Digitale Innovation in der Stadtverwaltung - Bericht zur Arbeit der Digitalen Werkstatt der Lecos (2019-2022)
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-08121
Datum: 2023-06-13
Vorlagenart: Informationsvorlage

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Informationsvorlage-Nr. VII-Ifo-08121 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Allgemeine Verwaltung 
 
 
 
Betreff: 
Digitale Innovation in der Stadtverwaltung - Bericht zur Arbeit der 
Digitalen Werkstatt der Lecos (2019-2022) 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung 03.02.2023 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Information zur 
Kenntnis 
FA Allgemeine Verwaltung  Information zur 
Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Information wird zur Kenntnis genommen.  
 
Räumlicher Bezug 
- 
 
 
Zusammenfassung 
 
Diese Vorlage soll darstellen, wie die Digitale Werkstatt der Lecos GmbH seit ihrer Gründung 
im Jahr 2019 den Ämtern der Stadt Leipzig mit einfachen Mitteln neue Technologien und 
Organisationsmodelle näherbringt und damit Möglichkeiten aufzeigt, wie unsere Verwaltung 
modern und zukunftsgerichtet arbeiten kann. 
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
x Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
x Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen x Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) x keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch x Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) x Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
x Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer x nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Nicht notwendig 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Nicht notwendig 
 
III.  Strategische Ziele 
Basierend auf dem Arbeitsprogramm 2030 des Oberbürgermeisters (OBM) wurden 
Maßnahmen zur nachhaltigen Modernisierung und Digitalisierung der Verwaltung 
beschlossen. Ein notwendiger und unverzichtbarer Schritt des Digitalisierungsvorhabens ist 
die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Innovation. 
Die darauf basierenden Innovationsbestrebungen der Stadtverwaltung Leipzig (SVL) stützen 
sich auf zwei Säulen. Die erste Säule untermauert die internen Innovationsmaßnahmen. Der 
Fokus liegt auf großen Grunddigitalisierungsprojekten und bewährten 
Organisationsentwicklungsmaßnahmen, welche einen enormen langfristigen Mehrwert für 
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die SVL haben werden und den Grundbaustein für eine moderne und digitale Verwaltung 
bilden. 
Ein Beispiel für die internen Innovationsmaßnahmen ist die Gründung der 
Projektmanagement-Einheit der Stadt Leipzig, welche im Jahr 2019 aufgebaut wurde. Durch 
die Projektmanager/-innen erhalten die Fachämter und deren Projektleitungen fachliche 
Unterstützung bei der Planung, Durchführung und im Abschluss von Projekten sowie beim 
Controlling. Die Unterstützung fokussiert sich vorrangig auf die Projektmanagement-
Methodik, sodass vor allem Standards und Tools des städtischen Projektmanagements 
einfließen. Diese werden kontinuierlich weiterentwickelt und im Projektmanagement-
Handbuch bereitgestellt. 
Die zweite Säule zeigt externen Innovationsmaßnahmen auf. Sie legten den Schwerpunkt 
auf neue Technologien, Arbeits- und Organisationsmodelle sowie relevante gesellschaftliche 
Veränderungen. Im Mittelpunkt der Maßnahmen steht die Vorbereitung der SVL auf 
relevante, anstehende Veränderungen, beispielsweise den Einsatz von Künstlicher 
Intelligenz (KI), Drohnen, No-Code/Low-Code-Lösungen, agilem Projektmanagement und 
Selbstorganisation. Die externen Innovationsmaßnahmen wurden möglich durch die 
Gründung der Digitalen Werkstatt, eines Expertenteams für Innovation, angesiedelt in der 
Lecos GmbH. 
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
Die Digitale Werkstatt ist ein selbstorganisiertes, interdisziplinäres Innovationsteam mit 
Kompetenzen in den Bereichen Organisationsentwicklung, agilen Methoden und 
Technologieentwicklung. Mit der Gründung der Digitalen Werkstatt wurde 2019 gemeinsam 
von der Stadt Leipzig und dem städtischen IT-Dienstleister Lecos GmbH ein Labor für 
digitale und organisatorische Innovation geschaffen. Es ist ein von dem Alltagsgeschäft der 
Lecos losgelöster Bereich mit einem Augenmerk auf die schnelle und komplexitätsreduzierte 
Erprobung “neuer” Technologien, Organisations- und Arbeitsmodelle.  
2. Ausführliche Darstellung der Information 
 
Ziel der Digitalen Werkstatt ist es, gemeinsam mit Ämtern einen Wissenstransfer und 
Erkenntnisgewinn für den Umgang mit neuen Technologien und Organisations- und 
Arbeitsmodellen zu erzeugen. Zur schnellen Erprobung von innovativen Ideen im 
Stadtkontext entwickelt die Digitale Werkstatt i.d.R. Prototypen in interdisziplinären Teams, 
unter Einbezug von Ämtern, Bürgerinnen und Bürgern, sowie Wissenschaft und Wirtschaft. 
 
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Projekte werden nach dem folgenden Leitsatz durchgeführt und strukturiert: 
 
ein Projekt - drei Monate - ein Prototyp 
 
 
Technologische Prototypen entwickelt die Digitale Werkstatt zusammen mit den Ämtern so-ie 
in Zusammenarbeit mit Projektpartnern, welche Expertise in der Entwicklung oder im Einsatz 
der Technologie mitbringen. Als Technologie-Partner werden Start-ups und Unternehmen 
aus Leipzig, Sachsen oder Mitteldeutschland bevorzugt. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit 
ist es wichtig, die zugrundeliegende Problemstellung des Projekts möglichst einfach und 
nachvollziehbar darzustellen. Konkret legt die Digitale Werkstatt großen Wert auf das 
Hinterfragen der Problemstellung, um zu einer möglichst passenden Lösung zu finden. 
 
