Förderung Tourismus - Vergabe von Zuwendungen an Dritte im Kalenderjahr 2025 sowie Finanzierung von städtischen Maßnahmen im Doppelhaushalt 2025/2026 (Bestätigung gem. § 79 SächsGemO)
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-00753
Datum: 2025-05-14
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-00753 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Finanzen 
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-00753 Dezernat Finanzen 
 
Betreff: 
Förderung Tourismus - Vergabe von Zuwendungen an Dritte im 
Kalenderjahr 2025 sowie Finanzierung von städtischen Maßnahmen im 
Doppelhaushalt 2025/2026 (Bestätigung gem. § 79 SächsGemO) 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales 29.04.2025 1. Lesung 
FA Umwelt, Klima und Ordnung 06.05.2025 1. Lesung 
Verwaltungsausschuss 07.05.2025 Vorberatung 
FA Sport 13.05.2025 1. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau 13.05.2025 1. Lesung 
gemeinsames Gremium SBB/OR 12.05.2025 Information zur Kenntnis 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales 13.05.2025 2. Lesung 
FA Kultur 16.05.2025 1. Lesung 
FA Umwelt, Klima und Ordnung 20.05.2025 2. Lesung 
FA Sport 27.05.2025 2. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau 27.05.2025 2. Lesung 
FA Kultur 30.05.2025 2. Lesung 
Ratsversammlung 25.06.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
 
1. Die Vergabe von Zuwendungen an Dritte zur Förderung des Tourismus im 
Kalenderjahr 2025 wird gemäß Anlage 1 bis einschließlich Rang 28 bestätigt. 
 
2. Die Finanzierung von städtischen Maßnahmen zur Förderung des Tourismus 
gemäß Anlage 3 wird bestätigt. Die Finanzierung wird durch die Übertragung der 
Aufwendungen zur Tourismusförderung (Innenauftrag 102011130001) aus dem 
Haushaltsjahr 2024 nach 2025 sichergestellt.  
 
3. Die Mittel, die im Budget Tourismusförderung (IA 102011130001) nicht verausgabt 
resp. abgerufen wurden sowie von Fachämtern bereits abgerufene, jedoch noch nicht 
ausgezahlte Mittel, werden jeweils in das Folgejahr übertragen.  
 
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Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
  Rechtliche Vorschriften x  Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Mit dem Beschluss der Ratsversammlung vom 16.11.2023 zur Vorlage VII-DS-08224 wurde 
der Oberbürgermeister beauftragt, das Konzept „Verfahren zur Entwicklung von Maßnahmen 
im Rahmen der Förderung des Tourismus“ sowie die „Fachförderrichtlinie zur Vergabe von 
Zuwendungen der Stadt Leipzig zur Förderung des Tourismus“ umzusetzen.  
Diese Vorlage enthält die Vorschläge für die Förderprojekte Dritter für 2025 (Anlage 1 und 2) 
und die städtischen Maßnahmen 2025/2026 (Anlage 3).  
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
entfällt 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
entfällt 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
entfällt 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Der Tourismus ist ein wichtiger 
Wirtschaftsfaktor und bedarf der 
verlässlichen Unterstützung der 
öffentlichen Hand. Diese Hilfe ermöglicht 
die Schaffung touristischer Angebote 
und Infrastruktur sowie den Anreiz für die 
Realisierung gewerblicher Investitionen.  
   
Die Vorlage beabsichtigt daher Leipzig 
als einen attraktiven Messe-, Kongress- 
und Tourismusstandort zu fördern.  
   
Das in der Vorlage VII-DS-08224 
beschlossene Konzept „Verfahren zur 
Entwicklung von Maßnahmen im 
Rahmen der Förderung des Tourismus“ 
und die darin beinhaltete 
Fachförderrichtlinie „Tourismus“ richten 
sich demnach an den Inhalten des 
Touristischen Entwicklungsplans (TEP) 
und der Leipzig Strategie 2035 aus.  
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Umsetzung des Stadtratsbeschlusses zur Vorlage VII-DS-07851 (Beschlusspunkt 2) zur 
Verwendung der höheren Haushaltseinnahmen für die freiwillige Leistung „Förderung von 
Tourismus“ ausweislich des Konzeptes „Verfahren zur Entwicklung von Maßnahmen im 
Rahmen der Förderung des Tourismus“ (VII-DS-08224). 
 
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2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
a) Maßnahmen Dritter 
Bis zum 30.09.2024 hatten Dritte (Antragsteller außerhalb der Stadtverwaltung Leipzig) die 
Möglichkeit, Projektanträge im Rahmen der Fachförderrichtlinie Tourismus zur Vergabe von 
Zuwendungen zur Förderung des Tourismus zu stellen. 
   
Es wurden 68 Anträge eingereicht (Anlage 1) und wie folgt bewertet:  
 
 
 
Das Amt für Wirtschaftsförderung hat für das Bewertungs- und Priorisierungsverfahren einen 
Kriterienkatalog entwickelt, an Hand dessen jedes einzelne Projekt bewertet wurde:   
 
- Anzahl der erwarteten Touristen/Nutzern 
- Anzahl der Übernachtungen (Wertschöpfung) 
- Beitrag zur kulturellen Vielfalt 
- Beitrag des Projektes zu Barrierefreiheit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung 
- Anteil der Eigenmittel/Dauer der Nutzung 
- Beitrag zu Leitthemen und Zielgruppen des TEP 
- Steigerung der Qualität/Aufenthaltsqualität 
- Imagewirkung und Nutzung auslastungsschwacher Zeiten 
- Einbindung regionaler Kooperationspartner 
- Gesamteindruck (inkl. Konzeptqualität) 
 
Der Kriterienkatalog folgt den Vorgaben des Touristischen Entwicklungsplans (TEP). Die 
Maßnahmen und Projekte sollen touristische Angebote generieren und Gäste nach Leipzig 
holen. 
 
Die Projekte wurden bewertet. Projekte, die mindestens 75 % der maximalen Punktzahl 
erreichen, werden zur Förderung vorgeschlagen (grün gekennzeichnete Maßnahmen in 
Anlagen 1 und 2). 
 
b) Städtische Maßnahmen 
Die Fachdezernate sowie Stadträte, Fraktionen, Ortschaftsräte und Stadtbezirksbeiräte 
hatten die Möglichkeit beim Dezernat Finanzen, städtische Maßnahmen für den 
Doppelhaushalt 2025/2026 einzureichen, sofern sie die Kriterien ausweislich den Vorgaben 
des TEP und dem Konzept „Verfahren zur Entwicklung von Maßnahmen im Rahmen der 
Förderung des Tourismus“ erfüllen.  
 
• Acht Maßnahmen wurden bereits im Haushaltsplanentwurf berücksichtigt. Hierbei 
handelt es sich um Maßnahmen mit hoher Dringlichkeit oder um Maßnahmen, für die 
bereits Verträge abgeschlossen werden mussten, z. B. Turnfest 2025. 
 
• Es wurden weitere 183 Maßnahmen angemeldet.  
 
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Nach Prüfung der Förderwürdigkeit und Priorisierung durch die jeweiligen Fachämter 
(Kulturamt, Sportamt, ASG, etc.) wurden diese auf 82 Maßnahmen reduziert.  
 
• Das Amt für Wirtschaftsförderung priorisierte die verbleibenden Vorhaben an Hand 
der Ziele des TEP und teilte die Maßnahmen in vier Kategorien ein: 
 
A Veranstaltungen mit einer großen Zahl von Übernachtungsgästen 
und/oder eingeworbenen Fördermitteln vom Bund/Land 
B positive Beratung durch Lenkungsgruppe Großveranstaltung und/oder 
Schlüsselmaßnahmen im TEP 
C (nur) tagestouristisch relevante Maßnahmen 
D weitere Maßnahmen, mit geringer direkter touristischer Wirkung  
 
Im Ergebnis schlägt die Verwaltung 38 städtische Maßnahmen vor. Dabei handelt es sich 
um alle Maßnahmen der Kategorien A, B und C. Diese sind in Anlage 3 aufgeführt. Die 
Maßnahmen der Kategorie D, welche nicht für eine Förderung vorgesehen sind, werden in 
einer separaten Anlage 4 dargestellt. Darüber hinaus weist die Anlage 5 die Maßnahmen der 
Stadtbezirksbeiräte, Ortschaftsräte und Fraktionen aus, welche nicht berücksichtigt werden 
konnten. 
 
c) Forum Beherbergungssteuer 
Das Forum tagte zur Beratung der Förderprojekte Dritter sowie städtischer Maßnahmen am 
02.12.2024 sowie am 30.01.2025. 
 
Das Forum spricht die nachfolgenden Empfehlungen aus, welche die Verwaltung 
übernimmt: 
 
02.12.2024 
Feststellung: deutliche Überschreitung der 2.000.000 EUR mit förderwürdigen 
Maßnahmen Dritter (Bewertung ≥ 75 %), daher: 
• Gästekarte (# 66) – 300.000 EUR verschoben, aber Smart City Challenge und 
Gästebefragung in 2025 
• LTM Internationale Märkte (# 52) und Do-it-at-Leipzig (# 60) zusammengelegt und  
Budget halbiert auf 375.000 EUR (von 750.000 EUR) 
 
Zwischenzeitlich konnten ungeplante Mehreinnahmen verzeichnet werden und einzelne 
Anträge wurden zurückgezogen bzw. gekürzt. Damit stand am 30.1.2025 mehr Budget zur 
Verfügung. 
 
30.01.2025 
• Bestätigung der städtischen Liste mit 38 Maßnahmen 
• Vorschlag: Verwendung Restmittel nach Abzug aller städtischen Maßnahmen für 
Maßnahmen Dritter, einschließlich wieder Anhebung des Budgets LTM 
 
Somit ist eine Finanzierung aller förderfähigen Projektanträge Dritter, welche im Rahmen der 
Bewertung und Priorisierung mindestens 75 % erreichten (vgl. Anlage 1 und 2) sowie aller 
eingereichten städtischen Maßnahmen der Kategorien A, B und C (vgl. Anlage 3) möglich. 
 
d) Maßnahme des Oberbürgermeisters und Vorschlag der Verwaltung 
Entsprechend des Beschlusses VII-DS-08224 ist der Oberbürgermeister ermächtigt, 
Sonderfälle zu entscheiden; folgende Änderungen zum Stand des Beherbergungsforums 
vom 30.01.2025 sind für 2025 zu erwähnen: 
 
• Die LTM erhält die „Reste“ nach Abzug der städtischen Maßnahmen in Höhe von 
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175.000 EUR und wird mit insgesamt 550.000 EUR gefördert – verbunden mit der 
Auflage, die Maßnahme „Festivallandschaft Musikstadt Leipzig“ mit umzusetzen 
• das Projekt „Leipziger Notenbogen“ (# 30) wird in Höhe von 43.350 EUR gefördert 
• die öffentliche WC-Anlage Thomaskirchhof (# 31) wird in Höhe von 12.000 EUR 
bezuschusst. 
 
 
e) Weiteres Verfahren 
Nach Vorberatung durch die jeweils zuständigen Fachausschüsse wird das Benehmen mit 
dem Verwaltungsausschuss hergestellt. Schließlich werden die zu fördernden Projekte 
Dritter sowie städtische Maßnahmen im Rahmen der hier vorliegenden Vorlage durch die 
Ratsversammlung beschlossen. 
 
Die Bewilligung der jeweiligen Zuwendungen Dritter erfolgt durch die Stadtkämmerei durch 
einen schriftlichen Zuwendungsbescheid nach Ratsbeschluss. Bis zum Vorliegen einer 
Genehmigung des Doppelhaushaltes 2025/2026 durch die Landesdirektion Sachsen gelten 
die Zuwendungsbescheide als vorläufige Bescheide.  
 
Nach Erteilung der Genehmigung durch die Landesdirektion Sachsen können die 
entsprechenden Fördermittel für die durch die Ratsversammlung beschlossenen Projekte 
und Maßnahmen seitens der Antragsteller resp. Fachämter abgerufen werden.  
 
3.  Zeitplan 
Die Realisierung der Förderprojekte Dritter erfolgt im Kalenderjahr 2025 unter Beachtung 
des Grundsatzes der Jährlichkeit. 
 
Die Umsetzung der städtischen Maßnahmen erfolgt in den Haushaltsjahren 2025/2026.  
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2025 2026 14.980.843 entsprechend 
Anlagen 1 und 3 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2025 2026 16.436.793 entsprechend 
Anlagen 1 und 3 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
Im Doppelhaushalt 2025/2026 stehen für das Jahr 2025 Mittel für Maßnahmen der 
Tourismusförderung in Höhe von insgesamt 6.740.025 EUR planmäßig zur Verfügung. 
Davon sind bereits Mittel in Höhe von 4.740.025 EUR für entsprechende Maßnahmen direkt 
in den Budgets der Fachämter veranschlagt (siehe Anlage 3, lfd. Nrn. 2 bis 8).  
 
Für das Jahr 2026 stehen Mittel in Höhe von insgesamt 6.865.025 EUR zur Verfügung. 
Davon wurden ebenfalls bereits 4.865.025 EUR in den Budgets der Fachämter veranschlagt. 
Jeweils 2.240.000 EUR sind in 2025 und 2026 für Maßnahmen im Rahmen der 
Fachförderrichtlinie Tourismus (Projekte Dritter) sowie den Kooperationsvertrag „Goldene 
Henne“ im Innenauftrag „Förderung Tourismus“ (IA 102011130001) geplant.  
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Somit wird der für 2025 und 2026 insgesamt bereitgestellte Planansatz vollständig 
ausgeschöpft (siehe nachfolgende Tabelle). 
 
Jedoch kommen zu dem Planansatz in 2025 Mittel aus dem Ermächtigungsübertrag aus 
dem Jahr 2024 in Höhe von insgesamt 4.867.641 EUR hinzu. Dieser Ermächtigungsübertrag 
resultiert aus 50 % der Mehreinnahmen aus der Beherbergungssteuer des Jahres 2024 in 
Höhe von 2.437.296 EUR sowie aus den in 2024 nicht benötigten Mitteln aus der UEFA 
EURO in Höhe von 2.430.345 EUR.  
 
in EUR 2025 2026 
HH-Plan: Planansatz gesamt 6.740.025 6.865.025 
davon   
1) Fachförderrichtlinie Tourismus (Projekte Dritter) - 2.000.000 - 2.000.000 
2) Kooperationsvertrag „Goldene Henne“ (Anlage 3, lfd. Nr. 1) - 240.000 - 240.000 
3) Maßnahmen direkt in den Fachämtern veranschlagt   
darunter (Anlage 3, lfd. Nrn. 2 bis 7)    
 Öffentliche Sanitäranlage (FinHH) - 202.850 - 359.100 
 Öffentliche Sanitäranlagen (ErgHH) - 112.850 - 425.050 
 Akquise Sportgroßveranstaltungen  - 80.000 - 180.000 
 Turnfest 2025  - 3.422.325 - 1.737.875 
 UEFA Conference League 2026  - 460.000 - 1.705.000 
 städtische Brunnenmaßnahmen  - 100.000 - 100.000 
 chor.com 2026  - 122.000 - 118.000 
Verfügbare Mittel nach HH-Plan 0 0 
Mittel aus Ermächtigungsübertrag aus 2024  
 Mehreinnahmen Beherbergungssteuer (50%) + 2.437.296 
 nicht benötigte Restmittel UEFA EURO 2024 + 2.430.345 
Verfügbare Mittel (Summe)    4.867.641 
 
Damit stehen zur Finanzierung der beantragten städtischen Maßnahmen (Anlage 3) 
insgesamt 4.867.641 EUR zur Verfügung. Jedoch verbleibt nach Finanzierung der 
förderwürdigen städtischen Maßnahmen der Kategorien A, B und C von insgesamt 
4.201.713 EUR ein Restbetrag in Höhe von 665.928 EUR.  
 
in EUR 2025/2026 
Verfügbare Mittel 4.867.641 
städtische Maßnahmen, förderwürdig  
 Kategorie A  - 1.239.713 
 Kategorie B  - 1.852.000 
 Kategorie C  - 1.110.000 
Differenz Gesamtbudget 665.928 
 
Es wird vorgeschlagen, diesen Restbetrag zur Deckung des Mehrbedarfs der Maßnahmen 
Dritter zu verwenden, inkl. der in der Verwaltung noch als dringlich eingestuften Projekte 
Dritter und Erhöhung LTM (siehe Punkt 2d) dieser Vorlage:  
• 175.000 EUR Restbetrag an die LTM, mit der Auflage Vermarktung „Musikstadt“ mit 
zu übernehmen 
• 43.350 EUR für das Projekt „Leipziger Notenbogen“ 
• 12.000 EUR zur Förderung des Projektes „WC-Anlage Thomaskirche“ 
 
in EUR 2025 
Fachförderrichtlinie Tourismus 2025 2.000.000 
förderfähige Anträge Dritter (>75%)  - 2.435.578 
Differenz Fachförderrichtlinie  - 435.578 
 
in EUR 2025 
Differenz Gesamtbudget  665.928 
Differenz Fachförderrichtlinie - 435.578 
WC-Anlage Thomaskirche - 12.000 
Leipziger Notenbogen - 43.350 
LTM Vermarktung „Musikstadt“ - 175.000 
 
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Somit ist, wie oberen bereits erwähnt, eine Finanzierung aller förderfähigen Projektanträge 
Dritter (mindestens 75 %) (vgl. Anlage 1) sowie aller eingereichten städtischen Maßnahmen 
der Kategorien A, B und C (vgl. Anlage 3) möglich. 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
Keine Besonderheiten. 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Die im Zusammenhang mit dem TEP und Konzept „Verfahren zur Entwicklung von 
Maßnahmen im Rahmen der Förderung des Tourismus“ im Innenauftrag 102011130001 zur 
Verfügung gestellten Mittel, können nicht gemäß dem Stadtratsbeschluss VII-DS-08224 vom 
16.11.2023 für den Doppelhaushalt 2025/2026 verwendet werden. 
 
Zudem können die eingereichten Projekte entsprechend der Fachförderrichtlinie „Tourismus“ 
sowie die beantragten städtischen Maßnahmen nicht im geplanten Umfang umgesetzt 
werden.  
 
Ein möglicher Übertrag verbliebener Restmittel nach 2026 bzw. in den Doppelhaushalt 
2027/2028 kann nicht erfolgen. 
 
 
Anlage/n 
2 Anlage 1_Liste Projekte Dritter 2025 (öffentlich) 
 
3 Anlage 2_Liste Projekte Dritter 2025_Übersicht Priorisierung (öffentlich) 
 
4 Anlage 3_Liste städtische Maßnahmen 2025/2026_HH-Klausur; Kategorien A, 
B, C, (öffentlich) 
 
5 Anlage 4_Liste städtische Maßnahmen 2025/2026_Kategorie D (öffentlich) 
 
6 Anlage 5_Liste nicht berücksichtigter städtischer Maßnahmen SBB, OR, 
Fraktionen 2025/2026 nach Priorisierung durch Fachämter (öffentlich) 
 
