Wirtschaftsplan 2021 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-02271
Datum: 2021-02-09
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/6
 
Ratsversammlung 
 
 
Beschlussvorlage Nr. VII-DS-02271 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
Wirtschaftsplan 2021 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung   Bestätigung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung 
BA Kulturstätten   Vorberatung 
FA Finanzen   Vorberatung 
Ratsversammlung  24.03.2021 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Gewandhaus zu Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2021 mit folgenden Eckwerten: 
  
 Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 47.401.000 €  
 Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 47.442.000 €  
 Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: -41.000 €  
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: -27.507.000 €  
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:         
-150.000 €  
 Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
+21.453.000 €  
 Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 €  
 Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 €  
 Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 € 
 
2. Die Verschiebung der städtischen Zuweisung für Instandhaltungen i. H. v. bis zu 
50.000 € (PSP-Element 1.100.26.2.0.03, SK 43150000) für das Wirtschaftsjahr 2021 
gemäß Wirtschaftsplan 2021 des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig in den 
Finanzhaushalt als Zuweisung für Investitionen an den Eigenbetrieb Gewandhaus 
(PSP-Element: 7.0000019.740, SK 78150000) wird zur Kenntnis genommen. 
Dies gilt unter dem Vorbehalt der Beschlussfassung des Haushaltes 2021/2022 der 
Stadt Leipzig. 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 

2/6
 Sonstiges: 
 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in der 
Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig für das 
Wirtschaftsjahr 2021. 
 
 
 
  
3/6
 
 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen  
nein  
wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  
nein  
ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2021 2021 26.134.000 1.100.26.2.0.03 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2021 2021 110.000 7.0000019.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  
nein  
wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Steuerrechtliche Prüfung  
nein  
wenn, ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  
nein  
ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts  
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  
ja   
Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  
Ja  
Nein 
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
  
4/6
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:  
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?  
 
 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
 
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität: 
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum 
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur 
 Nachhaltige Mobilität 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität 
 Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote 
Leipzig besteht im 
Wettbewerb: 
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität: 
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Bezahlbares Wohnen 
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote 
 Lebenslanges Lernen 
 Sichere Stadt 
 
 
 
  
 
Akteure: 
 Bürgerstadt 
 Region 
 Stadtrat 
 Kommunalwirtschaft 
 Verwaltung 
 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität: 
 Weltoffene Stadt 
 Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
 
Sonstige Ziele: >beim Ausfüllen bitte überschreiben: max. 60 Zeichen ohne Leerzeichen 
 
 trifft nicht zu  
 
 
  
5/6
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage  
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur -wandelanpassung) 
  
      
  
  Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  
keine / Aussage nicht 
möglich  
erneuerbar 
 
fossil 
  Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)   
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  Mindert die Auswirkungen des Klima-
wandels (u. a. Entsiegelung, Regen-
wassermanagement) 
 
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  
      
  
  Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  
nein 
  
      
  
  Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung  
ja (Prüfschema endet hier.) 
      
     
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. leipzig.de) 
  
                          
ja  
 nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  
 nicht berührt (Prüfschema endet hier.) 
                
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  
      
  
  
 
 Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  
  
 liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  
   
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
    
 
 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Trifft nicht zu. 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Trifft nicht zu. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das Gewandhausorchester ist mit seiner über 275-jährigen Geschichte und seiner großen 
Tradition als Uraufführungsorchester der Pflege des musikalischen Erbes und des 
zeitgenössischen Musikschaffens verpflichtet. Mit seiner künstlerischen Exzellenz und 
seinen maßstabsetzenden Interpretationen genießt das Gewandhausorchester weltweit 
höchstes Ansehen. Mit der Oper und der Thomaskirche hat das Gewandhausorchester zwei 
weitere regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das künstlerische Profil des Gewandhauses 
prägen zudem die kammermusikalischen Ensembles des Gewandhausorchesters, die 
Gewandhauschöre und der Gewandhausorganist.  
 
Zudem ist das Gewandhaus darüber hinaus auch eine bundesweit renommierte 
Veranstaltungsstätte, die von lokalen und überregionalen Veranstaltern für die Durchführung 
von Konzerten unterschiedlicher musikalischer Genres und sonstiger Veranstaltungen auf 
Basis von Mietverträgen genutzt wird.   
 
Die Angebote des Gewandhauses sollen auch im Jahr 2021 den Gästen regional, 
überregional und international zur Verfügung gestellt werden. Hiermit soll zum wiederholten 
6/6
Male auch ein maßgeblicher Beitrag zur touristischen Relevanz für die Stadt Leipzig geleistet 
werden. 
 
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig 
 
 
7. Besonderheiten  
 
keine 
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2021 
 
Anlage: 
 
Wirtschaftsplan 2021 des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig 
 
 
 
 
 

04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 2 von 24  
Inhaltsverzeichnis  
 
 
1
 Vorbemerkungen und Rahmenbedingungen 2021  ................................................................. 3 
 
2
 Grundlagen der Wirtschaftsplanung 2021  ........................................................................... 4 
 
3
 Gewandhaus 2021 – Künstlerische Planung  ......................................................................... 5 
 
4
 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung  ................................................................. 7 
 
4.1 Umsatzerlöse................................... ................................................... ................................................... ....... 8
 
4.2 Sonstige betriebliche Erträge ................. ................................................... ................................................. 1 3  
4.3 Personalaufwand ............................... ................................................... ................................................... ... 15  
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen ......... ................................................... ....................................... 16  
4.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen ............ ................................................... ......................................... 18  
 
5
 Planung der Folgejahre  ................................................................................................ 19  
 
6
 Erläuterungen zu den Leistungsdaten  .............................................................................. 21  
 
7
 Erläuterungen zum Finanz-/Liquiditätsplan sowie zur Planbilanz  ........................................... 22  
 
8
 Erläuterungen zu den haushaltsrelevanten Positionen ......................................................... 23  
 
9
 Planungsformulare  ..................................................................................................... 24  
  
 
 
 
 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 3 von 24  
1 Vorbemerkung 
Das Zahlenwerk des Wirtschaftsplans 2021 basiert au f Prämissen für einen Spielbetrieb unter 
den Bedingungen der Corona-Pandemie. Für die Wirtsc haftsplanung werden für den Spielbe- 
trieb zwei Phasen unterschieden. Ein coronabedingt eingeschränkter Spielbetrieb wird für die 
Zeit vom 1. Januar bis 31. Juli 2021 unterstellt. V on einem regulären Spielbetrieb wird für den 
Zeitraum 1. August bis 31. Dezember 2021 ausgegange n. Aufgrund der bekannten Dynamik der 
Corona-Pandemie könnten sich im Verlauf des Geschäf tsjahres Rahmenbedingungen für den 
Veranstaltungsbetrieb grundlegend verwandeln, was a uch fundamentale Veränderungen der 
wirtschaftlichen Lage des Gewandhauses zur Folge hä tte. Diese könnten entweder zu einer Ver- 
schlechterung oder zu einer Verbesserung des progno stizierten Jahresergebnisses führen. Hier- 
für ausschlaggebend werden die im Wirtschaftsjahr 2 021 gültigen Vorschriften der Corona-
Schutz-Verordnungen und die Hygieneauflagen des Fre istaates Sachsen sowie Allgemeinverfü- 
gungen der Stadt Leipzig sein, die zeitnah auf eine  aktuelle Infektionsentwicklung reagieren. Ein 
weiterer entscheidender Faktor wird das individuell e Infektionsschutzverhalten unseres 
Stammpublikums sein, das vorwiegend einer höheren A ltersgruppe angehört. Derzeit zeigt sich 
eine hohe Kaufzurückhaltung. Die Planzahlen für das  Geschäftsjahr 2021 sind aus den dargeleg- 
ten Gründen mit größeren Unsicherheiten behaftet, a ls dies gewöhnlich bei Wirtschaftsplänen 
der Fall ist. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie spiegeln sich vor allem in den Ticket-, Miet- 
und Sponsoringerlösen wider.  
Städtische Rahmenbedingungen für das Geschäftsjahr 2021 und die Mittelfristplanung 
2022 bis 2024  
Eine wesentliche Grundlage für den Wirtschaftsplan 2021 sind die mit der Hausmitteilung vom 
4. September 2020 den Eigenbetrieben Kultur mitgete ilten Festlegungen der Kulturbürgermeis- 
terin und des Finanzbürgermeisters zu den Prämissen  der Wirtschaftsplanung 2021 und der 
Mittelfristplanung 2022 bis 2024.  
 
Für die Jahre 2021 und 2022 gelten die städtischen Zuweisungen aus dem Jahr 2020 weiter. Die 
Tarifsteigerungen werden von der Stadt ausgeglichen. Die vom Stadtrat noch nicht beschlossene 
Finanzierungsvereinbarung für die Jahre 2021 bis 20 24 wird erst in der Mittelfristplanung für 
die Jahre 2023 und 2024 abgebildet.  
 
Zum Ausgleich der coronabedingten Verluste der Jahr e 2020 bis 2022 wurde eine in 2020 zu- 
fließende städtische Sonderzuweisung  in der Wirtschaftsplanung berücksichtigt. 
 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 4 von 24  
Die Gesamtplanung über den 4-Jahreszeitraum erfüllt  die städtische Vorgabe, dass ein ausgegli- 
chenes operatives Ergebnis erzielt werden muss. 
2 Grundlagen der Wirtschaftsplanung 2021 
Die Wirtschaftsplanung des Gewandhauses für das Ges chäftsjahr 2021 geht von folgenden 
Grundlagen aus: 
 
 Durchführung eines eingeschränkten Spielbetriebs vom 1. Januar bis zum 31. Juli 2021, 
 Durchführung eines regulären Spielbetriebs vom 1. August bis zum 31. Dezember 2021, 
 Durchführung einer Europa-/Asien-Tournee vom 15. Februar bis zum 5. März 2021  
 Durchführung des Internationalen Mahler Festivals im Mai 2021,  
 Fortsetzung der Open-Air-Konzerte im Rosental, 
 Bespielung des Opernhauses durch das Gewandhausorch ester und Leistungsverrechnung 
mit der Oper Leipzig gemäß Vereinbarung vom 15./30.03.2016, 
 Geringeres Vermietungsgeschäft durch Auswirkungen d er Corona-Pandemie auf den priva- 
ten Veranstaltungsmarkt, 
 Nichtbesetzung freier Orchesterstellen im Zeitraum Januar bis Juli 2021,  
 Durchführung der Baumaßnahme „Energetische Sanierun g der Glasfront an der Nordfassa- 
de“, 
 Kumulativ ausgeglichenes operatives Jahresergebnis über den Zeitraum der Wirtschaftspla- 
nung 2021 bis 2024   
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 5 von 24  
3 Gewandhaus 2021 – Künstlerische Planung 
Zweite Hälfte der 240. Gewandhaus-Saison 2020/2021 
Die Programme der zweiten Hälfte der Konzertsaison 2020/2021 folgen einem neu konzipier- 
ten, angepassten Spielplan, der den aktuell geltend en Sicherheitsvorkehrungen Rechnung trägt. 
Wie bereits bei den Neuplanungen der ersten Saisonh älfte (September-Dezember 2020) wird 
versucht, sämtliche Gastdirigenten und Gastsolisten  zu halten. So wird der Shootingstar Klaus 
Mäkelä im Januar erstmals am Pult des Gewandhausorc hesters stehen, gemeinsam mit dem Gei- 
ger Daniel Lozakovich, der ebenfalls in den Großen Concerten debütiert. In einem weiteren De- 
büt steht die Dirigentin Susanna Mälkki im Juni 202 1 erstmals am Pult des Orchesters. Als Gast- 
dirigenten werden international renommierte Maestri  wie Semyon Bychkov, Daniele Gatti, Eh- 
rendirigent Herbert Blomstedt, Philippe Herreweghe und Franz Welser-Möst ans Gewand-
hauspult zurückkehren. 
Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons wird im Januar und Februar 2021 einen Schwerpunkt 
mit Musik von Richard Strauss und Wolfgang Amadeus Mozart dirigieren. Diese neu konzipier- 
ten Programme sollen auch auf der anschließenden To urnee in Wien und – falls unter Corona-
Umständen möglich – in Asien gespielt werden. Darüb er hinaus wird Andris Nelsons im Juni 
2021 die Aufnahme mit Orchesterwerken von Richard S trauss beginnen und den Schwerpunkt 
mit Musik der Gewandhauskomponistin Sofia Gubaiduli na fortsetzen. Die wohl größte lebende 
Komponistin der Gegenwart hat ein Auftragswerk für das Gewandhausorchester und das Boston 
Symphony Orchestra komponiert, das im Juni im Gewan dhaus zur Uraufführung und später in 
Boston zur amerikanischen Erstaufführung gelangen soll. 
 