Um Ämter in ihren Innovationsbestrebungen finanziell zu entlasten, bringt die Digitale 
Werkstatt im Rahmen der Projektlaufzeit ein maximales Budget von 25.000 Euro mit – für 
Kosten und Aufwendungen bezüglich der Entwicklung oder Beschaffung der Technologie. In 
vergangenen Projekten wurde ein durchschnittliches Budget von 5.000 Euro pro Projekt 
abgerufen. Die maximale Budgetgrenze wird in sehr seltenen Fällen erreicht. Die jährlichen 
von der Stadt Leipzig aufgewendeten Kosten für die Digitale Werkstatt betragen insgesamt 
546.000 Euro. 
 
In Projekten wird, neben der Entwicklung eines Prototypen, auch Augenmerk auf die 
Vermittlung von Methoden für agiles Arbeiten gelegt. Dementsprechend wird in Projekten der 
Digitalen Werkstatt mit agilem Projektmanagement gearbeitet: Fortschritte werden auf einem 
Kan-ban Board festgehalten und Kick-offs, Sprint-Plannings sowie Retrospektiven 
organisiert. Zudem entstehen wertvolle Synergieeffekte durch die Zusammenarbeit eines 
prozess- und sicherheitsorientierten Amtes mit einem agil arbeitenden und 
innovationsgetriebenen Startup. Dies bringt einen weiteren Wissenstransfer und -austausch 
auf beiden Seiten mit sich. 
 
Nach Abschluss eines Projekts findet eine Übergabe des technologischen Prototyps 
und/oder der im Projekt generierten Erkenntnisse statt. Dies versetzt die Ämter in die Lage, 
selbstständig weiterführende Entscheidungen für den Einsatz der Technologie oder des 
Organisations- und Arbeitsmodells zu treffen. 
 
 
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Mithilfe in Krisensituationen 
 
Die SVL stand in den letzten Jahren verschiedenen Krisensituationen gegenüber, die ein 
hohes Maß an Dringlichkeit und Relevanz aufgezeigt und enorme Auswirkungen auf das 
gesellschaftliche Zusammenleben in der Stadt Leipzig mit sich gebracht haben. Zwei 
Beispiele für derartige Krisen sind die COVID-19-Pandemie und der Krieg in der Ukraine. 
 
In derartigen Projekten sind ein hohes Maß an Problemlösungsorientierung und innovative 
Ideen gefordert, um ein bestmögliches Vorgehen zum Umgang mit der Krise zu 
gewährleisten. Zudem ist aufgrund des erhöhten Drucks für eine umsetzbare Lösung eine 
höhere Veränderungsbereitschaft gegeben, unter anderem gespiegelt in einer höheren 
Toleranz für ein „Out of the box“-Denken. Durch die Einbindung eines externen Teams wie 
der Digitalen Werkstatt, welches eine relevante Balance zwischen Außenperspektive und 
Verwaltungs-Know-how mitbringt, können innovativere Lösungen gefunden und erprobt 
werden. 
 
In beiden Krisensituationen hat die Digitale Werkstatt bei der Findung und Erprobung 
verschiedener Lösungsansätze unterstützt und dabei Prozesse mit Änderungsbedarf 
aufgezeigt, eine höhere Bürgerorientierung etabliert und Prototypen für digitale Lösungen 
geschaffen. Diese Prototypen werden im Abschnitt „Beispielprojekte der Digitalen Werkstatt“ 
näher beleuchtet. 
 
  
Das Team der Digitalen Werkstatt  
 
Die Digitale Werkstatt besteht aus einem dreiköpfigen Team mit einem zusätzlichen 
Werkstudenten, wobei jedes Teammitglied bewusst unterschiedliche Expertisen und 
Erfahrungen besitzt. Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit deckt ein großes 
Kompetenzspektrum ab und befähigt das Team dazu, Problemstellungen aus 
unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten und adaptiv anzugehen. Wichtige 
Kernkompetenzen sind unter anderem: Organisationsentwicklung, UX/UI, Methodik, 
Coaching, technisches Knowhow und Softwareentwicklung. 
 
Die Digitale Werkstatt bringt neben dem großen Kompetenzspektrum eine weitere 
Besonderheit mit: Sie ist ein selbstorganisiertes Team und hat keine offizielle Führungskraft. 
Schnelligkeit, Flexibilität und das Arbeiten außerhalb von Silos und „Dienstwegen“ sind der 
Anspruch der Digitalen Werkstatt, um in möglichst kurzer Zeit, bestmöglichste und der 
Herausforderung angemessene Ergebnisse zu erzielen. 
 
Beispielprojekte der Digitalen Werkstatt 
Um Beispiele für die Arbeit der Digitalen Werkstatt zu zeigen, werden exemplarisch vier 
Projekte separat in einer Anlage beleuchtet: Digitale Testnachweise – Corona 
Nachverfolgung, Drohnen in der Verwaltung, digitale Datenerfassung im 
Ankommenszentrum und automatisierte Verkehrszählung mit Künstlicher Intelligenz im 
Verkehrs- und Tiefbauamt.  
Die Beispielprojekte und eine separate Projektliste finden sich in den Anlagen. 
 
Fazit und Ausblick 
 
Das Projekt „Moderne und Digitale Verwaltung“ zeigt unter anderem das Ziel auf, die SVL, 
als Schnittstelle zwischen Bürger/-innen und der Stadt innovativer und digitaler zu gestalten, 
um unter anderem besser auf gesellschaftliche und technologische Veränderungen eingehen 
zu können. Die Digitale Werkstatt ist im Rahmen dessen eine erfolgreiche Initiative der Stadt 
Leipzig, in der die realitätsnahe Umsetzung und Exploration von technologischen und 
organisationalen Innovationen gezeigt und gelebt wird.  
 
