung des Risikopotenzi-
als des ZAW vorgenommen. Hierbei gab es für das Jahr 2022 keine Feststellungen. 
 
Risiken aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
Das bedeutsamste Risiko für den ZAW besteht in der Beteiligung an der WEV und den damit 
bestehenden Verpflichtungen. Risikopotenziale der WEV beeinflussen in der Regel direkt die 
Entwicklung und Lage des Verbandes. 
1763 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 13 von 15 
 
 
Es besteht z. B. das latente Risiko, einer veränderten Ertragsstruktur der WEV  aufgrund von 
Unterauslastung der Behandlungsanlagen bzw. Mindermengen bei der Direktablagerung bzw. 
signifikanten Marktpreisveränderungen. Bei der WEV kommt es aus Sicht des ZAW besonders 
auf eine gesicherte Ausfinanzierung für Rekultivierung und Nachsorge der Zentraldeponie Crö-
bern an. 
 
Über seine Stellung als alleiniger stimmberechtigter Gesellschafter und der Stellung / Entsen-
dung von Mitgliedern in den Aufsichtsrat der WEV kann der Zweckverband jederzeit seine 
Kontroll- und Weisungsrechte bei seiner Tochtergesellschaft wahrnehmen bzw. sicherstell en 
und mögliche Risiken betrachten und bewerten. 
  
Kredit- und Bürgschaftsrisiko 
Der ZAW trägt gegenüber den Banken das Risiko für Kredite, die zwischen 1991 und 1998 für 
die Errichtung der ZDC aufgenommen wurden. Das Haftungsrisiko des Verbandes für diese 
Kredite der WEV umfasste zum 31. Dezember 2022 ein Volumen von TEUR 134.  
Die Inanspruchnahme des ZAW für diesen Restbetrag aus den ursprünglich eingegangenen 
Haftungsverhältnissen ist faktisch ausgeschlossen. 
 
Liquiditätsrisiko 
Der Bedarf zur Erhebung einer Umlage gegenüber den Verbandsmitgliedern besteht entspre-
chend des aktuellen Finanzplanungshorizontes nicht, da die Erträge und Einzahlungen zur 
Deckung des Finanzbedarfes des Verbandes ausreichen. 
 
Zur Sicherstellung der Liquidität verfügt der ZAW zudem über einen genehmigten Kassenkre-
dit in Höhe von TEUR 2.000, auf deren Inanspruchnahme der Verband sei t dem Jahr 2013 
nicht mehr angewiesen ist. 
 
Zur Früherkennung von Liquiditätsrisiken stellt der ZAW einen Liquiditätsplan auf und schreibt 
diesen fort. 
 
Risiken durch Änderungen der abfallrechtlichen Rahmenbedingungen  
Risiken der abfallrechtlichen Rahmenbedingungen werden derzeit nicht gesehen. 
 
6. Chancenbericht 
 
1764 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 14 von 15 
 
 
Grundsätzlich haben sich für den Verband, insbesondere seit der Rekommunalisierung der  
WEV mbH im Jahr 2015, Chancen für seine weitere Entwicklung, unter anderem durch weitere 
Aufgabenübertragungen seiner Mitglieder, ergeben. So wurde zur Sicherstellung der Aufgabe 
der Entsorgung von Bioabfällen der Verbandsmitglieder durch die Verbandsversammlung in 
ihrer Sitzung am 18. Dezember 2017 die Errichtung und der Betrieb einer Bioabfallvergärungs-
anlage (Kompost-Energie-Anlage, kurz KEA) am Standort Cröbern beschlossen. Der Verband 
bedient sich zur Erfüllung dieser Entsorgungsaufgabe ebenfalls seiner Tochtergesellschaft 
WEV bedienen. Im Geschäftsjahr 2020 wurde die immissionsschutzrechtliche Genehmigun g 
für die Vergärungsanlage durch die zuständige Behörde ausgereicht, das europaweite Aus-
schreibungsverfahren zum Bau der Anlage durchgeführt sowie im Ergebnis der Bau der KEA 
im Jahr 2022 beendet. 
Die Inbetriebnahme der KEA erfolgte im IV. Quartal 2022.  
 
Weitere Themen werden im Rahmen eines Strategieprozesses zwischen dem Verband und 
seinen Mitgliedern unter Einbindung der Tochtergesellschaft des ZAW erörtert. 
 
7. Prognosebericht 
 
Der Verband sieht derzeit die Lage am Entsorgungsmarkt für Siedlungsabfälle stabil und aus-
geglichen. Unsicherheiten bestehen allerdings im Hinblick auf die weitere Entwicklung der  
Corona-Pandemie. 
 
Eine etwaige künftige Einbeziehung der thermischen Abfallbehandlung in das europäische 
Emissionshandelssystem hätte Auswirkungen auf den Behandlungspreis für die heizwertrei-
che Fraktion aus der MBA, welcher wiederum zu steigenden Abfallgebühren führen würde. 
 
Der Zweckverband plant im Geschäftsjahr 2023 mit Umsatzerlösen aus der Andien ung von 
Abfällen in Höhe von TEUR 27.588 sowie sonstigen Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 426. 
Die höher geplanten Abfallmengen werden zu einer Erhöhung der Aufwendungen (M aterial-
aufwand) führen, ebenso werden die Personalkosten des Verbandes durch die tariflichen Ab-
schlüsse für den öffentlichen Dienst steigen.  
Für das kommende Geschäftsjahr werden Gesamtaufwendungen von TEUR 28.223
 erwartet.  
Die Geschäftsleitung plant für das Geschäftsjahr 2022 ein positives Jahresergebnis i n Höhe 
von TEUR 189. In den Folgejahren werden weiterhin positive Jahresergebnisse erwartet.  
 
Großpösna, den 26. Mai 2023 
 
1765 von 1806 in Zusammenstellung
Anlage 5 
Lagebericht ZAW 2022 
Seite 15 von 15 
 
 
 
Heiko Rosenthal André Albrecht 
Verbandsvorsitzender ZAW Geschäftsleiter ZAW 
1766 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband  
für den 
Nahverkehrsraum Leipzig 
 
1767 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Lagebericht 
 
Das Jahr 2022 war von großen Gegensätzen und bisher unbekannten E ntwicklungen gekennzeichnet. Es 
konnte nach Überwindung der Covid-19 Pandemie ein sehr großer Schritt in Richtung Normalität und Stei-
gerung der Fahrgastzahlen erreicht werden, mit dem 9-EURO-Ticket wurd e eine nie gekannte Nachfrage 
erreicht. Auf der anderen Seite war die Entwicklung wesentlich durch die Auswirkungen des Krieges in der 
Ukraine gekennzeichnet. Immense Kostensteigerungen, vor allem für  Energie, waren die Folge und die 
Energiekosten sind auch aktuell noch auf hohem Niveau.  Diese Energiepreisentwicklung strahlt hinsichtlich 
der Kostenerhöhungen auf alle Bereiche und insbes. die Personalkosten aus.  
Die im Jahr 2021 noch zu verzeichnenden pandemiebedingten Fahrgastrückgänge und Erlösausfälle waren 
im Jahr 2022 auf dem Weg der Konsolidierung. Die vom Freistaat Sachsen im Jahr 2020 erlassene Richtlinie 
„Corona-Billigkeitsleistungen ÖPNV“, wurde auch im Jahr 2021 weitergeführt. In einem aufwendigen Nach-
weisverfahren wurden die nachgewiesenen pandemiebedingten Schäden  der EVU für das Jahr 2021 ggü. 
dem Freistaat Sachsen dargestellt und im Jahr 2022 schlussgerechnet. 
Zur Entlastung der Bevölkerung und Steigerung der Inanspruchnahme des öffentlichen Nahverkehrs wurde 
durch die Bundesregierung ein dreimonatiger (Juni-August) bundesw eit einheitlicher Nahverkehrstarif in 
Höhe von 9 EUR eingeführt. Die Richtlinie des Corona-Rettungssc hirms wurde um entsprechende Aus-
gleichsregelungen für Einnahmeverluste der EVU und damit auch des ZVNL (Brutto-Verträge) im Rahmen 
der Einführung dieses 9 EURO-Tickets ergänzt.  
 
Die unverändert anhaltenden umfangreichen Baumaßnahmen der DB Netz A G im gesamten Verbandsge-
biet, mit Auswirkungen auch im Schienenpersonenfernverkehr, zwa ngen den ZVNL zu Anpassungen der 
Linienführungen und Zustimmung zu geänderten Fahrplanlagen. Insbe s. die Verlängerung der Baumaß-
nahme „7 EÜ“ im Stadtgebiet Leipzig hat weiterhin erhebliche negative Auswirkungen. Seit Mitte/E nde 
2022 erfolgten verstärkt Prüfungen und in der Folge ein Aust ausch defekter Schwellen, was ebenfalls zu 
Beeinträchtigungen bei der Erbringung der Verkehrsleistungen f ührte. Für die Einführung des 15‘ -Taktes 
nach Leipzig-Grünau wurde eine von der Tunneluhr unabhängige L ösung mit der neuen S-Bahnlinie S 10 
nach Leipzig Hbf (oben) mit Betriebsaufnahme zum Fahrplanwechsel 12/2022 umgesetzt. 
 
Das MDSB II-Netz mit der Linie S 9 Halle Hbf –Delitzsch oberer Bahnhof–Bf Eilenburg verkehrt weiterhin 
mit DoSto, da die Linie RE 13 Leipzig Hbf –Magdeburg Hbf auf einen Stundentakt verdichtet wurde. Die 
Nachbestellung der DoSto hatte einen Umfang von 556.020 € pro Jahr und endete zum Fplw 2022/23.  
 
Der Zugverkehr war im Jahr 2022 überwiegend stabil und qualitätsg erecht. Seit Ende 2022 stellt sich die 
Personalverfügbarkeit bei allen EVU´s als sich verschärfendes Problem dar, was einerseits zu Engpässen 
bei der Leistungserbringung sowie andererseits bei fehlenden Person alen in den Werkstätten zur Beein-
trächtigung der Instandhaltung führt.  
Hier hat der ZVNL durch Zusammenlegung der Linien S 1 und S 6 ge meinsam mit DB Regio Maßnahmen 
eingeführt, um die Auswirkungen auf die Reisenden möglichst g ering zu halten. Des Weiteren zieht die 
Personalproblematik bei den Stellwerken (DB Netz AG) temporäre Probleme wie Verspätungen und Zug-
ausfälle nach sich. 
Im Zeitraum des temporär eingeführten 9€-Tickets wurde deutlich, dass ein sprunghaftes überproportional 
erhöhtes Fahrgastaufkommen mit der zu diesem Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Fahrzeuginfrastruktur 
1768 von 1806 in Zusammenstellung
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
und Personalen nicht problemlos bewältigt werden konnte. Auch zeigten sich die Auswirkungen weniger in 
den morgentlichen Berufspendler-Zügen, sondern eher in „Fernverkehrsrelationen“. 
 
Das PlusBus-Programm sowie die Modellprojekte „Muldental in Fahrt“ und Südraum Leipzig im Landkreis 
Leipzig in Kooperation mit dem MDV sowie „Nordsachen bewegt“ des Landkreises Nordsachsen wurden 
weiter durch den ZVNL finanziell und ideell unterstützt. 
Finanziert wurden die vorgenannten Maßnahmen, ausgenommen PlusBus, über das Aktionsprogramm des 
ZVNL. Für das PlusBus-Netz war der ZVNL in die fördertechnische Zusammenarbeit mit dem SMWA einge-
bunden. 
 
