27. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2020
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-01888
Datum: 2020-10-30
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/4
 
 
 
 
Informationsvorlage Nr. VII-Ifo-01888 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Oberbürgermeister 
 
 
 
Betreff: 
27. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2020 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters    
Verwaltungsausschuss    
DB OBM - Vorabstimmung    
Ratsversammlung  16.12.2020 Information zur Kenntnis 
 
 
Die Ratsversammlung nimmt den 27. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2020 zur Kenntnis. 
 
Räumlicher Bezug: 
-- 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 31. 
Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
 
  

2/4
 
 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Steuerrechtliche Prüfung  nein  wenn, ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts  
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja   Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  Ja x Nein 
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
  
3/4
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:  
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?  
 
 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
 
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität: 
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum 
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur 
 Nachhaltige Mobilität 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität 
 Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote 
Leipzig besteht im 
Wettbewerb: 
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität: 
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Bezahlbares Wohnen 
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote 
 Lebenslanges Lernen 
 Sichere Stadt 
 
 
 
  
 
Akteure: 
 Bürgerstadt 
 Region 
 Stadtrat 
 Kommunalwirtschaft 
 Verwaltung 
 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität: 
 Weltoffene Stadt 
 Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
 
Sonstige Ziele: >beim Ausfüllen bitte überschreiben: max. 60 Zeichen ohne Leerzeichen 
 
 trifft nicht zu  
 
 
 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
-- 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
-- 
 
III. Sachverhalt 
 
1. Anlass 
 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 
31. Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
 
4/4
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten. 
  
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Folgende zwei 
Berichte, die der Stadt Leipzig zum Zeitpunkt vorliegen, werden dem Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig als Anlage beigelegt: 
 Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen,  
 Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen. 
Die Beteiligungsberichte des  
 Zweckverbandes für Wasserversorgung und Abwasserbehandlung Leipzig-Land, 
 Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig 
liegen aktuell noch nicht vor und werden gesondert als Information zur Kenntnis gegeben. 
 
2. Ausführliche Darstellung der Information 
 
Siehe Anlagen. 
 
Anlagen: 
 
VII-Ifo-01888 Anlage 1 (27 BB LE 2020) 
VII-Ifo-01888 Anlage 2 (27 BB LE 2020 – Lageberichte) 
VII-Ifo-01888 Anlage 3 (BB ZAW) 
VII-Ifo-01888 Anlage 4 (BB KISA) 
 
 
 
27. 
2020 
 
 
BETEILIGUNGS- 
BERICHT 
 
 
 
 
 
 
3 
1.  Einleitung 
  9 Vorwort 
10 Zielsetzung und Aufbau 
12 Lagebericht zur Kommunal-
wirtschaft in Leipzig im Jahr 
2020 
20 Organigramm Beteiligungen 
24 Organigramm Zweckver-
bände 
26 Übersicht über die Jahres-
abschlussprüfer 
27 Übersicht über die Frauen-
quote 
28 Entwicklung ausgewählter 
Kennzahlen von Unterneh-
men und Konzernen 
32 Finanzbeziehungen der Stadt 
Leipzig im Jahr 2020 
2. Unternehmens- 
 darstellungen 
2.1. Wohnungsbau und  
       -verwaltung  
38 Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
42 IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
44 KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH &  
Co. KG 
46 KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
47 LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig  
KG i. L. 
49 LWB GmbH & Co. Immo- 
bilienverwaltungs KG 
51 LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
53 LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
55 LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
56 LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
57 LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH 
60 WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
2.2. Ver- und Entsorgung 
64 Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
(ALL) 
67 Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL) 
70 European Energy Exchange 
AG 
72 EEX Asia Pte. Limited 
73 EEX Link GmbH 
74 enermarket GmbH 
75 EPEX SPOT SE 
76 EPEX Netherlands B.V. 
77 EPEX SPOT Schweiz AG 
78 J. V. Epex-Soops B.V. i. L. 
79 SEEPEX a.d. Beograd 
80 European Commodity  
Clearing AG 
81 European Commodity  
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
82 Grexel Systems Ltd. 
83 Nodal Exchange Holdings, 
LLC 
84 Nodal Clear, LLC 
85 Nodal Exchange, LLC  
86 Power Exchange Central 
Europe, a.s. 
87 Powernext S.A.S. 
88 Gaspoint Nordic A/S  
89 PEGAS CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 
90 SPARK Commodities Limited 
91 Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
94 Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
98 Bau + Service Leipzig GmbH 
101 LSI GmbH 
102 GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
103 Sportbäder Leipzig GmbH 
106 Wassergut Canitz GmbH 
109 LVV Leipziger Versorgungs-  
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 
114 KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH  
an der envia 
116 envia Mitteldeutsche  
Energie AG  
120 VNG Verbundnetz Gas Ver-
waltungs- und Beteiligungs-
gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung 
122 VNG AG 
124 Stadtreinigung Leipzig 
127 Stadtwerke Leipzig GmbH 
131 8KU GmbH 
132 ELG Leipzig GmbH 
134 Erdgasversorgung Industrie- 
park Leipzig Nord GmbH 
137 FWNL Fernwärmenetz 
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
138 GPEC – Gdańskie Przedsię- 
biorstwo Energetyki Cieplnej 
Sp. z o.o. 
142 GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
143 GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
145 GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
147 GPEC Pro Sp. z o.o. 
149 GPEC Serwis Sp. z o.o. 
151 GPEC Starogard Sp. z o.o. 
153 GPEC System Sp. z. o.o. 
156 GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
158 Orchis Energia Sopot 
Sp. z o.o. 
159 Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
160 Innvo Innovationsgesell-
schaft-Management mbH 
162 Ennovatis GmbH i. L. 
163 SAG Abwicklungs AG i. L. 
164 Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
167 Kabelbau Leipzig GmbH 
170 LAS GmbH 
173 Leipziger Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG 
174 Leipziger Erneuerbare Ener-
gien Verwaltungs GmbH 
175 Leipziger Kommunale Ener-
gieeffizienz GmbH 
177 Leipziger Windpark  
Management GmbH 
179 Meter1 GmbH & Co. KG 
181 Meter1 Verwaltung GmbH 
183 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
184 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
185 Netz Leipzig GmbH 
188 openKONSEQUENZ eG 
189 SWL Beteiligungs GmbH 
191 Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
193 Trianel Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG 
197 Trianel Erneuerbare Ener-
gien Verwaltungs GmbH 
199 TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
200 TAP Windprojekte GmbH & 
Co. KG  
 
4 
201 Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
202 Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
203 Trianel Solarpark Südwest-
pfalz GmbH & Co. KG 
204 Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
205 Trianel Windpark Altendiez 
GmbH & Co. KG 
206 Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
207 Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
208 Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
209 Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
210 Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG  
211 Trianel Windpark Jecken-
bach GmbH & Co. KG 
212 Trianel Windpark Thalfang 
GmbH & Co. KG 
213 Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
214 Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
215 Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
216 Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
217 Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
218 Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG  
219 Windpark Doberschwitz 
GmbH & Co. KG 
220 Windpark Großschirma 
GmbH & Co. KG 
221 Windpark Kleinschirma 
GmbH & Co. KG 
222 Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
223 Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
224 WMD Windenergie Mittel-
deutschland GmbH 
225 WEO GmbH & Co. KG 
227 JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
228 WEO Verwaltungs GmbH 
229 WV Energie AG 
2.3. Verkehr 
234 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  
238 beka GmbH 
241 IFTEC GmbH & Co. KG 
244 LAB Leipziger Aus- und Wei-
terbildungsbetriebe GmbH 
247 Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
250 Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH 
253 LeoBus GmbH 
256 LIB Verwaltungs-GmbH 
258 LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH 
261 Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
264 Flughafen Dresden Gesell-
schaft mit beschränkter  
Haftung 
267 Flughafen Dresden Service 
GmbH 
268 Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung  
271 Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 
272 Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
273 Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
274 PortGround Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
277 FSG Flughafenservice Gesell-
schaft mbH 
278 Mitteldeutscher Verkehrs-
verbund Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung (MDV) 
2.4. Wirtschaftsförderung 
        und Stadtentwicklung 
284 Aufbauwerk Region Leipzig 
GmbH 
287 Invest Region Leipzig GmbH 
290 Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
293 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
295 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
298 Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH 
301 fairgourmet GmbH 
304 FAIRNET GmbH 
307 Leipziger Messe Gastveran-
staltungen GmbH 
310 LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
313 MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
316 Leipziger Stiftung für Innova-
tion und Technologietransfer 
318 Leipzig Tourist Service e.V. 
319 Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 
322 LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit  
beschränkter Haftung 
325 LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
328 LGH Service GmbH 
331 BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
334 Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
2.5. Gesundheit, Soziales, 
        Jugend und Bildung 
338 Berufsbildungswerk Leipzig 
für Hör- und Sprachgeschä-
digte gGmbH 
341 Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
344 Diakonische Unternehmens-
dienste gemeinnützige 
GmbH (DUd) 
347 Philippus Leipzig gGmbH 
350 Klinikum St. Georg gGmbH 
353 GDEKK GmbH 
354 EKK plus GmbH 
355 Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 
358 Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 
359 SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 
360 St. Georg Facility Mana-
gement Gesellschaft mbH 
  
5 
363 St. Georg IT Gesellschaft 
mbH 
366 St. Georg MVZ gGmbH 
369 St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
372 St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
375 Städtische Altenpflegeheime 
Leipzig gGmbH 
378 Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
382 Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
385 Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
388 Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
2.6. Kultur 
392 Bach-Archiv Leipzig 
395 Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
398 Gewandhaus zu Leipzig 
401 Leipziger Dok-Filmwochen 
GmbH 
404 Musikschule Leipzig "Johann 
Sebastian Bach" 
407 Oper Leipzig 
410 Schauspiel Leipzig 
413 Stiftung Galerie für Zeit-
genössische Kunst Leipzig 
416 Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
419 Zoo Leipzig GmbH 
2.7. Dienstleistungen für 
       die Stadt Leipzig 
424 Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
427 Lecos GmbH 
430 Komm24 GmbH 
431 ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 
432 Städtisches Bestattungs-
wesen Leipzig GmbH 
3. Zweckverbände 
437 Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
439 Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
441 DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung 
443 Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
445 Zweckverband Abfallwirt-
schaft Westsachsen 
447 Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See  
448 Zweckverband für den  
Nahverkehrsraum Leipzig 
450 Zweckverband für Tierkör-
perbeseitigung Sachsen 
452 Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
454 Zweckverband Kommunales 
Forum Südraum Leipzig 
455 Zweckverband Parthenaue 
457 Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
4. Anhang 
461 Rechtsformen städtischer  
Beteiligungen 
463 Erläuterungen betriebswirt-
schaftlicher Fachbegriffe 
466 Erläuterungen der Bilanz- 
und Leistungskennzahlen 
468 Bildnachweis 
470 Impressum 
Anlage 
Datenträger mit den Lage-
berichten der Unternehmen  
und Zweckverbände 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
1. EINLEITUNG 
   
 
 
 
 
 
 
 
Vorwort – Einleitung   9 
Vorwort 
 
Sehr geehrte Damen und Herren, 
 
das Jahr 2019 war für Leipzig 
erneut von einem weiteren Wirt-
schafts- und Bevölkerungs-
wachstum geprägt. So konnte im 
Oktober der 600.000 Einwohner 
der Stadt begrüßt werden. Die 
Arbeitslosigkeit sank auf einen 
Tiefststand und die Wirtschafts-
kraft Leipzigs und der Region 
erreichte einen neuen Höchst-
stand. Anspruch Leipzigs ist und 
bleibt dabei, diese Entwicklung 
auch weiterhin ökologisch, sozial 
und ökonomisch nachhaltig zu 
gestalten.  
 
Im Ergebnis der Kommunalwah-
len im Mai 2019 wurden nicht 
nur viele Unternehmensgremien 
neu besetzt, sondern auch  
zahlreiche richtungsweisende 
Beschlüsse für die Stadtpolitik 
der kommenden Jahre gefasst. 
Genannt seien an dieser Stelle 
nur die Ausrufung des Klimanot-
standes, der Kohleausstieg bei 
der Fernwärmeversorgung oder 
der neue Nahverkehrsplan. Bei 
der Umsetzung damit verbunde-
ner Maßnahmen, insbesondere 
von Investitionen, kommt den 
jeweiligen Beteiligungsunter-
nehmen und Betrieben eine  
zentrale Rolle zu.  
 
Im Rahmen ihrer wirtschaftlichen 
Tätigkeit leisteten diese auch 
2019 wichtige Beiträge zur Errei-
chung gesamtstädtischer Ziele, 
wie sie Leipzig in seinem Inte-
grierten Stadtentwicklungs-
konzept (INSEK) Leipzig 2030 
festgeschrieben hat. Zu nennen 
wären hier unter anderem eine 
vorsorgende Klimaanpassungs- 
und Energieversorgungsstrategie, 
eine nachhaltige Mobilitätsstra-
tegie, ein wohnungspolitisches 
Konzept für bezahlbares Wohnen 
und eine zukunftsfähige digitale 
Infrastruktur und damit verbun-
dene Dienstleistungen.  
 
Unsere Kommunalwirtschaft 
insgesamt hat sich 2019 erneut 
positiv und vielfach wirtschaftlich 
äußerst erfolgreich entwickelt. 
Aus heutiger Sicht ein Umstand, 
der die zum Teil einschneidenden 
und in der Endkonsequenz  
noch nicht absehbaren wirt-
schaftlichen Folgen der Corona-
Pandemie in vielen Fällen zumin-
dest abmildert. Aber vor allem 
hat die hiesige Kommunalwirt-
schaft hier gezeigt, was sie kann: 
Die Bürgerinnen und Bürger 
konnten und können sich auf 
kommunale Leistungen der  
Daseinsvorsorge sowie die Funk-
tionsfähigkeit der dahinterste-
henden kritischen Infrastruktur 
auch und gerade in diesen  
Krisenzeiten verlassen. Deren 
grundsätzliche Bedeutung und 
die dafür erforderliche tagtäg-
liche Leistung der Beschäftigten 
spiegelt sich im vorliegenden 
Beteiligungsbericht eindrucksvoll 
wieder. 
 
All diese Entwicklungen stellen 
natürlich auch hohe Anforderun-
gen an ein effektives Beteili-
gungsmanagement. Hier hat  
die bbvl die damit verbundenen 
Herausforderungen erfolgreich 
gemeistert und darüber hinaus 
an vielen Stellen die Stadt als 
zentraler Dienstleister unter-
stützt. Neben Aus- und Fortbil-
dungsangeboten für Mandats-
träger wurden vor allem auch 
Lösungen einer digitalen Gremi-
enarbeit weiterentwickelt und 
umgesetzt. 
 
Mein ausdrücklicher Dank gilt 
abschließend den Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter all unserer 
städtischen Unternehmen und 
Betriebe für deren Arbeit und 
Engagement auch und gerade in 
diesen herausfordernden Zeiten. 
 
 
 
 
 
 
 
Burkhard Jung 
Oberbürgermeister der Stadt 
Leipzig  
 
Leipzig, im Juli 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
10   Einleitung – Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts 
Zielsetzung und Aufbau 
Für jede sächsische Gemeinde 
besteht auf Grundlage der  
Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit 01.04.2003  
die Verpflichtung, einen Beteili-
gungsbericht zu erstellen. Die 
Stadt Leipzig kam diesem Anlie-
gen des Gesetzgebers schon viele 
Jahre vor dem gesetzten Zeit-
punkt freiwillig nach. So wurde 
der erste Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig bereits für das Wirt-
schaftsjahr 1993 erarbeitet. Mit 
dem vorliegenden Dokument 
wurde nunmehr der 27. Beteili-
gungsbericht der Stadt Leipzig 
erstellt. Die Beratungsgesell-
schaft für Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH (bbvl) als Beteili-
gungsmanagerin der Stadt Leipzig 
und deren 100-prozentige Toch-
ter hat den Umfang und die Qua-
litätsstandards für die Aufberei-
tung und Zusammenführung 
eines Beteiligungsberichts über 
die kommunalen Unternehmen 
dabei kontinuierlich weiterent-
wickelt. 
Die Pflicht zur Aufstellung und 
die Inhalte des Beteiligungs-
berichts ergeben sich aus den 
Regelungen des § 99 SächsGemO. 
Dabei wird das Ziel verfolgt,  
einen Beitrag zur Transparenz der 
Stadtverwaltung hinsichtlich ihrer 
Aufgabenerfüllung durch ausge-
gliederte, organisatorisch und 
finanzwirtschaftlich verselbstän-
digte Organisationseinheiten zu 
leisten. Als öffentlich zugängli-
ches Medium soll der Beteili-
gungsbericht interessierten Bür-
gerinnen und Bürgern fundierte 
Einblicke in die wirtschaftliche 
Betätigung ihrer Stadt geben.  
Des Weiteren sollen dem Stadt-
rat die zur Kontrolle und Wahr-
nehmung der Verantwortung 
benötigten Informationen  
zugänglich gemacht werden.  
Der Beteiligungsbericht stellt 
insofern einen wichtigen Bau-
stein innerhalb des Systems der 
Beteiligungssteuerung der Stadt 
Leipzig dar. Er erfüllt, aufbauend 
auf den Jahresabschlüssen der 
Beteiligungen der Vorjahre, 
überwiegend dokumentarische 
Funktion. 
Gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
sind alle Eigenbetriebe abzubil-
den sowie die Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts, an denen die Gemeinde 
unmittelbar oder mittelbar betei-
ligt ist. Gleichermaßen ist über 
Zweckverbände, deren Mitglied 
die Gemeinde ist, Bericht zu er-
statten. 
Unter unmittelbaren Unterneh-
men wird die 1. Beteiligungs-
ebene und unter mittelbaren 
Unternehmen die 2. Beteiligungs-
ebene verstanden. Neben dieser 
Vorgabe hat sich die Stadt Leipzig 
aber auch im aktuellen Beteili-
gungsbericht dazu verpflichtet, 
die 3. und 4. Beteiligungsebene 
(Urenkel und Ururenkel aus Sicht 
der Stadt) aufzunehmen und 
jeweils Mindestangaben wie  
allgemeine Stammdateninfor-
ma-tionen zu veröffentlichen. 
Somit werden im Beteiligungs-
bericht 2020 insgesamt Aussagen 
zu rund 296 Einrichtungen getrof-
fen. Abweichend dazu erfolgen 
keine Einzeldarstellungen der 
Tochterunternehmen der WV 
Energie AG aufgrund des sehr 
geringen Beteiligungsanteils  
der Stadt Leipzig (0,001 %).  
Eine Übersicht über die Beteili-
gungen kann der Darstellung der 
WV Energie AG entnommen 
werden (Organigramm). 
Gemäß § 99 Abs. 3 Nr. 2 und 3 
SächsGemO sind im Beteiligungs-
bericht für Unternehmen in einer 
Rechtsform des privaten Rechts, 
an denen die Gemeinde unmit-
telbar oder mittelbar mit mindes-
tens 25 % beteiligt ist, die wich-
tigsten Bilanz- und Leistungs-
kennzahlen abzubilden und zu 
bewerten, das heißt Kennzahlen, 
die eine Beurteilung der Vermö-
genssituation, der Kapitalstruk-
tur, Liquidität, Rentabilität und 
des Geschäftserfolgs des Unter-
nehmens zulassen. Diese Kenn-
zahlen werden zusätzlich gleich-
ermaßen für 
 die Eigenbetriebe der Stadt 
Leipzig, 
 die Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft einschließ-
lich deren Töchter sowie für 
 die Töchter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, der Kommu-
nalen Wasserwerke Leipzig 
GmbH und der Leipziger  
Verkehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung (Urenkel bzw. 
3. Ebene aus Sicht der Stadt 
Leipzig) dargestellt. 
 
In der nachfolgenden Tabelle 
wird gezeigt, in welchem Umfang 
der Beteiligungsbericht der Stadt 
Leipzig über die Vorgaben des  
§ 99 der Sächsischen Gemeinde-
ordnung hinaus Informationen 
bietet. 
Der vorliegende Beteiligungs-
bericht enthält – soweit verfüg-
bar – die Daten der geprüften 
Jahresabschlüsse per 31.12.2019 
bzw. bei Unternehmen mit  
abweichendem Wirtschaftsjahr 
die Daten zum Ende des Wirt-
schaftsjahres 2018/19. In Fällen, 
in denen die geprüften Abschlüs-
se noch nicht vorlagen, wurden 
nach Möglichkeit die ungeprüf-
ten bzw. vorläufigen Abschlüsse 
verwendet. Dies ist im Bericht 
entsprechend gekennzeichnet. 
Im Einleitungsteil des Beteili-
gungsberichts der Stadt Leipzig 
werden die Unternehmen in  
einer Rechtsform des privaten 
Rechts (1. und 2. Beteiligungs-
ebene), die Eigenbetriebe und 
die Zweckverbände im Überblick 
dargestellt. So findet der Leser  
im Organigramm eine Aufstellung 
dieser Unternehmen, sortiert 
nach der jeweiligen Wirtschafts-
branche. 
 
Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts – Einleitung   11 
Die Einzeldarstellung der Beteili-
gungen ist rechtsformabhängig 
im Wesentlichen in folgende 
Rubriken untergliedert: 
 Allgemeine Angaben 
(Stammdateninformationen) 
 Mitglieder Überwachungs-
organ 
 Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck bzw. Auf-
gaben oder Stiftungszweck 
 Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
 Bewertung der Kennzahlen 
 
Die Darstellung der Mitglieder 
der Überwachungsorgane (z. B. 
Aufsichtsrat) wurde für eine bes-
sere Lesbarkeit vereinfacht. Hin-
tergrund ist, dass bei der Mehr-
heit der Überwachungsorgane im 
Nachgang zur Stadtratswahl in 
Leipzig im Mai 2019 eine Vielzahl 
von Neubesetzungen erfolgte.  
In diesem Zusammenhang wur-
den in der Regel alle von der 
Stadt Leipzig bestimmten Mit-
glieder im Aufsichtsrat abberu-
fen, anschließend erfolgte die 
Neubestellung. Selbst wenn  
dieselbe Person wieder im Auf-
sichtsrat vertreten ist, so hatte  
sie doch formal den Aufsichtsrat 
zwischenzeitlich verlassen –  
dies wird allerdings aus Vereinfa-
chungsgründen im Beteiligungs-
bericht nicht abgebildet. Gleiches 
gilt für eine aufgrund des tempo-
rären Ausscheidens eines städti-
schen Aufsichtsratsmitglieds er-
forderliche Neuwahl des Auf-
sichtsratsvorsitzes bzw. der Stell-
vertretung; auch hier wird eine 
mit der Neubesetzung einherge-
hende zeitweise Unterbrechung 
von Funktionen nicht gesondert 
ausgewiesen, sofern der Funk-
tionsträger bzw. die Funktions-
trägerin identisch blieb. 
Da gemäß Gesellschaftsvertrag 
oder Satzung die Anzahl von 
Mandaten genau geregelt und 
demnach auch begrenzt wird, ist 
der Ausweis von Doppelmanda-
ten unzulässig. Insofern wird bei 
den neu entsandten bzw. neu 
gewählten Mandatsträgern das 
jeweilige Entsendedatum darge-
stellt. Bei den jeweils abberufe-
nen oder ausgeschiedenen Mit-
gliedern wird dieses Datum  
minus einem Tag ausgewiesen, 
sofern es kein anderes konkretes 
Datum des Ausscheidens gibt. 
Eine Ausnahme bilden die 
Zweckverbände. Bei diesen sind 
Beginn und Ende des Mandats 
gleich und entsprechen dem  
Datum des Beschlusses der  
jeweils für die Entsendung/Wahl 
zuständigen politischen Vertre-
tungskörperschaft. 
Die Lageberichte der Unterneh-
men sind in elektronischer Form 
auf einem Datenträger zu finden, 
der dem Beteiligungsbericht  
beigefügt ist. Sie entsprechen 
vollständig dem jeweils vom  
Unternehmen übermittelten 
Bericht. 
Um die Handhabbarkeit und 
Übersichtlichkeit des Beteili-
gungsberichts weiter zu verbes-
sern, ist die bbvl ständig bemüht, 
Hinweise und Anregungen auf-
zugreifen. Für Kritik und Zuspruch 
aus dem Kreis der Nutzerinnen 
und Nutzer möchten wir uns 
an dieser Stelle im Voraus  
bedanken. 
 
Inhalte des Beteiligungsberichts 
Vorgaben laut § 99 SächsGemO Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
 
Zu den privatrechtlichen Beteiligun-
gen, Eigenbetrieben und Zweck-
verbänden (Abs. 2 Nr. 1–3): 
 Stammdaten wie Rechtsform, 
Gegenstand und Zweck, Kapital 
und Anteile sowie  
 Finanzbeziehungen 
 Lagebericht inklusive voraus-
sichtlicher Entwicklungen 
 
Darüber hinaus bei privatrechtlichen 
Beteiligungen von mindestens 25 %  
(Abs. 3 Nr. 1–3): 
 Informationen zu den Unterneh-
mensorganen (Stammdaten) 
 Ausweis der wichtigsten Bilanz- 
und Leistungskennzahlen ein-
schließlich Bewertung 
 Erläuterung wesentlicher  
Sachverhalte aus dem Lage-
bericht der Geschäftsführung 
 
Die geforderten Informationen gemäß 
§ 99 Abs. 2 Nr. 1–3 einschließlich 
Informationen zu den Unterneh-
mensorganen (Abs. 3 Nr. 1) werden  
zu allen dargestellten Unternehmen 
(1. und 2. Beteiligungsebene) ein-
schließlich Eigenbetrieben und 
Zweckverbänden ausgewiesen. 
Bei der 3. und 4. Beteiligungsebene 
werden vorzugsweise die Stamm-
daten aufgeführt. Eine umfassendere 
Darstellung der 3. Beteiligungsebene 
aus Sicht der Stadt Leipzig erfolgt 
beim LVV-Konzern. 
Zusätzlich werden Bilanz- und Leis-
tungskennzahlen (Abs. 3 Nr. 2) für  
die Eigenbetriebe, die Mitteldeutsche 
Flughafen AG einschließlich deren 
Töchter sowie für die Enkelunter-
nehmen der LVV Leipziger Versor-
gungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
(Urenkel bzw. 3. Ebene aus Sicht der 
Stadt Leipzig) dargestellt und bewer-
tet. 
 
 
12   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019 
Lagebericht zur  
Kommunalwirtschaft  
in Leipzig im Jahr 2019 
Die Unternehmen der Leipziger 
Kommunalwirtschaft können  
auf ein überaus erfolgreiches 
Geschäftsjahr 2019 zurückbli-
cken. Dies ist gerade im Licht  
der herausragenden Bedeutung 
dieser Unternehmen für die Ver-
sorgung der Leipzigerinnen und 
Leipziger, unter anderem mit 
Wasser, Energie, Verkehr und 
Wohnraum, eine sehr erfreuliche 
Situation. Die städtischen Unter-
nehmen erbringen außerdem 
wesentliche Dienstleistungen  
für die Bevölkerung in den Berei-
chen Ver- und Entsorgung, Wirt-
schaftsförderung und Stadtent-
wicklung, Kultur sowie Gesund-
heit, Soziales, Jugend und Bil-
dung. Damit gewährleisten die 
kommunalen Unternehmen  
der Stadt Leipzig die Daseinsvor-
sorge der Kommune und tragen 
wesentlich dazu bei, dass die 
Stadt ihre sozialen und ökolo-
gischen Ziele erfüllen kann. 
Die Stadt Leipzig ist dabei als 
Anteilseignerin der Beteiligungs-
unternehmen in privater Rechts-
form, Trägerin von Eigenbetrie-
ben, Mitglied in Zweckverbänden 
und Stiftungsgeberin eng mit den 
kommunalen Unternehmen ver-
bunden und beeinflusst maßgeb-
lich deren Geschicke. 
Die rechtliche Grundlage dieser 
wirtschaftlichen Betätigung bildet 
die Sächsische Gemeindeordnung 
(§§ 94a–102 SächsGemO). Dem-
nach darf die Stadt Leipzig zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben ein  
wirtschaftliches Unternehmen 
nur dann errichten, übernehmen, 
unterhalten, wesentlich verän-
dern oder sich unmittelbar oder 
mittelbar daran beteiligen, wenn 
der öffentliche Zweck dies recht-
fertigt. Zudem muss das Unter-
nehmen in Art und Umfang in 
einem angemessenen Verhältnis 
zur Leistungsfähigkeit der Stadt 
und zum voraussichtlichen Bedarf 
stehen und der Zweck nicht bes-
ser und wirtschaftlicher durch 
einen privaten Dritten erbracht 
werden können (§ 94a Abs. 1 
SächsGemO). Alle in diesem  
Bericht dargestellten unmittel-
baren Beteiligungsunternehmen 
erfüllen diese Voraussetzungen. 
Detaillierte Informationen zu den 
in der Kommunalwirtschaft übli-
chen Rechtsformen sind im An-
hang dieses Beteiligungsberichts 
auf den Seiten 461 und 462  
zusammengestellt. 
Mit ihrer besonderen Stellung 
kommt den kommunalen Unter-
nehmen auch eine besondere 
Verantwortung zu. Politik und 
Öffentlichkeit sind sie zu einem 
erhöhten Maß an Transparenz 
verpflichtet. Verschiedene Steue-
rungsmechanismen der Stadt 
Leipzig – zum Beispiel der seit 
2013 gültige Leipziger Corporate 
Governance Kodex – sichern die 
 
Eigen-
betrieb AG GmbH Sons-
tige1
Zweck-
verband Summe 2
Unmittelbar 
(1. Beteiligungsebene) 10 3 22 7 12 54
Mittelbar 
(2. bis 5. Beteiligungsebene) 0 14 155 73 0 242
Insgesamt 10 17 177 80 12 296
SEN Solarenergie Nienburg GmbH & Co. KG
1) Sonstige schließen GmbH & Co. KGs, eGs, GbRs, Stiftungen und Vereine ein.
2) Gegenüber dem Vorjahr ergibt sich nach Berücksichtigung der aktuellen Zu- 
      und Abgänge ein Unterschiedswert  von 12 Unternehmen im Bereich der 
      mittelbaren Beteiligungen, welcher aus der Bereinigung der unmittelbaren
      Beteiligungen der VNG AG resultiert.
WPF Windpark Frankenheim GmbH & Co. KG
WET Windenergie Trampe GmbH & Co. KG
Windpark Lützen Infrastruktur GmbH & Co. KG
Trianel Windpark Wennerstorf II GmbH & Co. KG
SPARK Commodities Limited
Trianel Windpark Görzig GmbH & Co. KG
Windpark Lützen GmbH & Co. KG
Beteiligungsportfolio der Stadt Leipzig
(Angaben zum Umfang des Portfolios entsprechen dem Stichtag 31.12.2019)
Zugänge im Portfolio 2019
Ackermann & Knorr Ingenieur GmbH
Komm24 GmbH
EE2 Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
BALANCE Erneuerbare Energien GmbH
Kabelbau Leipzig GmbH
Trianel Windpark Treis GmbH & Co. KG
SWL Beteiligungs GmbH
PSG Procurement Services Schweiz AG
Trianel Windpark Altendiez GmbH & Co. KG
PSG Procurement Services GmbH
WPK Windpark Kraasa GmbH & Co. KG
WPB Windpark Börnicke GmbH & Co. KG
Trianel Windpark Thalfang GmbH & Co. KG
Pekubator GmbH
Abgänge im Portfolio 2019
BALANCE VNG Bioenergie GmbH
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019– Einleitung   13 
Einhaltung dieser erhöhten  
Anforderung ab. 
Leipzig ist seit der Jahrtausend-
wende eine der am stärksten 
wachsenden deutschen Groß-
städte, die insbesondere in den 
Jahren 2012 bis 2016 ein enor-
mes Bevölkerungswachstum ver-
zeichnen konnte. Dieses Wachs-
tum beeinflusst die Aufgabenstel-
lung und Aufgabenerfüllung der 
Leipziger Kommunalwirtschaft 
auf unterschiedliche Weise.  
Nach Angaben des Amtes für 
Statistik und Wahlen der Stadt 
Leipzig lebten zum 31.12.2019     
601.668 Menschen in der Messe-
stadt. Das entspricht einer Zu-
nahme von 5.151 Personen im 
Vergleich zum Vorjahr. Nach ei-
nem Rekordzuwachs von 16.700 
Menschen im Jahr 2015 (laut 
Einwohnerregister) hatte sich  
in den letzten Jahren bereits ein 
abnehmendes Wachstum abge-
zeichnet. Bereits seit 2006 steigt 
wiederum die Zahl der Pendler 
aus dem Umland nach Leipzig 
kontinuierlich an. Im Jahr 2018 
hatte schon jeder dritte sozial-
versicherungspflichtig Beschäftig-
te einen Wohnsitz außerhalb 
Leipzigs. Laut aktueller Langfrist-
prognose des Amtes für Statistik 
und Wahlen befindet sich die 
Messestadt weiterhin auf einem 
Pfad des Bevölkerungswachs-
tums und kann in der Hauptvari-
ante der Schätzung bis zum Jahr 
2040 mit einer Einwohnerzahl 
von rund 665.000 rechnen. 
Im Jahr 2019 setzte sich auch  
die erfreuliche Entwicklung der 
Arbeitslosenquote in der Stadt 
Leipzig fort. Sie erreichte mit nur 
6,5 % einen historisch niedrigen 
Wert und konnte damit binnen 
zehn Jahren halbiert werden. 
Leipzig konnte sich im Jahr 2019 
über 6.444 Neugeburten freuen. 
Damit sank die Geburtenzahl  
im zweiten Jahr in Folge, übertraf 
aber nach wie vor die Zahl der 
Sterbefälle von 6.196.  
Dank der sehr positiven Einwoh-
nerentwicklung konnte Leipzig in 
der Liste der größten Metropolen 
Deutschlands nach Essen im Jahr 
2017 auch Dortmund im Jahr 
2019 überholen und damit den 
Rang der achtgrößten Stadt ein-
nehmen.  
Das dynamische Wachstum unse-
rer Stadt in den letzten Jahren 
bringt vielfältige Herausforde-
rungen mit sich. Hinzu kommt 
das wachsende Umweltbewusst-
sein der Gesellschaft im Allge-
meinen und der Stadtbevölke-
rung im Konkreten. 
Mit der Ausrufung des Klimanot-
standes durch die Ratsversamm-
lung am 30.10.2019 hat die Stadt 
Leipzig ihren Anspruch, die nega-
tiven Auswirkungen auf das 
Weltklima auch auf lokaler Ebene 
zu verringern, untermauert und 
eine Reihe von Zielen und Maß-
nahmen definiert (Ratsvorlage 
VI-A-07961). Bereits seit vielen 
Jahren verfolgt die Stadt das stra-
tegische Ziel, den Ausstoß von 
Treibhausgasen in den verschie-
denen Sektoren zu verringern. 
Der Klimanotstand ist Anlass, 
diese Anstrengungen im Zusam-
menspiel mit den weiteren stra-
tegischen Leitlinien zu intensivie-
ren. Hervorzuheben ist vor allem 
das "Integrierte Stadtentwick-
lungskonzept Leipzig 2030" (IN-
SEK, Ratsvorlage VI-A- 04159-NF-
01), das die Zukunftsstrategie zur 
Entwicklung Leipzigs für die 
nächsten 10 bis 15 Jahre defi-
niert. Aufbauend darauf präzisie-
ren die "Mobilitätsstrategie 2030 
für Leipzig" (Ratsvorlage VI-DS-
03902-NF-02) und die "Zweite 
Fortschreibung des Nahverkehrs-
plans der Stadt Leipzig" (Ratsvor-
lage VI-DS-08001) die nächsten 
wesentlichen Schritte bei der 
Bewältigung der Herausforde-
rungen einer wachsenden Stadt. 
Die kommunalen Unternehmen 
sind Teil der Umsetzung der ge-
steckten Ziele und spielen dabei 
eine sehr wichtige und strategi-
sche Rolle.  
Die Ratsversammlung hat am 
30.01.2019 mit der Verabschie-
dung des Doppelhaushalts 
2019/20 die finanziellen Weichen 
der Messestadt gestellt. Dabei 
erreichen die Ergebnishaushalte 
mit 1,9 Mrd. € (2019) und knapp 
2 Mrd. € (2020) neue Rekordwer-
te. Im Zentrum steht auch hier 
die starke Bevölkerungszunahme 
der letzten Jahre. Bei gleichblei-
bender Bevölkerungsentwicklung 
muss die Stadt Leipzig bis 2030 
allein 35 neue Schulen bauen. 
Dieser Herausforderung begeg-
net die Stadt mit einer enormen 
Erhöhung der Investitionen in 
Kitas und Schulen auf 186 Mio. € 
im Jahr 2019 und 172 Mio. € im 
Jahr 2020. Allein dieser Einzel-
posten erreicht damit das Niveau 
der gesamten Investitionszahlun-
gen Leipzigs in den vergangenen 
Jahren. Aufwüchse sind vor allem 
in den Bereichen Infrastruktur, 
Breitbandausbau und Hilfen zur 
Erziehung zu verzeichnen. Auch 
im Rahmen dieser Investitionen 
hat die Kommunalwirtschaft eine 
wesentliche Bedeutung.  
Beteiligungsportfolio 
Die Stadt Leipzig war zum Stich-
tag 31.12.2019 an 10 Eigenbe-
trieben und 32 privatrechtlichen 
Gesellschaften unmittelbar betei-
ligt (1. Beteiligungsebene).  
Ferner ist die Stadt Mitglied in  
12 Zweckverbänden. Darüber 
hinaus hält die Stadt Leipzig  
mittelbare Beteiligungen an 242 
Unternehmen (2. bis 5. Beteili-
gungsebene). 
Das Beteiligungsportfolio war wie 
im Vorjahr von Zu- und Abgängen 
gekennzeichnet. Insgesamt wur-
den 15 Zugänge und 8 Abgänge 
dokumentiert. 
Geschäftsverlauf 
Die kommunalen Unternehmen 
der Stadt Leipzig sind integraler 
Bestandteil der gesamten lokalen 
 
14   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019 
Wirtschaftsstruktur. Sie sind  
dabei nicht nur Akteur, sondern 
wichtiger Grundpfeiler und  
Motor der wirtschaftlichen Ent-
wicklung vor Ort. So vergibt bei-
spielsweise die für die Daseins-
vorsorgebereiche Energie, Mobi-
lität und Wasser zuständige 
Leipziger Verkehrs- und Versor-
gungsgesellschaft mbH (LVV) mit 
den Leipziger Stadtwerken, Ver-
kehrsbetrieben und Wasserwer-
ken nach eigenen Angaben 
85 Prozent ihrer Aufträge  
nach Leipzig und in die Region. 
Betrachtet man die daraus resul-
tierenden wirtschaftlichen Ver-
flechtungen der beauftragten 
Unternehmen, gehen nach Anga-
ben der LVV-Gruppe rund 500 
Mio. € Euro der Wirtschaftsleis-
tung Leipzigs auf die Tätigkeit 
dieser Unternehmen zurück. 
Jeder Euro Wertschöpfung, der 
durch sie erbracht wird, führt zu 
mehr als einem weiteren Euro 
Wertschöpfung in der Region. 
Jede und jeder Beschäftigte ist 
produktiv mit zwei weiteren in 
und um Leipzig verknüpft.  
Die grundlegenden wirtschaftli-
chen Parameter Umsatz, Jahres-
ergebnis und Bilanzvolumen aller 
unmittelbaren Leipziger Eigen- 
und Beteiligungsunternehmen 
zum Stichtag 31.12.2019 zeich-
nen ein positives Gesamtbild.  
Die Umsätze lagen in Summe 
über den Planwerten. So fielen 
die erreichten Umsatzerlöse der 
unmittelbaren Beteiligungen  
um rund 36 Mio. € höher aus als 
geplant und stiegen im Vergleich 
zum Vorjahr um 41 Mio. €.  
Zu dieser positiven Entwicklung 
trugen vor allem die Stadtwerke 
Leipzig GmbH (55,6 Mio. € über 
Plan) und die Klinikum St. Georg 
gGmbH (4,7 Mio. € über Plan) 
bei. Das Jahresergebnis der un-
mittelbaren kommunalen Unter-
nehmen fällt mit 41,5 Mio. € 
ebenfalls überplanmäßig aus 
(Plan: 13,1 Mio. €). Hierzu trägt 
wie bereits im Vorjahr insbeson-
dere die Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft mbH (LWB) 
mit einem Ergebnis von 12 Mio. € 
über Plan bei. Durch die weiter-
hin hohe Nachfrage nach Wohn-
raum konnte sie neben einem 
positiven Ergebnis im operativen 
Bereich auch Zuschreibungen auf 
ihre Immobilien und Grundstücke 
in Höhe von 7,9 Mio. € verbu-
chen. Zudem konnten auch die 
LVV (4,1 Mio. € über Plan) und 
die Klinikum St. Georg gGmbH 
(4,9 Mio. € über Plan) die Erwar-
tungen übertreffen. 
Das Bilanzvolumen der unmittel-
baren Unternehmen wuchs ins-
gesamt um 240 Mio. € im Ver-
gleich zum Vorjahr an und über-
schritt damit erstmals die Marke 
von 6 Mrd. €. 
In der unternehmensindividuel-
len Betrachtung ist erkennbar, 
dass viele Unternehmen positiv 
von ihren Wirtschaftsplänen  
abwichen, andere zeigten eine 
planmäßige und nur in wenigen 
Fällen eine negative Entwicklung. 
Näheres kann dem Kapitel 2  
"Unternehmensdarstellungen" 
sowie den als Anlage dieses  
Beteiligungsberichts beigefügten 
Lageberichten entnommen wer-
den. Unabhängig von diesen  
Abweichungen weisen die durch 
die Gemeindeordnung vorge-
schriebenen Wirtschaftspläne 
eine hohe Qualität auf. 
Die städtischen Beteiligungsun-
ternehmen sind im Finanzanlage-
vermögen der Stadt Leipzig bilan-
ziert. Die Wertansätze sowie 
deren geplante und realisierte 
Veränderungen können dem 
Jahresabschluss der Stadt Leipzig 
für das Jahr 2019 entnommen 
werden, sobald ihn die Ratsver-
sammlung – nach Aufstellung 
und Prüfung – festgestellt hat. 
Darüber hinaus ergeben sich 
weitere Finanzbeziehungen in 
Form von Zuwendungen, Dienst-
leistungsentgelten, Gewinn-
abführungen oder Konzessions-
abgaben, die in den Tabellen der 
Seiten 32 und 33 dieses Beteili-
gungsberichts unternehmens-
spezifisch dargestellt sind. 
Der Geschäftsverlauf der Unter-
nehmen war im Jahr 2019 von 
verschiedenen, meist branchen-
spezifischen Einflussfaktoren 
geprägt. 
Um ihre beruflichen und privaten 
Wege in der Großstadt zu bewäl-
tigen, stiegen viele Leipzigerin-
nen und Leipziger auf den öffent-
lichen Personennahverkehr um. 
Mit 152,5 Mio. Fahrgästen muss-
te die Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) GmbH jedoch erstmals seit 
Einführung des Mitteldeutschen 
S-Bahn-Netzes einen Rückgang 
der Beförderungsfälle verzeich-
nen (Vorjahr: 156,4 Mio.). Ursa-
chen dafür liegen im langsame-
ren Bevölkerungswachstum und 
dem überall spürbaren Fachkräf-
temangel. Infolge der Tarifanpas-
sungen im Jahr 2018 und einer 
Steigerung der Abonnementzah-
len konnten die Verkehrserlöse 
dennoch auf 122,5 Mio. € gestei-
gert werden (+7,4 Mio. €). Dem-
gegenüber stehen ambitionierte 
Investitions- und Wachstumsziele 
 
