Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 bis 31.12.2024 für den städtischen Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-01549
Datum: 2025-09-10
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/5 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-01549 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Finanzen 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-01549 Dezernat Finanzen 
 
Betreff: 
Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 
bis 31.12.2024 für den städtischen Eigenbetrieb Theater der Jungen 
Welt 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Finanzen 22.09.2025 1. Lesung 
FA Finanzen 13.10.2025 2. Lesung 
BA Kulturstätten 25.09.2025 1. Lesung 
BA Kulturstätten 16.10.2025 2. Lesung 
Ratsversammlung 29.10.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug entfällt 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Jahresabschluss zum 31.12.2024 in der Fassung vom 21.02.2025 (Anlage 2) 
wird festgestellt. 
 
2. Der Jahresüberschuss beträgt EUR 220.300,64 und wird auf neue Rechnung 
vorgetragen. 
 
3. Der Theaterleitung wird für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 bis 31.12.2024 Entlastung 
erteilt. 
 
4. Der Stadtrat nimmt die Deckungsbeitragsrechnung sowie die Aufstellung der zur 
Unterlegung der Eigentümerziele vereinbarten Kennzahlen für das Wirtschaftsjahr 
2024 (Anlage 7) zur Kenntnis. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
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Entsprechend § 34 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 stellt der Stadtrat den Jahresabschluss fest und beschließt 
dabei über die Verwendung des Jahresgewinnes oder die Behandlung des Jahresverlustes 
des Eigenbetriebs und über die Entlastung der Betriebsleitung. Grundlage für die 
Feststellung des Jahresabschlusses bilden die Prüfungsergebnisse der 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und der Bericht der örtlichen Prüfung. 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
 
Entsprechend dem Ergebnisverwendungsvorschlag der Betriebsleitung wird dem Stadtrat 
empfohlen, den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2024 mit dem Gewinnvortrag der 
Vorjahre zu verrechnen. 
 
Des Weiteren sollte die Betriebsleitung aufgrund der Bestätigung deren Ordnungsmäßigkeit 
für das Geschäftsjahr 2024 entlastet werden. 
 
Gemäß Dienstanweisung des OBM Nr. 10-2021 sowie dem Ratsbeschluss über die 
Eigentümerziele (VI-DS-04707-NF-04) sind den Stadtrat jährlich die mehrstufige 
Deckungsbeitragsrechnung sowie diverse Kennzahlen vorzulegen. In der nichtöffentlichen 
Anlage zur Vorlage sind diese zur Einsichtnahme beigefügt. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
entfällt 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
entfällt 
 
III.  Strategische Ziele 
entfällt 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Feststellungen und Erläuterungen der 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur 
Rechnungslegung 
 
Ordnungsmäßigkeit der 
Rechnungslegung 
 
Nach unserer Beurteilung aufgrund der 
bei der Prüfung gewonnenen 
Erkenntnisse sind die Buchführung und 
die weiteren geprüften Unterlagen 
ordnungsgemäß und entsprechen in 
allen wesentlichen Belangen den 
gesetzlichen Vorschriften. 
 
Die aus weiteren geprüften Unterlagen (z.B. aus der Kostenrechnung, aus 
Planungsrechnungen, Verträgen, Protokollen) entnommenen Informationen haben zu einer 
ordnungsgemäßen Abbildung in allen wesentlichen Belangen in Buchführung, 
Jahresabschluss und Lagebericht geführt. 
 
Im Rahmen der Prüfung ergaben sich keine Feststellungen, die dagegensprechen, dass die 
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von dem Eigenbetrieb getroffenen organisatorischen und technischen Maßnahmen geeignet 
sind, die Sicherheit der rechnungslegungsbezogenen Daten und IT-Systeme zu 
gewährleisten. 
 
Ergänzend zu den Ausführungen im Bestätigungsvermerk stellen wir fest: 
 
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung wurden auf in allen wesentlichen Belangen 
zutreffend nach den für große Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften des HGB 
aufgestellt. Die Angaben und Erläuterungen im Anhang und Lagebericht sind in allen 
wesentlichen Belangen vollständig und zutreffend nach den für große Kapitalgesellschaften 
geltenden Vorschriften.* 
 
* Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft RSM Ebner Stolz GmbH & Co.KG über die Prüfung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, Seite 18 
 
Feststellungen zur Gesamtaussage des Jahresabschlusses 
 
Der Jahresabschluss vermittelt insgesamt unter Beachtung der deutschen Grundsätze 
ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Eigenbetriebs.** 
 
** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft RSM Ebner Stolz GmbH & Co.KG über die Prüfung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, Seite 18 
 
Feststellungen aus Erweiterungen des Prüfungsauftrags nach § 53 HGrG 
 
In Erweiterung unseres Prüfungsauftrags haben wir nach § 53 HGrG die Ordnungsmäßigkeit 
der Betriebsleitung geprüft und die wirtschaftlichen Verhältnisse des Eigenbetriebs 
untersucht und dargestellt. Die Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Betriebsleitung erstreckt 
sich nach den hierfür entwickelten Grundsätzen darauf, ob die maßgebenden gesetzlichen und 
satzungsrechtlichen Bestimmungen beachtet wurden und eine ausreichende Sorgfalt bei 
der Ausübung der Geschäftstätigkeit vorgenommen wurde. Gegenstand der Prüfung sind 
die Ordnungsmäßigkeit der Betriebsleitungsorganisation, des 
Betriebsleitungsinstrumentariums und der Betriebsleitungstätigkeit. 
 
Die Untersuchung und Darstellung der wirtschaftlichen Lage erstreckt sich auf Basis der 
entsprechenden Grundsätze neben allgemeinen Untersuchungen und Darstellungen vor 
allem darauf, ob ungewöhnliche Bilanzposten, nicht betriebsnotwendiges Vermögen oder 
wesentliche stille Reserven bestehen sowie auf die Gegebenheiten hinsichtlich der Kapital- und 
Finanzierungsstruktur einschließlich der Eigenkapitalausstattung. Weiter sind die Ertragslage 
und die Rentabilität Betrachtungsgegenstand, wobei ein besonderer Fokus auf ggf. 
vorliegende verlustbringende Geschäfte und den Ursachen eines ggf. vorliegenden 
Jahresfehlbetrags liegt. Der Prüfung liegt IDW PS 720 (Berichterstattung über die 
Erweiterung der Abschlussprüfung nach § 53 HGrG) zu Grunde. Auf die Setzung von 
Prüfungsschwerpunkten haben wir angesichts der Verhältnisse des Eigenbetriebs im 
Rahmen der Prüfung nach § 53 HGrG verzichtet. 
 
Unsere Prüfung hat keine Anhaltspunkte ergeben, die nach unserer Auffassung Anlass zu 
Zweifeln an der Ordnungsmäßigkeit der Betriebsleitung begründen könnten. Ferner hat die 
Prüfung der wirtschaftlichen Verhältnisse nach unserer Beurteilung keinen Anlass zu 
Beanstandungen ergeben.*** 
 
*** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft RSM Ebner Stolz GmbH & Co.KG über die Prüfung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, Seite 19 
 
 
3.  Zeitplan 
entfällt 
 
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4.  Finanzen und Personal (Details) 
 
Die Abschreibung auf das Finanzanlagevermögen in Höhe von EUR 441.639,64 resultiert 
aus dem Jahresergebnis 2024 sowie aus der Anwendung/Umsetzung des Kreislaufmodells 
in Höhe der Abschreibungen auf das gewidmete Vermögen der Geschäftsjahre 2022-2024 
gemäß Ratsbeschluss VIII-DS-00106 (hier BSP 4).  
   
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2024 2024 441.639,64 1.100.26.1.0.02 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
entfällt 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
mindert den Ausstoß von Treibhausgasemissionen ja  nein  
fördert die Erzeugung von erneuerbarer Energie ja  nein 
Fördert die Anpassung an den Klimawandel (bspw. Hitzeschutz durch 
Entsiegelung) 
ja  nein 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
entfällt 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
schafft, erhält oder mindert mietpreis- u. belegungsgebundenen Wohnraum 
verringert, stabilisiert oder erhöht Miet- und/oder Wohnnebenkosten 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
Keine 
 
x
x
x
x
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Anmerkung: Anlage 5 und 6 sind aufgrund des Umfangs nur im elektronischen 
Ratsinformationssystem eingestellt, gedruckte Exemplare werden den Stadträten auf 
Anforderung zur Verfügung gestellt. 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Das Erfordernis der Feststellung des Jahresabschlusses 2024 erfolgt in Umsetzung der 
SächsEigBVO § 34. 
 
 
 
Anlage/n 
1 Anlage 1_Wesentliche Positionen der  Bilanz und der GuV für das 
Wirtschaftsjahr 2024 (öffentlich) 
 
2 Anlage 2_Jahresabschluss zum 31.12.2024 (öffentlich) 
 
3 Anlage 3_Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 01.01 bis 31.12.2024 (öffentlich) 
 
4 Anlage 4_Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (öffentlich) 
 
5 Anlage 5_Bericht der örtlichen Prüfung (nichtöffentlich) 
 
6 Anlage 6_Prüfbericht (nichtöffentlich) 
 
7 Anlage 7 - Deckungsbeitragstrechnung TdJW 2024 (öffentlich) 
 
 
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      Anlage 1  
 
 
 
Wesentliche Positionen der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung für das 
Wirtschaftsjahr 2024 
 
 
               
   31.12.2024 
   in € 
         
            Bilanzsumme  5.977.347,09 
    
            davon entfallen:   
    
           Aktiva   
           Anlagevermögen  4.634.056,57 
           Umlaufvermögen      1.326.567,71 
           Rechnungsabgrenzungsposten  16.722,81 
    
           Passiva   
           Eigenkapital       4.800.734,18 
              Rücklagen  4.238.308,54 
              Gewinn/Verlustvortrag Vorjahre          342.125,00 
              Jahresüberschuss   220.300,64 
              
                                                              
           Sonderposten für Investitionszuschüsse   
           zum Anlagevermögen                                                           365.764,55 
            
           Rückstellungen           177.081,50 
           Verbindlichkeiten  614.660,25 
           Rechnungsabgrenzungsposten     19.106,61 
      
    
           Summe der Erträge:  7.270.412,01 
           Summe der Aufwendungen:  7.050.111,37 
    
           Jahresüberschuss   220.300,64 
 
 
 