Der ZVNL engagierte sich auch 2022 im Rahmen seines Aktionsprogramms für die V erbesserung der Zu-
gangsbedingungen zu den Verkehrsstationen im Verbandsgebiet. In sbesondere die Verknüpfung der ein-
zelnen Verkehrsträger und die Schaffung barrierefreier Anlagen standen dabei im Mittelpunkt. Im Rahmen 
des Aktionsprogramms 2022 wurden in der 1. Prioritätsstufe 19.645.760 € hierfür bereitgestellt. Der Anteil 
für Innovative Projekte, erstmalig 2018 aufgeführt als Teil I im Aktionsprogramm, betrug 5.990.500 € und 
somit anteilig ca. ein Drittel. Für verbundbedingte Aufwendun gen wurde den Verbandsmitgliedern insge-
samt 3.436.760 € zur Verfügung gestellt. 
Die Arbeiten an den Maßnahmen zur Beschleunigung des ÖPNV in Leipzig wurden fortgeführt. Der Neubau 
der Mobilitätszentrale in Torgau wurde mit dem Ziel , Inbetriebnahme vor der Landesgartenschau 2022er-
folgreich realisiert. In den vorbereitenden Arbeiten für den Bau der Verlängerung der Fußgängerüberfüh-
rung der Verkehrsstation Leipzig-Connewitz sowie für den Aus-/Umbau diverser ÖPNV-Verknüpfungsstellen 
(Taucha, Geithain, Borna, Eilenburg Ost) konnten weitere Fortschritte realisiert werden, die Verknüpfungs-
stelle in Böhlen (Um- und Ausbau), wurde fertiggestellt. Der Bau des zweiten Zugangs an der Verkehrssta-
tion Leipzig-Anger-Crottendorf wurde fortgeführt. Eine V ielzahl von investiven Maßnahmen der Leipziger 
Verkehrsbetriebe LVB zur Verbesserung des ÖPNV in der Stadt Leipzig wurde durchgeführt. 
Im Stadtgebiet Leipzig sowie in den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig konnten die Planungen und der 
Bau an diversen Verkehrsanlagen zur Unterstützung der Busnetzreform gefördert werden. Insbesondere 
die Unterstützung des barrierefreien Neu- und Umbaus von Haltestellen wurde intensiviert. 
Das Projekt zur digitalen Vernetzung der Verkehrsträger P+R sowie B +R im Stadtgebiet Leipzig, welches 
in 2019 begonnen wurde, wurde 2022 fortgeführt. 
Die Verkehrsunternehmen der Landkreise konnten die Digitalisierung ihrer betrieblichen Abläufe und fahr-
gastbezogenen Informationsprozesse vorantreiben, weitere Busse wurden mit Fahrgastzählanlagen ausge-
rüstet.  
Das Anti-Vandalismusprogramm mit dem Antigraffitiprojekt mit der DB AG wurde fortgesetzt. 
Im Jahr 2022 wurden Planungsleistungen für Umbaumaßnahmen  der DB  AG an den Verkehrsstationen 
Großlehna, Großsteinberg, Beilrode  sowie Leistungen für die Realisierung von Fahrgastinformationsanla-
gen an den Zugängen der Verkehrsstation Leipzig Markt durch den ZVNL gefördert.
 
 
Die Ausschreibung zum MDSB2025plus-Netz wurde im EU-Supplement in 2022 veröffentlicht. Wesentliche 
Schwerpunkte waren das Fahrzeugkonzept/-kapazitäten, die Erwartungswertermittlung mit Erlösprognose 
sowie die Netzkonfiguration sowie die Koordination mit eine r großen Anzahl Partnern. Die Ausschreibung 
musste aufgrund Fehlens eines wirtschaftlichen Angebotes aufgehoben und ins Verhandlungsverfahren ge-
wechselt werden. Hierzu fasste am 28.22.2022 die Verbandsversammlung des ZVNL einen entsprechenden 
Beschluss. Eine Beschlussfassung zur Vergabe in der Verbandsversammlung ist in 2023 geplant. 
1769 von 1806 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
Die Verbandsversammlung hat beschlossen, dass sich der ZVNL an der Ausschreibung Elektronetz Oberelbe 
ENOE, hier ist für den ZVNL die Linie RE 50 Leipzig – Dresden relevant, mit Inbetriebnahme Fplw. 2026 
sowie an der Ausschreibung Ostthüringennetz OTN, hier sind für de n ZVNL die Linien der RB und des RE 
Saalfeld – Gera – Leipzig Hbf. relevant, beteiligt. Beide Ausschreibungsve rfahren wurden in 2022 begon-
nen. Die Bezuschlagung der Vergabe OTN erfolgte im November 2022. Das Vergabeverfahren ENOE wurde 
im Jahr 2022 nicht abgeschlossen. Federführend ist hier der ZVOE. Ein weiterer Partner ist der VBB.   
 
 
Die Verbandsversammlung hatte die Gründung einer ZVNL Schienenfahrzeug GmbH (ZVNLS) beschlossen. 
Die ZVNLS GmbH ist eine 100% Tochtergesellschaft des ZVNL. Mit notarielle r Beurkundung vom 
31.05.2022 ist die ZVNLS wirksam gegründet. Herr Bernd Irrgang wu rde als Geschäftsführer der ZVNLS 
bestellt. Daneben sind zwei Vollzeitstellen vorgesehen, von denen eine die Funktion des. Geschäftsführers 
wahrnehmen wird. 
Die ZVNLS wird Eigentümer der 16 batterieelektrischen Fahrzeuge  (BEMU), die im Rahmen des Struktur-
wandels  (Kohleausstieg) mit Mitteln aus dem InvKG in der Regio n gefördert werden sollen. Das entspre-
chende Ausschreibungsverfahren zu den BEMU konnte im Jahr 2022 jedoch noch nicht abgeschlossen wer-
den, die Bezuschlagung ist für 2023 vorgesehen. 
 
Die Deutschlandtarifverbund GmbH (DTVG) für Nahverkehrstarife im Eisenbahnve rkehr hat zum 
01.01.2022 planmäßig den Betrieb aufgenommen. Der ZVNL ist als Gesel lschafter mit 466 von 100.000 
Stimmen, das entspricht einem Stimmenanteil von 0,466%. Der Gesellschafteranteil beträgt laut aktueller 
Gesellschafterliste vom 02.08.2022 1,25%. Als Finanzierungsbeitrag wurde im Jahr 2022 ein Betrag i.H.v. 
3.525,06 € an die DTVG überwiesen. 
 
Der ZVNL ist Gesellschafter der Mitteldeutschen Verkehrsverbund GmbH (MDV) u nd hält seit 2019 einen 
Anteil i.H.v. 3,42% des Stammkapitals.  Im Jahr 2022 wurden Betri ebskostenzuschüsse in Höhe von ins-
gesamt 117.234,07 € sowie 143.571,20 € im Rahmen der Kooperati onsvereinbarung an den MDV ausge-
zahlt. Gemeinsame Marketingmaßnahmen finanzierte der ZVNL anteilig mit 35.000,00 €. Es erfolgten wei-
tere Auszahlungen für Maßnahmen im Rahmen des Aktionsprogrammes. 
 
Der ZVNL klagt weiterhin vor dem Landgericht Frankfurt Main gegen di e DB Netz AG. Anlass sind die aus 
seiner Sicht von der DB Netz AG unberechtigt erlangten Einnahmen aus den sogenannten Regionalfaktoren 
bei den Infrastrukturkosten, hier die Trassenentgelte sowie bei den sogenannten Remanenzkosten für nicht 
genutzte Leistungen. Die Verfahren sind zwar erstinstanzlich alle zugunsten bzw. im Sinne des ZVNL ent-
scheiden worden, aber u.a. wegen einer in einem Parallelverfahren erwarteten Entscheidung des EuGH 
ausgesetzt und nunmehr wieder aufgenommen. Ein weiteres Verfahren g egen die DB Station und Service 
AG wegen der Rückforderung rechtsgrundloser Leistungen bei den Stationsnutzungsentgelten ist beim 
Landgericht Berlin anhängig; auch dieses Verfahren war so lange ausgesetz t, bis der EuGH entschieden 
hatte. Die Entscheidung liegt vor. Die Verfahren werden wieder national aufgenommen. Es gab jedoch noch 
keine neuerlichen Verhandlungen.   
 
 
 
 
 
1770 von 1806 in Zusammenstellung
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
Ausblick 
 
Das oberste Ziel des Zweckverbandes wird auch weiterhin die Erhaltung eines transparenten und diskrimi-
nierungsfreien Wettbewerbs sein. Nur so können die hohen Anforderungen der SPNV-Nutzer realisiert sowie 
die Qualität und Attraktivität der SPNV-Leistungen und deren  Wirtschaftlichkeit im Verbandsgebiet in Ab-
hängigkeit von der Finanzierbarkeit gesteigert werden. 
 
Gleichzeitig setzt sich der ZVNL für eine Optimierung der Qualität der Nahverkehrsleistung durch Ausschöp-
fung aller verkehrsvertraglichen Regelungen ein und wird auch zukü nftig die Verbesserung und Harmoni-
sierung der aktuellen Regelungen bestehender Vertragsverhältnisse verfolgen. 
 
Nur durch das konsequente Vertragscontrolling und durch optimierte V ertragsverhältnisse kann der ZVNL 
unter Beachtung finanzpolitischer Rahmenbedingungen das SPNV-Ang ebot weiterentwickeln und verbes-
sern. Die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den b enachbarten Aufgabenträgern in 
Sachsen-Anhalt, Thüringen und Brandenburg sowie mit den sächsischen  Partnerverbänden hat sich be-
währt. Diese soll insbesondere bei der Bewältigung zukünftiger Aufgaben weiter intensiviert werden.  
 
Einer intensiven Betrachtung wird zunehmend die Entwicklung  der Infrastruktur-, Personal- und Energie-
kosten bedürfen, deren Anteile am Gesamtfinanzierungsvolumen weit er ansteigen. Eine besondere Her-
ausforderung der Verkehrsvertragspartner des ZVNL wird die Aufgabe der Personalgewinnung und -bindung 
im öffentlichen Nahverkehr als Folge des Fachkräftemangels darstellen.  
Auch ist die Entwicklung der Höhe der Regionalisierungsmittel sowie damit verbundenen gesetzlichen Re-
gelungen zu berücksichtigen, da in den nächsten Jahren deutl iche Veränderungen und veränderten Rah-
menbedingungen zu erwarten sind. 
 
Aufgrund bestehender Brutto-Verträge und der Erlöse aus den Fahrgeldeinnahmen wird die Mitwirkung des 
ZVNL im Rahmen der EAV sowie des DTV und der Semestertickets zunehmend bedeutungsvoll.  
Weiterhin ist die Aufgabe, durch ein umfassendes Angebot in hoher Qualität, gutes Marketing und kreative 
Maßnahmen das Fahrgastaufkommen über die temporär subventionierten Tarif angebote hinaus weiter zu 
entwickeln.   
 
1771 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband  
Kommunales Forum Südraum Leipzig
 
 
1772 von 1806 in Zusammenstellung
 Kommunales Forum Südraum Leipzig 
__________________________________________________________________________________ 
 
 
Lagebericht zum Geschäftsjahr 2022 
 
Der Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig, der am 2. Oktober 1996 gegründet wurde, 
hat elf Mitglieder aus dem Südraum Leipzig sowie die Stadt L eipzig mit den Stadtteilen Connewitz, 
Dölitz-Dösen, Großzschocher, Hartmannsdorf-Knautnaundorf, Knautkleeberg-Knauthain, Lößnig und 
Meusdorf. In den genannten Stadtteilen leben ca. 54.300 Ei nwohner, im restlichen Verbandsgebiet  
etwa 101.150 Personen.  
Die Stadt Leipzig war im Jahr 2022 an der Finanzierung des Zweckverbandes mit einer allgemeinen 
Verbandsumlage in Höhe von 43.500,00 EUR beteiligt. Die Ve rbandsumlage betrug 0,87 EUR je 
Einwohner, wobei für die Stadt Leipzig 50.000 Einwohnergleichwerte angesetzt werden. Damit leistet 
die Stadt Leipzig ein Drittel der Gesamtumlage. Darüber hinaus wurde  von ihr ein Beitrag in Höhe 
von 1.653,79 EUR zur anteiligen Finanzierung der Projektarbeit geleistet. 
Gemäß seiner Satzung sind die herausragenden Projekte (Schlüsselvorhaben) des Zweckverbandes 
auch weiterhin die Entwicklung und naturverträgliche Nutzun g der Gewässerlandschaft, und hier 
insbesondere die Herstellung des Gewässerverbunds zwischen den Tage baurestseen und der 
vorhandenen Fließgewässerlandschaft der Stadt Leipzig. Weitere g enerelle Schwerpunktaufgaben 
sind die Erarbeitung strategischer Konzepte und Studien als Ange botsplanung für die Umsetzung 
durch die einzelnen Verbandskommunen. Darüber hinaus ist die Geschäf tsbesorgung für den LAG 
Südraum Leipzig e.V., um den ehrenamtlich arbeitenden Verein bei den Aufgaben als 
verantwortlicher Träger für die ländliche Entwicklung im Südraum Leipzig und die Steuerung des 
LEADER-Prozesses zu unterstützen. Die Vorbereitung der neuen EU -Förderperiode 2023 bis 2027, 
für die eine neue LEADER-Entwicklungsstrategie mit maßgeblich er Unterstützung des 
Zweckverbandes erarbeitet wurde, bildete dabei nur einen Schwerpu nkt. Die genannten 
Themenfelder sind als Schlüsselprodukte im Haushaltsplan 2022 verankert. 
Darüber hinaus erledigt der Zweckverband die Geschäftsbesorgung für di e Steuerungsgruppe 
Leipziger Neuseenland, die unter der Leitung des Landkreises Le ipzig und seines Sprechers, dem 
Landrat Henry Graichen, Problemlösungen bei der Rekultivierung der Bergbaulandschaft im 
gesamten Leipziger Neuseenland, Gestaltung des Gewässerverbundes und d amit verbundenen 
Infrastrukturmaßnahmen sucht, diskutiert und gemeinsam mit den verantw ortlichen regionalen 
Akteuren in die Umsetzung bringt. 
 
