Bewerbung der Stadt Leipzig am Wettbewerb "Zukunftsstadt" des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF)
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-01635
Datum: 2018-07-18
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Ratsversammlung 
     
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-01635 
Status: öffentlich 
Beratungsfolge: 
Gremium Termin Zuständigkeit 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
Fachausschuss Umwelt und Ordnung 25.08.2015 1. Lesung 
Fachausschuss Jugend, Soziales, Gesundheit und Schule 27.08.2015 1. Lesung 
Fachausschuss Kultur 28.08.2015 1. Lesung 
Fachausschuss Sport 01.09.2015 1. Lesung 
Fachausschuss Stadtentwicklung und Bau 01.09.2015 1. Lesung 
Fachausschuss Wirtschaft und Arbeit 01.09.2015 1. Lesung 
Ratsversammlung 16.09.2015 Beschlussfassung 
 
Eingereicht von 
Oberbürgermeister 
 
 
Betreff 
Bewerbung der Stadt Leipzig am Wettbewerb "Zukunftsstadt" des 
Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) 
 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die erste Phase des Bundesprojektes „Zukunftsstadt“ wird in Leipzig umgesetzt. Schwerpunkt ist 
gemeinsam mit der Stadtgesellschaft eine kommunale Vision 2030+ zu entwickeln und graphisch 
darzustellen. 
 
2. Die Stadt Leipzig wird beauftragt, sich für die zweite und ggf. für die dritte Phase zu bewerben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen: 
 
 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen 
  
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur 
Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05 
 Aufwendungen 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05 
Finanzhaushalt Einzahlungen 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05 
 Auszahlungen 01.07.15 31.03.16 35.000 1.100.11.1.1.02.05 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen     
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
Beteiligung Personalrat  nein  ja, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sachverhalt: 
 siehe Anlage 
 
Anlagen: 
Sachverhalt 
Richtlinie zur Förderung des Wettbewerbs „Zukunftsstadt“ vom 30. Januar 2015 
Kurzdarstellung der Bewerbung der Stadt Leipzig 
Übersicht über die Inhalte der 51 anderen Kommunen der ersten Projektphase 
 
B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G 
Ratsversammlung vom 11.11.2015 
zu 6.5 Bewerbung der Stadt Leipzig am Wettbewerb "Zu kunftsstadt" des 
Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF)
Vorlage: VI-DS-01635 
Beschluss: 
1. Die erste Phase des Bundesprojektes „Zukunftsstadt" wird in Leipzig umgesetzt. 
Schwerpunkt ist gemeinsam mit der Stadtgesellschaft eine kommunale Vision 2030+ zu 
entwickeln und graphisch darzustellen. 
2. Die Stadt Leipzig wird beauftragt, sich für die zweite und ggf. für die dritte Phase zu 
bewerben. 
3. Nach Abschluss jeder Phase wird dem Stadtrat ein Ergebnisbericht vorgelegt. 
Abstimmungsergebnis:  mehrheitlich angenommen bei 1 Gegenstimme 
Leipzig, den 12. November 2015 
Seite: 1/1 
Die Stadt Leipzig hat sich erfolgreich am Wettbewerb "Zukunftsstadt" des Bundesministeriums für 
Bildung und Forschung (BMBF) beworben. Mit der Teilnahme will die Stadt Leipzig den begonne-
nen Diskussionsprozess (Führungskräfteklausur, Demokratiekonferenz, Bildungskonferenz etc.) 
zum Thema offene und tolerante Stadt fortführen und konkrete Handlungsempfehlungen erar-
beiten und umsetzen. Die konkrete Umsetzung soll vorher vom Stadtrat beschlossen werden. 
1. Rahmenbedingungen 
Mit dem Wettbewerb "Zukunftsstadt" verfolgt das Bundesministerium für Bildung und Forschung 
das Ziel, in bis zu 50 Städten, Stadtteilen, Gemeinden oder Landkreisen gemeinsam mit Bürgerin-
nen und Bürgern, Wissenschaftlern, Ratsvertretern, Verwaltungsmitarbeitern, lokalen Verbänden, 
Bildungsakteuren vor Ort, Stiftungen und Unternehmen eine nachhaltige und ganzheitliche Vision 
2030+ zu entwickeln (vgl. https://www.wettbewerb-zukunftsstadt.de/ ).Der Wettbewerb ist Teil der 
Leitinitiative "Zukunftsstadt" des Rahmenprogramms "Forschung für Nachhaltige Entwicklungen" 
und des Wissenschaftsjahrs 2015 – Zukunftsstadt. Das Projekt steht darüber hinaus im Kontext 
der Forschungs- und Innovationsagenda der Nationalen Plattform Zukunftsstadt. 
Insgesamt umfasst der Wettbewerb "Zukunftsstadt" drei Phasen. Die Kommunen konnten sich 
ausschließlich für die Durchführung der ersten Phase bewerben. Innerhalb dieser neun Monate 
müssen die teilnehmenden Kommunen gemeinsam mit der Stadtgesellschaft eine kommunale 
Vision entwickeln und graphisch darstellen. 
Die Ergebnisse sollen in Phase 2 gemeinsam mit einem Wissenschaftspartner auf Umsetzbarkeit 
geprüft und in Phase 3 exemplarisch in Reallaboren erprobt werden. Für die Wettbewerbsphasen 
2 und 3 bedarf es einer erneuten Bewerbung. 
2. Bewerbung der Stadt Leipzig 
Leipzig versteht sich seit jeher als eine offene und internationale Stadt. Unter dem Titel „Leipzig 
2030 – offen und nachhaltig wachsend“  möchte Leipzig zusammen mit der Bürgergesellschaft ein 
Zukunftsbild (Vision 2030+) einer weltoffenen Stadt Leipzig entwerfen. Hierfür wird auf das beste-
hende Format „Leipzig weiter denken“ als etablierte Koordinierungsstelle für Bürgerbeteiligung 
zurückgegriffen. Das Zukunftsbild wird mit Hilfe der sog. graphical recording Methode visualisiert. 
Die Ergebnisse der ersten Phase werden in der zweiten Phase zum einen in das bestehende stra-
tegische Konzept – das Integrierte Stadtentwicklungskonzept (INSEK) einfließen. Zum anderen 
werden die Erkenntnisse für die Weiterentwicklung des kommunalen Nachhaltigkeitsmanage-
ments genutzt. Entsprechend der Vorgaben des BMBF wird unser wissenschaftlicher Projektpart-
ner, das Leibniz-Institut für Länderkunde (IfL), die Vorschläge der Bürgerinnen und Bürger auf 
Machbarkeit überprüfen. 
In die Bewerbung für die zweite Phase fließen auch die Ergebnisse der bereits begonnenen Dis-
kussionsprozesse (Führungskräfteklausur, Demokratiekonferenz, Bildungskonferenz etc.) ein. 
Damit soll sichergestellt werden, dass ein gesamtstädtisches Zukunftsbild entsteht. Die konkreten 
Handlungsempfehlungen für Phase 3 sollen erkennbar die verschiedenen Blickwinkel berücksich-
tigen. 
In der letzten Phase des Projektes münden die Ideen im Aufbau eines nachhaltigen kommunalen 
Managementsystems. Daneben werden in einzelnen Quartieren mit Hilfe von sog. Reallaboren die 
Handlungsempfehlungen umgesetzt und erprobt. 
Bei diesem Gesamtprozess soll das „Selbstverständnis der Stadt“ nicht vergessen werden. Was 
die Stadt bereits alles erreicht hat und woran dringend festgehalten werden soll, wird genauso 
sichtbar dargestellt, wie die Herausforderungen, denen wir uns stellen wollen. 
2
3. Überblick 
Phase 1: Entwicklung eines Zukunftsbildes 2030+ gemeinsam mit der Bürgergesellschaft; 
Darstellung mit Hilfe von „graphical recording“; Ergänzung der bisherigen Diskussionen 
Phase 2:  Prüfung der Ergebnisse durch die Wissenschaft auf Machbarkeit; Einarbeitung der 
Ergebnisse in das Integrierte Stadtentwicklungskonzept und Entwicklung eines kommunalen 
Konzeptes Nachhaltigkeitsmanagement sowie einer Strategie zur Implementierung; Beschluss des 
Stadtrates 
Phase 3:  Umsetzung des Konzeptes Nachhaltigkeitsmanagement gekoppelt an Reallabore in 
einzelnen Quartieren 
Anlagenübersicht 
1. Richtlinie zur Förderung des Wettbewerbs „Zukunft sstadt“ vom 30. Januar 2015 
2. Kurzdarstellung der Bewerbung der Stadt Leipzig 
3. Übersicht über die Inhalte der 51 anderen Kommune n der ersten Projektphase 

06.02.2015 - 27.03.2015 
Bekanntmachung 
des Bunde sminister iums für  Bil dung  und F orschu ng vo n R i c htl inien zu r Fö rde rung  des We ttbewerbs 
" Z uku nf tsstadt". 
Vom 30. Januar 2015 
1 ZUWENDUNGSZWECK, RECHTSGRUNDLAGE 
1.1 Zuwendungszweck 
K omm une n  sind z entrale  Orte der  G ese llschaft und sp iel en ei ne entscheide nde Rol le  au f de m We g in e ine 
nachhaltig e Z ukunft. Ob Klimaanpassu ng, Energ iewend e ,  sichere  A rbe it,  bez ahlbares W ohne n,  nachhaltig e 
M obil ität,  Zu wanderu n g  o der demo g raf ische r W andel : Die  He rausforde rung en für  Ko mm unen z ur 
U msetz ung  einer  nachhaltig en S tadtentwick l ung  sind eno rm. Um den H erau sf o rde rung en 
e ntge ge nzu trete n,  so ll ten alle  Kom mune n einen g anzh e itlichen Ansatz bei der P lanung  und 
W e iterentwicklu ng ve rfol ge n und mö gl ich st al le Le b e nsb e reiche  u nd A kte ure  e inbez iehen. Es bedarf neu er  
Lö su nge n u nd A l ternative n, u m bestehe nde S truktu ren  der Ko mmu nen auch für die  Z uku nf t l ebenswert 
u nd nac hhal tig z u ge stalte n. 
