Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-07548
Datum: 2023-01-25
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-07548 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe 
Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Kulturstätten  1. Lesung 
BA Kulturstätten  2. Lesung 
FA Finanzen  1. Lesung 
FA Finanzen  2. Lesung 
Ratsversammlung 15.03.2023 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
1. Die Ratsversammlung beschließt die finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur gemäß Punkt 2.1 i.V. m. Anlage 1 sowie die strukturellen 
Rahmenbedingungen gemäß Punkt 2.2 für den Zeitraum 2023 bis 2026. 
2. Die Ratsversammlung nimmt die Ausführungen zur vorgesehenen Untersuchung der 
„strategischen Weiterentwicklung der Leipziger Kultureigenbetriebe“ sowie den 
Umsetzungsstand 2019 aus den actori-Ergebnissen gemäß Anlage 2 zur Kenntnis. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss X  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Mit der Vorlage sollen die strukturellen Rahmenbedingungen und insbesondere finanziellen 
Zuwendungen an die Eigenbetriebe Kultur von 2023 bis 2026 als mittelfristiges 
Planungsinstrument, sowohl für die Eigenbetriebe Kultur als auch für die Stadt Leipzig, 
beschlossen und in den Haushalt der Stadt eingestellt werden. 
 
 
 
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Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen  nein X wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 
2023 
2023 
2023 
2023 
2023 
 
2024 
2024 
2024 
2024 
2024 
 
2025 
2025 
2025 
2025 
2025 
 
2026 
2026 
2026 
2026 
2026 
2023 
2023 
2023 
2023 
2023 
 
2024 
2024 
2024 
2024 
2024 
 
2025 
2025 
2025 
2025 
2025 
 
2026 
2026 
2026 
2026 
2026 
54.061.000 
21.967.900 
17.201.800 
5.503.700 
4.637.700 
 
54.387.000 
22.072.900 
17.245.600 
5.577.700 
4.894.600 
 
54.273.000 
22.612.900 
17.290.600 
5.582.200 
5.151.600 
 
54.499.000 
22.462.900 
17.336.700 
5.586.700 
5.408.800 
1.100.26.1.0.03 
1.100.26.2.0.03 
1.100.26.1.0.01 
1.100.26.3.0.01 
1.100.26.1.0.02 
 
1.100.26.1.0.03 
1.100.26.2.0.03 
1.100.26.1.0.01 
1.100.26.3.0.01 
1.100.26.1.0.02 
 
1.100.26.1.0.03 
1.100.26.2.0.03 
1.100.26.1.0.01 
1.100.26.3.0.01 
1.100.26.1.0.02 
 
1.100.26.1.0.03 
1.100.26.2.0.03 
1.100.26.1.0.01 
1.100.26.3.0.01 
1.100.26.1.0.02 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2023 2026 
120.000 p.a. 
60.000 p.a. 
85.000 p.a. 
70.000 p.a. 
60.000 p.a. 
7.0000016.740 
7.0000019.740 
7.0000017.740 
7.0000020.740 
7.0000018.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
X Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region X Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
 Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
Trifft nicht zu. 
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
Trifft nicht zu. 
 
  
III.   Strategische Ziele  
Die mit dieser Vorlage verbundenen strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen 
sollen sicherstellen, dass die Leipziger Kultureigenbetriebe auch in Zukunft ihren 
Spielbetrieb sicherstellen und Veranstaltungen in gewohnter Qualität und Reichweite für 
Besucherinnen und Besucher anbieten können. 
  
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IV.  Sachverhalt  
 
1.  Anlass  
Im Jahr 2020 ist das letzte, mehrjährige Planungsinstrument (sog. 
Finanzierungsvereinbarung; Ratsbeschluss VI-DS-01556-NF02) planmäßig ausgelaufen. Die 
Verwaltung hatte bereits ein umfängliches Nachfolgeinstrument erarbeitet, das die 
finanziellen und strukturellen Zuweisungen für die Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 
2021 bis 2024 regeln sollte. Die diesbezügliche Beschlussvorlage (VI-DS-7810-NF-02) 
musste jedoch während der Behandlung in den Fachgremien Anfang 2020 angehalten und 
zurückgestellt werden, da mit Beginn der Coronapandemie im Jahr 2020 sämtliche noch 
nicht vom Stadtrat beschlossenen aber bereits geplanten zukünftigen Ausgaben zur 
erneuten Bewertung durch die Verwaltungsspitze gestellt wurden. Die Pandemie hatte 
deutlich negative Auswirkungen auf die Planungssicherheit der Haushaltslage der Stadt 
Leipzig. Somit wurden im Jahr 2020 für die Eigenbetriebe Kultur die Zuweisungen für 2021 
und 2022 auf dem Niveau des Jahres 2020 fortgeschrieben. Ein Tarifausgleich wurde 
entsprechend gewährt.  
Gleichwohl die Haushaltssituation der Stadt Leipzig nach wie vor als angespannt zu 
bezeichnen ist und Ungewissheit in Bezug auf eine Vielzahl von bestimmenden Faktoren 
besteht, sollen den Eigenbetrieben Kultur aber auch der Stadt Leipzig dennoch 
Planungssicherheit hinsichtlich der städtischen Zuweisungen für die nächsten 4 Jahre 
gegeben werden. Die Eigenbetriebe Kultur haben nach 2 Jahren fortgeschriebener 
Zuweisungen ihre Bedarfe neu sortiert und geordnet, so dass dem Stadtrat an dieser Stelle 
ein neues Planungsinstrument zur Beschlussfassung vorgelegt werden kann. Dieses soll 
insbesondere die finanziellen Rahmenbedingungen für die nächsten 2 Haushaltsperioden 
(2023 bis 2026) regeln und festschreiben. Begleitet wird das Planungsinstrument auch von 
den strukturellen Rahmenbedingungen, die für die nächsten Jahre vorgesehen sind. 
  
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Auch für die Zukunft wird eine mehrjährige Planungsgrundlage für die finanziellen und 
strukturellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur von der Verwaltungsspitze und 
den Kultureigenbetrieben der Stadt Leipzig für notwendig erachtet. Die im Jahr 2020 
ausgelaufene Finanzierungsvereinbarung wurde einerseits eingehalten; andererseits hat sich 
die Absicherung der Basisfinanzierung der Eigenbetriebe und die damit einhergehende 
Planungssicherheit für die Stadt Leipzig im Zuge der Aufstellung des Haushaltsplanes als 
überaus vorteilhaft herausgestellt hat. 
 
Die Fortführung der Finanzierungsvereinbarung stellt ein Grundbekenntnis der Stadt Leipzig 
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zu ihren Eigenbetrieben Kultur dar, die sich wiederum verpflichten, verlässliche 
Wirtschaftspläne in den betreffenden Zeiträumen zu erarbeiten und einzuhalten. 
 
2.1 Finanzielle Rahmenbedingungen für die Eigenbetriebe Kultur 2023 bis 2026 
Ausgangssituation 
Grundlage der noch in 2022 zum Ansatz gebrachten Zuweisungen für die Eigenbetriebe 
Kultur sind die erarbeiteten und kalkulierten Zuweisungen aus dem 2015 (ausgelaufene 
Finanzierungsvereinbarung VI-DS-01556-NF-01 für den Zeitraum 2016 bis 2020). Es ist 
festzustellen, dass die Eigenbetriebe Kultur insbesondere in den Jahren 2021 und 2022, in 
denen die Zuweisungen auf dem Niveau 2020 fortgeschrieben wurden, zunehmend 
Probleme hatten, mit den Zuweisungen vollumfänglich auszukommen (Sondereffekte aus 
der Coronapandemie wie Kurzarbeitergeld, Hilfsprogramme bzw. November-/Dezemberhilfe 
werden an dieser Stelle nicht einbezogen, da die Zuweisungen zur Finanzierung des 
Kerngeschäftes dienten). 
 
Gründe dafür waren: 
• teilweise geänderte Rahmenbedingungen, insbesondere auch während der 
Pandemie 
• Sachkostensteigerungen, Energiekostensteigerungen 
• Erhöhungen der Personalnebenkosten aufgrund des Anstiegs der Beitragssätze und 
der Beitragsbemessungsgrenzen in allen Zweigen der Sozialversicherung 
• veränderte künstlerische und inhaltliche Themenstellungen 
• temporär: Baumaßnahmen und Schließzeiten (bspw. Sanierung Musikalische 
Komödie) und damit verbundene Mindererlöse und Mehraufwendungen für 
Interimsspielstätte während der Bauzeit 
• bei der Musikschule: nicht vollumfänglich berücksichtigter Tarifausgleich 
 
Zum Ende der Laufzeit der ausgelaufenen Finanzierungsvereinbarung VI-DS-01556-NF02 
kamen insbesondere in den Jahren 2019 und 2020 Belastungen vor allem für die 
Eigenbetriebe Oper, Gewandhaus und Musikschule zum Tragen, die bei der im Jahr 2015 
vorgenommenen Kalkulation der Zuschüsse nicht in ihren vollen Ausmaßen prognostizierbar 
gewesen sind. Zudem mussten die Eigenbetriebe Kultur Sachkostensteigerungen 
selbstständig refinanzieren, da deren Ausgleich dieser gemäß VI-DS-01556-NF02 über 
zusätzliche Zuwendungen aus übergeordneten Haushaltsgründen und als eigener Beitrag 
zur Kostenoptimierung und -konsolidierung nicht vorgesehen war. Auch das Theater der 
Jungen Welt stand vor der Herausforderung, mit den im Jahr 2015 kalkulierten 
Zuwendungen zum Ende der Laufzeit einen mit Ausnahme der widmungsbedingten 
Abschreibungen ausgeglichenen Wirtschaftsplan vorzulegen (Das Kreislaufmodell war 
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seinerzeit noch nicht beschlossen und konnten somit noch nicht angewendet werden). 
Folglich konnten auch die Abschreibungen auf das gewidmete Vermögen über die 
Zuwendungen der Stadt Leipzig nicht refinanziert werden. Das ausschließliche Ausgleichen 
von Tarifsteigerungen mit einem über die Jahre gleichbleibenden Basiszuschuss stellte die 
Häuser vor finanzielle Herausforderungen, da die Steigerung der Eigenerlöse (Eintrittskarten, 
Sponsoring etc.) die Steigerung sonstiger Kostenbestandteile (Sachkosten, 
Instandhaltungen, Personalnebenkosten, Energiekosten etc.) nicht vollumfänglich 
refinanzieren konnte. Auf den Einfluss von Erstattungsleistungen während der 
Coronapandemie wird an dieser Stelle nicht eingegangen. 
 
Planungsansatz für die vorliegende Vereinbarung 
Grundfinanzierung 
Die vorliegenden finanziellen Rahmenbedingungen regeln die Grundfinanzierung der 
Eigenbetriebe Kultur aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig (Zuweisungen für das 
operative Geschäft einschließlich Basiszuweisung für Instandhaltungsmaßnahmen und 
Tarifausgleiche). Weiterhin beinhalten die Zuweisungen Mittel aus dem Finanzhaushalt für 
Investitionen in das bewegliche Anlagevermögen. 
  
Die Eigenbetriebe haben im Rahmen der Gültigkeit dieser Vereinbarung mit den 
entsprechenden Zuweisungen auszukommen (ausgenommen: Wirtschaftliche Sondereffekte 
durch exogene Einflüsse wie Wirtschaftskrisen, Energiekrisen, Pandemien etc.: Hier bedarf 
es einer Neubewertung im Einzelfall zur dann gegebenen Zeit). Sollten die Eigenbetriebe im 
Rahmen ihrer Wirtschaftsplanungen feststellen, dass die mit dieser Vorlage verbundenen 
Zuweisungen nicht auskömmlich sein sollten, müssen die Häuser finanzielle 
Deckungslücken aus Rücklagen (Gewinnvorträge, Gewinnrücklagen; sofern vorhanden), ggf. 
der Kapitalrücklage (über gesonderten Ratsbeschluss) oder über Eingriffe in 
den künstlerischen Bereich abfedern. Jedwede Verwendung von Rücklagen bedarf eines 
entsprechenden Ratsbeschlusses. 
  