Was sind die Erfolgsfaktoren, welche zu der erfolgreichen Umsetzung innovativer Projekte 
geführt haben? 
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   Begrenzter Zeitraum zur Erprobung einer Technologie oder dem Aufbau eines 
Prototyps, um zeitnah relevante Erkenntnisse zu erzeugen 
 Experimenteller Rahmen zur Reduzierung der verwaltungsrechtlichen 
Rahmenbedingungen, um so schnell wie möglich „den ersten Schritt“ gehen zu 
können 
 Komplexitätsreduzierung bei der Auseinandersetzung mit Technologien und 
Arbeitsmodellen und Schaffung einer Bewertungsgrundlage und/oder eine 
Entscheidungsvorlage für den Einsatz einer Technologie oder eines Arbeitsmodells 
 Finanzielle Unterstützung der Innovationsbestrebungen der Ämter durch die 
Bereitstellung eines Budgets pro Projekt durch die Digitale Werkstatt 
 Technologische, organisatorische, psychologische Expertise im Team der Digitalen 
Werkstatt, gepaart mit Verwaltungs-Knowhow und einem umfangreichen Netzwerk 
innerhalb und außerhalb der SVL 
 Progressive, professionelle und optimistische Grundeinstellung und Arbeitsweise 
der Digitalen Werkstatt 
 Freiheit, sich mit aktuellen Themen schnell auseinandersetzen zu können 
 
Seit der Gründung der Digitalen Werkstatt haben sich Erkenntnisse und Erfahrungen im 
Team etabliert, welche einen enormen Einfluss auf zukünftige Projekte und 
Innovationsbestrebungen haben.  
 
Was hat die Digitale Werkstatt in den letzten drei Jahren gelernt? 
 Vorhandensein eines realistischen und greifbaren Problems, welches durch den 
Einsatz innovativer Technologien und Arbeitsmodelle gelöst werden kann 
 Relevanz von „Safe-Spaces“, ergo der Schaffung von Experimentierräumen, in 
denen Projektteilnehmer/-innen ohne Angst vor dem Scheitern Ansätze 
ausprobieren können, um daraus zu lernen (Stichwort: gelebte Fehlerkultur oder 
Lernkultur) 
 Begleitung der Projektteilnehmer/-innen und Abbau psychologischer Hürden bei der 
Einführung neuer Denkmuster oder Arbeitsweisen 
 Arbeit an zeitlich dringenden Projekten mit hoher Relevanz (z.B. Folgen des 
Krieges Russlands gegen die Ukraine oder COVID-19-Pandemie), da in derartigen 
Projekten eine hohe Veränderungsbereitschaft und ein großer Bedarf an 
innovativen Lösungen gegeben ist sowie die Schaffung von Leuchtturmprojekten, 
um eine Sichtbarkeit für innovative Lösungen zu schaffen 
 
Genannte Aspekte sind für die Umsetzung innovativer Projekte notwendig und relevant. 
Basierend auf dem bisherigen Erfolg wird die Digitale Werkstatt ihre Arbeit fortsetzen und 
ihre Innovationsbestrebungen ausweiten, da auch in Zukunft wichtige Technologien in der 
komplexen Arbeitsumgebung der SVL exploriert werden müssen, um eine langfristige 
technologische und organisatorische Resilienz der SVL sicherzustellen. 
  
Die Digitale Werkstatt hat gezeigt, dass ein kleines Team mit der richtigen Expertise und der 
richtigen Grundeinstellung in der Lage ist, innovative Technologien und Arbeitsmodelle in der 
SVL zu etablieren – ohne den Einsatz von „astronomisch“ hohen Budgets. Die 
beschriebenen und gezeigten Projekte bewirken ein Umdenken in den jeweiligen Ämtern und 
schaffen einen Mehrwert, welcher weit über technologische Prototypen hinausgeht. Die 
Projekte zeigen den Mitarbeitenden, dass, egal wie groß die Herausforderung oder komplex 
die Problemstellung ist, immer eine umsetzbare Lösung gefunden werden kann. Statt in 
Komplexitätsstarre oder Entscheidungsparalyse zu verfallen, ist es möglich, die relevanten 
ersten Schritte herauszuarbeiten und auf eigenen Füßen Erfahrungen zu machen, welche für 
die Etablierung einer langfristigen Lösung unverzichtbar sind. 
 
Daher sollten in der Stadtverwaltung weitere progressive und moderne Teams zu geschaffen 
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werden und bestehende Teams wie die Projektmanagement Einheit oder die Digitale 
Werkstatt unterstützt werden, welche professionell den Status Quo hinterfragen, Lösungen 
aufzeigen und bei der Erprobung dieser Lösungen unterstützen. So wird die Stadtverwaltung 
Leipzig Schritt für Schritt dem Ziel „Moderne und Digitale Verwaltung“ näherkommen. 
 
„Zweifle nie daran, dass eine kleine Gruppe engagierter Menschen die Welt verändern kann 
- tatsächlich ist dies die einzige Art und Weise, in der die Welt jemals verändert wurde.“ 
Margaret Mead 
 
 
 
Anlage/n 
1 Beispielprojekte_Digitale Werkstatt (öffentlich) 
 
2 Zeitstrahl Projekte Digitale Werkstatt gesamt (öffentlich) 
 
3 Projektliste_Digitale Werkstatt_2019-2022 (öffentlich) 
 
 
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Beispielprojekte der Digitalen Werkstatt 
 
Um Beispiele für die Arbeit der Digitalen Werkstatt zu zeigen, werden exemplarisch vier Pro-
jekte beleuchtet: Digitale Testnachweise – Corona Nachverfolgung, Drohnen in der Verwal-
tung, digitale Datenerfassung im Ankommenszentrum und automatisierte Verkehrszählung 
mit Künstlicher Intelligenz im Verkehrs- und Tiefbauamt. 
 