Dabei  spie lt die  Einbe ziehu ng  u nd das Eng age ment de r  Z ivil ge sell scha ft eine  w e sentl ic he  R o ll e. N ur mi t  
de n Bürg erinne n und Bürg ern g eme insam kann N achha l t igke it verwirkl ic ht werde n. Deshalb mü ssen die 
K enntnisse, Erfa hru ng en und Ide en der Me nschen vo r Ort ge nutz t  we rden. Es gil t,  die  Be vö lker ung  so wie 
we itere  Akteu re de s S tadtge schehens, z. B. Initiati v en, Stiftu nge n frü hze itig u nd u mfassend an den 
P roz esse n zu r nachhaltig en G estaltu ng de r Kom mune n z u bete ilig en. 
M it dem W ettbewerb "Zu k u nftssta dt" ve rfol gt das Bun de sministeriu m für Bil dung  u nd Fo rschung  ( 
B M B F )  
das Zi el, in b i s z u 5 0  S tädten, Stadtte ile n,  G eme in den o d e r Landk r eisen ( nac hfo lg end:  K omm une n) 
g em einsam mit Bü rge rinnen u nd Bü rge rn, W isse nsc haft le rn,  Ratsve rtrete rn,  Ve rwaltu n g smitarbei tern, 
l o k al en Ve rb ände n,  Bil dung sa kte ure n v or  Or t , S tif tu nge n und Unte rnehme n e ine nachhaltig e und 
g anzhe itliche V ision 2 03 0 + z u e nt wickel n. Der W ettb ewerb ist Teil  de r Leitinitiativ e "Zuku nf tsstadt" d es 
Rahme nprog ramm s "F orschu ng für N ac hhal tige  Entwickl u nge n"  ( FON A3)  ( w ww.fona.de  < URL :h tt p :// 
(w w w. fo n a. de> )  und des W issenschaftsjahrs 20 1 5 – Zu kunftsstadt ( www.wissenschaf tsj a hr- 
z uku nf tsstadt.de  < URL :h tt p ://ww w. w i ssen sch aftsjah r-zukun ftsst a d t. d e > ) . Die Bekanntmachung  steht 
darü ber hinaus im  Ko ntex t d e r Fo rschung s- u nd Innov ationsag enda der N ational en Pl a ttfo rm 
Z uku nf tsstadt ( http://ww w.natio nale -pl at tfo rm- zu k u nftsstadt.de/  < URL :h tt p ://ww w. n ati on ale- 
p latt for m-zukun ft sstadt.de/> ) . 
Seite 1  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF 
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php 
1.2 Rechtsgrundlage 
Vorhaben können nach Maßgabe dieser Richtlinien, de r B M B F -Standardrichtlinien für Zuwendungen auf 
Ausgaben- bzw. Kostenbasis und der Verwaltungsvorsc hriften zu den §§ 23, 44 der 
Bundeshaushaltsordnung (BHO) durch Zuwendungen gefö rdert werden. Ein Rechtsanspruch auf 
Gewährung einer Zuwendung besteht nicht. Der Zuwend ungsgeber entscheidet nach pflichtgemäßem 
Ermessen im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel.
2 GEGENSTAND DER FÖRDERUNG 
Mit dieser Bekanntmachung können sich Kommunen auss chließlich für die Durchführung der ersten Phase 
des Wettbewerbs "Zukunftsstadt" bewerben. 
Insgesamt umfasst der Wettbewerb "Zukunftsstadt" dr ei Phasen: 
P ha se 1 : Ent wi c klung der  komm u n alen Vi s i o n  2 03 0 + 
Bis zu 50 Kommunen werden von einer unabhängigen Ex pertenjury ausgewählt, für ihre Stadt, einen 
Stadtteil, die Gemeinde oder den Landkreis eine nac hhaltige und ganzheitliche Vision (Zeithorizont 203 0+) 
gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern, Ratsvertrete rn, Verwaltungsmitarbeitern, lokalen Verbänden, 
Stiftungen, Unternehmen und der Wissenschaft zu ent wickeln. Gefördert werden Konzepte mit einer 
Vision für die zukünftige Entwicklung des Gesamtgeb ildes der Kommune inklusive 
Handlungsempfehlungen und Umsetzungsvorschlägen. Da s Konzept soll mit den Bürgerinnen und 
Bürgern grafisch visualisiert werden. 
Dabei können aktuelle Herausforderungen und Verände rungen, wie z. B. struktureller oder demografischer  
Wandel, die Basis für die Entwicklung der eigenen V ision 2030+ sein. Ausgangspunkt können auch bereits  
bestehende kommunale Konzepte sein, die aufgegriffe n und weiterentwickelt werden. 
Ziel ist es, eine kommunale Vision zu entwickeln, d ie sich an den alltäglichen Bedürfnissen der Bürger innen 
und Bürger orientiert. Wissenschaft und Forschung u nterstützen die Bürgerinnen und Bürger sowie die 
weiteren Akteure der Kommune bei der Entwicklung ih rer Vision. 
P ha se 2 : P lan u n gs-  u n d Umsetzungskonzept der  Vi s i o n  2 03 0 + 
Um das Konzept der ersten Phase in die Umsetzung zu  bringen, werden die Ideen und Empfehlungen der 
Bürgerinnen und Bürger wissenschaftlich geprüft und  gemeinsam mit ihnen weiterentwickelt. Ziel ist, da ss 
die Kommunen ein umfassendes Konzept zur Planung un d Umsetzung ihrer Vision entwickeln. Insgesamt 
bis zu 20 Kommunen der ersten Phase werden durch ei ne unabhängige Expertenjury für diese zweite 
Förderphase empfohlen. 
P ha se 3 : Umsetzung  der Vi s i on in "Rea llab ore n " 
Die dritte Phase widmet sich der Umsetzung der in d er zweiten Phase entwickelten Konzepte. Dafür 
werden maximal acht Kommunen der zweiten Phase durc h eine unabhängige Expertenjury zur Förderung 
empfohlen. In „Reallaboren“ der Kommunen werden ers te innovative Komponenten der kommunalen 
Visionen umgesetzt. 
Seite 2  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF 
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php 
Di e mit diese r Bekanntmachung  ang espro chene  e rste P hase  de s We ttb e werbs " Z uku nf tsstadt" gl ieder t sich 
i n e ine Bewe rb u ngs-  und Pro je k tphase : 
Bewerbungsphase: 
K omm une n  de r Bundesr epu b l ik De utschland kö nnen sich  im  Rahme n der erste n Phase des W ettbewer b s 
m it ihrem Ko nze pt f ü r die Entwick l ung  eine r nachhal tig en u nd g anzhe itlichen Vi sion 2 03 0 + bewe rb e n. 
V orau ssetz ung  da be i i st e in w i ssenschaf tl ic he r Part ner ,  der de n B e teil igu ngs-  und Entwick l ung spro ze ss 
be gl eitet so wie ein l okale r Medi enpartner. Du rch e i ne u nab häng ige  E x perte njury  w e rden insg esamt bis zu  
5 0  Kom mune n fü r die Zu wendung  ausg ewählt. 
Projektphase: 
Di e ausg ewählte n Ko mm unen we rden zu r f o rme ll en Antr agsstel lu ng au f g efo rdert. N ac h Be w il lig ung  des 
Antrag s du rch da s 
B M B F  kann mit der Du rc hfü hrung  b e go nnen werde n. Die  Entwic kl ung  der Visio n 
2 0 30 +  erfo lg t  inne rhalb der Ko mmu nen unte r Betei lig ung  v on Bü rge rinnen u nd Bü rg ern, Ratsve rtrete rn, 
V erwaltu ngsm itarb e itern, Ver b ände n , S tif tu nge n, U nt ernehm en sowie  den lo kalen Me dien. H ochschul en, 
F achhochschul en ode r auße runiv ersitäre  F o rschung sei nrichtung en u nd l o k al e Bildu ngsakteu re we rden zu r 
Be ratung  und/ode r Mo deratio n im Betei lig ung s- und E ntwicklung spro ze ss h i nzu ge zo ge n. 
V org abe für den P roz ess der Vi sionse ntw i c klu ng  ist die  B i ldung  eine s " Z ukunftsstadt-Te ams",  das 
si c he rstel lt, dass all e Anreg ung en, Idee n und W ünsc he der  Bü rge rinnen u nd Bü rg er in die Entwick l ung  de r 
V ision e inf l ieß en. Darüber  hinau s sol le n m indestens  z wei Wo rksho ps innerhalb der Ko mmu nen mit 
Be teil igu ng de r B ü rg erinne n u nd Bürg er so wie weite r en Ak te ure n der Ko mmu ne (insbeso nder e 
Ratsve rtrete rn und Ve rantw o rtli c he  de r Kom mune ) z ur  Erarbeitu ng der  V ision stattfinden u nd die  
g esam mel ten Idee n visu a l isier t we rden. Das entstand ene  "Bil d"  z ur Zu kunft der Ko mmu ne so ll im  Lau fe 
de s Pro ze sses mit den Anreg ung en de r Bü rg erinne n  u n d Bürg er ang epasst und erwe itert werde n. Zur 
Be gl eitu ng u nd Be werbung  des Pro ze sses so ll  e in lo k a l er Me dienpartne r hinzu ge zo ge n w e rden, der 
ko ntinui erli c h ü b e r da s Entste hen der Pro je k tide en vo r Ort berichtet. Die  I nhalte u nd P ro jektfortschri tte 
we rden auf eine r ze ntralen W ebseite  zu m We ttb e werb " Z uku nf tsstadt" k o mm uniz iert. 
Am Ende de r Pro jektphase l ieg t e in Konz ept z ur Zu ku nft der Ko mmu ne vo r, i n  we lchem 
H andlu ngse mpfehl ung en und Um setzu ngsv or s chl äge  darg este llt we rden. Diese  Visio n wird de m 
Obe rb ü rg erme ister bzw. Landrat überg eben.  Die  Pro je ktphase so ll  ne un Mo nate nicht überschre iten. 
G ru ndlage  f ü r die Entwick l ung  der Visio n für die Ko mmu ne so ll en die Be d ü rfnisse der  Bü rg erinnen u nd 
Bü rg er sein. Dabei so ll en nicht nu r Einze lthe men be arbeite t,  so ndern die  Ko mm une al s G anze s g edacht 
we rden. Die Be dürfnisse sind u nter der P erspektiv e eine r nac hhal tige n Entwicklu ng zu  betrachten. 
