Wirtschaftsplan 2022 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-06245
Datum: 2021-10-20
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-06245
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Kultur
Betreff:
Wirtschaftsplan 2022 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Bestätigung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
BA Kulturstätten Vorberatung
FA Finanzen Vorberatung
Ratsversammlung 08.12.2021 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Theater der 
Jungen Welt für das Wirtschaftsjahr 2022 mit folgenden Eckwerten:
Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 5.351.000 €
Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 5.351.000 €
Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: 0 €
Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem
Liquiditätsplan: ‐4.686.000 €
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: -70.000 €
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: +4.534.000 €
Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 €
Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 €
Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 €
Zusammenfassung
Anlass der Vorlage:   
X  Rechtliche Vorschriften  Stadtratsbeschluss  Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
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Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig 
für das Wirtschaftsjahr 2022.
Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen nein X wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein X ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen 2022 2022 4.907.000 1.100.26.1.0.02
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen 2022 2022 60.000 7.0000018.740
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung X nein wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG nein ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen ja nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
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Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
Nachhaltige Mobilität Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
Bürgerstadt Weltoffene Stadt
Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
Region X Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
Bezahlbares Wohnen Stadtrat Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
Kommunalwirtschaft Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
Lebenslanges Lernen Verwaltung Imageprägende 
Großveranstaltungen
Sichere Stadt Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
Trifft nicht zu
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Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) X keine / Aussage nicht möglich erneuerbar fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch X Aussage nicht möglich ja nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) X Aussage nicht möglich ja nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement)
X Aussage nicht möglich ja nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer X nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
ja nein (Begründung s. Abwägungsprozess) nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Trifft nicht zu.
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Trifft nicht zu.
 
III.  Strategische Ziele 
Das TdJW ist eines der renommiertesten deutschsprachigen Kinder- und Jugendtheater. Es 
versteht seine Arbeit immer auch als experimentelle Plattform des Genres, sowie als 
theoretischen und praktischen Diskursort für die Umsetzung eines qualitativen wie 
innovativen Theaters für junge Menschen. Durch seine Aktivitäten innerhalb europäischer 
und weltweiter Theaternetzwerke ist das gesamte Ensemble des TdJW im ständigen 
Austausch mit anderen Kinder- und Jugendtheatermachern und durch eine Vielzahl von 
Kooperationen, Gastspielen und Festivaleinladungen national und international präsent. Um 
den Satzungszweck des Eigenbetriebs, d.h. insbesondere die Förderung von Kunst und 
Kultur und das Erbringen soziokultureller Leistungen insbesondere für Kinder und 
Jugendliche auch weiterhin sicherzustellen, bedarf es entsprechende Zuweisungen der Stadt 
Leipzig auf Basis des vorliegenden Wirtschaftsplanes. 
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IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt  geplant X  nicht nötig
7. Besonderheiten  
 
Keine
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2022
Anlage:
 
Wirtschaftsplan 2022 des Eigenbetriebes Theater der Jungen Welt
Anlage/n
1 Wirtschaftsplan 2022 des Eigenbetriebes Theater der Jungen Welt (öffentlich)
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A Erfolgsplan / GuV       2022   bis  2025
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2022 2022 2023 2024 2025
1. Umsatzerlöse 145 172 283 78 205 345 385 393
2 . B e s t a n d s v e r ä n d e r u n g e n   F E / U E 000 00000
   a) Bestandserhöhungen
   b) Bestandsverminderungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige betriebliche Erträg e 4.631 5.025 5.068 2.497 2.571 5.057 5. 158 6.103
I. Gesamtleistung  4.776 5.197 5.351 2.575 2.776 5.402 5.543 6.496
5. Materialaufwand 1.162 1. 269 1.306 602 704 1.329 1.354 1.717
   a) RHB und bezogene Waren 81 114 114 35 79 128 129 168
   b) bezogene Leistungen 1.081 1.155 1.192 567 625 1.201 1.225 1.549
6. Personalaufwand 2.815 2.740 3.177 1.575 1.602 3.255 3.355 3.682
   a) Löhne und Gehälter 2.246 2.120 2.539 1.260 1.279 2.598 2.668 2.93 2
   b) soziale Abgaben 569 620 638 315 323 657 687 750
       ‐ davon für Altersversorgung 88 94 105 50 55 108 123 130
7. Abschreibungen 373 385 377 182 195 367 362 362
   a) auf immat. AV und auf SAV 320 335 352 170 182 352 352 352
   b) auf VG des Umlaufvermögens 
   c) Sonderverlustkonto
   d) auf GWG's 53 50 25 12 13 15 10 10
 ‐ davon außerplanmäßige Abschreibungen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 496 465 489 215 274 529 537 732
II. Zwischenergebnis ‐70 338 2 1 1 ‐78 ‐65 3
9. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag
10. Erträge aus Beteiligungen
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
11. Erträge aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen  0
‐ davon an verbundene Unternehmen
III. Finanzergebnis  000 00000
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
IV. Ergebnis nach Steuern ‐70 338 2 1 1 ‐78 ‐65 3
1 7 . S o n s t i g e   S t e u e r n 322 11223
Ergebnis ohne Ergebnisabführung ‐73 336 0 0 0 ‐80 ‐67 0
18. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch.