Einen herausragenden Schwerpunkt der Spielzeit stel lt das Internationale Mahler-Festival im 
Mai 2021 dar: Zehn Weltklasseorchester, darunter das Gewandhausorchester, werden sämtliche 
Sinfonien Gustav Mahlers in der Stadt zur Aufführun g bringen, in der Mahler in den 1880er-
Jahren als Kapellmeister am Stadttheater wirkte. Neben den sinfonischen Konzerten umfasst das 
Programm auch Kammermusik, Liederabende und Filmvor führungen, die vom international 
gefeierten Mahler-Bariton Thomas Hampson kuratiert werden. Bereits im Vorfeld des Festivals 
führt das Gewandhausorchester in Großen Concerten u nter der Leitung von Omer Meir Wellber 
Carl Maria von Webers komische Oper „Die drei Pinto s“ auf – ein Fragment, das Gustav Mahler 
während seiner Leipziger Kapellmeisterzeit vervolls tändigte und 1888 im Leipziger Stadtthea- 
ter zur Uraufführung brachte. Damit feierte er seinen ersten internationalen Erfolg. 
 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 6 von 24  
In der Kammermusik würdigt das Gewandhausorchester u. a. das 125-jährige Bestehen des Ge- 
wandhaus-Bläserquintetts, den 85. Geburtstag des Le ipziger Komponisten Günter Neubert so- 
wie mit zahlreichen Werken die Gewandhauskomponistin Sofia Gubaidulina. 
Auch der Spielplan der Gewandhauschöre ist wieder v ielfältig und reicht von Projekten zum 75. 
Todestag Dietrich Bonhoeffers (GewandhausChor) hin zu einer szenischen Produktion der Kin- 
deroper „The Two Fiddlers“ von Peter Maxwell Davies  (GewandhausKinderchor). Gewandhaus- 
organist Michael Schönheit deckt in seinen Orgelstunden und –konzerten eine Bandbreite ab, die 
von Johann Sebastian Bach bis zu Sofia Gubaidulina reicht. 
 
In den Klavier- und Kammermusikrezitals im Großen S aal werden große Künstler wie Mikhail 
Pletnev, Leoniadas Kavakos, Yuja Wang, Grigory Sokolov sowie in Kooperation mit dem Bachfest 
Leipzig Sergei Babayan und Sir András Schiff erwartet. 
 
Das Musikvermittlungsprogramm IMPULS setzt – neben zahlreichen Veranstaltungen im Ge- 
wandhaus – im Frühjahr 2021 sein erfolgreiches Stadtteilprojekt im Leipziger Norden fort. 
 
Erste Hälfte der 241. Gewandhaus-Saison 2021/2022 
Die ohne Corona-Einschränkungen geplante 241. Konzertsaison beginnt im September 2021 mit 
Konzerten unter der Leitung von Gewandhauskapellmei ster Andris Nelsons. Schwerpunkte sei- 
ner Konzerte bis Jahresende sind die großbesetzten Orchesterwerke von Richard Strauss, die – 
in einem gemeinsamen Projekt mit dem Boston Symphon y Orchestra – für die Deutsche Gram- 
mophon aufgenommen werden. Außerdem wird Andris Nel sons mehrere Kompositionen der 
Gewandhauskomponistin Sofia Gubaidulina dirigieren,  die am 24. Oktober 2021 ihren 90. Ge- 
burtstag feiern wird. Dieser soll mit einer umfangr eichen Kammermusikwürdigung in Leipzig 
begangen werden, idealerweise in Anwesenheit der Komponistin. 
 
Als Gastdirigenten werden Alan Gilbert, François-Xa vier Roth, Franz Welser-Möst und Ehrendi- 
rigent Herbert Blomstedt in den Großen Concerten bi s Dezember 2021 am Pult des Gewand- 
hausorchesters erwartet. Spannende Debüts stehen mi t Alain Altinoglu und Lorenzo Viotti an, 
die beide am Anfang einer schon jetzt vielversprechenden internationalen Karriere stehen. 
 
Im November 2021 veranstaltet das Gewandhaus – nach  einer Pause von mehreren Jahren – 
erneut Mendelssohn-Festtage um den Todestag des ehe maligen Gewandhauskapellmeisters (4. 
November): Andris Nelsons wird bei dieser Gelegenhe it Mendelssohn Bartholdys „Elias“ auffüh- 
ren und für die Deutsche Grammophon einspielen. Erg änzt wird das Programm durch Kammer- 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 7 von 24  
musiken im Mendelssohn-Saal und im benachbarten Men delssohn-Haus, das die Festtage als 
Kooperationspartner mit ausrichtet. 
 
Die Rezitals im Großen Saal werden von Künstlern wi e Krystian Zimerman, Nikolaj Znaider und 
Rudolf Buchbinder gestaltet. In den Konzerten der Q uartettgesellschaft gastieren renommierte 
Streichquartette wie das Hagen Quartett und das Quatuor Danel im Mendelssohn-Saal. 
 
Die Kammermusiken der Gewandhaus-Ensembles richten sich ebenfalls an den Schwerpunkten 
Richard Strauss, Sofia Gubaidulina und Felix Mendel ssohn Bartholdy aus. Außerdem stehen 
mehrere Werke von Igor Strawinsky auf dem Programm,  dessen Todestag sich im Jahr 2021 
zum 50. Mal jährt. 
 
Die Projekte des Musikvermittlungsprogramms IMPULS sind – mehr noch als in der Vergangen- 
heit – auf die programmatischen Linien der Saison a usgerichtet. Sie bieten damit einem Publi- 
kum von klein bis groß und ohne Altersbeschränkunge n erweiternde Einblicke in den Spielplan 
des Gewandhauses und regen idealerweise zum Besuch weiterer Veranstaltungen an. 
 
Auch die Gewandhauschöre und Gewandhausorganist Mic hael Schönheit werden den Spielplan 
und die Themenschwerpunkte in gewohnter Weise berei chern und u. a. an der Geburtstagswür- 
digung von Sofia Gubaidulina und den Mendelssohn-Fe sttagen im Oktober/November 2021 
mitwirken. 
 
4 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2021 geht  von Erträgen in Höhe von 47.401 T€ und 
Aufwendungen in Höhe von 47.442 T€ aus. In dem Fehl betrag in Höhe von 41 T€ sind in Höhe 
von 545 T€ die Abschreibungen auf das gewidmete Gebäude, die nicht durch eine Auflösung von 
Sonderposten ausgeglichen werden, enthalten. Nach A bzug der Gebäudeabschreibung ergibt 
sich ein positives operatives Jahresergebnis in Höhe von 504 T€. 
 
Die coronabedingten Verluste, die Einbußen in Höhe von 2.400 T€ bei den Ticket-, Miet- und 
Pachterlösen und Mehraufwendungen für die Umsetzung  der Hygieneauflagen beinhalten, wer- 
den durch die Zuwendung der Stadt in Höhe von 2.806  T€ und eine Kürzung der Künstlerhono- 
rare im Zeitraum des eingeschränkten Spielbetriebs vom 1. Januar bis 31. Juli 2021 in Höhe von 
500 T€ ausgeglichen. Die Kürzung der Künstlerhonorare bedarf jedoch in vielen Fällen noch der 
Zustimmung der Künstler bzw. deren Agenturen, da rechtsverbindlich vereinbarte Gagen betrof- 
fen sind.  
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 8 von 24  
Mit der Nichtbesetzung von Orchesterstellen im Zeitraum 1. Januar bis 31. Juli 2021 (Effekt: 519 
T€) werden unvermeidbare coronaunabhängige Aufwendu ngen kompensiert, die im Falle der 
Beschlussfassung über die Finanzierungsvereinbarung  2021 bis 2024 mit dem erhöhten Zu- 
schuss hätten abgedeckt werden können.  
 
Den in Höhe von 47.442 T€ geplanten Gesamtaufwendun gen stehen geplante Eigenerträge (in- 
klusive der Leistungsverrechnung mit der Oper) von rund 21.268 T€ gegenüber, was einer Ei- 
genfinanzierungsquote von 44,8 % 1 entspricht. Dieser coronabedingt rückläufige Eigen finanzie- 
rungsanteil bewegt sich für einen Kulturbetrieb immer noch auf einem hohen Niveau. Die städti- 
schen Zuweisungen betragen im Planjahr insgesamt 26.134 T€. 
 
Ein Vergleich der Planwerte 2021 mit den Prognosewe rten 2020
2 ist vor allem aufgrund der 
Schließung des Veranstaltungsbetriebs vom 12. März bis Mai 2020, des eingeschränkten Spiel- 
betriebs vom 1. September bis 31. Dezember 2020 und  der gegenüber dem Vorjahr deutlich 
reduzierten Gastspieltätigkeit  nur sehr bedingt möglich. 
 
Im Einzelnen werden die Planwerte nachfolgend erörtert.  
 
4.1 Umsatzerlöse 
(T€) Erw. 
 
2020  
Plan  
2021  
Umsatzerlöse 13.773  20.313  
Kartenverkauf  2.820  6.280  
Vorverkaufsgebühren 80  50  
Programmverkauf 50  130  
Gastspiele 15  1.190  
Vermietung (Veranstaltungen) 565  990  
Orchesterleistung in der Oper 7.920  8.960  
Sponsoring 1.560  1.900  
Werbung/Anzeigen 138  145  
Leistungen für Dritte 212  455  
Mieten und Pachten 69  86  
Medienerlöse 30  100  
periodenfremde Umsatzerlöse 309  0 
Übrige 5 27  
                                                           
 
1 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die Erträge aus der Auflösung von 
Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 33,7 % im  
Planjahr. 
2 Die Prognosewerte 2020 entsprechen der Meldung an die Stadt vom 11.11.2020 als Basis für den Ausgleich der coronabedingten Verluste. 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 9 von 24  
Die Erlöse aus dem Kartenverkauf  beinhalten in Höhe von 3.850 T€ den regulären Spie lbetrieb 
und in Höhe von 2.430 T€ das Mahler-Festival.  
 
Für die Vorverkaufsgebühren  aus Fremdveranstaltungen wird ein Planwert von 50 T€ ange- 
nommen. Dieser berücksichtigt die gegenüber dem Jah r 2019 reduzierte Zahl an Vermietungen. 
Zudem erwarten wir, dass die Veranstalter einen höh eren Anteil der Tickets über ihre eigenen 
Vertriebskanäle absetzen werden. Beim Verkauf von T ickets für Eigenveranstaltungen werden 
keine Vorverkaufsgebühren erzielt.  
 
Reduzierte Besucherkapazität 
Der Erlösplanung liegt in der Zeit vom 1. Januar bi s 31. Juli 2021 ein eingeschränkter Spielbe- 
trieb mit einer reduzierten Besucherkapazität im Gr oßen Saal (1.083 statt regulär vorhandener 
1.902 Plätze) und im Mendelssohn-Saal (319 statt re gulär vorhandener 502 Plätze) zugrunde. 
Hiervon wurde das Mahler-Festival ausgenommen. Aufg rund der reduzierten Platzkapazitäten 
in den Konzertsälen sind die Ticketerlöse im Vergle ich zu einer Erlöskalkulation bei voller 
Saalbelegung um 1.300 T€ verringert worden.  
 