Vollkonsolidierung
Quotenkonsolidierung
At Equity und 
Anschaffungskostenmethode Anteilshöhe < 50 %
Nur Vermögen und Kapital wurden 
nach Unternehmensanteil 
einbezogen.
Die in diesem Beitrag genannten Vermögens- und Kapitalwerte nach Anteilen wurden in 
Anlehnung an die Managementkonzernkonsolidierung berechnet.
Anteilshöhe > 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital werden 
vollständig einbezogen.
Anteilshöhe = 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital wurden 
hälftig einbezogen.
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019– Einleitung   15 
der LVB. Mit der am 27.09.2018 
beschlossenen "Mobilitätsstrate-
gie 2030 für Leipzig" (Ratsvorlage 
VI-DS-03902-NF-02) hat sich der 
Leipziger Stadtrat einstimmig für 
das Nachhaltigkeitsszenario als 
Grundlage der zukünftigen Ver-
kehrspolitik entschieden. Ziel ist 
eine autoarme Innenstadt mit 
Priorisierung des ÖPNV und des 
Umweltverbundes. Zur Bewälti-
gung der Mobilitätsbedürfnisse 
Leipzigs wird die Bedeutung der 
LVB damit noch weiter zuneh-
men, um den Spagat zwischen 
Aufrechterhaltung des Verkehrs-
flusses, Erreichen der Umwelt-
ziele und einer tragfähigen Finan-
zierung zu meistern. Mit der 
Fortschreibung das Nahverkehrs-
plans (Ratsvorlage VI-DS-08001) 
wurde dafür am 18.12.2019 eine 
weitere wichtige Grundlage ge-
schaffen. Im Zusammenhang mit 
dem Doppelhaushalt wurden die 
LVV angewiesen, die Zuschüsse 
an die LVB von bisher 45 Mio. € 
auf 54 Mio. € im Jahr 2019 und 
56 Mio. € im Jahr 2020 zu erhö-
hen. Hintergrund ist das am 
24.10.2018 von der Ratsver-
sammlung beschlossene Tarif-
moratorium, das Fahrpreis-
erhöhungen bis zum Jahr 2020 
ausschließt (Ratsvorlage VI-A-
05958). 
Die Zeit des großzügigen und 
günstigen Wohnraumangebots  
in Leipzig ist vorbei. Deshalb  
beschloss die Ratsversammlung 
im Jahr 2017 aktualisierte Eigen-
tümerziele für die LWB, die im 
Kern ein deutliches Bestands-
wachstum vorsehen (Ratsvorlage 
VI-DS-03397-NF-05). Mit ihrer 
daran orientierten "Strategischen 
Unternehmensplanung 2027" will 
die LWB aus eigener Kraft ihren 
Wohnungsbestand deutlich  
ausbauen sowie die stufenweise 
Sanierung der existierenden  
Bestände vorantreiben. Das 
Hauptaugenmerk liegt dabei nach 
wie vor auf der Bewirtschaftung 
von Wohnungen im preisgünsti-
gen Segment. Im Jahr 2019 konn-
ten die Bebauung des Wintergar-
tenareals abgeschlossen und dem 
Markt 58 Wohnungen und zahl-
reiche Gewerbeeinheiten zuge-
führt werden. Zudem erfolgte  
die Weiterentwicklung von 
3 Neubauprojekten mit insge-
samt 353 Wohnungen (davon 
151 geförderte Wohnungen  
gemäß der Richtlinie des Frei-
staates Sachsen zur Förderung 
der Schaffung von mietpreis- und 
belegungsgebundenem Miet-
wohnraum) sowie einer Kinder-
tagesstätte mit ca. 100 Betreu-
ungsplätzen, deren Fertigstellun-
gen im Jahr 2021 geplant sind. 
Zwei weitere Neubauprojekte, 
die vollständig geförderten 
Wohnraum schaffen sollen,  
werden im Jahr 2020 begonnen. 
Vor dem Hintergrund der hohen 
Nachfrage im Bau- und Instand-
haltungsgewerbe gilt es Kapazi-
tätsengpässe und überdurch-
schnittlich steigende Baukosten 
zu bewältigen. Mit einem Jahres-
ergebnis von 8,7 Mio. € vor Steu-
ern und Sondereinflüssen konnte 
das Geschäftsjahr 2019, unter 
anderem durch überplanmäßige 
Ergebnisse in den Geschäftsfel-
dern Hausbewirtschaftung und 
Administration sowie ein gegen-
über der Planung verbessertes 
Finanz- und Beteiligungsergebnis, 
erfolgreich abgeschlossen wer-
den. 
In Leipzig besteht aktuell sowie 
auch zukünftig ein hoher Bedarf 
an sozialen Einrichtungen wie 
Kitas und Schulen. Umso wich-
tiger ist das Engagement der 
kommunalen Unternehmen,  
unter anderem der LWB, der 
LESG (Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, Entwick-
lung und Sanierung von Bauge-
bieten mbH) und des Städtischen 
Eigenbetriebs Behindertenhilfe 
beim Neubau bzw. der Erweite-
rung von Kindertagesstätten und 
Schulen. Die LESG übernimmt 
weiterhin die Projektsteuerung 
bei dem stadteigenen Vorhaben 
"Leipzig-Kitas" zur Errichtung von 
mehr als 10 neuen Kita-Stand-
orten (Ratsvorlage VI-DS-04806-
NF-06 vom 18.10.2017) und ist 
darüber hinaus als Investor bei 
Kita- und Schulhausbauprojekten 
tätig. Der Verbund Kommunale 
Kinder- und Jugendhilfe vergrö-
ßert stetig seine Kapazitäten, 
unter anderem durch die Etab-
lierung der neuen "Schulbeglei-
tung". 
Auch der wachsenden Zahl  
an älteren Leipzigerinnen und 
Leipzigern wird Rechnung getra-
gen. Die Städtische Altenpflege-
heime Leipzig gGmbH investiert 
weiterhin in zusätzliche Pflege-
einrichtungen und konnte so die 
Anzahl der vollstationären Plätze 
um 112 und die Anzahl an Tages-
pflegeplätzen um 15 erhöhen. 
Die angespannte Situation im 
Baugewerbe und der Fachkräf-
temangel stellen jedoch eine 
zunehmende Herausforderung 
dar. 
Die Leipziger Stadtwerke agieren 
unter immer komplexeren Rah-
menbedingungen, welche nicht 
zuletzt aus der Energiewende 
sowie der zunehmenden Digita-
lisierung der Energiewirtschaft 
erwachsen. Als eine Kernaufgabe 
steht dabei stets die nachhaltige, 
umweltverträgliche und preis-
werte Energieversorgung für die 
Stadt Leipzig. Dafür wurden im 
Geschäftsjahr erhebliche Investi-
tionen in Höhe von 123,1 Mio. € 
getätigt. Diese beinhalten neben 
umfangreichen Ersatz- und  
Erweiterungsinvestitionen des 
Strom-, Gas- und Fernwärme-
netzes und in die IT-Systeme 
auch den Rückkauf des Gas- und 
Dampfturbinenkraftwerks Leipzig 
mit einem Volumen von 47,4 
Mio. €. Mit einem Ergebnis von 
67,4 Mio. € nach Steuern konnte 
sowohl die Prognose des Wirt-
schaftsplans (60,4 Mio. €) als 
auch das Niveau des Vorjahres 
(2018: 59,3 Mio. €) klar übertrof-
 
16   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019 
Frauenanteil in Unternehmen  
insgesamt 
 
Frauenanteil in Geschäftsführung/ 
Eigenbetriebsleitung 
 
Frauenanteil in Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss 
 
 
Quelle: bbvl (gewichtet, unmittelbare  
Beteiligungsunternehmen) 
50%50%
19%
81%
21%
79% Frauen
Männer
fen werden. Mit Blick auf den 
sich schon länger abzeichnenden 
und nunmehr gesetzlich veran-
kerten Ausstieg aus der Braun-
kohleverstromung bis 2038 arbei-
ten die Stadtwerke Leipzig be-
reits seit dem Jahr 2016 am Vor-
haben "Zukunftskonzept Fern-
wärme", um damit einen Beitrag 
zur lokalen Energiewende in 
Leipzig zu leisten und gleichzeitig 
die Versorgungssicherheit zu 
erhalten. Ein Kernbestandteil 
dessen ist die perspektivische 
Ablösung des Fernwärmebezugs 
aus dem Braunkohlekraftwerk 
Lippendorf und der Ersatz durch 
ein eigenes, neues und modernes 
Gas- und Dampfturbinenkraft-
werk am Standort Bornaische 
Straße. Das Planungs- und  
Genehmigungsverfahren läuft 
bisher entsprechend den Erwar-
tungen mit dem Ziel der Inbe-
triebnahme bis Ende 2022.  
Die steigende Einwohnerzahl in 
Leipzig und im Umland hat der 
Kommunale Wasserwerke GmbH 
(KWL) insgesamt ein erneutes 
Absatzplus beschert. Der Ge-
samtumsatz erreichte mit 159,5 
Mio. € ein neues Allzeithoch 
(2018: 156,2 Mio. €). Während 
sich die bereitgestellte Menge 
Trinkwasser im Vergleich zum 
Vorjahreswert leicht auf 37,2 
Mio. m³ senkte, wurden abzüg-
lich des technischen Wasser-
eigenbedarfs mit 32,7 Mio. m³  
ca. 0,3 Mio. m³ Trinkwasser mehr 
als im Vorjahr abgesetzt. Mit dem 
"Zukunftskonzept Trinkwasser-
versorgung 2030" soll die Trink-
wasserversorgung auch bei der 
positiven demografischen Ent-
wicklung nachhaltig gesichert 
werden. In diesem Zusammen-
hang wurde das Investitions-
volumen um 5 % auf 60,5 Mio. € 
erhöht. 
Gemeinsam mit ihren Tochter-
gesellschaften (z. B. Fairnet und 
Fairgourmet) konnte die Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH ihr er-
folgreichstes Geschäftsjahr in der 
30-jährigen Unternehmensge-
schichte feiern und einen Rekord-
jahresumsatz von 99,6 Mio. € 
verbuchen (Vorjahr: 89,2 Mio. €). 
Auch die im  
In- und Ausland abgewickelten 
Eigenveranstaltungen, Gastver-
anstaltungen und Events erreich-
ten einen Höchstwert von 280 
Veranstaltungen (Vorjahr: 263) 
mit mehr als 1,2 Mio. Besuche-
rinnen und Besuchern. Der not-
wendige operative Zuschuss, der 
zu gleichen Teilen vom Freistaat 
Sachsen und der Stadt Leipzig als 
Gesellschafter getragen wird, 
belief sich auf nur noch 4,6  
Mio. € und unterschritt damit 
den Planwert um 2,1 Mio. €.  
Die Leipziger Kulturangebote sind 
ein Zeugnis der Stadtidentität mit 
Strahlkraft, weit über die Gren-
zen Sachsens und der Bundes-
republik hinaus. Mit ihrem  
Beschluss vom 21.09.2016 hat 
sich die Ratsversammlung zu  
 
den Kultureigenbetrieben 
Leipzigs bekannt und deren  
finanzielle Grundlage bis ein-
schließlich 2020 gesichert.  
Im Berichtsjahr 2019 entfielen 
insgesamt rund 95 Mio. € aus 
dem Haushalt der Stadt Leipzig 
an die fünf Kultureigenbetriebe 
Oper Leipzig, Gewandhaus zu 
Leipzig, Schauspiel Leipzig, Thea-
ter der Jungen Welt Leipzig und 
Musikschule "Johann Sebastian 
Bach".  
Gegründet im Jahr 1878 als einer 
der ersten zoologischen Gärten 
Europas ist der Zoo Leipzig ein 
weiteres Aushängeschild für die 
Stadt mit großer überregionaler 
Strahlkraft. Nicht zuletzt durch 
die sukzessive Umsetzung des 
strategischen Unternehmenskon-
zepts "Zoo der Zukunft" und die 
damit verbundenen konsequen-
ten Investitionen in neue Attrak-
tionen konnte der Zoo im Jahr 
2019 rund 1,8 Mio. Besucherin-
nen und Besucher begrüßen und 
übertraf damit die Anzahl an 
Gesamtbesuchern der letzten 
vier Jahre (Vorjahr: 1,7 Mio.).  
Die Bauarbeiten für den zweiten 
Bauabschnitt Südamerika mit der 
Themenwelt "Feuerland" sowie 
die grundhafte Sanierung des 
Aquariums werden weiter voran-
getrieben. 
Seit 01.05.2015 gilt das Gesetz 
für die gleichberechtigte Teilhabe 
von Frauen und Männern an 
Führungspositionen in der  
Privatwirtschaft und im öffent-
lichen Dienst (FüPoG), in dem 
unter anderem die gleichberech-
tigte Vertretung von Frauen  
und Männern in Aufsichtsräten 
und auf der Führungsebene von 
Unternehmen geregelt ist, die 
der unternehmerischen Mitbe-
stimmung (MitbestG, DrittelbG) 
unterliegen. Zu diesem Zweck 
haben die betroffenen Unter-
nehmen Zielgrößen festzulegen 
und über diese sowie deren  
Erreichen in ihren Lageberichten, 
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019– Einleitung   17 
 
Quelle: Vorläufiger Jahresabschluss 2019 der Stadt Leipzig vom 16.03.2020, Angaben Personal-
amt, bbvl (entsprechend Übersicht Seite 14 gewichtet, nach Unternehmensangaben)  
1) Ordentliche Erträge laut Ergebnishaushalt Stadt Leipzig, Stand 16.03.2020  
2) Auszahlungen für Investitionstätigkeit laut vorläufigem Jahresabschluss 2019 
  
 
 
Quelle: Stadt Leipzig (Amt für Statistik und Wahlen) – Statistischer Quartalsbericht VI/2019, 
Angaben Personalamt, bbvl (entsprechend Übersicht Seite 14 gewichtet, nach Unternehmens-
angaben) 
7.755
1.949
313
14.303
4.366
672
Beschäftigte Gesamtleistung in Mio. € Investitionen in Mio. €
Zahlenvergleich Stadt Leipzig - Beteiligungsunternehmen
Stadt Leipzig
(Vorläufiger Jahresabschluss 2019,
Angaben Personalamt)
Unternehmen
(Jahresabschlüsse 2019, gewichtet)
1
2
Anzahl der Erwerbstätigen 2017 2018 2019
Erwerbstätige Arbeitsort Leipzig insgesamt 266.824 273.213 277.145
Beschäftigte Stadt Leipzig 7.550 7.535 7.755
Beschäftigte kommunale Unternehmen 14.176 13.985 14.362
Anteil Erwerbstätige Leipzig 5,3% 5,1% 5,2%
die über den Bundesanzeiger 
öffentlich einsehbar sind, zu  
informieren.  
In diesem Beteiligungsbericht 
sind auf der Seite 27 Einzelheiten  
zur Teilhabe von Frauen in kom-
munalen Unternehmen der Stadt 
Leipzig zu finden. Insgesamt  
beschäftigten die unmittelbaren 
Unternehmen im Jahr 2019 
durchschnittlich jeweils 50 % 
Frauen und Männer. In ihren 
Geschäftsführungen oder Vor-
ständen waren hingegen nur 
19 % Frauen tätig (Vorjahr: 21%). 
Aufgrund des am 26.06.2019 neu 
gewählten Leipziger Stadtrates 
kam es zu zahlreichen personel-
len Veränderungen in den Auf-
sichtsräten und Betriebsaus-
schüssen. Dort engagierten sich 
21 % Frauen (Vorjahr: 29 %).  
Die allgemeine Zielgröße von 
mindestens 30 % Teilhabe für 
Frauen und Männer konnte teil-
weise nicht erreicht werden. 
Die am 25.05.2018 in Kraft getre-
tene europäische Datenschutz-
grundverordnung hat großen 
Einfluss auch auf die Geschäfts-
tätigkeit der kommunalen Unter-
nehmen und erfordert nach wie 
vor einen intensiven Blick auf die 
Einhaltung der Anforderungen. 
Dabei muss der Umgang mit  
personenbezogenen Daten  
regelmäßig überprüft werden. 
Gesamtleistung 
Insgesamt erwirtschafteten  
die städtischen Beteiligungs-
unternehmen1 im Jahr 2019 eine  
Gesamtleistung in Höhe von 
4.378 Mio. €. Im Vorjahreszeit-
raum lag dieser Wert noch bei 
4.323 Mio. €. Dieses Wachstum 
ist wesentlich in den beschriebe-
nen Steigerungen der Umsatz-
erlöse begründet. Für die Stadt 
Leipzig fielen laut vorläufigem 
                                                           
1 Die folgenden Ausführungen beziehen 
    sich auf alle Beteiligungsunternehmen 
    und Eigenbetriebe, berücksichtigen 
    jedoch nicht die Zweckverbände und 
    Stiftungen. 
Jahresabschluss für den gleichen 
Zeitraum ordentliche Erträge  
in Höhe von 1.947 Mio. € an  
(Vorjahr: 1.837 Mio. €).  
Beschäftigte 
Im Jahr 2019 beschäftigten die 
städtischen Unternehmen im 
Schnitt insgesamt 14.362 Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter.  
Das entspricht einem Anteil  
von 5,2 % an der Gesamtzahl der 
Erwerbstätigen in der Stadt 
Leipzig und damit trägt auch die 
Kommunalwirtschaft ihren Teil 
zur historisch niedrigen Arbeits-
losenquote bei. Der Anteil ist im 
Vergleich zum Vorjahr stabil und 
zeigt sich in der längerfristigen 
Betrachtung leicht sinkend. Das 
hängt damit zusammen, dass die 
Beteiligungsunternehmen über 
einen weitestgehend konsolidier-
ten Personalbestand verfügen, 
während infolge des städtischen 
Wachstums und aufgrund von 
Unternehmensansiedlungen 
vermehrt sozialversicherungs-
pflichtige Beschäftigungsverhält-
nisse in privaten Unternehmen 
geschaffen werden. Die meisten 
der bei den Beteiligungsunter-
nehmen der Stadt Leipzig be-
schäftigten Personen waren im 
Bereich Gesundheit, Soziales  
und Bildung tätig. Gemessen an 
der Gesamtmitarbeiterzahl der 
Kommunalwirtschaft entspricht 
das rund 39 % der Beschäftigten. 
So arbeiteten etwa in der Klini-
kum St. Georg Gruppe im Jahr 
2019 durchschnittlich 3.439 Per-
sonen (Vorjahr: 3.431). Im  
Bereich Ver- und Entsorgung 
waren 24 %, im Verkehr rund 
16 % und im Kulturbereich 11 % 
der Beschäftigten tätig. 
Im Vergleich zum Vorjahr haben 
sich die Anteile der Branchen nur 
unwesentlich verändert. Insge-
samt vereinte der LVV-Konzern 
im Jahr 2019 mit im Durchschnitt 
4.824 Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern (Vorjahr: 4.721) die 
 
18   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019 
meisten Beschäftigten unter sich. 
Investitionen 
Die Leipziger Beteiligungsunter-
nehmen tätigten im Jahr 2019 
Investitionen in Höhe von 
672 Mio. €. Im Vergleich zum 
Vorjahr stiegen diese um 297 
Mio. € deutlich an. 
Die meisten Investitionen ent-
fielen mit rund 72 % zum großen 
Teil auf die Ver- und Entsorgung. 
Die Branche investierte mehr, 
sowohl im Vergleich zum Vorjahr 
als auch zu den vorherigen Jah-
ren. So entfielen etwa auf die 
LVV 241 Mio. € (Vorjahr: 
83 Mio. €) und die Stadtwerke 
Leipzig 123 Mio. € (Vorjahr: 
42 Mio. €. Der Bereich Woh-
nungsbau zeigte sich hingegen 
auf dem Niveau des Vorjahres. 
Außerdem verzeichneten die 
Branchen Gesundheit und Sozia-
les (+5 Mio. €), Verkehr (+17  
Mio. €) und Kultur (+2 Mio. €) 
einen Zuwachs an Investitionen. 
Insgesamt verfügten die Unter-
nehmen der Leipziger Kommu-
nalwirtschaft über ein Sachanla-
gevermögen von 3.906 Mio. €, 
das damit um 131 Mio. € höher 
als im Jahr 2018 ausfällt.  
Auch in den kommenden Jahren 
werden Aufwendungen für  
Instandhaltungen und Investi-
tionen in das für die Erfüllung der 
Aufgaben nötige Anlagevermö-
gen notwendig sein. Beispiels-
weise führt das Klinikum 
St. Georg die umfangreiche Um-
gestaltung seines Betriebsgelän-
des mit einem Investitionsvolu-
men von etwa 120 Mio. € zuzüg-
lich Fördermitteln durch.  
Risiken 
Die seit Ende Februar anhaltende 
Corona-Pandemie hat nur einen 
gewissen Teil der Kommunal-
unternehmen negativ beein-
flusst. Ein Großteil der Unter-
nehmen konnte seine Geschäfte 
mit den bekannten Einschrän-
kungen weiterführen oder sogar 
ausbauen. Gleichwohl gilt für das 
gesamte Portfolio der kommuna-
len Unternehmenslandschaft, 
ebenso wie für die private Wirt-
schaft auch, sich den Chancen 
und Risiken zu stellen, die sich 
aus der besonderen Pandemie-
Situation ergeben. Die zuneh-
mende Ausdifferenzierung des 
Beteiligungsportfolios sorgt zu-
dem für eine wachsende Kom-
plexität der anfallenden Steue-
rungserfordernisse seitens des 
städtischen Gesellschafters.  
Im bisherigen Verlauf haben aber 
alle Beteiligungsunternehmen 
bewiesen, dass sie flexibel und 
angemessen auf die Pandemie-
Situation reagieren können, nicht 
zuletzt durch ein gut aufgestelltes 
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 14 gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
 
 
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 14 gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
1) Wirtschaftsförderung, Stadtentwicklung und Dienstleistungen für die Stadt Leipzig 
261 
448 
781 
1.528 
2.348 
3.388
5.608 
0 2.000 4.000 6.000
Dienstleistungen
Wohnungsbau und
             -…
              Wifö und
Stadtentwicklung
Kultur
Verkehr
Ver- und
Entsorgung
Gesundheit,
Soziales,…
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2019 in städtischen 
Unternehmen in Leipzig
2017
2018
2019
26.070
9.048
33.062
82.599
36.166
484.574
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
  Sonstiges
  Kultur
        Gesundheit,
Soziales, Jugend
        und Bildung
  Verkehr
   Wohnungsbau
und -verwaltung
    Ver- und
Entsorgung
Investitionsvolumen städtischer Unternehmen nach 
Branchen (T€)                          
2017
2018
2019
1
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2019– Einleitung   19 
Risikomanagement und individu-
elle Controlling-Instrumente. 
Auch ungeachtet der Pandemie 
kann die Stadt Leipzig für ihre 
Unternehmen Bürgschaften 
übernehmen oder ihnen Darle-
hen gewähren. Diese Formen der 
Unterstützung sind im Regelfall 
unkritisch, bergen aber dennoch 
ein gewisses Risiko. Denn der 
Bürgschaftsfall oder Zahlungs-
ausfälle für Zinsen und Tilgungen 
können Realität werden. Die 
Stadt Leipzig ist daher bemüht, 
das Bürgschaftsvolumen fortlau-
fend zu reduzieren. Das gelang 
zuletzt im Jahr 2018 in erhebli-
chem Maße dank des gewonne-
nen KWL-Prozesses und der  
damit abgewehrten Schaden-
ersatzforderung der UBS-Bank. 
Die einer Bürgschaft gleichkom-
mende Kapitalausstattungsver-
einbarung zwischen der Stadt 
und der LVV über eine Summe 
von bis zu 290 Mio. € wurde  
somit hinfällig. Die verbliebenen 
Bürgschaften an städtische Un-
ternehmen beliefen sich laut 
vorläufigem Jahresabschluss 
2019 der Stadt auf insgesamt  
251 Mio. € (Vorjahr: 264 Mio. €).  
Damit konnte der Abbau der 
allgemeinen Bürgschaften weiter 
fortgeführt werden. 
Inwieweit sich die Auswirkungen 
der Pandemie insgesamt auf die 
finanzielle Situation der Stadt 
Leipzig niederschlagen werden, 
bleibt abzuwarten. Wie bei fast 
allen deutschen Kommunen sind 
eine Reduzierung der Einnahmen 
aus der Gewerbesteuer und 
deutliche Rückgänge bei der  
Einkommens- und Umsatzsteuer 
zu befürchten. Hinzu kommen 
höhere Aufwendungen zur  
Bewältigung der Pandemie in 
Millionenhöhe, etwa für die  
Unterstützung von Solo-Selbst-
ständigen. Die Folge wird eine 
deutliche Ausweitung der Kas-
senkredite in Höhe von zunächst 
150 Mio. € im Jahr 2020 bis hin 
zu 700 Mio. € im Jahr 2023 sein. 
Dies ist eine große Herausforde-
rung, die die Stadt Leipzig und 
ihre Unternehmen in den nächs-
ten Jahren zu bewältigen haben. 
Aufgrund der positiven Ausgangs-
lage der Kommunalwirtschaft 
sind die Kommunalunternehmen 
und damit auch die Stadt Leipzig 
hierfür gut gerüstet. 
Ausblick 
Die Kommunalwirtschaft der 
Stadt Leipzig entwickelte sich im 
Berichtsjahr 2019 sehr positiv. 
Die Unternehmen stellten insge-
samt unter Beweis, dass sie gut 
wirtschaften und in vielen Fällen 
ihre Geschäftstätigkeit weiter 
ausbauen konnten. Das ist die 
solide Basis für eine Bewältigung 
der Corona-Pandemie im Jahr 
2020 und den Folgejahren.  
Auch mit den weiteren Anforde-
rungen, die sich aus dem anhal-
tenden Wachstum Leipzigs erge-
ben, gehen die Unternehmen 
souverän um und begreifen sie 
oft als Chance für Innovationen 
und Türöffner für Investitionen. 
Mit der Ausrufung des Klimanot-
standes sowie der Fortführung 
des Nahverkehrsplans und der 
daraus folgenden Maßnahmen 
wird auch eine verstärkte ökolo-
gische Orientierung der Unter-
nehmen die kommende Zeit prä-
gen. Die Steigerung der CO2-
Effizienz und der sparsame  
Umgang mit Ressourcen waren 
bereits Teil der Unternehmens-
strategien und werden noch  
intensiviert. Hinzu kommt der 
technologische Wandel in den 
Sektoren Strom, Wärme und 
Mobilität.  
Weiterhin müssen sich alle Bran-
chen der Kommunalwirtschaft 
mit den verschiedenen Dimensi-
onen der Nachhaltigkeit wie zum 
Beispiel der Generationengerech-
tigkeit auseinandersetzen.  
Mit dem steigenden Bedarf an 
Wohnraum, sozialen Einrichtun-
gen und einer passenden sozialen 
Infrastruktur lassen sich weitere 
Herausforderungen skizzieren, 
denen sich die kommunalen  
Unternehmen der Stadt Leipzig 
auch zukünftig stellen müssen.
 
 
 
 
 
20   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
51 %Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Ver- und Entsorgung
30 %Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
0,01 %European Energy Exchange AG
24,45 %Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz 
GmbH
100 %LVV Leipziger Versorgungs - und 
Verkehrsgesellschaft mbH
Eigen-
betriebStadtreinigung Leipzig
2,1 %Mitteldeutsche Flughafen AG
Verkehr
94 %Flughafen Dresden GmbH
94 %Flughafen Leipzig /Halle GmbH
100 %PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung
100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
15,38 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
74,65 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH
34,57 %VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs - 
und Beteiligungsgesellschaft m .b.H.
 7,46 %
VNG - Verbundnetz Gas 
Aktiengesellschaft 
(über VNG VuB gehaltene LVV-Anteile)
0,07 %1envia Mitteldeutsche Energie AG
1,33 %2KBE Kommunale Beteiligungs -
gesellschaft mbH an der envia 
22,18 %
7,38 %
16,96
21,58 %
 
 
Stand: 31.12.2019 
 
Anmerkungen: 
Die Stadt Leipzig hält außerdem 3 Aktien an der WV Energie AG Frankfurt; diese Beteiligung  
wird aufgrund der untergeordneten Beteiligungsquote nicht im Organigramm abgebildet. 
Des Weiteren wird aufgrund der geringen Beteiligung der Stadt Leipzig in Höhe von 0,01 % 
auf eine Darstellung der Beteiligungen der European Energy Exchange AG verzichtet. 
 
1 Treuhänderisch gehaltenes Aktienpaket über KBE 
2 Berechnung ohne Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile,  
  Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc. ist ein Anteil von 1,35 %. 
 
  
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   21 
Wohnungsbau und -verwaltung
100 %Leipziger Wohnungs - und Baugesellschaft 
mbH
Kultur
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
Kom-
mandit-
einlage
KAV Kommunale 
Assekuranzvermittlung GmbH & Co. 
KG
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i . L.
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG
100 %LWB Modernisierungs - und 
Sanierungsgesellschaft mbH
100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Bach-Archiv Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Felix-Mendelssohn -Bartholdy-Stiftung
Eigen-
betriebGewandhaus zu Leipzig
100 %Leipziger Dok -Filmwochen GmbH
100 %Zoo Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian 
Bach"
Eigen-
betriebOper Leipzig
Eigen-
betriebSchauspiel Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst 
Leipzig
Eigen-
betriebTheater der Jungen Welt Leipzig
 
 
  
 
22   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
100 %Städtische Altenpflegeheime Leipzig 
gGmbH
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Eigen-
betriebStädtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
Eigen-
betriebStädtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Eigen-
betrieb
Verbund Kommunaler Kinder - und 
Jugendhilfe
100 %Klinikum St. Georg gGmbH
100 %Verwaltungs - und Wirtschafts -Akademie 
Leipzig GmbH
33,33 %Berufsbildungswerk Leipzig für Hör - und 
Sprachgeschädigte gGmbH
100 %Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
100 %Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH (DUd) 
100 %Philippus Leipzig gGmbH
0,13 %GDEKK GmbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH
100 %St. Georg Wirtschafts - und 
Logistikgesellschaft mbH
90 %Lecos GmbH
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
20 %Komm24 GmbH
100 %Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH 
100 %Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
100 %St. Georg MVZ gGmbH
1 von 41 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
kommunalen IT -Dienstleister eG
 
 
  
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   23 
57,03 %Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
51 %Invest Region Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig /
Engelsdorf
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks -KG (LEVG mbH & Co. KG)
50 %Leipziger Messe Gesellschaft mbH
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mit 
beschränkter Haftung (LEVG mbH)
100 %fairgourmet GmbH 
100 %FAIRNET GmbH
100 %Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH
100 %LMI - Leipziger Messe International 
GmbH
100 %MaxicoM GmbH Euro -Asia Business 
Center Leipzig 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Leipziger Stiftung für Innovation und 
Technologietransfer
100 %
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur 
Erschließung , Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mbH
80,55 %LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
100 %LGH Service GmbH
100 %Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
78 %BIO-NET LEIPZIG 
Technologietransfergesellschaft mbH
1 %Saat-Gut Plaußig Voges KG
 
24   Einleitung – Organigramm Zweckverbände 
Stadt Leipzig
11 von 
47 
Stimmen
Abwasserzweckverband für die 
Reinhaltung der Parthe
Ver- und Entsorgung
2 von 8 
StimmenAbwasserzweckverband Oberer Lober
1 von 45 
Stimmen
DERAWA Zweckverband Delitzsch -
Rackwitzer Wasserversorgung
9 von 15 
Stimmen
Zweckverband Abfallwirtschaft 
Westsachsen
68 von 
191 
Stimmen
Zweckverband für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig -Land
4 von 10 
Stimmen
Zweckverband für den Nahverkehrsraum 
Leipzig
Verkehr
3,42 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund 
GmbH (MDV)
51 %Westsächsische Entsorgungs - und 
Verwertungsgesellschaft mbH
1 von 13 
Stimmen
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 
Sachsen
25,35 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
 
 
 
  
 
Organigramm Zweckverbände – Einleitung   25 
Stadt Leipzig
4 von 8 
Stimmen
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer 
See
Wirtschaftsförderung und 
Stadtentwicklung
50 von 
156 
Stimmen
Zweckverband Kommunales Forum 
Südraum Leipzig
1 von 3 
StimmenZweckverband Parthenaue
3 von 6 
Stimmen
Zweckverband Planung und Erschließung 
"Neue Harth"
30 von 
2.414 
Stimmen
Kommunale Informationsverarbeitung 
Sachsen - KISA
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
1 von 41 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
Kommunalen IT -Dienstleister eG
100 %KDN Kommunale DatenNetz GmbH 
20 %Komm24 GmbH
10 %Lecos GmbH
 
  
 
26   Einleitung – Übersicht über die Jahresabschlussprüfer 
 
 
Anmerkung: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
 
Übersicht über die Jahresabschlussprüfer Wirtschaftsprüfer beauftragt 
seit
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern Mazars GmbH & Co. KG 2019
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ECOVIS Audit AG 2018
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ECOVIS Audit AG 2018
European Energy Exchange AG - Konzern KPMG AG 2011
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Mazars GmbH & Co. KG 2017
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern KPMG AG 2015
Stadtreinigung Leipzig Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2016
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern Ernst & Young GmbH 2017
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(MDV) Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2018
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH Henschke und Partner mbB 2016
Invest Region Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2017
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2018
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung (LEVG mbH) Röber Hess Pimme GmbH 2017
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) Röber Hess Pimme GmbH 2017
Leipziger Messe GmbH - Konzern MSC danat GmbH 2016
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und 
Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung
Göken, Pollack & Partner Treuhandgesellschaft 
mbH 2017
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG PricewaterhouseCoopers GmbH 2015
LGH Service GmbH PricewaterhouseCoopers GmbH 2015
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH PricewaterhouseCoopers GmbH 2015
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH BDO AG 2015
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH CURACON GmbH 2019
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) CURACON GmbH 2019
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) CURACON GmbH 2019
Philippus Leipzig gGmbH CURACON GmbH 2019
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern Mazars GmbH & Co. KG 2018
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH PricewaterhouseCoopers GmbH 2017
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe BDO AG 2019
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Mazars GmbH & Co. KG 2018
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe BANSBACH GmbH 2019
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2018
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig KPMG AG 2019
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH M2 Audit GmbH 2019
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" BANSBACH GmbH 2018
Oper Leipzig PricewaterhouseCoopers GmbH 2019
Schauspiel Leipzig CT Lloyd GmbH 2017
Theater der Jungen Welt Leipzig DONAT WP GmbH 2019
Zoo Leipzig GmbH 3D GmbH 2018
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH Mazars GmbH & Co. KG 2015
Lecos GmbH Deloitte GmbH 2019
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2017
 
Übersicht über die Frauenquote – Einleitung   27 
 
 
Anmerkungen: 
* Organ Aufsichtsrat nicht implementiert 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Frauenquote (1. Beteiligungsebene und LVV-
Töchter)
Geschäftsführung/
Betriebsleitung
Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 100% 44%
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 0% 20%
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 0% 20%
European Energy Exchange AG 0% 17%
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 0% 6%
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 0% 25%
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 0% 29%
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 0% 25%
Stadtwerke Leipzig GmbH 0% 38%
Stadtreinigung Leipzig 50% 20%
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 0% 0%
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(MDV) 0% 29%
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 100% --*
Invest Region Leipzig GmbH 0% 8%
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 0% 18%
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung (LEVG mbH) 0% 20%
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 0% 20%
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 0% 14%
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und 
Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung 0% 13%
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 0% 14%
LGH Service GmbH 0% 0%
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 0% 0%
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 0% 17%
Klinikum St. Georg gGmbH 100% 42%
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 0% 33%
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 0% 18%
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 100% 18%
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 100% 18%
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100% --*
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 0% 46%
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 0% 71%
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 0% 46%
Oper Leipzig 0% 46%
Schauspiel Leipzig 0% 46%
Theater der Jungen Welt Leipzig 50% 46%
Zoo Leipzig GmbH 0% 9%
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 0% 15%
Lecos GmbH 0% 14%
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 0% 20%
 
28   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  
 
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
 
  
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen Anteil der Stadt Leipzig
Angaben in T€ (%)
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 100,00
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 51,00
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 30,00
European Energy Exchange AG - Konzern 0,01
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 24,45
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 100,00
Stadtreinigung Leipzig Eigenbetrieb
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 2,10
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 15,38
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 57,03
Invest Region Leipzig GmbH 51,00
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Eigenbetrieb
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 100,00
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 100,00
Leipziger Messe GmbH - Konzern 50,00
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 100,00
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 80,55
LGH Service GmbH 100,00
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH mittelbare Beteiligung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 100,00
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 33,33
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) mittelbare Beteiligung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) mittelbare Beteiligung
Philippus Leipzig gGmbH mittelbare Beteiligung
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 100,00
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 100,00
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Eigenbetrieb
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Eigenbetrieb
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100,00
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig Eigenbetrieb
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 100,00
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" Eigenbetrieb
Oper Leipzig Eigenbetrieb
Schauspiel Leipzig Eigenbetrieb
Theater der Jungen Welt Leipzig Eigenbetrieb
Zoo Leipzig GmbH 100,00
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 100,00
Lecos GmbH 90,00
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 100,00
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   29 
 
 
 
  
2019 2018 2017 2019 2018 2017 2019 2018 2017 2019 2018 2017
209.757 222.198 221.075 188.585 184.072 183.258 19.697 36.676 36.119 37.177 36.148 37.012
14.065 11.791 11.551 12.751 10.593 10.298 715 334 528 226 465 284
9.127 15.166 13.987 8.968 15.135 13.953 310 743 325 20 16 19
316.924 277.851 226.970 304.212 267.654 225.320 67.292 66.712 53.866 0 0 0
48.157 53.182 48.620 44.502 49.700 45.395 2.299 2.382 1.615 14.124 14.158 12.979
2.923.317 2.906.063 2.575.274 2.819.203 2.803.730 2.389.588 22.467 30.575 113.550 274.309 200.448 177.960
79.630 76.392 73.397 78.005 74.437 72.239 1.166 1.565 1.144 8.930 5.066 4.761
181.469 179.579 154.938 174.590 171.904 149.281 -26.558 -16.421 -26.626 24.518 46.235 6.461
5.563 4.671 4.224 971 967 915 0 0 0 422 83 127
405 379 244 312 130 41 30 35 5 0 21 4
1.391 1.531 1.215 1.350 1.515 1.179 2 1 1 22 29 8
8.136 8.669 8.966 0 5.186 5.297 21 75 82 85 57 120
64 50 47 64 50 47 4 3 3 0 0 0
6.486 2.716 8.410 6.409 1.552 8.528 416 228 57 5.249 8.630 5.474
107.567 97.749 95.868 99.637 89.198 87.147 -8.255 -7.903 -7.747 15.516 2.665 2.073
11.127 8.469 7.840 10.476 8.385 7.499 997 685 529 7.191 10.134 11.179
15.293 15.006 15.199 12.055 11.668 11.556 1.551 1.257 1.207 815 847 117
1.224 1.153 1.071 1.205 1.114 1.057 40 32 32 5 10 15
38 111 230 28 83 190 -20 -51 -66 0 0 0
1.140 1.117 1.123 1.102 1.104 1.108 137 238 272 0 0 3
37.636 34.449 33.684 35.257 32.112 30.440 -411 -745 852 3.234 9.029 15.884
12.069 11.578 11.379 8.890 8.566 8.353 -104 -77 256 210 105 63
3.372 3.115 3.358 3.338 3.078 3.317 -188 -209 -23 92 89 15
992 668 51 966 644 29 -165 -196 -54 53 121 75
268.289 257.351 246.254 254.848 243.145 233.877 3.425 2.380 4.437 15.751 8.316 8.878
48.908 47.733 47.581 46.801 45.867 45.620 392 360 497 10.099 8.289 6.648
31.707 28.965 25.527 29.694 27.040 24.210 5 45 -482 4.284 6.672 6.251
26.528 25.674 24.930 22.259 21.391 17.236 -209 -825 49 1.367 345 1.069
13.413 11.839 11.589 12.944 11.621 11.338 227 41 639 360 167 117
1.122 1.103 1.130 1.111 1.090 1.119 187 229 146 31 11 1
44.342 43.442 40.984 23.462 22.371 19.716 -292 -15 -486 2.943 921 325
2.271 2.183 2.317 507 532 497 10 3 324 92 43 22
8.803 8.245 7.788 3.245 3.196 2.990 154 4 153 60 86 65
63.073 62.959 59.468 10.480 10.289 9.793 651 1 456 1.295 919 835
18.528 18.008 18.051 1.477 1.172 1.658 1.167 253 24 220 702 3.629
4.805 4.893 4.633 473 469 449 -300 -220 -161 141 178 174
34.954 32.366 30.998 29.974 27.990 26.287 863 583 529 4.298 4.614 6.564
2.676 2.716 2.449 2.465 2.615 2.370 133 176 166 38 77 36
28.780 25.412 23.080 28.373 24.306 22.086 121 48 38 4.907 4.667 4.344
1.583 1.732 2.150 1.552 1.690 2.124 16 -40 61 2 21 50
Gesamtleistung Umsatzerlöse Jahresüberschuss/-fehlbetrag Investitionen gesamt
 
30   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  
 
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
  
Angaben in T€ 2019 2018 2017
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 1.199.156 1.183.582 1.152.060
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 4.381 3.660 3.614
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 1.891 3.566 2.418
European Energy Exchange AG - Konzern 5.201.340 7.117.397 3.561.371
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 162.488 158.171 151.835
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 2.661.715 2.534.372 2.551.459
Stadtreinigung Leipzig 60.925 56.619 54.537
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 824.225 858.207 852.397
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 2.938 2.416 2.024
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 968 770 522
Invest Region Leipzig GmbH 981 818 977
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 2.104 2.412 2.704
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 102 103 108
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 34.348 30.086 22.106
Leipziger Messe GmbH - Konzern 242.282 251.546 254.797
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 51.854 43.563 31.868
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 75.530 79.901 83.383
LGH Service GmbH 1.247 1.190 1.183
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH 31 60 101
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 14.150 14.073 13.914
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 87.704 89.398 89.791
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 5.713 5.999 5.964
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 827 1.039 1.301
Philippus Leipzig gGmbH 301 463 614
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 158.724 154.794 145.080
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 116.853 113.480 110.526
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 37.272 35.246 29.201
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 130.520 135.046 139.443
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 2.732 3.602 2.869
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 1.155 970 725
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 37.517 33.714 34.622
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 774 610 510
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 6.986 6.713 6.503
Oper Leipzig 43.629 42.099 41.177
Schauspiel Leipzig 13.464 12.518 12.672
Theater der Jungen Welt Leipzig 6.237 6.599 6.943
Zoo Leipzig GmbH 64.451 63.826 65.946
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 1.761 1.759 1.787
Lecos GmbH 16.054 14.137 11.834
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 1.707 1.717 1.772
Bilanzsumme
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   31 
 
 
 
