Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe - 1. Fortschreibung 2025 - 2029
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-00540
Datum: 2025-03-19
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-00540 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Jugend, Schule und Demokratie 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-00540 Dezernat Jugend, Schule und 
Demokratie 
 
Betreff: 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und 
Jugendhilfe - 1. Fortschreibung 2025 - 2029 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Jugend, Soziales, Gesundheit 26.03.2025 Vorberatung 
Ratsversammlung 21.05.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen nein 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug entfällt 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Die Ratsversammlung beschließt folgende Eigentümerziele mit den dazugehörigen 
Ergebnis- und Vorgehenszielen für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und 
Jugendhilfe (VKKJ): 
Sachziel 1: 
Der VKKJ erfüllt seine Rolle als Steuerungsinstrument der Stadt Leipzig sowohl in 
der Bedarfsdefinition als auch in der Angebotsausrichtung, um sozialen 
Problemlagen mit einem klaren Versorgungsauftrag sowohl präventiv als auch 
aktiv begegnen zu können. 
 
Finanzziel 1 
Der VKKJ arbeitet auf einer stabilen wirtschaftlichen Basis gemeinnützig und 
allumfassend kostendeckend. 
 
Sachziel 2 
Der VKKJ sichert den Fachkräftebestand quantitativ und qualitativ. 
 
Sachziel 3 
Im Hinblick auf eine moderne Arbeitswelt steht die Verwaltung im Dienst der Pädagogik, 
um den direkten Leistungstransfer an die Adressaten zu sichern. 
 
Sachziel 4 
Der VKKJ unterbreitet bedarfsorientiert flexible Leistungen für Kinder und 
Jugendliche der Stadt Leipzig zur allumfassenden Förderung, Betreuung und 
Sicherung von Kindeswohl unter Wahrung der Rechte auf aktive Beteiligung. 
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Sachziel 5 
Sicherung des leistungs- und stützpunktorientierten Bildungsstandortes Leipzig 
im Rahmen einer qualitativen pädagogischen Internatsbetreuung und Förderung 
auswärtiger Schülerinnen und Schüler der sportbetonten Schulen der Stadt 
Leipzig. 
 
Sachziel 6 
Das Kindertagespflegemanagement fördert eine stabile und flexibilisierte 
Angebotsstruktur der Kindertagespflege und dessen Qualitätsparameter 
(Richtlinien, Sozialraumkomponenten, Vertretungssystem etc.) zur Sicherung 
eines bedarfsgerechten Individualangebotes im Krippenalter im Sinne eines 
Wunsch- und Wahlrechtsangebotes für Leipziger Familien. 
 
2. Die Eigentümerziele werden fortlaufend auf Aktualität geprüft und sind im Falle von 
geänderten Rahmenbedingungen bzw. spätestens nach fünf Jahren zu evaluieren. 
 
3. Das strategische Unternehmenskonzept des Eigenbetriebes Verbund Kommunaler 
Kinder- und Jugendhilfe wird dem Stadtrat nach Beschluss der Fortschreibung der 
Eigentümerziele vorgelegt. 
 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
  Rechtliche Vorschriften x  Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
Der Stadt Leipzig obliegt als Trägerin die Steuerung ihrer Eigenbetriebe. Die 
strategische Steuerung soll gemäß Beschluss der Ratsversammlung vom 
11.12.2013 (RBV-1843/13) zum Leipziger Corporate Governance Kodex und 
Beschluss der Ratsversammlung vom 16.05.2018 (VI-DS-02515-NF-02) zur 
Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig über die Vorgabe von 
Eigentümerzielen erfolgen. Seit dem Beschluss der Eigentümerziele des VKKJ im 
Jahr 2019 haben sich für die Stadt Leipzig und den VKKJ neue bzw. veränderte 
Herausfoderungen ergeben. In deren Ergebnis sind die Eigentümerziele – 
insbesondere die Ergebnis- und Vorgehensziele - des VKKJ auch in Anlehnung an 
die Leipzig Strategie 2035 fortzuscheiben und zum Teil anzupassen. Mit der Vorlage 
werden die fortgeschriebenen Eigentümerziele für den VKKJ bestätigt. 
 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
 
Nicht erforderlich 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Nicht erforderlich 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
 
III.  Strategische Ziele 
Der VKKJ unterstützt als kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, wirtschaftliche 
Steuerung und bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und Qualitätssicherung in den 
relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kinder- und Jugendhilfe und stellt dabei 
die Förderung und Entwicklung der Kinder und Jugendlichen als auch den Kinderschutz 
bedarfsgerecht sicher und dient somit dem Gemeinwohl und trägt zur Steigerung der 
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Lebensqualität bei. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Siehe Anlage „Eigentümerziele für den 
Eigenbetrieb Verbund Kommunaler 
Kinder- und Jugendhilfe – 1. 
Fortschreibung “ 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
Siehe Anlage 
 
3.  Zeitplan 
1. Fortschreibung der Eigentümerziele 
von 2025 - 2029 
 
4.  Finanzen und Personal 
(Details) 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) nein 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG x nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen x ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht zu erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
x
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8.  Besonderheiten 
keine 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Dem Amt für Jugend und Familie steht bei Nichtbeschluss der Vorlage kein Steuerinstrument 
zur Verfügung, sowohl in der Betrachtung qualifizierter Leistungsentgelte im Vergleich zu 
allen Trägern der Stadt Leipzig, als auch in der fachinhaltlichen Steuerung innovativer 
Methoden auf Grundlage sich ändernder Gesetzmäßigkeiten (z. B. Kinder- und 
Jugendhilfestärkungsgesetz).  
 
 
Anlage/n 
1 Eigentümerziele_VKKJ 1. Fortschreibung 2025-2029 (öffentlich) 
 
 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 
1. Fortschreibung 
 
Stand 17.12.2024 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Inhaltsverzeichnis            
 
 
1.  Rahmenbedingungen .................................................................................................................. 3 
 
1.1  Handlungsauftrag ........................................................................................................................ 3 
1.1.1  Aufgabe des Städtischen Eigenbetriebes Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
(VKKJ) ........................................................................................................................ .................. 4 
1.2  Bezug zu den strategischen Zielen der Stadt Leipzig .............................................................. 6 
 
2.  Entwicklungserwartungen .......................................................................................................... 7 
 
2.1  Demografische Entwicklung ..................................................................................................... . 7 
2.3  Rechtliche Entwicklung .............................................................................................................. 8 
2.4  Wirtschaftliche Entwicklung des Eigenbetriebes ..................................................................... 9 
2.5  Fachkräftesicherung ................................................................................................................. 10 
2.6.  Ressourcenortientierung - Nachhaltigkeit - Klimaschutz ...................................................... 14 
 
3.  Eigentümerziele 2025 bis 2029 ................................................................................................. 15 
 
3.1 Sach- und Finanzziele ....................................................................................................................... 15 
Sachziel 1 ................................................................................................................................................. 15 
Finanzziel 1 .................................................................................................................. ............................ 16 
Sachziel 2 ................................................................................................................................................. 16 
Sachziel 3 ................................................................................................................................................. 17 
Sachziel 4 ................................................................................................................................................. 17 
Sachziel 5 ................................................................................................................................................. 18 
Sachziel 6 ................................................................................................................................................. 18 
 
4.  Handlungsableitungen für die Tätigkeitsfelder ...................................................................... 19 
 
4.1  Tätigkeitsfeld Inobhutnahme .................................................................................................... 19 
4.2 Tätigkeitsfeld Wohnguppen für Ki nder gem. §§ 34, 35a SGB VIII ......................................... 21 
4.3 Tätigkeitsfeld Wohngruppen für Kinder, Juge ndliche, junge Volljährige gem. §§ 34,35a,  41 
SGB VIII ...................................................................................................................... ................ 22 
4.4  Tätigkeitsfeld Mutter/Vater-Kind-Wohnen gem. § 19 SGB VIII ............................................... 25 
4.5  Tätigkeitsfeld Flexible, einzelfallorientierte Leistungen gem. §§ 20, 30, 31, 35a, 41 i. V. m.  
30, 31 SGB VIII ............................................................................................................... ............ 26 
4.5.  Tätigkeitsfeld Kindertagespflegemanagement gem. § 22 ff. SGB VIII .................................. 27 
4.6.  Tätigkeitsfeld Internatsbetreuung gem. § 13 SGB VIII ........................................................... 29 
 
Anlage 1 Synopse der Eigentümerziele VKKJ ...................................................................................... 30 
Anlage 2 Kategorie Inobhutnahme ............................................................................................... ......... 41 
Anlage 3 Kategorie familienähnliche Wohnform; Kindereinrichtungen (ab 0 Jahren) und  
Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) .......................................................................................... 42 
Anlage 4 Kategorie Kinder- und Jugendeinrichtungen (ab 6 Jahren), Jugendeinrichtungen (ab 12 
Jahren), WG Jugendliche und Volljährige (ab 14 Jahren) und Intensiv-, heilpäd. und 
therapeutische Angebote ....................................................................................................... .. 44 
Anlage 5 Kategorie WG Mutter/Vater und Kind ..................................................................................... 47 
Anlage 6 Einrichtungsübersicht Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe ............................. 48 
Anlage 7 Perspektivische Entwicklung .............................................................................................. 50 
 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
3 
1. Rahmenbedingungen 
 
1.1 Handlungsauftrag 
 
Der Stadt Leipzig obliegt als Trägerin die Steuerung ihrer Eigenbetriebe. Die strategische Steuerung 
soll gemäß Beschluss der Ratsversammlung vom 11.12.2013 (RBV-1843/13) zum Leipziger 
Corporate Governance Kodex und Beschluss der Ratsversammlung vom 16.05.2018 (VI-DS-02515-
NF-02) zur Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig über die Vorgabe von Eigentümerzielen 
erfolgen. Seit dem Beschluss der Eigentümerziele des VKKJ im Jahr 2019 haben sich für die Stadt 
Leipzig und den VKKJ neue bzw. veränderte Herausfoderungen ergeben. In deren Ergebnis sind die 
Eigentümerziele – insbesondere die Ergebnis- un d Vorgehensziele - des VKKJ, auch in Anlehnung 
an die Leipzig Strategie 2035 fortzuscheiben und zum Teil anzupassen. Mit der Vorlage werden die 
fortgeschriebenen Eigentümerziele für den VKKJ bestätigt. 
 
Die Eigentümerziele sollen sich an den jeweiligen Aufgaben des Eigenbetriebes, gemäß 
Eigenbetriebssatzung und den strategischen Zielen der Stadt Leipzig orientieren. Die Eigenbetriebe 
einschließlich ihrer Organe Betriebsleitung, Oberbürgermeister, Betriebsausschuss und 
Ratsversammlung, tragen die Verantwortung für die Umsetzung der Eigentümerziele. Nach Beschluss 
der Ratsversammlung ist insbesondere die Betriebsleitung für die Umsetzung der Eigentümerziele 
des Eigenbetriebes verantwortlich. In regelmäßigen Abständen sollen sowohl die Zielvorgaben als 
auch die Zielerreichung überprüft werden.  
 
Die Eigentümerziele sind die Grundlage des Zielsystems zur Steuerung der Eigenbetriebe: 
 
 
 
 
Die Eigentümerziele sollen für einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren gelten und entsprechend evaluiert 
werden. Eine Übersicht zur Evaluation der vorherigen Eigentümerziele erfolgt in der Anlage 1 innerhalb 
der dargestellten Tabelle.
 
 
 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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1.1.1 Aufgabe des Städtischen Eigenbetriebes Verbund Kommunaler Kinder- 
und Jugendhilfe (VKKJ) 
 
Mit Ratsbeschluss vom 14.07.1999, Nr. RB-1652/99 wurde der VKKJ mit Wirkung zum 
01.08.1999 als Eigenbetrieb der Stadt Leipzig gegründet. Mit Beschlussfassung zur 
Eigenbetriebsgründung ging der Auftrag einher, zum 01.05.2000 50 % aus dem damaligen 
kommunalen stationären Leistungsbereich Hilfen zur Erziehung in freie Trägerschaft zu 
überführen. Seidem bietet der VKKJ im Rahmen des Jugendhilfesektors in Leipzig in mehreren 
Bereichen unterschiedliche Bausteine an, in denen Kinder, Jugendliche, deren Familien sowie 
junge Volljährige betreut und gefördert werden. Konkret ist der VKKJ in folgenden 
Leistungssektoren tätig: 
 
 Stationäre Wohnformen für Kinder, Jugendliche, junge Volljährige nach §§ 34, 35a, 41 SGB 
VIII, 
 Mutter/Vater-Kind-Wohngruppe nach § 19 SGB VIII, 
 Inobhutnahmeleistungen nach § 42 SGB VIII, 
 Absicherung des Kindertagespflegemanagements für die Stadt Leipzig, 
 Aufsicht- und Betreuungsleistungen für Schülerinnen und Schüler der sportbetonten 
Schulen der Stadt Leipzig im Sportinternat sowie 
 flexibilisierte, einzelfalbezogene Leistungen, darin enthalten die Absicherung von Teilhabe 
und Integration von sozial benachteiligten Schülerinnen und Schüler im Rahmen der 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule. 
 
Dieses umfangreiche Leistungsportfolio beinhaltet eine Vielfalt bedarfsorientierter Hilfen in Form von 
Leistungen und Angeboten. Die Ausgestaltung der Leistungen und Angebote erfolgt im Abgleich 
inhaltlicher und strategischer Konzepte sowie der Ausrichtung an verschiedenste strukturelle und 
gesellschaftliche Parameter für die Stadt Leipzig. Dabei werden sowohl das Wachstum der Stadt, als 
auch die sich verändernden Zielgruppenparameter berücksichtigt. 
 
Der VKKJ unterstützt als kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, wirtschaftliche Steuerung und 
bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und 
Leistungsbereichen der Kinder- und Jugendhilfe und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der 
Kinder und Jugendlichen als auch den Kinderschutz bedarfsgerecht sicher. Wesentlichste 
Qualitätsparameter sind, neben den lebenswelt- und alltagsorientierten Betreuungsleistungen und 
darauf ausgerichtetes Verwaltungshandeln für unsere Adressaten, vor allem ein wertschätzendes, 
humanistisch geprägtes Grundverständnis und entsprechende Haltungen entsprechend unseres 
Leitbildes und Verhalteskodexes.  
 
Der Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe verfügt über folgende Leistungen und 
Angebote: 
 
Inobhutnahmeleistungen gem. § 42 SGB VIII: 
 
 Kindernotdienst, Schönauer Straße 230, 04207 Leipzig (0 – 12 Jahre)  
 Jugendnotdienst, Ringstraße 4, 04209 Leipzig (12 – 18 Jahre) 
 Kontakt- und Notschlafstelle, Breitestr. 10, 04317 Leipzig (14 -18 Jahre) 
Stationäre Wohngruppen: 
Wohnguppen für Kinder gem. §§ 34, 35a SGB VIII: 
 Huschelnest, Schönauer Straße 232, 04207 Leipzig (0 – 4 Jahre) 
 Wohngruppe 1, Breisgaustraße 21, 04209 Leipzig (0 – 6 Jahre, Ausnahme Geschwister) 
 Wohngruppe 2, Breisgaustraße 21, 04209 Leipzig (0 – 6 Jahre, Ausnahme Geschwister) 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Wohngruppen für Kinder, Jugendliche, junge Volljährige gem. §§ 34, 35a, 41 SGB VIII: 
 Wohnprojekt Fallschirm, Wohngruppe 1, Knorrstraße 12, 04319 Leipzig (12 – 18/21 Jahre) 
 Wohnprojekt Fallschirm, Wohngruppe 2, Knorrstraße 12, 04319 Leipzig (12 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe 1, Friedrich-Bosse-Straße 19, 04159 Leipzig, 1 (6 – 18/21 Jahre, bei 
Geschwistern ab 4 Jahre)  
 Wohngruppe 2, Friedrich-Bosse-Straße 19, 04159 Leipzig, (6 – 18/21 Jahre, bei 
Geschwistern ab 4 Jahre) 
 Wohngruppe 1, Edmond-Kaiser-Straße 11, 04158 Leipzig (6 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe 2, Edmond-Kaiser-Straße 11, 04158 Leipzig (6 – 18/21 Jahre) – perspektivisch 
Leipziger Straße 165, 04179 Leipzig 
 Wohngruppe 3, Edmond-Kaiser-Straße 11, 04158 Leipzig (3 – 18/21 Jahre) – perspektivisch 
Leipziger Straße 165, 04179 Leipzig 
 Jungenspezifische WG, Edmond-Kaiser-Straße 11, 04158 Leipzig (6 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe Getreidegasse 14, 04288 Leipzig (3 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe Lerchenrain 59, 04277 Leipzig (4 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe Obere Eichstädtstraße 3, 04299 Leipzig (6 – 18/21 Jahre) 
 Jugendwohngruppe, Deiwitzweg 1 A, 04207 Leipzig (12 – 18/21 Jahre)  
 
Mutter/Vater-Kind-Wohnen gem. § 19 SGBVIII: 
 Deiwitzweg 1, 04207 Leipzig (Mütter/Väter/Schwangere ab 12 Jahre) 
 
Flexible, einzelfallorientierte Leistungen gem. §§ 30, 31, 35a, 41 i. V. m. 30, 31 SGB VIII: 
 als individuelle Zusatzleistung zur Flexibilisierung bei erhöhtem Betreuungsbedarf  
 einzelfallspezifische Leistungen in Notsituationen 
 Nachbetreuungsleistungen und Übergangsgestaltung für Jugendliche und junge Volljährige 
nach stationärer Betreuung oder Inobhutnahme (Careleaver)  
 ergänzende familien- und kompetenzorientierte Leistungen, Breisgaustraße 21, 04209 Leipzig  
 Eingliederungshilfe im Kontext Schule, Sommerfelder Straße 71, 04316 Leipzig 
Internatsbetreuung gem. § 13 SGB VIII: 
Sportinternat, Philipp-Rosenthal-Straße 59, 04103 Leipzig (9 – 18 Jahre) 
 
Kindertagespflegemanagement gem. § 22 ff. SGB VIII: 
Zschochersche Straße 48, 04229 Leipzig  
 
 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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1.2 Bezug zu den strategischen Zielen der Stadt Leipzig 
 
Die Eigentümerziele orientieren sich am strategischen Zielbild der Leipzig-Strategie 2035 und 
enthalten sowohl Sach- als auch Finanzziele. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Der VKKJ unterstützt mit den aufgeführten Sach- und Finanzzielen als kommunaler Eigenbetrieb die 
fachinhaltliche, wirtschaftliche Steuerung und bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und 
Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kinder- und Jugendhilfe 
und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der Kinder, Jugendlichen, jungen Volljährigen und 
ihren Familien als auch den Kinderschutz bedarfsgerecht sicher und dient somit dem Gemeinwohl, 
als auch dem Zusammenhalt der Stadtgesellschaft und trägt zur Steigerung der Lebensqualität bei. 
 
