Wirtschaftsplan 2023 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-07710
Datum: 2022-11-10
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-07710
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Kultur
Betreff:
Wirtschaftsplan 2023 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Bestätigung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
BA Kulturstätten 1. Lesung
BA Kulturstätten 2. Lesung
FA Finanzen 14.11.2022 1. Lesung
FA Finanzen 28.11.2022 2. Lesung
Ratsversammlung 14.12.2022 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
1.Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Gewandhaus zu Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2023 mit folgenden Eckwerten:
Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 49.117.000 € 
Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 49.763.000 € 
Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: -646.000 € 
Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐23.477.000 € 
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:
‐790.000 € 
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
+22.467.000 € 
Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 €
Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 €
Zusammenfassung
Anlass der Vorlage:   
X  Rechtliche Vorschriften  Stadtratsbeschluss  Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig für das 
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Wirtschaftsjahr 2023.
Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen nein X wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein X ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen 2023 21.967.900 1.100.26.2.0.03
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen 2023 60.000 7.0000019.740
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung X nein wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG nein ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen ja nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
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Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
Nachhaltige Mobilität Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
X Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
Bürgerstadt Weltoffene Stadt
Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
Region X Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
Bezahlbares Wohnen Stadtrat Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
Kommunalwirtschaft X Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
Lebenslanges Lernen Verwaltung Imageprägende 
Großveranstaltungen
Sichere Stadt Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
Trifft nicht zu
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Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) X keine / Aussage nicht möglich erneuerbar fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch X Aussage nicht möglich ja nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) X Aussage nicht möglich ja nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement)
X Aussage nicht möglich ja nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer X nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
ja nein (Begründung s. Abwägungsprozess) nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Trifft nicht zu.
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Trifft nicht zu.
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das Gewandhausorchester ist mit seiner über 275-jährigen Geschichte und seiner großen 
Tradition als Uraufführungsorchester der Pflege des musikalischen Erbes und des 
zeitgenössischen Musikschaffens verpflichtet. Mit seiner künstlerischen Exzellenz und 
seinen maßstabsetzenden Interpretationen genießt das Gewandhausorchester weltweit 
höchstes Ansehen. Mit der Oper und der Thomaskirche hat das Gewandhausorchester zwei 
weitere regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das künstlerische Profil des Gewandhauses 
prägen zudem die kammermusikalischen Ensembles des Gewandhausorchesters, die 
Gewandhauschöre und der Gewandhausorganist.
Zudem ist das Gewandhaus darüber hinaus auch eine bundesweit renommierte 
Veranstaltungsstätte, die von lokalen und überregionalen Veranstaltern für die Durchführung 
von Konzerten unterschiedlicher musikalischer Genres und sonstiger Veranstaltungen auf 
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Basis von Mietverträgen genutzt wird. 
Die Angebote des Gewandhauses sollen auch im Jahr 2023 den Gästen regional, 
überregional und international zur Verfügung gestellt werden. Hiermit soll zum wiederholten 
Male auch ein maßgeblicher Beitrag zur touristischen Relevanz für die Stadt Leipzig geleistet 
werden.
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
Die Eigenbetriebe haben gem. § 16 Abs. 1 SächsEigBVO für jedes Wirtschaftsjahr, vor 
dessen Beginn, einen Wirtschaftsplan aufzustellen und vom Gemeinderat beschließen zu 
lassen. Der Wirtschaftsplan besteht aus dem Erfolgsplan, dem Liquiditätsplan, der 
Finanzplanung sowie der Stellenübersicht und ist dem Haushaltsplan der Gemeinde als 
Anlage beizufügen.
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Die vorgelegte Wirtschaftsplanung umfasst das Jahr 2023 sowie die Fortschreibung für die 
Folgejahre bis 2026.
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt  geplant X  nicht nötig
7. Besonderheiten  
 
Keine
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2023
Anlage/n
1 Wirtschaftsplan 2023 des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig (öffentlich)
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Inhaltsverzeichnis  
 
 
1 Vorbemerkungen und Rahmenbedingungen ............................................................................. 3 
2 Grundlagen der Wirtschaftsplanung 2023 .................................................................................. 5 
3 Gewandhaus 2023 – Künstlerische Planung ............................................................................... 6 
4 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung ................................................................... 8 
4.1 Umsatzerlöse .................................. ......................................................................................................................... 9 
4.2 Sonstige betriebliche Erträge ................. ....................................................................................................... 12 
4.3 Personalaufwand ............................... ................................................................................................................. 14 
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen ......... ........................................................................................ 15 
4.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen ............ ............................................................................................ 16 
5 Planung der Folgejahre ................................................................................................................... 18  
6 Erläuterungen zu den Leistungsdaten ....................................................................................... 19  
7 Erläuterungen zum Finanz-/Liquiditätsplan sowie zur Planbilanz ................................ 20  
8 Erläuterungen zu den haushaltsrelevanten Positionen ...................................................... 21  
9 Planungsformulare ........................................................................................................................... 22  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
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1 Vorbemerkungen und Rahmenbedingungen 
Das Zahlenwerk des Wirtschaftsplans 2023 basiert au f Prämissen für einen regulären Spielbe- 
trieb, d. h. ohne behördliche Veranstaltungsuntersagung bzw. ohne Corona-spezifische Einschrän- 
kungen der Saalkapazitäten, allerdings unter Berück sichtigung eines Abschlages bei den Ticket- 
erlösen infolge eines antizipierten zurückhaltenden Besucherverhaltens auf Basis von Erfahrun- 
gen aus den vergangenen Monaten und einer Erwartungshaltung für die Zukunft. Im Schnitt wird 
in der ersten Jahreshälfte von einer Besucherauslastung von rund 80 % bei den Großen Concerten 
(ausgenommen Johannes-Passion und Mahler-Festival) ausgegangen, in der zweiten Jahreshälfte 
von rund 90 % (ausgenommen Weihnachtsoratorium und die drei Konzerte zum Jahresende mit 
Beethovens Sinfonie Nr. 9). Die Gesamtauslastung über alle geplanten entgeltlichen Veranstaltun- 
gen beläuft sich auf rund 74 %.  
 
Die weitere Entwicklung der Corona-Pandemie – insbe sondere die nur schwer vorhersehbare 
pandemische Entwicklung in den Herbst- und Wintermo naten – begründet ein nicht unerhebli- 
ches Risiko für das Wirtschaftsjahr 2023. Eine neue  Virusvariante mit höherer Krankheitslast 
könnte zu einer Überlastung des Gesundheitssystems führen, die erneut Schließungen von Kul- 
tureinrichtungen für den Publikumsverkehr oder massive Einschränkungen der Besucherkapazi- 
tät zur Folge haben könnten.  Eine solche Entwicklu ng hätte wie in den Jahren 2020 und 2021 
gravierende Auswirkungen auf die Umsatzerlöse. Zudem würde es im künstlerischen Bereich wie- 
der zu häufigen Programmänderungen bzw. Absagen und  Verschiebungen von Konzerten kom- 
men. Damit verbunden sind mögliche Forderungen nach  Ausfallhonoraren der mitwirkenden 
Künstler. Reisebeschränkungen könnten zudem zu kurzfristigen Wechseln bei Gastdirigenten und 
-solisten führen.  
 
Die im Vergleich zu den Vorjahren deutlich erhöhte Zahl von Abonnementkündigungen birgt mit- 
hin die Gefahr, dass die Auslastung bei Konzerten künftig sinkt, weil die Karten nicht im Freiver- 
kauf abgesetzt werden können. Ein dauerhafter Verlu st von Teilen des Stammpublikums würde 
wegen der Bedeutung der Ticketeinnahmen die wirtschaftliche Lage verschlechtern und damit in 
einem gewissen Umfang die Realisierung von Konzertv orhaben und Vermittlungsaktivitäten ge- 
fährden. Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, sind vor allem in 2023, aber auch noch in den 
Folgejahren zusätzliche Aufwendungen für Werbung und Kommunikation notwendig. 
 
Ferner führt die derzeitige Inflation – insbesondere die exorbitanten Preissteigerungen bei Ener- 
gie und Lebensmitteln – zur Reduzierung der allgemeinen Kaufkraft und damit zu einem weiteren 
Risiko der Verringerung der Ausgaben für Veranstaltungsbesuche.   
 
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Darüber hinaus bestehen Risiken im Zusammenhang mit Baumaßnahmen, laufenden Instandhal- 
tungen sowie Investitionen durch Kostensteigerungen  und Lieferengpässen sowie mangelnder 
Verfügbarkeit von Baufirmen. Bei den Ausschreibungsverfahren für Instandhaltungsmaßnahmen 
ist zu beobachten, dass sich Handwerksfirmen aufgru nd voller Auftragsbücher nicht im bisheri- 
gen Umfang an Ausschreibungen beteiligen. Weiterhin  ist festzustellen, dass die Angebotspreise 
aufgrund dieser Marktlage die geschätzten Auftragswerte deutlich überschreiten. 
 
Darüber hinaus erwachsen aus der notwendigen Digita lisierung von Geschäftsprozessen zusätz- 
liche Kostenbelastungen. Dies betrifft die Einführu ng neuer Softwareanwendungen (u.a. CRM, 
DMS), Upgrades bereits vorhandener, vom Hersteller aber in der älteren Version nicht mehr un- 
terstützter Software sowie den Einsatz neuer Hardware-Generationen.  
 
Städtische Rahmenbedingungen für das Geschäftsjahr 2023 und die Mittelfristplanung 
2024 bis 2026 
 
Die Zuweisungen aus dem Ergebnis- und Finanzhaushal t für den Planungszeitraum 2023 ff. ent- 
sprechen dem Ansatz in der Haushaltsplanung zum Doppelhaushalt der Stadt Leipzig für die Jahre 
2023/2024. Zudem sollen die Zuwendungen in eine vom  Stadtrat noch zu beschließende neue 
Finanzierungsvereinbarung für den Zeitraum 2023 bis 2026 einfließen.  
 
Der Ausgleich des in Summe über den Zeitraum 2022 b is 2026 ermittelten Fehlbetrages von  
2.260 T€ soll durch den Gewinnvortrag des Jahres 2021 (3.533 T€) erfolgen, was den Prämissen 
des Dezernats Kultur vom 13.05.2022 entspricht.  
Da die Jahre 2021 und 2022 durch die Corona-Pandemie und deren Folgen maßgeblich beeinflusst 
sind und damit ein Vorjahresvergleich nicht möglich  ist, werden zusätzlich in den  
tabellarischen Übersichten die Werte für das Jahr 2019 ausgewiesen. 
Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte 
Die Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten des Gew andhauses werden im Geschäftsjahr 2023 
die für diesen Zeitraum formulierten Ziele und Maßn ahmen des 3. Frauenförderplans des Ge- 
wandhauses umsetzen und auf die Einhaltung des Allg emeinen Gleichbehandlungsgesetzes hin- 
wirken. Im Einzelnen werden folgende Punkte im Fokus stehen: 
 
 Sichtbarkeit und Mitbestimmung (Geschlechterparität in Gremien und Kommissionen) 
 Rekrutierung und Karriereentwicklung (diversitätsse nsible Personalgewinnung; diskrimi- 
nierungsfreie Personalplanung und -entwicklung; Cha ncengleichheit in der Leistungsbeur- 
teilung und Vergütung) 
 Vereinbarkeit von Fürsorge- und Erwerbsarbeit 
 Etablierung eines systematischen Gender-Monitorings  
 Sensibilisierung hinsichtlich Geschlechtergerechtigkeit und Chancengleichheit der Beschäf- 
tigten des Gewandhauses 
 Professionalisierung der Gleichstellungsarbeit am Haus  
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2 Grundlagen der Wirtschaftsplanung 2023 
Die Wirtschaftsplanung des Gewandhauses für das Geschäftsjahr 2023 geht von folgenden Grund- 
lagen aus: 
 
