Einrichtung eines Pflegekoordinators für die Stadt Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-02234
Datum: 2016-04-08
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Ratsversammlung
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-02234
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  
Fachausschuss Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule  
Ratsversammlung 18.05.2016 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule
Betreff
Einrichtung eines Pflegekoordinators für die Stadt Leipzig
Beschlussvorschlag:
1. Die Ratsversammlung beschließt die Einrichtung eines Pflegekoordinators für die Stadt Leipzig.
2. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, für die Einrichtung des Pflegekoordinators Fördermittel 
des Freistaates Sachsen zu akquirieren.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen
 
1 von 24 in Zusammenstellung
 
2 von 24 in Zusammenstellung
 
Finanzielle Auswirkungen nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur 
Begründung
Folgen bei Ablehnung nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein x wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung 
der Maßnahme zu 
erwarten
Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat nein ja,
 
3 von 24 in Zusammenstellung
 
 
4 von 24 in Zusammenstellung
Begründung
1. Einleitung und Anlass
Im Pflege-Weiterentwicklungsgesetz (PfWG) wurde bereits 2008 die Beratung von 
Pflegebedürftigen Menschen und deren Angehörigen mit der Schaffung von 
Pflegestützpunkten stärkeres Gewicht eingeräumt. Die Pflegestützpunkte sollen nach § 92 c 
SGB XI durch die Pflege- und Krankenkassen eingerichtet werden. In Umsetzung des PfWG 
entschied der Freistaat Sachsen, keine Pflegestützpunkte einzuführen. Stattdessen wurden 
Kooperationsvereinbarungen über eine vernetzte Pflegeberatung mit den Landesverbänden 
der Pflegekassen und der Arbeitsgemeinschaft der örtlichen Sozialhilfeträger unter 
Beteiligung des Freistaates Sachsen geschlossen.
Aufgrund unterschiedlicher Strukturen und Bedarfe sollte durch das Konzept vernetzter 
Pflegeberatung eine bedarfsorientierte Beratungs- und Versorgungsstruktur entstehen. Dazu 
wurde ergänzend das Internetportal PflegeNetz durch den Freistaat Sachsen eingerichtet. 
Die seit sechs Jahren geförderte vernetzte Pflegeberatung wurde sehr unterschiedlich 
umgesetzt.
Die Frage, wie sich die Entwicklung der Alterseinkommen auf die Hilfe zur Pflege als 
kommunaler Leistung nach dem SGB XII auswirken wird, hat der Freistaat Sachsen 2011 
durch ein Gutachten untersuchen lassen. In diesem Gutachten „Alter, Rente und 
Grundsicherung“ wurden die Folgen des demografischen Wandels, insbesondere der 
Anstieg der Altersquotienten und damit die Folgen für die pflegerische Versorgung, deutlich. 
Bereits jetzt ist ein Anstieg der Belastungen der kommunalen Haushalte durch stetigen 
Anstieg der Hilfen zur Pflege vorgezeichnet. Die alleinige Leistungserbringung an Pflege wird 
dieser Situation keineswegs gerecht. Es bedarf neuer erweiterter Rahmenbedingungen. 
Durch eine qualifizierte und vernetzte Beratung können diese vielfältigen Angebote an 
Unterstützungen wie z.B. niedrigschwellige Angebote und Nachbarschaftshelfer 
bedarfsgerecht und ressourcenorientiert vermittelt werden. Aufgrund der Singularisierung 
unserer Gesellschaft bedarf es  dem Ausbau an Angeboten der Altenhilfe im 
„vorpflegerischen“ Bereich wie Alltagsbegleitung und präventive Angebote.
Das Sächsische Staatsministerium für Soziales und Verbraucherschutz stellt den 
Landkreisen und kreisfreien Städten nun für 2016 und 2017 eine Förderung für die 
Einrichtung der Stelle eines Pflegekoordinators zur Verfügung. Durch Pflegekoordinatoren 
soll eine „Stärkung der subsidiären Elemente und der zivilgesellschaftlichen 
Engagementformen“1 ermöglicht werden. Dadurch können Planungen bzw. Strategien 
entwickelt und Maßnahmen eingeleitet werden, um der neuen Dimensionen der so noch nie 
aufgetretenen Veränderungen in der Altersstruktur gerecht zu werden.
2. Veränderungen durch den Einsatz eines Pflegekoordinators
Die Aufgabenstellung des Pflegekoordinators auf kommunaler Ebene liegt in der Beteiligung 
an der fortlaufenden Entwicklung in Sachsen im Bereich der Pflege-  und Hilfsangebote:
1Konzept für die Förderung von Pflegekoordinatoren in den Landkreisen und Kreisfreien Städten
5 von 24 in Zusammenstellung
– Unterstützung der Steuerung hinsichtlich der Ausgabenentwicklung der Hilfe zur 
Pflege,
– Aufbau / Implementierung eines städtischen Pflegenetzwerkes,
– Einbeziehung möglichst aller Beteiligten / Anbietern von Hilfe- , 
Unterstützungsleistungen und Pflegeangeboten in der Stadt Leipzig,
– Weiterentwicklung bestehender Angebote und deren Einbeziehung in die Arbeit des 
Pflegenetzwerkes,
– Vernetzung der Angebote nach § 7a SGB XI (individuelle Pflegeberatung) und deren 
Ausbau,
– Erfassung der Angebote nach § 45 b-d SGB XI (zusätzliche Betreuungs- und 
Entlastungsleistungen und ehrenamtliche Strukturen).
3. Finanzielle Auswirkungen
Für die Einrichtung des Pflegekoordinators stellt das Sächsische Staatsministerium für 
Soziales und Verbraucherschutz eine Förderung von 40.000 € jeweils für das Jahr 2016 und 
2017 in Aussicht. Diese Summe ist ein nicht rückzahlbarer Zuschuss  und deckt bis zu 50% 
der Gesamtausgaben. Es ist eine Verlängerung bis 2019 geplant.
4. Folgen bei Nichtbeschluss
Es ist absehbar, dass es zu einer gesetzlichen Verpflichtung zur kommunalen Beratung und 
Vernetzung im Bereich Pflege kommen wird. Diese Aufgabe kann bei Nichtbeschluss nicht 
vom Pflegekoordinator vorbereitet werden. Die dafür vorgesehen Fördermittel können nicht 
abgerufen werden.
Ein Verzicht auf die Einrichtung eines Pflegekoordinators würde die Stadt Leipzig darüber 
hinaus von der Entwicklung in Sachsen abtrennen. Der Pflegekoordinator kann an der 
Vorbereitung der kommunalen Aufgabe mitwirken und die Leipziger Interessen in den 
anstehenden Diskussions- und Entscheidungsprozessen wirksam vertreten.
Anlagen
– Konzept Pflegekoordinator der Stadt Leipzig
– Konzept für die Förderung von Pflegekoordinatoren in den Landkreisen und 
Kreisfreien Städten
6 von 24 in Zusammenstellung
Antrag der Stadt Leipzig zur Förderung eines 
Pflegekoordinators
Konzept 
Stand: 21.12.2015
Stadt Leipzig
Dezernat Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule
Sozialamt
1
7 von 24 in Zusammenstellung
1. Ausgangslage
2. Pflegekoordinator
2.1  Ansatz
2.2. Aufgaben
2.3. Beteiligung
2.4.Umsetzung
2.5. Arbeitsweisen
2.6. Einordnung des Pflegekoordinators in der Struktur der kommunalen Verwaltung der 
Stadt Leipzig
3. Zeitplan
 