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EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
EDV-Programme 12.283,00 16.286,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke 46.020,00 46.020,00
2. Gebäude 4.192.288,53 4.412.935,30
3. Technische Anlagen und Maschinen 293.794,91 325.365,91
4. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 66.762,63 63.867,63
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 22.907,50 7.130,75
4.621.773,57 4.855.319,59
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
Geleistete Anzahlungen 2.679,58 1.854,19
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferung und Leistung 7.472,54 9.040,89
2. Forderungen gegen die Stadt Leipzig 438.598,00 734.253,08
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 0,00 3.420,00
4. Sonstige Vermögensgegenstände 19.533,56 3.375,57
465.604,10 750.089,54
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 858.284,03 615.315,16
C. Rechnungsabgrenzungsposten 16.722,81 10.548,19
5.977.347,09 6.249.412,67
Bilanz Theater der Jungen Welt, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
zum 31. Dezember 2024
A k t i v a Stand am
31.12.2023
Stand am
31.12.2024
Anlage 2
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EUR EUR
A. Eigenkapital
I. Kapitalrücklage 4.238.308,54 4.900.248,82
II. Gewinnvortrag 342.125,00 639.697,38
III. Jahresüberschuss (i.V.: Jahresfehlbetrag) 220.300,64 -297.572,38
4.800.734,18 5.242.373,82
B. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum
Anlagevermögen 365.764,55 367.152,17
C. Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen 177.081,50 149.140,22
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 59.817,59 73.413,75
2. Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 450.881,40 270.524,75
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 39.697,88 77.190,70
4. Sonstige Verbindlichkeiten 64.263,38 48.263,04
614.660,25 469.392,24
E. Rechnungsabgrenzungsposten 19.106,61 21.354,22
5.977.347,09 6.249.412,67
P a s s i v a Stand am
31.12.2023
Stand am
31.12.2024
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2 0 2 4 2 0 2 3
EUR EUR
1. Umsatzerlöse 389.830,82 371.256,12
2. Sonstige betriebliche Erträge 6.877.963,93 5.569.595,85
7.267.794,75 5.940.851,97
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 106.860,62 107.561,53
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.687.908,89 1.696.224,70
1.794.769,51 1.803.786,23
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 3.447.599,58 2.804.794,42
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung 862.099,76 681.444,66
davon für Altersversorgung EUR 142.311,26
(i. V.: EUR 175.770,30)
4.309.699,34 3.486.239,08
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
gegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen 326.849,28 329.897,84
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 615.046,70 617.920,55
221.429,92 -296.991,73
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge - davon aus
der Abzinsung von Rückstellungen: EUR 2.617,26
( i. V.: EUR 2.198,99) 2.617,26 2.201,06
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 100,96 0,00
2.516,30 2.201,06
9. Ergebnis nach Steuern 223.946,22 -294.790,67
10. Sonstige Steuern 3.645,58 2.781,71
11. Jahresüberschuss (i. V. Jahresfehlbetrag) 220.300,64 -297.572,38
Gewinn- und Verlustrechnung
Theater der Jungen Welt, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024
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ANHANG
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2024
DES THEATERS DER JUNGEN WELT,
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG, LEIPZIG
1. Allgemeine Angaben zum Eigenbetrieb
Das Theater der Jungen Welt hat seinen Sitz in Leipzig und wird als organisatorisch, ver-
waltungsmäßig und wirtschaftlich eigenständiger, als Sondervermögen zu verwaltender
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig ohne eigene Rechtspersönlichkeit geführt.
2. Angaben zur Form und Darstellung von Bilanz und Gewinn- und Verlustrech-
nung
Der Jahresabschluss ist entsprechend den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des
Freistaates Sachsen i. V. m. den einschlägigen deutschen, für große Kapitalgesellschaften
geltenden handelsrechtlichen Vorschriften unter Beibehaltung der für den Vorjahresab-
schluss angewendeten Gliederungsgrundsätzen aufgestellt, unter Berücksichtigung der
Sächsischen Gemeindeordnung (SächsGemO), der Jahresabschlussverfügung der Stadt
Leipzig vom 1. November 2024 i. V. m. der Bilanzierungsrichtlinie für die Eigenbetriebe
der Stadt Leipzig und den ergänzenden Bestimmungen der Betriebssatzung.
Die Form der Darstellung des Jahresabschlusses sowie die angewandten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden entsprechen den gesetzlichen Regelungen gemäß §§ 242 ff.
HGB und §§ 264 ff. HGB. Zusätzlich wurden die besonderen Vorschriften der §§ 24 ff.
Sächsische Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) berücksichtigt.
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gemäß § 275
Abs. 2 HGB in Verbindung mit § 28 Abs. 1 SächsEigBVO gewählt.
Der Jahresabschluss wird entsprechend § 26 Absatz 1 SächsEigBVO vor der Verwendung
des Jahresergebnisses aufgestellt.
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3. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Vorjahres sind beibehalten und die Ver-
gleichbarkeit mit den Vorjahresbeträgen ist gegeben.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagever-
mögen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger und
außerplanmäßiger Abschreibungen, bewertet.
Grundstück und Gebäude wurden dem Eigenbetrieb zum 31. Dezember 2011 mit einem
Gesamtwert in Höhe von TEUR 7.107 als Sondervermögen gewidmet. Es wurde eine Nut-
zungsdauer von 32 Jahren zum Einbringungszeitpunkt zugrunde gelegt.
Die planmäßigen Abschreibungen werden nach der linearen Abschreibungsmethode über
die voraussichtliche Nutzungsdauer der Gegenstände vorgenommen. Im Falle einer dau-
erhaften Wertminderung wird außerplanmäßig abgeschrieben.
Für geringwertige Vermögensgegenstände des Anlagevermögens, die nach dem 31. De-
zember 2017 angeschafft wurden und deren Anschaffungskosten EUR 250 nicht überstei-
gen, erfolgte die Sofortabschreibung im Jahr der Anschaffung. Selbständig nutzungsfä-
hige bewegliche Vermögensgegenstände des Anlagevermögens mit Anschaffungskosten
von mehr als EUR 250 bis EUR 800 netto sind bis 2019 in einem Sammelposten erfasst
und werden mit 20 % jährlich über fünf Jahre abgeschrieben.
Ab 2020 werden geringwertige Vermögensgegenstände des Anlagevermögens mit An-
schaffungskosten von mehr als EUR 250 bis EUR 800 netto nicht mehr in einem Sammel-
posten erfasst, sondern im Jahr der Anschaffung vollständig abgeschrieben.
In den Vorräten werden die Kosten der Theaterwerkstätten der Oper Leipzig, welche das
Folgejahr betreffen, ausgewiesen.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zu Nennwerten abzü-
glich zu bildender Einzelwertberichtigungen bilanziert.
Der Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten  wurden zum Nominalwert
bewertet.
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Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurde für Ausgaben, soweit sie einen Auf-
wand nach dem Bilanzstichtag darstellen, gebildet.
Das Eigenkapital wurde zum Nennwert passiviert.
Zuweisungen der Stadt Leipzig für Investitionen aus dem Finanzhaushalt sowie Zuwen-
dungen von Dritten zur Anschaffung von Anlagevermögen werden als Passivposten nach
§ 27 Abs. 2 SächsEigBVO in Verbindung mit § 265 Abs. 5 HGB ohne Berührung der Ge-
winn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Die Bilanzierung erfolgt in einem Sonderpos-
ten für bezuschusste Investitionen im Anlagevermögen.
Dieser wird in Höhe der Abschreibungen, auf die mit den Zuweisungen erworbenen Anla-
gegüter, erfolgswirksam aufgelöst.
Die Zuweisungen für den laufenden Betrieb des Theaters aus dem Ergebnishaushalt der
Stadt Leipzig werden nach § 27 Abs. 3 SächsEigBVO unter den sonstigen betrieblichen
Erträgen ausgewiesen.
Bei den gebildeten Rückstellungen sind alle erkennbaren Risiken und ungewissen Ver-
bindlichkeiten angemessen und ausreichend berücksichtigt. Die Rückstellungen wurden
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung der Deckung möglicher Risiken in Höhe
des jeweiligen Erfüllungsbetrages gebildet. Sie berücksichtigen die erkennbaren Risiken
und ungewissen Verbindlichkeiten angemessen.
Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträgen passiviert.
Passive Rechnungsabgrenzungsposten wurden für Einnahmen gebildet, soweit sie
einen Ertrag nach dem Bilanzstichtag darstellen.
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4. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrech-
nung
4.1 Erläuterungen zur Bilanz
Anlagevermögen
Die Gliederung und Entwicklung 2024 des Anlagevermögens werden in der Anlage zum
Anhang dargestellt.
Sämtliche Zugänge zum Anlagevermögen wurden ausschließlich mit den von der Stadt
Leipzig zur Verfügung gestellten investiven Mitteln finanziert.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 7 (i.Vj. TEUR 9)
sind keine Wertberichtigungen enthalten.
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind im Wesentlichen Forderungen aus För-
dermittelabrechnungen abgebildet.
Alle Forderungen sind wie im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.
Forderungen gegen die Stadt Leipzig und verbundene Unternehmen
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände enthalten TEUR 439 Forderungen
gegen die Stadt Leipzig, davon TEUR 420 auf dem Tagesgeldkonto der Stadt Leipzig und
die Spitzabrechnung 2024 in Höhe von TEUR 19.
Liquide Mittel
Das Guthaben bei Kreditinstituten beträgt TEUR 857 zum 31. Dezember 2024.
Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
Beim aktiven Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von TEUR 17 handelt es sich im We-
sentlichen um vorausgezahlte Versicherungen, Lizenzen sowie Honorare.
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Eigenkapital
Der Eigenbetrieb ist nicht mit Stammkapital ausgestattet.
Für das per 31. Dezember 2011 übertragene Grundstück und Gebäude des Theaterhauses
am Lindenauer Markt wurde, gemäß dem Schreiben des Beigeordneten für Finanzen vom
10. Mai 2016, der Buchwert rückwirkend zum Zeitpunkt der Widmung in Höhe von
TEUR 7.107 in die Kapitalrücklage eingestellt. Im Wirtschaftsjahr 2024 kommt gemäß
Stadtratsbeschlüssen das sogenannte Kreislaufmodell, mit der Entnahme von Eigenkapi-
tal und Rückführung als Zuweisung zum laufenden Betrieb, zum Einsatz.
Zum Stichtag 31. Dezember 2024 beträgt das Eigenkapital TEUR 4.801 (Vorjahr
TEUR 5.242). Der Eigenbetrieb weist zum Stichtag 31.12.2024 eine Kapitalrücklage in
Höhe von TEUR 4.238 (Vorjahr TEUR 4.900) aus, die sich den Buchwerten der gewidme-
ten Immobilie (Grundstück TEUR 46 und Gebäude TEUR 4.192) zusammensetzt. Die Ka-
pitalrücklage reduzierte sich in 2024 aus der Durchführung des Kreislaufmodells. In Höhe
der Jahresabschreibungen des Gebäudes Theaterhaus (Abschreibungen betragen TEUR
220 p.a.) für die Jahre 2022, 2023 und 2024 von TEUR 662 erfolgte die Herabsetzung
der Kapitalherabsetzung. Die Stadt Leipzig hat mit diesen Mitteln dem Eigenbetrieb in
2024 weitere Ertragszuschüsse in Höhe von TEUR 662 gewährt.
Die Jahresabschlüsse bis zum 31. Dezember 2023 wurden festgestellt.
Das Eigenkapital hat sich wie folgt entwickelt:
31.12.
2023
Ergebnis
2023
Kreislauf-
modell
Ergebnis
2024
31.12.
2024
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Kapitalrücklage 4.900 -662 4.238
Ergebnisvor-
trag 640 -298 342
Jahresergebnis -298 298 220 220
5.242 0 -662 220 4.801
Sonderposten für Investitionszuschüsse
Der Sonderposten für bezuschusste Investitionen durch die Stadt Leipzig beträgt zum
31. Dezember 2024 TEUR 303. Die Zuweisung aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig
betrug im Abschlussjahr TEUR 415. Insgesamt wurde ein Betrag in Höhe von TEUR 89
aus den Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig investiert. Zusammen
14 von 58 in Zusammenstellung
Seite 6
mit dem bis 2024 eingestellten Betrag aus nicht verbrauchten Investitionsmitteln beträgt
die Verbindlichkeit zum 31. Dezember 2024 TEUR 443. Die Auflösung dieses Sonderpos-
tens wurde entsprechend der korrespondierenden Abschreibung in Höhe von TEUR 89
vorgenommen.
Die Zuwendungen von Dritten für Investitionen werden in einem gesonderten Sonder-
posten ausgewiesen. In 2024 wurde eine Einstellung von TEUR 7 vorgenommen. Nach
Auflösung in Höhe der vorgenommenen Abschreibungen in Höhe von TEUR 9 weist dieser
eine Höhe von TEUR 63 aus.
15 von 58 in Zusammenstellung
Seite 7
Rückstellungen
Über die Entwicklung der Rückstellungen gibt der Rückstellungsspiegel Auskunft:
01.01.
2024
Inan-
spruch-
nahme
Auflö-
sung
Auf-/
Abzin-
sung
Zufüh-
rung
31.12.
2024
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Personalkosten
Personalaufwand 39 39 0 0 36 36
Rückstellungen für
Urlausanspruch und
Überstunden 75 75 0 0 96 96
Jubiläumszuwendung 7 0 0 -3 3 6
121 114 0 -3 134 138
Sonstige Rückstellun-
gen
Ausstehende Rech-