 Durchführung des Konzertbetriebes der zweiten Hälft e des veröffentlichten Konzertpro- 
gramms der Saison 2022/2023 (Zeitraum: 1. Januar bis 31. Juli 2023), 
 Durchführung der ersten Hälfte der noch nicht veröffentlichten Konzertsaison 2023/2024 auf 
der Grundlage des derzeitigen Planungsstandes (Zeitraum 1. August bis 31. Dezember 2023),  
 Berücksichtigung der Auswirkungen der Corona-Pandemie und der derzeitigen Inflation auf 
die Publikumsnachfrage,  
 Durchführung von Gastspielen bei den Osterfestspielen in Salzburg im April 2023, einer Fes- 
tival-Tournee im September 2023 und einer Asientournee im November 2023 mit insgesamt 
19 Konzerten und drei Opernvorstellungen (Auftritte in Salzburg, Luzern, Wiesbaden, Ljubl- 
jana, Bukarest sowie in Japan und Korea), 
 Bespielung des Opernhauses durch das Gewandhausorchester und Leistungsverrechnung mit 
der Oper Leipzig gemäß Vereinbarung vom 15./30.03.2 016 sowie den 1. Nachtrag vom 
05.02./19.03.2019, 
 Eintrittspreiserhöhung mit Beginn der Saison 2023/2024 in Höhe von rd. 10 %,  
 geringeres Vermietungsgeschäft durch stärkere Nutzu ng der Säle für Eigenveranstaltungen 
im Rahmen des Mahler-Festivals,  
 Mittelzuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanz- und Ergebnishaushalt – korrespondie- 
rend mit dem Ansatz im Doppelhaushalt der Stadt Leipzig 2023/2024, 
 Sonderzuweisungen der Stadt Leipzig für die Durchführung des Internationalen Mahler-Fes- 
tivals 2023 (220 T€) und der Open-Air-Konzerte im Rosental (200 T€), 
 Berücksichtigung einer pauschalen Tariferhöhung von 2,5 % ab 01.01.2023, 
 Stellenplanung berücksichtigt Mehrbedarfe bei Teilz eitstellen durch die Herabsetzung der  
tariflichen Wochenarbeitszeit im TVöD sowie geringfügige Stundenerhöhungen in den Berei- 
chen Chorbüro und Personalbüro und soweit erforderlich in veranstaltungsnahen Bereichen 
in Abstimmung zum Ansatz im Doppelhaushalt der Stadt Leipzig,  
 Berücksichtigung einer pauschalen Kürzung des Personalaufwandes in Höhe von 450 T€, 
 Anwendung des sog. Kreislaufmodells zur Neutralisie rung des abschreibungsbedingten Auf- 
wandes (545 T€) gem. Ratsbeschlusses VI-DS-08124,  
 Ausgleich des kumulativ nicht ausgeglichenen Jahresergebnisses über den Zeitraum der Wirt- 
schaftsplanung und des Vorjahres (2022 bis 2026) durch das positive Jahresergebnis des Jah- 
res 2021.  
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3 Gewandhaus 2023 – Künstlerische Planung  
Zweite Hälfte der 242. Gewandhaus-Saison 2022/2023 
 
Die zweite Hälfte der Konzertsaison 2022/2023 ist im Frühjahr durch Große Concerte unter der 
Leitung von Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons geprägt, die anschließend auch bei den 
Osterfestspielen in Salzburg zu hören sein werden. Bei diesem wohl exklusivsten Klassikfestival 
weltweit wird sich das Gewandhausorchester mit seinem Kapellmeister in drei sinfonischen Pro- 
grammen, Kammermusiken, einem Crossover-Projekt mit  DJ Westbam und einer prominent be- 
setzten Opernproduktion (Richard Wagner: „Tannhäuser“) präsentieren. In den Konzerten gelan- 
gen Werke zur Aufführung, die eng mit der Tradition des Gewandhausorchesters verbunden sind, 
etwa Anton Bruckners 7. Sinfonie, Johannes Brahms‘ „Ein deutsches Requiem“ oder die 2. Sinfonie 
von Robert Schumann – allesamt Werke, die das Gewandhausorchester einst uraufgeführt hat.  
 
Nach der Rückkehr aus Salzburg steht in Leipzig das nächste große Festival an: Bereits zum zwei- 
ten Mal wird das Internationale Mahler-Festival im Gewandhaus ausgerichtet (pandemiebedingt 
verschoben von 2021 auf 2023) und – neben Großen Co ncerten mit dem Gewandhausorchester 
und Andris Nelsons – international führende Gastorc hester in die Messestadt führen, wo erneut 
sämtliche Sinfonien, Kammermusik und Lieder von Gustav Mahler erklingen werden. Im Vergleich 
zum ersten Mahler-Festival 2011 ist das Programm um  genreübergreifende Konzerte etwa mit 
den Pianisten Igor Levit und Michael Wollny, dem Vo kalensemble amarcord, diversen Orgelkon- 
zerten und einer Vortragsreihe mit international fü hrenden Mahler-Forscherinnen und -For- 
schern deutlich erweitert. Außerdem kommt im Vorfeld des Festivals Gustav Mahlers Ergänzung 
der Oper „Die drei Pintos“ von Carl Maria von Weber zur konzertanten Aufführung, mit der Mahler 
als 2. Kapellmeister der Leipziger Oper 1888 einen ersten großen Erfolg feiern konnte. Andris 
Nelsons wird zu Beginn und zum Abschluss des Festiv als Mahlers monumentale Sinfonien Nr. 2 
und Nr. 8 dirigieren.  
 
Zwischen Januar und Juli 2023 versprechen weitere G roße Concerte des Gewandhausorchesters 
außergewöhnliche Erlebnisse: Zum ersten Mal am Pult des Orchesters werden Sir Antonio Papp- 
ano (mit Igor Levit als Solist), David Robertson (mit dem Solisten Christian Tetzlaff, Violine) und 
der Shootingstar unter den Dirigenten Klaus Mäkelä erwartet. Manfred Honeck führt mit dem Ge- 
wandhausorganisten Michael Schönheit das Orgelkonzert von Walter Braunfels auf, das 1928 vom 
Gewandhausorchester unter seinem damaligen Kapellmeister Wilhelm Fürtwängler uraufgeführt 
wurde und seither nicht mehr in den Großen Concerte n zu hören war. Weitere Akzente setzen 
Franz Welser-Möst, Semyon Bychkov und Ehrendirigent Herbert Blomstedt, der seine Auseinan- 
dersetzung mit der Sinfonik von Franz Schubert und Franz Berwald fortführen wird. Im Rahmen 
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des Bachfestes ist Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons gemeinsam mit dem Pianisten Lang 
Lang zu erleben.  
 
Rezitals führen weitere große Pianistinnen und Pianisten wie Martha Argerich, Jean-Yves Thibau- 
det und Sergei Babayan ins Gewandhaus. Außerdem wir d der Schwerpunkt mit Musik der Ge- 
wandhauskomponistin Sofia Gubaidulina in Großen Concerten, Kammermusiken und Orgelstun- 
den fortgesetzt, die sich damit nach drei Spielzeiten vom Leipziger Publikum verabschiedet.  
 
Auch das Musikvermittlungsprogramm IMPULS des Gewandhauses ist in der ersten Jahreshälfte 
2023 mit zahlreichen Veranstaltungen präsent. So gi bt es spannende Gesprächsveranstaltungen 
im Rahmen der Reihe „Perspektivwechsel“ ebenso wie moderierte Konzerte und Künstlergesprä- 
che im Anschluss an diverse Kammermusiken („Kammermusik+“), die eng an den Spielplan ange- 
bunden sind.  
 
Im Orgelspielplan des Gewandhausorganisten Michael Schönheit reicht das Repertoire vom Ba- 
rock bis hin zur Gewandhauskomponistin und umfasst außerdem etliche Kompositionen von Max 
Reger, dessen 150. Geburtstag in besonderer Weise g ewürdigt wird. Auch in den Konzerten der 
Gewandhauschöre bildet Max Reger, etwa mit seinen C horalkantaten, einen Schwerpunkt. Ein 
weiterer Höhepunkt der Chorsaison ist eine Aufführu ng von Bachs h-Moll-Messe mit dem Ge- 
wandhausChor unter seinem Leiter Gregor Meyer. 
 
Erste Hälfte der 243. Gewandhaus-Saison 2023/2024 
 
Für die Saison 2023/2024 hat das Gewandhausorchester einen neuen Gewandhauskomponisten 
berufen: Ab Sommer 2023 wird der britische Komponis t Thomas Adès diese Position für zwei 
Jahre innehaben und sich – neben der Aufführung sei ner Werke – auch als Dirigent am Pult des 
Gewandhausorchesters sowie als Pianist und anregender Gesprächspartner dem Leipziger Publi- 
kum vorstellen. Gewandhauskapellmeister Andris Nels ons wird mehrere Werke des Gewand- 
hauskomponisten dirigieren, darunter - allerdings e rst in der Konzertsaison 2024/2025 - auch 
ein neues, gemeinsam mit dem Boston Symphony Orchestra erteiltes Auftragswerk.  
 
Eröffnet wird die Saison 2023/2024 mit Konzerten unter der Leitung von Ehrendirigent Herbert 
Blomstedt, der das Orchester zunächst auf einer Fes tivaltournee und anschließend im Gewand- 
haus dirigieren wird. Andris Nelsons führt seine Au seinandersetzung mit der Sinfonik seines 
Amtsvorgängers Felix Mendelssohn Bartholdy fort – d ie Orchesterwerke Mendelssohns werden 
von der Deutschen Grammophon für CD produziert. Nac h einer mehrwöchigen Asien-Tournee 
wird Andris Nelsons Anfang Dezember 2023 auch das Benefizkonzert „Leipzig hilft Kindern“ diri- 
gieren, für das die Geigerin Anne-Sophie Mutter als Solistin gewonnen werden konnte.  
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Weitere prominente Solisten in den Großen Concerten zwischen September und Dezember 2023 
sind u. a. die Cellistin Sol Gabetta, die Geigerin Hilary Hahn und der Pianist Seong-Jin Cho. Wie 
bereits in der Saison 2022/2023 werden sich auch Mu siker aus den Reihen des Gewandhausor- 
chesters in den Großen Concerten als virtuose Solisten präsentieren.  
 
Neben der Musik des Gewandhauskomponisten Thomas Adès wird in der Saison 2023/2024 auch 
der 200. Geburtstag des langjährigen Gewandhauskape llmeisters Carl Reinecke gewürdigt, des- 
sen Kompositionen heute nur selten auf den Spielplänen zu finden sind. Im Gewandhaus umfasst 
der Schwerpunkt – neben Orchesterwerken Reineckes – auch zahlreiche Kammermusiken, Orgel- 
stunden und Klavierrezitals, so dass eine „Wiederbegegnung“ mit diesem für die Gewandhaushis- 
torie äußerst wichtigen Musiker möglich wird.  
 
Besonders lebendig werden die Schwerpunkte nicht zuletzt durch zahlreiche Musikvermittlungs- 
angebote, die etwa Gespräche mit dem Gewandhauskomp onisten, eine spielerische Annäherung 
an Carl Reinecke und einen immer wieder neuen Blick auf Felix Mendelssohn Bartholdy umfassen. 
Dieser bedeutende Gewandhauskapellmeister steht auc h bei den jährlich ausgerichteten Men- 
delssohn-Festtagen im November 2023 im Fokus, deren Programm in engem Austausch mit dem 
Mendelssohn-Haus und dessen Präsidentin Elena Bashkirova erfolgt. 
 