Digitale Testnachweise – Corona Nachverfolgung  
 
Während der sich entwickelnden COVID19-Pandemie wurde die Digitale Werkstatt mit dem 
Vergleich der aufkommenden Apps für digitale Testnachweise beauftragt. Ziel war eine Eva-
luation, welche Apps für einen flächendeckenden Einsatz geeignet sind, im Kontext der SVL 
valide Anknüpfungspunkte bieten und wie diese für Bürger/-innen nutzbar gemacht werden 
können. Im Rahmen der Zielstellung wurden Funktionen und Eigenschaften der verschiede-
nen Apps intensiv miteinander verglichen. 
 
Relevant für die Evaluation waren die 
Kommunikation mit den beteiligten Perso-
nen der SVL, den Softwareanbietern und 
weiteren Modellprojekten. Basierend da-
rauf konnte ein umfassendes Bild der ver-
schiedenen Apps und ihrer Einsatzmög-
lichkeiten erstellt werden. 
Zur Bewältigung der komplexen Aufgabe 
wurde das Projekt in bearbeitbare Teilpro-
jekte unterteilt. Es wurde im Laufe des 
Projekts ein Merkblatt für die „digitale Be-
fähigung Testzentren“ erstellt. Das Merk-
blatt enthält konkrete Handlungsschritte und Empfehlungen für die Zusammenarbeit von 
Testzentren und dem Gesundheitsamt. Es umfasst weiterhin Informationen über Prozesse 
der SVL, passende Ansprechpartner/-innen und klare Empfehlungen für die Nutzung einer 
App. 
 
Neben dem Vergleich von Apps wurde die SVL im Anforderungsma-
nagement unterstützt, insbesondere in der Definition und Priorisie-
rung von Anforderungen für verschiedene kontextbezogene Projekte 
der SVL. Das Projekt hat die Grundlage für die digitale Strategie zum 
Umgang mit Testnachweis-Apps in Leipzig etabliert und des Weiteren 
einen enormen Beitrag zum gemeinsamen Wirken der SVL und wei-
terer Organisationen in einem transparenten und kollaborativen For-
mat geleistet. Dieser Mehrwert war unverzichtbar für die Bewältigung 
der komplexen Herausforderung. Abschließend hat das Projekt ge-
zeigt, dass die Digitale Werkstatt ein wichtiger Partner der SVL für die 
Umsetzung digitaler Projekte ist.  
 
  
 
 
 
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Drohnen in der Verwaltung 
 
Angestoßen durch das Amt für Gebäudemanagement (AGM) hat sich die Digitale Werkstatt 
auf den Weg gemacht, die Möglichkeiten von Drohnen-Einsätzen für die SVL praktisch zu 
erforschen. Das Thema stieß schnell auf amtliche Begeisterung und führte zur Involvierung 
fünf weiterer Ämter. Das sind – neben dem AGM – das Stadtplanungsamt, das Amt für 
Geoinformation und Bodenordnung, das Verkehrs- und Tiefbauamt sowie das Amt für Stadt-
grün und Gewässer. 
 
In einem interdisziplinären Workshop wurden die 
vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der Ämter erör-
tert, wie z.B. die Vermessung von Flächen, Zäh-
lung von Baumbeständen, 3D-Modellierung von 
Gebäuden, Baustellenüberwachung, Brücken-
Monitoring, Gebäudeinspektionen und photo-
grammetrische Laserscans. Ziel war es, rechtli-
che Rahmenbedingungen und technische Aus-
stattungen zu prüfen sowie die entsprechende 
Flugbefähigung zu erzeugen. 
 
Im Nachgang des Projektes konnten die Ergeb-
nisse nachgenutzt werden und sowohl das Lie-
genschaftsamt, Amt für Geoinformation und Bo-
denordnung als auch das Ordnungsamt bei Ihrem 
Vorhaben, Drohnen einzusetzen, unterstützt wer-
den.  
 
 
 
 
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Digitale Datenerfassung im Ankommenszentrum 
 
Im Zuge des Aufbaus eines Ankommenszentrums für Schutzsuchende aus der Ukraine hat 
die Digitale Werkstatt eine Möglichkeit vorgestellt, den Datenerfassungsprozess im Ankom-
menszentrum zu digitalisieren und zu dezentralisieren. Im Prozess beteiligte Ämter waren 
das Bürgerserviceamt, die Ausländerbehörde des Ordnungsamts sowie das Sozialamt.  
 
Entstanden sind daraus zwei Web-Applikationen 
mit dem Potential zur Verbesserung der ämter-
übergreifenden Zusammenarbeit. Zu Beginn ent-
stand ein Formular für Schutzsuchende, welches 
die bequeme Datenerfassung über das eigene 
Endgerät ermöglicht und Übersetzungs- und 
Transliterationsschwierigkeiten durch die Darstel-
lung des Formulars in Ukrainisch, Englisch und 
Deutsch behebt. Dies sollte das Ankommenszent-
rum und die dort aushelfenden Übersetzer/-innen 
entlasten. Es ermöglichte zudem eine automati-
sche Transliteration der von den Schutzsuchen-
den angegeben Informationen. 
 
