Sachstandsbericht zu den "Mittelfristigen Investitionsprogrammen" der Eigenbetriebe Kultur von 2012 bis 2015 - Beschluss der Ratsversammlung vom 20.04.2016 zur Vorlage VI-A-02003
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-03011
Datum: 2016-09-14
Vorlagenart: Informationsvorlage

Ratsversammlung
Informationsvorlage Nr. VI-DS-03011
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  
Betriebsausschuss Kulturstätten  
Ratsversammlung 26.10.2016 Information zur Kenntnis
Eingereicht von
Dezernat Kultur
Betreff
Sachstandsbericht zu den "Mittelfristigen Investitionsprogrammen" der 
Eigenbetriebe Kultur von 2012 bis 2015 - Beschluss der Ratsversammlung vom 
20.04.2016 zur Vorlage VI-A-02003
 
Der Sachstandsbericht zu den „Mittelfristigen Investitionsprogrammen“ der Eigenbetriebe Kultur für 
den Zeitraum 2013 bis 2015 wird zur Kenntnis genommen.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant
 
 
Sachverhalt:
 siehe Anlage 1: „Sachstandsbericht zu den „Mittelfristigen Investitionsprogrammen“ der 
Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2013 bis 2015“
Anlagen:
• Anlage 1: Sachstandsbericht zu den „Mittelfristigen Investitionsprogrammen“ der 
Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2013 bis 2015
• Anlage 2: Auszug aus dem Ratsbeschluss RB-V-1295/12
Anlage 1:
Sachstandsbericht zu den „Mittelfristigen Investitionsprogrammen“ 
der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2013 bis 2015
(Anlage zum Sachverhalt der Informationsvorlage Nr. VI-DS-03011)
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Ausgangssituation:
In der Ratsversammlung am 20.04.2016 wurde beschlossen, dass dem Stadtrat ein 
Sachstandsbericht zu verschiedenen mittelfristigen Investitionsprogrammen zur Kenntnis zu 
geben ist (VI-A-02003).
Mit Beschluss RB-V-1295/12 „Zukünftige Struktur der Eigenbetriebe Kultur; Festlegung der 
Zuschüsse für die Jahre 2013 bis 2015“ in der Ratsversammlung am 18.07.2012 wurden neben 
den operativen Zuschüssen für die Eigenbetriebe Kultur für laufendes Geschäft und 
Instandhaltungsmaßnahmen (Ergebnishaushalt) ebenfalls die Eckwertvorgaben für die 
Investitionszuschüsse (Finanzhaushalt) beschlossen, die mit entsprechenden Maßnahmen für die 
Eigenbetriebe Kultur im Zeitraum 2013 bis 2015 untersetzt waren. In Hinblick auf die 
Investitionsmaßnahmen wurden im Rahmen des Beschlusses für die Eigenbetriebe Oper, 
Gewandhaus und Schauspiel maßnahmenkonkret Zuschüsse festgeschrieben und in die 
jeweiligen Haushalte eingestellt, für die Eigenbetriebe Theater der Jungen Welt und Musikschule 
wurden die Zuschüsse zur Deckung des Grundbedarfes für Ersatzinvestitionen gewährt (vgl. 
Anlage 2).
Zusammenfassung:
Sämtliche mit Beschluss RB-V-1295/12 genehmigten Maßnahmen und den damit 
verbundenen Zuschüssen wurden durch die Eigenbetriebe Kultur im Zeitraum 2013 bis 
2015 umgesetzt.
Berichterstattung/Evaluation Beschluss RB-V-1295/12:
In den folgenden Übersichten sind die in 2013 bis 2015 durchgeführten Instandhaltungs- und 
Investitionsmaßnahmen der Eigenbetriebe aufgeführt. Die Berichterstattung der Maßnahmen 
beschränkt sich aufgrund der Vielzahl an durchgeführten Maßnahmen auf die Darstellung der 
wesentlichen Projekte. Kleinteilige Maßnahmen wurden zu Gruppen zusammengefasst und 
ausgewiesen.
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1. Oper Leipzig, Beträge in T€
Maßnahme 2013 2014 2015 Gesamt
Instandhaltung
Muko Brandschutz 272 237 85,5 596
Fenster Opernhaus (2013 und 2014); im Rahmen 
des Beschlusses  VAV-149/13/
1.277,3 874,4 5,0 2.156,7
davon
1.417,7 T€ 
Fördermittel
Dach Opernhaus - - 50,1 50,1
Fassade Opernhaus, BA 2015, im Rahmen des 
Beschlusses VI-DS-01048
- - 775,5 775,5
 