4 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2023 geht  von Erträgen in Höhe von 49.117 T€ und 
Aufwendungen in Höhe von 49.763 T€ aus und daraus resultierend von einem Fehlbetrag in Höhe 
von 646 T€. Dieses Defizit beruht im Wesentlichen a uf den Folgen der Corona-Pandemie (Nach- 
fragerückgang, zusätzliche Maßnahmen zur Publikumsr ückgewinnung) und den erheblichen 
Preissteigerungen bei den Sachkosten – insbesondere im Bereich der bezogenen Dienstleistungen 
durch die Erhöhung des Mindestlohnes sowie bei den Energiekosten.  
 
Der Fehlbetrag kann vollständig aus dem positiven Jahresergebnis des Jahres 2021 ausgeglichen 
werden. 
 
Den in Höhe von 49.117 T€ geplanten Gesamtaufwendun gen stehen geplante Eigenerträge (in- 
klusive der Leistungsverrechnung mit der Oper) von rund 26.062 T€ gegenüber, was einer Eigen- 
finanzierungsquote von 52,4 %
1 entspricht. Dieser Eigenfinanzierungsanteil bewegt  sich auf 
                                                           
 
1 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie den Erträgen aus der Auflösung von 
Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 40,9 % im  
Planjahr. 
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einem für Kulturbetriebe außergewöhnlich hohen Niveau. Die städtischen Zuweisungen betragen 
im Planjahr insgesamt 23,1 Mio. €. 
 
Im Einzelnen werden die Planwerte nachfolgend erörtert. 
 
4.1 Umsatzerlöse 
(T€) Ist 
 
2019  
Ist  
2021  
Erw.  
2022  
Plan  
2023  
Umsatzerlöse 23.462  11.130  18.114  24.808  
Kartenverkauf  6.099  1.092  3.890  8.830  
Vorverkaufsgebühren 140  37  100  100  
Programmverkauf 135  19  70  180  
Gastspiele 4.214  20  1.240  2.370  
Vermietung (Veranstaltungen)  1.144  349  900  1.200  
Orchesterleistung in der Oper 8.630  7.915  9.140  9.310  
Sponsoring 2.062  1.089  2.030  1.945  
Werbung/Anzeigen 260  48  64  95  
Leistungen für Dritte 488  171  425  540  
Mieten und Pachten 126  135  131  98  
Medienerlöse 132  216  100  120  
periodenfremde Umsatzerlöse  14  17  2 0 
Übrige 18  22  22  20  
 
Der Planung der Erlöse aus Kartenverkauf  liegen Veranstaltungs- und Besucherzahlen zugrunde, 
die auf Basis der Konzertplanung für das Jahr 2023 berechnet wurden. Derzeit wird mit der vollen 
Saalkapazität, ohne Platzsperrungen für ggf. nach V erordnungslage einzuhaltende Abstände ge- 
plant. Die Erwartung der Besucherzahlen ist dennoch auf einem niedrigeren Niveau als vor Pan- 
demiebeginn, da das Publikum noch zurückhaltend Konzertkarten bucht. 
 
Mit dem Mahler-Festival 2023 finden eine Reihe von Konzerten und Veranstaltungen mit interna- 
tionalen Spitzenorchestern statt. Aufgrund der Exklusivität des gebotenen künstlerischen Erleb- 
nisses liegen die Eintrittspreise deutlich über dem  üblichen Durchschnitt. Bereits jetzt liegen Ti- 
cketverkäufe auf einem sehr hohen Niveau, in hoher Zahl werden Besucher aus dem Ausland kom- 
men. Für die derzeit geplanten 51 Veranstaltungen w urden per 20. Juli 2022 bereits 25.656 Ti- 
ckets im Gesamtwert von 2.592 T€ gebucht (Plan: 36.919 Tickets und 3.040 T€).  
 
14 von 38 in Zusammenstellung
03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 10 von 22  
Für die Saison 2023/24 sollen die Eintrittspreise f ür Eigenveranstaltungen im Durchschnitt um 
ca. 10 % steigen. Die Eintrittspreisvorlage zur Genehmigung durch den Leipziger Stadtrat befindet 
sich derzeit in der Erstellung. Die avisierten Mehr erlöse wurden in der Planung bereits berück- 
sichtigt und wirken in der zweiten Jahreshälfte ab dem 01.08.2023. 
 
Abonnement 
Die Corona-Pandemie hat gegenüber den früheren Jahr en eine deutlich höhere Kündigungsrate 
zur Folge gehabt. Darunter sind einerseits viele Kü ndigungen aus Altersgründen, die ohne die 
Pandemie mit großer Wahrscheinlichkeit erst später vollzogen worden wären. Andererseits se- 
hen auch Abonnenten mittleren Alters die anhaltende Corona-Pandemie als Hinderungsgrund für 
häufige Konzertbesuche an und haben deshalb ihre Anrechtsverträge aufgeben. Die Abonnement- 
zahlen liegen zwar noch deutlich unter dem Vor-Coro na-Niveau, die Abonnentenzahlen entwi- 
ckeln sich für die Konzertsaison 2022/2023 allerdin gs erfreulicherweise besser, als dies zu be- 
fürchten war.  
  
Kulturreisen  
Eine Erholung bei den Kulturreisen wird von international agierenden Reiseveranstaltern in den 
Jahren 2023 und 2024 erwartet. Eine positive Tendenz ist bereits erkennbar, wenngleich sich ein 
Teil der Reiseveranstalter, die seit Jahren mit dem  Gewandhaus zusammenarbeiten, unter dem 
Eindruck der Corona-Pandemie mit der Durchführung von Musikreisen noch zurückhält.   
 
Ausbuchung von Altgutscheinen  
In den prognostizierten Ticketerlösen 2023 sind Erl öse aus der Ausbuchung von Altgutscheinen 
in einer Größenordnung von 100 T€ enthalten. 
 
Für die Vorverkaufsgebühren  aus Fremdveranstaltungen wird ein Planwert von 100  T€ ange- 
nommen. Dieser berücksichtigt eine reduzierte Nachf rage bei diesen Veranstaltungen. Zudem 
wird erwartet, dass die Veranstalter einen höheren Anteil der Tickets über ihre eigenen Vertriebs- 
kanäle absetzen werden. Beim Verkauf von Tickets fü r Eigenveranstaltungen werden keine Vor- 
verkaufsgebühren erzielt. 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen zu  den geplanten Leistungsdaten im 6. Ab- 
schnitt. 
 
Basis der Aufwendungen und Erlöse aus Gastspielen  sind die zum gegenwärtigen Zeitpunkt ge- 
planten Gastspiele bei den Osterfestspielen in Salz burg mit Andris Nelsons im April 2023, einer 
Festival-Tournee mit Herbert Blomstedt im September  2023 und einer Asientournee mit Andris 
15 von 38 in Zusammenstellung
03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 11 von 22  
Nelsons im November 2023. Geplant sind aktuell 19 K onzerte und drei Opernvorstellungen in 
Salzburg, Luzern, Wiesbaden, Ljubljana, Bukarest, J apan und Korea. Das Gewandhaus befindet 
sich bezüglich der geplanten Tourneen noch in der abschließenden Planungs- bzw. Vertragsphase. 
Insbesondere für Asien sind durch die zu erwartende n erhöhten Logistikkosten, bedingt durch 
den Ukrainekrieg wie auch die Corona-Pandemie in China, noch weitere Abstimmungen nötig. Es 
ist nicht völlig auszuschließen, dass es sowohl aus finanziellen als auch wegen möglicher Corona-
Maßnahmen in den Gastspielorten noch zur Absage geplanter Tourneen oder einzelner Tournee- 
konzerte kommen kann. Die Tourneekonzerte sind mit einem positiven Planergebnis in Höhe von 
116 T€ im Wirtschaftsplan abgebildet. 
 
Die Erlöse aus Vermietungen  sind in Höhe von 1.200 T€ geplant und berücksichti gen die stär- 
kere Nutzung der Säle für Eigenveranstaltungen aufgrund des Mahler-Festivals. Den Planwerten 
liegen bereits zu rund 50 % feste bzw. kurz vor dem Abschluss stehende Mietverträge zugrunde. 
Von den in Höhe von 1.200 T€ eingestellten Vermietungserlösen sind zum jetzigen Zeitpunkt be- 
reits rd. 550 T€ gesichert, der Schwerpunkt liegt hier auf dem 1. Halbjahr 2023. Sollte es als Folge 
der Corona-Pandemie im ersten Halbjahr 2023 zu erneuten Einschränkungen kommen, sind Ab- 
sagen von Mietveranstaltungen wahrscheinlich, selbst wenn ein Spielbetrieb mit eingeschränkter 
Platzkapazität möglich ist. Dies kann u. a. auf den nachfolgenden Gründen beruhen: 
• Tourneeproduktionen werden abgesagt, da Veranstal tungsstätten an anderen Tourneeor- 
ten nicht für den Spielbetrieb geöffnet sind. 
• Mitwirkende aus Hochrisiko- bzw. Virusvariantenge bieten erhalten keine Einreiseerlaub- 
nis nach Deutschland.  
• Veranstaltungen sind bereits auf Basis der vollen  Saalplatzkapazität ausverkauft und der 
Veranstalter sieht eine Reduzierung der Besucherzah l (Annullierung der Tickets von ei- 
nem Teil des Publikums) nicht als umsetzbar an. 
 
Für die Orchesterleistung in der Oper Leipzig  werden Erlöse in Höhe von 9.310 T€ angesetzt. 
Grundlage ist die Vereinbarung zur Verrechnung der Orchesterleistungen des Gewandhausor- 
chesters in der Oper Leipzig vom 15./30. März 2016 
 sowie der 1. Nachtrag vom 
05.02./19.03.2019. Die Erhöhung gegenüber dem Vorja hr geht im Wesentlichen auf die berück- 
sichtigten Tarifsteigerungen (pauschale Anhebung um  2,5 % ab 01.01.2023) zurück, an der die 
Oper mit 39 % beteiligt wird. 
 
Die Erträge aus Sponsoring werden mit 1.945 T€ unter dem Vorjahresniveau geplant. Sie basie- 
ren zu einem großen Teil auf mehrjährigen bzw. sich bei Nichtausspruch einer Kündigung verlän- 
gernden Verträgen. Beim Vorjahresvergleich ist zu b erücksichtigen, dass die Auswirkungen der 
Pandemie auf den Konzertbetrieb in 2023 voraussicht lich weniger gravierend sind, so dass das 
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03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 12 von 22  
Gewandhaus seine Verpflichtungen aus den Sponsoring verträgen vermutlich wird größtenteils 
erfüllen können. Damit können Verträge weitgehend v ollständig abgerechnet werden. Unverän- 
dert besteht das Risiko, dass Sponsoringverträge gekündigt bzw. nicht verlängert werden, insbe- 
sondere aufgrund der Folgen der Corona-Pandemie, des aktuellen Inflationsgeschehens, erhebli- 
chen Preissteigerungen im Energiebereich und Lieferengpässen in Wirtschaftsbereichen, die vom 
Ukraine-Russland-Krieg betroffen sind (Energieunternehmen etc.). Ein Sponsor des Gewandhau- 
ses wird Mitte 2023 von der Kategorie Global in die niedrige Kategorie Premium wechseln. , was 
eine Minderung der Sponsorenzuwendung in Höhe von 100 T€ im Planjahr zur Folge haben wird. 
 
Die Anzeigenerlöse  sind für das Planjahr, aber auch für die kommenden Jahre auf einem deutlich 
geringeren Niveau eingestellt worden. Dies liegt da rin begründet, dass im Zuge der Corona-Pan- 
demie zahlreiche Print-Publikationen aufgrund der f ehlenden Distributionsmöglichkeiten bei 
Konzerten (Folge von Veranstaltungsuntersagungen), abgeschafft und durch online-Kommunika- 
tion ersetzt wurden. Damit hat das Gewandhaus darauf reagiert, dass die Nachfrage der Anzeigen- 
kunden bei konzertabhängigen Publikationen (Program mheften) über lange Zeit komplett zum 
Erliegen gekommen ist. Für die Anzeigenwerbung sind mittlerweile nur noch zwei Publikationen 
erhalten geblieben (Monatsheft/Jahresheft). 
 