Wesentliche Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen (keine Maßnahmen der 
laufenden Instandhaltung), die die Eigenbetriebe Kultur nicht über die Basiszuwendungen 
und damit verbunden Investitions- und Instandhaltungszuwendungen gemäß dieser Vorlage 
sowie aus eigenen Mitteln bzw. Rücklagen finanzieren können, müssen gesondert im 
Rahmen des Haushaltsplanungsverfahrens angemeldet werden. Die Wertgrenzen für die 
Erarbeitung von gesonderten Bau- und Finanzierungsbeschlüssen gemäß Hauptsatzung der 
Stadt Leipzig sowie den Eigenbetriebssatzungen der Eigenbetriebe Kultur bleiben hiervon 
unberührt. 
 
Tarifsteigerungen 
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Die Eigenbetriebe können trotz Ausnutzung sämtlicher Einsparpotenziale (Synergieeffekte 
durch gemeinsame Aktivitäten bei der Leistungsvergabe, Eintrittspreis- bzw. 
Entgeltanpassungen zur Teilkompensation von Kostensteigerungen, insbesondere im 
Sachkostenbereich und der Optimierung der Erlöse aus Ticketgeldern bzw. Entgelten und 
Sponsoring/Spenden) die durch Tarifsteigerungen bedingten Personalkostensteigerungen 
nicht eigenständig ausgleichen. 
 
Die Eigenbetriebe Kultur erhalten daher auch für den Zeitraum 2023 bis 2026 die 
Tarifsteigerungen durch die Stadt Leipzig im Rahmen von Zuweisungen vollumfänglich 
refinanziert. In den Wirtschaftsplänen der Eigenbetriebe werden die jährlichen prozentualen 
Tarifsteigerungen ergebniswirksam im jeweiligen Wirtschaftsjahr als städtische Zuweisungen 
berücksichtigt. Im Vorfeld der Wirtschaftsplanung gibt das Dezernat Kultur in Anlehnung an 
die städtische Haushaltsplanung vor, in welcher Höhe die Tarifsteigerung zu berücksichtigen 
ist. Sollte ein Tarifabschluss bereits bekannt sein, sind die darin verankerten Tarifhöhen in 
das Planwerk einzustellen. Auf Basis einer jährlich durchzuführenden Abrechnung erhalten 
die Eigenbetriebe den tatsächlichen Tarifabschluss des jeweiligen Wirtschaftsjahres 
vollumfänglich erstattet.  
 
Die Abrechnung der Tarifausgleiche erfolgt  gegenüber der Stadt jährlich auf Grundlage der 
geprüften Jahresabschlüsse der Eigenbetriebe. Hierzu erarbeitet das Dezernat Kultur jeweils 
eine Vorlage, welche die Forderungen der Eigenbetriebe gegenüber der Stadt aus 
Tarifausgleich und die damit verbundenen überplanmäßigen Aufwendungen nach § 79 (1) 
SächsEigBVO pro Eigenbetrieb ausweist. Als Anlagen zur Vorlage sind die entsprechenden 
Nachweise anhand von Auszügen aus den geprüften Jahresabschlüssen beizufügen. Die in 
den geprüften Jahresabschlüssen aus den Tariferhöhungen resultierenden bilanzierten 
Forderungen gegenüber der Stadt sind durch ein einheitliches Berechnungsverfahren der 
Eigenbetriebe zu unterlegen und diese Berechnungen der Vorlage beizufügen.  Nach 
Beschlussfassung der Vorlage entsprechend gültiger Wertgrenzen der Hauptsatzung erfolgt 
die Erstattung der bestätigten Beträge durch die Stadt Leipzig. 
 
Des Weiteren vermerkt der Eigenbetrieb die entsprechenden Forderungen in der 
Saldenabstimmung gegenüber der Stadt Leipzig. Im Buchwerk der Stadt erfolgt eine 
spiegelbildliche Abbildung der bei den Eigenbetrieben Kultur jeweils zum Jahresultimo 
bilanzierten Salden. Die erforderlichen Meldebelege sind vom Dezernat Kultur jeweils 
umgehend nach Vorliegen der geprüften Jahresabschlüsse an die Bilanzbuchhaltung zu 
übergeben. Die Forderungen aus der Abrechnung der Tarifabschlüsse finden in den 
Saldenbestätigungen der Stadt Berücksichtigung. Sofern die Haushaltsplanung 2025/2026 
der Stadt Leipzig einen Planansatz für Tariferhöhungen bei den Eigenbetrieben Kultur 
vorsieht käme dann ein modifiziertes Verfahren der Nachkalkulation zur Anwendung, 
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welches entsprechend neu zu definieren wäre. 
 
Überschussverwendung 
Sollten die Eigenbetriebe Kultur in den jeweiligen Jahren Überschüsse erwirtschaften, 
werden diese nicht an den Haushalt der Stadt Leipzig zurückgeführt, sondern verbleiben in 
den Eigenbetrieben Kultur. Infolge des nach wie vor hohen Instandhaltungs- und 
Investitionsbedarfes werden Überschüsse entsprechenden Rücklagen zugeführt oder 
müssen zum Ausgleich künftiger Jahresfehlbeträge genutzten werden. Um auch den 
künstlerischen Bereich an guten Jahresentwicklungen partizipieren zu lassen, haben die 
Eigenbetriebe die Möglichkeit, nach Einvernehmen mit der Beigeordneten für Kultur in 
begründeten Ausnahmefällen Überschüsse auch für besondere künstlerische Projekte bzw. 
in Rücklagen für dieselben einstellen zu dürfen. 
Die Eigenbetriebe sind auch angehalten, zu prüfen, inwieweit ungebundene Bestände an 
liquiden Mitteln für Investitions- und Instandhaltungsbedarfe mit herangezogen werden 
können. Dabei sind auch die Auswirkungen der Investitionen der Folgejahre zu 
berücksichtigen (z.B. Abschreibungen). 
Sollten die Eigenbetriebe Kultur im zeitlichen Verlauf dieser Rahmenvereinbarung negative 
Jahresergebnisse erwirtschaften, müssen die Gewinnrücklagen bzw. in Vorperioden 
erwirtschaftete Überschüsse gemäß § 12 Abs. 3. SächsEigBVO primär zum Ausgleich dieser 
eventuellen Jahresverluste herangezogen werden. 
Über die abschließende Ergebnisverwendung entscheidet der Stadtrat im Rahmen der 
Feststellung der entsprechenden Jahresabschlüsse. 
 
Sonstiges / Inflation / Sachkostensteigerungen / Risiko Energiepreissteigerungen 
Das fortlaufende Erzeugen von wirtschaftlichen Synergien und Einsparpotenzialen stellt auch 
weiterhin eine wichtige Aufgabe der Eigenbetriebe dar. Die Eigenbetriebe sind angehalten, 
insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Energiepreissteigerungen Entlastungs- und 
Hilfspakete zu nutzen, um diesen zu begegnen. Auch müssen Sachkostensteigerungen 
infolge der aktuell politischen und wirtschaftlichen Lage durch die Eigenbetriebe 
selbstständig erwirtschaftet bzw. über die gemäß dieser Vereinbarung geltenden 
Zuweisungen refinanziert werden. Sollten Entwicklungen eintreten, die durch exogene 
Faktoren die wirtschaftliche Entwicklung der Eigenbetriebe gefährden, bedarf es einer 
Neubewertung der dann vorliegenden Situation. Die nicht verlässliche Prognose künftiger 
Preise wird von den Eigenbetrieben Kultur als das momentan größte Risiko eingeschätzt. 
 
Entwicklung und Beschreibung der Zuweisungsbestandteile der Eigenbetriebe 2023 bis 2026 
im Einzelnen (Vgl. hierzu auch Anlage 1) 
Ausgangspunkt bei allen Eigenbetrieben ist zunächst die Fortschreibung des 
Basiszuschusses aus dem Jahr 2020 in die Folgejahre. Bei der Kalkulation der Zuweisungen 
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ab 2023 hat sich unter Zugrundelegung der wirtschaftlichen Entwicklungen der vergangenen 
Jahre - nochmals verstärkt während der Coronapandemie - gezeigt, dass insbesondere bei 
den Eigenbetrieben Gewandhaus, Oper, Musikschule und Theater der Jungen Welt die 
Fortschreibung des Basiszuschusses nicht mehr ausreicht, um auch in Zukunft die 
Anforderungen an den Geschäftsbetrieb sicherzustellen. Bei bestimmten Kostengrößen und 
-entwicklungen ist eine eigenständige Kompensation nicht oder nicht mehr vollumfänglich 
möglich, so dass im Rahmen der Haushaltsplanung für den Doppelhaushalt 2023/24 der 
Stadt Leipzig einzelne Kostenpositionen eine Anpassung erfahren haben. Dies reicht von 
struktureller Unterfinanzierung infolge von Kostensteigerungen bzw. Ausrichtung des 
Personalkörpers auf ein ausgewogenes künstlerisches Programm bis hin zu geringfügig 
zusätzlichen Personals infolge komplexer gewordener betrieblicher Abläufe, um die Betriebs- 
und Wirtschaftsführung an die gestiegenen Bedarfe anzupassen. Die Eigenbetriebe haben 
Kostensteigerungen abzufedern und die Mittel sparsam und effizient einzusetzen.  
 
Es konnten nicht sämtliche Kostenbestandteile aus der nicht-beschlossenen 
Finanzierungsvereinbarung VI-DS-07810-NF02 für die aktuell vorliegende 
Vereinbarung für die Jahre 2023-26 Berücksichtigung finden, da die gegenwärtige 
aber auch zukünftige Haushaltslage der Stadt Leipzig infolge der Coronapandemie 
aber auch infolge der erwarteten Energiepreissteigerungen sowie weiteren inflationär 
bedingten Kostensteigerungen und den damit auch für die Wirtschaft hohen 
Risikofaktoren nach wie vor ungewiss und von Planungsrisiken geprägt ist. 
 
Für folgende Eigenbetriebe wurden folgende, wesentliche Kostenpositionen eingestellt, die 
wie folgt begründet werden: 
 
Gewandhaus: 
Mehrbedarf aus struktureller Unterfinanzierung 
Die Sachkosten des Gewandhauses, in denen auch Künstlerhonorare inbegriffen sind, 
steigen jedes Jahr sukzessive an, ohne dass dabei eine Erweiterung der Aufgaben in einem 
nennenswerten Ausmaß stattfindet (ausgenommen Alliance Boston Symphony Orchestra). 
Diese Kostensteigerungen können durch zusätzliche eigene Erträge (Ticket-, Sponsoring- 
und Mieterlöse) nicht mehr kompensiert werden. Die Eigenerträge des Gewandhauses 
bewegen sich bereits auf einem sehr hohen Niveau, das kaum noch zu steigern ist. In den 
Jahren 2015 bis 2018 konnten Sachkostensteigerungen weitgehend durch Stellenkürzungen 
und nicht besetzte Stellen im Orchester, die Reduzierung von Dienstleistungen in den 
Bereichen Reinigung, Besucherservice und Bewachung sowie indirekt auch durch 
Sponsoringzuwendungen kompensiert werden. Eine dauerhafte Nichtbesetzung von 
Orchesterstellen gefährdet die Durchführung der Spielpläne von Gewandhaus, Oper und 
Thomaskirche und ist wegen des zunehmenden Einsatzes von Aushilfsmusikern finanziell 
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und besonders auch künstlerisch nicht akzeptabel. Bereits in den vergangenen Jahren 
haben sich Sachkostensteigerungen mindernd auf die Jahresergebnisse des Gewandhauses 
ausgewirkt. Die ursprünglich bereits ab 2021 vorgesehene Anpassung des Basiszuschusses 
infolge struktureller Unterfinanzierung ist nun ab 2024 vorgesehen. 
 