Be dürfnisfel der, die den All tag der  Bü rge rinnen u nd  B ü rg er ansprechen, diene n dab e i a l s Orientie rung , wie  
z . B.: 
• W o hnen/Baue n 
• Arbeite n/ nachhaltig es W irtschaf te n 
• F rei zei t 
• M obil itä t 
• Ernähru ng/G esundhe it 
• Bil dung 
• Ku ltu r 
Seite 3  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF 
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php 
• P artizipatio n/Engag eme nt 
3 ZUWENDUNGSEMPFÄNGER 
Antrag sb e rechtig t si n d Ko mmu nen ( Städte ,  Landkreise ,  G eme inden)  de r Bunde srepu b l ik Deutschl a nd. 
Räu mliche G el tung sb e reiche m üssen G eme indeg ebiete ,  S tadtteil e, Städte o der G ebiete  k o o perie rende r 
K omm une n  se in. 
4 ZUWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 
F ö rderu ngswü rdig sind Pro je k te  der Ko mmu nen die min de stens eine n w isse nscha ftl ic he n Partner, in Fo rm 
e iner H ochschul e, Fachho c hschul e o der ei ner auße run iv ersitäre n Fo rschung seinrichtung  und e inen lo kalen  
M edie npa r tner, der den Pro z ess vo r Ort b e gl eite t,  v o rweise n k ö nnen. 
V on je der Ko mmu ne wird erwartet, wä hr end der Pro je k tl aufze it die Erg ebnisse der Disku ssione n in de n 
Be teil igu ngsfo rmaten g raf i sc h z u visu alisie ren. Zie l ist es, ein Bil d de r Visio n f ü r die Ko mmu ne 2 03 0 +  z u 
e rhalte n. Der hierfü r erfor d e rliche  Au f wand wird ge f ö rder t. 
Darü ber hinaus ist e in "Zu kunftsstadt-Te a m "  z u etab l ieren, wel c he s sic he rstel lt, da ss Anreg ung en u nd 
Rü c kme ldu nge n der intere ssierte n Öf fentl ichk e it im Pro ze ss b e rücksichtigt werde n. Ge f ö rder t we rden, 
kö nnen ausschl ießl ic h P roje kte die minde stens zwe i Wo rkshops m it Be teil igu ng de r Bü rg erinne n u nd 
Bü rg er und weite ren Akteu ren der Ko mmu ne pl a ne n. 
Di e Kom mune n sind v erpfl ic hte t,  beg le itende  Aktivit äte n de s 
B M B F  i nsb e sonde re des W issenschaftsjahrs 
2 0 15  und de r Fö rderm a ß nahme "Zu k u nftssta dt" zu  unte rstütz en und z u eine r Verne tzu ng u nd 
Z usamm enarbeit der  g efö rderte n P roj ekte und e iner ü b e rgre ifenden Öffentl ic hke itsarb e it b e izu trage n. 
5 ART UND UMFANG, HÖHE DER ZUWENDUNG 
Di e Zu w e ndung en könne n im We ge  der Pro jektfö rderu ng  für e inen Ze itraum v on bis zu  ne un Mo naten als 
ni c ht rü c kz ahlbare Zu sc hü sse g ewährt w e rden. I nvest itio nen werde n nic ht g efö rdert. Zu r Umse tzu ng der 
e rsten Phase  k ö nnen Ko mmu nen mit bis zu  35  00 0  Euro  ge f ö rder t  we rden. Fü r die z w e ite Phase  ist e ine 
F ö rderu ng in der H ö h e  vo n bis z u 2 00  00 0  Euro  vo rge sehen. 
Anträg e sind auf Gru ndlag e der Richtlinie n fü r Zuwe ndung en auf Ausg ab e nb asis ( A Z A )  zu  erstel le n. 
P erso nalau sgaben sind nur z uwendu ngsfähig ,  so weit s ie nicht berei ts du rch Dr itte aus ö f fe ntlichen 
H aushal ten ge deckt sind. Da s bede ute t fü r Kom mune n,  dass gr undsätzl ich z usätz liches P erso nal für das 
P roj ekt einz ustel le n i st bz w . wenn beste hende s P ers o nal im Pro je k t tätig  w e rden so ll ,  für de n bishe rig e n 
Au f g abenbere ic h de s P roj ektmittel arbeiter s e ine Ers atzkraft einz uste lle n ist. 
Be messu ng s g ru ndlag e f ü r Ko mmu nen sind in der Reg el z uwendu ngsfähig e pro jektbez og ene  Au sgaben, die 
i nd i vidue ll  b is z u 1 00  % ge förde rt w e rden könne n. 
6 SONSTIGE ZUWENDUNGSBESTIMMUNGEN 
Seite 4  von 7Bekanntmachung - Forschung - BMBF 
14. 07. 2015 http://www.bmbf.de/foerderungen/25876.php 
Be i Zu w e ndung en an Kom mune n b z w. Gebie tsk ö rpe rsc haf ten wer d e n die All ge meine n 
N ebe nb e stimmu nge n fü r Zuwe ndung en zu r Pro jektför der u ng an Ge b ie tskörpe rscha fte n u nd 
Z usamm enschlü sse vo n Ge b ie tskörpe rscha fte n ( ANBe st - G K) Bestandtei l der Zu wendu ngsbescheide . 
7 ZUWENDUNGSVERFAHREN 
7.1 Einschaltung eines Projektträgers 
F ü r di e A bwicklu ng des W ettbewer b s "Zu k u nftsstadt"  hat das B M B F  fo lg enden P roje ktträge r be auftragt: 
V DI Technol og iez entru m Gm b H 
I nnov ationsbeg le itung  und Inno vatio nsb e ratung 
V DI-P latz  1 
4 0 46 8  Düsse ldo rf 
Ansprechpartner: 
M ich ae l H irt 
Te le f o n: + 4 9 2  11 /62  14 - 1 8 9 
Te le f ax:  +4 9  2 1 1 / 6 2  1 4 -1  39 
E- Mail : 
z uku nf tsstadt@ f o na.de  < URL: mailto : zukun ftsst a d t@ fo n a. de> 
Z ur Erste llu ng de r Bewerbung sskizz e ist in jede m Fa l l die Vo rl age  z u ve rwende n,  die u nter 
www .fo na.de/zu kunftsstadt  < URL :h tt p ://ww w. fona .de/zukun ftss tadt>  o der  bei m VDI 
Te c hno lo g iez entru m (sie he obe n) abge rufen werde n k a nn. 
7.2 Vorlage und Auswahl von Bewerbungsskizzen 
Das F örde rve rfa hre n ist zweistu fig ange le gt. In de r  ersten P h ase  ist de m Pro jektträg er im VDI  
Te c hno lo g iez entru m 
bis spätestens 27. März 2015, 18.00 Uhr 
di e Bewerbu ngsskiz ze v orz ul eg en. Die S kizz en sind i n sch r if tl icher Fo rm au f  de m Po stw e g u nd in 
e le k tr onischer F o rm vo rzu le ge n. 
Di e Vo rlag efrist gil t a l s A u sschlu ssf rist.  Die  Teil ne hmer  re ichen eine n b e gu tac htu ngsfähig en Vo rsch l ag  im  
U mfa ng  vo n maximal  1 0  DIN- A4- S eiten ( R and 2 , 5  cm, A rial  1 0 pt) e in. 
Au s de r Vo rlag e eine r Bewerbu ngsskizz e kann k e in Re chtsanspruch auf eine  F ö rderu ng abge lei tet werden. 
Di e Bewerbu ngsskiz zen mü ssen e in fachlich beu rteilb are s G ro b ko nze pt und eine  Finanz ieru ngspl anung  
m it dem vo raussi c htl ic he n Umfang der  Au sgaben beinh alte n. Darüber hinau s muss e in ü berz eu ge n de s 
V erwertu ng s ko nze pt vo rge le gt werde n. 
Di e Gl iede rung  d e r Bewerbu ngsskiz ze  so ll  w i e f o l gt ausse hen: 
• Tite l des Vo rhabens 
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• Ansprechpartner und weitere Partner im Prozess 
• Ziele des Projekts und Zusamm enfassung der Projekt beschreibung 
• Ausführliche Projektbeschreibung, Gesamtkonzept (I dee, Ziele, Einbindung der Bürger und weiterer 
Akteure, Einbindung des wissenschaftlichen Partners , Visualisierung und Kommunikationsstrategie, 
Einbindung in die Verwaltungsstruktur, erwartete W i rkung) 
• Arbeits- und Zeitplan (Arbeitspakete, zeitlicher A blauf) 
• Verwertungskonzept (Verstetigung, Umsetzung und Üb ertragbarkeit) 
• Finanzierungsplan 
Es steht den Einreichern frei, weitere Punkte anzuf ügen, die ihrer Auffassung nach für eine Beurteilun g 
ihres Vorschlags von Bedeutung sind. 
Das 
B M B F  und der beauftragte Projektträger werden durch  eine unabhängige Expertenjury beraten. Auf 
der Grundlage der Bewertung werden die für eine För derung geeigneten Projektideen ausgewählt. Das 
Auswahlergebnis wird den Interessenten schriftlich mitgeteilt. Bei positiver Bewertung werden die 
Komm unen in einer zweiten Verfahrensstufe durch den  Projektträger aufgefordert, einen förm lichen 
Förderantrag vorzulegen, über den nach abschließend er Prüfung entschieden wird. 
Die eingegangenen Bewerbungsskizzen werden nach fol genden Kriterien bewertet: 
• Schlüssigkeit und Konsistenz des Konzepts (Idee, Z iele, Arbeits- und Zeitplan, Finanzierungsplan) 
• Art und Um fang der Einbindung der Bürger und weite rer Akteure der Stadt 
• Art und Um fang der Einbindung des wissenschaftlich en Partners 
• Visualisierung und Komm unikationsstrategie 
• Einbindung in die Verwaltungsstruktur 
• Verwertungskonzept (Verstetigung, Umsetzung und Üb ertragbarkeit) 
Der Antragsteller hat keinen Rechtsanspruch auf Rüc kgabe einer eingereichten Bewerbungsskizze. 