davon
504,3 T€ 
Fördermittel
Sanitäranlagen Opernhaus - - 100,2 100,2
Bühnenturm Opernhaus - - 72,5 72,5
Fenster/ Fassaden Theaterwerkstätten - - 230,5 230,5
Fassaden Opernhaus aus Altmaßnahmen 117,2 - - 1.094,7
davon
977,5 T€ in 2012 
durchgeführt
Investitionen
Aufzug Theaterwerkstätten 43,3 643,2 17,6 704,1
Dreilindenstr. 24, im Rahmen des Beschlusses 
VAV-203/14/
93,9 630,4 1.530,5 2.254,8
davon
1.850,7 T€ 
Fördermittel
Brandschutz Muko 13,5 10,1 - 23,6
Beleuchtung Theaterwerkstätten - - 11,3 11,3
Ausstattung Dreilindenstr. 24 - - 94,0 94,0
Drehbühne Opernhaus, im Rahmen des 
Beschlusses  RBV-2106/14/
- 670,0 2.089,9 2.759,9
Investitionen in bewegliches Anlagevermögen, 
primär in die Erneuerung des Fuhrparkes der 
Theaterwerkstätten, Anschaffung von 
Musikinstrumenten, Bühnentechnik sowie Büro- 
und Geschäftsausstattung
100 100 100 300
Maßnahmen, die aus Restgeldern bis 2012, aus Umwidmungen, Verwendung von 
Jahresabschlüssen und Investitionsmitteln für bewegliches Anlagevermögen finanziert wurden, 
sind in der Aufstellung nicht enthalten.
Die in der Musikalischen Komödie ausgeführten Brandschutzmaßnahmen betrafen im 
Wesentlichen:
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 - Absicherung von Rettungswegen und Brandabschnitten
 - Einbau einer elektroakustischen Arlarmierungsanlage im Saal
 - Sanierung der Sanitäranlagen im Kellergeschoss
 - Erneuerung der Brandmeldezentrale und Erweiterung der Brandmeldeanlage
 - Sicherung von Fluchtwegen
In 2016 fallen noch Restleistungen für Maßnahmen bis 2015 an.  
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2. Gewandhaus, Beträge in T€
Maßnahme 2013 2014 2015 Gesamt
Instandhaltung/Investition
Brandschutzertüchtigung sowie 
Sanierungsmaßnahmen
Brandschutzertüchtigung 3. Bauabschnitt + 
Planungsleistungen 4.BA / VAV-130/12-DS 2556 
Instandhaltung und Investition
1.220,3
davon:109 T€ 
Instandhaltung
279,7
davon: 98,1 T€ 
Instandhaltung
- 1.500
    davon: 207,1 T€
Instandhaltung
Brandschutzertüchtigung 4. Bauabschnitt + 
Planungsleistungen 5. BA sowie weitere 
Maßnahmen, u. a. Erneuerung Tontechnik 
(Sprachbeschallung)*;
Instandhaltung und Investition
(*zusätzliche Landesförderung i.H.v. 121,3 T€);
- 1.016,9
darin enthalten:
- Brandschutz:
997,1 T€ 
- Sprachbe-
schallg. 19,8 T€ 
davon: 438,4 
Instandhaltung
zusätzlich:
Verbrauch 
Fördermittel
von 19,8 T€
483
darin enthalten:
- Brandschutz: 
344,5 T€ 
- Sprachbe-
schallg. 138,5 T€ 
davon: 221,3 
Instandhaltung
zusätzlich:
Verbrauch 
Fördermittel
von 101,5 T€
                  1.499,9
darin enthalten:
 - Brandschutz: 
1.341,6 T€ 
- Sprachbeschallg: 
158,3 T€ 
davon: 659,7 
Instandhaltung
zusätzlich:
Verbrauch 
Fördermittel
von 121,3 T€