Mehrbedarf aus überplanmäßigen Sozialabgaben  
Das Gewandhaus belasten zunehmend wirtschaftliche Effekte aus der Erhöhung der 
Beitragssätze und der Beitragsbemessungsgrenze in den unterschiedlichen Zweigen der 
Sozialversicherung. Insbesondere beim Gewandhausorchester wirken sich schon 
geringfügige Änderungen (Erhöhungen) in der Beitragsbemessungsgrenze steigernd in den 
Personalnebenkosten aus, die das Gewandhaus an die Sozialleistungsträger abführen 
muss. Diese tarifunabhängigen Änderungen bei den Sozialabgaben hat das Gewandhaus in 
den vergangenen Jahren selbst ausgleichen können, da sie einerseits dem Grunde nach 
nicht im städtischen Tarifausgleich umfasst waren und andererseits der Höhe nach durch 
das Gewandhaus noch eigenständig ausgleichbar waren. 
 
Für die Jahre 2016 bis 2018 beliefen sich die Mehrkosten auf rund 750 T€, die das 
Gewandhaus eigenständig refinanziert hat; ebenfalls in den Jahren 2019 und 2022; hier zu 
Lasten entsprechender erwarteter Gewinnvorträge. Daher wird vorgeschlagen, das 
Gewandhaus zukünftig in diesem Bereich mit einer separaten Zuwendung zu unterstützen, 
da eine eigenständige Refinanzierung zukünftig nicht mehr möglich ist. Ursprünglich war die 
Erhöhung bereits für 2021 vorgesehen, nun für 2023. 
 
Oper 
Mehrbedarf aus Besetzung betrieblich notwendiger Stellen 
Der Betrieb Oper Leipzig mit den Genres Oper, Ballett, Operette und Musicals, deren 
Inszenierungen im Opernhaus und in der Musikalischen Komödie zur Aufführung gebracht 
werden sowie die theaterpädagogische Vermittlungsarbeit erforderten bereits vor der 
Corona-Pandemie einen Mehrbedarf an Stellen, um den deutlich gestiegenen 
organisatorischen Anforderungen zu genügen sowie die künstlerische Qualität vollumfänglich 
aufrecht zu erhalten. Mit dem Intendantenwechsel in der Spielzeit 2022/2023 ging darüber 
hinaus eine Anpassung der konkreten Stellenbedarfe einher. Der bereits für 2021 avisierte 
Mehrbedarf an Zuweisungen für diese neuen betriebsnotwendigen Stellen konnte bis dato 
u.a. aufgrund von pandemiebedingten Verschiebungen bei der Nachbesetzung vakanter 
Stellen selbst finanziert werden. Der Mehrbedarf besteht jedoch ungehindert fort und muss 
nun ab dem Wirtschaftsjahr 2023 Berücksichtigung in der Basiszuweisung für den 
Eigenbetrieb Oper Leipzig finden. 
 
 
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Musikschule 
Erhöhung Basiszuschuss wg. nicht gezahlter Tarifausgleiche 2018, 2019, 2020 
In den strategischen und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur 2016 bis 
2020 (VI-DS-1556-NF02) wurden bei der Berechnung für den Basiszuschuss aus dem Jahr 
2015 bei der Musikschule aufgrund eines Rechenfehlers die Tariferhöhungen ab 2018 nicht 
vollständig berücksichtigt, so dass sich für die Musikschule ab dem Jahr 2018 ein stetig 
steigendes Delta zwischen Zuweisung und Tariferhöhung abzeichnete. Über diese Tatsache 
wurde mehrfach und ausführlich im Betriebsausschuss Kulturstätten berichtet. Die 
Tariferhöhungen aus den jeweiligen Vorjahren wurden nicht kumuliert fortgeschrieben, so 
dass hieraus insgesamt zum Ende der Vereinbarung VI-DS-1556-NF02 im Jahr 2020 eine 
Deckungslücke in Höhe von 385 TEUR resultiert. In den Jahren 2018 bis 2020 war die 
Musikschule in der Lage, dieses Delta zum Teil aus Eigenkapital auszugleichen bzw. durch 
Einsparungen im Instandhaltungsbereich abzufedern. Da dies jedoch keine Dauerlösung ist, 
wurde in dieser Vorlage das Delta in Höhe von 385 TEUR als Erhöhung des 
Basiszuschusses aufgrund der nicht gezahlten Tarifausgleiche der Vergangenheit 
eingestellt. 
 
Mehrbedarf aus dem Aufbau der Verwaltungsstruktur aufgrund betrieblicher Erfordernisse 
Die momentane Struktur in der Verwaltung für die Überwachung und Steuerung im 
Gebäudemanagement erfordert dringend einen Objektleiter im Technischen 
Gebäudemanagement, der insbesondere die Organisation, Steuerung und Kontrolle von 
Wartungen, Inspektion, Instandhaltungsarbeiten, Sicherheitsüberprüfungen sowie 
Reparaturen sowie Mängel- und Gewährleistungsverfolgungen durchführen soll. Darüber 
hinaus soll er Projekte im Zusammenhang mit baulichen Modernisierungen, Umbauten, 
Erweiterungen und die Steuerung der Aufgaben im Gebäudemanagement (z. B. Reinigung, 
Winterdienste, Umzüge) durchführen. 
 
Wandlung von Honorarleistungen, Erhöhung Honorar ab 2023 
Die Musikschule beabsichtigt, neben der fortlaufenden Wandlung von Honorarleistungen in 
Festanstellungen gemäß der ihr zur Verfügung gestellten Mittel über den Haushaltsantrag 
A/154/21/22-01 im Rahmen des letzten Haushalts 2021/22 die Fortsetzung dieser Strategie 
auch bis 2026. Darüber hinaus ist die Anhebung des Honorars um 2 € pro Unterrichtsstunde 
ab 2023 vorgesehen. 
 
Folgekosten aus HH Antrag A0018/21/22 
Die Musikschule erhielt aus dem HH Antrag A0018/21/22 Mittel zur Anschaffung digitaler 
Endgeräte (Tablets) zur Vereinfachung der organisatorischen Prozesse für das 
Lehrpersonal. Da sich die Migration der bestehenden Unterrichtsverwaltungssoftware der 
Musikschule zum datenschutzkonformen Einsatz auf Tablets als schwierig und äußerst 
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aufwendig herausgestellt hat, prüft die Musikschule die Anschaffung einer neuen, modernen 
Unterrichtsverwaltungssoftware. Diese Software bietet ebenfalls die Möglichkeit eines 
datenschutzgerechten Unterrichtes mittels einer eigens programmierten Applikation 
(nachfolgend App). Die Folgekosten der neuen Unterrichtsverwaltungssoftware sind deutlich 
geringer als die Entwicklung und Implementierung einer Schnittstelle der bestehenden 
Software zum Einsatz auf Tablets. 
 
Theater der Jungen Welt 
Mehrbedarf aus struktureller Unterfinanzierung 
Bereits seit vielen Jahren ist die Anhebung des Basiszuschusses vor dem Hintergrund der 
Entwicklungen des TdJW und den damit verbundenen Bedarfen als angemessen 
einzuschätzen; insbesondere auch im Vergleich zu anderen Kinder- und Jugendtheatern in 
Deutschland (Vergleich Zuschuss TdJW und Theater der Jungen Generation). Betrachtet 
man die Leistungsdaten der vergangenen Spielzeiten von verschiedenen Kinder- und 
Jugendtheatern, ist auf Basis des Leistungsvolumens und des Leistungs- und 
Angebotsspektrums des TdJW eine deutliche personelle Unterbesetzung im Eigenbetrieb 
TdJW erkennbar. Die personelle Belastung vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des TdJW 
ist mittlerweile als grenzwertig einzuschätzen– auch was die Arbeitsverdichtung verbunden 
mit Vielfachfunktionen Einzelner betrifft. Die im letzten Jahrzehnt stattgefundenen 
Korrekturen und Zuwendungserhöhungen für das TdJW konnten zwar zwischenzeitlich für 
etwas Entlastungen sorgen, jedoch keine substantielle Wirkung entfachen, zumal auch das 
Aufgabenfeld und die Nachfrage sich ständig progressiv entwickelte. Auch der 
theaterpädagogische Bereich des TdJW sollte sich an die gestiegenen Anforderungen und 
Bedarfe anpassen. Die Anhebung des Basiszuschusses des TdJW war ursprünglich bereits 
ab 2021 vorgesehen; da allerdings noch höher als dies im Rahmen der aktuellen 
Vereinbarung haushalterisch vertretbar ist. Dennoch soll diese Anhebung für Entlastung im 
TdJW und finanzielle Stabilität sorgen. 
 
Die Eigenbetriebe Kultur erhalten für 2023 bis 2026 folgende Zuwendungen aus dem 
Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig. Für eine detaillierte Übersicht je Eigenbetrieb wird auf 
Anlage 1 verwiesen. 
 
Beträge in € 2023 2024 2025 2026 
Theater der Jungen Welt 
(PSP-Element: 1.100.26.1.0.02) 
4.637.700 4.894.600  5.151.600 5.408.800 
Musikschule 
(PSP-Element: 1.100.26.3.0.01) 
5.503.700 5.577.700  5.582.200  5.586.700 
Schauspiel 
(PSP:Element: 1.100.26.1.0.01) 
17.201.800  17.245.600  17.290.600  17.336.700 
Oper Leipzig einschließlich 
Musikalischer Komödie 
54.061.000 54.387.000  54.273.000  54.499.000 
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(PSP-Element: 1.100.26.1.0.03) 
Gewandhaus Leipzig 
(PSP-Element: 1.100.26.2.0.03) 
21.967.900 22.072.900 22.612.900  22.462.900 
Summe: 103.372.100 104.177.800 104.910.300 105.294.100 
 
Die Eigenbetriebe Kultur erhalten für 2023 bis 2026 folgende Zuwendungen aus dem 
Finanzhaushalt der Stadt Leipzig zur Finanzierung beweglicher Anlagegüter. 
 