Besucherverhalten  
In den Monaten September und Oktober 2020 hat sich deutlich gezeigt, dass sich das überwie- 
gend ältere Stammpublikum des Gewandhauses zum Schu tz vor einer Ansteckung mit dem 
Coronavirus mit Konzertbesuchen stark zurückhält. T rotz der ohnehin schon reduzierten Zahl 
der Plätze wurde daher für die Berechnung der Ticke terlöse bei den Großen Concerten nicht die 
vor Ausbruch der Corona-Pandemie bestehende Auslast ung von 95 % zugrunde gelegt, sondern 
diese vorsichtshalber auf 70 % herabgesetzt. Dies hat zusätzlich zu einer Reduzierung der  
Ticketerlöse um 700 T€ geführt.  
 
Abonnemententwicklung  
Die Zahl der Kündigungen hat sich pandemiebedingt g egenüber den Vorjahren deutlich erhöht. 
Die Zahl der Abonnenten ist aufgrund von Kündigunge n für die Konzertsaison 2020/21 auf 
10.500 (Vorsaison 12.500) zurückgegangen. Erweitert e Tauschmöglichkeiten, die Verschiebung 
der Zahlungsfristen und Gutscheinlösungen haben nic ht verhindert, dass viele Abonnenten ihr 
Abonnement aufgegeben haben. Zum derzeitigen Zeitpu nkt sind 677 Abonnentenrechnungen 
unbezahlt, diese summieren sich auf einen Gesamtwer t von 236 T€. Die Zahlung des Abonne-
mentspreises für die Konzertsaison 2020/21 ist in e iner hohen Zahl von Fällen rechtlich nicht 
durchsetzbar, da das Gewandhaus seine Leistungen aus den Abonnementverträgen aufgrund der 
verringerten Platzkapazität einem Großteil der Abon nenten gegenüber nicht erfüllt hat. Es ist 
daher davon auszugehen, dass die Zahl der Abonnenten noch weiter zurückgehen wird. 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 10 von 24  
Diese negative Entwicklung der Abonnentenzahlen wird sich in schwächeren Auslastungszahlen 
im Geschäftsjahr 2021 bemerkbar machen. Eine erfolgversprechende Neukundenakquise ist erst 
nach der Pandemie möglich. Auch dann werden die Abo nnentenzahlen aufgrund des hohen 
Durchschnittsalters der Zielgruppe sowie der allgemeinen Entwicklung zumindest in den nächs- 
ten zwei bis drei Jahren mit hoher Wahrscheinlichke it nicht wieder das frühere Niveau errei- 
chen.  Die durch Abonnementkündigungen freiwerdenden Plätz e werden sich anders als noch 
vor der Corona-Krise aufgrund der Kaufzurückhaltung  auch nur teilweise zum Normalpreis im 
Freiverkauf absetzen lassen.  
 
Kulturreisen  
Risiken für die Ticketerlöse resultieren auch aus d er Tatsache, dass die Corona-Pandemie Reise- 
veranstalter massiv in Mitleidenschaft gezogen hat.  Es steht zu befürchten, dass die seit Jahren 
mit dem Gewandhaus kooperierenden Kulturreiseveranstalter die Zahl der Gruppenreisen redu- 
zieren und dadurch der Kartenumfang gegenüber den Vorjahren abnimmt. In der Vergangenheit 
wurden von Kulturreiseveranstaltern rund 10.600 Tickets abgenommen. 
 
 
Risiken Mahler-Festival  
Die Wirtschaftsplanung unterstellt die reguläre Durchführung des Mahler-Festivals im Mai 2021. 
Das Mahler-Festival ist zum jetzigen Zeitpunkt fast  ausverkauft. Von den geplanten Ticketerlö- 
sen von 2.430 T€ sind Tickets im Wert von 1.100 T€ schon verkauft worden und für Tickets im 
Wert von 1.100 T€ liegen Reservierungen, insbesonde re von Kultur-Reiseveranstaltern vor. Für 
die Berechnung der Ticketerlöse wurde bei den Konze rten des Mahler-Festivals – anders als bei 
den übrigen Eigenveranstaltungen des Gewandhauses -  keine coronabedingte Reduzierung der 
Platzkapazität zugrunde gelegt. Eine Durchführung d es Festivals mit einer Besucherkapazität 
von 1.084 Plätzen (Berechnungsbasis für die Ticketerlöse der Großen Concerte) würde zu einem 
Kartenverlust in Höhe von rund 1.000 T€ führen. Sol lten behördliche Veranstaltungsbeschrän- 
kungen und Hygieneauflagen eine deutliche Reduzieru ng der Platzkapazität vorschreiben, wäre 
aus wirtschaftlichen Gründen eine Absage des Festiv als unvermeidlich. Mit der Absage würde 
sich das prognostizierte Jahresergebnis um rund 300  T€ verschlechtern, da das Festival auf- 
grund der hohen Ticket- und Sponsoringerlöse mit ei nem positiven wirtschaftlichen Ergebnis 
abschließen würde.  
 
Über diese wirtschaftliche Betrachtung hinaus begrü ndet die Corona-Pandemie weitere Risiken 
für die Durchführung dieses Festivals. Sollten die Herkunftsländer der aus dem Ausland kom- 
menden Sinfonieorchester in der Festivalzeit bzw. z eitlich unmittelbar davor zu Risikogebieten 
erklärt werden, wäre die Durchführung des jeweiligen Konzerts wegen der zwingenden Quaran- 
tänevorschriften unmöglich. Einreise- oder Quarantä nevorschriften in Deutschland könnten 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 11 von 24  
auch für Festivalgäste, die aus einem ausländischen  Risikogebiet kämen, die Teilnahme an den 
Festivalkonzerten ausschließen. Bei den Reservierun gen der Reiseveranstalter bestehen soweit 
keine Vorauszahlungen geleistet wurden Erlösrisiken. Da die Ticketzahlungen der Einzelkunden 
bereits erfolgt sind und das Risiko der Einreise be im Besucher liegt, bestünden insoweit grund- 
sätzlich keine Erlösrisiken. Nicht ausgeschlossen i st jedoch, dass ausländische Einzelkunden die 
Rückzahlung der Tickets vehement einfordern und zwe cks Wahrung der internationalen Repu- 
tation des Gewandhauses entschieden werden müsste, den Ticketpreis zurückzuerstatten, auch 
wenn kein Weiterverkauf dieser Tickets möglich ist.  
 
Da zum jetzigen Zeitpunkt keine seriösen Annahmen z ur Pandemielage im Mai des nächsten 
Jahres getroffen werden können, wäre eine Absage de s Mahler-Festivals zum gegenwärtigen 
Zeitpunkt verfrüht. Da die Absage des Festivals der zeit nicht auf behördliche Verfügungen ge- 
stützt werden kann, würden bei einer vorzeitigen Fe stivalabsage auch Regressansprüche der 
eingeladenen Orchester oder Kartenkäufer drohen, di e Flüge und Hotels nur kostenpflichtig 
stornieren könnten. Die endgültige Entscheidung übe r die Durchführung des Mahler-Festivals 
kann daher frühestens im Februar/März 2021 getroffen werden.  
 
Ticketpreiserhöhung  
Die ursprünglich zum 1. August 2021 vorgesehene Ticketpreiserhöhung  wird aufgrund der 
derzeitigen Pandemielage zurückgestellt und auf die  Spielzeit 2022/23 verschoben, da zu be- 
fürchten ist, dass ein Preisanstieg die jetzt schon  vorhandene Kaufzurückhaltung noch verstär- 
ken und die Zahl der Abonnementkündigungen weiter e rhöhen würde. Da die Preiserhöhung 
erst zum 1. August 2021 wirksam geworden wäre, betr ägt der Einnahmeverlust im Geschäfts- 
jahr 2021 lediglich 80 T€. Die volle Wirkung wird e rst im Geschäftsjahr 2022 mit einer Minde- 
rung der Ticketerlöse um 240 T€ eintreten. 
 
Ausbuchung von Altgutscheinen  
In den prognostizierten Ticketerlösen 2021 sind Erl öse aus der Ausbuchung von Altgutscheinen 
in einer Größenordnung von 45 T€ enthalten.  
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen zu  den geplanten Leistungsdaten im 6. Ab- 
schnitt. 
 
Gastspiele 
Basis der in Höhe von 1.190 T€ angesetzten Erlöse a us Gastspielen  ist die im Zeitraum 15. Feb- 
ruar bis 5. März 2021 stattfindende Tournee mit ins gesamt 12 Konzerten in London, Wien, To- 
kio und Seoul. Die für diese Tournee ursprünglich v orgesehenen Bruckner-Sinfonien mussten 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 12 von 24  
wegen der für das Orchester geltenden Abstandsregel n durch kleiner besetzte Mozart-Sinfonien 
und Solokonzerte von Richard Strauss ersetzt werden . Aufgrund der Corona-Pandemie könnten 
größere Teile dieser Tournee noch wegfallen und Änd erungen der Tournee nach sich ziehen. 
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt lässt sich eine Absage der Konzerte in Asien nicht ausschließen. 
Da aufgrund der Pandemielage zur Vermeidung vergebl icher Aufwendungen weder Flüge noch 
Hotels für die Konzerte in Tokio und Seoul gebucht wurden, würden im Falle einer Absage die- 
ser Konzerte keine Stornierungsgebühren anfallen. R ein vorsorglich werden Alternativkonzerte 
in europäischen Musikzentren, in deutschen Konzerth äusern einschließlich des Gewandhauses 
geplant. Bei den mit dem Gastspiel verbundenen Posi tionen (Erlöse aus Gastspielen, Honorare 
und Reisekosten) kann es im Zuge der Endverhandlungen bzw. bei notwendig werdenden Ände- 
rungen der Tourneeorte noch zu ergebniswirksamen Ve ränderungen kommen. Die Gastspiel- 
tournee ist mit einem geringen Überschuss von 35 T€ im Zahlenwerk abgebildet.  
 
Die Erlöse aus Vermietungen  sind in einem hohen Maße von der Entwicklung der C orona-
Pandemie abhängig. Der Planansatz geht von rund 240  Mietveranstaltungen aus, die zu Mieter- 
lösen in Höhe von 990 T€ führen. Diesem Planwert li egen bereits zu rund 80 % feste bzw. kurz 
vor dem Abschluss stehende Mietverträge zugrunde. D ieses Planziel kann allerdings nur unter 
der Voraussetzung erreicht werden, dass behördlich keine Veranstaltungsverbote für Sachsen 
erlassen werden und das vom Gesundheitsamt bestätig te Hygienekonzept weiterhin Gültigkeit 
hat. In diesem Konzept ist auch die Belegung aller Plätze in den Konzertsälen zugelassen, sofern 
Besucher den Mund- und Nasen-Schutz auch während des Konzerts aufbehalten. 
 
Obwohl viele Veranstalter ihre in 2020 im Gewandhau s geplanten, coronabedingt aber ausgefal- 
lenen Konzerte in das Jahr 2021 verlegt haben, sind  die Mieterlöse gegenüber dem Jahr 2019 
(Wirtschaftsjahr ohne Pandemie-Einschränkungen) um rund 150 T€ niedriger geplant worden. 
Sollte es im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie z u Veranstaltungsverboten oder einer 
massiven Reduktion der in Konzertsälen zugelassenen  Besucherzahl kommen, würde dies die 
Mieterlöse deutlich senken. Im Falle bundesweit gep lanter Tourneen, in deren Verlauf auch ein 
Konzert im Gewandhaus stattfindet, können auch Vera nstaltungseinschränkungen an anderen 
Tourneeorten zur Absage der gesamten Tournee und da mit zwangsläufig auch zum Ausfall des 
Leipziger Konzerts führen.  
 