Die Leistungen für Dritte , die im Wesentlichen Weiterberechnungen von Leistu ngen des Ge- 
wandhauses im Rahmen des Vermietungsgeschäftes betr effen, werden in Höhe von 540 T€ ver- 
anschlagt. 
 
4.2 Sonstige betriebliche Erträge  
(T€) Ist  
2019  
Ist  
2021  
Erw.  
2022  
Plan  
2023  
Sonstige betriebliche Erträge 20.880  31.799  25.899  24.299  
Zuweisungen Ergebnishaushalt 19.817  27.685  22.705  23.055  
öffentliche Zuwendungen Dritter 
(EU/Bund/Land) 100 
 2.111  1.417  0 
Spenden 195  493  400  439  
Auflösung Sonderposten 455  722  720  685  
periodenfremde Erträge 162  259  552  0 
Übrige 151  528  105  120  
 
Die Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt  entsprechen dem Ansatz in der Haushaltsplanung 
zum Doppelhaushalt der Stadt Leipzig für die Jahre 2023/2024. 
  
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03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 13 von 22  
Im Einzelnen stellen sich die geplanten städtischen Zuweisungen wie folgt dar:  
 
(T€) Ist  
2019  
Ist  
2021  
Erw.  
2022  
Plan  
2023  
Zuweisungen Ergebnishaushalt 19.817  27.685  22.705  23.055  
davon für den laufenden Geschäftsbetrieb 19.420  19.840  19.840  20.360  
davon gemäß Spitzabrechnung/Tarifausgleich 139  265  528  1.070  
davon Anwendung Kreislaufmodell  0  1.854  545  545  
davon für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen  
lfd. Jahr (Instandhaltungen) 0 145  452  447  
davon für nicht aktivierungsfähige Rest-Baumaß- 
nahmen aus Vj. (Instandhaltungen) 1
 2.543  435  0 
davon für übrige Maßnahmen an technischen Anla- 
gen 8
 232  165  213  
davon Sonderzuweisungen  250  0 435  420  
davon Sonderzuweisung coronabedingter Verlust 0  2.806  304  0 
 
Die Sonderzuweisungen in Höhe von 420 T€ betreffen die Durchführung des Mahler-Festivals 
2023 (220 T€) sowie der beiden Open-Air-Konzerte im Rosental (200 T€). 
 
Die geplanten Erträge aus Spenden  (439 T€) berücksichtigen im Wesentlichen Zuwendungen der 
Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses sowie Spendenkampagnen wie „Stuhlpatenschaften“ 
und „MOA-Patenschaften“ (Mendelssohn-Orchesterakade mie), Großspenden und Förderungen 
von Stiftungen. Dies beinhaltet in Höhe von 130 T€ eine Zuwendung der „Stiftung Zukunft Ge- 
wandhaus zu Leipzig“, die vermögende Privatpersonen  und Unternehmen Ende 2022/Anfang 
2023 errichten werden. Eine neue Spendenkampagne „MOA-Patenschaften“ soll in 2023 starten. 
Dabei wird Interessenten die Möglichkeit geboten, f ür die Dauer von je zwei Jahren eine Paten- 
schaft für Nachwuchsmusikerinnen und Musiker zu übernehmen. Aus diesen Patenschaften wird 
im Jahr 2023 ein Spendenaufkommen in Höhe von 35 T€ erwartet. 
 
Die Auflösung der Sonderposten  für bezuschusstes Anlagevermögen wurde mit 685 T€ in Höhe 
der geplanten Abschreibungen auf dieses Anlagevermögen berücksichtigt. 
 
In den übrigen  sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von 120 T€ sind insbesondere die Prä- 
mienanteile der Musiker an der Instrumentenversiche rung, die Erstattung der Kunden für den 
postalischen Ticketversand sowie die Erstattungen der Krankenkassen für Mitarbeiter in Alters- 
teilzeit bzw. Mutterschutz enthalten.  
 
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4.3 Personalaufwand 
(T€) Ist  
2019  
Ist  
2021  
Erw.  
2022  
Plan  
2023  
Personalaufwand 27.630  26.749  29.370  30.411  
 
Der Personalaufwand macht im Planjahr 2023 einen Anteil von 61,1 % der Gesamtaufwendungen 
aus. Die Personalkosten wurden für die Beschäftigte n der Tarifverträge TVöD,  
NV Bühne und TVK auf Grundlage einer pauschal angenommenen Tarifsteigerung ab 01.01.2023 
in Höhe von 2,5 % sowie der für das Jahr 2022 gelte nden Beitragssätze und der Beitragsbemes- 
sungsgrenzen in den Sozialversicherungszweigen und einer Stellenbesetzung von 279,46 Stellen 
ermittelt. In der Stellenbemessung sind Mehrbedarfe  bei Teilzeitstellen durch die Herabsetzung 
der tariflichen Wochenarbeitszeit im TVöD um eine Stunde auf 39 Stunden (+0,435 Vollzeitäqui- 
valente) und geringfügige Stundenerhöhungen in den Bereichen Chorbüro und Personalbüro und 
soweit erforderlich in veranstaltungsnahen Bereichen (insgesamt 1,975 Vollzeitäquivalente) be- 
rücksichtigt. Der Stellenplan wurde im Zuge der Erarbeitung des Wirtschaftsplans mit dem Haupt- 
amt der Stadt Leipzig abgestimmt. 
 
Für potentielle unterjährig nicht besetzte Stellen z. B. durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankun-
gen und Mutterschutz sowie längerfristiger Stellenv akanzen insbesondere im Gewandhausor- 
chester aufgrund nicht erfolgreich bestandener Prob espiele und zeitlich versetzte Wiederbeset- 
zungen, wurde ein pauschaler Abzug bei den Personalaufwendungen in Höhe von 450 T€ vorge- 
nommen. 
 
  
19 von 38 in Zusammenstellung
03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 15 von 22  
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen 
(T€) Ist  
2019  
Ist  
2021  
Erw.  
2022  
Plan  
2023  
Materialaufwand gesamt 11.138  5.503  9.811  13.113  
RHB und bezogene Waren 87  98  168  158  
Bezogene Leistungen 11.051  5.406  9.643  12.955  
Honorare (inkl. Künstlersozial- 
abgabe) 5.755 
 2.328  4.298  7.171  
Veranstaltungsbezogene Dienst- 
leistungen 2.528 
 1.288  2.514  2.840  
Energie/Abwasser/Wasser 901  781  942  1.012  
Orchesteraushilfen 441  250  434  460  
LVB-Abgabe 149  40  99  140  
Marketing- und Vertriebsaufwand 990  574  1.188  1.112  
GEMA-Gebühren 138  27  76  135  
veranstaltungsbezogene  
Mieten/Leasing 133 
 24  83  78  
periodenfremde Aufwendungen für 
bezogene Leistungen 14 
 92  5 0 
Übrige Aufwendungen 2  1 5 7 
 
In der Position Honorare in Höhe von 7.171 T€ werden die Künstlerhonorare einschließlich der 
Künstlersozialabgabe und die sonstigen Honorare z. B. für Fotografen, Grafiker, Stimmbildner und 
Korrepetitoren für den GewandhausChor ausgewiesen. Honorare in Höhe von 923 T€ betreffen 
die geplanten Gastspiele und Tourneen. Wegen der Durchführung des Mahler-Festivals überstei- 
gende die Künstlerhonorare das übliche Niveau deutlich.  
 
Die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen  in Höhe von 2.840 T€ betreffen im Wesentli- 
chen die Aufwendungen für den Besucherservice, die Gebäudereinigung, die Notenleihe, die Ver- 
anstaltungstechnik, die Instrumententransporte und Provisionen für Künstleragenturen im Zu- 
sammenhang mit dem Tourneegeschäft. 
 
In der Bemessung der Aufwendungen für Energie/Abwasser/Wasser  in Höhe von 1.012 T€ für 
das Jahr 2023 sind die aktuellen Verbrauchswerte un d Preisveränderungen berücksichtigt wor- 
den. Die im Jahr 2022 abgeschlossene vollständige U mrüstung der Saalbeleuchtung im Großen 
Saal auf LED-Beleuchtung und die abgeschlossene ene rgetische Sanierung der Nordfassade sind 
ebenfalls energiekostenmindernd berücksichtigt. 
 
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03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 16 von 22  
Die Höhe der LVB-Abgabe (140 T€)  bemisst sich nach dem mit den Leipziger Verkehrsbetrieben 
– beginnend ab der Konzertsaison 2021/22 geschlosse nen Dreijahresvertrag über die Beförde- 
rung von Veranstaltungsteilnehmern (sog. Kombiticket).  
 
Im Marketing- und Vertriebsaufwand  in Höhe von 1.112 
 T€ werden die Aufwendungen für 
Marketing (inkl. der Sachleistungen aus den Sponsoringverträgen) und Programmhefte ausgewie- 
sen. Einen Schwerpunkt bilden die regionalen Kommunikationsmaßnahmen für das im Jahr 2023 
stattfindende Mahler-Festival in Leipzig und die Rückgewinnung des Publikums sowie die Akqui- 
sition von Abonnementen für die Konzertsaison 2023/ 24. Zu letzterem wird eine umfangreiche 
Kampagne ab Mai 2023 umgesetzt. Die teils erheblich en Preissteigerungen beim Druckerei- 
gewerbe und bei der Werbebranche (Papier, Dienstlei stungen, Personalkosten etc.) lassen das 
Werbebudget 2023 zudem anwachsen.   
 
Die GEMA-Gebühren, die die Aufführungsrechte an den urheberrechtlich geschützten Musikwer- 
ken betreffen, werden auf Basis der derzeitigen Ver anstaltungsplanung für das Wirtschaftsjahr 
2023 in Höhe von 135 T€ in Ansatz gebracht. 
 
4.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen 
(T€) Ist 
 
2019  
Ist  
2021  
Erw.  
2022  
Plan  
2023  
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.795  5.737  4.976  4.865  
Instandhaltungen (lfd. und Bau) 717  3.497  1.712  1.173  
davon geförderte Baumaßnahmen lfd. Jahr 0  145  452  447  
davon geförderte Baumaßnahmen Überhang aus Vj. 1  2.543  435  0 
davon laufende Instandhaltungen (Wartungen etc.) 54 8  678  644  565  
davon Instrumentenreparaturen 168  131  181  161  
IT-Kosten 638  623  656  833  
davon Fa. Lecos 541  509  617  645  
Sonstige Fremdleistungen  433  717  719  802  
Verwaltungsaufwand 125  103  151  156  
Reisekosten 2.003  27  940  1.091  
Miete/Leasing 158  151  159  164  
periodenfremde Aufwendungen 34  120  36  0 
Übrige 686  499  603  646  
 
21 von 38 in Zusammenstellung
03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 17 von 22  
Im Bereich der Instandhaltungen  werden neben den von der Stadt Leipzig geförderten Baumaß- 
nahmen (660 T€2) insbesondere die laufenden betriebsnotwendigen und vorgeschriebenen War- 
tungen an den technischen Anlagen, Instandhaltungen  und Instrumentenreparaturen ausgewie- 
sen. Für diese Aufgaben muss der Großteil der für I nstandhaltung und Sanierungsarbeiten zur 
Verfügung stehenden finanziellen Mittel eingesetzt werden, um den laufenden Betrieb aufrecht- 
zuerhalten. Dazu kommen fortlaufend notwendige Sani erungsarbeiten an den Rohrleitungsnet- 
zen, Sanitäranlagen für das Publikum sowie den Heizungs- und Lüftungsanlagen. 
 