Brandschutzertüchtigung 5. Bauabschnitt + 
Planungsleistungen BA VI ( DS -00414/14; RB IV-
1652/09 ) sowie weitere Maßnahmen 
(u.a. geförderte Fenstersanierung 1. BA
 -VI-DS-0928)*
Instandhaltung und Investition
(*zusätzliche Landesförderung i.H.v. 256 T€)
- - 1.392,7
darin enthalten:
- Brandschutz: 
1.212,7 T€  
- Fenstersanier-
ung: 180,0 T€ 
dv.: 1.142,1 T€ 
Instandhaltung
zusätzlich:
Verbrauch 
Fördermittel 
von 256 T€
1.392,7
darin enthalten:
- Brandschutz: 
1.212,7 T€  
- Fenstersanier-
ung: 180,0 T€
davon: 1.142,1 T€ 
Instandhaltung
Maßnahmenfortführung 
in 2016  i.H.v. 107,3 T€ 
(ergibt insgesamt: 
1.500 T€)
zusätzlich:
Verbrauch
Fördermittel 
von 256 T€
Investitionen in bewegliches Anlagevermögen, 
primär in Betriebs- und Geschäftsausstattung 
(Musikinstrumente, Büromöbel; 
Foyer-u. Saalausstattung)
50 50 50 150
In 2016 werden die Brandschutzmaßnahmen des 5. Bauabschnittes vollendet und soll das Projekt  
im Rahmen des 6. Bauabschnittes abgeschlossen werden  bzw. befindet sich in Fertigstellung 
(600 T€ Kosten, darin enthalten ebenso weitere Sanierungsmaßnahmen), VI-DS-02350. Geplant 
ist ebenfalls die Fortführung der Energetischen Fenstersanierung (2. Bauabschnitt).
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3. Schauspiel, Beträge in T€
Maßnahme 2013 2014 2015 Gesamt
Instandhaltung
Erneuerungen Große Bühne, Saal, Neubelegung 
Bühnenboden
4,7 - 17 21,7
Erneuerung Probebühne zur Spielstätte Diskothek 
in 2013; Renovierung Schauhaus zur Spielstätte 
Baustelle in 2014
56,9 69,5 - 126,8
Renovierung und Erneuerung Büro, Umkleiden, 
WC, Sanitär
106,2 - - 106,2
Renovierung Spinnwerk/Residenz sowie 
Gästezimmer
13,1 - - 13,1
Erneuerung Dach 19,5 - - 19,5
Anfertigung Punktzüge; Erneuerung Seitenbühne 8,2 20 28,2
Ersatzteile zur Instandsetzung Steuerung 
Obermaschinerie einschl. Trockenbauarbeiten, 
Erneuerung der gesamten Steuertechnik
15,3 - 10 25,3
Instandsetzung 
Hofüberdachung'/Dachkonstruktion, Erneuerung 
Hoftüren, Fenster
- 26,8 12 38,8
Sanierung Bühnenturm - 27,6 - 27,6
Dachsanierung Schauspielhaus (neue Schindel) - 16,3 - 16,3
Erneuerung Verglasung Hofüberdachung einschl. 
Decke Lichthof
35,7 30 65,7
Malerarbeiten, Putzarbeiten, Sanitär, 
Betoninstandsetzung Deckenbereich Baustelle, 
Trockenbauarbeiten Tonloge, Bodenbelag
- 29,2 16 45,2
Erneuerung Wangen Bestuhlung Zuschauerraum - - 20 20
jährliche Wartungen 98,3 95,6 100 293,9
Sonstige Reparaturen etc. 132,9 86 86 304,9
Investitionen
Erneuerung Telefonanlage und Endgeräte - - 40 40
Erneuerung Schließanlage Bosestraße - - 58 58
Planung Erneuerung Steuerung Obermaschinerie - - 153 153
Investitionen in bewegliches Anlagevermögen
Elektrokettenzüge/Werkzeug & Maschinen 17,7 17,4 1,3 36,4