Für die Orchesterleistung in der Oper Leipzig  werden Erlöse in Höhe von 8.960 T€ angesetzt. 
Grundlage ist die Vereinbarung zur Verrechnung der Orchesterleistungen des Gewandhausor- 
chesters in der Oper Leipzig vom 15./30. März 2016. 
 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 13 von 24  
Die Erträge aus Sponsoring werden mit 1.900 T€ nahezu auf dem Niveau der Gesch äftsjahre 
2018 und 2019 geplant. Sie basieren größtenteils auf mehrjährigen bzw. sich bei Nichtausspruch 
einer Kündigung verlängernden Verträgen. Der um 300  T€ höhere Planansatz im Vergleich zum 
Vorjahr ergibt sich aus der Absage von  Klassik air leben im Geschäftsjahr 2020 und den damit 
weggefallenen Sponsoringerträgen für die Veranstaltung und geht von einem Engagement eines 
neuen Hauptsponsors aus, der unterhalb der Kategori e des Präsentators (aktuell: Porsche) die 
Veranstaltung Klassik airleben mit einem Betrag von  100 T€ unterstützt. Es werden Gespräche 
mit verschiedenen Unternehmen geführt, eine Sponsor ingzusage liegt gegenwärtig noch nicht 
vor.  
 
Obwohl das Gewandhaus die werblichen Gegenleistunge n in der Spielzeit 2019/20 nicht voll- 
ständig erbringen konnte und die Corona-Pandemie si ch wirtschaftlich auch auf Partnerunter- 
nehmen des Gewandhauses auswirkt, haben zum derzeit igen Stand nur zwei Unternehmen in 
der Kategorie Classic-Partner (5 T€) und ein Untern ehmen in der Kategorie Advanced-Partner 
(20 T€) die Beendigung ihres Engagements zur Spielz eit 2021/22 angekündigt. Es wird von der 
Entwicklung der Corona-Pandemie in den kommenden Mo naten abhängen, ob weitere Sponso- 
ren die Kooperation mit dem Gewandhaus für die kommende Spielzeit einstellen werden. 
 
 
Die Leistungen für Dritte , die im Wesentlichen Weiterberechnungen von Leistu ngen des Ge- 
wandhauses im Rahmen des Vermietungsgeschäftes betr effen, werden in Höhe von 455 T€ ver- 
anschlagt.  
 
4.2 Sonstige betriebliche Erträge  
(T€) Erw.  
2020  
Plan  
2021  
Sonstige betriebliche Erträge 22.344  27.079  
Zuweisungen Ergebnishaushalt 20.770  26.134  
öffentliche Zuwendungen Dritter 
(EU/Bund/Land) 20 
 0 
Spenden 450  400  
Auflösung Sonderposten 425  425  
periodenfremde Erträge 30  0 
Übrige 649  120  
 
Die Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt  basieren auf den mit der Hausmitteilung vom 4. 
September getroffenen Festlegungen der Kulturbürger meisterin und des Finanzbürgermeisters 
zu den Prämissen der Wirtschaftsplanung 2021 und der Mittelfristplanung 2022 bis 2024, ange- 
passt um den städtischen Ausgleich der Tarifabschlü sse für den Zeitraum 2021 und 2022 in Hö- 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 14 von 24  
he von 206 T€. Dazu kommt die bereits in 2020 gezah lte Zuweisung für die Energetische Sanie- 
rung der Nordfassade in Höhe von 2.760 T€, von der im Jahr 2020 voraussichtlich 300 T€ und 
der Restbetrag von 2.460 T€ im Planjahr 2021 ausgez ahlt werden. Zuweisungen in Höhe von 
2.806 T€ betreffen den  Ausgleich der coronabedingt en Verluste in 2021, die liquiditätsseitig in 
2020 zugeflossen sind. 
 
Im Einzelnen stellen sich die geplanten Zuweisungen wie folgt dar: 
 
 
(T€) Erw.  
2020  
Plan  
2021  
Zuweisungen Ergebnishaushalt 20.770  26.134  
davon für den laufenden Geschäftsbetrieb 19.840  20.046  
davon gemäß Spitzabrechnung (Tarifausgleich über 2,5 %) 52  52  
davon für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen  
lfd. Jahr (Instandhaltungen) 375 
 405  
davon für nicht aktivierungsfähige Rest-Baumaßnahmen aus 
Vj. (Instandhaltungen) 0 2.460  
davon für übrige Maßnahmen an technischen Anlagen 1 39  145  
davon Sonderzuweisungen  220  220  
davon Sonderzuweisung coronabedingter Verlust 144  2.806  
 
Im Planjahr werden zum gegenwärtigen Zeitpunkt kein e öffentlichen Zuwendungen Dritter  
und Fördermittel  erwartet.  
 
Die geplanten Erträge aus Spenden  (400 T€) berücksichtigen in Höhe von 125 T€ Zuwend un- 
gen der Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses. Aus Anlass des 40-jährigen Bestehens des 
Gewandhauses wird eine Spendenkampagne durchgeführt . Zudem wird die Gewinnung von Zu- 
wendungen von Förderstiftungen u.a. für Projekte der Musikvermittlung und der Digitalisierung 
intensiviert. 
 
Die Auflösung der Sonderposten  für bezuschusstes Anlagevermögen wurde mit 425 T€ in Hö- 
he der geplanten Abschreibungen auf dieses Anlagevermögen berücksichtigt. 
 
In den übrigen  sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von 120 T € sind insbesondere die 
Prämienanteile der Musiker an der Instrumentenversi cherung, die Erstattung der Kunden für 
den postalischen Ticketversand sowie die Erstattung en der Krankenkassen für Mitarbeiter in 
Altersteilzeit bzw. Mutterschutz enthalten.  
  
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 15 von 24  
4.3 Personalaufwand 
(T€) Erw.  
2020  
Plan  
2021  
Personalaufwand 26.521  28.694  
 
Der Personalaufwand macht im Planjahr 2021 einen An teil von 60,5 % der Gesamtaufwendun- 
gen aus. Die Personalkosten wurden gemäß der Vorgab e des Dezernats Finanzen aus der auf 
Grundlage der aktuell gültigen Tarifverträge, der f ür das Jahr 2021 geltenden Beitragssätze und 
der Beitragsbemessungsgrenzen in den Sozialversiche rungszweigen und einer durchschnittli- 
chen Anzahl von 277 Vollzeitäquivalenten ermittelt.  
 
Zur Kompensation von Mehrbelastungen aus Lohnnebenk osten werden in der Zeit vom 1. Janu- 
ar bis zum 31. Juli 2021 derzeit freie Orchesterste llen nicht besetzt. Hierdurch konnten die Per- 
sonalaufwendungen um 519 T€ reduziert werden. Der z eitlich begrenzte Verzicht auf die Ein- 
stellung neuer Orchestermusiker ist erforderlich ge worden, da der städtische Ausgleich für ku- 
mulierte Belastungen aus der Anhebung der Beitragsb emessungsgrenze und der Beitragssätze 
in der Sozialversicherung wegen der Aussetzung der Finanzierungsvereinbarung noch nicht im 
Wirtschaftsjahr 2021 zum Tragen kommt. Zur Sicherun g des ab 1. August 2021 wieder regulär 
geplanten Spielbetriebs in den drei Spielstätten de s Gewandhausorchesters (Gewandhaus, Oper 
und Thomaskirche) und zur künstlerischen Vorbereitu ng des Wagner-Festivals 2022 ist eine 
Wiederbesetzung der freien Orchesterstellen ab 1. August 2021 dringend erforderlich.  
 
Im Betriebsbüro des Gewandhauses, das neben den Eig enveranstaltungen auch alle Mietveran- 
staltungen im Gewandhaus vorbereitet, technisch dur chführt und nachbereitet, wurde aufgrund 
der zunehmenden technischen Komplexität der Veranst altungen ein neuer Mitarbeiter im Vor- 
griff auf die in der Finanzierungsvereinbarung 2021  bis 2024 vorgesehenen zusätzlichen drei 
Stellen bereits im Jahr 2020 eingestellt. Der Stell enplan erhöht sich auf 277 Vollzeitäquivalente. 
Für die Jahre 2021 bis 2022 wird diese neue mit jäh rlichen Personalaufwendungen in Höhe von 
50 T€ verbundene Stelle aus eigenen Mitteln finanziert. Ab 2023 stehen hierfür zusätzliche städ- 
tische Mittel zur Verfügung. 
  
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 16 von 24  
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen 
(T€) Erw.  
2020  
Plan  
2021  
Materialaufwand gesamt 6.616  11.502  
RHB und bezogene Waren 127  135  
Bezogene Leistungen 6.490  11.367  
Honorare (inkl. Künstlersozialabgabe) 2.657  6.227  
Veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 1.201  2.419  
Energie/Abwasser/Wasser 1.015  1.032  
Orchesteraushilfen 140  245  
LVB-Abgabe 155  110  
Marketing- und Vertriebsaufwand 887  1.090  
GEMA-Gebühren 85  160  
veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 7  78  
Übrige Aufwendungen 343  6 
 
In der Position Honorare in Höhe von 6.227 T€ werden die Künstlerhonorare einschließlich der 
Künstlersozialabgabe und die sonstigen Honorare z. B. für Fotografen, Grafiker, Stimmbildner 
und Korrepetitoren für den GewandhausChor ausgewies en. In Höhe von 1.967 T€ betreffen die 
Honorare das Mahler-Festival und 260 T€ resultieren  aus den Honoraraufwendungen für die 
Asien- und Europatournee im Februar/ März 2021.  
 
Die bereits vor der Aufstellung des Wirtschaftsplan es weitestgehend ausverhandelten Honorare 
für die Großen Concerte vom 1. Januar bis 31. Juli 2021 wurden im Wirtschaftsplan um 500 T€ 
verringert. Mit den Künstlern werden derzeit Gesprä che über eine Honorarminderung geführt. 
Deren Notwendigkeit wird mit den massiv reduzierten  Ticketerlösen aufgrund der verringerten 
Platzkapazität begründet. Ob sich die Honorare tats ächlich in diesem Umfange reduzieren wer- 
den, hängt davon ab, dass die Künstler bzw. deren Agenturen der Kürzung der bereits vereinbar- 
ten Honorare zustimmen und nicht auf die Einhaltung  der getroffenen Honorarvereinbarung 
bestehen.  
 
Die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen  in Höhe von 2.419 T€ betreffen im Wesentli- 
chen die Aufwendungen für den Besucherservice, die Gebäudereinigung, die Notenleihe, die 
Veranstaltungstechnik, die Instrumententransporte u nd Provisionen für Künstleragenturen im 
Zusammenhang mit dem Tourneegeschäft. Die gesamte V eranstaltungslogistik der Veranstal- 
tung „Klassik airleben“ ist in dieser Position mit Aufwendungen in Höhe von 500 T€ enthalten. 
 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 17 von 24  
In der Bemessung der Aufwendungen für Energie/Abwasser/Wasser  in Höhe von 1.032 T€ für 
das Jahr 2021 sind die aktuellen Verbrauchswerte, P reisveränderungen sowie die Kälteversor- 
gung (autarke Kälteanlage durch die Leipziger Kommu nale Energieeffizienz GmbH (LKE)) be- 
rücksichtigt worden.  
 
Die Höhe der LVB-Abgabe bemisst sich nach dem mit den Leipziger Verkehrsbet rieben – begin- 
nend ab der Spielzeit 2018/19 – geschlossenen Dreij ahresvertrag über die Beförderung von 
Veranstaltungsteilnehmern (sog. Kombiticket). Der B etrag von 110 T€ berücksichtigt die ver- 
ringerte Zahl der Besucherplätze, die zwangsläufig zu einer geringeren Inanspruchnahme des 
öffentlichen Nahverkehrs durch Konzertbesucher führen wird.  
 