 
 
 
Diese transliterierten Informationen wurden 
in der zweiten Anwendung, einer Administ-
rationsseite für Verwaltungsmitarbeitende, 
angezeigt. Sie sollte die verwaltungsüber-
greifende Zusammenarbeit im Ankommen-
szentrum fördern und die Weiterverarbei-
tung der erfassten Daten vereinfachen. 
Mehrfach benötigte Informationen mussten 
nicht mehrfach angegeben werden. Fehler-
quellen und Aufwände wurden minimiert. 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Automatisierte Verkehrszählung mit KI im Verkehrs- und Tiefbauamt 
 
Das Projekt „Automatisierte Verkehrszählung“ mit dem Verkehrs- und Tiefbauamt hatte zum 
Ziel, das System ARGOS mobil zu testen und Erfahrungswerte zu gewinnen, die als Grund-
lage für eine Entscheidung zur stadtweiten Implementierung von automatisierter Verkehrs-
zählung mithilfe KI dienen kann. 
 
An einer Schulung zum Einsatz 
des Kamerasystems schloss sich 
ein mehrfacher, aktiver Test des 
ersten Kamerasystems in der 
Stadt Leipzig an. Anschließend 
wurden die erfassten Daten ge-
prüft, die Zuverlässigkeit und Ge-
nauigkeit des Systems bewertet 
und ein Vergleich zum vorherge-
henden System durchgeführt. 
Über eine mitgelieferte Software 
können Verkehrsströme und wei-
tere Auswertungen granular ange-
zeigt und eingesehen werden, 
wodurch die weiterführende Nutzung der Verkehrsdaten vereinfacht und bessere Erfah-
rungswerte gesammelt werden können. 
 
Im nächsten Schritt wurde ein flächendeckender Einsatz automatisierter Verkehrszählung 
unter Zuhilfenahme der generierten Erkenntnisse für den Einsatz der Technologie geprüft. 
 