 
x
7 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
1 12 1 OFFLINE Entertainment UG 
NEXUS 2025
Das "Nexus - Nerd Rock Festival 2025" findet vom 11. bis 13.07.2025 im agra Messepark Leipzig statt. Es werden pro Tag 4.500 Besucher 
erwartet (insges. 8.000 individuelle Besucher mit Mehrfachteilnahme). Es ist weltweit das erste Event, das Nerd/Gaming Convention, 
Rock/Metal Festival & Mittelaltermarkt auf einem Gelände kombiniert. Die Veranstaltung erstreckt sich über 10.000 qm Innengelände und 
35.000 qm Außengelände.
Es wird 25 musikalische Programmpunkte, 60 Aussteller sowie Platz für 39 junge Indie-Entwickler-Studios geben. Dabei ist eine 
Zusammenarbeit mit den Leipziger Hochschulen für Gamedesign (Macromedia und HTWK) geplant. Weiterhin erwartet die Besucher 
folgendes: Retro Gaming Area, Cosplay Area, Artist Area, Merch Area, Darkmoon Faire, Area für Tabletop, Pen&Paper, Gaming Turniere, 
Cosplay Contests, Interviews, Music Acts, Wasteland- & Lasertag Area u.v.m.
69.000,00 €          382.550,00 €           18% 92,50 69.000 €             
2 33 2
biosaxony Management GmbH / Fraunhofer IZI und 
Uniklinikum Leipzig
Leipzig Immune ONcology (LION) Conference 2025
Die Leipzig Immune ONcology (LION) Conference ist eine der führenden internationalen Konferenzen, die sich auf Immuntherapien und 
innovative Ansätze in der Onkologie konzentriert. Die Konferenz bringt Experten aus der Krebsforschung, klinischen Praxis, Biotechnologie 
und Pharmaindustrie zusammen. Die LION Conference wird vom 12.-13.11.2025 in der Messe Leipzig mit rund 800 internationalen 
Teilnehmern stattfinden. Es wird ein umfangreiches und reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig 
nicht nur als Wissenschafts- und Forschungsstandort sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für: 
Location inkl. Technik und Personal (130.000 EUR), Marketing (35.000 EUR), Personal (55.000 EUR), Rahmenprogramm (67.500 EUR), 
Verpflegung (90.000 EUR), Redner (20.000 EUR), Fotograf, Logistik, Lizenzen, Sonstiges (15.000 EUR). Die LION Conference wird erstmalig von 
der biosaxony ausgerichtet, um mehr internationale Teilnehmende nach Leipzig zu locken und die Reputation des Formates in der Branche zu 
skalieren.
25.000,00 €          412.500,00 €           6% 92,19 94.000 €             
3 29 3 biosaxony Management GmbH / Inno3 GmbH
TI Summit 2025
Der TI-Summit ist das größte Veranstaltungsformat rund um die Digitalisierung und die Zukunft der Gesundheitsversorgung in 
Mitteldeutschland. Er wird von 4.-5.06.2025 in der Kongresshalle am Zoo in Leipzig mit rund 800 Fachpersonen, 60 Speakern sowie 50 
Industriepartnern aus der gesamten deutschen Gesundheitswirtschaft stattfinden . Es wird ein umfangreiches und reiseverlängerndes 
Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig nicht nur als Wissenschafts- und Forschungsstandort sondern auch als Kultur- 
und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für: Location inkl. Technik und Personal (150.000 EUR), Marketing (35.000 EUR), 
Personal (55.000 EUR), Rahmenprogramm (67.500 EUR), Verpflegung (90.000 EUR), Redner (20.000 EUR), Fotograf, Logistik, Lizenzen, 
Sonstiges (15.000 EUR).
100.000,00 €        432.500,00 €           23% 91,88 194.000 €           
4 1 4
Schumann-Verein Leipzig e. V. 
Con spirito - Kammermusikfestival in den europ. 
Kulturerbestätten Leipzigs 2025
Mit der Veranstaltungsreihe soll eine Partnerschaft aller 9 mit dem Europäischen Kulturerebe-Siegel ausgezeichneten Musikerbe-Stätten 
Leipzigs etabliert  (Vernetzungsangebote) und Leipzig als international bedeutsamer Kulturstandort gefördert werden. Die Förderung 2025 
soll der Umsetzung einer professionellen Öffentlichkeitsarbeit dienen. Veranstaltungszeitraum: 29.08.2025 bis 07.09.2025. Es werden bis zu 
2.500 Gäste erwartet.
40.000,00 €          124.700,00 €           32% 91,56 234.000 €           
5 32 5
biosaxony Management GmbH / Innovation Center 
Computer Assisted Surgery (ICCAS)
Shaping the Future of Medicine 2025
Die Shaping the Future of Medicine (STFOM) 2025 ist eine wegweisende Konferenz, die die neusten medizinischen Innovationen und 
technologischen Durchbrüche präsentiert. Fachleute aus den Bereichen Medizin, Biotechnologie, Pharmazeutik und Gesundheitswesen 
treffen sich, um die Zukunft der Medizin zu gestalten und neue Lösungen für die größten Herausforderungen der Branche zu diskutieren. Die 
STFOM wird vom 19.-20.08.2025 in den Pittlerwerken mit rund 300 Teilnehmern aus aller Welt und 50 hochkarätigen Referenten stattfinden. 
Es wird ein umfangreiches und reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig nicht nur als Wissenschafts- 
und Forschungsstandort sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für: Location inkl. Technik und 
Personal (100.000 EUR), Marketing (25.000 EUR), Personal (40.000 EUR), Rahmenprogramm (35.000 EUR), Verpflegung (40.000 EUR), Redner 
(10.000 EUR), Fotograf, Logistik, Lizenzen, Sonstiges (15.000 EUR). Die STFOM wird erstmals von biosaxony ausgerichtet, um die 
Veranstaltung fest in Leipzig zu etablieren und den Fokus stärker auf Internationalität zu setzen.
50.000,00 €          265.000,00 €           19% 91,25 284.000 €           
6 28 6
biosaxony Management GmbH / BIO Deutschland e. 
V.
Deutsche Biotechnologietage (DBT) 2026 
(Vorbereitungsmaßnahmen 2025)
Die Deutschen Biotechnologietage (DBT) sind das zentrale Forum für die Biotechnologiebranche in Deutschland und das bedeutenste 
nationale Treffen für Fachleute aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik. Die DBT sollen im April 2026 in Leipzig (zuletzt 2016 in Leipzig) in der 
Kongresshalle am Zoo mit rund 1.000 Experten und Entscheidungsträgern aus der DACH-Region durchgeführt werden. Es wird ein 
umfangreiches und reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig nicht nur als Wissenschafts- und 
Forschungsstandort sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Um die Veranstaltung für 2026 nach Leipzig holen zu 
können, fallen Kosten für die Anwerbung in 2025 an. Für die Kosten in 2026 wird eine Finanzierung über den Freistaat Sachsen angestrebt.
100.000,00 €        200.000,00 €           50% 90,63 384.000 €           
7 25 7 biosaxony Management GmbH / Sachs Associates Ltd.
Sachs Annual Biotech in Europe Forum (BEF) 2025
Das Sachsforum bietet eine Plattform für den Austausch über Investitionen und Partnerschaften in der Life Sciences- und MedTech-Branche. 
Es findet vom 10.-11.07.2025 in der Kongresshalle am Zoo in Leipzig und damit erstmalig außerhalb der USA und der Schweiz statt. Mit den 
gesetzten Schwerpunkten Adipositas und Neurodegeneration zeigt Leipzig seine Strahlkraft in der Wissenschaft. Es werden 600 Experten und 
Entscheidungsträger aus 30 Ländern erwartet, die sich in 2000 Meetings vernetzen und austauschen. Es wird ein umfangreiches und 
reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die internationalen Teilnehmer Leipzig nicht nur als Wissenschafts- und 
Forschungsstandort sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für Location (mit Technik und 
Personal) (150.000 EUR); Catering (70.000 EUR), Marketing (25.000 EUR), Personalkosten (50.000 EUR), Rahmenprogramm (50.000 EUR), 
Logistik. Lizenzen, Speaker, Foto´s, Dokumentation, Sonstiges (30.000 EUR)
125.000,00 €        375.000,00 €           33% 90,31 509.000 €           
8 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
8 22 8 Jazzclub Leipzig e. V. 
49. Leipziger Jazztage 2025
Der Jazzclub Leipzig e. V. veranstaltet die 49. Leipziger Jazztage vom 11.-18.10.2025. Die renommierten und preisgekrönten Leipziger Jazztage 
sind das einzige Festival dieser Größenordnung in den östlichen Bundesländern und von großer Bedeutung für die Strahlkraft der "Musikstadt 
Leipzig". Es lädt über 100 internationale und nationale Musikerinnen und Musiker verschiedener Herkünfte nach Leipzig ein und erwartet 
knapp 5.000 Besucherinnen und Besucher. Das Festival veranstaltet an 8 Tagen über 30 Konzerte in ca. 13 verschiedenen Spielorten über die 
gesamte Stadt verteilt. 
94.500,00 €          358.375,00 €           26% 89,06 603.500 €           
9 4 9
EN GARDE Marketing GmbH  
PARTNER PFERD Leipzig FEI World Cup Jumping & 
Driving
Sportgroßveranstaltung im Rahmen des FEI Weltcups. Fester Bestandteil des Kalenders und findet zum 27. Mal statt. 80.000 Besucher 
werden erwartet. Neben Sport werden auch ein Expo-Bereich und Shows rund ums Pferd angeboten.
Auf Grund einer angespannten Gesamtsituation und erhöhten Kosten für Dienstleistungen in der Eventbranche steht Veranstalter vor 
Herausforderungen. Veranstaltungszeitraum: 16.01.2025 bis 19.01.2025. 
130.000,00 €        1.555.000,00 €        8% 88,13 733.500 €           
10 31 9
biosaxony Management GmbH / Health Tech 
Forward, UAB
Health Tech Forward (HTF) 2026
(Vorbereitungsmaßnahmen 2025)
Die HealthTech Forward 2026 ist das zentrale Event für führende Innovatorinnen und Innovatoren der Gesundheitstechnologie, das Experten 
aus den Bereichen digitale Gesundheit, Biotechnologie, Investition und Unternehmensentwicklung zusammenbringt. Der Kongress wird in 
der Kongresshalle am Zoo in Leipzig mit rund 1.000 Fachpersonen aus über 40 Ländern, 150 hochkarätigen Referenten sowie 100 führenden 
globalen Investoren stattfinden. Es wird ein umfangreiches und reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer 
Leipzig nicht nur als Wissenschafts- und Forschungsstandort sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten 
an für: Location inkl. Technik und Personal (140.000 EUR), Marketing (35.000 EUR), Personal (55.000 EUR), Rahmenprogramm (67.000 EUR), 
Verpflegung (150.000 EUR), Redner (20.000 EUR), Fotograf, Logistik, Lizenzen, Sonstiges (15.000 EUR).
200.000,00 €        482.000,00 €           41% 88,13 933.500 €           
11 9 11 AG Kino - Gilde deutscher Filmkunsttheater 
25. Filmkunstmesse 2025
Die Filmkunstmesse (FKM) hat sich von einer Veranstaltung der Arthouse-Community erfolgreich zu einer der wichtigsten 
Fachveranstaltungen für die gesamte Film- und Kinobranche entwickelt und feiert 2025 ihr 25-jähriges Jubiläum. Über 1.100 Fachbesucher 
wird die FKM vom 22.-26.September 2025 nach Leipzig ziehen. Die wichtigsten Ort sind dabei das Passage Kino, CineStar Leipzig, Schauburg, 
Alte Handelsbörse, Zeitgesch. Forum, Salles de Pologne und Felsenkeller. Es sind über 170 Einzelveranstaltungen sowie eine 
Filmpreisverleihung geplant. Es entstehen Kosten für Räume/Technik (174.000 EUR), Gäste/Verpflegung (106.000 EUR), Öffentlichkeitsarbeit 
(51.500 EUR), Veranstaltungspersonal (77.700 EUR), Organisation (42.000 EUR), Sonstiges (8.800 EUR). Ab 2025 sollen u. a. ein Update der 
Homepage, die Erweiterung der Veranstaltungsdatenbank und ein digitales Ticketingsystem zu Qualitätssteigerungen führen.
35.000,00 €          460.000,00 €           8% 88,00 968.500 €           
12 60 12
LTM GmbH
Kampagnen zur Initiierung von Kongressen,Tagungen 
und Business-Events in Leipzig 
und
Kampagnen Internationale Märkte
Kongressmarketing:
Entsprechend der Schlüsselmaßnahme AP.25 im TEP: "Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäftsreisende" sowie den 
Handlungsfeldern der Leipzig-Strategie 2035 "Internationalität stärken sowie im Wettbewerb wachsen" beantragt LTM die Durchführung von 
zusätzlichen Kampagnen und Maßnahmen zur Initiierung und Akquisition von wirtschaftstouristischen Veranstaltungen wie Kongressen, 
Tagungen und Business-Events in Leipzig. Die beantragten Maßnahmen beinhalten Sachkosten für: crossmediale Kampagnen, SEO und Social 
Media (213.000 EUR), Kommunikation, Blog, PR-Texte (46.000 EUR), Messen & Workshops - Teilnahme-, Reise-, Werbekosten (90.000 EUR), 
Marktbearbeitung - FamTrips, MICE-Kundenveranstaltungen, Betreuung Business-Events (62.000 EUR), Projektmanagement & Konzepte, 
bspw. Digitalstrategie (29.000 EUR) sowie Personalkosten für eine neue Stelle (60.000 EUR). Das Convention-Team der LTM kann damit in 
Zusammenarbeit mit den rund 50 Partnern des Netzwerkes "do-it-at-leipzig" und den Branchenverbänden der Stadt die Anzahl von 
geschäftlich motivierten Übernachtungen steigern. Durch Geschäftsreisende wird eine höhere Wertschöpfung erzielt als durch 
Freizeitreisende. Zudem nehmen 40% der Geschäftsreisenden auch private Aktivitäten vor. Weiterhin profitieren die Leipziger Cluster und 
Netzwerke von gezielt neu akquirierten Tagungen/Kongressen in Leipzig.
Internationale Märkte: 
Städtereisen haben laut Studien aktuell das höchste Potenzial für die weitere Erholung des deutschen Incoming-Tourismus nach Corona. LTM 
möchte dieses Potenzial für Leipzig nutzen und durch verstärkte Internationalisierung der Maßnahmen die Aufmerksamkeit internationaler 
Gäste auf Leipzig richten. Angesprochen werden folgende Märkte durch cross-mediale Kampagnen: Frankreich, Niederlande, Polen, Schweiz, 
Skandinavien und Tschechien (insges. 108.000 EUR). Bei den Fernmärkten stehen China, Japan und die USA im Fokus (insges. 70.500 EUR). 
Länderübergreifend wird es verstärkte Aktivitäten auf der hochkarätigen "German Travel Mart" geben, verstärkte Multiplikatoren-
/Pressereisen sowie Digitalisierungsmaßnahmen im Bereich "KI" zur Steigerung der Servicequalität sowie Sichtbarkeit und damit zur 
Steigerung der Attraktivität für internationale Gäste (insges. 71.500 EUR)
375.000,00 €        375.000,00 €           100% 86,88 1.343.500 €       
Kürzung im Prozess vom 
ursprünglich  insgesamt 
750 TEUR auf 375 TEUR
13 12 LTM GmbH
Vermarktung Festivallandschaft "Musikstadt Leipzig"
SR Beschluss 2019 zur Etablierung der Marke (Bachfest, Oper- Gewandhausfestage, MendelssohnFesttage, Kreation der 
Dachmakre etc. Seit Herbst 2019 Bewerbung in den Zielmärkten / Maßnahmen auch in Corona mit deutichen reduzierten Budget 
(Zuschuss Stadt und Eigen-Drittmittel LTM weitergeführt) Regelmäßige Berichterstattung im SR zum Erfolg der Kampagne, Mittel 
werden benötigt, um die Marke weiter erfolgreich zu bewerben. Künstlerische Projekte sind in der Planung. 
175.000,00 €        175.000,00 €           100% 86,88  wird separat 
ausgewiesen 
Übertragung der "Reste" an 
LTM zur Umsetzung, 
"Kongessmarketing", 
"internationale" Märklte und 
"Vermarktung der 
Musikstadt" (beantragt als 
städt. Maßnahme von Ref. 
44)
9 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
14 15 14 Card Sports League GmbH  
Trading Card Game-Area auf der CAGGTUS
Die "CAGGTUS" ist ein renommiertes Gaming Festival in Leipzig von der Community für die Community, bei der sich alles rund um das 
Zocken, Gaming-Kultur und das gemeinsame Festivalerlebnis dreht. Die CAGGTUS findet vom 11.-13.04.2025 zum 3.Mal in Leipzig statt. Ca. 
20.000 Besucher werden 2025 auf dem Leipziger Messegelände erwartet. Bislang lag der Fokus auf dem digitalen Spielerlebnis. Mit dem 
Antrag soll die CAGGTUS um eine "Trading Card Game Area" (TCG) (ein Sammelkartenspielbereich, z. B. für Pokémon; Magic The Gathering 
etc.) mit 900 qm erweitert werden und der Messe eine physische Komponente verleihen. 500 Personen können dabei an den Turnieren 
teilnehmen; zusätzlich wird die TCG-Area 2.000 neue Besucher anlocken. Weitere tausende Teilnehmer können sich per Streaming 
zuschalten. Die CAGGTUS erweitert sich damit um einen weiteren Gaming-Kosmos und um eine neue Zielgruppe.
64.751,72 €          268.583,92 €           24% 86,25 1.408.252 €       
15 26 15
biosaxony Management GmbH / Going Public Media 
AG
Going Public Finance Day 2025
Die Finance Days widmen sich der Gründungs-, Wachstums- und Kapitalmarktfinanzierung in der Life Sciences-Branche und bieten ein 
umfangreiches 2-tägiges Programm mit Vorträgen, Panels und Netzwerk-Möglichkeiten. Sie finden im September 2025 in BioCity und damit 
das 2.Mal in ihrer 25jährigen Geschichte in Leipzig statt. Es werden rund 200 Fachleute und Entscheidungsträger aus dem DACH-Raum 
erwartet. Es wird ein umfangreiches und reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig nicht nur als 
Wissenschafts- und Forschungsstandort sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für: Location 
(60.000 EUR), Marketing (15.000 EUR), Personal (25.000 EUR), Rahmenprogramm (30.000 EUR), Verpflegung (26.000 EUR), Fotograf, Logistik, 
Lizenzen, Sonstiges (4.000 EUR)
50.000,00 €          160.000,00 €           31% 85,63 1.458.252 €       
16 43 15
trendfairs GmbH
WORLD OF FIREPLACES - Int. Fachmesse für 
Feuerstätten und Wohnfühlambiente in Leipzig
Die trendfairs GmbH beantragt für die World of Fireplaces, eine Gastveranstaltung der Leipziger Messe, insgesamt 31.167,25 EUR für 
Personalkosten auf dem Messegelände sowie zusätzliches Marketing für die Messeveranstaltung. Bei der Premiere 2023 kamen 8.100 
Fachbesucher aus über 60 Ländern sowie 240 Aussteller aus 25 Ländern. Die Messe wird 2025 um 30% wachsen; es wird mit 10.000 
Besuchern und 1500 Ausstellern gerechnet. Die Messe will sich langfristig am Standort Leipzig positionieren.
31.167,25 €          460.000,00 €           7% 85,63 1.489.419 €       
17 39 17
Vorstand der AGJ e. V. 
Leipzig live - Jugendhilfe meets Kultur beim "Abend 
der Begegnung"
Vom 13.-15.05.2025 findet der Deutsche Kinder- und Jugendhilfe Tag (DJHT) in Leipzig statt. Es werden 30.000 Besucher/-innen aus 
Deutschland sowie den europäischen Nachbarländern erwartet. Der DHJT findet alle 4 Jahre in einer anderen Stadt statt. Er ist wichtiger 
Impulsgeber für die Fachpolitik, zentrale Plattform für Angebote, Hilfen und Leistungen der Kinder- und Jugendhilfe, die größte kostenlose 
Fortbildungsveranstaltung für die Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe in Deutschland und nicht zuletzt Jobbörse in einem der größten 
Tätigkeitsfelder im sozialen Bereich. Der DJHT besteht aus den beiden Elementen Fachkongress und Fachmesse. Im Fachkongress laufen an 
drei Veranstaltungstagen rund 200 Veranstaltungen. Diese werden durch die Mitglieder und Kooperationspartner der AGJ sowie durch die 
Zuwendungsgeber (BMFSFJ, Sachsen, Stadt Leipzig) ausgerichtet. Auf der Fachmesse präsentieren sich über 400 Aussteller/-innen aus allen 
Handlungsfeldern und Tätigkeitsbereichen der Kinder- und Jugendhilfe und ihren Schnittstellen (Gesundheit, Arbeit, Justiz, Schule, sog. 
Behindertenhilfe etc.). Gerahmt wird der DJHT durch eine Eröffnungs- und eine Abschlussveranstaltung; beide finden unter Einbindung 
ranghoher Politiker/-innen statt und erfahren stets ein hohes (fach)öffentliches Interesse. Am zweiten Abend veranstaltet der AGJ zusammen 
mit der Stadt Leipzig den "Abend der Begegnung" mit 2.200 Gästen in der Moritzbastei sowie der Mensa am Park. Es fallen Kosten an für 
Miete & Catering Moritzbastei (55.000 EUR), Catering Mensa am Park (31.000 EUR), Kulturprogramm (20.000), Sonstiges (14.000 EUR).
45.000,00 €          120.000,00 €           38% 85,00 1.534.419 €       
18 11 18 FAIRNET GmbH 
Leipziger Markt Musik 2025
Die Leipziger Markt-Musik ist ein 10-tägiges kostenfreies Sommermusikfestival vom 01.-10.08.25 auf dem Marktplatz und bietet ein weit 
gefasstes musikalisches Angebot während der Spielpause von Oper und Gewandhaus. Es werden 25.000 Besucher erwartet. Gefördert 
werden soll die Veranstaltungstechnik (Bühne, PA, Lichtinstallation) und die benötigte Infrastruktur.
50.000,00 €          304.000,00 €           16% 83,13 1.584.419 €       
19 56 19
Krystallpalast Varieté Leipzig GmbH & Co KG 
Internationale Varieté-Show mit besonderer 
touristischer Strahlkraft
Das Krystallpalast Varieté Leipzig beantragt die Produktion der Varieté-Show "Club Fever- Varieté goes 70s Disco", bei dem internationale 
Künstlerinnen und Künstler aus mehreren Länder, u.a. der Partnerstadt Leipzigs Addis Abbeba sowie der USA, in einem sprachbarrierefreien 
musikalischen wie artistischen Showprogramm zusammenkommen. Es sollen 70 Vorstellungungen im Zeitraum vom 31.07 bis 18.10.2025 
angeboten werden und damit ca. 11.000 Besucherinnen und Besucher erreicht werden, von denen über 41% Tages- und 
Übernachtungstouristen sein können. Der Antrag bezieht sich auf Mehrbedarfe, die im Zuge der speziellen Ausrichtung der Produktion ggü. 
herkömmlichen Inszeniserungen entstehen (hohe Reisekosten, kein Moderator dafür mehr Akteure).
10.000,00 €          31.000,00 €             32% 82,19 1.594.419 €       
20 47 20
Deutsches Forschungszentrum für Künstliche 
Intelligenz GmbH 
IEEE 6th International Conference on Data Intelligence 
and Security (ICDIS)2025
Im November 2025 soll im Salles de Pologne in Leipzig die "International Conference on Data Intelligence and Security (ICDIS) durchgeführt 
werden. Die ICDIS ist eine wissenschaftliche Konferenz, welche bisher in Texas und China stattgefunden hat und nun für Deutschland (Leipzig) 
gewonnen werden konnte. Die Konferenz bringt ca. 150-200 nationale und internationale Spitzenforscher und Branchenvertreter aus dem 
Bereich der Datenintelligenz und -Sicherheit zusammen. Zudem werden lokale Unternehmen und Hochschulen eingebunden.
50.000,00 €          97.000,00 €             52% 80,00 1.644.419 €       
21 17 21 Bernd Hochmuth Veranstaltungsmanagement e. K. 
Das Leipziger Stadtfest
Das 32. Leipziger Stadtfest im Juni 2025 wird die größte Open-Air-Veranstaltung der Region und zählt zu den größten dieser Art in Sachsen. 
Innerhalb der Leipziger City zieht das Stadtfest jährlich circa 300.000 Besucher/-innen an. Gefeiert wird auf fünf großen Bühnen in der 
Innenstadt. Für die kleinen Gäste des Festes wird es ein großes Kinderparadies mit vielen Mit-Mach-Aktionen geben. Die Förderung soll die 
gestiegenen Personalkosten sowie angestiegenen Preise für die Veranstaltungstechnik (Bühne, Ton, Licht, Energie) von ingsges. ca. 71 TEUR 
abdecken.
71.398,00 €          574.204,00 €           12% 79,38 1.715.817 €       
10 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
22 35 21 maximalPULS GmbH - Sportgroßveranstaltungen 
"neuseen classics" als sporttouristischer Leuchtturm
Die neuseen classics habe sich zu einer der bedeutendsten Radveranstaltungen Deutschlands entwickelt. Sie verbinden Breitensport, 
Nachwuchssport und Vereinssport. 2500 Besucher und 2.200 Teilnehmer haben 2024 am Standort Alte Messe teilgenommen, 70% davon 
kamen nicht aus Leipzig. Die Veranstaltung soll sich als kontinuierliche Sportgroßveranstaltung etablieren. Sie findet am 25.05.2025 statt. 
50.000 EUR sind im Amt für Sport als Zuschuss eingeplant.
165.000,00 €        365.200,00 €           45% 79,38 1.880.817 €       
23 14 23 Notenspur Leipzig e. V. 
Festival Europäische Notenspuren 2025
Das 10-tägige Festival Europäische Notenspuren bildet den Abschluss eines dreijährigen europäischen Kooperationsprojektes, welches - 
gemeinsam mit internationalen Partnern - die europäische Dimension der Leipziger Musikgeschichte beleuchtet. In 2025 beschäftigt sich das 
Festival mit jüdischen Komponisten, Musikerinnen und jüdischer Musik, die aus Leipzig stammten bzw. die von Leipzig kamen. Der 
thematische Schwerpunkt ist im Zusammenhang mit dem Sächsischen Themenjahr "Tacheles" in 2026 zu sehen, an welchem sich der Verein 
beteiligen wird. 
Das Festival bespielt verschiedene Musikerbe-Stätten des Europäischen Kulturerbe-Siegels. Besonderes Merkmal sind Veranstaltungen im 
öffentlichen Raum, wie die Bahnhofshalle oder in Passagen und die Verbindung unterschiedlicher Kunstformen und Formate. Abschluss des 
Festivals bildet die Nacht der Hausmusik, an der auch internationale Festivalsmusiker teilnehmen. 
55.000,00 €          70.000,00 €             79% 78,75 1.935.817 €       
24 46 24
Gesamtverband Kommunikationsagenturen GWA e. 
V.
Effie Germany Awards 2025
Der Effie-Award ist eine Auszeichnung für herausragend effektive Markenkommunikation. Ausgerichtet wird der "Effie Germany" seit 1981 
vom Verband der führenden deutschen Werbe- und Kommunikationsagenturen (GWA). Er fand bereits 3mal in Leipzig statt und soll auch 
2025 in Leipzig gehalten werden. Am 13.November 2025 soll der "Effie-Kongress" im Gewandhaus sowie am Abend die "Effie-Gala" im 
Felsenkeller stattfinden. Am Vortag soll die Mitgliederversammlung des GWA ebenfalls in Leipzig stattfinden. Es werden dadurch ca. 800 
Übernachtungen in Leipzig generiert. Anreisen werden deutschlandweit Führungskräfte von Marketingagenturen, Medien- und 
Verbandsvertreter sowie die Award-Anwärter/Medienagenturen. Die Markenkommunikation ist ein wichtiger Teil der Kreativwirtschaft und 
die wiederholte Ausrichtung des Effie-Germany positioniert Leipzig in der Branche nachhaltig positiv als wichtigen Kreativsstandort. Es fallen 
Kosten an für: Kongress (Miete, Technik, Catering, Speaker, Marketing) (43.000 EUR); Gala (Miete, Catering, Technik, Personal, Marketing, 
Orga, Trophäen etc.)(348.000 EUR); Effie-Wettbewerb im Vorfeld, Effie-Buch, Effie-Beilage, Personal (396.000 EUR).
125.000,00 €        786.496,71 €           16% 78,13 2.060.817 €       
25 5 25 Eisenbahnmuseum Bay. Bahnhof zu Leipzig e. V. 
Speisewagen Stufe II
Das Eisenbahnmuseum knüpft an Förderung aus dem Jahr 2024 an (Instandsetzung) und möchte nun die Wiederinbetriebnahme des 
Speisewagens sicherstellen. Dabei sollen die Zug- und Stoßeinrichtungen instandgesetzt, die Bremsen aufgearbeitet und die Elektrik 
eingerichtet werden. Die Gesamtkosten belaufen sich auf 167.224,64 Euro, davon sind 47.010,95 Euro bei der Stadt Leipzig beantragt. Der 
Denkmalschutz übernimmt ca. 100 TEUR. 13.043 Euro bringt der Verein als Eigenmittel ein. Die Arbeiten sind bei guter Witterung ab Mai 
2025 geplant. Ziel ist es, den Speisewagen in den Museumszug zu integrieren. Es handelt sich um das letztes Fahrzeug dieser Bauart in 
Deutschland - Leipzig erhält damit ein Alleinstellungsmerkmal. 1000 zusätzliche Gäste werden durch die Erweiterung des Angebotes pro Jahr 
erwartet.
47.010,95 €          167.224,64 €           28% 77,81 2.107.828 €       
26 59 26 Lachmesse e. V. 