Im Marketing- und Vertriebsaufwand  in Höhe von 1.090 T€ werden die Aufwendungen für 
Marketing (inkl. der Sachleistungen aus den Sponsor ingverträgen) und Programmhefte ausge- 
wiesen. Einen Schwerpunkt bilden die Kommunikations maßnahmen für das Mahler-Festival. 
Geplant ist eine umfangreiche regionale und nationa le Kampagne, die das Branding des Ge- 
wandhausorchesters und den Ruf der Musikstadt Leipzig verstärken und den Restkartenverkauf 
aktivieren soll. Sie beinhaltet unter anderem einen  virtuellen Mahler-Stadtrundgang für Festi- 
valbesucher. Für die Marketingaktivitäten zum Mahle r-Festival werden 100 T€ veranschlagt. 
Das Marketingbudget deckt vorsorglich auch Kommunik ationsmaßnahmen ab, deren Notwen- 
digkeit sich aus unvorhersehbaren Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Veranstal- 
tungsbetrieb ergeben könnte. 
 
 
Die GEMA-Gebühren, die die Aufführungsrechte an den urheberrechtlich g eschützten Musik- 
werken betreffen, werden auf Basis der derzeitigen Veranstaltungsplanung für das Wirtschafts- 
jahr 2021 in Höhe von 160 T€ in Ansatz gebracht.  
  
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 18 von 24  
4.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen 
(T€) Erw.  
2020  
Plan  
2021  
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.311  6.131  
Instandhaltungen (lfd. und Bau) 1.005  3.477  
davon geförderte Baumaßnahmen lfd. Jahr 336  330  
davon geförderte Baumaßnahmen Überhang aus Vj. 34  2.460  
davon laufende Instandhaltungen (Wartungen etc.) 47 8  519  
davon Instrumentenreparaturen 157  168  
IT-Kosten 668  673  
davon Fa. Lecos 638  531  
Sonstige Fremdleistungen  491  451  
Verwaltungsaufwand 137  144  
Reisekosten 258  574  
Miete/Leasing 166  170  
periodenfremde Aufwendungen 8  0 
Übrige 580  643  
 
 
Im Bereich der Instandhaltungen  werden neben den von der Stadt Leipzig geförderten  Bau- 
maßnahmen 2.790 T€ 3) insbesondere die laufenden betriebsnotwendigen un d vorgeschriebe- 
nen Wartungen an den technischen Anlagen, Instandha ltungen und Instrumentenreparaturen 
ausgewiesen. Im Planjahr 2021 steht die von der Sta dt Leipzig geförderte Baumaßnahme „Ener- 
getische Sanierung der Nordfassade“ im Vordergrund.  Ferner werden Instandhaltungsarbeiten 
an der Brandmeldeanlage (Meldertausch) durchgeführt und die Planung für die Erneuerung der 
Inspizientenanlage beauftragt. 
 
Da die in der vom Stadtrat noch nicht beschlossenen  Finanzierungsvereinbarung 2021 bis 2024 
vorgesehene Erhöhung der Instandhaltungszulage in 2 021 noch nicht erfolgt, wird die Sanie- 
rung der Saalbeleuchtung des Großen Saals in die Jahre 2021 und 2022 verschoben.  
 
Die sonstigen Fremdleistungen  in Höhe von 1.124 T€ betreffen insbesondere den IT -
Fullservice durch die Lecos GmbH (531 T€), die Pers onalgestellung für das Call-Center und die 
Gewandhauskasse (rund 135 T€), den Wachdienst sowie  den Empfang (rund 190 T€). Darüber 
hinaus sind vor allem Dienstleistungen für den Bere ich Marketing- und Vertrieb und die Presse- 
arbeit berücksichtigt. Die IT-Kosten berücksichtige n in Höhe von 70 T€ aufwandsmindernd die 
Synergieeffekte aus der 2020 begonnenen IT-Konsolid ierung der Eigenbetriebe Kultur. Der vor- 
                                                           
 
3 Laut der Festlegung der Kulturbürgermeisterin und d es Finanzbürgermeisters zu den Prämissen der Wirtschaf tsplanung 2021 und 2022 in der Hausmitteilung 
vom 04.09.2020 erhält das Gewandhaus für Basisinstand haltungen 600 T€, von denen 50 T€ umgewidmet werden als investive Zuweisung aus dem Finanzhaus- 
halt für die Erneuerung der Podiumsbeleuchtung, 91,5 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Umstellu ng der Kälteversorgung und 54 T€ zur Kompensati- 
on der Folgekosten aus der Erneuerung der Telefonanl age eingesetzt werden. 2.460 T€ basieren auf dem Bau  und Finanzierungsbeschluss VII-DS-00462 zur 
Energetischen Sanierung der Nordfassade (2.760 T€) die in 2020 bereits zugeflossen sind, aber erst 2021 zur Auszahlung führen. 
04.12.2020 Gewandhaus zu Leipzig Seite 19 von 24  
gesehene Anstieg der IT-Kosten gegenüber 2020 erklä rt sich aus der Implementierung einer 
neuen Orchesterdatenbank in der Veranstaltungsmanag ementsoftware EVIS und zusätzlicher 
Hard- und Software zur Verbesserung der technischen  Voraussetzungen für mobiles Arbeiten 
und für die Durchführung von Video- und Telefonkonf erenzen. Diese Maßnahmen dienen der 
Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit in Corona-Zeite n und tragen zudem der veränderten Ar- 
beitswelt Rechnung, in der mobiles Arbeiten an Bedeutung gewinnt.  
 
Die Reisekosten in Höhe von 574 T€ resultieren nahezu vollständig a us der geplanten Asien- 
und Europatournee im Februar und März 2021.  
 
Die Aufwendungen für Mieten/Leasing  (170 T€) beinhalten im Wesentlichen Raummieten, 
Lagerkosten, die PKW-Leasingkosten inkl. der Fahrze uggestellung für den Gewandhauskapell- 
meister und die Miete für die Schließanlage des Gewandhauses.  
 
Die übrigen  sonstigen betrieblichen Aufwendungen (643 T€) enth alten die Aufwendungen für 
Gebühren und Beiträge (175 T€, davon rd. 50 T€ Mitg liedsbeitrag für den Deutschen Bühnen- 
verein, 90 T€ Kosten des Geldverkehrs und 15 T€ Geb ühren für die Straßenreinigung und Ab- 
fallentsorgung). Außerdem sind Versicherungsprämien  (138 T€), Prüfungs-, Rechts- und Bera- 
tungskosten (120 T€) sowie Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung (95 T€)enthalten.  
 
5 Planung der Folgejahre 
Städtische Zuweisungen 
Gemäß den Festsetzungen der Kulturbürgermeisterin u nd des Finanzbürgermeisters in der 
Hausmitteilung vom 4. September 2020 wurden in der Mittelfristplanung 2022 bis 2024 die 
städtischen Zuweisungen für den laufenden Spielbetr ieb, die Bauinstandhaltungen, Sonderzu- 
weisungen für die Festivals und die Zuschüsse für I nvestitionen in das bewegliche Anlagever- 
mögen für das Jahr 2022 auf dem Niveau des Jahres 2 020 und für die Jahre 2023 und 2024 auf 
der Grundlage der vom Stadtrat noch nicht beschloss enen Finanzierungsvereinbarung für den 
Zeitraum 2021 bis 2024 berücksichtigt. Die Zuweisun gen wurden gemäß den Vorgaben des De- 
zernats Finanzen um den Mehraufwand der Personalkosten aufgrund der Tarifabschlüsse für die 
Jahre 2021 und 2022 und den Ausgleich der coronabed ingten Verluste erhöht. Die städtischen  
Zuweisungen beinhalten auch den Ausgleich für den p ersonellen Mehraufwand, der aus der von 
den Tarifparteien vereinbarten zweistufigen Arbeits zeitverkürzung (auf 39,5 Std/Wo. ab 1. Ja- 
nuar 2022 und auf 39 Std./Wo. ab 1. Januar 2023) entsteht.  
Die Mehrkosten für die zur Kompensation der Arbeits zeitverkürzung notwendigen zusätzlichen 
1,8 Stellen belaufen sich auf insgesamt 304 T€. 
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Künstlerhonorare und Ticketerlöse  
Die Hochrechnung der Künstlerhonorare und der Ticke terlöse beruht in der Mittelfristplanung 
für die Geschäftsjahre 2022 bis 2024 auf Festlegung en der Anzahl der Großen Concerte und der 
geplanten Zahl der Konzerte in den Veranstaltungsre ihen Klavier , Kammermusik, Orgel, Chöre, 
Salonorchester Cappuccino sowie Musica Nova. Darübe r hinaus ist im Zahlenwerk des Ge- 
schäftsjahres 2023 das „Festival Leipziger Romantik “ abgebildet. Dies erklärt die in 2023 höhe- 
ren Ticketerlöse und Künstlerhonorare sowie die stä dtische Sonderzuweisung. Darüber hinaus 
sind Dirigenten- und Solistenhonorare im Zusammenhang mit den Tourneen im jeweiligen Plan- 
ansatz enthalten. Die Künstlerhonorare sind aufgrun d einer umfangreicheren Tourneetätigkeit 
im Jahr 2023 höher als im Vor- und Folgejahr.  
 
Bei den Ticketerlösen wurde die Erhöhung der Eintrittspreise zum 1. August 2022 und  zum 
1. August 2024 berücksichtigt. Die in der Mittelfristplanung zum W irtschaftsplan 2020 ur- 
sprünglich zum 1. August 2021 vorgesehene Preiserhö hung wurde aus den an anderer Stelle 
dargelegten Gründen auf den 1. August 2022 verschob en. Nach einer Stabilität der Ticketpreise 
über einen Zeitraum von drei Spielzeiten sind die P reiserhöhungen in 2022 und 2024 unter an- 
derem zur Finanzierung der Kostensteigerungen bei D ienstleistungen in den Bereichen Besu- 
cherservice, Reinigung und IT sowie bei den Künstle rhonoraren unumgänglich. Für die vom 
Stadtrat zu beschließenden Entgelterhöhungen wird d as Gewandhaus zu gegebener Zeit den 
Vorschlag einer jeweils neuen Entgeltordnung in das Beschlussverfahren bringen.  
 
Da die Preiserhöhung im Jahr 2022 nur für fünf Mona te wirken würde, wurden für dieses Ge- 
schäftsjahr Ticketmehrerlöse aus der Preissteigerun g lediglich in Höhe von rund 80 T€ einge- 
stellt. Im Geschäftsjahr 2023 konnten die Ticketerl öse um rund 240 T€ erhöht werden, da die 
höheren Ticketpreise eine ganzjährige Wirkung entfalten. Im Jahr 2024 erhöhen sich die Ticket- 
erlöse durch die geplante weitere Preiserhöhung noc hmals um 85 T€. Aus den Verschiebungen 
der Eintrittspreiserhöhungen von 2021 in das Jahr 2022 und von 2023 in das Jahr 2024 ergeben 
sich im Vergleich zu der mit dem Wirtschaftsplan 20 20 vorgelegten Mittelfristplanung Erlösein- 
bußen in Höhe von 415 T€ in den Jahren 2022 bis 2024.  
 
Personalaufwendungen  
Das Gewandhaus ist zur Erfüllung der Satzungsaufgab en prinzipiell auf eine volle Besetzung der 
im genehmigten Stellenplan ausgewiesenen Positionen  im Gewandhausorchester, der künstleri- 
schen Abteilungen, der Technik und der Verwaltung a ngewiesen. Vor diesem Hintergrund wird 
in der Mittelfristplanung von einer Besetzung aller  Stellen im Orchester ausgegangen. Ab dem 
Planjahr 2023 sind zwei zusätzliche Stellen in den Bereichen Fundraising und Musikvermitt- 
lung/Öffentlichkeitsarbeit vorgesehen. Für potentie lle unterjährig nicht besetzte Stellen z. B. 
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durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankungen und Mutter schutz sowie Stellenvakanzen und zeit- 
lich versetzte Wiederbesetzungen, wurde in der mitt elfristigen Personalkostenplanung jeweils 
ein pauschaler Abschlag bei den Personalkosten in Höhe von rd. 400 T€ vorgenommen.  
 
