Wir - für die Stadt! Führungsleitlinien der Stadt Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-01169
Datum: 2015-09-24
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Beschlussvorlage Nr. VI-DS-01169
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 23.03.2015 Bestätigung
Eingereicht von
Dezernat Allgemeine Verwaltung
Betreff
Wir - für die Stadt! Führungsleitlinien der Stadt Leipzig
Beschluss:
Die Führungsleitlinien der Stadt Leipzig: „Wir – für die Stadt! Führungsleitlinien der Stadt 
Leipzig“ werden beschlossen.
Das Personalamt wird mit der Durchführung und Koordinierung prozessbegleitender 
Maßnahmen zur nachhaltigen Implementierung beauftragt.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant
 
Finanzielle Auswirkungen x nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
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Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR (jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung
der Maßnahme
zu erwarten
Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus jährl. 
Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
Beteiligung Personalrat nein x
ja,
Sachverhalt:
 siehe Vorlagentext
Anlagen:
Anlage 1 Führungsleitlinien Arbeitsstand 23. Januar 2015
Sachverhalt:
Die Führungsleitlinien der Stadt Leipzig: „Wir – für die Stadt! Führungsleitlinien der Stadt Leipzig“ 
wurden, nachdem Führungsleitlinien als Soll-Anforderung zur Weiterentwicklung des 
Organisations- und Personalentwicklungskonzeptes im Rahmen der Verwaltungsstrukturreform 
definiert worden waren, in einem intensiven organisations- und hierarchieübergreifenden 
Diskussionsprozess erarbeitet. Zu Einzelheiten hierzu wird auf die Beschlüsse DS V/3940 vom 
8. Juli 2014 und DS 00432/14 vom 6. Oktober 2014 der DB OBM verwiesen.
In der Führungskräfteklausur des OBM am 23. Januar 2015 erfolgte die abschließende inhaltliche 
Diskussion zu den Führungsleitlinien.
Im Weiteren geht es darum, die mit den Führungsleitlinien verbundene Chance der Entwicklung 
der Führungs- und „Unternehmenskultur“ in der Stadt Leipzig umfassend und nachhaltig zu 
nutzen. Damit diese Chance entsprechend genutzt werden kann, müssen die Führungsleitlinien in 
das Denken der Führungskräfte eingehen und auch im Handlungsbewusstsein gegenwärtig sein. 
Um dies erreichen zu können, bedarf es konkreter unterstützender Maßnahmen.
Im Workshop Führungsleitlinien auf der Führungskräfteklausur des OBM im Januar 2015 wurden 
zahlreiche Vorschläge für die weitere Implementierung der Führungsleitlinien erarbeitet.
Auf der Grundlage dieser Vorschläge werden die folgenden prozessbegleitenden Maßnahmen zur 
nachhaltigen Implementierung durchgeführt:
1   Kommunikation der Führungsleitlinien  
Damit die Führungsleitlinien die mit ihnen verbundene Zielsetzung, dass sich Führungskräfte ihre 
generellen Aufgaben bewusst machen, um sie bestmöglich zu erfüllen, erreichen können, bedarf 
es u. a. einer umfassenden „top down“ Kommunikation der Führungsleitlinien. In allen 
Dienstberatungen sind die Führungsleitlinien, die ein hohes Abstraktionsniveau haben, zu 
thematisieren und es ist zu erörtern, was zu deren Umsetzung im jeweiligen 
Verantwortungsbereich erforderlich ist. So werden die Führungsleitlinien „mit Leben erfüllt“, 
operationalisiert und entsprechend umgesetzt.
Die Umsetzung der Führungsleitlinien wird durch eine ansprechende Broschüre, die in 
Zusammenarbeit des Referates Kommunikation, des Hauptamtes und des Personalamtes 
erarbeitet wird, unterstützt.
2 Verbindliche Teilnahme von Führungskräften an Maßnahmen für Führungskräfte
Jede Führungskraft hat die Pflicht, jährlich mindestens an einer Maßnahme für Führungskräfte 
teilzunehmen. Solche Maßnahmen sind z. B. der Besuch von Führungskräfteseminaren und 