13 von 25 in Zusammenstellung
Digitale Kontakt nachverfolgung Corona Apps Digitaler Salon
Nutzer WorkshopsIT AdZ
ITAdZ Meeting Kultur Lecos (FiM) Vision Lecos Framework
Drohnen in der Verwaltung
ID Ideal
Historisches 3D Stadtmode
Neugestaltung Lecos
3- G Ampel Unterstützung
Leipzig APP
Amtsleiter Interview
Anwendertre Loga Navigation von Menschen mit Sehbehinderung
Abholstation
Civento vs. Transconnect 2.0 Herbstforum
Unterstützung Dezernat 1
BMInterviews
Vitako aktueStatistikdatenbank
Ankommens-zentrum
Impact Hub Chaenge
WhiteboardMachbarkeitsframework
Fachausschussagemeine Verwaltung
HPI Chaenge
2021 2022 Digitale Werkstatt
KI in der Verwaltung
20232020
Online Whiteboard Leipzig App
Zusammenarbeit Referat Verwaltungsunterbringung
Digitaler Salon
IT Arbeitsplatz der Zukun
DiW Advent
Cloud Govdigital
Miro Schulung
Bürgerservice TagSchließanlage
Blockchain HackathonUni LeipzigWorkshop DigitaltagJuni 2020
DVA Workshop Government Engagement Programm
ID IDEALAugust 2020
BPMNSeptember Rebekka David Gov Digital
Corona Weihnachtsmarkt
Amtsleiter Interview Bewerbermodul Juli 2020
Digitale BeteiligungAugust 2020
StatistikdatenbankAgiles FokusteamJuli 2020
Abholterminal
IT Arbeitsplatz der ZukunDigitalisierung Historisches StadtmodeZukunsforum
HPI- PartnerschaOktober 2020
Kreativraum LecosAug 2020
Leipzig App
CrowdsourcingAugust 2020
UmweltsensorikFebruar 2020
Moderation "Digitale Sterbefa beratung"Januar 2020
Digitaler Salon
Digitale Kontakt nachverfolgung
Advents- Methodik-Mails
Workshop mit StudierendenVerwaltungshochschule Meißen
Unterstützung Fokusteam Agilität Vorsteung DiW Arbeit/ Projekte in Modernisierungsnewsleer Beteiligung Referat Verwaltungsunterbringung
BlockchainVitako aktue
Digitale Kontakt- nachverfolgung
Advents- Methodik-Mails
Workshop mit StudierendenVerwaltungshochschule Meißen
Unterstützung Fokusteam Agilität Vorsteung DiW Arbeit/ Projekte in Modernisierungsnewsleer Beteiligung Referat VerwaltungsunterbringungBlockchain
Vitako aktue
KI Verkehrszählung
Futures ThinkingMiro Bereitsteung für die StadtID Ideal
Digitaler Salon
14 von 25 in Zusammenstellung
D igitale 
Kontakt 
nachverfolgung
2 0 2 0
Workshop DigitaltagJuni 2020
DVA Workshop
Government Engagement Programm
ID IDEALAugust 2020
BPMNSeptember Rebekka David Gov Digital
Corona Weihnachtsmarkt
Amtsleiter 
Interview
Bewerbermodul Juli 2020
D igitale 
Beteiligung
August 
2020
Agiles FokusteamJuli 2020
A bholterm inal D igitalisierung 
H istorisches 
Stadtm ode
Zukunsforum
HPI- PartnerschaOktober 2020
Kreativraum LecosAug 2020
C row dsourcing
August 2020
U m w eltsensorik
Februar 2020
Moderation "Digitale Sterbefa beratung"Januar 2020
Digitale Werkstatt
15 von 25 in Zusammenstellung
C o ro n a  
A p p s
Digitaler Salon
Nutzer 
Workshops
IT AdZ
ITA d Z
Meeting Kultur Lecos (FiM)
V is io n  L e c o s  
Fra m e w o r k
D ro h n e n  in  d e r  
Ve r w a lt u n g
ID Ideal
Historisches 3D 
Stadtmode
Neugestaltung 
Lecos
3- G Ampel Unterstützung
Leipzig APP
Amtsleiter 
Interview
Anwendertre Loga
Navigation von 
Menschen mit 
Sehbehinderung
A b h o ls t a t io n
Civento vs. Transconnect 2.0
Herbstforum
U n te rs t ü tz u n g  
D e z e r n a t  1
BMInterviews
Vitako aktue
Statistikdatenbank
Impact Hub Chaenge
WhiteboardMachbarkeitsframework
HPI Chaenge
2 0 2 1
2
Statistikdatenbank
IT 
Arbeitsplatz 
der Zukun
Leipzig App Digitale 
Kontakt 
nachverfolgung
Advents- Methodik-Mails
Workshop mit StudierendenVerwaltungshochschule Meißen
Unterstützung Fokusteam Agilität Vorsteung DiW Arbeit/ Projekte in Modernisierungsnewsleer Beteiligung Referat Verwaltungsunterbringung
Blockchain
Vitako aktue
Digitale Werkstatt
16 von 25 in Zusammenstellung
A n ko m m e n s -
z e n t r u m
Fachausschussagemeine Verwaltung
2 0 2 2
KI in der 
Verwaltung
O n lin e  
W h ite b o a rd Leipzig App
Zusammenarbeit Referat Verwaltungsunterbringung
Digitaler Salon
IT  
A r b e it s p la tz  
d e r  Z u ku n 
DiW Advent
Digitale 
Kontakt- 
nachverfolgung
Advents- Methodik-Mails
Workshop mit StudierendenVerwaltungshochschule Meißen
Unterstützung Fokusteam Agilität
Vorsteung DiW Arbeit/ Projekte in Modernisierungsnewsleer Beteiligung Referat Verwaltungsunterbringung
Blockchain
Vitako aktue
K I 
Ve rke h rsz ä h lu n g
Futures Thinking
M iro  
B e re itste  u n g  fü r 
d ie  Sta d t
ID  Id e a l
Digitaler Salon
Digitale Werkstatt
17 von 25 in Zusammenstellung
1 
Stand: 06.06.2023 
Projektliste Digitale Werkstatt - Anlage zur Vorlage VII-Ifo-08121 
 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
Chatbots in der 
Verwaltung 
Welchen Mehrwert 
können Chatbots in der 
Verwaltung bieten. 
Welche Arten von 
Chatbots gibt es und 
welche Daten können 
wie verwendet werden? 
Es wurde ein beispielhafter 
Chatbot gemeinsam mit dem 
Bürgertelefon und der 
Volkshochschule aufgebaut. Es 
standen die Use Cases 
Kursbuchung, Kursauskünfte und 
Informationen zu An und 
Ummeldungen im Fokus. 
Volkshochschule 
Leipzig 
Bürgertelefon 
1000Grad Digital 
GmbH 
Anfang 2019 
Augmented Reality Wie können Bürger/-
innen besser in 
Baubeteiligungsprojekten 
eingebunden werden, 
ohne umfassende 
Kenntnisse über 2D 
Baupläne zu besitzen. 
Es wurde eine prototypische App 
entwickelt, um anhand des 
praktischen Demonstrators zu 
zeigen, wie Bürger/-innen in 
Beteiligungen für Bauvorhaben 
visuell unterstützt werden 
können. Dafür wurde ein fiktives 
Bauvorhaben am Johannisplatz 
als 3D Modell umgesetzt. 
Stadtplanungsamt 
Amt für Geoinformation 
und Bodenordnung 
Expanding Focus 
Grassi Museum 
zweites 
Halbjahr 2019 
Führerscheintausch Welche technischen 
Möglichkeiten gibt es, 
um den Führerschein-
pflichtumtausch 
technisch zu 
unterstützen? 
Es wurde ein Prozess 
geschaffen, in dem 200.000 
Karteikarten digitalisiert, 
Fahrzeugklassen in 
bundesdeutsches Recht 
übersetzt und diese Karteikarten 
in einer hierfür eingerichteten 
Bibliothek (Plattform) sowohl den 
Mitarbeitenden der hiesigen 
Fahrerlaubnisbehörde als auch 
nach Anforderung allen 
Führerscheinstelle 
PS Team 
Lecos 
zweites 
Halbjahr 2019 
bis Anfang 
2020 
18 von 25 in Zusammenstellung
2 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
bundesdeutschen 
Fahrerlaubnisbehörden zur 
Verfügung gestellt werden. 
Agiles Fokusteam Kann ein agiles 
Vorgehen in der 
Stadtverwaltung einen 
Mehrwert bringen? Was 
braucht es, um Agilität in 
die Verwaltung zu 
bringen? 
Es wurde ein cross-funktionales 
Team und ein selbstorganisiertes 
Format etabliert, in dem sich 
Mitarbeitende der Stadt Leipzig 
zu Erfahrungen austauschen und 
gemeinsam Fragen beantworten 
können. 
Lecos 
Personalamt 
Verschiedene Ämter 
Juli 2020 
Drohnen in der 
Verwaltung 
Welche 
Voraussetzungen sind 
notwendig und wie 
können Drohnen in der 
Verwaltung 
gewinnbringend 
eingesetzt werden? 
Es wurden verschiedene Use 
Cases analysiert, rechtliche 