Bundesweit steigende Sozialausgaben, notwendige Investitionen in Infrastruktur sowie eine 
wachsende Nachfrage nach sozialen Dienstleistungen belasten die kommunalen Budgets erheblich. 
Der Bereich der Hilfen zur Erziehung (HzE) erfordert hohe finanzielle Aufwendungen, die sich in den 
kommenden Jahren weiter steigern könnten. Diese finanzielle Situation verlangt nach effizienten und 
nachhaltigen Strategien, um die Qualität und Verfügbarkeit von HzE-Angeboten, auch unter knapper 
werdenden Ressourcen, als Pflichtleistungen in der Stadt Leipzig sicherzustellen und zugleich dem 
steigenden Fachkräftebedarf gerecht zu werden. 
 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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2. Entwicklungserwartungen 
 
2.1 Demografische Entwicklung 
 
Die demografische Entwicklung in Deutschland ist durch drei Haupttrends gekennzeichnet: 
Sinkende Geburtenrate: Die Zahl der Geburten ist in Deutschland seit Jahrzehnten rückläufig. Der 
Bedarf an Leistungen der Hilfen zur Erziehung verringert sich insbesondere aufgrund der folgenden 
Faktoren jedoch nicht. 
Zunahme der Migration und Diversität : Deutschland verzeichnete in den letzten Jahren vermehrt 
Zuwanderung, welche die Altersstruktur verjüngt und oft Familien mit Kindern umfasst. Hinzu kommen 
sich verändernde gesellschaftliche Erwartungshaltungen migrantischer Familien nächster 
Generationen. Daneben sind viele dieser Familien neu im deutschen Sozialsystem verortet, was eine 
stärkere Nachfrage nach spezifischen Unterstützungsformen hervorrufen kann. 
Anstieg von Single-Haushalten und Alleinerziehenden : Durch veränderte familiäre Strukturen und 
gestiegene Anforderungen an Eltern, etwa durch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, nehmen 
psychische Belastungen zu. Der Anteil an Single- und Alleinerziehenden-Haushalten wächst in 
Deutschland. Diese Gruppe ist besonders stark v on nachpandemischer, sozialer Vereinsamung 
bedroht. Alleinerziehende Familien stehen daneben häufiger unter finanziellen und sozialen Druck, 
welcher das Risiko der Überforderung erhöhen kann, wodurch der Bedarf an 
Unterstützungsangeboten für Kinder und Jugendliche wachsen kann.  
Leipzigs Einwohnerzahl ist zwischen 2017 - 2022 gewachsen. Die verstärkte Suburbanisierung und 
ein gestiegenes Geburtendefizit, haben dieses Wachstum im Vergleich zu den Jahren davor jedoch 
gemindert. Die Ursachen des Wachstums sind mittl erweile nicht mehr in dem Zuzug von jungen 
Menschen und Familien aus anderen Bundesländern, Städten und Gemeinden zu finden, sie 
entstehen durch den Zuzug von jungen Menschen und Familien, welche aus internationalen 
Krisenherden und Kriegsgebieten oder anderweitigen Fluchtgründen in Leipzig sesshaft geworden 
sind. Zuwanderungsgewinne wurden somit überwiegend bei jungen Erwachsenen erzielt. Zudem 
zeigen sich Veränderungen in der Altersstruktur der Bevölkerung: es gibt deutlich mehr schulpflichtige 
Kinder/Jugendliche und Hochbetagte über 80 Jahre, während die Zahl der Kinder unter drei Jahren 
spürbar zurückgegangen ist. Die unsicheren, erschwerten Rahmenbedingungen für Wirtschaft und 
Beschäftigung seit 2020 spiegeln sich in stärker schwankenden Kennzahlen wieder, wie z. B. bei der 
Arbeitslosenquote.  
 
Unabhängig von aktuellen Statistiken benennen die Fachkräfte aus den unterschiedlichen 
Praxisereichen und Fachgremien, dass u.a. nachpandemisch bedingt die Fallaufkommen bei 
psychisch auffälligen Kindern und Jugendlichen signifikant steigen und die unterschiedlich vezahnten 
Systeme der Jugendhilfe, Kinder- und Jugendpsychiatrie sowie familienstärkende Modelle und 
Maßnahmen vor mannigfaltigen Aufgaben stehen.  
 
Als wesentlicher Indikator stehen deutschlandweit vor allem die Inobhutnahmeeinrichtungen, welche 
überdurchschnittlich lange Inobhutnahmedauern beziffern, da sowohl die Familiensysteme 
überfordert sind und zudem weiterführende Hilfeleistungen aus unterschiedlichen Gründen nicht 
(mehr) zur Verfügung stehen. 
 
 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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2.2 Folgen der demografischen Entwicklung für den VKKJ 
Mehrbedarf an spezialisierten Fachkräften: Durch die wachsende Vielfalt in der Bevölkerung und die 
spezifischen Herausforderungen (etwa Sprachbarrieren, unterschiedliche kulturelle 
Erziehungspraktiken) steigt der Bedarf an spezialisierten und qualifizierten Fachkräften im Bereich 
der Hilfen zur Erziehung.  
Steigende Nachfrage nach diversifizierten Angeboten:  Da die Bevölkerungszusammensetzung 
immer heterogener wird, wächst die Nachfrage nach kulturell und sprachlich sensiblen HzE-
Angeboten.  
Flexibilisierung der stationären Hilfen:  Mit einer sinkenden Anzahl von Kindern und steigenden 
Fallzahlen in strukturell benachteiligten Familien, wird sich der Bedarf zunehmend durch Familien 
unterstützende und ergänzende präventive, ambulante Leistungen qualifizieren.  
2.3 Rechtliche Entwicklung 
 
Die Bundesrepublik Deutschland hat 2009 die UN-Konvention über die Rechte von Menschen mit 
Behinderung unterzeichnet. Die Sächsische Staatsregierung hat im November 2016 den „Aktionsplan 
der Sächsischen Staatsregierung zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention“ beschlossen. 
Der Teilhabeplan der Stadt Leipzig 2017 bis 2024 „Auf dem Weg zur Inklusion“ ist der kommunale 
Akionsplan zur Umsetzung der UN-Konvention. 
 
Inklusion bedeutet in der UN-Konvention: Alle Menschen mit Behinderung haben wie Menschen ohne 
Behinderung von Geburt an gleichberechtigt Zugang zu allen gesellschaftlichen Strukturen und 
Systemen. 
Bisher ist die Kinder- und Jugendhilfe nach dem SGB VIII nur für Leistungen der Eingliederungshilfe 
in Deutschland für rund 140.000 Kinder und Jugendliche mit einer seelischen Behinderung zuständig. 
Etwa 300.000 Kinder und Jugendliche mit einer geistigen oder körperlichen Behinderung sind dem 
Träger der Eingliederungshilfe nach dem SGB IX zugewiesen. 
Mit der Übernahme der Zuständigkeit für Leistungen der Eingliederungshilfe für alle Kinder und 
Jugendlichen mit Behinderungen durch die Kinder- und Jugendhilfe sollen Schwierigkeiten bei der 
Zuständigkeitsbestimmung für Leistungen der Eingliederungshilfe - etwa bei Mehrfachbehinderungen 
oder der Abgrenzung von seelischen und geistigen Behinderungen – überwunden und eine 
ganzheitlich individuelle Förderung ermöglicht werden. 
Das IKJHG (Kinder- und Jugendhilfeinklusionsgesetz) ist der dritte Schritt des Gesetzgebers, eine 
Inklusive Kinder- und Jugendhilfe in Deutschland im Sinne der UN-Behindertenrechtskonvention 
umzusetzen. Mit dem Kinder- und Jugendstärkungsgesetz (KJSG), das am 10.06.2021 in Kraft 
getreten ist, wurden erste Vorbereitungen der "Inklusiven Lösung" vorgenommen. Als zweiten Schritt 
wurde am 01.01.2024 die Funktion des Verfahrenslotsen eingeführt. 
Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) hat im August 2024 
einen Referentenentwurf des IKJHG zur Ausgestaltung der Inklusiven Kinder- und Jugendhilfe 
vorgelegt und die Verbändebeteiligung eingeleitet. 
Dieser Entwurf sieht nun die Übernahme der vorrangigen Zuständigkeit des Trägers der öffentlichen 
Jugendhilfe für Leistungen der Eingliederungshilfe an alle jungen Menschen mit Behinderungen im 
Jahr 2028 vor.  
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Der Anspruch auf Hilfe zur Erziehung und der Anspruch auf Leistungen der Eingliederungshilfe 
werden als Leistungen zur Entwicklung, zur Erziehung und zur Teilhabe zusammengeführt, um eine 
ganzheitliche Förderung aller Kinder und Jugendlichen, mit und ohne Behinderung, zu ermöglichen. 
Der Entwurf sieht weiterhin insbesondere die Stärkung der Rolle der Verfahrenslotsen, Regelungen 
zur Finanzierung inklusiver Angebote, die A npassung von Qualitätssicherungsmaßnahmen sowie 
eine Länderöffnungsklausel vor, um Ländern mit spezifischen Herausforderungen mehr Zeit für die 
Umstellung ihrer Verwaltungssysteme einzuräumen. 
Die Zusammenführung der Verfahren und Leistungen beider Sozialgesetzbücher bedeutet nicht nur 
eine Verwaltungs- und Strukturreform, sondern einen umfassenderen Paradigmenwechsel. Hierfür 
braucht es eine intensive Umsetzungsbegleitung und Nachjustierungen in den gesetzlichen 
Regelungen, denn es besteht immer noch ein Weiterentwicklungsbedarf hinsichtlich der Entstehung 
und Verstetigung eines inklusiven Systems. Fachkräfte sind in den unterschiedlichen Zugängen und 
Methoden zu qualifizieren und zu sensibilisieren sowie ausreichend finanzielle, zeitliche, materielle 
und personelle Ressourcen für eine inklusive Arbeit mit jungen Menschen und Familien im 
Regelalltag, aber auch im Rahmen der Hilfe-, Gesamt- und Teilhabeplanung zur Verfügung zu stellen. 
Die inklusive und von einer zunehmenden Komplexität der Hilfebedarfe der zu betreuten Kinder und 
Jugendlichen geprägten Arbeit im Bereich der Hilfen zur Erziehung, erfordert multiprofessionelle 
Fachteams. 
 
Für die für den Personaleinsatz einschlägige Verwaltungsvorschrift des Sächsischen 
Staatsministeriums für Soziales und Gesellschaftlichen Zusammenhalt über die Erteilung einer 
Erlaubnis für den Betrieb einer Jugendhilfeeinrichtung (VwVErlJugHiE) wurde im April 2024 ein 
Entwurf zur Änderung eingebracht. Dieser sieht unter anderem den Einsatz von 
Heilerziehungspflegerinnen/Heilerziehungspfleger und Psychologinnen/Psychologen in 
Einrichtungen über Tag und Nacht und sonstigen betreuten Wohnformen vor, in denen Kinder und 
Jugendliche nach dem Achten und dem Neunten Sozialgesetzbuch gemeinsam inklusiv betreut und 
untergebracht werden. 
 
2.4 Wirtschaftliche Entwicklung des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe soll wirtschaftlich ausgeglichene 
Ergebnisse erzielen und über eine stabile Liquidität verfügen. 
 
 2018 2019 2020 2021 2022 2023 
Fassung 
Jahres- 
abschluss 
Beschluss 
Rats- 
Versammlung 
(€) 
Beschluss 
Rats- 
Versammlung 
(€) 
Beschluss 
Rats- 
Versammlung 
(€) 
Beschluss 
Rats- 
Versammlung 
(€) 
Beschluss 
Rats- 
Versammlung 
(€) 
Betrieblicher 
Abschluss mit 
Bestätigungs- 
vermerk 
Wirtschafts- 
prüfer (€) 
Umsatzerlös 11.620.926,28 12.943.803,09 14.311.886,74 15.391.723,86 16.065.689,42 20.151.146,27 
Jahresüber- 
schuss 
41.137,66 227.446,70 790.495,91 395. 248,27 77.733,81 1.230.808,47 
Eigenkapital 2.054.924,62 1.643.274,40 2.392.632,65 2.674.157,57 1.961.395,47 2.796.955,67 
Cashflow aus 
laufender Ge- 
schäftstätigkeit 
768 .000 -1.066.000 1.012.000 1.029.000 -453.000 2.004.000 
Höhe Kassen- 
kreditrahmen 
0 0 0 0 0 0 
Liquidität im 
Jahresverlauf 
gesichert gesichert gesichert gesichert gesichert gesichert 
 
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In diesem Zusammenhang sind für die Leistungen und Angebote des VKKJ mit dem Amt für Jugend 
und Familie der Stadt Leipzig angebotskonkret angemessene und kostendeckende 
Leistungsentgelte zu vereinbaren. 
 
Vor dem Hintergrund, dass der Eigenbetrieb in den vergangenen Jahren stetig gewachsen ist und 
neue Angebote und Strukturen hinzugekommen sind, ist die fortschreitende Digitalisierung ein 
zentraler Bestandteil zur Steigerung der Effizienz. Durch die Einführung digitaler Prozesse können 
interne Abläufe optimiert und Verwaltungsleistungen für Beschäftigte und Adressaten schneller und 
transparenter gestaltet werden . Der Einsatz moderner Technologien ermöglicht zudem einen 
ortsunabhängigen Zugang und fördert eine zukunftsorientie rte Infrastruktur. Ein digitalisierter 
Verwaltungsbetrieb reduziert administrative Aufwände und trägt zur Entlastung der Beschäftigten 
bei, sodass Ressourcen gezielt für qualitativ hochwertige Leistungen eingesetzt werden können, 
also unmittelbar im Dienst der Pädagogik stehen. Die Digitalisierung interner Abläufe zielt dabei 
darauf ab, Verwaltungsprozesse zu automatisieren und Doppelarbeiten zu vermeiden. 
Automatisierte Prozesse, wie digitale Aktenführung, digitale Dienstplanung, digitale 
Klientenverwaltung, Online-Antragsformulare und automatisierte Erinnerungs- oder 
Benachrichtigungssysteme, reduzieren den Zeitauf wand für Verwaltungsaufgaben. Dies entlastet 
sowohl die Beschäftigten der Verwaltung, als auch die pädagogischen Fachkräfte, die sich dann 
stärker auf die direkte Unterstützung von Kindern, Jugendlichen, jungen Volljährigen und Familien 
konzentrieren können. Spezifische Parameter, resultierend aus der Digitalisierungsrendite der 
Kernverwaltung der Stadt Leipzig, werden für die Wirksamkeitsbetrachtung in Abgleich gebracht. 
 
Gerade in der Fallbearbeitung und Dokumentation können digitale Systeme helfen, Informationen 
zentral und transparent zu verwalten, sodass Informationen bei Bedarf schnell verfügbar sind. Dabei 
ist der Datenschutz von höchster Bedeutung, da mit sensiblen Informationen der Adressaten 
gearbeitet wird. Ein weiterer Aspekt der Digitalisierung ist daher, sichere digitale Systeme zu 
etablieren, die den Schutz von personenbezogenen Daten gewährleisten und zugleich eine schnelle 
Verfügbarkeit der Informationen sicherstellen.  
 
Durch eine digitale Transformation wird der Eigenbetrieb moderner, flexibler und 
adressatenfreundlicher und kann Aufgaben auf eine zukunftsorientierte und nachhaltige Weise 
erfüllen. 
 
2.5 Fachkräftesicherung 
 
Der VKKJ hält an seinen Bemühungen um die nachhaltige Sicherung im “Konzept zur Gewinnung und 
Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften” fest. Die Besonderheit in den Arbeitsfeldern des 
VKKJ liegt in der anspruchsvollen Arbeit mit Kindern, Jugendlichen, jungen Volljährigen und Familien 
in herausfordernden Lebenssituationen, weshalb das Konzept neben der Gewinnung reiner 
Fachkompetenz auch Maßnahmen für die mentale Gesundheit und berufliche Motivation der 
Beschäftigten beinhaltet. 
 
Aufgrund immer komplexer werdender Problemlagen der Klientinnen und Klienten, sieht sich der 
Bereich Hilfen zur Erziehung einer steigenden Nachfrage nach Fachkräften mit spezifischem Know-
how gegenüber. Im Wettbewerb um sozialpädagogische Fachkräfte - insbesondere gegenüber den 
Kindertageseinrichtungen, Hortangeboten und der Schulsozialarbeit - ist der stationäre Bereich Hilfen 
zur Erziehung in den vergangenen Jahren immer weiter ins Hintertreffen geraten. Der Bereich Hilfen 
zur Erziehung hatte für Beschäftigte an Attraktivität eingebüßt, da sich der zwar mittlerweile durch 
Tarifverhandlungen gestiegene Verdienst sozialpädagogischer Fachkräfte trotzdem nicht wesentlich 
von der Bezahlung im Kita- bzw. Hortbereich ab hebt. Zudem müssen die Dienste im Schichtsystem 
rund-um-die-Uhr auch an Sonn- und Feiertagen geleistet werden und die zu betreuende Zielgruppe 
stellt nicht selten auch mit jugendpsychiatrischen Indikationen, auf Grund ihrer erfahrenen 
schwierigen und belastenden Lebenssituation in der Herkunftsfamilie (Gewalt-, Missbrauch- und 
Suchtsysteme) eine zunehmende Herausforderung in der pädagogischen Arbeit dar.  
 
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Der VKKJ muss sowohl auf kurzfristige Maßnahmen, als auch langfristige Strategien setzen, um die 
besonderen Anforderungen des Berufsfelds der Kinder- und Jugendhilfe abzudecken. Ein besonderer 
Fokus auf die Förderung von Gesundheits- und Weiterbildungsangeboten sowie ein kooperativer 
Führungsstil und moderne Arbeitsbedingungen tragen dazu bei, Fachkräfte zu gewinnen und zu 
halten und den Eigenbetrieb als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. 
Nachhaltigkeit durch Arbeitgeberattraktivität : In einem Arbeitsmarkt, der von einem starken 
Fachkräftemangel geprägt ist, ist es unerlässlich,  den VKKJ als attraktiven und verlässlichen 
Arbeitgeber zu positionieren. Dies wird unter anderem durch eine tarifgebundene, wettbewerbsfähige 
Vergütung, flexiblere Arbeitszeiten und Zusatzleistungen, wie Gesundheitsangebote und eine 
betriebliche Altersvorsorge erreicht.  
Durch die Betriebsleitung werden fortlaufend wichtige und konkrete Maßnahmen auf den Weg 
gebracht, um die Arbeitgebermarke VKKJ im Hinblick auf die Steigerung der Attraktivität von 
Arbeitsplätzen und Personalentwicklungsmöglichkeiten s pürbar zu steigern. Es ist herauszustellen, 
wofür der VKKJ als Arbeitgeber steht und was ihn im Wettbewerb um Fachkräfte einzigartig macht, 
um potentielle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer anzuziehen, zu motivieren und zu halten. Die 
Stärkung der Arbeitgebermarke „VKKJ“ ist hierbei al s langfristiger Prozess zu verstehen, für den 
verschiedene Einzelmodule erarbeitet und implementiert werden müssen. 
 
Gezielte Recruiting-Strategien: Da der Fachkräftemangel im sozialen Bereich besonders spürbar ist, 
müssen Rekrutierungsstrategien erweitert und für stärkere Nachwuchskräfte ausgerichtet werden. 
 
Im Rekrutierungsprozess gewinnen digitale Dienste sowie verschiedene Kanäle zur Veröffentlichung 
von Stellenangeboten sowie zur Informationsverbreitung und Unternehmensdarstellung zunehmend 
an Bedeutung. Daneben werden punktuell auch traditionelle Instrumente wie Stellenbörsen und 
Anzeigen in Print- und Hörmedien sowie Werbung im öffentlichen Raum genutzt. Kooperationen mit 
Fach- und Hochschulen werden fortlaufend als stetige Handlungsparameter der Personalgewinnung 
umgesetzt, vor allem um den beidseitigen Wissenstransfer (Theorie und Praxis) gelingend gestalten 
zu können. Parallel sind im Rahmen der Fachkräftebindung entsprechend intensivere und 
längerfristige Einarbeitungsprozesse zu planen, um junge Menschen, welche sich mit dem 
Tätigkeitsfeld identifizieren, auch auf die gewachsenen Zielgruppenanforderungen entsprechend 
vorzubereiten. Durch die fortlaufende Analyse des Bewerbungsprozesses werden hierfür, sowohl im 
Bewerbungsverfahren (Ausschreibungen, Erwartungshaltungen der Bewerberinnen und Bewerber, 
Methoden der individuellen Mitarbeiterbindung etc.) als auch in einem qualifizierten, gut zu 
reflektierenden Einarbeitungsprozess bestehende Instrumente fortlaufend anhand von Kennziffern 
evaluiert. 
 