Beleuchtungstechnik 90,8 90,8 32,5 214,1
Brandmeldeanlage - 26,4 - 26,4
Ton- und Videotechnik 16,2 72,9 23,4 112,5
Büro- und Rechentechnik (einschl. Server) 9,5 39,7 19,7 68,9
digitales Mischpult 256,2 - - 256,2
Bühnentechnik - - 26 26
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In den Jahren 2012-2015 hat das Schauspiel zudem rund 134 T€ für Brandschutzmaßnahmen 
aufgewendet. Die Zuweisung der Mittel erfolgte vor 2012.
Im Jahr 2016 wurde die Investitionsmaßnahme Zweitspielstätte gemäß Ratsbeschluss VS-DS-
02070 beschlossen. Gesamtvolumen: 4,64 Mio. € , Durchführung 2016 bis 2017; die 
Baudurchführung verläuft planmäßig (Stand: Juni 2016) 
Darüber hinaus wurde die Erneuerung der Steuerung der Obermaschinerie beschlossen 
(Beschluss der Dienstberatung des Oberbürgermeisters gemäß Hauptsatzung: Gesamtvolumen 
maximal 690 T€, Durchführung in 2016; vollständige Investition über Eigenmittel des Schauspiels. 
Momentan geht das Schauspiel von Kosten i. H. v. 520 T€ aus.
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4. Theater der Jungen Welt, Beträge in T€
Maßnahme 2013 2014 2015 Gesamt
Instandhaltung
Gebäude (Sanierung Glasdach / Foyerbereich) 1,5 1,7 37,1 40,3
bauliche Anlagen (Komplettsanierung Foyer / 
Untergeschoss / Besuchertoiletten / Garderoben)
38,4 90,5 58,1 187
Bühnentechnik 1,4 0,7 1,2 3,3
Beleuchtungstechnik 0,2 2,4 2 4,6
Ton- und Videotechnik 3,3 0,6 3,9
Bühne 30,4 0,2 30,6
Haustechnik, darin  enthalten Kosten für die 
Migration der Brandmeldeperipherie
7,3 6,4 36,5 50,2
Fuhrpark 4,9 6,5 13,6 25
PC- und Bürotechnik 0,7 2,3 0,7 3,7
sonstiges 7,5 10,1 2,8 20,4
Investitionen in bewegliches Anlagevermögen
Software/Lizenzen 1,5 7,8 1,6 10,9
Lichttechnik / Beamer / Tontechnik 14,5 28,4 13,2 56,2
Anschaffung eines PKW's 20 - - 20
Verkaufstresen Foyer einl. Tresenüberbau - 15,9 - 15,9
Möbel - - 14,6 14,6
Sonstiges 3,6 8,2 - 11,8
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5. Musikschule, Beträge in T€
Maßnahme 2013 2014 2015 Gesamt
Instandhaltung
Gebäudeinstandhaltung 12,7 23,2 24,6 60,5
Instandhaltung von Leihinstrumenten 40,6 76,9 39,9 157,4
Instandhaltung stationärer Instrumente 3,7 2,0 12,8 18,5
Investitionen in bewegliches 
Anlagevermögen
Musikinstrumente (Klaviere, Flügel, 
Kontrabässe, E-Pianos, Fagottino, Trompeten, 
Gitarren, Geigen, Hörner usw.)
55 50,8 57,6 163,4
Büromöbel (Schreibtische, Schränke usw.) 15,3 5,1 4,7 25,1
Unterrichtsmöbel (z. B. Tanzteppiche) - 5,7 - 5,7
Unterrichtstechnik (z. B. 
Beleuchtungsanlagen, Gitarrenanlagen, 
Whiteboards, Mini-Beamer etc.)
5,2 - 16,6 21,8
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Anlage 2:
Auszug aus dem Ratsbeschluss RB-V-1295/12
 