Beträge in € 2023 – 2026; jeweils pro Jahr 
Theater der Jungen Welt 
(PSP-Element: 7.0000018.740) 
60.000 
Musikschule 
(PSP-Element: 7.0000020.740) 
70.000 
Schauspiel 
(PSP:Element: 7.0000017.740) 
85.000  
Oper Leipzig einschließlich 
Musikalischer Komödie 
(PSP-Element: 7.0000016.740) 
120.000 
Gewandhaus Leipzig 
(PSP-Element: 7.0000019.740) 
60.000 
 
 
2.2 Strukturelle Rahmenbedingungen für die Eigenbetriebe Kultur 2023 bis 2026 
Die Ratsversammlung bekennt sich weiterhin zu den Kultureigenbetrieben der Stadt Leipzig 
in ihrer derzeitigen Form und strukturellen Ausprägung. 
Bereits mit der infolge der Coronapandemie nicht beschlossenen Finanzierungsvereinbarung 
2021 bis 2024 (vgl. VI-DS-7810-NF-02) wurde eine Strukturevaluation angeregt, um die 
Eigenbetriebe Kultur seit der Actori-Untersuchung 2011-2014 erneut in bestimmten Themen 
und Zielstellungen zu analysieren und zu optimieren. Dies wurde aufrechterhalten, so dass in 
den Jahren 2023 und 2024 eine Organisationsuntersuchung mit dem Arbeitstitel 
„Strategische Weiterentwicklung der Kultureigenbetriebe der Stadt Leipzig“ durchgeführt 
werden soll. Grundsätzliche Zielstellung dabei ist es, den Eigenbetrieben Kultur auch in 
Zukunft zu ermöglichen, ihr künstlerisches Leistungsspektrum auf dem bekannt hohen und 
überregional geschätzten Niveau zu halten und weiter entwickeln zu können. Gleichzeitig 
sollen aber auch Strategien und Lösungen entwickelt werden, um mit den aus der Pandemie 
hervorgetretenen Defiziten umzugehen und die Kulturbetriebe fit für die Zukunft zu machen. 
Die Zielstellungen, der Verfahrensablauf und die konkrete Zeitschiene werden der 
Ratsversammlung mittels einer separaten Beschlussvorlage zur Beschlussfassung 
vorgelegt. Der Betriebsausschuss Kulturstätten ist umfänglich in den Prozess eingebunden. 
Es wird an dieser Stelle auf die Vorlage VII-DS- 07521 verwiesen. 
 
3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
Gültigkeit der Vereinbarung: 2023 - 2026 
14 von 38 in Zusammenstellung
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4.  Finanzielle Auswirkungen  
Siehe hierzu Punkt 2.1. 
  
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
keine.  
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt   geplant X  nicht nötig 
 
 
7.  Besonderheiten   
Keine 
 
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Bei Nicht-Beschluss hätten die Eigenbetriebe Kultur aber auch die Stadtverwaltung Leipzig 
kein mehrjähriges verlässliches Planungsinstrument, auf Basis dessen die 
Kultureigenbetriebe ihre nächsten 4 Spielzeiten vorausschauend planen können und das 
auch den entsprechenden Umgang mit Jahresergebnissen, Rücklagen und Tarifausgleichen 
regelt. 
 
Anlage/n 
1 Anlage 1: Übersicht und Zusammensetzung der Zuweisungen aus dem 
Ergebnis- und Finanzhaushalt für die Eigenbetriebe Kultur 2023-2026 
(öffentlich) 
 
2 Anlage 2: Zusammenfassung wesentliche Ergebnisse des Actori-Prozesses und 
Umsetzungsstand 2019 (öffentlich) 
 
 
15 von 38 in Zusammenstellung
 
 
 
Anlage 1: 
Übersicht und Zusammensetzung der Zuweisungen aus dem  
Ergebnis- und Finanzhaushalt für die Eigenbetriebe Kultur 2023-2026 
16 von 38 in Zusammenstellung
Zuweisungen Eigenbetriebe Kultur 2023-2026; Beträge in €
Gewandhaus zu Leipzig 
Ergebnishaushalt (PSP-Element: 1.100.26.2.0.03) 2023 2024 2025 2026
Basiszuschuss Basis alt 19.840.000 19.840.000 19.840.000 19.840.000
+ Tarifabrechnung 2017-2020 51.900 51.900 51.900 51.900
+ Tarifsteigerungen 2021/2022 476.000 476.000 476.000 476.000
+ Anhebung Basiszuschuss wg. struktureller Unterfinanzierung 0 250.000 500.000 500.000
+ Mehrbedarf aus überplanmäßigen Sozialabgaben 520.000 595.000 665.000 735.000
+ Sonderzuweisung Festivallandschaft 220.000 0 220.000 0
+ Sonderzuweisung Klassik Airleben VII-DS-06783 200.000 200.000 200.000 200.000
= Basiszuschuss  neu gesamt 21.307.900 21.412.900 21.952.900 21.802.900
+ Basisinstandhaltung 660.000 660.000 660.000 660.000
= Zuschuss Gesamt 21.967.90022.072.90022.612.90022.462.900
Finanzhaushalt (PSP-Element: 7.0000019.740)
Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für bewegliches Anlagevermögen 60.000 60.000 60.000 60.000
17 von 38 in Zusammenstellung
Zuweisungen Eigenbetriebe Kultur 2023-2026; Beträge in €
Oper Leipzig einschl. Musikalischer Komödie 
Ergebnishaushalt (PSP-Element: 1.100.26.1.0.03) 2023 2024 2025 2026
Basiszuschuss Basis alt 50.175.000 50.175.000 50.175.000 50.175.000
+ Tarifabrechnung 2017-2020 163.000 163.000 163.000 163.000
+ Tarifsteigerungen 2021/2022 1.534.000 1.534.000 1.534.000 1.534.000
+ Zuschussverlagerung vom Schauspiel 86.000 86.000 86.000 86.000
+ Mehrbedarf aus Besetzung notwendiger Stellen 273.000 279.000 285.000 291.000
+ Sonderzuweisung Festivallandschaft 0 220.000 0 220.000
+ Kooperation Richard Wagner Verband gem. VII-DS-01279 30.000 30.000 30.000 30.000
= Basiszuschuss  neu gesamt 52.261.000 52.487.000 52.273.000 52.499.000
+ Basisinstandhaltung 1.800.000 1.900.000 2.000.000 2.000.000
= Zuschuss Gesamt 54.061.00054.387.00054.273.00054.499.000
Finanzhaushalt (PSP-Element: 7.0000016.740)
Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für bewegliches Anlagevermögen 120.000 120.000 120.000 120.000
18 von 38 in Zusammenstellung
Zuweisungen Eigenbetriebe Kultur 2023-2026; Beträge in €
Schauspiel Leipzig 
Ergebnishaushalt (PSP:Element: 1.100.26.1.0.01) 2023 2024 2025 2026
Basiszuschuss Basis alt 16.589.000 16.589.000 16.589.000 16.589.000
+ Tarifabrechnung 2017-2020 50.000 50.000 50.000 50.000
+ Tarifsteigerungen 2021/2022 379.000 379.000 379.000 379.000
+ Zuschussverlagerung von Oper und TdJW -89.000 -89.000 -89.000 -89.000
+ Mehrbedarf wg. Instandhaltung Werkstätten 10.000 10.000 10.000 10.000
+ Mehrbedarf wg. Tarifsteigerung Leistungsverrechnung Oper 42.800 86.600 131.600 177.700
= Basiszuschuss  neu gesamt 16.981.800 17.025.600 17.070.600 17.116.700
+ Basisinstandhaltung 220.000 220.000 220.000 220.000
= Zuschuss Gesamt 17.201.80017.245.60017.290.60017.336.700
Finanzhaushalt (PSP:Element: 7.0000017.740)
Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für bewegliches Anlagevermögen 85.000 85.000 85.000 85.000
19 von 38 in Zusammenstellung
Zuweisungen Eigenbetriebe Kultur 2023-2026; Beträge in €
Theater der Jungen Welt 
2023 2024 2025 2026
Ergebnishaushalt (PSP-Element: 1.100.26.1.0.02)
Basiszuschuss Basis alt 3.972.000 3.972.000 3.972.000 3.972.000
+ Tarifabrechnung 2017-2020 35.000 35.000 35.000 35.000
+ Tarifsteigerungen 2021/2022 161.000 161.000 161.000 161.000
+ Zuschussverlagerung von Oper und Schauspiel 3.000 3.000 3.000 3.000
+ Mehrbedarf struktureller Unterfinanzierung 250.000 500.000 750.000 1.000.000
+ Mehrbedarf wg. Tarifsteigerung Leistungsverrechnung Oper 6.700 13.600 20.600 27.800
= Basiszuschuss  neu gesamt 4.427.700 4.684.600 4.941.600 5.198.800
+ Basisinstandhaltung 210.000 210.000 210.000 210.000
= Zuschuss Gesamt 4.637.700 4.894.600 5.151.600 5.408.800
Finanzhaushalt (PSP-Element: 7.0000018.740)
Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für bewegliches Anlagevermögen 60.000 60.000 60.000 60.000
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Zuweisungen Eigenbetriebe Kultur 2023-2026; Beträge in €
Musikschule 
Ergebnishaushalt (PSP-Element: 1.100.26.3.0.01) 2023 2024 2025 2026
Basiszuschuss Basis alt 4.338.700 4.338.700 4.338.700 4.338.700
+ Tarifabrechnung 2017-2020 18.000 18.000 18.000 18.000
+ Tarifsteigerungen 2021/2022 185.000 185.000 185.000 185.000
+ Korrektur Rechenfehler Tarifsteigerungen alte Finanzierungsvereinbarung 385.000 385.000 385.000 385.000
+ Wandlung von Honorarleistungen (HH Antrag A0154/21/22-01) 70.000 70.000 70.000 70.000
+ Wandlung von Honorarleistungen (eigene Strategie) 120.000 190.000 190.000 190.000
+ Erhöhung Honorar um 2 €/h ab 2023 130.000 130.000 130.000 130.000
+ 1 VZÄ Gebäudemanagement 62.000 63.000 64.500 66.000
+ Folgekosten aus HH Antrag A0018/21/22 65.000 68.000 71.000 74.000
+ Mehrbedarf aus der Anmietung von Unterrichtsräumlichkeiten 20.000 20.000 20.000 20.000
= Basiszuschuss  neu gesamt 5.393.700 5.467.700 5.472.200 5.476.700
+ Basisinstandhaltung 110.000 110.000 110.000 110.000
= Zuschuss Gesamt 5.503.700 5.577.700 5.582.200 5.586.700
Finanzhaushalt (PSP-Element: 7.0000020.740)
Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für bewegliches Anlagevermögen 70.000 70.000 70.000 70.000
21 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 1 von 17  
 
 
 
Anlage 2: 
Zusammenfassung wesentliche Ergebnisse des Actori-Prozesses  
und Umsetzungsstand 2019 
  
22 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 2 von 17  
1 Zusammenfassung 
Die vorliegenden Ausführungen fassen die zentralen Ergebnisse und Meilensteine des actori-
Prozesses zusammen und stellen die Ergebnisse der weiteren Zusammenarbeit der im Rah- 
men der Untersuchung entstandenen Projektgruppen dar. Im Fokus dieser Zusammenarbeit 
stand insbesondere die Förderung wirtschaftlicher Synergien zwischen den Kultur-
Eigenbetrieben, welche auf Ebene der Projektgruppen fortlaufend eruiert und umgesetzt 
wurden. Eine Berichterstattung der Ergebnisse ist regelmäßig im Betriebsausschuss Kultur- 
stätten erfolgt und wird dem Stadtrat nun gesammelt zur Information vorgelegt. 
 