Lachmesse Festival 2025
Vom 19. bis 26.10.2025 soll das Internationale Humor- und Satirefestival "Lachmesse" in Leipzig stattfinden. Das Kleinkunstfestival besteht 
seit 1991 und versammelt international und national bekannte Künstlerinnen und Künstler sowie den künstlerischen Nachwuchs auf den 
Bühnen der Leipziger Kabaretttheater wie auch auf größeren Bühnen im Kupfersaal, Oper Leipzig, Schauspiel Leipzig oder Haus Leipzig. 2025 
soll in das Festival eine Fachmesse eingebunden werden, welche Leipziger Ensembles ohne festes Haus die Möglichkeit bietet sich einem 
überregionalem Fachpublikum vorzustellen. Das Festival erreicht ca. 12.000 Besucherinnen und Besucher.
10.000,00 €          177.340,00 €           6% 76,56 2.117.828 €       
27 37 27 Games Ground GmbH 
"Indie Ground" auf der CAGGTUS
Die "CAGGTUS" ist ein renommiertes Gaming Festival in Leipzig von der Community für die Community, bei der sich alles rund um das 
Zocken, Gaming-Kultur und das gemeinsame Festivalerlebnis dreht. Die CAGGTUS findet vom 11.-13.04.2025 zum 3.Mal in Leipzig statt. Ca. 
20.000 Besucher werden 2025 auf dem Leipziger Messegelände erwartet. Wie im letzten Jahr soll der "Indie Ground", eine Area für 
Indiestudios, implementiert werden (Förderung kann 2025 jedoch nicht über Wifö stattfinden). Die Area soll zudem auf 180 qm erweitert 
werden. Ziel ist es, die Leipziger Gamesindustrie zu präsentieren, diese mit überregionalen Studios zu vernetzen und mind. 1.000 weitere 
Besucher, die sich für Indiespiele interessieren, für einen mehrtägigen Aufenthalt nach Leipzig zu locken. Es fallen Kosten für Standbau 
(15.600 EUR), Location (37.000 EUR), Ausstellerakquise (4.500 EUR) und Projektmanagement (10.200 EUR) an.
50.000,00 €          67.300,00 €             74% 75,63 2.167.828 €       
28 21 28
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH 
Weiterführung Projekt: barrierefreier Biergarten in der 
Philippus Kirche 
Es handelt sich um die Fortsetzung des Förderantrages aus 2024. Die bisherige Küche des Inklusionshotels ist nur über Treppenstufen zu 
erreichen. Durch den Einbau eines Küchencontainers (Servicestation mit Ausschank) im Biergarten ist im Ergebnis ein barrierefreier Zugang 
für Gäste und Beschäftigte möglich. Damit kann die Anzahl der Tagesgäste von aktuell 3.000 um 50-70% gesteigert werden. Es fallen 
Baukosten und Baunebenkosten an.
128.250,00 €        142.500,00 €           90% 75,00 2.296.078 €       
11 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
29 23 28 DEHOGA Sachsen e. V. -
Förderung von nachhaltigem Tourismus in Leipzig
Der Dehoga möchte 2 Nachhaltigkeitsprojekte in der Tourismusbranche umsetzen: 
1) Unterstützung von Mehrweglösungen: Etablierung der Nutzung von Mehrweggeschirr bei Volksfesten (mind. 1) und im Außer-Haus-
Geschäft (in ca. 15 Gastronomiebetrieben). Dabei fallen Kosten für die Ist-Stands Erfassung (3.500 EUR), die Erstellung von 
Handlungsempfehlungen (6.000 EUR), die Ausstattung mit Mehrweggeschirr (50.000 EUR) sowie für gezielte Awareness-Kampagnen (25.000 
EUR) an.
2) Unterstützung von 30 Unternehmen aus Hotellerie, Gastronomie sowie Kultur-/Tourismuseinrichtungen in 2025 bei der Zertifizierung mit 
dem Nachhaltigkeits-Siegel "Green Sign" durch finanzielle und adminstrative Unterstützung im ersten Jahr. Dabei fallen Kosten für die Ist-
Stands Erfassung (3.500 EUR), die Erstellung von Handlungsempfehlungen (6.000 EUR), für die Zertifizierung (50.000 EUR) sowie 
Öffentlichkeitsarbeit (5.500 EUR) an.
139.500,00 €        149.500,00 €           93% 75,00 2.435.578 €       
30 45 30 Notenspur Leipzig e. V. 
Leipziger Notenbogen
Umsetzung der musikthematischen Stadterkundungsroute "Leipziger Notenbogen" mit einer Länge von ca. 5 km und 17 Stationen an 
authentischen Orten der Musik (Wohnhäuser von Komponisten, Musikverlage, Ausbildungsstätten der Musik). Ca. die Hälfte der Stationen 
thematisiert den Einfluss jüdischen Lebens auf die Musikkultur Leipzigs. Der "Notenbogen" ist ein touristisches Wegeleitsystem kombiniert 
mit einem app-basierten Audioleitsystem für Musikbeispiele und weitere Hörszenen. Der Notenbogen führt westlich am Stadtzentrum 
entlang und ist nach der "Leipziger Notenspur" der zweite touristische Route, die vom Verein umgesetzt wird. Es fallen Kosten an für Personal 
(77.000 EUR), Planung (35.000 EUR), Umsetzung (88.000 EUR), Marketing (20.000 EUR).
43.350,00 €          220.000,00 €           20% FL OBM  wird separat 
ausgewiesen 
Änderungsantrag mit 
Ausführungsplanung und 
Audioleitsystem, Kürzung der 
Fördersumme; Folgeantrag 
zur baulichen Umsetzung in 
2026 vorgesehen
31 10 30 Thomaskirche-Bach 2000 Marketing GmbH
Öffentliche WC-Anlage Thomaskirchhof
Sicherstellen täglicher Öffnungszeiten der öffentlichen entgeltpflichtigen WC-Anlage (wichtiger Standort für Bustouristik und größere 
Reisegruppen). Es fallen Kosten an für: Verbrauchsmaterial (Toilettenpapier, Handtuchrollen, Seife etc) (6.500 EUR); Personal (Mini-Jobber) 
(52.000 EUR), Lohnsteuerbüro (1.400 EUR), Strom (600 EUR), Sonstiges (700 EUR). 2025 wird mit 36.500 Nutzern gerechnet. Es wird davon 
ausgegangen, dass die Sanitärräume weiterhin zusätzlich auch der Kirchengemeinde für Gottesdienste und Veranstaltungen zur Verfügung 
gestellt werden Der Eigenanteil setzt sich aus den Einnahmen des Nutzungsentgeltes zusammen (1 EUR pro Gast) (entspricht damit 0% 
Eigenanteil der GmbH).
12.000,00 €          61.295,08 €             20% FL OBM  wird separat 
ausgewiesen Kürzung der Fördersumme
32 54 32 Theater Titanick
Open Air Inszenierung KIPPPUNKT in Leipzig
Das Theater Titanick beantragt drei Aufführungen der Open-Air Inszenierung "Kipppunkt" vom 15.-17.08.2025 auf dem Wilhelm-Leuschner 
Platz, bei denen insgesamt ca. 3.000 Menschen erreicht werden können. Das Theater Titanick gehört mit seinen ausladenden Bühnenbildern 
und spektakulären Open-Air Inszenierungen zu den bedeutenden Straßentheaterkompanien Europas und -touren weltweit. 
20.000,00 €          47.360,00 €             42% 73,13 2.455.578 €       ggf. Verweis auf Cityfonds
33 57 33
Kabarett academixer GmbH
Sommertheater & Kabarett im Paulaner Palais & 
Gondwanaland/Leipziger Zoo
Das Kabarett academixer plant  vom 19.06. bis 31.08.2025 ein Sommerprogramm mit ca. 89 Vorstellungen im Paulaner Palais und im 
Gondwanaland des Zoo Leipzig. Dabei werden verschiedene Programme aus dem Repertoire des Ensembles, Gastspiele und das Kabarett-
Theater-Stück "König Ödipus" im Paulaner Palais sowie die neue und für den Zoo Leipzig konzipierte Produktion "Zoo-Manja un dohr frühee 
Vochel" aufgeführt. Die Formate erreichen insgesamt ca. 11.000 Gäste, von denen ca. 50 % Städtetouristen sein werden. 
20.000,00 €          173.980,00 €           11% 72,81 2.475.578 €       
34 24 34
DEHOGA Sachsen e. V. -
Netzwerke und Kooperationen in der 
Tourismuswirtschaft
Der Schwerpunkt des Projektes liegt auf der Schaffung eines starken regionalen Netzwerkes, das Hotels, Gaststätten, Kultureinrichtungen, 
Produzenten regionaler Produkte und weitere Dienstleister miteinander verbindet. Dies wird durch eine Reihe von Netzwerkveranstaltungen 
umgesetzt, bei denen die Akteure der Tourismuswirtschaft zusammenkommen, um Best Practices auszutauschen und gemeinsame Lösungen 
für Herausforderungen zu erarbeiten. Begleitet werden diese Veranstaltungen durch Beratungen zu Nachhaltigkeitskonzepten und der 
digitalen Transformation. Ziel ist es, die Vernetzung und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren der Tourismusbranche zu 
fördern, die Unternehmen zu unterstützen und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Tourismuswirtschaft in Leipzig und der Region zu 
stärken. Die Kosten entstehen für Raummieten, Referenten, Social Media, Podcast, Personal- und Sachmittel.
35.000,00 €          40.000,00 €             88% 71,88 2.510.578 €       
als interne Maßnahme der 
Wifö beantragt - Förderung 
über intern wäre 
passenderer Weg
35 44 35
Gohliser Schlösschen | Musenhof am Rosental 
gGmbH 
Alles ist möglich - für ALLE | Barrierefreiheit am 
Gohliser Schlösschen
Im histrorischen Kulturdenkmal Gohliser Schlösschen soll mit dem Einbau eines Plattformlifts Barrierefreiheit hergestellt werden, sodass alle 
Etagen uneingeschränkt erreicht werden können. Das Gohliser Schlösschen wird jährlich von über 25.000 Menschen besucht und ist aufgrund 
seines Alleinstellungsmerkmals ein touristischer Attraktionspunkt. Zusätzliche 2.500 Besucher werden jährlich durch die erweiterte 
Nutzungsmöglichkeit erwartet.
215.000,00 €        245.000,00 €           88% 71,25 2.725.578 €       
36 61 36
Stadthafen Leipzig GmbH 
Erstes barrierefreies Motorboot auf den Leipziger 
Stadtgewässern
Der Stadthafen möchte das (erste) barrierefreie (Elektro-)Motorboot mit speziellen Rollstuhlplattformen und Hebevorrichtungen mit 
Liegeplatz anschaffen.Damit wird eine innovative, nachhaltige und inklusive Möglichkeit geschaffen, Leipzigs Gewässer zu erkunden. Es 
werden 3.000 zusätzliche Gäste pro Jahr erwartet, darunter 40% Menschen mit Behinderungen.
160.000,00 €        200.000,00 €           80% 70,31 2.885.578 €       
12 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
37 64 37 DEHOGA Sachsen e.V. 
Leipzig Ambassadors: Tourismus macht Karriere
Die Tourismusbranche in Leipzig kämpft weiterhin mit einem erheblichen Fach- und Nachwuchskräftebedarf. Veränderungen in der 
Arbeitswelt und die Ansprüche der Generation Z an Themen wie Nachhaltigkeit, Work-Life-Balance und Digitalsierung erfordern neue 
Ansätze, um junge Talente für die Branche zu gewinnen und langfristig zu binden. Das Projekt "Leipzig Ambassadors: Tourismus macht 
Karriere" wurde 2023 von der Stadt Leipzig ins Leben gerufen (VII-DS-07535), um diesen Herausforderungen zu begegnen. Durch die 
Auszeichnung von Auszubildenden und ausbildenden Unternehmen werden Vorbilder und Erfolgsgeschichten geschaffen, die die 
Attraktivität der Branche erhöhen. Darüber hinaus trägt eine nachgelagerte Imagekampagne zur langfristigen Sichtbarkeit und Reichweite 
des Projektes bei. Zur Fortsetzung des Projektes über den DEHOGA Sachsen e. V. in 2025 entstehen Kosten für: Konzeptanpassung (20.000 
EUR), Bewerbungskampagne (8.000 EUR), Preisverleihung (12.000 EUR), Imagekampagne (65.000 EUR), Personalkosten (50.000 EUR), Social 
Media Begleitung (12.000 EUR).
157.000,00 €        167.000,00 €           94% 69,38 3.042.578 €       
38 40 38
DEHOGA Sachsen e. V.
Mitteldeutsche Meisterschaften in den 
gastgewerblichen Ausbildungsberufen 2025
Der DEHOGA möchte die "Mitteldeutschen Meisterschaften in den gastgewerblichen Ausbildungsberufen" 2025 in Leipzig ausrichten. Dabei 
wetteifern die besten Köche, Restaurantfachleute und Hotelfachleute um Medaillen. Sie sollen im Rahmen der "ISS GUT!" (Fachmesse für 
Gastgewerbe und Ernährungshandwerk) im November auf dem Leipziger Messegelände durchgeführt werden. Die Fachmesse ISS GUT! 
verzeichnete 2023 ca. 9.200 Besucher. Begleitend wird ein Treffen der DEHOGA "Youngstars" durchgeführt. Ziel ist es, Leipzig als Standort für 
die Nachwuchsförderung der Branche zu positionieren und die "Deutschen Jugendmeisterschaften" 2027 nach Leipzig zu holen. Es fallen 
Kosten an für Wettbewerbsflächen/Küchen (41.500 EUR), Verpflegung (10.500 EUR), Marketing (3.500), Orga & Rahmenprogramm (14.500).
50.000,00 €          70.000,00 €             71% 63,75 3.092.578 €       
39 68 39
Wasser-Stadt-Leipzig e. V. 
Vom Stadthafen zum Lindenauer Hafen - Das 
Rahmenprogramm zum Jubiläumswasserfest
Vom 15.-17.08.2025 findet das 25. Leipziger Wasserfest statt. Zum Jubiläumswasserfest sollen weitere Akteure, Standorte und Aktionen 
eingebunden werden - die Kooperation entlang der Wasserwege steht damit im Mittelpunkt. Geplant ist ein Rahmenprogramm zw. 
Lindenauer Hafen und Stadthafen, Mitmachwettbewerbe, Angebote der Wassermobilität (Bootshuttle, Verleih) sowie verbindende 
Kunstinterventionen. Es entstehen Kosten für Honorare, Technik, Material, Marketing, Planung und Dokumentation. 2024 konnten bis zu 
20.000 Gäste begrüßt werden.
25.000,00 €          44.000,00 €             57% 61,25 3.117.578 €       
40 7 40 Pferde(er)leben natürlich aktiv e. V. 
X-Trail zur PARTNER PFERD 2025 
Der Veranstalter plant im Expo-Bereich der Partner Pferd ein Rahmenprogramm mit zusätzlichem Parcour als Erweiterung der Partner Pferd 
vom 16.01. bis 19.01.2025 in der Messehalle 3 mit dem Ziel, die Attraktivität der Messe zu steigern, neues Publikum zu gewinnen und die 
Besucherzahlen zu erhöhen durch tägliche Live-Vorführungen und Begehungen durch die Besucher. 
15.000,00 €          17.647,50 €             85% 60,63 3.132.578 €       
41 53 41 Schaubühne Lindenfels gAG
THEATER QUARTIER (AT)
Das von der Schaubühne Lindenfels federführend initiierte, jedoch sieben im Leipziger Westen räumlich verortete Theaterspielstätten 
(Musikalische Komödie, Theater der jungen Welt. Figurentheaterzentrum Westflügel, LOFFT, Residenz des Schauspiel Leipzig, Neues 
Schauspiel und Schabühne Lindefels) umfassende Projekt, zielt auf die Einführung und Etablierung einer Marke "Theater Quartier 
(Arbeitstitel)" und damit auf die Erschließung bzw. Erweiterung überregionaler wie touristisch relevanter Zielgruppen ab. Das Projekt umfasst 
neben der Markenbildung ansich, ein gemeinsames Theaterfest aller Standorte, die Implementierung eines Leit- und Informationssystems 
sowie die Anmietung eines Informations- und Ticketpoints.
35.000,00 €          70.675,00 €             50% 56,88 3.167.578 €       
42 8 42 Chor Völkerschlachtdenkmal Leipzig e. V. 
Saitenstraße
Durchführung eines Konzertes des Leipziger Denkmalchores zusammen mit dem London Festival Chorus und dem Leipziger 
Symphonieorchester im Rahmen des Bachfestes 2025 mit von Werken G.F. Händel, J.S. Bach sowie F.Mendelssohn Bartholdy. Dabei werden 
ca. 250 Gäste erwartet. 125 Künstler/-innen sind involviert. Bei den Kosten handelt es sich hauptsächlich um Honorarkosten.
4.500,00 €             9.425,00 €                48% 56,25 3.172.078 €       
43 65 43
Stadthafen Leipzig GmbH 
Self-Service Ausleihstation Stand Up Paddle Boards 
(SUP)
Der Stadthafen möchte am Cospudener See die erste "Self-Service Stand-Up-Paddle-Station (SUP) einrichten. Die Besucher können rund um 
die Uhr ein SUP per App mieten und direkt auf dem See nutzen. Der Ausleihvorgang mit Belehrung, Bezahlung, Einweisungsvideo etc. wird 
komplett automatisiert. Es werden 1.000 Nutzer im ersten Jahr erwartet. Es fallen Kosten an für: Umbau Station (10.000 EUR) sowie 
Softwareentwicklung & Inbetriebnahme (20.000 EUR).
20.000,00 €          30.000,00 €             67% 55,63 3.192.078 €       
ggf. Verweis auf 
Mittelstandsförderprogram
m
44 58 44 Kulturstiftung Leipzig 
Richard Wagner - Weltweit ganz nah
Mit der Alten Nikolaischule bewirtschaftet die Kultursitftung Leipzig den einzigen authentischen Ort, der mit dem in Leipzig geborenen 
Richard Wagner verknüpft ist. Die Kulturstiftung Leipzig möchte die Notenspur-App um einen Richard Wagner-Pfad erweitern sowie 
darüberhinaus seine Kommunikationsmittel und inhaltlichen Angebote in Bezug auf Richard Wagner aktualisieren und erweitern, um der 
vorhandenen touristischen Nachfrage gerecht zu werden und diese nachhaltig auszubauen. Der Audiowalk soll die mit Richard Wagner 
verbundenen Orte wie Leipziger Innenstadt, Wagnerbüste am Schwanenteich, Geburtshaus am Brühl, Thomaskirche, Wagnerdenkmal und 
die Alte Nikolaischule miteinander verbinden. Es wird mit einer Nutzerzahl von über 5000 pro Jahr gerechnet.
16.200,00 €          18.000,00 €             90% 55,31 3.208.278 €       
45 67 45 Landesverband Amateurtheater Sachsen e. V. 
Leipziger Straßentheatertage
Beantragt wird die Organisation und Durchführung der Leipziger Straßentheatertage, die vom 11. bis 14. September 2025 in der Leipziger 
Innenstadt sowie im Clara-Park Straßenkunst und Performances verschiedener Gruppen und Einzelkünstlerinnen erlebbar machen. 
6.320,00 €             9.615,00 €                66% 53,44 3.214.598 €       
46 63 46 Raus aus dem Haus GbR (im Aufbau) - Karl Heines 
Traum - eine online outdoor Escape Tour
Die Outdoor-Escape-Tour lädt Touristen und Einheimische ein, den Leipziger Westen auf spielerische und interaktive Weise zu entdecken. An 
jeder Station erzählt Karl Heine über die Bedeutung des Ortes, teilt historische Fakten und persönliche Anekdoten. Die Spieler müssen Rätstel 
lösen, um zu nächsten Station zu gelangen. Die Spielteilnahme erfolgt über das eigene Smartphone über eine mobiloptimierte Website und 
kann kostenfrei ohne feste Termine oder Gruppen jederzeit gestartet werden. Professionelle Audioaufnahmen bieten ein immersives 
Erlebnis und lassen die Geschichte lebendig werden. Nach Fertigstellung wird das Spiel der Stadt Leipzig zur dauerhaften Nutzung (5 Jahre 
über die Website) überlassen und kann in das städtische Tourismusangebot integriert werden.
7.800,00 €             10.920,00 €             71% 48,13 3.222.398 €       
ggf. Verweis auf 
Stadtbezirksbudget oder 
Cityfonds
13 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
47 62 47
Notenspur Leipzig e.V. 
Bühne frei für Toni! - Eröffnung der Familien-App 
"Tonis Notenspur"
Durchführung einer musikalisch-interaktiven Veranstaltung "Bühne frei fürToni!" im Mai 2025 auf dem Thomaskirchhof. Anlass der 
öffentlichkeitswirksamen Veranstaltung ist die Eröffnung der augmented-reality App "Tonis Notenspur". Die AR-App bietet ein digitales 
Erlebnis im öffentlichen Raum und verbindet Wissensvermittlung mit spielerischen Elementen um musikhistorische Inhalte der "Leipziger 
Notenspur" im Stadtzentrum erlebbar zu machen. Die Familien-App wurde im Rahmen des Bundesprogramms "Zukunftsfähige Innenstädte 
und Zentren" als Sonderprojekt mit Höchstförderung unterstützt. Die Eröffnungsveranstaltung im Mai 2025 dient als Kick-Off für das 
überregionale Marketing der App "Tonis Notenspur". 600 Besucher werden erwartet.
12.000,00 €          15.000,00 €             80% 46,25 3.234.398 €       
Beschränkung auf die im 
Cityfonds bewilligten 2.300 
EUR für Eröffnung
48 2 48
SC DHfK Leipzig e. V. - Abteilung Rudern 
Ausbau touristisches Angebot für Rad- und 
Kanuwanderer am Bootshaus Burghausen
Die Stadtverwaltung plant mittelfristig die Errichtung eines Biwak-Platzes für Wasserwanderer auf dem Gelände des Bootshauses. Zur 
Förderung des Individual-Tourismus sowie der Kinder- und Jugendarbeit am Bootshaus sollen nun bereits Fahrradabstellbügel errichtet, 
Schlüsselsafes eingebaut (zur Entlastung Ehrenamtler) und ein witterungsunabhängiger, überdachter Freisitz gebaut werden. 
8.100,00 €             9.000,00 €                90% 43,13 3.242.498 €       ggf. Verweis auf 
Brauchtumsmittel
49 41 49 DEHOGA Sachsen e. V. 
Aufbau von "Europa Miniköche Gruppen" in Leipzig
Das Projekt "Europa Miniköche Leipzig" verfolgt das Ziel, fünf "Miniköche Gruppen" in Leipzig zu etablieren (50-75 Kinder) und als 
Initialzündung für die Region Leipzig zu wirken. Dabei sollen Kinder im Alter von 11-12 Jahren zu bewussten und wertschätzenden 
Verbrauchern und zukünftigen Kunden ausgebildet werden. Durch praxisnahe Kochworkshops und theoretische Einheiten zu gesunder 
Ernährung, Nachhaltigkeit und der europäischen Esskultur lernen die Kinder nicht nur handwerkliche Fähigkeiten, sondern entwickeln auch 
ein tiefes Verständnis für den verantwortungsvollen Umgang mit Lebensmitteln. Gleichzeitig wird das Projekt genutzt um regionale 
Wertschöpfungsketten und langfristige Netzwerke zw. Schulen, produzierenden Unternehmen, der Gastronomie und dem Tourismus zu 
stärken.
Es fallen Kosten an für: Lebensmittel/Kochutensilien (10.000 EUR), Honorarkosten (25.500 EUR), Logistik und Infrastruktur (17.000 EUR) sowie 
Öffentlichkeitsarbeit (8.500 EUR).
56.000,00 €          61.000,00 €             92% 42,50 3.298.498 €       
50 38 50 Evang.-luth. Mattäuskirchgemeinde Leipzig Nordost 
HEDWIGS PYRAMIDENGARTEN
Der Pyramidengarten war seit Jahren ein ungenutztes Areal, welches nur zum Tag des offenen Denkmals zur Besichtigung der Grabpyramide 
der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurde. Ziel des Projektes ist es nun, das Areal mit der sanierten Pyramide als hochwertigen 
Aufenthalts-, Bildungs- und Kulturvermittlungsort zu gestalten und sowohl Touristen, als auch Einwohner inkl. Menschen mit Förderbedarf 
zugänglich zu machen (Gartengestaltung und Wandgrafiken). Der alte Dorfkern von Schönefeld erzählt eine interessante Geschichte, die bis 
heute (städtebaulich) nachwirkt.
Zielgruppe des Gartens sind neben geschichtlich- und kulturinteressierten Bürgern auch Senioren, Kinder, Jugendliche, welche einen ruhigen 
und gleichzeitig inspirierenden Aufenthaltsort suchen.
31.936,00 €          39.920,00 €             80% 33,13 3.330.434 €       ggf. Verweis auf 
Stadtbezirksbudget
51 18 51 Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft e. V. 
Future Skills (do) Lab - Leipziger BBNE-Tage
Der Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft e. V. plant die Durchführung eines Hackathons in Leipzig mit ca. 100 Schülern als Future Skills 
[do]Lab am 5./6. Juni 2025. Ca. 60 % der Schüler kommen aus Leipzig. Die Kosten sind für Personalkosten des Verbandes, für Honorare und 
Catering geplant. 
51.755,00 €          57.997,00 €             89% 31,88 3.382.189 €       
52 3 52
Heimatverein Rückmarsdorf e. V. 
Teil vom "Rundwanderweg Leipzig" gestalten - 
Sitzgelegenheit am Wachberg
Der Wachberg in Rückmarsdorf als höchste Erhebung im Leipziger Westen liegt am neu gestalteten Rundwanderweg Leipzig. An diesem 
geschichtsträchtigen Ort möchte der Verein eine Wanderrast errichten, um die Aufenthaltsqualität durch mehr Sitzgelegenheit bzw. 
verbesserte Wegführung mittels analoger Beschilderung zu verbessern. 
6.900,00 €             6.900,00 €                100% 28,13 3.389.089 €       ggf. Verweis auf 
Brauchtumsmittel
53 34 52
Internationaler Kochkunstverein 1884 e. V. 
Kulinarische Reise durch Leipzig zu den Markttagen 
2025
Der Kochkunstverein plant am 27.09.2025 im Rahmen der Leipziger Markttage ein kulinarisches Event. Dabei wird das "Leipzig Kochbuch" 
durch den Autor präsentiert und es wird Verkostungen geben. Zum anderen werden kulinarische Highlights aus Leipzig, wie Kartoffelsuppe, 
Leipziger Allerlei, Quarkkeulchen, Eierkuchen und Rebchen, in Szene gesetzt. Eingerahmt wird das Projekt durch einen Schnellzeichner. Es 
fallen Kosten an für: Radiomoderation (5.000 EUR), Schnellzeichner (1.300 EUR), Gastkoch (1.000 EUR), Warenkosten, Equipment, Hilfsmittel 
(2.000 EUR).
9.300,00 €             9.300,00 €                100% 28,13 3.398.389 €       ggf. V erweis auf Cityfonds
54 19 54
SKR Stadt - und Kreisfachverband Radsport Leipzig e. 
V. 
Marketing Karlie Fest - nachhaltige Bekanntmachung 
und Belebung der Südvorstadt
Das Karlie Fest 2025 ist eine Kombination von Stadtteilfest, Sportveranstaltungen und einer Sportmesse. Im Programm sind ein Volkslauf und 
Radrennen verschiedener Altersklassen geplant. 11 Aussteller waren 2024 auf der Messe vertreten; für das Fest am 02.08.2025 werden 21 
Aussteller erwartet. Bis zu 2.000 Besucher wurden 2024 auf dem Stadtteilfest verzeichnet.
5.500,00 €             12.000,00 €             46% 27,50 3.403.889 €       
ggf. Verweis auf 
Stadtbezirksbudget oder 
Cityfonds
14 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
55 20 54
Heimatverein Lützschena-Stahmeln e. V. 
Mehrsprachige Webseite mit lokalen touristischen 
Zielen
Der Heimatverein Lützschena-Stahmeln e. V. möchte eine Website mit lokalen Sehenswürdigkeiten erstellen und diese in andere Sprachen 
übersetzen lassen. Es fallen Programmier- und Honorarkosten an.
4.000,00 €             5.000,00 €                80% 27,50 3.407.889 €       ggf. Verweis auf 
Brauchtumsmittel
56 50 56 Heimatverein-Lützschena-Stahmeln -  Auengalerie
Der Heimatverein Lützschena-Stahmeln e. V. möchte die 22. Auengalerie-Ausstellung am 1. Sonntag im September, im Marstall des Schlosses 
auf dem ehemaligen Rittergut in Lützschena durchführen mit ca. 400 Besuchern, die vor allem aus dem Ortsteil kommen. Dafür sollen 
Druckerzeugnisse hergestellt und verteilt werden sowie Werbung mit Anzeigen und Rundfunk gemacht werden. 
6.000,00 €             8.000,00 €                75% 16,25 3.413.889 €       ggf. Verweis auf 
Brauchtumsmittel
57 49 57 Heimatverein-Lützschena-Stahmeln - Ertüchtigung 
Ausstellungsräume
Der Heimatverein Lützschena-Stahmeln e. V. möchte für 2 Ausstellungen im Bismarckturm mobile Galerietechnik anschaffen (Staffeleien, 
Tische, Vitrinen, mobile LED-Technik, Galerieschienen inkl. Halterungen und Montage). Zudem sollen befristet Toiletten für die Besucher 
angemietet werden.
5.000,00 €             6.000,00 €                83% 11,25 3.418.889 €       ggf. Verweis auf 
Brauchtumsmittel
58 51 58 Heimatverein-Lützschena-Stahmeln - 
Druckerzeugnisse zur Ortschaftsgeschichte
Der Heimatverein Lützschena-Stahmeln e. V. möchte den Bestand vorhandener Druckerzeugnisse aufstocken. Historische und städtebauliche 
Studien über Lützschena und Stahmeln sollen ebenfalls nachgedruckt werden. Die als Konzept vorliegende Broschüre zu den Bauernhöfen im 
Ortsteil Quasnitz soll mit einem Layout versehen und gedruckt werden.
7.000,00 €             9.000,00 €                78% 6,25 3.425.889 €       ggf. Verweis auf 
Brauchtumsmittel
59 55 59 Robert Herrmann 
Konzerte am Bachdenkmal
Die "Konzerte am Bachdenkmal" finden in den Sommermonaten Juli bis August jeweils montags auf dem Thomaskirchhof und bieten ein 
vielseitiges und attraktives Konzertprogramm mit besonderem Open-Air-Flair. 2025 integriert die Veranstaltungsreihe mit einem besonderen 
Konzert den 275. Todestag Johann Sebastian Bachs, der mit dem 28.07.2025 auf einen Montag fällt. 2024 wurden mit den Veranstaltungen 