Im Jahr 2022 hat der Zweckverband im Rahmen seines Schlüsselproduktes „Strategische Konzepte“ 
folgende Projekte verfolgt: 
- Erarbeitung einer Machbarkeitsuntersuchung zu touristischen Potenzialen und Nutzungsmög-
lichkeiten am Harthsee: hierfür wurde die Finanzierung durch die Akquise von Fördermitteln 
gesichert, der Auftrag vergeben und mit der Grundlagenermittlung begonnen, 
- Realisierung des Ausschilderungskonzeptes nach einem Knotennummernsystem für die tou-
ristischen Radrouten des SachsenNetz Rad sowie der Uferrundwege im Verb andsgebiet des 
Kommunalen Forums Südraum Leipzig: trotz Fördermittelbeantragung im Herbst 2021 über 
die Förderrichtlinie zu kommunalen Straßenbau- und Brückenvorhaben (KStB) wurde bis Jah-
resende keine Zuwendungsentscheidung getroffen; das Vorhaben w ird auch weiterhin ver-
folgt, 
1773 von 1806 in Zusammenstellung
 Kommunales Forum Südraum Leipzig 
__________________________________________________________________________________ 
 
- das Kommunale Forum hat sich in die Vorbereitung der WCC eingebracht und diese Konferenz 
mit 10.000 EUR unterstützt, 
- Zusammenwirken mit dem Grünen Ring Leipzig: sowohl bei der Qualif izierung der Grünen-
Ring-Radroute, als auch bei der Herstellung eines digitalen Geländemodells (Landschaftsmo-
nitor) hat das Kommunale Forum intensiv mitgearbeitet; beide Vorhaben wurden mit jeweils 
10.000 EUR unterstützt. 
 
Des Weiteren beteiligte sich das Kommunale Forum Südraum Leipzig an der Arbeit von Facharbeits-
gruppen, beispielsweise zu touristischen Entwicklungen im Leipziger Neuseenland, zur weiteren Ge-
staltung der Gewässerlandschaft und der Umsetzung des Wassertouristischen Nutzungskonzeptes im 
Leipziger Neuseenland.  
Im Schlüsselvorhaben „Ausbau Gewässerverbund“ konzentrierte sich das Engagement weiterhin auf 
die Störstellenbeseitigung in der Pleiße und die Weiterarbeit für die Realisierung einer Anbindung des 
Markkleeberger Sees an die Pleiße. Auch die Schaffung einer mit  Fördermitteln unterstützten Pro-
jektstelle eines Wasserbauingenieurs zur Begleitung aller Wasserbaumaßnahmen in den Kommunen 
des Zweckverbandes wurde weiter verfolgt. 
Im Rahmen de s Schlüsselprodukts „LEADER -Prozess / LAG“ waren mit der Verlängerung der EU -
Förderperiode bis 2023 und der Bereitstellung zusätzlicher Mitt el für die LEADER-Region Südraum 
Leipzig die regulären Prozesse zur Unterstützung/Geschäftsbesorgung des Trägervereins (LAG Süd-
raum Leipzig e.V.) fortzusetzen.  
 
 
Ausblick auf 2023 
Auch für das Jahr 2023 behalten die Schlüsselvorhaben „Strategische Konzepte“ und „Au sbau 
Gewässerverbund“ und der „LEADER -Prozess / LAG“ ihre besondere Bedeutung für die Arbeit im 
Zweckverband. 
 
Nach intensiven Gesprächen mit dem LASuV und dem SMWA wurden Hind ernisse für einen 
Fördermittelbescheid ausgeräumt, so dass davon auszugehen ist, dass im Jahr 2023 die 
Ausschilderung von touristischen Radrouten im Südraum Leipzig n ach dem Knotennummernsystem 
erfolgen kann. Auch die Erarbeitung der Machbarkeitsstudie zu de n Potenzialen am Harthsee wird 
bis etwa Jahresmitte abgeschlossen sein.  
 
Die Weiterarbeit an der Störstellenbeseitigung in der Pleiße, d ie Klärung genehmigungsrechtlicher 
Belange und die verbindliche Sicherung der notwendigen §4-Mittel für die Vollendung des Vorhabens 
sind Hauptaufgaben des Zweckverbandes im Rahmen seiner Tätigkeit für die Herstellung des Gewäs-
serverbundes. Um diese Aufgaben wahrnehmen zu können, wurde der Antrag auf Förderung einer 
Projektstelle für ein Wassermanagement erneuert. Gemäß aktuellen Info rmationen kann von einer 
positiven Fördermittelentscheidung ausgegangen werden.  
Ein neues Vorhaben im Rahmen der Herstellung des Gewässerverbundes ist der Bau einer Steganlage 
an der Pleiße im agra-Park. Dieses Vorhaben soll über die FR Regio investiv gefördert werden. Auch 
hierzu gibt es positive Signale aus dem SMR. 
1774 von 1806 in Zusammenstellung
 Kommunales Forum Südraum Leipzig 
__________________________________________________________________________________ 
 
 
Die Anbindungsmöglichkeiten des Markkleeberger Sees an das Fließgewässernetz der Pleiße zwischen 
Böhlen und dem agra-Wehr wird die Arbeit des Zweckverbandes auch l angfristig bestimmen. Neue 
Rahmenbedingungen an der Pleiße durch bereits realisierte und geplante Renaturierungsmaßnahmen 
der Landestalsperrenverwaltung haben einen entscheidenden Einfluss auf diese Anbindungsmöglich-
keiten und müssen daher als rahmensetzend abgewartet werden. 
 
1775 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Parthenaue 
1776 von 1806 in Zusammenstellung
1 
 
Lagebericht des Zweckverbandes Parthenaue 2022 
 
Landschafts- und Biotoppflege / Monitoring und Management 
Entsprechend seines Satzungsziels pflegt und bewirtschaftet der Zweckverband Parthenaue 
(ZVP) zum gegenwärtigen Zeitpunkt ca. 15,9 ha naturschutzfachlich und kulturlandschaftlich 
wertvolle Mager- und Feuchtwiesen, die im Leipziger Stadtgebiet sowie in Taucha liegen. 
Ebenso werden über den Verband Naturlehrpfade im Plaußiger Wäldchen, in Panitzsch, dem 
Staditzwald bei Taucha, im Stadtpark Taucha und in Borsdorf/ Zweenfurth gepflegt.  
Für die Umsetzung der vorgenannten Aufgaben steht dem Verband ein eigener Bauhof mit 
Technik und Personal zur Verfügung. Gefördert werden die Biotoppflegemaßnahmen aus der 
Förderrichtlinie Agrarumwelt- und Klimamaßnahmen (AUK/2015). Der Förderzeitraum beträgt 
5 Jahre.  
Mit dem Amt für Stadtgrün und Gewässer der Stadt Leipzig konnte ab 2012 ein Vertrag zur 
Teilübertragung von Pflege- und Bewirtschaftungsmaßnahmen und zum Komplett-Monitoring 
der Ausgleichsflächen des Industrieparks Nord abgeschlossen werden. Im Rahmen des be-
auftragten Monitorings wurde der bislang wirkende Pflege- und Entwicklungsplan umgesetzt 
sowie auf derzeitige und zukünftigen Bewirtschaftungsbedingungen angepasst. Die Umset-
zung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem Stadtforsten Leipzig. Der Zuschuss der Stadt 
Leipzig beträgt 16.900 EUR/a.  
 
Regionalentwicklung 
 
Der Zweckverband Parthenaue blickt auf ein gutes Jahr 2022 im Bereich der Regionalentwick-
lung zurück. Nach der Corona-Pandemie konnten die Umweltbildungsangebote wieder in vol-
lem Umfang stattfinden.  
Dem Hauptziel folgend, für das Partheland eine Lobby zu entwickeln, die sich für die Siche -
rung und die Entwicklung des Parthelandes einsetzt, sind insbesondere die folgenden Ergeb-
nisse als wesentliche Ziele erreicht worden: 
 
Die im Jahr 2021 gegründete Jugendgruppe „Junge Naturwächter“ (JUNA) umfasst 17 Kinder 
und Jugendliche, welche sich nach dem Ende der coronabedingten Einschränkungen endlich 
auch persönlich monatlich Treffen konnten. In 2022 konnten die JUNAs spannende Th emen 
entdecken, wie zum Beispiel Plastik und Ressourcenschutz, Wald, Wildtiere, Feuer oder auch 
den Aufbau eines Insektenhotels. 
 
Die Offene Gartenpforte konnte erfolgreich durchgeführt werden.  
 
Mit Hilfe von Finanzierungsmitteln zur Unterstützung der Naturschutzstationen konnten di e 
Personalstellen in der Umweltbildung fortgeführt werden und verschiedene Veransta ltungen 
durchgeführt werden. 
Durch Wanderungen entlang der Parthe mit den Grundschülern der Grundschule Borsdorf im 
Rahmen des GTA  wurde die Entstehung der Parthenaue und deren umweltbedi ngte und prä-
gende Veränderungen durch den Menschen aktiv kennen gelernt. 
Schwerpunktmäßig wurde auf jahreszeitliche Gegebenheiten, wie die Parthe -Wiesen, Tiere in 
und an der Parthe, Leben und Wohnen an der Parthe hingewiesen. 
Auch die „Erfahrbarkeit“ der Parthenaue hinsichtlich des Verhaltens von Mensc hen in der Nä-
he von Flüssen, der Nutzen und die Gefahren von Flüssen, Orientierung des Menschen in de r 
Natur sowie Ausrüstung und angemessene Kleidung in freier Natur, waren Themen, welche 
anschaulich vermittelt und geübt wurden.  
1777 von 1806 in Zusammenstellung
2 
 
Mit fantasievollen und altersgerechten Experimenten wurde das GTA aufgelockert. Zum Bei-
spiel wurden kleine aerodynamische Flieger von den Kindern gebaut, um die Anpassung der 
Vögel an die Luft zu demonstrieren, oder Entfernungen mittels der Napoleon Methode ge-
schätzt. 
 
Bei unserer Teilnahme an der Spielstraße im Rahmen des „Tauch’schen“ wurde ein Rätsel zur 
Parthe erarbeitet, in dessen Ergebnis sich die Teilnehmer einen Button mit Inhalten  aus der 
Natur erstellen konnten.  
 
Erstmals hat die Umweltbildung am Parthefest in Panitzsch teilgenommen. Beim Fami lientag 
im Ökohaus Markkleeberg wurde Interessantes rund um das Thema Wasser und spannende 
Wassergeschichten vermittelt. Das Interesse der Kinder, Jugendlichen und auch Erwachse-
nen war sehr groß. 
 
Das erste Schwanenteichfest in Borsdorf begleiteten wir zum einen mit Spielen rund u m das 
Thema Insekten und Wassertiere sowie Parkführungen im Schwanenteichpark, die rege an-
genommen wurden. 
 
Die Etablierung der im Jahr 2019 gegründeten Biotopverbundgemeinschaft Leipzi g konnte 
weiter ausgebaut werden. Die Mitglieder verfolgen das Ziel, unter den bereits besteh enden 
und durch die Mitglieder bewirtschafteten bzw. gepflegten Biotop- und Habi tatflächen weitere 
Vernetzungen zu realisieren, um einen tatsächlichen Mehrwert der einzelnen „Biotopinseln“ zu 
schaffen.  
 