In den in Höhe von 833 T€ geplanten IT-Kosten  sind Aufwendungen in Höhe von 645 T€ für die 
Lecos GmbH enthalten. Davon entfallen 511 T€ auf de n IT-Fullservice und 56 T€ auf die in 2019 
erfolgte Erneuerung der Telefonanlage, deren Kompen sation aus den städtischen Zuweisungen 
für Basisinstandhaltungen erfolgt. Die geplanten IT -Kosten berücksichtigen Aufwendungen für 
die geplante Einführung einer Customer-Relationship-Management-Software (CRM) in Höhe von 
100 T€ sowie eines hauseigenen Intranets in Höhe von 50 T€. 
 
Die sonstigen Fremdleistungen  in Höhe von 802 T€ betreffen insbesondere die Personalgestel- 
lung für das Call-Center und die Gewandhauskasse (220 T€), den Wachdienst sowie den Empfang 
(207 T€). Darüber hinaus sind vor allem Dienstleist ungen für die Bereiche Öffentlichkeitsarbeit 
und Online-Kommunikation (240 T€), Technik (71 T€) sowie Orchesterbüro (32 T€) berücksich- 
tigt.  
 
Die Reisekosten in Höhe von 1.091 T€ resultieren nahezu vollständig  aus den geplanten Gast- 
spielen und Tourneen im April, September und November 2023. 
 
Die Aufwendungen für Mieten/Leasing  (164 T€) beinhalten im Wesentlichen Raummieten, La - 
gerkosten, die PKW-Leasingkosten inkl. der Fahrzeuggestellung für den Gewandhauskapellmeis- 
ter und die Miete für die Schließanlage des Gewandhauses. 
 
Die übrigen  sonstigen betrieblichen Aufwendungen (646 T€) enth alten die Aufwendungen für 
Beiträge und Gebühren (148 T€, davon rund 55 T€ Mit gliedsbeitrag für den Deutschen Bühnen- 
verein, 70 T€ Kosten des Geldverkehrs und 20 T€ Geb ühren für die Straßenreinigung und Ab- 
fallentsorgung). Außerdem sind Versicherungsprämien  (141 T€), Prüfungs-, Rechts- und Bera- 
tungskosten (146 T€) sowie Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung (105 T€) enthalten. 
  
                                                           
 
2 Laut der Festlegung der Verwaltungsspitze zu den Prämissen der Wirtschaftsplanung 2023 bis 2026 erhält das Gewandhaus für Basisinstandhaltungen 660 T€, von 
denen 91,5 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus d er Umstellung der Kälteversorgung, 56 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Erneuerung der Tele- 
fonanlage sowie 65 T€ zur Kompensation von Folgekosten im Zusammenhang mit der Klimaanlage eingesetzt werden. 
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03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 18 von 22  
5 Planung der Folgejahre  
Städtische Zuweisungen 
Es wird auf die Ausführungen im Abschnitt 1 verwiesen.  
 
Ausblick auf die künstlerische Planung nach 2023  
Die nachfolgenden Spielzeiten des Gewandhausorchesters sind ebenfalls durch große Jubiläen ge- 
kennzeichnet: Im Kalenderjahr 2024 wird Anton Bruck ner, der mit der Uraufführung seiner 7. 
Sinfonie in Leipzig seinen internationalen Durchbruch feierte, anlässlich seines 200. Geburtstages 
angemessen gewürdigt.  
 
Das Kalenderjahr 2025 wird dann vorrangig im Zeichen von Dmitri Schostakowitsch stehen: Der 
50. Todestag dieses vielleicht bedeutendsten russis chen Komponisten des 20. Jahrhunderts ist 
Anlass für das nächste große selbstveranstaltete Festival im Gewandhaus im Mai/Juni 2025. Dabei 
werden sämtliche Sinfonien Schostakowitschs mit internationalen Spitzenorchestern im Gewand- 
haus zur Aufführung gelangen, außerdem ein Großteil  seiner Kammer- und Klaviermusik sowie 
seines Liedschaffens. Mit Aufführungen von Schostakowitschs Oper „Lady Macbeth von Mzensk“ 
wird erstmals auch die Oper Leipzig in ein „Gewandhaus-Festival“ einbezogen – und Gewandhaus- 
kapellmeister Andris Nelsons voraussichtlich sein Debüt am Opernpult auf der anderen Seite des 
Augustusplatzes geben.  
 
Künstlerhonorare und Ticketerlöse  
Die Hochrechnung der Künstlerhonorare und der Ticke terlöse beruht in der Mittelfristplanung 
für die Geschäftsjahre 2024 bis 2026 auf Festlegung en der Anzahl der Großen Concerte und der 
geplanten Zahl der Konzerte in den Veranstaltungsre ihen Klavier , Kammermusik, Orgel, Chöre, 
Salonorchester Cappuccino sowie Musica Nova. Darüber hinaus ist im Zahlenwerk des Geschäfts- 
jahres 2025 das Schostakowitsch-Festival abgebildet. Das Festival führt im Jahr 2025 zu deutlich 
höheren Ticketerlösen und Künstlerhonoraren als im festivalfreien Jahr 2024. Darüber hinaus 
sind Dirigenten- und Solistenhonorare im Zusammenhang mit den Tourneen im jeweiligen Plan- 
ansatz enthalten. 
 
Bei den Ticketerlösen wurde eine weitere Erhöhung d er Eintrittspreise zum 1. August 2025 um  
5 % berücksichtigt. Die Preiserhöhungen in 2023 und  2025 sollen unter anderem der Finanzie- 
rung der Kostensteigerungen bei Dienstleistungen in  den Bereichen Besucherservice, Reinigung 
und IT sowie bei den Künstlerhonoraren dienen. Für die vom Stadtrat zu beschließenden Entgel- 
terhöhungen wird das Gewandhaus zu gegebener Zeit den Vorschlag einer neuen Entgeltordnung 
in das Beschlussverfahren bringen. 
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Da die Preiserhöhung im Jahr 2025 nur für fünf Mona te wirken würde, wurden für dieses Ge- 
schäftsjahr Ticketmehrerlöse aus der Preissteigerun g in Höhe von rund 150 T€ eingestellt. Ab 
dem Geschäftsjahr 2026 erhöhen sich die Ticketerlöse um rund 320 T€ pro Jahr.  
 
Personalaufwendungen  
Das Gewandhaus ist zur Erfüllung der Satzungsaufgab en prinzipiell auf eine volle Besetzung der 
im genehmigten Stellenplan ausgewiesenen Positionen  im Gewandhausorchester, der künstleri- 
schen Abteilungen, der Technik und der Verwaltung angewiesen. Vor diesem Hintergrund wird in 
der Mittelfristplanung von einer Besetzung aller Stellen im Orchester ausgegangen.  
 
Für potentielle unterjährig nicht besetzte Stellen z. B. durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankungen 
und Mutterschutz sowie Stellenvakanzen und zeitlich versetzte Wiederbesetzungen wurde in der 
mittelfristigen Personalkostenplanung jeweils ein pauschaler Abschlag bei den Personalkosten in 
Höhe von rund 450 T€ vorgenommen. 
 
In den Personalaufwendungen der Jahre 2024 bis 2026  wurde eine jährliche pauschale Tarifer- 
höhung von 2,5 % angenommen. Der Tarifausgleich wird durch eine entsprechend höhere städti- 
sche Zuweisung hergestellt. 
 
Sachkostensteigerungen 
Für die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen (insbesondere Besucherservice und Gebäude- 
reinigung) und sonstige Fremdleistungen sind in den  Folgejahren Kostensteigerungen berück- 
sichtigt worden, die einerseits aus Tarifsteigerung en in den betreffenden Dienstleistungsbran- 
chen sowie der Anhebung des Mindestlohnes und andererseits aus Inflationseffekten resultieren. 
 
 
Mit der Inanspruchnahme des erzielten Jahresübersch usses des Jahres 2021 ist die wirtschaftli- 
che Planung bis zum Jahr 2026 ausgeglichen. 
 
6 Erläuterungen zu den Leistungsdaten 
Das Gewandhaus plant im Jahr 2023 und damit in der zweiten Hälfte der 242. Saison (vom  
1. Januar bis zum 31. Juli 2023) und der ersten Häl fte der 243. Saison (vom 1. August bis zum  
31. Dezember 2023) ein Angebot von insgesamt 349 kü nstlerischen Eigenveranstaltungen mit 
rund 247.000 Besuchern. Mit dem Gewandhausorchester  sind insgesamt 70 Veranstaltungen 
(Große Concerte und Familienkonzerte im Gewandhaus sowie Aufführungen in der Thomaskir- 
che) geplant. 
 
24 von 38 in Zusammenstellung
03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 20 von 22  
Darüber hinaus werden im Planjahr 265 Mietveranstal tungen mit rund 171.000 Besuchern ge- 
plant. 
7 Erläuterungen zum Finanz-/Liquiditätsplan sowie z ur Planbilanz 
Die Finanz- und Liquiditätsplanung des Gewandhauses  folgt im Wesentlichen der Entwicklung 
der Gewinn- und Verlustrechnung. Außer den Abschrei bungen und den Erträgen sowie Aufwen- 
dungen aus der Entwicklung des Sonderpostens und Rückstellungen sind grundsätzlich alle Auf- 
wendungen und Erträge vorbehaltlich der stichtagsbe dingten Forderungen und Verbindlichkei- 
ten zahlungswirksam.  
 
Das Gewandhaus plant das Wirtschaftsjahr 2023 mit e inem durchschnittlichen Liquiditätsbe- 
stand von rd. 7.900 T€. Die Liquidität des Eigenbet riebes hat eine positive Reichweite und stellt 
sich insgesamt gesichert dar. 
 
Die Planbilanz wird auf der Aktivseite entscheidend durch das Anlagevermögen, den Forderungs- 
bestand sowie dem Bestand an liquiden Mitteln (Kassen- und Bankbestand) bestimmt. 
 
Den geplanten Investitionen ins Anlagevermögen (800  T€) stehen planmäßige Abschreibungen 
von insgesamt 1.330 T€ gegenüber, so dass sich das Anlagevermögen im Planjahr 2023 um  
530 T€ auf 24.523 T€ verringern wird. 
 
Der Forderungsbestand enthält im Wesentlichen die F orderungen aus Lieferungen und Leistun- 
gen, die stichtagsbedingt im tatsächlichen Ist am J ahresende jeweils abweichend ausfallen kön- 
nen. 
 
Die Passivseite wird vor allem durch das Eigenkapit al bestimmt. Die Kapitalrücklage reduziert 
sich entsprechend der Umsetzung des Kreislaufmodell s um 545 T€ auf 16.702 T€. Die Gewinn- 
rücklagen erhöhen sich entsprechend der geplanten Einstellung in Höhe von 700 T€ aus dem po- 
sitiven Jahresergebnis 2021 für die Erneuerung der Inspizientenanlage. Damit belaufen sich die 
Gewinnrücklagen im Planjahr auf 913 T€. Die Jahresergebnisse der Geschäftsjahre 2023 bis 2026 
(kumulativer Fehlbetrag 680 T€) werden auf neue Rechnung vorgetragen. Sie sind somit Bestand- 
teil des Verlustvortrages des jeweiligen Folgejahre s. Ausgenommen der langfristigen Pensions- 
rückstellungen sind alle sonstigen Rückstellungen kurz- bzw. mittelfristig. Die Verbindlichkeiten 
des Gewandhauses für laufende Geschäftsfälle werden  im Wesentlichen konstant erwartet und 
sind kurzfristig. Als passiver Rechnungsabgrenzungsposten sind insbesondere Einnahmen für be- 
zahlte Abonnementverträge und Kartenverkäufe sowie Sponsoring für Veranstaltungen nach dem 
Stichtag berücksichtigt. 
 