-workshops, finanziert aus den Ämterbudgets bzw. angeboten durch das Personalamt sowie auch 
Teamworkshops. Möglich sind auch Maßnahmen, die die Fachämter zum Thema Führung in 
eigener Regie durchführen. 
Vorzugsweise im jährlichen Mitarbeitergespräch, dessen wesentlicher Inhalt die Verständigung zu 
Qualifizierungsmaßnahmen ist, wird die konkrete Maßnahme bzw. werden die konkreten 
Maßnahmen thematisiert. Auf die Erläuterungen zur Durchführung der Mitarbeitergespräche auf 
der Grundlage der „Dienstvereinbarung zur Führung von Mitarbeitergesprächen zwischen der/dem 
Beschäftigen und der/dem Vorgesetzten“ (DV Nr. 41, Mitarbeitergespräche vom 10. Dezember 
2012) Punkt 9 – Qualifizierungsmaßnahmen aus den Mitarbeitergesprächen – wird verwiesen.
Die Verantwortung für die Einhaltung der v. g. Pflicht trägt die jeweilige Führungskraft selbst.
3 Er  fahrungsaustausch der Führungskräfte in Fortsetzung der Führungskräfteworkshops zur   
Erarbeitung der Führungsleitlinien
Im Prozess der Entwicklung der Führungsleitlinien fanden zu den Führungsdimensionen 
organisations- und hierarchieübergreifende Führungskräfteworkshop statt. Diese wurden von den 
Führungskräften sehr positiv bewertet und es wurde eine Fortsetzung angeregt. Die Arbeit in den 
o. g. Workshops wie auch die jährlichen Führungskräfteklausuren des OBM haben verdeutlicht, 
welcher Erkenntnisgewinn durch Erfahrungsaustausch möglich ist. Neben der Befassung mit 
Führungsdimensionen haben die Führungskräfte in den Workshops auch Einblicke in „fremde 
Arbeitswelten“ bekommen. Der Erfahrungsaustausch von Führungskräften, der mit der 
Behandlung von konkreten Führungsthemen verbunden wird, ist eine Maßnahme, in der die 
gesamtstädtische Betrachtung in den Fokus genommen wird. Die Zusammenarbeit lässt direkte 
Effekte, wie z. B. Begründung einer weiteren Zusammenarbeit, als auch Synergieeffekte, wie 
Wissenszuwachs über die Arbeit in anderen Organisationseinheiten, erwarten.
Das Personalamt wird organisations- und hierarchieübergreifende Führungskräfteworkshops mit 
entsprechenden Schwerpunkten anbieten.
4   Evaluierung und Fortschreibung der Führungsleitlinien  
Die Führungsleitlinien beinhalten die in der Stadt Leipzig geltenden Werte und die 
Erwartungshaltung an die Organisationskultur. Sie geben eine klare Orientierung und sorgen in 
der Folge für verbesserte Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit, was wiederum 
Effektivität und Effizienz der Aufgabenerfüllung in der Stadt Leipzig erhöht. 
In welchem Umfang es gelingt, das mit der Entwicklung der Führungsleitlinien erarbeitete 
gemeinsame Verständnis zur Arbeit miteinander, welches durch die o. g. Maßnahmen gefestigt 
und vertieft wird, in die Arbeitspraxis umzusetzen, wird zu gegebener Zeit evaluiert.
In diesem Kontext wird dann auch geprüft, ob die Führungsleitlinien einer Aktualisierung bedürfen 
bzw. ob weitere Maßnahmen für die Professionalisierung von Führung erforderlich sind. In diesem 
Zusammenhang wird die Einführung des Personalentwicklungsinstruments Führungsfeedback 
geprüft.
5   Umsetzung der Führungsleitlinien in den einzelnen Organisationseinheiten  
In dem Workshop Führungsleitlinien auf der Führungskräfteklausur des OBM wurden 
verschiedene Vorgehensweisen zur Umsetzung der Führungsleitlinien vorgeschlagen. Zum einen 
wurde vorgeschlagen, ein einheitliches Verfahren für die Implementierung der Führungsleitlinien 
vorzugeben. Zum anderen wurde vorgeschlagen, die Verantwortung zur Umsetzung in den 
einzelnen Organisationseinheiten anzusiedeln.
Aufgrund der Vielgestaltigkeit der Stadt Leipzig und der zum Teil gegebenen Eigenständigkeit 
bestimmter Organisationseinheiten wird festgelegt, dass die Verantwortung für die Umsetzung der 
Führungsleitlinien den Organisationseinheiten obliegt und Steuerung und Controlling durch die 