4. Kosten und Finanzierungsplan
2
8 von 24 in Zusammenstellung
1. Ausgangslage
Unterschiedliche Studien und Expertisen, wie z. B. die Studie im Auftrag des SMS ‚Alter / Rente / 
Grundsicherung‘1, der ‚3. Altenhilfeplan der Stadt Leipzig 2012‘2, der Katalog ‚Seniorenspezifische 
Daten Leipzig - Strukturdaten der Stadtbezirke und Ortsteile 2013 3 bzw. die Bevölkerungsvoraus-
schätzung der Stadt Leipzig (2013) weisen für den jeweiligen Prognosezeitraum einen steigenden 
absoluten und relativen Anteil älterer und insbesondere hochaltriger Personen (über 80-Jährige) in 
Leipzig aus. Damit einher geht ein steigender Bedarf an professioneller, familiärer, ehrenamtlicher 
sowie nachbarschaftlicher Unterstützung in der Pflege und offenen, niedrigschwelligen Senioren -
arbeit.
Städte mit wachsender Bevölkerung durch Zuzug und natürliche Bevölkerungsentwicklung, wie 
seit ca. 2004 die Stadt Leipzig, können diesen Anstieg zwar teilweise abfedern - dennoch stellt die 
steigende Zahl von Menschen mit Hilfe- und Pflegebedarf eine enorme Herausforderung für das 
Hilfesystem dar. Im Bereich der Pflege wird durch das abnehmende familiale Pflegepotenzial so-
wie durch die Singularisierung eine zunehmende Verschiebung hin zu professionellen Dienstleis-
tungen prognostiziert.
Auch im Bereich der kommunalen Leistungen der Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminde-
rung sowie der Hilfe zur Pflege nach dem SGB XII  ist in den letzten Jahren ein Anstieg der Fälle 
und Ausgaben zu verzeichnen. Dieser Entwicklung muss durch die Weiterentwicklung der vorgela-
gerten Sicherungssysteme, wie z. B. dem SGB XI gegengesteuert werden. 
 