Folgende Personalbewegungen waren im VKKJ zu verzeichnen: 
 
 01.01. - 31.12.2022 01.01. -  31.12.2023 
Neuzugänge 130 Personen  136 Personen 
davon Ende Elternzeit, 
Langzeiterkrankung bzw. 
Ende 
Beschäftigungsverbot/Stun- 
denerhöhun
gen 
64 Personen    77 Personen 
davon Neueinstellungen 66 Personen 59 Personen 
Abgänge 80 Personen 59 Personen 
davon Rentenbeginn 3 Person 3 Personen 
 
Um den Herausforderungen unter der beschriebenen Ausgangssituation gewachsen zu sein, sind 
durch die Betriebsleitung offensive Maßnahmen zur Gewinnung von Fachkräften umzusetzen. 
 
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Folgende Akquisemaßnahmen zur zeitnahen Fachkräftegewinnung wurden und werden weiterhin 
initiiert: 
 
‐ Ausbau der Werbestrategien und Positionierung des VKKJ als „Arbeitgebermarke“ 
‐ Erschließung vielfältiger Online-Plattformen und Ideen für Stellenausschreibungen 
‐ Intensivierung der Kooperation mit Bildungsträg ern (Patenschaften), Vorstellung des VKKJ in 
Unterrichtseinheiten 
‐ Fortlaufende „Lobbyarbeit“ für den Bereich Hilfen zur Erziehung/ Wohngruppenarbeit 
(Einbringen in kommunal-, landes- und bundespolitische Gremienarbeit) 
‐ Intensivierung der Netzwerkarbeit im Gemeinwesen als auch mit Politik und Wirtschaft sowie 
eine strukturierte Spendenakquise zur Erweiterung des Bekanntheitsgrades VKKJ  
‐ Regelmäßige Evaluation der Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung mit Ableitung von 
Handlungsmaßnahmen.  
Im Jahr 2023 stellte sich folgende Bewerbungs- und Stellenbesetzungssituation dar: 
 
Stellenbezeichnung Anzahl 
Bewerber/innen 
Anzahl Bewerbungs- 
gespräche 
Anzahl Neuein-    
stellungen 
Pädagogische Fachkräfte 317 133 52 
SB Buchhaltung / Controlling 16 0          0 
SB Personal 11 4 1 
SB Büromanagement 32 5 1 
Stellvertretende TL JND 14 3 1 
Hausmeister/-in 91 5 1 
Auszubildende 19 4 3 
 
Für eine nachhaltige Sicherung der pädagogischen Fachkräfte über die Gewinnung von Berufs- 
anfängerinnen/Berufsanfänger stehen folgende Aktivitäten: 
 
- Ausbau der Praktikaangebote (Hospitationsmöglichkeiten, Orientierungs-, 
Vertiefungspraktika, Praxissemester mit flexiblen Praktikazeiten), 
- Ausbau der Kooperationsbeziehungen zu Bildungseinrichtungen durch feste 
Ansprechpartnerinnen/Ansprechpartner (Teamleiterin/Teamleiter, 
Praxisanleiterin/Praxisleiter), 
- Präsenz der Einrichtungen und Teams bei Bildungseinrichtungen über 
Teamleiterinnen/Teamleiter und Praxisanleiterinnen/Praxisanleiter sichern (Beteiligung an 
Veranstaltungen, Vorlesungen, Seminaren) zur Herstellung eines Praxisbezuges für den 
HzE-Bereich und Vermittlung von fachlicher Praxiskompetenz, 
- Vertiefung der strukturierten und systematischen Anleitung und Einarbeitung der Neuein- 
steigerinnen/Neueinsteiger durch die Teamleiterinnen/Teamleiter und 
Praxisanleiterinnen/Praxisanleiter, 
- Kontaktpflege zu Praktikantinnen/Praktikanten, Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter in der 
Schwangerschaft und Elternzeit, 
- Regelmäßige Evaluation der Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung mit Ableitung von 
Handlungsmaßnahmen, 
- von 09/2023 bis Schuljahresende 2027 die Bereitstellung von 16 Ausbildungsplätzen im 
Rahmen der praxisbezogenen dualen Ausbildung für Fachschülerinnen und Fachschüler 
der Henriette-Goldschmidt-Schule mit Refinanzierung der Ausbildungsvergütung über die 
Stadt Leipzig, Amt für Jugend und Familie, 
- Durchführung von regelmäßgigen Willkommenstagen neuer Mitarbeitenden des VKKJ 
 
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Eine nachhaltige Fachkräftesicherung im Bereich Hilfen zur Erziehung erfordert politische und 
gesellschaftliche Unterstützung. Investitionen in Bildung und Ausbildung, die Förderung von sozialen 
Berufen sowie die Anerkennung der wichtigen Arbeit der Fachkräfte sind hierbei zentrale Elemente. 
 
Auf stadtpolitischer Ebene wurde mit dem Stadtratsbeschluss VII-A-06828-NF-02 ein wichtiger 
Grundstein dafür gelegt. Darin wird der VKKJ legi timiert, eine praxisorientierte dreijährige 
berufsbegleitende Ausbildung zur Staatlich anerkannten Erzieherin/zum Staatlich anerkannten 
Erzieher anzubieten. Das wegweisende Pilotprojekt ist im Ausbildungsjahr 2023/2024 in 
Zusammenarbeit mit der Henriette-Goldschmidt-Schule mit drei Auszubildenden gestartet. Für das 
Ausbildungsjahr 2024/2025 konnten die restlichen Ausbildungsplätze besetzt werden, sodass im 
VKKJ im Ausbildungsjahr 2024/2025 16 Personen berufsbegleitend bis Schuljahresende 2027 
ausgebildet werden. Durch die gewinnbringende Zusammenarbeit zwischen Schul- und Praxispartner 
bei der Entwicklung von Rahmenbedingungen und des Curriculums im Vorfeld sowie einem engen 
Netzwerk unterstützt der VKKJ die zukünftigen Fachkräfte individuell in dieser anspruchsvollen 
Ausbildung und erhofft sich, damit dem allgemeinen Fachkräftemangel nicht nur quantitativ, sondern 
vor allem in der Vorbereitung auf dieses spannende Arbeitsfeld mit methodischen Fachwissen und 
geklärten Erwartungshaltungen, aufgrund bereits getätigter Erfarungen wirksam zu begegnen.  
 
Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Förderung eines positiven Betriebsklimas:  Gute 
Arbeitsbedingungen und ein positives Betriebsklima sind unverzichtbar für die Sicherung und 
Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Ein Umfeld, das durch gegenseitigen Respekt, Anerkennung und 
Zusammenarbeit geprägt ist, steigert nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern stärkt 
auch das Vertrauen in den Arbeitgeber. Ein wertschätzender Umgang fördern zudem die soziale 
Integration und das Gemeinschaftsgefühl innerhalb des Eigenbetriebes.  
 
Dem VKKJ ist die Bedeutung diverser Faktoren zur langfristigen Bindung der Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter bewusst. Daher werden zur Förderung eines positiven Arbeitsklimas auch weiterhin 
Teamevents wie der Mitarbeiterstammtisch, das Sommerfest und die gemeinsame Teilnahme an 
sportlichen Veranstaltungen, wie dem Firmenlauf und dem Stadtradeln organisiert. Darüber hinaus, 
steht im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung auch weiterhin ein breites Spektrum an 
Gesundheits- und Sportangeboten für die Mitarbeitenden bereit. Dies umfasst bspw. auch jährlich 
stattfindende Gesundheitstage mit unterschiedlichem thematischen Schwerpunkten. Um bedarfs- und 
interessensgerechte Angebote zu bieten, wird die Belegschaft in die Entwicklung von Maßnahmen 
bspw. mithilfe eines Umfragetools einbezogen. Die Maßnahmen der betrieblichen 
Gesundheitsförderung sollen nicht nur als integraler Bestandteil unserer zukunftsorientierten 
Arbeitgebermarke dienen, sondern vorrangig die körperliche und mentale Gesundheit der 
Beschäftigten unterstützen.  
 
Fachkräfte in der Kinder- und Jugendhilfe sind oft hohen emotionalen und physischen Belastungen 
ausgesetzt. Um dem entgegenzuwirken, steht den Be schäftigten des VKKJ zusätzlich zur internen 
Ausbildung von psychologischen Ersthelfern durch eine Kooperation mit der gemeindenahen 
Psychiatrie des Klinikums St. Georg der Zugang zu erfahrenden Psychologinnen und Psychologen 
offen. Daneben ist ein Angebot zum individuellen Mental Health Coaching im Jahr 2024 eingeführt, 
welches alle Beschäftigten sowie deren nahe Angehörige nutzen können. Das Programm stärkt und 
entlastet bei individuellen beruflichen, privaten oder gesundheitlichen Fragestellungen. Das Mental 
Health Coaching wird fortgeführt und ebenfalls evaluiert. 
 
Förderung von Diversität : Diese ist essenziell für einen modernen, integrativen und innovativen 
Eigenbetrieb. Ein vielfältiges Arbeitsumfeld schafft eine offene Kultur, in der Menschen unabhängig 
von Geschlecht, Alter, Herkunft, Religion, sexueller Orientierung oder anderen individuellen 
Merkmalen wertgeschätzt werden. Diversität steigert die Innovationskraft und verbessert das 
Verständnis für die verschiedenen Bedürfnisse. Der Eigenbetrieb unterstützt eine diverse 
Personalstruktur und sorgt, entsprechend seines Leitbildes, für Chancengleichheit sowie für eine faire, 
diskriminierungsfreie Arbeitsumgebung, um alle Betreuten und Geförderten bestmöglich zu 
unterstützen. 
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Für Kinder und Jugendliche ist es wichtig, Vorbilder zu haben, mit denen sie sich identifizieren können. 
Ein divers zusammengesetztes Team zeigt jungen Menschen, dass ihre kulturelle Herkunft, 
Lebensweise oder spezifische Merkmale wertgeschätzt werden und sie Teil einer vielfältigen 
Gemeinschaft sind. Beschäftigte, die ähnliche Lebenserfahrungen oder Herkünfte teilen, können für 
die Jugendlichen eine inspirierende Rolle übernehmen und ihnen zeigen, dass Erfolg und persönliche 
Entwicklung unabhängig von Herkunft und sozialen Umständen möglich sind. Dies stärkt das 
Selbstwertgefühl und fördert die soziale Integration. 
 
Die Arbeit in der Kinder- und Jugendhilfe verlangt oft kreative Lösungen, die auf die 
unterschiedlichsten Bedürfnisse eingehen. Diversität im Team bringt dabei verschiedene Blickwinkel 
und Lösungsansätze in die Arbeit ein und fördert innov ative Ansätze. Ein diverses Team kann durch 
seine unterschiedlichen Erfahrungen gezielt neue Ansätze in der pädagogischen Arbeit entwickeln 
und so dazu beitragen, dass die Angebote für die Kinder und Jugendlichen wirksam und nachhaltig 
sind. Diversität ist für einen Betrieb der Kinder- und Jugendhilfe nicht nur ein Ziel, sondern ein 
essenzieller Bestandteil, um auf Augenhöhe und mit Einfühlungsvermögen auf die unterschiedlichen 
Lebensrealitäten junger Menschen und ihrer Familien eingehen zu können. Ein divers aufgestelltes 
Team verbessert so die Qualität der Arbeit. 
Zukunftssicherung durch Personalentwicklung : Die Förderung und Weiterentwicklung der 
Mitarbeitenden ist ein zentraler Aspekt der Fachkräftesicherung und -bindung. Die innerbetriebliche 
strategische Personal- und Karriereplanung bezieht sich auf die Analyse des aktuellen 
Personalbestands, des zukünftigen Personalbedarfs  sowie die Personalentwicklung. Dabei werden 
individuelle Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt, um eine 
effektive Personalplanung im Einklang mit den Eigentümerzielen zu gewährleisten. Durch die 
Entwicklung und Förderung interner Talente können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert und 
langfristig an den VKKJ gebunden werden. Im Zuge dessen war im Mai 2023 eine, bis Oktober 2024 
dauernde, innerbetriebliche Fortbildung und Qualifiz ierungsmaßnahme in Zusammenarbeit mit der 
Verwaltungsakademie Leipzig gestartet, welche Leitungsverantwortung und Führungskompetenzen 
in den Einrichtungen gestärkt hat. 
Nutzung digitaler Wege als Chance zur Entlastung und Effizienzsteigerung: Digitalisierung ermöglicht 
nicht nur effizientere Arbeitsprozesse, sondern trägt auch zur Fachkräftesicherung bei, indem sie 
flexible Arbeits- und Weiterbildungsmodelle unterstützt. Durch den Einsatz digitaler Tools wird das 
Arbeiten im VKKJ an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt angepasst. Mitarbeitende können 
dadurch ihre beruflichen Kenntnisse erweitern und haben gleichzeitig die Möglichkeit, administrative 
Aufgaben zu vereinfachen, was die Zufriedenheit im Berufsalltag zusätzlich stärkt. Hervorzuheben ist 
hier die digitale Dienstplanung, durch welche ein effizienter, transparenter Prozess der Gestaltung der 
Dienstpläne möglich wird. Hinzu kommt, dass eine elektronische Klientenverwaltung die Fachkräfte 
zur Intensivierung pädagogischer Prozesse im Verwaltungshandeln entlastet. Im Bereich der 
Verwaltung hat die digitale Bearbeitung von Rechnungen zu einer deutlichen Entlastung gesorgt. Im 
Weiteren werden digitale Handlungsschritte, insbesondere in der Personalverwaltung- und controlling 
künftig einen Schwerpunkt bilden. 
Die aufgezeigten Maßnahmen schaffen ein nachhaltiges Fundament, um langfristig qualifizierte 
Mitarbeitende im VKKJ sicherzustellen. Es muss jedoch deutlich gemacht werden, dass dem 
spürbaren bundesweiten Fachkräftemangel in den sozialen Berufen letztlich nur mit dem vereinten 
Engagement von Arbeitgeber, Verwaltung und Politik wirksam begegnet werden kann. 
 
2.6. Ressourcenortientierung - Nachhaltigkeit - Klimaschutz 
 
Mit der Ausrufung des Klimanotstands 2019 hat der Stadtrat ambitionierte Ziele formuliert. Über das 
Energie- und Klimaschutzprogramm 2030 gehört die Stadt Leipzig zu einer von 100 EU-
Modellkommunen klimaneutraler und intelligenter Städte. Mit dem Energie- und 
Klimaschutzprogramm 2030 der Stadt Leipzig ( EKSP) als zentralem Instrument, soll eine 
klimaneutrale Stadt bis 2040 erreicht werden. Die Emissionen sollen dabei ausgehend von 5,18 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Tonnen Kohlendioxid-Ausstoß pro Kopf im Jahr 2020 auf 1,9 Tonnen pro Kopf im Jahr 2030 sinken. 
Die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Energi e- und Klimapolitik erstrecken sich dabei unter 
anderem von der nachhaltigen Verkehrswende, einer klimagerechten Quartiersentwicklung, bis hin 
zu nachhaltiger Ernährung und Landwirtschaft sowie der Klima- und Nachhaltigkeitsbildung. Die 
Steigerung des Anteils der erneuerbaren Energien in ÖPNV, Fernwärmeausbau und -verdichtung 
sowie energetischer Sanierung sind weitere Zielstellungen des Energie- und Klimaschutzprogramms.  
Als städtischer Eigenbetrieb trägt auch der VKKJ eine besondere Verantwortung für den Klimaschutz 
und die nachhaltige Nutzung von Ressourcen. Nachhaltiges Handeln bedeutet auch, ökologische 
Standards in allen Bereichen umzusetzen – von energieeffizienten Gebäuden über umweltfreundliche 
Beschaffungen, bis hin zu klimafreundlichen Mobilitätskonzepten. 
 
Ziel ist es, einen aktiven Beitrag zur Ressourcenschonung und zur langfristigen Reduktion des 
ökologischen Fußabdrucks zu leisten und so eine Vorbildfunktion für die im VKKJ betreuten Kinder, 
Jugendlichen und jungen Erwachsenen einzunehmen, was konkret beinhaltet, diese Parameter in 
pädagogische Arbeit fortlaufend einfliessen zu lassen und in das Alltagshandeln zu transformieren.  
 
Ableitend auf diesem Hintergrund ergeben sich für den VKKJ folgende Eigentümerziele: 
 
3. Eigentümerziele 2025 bis 2029 
 
Mit Blick auf die beschriebenen Entwicklungen nimmt der VKKJ innerhalb der Stadtverwaltung eine 
gewichtige Rolle ein. Oben beschriebene dynami sche und gesellschaftliche Veränderungsprozesse 
erfordern für eine moderne Stadt flexible Steuerungsmodule, um auf die stetig wachsenden 
Anforderungen adäquat, bedarfsgerecht und agil, nicht nur reagieren, sondern auch aktiv, präventiv 
steuernd handeln zu können. Dahingehend fungiert der VKKJ für die Stadt Leipzig als das 
Steuerungsinstrument in seinen Leistungsbereichen (siehe Pkt 1.1.1). 
 
Daraus ergeben sich in der Fortschreibung folgende Sach- und Finanzziele für den Zeitraum 2025 – 
2029: 
 
3.1 Sach- und Finanzziele 
 
  Sachziel 1 
Der VKKJ erfüllt seine Rolle als Steuerungsinstrument der Stadt Leipzig sowohl in der 
Bedarfsdefinition als auch in der Leistungs- und Angebotsausrichtung, um sozialen 
Problemlagen mit einem klaren Versorgungsauftrag sowohl präventiv als auch aktiv begegnen 
zu können. 
 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Ergebnis- und Vorgehensziel 1.1 
 
Im Sinne einer präventiven Jugendhilfeplanung ei ner wachsenden Stadt und ihrer demografischen 
Entwicklung sowie dem damit verbundenen gesellschaftlichen Auftrag (soziale Gerechtigkeit, 
Gemeinwohlanspruch, Inklusion) sichert der V KKJ eine bedarfsgerechte, flexible und qualitative 
Leistungs- und Angebotsausrichtung. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 1.2 
 
Im gemeinsamen Abgleich von Kennziffern, stat istischen Daten und Indikatoren mit dem Amt für 
Jugend und Familie und dem Grundverständnis einer gemeinsamen Definition vorhandener und 
zukünftiger Bedarfslagen fungiert der VKKJ als Steuerungsinstrument im Rahmen der qualitativen 
Evaluation. 
 
Finanzziel 1 
Der VKKJ arbeitet auf einer stabilen wirtschaftlichen Basis gemeinnützig und allumfassend 
kostendeckend.  
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 1.1 
 
Der VKKJ verhandelt weiterhin seine Leistungen und Angebote auf dem Hintergrund kommunaler 
Effizienz kostendeckend, in Absprache mit dem AMT FÜR JUGEND UND FAMILIE in einem 
vereinfachten, pauschalisiertem Entgeltverfahren. Es erfolgt eine Berücksichtigung von zu 
definierenden Standards durch das Amt für Jugend und Familie im Kontext des parlamentarischen 
Verfahrens. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 1.2 
 
Der VKKJ erwirtschaftet ein ausgeglichenes Jahresergebnis. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 1.3 
 
Der VKKJ achtet auf eine ausreichende Liquidität. Das Netto-Umlaufvermögen (Kassenbestand + 
Bestand Liquiditätsbewirtschaftung + kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistung – 
kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung) soll nicht weniger als die Summe zweier 
Gesamtmonatspersonalkosten betragen. 
 
Sachziel 2 
 
Der VKKJ sichert den Fachkräftebestand quantitativ und qualitativ. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 2.1 
 
Der VKKJ sichert Fachkräfte für die Stadt Leipzig insbesondere durch die dreijährige Berufsausbildung 
zum/zur Staatlich anerkannten Erzieher/Erzieherin (und die eigenständige Mitarbeiterakquise) bis 
Schuljahresabschluss 2026/ 27 und bei entsprechender Beschlussgrundlage auch darüber hinaus. 
 
  Ergebnis- und Vorgehensziel 2.2  
 
Der VKKJ bildet seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend den Bedarfen in den 
Leistungsangeboten entsprechend den institutionellen Qualitätsanforderungen und sich dynamisch 
verändernden und gesellschaftlich bedingten Zielgruppenparametern fort. 
 