In den Personalaufwendungen der Jahre 2023 und 2024  sind die Tarifabschlüsse mit der Lauf- 
zeit vom 1. September 2020 bis 31. Dezember 2022 in klusive der Arbeitszeitverkürzung abge- 
bildet. Ab 1. Januar 2023 wurde eine jährliche Tari ferhöhung von 2,5 % angenommen. Der Ta- 
rifausgleich wird durch eine entsprechend höhere städtische Zuweisung in diesen beiden Jahren 
hergestellt.  
 
Sachkostensteigerungen 
Für die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen (i nsbesondere Besucherservice und Gebäu- 
dereinigung) und sonstige Fremdleistungen sind in d en Folgejahren Kostensteigerungen be- 
rücksichtigt worden, die aus Tarifsteigerungen in d en betreffenden Dienstleistungsbranchen 
und der Anhebung des Mindestlohnes resultieren. Fer ner wird für den Bereich Informations- 
technologie ein Kostenanstieg geplant, um die Digit alisierungsstrategie des Gewandhauses in 
den Bereichen Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und Verwaltung umsetzen zu können. Diese 
Maßnahmen dienen der Ausweitung der digitalen Kommu nikation in den Bereichen Marketing 
und Vertrieb, einer Steigerung der Effizienz admini strativer Abläufe und der Umsetzung von 
Nachhaltigkeitsaspekten (Weg zum papierlosen Büro).  
 
Unter dem Vorbehalt des städtischen Ausgleichs der coronabedingten Verluste in den Jahren 
2021 und 2022 ist die wirtschaftliche Planung bis zum Jahr 2024 ausgeglichen. Die Finanzierung 
des Fehlbetrages im Jahr 2024 ist vorbehaltlich der Umsetzung des Kreislaufmodells unter Inan- 
spruchnahme von Vorjahresüberschüssen möglich.  
 
6 Erläuterungen zu den Leistungsdaten 
Das Gewandhaus plant im Jahr 2021 und damit in der zweiten Hälfte der 240. Saison (vom  
1. Januar bis zum 31. Juli 2021) und der ersten Häl fte der 241. Saison (vom 1. August bis zum  
31. Dezember 2021) ein Angebot von insgesamt 337 kü nstlerischen Eigenveranstaltungen (Vor- 
jahr: 219) mit rund 272.000 Besuchern (Vorjahr: run d 86.000). Mit dem Gewandhausorchester 
sind insgesamt 74 Veranstaltungen (Große Concerte u nd Familienkonzerte im Gewandhaus, 
Aufführungen in der Thomaskirche und Open-Air-Konzerte) geplant. 
 
Darüber hinaus werden im Planjahr 240 Mietveranstal tungen mit rund 160.000 Besuchern ge- 
plant (Vorjahr: 97 Mietveranstaltungen mit rund 70.000 Besuchern).  
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7 Erläuterungen zum Finanz-/Liquiditätsplan sowie z ur Planbilanz 
Die Finanz- und Liquiditätsplanung des Gewandhauses  folgt im Wesentlichen der Entwicklung 
der Gewinn- und Verlustrechnung. Außer den Abschrei bungen und den Erträgen sowie Aufwen- 
dungen aus der Entwicklung der Sonderposten und Rüc kstellungen sind grundsätzlich alle Auf- 
wendungen und Erträge vorbehaltlich der stichtagsbe dingten Forderungen und Verbindlichkei- 
ten zahlungswirksam. Ausnahme bilden die Zuweisunge n der Stadt zum Ausgleich der 
coronabedingten Verluste der Jahre 2020 bis 2022 in  Höhe von 3.110 T€, die in Summe im Jahr 
2020 liquiditätsseitig zufließen und dann in den be treffenden Wirtschaftsjahren ertragsseitig 
abgebildet sind. Die Erneuerung der Glasfassade mit  einem Kostenvolumen in Höhe von 2.460 
T€ bildet – wie bereits unter Abschnitt 1 beschrieb en – den Schwerpunkt der Baumaßnahmen 
im Wirtschaftsjahr 2021. Diese Maßnahme ist aufgrun d der Zuwendung der Stadt Leipzig im 
Jahr 2020 liquiditätsmäßig abgesichert.  
 
Das Gewandhaus plant das Wirtschaftsjahr 2021 mit e inem durchschnittlichen Liquiditätsbe- 
stand von 11.000 T€. Die Liquidität des Eigenbetrie bes hat eine positive Reichweite und stellt 
sich insgesamt gesichert dar.  
 
Die Planbilanz wird auf der Aktivseite entscheidend  durch das Anlagevermögen, den Forde- 
rungsbestand sowie den Bestand an liquiden Mitteln (Kassen- und Bankbestand) bestimmt.  
 
Den geplanten Investitionen ins Anlagevermögen (150  T€) stehen planmäßige Abschreibungen 
von insgesamt 1.070 T€ gegenüber, so dass sich das Anlagevermögen im Planjahr 2021 um  
920 T€  auf 26.072 T€ verringern wird.  
 
Der Forderungsbestand enthält im Wesentlichen die F orderungen aus Lieferungen und Leistun- 
gen, die stichtagsbedingt im tatsächlichen Ist am J ahresende jeweils abweichend ausfallen kön- 
nen.  
 
Die Passivseite wird vor allem durch das Eigenkapit al bestimmt. Die Kapitalrücklage reduziert 
sich entsprechend des Ergebnisverwendungsvorschlags  aus dem Jahresabschluss 2019 in 2021 
in Höhe des Jahresfehlbetrages 2019 um 292 T€ auf 1 9.647 T€. Die Jahresfehlbeträge  aus den 
Geschäftsjahren 2020 bis 2024 (insgesamt 3.589 T€) sollen auf neue Rechnung vorgetragen 
werden und sind somit Bestandteil des Verlustvortra ges des jeweiligen Folgejahres. Ausge- 
nommen der langfristigen Pensionsrückstellungen sind alle sonstigen Rückstellungen kurz- bzw. 
mittelfristig. Die Verbindlichkeiten des Gewandhaus es für laufende Geschäftsfälle werden im 
Wesentlichen konstant erwartet und sind kurzfristig . Als passiver Rechnungsabgrenzungspos- 
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ten sind insbesondere Einnahmen für bezahlte Abonne mentverträge und Kartenverkäufe sowie 
Sponsoring für Veranstaltungen nach dem Stichtag berücksichtigt. 
 
8 Erläuterungen zu den haushaltsrelevanten Position en 
Die haushaltsrelevanten Positionen des Gewandhauses als Zuweisungen aus dem Ergebnishaus- 
halt setzen sich wie folgt zusammen: 
- Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb (20. 046 T€ davon 206 T€ Tarifaus- 
gleich), 
- Spitzabrechnung für den Tarifausgleich über 2,5 % (52 T€),  
- Basisinstandhaltungen (550 T€4),  
- Sonderzuweisung in Höhe von 220 T€ für das Mahler Festival 2021,  
- Sonderzuweisung in Höhe von 2.806 T€ für den Ausgleich coronabedingter Verluste, 
- Zuuweisung  aus dem Bau und Finanzierungsbeschluss VII-DS-00462 zur Energetischen 
Sanierung der Nordfassade (2.460 T€). 
 
Die Zuweisung für die energetische Sanierung der No rdfassade und die Sonderzuweisung für 
coronabedingte Verluste, sind liquiditätsseitig im Geschäftsjahr 2020 abgebildet 
5, werden aber 
im Jahr 2021 ertragswirksam.  
 
Darüber hinaus werden investive Zuweisungen der Sta dt Leipzig in Höhe von 110 T€ ausgewie- 
sen, die in Höhe von 50 T€ die geplante Erneuerung der Podiumsbeleuchtung im Großen Saal 
und in Höhe von 60 T€ die geplanten Investitionen i ns bewegliche Anlagevermögen betreffen. 
Aufgrund des Jahresfehlbetrages 2021 verringert sic h das Eigenkapital des Gewandhauses um 
41 T€.  
  
                                                           
 
4 davon 91,5 T€ Ausweis unter Energie/Abwasser/Wasser im Materialaufwand (Kälteanlage), 54 T€ unter IT-Kosten (Telefonanlage) und 330 T€ unter Bau-
Instandhaltungen im sonstigen betrieblichen Aufwand. 
5 Die Zuweisungen  sind im Wirtschaftsjahr 2020 liquiditätswirksam geworden, die Position Einzahlungen aus Zuschüssen fällt im Jahr  2021 entsprechend gerin- 
ger aus. 
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9 Planungsformulare 
Erfolgsplan/Gewinn- und Verlustrechnung 
Leistungsdaten 
Finanzplan 
Liquiditätsplan 
Haushaltsrelevante Positionen 
Planbilanz 
Personalplan 
Investitionsplan 
Instandhaltungsplan 
 