nungen 8 8 0 0 13 13
Prüfungskosten 6 6 0 0 13 13
GEMA 4 4 0 0 4 4
Weitere 11 11 0 0 10 10
29 29 0 0 40 40
149 143 0 -3 174 177
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.
2024
31.12.
2023
Abwei-
chung
TEUR TEUR TEUR
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 60 73 -14
Verbindlichkeiten gegenüber
der Stadt Leipzig 451 270 181
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 40 77 -37
sonstige Verbindlichkeiten 64 49 16
davon aus Steuern 35 27 8
615 469 145
16 von 58 in Zusammenstellung
Seite 8
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig betreffen Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und sonstigen Leistungen in Höhe von TEUR 6, Verbindlichkeiten aus nicht ver-
wendeten Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt in Höhe von insgesamt TEUR 443 sowie
Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von TEUR 2.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen.
Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen CTS Geschenkgutscheine
(TEUR 24) sowie Verbindlichkeiten aus Lohn- und Kirchensteuer (TEUR 35).
Alle Verbindlichkeiten sind, wie im Vorjahr, innerhalb eines Jahres zur Zahlung fällig.
Es bestehen keine Besicherungen im Sinne des § 285 Nr. 1 b HGB für Verbindlichkeiten.
Haftungsverhältnisse
Der vom Eigenbetrieb an die Zusatzversorgungskasse des Kommunalen Versorgungsver-
bandes Sachsen, Dresden, zu leistende Beitragssatz von den umlagepflichtigen Personal-
aufwendungen betrug bis 2019 1,2 % und wurde ab 2020 auf 1,6 % erhöht. Im Wirt-
schaftsjahr 2024 betrugen die umlagepflichtigen Personalaufwendungen TEUR 1.187.
Aufgrund des Finanzierungsverfahrens der Kasse bestehen derzeit Deckungslücken, die
durch künftige Umlagen ausgeglichen werden sollen. Gemäß Beschluss des Verwaltungs-
ausschusses der Zusatzversorgungskasse hat der Eigenbetrieb zur Absicherung der Ver-
sorgungsverpflichtungen über die bisherigen Umlagen hinaus steuerfreie Beträge, be-
messen am zusatzversorgungspflichtigen Entgelt, zu entrichten. Für 2024 belief sich der
Beitragssatz gesamt auf 4,86 %. Davon tragen die Beschäftigten 2,40 % und der Eigen-
betrieb 2,46 %.
Passive Rechnungsabgrenzung
Der Passive Rechnungsabgrenzungsposten wurde in Höhe von TEUR 19 bilanziert und
betrifft im Wesentlichen Eintrittskartenverkäufe für das Folgejahr.
17 von 58 in Zusammenstellung
Seite 9
4.3 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse betragen im Geschäftsjahr TEUR 390 und setzen sich wie folgt zusam-
men:
2024 2023 Abwei-
chung
TEUR TEUR TEUR
Vorstellungen 225 225 0
Gastspiele 47 50 -3
Mieterträge 29 35 -6
Betriebskosteneinnahmen 3 9 -6
Workshops und Projekte 8 5 3
Mobile Produktionen 13 8 5
Sponsoring 14 14 0
Werbung 4 6 -2
Periodenfremde Umsatzerlöse 1 11 -10
Übrige 46 8 38
390 371 19
Sonstige betriebliche Erträge
2024 2023 Abwei-
chung
TEUR TEUR TEUR
Zuweisungen Stadt Leipzig 6.234 5.295 498
Projektförderung Dritte 517 122 395
Erträge aus der Auflösung von Sonder-
posten
98 96 2
Erträge aus der Auflösung von Rückstel-
lungen
0 6 -6
Erträge aus der Herabsetzung von Einzel-
wertberichtigungen
0 19 -19
Weitere Periodenfremde Erträge 18 25 -7
Übrige 11 8 3
6.878 5.570 1.308
Die Steigerungen der Zuweisungen der Stadt Leipzig resultieren aus Tarifeffekten sowie
periodenfremden Erträgen aufgrund der Durchführung des Kreislaufmodells für die Wirt-
schaftsjahre 2022 und 2023 in Höhe von TEUR 422.
18 von 58 in Zusammenstellung
Seite 10
Materialaufwand
Aufwendungen für Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffe
2024 2023 Abwei-
chung
TEUR TEUR TEUR
Dekorationen 46 41 5
Vorstellungsbedarf 6 2 4
Kostüme, Requisiten und Maskenbedarf 25 29 -4
Puppen und Marionettenbedarf 2 12 -10
Bühnentechnisches Material 24 23 1
Übrige 4 0 4
107 108 -1
Aufwendungen für bezogene Leistungen
2024 2023 Abwei-
chung
TEUR TEUR TEUR
Honorare und Reisekosten inkl. KSK 572 598 -26
Leistungen Oper Leipzig 333 338 -5
Miete Spielstätten und Betriebskosten 305 257 48
Hard- und Softwarebetreuung 153 135 18
Urheberabgabe 66 47 19
Veranstaltungstechnische Dienstleistun-
gen
46 94 -48
Gestaltung von Werbeerzeugnissen 52 42 10
Wartungskosten 81 53 28
Aufwendungen für technische
Geräte und Fuhrpark
28 38 -10
Periodenfremde Aufwendungen 26 7 19
Übrige 26 87 -61
1.688 1.696 -8
19 von 58 in Zusammenstellung
Seite 11
Sonstiger betrieblicher Aufwand
2024 2023 Abwei-
chung
TEUR TEUR TEUR
Werbekosten 148 167 -19
Instandhaltungen 157 120 37
Reinigungskosten 100 79 21
Verwaltungskosten 45 41 4
Prüfungs- und Beratungskosten 48 61 -13
Periodenfremde Aufwendungen 2 12 -10
Übrige 115 139 -24
615 618 -3
20 von 58 in Zusammenstellung
Seite 12
5. Sonstige Angaben
5.1 Finanzielle Verpflichtungen
Das Theater verfügt seit dem 11. Oktober 2003 wieder über eine eigene Spielstätte (The-
aterhaus am Lindenauer Markt). Zum 31. Dezember 2011 wurde das Gebäude und das
Grundstück dem Theater der Jungen Welt gewidmet. Das Theater der Jungen Welt trägt
sämtliche Aufwendungen für Instandhaltung, Wartung, Verwaltungs- und Betriebskosten.
Zum Abschlussstichtag bestehen folgende finanzielle Verpflichtungen:
TEUR
Mieten 721
dav. verbundene Unternehmen 400
Sonstige Verpflichtungen 2.150
dav. verbundene Unternehmen 1.800
2.871
Es besteht ein Rahmenvertrag mit der Oper Leipzig, wonach sich das Theater zu einer
Mindestabnahme von Stundenkontingenten der Opernwerkstätten verpflichtet hat. Die
Kündigung des Rahmenvertrages ist mit einer Kündigungsfrist von zwei Jahren zum Ende
eines Wirtschaftsjahres möglich und bedarf der Zustimmung der Stadt Leipzig. Die be-
wertete Mindestabnahme ist mit TEUR 1.080 in den sonstigen Verpflichtungen gegenüber
verbundenen Unternehmen enthalten.
Es bestehen Treuhandverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 3. Diese werden gesondert
vom eigenen Vermögen ausgewiesen und verwaltet.
5.2 Honorar des Abschlussprüfers
Das Honorar des Abschlussprüfers beträgt für das Wirtschaftsjahr 2024 TEUR 13 (i. Vj.
TEUR 6) für Abschlussprüfungsleistungen.
21 von 58 in Zusammenstellung
Seite 13
5.3 Beschäftigte
Im Wirtschaftsjahr waren durchschnittlich folgende Mitarbeiter beschäftigt:
Unternehmensleitung 1,58
designierte Intendanz 0,50
Vorstände 7,00
Verwaltung und Besucherservice 9,00
Künstlerisches Personal (ab 2024 ohne Maske) 28,00
Technik 15,92
Requisite, Ankleide, Sonstige
(ab 2024 mit Maske und Ausstattungsassistenz) 4,75
66,75
5.4 Betriebsleitung
Intendantin und erste Betriebsleiterin war im Wirtschaftsjahr 2024 Frau Winnie Karnofka.
Ab 1. Juni 2024 war Herr Mathias Putterer als Verwaltungsdirektor und zweiter Betriebs-
leiter im Theater der Jungen Welt tätig.
Die Gesamtbezüge der Betriebsleitung (§ 285 Nr. 9 HGB) betrugen im Abschlussjahr
TEUR 135. Die Mitglieder des Betriebsausschusses sind ehrenamtlich tätig und erhielten
keine Aufwandsentschädigungen.
Die erste Betriebsleiterin erhielt ein festes Jahresgrundgehalt in Höhe von TEUR 85 und
variable Vergütungsbestandteile in Höhe von TEUR 8.
Der zweite Betriebsleiter erhielt ein festes Jahresgrundgehalt in Höhe von TEUR 42.
22 von 58 in Zusammenstellung
Seite 14
5.4 Angaben zu den Mietgliedern des Betriebsausschusses
Der Betriebsausschuss setzte sich im Wirtschaftsjahr 2024 wie folgt zusammen:
Vorsitzende:
Bürgermeisterin und Beigeordnete für Kultur Frau Dr. Skadi Jennicke
in ständiger Vertretung des Oberbürgermeisters
Ausschussmitglieder:
Frau Mandy Gehrt,
Kunstpädagogin DIE LINKE
Herr Marco Götze,
Gymnasiallehrer DIE LINKE
Frau Annette Körner,
Betriebliche Umweltschutzbeauftragte Bündnis 90/Die Grünen (bis 18.09.2024)
Herr Bert Sander,
Lektor/Redakteur Bündnis 90/Die Grünen (bis 18.09.2024)
Frau Dr. Gesine Märtens,
Staatssekretärin
Bündnis 90/Die Grünen (seit
18.09.2024)
Frau Marsha Richarz,
Verlagschefin
Bündnis 90/Die Grünen (seit
18.09.2024)
Herr Jörg Kühne,
Verlagsangestellter AfD
Herr Roland Ulbrich,
Rechtsanwalt AfD (seit 18.09.2024)
Herr Michael Weickert,
Referent CDU
Frau Andrea Niermann,
Richterin CDU (bis 18.09.2024)
Herr Andreas Nowak,
Redakteur und Berater, MdL. CDU (seit 18.09.2024)
Herr Christian Schulze,
Betriebsleiter Senioreneinrichtung SPD (bis 18.09.2024)
Frau Pia Heine,
Stadt- und Museumsführerin SPD (seit 18.09.2024)
Herr Sascha Matzke, Krankenpfleger Freibeuter (bis 18.09.2024)
Herr Thomas Kumbernuß,
Bestatter Die Freie Fraktion (seit 18.09.2024)
Herr Thomas Kachel,
Berufsschullehrer BSW (seit 18.09.2024)
Der Betriebsausschuss erhält vom Eigenbetrieb keine Bezüge.
5.5 Ergebnisverwendung
Die Betriebsleitung schlägt folgende Ergebnisverwendung vor:
Der Jahresüberschuss beträgt EUR 220.300,64 und wird mit dem Gewinnvortrag der Vor-
jahre (Stand 31. Dezember 2024 EUR 342.125,00) vorgetragen.
23 von 58 in Zusammenstellung
Seite 15
5.6 Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag
Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Wirtschaftsjahres ein-
getreten und weder in der Gewinn- und Verlustrechnung noch in der Bilanz berücksichtigt
sind, haben sich nicht ergeben.
Leipzig, den 21. Februar 2025
Winnie Karnofka Mathias Putterer
Intendantin und 1. Betriebsleiterin Verwaltungsdirektor und 2. Betriebsleiter
24 von 58 in Zusammenstellung
Anlage 3
Seite 1
LAGEBERICHT
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2024
DES THEATERS DER JUNGEN WELT,
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG, LEIPZIG
1. Gesamtwirtschaftliche Situation und Geschäftsverlauf
Das Theater der Jungen Welt ist seit dem 1. Januar 1995 ein Eigenbetrieb der Stadt Leipzig.
Das Theater arbeitet nach den für Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Vorschriften und
Bestimmungen, den Vorgaben der Sächsischen Gemeindeordnung, der Sächsischen Eigen-
betriebsverordnung sowie der Betriebssatzung.
Das Theater fördert Kunst und Kultur und erbringt soziokulturelle Leistungen, insbesondere
für Kinder und Jugendliche. Der Satzungszweck wird insbesondere durch den Betrieb und
die Bewirtschaftung des Theaters verwirklicht. Das Theater der Jungen Welt versteht sich
auch als Anreger theaterspezifischer Aktivitäten für Schüler, Erzieher und Erziehende und
widmet sich dem generationsübergreifenden Dialog, sowohl als Produzent als auch als Ver-
anstalter, in enger Vernetzung mit Kindergärten, Schulen und entsprechenden Institutio-
nen und Vereinen lokal als auch regional.
Des Weiteren arbeitet der Eigenbetrieb mit anderen Theatern und Kulturschaffenden in
Kooperationen und Koproduktionen zusammen, lädt Gastspiele ein und führt selbst erfolg-
reich Gastspiele an anderen Bühnen national und international durch.
Das Wirtschaftsjahr entspricht seit dem 1. Januar 2013 dem Kalenderjahr.
Der zuständige Ausschuss ist der Betriebsausschuss Kulturstätten der Stadt Leipzig.
Die Betriebsleitung besteht aus der 1. Betriebsleiterin und Intendantin, Frau Winnie Kar-
nofka und dem 2. Betriebsleiter und Verwaltungsdirektor Mathias Putterer (seit 1. Juni
2024).
Durch die Ratsversammlung wurden am 22. Mai 2019 Eigentümerziele für das Theater
verabschiedet. Die Eigentümerziele sind eingebettet in die Oberziele des fortgeschriebenen
Stadtentwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept Kultur sowie der Gesamtstrategie
der Stadt Leipzig und gelten auf unbestimmte Zeit. Die Eigentümerziele bilden die Grund-
lage für das von der Betriebsleitung vorzulegende strategische Unternehmenskonzept. Das
strategische Unternehmenskonzept, welches zeitnah erstellt wird, soll die Eigentümerziele
konkretisieren und die inhaltlich fachlichen Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen.
25 von 58 in Zusammenstellung
Seite 2
Der Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2023 wurde durch die Ratsversammlung am
21. November 2024 genehmigt und festgestellt. Der uneingeschränkte Bestätigungsver-
merk der DONAT WP GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Dresden, ist erteilt.
Das Theater der Jungen Welt ist der ausgewiesene Spezialist für eine zukunftsgewandte,
kulturelle und ästhetische Theaterarbeit für Kinder und Jugendliche in der Stadt Leipzig
und für seine Arbeit national sowie international anerkannt.
Leipzig als wachsende und junge Stadt fordert sein Kinder- und Jugendtheater immer prä-
sent und überzeugend in die Stadtgesellschaft hineinzuwirken, um auch Neu-Leipziger mit
dem Theater vertraut zu machen. Ein wachsendes junges Publikum lässt auch die Angebote
in der Stadt proportional wachsen, dieser Konkurrenz heißt es sich zu stellen.
Ein zentrales Element spielt dabei die Zusammenarbeit mit Schulen und Kindertagesstät-
ten. So verfügte die Stadt Leipzig (Einwohnerzahl 2024 632.562)1 2023/24 über insgesamt
173 allgemeinbildende Schulen mit 2.681 Klassen, in denen 62.273 Schüler unterrichtet
werden. Von diesen haben 15.719 einen Migrationshintergrund. Zudem sind 5.379 Lehr-
kräfte an diesen Schulen tätig. 2 Dazu kommen noch rund 270 Kindertagesstätten, die in
öffentlicher und freier Trägerschaft verwaltet und bewirtschaftet werden.3
Mit den vorhandenen Ressourcen des TDJW profitiert ca. die Hälfte der Leipziger Schüler-
schaft von den Angeboten des Theaters, sei es durch Vorstellungsbesuche, Workshops oder
Schulkooperationsprogramme.