7.2.2 Vorlage förmlicher Förderantrage und Entscheid ungsverfahren 
In der zweiten Verfahrensstufe werden die Kommunen,  deren Bewerbung durch die Expertenjury positiv 
bewertet wurde, durch den Projektträger aufgeforder t, einen förm lichen Förderantrag vorzulegen, über 
den nach abschließender Prüfung entschieden wird. 
Zur Erstellung von förmlichen Förderanträgen wird d ie Nutzung des elektronischen Antragssystems "Easy"  
dringend empfohlen ( 
https://foerderportal.bund.de/easyonline/ 
<URL:https://foerderportal.bund.de/easyonline/> ). 
8 INKRAFTTRETEN 
Diese Förderrichtlinien treten mit dem Tag der Verö ffentlichung im Bundesanzeiger in Kraft. 
Bonn, den 30. Januar 2015 
Bundesm inisterium für Bildung und Forschung 
Im Auftrag 
W . Kraus 
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PUBLIKATIONEN 
Zuk unfts st ad t 
S trateg i sche Fo rsch ungs- und Innovationsa g end a 
2 01 5, 57 Seiten 
B estell-Nr .: 3 10 14 
K o stenlos bestellen  <URL:http:// www.bmbf .d e/publi kationen/basket.p hp?C MD=ad d&I D= 18 26> 
Do wn load  <URL:http:// www.bmb f.d e/pub/Zukun ftsstad t.pdf> 
[ PDF  -  4,0 1 M B ] 
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© 20 1 5 Bu ndesministe rium  fü r Bildu ng und F or sc hu ng 
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Kurzfassung Bewerberskizze 
für die Fördermaßnahme 
“Wettbewerb Zukunftsstadt“ 
Inhalt 
1.Titel des Vorhabens                                                                                                                                     ................................................................................................................................   2   
2.Ziel                                                                                                                                                              .........................................................................................................................................................  2   
3. Einbettung des Projektes in vorhandene Prozesse und Strukturen                                                          ................................................... ..   2   
4.Einbindung des wissenschaftlichen Partners                                                                                              .........................................................................................   4   
5.Visualisierungs- und Kommunikationsstrategie                                                                                         ....................................................................................   5   
6.Einbindung in die Verwaltungsstruktur                                                                                                       ..................................................................................................   6   
1
1. Titel des Vorhabens 
„Leipzig 2030  – offen, nachhaltig, wachsend“ 
2. Ziel 
Mit dem Projekt „ Leipzig 2030 – offen, nachhaltig wachsend“ möchte Leipzig zusammen mit d er 
Bürgerschaft das Zukunftsbild (Vision 2030+) einer offene n Stadt Leipzig entwerfen und bestehende 
Konzepte konsequent zu einer kommunalen Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickeln. 
3. Einbettung des Projektes in vorhandene Prozesse und Strukturen 
Die Leipziger Stadtentwicklung der vergangenen 25 Jahre is t – wie in fast keiner anderen deutschen 
Stadt – geprägt durch mehrfache und intensive Umbruchsitua tionen. Während im 1. Jahrzehnt nach 
der Wiedervereinigung intensive wirtschaftliche Umstruk turierungsprozesse die „Boomtown“ Leipzig 
prägten, orientierte sich die Stadt angesichts des Verlust es von über 100.000 Einwohnern Ende der 
1990er Jahre auf eine kreative Gestaltung der Schrumpfungs - und Stadtumbauprozesse. In den 
2000er Jahren wurde eine wirtschaftliche und demographisc he Trendwende erreicht, so dass Leipzig 
heute eine der am stärksten wachsenden Großstädte Deutschl ands ist. Dabei hat Leipzig immer auf 
Grundlage strategischer Stadtentwicklungskonzepte proaktiv auf die Entwicklung Einfluss genommen. 
Das Projekt „Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ muss und soll sich vor diesem Hintergrund 
einbetten in die laufenden Prozesse und Konzepte in Leipzig: 
Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept (Beschluss 2009) verfügt die Stadt über ein fach-
übergreifendes Konzept, das Ziele der Fachkonzepte mit den übergeordneten strategischen Zielen 
verbindet und räumliche Handlungsschwerpunkte setzt. Sei ne Fortschreibung beginnt 2015 mit einer 
Bilanzphase. Die Kernphase der Fortschreibung liegt in 2016. 
2
Mit dem BMBF-Forschungsvorhaben ZukunftsWerkStadt wurde n 2012/13 unter dem Titel „Leipzig 
weiter denken“ stadtweit relevante Zukunftsthemen der Stadtentwicklung mittels innovativer Metho-
den mit Bürgerinnen und Bürgern diskutiert und Maßnahmen en twickelt. Die neue Form der öffent-
lichen Diskussion hat sich bewährt: im Januar 2014 wurde „Le ipzig weiter denken“ als Koordinie-
rungsstelle für Bürgerbeteiligung etabliert. Auch nach Auslaufen des Projektes ZukunftsWerkStadt wer-
den unter dem Dach von „Leipzig weiter denken“ zusammen mit B ürgerinnen und Bürgern, Akteuren, 
Fachleuten, Politik sowie Wissenschaft Zukunftsthemen nachhaltiger Stadtentwicklung diskutiert. 
Anlässlich der Führungskräfteklausur 2015 wurde sehr inte nsiv über die Themen Demokratie, Politik 
und Kommunikation diskutiert und verschiedene Verbesseru ngsvorschläge unterbreitet. Der damit be-
gonnene Prozess soll aufgegriffen und weitergeführt werden. 
Ergebnisse anderer Formate, wie z. B. Demokratiekonferenz oder die Bildungskonferenz sollen eben-
falls berücksichtigt werden. 
Projektphase 1 des Wettbewerbes „Zukunftsstadt“: Entwick lung eines Zukunftsbildes der 
offenen Stadt (Vision 2030+) 
Die bisherigen Themen von „Leipzig weiter denken“ reichten vom Miteinander der Generationen über 
die Zukunft von Mobilität und energetischer Gebäude bis zu einer enkeltauglichen Finanzpolitik. Aktuell 
wird angesichts des starken Einwohnerwachstums die Zukunft des Wohnens debattiert. 
Urbane Großräume finden sich durch die Prozesse der Globali sierung einer Vielzahl von neuen Her-
ausforderungen und Zerreißproben ausgesetzt. Gerade auf Städte, die sich durch ihre Geschichte und 
Gegenwart als offen, tolerant und gastfreundlich begreife n, wartet die Aufgabe einer demokratischen 
Moderation der globalen Chancen und Problemlagen (Legida- Demonstrationen; Asylaufkommen) auf 
lokaler Ebene. 
Die Stadt Leipzig verfügt über eine seit der Friedlichen Revolution (Erfahrung der Runden Tische) aus-
geprägte Tradition der bürgerschaftlichen Partizipation . Exemplarisch stehen hierfür u. a. die exklusiv 
auf ein jugendliches Publikum zugeschnittene "Demokratie konferenz" (mit Unterstützung der Bundes-
zentrale für politische Bildung) oder auch die Aktivitäten in Erinnerung an den 9. Oktober 1989, die zu-
nehmend eine internationale Ausrichtung annehmen. 
Daran wollen wir mit dem Projekt „ Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ anknüpfen und eine 
starke zivilgesellschaftliche Plattform schaffen. Der Di skussion und der Verständigung dient der Pro-
zess zur Entwicklung eines Zukunftsbildes einer offenen St adt Leipzig (Vision 2030+). Zugleich bietet 
er die Chance des Austausches mit der Leipziger Bürgerschaf t zur Entwicklung eines gemeinsamen 
Verständnisses der weiteren Entwicklung der Stadt. 
In der Projektphase 1  des Wettbewerbs „Zukunftsstadt“ soll wie folgt vorgegangen werden: 
Beginn des öffentlichen Diskussionsprozesses mit einer Veranstaltung im Rahmen der „Zukunftsreihe“ 
von Leipzig weiter denken: In einer offenen, breiten Diskus sion sollen die zahlreichen Facetten des 
Themas herausgearbeitet werden. Die Ergebnisse werden dok umentiert und kommuniziert (z. B. 
Ausstellung im neu etablierten Stadtbüro, Präsentation au f der Website etc.). Aufbauend auf den Er-
gebnissen der Auftaktveranstaltung sollen konkrete Ideen und Handlungsempfehlungen für eine offe-
ne, tolerante Stadt und ein besseres Zusammenleben in thema tisch geordneten Workshops erarbeitet 
werden. 
Dabei werden sich die Workshops zum einen an den lokalen Hera usforderungen im Stadtteil und zum 
anderen an den individuellen Themen der Teilnehmerinnen un d Teilnehmer orientieren und so ver-
schiedenste Bedürfnisfelder umfassen (wie z. B. vielfälti ge Kultur und attraktiver Standort, Kita- und 
Schulangebote, integrierte Wohnungsentwicklung, Arbeit etc.). 
3
Die Ergebnisse werden den vier stadtstrategischen Zielen d es Stadtentwicklungskonzeptes und des 
Arbeitsprogramms zugeordnet: 
• Leipzig besteht im Wettbewerb 
• Leipzig steigert seine internationale Bedeutung 
• Leipzig schafft soziale Stabilität 
• Leipzig setzt auf Lebensqualität 
In einer abschließenden öffentlichen Veranstaltung werden die verschiedenen Aspekte für ein gemein-
sames Zukunftsbild mittels „graphical recording“ zusammengeführt und Thesen und Schwerpunkte zur 
Umsetzung und Implementierung in das Integrierte Stadtent wicklungskonzept und das Arbeitspro-
gramm Leipzig 2020 diskutiert. 
Projektphasen 2 und 3  des Wettbewerbs „Zukunftsstadt“: 
In den Projektphasen 2 und 3 werden die Ergebnisse mit Hilfe d er wissenschaftlichen Partner geprüft, 
ausgearbeitet und in die Fortschreibung des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes integriert. 
Die in Phase 1 und aus der Auswertung der Wissenschaft identi fizierten Ergebnisse fließen in die 
bestehenden Konzepte ein und sollen mittels eines aufzubau enden Nachhaltigkeitsmanagement-
systems künftig gesteuert werden. Ziel ist es, zentrale Ste uerungselemente und -verfahren der Stadt 
zu definieren, die für eine erfolgreiche und nachhaltige Ko mmunalpolitik notwendig sind, und diese der 
Bürgerschaft, dem Stadtrat sowie der Verwaltungsführung v orzulegen. Das Konzept dazu soll gemein-
sam mit den Wissenschaftspartnern und unter Beteiligung vo n Verwaltungsmitarbeitern, Stadtrat sowie 
kommunalen Unternehmen in Werkstattverfahren entwickelt werden. 