 
Erfolgsplan / GuV      2021   bis  2024 
Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2021 2021 2021 2021 2022 2023 2024 
Umsatzerlöse 23.462 13.773 20.313 5.085 6.341 2.842 6.044 22.203 23.268 2 2.813 
Bestandsveränderungen FE/UE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   a) Bestandserhöhungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   b) Bestandsverminderungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonstige betriebliche Erträge 20.880 22.344 27.079 5.85 8 6.078 8.502 6.641 22.082 23.915 24.337 
Gesamtleistung 44.342 36.117 47.391 10.943 12.419 11.344 12.685 44.285 47. 183 47.150 
Materialaufwand 11.138 6.616 11.502 2.458 4.198 1.769 3.076 10.660 11.249 10 .707 
   a) RHB und bezogene Waren 87 127 135 32 24 27 53 130 135 1 36 
   b) bezogene Leistungen 11.051 6.490 11.367 2.427 4.17 5 1.742 3.023 10.530 11.114 10.571 
Personalaufwand 27.630 26.521 28.694 7.308 7.315 6.896 7.174 29.487 30.481 3 1.225 
   a) Löhne und Gehälter 23.390 22.506 24.330 6.200 6.20 0 5.850 6.080 25.023 25.931 26.624 
   b) soziale Abgaben 4.240 4.015 4.364 1.108 1.115 1.046 1.094 4.464 4.550 4.600 
       - davon für Altersversorgung 921 843 917 233 234 2 20 230 937 955 966 
Abschreibungen 1.024 1.030 1.070 268 268 268 268 1.070 1.070 1.070 
   a) auf immat. AV und auf SAV 1.014 980 1.030 258 258 2 58 258 1.030 1.030 1.030 
   b) auf VG des Umlaufvermögens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   c) Sonderverlustkonto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   d) auf GWG's 10 50 40 10 10 10 10 40 40 40 
 - davon außerplanmäßige Abschreibungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.795 3.311 6.132 1. 091 613 3.103 1.325 4.366 4.472 4.789 
Zwischenergebnis -243 -1.362 -6 -183 24 -691 844 -1.298 -89 -641 
Erträge aus Gewinnabführungsvertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Erträge aus Beteiligungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Erträge aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9 2 10 3 3 3 3 10 10 10 
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 44 30 20 0 0 0 20 20 20 20 
- davon an verbundene Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Finanzergebnis -35 -28 -10 3 3 3 -18 -10 -10 -10 
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ergebnis nach Steuern -279 -1.390 -16 -180 27 -688 826 -1.308 -99 -651 
Sonstige Steuern 14 25 25 0 1 2 22 25 25 25 
Ergebnis ohne Ergebnisabführung -292 -1.415 -41 -180 26 -691 804 -1.333 -124 -676 
Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auf Grund Gewinnabf.vertages abgef. Gewinn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Erträge aus Verlustübernahme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jahresüberschuss/-fehlbetrag -292 -1.415 -41 -180 26 -691 804 -1.333 -124 -676 
Gewinn-/Verlustvortrag aus Vorjahr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Einstellung Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust -292 -1.415 -41 -180 26 -691 804 -1.333 -124 -676 
Nachrichtlich 
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vortrag auf neue Rechnung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Einstellung Gewinnrücklagen 213 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Gewinnrücklage 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Kapitalrücklage 2.244 15 0 0 0 0
Gesamtaufwendungen 44.643 37.534 47.442 11.126 12.396 12. 038 11.883 45.628 47.317 47.836 
Gesamterträge 44.351 36.119 47.401 10.945 12.422 11.347 12.688 44.295 47. 193 47.160 
Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2021 2021 2021 2021 2022 2023 2024 
UP Umsatzerlöse 23.462 13.773 20.313 5.085 6.341 2.842 6.044 22.203 23.268 2 2.813 
davon Kartenverkauf 6.099 2.820 6.280 560 2.900 445 2.375 6.290 6.750 6.270 
davon Orchesterleistung in der Oper 8.630 7.920 8.960 2 .240 2.240 2.240 2.240 9.240 9.480 9.700 
davon Gastspiele 4.214 15 1.190 1.190 0 0 0 2.340 2.675 2.500 
davon Vermietung 1.144 565 990 330 275 50 335 1.260 1.300 1.300 
davon Sponsoring 2.062 1.560 1.900 500 650 0 750 1.900 1.850 1.850 
davon Mieten und Pachten 126 69 86 19 19 27 20 131 131 131 
davon Leistungen für Dritte 488 212 455 169 99 35 153 460 47 0 480 
davon Vorverkaufsgebühren 140 80 50 15 0 0 35 150 150 150 
davon Programmverkauf 135 50 130 20 70 10 30 140 170 140 
davon Werbung/Anzeigen 260 138 145 38 36 34 38 185 185 185 
davon Medienerlöse 132 30 100 0 50 0 50 80 80 80 
davon periodenfremde Umsatzerlöse 14 309 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 18 5 27 4 3 2 19 27 27 27 
UP Sonstige betriebliche Erträge 20.880 22.344 27.079 5 .858 6.078 8.502 6.641 22.082 23.915 24.337 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt 19. 817 20.770 26.134 5.726 5.946 8.186 6.276 21.237 23.020 23.4 17 
davon öffentliche Zuwendungen Dritter 100 20 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Spenden 195 450 400 0 0 190 210 300 350 375 
davon Auflösungen von Sonderposten 455 425 425 106 106 10 6 106 425 425 425 
davon periodenfremde Erträge 162 30 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Erstattungen Dritter 116 633 104 22 22 16 45 104 104 10 4 
davon Übrige 35 17 16 4 4 4 4 16 16 16 
UP RHB und bezogene Waren 87 127 135 32 24 27 53 130 135 136 
i. W. Fachbedarf und Verbrauchsmaterialien 87 127 135 3 2 24 27 53 130 135 136 
UP bezogene Leistungen 11.051 6.490 11.367 2.427 4.175 1. 742 3.023 10.530 11.114 10.571 
 davon Honorare 5.755 2.657 6.227 909 2.539 899 1.879 5.494 6.069 5.440 
davon veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 2.528 1 .201 2.419 805 879 269 466 2.214 2.149 2.275 
davon Energie/Abwasser/Wasser 901 1.015 1.032 258 258 258 258 1.047 1.062 1.062 
davon Orchesteraushilfen 441 140 245 74 74 25 74 445 445 445 
davon Marketing- und Vertriebsaufwand 990 887 1.090 322 326 186 256 920 960 920 
davon LVB-Abgabe 149 155 110 10 50 10 40 180 200 200 
davon GEMA-Gebühren 138 85 160 48 48 16 48 145 145 145 
davon veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 133 7 78 0 0 78 0 78 78 78 
davon periodenfremde bezogene Leistungen 14 340 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 2 3 6 1 2 1 2 6 6 6
UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.795 3.311 6.13 2 1.091 613 3.103 1.325 4.366 4.472 4.789 
davon Instandhaltung (lfd. und Bau) 717 1.005 3.477 153 153 2.688 482 1.067 1.213 1.229 
davon sonstige Fremdleistungen 433 491 451 65 72 64 251 468 509 512 
davon Verwaltungsaufwand 125 137 144 31 33 29 52 146 147 147 
davon Reisekosten 2.003 258 574 521 14 15 24 1.234 1.145 1.425 
davon IT-Kosten 638 668 673 168 168 168 168 684 696 709 
davon Miete/Leasing 158 166 170 43 43 40 44 164 167 168 
davon periodenfremde Aufwendungen 34 8 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 686 580 643 111 131 98 304 604 595 600 
Leistungsdaten 2021 bis 2024 
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Nr. 2019 2020 2021 2021 2021 2021 2021 2022 2023 2024 
Entgeltliche Konzerte 
Großer Saal 1
   Besucher Großer Saal 1 142.193 68.624 110.350 15.350 34.200 12.550 48.250 134.188 137.950 134.188 
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 132.310 64.795 104.192 14.493 32.292 11.850 45.558 126.700 130.252 126.700 
   Gesamtplätze Großer Saal 1 169.798 84.153 161.037 24.100 43.906 18.187 74.844 162.214 168.104 162.214 
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 127 84 112 24 33 12 43 101 103 101 
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 5.159 2.660 5.614 522 2.801 435 1.856 5.316 5.735 5.342 
Mendelssohn-Saal 1
   Besucher Mendelssohn-Saal 1 20.461 12.619 18.759 4.180 4.250 800 9.529 21.299 23.215 21.399 
   dav. zahlende Besucher Mendelssohn-Saal 1 18.947 11.685 17.371 3.871 3.936 741 8.824 19.723 21.497 19.815 
   Gesamtplätze Mendelssohn-Saal 1 28.290 16.090 27.808 5.510 6.058 1.082 15.158 30.354 33.962 30.354 
   Anzahl Veranstaltungen Mendelssohn-Saal 1 70 68 76 19 19 3 35 73 80 73 
   Erlöse aus Eintritt Mendelssohn-Saal 1 261 173 246 53 59 11 123 324 349 292 
Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1
   Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 15.254 3.055 5.995 120 1.410 0 4.465 9.040 9.120 9.040 
   dav. zahlende Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 12.048 2.877 5.592 60 1.328 0 4.204 5.008 5.083 5.008 
   Gesamtplätze Veranst. sonstige/außer Haus 1 18.481 3.132 7.786 120 2.104 0 5.562 9.640 9.740 9.640 
   Anzahl Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1 141 14 22 2 9 0 11 23 27 23 
   Erlöse aus Eintritt Veranst. sonstige/außer Haus 1 818 270 415 1 46 0 368 657 667 637 
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte 1
   Besucher entgeltlicher Konzerte 1 177.908 84.298 135.104 19.650 39.860 13.350 62.244 164.527 170.285 164.627 
   dav. zahlende Besucher entgeltlicher Konzerte 1 163.305 79.357 127.155 18.424 37.555 12.591 58.586 151.431 156.833 151.524 
   Gesamtplätze entgeltlicher Konzerte 1 216.569 103.375 196.631 29.730 52.068 19.269 95.564 202.208 211.806 202.208 
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte 1 338 166 210 45 61 15 89 197 210 197 
   Erlöse aus Eintritt entgeltlicher Konzerte 1 6.238 3.103 6.275 576 2.906 446 2.347 6.297 6.751 6.271 
Auslastungsquote in % 2 82,15 81,55 68,71 66,09 76,55 69,28 65,13 81,37 80,40 81,41 
Besucher je Veranstaltung 2 526,36 507,82 643,35 436,67 653,44 890,00 699,37 835,16 810,88 835,67 
Erlöse je Besucher in € 2 35,06 36,81 46,45 29,31 72,91 33,41 37,71 38,27 39,65 38,09 
Unentgeltliche Konzerte 1
   Besucher unentgeltlicher Konzerte 1 70.470 0 71.300 1.300 3.500 61.500 5.000 71.300 71.300 71.300 
   Gesamtplätze unentgeltlicher Konzerte 1 131.169 0 134.731 1.731 3.500 121.500 8.000 134.731 134.731 134.731 
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Konzerte 1 7 0 6 1 1 3 1 6 6 6
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Vermittlungsarbeit 1
   Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 3.718 1.843 5.495 873 1.271 1.524 1.827 6.310 5.770 6.770 
   dav. zahlende Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   Anzahl Veranstaltungen Musikpädagogische Vermitt lungsarbeit 1 127 53 119 29 40 21 29 141 133 134 
   Erlöse aus Eintritt Musikpädagogische Vermittlun gsarbeit 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1
   Besucher gesamt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 252.096 86.141 211.899 21.823 44.631 76.374 69.071 242.137 247.355 242.697 
   Anzahl Veranstaltungen/Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit gesamt 1 472 219 335 75 102 39 119 344 349 337 
   Erlöse aus Eintritt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 6.238 3.103 6.275 576 2.906 446 2.347 6.297 6.751 6.271 
Auswärtige Gastspiele 1
   Besucher auswärtige Gastspiele 1 80.530 6.782 20.549 20.549 0 0 0 37.080 41.574 25.650 
   Anzahl Veranstaltungen auswärtige Gastspiele 1 42 6 12 12 0 0 0 20 24 20 
   Erlöse aus Gastspielen 1 4.214 494 1.190 1.190 0 0 0 2.340 2.675 2.500 
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb 1
   Besucher Hausvermietungen 1 198.936 70.000 160.000 65.000 53.000 6.500 35.500 190.000 190.000 190.000 
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietungen 1 294 97 240 100 80 10 50 300 300 300 
   Erlöse aus Vermietungen 1 1.144 565 990 330 275 50 335 1.260 1.300 1.300 
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester 1
   Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 180.307 57.325 144.800 12.700 18.200 72.300 41.600 180.033 180.033 180.033 
   dav. zahlende Besucher Veranst. mit Gewandhausor chester 1 113.163 54.595 137.893 12.094 17.332 68.851 39.616 171.445 171.445 171.445 
   Gesamtplätze Veranstaltungen mit Gewandhausorche ster 1 249.580 64.143 178.796 18.738 24.865 77.698 57.495 190.957 190.957 190.957 
   Anzahl Veranstaltungen mit Gewandhausorchester 1 74 56 83 18 21 13 31 72 72 72 
   Erlöse aus Eintritt mit Gewandhausorchester 1 5.222 2.540 4.074 458 1.263 432 1.921 4.945 5.171 5.271 
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2021 bis 2024
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) -20.404 -22.655 -26.575 -22.870 -23.494 -24.468
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.024 1.030 1.070 1.070 1.070 1.070
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 161 -132 -20 -20 -20 -20
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -455 -425 -425 -425 -425 -425
-/+ Zu-/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind -147 81 10 10 10 10
+/- Zu-/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 1.182 -111 -1.577 414 -585 -84
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 11
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 53 28 10 10 10 10
- Sonstige Beteiligungserträge
+/- Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/- Ertragssteueraufwand/-ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
-/+ Ertragssteuerzahlungen
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit -18.575 -22.184 -27.507 -21.811 -23.434 -23.907
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 5
- Auszahlungen für Investitionen SAV -2.943 -2.670 -150 -100 -100 -100
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV
- Auszahlungen für Investitionen FAV
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+ Erhaltene Zinsen 13
+ Erhaltene Dividenden
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit -2.925 -2.670 -150 -100 -100 -100
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der 
Stadt Leipzig