Gewässer II. Ordnung – Gewässerpflege und Gewässerentwicklung 
 
Durch die Übertragung der Aufgabendurchführung der Gewässerunterhaltung der Kommunen 
Taucha, Borsdorf und Großpösna werden zurzeit ca. 69 km Fließgewässer bewirtschaftet und 
entwickelt. Die Kommunen Taucha, Borsdorf und Großpösna haben Ende 2013 beschlossen, 
die Aufgabenhoheit sowie die Entgelthoheit ab dem 01.01.2014 auf den Zweckverband 
Parthenaue zu übertragen.  
Das wesentliche Ziel der Ge-
wässerunterhaltung ist die Ge-
währleistung eines möglichst 
schadfreien Wasserabflusses in 
Siedlungsbereichen sowie der 
Erhalt und die Entwicklung na-
turnaher Strukturen an den Ge-
wässern insgesamt. Die Gewäs-
serunterhaltung hat also nicht 
nur den Wasserabfluss zu ge-
währleisten, sondern unabhän-
gig davon auch die gewässer-
spezifischen Belange zu berück-
sichtigen und eine möglichst 
naturnahe Gewässerentwicklung 
zu unterstützen.  
Die Unterhaltung muss sich an den Qualitätszielen der EG-WRRL ausrichten und darf die Zie-
lerreichung dieser nicht gefährden. 
 
1778 von 1806 in Zusammenstellung
3 
 
Die daraus abgeleiteten Maßnahmen beinhalten im Einzelnen: 
 
• Die Durchführung eines abgestimmten Flussgebietsmanagements „Mittlere und Untere 
Parthe“. Fließgewässer brauchen zur Aufrechterhaltung ihrer Funktion zwar eine re-
gelmäßige aber mehr oder weniger intensive Unterhaltung. 
• In Abhängigkeit von den Entwicklungszielen ist Gewässerunterhaltung entweder sta-
tisch, also erhaltend oder dynamisch, also auf ein festgelegtes Ziel ausgerichtet. Diese 
Ausrichtung/ Entwicklung bedarf der jährlichen Anpassung und Fortschreibung der 
Gewässerbewirtschaftungspläne. 
• Dies erlaubt dem ZV Parthenaue die Durchführung von zielkonformen Unterhaltungs- 
und Entwicklungsmaßnahmen im Sinne der EG-WRRL.  
• Im Einzelnen umfassen die Maßnahmen das Freihalten, Reinigen und Räumen des 
Gewässerbettes, Arbeiten zur Ufersicherung, die Pflege und Entwicklung standortge-
rechter Ufergehölze sowie die Kontrolle und Instandhaltung wasserwirtschaftlicher An-
lagen. Die Datenbasis hierfür bildet u.a. die Bestandsdatenerfassung und -pflege und 
im Bedarfsfall die Vermessung ausgewählter Gewässer oder Gewässerabschnitte. 
 
Finanzwesen 
 
Der Haushaltsplan 2022 wurde von der Landesdirektion Sachsen am 01
.12.2021 geneh-
migt. Damit wurde auch die Prolongation des Kassenkredites in Höhe von 350.000 EUR 
genehmigt. Dieser dient der Abfederung der mit der Einführung der Gewässerunterhal-
tungsabgabe angestrebten Gerichtsverfahren einiger landwirtschaftlicher Unternehmen im 
Jahr 2014 entstandenen Außenständen.  
Im Jahr 2022 wurden die Jahresabschlüsse für die Jahre 2015, 2016 und 2017 geprüft 
und beschlossen 
 
 
 
 
T.Meier 
Verbandsvorsitzender 
1779 von 1806 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Beteiligungsbericht 
2022 
  
 
des 
 
 
Zweckverbandes Abfallwirtschaft 
Westsachsen 
 
 
 
 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna / OT Störmthal 
Tel./Fax: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Email: [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage: www.zaw-sachsen.de 
  
1780 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
Seite 2 von 27 
Vorwort 
 
Auf der Grundlage von § 99 Sächsische Gemeindeordnung hat der ZAW der Verbandsver-
sammlung einen Bericht über die Eigenbetriebe und die Unternehmen in einer Rechtsform 
des privaten Rechts vorzulegen, an denen der Zweckverband unmittelbar oder mittelbar 
beteiligt ist, und diesen zu veröffentlichen. Der Beteiligungsbericht soll einen detaillierten 
Einblick in die wirtschaftlichen Daten der Gesellschaften gewähren und damit einen Beitrag 
zur Transparenz sowie zur Verbesserung von Steuerung und Kontrolle leisten.  
 
Der Beteiligungsbericht wendet sich in erster Linie an die maßgeblichen Entscheidungsträ-
ger, für die er ein wichtiges Arbeitsinstrument im Rahmen der Beschlussfassung darstellt. 
Darüber hinaus soll er interessierten Einwohnern des Verbandsgebietes als Nachschlage-
werk dienen. 
 
Der Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW) ist seit Mai 2015 alleiniger Gesell-
schafter der Westsächsischen Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV). Der 
ZAW ist gemäß  Sächsisches Kreislaufwirtschafts- und Bodenschutzgesetz (Sächs-
KrWBodSchG) öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger (örE) und für bestimmte  Aufgaben 
auf dem Gebiet der Abfallwirtschaft zuständig. 
 
Einen maßgeblichen Teil dieser Aufgaben hat er vertraglich auf die WEV übertragen, insbe-
sondere die Planung, Errichtung und Betrieb der Entsorgungsanlagen. Mit der Beauftragung 
einer privaten Gesellschaft ist der ZAW jedoch keinesfalls von der Pflicht und seiner Ver-
antwortung für eine dauerhafte Erfüllung seiner Aufgaben entb unden. Die Mitglieder der 
Gremien des ZAW sollen sich anhand des Beteiligungsberichtes einen Überblick über die 
ordnungsgemäße und rechtskonforme Erfüllung der an die WEV übertragenen Aufgaben 
verschaffen. 
 
Die WEV wirkt schwerpunktmäßig an der Umsetzung d es Abfallwirtschaftskonzeptes des 
ZAW in die Praxis mit. Die Tätigkeit der WEV wird insbesondere von den geltenden abfall-
rechtlichen und marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflusst. 
Grundlage des vorliegenden Beteiligungsberichtes 2022 bildet der geprüfte und festgestellte 
Jahresabschluss der WEV einschließlich des Lageberichts der Geschäftsfü hrung für das 
Geschäftsjahr 2022. 
 
Die WEE GmbH & Co. KG hat als unternehmerischen Gegenstand die Akquisition von Flä-
chen, die Planung, die Errichtung und der Betrieb und/oder der Kauf/Verkauf von Photovol-
taikanlagen, Windenergieanlage, Energiespeichern und Anlagen zur Energieumwandlung, 
insbesondere auf Deponien und Konversionsflächen. 
Grundlage für die Angaben zur mittelbaren Beteiligung des ZAW an der WEE GmbH & Co. 
KG bildet der geprüfte und festgestellte Jahresabschluss der WEE GmbH & Co. KG für das 
Geschäftsjahr 2022. 
 
 
Großpösna, den 12. Juli 2023 
 
 
 
Heiko Rosenthal       André Albrecht 
Verbandsvorsitzender      Geschäftsleiter  
1781 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
Seite 3 von 27 
Inhaltsverzeichnis 
 
Vorwort ........................................................................................................................... 2 
Inhaltsverzeichnis ......................................................................................................... 3 
1.   Beteiligung des ZAW im Überblick / Externe Struktur ......................................... 5 
2. Einzeldarstellung der 1. Beteiligungsebene (WEV) ............................................ 6 
2.1. Allgemeine Angaben zur WEV ............................................................................ 6 
2.2. Organe der Gesellschaft ..................................................................................... 7 
2.2.1 Gesellschafterversammlung ................................ ................................ .............. 7 
2.2.2 Aufsichtsrat ................................ ................................ ................................ ......... 7 
2.2.3 Geschäftsführung ................................ ................................ ...............................  7 
2.3 Allgemeines ........................................................................................................... 7 
2.3.1 Ertragslage ......................................................................................................... 8 
2.3.2 Vermögenslage ................................................................................................... 9 
2.3.3 Finanzlage; Finanzbeziehungen ZAW -WEV .................................................... 10 
2.3.3.1 Investitionstätigkeit der WEV................................ ................................ ........ 11 
2.3.3.2 Bürgschaften / Kredite ................................ ................................ .................. 11 
2.3.3.4 Erbbaurechtsverträge ................................ ................................ ................... 11 
2.3.3.5 Dienstleistungsvertrag ................................ ................................ .................. 11 
2.4 Bilanz- und Leistungskennzahlen ..................................................................... 12 
2.5 Entwicklung der Unternehmensbereiche .......................................................... 13 
2.5.1 Zentraldeponie Cröbern (ZDC) ......................................................................... 13 
2.5.2 Mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA) ............................... 13 
2.5.3 Altdeponie Seehausen (DSH) und Groitzsch-Wischstauden ............................ 13 
2.5.4 Bioabfallvergärungsanlage (KEA) ..................................................................... 14 
2.5.5 Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge ........................................... 14 
2.5.6 Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres ........................................................... 15 
2.5.7 Qualitätsmanagement ....................................................................................... 15 
2.6 Risikobericht ....................................................................................................... 16 
2.6.1 Risikomanagementsystem ................................................................................ 16 
2.6.2 Risiken .............................................................................................................. 16 
2.6.3 Chancenbericht ................................................................................................. 18 
2.6.4 Prognosebericht ................................................................................................ 18 
 
 
1782 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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3. Einzeldarstellung zur 2. Beteiligungsebene (Beteiligung der WEV) ............... 19 
➔ Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG ....................................  
 (WEE GmbH & Co. KG) ........................................................................................  
 
4.      Zusatz: Beteiligung der WEE GmbH & Co. KG ................................................ 23 
➔      Westsächsische Erneuerbare Verwaltungs GmbH & Co. KG 
 (WEE Verwaltungs GmbH) ...................................................................................  
 
Erläuterung der Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................. 26 
 
Tabellenverzeichnis .................................................................................................... 27 
 
Abkürzungsverzeichnis .............................................................................................. 27 
 
1783 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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1.   Beteiligung des ZAW im Überblick / Externe Struktur 
Der ZAW besteht aus den beiden Verbandsmitgliedern Stadt Leipzig und Landkreis Leipzig.  
Das Territorium des ZAW erstreckt sich auf 1.944 km² mit 876.853 Einwohnern (Stand: 
30.11.2022, Quelle: Statistisches Landesamt Sachsen).  
 
Der Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW) war im Jahr 2022 unmittelbar un-
verändert an der Westsächsischen Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV) 
beteiligt. Der Anteil des ZAW am Stammkapital seiner privatrechtlich organisierten Tochter-
gesellschaft WEV beläuft sich weiterhin auf 51 %.  
 
Im Geschäftsjahr 2020 errichtete die WEV zusammen mit der Stadtwerke Leipzig GmbH die 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (WEE GmbH & Co. KG) als soge-
nannte Einheits-GmbH & Co. KG. Danach hält die WEV als Kommanditistin eine unmittel-
bare 50-%ige Beteiligung an der priv atrechtlichen WEE GmbH & Co. KG sowie außerdem 
eine mittelbare Beteiligung (durchgerechnet 50 %) an deren Komplementärin, der ebenfalls 
privatrechtlichen Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH (WEE Verwal-
tungs GmbH). Infolgedessen bestehen mittelbare Beteiligungen des ZAW an diesen Unter-
nehmen (WEE) in einer Rechtsform des privaten Rechts, die zudem aus Sicht des ZAW 
über einer Schwelle von 25 % liegen. 
 
Die WEV stellt als unmittelbares Unternehmen des ZAW die in seinem Beteiligungsbericht 
abzubildende „1. Beteiligungsebene“ dar, die WEE GmbH & Co. KG die „2. Beteiligungs-
ebene“. 
 
Die aktuelle Beteiligungsstruktur stellt sich im Überblick wie folgt dar: 
 
                                                   
                                                   
                     
            
    
            
    
                                  
          
     
                                
                
                  
                
                  
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Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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2. Einzeldarstellung der 1. Beteiligungsebene (WEV) 
 
2.1. Allgemeine Angaben zur WEV 
Adresse:  Am Westufer 3 
   04463 Großpösna / OT Störmthal 
 
 
E-Mail:  [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage:  www.wev-sachsen.de 
 
 
Gründungsjahr: 1991 
 
 
Unternehmensgegenstand / -zweck:  
 
Die Planung, der Bau und Betrieb von Verwertungs- und Beseitigungs-
anlagen vorrangig im Verbandsgebiet des ZAW sowie die Durchführung 
von Entsorgungsdienstleistungen, einschließlich Beratungs -, Logistik- 
und Serviceleistungen , wie dem Handeln und Makeln, Nachweisfüh-
rung, Analytik, Bauleistungen bei Altlasten oder Demontageprojekte. 
Vorrangige Unternehmsaufgabe ist für die Deponien des ZAW die Er-
füllung der gesetzlichen Verpflichtungen für die Stilllegungs -, Rekulti-
vierungs- und Nachsorgephase sowie die Vorbereitung deren Nachnut-
zung. 
Zum Gegenstand des Unternehmens gehört auch die Erfüllung aller 
sonstigen Aufgaben im Bereich der Abfallwirtschaft, sofern sie der Er-
füllung des Unternehmensgegenstandes dienen. 
 