2 Historie 
2.1  Ausgangssituation  
Bereits seit Anfang der 2000er Jahre wurden regelmäßige Debatten und Diskussionen zu 
möglichen Strukturreformen für die Eigenbetriebe Kultur geführt. Ursache dieser war insbe- 
sondere auch ein zunehmend steigender Finanzierungsbedarf der Häuser (u. a. in Zusam- 
menhang mit den jährlichen tariflichen Erhöhungen), der zu einer zunehmenden Belastung 
für den Kulturetat der Stadt Leipzig wurde.   
So stiegen die Nettokulturausgaben in der Stadt Leipzig bis zum Jahr 2011 auf 214 € pro 
Kopf. Im Vergleich mit anderen Städten in der Größenklasse über 500.000 Einwohner ran- 
gierte Leipzig damit hinter Frankfurt am Main (222 € pro Kopf) an zweiter Stelle.  
Um dieser zunehmenden Belastung des städtischen Haushalts entgegenwirken zu können, 
wurden im Zeitablauf diverse Untersuchungen unter wirtschaftlichen, personalwirtschaftli- 
chen sowie organisatorischen Aspekten auf Ebene der Kulturbetriebe angestrebt. Beispiels- 
weise  erfolgte im Jahr 2006 eine Stellenanalyse der Eigenbetriebe Kultur sowie im Jahr 2007 
eine Analyse der Leistungsstrukturen für die Musikalische Komödie.  Schlussendlich wurde 
die Kulturberatungsfirma actori im Jahr 2010 mit einer ganzheitlichen Untersuchung mit der 
Zielstellung beauftragt, für die Kulturbetriebe Oper Leipzig, Gewandhaus zu Leipzig, Schau- 
spiel Leipzig und Theater der Jungen Welt (TdJW) übergeordnete Entwicklungsszenarien zur 
zukünftigen (organisatorischen) Ausrichtung der Häuser zu erarbeiten.  
Unter der Maßgabe, dass keine Beeinträchtigung der künstlerischen Produktionen in Bezug 
auf deren Umfang und Qualität stattfindet, wurden in einem ersten Schritt Optimierungspo- 
tenziale im Status quo sowie in einem zweiten Schritt Kooperationsmöglichkeiten zwischen 
den Eigenbetrieben untersucht. Darauf aufbauend erfolgte die Konzeptionierung sogenann- 
ter Kürzungsszenarien, die die monetären und nicht monetären Auswirkungen bei Einschnit- 
ten in die künstlerische Produktion darstellen.  
23 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 3 von 17  
2.2  Kernergebnisse des actori-Prozesses 
Im Ergebnis des actori-Prozesses wurde festgestellt, dass unter der Prämisse, dass das ge- 
genwärtige Niveau städtischer Zuweisungen konstant gehalten und in den Häusern ein un- 
verminderter Spielbetrieb unterstellt wird, bis zur Spielzeit 2014/2015 eine finanzielle De- 
ckungslücke in Höhe von rund 5,7 Mio. € aufgrund von inflationsbedingten Kostensteigerun- 
gen entsteht. Bei Erhaltung des Status quo ergäbe sich ein Einsparpotenzial von insgesamt 
rund 1,7 Mio. €; durch Kooperationen könnten weitere Einsparungen von rund 0,3 Mio. € 
realisiert werden.  
Die zentrale Erkenntnis im actori-Prozess war jedoch , dass Einsparungen in Größenord- 
nung  der identifizierten Deckungslücke ausschließlich durch radikale Einschnitte in der be- 
stehenden Struktur und damit dem künstlerischen Leistungsumfang  der Eigenbetriebe 
möglich wäre und somit weder durch Optimierungen im Status quo noch durch mögliche 
Kooperationen vollumfänglich erreicht werden kann.  Daraus kann abgeleitet werden, dass 
auch in Zukunft ein Einschmelzen der Zuschüsse, ein Wegfall der Tarifausgleiche oder aber 
eine Zuschussreduzierung ausschließlich durch den Abbau des künstlerischen Leistungsange- 
botes der Eigenbetriebe Kultur mit allen sich daraus ergebenden betriebswirtschaftlichen 
Folgen aufgefangen werden kann.  
Auf Basis des Gutachtens wurden die Häuser mit Ratsbeschluss RBV-1295/12 per Juli 2012 
zunächst mit der Realisation von Einsparpotenzialen im Status quo beauftragt. Ebenso wur- 
de die Bildung einer Arbeitsgruppe (bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern des Be- 
triebsausschusses Kulturstätten, der Eigenbetriebe, der Verwaltung und der bbvl unter Be- 
gleitung von actori) mit der Zielstellung veranlasst, dass eine weiterführende Untersuchung 
zur Neuausrichtung im Sinne einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur erfolgt.  
Im Laufe der Untersuchung wurden zunächst etwaige Potentiale auf Grundlage einer ver- 
stärkten Zusammenarbeit der Kulturbetriebe, insbesondere in den nichtkünstlerischen Be- 
reichen der Häuser, geprüft und im Ergebnis dessen sechs Projektgruppen gebildet, die pa- 
rallel zu den Untersuchungen der Arbeitsgruppe Kooperationsmöglichkeiten in themenspezi- 
fischen Bereichen identifiziert, evaluiert und erste Maßnahmen zur Erreichung von Einspa- 
rungen abgeleitet haben.   
In einem zweiten Schritt wurden Potentiale auf Basis struktureller Zusammenarbeit, z. B. 
durch die Zusammenlegung von Abteilungen oder der Gründung einer Service-Einheit, eru- 
iert. Einsparpotenziale konnten hierbei nicht identifiziert werden. Eine Ausnahme bildet die 
Kooperation durch eine gemeinsame Gebäudemanagement-Software, deren mögliche Um- 
setzung im Rahmen der Projektgruppe Gebäudemanagement/Haustechnik untersetzt wurde 
(siehe Abschnitt 2.4 der Vorlage). 
Die Arbeitsgruppe hat zuletzt auch Möglichkeiten einer Fusion der Häuser auf Ebene der 
Verwaltung untersucht und deren finanzielle Auswirkungen monetär untersetzt. Eine Fusion 
auf künstlerischer Ebene war zuvor mit Ratsbeschluss per Juli 2012 ausgeschlossen worden. 
24 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 4 von 17  
Die Analyse ergab, dass ein Personalabbau nur in begrenztem Umfang realisiert werden 
könne (zwischen 2-2,5 %), da die Verwaltungsaufgaben einerseits nur einen geringen Aufga- 
benbereich der Tätigkeiten der Kulturbetriebe ausmachen, andererseits Tätigkeiten in Zu- 
sammenhang mit der künstlerischen Arbeit (z. B. strategisches Marketing und Disposition) 
zugunsten des Erhalts der künstlerischen Selbständigkeit der Häuser bewusst nicht in die 
Verwaltungsfusion einbezogen werden sollten. Im Ergebnis dessen ergäben sich daher keine 
wesentlichen Vorteile aus der teilweisen Zusammenlegung der Verwaltungsstrukturen, so- 
dass seitens der Arbeitsgruppe schlussendlich empfohlen wurde, eine Neustrukturierung der 
Eigenbetriebe Kultur bis zum Jahr 2020 auszusetzen.  
 
2.3  Beschlussfassung der strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 
Mit Beschlussfassung der strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbe- 
triebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 vom 21.09.2016 (VI-DS-01556-
NF02), im Rahmen derer die Beibehaltung der gegenwärtigen Struktur der Eigenbetriebe 
Kultur festgelegt wurde, wurde dieser Empfehlung von der Politik letztlich gefolgt. Dies ist 
nicht zuletzt auch auf die Tatsache zurückzuführen, dass sich die Ausgangssituation der Kul- 
turhäuser gegenüber der seinerzeit 2010/2011 durchgeführten actori-Untersuchung auf- 
grund der wirtschaftlichen und inhaltlich-künstlerischen sehr positiven Entwicklung zwi- 
schenzeitlich grundlegend verbessert hat.  Im Fokus der weiteren Zusammenarbeit stand 
insoweit vordergründig die Förderung häuserübergreifender Synergien, welche auf Ebene 
der Projektgruppen fortlaufend eruiert und umgesetzt wurden. Die Darstellung der zwi- 
schenzeitlichen Ergebnisse dieser Zusammenarbeit erfolgt detailliert in Abschnitt zwei dieses 
Papiers.  
Die folgende tabellarische Übersicht fasst wesentliche Meilensteine des actori-Prozesses  
zusammen und stellt deren Entwicklung chronologisch dar.  
Datum Beschreibung und Inhalt 
Nov. 2011 actori-Gutachten 
▪
 Feststellung einer Deckungslücke von rund 5,7 Mio. € bis zur Spielzeit  
         2014/2015 durch Tarif- und Sachkostensteigerungen, 
▪ Einsparpotenziale von 1,6 Mio. € im Status quo, 
▪ Identifikation von Entwicklungspotentialen. 
 Juli 2012 Beschluss RBV-1295/12 – Zukünftige Struktur der Eigenbetriebe Kultur, 
Festlegung der Zuschüsse für die Jahre 2013 bis 2015 
▪ Beauftragung der Eigenbetriebe zur Umsetzung der Optimierungs- und  
25 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 5 von 17  
         Einsparpotenziale i. H. v. 1,6 Mio. €, 
▪
 Erarbeitung eines Vorschlags zur Gründung eines gemeinsamen Eigen- 
         betriebs als Mehrspartenhaus und der Umsetzung zum 01.08.2015, 
▪ Umsetzung des Vorhabens durch Gründung einer Arbeitsgruppe mit 
         Vertretern des Betriebsausschusses Kulturstätten, der Eigenbetriebe,  
         der Verwaltung und der bbvl (Moderation durch die externe Bera- 
         tungsfirma actori). 
Feb. 2014 Informationsvorlage DS-V/3530 – Bericht über die Umsetzung der Forde- 
rungen des Beschlusses RBV-1295/12 
▪
 Berichterstattung über umgesetzte Optimierungspotentiale,  
▪ Ergebnisdarstellung der Arbeitsgruppe "Strukturelle Entwicklung der 
Leipziger Eigenbetriebe Kultur" einschließlich der Bildung von sechs 
Projektgruppen,  
▪ Empfehlung, dass bis 2020 keine Neustrukturierung erfolgt.    
 Sep. 2016 Beschluss über die strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020  
(VI-DS-01556-NF-02) 
▪
 Aufhebung der Beschlusspunkte Gründung eines gemeinsamen Eigen- 
         betriebs als Mehrspartenhaus und dessen Umsetzung zum 01.08.2015 
         (gemäß RBV-1295/12) sowie 
▪
 Beibehaltung der gegenwärtigen Struktur der Eigenbetriebe Kultur,  
         deren inhaltlicher Leistungsgestaltung und Angebotsmöglichkeiten 
         sowie Erhalt der künstlerischen Eigenständigkeit der Sparten, 
▪ Fortführung der Arbeit der gebildeten Projektgruppen mit Ausnahme  
         der Projektgruppe 2 – Vermietungsgeschäft. 
 
3 Ergebnisse der Zusammenarbeit der Kulturbetriebe in Projektgruppen 
Im Fokus der gemeinsamen Arbeit in den Projektgruppen standen insbesondere der fachli- 
che Austausch zu etwaigen synergiefördernden Effizienzvorteilen und die Abstimmung zu 
betriebsübergreifenden Themen. Die Arbeit der Projektgruppen zielt daher weniger auf eine  
Analyse der bereits umfassend untersuchten und ausgeschöpften finanziellen Einsparpoten- 
ziale ab. Eine Darstellung des monetären Nutzens ist insoweit nicht abschließend möglich, da 
26 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 6 von 17  
monetär aus heutiger Sicht nicht bewertbar ist, welche Kosten eine Nicht-Zusammenarbeit 
der Kulturbetriebe  zur Folge gehabt hätten.  
 