 
 
Stadt Leipzig  
01.5/024/ 07.04  
  
  
 
RB  
 Beschluss der Ratsversammlung 
Nr. RBV-1295/12 vom 18.07.2012  DS-Nr. V/2229 
 Eingereicht von 
Oberbürgermeister 
 Zukünftige Struktur der Eigenbetriebe Kultur; Festlegung der Zuschüsse für die 
Jahre 2013 bis 2015  
 
1. Das Gutachten zur Zuschussentwicklung und den Optimierungsmöglichkeiten der Eigenbetriebe 
Kultur wird gemäß Anlage 1 zur Kenntnis genommen. 
Votum: einstimmig angenommen bei einigen Stimmenthaltungen 
 
2. Die Eigenbetriebe sind beauftragt, die Sparpoten ziale und Einnahmeverbesserungen gemäß 
4.1 der Vorlage, S. 7, i.H.v. 1,6 Mio. Euro umzusetzen. 
Votum: mehrheitlich angenommen bei 1 Gegenstimme und 2 Stimmenthaltungen 
 
3. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, zum Ende des IV. Quartals 2013 einen Vorschlag zur 
Neuausrichtung im Sinne einer gemeinsamen Verwaltun gsstruktur für die Eigenbetriebe Kultur 
vorzulegen. 
 Anzustreben ist die Gründung eines gemeinsamen Eig enbetriebes als Mehrspartenhaus 
„Städtische Bühnen Leipzig“ (Arbeitstitel). 
 Dabei sind die modernsten Wirtschaftsanforderungen  in Hinsicht auf Effektivität, 
Qualitätsmanagement und Controlling zu beachten. Di e zentrale Verwaltung hat die 
künstlerische Autonomie abzusichern. 
Votum: mehrheitlich angenommen bei einigen Gegenstimmen und 3 Stimmenthaltungen 
 
4. Zu diesem Zweck wird eine Arbeitsgruppe gegründet. Sie soll sich aus Vertretern des BAK, der 
Eigenbetriebe sowie der Verwaltung und der bbvl zus ammensetzen. Moderation und Beratung 
soll von einer externen Beratungsfirma (z.B. actori ) übernommen werden. Der 
Oberbürgermeister informiert den BAK quartalsweise über den Fortschritt des 
Strukturvorhabens. 
Votum: mehrheitlich angenommen bei 5 Gegenstimmen und einigen Stimmenthaltungen 
 
5. Die Umsetzung des Vorschlages und die Betriebsau fnahme der neuen Struktur erfolgt zum 1. 
August 2015. Nach Wirksamwerden der neuen Struktur erfolgt eine Evaluierung, in deren 
Ergebnis geprüft wird, ob eine Rechtsformänderung sinnvoll ist. 
Votum: mehrheitlich angenommen bei einigen Gegenstimmen und 3 Stimmenthaltungen 
 