Rahmenbedingungen evaluiert 
und technische Anforderungen 
abgestimmt. Anhand einer 
prototypischen Befliegung der 
“Baustelle Karl-Heine-Schule”, 
wurden die Erkenntnisse und 
Bedürfnisse der Teilnehmer 
überprüft. Abschließend wurden 
15 Personen als Drohnenpiloten 
befähigt. 
Flynex GmbH 
Stadtplanungsamt 
Amt für 
Gebäudemanagement 
Amt für Geoinformation 
und Bodenordnung 
Amt für Umweltschutz 
Amt für Stadtgrün und 
Gewässer 
Dezember 
2019 
Umwelt Sensorik Wie können wir die 
vorhandenen 
Umweltdaten für das Amt 
für Umweltschutz und 
Bürger/-innen 
transparenter und 
visueller nutzbar 
machen. 
Es wurde mit der vorhanden 
Geodateninfrastruktur ein 
interaktives Dashboard 
geschaffen, in dem Umweltdaten 
auf einer Karte visuell dargestellt 
werden und mit anderen Werten 
verglichen werden können. Die 
Integration und Kooperation 
Amt für Umweltschutz 
Amt für Geoinformation 
und Bodenordnung 
Lecos 
Februar 2020 
19 von 25 in Zusammenstellung
3 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
wurde mit dezentralen 
Umweltdaten aus der Community 
geprüft. 
Abholterminal Gibt es eine Möglichkeit 
die Wartezeiten für 
wiederkehrende 
Bestattungsunternehmen 
zu verkürzen, bzw. die 
Öffnungszeiten des 
Standesamtes 
auszuweiten? 
Es wurde prototypisch eine 
Abholstation (ähnlich bekannter 
Paketstation für Lieferungen) 
aufgebaut, in dem 
Bestattungsunternehmen alle 
notwendigen Dokumente für das 
Standesamt können oder 
umgekehrt das Standesamt 
Dokumente für die 
Bestattungsunternehmen 
bereitstellen kann. 
Standesamt  
Lippert GmbH 
Anfang 2021 
ID Ideal Das Projekt wird im 
Rahmen des 
Innovationswettbewerbs 
„Schaufenster Sichere 
Digitale Identitäten“ des 
Bundesministeriums für 
Wirtschaft und 
Klimaschutz (BMWK) 
gefördert. Die Idee, die 
vielen IDs der Bürger 
durch eine einzige 
sichere digitale ID zu 
ersetzen. 
Die Digitale Werkstatt unterstützt 
die beiden Anwendungsszenarien 
der Stadt Leipzig für die 
Städtischen Bibliotheken und der 
Volkshochschule Leipzig. 
Förderprojekt 
15+ Partner 
seit August 
2020  
Digitalisierung 
Historisches 
Stadtmodell 
Gibt es Möglichkeiten 
analoge Exponate zu 
digitalisieren und wie 
Im Zuge des Projektes wurde das 
Historische Stadtmodell von 1823 
aus dem Stadtgeschichtlichen 
Amt für Geoinformation 
und Bodenordnung 
GDI 
Oktober 2020 
20 von 25 in Zusammenstellung
4 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
 können diese dann 
weiterverwendet 
werden? 
Museum mittels Photogrammetrie 
digitalisiert.  
Diese Daten können im Falle 
einer Beschädigung für 
Rekunstruktionsarbeit verwendet 
werden. Weiterhin wurden die 
Daten auf Leipzig.de 
veröffentlicht und können mit 
dem heutigen Stadtbild in einer 
3D Ansicht verglichen werden.  
Stadtgeschichtliches 
Museum 
Crowdsourcing Wie können wir das 
Wissen der Bürgerschaft 
in die vorhandenen 
Fotos einfließen lassen, 
um so zur 
geschichtlichen 
Dokumentation Leipzigs 
beizutragen?  
Es ist eine Webplattform 
entstanden in dem Bürger*innen 
vorhandene Fotos aus dem 
Stadtarchiv mit zusätzlichen 
Informationen versehen können 
und somit zur Identifikation von 
historischen Gebäuden und 
Personen beitragen können. 
Stadtarchiv  
Intranda GmbH  
August 2020 
Leipzig App Wie kann eine innovative 
Leipzig App aussehen, 
welche Funktionen sind, 
dafür notwendig und 
welche Vorgehensweise 
eignet sich dafür am 
besten? 
In erster Iteration wurde die 
Entwicklung eines Prototyps 
methodisch begleitet. Es wurde 
ein Mockup erstellt, der als 
Grundlage der heutigen Leipzig 
App diente. Diese Mockups 
wurden in einem qualitativen 
Nutzertesting mit Bürger*innen 
hinterfragt. 
Appsfactory 
Referat Digitale Stadt  
Leipzig Stadtwerke 
seit Dezember 
2020 
Corona Apps + 
Testnachweise 
Welche CoronaApps gibt 
es? Welche Strategie 
wird sich im Umgang mit 
In einem ersten Schritt wurden 
die vielzahl an Corona Warn 
Apps + Testnachweis Apps 
Hauptamt Ende 2020 
21 von 25 in Zusammenstellung
5 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
solchen Apps umsetzen 
und wie bekommen wir 
die vielzahl an Akteuren 
koordiniert.  
gesichtet und bewertet.  
In den folgenden Schritten wurde 
gemeinsam mit den 
Modellprojekten “Corona” ein 
weg identifiziert, wie die 
verschiedenen Lösungen 
miteinander interagieren können. 
IT-Arbeitsplatz der 
Zukunft 
Wie kann ein zukünftiger 
Arbeitsplatz in der 
Stadtverwaltung 
aussehen? Wie kann 
dieses Komplexe Thema 
begonnen werden? 
Um die tatsächlichen, 
individuellen Bedürfnisse an 
einen Arbeitsplatz zu erheben, 
wurden Interviews mit den 
verschiedenen Nutzergruppen 
durchgeführt. Dabei wurden 
sowohl Dezernenten, 
Amtsleiter*innen und 
Mitarbeiter*innen in einem 
Workshopformat befragt. In 
einem weiteren Prozess wurde 
Themen identifiziert, priorisiert 
und ein modulares Hardware-
Konzept entwickelt, welches für 
das anstehende Rollout 
verwendet wurde. 
Lecos 
Verschiedene Ämter 
Januar 2021 
Digitaler Salon Wie kann die Verwaltung 
besser von einem 
bestehenden Netzwerk 
partizipieren? Was 
braucht es, um einen 
Austausch zu 
intensivieren?  
Es wurde ein 
Veranstaltungsformat gegründet, 
welches einem halbjährlichen 
Austausch über Technologien 
und Impulse mit seinen 
Mitgliedern fortgeführt wird. 
Lecos 
Hauptamt 
seit Q3/ 2021 
22 von 25 in Zusammenstellung
6 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
Workshop 
Verwaltungshochschule 
Meißen 
Welche Methoden 
verwendet die Digitale 
Werkstatt 
Bereits zum zweiten Mal wurde 
gemeinsam mit der HSF Meißen 
für Studierende ein Workshop für 
agile Arbeitsmethoden 
durchgeführt. Dafür konnten die 
Studierenden selbst 
ausprobieren, wie bspw. Design 
Thinking in Verwaltungskontext 
funktionieren kann. 
Verwaltungshochschule 
Leipzig 
seit Dezember 
2021 
Ankommenszentrum Wie können wir den 
ukrainischen 
Schutzsuchenden 
Verwaltungsprozesse 
erleichtern und diese 
verständlicher machen? 
Wie können wir die 
Mitarbeitenden im 
Ankommenszentrum in 
den vorhandenen 
Prozessen unterstützen? 
Entstanden ist ein prototypisches 
Vorgehen und eine 
unterstützende webbasierte 
Lösung, mit der die Erfassung 
von benötigten Daten 
dezentralisiert und übersetzt 
werden kann. Die erfassten 
Daten werden transkribiert und 
transliteriert und können 
anschließend bedarfsorientiert an 
die beteiligten Ämter 
weitergegeben werden, ohne 
diese in jedem Prozessschritt neu 
abfragen zu müssen.  
Hauptamt 
Bürgerserviceamt 
Sozialamt 
Ausländerbehörde 
Appsfactory GmbH 
Q1/2022 
Akustische 
Echtzeitinformation 
Wie können 
Sehbeeinträchtigte und 
blinde Personen im 
Alltag bei der 
Bewältigung des 
Straßenverkehrs 
mitgedacht werden. 
Als Prototyp wurden 5 Ampeln 
am Leipziger Hauptbahnhof mit 
einem Modul ausgerüstet, mit 
dessen Hilfe die akustischen 
Benachrichtigungen der 
Lichtsignalanlage 
dzb lesen 
LVB 
RTB 
 