In Umsetzung des Pflegeweiterentwicklungsgesetzes (2008) entschied das Land Sachsen, keine 
Pflegestützpunkte nach § 92c SGB XI einzuführen, sondern orientierte auf die ‚Vernetzte Pflege -
beratung‘, zu der 2009 eine Vereinbarung erfolgte. Die Stadt Leipzig konnte aus Ressourcengrün -
den diese Vereinbarung nicht im entsprechenden Umfang umsetzen. Dies betrifft im wesentlichen 
den Aufbau und die Koordinierung des Pflegenetzes. Die Aufgabe der Datenlieferung für den In-
ternetauftritt PflegeN wurde jedoch vollumfänglich umgesetzt. Unabhängig davon werden selbst -
verständlich die kommunalen Aufgaben der Beratung älterer Menschen sowie der Weiterentwick-
lung entsprechender Angebote und der Infrastruktur umgesetzt. Dies betrifft bspw. die Ansätze der 
Beratungsstelle Wohnen und Soziales für ältere und behinderte Menschen im Sozialamt, den eh -
renamtlichen städtischen Seniorenbesuchsdienst mit mehr als 200 ehrenamtlichen 
Besuchshelfer/-innen, die Förderung der Vereine und Verbände offener Seniorenarbeit sowie ab 
2013 den Aufbau von 10 Seniorenbüros in der Stadt Leipzig, die u. a. auch zu Pflegeleistungen 
1 https://publikationen.sachsen.de/bdb/artikel/12345
2http://www.leipzig.de/fileadmin/mediendatenbank/leipzig-  
de/Stadt/02.5_Dez5_Jugend_Soziales_Gesundheit_Schule/50_Sozialamt/Veroeffentlichungen/3_Altenhilfeplan_Leipzig_2012.pdf?L=0
3http://www.leipzig.de/fileadmin/mediendatenbank/leipzig-  
de/Stadt/02.5_Dez5_Jugend_Soziales_Gesundheit_Schule/50_Sozialamt/Sozia  le_Ang._und_So  zialplanung/Seniorenspezifisch  e_Date  
n_Leipzig.pdf?L=0
3
9 von 24 in Zusammenstellung
beraten. Jährlich wird von der Sozialplanung eine Strukturerhebung in den stationären 
Einrichtungen der Stadt Leipzig durchgeführt, an der sich alle Altenpflegeheime beteiligen. Der 
Auswertungsbericht wird den beteiligten Einrichtungen zur Verfügung gestellt und ist öffentlich. 
Das über die Jahre gesammelte Material kann eine wichtige Grundlage für eine künftige 
kommunale Pflegestrukturplanung darstellen.
Mit der neuen Aufgabe der Pflegekoordination und der durch das Land Sachsen anteiligen Förde-
rung der Einrichtung der entsprechenden Stelle eines Pflegekoordinators kann ab 2016 auf diese 
etablierten Strukturen zurückgegriffen und mit dem Aufbau eines Pflegenetzes begonnen werden. 
Entscheidend dafür wird die Bereitschaft der Pflegekassen zur Kooperation sein, denn diesen ob -
liegen nach § 7a SGB XI die Beratungspflicht. Die Kommunen haben – bisher – keine im SGB XI 
gesetzlich normierte Aufgabe der Pflegeberatung,  –vernetzung und –planung.
Zu berücksichtigen beim Aufbau des Pflegenetzes sind demnach die aktuellen gesetzlichen Ent-
wicklungen, insbesondere das Pflegestärkungsgesetz II mit der Einführung des neuen Pflegebe -
dürftigkeitsbegriffes sowie das 2016/17 geplante Pflegestärkungsgesetz III, in dem die kommunale  
Aufgabe der Pflegestrukturplanung verankert werden soll. Im Vorfeld ist geplant, 2016 für 60 so -
genannte ‚Modellkommunen Pflege‘ die Möglichkeit zu eröffnen, diese Aufgabe und weitere, z. B. 
der Pflegeberatung und –vernetzung, zu übernehmen. Neben diesen gesetzlichen Grundlagen 
wird auch der 7. Altenbericht der Bundesregierung relevant sein, der im ersten Quartal 2016 veröf -
fentlicht wird und die Entwicklung von Sorgestrukturen für die ältere Bevölkerung in den Kommu -
nen zum Thema hat. 
2. Pflegekoordinator
Der Pflegekoordinator hat die Aufgabe der Vernetzung der Träger und Institutionen der Pflege- 
bzw. Krankenversicherung sowie kommunaler Strukturen und Angebote. 
Ziel muss es sein, möglichst vor Einsetzen von Pflegebedürftigkeit, wie sie im SGB XI definiert ist, 
präventiv zu wirken bzw. die Inanspruchnahme von Pflegeleistungen zeitlich nach hinten zu ver-
schieben. Dies korrespondiert mit dem Wunsch älterer Menschen, so lange wie möglich selbstbe -
stimmt in der eigenen Wohnung ohne fremde Hilfe und Unterstützung zu leben. 
Beim Aufbau des Pflegenetzes werden ebenso sozialräumliche Aspekte eine Rolle spielen – so 
gibt es in der Stadt Leipzig bevölkerungsseitig stark alternde und schrumpfende Ortsteile bzw. 
Quartiere, aber auch wachsende und sich verjüngende Gebiete. Auch regionale Aspekte werden 
beachtet und integriert, wie z. B. die Aktivitäten des Projektes GeriNet, welches vom südlichen 
Landkreis (Zwenkau) bis in das Stadtgebiet Leipzig wirkt.
Der folgende Leitsatz kann als Grundlage für die der Vernetzungsarbeit des Pflegekoordinators 
angesehen werden:
4
10 von 24 in Zusammenstellung
„Gemeinsam sektorenübergreifend qualifizieren
jeder hat das gleiche Wissen
um dann eine gemeinsame Zusammenarbeit zu vereinbaren
miteinander, übereinander und voneinander lernen
und ständig zu überprüfen und zu evaluieren.“
sich akzeptieren und konstruktiv kritisch verhalten
(Pflegenetz Heilbronn e.V.)
2.1. Ansatz
Der Pflegekoordinator soll Ressourcen des Pflegebereiches zusammenführen und durch planeri -
sche, gestalterische und kooperative Aktivitäten eine Optimierung der Angebote ermöglichen.
Die Ergebnisse eines bis 2009 bestehenden Projektes der Universität Leipzig (Selbständige Abtei-
lung für Medizinische Psychologie und Medizinische Soziologie)4 in Kooperation mit der Stadt 
Leipzig werden beim Aufbau des Pflegenetzes einfließen: Um eine bedarfsgerechte Versorgung 
der Bürgerinnen und Bürger zu gewährleisten, müssen eine höhere Transparenz und Durchlässig-
keit in der Versorgungskette hergestellt werden. Bedarfsgerechte Versorgung bedeutet in diesem 
Sinne, alle Möglichkeiten der Versorgungslandschaft, wie z.B. professionelle pflegerische Angebo-
te, stationäre, teilstationäre und alternative Wohnformen, ehrenamtliches Engagement, nieder -
schwellige Angebote, generationsübergreifende Initiativen und vieles andere mehr auszuschöpfen 
und entsprechend den individuellen Bedürfnissen, wenn möglich sozial-raumbezogen, zu nutzen.
Hauptansatz wird daher für den Pflegekoordinator sein:
- Vernetzung medizinischer, pflegerischer und sozialer Leistungserbringer unter Einbindung sozia-
ler und bürgerschaftlicher Initiativen
- Etablierung eines Pflegenetzwerkes für die Stadt Leipzig
- Sicherstellung der vernetzten Pflegeberatung in Kooperation mit den beteiligten Institutionen
- Ausbau niedrigschwelliger Angebote.
2.2. Aufgaben
- Aufbau / Implementierung eines städtischen Pflegenetzwerkes
- Einbeziehung möglichst aller Beteiligten / Anbietern von Hilfe- , Unterstützungsleistungen und 
Pflegeangeboten in der Stadt Leipzig
- Weiterentwicklung bestehender Angebote und deren Einbeziehung in die Arbeit des Pflegenetz-
4 Förderprojekt in Sachsen nach § 45c SGB XI.
5
11 von 24 in Zusammenstellung
werkes
- Vernetzung der Angebote nach § 7a SGB XI und deren Ausbau
- Erfassung der Angebote nach § 45 b-d SGB XI. Bei der Realisierung der o.g. Aufgaben sollen 
der sozialräumliche Kontext, die Schnittstellen zu anderen Sozialleistungen, insbesondere 
Leistungen des SGB V, SGB IX sowie SGB XII (Teilhabe, Eingliederungshilfe für behinderte 
Menschen) und bereits vorhandene Strukturen und Angebote der Förderung von Selbsthilfe und 
ehrenamtlichen Engagements einbezogen werden.
- Erfassung und Analyse der vorhandenen Leistungsangebote, Erarbeitung einer Stärken-Schwä-
chen-Analyse, Feststellung von stationärer pflegerischer Über- und Unterversorgung im jeweiligen 
Sozialraum bzw. -region. Mit der Analyse der bestehenden Angebote wird eine Aussage zu den 
Stärken und Schwächen  der pflegerischen Versorgungslandschaft vorgenommen. Damit kann 
eine erste Zukunftaussage getroffen werden. Eingebettet darin ist die Einschätzung einer Über- 
und Unterversorgung. Als Sozialraum ist die Stadt Leipzig zu verstehen. Eine Differenzierung des 
Sozialraumes kann sich eventuell mit dem Aufbau des Pflegenetzes ergeben (Siehe 2.4. Anstrich 
5).
- Sicherstellung und Verbesserung einer wohnortnahen umfassenden, unabhängigen und wettbe-
werbsneutralen Auskunft und Beratung zu den Rechten und Pflichten nach dem SGB XI und zu 
den Möglichkeiten und Inanspruchnahme der bundes- und landesrechtlich vorgesehenen Sozial-
leistungen (SGB XII) sowie weiterer Angebote der Altenhilfe. Dies ist Aufgabe des 
Pflegenetzwerkes, dass dazu durch seine unterschiedlichen Angebote bzw. Dienstleister befähigt 
ist und dies kooperativ leisten soll. Darüber hinaus erfolgt eine Sicherstellung für Leistungen 
SGB XII durch den neu eingerichteten Sozialen und pflegerischen Fachdienst im Sozialamt, dem 
der Pflegekoordinator zugeordnet wird und durch enge Kooperation mit dem Bereich Altenhilfe 
innerhalb des Sozialamtes (siehe auch 1. letzter Abschnitt).
- Koordinierung und Steuerung der für die wohnortnahe Versorgung, Entlastung und Betreuung in 