6. Unter externer Steuerung (z.B. actori) ist zu pr üfen, ob bzw. unter welchen finanziellen und 
technischen Voraussetzungen und in welchem Umfang a b der Spielzeit 2014/15 der 
Spielbetrieb der Musikalischen Komödie in das Opern haus überführt werden kann. Dem 
Stadtrat ist bis zum 30.11.2012 der Prüfbericht mit  einem Entscheidungsvorschlag vorzulegen, 
aus dem sich insbesondere die kurz- bis mittelfrist ig ergebenden Kosten für die Umsetzung 
sowie die mittel- bis langfristig resultierenden Me hrkosten bzw. Einsparungen ablesen und 
vergleichen lassen. Der Prüfbericht muss also auch die Frage beantworten, welche finanziellen 
Aufwendungen mindestens notwendig sind, um den Spie lbetrieb im Haus Dreilinden langfristig 
aufrecht zu erhalten. 
Votum: mehrheitlich angenommen bei einigen Gegenstimmen und 3 Stimmenthaltungen 
 
 
 
 
Stadt Leipzig  
01.5/024/ 07.04  
 
 
 
7. Die Ratsversammlung beschließt die Höhe der Zusc hüsse für die Eigenbetriebe Kultur für die 
Jahre 2013 bis 2015 gemäß Tabelle Seite 10 der Vorlage. 
Votum: 24/21/17 
 
8. Die Ratsversammlung beschließt die Eckwerte zu d en Investitionszuschüssen gemäß Seite 11 
der Vorlage. 
Votum: 27/25/10 
 
9. Für den Ausbau einer Zweitspielstätte des Schaus piels Leipzig als Ersatz für die im März 2012 
geschlossenen Skala wird im III. Quartal 2013 ein P lanungsbeschluss vorgelegt. Dabei ist auch 
der Ausbau der ehemaligen Diskothek Schauhaus zu berücksichtigen. 
Votum: mehrheitlich angenommen bei einigen Gegenstimmen und einigen Stimmenthaltungen 
- 10 - 
6.  Zuschussfestlegung für die Eigenbetriebe Kultur 2013 bis 2015 
 
Unter der Maßgabe, dass die Eigenbetriebe Kultur die geforderten Optimierungspotenziale umsetzen, sollen in den Jahren 2013 bis 2015 
Zuschusserhöhungen erfolgen, die die erwarteten Tarifsteigerungen teilweise auffangen. Die Differenzbeträge müssen im Haushalt der 
Eigenbetriebe erwirtschaftet werden. 
 
Eigenbetrieb 
IST 2011 in € 2013 in € 2014 in € * 2015 in € * 
Oper  
 40.817.759 42.500.000 43.000.000 43.500.000 
Gewandhaus  
 15.789.400 16.600.000 16.800.000 
 
17.000.000 
 
Schauspiel 
 
 
 
14.052.384 
 
 
 
14.400.000 zzgl. einmalig 
500.000 für 
Intendantenwechsel 
 
14.500.000 
 
 
 
14.600.000 
 
 
 
Theater der Jungen 
Welt 
3.114.200 3.300.000 3.320.000 3.350.000 
Musikschule 2.803.000 2.800.000 2.840.000 2.890.000 
gesamt 76.576.743 79.600.000 zzgl. 500.000 (SL) 80.460.000 81.340.000  
 
Fazit: Der Anstieg der Zuschüsse vom Haushaltsjahr 2011 zum Haushaltsjahr 2015 würde bei rund 4,76 Mio. € liegen. 
 
*  Tarifsteigerungen werden anteilig übernommen  
 
 - 
11 -                       
  
7.  Eckwerte zur Finanzierung von Baumaßnahmen und sonstigen Investitionen in 
d
en Eigenbetrieben Kultur 
 
Um die bisherige Praxis der jährlichen Mittelanmeldung für die Eigenbetriebe Kultur und die 
damit verbundene geringe Planungssicherheit zu optimieren, werden sogenannte Eckwerte 
für die mittelfristige Investitionsplanung festgelegt. Diese Investitionszuschüsse werden als 
Zielvorgabe behandelt und unter Haushaltsvorbehalt gestellt. Die Priorisierung der Maßnah-
men wird noch detailliert entschieden. Damit wird auch der veränderten Zuordnung der Ge-
bäude nach Widmungssatzungen zu den Eigenbetrieben Rechnung getragen.  
 