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Ergebnis- und Vorgehensziel 2.3 
 
Es werden regelmäßige Feedbackgespräche geführt, um die Leistungen der Mitarbeitenden sichtbar 
zu machen. Dies soll die Motivation und die Bindung an das jeweilige Team/ den VKKJ stärken. 
 
 Sachziel 3  
Im Hinblick auf eine moderne Arbeitswelt steht die Verwaltung im Dienst der Pädagogik, um 
den direkten Leistungstransfer an die Adressaten zu sichern.  
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 3.1 
 
Durch digitale und organisatorische Unterstützung werden Freiräume für die Fachkräfte geschaffen, 
sodass entsprechende Ressourcen für die Arbeit mit den jungen Menschen und ihren Familien 
verfügbar sind und Raum für Kreativität und Innovation lassen.  
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 3.2 
 
Die Verwaltungsprozesse sind so gestaltet, dass sie eine offene wertschätzende Kommunikation 
fördern und Teamzusammenhalt unterstützen. A lle Mitarbeitenden werden regelmäßig über 
Entwicklungen und Neuerungen informiert und in Entscheidungsprozesse und Evaluationen 
einbezogen. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 3.3 
 
Jeder Leistungsbereich des VKKJ praktiziert die Förderung einer diversen Personalstruktur mit 
gelebter Chancengleichheit in einer fairen, diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 3.4 
 
Im Rahmen seiner gesellschaftlichen Gesamtverantwortung und Vorbildrolle, auch für nachfolgende 
Generationen unserer Adressaten, gestaltet der VKKJ seine Arbeitsabläufe im Verwaltungshandeln 
unter dem Aspekt der Ressourcenschonung und Klimaneutralität. 
 
Sachziel 4 
 
Der VKKJ unterbreitet bedarfsorientierte flexible Leistungen für Kinder und Jugendliche 
sowie Familien der Stadt Leipzig zur allumfassenden Förderung, Betreuung und Sicherung 
von Kindeswohl unter Wahrung der Rechte auf aktive Beteiligung. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 4.1 
 
Der VKKJ definiert seine bestehenden Leistungsangebote und die Ausrichtung entsprechend seines 
Leitbildes nach den ethisch-moralischen Grundsätzen der allumfassenden Partizipation der 
Adressaten, der gegenseitigen Wertschätzung, unabhängig von religiöser Ausrichtung, 
geschlechtlicher Orientierung im Sinne des demokratischen Grundgedankens der Wahrnehmung 
sozialer Verantwortung 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 4.2 
 
21 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
18 
Der VKKJ sichert im Rahmen der übertragenen Aufgaben der Inobhutnahmeleistungen, der 
Absicherung des Bereitschaftsdienstes für den Allgemeinen Sozialen Dienst (ASD) des Amt für 
Jugend und Familie und in den stationären HzE- Wohnformen sowie im Sportinternat aktiv 
Kindeswohl in der Stadt Leipzig. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 4.3 
 
Der VKKJ sichert über seine strategische Unternehmensausrichtung einen qualitativen, 
gesetzeskonformen, richtungsweisenden und auf die Bedürfnisse der Zielgruppen abzielenden 
Leistungsumfang, um in seiner Rolle als Steuerinstrument dem Amt für Jugend und Familie (AFJ) 
eine qualitative Vergleichbarbeit der Leistungsangebote aller Träger zu ermöglichen. 
 
Sachziel 5 
 
Sicherung des leistungs- und stützpunktorientierten Bildungsstandortes Leipzig im Rahmen 
einer qualitativen pädagogischen Internatsbetreuung und Förderung auswärtiger 
Schülerinnen und Schüler der sportbetonten Schulen der Stadt Leipzig 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 5.1 
 
Der VKKJ sichert die pädagogische Betreuung und För derung auswärtiger Sportschülerinnen und 
Sportschüler im Rahmen einer fachlich f undierten Internatsbetreuung entsprechend der 
bestehenden Betriebserlaubnis und der Verwaltungsvereinbarung mit dem Amt für Sport der Stadt 
Leipzig. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 5.2 
 
     Der VKKJ ist verlässlicher und fachkompetenter Kooperationspartner des Amtes für Sport der Stadt 
Leipzig im Netzwerk der sportbetonten Schulen, dem Olympiastützpunkt, den Trainern der 
Leistungsstützpunkte und den Eltern der Sportschülerinnen und Sportschüler und ist Impulsgeber 
der internatsübergreifenden Koorperation und Fachaustausche zur Thematik Kinderschutz, 
qualifizierter Elternarbeit und Internatsstruktur im Konsens der sportlichen Leistungs- und 
Talenteförderung in Sachsen. 
 
Sachziel 6 
 
Das Kindertagespflegemanagement fördert eine stabile und flexibilisierte Angebotsstruktur 
der Kindertagespflege und dessen Qualitätsparameter (Richtlinien, Sozialraumkomponenten, 
Vertretungssystem etc.) zur Sicherung eines bedarfsgerechten Individualangebotes im 
Krippenalter im Sinne eines Wunsch- und Wahlrechtsangebotes für Leipziger Familien. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 6.1 
 
Im Zuge der bestehenden Bedarfe in der Kindertagespflege von einer quantitätisbetonten 
Ausrichtung hin zu einem Wunsch- und Wahlrechtsangebot ist die pädagogische Qualität in den 
Kindertagespflegestellen entsprechend intensiv weiterzuentwickeln, insbesondere in den Punkten 
der konzeptionellen Vielfalt, der interkulturellen Orientierung und bei der Erarbeitung von 
Kinderschutzkonzepten sowie einer Fokussierung auf individuelle/inklusiver Förderbedarfe. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 6.2 
 
22 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
19 
Der VKKJ fungiert beratend als praxisnaher Partner für die qualitative Fortschreibung des 
Kindertagespflegemanagements sowohl für das Amt für Jugend und Familie als auch für die freien 
Träger im Rahmen der Fachberatung und - koordination sowie der Ausrichtung der strukturellen 
Organisation für die Stadt Leipzig. 
 
Ergebnis- und Vorgehensziel 6.3 
 
Entsprechend der Vorgaben und der Sicherstellung der strukturellen Rahmenbedingungen durch die 
Stadt Leipzig, sichert der VKKJ ein qualitativ f unktionierendes, flexibles und bedarfsgerechtes 
Vertretungssystem der Kindertagespflege für die Familien der Stadt Leipzig. 
 
 
4. Handlungsableitungen für die Tätigkeitsfelder  
 
Der Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe ist Träger von Leistungen und Angeboten der 
Kinder-und Jugendhilfe der Stadt Leipzig und trägt zur Vielfalt der Angebotslandschaft bei. Bezogen 
auf die einzelnen Tätigkeitsfelder des Eigenbetriebes, werden im Folgenden neben den eigenen 
Leistungen und Angeboten auch die Leistungen und Angebote freier und öffentlicher Träger 
dargestellt. 
 
4.1 Tätigkeitsfeld Inobhutnahme 
 
4.1.1 Kindernotdienst  
 
Die Aufgaben des Kindernotdienstes beinhalten: 
 
 Betreuung, Versorgung und altersspezifische (Grund-) Förderung Inobhut genommener 
Kinder im Alter von 0 bis 12 Jahren, 
 Kriseninterventionsberatung von Eltern/Familien, sowohl im Rahmen der Inobhutnahme, als 
auch ggf. zur Vermeidung einer Inobhutnahme im Rahmen familienunterstützender 
Leistungen unter Maßgabe der Gewährung und Absicherung von Kindeswohl, 
 unmittelbare Schutzleistungen bei Nichterreichbarkeit der Personensorgeberechtigten, 
 Inobhutnahme von Kindern, welche durch Dritte in den Kindernotdienst gebracht werden 
inkl. Beratung des Helfersystems, 
 Bereitschaftsdienst für den ASD (bestehend aus Prüfung der Kindeswohlgefährdung und ggf. 
daraus resultierender Inobhutnahme), 
 Zusammenarbeit mit dem Familiengericht/ Eilrichter im Kontext der einstweiligen Aussetzung 
von Teilen der Personensorge nach § 50 SGB VIII, 
 Erfassung qualitativer und statistischer Kennz iffern sowie Evaluationen für das Amt für 
Jugend und Familie Leipzig (Amt für Jugend und Familie). 
 
4.1.2  Jugendnotdienst 
 
Die Aufgaben des Jugendnotdienstes beinhalten: 
 
 Betreuung und Versorgung Inobhut genommener Kinder und Jugendlicher im Alter von 12 bis 
18 Jahren (dies beinhaltet auch selbstmeldende Klienten oder durch Dritte (ASD, Polizei, 
anderweitige Hilfseinrichtungen) gebrachte Klienten), 
 Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Vermeidung einer Inobhutnahme 
(Kriseninterventionsberatung für Eltern/ Familien und selbstmeldende Klienten) 
 
Grundlage ist die Verienbarung zur Übertragung von Aufgaben nach §§ 8a, 42, und 50 SGB VIII 
zwischen der Stadt Leipzig (Amt für Jugend und Familie) und dem VKKJ. 
 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
20 
4.1.3  Kontakt- und Notschlafstelle Bed by Night 
 
Die Aufgaben der Kontakt- und Notschalfstelle beinhalten: 
 
 niedrigschwellige Sicherung der vorläufigen Sc hutzgewährung, Krisenintervention bzw. 
Kontakterhalt uversorgter Minderjähriger sowie ggf. Inobhutnahme für Jugendliche, 
welche herkömmliche, institutionelle Hilfeleistungen nicht annehmen (können), 
 Grundversorgung der wichtigsten Grundbedürfnisse (Schlafen, Hygiene, Nahrung), 
 Beratung, Krisenmanagement und ggf. Begleitung zur Wahrnehmung von 
Rechtsansprüchen bzw. Reintegration in das Jugendhilfesystem oder Familie, 
 einzelfallbezogene ergänzende Leistungen im Rahmen § 30 SGB VIII 
 
Leistungen und Angebote 
Verbund Kommunaler Kinder- und 
Jugendhilfe 
Leistungen und Angebote 
freier/öffentlicher Träger 
 Jugendnotdienst (JND), Ringstraße 
4, 04209 Leipzig, 8 Plätze (12 – 18 
Jahre, auch weibliche umA)
 
     Kindernotdienst, Schönauer 
Straße 230, 04207 Leipzig, 8 
Platze (0-12 Jahre, auch umA in 
dieser Altersgruppe)
 
     Kontakt- und Notschlafstelle, 
Breite Str. 10, 04317 Leipzig, 3 
Plätze (14 – 18 Jahre) 
               
 
 
                  siehe Anlage 2
 
 
 
Handlungsbedarf 
 
Die Zunahme von komplexen Problemlagen innerhalb der Familiensysteme sowie die daraus 
resultierenden, vor allem generationsübergreifenden destabilen Familienstrukturen, bedingen eine 
wachsende Zielgruppe an Kindern und Jugendlichen, welche das Vetrauen in die Erwachsenenwelt und 
etablierte Helfersysteme verloren haben. Oft werden die Klienten als “schwer betreubar”, 
“hilfeunmotiviert”, “komplex problembelastet” oder umgsprachlich als “Systemsprenger” klassifiziert. 
Helfersysteme stehen zunehmend einer Zielgruppe gegenüber, welche (zumindest oberflächlich 
betrachtet) “sich nicht helfen lassen will” bzw. skeptisch (in der Ausprägung oft zunehmend aggressiv) 
den Helfenden gegenüberstehen.  
 
Die Gründe dafür sind mannigfaltig und auch akt uell nachpandemisch nachvollzieh- und erklärbar 
(unsichere Erwachsenenwelt formt unsicher gebundene Kinder und Jugendliche), jedoch erfordert dies 
eine Gesamtverantwortung sozialer Arbeit, welche sich diesen Sachverhalten, vor allem im Bereich 
Inobhutnahme annehmend und methodisch flexibel darstellt.  
 
Der VKKJ wird im Inobhutnahmesektor die Erweiterung der Grundleistungen in Form von 
klientenspezifischen Einzelbetreuungsmaßnahmen im Kontext einer gelingenden Individualpädagogik 
forcieren („Hilfen aus einer Hand“), um die komplex belasteten Kinder und Jugendlichen adäquat 
betreuen zu können. Insbesondere im Rahmen der Inobhutnahmeeinrichtungen werden Fachkräfte 
vorgehalten, welche im Rahmen von Einz elbetreuungsmaßnahmen, ggf. auch außerhalb der 
Inobhutnahme-Stelle tätig sein können, um bes onders für Klientinnen und Klienten, welche im 
Gruppensetting überfordert sind, einzelfallspezifische Betreuungsmodule anbieten zu können. Die 
Planung dieser Leistungen erfolgt im gemeinsamen Prozess mit dem Amt für Jugend und Familie auf 
Grundlage des vom VKKJ entwickelten modularen Betreuungskonzeptes. 
 
24 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
21 
Für Selbstmelder im Jugendnotdienst qualifiziert der  VKKJ sein Aufnahmeverfahren hinsichtlich der 
Erstbetrachtung auf die schnellere Herbeiführung ggf. notwendiger medizinischer 
Erstversorgungsleistungen.  
 
Der Kindernotdienst wird hinsichtlich der altersbezogenen Bandbreite seiner Zielgruppe evaluiert. Die 
Thematik „Schutzstelle und/oder Kriseninterventionseinrichtung“, insbesondere für die Zielgruppe der 7 
bis 12-jährigen Kinder, hinsichtlich der sozi alpädagogischen Methodik und/oder der strukturellen 
Verortung, wird auf den Prüfstand gebracht, um eine handhabbare alters- und problembezogene 
Betreuungsleistung verantwortungsvoll sicherstellen zu können. Dies beinhaltet kurzfristig räumliche 
Umstrukturierungen und mittelfristig ggf. die strukturelle Erweiterung von notwendigen Räumlichkeiten 
zur Trennung der Zielgruppen von Kindern mit erhöhten Schutzbedarf und Kindern, welche aufgrund 
individueller Verhaltensbesonderheiten auch eine spezifische Betreuungsleistung einfordern. 
Verfahrensabläufe und Dokumentationen unterliegen dabei der strengen Effizienzbetrachtung. 
Sowohl der Kinder- als auch der Jugendnotdienst intensivieren weiter die Kooperation mit den kinder- 
und jugendpsychiatrischen Kliniken hinsichtlich der stationsübergreifenden Betreuungsleistungen der 
entsprechenden Fachärzte (kinder- und jugendpsychiatrische Versorgung). Dieser Prozess wird parallel 
über den Pädagogischen Leiter des VKKJ in der Psychosozialen Arbeitsgemeinschaft der Stadt Leipzig 
(PSAG) kommuniziert und in einen Verfahrensabgleich gebracht. 
 
Für die Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by Night“ gilt es fortlaufend eine gelingende 
Kommunikationsstruktur hinsichtlich der Akzept anz der umliegenden Bevölkerung aufrechtzuerhalten. 
Neben Nachbarschaftstreffen, umfangreichen Informationsmaterial in den Briefkästen und Vorhalten 
von Beschwerdemöglichkeiten außerhalb der Einrichtung ist auch eine gelingende Netzwerkarbeit zur 
Polizei und Gremien der Wohnungslosenhilfe weiterhin in ihrer gelebten Intensität aufrechtzuerhalten. 
Für die präventive Gestaltung von Übergängen von Jugendlichen, welche in die Volljährigkeit gehen, 
erfolgen umfangreiche Beratungen im „Careleav er“- Kontext mit der Wohnungslosenhilfe des 
Sozialamtes. 
 
Darüber hinaus plant der VKKJ entsprechend der Bedarfslage gemeinsam mit dem Amt für Jugend und 
Familie den Aufbau eines stationären mädchenspezifischen Betreuungsangebotes. Das 
Liegenschaftsamt unterstützt die Bereitstellung eines geeigneten Objektes. 
 
4.2 Tätigkeitsfeld Wohnguppen für Kinder gem. §§ 34, 35a SGB VIII 
 
In diesem Tätigkeitsfeld wird Kindern, die aus unterschiedlichsten Gründen nicht in ihren Her- 
kunftsfamilien leben können, ein Aufwachsen aktuell in 3 familienorientierten Wohngruppen an zwei 
Standorten geboten. Die pädagogischen Angebote sind geprägt von einem verlässlichen Bindungs-, 
Beziehungs- und Betreuungsgefüge, was die Grundlage für die Entwicklung eines individuellen 
zukunftsfähigen und tragbaren Lebenskonzeptes ist. 
 
Neben einem sozialen Wohngruppenklima, Me thodenkompetenz auch für traumatische 
Folgeerscheinungen, für die in ihrer Entwicklung oft schwer beeinträchtigten Kinder werden neben einer 
kontinuierlichen Elternarbeit auch die Kontakte zu familiären Bezugspersonen (auch Geschwister) 
unterstützt. 
 
Für die Kinder besteht nicht selten der Bedarf an einer Wohnform, in der sie über länger Zeiträume ihrer 
Entwicklung eine sichere Förderung, Betreuung und Zuwendung und Bindungssicherheit zugedacht 
bekommen. 
  
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
22 
Leistungen und Angebote Verbund 
Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
Leistungen und Angebote freier/öffentlicher Träger 
 Wohngruppe 1, Breisgaustraße 21, 
04209 Leipzig, 
8 Plätze (0 – 6 Jahre, Ausnahme 
Geschwister) 
 Wohngruppe 2, Breisgaustraße 21, 
04209 Leipzig, 
8 Plätze (0 – 6 Jahre, Ausnahme 
Geschwister) 
      Übergangswohngtruppe „Huschelnest“ 
(0 – 6 Jahre), Schönauer Straße 232, 
04207 Leipzig, 8 Plätze  
                    
 
 
                            siehe Anlage 3 
 
 
Handlungsbedarf 
 
Im Übergangsangebot nach erfolgter Inobhutnahme „Huschelnest“ erfolgt ein neues Raumkonzept, 
um vor allem die Umgangsgestaltung und die notwendige intensivere Eltern- und Familienarbeit 
außerhalb des Gruppensettings umsetzen zu können. Hintergrund ist, dass mit der Unterbringung der 
Kinder in der Übergangswohngruppe zwar die Inobhutnahme der Kinder im Kindernotdienst beendet 
ist, jedoch nicht die Krise in der Familie. Eltern und Familien sind dahingehend in vielen Momenten 
und der aktuellen Lebenssytuation unsicher und oft auch überfordert. Dahingehend benötigen sie in 
der Umgangsgewährung einen eigenen Bereich, um mit Begleitung sicher mit ihren Kind(ern) 
interagieren zu können. 
 
 
4.3 Tätigkeitsfeld Wohngruppen für Kinder, Jugendliche, junge Volljährige gem. §§ 34,35a, 41 SGB 
VIII 
 
Seit 1999 hat der VKKJ im Bereich der stationären Hilfen erhebliche Verändungen vollzogen. Die 
Wohngruppen sind fast ausschließlich in einem sozialen Wohnumfeld dezentral angesiedelt, welches 
den Kindern, Jugendlichen und jungen Volljährigen Perspektiven vermittelt, nachhaltig in eine 
unabhängige und selbstbestimmte Lebensform einzutreten. Die Qualitäts- und Kinderschutzdebatte, 
nun hinzukommend durch das Kinder- und Jugendhilfestärkungsgesetz auch die Notwendigkeit der 
Umsetzung inklusiver Strukturen und Methodenvielf alt sind kontinuierliche Bestandteile der 
Leistungsentwicklung u. a. mit gezielten Fort- und Weiterbildungen mit programmatischen 
Bestandteilen und Methodenwissen, Supervision, Fallcoaching, Partizipationsmotivation als auch 
Teamentwicklungsprozesse. 
 