Betracht kommenden gesundheitsfördernden, präventiven, kurativen, rehabilitativen und sonstigen  
medizinischen, pflegerischen, betreuenden und entlastenden und andere soziale Hilfs- und Unter -
stützungsangebote einschließlich der Hilfestellung bei der Inanspruchnahme der Leistungen. Die 
Stadt Leipzig ist Mitglied im Gesunden Städtenetzwerk, innerhalb des eigenen Netzwerkes wird es 
eine aktive Teilnahme durch den Pflegekoordinator im Bereich der gesundheitsfördernden, 
präventiven, kurativen, rehabilitativen und sonstigen medizinischen Vernetzung geben. Der Bereich 
Koordinierung und Steuerung der für die wohnortnahe Versorgung, Entlastung und Betreuung 
pflegerischer, betreuender und entlastender und andere soziale Hilfs- und Unterstützungsangebote 
sowie die Hilfestellung bei der Inanspruchnahme wird Aufgabe des Pflegekoordinators unter 
6
12 von 24 in Zusammenstellung
Zuhilfenahme bestehender Strukturen des Bereiches Altenhilfe des Sozialamtes (z.B. stadteilbezogene  
Seniorenbüros) und neu einzurichtender Arbeitsgruppen sein. Es ist geplant, die Strukturen aus der 
2009 nicht fortgesetzten Beratungs- und Koordinierungsstelle Pflegevernetzung in Leipzig wieder 
aufzunehmen und umfassender auszugestalten, da diese sich nur auf gerontopsychiatrische 
Versorgung beschränkte.
- Vernetzung aufeinander abgestimmter pflegerischer und spezieller Versorgungs-, Betreuungs- 
und Entlastungsangebote unter Beachtung bereits vorhandener vernetzter Beratungsstrukturen. 
Durch Bestandsaufnahme und Abgleich bestehender Strukturen sowie deren Aktivierung und Einbezie -
hung in das Pflegenetz wird eine Vernetzung sichergestellt und ausgebaut.
- Weiterer Aufbau und Ausbau der regionalen Netzwerkstrukturen möglichst unter Bezugnahme 
auf die Sozialräume bzw. -regionen. Die Stadt Leipzig wird bisher als ein Sozialraum in der Be-
reitstellung von Angeboten verstanden. Eine Differenzierung ist nicht vorgesehen, eher werden 
durch die Gesamtbetrachtung Synergien im gesamten Sozialraum erwartet. Ein mögliche 
Differenzierung könnte sich im weiteren Prozess der Entstehung des Pflegenetzes für die Stadt 
Leipzig ergeben und diesem soll dann in geeigneter Form Rechnung getragen werden, z.B. in 
eigenen Arbeitsgruppen.
- Nachhaltige Stärkung ambulanter Versorgungsstrukturen unter besonderer Berücksichtigung von  
niedrigschwelligen Angeboten mit dem Ziel, Pflegebedürftigen einen möglichst langen Verbleib in 
der eigenen Häuslichkeit zu ermöglichen; Stärkung der selbstbestimmten Teilhabe am Leben in 
der Gemeinschaft. Zur Stärkung der Versorgungsstrukturen sollen weitere Angebote akquiriert und  
bestehende Angebote ausgebaut werden. Zur Erreichung dieses Ziels sind die Vernetzungs-
strukturen und die Öffentlichkeitsarbeit Schlüsselfunktionen.
- Vermeidung von Parallelstrukturen. Mit Einrichtung des Pflegekoordinators und dessen Vernet-
zungsauftrag wird gleichzeitig eine Prüfung von vorhanden Strukturen erfolgen. Bestehende Ange -
bote werden in das Netzwerk eingebunden und ein Ausbau unterstützt und festgeschrieben, so 
dass diese nicht wiederholt in der Versorgungslandschaft besetzt werden.
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen - siehe Zeit- und Arbeitsplan.
- Öffentlichkeitsarbeit für die vernetzte Pflegeberatung. Es besteht in Leipzig kein Angebot der 
vernetzten Pflegeberatung. Daher erfolgt mit Arbeitsbeginn des Pflegekoordinators die Aktivierung  
vorhandener Strukturen und ein Neustart sowie der Ausbau eines Pflegenetzes. Dies bedarf von 
Beginn an einer begleitenden Öffentlichkeitsarbeit in einer breit angelegten Form .
- Teilnahme an drei Arbeitstreffen der Pflegekoordinatoren zum Erfahrungsaustausch im Sächsi-
7
13 von 24 in Zusammenstellung
schen Staatsministerium für Soziales und Verbraucherschutz. Die Teilnahme an den Arbeitstreffen 
ist für die fachliche Arbeit und den Austausch zwingend notwendig (siehe Zeit- und Arbeitsplan).
- Der Pflegekoordinator ist Ansprechpartner für die vernetzte Pflegeberatung und persönlich, tele-
fonisch sowie über eine Homepage erreichbar. Als Koordinator ist er allein aus der Begrifflichkeit 
zentraler Ansprechpartner. Die Erreichbarkeit wird über die Stadt Leipzig zentral sicher gestellt. 
Eine eigene Homepage ist  kostenrelevant und mit Aufbau des Pflegenetzes zu erarbeiten bzw. 
eine Aktivierung der alten Internetpräsentation zu prüfen (http://www.pflegevernetzung.de).
2.2.1. Weitere Aufgaben
– Zusammenarbeit mit dem überörtlichen Sozialhilfeträger KSV bei dessen Aufgabe der För-
derung und Koordinierung niedrigschwelliger Betreuungsangebote
– Einbindung verschiedener Initiativen bzw. Institutionen der Nachbarschaftshilfe, Alltagsbe-
gleiter5 bzw. Seniorengenossenschaften sowie Unterstützung von Interessenten zum Auf-
bau dieser Angebote.6
– Informationsvermittlung und Schulung für bestehende Institutionen in der Stadt Leipzig, die  
über niedrigschwellige Angebote informieren, z. B. den Seniorenbüros
– Zusammenarbeit mit bestehenden Patienten- und Angehörigeninitiativen und speziellen 
Beratungsangeboten von Leistungsträgern für Demenzerkrankte und deren Angehörigen.
– Arbeit mit dem Internetportal www.pflegenetz-sachsen.de (Die Datenaktualisierung erfolgt 
weiter über den Bereich Sozialplanung des Sozialamtes der Stadt Leipzig)
– jährliche Berichterstattung über den Arbeitsstand gegenüber dem Fördermittelgeber SMS
– Beteiligung an den Seniorenkonferenzen der Stadt Leipzig7 (organisiert durch die Sozial-
planung des Sozialamtes der Stadt Leipzig)
– Kommunikation und Diskussion der Szenarien und der daraus resultierenden Konsequen-
zen für die kommunalen Finanzhaushalte und Sozialplanungen in den jeweiligen kommu-
nalen Gremien. Dies wird innerhalb der Sozialplanung, mit dem zuständigen 
Fachausschuss des Stadtrates sowie mit dem Seniorenbeirat erfolgen.
– Initiierung sowie Anwerbung von niedrigschwelligen Angeboten nach § 45 b-d SGB XI, 
Nachbarschaftshelfern und Alltagsbegleitern sowie die Werbung für die Gründung von Ge -
nerationengenossenschaften (Stärkung von subsidiären Elementen sowie zivilgesellschaft-
5 Aktuell (11/2015) gibt es in Leipzig 46 niederschwellige Betreuungsangebote, 46 Nachbarschaftshelfer und 11 Vereine für 
Alltagsbegleiter. 
6 Die Umsetzung der in den Ausschreibungsunterlagen für die Förderung des Pflegekoordinators benannten Zielgrößen in Bezug auf o. 
g. Angebote erscheint sehr voraussetzungsvoll, sowohl in Bezug auf die Anzahl als auch die für die Einrichtung zur Verfügung 
stehenden Fördermittel des Landes und der Kommune. Insofern wird der Pflegekoordinator zunächst den Bestand an Angeboten in der  
Stadt Leipzig genau erfassen und nachfolgend begründete Vorschläge für den Auf- resp. Ausbau realisieren.
7 Die Seniorenkonferenzen können mit Bürgerkonferenzen gleichgesetzt werden und entsprechen damit der Aufgabe des 
Pflegekoordinators, diese Art von Konferenzen zu initiieren bzw. sich daran zu beteiligen.
8
14 von 24 in Zusammenstellung
liche Engagementformen). Der Pflegekoordinator soll die Werbung und Initiierung weite rer 
Angebote mit dem Netzwerk und damit in neuen Strukturen auch außerhalb der Stadt -
verwaltung Leipzig aktiv betreiben. Die Etablierung einer Koordinierungsstelle ist eine noch 
zu überdenkende Option und durch den Pflegekoordinator zu prüfen.
– Zielgrößen  
- niedrigschwellige Betreuungs- und Entlastungsangebote: 28 Angebote      
           - Beratungsstellen für Demenzerkrankte: eine Beratungsstelle; Koordinierung  
- Nachbarschaftshelfer: eine Koordinierungsstelle
           - Nachbarschaftshelfer: Ziel 560 Personen                                                                         
- Alltagsbegleiter: Ziel 560 Personen                                                      
- mehrere Initiativen zu Gründungen Mehrgenerationsgenossenschaft bestehen: eine 
Genossenschaftsgründung
Mit dem Projekt Pflegekoordinator soll ein stetig Wachstum des Angebotes erreicht
werden. Dazu sind im Pflegenetzwerk gemeinsame Anstrengungen zu unternehmen. Mit
dem Ausbau der Angebote Alltagbegleiter und Nachbarschaftshelfer soll die ambulante
Versorgung von Senioren und Pflegebedürftigen gestärkt werden, um eine stationäre
Versorgung zu verzögern oder zu vermeiden.
– Unterstützung bei der Datenaktualisierung der Pflegedatenbank im Internetportal Pflege -
Netz (www.pflegenetz.sachsen.de).
– Optional: Durchführung von Bürgerkonferenzen zum Thema: Wie wollen wir im Alter 
leben? Eine eigenständige Bürgerkonferenz ist nicht geplant, da der Pflegekoordinator in 
bestehenden Bürgerkonferenzen – z. B. Seniorenkonferenz – fest etabliert werden soll. 
Parallelangebote sollen vermieden und die spezifische Situation in Leipzig berücksichtigt 
werden.
2. 3. Beteiligte Institutionen
 