25 von 38 in Zusammenstellung
03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 21 von 22  
8 Erläuterungen zu den haushaltsrelevanten Position en 
Die haushaltsrelevanten Positionen beinhalten die V eränderung des Eigenkapitals, die Auswir- 
kungen aus der Anwendung des sog. Kreislaufmodells sowie die städtischen Zuweisungen für den 
laufenden Geschäftsbetrieb, den Tarifausgleich, die  Baumaßnahmen und für  
Investitionen und setzen sich im Einzelnen wie folgt zusammen: 
 
(Angaben in T€)  
Veränderung Eigenkapital   
Verminderung Eigenkapital -1.191  
- Jahresergebnis 2023 -646  
- Entnahme aus der Kapitalrücklage/Anwendung des sog.  
- Kreislaufmodells gem. VI-DS-08124 
-545  
Mittelweiterleitung   
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 545  
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem. VI-DS-08124  
- (Auszahlung an Stadt) 
545  
Investive Zuweisungen   
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 60  
- für Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 6 0  
Zuweisungen   
Ertrag aus Zuweisungen 23.055  
- für lfd. Geschäftsbetrieb 20.360  
- Tarifausgleich 2023 auf Basis 2,5 % 1.018  
- Spitzabrechnung Tarifabschluss 2020 und Korrektur B asiszuschuss  
- aufgrund kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 
52  
- Sonderzuweisungen "Mahler-Festival" und "Klassik airleben" 420  
- Basisinstandhaltungen (Bau-Instandhaltungen) 660  
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem. VI -DS -08124  545  
Einzahlung aus Zuweisungen 22.513  
- für lfd. Geschäftsbetrieb 20.360  
- Tarifausgleich 2022 476  
- Spitzabrechnung Tarifabschluss 2020 und Korrektur Basiszuschuss  
- aufgrund kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 
52  
- Sonderzuweisungen "Mahler-Festival" und "Klassik airleben" 420  
- Basisinstandhaltungen (Bau-Instandhaltungen) 660  
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
'- VI-DS-08124 (Einzahlung an Stadt) 
545  
 