Ein besonderer Schwerpunkt in Phase 2 und 3 besteht in der Weiterentwicklung handlungsfähiger Um-
setzungsstrukturen, die auch eine effektive Zusammenarbe it und langfristige Partnerschaften mit wis-
senschaftlichen Einrichtungen ermöglichen. In den Schwerpunktgebieten der Stadtentwicklung besteht 
die Möglichkeit, Projektergebnisse im Sinne eines Reallab ors zu erproben und gemeinsam mit den 
Wissenschaftspartnern von der Forschung zur Umsetzung zu k ommen. Da in diesen Gebieten Pro-
gramme der Städtebauförderung eingesetzt werden, wird auc h eine inhaltliche Verknüpfung von 
„Zukunftsstadt“ und Städtebauförderung angestrebt. 
4. Einbindung des wissenschaftlichen Partners 
Das Leibniz-Institut für Länderkunde (IfL) begleitet und u nterstützt die Stadt Leipzig im gesamten Pro-
zess als wissenschaftlicher Partner. Dr. Thilo Lang (Abtei lungsleiter Regionale Geographie Europas) 
nimmt dazu regelmäßig an den Arbeitstreffen der beteiligten Akteure teil. 
In der ersten Phase des Wettbewerbs Zukunftsstadt wird das I fL die Bürgerinnen und Bürger sowie die 
beteiligten Akteure der Stadt Leipzig bei der Entwicklung i hrer Vision 2030+ kritisch begleiten. Dazu 
gehört insbesondere 
• die Mitwirkung bei der Planung von fachlichen Inpu ts, 
• eine beratende Rolle beim Gesamtkonzept, 
• Moderationen bei den geplanten Veranstaltungen, 
• die wissenschaftliche Reflektion geäußerter Positi onen mit den Bürgerinnen und Bürgern und 
• die wissenschaftliche Dokumentation der geplanten Veranstaltungen. 
In Phase 2 besteht die Rolle des IfL vor allem in der wissensch aftlichen Diskussion und Prüfung der in 
Phase 1 aufgeworfenen Ideen hinsichtlich einer möglichen Umsetzung. 
4
Das Team des IfL wird sich perspektivisch aus folgenden Pers onen zusammensetzen: Dr. Thilo Lang 
(Stadt- und Raumplanung/ Humangeographie, Leitung), Dr. Annedore Bergfeld (Geographie/ Raumpla-
nung), Dr. Kornelia Ehrlich (Kulturwissenschaften/ Hispanistik), Dr. Tim Leibert (Geographie/ Politikwis-
senschaft/ Biologie), Hilfskraft (European Studies). 
Das IfL verfügt über langjährige und fundierte Kenntnisse zur Stadtentwicklung in Leipzig, u. a. über 
• ein regelmäßiges Monitoring zur Zusammensetzung der Bevö lkerung auf Stadtteilebene (Pro-
jekt "Visualisierungen zur räumlichen Mobilität der Bevölkerung", 
• verschiedene Forschungsprojekte zum Wohnen in der Stadt u nd zur Mobilität über die Stadt-
grenzen hinweg (Projekte "Städtische Dynamik interaktiv e rleben" und "Gesellschaftlicher 
Wandel und Quartiersentwicklung") sowie zur Gentrifizier ung (Projekt "Zwischen Gentrification 
und Abwärtsspirale"), 
• zur Entwicklung der städtischen Wirtschaft (Projekte "Ac ommodating Creative Knowledge" und 
"Kulturwirtschaftsbericht Sachsen"), 
• den kurz vor Fertigstellung befindlichen Sammelband der R eihe Landschaften in Deutschland 
zur Stadt Leipzig). 
Darüber hinaus verfügt das Team von Herrn Dr. Lang über umfan greiche Erfahrungen in der Beglei-
tung von Beteiligungsprozessen (v. a. über die Beteiligung in der Vorbereitungsgruppe für eine interna-
tionale Bauausstellung in Berlin als Fachexperten für die T hemen Stadt und Wirtschaft, Wohnen, 
Finanzierung). Im Rahmen dieser Tätigkeiten hat das IfL sow ohl in Fachgruppen einzelne Themen-
felder mit Akteuren der Stadtentwicklung intensiv bearbei tet als auch in größeren Beteiligungsprozes-
sen breit diskutiert. Im Rahmen des von Herrn Dr. Lang geleit eten Projektverbundes zur Rückwande-
rung (Projekt "Regions benefitting from return migration" ) wurden zudem umfangreiche Erfahrungen in 
der Beratung von Kommunen in Deutschland zur Entwicklung vo n Maßnahmen im Bereich Rückwan-
derung und Zuwanderung sowie Integration und Willkommensk ultur gesammelt, die in den Zukunfts-
stadt-Prozess eingebracht werden sollen. 
In der Projektphase 2 ist entsprechend der erarbeiteten Han dlungsfelder ggf. eine partnerschaftliche 
Einbindung weiterer Einrichtungen beabsichtigt. 
5. Visualisierungs- und Kommunikationsstrategie 
Über das Projekt „ZukunftsWerkStadt“ konnte mit „Leipzig weiter denken“ erfolgreich eine Kommuni-
kationsstrategie zu öffentlichen Diskussionen stadtweit relevanter Planungsthemen auf- und ausge-
baut werden. Unterstützt wird dies über das Referat Kommunikation und die bestehenden Kontakte zur 
regionalen und überregionalen Presse. 
Die erfolgreiche Kommunikationsstrategie wird für den Wet tbewerb „Zukunftsstadt“ genutzt und mittels 
neuer Bausteine und des exklusiven Medienpartners weiter professionalisiert. 
Medienpartner: 
„Die Werft“ produziert u. a. das bisher einzige Leipziger St adtmagazin „Kreuzer“ und wird das Vorha-
ben „Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ begleiten. Neben einer kontinuierlichen Kommunika-
tion über die öffentlichen Veranstaltungen wird das Thema i m Stadtmagazin „Kreuzer“ in exemplari-
schen Beispielen und Szenarien behandelt. Die Werft wirkt z udem auch an der Visualisierung der Zu-
kunftsvision als Wettbewerbsergebnis mit. 
5
Graphic Recording 
Die gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern entwickelte V ision für eine offene Stadt wird an-
schließend grafisch visualisiert. Hierfür kommt Graphic R ecording als simultane Zusammenfassung 
und Aufzeichnen der Ideen und Empfehlungen zum Einsatz. Die Stadt Leipzig wird hier über den 
Medienpartner mit erfahrenen Fachleuten für Graphic Recording zusammenarbeiten. 
6. Einbindung in die Verwaltungsstruktur 
In Leipzig bestehen seit vielen Jahren ämterübergreifende Arbeitsstrukturen im Rahmen der Erarbei-
tung und Umsetzung des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes. 
Diese wurden 2015 um eine Geschäftsstelle und eine dezernat sübergreifende Projektgruppe zum Ar-
beitsprogramm Leipzig 2020 ergänzt. Da es sich um eine Quers chnittsaufgabe handelt, die alle strate-
gischen Handlungsfelder der Stadt betrifft und eine Einbin dung des Stadtrates erfordert, liegt die Fe-
derführung im Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters un ter Einbeziehung der Dezernate und des 
Stadtrates. 
Das Projekt „Leipzig 2030 – offen, nachhaltig, wachsend“ wird in diese Arbeitsstrukt uren eingebettet, 
um eine direkte Einbindung der Ergebnisse in das Arbeitspro gramm und das Integrierte Stadtentwick-
lungskonzept zu ermöglichen: 
• Die Projektleitung liegt im Referat Grundsatzfragen im Geschäftsbereich des O berbürger-
meisters. 
• Die Projektsteuerung wird gemeinsam mit der Abteilung Stadtentwicklungsplanun g im Stadt-
planungsamt durchgeführt, die für das Integrierte Stadten twicklungskonzept sowie die Bürger-
beteiligung unter „Leipzig weiter denken“ verantwortlich ist. 
• Darüber hinaus wird für die Projektphase 1 eine verwaltung sinterne Projektgruppe gebildet, 
das „Zukunftsstadt-Team“: hier sind auch die Referate Migration und Integration, Wiss ens-
politik sowie die Volkshochschule und die Wissenschaftspartner einbezogen. 
• Die Einbeziehung weiterer Verwaltungseinheiten erfolgt bei Bedarf über die etablierten 
Arbeitsstrukturen (Projektgruppe AP 2020, AG Integrierte Stadtentwicklung). 
   
 
6
Kommune Titel Vision  Vorgehen Partner Schwerpunkt 
1 Ahrensfelde 
2 Kleinstadtvision 
3 Digital 
4
5 Mobilität plus Urbanität Mobilität 
6 Bocholt Atmendes Bocholt Klima 
7 Bonn 
Zukunftsgemeinde 
Ahrensfeldes 2030 - 
gemeinsam nachhaltig leben 
Wie bleibt Ahrensfelde für alle 
lebenswert? Wie kann 
flächenschonend neuer 
Wohnraum entstehen? Wie 
können Energieversorgung und 
Verkehr umweltschonend 
organisiert werden? Und wie 
wird die Gemeinde den 
Bedürfnissen einer älter 
werdenden Bevölkerung 
gerecht? 