Im Pflegenetzwerk kooperieren Pflegekassen (SGB XI), Krankenkassen (SGB V), Leistungser -
bringer nach SGB XI, Medizinischer Dienst der Krankenkassen, Krankenhäuser, Kreisärztekam-
mer, Leistungsträger nach SGB XII, SAPV, ambulante Hospizdienst , Hospize, Anbieter für nieder-
schwellige Angebote nach § 45 ff. SGB XI, Alltagsbegleiter bzw. Anbieter dieser Leistungen, 
Selbsthilfegruppen, Vertreter des Ehrenamtes, Seniorenverbände u. -vertretungen, Wohnungs-
marktakteure / Vermieter u. a.
9
15 von 24 in Zusammenstellung
2. 4. Umsetzung
- Sichtung der vorhandenen Datenlage
- Erfassung aller Angebote und deren Analyse unter folgenden Aspekten: wohnortnahe Versor-
gung, Entlastung und Betreuung im Bereich gesundheitsfördernder, präventiver, kurativer, rehabili-
tativer und sonstiger medizinischer, pflegerischer, betreuender und entlastender und anderer so-
zialer Hilfen und Unterstützungen
- Betrachtung von Stärken und Schwächen der bestehenden Angebote
- Abgrenzung bzw. Auf- und Ausbau von Kooperationen mit/zu anderen Netzwerken, z. B. Gesun-
de Städtenetzwerk Leipzig
- Feststellung von Über- und Unterversorgungen bei den verschiedenen Pflegeformen (stationär, 
ambulant, häuslich)8
- Erstellung einer Rahmenvereinbarung für das Pflegenetzwerk und dessen Fortschreibung
- Aufbau von Arbeits- und  Projektgruppen innerhalb des Pflegenetzwerkes (Koordination, Soll-Ist-
Struktur, Schnittstellen, Überleitmanagement)
- Durchführung von Netzwerkkonferenzen
- Öffentlichkeitsarbeit in relevanten Gremien
- Führen einer eigenen Statistik zur Beratungstätigkeit
2.5. Arbeitsweise und Methoden
• Datensichtung, -aufstellung
• Situationsbeschreibung der Angebote und Formulierung möglicher Bedarfe
• Verbreitung des Vernetzungsgedankens durch Öffentlichkeitsarbeit für Anbietergruppen 
und Bürger/-innen
• Definition und Darstellung regionaler Schnittstellen in der Pflegeberatung
• Aufbau von Überleitungsverfahren zwischen unterschiedlichen Institutionen, die Pflegean-
gebote realisieren; Unterstützung von best practice und Übertragung auf weitere Prozesse
• Arbeitsgruppenarbeit und fachübergreifende Vernetzungsarbeit
2.6.Einordnung des Pflegekoordinators in die Struktur der Stadtverwaltung Leipzig
Der Pflegekoordinator wird dem Sachgebiet Sozialer und pflegerischer Fachdienst in der Abteilung 
Wirtschaftliche Sozialhilfe des Sozialamtes zugeordnet. Die Abteilung ist für die 
Leistungsgewährung und Betreuung von Personen ab dem 18. Lebensjahr (soweit nicht vorher im 
Hilfesystem des Jugendamtes betreut) zuständig. Neben der sozialen Betreuung ist der 
8 Da es keine Pflegerahmenplanung für den Freistaat Sachsen mit entsprechenden Richtwerten gibt, sind 
somit auch keine Orientierungswerte für die Feststellung von Über- oder Unterversorgung mit pflegerischen 
Angeboten in der Stadt Leipzig vorhanden. Insofern wird es eher um eine Beschreibung der Situation gehen 
und nicht um bedarfsgestützte Aussagen.
10
16 von 24 in Zusammenstellung
Schwerpunkt die pflegerische Versorgung im ambulanten und stationären Bereich für Leistungen 
nach dem SGB XII. Der Pflegekoordinator hat ebenso Schnittstellen zu den Bereichen offene 
Seniorenarbeit, Eingliederungshilfe und Sozialplanung im Sozialamt.
11
17 von 24 in Zusammenstellung
3. Zeit- und Arbeitsplan
(diese Planung muss im Verlaufe des Prozesses präzisiert werden)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Erfassung und Analyse vorhandener und notwendiger Strukturen
Aufbau v. Auskunft u. Beratung nach SGB XI, XII u. Altenhilfe
Koordinierung u. Steuerung … und anderer Hilfs- u. Unterstüt -
zungsangebote
Vernetzung pflegerischer u. spezieller Versorgungs- u. Betreu-
ungsangebote
Aufbau regionaler Netzwerkstrukturen
Stärkung u. Ausbau niederschwelliger Angebote
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
Erarbeiten Rahmenvereinbarung
Aufbau von Arbeitsgruppen
Etablierung der AG Koordination
Etablierung AG Soll-Ist-Struktur
Etablierung AG Schnittstellen
Etablierung AG Überleitmanagement
Netzwerkkonferenzen
Arbeitstreffen Pflegekoordinatoren
12
18 von 24 in Zusammenstellung
4. Kosten und Finanzierungsplan
2016
in EUR
2017
in EUR
Gesamt
in EUR
Personalausgaben 68.717 € 68.718 € 137.435 €
davon Pflegekoordinator (E11) 1 VK 52.097 € 52.098 € 104.195 €
davon Verwaltungskraft (E3) 0,5 VK 16.620 € 16.620 € 33.240 €
Sachausgaben 9.600 € 9.600 € 19.200 €
Summe 78.317 € 78.318 € 156.635 €
Stadt Leipzig Eigenanteil 39.159 € 39.159 € 78.318 €
Freistaat Sachsen 39.159 € 39.159 € 78.318 €
13
19 von 24 in Zusammenstellung
1 
 