Dezernate erfolgt.
6 Weitere Maßnahmen zur Unterstützung der Implementierung der Führungsleitlinien
Die Führungsleitlinien werden
• auf leipzig.de eingestellt,
• neuen Führungskräften zu Beginn ihrer Tätigkeit übergeben,
• in Bewerbungsgesprächen für Führungsfunktionen als Maßstab zugrunde gelegt.
Bei der weiteren Arbeit an der Thematik Führungsleitlinien werden entsprechend der 
Beschlusslage der DB OBM zum Projekt:
• die Interessenvertretungen auch in den weiteren Prozess intensiv eingebunden und 
• die Mitarbeiter/-innen zu den Führungsleitlinien in der Mitarbeiterinformation umfassend 
informiert.
Wir – für die Stadt!
Führungsleitlinien der Stadt Leipzig
Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 
23. Januar 2015
Vorgelegt von:
Personalamt 
Projektgruppe Führungsleitlinien 
1 Vorwort des Oberbürgermeisters 
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
als Oberbürgermeister unserer Stadt habe ich täglich mit verschiedenen Führungskräften in -
nerhalb und außerhalb der Stadtverwaltung Kontakt. Deshalb weiß ich, wie entscheidend der  
Erfolg, aber auch das Ansehen einer Institution davon abhängen, wie gewinnend, motiviert  
und engagiert ihre Repräsentantinnen und Repräsentanten auftreten. 
Allen Führungskräften kommt nicht nur hier eine Schlüsselposition zu. Ihre tägliche Arbeit  
und ihr Verhalten haben eine große Wirkung – nach außen und nach innen. Deshalb ist es  
wichtig, dass wir uns dessen bewusst sind. Ebenso wichtig ist, dass wir uns regelmäßig über  
unser Führungsverständnis austauschen, um gemeinsam Kernaussagen für das Führungs -
verhalten und die Mitarbeiterführung zu formulieren.
Bereits in meiner ersten Amtszeit haben wir in einer Klausur der Amts- und Referatsleiter/-in -
nen intensiv über Führungsleitlinien diskutiert und gemeinsame Regeln der Zusammenarbeit  
formuliert. Seitdem hat sich nicht nur in der Verwaltung vieles verändert. Unser Verständnis  
von Arbeit, die Anforderungen an öffentliche Verwaltungen, das Kommunikationsverhalten  
heranwachsender Generationen – all dies tangiert letztlich mittel- oder unmittelbar auch un -
ser Führungsverhalten. Deshalb habe ich bereits zu einem frühen Zeitpunkt meiner zweiten  
Amtszeit angeregt, erneut über das Thema Führung und Leitlinien der Führung zu diskutie -
ren. 
Was wir mit einer derartigen Diskussion weder erreichen werden noch erreichen wollen, ist,  
dass wir alle perfekte, uniforme Führungskräfte werden. Für erfolgreiche Führung gibt es  
aufgrund der zahlreichen Einflussfaktoren kein Patentrezept – ein erfolgreiches Team lebt  
davon, dass es sich aus unterschiedlichen Persönlichkeiten mit ihren unterschiedlichen Fä -
higkeiten zusammensetzt. Entscheidend ist, dass es ein gemeinsames Verständnis von Ver -
antwortung gibt und dass wir unsere eigene Rolle dabei reflektieren und im besten Falle  
auch weiter entwickeln. 
Mein besonderer Dank gilt allen Mitwirkenden an diesem Beteiligungsprozess, insbesondere  
der Projektgruppe unter Leitung von Frau Schimansky. Das Engagement und die konstrukti -
ve Arbeit bei der Entwicklung der Leitlinien zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. 
Burkhard Jung 
Oberbürgermeister 
2 - Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 23. Januar 2015
2 Grundverständnis unserer Führungsleitlinien
Woher kommt der Projektauftrag?
Das Thema Führungsleitlinien wurde in der vom Stadtrat beauftragten  „Soll-Konzeption zur  
Weiterentwicklung  des  Organisations-  und  Personalentwicklungskonzeptes“  als  eine  we-
sentliche Soll-Anforderung definiert. Die Bürgermeisterklausur im September 2013 hat diese  
Einschätzung bestätigt und die Weiterentwicklung von Führungsleitlinien wurde in das Ar -
beitsprogramm 2020 aufgenommen. 