- Zukunftsidee für alle fünf Ortsteile 
- Bürger verorten Ideen auf topographischer Karte i m 
Internet 
- Formate: Seniorenbegegnungsstätte oder Filmabende  
- zwei offene Arbeitstreffen für die Vision 
- Hochschule für Nachhaltige 
Entwicklung Eberswalde 
- Ecologic Institute 
Ortsteilent- 
wicklung 
 Peenetal/ 
Loitz 
Kleinstadtaufbruch: 
gemeinsam neue Wege 
weitergehen 
 Attraktives Kleinstadt-Profil: 
„Peenetal/Loitz 2030“ als 
begehrter Lebensort 
- verschiedene Fokusgruppen wie einzelne Dörfer, 
Jugend- oder Seniorenvereine entwerfen Zukunftsbilder 
- Formate: Projekttage an Schulen, Diskussions- und  
Wirtschaftsrunden mit regionalen Unternehmen 
- zwei Zukunftswerkstätten 
- Fachbereich 
Landschaftswissenschaften und 
Geomatik der Hochschule 
Neubrandenburg 
Bad 
Hindelang 
Digitales Bad Hindelang- Eine 
Alpine Tourismusgemeinde in 
Zeiten der Digitalisierung 
Vision der digitalen 
Tourismusgemeinde 
- Identifizierung von Zielen und Synergien von 
Digitalisierungs-Initiativen 
- Vision der digitalen Tourismusgemeinde 
- Open-Innovation-Ansatz: Bürger und Experten aus 
Wissenschaft und Wirtschaft 
- Projektgruppe 
Wirtschaftsinformatik des 
Fraunhofer Instituts für 
Angewandte Informationstechnik 
Berlin 
Charlotten- 
burg 
Die nachhaltige Mierendorff- 
Insel 2030 
Masterplan für Modellgebiet der 
Nachhaltigkeit auf der 
Mierendorff-Insel 
- Insel-Gespräche mit Bürgerschaft, Politik, Verwal tung, 
Wirtschaft und Wissenschaft 
- Verkehrsberuhigung, Bau von Barrieren und Tempo 
30 Zonen, Partizipation von Demokratie und 
Mitbestimmung, nachhaltige Lehrpläne 
- Abschluss: Insel-Konferenz 
- Fachbereich Sozialwesen der 
Fachhochschule Potsdam 
Ortsteilent- 
wicklung 
Berlin- 
Wilmers- 
dorf 
Schwerpunkt Mobilität, 
Verkehrsknotenpunkt 
Bundesplatz als Ort der 
nachhaltigen Mobilität 
- Forum: Raumwerkstatt werden Alternativen zur 
Alltagstauglichkeit getestet 
- geplant ist die Stillung von Straßenzügen, um Raum 
für neue Aktivitäten zu öffnen 
- öffentliche Veranstaltung mit Bürgern zum Thema 
nachhaltige Mobilität, Carsharing, Urban Gardening 
- Center for Metropolitan Studies 
(CMS) an der Technischen 
Universität Berlin 
Open Innovation mit 
Bürgerschaft: 
„Internationalisierung der 
Wirtschaft“, „Bildung und 
Erziehung“, „Lebensqualität und 
soziokulturelle Innovation“, 
„Umwelt, Energie und 
Nachhaltigkeit“ sowie 
„Städtebau und Infrastruktur“ 
- Arbeitsgruppe - Strategische Planung mit Vertrete rn 
der Verwaltung, Wissenschaft und Medien 
- Ideenwettbewerb mit Schülern 
- Bürger können Anregungen persönlich oder 
telefonisch übermitteln 
- Projekthomepage 
- Institut für Innovationsforschung 
und -management (ifi) der 
Westfälischen Hochschule 
Gelsenkirchen Bocholt 
Recklinghausen 
- Institut für Europäische 
Sportentwicklung und 
Freizeitforschung der Deutschen 
Sporthochschule Köln 
Von der ehemaligen 
Hauptstadt zur nachhaltigen 
und zukunftsfähigen 
Bundesstadt Bonn 2030 
Entwicklung neues Leitbild mit 
Bürgerschaft 
- städtische Partizipationsplattform "Bonn macht mi t" mit 
grafischen Visualisierungen 
- Ziele und Vorstellungen der Bürger werden in einem 
meterhohen Stadtpanorama festgehalten 
- Geographischen Institut der 
Universität Bonn 
- Beratungsunternehmen „IKU - 
Die Dialoggestalter“ aus Dortmund 
Stadt im Wandel 
8 Bottrop 
9
10 Dormagen alles 
11 Dresden alles 
12 Erlangen 
13 alles 
14 alles 
Unterschiedlich gemeinsam - 
Bottrops Wandel gestalten! 
Mit der bevorstehenden 
Schließung des letzten 
Bergwerks will Bottrop nun im 
Wettbewerb „Zukunftsstadt“ den 
laufenden Wandel weiter 
vorantreiben 
- fünf Phasen: Vorbereitungsphase mit 
Bürgerbeteiligung, Infophase zur Ausbreitung der 
Ergebnisse in Öffentlichkeit und social Media, 
- Aktions- und Werkstattphase: niedrigschwellige 
Partizipationsaktion und Werkstätten zu verschieden en 
Themen 
- Ergebnisphase 
- Fraunhofer-Institut für Bauphysik 
IBP 
- Institut für nachhaltiges 
Wirtschaften gGmbH 
- Ruhr-Forschungsinstitut für 
Innovations- und Strukturpolitik   
e.V. 
Stadt im Wandel 
Buttstädt Allianz- Thüringer Becken - 
interkommunale Zukunftsstadt 
Vier Städte entwickeln 
gemeinsam Leitvision, um die 
Region weiterhin attraktiv zu 
machen und tragfähiges 
Netzwerk zu etablieren 
- vier Städte entwickeln gemeinsam Visionen 
- unter den Stichworten: Energie, Verkehr, Netze, L eben 
werden Ideen visualisiert 
- Prozess ist ergebnisoffen 
- Institut für Stadtforschung, 
Planung und Kommunikation 
(ISP), Fakultät Architektur und 
Stadtplanung, der 
Fachhochschule Erfurt 
Mehrkommu- 
nenkonzept 
Zukunftsplan Vision Dormagen 
2030 - 2.0 
Attraktivität der Stadt für 
Zuziehende zu verbessern sowie 
die Wohn- und 
Lebenszufriedenheit der 
Bevölkerung zu sichern 
- Meinungsumfrage an Bevölkerung: Was ist Ihnen wic htig 
- Motivanalyse von Zu- und Fortziehenden 
- Formate: Bürgerpartizipationsworkshops, stadtinte rner Ideenwettbewerb, Zukunftswerkstätten 
- Institut für angewandtes 
Stoffstrommanagement (IfaS) der 
Hochschule Trier 
Open City Dresden - 
gemeinsame Verantwortung 
für eine nachhaltige 
Stadtentwicklung 
Offen für Wünsche der Bürger 
und neue Wege des Dialogs 
- Nachhaltigkeits-Pioniere werden zusammengebracht 
- offene Bürgerrunden in 3-Minuten-Barcamps in 
Straßenbahn 
- Barcampfinale 
- Ideen werde in erlebbarer Ideenbaustelle gedacht und 
sind Bausteine für weitere Phasen 
-  Leibniz-Institut für ökologische 
Raumentwicklung (IÖR 
- Arbeits- und Forschungsgruppe 
Wissensarchitektur sowie das 
Medienzentrum der TU Dresden 
Stadtverwandlungen, die 
Erlanger Stadtgesellschaft 
gestaltet Zukunftsräume 
Universität und Siemens prägen 
Stadt und erfordern Anpassung 
an Quartiere, öffentliche Räume 
und Lebensqualität 
- Kick-off Workshop gemeinsam mit Stadtgesellschaft  
Qualitätsstandards für zukünftige Beteiligung erarb eiten 
- Zukunftswerkstatt I - konkrete Handlungsfelder 
definiert, Impulse und Lösungsideen 
- Zukunftswerkstatt II – umsetzungsreife Lösungside en   
 
Uni und 
Konzern 
Finster- 
walde 
Wider die Ratlosigkeit- 
vorhandenes 
Bürgerengagement nutzen 
aktive Mitmachkultur aller 
Generationen 
- offener, gleichberechtigter und 
generationsübergreifender Beteiligungsprozess 
- Eröffnungsveranstaltung: Schwerpunktthemen und 
Beteiligungsformate ermittelt 
- Projektwochen an Schulen, Stadtgespräche, Online-
Diskussionen, Ideenbriefkasten 
- Abschlussworkshop 
- Verein „Generationen gehen 
gemeinsam“ 
- Brandenburg-Berliner Institut für 
Sozialwissenschaftliche Studien- 
Verein „Generationen gehen 
gemeinsam“ 
Freiburg im 
Breisgau 
Freiburg 2030: Miteinander die 
Zukunft gestalten! 
2012 wurde Freiburg als 
nachhaltigste Großstadt 
ausgezeichnet, dieses Format 
soll weiter entwickelt werden: 
Wie können die bestehenden 
Ansätze weiterentwickelt und 
umgesetzt werden? Wie sehen 
die Bürgerinnen und Bürger „ihr“ 
Freiburg im Jahr 2030? 
- Weiterführung der bestehenden Beteiligungsformate : 
gesamtstädtischer Ideenwettbewerb, Zukunftskonferen z 
mit Kindern und Jugendlichen, 
Unternehmerinnenworkshop und Zukunftsdialog 
- Wissenschaftspartner leitet daraus Forschungsfrag en 
ab 
- Gesamtbild aus einzelnen Würfeln 
- Albert-Ludwigs-Universität und 
fünf Fraunhofer Institute vereint 
unter „Leistungszentrum 
Nachhaltigkeit Freiburg“ 
15 Jugend 
16 
17 - Freie Universität Berlin Bildung 
18 Digital 
19 Kleinstadtvision 
20 
21 Hildesheim Wohnen 
Freiburg 
i.Breisgau 
FREYOUNG- Mit Jugendlichen 
den öffentlichen Stadtraum der 
Zukunft gestalten 
Junge Generation gestaltet den 
öffentlichen Raum - Projekt 
FREYOUNG 
- Kooperation mit Mittel-, Realschulen und Gymnasien 
- Team aus Schülern, welche von Mentoren unterstützt 
werden 
- Schüler erstellen mit Wissenschaft empirische 
Befragung 
- entwickelte Visionen werden der Bürgerschaft in 
Abschlussveranstaltung vorgestellt 
- Technologie Campus Freyoung 
(TCF). 
