Museumskonzeption 2030 der städtischen Museen Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-00236-NF-01-DS-07
Datum: 2020-04-08
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/2
 
Ratsversammlung 
 
 
Beschlussvorlage Nr. VII-DS-00236-NF-01-DS-07 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
Museumskonzeption 2030 der städtischen Museen Leipzig 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung 
FA Kultur    
Ratsversammlung   Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die „Museumskonzeption 2030“ wird entsprechend ANLAGE 1 im Kapitel 2.2 
Transkulturalität, Absatz 3 geändert. 
 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
 
 
 
 
  

2/2
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung  entfällt  
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit   entfällt 
 
III.  Strategische Ziele    entfällt  
 
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
In der Ratsversammlung vom 26.02.2020 wurde die „Museumskonzeption 2030“ (VII-DS-
00236-NF-01) beschlossen. Der Änderungsantrag VII-DS-00236-NF-01-ÄA-06 wird mit 
dieser Bezugsvorlage umgesetzt und in der ANLAGE 1 vorgelegt. 
 
 
2. Beschreibung der Maßnahme  entfällt 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont  entfällt 
 
4. Finanzielle Auswirkung   entfällt  
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan entfällt 
 
6. Bürgerbeteiligung    entfällt 
 
 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig 
 
7. Besonderheiten     entfällt  
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss  entfällt 
 
Anlage: 
 
ANLAGE 1: Museumskonzeption 2030, Kapitel 2.2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Museumskonzeption 2030  ANLAGE 
 
2.2 Transkulturalität 
Durch den Wandel der Gesellschaft – geprägt durch Globalisierung, Migration und 
Digitalisierung – entwickeln und definieren Menschen heute ihre Identität in und durch 
mehrere Nationen, Kulturen und Ethnien. Neben dem Ortswechsel prägen beispielsweise 
auch verschiedene Arbeits- und damit Lebensweisen das eigene Selbstverständnis. In 
diesem vielfältigen Existenzgefüge sind Museen Orte der Begegnung und der 
Vermittlung von Kultur.  Dies ist essentiell für das Selbstverständnis von Museen. Um 
diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen sie auch und vor allem auf den 
gesellschaftlichen Wandel reagieren und sich diesem anpassen. 
 
Eine Kernfrage ist hierbei: Wer findet sich in der Kultur, in den ausgestellten Exponaten und 
verhandelten Themen – heute und in Zukunft – im Museum vertreten und zugehörig? 
Dementsprechend ist es nicht ausreichend, Projekte zu entwickeln, die sich an ein diverses 
Publikum richten, sondern es geht auch um die Inhalte selbst. Das Personal, die 
Programmatik und die Ansprache des Publikums sind auf Diversität hin zu prüfen und 
weiterzuentwickeln. Neben der personellen Diversifizierung sollten Weiterbildungen im 
Bereich Transkulturalität für bestehende Museumsmitarbeiter/-innen verpflichtend sein. 
 
Weitere Maßnahmen sind im Umgang mit der Sammlungs- und Ausstellungspolitik verortet: 
Die Museen haben ihre Sammlungen und Aussagen kritisch zu hinterfragen. Sie wollen mehr 
Multiperspektivität ihrer Narrationen zulassen und eine Transparenz vermitteln, die neue 
Fragen und Betrachtungen seitens des Publikums evozieren und die Nutzer/-innen zu einer 
mündigen Auseinandersetzung mit angebotenen musealen Deutungsmustern befähigen. In 
diesem Sinne verstehen die Museen sich verstärkt als Labore der Stadtgesellschaft, die mit 
ihrer Arbeit einen Beitrag zur Demokratieerziehung und bürgerschaftlichen Mündigkeit 
leisten. Die Museen überprüfen dazu ihre Sammlungen auf die Herkunft und die juristische 
sowie moralische Rechtmäßigkeit des Erwerbs. Sie unterziehen die Sammlungsgegenstände 
zudem einer Überprüfung in Bezug auf politische oder ideologische 
Deutungszusammenhänge aus der Entstehungszeit oder jeweiligen Objektgeschichte. Im 
Sinne einer an den Werten des Grundgesetzes orientierten Arbeit reflektieren die Museen 
ihre Sammlungen und Deutungen beständig auf menschenverachtende Aussagen und 
Inhalte und problematisieren diese zur Vermeidung von Diskriminierungen und zur 
Herstellung von Gendergerechtigkeit. 
 
In Bezug auf die Vermittlungsarbeit werden keine Programme oder Projekte für diverse 
Zielgruppen angeboten, sondern wechselnde Interessengruppen bekommen 
Handlungsräume zugesprochen, um selbst Programme in den Museen anzubieten. Dafür 
könnten ihnen Räume im Ausstellungsbereich dauerhaft zur Verfügung gestellt werden, 
sodass sich neben dem Privat- und Arbeitsbereich Begegnungsorte – „third spaces“ („dritte 
Orte“) – etablieren können. In der modernen Gesellschaft sind, wie Ray Oldenburg in „The 
Great Good Place" 1999 formulierte, „third places“ Orte, die dem sozialen Austausch, der 
Kommunikation und dem Wohlbefinden dienen. Sie stellen eine notwendige Ergänzung zum 
Zuhause („first place“) und zum Arbeitsort („second place“) dar. Um das SGM, das NKM, das 
GRASSI MAK und das MdbK in „dritte Orte“ zu verwandeln, ist jedoch eine intensive, 
nachhaltige und personalintensive Beziehungsarbeit notwendig. 
 
Auch die geschriebene und gesprochene Sprache in den Museen prägt als maßgeblicher 
Faktor Repräsentation(en) und Zugehörigkeitsgefühl(e). In Leipzig sind Communities 
verschiedener Herkunft vertreten. Ihre Sprachen sowie einfache deutsche Texte sollten in 
der Vermittlungsarbeit berücksichtigt werden (Wandtexte evtl. abwechselnd, Broschüren, 
Flyer, Führungen). 
Museumskonzeption 2030  ANLAGE 
 
 
Zudem sind SGM, NKM, GRASSI MAK und MdbK als außerschulische Lernorte 
weiterzuentwickeln, indem Kindern und Jugendlichen ästhetisches Forschen und damit ein 
neuer Erkenntniszugang ermöglicht werden. Dies erfordert entsprechende Ressourcen, 
beispielsweise von Schulen (Zeit für Museumsbesuche), und generell eine Wertschätzung 
des forschenden Lernens. Kanonisiertes Wissen wird dadurch aufgebrochen und 
unterschiedliche Wissensformen sowie Perspektiven werden möglich und anerkannt. 
 
Aktuell befinden sich die modernen Museen in einer produktiven Transformationsphase, in 
der wichtige Weichen für neue Herausforderungen gestellt werden. Eine strukturelle 
Unterstützung hinsichtlich der Ressourcen durch die Stadt Leipzig ist zur 
Weiterentwicklung dieser Arbeit unerlässlich.