Konzept für die Förderung von Pflegekoordinatoren  
in den Landkreisen und Kreisfreien Städten 
 
Aufgabenprofil des Pflegekoordinators sowie Zuwendungsvoraussetzungen und  
-verfahren für die Förderung von Pflegekoordinatoren durch den Freistaat Sachsen 
(Stand: 31.08.2015) 
 
Inhaltsverzeichnis 
A.  Vorbemerkung ................................ ................................ ................................ ............... 1 
B.  Aufgaben der Pflegekoordinatoren................................ ................................ .............. 2 
I.  Implementierung und (Weiter-) Entwicklung der vernetzten Pflegeberatung .......... 2 
II.  Weitere Aufgaben des Pflegekoordinators ................................ ............................ 4 
C.  Zuwendungsvoraussetzungen und -verfahren ................................ ........................... 5 
 
A.  Vorbemerkung 
 
Im 2008 verabschiedeten Pflege-Weiterentwicklungsgesetz (PWG) wird der Beratung von pfle-
gebedürftigen Menschen  sowie deren Angehörigen  eine größere Präsenz eingeräumt . Unter 
anderem sollte dies durch Pflegestützpunkte erreicht werden, die mit dem PWG in das SGB XI 
aufgenommen wurden (§  92c in Verbindung mit § 7a  SGB XI). Pflegestützpunkte werden von 
den Kranken- und Pflegekassen auf Initiative eines Bundeslandes eingerichtet und bieten Hilf e-
suchenden Beratung und Unterstützung. 
 
Ein Pflegestützpunkt ist nach § 92c SGB XI eine Einrichtung der Pflege - und Krankenkassen. 
Die Aufgaben eines Pflegestützpunktes sind die Koordinierung aller für die wohnortnahe Ve r-
sorgung und Betreuung in Betracht kommenden gesundheitsfördernden, präventiven, kurativen, 
rehabilitativen und sonstigen medizinischen sowie pflegerischen und sozialen Hilfs - und Unter-
stützungsangebote einschließlich der Hilfestellung bei der Inanspruchnahme der Leistungen . 
Durch die Vernetzung aufeinander abgestimmter pflegerischer und sozialer Versorgungs - und 
Betreuungsangebote soll die Schnittstelle zwischen SGB XI und SGB XII  überwunden und die 
Grenzen zwischen den Sozialleistungsträgern verringert werden.  An den Pflegestützpunkten 
sollen sich auch Sozialhilfeträger, Pflegeeinrichtungen sowie private Kranken - und Pflegekas-
sen beteiligen. 
 
Im Freistaat Sachsen wurde seinerzeit keine B estimmung zur Einrichtung von Pflegestützpunk-
ten getroffen; insbesondere die Landkreise und K reisfreien Städte (außer die Stadt Chemnitz) 
haben seinerzeit darauf gedrängt, statt dessen eine Kooperationsvereinbarung über eine „ ver-
netzte Pflegeberatung“ zu schließen, die zwischen den Landesverbänden der Pflegekassen und 
der Arbeitsgemeinschaft der örtlichen Sozialhilfeträger unter Beteiligung des Freistaates Sac h-
sen abgeschlossen wurde. Angesichts der sehr unterschiedlichen Struktur en und Bedarfe der 
Landkreise sowie der drei Kreisfreien Städte war es das Ziel, der kommunalen Ebene durch das 
Konzept der vernetzten Pflegeberatung die Möglichkeit zu eröffnen, eine bedarfsangepasste 
Beratungs- und Versorgungsinfrastruktur zu entwickeln. Ergänzend dazu entwickelt e der Fre i-
staat Sachsen das Internetportal PflegeNetz, das Zugriff auf alle stationären und ambulanten 
Pflegeangebote, niedrigschwellige Angebote aber auch pflegenahe Dienstleistungen anbietet.  
20 von 24 in Zusammenstellung
2 
 
 
Nach rund sechs Jahren zeigt sich, dass die Implementierung der vernetzten Pflegeberatung, 
wie sie seinerzeit vertraglich vereinbart wurde, sehr unterschiedlich umgesetzt wurde. So sei 
exemplarisch der Vogtlandkreis genannt, dem es gelungen ist, eine beispielhaft e und umfas-
send vernetzte Pflegeberatung zu implement ieren, die auch eine Bedarfs - und Zielplanung der 
pflegerischen Versorgung umfasst. Auch das Karmant-Projekt des Landkreises Meißen verdient 
eine gesonderte Erwähnung. Den beiden Kreisfreien Städten Dresden und Chemnitz ist es auf 
unterschiedlichen Wegen gelungen, eine belastbare vernetzte Pflegeberatung auf den Weg zu 
bringen.  
 
Mit dem Gutachten „Alter, Rente Grundsicherung“ aus dem Jahr 2011 wurde durch die Analyse 
des Ist-Zustandes und den Prognoseszenarien für die Jahre 2030 und 2050 sehr deutlich, we l-
che Folgen der demografische Wandel für die pflegerische Versorgung haben wird. Insbeso n-
dere der Anstieg des Altenquotienten auf bis zu 80 in den sächsischen Landkreisen wird dann 
weit über dem bundesdeutschen Durchschnitt (48) liegen. Die daraus resultierenden Herausfor-
derungen für die kommunalen Haushalte sind bereits jetzt an den stetig steigenden Belastu n-
gen durch die Hilfe zur Pflege ablesbar. Daher wird insbesondere der verstärkten ambulanten 
Versorgung der Pflegestufe I eine gewichtige Bedeutung zuko mmen; dies wird aber nur geli n-
gen, wenn eine qualifizierte und vernetzte Pflegeberatung verfügbar ist, die die notwendigen 
Rahmenbedingungen für eine häusliche Pflege zu vermitteln vermag und auf eine vielfältige 
Unterstützungslandschaft von niedrigschwelligen Angeboten, Nachbarschaftshelfern sowie Ge-
nerationengenossenschaften zurückgegriffen werden kann. Auch der Ausbau der „vorpfleger i-
schen“ Altenhilfe in Form von Alltagsbegleitern aber auch präventiven Angeboten muss ein b e-
sonderes Augenmerk gewidmet werden.  
 