Rechtsform:  GmbH 
 
Stammkapital und Gesellschafter:  
 
Das Stammkapital beträgt 1.000.000,00 € und ist eingeteilt in Ge-
schäftsanteile in Höhe von 170.000,00 €; 340.000,00 € und  
490.000,00 €.  
 
 Die Geschäftsanteile verteilen sich wie folgt: 
 
 Zweckverband Abfallwirtschaft   510.000,00 €  51,0 % 
 Westsachsen 
 
 Eigene Anteile WEV   490.000,00 €  49,0 % 
 
 Die eigenen Anteile sind nicht stimmberechtigt. Der ZAW ist faktisch  
 Alleingesellschafter. 
 
1785 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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2.2.  Organe der Gesellschaft 
2.2.1 Gesellschafterversammlung 
Im Geschäftsjahr 2022 bestand die Gesellschafterversammlung aus Herrn Heiko Rosenthal, 
dem Bürgermeister für Umwelt, Klima, Ordnung und Sport der Stadt Leipzig und Verbands-
vorsitzenden des ZAW, sowie dem Landrat des Landkreises Leipzig, Herrn Henry Graichen. 
 
2.2.2 Aufsichtsrat 
Die Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2022 waren: 
 
Name ausgeübte Tätigkeit 
Herr Graichen, Henry 
Vorsitzender 
Landrat 
Landkreis Leipzig 
Herr Rosenthal, Heiko 
1. stellv. Vorsitzender 
Beigeordneter / Bürgermeister 
Stadt Leipzig, Dez. III Umwelt, Klima, Ordnung, 
Sport 
Herr Albrecht, André Geschäftsleiter  
ZAW 
Herr Meissner, Jens Geschäftsführer 
KELL GmbH 
Herr Kretzschmar, Thomas Erster Betriebsleiter  
Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig 
Tabelle 1: Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2022 
 
2.2.3 Geschäftsführung 
Geschäftsführer der WEV im Berichtsjahr war Herr Bernd Beyer. 
 
 
2.3 Allgemeines 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde von der 
  Roser 
 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
 Steuerberatungsgesellschaft 
  Petersstraße 50 
  04109 Leipzig  
 
geprüft. Die Abschlussprüfung führte zu keinen Einwendungen. 
 
Risiken, die die Entwicklung der Gesellschaft wesentlich beeinträchtigen können, wurden 
bei der Abschlussprüfung festgestellt und im Prüfbericht angeführt: 
 
- langfristige Ausfinanzierung der Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge 
aufgrund Prognoseunsicherheit für die langen Planungszeiträume (Zinsrisiken) 
- Vertragsrisiken aus Preisgleitklauseln bezüglich der MBA  
1786 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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- Auslastungs- und Ausfallrisiken der MBA 
- Inflationsentwicklung Einfluss auf Erfüllungsbeträge. 
- Folgen durch Krieg zwischen Ukraine und Russland. 
 
2.3.1    Ertragslage 
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 46,95 Mio. € erzielt und lagen 
damit um ca. 0,6 Mio. € über dem Plan.  
Das geplante Jahresergebnis i. H. v. 1,24 Mio. € wurde mit dem festgestellten Jahresfehl-
betrag i. H. v. 7,75 Mio. € deutlich verfehlt. Dies resultiert insbesondere durch eine Sonder-
zuführung zu den Reku ltivierungs-Rückstellungen in Höhe von 19,97 Mio. € infolge inflati-
onsbedingter Anpassung in 2022 auf 8,4 %. 
 
Die wichtigsten GuV-Daten, einschließlich der zwei vorangegangenen Jahre, sind nachfol-
gend überblicksmäßig aufgezeigt, die Darstellung folgt der handelsrechtlichen Gewinn- und 
Verlustrechnung. 
 
 
  2022 Ist 2022 Plan 2021 Ist 2020 Ist 
Umsatzerlöse 46.951 49.359 51.037 57.208 
andere aktivierte Eigenleistungen 31 0 42 150 
sonstige betriebliche Erträge 2.711 655 1.890 1.244 
Gesamtleistung 49.693 50.014 52.969 58.602 
Materialaufwand -17.178 -18.390 -17.548 -14.648 
Personalaufwand -5.337 -6.225 -5.000 -4.828 
Abschreibungen -7.069 -8.555 -6.201 -6.966 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -27.023 -7.242 -12.657 -18.833 
Zwischenergebnis -6.914 9.602 11.562 13.327 
Sonstige Zinsen und ähnl. Erträge 1.100 6.318 1.022 1.063 
Zinsen und ähnl. Aufwendungen -1.290 -11.737 -9.473 -10.367 
Finanzergebnis -7.104 -5.419 -8.451 -9.304 
Steuern vom Einkommen und vom 
Ertrag -590 -2.900 -2.686 -5.828 
Ergebnis nach Steuern -7.694 1.284 426 -1.805 
Sonstige Steuern -54 -44 -52 -52 
Jahresergebnis -7.748 1.240 374 -1857 
Tabelle 2: Gewinn- und Verlustrechnung (T€) per 31.12.2022 
 
Die erzielten Gesamtumsatzerlöse belaufen sich auf 46.951 T€ und sind damit 1,2 % höher 
als geplant.  
 
Der Materialaufwand liegt mit 17.178 T€ mit ca. 0,4 T€ unter dem Vorjahresniveau.  
 
1787 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Der Personalaufwand ist in Folge des durchschnittlich gestiegenen Mitarbeiter bestandes 
und laufenden Gehaltsanpassung um 338 T€ gegenüber dem Vorjahr gestiegen und weist 
bei gesunkener Gesamt leistung eine gestiegene Personalaufwands quote von 11,4 % aus 
(Vorjahr: 9,8 %) 
 
Die durchschnittliche Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer des Geschäftsjahres 202 2 hat 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 5 Mitarbeiter auf 106 Mitarbeiter erhöht. Davon sind 48 
Angestellte (im Vorjahr: 44) und 58 Arbeiter (im Vorjahr: 57). 
 
Der Anstieg der Abschreibungen (Ist 2022: 7.069 T€, Vorjahr 6.202 T€) ist insbesondere auf 
die gestiegene Leistungs -Abschreibungen Deponiekörper ZDC aufgrund gestiegener Ver-
füllungsmengen zurückzuführen. 
 
2.3.2    Vermögenslage 
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bilanzdaten der WEV zum Stichtag 31. Dezember 2022 
sowie im Vergleich zum Plan und den beiden Vorjahren. 
 
 
AKTIVA (in T€) 
 2022 Ist 2022 Plan 2021 Ist 2020 Ist 
Anlagevermögen 88.095 88.160 82.153 57.873 
Immaterielles Vermögen 0 0 43 120 
Sachanlagen 62.958 62.997 56.872 43.660 
Finanzanlagen 25.238 25.163 25.238 14.093 
Umlaufvermögen 135.253 116.359 128.468 139.500 
Vorräte, Forderungen und 
sonstige Vermögensgegen-
stände 
5.992 6.509 5.732 5.879 
Wertpapiere / liquide Mittel 129.261 109.850 122.736 133.621 
Aktive RAP 151 36 155 0 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensrechnung 0 0 0 0 
Bilanzsumme 223.499 204.555 210.776 197.576 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1788 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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PASSIVA (in T€) 
  2022 Ist 2022 Plan 2021 Ist 2020 Ist 
Eigenkapital 7.521 17.195 15.269 14.894 
Gezeichnetes Kapital 510 510 510 510 
Rücklagen 14.586 14.585 14.586 14.586 
Gewinnvortrag / Verlustvor-
trag 173 860 -201 1.655 
Jahresergebnis -7.748 1.240 374 -1.857 
Sonderposten  3 0 0 0 
Rückstellungen 212.789 183.497 191.312 175.143 
Verbindlichkeiten 3.018 3.184 3.738 5.793 
Passive RAP 0  0 306 445 
Passive latente Steuern 168 679 151 1.301 
Bilanzsumme 223.499 204.555 210.776 197.576 
Tabelle 3: Bilanzdaten (T€) WEV 
 
Im Geschäftsjahr 2022 hat sich die Bilanzsumme im Vergleich zum Vorjahr um 12.723 T€ 
erhöht.  
Die Aktivseite der Bilanz ist im Geschäftsjahr durch einen Anstieg der liquiden Mittel in Höhe 
von 6.524 T€ in Folge der laufenden Geschäftstätigkeit sowie durch erhöhte Investitionen in 
das Anlagevermögen (13.012 T€) geprägt.  Den Anlagenzugängen stehen Abschreibungen 
in Höhe von 7.069 T€ gegenüber. 
Auf der Passivseite haben sich im Wesentlichen die sonstigen Rückstellungen durch Zufüh-
rungen für die Rekultivierung und Nachsorge um 20.687 T€ erhöht. Demgegenüber redu-
zierte sich das Eigenkapital um 7.748 T€ aufgrund des im Geschäftsjahr erzielten Jahres-
fehlbetrages. Dagegen vermindern sich insbesondere die Steuerrückstellungen aufgrund 
der geringeren Ertragssteuerbelastung für das Geschäftsjahr 2022. 
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzieren sich um 839 T€ infolge planmä-
ßiger Tilgungen.  
 
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt 7.521 T€ (Vorjahr: 15.269 T€). Die Veränderung 
resultiert aus dem Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2022 in Höhe von 7.748 T€. 
 
2.3.3     Finanzlage; Finanzbeziehungen ZAW - WEV 
Der Bestand an finanziellen Mitteln hat sich im Verlauf des Geschäftsjahres von 122,7 Mio. € 
auf 129,2 Mio. € erhöht. Die vorhandenen Finanzmittel wurden zur planmäßigen Tilgung 
von Altkrediten in Höhe von 0,8 Mio.  € (Vorjahr: 0,8 Mio. €) sowie zur Finanzierung der In-
vestitionen verwendet.  
 
Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte keine Ausschüttung an den Gesellschafter ZAW. 
 
1789 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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2.3.3.1 Investitionstätigkeit der WEV 
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Investitionen in Höhe von 13,0 Mio. € (Vorjahr: 30,5 Mio. €) 
getätigt. Die wesentlichen Investitionen betreffen den Weiterbau der Bioabfallvergärungs-
anlage, den Weiterbau von neuen Ablagerungsflächen der ZDC mit dem östlich angrenzen-
den Ringdamm, den Kauf einer gebrauchten Tunneleintragsmaschine und NE-Abscheider 
für die MBA und die Erneuerung des Server- und Speichersystems. Darüber hinaus wurden 
diverse Geräte und Ausrüstungen angeschafft.  
 
2.3.3.2 Bürgschaften / Kredite 
Der ZAW hat zur Besicherung von Verbindlichkeiten der WEV -Ausfallbürgschaften und 
Schuldbeitritte übernommen, die sich wie in der unten dargestellten Tabelle entwickeln. Au-
ßerdem hat der ZAW Kredite für die MBA Cröbern in einer Gesamthöhe von 52,5 Mio. € 
über Forfaitierung mit Einredeverzichtserklärung abgesichert. 
 
Übersicht zum 31.12.  2020 2021 2022 2023 
Bestand in T€  
(alle Kreditinstitute) 1.811 973 134 0 
Tabelle 4: Verpflichtungen gegenüber Kreditinstituten 
 
2.3.3.4 Erbbaurechtsverträge 
Zum Betrieb der Deponien wurden in den Vorjahren Erbbaurechtsverträge mit dem ZAW 
geschlossen.  
 
Die WEV entrichtete 2022 Erbbauzinsen in Höhe von 186 T€ an den ZAW.  
 
Zentraldeponie Cröbern 171 T€ 
Deponie Seehausen 8 T€ 
Deponie Groitzsch-Wischstauden 7 T€ 
 
2.3.3.5 Dienstleistungsvertrag  
Der Dienstleistungsvertrag mit dem ZAW wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2019 neu ge-
fasst und ersetzt alle vorhergehenden Vereinbarungen des Dienstleistungsvertrages nebst 
Entgeltvereinbarung einschließlich späterer Nachträge und Ergänzungen. 
 