Angesichts der steigenden Bevölkerungszahlen und der wachsenden Zahl an Schulkindern
gewinnt die Arbeit des TDJW weiter an Bedeutung. Die kontinuierliche Erweiterung thea-
terpädagogischer Angebote und die gezielte Ansprache neuer Publikumsgruppen stellen
daher eine wichtige strategische Aufgabe dar. Das TDJW fungiert als Brücke zwischen Kul-
tur und Bildung und unterstreicht seine Rolle als unverzichtbare Kulturinstitution der Stadt
Leipzig.
Besondere Herausforderungen für das Theater der Jungen Welt ergeben sich aus den ge-
wachsenen Anforderungen an eine plurale Stadtgesellschaft. Dadurch besteht u.a. die Not-
wendigkeit, ein inklusiveres und barrierefreies Theatererlebnis anzubieten und dem immer
1 Vgl. https://www.leipzig.de/buergerservice-und-verwaltung/unsere-stadt/statistik-und-
zahlen/einwohner-und-bevoelkerungsentwicklung
2 Vgl. https://statistik.leipzig.de/statcity/table.aspx?cat=5&rub=1
3 Vgl. https://www.leipzig.de/jugend-familie-und-soziales/kinderbetreuung/kindertages-
staetten
26 von 58 in Zusammenstellung
Seite 3
größer werdenden Bedarf und Wunsch hin zu mehr bürgerlicher Beteiligung an Entschei-
dungsprozessen auch im Kulturbereich zu entsprechen. Seit September 2023 professiona-
lisiert und erweitert das Theater seine Arbeit in diesem Bereich mit der Einrichtung des
Büros für Teilhabe und Utopien. Der im Jahr 2023 begonnene hausübergreifende Arbeits-
prozess im Hinblick auf einen zukunftsgerichteten nachhaltigen Theaterbetrieb wurde im
Berichtszeitraum fortgesetzt. Darüber hinaus stellt sich das Theater der Jungen Welt auch
im Hinblick auf die sich ändernde digitale Lebenswelt auf ein entsprechend relevantes Pro-
gramm für sein junges Publikum (Digital Natives) ein. Hier heißt es, neue Formate sowohl
im Bereich des Programms, Theaterpädagogik als auch im Hinblick auf adäquate Technik
zu entwickeln.
Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2024 des Theaters der Jungen Welt wurde am 13. De-
zember 2023 durch die Ratsversammlung beschlossen (VII-DS-09155). Er sah ein positi-
ves Jahresergebnis in Höhe von TEUR 162 vor.
Leipzigs Kinder- und Jugendtheater brachte auch im Jahr 2024 ein vielfältiges, qualitäts-
volles Angebot für Menschen von 2 bis 99 auf die Bühne, dass stets den programmatischen
Anspruch hat, die Bedürfnisse der jungen Leipziger Bürgerschaft ernst zu nehmen und die
Vielfalt ihrer Lebenswelt widerzuspiegeln. Neben klassischen Bühnenstücken bot das TDJW
auch performative, musikalische und immersive Formate, ästhetisch innovative Projekte
sowie zahlreiche Vermittlungs- und Mitmach-Angebote.
Das TDJW stellt sich zudem der Aufgabe ein zukunftsgerichtetes Stadttheater zu sein, das
Brücken zwischen allen Generationen baut. Es versteht sich als einen kulturbasierten de-
mokratischen Diskurs- sowie Bildungsort für die aktuellen und zukünftigen gesellschaftli-
chen Chancen und Herausforderungen.
Thematisch setzte das Theater in 2024 unter anderem Schwerpunkte auf die Themen ge-
sellschaftliche Transformation, Erinnerungskultur, neue inklusive Ästhetiken, neue Drama-
tik im Kinder- und Jugendtheater, Bildung für Nachhaltige Entwicklung und Nachhaltiger
Kulturbetrieb sowie zeitgemäße Märchen- und Kinderbuchadaptionen.
Folgende Premieren fanden im Berichtsjahr statt:
 „Die Erfindung des Sitzens“ (Premiere: 24. Februar 2024) 4 plus
 „Wir Zwei“ (Premiere: 9. März 2024) 6 plus
 „Wilde Bühne: Bluten“ (Premiere: 12. April 2024) 16 plus
 „Fritzi war dabei“ (Premiere: 3. Mai. 2024) 8 plus
 „Lügen, Fakes und andere Unwahrheiten“ (Premiere: 16. Mai 2024) 12 plus
27 von 58 in Zusammenstellung
Seite 4
 „Bei der Feuerwehr wird der Kaffee kalt“ (Premiere: 30. Mai 2024) 4 plus
 „Opium oder: Ich habe Hunger, ich möchte Gott essen“ (Premiere: 31. August
2024) 15 plus
 „T-Rex, bist du traurig?“ (Premiere: 6. September 2024) 6 plus
 „MOBB“ (Premiere: 1. Oktober 2024) 10 plus
 „Mariah Stuart – Heads Will Roll“ (Premiere: 30. Oktober 2024) 15 plus
 „Wirbel, Wickel, Weich“ (Premiere: 8. November 2024) 2 plus
 „Knusper Knusper“ (Premiere: 30. November 2024) 5 plus
 „Love Is All Around“ (Premiere: 5. Dezember 2024) 15 plus
Bewährt hat sich für Leipzigs Kinder- und Jugendtheater die enge Zusammenarbeit mit
Kooperationsinstitutionen, was unter anderem dazu beiträgt, das Programm des TDJW un-
abhängig vom Haupthaus am Lindenauer Markt auch in weiteren Leipziger Stadtteilen an-
zubieten. Damit erschließt sich das Theater zum einen neue Spielorte und erhöht die Zu-
gänglichkeit des Angebots für die Breite der Leipziger Bevölkerung. Beispielhaft sei hier
einerseits „Fritzi war dabei – eine Wendewundergeschichte“ genannt, das in Zusammen-
arbeit mit der Stiftung Friedliche Revolution entstand und in der Leipziger Innenstadt als
theatraler Stadtspaziergang im Jahr 2024 ganze 61 Mal zu erleben war. In Kooperation mit
der Leipziger Feuerwehr kam im Frühjahr „Bei der Feuerwehr wird der Kaffee kalt“ zur
Aufführung – die eigens dafür umgebaute Oldtimerfeuerwehr brachte die Adaption des
DDR-Kinderbuchklassikers u.a. nach Wiederitzsch, Böhlitz-Ehrenberg, Grünau, Lindenthal,
Günthersdorf und nach Liebertwolkwitz.
Das TDJW engagiert sich zudem auch in seinem Heimatstadtteil Lindenau und veranstaltete
hier zum Beispiel das alljährliche Adventssingen (insgesamt ca. 700 Besuchende) sowie
auf dem Lindenauer Markt das „Neinhorn-trifft-Dino-Fest“, das im September ca. 1.300
Besuchende anlockte.
Die Weihnachtsbespielung zeigte wieder ein vielfältiges, sehr gut nachgefragtes Programm
(Auslastung: 2022 87 % / 2023 97 % / 2024 96 %) mit KNUSPER KNUSPER, WIRBEL WI-
CKEL WEICH, LOVE IS ALL AROUND, EINE WEIHNACHTSGESCHICHTE, MUTIG MUTIG und
dem Klassiker ÜBER BETHLEHEM EIN STERN.
PLAY & CONNECT, ein offenes Spiel-, Treff- und Theaterangebot für ukrainische Kinder und
Erwachsene, startete im April 2022 und findet bis jetzt an jedem Donnerstagnachmittag
mit gleichbleibendem Zuspruch statt, wird sukzessive ausgebaut und ist mittlerweile für
alle Familien - egal welcher Herkunft - geöffnet. (ca. 1.100 Besucher im Jahr 2024)
28 von 58 in Zusammenstellung
Seite 5
Gemeinsam mit dem Landesverband Sachsen im Deutschen Bühnenverein und dem Schau-
spiel Leipzig veranstaltete das TDJW vom 21. bis 26. Mai das 12. Sächsische Theatertreffen
und machte die ganze Vielfalt der sächsischen Theaterlandschaft für das Publikum erfahr-
bar.
Im Berichtsjahr wurde zudem die von der Kulturstiftung des Bundes im Fonds Zero - Kli-
maneutrale Kunst- und Kulturprojekte geförderte Produktion „Die Erfindung des Sitzens“
umgesetzt und zum Abschluss gebracht. Dieses Stück für Grundschulkinder die erste be-
wusst nachhaltig umgesetzte Inszenierung. Ziel war es, ressourcenschonend zu produzie-
ren und möglichst viel wiederzuverwerten, nicht vermeidbare Umweltkosten sinnvoll zu
kompensieren, Lieferwege zu betrachten und CO2-Emissionen sowohl von Theater- als
auch Publikumsseite zu ermitteln. Darüber hinaus startet das TDJW mit diesem Projekt
einen hausinternen Transformations- und Beteiligungsprozess zur Nachhaltigkeit (u.a.
Gründung der Klima-AG, Erstellung von Produktionsleitfäden). Zudem war das Theater der
Jungen Welt als eine von vier Piloteinrichtungen an der Entwicklung eines CO2-Rechners
für den Kulturbetrieb der Städte Leipzig und Dresden aktiv beteiligt.
Im Frühjahr 2024 startete zudem die Arbeit an „Sounds of Resistance“. Das musiktheat-
rale, erinnerungskulturelle Kooperationsprojekt zu Jugendwiderstand gegen NS-Unrecht
wird von der Stadt Leipzig und der Stiftung Erinnerung, Verantwortung, Zukunft gefördert
und in Zusammenarbeit mit der Deutschen Oper am Rhein Düsseldorf / Duisburg umge-
setzt. Im April und Mai 2025 finden die Premieren, Launches und die Einweihung der un-
terschiedlichen Teilprojekte statt.
Am 9. Oktober 2024 war das TDJW am offiziellen Festakt zu den Feierlichkeiten „35 Jahre
Friedliche Revolution“ im Gewandhaus mit einem extra komponierten musikalischen Bei-
trag beteiligt, der von 9 Kindern und Jugendlichen aus Leipzig dargeboten wurde.
Auch 2024 war das Theater der Jungen Welt auf Gastspielen (insges.: 16 Vorstellungen)
und im Rahmen von Festivaleinladungen unterwegs, zum Beispiel in Wolfsburg, Marburg,
Wolfenbüttel, Stade, Wiesloch, Friedrichshafen und in Winterthur in der Schweiz.
Am 13. Januar 2024 beschäftigte sich das Team das TDJW gemeinsam mit Fachpersonen
aus ganz Deutschland im Fach- und Gastspieltag „WIE SIEHT EIN RASSISMUSKRITISCHES
THEATER AUS?“ mit dem Theater der Migrationsgesellschaft.
Die Angebotsstruktur der JUNGEN WILDNIS – Theatervermittlung am TDJW fokussiert sich
auf ein Programm, das zugänglich und partizipativ auf die Bedürfnisse von Kindern und
Jugendlichen eingeht. Die Interaktionen mit pädagogischen Einrichtungen wurden u.a.
29 von 58 in Zusammenstellung
Seite 6
durch das Programm REGENBÖGEN weitergeführt. Hier können Kitas und Schulen aus ver-
schiedenen Optionen von Zuschau- und Mitmachmöglichkeiten wählen. Das Team der The-
atervermittlung begleitet auch die mobilen Vorstellungen in Kitas und Schulen mit insze-
nierungsspezifischen Workshops, Einführungen und Nachbereitungen. Großer Beliebtheit
erfreut sich auch weiterhin der Theaterspielplatz für Familien. Die Fortbildungen im päda-
gogischen Bereich waren auch im Jahr 2024 sehr nachgefragt. Nach dem Erfolg der ersten
Ausgabe brachte das TDJW im April 2024 zum zweiten Mal das Bürgerbühnen-Repertoire-
Format WILDE BÜHNE mit der Inszenierung BLUTEN zur Premiere.
Ferienzeit ist auch Theaterzeit – so bietet das TDJW traditionell z.B. in den Herbst-, Winter,
und Osterferien Angebot für Hortkinder an, sowie regelmäßig Ferienprojekte (19. - 23.
Februar zum Beispiel das Winterferienprojekt „Geld!“).
Im Juni 2024 fand zum vierten Mal die CLUBFUSION, das gemeinsame Festival der Thea-
terclubs von Schauspiel Leipzig, Oper Leipzig und Theater der Jungen Welt statt.
Seit Beginn der Spielzeit 2023/24 gibt es am Theater der Jungen Welt das Büro für Teilhabe
und Utopien. Dieses beschäftigt sich auf baulicher, kommunikativer und programmatischer
Ebene damit, dass TDJW zugänglicher und diverser zu gestalten – für das Publikum gleich-
ermaßen wie für das Personal. In den vergangenen Jahren bereits begonnene Schritte in
den Bereichen Diversität, Inklusion und Barrierefreiheit können so weiter professionalisiert
und erweitert werden. Entsprechend erstellt und strukturiert das Büro einen hauseigenen
Teilhabeplan (inklusive eines Maßnahmenkatalogs). Damit nimmt das Theater der Jungen
Welt als städtischer Eigenbetrieb ratifizierte Ziele der UN Behindertenrechtskonvention, so
wie Ziele des Integrierten Stadtentwicklungskonzepts (INSEK2030) und des Teilhabeplans
(2017-2024) der Stadt Leipzig als zu erfüllende Aufgaben in den Fokus der eigenen Arbeit.
Im Jahr 2024 konnte das TDJW insgesamt 100 barrierearme Vorstellungen anbieten, da-
runter:
- 23 Vorstellungen von insgesamt 3 Produktionen [2 plus, 5 plus und 8 plus] mit einer
besonderen Zugänglichkeit für blindes und sehbehindertes Publikum (durch Audio-
deskription oder Access-Dramaturgie)
- 5 Vorstellungen von insgesamt 2 Produktionen [7 plus und 14 plus] mit einer be-
sonderen Zugänglichkeit für taubes, gehörloses und schwerhöriges Publikum durch
Dolmetscher für deutsche Laut- und Gebärdensprache
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- 18 Vorstellungen von insgesamt 1 Produktion [2 plus] mit einer besonderen Zu-
gänglichkeit für neurodivergentes Publikum durch die Umsetzung als Relaxed Per-
formance
- 74 Vorstellungen von insgesamt 7 Produktionen [2 plus, 3 plus, 4 plus, 11 plus und
15 plus] mit einer besonderen Zugänglichkeit für Menschen, die keine oder nur
wenig deutsche Lautsprache verstehen (z.B. Menschen mit Deutsch als Zweitspra-
che, schwerhörige Menschen) durch die Umsetzung als bildstarkes Stück mit weni-
gen Worten
Die beiden schon länger bestehenden inklusiv arbeitenden Theaterspielclubs »LABA« (ca.
11 Teilnehmende zwischen 10 und 14 Jahren) in Kooperation mit dem Wohnheim am
Kirschberg sowie der nunmehr seit 10 Jahren bestehende Club »MELO« (ca. 16 Teilneh-
mende ab 18 Jahren) in Kooperation mit der Lebenshilfe Leipzig e.V. wurden fortgesetzt.
Zusätzlich wurde bis zum Sommer 2024 mit dem Chorprojekt »NO SOUND OF SILENCE«
erstmals ein Mitmachangebot mit kontinuierlicher Dolmetschung in deutsche Gebärden-
sprache angeboten (ca. 15 Teilnehmende ab 17 Jahren, 1 Person davon Taub).
In Vorbereitung auf die zweite Ausgabe des inklusiven Tanz- und Theaterfestivals TURBO
konnte 2024 ein Audiodeskriptions-Ausbildungsmodul am TDJW angeboten werden, inner-
halb dessen insgesamt 10 Teilnehmende ab 15 Jahren lernten, Audiodeskription im Kinder-
und Jugendtheater für blinde und sehbehinderte Menschen zu erstellen.
Um den Wissensaustausch zwischen verschiedenen Kulturinstitutionen voranzutreiben, war
das TDJW Mitveranstalter von 2 Fachveranstaltungen zum Thema Inklusion: Im März 2024
initiierte es zusammen mit dem LOFFT – DAS THEATER das erste Treffen des Netzwerks
»Inklusion Kultur Leipzig« zum Austausch zwischen Leipziger Kulturinstitutionen mit unge-
fähr 25 Teilnehmenden. Im November veranstaltete das TDJW in Kooperation mit dem
Festival euro-scene, dem Goethe-Institut, dem Festival NO LIMITS Berlin und dem Institut