Um die bestehenden Anstrengungen in den Kommunen zu erhöhen und die vorhandenen Pr o-
zesse weiterzuentwickeln, ist eine anteilige  Finanzierung der Pflegekoordinatoren in den Land-
kreisen und Kreisfreien Städten notwendig. Durch den Pflegekoordinator sollen zudem insb e-
sondere Maßnahmen zur Stärkung von subsidiären Elementen sowie zivilgesellschaftliche 
Engagementformen initiiert werden. Dabei will der Freistaat Sachsen Kommunen unterstützen, 
sich auf ihre demografische Zuk unft und den damit verbundenen „Alterslasten“ vorzubereiten, 
die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen sowie Planungen und Strategien zu erarbeiten. Die 
kommunalen Besonderheiten sollen dabei berücksichtigt  und auf die bisherigen Entwicklungs-
stände aufgebaut werden. 
B.  Aufgaben der Pflegekoordinatoren 
I.  Implementierung und (Weiter-) Entwicklung der vernetzten Pflegeberatung 
Arbeitsgrundlage ist die Kooperationsvereinbarung zur Weiterentwicklung der pflegerischen 
Versorgungsstruktur im Freistaat Sachsen auf der Grundlage § 15 SGB I in Verbindung mit § 8 
Abs. 2 SGB XI zwischen den Landesverbänden der Pflegekassen, der Arbeitsgemeinschaft der 
örtlichen Sozialhilfeträger, vertreten durch den Sächsischen Städte - und Gemeindetag und den 
Sächsischen Landkreistag und unter Beteiligung des Freistaates Sachsen  (Anlage 1 ). Das 
Pflegenetzwerk leistet den Aufbau bzw. die Weiterentwicklung einer vernetzten Pflegeberatung 
gemäß § 7a SGB XI mit dem Ziel der Stärkung der ambulanten pflegerischen Versorgung. Der 
Pflegekoordinator hat die Aufgabe, die vernetzte Pflegeberatung in den Kommunen zu imple-
mentieren sowie weiterzuentwickeln. Er hat dabei verschiedene Aufgaben wahrzunehmen, um 
insbesondere das Pflegenetzwerk (Ziffer n 1 bis 3) etablieren sowie die vernetzte Pflegebera-
tung weiterentwickeln zu können:  
 
1. Aufgaben des Pflegenetzwerkes sind: 
- Erarbeitung einer Rahmenvereinbarung mit dem Ziel, alle medizinischen, pflegerischen 
und sozialen Leistungserbringer unter Einbindung sozialer und bürgerschaftlicher Initia-
tiven zu vernetzen und für eine gemeinsame Sicherstellung der vernetzten Pflegeber a-
21 von 24 in Zusammenstellung
3 
 
tung und für die Mitwirkung in einem regionalen Pflegenetzwerk zu gewinnen. Dabei ist 
eine Bestätigung der Installierung des Pflegenetzwerkes – soweit noch nicht erfolgt – 
durch einen Beschluss des Kreistages bzw. des Stadtrates angezeigt. 
- Erfassung und Analyse der vorhandenen Leistungsangebote, Erarbeitung einer Stär-
ken-Schwächen-Analyse, Feststellung von stationärer pflegerischer Über- und Unter-
versorgung im jeweiligen Sozialraum bzw. -region. 
- Sicherstellung und Verbesserung einer  wohnortnahen umfassenden, unabhängigen 
und wettbewerbsneutralen Auskunft und Beratung zu den Rechten und Pflichten nach 
dem SGB XI und zu den Möglichkeiten und Inanspruchnahme der bundes- und landes-
rechtlich vorgesehenen Sozialleistungen (SGB XII) sowie weiterer Angebote der Alten-
hilfe. 
- Koordinierung und Steuerung der für die wohnortnahe Versorgung, Entlastung und Be-
treuung in Betracht kommenden gesundheitsfördernden, präventiven, kurativen, reh a-
bilitativen und sonstigen medizinischen, pflegerischen, betreuenden und en tlastenden 
und andere soziale Hilfs - und Unterstützungsangebote einschließlich der Hilfestellung 
bei der Inanspruchnahme der Leistungen. 
- Vernetzung aufeinander abgestimmter pflegerischer und spezieller Versorgungs-, Be-
treuungs- und Entlastungsangebote unte r Beachtung bereits vorhandener vernetzter 
Beratungsstrukturen. 
- Weiterer Aufbau und Ausbau der regionalen Netzwerkstrukturen mö glichst unter B e-
zugnahme auf die Sozialräume bzw. -regionen. 
- Nachhaltige Stärkung ambulanter Versorgungsstrukturen unter besonderer Berücksich-
tigung von niedrigschwelligen Angeboten mit dem Ziel, Pflegebedürftigen eine mö g-
lichst langen Verbleib in der eigenen Häuslichkeit zu ermöglichen; Stärkung der selbst-
bestimmten Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft.  
- Vermeidung von Parallelstrukturen. 
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen. 
 
2. Mitwirkende im PflegeNetzwerk sollen mindestens sein: 
- Kommune/Landkreis (Leistungsträger nach SGB XII), 
- Pflegekassen (Leistungsträger SGB XI),  
- Leistungserbringer nach SGB XI, 
- Medizinischer Dienst der Krankenkassen (MDK), 
- Krankenhäuser, 
- Kreisärztekammer, 
- Ansprechpartner der niedrigschwelligen Angebote nach § 45 ff. SGB XI, 
- Ansprechpartner für Alltagsbegleiter (Förderung Landesprogramm),  
- Selbsthilfegruppen / Vertreter Ehrenamt, 
- Seniorenvertretungen, 
- Vermieter (z. B. Wohnungsbaugesellschaften und -genossenschaften),  
- Weitere interessierte Körperschaften, Institutionen, Unternehmen, Vereine usw. 
 
3. Das PflegeNetzwerk soll jeweils in Projektgruppen oder vergleichbaren Strukturen arbei-
ten, die sich mindestens folgenden Themenschwerpunkten widmen: 
- Koordination,  
- Soll-Ist Struktur (erfasst die V ersorgungsangebote, identifiziert Unter- und Überversor-
gung, formuliert Lösungsansätze),  
- Schnittstellen (analysiert und beschreibt Schnittstellen und inhaltliche Schnittmengen 
im Pflegeberatungsprozess), 
- Überleitungsmanagement (verantwortlich für ein funktionierendes Überleitungsverfa h-
ren zwischen Einrichtungen/Diensten und der jeweiligen Häuslichkeit).  
 
4. Durchführung von vierteljährlichen Netzwerkkonfe renzen und gegebenenfalls regionalen 
Arbeitsgruppensitzungen nach Bedarf. 
 
22 von 24 in Zusammenstellung
4 
 
5. Öffentlichkeitsarbeit für die vernetzte Pflegeberatung (z. B. Teilnahme an Gemeinderat s-
sitzungen, Information i n Sitzungen des Kreisrates, Tei lnahme an regionalen Messen, 
Fachtagungen und Pflegekongressen in Sachsen, Vorträge bei Vereinen, Mitarbeiterschu-
lungen in Ins titutionen, Publikationen in regionalen Medien, Vor -Ort-Besuche bei Bürge r-
meistern bzw. Ortsvorstehern, Umsetzung der regionalen Interne tpräsenz des Pflegenet-
zes). 
 
6. Erstellung von Statistiken (z. B. Dokumentation über die Zahl der durchgeführten Ber a-
tung, Zahl der Netzwerkpartner).  
 
7. Teilnahme an drei Arbeitstreffen der Pflegekoordinatoren zum Erfahrungsaustausch im 
Sächsischen Staatsministerium für Soziales und Verbraucherschutz.  
 
8. Der Pflegekoordinator ist Ansprechpartner für die vernetzte Pflegeberatung und persön-
lich, telefonisch sowie über eine Homepage erreichbar. 
 