Gemäß § 12 werden die Entgelte, die die WEV vom ZAW für die von ihr in dessen Auftrag 
erbrachten Leistungen erhält, grundsätzlich als Selbstkostenfestpreise in €/t bemessen und 
für einen Zeitraum von zwei Jahren im Vorhinein kalkuliert (LSP-Kalkulation). Das nach die-
ser Abrede zur Preisbestimmung ermittelte Entgelt für das Geschäftsjahr 2022 beträgt un-
verändert zum Vorjahr  137,85 €/t für die in der MBA zu behandelnden Abfälle (Restabfall 
und Sperrmüll). 
 
Für die sich seit Juli 2022 im Probe betrieb befindliche KEA (Verarbeitung der Bioabfälle) 
gelten ebenfalls die Regelungen des Dienstleistungsvertrages. Für das erste Jahr des Be-
triebes der Anlage ist jedoch eine nachträgliche Abrechnung der Selbstkostenpreise verein-
bart, aufgrund mangelnder Daten für eine Vorkalkulation. Die Nachkalkulation führte zu ei-
nem Erstattungsbetrag gegenüber dem ZAW von 482 T€. 
1790 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Die zwischen dem ZAW und der WEV vereinbarten Entgelte für die durch WEV erbrachten 
Entsorgungsleistungen werden durch diese gegenüber dem ZAW grundsätzlich nach Ton-
nage abgerechnet. 
 
2.4 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 
Die nachfolgende Tabelle zeigt die wichtigsten Bilanz- und Leistungskennzahlen. 
 
  2022 2021 2020 Maßeinheit 
Vermögenssituation 
Anlagenintensität 39,4 39,0 29,3 % 
Änderung des Anlagevermögens 107,2 141,9 138,29 % 
 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 3,4 7,2 7,5 % 
Fremdkapitalquote 96,6 92,8 92,5 % 
 
Liquiditätskennzahlen 
Liquidität 1.Grades  1.568,9 1.541,9 1.108,0 % 
Liquidität 2.Grades  1.609,9 1.566,6 1.156,5 % 
 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite -103,0 2,5 -12,5 % 
Gesamtkapitalrendite -3,4 3,3 4,3 % 
 
Geschäftserfolg 
Umsatzrentabilität -16,5 0,7    3,2 % 
Pro-Kopf- Umsatz 442,9 505,3 589,8 T€ 
 
Kennzahlen der Personalwirtschaft  
Beschäftigte 106 101 97 MA 
Personalaufwandsquote 11,4 9,8                                                                                                                                                                                                             8,4 % 
Tabelle 5: Bilanz- und Leistungskennzahlen WEV per Bilanzstichtag 2020– 2022 
  
1791 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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2.5 Entwicklung der Unternehmensbereiche 
2.5.1    Zentraldeponie Cröbern (ZDC) 
Im Jahr 2022 betrug die abgelagerte Gesamtabfallmenge 322,1 Tt (im Vorjahr: 407,2 Tt).  
 
Der nördliche Teil der östlichen Erweiterungsflächen der ZDC wurde fertiggestellt. Im südli-
chen Teil der östlichen Erweiterungsflächen wurden Teile der Tondichtung aufgebracht, die 
Fertigstellung samt Kunststoffdichtungsbahn und Entwässerungssystem erfolgt in 2023. Die 
östliche Begrenzung der Deponie, der Ringdamm, wurde auf Soll-Höhe gebracht. 
 
Als Restvolumen für die Ablagerung der Zentraldeponie Cröbern stehen zum Stichtag ins-
gesamt 2.409 Tm³ bzw. 18,8 % zur Verfügung. 
Mit Stand Ende 2022 sind insgesamt 22,45 ha temporär abgedeckt.  
 
Das Plateau auf der Westseite der Zentraldeponie wurde im Rahmen einer von der natio-
nalen Klimaschutzinitiative – NKI – geförderten Maßnahme zur Optimierung der Deponie-
gasfassung auf der Zentraldeponie Cröbern gasdicht abgedeckt.  
 
Die Sanierung geschädigter Sickerwasserleitungen wird planmäßig fortgesetzt. 
 
Die ZDC befindet sich in einem planmäßigen Zustand. 
 
2.5.2    Mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA) 
Hauptschwerpunkt der MBA war die Annahme und Verarbeitung der durch den ZAW ange-
dienten Abfälle und Gewährleistung der Entsorgungssicherheit für das Verbandsgebiet mit 
über 860.000 Einwohnern. 
 
Im Jahr 2022 wurden 193,2 Tt (im Vorjahr: 214,5 Tt) durch die Anlage im Ein-Schicht-Be-
trieb angenommen. Die Eingangsmenge kommunaler Rest- und Sperrmüll betrug 133,3 Tt 
(im Vorjahr: 141,3 Tt). Die Gesamt-Inputmengen zur MBA lagen unter dem Planniveau. 
 
Mechanische Aufbereitung: 2022 wurden maßgeblich die andienungspflichtigen sowie die 
extern angedienten Abfälle zur MBA verarbeitet. Darüber hinaus fanden Versuche und Maß-
nahmen zur Anlagenbewertung im Zusammenhang mit der Erarbeitung einer Weiterfüh-
rungsprognose der MBA bis zum Jahr 2035 statt. Es erfolgten Rückbauarbeiten nicht benö-
tigter Anlagentechnik. 
 
Biologische Behandlung: Im Q1.2022 wurden an der  RTO1 Sanierungsarbeiten durchge-
führt. Die Asphaltsanierung in der Nachrotte wurde in Q2.2022 abgeschlossen. 
 
2.5.3     Altdeponie Seehausen (DSH) und Groitzsch-Wischstauden (DGW) 
Der Antrag zur endgültigen Stilllegung und Entlassung des Neuberges in die Nachsorg e 
wurde der Landesdirektion Sachsen übergeben. 
 
Das Miet-BHKW, ausgerüstet mit Oxycat und einem vorgeschalteten Aktivkohlefilter, um 
den Vorgaben der 44. BlmSchV vorzeitig zu entsprechen, ist seit Juli 2022 in Betrieb. 
 
Am Standort DSH soll durch die Gesellschaft WEE GmbH & Co. KG eine PV-Anlage errich-
tet werden. 
1792 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
Seite 14 von 27 
Die Erd- und Tiefbauarbeiten für die endgültige Oberflächenabdichtung der beiden Deponie-
bereiche Altteil und Neuteil der Deponie Groitzsch-Wischstauden wurden 2022 abgeschlos-
sen.  Die Abnahme der Tiefbauarbeiten gegenüber dem Bauunternehmen erfolgte vorbe-
haltlich der Erledigung von Restleistungen, vor allem die Sickerwasserschächte betreffend. 
 
Auch für die Deponie Groitzsch-Wischstauden wurde im Rahmen der Nationalen Klima-
schutzinitiative (NKI) ein Förderantrag gestellt und positiv beschieden.  
 
Die Aerobisierung mit In-Situ-Stabilisierung des Deponiekörpers läuft seit November 2022. 
 
Im Mai 2022 wurde eine neue Deponiegasfackel in Betrieb genommen. Die Gassammelsta-
tionen wurden im Rahmen des Förderprojektes umgebaut. 
 
DSH + DGW 
 
Die in der Stilllegungsphase durchzuführenden Arbeiten (Sickerwasserfassung und -ablei-
tung einschließlich Monitoring, Grundwassermonitoring, Oberflächenwasserableitung, 
Flammenionisationsdetektor-Messungen und Wirkkontrollen des Gasfassungssystems 
usw.) für die beiden Altdeponiestandorte wurden planmäßig durchgeführt und verliefen ohne 
besondere Vorkommnisse. 
 
Die Deponien befinden sich in einem planmäßigen Zustand. 
 
2.5.4     Bioabfallvergärungsanlage (KEA) 
Die Baumaßnahmen der KEA für die Fermenter - und Rottetechnik wurde n in 2022 abge-
schlossen. Die testweise Inbetriebnahme der Anlage durch die Herhof GmbH erfolgte ab 
Mai 2022. Im Anschluss daran wurde der Probebetrieb begonnen. Im Probebetrieb sind 
Anlagenparameter in Fermenter - und Rottetechnik angepasst und optimiert un d das Be-
triebspersonal geschult worden. Dadurch wird ein bestimmungsgemäßer Betrieb der KEA 
erreicht und die vertraglich geschuldeten Gewährleistungswerte für Gasqualität und -menge 
sowie Rottegrad und Wassergehalt im Kompost können eingestellt werden. 
 
2.5.5     Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge  
Zentraldeponie Cröbern 
Die Rückstellungen für die Rekultivierung und Nachsorge wurden bis zum Ende des erwar-
teten Nachsorgezeitraums im Jahr 2074 unter Berücksichtigung der Kapazität und der vor-
liegenden Erkenntnisse zu den Nachsorgekosten gebildet. Das Ende des Nachsorgezeit-
raumes wurde auf 2074 verlängert, da der Eintritt in die Nachsorge erst mit der Fertigstellung 
der endgültigen Oberflächenabdichtung und der endgültigen behördlichen Genehmigung 
beginnen kann. Nach aktueller Einschätzung ist das Ende der Nachsorgephase bei der An-
nahme einer Laufzeit von 30 Jahren für die Nachsorge somit der 31. Dezember 2074  
Zum 31. Dezember 2022 beträgt die Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge für die 
ZDC 185.200 T€ (im Vorjahr: 165.024 T€). 
 
Deponie Seehausen 
Die Deponie Seehausen wurde zum 30. Juni 2004 stillgelegt. Der Bilanzansatz für Rekulti-
vierung und Nachsorge der Deponie Seehausen für den Zeitraum bis zum Jahr 2044/2051 
unter Berücksichtigung der Prognose für die Deponiegasverstromung sowie der alternativen 
Oberflächenabdichtung beträgt 15.061 T€ (im Vorjahr: 11.291 T€). 
1793 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Deponie Groitzsch-Wischstauden 
Für Rekultivierung und Nachsorge der bereits im Oktober 2000 vollständig verfüllten Depo-
nie sind bis zum 31. Dezember 20 22 Rückstellungen fü r den Zeitraum bis zum Jahr 
2051/2052 für das Altfeld in Höhe von 679 T€ (im Vorjahr: 1.892 T€) und für das Neufeld in 
Höhe von 3.776 T€ (im Vorjahr: 6.122 T€) unter Berücksichtigung der alternativen Oberflä-
chenabdichtung ausgewiesen. 
 
 
 2020 2021 2022 
Zentraldeponie Cröbern 149.653 165.024 185.500 
Deponie Seehausen 10.265 11.291 15.061 
Deponie Groitzsch- Wischstauden - Neufeld 5.913 6.122 3.776 
Deponie Groitzsch- Wischstauden - Altfeld 2.414 1.892 679 
Gesamt 168.245 184.329 205.016 
Tabelle 6: Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge (T€) 2020 bis 2022 
 
 
2.5.6     Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres 
 
Die Verbandsversammlung des ZAW hat Ende 2022 die Fortführung des Betriebes der MBA 
über das Jahr 2025 hinaus bis Juni 2035 beschlossen.  
 
Die Rückstellungsbemessung für Rekultivierung, Stilllegung und Nachsorge wurde in den 
Jahren 2020 bis 2022 keiner externen Überprüfung unterzogen. Im Jahr 2022 erfolgte, eine 
außerordentliche Berücksichtigung der Inflationserwartung für die Jahre 2022 und 2023. 
 
Es ist beabsichtigt, im Jahr 2023 die angesetzten Stilllegungs-, Rekultivierungs- und Nach-
sorgeaufwendungen einer gutachterlichen Überprüfung zu unterziehen. 
 
2.5.7     Qualitätsmanagement 
Im September 2022 fand ein Überwachungsaudit zum Qualitätsmanagementsystem nach 
ISO 9001:2015 statt . Die Prüfungsgesellschaft ESC Cert GmbH erteilte das Zertifikat bis 
November 2023. 
 
Die Wiederholungsprüfung gemäß Entsorgungsfachbetriebsverordnung wurde im Novem-
ber 2022 durch ÖKÖ.ZERT. Rieth & Eckhardt GbR, Technische Überwachungsorganisation 
für Entsorgungsfachbetriebe, durchgeführt. Das erteilte Zertifikat ist bis Mai 2024 gültig.  
 
Im September 2022 fand ein Überwachungsaudit zum Energiemanagementsystem gemäß 
DIN EN ISO 50001:201 8 der WEV, durch die ESC Cert GmbH als akkreditierten Auditor, 
statt. Das erteilte Zertifikat ist unverändert bis 2024 gültig. Die WEV nimmt am Energieeffi-
zienz-Netzwerk Leipzig teil. 
 