  
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03.08.2022 Gewandhaus zu Leipzig  Seite 22 von 22  
9 Planungsformulare 
Erfolgsplan/Gewinn- und Verlustrechnung 
Leistungsdaten 
Finanzplan 
Liquiditätsplan 
Haushaltsrelevante Positionen 
Planbilanz 
Personalplan 
Investitionsplan 
Instandhaltungsplan 
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A Erfolgsplan / GuV      2023   bis  2026 
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Nr. Angaben in vollen TEUR 2021 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2024 2025 2026 
1. Umsatzerlöse 11.130 18.114 24.808 4.693 9.214 4.127 6.77 4 22.801 25.696 23.843 
2. Bestandsveränderungen FE/UE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   a) Bestandserhöhungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   b) Bestandsverminderungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Sonstige betriebliche Erträge 31.799 25.899 24.299 5. 648 6.203 5.929 6.520 25.056 26.298 26.760 
I. Gesamtleistung 42.929 44.013 49.107 10.341 15.417 10.055 13.293 47.857 51. 994 50.603 
5. Materialaufwand 5.503 9.811 13.113 2.399 5.575 1.858 3.2 80 10.775 12.890 11.085 
   a) RHB und bezogene Waren 98 168 158 48 37 38 36 173 174 1 81 
   b) bezogene Leistungen 5.406 9.643 12.955 2.352 5.538 1.821 3.244 10.602 12.716 10.904 
6. Personalaufwand 26.749 29.370 30.411 7.586 7.604 7.598 7 .623 31.177 31.951 32.726 
   a) Löhne und Gehälter 22.261 24.766 25.492 6.367 6.36 7 6.377 6.382 26.133 26.782 27.431 
   b) soziale Abgaben 4.488 4.604 4.918 1.219 1.238 1.221 1.241 5.044 5.169 5.295 
       - davon für Altersversorgung 950 988 1.082 271 27 1 271 271 1.112 1.138 1.169 
7. Abschreibungen 1.370 1.386 1.330 333 333 333 333 1.348 1.4 00 1.400 
   a) auf immat. AV und auf SAV 1.346 1.346 1.290 323 32 3 323 323 1.308 1.360 1.360 
   b) auf VG des Umlaufvermögens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   c) Sonderverlustkonto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   d) auf GWG's 25 40 40 10 10 10 10 40 40 40 
 - davon außerplanmäßige Abschreibungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.737 4.976 4.865 802 1.444 1.345 1.274 5.100 5.188 5.343 
II. Zwischenergebnis 3.569 -1.530 -611 -778 461 -1.078 784 -543 565 49 
9. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10. Erträge aus Beteiligungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11. Erträge aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1 2 10 3 3 3 3 10 10 10 
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 32 26 20 0 0 0 20 20 20 20 
- davon an verbundene Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III. Finanzergebnis -31 -24 -10 3 3 3 -18 -10 -10 -10 
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern 3.538 -1.554 -621 -776 464 -1.076 766 -553 555 39 
17. Sonstige Steuern 5 26 25 0 1 3 22 25 25 25 
Ergebnis ohne Ergebnisabführung 3.533 -1.580 -646 -776 463 -1.079 745 -578 530 14 
18. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19. Auf Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20. Erträge aus Verlustübernahme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 3.533 -1.580 -646 -776 463 -1.079 745 -578 530 14 
21. Gewinn-/Verlustvortrag aus Vorjahr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22. Entnahme Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23. Einstellung Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 3.533 -1.580 -646 -776 463 -1.079 745 -578 530 14 
Nachrichtlich 
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vortrag auf neue Rechnung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Einstellung Gewinnrücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Gewinnrücklage 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Kapitalrücklage 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtaufwendungen 39.397 45.595 49.763 11.119 14.956 11. 137 12.551 48.445 51.474 50.599 
Gesamterträge 42.930 44.015 49.117 10.344 15.419 10.058 13 .296 47.867 52.004 50.613 
28 von 38 in Zusammenstellung
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Nr. Angaben in vollen TEUR 2021 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2024 2025 2026 
1. UP Umsatzerlöse 11.130 18.114 24.808 4.693 9.214 4.127 6 .774 22.801 25.696 23.843 
davon Kartenverkauf 1.092 3.890 8.830 1.105 4.479 560 2.68 6 6.515 8.975 7.150 
davon Orchesterleistung in der Oper 7.915 9.140 9.310 2 .328 2.328 2.328 2.328 9.520 9.740 9.960 
davon Gastspiele 20 1.240 2.370 0 1.200 570 600 2.500 2.700 2 .500 
davon Vermietung 349 900 1.200 375 265 160 400 1.290 1.270 1. 290 
davon Sponsoring 1.089 2.030 1.945 623 623 350 350 1.913 1.9 33 1.860 
davon Mieten und Pachten 135 131 98 23 23 29 23 98 98 98 
davon Leistungen für Dritte 171 425 540 153 121 70 196 495 4 90 495 
davon Vorverkaufsgebühren 37 100 100 15 20 10 55 100 100 100 
davon Programmverkauf 19 70 180 28 76 34 42 140 160 160 
davon Werbung/Anzeigen 48 64 95 42 17 14 22 90 90 90 
davon Medienerlöse 216 100 120 0 60 0 60 120 120 120 
davon periodenfremde Umsatzerlöse 17 2 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 22 22 20 3 3 2 12 20 20 20 
4. UP Sonstige betriebliche Erträge 31.799 25.899 24.29 9 5.648 6.203 5.929 6.520 25.056 26.298 26.760 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig 
Ergebnishaushalt 27.685 22.705 23.055 5.357 5.777 5.687 6.232 23.716 24.826 2 5.259 
davon öffentliche Zuwendungen Dritter 2.111 1.417 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Spenden 493 400 439 100 230 50 59 535 650 660 
davon Auflösungen von Sonderposten 722 720 685 171 171 17 1 171 685 703 721 
davon periodenfremde Erträge 259 552 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Erstattungen Dritter 515 89 100 15 20 16 49 100 100 100
davon Übrige 14 16 20 4 4 4 8 20 20 20 
5a. UP RHB und bezogene Waren 98 168 158 48 37 38 36 173 174 1 81 
i. W. Fachbedarf und Verbrauchsmaterialien 98 168 158 4 8 37 38 36 173 174 181 
5b. UP bezogene Leistungen 5.406 9.643 12.955 2.352 5.538 1.821 3.244 10.602 12.716 10.904 
 davon Honorare 2.328 4.298 7.171 1.285 3.335 731 1.820 5.1 94 7.122 5.403 
davon veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 1.288 2 .514 2.840 347 1.287 505 701 2.646 2.684 2.734 
davon Energie/Abwasser/Wasser 781 942 1.012 253 253 253 25 3 1.016 1.019 1.021 
davon Orchesteraushilfen 250 434 460 108 204 41 107 370 450 3 70 
davon Marketing- und Vertriebsaufwand 574 1.188 1.112 2 82 296 251 283 1.004 1.049 979 
davon LVB-Abgabe 40 99 140 35 46 24 36 155 175 180 
davon GEMA-Gebühren 27 76 135 40 40 15 41 135 135 135 
davon veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 24 83 78 2 7 4 1 2 76 76 76 
davon periodenfremde bezogene Leistungen 92 5 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 1 5 7 1 3 1 2 6 6 6
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.737 4.976 4. 865 802 1.444 1.345 1.274 5.100 5.188 5.343 
davon Instandhaltung (lfd. und Bau) 3.497 1.712 1.173 1 65 165 454 389 1.187 1.211 1.206 
davon sonstige Fremdleistungen 717 719 802 198 215 181 208 755 760 766 
davon Verwaltungsaufwand 103 151 156 38 42 35 41 127 128 130 
davon Reisekosten 27 940 1.091 30 580 317 164 1.406 1.147 1.4 06 
davon IT-Kosten 623 656 833 193 249 194 197 806 1.121 988 
davon Miete/Leasing 151 159 164 41 41 41 41 170 174 197 
davon periodenfremde Aufwendungen 120 36 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 499 603 646 136 152 123 234 649 647 650 
29 von 38 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 2023 bis 2026 
Gewandhaus zu Leipzig              
Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
2021 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2024 2025 2026 
Entgeltliche Konzerte 
Großer Saal 
   Besucher Großer Saal 1 29.984 90.474 146.695 30.830 58.566 14.825 42.474 127.644 151.847 138.339 
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 28.311 85.426 138.510 29.110 55.298 13.998 40.104 120.522 143.375 130.620 
   Gesamtplätze Großer Saal 1 43.798 126.209 189.788 47.044 69.127 17.502 56.116 161.711 190.425 171.221 
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 38 103 115 30 41 10 34 110 124 115 
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 1.039 3.150 7.796 1.019 4.153 541 2.083 5.535 7.908 6.120 
Mendelssohn-Saal 
   Besucher Mendelssohn-Saal 1 4.592 18.759 26.142 7.140 8.162 1.613 9.227 22.885 27.065 22.965 
   dav. zahlende Besucher Mendelssohn-Saal 1 4.252 17.371 24.208 6.612 7.558 1.494 8.544 21.192 25.062 21.266 
   Gesamtplätze Mendelssohn-Saal 1 5.745 29.166 39.458 10.838 12.308 2.473 13.839 33.066 38.430 33.066 
   Anzahl Veranstaltungen Mendelssohn-Saal 1 22 89 93 27 29 7 30 80 92 80 
   Erlöse aus Eintritt Mendelssohn-Saal 1 51 197 363 81 123 18 140 340 422 340 
Veranstaltungen sonstige/außer Haus 
   Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 12.359 6.851 11.513 600 6.129 50 4.734 8.872 9.112 9.040 
   dav. zahlende Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 360 6.338 10.651 555 5.670 46 4.379 8.207 8.429 8.363 
   Gesamtplätze Veranst. sonstige/außer Haus 1 1.559 6.868 15.481 900 9.547 113 4.922 9.472 9.712 9.640 
   Anzahl Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1 161 7 49 9 32 1 7 23 27 23 
   Erlöse aus Eintritt Veranst. sonstige/außer Haus 1 2 543 671 5 202 0 463 640 645 690 
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte 
   Besucher entgeltlicher Konzerte 1 46.935 116.084 184.350 38.570 72.857 16.488 56.435 159.401 188.024 170.344 
   dav. zahlende Besucher  entgeltlicher Konzerte 1 32.923 109.135 173.368 36.277 68.526 15.538 53.028 149.921 176.866 160.249 
   Gesamtplätze entgeltlicher Konzerte 1 51.102 162.243 244.727 58.782 90.982 20.087 74.876 204.249 238.567 213.927 
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte 1 221 199 257 66 102 18 71 213 243 218 
   Erlöse aus Eintritt  entgeltlicher Konzerte 1 1.092 3.890 8.830 1.105 4.479 560 2.686 6.515 8.975 7.150 
Auslastungsquote in % 2 91,85 71,55 75,33 65,62 80,08 82,08 75,37 78,04 78,81 79,63 
Besucher je Veranstaltung 2 212,38 583,34 717,32 584,39 714,28 928,90 792,07 748,36 773,76 781,39 
Erlöse je Besucher in € 2 23,27 33,51 47,90 28,65 61,48 33,98 47,60 40,87 47,73 41,97 
Unentgeltliche Konzerte 
   Besucher unentgeltlicher Konzerte 1 1.140 60.000 60.000 0 30.000 30.000 0 60.000 60.000 60.000 
   Gesamtplätze unentgeltlicher Konzerte 1 1.140 60.000 60.000 0 30.000 30.000 0 60.000 60.000 60.000 
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Konzerte 1 3 2 2 0 1 1 0 2 2 2
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Vermittlungsarbeit 
   Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 10.833 3.786 2.900 730 680 650 840 3.200 3.200 3.200 
   dav. zahlende Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   Anzahl Veranstaltungen Musikpädagogische Vermitt lungsarbeit 1 148 91 90 27 25 6 32 84 84 84 
   Erlöse aus Eintritt Musikpädagogische Vermittlun gsarbeit 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 
   Besucher gesamt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 58.908 179.870 247.250 39.300 103.537 47.138 57.275 222.601 251.224 233.544 
   Anzahl Veranstaltungen/Konzerte /Musikpädagogische Vermittlungsarbeit gesamt 1 372 292 349 93 128 25 103 299 329 304 
   Erlöse aus Eintritt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 1.092 3.890 8.830 1.105 4.479 560 2.686 6.515 8.975 7.150 
Auswärtige Gastspiele 
   Besucher auswärtige Gastspiele 1 0 18.500 32.018 0 12.420 7.598 12.000 29.925 30.000 30.000 
   Anzahl Veranstaltungen auswärtige Gastspiele 1 0 11 19 0 6 5 8 21 21 20 
   Anzahl Gastspielorte 1 0 7 10 0 1 4 5 12 12 10 
   Erlöse aus Gastspielen 1 0 1.190 2.370 0 1.200 570 600 2.500 2.700 2.500 
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb 
   Besucher Hausvermietungen 1 20.132 109.000 171.000 53.000 44.000 22.000 52.000 190.000 170.000 190.000 
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietungen 1 60 272 265 82 68 35 80 280 260 280 
   Erlöse aus Vermietungen 1 349 900 1.200 375 265 160 400 1.290 1.270 1.290 
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester 
   Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 24.943 76.360 169.626 26.400 65.643 43.750 33.833 174.321 183.997 179.889 
   dav. zahlende Besucher Veranst. mit Gewandhausor chester 1 23.753 72.098 160.159 24.927 61.979 41.308 31.945 164.591 173.727 169.849 
   Gesamtplätze Veranstaltungen mit Gewandhausorche ster 1 34.936 94.811 184.405 34.941 67.843 45.216 36.405 190.645 198.253 190.813 
   Anzahl Veranstaltungen mit Gewandhausorchester 1 28 64 70 19 22 9 20 72 76 72 
   Erlöse aus Eintritt mit Gewandhausorchester 1 847 3.293 6.092 950 2.461 521 2.160 5.395 6.889 5.935 
30 von 38 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2023 bis 2026
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEU R 2021 2022 2023 202 4 2025 2026
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐26.755 ‐26.102 ‐24.140 ‐24.829 ‐24.946 ‐25.905
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf A V 1.370 1.386 1.330 1.348 1.400 1.400
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen ‐182 100 8 ‐63 ‐43 5
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträg
e ‐722 ‐720 ‐685 ‐685 ‐703 ‐721
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 1.013 0 0 404 540 543
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐105 0 0 ‐404 ‐540 ‐543
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV ‐ 6 800000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 31 24 10 10 10 10
‐ Sonstige Beteiligungserträge 000000
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 000000
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 000000
‐/+ Ertragssteuerzahlungen 000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlunge n 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐25.41 8 ‐25.312 ‐23.477 ‐24.219 ‐24.281 ‐25.211
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. A V 000000
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. A V ‐ 3 700000
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV  000000
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐821 ‐260 ‐800 ‐800 ‐100 ‐100
+ Einzahlungen aus Abgängen FA
V 000000
‐ Auszahlungen für Investitionen FA V 000000
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 000000
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskrei s 000000
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 000000
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
+ Erhaltene Zinsen 1 2 10 10 10 10
+ Erhaltene Dividenden 000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlunge
n 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐857 ‐258 ‐790 ‐790 ‐90 ‐90
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzi g 000000
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 000000
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzi g ‐1.854 ‐545 ‐545 ‐545 ‐545 ‐545
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  000000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 22.605 22.052 22.573 23.220 24.666 25.086
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 2.604 1.817 439 535 650 660
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Poste n 000000
‐ gezahlte Zinsen 000000
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzi g 000000
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter 000000
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  000000
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 23.355 23.32 4 22.467 23.21 0 24.771 25.201
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐2.920 ‐2.246 ‐1.800 ‐1 .799 400 ‐100
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 000000
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 000000
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 14.235 11.315 9.069 7.269 5.469 5.869
Finanzmittelbestand Ende der Periode  11.315 9.069 7.269 5.469 5.869 5.769
Bestand Cash Management 10.540 8.769 6.969 5.169 5.569 5.469
davon Bestand Cash Pooling 000000
davon Liquiditätsbewirtschaftung 10.540 8.769 6.969 5.169 5.569 5.469
liquide Mittel (ohne Cash Management) 775 300 300 300 300 300
31 von 38 in Zusammenstellung
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2023
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐24.140 ‐2.078 ‐2.078 ‐2.078 ‐1.848 ‐1 .848 ‐1.848 ‐2.272 ‐2.272 ‐2.272 ‐1 .849 ‐1.849 ‐1.849
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.330 111 111 111 111 111 111 1 11 111 111 111 111 111
+ / ‐ Z u n a h m e / A b n a h m e   d e r   R ü c k s t e l l u n g e n 8 000000000008
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐685 ‐57 ‐57 ‐5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7‐ 5 7
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0 000000000000
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0 000000000000
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0 000000000000
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 1 0 111111111111
‐ Sonstige Beteiligungserträge 0 000000000000
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0 000000000000