über 10.000 Besucherinnen und Besucher erreicht. Die Reihe wird seit über 40 Jahren in verschiedener Trägerschaft veranstaltet. Weitere 
24.000 EUR werden voraussichtlich über die Kulturamtsförderung bewilligt.
16.000,00 €          56.221,04 €             28% 0,00 3.441.889 €       Förderung erfolgt über 
Cityfonds
60 36 59
Dreieck Marketing Inh. Maud Glauche und Partner 
YOU-MAN-RACE hansebeach GmbH 
Sachsenbeach 2025
 Zur 15. Ausgabe von SachsenBeach mit 25 Turnieren an sechs Tagen werden rund 1.400 Beachvolleyballerinnen und Spieler (davon 23% 
auswärtig) vom Breiten- bis Leistungssport erwartet, sowie 20.000 Besucher. Dabei finden  Beach-Volleyballturniere für Grundschüler und 
Schüler/Berufsschüler, Turniere des Hobbyliga e. V., Firmen, Publikums-, Studenten- und weitere Beachvolleyballturniere für Vereine und 
Interessenten statt.
110.000,00 €        327.260,00 €           34% 0,00 3.551.889 €       Antrag zurückgezogen 
61 27 59
biosaxony Management GmbH / BIO Deutschland e. 
V. 
Biotech Finanz-Gipfel 2025
Der Biotech Finanz-Gipfel widmet sich der Finanzierung und den Wachstumsstrategien in der Biotechnologie- und Life Sciences-Branche. Er 
wird im September 2025 in der Kongresshalle am Zoo in Leipzig mit rund 100 Experten und Entscheidungsträgern aus dem DACH-Raum 
stattfinden. Ziel ist es, die Finanzierungslandschaft in den Life Sciences zu stärken, Leipzig als festen Standort für diese Veranstaltungsart zu 
etablieren und die Deutschen Biotechnologietage 2026 nach Leipzig zu holen. Es wird ein umfangreiches und reiseverlängerndes 
Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig nicht nur als Wissenschafts- und Forschungsstandort sondern auch als Kultur- 
und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für: Location (50.000 EUR), Marketing (8.000 EUR), Personal (15.000 EUR), 
Rahmenprogramm (20.000 EUR), Verpflegung (11.700 EUR), Fotograf, Logistik, Lizenzen, Sonstiges (4.000 EUR).
50.000,00 €          108.700,00 €           46% 0,00 3.601.889 €       wird gestrichen
62 66 59 LTM GmbH 
Digitale Gästekarte
 11.000 Nutzer werden die Gästekarten 2025 voraussichtlich nutzen. Die bestehenden Gästekarten sind seit 08/2024 digital über die Leipzig 
MoveApp kaufbar. Hinsichtlich der Funktionalitäten einer volldigitalisierten Gästekarte stößt die MoveApp jedoch an Ihre Grenzen (bspw. 
Provisionsabrechnung mit den Vertriebspartnern, digitale Einlesbarkeit bei den Akzeptanzstellen, Erschließung weiterer digitaler 
Vertriebsmöglichkeiten). Daher soll die Leipzig Card mithilfe eines Card-Dienstleisters zu einer volldigitalisierten Gästekarte weiterentwickelt 
werden. Folgende Kosten fallen dabei an: Setup des Card-Systems (38.000 EUR), ÖPNV-Schnittstelle (200.000 EUR)*, Ausschreibung (2.000 
EUR) sowie eine neu zu schaffende Personalstelle (60.000 EU; konzeptionelle Arbeiten; vielfältige Möglichkeiten zur Weiterentwicklung des 
Produktes). 
*Da ÖPNV-Systeme besonderen Sicherheitsvorkehrungen unterliegen, wurden seitens des Card-Anbieters und auch des ÖPNV-Anbieters 
hohe Kosten für die Programmierung der Schnittstelle aufgerufen. Sollten die Kosten geringer ausfallen, kann das Budget genutzt werden, 
um die techn. Voraussetzungen bei den Akzeptanzstellen auszuweiten und weitere Vertriebsmöglichkeiten zu schaffen.
300.000,00 €        300.000,00 €           100% 0,00 3.901.889 €       Verschiebung; zunächst 
SmartCityChallenge
15 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter Anlage 1
lfd. 
Nr.
Antrags-
Nr.
Rangfolge gemäß 
Bewertungsmatrix
Antragsteller 
Projekt Projektbeschreibung  beantragte 
Fördermittel (FM) 
 Gesamtkosten des 
Förderprojektes 
Anteil FM an 
Gesamtkosten 
in %
touristische 
Bewertung 
anhand von 
Kriterien in % 
(Bewertungsmat
rix)
 Summe Bemerkung
63 30 59
biosaxony Management GmbH / Robot Valley Saxony 
UG  
Robotics xAI 2025
Die Robotics xAI 2025 wird als bundesweit einzigartiges Format den Fokus auf den Einsatz von Robotik und künstlicher Intelligenz (KI) im 
Gesundheitssektor legen. Zum ersten Mal bringt der Kongress am 22.09.2025 in der Kongresshalle am Zoo in Leipzig rund 1.000 
Fachpersonen, 60 Speaker sowie 50 Industriepartner aus den Bereichen Robotik, KI, Medizin und Forschung zusammen. Es wird ein 
umfangreiches und reiseverlängerndes Rahmenprogramm geboten, wodurch die Teilnehmer Leipzig nicht nur als Wissenschafts- und 
Forschungsstandort, sondern auch als Kultur- und Kreativstadt wahrnehmen werden. Es fallen Kosten an für: Location inkl. Technik und 
Personal (140.000 EUR), Marketing (35.000 EUR), Personal (55.000 EUR), Rahmenprogramm (67.000 EUR), Verpflegung (150.000 EUR), 
Redner (20.000 EUR), Fotograf, Logistik, Lizenzen, Sonstiges (15.000 EUR).
85.000,00 €          482.000,00 €           18% 0,00 3.986.889 €       Veranstaltung entfällt
64 16 59
NERDIC GmbH 
Karriere und Recruiting Tag für die IT- und Games 
Branche auf der CAGGTUS
Die "CAGGTUS" ist ein renommiertes Gaming Festival in Leipzig von der Community für die Community, bei der sich alles rund um das 
Zocken, Gaming-Kultur und das gemeinsame Festivalerlebnis dreht. Die CAGGTUS findet vom 11.-13.04.2025 zum 3.Mal in Leipzig statt. Ca. 
20.000 Besucher werden 2025 auf dem Leipziger Messegelände erwartet. Mit dem Antrag soll ein offenes Nebenevent zur CAGGTUS in den 
Messehallen durchgeführt und damit das Spektrum der Messe erweitertet werden. Das Nebenevent wird Inhalte, Talks, Panels und 
Ausstellungen zu den Themen Karriere und Recruiting für die Games und IT-Branche enthalten. Recruting, Karriereplanung und Ausbildung 
sind aktuell die wichtigsten Themen der Branchen. Die CAGGTUS steigert damit ihre Attraktivität für Kooperationen mit IT-Firmen, 
Hochschulen sowie Ausbildungsstätten und zeigt die Attraktiviät Leipzigs in dieser Hinsicht. Das Nebenevent soll mehrere hundert weitere 
Besucher anlocken die ihren Aufenthalt in Leipzig für das Event verlängern.
32.000,00 €          42.000,00 €             76% 0,00 4.018.889 €       Antrag zurückgezogen 
65 42 59 Zoo Leipzig GmbH 
Tropenleuchten 2025
Das Tropenleuchten 2025 soll 5 Wochen im Januar und Februar stattfinden. Der Zoo Leipzig erwartet im Veranstaltungszeitraum insgesamt 
ca. 75.000 Teilnehmer der Veranstaltung. Innerhalb des Showprogrammes zeigen wir Live-Performances von Licht- und Feuerkünstlern aus 
der Stadt und Region Leipzig und überregional, verbinden edukative und entertaining Elemente (Edutainment) und bieten darüber hinaus 
umfangreiche zoologische Einblicke zu sonst nicht erlebbaren Tageszeiten. Die Kosten fallen für Leihgebühren, techn. Dienstleistung, 
Installation, Material, Dekoration, Verbrauchsmaterialien (insges. 310.000 EUR), Personal (90.000 EUR), Werbung (60.000 EUR) und 
Künstlergagen (90.000 EUR) an.
300.000,00 €        540.000,00 €           56% 0,00 4.318.889 €       Antrag zurückgezogen
66 6 59 Straßenbahnmuseum Leipzig -  €                       0,00 4.318.889 €        kein Antrag eingegangen
67 13 59 Verband Deutscher Städtestatistik (VDSt) e. V. 
Ausrichtung der Frühjahrstagung des VDSt 2026 5.100,00 €             7.600,00 €                67% 0,00 4.323.989 €       nicht förderfähig, da 2026
68 48 59
Opus Furore Michael Liermann 
Vaudeville Reloaded - DAS Straßentheater Festival in 
Leipzig - Teil 2!
50.000,00 €          65.000,00 €             77% 0,00 4.373.989 €       nicht fristgerecht 
eingegangen
Summe 4.604.338,92 €     
2.435.578 €       Summe der Projekte Dritter ≥  75 % (lfd. Nrn. 1 bis 29)
16 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter_Übersicht Priorisierung Anlage 2 
Rang- 
listen- 
platz 
Antragsn 
ummer Antragsteller Projekt Anzahl Gäste / Nutzer 
bildet Reiseanlass o. wirkt 
reiseverlängernd o. 
Tagestouristen (ohne 
Übernachtung) 
Anzahl der 
Touristen / 
Nutzer 
Übernacht- 
ungen; 
Wertschöpfung 
Beitrag zur 
kulturellen 
Vielfalt 
Barriere- 
freiheit Nachhaltigkeit Digitalisierung 
Anteil 
Eigenmittel; 
Dauer der 
Nutzung 
Beitrag zu 
Leitthemen und 
Zielgruppen des 
TEP 
Steigerung 
Qualität / 
Aufenthaltsquali 
tät 
Imagewirkung und 
Nutzung 
auslastungsschwach 
er Zeiten 
Einbindung 
regionaler 
Kooperationspart 
ner 
Gesamt-eindruck 
(inkl. Konzept- 
qualität) 
gewichtetes 
Gesamtergebnis in 
%
beantragte Förder- 
summe laufende Summe 
Anteil FöMi 
am Gesamt- 
projekt 
Begründung 
1 12 Offline Entertainment UG i. G. Nexus - Nerdic Rock  Festival 8000 Gäste (3 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 10 10 10 10 9 10 7 10 9 9 9 8 92,50% 69.000 69.000 
18% 
Die Veranstaltung zieht 3 Tage über 8.000 Besucher an, von denen über 70 % überregional anreisen 
und übernachten. Sie kombiniert Gaming-Convention, Rock-/Metal-Festival und Mittelaltermarkt und 
bietet 25 musikalische Acts sowie Künstlern eine Bühne. Nachhaltigkeit wird durch digitales Ticketing, 
Mehrwegbecher und Wasserstationen gefördert, Barrierefreiheit durch Unterstützung des Vereins 
„Metality e. V.“ gewährleistet. Mit Livestreams und digitaler Reichweite spricht sie ein junges 
Publikum an. Als kulturelle Bereicherung stärkt das Event Leipzigs Image und bietet großes Potenzial, 
sich als feste Größe zu etablieren und zur positiven Vermarktung der Stadt beizutragen. 
2 33 biosaxony Management 
GmbH/Fraunhofer IZI und UKL 
Leipzig Immune Oncology 
(LION) 800 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 7 10 10 8 10 10 9,25 10 10 7 10 10 92,19% 25.000 94.000 
6% 
Die Veranstaltung erwartet 800 Teilnehmende aus der Gesundheitswirtschaft und Life Sciences. Durch 
ein umfangreiches Rahmenprogramm werden reiseverlängernde Übernachtungen generiert. Die 
Kongresshalle am Zoo ist barrierefrei. Die Tickets beinhalten eine kostenlose Anreise per ÖPNV. Es 
wird eine freiwillige CO2-Kompensation angestrebt; Compliance-Regeln liegen vor; das Catering ist 
zertifiziert und regional. Um digitale Services und Auswertungen der Veranstaltungen anbieten zu 
können, kommt eine Progressive-Web-App zum Einsatz. Mit einer Fördersumme von 25.000 EUR bei 
Gesamtkosten von 412.000 EUR wird Leipzigs Strahlkraft als Wissenschaftsstandort gestärkt. 
Marketingmaßnahmen über soziale Medien sollen zur positiven Vermarktung der Destination 
beitragen, zudem werden lokale Unternehmen mit internationalen Experten vernetzt. 
3 29 biosaxony Management 
GmbH/Inno3 GmbH TI-Summit 2025 800 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 6,5 10 10 8 10 10 9 10 10 8 10 10 91,88% 100.000 194.000 
23% 
Die Veranstaltung erwartet 800 Fachleute, 60 Speaker und 50 Industrieunternehmen aus Deutschland. 
Durch ein umfangreiches Rahmenprogramm werden reiseverlängernde Übernachtungen generiert. 
Die Strahlkraft Leipzigs als Wissenschaftsstandort wird durch die Vernetzung lokaler Unternehmen mit 
internationalen Experten sichtbar. Die Kongresshalle am Zoo ist barrierefrei, und Nachhaltigkeit wird 
durch regionale Catering-Angebote sowie gute ÖPNV-Erreichbarkeit gefördert. Digitale Tickets und 
umfassende Informationen sind online verfügbar. Die Gesamtkosten betragen 432.500 EUR, mit einer 
Fördersumme von 100.000 EUR. Die professionelle Planung und das kulturelle Rahmenprogramm 
steigern die Aufenthaltsqualität und fördern die positive Vermarktung Leipzigs als Tagungsdestination.
4 1 Schumann-Verein Leipzig e. V. 
Con spirito - 
Kammermusikfestival in den 
europäischen 
Kulturerbestätten Leipzigs 
2025 
2.500 Gäste (7 Tage) Reiseanlass / tw. mehrere 
Übernachtungen 10 8 10 7,5 8 10 9 10 9 8 10 10 91,56% 40.000 234.000 
32% 
Das Kammermusikfestival "Con Spirito" erwartet 2.500 Gäste und zieht 60 % internationale Touristen 
an, die ihren Aufenthalt in Leipzig verlängern oder gezielt für das Festival anreisen. Es findet vom 30. 
August bis 7. September 2025 statt und bereichert die Stadt kulturell durch die Einbindung von neun 
mit dem europäischen Kulturerbe-Siegel ausgezeichneten Musikstätten. Barrierefreiheit wird durch 
eine angepasste Webseite und Podcasts gewährleistet. Nachhaltigkeit wird durch papierlose 
Kommunikation und Teilnahme am Klimaschutznetzwerk gefördert. Das Festival ist professionell 
geplant und fördert die Vernetzung lokaler Partner, was zur positiven Vermarktung Leipzigs beiträgt. 
5 32 
biosaxony Management 
GmbH/Innovation Center 
Computer Assisted Surgery 
(ICCAS) 
Shaping the Future of 
Medicine (STFOM) 2025 300 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 4 10 10 8 10 10 10 10 10 10 10 10 91,25% 50.000 284.000 
19% 
Die Veranstaltung erwartet 300 Fachleute und 50 Referierende aus aller Welt. Durch ein 
umfangreiches Rahmenprogramm werden reiseverlängernde Übernachtungen generiert. Das 2-tägige 
Format fördert die Strahlkraft Leipzigs als Wissenschaftsstandort in auslastungsschwachen Zeiten. Die 
Kongresshalle am Zoo ist barrierefrei, mit guter ÖPNV-Anbindung und zertifiertem regionalen 
Catering. Digitale Informationen sind über eine Progressive Web App für alle Teilnehmer verfügbar. 
Mit einer Fördersumme von 50.000 EUR bei Gesamtkosten von 265.000 EUR wird die Vernetzung 
lokaler Unternehmen mit internationalen Experten unterstützt. Marketingmaßnahmen über soziale 
Medien sollen zur positiven Vermarktung der Destination beitragen. 
6 28 biosaxony Management 
GmbH/BIO Deutschland e. V. 
Deutsche Biotechnologietage 
2026 1000 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 8 10 10 8 10 10 7 10 0 7 10 10 90,63% 100.000 384.000 
50% 
Die geplante dreitägige Veranstaltung in Leipzig wird 1.000 Fachleute und Entscheidungsträger aus der 
DACH-Region sowie internationale und zahlungskräftige Teilnehmer anziehen. Sie stärkt die Strahlkraft 
Leipzigs als Wissenschafts- und Life Sciences Standort und fördert die Vernetzung lokaler 
Unternehmen mit internationalen Experten. Durch ein umfangreiches kulturelles Rahmenprogramm 
werden reiseverlängernde Übernachtungen generiert. Die barrierefreie Kongresshalle am Zoo 
gewährleistet Zugang für alle Besucher. Nachhaltigkeit wird durch gute ÖPNV-Anbindung, regionales 
Catering und CO₂-Kompensation umgesetzt. Digitale Tickets und Informationen sind online verfügbar, 
eine Progressive Web App ist geplant. Mit professioneller Planung trägt die Veranstaltung zur 
positiven Vermarktung Leipzigs bei und stärkt die Kongress- und Tagungskultur. 
7 25 biosaxony Management 
GmbH/Sachs Associates Ltd. 
Sachs Annual Biotech in 
Europe Forum (BEF) 2025 600 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 5,5 10 10 8 10 10 7,75 10 10 10 10 10 90,31% 125.000 509.000 
33% 
Die Veranstaltung erwartet 600 Teilnehmer aus 30 Ländern, ist reiseanlassbildend und generiert 
Übernachtungen. Ein umfangreiches Rahmenprogramm fördert die kulturelle Erlebbarkeit Leipzigs als 
Wissenschaftsstandort. Die Kongresshalle am Zoo ist barrierefrei und erfüllt Nachhaltigkeitskriterien, 
einschließlich regionalem Catering und CO2-Kompensation. Digitale Tickets und umfassende 
Informationen sind online verfügbar. Mit einer Fördersumme von 125.000 Euro und Gesamtkosten 
von 375.000 Euro wird die zweitägige Veranstaltung ab 2025 regelmäßig in Leipzig stattfinden. Die 
Planung umfasst auch Vernetzungen mit Partnern wie dem Helmholtz-Institut und Max-Planck- 
Institut, um die Strahlkraft der Stadt im Bereich Life Sciences zu erhöhen. 
8 22 Jazzclub Leipzig e. V. 49. Leipziger Jazztage 202 5 5000 Gäste (8 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 10 3 10 10 10 10 9 10 10 8,5 10 10 89,06% 94.500 603.500 
26% 
Die Leipziger Jazztage sind reiseanlassbildend und erwarten rund 5.000 Besucher, darunter viele 
überregionale und auch internationele Jazz-Touristen. Die 8tägige Veranstaltung mit ihren über 30 
Konzerten bereichert die Stadt kulturell als einziges internationales Jazzfestival in den östlichen 
Bundesländern. Barrierefreiheit wird nebem dem physischen Zugang u.a. durch eine Webseite mit 
Assistenzsystem, Mehrsprachigkeit, Triggerwarnungen und Materialien in leichter Sprache 
gewährleistet. Der Jazzclub verfügt über ein Nachhaltigkeits- und ein Awareness-Konzept. Die 
Nachhaltigkeit wird zudem durch regionale, vegetarische Verpflegung; Nutzung des CO2-Rechners und 
papierlose Kommunikation gefördert. Das Festival ist professionell geplant. Kooperationen mit 
Medienpartnern wie ARD und Arte stärken die Vermarktung Leipzigs als Kultur- und Musikstadt. 
9 4 EN GARDE Marketing GmbH PARTNER PFERD - Leipzig FEI 
World Cup Jumping & Driving 
80.000 Besucher (4 
Tage) 
Reiseanlass; Übernachtungs- 
aber auch Tagestouristen 10 7 10 7 7 9 8 10 9 10 10 9 88,13% 130.000 733.500 8% 
Die Veranstaltung "Partner Pferd" erwartet 80.000 Besucher aus über 20 Nationen und generiert 
mindestens 2.000 Übernachtungen. Sie ist ein fester Bestandteil des Weltcupkalenders und ein 
international renommiertes Sportereignis. Barrierefreiheit ist auf dem Leipziger Messegelände 
gewährleistet, ein Nachhaltigkeitskonzept vorhanden. Informationen sind digital verfügbar, 
einschließlich Ticketing. Es handelt sich um eine mehrtägige Veranstaltung. Die professionelle Planung 
und breite Medienberichterstattung tragen zur positiven Vermarktung Leipzigs bei. Es werden 
auslastungsschwache Zeiten genutzt. 
9 31 
biosaxony Management 
GmbH/Health Tech Forward, 
UAB 
Health Tech Forward 2026 1000 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 8 10 10 8 10 10 5 10 10 7 10 10 88,13% 200.000 933.500 
41% 
Die Veranstaltung erwartet 1.000 Fachleute aus über 40 Ländern, 150 Referierende und 100 globale 
Investoren. Durch ein umfangreiches Rahmenprogramm werden reiseverlängernde Übernachtungen 
generiert. Die Kongresshalle am Zoo ist barrierefrei und fördert Nachhaltigkeit durch regionale 
Catering-Angebote sowie gute ÖPNV-Anbindung. Digitale Tickets und Informationen sind über die App 
verfügbar. Die Veranstaltung ist professionell geplant. Die Vernetzung lokaler Unternehmen mit 
internationalen Experten sowie ein breites Marketingkonzept sollen zur positiven Vermarktung der 
Destination beitragen. 
17 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter_Übersicht Priorisierung Anlage 2 
Rang- 
listen- 
platz 
Antragsn 
ummer Antragsteller Projekt Anzahl Gäste / Nutzer 
bildet Reiseanlass o. wirkt 
reiseverlängernd o. 
Tagestouristen (ohne 
Übernachtung) 
Anzahl der 
Touristen / 
Nutzer 
Übernacht- 
ungen; 
Wertschöpfung 
Beitrag zur 
kulturellen 
Vielfalt 
Barriere- 
freiheit Nachhaltigkeit Digitalisierung 
Anteil 
Eigenmittel; 
Dauer der 
Nutzung 
Beitrag zu 
Leitthemen und 
Zielgruppen des 
TEP 
Steigerung 
Qualität / 
Aufenthaltsquali 
tät 
Imagewirkung und 
Nutzung 
auslastungsschwach 
er Zeiten 
Einbindung 
regionaler 
Kooperationspart 
ner 
Gesamt-eindruck 
(inkl. Konzept- 
qualität) 
gewichtetes 
Gesamtergebnis in 
%
beantragte Förder- 
summe laufende Summe 
Anteil FöMi 
am Gesamt- 
projekt 
Begründung 
11 9 AG Kino - Gilde deutscher 
Filmkunsttheater e. V. 25. Filmkunstmesse 2025 1.200 Gäste (5 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 8 9 8 9 9 8 9 10 10 7 10 10 88,00% 35.000 968.500 
8% 
Die Veranstaltung erwartet 1200 Teilnehmer und bietet über fünf Tage 170 Veranstaltungen. Sie zieht 
regionale und internationale Gäste an. Kulturell bereichert sie die Stadt durch 80 Programmkinofilme 
und spezielle Events; sie ist die einzige europaweite Veranstaltung im Programmkinobereich. Die 
Locations sind größtenteils barrierefrei und es gibt Angebote für Menschen mit Seh- und 
Hörbehinderungen. Nachhaltigkeit wird durch Klimabilanzierung und weniger Papierverbrauch 
thematisiert. Informationen sind digital verfügbar, es wird Streamings geben. Das Budget beträgt 
460.000 Euro, mit einem städtischen Förderanteil von 7,6%. Die Veranstaltung wird professionell 
geplant und vernetzt lokale Akteure. 
12 60 LTM GmbH 
Internationale Märkte und 
Kampagnen zur Initiierung 
von Kongressen, Tagungen 
und Business-Events in Leipzig 
potenzielle Gäste 
(mehrere Tage) 
Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 7 10 7 8 8 10 7 10 10 9 10 9 86,88% 375.000 1.343.500 
100% 
Die Maßnahme zielt auf eine nachhaltige Steigerung der Übernachtungszahlen in Leipzig durch 
konsumstarke Geschäftsreisende. Dies soll durch zusätzliche Kampagnen und Maßnahmen zur 
Akquisition von wirtschaftstouristischen Veranstaltungen  erreicht werden. 
Die Initiative "do-it-at-leipzig" vernetzt rund 50 lokale Partner und stärkt die positive Vermarktung der 
Destination. Die kulturelle Vielfalt der Stadt wird thematisiert; die positive Vermarktung der 
Destination vorangetrieben. Das Themenfeld Digitalsierung wird durch die Implementierung KI- 
gestützter Chatbots zur Verbesserung der Servicequalität angesprochen. Die Maßnahmen entfalten 
eine ganzjährige Wirkung. Es sind 100% Fördermittel beantragt. 
12 60 LTM GmbH 
Umsetzung, 
"Kongessmarketing", 
"internationale" Märklte und 
"Vermarktung der 
Musikstadt" 
potenzielle Gäste 
(mehrere Tage) 
Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 7 10 7 8 8 10 7 10 10 9 10 9 86,88% 
175.000 wird separat 
ausgewiesen 100% 
FL aus der DB OBM: Übertragung der "Reste" an LTM zur Umsetzung, "Kongessmarketing", 
"internationale" Märklte und "Vermarktung der Musikstadt" (beantragt als städt. Maßnahme von Ref. 
44) 
14 15 Card Sports League GmbH Erweiterung der CAGGTUS um 
Sammelkartenspielbereich 
Steigerung 
Besucherzahlen auf 
CAGGTUS, bis zu 2000 (3 
Tage) 
Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 7 9 8 10 9 10 8 10 8 8 10 9 86,25% 64.752 1.408.252 
24% 
Die Nebenveranstaltung der CAGGTUS erwartet 500 Turnierspieler und 2000 Besucher, mit dem Ziel 
2025 insgesamt 20.000 Teilnehmer für die CAGGTUS zu erreichen. Es werden auch internationale 
Gäste aus Nachbarländern erwartet. Die Trading Card Game Area bietet ein breites Entertainment- 
und Edutainment-Angebot und spricht eine neue Zielgruppe an. Barrierefreiheit wird durch 
Screenreader-kompatible Webseiten, Ruhezonen oder Teilnahme mit Assistenz gewährleistet. 
Nachhaltigkeit wird durch Wiederverwendung von Materialien thematisiert. Digital liegt der 
Schwerpunkt auf dem Streaming der Veranstaltung, sodass sich weitere tausende Teilnehmer 
zuschalten können. 
15 26 biosaxony Management 
GmbH/Public Media AG 
Going Public Finance Day 
2025 max. 200 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 3 10 10 8 10 10 8 10 10 7 10 10 85,63% 50.000 1.458.252 
31% 
Die Veranstaltung zieht 200 Fachleute und Entscheidungsträger aus der DACH-Region an. Ein 
umfangreiches Rahmenprogramm genieriert reiseverlängernde Übernachtungen. Die Kongresshalle 
am Zoo ist barrierefrei; Nachhaltigkeit wird durch regionale Catering-Angebote und ÖPNV-Nutzung 
thematisiert. Digitale Tickets und Informationen sind verfügbar, unterstützt durch eine Progressive 
Web App. Die zweitägige Veranstaltung ist professionell geplant und stärkt Leipzigs Ruf als 
Wissenschaftsstandort. Sie fördert zudem die Vernetzung regionaler Unternehmen mit 
internationalen Experten. 
15 43 trendfairs GmbH Fachmesse World of 
Fireplaces 10.000 Gäste (3 Tage) Reiseanlass aber auch 
Tagestouristen 10 8 10 8 7 9 9 10 9 7 8 9 85,63% 31.167 1.489.419 
7% 
Die World of Fireplaces ist eine mehrtägige Gastveranstaltung auf der Leipziger Messe und erwartet 
10.000 Besucher. Es werden  31.167,25 EUR für Personalkosten auf dem Messegelände sowie 
zusätzliches Marketing für die Messeveranstaltung beantragt. Die Messe will sich langfristig am 
Standort Leipzig positionieren. Das Messegelände ist barrierefrei und und verfügt über ein 
Nachhaltigkeitskonzept. 
17 39 Vorstand der AGJ e. V. 
Leipzig Live - Jugendhilfe 
meets Kultur beim Abend der 
Begegnung 
2.200 Gäste ( 1 Abend 
im Rahmen GesamtVA) Reiseanlass 10 8 10 8 9 8 7 10 8 7 10 10 85,00% 45.000 1.534.419 
38% 
Beim 18. Deutschen Kinder- und Jugendhilfetag (DJHT) 2025 werden 30.000 Besucher erwartet. Zum 
Abend der Begegung 2.200 Gäste. Mit über 200 Veranstaltungen und 400 Ausstellern bietet der DJHT 
eine wichtige Plattform für Fachkräfte der Kinder- und Jugendhilfe. Barrierefreiheit ist gewährleistet 
bzw. wird durch Assistenzen sichergestellt. Ein Awarness- und ein Nachhaltigkeitskonzept liegen vor. 
Es wird ein Mehrwegsystem sowie vegetarische Speisen geben. Digitale Informationen sowie Ticketing 
stehen zur Verfügung. 
18 11 FAIRNET GmbH Leipziger Marktmusik 2025 25.000 Gäste  (10 Tage) Tagestouristen 10 3,5 10 5 8 7 9 10 10 8 10 10 83,13% 50.000 1.584.419 16% 
Die kostenfreie Veranstaltung in Leipzig erwartet etwa 30.000 Besucher, vorwiegend Tagestouristen 
aus der Region Mitteldeutschland. Sie bietet ein vielfältiges Kulturprogramm mit regionalen Künstlern 
und Gastronomie, das die Innenstadt während der spielfreien Zeit von Oper und Gewandhaus belebt. 
Die Veranstaltung ist barrierefrei und nachhaltig gestaltet, mit kurzen Lieferketten und Mehrweg- 
Geschirr. Digitale Informationen sind umfassend verfügbar, einschließlich Tischbuchungen. 
Professionell geplant von erfahrenen Partnern, trägt sie zur positiven Vermarktung der Stadt bei und 
spricht alle Zielgruppen an. 
19 56 Krystallpalast Varieté Leipzig 
GmbH & Co. KG 
Varieté Show "Club Fever - 
Varieté goes 70s Disco" 
11.000 Gäste (70 
Veranstaltungen) tw. Übernachtung 10 6,5 10 9 7 8,5 8 10 9 7 10 8 82,19% 10.000 1.594.419 
32% 
Beim Krystallpalast Varieté werden bei insges. 70 Vorstellungen von Juli bis Oktober 2025 bis zu 
11.000 Gäste erwartet, darunter 41 % außerhalb von Leipzig. Es werden internationale Künstler 
gebucht, u.a. aus der Partnerstadt Addis Abeba und ein breites Publikum angesprochen. Die 
Inszenierung findet ohne Sprache statt und Nachhaltigkeit wird in der Gastronomie umgesetzt. 
Digitale Informationen und Ticketing sind verfügbar. Das Konzept ist professionell geplant und trägt 
zur positiven Vermarktung der Stadt bei, u.a. auch in auslastungsschwachen Zeiten. 
20 47 
Deutsches Forschungszentrum 
für Künstliche Intelligenz 
GmbH 
IEEE 6th International 
Conference on Data 
Intelligence and Security 
(ICDIS) 2025 