1794 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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2.6 Risikobericht 
2.6.1     Risikomanagementsystem 
Der im Februar 2022 ausgebrochene Krieg zwischen der Ukraine und Russland konnte 
durch die Geschäftsführung noch nicht bezügl ich der damit verbunden en Risiken für die 
WEV bewertet werden. Es wird jedoch erwartet, dass der Krieg weltweite Auswirkungen auf 
Energie-, Rohstoff- und Produktpreise und deren grundsätzlichen Verfügbarkeiten haben 
wird. 
 
Die WEV hat ein Risikofrüherkennungssystem implementiert und dokumentiert, welches un-
ter Einbeziehung aller Fachbereiche die Geschäftsleitung über wesentliche Veränderungen 
der Risiken unterrichtet und bei der Bewertung der Risiken unterstützt. Es wird mindestens 
einmal jährlich eine Risikoinventur durchgeführt. 
 
2.6.2     Risiken 
Marktrisiken 
Für die ZDC wird sowohl bei der strategischen Ausrichtung als auch bei der Akquisitionsar-
beit weiter der Schwerpunkt auf Kunden - und Abfallströme gelegt, die im Nahbereich des 
Unternehmens liegen und kontinuierlich anfallen. Dabei werden insbesondere die verschie-
denen Rechtsbereiche sowie der Wettbewerb berücksichtigt. 
 
Die überdurchschnittliche Inflation und die aktuelle Zinspolitik haben Auswirkungen auf die 
Märkte, insbesondere das Baugewerbe und damit auch auf potentielle Märkte der WEV. 
 
Inflationsrisiken 
Die aktuelle Entwicklung der Inflationsraten ist wesentlich von Energiepreisentwicklungen 
beeinflusst, wobei die Dauerhaftigkeit nicht abschließend eingeschätzt werden kann . Der 
Ukraine-Krieg kann zu wesentlichen Veränderungen in der Energieversorgung und zu Preis-
steigerungen rohstoffbasierter Produkte führen. Die weitere Entwicklung kann zu einer Neu-
beurteilung der langfristigen Inflationsannahme von derzeit 2,5 % führen. Die realisierte In-
flation 2022 (8,4 %) sowie prognostizierte Inflation für 2023 (6,3 %), wurde im Jahresab-
schluss der WEV berücksichtigt. 
 
Vertragsrisiken 
Bei den Verträgen zur Abnahme der wesentlichen Outputströme aus der MBA wurde in 2022 
eine vereinbarte Option einer Vertragsverlängerung bis 2025 ausgeübt. Zum Bilanzstichtag 
wurde eine Preisanpassung mit Wirkung Januar 2023 angezeigt und durch die WEV bestä-
tigt. 
 
Zins- und Derivatrisiken 
Aufgrund der Ansparung von liquiden Mitteln zur Erfüllung  der künftigen Rekultivierungs - 
und Nachsorgeverpflichtung besteht eine Abhängigkeit von den am Kapitalmarkt zu erzie-
lenden Renditen für sichere Geldanlagen.  
 
Zur Risikoreduzierung werden Geldanlagen bei verschiedenen Geschäftsbanken der WEV 
getätigt. Seit dem Jahr 2020 wurden mehrere Teilbeträge als Sondervermögen angelegt.  
Diese Geldanlage unterliegt für den Asset Manager vereinbarten Anlagerestriktionen. 
 
 
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Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Zur Überwachung dieser Risiken werden die Effekte in Szenarien der WEV abgebildet und 
Vorschläge zur Sicherung einer langfristig auskömmlichen Kapitalausstattung erarbeitet und 
die Entwicklung der Bilanzansätze für die Stilllegungs-, Rekultivierungs- und Nachsorgever-
pflichtungen regelmäßig überprüft.  
 
Liquiditäts- und Bonitätsrisiko 
Die Geldanlagen erfolgen in festverzinslichen Termingeldern bei deutschen Geschäftsban-
ken und Anlageinstituten, die dem  Einlagensicherungsfonds, dem Sicherungssystem der 
Sparkassen-Finanzgruppe unterliegen oder in Sondervermögen (Spezialfonds). Die Anla-
gen erfolgen im Rahmen einer seit Mai 2021 anzuwendenden Anlagerichtlinie, welche durch 
den Gesellschafter ZAW vorgegeben wurde. 
 
Das Bonitätsrisiko von Kunden wird durch ein präventives Risikomanagement, die Absiche-
rung des Ausfallrisikos von Forderungen durch Warenkreditversicherer bzw. durch Bank-
bürgschaften sowie ein Mahnwesen begrenzt. 
 
Steuerrisiko 
Die Betriebsprüfungen für die Jahre 2011 bis 2013 sowie 2014 bis 2016 wurden im Jahr 
2022 abgeschlossen. Es verblieben keine strittigen Feststellungen.  
Im Jahr 2022 begann die Betriebsprüfung für die Jahre 2017 bis 2020 und war zum Zeit-
punkt der Erstellung des Jahresabschlusses noch nicht abgeschlossen. 
 
Aufgrund der komplexen Sachverhalte ist es auch künftig nicht auszuschließen, dass im 
Rahmen von Betriebsprüfungen unterschiedliche Auffassungen bestehen.  Die Geschäfts-
führung bedient sich daher zur Sachverhalt- und Risikobeurteilung externer Berater. 
 
Produkt- und Umweltschutzrisiken 
Durch einen externen Prüfer wurde 2015 eine umfassende Bewertung von Umweltrisiken 
nach Umweltschadensgesetz für Anlagen und Standorte der WEV mbH durchgeführt.  Es 
handelt sich dabei um die dritte Fortschreibung, nachdem die letzte Prüfung im Jahr 2012 
durchgeführt wurde. 
In den Jahren 2016 bis 2022 erfolgten keine sachlichen Änderungen, sodass keine Aktuali-
sierung notwendig wurde. 
 
Die Risiken der Altdeponien wurden durch die Übertragung vom ZAW an die WEV von die-
ser übernommen und sind nicht weiter beeinflussbar. Das Risiko am Deponiestandort  
Groitzsch-Wischstauden wird nach Abschluss der Oberflächenabdichtung weiter reduziert. 
Bei den übrigen Risiken wurde eingeschätzt, dass die WEV ihnen ein ausreichendes Siche-
rungskonzept entgegensetzt. 
 
Für Haftungsrisiken und Schadensfälle wurden Versicherungen fortgeführt, um die mögli-
chen Folgen von im Unternehmen bleibenden Risiken in Grenzen zu halten bzw. sie ganz 
auszuschließen. 
 
Ausfallrisiko MBA 
Die verfahrenstechnische Gestaltung ermöglicht, bei Ausfall einzelner Anlagenelemente die 
Umsteuerung des Abfallstromes auf andere Behandlungslinien. 
 
Für den Fall des kompletten Anlagenausfalls stehen der WEV ein beantragtes und geneh-
migtes Zwischenlager und Anlagen zur Abfallbehandlung im Rahmen der Mitgliedschaft im 
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Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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„Mitteldeutschen Ausfallverbund für Anlagen zur Abfallbehandlung“ und im „Ausfallverbund 
zur Abfallentsorgung des ASA e.V.“ zur Verfügung.  
Durch verschiedene Maßnahmen gab es im Zeitraum 2005 bis 2022 keinen Anlagenausfall. 
 
2.6.3     Chancenbericht 
Aus den aufgeführten Risiken ergeben sich auch entsprechende Chancen für d as Unter-
nehmen. Bei steigender Nachfrage am Markt könnten sich die Entsorgungsmengen und 
-preise erhöhen. 
 
Die Inbetriebnahme der KEA (Kompost - und Energieanlage) ist für die WEV ein weiterer 
wesentlicher Baustein in der Aufgabenerfüllung für den ZAW. Die ökonomische Change ist 
aufgrund der Preisbildung nach den Leitsätzen für die Preisermittlung auf Grund von Selbst-
kosten nicht über zu bewerten. Inwieweit später Kapazitäten für Drittm engen bestehen ist 
derzeitig nicht absehbar. 
 
Sollten sich zukünftig nachhaltig niedrigere Kostensteigerungsraten oder ein dauerhaft hö-
heres Zinsniveau für Geldanlagen ergeben, können diese Parameteränderungen Chancen 
in der Rückstellungsentwicklung ergeben. 
 
Im hiervon wesentlich betroffenen Energiebereich wurde 2022 ein Konzept erarbeitet, mit 
dem, auf Basis einer höheren Eigenproduktion, Speicherverfahren und einer zeitlichen Syn-
chronisation von Verbrauch und Produktion, dauerhaft eine größere Unabhängig keit vom 
externen Energiemarkt erreicht werden soll.  
 
2.6.4     Prognosebericht 
 
Je nach Preisentwicklung der Abfälle zur Verbrennung in Müllverbrennungsanlagen (MVA) 
verändert sich die Wettbewerbsfähigkeit der MBA bei biologisch abbaubaren Abfällen.  
Weiter bestehen auf mittelfristige und langfristige Sicht erhebliche Prognoseunsicherheiten 
in Bezug auf die Mengen - und Preisentwicklung bei mineralischen Abfällen , bedingt auch 
durch mögliche Veränderungen bei den gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen. 
Zinsen und Teuerungsraten sind , aufgrund der langen Betrachtungszeiträume,  ebenfalls 
Faktoren mit Prognoseunsicherheit. 
 
In der Branche gibt es für Abfälle, die MBA  - geeignet sind, aktuell ausreichende Abfallb e-
handlungskapazitäten. 
 
Die vertraglich vereinbarten Bioabfallmengen sichern den langfristigen kostendeckenden 
Betrieb der KEA. Die Akquisition zusätzlicher Inputmengen erwirtschaften zusätzlichen De-
ckungsbeitrag.  
 
Die Geschäftsführung plant, trotz der weiterhin aktuell schwierigen Zinslage und bei einer 
konservativen Prognose des  BilMoG-Zinssatzes, die dem Wirtschafts plan für das Ge-
schäftsjahr 2023 zugrunde gelegt wurde, ein deutlich verbessertes Jahresergebnis vor Steu-
ern von 3,2 Mio. € sowie einen Umsatz von ca. 48,8 Mio. €. Mögliche weitere Folgen aus 
dem Krieg zwischen der Ukraine und Russland sind derzeit aufgrund mangelnder Bewert-
barkeit nicht in der Prognose berücksichtigt. 
 
 
1797 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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3. Einzeldarstellung zur 2. Beteiligungsebene (Beteiligung der WEV) 
➔ Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
(WEE GmbH & Co. KG) 
 
 
3.1    Allgemeine Angaben zur WEE GmbH & Co. KG 
 
Adresse:  Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
 
Gründungsjahr: 2020 
 
Rechtsform:  GmbH & Co. KG 
 
 
Unternehmensgegenstand/-zweck: 
 
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages  hat das Unternehmen  folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 
"(1) Gegenstand des Unternehmens ist die Akquisition von Flächen, die Planung, die   
Errichtung und der Betrieb und/oder der  Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen, 
Windenergieanlagen, Energiespeichern und Anlagen  zur Energiewandlung 
sowie von  sonstigen Energieerzeugungsanlagen,  insbesondere auf Deponien  
und Konversionsflächen. 
(2)  Die Gesellschaft ist zu allen  Maßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die 
der Gegenstand des Unternehmens  gefördert werden kann.  Sie kann sich im 
Rahmen des Gesellschaftszwecks an anderen Unternehmen beteiligen." 
 
 
Kapital und Gesellschafter  
An der Gesellschaft sind die WEV und die Stadtwerke Leipzig GmbH als Kommanditisten 
zu je 50 % beteiligt.  
 
Die Hafteinlage der WEV und der Stadtwerke Leipzig GmbH beläuft sich jeweils auf 
250,00 €. Abweichend von der Hafteinlage von j eweils 250,00 € sind die WEV und die 
Stadtwerke Leipzig GmbH mit einem festen Kapitalanteil von jeweils 12.500 € beteiligt. Der 
feste Kapitalanteil entspricht der Pflichteinlage. 
 
Persönlich haftende Gesellschafterin (" Komplementär-GmbH") ist die Westsächs ische 
Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH. Diese leistet keine Einlage, verfügt über keinen 
Kapitalanteil und ist nicht am Vermögen der Gesellschaft beteiligt. Zur Führung der 
Geschäfte ist nur die Komplementär-GmbH berechtigt und verpflichtet. 
 