2019 2018 2017 2019 2018 2017 2019 2018 2017 2019 2018 2017
1.092.122 1.079.273 1.048.812 469.323 449.254 412.018 671.419 671.967 673.536 447 438 435
674 746 533 2.702 2.321 2.515 1.177 1.009 777 126 123 120
37 34 36 948 1.381 963 515 1.413 887 67 64 61
378.770 359.827 338.295 516.827 474.135 376.015 4.639.666 6.569.278 3.088.027 649 548 505
152.885 147.923 142.813 124.794 122.495 120.113 29.516 27.757 23.559 215 218 220
2.354.526 2.225.696 2.176.001 500.202 470.241 438.085 1.159.214 1.085.797 1.159.580 4.824 4.721 4.781
35.182 31.594 31.556 31.682 30.314 28.386 7.349 4.979 4.919 797 814 814
744.374 768.308 769.164 601.542 625.920 621.361 181.057 194.656 199.535 1.364 1.274 1.139
885 682 808 477 461 461 1.599 1.239 713 42 41 36
17 22 3 210 181 146 720 565 361 9 10 7
50 46 33 155 154 152 747 607 756 12 11 10
209 224 253 1.053 1.032 1.040 449 911 1.206 511 473 1.240
0 0 0 86 82 79 11 13 19 0 0 0
21.433 16.534 7.904 7.979 7.563 7.336 22.689 20.268 11.313 0 0 0
178.527 173.248 180.777 216.417 222.672 228.575 8.575 10.463 8.181 427 403 397
21.236 15.957 22.130 9.052 8.055 6.310 34.240 29.799 21.082 19 18 19
61.850 66.779 71.771 21.246 19.695 18.438 19.757 22.552 24.617 0 0 0
29 33 55 1.063 1.023 992 64 62 66 13 12 13
4 6 8 13 33 84 4 12 9 1 1 6
11.411 11.569 11.723 13.273 13.136 12.899 823 877 963 3 3 4
76.364 78.456 77.150 67.491 67.903 68.648 4.935 6.835 5.875 580 539 506
2.011 1.937 1.993 4.514 4.618 4.696 286 443 228 140 134 130
152 118 96 95 283 492 461 524 540 79 75 75
191 156 52 110 275 471 39 34 48 18 14 2
83.426 76.459 76.274 41.720 38.294 35.928 45.440 49.189 41.393 3.293 3.281 3.157
114.463 110.019 107.373 19.281 18.929 18.610 72.175 68.047 64.202 984 981 969
31.955 29.111 23.963 4.848 4.844 4.751 12.093 9.714 10.597 534 496 446
127.356 130.953 135.637 45.025 44.218 45.026 3.610 5.101 4.933 294 289 289
526 430 459 1.643 2.055 2.014 412 257 261 217 182 169
26 13 10 1.050 863 634 35 57 20 6 5 7
25.352 23.448 23.554 20.268 20.560 20.575 4.386 4.716 4.862 279 280 281
130 81 81 397 387 384 146 79 55 19 18 16
4.488 4.551 4.562 5.542 5.388 5.384 339 361 409 104 104 97
24.897 25.251 26.028 24.901 24.251 24.249 9.594 9.070 7.967 680 670 668
7.962 8.288 8.184 7.194 6.027 5.773 862 1.006 1.631 189 191 188
5.818 6.049 6.234 5.523 5.823 6.044 125 122 186 56 55 53
51.764 56.254 62.357 38.295 37.432 36.850 21.038 22.721 25.836 201 199 198
102 105 90 1.228 1.218 1.241 104 99 146 25 27 28
8.999 7.828 6.566 2.360 2.239 2.192 11.436 10.073 7.333 214 178 166
144 173 186 637 620 660 272 327 353 22 25 25
BeschäftigteAnlagevermögen Eigenkapital Verbindlichkeiten
 
32   Einleitung – Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2019  
 
 
Anmerkung: 
Sofern es sich bei den in der Tabelle ausgewiesenen Werten um Zahlungsflüsse handelt, kann es zu Abweichungen gegenüber den  
bei den Beteiligungsunternehmen dargestellten Werten kommen, da dort auf eine Ergebniswirksamkeit abgestellt wurde. 
Stand: August 2020 
 
E Eigenbetrieb  
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2019
Angaben in T€
Zuschuss/
Zuweisungen
für laufende 
Betriebsfüh-
rung und In-
standhaltung
Zuschuss/
Zuweisungen
für 
Investitionen
Laufende 
Umlagen
Investive 
Umlagen
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
Ver- und Entsorgung
European Energy Exchange AG
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Sportbäder Leipzig GmbH   5.775,0
Stadtreinigung Leipzig E
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/ Engelsdorf E 2.098,5 70,0
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und 
Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung 113,0
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH und Co. KG 310,8
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 2.500,0
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 118,6
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 320,3
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe E 359,0 603,0 80,1
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig E
Kultur
Bach-Archiv Leipzig 2.373,2 25,6
Felix-Mendelsohn-Bartholdy-Stiftung 372,5
Gewandhaus zu Leipzig E 19.790,0 2.993,0
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 521,3 142,0
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" E 3.787,3 70,0
Oper Leipzig E 50.662,0 170,0
Schauspiel Leipzig E 16.199,0 168,0
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 240,0
Theater der Jungen Welt Leipzig E 4.105,0 70,0
Zoo Leipzig GmbH 2.800,0 2.900,0
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Lecos GmbH
Zweckverbände
 Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe 36,6 94,8
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 64,0
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen 98,1
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 43,5
Zweckverband Parthenaue 111,7
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth" 220,0 23,6
Zuschuss Umlagen
Erbpacht
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2019 – Einleitung   33 
 
 
 
Provisions-
freie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/
zinsverbilligte
Darlehens-
gewährung
Stundung/
Niederschla-
gung von 
Forderungen
Gewinnab-
führung
Verlust-
abdeckung
114.222,6 89.153,1 2.134,5 372,0
1,2
14.135,0
19.665,2
377,9
21.088,1 231,6 114,1
10.102,9 93,1
1.000,0
10.353,7 77,3
835,0
307,8 3.717,2 1.017,1
3.966,9 27,1
1.681,5 103,5
17.333,0
Stadt Leipzig
Erhöhung des 
Stamm-
kapitals/der 
Rücklage
Dienst-
leistungs-
verträge/
Leistungs-
entgelte
Bürgschafts-
entgelt
Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften
zum 
31.12.2019
(mit Provision)
Sonstige 
Gewähr-
leistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
 
 
 
31 
 
2. UNTERNEHMENS- 
  DARSTELLUNGEN 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1. WOHNUNGSBAU 
  UND -VERWALTUNG 
 
 
38  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH  
 
 
Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lwb.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
312.000,05 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ute Schäfer 
Iris Wolke-Haupt 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dorothee Dubrau (Vorsitzen-
de) 
 Siegfried Schlegel (1. Stell-
vertretender Vorsitzender  
bis 29.09.2019) 
 Andreas Kühn (1. Stellver-
tretender Vorsitzender seit 
07.11.2019) 
 Mathias Weber (seit 
30.09.2019, 2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Torsten Bonew 
 Dieter Deissler  
(bis 29.09.2019) 
 Andreas Dohrn  
(seit 30.09.2019) 
 Prof. Dr. Georg Donat  
(bis 29.09.2019) 
 Jens Eßbach 
 Anja Feichtinger  
(seit 30.09.2019) 
 Ingrid Glöckner  
(bis 29.09.2019) 
 Ernst Griesel 
 Dr. Sabine Heymann 
 Annette Körner 
 Carola Lange (bis 29.09.2019) 
 Karl-Heinz Obser  
(seit 30.09.2019) 
 Heiko Oßwald 
 Dr. Tobias Peter  
(seit 30.09.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 30.09.2019) 
 Astrid Ina Schmermbeck 
 Uwe Schneidewind 
 Robert Weber 
 Steffen Wehmann 
 Michael Weickert  
(bis 29.09.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Ausschuss Wohnen und  
Bauen 
 Finanz- und Prüfungs-
ausschuss 
 Personalkommission 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist vorrangig eine sichere und 
sozial verantwortbare Woh-
nungsversorgung der breiten 
Schichten der Bevölkerung. 
(2) Die Gesellschaft errichtet, 
betreut, bewirtschaftet und ver-
waltet Bauten in allen Rechts- 
und Nutzungsformen, darunter 
Eigenheime und Eigentums-
wohnungen. Sie kann außerdem 
alle im Bereich der Wohnungs-
wirtschaft, des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallenden 
Aufgaben übernehmen, Grund-
stücke erwerben, belasten und 
veräußern sowie Erbbaurechte 
erwerben, belasten und ausge-
ben. Sie kann Gemeinschafts-
anlagen und Folgeeinrichtungen, 
Läden und Gewerbebauten sozia-
le, wirtschaftliche und kulturelle 
Einrichtungen und Dienstleistun-
gen bereitstellen.  

 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH   39 
 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer Auf-
gaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich an 
gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten. 
(4) Die Preisbildung für die Über-
lassung von Mietwohnungen und 
die Veräußerung von Wohnungs-
bauten soll angemessen sein, das 
heißt, eine Kostendeckung ein-
schließlich angemessener Verzin-
sung des Eigenkapitals sowie die 
Bildung ausreichender Rücklagen 
unter Berücksichtigung einer 
Gesamtrentabilität der Gesell-
schaft ermöglichen. Da die Ge-
sellschaft im Wettbewerb mit 
anderen Wohnungsanbietern 
steht und sie ihre Aufwendungen 
ohne Zuwendungen aus öffent-
lichen Haushalten deckt, darf sie 
in diesem Rahmen mit Gewinn-
erzielungsabsicht tätig sein." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den am 12.04.2017 von der Rats-
versammlung neu gefasst (VI-DS-
03397-NF-05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH konnte im 
Geschäftsjahr 2019 einen Jahres-
überschuss in Höhe von 
18.531 T€ (Vorjahr: 35.571 T€) 
erzielen. Das überplanmäßige 
Jahresergebnis resultiert im We-
sentlichen aus einmaligen Son-
dereinflüssen wie unter anderem 
der ertragswirksamen Wertauf-
holung von in Vorjahren abge-
schriebenen Bilanzwerten für 
Grund und Boden sowie für 
Gebäude. Der Bilanzgewinn  
in Höhe von 109.310 T€ wird auf 
neue Rechnung vorgetragen.  
Die Eigenkapitalrendite von 4 % 
(Vorjahr: 7,9 %) und die Gesamt-
kapitalrentabilität (ROI) von 1,6 % 
(Vorjahr: 3 %) liegen aufgrund 
des geringeren Jahresüberschus-
ses (bedingt durch wertmäßig 
geringere Sondereinflüsse) unter 
den Vorjahreswerten.
Das Vermögen der LWB mbH  
ist maßgeblich durch das Anlage-
vermögen geprägt, das sich zum 
Stichtag 31.12.2019 auf 91 % 
(1.077.496 T€; Vorjahr: 91,1 %, 
1.064.752 T€) der Bilanzsumme 
belief. Die Zugänge des Anlage-
vermögens resultierten maßgeb-
lich aus Komplexsanierungen und 
Neubauvorhaben. 
Die Erhöhung des Eigenkapitals 
ist im Wesentlichen auf das posi-
tive Jahresergebnis zurückzufüh-
ren. Die Gesellschaft verfügte 
über liquide Mittel in Höhe von 
44.300 T€ (Vorjahr: 42.419 T€).  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 91,6 91,0 91,1 90,9 
Investitionsdeckung [%] 38,5 85,6 86,3 83,4 
Fremdfinanzierung [%] 63,3 59,9 61,0 63,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 36,1 39,4 38,3 36,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 172,4 149,6 156,4 170,8 
Fremdkapital [T€] 751.798,7 709.845,0 713.366,3 717.913,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 670.078,8 614.834,9 616.846,0 617.016,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 43,1 38,6 31,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 51,4 47,9 38,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,5 4,0 7,9 8,8 
Return on Invest (ROI) [%] 0,6 1,6 3,0 3,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
439,3 444,8 441,7 443,0 
Personalaufwandsquote [%] 14,7 14,2 14,0 13,6 
EBIT [T€] 21.842,3 34.661,3 56.606,2 57.560,3 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 7,0 3,2 3,2 3,4 
Abschreibungsquote [%] 2,7 2,8 2,7 2,9 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
459,8 422,0 412,0 409,0 
davon Frauen -- 234,3 212,0 237,4 
Anteil Frauen [%] -- 55,5 51,5 58,0 
Auszubildende 27,5 33,2 31,0 30,0 
Vollzeitäquivalente 417,9 414,3 406,9 403,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Kernbestand [WE] 35.193 35.193 35.144 35.038 
davon saniert 20.927 20.928 20.937 20.962 
 davon teilsaniert 12.813 12.813 12.585 12.524 
Verwertungsbestand [WE] 111 111 111 117 
Vermietungsquote 
 Kernbestand [%] 
96,1 95,6 95,7 96,0 
 
 
40  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 1.088.354 1.077.496 1.064.752 1.034.557 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
1.151 562 677 624 
Sachanlagen 1.069.567 1.059.914 1.047.055 1.018.905 
Finanzanlagen 17.636 17.021 17.020 15.029 
Umlaufvermögen 99.424 106.803 104.501 103.474 
Vorräte 51.995 54.018 51.863 50.881 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
13.462 8.485 10.219 9.642 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
33.967 44.300 42.419 42.951 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
164 119 154 164 
Summe Aktiva 1.187.942 1.184.418 1.169.407 1.138.194 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 428.717 467.147 448.243 412.112 
Gezeichnetes Kapital 312.000 312.000 312.000 312.000 
Kapitalrücklage 13.342 13.715 13.342 12.782 
Gewinnrücklagen 32.122 32.122 32.122 32.122 
Bilanzgewinn/-verlust 71.253 109.310 90.779 55.208 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
14.852 14.852 15.595 16.337 
Rückstellungen 35.083 39.200 46.190 49.611 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
1.049 1.152 1.093 1.049 
Verbindlichkeiten 704.046 659.135 659.265 659.968 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5.244 4.084 114 165 
Summe Passiva 1.187.942 1.184.418 1.169.407 1.138.194 
 
Infolge der sich gegenüber dem 
Vorjahr reduzierten kurzfristigen 
Verbindlichkeiten entwickelten 
sich die Liquidität ersten Grades 
mit 43,1 % (Vorjahr: 38,6 %) und 
zweiten Grades mit 51,4 % (Vor-
jahr: 47,9 %) positiv.  
Im Wirtschaftsjahr 2019 wurden 
im Kernbestand durchschnittlich 
35.193 Wohneinheiten verwaltet. 
Die Vermietungsquote belief sich 
auf 95,6 % und lag damit nahezu 
auf Vorjahresniveau. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 183.569 184.286 179.689 178.953 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
574 2.171 972 -1.589 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
696 1.342 751 564 
sonstige betriebliche Erträge 5.079 17.355 36.129 37.886 
Gesamtleistung 189.918 205.154 217.541 215.814 
Materialaufwand 102.465 105.209 97.631 93.823 
Personalaufwand 27.045 26.111 25.147 24.411 
Abschreibungen 29.297 29.672 29.096 29.560 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
9.268 9.502 9.062 10.460 
Zwischenergebnis 21.842 34.661 56.606 57.560 
Finanzergebnis -14.941 -14.358 -16.470 -16.830 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
350 1.839 4.614 4.500 
Ergebnis nach Steuern 6.551 18.465 35.522 36.231 
sonstige Steuern 14 -66 -49 -25 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6.537 18.531 35.571 36.256 
 
 
 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH   41 
 
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
Kom-
mandit-
einlage
KAV Kommunale Assekuranz -
vermittlung GmbH & Co. KG100 %LWB Modernisierungs - und 
Sanierungsgesellschaft mbH
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i . L. 100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
42  IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH  
 
 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sarina Geppert 
Annett Schiele 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG 10,69 % 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG (seit 2019) 6,85 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß §  2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 04.02.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 07.02.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung von Immobi-
lien. Die Gesellschaft erbringt 
ihre Tätigkeit weit überwiegend 
im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Verwaltung von Immo-
bilien." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH   43 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 4.888 3.904 4.071 2.075 
Finanzanlagen 4.888 3.904 4.071 2.075 
Umlaufvermögen 40 661 376 266 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 0 34 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
40 661 342 266 
Summe Aktiva 4.928 4.565 4.446 2.340 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 4.924 4.560 4.442 2.337 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 4.234 4.214 4.214 2.224 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
349 117 116 87 
Bilanzgewinn/-verlust 316 203 87 0 
Rückstellungen 4 5 4 4 
Summe Passiva 4.928 4.565 4.446 2.340 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IVG ist eine reine Verwal-
tungsgesellschaft. Seit dem Jahr 
2017 erfolgt der Erwerb von  
Anteilen an zwei geschlossenen 
Immobilienfonds. Im Geschäfts-
jahr 2019 erwarb die Gesellschaft 
Anteile an der Fondgesellschaft 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds Leipzig KG 
zu Anschaffungskosten in Höhe 
von 82 T€. Das Management der 
in Leipzig befindlichen Fonds-
bestände wird ausschließlich 
durch die Muttergesellschaft 
wahrgenommen. 
Die Finanzierung des Anteils-
erwerbs erfolgte aus bestehen-
den Bankguthaben sowie mittels 
Einzahlungen der Gesellschafte-
rin. 
Die Gesellschaft beabsichtigt 
weiterhin den sukzessiven  
Erwerb sowie die Verwaltung 
von Anteilen. Die aus den ge-
planten Ankäufen resultierenden 
Ausschüttungen sollen zur  
Deckung der jährlichen Verwal-
tungskosten der Gesellschaft 
dienen. 
Die IVG beendete das Geschäfts-
jahr 2019 mit einem Ergebnis 
nach Steuern in Höhe von 117 T€ 
(Vorjahr: 116 T€). Das Jahres-
ergebnis ist im Wesentlichen  
auf die Erträge aus Beteiligung 
zurückzuführen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 99,2 85,5 91,5 88,6 
Fremdfinanzierung [%] 0,1 0,1 0,1 0,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 99,9 99,9 99,9 99,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 0,1 0,1 0,1 0,2 
Fremdkapital [T€] 3,9 5,3 4,1 3,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 7,1 2,6 2,6 3,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
7,1 2,6 2,6 3,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -8,1 -12,6 -8,5 -8,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 27,6 2,1 54,7 106,9 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
8 13 9 8 
Zwischenergebnis -8 -13 -9 -8 
Finanzergebnis 357 130 124 95 
Ergebnis nach Steuern 349 117 116 87 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
349 117 116 87 
 
 
 
44  KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  
 
 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
kontakt@kommunal-
assekuranz.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Komplementär 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
seit 14.05.2020 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beratung und Be-
treuung von kommunalen Unter-
nehmen auf dem Gebiet des  
Versicherungswesens sowie die 
Vermittlung von Versicherungen 
an solche Unternehmen. 
2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men bis 13.05.2020 folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beratung und Betreuung 
von kommunalen Unternehmen 
auf dem Gebiet des Versiche-
rungswesens sowie der Vermitt-
lung von Versicherungen an  
solche Unternehmen. 
2. Die Gesellschaft darf auch 
sonstige, nicht genehmigungs-
pflichtige Geschäfte betreiben, 
sofern diese dem Geschäftszweck 
unmittelbar oder mittelbar dien-
lich sind." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG   45 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 26 26 26 26 
Finanzanlagen 26 26 26 26 
Umlaufvermögen 327 350 298 331 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
327 350 298 331 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 0 0 
Summe Aktiva 353 376 324 357 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 8 7 7 7 
Kommanditkapital 8 7 7 7 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
26 26 26 26 
Rückstellungen 37 18 12 40 
Verbindlichkeiten 283 325 278 284 
Summe Passiva 353 376 324 357 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft konnte im  
Geschäftsjahr 2018 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
317 T€ (Vorjahr: 278 T€) erneut 
einen positiven Beitrag zum Kon-
zernergebnis leisten.  
Die Umsatzerlöse in Höhe von 
704 T€ wurden aus Courtagen für 
die Vermittlung und Bearbeitung 
der firmenverbundenen Versi-
cherungen erzielt. Demgegen-
über standen Personalaufwen-
dungen von 114 T€ sowie sonsti-
ge betriebliche Aufwendungen  
in Höhe von 198 T€, die im  
Wesentlichen aus dem Makler-
kooperationsvertrag resultierten. 
Die Bilanzsumme stieg im Ge-
schäftsjahr um 52 T€ auf 376 T€. 
Aktivseitig ist dies auf eine Erhö-
hung des Liquiditätsbestandes 
zurückzuführen. Passivseitig stie-
gen die Verbindlichkeiten gegen-
über der Kommanditistin LWB 
mbH an.  
Der Gewinn ist als kurzfristige 
Verbindlichkeit gegenüber der 
alleinigen Kommanditistin in  
der Bilanz ausgewiesen und  
wird vollumfänglich an diese 
ausgeschüttet. 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 642 704 643 640 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 4 1 
Gesamtleistung 642 704 646 640 
Personalaufwand 123 114 120 119 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
188 198 199 188 
Zwischenergebnis 331 392 327 333 
Finanzergebnis 0 -2 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
49 73 49 50 
Ergebnis nach Steuern 282 317 278 283 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
282 317 278 283 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 7,3 6,8 7,9 7,2 
Fremdfinanzierung [%] 94,2 94,6 93,7 94,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 2,1 2,0 2,3 2,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 1637,8 1754,3 1.499,3 1.664,8 
Fremdkapital [T€] 332,5 355,4 303,7 337,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 107,7 106,9 116,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 107,7 107,0 116,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3763,3 4262,9 3.730,1 3.803,3 
Return on Invest (ROI) [%] 80,0 84,5 85,8 79,2 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 19,1 16,2 18,7 18,6 
EBIT [T€] 331,2 392,2 326,7 333,5 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
 
 
46  KAV Beteiligungsgesellschaft mbH  
 
 
KAV Beteiligungs-
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
KAV Kommunale Assekuranz-
vermittlung GmbH & Co. KG 
 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Annett Schiele 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Kommunale Assekuranz-
vermittlung GmbH & Co. KG 
(als Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende, geschäftsführende 
Gesellschafterin an der KAV 
Kommunale Assekuranzvermitt-
lung GmbH & Co. KG mit Sitz in 
Leipzig, die die Beratung und 
Betreuung von kommunalen 
Unternehmen auf dem Gebiet 
des Versicherungswesens sowie 
der Vermittlung von Versiche-
rungen an solchen Unternehmen 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds KG i. L.   47 
 
 
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
3.037,07 T€ 
Kommanditisten 
atypische stille Beteiligte 94 % 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH  6 % 
Komplementäre 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung (Liquidator) 
Geschäftsführung (Liquidator) 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnungswirt-
schaftlichen Immobilien in 
Leipzig, insbesondere solchen, 
die denkmalgeschützt sind.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
48  LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds KG i. L.  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen -- 1.798 2.051 2.307 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.798 2.051 2.307 
Summe Aktiva -- 1.798 2.051 2.307 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 941 1.118 1.213 
Kommanditkapital -- 110 267 358 
Gewinn-/Verlustvortrag -- 35.964 35.961 35.953 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
-- -35.133 -35.109 -35.098 
Rückstellungen -- 795 870 919 
Verbindlichkeiten -- 62 62 175 
Summe Passiva -- 1.798 2.051 2.307 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Per Gesellschafterbeschluss der 
Kommanditistin und der atypisch 
stillen Gesellschafter wurde im 
Wirtschaftsjahr 2015 die Abwick-
lung und Liquidation der Fonds-
gesellschaft mit Wirkung zum 
29.02.2016 beschlossen. Die  
Gesellschaft befindet sich damit 
gegenwärtig in Liquidation. 
Im Geschäftsjahr 2019 
(01.03.2018 bis 28.02.2019)  
erzielte die Gesellschaft ein  
Jahresergebnis in Höhe von 3 T€, 
das ausschließlich auf Zinserträge 
aus Guthaben bei Kreditinstitu-
ten zurückzuführen ist. 
Es wird kein operativ tätiges  
Personal beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 47,7 45,5 47,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 52,3 54,5 52,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 91,1 83,4 90,2 
Fremdkapital [T€] -- 857,0 932,6 1.094,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2.900,0 3.291,8 1.315,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.900,0 3.291,8 1.315,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,3 0,7 0,3 
Return on Invest (ROI) [%] -- 0,2 0,4 0,2 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Finanzergebnis -- 3 8 4 
Ergebnis nach Steuern -- 3 8 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 3 8 4 
 
 
 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG   49 
 
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
26 T€ (ab 14.05.2020) 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH – Kom-
manditist 100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
seit 14.05.2020 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die Verwaltung, 
die Bewirtschaftung und die  
dauerhafte Vermietung von  
Immobilien in Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men bis 13.05.2020 folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft ist 
der Erwerb, die Verwaltung, die 
Bewirtschaftung und die dauer-
hafte Vermietung von Immobilien 
in Leipzig." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
50  LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 10 0 0 0 
Sachanlagen 10 0 0 0 
Umlaufvermögen 71 25 30 35 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
71 25 30 35 
Summe Aktiva 81 25 30 35 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 61 22 27 32 
Kommanditkapital 26 26 26 26 
Bilanzgewinn/-verlust -14 -3 2 6 
Rückstellungen 6 3 3 3 
Verbindlichkeiten 14    
Summe Passiva 81 25 30 35 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das 
Wirtschaftsjahr 2019 mit einem 
Jahresdefizit in Höhe von 5 T€ ab. 
Der Fehlbetrag resultiert aus den 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen aus Geschäftsbesorgung 
und Prüfungskosten. Der Jahres-
fehlbetrag ist in voller Höhe der 
Kommanditistin zuzurechnen.  
Die operative Geschäftstätigkeit 
der Gesellschaft wurde bereits  
im Jahr 2006 eingestellt. Die  
ursprünglich geplante Wieder-
aufnahme des operativen  
Geschäfts im Berichtsjahr erfolg-
te nicht. Hieraus ergeben sich die 
Abweichungen zum Planansatz. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 24,6 11,4 9,6 8,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 75,4 88,6 90,4 91,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 4,7 5,6 6,6 
Verschuldungsgrad [%] 32,7 12,9 10,6 8,9 
Fremdkapital [T€] 20,0 2,9 2,9 2,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 23,4 -21,3 -17,8 -15,3 
Return on Invest (ROI) [%] 17,7 -18,9 -16,1 -14,0 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 41,2 -- -- -- 
EBIT [T€] 14,3 -4,8 -4,8 -4,9 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 219 0 0 0 
Gesamtleistung 219 0 0 0 
Materialaufwand 30 0 0 0 
Personalaufwand 90 0 0 0 
Abschreibungen 5 0 0 0 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
80 5 5 5 
Zwischenergebnis 14 -5 -5 -5 
Ergebnis nach Steuern 14 -5 -5 -5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
14 -5 -5 -5 
 
 
 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG   51 
 
 
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
7.000 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
seit 14.05.2020 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Unterstützung der 
öffentlich gemeindewohlorien-
tierten Tätigkeit ihrer Mutter-
gesellschaft , der Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH. 
Insbesondere ist Gegenstand des 
Unternehmens der LWB GmbH & 
Co. Zweite Immobilienverwal-
tungs KG der Erwerb und die 
Verwaltung von Grundstücken. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men bis 13.05.2020 folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Unterstützung der öffent-
lich gemeinwohlorientierten  
Tätigkeit ihrer Muttergesell-
schaft, der Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft mbH.  
Insbesondere ist Gegenstand des 
Unternehmens der LWB GmbH & 
Co. Zweite Immobilienverwaltung 
KG (nachfolgend Gesellschaft 
oder KG) der Erwerb und die 
Verwaltung von Grundstücken." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
52  LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 16.222 16.300 16.834 17.282 
Sachanlagen 16.222 16.300 16.834 17.282 
Umlaufvermögen 1.060 1.011 1.106 1.171 
Vorräte 805 824 788 786 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
34 22 62 78 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
221 165 256 307 
Summe Aktiva 17.282 17.311 17.940 18.453 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 7.000 7.000 7.000 7.000 
Festkapital 7.000 7.000 7.000 7.000 
Gewinnkonto 53 53 53 53 
Entnahmen -53 -53 -53 -53 
Rückstellungen 35 43 51 35 
Verbindlichkeiten 10.247 10.268 10.889 11.418 
Summe Passiva 17.282 17.311 17.940 18.453 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendet das 
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Jahresergebnis vor Ergebnis-
abführung in Höhe von 371 T€ 
(Vorjahr: 687 T€). 
Das gegenüber dem Vorjahr  
geringere Jahresergebnis nach 
Steuern resultiert maßgeblich aus 
im Jahr 2019 deutlich erhöhten 
Mehraufwendungen für Instand-
haltungen (+229 T€), die für den 
langfristigen Erhalt der Bestände 
notwendig wurden. Die Gesell-
schaft bewirtschaftete analog 
zum Vorjahr insgesamt 546 
Wohn- und 7 Gewerbeeinheiten 
sowie 21 sonstige Mietobjekte. 
Die durchschnittliche Nettokalt-
miete je qm vermieteter Wohn-
fläche konnte unter Einbezie-
hung der Erlösschmälerung von 
5,42 € (2018) auf 5,50 € (2019) 
erhöht werden. Die Eigenkapi-
talquote bewegt sich auf Plan-
niveau. 
Gegenwärtig verfügt die Gesell-
schaft über liquide Mittel in  
Höhe von 165 T€ (Vorjahr: 
256 T€). Satzungsgemäß ist der 
Gewinn in Höhe von 90 T€ der 
Komplementärin sowie in Höhe 
von 281 T€ der Kommanditistin 
zuzurechnen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 93,9 94,2 93,8 93,7 
Fremdfinanzierung [%] 59,5 59,6 61,0 62,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 40,5 40,4 39,0 37,9 
Verschuldungsgrad [%] 146,9 147,3 156,3 163,6 
Fremdkapital [T€] 10.281,6 10.310,8 10.940,3 11.452,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 10.026,1 10.102,5 10.633,3 11.110,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 9,3 12,3 10,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 10,5 15,3 13,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 7,4 5,3 9,8 20,9 
Return on Invest (ROI) [%] 3,0 2,1 3,8 7,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 875,4 732,9 1.041,1 1.826,2 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 3,4 3,4 3,3 3,2 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.834 2.783 2.793 2.796 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
11 35 3 -9 
sonstige betriebliche Erträge 16 84 126 896 
Gesamtleistung 2.860 2.902 2.922 3.683 
Materialaufwand 1.404 1.591 1.291 1.272 
Abschreibungen 553 554 553 553 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
28 24 36 32 
Zwischenergebnis 875 733 1.041 1.826 
Finanzergebnis -357 -361 -354 -361 
Ergebnis nach Steuern 518 371 687 1.465 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
518 371 687 1.465 
 
 
 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH   53 
 
 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
30 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Klaus Hochtritt 
Annett Schiele 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG 17,1 % 
LWB GmbH & Co. Zweiter Mo-
dernisierungsfonds  
Leipzig KG 18,13 % 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 04.02.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 07.02.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Veranlassung der Durch-
führung und Überwachung   
von Modernisierungs- und Sanie-
rungsaufgaben im Immobilien-
bereich, die Veranlassung des 
Neubaus von Immobilien, die 
Wahrnehmung geschäftsführen-
der Aufgaben in Kommandit-
gesellschaften, die Ausübung von 
Bau- und Sanierungsträgerschaf-
ten. Die Gesellschaft kann ihren 
Betrieb ganz oder teilweise ver-
pachten und die Betriebsführung 
Dritten überlassen. Das Unter-
nehmen erbringt seine Tätigkeit 
weit überwiegend im Gemeinde-
gebiet der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. 
Die Gesellschaft kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3  
ist entsprechend zu beachten." 
 
Gemäß § 2 Nr. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hatte das  
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Veranlassung der Durch-
führung und Überwachung von 
Modernisierungs- und Sanie-
rungsaufgaben im Immobilien-
bereich, die Veranlassung des 
Neubaus von Immobilien, die 
Wahrnehmung geschäftsführen-
der Aufgaben in Kommanditge-
sellschaften und die Ausübung 
von Bau- und Sanierungsträger-
schaften." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
  

 
54  LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 3.186 3.190 3.379 3.558 
Finanzanlagen 3.186 3.190 3.379 3.558 
Umlaufvermögen 1.202 1.189 978 834 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1 0 1 1 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.201 1.189 977 834 
Summe Aktiva 4.388 4.378 4.357 4.392 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 3.818 3.818 3.818 3.818 
Gezeichnetes Kapital 30 30 30 30 
Kapitalrücklage 3.756 3.756 3.756 3.756 
Gewinn-/Verlustvortrag 32 32 32 32 
Rückstellungen 6 5 6 6 
Verbindlichkeiten 564 556 533 568 
Summe Passiva 4.388 4.378 4.357 4.392 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreichte im 
Geschäftsjahr 2019 ein Jahres-
ergebnis vor Ergebnisabführung 
in Höhe von 556 T€ (Vorjahr: 
533 T€), das im Wesentlichen auf 
vereinnahmte prospektkonforme 
Liquiditätsausschüttungen der 
Beteiligungsunternehmen zu-
rückzuführen ist. Der Gewinn ist 
als kurzfristige Verbindlichkeit  
in der Bilanz ausgewiesen und 
wird auf Grundlage des Ergeb-
nisabführungsvertrages mit der 
Muttergesellschaft in voller Höhe 
abgeführt.  
Es wird kein operativ tätiges Per-
sonal beschäftigt. 
In diesem Geschäftsjahr wurden 
keine weiteren Anteile an 
Fondsgesellschaften erworben. 
Aufgrund eines Strategiewech-
sels soll der sukzessive Ankauf 
weiterer Kommanditanteile an 
den zwei Fondsgesellschaften in 
den kommenden Jahren durch 
eine andere Konzerngesellschaft 
fortgesetzt werden. 
Die Eigenkapitalrendite stieg 
leicht auf 14,6 % (Vorjahr: 
14,1 %). Gegenwärtig verfügt die 
Gesellschaft über liquide Mittel 
in Höhe von 1.189 T€ (Vorjahr: 
977 T€). Infolgedessen steigt im 
Vergleich zum Vorjahr die Liqui-
dität ersten und zweiten Grades 
an.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 72,6 72,8 77,6 81,0 
Fremdfinanzierung [%] 13,0 12,8 12,4 13,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 87,0 87,2 87,6 86,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 14,9 14,7 14,1 15,0 
Fremdkapital [T€] 569,7 560,3 538,8 573,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 213,9 183,2 146,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 213,9 183,4 146,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 14,8 14,6 14,0 14,9 
Return on Invest (ROI) [%] 12,9 12,7 12,2 12,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,0 -13,3 -9,4 -9,6 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
11 13 10 10 
Zwischenergebnis -11 -13 -9 -10 
Finanzergebnis 575 572 543 578 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 3 0 0 
Ergebnis nach Steuern 564 556 533 568 
abgeführter Gewinn 564 556 533 568 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG   55 
 
 
LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
14.827 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger 72,21 % 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
 17,1 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH  10,69 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
56  LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG  
 
 
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
31.649 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger 
(seit 2019)  75,02 % 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH  
 18,13 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH (seit 2019)  6,85 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   57 
 
 
LWB Verwaltungs-
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lwb-hausverwaltung.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Veronika Lenz 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste Mo-
dernisierungsfonds Leipzig KG 
LWB GmbH & Co. Zweiter Mo-
dernisierungsfonds Leipzig KG 
LWB GmbH & Co. Immobilien-
verwaltungs KG 
LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L. 
(jeweils als Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 04.02.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 25.02.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die sozialverträgli-
che Bewirtschaftung, Verwaltung 
und Vermietung, die Entwicklung 
und Vermarktung von Immobilien 
sowie die Beteiligung an anderen 
Gesellschaften mit vergleich-
barem Gesellschaftszweck, die 
Beteiligung an Fremdfirmen als 
persönlich haftender Gesellschaf-
ter (Komplementär). 
Die Gesellschaft kann alle mit 
dem Unternehmensgegenstand 
im Zusammenhang stehenden 
Aufgaben übernehmen. Sie kann 
sich insbesondere auf den Gebie-
ten Wohnungs- und Gewerbei-
mmobilienwirtschaft, Bauwirt-
schaft, Haus- und Energietechnik, 
Grundstücks- und Projektent-
wicklung, Entwicklungs- und  
Sanierungsträgerschaft sowie 
Erschließungsmaßnahmen und 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen, die 
Vermittlung von Immobilien-
projekten, Bauleistungen und 
Finanzierungsdienstleistungen 
betätigen sowie Grundstücke 
erwerben und beleihen. Im  
Rahmen ihrer Aufgaben kann die 
Gesellschaft auch Informations- 
und Koordinierungstätigkeiten 
übernehmen. 
Das Unternehmen erbringt  
seine Tätigkeit weit überwiegend 
im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
 der Erwerb, die sozialverträg-
liche Bewirtschaftung, Ver- 
  

 
58  LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 20 21 29 20 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
10 12 21 9 
Sachanlagen 10 10 8 11 
Umlaufvermögen 1.129 1.174 1.251 1.202 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
896 918 924 891 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
233 256 327 311 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 1 0 0 
Summe Aktiva 1.149 1.196 1.280 1.222 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.000 1.000 1.000 1.000 
Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130 
Kapitalrücklage 870 870 870 870 
Rückstellungen 29 25 35 29 
Verbindlichkeiten 120 171 245 193 
Summe Passiva 1.149 1.196 1.280 1.222 
 
 waltung und Vermietung,  
die Entwicklung und  
Vermarktung von Immobilien 
sowie die Beteiligung an  
anderen Gesellschaften mit 
vergleichbarem Gesell-
schaftszweck, 
 die Beteiligung an Fremd-
firmen als persönlich haften-
der Gesellschafter (Komple-
mentär). 
2. Die Gesellschaft kann alle mit 
dem Unternehmensgegenstand 
im Zusammenhang stehenden 
Aufgaben übernehmen. Sie kann 
sich insbesondere auf den Gebie-
ten 
 Wohnungs- und Gewerbe-
immobilienwirtschaft, 
 Bauwirtschaft, Haus- und 
Energietechnik, 
 Grundstücks- und Projekt-
entwicklung, 
 Entwicklungs- und Sanie-
rungsträgerschaft, 
 Erschließungsmaßnahmen 
und allen damit im Zusammen-
hang stehenden Dienstleistun-
gen, die Vermittlung von Immo-
bilienobjekten, Bauleistungen 
und Finanzierungsdienstleistun-
gen betätigen sowie Grund-
stücke erwerben und beleihen. 
Im Rahmen ihrer Aufgaben kann 
die Gesellschaft auch Informa-
tions- und Koordinationstätig-
keiten übernehmen. 
3. Das Unternehmen erbringt 
seine Tätigkeiten weit über-
wiegend im Gemeindegebiet  
der Stadt Leipzig." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 1,8 1,8 2,3 1,6 
Investitionsdeckung [%] 201,9 200,0 49,2 55,9 
Fremdfinanzierung [%] 13,0 16,4 21,9 18,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 87,0 83,6 78,1 81,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 14,9 19,6 28,0 22,2 
Fremdkapital [T€] 149,0 196,2 279,6 222,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 149,4 133,3 160,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 685,0 510,5 621,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 8,4 12,8 19,8 15,8 
Return on Invest (ROI) [%] 7,4 10,7 15,4 12,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
79,7 108,8 87,8 79,8 
Personalaufwandsquote [%] 61,6 55,0 54,6 59,8 
EBIT [T€] 43,2 93,1 162,6 118,7 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 31,3 35,4 63,1 66,1 
Abschreibungsquote [%] 63,2 70,9 31,0 36,9 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
7,1 6,1 8,8 8,0 
davon Frauen 6,1 5,1 6,2 6,3 
Anteil Frauen [%] 85,9 83,6 70,4 78,8 
Auszubildende 0,5 1,3 1,4 1,0 
Vollzeitäquivalente 7,1 5,9 8,5 8,4 
 
 
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   59 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Jahresergebnis vor Gewinnab-
führung in Höhe von 128 T€ 
(Vorjahr: 198 T€) ab. Wesentli-
che Veränderungen gegenüber 
dem Vorjahr sind im Geschäfts-
feld Wohneigentums- und  
Immobilienverwaltung zu ver-
zeichnen. Insbesondere bedingt 
durch den Verlust eines Groß-
mandats zu Jahresbeginn redu-
zierten sich die Umsatzerlöse 
gegenüber dem Vorjahr deutlich 
um 107 T€. Der gegenüber dem 
Vorjahr geringere Jahresüber-
schuss führt zu einer Reduzierung 
der Eigenkapitalrendite auf 
12,8 % (Vorjahr: 19,8 %). 
Der Gewinn wird in voller Höhe 
an die Gesellschafterin abgeführt 
und ist als kurzfristige Verbind-
lichkeit in der Bilanz ausgewie-
sen.  
Die Verringerung der kurzfristi-
gen Verbindlichkeiten der Gesell-
schaft gegenüber dem Vorjahr 
führt zu einer Erhöhung der  
Liquidität ersten und zweiten 
Grades. 
Zum Stichtag verfügte die Gesell-
schaft über liquide Mittel in Höhe 
von 256 T€. Ferner bestehen 
offene Forderungen gegen die 
Gesellschafterin von insgesamt 
870 T€, die aus einer gemäß  
Gesellschafterbeschluss vom 
20.12.2004 noch nicht eingefor-
derten Einlage in die Kapitalrück-
lage in Höhe von 870 T€ resultie-
ren. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 566 642 749 670 
sonstige betriebliche Erträge 48 49 54 77 
Gesamtleistung 614 691 803 748 
Personalaufwand 348 353 409 401 
Abschreibungen 13 15 9 7 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
210 230 222 221 
Zwischenergebnis 43 93 163 119 
Finanzergebnis 41 35 35 39 
Ergebnis nach Steuern 84 128 198 158 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
abgeführter Gewinn 84 128 198 158 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
60  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
 
 
WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Schützenstraße 2 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.wsl-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Heiko Sander 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 04.02.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 13.02.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst- 
und Serviceleistungen aller Art 
für Wohn- und Geschäftshäuser, 
Garagen, Stell- und Freiflächen. 
Zu den Dienstleistungen gehören 
die Erbringung von Abrech-
nungsdiensten und das Wärme-
contracting. Die Gesellschaft 
erbringt ihre Tätigkeit weit über-
wiegend im Gemeindegebiet der 
Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer Auf-
gaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Dienst- und Serviceleistungen 
aller Art für Wohn- und  
Geschäftshäuser, Garagen,  
Stell- und Freiflächen. 
2. Zu den Dienstleistungen gehö-
ren insbesondere die Erbringung 
von Abrechnungsdienstleistun-
gen und das Wärmecontracting. 
Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck zu dienen 
geeignet sind. Die Gesellschaft 
kann Zweigniederlassungen er-
richten und sich an gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
beteiligen. 
3. Die Gesellschaft erbringt ihre 
Tätigkeiten weit überwiegend  
im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
  