Nach der Behandlung des Themas in der Führungskräfteklausur im Januar 2014 hat sich die  
Projektgruppe „Führungsleitlinien“ unter der Leitung des Personalamtes, Abteilung Personal -
entwicklung, gemeinsam mit fast 90 Führungskräften der Stadt Leipzig aus allen Ebenen ei -
nem intensiven Diskussions- und Erarbeitungsprozess gestellt. In Workshops und in Projekt -
gruppensitzungen  wurden  Schwerpunkte  für  ein  gemeinsames  Führungsverständnis  der 
Führungskräfte in der Stadt Leipzig diskutiert und entwickelt. Das Ergebnis dieses umfang -
reichen Prozesses legt die Projektgruppe als Diskussionsgrundlage vor.
Welche Zielsetzung haben die Führungsleitlinien?
Die Stadt Leipzig stellt mit ihren vielfältigen Aufgaben ganz unterschiedliche Anforderungen  
an ihre Führungskräfte. Führungsleitlinien dienen der Orientierung und haben zum Ziel, dass  
sich die Führungskräfte ihre  generellen Führungsaufgaben bewusst machen, um sie best -
möglich zu erfüllen. Ergebnis des Prozesses soll ein gemeinsam erarbeitetes Verständnis  
zur Arbeit miteinander und eine gemeinsam formulierte Erwartungshaltung an die Organisa -
tionskultur sein.
Das Verständnis von Führung soll in einem fortlaufenden Prozess reflektiert und weiterentwi -
ckelt werden. Führungsleitlinien sollen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Transpa -
renz und Verlässlichkeit im Führungshandeln beitragen.
Wer ist Führungskraft?
Führungskräfte sind alle Vorgesetzten, die Verantwortung für Mitarbeiterinnen und Mitarbei -
ter haben. 
Für wen gelten die Führungsleitlinien? 
Sie gelten für alle Führungskräfte auf allen Leitungsebenen der Stadt Leipzig. 
Sind die Führungsleitlinien verbindlich? 
Die Führungskräfte sind gegenüber ihren Vorgesetzten und den Mitarbeiterinnen und Mitar -
beitern für die Einhaltung und Umsetzung der Leitlinien verantwortlich. In die im Jahr 2015  
anstehende Novellierung der Dienstvereinbarung Mitarbeitergespräche (DV MAG Nr. 41 vom 
10. Dezember 2012) werden die aus der Umsetzung der Führungsleitlinien resultierenden  
Anforderungen integriert.
Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 23. Januar 2015 -- 3
3 Wir – für die Stadt! Führungsleitlinien der Stadt Leipzig
Präambel
Wir begegnen anderen mit Wertschätzung und Respekt. Unsere Grundwerte sind Ehrlichkeit  
und Offenheit, Chancengerechtigkeit und Vielfalt, Transparenz und Vertrauen. Bei unserer  
täglichen Arbeit in der Stadt Leipzig bestimmen Effektivität und Effizienz, demokratisches  
und rechtsstaatliches Verständnis, Mut und Lösungsorientierung unsere Arbeitsweise. Wir  
arbeiten im Auftrag des Oberbürgermeisters, hieraus erwächst unsere Pflicht zur Loyalität  
nach innen und außen. 
Wir sind der gesetzlichen Aufgabenerfüllung und den strategischen Zielen der Stadt Leipzig  
aus dem Arbeitsprogramm 2020 verpflichtet und setzen diese um. B ei der Erfüllung unserer  
Aufgaben und der Erreichung der städtischen Ziele unterstützen wir uns gegenseitig struktu -
rübergreifend. Obwohl wir unterschiedliche Aufgaben erledigen, haben wir eine gesamtstäd -
tische Sichtweise.
Wir sind ein Team. Wir – für die Stadt! 
Führungsverständnis
Führung ist die Grundvoraussetzung, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Daher haben wir  
Führungskräfte der Stadt Leipzig folgende Ansprüche an uns selbst: 
• Wir denken gesamtstädtisch, geben Orientierung und entscheiden zielorientiert.
• Wir geben klare, erreichbare Ziele vor, unterstützen und kontrollieren die Zielerrei -
chung.
• Wir verstehen Führung als unsere Hauptaufgabe und als ständigen Qualifikations -
prozess. Wir sind uns unserer Rolle als Führungskräfte bewusst. 
• Wir sind Vorbild.
• Wir sind offen für Veränderungen und gestalten diese aktiv mit. Wir fördern und un -