3.1  Projektgruppe 1: Einkauf/Beschaffung/Dienstleistungsmanagement 
Unter der Leitung des Schauspiels Leipzig wurde sich innerhalb der Projektgruppe mit den 
Themen Einkauf, Beschaffung und Dienstleistungsmanagement befasst. Die Kernaspekte der 
Untersuchung ergeben sich wie folgt: 
▪
 Definition und Festlegung von Lieferungen und Dienstleistungen, die für alle Eigenbe- 
triebe zutreffen und einen erheblichen Wertumfang erfassen, 
▪ Festlegung von Bereichen, in denen bei einer gemeinsamen Bestellung aller Eigenbe- 
triebe die Erzielung von Rabatten möglich wäre, 
▪ Prüfen von Möglichkeiten hinsichtlich einer besseren Verhandlungssituation bei einem 
gemeinsamen Auftreten gegenüber Dritten, 
▪ Abgleich von anstehenden Ausschreibungen und Vergaben. 
Durch die (im Bedarfsfall) gemeinsame Ausschreibung der Kultur-Eigenbetriebe, u. a. in den 
Bereichen Reinigungsdienstleistungen, Lieferantenmanagement Büromaterial und Versor- 
gungsleistungen Strom, konnten häuserübergreifende Synergieeffekte realisiert werden. Ab 
2019 ist ein ähnlicher Effekt auch im Bereich Arbeitsmedizin zu erwarten. 
 
3.1.1 
 Versorgungsleistungen Strom 
Die bestehenden Stromlieferverträge mit den Stadtwerken Leipzig liefen zum 31.12.2014 
aus. Durch die Stadt Leipzig erfolgte die Neuausschreibung der Verträge auf Basis des durch 
die Häuser ermittelten Energiebezuges unter Berücksichtigung der Lastverteilungen je Ta- 
gesabschnitt. Im Ergebnis kann hier von einer Ersparnis von ca. 10 T€/Jahr je Haus ausgegan- 
gen werden. Die zum 01.01.2016 vereinbarte Vertragsverlängerung über zwei Jahre wurde 
mit einer Ersparnis von 16 % des Arbeitspreises beschlossen. Ab 01.01.2019 erfolgt der 
Energiebezug unter Beibehaltung der Lastverteilungskurven gesamtstädtisch per Inhouse-
Vergabe über die Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH zu gleichbleibenden Liefer- 
konditionen. Perspektivisch soll zudem geprüft werden, ob eine an den spezifischen Anfor- 
derungen des jeweiligen Eigenbetriebs abgestimmte Vertragsgestaltung mit der LKE GmbH 
möglich ist, sodass günstigere Lieferkonditionen realisiert werden können. 
Die Prüfung energetischer Einsparpotenziale wird fortlaufend von den Kulturbetrieben 
überwacht. Dies betrifft neben energetischen Sanierungsmaßnahmen (Fassaden, Dächer, 
27 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 7 von 17  
Fenster) auch den Austausch energieintensiver Verbraucher (Kälteanlage, Beleuchtung) 
durch energiesparende Geräte und Leuchtmittel.  
 
3.1.2 
 Lieferantenmanagement Büromaterial 
Für die Häuser Gewandhaus zu Leipzig, Schauspiel Leipzig und Oper Leipzig erfolgte im Jahr 
2016 eine gemeinsame Ausschreibung des Lieferantenmanagements für Büromaterial. Eine 
einheitliche Ausgestaltung der Bestellprozesse sowie ein einheitliches Lieferanten-Manage-
mentsystem konnten im Zuge der Auswertung der Angebote nicht realisiert werden. Da das 
Gewandhaus zu Leipzig und das Schauspiel Leipzig einen Vertragspartner favorisierten, er- 
folgte die gemeinsame Beauftragung über den Zeitraum 01.05.2016 bis 28.02.2019 mit der 
Verlängerungsoption um ein Jahr bis zum 29.02.2020.  
Personelle Aufwendungen konnten insbesondere dadurch reduziert werden, dass die bisher 
geführten Materiallager für Büro- und PC-Verbrauchsmaterial entfallen. Insgesamt wurde 
durch den Anbieterwechsel eine Optimierung der Verfahrensabläufe angestrebt. 
 
3.1.3 
 Reinigungsdienstleistungen 
In Vorbereitung einer gemeinsamen Ausschreibung der Häuser Schauspiel Leipzig und TdJW 
wurden die vorliegenden Leistungsverzeichnisse angepasst und in einer einheitlichen Syste- 
matik erstellt und abgestimmt. Die Leistung wurde letztlich für den Zeitraum 2017 bis 2019 
mit der Option der Verlängerung um ein Jahr gemeinsam ausgeschrieben und an einen An- 
bieter vergeben. Durch die Optimierung des Leistungsverzeichnisses konnte im Schauspiel 
Leipzig eine Ersparnis von ca. 10 T€/Jahr erreicht werden, welche den tariflich bedingten 
Kostensteigerungen bei Reinigungsdienstleistungen entgegenwirkt. Im TdJW konnten auf- 
grund der Tarifanpassung und der Erweiterung der Nutzfläche auf die gesamten Flächen des 
Theaterhauses keine Einsparpotenziale realisiert werden. Eine erneute gemeinsame Aus- 
schreibung ab dem Zeitraum 2021 wird demnächst vorbereitet.  
In den Häusern Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig bestehen Vertragsverhältnisse noch 
mindestens bis zum 31.12.2019. Im Anschluss ist auch hier eine gemeinsame Ausschreibung 
der Leistungen geplant. Insgesamt bestehen durch die gemeinsame Vergabe Einsparpotenzi- 
ale lediglich in den Verwaltungskosten, da federführend ein Eigenbetrieb die Vorbereitung 
und Durchführung der Vergabe übernimmt. Die Personalintensität der Reinigungsdienstleis- 
tung steht weiteren monetären Synergieeffekten entgegen, sodass mit der derzeitigen Um- 
setzung alle potentiellen Einsparungen realisiert werden. 
28 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 8 von 17  
3.1.4  Arbeitsmedizin 
Aufgrund der Kündigung der arbeitsmedizinischen Betreuung zum 31.12.2018 durch die 
Stadt Leipzig wurde auch diese Leistung gemeinsam von den Häusern Schauspiel Leipzig, 
Oper Leipzig, Gewandhaus zu Leipzig und Musikschule Leipzig ausgeschrieben. In Abstim- 
mung mit der Zentralen Ausschreibungsstelle erfolgte die Angebotsabfrage von drei ver- 
schiedenen Unternehmen, wobei durch die MIA Mitteldeutsches Institut für Arbeitsmedizin 
GmbH als einziges abgefragtes Unternehmen ein Angebot abgegeben wurde. Dieses erfüllte 
die notwendigen Voraussetzungen und gestaltete sich als wirtschaftlich vertretbar. Zwi- 
schenzeitlich konnten mit Zustimmung des Rechtsamtes sowie des Rechnungsprüfungsam- 
tes von den Häusern eigenständige Verträge über die betriebsärztliche Versorgung abge- 
schlossen werden.  
Das TdJW hat sich aufgrund des geringen Personal- und des damit verbundenen Kostenum- 
fangs nicht an der gemeinsamen Ausschreibung beteiligt, wird jedoch selbst auch durch die 
MIA GmbH betreut. 
 
3.2  Projektgruppe 2: Vermietungsgeschäft 
Unter Leitung des Gewandhauses zu Leipzig wurde in einer gesonderten Projektgruppe auch 
das Vermietungsgeschäft untersucht. Im Fokus der Betrachtung standen die Mietverträge 
und Preisstruktur der Häuser, ein gemeinsamer Terminpool, die Einbindung der Mietangebo- 
te der Eigenbetriebe auf der Homepage der Stadt Leipzig sowie mögliche Sonderkonditionen 
für kulturpolitisch gewünschte Veranstaltungen.  
 
3.2.1 
 Einbindung des Mietangebots auf Homepage der Stadt und Terminabsprache 
Ein Kernanliegen der Projektgruppe war die Vermarktung von freien Terminen. In diesem 
Zusammenhang erfolgte die Einbindung des Vermietungsangebots aller Eigenbetriebe Kultur 
auf der Homepage der Stadt unter www.leipzig.de. Zudem wird anhand informeller Termin- 
absprachen zwischen dem Schauspiel Leipzig und dem TdJW sowie zwischen der Oper 
Leipzig und dem Gewandhaus zu Leipzig eine effiziente Planung des Terminpools angestrebt. 
Gleichzeitig werden Interessenten Veranstaltungen empfohlen, die in einem anderen Eigen- 
betrieb stattfinden und thematisch besser den Vorstellungen des Besuchers entsprechen 
sowie Alternativvorschläge angeboten, insofern die favorisierte Veranstaltung bereits aus- 
gebucht ist. Insgesamt stellte die Projektgruppe fest, dass aufgrund der hohen Zahl der Ei- 
genveranstaltungen und der ohnehin bereits hohen Anzahl an Vermietungsaktivitäten der 
Häuser nur in begrenztem Umfang weitere Kapazitäten zur Generierung zusätzlicher Vermie- 
tungserlöse zur Verfügung stehen.  
29 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 9 von 17  
3.2.2  Mietverträge und Preisstruktur  
Die Angleichung der Vertrags- und Vermietungsbedingungen zwischen den Kulturbetrieben 
konnte im Rahmen der Untersuchung nicht realisiert werden. Zwar konnten durch die Zu- 
sammenarbeit die Rahmenbedingungen für einen gemeinsamen Muster-Mietvertrag erar- 
beitet werden, jedoch wurde sich letztlich darauf verständigt, dass die volle Angleichung der 
Mietverträge aufgrund der Unterschiedlichkeit der Eigenbetriebe als nicht sinnvoll erachtet 
wird. Die rechtlichen Rahmenbedingungen sind insgesamt auf einem ähnlichen Level ange- 
siedelt, sodass zur Einsparung von Aufwendungen für anwaltliche Beratung eine vollständige 
Anpassung als nicht zielführend bewertet wurde.  
Die Struktur der Mietpreise gestaltet sich derweil sehr ähnlich. Die Kulturhäuser unterteilen 
die Mietkonditionen in Raummiete, Betriebskosten und Sonderleistungen. Eine komplette 
Angleichung der Mietpreise ist vor dem Hintergrund der unterschiedlichen Räumlichkeiten 
nicht möglich; vergleichbar gestalten sich dagegen die Konditionen für Sonderleistungen wie 
etwa die Instrumentenvermietung. 
 
3.2.3 
 Sonderkonditionen für kulturpolitisch gewünschte Veranstaltungen 
Ein Austausch fand ebenfalls zur Thematik der Sonderkonditionen für kulturpolitisch ge- 
wünschte Veranstaltungen statt. In Abstimmung mit der Stadt Leipzig wurde insbesondere 
berücksichtigt, in welcher Form und unter welchen finanziellen und logistischen Konditionen 
die Eigenbetriebe an örtliche und überregionale Veranstalter, deren Anliegen im kulturpoliti- 
schen Interesse der Stadt liegt (z. B. euro-scene, Leipziger Jazztage), Vermietungen angebo- 
ten werden sollen. Eine Beschlussvorlage zur Verabschiedung der erarbeiteten Sonderkondi- 
tionen wird demnächst ins Gremienverfahren übergeben.  
 
3.2.4 
 Ausblick 
Die Projektgruppe wurde zwischenzeitlich mit Beschluss VI-DS-01556-NF-02 aufgelöst. Die 
Teilnehmer der Projektgruppe haben sich nach der Auflösung dieser darauf verständigt, in 
unregelmäßigen Abständen bzw. im Bedarfsfall Themen, die gleichermaßen alle Häuser be- 
treffen, fortlaufend zu diskutieren und abzustimmen.  
 
3.3  Projektgruppe 3: Marketing und Vertrieb 
Eine Zusammenarbeit erfolgte unter der Leitung des Gewandhauses zu Leipzig auch in Bezug 
auf die Aktivitäten im Bereich Marketing und Vertrieb. Hiervon umfasst waren die Themen- 
30 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 10  von 17  
felder gemeinsame Werbepräsenz, verbesserte Kommunikation, Prüfung von gemeinsam zu 
nutzender Ticket- und Customer-Relationship-Management-Software, die gemeinsame Aus- 
schreibung von Leistungen und die Durchführung einer gemeinsamen Veranstaltung. 
 