 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH   61 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 7.213 6.389 6.439 6.553 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
202 9 17 18 
Sachanlagen 7.011 6.379 6.422 6.535 
Umlaufvermögen 1.058 1.337 1.660 1.936 
Vorräte 305 210 179 385 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
149 151 225 149 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
604 976 1.255 1.402 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3 6 19 3 
Summe Aktiva 8.274 7.732 8.117 8.492 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 915 915 915 915 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 890 890 890 890 
Rückstellungen 275 114 355 275 
Verbindlichkeiten 7.084 6.636 6.848 7.301 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 67 0 0 
Summe Passiva 8.274 7.732 8.117 8.492 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendete das 
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Jahresergebnis vor Ergebnisver-
wendung in Höhe von 1.461 T€ 
(Vorjahr: 1.666 T€). Die Umsatz-
erlöse der Gesellschaft resultie-
ren im Wesentlichen aus den 
Geschäftsfeldern Mietservice und 
Messdienst. Das Jahresergebnis 
bewegt sich damit unter Vorjah-
resniveau, sodass die Eigenkapi-
talrendite auf 159,6 % (Vorjahr: 
182,1 %) sinkt. Der Jahresüber-
schuss wird gemäß dem beste-
henden Gewinnabführungsver-
trag vollumfänglich an die Gesell-
schafterin abgeführt.  
Der Rückgang der Bilanzsumme 
ist aktivseitig auf eine Absenkung 
des Umlaufvermögens zurückzu-
führen, welche insbesondere aus 
der Verringerung der liquiden 
Mittel und der Reduzierung der 
Forderungen und sonstigen 
Vermögensstände resultiert.  
Der Bestand liquider Mittel sank 
stichtagsbedingt auf 976 T€ (Vor-
jahr: 1.255 T€), woraus eine Re-
duzierung der Liquidität ersten 
Grades auf 37,5 % (Vorjahr: 
44,9 %) resultiert. Auf der Passiv-
seite ist zum Stichtag ein Rück-
gang der Verbindlichkeiten zu 
verzeichnen, der aus der Minde-
rung der Verbindlichkeiten  
gegenüber Kreditinstituten resul-
tiert. Zudem reduzieren sich  
die bestehenden Rückstellungen 
um 241 T€. 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 87,2 82,6 79,3 77,2 
Investitionsdeckung [%] 73,6 101,5 105,7 84,4 
Fremdfinanzierung [%] 88,9 88,2 88,7 89,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 11,1 11,8 11,3 10,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 804,3 745,0 787,2 828,0 
Fremdkapital [T€] 7.359,2 6.816,8 7.202,5 7.576,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 6.480,0 5.659,5 5.592,6 5.899,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 37,5 44,9 46,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 43,3 53,0 51,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 148,1 159,6 182,1 187,5 
Return on Invest (ROI) [%] 16,4 18,9 20,5 20,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 287,1 315,6 304,7 
Personalaufwandsquote [%] 22,0 19,6 17,6 17,4 
EBIT [T€] 1.462,0 1.551,7 1.764,9 1.845,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 26,3 22,0 19,4 22,5 
Abschreibungsquote [%] 19,3 22,3 20,5 19,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
20,0 17,8 16,9 16,0 
davon Frauen -- 6,4 5,8 6,0 
Anteil Frauen [%] -- 36,2 34,0 37,5 
Vollzeitäquivalente -- 17,2 15,8 15,8 
 
 
 
62  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 4.930 4.936 4.980 4.800 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
67 48 19 35 
sonstige betriebliche Erträge 35 155 137 159 
Gesamtleistung 5.033 5.139 5.136 4.994 
Materialaufwand 696 765 765 724 
Personalaufwand 1.085 966 877 835 
Abschreibungen 1.395 1.425 1.320 1.247 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
395 431 409 343 
Zwischenergebnis 1.462 1.552 1.765 1.845 
Finanzergebnis -106 -88 -98 -129 
Ergebnis nach Steuern 1.356 1.463 1.667 1.716 
sonstige Steuern 1 3 0 0 
abgeführter Gewinn 1.356 1.461 1.666 1.716 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
 
 
 
2.2. VER- UND ENTSORGUNG 
 
 
64  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
 
 
Abfall-Logistik  
Leipzig GmbH (ALL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT]; 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.alba.info 
Gründungsjahr 
2002 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
ALBA Sachsen GmbH 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Jürgen Naujok 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Audit AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal (Vorsitzen-
der) 
 Dr. Eric Schweitzer (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Jürgen Kasek (seit 08.10.2019) 
 Claus Müller (bis 07.10.2019) 
 Sören Pellmann, MdB  
 Ute Schäfer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erfassung von Abfällen  
zur Verwertung (gemäß Verpa-
ckungsverordnung zzgl. Drucker-
zeugnisse) in der Stadt Leipzig 
(originäre Aufgaben). Die Gesell-
schaft kann darüber hinaus  
Winterdienstleistungen erbrin-
gen. Eine Tätigkeit außerhalb  
der Stadtgrenzen für öffentlich-
rechtliche Entsorgungsträger 
oder Dritte ist zulässig, soweit 
hierdurch nicht die Erfüllung der 
originären Aufgaben beeinträch-
tigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)   65 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft verfügte im  
Berichtsjahr über eine stabile 
Vertragslage als Basis für eine 
neuerlich erfolgreiche geschäft-
liche Entwicklung. Sie schloss das 
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
715 T€ ab, der damit das Vorjah-
resergebnis um rund 114 % und 
das Planniveau um rund 96 % 
übertrifft. Hierbei ist bezüglich 
des Vorjahresvergleichs die dor-
tige Ergebnisbelastung infolge 
der Ausbuchung der Forderungen 
gegenüber dem Dualen System 
ELS Europäische Lizenzierungs-
systeme GmbH anzuführen, die 
im Jahr 2018 zu negativen Ergeb-
nisauswirkungen im Umfang von 
150 T€ führte. Die im Jahr 2019 
gegenüber dem Vorjahr und der 
Planung erzielten Mehrumsätze 
resultierten unter anderem aus 
höheren Erlösen infolge eines 
besseren Preises für die Samm-
lung in einem angrenzenden 
Landkreis sowie aus einem  
ungeplanten (ergebnisneutralen) 
Effekt durch abzubildende LKW-
Anschaffungen im Wege von 
vertraglichen Sale-and-Lease-
Back-Verfahren.  
Der Jahresüberschuss 2019 wur-
de zwischenzeitlich an die Gesell-
schafter ausgeschüttet. 
Das Eigenkapital in der Bilanz des 
Geschäftsjahres 2019 erhöhte 
sich gegenüber dem Vorjahr un-
ter Berücksichtigung der erfolg-
ten Ausschüttung des Vorjahres-
ergebnisses und des ausgewiese-
nen Jahresüberschusses 2019 um 
381 T€ bzw. 16,4 % auf 2.702 T€. 
Bei einer gegenüber dem Vorjah-
resstichtag deutlich um 19,7 % 
auf 4.381 T€ angewachsenen 
Bilanzsumme verringert sich die 
rechnerische Eigenkapitalquote 
zum 31.12.2019 auf 61,7 % (Vor-
jahr: 63,4 %).  
Das Unternehmen verfügt  
unverändert über eine solide 
Kapitalbasis. 
Das langfristige Vermögen ist 
vollständig durch das Eigen-
kapital gedeckt.  
Im Berichtsjahr bestanden  
keine Finanzierungsprobleme. 
Die Geschäftstätigkeit wurde 
unverändert vollständig aus  
eigenen Mitteln finanziert.  
Der Forderungsbestand aus dem 
Cash-Pooling innerhalb der ALBA-
Gruppe zum Jahresende 2019 
betrug 1.699 T€ (Vorjahr: 918 T€) 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 22,3 15,4 20,4 14,7 
Investitionsdeckung [%] 108,3 131,7 54,1 85,1 
Fremdfinanzierung [%] 36,4 38,3 36,6 30,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 63,6 61,7 63,4 69,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 57,3 62,2 57,7 43,7 
Fremdkapital [T€] 1.346,0 1.679,5 1.339,0 1.099,4 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 313,2 286,8 393,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 15,5 26,5 14,4 21,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
9,8 16,3 9,1 14,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
89,5 108,1 90,5 91,1 
Personalaufwandsquote [%] 39,0 33,8 37,6 37,1 
EBIT [T€] 543,0 1.092,6 552,5 808,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 34,5 33,6 62,3 53,3 
Abschreibungsquote [%] 37,4 44,2 33,7 45,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
132,0 126,0 123,0 120,0 
davon Frauen -- 2,0 2,0 1,0 
Anteil Frauen [%] -- 1,6 1,6 0,8 
Vollzeitäquivalente 131,6 118,0 117,0 113,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Papier/Pappe/Kartonagen 
(PPK) [t] 
25.000 25.741 25.413 25.377 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Glas [t] 
12.000 13.021 12.598 12.449 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Leichtverpackungen (LVP) [t] 
50.400 48.067 45.367 46.696 
 
 
66  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 826 674 746 533 
Sachanlagen 826 674 746 533 
Umlaufvermögen 2.851 3.687 2.893 3.056 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.851 3.685 2.891 3.051 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 2 2 4 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
20 21 21 26 
Summe Aktiva 3.697 4.381 3.660 3.614 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 2.351 2.702 2.321 2.515 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Kapitalrücklage 1.787 1.787 1.787 1.787 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
364 715 334 528 
Rückstellungen 411 503 330 323 
Verbindlichkeiten 935 1.177 1.009 777 
Summe Passiva 3.697 4.381 3.660 3.614 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 11.778 12.751 10.593 10.298 
sonstige betriebliche Erträge 1.108 1.314 1.198 1.253 
Gesamtleistung 12.886 14.065 11.791 11.551 
Materialaufwand 3.918 3.708 2.336 2.082 
Personalaufwand 4.590 4.311 3.985 3.818 
Abschreibungen 309 298 252 242 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
3.527 4.655 4.666 4.601 
Zwischenergebnis 543 1.093 552 809 
Finanzergebnis 0 -1 -4 2 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
179 349 188 256 
Ergebnis nach Steuern 364 743 361 555 
sonstige Steuern 0 28 27 27 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
364 715 334 528 
 
 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)   67 
 
 
Abfallverwertung  
Leipzig GmbH (AVL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT]; 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.alba.info 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
ALBA Sachsen GmbH 70 % 
Stadt Leipzig 30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Jürgen Naujok 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Audit AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Eric Schweitzer (Vorsit-
zender) 
 Heiko Rosenthal (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Rainer Kröger  
(seit 01.10.2019) 
 Claus Müller (bis 07.10.2019) 
 Sören Pellmann, MdB  
(seit 08.10.2019) 
 Ute Schäfer 
 Heike Zimmermann  
(bis 30.09.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Sortierung und Verwer-
tung der im Stadtgebiet Leipzig 
anfallenden Verpackungsabfälle 
(originäre Aufgaben). Eine Tätig-
keit für außerhalb von Leipzig 
ansässige öffentlich-rechtliche 
Entsorgungsträger oder für Dritte 
ist zulässig, soweit hierdurch 
nicht die Erfüllung der originären 
Aufgaben beeinträchtigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
68  Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schloss das  
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Ergebnis in Höhe von 310 T€ ab  
(-58,3 % im Vorjahresvergleich, 
+1,3 % im Planvergleich).  
Die geänderten Vertragsbedin-
gungen von einem All-In-
Vertragskonstrukt hin zu einer 
reinen Lohnsortierung (das heißt 
ohne Absteuerung der sortierten 
Fraktionen) bewirkten zahlen-
mäßig deutliche Unterschiede 
sowohl im Vorjahres- als auch im 
Planvergleich, da im Wirtschafts-
plan noch von der 100-prozen-
tigen Eigenvermarktung/Absteu-
erung der Wertstofffraktionen 
und Sortierreste durch das Un-
ternehmen ausgegangen wurde. 
Die Umsatzerlöse verringerten 
sich gegenüber dem Vorjahr um 
40,7 %; davon reduzierten sich 
die Sortiererlöse um etwa ein 
Drittel, während die Verwer-
tungserlöse fast gänzlich entfie-
len.  
Der Jahresüberschuss 2019 wur-
de zwischenzeitlich an die Gesell-
schafter ausgeschüttet. 
Das bilanzielle Eigenkapital nahm 
gegenüber dem Vorjahreswert 
um 433 T€ bzw. 31,4 % zum 
31.12.2019 ab. Die Veränderung 
folgt aus der Ausschüttung des 
Jahresüberschusses 2018 und 
dem vergleichsweise geringeren 
Jahresergebnis 2019. Aufgrund 
des geringeren Umlaufvermö-
gens verminderte sich die Bilanz-
summe allerdings noch deut-
licher (-1.675 T€ bzw. -47 %), 
weshalb die rechnerische Eigen-
kapitalquote zum Jahresende 
2019 auf 50,1 % (Vorjahr: 38,7 %) 
anstieg. 
Die AVL ist in das Cash-Pooling 
der ALBA-Gruppe eingebunden. 
Die Forderungen der AVL aus 
dem Cash-Pooling zum Stichtag 
31.12.2019 betrugen 790 T€ 
(Vorjahr: 1.732 T€). 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 2,4 2,0 1,0 1,5 
Investitionsdeckung [%] 51,1 80,7 86,8 53,6 
Fremdfinanzierung [%] 62,1 49,9 61,3 60,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 37,9 50,1 38,7 39,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 164,2 99,5 158,2 151,1 
Fremdkapital [T€] 1.550,0 942,8 2.184,5 1.455,3 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 359,8 250,0 268,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 32,4 32,7 53,8 33,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
12,3 16,4 20,8 13,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
216,3 142,3 248,1 244,8 
Personalaufwandsquote [%] 15,8 24,3 13,5 13,9 
EBIT [T€] 480,0 506,9 1.202,6 504,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 61,7 54,8 48,1 53,3 
Abschreibungsquote [%] 31,5 44,2 41,7 28,6 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
72,0 67,0 64,0 61,0 
davon Frauen -- 18,0 18,0 17,0 
Anteil Frauen [%] -- 26,9 28,1 27,9 
Vollzeitäquivalente 72,0 63,0 61,0 57,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Input-Menge Sortierung 
Leichtverpackungen (LVP) [t] 
105.000 98.577 104.999 109.926 
 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)   69 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 60 37 34 36 
Sachanlagen 60 37 34 36 
Umlaufvermögen 2.433 1.853 3.531 2.382 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.433 1.851 3.528 2.379 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 2 4 2 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 0 1 
Summe Aktiva 2.494 1.891 3.566 2.418 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 944 948 1.381 963 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag 438 438 438 438 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
306 310 743 325 
Rückstellungen 604 428 772 568 
Verbindlichkeiten 946 515 1.413 887 
Summe Passiva 2.494 1.891 3.566 2.418 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 15.573 8.968 15.135 13.953 
sonstige betriebliche Erträge 0 159 30 34 
Gesamtleistung 15.573 9.127 15.166 13.987 
Materialaufwand 8.632 2.294 7.976 7.542 
Personalaufwand 2.462 2.177 2.044 1.943 
Abschreibungen 19 16 14 10 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
3.980 4.132 3.928 3.988 
Zwischenergebnis 480 507 1.203 504 
Finanzergebnis 0 -1 -4 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
174 196 455 180 
Ergebnis nach Steuern 306 310 743 325 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
306 310 743 325 
 
 
 
70  European Energy Exchange AG  
 
 
European Energy  
Exchange AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
60.075 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Peter Reitz (Vorsitzender) 
Steffen Köhler 
Dr. Egbert Laege  
(bis 31.12.2019) 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Jens Rick (seit 01.02.2019) 
Iris Weidinger (bis 30.06.2020) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
 Deutsche Börse Aktien-
gesellschaft 62,82 % 
 50Hertz Transmission GmbH  
 8,04 % 
 LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH
 7,38 % 
 Uniper Global Commodities SE  
 6,11 % 
 Freistaat Sachsen 4,51 % 
 EnBW Energie Baden-
Württemberg AG  3,75 % 
 Enel Global Trading S.p.A.  
 2,33 % 
 EWE Aktiengesellschaft 1 % 
 Edison S.p.A. 0,76 % 
 EDF Électricité de France 
 0,67 % 
 VERBUND Energy4Business 
GmbH 0,67 % 
 DB Energie GmbH 0,65 % 
 ENERGIEALLIANZ Austria 
GmbH  0,54 % 
 Iberdrola Generación  
España S.A.U. 0,5 % 
 SWU Energie GmbH 0,25 % 
 Stadt Leipzig 0,01 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Thomas Book (Vorsitzen-
der seit 17.04.2019) 
 Dr. Jürgen Kroneberg (Vor-
sitzender bis 09.02.2019) 
 Dr. Hartmut Mangold (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Hans E. Schweickardt (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Jürg Spillmann (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
 Dr. Dirk Biermann 
 Heike Eckert 
 Dr. Nigel Hawkins 
 Peter Heydecker 
 Burkhard Jung 
 Dr. Karin Labitzke  
(seit 27.06.2019) 
 Xavier Lafontaine 
 Michael Lockett 
 Katja Mayer 
 Prof. Harald R. Pfab 
 Andreas Preuß 
 Dr. Michael Redanz 
 Uwe Schweickert 
 Marco Steeg (bis 26.06.2019) 
 Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Präsidial- und Personal-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb und die  
Trägerschaft einer elektronischen 
Börse für Energie und andere 
Produkte nach Maßgabe der  
gesetzlichen Bestimmungen.  
Dies umfasst insbesondere: 
a) die Planung, Entwicklung und 
Durchführung elektronischer 
Datenverarbeitung im Bereich 
des Börsengeschäfts, 
b) die Sammlung, Verarbeitung 
und den Vertrieb von auf Strom 
und andere Produkte bezogenen 
Informationen, 

European Energy Exchange AG   71 
 
c) die Erbringung von unterstüt-
zenden Dienstleistungen für die 
mit den vorstehend beschriebe-
nen sowie anderen Produkten 
befassten Unternehmen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im ln- und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu 
erwerben, sich an ihnen zu betei-
ligen oder Zweigniederlassungen 
zu errichten und Maßnahmen 
und sonstige Handlungen zur 
Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Unternehmen 
oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt  
der im Bankgewerbe üblichen 
Geheimhaltungspflicht." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
100 %EEX Asia Pte . Limited
European Energy Exchange AG
100 % Grexel Systems Ltd .
100 %European Commodity Clearing AG
100 % EEX Link GmbH
10,7 % EPEX SPOT SE 
100 %Powernext S .A.S.
66,67 %Power Exchange Central Europe , a.s. 
100 %Nodal Exchange Holdings , LLC 
40 %Enermarket GmbH
 
 
72  EEX Asia Pte. Limited  
 
 
EEX Asia Pte. Limited 
Adresse 
# 11-07 103 Penang Road 
Singapore 238467 
Singapur 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.eexasia.com 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
28.253.361,61 SGD 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Egbert Laege  
(bis 31.12.2019) 
Lim Poh Leong 
Adelfio Ronci 
Ang Zhi Rui 
Abschlussprüfer 
KPMG LLP 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag 
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EEX Asia (ehemals Clear-
trade Exchange) ist eine regulier-
te Terminbörse, die eine globale 
elektronische Marktplattform  
für Warentermingeschäfte und 
Warenderivate anbietet. Zu den 
Kunden gehören Händler, Broker, 
Banken und Hedgefonds. Die EEX 
Asia bietet Zugang zu mehr als  
43 Futures-Kontrakten, ein-
schließlich 62 % Feinerz, sowie 
einen einzigartigen Zugang zu 
chinesischen HRC- und Beton-
stahlkontrakten. Die EEX Asia  
ist in den Märkten für Fracht, 
Eisenerz, Schiffsdiesel und Dün-
ger aktiv und bietet ein elektro-
nisches Orderbuch sowie eine 
Block-Trade-Funktionalität,  
Geschäftsabwicklung, Reporting 
und Straight-Through-Processing 
mit verschiedenen Clearing-
häusern, einschließlich SGX Asia 
Clear, LCH. Clearnet und NOS 
Clearing ASA. Die in Singapur 
ansässige EEX Asia ist ein von der 
Monetary Authority of Singapore 
(MAS) anerkannter Marktbetrei-
ber (RMO). Seit 2016 ist die  
EEX alleiniger Anteilseigner  
dieser Gesellschaft." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

EEX Link GmbH   73 
 
 
EEX Link GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Eigenhandel mit Finanz-
instrumenten mit den Waren 
Strom und Gas als Basiswerten 
sowie der Eigenhandel mit  
Termingeschäften einschließlich 
Optionen mit den Waren Strom 
und Gas als Basiswerten, die  
keine Finanzinstrumente dar-
stellen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
74  enermarket GmbH  
 
 
enermarket GmbH 
Adresse 
Ludwigshafener Straße 4 
65929 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.enermarket.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 40 % 
innogy SE 30 % 
Süwag Vertrieb AG &  
Co. KG 30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Thiel 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Aufbau, Betrieb und die 
sukzessive Weiterentwicklung 
einer Online-Plattform für die 
digitalisierte Absatzvermittlung 
von Energielieferungen mit  
terminmarktbasierten Produkten 
und Energiedienstleistungen 
gegenüber Kunden des B2B-
Segments." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

EPEX SPOT SE   75 
 
 
EPEX SPOT SE 
Adresse 
5 Boulevard Montmartre 
75002 Paris 
Frankreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
SE 
Grundkapital 
6.168 T€ 
Aktionäre 
Holding Des Gestionnaires  
De Réeseau De Transport 
DˊElectricitée SAS 49 % 
Powernext S.A.S. 40,3 % 
European Energy  
Exchange AG 10,7 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Thierry Carol 
Ralph Danielski 
Jonas Törnquist 
Abschlussprüfer 
KPMG S.A. 
Beteiligungen 
EPEX Netherlands B.V. 100 % 
EPEX SPOT Schweiz AG 100 % 
J.V. Epex-Soops B.V. i. L. 60 % 
SEEPEX a.d. Beograd 25 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Jürgen Kroneberg (Vor-
sitzender bis 09.02.2019) 
 Peter Reitz (Vorsitzender) 
 James Matthys-Donnadieu 
(1. Stellvertretender Vorsit-
zender) 
 Dr. Dr. Tobias Paulun (2. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Dietmar Beck  
 Jean-François Conil-Lacoste 
 Olivier Grabette 
 Thomas Karall 
 Dr. Egbert Laege  
(bis 31.12.2019) 
 Hans E. Schweickardt 
 Yvonne Visser-Stam  
 Iris Weidinger (bis 30.06.2020) 
 Yves Zumwald 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Vergütungsausschuss 
 Strategieausschuss 
 Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem-
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä-
ischen Stromverbrauchs. Das 
Unternehmen mit Sitz in Paris 
und Büros in Leipzig, Bern, Ams-
terdam, London, Brüssel und 
Wien wurde 2008 durch den 
Zusammenschluss der Strom-
spotaktivitäten der Energiebör-
sen Powernext SA aus Frankreich 
und der EEX AG in Deutschland 
aus der Taufe gehoben. Die  
Integration der europäischen 
Stromspotmärkte ist das Kern-
anliegen der EPEX SPOT. Am 
31.12.2016 komplettierten die 
EPEX SPOT und die APX Group 
ihren Zusammenschluss, so dass 
sie nun eine Börse mit einem 
gemeinsamen Clearinghaus,  
einem Beitrittsprozess und har-
monisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral- und 
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
76  EPEX Netherlands B.V.  
 
 
EPEX Netherlands B.V. 
Adresse 
Hoogoorddreef 7 
1101 BA Amsterdam 
Niederlande 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
B.V. 
Stammkapital 
1 € 
Gesellschafter 
EPEX SPOT SE 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
EPEX Spot SE 
Abschlussprüfer 
KPMG N. V. 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem-
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä-
ischen Stromverbrauchs.  
Das Un-ternehmen mit Sitz in 
Paris und Büros in Leipzig, Bern, 
Amsterdam, London, Brüssel und 
Wien wurde 2008 durch den 
Zusammenschluss der Strom-
spotaktivitäten der Energiebör-
sen Powernext S.A.S. aus Frank-
reich und der EEX AG in Deutsch-
land aus der Taufe gehoben.  
Die Integration der europäischen 
Stromspotmärkte ist das Kern-
anliegen der EPEX SPOT. Am 
31.12.2016 komplettierten die 
EPEX SPOT und die APX Group 
ihren Zusammenschluss, so dass 
sie nun eine Börse mit einem 
gemeinsamen Clearinghaus,  
einem Beitrittsprozess und har-
monisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral- und 
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

EPEX SPOT Schweiz AG   77 
 
 
EPEX SPOT Schweiz AG 
Adresse 
Marktgasse 20 
3011 Bern 
Schweiz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
100 TCHF 
Aktionäre 
EPEX SPOT SE 100 % 
Organe 
Generalversammlung 
Verwaltungsrat 
Vorstand 
Abschlussprüfer 
KPMG Holding AG 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Verwaltungsrat 
 Davide Orifici 
 Jonas Törnquist 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Der Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Repräsentation von 
EPEX SPOT SE in der Schweiz in 
Bezug auf finanzielle Förderung, 
Promotion und andere Bezie-
hungen mit den Stakeholdern. 
Dies beinhaltet die Bereitstellung 
von Marktdaten für Behörden 
der Schweiz in Übereinstimmung 
mit dem Gesetz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
78  J.V. Epex-Soops B.V. i. L.  
 
 
J.V. Epex-Soops B.V. i. L. 
Adresse 
Johan van Hasseltweg 43-2 
1021 KN Amsterdam 
Niederlande 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.soops.nl 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
B.V. 
(in Liquidation) 
Stammkapital 
18 T€ 
Gesellschafter 
EPEX SPOT SE 60 % 
Soops BV 40 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Denis Besnier 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Jean-François Conil-Lacoste 
 Fredrick Dech 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist Softwarelizensierung, Erbrin-
gung von Dienstleistungen im 
Bereich des IT-Supports, techni-
sche Unterstützung, Beratungs-
tätigkeiten und Schulungen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
seit 10.10.2019 in Liquidation. 
Die registerliche Löschung bleibt 
abzuwarten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

SEEPEX a.d. Beograd   79 
 
 
SEEPEX a.d. Beograd 
Adresse 
Vojvode Stepe 412 
11 000 Belgrad 
Serbien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.seepex-spot.rs 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
a.d. 
Grundkapital 
240.000 TRSD 
Aktionäre 
JP Elektromreza Srbije  
Beograd 75 % 
EPEX SPOT SE 25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Milos Mladenovic 
Dejan Stojcevski 
Abschlussprüfer 
KPMG Serbia 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Jelena Matejić (Vorsitzende) 
 Jean-François Conil-Lacoste 
 Vladimir Janković 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb eines organisier-
ten Day-ahead- und Intraday- 
Strommarktes, auf dem standar-
disierte Produkte in Serbien und 
der SEE-Region gehandelt und 
geliefert werden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
80  European Commodity Clearing AG  
 
 
European Commodity 
Clearing AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.ecc.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.015,23 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Götz Dittrich  
(seit 01.01.2019) 
Peter Reitz 
Jens Rick (seit 01.11.2019) 
Dr. Thomas Siegl 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
European Commodity Clearing 
Luxembourg S.à.r.l. 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heike Eckert (Vorsitzende  
seit 17.04.2019) 
 Dr. Jürgen Kroneberg (Vor-
sitzender bis 09.02.2019) 
 Hans E. Schweickardt (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Jürg Spillmann (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Dr. Karin Labitzke  
(seit 19.08.2019) 
 Prof. Harald R. Pfab 
 Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personal- und Vergütungs- 
ausschuss 
 Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb eines Clea-
ringhauses nach Maßgabe der 
gesetzlichen Bestimmungen.  
Dies umfasst insbesondere: 
(a) die Funktion als zentraler 
Kontrahent börslicher und  
außerbörslicher Geschäfte, 
(b) die nachträgliche Abwicklung 
börslicher und außerbörslicher 
Geschäfte, 
(c) den Betrieb von Clearing-
Systemen für die Abwicklung  
der unter a) und b) genannten 
Geschäfte, 
(d) die Erbringung von unterstüt-
zenden Dienstleistungen für die 
European Energy Exchange AG 
und deren Kunden sowie andere 
Energie- und Rohstoffbörsen und 
deren Kunden. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In- und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu 
erwerben, sich an ihnen zu betei-
ligen oder Zweigniederlassungen 
zu errichten und Maßnahmen 
und sonstige Handlungen zur 
Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Unternehmen 
oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt  
der im Bankgewerbe üblichen 
Geheimhaltungspflicht." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.   81 
 
 
European Commodity 
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
Adresse 
42, Avenue J. F. Kennedy 
1855 Luxemburg 
Luxemburg 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.ecc-lux.com 
Gründungsjahr 
2009 
Rechtsform 
S.à.r.l. 
Stammkapital 
12,5 T€ 
Gesellschafter 
European Commodity  
Clearing AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jaap Meijer 
Hugo Neuman 
Abschlussprüfer 
KPMG Luxembourg, Société 
coopérative 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
An- und Verkauf von Waren und 
Produkten wie Strom, Erdgas 
oder Emissionsberechtigungen 
und die Abrechnung der Liefe-
rungen solcher Waren, Produkte 
und Dienstleistungen gegenüber 
Kunden der Gesellschaft und der 
ECC." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
82  Grexel Systems Ltd.  
 
 
Grexel Systems Ltd. 
Adresse 
Lautatarhankatu 6 
00580 Helsinki 
Finnland 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
https://grexel.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
9.380 € 
Gesellschafter 
European Energy Exchange AG 
(seit 01.02.2019) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marko Lehtovaara  
Abschlussprüfer 
KPMG Oy Ab 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Unsere Mission ist es, eine sau-
bere Energiewirtschaft zu ermög-
lichen. Wir glauben, dass dies ein 
wichtiger Baustein für eine sau-
berere, sicherere und gesündere 
Welt für unsere Kinder ist. Unse-
re Kunden sind staatliche Stellen 
und private Systembetreiber,  
die das Rad nicht neu erfinden 
wollen – denn es ist bereits da. 
Wir betreiben eine zentrale  
Registrierungsstelle von Her-
kunftsnachweisen für Kroatien, 
Dänemark, Ungarn, Island, Irland, 
Luxemburg, Serbien und Litau-
en." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Nodal Exchange Holdings, LLC   83 
 
 
Nodal Exchange  
Holdings, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Paul Cusenza  
Boris Ilyevsky 
Steffen Köhler 
Mark Maisto 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Peter Reitz 
Dean L. Wilde II 
Abschlussprüfer 
KPMG US LLP 
Beteiligungen 
Nodal Clear, LLC 100 % 
Nodal Exchange, LLC 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ann Sacra (Vorsitzende) 
 Paul Cusenza 
 Steven B. Perfect 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen nachfolgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist es: 
a) sich direkt oder über eine oder 
mehrere vom Verwaltungsrat 
autorisierte Tochtergesellschaf-
ten der Gesellschaft an der Ent-
wicklung, dem Besitz und dem 
Betrieb einer Warenbörse und 
Clearingstelle für den Handel und 
das Clearing von Terminkontrak-
ten und Derivaten zu beteiligen; 
b) eine andere rechtmäßige 
Handlung oder Tätigkeit auszu-
üben, für die eine Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung gemäß 
dem Delaware LLC Act und den 
Gesetzen einer Gerichtsbarkeit, 
in der die Gesellschaft Geschäfte 
tätigen kann, gegründet werden 
kann, wenn und soweit diese 
anderen rechtmäßigen Geschäfte 
vom Mitglied genehmigt wurden; 
und 
c) alle rechtmäßigen Tätigkeiten 
ausüben, die zur Förderung der 
vorgenannten Zwecke notwen-
dig, zufällig oder zweckmäßig 
sind." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
84  Nodal Clear, LLC  
 
 
Nodal Clear, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.nodalexchange.com/ 
nodal-clear 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange  
Holdings, LLC 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Cody Alvarez 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Danny Gomez 
Myshel Guillory 
Anita Herrera 
Demetri Karousos 
Nicole Ricard 
Abschlussprüfer 
KPMG US LLP 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Paul Cusenza 
 Dr. Dr. Tobias Paulun 
 Steven B. Perfect 
 Peter Reitz 
 Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Clearing-
stelle für das Clearing von Ter-
minkontrakten und Derivaten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Nodal Exchange, LLC   85 
 
 
Nodal Exchange, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange  
Holdings, LLC 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Myshel Guillory 
Anita Herrera  
Mike Julian 
Demetri Karousos 
Nicole Ricard  
Christian Schneider 
Abschlussprüfer 
KPMG US LLP 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Paul Cusenza 
 Dr. Dr. Tobias Paulun 
 Steven B. Perfect 
 Peter Reitz 
 Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Warenbörse 
für den Handel von Terminkon-
trakten und Derivaten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
86  Power Exchange Central Europe, a.s.  
 
 
Power Exchange Central 
Europe a.s. 
Adresse 
Rybná 682/14 
110 05 Praha 1 
Tschechien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
a.s. 
Grundkapital 
30.000 TCZK 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 66,67 % 
Burza cenných papírů  
Praha a.s. 33,33 % 
Organe 
Börsenkammer 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Petr Koblic (Vorsitzender) 
David Kučera (General-
sekretär) 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtrat 
 Marek Radan (Vorsitzender) 
 Timothy Neil Greenwood 
 Dina Lašová (seit 01.01.2019) 
 Steffen Riediger  
(seit 01.01.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist das Angebot von Dienstleis-
tungen auf dem Strommarkt. 
Dies umfasst insbesondere  
anonymes Handeln von standar-
disierten Produkten und die ent-
sprechende Abwicklung, wobei 
eine einzelne Mitgliedschaft  
Zutritt zu Strommärkten, die in 
die Tschechische Republik, Slo-
wakei, Ungarn, Polen und Rumä-
nien liefern. In Kooperation mit 
dem Austrian Central European 
Gas Hub AG (CEGH) betreibt die 
PXE den CEGH Czech Gas Futures 
Markt für Gashandel, indem 
Terminmarktprodukte zu einem 
virtuellen Handelspunkt auf dem 
tschechischen Markt geliefert 
werden (CZ gas). 
Außerdem ermöglicht es die PXE 
Endverbrauchern – im Besonde-
ren Firmen, Gemeinden und  
Regierungseinrichtungen – den 
passenden Strom- und Gasanbie-
ter durch elektronische Auktio-
nen unter transparenten Bedin-
gungen zum besten Preis zu  
finden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Powernext S.A.S.   87 
 
 
Powernext S.A.S. 
Adresse 
5, Boulevard Montmartre 
75002 Paris 
Frankreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.powernext.com 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
S.A.S. 
Grundkapital 
12.584 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Verwaltungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Egbert Laege 
Abschlussprüfer 
KPMG S.A. 
Beteiligungen 
Gaspoint Nordic A/S 100 % 
PEGAS CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 51 % 
EPEX SPOT SE 40,3 % 
SPARK Commodities Limited  
(seit 2019) 25 % 
Mitglieder Verwaltungsrat 
 Dr. Jürgen Kroneberg (Vor-
sitzender bis 09.02.2019) 
 Dr. Dr. Tobias Paulun (Vor-
sitzender seit 10.02.2019) 
 Phillipe Madiec (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Peter Reitz (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Jean-François Conil-Lacoste 
 Dr. Nigel Hawkins 
 Xavier Lafontaine 
 Michael Lockett 
 Iris Weidinger 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Prüfungsausschuss 
 Vergütungsausschuss 
 Strategieausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Festlegung der Bedingun-
gen für die Implementierung von 
regulierten und nicht regulierten 
Spot- und Terminmärkten, sowie 
den Optionshandel in den Berei-
chen Energie und Umwelt, ein-
schließlich der organisatorischen 
Abwicklung der technischen und 
handelstechnischen Erfordernisse 
 
solcher Märkte sowie der Verar-
beitung der damit in Zusammen-
hang stehenden Daten, um die 
Funktionsfähigkeit dieser Märkte 
zu gewährleisten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
88  Gaspoint Nordic A/S  
 
 
Gaspoint Nordic A/S 
Adresse 
Slotsmarken 18, st 
2970 Hørsholm 
Dänemark 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.gaspointnordic.com 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
A/S 
Grundkapital 
2.000 TDKK 
Aktionäre 
Powernext S.A.S. 100 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Verwaltungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Jacob Pedersen 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Verwaltungsrat 
 Dr. Egbert Laege (Vorsitzender 
bis 31.12.2019) 
 Jean-Pierre Goux 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Unterstützung und Ent-
wicklung des Nordic Exchange-
traded-fund-Marktes und  
aller Aktivitäten innerhalb der  
PEGAS- Plattform, die durch die 
Powernext SA betrieben wird." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

PEGAS CEGH Gas Exchange Services GmbH   89 
 
 
PEGAS CEGH Gas  
Exchange Services GmbH 
Adresse 
Floridotower 
Floridsdorfer Hauptstraße 1 
1200 Wien 
Österreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.cegh.at 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
35 T€ 
Gesellschafter 
Powernext S.A.S. 51 % 
Central European Gas  
Hub AG 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gottfried Steiner 
Abschlussprüfer 
KPMG Austria GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Der Unternehmensgegenstand 
der PEGAS CEGH Gas Exchange 
Services GmbH beruht auf der 
soliden Partnerschaft zwischen 
CEGH, Powernext und ECC, die 
verschiedene Aufgaben erfüllen. 
Die CEGH betreibt den österrei-
chischen Virtual Trading Point 
(VTP) und sichert damit lokale 
Dienstleistungen auf den öster-
reichischen und osteuropäischen 
Märkten. Die CEGH Gas Exchange 
Produkte werden dabei auf dem 
Within-Day-Market, dem Spot 
Market und dem Futures Market 
angeboten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
90  SPARK Commodities Limited  
 
 
SPARK Commodities 
Limited 
Adresse 
3 Pickering Street, #03-53, 
Central Business District 
Singapore 048660 
Singapur 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sparkcommodities.com 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
17.838 T€ 
Gesellschafter 
Powernext S.A.S.  
(seit 2019) 25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tim Mendelssohn 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Das Joint Venture konzentriert 
sich auf die Bereitstellung tech-
nologiebasierter Lösungen zur 
Förderung der Liquidität auf dem 
physischen LNG-Markt und bietet 
gleichzeitig Käufern und Verkäu-
fern eine Transaktionsplattform." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   91 
 
 
Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH 
Adresse 
Naundorfer Straße 46 
04860 Torgau 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.fwv-torgau.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
127.822,97 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Peter Michalik 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Gesellschafter seit 12.12.2018 
 63 Städte, Gemeinden, 
Zweckverbände 66,62 % 
 Stadt Leipzig 24,45 % 
 Trinkwasserversorgung Mag-
deburg GmbH – TWM  8,37 % 
 GbR Fernwasser Sachsen- 
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig  
GmbH  0,57 % 
Gesellschafter bis 11.12.2018 
 GbR Fernwasser Sachsen- 
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig  
GmbH  51 % 
 GbR MIDEWA GmbH i. L./ 
Trinkwasserversorgung 
Magdeburg GmbH  24,5 % 
 Stadt Leipzig  24,5 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Matthias Lux (Vorsitzender) 
 Ulrich Hörning 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der seit 27.05.2020) 
 Volkmar Müller 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 26.05.2020) 
 Romina Barth 
(seit 27.05.2020) 
 Rayk Bergner 
(seit 27.05.2020) 
 Wolf-Dieter Dallhammer 
(bis 26.05.2020) 
 Bernhard Fuchshuber 
(seit 27.05.2020) 
 Mario Gawantka 
(seit 27.05.2020) 
 Egbert Geier (seit 27.05.2020) 
 Cornelia Gründler 
(bis 26.05.2020) 
 Burkhard Henning 
(bis 26.05.2020) 
 Jan Kunau (seit 27.05.2020) 
 Franz-Xaver Kunert 
(seit 27.05.2020) 
 Dr. Ulrich Meyer 
(bis 26.05.2020) 
 Thièbauld Mittelberger 
(bis 26.05.2020) 
 Annerose Müller 
(bis 26.05.2020) 
 Heiko Rosenthal 
(seit 20.05.2020) 
 Dr. Alexander Ruhland 
(seit 27.05.2020) 
 Armin Schenk 
(seit 27.05.2020) 
 Enrico Schilling 
(seit 27.05.2020) 
 Friedhelm Schlicke 
 Jörg Schulze (seit 27.05.2020) 
 Karsten Schütze 
(seit 27.05.2020) 
 Uwe Störzner 
 René Walther 
(seit 27.05.2020) 
 Christian Wenzel 
(bis 26.05.2020) 
  