II.  Weitere Aufgaben des Pflegekoordinators  
Darüber hinaus hat der Pflegekoordinator weitere Aufgaben wahrzunehmen: 
 
1. Modellierung künftiger Über - und Unterversorgung im stationären Bereich (2020, 2025, 
2030) sowie zu erwartende Leistungen der „Hilfe zur Pflege“ in Zusammenarbeit mit dem 
jeweiligen Sozialplaner. Das notwendige Zahlenmaterial des St atistischen Landesamtes 
werden den Pflegekoordinatoren voraussichtlich ab 06/2016 über das Pflegenetz durch 
den Freistaat Sachsen zur Verfügung gestellt.  
 
2. Mitwirkung an der Erarbeitung bzw. Aktualisierung einer Altenhil ferahmenplanung des 
Landkreises bzw. der Kreisfreien Stadt.  
 
3. Kommunikation und Diskussion der Szenarien und der daraus resultierenden Konsequen-
zen für die kommunalen Finanzhaushalte und Sozialplanungen in den jeweiligen kommu-
nalen Gremien. 
 
4. Initiierung sowie Anwerbung von niedrigschwelligen Angeboten nach § 45 b-d SGB XI, 
Nachbarschaftshelfern und Alltagsbegleitern sowie die Werbung für die Gründung von 
Generationengenossenschaften (Stärkung von subsidiären Elementen sowie  zivilgesell-
schaftliche Engagementformen). 
 
Zielgrößen sind: 
- pro 20.000 Einwohner ein niedrigschwelliges Betreuungs- und Entlastungsangebot  
- eine Beratungsstelle für Demenzkranke und für die Koordinierung von Nachba r-
schaftshelfern  
- pro 1.000 Einwohner ein Nachbarschaftshelfer  
- pro 1.000 Einwohner ein Alltagsbegleiter 
- pro Landkreis bzw. Kreisfreien Stadt eine Generationengenossenschaft. 
 
5. Unterstützung bei der Datenaktualisierung der Pflegedatenbank im  Internetportal Pflege-
Netz (www.pflegenetz.sachsen.de).  
 
6. Jährliches Reporting gegenüber dem Fördermittelgeber über den Stan d der Zielerre i-
chung.  
 
7. Optional: Durchführung von Bürgerkonferenzen zum Thema: Wie wollen wir im Alter l e-
ben?  
23 von 24 in Zusammenstellung
5 
 
C.  Zuwendungsvoraussetzungen und -verfahren 
Der Freistaat Sachsen gewährt im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel, unter Berücksich-
tigung des Konzeptes sowie den allgemeinen haushaltsrechtlichen Bestimmungen, insbesonde-
re den §§ 23 und 44 der Haushaltsordnung des Freistaates  Sachsen, Zuwendungen zur Förde-
rung d es Projektes „Pflegekoordinator “ in den Landkreisen b zw. K reisfreien Städte. Ein A n-
spruch auf Gewährung der Zuwendung besteht nicht. Die Bewilligungsbehörde entscheidet auf-
grund ihres pflichtgemäßen Ermessens im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel. 
 
Zuwendungsempfänger sind die Landkreise und K reisfreien Städte. Die Förderung soll als A n-
teilsfinanzierung (Finanzierungsart) erfolgen. Die Zuwendung wird als nicht rückzahlbarer Z u-
schuss in Höhe von bis zu 50% der förderfähigen Au sgaben gewährt. Zuwendungsfähig sind 
die Personalausgaben des Pflegekoordinators sowie des benötigten Hilfspersonal s (jeweils 
Arbeitgeberbrutto) sowie Sachausgaben. Die Sachausgaben werden Pauschal in Höhe von 
9.600,00 EUR pro 1,0 VzÄ pro Jahr Pflegekoordi nator als zuwendungsfähig anerkannt .1 Es 
kann eine Zuwendung bis zu einer Höhe von  40.000 EUR pro Landkreis bzw. K reisfreien Stadt 
p. a. ausgereicht werden.  
 
Im Jahr 2015 kann die Zuwendung für das laufende Jahr sowie für die Jahre 2016 und 2017 
ausgereicht werden. Der Bewilligungszeitraum des Projektes kann demnach ab November 2015 
bis zum 31.12.2017 laufen. Den konkreten Projektbeginn kann der Landkreis bzw. die Kreisfreie 
Stadt bestimmen.  
 
Voraussetzungen für die  Gewährung einer Zuwendung ist ein fachlich fundiertes Konzept  mit 
folgendem Inhalt: 
a) Beschreibung der Ausgangssituation im Landkreis bzw. Kreisfreien Stadt, 
b) Beschreibung der Zielstellung des Projektes unter Beachtung des Aufgabenkatalogs 
(Abschnitt B. de s vorliegenden Konzeptes) sowie unter Berücksichtigung der kommu-
nalen Besonderheiten und Entwicklungsstände, 
c) Darstellung des Projektverlaufs mit detaillierter Zeitplan, 
d) Darstellung, welche Methoden und Handlungsschritte zur Realisierung des Projekts 
bzw. der Projektabschnitte genutzt werden, 
e) Darstellung der organisatorischen Einbindung und Entscheidungskompetenz des Pfl e-
gekoordinators innerhalb der kommunalen Verwaltung (z. B. direktes Vortragsrecht 
beim Sozialdezernenten, Einbindung in der Aufbauorganisation), 
f) Darstellung, welche Maßnahmen zur Qualitätssicherung getroffen werden sollen, um 
eine nachhaltige Entwicklung des Projektes zu ermöglichen (Nachhaltigkeit der Förd e-
rung), 
g) Angaben zum eingesetzten Personal (Name, Qualifikation, berufliche Erfahrung usw.), 
h) ein Ausgaben- und Finanzierungsplan (Gesamtübersicht sowie ein Ausgaben- und Fi-
nanzierungsplan pro Jahr). 
 
Der Pflegekoordinator/in muss Vollzeit beschäftigt sein, einen geeigneten akademischen A b-
schluss sowie entsprechende fachliche Qualifikationen nachweisen können. Der Pflegekoordi-
nator/in soll über Berufserfahrungen im Pflege - oder Sozialbereich verfügen. Die Personalent-
scheidung obliegt der Beschäftigungsbehörde.  
 
Die Förderung wird durch einen Zuwendungsbescheid durch das Sächsische Sozialministerium 
für Soziales und Verbraucherschutz erfolgen. Soweit die Umsetzung des Projektes erfolgreich 
ist, soll – vorbehaltlich der zur Verfügung stehenden Haushaltsmittel – die Förderung bis zum 
Jahr 2019 (Ende der Legislaturperiode) erfolgen.  
                                                           
1  Für die Berechnung wurden die Sachkosten gem. Großbuchst. B Ziffer II Nr. 3 VvV Kostenfestlegung 
2013 pauschal zu Grunde genommen. Vorliegende Berechnung: Sachkosten je Arbeitsstunde: 6,00 
EUR (gerundet) * 1.600  Stunden (gerundet) (durchschnittliche Arbeitsstunde gem. Anlage 2c der VwV 
Kostenfestlegung 2013) = 9.600 EUR. 
24 von 24 in Zusammenstellung