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 22.799 28.054 20.978 21.137 23.080 23.477
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 337 470 475 375 425 450
- Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
- gezahlte Zinsen 0
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 23.136 28.524 21.453 21.512 23.505 23.927
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel 1.636 3.670 -6.204 -399 -29 -80
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash-Pool) 8.906 10.542 14.211 8.007 7.608 7.579
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash-Pool) 10.542 14.211 8.007 7.608 7.579 7.499
Bestand Cash Management mit Stadt Leipzig 9.847 12.610 6.110 6.110 6.110 6.110
davon Bestand Cash Pooling 127 0 0 0 0 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 9.720 12.610 6.110 6.110 6.110 6.110
liquide Mittel (ohne Cash Management) 695 1.601 1.897 1.498 1.469 1.389
Liquidität 
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2021 
Gewandhaus zu Leipzig              Angaben in vollen TEURO 
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept . Okt. Nov. Dez. 
1. Laufende Geschäftstätigkeit 
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) -26.575 -1.969 -1.969 -1.969 -1.973 -1.973 -1.973 -3.022 -3 .022 -3.022 -1.894 -1.894 -1.894 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.070 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -20 0 0 -5 0 0 -5 0 0 -5 0 0 -5 
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -425 -35 -35 -35 -35 -35 -35 -35 -35 -35 -35 -35 -35 
-/+ Zu-/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 10 0 0 3 0 0 3 0 0 3 0 0 3
+/- Zu-/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind -1.577 0 0 -529 0 0 471 0 0 -1.989 0 0 471 
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 10 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 6 6 6
- Sonstige Beteiligungserträge 0
+/- Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/- Ertragssteueraufwand/-ertrag 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/- Ertragssteuerzahlungen 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit -27.507 -1.916 -1.916 -2.448 -1.920 -1.920 -1.452 -2.969 -2.969 -4.961 -1.834 -1.834 -1.366 
2. Investitionstätigkeit 
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 0
- Auszahlungen für Investitionen SAV -150 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -58 -8 -8 
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
- Auszahlungen für Investitionen FAV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+ Erhaltene Zinsen 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit -150 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -58 -8 -8 
Gewandhaus zu Leipzig              Angaben in vollen TEURO 
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept . Okt. Nov. Dez. 
3. Finanzierungstätigkeit 
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der 
Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Anleihen 0
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 20.978 1.739 1.739 1.739 1.739 1.739 1.739 1.739 1.739 1.739 1.789 1.739 1.799 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 475 6 6 6 6 6 6 70 70 70 76 76 76 
- Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- gezahlte Zinsen 0
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter 0
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 0
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 21.453 1.745 1.745 1.745 1.745 1.745 1.745 1.809 1.809 1.809 1.865 1.815 1.875 
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel -6.204 -179 -179 -711 -183 -183 285 -1.169 -1.169 -3.161 -27 -27 501 
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbest. Anfang d. Periode (inkl. Cash-Pool) 14.211 14.211 14.032 13.853 13.143 12.959 12.776 13.060 11.891 10.722 7.561 7.534 7.506 
Finanzmittelbestand Ende d. Periode (inkl. Cash-Pool) 8.007 14.032 13.853 13.143 12.959 12.776 13.060 11.891 10.722 7.561 7.534 7.506 8.007 
Bestand Cash Management mit Stadt Leipzig 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 
davon Bestand Cash Pooling 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 6.110 
liquide Mittel (ohne Cash Management) 1.897 7.922 7.743 7.033 6.849 6.666 6.950 5.781 4.612 1.451 1.424 1.396 1.897 
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2021 bis 2024 
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erw. Planjahr Folgejahre 
Nr. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 
1. Veränderung Eigenkapital 
Erhöhung (+)/Verminderung (-) Eigenkapital -292 -1.415 -41 -1.333 -124 -676 
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto) 
3. Verlustausgleich 
Ertrag aus Verlustausgleich 
Einzahlung aus Verlustausgleich 
4. Mittelweiterleitung 
Aufwand aus Mittelweiterleitung 
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt 
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt 
6. Erbbauzins/Erbbaupacht 
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht 
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht 
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung 
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen 
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen 
9. Grunddienstbarkeiten 
Aufwand Grunddienstbarkeiten 
Auszahlung Grunddienstbarkeiten 
10. Konzessionsabgaben 
Aufwand Konzessionsabgaben 
Auszahlung Konzessionsabgaben 
11. Kapitaleinlagen 
Einzahlung in Kapitaleinlage 
12. Kostenerstattungen 
Ertrag aus Kostenerstattungen 
Einzahlung aus Kostenerstattungen 
13. Leistungsentgelt 
Ertrag aus Leistungsentgelt 
Einzahlung aus Leistungsentgelt 
14. Investive Zuweisungen 
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 2.993 1.770 110 60 60 60 
15. Zuweisungen 
Ertrag aus Zuweisungen 19.817 20.770 26.134 21.237 23.020 23.417 
Einzahlung aus Zuweisungen 19.790 26.284 20.868 21.077 23.020 23.417 
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 
Aufwand aus weitere Ansätze 
Einzahlung aus weitere Ansätze 
Auszahlung aus weitere Ansätze 
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 
Aufwand aus weitere Ansätze 
Einzahlung aus weitere Ansätze 
Auszahlung aus weitere Ansätze 
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 
Aufwand aus weitere Ansätze 
Einzahlung aus weitere Ansätze 
Auszahlung aus weitere Ansätze 
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze 
Aufwand aus weitere Ansätze 
Einzahlung aus weitere Ansätze 
Auszahlung aus weitere Ansätze 
Bilanz 2021 bis    2024 
Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Folgejahre 
Pos. Angaben in vollen TEURO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 
Aktiva 
A. Anlagevermögen 25.352 26.992 26.072 25.102 24.132 23.162 
  I. Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0 0 0 0 0
 II.  Sachanlagen 25.352 26.992 26.072 25.102 24.132 23.162 
III.  Finanzanlagen 0 0 0 0 0 0
B. Umlaufvermögen 12.064 15.511 9.297 8.888 8.849 8.759 
  I.   Vorräte 55 50 40 30 20 10 
 II.   Forderungen u. sonst. Vermögensgegenst. Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 11.314 13 .860 7.360 7.360 7.360 7.360 
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.099 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht 
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 10.139 12.760 6.260 6.260 6.260 6.260 
5. Sonstige Vermögensgegenstände 75 100 100 100 100 100 
III.  Wertpapiere 
IV.  Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 69 5 1.601 1.897 1.498 1.469 1.389 
C. Rechnungsabgrenzungsposten 102 100 100 100 100 100 
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG 
E. Aktive latente Steuern 
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver. 
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 
Summe Aktiva 37.517 42.603 35.469 34.090 33.081 32.021 
Treuhandvermögen 
Passiva 
A. Eigenkapital 20.268 18.853 18.812 17.479 17.355 16.679 
I. Gezeichnetes Kapital/festgesetztes Kapital/Stammk apital 
II.  Kapitalrücklage 19.953 19.939 19.647 19.647 19.647 19.647 
III.  Gewinnrücklagen 213 213 213 213 213 213 
1. Satzungsmäßige Rücklagen 0 0 0 0 0 0
2. Andere Gewinnrücklagen 213 213 213 213 213 213 
IV.  Gewinnvortrag/Verlustvortrag 394 116 -1.007 -1.048 -2.381 -2.505 
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -292 -1.415 -41 -1. 333 -124 -676 
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 6.756 8.101 7.786 7.421 7.056 6.691 
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 6.756 8 .101 7.786 7.421 7.056 6.691 
D. Empfangene Ertragszuschüsse 
E. Rückstellungen 2.612 2.480 2.460 2.440 2.420 2.400 
1. Rückst. für Pensionen und ähnliche Verpflichtunge n 900 880 860 840 820 800 
2. Steuerrückstellungen 
3. Sonstige Rückstellungen 1.712 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 
F. Verbindlichkeiten 4.386 9.868 4.410 4.250 4.250 4.250 
1. Anleihen 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1 .478 1.700 1.500 1.500 1.500 1.500 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.478 1.700 1.500 1.500 1.500 1.500 
4. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 259 5.668 410 250 250 250 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 259 5.508 410 250 250 250
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.649 2.500 2.500 2.500 2.5 00 2.500 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 2.649 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 
G. Rechnungsabgrenzungsposten 3.495 3.300 2.000 2.500 2.000 2.000 
H. Passive latente Steuern 
Summe Passiva 37.517 42.603 35.469 34.090 33.081 32.021 
Personal 2021 bis 2024
Gewandhaus zu Leipzig              
Zeilen- Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2019 2020 2021 2022 2023 2024
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 279 273 285 285 287 287
         davon Frauen 105 103 109 109 110 110
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 278,75 276,50 285,00 285,00 287,00 287,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 264,36 264,65 277,00 277,00 279,00 279,00
 Auszubildende 3,75 3,50 4,00 4,00 4,00 4,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Gewandhausdirektion 5,07 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
2 Konzertbüro/Musikvermittlung/Organist 8,62 9,05 9,05 9,05 10,05 10,05
3 Gewandhausarchiv 3,30 3,10 3,20 3,20 3,20 3,20
4 Verwaltungsdirektion 2,88 3,72 4,00 4,00 4,00 4,00
5 Personalbüro 2,98 3,39 3,13 3,13 3,13 3,13
6 Orchester und Orchesterbüro 182,12 180,31 189,00 189,00 189,00 189,00
7 Chorbüro 5,50 5,50 5,50 5,50 5,50 5,50
8 Marketing 6,75 7,22 8,00 8,00 9,00 9,00
9 Vertrieb 7,85 7,68 7,63 7,63 7,63 7,63
10 Betriebsbüro/Veranstaltungstechnik 12,31 13,38 15,00 15,00 15,00 15,00
11 Finanz- und Rechnungswesen 5,80 5,80 5,88 5,88 5,88 5,88
12 Gebäudetechnik 1,95 1,80 1,88 1,88 1,88 1,88
13 Klima/Heizung/Sanitär 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
14 Elektrotechnik/Beleuchtung 4,00 3,50 4,00 4,00 4,00 4,00
15 Haushandwerker 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
16 Sicherheitstechnik/Telekommunikation 1,75 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00
17 Allgemeine Dienste 4,48 4,21 4,75 4,75 4,75 4,75
18
19
20
Summe 264,36 264,65 277,00 277,00 279,00 279,00
    darunter Teilzeitstellen 43,00 33,58 30,00 30,00 30,00 30,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2019 2020 2020 2020 2021 2022 2023 2024
Stellen (Angabe in VZÄ) 264,36 275,83 266,76 275,83 264,65 277,00 277,00 279,00 279,00
nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Betriebszweig 1
2 Betriebszweig 2
3 Betriebszweig 3
4 Betriebszweig 4
5 Betriebszweig 5
6 Betriebszweig 6
7 Betriebszweig 7
8 Betriebszweig 8
Investitionen 2021 bis 2024
Gewandhaus zu Leipzig              Angaben in vollen TEURO
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartg. Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis incl. restl. 
Gesamt 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Jahre
1 lfd. Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 300 60 60 60 60 60
2 Erneuerung des Podiums im Großen Saal (VI-DS-04496) 5.526 3.366 2.160
3 Erneuerung Podiumsbeleuchtung im Großen Saal 465 15 400 50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 210 50 40 40 40 40
Summe übrige Investitionsprojekte 2022 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2023 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2024 0
Summe gesamt 6.502 3.382 2.670 150 100 100 100 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 5.103 3.043 1.770 110 60 60 60
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 42 42 0 0 0 0 0
Kreditaufnahme 0 0 0 0 0 0 0
Eigenanteil 1.357 297 900 40 40 40 40 0
Instandhaltungsplan 2021    bis 2024
Gewandhaus zu Leipzig              
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2020 2021 2022 2023 2024 Jahre
1 Bau‐Instandhaltungen  2019 (Überhang) 34 34
2 Bau‐Instandhaltungen  2020‐ 2024
‐ neue Kälteversorgung 458 92 92 92 92 92
‐ neue Telefonanlage 269 53 54 54 54 54
‐ Erneuerung Publikumsbeleuchtung im Großen Saal 400 0 200 200
‐ übrige Bau‐Instandhaltungen 1.360 36 130 170 505 520
‐ Sanierung Nordfassade 2.760 300 2.460
3 lfd. Instandhaltungen (i. W. verpfl. Wartungen) 2.506 466 498 508 5 17 517
4 Instrumentenreparaturen 832 157 168 169 170 170
5 Aufwendungen Fahrzeuge 98 12 21 21 22 22
Summe gesamt 8.716 1.149 3.622 1.213 1.359 1.374 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 5.615 480 3.010 600 750 775
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 000000
K r e d i t a u f n a h m e 000000
Eigenanteil  3.101 669 612 613 609 599 0