19. Auf Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn
20. Erträge aus Verlustübernahme
V. Jahresüberschuss/‐fehlbetrag  ‐73 336 0 0 0 ‐80 ‐67 0
21. Gewinn‐/Verlustvortrag aus Vorjahr
22. Entnahme Rücklagen
23. Einstellung Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust ‐73 336 0 0 0 ‐80 ‐67 0
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Einstellung Gewinnrücklagen
Entnahme Gewinnrücklage
Entnahme Kapitalrücklage
Gesamtaufwendungen 4.849 4.861 5.351 2.575 2.776 5.482 5.610 6.496
Gesamterträge 4.776 5.197 5. 351 2.575 2.776 5.402 5.543 6.496
20 von 29 in Zusammenstellung
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2022 2022 2023 2024 2025
1. UP Umsatzerlöse 145 172 283 78 205 345 385 393
davon Vorstellungen und Gemeinschaftsprod. 80 100 175 36 139 230 250 25 0
davon Gastspiele und Mobile Produktionen 17 12 35 10 25 40 60 60
davon Workshops und Projektarbeit 2 1 4 2 2 10 10 10
davon Mieteinnahmen 12 14 29 14 15 23 23 31
davon Anzeigeakquisition 7 7 7 7 0 10 10 10
d a v o n   S p o n s o r i n g 1 11 61 6 11 51 61 61 6
d a v o n   ü b r i g e 1 62 21 7 8 91 61 61 6
4. UP Sonstige betriebliche Ert räge 4.631 5.025 5. 068 2.497 2.571 5.05 7 5.158 6.103
davon Zuweisungen Stadt Leipzig 
Ergebnishaushalt 4.401 4.769 4.907 2.425 2.482 4.883 4.984 5.929
davon Sonderzuweisungen Stadt Leipzig
davon andere Zuwendungen 137 150 37 10 27 50 50 50
davon Auflösungen von SoPo/Ausgl.Po. 93 106 124 62 62 124 124 124
Auflösung Rückstellungen
5a. UP RHB und bezogene Waren 81 114 114 35 79 128 129 168
davon Material 81 114 114 35 79 128 129 168
5b. UP bezogene Leistungen 1. 081 1.155 1.192 567 625 1.201 1.225 1.549
 davon Honorare 238 220 250 110 140 250 250 360
Leistungsverrechnung 266 272 282 141 141 293 300 307
davon Energie/Wasser, Betriebskosten, Wartung 215 190 211 100 111 231 238 284
d a v o n   U r h e b e r a b g a b e ,   G E M A 3 55 06 1 2 14 05 45 47 7
Kosten für Gäste 16 18 25 10 15 30 30 35
davon Mieten 90 120 112 55 57 130 130 183
davon sonstige 221 285 251 130 121 213 223 303
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 496 465 489 215 274 529 537 732
davon Instandhaltungen 115 100 113 40 73 115 122 220
davon Verwaltungsaufwand 92 130 129 50 79 140 141 165
davon Werbung 144 140 150 80 70 153 153 200
davon Reisekosten 9 15 20 10 10 23 23 38
davon übrige 136 80 77 35 42 98 98 109
21 von 29 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 4298 bis 2025
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. 2020 2021 2022 2022 2022 2023 2024 2025
Entgeltliche Theaterveranstaltungen
Großer Saal 1
   Besucher Großer Saal 1 6.654 10.000 19.000 4.000 15.000 20.000 22.00 0 22.000
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 9.500 17.500 3.500 14.000 19. 000 21.000 21.000
   Gesamtplätze Großer Saal 1 7.551 12.000 23.500 4.500 19.000 25.000 2 8.000 28.000
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 63 160 150 50 100 180 200 200
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 40 62 95 17 78 117 125 125
Etage Eins und Foyers 1
   Besucher Etage Eins und Foyers 1 1.847 3.000 6.230 230 6.000 9.000 1 0.000 10.000
   dav. zahlende Besucher Etage Eins und Foyers 1 2.850 6.000 200 5. 800 8.900 9.800 9.800
   Gesamtplätze Etage Eins und Foyers 1 1.895 4.550 6.750 250 6.500 10 .000 11.000 11.000
   Anzahl Veranstaltungen Etage Eins und Foyers 1 37 90 150 10 140 200 220 220
   Erlöse aus Eintritt Etage Eins und Foyers 1 10 5 25 1 24 40 50 50
Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1
   Besucher Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 3.958 4.900 9. 000 2.500 6.500 12.400 12.800 12.800