français Leipzig den Fachtag »Internationale Bühne Inklusion« mit ungefähr 50 Teilneh-
menden.
Auch die barrierefreie Kommunikation wurde weiterhin verbessert: Im Jahr 2024 wurden
erstmals verschiedene Printprodukte mit Brailleschrift produziert sowie Informationen auf
der Homepage in Form von Audioflyern für blinde und sehbehinderte Menschen sowie in
Form von Videos in deutscher Gebärdensprache übersetzt. Die Informationen unter dem
Menüpunkt »Teilhabe« wurden erweitert, z.B. um Wegbeschreibungen zum Theater für
blinde und sehbehinderte Menschen.
Um all diese Maßnahmen im Bereich Inklusion umsetzen zu können, wurden vom TDJW im
Jahr 2024 insgesamt 5 Anträge für Fördermittel bei verschiedenen öffentlichen und priva-
ten Stellen gestellt und bewilligt bekommen. Die bewilligten Drittmittel belaufen sich auf
EUR 85.500,00, die allesamt für das TURBO-Festival geplant sind.
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Insgesamt schließt das Theater der Jungen Welt das Wirtschaftsjahr 2024 mit einem Jah-
resergebnis in Höhe von TEUR 220 (i. V.: TEUR -298) ab. Der Wirtschaftsplan für das Jahr
2024 prognostizierte ein Jahresergebnis von TEUR 162 (i. V.: TEUR -294). Der Eigenbetrieb
schließt damit TEUR 58 über Plan ab (i.V.: TEUR -4 Abweichung zum Plan). Das überplan-
mäßig Jahresergebnis beruht im Wesentlichen auf den besonderen Erträgen aus Drittmit-
telförderung.
Der Personalaufwand liegt mit TEUR 4.310 über dem Planansatz von TEUR 3.909. Hierbei
wirken sich im Wesentlichen zusätzlichen Personalkosten aus Drittmittelförderung aus.
Die Umsatzerlöse lagen bei TEUR 390 und somit TEUR 3 unter dem Planansatz von
TEUR 393.
Im Berichtsjahr wurden insgesamt 630 Vorstellungen gespielt, das sind 100 mehr als im
Vorjahr.
Es konnten 46.167 Besucher erreicht werden (Erhöhung um 4.379 Besucher gegenüber
dem Vorjahr). Die Auslastung liegt bei 89,8 %. Die durchschnittliche Besucherzahl pro
Vorstellung lag im Berichtsjahr bei 73 (i.Vj. 79). Diese Zahlen beinhalten keine Einmietun-
gen oder theaterpädagogischen Aktivitäten wie Workshops.
In der theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit der „Jungen Wildnis“ wurden im Berichts-
jahr 12.234 Teilnahmekontakte erreicht. Das sind 2.799 mehr als im Vorjahr. Diese ent-
stehen vorranging durch stückbegleitende Vor- und Nachbereitungen für Schulkassen so-
wohl bei Veranstaltungen im Haus als auch mobil in Einrichtungen vor Ort und im Schulko-
operationsprogramm „Regenbögen“. Insgesamt 9 Theaterclubs standen im Berichtsjahr
den Teilnehmenden aller Altersgruppen offen, beinhalteten spezielle Angebote für inklusive
und mehrsprachige Beteiligung. Eine weitere Säule des theaterpädagogischen Programms
stellen Fortbildungsangebote dar, die sich in besonderem Maße an Lehrpersonal aus Schu-
len und Kitas richten. Nicht zuletzt wird mit einem breiten pädagogischen Kontaktnetzwerk
agiert, das sämtliche Schulformen und Trägerinstitutionen inkludiert und u.a. in Probenbe-
suchen und inhaltlichen Informationsveranstaltungen Publikumszugänge schafft.
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Wirtschaftsjahr 2023 Wirtschaftsjahr 2024
Vor-
stell-
ungen
 Besu-
cher
 Erlöse Vor-
stell-
ungen
Besu-
cher-
kapazität
 Besu-
cher
Auslas-
tung
 Erlöse
EUR % EUR
Großer Saal 132 19.375 118.039 131 23.061 20.549 89,1 129.378
Etage Eins
und Foyers 149 6.469 36.336 174 8.343 7.231 86,7 42.075
Kleiner Saal
und
Kleine Bühne 130 8.602 48.850 128 10.467 8.806 84,1 49.246
Mobile Produk-
tionen
und Gastspiele 85 5.931 50.076 103 5.072 5.102 100,6 79.614
sonst. Spiel-
stätten 34 1.411 9.261 94 4.479 4.479 100,0 12.952
Summe 530 41.788 262.562 630 51.422 46.167 89,8 313.265
Im Berichtsjahr wurden 1.079 Ehren- und Freikarten für kostenpflichtige Theaterveranstal-
tungen ausgereicht. Das ist ein Anteil von 2,3 % des Gesamtkartenangebots der kosten-
pflichtigen Veranstaltungen.
Die theaterpädagogischen Kontakte sowie Besucher bei Einmietungen und Sonderveran-
staltungen sind der nachfolgenden Übersicht zu entnehmen. Dabei ist zu berücksichtigen,
dass Besucherzahle des Vorjahres bei Sonderveranstaltungen über 10.000 Clicks auf You
toube für das Digitalangebot „Hinter den Wäldern“ beinhaltet.
2023 2023 2024 2024 Abweichung Abweichung
Anzahl Besucher Anzahl Besucher Anzahl Besucher
Einmietungen und
Sonderveranstaltungen 50 14.821 116 7.046 66 -7.775
Theaterpädagogische
Veranstaltungen 492 9.435 611 12.234 119 2.799
576 26.773 772 21.797 196 -4.976
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2. Wirtschaftsbericht
2.1 Vermögenslage
Vermögensstruktur 2024 2023 +/-
TEUR % TEUR % TEUR
Immaterielle Vermögensgegen-
stände 12 0,2 16 0,3 -4
Sachanlagen 4.622 77,3 4.855 77,7 -234
Mittel- und langfristig
gebundenes Vermögen 4.634 77,5 4.872 78,0 -238
Vorräte 3 0,0 2 0,0 1
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen 7 0,1 9 0,1 -1
Forderungen gegen Stadt Leipzig 439 7,3 734 11,7 -296
Forderungen im Verbundbereich 0 0,0 3 0,1 -3
Sonstige Vermögensgegenstände 20 0,3 4 0,1 16
Liquide Mittel 858 14,4 615 9,8 243
Rechnungsabgrenzungsposten 17 0,3 11 0,2 6
Kurzfristig gebundenes
Vermögen 1.343 22,5 1.378 22,0 -35
5.977 100,0 6.249 100,0 -272
Kapitalstruktur 2024 2023 +/-
TEUR % TEUR % TEUR
Kapitalrücklage 4.238 70,9 4.900 78,4 -662
Ergebnisvortrag 342 5,7 640 10,2 -298
Jahresergebnis 220 3,7 -298 -4,8 518
Sonderposten für Investitionszu-
schüsse 366 6,1 367 5,9 -1
Betriebswirtschaftliches
Eigenkapital 5.166 86,4 5.610 89,8 -443
Sonstige Rückstellungen 6 0,1 7 0,1 -1
Verbindlichkeiten gegenüber der
Stadt Leipzig 0 0,0 0 0,0 0
Mittel- und langfristiges
Fremdkapital 6 0,1 7 0,1 -1
Sonstige Rückstellungen 171 2,9 143 2,3 28
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 60 1,0 73 1,2 -14
Verbindlichkeiten gegenüber der
Stadt Leipzig 451 7,5 270 4,3 181
Verbindlichkeiten im
Verbundbereich 40 0,7 77 1,2 -37
Sonstige Verbindlichkeiten und
Rechnungsabgrenzungsposten 83 1,4 70 1,1 14
Kurzfristiges Fremdkapital 805 13,5 633 10,1 171
5.977 100,0 6.249 100,0 -272
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Das Sachanlagevermögen verringerte sich im Jahr 2024 um TEUR 234 auf TEUR 4.622.
Das Theater investierte im Jahr 2024 TEUR 89 in immaterielle Vermögensgegenstände und
Sachanlagevermögen. Es wurden aus dem Finanzhaushalt der Stadt die im Plan verzeich-
neten TEUR 60 und Sonderinvestitionsmittel von TEUR 355 abgerufen. Im Jahr 2024 wurde
vorrangig in Ton- und Lichttechnik investiert. In geringwertige Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens wurden zusätzlich TEUR 11 im abgelaufenen Wirtschaftsjahr investiert.
Sämtliches Anlagevermögen ist durch Eigenkapital gedeckt.
Die liquiden Mittel steigerten sich um TEUR 234 auf TEUR 858.
Die Bilanzsumme ist von TEUR 6.249 in 2023 auf TEUR 5.977 in 2024 gesunken.
Die Vermögenslage des Eigenbetriebs ist als stabil anzusehen.
Die Veränderung von TEUR 443 des betriebswirtschaftlichen Eigenkapitals auf TEUR 5.166
ist zurückzuführen auf das Jahresergebnis 2024 in Höhe von TEUR 220 sowie auf die Ver-
änderungen im Sonderposten als auch die Kapitalmaßnahme aus dem Kreislaufmodell (in
Höhe von TEUR 662) Die Kapitalmaßnahme aus dem Kreislaufmodell bezieht sowohl das
Wirtschaftsjahr 2024 als auch die beiden Vorjahre 2022 und 2023 mit ein.
Das Kapital wird durch Eigenmittel dominiert. Das betriebswirtschaftliche Eigenkapital hat
einen Anteil von 86,4 % (i. Vj. 89,7 %) an der Bilanzsumme.
Die Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr um TEUR 28 gestiegen. Dies ist vorrangig
auf die gestiegene Anzahl an Überstunden und erwartete Nachzahlungen für Betriebskos-
ten wie Strom, Gas und Wasser zurückzuführen.
2.2 Finanzlage
Die Liquidität des Eigenbetriebes wurde im Berichtszeitraum durch die Bereitstellung der
Zuschüsse anhand des Finanzierungsbedarfs sowie durch Eigeneinnahmen gesichert. Das
Theater hatte zu keiner Zeit einen Liquiditätsengpass zu verzeichnen. Das Theater der
Jungen Welt verfügte zum Stichtag 31. Dezember 2024 über einen Finanzmittelfond in
Höhe von TEUR 1.278. Der Finanzmittelfond setzt sich aus dem Guthaben bei der Spar-
kasse in Höhe von TEUR 858 sowie bei der Stadtkasse angelegten Tagesgeldern in Höhe
von TEUR 420 zusammen. Die Liquidität ersten Grades beträgt zum 31. Dezember 2024
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unter Berücksichtigung des Tagesgeldes 159,8 %. Für das Wirtschaftsjahr 2024 wurden
die Zuweisungen der Stadt aus dem Ergebnishaushalt und dem Finanzhaushalt dem Cash-
flow aus laufender Geschäftstätigkeit zugeordnet. Die Auszahlung aus der Herabsetzung
der Kapitalrücklage (Kreislaufmodell) wurde im Cashflow aus Investitionstätigkeit ausge-
wiesen. Die Vorjahreszahlen wurden zur besseren Übersicht ebenfalls umgegliedert.
Kapitalflussrechnung nach DRS 21
2024 2023
TEUR TEUR
Jahresüberschuss 220 -298
Zuweisungen der Stadt Leipzig -6.234 -5.295
Zuweisungen Dritter -517 -119
Bereinigtes Periodenergebnis -6.531 -5.712
Abschreibungen/Zuschreibungen auf
Gegenstände des Anlagevermögens (+)/(-) 327 330
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen 30 4
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge (+)/(-)
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 1 2
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten -98 -96
Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen 0 -19
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 0 -6
Erträge aus der Ausbuchung von Geschenkgutscheinen -2 -15
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind (-)/(+)
-14 12
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und der übrigen Verbindlichkeiten, die nicht der Investitions- oder Finan-
zierungstätigkeit zuzuordnen sind (+)/(-)
4 33
Zinsaufwendungen/Zinserträge (+)/(-) -3 -2
'+ Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnishaushalt 6.312 4.859
 und Kreislaufmodell
'+ Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt 415 60
'+ Zuweisungen Dritter 503 119
a) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 944 -431
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen (-) 0 -12
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen (-) -89 -31
Auszahlung aus der Herabsetzung der Kapitalrücklage (Kreislaufmodell) -622 -221
b) Cashflow aus der Investitionstätigkeit -751 -264
c) Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 0 0
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes (Summe a-c) 193 -694
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode (+) 1.085 1.779
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Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.278 1.085
Tagesgeld 420 470
Sonstige liquide Mittel 858 615
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.278 1.085
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes (Summe a-c) 193 -694
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode (+) 1.085 1.779
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.278 1.085
Tagesgeld 420 470
Sonstige liquide Mittel 858 615
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.278 1.085
2.3 Ertragslage
2024 2023 +/-
TEUR % TEUR % TEUR
Umsatzerlöse 388 5,9 361 6,5 28
Zuweisungen und Zuschüsse 6.169 94,1 5.217 93,5 952
Betriebsleistung 6.557 100,0 5.577 100,0 980
Materialaufwand -1.795 -25,6 -1.804 -32,3 9
Personalaufwand -4.310 -61,6 -3.486 -62,5 -823
Abschreibungen -327 -4,7 -330 -5,9 3
Sonstige betriebliche
Aufwendungen -613 -8,8 -606 -10,9 -7
Sonstige Steuern -4 -0,1 -3 0,0 -1
Betriebsaufwand -7.048 -100,7 -6.229 -111,7 -820
Betriebsergebnis -48 -0,7 -652 -11,7 603
Finanzergebnis 3 0,0 2 0,0 0
Neutrales Ergebnis 707 10,8 352 6,3 355
Jahresergebnis 220 3,1 -298 -5,3 518
Die Betriebsleistung hat sich gegenüber 2023 um TEUR 980 auf TEUR 6.557 erhöht.
Die Erträge haben sich wie folgt entwickelt.
Ist
2023
Plan
2024
Ist
2024
Abweichung
Plan/Ist
TEUR TEUR TEUR TEUR
Umsatzerlöse 371 393 -3
Zuweisungen aus dem
Ergebnishaushalt 5.295 6.212 6.234 22
Sonstige Zuschüsse
und Zuwendungen 122 91 517 426
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Sonstige betriebliche
Erträge 152 95 127 32
Sonstige Zinsen 2 0 3 3
5.943 6.791 7.270 479
Dabei sind Umsatzerlöse von TEUR 393 zu verzeichnen. Diese enthalten periodenfremde
Umsatzerlöse von TEUR 2, die in der Ertragslage als neutral dargestellt werden.
Die Zuschüsse und Zuwendungen für Projekte liegen bei TEUR 517 und somit TEUR 426
über dem Planansatz. Dieser Betrag setzt sich wie folgt zusammen:
TEUR
Kulturstiftung des Bundes - Projekt Fonds Zero
"DIE ERFINDUNG DES SITZENS"
ein klimabewusstes Theaterprojekt 127
Stiftung Erinnerung, Verantwortung und Zukunft
"SOUNDS OF RESISTANCE"
Partizipatives Musikprojekt zu
"Junger Widerstand gegen NS-Unrecht"
mit digitalem Klangarchiv 271
Verschiedene Förderer
"TURBO" – Inklusives Tanz- und
Theaterfestival für junges Publikum 21
Stiftung Friedliche Revolution
"FRITZI WAR DABEI - EINE WENDEWUNDERGESCHICHTE"
Theatrale Stadtrundgänge 79
Deutscher Bühnenverein „Zur Bühne“-Bündnis im Rahmen von „Kultur
macht stark. Bündnisse für Bildung“
Ferienprojekt "GELD!" 12
Sonstige 7
517
Die Zuweisung der Stadt Leipzig in Höhe von TEUR 6.234 aus dem Ergebnishaushalt setzt