 
92  Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH  
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 4 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 30.01.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 04.02.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Gewinnung und qua-
litätsgerechte Aufbereitung von 
Grund- und Oberflächenwasser 
zu Trinkwasser und die Überlei-
tung des Trinkwassers mittels 
Fernleitungen. Die Gesellschaft 
ist berechtigt, alle Geschäfte zu 
betreiben, die mit der Wasser-
versorgung unmittelbar oder 
mittelbar zusammenhängen und 
die der Förderung des vorge-
nannten Gegenstandes dienen. 
Belange des Umweltschutzes sind 
zu berücksichtigen. 
2. Die Gesellschaft kann sich an 
anderen Unternehmen im Inland 
beteiligen, die mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand zusammen-
hängen, solche Unternehmen 
errichten, erwerben oder pach-
ten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 4 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Gewinnung und qualitäts-
gerechte Aufbereitung von Roh-
wasser zu Trinkwasser aus 
Grund- und Oberflächenwasser 
und die Überleitung des gewon-
nenen Trinkwassers mittels Fern-
leitungen. Die Gesellschaft ist 
berechtigt, alle Geschäfte zu  
betreiben, die mit der Fernwas-
serversorgung unmittelbar oder 
mittelbar zusammenhängen und 
die der Förderung des vorge-
nannten Gegenstandes dienen. 
Belange des Umweltschutzes  
sind zu berücksichtigen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Trinkwasserabsatz des abge-
laufenen Geschäftsjahres betrug 
80,2 Mio. m³. Er liegt damit wie 
bereits im Vorjahr über dem Plan 
sowie leicht unter dem Niveau 
des Vorjahreswertes und signali-
siert eine positive Entwicklung  
im Kerngeschäft. Aufgrund der 
guten Absatz- und Preissituation 
kann die Gesellschaft ein hervor-
ragendes Jahresergebnis in Höhe 
 von 2,3 Mio. € vorweisen. 
Die Erlöse aus dem Trinkwasser-
verkauf sind trotz leicht rückgän-
giger Verkaufsmengen aufgrund 
von Preisanpassungen um 1,7 % 
gestiegen. Die sonstigen Umsatz-
erlöse setzen sich vorrangig aus 
der Stromerzeugung und Erlösen 
aus Umverlegungen zusammen, 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 96,1 94,1 93,5 94,1 
Investitionsdeckung [%] 64,8 63,8 62,8 69,4 
Fremdfinanzierung [%] 22,0 23,0 22,3 20,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 77,7 76,8 77,4 79,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 28,3 29,9 28,8 26,1 
Fremdkapital [T€] 35.078,3 37.348,3 35.305,1 31.324,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 27.907,2 27.005,1 25.485,5 20.735,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 42,1 34,7 40,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 133,6 128,0 119,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,3 1,8 1,9 1,3 
Return on Invest (ROI) [%] 1,0 1,4 1,5 1,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
214,3 -- 237,8 215,1 
Personalaufwandsquote [%] 31,0 31,6 27,3 28,8 
EBIT [T€] 2.412,0 2.950,9 3.168,1 2.380,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 9,1 9,2 9,6 9,1 
Abschreibungsquote [%] 5,9 5,9 6,0 6,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
216,0 215,0 218,0 220,0 
davon Frauen 67,0 63,0 66,0 67,0 
Anteil Frauen [%] 31,0 29,3 30,3 30,5 
Auszubildende 5,0 5,0 5,0 5,0 
Vollzeitäquivalente 209,0 208,0 209,0 211,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Trinkwasserabsatz 
gesamt [Tm³] 
77.353 80.223 81.440 75.977 
davon Weiterverteiler 
gesamt [Tm³] 
68.076 70.586 71.363 66.553 
davon Industriewasser 
gesamt [Tm³] 
9.276 9.623 10.061 9.404 
davon Sonstiges 
(Bauwasser) [Tm³] 
1 14 16 21 
 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   93 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 152.911 152.885 147.923 142.813 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
1.366 83 119 56 
Sachanlagen 151.545 152.802 147.804 142.757 
Umlaufvermögen 6.160 9.486 10.171 8.966 
Vorräte 693 1.525 1.778 695 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.821 5.449 6.121 5.447 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
646 2.511 2.272 2.824 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
80 116 77 56 
Summe Aktiva 159.151 162.488 158.171 151.835 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 123.727 124.794 122.495 120.113 
Gezeichnetes Kapital 127.823 127.823 127.823 127.823 
Gewinn-/Verlustvortrag -5.716 -5.328 -7.710 -9.325 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.620 2.299 2.382 1.615 
Sonderposten zur  
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
59 59 65 72 
Ertragszuschüsse 316 316 338 361 
Rückstellungen 6.495 7.802 7.515 7.730 
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
1.414 1.424 1.443 1.412 
Verbindlichkeiten 28.553 29.516 27.757 23.559 
Summe Passiva 159.151 162.488 158.171 151.835 
 
wobei letztere aufgrund der  
Fertigstellung der Arbeiten an 
der Bundesautobahn 72 deutlich 
geringer als im Vorjahr ausfielen. 
Dennoch liegen die Umsatzerlöse 
mit 44,5 Mio. € insgesamt beina-
he auf Planniveau. 
Aufwandsseitig korrespondieren 
die verringerten Materialauf-
wendungen mit dem Rückgang 
der Umverlegungsmaßnahmen. 
Die Personalaufwendungen lie-
gen aufgrund von Tarifsteigerun-
gen sowie rechtzeitigen Nach-
besetzungen altersbedingt frei-
gewordener Stellen über der 
Planung.  
Die Bilanzsumme der FWV ist im 
Vergleich zum Vorjahr um 2,7 % 
angestiegen, wobei auf der  
Aktivseite vor allem im Bereich 
der technischen Anlagen und 
Maschinen (Rohrleitungen, Was-
sergewinnungs-, Aufbereitungs- 
und Verteilungsanlagen) deut-
liche Zuwächse zu verzeichnen 
sind. Auf der Passivseite der  
Bilanz sind die Steigerung des 
Eigenkapitals durch den Jahres-
überschuss sowie der Anstieg 
der Verbindlichkeiten (u. a. auf-
grund der Aufnahme zweier 
Darlehen in Höhe von insgesamt 
5 Mio. €) hervorzuheben.  
Hinsichtlich der Liquidität kam es 
zu einem Anstieg des Finanzmit-
telbestandes (+239 T€ gegen-
über dem Vorjahr), der zum 
Stichtag bei 2,5 Mio. € lag.
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 44.792 44.502 49.700 45.395 
andere aktivierte 
Eigenleistungen 
2.340 2.538 2.461 2.391 
sonstige betriebliche Erträge 471 1.117 1.021 835 
Gesamtleistung 47.603 48.157 53.182 48.620 
Materialaufwand 16.964 16.532 22.070 19.151 
Personalaufwand 13.890 14.074 13.545 13.080 
Abschreibungen 9.070 9.016 8.892 9.006 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
5.267 5.585 5.506 5.002 
Zwischenergebnis 2.412 2.951 3.168 2.381 
Finanzergebnis -652 -502 -568 -630 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 12 82 0 
Ergebnis nach Steuern 1.760 2.437 2.519 1.751 
sonstige Steuern 140 139 136 136 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.620 2.299 2.382 1.615 
 
 
 
94  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
 
 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
10.100 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 74,65 % 
Zweckverband für Wasserver-
sorgung und Abwasserbesei-
tigung Leipzig-Land 25,35 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael M. Theis 
Dr. Ulrich Meyer 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal 
(Vorsitzender) 
 Karsten Schütze (1. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Michaela Späth (2. Stell- 
vertretende Vorsitzende) 
 Ulrike Bauermann 
 Dr. Adam Bednarsky 
(seit 01.10.2019) 
 Wolfgang Denecke 
(bis 30.09.2019) 
 Sylvia Deubel 
(seit 01.10.2019) 
 Falk Dossin (seit 01.10.2019) 
 Norman Friske 
(seit 01.10.2019) 
 Andreas Geisler 
 Achim Haas (bis 30.09.2019) 
 Andreas Habicht 
(bis 30.09.2019) 
 Jeanine Höse (seit 24.01.2019) 
 Armin Krück 
 Jörg Kühne (seit 01.10.2019) 
 Manfred Kummer 
 Dr. Nicole Christiane Lakowa 
(bis 30.09.2019) 
 Nico Langhammer 
 Dr. Ilse Lauter 
 Jürgen Mehnert 
(bis 30.09.2019) 
 Tobias Meier 
 Volkmar Müller 
(bis 30.09.2019) 
 Andrea Niermann 
(seit 01.10.2019) 
 Bert Sander (seit 01.10.2019) 
 Sebastian Speer 
 Dr. Lothar Tippach 
 Norman Volger 
 Christopher Zenker 
(bis 30.09.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanz- und Bauausschuss 
 Präsidial- und Beteiligungs-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung einschließ-
lich anderer kommunaler Dienst-
leistungen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
  

Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   95 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die KWL kann auf ein wirtschaft-
lich erfolgreiches Geschäftsjahr 
mit überplanmäßigem Ergebnis 
nach Steuern in Höhe von 
33,9 Mio. € zurückblicken. 
Der positive Trink- und Abwas-
serabsatz, der Ertragssaldo aus 
der Inanspruchnahme bzw. Zu-
führung der Rückstellungen für 
Umsatzrisiken sowie die deutlich 
überplanmäßigen sonstigen  
betrieblichen Erträge bewirken, 
trotz der letztlich zu optimisti-
schen Einschätzung hinsichtlich 
der Bevölkerungsentwicklung, 
eine Gesamtleistung in Höhe von 
189,3 Mio. € (+2,8 % im Planver-
gleich). 
Die Bilanzsumme der KWL stieg 
im Vergleich zum Vorjahr um 
2,4 % an und lag zum Stichtag bei 
1.071 Mio. €. Auf der Aktivseite 
der Bilanz erhöhten sich sowohl 
das Anlagevermögen (+1,7 %)  
als auch das Umlaufvermögen 
(+10,3 %). Auf der Passivseite 
sollen an dieser Stelle der Anstieg 
an Verbindlichkeiten (+9,1 %) 
sowie die gesteigerten  
Ertragszuschüsse (+6,7 %) her-
vorgehoben werden.  
Die Investitionen der Gesellschaft 
im abgelaufenen Geschäftsjahr 
betrafen zu 53,5 % die Sparte 
Abwasser, zu 41,6 % die Sparte 
Trinkwasser und zu 4,9 % sonsti-
ge Investitionen. 
Das Jahresergebnis wird vollstän-
dig an die Gesellschafter ausge-
schüttet. 
Unbeschadet der rechnerisch 
hohen Verschuldungskennzahlen 
war die Zahlungsfähigkeit der 
Gesellschaft im Jahr 2019 durch 
die Teilnahme am Cash-Pooling 
der LVV-Gruppe jederzeit gege-
ben. Liquiditätsengpässe waren 
nicht vorhanden und sind auch 
zukünftig nicht zu erkennen. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,0 90,7 91,3 89,2 
Investitionsdeckung [%] 51,7 70,9 72,4 74,9 
Fremdfinanzierung [%] 50,1 50,0 49,2 49,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 26,2 26,7 27,3 27,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 123,6 122,0 116,8 116,7 
Fremdkapital [T€] 545.455,0 534.857,0 513.815,5 519.224,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 359.216,0 339.131,0 310.926,0 308.134,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,0 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 99,7 73,1 90,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,8 11,9 16,2 10,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,8 3,2 4,4 2,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
279,8 287,5 294,4 289,5 
Personalaufwandsquote [%] 22,8 21,3 20,5 20,9 
EBIT [T€] 35.092,0 36.196,0 49.110,0 34.300,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 7,9 6,2 6,0 5,8 
Abschreibungsquote [%] 4,1 4,4 4,4 4,4 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
589,6 577,0 551,0 539,0 
davon Frauen 212,0 221,0 211,5 212,8 
Anteil Frauen [%] 36,0 38,3 38,4 39,5 
Auszubildende 23,0 24,0 24,0 30,0 
Vollzeitäquivalente 570,6 554,8 530,6 521,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Wasserabsatz [Tm³] 32.007 32.676 32.351 31.159 
Wasserbezug [Tm³] 7.827 7.958 8.013 7.415 
Schmutzwasser [Tm³] 30.195 30.024 29.974 29.399 
Einwohner im 
 Versorgungsgebiet 
708.700 699.800 694.400 688.600 
 
 
96  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 1.001.496 970.625 954.187 937.357 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
3.198 3.150 2.905 2.857 
Sachanlagen 991.846 961.327 944.830 929.383 
Finanzanlagen 6.452 6.148 6.452 5.117 
Umlaufvermögen 86.286 99.343 90.037 112.263 
Vorräte 352 440 387 352 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
85.926 98.897 89.639 111.903 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
8 6 11 8 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
306 272 455 342 
Sonderverlustkonto gemäß 
§ 17 (4) DMBilG 
250 278 386 453 
Summe Aktiva 1.088.338 1.070.518 1.045.065 1.050.415 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 285.466 285.466 285.466 285.466 
Gezeichnetes Kapital 10.100 10.100 10.100 10.100 
Kapitalrücklage 262.429 262.429 262.429 262.429 
Gewinnrücklagen 12.937 12.937 12.937 12.937 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
311.856 305.806 309.131 318.719 
Ertragszuschüsse 101.489 97.292 91.218 86.365 
Rückstellungen 28.252 40.766 45.856 48.862 
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
1.983 1.596 1.513 1.899 
Verbindlichkeiten 359.224 339.137 310.937 308.142 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2.051 2.051 2.457 2.861 
Summe Passiva 1.088.338 1.070.518 1.045.065 1.050.415 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 159.657 159.500 156.199 150.939 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
317 433 373 351 
sonstige betriebliche Erträge 24.084 29.357 35.788 21.626 
Gesamtleistung 184.058 189.290 192.360 172.916 
Materialaufwand 45.400 46.081 45.260 41.946 
Personalaufwand 36.396 34.015 32.094 31.513 
Abschreibungen 41.124 42.924 41.744 40.776 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
26.046 30.074 24.152 24.381 
Zwischenergebnis 35.092 36.196 49.110 34.300 
Finanzergebnis -3.470 -1.732 -1.739 -1.995 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
607 305 950 2.009 
Ergebnis nach Steuern 31.015 34.159 46.421 30.296 
sonstige Steuern 210 210 207 208 
Ausgleichszahlung an 
Minderheitsgesellschafter 
3.259 2.405 5.103 10.788 
abgeführter Gewinn 27.546 31.544 41.111 19.300 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   97 
 
100 %Bau + Service Leipzig GmbH 100 %Wassergut Canitz GmbH
100 %Sportbäder Leipzig GmbH 50 %
GbR Fernwasser Sachsen -Anhalt 
GmbH/Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
 
 
98  Bau + Service Leipzig GmbH  
 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
Adresse 
Berliner Straße 25 
04105 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier  
Henry Simon 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LSI GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Erbringung von Dienstleistungen 
aller Art für Anlagen, die der 
Wasserversorgung und Abwas-
serentsorgung einschließlich der 
Klärung des Abwassers dienen, 
sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte 
betreiben, die dem Geschäfts-
zweck mittelbar oder unmittelbar 
dienlich sind. Die Gesellschaft 
kann gleichartige oder dem  
Geschäftszweck dienende Unter-
nehmen erwerben, sich an  
solchen beteiligen und Zweig-
niederlassungen einrichten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Bau + Service Leipzig GmbH   99 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 2.273 1.863 1.828 1.709 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
74 64 97 96 
Sachanlagen 1.703 1.303 1.235 1.118 
Finanzanlagen 496 496 496 496 
Umlaufvermögen 5.897 6.801 8.172 6.048 
Vorräte 1.290 1.332 1.228 1.317 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.606 5.468 6.942 4.729 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 2 1 2 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 21 9 10 
Summe Aktiva 8.180 8.685 10.008 7.766 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.467 1.467 1.467 1.467 
Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500 
Kapitalrücklage 503 503  503 
Gewinnrücklagen 464 464 464 464 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 0 503 0 
Rückstellungen 2.830 2.963 4.487 2.511 
Verbindlichkeiten 3.883 4.255 4.054 3.789 
Summe Passiva 8.180 8.685 10.008 7.766 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft konnte im zu-
rückliegenden Geschäftsjahr mit 
einem abgeführten Gewinn von 
2.575 T€ erneut ein sehr gutes 
Ergebnis erreichen und die dies-
bezüglichen Erwartungen erheb-
lich übertreffen.  
Die Bilanzsumme verringerte sich 
geschäftsbedingt von 10.008 T€ 
im Vorjahr auf 8.685 T€. Korres-
pondierend zu dieser Entwick-
lung erhöhte sich die Eigenkapi-
talquote gegenüber dem Vorjahr 
von 14,7 % auf 16,9 % der Bilanz-
summe. 
Die Investitionsquote orientiert 
sich an den konkreten Bedürfnis-
sen der Gesellschaft und betrug 
im Geschäftsjahr 2019 20,1 %.  
Bei der Analyse der sehr guten 
Rentabilitätskennzahlen ist zu 
beachten, dass das verfolgte 
Geschäftsmodell keine besonders 
breite Kapitalbasis erfordert. 
Das Anlagevermögen erhöhte 
sich im Berichtsjahr leicht. 
Durch die Teilnahme am Cash-
Pooling der LVV-Gruppe war die 
Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft im Jahr 2019 jederzeit 
gegeben. Liquiditätsengpässe 
waren nicht vorhanden und sind 
auch zukünftig nicht zu erkennen. 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 27,8 21,5 18,3 22,0 
Investitionsdeckung [%] -- 88,6 66,1 122,6 
Fremdfinanzierung [%] 82,1 83,1 85,3 81,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 17,9 16,9 14,7 18,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 457,6 492,2 582,4 429,5 
Fremdkapital [T€] 6.713,0 7.218,6 8.541,5 6.299,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.882,0 4.253,8 4.052,9 3.786,7 
Liquiditätsgrad I [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] 118,7 128,7 171,4 124,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 133,0 175,6 144,5 156,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
23,9 29,6 21,2 29,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 159,0 168,7 154,2 
Personalaufwandsquote [%] 37,3 33,7 31,0 32,8 
EBIT [T€] 1.782,0 2.588,3 2.173,3 2.276,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 20,1 30,5 14,8 
Abschreibungsquote [%] 16,1 17,8 20,2 18,2 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 148,0 134,7 130,0 
davon Frauen -- 31,2 32,0 25,5 
Anteil Frauen [%] -- 21,1 23,8 19,6 
Auszubildende -- 1,5 1,0 1,0 
Vollzeitäquivalente -- 145,0 134,3 129,7 
 
 
 
100  Bau + Service Leipzig GmbH  
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 20.892 23.051 22.667 19.997 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
60 45 -250 49 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 33 19 0 
sonstige betriebliche Erträge 354 407 491 648 
Gesamtleistung 21.306 23.536 22.927 20.694 
Materialaufwand 10.274 11.428 11.983 10.278 
Personalaufwand 7.786 7.757 7.035 6.569 
Abschreibungen 366 332 368 311 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.098 1.430 1.368 1.260 
Zwischenergebnis 1.782 2.588 2.173 2.276 
Finanzergebnis 184 -3 -41 28 
Ergebnis nach Steuern 1.966 2.585 2.132 2.304 
sonstige Steuern 15 10 13 14 
abgeführter Gewinn 1.951 2.575 2.120 2.291 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0  
 
 
LSI GmbH   101 
 
 
LSI GmbH 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lsi-gmbh.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
310 T€ 
Gesellschafter 
Bau + Service Leipzig GmbH 
 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Henry Simon 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Wartung, Instandsetzung und 
der Neubau von Straßenver-
kehrsanlagen und die Erbringung 
von Deckenschlussleistungen im 
Zusammenhang mit Schienen-
baumaßnahmen des öffentlichen 
Nahverkehrs in unterschiedlichen 
Verfahren mit den dazugehörigen 
Nebenleistungen. Der Einbau  
von Gussasphalt erfolgt darüber 
hinaus auch in Ingenieurbauwer-
ken. Weiterhin realisiert das Un-
ternehmen Verkehrssicherungs-
leistungen vor Ort mit Absperr-, 
Beschilderungs- und Markie-
rungsleistungen und erstellt die 
hierzu notwendigen Verkehrs-
konzepte. Darüber hinaus gehört 
die Fertigung, Montage und War-
tung von Zaun- und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
102  GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
 
 
GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GbR 
Gesellschafter 
Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH 50 % 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 50 % 
Beteiligungen 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH   
(bis 11.12.2018) 51 % 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH   
(seit 12.12.2018) 0,57 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
Gemeinsame Willensbildung 
gegenüber der Fernwasserver-
sorgung Elbaue-Ostharz GmbH  
im Rahmen der Wahrnehmung 
der Gesellschafterrechte. 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Sportbäder Leipzig GmbH   103 
 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/sportbaeder 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Gräfe (seit 01.05.2020) 
Joachim Helwing  
(bis 31.12.2019) 
Dr. Brigitte Teltscher  
(bis 30.04.2020) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal 
(Vorsitzender) 
 Uwe Gasch (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Prof. Dr. rer. nat. Günter 
Fuchs 
 Oliver Gebhardt 
(seit 25.11.2019) 
 Jens Lehmann, MdB 
 Kay Leichsenring 
 Dr. Ulrich Meyer 
 Volkmar Müller 
 Michael Schmidt 
 Rüdiger Ulrich 
(bis 24.11.2019) 
 Sebastian Walther 
(bis 24.11.2019 und 
seit 05.02.2020) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des Gesundheitswe-
sens, des Sports und der Freizeit-
gestaltung. Hierzu erwirbt und 
bewirtschaftet sie vorrangig die 
im Stadtgebiet Leipzig gelegenen 
Hallen- und Freibäder im eigenen 
Namen und auf eigene Rech-
nung. Die Gesellschaft kann  
außerdem inner- und außerhalb 
der genannten Einrichtungen 
Veranstaltungen durchführen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
104  Sportbäder Leipzig GmbH  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis vor Zinsen 
und Steuern (EBIT) beträgt 67 T€. 
Für das Geschäftsjahr 2019 weist 
die Sportbäder Leipzig GmbH 
insgesamt wie in den Vorjahren 
ein ausgeglichenes Jahresergeb-
nis aus. 
Grundlage der Finanzierung ist 
neben den im Wirtschaftsjahr 
2019 erzielten Umsatzerlösen 
(3.531 T€) die von der Stadt 
Leipzig zur Verfügung gestellte 
Fehlbetragsfinanzierung in  
Höhe von 5.775 T€ auf Basis der 
5. Änderung des Bäderleistungs-
finanzierungsvertrages (BLFV).  
Die Kennzahlen Investitions-
deckung und Investitionsquote 
haben sich im Jahr 2019 deutlich 
verändert. Die Investitions-
deckung zeigt sich mit rund 
127 % gegenüber dem Vorjah-
resniveau stark verbessert. Aller-
dings ist hierbei auch die geringe 
Investitionstätigkeit im abgelau-
fenen Geschäftsjahr zu berück-
sichtigen. 
Durch die Teilnahme am Cash-
Pooling der LVV-Gruppe war die 
Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft im Jahr 2019 jederzeit 
gegeben. Liquiditätsengpässe 
waren nicht vorhanden und sind 
auch zukünftig nicht zu erkennen. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 95,4 85,4 85,0 76,0 
Investitionsdeckung [%] 66,7 127,3 23,5 69,0 
Fremdfinanzierung [%] 57,1 56,6 61,4 62,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 9,3 8,4 8,3 9,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 133,2 130,5 159,1 169,0 
Fremdkapital [T€] 8.625,5 9.450,8 10.453,8 9.524,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.282,0 3.261,3 4.426,3 4.952,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 4,9 6,2 3,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 212,5 189,0 435,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 46,0 42,9 44,6 
Personalaufwandsquote [%] 152,1 126,5 125,3 134,5 
EBIT [T€] 69,0 67,1 76,6 78,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 10,8 5,5 26,7 12,4 
Abschreibungsquote [%] 7,2 7,0 6,3 8,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
5.480,0 4.529,0 4.278,0 4.730,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
104,0 108,0 100,0 99,0 
davon Frauen -- 49,9 35,0 38,0 
Anteil Frauen [%] -- 46,2 35,0 38,4 
Auszubildende 3,5 3,0 3,5 3,5 
Vollzeitäquivalente -- 76,8 75,5 64,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Besucher 
 Hallenbäder 
-- 1.034.370 952.774 973.220 
Anzahl Besucher Freibäder -- 217.528 264.828 138.040 
Anzahl Besucher gesamt -- 1.251.898 1.217.602 1.111.260 
 
Sportbäder Leipzig GmbH   105 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 14.404 14.253 14.467 11.520 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
0 24 8 0 
Sachanlagen 14.404 14.228 14.459 11.520 
Umlaufvermögen 699 2.442 2.557 3.641 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
674 2.385 2.473 3.612 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
25 57 84 29 
Summe Aktiva 15.103 16.694 17.024 15.161 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.409 1.409 1.409 1.409 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.384 1.384 1.384 1.384 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
10.137 11.669 10.322 8.456 
Rückstellungen 250 298 782 315 
Verbindlichkeiten 3.307 3.318 4.510 4.981 
Summe Passiva 15.103 16.694 17.024 15.161 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.795 3.531 3.238 2.870 
sonstige betriebliche Erträge 5.784 4.978 4.582 5.054 
Gesamtleistung 8.579 8.509 7.820 7.924 
Materialaufwand 3.050 2.738 2.581 2.845 
Personalaufwand 4.250 4.467 4.058 3.859 
Abschreibungen 1.040 996 907 985 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
170 241 198 156 
Zwischenergebnis 69 67 77 79 
Finanzergebnis -65 -64 -74 -76 
Ergebnis nach Steuern 4 3 3 3 
sonstige Steuern 4 3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
106  Wassergut Canitz GmbH  
 
 
Wassergut Canitz GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/wassergut 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Unternehmensgegenstand ist 
die Erhaltung der ökologischen 
Systeme, insbesondere ökolo-
gischer Landbau, ökologische 
Forstwirtschaft, die Sicherung der 
Wasserversorgung, die Schonung 
und Pflege des Grundwassers 
sowie der Bodenschutz.  
Die Gesellschaft kann zum Schutz 
des Grundwassers und zur Erhal-
tung des ökologischen Systems  
Flächen hinzuerwerben. Die  
Gesellschaft darf alle Maßnah-
men treffen, die geeignet sind, 
den Gesellschaftszweck zu för-
dern und die wirtschaftliche Lage 
zu verbessern. Die Gesellschaft 
beachtet bei der Verfolgung des 
Gesellschaftszwecks in hohem 
Maße die Belange des Umwelt-
schutzes." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Wassergut Canitz GmbH   107 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 1.195 1.242 1.299 940 
Sachanlagen 1.143 1.190 1.248 889 
Finanzanlagen 52 52 52 52 
Umlaufvermögen 641 1.084 918 1.019 
Vorräte 319 665 614 551 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
322 418 304 468 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
 0 0 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 6 6 7 
Summe Aktiva 1.842 2.331 2.224 1.966 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.489 1.489 1.489 1.489 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 1.463 1.463 1.463 1.463 
Rückstellungen 120 139 115 150 
Verbindlichkeiten 233 703 620 328 
Summe Passiva 1.842 2.331 2.224 1.966 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das anspruchsvoll geplante  
Ergebnisziel konnte im abgelau-
fenen Geschäftsjahr unter  
Berücksichtigung der vollumfäng-
lichen Erfüllung der gesteckten 
Wasserschutzziele mit 170 T€ 
deutlich übertroffen werden,  
was als Erfolg einzuschätzen ist. 
Durch die Teilnahme am Cash-
Pooling der LVV-Gruppe war die 
Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft im Jahr 2019 jederzeit 
gegeben. Liquiditätsengpässe 
waren nicht vorhanden und sind 
auch zukünftig nicht zu erkennen. 
Die unter den Bilanz- und Leis-
tungskennzahlen ausgewiesenen 
Kennzahlen zur Liquidität sind  
für die Gesellschaft teils nur  
bedingt aussagefähig und zeich-
nen ein unzutreffendes Bild.  
Unter sachgerechter Einbezie-
hung der Forderungen aus dem 
Cash-Pooling besteht keine we-
sentliche Effektivverschuldung. 
Aufgrund komplett innenfinan-
zierter Investitionen konnte das 
Anlagevermögen der Gesellschaft 
im Geschäftsjahr 2019 mit 
1,2 Mio. € nahezu auf dem hohen 
Vorjahresniveau stabilisiert wer-
den. Die Bilanzsumme liegt nun 
bei 2,3 Mio. €. 
Die aktuelle wirtschaftliche  
Lage wie auch die zukünftige 
mittelfristige Entwicklung der 
Gesellschaft wird als stabil ein-
geschätzt. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 64,9 53,3 58,4 47,8 
Investitionsdeckung [%] 88,4 145,9 30,5 86,1 
Fremdfinanzierung [%] 19,2 36,1 33,1 24,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 80,8 63,9 66,9 75,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 23,7 56,6 49,4 32,1 
Fremdkapital [T€] 353,0 842,8 735,1 477,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 233,0 703,0 620,1 327,3 
Liquiditätsgrad I [%]  0,0 0,5 0,3 
Liquiditätsgrad II [%] 138,2 59,5 506,7 650,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 6,9 9,7 9,6 13,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
5,5 6,2 6,4 10,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
 182,8 135,5 154,6 
Personalaufwandsquote [%] 47,0 40,0 45,4 44,0 
EBIT [T€] 119,0 179,5 157,8 211,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 15,9 10,2 39,7 20,5 
Abschreibungsquote [%] 14,1 14,8 12,1 17,6 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
9,0 9,0 9,0 8,0 
davon Frauen -- 1,0 0,8 -- 
Anteil Frauen [%] -- 11,1 8,3 -- 
Auszubildende 2,0 2,0 1,5 1,0 
Vollzeitäquivalente -- 7,5 9,0 8,0 
 
 
 
108  Wassergut Canitz GmbH  
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.315 1.371 1.220 1.237 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
-47 53 63 148 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 1 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 447 496 460 485 
Gesamtleistung 1.715 1.920 1.742 1.869 
Materialaufwand 645 773 692 737 
Personalaufwand 618 548 553 545 
Abschreibungen 168 184 157 166 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
165 236 182 211 
Zwischenergebnis 119 179 158 212 
Finanzergebnis 0 -10 2 3 
Ergebnis nach Steuern 119 170 159 215 
sonstige Steuern 17 25 17 17 
abgeführter Gewinn 102 145 142 198 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   109 
 
 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 
Adresse 
Reichsstraße 4 – Specks Hof/ 
Aufgang A 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
512 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael M. Theis (Sprecher) 
Ulf Middelberg 
Volkmar Müller 
Karsten Rogall 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Ines Kuche (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Martin Biederstedt  
(seit 25.06.2020) 
 Torsten Bonew  
 Siegbert Droese, MdB  
(seit 01.10.2019) 
 Reiner Engelmann  
(bis 30.09.2019) 
 Norman Friske 
 Susann Frölich 
 Jens Herrmann-Kambach 
 Stefan Hilbig (bis 30.06.2019) 
 Katja Hübner 
 Katharina Krefft  
 Armin Krück 
 Peter Kubiak 
 Nico Langhammer 
 Dr. Ilse Lauter (bis 30.09.2019) 
 Peter Lintzel 
 Dr. Gesine Märtens 
(01.10.2019 bis 25.06.2020) 
 Sven Morlok  
 Andrea Niermann  
(bis 30.09.2019) 
 Heiko Oßwald  
 Paul Pjanow (seit 16.08.2019) 
 Franziska Riekewald  
(seit 01.10.2019) 
 Claus-Uwe Rothkegel 
 Frank Tornau (bis 30.09.2019) 
 Steffen Wehmann  
(seit 01.10.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personal- und Vermittlungs-
ausschuss gemäß § 27 Mit-
bestG 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Halten und Verwal-
ten von Beteiligungen an Unter-
nehmen im Bereich der Elektri-
zitäts-, Gas-, Fernwärme- und 
Wasserversorgung, der Abwas-
serentsorgung, des öffentlichen 
Personennahverkehrs sowie  
anderer kommunaler Bereiche. 
(2) Die Gesellschaft fasst Toch-
terunternehmen unter einheitli-
cher Leitung im Sinne des § 18 
AktG zusammen. Sie erhöht die 
Effizienz und Effektivität ihrer 
Tochterunternehmen und unter-
stützt und koordiniert einen dau-
erhaften Modernisierungsprozess 
in deren Geschäftsfeldern. Insbe-
sondere trägt sie dafür Sorge, die 
Zusammenarbeit zwischen den 
Tochterunternehmen zu fördern 
und Synergiemöglichkeiten um-
fassend auszuschöpfen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 15.10.2008 beschlossen 
(RBIV-1348/08). 
  

 
110  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH  
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVV schließt das Geschäfts-
jahr 2019 mit einem über Plan 
liegenden Jahresergebnis von 
15.402 T€ ab. Detaillierte Analy-
sen zur Erfolgsrechnung der LVV 
zeigen, dass sich zwischen 2018 
und 2019 in den wesentlichen 
Positionen Beteiligungsergebnis 
sowie Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen insgesamt keine 
deutlichen Abweichungen erge-
ben haben. Der Rückgang im 
Finanzergebnis steht im Zusam-
menhang mit um 4 Mio. € höhe-
ren Ausgleichszahlungen an die 
LVB gemäß Verkehrsleistungs-
finanzierungsvertrag nach ent-
sprechendem Beschluss des 
Leipziger Stadtrates. Insgesamt 
ergibt sich zum Planansatz eine 
Ergebnisverbesserung von 
4,1 Mio. €. Auch das EBITDA des 
LVV-Konzerns (Ergebnis vor Steu-
ern, Zinsen und Abschreibungen) 
als Kennzahl zur Bestimmung der 
operativen Ertragskraft konnte 
im Vergleich zum Plan mit 
213,8 Mio. € um 8,1 Mio. € ge-
steigert werden – zum Vorjahr 
ergab sich ein leichter Rückgang 
um 3,1 Mio. €, im Wesentlichen 
aufgrund von Sondereffekten. 
Auch im Jahr 2019 konnte die 
Finanzierung der Verkehrsleis-
tungen der LVB konzernintern 
vollständig erbracht werden. Der 
Verlauf des Wirtschaftsjahres 
2019 hat zu einer Verbesserung 
der Eigenkapitalquote auf 30 % 
(um 0,1 Prozentpunkte) geführt. 
Als Holdinggesellschaft und Trä-
gerin der Konzernfinanzierung ist 
die Bilanz der LVV GmbH auf der 
Aktivseite durch Unternehmens-
beteiligungen sowie Ausleihun-
gen an verbundene Unterneh-
men (Gesellschafterdarlehen) 
gekennzeichnet. Die Bilanzsum-
me erhöhte sich im Vergleich 
zum Vorjahr um ca. 93,4 Mio. €. 
Auf der Aktivseite ist maßgeblich 
ein Anstieg des Anlagevermögens 
zu verzeichnen. Auf der Passivsei-
te steigt das Eigenkapital erneut 
deutlich, sowohl aufgrund des 
positiven Jahresergebnisses in 
Höhe von 15,4 Mio. € als auch 
durch Kapitaleinlagen der Gesell-
schafterin Stadt Leipzig in Höhe 
von 14,1 Mio. € (als Rückeinlage 
der Zinszahlungen für ein beste-
hendes Gesellschafterdarlehen). 
Die Verbindlichkeiten gegenüber 
Kreditinstituten des Konzerns 
haben sich insgesamt um 
47,8 Mio. € auf 730,9 Mio. €  
erhöht. Die Nettofinanzschulden 
(im Wesentlichen zinstragende 
Verbindlichkeiten abzüglich liqui-
de Mittel) des Konzerns stiegen 
auf 684,7 Mio. €. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 94,0 91,1 87,6 85,6 
Investitionsdeckung [%] 0,0 0,0 0,2 0,1 
Fremdfinanzierung [%] 70,4 70,0 70,1 74,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 29,6 30,0 29,9 25,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 238,3 232,9 234,2 292,4 
Fremdkapital [T€] 974.229,0 972.260,0 908.380,0 1.011.516,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 911.036,0 880.567,0 801.395,0 839.769,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 58,4 65,2 75,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 91,9 108,5 92,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2,8 3,7 6,2 24,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,8 1,1 1,9 6,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
99,4 99,8 98,1 -- 
Personalaufwandsquote [%] 109,4 110,0 124,4 105,8 
EBIT [T€] -7.306,0 -5.938,0 -7.042,0 84.583,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 18,6 19,0 7,3 17,4 
Abschreibungsquote [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
54,0 47,0 52,0 49,0 
davon Frauen 32,0 29,0 30,0 28,5 
Anteil Frauen [%] 59,3 61,7 57,7 58,2 
Vollzeitäquivalente 54,0 47,0 50,0 -- 
 
 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   111 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 1.300.240 1.266.426 1.135.373 1.161.560 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
678 386 442 612 
Sachanlagen 85 84 101 117 
Finanzanlagen 1.299.477 1.265.956 1.134.830 1.160.831 
Umlaufvermögen 82.688 122.884 160.665 195.694 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
20.609 44.787 64.043 36.360 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
62.079 78.097 96.622 159.334 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
105 396 251 243 
Summe Aktiva 1.383.033 1.389.706 1.296.289 1.357.497 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 408.804 417.446 387.909 345.981 
Gezeichnetes Kapital 512 512 512 512 
Kapitalrücklage 247.684 247.648 233.514 215.743 
Gewinnrücklagen 149.331 153.884 129.726 45.747 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
11.277 15.402 24.157 83.979 
Rückstellungen 1.058 13.536 10.236 12.192 
Verbindlichkeiten 973.115 958.664 898.017 999.103 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
56 60 127 221 
Summe Passiva 1.383.033 1.389.706 1.296.289 1.357.497 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 5.365 4.689 4.905 4.311 
sonstige betriebliche Erträge 520 491 823 92.219 
Gesamtleistung 5.885 5.180 5.728 96.530 
Personalaufwand 5.867 5.156 6.103 4.562 
Abschreibungen 119 85 207 199 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
7.205 5.877 6.460 7.186 
Zwischenergebnis -7.306 -5.938 -7.042 84.583 
Finanzergebnis 19.786 32.274 35.948 309 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
1.203 10.934 4.749 913 
Ergebnis nach Steuern 11.277 15.402 24.157 83.979 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
11.277 15.402 24.157 83.979 
 
 
 
112  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH  
 
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH 74,65 %Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
100 %
100 %100 %
Leipziger Kommu-
nale Energieeffizienz 
GmbH
Innvo Innovations-
gesellschaft-
Management mbH 
90 %ELG Leipzig GmbH
50 %
Erdgasversorgung 
Industriepark Leipzig 
Nord GmbH
70 %
Thüringenwind 
GmbH & Co. 
Tüngeda KG
100 %
33,3 %Meter1 GmbH & 
Co. KG33,3 %
100 %WEO Verwaltungs 
GmbH 33,3 %
6,25 %
Joblinge 
gemeinnützige AG 
Leipzig 
12,5 %
100 %
Trianel 
Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH 
3,46 %
11,43 %SAG Abwicklungs 
AG
6,27 %Ennovatis GmbH 
i. L.
100 %Netz Leipzig GmbH
100 %Sportbäder Leipzig 
GmbH
100 %Bau + Service Leipzig 
GmbH
100 %LSI GmbH
100 %Wassergut Canitz 
GmbH
50 %GbR FSA/KWL
0,57 %
Fernwasserver-
sorgung Elbaue-
Ostharz GmbH
Finanzierungs-
gesellschaften
Auslands-
beteiligungen
25,75 %
Heizkraftwerk 
Eutritzscher Straße 
GmbH & Co. KG i. L. 
0,15 %
FWNL Fernwärme-
netz Leipzig GmbH & 
Co. KG i. L. 
82,86 %
GPEC – Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej 
Sp. z o.o.
100 %Orchis Energia Sopot
Sp. z o.o.100 %GPEC Starogard 
Sp. z o.o.
100 %GPEC ENERGIA
SP. z o.o.
100 %GPEC TCZEW
SP. z o.o.
100 %GPEC Ekspert 
Sp. z o.o.
100 %GPEC Serwis 
Sp. z o.o.
100 %GPEC Pelplin 
Sp. z o.o.
100 %GPEC Pro Sp. z o.o.
100 %GPEC System 
Sp. z. o.o.
LAS GmbH 
Leipziger Windpark 
Management GmbH
Meter1 Verwaltung 
GmbH
WEO GmbH & Co. KG 
8KU GmbH 
Trianel 
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
LVB 
10 %
100 %
Leipziger 
Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH
50 %
100 %
Mitteldeutsche 
Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH
50 %
Leipziger 
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
Mitteldeutsche 
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
100 %KBL Kabelbau Leipzig 
GmbH 
 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   113 
 
 
100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
7,46 %VNG AG
(über VNG VuB gehaltene LVV-Ante ile) 
34,57 %
VNG Verbundnetz Gas Ver-
waltungs- und Beteiligungs-
gesellschaft m.b.H. 
25 %
LTB Leipziger Trans-
port und Logistik 
Betriebe GmbH
100 %LeoBus GmbH100 %Leipziger Stadtver-
kehrsbetriebe (LSVB) GmbH
50 %IFTEC GmbH & Co. KG
100 %
LAB Leipziger Aus- und 
Weiterbildungsbetriebe 
GmbH 
50 %LIB Verwaltungs-
GmbH
17,55 %
Mitteldeutscher 
Verkehrsverbund 
GmbH (MDV)
0,47 %beka GmbH
7,38 %European Energy Exchange 
AG
100 %Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH
0,07 %
envia Mitteldeutsche Energie 
AG (treuhänderisch gehalte nes 
Aktienpaket übe r KBE)
1,35 %
KBE Kommunale Be-
teiligungsgesellschaft mbH an 
der envia
21,58 %
10 %ELG Leipzig GmbH
(unter SW L eingebunden)
22,18 %
75 %
 
 
114  KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia  
 
 
KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH  
an der envia 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.kbe-enviam.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
54.134,45 T€ 
Gesellschafter 
Städte und Gemeinden in 
Sachsen, Brandenburg, Sach-
sen-Anhalt, Thüringen sowie 
eigene Anteile 98,67 % 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH 
 1,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Maria-Martha Dittmer 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Wirtschaftstreuhand 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 22,18 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Zenker (Vorsitzender) 
 Karsten Schütze (2. Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
07.11.2019, 1. Stellvertre-
tender Vorsitzender seit 
08.11.2019) 
 Thomas Weikert (2. Stell-
vertretender Vorsitzender  
seit 08.11.2019) 
 Thomas Eulenberger (1. Stell-
vertretender Vorsitzender  
bis 07.11.2019) 
 Tobias Goth 
 Jens Graf 
 Rolf Hermann 
 Andrea Jedzig 
 Roland Märtz 
 Bernd Meyer 
 Astrid Münster 
 Herold Quick 
 Jörg Röglin 
 Steffi Schädlich 
 Steffen Schneider 
 Ralf Schreiber 
 Sven Schulze 
 Volkmar Viehweg 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Erwerb und die 
Verwaltung von Aktien, insbe-
sondere der enviaM, und die 
Wahrnehmung aller Rechte und 
Pflichten, die sich aus der Beteili-
gung an diesen Aktiengesellschaf-
ten ergeben, sowie alle unmittel-
bar damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte, insbeson-
dere die Wahrnehmung und  
Sicherung der kommunal- und 
aktienrechtlich zulässigen Inter-
essenvertretung der Gesellschaf-
ter bei der enviaM. 
(2) Hierzu hat die Gesellschaft  
die Aufgaben 
1. darauf hinzuwirken, dass die 
von ihr gehaltenen Aktien und 
die sich daraus ergebenden 
Stimmrechte in der Hauptver-
sammlung und – soweit gesetz-
lich zulässig – in deren Aufsichts-
rat bestmöglich vertreten wer-
den; dies betrifft insbesondere 
das Interesse der Gesellschafter 
an einer möglichst hohen und 
nachhaltigen Ausschüttung von 
Dividenden; 
2. in Angelegenheiten des  
gemeinsamen Interesses der 
Gesellschafter tätig zu werden; 
3. die Interessen der Gesellschaf-
ter in allen Fragen der Versor-
gung gegenüber der enviaM, den 
staatlichen Stellen, gegenüber 
anderen Verbänden und gegen-
über der Öffentlichkeit zu vertre-
ten; 
4. die Gesellschaftergesamtheit 
und im Ausnahmefall auch Dritte 
in allen Fragen der Versorgung  
zu beraten. 

KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia   115 
 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks notwendig 
und nützlich sind, soweit damit 
keine unternehmerische Tätigkeit 
im Sinne der §§ 95 ff SächsGemO 
und der §§ 91 ff BbgKVerf ausge-
übt wird. Sie kann Beteiligungen 
an anderen Unternehmen erwer-
ben sowie andere Unternehmen 
übernehmen und/oder errich-
ten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
116  envia Mitteldeutsche Energie AG  
 
 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.enviaM-Gruppe.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
635.187,2 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Stephan Lowis  
(Vorstandsvorsitzender) 
Dr. Andreas Auerbach 
Ralf Hiltenkamp 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
 innogy Zweite Vermögens-
verwaltungs GmbH 38,58 % 
 KBE Kommunale Beteiligungs-
gesellschaft mbH an der envia
 22,18 % 
 enviaM Beteiligungsgesell-
schaft mbH 19,99 % 
 KBM Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH an der 
envia Mitteldeutsche Energie 
AG 15,13 % 
 sonstige Städte, Gemeinden, 
Stadtwerke 4,12 % 
davon LVV Leipziger Versor-
gungs- und Verkehrsgesell-
schaft mbH 0,07 % 
 innogy SE (1 Aktie) 0 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Bernd Böddeling (Vorsitzen-
der) 
 René Pöhls (1. Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
 Thomas Zenker (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Sven Bartz (seit 10.04.2019) 
 Holger Bittner 
 Marcus Borck 
 Christina Dittrich 
 Thomas Eulenberger 
 Carl-Ernst Giesting 
 Heiko Heinze 
 Martin Herrmann  
(bis 10.10.2019) 
 Detlef Hillebrand 
 Nadine Jakobi  
(seit 11.05.2020) 
 Dr. Thomas König  
(seit 11.05.2020) 
 Bernward Küper 
 Ute Liebsch 
 Knut Lindner (bis 31.03.2019) 
 Hildegard Müller  
(bis 10.10.2019) 
 Dr. Joachim Schneider 
 Karsten Schütze 
 Gerald Voigt 
 Birgit Zielke 
 Hanns-Christoph Zippel 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
 Vermittlungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
 jede Art der Beschaffung und 
gewerblichen Nutzung von 
Energie und Energieanlagen, 
insbesondere Versorgung mit 
elektrischer Energie, Gas und 
Wärme; 
 jede Art der Beschaffung und 
gewerblichen Nutzung von 
Wasser, insbesondere Versor-
gung mit Wasser, sowie Sam-
meln, Fortleiten und Aufberei-
ten von Abwasser; 
 Errichtung, Erwerb, Betrieb 
und sonstige Nutzung von  
 

envia Mitteldeutsche Energie AG   117 
 
Beschaffungs-, Transport- und 
Speichersystemen für Energie, 
Wasser und Abwasser, Tele-
kommunikationsanlagen, 
sonstigen Transportsystemen 
und einer Informations- und 
Kommunikationsinfrastruktur; 
 die Erbringung von Leistungen 
und Diensten auf den Gebie-
ten Energie- und Wasserver-
sorgung, Abwasserbeseitigung 
und Telekommunikation; 
 die Erbringung und Vermark-
tung von Dienstleistungen und 
Produkten auf den Gebieten 
der Umwelt, der Energieeffizi-
enz, der Immobilienwirtschaft, 
der Mobilität, der Digitalisie-
rung sowie die Vermietung 
von Fahrzeugen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens zu dienen. Sie kann 
auch andere Unternehmen grün-
den, erwerben und sich an ihnen 
beteiligen und solche Unterneh-
men leiten oder sich auf die  
Verwaltung der Beteiligung  
beschränken." 
 