Folgende reguläre Zuschüsse werden vorgeschlagen: 
 
Plangröße im Finanzhaushalt  für Baumaßnahmen und Investitionen 
 
 
Eigenbetrieb 2013 2014 2015 2016 
Oper 1 Mio. € 1 Mio. € 1 Mio. € 
** einm. 3 Mio. € 
1 Mio. € 
MuKo 0,6 Mio. € 0,6 Mio. € 0,6 Mio. € 0,6 Mio. € 
Gewandhaus * 1,5 Mio. € 1,5 Mio. € 1,5 Mio. € 0,6 Mio. € 
Schauspiel 0,35 Mio. € 0,35 Mio. € 0,35 Mio. € 0,35 Mio. € 
 
* incl. Brandschutzmaßnahmen für die Jahre 2013 - 2015 
 
Zuschüsse im Finanzhaushalt für bewegliches Anlagevermögen  
 
Eigenbetrieb 2013 2014 2015 2016 
Oper 100.000 € 100.000 € 100.000 € 100.000 € 
Gewandhaus  50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 
Schauspiel 75.000 € 75.000 € 75.000 € 75.000 € 
Theater der Jungen Welt 50.000 €  50.000 € 50.000 € 50.000 € 
Musikschule 60.000 € 60.000 € 60.000 € 60.000 € 
 
Erläuterung: 
Für darüber hinaus nötige Maßnahmen werden grundsätzlich Einzelbeschlüsse dem Stadtrat 
vorgelegt und im jeweiligen Haushaltsjahr zusätzlich veranschlagt.    
 
Sondermaßnahmen: 
 
** Für die Oper sollen zusätzlich 3 Mio. € in den Jahren 2014/2015 für die dringend erforder-
liche Erneuerung der Drehscheibe zur Verfügung gestellt werden. Entsprechend der Haus-
haltsberatung ist zu gewährleisten, dass Vorplanungsmittel und Verpflichtungser-
mächtigungen für einen optimalen Bauablauf zur Verfügung gestellt werden können.  
 
Für das Schauspiel z.B. sind nach derzeitigem Planungsstand ca. 6 bis 7 Mio. € für den Aus-
bau der ehemaligen Schauhausdisco zur Zweitspielstätte in den Jahren 2013 bis 2015 zur 
Verfügung zu stellen. Eine Einzelvorlage wird erstellt.  
 
 
 - 
12 -                       
  
 
7
.1 Untersetzung der Eckwerte 
 
Für die Oper liegt eine von der RV beschlossene Erhaltungskonzeption (RBIV-1585/09) vor, 
die Handlungsgrundlage für die jährlichen Baubeschlüsse im Rahmen der HH-Möglichkeiten 
sind. Für das Gewandhaus und Schauspielhaus sind solche Konzeptionen zur Beschlussfas-
sung in Arbeit.  
 
Absolute Priorität wird den brandschutz- und sicherheitstechnischen Auflagen, die durch die 
Aufsichtsämter erteilt wurden, eingeräumt. Dass dabei die bauliche Erhaltung der Spiel-
stätten ins Hintertreffen gerät, ist der Finanzlage der Stadt geschuldet. Mit der Einführung 
der Doppik wird sich der Vermögensverzehr abbilden lassen. 
 
Ziel des o.g. Vorschlages für Investitionszuschüsse ist das Erreichen von Planungssicherheit 
insbesondere auch für die Vorplanung, da die Realisierung der Baumaßnahmen überwie-
gend nur in den Spielpausen erfolgen kann.  
 
Für die Oper ist neben der Fortschreibung der Fassadensanierung (Absturzgefahr der Sand-
steinverblendung, BA Nordfassade) die mechanische und sicherheitstechnische Erneuerung 
im Bereich der Bühnentechnik (Drehscheibe, Orchesterversenkung) oberste Priorität. 
Inwieweit hier eine Optimierung im  Bauablauf durch eine Konzentration der Mittel gelingt, 
bleibt den planerischen Voruntersuchungen und gesonderten Finanzierungsmöglichkeiten 
vorbehalten.  
 