Der VKKJ betreibt neben den Wohngruppen für Kinder noch 12 weitere Wohngruppen an 7 
Standorten für die Altersgruppe 3 – 18 Jahre, wobei im Bedarfsfall eine Förderung und Betreuung der 
jungen Volljährigen bis zum vollendeten 21. Lebensjahr möglich ist. In 3 Wohngruppen bedingen 
verändernde Bedarfe und Zielgruppenparameter eine methodisch neue Ausrichtung von der 
Intensivpädagogik hin zur spezifischen Individualpädagogik. Eine weitere Wohngruppe bietet als 
methodische Spezifikation die Förderung und Betreuung in einer darauf ausgerichteten 
jungenspezifischen Wohngruppe an. 
 
26 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
23 
In allen Wohngruppen des VKKJ nach §§34, 35a SGB VIII werden integrative Plätze für unbegleitete 
minderjährige Ausländer (umA) angeboten. 
 
Um den individuellen und komplexen Problemlagen der Kinder, Jugendlichen und jungen Volljährigen 
und ihren Familien gerecht werden zu können, wird im Hinblick auf eine bedarfsgerechte Ausrichtung 
und entsprechende Wirksamkeit das Hilfesetting einzelfallbezogen flexibilisiert. Diese individuelle 
Ausgestaltung des Wohngruppensettings und die aktive Netzwerk- und vor allem Gemeinwesenarbeit 
stärken die Kinder, Jugendlichen und jungen Volljährigen. Zudem bietet das Leben in einer 
Regelwohngruppe im sozialen Umfeld Integration und Teilhabe am gesellschaftlichen Miteinander. 
 
Leistungen und Angebote 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe  
Leistungen und Angebote freier/öffentlicher Träger 
 Wohngruppe 1, Edmond-Kaiser-Straße 11, 
04158 Leipzig, 8 Plätze (6 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe 2, Edmond-Kaiser-Straße 11, 
04158 Leipzig, 8 Plätze (6 – 18/21 Jahre) 
 Wohngruppe 3, Edmond-Kaiser-Straße 11, 
04158 Leipzig, 8 Plätze (3 – 18/21 Jahre) 
              
 
                   siehe Anlage 4 
 Jungenspezifische Wohngruppe, Edmond-Kai- 
ser-Straße 11, 04158 Leipzig, 10 Plätze (6 – 
18/21 Jahre) 
 
       Intensivpädagogisches Wohnprojekt, 
Wohngruppe 1 „Fallschirm“, Knorrstraße 12, 
04319 Leipzig, 7 Plätze (12 – 18/21 Jahre) 
 
 Intensivpädagogisches Wohnprojekt,  
Wohngruppe 2 „Fallschirm“, Knorrstraße 12, 
04319 Leipzig, 7 Plätze (12 – 18/21 Jahre) 
 
 Wohngruppe Friedrich-Bosse-Straße 19, 04159 
Leipzig, 10 Plätze (6 – 18/21 Jahre, bei 
 
Geschwistern ab 4 Jahre) 
 
 Wohngruppe Friedrich-Bosse-Straße 19, 
04159 Leipzig, 8 Plätze (6 – 18/21 Jahre, bei 
Geschwistern ab 4 Jahre)
 
 Intensivpädagogische Wohngruppe Getreide- 
gasse 14, 04288 Leipzig, 14 Plätze (3 – 18/21 
Jahre)
 
 Wohngruppe Lerchenrain 59, 04277 Leipzig, 7 
Plätze (4 – 18/21 Jahre) 
 Jugendwohngruppe Deiwitzweg 1 A, 04207 
Leipzig, 10 Plätze (14 – 18/21 Jahre)  
 Wohngruppe Obere Eichstädtstraße 3, 
04299 Leipzig, 7 Plätze (6 – 18/21 Jahre) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                   siehe Anlage 4 
 
 
  
27 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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Handlungsbedarf 
 
Der VKKJ steht auch weiterhin vor wesentlichen Kernaufgaben: 
 
1. Zielgruppen gerechte Ausgestaltung der stationären Jugendhilfe mit entsprechender qualitativer 
Untersetzung, 
2. Steuerungsinstrument für das Amt Für Jugend und Familie in der aktuellen und perspektifischen 
Angebotsausrichtung, 
3. Einbringung von Praxisexpertise und Lebensweltorientierung in die Angebotsentwicklung für 
Zielgruppen mit besonderen Bedarfen, 
4. Netzwerk- und Öffentlichkeitsarbeit hinsichtlich der Akzeptanz im Gemeinwesen (Ortschaftsräte, 
Bürgervereine etc.) unter klarem Nachbarschaftsbezug, 
5. Sicherung der Qualität in den bestehenden Maßnahmen, auch unter der Betrachtung sich 
verändernder Problemlagen in den Familiensystemen sowie 
6. Gewinnung und Qualifizierung geeigneter Fachkräfte auf dem vielfältigen Arbeitsmarkt im 
erzieherisch-sozialpädagogischen Bereich einer wachsenden Metropole Leipzig. 
 
Hauptmodule sind u.a.: 
 
1. Die Komplettierung der stationären HzE-Grundleistungen über Einzelbetreuungsmaßnahmen 
im Kontext einer gelingenden Individualpädagogik, vor allem für die Jugendwohngruppen des 
VKKJ.  
2. Die jungenspezifische Wohngruppe der Edmond-Ka iser-Straße prüft im Rahmen des Umzuges 
und des damit verbundenen neuen Konzeptes in das neue Objekt, den 
geschlechterspezifischen Ansatz auf seine Praktikabilität bzw. auf neue Erkenntnisse 
hinsichtlich junger Menschen mit geschlechtsabhängigen/ -neutralen/ nonbinären 
Lebensentwürfen. Auch hier zeigt sich der zunehmende Bedarf an Methodenvielfalt und daran 
gekoppelte strukturelle Rahmenbedingungen der Individualbetreuung in Form einer 
Flexibilisierung des „gruppenpädagogischen“ Ansatzes einer Wohngruppe. 
3. Die Wohngruppen in der Friedrich-Bosse-Straße werden sich in ein Zertifizierungsverfahren 
des „Fachverbandes Traumapädagogik“ begeben. Die Einrichtung ist aufgrund ihrer Lage, 
Struktur und Personalqualität ideal geeignet, in dieser Spezialisierungsrichtung zu arbeiten. 
Dahingehend erfolgt seitens des VKKJ eine Begleitung des Zertifizierungsverfahrens und eine 
darauf abgestellte Methodik und Kommunikation im Helfernetzwerk. 
4. Im Wohnprojekt „Fallschirm“ wird ein Platz für Klientinnen/Klienten mit komplexen 
Verhaltensbesonderheiten (umgspr. „Systemsprenger“) geschaffen. Dafür sind 
Genehmigungsverfahren und Baumaßnahmen eingeleitet, um die Betreuungsleistungen 
außerhalb der bestehenden Wohngruppen anbieten zu können, gleichzeitig aber eine 
(Re)Integration in klassische Jugendhilfeleistungen entsprechend des modularen 
Betreuungskonzeptes zu ermöglichen. 
5. Die Wohngruppe Lerchenrain wird sich auf die Altersgruppe der 6 bis 13-jährigen 
konzentrieren, da dies dem Einrichtungscharakter und der angewandten Methodik entspricht. 
Erfahrungen zeigen, dass die Einrichtung für ältere Jugendliche, vor allem mit komplexen 
Verhaltensbesonderheiten räumlich nicht ausgelegt ist. Für Jugendliche, welche ein 
familienorientiertes Kleingruppensetting annehmen können, ggf. mit heilpädagogischen 
Förderbedarf und notwendigen Nachreifeprozessen (Thema „ungelebte Kindheit“) ist die 
Wohngruppe Lerchenrain besonders geeignet und auch methodisch spezialisiert. 
6. Die Wohngruppen der Edmond - Kaiser- Straße konzeptionieren mit Umzug in die Leipziger 
Straße/ Böhlitz- Ehrenberg Module der klienten spezifischen, individualisierten Projektarbeit 
(erlebnispädagogisch, tiergestützt, handwerklich). 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
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7. Gemeinsam mit dem Amt für Jugend und Familie und wissenschaftlich begleiteten 
Arbeitsgruppen erarbeitet der VKKJ, orientie rt an seinem modularen Betreuungskonzept, 
spezifische Angebotskonzepte der Betreuung und Versorgung komplex belasteter Kinder und 
Jugendlicher. Davon ausgehend findet eine perspektifische Nutzerbefragung der 
Klientinnen/Klienten des Jugendnotdienstes statt, um partizipativ die Betroffenensicht in die 
übergeordnete Strategie einfließen zu lassen. 
 
Hinzu kommen umfangreiche verwaltungstechnische Maßnahmen im Rahmen der Umzugsgestaltung 
der Edmond-Kaiser-Straße in die Neubauten (Edmond-Kaiser-Straße und Leipziger Straße), 
einschließlich der Betriebserlaubnisverfahren und den dafür notwendigen Genehmigungen innerhalb 
des komplexen Verhandlungs- und Verwaltungsgeschehens.  
 
 
Perspektiventwicklung von Leistungen und Angeboten 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
 Fertigstellung von zwei Wohngruppen der Edmond – Kaiser - Straße 11a und 11b, 04158 Leipzig (4 – 18/21 
Jahre) in den Neubau auf gleichem Gelände (aktuell 18 Plätze) sowie Kapazitätserweiterung um 19 Plätze 
aktuell geplant 02/2025  
 Fertigstellung zweier Wohngruppen (aktuell 16 Plätze) aus der Edmond – Kaiser - Straße 11, 04158 Leipzig 
in den Neubau in der Leipziger Straße 165, 04178 Leipzig, (4 – 18/21 Jahre) – 09/2025 sowie 
Kapazitätserweiterung um 2 Plätze 
 
 
4.4 Tätigkeitsfeld Mutter/Vater-Kind-Wohnen gem. § 19 SGB VIII 
 
Angebote nach § 19 SGB VIII sind Leistungen nach dem zweiten Abschnitt des SGB VIII „Förderung 
der Erziehung in der Familie“, die vorrangig die Stärkung der Erziehungsverantwortung und 
Erziehungsfähigkeit von Müttern/Vätern zum Ziel haben. 
 
Im Tätigkeitsfeld werden Möglichkeiten geboten, sozialpädagogische und therapeutische 
Arbeitsansätze der Hilfen zur Erziehung mit spezifischen Förderangeboten für das Kind mit 
Elementen der Familienbildung zu kombinieren, um dadurch die Erziehungskompetenz von Familien 
nachhaltig zu stärken. Einher geht die Persönlichkeitsstärkung des alleinerziehenden Elternteils, 
damit dieser im Anschluss an die Maßnahme in der Lage ist, die Erziehungsverantwortung dauerhaft 
und selbstständig zu übernehmen. 
 
Grundlage für eine gemeinsame Zukunftsperspektive zwischen Eltern und Kind ist die Entwicklung 
einer emotional tragfähigen Mutter/Vater-Kind-Beziehung. Voraussetzung dafür ist die Entscheidung 
der Mutter/des Vaters für das Kind. Gleichzeitig erhalten die Mütter/Väter in der Einrichtung des 
VKKJ Unterstützung 
bei der gelingenden, kindeswohldienlichen Entscheidungsfindung und der 
Verstetigung eines Selbstkonzeptes zur Sicherung und Ausgestaltung eines familien- und 
kindgerechten Lebensentwurfes. Aber auch Alternativen, verbunden mit dem Aspekt der 
Wertschätzung, bei der Freigabe des Kindes zur Adoption, Unterbringung des Kindes in 
Vollzeitpflege oder in einer stationären Wohngruppe, sind Inhalte des methodischen 
Leistungsportfolios. 
 
Leistungsempfänger sind gemäß § 19 SGB VIII: 
 
1. Mütter oder Väter, die allein für mindestens ein Kind unter 6 Jahren zu sorgen haben und 
dazu noch nicht in der Lage sind, 
2. die Erziehungsverantwortung für ihre Kinder übernehmen, 
3. Schwangere mit entsprechendem Hilfe- und Förderbedarf. 
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Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
26 
 
Leistungen und Angebote 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
Leistungen und Angebote freier/öffentlicher Träger 
 Mutter/Vater-Kind-Wohnen, Deiwitzweg 1, 
04207 Leipzig, 12 Plätze zzgl. 15 Kinder (Müt- 
ter/Väter/ Schwangere ab 12 Jahre)
 
                  
                     siehe Anlage 5 
 
Handlungsbedarf 
 
Ähnlich wie im gesamten stationären Jugendhilfebereich, ist in der  Mutter/ Vater- Kind Wohngruppe die 
fortlaufende Flexibilisierung der Leistungen auf die sich zukünftig verändernden Zielgruppenanforderungen 
abzustellen. Dies beinhaltet insbesondere: 
 
1. Erweiterte Schnittstellen-/ Netzwerkarbeit zu psychosozialen Beratungsleistungen für die Mütter und 
Väter, 
2. Casemanagement aufgrund der Vielseitigkeit der Problemlagen (Eltern-Kind-Interaktion, Rollenbild 
als Elternteil, oft entgegen erle rnter eigener innerfamiliärer Mu ster, Überschuldung, Sucht, 
psychische Krankheiten, Selbstwirksamkeit, wenn keine familären Ressourcen vorhanden sind etc.), 
3. Väter-/ Partnerarbeit im Rahmen der Ressourcenstärkung, 
4. Strukturqualitäten zum Erlernen häuslicher Au fgaben, kindgemäßer und zunehmend selbstständiger 
Betreuung und Förderung der Kinder sowie auch 
5. Sicherung des Kinderschutzes, wenn sich die Mutte r/Vater (als Adressat der Leistung) in Krise, 
psychisch dramatischer oder (post-) traumatisierter Episode befindet. 
 
4.5  Tätigkeitsfeld Flexible, einzelfallorientierte Leistungen gem. §§ 20, 30, 31, 35a, 41 i. V. m.  30, 
31 SGB VIII 
 
Die Leistungen stellen grundsätz lich ein Unterstützungsarrangement dar, in welchem neben der 
konkreten, lebensprak tischen und alltagsorientierten Hilfeleist ung ein fortlaufender Abgleich und die 
Ergänzung zwischen beratenden, ganzheitlichen Methoden vermittelt werden. 
 
Der VKKJ sieht in diesem Leistungssektor eine Schlüsselfunktion in der Erfolgsicherung und 
Stabilisierung seiner stationären Hilfen. 
 
Leistungen und Angebote des VKKJ 
 individuelle Zusatzleistung zu r Flexibilisierung bei erhöhtten Betreuungsbedarf in allen Einrichtungen 
 Nachbetreuungsleistungen und Übergangsgestaltung für Jugendliche und junge Volljährige nach 
stationärer Betreuung oder Inobhutnahme (Careleaver) nach §§ 30, 31 SGB VIII 
 ergänzende familien- und kompetenzorientierte Leistungen, Breisgaustraße 21, 04209 Leipzig  
 Eingliederungshilfe im Kontext Schule nach § 35a SGB VIII 
 
Handlungsbedarf 
 
Perspektivisch kommen dabei folgende Parameter zum Tragen und erfahren eine entsprechende Evaluation: 
 
1. Qualitative und zeitliche Betrachtung und Au swertung der notwendigen, flexibilisierten 
Zusatzleistungen innerhalb bestehender Hilfen, hinsichtlich der Vermeidung von zukünftigen 
Krisen in Form methodengestützter Prävention; 
2. Wirksamkeit und Erfolgsbetrachtung der Grundleistungen stationärer Hilfen und Qualitätsentwicklung; 
3. Nachbetreuungsleistungen im eigenen Wohnraum für Careleaver und Mütter/Väter/Kinder 
anhand individueller Zielvereinbarungen und Netzwerkakquise;  
30 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
27 
4. Eingliederungshilfe im Kontext Schule für die Zielgruppe der Kinder und Jugendliche mit Autismus-
Spektrums-Verhaltensmustern und sozial-emotionaler Verhaltensbesonderheiten (sog. “nicht 
poolbare Kinder und Jugendliche”), die im Fokus der Leistungserbringung im VKKJ liegt.  
4.5. Tätigkeitsfeld Kindertagespflegemanagement gem. § 22 ff. SGB VIII 
 
Gesetzliche Grundlage für das Angebot der Kindertagespflege sind die §§ 22, 23, 24 und 43 SGB 
VIII und das Sächsische Gesetz zur Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen (SächsKitaG). 
Mit der Novellierung des SGB VIII, § 24, zum 01.08.2013 trat der Rechtsanspruch für die 
frühkindliche Förderung von Kindern ab dem vollendeten ersten Lebensjahr in einer 
Kindertageseinrichtung oder Kindertagespflege in Kraft. Weiterer Bestandteil ist die Verordnung des 
Sächsischen Staatsministeriums für Kultus und Sport, über die Anforderung an die Qualifikation und 
Fortbildung der pädagogischen Fachkräfte in Kindertageseinrichtungen, der 
Kindertagespflegepersonen und der Fachberater (SächsQualiVO). Die Richtlinie zur 
Kindertagespflege der Stadt Leipzig vom 2024 ist auch weiterhin Grundlage für die Umsetzung von 
Verfahrensstandards und Qualitätsanforderungen in der Kindertagespflege. 
 
Mit Stadtratsbeschluss Nr. III-1028/02 vom 24.04.2002 wurden dem VKKJ wesentliche Aufgaben 
zum Aufbau und zur Umsetzung der Kindertagespflege in der Stadt Leipzig übertragen. Diese 
Aufgaben nimmt der VKKJ in hoher Quantität und Qualität wahr. Es steht die Aufgabe, den erreichten 
Standard weiter bedarfsgerecht zu entwickeln. 
 
Die Aufgaben im Tätigkeitsfeld lassen sich wie folgt zusammenfassen
: 
 
 Öffentlichkeitsarbeit für den Bereich Kindertagespflege, 
 Prüfung der Eignung aller Kindertagespflegepersonen der Stadt Leipzig, 
 Vermittlungsleistungen (Plätze) für Kindertagespflegepersonen des VKKJ, 
 Pflege der Vermittlerkartei Kindertagespflege der Stadt Leipzig und Akquise auf deren Grundlage,  
 Beratung und Fortbildung der Kindertagespflegepersonen, 
 Anregung von netzwerkmäßigen Zusammenschlüssen von Kindertagespflegepersonen zum 
stetigen Austausch sozialräumlich, inhaltlich- methodisch und trägerübergreifend, 
 Koordination und Weiterentwicklung des zentralen Vertretungssystems. 
 
 
Handlungsbedarf 
 
Der VKKJ steht vor der Aufgabe, sich im Kindertagespflegemanagement angesichts der rückläufigen 
Bedarfslagen in Folge des demografischen Wandels der Stadt Leipzig mit dem Geburtenrückgang 
hinsichtlich seiner Leistungspalette bedarfsgerecht aufzustellen. Die sinkende Anzahl an 
Kindertagespersonen, bedingt in der Folge zwangsläufig Versorgungsengpässe in bestimmten 
Stadtteilen Leipzigs, vor allem für Familien, welc he dieses spezielle, Kind bezogen individualisiertes 
Kleingruppenangebot für sich favorisieren. 
 
Gemeinsam mit dem Amt für Jugend und Familie wurde sich verständigt, dass das Angebot der 
Kindertagespflege für die Stadt Leipzig unbedingt erhaltenswert ist. Dabei muss betrachtet werden, 
dass zusätzlich zu den sinkenden Säuglings- und Kleinkinderzahlen auch 
Kindertagespflegepersonen, welche Ende der 90er-Jahre mit dem Angebot starteten, nun in Rente 
gehen bzw. sich im Sinne der Existenzsicherung anderweitige Tätigkeitsfelder erschließen (müssen). 
Im Rahmen der Managementfunktion werden wesentliche Indikatoren (Geburtenzahlen, 
Sozialraumdaten, Kita- Baustrategie etc.) im Beratungskontext für die Kindertagespflegestellen 
berücksichtigt, um zeitnah und flexibel die sich verändernden Bedarfe in die Beratungsstruktur 
einfließen zu lassen. 
Der VKKJ sieht sich zudem in der Verant wortung, entsprechend qualifizierten und 
persönlich geeigneten Fachkräften Stellen- und duale Ausbildungsangebote zu unterbreiten.  
Wesentliche Aufgabe ist dabei auch im Rahmen der Fachkräfteoffensive Modelle zu denken und zu 
entwickeln, welche ggf. Tagesarbeitsplätze vorhalten können bzw. anderweitiger beruflicher 
31 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
28 
Perspektiven beratend, unterstützend tätig zu sein. Sowohl im Rahmen der Erweiterung ambulanter 
Leistungen, als auch an einer qualifizierten Übergangsgestaltung für Careleaver im Beratungskontext 
sieht der VKKJ potentielle Tätigkeitsfelder für ehemalige Kindertagespflegepersonen. 
 