200 Gäste (2 Tage) Reiseanlass / mehrere 
Übernachtungen 4 10 4 7 7 8 7 10 8 8 10 8 80,00% 50.000 1.644.419 
52% 
Die 2-tägige Veranstaltung erwartet 150-200 internationale Teilnehmer aus den USA und China, die 
durch ein reiseverlängerndes Rahmenprogramm 3-4 Nächte in Leipzig bleiben werden. Eine 
barrierefreie Zugänglichkeit wird gewährleistet; Nachhaltigkeit und Digitalisierung werden 
thematisiert. Digitale Tickets sind verfügbar. Sie bringt die wissenschaftliche Exzellenz zusammen und 
fördert die Vernetzung zwischen Wissenschaftlern und Unternehmen und erhöht die Sichtbarkeit 
Leipzigs als Wissenschaftsstandort. 
21 17 Bernd Hochmuth Stadtfest 2025 300.000 Gäste (3 Tage) Tagestouristen 10 4 10 9 5 6 8 10 9 6 10 8 79,38% 71.398 1.715.817 12% 
Das 32. Leipziger Stadtfest im Juni 2025 wird die größte Open-Air-Veranstaltung der Region und zieht 
jährlich circa 300.000 Besucher/-innen an. Gefeiert wird auf fünf großen Bühnen in der Innenstadt, 
welche gut per ÖPNV erreichbar ist. Die Förderung soll die gestiegenen Personalkosten sowie 
angestiegenen Preise für die Veranstaltungstechnik (Bühne, Ton, Licht, Energie) von ingsges. ca. 71 
TEUR abdecken. 
21 35 maximalPULS GmbH Sportgroßveranstaltung 
"neuseen classics" 
2.500 Gäste, 2200 
Teilnehmer (1 Tag) Reiseanlass; Tagestouristen 10 8 8 8 5 5 6 10 9 7 9 10 79,38% 165.000 1.880.817 
45% 
Die neuseen classics habe sich zu einer der bedeutendsten Radveranstaltungen Deutschlands 
entwickelt. Sie verbinden Breitensport, Nachwuchssport und Vereinssport. 2500 Besucher und 2.200 
Teilnehmer haben 2024 am Standort Alte Messe teilgenommen, 70% davon kamen nicht aus Leipzig. 
Die Veranstaltung soll sich als kontinuierliche Sportgroßveranstaltung etablieren. Sie findet am 
25.05.2025 statt. 50.000 EUR sind im Amt für Sport als Zuschuss eingeplant. Eine Teilnahme mit 
Handicap-Rändern ist möglich. 
18 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter_Übersicht Priorisierung Anlage 2 
Rang- 
listen- 
platz 
Antragsn 
ummer Antragsteller Projekt Anzahl Gäste / Nutzer 
bildet Reiseanlass o. wirkt 
reiseverlängernd o. 
Tagestouristen (ohne 
Übernachtung) 
Anzahl der 
Touristen / 
Nutzer 
Übernacht- 
ungen; 
Wertschöpfung 
Beitrag zur 
kulturellen 
Vielfalt 
Barriere- 
freiheit Nachhaltigkeit Digitalisierung 
Anteil 
Eigenmittel; 
Dauer der 
Nutzung 
Beitrag zu 
Leitthemen und 
Zielgruppen des 
TEP 
Steigerung 
Qualität / 
Aufenthaltsquali 
tät 
Imagewirkung und 
Nutzung 
auslastungsschwach 
er Zeiten 
Einbindung 
regionaler 
Kooperationspart 
ner 
Gesamt-eindruck 
(inkl. Konzept- 
qualität) 
gewichtetes 
Gesamtergebnis in 
%
beantragte Förder- 
summe laufende Summe 
Anteil FöMi 
am Gesamt- 
projekt 
Begründung 23 14 Notenspur Leipzig e. V. Festival Europäische 
Notenspuren 2025 
9.000 Gäste (8 Tage) Tagestouristen 10 5 10 4 5 5 8 10 9 7 10 10 78,75% 55.000 1.935.817 
79% 
Das kostenlose Festival "Europäische Notenspuren" findet vom 15. bis 22. November 2025 statt und 
erwartet  ca. 9.000 Besucher. Das Festival bereichert das kulturelle Leben Leipzigs durch ein 
vielfältiges Programm mit lokalen und internationalen Künstlern. Nachhaltigkeit wird durch Teilnahme 
am Klimaschutznetzwerk umgesetzt. Es werden 79 % zur Förderung beantragt. Das Konzept ist erprobt 
und trägt zur positiven Vermarktung Leipzigs als Kulturstadt bei. 
24 46 
Gesamtverband 
Kommunikationsagenturen e. 
V. (GWA) 
Effie Germany 2025 500-800 Gäste (1,5 Tage) Reiseanlass / tw. mehrere 
Übernachtungen 6 9 6 7 8 8 7 10 9 7 8 10 78,13% 125.000 2.060.817 
16% 
Die Veranstaltung generiert 800 Übernachtungen und ist reiseanlassbildend. Die Veranstaltungsorte 
sind barrierefrei zugänglich. Nachhaltigkeit wird durch vegane Speisen gefördert. Digitale Ticketing- 
Optionen und eine umfassende Berichterstattung sind gewährleistet. Die Veranstaltung ist 
professionell geplant und nutzt regionale Dienstleister. Die positive Vermarktung Leipzigs als 
Kreativstandort wird durch Kooperationen mit lokalen Akteuren unterstützt. 
25 5 Eisenbahnmuseum Bay. 
Bahnhof zu Leipzig e. V. 
Instandsetzung Speisewagen 
Stufe II 
ca. 120 Nutzer pro 
Monat (ganzjährig) 
Reiseanlass aber auch 
Tagestouristen 3 6 7,5 9 8 9 9 10 10 8 10 9,5 77,81% 47.011 2.107.828 
28% 
Das Eisenbahnmuseum knüpft an Förderung aus dem Jahr 2024 an (Instandsetzung) und möchte nun 
die Wiederinbetriebnahme des Speisewagens sicherstellen. Dabei sollen die Zug- und 
Stoßeinrichtungen instandgesetzt, die Bremsen aufgearbeitet und die Elektrik eingerichtet werden. 
Ziel ist es, den Speisewagen in den Museumszug zu integrieren. Es handelt sich um das letztes 
Fahrzeug dieser Bauart in Deutschland - Leipzig erhält damit ein Alleinstellungsmerkmal. 1000 
zusätzliche Gäste werden durch die Erweiterung des Angebotes pro Jahr erwartet. Ein Zug wird so 
gestaltet, dass er auch mit Rollstuhl zugänglich ist und ein Leitsystem für seheingeschränkte Personen 
enthält. 
26 59 Lachmesse e. V. Lachmesse Festival 2025 12.000 Gäst e (8 Tage) Tagestouristen 10 5,5 10 5 3 6,5 9 10 10 6 10 9 76,56% 10.000 2.117.828 6% 
Die Lachmesse in Leipzig erwartet etwa 12.000 Gäste aus dem deutschsprachigen Raum. Das Festival 
hebt sich durch seinen Fokus auf Kabarett und Kleinkunst ab. Alle Veranstaltungsorte sind barrierefrei 
und gut mit dem ÖPNV erreichbar. Nachhaltigkeit wird durch reduzierte Druckerzeugnisse umgesetzt, 
während Informationen digital über verschiedene Kanäle bereitgestellt werden. Die Veranstaltung ist 
professionell geplant, weist einen hohen Eigentanteil auf und trägt zur positiven Vermarktung Leipzigs 
bei. Zahlreiche Partner aus der Touristik- und Veranstaltungsbranche sind eingebunden. 
27 37 Games Ground GmbH Indie Ground auf der 
CAGGTUS 
Steigerung 
Besucherzahlen auf 
CAGGTUS; bis zu 1000 (3 
Tage) 
Reiseanlass / tw. 
Übernachtungen 6 7 6 8 8 10 6 10 8 7 10 8 75,63% 50.000 2.167.828 
74% Format kann nicht stattfinden durch fehlende (frühzeitige) Förderzusage 
28 21 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 
Weiterführung Projekt: 
barrierefreier Biergarten in 
der Philippus Kirche 
Steigerung um 3.000 
Gäste pro Jahr (saisonal) 
Tagestouristen und 
Hotelgäste 7 5 8 10 8 6 7 10 10 6 7 9 75,00% 128.250 2.296.078 
90% 
Es handelt sich um die Fortsetzung des Förderantrages aus 2024. Die bisherige Küche des 
Inklusionshotels ist nur über Treppenstufen zu erreichen. Durch den Einbau eines Küchencontainers 
(Servicestation mit Ausschank) im Biergarten ist im Ergebnis ein dauerhafter barrierefreier Zugang für 
Gäste und Beschäftigte möglich. Damit kann die Anzahl der Tagesgäste von aktuell 3.000 um 50-70% 
gesteigert werden. Es fallen Baukosten und Baunebenkosten an. 
28 23 Dehoga Sachsen e. V. Förderung von nachhaltigem 
Tourismus in Leipzig 
45 Unternehmen und 
deren Gäste (ganzjährig) Tagestouristen 10 4 6 6 10 6 6 10 9 8 10 9 75,00% 139.500 2.435.578 
93% 
Das Projekt zielt darauf ab, die Nutzung von Mehrwegbehältern bei ca. 15 Gastrobetrieben und ca. 30 
Unternehmen auf Volksfesten in Leipzig zu fördern und kommt damit indirekt den Gäste zugute.  
Obwohl das Angebot nicht direkt reiseverlängernd ist, verbessert es die Qualität in den Unternehmen 
und kann als Buchungsanreiz dienen. Es steht anschließend dauerhaft zur Verfügung und unterstützt 
Leipzig als nachhaltige Reisedestination. Es erfolgt eine Zusammenarbeit mit Partnern wie BUND und 
IHK. Mit Stärkung der Akzeptanz werden Unternehmer und Gäste zu Multiplikatoren für das Thema. 
Beihilferechtliche Regelungen sind dabei zu beachten. 
30 45 Notenspur Leipzig e. V. Leipziger Notenbogen max. 150 Nutzer pro 
Monat (ganzjährig) Tagestouristen 3 3 3 4 5 8,5 8 10 7 6 10 10 
FL OBM 43.350 3.097.928 20% FL aus der DB OBM: Änderungsantrag mit Ausführungsplanung und Audioleitsystem, Kürzung der 
Fördersumme; Folgeantrag zur baulichen Umsetzung in 2026 vorgesehen 
30 10 Thomaskirche-Bach 2000 
Marketing GmbH 
Öffentliche WC-Anlage 
Thomaskirchhof 
36.500 Nutzer 
(ganzjährig) Tagestouristen 10 3 2 0 1 2 3 10 6 5 6 7
FL OBM 12.000 3.289.748 20% FL aus der DB OBM 
32 54 Theater Titanick Open-Air-Inszenierung 
KIPPPunkte in Leipzig 
3.000 Gäste inkl. 
Einheimische (3 Tage) Tagestouristen 8 3 8 6 9 7 7 10 8 7 10 8 73,13% 20.000 2.510.928 
42% 
33 57 Kabarett academixer GmbH 
Sommertheater & Kabarett 
im Paulaner Palais und 
Gondwanaland/Zoo 
11.000 Gäste, 50% 
Touristen (89 
Veranstaltungen) 
Tagestouristen 10 4 10 7 5,5 5,5 8 10 10 6 10 8,5 72,81% 20.000 2.530.928 
11% 
34 24 Dehoga Sachsen e. V. 
Netzwerke und 
Kooperationen in der 
Tourismuswirtschaft 
Netzwerkformat; 
potenzielle Gäste 
(ganzjährig) 
Tagestouristen 7 3 6 7 10 10 6 10 8 6 6 10 71,88% 35.000 2.565.928 
88% 
35 44 
Gohliser Schlösschen / 
Musenhof am Rosental 
gGmbH 
Alles ist möglich - für ALLE / 
Barrierefreiheit am Gohliser 
Schlösschen 
zusätzliche 2.500 Gäste 
pro Jahr/200 pro Monat 
(ganzjährig) 
reiseverlängernd 4 5 4 10 6 4 8 10 10 8 10 10 71,25% 215.000 2.780.928 
88% 
36 61 Stadthafen Leipzig GmbH 
erstes barrierfreies 
Motorboot auf Leipziger 
Stadtgewässern 
3.000 Gäste p. Jahr/ 
entspr. max.300 pro 
Monat (saisonal) 
Tagestouristen 5 3,5 5 10 9 9 6,5 10 7,5 7 10 10 70,31% 160.000 2.940.928 
80% 
37 64 DEHOGA Sachsen e. V. Leipzig Ambassadors: 
Tourismus macht Karriere 
6 Preisträger; 100.000 
per Social Media 
(mehrere Wochen) 
Tagestouristen 4 2 4 6 10 10 5 10 8 9 10 10 69,38% 157.000 3.097.928 
94% 
38 40 Dehoga Sachsen e. V. 
Mitteldeutsche 
Meisterschaften in den 
gastgewerblichen 
Ausbildungsberufen & Treffen 
der DEHOGA Youngstars 2025 
bis zu 300 Teilnehmer 
und Begleiter (3 Tage) Tagestouristen 4 6 4 6 7 6 6 7 10 6 10 8 63,75% 50.000 3.147.928 
71% 
19 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 Liste Projekte Dritter_Übersicht Priorisierung Anlage 2 
Rang- 
listen- 
platz 
Antragsn 
ummer Antragsteller Projekt Anzahl Gäste / Nutzer 
bildet Reiseanlass o. wirkt 
reiseverlängernd o. 
Tagestouristen (ohne 
Übernachtung) 
Anzahl der 
Touristen / 
Nutzer 
Übernacht- 
ungen; 
Wertschöpfung 
Beitrag zur 
kulturellen 
Vielfalt 
Barriere- 
freiheit Nachhaltigkeit Digitalisierung 
Anteil 
Eigenmittel; 
Dauer der 
Nutzung 
Beitrag zu 
Leitthemen und 
Zielgruppen des 
TEP 
Steigerung 
Qualität / 
Aufenthaltsquali 
tät 
Imagewirkung und 
Nutzung 
auslastungsschwach 
er Zeiten 
Einbindung 
regionaler 
Kooperationspart 
ner 
Gesamt-eindruck 
(inkl. Konzept- 
qualität) 
gewichtetes 
Gesamtergebnis in 
%
beantragte Förder- 
summe laufende Summe 
Anteil FöMi 
am Gesamt- 
projekt 
Begründung 39 68 Wasser-Stadt-Leipzig e. V. Rahmenprogramm zum 
Jubiläumswasserfest 
bis zu 20.000 Gäste (3 
Tage) Tagestouristen 10 2 7 1 4 4 6 9 8 5 9 8 61,25% 25.000 3.172.928 
57% 
40 7 Pferde(er)leben natürlich aktiv 
e. V. 
X-Trail zur PARTNER PFERD 
2025 
Steigerung der 
Besucherzahlen der 
Partner Pferd 4 Tage) 
Tagestouristen 7 3 5 8 5 4 6 7 9 7 8 7 60,63% 15.000 3.187.928 85% 
41 53 Schaubühne Lindenfels gAG THEATER QUARTIER 
Tagesbesucher der 
inkludierten Spielstätten 
(Dachmarke) 
Tagestouristen 3 3 3 6 5 6 5 10 7 5 10 7 56,88% 35.000 3.222.928 
50% 
42 8 Chor Völkerschlacht Leipzig e. 
V. Saitenstraße 250 Gäste; 125 Künstler 
(1 Tag) 
Tagestouristen und 
Teilnehmer 4,5 4 2 6 1 6 8 9 9 4 10 8 56,25% 4.500 3.227.428 
48% 
43 
65 
Stadthafen Leipzig GmbH Self-Service Ausleihstation 
Stand-Up-Paddle-Boards 
ca. 1000 Nutzer pro 
Jahr/ entspr. 80 pro 
Monat (saisonal) 
Tagestouristen 2 3 2 4 5 10 5 10 8 5 6 8 55,63% 20.000 3.247.428 
67% 
44 58 Kulturstiftung Leipzig Richard Wagner - Weltweit 
ganz nah 
ca. 400 Nutzer pro 
Monat (ganzjährig) Tagestouristen 5 3 5 5,5 3 9 6 10 6 5 9 9 55,31% 16.200 3.263.628 
90% 
45 67 Landesverband 
Amateurtheater Sachsen e. V. Leipziger Straßentheatertage ca. 3000 (zufällige) 
Gäste (3 Tage) Tagestouristen 8 2 5 3,5 3 3 6 8 9 4 8 5 53,44% 6.320 3.269.948 
66% 
46 63 Raus aus dem Haus GbR Outdoor-Escape-Tour: Karl 
Heines Traum 
max. 100 Nutzer pro 
Monat (ganzährig) Tagestouristen 2 3 2 6 4 8 7 6 4 5 7 5 48,13% 7.800 3.277.748 
71% 
47 62 Notenspur Leipzig e. V. Eröffnung der Familien-App 
"Tonis Notenspur" bis zu 600 Gäste (1 Tag) Tagestouristen 5,5 2 5,5 4 5 1 2 9 9 2 10 9 46,25% 12.000 3.289.748 
80% 
48 2 SC DHFK e. V. - Abteilung 
Rudern 
Ausbau Bootshaus 
Burghausen für Rad- und 
Kanuwanderer 
Ortschaftsrelevant Tagestouristen 1 1,5 3 5 7 3 5 10 5 4 6 8 43,13% 8.100 3.297.848 
90% 
49 41 Dehoga Sachsen e. V. Aufbau von Europa Miniköche 50-75 Kinder Kinder aus Leipzig 2 1 2 3 7 3 4 5 8 2 10 8 42,50% 56.000 3.353.848 92% 
50 38 
Evang.-luth. 
Mattäuskirchgemeinde Leipzig 
Nordost 
Hedwigs Pyramidengarten Stadtteilrelevant Tagestouris ten 1,5 1 1,5 3 3 3 5 5 6 4 3 5 33,13% 31.936 3.385.784 
80% 
51 18 Bundesverband Nachhaltige 
Wirtschaft e. V. 
Future Skills (do) Lab - 
Leipziger BBNE-Tage 150 Teilnehmer hauptsächlich Schüler; 60% 
aus Leipzig 3 2 2 6 7 8 1 2 3 1 3 5 31,88% 51.755 3.437.539 
89% 
52 3 Heimatverein Rückmarsdorf e. 
V. 
"Rundwanderweg Leipzig" - 
Sitzgelegenheit am Wachberg Ortschaftsrelevant 1 1 3 0 3 0 5 7 6 2 1 6 28,13% 6.900 3.444.439 
100% 
53 34 Kochkunstverein e. V. Kulinarische Reise durch 
Leipzig auf den Markttagen zufällige Tagestouristen Tagestouristen 4 3 3 0 4 1 1 4 5 2 3 4 28,13% 9.300 3.453.739 
100% 
54 19 
SKR Stadt- und 
Kreisfachverband Radsport 
Leipzig e. V. 
Marketing Karlie-Fest 
(Belebung Südvorstadt) 
hauptsächlich 
Stadtteilbewohner und 
Teilnehmer ( 1 Tag) 
Tagestouristen 5 1 2 0 1 5 5 0 5 2 1 4 27,50% 5.500 3.459.239 
46% 
55 20 Heimatverein Lützschena- 
Stahmeln Website Heimatverein Ortschaftsrelevant 1 2 1 2 2 6 5 5 4 3 1 3 27,50% 4.000 3.463.239 
80% 
56 50 Heimatverein Lützschena- 
Stahmeln Auengalerie Ortschaftsrelevant 2 2 2 0 0 0 5 0 2 1 0 1 16,25% 6.000 3.469.239 
75% 
57 49 Heimatverein Lützschena- 
Stahmeln 
Anschaffung mobiler 
Ausstellungstechnik 
Ortschaftsrelevant 1 0 1 0 0 0 5 0 3 0 0 1 11,25% 5.000 3.474.239 
83% 
58 51 Heimatverein Lützschena- 
Stahmeln Druckerzeugnisse Ortschaftsrelevant 0 0 0 0 0 0 3 0 1 1 0 0 6,25% 7.000 3.481.239 
78% 
59 55 Robert Herrmann Konzerte am Bachdenkmal 
2025 
10.000 Gäste (9 
Veranstaltungen) Tagestouristen 10 3 10 4 5 6 8 10 9 7 10 9 0,00% 16.000 3.497.239 
28% Förderung erfolgt über Cityfonds 
59 36 
Dreieck Marketing und 
Partner YOU-MAN-RACE 
hansebeach GmbH 
Sachsenbeach 2025 
1.400 Teilnehmer und 
20.000 (zufällige) Gäste 
(6 Tage) 
Tagestouristen und 
Teilnehmer 10 5 10 3 4 5 7 8 8 7 9 10 0,00% 110.000 3.607.239 
34% Antrag zurückgezogen 
59 27 biosaxony Management 
GmbH/BIO Deutschland e. V. Biotech Finanz-Gipfel 2025 2 7 10 8 10 10 5 10 10 7 10 10 0,00% 50.000 3.657.239 
Die eintägige Veranstaltung in Leipzig zieht 100 Fachleute und Entscheidungsträger aus dem DACH- 
Raum an. Ein umfangreiches kulturelles Rahmenprogramm generiert reiseverlängernde 
Übernachtungen. Die Kongresshalle am Zoo ist barrierefrei. Nachhaltigkeit wird durch regionale 
Catering-Angebote und ÖPNV-Nutzung thematisiert. Digitale Tickets und Informationen sind 
verfügbar, unterstützt durch eine Progressive Web App. Die Veranstaltung ist professionell geplant, 
stärkt Leipzigs Ruf als Wissenschaftsstandort und fördert die Vernetzung regionaler Unternehmen mit 
internationalen Experten. 
59 30 
biosaxony Management 
GmbH/Robot Valley Saxony 
UG 
Robotics x AI 2025 8 7 10 8 10 10 7 10 10 7 10 10 0,00% 85.000 3.742.239 Format kann nicht stattfinden durch fehlende (frühzeitige) Förderzusage 
59 16 Nerdic GmbH Karriere und Recruiting Tag 
für die IT- und Games Branche 3 3 5 8 8 8 3 7 7 6 9 7 0,00% 32.000 3.774.239 Format kann nicht stattfinden durch fehlende (frühzeitige) Förderzusage 
59 6 Straßenbahnmuseum kein Antrag 0,00% 0 3.774.239 kein Antrag eingegangen 
59 66 LTM GmbH Digitale Gästekarte 10 8 10 7 8 10 6 10 10 10 10 9 0,00% 300.000 4.074.239 Verschiebung; zunächst Durchführung  der Smart City Challenge 
59 13 Verband Deutscher 
Städtestatistik (VDSt) e. V. 
Ausrichtung der 
Frühjahrstagung des VDSt 
2026 
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 5.100 4.079.339 betrifft das Jahr 2026 
59 42 Zoo Leipzig GmbH Tropenleuchten 2025 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 300.000 4.379.339 bereits finanziert 
59 48 Opus Furore Vaudeville Reloaded - 
Straßentheaterfestival 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 50.000 4.429.339 Posteingang zu spät 
Summe: 4.604.339 
2.435.578 Summe der Projekte Dritter 
≥  75 % (einschließlich Rang 28) 
20 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Anlage 3
ErgHH Invest ErgHH Invest 
1 2
Stadt- 
kämmerei 
Goldene Henne 
Goldene Henne: Die Goldene Henne ist ein seit 1995 jährlich vergebener deutscher Publikums- und Medien preis. Geehrt werden Personen aus den Bereichen Pol itik, Kultur, 
Sport und Massenmedien. Veranstalter sind die Zeits chrift Superillu und der Mitteldeutsche Rundfunk, d eren Leser bzw. Zuschauer die Preisträger ermitteln . Veranstaltungsort 
soll Leipzig sein. Ca. 5.000 Gäste werden jährlich erwartet, die in Leipzig übernachten. 
240.000 240.000 480.000 102011130001 42711200 Schlüsselmaßnahme AP.25 Festigung und Stärkung 
der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäftsreisende 
2 3
Dezernat 
Umwelt, 
Klima, 
Ordnung 
Öffentliche Sanitäranlagen InvestHH: Aufwendungen fü r 6 Sanitäranlagen (Trockentrenntoiletten), 4 Sonde rmodelle, Fuhrpark, Technische Geräte und Sensortec hnik 202.850 359.100 1.041.950 7.0002646.740 78150000 
Maßnahme I.9 Konzept zur „Errichtung und Betreibung  
von WC-Anlagen auf öffentlichen Flächen“ und 
Umsetzung 
3 4
Dezernat 
Umwelt, 
Klima, 
Ordnung und 
Öffentliche Sanitäranlagen ErgHH: Betrieb und Bewirtschaftung von 6 Trocken(tr enn)toiletten sowie 4 Sondermodellen durch EB SRL, Öffentlichkeitsarbeit und Corporate Design, Auszahl ung von 
Aufwandsentschädigungen für bis zu 20 Kooperationsv ereinbarungen (Prinzip "Nette Toilette") 112.850 425.050 1.579.850 192311110001 42311200 
Maßnahme I.9 Konzept zur „Errichtung und Betreibung  
von WC-Anlagen auf öffentlichen Flächen“ und 
Umsetzung 
4 5
Amt für 
Sport 
Sportgroßveranstaltungen 
Stadt Leipzig bewirbt sich in Abstimmung mit lokale n Ausrichtern/Partnern auch unterjährig um Sportgro ßveranstaltungen. 
Diese werden in Abhängigkeit der nationalen und int ernationalen Wettkampfkalender durch Sportverbände im laufenden Wettkampfjahr vergeben. 80.000 180.000 1.839.850 1.100.42.1.0.02 43180000 
Maßnahme AP.18 Sicherung und Stärkung der Stadt 
Leipzig als Austragungsort für imageprägenden, 
international wirksamen Sport(groß)veranstaltungen 
5 6
Amt für Sport 
Turnfest 2025 Beschlussvorlage VII-DS-09019 - Ausric htervertrag zum Internationalen Deutschen Turnfest 2025 3.422.325 1.737.875 7.000.050 
105242100001 
105242100002 
105242100003 
105242100004 
105242100005 
43180000 
42711200 
Maßnahme AP.18 Sicherung und Stärkung der Stadt 
Leipzig als Austragungsort für imageprägenden, 
international wirksamen Sport(groß)veranstaltungen 
6 7
Amt für Sport 
UEFA Conference League 2026 Beschlussvorlage - VII-D S-09121 - Beschlussvorlage - VII-DS-09121 460.000 1.705.000 9.165.050 
105242100321 
105242100322 
105242100323 
105242100324 
105242100325 
105242100326 
105242100327 
105242100328 
42711200 
Maßnahme AP.18 Sicherung und Stärkung der Stadt 
Leipzig als Austragungsort für imageprägenden, 
international wirksamen Sport(groß)veranstaltungen 
7 11
Amt für 
Stadtgr 
ün und 
Gewäss 
städtische Brunnenmaßnahmen Maßnahmen zur grundhafte n Erneuerung der Brunnenanlagen vor der Oper und am  Thomaskirchhof 100.000 100.000 9.365.050 7.0002664.700 78511000 Entwicklungsziel III: Steigerung der Angebots- & 
Aufenthaltsqualität 
8 19
Referat strategische Kulturpolitik 
Durchführung der chor.com 2026 
Die Stadt Leipzig bewirbt sich als Gastgeberstadt u m die Ausrichtung der chor.com in den Jahren 2026, 2028 und 2030, nachdem die zuständigen Gremien – 
Clearinggruppe/Lenkungsgruppe Großveranstaltungen –  dies empfohlen haben. Die chor.com ist Fortbildung , Fachmesse und Festival in einem und bietet seit 2 011 alle zwei 
Jahre eine Plattform für den Austausch aller Akteur e der Vokalszene. 
Die Veranstaltungsdauer beträgt vier Tage (Donnerst ag bis Sonntag) und erreicht mit 150 Formaten der W eiterbildung (auch mehrtägige Masterclasses), rund 20 Konzerten und 
einem Ausstellungsbereich, indem rund 80 (davon ca.  25 % internationale) Noten- und Musikverlage, CD-L abels, Technikanbieter, Hoch- und Musikschulen, Fes tival- und 
Konzertveranstalter, Fachverbände und andere ihre n euen Projekte, Programme und Konzepte präsentieren,  ca. 2.500 Fachteilnehmende sowie 10.000 Konzertbes ucher/-innen. 
Zur Vorbereitung und Durchführung des Messformates stellt die Stadt Leipzig dem Deutschen Chorverband e. V. als Veranstalter 240.000 Euro pro Veranstaltu ng zur Verfügung. 
Es wird mit 3 Übernachtungen von 2.500 Besuchern ko nservativ ausgegangen. 
122.000 118.000 9.605.050 104425400005 42711200 
Maßnahme AP.7 Langfristige Sicherung und 
Weiterentwicklung historischer und kultureller 
Veranstaltungen und Jubiläen 
4.437.175 302.850 4.405.925 459.100 
Summe 
(kumuliert) 
Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto Kategorie TEP-Verortung 
9 1
Amt für Statistik und Wahlen 
Frühjahrstagung des Verbands Deutscher 
Städtestatistik (VDSt) 
Termin: März 2026 
Teilnehmerzahl: 100 bis 150 Personen 
Generierung von Übernachtungen: 300 bis 400 
Veranstaltung: Frühjahrstagung des Verbands Deutsch er Städtestatistik (VDSt) 
Dauer der Veranstaltung: 3 Tage 
Übernachtungen: 2-3 pro Teilnehmer/-in; ca. 5-7 Übe rnachtungen je Teilnehmer/-in der Ex-AG (Netzwerk d er Ruheständler) 
Teilnehmerzusammensetzung: Beschäftigte, insb. Führ ungskräfte kommunalstatistischer Ämter im deutschsp rachigen Raum, Vertreter BBSR, Landes- und Bundesst atistik, 
Wissenschaft, DST, Difu // zudem Netzwerk der pensi onierten Städtestatistiker 
Website: www.staedtestatistik.de 
Der Verband Deutscher Städtestatistik (VDSt) ist ei n eingetragener gemeinnütziger Verein. Er ist der B erufsverband für Städtestatistik und angewandte Sta dtforschung in 
Deutschland.  Wichtige Kooperationspartner sind der  Deutsche Städtetag (DST), das Deutsche Institut fü r Urbanistik (Difu), das Bundesinstitut für Bau-, S tadt- und 
Raumforschung (BBSR) sowie das Netzwerk Stadt- und Regionalstatistik, das sich den fachlichen Austausc h beim Ausbau der teilräumlichen Statistikangebote in Deutschland 
zum Ziel gesetzt hat. Im Netzwerk sind auch die Sta tistischen Ämter des Bundes und der Länder vertrete n, mit denen der VDSt überörtlich und regional eng zusammenarbeitet. 
Das Netzwerk umfasst insgesamt ca. 430 Mitglieder. Üblicherweise kommen 100 bis 150 Mitglieder und Gäs te zu einer Tagung. In 2023 fand die Frühjahrstagun g in Ingolstadt 
statt, dieses Jahr ist die Universitätsstadt Siegen  Gastgeberin, in 2025 wird die Stadt München einlad en. Leipzig war bisher noch nie Gastgeberin einer F rühjahrstagung. 
Im Verband ist zudem eine Gruppe von Ruheständlern organisiert, die die jährliche Frühjahrstagung nutz t, um parallel zum Vortragsprogramm vor allem die touristischen Vorteile 
der Gastgeberstadt kennenlernen wollen. Dabei hande lt es sich um ca. 10 bis 30 Pensionierte/Ruheständl er. 
10.000 10.000 1.100.12.1.1.01 44319200 
A
generiert Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer 
AP.25 Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als 
Ziel für Geschäftsreisende 
10 15
Amt für 
Stadtgrün und 
Gewässer 
Projektsstelle "Gewässerverbindung 
Lindenauer Hafen/ Saale-Leipzig-Kanal" 
Herstellung der Gewässerverbindung Lindenauer Hafen / Saale-Leipzig-Kanal (Beschluss VII-A-06372-ÄA-02- NF-01). Dafür wird eine Stelle benötigt. Diese wird  nicht bei der 
Stadt Leipzig eingerichtet sondern über Projektmitt el an einen Dritten ausgereicht. 86.000 89.000 185.000 1.100.55.2.0.01 42711200 
A
Eigenmittel werden als Hebel für andere Fördermitte l 
eingesetzt 
AP.17 (Weiter-)Entwicklung attraktiver Angebote und  
Produkte zum Thema Wassererleben 
11 16
Amt für 
Stadtgrün 
und 
Gewässer 
Projektmanagement 
zur Machbarkeitsstudie Bootspassage 
Zwenkauer – Cospudener See 
Für die beschriebene Studie ist ein Projektmanageme nt nötig, welches sowohl die Durchführung der Studi e begleitet, als auch nach Vorlage der Studie, die weiteren 
Umsetzungschritte (Planung, Genehmigung, Bau usw.) betreut. Es handelt sich um den Eigenanteil (20%) e iner geförderten Stelle. Träger der Stelle ist die LTM GmbH. Die Stadt 
Leipzig kofinanziert nur. 
18.400 19.000 222.400 1.100.56.1.0.06 42711200 
A
Eigenmittel werden als Hebel für andere Fördermitte l 
eingesetzt 
AP.17 (Weiter-)Entwicklung attraktiver Angebote und  
Produkte zum Thema Wassererleben 
12 91
Bach- 
Archiv 
Leipzig 
Kantatenring mehrtägige Veranstaltungsreihe an Origi nal-Wirkungsstätten zum Bachfest 180.000 402.400 1.100.25.4.0.01.02.02 43170000 A unterstützt Format, das Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer generiert 
13 26
Bach- 
Archiv 
Leipzig 
Augmented Reality Projekt - genuines 
Bachfest-Projekt und darüber hinaus Johann Sebastian Bach für div. Zielgruppen erlebbar  machen und das Bachfest erfolgreich durchführen 180.000 582.400 1.100.25.4.0.01.02.02 43170000 
A unterstützt Format, das Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer generiert 
14 28
Dok 
Marketingmaßnahmenfür Internationales 
Leipziger Festival für Dokumentar- und 
Animationsfilm 
Mit rund 1.300 Gästeübernachtungen (sogenannte Room nights) in der Festivalwoche zählt DOK Leipzig im H erbst zu den größten Kunden im Hotelgeschäft. Aufgr und der von 
DOK Leipzig in verschiedenen Kulturinstitutionen de r Stadt Leipzig (MdbK, ZFL, St. Trinitatis Kirche, Stadtteilkinos, GfZK) durchgeführten Branchen- und 
Publikumsveranstaltungen bietet das Festival seinen  Gästen neben den Filmvorführungen vielfältige Einb licke in das kulturelle Leben Leipzigs. 
  