   dav. zahlende Besucher Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 4.650 8.000 2.300 5.700 10.500 11.000 11.000
   Gesamtplätze Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 4.497 7.0 00 11.500 3.000 8.500 13.000 13.000 13.000
   Anzahl Veranstaltungen Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 78 110 180 80 100 180 185 185
   Erlöse aus Eintritt Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 2 2 15 40 8 32 53 55 55
Veranstaltungen sonstige Spielstätten (Theaterbus, mobile Prod., Abstecher u.a.) 1
   Besucher Veranst. außer Haus 1 4.298 4.170 8.000 3.500 4.500 10.000 12.000 12.000
   dav. zahlende Besucher Veranst. außer Haus 1 4.170 8.000 3.500 4. 500 10.000 12.000 12.000
   Gesamtplätze Veranst. außer Haus 1 4.423 4.030 8.100 3.550 4.550 10 .100 11.500 11.500
   Anzahl Veranst. außer Haus 1 81 92 100 30 70 100 120 120
   Erlöse aus Eintritt Veranst. außer Haus 1 25 30 50 20 30 60 80 80
Sonstige Veranstaltungen 1
   Besucher sonstiger Veranstaltungen 1
   dav. zahlende Besucher sonstiger Veranstaltungen 1
   Gesamtplätze sonstiger Veranstaltungen 1
   Anzahl sonstiger Veranstaltungen 1
   Erlöse aus Eintritt sonstiger Veranstaltungen 1
Gesamtübersicht entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1
   Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 16.757 22.070 42 .230 10.230 32.000 51.400 56.800 56.800
   dav. zahlende Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 0 21.170 39.500 9.500 30.000 48.400 53.800 53.800
   Gesamtplätze entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 18.366 27.5 80 49.850 11.300 38.550 58.100 63.500 63.500
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 259 452 580 170 410 660 725 725
   Erlöse aus Eintritt entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 97 1 12 210 46 164 270 310 310
   Auslastungsquote in % 2 91,24 80,02 84,71 90,53 83,01 88,47 89,45 89, 45
   Besucher je Vorstellung 2 64, 70 48,83 72,81 60,18 78,05 77,88 78,34 7 8,34
   Erlöse je Besucher in € 2 5,79 5,07 4,97 4,50 5,13 5,25 5,46 5,46
Unentgeltliche Theaterveranstaltungen 1
   Besucher unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 23 500 800 800 1 .000 1.000 1.000
   Gesamtplätze unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 23 500 800 800 1.000 1.000 1.000
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 11 11 1111
Veranstaltungen der Theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit 1
   Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 4.994 5.000 8.000 5.000 3.000 10.000 15.000 15.000
   dav. zahlende Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1
   Anzahl Veranstaltungen Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 351 300 500 300 200 500 750 750
   Erlöse aus Eintritt Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1
Gesamtübersicht Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1
   Besucher gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 21.7 74 27.570 51.030 15.230 35.800 62.400 72.800 72.800
   Anzahl Veranstaltungen gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 611 753 1.081 470 611 1.161 1.476 1.476
   Erlöse aus Eintritt gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 97 112 210 46 164 270 310 310
Auswärtige Gastspiele 1
   Besucher auswärtiger Gastspiele 1
   Anzahl Vorstellungen auswärtiger Gastspiele 1
   Erlöse aus Gastspielen 1
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb 1
   Besucher Hausvermietungen 1 140 1.200 3.000 2.500 500 2.500 2.500 3.0 00
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietung 1 3 10 20 17 3 15 15 20
   Erlöse aus Vermietung 1 5 15 11 4 10 10 15
22 von 29 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2022 bis 2025
Lfd.