  
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
 
 
  
4,12 % 
 
118  envia Mitteldeutsche Energie AG  
 
100 %Windpark Lützen GmbH & Co. KG100 %envia SERVICE GmbH 
90 %WGK Windenergie Großkorbetha 
GmbH & Co. KG
100 %envia TEL GmbH
97,85 %VWS Verbundwerke Südwestsachsen 
GmbH
100 %envia Therm GmbH
75,39 %MITGAS Mitteldeutsche 
Gasversorgung GmbH 
74,90 %Oschatz Netz GmbH & Co. KG
74,50 %bildungszentrum energie GmbH
envia Mitteldeutsche Energie AG
100 %enviaM Beteiligungsgesellschaft 
Chemnitz mbH
100 %enviaM Erneuerbare Energien 
Verwaltungsgesellschaft mbH 100 %WPB Windpark Börnicke GmbH & Co. 
KG
100 %enviaM Neue Energie Management 
GmbH 100 %WPF Windpark Frankenheim GmbH & 
Co. KG
100 %EVIP GmbH
100 %Lößnitz Netz GmbH & Co. KG 
100 %SEN Solarenergie Nienburg GmbH & 
Co. KG 50 %Fernwärmeversorgung Zwönitz GmbH 
(FVZ)
100 %GKB Gesellschaft für 
Kraftwerksbeteiligungen mbH
100 %Mitteldeutsche Netzgesellschaft 
Strom mbH 
100 %WKH Windkraft Hochheim 
Management GmbH 
100 %enviaM Zweite Neue Energie 
Management GmbH 100 %WPK Windpark Kraasa GmbH & Co. 
KG
100 %Windpark Lützen Infrastruktur GmbH 
& Co. KG
100 %NRF Neue Regionale Fortbildung 
GmbH 
90 %Windkraft Hochheim GmbH & Co. KG 
100 %SEG Solarenergie Guben 
Management GmbH
100 %Verteilnetz Plauen GmbH
100 %WEK Windenergie Kolkwitz GmbH & 
Co. KG 
100 %Windpark Verwaltungsgesellschaft 
mbH
100 %Ackermann & Knorr Ingenieur GmbH
100 %EE2 Erneuerbare Energien GmbH & 
Co. KG
 
  
envia Mitteldeutsche Energie AG   119 
 
49 %Wärmeversorgung Wachau GmbH
27,54 %Stadtwerke Schwarzenberg GmbH
47 %Technische Werke Naumburg GmbH
27 %Zwickauer Energieversorgung GmbH 
45 %Energieversorgung Guben GmbH
25,90 %A/V/E GmbH 
45 %Stadtwerke Bernburg GmbH
25,10 %Windkraft Jerichow -Mangelsdorf I 
GmbH & Co. KG 
24,50 %Stadtwerke Aue – Bad Schlema GmbH 
24,50 %Stadtwerke Meerane GmbH
envia Mitteldeutsche Energie AG
49 %Energieversorgung Marienberg GmbH
24,50 %Stadtwerke Reichenbach /Vogtland 
GmbH
49 %Netzgesellschaft Grimma GmbH & Co. 
KG
24,50 %Stadtwerke Weißenfels Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung
49 %Stadtwerke - Strom Plauen GmbH & 
Co. KG 
24,75 %Stadtwerke Zeitz GmbH 
49 %Stadtwerke Roßlau Fernwärme GmbH 
31,48 %Windenergie Briesensee GmbH
WET Windenergie Trampe GmbH & 
Co. KG
41,03 %Windenergie Frehne GmbH & Co. KG
27,60 %Sandersdorf -Brehna Netz GmbH & 
Co. KG 
49 %Wärmeversorgung Mücheln GmbH
40 %Heizkraftwerk Zwickau Süd GmbH & 
Co. KG
25,10 %SEG Solarenergie Guben GmbH & Co. 
KG 
40 %Stadtwerke Bitterfeld -Wolfen GmbH
23,90 %GISA GmbH
30 %Freiberger Stromversorgung GmbH 
(FSG) 
36,75 %Städtische Werke Borna GmbH 
35 %Stadtwerke Aschersleben GmbH
40 %Stadtwerke Merseburg GmbH
 
 
   
 
120  VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
 
VNG Verbundnetz Gas 
Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft mit be-
schränkter Haftung 
Adresse 
Reichsstraße 4 
04109 Leipzig 
E-Mail 
Clemens.Schuelke@vub-
online.de 
Homepage 
www.vub-online.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
98 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Clemens Schülke 
Abschlussprüfer 
KOMM-TREU GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
VNG AG 21,58 % 
Gesellschafter 
 LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH
 34,57 % 
 DREWAG - Stadtwerke Dres-
den GmbH 30,01 % 
 eins energie in sachsen GmbH 
& Co. KG, Chemnitz 9,81 % 
 Stadtwerke Lutherstadt-
Wittenberg GmbH 9,05 % 
 Stadtwerke Rostock AG 
 7,93 % 
 SWH Städtische Wirtschafts-
betriebe Hoyerswerda GmbH
 5,77 % 
 Neubrandenburger Stadt-
werke GmbH 2,3 % 
 Stadtwerke Annaberg-
Buchholz Energie AG 0,58 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die Gesellschaft erwirbt, hält 
und verwaltet für ihre Gesell-
schafter Aktien an der im Han-
delsregister des Amtsgerichts 
Leipzig – HRB 444 – eingetrage-
nen VNG AG sowie Anteile an 
anderen Unternehmen der Ver-
sorgungsbranche und nimmt die 
sich daraus ergebenden Rechte 
und Pflichten, insbesondere das 
Stimmrecht in der Hauptver-
sammlung bzw. Gesellschafter-
versammlung der jeweiligen  
Gesellschaft, an der Beteiligun-
gen bestehen, wahr und leitet 
alle im Zusammenhang mit dieser 
Tätigkeit erzielten Einkünfte und 
sonstigen Vorteile an den jewei-
ligen Inhaber der Aktie unmittel-
bar weiter." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  

VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung   121 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen -- 346 342 352 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 78 79 32 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 268 264 320 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 1 1 1 
Summe Aktiva -- 347 343 353 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 329 322 320 
Gezeichnetes Kapital -- 98 98 98 
Gewinn-/Verlustvortrag -- 224 222 219 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 7 2 3 
Rückstellungen -- 14 12 14 
Verbindlichkeiten -- 3 9 19 
Summe Passiva -- 346 343 353 
 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das Ge-
schäftsjahr mit einem Jahres-
überschuss von 7 T€ und damit 
oberhalb des Vorjahresniveaus 
ab. Grund für die Erhöhung ist 
ein geringerer Aufwand für 
Rechts-, Steuer- und Unterneh-
mensberatung. Die Gesellschaft 
erzielt ihre Umsatzerlöse regel-
mäßig im Wege von Aufwands-
erstattungen für das Erreichen 
des Gesellschaftszwecks und des 
Treuhandauftrags. Die Vermö-
gensstruktur ist stabil und zeich-
net sich durch eine unverändert 
hohe Eigenkapitalquote aus 
(94,9 %, +1,1).  
Davon stehen der Gesellschaft 
aktivseitig mehr als 75 % als  
liquide Mittel zur Verfügung, 
sodass auch künftig angesichts 
der Aufgaben von einer guten 
Liquiditätssituation ausgegangen 
werden kann. Der verbleibende 
Teil der Passivseite betrifft Rück-
stellungen im Zusammenhang 
mit der Erstellung des Jahres-
abschlusses sowie Verbindlich-
keiten, die ausschließlich Liefe-
rungen und Leistungen betref-
fen. 
Die Gesellschaft hat keinerlei 
Verschuldung bei Kreditinstitu-
ten. Eine Planbilanz wurde nicht 
vorgelegt. 
 
 Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 170 65 66 59 
Gesamtleistung 170 65 66 59 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
164 55 63 54 
Zwischenergebnis 6 10 3 5 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
2 3 1 2 
Ergebnis nach Steuern 4 7 2 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 7 2 3 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 5,1 6,2 9,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 94,9 93,8 90,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 5,4 6,6 10,3 
Fremdkapital [T€] -- 17,6 21,3 32,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 9.737,8 2.967,5 1.677,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 12.578,9 3.856,6 1.844,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 2,1 0,6 1,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 2,0 0,6 0,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 6,0 10,5 3,0 4,8 
 
 
 
122  VNG AG  
 
 
VNG AG 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.vng.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
328.000 T€ 
Aktionäre 
EnBW Energie Baden-
Württemberg AG 74,21 % 
VNG Verbundnetz Gas Verwal-
tungs- und Beteiligungsgesell-
schaft mit beschränkter  
Haftung 21,58 % 
OEW Energie-Beteiligungs 
GmbH 4,21 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Ulf Heitmüller (Vorstands-
vorsitzender) 
Hans-Joachim Polk 
Bodo Rodestock 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Kusterer (Vorsitzen-
der) 
 Hans-Joachim Herrmann  
(1. Stellvertretender Vorsit-
zender) 
 Christina Ledong (2. Stell-
vertretende Vorsitzende) 
 Markus Baumgärtner 
 Josefine Bormann 
 Dr. Frank Brinkmann 
 Sascha Enderle  
(seit 27.06.2019) 
 Barbara Endriss 
 Christina Fenin 
 Dr. Martin Fleckenstein 
 Hans-Peter Floren 
 Monty Heßler 
 Dr. Martin Konermann 
 Peter Leisebein 
 Michael Raida 
 Dr. Jörg Reichert  
(bis 10.06.2019) 
 Gunda Röstel 
 Dr. Benno Seebach 
 Michael M. Theis 
 Stefanie Thiele 
 Dr. Jochen Weise 
 Dr. Bernd-Michael Zinow 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand ist die eigene  
Tätigkeit und die Leitung einer 
Gruppe von Unternehmen auf 
den Geschäftsfeldern: 
a) Erzeugung und Beschaffung 
von sowie Versorgung und Han-
del mit Energie, einschließlich 
erneuerbarer Energien; 
b) Gewinnung, Beschaffung und 
Verarbeitung von Bodenschätzen 
und anderen Rohstoffen; 
c) Errichtung, Betrieb und  
Nutzung von Transport- und 
Speichersystemen für Energie, 
Energieträger sowie andere  
Rohstoffe; 
d) Erbringung von Dienstleistun-
gen auf den vorgenannten  
Gebieten, einschließlich Energie-
effizienzdienstleistungen sowie 
e) in mit der Energiewirtschaft 
verwandten Geschäftsfeldern, 
insbesondere in den Bereichen 
Informationsverarbeitung,  
Kommunikation, Verkehr und 
Immobilienwirtschaft." 
  

VNG AG   123 
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
 
100 %BALANCE Erneuerbare Energien GmbH
100 %MGMTree GmbH
100 %ONTRAS Gastransport GmbH
VNG - Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft
100 %VNG Gasspeicher GmbH
100 %VNG Innovation GmbH
100 %VNG-Erdgascommerz GmbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz -
Geschäftsführungsgesellschaft deutscher 
Gasversorgungsunternehmen mbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz -
gesellschaft deutscher Gasversorgungs -
unternehmen mbH & Co. KG 
74,99 %effizienzcloud GmbH 
100 %goldgas GmbH
100 %VNG ViertelEnergie GmbH 
10 %Deutsche Flüssigerdgas Terminal offene 
Handelsgesellschaft
10 %DFTG - Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
Gesellschaft mbH
100 %VNG Handel & Vertrieb GmbH
100 %VNG Innovation Consult GmbH
 
 
74,21%
4,21%
21,58%
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
OEW Energie-Beteiligungs GmbH
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und
Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung
(treuhänderisch für 8 Stadtwerke und kommunale
Unternehmen, darunter LVV Leipziger Versorgungs-
und Verkehrsgesellschaft mbH mit 7,46 %)
davon 
LVV
7,46 %
 
124  Stadtreinigung Leipzig  
 
 
Stadtreinigung Leipzig 
Adresse 
Geithainer Straße 60 
04328 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.stadtreinigung-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
12.780 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Stadt- 
reinigung 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Thomas Kretzschmar (Erster 
Betriebsleiter) 
Elke Franz (Kaufmännische  
Betriebsleiterin) 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
(ALL)  51 % 
Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL)  30 % 
Dem Eigenbetrieb sind die Geschäfts-
anteile (Beteiligungen) der Stadt 
Leipzig an den Unternehmen ALL und 
AVL im Sinne des § 11 Abs. 2 Satz 2 
SächsEigBVO (Übertragung von Anla-
gevermögen) wirtschaftlich zugeord-
net. Sie sind beim Eigenbetrieb als 
Finanzanlagen bilanziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Stadtreinigung 
 Heiko Rosenthal 
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des 
Oberbürgermeisters) 
 Prof. Dr. Getu Abraham 
(seit 18.09.2019) 
 Reiner Engelmann 
(bis 17.09.2019) 
 Thomas Hoffmann 
(18.09.2019 bis 26.02.2020) 
 Thomas Köhler 
(seit 18.09.2019) 
 Annette Körner 
 Christian Kriegel 
 Martin Meißner 
(seit 18.09.2019) 
 Claus Müller (bis 17.09.2019) 
 Dr. Olga Naumov 
(seit 18.09.2019) 
 Michael Neuhaus 
(seit 18.09.2019) 
 Konrad Riedel 
 Franziska Riekewald 
(bis 17.09.2019) 
 Andreas Schultz 
(seit 29.04.2020) 
 Naomi-Pia Witte 
(bis 17.09.2019) 
 Thomas Zeitler 
(bis 17.09.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebes 
sind: 
1. die Wahrnehmung der Abfall-
entsorgung im Stadtgebiet zur 
Erfüllung der der Stadt Leipzig 
nach den abfallrechtlichen  
Bestimmungen obliegenden 
Pflichten zur Abfallentsorgung, 
2. die zur Wahrnehmung der 
Straßenreinigung und des öffent-
lichen Winterdienstes im Stadt-
gebiet zur Erfüllung der der  
Stadt Leipzig nach dem sächsi-
schen Straßengesetz obliegenden 
Pflichten zur Straßenreinigung, 
3. die öffentliche Papierkorb-
entsorgung, 
4. die Erarbeitung der Abfallwirt-
schafts- und Abfallwirtschafts-
gebührensatzung sowie der Stra-
ßenreinigungs- und der Straßen-
reinigungsgebührensatzung, 
5. die Gebührenlegung und Ein-
zug der Gebühren für die Abfall-
wirtschaft und Straßenreinigung, 
6. die Rekultivierung und Nach-
sorge von ehemals von der Stadt 
Leipzig betriebenen Deponien, 
7. die Pflege und Bewirtschaftung 
der öffentlichen Grünanlagen der 
Stadt Leipzig sowie der Straßen-
bäume, öffentlichen Spielplätze 
und öffentlichen Springbrunnen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen."  

Stadtreinigung Leipzig   125 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stadtreinigung erzielte im 
Jahr 2019 ein Jahresergebnis  
in Höhe von 1.166 T€ (Vorjahr: 
1.565 T€, Plan: 1.271 T€). Die 
größten Überschüsse wurden 
erneut im Bereich Abfallentsor-
gung (958 T€, Vorjahr: 1.087 T€) 
und Straßenreinigung (315 T€, 
Vorjahr: 366 T€) erzielt. In der 
Pflege und Bewirtschaftung öf-
fentlicher Grünanlagen wurde  
ein Verlust in Höhe von 205 T€ 
verzeichnet, was maßgeblich auf 
die Umsetzung des Gießkonzepts 
zurückzuführen ist. 
Die Umsatzerlöse des Eigenbe-
triebs liegen mit 78 Mio. € zwi-
schen den Werten des Vorjahres 
(+4,8 %) und des Planansatzes 
(-4,1 %), wobei 19,6 Mio. € (Vor-
jahr: 18,1 Mio. €) auf Kostenbe-
teiligungen der Stadt Leipzig ent-
fielen. Den Umsätzen stehen vor 
allem Material- und Personal-
aufwendungen gegenüber, die 
jeweils über den Vorjahreswer-
ten (+6,8 % bzw. +2,7 %), jedoch 
unterhalb des jeweiligen Planni-
veaus (-4,1 % bzw. -3,5 %) liegen 
und unter anderem aus vermehrt 
bezogenen Fremdleistungen, 
dem geänderten Abrechnungs-
modus gegenüber den Dualen 
Systemen, der Tariferhöhung ab 
März des Vorjahres sowie einem 
leichten Rückgang der durch-
schnittlichen Mitarbeiterzahl  
resultieren. 
Hinsichtlich der Verwendung des 
Jahresüberschusses sind Zufüh-
rungen zu den Rücklagen sowie 
ein Gewinnvortrag (Straßenreini-
gung) bzw. Verlustvortrag (Grün-
anlagen) vorgesehen. 
Die Bilanzsumme wuchs gegen-
über dem Vorjahr um 7,6 % auf 
60.925 T€ an. Bei einem ver-
gleichsweise geringeren Anstieg 
des Eigenkapitals um 1.368 T€  
reduzierte sich die Eigenkapital-
quote zum 31.12.2019 auf 52 % 
bzw. unter Hinzurechnung der 
Sonderposten auf 55,6 % (Vor-
jahr: 53,5 % bzw. 57,1 %). 
Die Zahlungsfähigkeit war im 
Berichtsjahr jederzeit gesichert. 
Die Investitionen in Höhe von 
8.923 T€ (Vorjahr: 5.066 T€) be-
trafen den Kauf des Grundstücks 
Am Wasserturmweg 5, den Fuhr-
park und weitere Objekte des 
betrieblichen Anlagevermögens 
(Reifenlager, Waschanlage, 
Mehrzweckhalle etc.). Zum 
31.12.2019 betrugen die Forde-
rungen an die Stadt Leipzig aus   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 65,5 57,7 55,8 57,9 
Investitionsdeckung [%] 73,0 57,9 99,9 103,3 
Fremdfinanzierung [%] 40,0 46,2 44,7 46,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 58,0 52,0 53,5 52,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 66,8 85,9 80,8 85,5 
Fremdkapital [T€] 21.851,7 28.154,5 25.296,3 25.144,1 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 401,2 1.026,4 668,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,0 3,7 5,2 4,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,3 1,9 2,8 2,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
101,7 105,9 98,3 97,6 
Personalaufwandsquote [%] 48,1 48,4 49,4 49,3 
EBIT [T€] 1.276,9 1.106,5 1.331,1 983,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 20,4 25,4 16,0 15,1 
Abschreibungsquote [%] 14,9 14,7 16,0 15,6 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
822,2 797,0 814,0 814,0 
davon Frauen 213,0 212,5 212,3 209,0 
Anteil Frauen [%] 25,9 26,7 26,1 25,7 
Auszubildende 36,0 31,0 36,0 32,0 
Vollzeitäquivalente 799,5 736,6 757,2 740,2 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Behälter 60 Liter 
 [Anzahl Leerungen] 
17.889 17.690 16.315 14.798 
Behälter 80 Liter 
 [Anzahl Leerungen] 
106.515 104.071 103.539 103.036 
Behälter 120 Liter 
 [Anzahl Leerungen] 
480.740 457.754 464.724 468.827 
Behälter 240 Liter 
 [Anzahl Leerungen] 
819.600 800.497 790.128 771.234 
Behälter 1100 Liter 
 [Anzahl Leerungen] 
346.368 328.979 322.979 313.206 
Restabfall [t] 85.000 81.034 80.774 81.475 
Sperrmüll [t] 25.200 25.644 24.700 23.547 
Schadstoffe [t] 430 496 434 414 
Garten-/Parkabfall [t] 14.000 12.454 11.493 13.969 
Bioabfall (hoheitlich) [t] 23.355 21.142 20.609 20.393 
 
 
126  Stadtreinigung Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Anlagevermögen 35.737 35.182 31.594 31.556 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
227 185 235 304 
Sachanlagen 33.842 33.330 29.692 29.584 
Finanzanlagen 1.668 1.668 1.668 1.668 
Umlaufvermögen 18.735 25.619 24.917 22.883 
Vorräte 807 922 851 809 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
15.428 22.849 21.787 18.419 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.500 1.848 2.279 3.655 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
98 124 108 98 
Summe Aktiva 54.569 60.925 56.619 54.537 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig9 
Ist 2017 
Eigenkapital 31.658 31.682 30.314 28.386 
Stammkapital 12.780 12.780 12.780 12.780 
Kapitalrücklage 2.524 2.769 2.568 2.524 
Gewinnrücklagen 15.028 12.203 12.203 10.868 
Gewinn-/Verlustvortrag 55 2.764 1.199 1.070 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.271 1.166 1.565 1.144 
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
2.118 2.178 2.017 2.013 
Rückstellungen 15.908 19.717 19.308 19.218 
Verbindlichkeiten 4.885 7.349 4.979 4.919 
Summe Passiva 54.569 60.925 56.619 54.537 
 
Cash-Management und Liquidi-
tätsbewirtschaftung 20.451 T€ 
zuzüglich Zinsen (Vorjahresstich-
tag: 19.464 T€). 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Umsatzerlöse 81.334 78.005 74.437 72.239 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 22 65 13 
sonstige betriebliche Erträge 821 1.603 1.891 1.145 
Gesamtleistung 82.155 79.630 76.392 73.397 
Materialaufwand 31.970 30.657 28.709 27.294 
Personalaufwand 39.144 37.762 36.772 35.624 
Abschreibungen 5.312 5.168 5.063 4.917 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.452 4.936 4.518 4.579 
Zwischenergebnis 1.277 1.107 1.331 984 
Finanzergebnis 198 470 468 379 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
135 343 165 159 
Ergebnis nach Steuern 1.340 1.233 1.634 1.204 
sonstige Steuern 69 67 69 60 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.271 1.166 1.565 1.144 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH   127 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/stadtwerke 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
22.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Johannes Kleinsorg  
(Sprecher, bis 30.06.2019) 
Dr. Maik Piehler (seit 
01.07.2019) 
Karsten Rogall 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Uwe Albrecht (Vorsitzender)  
 Susann Frölich (Stellver-
tretende Vorsitzende) 
 Karsten Albrecht  
 Heiko Bär  
 Oliver Beckel  
 Sylvia Deubel  
(seit 01.10.2019) 
 Reiner Engelmann 
 Jana Fromm  
 Oliver Gebhardt  
(seit 01.10.2019) 
 Ingrid Glöckner  
(bis 30.09.2019) 
 Achim Haas (bis 30.09.2019) 
 Tobias Keller  
 Thomas Köhler  
(seit 01.10.2019) 
 Sophia Kraft (seit 01.10.2019) 
 Peter Kubiak 
 Ines Kuche  
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 30.09.2019) 
 Dr. Olga Naumov  
(seit 01.10.2019) 
 Tina Neudorf (seit 06.04.2020) 
 Dr. Maximilian Rinck  
(bis 30.09.2019) 
 Ingo Sasama  
 Dr. Michael Schimansky  
(bis 30.09.2019) 
 Steffen Schmidt  
(bis 05.04.2020) 
 Holger Thiel  
(16.10.2019 bis 05.04.2020) 
 Frank Tornau  
 Peter Treibmann  
(seit 06.04.2020) 
 
 Roland Ulbrich  
(seit 01.10.2019) 
 Thomas Washeim  
(bis 15.10.2019) 
 Steffen Wehmann  
(bis 30.09.2019) 
 Marissa Zorn  
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Unterneh-
mens ist 
 die Versorgung mit Strom, Gas 
und Wärme, der Energiehan-
del einschließlich des Handels 
mit Emissionszertifikaten, 
 das Erbringen von Telekom-
munikationsdienstleistungen 
 sowie die in diesem Zusam-
menhang zu erbringenden 
Dienstleistungen für Energie  
und Umwelt, die Errichtung 
und der Betrieb der hierzu er-
forderlichen Anlagen, die An- 
und Verpachtung, der Erwerb 
und die Veräußerung derarti-
ger Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann. 
  

 
128  Stadtwerke Leipzig GmbH  
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stadtwerke Leipzig (SW L) 
schließen das Geschäftsjahr  
2019 mit einem Ergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von 
67,4 Mio. € (Vorjahr: 59,3 Mio. €) 
ab. Infolgedessen sowie durch 
das unveränderte Eigenkapital 
stiegen ebenfalls sowohl die  
Eigenkapitalquote und -rendite 
als auch der Return on Invest- 
ment im Vorjahresvergleich an.  
Hinsichtlich der Umsatzerlöse  
ist zu beachten, dass durch die 
Großhandelstätigkeit strukturell 
sehr hohe Erträge erzielt werden, 
denen jedoch Materialaufwen-
dungen in ähnlicher Höhe gegen-
überstehen.  
Branchentypisch weisen die SW L 
eine hohe Anlagenintensität auf, 
was insbesondere auf techni-
schen Anlagen, in gewissem Um-
fang jedoch mit Blick auf die Viel-
zahl von Beteiligungsgesellschaf-
ten auch auf Finanzanlagen  
beruht. Der Wert wurde im Ver-
gleich zum Vorjahr nochmals um 
3,7 Prozentpunkte gesteigert, 
was mit der deutlich gestiegenen 
Investitionsquote korrespondiert. 
Da die Investitionen jedoch 
überwiegend fremdfinanziert 
wurden (Gesellschafterdarlehen), 
erhöhten sich im Zuge dessen 
sowohl die Verbindlichkeiten als 
auch der Verschuldungsgrad. 
Die Absatzmengen im Einzel-
handel sind im Vorjahresver-
gleich marginal rückläufig. Im 
Großhandel konnten Rückgänge 
im Bereich Strom im Gassegment 
kompensiert werden.  
 
Die Beschäftigtenzahl der SW L 
steigt im Dreijahresvergleich 
weiter an, wobei die Frauen-
quote mit 44,2 % nahezu auf  
den Vorniveaus verbleibt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 88,6 80,9 77,2 75,4 
Investitionsdeckung [%] 29,1 29,1 81,9 147,9 
Fremdfinanzierung [%] 57,0 62,0 59,2 59,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 36,6 34,9 37,4 37,0 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 153,0 163,4 145,3 149,4 
Fremdkapital [T€] 405.377,0 462.938,9 413.250,8 422.492,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 270.142,0 270.437,6 228.690,3 241.644,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 4,6 0,4 1,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 91,4 113,2 139,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 23,2 25,9 22,8 20,8 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
8,5 9,0 8,5 7,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
3.751,8 3.908,8 4.030,7 3.491,1 
Personalaufwandsquote [%] 2,0 1,9 1,8 2,2 
EBIT [T€] 46.424,0 48.731,5 47.667,1 45.539,7 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 19,5 20,4 7,8 5,8 
Abschreibungsquote [%] 5,7 5,9 6,4 8,5 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt  
(ohne Azubis) 
-- 647,0 620,0 602,0 
davon Frauen -- 286,0 275,0 267,0 
Anteil Frauen [%] -- 44,2 44,4 44,4 
Auszubildende 5,0 1,0 9,0 18,0 
Vollzeitäquivalente 628,0 617,0 600,0 578,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Einzelhandel Strom [GWh] 986 950 961 1.010 
Einzelhandel Gas [GWh] 1.162 1.097 1.111 1.122 
Einzelhandel Fernwärme 
[GWh] 
1.434 1.364 1.372 1.378 
Energiegroßhandel Strom 
[GWh] 
42.687 34.996 41.749 43.618 
Energiegroßhandel Gas 
[GWh] 
5.562 15.823 12.126 8.259 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH   129 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 630.346 603.580 538.803 532.035 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
4.106 2.774 2.806 2.043 
Sachanlagen 511.747 473.053 422.831 416.994 
Finanzanlagen 114.493 127.753 113.167 112.998 
Umlaufvermögen 80.276 141.749 156.251 171.457 
Vorräte 7.369 12.399 14.512 7.369 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
72.457 122.882 141.235 162.689 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
450 6.468 504 1.399 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
612 873 2.543 1.778 
Summe Aktiva 711.234 746.202 697.597 705.270 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 260.601 260.601 260.601 260.601 
Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000 22.000 22.000 
Kapitalrücklage 184.411 184.411 184.411 184.411 
Gewinnrücklagen 54.190 54.190 54.190 54.190 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
49.570 45.324 47.490 44.353 
Rückstellungen 130.402 160.176 159.396 156.083 
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
16.463 18.298 19.242 19.272 
Verbindlichkeiten 270.592 276.905 229.194 243.043 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
69 3.195 915 1.190 
Summe Passiva 711.234 746.202 697.597 705.270 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.356.105 2.411.701 2.418.411 2.017.857 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 195 -44 -10 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
136 166 105 149 
sonstige betriebliche Erträge 7.996 22.985 16.860 25.694 
Gesamtleistung 2.364.237 2.435.048 2.435.333 2.043.690 
Materialaufwand 2.152.330 2.208.595 2.220.423 1.816.091 
Personalaufwand 46.103 44.635 43.291 43.993 
Abschreibungen 35.788 35.872 34.484 45.357 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
83.592 97.215 89.467 92.709 
Zwischenergebnis 46.424 48.731 47.667 45.540 
Finanzergebnis 13.932 19.095 11.642 8.652 
Ergebnis nach Steuern 60.356 67.826 59.309 54.192 
sonstige Steuern  442   
abgeführter Gewinn 60.356 67.385 59.309 43.657 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 10.535 
 
 
 
130  Stadtwerke Leipzig GmbH  
 
100 %Innvo Innovationsgesellschaft -
Management mbH 
6,25 %Joblinge gemeinnützige AG Leipzig 
100 %Leipziger Windpark Management 
GmbH
50 %Leipziger Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
100 %Leipziger Kommunale Energieeffizienz 
GmbH 33,33 %Meter1 GmbH & Co. KG
100 %KBL Kabelbau Leipzig GmbH
33,33 %Meter1 Verwaltung GmbH
50 %Erdgasversorgung Industriepark 
Leipzig Nord GmbH 0,15 %FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH 
& Co. KG i. L. 
Stadtwerke Leipzig GmbH
33,33 %WEO GmbH & Co. KG 
100 %Netz Leipzig GmbH 25,75 %Heizkraftwerk Eutritzscher Straße 
GmbH & Co. KG i. L. 
90 %ELG Leipzig GmbH 12,5 %8KU GmbH 
82,86 %GPEC - Gdanskie Przedsiebiorstwo 
Energetyki Cieplnej Sp . z o.o.
3,46 %Trianel Erneuerbare Energien GmbH 
& Co. KG 
100 %LAS GmbH 
70 %Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda 
KG
50 %Mitteldeutsche Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8KU GmbH   131 
 
 
8KU GmbH 
Adresse 
Schumannstraße 2 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.8KU.de 
Gründungsjahr 
2009 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
enercity Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
ENTEGA AG 12,5 % 
Mainova Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
MVV Energie AG 12,5 % 
N-ERGIE Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
RheinEnergie AG 12,5 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 12,5 % 
Stadtwerke München  
GmbH 12,5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Matthias Dümpelmann 
Wirtschaftsprüfer 
Baker Tilly GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist es, gemeinsame politi-
sche Interessen der Gesellschaf-
ter gegenüber politischen Insti-
tutionen oder sonstigen natür-
lichen oder juristischen Personen 
durch Erstellung von energie-
politischen Analysen und Posi-
tionspapieren wie auch Durch-
führung von Veranstaltungen  
zu vertreten. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Handlungen vornehmen, die 
geeignet sind, den Unterneh-
mensgegenstand zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 

 
132  ELG Leipzig GmbH  
 
ELG Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 90 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dirk Sikora 
Katrin Wagner 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Ausschließlicher Gegenstand 
des Unternehmens ist die Belie-
ferung des Gesellschafters LVB 
mit Strom, Gas und Wärme. 
(2) Die Gesellschaft darf alle  
Geschäfte und Handlungen vor-
nehmen, die dem Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
ELG Leipzig GmbH   133 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen 1.480 1.369 2.010 1.849 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.480 1.369 2.010 1.849 
Summe Aktiva 1.480 1.369 2.010 1.849 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 48 47 43 42 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Gewinnrücklagen 21 18 17 16 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 3 2 1 
Rückstellungen 718 885 979 865 
Verbindlichkeiten 713 437 988 943 
Summe Passiva 1.480 1.369 2.010 1.849 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die ELG schließt das Geschäfts-
jahr 2019, wie planerisch vorge-
sehen, mit einem Jahresüber-
schuss von 3 T€ ab. Das Ge-
schäftsvolumen im Sinne der 
Umsatzerlöse und des Material-
aufwandes ist dabei im Vergleich 
zum Vorjahr leicht zurückgegan-
gen. Weiterhin ist die Gesell-
schaft durch einen hohen  
Bestand an Verbindlichkeiten 
(größtenteils gegenüber verbun-
denen Unternehmen) sowie 
Rückstellungen zum weit über-
wiegenden Teil fremdfinanziert 
(96,6 %). Aufgrund des nominel-
len Rückgangs der Verbindlich-
keiten sinkt im Vergleich zum 
Vorjahr die Bilanzsumme um  
641 T€. Parallel reduzieren sich 
dadurch der Verschuldungsgrad 
und die Effektivverschuldung. 
Die Aktivseite der Bilanz beinhal-
tet ausschließlich Forderungen 
gegenüber verbundenen Unter-
nehmen aus dem Energiever-
trieb. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 96,7 96,6 97,8 97,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 3,3 3,4 2,2 2,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 2.956,3 2.840,4 4.524,2 4.345,2 
Fremdkapital [T€] 1.431,2 1.322,3 1.967,0 1.807,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 713,0 437,4 987,7 942,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 5,5 6,6 4,5 1,9 
Return on Investment 
 (ROI) [%] 
0,2 0,2 0,1 0,0 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 4,6 4,5 4,0 1,4 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 8.564 6.809 7.273 7.488 
sonstige betriebliche Erträge  125 16 4 
Gesamtleistung 8.564 6.934 7.289 7.493 
Materialaufwand 8.514 6.884 7.239 7.443 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
45 46 46 48 
Zwischenergebnis 5 4 4 1 
Finanzergebnis -1 0 -1 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
1 1 1  
Ergebnis nach Steuern 3 3 2 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 3 2 1 
 
 
 
134  Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH  
 
 
Erdgasversorgung Indus-
triepark Leipzig Nord GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
andreas.kuehnl@netz-
leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
MITGAS Mitteldeutsche  
Gasversorgung GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Andreas Kühnl 
Kathleen Trautmann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung, der Er-
werb und der Betrieb von erdgas-
technischen Einrichtungen, die 
Erdgasversorgung von Industrie- 
und Gewerbekunden und sonsti-
gen Kunden sowie die Vornahme 
aller damit im Zusammenhang 
stehender Geschäfte. Die Errich-
tung erdgastechnischer Anlagen 
für Dritte wird durch Subunter-
nehmer durchgeführt. 
(2) Die Gesellschaft ist dabei zu 
allen Geschäften und Maßnah-
men berechtigt, die den Gesell-
schaftszweck fördern. Sie kann 
sich hierbei anderer Unterneh-
men bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen und Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften  
und Unternehmensverträge 
schließen. 
(3) Die Gesellschaft wird nach 
erwerbswirtschaftlichen Ge-
sichtspunkten unter Beachtung 
der anwendbaren Rechtsvor-
schriften, der technischen und 
sozialen Standards, der Belange 
des Umweltschutzes und des 
Gebotes einer sicheren und 
preisgünstigen Energieversor-
gung geführt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH   135 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 150 169 174 202 
Sachanlagen 150 169 174 202 
Umlaufvermögen 175 201 175 142 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2 2 2 3 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
173 199 174 139 
Summe Aktiva 326 370 349 343 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 250 252 252 252 
Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50 
Kapitalrücklage 200 200 200 200 
Gewinnrücklagen 0 0 5 5 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 0 -5 -5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 2 2 2 
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
0 0 0 62 
Rückstellungen 28 27 27 27 
Verbindlichkeiten 2 17 16 2 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
45 73 54  
Summe Passiva 326 370 349 343 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr bei nahezu identi-
schem Geschäftsvolumen analog 
der Vorjahre mit einem Über-
schuss von 2 T€ ab. Planerisch 
waren Investitionen in geringem 
Maße vorgesehen, die jedoch 
nicht realisiert worden sind.  
Die Bilanzsumme erhöht sich 
aufgrund des gestiegenen passi-
ven Rechnungsabgrenzungspos-
tens leicht. Im Zuge dessen stei-
gen ebenfalls das Fremdkapital 
sowie der Verschuldungsgrad an 
und die Eigenkapitalquote redu-
ziert sich. Die Aktivseite der  
Bilanz zeichnet sich vorrangig 
durch das Anlagevermögen (netz-
technische Anlagen) sowie liqui-
de Mittel aus. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 46,2 45,6 49,8 58,7 
Investitionsdeckung [%] 567,0    
Fremdfinanzierung [%] 23,1 31,8 27,7 17,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 76,9 68,2 72,3 73,5 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 30,0 46,6 38,3 21,2 
Fremdkapital [T€] 75,1 117,6 96,7 60,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.184,8 1.100,2 8.527,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.195,8 1.110,2 8.693,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,8 0,8 0,7 
Return on Investment 
 (ROI) [%] 
0,1 0,6 0,6 0,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 0,4 3,1 3,0 2,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 3,3 0,0 0,0 0,0 
Abschreibungsquote [%] 18,8 16,8 16,0 13,8 
 
 
 
136  Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 80 82 79 72 
sonstige betriebliche Erträge  0 0 8 
Gesamtleistung 80 82 80 80 
Materialaufwand 3 2 1 2 
Abschreibungen 28 28 28 28 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
48 48 48 48 
Zwischenergebnis 0 3 3 3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 1 1 
Ergebnis nach Steuern 0 2 2 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 2 2 2 
 
 
FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.   137 
 
FWNL Fernwärmenetz  
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
84.465 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.420 weitere natürliche 
und juristische Personen 
 99,82 % 
Komplementäre 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 0,15 % 
Fernwärmenetz Leipzig  
GmbH  0,03 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung (Liquidator) 
Fernwärmenetz Leipzig  
GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur Opti-
mierung der Finanzierung des 
Fernwärmenetzes gegründet.  
Bis zum im Jahr 2010 vertrags-
gemäß vollzogenen Rückkauf des 
Fernwärmenetzes durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH plante, 
betrieb, erneuerte, reparierte 
und restrukturierte die Gesell-
schaft das Fernwärmenetz der 
Stadtwerke Leipzig GmbH nebst 
zugehörigen Anlagen, um es  
weiterhin in Länge, Gestaltung 
und/oder Dimensionierung den 
Erfordernissen der Versorgung 
Leipzigs anzupassen. Die FWNL 
bekam von der Stadtwerke 
Leipzig GmbH Fernwärme gelie-
fert, die in deren Eigentum blieb, 
um sie als Dienstleister in eige-
nen Anlagen durch Druckregulie-
rung transportfähig zu halten. 
Zudem transportierte die Gesell-
schaft die gesamte Fernwärme 
von durch die Stadtwerke Leipzig 
GmbH benannten Einspeisepunk-
ten zu gleichfalls benannten  
Abnahmestellen.  
 