Als traditionsreiches Dokumentar- und Animationsfil mfestival mit intensiver Verbindung nach Osteuropa lockt DOK Leipzig neben Fachbesuchern und Studieren den auch 
internationale Gäste an. 
 
Die Angebote von DOK Leipzig finden insbesondere be i jungen Menschen großen Zuspruch. Diese Zielgruppe , die sich häufig aufgrund von Ausbildung bzw. Stud ium in Leipzig 
aufhält, wird somit auch durch das Festival von der  Stadt und seiner Kultur begeistert und damit als p otenzielle/r Tourist/in der Zukunft gewonnen. 
50.000 50.000 682.400 1.100.25.4.0.01.02.03 43150000 
A unterstützt Format, das Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer generiert 
15 95
Marktamt 
Kulturprogramm Spezialmärkte 
Durch diese finanziellen Mittel sollen die Bühnenpr ogramme zum Weinfest und den Markttagen (z. B. Koch show mit Roman Knoblauch, namenhafte Künstler) qual itativ 
aufgewertet werden, um mehr Touristen zur Veranstal tung nach Leipzig zu locken und die Innenstadt weit er zu beleben. Die geschätzten Kosten beinhalten zu dem die 
entsprechenden Marketingmaßnahmen (Print, Radio, on line etc.) um eine höhere Reichweite und Medienwirk samkeit zu erreichen. 
30.000 30.000 742.400 107257300001 42719250 A unterstützt Format, das Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer generiert 16 29
Marktamt 
Projekt "Kreative Hütte" Leipziger 
Weihnachtsmarkt 
Nach Start des Projektes in 2024 soll für Besucher und Touristen ein abwechslungsreiches, kreatives un d nachhaltiges Angebot aus Kunst und Kunsthandwerk  entstehen, das 
die Attraktivität des Leipziger Weihnachtsmarktes a bseits von Großproduzenten und Gastronomie weiter s teigern soll. Die beantragte Summe bildet die Gesam tkosten für 2 
Verkaufshäuser auf dem Marktplatz ab, um so absolut  niederschwellig freien, lokalen Künstlern den erst maligen und kurzzeitigen Zugang für eine Woche zum Weihnachtsmarkt 
zu ermöglichen. Mittelfristig sollen sich daraus ne ue, abwechslungsreiche und einmalige Produkte auf d em Weihnachtsmarkt etablieren. 
9.000 9.000 760.400 107257300001 42719250 
A unterstützt Format, das Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer generiert 
Maßnahmen gesetzt im Rahmen der HH-Klausur 
Summe 
2026 Summe 
(kumuliert) 
Kontierung 
Kategorie TEP-Verortung Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto in EUR 
2025 
in EUR 
lfd. Nr. 
Antrag 
s-Nr. 
Einrei- 
cher Beantragte touristische Maßnahme Kurzerläuterung zur  beantragten touristischen Maßnahme 
1
21 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Anlage 3
ErgHH Invest ErgHH Invest 
2026 Summe 
(kumuliert) 
Kontierung 
Kategorie TEP-Verortung Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto in EUR 
2025 
in EUR 
lfd. Nr. 
Antrag 
s-Nr. 
Einrei- 
cher Beantragte touristische Maßnahme Kurzerläuterung zur  beantragten touristischen Maßnahme 
17 30
Marktamt 
Bergparade 
Die alle 2 Jahre stattfindende Bergparade durch die  Innenstadt zum Leipziger Weihnachtsmarkt soll mitt elfristig als Veranstaltung erhalten beiben. Diese Art der Veranstaltung 
außerhalb des Erzgebirges findet großen Anklang und  zieht zusätzliche Besucher in die Stadt. Die Koste n enthalten eine Aufwandsentschädigung für alle tei lnehmenden 
Bergmannsvereine sowie deren Reisekosten. 
35.000 795.400 107257300001 42719250 A unterstützt Format, das Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer generiert 
18 36
Amt für Wirtschaftsförderung 
Neuakquise Kongresse und Tagungen im 
Innovationscluster Life Sciences 
Schlüsselmaßnahme TEP AP.25 Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäftsreisende: I dentifikation, Ansprache und Verifikation potentiel ler Formate (neue 
Leitveranstaltungen, neue standortwechselnde Kongre sse/Tagungen) 
Die Wirtschaftsförderung arbeitete 2024 an der Kong ress- und Tagungsstrategie für das Innovationsclust er Life Science zusammen mit 
zahlreichen Vertretern der Branche (Do-It-At-Leipzi g, Dehoga, Leipzig Hotel Alliance, Professional Con gress Organizers, Eventlocations), sowie LTM und Le ipziger Messe. Die 
Wirtschaftsförderung kooperiert mit LTM und Leipzig er Messe zur Akquise von Tagungen sowie Kongressen mit dem Ziel nationale/internationale Fachkongresse  für Leipzig zu 
akquirieren. In diesem Kontext werden 2-3 Fachexper ten relevante Veranstaltungen in den Life Sciences akquirieren. Zu den weiteren Aufgaben zählen: 
• Stand mit Betreuung zur Standortpräsentation • Ke ynotes für ausgewählte Clusterakteure inkl. Leuchtt urmvorstellung • Abendveranstaltungen • Besichtigun g Ökosysteme • 
Logo-Präsenz auf den digitalen und haptischen Event medien • Grußwort eines/r Vertreter/-in der Stadt L eipzig im Rahmen der Veranstaltung • abgestimmte 
Kommunikationsaktivitäten, insb. über einschlägige soziale Kanäle sowie eine gemeinsame Pressemitteilu ng vorab sowie im Ergebnis • Eintrag im Eventregist er (digital via App) 
und Beitrag in der Eventbroschüre zum Standort Leip zig • Reise- und Übernachtungskosten für Referenten  • Finanzierung Keynote Speaker • Workshops umsetze n • Übernahme 
von Kosten für Miete, Technik, Catering, Personal •  wissenschaftlicher Austausche • Reisekosten zur Ak quise vor Ort • anteilige Übernahme Kosten Site Ins pections • etc. 
204.313 240.000 1.239.713 108000000089 42711200 A
generiert Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer 
Schlüsselmaßnahme TEP AP.25 Festigung und 
Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für 
Geschäftsreisende 
577.713 0 662.000 0
Summe 
(kumuliert) 
Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto Kategorie TEP-Verortung 
19 8
Amt für 
Sport 
Blindenfußballturnier Blindenfußballturnier mit Manschaften aus dem Ausla nd und Deutschland, die neben dem hochrangigen Blin den-FB-Tunier tourische Infrastruktur in Leipzig ke nnenlernen und 
besuchen werden 30.000 35.000 1.304.713 1.100.42.1.0.02 43180000 B potenzielles Veranstaltungsformat generiert 
Übernachtungen und damit Beherbergungssteuer 
20 9
Amt für 
Sport 
Deutschlandtour In Abstimmung mit Land Brandenburg und Freistaat Sa chsen wird eine Durchführung im Jahr 2026 durch die  renaturierten Braunkohlreviere geplant. Zielort so ll Leipzig sein. Die 
Lizenzgebühren und ggf. weitere Kosten sollen über das Förderprogramm STARK finanziert werden. Die Kos ten stellen eine aktuelle Planungsgröße dar. 200.000 1.504.713 1.100.42.1.0.02 43180000 B potenzielles Veranstaltungsformat generiert 
Übernachtungen und damit Beherbergungssteuer 
21 10
Amt für 
Sport 
IRONMAN 70.3 Der Veranstalter hat die Stadt Leipzig dazu angefra gt. IRONMAN ist eine weltweite Veranstaltungsserie. Die Veranstaltung wurde in der Clearinggruppe vorg estellt und positiv 
bewertet. Es ist dabei ein drei-(mehr)jährige Umset zung geplant. Die Kosten stellen eine aktuelle Plan ungsgröße dar. 300.000 1.804.713 1.100.42.1.0.02 43180000 B potenzielles Veranstaltungsformat generiert 
Übernachtungen und damit Beherbergungssteuer 22 14
Amt für 
Stadtgrün und 
Gewässer 
Eisvogelmonitoring Floßgraben 
Das seit 2013 jährlich durchgeführte Eisvogelmonito ring am Floßgraben ist Bestandteil des Monitoringpr ogrammes zur Begleitung der umweltverträglichen Ums etzung des 
Wassertouristischen Nutzungskonzeptes. Durch engmas chige Kontrollen von Brutstatus, -verhalten und -er folg können die Störungen der Brutpaare durch die w asser- und 
landseitige Nutzung des Floßgrabens ermittelt und d okumentiert sowie Hinweise auf ggf. erforderliche A npassungen der Allgemeinverfügung für den Floßgrabe n gegeben 
werden. 
17.000 17.000 1.838.713 1.100.55.2.0.01.02.03 44312000 B
AP.17 (Weiter-)Entwicklung attraktiver Angebote und  
Produkte zum Thema Wassererleben --> 
Sicherstellung Offenhaltung Gewässerverbund!!! 
23 17
Amt für Stadtgrün 
und Gewässer 
Projektmanagement Umsetzung 
"Neukonzeption und Qualifizierung der 
"Grüner Ring Leipzig - Radroute" (GRL-RR) 
Zwischen Mai 2022 und Dezemberg 2023 fand die Neuko nzeption und Qualifizierung der GRL-RR statt. Es er folgte die Ausarbeitung und Darlegung in einem Endb ericht von u.a. 
Anpassungen im Routenverlauf, Themenzuordungen und "Zubringern" aus dem Stadtgebiet, die Entwicklung v on Highlightrouten, zugeordnete Points of Interest zu allen Routen, 
eine Pausenplatzkonzeption, die Verbindung mit Grün zügen und Parks sowie begleitenden Maßnahmen wie di e radwegbegleitende Infrastruktur (Ladesäulen, Werk stätten und 
Läden), Beschilderungskonzeption, Gastronomiekooper ation und Marketingmaßnahmen. Die Neukonzeption wur de vollumfänglich aus dem "Aktionsprogramm Radverke hr" des 
VTA bezahlt. Nunmehr bedarf es eines Managements zu r Umsetzung der Maßnahmen in Form einer Stelle. Trä ger dieser Stelle wird die Geschäftsstelle GRL in B orsdorf sein. 
Die Stadt Leipzig kofinanziert nur (Eigenanteil i.H .v. 24% der Gesamtkosten). 
14.000 14.000 1.866.713 1.100.56.1.0.06 42711200 B
Schlüsselmaßnahme TEP I.4 Qualifizierung und 
Lückenschluss des bestehenden touristischen 
Radwegesystems 
24 65
Referat strategische 
Kulturpolitik 
Durchführung der WOMEX 2027 
Die WOMEX ist ein internationales Musiktreffen und die größte Konferenz der globalen Musikszene. Über 2.700 Fachleute aus 90 Ländern treffen sich jährlic h Ende Oktober und 
machen die WOMEX als Showcase-Festival zur Networki ng Plattform Nr. 1 für die Musikbranche. Das Format  besteht aus einem Schwerpunkt im Messebereich (Vor träge, Filme) 
sowie einem nicht minder gewichtigen Programm im Innenstadtbereich (Konzerte, Abendveranstaltungen). 
Zur Vorbereitung und Durchführung der WOMEX stellt die Stadt Leipzig der Leipziger Messe in 2026 150.0 00 Euro zur Verfügung, um ein Team aufzubauen, dass  die 
Organisation der Großveranstaltung gewährleistet. D arüber hinaus wird eine Lizenzgebühr an den Veranst alter Piranha Arts in Höhe von 230.000 Euro fällig 
380.000 2.246.713 104425400005 42711200 B
potenzielles Veranstaltungsformat generiert 
Übernachtungen und damit Beherbergungssteuer 
Setzung Lenkungsgruppe Großveranstaltungen 
25 67
Referat 
strategische 
Kulturpolitik 
Lesefestival 
Mit über 274.000 Besucher/-innen in 2023 gehört die  Leipziger Buchmesse zu den wichtigsten Besuchermag neten und touristischen Highlights der Stadt Leipzi g. Das Festival 
"Leipzig Liest" ist das größte Lesefest Europas. Es  wird seit Jahren von der Stadt Leipzig unterstützt . Die Unterstützung wurde bisher nicht angepasst. P erspektivisch müsste 
diese angehoben werden. 
20.000 20.000 2.286.713 104425400004 42711200 B
unterstützt in gewissem Umfang Format, das 
Übernachtungen und damit Beherbergungssteuer 
generiert 
26 27
Mendelssohn-Haus 
Leipzig 
Stärkung Mendelssohn-Festtage 
Als wichtiger Teil der Leipziger Festivallandschaft  verleihen die Mendelssohn-Festtage der Marke Musikstadt:Leipzig ein weltoffenes, vielfältiges und leb endiges Gesicht und 
tragen erheblich zu ihrer internationalen Wirkung b ei. Seit 2021 finden Sie wieder rund um den Todesta g Felix Mendelssohn Bartholdys am 4. November in Ko operation mit dem 
Gewandhaus statt. Vor allem dem leidenschaftlichen Engagement der Präsidentin der Mendelssohn-Stiftung , Elena Bashkirova, ist es zu verdanken, dass seitd em so große 
Künstlerinnnen und Künstler wie Igor Levit, Rolando  Villazón, Martina Gedeck, Alfred Brendel, Magdalen a Kozena, András Schiff, Sol Gabetta und Daniel Bar enboim zugunsten 
des Mendelssohn-Hauses auftreten. Um derartige Küns tlerinnen und Künstler auch künftig für die Mendels sohn-Festtage bei weitgehendem Gagenverzicht zu gew innen, ist eine 
Erhöhung des Budgets für deren Aufwandsentschädigun gen (Reise, Instrumententransport, Mindestgagen) so wie deren werbliche Inszenierung in Podcasts und Vi deoclips 
notwendig. 
30.000 30.000 2.346.713 1.100.25.4.0.01.02.10 4315000 B
unterstützt in gewissem Umfang Format, das 
Übernachtungen und damit Beherbergungssteuer 
generiert 
27 32
Amt für 
Wirtschaftsförderung 
Aufbau eines digitalen touristischen Wege- 
Informationssystems 
Schlüsselmaßnahme TEP I.2 Digitales touristisches W ege-Informationssystem: Aufbau eines digitalen tour istischen Wege-Informationssystems (Erfassung des t ouristischen 
Wegenetzes bestehend aus Rad-, Wander-, Wasserwegen , Erfassung der aktuellen Beschilderung im bestehen den, digitalen Kataster [Esri] der Geoinformation) und 
Ausspielung über bekannt Apps für Outdor-Aktivitäte n - Beauftragung ext. Dienstleister im Auftrag Wifö  in Zusammenarbeit mit AGB, VTA und ASG 
25.000 25.000 2.396.713 108000000034 42711200 
B
I.2 Digitales touristisches Wege-Informationssystem : 
Aufbau eines digitalen touristischen Wege- 
Informationssystems,  3 b Qualitätssteigerung und -
ausbau einer vernetzten touristischen (digitalen) 
(Wege)-Infrastruktur, Schlüsselmaßnahme TEP I.4 
Qualifizierung und Lückenschluss des bestehenden 
touristischen Radwegesystems 
28 33
Amt für 
Wirtschaftsförderung 
Schaffung System Ortswegewarte 
TEP-Entwicklungsziele Stadt Leipzig: 3 b Qualitätss teigerung und -ausbau einer vernetzten touristische n (digitalen) (Wege)-Infrastruktur: Schaffung Ortsw egewartesystem in 
Abstimmung mit VTA, ASG - Beauftragung ext. DL durc h Wifö (Definition der Aufgaben, Abstimmung mit den  entsprechenden Ämtern, Suche von geeigneten Ortswe gewarten, 
Ausbildung der ausgewählten Ortswegewarte, Integrat ion in das Netzwerk, Durchführung von Netzwerkveran staltungen, Einrichtung und Etablierung einer digit alen 
Mängelanzeige, Durchführung von Kleinstreparaturen)
35.000 35.000 2.466.713 108000000034 42711200 B
I.2 Digitales touristisches Wege-Informationssystem : 
Aufbau eines digitalen touristischen Wege- 
Informationssystems,  3 b Qualitätssteigerung und -
ausbau einer vernetzten touristischen (digitalen) 
(Wege)-Infrastruktur, Schlüsselmaßnahme TEP I.4 
Qualifizierung und Lückenschluss des bestehenden 
touristischen Radwegesystems 
29 34
Amt für 
Wirtschaftsförderung 
Evaluierung des bestehenden touristischen 
Radwegesystems 
Schlüsselmaßnahme TEP I.4 Qualifizierung und Lücken schluss des bestehenden touristischen Radwegesystem s: Evaluierung des touristischen Radwegenetzes in d er Stadt 
Leipzig hinsichtlich Qualität, Frequentierung, Beit rag zur Profilierung der Destination, Teilhabe, Nut zungskonflikte und Verknüpfungspotenzial der POIs, Identifizierung von 
Lücken, Ableitung von Handlungsbedarfen zur Strecke nführung 
25.000 25.000 2.516.713 108000000034 42711200 
B
I.2 Digitales touristisches Wege-Informationssystem : 
Aufbau eines digitalen touristischen Wege- 
Informationssystems,  3 b Qualitätssteigerung und -
ausbau einer vernetzten touristischen (digitalen) 
(Wege)-Infrastruktur, Schlüsselmaßnahme TEP I.4 
Qualifizierung und Lückenschluss des bestehenden 
touristischen Radwegesystems 
30 35
Amt für 
Wirtschaftsförderung 
Förderung Vernetzung und Kooperation in 
der Fokusbranche Tourismuswirtschaft 
Unterstützung Unternehmen bei 
Nachhaltigkeitskonzeptionen und - 
zertifizierungen 
Unterstützung Unternehmen bei digitaler 
Transformation 
TEP-Entwicklungsziel 5 b Ausbau und Pflege verschie dener Netzwerke und Kooperationen der Akteure unter einander: Kooperation zur Durchführung von Veransta ltungen mit 
IHK, Dehoga u. w. zur Unterstützung der Unternehmen  der Tourismuswirtschaft bei der Vernetzung und Koo peration, Sondierung von Verbundprojekten, Durchfüh rung von 
Veranstaltungen dazu zusammen mit IHK, Dehoga, LTM/ Tourismusverband Leipzig Region/Landestourismusverb and Sachsen/Ministerium zu den Schlüsselmaßnahmen i m TEP 
Unterstützung von Unternehmen der Tourismuswirtscha ft bei der Erstellung von Nachhaltigkeitskonzeption en sowie Erlangung von Zertifizierungen durch Impul svorträge und 
Einzelberatungen durch Beauftragung ext. DL 
Unterstützung Unternehmen bei Nachhaltigkeitskonzep tionen und -zertifizierungen 
40.000 40.000 2.596.713 108000000034 42711200 
B
TEP-Entwicklungsziel 5 b Ausbau und Pflege 
verschiedener Netzwerke und Kooperationen der 
Akteure untereinander, wichtige Maßnahmen der Wifö 
im Tourismus 
31 37
Amt für 
Wirtschaftsförderung 
Kongressförderung Leipzig 
Schlüsselmaßnahme TEP AP.25 Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäftsreisende: 
Die Wirtschaftsförderung arbeitete 2024 an der Kong ress- und Tagungsstrategie für das Innovationsclust er Life Science zusammen mit 
zahlreichen Vertretern der Branche (Do-It-At-Leipzi g, Dehoga, Leipzig Hotel Alliance, Professional Con gress Organizers, Eventlocations) sowie LTM und Lei pziger Messe. Ein 
Ergebnis der Strategie ist die Einführung eines Kon gressfonds als Anreizinstrument, mit dem ca. 5-6 Ta gungen und Kongresse am Kongress- und Tagungsstando rt Leipzig in 
auslastungsschwachem Zeiträumen, z. B. Jan/ Feb/Aug ust, eingeworben/gefördert werden sollen. Die Wirts chaftsförderung wird eine Vorlage inkl. Steckbrief und Kriterien dazu 
einreichen. Abstimmung mit Leipziger Messe und LTM.
250.000 2.846.713 108000000089 42711200 B
Schlüsselmaßnahme TEP AP.25 Festigung und 
Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für 
Geschäftsreisende 
Summe 
2
22 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Anlage 3
ErgHH Invest ErgHH Invest 
2026 Summe 
(kumuliert) 
Kontierung 
Kategorie TEP-Verortung Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto in EUR 
2025 
in EUR 
lfd. Nr. 
Antrag 
s-Nr. 
Einrei- 
cher Beantragte touristische Maßnahme Kurzerläuterung zur  beantragten touristischen Maßnahme 
32 38
Referat 
Digitale 
Stadt 
Digitaler Ausflugsplaner für Tagesausflüge 
inkl. möglichem e-Ticketing mit der Leipzig 
App 
TEP-Entwicklungsziel 3a Weiterentwicklung des Gäste services unter Einsatz digitaler Services, AP.30 Au sbau und Verknüpfung des Themas Musik zwischen Stad t und Region: 
Projekt einer Smart City Challenge: Integration von  Rad-, Wander- und Wassertouten in und rund um Leip zig sowie Abbilden von Tagestouren für div. Kontakt punkte, wie z. B. 
auch die LeipzigApp. Sofern entgeldliche Angebote v orhanden sind, kann das e-Ticketing mittels Bezahlf unktion in der Leipzig App erfolgen 
35.000 10.000 2.891.713 108257100008 42711200 
B
TEP-Entwicklungsziel 3a Weiterentwicklung des 
Gästeservices unter Einsatz digitaler Services, AP. 30 
Ausbau und Verknüpfung des Themas Musik zwischen 
Stadt und Region 
33 39
Referat Digitale 
Stadt 
Stadtweites WLAN Netz an tour. Hotspots - 
Betriebs- und Weiterentwicklungskosten 
Schlüsselmaßnahme TEP I.10 Stadtweites WLAN-Netz an  und in touristischen Hotspots: Nachverdichtung der  WLAN-Cluster entsprechend der Ziele der Digitalen Agenda VII- 
DS-07257 20.000 50.000 20.000 50.000 3.031.713 
108257100008 
Betriebskosten WLAN 
ErgebnisHH , 
7.0002147.710.030.024 
Ausbau WLAN InvestHH 
42541000 
78326300 
B  I.10 Stadtweites WLAN-Netz an und in touristischen  
Hotspots 
34 40
Referat Digitale 
Stadt 
Kongress Dataweek Leipzig 
Schlüsselmaßnahme TEP AP.25 Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäftsreisende: B udget zur Umsetzung der Dataweek. Der Fokus der Dat a Week 
Leipzig liegt auf der Kompetenzentwicklung der Regi on Leipzig und Mitteldeutschland als IT- und Fachkr äftestandort. Sowie Repräsentation des Wirtschaftss tandortes inkl. 
Clusterakteure in einer Leitveranstaltungen zu Digi talisierung und KI in der Stadtentwicklung.  
60.000 3.091.713 1.100.57.1.0.06 42719250 B
potenzielles Veranstaltungsformat generiert in 
gewissem Umfang Übernachtungen und damit 
Beherbergungssteuer 
Schlüsselmaßnahme TEP AP.25 Festigung und 
Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für 
Geschäftsreisende 
291.000 50.000 1.461.000 50.000 
Summe 
(kumuliert) 
Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto Kategorie TEP-Verortung 
35 12
Amt für 
Stadtgrün und 
Gewässer 
Beschilderung Wildpark und Stadtwald Beschilderung Wildpark und Stadtwald 70.000 70.000 3.231.713 
1.100.55.5.0.01.03.02 
Wildpark 
bzw. 1.100.55.5.0.01 
Stadtwald 
42211000 C
tagestouristisch relevant 
I.3 Vereinheitlichung und Modernisierung des 
Touristischen Informations- und Leitsystems (TILS) 
36 13
Amt für Stadtgrün 
und Gewässer 
Erhalt und Aufwertung des Alten 
Johannisfriedhofes 
Sanierung des vorhandenen historischen Wegenetzes als gestalterische Grundelemente des Alten Johannisfriedhofs 
Der sowohl von Leipzigerinnen und Leipzigern als au ch von Touristen gern und viel besuchte Alte Johann isfriedhof ist aufgrund der erhaltenen Grabmale etl icher 
Persönlichkeiten der Stadtgeschichte ein Ort von be sonderer stadt-, kultur- und kunstgeschichtlicher B edeutung für die Stadt Leipzig und darüber hinaus. Der Alte 
Johannisfriedhof steht als älteste Begräbnisstätte Leipzigs als Sachgesamtheit und Gartendenkmal mit z ahlreichen Einzeldenkmalen unter Denkmalschutz. Er bildet 
insbesondere für kulturhistorisch interessierte Bes ucherinnen und Besucher einen wichtigen Anziehungsp unkt innerhalb der Stadt. 
130.000 3.361.713 1.100.55.1.0.01.05 42112000 
C tagestouristisch relevant 
37 18
Amt für Stadtgrün und Gewässer 
Umsetzung ausgewählter Standorte aus 
dem Konzept „Kanurast- und Kanu-Biwak/- 
Zeltplätze im Leipziger Neuseenland“ (kurz 
Biwak-Konzept) 
Mit der stetigen Weiterentwicklung des Leipziger Ne useenlandes und der Schaffung neuer wassertouristis cher Angebote auf und am Wasser werden die Gewässer  der Region 
durch immer mehr wassersportbegeisterte Menschen en tdeckt und genutzt. Unter diesen Gesichtspunkten wi rd der Aspekt der Steuerung von Freizeit- und Sport aktivitäten an 
und auf Gewässern immer wichtiger. Unter anderem au fgrund dessen wurde im Jahr 2017 im Auftrag des Grü nen Rings Leipzig (GRL) eine umfangreiche Konzeptio n zur 
Ausstattung des touristischen Gewässerverbundes Lei pziger Neuseenland mit Kanurast- und Kanu-Biwak/Zel tplätzen erstellt. Diese enthält unter anderem Empf ehlungen, 
Standortvorschläge, Kostenschätzungen und Betreiber konzepte. Folgende drei Standorte auf Leipziger Flu r sollen nunmehr realisiert werden: 
Teilprojekt LVB-Sportplatz, Pleiße (Stadt Leipzig): 
In der Nähe des Sportplatzgeländes sollen eine Steg anlage/Einstiegstreppe und eine Informationstafel e rrichtet werden (genauer Standort ist noch zu besti mmen). Außerdem soll 
ggf. eine Trockentoilette errichtet werden. 
Die Maßnahmen finden in Kooperation und Abstimmung mit dem SV Leipziger Verkehrsbetriebe e. V. statt. 
Teilprojekt Kanusportanlage LSV Südwest e. V., Weiße Elster (Stadt Leipzig): 
Auf dem Gelände der Kanusportanlage des Leipziger S portverein Südwest e. V., Sektion/Abteilung Kanu, b efindet sich ein Steg an der Weißen Elster. Ein-/Au sstieg sind also 
bereits gewährleistet. Es ist geplant, überdachte S itzmöglichkeiten, Abfallbehälter, eine Trockentoile tte und eine Informationstafel zu errichten und Bep flanzungen vorzunehmen. 
Die Maßnahmen erfolgen in Kooperation und Abstimmun g mit dem LSV Südwest e. V. 
Teilprojekt Ruderklub Leipzig-Burghausen, Saale-Leipzig-Kanal (Stadt Leipzig): 
Auf dem Gelände des SC DHfK e. V. sollen zwei überd achte Sitzmöglichkeiten/Schutzhütten, vier Bänke, A bfallbehälter, eine Feuerstelle, eine Kanuabschließ anlage sowie zwei 
Informationstafeln errichtet werden. Am Saale-Leipz ig-Kanal befindet sich eine Steganlage, so dass Ein -/Ausstieg gewährleistet sind. Die Maßnahmen erfolg en in Kooperation 
und Abstimmung mit dem SC DHfK e. V. 
Teilprojekt Campingplatz Böhlen, Pleiße (Stadt Böhlen): 
Im Süden von Leipzig soll ein Rastplatz  an der Ple iße entstehen. Geplant ist eine Trockentoilette, Si tzbänke udn Unterstand, Mülleimer sowie Fahrradbüge l. Eine Ein- und 
Ausstiegsstelle an der Pleiße wird durch die Landes talsperrenverwaltung (LTV) im Rahmen des Projektes "Multifunktionale Gewässerentwicklung der Pleiße" r ealisiert werden. 
Der Rastplatz ist sowohl von Wasserwanderern als au ch von Radfahrern (verschiedene Radrouten, u.a. Grü ner-Ring- Leipzig - Radroute) nutzbar. 
Teilprojekt Zitzschen, Weiße Elster/Zwenkauer See (Stadt Zwenkau): 
Am Zwenkauer See soll ein Rastplatz für Wasserwande rer entstehen, der auch eine Umtragemöglichkeit von  der bzw. zur Weißen Elster bietet. Vorgesehen sind  eine 
Trockentoilette, ein Unterstand, Sitzbänke, Mülleim er sowie eine Kanuabschließanlage. 
74.000 59.000 3.494.713 7.0002069.700 78512000 
C AP.17 (Weiter-)Entwicklung attraktiver Angebote und  
Produkte zum Thema Wassererleben 
38 20
Kulturamt 
Besucherforschung in den städtischen 
Museen 
Mit Einführung der Entgeltfreiheit in die städtisch en Museen 2024 soll eine Evaluierung der Maßnahme i n 2027 vorgelegt werden. Hierfür wurde eine Besuche rforschung in den 
Museen etabliert. Im letzten Quartal 2023 wurde mit  einer interviewbasierten Besucherbefragung gestart et und die Frage nach der Gästestruktur in den Muse en, vor dem 
Hintergrund der Corona-Pandemie und mit Blick auf d ie gesellschaftlichen Entwicklungen, gestellt. In 2 024 wird diese Befragung fortgesetzt, mit besondere m Augenmerk auf die 
Besucherstruktur nach Einführung des freien Eintrit ts in die Dauerausstellungen. Langfristig soll die Entwicklung der Besucherstruktur erforscht und abge bildet werden. In 2024 
wird auch danach gefragt, wie die Kampagne zur Entg eltfreiheit "Kostenlos rein. Fasziniert raus." in L eipzig und Umgebung, aber auch darüber hinaus bunde sweit 
wahrgenommen wird. 
25.000 3.519.713 1.100.28.1.0.01.06 44319200 
C
M.3 Durchführung von Marktforschungsaktivitäten, um  
Hinweise auf Märkte, Kundenerwartungen, 
Kundenzufriedenheit, Trends etc. zu erfassen 39 21
Kulturamt 
Besucherforschung in den städtischen 
Museen 
Die Besucherbefragung ist ein wichtiges Instrument zur Erforschung der Gäste- und Besucherstruktur. Di e interviewbasierte Befragung in den Museen wird du rch externe 
Feldforschungs-Agenturen übernommen, die Auswertung  der Daten erfolgt durch das Amt für Statistik und Wahlen und wird jeweils im I. Quartal des Folgejahr es veröffentlicht. 
Die langfristige Besucherbefragung ist notwendig, u m gezielt Maßnahmen zur Besucherlenkung und -gewinn ung ableiten zu können. 
25.000 3.544.713 1.100.28.1.0.01.06 44319200 
C
M.3 Durchführung von Marktforschungsaktivitäten, um  
Hinweise auf Märkte, Kundenerwartungen, 
Kundenzufriedenheit, Trends etc. zu erfassen 
40 22
Kulturamt 
Fachkonferenz Nachtkultur / Kooperation 
Stadt nach Acht-Konferenz 
Die international wichtigste Fachkonferenz für Nach tleben „Stadt nach Acht” soll 2026 im Rahmen einer Kooperation mit der LiveMusikKommission - Verband d er 
Musikspielstätten in Deutschland e. V. (Träger) ein malig in Leipzig stattfinden. 
Mit dieser Kooperation wird das Mitteldeutsche Konf erenzformat, das 2024 etabliert wird, auf eine nati onale Bühne gehoben und bietet die Gelegenheit, zum  fünfjährigen 
Bestehen des Leipziger Night Governance-Modells 202 6, ein internationales Fachpublikum in die Stadt zu  holen und damit die Wichtigkeit des vielfältigen N achtlebens für die 
Lebensqualität der Stadt und den Wirtschaftsstandor t Leipzig hervorzuheben. 
Der Ansatz für 2025 bildet die in Vorbereitung der Konferenz 2026 notwendige stadtseitige Begleitung d er Konferenz-durchführung (Honorar, Sachkosten) ab.  Die kalkulierten 
stadtseitigen Kosten belaufen sich 2026 auf 70 TEUR  städtischen Konferenzanteil und 70 TEUR Honorarkos ten für die stadtseitige Begleitung der Konferenzdu rchführung/ 
Öffentlichkeitsarbeit. 
ca. 900 Gäste, Zwei-Tagesveranstaltung, LOI vorlieg end 
31.000 140.000 3.715.713 1.100.28.1.0.01.01.13 4271200 
C vor allem tagestouristisch relevant 
41 23
SGM 
Attraktivierung und mehrsprachige  
Aktualisierung von Gästeangeboten im Alten 
Rathaus und Coffe-Baum 
Im Zuge der gestiegenen touristischen Nachfrage sow ie der weitgehend abgeschlossenen Umgestaltung der historischen Museumsräume im Alten Rathaus und Coff eBaum ist 
eine attraktivere Neugestaltung sowie ein inhaltlic hes und konsequent mehrsprachiges Update von Gästea ngeboten und Besucherleitsystemen der Häuser des SG M 
(insbesondere Altes Rathaus, Coffe-Baum) notwendig.  Dazu gehören folgende aufeinander aufbauende Teilm aßnahmen: 
- Erstellung und Gestaltung fremdsprachiger Begleit materialien in den Ausstellungen, 
- Konzept und Umsetzung neuer barrierefreier und ko nsequent mehrsprachiger Webseiteangebote SGM 
- Anpassungen/Attraktivierungsmaßnahmen des Besuche rleitsystems in den Servicebereichen der Museen 
35.000 3.750.713 1.100.25.2.0.03.02.07 42719900 C
AP.1 Ausbau des barrierefreien Angebots in 
Gastronomie-, Freizeit- und Be-herbergungsbetrieben  
sowie im öffentlichen Raum 
42 24
NKM 
Inklusive taktile Vermittlungsstationen in der 
aktuellen Dauerausstellung 
Das Naturkundemuseum Leipzig möchte drei taktile Ta ststationen entwickeln, die das Museumserlebnis int eraktiver machen und die naturwissenschaftlichen In halte noch 
greifbarer machen. Die Taststationen sollen nicht n ur Menschen mit Sehbehinderungen ansprechen – die V ermittlung auf verschiedenen Sinnesebenen macht Inh alte für alle 
besser verständlich. Die Taststationen werden das N aturkundemuseum Leipzig in seiner Rolle als lebendi ges Gedächtnis der Wissenschaftshistorie und als ze ntrale 
Bildungseinrichtung stärken. Außerdem wird die tour istische Aufenthaltsqualität mithilfe dieses zielgr uppengerechten Angebots ausgeweitet. Zugleich solle n die Taststationen 
Vorbote für das neu entstehende Museum für "Naturku nde und Biodiversität" sein. Das Naturkundemuseum L eipzig möchte am neuen Standort mit einem innovativ en 
Ausstellungskonzept und diversen Bildungs- und Verm ittlungsprogrammen für die Öffentlichkeit erfahrbar  werden, versteht sich als Forum der Generationen u nd hat den 
Anspruch ein (touristischer) Besuchermagnet der Sta dt Leipzig zu werden. 
21.000 3.771.713 1.100.25.2.0.02.02.04 42719900 
C
AP.1 Ausbau des barrierefreien Angebots in 
Gastronomie-, Freizeit- und Be-herbergungsbetrieben  
sowie im öffentlichen Raum 
43 25
EB Oper 
Kulturwege für blinde und sehschwache 
Menschen (MuKo) Taktiles Blindenleitsystem, Konzeption und Gestaltu ng zur visuellen und barrierefreien Wegeführung in der Musikalischen Kommödie 50.000 3.821.713 1.100.26.1.0.03 43150000 
C
AP.1 Ausbau des barrierefreien Angebots in 
Gastronomie-, Freizeit- und Be-herbergungsbetrieben  
sowie im öffentlichen Raum 
Summe 
3
23 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Anlage 3
ErgHH Invest ErgHH Invest 
2026 Summe 
(kumuliert) 
Kontierung 
Kategorie TEP-Verortung Innenauftrag/ 
PSP-Element Sachkonto in EUR 
2025 
in EUR 
lfd. Nr. 
Antrag 
s-Nr. 
Einrei- 
cher Beantragte touristische Maßnahme Kurzerläuterung zur  beantragten touristischen Maßnahme 
44 31
LSA 
agra Messepark: Installation von Punkten 
zur Besuchermessung im Innenbereich 
Veranstaltungshallen 
Ausschreibung zur technischen Messung von (anonymis ierten) Besucherströmen: Installation von festinsta llierten Punkten an den Eingängen zu den Veranstalt ungshallen, um 
Rückschlüsse auf Anzahl der Gäste, Frequenzen und A uslastungen ziehen zu können; 
 