sich wie folgt zusammen:
Plan
2024
Ist
2024
TEUR TEUR
gem. Beschlussfassung VII-DS-07548
inkl. Basisinstandhaltung 4.682 4.682
Tarifabrechnung 2017-2020 50 50
Tarifsteigerungen 2021/2022 161 161
Zuschussveranlagung Oper und Schauspiel 3 3
Mehrbedarf wg. Tarifsteigerung Leistungsverrechnung Oper 26 28
Tarifausgleich aus der Tarifrunde 2023 477 425
Ausgleich coronabedingter
Fehlbedarf gem.
Beschlussfassung VII-DS-09173 150 150
Kreislaufmodell gem. Beschluss VII-DS-00106 663 662
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Projektzuschüsse 0 74
6.212 6.234
39 von 58 in Zusammenstellung
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Der Ausgleich des coronabedingten Fehlbedarfes in Höhe von TEUR 150 wurde in 2020 als
Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig eingestellt. Unter Zugrundelegung der Tarif-
abschlüsse im Jahr 2023 erfolgt eine Spitzabrechnung für Tariferhöhungen mit der Stadt.
Zur Liquiditätssicherung wurden im Jahr 2024 TEUR 435 bereits abgerufen. Die Differenz
zur endgültigen Spitzabrechnung beträgt TEUR 19 und wird in den Forderungen ausgewie-
sen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um TEUR 32 über dem Planansatz. In Summe
sind neben den geplanten Erträgen aus der Auflösung des Sonderpostens (TEUR 98) auch
periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 18 enthalten.
Die Gesamtaufwendungen betrugen in 2024 TEUR 7.050.
Ist
2023
Plan
2024
Ist
2024
Abweichung
Plan/Ist
TEUR TEUR TEUR TEUR
Materialaufwand 1.804 1.665 1.795 130
Personalaufwand 3.486 3.909 4.310 401
Abschreibungen 330 333 327 -6
Sonstiger Aufwand 621 722 619 -103
6.241 6.629 7.050 421
Materialaufwand
Der Materialaufwand liegt mit TEUR 130 über dem Planansatz. Die Abweichung resultiert
maßgeblich aus höheren Ausgaben für Honorare und Reisekosten, Kosten für Hard- und
Softwarebetreuung, Wartungskosten sowie Kosten für Strom und Gas. Weiter gab es im
Bereich veranstaltungstechnische Dienstleistungen eine Umgliederung der Kosten zum
Personalaufwand durch Festanstellung der bisher freiberuflichen Tontechniker. Den Stei-
gerungen der Unterbringungskosten für Gäste wurde durch die Anmietung einer Gäste-
wohnung entgegengewirkt. Die Abweichungen bei Honoraren ergibt sich im Wesentlichen
durch Kosten für die Drittmittelgeförderten Projekte.
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Personalaufwand
Zum Stichtag 31. Dezember 2024 konnten 66,75 festangestellte Mitarbeiter verzeichnet
werden. Im Durchschnitt waren 60,99 Vollzeitäquivalente beschäftigt, dies sind 2,30 VZÄ
weniger als geplant. Die Stelle der Verwaltungsdirektion war bis zum 31. Mai 2024 nicht
besetzt.
Ist Plan Ist Abweichung
2023 2024 2024 Plan/Ist
TEUR TEUR TEUR TEUR
Gehälter, Gagen 2.805 3.172 3.448 276
Soziale Abgaben 681 737 862 125
darunter: für Altersversor-
 gung 111 118 142 24
Personalaufwand 3.486 3.909 4.310 401
Der Personalaufwand liegt um TEUR 401 über dem Plan, hauptsächlich durch die Einstel-
lung drittmittelgeförderter Mitarbeiter (TEUR 261). Zudem wurden zwei langjährige freibe-
rufliche Tontechniker festangestellt (TEUR 69), wodurch sich die Kosten im Materialauf-
wand entsprechend reduzieren. Die Personalkosten der designierten Intendantin (TEUR 37)
waren ursprünglich im sonstigen betrieblichen Aufwand eingeplant.
Die weiteren Abweichungen resultieren aus gestiegenen Kosten für Gästegagen und Aus-
hilfen, bedingt durch erhebliche Tarifsteigerungen im NV-Bühne-Bereich sowie die Anhe-
bung des Mindestlohns, d.h. aus Personalkosten außerhalb des Stellenplans.
Abschreibungen
Im Wirtschaftsjahr fielen TEUR 327 Abschreibungen an, davon entfielen TEUR 88 auf das
bezuschusste Sachanlagevermögen. Diese Abschreibungen sind durch die Auflösung des
Sonderpostens ergebnisneutral.
Auf das Gebäude entfallen im Berichtsjahr Abschreibungen in Höhe von TEUR 221. TEUR 11
entfallen auf die Abschreibungen von geringwertigen Vermögensgegenstände des Anlage-
vermögens. Zusammen mit den Abschreibungen auf selbstfinanziertes Anlagevermögen in
Höhe von TEUR 7 ergeben sich ergebniswirksame Abschreibungen von TEUR 228. Durch
die Anwendung des Kreislaufmodells, werden die Abschreibungen des Gebäudes nach ent-
sprechendem Stadtratsbeschluss durch eine Zuweisung aus dem Ergebnishaushalt in der
gleichen Höhe neutralisiert.
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Sonstiger Aufwand
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich wie folgt entwickelt:
Ist
2023
Plan
2024
Ist
2024
Abweichung
Plan/Ist
TEUR TEUR TEUR TEUR
Werbekosten 167 188 158 -30
Instandhaltungen 120 213 157 -56
Reinigungskosten 79 82 100 18
Verwaltungskosten 41 47 45 -2
Prüfungs- und
Beratungskosten 61 32 48 16
Übrige inkl. sonstige
Steuern 153 160 111 -49
621 722 619 -103
Die Planunterschreitung kommt überwiegend durch unter Plan liegende Instandhaltungs-
aufwendungen und Werbekosten zustande. Des Weiteren wurde in der Position „Übrige
inkl. Sonstige Steuern“ die in 2024 anfallenden Kosten des Intendanzwechsels in Höhe von
TEUR 50 pauschal eingeplant. Diese Kosten fielen aber im Wesentlichen im Personalauf-
wand an.
42 von 58 in Zusammenstellung
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3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
Im Theater der Jungen Welt dienen der finanzielle Aufwand für Inszenierungen, die Ein-
nahmen aus dem Ticketverkauf sowie die Erlöse aus Gastspielen an anderen Bühnen als
zentrale finanzielle Leistungsindikatoren. Diese Kennzahlen werden regelmäßig im Rahmen
einer internen Kalkulation überprüft und bewertet.
Die Steigerung der Besucherzahlen sowie die Durchführung erfolgreicher Gastspiele und
die theaterpädagogische Vermittlungsarbeit sollen im Einklang mit dem inklusiven, parti-
zipativen und nachhaltigen Konzept des Hauses erreicht werden. Dabei müssen jedoch die
durch neue Tarifverträge entstehenden finanziellen und organisatorischen Einschränkun-
gen berücksichtigt werden, um eine wirtschaftliche und zugleich qualitativ hochwertige
Umsetzung der Vorhaben zu gewährleisten.
Das Theater der Jungen Welt strebt an, den Eigenfinanzierungsanteil sowie die Fördermit-
telquote in einem ausgewogenen Verhältnis zu halten.
Einladungen zu Festivals, Nominierungen und Auszeichnungen mit Kulturpreisen sowie die
Präsenz in regionalen und überregionalen Medien – darunter Zeitungen, Fachzeitschriften
und Onlineportale – gelten als zentrale Leistungsindikatoren. Die Öffentlichkeitsarbeit hat
dabei den klaren Auftrag, das Digitalmarketing weiter auszubauen und die zielgruppenge-
rechte Sichtbarkeit in öffentlichen und sozialen Medien zu stärken.
Das Theater der Jungen Welt erreichte im Jahr 2024 über verschiedene Online-Plattformen
rund 13.000 Follower. Auf Instagram wuchs die Community auf 6.839 Follower (+1.298),
während Facebook 5.247 Follower (+187) verzeichnete. Seit Mitte des Jahres 2024 ist das
TDJW bei TikTok. Mit 38.200 Videoaufrufen konnten hier 31.648 Nutzer erreicht werden.
Die Content-Interaktionen ab August 2024 lagen bei 10.975 (Instagram) und 3.635 (Fa-
cebook). Die Reichweite summierte sich auf 143.211 (Instagram) und 198.341 (Facebook).
Zudem erzielten die Inhalte 396.795 Aufrufe (Instagram) und 142.659 Aufrufe (Facebook).
Das musiktheatrale Projekt Sounds of Resistance , das am 30. April 2024 seinen ersten
Instagram-Post veröffentlichte, verzeichnete bis zum Jahresende eine wachsende digitale
Präsenz. Die Plattform erreichte insgesamt 1.581 Follower, während die Reichweite bei
67.985 lag. Ab August wurden 4.493 Content-Interaktionen und 154.182 Aufrufe der Bei-
träge verzeichnet. Zudem erzielte die Seite 6.036 Aufrufe und generierte 3.104 Link-Klicks.
Die hohe Interaktionsrate zeigt das große Interesse an dem Projekt und unterstreicht die
erfolgreiche digitale Vermittlungsstrategie.
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Diese Zahlen zeigen die kontinuierlich wachsende digitale Präsenz des TDJW, die weiter
ausgebaut werden soll.
Im Jahr 2024 konnte das Theater der Jungen Welt bedeutende Fortschritte im Bereich
Nachhaltigkeit erzielen. Das Klimaneutralitätsprojekt „Die Erfindung des Sitzens“ wurde
erfolgreich im Rahmen des durch die Kulturstiftung des Bundes geförderten Programms
„Zer0 – klimaneutrale Kunst- und Kulturprojekte“ fortgeführt. Dabei wurden Maßnahmen
wie die Etablierung einer CO ₂-Bilanz umgesetzt, mit der sich die Effizienz des Einsatzes
von bereits vorhandenen Materialien belegen lässt. In der Produktion konnten schlussend-
lich mehr als ein Viertel der in Herstellung von Dekoration- und Kostüm notwendig aufzu-
wendenden CO₂-Emissionen vermieden werden. Ein zentrales Instrument hierbei ist das
E-Tool Kultur, ein webbasierter CO ₂-Rechner zur systematischen Erfassung und Analyse
der CO₂-Emissionen im Kulturbetrieb. Das Tool ermöglicht eine detaillierte Berechnung der
Umweltwirkungen in verschiedenen Bereichen wie Energieverbrauch, Mobilität und Materi-
aleinsatz. Die so gewonnenen Daten helfen, Einsparpotenziale zu identifizieren und Maß-
nahmen gezielt anzupassen. Die nicht vermeidbaren CO₂-Emissionen wurden in einem zer-
tifizierten Klimaschutzprojekt kompensiert.
Die CO₂-Hausbilanz des TDJW wird mit diesem Instrument fortlaufend aktualisiert, wäh-
rend die CO ₂-Projektbilanz für die Produktion „Mariah Stuart“ als Grundlage für künftige
Produktionen dient. Zudem wurde die Nutzung des Lastenfahrrads intensiviert und der
Papierverbrauch durch digitale Lösungen reduziert.
Ein wichtiger Fokus lag zudem auf der nachhaltigen Beschaffung und Bewirtschaftung und
der weiteren Etablierung von Standards in der Umsetzung von Theaterproduktionen. Die
TDJW Klima AG intensiviert die Wiederverwertung von Ausstattungsteilen aus abgespielten
Produktionen und setzt sich mit innovativen Möglichkeiten für eine fachgerechte Entsor-
gung auseinander. Das Theater ermöglicht es, sich aktiv an der Optimierung von Prozessen
zu beteiligen und praxisnahe Vorschläge zur effizienteren Ressourcennutzung einzubrin-
gen. Die Klima AG dient als Plattform für den Austausch von Ideen, die wirtschaftliche
Vernunft und nachhaltige Entwicklung verbinden.
Das TDJW setzt damit weiterhin auf eine nachhaltige Entwicklung im Kulturbetrieb und
arbeitet an innovativen Konzepten, um seine Klimabilanz weiter zu verbessern.
Im Jahr 2024 konnten am TDJW folgende Stellen besetzt werden:
- Online Redakteur für Social Media
- zwei Tontechniker in Teilzeit
- Ausstattungsassistenz
- Verwaltungsdirektor
- Designierte Intendantin
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Durch die Neubesetzung der Position „Online-Redakteur Social Media“ konnte die digitale
Kommunikationsstrategie des TDJW weiter ausgebaut werden. Neben den bereits etablier-
ten Plattformen wie Instagram und Facebook ist das Theater nun auch auf TikTok präsent.
Die Erweiterung der Social-Media-Aktivitäten verfolgt das Ziel, die digitale Reichweite zu
steigern und das Publikum verstärkt im digitalen Raum anzusprechen. Dadurch soll eine
stärkere Identifikation mit der programmatischen Ausrichtung des TDJW gefördert und po-
tenzielle Besucherinnen und Besucher gezielt zur Teilnahme an Aufführungen motiviert
werden. Darüber hinaus wurde im Bereich Maske eine organisatorische Umstrukturierung
vorgenommen: Eine bisherige Vollzeitstelle wurde in zwei Teilzeitstellen umgewandelt und
um eine zusätzliche Neueinstellung ergänzt. Zudem befindet sich im Bereich der Veran-
staltungstechnik ein Mitarbeiter derzeit im Sabbatical, weshalb seine Stelle temporär in
Teilzeit besetzt wurde.
Im Jahr 2024 startete das Theater der Jungen Welt gemeinsam mit der Deutschen Oper
am Rhein das musiktheatrale Projekt„Sounds of Resistance“ unter der künstlerischen Lei-
tung von Schorsch Kamerun. Jugendliche in Leipzig und Duisburg setzen sich dabei mit
Jugendwiderstand im Nationalsozialismus auseinander und reflektieren dessen Bedeutung
bis heute. Für die Umsetzung wurden fünf drittmittelfinanzierte Projektstellen geschaffen.
Die Umsetzung des Projektes wird im Rahmen der Bildungsagenda NS-Unrecht von der
Stiftung Erinnerung, Verantwortung und Zukunft (EVZ) sowie dem Bundesministerium der
Finanzen (BMF) gefördert. Die Stadt Leipzig unterstützt die Einrichtung des Gedenkorts.
Das Projekt wird im Mai 2025 abgeschlossen.
Mit Beginn der zweiten Jahreshälfte 2024 hat auch die designierte Intendantin Miriam
Tscholl ihre vorbereitende Tätigkeit am TDJW aufgenommen. Dazu gehört unter anderem
die Personalplanung für die Spielzeit 2025/2026 sowie die konzeptionelle Erarbeitung des
Spielplans inklusive Verpflichtung der Regieteams und Entwicklung eines neuen Corporate
Designs. Im Rahmen des Intendanzwechsels zur Spielzeit 2025/2026 wurden im Berichts-
jahr von der designierten Intendantin fristgerecht Nichtverlängerungen an 13 Mitarbeiter
im künstlerischen Bereich ausgesprochen. Des Weiteren haben sechs Mitarbeiter aus dem
künstlerischen Bereich von sich aus die Nichtverlängerung zur Spielzeit 2025/2026 ausge-
sprochen. Die dauerhaft niedrige Mitarbeiterfluktuation im Berichtsjahr 2024 – unabhängig
von den Nichtverlängerungen im Zuge des Intendanzwechsels 2025 – unterstreicht die