terstützen das Engagement und die Initiative unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbei -
ter.
Verantwortung
Führung ist vielschichtig: Sich selbst als Führungspersönlichkeit wahrnehmen und weiterent -
wickeln, im eigenen Team für Interessenausgleich sorgen, den täglichen Spagat zwischen  
strategischer Zielsetzung und operativem Handeln  meistern, beim eigenen Tun die gesamte  
Stadt im Blick halten – dies alles gehört zur Führungsverantwortung. Das bedeutet, dass die  
Verantwortung als Führungskraft wechselseitige Bezüge hat: 
4 - Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 23. Januar 2015
Die Verantwortung für die Stadt:
• Wir begreifen unsere Verantwortung bei der Erfüllung unserer Aufgaben als Teil der  
gesamtstädtischen Ziele. Wir denken und arbeiten ressortübergreifend,  geben und  
holen uns die dafür erforderlichen Informationen.
• Wir sind nicht nur Dienstleisterinnen und Dienstleister, sondern Gestalterinnen und  
Gestalter. Hierbei ist die Stadtgesellschaft unsere Partnerin.
• Wir sind verantwortlich für eine loyale, einheitliche Außenkommunikation.
Die Verantwortung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: 
• Wir übernehmen und übertragen Verantwortung. Wir haben Vertrauen in die Arbeit  
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 
• Wir sind in Abstimmung mit anderen verantwortlich für die Organisations- und Per -
sonalentwicklung und sorgen dafür, dass sich alle Potenziale bestmöglich entwickeln  
können.
• Wir verstehen kritische Situationen als Herausforderungen, nehmen diese an und  
finden Lösungen, die allen Seiten Perspektiven aufzeigen.
Die Verantwortung für uns selbst:
• Wir sind authentisch, natürliche Autorität ist uns wichtig. 
• Wir geben auf uns acht.
• Wir machen uns unser eigenes Verhalten in unterschiedlichen Kontexten bewusst.
• Wir bleiben flexibel, lern- und anpassungsfähig und sorgen für eine Weiterentwick -
lung unserer Führungsfähigkeiten.
Kommunikation und Zusammenarbeit
Erfolg hängt maßgeblich von Kommunikation ab. Deshalb sind verbindliche Regeln des Mit -
einanders zentrale Elemente einer positiven Führungskultur.
• Wir kommunizieren verbindlich, sachlich und in klarer Sprache. Unsere Kommunikati -
on ist situationsgerecht und zeitnah. 
• Wir sichern gemeinsam einen ständigen aufgaben- und adressatengerechten sowie  
zielorientierten Informationsfluss. Wir formulieren Erwartungen, geben Rückmeldung 
und fragen konsequent nach, um Zielklarheit zu sichern. Durch unsere Kommunikati-
on tragen wir zur Klarheit und Transparenz von Entscheidungsprozessen bei.
• Wir begreifen unterschiedliche Auffassungen als Chance und nutzen unser Konflikt -
lösungspotenzial. Unsere Kommunikation setzt in Konfliktsituationen auch Grenzen:  
höflich, wertschätzend, bestimmt.
• Wir sind insbesondere für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreichbare Ansprechpart -
nerinnen und Ansprechpartner. 
• Wir begreifen die Pflege unserer Arbeitskontakte als Teil unserer Führungsaufgabe.
Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 23. Januar 2015 -- 5
Motivation
Motivation ist Voraussetzung für erfolgreiche Arbeit und ein kontinuierlicher Prozess. Motiva -
tion setzt Selbstmotivation voraus. 
• Wir schaffen ein Klima, das Freude an der Arbeit vermittelt.
• Wir ermöglichen vertrauens- und verständnisvolle Zusammenarbeit.
• Wir loben und üben konstruktive Kritik.
• Wir schaffen persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven.
Personalentwicklung
Personalentwicklung ist eine grundlegende, nicht delegierbare Führungsaufgabe. Wer führt,  
trägt die Verantwortung für das Erkennen und die Entwicklung von Potenzialen ihrer/seiner  
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie auch die Stärkung eigener Kompetenzen und Füh -
rungsfähigkeiten.
 