Die Gesellschaft befindet sich 
zurzeit in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
138  GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
 
 
GPEC – Gdańskie Prze-
dsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1 B 
80-435 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
206.373 TPLN 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 82,86 % 
Stadt Gdańsk 17,14 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marcin Lewandowski (Vorsit-
zender der Geschäftsführung) 
Anna Jakób  
Karsten Rogall (bis 30.04.2019) 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka 
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Pawel Adamowicz † (Vorsit-
zender bis 14.01.2019) 
 Rafał Mańkus (Vorsitzender 
seit 08.04.2019) 
 Dr. Johannes Kleinsorg (Stell-
vertretender Vorsitzender  
bis 30.06.2019) 
 Karsten Rogall (Stellvertre-
tender Vorsitzender seit 
28.08.2019) 
 Iwona Bierut 
 André Kießling 
 Andreas Kühnl 
 Volkmar Müller 
 Andrzej Popławski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Reparatur und Instandhaltung 
von sonstigen Fahrzeugen 
 Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Lagerung und Speicherung 
von gasförmigen Brennstoffen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Erbringung von Dienstleistun-
gen zur Unterstützung von 
Transporten auf dem Landweg 
 Veröffentlichung von Zeit-
schriften und sonstigen Perio-
dika 
 sonstige Tätigkeiten im  
Verlagswesen 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit  
  

GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   139 
 
Ausnahme der Satelliten- 
telekommunikation 
 Programmierungstätigkeiten 
 Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
 Tätigkeiten, verbunden  
mit der Verwaltung von  
IT-Anlagen 
 sonstige Dienstleistungen  
im Bereich IT- und Computer-
technologie 
 Datenverarbeitung, Verwal-
tung von Webseiten (Hosting) 
und ähnliche Tätigkeiten 
 Finanzierungsleasing 
 sonstige Finanzdienstleistun-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom-
men Versicherungs- und Pen-
sionsfonds 
 sonstige Tätigkeiten zur Un-
terstützung von Finanzdienst-
leistungen, ausgenommen 
Versicherungs- und Pensions-
fonds 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
 Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
 Ingenieurtätigkeiten und da-
mit verbundene technische 
Beratung 
 sonstige technische Unter-
suchungen und Analysen 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in elektroni-
schen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in sonstigen 
Medien 
 sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die GPEC schloss das Geschäfts-
jahr 2019 mit einem Überschuss 
von 58,4 Mio. PLN (13,2 Mio. €; 
Umrechnungskurs 4,41:1, Stand: 
04.08.2020) ab. Durch das leicht 
rückläufige Ergebnis reduzierte 
sich auch die Eigenkapitalrendite 
auf 16,1 % (Vorjahr: 16,4 %). Die 
Bilanzsumme hat sich infolge der 
erneut umfangreichen Investitio-
nen in das Anlagevermögen  
(49,7 Mio. PLN) moderat um  
35 Mio. PLN erhöht – auf der 
Passivseite wesentlich flankiert 
durch gestiegene Verbindlichkei-
ten, wodurch sich auch Verschul-
dungsgrad und Fremdkapital 
erhöhten.  
Im Geschäftsjahr waren durch-
schnittlich 204 Personen bei der 
Gesellschaft beschäftigt. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität (%) 86,1 85,8 84,7 80,7 
Investitionsdeckung (%) 35,7 26,6 27,1 -- 
Fremdfinanzierung (%) 60,5 59,6 58,3 57,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote (%) 39,5 40,4 41,6 43,0 
Eigenkapitalreichweite 
(Jahre) -- -- -- -- 
Verschuldungsgrad (%) 152,9 147,7 140,2 132,8 
Fremdkapital (TPLN) 552.558,0 534.120,0 502.406,0 479.129,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung (TPLN) 402.163,0 402.501,0 395.172,0 381.210,8 
Liquiditätsgrad I (%) 15,0 20,6 22,9 13,2 
Liquiditätsgrad II (%) 67,6 86,7 215,4 42,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite (%) 16,1 16,1 16,4 18,0 
Return on Invest (ROI) (%) 6,4 6,5 6,8 7,7 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote (%) 5,5 4,9 5,8 8,2 
EBIT (TPLN) 57.235,0 56.519,0 46.430,0 63.356,5 
Investitionen     
Investitionsquote (%) 9,6 13,9 17,5 -- 
Abschreibungsquote (%) 3,4 3,7 4,8 5,8 
Beschäftigte     
Im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) -- 204,0 241,0 334,0 
 
 
 
140  GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz Aktiva (TPLN) 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 786.740 768.330 730.979 677.754 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
745 2.432 1.719 6.726 
Sachanlagen 653.063 627.358 591.499 546.121 
Finanzanlagen 132.932 138.540 137.761 121.908 
Umlaufvermögen 103.795 112.385 115.618 128.473 
Vorräte 3.240 361 927 1.936 
Forderungen und sonst.  
Vermögensgegenstände 
78.280 85.434 102.502 87.046 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
22.275 26.590 12.189 39.491 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
23.384 15.064 14.184 33.766 
Summe Aktiva 913.919 895.779 860.781 839.993 
 
Gewinn- und Verlustrechnung (TPLN) 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 468.109 489.943 478.218 483.459 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
147 -140 2.016 231 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
2.340 2.875 2.448 2.471 
sonstige betriebliche Erträge 29.288 2.857 4.632 6.904 
Gesamtleistung 499.884 487.309 487.309 493.065 
Materialaufwand 363.766 359.908 353.292 326.018 
Personalaufwand 25.772 23.779 27.816 39.541 
Abschreibungen 26.835 28.384 34.770 39.067 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
26.276 26.945 25.001 25.082 
Zwischenergebnis 57.235 56.519 46.430 63.357 
Finanzergebnis 9.980 11.623 19.856 12.887 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
9.149 9.740 7.650 11.308 
Ergebnis nach Steuern 58.066 58.402 58.636 64.936 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag  
58.066 58.402 58.636 64.936 
 
Bilanz Passiva (TPLN) 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 361.361 361.659 358.375 360.863 
Gezeichnetes Kapital 206.373 206.373 206.373 206.373 
Kapitalrücklage 96.935 96.884 93.366 89.554 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
58.053 58.402 58.636 64.936 
Rückstellungen 22.461 27.925 26.500 28.306 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
2.139 1.194 2.275 2.595 
Verbindlichkeiten 424.438 429.091 407.361 420.702 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
105.659 77.104 68.545 30.122 
Summe Passiva 913.919 895.779 860.781 839.993 
 
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   141 
 
100 %GPEC Ekspert Sp . z o.o. 
100 %GPEC System Sp . z o.o.100 %GPEC ENERGIA Sp . z o.o. 
100 %GPEC TCZEW Sp . z o.o. 
100 %GPEC Serwis Sp . z o.o.
100 %Orchis Energia Sopot Sp . z o.o.
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
100 %GPEC Starogard Sp . z o.o.  
100 %GPEC PELPLIN Sp . z o.o. 
100 %GPEC Pro Sp . z o.o.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
142  GPEC Ekspert Sp. z o.o.  
 
 
GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1 B 
80-435 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
50 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Piotr Dembiński  
(seit 18.01.2019) 
 Barbara Stanuch  
(bis 15.03.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Beteiligung am Handel mit 
Brennstoffen, Erzen, Metallen 
und Industriechemikalien 
 Beteiligung am Handel mit 
Holz und Baustoffen 
 Beteiligung am Handel mit 
Maschinen, Industrieanlagen, 
Schiffen und Flugzeugen 
 Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
 Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
 sonstige technische Unter-
suchungen und Analysen 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbezeit und -platz in 
Rundfunk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in gedruck-
ten Medien 
 Vermittlung beim Verkauf v 
on Werbeflächen in elektroni-
schen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
 Markt- und Meinungs-
forschung 
 Übersetzungstätigkeit 
 Sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
 Vervielfältigung und Vorbe-
reitung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
 Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
 Sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 

GPEC ENERGIA Sp. z o.o.   143 
 
 
GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1 B 
80-435 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
497 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Grazýna Dobroczyńska  
(seit 18.01.2019) 
 Barbara Stanuch  
(bis 15.03.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industriema-
schinen, technischen Geräten 
und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -auf- 
bereitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 

 
144  GPEC ENERGIA Sp. z o.o.  
 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Ingenieurstätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GPEC PELPLIN Sp. z o.o.   145 
 
 
GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Dworcowa 5B 
83-130 Pelplin 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
1.955 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski (Vorsit-
zender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industriema-
schinen, technischen Geräten 
und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -auf-
bereitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durch-
leitungs- und Verteilungs-
netzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 

 
146  GPEC PELPLIN Sp. z o.o.  
 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation,  
mit Ausnahme der Satelliten-
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Vermittlung von Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Juristische Tätigkeit 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
 Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
 Ingenieurstätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
 Tätigkeit von Werbeagenturen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und -platz in Rund-
funk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
 Markt- und Meinungsfor-
schung 
 Spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
 Fotografie 
 Übersetzungstätigkeit 
 sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung und Leasing  
von Personenkraftwagen und 
Lieferwagen 
 Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
 Vermittlung von Arbeits-
kräften 
 Befristete Überlassung von 
Arbeitskräften 
 Sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
 Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
 Vervielfältigung und Vorbe-
reitung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
 Sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GPEC Pro Sp. z o.o.   147 
 
 
GPEC Pro Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1B 
80-435 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
50 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Grazýna Dobroczyńska  
(seit 18.01.2019) 
 Barbara Stanuch  
(bis 15.03.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industriema-
schinen, technischen Geräten 
und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -auf-
bereitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 

 
148  GPEC Pro Sp. z o.o.  
 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Vermittlung von Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Juristische Tätigkeit 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
 Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
 Tätigkeit von Werbeagenturen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und -platz in Rund-
funk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
 Markt- und Meinungsfor-
schung 
 Spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
 Fotografie 
 Übersetzungstätigkeit 
 sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung und Leasing  
von Personenkraftwagen und 
Lieferwagen 
 Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
 Vermittlung von Arbeits-
kräften 
 Befristete Überlassung von 
Arbeitskräften 
 Sonstige Tätigkeiten im Zu-
sammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
 Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
 Vervielfältigung und Vorbe-
reitung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
 Sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GPEC Serwis Sp. z o.o.   149 
 
 
GPEC Serwis Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Połęże/Miałki Szlak 44 
80-720 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
10.214,4 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka  
(seit 03.04.2019) 
Barbara Stanuch  
(bis 17.03.2019) 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski (Vorsit-
zender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Jan Wojciechowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -auf-
bereitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 

 
150  GPEC Serwis Sp. z o.o.  
 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instandhal-
tung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GPEC Starogard Sp. z o.o.   151 
 
 
GPEC Starogard Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Pomorska 26 
83-200 Starogard Gdański 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
19.806,68 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński  
(seit 03.04.2019) 
Barbara Stanuch  
(bis 17.03.2019) 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Lucyna Federowicz 
 Jan Strelczyk 
 Mariusz Szpakowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industriema-
schinen, technischen Geräten 
und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -auf-
bereitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 

 
152  GPEC Starogard Sp. z o.o.  
 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instandhal-
tung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GPEC System Sp. z o.o.   153 
 
 
GPEC System Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1B 
80-435 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
28.005 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka  
(bis 02.04.2019) 
Lucyna Federowicz  
(seit 03.04.2019) 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Piotr Dembiński  
(seit 18.01.2019) 
 Marta Koteluk 
 Barbara Stanuch  
(bis 15.03.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Reparatur und Instandhaltung 
von sonstigen Fahrzeugen 
 Installation von Industrie-
maschinen, technischen Gerä-
ten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -auf-
bereitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 

 
154  GPEC System Sp. z o.o.  
 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Erbringung von Dienstleistun-
gen zur Unterstützung von 
Transporten auf dem Landweg 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Veröffentlichung von Zeit-
schriften und sonstigen Perio-
dika 
 sonstige Tätigkeiten im  
Verlagswesen 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Programmierungstätigkeiten 
 Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
 Tätigkeiten, verbunden  
mit der Verwaltung von  
IT-Anlagen 
 sonstige Dienstleistungen  
im Bereich IT- und Computer-
technologie 
 Datenverarbeitung, Verwal-
tung von Webseiten (Hosting) 
und ähnliche Tätigkeiten 
 Sonstige Formen der Kredit-
gewährung 
 sonstige Finanzdienstleistun-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom-
men Versicherungs- und Pen-
sionsfonds 
 sonstige Tätigkeiten zur Un-
terstützung von Finanzdienst-
leistungen, ausgenommen 
Versicherungs- und Pensions-
fonds 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Vermittlung von Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Juristische Tätigkeit 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
 Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens-
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 sonstige technische Untersu-
chungen und Analysen 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und Tech-
nik 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
 Tätigkeit von Werbeagenturen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und -platz in Rund-
funk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
 Markt- und Meinungs-
forschung 
 Spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
 Fotografie 
 Übersetzungstätigkeit 
 sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung und Leasing  
von Personenkraftwagen und 
Lieferwagen 
 Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro-
dukten, ausgenommen urhe-
berrechtlich geschützte Werke 
 Vermittlung von Arbeits-
kräften 
 Befristete Überlassung von 
Arbeitskräften 
 Sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über-
lassung von Arbeitskräften 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
 
GPEC System Sp. z o.o.   155 
 
 allgemeine Reinigung von 
Gebäuden und Industrie-
anlagen 
 Spezialreinigung von Gebäu-
den und Industrieanlagen 
 Sonstige Reinigungsarbeiten 
 Erbringung von Dienstleistun-
gen im Zusammenhang mit 
der Grünflächenpflege 
 Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
 Vervielfältigung und Vorbe-
reitung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation von 
Messen, Ausstellungen und 
Kongressen 
 Sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
156  GPEC TCZEW Sp. z o.o.  
 
 
GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Rokicka 16 
83-110 Tczew 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
17.836,5 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Grazýna Dobroczyńska  
(seit 18.01.2019) 
 Jerzy Grys 
 Sebastian Justynski  
(seit 12.07.2019) 
 Adam Modrzynski  
(bis 17.04.2019) 
 Barbara Stanuch  
(bis 15.03.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie-
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Verteilung elektrischer Ener-
gie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn-
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von Wohn- 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U-Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wassertech-
nischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 

 
GPEC TCZEW Sp. z o.o.   157 
 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport-
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht-
losen Telekommunikation, mit 
Ausnahme der Satellitentele-
kommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der Satel-
litentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
158  Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.  
 
 
Orchis Energia Sopot  
Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. 23 Marca 77c 
81-820 Sopot 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
5.734,5 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. (bis 04.11.2019) 
 65,12 % 
Stadt Sopot (bis 04.11.2019)  
 34,88 % 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. (seit 05.11.2019) 
 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka 
Abschlussprüfer 
KPMG Audyt Spółka  
z ograniczoną odpowied- 
zialnością sp. k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Grazýna Dobroczyńska  
(seit 28.01.2019) 
 Marcin Lewandowski 
 Bożena Olejarczyk  
(bis 31.07.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Erzeugung elektrischer Ener-
gie 
 Elektrizitätsübertragung 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Verteilung von Gasbrennstof-
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
 Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer Anla-
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas-  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau-
installationen 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Tätigkeiten im Bereich Archi-
tektur 
 Ingenieurstätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 

 
Heizkraftwerk Eutritzscher Strasse GmbH & Co. KG i. L.   159 
 
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG  
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
107.422 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH  
 25,75 % 
ca. 1.120 weitere natürliche 
und juristische Personen  
 74,25 % 
Komplementäre 
Innvo Innovationsgesellschaft-
Management mbH  
(seit 06.08.2019)  
PAREO Kraftwerk-
Beteiligungsgesellschaft mbH  
SWL Beteiligungs GmbH  
(bis 05.08.2019) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung (Liquidator) 
PAREO Kraftwerk-
Beteiligungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur Finan-
zierung des Heizkraftwerks Eutri-
tzscher Straße gegründet. Bis 
zum im Jahr 2010 vertragsmäßig 
vollzogenen Rückkauf des Heiz-
kraftwerkes durch die Stadtwer-
ke Leipzig GmbH betrieb die 
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße 
GmbH & Co. KG i. L. (EuKG) ab 
1996 das moderne  
und umweltschonende Gas-  
und Dampfturbinen-Kraftwerk  
mit Kraft-Wärme-Kopplung.  
Die Stadtwerke Leipzig GmbH 
stellte als technischer Betriebs-
führer der EuKG das gesamte zur 
Bedienung erforderliche und 
geeignete Personal zur Verfügung 
und übernahm sämtliche War-
tungsmaßnahmen zur Aufrecht-
erhaltung der Betriebsfähigkeit 
des Heizkraftwerkes.  
 
Die Gesellschaft befindet sich 
zurzeit in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
160  Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH  
 
 
Innvo Innovationsgesell-
schaft-Management mbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Eckhardt 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
SAG Abwicklungs AG i. L. 
 11,43 % 
Ennovatis GmbH i. L. 6,27 % 
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
(Komplementär seit 
06.08.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme der Geschäfts-
führung und persönlichen Haf-
tung bei anderen Handelsgesell-
schaften, insbesondere bei der 
Innvo Innovationsgesellschaft 
mbH & Co. KG, die zum Gegen-
stand hat das Halten, Erwerben, 
Veräußern und Verwalten von 
Wagniskapitalbeteiligungen an 
anderen Unternehmen, insbe-
sondere GmbH-Anteilen, Kom-
manditanteilen, Aktien, Beteili-
gungen als stille Gesellschafter 
im Sinne der §§ 230 ff. HGB, mit 
Ausnahme von genehmigungs-
pflichtigen Tätigkeiten nach 
KWG." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH   161 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen 175 198 185 190 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 0 0 16 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
175 198 185 174 
Summe Aktiva 175 198 185 190 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 169 192 179 185 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 188 188 166 166 
Gewinn-/Verlustvortrag -44 -12 -6 -41 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -10 -6 34 
Rückstellungen 0 6 4 0 
Verbindlichkeiten 6 0 2 6 
Summe Passiva 175 198 185 190 
 
Bewertung der Kennzahlen  
Die Gesellschaft realisierte im 
Geschäftsjahr 2019 einen Jahres-
fehlbetrag von 10 T€. Da keine 
originäre Geschäftstätigkeit  
erfolgt – beide bisherigen Betei-
ligungen sowie die nach Ver-
schmelzung der SWL Beteiligungs 
GmbH auf die Innvo im Jahr 2019 
neu hinzugekommene Heizkraft-
werk Eutritzscher Strasse GmbH 
& Co. KG i. L. befinden sich in 
Liquidation – entsteht dieser 
Verlust allein aus dem Aufrecht-
erhalten der rechtlichen Hülle 
der Gesellschaft. Die Aktivseite 
der Bilanz zeichnet sich aus-
schließlich durch Liquidität aus. 
Auf der Passivseite dominiert die 
Kapitalrücklage, woraus sich eine 
sehr hohe Eigenkapitalquote von 
97 % respektive ein sehr geringer 
Grad an Fremdfinanzierung 
ergibt.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 3,4 3,0 3,1 2,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 96,6 97,0 96,9 97,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
24,1 20,0 30,0 -- 
Verschuldungsgrad [%] 3,6 3,1 3,2 3,0 
Fremdkapital [T€] 6,0 6,0 5,7 5,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 0,0 82.337,2 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] 0,0 82.337,2 0,0 0,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -4,1 -5,0 -3,3 18,6 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-4,0 -4,8 -3,2 18,0 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -7,0 -9,6 -6,0 34,3 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 40 
Gesamtleistung 0 0 0 40 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
7 10 6 6 
Zwischenergebnis -7 -10 -6 34 
Ergebnis nach Steuern -7 -10 -6 34 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-7 -10 -6 34 
 
 
 
162  Ennovatis GmbH i. L.  
 
 
Ennovatis GmbH i. L. 
Adresse 
Dechwitzer Straße 11 
04463 Großpösna/OT 
Störmthal 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
GmbH (in Liquidation) 
Stammkapital 
99,96 T€ 
Gesellschafter 
Innvo Innovationsgesellschaft-
Management mbH 6,27 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung (Liquidator) 
Geschäftsführung (Liquidator) 
Christian Linke 
Beteiligungen 
ennovatis Software  
GmbH 25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Bereitstellung von Dienst-
leistungen sowie die Entwicklung, 
Produktion und der Vertrieb  
von Softwareprogrammen  
und Hardware im Bereich des 
Energiemanagements und der 
Energieberatung." 
 
Im Jahr 2015 wurde durch das 
Amtsgericht Leipzig das Insol-
venzverfahren über das Vermö-
gen der ennovatis GmbH eröff-
net. Zum Insolvenzverwalter 
wurde Dr. Rainer M. Bähr  
bestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
SAG Abwicklungs AG i. L.   163 
 
SAG Abwicklungs AG i. L. 
Adresse 
Pereser Höhe 1 
04442 Zwenkau 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG (in Liquidation) 
Grundkapital 
3.059,33 T€ 
Aktionäre 
Innvo Innovationsgesellschaft-
Management mbH 11,43 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand) 
Vorstand (Liquidator) 
Joachim M. E. Voigt-Saulus 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Vor Eröffnung des Insolvenzver-
fahrens hatte das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind die Entwicklung, Herstellung 
und Erprobung sowie der Ver-
trieb von forschungsintensiven 
Technologien, Verfahren und 
Produkten auf dem Gebiet der 
solaren Energieerzeugung." 
 
Das Insolvenzverfahren für  
die Solarion AG wurde am 
02.03.2015 eröffnet. Durch den 
Insolvenzverwalter ist die Ersatz-
firma SAG Abwicklungs AG gebil-
det worden. Die Gesellschaft 
befindet sich seit 18.04.2016  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
164  Joblinge gemeinnützige AG Leipzig  
 
 
Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
Adresse 
Karl-Heine-Straße 55 
04229 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.joblinge.de 
Gründungsjahr 
2011 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
75 T€ (bis 13.06.2019) 
80 T€ (seit 14.06.2019) 
Aktionäre 
Bayerische Motoren Werke 
Aktiengesellschaft  15,63 % 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig  15,63 % 
Joblinge Stiftung  12,5 % 
Leipziger Stadtbau Aktien-
gesellschaft 12,5 % 
The Boston Consulting Group 
GmbH 12,5 % 
Bau- und Verwaltungs-
gesellschaft mbH  
(seit 08.05.2019) 6,25 % 
CMS Hasche Sigle  
Verwaltungs GmbH 6,25 % 
Dr. Uwe Teichert  6,25 % 
Eberhard von Kuenheim  
Stiftung der BMW AG 6,25 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  6,25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dieter Schliek 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dirk Wottgen (Vorsitzender) 
 Harald Kohl (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Uwe Albrecht 
 Patrik Fahrenkamp 
 Dr. Michael Feist 
 André Kaldenhoff  
(01.07. bis 15.11.2019) 
 Dr. Johannes Kleinsorg  
(bis 30.06.2019) 
 Dr. Torsten Kurth 
 Dr. Jörg Lips 
 Dr. Maik Piehler  
(seit 15.11.2019) 
 Dr. Uwe Teichert 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"(1) Zweck des Unternehmens ist 
die Jugendhilfe durch Förderung 
der Ausbildungs- oder Arbeits-
fähigkeit von Jugendlichen und 
jungen Erwachsenen ohne Aus-
bildungsplatz oder ohne Arbeit 
überwiegend in Sachsen, Sach-
sen-Anhalt und Thüringen. 
(2) Der Unternehmenszweck wird 
insbesondere verwirklicht, indem 
die Gesellschaft für junge Men-
schen im Sinne des Absatzes 1 
 soziale Betreuung durchführt 
mit dem Ziel, ihre soziale 
Kompetenz zu stärken und 
ihnen Perspektiven für ein  
geordnetes Arbeitsleben zu 
vermitteln, 
 Coaching und Qualifizierungs-
programme organisiert und 
durchführt, um ihre fachlichen 
und sozialen Kompetenzen  
so weit zu heben, dass sie für 
Beschäftigungsverhältnisse 
vermittelbar sind, 
 Mentoren bereitstellt, deren 
Aufgabe es ist, die Motivation 
der betreuten jungen Men-
schen zur Ausbildung und zum 
Eintritt in Beschäftigungsver-
hältnisse zu fördern und zu 
erhalten und diese bei der  
Arbeitssuche zu unterstützen, 
 den schrittweisen Übergang  
in die Arbeitswelt nach dem 
jeweiligen Ausbildungsstand 
begleitet." 
  

 
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig   165 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 2 2 5 9 
Sachanlagen 2 2 5 9 
Umlaufvermögen 365 425 229 233 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
10 22 9 12 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
355 403 220 221 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 5 4 4 
Summe Aktiva 372 431 238 246 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 80 80 75 75 
Gezeichnetes Kapital 80 80 75 75 
Gewinnrücklagen 0 0 0 0 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
0 0 0 31 
Rückstellungen 31 52 42 43 
Verbindlichkeiten 60 62 13 10 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 237 106 86 
Summe Passiva 372 431 238 246 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr analog zur Planung 
mit einem ausgeglichenen Ergeb-
nis ab. Das Geschäftsvolumen 
blieb dabei zum Vorjahr nahezu 
unverändert. Aufgrund einer 
Erhöhung des Stammkapitals  
um 5 T€ per 14.06.2019 sowie 
eines Anstiegs des passiven 
Rechnungsabgrenzungspostens 
erhöht sich die Bilanzsumme.  
Da letzterer dem Fremdkapital 
zugerechnet wird, steigt damit 
auch der Verschuldungsgrad. 
Gleichzeitig geht korrespondie-
rend dazu die Eigenkapitalquote 
zurück. Aus der Personalauf-
wandsquote geht hervor, dass 
die Tätigkeit der Gesellschaft 
unverändert sehr personalinten-
siv ist.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,5 0,4 1,9 3,8 
Investitionsdeckung [%] 0,0 157,7 0 384,3 
Fremdfinanzierung [%] 78,3 81,3 68,2 63,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,6 18,7 31,7 30,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 361,9 436,1 215,0 170,0 
Fremdkapital [T€] 291,5 350,9 162,5 155,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 0,0 2.179,9 1.648,0 2.193,3 
Liquiditätsgrad II [%] 0,0 2.299,5 1.716,8 2.311,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
0,0 62,9 0,0 0,0 
Personalaufwandsquote [%] 76,3 76,8 77,2 72,1 
EBIT [T€] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 313,1 -- 14,5 
Abschreibungsquote [%] 400,0 493,9 159,4 55,8 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt  
(ohne Azubis) 
-- 21,5 -- 17,5 
Vollzeitäquivalente -- 18,7 -- -- 
 
 
 
166  Joblinge gemeinnützige AG Leipzig  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.254 1.174 1.100 1.055 
sonstige betriebliche Erträge 115 116 137 85 
Gesamtleistung 1.369 1.290 1.237 1.140 
Personalaufwand 957 902 850 760 
Abschreibungen 8 8 7 5 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
404 380 380 374 
Zwischenergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
Kabelbau Leipzig GmbH   167 
 
 
Kabelbau Leipzig GmbH 
Adresse 
Altenburger Straße 5–15 
04275 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.kabelbauleipzig.de 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH  
(seit 02.01.2020) 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Frank Posselt 
Henry Thiel 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind Dienstleistungen im 
Bereich Kabelbau, Tiefbau und 
Elektromontagen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
die Geschäftstätigkeit auf andere 
Gegenstände, die dem angege-
benen Zweck dienlich sind, aus-
zudehnen, insbesondere kann sie 
sich an anderen Unternehmen 
mit ähnlichem Geschäftsgegen-
stand in beliebiger Rechtsform 
beteiligen. Sie darf ebenso Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
168  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 483 477 -- 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- 0 1 -- 
Sachanlagen -- 483 476 -- 
Umlaufvermögen -- 2.207 1.868 -- 
Vorräte -- 7 33 -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 343 815 -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.856 1.020 -- 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 49 19 -- 
Summe Aktiva -- 2.739 2.364 -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 1.794 1.557 -- 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 -- 
Gewinn-/Verlustvortrag -- 932 311 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 837 1.221 -- 
Rückstellungen -- 285 309 -- 
Verbindlichkeiten -- 660 498 -- 
Summe Passiva -- 2.739 2.364 -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Kabelbau Leipzig GmbH (KBL) 
erbringt seit vielen Jahren Dienst-
leistungen für die Netz Leipzig 
GmbH im Rahmen von deren 
Aufgaben. Die Gesellschafter der 
KBL begaben sich im Jahr 2019 
auf die Suche nach einer Unter-
nehmensnachfolge und sprachen 
die Stadtwerke Leipzig dazu  
explizit an. Aufgrund der Syner-
gien zu den Tätigkeiten der Netz 
Leipzig sowie weiterer Unter-
nehmen der Leipziger Gruppe 
erwarben die Stadtwerke die KBL. 
Wir möchten darauf hinweisen, 
dass das dargestellte Wirtschafts-
jahr 2018 sich auf den Zeitraum 
01.07.2018 bis 30.06.2019 be-
zieht. Mit Übernahme der KBL, 
die mit wirtschaftlicher Wirkung 
zum 01.07.2019 erfolgte, wurde 
gleichzeitig die Wirtschaftsjah-
resperiode angepasst, um sie 
mit den Unternehmen der 
Leipziger Gruppe zu synchroni-
sieren. Das Wirtschaftsjahr 2019 
beläuft sich daher auf den Zeit-
raum vom 01.07.2019 bis zum 
31.12.2019 (Rumpfwirtschafts-
jahr).  
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im abgelaufenen Geschäftsjahr 
einen Überschuss von 837 T€. 
Dieser liegt maßgeblich auf-
grund des verkürzten Zeitraums 
deutlich unter dem Vorjahres-
wert.  
Die Gesellschaft zeichnet sich 
durch eine hohe Eigenkapital-
quote bei ebenfalls hoher Eigen-
kapitalverzinsung aus.  
Aufgabenbedingt liegt die Anla-
genintensität im Korridor zwi-
schen 15 und 20 %, da ein ge-
wisses Maß an Maschinen und 
Anlagen zur Umsetzung der 
Bauvorhaben erforderlich ist. 
Aktivseitig besteht darüber  
hinaus jedoch eine sehr robuste 
Ausstattung an liquiden Mitteln. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 17,6 20,2 -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 34,5 34,1 -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 65,5 65,9 -- 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 52,7 51,8 -- 
Fremdkapital [T€] -- 945,2 806,9 -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine -- 
Liquiditätsgrad I [%] -- 329,2 251,8 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 390,0 453,1 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 46,7 78,4 -- 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-- 30,6 51,7 -- 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 31,6 34,7 33,6 -- 
EBIT [T€] 966,0 1.236,3 1.735,8 -- 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] -- 20,5 43,2 -- 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt  
(ohne Azubis) 
-- 41,0 -- -- 
 
 
 
Kabelbau Leipzig GmbH   169 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 3.332 3.329 6.123 -- 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse 
0 -27 2 -- 
sonstige betriebliche Erträge 0 90 19 -- 
Gesamtleistung 3.332 3.392 6.144 -- 
Materialaufwand 700 505 1.204 -- 
Personalaufwand 1.052 1.156 2.057 -- 
Abschreibungen 105 99 206 -- 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
510 396 941 -- 
Zwischenergebnis 966 1.236 1.736 -- 
Finanzergebnis -3 -2 -9 -- 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
308 397 505 -- 
Ergebnis nach Steuern 655 837 1.221 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
655 837 1.221 -- 
 
 
 
170  LAS GmbH  
 
 
LAS GmbH 
Adresse 
Karl-Liebknecht-Straße 143 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/las 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von  
umfassenden Kundenabrech-
nungsleistungen für die Bereiche 
der Energie- und Wasserversor-
gung, Entsorgung, Telekommuni-
kation, Wohnungswesen sowie 
vergleichbarer Geschäftsfelder 
sowie die außergerichtliche  
Einziehung fremder und zu  
Einziehungszwecken abgetre-
tener Forderungen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Sie kann sich 
hierbei anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
und Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben, pachten 
oder verpachten sowie Interes-
sengemeinschaften und Unter-
nehmensverträge schließen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
LAS GmbH   171 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 367 372 635 878 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
284 288 525 766 
Sachanlagen 83 83 110 112 
Umlaufvermögen 6.313 4.857 4.350 14.187 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
6.213 4.761 4.188 14.014 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
100 97 162 173 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
100 49 68 65 
Summe Aktiva 6.780 5.278 5.053 15.129 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 499 499 499 499 
Gezeichnetes Kapital 150 150 150 150 
Gewinnrücklagen 349 349 349 349 
Rückstellungen 1.779 3.661 2.944 3.113 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
206 240 222 201 
Verbindlichkeiten 4.002 576 1.061 10.966 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
500 542 550 552 
Summe Passiva 6.780 5.278 5.053 15.129 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Fehlbetrag von 73 T€ ab, der von 
der Gesellschafterin ausgeglichen 
wird. Planerisch war ein Jahres-
überschuss von 2,8 Mio. € vorge-
sehen. Der Rückgang entstand 
infolge angepasster Verrech-
nungspreise für Dienstleistungen 
für die Stadtwerke Leipzig sowie 
höheren Marketingkosten.  
Gegenläufig wirkt ein geringerer 
Personalaufwand durch eine 
reduzierte Beschäftigtenzahl. 
Aufgrund des bestehenden  
Ergebnisabführungsvertrages  
ist die Entwicklung aus Sicht der 
Gesellschafterin erfolgsneutral.  
Bilanziell ist die LAS überwiegend 
durch die Verflechtungen mit den 
Stadtwerken Leipzig im Rahmen 
ihrer Geschäftstätigkeit geprägt 
(Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen, Rückstellungen 
für ausstehende Rechnungen 
etc.).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 5,4 7,0 12,6 5,8 
Investitionsdeckung [%] 1.310,0 -- 605,6 53,5 
Fremdfinanzierung [%] 92,6 90,6 90,1 96,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 7,4 9,4 9,9 3,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 1.258,7 958,4 913,3 2.934,3 
Fremdkapital [T€] 6.281,0 4.779,0 4.554,3 14.630,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.902,0 479,5 898,8 10.792,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 16,8 -- -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 843,3 -- -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 567,3 -14,6 971,0 1.234,9 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
41,8 -1,4 95,8 40,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
113,8 97,2 -- 127,8 
Personalaufwandsquote [%] 47,6 52,8 40,9 39,7 
EBIT [T€] 2.831,0 -46,2 4.895,6 6.215,9 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 5,4 0,0 7,5 56,0 
Abschreibungsquote [%] 71,4 70,8 45,7 30,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt  
(ohne Azubis) 
-- 183,0 195,0 195,0 
davon Frauen -- 118,0 128,0 125,0 
Anteil Frauen [%] -- 64,5 65,6 64,1 
Auszubildende 1,0 -- 1,0 3,0 
Vollzeitäquivalente 173,4 170,0 -- 183,0 
 
 
 
172  LAS GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 19.732 16.528 21.867 23.394 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
0 0 0 91 
sonstige betriebliche Erträge 30 105 340 318 
Gesamtleistung 19.762 16.634 22.207 23.803 
Materialaufwand 1.333 1.274 1.063 2.043 
Personalaufwand 9.400 8.734 8.941 9.278 
Abschreibungen 262 263 290 263 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
5.936 6.409 7.017 6.003 
Zwischenergebnis 2.831 -46 4.896 6.216 
Finanzergebnis 0 -26 -53 -59 
Ergebnis nach Steuern 2.831 -73 4.842 6.157 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
abgeführter Gewinn 2.831 0 4.842 6.157 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 73 0  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   173 
 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditisten 
ENERTRAG Aktiengesellschaft 
 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
 50 % 
Komplementär 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Wind-
energieanlagen sowie Beteiligun-
gen an Gesellschaften zu diesem 
Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand-
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts-
zwecks unmittelbar oder mittel-
bar dienlich sind oder das Unter-
nehmen zu fördern geeignet  
erscheinen. Die Gesellschaft  
kann ihren Gesellschaftszweck 
teilweise oder auch ganz durch 
abhängige Gesellschaften verfol-
gen." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
174  Leipziger Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer  
(seit 04.07.2019) 
Johannes Kauffmann 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie-
anlagen zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
aller Art zu beteiligen, ihre Ver-
tretung zu übernehmen sowie 
Zweigniederlassungen zu errich-
ten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen Un-
ternehmen bedarf - schuldrecht-
lich (§ 328 BGB) - der vorherigen 
Zustimmung der Stadt Leipzig." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH   175 
 
Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Homepage 
www.L.de/stadtwerke 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephan Klan 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Versorgung mit und der 
Vertrieb von Energie sowie alle 
damit in Zusammenhang stehen-
den Dienstleistungen für Energie 
und Umwelt für die Stadt Leipzig 
einschließlich ihrer Einrichtun-
gen, Betriebe und ihrer kommu-
nalen Unternehmen. 
(2) Energieversorgung im Sinne 
des Absatzes 1 umfasst sowohl 
Strom, Gas, Wärme/Kälte als 
auch die Errichtung und der Be-
trieb von technischen Anlagen, 
deren An- und Verpachtung, Er-
werb und Veräußerung. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
176  Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen -- 7.521 382 27 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 7.521 382 8 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 0 0 19 
Summe Aktiva -- 7.521 382 27 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 25 25 25 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 25 
Rückstellungen -- 5.367 130 0 
Verbindlichkeiten -- 2.129 227 2 
Summe Passiva -- 7.521 382 27 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Fehlbetrag von 123 T€ ab, der 
durch die Gesellschafterin ausge-
glichen wird. Nach Umfirmierung 
aus der Natur21 GmbH und  
Anlaufprozessen im Jahr 2018 
wurde die Geschäftstätigkeit  
im abgelaufenen Jahr deutlich 
ausgeweitet.  
Dazu zählt unter anderem die 
Strombelieferung der Stadt 
Leipzig, wovon auch die Bilanz 
der Gesellschaft geprägt ist  
(aktivseitig Forderungen für noch 
ausstehende Rechnungen,  
passivseitig Rückstellungen für 
Strombezug bei der Gesellschaf-
terin).  
Durch den hohen Anteil an 
Fremd- im Vergleich zu Eigen-
kapital errechnet sich ein im-
menser Verschuldungsgrad,  
der jedoch mit Blick auf das  
Geschäftsmodell unerheblich ist. 
Für das Geschäftsjahr 2019 wur-
de kein Wirtschaftsplan erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 99,7 93,4 6,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 0,3 6,6 94,0 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 29.985,6 1.426,5 6,4 
Fremdkapital [T€] -- 7.496,4 356,6 1,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 2.128,9 226,8 keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -491,9 -471,0 -32,8 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-- -1,6 -30,9 -30,8 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -121,4 -117,7 -8,2 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse -- 13.252 65 0 
sonstige betriebliche Erträge -- 5 0 0 
Gesamtleistung -- 13.257 65 0 
Materialaufwand -- 12.999 34 0 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
-- 379 149 8 
Zwischenergebnis -- -121 -118 -8 
Finanzergebnis -- -2 0 0 
Ergebnis nach Steuern -- -123 -118 -8 
abgeführter Gewinn -- 0 0 -8 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
-- 123 118 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 0 0 0 
 
 
 
Leipziger Windpark Management GmbH   177 
 
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung, insbesondere 
die Beteiligung als persönlich 
haftender Gesellschafter, an  
Unternehmen, die sich im  
Geschäftsbereich der Stadtwerke 
Leipzig GmbH betätigen, sowie 
an anderen Unternehmen, sofern 
die Beteiligung im Interesse der 
Stadtwerke Leipzig GmbH liegt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
178  Leipziger Windpark Management GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen 79 79 86 94 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 0 0 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
79 79 86 92 
Summe Aktiva 79 79 86 94 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 76 76 83 90 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 75 75 75 75 
Gewinn-/Verlustvortrag -24 -17 -10 -3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -7 -7 -7 
Rückstellungen 3 3 3  
Verbindlichkeiten 0 0 0 4 
Summe Passiva 79 79 86 94 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das Ge-
schäftsjahr, analog der Vorjahre, 
mit einem Jahresfehlbetrag von 
7 T€ ab, was in ihrer Tätigkeit als 
Komplementärin für die Beteili-
gung Thüringenwind GmbH & Co. 
KG begründet liegt. Die Aktivseite 
der Bilanz zeichnet sich durch 
einen hohen Bestand an liquiden 
Mitteln aus. Die Gesellschaft ist 
nahezu komplett eigenfinanziert, 
was sich in der hohen Eigenkapi-
talquote von 95,6 % widerspie-
gelt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 3,8 4,4 4,0 4,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 96,2 95,6 96,0 95,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
6,3 11,1 12,1 13,0 
Verschuldungsgrad [%] 3,9 4,6 4,1 4,3 
Fremdkapital [T€] 3,0 3,5 3,4 3,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 33.795,1 45.174,0 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 33.795,1 45.174,0 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -15,8 -9,0 -8,3 -7,7 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-15,2 -8,6 -8,0 -7,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -12,0 -6,8 -6,9 -6,9 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche Erträge 1 1 1 1 
Gesamtleistung 1 1 1 1 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
13 8 8 8 
Zwischenergebnis -12 -7 -7 -7 
Ergebnis nach Steuern -12 -7 -7 -7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-12 -7 -7 -7 
 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG   179 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle/Saale 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2.500 T€ 
Kommanditisten 
Energieversorgung Halle  
(EVH) GmbH  33,33 % 
Stadtwerke Energie  
Jena-Pößneck GmbH  33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  33,33 % 
Komplementär 
Meter1 Verwaltung GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Messstellenbetriebs- und Mess-
dienstleistungen im Bereich der 
leitungsgebundenen Energie-  
und Wasserversorgung sowie der 
eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Mess-
dienstleister. Dazu gehören ins-
besondere die Beschaffung von 
Zählern und den zugehörigen 
Kommunikations- und Daten- 
managementsystemen und deren 
Betrieb sowie das Ablesen, Spei-
chern, Weiterleiten und Verar-
beiten von Zählerdaten. Die  
Geschäftstätigkeit der Gesell-
schaft soll sich auf die Netzgebie-
te der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unterneh-
men und auf den gesamtdeut-
schen Raum als zusätzliches  
Vertriebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte tätigen, die geeignet 
sind, den Gegenstand des Unter-
nehmens mittelbar oder unmit-
telbar zu fördern. Sie kann auch 
gleichartige oder ähnliche Unter-
nehmen erwerben, sich an sol-
chen beteiligen und Zweignieder-
lassungen errichten." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
180  Meter1 GmbH & Co. KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen 332 280 302 332 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3 2 2 3 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
329 278 300 329 
Summe Aktiva 332 280 302 332 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 308 271 280 308 
Kommanditkapital 2.500 2.500 2.500 2.500 
Gewinn-/Verlustvortrag -2.192 -2.229 -2.220 -2.192 
Rückstellungen 18 9 14 18 
Verbindlichkeiten 6 0 7 6 
Summe Passiva 332 280 302 332 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Ende des Geschäftsjahres 
2015 wurde die operative  
Geschäftstätigkeit eingestellt.  
Die Gesellschaft schließt das Jahr 
2019 mit einem Jahresfehlbetrag 
in Höhe von 9 T€ ab. Die Aufwen-
dungen resultieren lediglich aus 
der Aufrechterhaltung der recht-
lichen Hülle der Gesellschaft. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 7,2 3,1 7,1 7,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 92,8 96,9 92,9 92,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
18,7 29,4 10,3 20,7 
Verschuldungsgrad [%] 7,8 3,2 7,7 7,9 
Fremdkapital [T€] 24,0 8,7 21,5 24,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 4.129,2 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 4.155,5 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -5,4 -3,4 -9,7 -4,8 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-5,0 -3,3 -9,0 -4,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -16,5 -9,2 -27,1 -14,9 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche Erträge 1 7 1 6 
Gesamtleistung 1 7 1 6 
Materialaufwand 3 2 2 2 
Personalaufwand 0 0 0 0 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
15 15 26 19 
Zwischenergebnis -17 -9 -27 -15 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -17 -9 -27 -15 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -9 -27 -15 
 
 
 
Meter1 Verwaltung GmbH   181 
 
 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Energie Jena-
Pößneck GmbH 33,33 % 
Energieversorgung Halle  
(EVH) GmbH 33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens Glück 
Beteiligungen 
Meter1 GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist es, als Komplementärin 
die Geschäftsführung und die 
Verwaltung des Betriebsvermö-
gens der Meter1 GmbH & Co. KG, 
Halle (Saale), zu übernehmen, 
deren Unternehmensgegenstand 
die Erbringung von Messstellen-
betriebs- und Messdienstleistun-
gen im Bereich der leitungsge-
bundenen Energie- und Wasser-
versorgung sowie der eigenstän-
dige Marktauftritt als Messstel-
lenbetreiber und Messdienstleis-
ter ist. Dazu gehören insbesonde-
re die Beschaffung von Zählern 
und den zugehörigen Kommuni-
kations- und Datenmanagement-
systemen, deren Betrieb sowie 
das Ablesen, Speichern, Weiter-
leiten und Verarbeiten von Zäh-
lerdaten. Die Geschäftstätigkeit 
der Gesellschaft soll sich auf die 
Netzgebiete der Gesellschafter 
oder mit ihnen verbundenen 
Unternehmen und auf den  
gesamtdeutschen Raum als  
zusätzliches Vertriebsgebiet  
erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit in Zusammenhang 
stehenden Geschäfte vorzuneh-
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
182  Meter1 Verwaltung GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen -- 38 37 37 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 0 6 6 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 38 32 31 
Summe Aktiva -- 38 37 37 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 35 34 33 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 25 
Gewinnrücklagen -- 9 8 7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
Rückstellungen -- 3 3 4 
Verbindlichkeiten -- 1 1 1 
Summe Passiva -- 38 37 37 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Einstellung der operativen 
Geschäftstätigkeit der Meter1 
GmbH & Co. KG im Jahr 2015 
spiegelt sich in den Kennzahlen-
des Unternehmens wider. Im 
Vergleich zum Vorjahr sind nahe-
zu keine Veränderungen zu ver-
zeichnen. Für das Geschäftsjahr 
2019 wurde kein Wirtschaftsplan 
erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 9,1 9,3 12,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 90,9 90,7 87,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 10,1 10,3 14,1 
Fremdkapital [T€] -- 3,5 3,5 4,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 3,0 3,1 8,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 2,7 2,8 7,0 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] -- 56,0 39,2 39,0 
EBIT [T€] -- 1,3 1,3 2,8 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse -- 6 8 8 
sonstige betriebliche Erträge -- 2 0 0 
Gesamtleistung -- 8 8 8 
Materialaufwand -- 2 2 0 
Personalaufwand -- 3 3 3 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
-- 1 2 2 
Zwischenergebnis -- 1 1 3 
Ergebnis nach Steuern -- 1 1 3 
sonstige Steuern -- 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 3 
 