 
 
 
 
 
1798 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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3.2    Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
 
3.2.1    Geschäftsführung, Vertretung   
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, diese gemeinschaftlich vertreten 
durch die Geschäftsführer Herrn Dr.- Karsten Mänz und Herrn Martin Faßhauer. 
Die Geschäftsführer sind nur gemeinschaftlich zur Geschäftsführung befugt. Die 
Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des & 181 BGB befreit. 
 
Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte des Unternehmens 
durch folgende Personen geführt: 
 
- Herr Martin Faßhauer 
- Herr Dr. Karsten Mänz. 
 
Die Geschäftsführung erhält für ihre Tätigkeit keine Vergütung. 
 
3.2.2    Beteiligungen   
Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH, 100 % 
 
3.3    Allgemeines 
Am Bilanzstichtag waren im Unternehmen 0 Personen beschäftigt. 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde von der 
  PricewaterhouseCoopers GmbH (PwC) 
 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
  Querstraße 16 
  04103 Leipzig  
 
geprüft. Die Abschlussprüfung führte zu keinen Einwendungen. 
 
3.4.   Darstellung der Ertrags- Finanz- und Vermögenslage 
3.4.1 Ertragslage 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit einem 
Photovoltaikprojekt in Holzhausen befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
3.4.2    Finanzlage 
Die Entwicklung des Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens - und Finanzlage ist eine wesentliche Voraussetzung 
erfüllt, um auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Die Finanzierung erfolgt aus Eigenmitteln. 
 
 
1799 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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3.4.3    Vermögenslage 
Die aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 abgeleitete Darstellung der Vermögenslage der 
Gesellschaft lässt sich im Vergleich zum vorherigen Bilanzstichtag folgendermaßen 
darstellen: 
 
AKTIVA Bilanz  
31.12.2022 
Bilanz  
31.12.2021 
A. Anlagevermögen   
I.  Sachanlagen 133.648,04 74.292,70 
II. Finanzanlagen 25.000,00 25.000,00 
Summe Anlagevermögen 158.648,04 99.292,70 
B.  Umlaufvermögen   
I.  Forderungen und sonstige Vermögens- 
    gegenstände 1.641,07 87.780,72 
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben   
    bei Kreditinstituten und Schecks 293.018,22 314.213,14 
Summe Umlaufvermögen 294.659,29 401.993,86 
Summe AKTIVA 453.307,33 501.286,56 
   
PASSIVA Bilanz  
     31.12.2022 
Bilanz  
     31.12.2021 
A.  Eigenkapital   
      Kapitalanteile Kommanditisten 435.803,98 455.322,40 
B.  Rückstellungen   
1. sonstige Rückstellungen 5.435,00 4.846,00 
C.  Verbindlichkeiten   
     1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen 9.605,98 39.447,68 
     2. andere Verbindlichkeiten gegenüber verbun- 
         denen Unternehmen 2.462,37 1.670,48 
Summe PASSIVA  453.307,33       501.286,56 
 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme 
von ca. 35 % gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 59.355,34 €. 
 
Die Bilanzsumme der WEE GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 453.307,33 
€. Sie hat sich gegenüber dem Vorjahr 2021 (501.286,56 €) um 9,57 % verringert. 
 
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Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Das Gesamtvermögen im Berichtsjahr (453.307,33 €) hat sich gegenüber dem Vorjahr 
(501.286,56 €) um 47.979,23 € bzw. 9,57 % verringert. 
 
 
3.4.4    Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Für das laufende Geschäftsjahr wird ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis 
erwartet. Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Photovoltaik -
projektes erwartet. 
 
 
3.5 Prognosebericht 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungs - und Projektierungsphase von 
Photovoltaikprojekten (PV-Projekte). 
 
Am 21.02.2023 wurde dem Zweckverband Abfallwirtschaft Westsac hsen (ZAW) als 
Eigentümer der Deponie Holzhausen von der Landesdirektion Sachsen die 
Plangenehmigung zur Errichtung und zum Betrieb einer PV -Anlage auf der Deponie 
Holzhausen erteilt. Nach Übertragung der Errichtungs - und Betriebsrechte der PV -Anlage 
ist geplant, dass die WEE die PV-Anlage errichtet und über 20-30 Jahre betreibt. 
 
Ein analoges Vorgehen ist auf de Gelände der Deponie Seehausen geplant. 
 
 
3.6 Risiko- und Chancenbericht 
 
3.6.1 Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützen die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erk ennen und wirksame 
Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
3.6.2 Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der PV - und 
Windenergiebranche, insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien, und 
entsprechender Investitionen ergeben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1801 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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4. Zusatz: Beteiligung der WEE GmbH & Co. KG 
➔ Westsächsische Erneuerbare Verwaltungs GmbH  
(WEE Verwaltungs GmbH) 
 
 
4.1 Allgemeine Angaben zur WEE Verwaltungs GmbH 
 
Adresse:  Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
 
Gründungsjahr: 2020 
 
Rechtsform:  GmbH  
 
Unternehmensgegenstand/-zweck: 
 
Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin an einer 
Kommanditgesellschaft, die die Planung, die Errichtung und den Betrieb  und/oder 
Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen,  Windenergieanlagen, Energiespeichern und 
Anlagen zur Energiewandlung sowie von  sonstigen Energieerzeugungsanlagen,  
insbesondere auf Deponien und Konversionsflächen, zum Gegenstand hat. 
 
Im Geschäftsjahr 2022 war die Gesellschaft ausschließlich für die West sächsische 
Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG mit Sitz in Leipzig tätig 
 
 
Gezeichnetes Stammkapital: 25.000,00 € 
 
Gesellschafterin 
Westsächsische Erneuerbare  Energien GmbH & Co. KG  (WEE Erneuerbare Emnergien 
GmbH & Co. KG), 100 %, Kapital: 25.000,00 €. 
 
 
4.2 Organe 
 
4.2.1 Geschäftsführung, Vertretung 
Herr Martin Faßhauer 
Herr Dr. Karsten Mänz 
 
Die Geschäftsführer sind nur gemeinschaftlich zur Geschäftsführung befugt. Die 
Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des & 181 BGB befreit. 
 
4.2.2 Prokura 
Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer Herrn Martin Faßhauer: 
• Herr Tom Schneider 
Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer Herrn Dr. Karsten Mänz: 
• Herr Marcel Werner 
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Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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4.3 Allgemeines 
Am Bilanzstichtag waren im Unternehmen 0 Personen beschäftigt. 
 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde von der 
  PricewaterhouseCoopers GmbH (PwC) 
 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
  Querstraße 16 
  04103 Leipzig  
 
geprüft. Die Abschlussprüfung führte zu keinen Einwendungen. 
 
4.3.1 Vermögenslage 
Die aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 abgeleitete Darstellung der Vermögenslage der 
Gesellschaft lässt sich im Vergleich zum vorherigen Bilanzstichtag folgendermaßen 
darstellen: 
 
AKTIVA Bilanz  
31.12.2022 
Bilanz  
31.12.2021 
A. Umlaufvermögen   
     Forderungen gegen verbundene Unternehmen 2.462,37 1.670,48 
     Guthaben bei Kreditinstituten 28.132,49 26.896,20 
Summe AKTIVA 30.549,86  28.566,68 
   
PASSIVA Bilanz  
     31.12.2022 
Bilanz  
     31.12.2021 
A. Eigenkapital 27.660,85 25.331,49 
     I. Gekennzeichnetes Kapital 25.000,00 25.000,00 
     II. Gewinnvortrag 331,49 0 
     III. Verlustvortrag 0 -2.644,32 
     IV. Jahresergebnis 2.329,36 2.975,81 
B. Rückstellungen 2.872,82 3.235,19 
     1. Steuerrückstellung 437,82 61,19 
     2. Sonstige Rückstellungen 2.435,00 3.174,00 
C. Verbindlichkeiten 61,19 0 
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 61,19 0 
Summe PASSIVA  30.594,86  28.566,68 
 
Die Bilanzsumme der WEE Verwaltungs-GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf  
30.594,86 €. 
 
1803 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Das Unternehmen wird jedoch auch künftig seine finanziellen Verpflichtungen erfüllen 
können. Das Vermögen der Gesellschaft besteht im Wesentlichen aus Bankguthaben sowie 
aus einer Forderung aus der Geschäftstätigkeit gegenüber der WEE Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG. 
 
 
4.3.2 Finanzlage 
Die Liquiditätslage des Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens - und Finanzlage werden wesentliche Voraussetzungen 
erfüllt, um auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
 
4.3.3 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Für das laufende Geschäftsjahr wird gegenüber dem Vorjahr aufgrund der vertraglich 
fixierten Vergütungen ein vergleichbares Ergebnis erwartet.  
 
 
4.4 Prognosebericht 
 
aus heutiger Sicht erscheint folgende Prognose als realistisch: 
 
Grundlage der Planung sind insbesondere die vertraglichen Grundlagen der Gesellschaft. 
Die Effekte der Konjunktur bzw. die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben dabei 
wahrscheinlich keinen wesentlic hen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage der WEE 
Verwaltungs GmbH. 
 
In den kommenden zwei Jahre wird ein Umsatz von jeweils 6.500 € erwartet. 
Damit ist ausgehend von den abgeschlossenen Verträgen bzw. dem 
Gesellschafterbeschluss nicht mit einer Umsatz- und Ertragssteigerung zu rechnen. 
 
Die Geschäftspolitik wird im Wesentlichen unverändert bleiben. 
 
 
4.5 Risiko- und Chancenbericht 
 
4.5.1 Risikomanagementziele und -methoden 
 
Vom Unternehmen wurden Maßnahmen getroffen, mit denen die Risikoerkennung, die 
Risikoanalyse und die Risikokommunikation sichergestellt werden. 
 
4.5.2 Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der PV - und 
Windenergiebranche, insbesonder e durch den Ausbau Erneuerbarer Energien, und 
entsprechender Investitionen ergeben. 
 
 
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Erläuterung der Bilanz- und Leistungskennzahlen  
 
 
Anlagenintensität  = Anlagevermögen   x 100 % 
     Gesamtvermögen   
 
Änderung des Anlage- = Anlagevermögen des Geschäftsjahres  x 100 % 
vermögens    Anlagevermögen des Vorjahres 
 
Eigenkapitalquote  = Eigenkapital    x 100 % 
     Gesamtkapital 
 
Fremdkapitalquote  = Fremdkapital    x 100 % 
     Gesamtkapital 
 
Liquidität 1. Grades  = liquide Mittel      x 100 % 
     kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Liquidität 2. Grades  = liquide Mittel+ kurzfristige Forderungen+ Vorräte x 100 % 
     kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Working capital  = Umlaufvermögen – kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Personalaufwandsquote = Personalaufwand  x 100 % 
     Gesamtleistung 
 
Eigenkapitalrendite  = Jahresergebnis (Gewinn/Verlust)  x 100 % 
     Eigenkapital 
 
Gesamtkapitalrentabilität = Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsen  x 100 % 
     Gesamtkapital 
 
Umsatzrentabilität  = Gewinn + Zinsen für Fremdkapital  x 100 % 
     Umsatz 
 
Pro-Kopf-Umsatz  = Umsatzerlöse  
     Mitarbeiteranzahl 
 
 
 
1805 von 1806 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2022   
 
 
 
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Tabellenverzeichnis 
 
Tabelle 1: Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2022 ......................................... 7 
Tabelle 2: Gewinn- und Verlustrechnung (T€) per 31.12.2022 ............................................ 8 
Tabelle 3: Bilanzdaten (T€) WEV per 31.12.2022 ............................................................. 10 
Tabelle 4: Bilanz- und Leistungskennzahlen WEV per Bilanzstichtag 2019– 2022 ........... 12 
Tabelle 5: Verpflichtungen gegenüber Kreditinstituten ...................................................... 11 
Tabelle 6: Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge (T€) 2019 bis 2022 ............ 15 
 
 
Abkürzungsverzeichnis  
 
DGW  -  Deponie Groitzsch-Wischstauden 
DSH  -  Deponie Seehausen 
GuV  -  Gewinn- und Verlustrechnung 
KrWG  -  Kreislaufwirtschaftsgesetz 
MBA  -  mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage 
MVA  -  Müllverbrennungsanlage 
SächsKrWBodSchG -  Sächsisches Kreislaufwirtschafts- und Bodenschutzgesetz 
T€  -  1.000 Euro 
Tt  -  1.000 Tonnen 
 
WEV  - Westsächsische Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH 
ZAW  - Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
ZDC  - Zentraldeponie Cröbern 
 
 
1806 von 1806 in Zusammenstellung