Theater der Jungen Welt     
Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐4.611 ‐4.583 ‐4.944 ‐5.013 ‐5.101 ‐5.979
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 373 385 377 367 362 362
+ / ‐ Z u n a h m e / A b n a h m e   d e r   R ü c k s t e l l u n g e n ‐ 3 9 ‐ 6 00000
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐93 ‐106 ‐124 ‐ 124 ‐124 ‐124
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐ 3 660000
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐ 7 ‐ 35000
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge
‐ Sonstige Beteiligungserträge
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐/+ Ertragssteuerzahlungen
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 171
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐4.242 ‐4.361 ‐4.68 6 ‐4.770 ‐4.863 ‐5.741
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐89 ‐86 ‐70 ‐70 ‐70 ‐70
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem Konsolidierungskreis
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+E r h a l t e n e   Z i n s e n
+ Erhaltene Dividenden
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐89 ‐86 ‐70 ‐70 ‐70 ‐70
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig 0 ‐67 ‐221 ‐221 ‐221 ‐221
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 4.790 4.606 4.718 4.817 4.943 5.899
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 15 195 37 50 50 50
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ gezahlte Zinsen
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 4.805 4.734 4.534 4.6 46 4.772 5.728
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel 474 287 ‐222 ‐194 ‐161 ‐8 3
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 255 729 1.016 794 600 439
Finanzmittelbestand Ende der Periode  729 1.016 794 600 439 356
Bestand Cash Management 250 600 400 250 250 250
davon Bestand Cash Pooling
davon Liquiditätsbewirtschaftung 250 600 400 250 250 250
liquide Mittel (ohne Cash Management) 479 416 394 350 189 106
23 von 29 in Zusammenstellung
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2022
Theater der Jungen Welt     
Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez .
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐4.944 ‐415 ‐405 ‐410 ‐361 ‐405 ‐415 ‐415 ‐420 ‐410 ‐410 ‐410 ‐468
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 377 30 30 30 30 31 31 31 32 32 33 3 33 4
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 0
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐124 ‐10 ‐11 ‐1 0 ‐11 ‐10 ‐10 ‐10 ‐10 ‐11 ‐10 ‐10 ‐11
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 5 5
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 0
‐ Sonstige Beteiligungserträge 0
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/‐ Ertragssteuerzahlungen 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐4.686 ‐395 ‐386 ‐390 ‐342 ‐384 ‐394 ‐394 ‐398 ‐389 ‐387 ‐387 ‐440
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV  0
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV  ‐70 ‐20 ‐10 ‐20 ‐20
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+E r h a l t e n e   Z i n s e n 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐ 7 0 00 ‐ 2 00 ‐ 1 0000 ‐ 2 00 ‐ 2 00
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig ‐221 ‐221
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten der 
Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 4.718 410 410 400 400 390 415 400 360 380 380 400 373
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 37 20 17
‐ Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ gezahlte Zinsen 0
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minde
r 0
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  0
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 4.534 410 410 400 400 410 415 400 360 397 380 400 152
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel ‐222 15 24 ‐10 58 16 21 6 ‐38 ‐12 ‐7 ‐7 ‐288
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 1.016 1.016 1.031 1.055 1.045 1.103 1.119 1.140 1.146 1.108 1.096 1.089 1.082
Finanzmittelbestand Ende der Periode  794 1.031 1.055 1.045 1.103 1.1 19 1.140 1.146 1.108 1.096 1.089 1.082 794
Bestand Cash Management 400 600 600 600 700 700 700 700 700 700 700 700 400
davon Bestand Cash Pooling 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 400 600 600 600 700 700 700 700 700 700 7 00 700 400
liquide Mittel (ohne Cash Management) 394 431 455 445 403 419 440 446 40 8 396 389 382 394
24 von 29 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2022 bis 2025
Lfd. Theater der Jungen Welt      Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital ‐73 269 ‐221 ‐301 ‐288 ‐22 1
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 67 221 221 221 221
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen
Einzahlung aus Kostenerstattungen
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 60 60 60 60 60 60
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 4.401 4.769 4.907 4.883 4.984 5.929
Einzahlung aus Zuweisungen 4.730 4.546 4.658 4.757 4.883 5.839
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
25 von 29 in Zusammenstellung
Bilanz 2022 bis     2025
Theater der Jungen Welt      Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Aktiva
A. Anlagevermögen 5.534 5.235 4.928 4.631 4.339 4.047
  I.  Immaterielle Vermögensgegenstände 2 21 17 13 9 5
 II.   Sachanlagen 5.532 5.214 4.911 4.618 4.330 4.042
III.   Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen 894 1.166 1.043 975 915 922
  I.    Vorräte 10 10 10 10 10 10
 II.   
