Führung strukturieren, verantworten und übernehmen
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-HP-10370
Datum: 2025-02-10
Vorlagenart: Haushaltsantrag Stadtrat

1/2 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Haushaltsantrag Stadtrat VIII-HP-10370 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
SPD-Fraktion 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-HP-10215 Fraktion Bündnis 90/Die 
Grünen 
 
 
VIII-HP-10289 CDU-Fraktion 
 
 
VIII-HP-10289-VSP-01 Dezernat Allgemeine 
Verwaltung 
 
 
VIII-HP-10289-NF-02 CDU-Fraktion 
 
 
VIII-HP-10289-NF-03 CDU-Fraktion 
 
 
VIII-HP-10370 SPD-Fraktion 
 
 
VIII-HP-10370-VSP-01 Dezernat Allgemeine 
Verwaltung 
 
 
VIII-HP-10372 SPD-Fraktion 
 
 
VIII-HP-10372-VSP-01 Dezernat Allgemeine 
Verwaltung 
 
 
VIII-HP-10215-VSP-01 Dezernat Allgemeine 
Verwaltung 
 
Betreff: 
Führung strukturieren, verantworten und übernehmen 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Information zur Kenntnis 
erweiterter FA Finanzen  Vorberatung 
Ratsversammlung  Beschlussfassung 
FA Allgemeine Verwaltung  Vorberatung 
 
Blockinformation: erledigt 
 
Finanzielle Auswirkungen  
Haushaltsjahr 2025,2026 
PSP-Element  
Auswirkung auf den Haushalt Ergebnishaushalt 
Betrag (in EUR) 2025 k.A. 
Betrag (in EUR) 2026 k.A. 
Stellenerhöhungen (in VzÄ) 2025 -4 
Stellenerhöhungen (in VzÄ) 2026 -4 
Kategorie/Themenschwerpunkt Personal/Stellen 
 
 
Beschlussvorschlag 
 
1 von 2 in Zusammenstellung
2/2 
 
Der Oberbürgermeister prüft alle Stellen im Bereich der Führungsunterstützung 
(Referenten, Stabs- und Führungsunterstützung) aller Dezernate und legt dazu bis 
zum 30.06.2025 eine Übersicht vor. Hauptaugenmerk der Prüfung sollte auf der 
Beseitigung von Doppelstrukturen und genauen Strukturierung/Festlegung von 
Rollen und Verantwortlichkeiten liegen. Gegebenenfalls sollte Berichtswesen 
reduziert bzw. digitalisiert werden. Hierbei ist zu beachten, dass Dezernate maximal 
5 Referenten in ihren Dezernatsbüros zur Steuerung ihrer Arbeit haben sollten und 
eine Führungsunterstützung in Ämter erst ab einer Größe von 30 Mitarbeitern 
anzustreben ist.  
Entfallene Stellen können dem Pool zur Umlenkung in andere Fachbereiche zur 
Verfügung gestellt bzw. im Dezernat in aufgabenkritische Bereiche umgelenkt 
werden. 
 
Begründung 
Nach Recherchen muss festgestellt werden, dass in den letzten 6 Jahren fast mehr 
als 20 Stellen in diesem Bereich aufgewachsen sind. Beispiele sind:  
Im Dezernat VI sind deutlich mehr Referentenstellen (7) im Dezernatsbüro als in 
anderen Dezernaten. Die vergleichbar großen Dezernate III und VII haben jeweils 
nur 4 Referenten im Dezernatsbüro. Dies erscheint auch für Dezernat VI als 
auskömmlich zur Aufgabenwahrnehmung. 
Das Amt 12 benötigt aufgrund der Größe keine Führungsunterstützung. Die nächste 
kleinere Führungsebene ist mit zwei Abteilungsleitern auskömmlich ausgestattet.  
Das Amt 66 hat derzeit 3 Büroassistenten, die direkt bei der Amtsleitung angegliedert 
sind. Das erscheint für die Aufgabenwahrnehmung nicht für erforderlich, da es 
zudem noch einen Leitungsstab im Amt gibt. 
Im Amt 66 sollen Parallelstrukturen beseitigt werden. Zudem ist eine Verschlankung 
des Leitungsstabes angemessen, da zudem noch weitere Führungskräfte in den 
direkt untergeordneten Bereichen existieren. Es erscheint nicht zielführend, dass 
noch ein eigener Leitungsstab erforderlich ist. Zudem ist auch über eine 
Zentralisierung der Öffentlichkeitsarbeit im entsprechenden Referat nachzudenken.  
Es wird von einem Einspar- und Umlenkungspotential von min. 8 Stellen 
ausgegangen, was einem Wert von min. 500.000 Euro entspricht.  
 
 
Anlage/n 
Keine 
 
2 von 2 in Zusammenstellung