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 0 000000000000
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0 000000000000
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0 000000000000
+ / ‐ E r t r a g s s t e u e r z a h l u n g e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐23.477 ‐2.023 ‐2.023 ‐2.023 ‐1.794 ‐1 .794 ‐1.794 ‐2.217 ‐2.217 ‐2.217 ‐1 .794 ‐1.794 ‐1.786
2. Investitionstätigkeit
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   i m m a t .   A V 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n     i m m a t .   A V 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   S A V   0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n   S A V   ‐ 8 0 0 00000 ‐ 5 000 ‐ 3 5 0 ‐ 3 5 00 ‐ 5 0
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   A b g ä n g e n   F A V 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   I n v e s t i t i o n e n   F A V 0 000000000000
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   f ü r   Z u g ä n g e   z u m   K o n s o l i d i e r u n g s k r e i s 0 000000000000
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0 000000000000
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
+ E r h a l t e n e   Z i n s e n 1 0 111111111111
+ E r h a l t e n e   D i v i d e n d e n 0 000000000000
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐ 7 9 0 11111 ‐ 4 911 ‐ 3 4 9 ‐ 3 4 91 ‐ 4 9
32 von 38 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 0 000000000000
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   E K ‐ H e r a b s e t z u n g   d e r   S t a d t   L e i p z i g ‐ 5 4 5 00000 ‐ 5 4 5000000
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0 000000000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0 000000000000
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0 000000000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 0 000000000000
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0 000000000000
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 22.573 1.701 1.701 1.701 1. 701 1.921 2.306 1.901 1. 701 2.031 2.177 1.701 2. 031
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, 
Zuschüssen Dritter 439 33 33 33 77 77 77 17 17 17 20 20 20
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0 000000000000
+ E i n z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a u s   a u ß e r o r d e n t l i c h e n   P o s t e n 0 000000000000
‐ g e z a h l t e   Z i n s e n 0 000000000000
‐ A u s z a h l u n g e n   a n   d i e   G e s e l l s c h a f t e r i n   S t a d t   L e i p z i g 0 00000000000 0
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Mind
e 0 000000000000
+ / ‐ E i n ‐   u .   A u s z a h l u n g e n   a u s   E r g e b n i s a b f ü h r u n g s v e r t r a g   0 00000000 0000
+ / ‐ S o n s t i g e   E i n ‐   u .   A u s z a h l u n g e n 0 000000000000
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 22.467 1.734 1.734 1.734 1. 778 1.998 1.838 1.918 1. 718 2.048 2.197 1.721 2. 051
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐1.800 ‐288 ‐288 ‐288 ‐15 205 ‐5 ‐299 ‐499 ‐519 53 ‐73 215
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0 000000000000
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0 000000000000
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 9.076 9.076 8.788 8.500 8.212 8.197 8.402 8.397 8.098 7.599 7.080 7.133 7.061
Finanzmittelbestand Ende der Periode  7.276 8.788 8.500 8.212 8.197 8 .402 8.397 8.098 7.599 7.080 7.133 7.061 7.276
Bestand Cash Management 6.976 8.488 8.200 7.912 7. 897 8.102 8.097 7.798 7.299 6.780 6.833 6.761 6.976
d a v o n   B e s t a n d   C a s h   P o o l i n g 0 000000000000
davon Liquiditätsbewirtschaftung 6.976 8.488 8.200 7.912 7.897 8.102 8 .097 7.798 7.299 6. 780 6.833 6.761 6.976
liquide Mittel (ohne Cash Management) 300 300 300 300 300 300 300 300 30 0 300 300 300 300
33 von 38 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2023 bis 2026
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2021 2022 2023 2024 2025 2026
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital 1.679 ‐2.125 ‐1.191 ‐1.1 23 ‐15 ‐531
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto) 000000
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich 000000
Einzahlung aus Verlustausgleich 000000
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung 000000
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 1.854 545 545 545 545 545
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt 000000
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt 000000
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht 000000
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht 000000
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen   000000
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen 000000
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen 000000
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten 000000
Auszahlung Grunddienstbarkeiten 000000
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben 000000
Auszahlung Konzessionsabgaben 000000
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage 000000
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen 000000
Einzahlung aus Kostenerstattungen 000000
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt 000000
Einzahlung aus Leistungsentgelt 000000
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 110 60 60 60 410 410
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 27.685 22.705 23.055 23.716 24.826 25.259
Einzahlung aus Zuweisungen 22.495 21.992 22.513 23.160 24.256 24.676
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 000000
Aufwand aus weitere Ansätze 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze 000000
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze2 000000
Aufwand aus weitere Ansätze2 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze2 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze2 000000
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze3 000000
Aufwand aus weitere Ansätze3 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze3 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze3 000000
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
4 000000
Aufwand aus weitere Ansätze4 000000
Einzahlung aus weitere Ansätze4 000000
Auszahlung aus weitere Ansätze4 000000
34 von 38 in Zusammenstellung
Bilanz 2023 bis    2026
Gewandhaus zu Leipzig               Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Aktiva
A. Anlagevermögen 26.179 25.053 24.523 23.975 22.675 21.375
  I.  Immaterielle Vermögensgegenstände 48 48 48 48 48 48
 II.   Sachanlagen 26.131 25.005 24.475 23.928 22.628 21.328
III.   Finanzanlagen 000000
B. Umlaufvermögen 12.622 10.067 8.816 7.027 7.437 7.357
  I.    Vorräte 66 66 66 66 66 66
 II.   
FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 11.781 9.701 8.451 6.66 1 7.071 6.991
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  721 721 721 721 721 72 1
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 000000
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht 000000
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 10.850 8 .770 7.520 5.730 6.140 6.060
5. Sonstige Vermögensgegenstände 210 210 210 210 210 210
III.   Wertpapiere 000000
IV.   Kassenbestand, Guthaben be i Kreditinstituten 775 300 300 300 30 0 300
C. Rechnungsabgrenzungsposten 58 58 58 58 58 58
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG 000000
E. Aktive latente Steuern 000000
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver. 000000
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag  000000
Summe Aktiva 38.859 35.177 33.397 31.060 30.170 28.790
Treuhandvermögen
Passiva
A. Eigenkapital 21.017 18.892 17.701 16.578 16.563 16.032
I . G e z e i c h n e t e s   K a p i t a l / f e s t g e s e t z t e s   K a p i t a l / S t a m m k a p i t a l 000000
II.   Kapitalrücklage 17. 792 17.247 16.702 16.157 15.612 15.067
III.   Gewinnrücklagen 213 213 913 913 913 913
1 .   G e s e t z l i c h e   R ü c k l a g e 000000
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen 000000
3 .   S a t z u n g s m ä ß i g e   R ü c k l a g e n 000000
4. Andere Gewinnrücklagen 213 213 913 913 913 913
5 .   S o n d e r r ü c k l a g e n   D M B i l G 000000
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag ‐522 3.011 731 85 ‐493 38
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 3.533 ‐1.580 ‐646 ‐578 530 14
V I . B i l a n z g e w i n n / B i l a n z v e r l u s t 000000
V I I . N i c h t   d u r c h   E i g e n k a p i t a l   g e d e c k t e   F e h l b e t r a g 000000
VIII. Ausgleichsposten für Ant eile anderer Gesellschafter 000000
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 000000
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 7.833 7.333 6.708 6.083 5.790 5.479
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 7.833 7.333 6.708 6.0 83 5.790 5.479
2 . S o n d e r p o s t e n   a u s   n i c h t ö f f e n t l i c h e n   F ö r d e r m i t t e l n 000000
3 . W e i t e r e   S o n d e r p o s t e n 000000
D. Empfangene Ertragszuschüsse 000000
E. Rückstellungen 2.583 2.683 2.691 2.628 2.585 2.590
1. Rückst. für Pensionen und ä hnliche Verpflichtungen 907 900 892 88 5 878 871
2 . S t e u e r r ü c k s t e l l u n g e n 000000
3. Sonstige Rückstellungen 1.676 1.783 1.799 1.743 1.707 1.719
F. Verbindlichkeiten 6.269 5.112 5.140 4.614 4.074 3.531
1 . A n l e i h e n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
3 . E r h a l t e n e   A n z a h l u n g e n   a u f   B e s t e l l u n g e n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
4. Verbindlichkeiten aus Liefer ungen und Leistungen 2.022 2.022 2.0 22 1.618 1.078 535
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 2.022 2.022 2.022 1.618 1.078 535
5 . V e r b i n d l i c h k e i t e n   a u s   W e c h s e l n 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt. 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht 000000
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 000000
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 1.362 205 233 111 111 111
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.362 205 233 111 111 111
10. Sonstige Verbindlichkeite n 2.885 2.885 2.885 2.885 2.885 2.885
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 2.431 2.885 2.885 2.885 2.885 2.885
G. Rechnungsabgrenzungsposten 1.157 1.157 1.157 1.157 1.157 1.157
H. Passive latente Steuern 000000
Summe Passiva 38.859 35.177 33.397 31.060 30.170 28.790
Treuhandverbindlichkeiten 000000
35 von 38 in Zusammenstellung
Personal 2023 bis 2026
Gewandhaus zu Leipzig              
Zeilen- Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2021 2022 2023 2024 2025 2026
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 286 290 288 288 288 288
         davon Frauen 121 117 113 113 113 113
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 271,75 288,00 288,00 288,00 288,00 288,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 259,60 272,64 279,46 279,46 279,46 279,46
 Auszubildende 2,25 2,00 4,00 4,00 4,00 4,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2021 2022 2023 2024 2025 2026
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Gewandhausdirektion 5,25 5,01 5,00 5,00 5,00 5,00
2 Konzertbüro/Musikvermittlung/Organist 9,05 9,00 9,55 9,55 9,55 9,55
3 Gewandhausarchiv 2,94 2,76 2,77 2,77 2,77 2,77
4 Verwaltungsdirektion 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
5 Personalbüro 3,68 3,71 3,82 3,82 3,82 3,82
6 Orchester und Orchesterbüro 175,28 185,67 189,00 189,00 189,00 189,00
7 Chorbüro 5,64 5,51 6,03 6,03 6,03 6,03
8 Marketing 7,22 7,45 8,30 8,30 8,30 8,30
9 Vertrieb 6,96 7,54 7,64 7,64 7,64 7,64
10 Betriebsbüro/Veranstaltungstechnik 14,03 15,69 15,87 15,87 15,87 15,87
11 Finanz- und Rechnungswesen 5,75 5,48 5,92 5,92 5,92 5,92
12 Gebäudetechnik 1,76 1,66 1,90 1,90 1,90 1,90
13 Klima/Heizung/Sanitär 4,75 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
14 Elektrotechnik/Beleuchtung 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
15 Haushandwerker 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
16 Sicherheitstechnik/Telekommunikation 1,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
17 Allgemeine Dienste 3,81 4,15 4,67 4,67 4,67 4,67
18
19
20
Summe 259,60 272,64 279,46 279,46 279,46 279,46
    darunter Teilzeitstellen 40,00 52,00 29,00 29,00 29,00 29,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2021 2022 2022 2022 2023 2024 2025 2026
Stellen (Angabe in VZÄ) 259,60 277,05 269,97 277,05 272,64 279,46 279,46 279,46 279,46
nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Orchester und Orchesterbüro 175,28 189,00 183,15 189,00 185,67 189,00 189,00 189,00 189,00
2 Verwaltung und Technik 84,32 88,05 86,82 88,05 86,96 90,46 90,46 90,46 90,46
3
4
5
6
7
8
Beschäftigte:
Beschäftigte, die in einem vertraglichen Arbeitsverhältnis auf der Lohn und Gehaltsliste stehen, unabhängig von 
der Dauer und individuellen Arbeitszeit (inkl. Urlaubs- und Krankenvertretung, Mutterschutz)
nicht einzubeziehen sind: Azubis, ABM, Zivis, nebenamt. Beschäftigte, Praktikanten, Arbeitnehmer in Elternzeit
Vollzeitäquivalente:
Die Vollzeitäquivalente entsprechen der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerechneten Beschäftigungsverhältnisse.
Sie ergeben sich, indem das Arbeitsvolumen durch die Stundenzahl dividiert wird, die normalerweise im Durchschnitt
je Vollarbeitsplatz im Unternehmen geleistet wird. Dies bedeutet, ruhende Arbeitsverhältnisse (Elternzeit, Altersteilzeit in 
Freizeitphase) und  Langzeitkranke (ab 6 Wochen) sind herauszurechnen und Teilzeit ist zu bereinigen.
(Angabe bis zwei Dezimalstellen nach dem Komma, z. B. 1/4 Stelle = 0,25 VZÄ)
Vollkräfte (nur für Krankenhäuser):
Ermittlung analog zur Krankenhausstatistik (Umrechnung der Beschäftigten auf die volle tarifliche Arbeitszeit mit
den besonderen Umrechnungsfaktoren z. B für Krankenpflegeschüler, Schüler in der Krankenpflegehilfe und
Zivildienstleistende, d.h. einschließlich Auszubildende)
durchschnittlich Beschäftigte:
Zur Berechnung der durchschnittlich Beschäftigten ist die Summe der Beschäftigten zu den jeweiligen 
Monatsenden durch die Anzahl der Monate zu teilen.
Gemäß § 285 Nr. 7 HGB in Verbindung mit § 267 Abs. 5 HGB gilt für das Gesamtjahr als durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 
der vierte Teil der Summe aus den Zahlen der jeweils am 31. März, 30. Juni, 30. September und 31. Dezember beschäftigten 
Arbeitnehmer einschließlich der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer, jedoch ohne die zu ihrer Berufsausbildung Beschäftigten.
Stellen:
Stellen sind in Vollzeitäquivalenten auszuweisen; bei Teilzeitbeschäftigung ist somit ein Vom-Hundert-Satz anzugeben. 
Zur Ermittlung der Anzahl der Stellen wird stets von den (für die Erfüllung der Aufgaben im Haushaltsjahr) erforderlichen Stellen 
ausgegangen, unabhängig davon, ob sie besetzt sind oder nicht. Die Teilnahme eines Stelleninhabers an Altersteilzeit und
Elternzeit bleiben ohne Auswirkungen auf die Stellenanzahl im Stellenplan.
36 von 38 in Zusammenstellung
Investitionen 2023 bis 2026 
Gewandhaus zu Leipzig              
Angaben in TEUR 
Investitionsbeträge je Projekt 
Lfd. Ist Erwartung Planjahr Folgejahre 
Nr. Bezeichnung bis inkl. restl. 
Gesamt 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Jahre 
1 lfd. Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 460 220 60 60 60 60 
2 Erneuerung der Inspizientenanlage 1.400 700 700 
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 200 40 40 40 40 40 
Summe übrige Investitionsprojekte 2024 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2025 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2026 0
Summe gesamt 2.060 0 260 800 800 100 100 0
Finanzierung durch: 
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 355 115 60 60 60 60 
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 105 105 0 0 0 0
Kreditaufnahme 0 0 0 0 0 0
Eigenanteil 1.600 0 40 740 740 40 40 0
37 von 38 in Zusammenstellung
Instandhaltungsplan 2023    bis 2026 
Gewandhaus zu Leipzig              Angaben in TEUR 
Instandhaltungsbeträge je Projekt 
Lfd. Planjahre 
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2022 2023 2024 2025 2026 Jahre 
1 Bau-Instandhaltungen 2022 bis 2026 
- Kälteanlage 475 109 92 92 92 92 
- TK-Anlage 281 56 56 56 56 56 
- Klimaanlage 280 0 65 65 75 75 
- übrige Bau-Instandhaltungen lfd. Jahr 2.220 452 447 447 437 437 
- übrige Bau-Instandhaltungen Überhang Vj. 435 435 0 0 0 0
2 lfd. Instandhaltungen (i. W. verpfl. Wartungen) 2.581 623 476 487 491 504 
3 Instrumentenreparaturen 850 181 161 163 182 163 
4 Aufwendungen Fahrzeuge 123 21 24 25 26 27 
Summe gesamt 7.245 1.877 1.321 1.335 1.359 1.354 0
Finanzierung durch 
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 3.692 1.053 660 660 660 660 
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0 0 0 0 0 0
Kreditaufnahme 0 0 0 0 0 0
Eigenanteil 3.554 825 661 675 699 694 0
38 von 38 in Zusammenstellung