FForderungen und sonst. Vermögensgegenstände 404 740 639 615 716 806
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  8 10 10 10 10 10
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 297 630 5 29 505 606 696
5. Sonstige Vermögensgegenstände 99 100 100 100 100 100
III.   Wertpapiere
IV.   Kassenbestand, Guthaben be i Kreditinstituten 479 416 394 350 18 9 106
C. Rechnungsabgrenzungsposten 1 455555
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG
E. Aktive latente Steuern
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver.
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 
Summe Aktiva 6.442 6.406 5.976 5.611 5.259 4.974
Treuhandvermögen 666666
Passiva
A. Eigenkapital 5.450 5.719 5.498 5.197 4.909 4.688
I. Gezeichnetes Kapital/festgesetztes Kapital/Stammkapital
II.   Kapitalrücklage 5.629 5.562 5.341 5.120 4.899 4.678
III.   Gewinnrücklagen 000000
1. Gesetzliche Rücklage
2. Rücklage für Anteile an herrschenden oder
    mehrheitlich beteiligten Unternehmen
3. Satzungsmäßige Rücklagen
4. Andere Gewinnrücklagen
5. Sonderrücklagen DMBilG
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag ‐106 ‐179 157 157 77 10
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag ‐73 336 0 ‐80 ‐67 0
VI. Bilanzgewinn/Bilanzverlust
VII. Nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag
VIII. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 323 277 213 149 85 21
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 323 277 213 149 85 21
2. Sonderposten aus nichtöffentlichen Fördermitteln
3. Weitere Sonderposten
D. Empfangene Ertragszuschüsse
E. Rückstellungen 180 120 120 120 120 120
1. Rückst. für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen 180 120 120 120 120 120
F. Verbindlichkeiten 468 270 120 120 120 120
1. Anleihen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 53 50 50 50 50 50
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 5 35 05 05 05 05 0
5. Verbindlichkeiten aus Wechseln
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt.
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 380 185 35 35 35 35
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 230 185 35 35 35 35
1 0 . S o n s t i g e   V e r b i n d l i c h k e i t e n 3 53 53 53 53 53 5
d a v o n   R e s t l a u f z e i t   b i s   e i n   J a h r 3 53 53 53 53 53 5
G. Rechnungsabgrenzungsposten 20 20 25 25 25 25
H. Passive latente Steuern
Summe Passiva 6.442 6.406 5.976 5.611 5.259 4.974
Treuhandverbindlichkeiten 666666
26 von 29 in Zusammenstellung
Personal 2022 bis 2025
Theater der Jungen Welt     
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2020 2021 2022 2023 2024 2025
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 54 53 54 55 55 61
          davon Frauen 31 27 27 27 27 28
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 54,00 53,00 54,25 55,00 55,00 61,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 51,33 51,44 51,62 51,94 5 1,94 59,94
 Auszubildende
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2020 2021 2022 2023 2024 2025
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Unternehmensleitung 2,00 1,50 2,00 2,00 2,00 2,00
2 Vorstände 6,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
3 Verwaltung und Besucherservice 4,83 4,82 4,82 4,82 4,82 5,82
4 künstlerisches Personal 22,50 22,12 21,80 22,12 22,12 29,12
5 Technik 12,50 12,25 12,25 12,25 12,25 12,25
6 Requisite, Ankleide, sonstige 3,50 3,75 3,75 3,75 3,75 3,75
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Summe 51,33 51,44 51,62 51,94 51,94 59,94
    darunter Teilzeitstellen 6,00 12,00 9,00 10,00 10,00 8,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO
Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2020 2021 2021 2021 2022 2023 2024 2025
Stellen (Angabe in VZÄ) 51,33 51,94 50,22 55,00 51,44 56,00 57,00 57,00 61,00
nachrichtlich: Beamte
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Betriebszweig 1
2 Betriebszweig 2
3 Betriebszweig 3
4 Betriebszweig 4
5 Betriebszweig 5
6 Betriebszweig 6
7 Betriebszweig 7
8 Betriebszweig 8
Beschäftigte:
Beschäftigte, die in einem vertraglichen Arbeitsverhältnis auf der Lohn und Gehaltsliste stehen, unabhängig von 
der Dauer und individuellen Arbeitszeit (inkl. Urlaubs‐ und Krankenvertretung, Mutterschutz)
nicht einzubeziehen sind: Azubis, ABM, Zivis, nebenamt. Beschäftigte, Praktikanten, Arbeitnehmer in Elternzei
t
Vollzeitäquivalente:
Die Vollzeitäquivalente entsprechen der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerechneten Beschäftigungsverhältnisse.