Friedrich- 
stadt 
Strukturelle, Wirtschaftliche 
und nachhaltige 
Weiterentwicklung mit Hilfe 
von Partizipationsmodellen 
Kreative Akteure ausfindig 
machen und mit bestehenden 
Initiativen zusammenbringen; 
Weiterentwicklung der 
Innenstadt, Einzelhandel, 
kulturelles Angebot 
- kreativer Beteiligungsprozess mit Bürgern und 
Wissenschaft 
- in zweiter Phase soll Dokumentarfilm entstehen 
- Wirtschaftsförderungsgesell- 
schaft Nordfriesland mbH 
- Urban Design der Hafen City 
Universität Hamburg (HCU) 
Gestaltung 
Innenstadt und 
Einzelhandel 
Gelsen- 
kirchen 
Bildung und Partizipation als 
Strategen sozialräumlicher 
Entwicklung 
Bildung und Partizipation als 
Ausgangspunkt der 
Stadtentwicklung; 
Motto: lernende Stadt - Bildung 
und Partizipation als 
Ausgangspunkt der 
Stadtentwicklung 
- Drei Phasen zu einen "Netz der Netzwerke" 
- Akteure aus dem Bildungsbereich definieren 
Zukunftsbildung und geben Handlungsempfehlungen 
- Austausch auf alle Akteure der Stadtgesellschaft 
- Handlungsvorschläge und Umsetzungsvorschläge zu 
gemeinsamer Vision bündeln 
Grafing b. 
München 
Semantisches 3D- Stadtmodell 
als Portal zur 
Bürgerkommunikation 
Potentiale der Digitalisierung für 
bürgerschaftliches Engagement 
nutzen; 3D Modell macht 
Bürgerschaft zu Stadtplanern 
- integriert in Bürgerportal soll Stadtmodell eine breite 
Debatte über das Leitbild entfachen 
- Themenworkshops mit Bürgern und Wissenschaft zu 
konkreten Ideen 
Gransee Die vitale und selbstbewusste 
Bürgerstadt im Schnittpunkt 
von Metropole und ländlichen 
Raum 
Bestehende Formate werden zur 
Bürgerbeteiligung genutzt 
- drei Bürgerwerkstätten zur Diskussion von 
Bürgerfragen 
- über Projekt können sich Bürger über Schaufenster  
Zukunftsstadt informieren 
- fester Ansprechpartner in Verwaltung 
Halle 
(Saale) 
Halle 2050: Klimaneutral, 
vernetzt, integriert 
Lokale Forscher werden in 
ganzheitliche 
Sanierungsstrategien integriert; 
Halle-Neustadt als Reallabor 
drei Aktionsfelder: Wie etwa 
kann sich mit der zweiten 
Sanierungswelle eine 
Plattenbausiedlung zur 
ökologischen und dennoch 
bezahlbaren „Grünen Platte“ 
wandeln? Wie können 
hochwertige Sanierungen und 
Neubauten zu einer besseren 
sozialen Durchmischung des 
Quartiers beitragen? Und wie 
können Gründungsaktivitäten 
und Gründerszene im Stadtteil 
gefördert werden? 
- Wissenschaft, Verwaltung und Bürger entwickeln 
Vision 
- zwei Zukunftswerkstätten, zahlreiche Themen und 
zielgruppenbezogene Veranstaltungen 
Ortsteilent- 
wicklung 
Wohnen in Hildesheim - 
Attraktiv, Innovativ, Inklusiv für 
alle Lebensformen 
Entwicklung zukunftsfähiger 
Wohnkonzepte 
- Stadtatlas der Zukunftsinitiativen 
- Akteure an verschiedenen Standorten 
zusammenführen 
- online-Befragungen 
22 Demographie 
23 Jülich Bürger.Schaffen.Zukunft alles 
24 Karlsruhe Digital 
25 Konstanz Konstanzer schaffen Klima alles 
26 Glück auf in die Zukunft Bildung 
27 alles 
28 - Institut Arbeit und Technik (IAT) Demographie 
Igersheim Kleinstadt lebenswert für jung 
und alt 
Wie kann die Bindung junger 
Menschen an eine Kleinstadt 
gestärkt werden? Wie kann eine 
Kleinstadt für alle lebenswert 
bleiben und auf gesellschaftliche 
Herausforderungen wie den 
demographischen Wandel, den 
Klimawandel oder den Wandel 
der Familien- und 
Arbeitsstrukturen reagieren? 
- Auftaktveranstaltung zur Befragung der Bürgerscha ft 
und Themen ermitteln 
- zwei Bürgerworkshops erarbeiten konkrete Ideen 
- Zukunftsstadtteam mit Bürgerschaft, Rat, Verwaltu ng 
Jülich 2030 soll mobil und 
vernetzt sein. Grün soll die Stadt 
zieren, die attraktiven 
Wohnraum und 
Aufenthaltsqualität für alle bietet. 
Die Nahversorgung im Umland 
ist gesichert, verwaiste Dörfer 
gibt es nicht. Junge Menschen 
leben gerne in der Stadt, sie 
ziehen nach Jülich und nicht 
mehr von dort weg 
- Identifizierung von Bedürfnis- und Zukunftsfelder n, 
konkrete Zielverstellung definieren und Vision 
entwickeln 
- Katholische Hochschule 
Nordrhein-Westfalen 
Smartquartervision Ka Informations- und 
Kommunikationstechnologien 
sowie ressourcenschonende 
Technologien; 
Erprobung erfolgt in zwei 
Stadtteilen 
- World Café Workshops mit Bürgerschaft: Diskussion  
mit Fachleuten zur Umsetzung 
- High-Tech Unternehmernetz- 
werk Cyberforums 
- Instituts für 
Technikfolgenabschätzung und 
Systemanalyse (ITAS) 
- Karlsruher Institut für 
Technologie (KIT) und des 
Europäischen Instituts für 
Energieforschung (EIFER) 
Sozial und funktional 
gemischtes, ressourcen- und 
mobilitätseffizientes, 
klimafreundliches, 
kindgerechtes, finanzierbares 
und flexibles Quartier 
- I. Workshop mit Bürgerschaft, Politik, Verwaltung  und 
Wissenschaft 
- II. Workshop Entscheidungs- und Arbeitsprozesse 
entwickeln 
- translake GmbH 
- Konstanzer Hochschulen - 
translake GmbH 
 
Kreis 
Reckling- 
hausen 
Schwerpunkt: Bildung und 
Kultur; Ziel: nachhaltiges 
Netzwerk: Kulturelle Bildung 
- Workshops mit Bürgerschaft 
- zentrale Orte: Zeche, Berufskolleg 
- Fachklassen der Mediengestaltung entwickeln Mini-
Werbekampagne 
- Rhein-Ruhr-Institut für 
Sozialforschung und 
Politikberatung (RISP) der 
Universität Duisburg 
Landkreis 
Tottal-Inn 
Unsere Zukunft Rottal-Inn 
2030 
Bestehende Projekte wie  
Kreisentwicklungsprozess, 
Senioren-politisches 
Gesamtkonzept und 
Bildungsregion sollen weiter 
gedacht werden 
- drei Phasen: Vision mit Bürgerschaft, 
wissenschaftliche Prüfung und Reallabor 
- Handlungsempfehlung für Verwaltung und Politik 
- Hochschule für angewandtes 
Management Erding 
Legden Zukunftsdorf Legden Schwerpunkt demografische r 
Wandel 
- unterschiedliche gesellschaftliche Gruppen gestal ten 
Zukunftsdorf 
- neue Wohnformen, Lernen über Generationen, 
Mobilitätskonzept, Gesundheitsversorgung 
- Ergebnisse fließen in konkrete 
Handlungsempfehlungen ein 
29 Leipzig vgl. Vorlage 
30 
31 Lüneburg Zukunftsstadt Lüneburg 
32 Magdeburg Ottovision2030plus - Foren: Ideenblatt für Bürger zu den Themenfeldern alles 
33 Klima 
34 Digital 
Ludwigs- 
burg 
Prozess "LivingL(a)B 
Ludwigsburg" soll ans 
Stadtentwicklungskonzept 
angedockt werden 
Industrie und Wissenschaft 
erarbeiten Lösungen; 
Bestehende Masterpläne (11 
Themenfelder) werden 
hinsichtlich Zeit, Strategie, 
Budget konkretisiert 
- mit Bürgerschaft werden Zukunftsszenarien 
durchgespielt und bewertet 
- Formate für Expertenbeirat: Energie, Mobilität un d IT 
und Gebäude 
- Hochschule für Technik (HfT) Uni und 
Konzern 
Eigenständiges Modul zum 
Thema Lüneburg 2030 an Uni 
- Nachhaltigkeitslandkarten als Atlas für die 
Zukunftsstadt Lüneburg 
- Seminar der Leuphana Uni wird um Modul Lüneburg 
2030 erweitert 
- es werden Nachhaltigkeitsthemen erarbeitet 
- Unterstützung aus Gewerkschaften, 
Arbeitgebervertretung, Umweltverbände, Wirtschaft 
- Ziel: Zukunftsbild am Ende des Semesters 
- Leuphana Universität Lüneburg Uni und 
Konzern 
Fünf Themenfelder: 
Mobilität/Verkehrsinfrastruktur, 
Klimagerechte Stadt, 
Bauen/Wohnen/Quartiere, 
Future Urban Industries und 
Wissenschaftsstadt sowie das 
Thema Internationalisierung 
Wird es auch in Zukunft bei der 
Trennung von Wohnen und 
Arbeiten bleiben? Wie kann es 
gelingen, Magdeburg noch mehr 
als Wissenschaftsstadt 
auszurichten? Wie sieht der 
Stadtverkehr der Zukunft aus? 
Was braucht es, damit sich die 
Bürgerinnen und Bürger noch 
stärker mit ihrer Stadt 
identifizieren? Und wie wollen 
die Menschen in der Stadt die 
zunehmende 
Internationalisierung mittragen 
und gestalten? 