Zusätzlich formuliert der VKKJ für das Ki ndertagepflegemanagement folgende grundlegende 
Prämissen und Aufgaben: 
 
 weitere digitalisierte Evaluationsmodelle hinsichtlich Vertretungssystem, Perspektivplanungen 
der Kindertagespflegepersonen und konzeptionell methodische Vielfalt im heilpädagogischen 
Ansatz und Inklusionspädagogik,  
 Arbeitskreis Kindertagespflege zw. Amt fü r Jugend und Familie, VKKJ und freien Trägern,  
 Fach-AG des Amtes für Jugend und Familie zur Integrierten Kinder- und Jugendhilfeplanung 
vor allem unter Betrachtung des Rückbaus und der Vermeidung sozialräumlicher 
Versorgungsprobleme, 
 Fachtage der Informations- und Koordinierungsstelle Kindertagespflege in Sachsen zu 
aktuellen Themen der Kindertagespflege,  
 Teilnahme an Fachaustauschen und Fortbildungen zu  „Inklusion in der Kindertagespflege“, 
 Arbeitskreis/Fachaustausche im Landesj ugendamt im Rahmen der Landesarbeitsgruppe 
Kindertagespflege,  
 Fortbildungen zum Thema Kinderschutz, unter Beac htung von Social Media im Kontext Eltern-
/ Familienarbeit, 
 Berücksichtigung dieser Parameter im Rahmen der jährlichen Überprüfungen der 
Kindertagespflegestellen und Durchführung des Prüfverfahrens (im Auftrag und nach 
Vorgaben des Amtes für Jugend und Familie) zur Erlaubniserteilung für Neuzulassungen und 
Wiedererteilungen, verbunden mit individuellen Perspektivgesprächen für die 
Kindertagespflegepersonen, 
 Unterstützung bei der weiteren Aktualisierung der Richtlinie für die Kindertagespflege,  
 fachliche Beratung und Begleitung von Kindertagespflegepersonen, z.B. Einzelfallberatung, 
Hospitationen unter den Schwerpunkten komplexer Verhaltensauffälligkeiten und/oder 
heilpädagogischen Förderbedarfs sowie  
 Qualitätssicherung und Erarbeitung von Qualitätsstandards für das zentrale 
Vertretungssystem auf Grundlage von Evaluationen. 
 
  
32 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
29 
4.6. Tätigkeitsfeld Internatsbetreuung gem. § 13 SGB VIII 
 
Der VKKJ hat auf Grund seiner langjährigen Erfahrungen die Aufgabe der pädagogischen Betreuung 
von 60 Sportschülerinnen und Sportschüler im Objekt Philipp- Rosenthal- Straße, auf Grundlage einer 
Verwaltungsvereinbarung mit dem Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport - Amt für Sport übernommen. 
 
Zielstellung der pädgogischen Betreuung ist, die Spor tschülerinnen und Sportschüler begleitend, 
lebensweltorientiert und partnerschaftlich bei der Umsetzung ihrer vielschichtigen und komplexen 
Aufgabenvielfalt zu unterstützen, beratend zu fördern und zielgerichtet zu betreuen.  
 
Dies erfolgt in unmittelbarer Abstimmung mit den einzelnen Netzwerkpartnern, besonders den 
Pädagoginnen und Pädagogen der Sportschulen, dem Leipziger Standort des Olympiastützpunktes, 
den Eltern und Trainern der Bundes- und Landesleistungsstützpunkte sowie den Heimatvereinen. 
 
 
 
Leistungen und Angebote 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
Perspektiventwicklung von Leistungen und 
Angeboten 
freier/öffentlicher Träger 
 Pädagogische Betreuung von 60 Sportschülern 
(Alter 16 – 18 Jahre) im Sportinternat Philipp-
Rosenthal-Straße 59, 04103 Leipzig (in 
Trägerschaft Stadt Leipzig, Dezernat Umwelt, 
Ordnung, Sport )
 
 Sportinternat Marschnerstraße in 
Landesträger- schaft (45 Plätze) 
 Internat der Fußballakademie RB Leipzig/ 
Cottaweg
 
 
 
Handlungsbedarf 
 
Das Sportinternat wird seine inhaltlich-methodische Arbeit im Rahmen der Qualitätsentwicklung 
hinsichtlich folgender Zielstellungen gegenüber dem Amt für Sport wie folgt definieren:  
 
1. Etablierung der schulformübergreifenden Internatsbetreuung in der Stadt Leipzig mit 
umfangreichen strategischen Absprachen mit dem Amt für Sport und im Internatsnetzwerk 
Landesgymnasium und Rasenballsport Leipzig, 
2. Darauf ausgerichtete Zimmer- und Etagenplanung, 
3. Aktive Teilnahme an Landesarbeitsgruppe der sä chsischen Sportinternate im Rahmen des 
Fachaustausches, 
4. Ausweitung und Transformation der Kinderschutzkonzepte, einzelfallbezogen auf die Vereine 
und Leistungsstützpunkte bzw. Abgleich mit dort bereits erarbeiteten 
Kinderschutzparametern, 
5. Erweiterung der internatsspezifischen Netzwerkarbeit auf die Jugendwarte der Vereine und 
Kinderschutzbeauftragten sowie 
6. Prüfung der Etablierung der Kinderschutzfachkraft (insofern erfahrene Fachkraft) als 
lösungsorientiertes Angebot der Fallbesprechung für die Vereine und Verbände. 
7. Qualifizierung des Arbeitszirkels „Kindersc hutz und Prävention im Leistungssport – Abgleich 
Fordern/Leistungsgedanken vs. Kinderrechte“ sowie 
8. Austausch mit Internatsleiterinnen und Internatsleiter/Internatspädagoginnen und 
Internatspädagogen auf der Plattform des Deutschen Olympischen Sportbundes und 
Einbindung des Bewohnerrates zur Thematik der gesetzlichen Anforderungen, u.a. des § 4a 
SGB VIII wird der VKKJ sowohl im Internatsbetrieb als auch als Inputgeber in der 
Landesarbeitsgruppe bezüglich der Etablierung von Selbstvertretungen für die 
Sportschülerinnen und Sportschüler agieren.  
33 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
30 
Anlage 1 Synopse der Eigentümerziele VKKJ  
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
   Sachziel 1 
 
Der VKKJ erfüllt seine 
Rolle als Steuerungs-
instrument der Stadt 
Leipzig sowohl in der 
Bedarfsdefinition als 
auch in der Leistungs- 
und 
Angebotsausrichtung, 
um sozialen 
Problemlagen mit 
einem klaren 
Versorgungsauftrag 
sowohl präventiv als 
auch aktiv begegnen 
zu können. 
1.1 
 
Der VKKJ richtet seine 
Leistungen Angebote flexibel 
und nachhaltig auf Grundlage 
aktueller und prognostizierter 
Bedarfslagen der Stadt Leipzig 
aus. 
 
 
 Aufgrund erhöhter Betreuungsbedarfe 
in stationärer Jugendhilfe für seelische 
behinderte Kinder- und Jugendliche  
    muss sich der Leistungsumfang in der 
Grundleistung durch die Intensität der 
methodischen Ausrichtung und 
praktischen Umsetzung im Rahmen 
der Leistungs-/Entgelt- und 
Qualitätsverhandlungen mit dem örtl. 
Jugendhilfeträger zur Untersetzung 
der Individualbetreuung abbilden 
(Kostendeckung). 
 Aufgrund der Erfordernisse 
niedrigschwelliger 
Betreuungsleistungen für Jugendliche, 
welche von herkömmlicher 
institutioneller Jugendhilfe nicht mehr 
erreicht werden (u. a. mit komplexen 
Verhaltensbesonderheiten) wurde die 
Kontakt- und Notschlafstelle Bed by 
Night installiert. 
 Resultierend aus den Fallverläufen 
der betroffenen Kinder im Alter von 0 
– 6 Jahren (Rückkehroption ja/nein) 
etablierte der VKKJ das 
kompetenzorientierte Familientraining, 
vorrangig um den Kindern zu 
ermöglichen eigene Familie 
umfassender zu erleben. 
 Der Kinder- und Jugendnotdienst 
wurde aufgrund der dynamischen 
Zielgruppenveränderung (vorallem im 
Jugendbereich) in zwei separate 
Organisationseinheiten aufgegliedert. 
Das neue Objekt für den 
Kindernotdienst wurde 05/2021 
eröffnet. Im Zuge dessen wurde das 
Betreuungsangebot nach erfolgter 
Inobhutnahme „Huschelnest“, 
verbunden mit einer 
Sachziel 1  
 
Der VKKJ erfüllt seine Rolle 
als Steuerungsinstrument der 
Stadt Leipzig sowohl in der 
Bedarfsdefinition als auch in 
der Leistungs- und 
Angebotsausrichtung, um 
sozialen Problemlagen mit 
einem klaren 
Versorgungsauftrag sowohl 
präventiv als auch aktiv 
begegnen zu können. 
1.1 
 
Im Sinne einer präventiven Jugendhilfeplanung 
einer wachsenden Stadt und ihrer 
demografischen Entwicklung sowie dem damit 
verbundenen gesellschaftlichen Auftrag 
(soziale Gerechtigkeit, Gemeinwohlanspruch, 
Inklusion) sichert der VKKJ eine 
bedarfsgerechte, flexible und qualitative 
Leistungs- und Angebotsausrichtung. 
 
34 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
31 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
Kapazitätserhöhung von 3 Plätzen am 
gleichen Standort verortet. 
 Der VKKJ ist mit Neuausrichtung der 
Konzeption und Umzug der Mutter-
/Vater-Kind Wohngruppe (Deiwitzweg) 
auf Grundlage des KJSG Modellträger 
in Sachsen bei der Erweiterung der 
fachlich-methodischen Umsetzung der 
Leistung auf den weiteren Elternteil.  
1.2 
 
Im gemeinsamen Abgleich von 
Kennziffern, statistischen Daten 
und Indikatoren mit dem Amt 
für Jugend und Familie und 
dem Grundverständnis einer 
gemeinsamen Definition 
vorhandener und zukünftiger 
Bedarfslagen fungiert der VKKJ 
als Steuerungsinstrument im 
Rahmen der qualitativen 
Evaluation. 
 
 Fortlaufender Austausch mit Amt für 
Jugend und Familie unter Bereitstellung 
von Kennziffern auf Grundlage von: 
 Statistik ION/Verweildauern  
 Hilfedauer HzE 
 Evaluation Familientraining  
 Leistungs-/Entgeltbestandteile 
 Auslastungsfaktor  
 Geburtenzahlen  
 Sozialräumliche Kennziffern (u. a. 
Dashboard der Stadt Leipzig, 
Jugendhilfeplanung des Amtes für 
Jugend und Familie, Kennziffern 
Kinder- u. Jugendkriminalität, 
Schulverweigerung/-abbrecher 
etc.) 
 Regeltermine Amt für Jugend und 
Familie 
 Kennziffern aus Gremienarbeit, 
Fachveranstaltungen (Fach AG 
HzE, PSAG) 
 
1.2 
 
Im gemeinsamen Abgleich von Kennziffern, 
statistischen Daten und Indikatoren mit dem 
Amt für Jugend und Familie und dem 
Grundverständnis einer gemeinsamen 
Definition vorhandener und zukünftiger 
Bedarfslagen fungiert der VKKJ als 
Steuerungsinstrument im Rahmen der 
qualitativen Evaluation. 
 
1.3 
 
Im Sinne einer präventiven 
Jugendhilfeplanung einer 
wachsenden Stadt und ihrer 
demografischen Entwicklung 
sowie dem damit verbundenen 
gesellschaftlichen Auftrag 
(soziale Gerechtigkeit, 
Gemeinwohlanspruch), sichert 
der VKKJ eine 
bedarfsgerechte, flexible und 
 
 
 Dieses Ergebnis- und Vorgehensziel 
findet sich im Pkt. 1.1 wieder mit dem 
Resultat der Zielzusammenführung.  
 
 
 
 
 
35 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
32 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
qualitative 
Angebotsausrichtung. 
 
 
Finanzziel 1 
 
Resultierend auf den 
Rechtsgrundlagen und 
wirtschaftlichen 
Handlungsparametern im 
Rahmen der 
Gemeinnützigkeit arbeitet 
der VKKJ allumfassend 
kostendeckend. 
1.1 
 
Der VKKJ verhandelt seine 
Leistungen und Angebote auf 
dem Hintergrund kommunaler 
Effizienz kostendeckend 
 
 
 
Vereinfachtes (pauschalisiertes) 
prospektives Leistungsentgeltverfahren 
zum 01.07.2023 umgesetzt. 
Finanzziel 1 
 
Der VKKJ arbeitet auf einer stabilen 
Basis gemeinnützig und 
allumfassend kostendeckend. 
1.1 
 
Der VKKJ verhandelt weiterhin seine 
Leistungen und Angebote auf dem Hintergrund 
kommunaler Effizienz kostendeckend, in 
Absprache mit dem Amt für Jugend und Familie 
in einem vereinfachten, pauschalisiertem 
Entgeltverfahren. Es erfolgt eine 
Berücksichtigung von zu definierenden 
Standards durch das Amt für Jugend und 
Familie im Kontext des parlamentarischen 
Verfahrens. 
 
1.2 
 
Der VKKJ erwirtschaftet ein 
ausgeglichenes 
Jahresergebnis. 
 
 
Fortlaufend unter Aktualisierung von 
Risikomanagement, Interne Revision und 
Controlling 
 1.2 
 
Der VKKJ erwirtschaftet ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis. 
1.3 
 
Bei entsprechender 
Bereitstellung sorgt der VKKJ 
für eine stabile Liquidität. Das 
Cashpool-Guthaben darf nur in 
kurzen begründbaren 
Ausnahmephasen weniger als 
die Summe zweier 
Gesamtmonatspersonalkosten 
betragen. 
 
 
 
Trotz fortlaufender Liquiditätsüberwachung 
und Forderungsmanagement in enger 
Abstimmung mit dem Amt für Jugend und 
Familie ist die Liquiditätspauschale aktuell 
(gerade am Jahresanfang sowie am 
Monatsende) nicht ausreichend, um ständig 
und dauerhaft eine Reserve von 2 
Gesamtmonatspersonalkosten zu 
gewährleisten (steigende Personalkosten 
durch hohe Tarifabschlüsse).  
 1.3 
 
Der VKKJ achtet auf eine ausreichende 
Liquidität. Das Netto-Umlaufvermögen 
(Kassenbestand+Bestand 
Liquiditätsbewirtschaftung+kurzfristige 
Forderungen aus Lieferungen und Leistung – 
kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistung) soll nicht weniger als die Summe 
zweier Gesamtmonatspersonalkosten 
betragen. 
 
Sachziel 6 
 
Sicherung und 
Qualifizierung des 
Fachkräftebestandes  
  Sachziel 2 
 
Der VKKJ sichert den 
Fachkräftebestand quantitativ und 
qualitativ. 
2.1 
 
Der VKKJ sichert Fachkräfte insbesondere 
durch die dreijährige Berufsausbildung zum/zu r
Staatlich anerkannten Erzieher/-in (und die 
eigenständige Mitarbeitendenakquise) bis
Schuljahresabschluss 2026/ 27 und bei 
entsprechender Beschlussgrundlage auch
darüber hinaus. 
36 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
33 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
 
6.1 
 
Der VKKJ bildet seine 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
entsprechend den Bedarfen in 
den Einrichtungen sowie 
entsprechend Erfordernissen 
des Teilfachplans Hilfen zur 
Erziehung sowie den 
Arbeitsrichtlinien HzE des 
Amtes für Jugend und Familie – 
insbesondere auch zum Thema 
Inklusion – aus. 
 
 
Unter Zugrundelegung von Kennziffern 
wie Abschlussraten, Anwendung von 
erlernten Fähigkeiten am Arbeitsplatz, 
Mitarbeiterzufriedenheit und -
engagement und ROI (Return on 
Investment) haben sich folgende 
Maßnahmen besonders nachhaltig 
bewährt: 
 VWA Fortbildung zur 
Professionalisierung von Fachkräften 
in betriebserlaubnispflichtigen HzE-
Einrichtungen (speziell Stellvertretung 
Teamleitung)  
 Etablierung einer dualen, 
praxisorientierten Erzieherausbildung 
für 16 Fachschüler und 
Fachschülerinnen in Kooperation mit 
der Henriette-Goldschmidt-Schule im 
Rahmen eines Modellprojektes mit 
dem SMK 
 Qualifizierung der Leitungskräfte als 
insoweit erfahrene Fachkräfte 
(Kinderschutz)  
 Ausbildung der Teamleitungen zu 
psychologischen Ersthelfern 
 Selbstbehauptungs- und 
Deeskalationskurse bei sächs. 
Polizeidirektion 
 Grundkurs systemisches 
Arbeiten/Traumapädagogik für alle 
Fachkräfte im VKKJ  
 Es zeigt sich zunehmender Bedarf der 
Teamleitungen hinsichtlich einer 
qualifizierten Fortbildung zu den 
Bestandteilen Personal- und Tarifrecht. 
2.2 
 
Der VKKJ bildet seine Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter entsprechend den Bedarfen in den 
Leistungsangeboten entsprechend den 
institutionellen Qualitätsanforderungen und sich 
dynamisch verändernden und gesellschaftlich 
bedingten Zielgruppenparametern fort. 
 
  2.3 
 
Es werden regelmäßige Feedbackgespräche 
geführt, um die Leistungen der 
37 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
34 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
Mitarbeitenden sichtbar zu machen. Dies soll 
die Motivation un die Bindung an des 
jeweilige Team/ den VKKJ stärken. 
 
 
 Sachziel 3 
 
Im Hinblick auf eine moderne 
Arbeitswelt steht die Verwaltung im 
Dienst der Pädagogik, um den 
direkten Leistungstransfer an die 
Adressaten zu sichern. 
3.1 
 
Durch digitale und organisatorische 
Unterstützung werden Freiräume für die 
Fachkräfte geschaffen, sodass entsprechende 
Ressourcen für die Arbeit mit den jungen 
Menschen und ihren Familien verfügbar sind 
und Raum für Kreativität und Innovation lassen. 
 
 
 3.2 
 
Die Verwaltungsprozesse sind so gestaltet, 
dass sie eine offene wertschätzende 
Kommunikation fördern und 
Teamzusammenhalt unterstützen. Alle 
Mitarbeitenden werden regelmäßig über 
Entwicklungen und Neuerungen informiert und 
in Entscheidungsprozesse und Evaluation 
einbezogen. 
 
3.3 
 
Jeder Leistungsbereich des VKKJ 
praktiziert die Förder ung einer diversen 
Personalstruktur mit gelebter 
Chancengleichheit in einer fairen, 
diskriminierungsfreien Arbeitsumgebung. 
 
3.4 
Im Rahmen seiner gesellschaftlichen 
Gesamtverantwortung und Vorbildrolle, auch 
für nachfolgende Generationen unserer 
Adressaten, gestaltet der VKKJ seine 
Arbeitsabläufe im Verwaltungshandeln unter 
dem Aspekt der Ressourcenschonung und 
Klimaneutralität. 
 
 
38 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
35 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
 
 
 
 
 
 
Sachziel 2 
 
Weitgreifende 
Unterbreitung von 
flexiblen 
Leistungen für 
Kinder und 
Jugendliche der 
Stadt Leipzig zur 
Sicherung eines 
aktiven 
Kinderschutzes 
unter Wahrung 
ihrer Rechte auf 
aktive Beteiligung. 
 