hohe Attraktivität des Hauses als Arbeitgeber. Sie zeugt von einer starken Mitarbeiterbin-
dung, die auf hoher Zufriedenheit, Motivation und Identifikation mit dem Haus und seinen
Aufgaben basiert.
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Zum Herbst 2024 hat das TDJW eine Kooperation mit dem Fürstenberg Institut im Bereich
des Betrieblichen Gesundheitsmanagements begonnen, um ein EAP-System (Employee As-
sistance Program) als Beratungs- und Unterstützungsangebot für Mitarbeiter zu implemen-
tieren. Zudem wurden Mitarbeiterbenefits wie Jobrad und Job-Ticket weiter ausgebaut. Der
Prozess zur Umrüstung fester Schreibtische auf höhenverstellbare Modelle wurde im Rah-
men der betrieblichen Gesundheitsförderung fortgesetzt.
Vielfältige Fortbildungsangebote, darunter Sprechcoaching, Sensibilitätstraining sowie
Fachtage zu Antidiskriminierung und Nachhaltigkeit, unterstützen die fachliche und per-
sönliche Entwicklung der Mitarbeiter. Ergänzend wurden regelmäßige Teambuilding-Maß-
nahmen etabliert, darunter eine Mittags- und Abendkantine, die den Austausch und das
Miteinander fördern. Mit diesen Maßnahmen stärkt das Theater die Mitarbeiterzufriedenheit
und -bindung und begegnet dem allgemeinen Fachkräftemangel.
Das Theater der Jungen Welt ist in Leipzig einer der zentralen Orte für ästhetische Bildung
und künstlerische Auseinandersetzung. Durch kostenfreie Angebote wie Theaterclubs, Fe-
rienprogramme sowie Fort- und Weiterbildungen in Kooperation mit Bildungseinrichtungen
schafft es Räume für Begegnung und Diskurs.
Dabei verfolgt das Theater das Ziel, kulturelle Teilhabe für alle zu ermöglichen, insbeson-
dere Barrieren für sozial Benachteiligte abzubauen und sich als ein offener, einladender
„Dritter Ort“ weiterzuentwickeln. Alle Angebote sind darauf ausgerichtet, demokratiebil-
dend, inklusiv, nachhaltig und diversitätssensibel zu sein.
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4. Prognosebericht Geschäftsentwicklung kurz-/mittelfristiger Ausblick
(2025 bis 2028)
Ausgangslage
Das Theater der Jungen Welt verbindet künstlerische Qualität mit Effizienz, Resilienz und
sozialer Nachhaltigkeit, während es zugleich flexibel und reaktionsschnell auf die Bedürf-
nisse junger Menschen eingeht.
Im Rahmen der Kommunalen Bürgerumfrage 2023 wurde unter anderem untersucht, wie
zufrieden die Leipzigerinnen und Leipziger mit den Angeboten der Stadt sind. Die Ergeb-
nisse zeigen erneut eine hohe Zustimmung in zentralen Bereichen: Besonders positiv be-
wertet wurden die Angebote von Kunst und Kultur (82 % Zufriedenheit).4
Trotz der Herausforderungen durch den Ukraine-Krieg, die Energiekrise und die Inflation
verzeichnete das Theater der Jungen Welt eine steigende Besuchernachfrage. Die Auslas-
tung konnte von 87 % im Jahr 2023 auf 90 % gesteigert werden.
Die Spielzeit 2024/2025 steht unter dem Motto„UND DAS IST ERST DAS ENDE“ und mar-
kiert eine Zeit des Wandels für das Theater der Jungen Welt. Im Jahr 2025 befindet sich
das Haus in mehreren parallel verlaufenden Transformationsprozessen. Die größte Heraus-
forderung stellt der bevorstehende Intendanzwechsel dar, der eine bedeutende Neuaus-
richtung mit sich bringt. Gleichzeitig erfordern die allgemeinen Entwicklungen im Kultur-
betrieb sowie die angespannte Haushaltslage vorausschauende Strategien und nachhaltige
Lösungen für die Zukunft.
Das Theater der Jungen Welt setzt sich für kulturelle Teilhabe und gesellschaftlichen Aus-
tausch ein, indem es seine Arbeitsweisen, sein Programm und seinen Service stetig wei-
terentwickelt. Es bleibt ein wichtiger Raum für gesellschaftlichen Diskurs und verstärkt
seine Rolle als Sprachrohr für die Anliegen und Perspektiven der jungen Generation.
Gleichzeitig engagiert sich das Theater als verlässlicher Partner für Schulen und Kitas in
Leipzig und dem Umland, um Kindern und Jugendlichen unabhängig von ihrer sozialen
Herkunft den Zugang zu Kunst und Kultur zu ermöglichen. Durch den Ausbau von Netz-
werken auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene stärkt das TDJW die kulturelle
Bildung, den gesellschaftlichen Zusammenhalt und die Zukunftsfähigkeit des Theaters.
4 Vgl. Kommunale Bürgerumfrage 2023, S 9.
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Personal, Finanzen, Organisation
Zum 1. Juni 2024 konnte die Stelle des Verwaltungsdirektor und zweiten Betriebsleitung
mit Mathias Putterer (Vorlage VII-DS-09637) besetzt werden. Im Zeitraum vom 1. Januar
2024 bis 31. Mai 2024 war diese Position unbesetzt.
In der Ratsversammlung vom 22. Mai 2024 (Vorlage VII-DS-10157) wurde beschlossen,
Miriam Tscholl für den Zeitraum vom 1. August 2025 bis zum 31. Juli 2030 zur neuen
Intendantin und Ersten Betriebsleiterin des TDJW zu berufen. Frau Tscholl tritt damit die
Nachfolge von Winnie Karnofka an, welche das Haus seit 2020 leitet und zum 31. Juli 2025
ausscheidet.
Der Wechsel der Intendanz zum 1. August 2025 wird einen maßgeblichen Einfluss auf die
mittelfristige Entwicklung des TDJW haben. In diesem Zusammenhang ergeben sich für die
Betriebsleitung Risiken, die nur bedingt kalkulierbar sind – insbesondere im Hinblick auf
die Publikumsentwicklung sowie mögliche Auswirkungen nicht verlängerter Verträge auf
die Belegschaft.
Der Intendanzwechsel bringt eine programmatische Neuausrichtung mit sich, die potenziell
Veränderungen im Besucherverhalten nach sich ziehen kann. Die Besucherstruktur des
TDJW besteht überwiegend aus Schulklassen und Kindergartengruppen, die über Jahre
eine enge Verbindung zum Theater aufgebaut haben. Es wird erwartet, dass diese Gruppen
das zukünftige Programm weiterhin in ihre Jahresplanung integrieren und das TDJW regel-
mäßig besuchen.
Um diese Bindung weiter zu stärken, plant das Theater ein Abosystem für Schulen und
Kitas sowie den Ausbau von Kooperationsprogrammen mit Schulen. Dieses soll den Zugang
zu Vorstellungen erleichtern, langfristige Planungssicherheit schaffen und den kulturellen
Austausch mit jungen Menschen intensivieren.
Ab August 2025 soll eine neue Entgeltordnung in Kraft treten, die eine Preisanpassung von
ca. 10 % vorsieht.
Das Theater geht im Wirtschaftsjahr 2025 von einem Jahresdefizit von TEUR 501 aus.
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5. Chancen- und Risikobericht
5.1. Risikobericht
Risikomanagementsystem
Das TDJW hat sein Risikomanagementsystem im Wirtschaftsjahr 2023 einer grundhaften
Evaluation unterzogen. Auf Basis der gesetzlichen Standards und unter Berücksichtigung
der Aufgabenspezifik und Bedürfnisse des Hauses konnte im Ergebnis eine zeitgemäße und
moderne Risikomanagementarchitektur etabliert sowie das Risikoportfolio grundhaft neu
aufgestellt werden. Auf dieser Basis wurde im Jahr 2024 das Risikomanagement fortge-
setzt.
Branchenspezifische Risiken
Die Eigenständigkeit eines Kinder- und Jugendtheaters ist essenziell, um seinen speziellen
Auftrag vollständig zu erfüllen. Nur in einer eigenständigen Betriebsform kann es seinem
satzungsgemäßen Auftrag in vollem Umfang gerecht werden.
Das TDJW steht vor Herausforderungen wie steigenden Kosten, unsicheren Fördermitteln,
verändertem Besucherverhalten, Fachkräftemangel, gesellschaftlichen und politischen Ein-
flüssen, Digitalisierung sowie Nachhaltigkeitsanforderungen.
Ertragsorientierte Risiken
Im Bereich der Kartenverkaufserlöse machen derzeit Familien und weitere Besucher etwa
die Hälfte des Publikums aus. Da in der zweiten Jahreshälfte 2025 zunächst ein neues
künstlerisches Repertoire aufgebaut werden muss, besteht ein gewisses Einnahmerisiko,
da vorübergehend mit einem reduzierten Besucheraufkommen gerechnet werden muss.
Ein Risiko im Bereich Materialaufwand besteht in den steigenden Kosten für Bühnenbild,
Kostüme, Requisiten und technische Ausstattung. Preiserhöhungen bei Materialien, Lie-
ferengpässe oder gestiegene Dienstleistungskosten können das Budget übermäßig belas-
ten und zu Einschränkungen in der Produktion führen. Zudem kann die Notwendigkeit
nachhaltiger und ressourcenschonender Materialien zusätzliche Kosten verursachen.
Bei den Personalkosten führt die Erhöhungen der Mindestgagen im Tarifvertrag für das
Künstlerische Personal (zuletzt in 2023 in erheblichen Umfang) auch am TDJW zu Effekten,
welche derzeit nicht durch den städtischen Tarifausgleich umfasst werden.
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Das Lohnabstandsgefüge zwischen neueingestellten Künstlern, welche als Folge der Tarif-
verhandlungen in den vergangenen Perioden, eine schrittweise Erhöhung ihrer Mindest-
gage erhalten und langjährigen Künstlern, welche bislang ggf. Gagen in ähnlicher Größen-
ordnung wie die aktuellen Mindestgagen erhalten haben, unterliegen einem Ungleichge-
wicht.
Im Berichtsjahr 2024 wurde der Tarifvertrag Normalvertrag Bühne (NV Bühne) durch die
Künstlergewerkschaften BFFS (Bundesverband Schauspiel) und GDBA (Genossenschaft
Deutscher Bühnen-Angehöriger) zum 31. Dezember 2024 fristgerecht gekündigt. Ein zent-
raler Konfliktpunkt ist die tarifliche Regelung der Arbeitszeiten. Mit der Kündigung des Ta-
rifvertrags besteht für die Gewerkschaften ab 2025 die Möglichkeit, Streiks durchzuführen.
Dies könnte zu Ausfällen von Proben, Produktionen und Vorstellungen führen und somit
direkte Auswirkungen auf den Spielbetrieb haben. Aus strategischer Sicht birgt insbeson-
dere eine mögliche Anpassung der Arbeitszeitregelungen für das künstlerische Personal ein
wesentliches Risiko. Sollte es zu restriktiveren Vorgaben kommen, könnte dies – bei gleich-
bleibenden Zuschüssen – entweder eine Reduzierung des künstlerischen Angebots oder,
falls die geplanten Leistungsziele eingehalten werden, eine Kostensteigerung im Bereich
Personal und Gastengagements nach sich ziehen.
Im Bereich Bühne und Verwaltungsgebäude besteht ein erheblicher Investitionsbedarf, der
durch die derzeit von der Stadt bereitgestellten Mittel voraussichtlich nicht vollständig ge-
deckt werden kann. Die Betriebsleitung des TDJW reagiert auf diese Finanzierungslücke
mit einer gezielten Priorisierung der Maßnahmen, um die verfügbaren Ressourcen effizient
einzusetzen und notwendige Investitionen bestmöglich zu realisieren.
Aufgrund des geringen Eigenfinanzierungsanteils bleibt das Theater jedoch dauerhaft auf
die Zuweisungen der Stadt Leipzig angewiesen. Solange die Mittel für das Wirtschaftsjahr
2025 wie im Wirtschaftsplan vorgesehen bereitgestellt werden, sind kurzfristig keine exis-
tenzgefährdenden Entwicklungen für den Eigenbetrieb erkennbar.
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Finanzwirtschaftliche Risiken
Liquiditätsrisiken bestehen nur, wenn die Stadt Leipzig ihre Zuweisungspolitik grundsätz-
lich verändern würde, da der Eigenfinanzierungsanteil im Bereich Kinder- und Jugendthe-
ater eher von untergeordneter Bedeutung ist. Für die Jahre 2023 bis 2026 wurde am
15. März 2023 einer Finanzierungsvereinbarung (VII-DS-07548) beschlossen. Diese sieht
für den Zeitraum 2023-2026 die Anhebung der jährlichen Basiszuweisung um TEUR 250
p.a. vor. Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2025, der am 18. Dezember 2024
durch die Ratsversammlung beschlossen wurde (VIII-DS-00133), sieht bereits die Anhe-
bung der Basiszuweisungen um TEUR 250 vor. Mit dieser Finanzierungsvereinbarung be-
steht für das Theater Planungssicherheit bis zum Jahr 2026.
Um den regulären Spiel- und Probenbetrieb abzusichern und zukunftsgerichtete Weiter-
entwicklungen anzustoßen sowie dauerhaft Strukturwandelprozesse, wie Digitalisierung,
Nachhaltigkeit und Inklusion im Betrieb sicher aufzustellen bedarf es in der anschließenden
Finanzierungsvereinbarung ab 2027 eine signifikante Anpassung der Zuweisungen.
Einsparungen im Kinder- und Jugendtheater sollten nicht vorgenommen werden, da sie
nicht nur die künstlerische Qualität und Bildungsangebote beeinträchtigen, sondern auch
die gesellschaftliche Bedeutung dieser Theaterform untergraben würden. Als zentrale Orte
kultureller Bildung, sozialer Teilhabe und Persönlichkeitsentwicklung junger Menschen tra-
gen sie maßgeblich zur Stärkung demokratischer Werte und einer offenen Gesellschaft bei.
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5.2. Chancenbericht
Das TDJW verfügt über ein stabiles und vielseitiges Netzwerk, das seit vielen Jahren eine
breite gesellschaftliche Teilhabe am Theaterangebot ermöglicht – auch in herausfordern-
den Zeiten. Mit seiner hohen nationalen und internationalen Anerkennung ist es ein ver-
lässlicher Partner für Kooperationen auf regionaler und überregionaler Ebene.
Als Kinder- und Jugendtheater greift das TDJW aktuelle gesellschaftliche Themen auf und
schafft dadurch wertvolle Impulse, die vom Publikum geschätzt werden. Dies zeigt sich in
einer konstant hohen Auslastung und positiven Rückmeldungen. Der Fokus auf Zugäng-
lichkeit, kulturelle Bildung und nachhaltige Strukturen sichert die Zukunftsfähigkeit des
Theaters und unterstützt den Erhalt wichtiger Fördermittel.
Auf dieser Grundlage kann das Theater sein Netzwerk auf allen Ebenen weiter ausbauen,
seine gesellschaftliche Präsenz stärken und als zentraler Kulturort zur sozialen und kultu-
rellen Vielfalt Leipzigs beitragen. Indem die Bürgerschaft durch intergenerative Beteili-