Sie ergeben sich, indem das Arbeitsvolumen durch die Stundenzahl dividiert wird, die normalerweise im Durchschnitt
je Vollarbeitsplatz im Unternehmen geleistet wird. Dies bedeutet, ruhende Arbeitsverhältnisse (Elternzeit, Altersteilzeit in 
Freizeitphase) und  Langzeitkranke (ab 6 Wochen) sind herauszurechnen und Teilzeit ist zu bereinigen.
(Angabe bis zwei Dezimalstellen nach dem Komma, z. B. 1/4 Stelle = 0,25 VZÄ)
Vollkräfte (nur für Krankenhäuser):
Ermittlung analog zur Krankenhausstatistik (Umrechnung der Beschäftigten auf die volle tarifliche Arbeitszeit mi
t
den besonderen Umrechnungsfaktoren z. B für Krankenpflegeschüler, Schüler in der Krankenpflegehilfe und
Zivildienstleistende, d.h. einschließlich Auszubildende)
durchschnittlich Beschäftigte:
Zur Berechnung der durchschnittlich Beschäftigten ist die Summe der Beschäftigten zu den jeweiligen 
Monatsenden durch die Anzahl der Monate zu teilen
.
Gemäß § 285 Nr. 7 HGB in Verbindung mit § 267 Abs. 5 HGB gilt für das Gesamtjahr als durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 
der vierte Teil der Summe aus den Zahlen der jeweils am 31. März, 30. Juni, 30. September und 31. Dezember beschäftigten 
Arbeitnehmer einschließlich der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer, jedoch ohne die zu ihrer Berufsausbildung Beschäftigten.
Stellen:
Stellen sind in Vollzeitäquivalenten auszuweisen; bei Teilzeitbeschäftigung ist somit ein Vom‐Hundert‐Satz anzugeben. 
Zur Ermittlung der Anzahl der Stellen wird stets von den (für die Erfüllung der Aufgaben im Haushaltsjahr) erforderlichen Stellen 
ausgegangen, unabhängig davon, ob sie besetzt sind oder nicht. Die Teilnahme eines Stelleninhabers an Altersteilzeit und
Elternzeit bleiben ohne Auswirkungen auf die Stellenanzahl im Stellenplan.
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Investitionen 2022 bis 2025
Theater der Jungen Welt      Angaben in vollen TEUR
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartg. Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis incl. restl. 
Gesamt 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Jahre
Software 20 20
B e l e u c h t u n g s t e c h n i k 2 2 57352
Bühnentechnik 27 5 1 0552
Tontechnik 5 4 3 235734
Videotechnik 7 0 2 3285 3 02
Fuhrpark 60 30 30
Sonstige 118 16 25 30 10 17 20
geleistete Anzahlungen 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 84 18 26 10 10 10 10
Summe übrige Investitionsprojekte 2023 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2024 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2025 0
Summe gesamt 455 89 86 70 70 70 70 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 360 60 60 60 60 60 60
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 11 11
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 84 18 26 10 10 10 10 0
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Instandhaltungsplan 2022    bis 2025
Theater der Jungen Welt     
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2021 2022 2023 2024 2025 Jahre
Gebäude 1 0 2 22 52 52 52 5
bauliche Anlagen 1 4 5 53 02 52 56 0
Bühnentechnik 26 10 1 5 10
Beleuchtungstechnik 3 0 1 0226 1 0
Tontechnik 5 1222 1 5 3 0
Videotechnik 422
Haustechnik 165 50 30 20 15 50
Fuhrpark 50 10 10 10 10 10
Bürotechnik/Netzwerke 2 705778
Sonstige 70 9 7 23 14 17
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Summe gesamt 670 100 113 115 122 220 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 670 100 113 115 122 220
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
E i g e n a n t e i l   0000000
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