• Bestandsaufnahme der Besucherströme 
• Ableitung des Handlungsbedarfs bzw. Potenzials zu r Optimierung von Veranstaltungen an die Interessen slagen der Besucher 
• Entwicklung von Kriterien in zu ermittelnden Hand lungsfeldern, die ökologische, ökonomische, soziale  sowie managementbezogene Nachhaltigkeitsaspekte be rücksichtigen 
• Kommunikation der Ergebnisse an alle relevanten I nteressensgruppen 
• abschließende Zertifizierung 
60.000 3.881.713 1.100.11.1.3.05.08 42111000 
C I.3 Vereinheitlichung und Modernisierung des 
Touristischen Informations- und Leitsystems (TILS) 
45 41
Bündnis 90/ Die Grünen 
asphaltierte Wegeverbindung mit 
Bootsschleppe am Harthkanal 
im Bereich des geplanten Harth-Kanals eine direkte und barrierefreie Wegeverbindung für Fußgänger/-inn en, Skater und Radfahrer/-innen zwischen Cospudener  und Zwenkauer 
See sowie eine Bootsschleppe für Faltboote/Kanus zu  realisieren. Durch eine asphaltierte Wegeverbindun g entstünde auch eine erweiterte Route für Skater, die bislang 
entweder um den Cospudener See oder um den Zwenkaue r See fahren. Finanzielle Mittel für einen Asphaltw eg stehen beim Zweckverband Neue Harth auf absehbar e Zeit für 
eine solche Maßnahme offensichtlich nicht zur Verfü gung. 
Sinnvoll wäre in dem Zusammenhang auch die Realisie rung einer schienengebundenen Bootsschleppe, um Kan us und Faltboote von See zu See transportieren zu k önnen, da 
die Wegstrecke von etwa 700m ohne Unterstützung nur  wenig zum Umtragen einlädt. Gut nutzbare Bootsschl eppen sind beispielsweise an Gewässern in Brandenbu rg oder am 
Main-Donau-Kanal zu finden. 
50.000 200.000 4.131.713 
7.0002270.700 (ggf. 
Neueinrichtung eines 
gesonderten PSP 
erforderlich) 
78512000 
C I.4 Qualifizierung und Lückenschluss des bestehende n 
touristischen Radwegesystems 
46 42
Bündnis 90/ 
Die Grünen 
Sitzbänke an Magistralen (touristische Orte 
dort entwickeln) 
Die Ausstattung von Magistralen und Museumsvorplätz en mit Sitzbänken ist ein wichtiger  Faktor für die  touristische Attraktivität Leipzigs und erhöht die  Aufenthaltsqualität im 
öffentlichen Raum. Die Auswahl soll im Rahmen der ü blichen Beteiligung zur Aufstellung von Sitzbänken erfolgen. 20.000 50.000 4.201.713 7.0001954.710.020.025 
bzw. 026 78327300 
C
I.6 Erhalt/Pflege und Modernisierung der 
tourismusrelevanten Infrastrukturen in den 
profilgebenden Themen Kultur, Freitzeitkultur, 
Kreativszene sowie Kongress- und Tagungskultur 
221.000 215.000 295.000 379.000 Summe 
4
24 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Kategorie D Anlage 4
ErgHH Invest ErgHH Invest
47 3
Amt für 
Umweltschutz
Instandstetzung und Wiederinbetriebnahme von 
historischen Handschwengelpumpen
Im Stadtgebiet befinden sich zahlreiche vorhandene Brunnen, die in vergangenen Jahrenzehnten mit Handschwengelpumpen genutzt wurden. Die 
Brunnen können sowohl zur Abkühlung als auch zur Wasserbereitstellung für das ehrenamtliche Gießen von Straßenbäumen dienen und sind 
damit sowohl für Tourist/-innen als auch für die in Leipzig wohnenden Menschen ein Gewinn. 
Mit dieser Maßnahme wird das Leitziel "Leipzig wächst nachhaltig und dient dem Gemeinwohl" als auch die Handlungsfelder "Lebensqualität 
steigern" und "Stadtgesellschaft zusammenhalten" der Leipzig Strategie 2035 untersetzt.
100.000 200.000 300.000 D Basisinfrastruktur
48 4
Amt für Umweltschutz
Neubau öffentlicher Trinkbrunnen im Freibereich
Eine zentrale Maßnahme des Hitzeaktionsplans (noch im Umlauf) ist die Installation öffentlich zugänglicher Trinkbrunnen im Freibereich, 
insbesondere in durch Hitze stark betroffenen Stadtbereichen. Aktuell werden jährlich 2 bis 3 neue Trinkbrunnen in Leipzig installiert. Um die 
Versorgung und damit die Gesundheitsvorsorge in Zeiten des Klimawandels zu verbessern, ist eine Erhöhung der jährlich in Betrieb genommenen 
Trinkbrunnen anzustreben. Entsprechend VsP VII-A-10205-VSP-01 ist die Errichtung von jährlich 10 Trinkbrunnen geplant. Pro Brunnen entstehen 
Kosten in Höhe von 35.000 €. Die Verfügbarkeit von kostenlosen Trinkbrunnen im Freibereich kann dazu beitragen den Verbrauch von 
Einwegplastikflaschen zu reduzieren und hat somit auch eine positive Wirkung für den Ressourcenschutz. Mit dieser Maßnahme wird das Leitziel 
"Leipzig wächst nachhaltig und dient dem Gemeinwohl" als auch die Handlungsfelder "Lebensqualität steigern" und "Stadtgesellschaft 
zusammenhalten" Der Leipzig Strategie 2035 untersetzt.
350.000 350.000 1.000.000 D Basisinfrastruktur
49 5
Amt für Umweltschutz
Hitzeschutz an Haltestellen
Eine Maßnahme aus dem Hitzeaktionsplan (noch im Umlauf) ist die Verbesserung des Hitzeschutzes im ÖPNV. Spreziell an Haltestellen kann für 
wartende Fahrgäste (Tourist/-innen und Bürger/-innen Leipzigs) die Wartezeit während Hitzeperioden sehr belastend sein. Oft fehlen hinreichend 
verschattete (Sitz-)Bereiche. In den Fahrgastunterständen kann es zu Wärmestaus kommen. Durch die Einrichtung von berankten Pergolen oder 
die zusätzliche Verschattung von Glaselementen der FGUs kann Abhilfe geschaffen werden. Die Attraktivität des ÖPNV wird für Reisende und hier 
Wohnende erhöht. Mit dieser Maßnahme wird das Leitziel "Leipzig wächst nachhaltig und dient dem Gemeinwohl" als auch die Handlungsfelder 
"Lebensqualität steigern" und "Stadtgesellschaft zusammenhalten" der Leipzig Strategie 2035 untersetzt.
100.000 100.000 1.200.000 D Basisinfrastruktur
50 9
Amt für 
Sport
Grundhafter Ausbau des touristisch überregionalen 
Elsterradweges entlang der Galopprennbahn zwischen 
der Max-Reger-Allee und der Pleiße-Schleuse 
Connewitz 
Es handelt sich um ein Vorhaben aus dem Sportprogramm 2024 und aus dem FK Sport im INSEK 2030 und dient der wetterfesten, sicheren 
Nutzung für Radfahrende. Radfahren ist bei Touristen sehr beliebt. Auf dieser Strecke besonders, weil sie verkehrsgeschützt die Innenstadt mit 
den Erholungsgebieten im Süden Leipzigs verbindet. - erster Schritt Grundlagenermittlung für Planung
100.000 1.300.000 D Vorplanung
51 10
Amt für 
Sport
Grundhafter Ausbau des touristisch überregionalen 
Elsterradweges von Pleiße-Schleuse Connewitz bis 
zur Stadtgrenze am Wolfswinkel
Es handelt sich um ein Vorhaben aus dem Sportprogramm 2024 und aus dem FK Sport im INSEK 2030 und dient der wetterfesten, sicheren 
Nutzung für Radfahrende. Radfahren ist bei Touristen sehr beliebt. Auf dieser Strecke besonders, weil sie verkehrsgeschützt die Innenstadt mit 
den Erholungsgebieten im Süden Leipzigs verbindet.. - erster Schritt Grundlagenermittlung für Planung
250.000 1.550.000 D Vorplanung
52 15
Amt für 
Stadtgrü
n und 
Gewässe
r Förderung/Instandhaltung Parkeisenbahn Überprüfung/große Hauptuntersuchung (HU) Dampflok und Überarbeitung Kessel 100.000 1.650.000 D Basisinfrastruktur
53 16
Amt für 
Stadtgrün 
und 
Gewässer
Förderung/Instandhaltung Parkeisenbahn Hauptinstandsetzung Personenwagen 30.000 1.680.000 D Basisinfrastruktur
54 20
Amt für 
Stadtgrün 
und 
Gewässer
Krautung des Karl-Heine-Kanal Auf Grund der hohen Nährstoffsituation neigt der Karl-Heine-Kanal zur Verkrautung. Um eine wassertouristische Nutzung des Gewässers 
sicherzustellen, muss einmal im Jahr eine Krautung auf ca. 4.100 m erfolgen. 20.000 20.000 1.720.000 D Instandhaltung
55 34
Kulturamt
Marketingkampagne zur Bewerbung der Entgeltfreiheit 
in die Dauerausstellungen der städtischen Museen
Mit der Kampagne "Kostenlos rein. Fasziniert raus." sollen jährlich die Zielgruppen außerhalb des Zentrums über das Angebot informiert werden. 
Zur Erhöhung der Sichtbarkeit der Kampagne werden  visuelle Elemente wie Plakate, Social-Media-Grafiken und Videos, die die Botschaft 
vermitteln und das Interesse der Zielgruppen wecken, neugierig machen, veröffentlicht. Zur Förderung des Tourismus und einer nachhaltigen 
Steigerung der Besuchszahlen in den Museen in den kommenden Jahren, werden verschiedene Kommunikationskanäle und Medien für die 
Bewerbung eingesetzt.
20.000 1.740.000 D Basisinformation- und Marketing
56 44
SGM/Cap
a-Haus
Verrmittlung Gedenk-, Erinnerungs- und 
Begegnungsort Capa-Haus
Vermittlungformate/Führungsangebote (inkl. konzeptionelle Vorbereitung) Deutsch/Englisch/Spanisch für nationale und internationale Individual- 
und Gruppentouristen sowie Schuklassen; Beteiigung an Themenschwerpunkten 1945/2025 sowie am Themenjahr 2026, auf Honorarbasis EUR 
25,00 pro Stunde/8 h pro Woche (2026: EUR 27,00 pro Stunde)
9.600 10.368 1.759.968 D Basisinformation- und Marketing
57 46
MAK Prio 1: Online Sammlung Bereitstellung einer 2-sprachigen Online-Sammlung für internationale Besucher  60.000 1.819.968 D Basisinfrastruktur
58 53
MAK Prio 2: Besucherinfo Bestückung der 3 Blindfenster im Foyer-Durchgang (Außen) mit Info Screens zur Schaffung / Bereitstellung besuchsvorbereitender Informationen / 
Kommunikation 25.000 1.844.968 D Basisinfrastruktur
59 54
MAK Prio 2: Kasse-/Besucherinfo Zeitgemäße Überarbeitung des alten Besucherfoyers und des alten Kassentresens 40.000 1.884.968 D Basisinfrastruktur
60 55
MAK Prio 2: Stifterbuch Neue interaktive / modernisierte / informative Anwendung zur Information über die Gönner/Spender des Museums  30.000 1.914.968 D Basisinfrastruktur
61 56
MdbK
Werbemaßnahmen für internat. Touristen
überregionale und internationale Bewerbung der Ausstellung "Jüdische Sammlerinnen und Sammler" (Arbeitstitel) im sächsischen Jahr der 
Jüdischen Kultur 2026 mit dem Ziel der Erhöhung der Besuchszahlen von Touristen (v.a. USA, GB, Israel, Polen) und der Erschließung neuer 
Besuchergruppen. 
50.000 1.964.968 D Basisinformation- und Marketing
62 59
MdbK
Internationales Ausstellungsmarketing
überregionales Marketing für die Jubiläumsausstellung "Arnold Böcklin" anlässlich des 200. Geburtstags mit renommierten Leihgaben 
internationaler Museen, aufgrund der Beliebtheit des schweizerischen Künstlers und vgl. seltener Ausstellung werden hohe Synergieeffekte für die 
umliegenden Partner (Hotellerie, Gastro, EZH) v.a. durch Touristen DACH-Raum erwartet  
100.000 2.064.968 D Basisinformation- und Marketing
63 62
NKM
Fassaden-Optimierung durch Fensterfolierung des 
Naturkundemuseum Leipzig 
Die Attraktivität der Fassade des Naturkundemuseums Leipzig soll erhöht werden. Die ausstellungsbedingt abgedeckten Fenster des 
Naturkundemuseums Leipzig sollen von außen mit einer Motiv-Klebefolie versehen werden, die die Präsenz des Museums insbesondere für Nicht-
Ortskundige sichtbar macht und diese zum Besuch animiert. Das Anbringen von LEDs hinter den Scheiben besteht als Option, um auch in dunklen 
Abendstunden auf das Museum aufmerksam zu machen. 
Derzeit lassen die abgedeckten Fenster den Eindruck erwecken, das Naturkundemuseum sei geschlossen. Dieser Eindruck wird durch den medial 
angekündigten Umzug des Museums an den Wilhelm-Leuschner-Platz unterstützt, welcher jedoch nicht vor 2028 vollzogen sein wird.
Die Gestaltung der Folien soll von ästhetischen Naturmotiven geprägt sein und somit auch zu einer Stadtbildverschönerung am Innenstadtring 
beitragen. Ein Gestaltungswettbewerb für lokale Grafikdesigner/-innen ist hier als Option angedacht.
20.000 2.084.968 D Basisinformation- und Marketing
64 63
TC
Erhöhung der tourismusrelevanten Präsenz des 
Thomanerchores
Dauerlichtwerbung am Bahnsteig 15 des Hauptbahnhofes (neben der bestehenden Lichtwerbeanlage des Gewandhauses) - lfd. Kosten (Miete)   
1.130,50 € x 12 Monate   13.600 13.600 2.112.168 D Basisinformation- und Marketing
in EUR in EUR
lfd. Nr.
Antrags-
Nr.
Einrei-
cher Beantragte touristische Maßnahme Kurzerläuterung zur beantragten touristischen Maßnahme
2025 2026 Summe 
(kumuliert) Kategorie TEP-Verortung
25 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Kategorie D Anlage 4
65 68
Referat strategische 
Kulturpolitik
Internationale Festivallandschaft: hier Musikstadt 
Leipzig
SR Beschluss 2019 zur Etablierung der Marke (Bachfest, Oper- Gewandhausfestage, MendelssohnFesttage, Kreation der Dachmakre etc. Seit 
Herbst 2019 bewerbung in den Zielmärkten / Maßnahmen auch in Corona mit deutichen reduzierten Budget (Zuschuss Stadt und Eigen-Drittmittel 
LTM weitergeführt) Regelmäßige Berichterstattung im SR zum Erfolg der Kampagne, Mittel werden benötigt, um die MArke weiter erfolgreich zu 
bewerben. Künstlerische Projekte sind in der Planung.
175.000 175.000 2.462.168 FL OBM
FL OBM: Umsetzung im Rahmen 
der FFRL Tourismus durch LTM, 
Kürzung der Fördersumme
66 69
EB GWH - 
Marketing/Vertrieb 
OHG
Integration der CRM-Software zur Gewinnung von 
Neukunden und Kundenbindung für internationale 
Festivals und Eigenveranstaltungen des 
Gewandhausorchesters
Stufe 2
Vollständige Integration der CRM Software für überregionale und internationale Zielgruppenansprache, um die Marke des Gewandhausorchesters 
sowie Leipzig als Musikstadt im Bewusstsein von Touristen/Touristinnen und Nicht-Besuchern/Besucherinnen durch automatisierte 
Marketingkampagnen zu etablieren. Ziele sind die Effizienzsteigerung bei der Datenverarbeitung, die Erstellung von automatisierten 
Marketingkampagnen und die Kommunikation mit Kunden/Kundinnen (Kundenbindung). Die Software soll besonders zum Erfolg einer 
internationalen Festivalkommunikation (alle zwei Jahre) beitragen.
50.000 2.512.168 D Basisinfrastruktur
67 70
BE GWH - Technik
Beschallung Großer Saal
Die elektroakustische Beschallung des Großen Saals wurde 2015 eingebaut. Es handelt sich um eine Beschallungsanlage der Firma Thannoy und 
wurde speziell auf die akustischen und optischen Anforderungen des Großen Saals abgestimmt. Die Firma Thannoy wurde danach in eine anderer 
Firma integriert und bietet seitdem keinen Support mehr für diese Beschallungsanlage an. Inzwischen sind mehrere Komponenten dieser Anlage 
ausgefallen und lassen sich nicht mehr reparieren. Aus diesem Grund ist es notwendig, diese Beschallungsanlage zu ersetzen. Eine fest 
installierte Beschallungsanlage ist sowohl für eigene Veranstaltungen als auch für das Vermietungsgeschäft unerlässlich. Die Beschallung mit 
temporären Mietanlagen bindet für den notwendigen Ein- und Ausbau personelle Kräfte und Aufbauzeiten, die dann für Veranstaltungen und 
Proben nicht mehr zur Verfügung stehen. Aufgrund der akustischen Besonderheiten in dem klassischen Konzertsaal, sind die akustischen 
Ergebnisse einer elektroakustischen Beschallung durch "normale" Mietanlagen oft nicht zufriedenstellend.         
150.000 2.662.168 D Basisinfrastruktur
68 71
EB GWH - 
Impuls
Konzepterstellung:
"Offenes Foyer"
Konzept zur Machbarkeit des "Offenen Foyers" aus inhaltlicher sowie baulicher Sicht: Das Foyer soll zu einem öffentlichen sogenannten "Dritten 
Ort" werden, an dem Touristen/Touristinnen sowie Leipzigerinnen/Leipziger in ihrer Freizeit selbstbestimmt Zeit verbringen. Gezielte Angebote 
(Kurzkonzerte, gastronomisches Angebot, einladend-gemütliche Gestaltung und interaktive Möglichkeiten) erhöhen die Aufenthaltsqualität. 
50.000 2.712.168 D Basisinformation- und Marketing
69 77
EB Oper
Licht und Tonausstattung Opernhaus 
Licht- und Tonausstattung sind zum Teil veraltet ( aus den 90ziger Jahren und früher) und entsprechen nicht mehr den Sehgewohnheiten der 
heutigen Zeit. Gerade touristisch interessante internationale Gastspiele bemängeln die unzureichende Aktualität und Flexibilität in der Licht- und 
Tonausstattung. Gerade durch große Zumietungen und den erhöhten Aufwand bei den technischen Einrichtungen werden kurze Highlights quasi 
unmöglich. Eine Verbesserung der technischen Infrastruktur würde nicht nur Gastspielen zu Gute kommen, sondern auch den regulären Teams 
die Möglichkeit bieten eigenen Produktionen in Oper, Ballett ,Operette und aus Musical innovativer, kreativerer und dabei noch wirtschaftlicher und 
ressourcensparender umzusetzen und diesen Eigenproduktionen eine noch bessere Strahlkraft zu geben.
100.000 2.812.168 D Basisinfrastruktur
70 78
EB Oper
Licht und Tonausstattung  Musikalische Komödie
Licht- und Tonausstattung sind zum Teil veraltet ( aus den 90ziger Jahren und früher) und entsprechen nicht mehr den Sehgewohnheiten der 
heutigen Zeit. Gerade touristisch interessante internationale Gastspiele bemängeln die unzureichende Aktualität und Flexibilität in der Licht- und 
Tonausstattung. Gerade durch große Zumietungen und den erhöhten Aufwand bei den technischen Einrichtungen werden kurze Highlights quasi 
unmöglich. Eine Verbesserung der technischen Infrastruktur würde nicht nur Gastspielen zu Gute kommen, sondern auch den regulären Teams 
die Möglichkeit bieten eigenen Produktionen in Oper, Ballett ,Operette und aus Musical innovativer, kreativerer und dabei noch wirtschaftlicher und 
ressourcensparender umzusetzen und diesen Eigenproduktionen eine noch bessere Strahlkraft zu geben.
75.000 2.887.168 D Basisinfrastruktur
71 79
EB Oper
Marketingmaßnahmen für Lortzing Festival
Albert Lortzing (1801-1851) ist Leipziger! Denn der Höhepunkt seines künstlerischen Schaffens fand in Leipzig statt. Mit dem Festival soll 
innerhalb der Musikstadt :Leipzig wieder ein Bewusstsein für das Leben und Wirken Albert Lotzings geschaffen werden, um sein populäres Werk 
zu würdigen.
Basis für die Ausrichtung ist der Beschluss des Stadtrates vom 11. Dezember 2019 (Beschlussvorlage Nr. VII-P-00308-DS-02), den 225 
Geburtstag Albert Lotzings im Jahr 2026 u.a. Jubiläen zu würdigen. Zielgruppe für das Lortzing-Festival sind aufgrund der deutschsprachigen 
Dialoge der Opern Besucher aus Deutschland, Österreich, der Schweiz bzw. die europäischen Grenzregionen des deutschsprachigen Raums und 
im Besonderen auch Leipzigerinnen und Leipziger und Besuchende aus dem Umland.
Die notwendige überregionale Bewerbung (wie bei Wagner 22) kann nur durch weitere Mittel gesichert werden, die im Rahmen von Musikstadt 
:Leipzig nicht mehr zur Verfügung stehen, für den Erfolg allerdings wichtig sind, auch um die Stadt Leipzig als Musikstadt überregional und 
international zu highlighten.
75.000 2.962.168 D Basisinformation- und Marketing
72 80
EB Oper
Licht und Tonausstattung  Musikalische Komödie
Licht- und Tonausstattung sind zum Teil veraltet ( aus den 90ziger Jahren und früher) und entsprechen nicht mehr den Sehgewohnheiten der 
heutigen Zeit. Gerade touristisch interessante internationale Gastspiele bemängeln die unzureichende Aktualität und Flexibilität in der Licht- und 
Tonausstattung. Gerade durch große Zumietungen und den erhöhten Aufwand bei den technischen Einrichtungen werden kurze Highlights quasi 
unmöglich. Eine Verbesserung der technischen Infrastruktur würde nicht nur Gastspielen zu Gute kommen, sondern auch den regulären Teams 
die Möglichkeit bieten eigenen Produktionen in Oper, Ballett ,Operette und aus Musical innovativer, kreativerer und dabei noch wirtschaftlicher und 
ressourcensparender umzusetzen und diesen Eigenproduktionen eine noch bessere Strahlkraft zu geben.
75.000 3.037.168 D Basisinfrastruktur
73 82
EB Oper
Marketingmaßnahmen für Lortzing Festival
Albert Lortzing (1801-1851) ist Leipziger! Denn der Höhepunkt seines künstlerischen Schaffens fand in Leipzig statt. Mit dem Festival soll 
innerhalb der Musikstadt :Leipzig wieder ein Bewusstsein für das Leben und Wirken Albert Lotzings geschaffen werden, um sein populäres Werk 
zu würdigen.
Basis für die Ausrichtung ist der Beschluss des Stadtrates vom 11. Dezember 2019 (Beschlussvorlage Nr. VII-P-00308-DS-02), den 225 
Geburtstag Albert Lotzings im Jahr 2026 u.a. Jubiläen zu würdigen. Zielgruppe für das Lortzing-Festival sind aufgrund der deutschsprachigen 
Dialoge der Opern Besucher aus Deutschland, Österreich, der Schweiz bzw. die europäischen Grenzregionen des deutschsprachigen Raums und 
im Besonderen auch Leipzigerinnen und Leipziger und Besuchende aus dem Umland.
Die notwendige überregionale Bewerbung (wie bei Wagner 22) kann nur durch weitere Mittel gesichert werden, die im Rahmen von Musikstadt 
:Leipzig nicht mehr zur Verfügung stehen, für den Erfolg allerdings wichtig sind, auch um die Stadt Leipzig als Musikstadt überregional und 
international zu highlighten.
75.000 3.112.168 D Basisinformation- und Marketing
74 83
EB 
TDJW
Inklusives Tanz- und Theaterfestival für junges 
Publikum (Durchführung)
Das TURBO-Festival ist das deutschlandweit erste inklusive Tanz- und Theaterfestival mit Fokus auf junges Publikum und hat dadurch 
überregionale Strahlkraft. Das Festival arbeitet aktiv an der Umsetzung der im INSEK benannten Querschnittsthemen »Inklusion und 
Chancengleichheit« und »Integration und Vielfalt«. 
15.000 3.127.168 D bereits durchgeführt
75 93
VSD Nutzungserweiterung Katakombenebene Einbau einer Entfluchtungstreppe aus dem Fundamentrundgang in die dahingehend bereits erschlossene Kryptaebene 298.500 3.425.668 D Basisinfrastruktur
76 101
Marktamt
Medienanschlüsse Augustusplatz
Der Augustusplatz wird zunehmend für Veranstaltungen genutzt, ist aber für diese Nutzung kaum mit Infrastruktur ausgestattet. Um hier eine 
Durchführung touristischer Maßnahmen zu verbessern, sollen vorerst auf der Opernseite Stromanschlüsse auf der Platzfläche entstehen. Dadurch 
werden Kosten für Elektroinstallationen gesenkt und Strompreise minimiert, da kein kostenintensiverer Baustrom beantragt werden muss. 
Zusätzlich kann über einen Vertragsabschluss mit der L-Gruppe Ökostrom bezogen werden. 
25.000 3.450.668 D Basisinfrastruktur
26 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Kategorie D Anlage 4
77 103
MTA
Verkehrskonzeption wegweisende Beschilderung 
Leipziger Messe und Umfeld (Mobi2030_II-10_SU_4)
Die Maßnahme richtet sich vornehmlich an Gäste der Stadt. Inhalt: Gewährleistung der kontinuierlichen Zielführung zur Leipziger Messe, 
Bundesautobahn A14, Bundestraße B2, P+R Parkplatz Leipziger Messe und weitere Ziele entsprechend des Bundesstraßenverzeichnis mit den 
Fern‐ und Nahzielen (BVERZ). Der Neu- und Ersatzneubau ist aus bautechnischer und wirtschaftlicher Sicht zum Erreichen der Leistungsfähigen 
technischen Infrastruktur erforderlich. 
1.000.000 1.240.000 5.690.668 D Basisinfrastruktur
78 146
OR Lützschena-Stahmeln
Entwicklung der Infrastruktur am Bismarkturm - 
Aufstellung eines Toilettencontainers und Anschluss 
an die öffentliche Trinkwasserversorgung, sowie 
Anschluss an die öffentliche Abwasserentsorgung
Wir als Bismarckturm-Verein Lützschena-Stahmeln e.V. haben uns in den letzten Jahren zu einem kulturellen Ort entwickelt, der das kulturelle und 
gesellschaftliche Leben im  Ortsteil Lützschena-Stahmeln sehr bereichert hat. Zahlreiche Veranstaltungen, Ausstellungen und die regelmäßigen 
Öffnungen haben gerade im Jahr 2023 annähernd 10000 Besucher zum Veranstaltungs- und Besucherort am und in den Bismarckturm 
angezogen. Unser Ziel ist es zusätzliche kulturelle Events zu etablieren. Mit der wachsenden Anzahl der Besucher wird es notwendig, die 
Infrastruktur am Bismarckturm zu stärken und dazu gehört eine dringend benötigte Toilettenanlage mit Trinkwasseranschluss. Das trägt dazu bei, 
dass hier Veranstaltungen mit nachhaltigem und wiederkehrenden Charakter sich langfristig etablieren und so zum gesellschaftlichen Leben 
beitragen. Wir als Verein versuchen hier vorausschauend den Verein in die Zukunft zu tragen. Etliche Vereine, mit denen wir Kooperationen 
schließen und gemeinsam Veranstaltungen durchführen möchten werden ebenfalls von diesem Projekt profitieren. Es ist zu bedenken, dass die 
Region mittel- und langfristig einen enormen Bevölkerungszuwachs erfahren wird und eine lebendig funktionierende Kulturstätte einen wichtigen 
Beitrag leisten kann.  
90.000 5.780.668 D Basisinfrastruktur
79 152
SBB Mitte
Sanierung von Handschwengelpumpen
Der Stadtbezirksbeirat Mitte beschäftigt sich mit dem Thema Klimawandel aber auch mit der Erhaltung und erlebbar Machung von Stadtgeschichte 
und wie diese wichtigen Themen
Auch in einer kürzlich stattgefunden Ausstellung im Stadtbüro wurde die Geschichte und der Zustand der Handschwengelpumpen dargestellt.
Die zusätzliche Sanierung der Handschwengelpumpen soll ausdrücklich nicht nur im Stadtbezirk Mitte, sondern im gesamten Stadtgebiet 
stattfinden.
Mögliche Standorte im Stadtbezirk Mitte sind aus Sicht des Beirates folgende:
Zentrum-Ost, Chopinstraße - Handschwengelpumpe mit Brunnenschacht und Abdeckplatte gegenüber Nr. 15 in Ecklage Hans-Poeche-Straße 
(Typ Delphin)
Davidstraße (Zentrum-West) - Handschwengelpumpe mit Brunnenschacht und Abdeckplatte gegenüber Nr. 9 in Ecklage Sebastian-Bach-Straße 
(Typ Kleiner Löwe).
Diese ist optisch erhalten, gibt aber kein Wasser.
Zentrum-Südost, Leplaystraße - Handschwengelpumpe mit Brunnenschacht und Abdeckplatte Ecke Grünewaldstraße (Typ Gotik)
Zentrum-Nordwest, Lortzingstraße - Handschwengelpumpe mit Brunnenschacht und Abdeckplatte vor Nr. 3, hinter dem Naturkundemuseum (Typ 
Delphin)
5.780.668 D Basisinfrastruktur
80 163
SBB 
West
Touristische Nutzung des Robert-Koch-Parks 
ermöglichen
Der Robert-Koch-Park soll für den Tourismus nutzbar gemacht werden. Denkbar wären: Parkpflege, Beschilderungen, Sitzgelegen, 
Fahrradständer, öffentliche Toilette etc. 5.780.668 D grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich
81 165
SBB AW
Aufenthaltsqualität Bereich Kleine Feine Merse 
Im Jahr 2024 wird der Teilbereich der Merseburger Straße zwischen Karl-Heine-Straße und Aurelienstraße für den Autoverkehr weitestgehend 
gesperrt. Ziel der Stadtverwaltung ist es, dort eine Fußgängerzone einzurichten, die durch hohe Aufenthaltsqualität attraktiv zum Verweilen wird. 
Um die Entwicklung der Fußgängerzone zu unterstützen, beantragt der Stadtbezirksbeirat Alt-West über die städtische Maßnahmen im Rahmen 
der Tourismusförderung im Jahr 2025 Mittel i.H.v. 150.000 Euro für wetterfeste Sitzmöbel sowie für niedrigschwellige Maßnahmen zur Erhöhung 