seit Q3/ 2021 
23 von 25 in Zusammenstellung
7 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
bedarfsorientiert aktiviert oder 
verstärkt werden kann.  
Dabei können entweder eine APP 
oder ein Handsender als 
Transponder dienen. 
Künstliche Intelligenz in 
der Verwaltung 
Was ist Künstliche 
Intelligenz? Wie kann sie 
in der Verwaltung 
eingesetzt werden und 
was sind 
Herausforderung? 
Entstanden ist das “KI-Paper”, 
welches eine Einführung in die 
Thematik gibt und relevante 
Themen rund um das Thema 
Künstliche Intelligenz aufbereitet 
und für nicht spezialisierte 
Mitarbeitende oder 
Entscheidungsträger/-innen 
greifbar einordnet. 
- September 
2022 
KI-Verkehrszählung Kann Künstliche 
Intelligenz bei der 
Verkehrszählung 
unterstützen und wie 
weit ist diese 
Technologie in diesem 
Anwendungsgebiet? 
In dem Projekt wurde eine 
Teststellung für eine mobile, 
automatisierte Verkehrszählung 
anhand der Anforderungen aus 
dem VTA verprobt. 
Dafür konnten mittels KI die 
unterschiedlichen 
Verkehrsteilnehmertypen 
identifiziert und gezählt werden.  
Verkehrs- und 
Tiefbauamt 
Datacollect 
Oktober 2022 
Online-Whiteboard Mit welchem Produkt 
können die 
gewachsenen vielen 
Varianten für Online-
Whiteboards konsolidiert 
werden? Wie kann das 
wachsende, ortsun-
Das Ergebnis war die bewusste 
Entscheidung über ein Produkt, 
als Grundlage wurde eine 
Machbarkeitsprüfung zwischen 
den verschiedenen Anbietern 
erstellt. 
Im Folgenden wurde ein 
Hauptamt 
Lecos 
Dezember 
2022 
24 von 25 in Zusammenstellung
8 
Stand: 06.06.2023 
Projekttitel Fragestellungen im 
Projekt 
Ergebnis Beteiligte Zeitraum 
abhängige online Arbeit 
der Stadt unterstützt 
werden 
Serviceangebot entwickelt und 
ein Schulung Konzept für 
Mitarbeitende aufgebaut. 
Hackathon Blockchain Wie funktioniert 
Blockchain und welche 
Anwendungsszenarien 
lassen sich mit der 
Technologie umsetzen?  
Gemeinsam mit der Universität 
Leipzig und der EWerk Group 
wurde bei Lecos ein Hackathon 
organisiert. Während des 
gesamten Moduls unterstützte 
IBM als Technologiepartner.  
Während des Hackathon wurden 
Challenges aus dem Umfeld der 
Stadtverwaltung Halle und der 
Stadtverwaltung Leipzig gestellt. 
Folgende Szenarien wurden von 
den Studierenden bearbeitet: 
- Bewohner- / Gäste Parken 
- Urkundenvalidierung 
- Hundeanmeldung 
- Schul-Erstuntersuchung 
 
IBM 
Universität Leipzig 
EWerk Group 
Januar 2023 
 
25 von 25 in Zusammenstellung