• Wir stärken die persönlichen Fähigkeiten, Einstellungen und sozialen Kompetenzen  
im Team. 
• Wir  erkennen, dass neben Fach- und Detailwissen im eigenen Bereich ein breites  
Basiswissen über die gesamte Verwaltung erforderlich ist. Wir  fördern Potenziale  
durch eine weitere fachliche und fachübergreifende Qualifikation.
• Wir stellen die Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicher.
6 - Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 23. Januar 2015
4 Übersicht  Projektgruppenmitglieder  und  Prozessmoderatorinnen/
Prozessmoderatoren
Mitglieder der Projektgruppe:
• Frau Schimansky, Personalamt, Abteilungsleiterin Personalentwicklung, Aus- und 
Fortbildung – Projektleitung
• Herr Baumgart, Vorsitzender Gesamtpersonalrat 
• Frau Dathe, Gesamtschwerbehindertenvertreterin 
• Frau Franz, Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig, Verwaltungsleiterin 
• Herr Herrmann, Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
(bbvl), Seniorberater – Projektbegleitung
• Herr Jagels, Oper Leipzig, Verwaltungsdirektor 
• Frau Kühne, Personalamt, Abteilung Personalentwicklung, Aus- und Fortbildung, 
Sachbearbeiterin 
• Frau Lapön, Frauenbeauftragte der Stadtverwaltung Leipzig
• Herr Leube, Leiter Geschäftsbereich I OBM und des Stadtrates
• Herr Rochol, Stadtkasse, Sachgebietsleiter Kreditorenbuchhaltung und Stammdaten-
pflege PSCD
• Herr Schrödl, Hauptamt, Abteilungsleiter Organisation und Dienste 
• Herr Dr. Tsapos, Amt für Jugend, Familie und Bildung, Amtsleiter 
• Frau van Suntum, Geschäftsbereich I OBM und des Stadtrates, Projektleiterin Son -
derprojekt Gesetzliche Vertretung und Leiterin der Geschäftsstelle 2020
Interne Moderatorinnen und Moderatoren:
• Frau Büttner, Volkshochschule 
• Frau Grimm, Hauptamt 
• Frau Neddens, Stadtplanungsamt
• Frau Dr. Schubert, Gesundheitsamt 
• Herr Simowitsch, Amt für Umweltschutz 
• Herr Wilde, Amt für Sport 
Arbeitsstand der Führungskräfteklausur des OBM vom 23. Januar 2015 -- 7
Fassung vom:      
Thema ► Wir - für die Stadt! Führungsleitlinien der Stadt Leipzig 
Mitzeichnung
Dezernat Mitzeichnung beteiligte Ämter Bemerkungen
erforderlich Unterschrift
I Allgemeine 
Verwaltung
11     
 
II Finanzen            
III Umwelt, Ordnung, 
Sport
           
IV Kultur            
V Jugend, Soziales,
Gesundheit und 
Schule
           
VI Stadtentwicklung 
und Bau
           
VII Wirtschaft            
01.1 GB des Ober-
bürgermeisters und 
des Stadtrates
           
01.2 GB des Ober-
bürgermeisters – 
Kommunalwirtschaft
           
01.16 Datenschutz/
Sicherheits
beauftragte/r
           
14 Rechnungs-
prüfungsamt
           
                    
                    
Rechtsprüfung
     
Name Unterschrift
Beteiligung der Personalvertretung erforderlich  nein  ja
Stadt Leipzig
01.15/016/07.14