3.3.1 
 Gemeinsame Werbepräsenz aller vier Häuser  
Die gemeinsame Werbepräsenz konnte durch die Arbeit der Projektgruppe im Zeitverlauf 
deutlich ausgebaut werden. Bis zum Jahr 2018 wurden insgesamt acht Kultursäulen an wer- 
berelevanten Plätzen aufgestellt, u. a. an den Standorten Stadtbibliothek, Neues Rathaus 
und Moritzbastei. Weitere Kultursäulen sind in Planung. Hier erfolgt die Zusammenarbeit mit 
der Firma "gangart", welche für die Kultur-Eigenbetriebe die Suche nach attraktiven Orten 
für die Platzierung weiterer Säulen übernimmt. Wenngleich eine Werbewirksamkeitsanalyse 
aufgrund der damit verbundenen hohen Kosten nicht zielführend ist, zeigt sich durch die 
Nachfrage an Drucksachen und Flyern, welche sich an den Kultursäulen befinden, ein steti- 
ges Interesse.     
Mit der Leipzig Tourismus Marketinggesellschaft (LTM) wurden zahlreiche Gespräche zur 
Verbesserung der internationalen Präsenz geführt. Aus der Zusammenarbeit heraus ent- 
stand im Januar 2016 der gemeinsame Flyer "Leipzig. 4 Bühnen, 9 Sparten" für die Auslage 
auf Messen und in der Repräsentationsmappe der LTM, welcher auch überregional in der 
Wochenzeitung "DIE ZEIT" erschien. Die weitere Zusammenarbeit mit der LTM wird basie- 
rend auf den individuellen Bedürfnissen und Möglichkeiten durch jeden Eigenbetrieb eigen- 
verantwortlich betrieben. 
Die zwischenzeitlich geplante gemeinsame Abstimmung der City-Light-Plakatierung wurde 
derweilen nicht umgesetzt, da sich in den vergangenen drei Jahren die Planung der Flächen 
bei allen Kultur-Eigenbetrieben zufriedenstellend gestaltet hat und der Bedarf diesbezüglich 
nicht mehr besteht. Die gemeinsame Nutzung von Monatsplakaten wurde ebenfalls verwor- 
fen, da die Vielzahl an Veranstaltungen aller Kulturhäuser nicht auf einem gemeinsamen 
Monatsplakat abgebildet werden kann. Ein gemeinsamer Imagefilm mit dem Titel "Die Büh- 
nen der Stadt Leipzig" für eine Kino-Werbekampagne und die Einbindung in Online-Kanälen 
wurde aufgrund mangelnden Budgets bisher nicht realisiert.  
 
3.3.2 
 Abstimmung optimierter Kommunikationswege 
Die regelmäßigen Treffen der Projektgruppe werden für den intensiven Informationsaus- 
tausch und zur gegenseitigen Unterstützung bei verschiedenen Themenstellungen genutzt. 
Die Akteure sind bestrebt, die Abstimmung auch auf andere Kultureinrichtungen Leipzigs  
(z. B. das Bach-Archiv, das Grassimuseum oder das Mendelssohn-Haus) auszuweiten und die 
31 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 11  von 17  
Kooperation somit aktiv zu fördern. Die Treffen unterstützen den kollegialen Austausch bei 
spezifischen häuserübergreifenden Themen, z. B. zum Datenschutz (Datenschutz-Grundver-
ordnung). Der gemeinsame Wissenstransfer hilft Fehler zu vermeiden und kann zur Reduzie- 
rung von Beratungskosten führen.  
 
3.3.3 
 Prüfung gemeinsamer Ticketsoftware und CRM 
Durch die Projektgruppe wurden auch die Effekte einer gemeinsamen Ticketsoftware analy- 
siert. Vor der Einführung der Ticketsoftware Eventim wurde durch die Stadt Leipzig für die 
Häuser Oper Leipzig, Gewandhaus zu Leipzig und Schauspiel Leipzig ein Vertrag mit der Ti- 
cket Online Software GmbH geschlossen. Aufgrund der Übernahme von Ticket Online durch 
CTS Eventim wurde die Ticketsoftware 2011 auf Eventim.inhouse umgestellt. Die Gebühren- 
abrechnung erfolgt nach wie vor auf Grundlage des Vertrages zwischen der Stadt Leipzig und 
Ticket Online, sodass sich die Konditionen insgesamt als sehr preisgünstig darstellen. Das 
TdJW konnte auf Basis des bestehenden Systemvertrages von den Konditionen profitieren. 
Nach eingehender Prüfung kamen die Häuser aus benannten Gründen zu dem Ergebnis, dass 
die Zusammenarbeit mit CTS Eventim auch langfristig als sehr zielführend zu erachten ist.  
Ein weiterer Untersuchungsschwerpunkt war die gemeinsame Anschaffung eines CRM-
Systems, welcher jedoch aufgrund der unterschiedlichen Funktionen und Standards der be- 
reits in den Häusern zur Verfügung stehenden Softwarelösungen sowie den differenzierten 
Marketingschwerpunkten aufgrund fehlender Synergieeffekte letztlich nicht weiterverfolgt 
wurde. 
 
3.3.4 
 Gemeinsame Ausschreibung von Leistungen 
In einem umfangreichen Prozess wurde durch die Kulturbetriebe das gesamte Mediaportfo- 
lio auf Leistungen hin untersucht, die gemeinsam ausgeschrieben werden können. Infolge- 
dessen erfolgte durch die Oper Leipzig und das Gewandhaus zu Leipzig die gemeinsame Be- 
auftragung der ARTIS Veranstaltungsgesellschaft mbH für die Bereitstellung von Serviceper- 
sonal. Inwieweit eine Ausweitung der Kooperation auch auf das Schauspiel Leipzig und das 
TdJW positive Effekte erzielt, müsste in einer separaten Analyse eruiert werden. Vorstellbar 
wären Einsparungen in den Verwaltungs- und Gemeinkosten. Die Ausweitung der Koopera- 
tion in Form einer neuen Ausschreibung ist aufgrund der aktuellen Vertragssituation jedoch 
erst ab dem Jahr 2021 möglich. Die Untersuchung des Mediaportfolios hat darüber hinaus 
keine weiteren Leistungen identifiziert, die gemeinsam ausgeschrieben werden könnten, 
ohne die Identität und Ausrichtung der Eigenbetriebe negativ zu beeinflussen. Insgesamt 
besteht im Rahmen von Ausschreibungen durch die Zusammenarbeit mit der städtischen 
Ausschreibungsstelle bereits ein hohes Maß an Kosteneffizienz. 
32 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 12  von 17  
3.3.5  Gemeinsame Veranstaltung unter dem Arbeitstitel "Nacht der Bühnen" 
Im Rahmen der Analyse potentieller Marketingstrategien bestanden zudem Bestrebungen,  
eine gemeinsame Theater- und Konzertnacht zu veranstalten. Das Projekt wird jedoch aus 
finanziellen Gründen nicht weiterverfolgt. Der finanzielle Mehrbedarf würde sich auf insge- 
samt ca. 100 T€ belaufen und ist in dieser Form nicht im Marketingbudget der Häuser ab- 
bildbar, da auf andere Marketingmaßnahmen nicht verzichtet werden kann, ohne den Ab- 
satz von Tickets für die Kernveranstaltungen zu gefährden. Zudem wird auch das Kosten-
Nutzen-Verhältnis als nicht vorteilhaft eingeschätzt, da durch die Veranstaltung größtenteils 
das etablierte Publikum angesprochen wird und die zu erwartenden Akquisepotentiale neu- 
er Kunden als relativ gering einzustufen sind.   
 
3.4  Projektgruppe 4: Gebäudemanagement/Haustechnik 
In einer vierten Projektgruppe wurden unter Federführung der Oper Leipzig Verbesserungs- 
potenziale im Bereich Gebäudemanagement und Haustechnik untersucht. Zudem wurden 
Kooperationsmöglichkeiten im Bereich Kälteversorgung, Ausleihe von technischem 
Equipment sowie im Umgang mit Fördermitteln betrachtet. 
  
3.4.1 
 Kooperation im Bereich Haustechnik  
Die Kooperation im Bereich Haustechnik geht bereits auf die durch das actori-Gutachten 
identifizierten und in der Ratsvorlage RBV-1295/12 zur Umsetzung angewiesenen Einsparpo- 
tenziale zurück, welche im Status quo ohne Einschnitte in die künstlerische Aktivität umge- 
setzt werden können. Ziel war die Verwaltung aller technischen Einrichtungen in einer Ge- 
bäudemanagement-Software. Die Kooperation erfolgte zunächst zwischen dem Gewandhaus  
zu Leipzig und der Oper Leipzig. Das Schauspiel Leipzig hat grundsätzliches Interesse an der 
Zusammenarbeit bekundet, die Einführung ist derzeit jedoch aufgrund fehlender finanzieller 
Mittel und personeller Ressourcen nicht möglich. Für das TdJW besteht aufgrund des gerin- 
gen technischen Umfangs durch eine neue Software keine zielführende Verbesserung.  
In einem ersten Schritt erfolgten durch die Häuser Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig 
die umfassende Bestandsaufnahme aller Standorte, technischer Anlagen, Wartungen, Ser- 
viceadressen und Verträge. Die Softwarelösung sollte insbesondere Wartungs- und Ser- 
viceintervalle aufzeigen sowie die Möglichkeit schaffen, Störungsmeldungen durch ein Portal 
zu verwalten. Nach eingehender Prüfung wurde zu Beginn des Jahres 2014 die Software 
TOM ausgewählt. Zunächst entstanden dabei Kosten in Höhe von 38 T€ für Lizenzen, Grund- 
einrichtung, Workshops und erste Schulungen. Auf den in der Oper Leipzig befindlichen Ser- 
ver haben beide Häuser Zugriff. Die Einbindung weiterer Partner ist problemlos möglich. Die 
33 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 13  von 17  
notwendigen Schulungen für die Abteilungsleiter und den überwiegenden Teil des techni- 
schen Personals fanden in den Räumlichkeiten der Oper Leipzig statt. Eine Kooperationsver- 
einbarung zwischen den beiden Häusern wurde 2015 mit folgenden Inhalten unterzeichnet: 
▪ gegenseitiges Leserecht in der Software beim jeweiligen Partner, 
▪ Aufteilung der Kosten, 
▪ Austausch der Dienstpläne entsprechend der für jeden Betrieb geltenden Fristen, 
▪ Austausch der Stellenbeschreibungen der im Rahmen der Kooperation beteiligten Mit- 
arbeiter, 
▪ Vereinbarung eines Abrechnungspreises bei Inanspruchnahme von Personal des Part- 
ners, 
▪ Regelung von Fragen der Haftung, Versicherung und Datenschutz. 
Eine Verlängerung der zunächst bis 31.07.2020 gültigen Vereinbarung ist nach inhaltlicher 
Aktualisierung geplant. Insgesamt wird die Software durch beide Häuser intensiv für die Er- 
fassung von Wartungen, Prüfungen und Reparaturen der technischen Anlagen genutzt. Po- 
tenzial besteht derzeit noch beim Erfassen der bühnen- und veranstaltungstechnischen An- 
lagen. Das Meldeportal für Störungen und Arbeitsaufträge wird in der Oper Leipzig seit dem 
01.11.2018 in allen Bereichen genutzt. 
 