gungsprozesse aktiv in Entscheidungs- und Gestaltungsprozesse einbezogen wird, wächst
der gesellschaftliche Zusammenhalt – und damit auch langfristig eine stabile und breite
Besucherbasis.
6. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten
Im Eigenbetrieb kamen keine Finanzinstrumente zum Einsatz.
Das Theater bewirtschaftet zum Stichtag ein Giro- und ein Tagesgeldkonto.
Eingeräumte Skonti auf Eingangsrechnungen werden, soweit es die Prozessabläufe erlau-
ben, grundsätzlich berücksichtigt.
Leipzig, den 21. Februar 2025
Winnie Karnofka Mathias Putterer
Intendantin und 1. Betriebsleiterin Verwaltungsdirektor und 2. Betriebsleiter
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- 2 -
2. Wiedergabe des Bestätigungsvermerks
Zu dem beigefügten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 (Anlagen 1 bis 4) und zum Lage-
bericht für das Wirtschaftsjahr 2024 (Anlage 5) haben wir folgenden uneingeschränkten Bestäti-
gungsvermerk erteilt, der hier wiedergegeben wird:
 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
An das Theater der Jungen Welt, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Prüfungsurteile
Wir haben den Jahresabschlussder Theater der Jungen Welt, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig,
Leipzig – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2024 und der Gewinn- und Verlustrech-
nung für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 sowie dem Anhang,
einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber
hinaus haben wir den Lagebericht Theater der Jungen Welt, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig,
Leipzig, für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 geprüft.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
 entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den Vorschriften
des § 31 Abs. 1 S. 2 SächsEigBVO i. V. m. den einschlägigen deutschen, für Kapitalgesell-
schaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deut-
schen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Eigenbetriebs zum
31. Dezember 2024 sowie seiner Ertragslage für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis zum
31. Dezember 2024 und
 vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Ei-
genbetriebs. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem
Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen
und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen
gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat.
Anlage 4
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- 3 -
Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit
§ 317 HGB i. V. m. § 32 Abs. 2 SächsEigBVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts-
prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchge-
führt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verant-
wortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“
unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Eigenbetrieb unab-
hängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vor-
schriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresab-
schluss und zum Lagebericht zu dienen.
Verantwortung der Betriebsleitung für den Jahresabschluss und den Lagebericht
Die Betriebsleitung ist verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den Vor-
schriften des § 31 Abs. 1 S. 2 SächsEigBVO in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür,
dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buch-
führung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Eigenbetriebs vermittelt. Ferner ist die Betriebsleitung verantwortlich für die in-
ternen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Buchführung als notwendig bestimmt hat, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermög-
lichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h.
Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist die Betriebsleitung dafür verantwortlich, die Fähig-
keit des Eigenbetriebs zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren
hat sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unterneh-
menstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus ist sie dafür verantwortlich, auf der
Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bi-
lanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.
Außerdem ist die Betriebsleitung verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insge-
samt ein zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbetrieb vermittelt sowie in allen wesentlichen
Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den Vorschriften des § 31 Abs. 1 S. 2
SächsEigBVO entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend
darstellt. Ferner ist die Betriebsleitung verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen
(Systeme), die sie als notwendig erachtet hat, um die Aufstellung eines Lageberichts in Überein-
stimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um
ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.
54 von 58 in Zusammenstellung
- 4 -
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des
Lageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als
Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbe-
triebs vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den
bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den Vorschriften des
§ 31 Abs. 1 S. 2 SächsEigBVO entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwick-
lung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile
zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in
Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung
eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen
Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftiger-
weise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses
Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressa-
ten beeinflussen.
Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung. Darüber hinaus
 identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jahresab-
schluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und
führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungs-
nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile
zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche
Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist höher als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultie-
rende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlungen kollusi-
ves Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstel-
lungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
 erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten in-
ternen Kontrollen und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und
Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen der
Eigenbetrieb bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben.
 beurteilen wir die Angemessenheit der von der Betriebsleitung angewandten Rechnungsle-
gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von der Betriebsleitung dargestellten geschätz-
ten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
55 von 58 in Zusammenstellung
- 5 -
 ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von der Betriebsleitung ange-
wandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie,
auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an
der Fähigkeit des Eigenbetriebs zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kön-
nen. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir
verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss
und im Lagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind,
unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf
der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach-
weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Ei-
genbetrieb seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
 beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt einschließ-
lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-
chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Eigenbetriebs vermittelt.
 beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Gesetzesent-
sprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Eigenbetriebs.
 führen wir Prüfungshandlungen zu den von der Betriebsleitung dargestellten zukunftsorien-
tierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnach-
weise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von der Be-
triebsleitung zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die
sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigen-
ständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegen-
den Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass
künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang
und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwa-
iger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die wir während unserer Prüfung fest-
stellen.
56 von 58 in Zusammenstellung
- 22 -
8. Schlussbemerkung
Den vorstehenden Bericht über unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts
der Theater der Jungen Welt, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, für das Wirtschaftsjahr vom 1. Ja-
nuar bis zum 31. Dezember 2024, sowie über die im Abschnitt 7.1 bis 7.4 dargestellten Erweite-
rungen des Prüfungsauftrags erstatten wir in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften.
Dem Prüfungsbericht liegen die „Grundsätze ordnungsmäßiger Erstellung von Prüfungsberich-
ten“ (IDW PS 450 n. F.) zu Grunde.
Leipzig, 30. April 2025
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft  Steuerberatungsgesellschaft
Hartmut Pfleiderer Viktor Hromek
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bei Veröffentlichungen oder Weitergabe des Jahresabschlusses und/oder des Lageberichts in
einer von der bestätigten Fassung abweichenden Form (einschließlich der Übersetzung in andere
Sprachen) bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme, sofern hierbei unser Bestätigungs-
vermerk zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird; auf § 328 HGB wird verwiesen.
57 von 58 in Zusammenstellung
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
(MEHRJAHRESVERGLEICH)
Anlage LB 3
2024 2023 2022
TEUR TEUR TEUR
1. Ebene
Umsatzerlöse 383 356 310
Erlöse aus Eintrittskarten 225 225 184
Erlöse aus Gastspielen 67 51 36
Erlöse Mieten und Pachten 33 44 40
Sponsoring 14 14 14
Übrige Umsatzerlöse 44 23 36
./. Variable Kosten -1.552 -1.577 -1.339
Austattungskosten -128 -128 -124
Lohnverrechnung Oper -333 -338 -297
Honorare -504 -514 -367
Betriebskosten (Energie, Wasser, etc.) -188 -160 -102
Tantieme, GEMA, sonstige Rechte -70 -49 -51
Dienstleistungen (VA‐bezogen) -48 -95 -92
Werbung -210 -209 -239
Reisekosten -68 -85 -68
Mieten (VA‐bezogen) 0 0 0
übrige Aufwendungen für bezogene Leistungen 0 0 0
übrige variable Kosten -3 0 0
= Deckungsbeitrag I -1.169 -1.221 -1.029
2. Ebene
./. Fixe Kosten -4.792 -4.043 -3.604
Personalaufwand -4.339 -3.531 -3.068
Aufwendungen Fahrzeuge -19 -23 -14
Prüfungs‐, Rechts‐ und Beratungskosten -49 -67 -70
Mieten und Leasing -124 -119 -112
Beiträge und Gebühren -45 -43 -37
Verwaltungskosten (u.a. Bürobedarf und Fachliteratur) -53 -48 -47
übrige sonstige Aufwendungen -164 -211 -256
= Deckungsbeitrag II -5.961 -5.263 -4.632
./. Gebäudekosten und Abschreibungen -577 -503 -619
Instandhaltungen -237 -170 -257
zuzüglich Erträge aus Auflösung Sonderposten 98 96 81
Abschreibungen -327 -330 -343
Bewachungsleistung -8 -18 -21
Gebäudereinigung -103 -81 -78
= Deckungsbeitrag III -6.538 -5.767 -5.251
Nachrichtlich:
+ Städtische Zuweisungen und Zuwendungen Dritter 6.751 5.417 5.168
Zuweisungen Stadt Ergebnishaushalt 6.234 5.295 4.817
Zuweisungen/Zuschüsse ‐ nicht städtisch (Bund/Land/Dritte) 517 122 351
Spenden 0 0 0
+ Neutrale/periodenfremde Erlöse/Erträge 22 38 82
periodenfremde Erträge 20 35 82
Erträge aus Anlagenabgängen 0 0 0
sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 3 2 0
./. Neutrale/periodenfremde Aufwendungen -31 -22 -32
periodenfremde Aufwendungen -27 -19 -26
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0
sonstige Steuern -4 -3 -5
+ Übrige sonstige betriebliche Erträge 16 36 177
Erstattung Dritter 0 0 0
übrige sonste Erträge 16 36 177
Ergebnis  gesamt 220 -298 145
Kennzahlen:
Anzahl Besucher entgeltlicher Veranstaltungen: 46.167 41.788 37.460
Anzahl angebotene Plätze entgeltlicher Veranstaltungen: 51.422 48.131 44.442
Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte/Veranstaltungen:630 530 676
Anzahl Besucher pro Veranstaltung: 73 79 55
Platzauslastung in %: 89,8% 86,8% 84,3%
Kostendeckungsgrad aus Erträgen (Eintrittspreise etc.) in %:6,2% 7,3% 10,7%
Gesamterlöse/-erträge (ohne Zuschüsse für Theaterbetrieb, 
ohne Auflösung Sonderposten) TEUR 419,00 431,00 569,00
Gesamtkosten (ohne Abschreibungen) TEUR 6.720 5.911 5.330
Zuweisungen Stadt Leipzig im Wirtschaftsjahr TEUR 6.234 5.295 4.817
Gesamtkostendeckungsgrad in %: 103,1% 95,2% 102,6%
Zuweisungsbedarf je angebotenem Platz in EUR: 121,24 110,01 108,39
Zuweisungsbedarf je besetztem Platz in EUR: 135,04 126,71 128,59
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