 
 
 
 
 
2.1 
 
Der VKKJ definiert seine 
bestehenden Angebote und die 
Ausrichtung seines 
Angebotsausbaus 
entsprechend seines Leitbildes 
nach den ethisch-moralischen 
Grundsätzen der 
allumfassenden Partizipation 
der Adressaten, der 
gegenseitigen Wertschätzung, 
unabhängig von religiöser 
Ausrichtung, geschlechtlicher 
Orientierung im Sinne des 
demokratischen 
Grundgedankens der 
Wahrnehmung sozialer 
Verantwortung. 
 
 
 
 
 
 
 
In Abstimmung bestehender Bedarfe und 
Anforderungen wurden in regelmäßigem 
fachlichen und strategischen Austausch mit 
dem Amt für Jugend und Familie auf 
Grundlage der integrierten 
Jugendhilfeplanung und neuer 
Planungsräume folgende Maßnahmen 
umgesetzt: 
 
 Etablierung eines betrieblichen 
Rahmenschutzkonzeptes zum Schutz der 
Minderjährigen vor Gewalt und 
Machtmissbrauch in den Einrichtungen  
 Qualitative Weiterentwicklung 
bestehender und neu zu entwickelnder 
einrichtungsspezifischer 
Kinderschutzkonzepte 
 Partizipative Erarbeitung und Einführung 
eines Verhaltenskodexes sowie einer 
Kinderrechtebroschüre  
 Überarbeitung der internen 
Verfahrensabläufe in Kinderschutzfällen 
unter Einbezug der InsoFa 
 
 
 
 
 
 
Sachziel 4 
 
Der VKKJ unterbreitet 
bedarfsorientierte flexible 
Leistungen für Kinder und 
Jugendliche sowie Familien der 
Stadt Leipzig zur allumfassenden 
Förderung, Betreuung und 
Sicherung von Kindeswohl unter 
Wahrung der Rechte auf aktive 
Beteiligung. 
 
 
 
 
 
 
 
4.1 
 
Der VKKJ definiert seine bestehenden 
Angebote und die Ausrichtung seines 
Angebotsausbaus entsprechend seines 
Leitbildes nach den ethisch-moralischen 
Grundsätzen der allumfassenden 
Partizipation der Adressaten, der 
gegenseitigen Wertschätzung, 
unabhängig von religiöser Ausrichtung, 
geschlechtlicher Orientierung im Sinne 
des demokratischen Grundgedankens 
der Wahrnehmung sozialer 
Verantwortung. 
 
2.2 
 
Der VKKJ sichert im Rahmen 
der übertragenen Aufgaben der 
Inobhutnahmeleistungen und 
der Absicherung des 
Bereitschaftsdienstes für den 
Allgemeinen Sozialen Dienst 
(ASD) des Amtes für Jugend 
und Familie aktiv Kindeswohl in 
der Stadt Leipzig. 
 
Unter Betrachtung der Anforderungen der 
Dienstanweisung Sicherung Kindeswohl 
und darauf resultierender Ablaufverfahren 
und Organisationsstrukturen wurden 
folgende Verfahrensabläufe aktualisiert/ 
etabliert: 
 Übernahme der DA Sicherung 
Kindeswohl des Amtes für Jugend und 
Familie und Qualifizierung des 
Prüfverfahrens bei Verdacht auf 
Kindeswohlgefährdung mit dem ASD 
Leipzig im VKKJ  
 Strukturelle Sicherstellung im Rahmen 
der Leitungsverantwortung mit 
4.2 
 
Der VKKJ sichert im Rahmen der 
übertragenen Aufgaben der 
Inobhutnahmeleistungen, der 
Absicherung des Bereitschaftsdienstes 
für den Allgemeinen Sozialen Dienst 
(ASD) des Amtes für Jugend und Familie 
und in den stationären HzE- 
Wohnformen sowie im Sportinternat aktiv 
Kindeswohl in der Stadt Leipzig. 
 
39 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
36 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
Aufgabenzuordnung ASD-
Bereitschaftsdienst im KND 
 Qualifizierung der Vor- und 
Nachbereitungen von 
Bereitschaftseinsätzen (störungsfreie 
Übergaben und innerkolleg. 
Fallberatungen) im KND/ 
Bereitschaftsdienst 
 
2.3 
 
Der VKKJ sichert über seine 
strategische 
Unternehmensausrichtung 
einen qualitativen, 
gesetzeskonformen, 
richtungsweisenden und auf die 
Bedürfnisse der Zielgruppen 
abzielenden Leistungsumfang, 
um eine qualitative 
Vergleichbarkeit der Angebote 
und Maßnahmen der Stadt 
Leipzig ermöglichen zu können. 
 
 Der VKKJ sicherte ggü. dem Amt für 
Jugend und Familie im Rahmen 
fortlaufender Regeltermine den 
praxisbezogenen Informationstransfer 
von Qualitätsparametern über statistische 
Kennziffern sowie die Einbindung in 
themenspezifische Arbeitsgruppen. 
 Gemeinsame strategische Abstimmung 
mit dem Amt für Jugend und Familie bei 
Betriebserlaubnisverfahren zur Eröffnung 
neuer Einrichtungen/bzw. Umzüge 
(Kindernotdienst, Jugendnotdienst, F.-
Bosse-Str., Huschelnest, Bed by Night, 
Deiwitzweg) 
  
4.3 
 
Der VKKJ sichert über seine strategische 
Unternehmensausrichtung einen qualitativen, 
gesetzeskonformen, richtungsweisenden und 
auf die Bedürfnisse der Zielgruppen 
abzielenden Leistungsumfang, um in seiner 
Rolle als Steuerinstrument dem Amt für 
Jugend und Familie eine qualitative 
Vergleichbarbeit der Leistungsangebote aller 
Träger zu ermöglichen.  
2.4 
 
Entsprechend seines Leitbildes 
sowie der Kriterien der UN-
Kinderrechtskonvention und 
des 
Bundeskinderschutzgesetzes 
richtet der VKKJ sein Handeln 
auf die Interessenlagen 
hinsichtlich aktiver Beteiligung, 
Demokratieteilhabe und 
Rechteverwirklichung der 
Kinder und Jugendlichen sowie 
derer Familien aus. 
 
 Im Zusammenhang mit dem 
regelmäßigen Onboardingangebot für 
Fachkräfte (Willkommenstage) fanden in 
Zusammenarbeit mit dem Referat 
Demokratie des Dez VII Workshops zu 
Themen der Extremismusprävention 
fakultativ für alle Mitarbeitenden statt. 
 Anlassbezogene Evaluation 
meldepflichtiger Vorkommnisse nach 
§ 47 SGB VIII mit dem Landesjugendamt 
als Schlüsselsituation mit Erarbeitung von 
Handlungsableitungen 
 Fortlaufende Aktualisierung des 
Betrieblichen Rahmenschutzkonzeptes 
im VKKJ, Kinderrechtekatalog, 
einrichtungsspezifische 
Kinderschutzkonzepte 
 
findet sich nun im Ziel 4.1 wieder 
40 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
37 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
Sachziel 5  
 
Sicherung des 
Qualitätsanspruches 
des Bildungsstandortes 
Leipzig im Rahmen 
einer qualitativen 
pädagogischen 
Internatsbetreuung und 
Förderung auswärtiger 
Schüler/-innen der 
sportbetonten Schulen 
der Stadt Leipzig. 
5.1 
 
Der VKKJ sichert die 
pädagogische Betreuung und 
Förderung auswärtiger 
Sportschüler/-innen im Rahmen 
einer fachlich fundierten 
Internatsbetreuung 
entsprechend der bestehenden 
Betriebserlaubnis. 
 
 
 Mit Umzug in das neue Objekt in der Ph.-
Rosenthal-Straße betreut der VKKJ auf 
Grundlage der entsprechenden 
Betriebserlaubnis und 
Verwaltungsvereinbarung bis zu 60 
Sportschüler und Sportschülerinnen. Der 
VKKJ forcierte gemeinsam mit dem Amt 
für Sport und den Sportinternaten der 
Stadt Leipzig die schulübergreifende 
Internatsunterbringung der 
Sportschülerinnen und Sportschüler.  
Sachziel 5  
 
Sicherung des leistungs - und 
stützpunktorientierten 
Bildungsstandortes Leipzig im 
Rahmen einer qualitativen 
pädagogischen 
Internatsbetreuung und 
Förderung auswärtiger 
Schülerinnen und Schüler der 
sportbetonten Schulen der Stadt 
Leipzig 
 
5.1 
 
Der VKKJ sichert die pädagogische 
Betreuung und Förderung auswärtiger 
Sportschülerinnen und Sportschüler im 
Rahmen einer fachlich fundierten 
Internatsbetreuung entsprechend der 
bestehenden Betriebserlaubnis und 
Verwaltungsvereinbarung. 
5.2 
 
Der VKKJ ist verlässlicher und 
fachkompetenter 
Kooperationspartner des Amtes 
für Sport der Stadt Leipzig im 
Netzwerk der sportbetonten 
Schulen, dem 
Olympiastützpunkt, den 
Trainerinnen und Trainern der 
Leistungsstützpunkte und den 
Eltern der Sportschüler/-innen. 
 
 
 
 Der Eigenbetrieb arbeitet aktiv in der 
Landesarbeitsgruppe der sächs. 
Sportinternate u. a. zu Themen des 
internatsbezogenen und sportartenspez. 
Kinderschutzes. 
 Pädagogische Leitung des 
Sportinternates ist aktives Mitglied im 
Regionalteam Sport der Stadt Leipzig. 
5.2 
 
Der VKKJ ist verlässlicher und fachkompetenter 
Kooperationspartner des Amtes für Sport der 
Stadt Leipzig im Netzwerk der sportbetonten 
Schulen, dem Olympiastützpunkt, den Trainern 
der Leistungsstützpunkte und den Eltern der 
Sportschülerinnen und Sportschüler und ist 
Impulsgeber der internatsübergreifenden 
Koorperation und Fachaustausche zur 
Thematik Kinderschutz, qualifizierter 
Elternarbeit und Internatsstruktur im Konsens 
der sportlichen Leistungs- und 
Talenteförderung in Sachsen. 
 
Sachziel 3 
 
Sicherung der 
spezifischen 
Angebotsstruktur der 
Kindertagespflege durch 
flexibles 
Kindertagespflegemanag
ement und dessen 
Qualitätsparameter 
(Richtlinien, Sozialraum-
komponenten, 
Vertretungssystem etc.). 
3.1 
 
Der Leistungsbereich 
Kindertagespflegemanagement 
des VKKJ prüft im Vorfeld der 
Erlaubniserteilung durch das 
Amt für Jugend und Familie und 
im Rahmen der 
Qualitätssicherung 
(Wiederholungsprüfungen) alle 
Kindertagespflegestellen der 
Stadt Leipzig. 
 
 
Fortlaufendes Qualitätsmanagement im 
Rahmen der Erteilung und 
Wiedererteilung der 
Betreuungserlaubnisse als auch im 
Rahmen unserer Beratungstätigkeit, 
sowohl gegenüber den 
Kindertagespflegestellen als auch den 
freien Trägern (s. Jahresberichte zur 
Kindertagespflege im VKKJ mit 
Vorstellung im Betriebsausschuss). 
Sachziel 6 
 
Das 
Kindertagespflegemanagement 
fördert eine stabile und 
flexibilisierte Angebotsstruktur 
der Kindertagespflege und 
dessen Qualitätsparameter 
(Richtlinien, 
Sozialraumkomponenten, 
Vertretungssystem etc.) zur 
Sicherung eines 
bedarfsgerechten 
Individualangebotes im 
6.1 
 
Im Zuge der bestehenden Bedarfe in der 
Kindertagespflege von einer quantitätisbetonten 
Ausrichtung hin zu einem Wunsch- und 
Wahlrechtsangebot gilt es nun, die 
pädagogische Qualität in den 
Kindertagespflegestellen entsprechend intensiv 
weiterzuentwickeln, insbesondere in den 
Punkten der konzeptionellen Vielfalt, der 
interkulturellen Orientierung und bei der 
Erarbeitung von Kinderschutzkonzepten sowie 
einer Fokussierung auf individuelle/inklusiver 
Förderbedarfe. 
 
41 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
38 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
3.2 
 
Durch zielgerichtete Akquise 
werden in Abstimmung mit dem 
Amt für Jugend und Familie 
sozialraumorientiert 
bedarfsgerechte und inhaltlich 
qualifizierte, konzeptionell 
untersetzte Angebote 
vorgehalten. 
 Fortlaufende Eruierung und 
verantwortliche Steuerung von 
Maßnahmen entsprechend der 
demografischen und sozialräumlichen 
Bedarfe unter der Prämisse einer 
präventiven Bedarfsentwicklung mit 
entsprechend ausgerichteter 
Akquisesteuerung 
 Werbung von 
Kindertagespflegepersonen für 
Umschulungsmaßnahmen (dualer 
Ausbildungsgang Erzieher im VKKJ) –  
 Übernahme von fachlich qualifizierten 
und persönlich geeigneten 
Kindertagespflegepersonen für eine 
Tätigkeit innerhalb der stat. Kinder- 
und Jugendhilfe sowie 
Internatsbetreuung in den VKKJ  
Krippenalter im Sinne eines 
Wunsch- und 
Wahlrechtsangebotes für 
Leipziger Familien. 
 
 
3.3 
 
Der VKKJ fungiert beratend als 
praxisnaher Partner für die 
qualitative Fortschreibung des 
Kindertagespflegemanagement
s sowohl für das Amt für 
Jugend und Familie als auch 
für die freien Träger im 
Rahmen der Fachberatung und 
-koordination. 
Fortlaufendes Qualitätsmanagement 
sowie Gremienarbeit u. a.:  
 Teilnahme an der 
Landesarbeitsgruppe 
Kindertagespflege nach der 
Coronapandemie  
 Aktive Mitarbeit in der Fach AG 
Kindertagesstätten/Kindertagespflege 
 Transfer von Informationen und 
Sachthemen an das Amt für Jugend 
und Familie resultierend aus den 
Erfahrungsaustauschen 
Kindertagespflege  
 Koordination Arbeitskreise mit den 
freien Trägern zu spezifischen 
Arbeitsthemen  
6.2 
 
Der VKKJ fungiert beratend als praxisnahe r
Partner für die qualitative Fortschreibung de s
Kindertagespflegemanagements sowohl für da s
Amt für Jugend und Familie als auch für die freien
Träger im Rahmen der Fachberatung und –
koordination sowie der Ausrichtung de r
strukturellen Organisation für die Stadt Leipzig. 
3.4 
 
Entsprechend der Vorgaben 
und der Sicherstellung der 
strukturellen 
Rahmenbedingungen durch die 
Stadt Leipzig sichert der VKKJ 
ein qualitativ funktionierendes, 
flexibles und bedarfsgerechtes 
 
Fortlaufendes Qualitätsmanagement 
mittels: 
 Digitalisierte Nutzerbefragung mit 
Auswertung gemeinsam mit dem Amt für 
Jugend und Familie 
 Trägerbefragung zur Qualität des 
Vertretungssystems und Präsentation der 
Ergebnisse 
6.3 
 
Entsprechend der Vorgaben und der 
Sicherstellung der strukturellen 
Rahmenbedingungen durch die Stadt 
Leipzig, sichert der VKKJ ein qualitativ 
funktionierendes, flexibles und 
bedarfsgerechtes Vertretungssystem der 
42 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
39 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
Vertretungssystem der 
Kindertagespflege für die 
Familien der Stadt Leipzig. 
 Fachberatung der Vertretungsstützpunkte 
und Springerinnen und Springer  
 Etablierung eines sozialraumorientierten 
Kindertagespflegestellen übergreifenden 
Springersystems mit parallel fortlaufender 
Hospitation  
Kindertagespflege für die Familien der 
Stadt Leipzig. 
 
3.5 
 
Die Etablierung und 
Funktionalität der 
Vertretungsmodelle und deren 
quantitative Auslastung wird bis 
31.12.2020 evaluiert und dem 
Stadtrat zu Ende des 2. 
Quartals 2021 vorgestellt. 
 
 
 
 Zuarbeit an das Amt für Jugend und 
Familie ist bis Ende 2021 erfolgt 
 Darüber hinaus erfolgte eine 
partizipative, digitalisierte Evaluation in 
2024 
 
 
Sachziel 4 
 
Absicherung von 
Teilhabe und Integration 
von an der Teilhabe 
eingeschränkten 
Schülerinnen und 
Schülern im Rahmen 
der Schulbegleitung. 
4.1 
 
Der VKKJ agiert als 
qualitätsorientierter ambulanter 
Leistungsanbieter der 
Jugendhilfe nach § 35a SGB 
VIII im Rahmen der 
Schulbegleitung/Integrationshilf
e an mindestens 5 
Schulstandorten in der Stadt 
Leipzig. 
 
 
 
 Im Rahmen der ad hoc Übernahme 
des Leistungsfeldes Schulbegleitung 
(neu Eingliederungshilfe im Kontext 
Schule) als klassische Leistung der 
ambulanten Eingliederungshilfe 
entwickelte der VKKJ steuernd die 
Fachrichtlinien innerhalb einer 
speziellen Unterarbeitsgruppe der 
Fach AG HzE.   
 Aufgrund seines 
Hauptsatzungszweckes orientiert sich 
der VKKJ auf einzelfallbezogene 
ambulante EGH-Leistungen für sog. 
„nicht poolbare Hilfeempfängerinnen 
und Hilfeempfänger“. 
 
 
 
Das Sachziel ist im Leistungsbereich der flexiblen, einzelfallorientierten, 
ambulanten Leistungen des VKKJ inkludiert. 
4.2 
 
Der VKKJ verfügt im 
Geltungszeitraum über 
trägereigene Fachstandards 
und Qualitätskriterien im 
Leistungsfeld der 
Schulbegleitung und 
Integrationshilfe nach § 35a 
 
 
 Der VKKJ verfügt über eine 
qualifizierte Leistungsbeschreibung für 
die ambulante Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule. 
 Eine trägerübergreifende Konzeption 
EGHiKS wurde beim Amt für Jugend 
und Familie eingereicht.  
43 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
40 
Sachziel/Finanzziel         
2019 – 2023 (die Chronologie 
der Sachziele ergibt sich in 
Spalte 4) 
Bisheriges 
Ergebnis- und  
Vorgehensziel 
2019 - 2023 
Evaluation/Zielerreichung 
(Eigentümerziele 2019 – 2023/24) 
Überarbeitetes Sachziel/Finanzziel 
–  
 1. Fortschreibung Eigentümerziele 
VKKJ 
Überarbeitetes Ergebnis- und Vorgehensziel 
- 1. Fortschreibung 
SGB VIII, welche als Ergebnis 
der Leistungsverhandlungen 
mit dem Amt für Jugend und 
Familie in einer VKKJ-
Leistungsbeschreibung definiert 
sind und jährlich evaluiert 
werden. 
 
4.3 
 
Der VKKJ prüft am Beispiel der 
durch seine Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter erbrachten 
Schulbegleitungen und unter 
Berücksichtigung der durch ihn 
angebotenen ambulanten und 
stationären Hilfen zur 
Erziehung sowie 
Eingliederungshilfen 
Möglichkeiten des Poolens von 
ambulanten Leistungen § 35a 
SGB VIII (Schulbegleitung), 
entwickelt ein geeignetes 
Modell für Poolleistungen und 
evaluiert hierzu Synergien und 
Grenzen. 
 