3.4.2 
 Errichtung neuer Kälteversorgungsanlagen in Oper und Gewandhaus 
Ebenfalls wurden im Rahmen der Projektgruppe diverse Ansätze zur langfristigen Sicherstel- 
lung der Kälteversorgung in den Häusern Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig unter- 
sucht. Im Ergebnis stellten sich aber sowohl ein Verbund über ein lokales Kältenetz Au- 
gustusplatz zwischen der Universität Leipzig und den beiden Kulturbetrieben als auch die 
Versorgung von Oper und Gewandhaus durch nur einen Standort als nicht zielführend dar. 
Schlussendlich wurde eine autarke Realisierung der Anlagen in den Eigenbetrieben befür- 
wortet, da dadurch die Versorgung in hohem Maße gesichert ist. Entsprechende Versor- 
gungsverträge über 20 Jahre wurden mit der Kommunale Energieeffizienz GmbH (LKE) be- 
reits verhandelt. Die jeweils vorgesehene Maximalkapazität der Kälteerzeugungsanlagen 
wurde dabei so konzipiert, dass auch in den Folgejahren eine ausreichende Kälteversorgung 
gewährleistet werden kann. Die Umsetzung erfolgt im Jahr 2019.  
 
34 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 14  von 17  
3.4.3  Umgang mit Fördermitteln 
Ein Kernthema der Projektgruppe war zudem der Umgang mit Fördermitteln und Förderpro- 
grammen. Im Rahmen umfassender Diskussionen bestand Einigkeit darüber, dass für eine 
effizientere Handhabung die Fördermittelbearbeitung auch vor dem Hintergrund der un- 
übersichtlichen Anzahl von Förderungen städtisch zentralisiert werden sollte. Zudem stellen 
extrem kurze Anmeldefristen für Fördermittelprogramme für die Eigenbetriebe eine organi- 
satorische Herausforderung dar.  
 
3.4.4 
 Sonstige Themen 
Ebenfalls wurden die Koordinationsmöglichkeiten von Wartungs- und Instandhaltungsarbei- 
ten zwischen den Eigenbetrieben untersucht. Anhand der Wartungsverträge für Aufzüge und 
Brandmeldeanlagen erfolgte ein Kostenvergleich. Die Erzielung von Synergie- und Einsparef- 
fekten ist demnach kaum möglich, da die vorhandenen Anlagen von unterschiedlichen Her- 
stellern stammen. Kooperationen bestehen durch die Ausleihe von technischem Equipment 
wie Sonderinstrumenten sowie gelegentliche personelle Unterstützung, z. B. bei der Orches- 
terwarte. Durch eine Kooperationsvereinbarung zur gemeinsamen Nutzung von Kontrabäs- 
sen zwischen Gewandhaus und Opernhaus wird beispielsweise die musikalische Qualität 
erhöht und die notwendige Anzahl an Instrumenten reduziert. 
 
3.4.5 
 Ausblick 
Insgesamt kamen die Beteiligten zu dem Ergebnis, dass eine Weiterführung der Projektgrup- 
pe in der bisherigen Form nicht zielführend ist, weswegen die Projektgruppe zwischenzeit- 
lich zum 04.10.2018 aufgelöst wurde. Um einen fortlaufenden Erfahrungsaustausch zu ge- 
währleisten, wird angestrebt, weiterhin regelmäßige Treffen zu organisieren. Dabei sollen 
die Themen der effizienten Vertragsgestaltung, die optimale Fördermittelnutzung, der Aus- 
tausch zur Ausbildung und der Austausch zu technischen Fragen (z. B. der Einbau von Induk- 
tionsschleifen für Hör- und sehgeschädigte Menschen) weiterhin im Vordergrund stehen.  
 
3.5  Projektgruppe 5: Personal- und Rechnungswesen 
Im Bereich Rechnungswesen, Personal und Controlling unter der Leitung der Oper Leipzig 
hat die Projektgruppe nur begrenztes finanzielles Einsparpotenzial identifiziert. Dies begrün- 
det sich insbesondere damit, dass die Bereiche Rechnungswesen/Controlling und Personal- 
wesen fest in die Organisationsstrukturen der jeweiligen Betriebe eingebunden sind und die 
entsprechende Ausrichtung sich stark an den individuellen Bedürfnissen des jeweiligen Hau- 
35 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 15  von 17  
ses zu orientieren hat. Zudem wird für das Rechnungswesen, die Personalplanung und die 
Abrechnung auf unterschiedliche Softwarelösungen zurückgegriffen.  
Auch der kurzzeitige Austausch von Personal wurde analysiert. Der Ansatz stellt sich jedoch 
aufgrund des starken Schulungsaufwandes und der spezifischen betrieblichen Gegebenhei- 
ten als ineffizient dar. Auch sind Personalüberhänge in den betroffenen Beteiligungen nicht 
zu verzeichnen. 
 
3.5.1 
 Bereich Personal 
In einem circa zweimonatigen Rhythmus finden durch die Verantwortlichen im Personalwe- 
sen Sitzungen zu aktuellen Themen statt. Ein regelmäßiger Austausch fand im Jahr 2018 zu 
folgenden Themen statt:  
▪
 Umsetzung der neuen Entgeltordnung TVÖD, 
▪ Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung und die Erstellung von Verfahrensver- 
zeichnissen, 
▪ Abstimmung der Vorbereitung der Ausschreibung für Arbeitsmedizin, 
▪ Maßnahmen des betrieblichen Gesundheits- und Eingliederungsmanagements, 
▪ Themen der aktuellen Rechtsprechung und deren Umsetzung. 
Ein besonderes Augenmerk liegt auf der kooperativen Zusammenarbeit bei Ausbildungen. 
Auszubildende zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik aus den Häusern Oper und Gewand- 
haus werden regelmäßig auch im jeweils anderen Kultur-Eigenbetrieb eingesetzt. Zudem 
sollen Auszubildende aus dem Schauspiel Leipzig einen Teil ihrer Ausbildung in den Dekora- 
tionswerkstätten der Oper Leipzig absolvieren.  
 
3.5.2 
 Bereich Rechnungswesen und Controlling 
Auch die Abteilungsleiter Rechnungswesen konnten durch regelmäßige Beratungen im Zeit- 
verlauf relevante Fragestellungen erörtern. Zugleich ermöglicht die enge Zusammenarbeit 
beispielsweise auch ein gemeinsames Auftreten gegenüber Dritten (Ämtern, Finanzbehör- 
den). In regelmäßigen Abständen werden in Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig die As- 
pekte steuerlicher Optimierungspotenziale analysiert. Folgende weitere Schwerpunkte erga- 
ben sich im Jahr 2018: 
▪
 neue Darstellung der Leistungsdaten bei Planung und Berichterstattung, 
▪ Abrechnung von Baumaßnahmen, 
36 von 38 in Zusammenstellung
Anlage 2: Seite 16  von 17  
▪ Spitzabrechnung von Zuweisungen anhand der Tarifabschlüsse (gemäß VI-DS-01556-NF-
02), 
▪ Prämissen und Verfahrensweise bei der Ermittlung von Zuweisungen für die Jahre 2021-
2024, 
▪ Begleitung der geplanten bilanziellen Behandlung von Abschreibungen auf gewidmete 
Betriebsgebäude (Kreislaufmodell), 
▪ Abstimmung offener Fragestellungen mit Ämtern der Stadt Leipzig zu geplanten Dienst- 
anweisungen, Stadtratsbeschlüssen etc. (z. B. Entgeltordnungen, Bilanzierungsrichtlinie, 
steuerliche Aspekte der Dienst- und Ehrenkartenregelung), 
▪ Abstimmung bei anstehenden Prüfungen zu Inhalten und Vorgehen (z. B. Prüfung der 
Vergabe freiberuflicher Leistungen, Jahresabschlüsse). 
Der Erfahrungsaustausch steigert die Effizienz der Arbeit in den Abteilungen, führt jedoch 
nicht zu klassischen monetären Einsparungen. Dennoch wird die Zusammenarbeit durch alle 
Teilnehmer der Projektgruppe als wichtig und synergiefördernd erachtet.  
 
3.6  Projektgruppe 6: IT 
Neben zahlreichen weiteren Themen stand unter der Leitung des TdJW insbesondere die 
Umsetzung einer gemeinsamen IT-Infrastruktur im Mittelpunkt der Arbeit der Projektgrup- 
pe. In Zusammenarbeit mit der Lecos GmbH wird seit 2014 eine synergiefördernde Umset- 
zung einer gemeinsamen Kulturdomäne angestrebt. Des Weiteren wurden auch in den Be- 
reichen Schulungen und Archivierungslösungen kooperative Handlungsansätze untersucht. 
 
3.6.1 
 Schaffung einer gemeinsamen Infrastruktur 
Im Jahr 2014 wurden durch die Lecos GmbH erstmals mögliche Synergieeffekte durch die 
gemeinsame Nutzung einer IT-Infrastruktur durch die Kultur-Eigenbetriebe untersucht. Be- 
reits Ende 2014 konnte die Lecos GmbH ein Konzept vorlegen, in dem zwei mögliche Szena- 
rien vorgestellt wurden. Nach eingehender Prüfung und Kostenkalkulation wurde sich 
schließlich auf die Implementierung einer gemeinsamen Kulturdomäne verständigt, welche  
insbesondere dem hohen Anspruch in Bezug auf die IT-Verfügbarkeit, auch in Verbindung 
mit der Vermeidung von Einnahmeausfällen und den individuellen Anforderungen und Be- 
dürfnissen der Häuser, gerecht wird. Die Umsetzung erfolgt stufenweise. Durch die gemein- 
same Infrastruktur und die Etablierung von Standarddienstleistungen werden im Zuge der 
Hebung von Verbund- und Größeneffekten langfristige Effizienzsteigerungen erwartet. Im 
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Januar 2018 wurde das Konzept den Verwaltungsleitern vorgestellt und inhaltlich bestätigt. 
Die weitere Umsetzungsplanung gestaltet sich wie folgt: 
▪ Schaffung der vertraglichen Grundlagen zwischen Lecos GmbH und den Kulturbetrieben 
auf Basis des bestehenden Leistungsvertrages zwischen dem Gewandhaus zu Leipzig 
und der Lecos GmbH, 
▪ Schaffung der technischen Voraussetzungen für die Kulturdomäne (Ziel: 30.06.2019), 
▪ Start der Migration ab 30.06.2019, 
▪ Finalisierung der Migration und Wirksamwerden der Synergieeffekte zum 01.01.2020.   
Perspektivisch besteht zudem die Möglichkeit, auch andere städtische Kultureinrichtungen 
in die IT-Konsolidierung einzubeziehen (z. B. Musikschule Leipzig), um den immer komplexe- 
ren IT-Anforderungen gerecht zu werden und weitere Synergieeffekte zu erreichen.  
 
3.6.2 
 Gemeinsame Mitarbeiterschulungen  
Gegenstand der Untersuchungen war auch die Schaffung eines potentiell gemeinsamen 
Schulungsangebots in Bezug auf die eingesetzte Standardsoftware sowie die gemeinsam 
genutzte Branchensoftware. Die Analyse kam zu dem Ergebnis, dass für die Häuser durch 
den Anbieter CTS Eventim ein umfassendes Schulungsangebot besteht, auf das die Eigenbe- 
triebe bei Bedarf zurückgreifen können. Auf die Möglichkeit von Inhouse-Schulungen wurde 
diesbezüglich noch nicht zurückgegriffen. 
Für die Branchensoftware Theasoft werden in den Räumlichkeiten der Oper regelmäßig 
Schulungen angeboten. Die kooperative Zusammenarbeit zwischen den Häusern ermöglicht 
es, dass auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus anderen Eigenbetrieben bei Bedarf an 
den Schulungen teilnehmen können. Schulungsbedarf bei gemeinsam genutzter Software 
besteht derzeit nicht. 
 
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