Hinzuweisen ist, dass auch weiterhin Brandschutzmaßnahmen durchzuführen sind, da diese 
bislang lediglich auf die absoluten Mindestanforderungen ausgerichtet waren. Zudem sind 
seit Beginn der Arbeiten 1998 bereits erste Anlagen durch Ersatzinvestitionen zu ersetzen 
oder durch Generalüberholungen betriebsbereit zu halten. 
 
2013 sollen mit dem geplanten Investitionszuschuss nachfolgende Maßnahmen realisiert 
werden: 
-          Erneuerung Wirtschaftsaufzug Dekorationswerkstätten 
-          Dringendste Fassadenarbeiten Dekorationswerkstätten (Gebäudesicherung) 
- Fortsetzung Fassadensanierung Opernhaus  
 
Für die Musikalische Komödie liegt eine Planungsstudie vor, die eine systematische  
Sanierung der Bausubstanz und der bühnentechnischen Anlagen beinhaltet. Die immensen 
Kosten hierfür sind im Haushalt auch mittelfristig nicht darstellbar. Mit einem mit 600 T € pro 
Jahr veranschlagten Investitionszuschuss soll die Spielfähigkeit aufrecht erhalten werden. 
 
In 2013 sind als dringlichste Baumaßnahmen  
 -    Umsetzung der dringendsten brandschutztechnischen Maßnahmen zur Sicherung 
der Rettungswege 
-     Sanierung der Sanitäreinrichtungen 
-     Planung Dreilindenstraße 24 bzw. Alternativlösung zur Schaffung von 
Ersatzräumen  für die Garderoben und Aufenthaltsräume im Kellergeschoss 
 vorgesehen. 
 
Für das Gewandhaus liegt auf Grundlage einer aktuellen Brandschutzkonzeption eine 
Prioritätenliste von baupolizeilichen Auflagen für die Jahre 2012 bis 2015 vor. Damit soll das 
1981 eröffnete Neue Gewandhaus dem gesetzlichen Sicherheitsstandard angeglichen 
werden. 
 
In 2013 muss die Realisierung des  3. Bauabschnitts entsprechend Punkt 3.2 im Beschluss  
VA V-105/12 erfolgen. Das sind: 
 
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13 -                       
  
-  Maßnahmen zur Entrauchung der innen liegenden Räume 
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 Sicherheitsbeleuchtung (3.Teilabschnitt) 
- Brandschutztechnische Ertüchtigung der Lüftungsanlage (RWA-Anlagen) 
- bauliche Maßnahmen zur Barrierefreiheit Mendelssohn-Saal 
- bauliche Maßnahmen für den 3. Bauabschnitt 
- Fluchtwege- und Feuerwehrpläne einschließlich Laufkarten für die Feuerwehr 
sowie Planungsleistungen für den 4. Bauabschnitt 2014. 
 
Für das Schauspielhaus stehen eine planmäßige Gebäudeerhaltung und Sanierung der 
gebäudetechnischen Infrastruktur im Vordergrund. Analog zur Oper gilt auch hier, den seit 
1998 schrittweise erzielten Stand der Brandschutz- und Sicherheitstechnik zu erhalten. Der 
o.g. jährliche Zuschuss kann derzeit nur als ein absolutes Minimum angesehen werden. 
 
Ein besonderes Problem stellt die Umnutzung der ehemaligen Räume der Diskothek im 
Schauspielhaus für eine zweite Spielstätte bzw. als Ersatz für die Scala dar. Nach ersten 
Planungsstudien werden hierfür ca. 6 bis 7 Mio. € für den Umbau erforderlich.  
 
Die für das Theater der Jungen Welt und die Musikschule aufgeführten Mittel entsprechen 
dem Grundbedarf für Ersatzinvestitionen.