- Otto-von-Guericke-Universität 
Magdeburg 
- Hochschule Magdeburg-Stendal 
Malchin Gutes Leben in Malchin Schwerpunkt Klimawend e; 
städtische Stoff- und 
Energiewechsel; 
Sozio-ökologische Raumstruktur 
- Beteiligungsaktionen: an Schulen 
- Aufbau digitale Stadtwelt: Blogs, soziale Netzwerke, E- 
Plattformen 
- Hochschule Neubrandenburg 
- Brandenburgischen Technischen 
Universität Cottbus 
- Kollegs für Management und 
Gestaltung Nachhaltiger 
Entwicklung gGmbH 
Mittweida Stadtentwicklung Crossmedial- 
Bürgervisionen für ein Leitbild 
Mittweida 
Zielgruppen werden über 
verschiedene Medienkanäle 
(Zeitung bis Internet) zur 
Entwicklung eines Leitbildes 
angesprochen 
- Phase Sammlung von Anforderungen von 
Schlüsselakteuren an künftige Entwicklung 
 - im Rahmen von Crossmedia-Projekten wird die 
Bürgerschaft befragt 
- Bürgervisionen werden in Stadtentwicklungskonzept 
und weitere Projekte überführt 
- Hochschule Mittweida: Professur 
Immobilien- und 
Gebäudemanagement und 
Crossmedia 
35 Norderstedt Schwerpunkt Klimaschutz Klima 
36 - Hochschule Nordhausen Klima 
37 Gegenwart-Vision-Zukunft alles 
38 Wohnen 
39 Oldenburg Fliegerhorst Oldenburg 
40 
41 Reutlingen SMART Reutlingen 2030 Digital 
42 Saalfeld 
43 Siegen „CO:LIVE“ Wohnen 
Vorsprung durch 
Nachhaltigkeit - Norderstedt 
2030 
- Beteiligung aller Bevölkerungsgruppen: Enkelinter view 
- zukunftsweisende Diskussionen an öffentlichen Ort en 
- Fotowettbewerb und Innovationstag 
Nordhau- 
sen 
Modellstadtregion für 
energetischen Wandel 2030 
Themenschwerpunkten 
Energieeffizienz/-suffizienz, 
nachhaltige Mobilität und 
energetischer Stadtumbau 
- Werkstattveranstaltungen 
- im Rahmen der Internationalen Bauausstellung 
Thüringen sollen innovative Best-Practice-Beispiele, die 
in Nordhausen entwickelt wurden, umgesetzt und mit 
großer Wirkung präsentiert werden 
Oberhau- 
sen 
Freiraum für visionäres Denken; 
Ziel: Vision für ein neues Gefühl 
von Gemeinsamkeit und 
Identifikation; 
fünf Thesen: „Kultur“, „Dialog“, 
„Stadt im wirtschaftlichen 
Wandel“, „Soziales“ und 
„Leben“- Freiraum für visionäres 
Denken 
- Organisationen und Multiplikatoren werden direkt 
angesprochen und befragt 
- Kinder und Jugendliche kommen zu Wort 
- Interviews an verschiedenen Orten 
- Ideen online oder per Smartphone 
- Thesen werden an Litfaßsäulen an wechselnden Orten 
im gesamten Stadtgebiet visualisiert 
- Bürgerworkshop 
-Fraunhofer-Institut für Umwelt-, 
Sicherheits- und Energietechnik 
UMSICHT, Oberhausen 
Oer-Erken- 
schwick 
Demografie, 
Wirtschaftsförderung 4.0 - 
Initiativ, interaktiv, innovativ 
Betrachtung der der 
Auswirkungen des 
demografischen Wandels auf 
Wohn- und Wirtschaftsstandort 
- Aktion über Facebook 
- zwei Zukunftswerkstätten erarbeiten Zukunftskonze pt 
-  Institut für Wirtschaftsinformatik 
der Universität Siegen 
Vision für Stadtteil Fliederhorst; 
Entwicklung von Prototypen für 
neue Wohn- und Lebensformen, 
soziale Dienstleistungen, 
nachhaltige 
Stadtteilinfrastrukturen und 
bürgerschaftliche 
Unternehmensmodelle 
- zwei Workshops Ideencamps 
- Test in Reallaboren 
- Institut für Ökologische 
Ökonomie der Carl von Ossietzky 
Universität Oldenburg 
- Wuppertal Institut für Klima, 
Umwelt und Energie GmbH 
Ortsteilent- 
wicklung 
Perleberg 
und Witten- 
berge 
Zwei strukturschwache Städte 
wollen nicht resignieren 
- Ausstellung Ortsansichten der Bürger 
- Bürger-Interviews 
- Workshops 
Mehrkommu- 
nenkonzept 
Schwerpunkt: Digitale 
Infrastruktur als Strategie für ein 
Zukunftsbild "SMART 
Reutlingen" 
- drei Bürger-Experten-Workshops 
- Diskussion von Chancen und Nutzen der urbanen 
Digitalisierung 
- Zukunftslandkarte und App 
- Fraunhofer-Institut für 
Arbeitswirtschaft und Organisation 
IAO 
Lust auf Zukunft? 
Zukunftsregion Saalebogen 
Themen: Willkommenskultur 
und Diversity Management 
- drei Themenworkshops Bürgerschaft, Verwaltung und  
Politik 
- Stadtteilbegegnungen, Planungszirkel, Gespräche 
-Humboldt Universität Berlin 
- Instituts pro diversity 
Willkommens- 
kultur 
Umnutzung von bestehenden 
Ressourcen 
- E5offene Kreativwerkstatt: „Do-It-Yourself“ - digitale 
Fabrikation: 3D-Druck, computergesteuertes Fräsen, 
Laserschneiden und ähnliche innovative 
Produktionsmethoden 
- Universität Siegen 
- „Fab Lab Siegen“                       - 
Startpunkt57 – die Initiative für 
Gründer e.V.                                 - 
conception Kommunikations- 
agentur GmbH                             - 
die Siegener Gesellschaft zur 
Förderung der Altstadt (SGFA) 
44 Soltau drei Quartiere - eine Stadt 
45 Marktplätze der Zukunft 2030 - Idee wird auf der Zukunftskonferenz diskutiert 
46 Stendal Jugend 
47 Kleinstadtvision 
48 Ulm Digital 
49 Wohnen - Arbeiten -(ER)Leben - Hochschule Emden/Leer Demographie 
50 WSW - wir gestalten Zukunft -TU Kaiserslautern alles 
51 Wolfsburg wohnen 
Quartiere und Einzelhandel neu 
beleben 
- Werkstattveranstaltung, Exkursion durch Soltau so llen 
Themen und Prioritäten für drei Stadtteile gesetzt 
werden 
- sechs Wochen gehen Teilnehmer mit verschiedenen 
Fragen durch den Alltag 
- zweite Werkstatt: mit Wissenschaft werden Visione n 
entwickelt 
- Lehrstuhl für Städtebau und 
Quartierplanung der Hafen City 
Universität Hamburg (HCU) 
Ortsteilent- 
wicklung 
Sprend- 
lingen- 
Gensingen 
Entwicklung Ressourcenzentrum 
als Marktplatz für 
Gebrauchsgüter und 
Lebensmittel und als 
Diskussionszentrum für 
ökologische Ideen 
- Umwelt-Campus Birkenfeld der 
Hochschule Trier 
Ressourcen- 
marktplatz 
Lust auf Stendal - junge 
Perspektiven 
Schwerpunkt: ganzheitliche 
Vision einer kinderfreundlichen 
Stadt 
- Phase 1: auf Basis SWOT fünf AG´s die eine Vision  
entwickeln 
- Abschluss Zusammenführung der Ideen 
- KinderStärken e.V 
Tecklen- 
burger Land 
Resiliente Lebensstile im 
ländlichen Raum 
Demografischer Wandel im 
ländlichen Raum 
- Persona Methodik mit drei Gruppen: Schulklasse, 
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft wird Person 
exemplarisch ausgewählt 
- anhand der Persona werden Bedürfnisse und 
Anforderungen an öffentliche Infrastruktur diskutie rt 
- Zugänglich über Online-Plattform 
- Wuppertaler Institute 
Collaborating Centre on 
Sustainable Consumption and 
Production, 
- Institut dezentrale 
Energietechnologien  - 
Beratungsbüro Gertec 
Ingenieurgesellschaft GmbH 
Ulm 2.0 - Zukunft digital 
gemeinsam gestalten 
Weiterentwicklung "Ulmer 
Zukunftsmanifest"; 
Schwerpunkt Digitalisierung - 
sechs Themenfelder: Im Fokus 
stehen unter anderem die 
Leitfragen „Wie sieht eine 
Stadtgesellschaft im Jahr 2030 
aus?“, „Wie sieht der 
Arbeitsplatz 2030 in Ulm aus?“, 
„Wie gestaltet sich nachhaltig 
vernetzte Infrastruktur im Jahr 
2030?“ oder „Wie geht Ulm mit 
gesellschaftlichen 
Veränderungen wie dem 
demographischen Wandel um? 
- digitale und analoge Beteiligungsforen 
- Zukunftsworkshops, Roadshows, 
Informationsveranstaltungen 
- Hochschule Ulm 
- Zeppelin Universität 
Friedrichshafen 
Watten- 
meer-Achter 
Schwerpunkt: demografische 
Entwicklung in der 
Urlaubsregion 
- zwei Workshops: Bürger und insbesondere 
Jugendliche als Stadtgestalter 
- Ideen für Wohn- und Arbeitsbedingen 
- Online Kommunikationsplattform 
Weiß- 
wasser 
Anknüpfen an erfolgreiche 
Initiativen; Innovations- und 
Wandlungsfähigkeit nutzen 
- Phase 1: Interviews mit Bürgerschaft, Politik, Ki rchen, 
Wirtschaft 
- Planungswerkstätten entwickeln Vision 
Viwowolfsburg 2030+ Visionen zum Wohnen; 
moderne Wohn- und 
Lebensansätze 
- Workshops zu Mobilität, Arbeit, Wirtschaft, digit ale 
Infrastruktur, Bildung und Integration 
- Bürgerbeteiligung + Interessen auswärtiger 
Wohninteressenten 
- Institut für Städtebau und 
Entwurfsmethodik (ISE) 
- Institut für Gebäude- und 
Solartechnik (IGS) der 
Technischen Universität 
Braunschweig 
52 Gemeinsam Zukunft gestalten - Universität Kassel ZuBRA- 
Region 
Mehrere Orte aus Hessen: 
Rotenburg an der Fulda, Bebra, 
Alheim entwickeln 
Zukunftsvision; gemeinsame 
Regionalentwicklung soll in 
Alltag integriert werden 
- Bürgerbeteiligung in ZuBRA-Werkstätten 
- Projektideen sammeln und Vision kreieren 
- Auswahl bester Ideen mit Hilfe von Forschung 
Mehrkommu- 
nenkonzept