der Aufenthaltsqualität und zum Abbau von Barrieren.
5.780.668 D Basisinfrastruktur im Stadtteil
82 169
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee: 
Stärkung der umweltnahen Bildungsangebote  
“Lebendige Luppe”
Erneuerung und Erweiterung der Schautafeln zu Flora und Fauna am Auensee, des nördlichen Auwaldes und des Projektes "Lebendige Luppe" ;
zu 2 und 3: Der Auensee mit seiner Lage am nördlichen Auwald ist weiterhin ein wichtiger Ort um Natur und Umwelt zu erleben. Die bereits 
vorhandenen “Bildungstafeln” zur Tierwelt am Auensee sind nur ein erster Baustein zur Nutzung des erheblichen Potentials für die  Umweltbildung 
vor Ort. Das Gebiet beinhaltet aber viele weitere verschiedene Aspekte. Die “Grundschule am Auensee” und alle anderen nahegelegenen 
Bildungseinrichtungen können hierbei eine wichtige Rolle spielen und sollten somit auch die Möglichkeit erhalten, aktiv in die Gestaltung mit 
einbezogen zu werden. Als Vorbild hierfür können bereits existierende Stadt-Schnitzeljagden dienen, um auch Jugendliche und junge Erwachsene 
anzusprechen. Die Re-Vitalisierung des nördlichen Auwaldes mit dem Umbau der Flußläufe im Rahmen des Projektes “Lebendige Luppe” stellt 
auch für den Auensee  eine wichtige Entwicklung dar. Informationen zu diesen Projekten können auf Grund der hohen Frequentierung durch 
Besucherinnen und Besucher am Auensee leicht vermittelt werden.  
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> AP.17 (Weiter-) Entwicklung attraktiver Angebote und Produkte zum 
Thema Wassererleben sowie -> Mehrsprachigkeit - Steigerung der Internationalität
5.780.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
83 172
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> Erneuerung der Begrenzungsgeländer (Handläufe 
und Abgrenzungen) zu den Gleisanlagen der 
Parkeisenbahn am Auensee
Die Gleise der Parkeisenbahn sind  an Wegen und Überquerungen durch Geländer abgegrenzt. Diese sind alt, verschlissen und teilweise 
durchgerostet. Sie drohen an einigen Stellen umzukippen und stellen ein Sicherheits- und Verletzungsrisiko besonders für Kinder dar. Diese 
müssen schnellstens ausgetauscht werden. Hier kann auch eine Prüfung erfolgen, an welchen Stellen die Geländer nötig sind und ob einige nicht 
ersatzlos abgebaut werden könnten. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Touristisches Angebot für Privat- und Geschäftsreisende -> Verbesserung 
der Qualität & Erhöhung der Strahlkraft bestehender Angebote
15.000 90.000 5.885.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
84 173
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee
-> Errichtung von Unterstand- und 
Picknickmöglichkeiten sowie Grillplatz mit fest 
installierter Grill-Möglichkeit
zum Beispiel Sitzpilze aus Holz, vor allem im Bereich Spielplatz und im südwestlichen Bereich des Auensees;
7, 8, 10: Die Aufenthaltsqualität sollte durch Maßnahmen, die Menschen zum Verweilen anregen, erhöht werden. Dazu gehören Möglichkeiten, 
sich rund um den See setzen zu können. Auch für Kleingruppen soll es Angebote geben, z. B. ein Unterstand bei schlechtem Wetter und eine 
Grillmöglichkeit, wie sie im Rosenthal vorhanden sind. Wichtig ist hier auch die Einrichtung einer öffentlichen Toilette, die in den gesamten 
Stadtbezirken Möckern und Wahren bisher nicht vorhanden ist. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Touristisches Angebot für Privat- und Geschäftsreisende -> Verbesserung 
der Qualität & Erhöhung der Strahlkraft bestehender Angebote
20.000 250.000 6.155.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
85 174
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee
-> Erweiterung der Sitzmöglichkeiten mit  umfassender 
Verteilung der Sitzbänke um den See herum
unter anderem im Bereich der “nördlichen Terrasse"; siehe Begründung unter 7; 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche -> Touristische Infrastruktur -> 
Verbesserung der Aufenthaltsqualität durch mehr Grün und mehr Sitzgelegenheiten
20.000 200.000 6.375.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
86 175
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee
->  Stärkung der radtouristischen Nutzung des 
Auensees durch Errichtung von zusätzlichen 
Fahrradabstellmöglichkeiten
zum Beispiel durch neue Radbügel;
Der Auensee und der Auwald sind als Kreuzungsgebiet für wichtige Radverkehrsverbindungen in das Radwegenetz der Stadt Leipzig 
eingebunden. Viele Menschen nutzen die dortigen Wege für einen umweltfreundlichen und gesunden Weg zur Arbeit und nach Hause bzw. zur 
Freizeitgestaltung. Weitere Abstellmöglichkeiten für Fahrräder sind dringend nötig.
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche -> Touristische Infrastruktur -> 
Stärkung des umwelt- verträglichen Verkehrsverbundes für den Tourismus
10.000 60.000 6.445.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
27 von 30 in Zusammenstellung
Beschlussvorlage VIII-DS-00753 städtische Maßnahmen 2025/2026 Kategorie D Anlage 4
87 176
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> Errichtung einer barrierefreien, öffentlichen Toilette, 
die außerhalb der Öffnungszeiten der 
gastronomischen Einrichtungen ganzjährig nutzbar ist
siehe Begründung unter 7;
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 ->I.1 Prüfung der Umsetzung begleitender Infrastruktur an den Gewässern (z. 
B. sanitäre Einrichtungen in Kombination mit gastronomischen Einrichtungen)
6.445.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
88 177
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> Entsiegelung von asphaltierten Wegen mit Ersatz 
durch Teil-Versiegelungen, 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche -> Touristische Infrastruktur -> 
Pflege und Ausbau vorhandener Freizeitwege 40.000 400.000 6.885.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
89 180
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee
-> Errichtung eines Trinkwasserbrunnens 
gemäß dem bereits existierenden Konzept, 
Hier hatte sich der SBB bereits bemüht, Spendengelder einzuwerben - bisher ohne Erfolg. Ein Zuschuss aus dem SBB - Budget war geplant. Ein 
Angebot der Wasserwerke liegt vor. 
45.000 6.930.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
90 181
SBB NW
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> zeitnahe Umsetzung des Routenpunktes 14 der 
Leipziger Sportroute: Ehemaliges Sportbad am 
Auensee (Nordostseite), Nähe Bauernbrücke Straße 
Am Hirtenhaus, und Einbeziehung in mögliche 
geführte Radtouren
Die zeitnahe Einrichtung des geplanten Routenpunktes der Sportroute wäre ein weiteres kulturelles Angebot, um die touristische Nutzung 
auszubauen und einen Anlaufpunkt zu schaffen. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 
-> Pflege der themenrelevanten Infrastruktur; AP.15 Unterstützung und Weiterentwicklung der bestehenden Initiativen zur Umsetzung und 
Finalisierung von Themenradwegen
6.930.668 D
grundhafte Sanierung zuerst 
erforderlich sowie 
Gesamtkonzeption
668.200 2.708.500 573.968 2.980.000Summe
28 von 30 in Zusammenstellung
VIII-DS-00753 Übersicht im Rahmen der Priorisierung durch Fachämter nicht berücksichtige städtische Maßnahmen der SBB, OR und Fraktionen Anlage 5
ErgHH Invest ErgHH Invest 
1
Bündnis 90/ 
Die Grünen 
Tim Atkins 
2025/26 Neukonzipierung Begleitausstellung Neues Rathaus im 
Rathausturm 
Die Besichtigung des Neuen Rathauses könnte eine viel größere Attraktion für Touristen darstellen und deutlich stärker vermarktet werden. Hierfür sind aber die Rahmenbedingungen zu 
verbessern hinsichtlich der Besichtiigung des Turmes, des Lapidariums und der Gewölbekeller. Auch die Begleitausstellung, die derzeit im Turm untergrbracht ist, ist hierfür neu zu konzipieren, 
mit modernen und mglw. interaktiven Medien auszustatten und ggf., in anderen Räumen unterzubringen 
25.000 
2
Bündnis 90/ 
Die Grünen 
Tim Atkins 
2025/26 Zugänglichkeit des Lapidariums für Rathausführungen 
Die Besichtigung des Neuen Rathauses könnte eine viel größere Attraktion für Touristen darstellen und deutlich stärker vermarktet werden. Hierfür sind aber die Rahmenbedingungen zu 
verbessern hinsichtlich der Besichtiigung des Turmes, des Lapidariums und der Gewölbekeller. Für das Lapidarium oder zumindest ausgewählte Exponate ist eine sachgerechte Unterbringung 
und Ausstellung zu konzipieren und in geeigneten Räumlichkeiten vorzunehmen. 
25.000 50.000 
3
Bündnis 
90/ Die 
Grünen 
Tim Atkins 
2025/26 Zugänglichmachung der Katakomben im 
Völkerschlachtdenkmal für das Neue Forum 1813 
Entsprechend der Machbarkeitsstudie für das Neue Forum 1813 sollte die Stiftung Völkerschlachtdenkmal dabei unterstützt werden, die Zugänglichmachung aller Bereiche im Bereich des 
Fundamentes/Sockels des Völkis weiter voranzutreiben, um das Forum 1813 aus seinem langjährigen Interim in das Denkmal selbst zu integrieren und dort neu zu gestalten bzw. zu erweitern. 200.000 500.000 4
Bündnis 90/ Die 
Grünen 
Tim Atkins 
2025/26 touristische Radinfrastruktur: Radwege, Beschilderung, 
E-Bike-Stationen 
Die touristischen Radwege sind stadtweit besser auszuschildern und innerhalb der Stadtgrenze in einen nachvollziehbaren und guten Zustand zu versetzen. So ist beispielhaft der Elster-Saale- 
Radweg zu nennen, hier wird auf VII-F-00611-F-02-AW-01 verwiesen: Desweiteren ist der Saale-Radweg zu benennen, der insbesondere am Elsterstausee in einem schlechten Zustand ist. 
Entlang der touristischen Radwege und an weiteren touristischen Hotspots in Leipzig sind ebenfalls an geeigneten Orten der Einkehr weitere Möglichkeiten zum Laden von E-Bikes zu schaffen. 
100.000 100.000 100.000 
5
Bündnis 90/ 
Die Grünen 
Tim Atkins 
2025/26 Mikroplätze als Pausenorte 
Gehwegnasen und Gehwegaufweitungen - Diese Fußverkehrsräume und Mikroplätze werden in den entsprechenden Bausteinen des Fußverkehrsentwicklungsplans betrachtet. Sie bilden gerade 
im innerstädtischen Bereich, allerdings auch darüber hinaus an touristischen Hotspots wichtige Mikroplätze, die für touristische Gruppen wichtig sind, um sich gefahrlos im Gehwegbereich 
aufhalten zu können. Auch eine geeignete Stadtmöblierung soll in diesem Rahmen bedacht werden. 
50.000 100.000 
6
Bündnis 90/ 
Die Grünen 
Tim Atkins 
2025/26 Toilettenanlagen an der Sachsenbrücke und dem Karl- 
Heine-Platz (Knochenpark) 
Die Stadt Leipzig baut nach und nach Toilettenanlagen in der Stadt. An zentralen Stellen, die auch touristisch wichtig sind, fehlen Anlagen derzeit und sollten dringend eingerichtet werden, wenn 
dies nicht über Haushaltsmittel über das Toilettenkonzept in den Jahren 2025/26 finanziert wird. 
An der Sachsenbrücke und dem Karl-Heine-Platz schlagen wir Ökolocus-Anlage vor, die für etwa 11.000 Euro/Jahr gemietet und betreut werden können. 
23.000 23.000 
7
OR 
Lützschena- 
Stahmeln 
Frau 
Schulze/ 
Herr Sack 
2025/2026 Schautafeln Errichtung und Unterhaltung von Schaukäst en 1x2m mit Infos zu Sehenswürdigkeiten der Ortschaft nahe der Haltestellen öffentl. Verkehrsmittel und der tangierenden Wanderwege 10.000 10.000 
8
OR 
Lützsch 
ena- 
Stahmel 
Frau 
Schulze/ 
Herr 
Sack 
2025/2026 Wanderweg Wegmarkierungen an dem historischen Weg von  Leipzig-Wahren nach Lützschena und weiter in Zusammenarbeit mit dem Leipziger Wanderverein 5.000 15.000 
9
OR 
Lützsch 
ena- 
Stahmel 
Frau 
Schulze 
/ Herr 
Sack 
2025/2026 Erinnerungstafeln an historischen Stätten Anbringen von Hinweistafeln an historisch bedeutsamen Plätzen und Gebäuden der Ortschaft 10.000 10.000 
10
OR 
Lützsch 
ena- 
Stahmel 
Frau 
Schulze/ 
Herr 
Sack 
2025 Barrierefreier Zugang zum Ortsarchiv und zur 
Ortschronik Herstellung eines gepflasterten Zugangs zu den Räumlichkeiten im ehemaligen Lützschenaer Rathaus (bisher unbefestigter und wild bewachsener Trampelpfad) 20.000 
11 Sitzgelegenheit am Wachberg 4.700 
12 Platten unter den Füßen 400 
13 Transportarbeiten 200 
14 Touristische Erläuterungen 1.000 
15
SBB Mitte 
2025 Anschaffung von zwei mobilen Verneblungs- 
/Luftbefeuchtungsanlagen für die Innenstadt 
Unsere Sommer werden immer heißer. Um die Aufenthaltsqualität an heißen Sommertagen in der Innenstadt zu erhöhen wird die Anschaffung und Erprobung von zwei mobilen Verneblungs- 
/Luftbefeuchtungsanlagen für die Innenstadt vorgeschlagen um die Aufenthaltsqualität zu erhöhen. Diese Anlagen sind bereits in vielen südlichen europäischen Städten im Einsatz und sorgen für 
Erfrischungsmomente und Abkühlungsmöglichkeiten. Die mobilien Anlagen sind auch auf Flächen anwendbar, wo auf Grund des Denkmalschutzes keine anderen baulichen Maßnahmen für mehr 
Verschattung möglich sind. 
16
SBB Mitte 
2025/2026 Aufstellen von zusätzlichen Trinkwasserbrunnen Der SBB Mitte schlägt das Aufstellen von zusätzlichen Trinkwasserbrunnen in Bezug zu touristischen Punkten, wie der Innenstadt aber auch dem Stadion oder Völkerschlachtdenkmal vor um die 
Aufenthaltsqualität in der Stadt Leipzig besonders an warmen Tagen zu verbessern. 
17
SBB 
Mitte 
2025/2026 Umsetzung des Sitzbankkonzeptes Der SBB Mitte schlägt vor das Sitzbankkonzept aus Mitteln der Beherbungssteuer umzusetzen um die Aufenthaltsqualität in der Leipziger Innenstadt zu verbessern. 
18
SBB Mitte 
2025/2026 Kinderfreundliche Innenstadt 
Der SBB Mitte schlägt vor ein Gutachten zur Steigerung der Aufenthaltsqualität in der Innenstadt für Kinder zu beauftragen. Die Qualität an Spielelementen in der Innenstadt wird von Familien 
immer wieder kritisiert. Um die Stadt Leipzig auch für Familienurlaube attraktiver zu machen wird vorgeschlagen ein Gutachten einzuholen durch welche Maßnahmen und Aktionen die Innenstadt 
für Kinder attraktiver gemacht werden kann. 
19
SBB Süd 
2025 Informationsstele für die Gartenvorstadt Marienbrunn 
auf dem Arminiushof 
Siehe auch Antrag VII-SBB-09357 - Da es sich um eine Informationstafel im touristischen Bereich handelt, wäre ein Finanzierung aus dem entsprechenden Budget zu bevorzugen. Der 
Arminiushof ist das historische Zentrum der Gartenvorstadt Marienbrunn. 7.300 
20
SBB 
Süd 2025/2026 Informationen zu Bauhausmesse-siedlung um das 
Stahlhaus Hinweisschilder an den verschiedenen Häusern zu den Messen ab 1913, da diese von überregionaler und architekturhistorischer Bedeutung sind. 
21
SBB 
Süd 2025/2026 Pflege und Wiederherstellung der Hinweisschilder zum 
Waldarboretum (Silbersee) Das Objekt ist ein wichtiges Naherholungsgebiet mit Bildungscharakter, auf das ausreichend hingewiesen werden sollte. 
22
SBB 
Nordost 
2025/2026 Schönefelder Kirche bis Friedhof Schönefeld Hinweisschi lder und Erklär-Tafeln an diesen historisch wichtigen Gebäuden 
23
SBB 
Nordost 
2025/2026 Jakobsweg durch Nordost besser ausschildern ist bisher  nicht ausreichend, bisher nur ein Hinweis auf dem Gelände des Schloss Schönefeld 
24
SBB West 
2025/2026 Bessere Anbindung des Kulkwitzer Sees zur 
touristischen Nutzung 
Der Kulkwitzer See und in der Gegenrichtung die Innenstadt sollten auch für Ortsfremde (Touristen) unkompliziert, sicher und komfortabel verbunden und mit dem Fahrrad erreichbar sein. Das 
würde für beide touristische Ziele eine Aufwertung bedeuten und damit eine größere Zielgruppe erreichen. 
Hier sollten vor allem die Wege auf der Straße am See und in der Alten Salzstraße sowie die Auffindbarkeit und Durchgängigkeit der Gesamtstrecke als Radverbindung verbessert werden. 
Kurzerläuterung zur beantragten touristischen Maßnahme 
OR Rückmars-dorf 
Herr Stolze 
2025 Teil vom "RUNDWANDERWEG LEIPZIG" gestalten 
lfd. Nr. 
Zuord- 
nung 
Einrei- 
cher 
relevantes 
Haushalts- 
jahr 
Beantragte touristische Maßnahme 
Nichtberücksichtigt im Rahmen der Priorisierung durch Fachämter 
2025 2026
Kategorie 
in EUR in EUR 
1
29 von 30 in Zusammenstellung
VIII-DS-00753 Übersicht im Rahmen der Priorisierung durch Fachämter nicht berücksichtige städtische Maßnahmen der SBB, OR und Fraktionen Anlage 5
ErgHH Invest ErgHH Invest Kurzerläuterung zur beantragten touristischen Maßnahme 
lfd. Nr. 
Zuord- 
nung 
Einrei- 
cher 
relevantes 
Haushalts- 
jahr 
Beantragte touristische Maßnahme 
2025 2026
Kategorie 
in EUR in EUR 
25
SBB West 
2025/2026 Touristische Aufwertung Kanal bis Lindenauer Hafen 
 Der Spazierpfad am Kanal/Lindenauer Hafen soll aufgewertet werden, beispielsweise durch die Integration von Gastronomie, einem Markt oder ähnlichem. Bei uns im SBB West hat die 
Projektidee "LebensmittelPort Schönau" bereits aufgrund dieser Aspekte Interesse geweckt. 
Mehr über LebensmittelPort Schönau: 
LebensmittelPort Schönau strebt an, ein grüner Ort der Lebensmittelkultur mit Vorbildcharakter und Strahlkraft zu werden. Als Leuchtturmprojekt für die nachhaltige Nutzung am Lindenauer Hafen 
soll der LebensmittelPort Schönau zu einem Ziel- und Anziehungspunkt am Ende des Karl-Heine-Kanals werden. Es soll Besucher zu Erkundungen im Gelände einladen, zum Verweilen im 
Grünen animieren und durch seine Einzigartigkeit und natürliche Vielfalt inspirieren. Das Gelände soll ein regional ausgerichtetes gastronomisches Angebot bieten, das Wert auf Nachhaltigkeit 
legt und eng mit anderen quartiersbezogenen Angeboten sowie den Bildungs- und Kulturangeboten auf dem LebensmittelPort Schönau verknüpft ist. 
26
SBB AW 
2025/2026 Rundweg Kulturwerkstatt KAOS 
Auf dem Gelände der Kulturwerkstatt KAOS verläuft ein befestigter Weg vom Tor am Eingang Wasserstraße 18 zum Hintereingang Richtung Friesenstraße. Große Teile des Weges verlaufen 
entlang des Gewässers "Ullrichs Teich". Die Kulturwerkstatt hatte 2022 oder 2023 das Projekt Angebote entlang des Weges neu zu gestalten. Bisherige Angebote aus der Entstehungszeit des 
sog. "Stadtgarten Lindenau" sind alle kaputt. Es handelte sich um Anschauungstafeln, ein Bienenhotel etc. Jetzt könnten Mitmachangebote nicht nur für Kinder und Jugendliche, sondern auch für 
Erwachsene entlang des Weges installiert werden. Diese könnten dann z.B. von Familien beim Spaziergang genutzt werden. Der "Stadtgarten Lindenau" bzw. das Außengelände des KAOS 
werden sehr intensiv von Anwohnerinnen und Besuchern Leipzig genutzt. 
27
SBB AW 
2025/2026 Wegeverbindung zum Leutzscher Holz am Sportpark 
Entlang des Alfred-Kunze-Sportpark (AKS) verläuft die Straße "Am Sportpark". Zwischen Haupteingang zum AKS, in der Höhe Pettenkofer Straße und der Straße "Am Ritterschlößchen" ist diese 
Straße/den Weg asphaltiert. Die Straße "Am Sportpark" geht Richtung Böhlitz-Ehrenberg in die Straße/den Weg "Zum Leutzscher Holz" über. Diese Straße ist ebenfals befestigt. Zwischen der 
"Pettenkofer Straße" und der "Lise-Meitner-Straße" ist der Weg nicht befestigt und zum Teil nicht erkennbar. In großen Teilen ist der Weg mit etwas Schotter befestigt worden. Allerdings 
verwandelt sich alles bei und nach Regen in Schlamm mit Pfützen.Wir schlagen vor den genannten Abschnitt der Straße "Am Sportpark" wischen "Pettenkofer Straße" und "Lise-Meitner-Straße" 
so zu befestigen, das er den Witterungen besser stand hält. Die Straße "Am Sportpark" ist eien wichtige Verbndungfür den Fuß- und Radverkehr vom Stadtteil Leutzsch und dem Auwald zum 
Stadtteil Böhlitz-Ehrenberg. Sie wird daher nicht nur an Spieltagen der BSG Chemie benutzt, aber an diesen natürlich besonders intensiv. 
28
SBB AW 
2025/2026 Platz auf der Aurelienbrücke 
Nutzung der noch vorhandenen Widerlager und Pfeiler der ehemaligen Brücke zum Ausbau des Steges um eine Platform über dem Kanal. Aufwertung zum Stadtplatz, ästethische Aufwertung der 
Örtlichkeit durch Verdeckung der Fernwärmerohre, z.B. Möglichkeit für Sitzgelegenheiten und Schautafeln zur Leipziger Brücken und Wasserwegen; "Brücken statt Mauern" Leipzig ist nach 
Hamburg und Berlin auf dem 3. Platz der brückenreichsten Städte Deutschlands. 
29
SBB NW 
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> Erneuerung und Erweiterung der Beleuchtung an 
wichtigen Fuß- und Radverkehrsanlagen 
Ausstattung mit LED-Beleuchtung mit integrierter bewegungsabhängiger variabler Lichtsteuerung; 
Am Auensee ist teilweise eine Beleuchtung vorhanden, die aber technisch veraltet und optisch in einem sehr schlechten Zustand ist. Andere Wege, z.B. vom Haus Auensee, vorbei am Bahnhof 
der Parkeisenbahn bis zur Straße am Hirtenhaus, sind nachts kaum begehbar, da die Beleuchtung komplett fehlt. Besonders in den Wintermonaten, wenn es schon früh dunkel wird, ist eine 
lichtemissionsarme aber stetige Beleuchtung an den Hauptwegen des Auensees  unerlässlich. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Verbesserung der Qualität & Erhöhung der Strahlkraft bestehender Angebote 
30
SBB NW 
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
->Anbringung bzw. Aufstellung von Informationstafeln 
zur Historie und Kultur des Gebietes am Auensee 
siehe Begründung unter 2. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Touristisches Angebot für Privat- und Geschäftsreisende ->Verbesserung der Qualität & Erhöhung der Strahlkraft 
bestehender Angebote; 
Tafelgestaltung auch gerne mehrsprachig ->Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche -> Mehrsprachigkeit - Steigerung 
der Internationalität 
31
SBB NW 
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
->  Errichtung von Sportangeboten/Sportanlagen zur 
Förderung der persönlichen Gesundheit 
Der Auwald als naturnaher Sportraum leistet mittlerweile einen existenziellen Beitrag zur persönlichen Gesunderhaltung der Leipzigerinnen und Leipziger. Die Förderung der Bewegung im Freien 
durch die Neuanlage von beispielsweise einer Diskgolf-Anlage und/ oder eines Trimm-Dich-Pfades ist hier hervorzuheben. Hierbei sollten die örtlichen Sportvereine, wie der TSV 1893 Leipzig- 
Wahren e.V., Chemie Leipzig, der Hochschulsport  und andere, die das Gebiet des Auensees auch zu Trainingszwecken und für Veranstaltungen nutzen, einbezogen werden. Nicht zuletzt fördert 
die Stadt Leipzig seit der Coronapandemie Sport im Freien in besonderem Maße. Eine vergleichbare Outdoor-Fitness-Anlage ist im gesamten Nordwesten noch nicht vorhanden.  
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Touristisches Angebot für Privat- und Geschäftsreisende -> Verbesserung der Qualität & Erhöhung der Strahlkraft 
bestehender Angebote 
32
SBB NW 
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> barrierefreie Umgestaltung der Zugänge zum Gebiet 
am Auensee und zu Einrichtungen am Auensee 
Mit der Nähe zu zahlreichen Wohneinrichtungen für ältere und pflegebedürftige Menschen ist der Auensee auch ein Ort der Teilhabe von Menschen mit Einschränkungen in der Mobilität und in 
verschiedenen Sinnesbereichen. Am Auensee können alle Sinne gefördert werden. Die Schaffung von Barrierefreiheit im Gesamtgebiet des Auensees ist zu forcieren. Hierbei könnte der 
Auensee als Pilotgebiet fungieren, zum Beispiel mit Informationstafeln, die durch digitale und analoge Angebote für Menschen mit Hör- und/oder Seheinschränkungen erweitert werden. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Ausbau des barrierefreien Angebots in Gastronomie-, Freizeit- und Beherbergungsbetrieben sowie im öffentlichen Raum 
33
SBB NW 
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee 
-> Errichtung von Wegweisern zu Einrichtungen mit 
touristischem Schwerpunkt in der nahen Umgebung 
des Auensees, 
zum Beispiel Parkeisenbahn, Haus Auensee u. a. an Straßen, Rad- und Fußwegen; 
Entlang der Fahrradwege und entlang der Bundesstraße soll auf touristische Ziele aufmerksam gemacht werden. Auch Ansagen in Straßenbahnen der Linie 10 und 11 sowie in der Buslinie 80 
erleichtern Besucherinnen und Besuchern die Orientierung. 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche -> Touristische Infrastruktur ->Verbesserte Wegführung dank analoger/digitaler 
Beschilderung - außerdem: 1.3 Aufbau einer touristischen Radwegweisung in Ergänzung der Wegweisung durch den Freistaat Sachsen zum SachsenNetz Rad (Berücksichtigung des RVEP, 
Prüfung der Fortsetzung der teilregionalen Beschilderung mit Knotenpunktnummern) 
34
SBB NW 
touristischer Aufwertung des Areals um den Auensee -
> Anbieten eines kostenfreien Zugangs zum W-Lan- 
Netz 
Siehe Touristischer Entwicklungsplan: Ziele und Strategien bis 2025 -> I. 10 Stadtweites WLAN-Netz an und in touristischen Hotspot 
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SBB SW 
Entstehung von P&R-Parkplätzen an verschiedenen 
Stellen. 
1. Bahnhof Leipzig-Knauthain - bereits vorhandene P&R-Struktur, hier weiterer Ausbau der vorhandenen Parkflächen von ebenerdig auf mehrgeschossig (unter- und/ oder überirdisch). Sowie die 
Grünfläche der Wendeschleife, ebenfalls mehrgeschossig mit Gründach und Solar relativ klimaneutral und autark. Inkl. Tagesticketangebot für Parken und ÖPNV für z. B. 6€ >>> Die Menschen 
bekommt man am ehesten beim Geldbeutel und wenn diese rechnen was die (stressige) Fahrt durch die Stadt, das parken und dann möglicher weise zusätzlich zu bezahlende Kurzticket (2x Hin- 
und Rückfahrt) kostet im Vergleich zu dem Ticket sollte sich das für den Tourismus positiv auswirken. 2. Haltestelle Seumestr. auch hier gibt es Raum und bereits einen (wilden) Parkplatz. 
Begründung siehe Punkt 1. 
3. Wasserwerk Windorf 
4. Wendeschleife (Linie 3) Großzschocher/ Gerhard-Ellrodt-Str. 
und 5. Kleinzschocher/Kötzschauer Str./ Radrennbahn - als letzte sinnvolle Möglichkeit. Mit größtmöglichen Ausbau der Parkflächen (für P&R unter- und überirdisch mehrgeschossig). Im Zuge 
der Neubaumaßnahme Dieskaustr. - Mobilitätspunkt Radrennbahn. Mit moderaten Preisanpassungen (Teuerungen) je weiter man in die Stadt hinein fährt. 
455.300 26.300 208.000 700.000 
2025 481.600 2026 908.000 
Nichtberücksichtigt im Rahmen der Priorisierung durch Fachämter 
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