 
 
 Der VKKJ hat sich im Rahmen seiner 
Leistungserbringung auf 
einzelfallbezogene Hilfeleistungen 
außerhalb bestehender oder zu 
etablierender Poolingmodelle 
fokussiert.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
44 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage 2: Kategorie Inobhutnahme 
 
 
 
 
 
  
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adresse, 
Zusa tz PLZ Kapazität
IB Mitte gGmbH, Region Sachsen Nord
2 integrierte Inobhutnahmeplätze innehalb der 
systemisch orientierten Mädchenwohngruppe und 1 
Mutter-Kind-Platz
Notdienst Schachtstraße 14 04155 2
Stadt Leipzig, Amt für Jugend, Familie und Bildung, 
Fachdienst umA
Inobhutnahme- und Clearingeinrichtung "Am Mühlholz" 
Haus 1-3 Notdienst Prinz-Eugen-Straße 34 04277 40
45 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
42 
Anlage 3: Kategorie familienähnliche Wohnform; Kindereinrichtungen (ab 0 Jahren) und Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) 
 
 
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adre sse , 
Zusa tz PLZ Kapazität
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH Kinderwohngruppe "An der Mühle" Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Knautnaundorfer Straße 4 F 04249 8
Caritasverband Leipzig e. V. St. Hilarius Haus- Heilpädagogisch-
familientherapeutische Wohngruppe (WG 2) Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Liliensteinstraße 1 04207 8
Caritasverband Leipzig e. V. St. Hilarius Haus- WG Übergangshilfe für kleine Kinder Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Lilienstein straße 1 04207 6
DRK  Akademischer Kreisverband Leipzig e. V. Sozialpädagogische Wohngruppe mit 
familienaktivierendem Elterncoach Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Jupiterstraße 37 04205 8
F&H Wohnprojekte gGmbH WG 3, An der Bahn 6 (ehemals Holsteinstr.) Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) An der Bahn 6 04319 7
F&H Wohnprojekte gGmbH WG 4, An der Bahn 6 Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) An der Bahn 6 04319 5
F&H Wohnprojekte gGmbH WG 5, An der Bahn 6 Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) An der Bahn 6 04319 6
F&H Wohnprojekte gGmbH WG Ludwig-Beck-Straße Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Ludwig-Beck-Straße 6 04157 7
GENERATIONENHOF gGmbH 
"Alle(s) unter einem Dach" Kinderwohngemeinschaft "DORO" Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Jupiterstraße 42 04205 6
GENERATIONENHOF gGmbH 
"Alle(s) unter einem Dach" Kinderwohngemeinschaft "ANDY" Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Jupiterstraße 42 04205 6
GENERATIONENHOF gGmbH 
"Alle(s) unter einem Dach" Baby- und Kleinkind Wohnprojekt CUNA Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Am kleinen Feld 9 04205 8
Heilpädagogisch - Therapeutische Einrichtungen 
"HUMANITAS" gGmbH Kinderwohngruppe "HuGO" Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Prager Straße 224 04289 8
Herbie e. V. Wohngruppe Huttenstraße 17 Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Huttenstraße 17 04249 6
IB Mitte gGmbH, Region Sachsen Nord Wohngruppen "Am Bagger" Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Klingenthaler Straße 14 A 04349 6
Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. Regionalverband 
Leipzig/Nordsachsen WG Balu Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Stöckelstraße 41 04347 8
KAMOS GmbH Mädchenwohngruppe "Kolibri" Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Weinligstraße 11 04155 5
46 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
43 
 
 
  
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adre sse , 
Zusa tz PLZ Kapazität
Menschen(s)kinder gGmbH Erziehungswohngruppe Kindstraße 4
(EWG IV) Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Kindstraße 4 04177 6
kinderheim machern GEMEINNÜTZIGE GMBH Familienhaus Althen familienähnliche Wohnform Am Wiesenblick 30 A 04319 4
kinderheim machern GEMEINNÜTZIGE GMBH Familienhaus Engelsdorf familienähnliche Wohnform Im Blumengrund 24 04319 5
kinderheim machern GEMEINNÜTZIGE GMBH Kinderhaus "Am Auenwald" Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Hohle Gasse 37 04159 5
kinderheim machern GEMEINNÜTZIGE GMBH Kinderhaus "An der Luppe" Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Hohle Gasse 27 04159 5
KMV Sachsen gGmbH Kinder- und Jugendhilfewohngruppe WG "MIDI" Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Breisgaustraße 55 04209 8
KMV Sachsen gGmbH Kinder- und Jugendhilfewohngruppe WG "MINI" mit 
Kurzzeitansatz Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Breisgaustraße 55 04209 8
KMV Sachsen gGmbH Kinder- und Jugendhilfewohngruppe WG "MIXI" Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Breisgaustraße 55 04209 8
Produktionsschule SCHAUPLATZ gGmbH Kinder- und Jugendhaus Grüner Winkel Kindereinrichtungen (ab 3 Jahren) Grüner Winkel 3 04159 14
St. Elisabeth-Verein e.V. Integratives Familienwohnen Leipzig familienähnliche Wohnform Zschochersche Straße 87 04229 2
Volkssolidarität Stadtverband Leipzig e. V. Kinderheim Tabaluga Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Ziolkowskistraße 25 04357 30
Volkssolidarität Stadtverband Leipzig e. V. Kinderwohngruppe Südvorstadt Kindereinrichtungen  (ab 0 Jahren) Bernhard-Göring-Straße 42 A 04107 10
47 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
44 
Anlage 4: Kategorie Kinder- und Jugendeinrichtungen (ab 6 Jahren), Jugendeinrichtungen (ab 12 Jahren), WG Jugendliche und 
Volljährige (ab 14 Jahren) und Intensiv-, heilpäd. und therapeutische Angebote 
 
 
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adre sse , 
Zusa tz PLZ Kapazität
AHB Berlin Leipzig gGmbH Krisenwohngruppe Phönix mit intensiver 
Elternaktivierung
Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Jacobstraße 4 04105 7
AHB Berlin Leipzig gGmbH Heilpädagogisch Wohngruppe Walter Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Walter-Albrecht-Weg 119 04357 8
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH Wohngruppe "Anker" WG Jugendliche u. Volljährige  (ca. ab 
14 Jahren) Knautnaundorfer Straße 4 F 04249 8
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH Wohngruppen  "Leuchtturm" und "Kompass" Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Knautnaundorfer Straße 4 A 04249 16
Bunte Feuer GmbH
Intensivpädagogische Wohngruppe Südstr. 64 in 
Leipzig - Wohngruppe für Jungen mit 
Traumafolgestörungen und drohenden seelischen 
Behinderungen
Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Südstraße 64 04178 4
Caritasverband Leipzig e. V. St. Hilarius Haus- Heilpädagogisch-
familientherapeutische Wohngruppe (WG 1)
Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Liliensteinstraße 1 04207 8
Diakonisches Werk Innere Mission  Leipzig e. V. Wohnen Heinz Wagner - Wohngruppe 1 Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Kursdorfer Weg 18 04205 6
Diakonisches Werk Innere Mission  Leipzig e. V. Wohnen Heinz Wagner - Wohngruppe 2 Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Weißenfelser Straße 20 04299 6
Diakonisches Werk Innere Mission  Leipzig e. V. Wohnen Heinz Wagner - Wohngruppe 3 Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Weißenfelser Straße 20 04229 6
Diakonisches Werk Innere Mission  Leipzig e. V. Wohnen Heinz Wagner - Wohngruppe 4 Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Wilhelm-Sammet-Straße 4 04129 6
DRK  Akademischer Kreisverband Leipzig e. V. Sozialpädagogische Wohngruppe mit systemischem 
Familiencoaching Erich-Zeigner-Allee 38 
Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Erich-Zeigner-Allee 38 04229 9
F&H Wohnprojekte gGmbH WG 2, An der Bahn 6 (ehemals Gerstäcker Str.) Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) An der Bahn 6 04319 6
FAIRbund e. V. Familienorientierte Wohngruppe Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Erich-Zeigner-Allee 8 04229 8
GENERATIONENHOF gGmbH 
"Alle(s) unter einem Dach" Kinder- und Jugendwohngemeinschaft "LUCA" Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Jupiterstraße 12 04205 10
GENERATIONENHOF gGmbH 
"Alle(s) unter einem Dach" Integratives Wohnprojekt MOMO Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Schiebestraße 19 04129 15
Heilpädagogisch - Therapeutische Einrichtungen 
"HUMANITAS" gGmbH Kinder- und Jugendwohngruppe "JuLe" Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Prager Straße 224 04289 8
Hope Shelter GmbH Internationale WG "Villa Sellerhausen" WG Jugendliche u. Volljährige  (ca. ab 
14 Jahren) Wurzner Straße 68 04315 12
48 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
45 
 
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adre sse , 
Zusa tz PLZ Kapazität
IB Mitte gGmbH, Region Sachsen Nord
Systemisch orientierte Mädchenwohngruppe 
Schachtstraße mit 2 integrierten Inobhutnahmeplätzen 
und 1 Mutter-Kind-Platz
Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Schachtstraße 14 04155 6
IB Mitte gGmbH, Region Sachsen Nord Kinder- und Jugendwohngruppe 1 "Am Bagger" Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Klingenthaler Straße 14 A 04349 9
INFA Leipzig gGmbH WG Otto-Adam-Straße Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Otto-Adam-Straße 14 04157 6
INFA Leipzig gGmbH Intensivpädagogische WG Breslauer Straße Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Breslauer Straße 30 04299 7
INFA Leipzig gGmbH WG Slevogtstraße Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Slevogtstraße 24 04159 6
INFA Leipzig gGmbH Kindergruppe Tara Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Otto-Adam-Straße 14 04157 5
INFA Leipzig gGmbH Intensivpädagogische WG Rosenmüllerstraße Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Rosenmüllerstraße 14 04179 7
Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. Regionalverband 
Leipzig/Nordsachsen WG Akela Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Stöckelstraße 41 04347 10
Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. Regionalverband 
Leipzig/Nordsachsen WG Baghira Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Stöckelstraße 41 04347 10
Jugendhaus Leipzig e.V. Intensivpädagogische Jugendwohngemeinschaft 
"Achterdeck"
Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Hamburger Straße 22 04129 8
Jugendhaus Leipzig e.V. Wohnprojekt "Farbwahl" Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Kurt-Eisner-Straße 40 04275 8
Menschen(s)kinder gGmbH Erziehungswohngruppe Gohliser Straße 16 (EWG I) Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Gohliser Straße 16 04105 7
Menschen(s)kinder gGmbH Erziehungswohngruppe Röntgenstraße 9b (EWG II) Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Röntgenstraße 9 B 04177 6
kinderheim machern GEMEINNÜTZIGE GMBH Projekt Engelsgarten - Betreutes Jugendwohnen WG Jugendliche u. Volljährige  (ca. ab 
14 Jahren) Engelsdorfer Straße 379 04319 6
KMV Sachsen gGmbH Kinder- und Jugendhilfewohngruppe 
WG "MAX I"
Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Breisgaustraße 55 04209 8
Lucky Punch Jugendhilfe gGmbH Jungenspezifische intensivpädagogische Wohngruppe Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Sosaer Straße 39 04349 4
49 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
46 
 
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adre sse , 
Zusa tz PLZ Kapazität
N & T w.o.h.n.e.n GmbH NEUE NACHBARN-N&T w.o.h.n.e.n WG Jugendliche u. Volljährige  (ca. ab 
14 Jahren) Wurzner Straße 137 B 04318 13
Outlaw gGmbH Übergangs-WG Hermann-Liebmann-Straße Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Hermann-Liebmann-Straße 73 04315 8
PLAN L gemeinnützige GmbH Familienbegleitende Wohngruppe Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Torgauer Straße 20 04315 8
Produktionsschule SCHAUPLATZ gGmbH Integrations-Wohngruppe Jugendeinrichtungen  (ca. ab 12 
Jahren) Delitzscher Straße 7 D 04105 11
Project_X Projekt "Räuberhöhle" nach § 34 i.V.m. 35a SGB VIII Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Bischofstraße 10 04179 1
SBH Nordost GmbH Haus Friederike-Wohngruppe I (Verselbständigung) WG Jugendliche u. Volljährige  (ca. ab 
14 Jahren) Friederikenstraße 60 04279 5
SBH Nordost GmbH Haus Friederike-Wohngruppe II (Verselbständigung) WG Jugendliche u. Volljährige  (ca. ab 
14 Jahren) Friederikenstraße 60 04279 4
SBH Nordost GmbH Haus Friederike-Wohngruppe III Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Friederikenstraße 60 04279 6
SBH Nordost GmbH Haus Friederike-Wohngruppe IV Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Friederikenstraße 60 04279 6
Schlupfwinkel & Lausitzer Bildungsgesellschaft e.V. Wohngruppe Grünau Intensiv-, heilpädag. und therap. 
Angebote Ringstraße 103 04209 5
Stadt Leipzig, Amt für Jugend, Familie und Bildung, 
Fachdienst umA
Inobhutnahme- und Clearingeinrichtung "Am Mühlholz" 
Haus 2
Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Prinz-Eugen-Straße 34 04277 8
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Kinder- und Jugendwohngruppen Riebeckstraße 
"Leuchtturm"
Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Riebeckstraße 63 04317 14
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Kinder- und Jugendwohngruppen Wellenbrecher Kinder- u. Jugendeinrichtungen  (ca. 
ab 6 Jahren) Dahlienstraße 9 A 04209 12
50 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
47 
Anlage 5: Kategorie WG Mutter/Vater und Kind 
 
 
Träger Angebotsname Kategorie Adresse, Straße Adresse, Hausnummer Adre sse , 
Zusa tz PLZ Kapazität
Caritasverband Leipzig e. V. WG Mutter / Vater und Kind "Agneshaus" WG Mutter/Vater und Kind Elsterstraße 15 04109 8
Diakonisches Werk Innere Mission  Leipzig e. V. WG "Haus Lebensweg" mit Mutter/Vater/ Kind-Plätzen 
und ein Platz internes BEW WG Mutter/Vater und Kind Martinstraße 17 04318 12
GENERATIONENHOF gGmbH 
"Alle(s) unter einem Dach" Mutter/Vater-Kind Wohnprojekt BULA WG Mutter/Vater und Kind Am kleinen Feld 9 04205 6
IB Mitte gGmbH, Region Sachsen Nord Mutter/Vater-Kind-WG innerhalb der Wohngruppen 
"Am Bagger" WG Mutter/Vater und Kind Klingenthaler Straße 14 A 04349 2
KMV Sachsen gGmbH Kinder- und Jugendhilfewohngruppe WG "FAMI" WG Mutter/Vater und Kind Breisgaustraße 55 04209 7
WEGE e.V. Familienhaus WEGE WG Mutter/Vater und Kind Lützner Straße 75 04177 11
51 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
48 
Anlage 6: Einrichtungsübersicht Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe  
 
 
 
 
Tätigkeitsfeld 
 
Bezeichnung der Einrichtung/ des 
Angebotes 
 
 
Adresse 
 
 
Zielgruppe 
 
Gesamtkapazität  
Inobhutnahme/ 
Bereitschaftsdienst zu 
Schließzeiten des ASD
 
Kindernotdienst Schönauer Straße 230  Kinder und Jugendliche (0 – 12 Jahre) 
Kindeswohlprüfung gem. §§ 8, 8a SGB VIII  
 
8 (+ 3) 
Jugendnotdienst Ringstraße 4 Jugendliche (12 – 18 Jahre)   
8 (+ 4) 
Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by 
Night“ 
Breite Straße 10 Jugendliche (14 – 18 Jahre)   
3 (+1) 
Wohngruppen für Kinder gem.  
§§ 34, 35a SGB VIII  
Wohngruppe 1 Breisgaustraße 21 Kinder von 0 – 6 Jahre, Ausnahme Geschwister   
8 
Wohngruppe 2 Breisgaustraße 21 Kinder von 0 – 6 Jahre, Ausnahme Geschwister  8 
Übergangswohngruppe „Huschelnest“ Schönauer Straße 232  Kinder von 0 – 4 Jahre   
8 
Wohngruppen für Kinder, 
Jugendliche, junge 
Volljährigegem.
 
§§ 34, 35a, 41 SGB VIII  
Wohngruppe 1 Edmond-Kaiser-Straße 11  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre)   
8 
Wohngruppe 2 Edmond-Kaiser-Straße 11  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre)   
8 
Wohngruppe 3 Edmond-Kaiser-Straße 11  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (3 – 18/21 Jahre)   
8 
Jungenspezifische Wohngruppe  Edmond-Kaiser-Straße 11  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre)   
10 
Intensivpädagogisches Wohnprojekt 
Wohngruppe 1 „Fallschirm“
 
Knorrstraße 12 Jugendliche, junge Volljährige (12 – 18/21 Jahre)   
7 
52 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
49 
 
 
 
Tätigkeitsfeld 
 
Bezeichnung der Einrichtung/ des 
Angebotes 
 
 
Adresse 
 
 
Zielgruppe 
 
Gesamtkapazität 
 
 Intensivpädagogisches Wohnprojekt 
Wohngruppe 2 „Fallschirm“ 
Knorrstraße 12 Jugendliche, junge Volljährige (12 – 18/21 Jahre)   
7 
Wohngruppe 1 Friedrich-Bosse-Straße 19  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre, bei Ge- 
schwistern ab 4 Jahre)
 
 
10 
Wohngruppe 2 Friedrich-Bosse-Straße 19  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre, bei Ge- 
schwistern ab 4 Jahre) 8 
Intensivpädagogische Wohngruppe  Getreidegasse 14 Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (3 – 18/21 Jahre)   
12 
Wohngruppe Lerchenrain 59 Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (4 – 18/21 Jahre)   
7 
Jugendwohngruppe  Deiwitzweg 1 A Jugendliche, junge Volljährige (14 – 18/21 Jahre)   
10 
Wohngruppe Obere Eichstädtstraße 3  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre)   
7 
Mutter/Vater-Kind-Wohnen gem.  
§ 19 SGB VIII 
Mutter/Vater-Kind-Wohnen  Deiwitzweg 1 Junge Mütter/Väter/Schwangere (ab 12 Jahren) und ihre Kinder 12 Mütter/Väter 
mit Kind/ern 
Flexibles Einzelfallmanagement 
gem. §§ 20, 30, 31, 41 i. V. m.  
30, 31 SGB VIII 
  
 innerhalb der Grundleistung als Fachleistungsstun- 
den in allen Einrichtungen 
 
 
 
 
Nach Bedarf   
 außerhalb der Grundleistungen als ambulante Leis- 
tungen im Rahmen der Nachbetreuung
 
  
 einzelfallspezifische Leistungen in Notsituationen  
Internatsbetreuung gem. § 13 
SGB VIII 
Sportinternat Philipp-Rosental-Straße 59  Pädagogische Betreuung von Sportschülern (16 – 18 Jahre)   
60 
Eingliederungshilfe im Kontext 
Schule gem. § 35a SGB VIII 
(Schulbegleitung)
 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule   Kinder und Jugendliche mit Eingliederungsbedarf       Nach Bedarf  
53 von 55 in Zusammenstellung
 
 
Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe – 1. Fortschreibung, Stand: 17.12.2024 
 
50 
 
 
 
Tätigkeitsfeld 
 
Bezeichnung der Einrichtung/ des 
Angebotes 
 
 
Adresse 
 
 
Zielgruppe 
 
Gesamtkapazität  
Kindertagespflegemanagement 
gem. §§ 22 ff. SGB VIII  
Kindertagespflegemanagement  
Zschochersche Straße 48 
A 
Kindertagespflegepersonen  103 Kinderta- 
gespflegestellen mit 509 
Plätzen 
 
 
Anlage 7: Perspektivische Entwicklung 
 
Tätigkeitsfeld Bezeichnung der Einrichtung/ des 
Angebotes 
Adresse Zielgruppe Gesamtkapazität 
Wohngruppen für Kinder, Ju- 
gendliche, junge Volljährige 
gem. §§ 34, 35a, 41 SGB VIII
 
Wohngruppe1 und Jungenspezifische 
Wohngruppe (Umzug in Neubauten 
auf dem Einrichtungsgelände) 
 
E.-Kaiser-Straße 11a und 
11b 
Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (6 – 18/21 Jahre   
37 
 Wohngruppe 1 
Wohngruppe 2 
(Umzug der Wohngruppen 2 und 3 aus 
Edmond-Kaiser-Straße 11 in 
Neubauten Leipziger Straße 165) 
 
Leipziger Straße 165  Kinder, Jugendliche, junge Volljährige (4 – 18/21 Jahre)  18 
54 von 55 in Zusammenstellung
 
 
55 von 55 in Zusammenstellung