 
 
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   183 
 
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditisten 
Green City Aktien- 
gesellschaft 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Windener-
gieanlagen und Photovoltaik-
analgen (PV-Anlagen auf Dächern 
und als Freiflächenanlagen)  
sowie Beteiligungen an Gesell-
schaften zu diesem Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand-
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts-
zwecks unmittelbar oder mittel-
bar dienlich sind oder das Unter-
nehmen zu fördern geeignet  
erscheinen. Die Gesellschaft kann 
ihren Gesellschaftszweck teilwei-
se oder auch ganz durch abhän-
gige Gesellschaften verfolgen." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
184  Mitteldeutsche Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
 
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer  
(seit 16.01.2020) 
Jens Mühlhaus  
(bis 15.01.2020) 
Simon Ruckinski  
(seit 16.04.2020) 
Dirk Woldrich  
(bis 15.04.2020) 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie-
anlagen und Photovoltaikanlagen 
bzw. Solarstromanlagen zum 
Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
aller Art zu beteiligen, ihre Ver-
tretung zu übernehmen sowie 
Zweigniederlassungen zu errich-
ten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen  
Unternehmen bedarf der vor-
herigen Zustimmung der Stadt 
Leipzig." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
Netz Leipzig GmbH   185 
 
 
Netz Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.netz-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Carsten Birr 
Andreas Kühnl 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
openKONSEQUENZ eG  
 1 von 11 Stimmen 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Nutzung und der 
Betrieb einschließlich der In-
standhaltung, Erweiterung,  
wirtschaftlichen Vermarktung, 
Führung und Dokumentation von 
Netzen und Anlagen für die Ver-
teilung von Strom, Gas und 
Wärme/Kälte und von Netzen  
für sonstige Medien der Ver- und 
Entsorgung, die Erbringung sämt-
licher damit in Zusammenhang 
stehender Dienstleistungen  
sowie die Durchleitung von Ener-
gie und sonstigen Medien durch 
Netze. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar 
fördern können. Sie kann sich 
hierbei im Rahmen der gesetzli-
chen Vorgaben, insbesondere des 
Gesetzes über die Elektrizitäts- 
und Gasversorgung vom 7. Juli 
2005 und dessen Änderungen 
sowie der energierechtlichen 
Verordnungen (nachfolgend ins-
gesamt EnWG), anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen und Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften  
und Unternehmensverträge 
schließen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
186  Netz Leipzig GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 20.317 36.173 17.850 18.583 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1.773 1.665 636 1.006 
Sachanlagen 18.544 34.508 17.214 17.577 
Umlaufvermögen 41.542 45.527 43.147 33.650 
Vorräte 9.340 7.078 8.613 10.671 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
32.202 38.449 34.534 22.978 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 216 119 129 
Summe Aktiva 61.859 81.916 61.116 52.362 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 30.009 40.009 30.009 30.009 
Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130 
Kapitalrücklage 29.870 39.870 29.870 29.870 
Gewinn-/Verlustvortrag 9 9 9 9 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
0 1.445 0 0 
Rückstellungen 25.201 28.607 22.087 17.485 
Verbindlichkeiten 6.649 11.855 9.020 4.868 
Summe Passiva 61.859 81.916 61.116 52.362 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Ergebnis nach Steuern in Höhe 
von 12 Mio. € (Vorjahr: 3,4  
Mio. €) ab. Aufgrund des beste-
henden Ergebnisabführungsver-
trages wird der Überschuss voll-
ständig an die Gesellschafterin 
Stadtwerke Leipzig GmbH ausge-
schüttet. Die positive Verände-
rung des Ergebnisses ist im  
Wesentlichen auf die Anpassung 
der Erlösobergrenzen in Strom 
und Gas zurückzuführen.  
Das verbesserte Ergebnis wirkt 
sich positiv auf die Eigenkapital-
rendite aus. Im Geschäftsjahr 
erhöhte sich das Anlagevermö-
gen deutlich, was neben üblichen 
Investitionen vornehmlich im 
Erwerb des Mitteldrucknetzes 
Gas von den Stadtwerken Leipzig 
begründet liegt. Das Eigenkapital 
der Gesellschaft hat sich auf-
grund einer Bareinlage im Jahr 
2019 durch die Gesellschafterin 
um 10 Mio. € erhöht. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 32,8 44,2 29,2 35,5 
Investitionsdeckung [%] 68,6 19,1 126,8 217,4 
Fremdfinanzierung [%] 51,5 50,3 50,9 42,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 48,5 48,8 49,1 57,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 106,1 101,1 103,7 74,5 
Fremdkapital [T€] 31.850,0 41.184,9 31.107,5 22.353,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 6.649,0 11.855,2 9.020,3 4.868,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 325,7 -- -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 14,7 29,9 11,1 -11,6 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
7,1 14,6 5,4 -6,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
650,1 -- -- 665,1 
Personalaufwandsquote [%] 11,2 9,9 10,1 10,5 
EBIT [T€] 4.544,0 12.254,4 3.607,7 -3.499,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 30,3 62,8 15,9 6,1 
Abschreibungsquote [%] 20,7 12,0 20,2 13,4 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt  
(ohne Azubis) 
-- 359,0 360,0 350,0 
davon Frauen -- -- 65,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- -- 18,1 -- 
Auszubildende 58,0 -- 53,0 -- 
Vollzeitäquivalente 347,8 -- -- 350,0 
 
 
 
Netz Leipzig GmbH   187 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 226.094 247.679 236.843 232.792 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse 
0 -3.100 5.819 5.881 
andere aktivierte 
Eigenleistungen 
635 919 175 85 
sonstige betriebliche Erträge 1.992 2.392 2.766 2.570 
Gesamtleistung 228.721 247.891 245.603 241.328 
Materialaufwand 154.828 163.174 171.099 179.242 
Personalaufwand 25.211 24.457 23.992 24.406 
Abschreibungen 4.214 4.347 3.607 2.484 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
39.924 43.659 43.297 38.696 
Zwischenergebnis 4.544 12.254 3.608 -3.500 
Finanzergebnis -80 -207 -228 70 
Ergebnis nach Steuern 4.464 12.047 3.380 -3.430 
sonstige Steuern 54 67 55 57 
abgeführter Gewinn 4.410 11.981 3.325  
Erträge aus 
Verlustübernahme 
0 0 0 3.486 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
188  openKONSEQUENZ eG  
 
 
openKONSEQUENZ eG 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.openkonsequenz.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
11 T€ 
Mitglieder/Stimmenanteile 
BTC Business Technology  
Consulting AG 1 von 11 
Count + Care GmbH &  
Co. KG 1 von 11 
e-netz Südhessen GmbH &  
Co. KG 1 von 11 
EWE NETZ GmbH  1 von 11 
GEOMAGIC GmbH 1 von 11 
Mettenmeier GmbH 1 von 11 
MVV Netze GmbH  1 von 11 
Netz Leipzig GmbH 1 von 11 
PTA GmbH 1 von 11 
Simon Process Engineering 
GmbH 1 von 11 
SPIE SAG GmbH 1 von 11 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Jürgen Herdt (seit 02.06.2020) 
Prof. Dr. Sebastian Lehnhoff 
Michael Müller 
Frank Rose  
(04.02.2019 bis 01.06.2020) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"1. Zweck der Genossenschaft ist 
die Förderung des Erwerbs ihrer 
Mitglieder durch die gemein-
schaftliche Zusammenarbeit im 
Bereich der Softwareentwicklung 
für die Steuerung von Energie- 
und Wassernetzen mit dem Ziel, 
die Softwareentwicklung flexibler 
und effizienter zu gestalten.  
Die Genossenschaft hat einen 
Non-Profit Charakter. Das Ziel der 
Zusammenarbeit ihrer Mitglieder 
ist die Entwicklung von Software-
modulen und einer standardisier-
ten Systemplattform, auf der die 
Module für die Steuerung sicher, 
flexibel und wirtschaftlich ein-
setzbar sind. 
2. Gegenstand der Genossen-
schaft ist: 
 Entwicklung von neuen  
Funktionalitäten außerhalb 
von Leitsystemen und Her-
austrennen von Funktions-
bestandteilen aus dem Leit-
system zwecks Entwicklung 
von einzelnen Modulen ent-
sprechend den geänderten 
Anforderungen. 
 Entwicklung von Software-
modulen und einer standar-
disierten Systemplattform,  
auf der die Module sicher und 
wirtschaftlich einsetzbar sind. 
 Veröffentlichung der im Rah-
men der Zusammenarbeit 
entwickelten Software unter 
einer open source Lizenz mit 
Anwender- und Entwickler-
informationen auf einer open 
source Plattform. 
3. Die Ausdehnung des  
Geschäftsbetriebs auf Nicht-
mitglieder ist zugelassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
SWL Beteiligungs GmbH   189 
 
 
SWL Beteiligungs GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51,2 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH  
(bis 05.08.2019) 100 % 
Organe 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Eckhardt  
(bis 05.08.2019) 
Lydia Wagner  
(bis 05.08.2019) 
Beteiligungen 
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
(Komplementär bis 
05.08.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung an Unterneh-
men, die sich im Geschäfts-
bereich der Stadtwerke Leipzig 
GmbH betätigen, sowie an ande-
ren Unternehmen, sofern die 
Beteiligung im Interesse der 
Stadtwerke Leipzig GmbH liegt." 
 
Die Gesellschaft ist mit Handels-
registereintrag vom 05.08.2019 
mit der Innvo Innovationsgesell-
schaft-Management mbH ver-
schmolzen. 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
190  SWL Beteiligungs GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen -- -- 26 30 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 0 1 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 26 30 
Summe Aktiva -- -- 26 30 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- -- 22 27 
Gezeichnetes Kapital -- -- 51 51 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -- -25 -20 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- -4 -5 
Rückstellungen -- -- 4 0 
Verbindlichkeiten -- -- 0 4 
Summe Passiva -- -- 26 30 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Aufgrund der Verschmelzung  
auf die Innvo Innovationsgesell-
schaft-Management mbH mit 
wirtschaftlicher Wirkung zum 
01.01.2019 wurde kein Wirt-
schaftsplan und kein Jahres-
abschluss erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- -- 14,7 12,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 85,3 87,7 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
-- -- 5,2 5,6 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 17,2 14,0 
Fremdkapital [T€] -- -- 3,8 3,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -19,1 -17,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -- -16,3 -15,6 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -- -4,3 -4,7 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
-- -- 4 5 
Zwischenergebnis -- -- -4 -5 
Ergebnis nach Steuern -- -- -4 -5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- -4 -5 
 
 
 
Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG   191 
 
Thüringenwind  
GmbH & Co. Tüngeda KG 
Adresse 
Kirchgasse 1a 
99820 Hörselberg-Hainich/ 
OT Tüngeda 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1.900 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH  70 % 
BOREAS Energie GmbH 30 % 
Komplementäre 
BOREAS Management GmbH  
Leipziger Windpark Manage-
ment GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
BOREAS Management GmbH  
Leipziger Windpark Manage-
ment GmbH 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist 
a) die Planung, Errichtung und 
Betrieb sowie Erwerb und Ver-
kauf von Anlagen zur Erzeugung 
von elektrischer Energie und 
Wärme, 
b) die Erzeugung und der Verkauf 
der elektrischen Energie und 
Wärme aus diesen Anlagen, 
c) alle sonstigen, mit den vorge-
nannten Geschäftszwecken in 
Zusammenhang stehenden Han-
delsgeschäfte, Handlungen und 
Rechtsgeschäfte aller Art." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
192  Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 13.581 14.433 15.286 
Sachanlagen -- 13.581 14.433 15.286 
Umlaufvermögen -- 1.579 1.691 2.157 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 901 1.261 1.190 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 678 430 967 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 23 24 24 
Summe Aktiva -- 15.184 16.148 17.467 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 1.900 1.900 1.898 
Kommanditkapital -- 1.900 1.900 1.900 
Kapitalrücklage -- 0 0 -2 
Rückstellungen -- 101 56 255 
Verbindlichkeiten -- 13.088 14.092 15.207 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 95 100 106 
Summe Passiva -- 15.184 16.148 17.467 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019 leicht über 
Plan mit einem Überschuss von 
512 T€ ab – ursächlich ist hierfür 
regelmäßig der Windertrag, der 
im Jahresvergleich schwankt. 
Aufgabenbedingt liegt die Anla-
geintensität dabei mit 89,4 % 
unverändert auf einem hohen 
Niveau. Hinzu kommt ein hoher 
Verschuldungsgrad, da die Infra-
struktur – wie bei Windpark-
betriebsgesellschaften üblich –  
zu Beginn der Betriebszeit weit 
überwiegend fremdfinanziert ist. 
Hinaus ergibt sich im Umkehr-
schluss eine vergleichsweise  
hohe Eigenkapitalrendite.  
Der Wirtschaftsplan 2019 ent-
hielt lediglich eine Komponente 
für die Gewinn- und Verlustrech-
nung, nicht jedoch für die Bilanz. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 89,4 89,4 87,5 
Fremdfinanzierung [%] -- 87,5 88,2 89,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 12,5 11,8 10,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 699,1 749,9 820,1 
Fremdkapital [T€] -- 13.283,8 14.248,4 15.568,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 12.409,6 13.661,5 14.240,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 59,8 39,0 90,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 139,1 153,5 202,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 26,9 14,6 35,4 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-- 3,4 1,7 3,8 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 755,0 816,8 583,5 996,5 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] -- 6,3 5,9 5,6 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.142 2.122 1.894 2.324 
sonstige betriebliche Erträge 0 1 2  
Gesamtleistung 2.142 2.123 1.896 2.324 
Materialaufwand 0 409 414 421 
Abschreibungen 852 852 852 852 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
535 45 47 54 
Zwischenergebnis 755 817 584 996 
Finanzergebnis -283 -286 -306 -325 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
64 19 1  
Ergebnis nach Steuern 408 512 277 672 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
408 512 277 672 
 
 
 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   193 
 
 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
140.000 T€ 
Kommanditist 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  3,46 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung und Ent-
wicklung, die Errichtung und der 
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien und 
die Beteiligung an Gesellschaften 
und Unternehmen mit Sitz in 
Deutschland, die Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung von 
Strom aus erneuerbaren Ener-
gien betreiben oder zu betreiben 
beabsichtigen. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand den Zweck  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich an 
ihnen – soweit kommunalrecht-
lich zulässig – beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Sie ist auch berechtigt, 
Projekte zur Erzeugung von 
Strom aus Erneuerbaren Energien 
insgesamt oder in Teilen weiter 
zu veräußern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
194  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 60.596 71.232 64.646 56.246 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 28 128 1.166 
Finanzanlagen 60.596 71.204 64.517 55.080 
Umlaufvermögen 13.971 22.359 24.919 20.865 
Vorräte 0 497 811 527 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.989 15.466 20.566 9.843 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
10.982 6.395 3.542 10.494 
Summe Aktiva 74.567 93.591 89.564 77.111 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 74.142 89.745 80.867 72.679 
Kommanditkapital 140.000 140.000 140.000 140.000 
Kapitalrücklage -63.030 -54.800 -65.400 -68.000 
Gewinnrücklagen 0 1.223 6.242 654 
Gewinn-/Verlustvortrag -4.637 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.809 0 0 0 
Bilanzgewinn/-verlust 0 3.297 0 0 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
0 25 25 25 
Rückstellungen 336 824 1.129 790 
Verbindlichkeiten 88 3.022 7.568 3.642 
Summe Passiva 74.567 93.591 89.564 77.111 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zur Steuerung der TEE wird als 
wesentlicher finanzieller Leis-
tungsindikator auf das Jahres-
ergebnis abgestellt. Dieses liegt 
mit 5.654 T€ deutlich über 
dem Planwert von 1.809 T€. 
Die TEE hat auch im abgelaufe-
nen Geschäftsjahr umfangreiche 
Investitionen in Wind- und Solar-
park-Projektgesellschaften getä-
tigt, was sich in der deutlichen 
Erhöhung des Finanzanlagever-
mögens widerspiegelt. Weiterhin 
zeichnet sich die Gesellschaft 
durch einen hohen Grad an  
Eigenfinanzierung seitens der 
Gesellschafter aus (Eigenkapital-
quote: 95,9 %).  
Die TEE beschäftigte im Berichts-
zeitraum kein eigenes Personal. 
Der Geschäftsführer wird mittels 
eines Dienstleistungsvertrages 
gestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 81,3 76,1 72,2 72,9 
Investitionsdeckung [%] -- 0,5 1,0 -- 
Fremdfinanzierung [%] 0,6 4,1 9,7 5,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 99,4 95,9 90,3 94,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- 28,8 
Verschuldungsgrad [%] 0,6 4,3 10,8 6,1 
Fremdkapital [T€] 424,8 3.845,9 8.697,4 4.432,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine 4.026,5 keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 211,6 46,8 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 723,4 318,5 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2,4 6,3 1,9 -3,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,4 6,0 1,8 -3,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -840,0 -49,3 -692,7 -1.889,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 18,6 17,6 -- 
Abschreibungsquote [%] -- 0,1 0,2 2,7 
 
 
 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   195 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 494 1.838 4.803 3.063 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -314 284 527 
sonstige betriebliche Erträge 0 1.352 365 0 
Gesamtleistung 494 2.876 5.452 3.590 
Materialaufwand 685 2.752 4.423 3.243 
Abschreibungen 0 60 117 1.513 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
650 114 1.605 723 
Zwischenergebnis -840 -49 -693 -1.889 
Finanzergebnis 3.010 5.704 2.699 -631 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
361 0 430 0 
Ergebnis nach Steuern 1.809 5.654 1.576 -2.521 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.809 5.654 1.576 -2.521 
 
 
 
196  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
100 %TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH
100 %Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Wennerstorf II
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Zellertal
GmbH & Co. KG 
50 %Windpark Großschirma 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Gebersreuth 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Treis
GmbH & Co. KG (erloschen 26.02.2019)
50 %Windpark Kleinschirma 
GmbH & Co. KG
50 %Windpark Königshain -Wiederau 
GmbH & Co. KG
50 %Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
100 %TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
50 %Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG
50 %Windpark Doberschwitz 
GmbH & Co. KG 
50 %WMD Windenergie 
Mitteldeutschland GmbH 
100 %Trianel Windpark Altendiez
GmbH & Co. KG (erloschen 31.01.2019)
100 %Trianel Windpark Thalfang
GmbH & Co. KG (erloschen 31.01.2019)
 
 
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   197 
 
 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Markus Hakes 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende Gesellschafterin 
an der Trianel Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG mit Sitz in 
Aachen, deren Gegenstand lau-
tet: 
a) die Planung und Entwicklung, 
die Errichtung und der Betrieb 
von Anlagen in Deutschland zur 
Erzeugung von Strom aus erneu-
erbaren Energien und 
b) die Beteiligung an Gesellschaf-
ten und Unternehmen mit Sitz  
in Deutschland, die Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung von 
Strom aus erneuerbaren Ener-
gien betreiben oder zu betreiben 
beabsichtigen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
den Zweck der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter-
nehmen mit kommunaler Beteili-
gung sowie anderen Beteili-
gungsgesellschaften und die 
Übernahme ihrer Geschäfts-
führung. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig – 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen sowie Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben  
und pachten, ferner Interessen-
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
198  Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
 
Komple-
mentär
TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Wennerstorf II 
GmbH & Co. KG 
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH
Komple-
mentär
Trianel Windpark Gebersreuth
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG (erloschen 26.02.2019) 
Komple-
mentär
ABO Wind UW Uckley 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
Komple-
mentär
Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
Komple-
mentär
Trianel Windpark Altendiez 
GmbH & Co. KG (erloschen 31.01.2019)
Komple-
mentär
Trianel Windpark Thalfang 
GmbH & Co. KG (erloschen 31.01.2019)
Komple-
mentär
Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
 
 
 
 
 
 
TAP Windpark Bad Arolsen GmbH & Co. KG   199 
 
 
TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ (ab 25.01.2019) 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  
(seit 25.01.2019) 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Bad Arolsen.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
200  TAP Windprojekte GmbH & Co. KG  
 
 
TAP Windprojekte  
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Trianel Windpark Görzig  
GmbH & Co. KG (07.06.2019 
bis 02.06.2020) 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(a) Die Planung und Entwick-
lung, die Errichtung und der  
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien, 
(b) die Gründung von und Betei-
ligungen an Gesellschaften und 
Unternehmen mit dem Sitz in 
Deutschland, die Anlagen im 
Sinne des lit. a) planen, entwi-
ckeln, errichten und/oder betrei-
ben sowie deren vollständige 
oder teilweise Weiterveräuße-
rung, insbesondere an die  
Kommanditisten und deren  
(auch mittelbare) Gesellschafter." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Solarpark Pritzen GmbH & Co. KG   201 
 
 
Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
" (1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Photo-
voltaik-Anlagen im Solarpark 
Pritzen. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter-
nehmen mit kommunaler Beteili-
gung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
202  Trianel Solarpark Schipkau GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Schipkau.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Solarpark Südwestpfalz GmbH & Co. KG   203 
 
 
Trianel Solarpark Südwest-
pfalz GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
200 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftervertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb von Photovoltaik-
Anlagen im Gebiet Südwest-
pfalz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
204  Trianel Solarpark Uchtdorf GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Tangermünder Chaussee 3 
39517 Tangermünde 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Uchtdorf.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Altendiez GmbH & Co. KG   205 
 
 
Trianel Windpark Altendiez 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  
(bis 31.01.2019) 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(bis 31.01.2019) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(bis 31.01.2019) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftervertrag 
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windkraftanlagen im 
Windpark Altendiez. Die Gesell-
schaft verfolgt mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen Ener-
gieversorgung durch Energiever-
sorgungsunternehmen mit kom-
munaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben an-
derer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
Die Gesellschaft ist zum 
31.01.2019 erloschen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
206  Trianel Windpark Buchenau GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplemetär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Buchenau-Eiterfeld. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Creußen GmbH & Co. KG   207 
 
 
Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Creußen. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
208  Trianel Windpark Gebersreuth GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Gebersreuth. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Görzig GmbH & Co. KG   209 
 
 
Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ (ab 07.06.2019) 
Kommanditist 
TAP Windprojekte GmbH &  
Co. KG (07.06.2019 bis 
02.06.2020) 100 % 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG  
(seit 03.06.2020) 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(seit 07.06.2019)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
(seit 07.06.2019) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Görzig-Ost. Die Gesell-
schaft verfolgt mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
210  Trianel Windpark Grünberg GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Grünberg. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Jeckenbach GmbH & Co. KG   211 
 
 
Trianel Windpark Jecken-
bach GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Jeckenbach. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal-
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
212  Trianel Windpark Thalfang GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Thalfang 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  
(bis 31.01.2019)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(bis 31.01.2019)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
(bis 31.01.2019) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Wind-
kraftanlagen im Windpark Thal-
fang. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter-
nehmen mit kommunaler Beteili-
gung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher  
Bestimmungen zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
erreichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
Die Gesellschaft ist zum 
31.01.2019 erloschen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Treis GmbH & Co. KG   213 
 
 
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  
(bis 26.02.2019)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(bis 26.02.2019)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(bis 26.02.2019) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Wind-
kraftanlagen im Windpark Treis. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher  
Bestimmungen zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
erreichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
Die Gesellschaft ist zum 
26.02.2019 erloschen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
214  Trianel Windpark Uckley GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG 77 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Uckley.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere die Beteiligung an der 
ABO Wind UW Uckley GmbH & 
Co. KG, die Eigentümerin der 
gemeinsamen Infrastruktur  
des Windparks Uckley ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Vogelherd GmbH & Co. KG   215 
 
 
Trianel Windpark Vogel-
herd GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Vogelherd.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
216  Trianel Windpark Wennerstorf II GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ (ab 17.07.2019) 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG  
(seit 17.07.2019) 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(seit 17.07.2019)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
(seit 17.07.2019) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft 
sind das Planen, Bauen und  
Betreiben von Anlagen zur  
Erzeugung regenerativen Stroms, 
insbesondere im Gebiet der  
Ortschaft Wennerstorf bei  
der Gemeinde Wenzendorf  
(LK Harburg)." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Trianel Windpark Zellertal GmbH & Co. KG   217 
 
 
Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Zellertal.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
218  Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG  
 
 
Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Komplementär 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Hessen-
weg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften einge-
hen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Windpark Doberschwitz GmbH & Co. KG   219 
 
 
Windpark Doberschwitz 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Komanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Komplementär 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Dober-
schwitz. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
220  Windpark Großschirma GmbH & Co. KG  
 
 
Windpark Großschirma 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Komplementär 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Groß-
schirma. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Windpark Kleinschirma GmbH & Co. KG   221 
 
 
Windpark Kleinschirma 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Komplementär 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Klein-
schirma. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
222  Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG  
 
 
Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Komplementär 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Königs-
hain-Wiederau. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG   223 
 
 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Komplementär 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH  
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Kyffhäu-
serland. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im Rah-
men kommunalrechtlicher Vor-
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
224  WMD Windenergie Mitteldeutschland GmbH  
 
 
WMD Windenergie  
Mitteldeutschland GmbH 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
eab New Energy GmbH 50 % 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Markus Hakes 
Andreas Lietzmann 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
Windpark Doberschwitz  
GmbH & Co. KG 
Windpark Großschirma  
GmbH & Co. KG 
Windpark Kleinschirma  
GmbH & Co. KG 
Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
(jeweils als Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende Gesellschafterin an 
Gesellschaften zur Planung und 
Entwicklung, zur Errichtung  
und zum Betrieb von Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung von 
Strom aus Erneuerbaren Energien 
und Übernahme ihrer Geschäfts-
führung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
WEO GmbH & Co. KG   225 
 
WEO GmbH & Co. KG 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
3 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  33,33 % 
ENTEGA Regenerativ  
GmbH 33,33 % 
N-ERGIE Regenerativ  
GmbH  33,33 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
Marcel Schneidewind 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 100 % 
WEO Verwaltungs GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Wind-
energieanlagen, der Verkauf des 
erzeugten Stromes bzw. die Ein-
speisung des erzeugten Stromes 
nach dem Gesetz für den Vorrang 
Erneuerbarer Energien (Erneuer-
bare-Energien-Gesetz – EEG) 
oder im Wege der Direktver-
marktung, die Beteiligung an 
Gesellschaften zu diesem Zweck 
sowie damit zusammenhängende 
Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens unmittelbar oder mit-
telbar zu dienen. Die Gesellschaft 
kann sich hierbei anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen gründen, erwerben, 
pachten oder verpachten  
sowie Interessengemeinschafts- 
und Unternehmensverträge 
schließen. " 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
226  WEO GmbH & Co. KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 15.527 15.527 15.627 15.527 
Finanzanlagen 15.527 15.527 15.627 15.527 
Umlaufvermögen 2.276 2.330 2.334 4.278 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.376 1.365 1.369 2.582 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
900 965 965 1.696 
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 
7.317 7.403 6.724 6.134 
Summe Aktiva 25.121 25.260 24.685 25.940 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 0 0 0 0 
Kommanditkapital 3 3 3 3 
Gewinnrücklagen 0 25 25 25 
Gewinn-/Verlustvortrag -6.733 -6.756 -6.752 -6.162 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-588 -675 0 0 
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 
7.317 7.403 6.724 6.134 
Rückstellungen 9 9 10 9 
Verbindlichkeiten 25.112 25.251 24.675 25.931 
Summe Passiva 25.121 25.260 24.685 25.940 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Fehlbe-
trag von 675 T€ ab. Wenngleich 
sich die Bestandteile der Gewinn- 
und Verlustrechnung zum Vor-
jahr weitestgehend gleichen, 
schlug im Geschäftsjahr eine 
Steuernachzahlung für die Vor-
jahre zu Buche. Die Gesellschaft 
ist weiterhin bilanziell überschul-
det; die Finanzierung der Gesell-
schaft ist über Nachrangdarlehen 
der Kommanditisten erfolgt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 61,8 61,5 63,3 59,9 
Fremdfinanzierung [%] 100,0 100,0 100,0 100,0 
Kapitalstruktur     
Verschuldungsgrad [%] -- -- -- -- 
Fremdkapital [T€] 25.121,1 25.260,1 24.684,9 25.939,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 24.211,7 24.285,5 23.709,7 24.235,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -- -- 
Return on Investment  
(ROI) [%] 
-3,3 -3,8 -2,4 -2,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -18,7 -12,5 -14,2 -17,4 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 50 0 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 50 49 48 
Gesamtleistung 50 50 49 48 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
68 62 63 65 
Zwischenergebnis -19 -12 -14 -17 
Finanzergebnis -569 -569 -568 -569 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -588 -581 -582 -586 
sonstige Steuern 0 94 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-588 -675 -582 -586 
 
 
 
JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG   227 
 
JWP Jade Windpark GmbH 
& Co. VI. Betriebs KG 
Adresse 
Querfurter Straße 28 
06279 Obhausen/OT  
Esperstedt 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
200 T€ 
Kommanditist 
WEO GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft sind die 
Errichtung und der Betrieb von 
Windkraftanlagen nebst der  
Anmietung oder dem Erwerb  
der hierfür erforderlichen Grund-
stücke zum Zweck der ökolo-
gischen und umweltschonenden 
Stromerzeugung sowie die Ver-
wertung des erzeugten Stroms. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche mit dem Gesellschafts-
zweck im Zusammenhang  
stehenden Rechtsgeschäfte aller 
Art vorzunehmen oder vorneh-
men zu lassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
228  WEO Verwaltungs GmbH  
 
WEO Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
WEO GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Torsten Musick 
Oliver Nickel 
Abschlussprüfer 
Marcel Schneidewind 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
WEO GmbH & Co. KG 
(jeweils als Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist es, als Komplementärin die 
Geschäftsführung und die Ver-
waltung des Betriebsvermögens 
der WEO GmbH & Co. KG und 
weiterer Windpark-Gesell-
schaften zu übernehmen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte vorzu-
nehmen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
WV Energie AG   229 
 
 
WV Energie AG 
Adresse 
Am Sonnenplatz 1 
61118 Bad Vilbel 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.wvag.de 
Gründungsjahr 
1904 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
11.452,9 T€ 
Aktionäre 
180 diverse, vorwiegend 
kommunale Versorgungs-
unternehmen 55 % 
(davon Stadt Leipzig < 0,001 %, 
3 Aktien) 
Management WV Energie AG 
 45 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Ass. jur. Heinrich Bettelhäuser 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft Steuerberatungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ass. jur. Klaus Minkel (Vorsit-
zender) 
 Ass. jur. Dr. h.c. Jörg-Uwe 
Hahn (Stellvertretender  
Vorsitzender) 
 Hartmut Gieske 
 Andreas Helbig 
 Guntram Pehlke 
 Andreas Pick 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Handel mit Betriebsmit-
teln, Einsatzstoffen und Investi-
tionsgütern aller Art, vornehm-
lich der Versorgungswirtschaft 
(kommunale und nichtkommuna-
le Unternehmen), der Handel mit 
Brennstoffen aller Art und Mine-
ralölprodukten sowie mit Neben-
produkten der Versorgungs-
unternehmen, ferner der Handel 
mit Gütern aller Art, die von  
Gebietskörperschaften und deren 
Betrieben und Einrichtungen 
benötigt werden. Die Gesell-
schaft ist außerdem zum Betrieb 
von Versorgungsanlagen sowie 
zur Erzeugung, Gewinnung und 
Lieferung von Energie aller Art 
berechtigt. Sie kann auch sonsti-
ge Leistungen und Dienste insbe-
sondere für Gebietskörperschaf-
ten und deren Betriebe erbrin-
gen. Der Gesellschaft sind der Im- 
und Export, der Transport und 
alle Geschäfte und Maßnahmen 
gestattet, die zur Förderung des 
Gesellschaftszweckes notwendig 
oder nützlich erscheinen oder 
diesem unmittelbar oder mittel-
bar dienen. Sie kann andere  
Unternehmen gleicher oder ver-
wandter Art erwerben und wie-
derveräußern, pachten oder ver-
pachten, sich an solchen Unter-
nehmen beteiligen, Hilfs- und 
Nebenbetriebe und Zweignieder-
lassungen errichten sowie lnter-
essengemeinschafts- und Unter-
nehmensverträge abschließen." 
 
 
  

 
230  WV Energie AG  
 
100 %KNK Carbo/Hydrogen Store GmbH & 
Co. KG
100 %WV Service GmbH
100 %KNK Concordia GmbH 
90 %KNK Vineta GmbH 
100 %KNK Kraftwerksbeteiligungs GmbH & 
Co. KG 
51 %IOLOS AG
100 %PV Wertachtal -Augsburg GmbH 
100 %KNK Ocean Breeze GmbH 
50 %WV-Versicherungsmakler GmbH
WV Energie AG
100 %KNK Ocean Breeze 
Windkraftbeteiligungs GmbH  & Co. KG
38,5 %enyco AG
100 %KNK Onventus GmbH 
20 %Conergia GmbH & Co. KG 
100 %KNK Thermo Solar Power GmbH 40 %Conergia Energieeffizienz GmbH
100 %M-Exchange AG
100 %Windkraft Oberpfalz GmbH
100 %WV Pensionswerk e .V.
4 %UGE Holzhausen GmbH & Co. KG
100 %WV PS Kraftwerke GmbH 
100 %Solarpark Amberg -Unterallgäu GmbH
100 %Wertachtal Solar GmbH
100 %em.serv GmbH
 
 
 
  
 
WV Energie AG   231 
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
99,99864 %
0,00136 %
179 diverse, vorwiegend kommunale
Versorgungsunternehmen und das
Management WV Energie AG
(220.245 Aktien)
Stadt Leipzig (3 Aktien)
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3. VERKEHR 
 
 
234  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Georgiring 3 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1872 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
12.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ulf Middelberg (Sprecher) 
Michael Halberstadt  
(bis 30.04.2020) 
Ronald Juhrs 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Torsten Bonew (Vorsitzender) 
 Gerd Doepelheuer (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Renate Backmann 
 Dorothee Dubrau 
 Axel Dyck (bis 30.09.2019) 
 Stefan Georgi (bis 30.09.2019) 
 William Grosser 
 Jens Herrmann-Kambach 
 Bernd Hoffmann 
 Matthias Irmscher 
 Uwe Kölle 
 Christian Kriegel 
(seit 01.10.2019) 
 André Luck 
 Philip Ludwig 
 Manfred Rauer 
(bis 30.09.2019) 
 Konrad Riedel 
 Franziska Riekewald 
 Michael Schmidt 
 Daniel von der Heide 
(bis 30.09.2019) 
 Doreen Wagner 
 Michael Weickert 
(seit 01.10.2019) 
 Kristina Weyh 
(seit 01.10.2019) 
 Holger Zeder 
 Christopher Zenker 
(seit 01.10.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanz- und Bauausschuss 
 Präsidial- und Beteiligungs-
ausschuss 
 Ausschuss nach § 27 Abs. 3 
MitbestG 
 zeitweiliger Ausschuss 
Struktur LVB-Gruppe 
 zeitweiliger Ausschuss 
E-Mobilität 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb des Linien- 
sowie anderen Verkehrs mit 
Straßenbahnen, Omnibussen und 
anderen Fahrzeugen für den 
öffentlichen Personennahverkehr 
sowie kommunale Mobilitäts-
dienstleistungen auch für den 
ruhenden Verkehr, im Wesentli-
chen in der Stadt Leipzig sowie 
auf aus- und einfallenden  
Verkehren von Leipzig in umlie-
gende Landkreise. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der 
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
  

Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung   235 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVB erreichte im Geschäfts-
jahr 2019 erneut ein ausgegli-
chenes Jahresergebnis. Die An-
zahl der Fahrgäste (Linienbeför-
derungsfälle) liegt mit 152,5 Mio. 
um 2,5 % unter dem Vorjahres-
niveau. Die Erträge der Gesell-
schaft aus Fahrgeldeinnahmen 
sowie weiteren verkehrsbezoge-
nen Umsatzerlösen genügen 
branchenüblich nicht vollständig 
zur Gegenfinanzierung der ent-
stehenden Aufwendungen. Daher 
werden Zuschüsse durch die Auf-
gabenträger (Stadt Leipzig und 
teilweise umliegende Landkreise) 
sowie weitere Ausgleichszahlun-
gen (unter anderem für die Be-
förderung von Schwerbehinder-
ten und den Schülerverkehr) in 
Anspruch genommen. Gemäß 
des Verkehrsleistungsfinanzie-
rungsvertrags belief sich der    
Betriebskostenzuschuss auf 
54 Mio. €. Hinzu kamen ein Aus-
gleich für Finanzierungsaufwen-
dungen (0,5 Mio. €), Zahlungen 
aus weiteren Verkehrsverträgen 
(1,6 Mio. €) sowie Erträge aus 
übrigen Zuschussvereinbarungen 
(2,4 Mio. €).  
Der Kostendeckungsgrad gemäß 
der Definition des Verbandes 
Deutscher Verkehrsunternehmen 
(VDV) verringerte sich im Ge-
schäftsjahr auf 72,1 % (Vorjahr: 
73,3 %). Im Geschäftsjahr 2019 
wurden über 78 Mio. € investiert, 
wobei die Bereiche Fahrzeuge 
(43 Mio. €) und Netzinfrastruktur 
(26 Mio. €) die Schwerpunkte 
bildeten. Der Anteil der dabei 
eingesetzten Fördermittel lag  
bei 56 % (Vorjahr: 52 %).  
Der Personalbestand liegt in etwa 
auf Vorjahresniveau (+11 durch-
schnittlich Beschäftigte und -4,4 
Vollzeitäquivalente). Hierbei ist 
jedoch zu beachten, dass die LVB 
große Teile der Fahrdienstleis-
tungen über ihre Tochtergesell-
schaften Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH und Leo-
Bus GmbH erbringt und daher die  
Beschäftigtenzahl der LVB GmbH 
nicht alle Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter widerspiegelt, die an 
deren Leistungserbringung betei-
ligt sind. Hinsichtlich der Aus-
zubildenden ist weiterhin zu  
bemerken, dass diese innerhalb 
der LVB-Gruppe zentral bei der 
LAB GmbH angestellt und daher 
bei der LVB GmbH nicht berück-
sichtigt sind. Zum 31.12.2019 
betrug der Liquiditätsgrad II 
52,2 % (Vorjahr: 23,1 %). Er ist 
geprägt durch die Einbindung der 
LVB in das Cash-Management der 
LVV-Gruppe, wodurch die Gesell-
schaft über den reinen Kassen- 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei-
chender Liquidität verfügt.  
Die wirtschaftliche Eigenkapital-
quote (Eigenkapital zuzüglich 
50 % des Sonderpostens für  
Investitionszuschüsse, dividiert 
durch die Bilanzsumme) lag zum 
Stichtag bei 43,6 % (Vorjahr: 
44,1 %). 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,1 96,5 97,4 96,1 
Investitionsdeckung [%] 27,7 34,7 40,0 49,8 
Fremdfinanzierung [%] 57,2 56,4 55,9 56,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 20,6 22,3 23,6 24,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 133,6 129,4 126,7 128,6 
Fremdkapital [T€] 376.550,5 343.950,5 322.161,0 317.197,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 199.411,0 175.126,0 167.531,0 173.140,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,8 0,7 0,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 52,2 23,1 40,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
174,3 178,8 169,8 157,8 
Personalaufwandsquote [%] 29,9 29,7 30,2 31,3 
EBIT [T€] 4.898,0 3.667,0 4.066,0 2.993,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 15,5 13,3 11,4 9,0 
Abschreibungsquote [%] 4,3 4,6 4,6 4,5 
Zuweisungen [T€)     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
54.000,0 54.000,0 45.000,0 47.000,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 886,0 875,0 898,0 
davon Frauen -- 285,0 272,0 274,0 
Anteil Frauen [%] -- 32,2 31,1 30,5 
Vollzeitäquivalente 865,7 826,4 830,8 855,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Kostendeckungsgrad 
 gemäß VDV [%] 
73,2 72,1 73,3 73,7 
Linienbeförderungsfälle lt. 
Zählsystem [Mio.] 
167,2 152,5 156,4 156,0 
Gesamtkilometer (Eigen- 
 und Subleistung) [Mio.] 
25,3 24,2 24,3 24,2 
 
 
236  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 646.130 588.236 561.165 542.054 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
7.198 7.444 5.330 5.872 
Sachanlagen 631.696 573.554 547.916 527.579 
Finanzanlagen 7.236 7.238 7.919 8.603 
Umlaufvermögen 12.130 21.067 14.929 21.519 
Vorräte 4  176 44 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
11.726 20.752 14.323 21.273 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
400 315 430 202 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
100 366 245 367 
Summe Aktiva 658.360 609.669 576.339 563.940 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 135.442 136.141 136.141 136.141 
Gezeichnetes Kapital 12.000 12.000 12.000 12.000 
Kapitalrücklage 59.049 59.049 59.049 59.049 
Gewinnrücklagen 64.393 65.092 65.092 65.092 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
292.735 259.155 236.074 221.204 
Rückstellungen 24.372 30.339 28.262 28.005 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
7.592 7.618 7.337 6.897 
Verbindlichkeiten 199.811 175.441 167.961 173.342 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6.000 8.593 7.901 5.248 
Summe Passiva 658.360 609.669 576.339 563.940 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 150.900 147.752 141.048 135.009 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
85 1.284 78 68 
sonstige betriebliche Erträge 59.531 64.497 58.423 56.547 
Gesamtleistung 210.516 213.533 199.549 191.624 
Materialaufwand 114.871 116.392 108.461 102.712 
Personalaufwand 45.103 43.925 42.588 42.243 
Abschreibungen 27.759 27.212 25.571 24.379 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
17.885 22.337 18.863 19.297 
Zwischenergebnis 4.898 3.667 4.066 2.993 
Finanzergebnis -4.718 -3.560 -3.914 -2.840 
Ergebnis nach Steuern 180 107 152 153 
sonstige Steuern 180 107 152 153 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung   237 
 
100 %Leipziger Stadtverkehrsbetriebe 
(LSVB) GmbH
50 %LIB Verwaltungs -GmbH
100 %LeoBus GmbH
25 %LTB Leipziger Transport und Logistik 
Betriebe GmbH100 %Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
17,55 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund 
GmbH (MDV)
100 %LAB Leipziger Aus - und 
Weiterbildungsbetriebe GmbH 
10 %ELG Leipzig GmbH 
50 %IFTEC GmbH & Co. KG 0,47 %beka GmbH
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
238  beka GmbH  
 
 
beka GmbH 
Adresse 
Von-Werth-Straße 37 
50670 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.beka.de 
Gründungsjahr 
1921 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
382,52 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 0,47 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Robert Coenen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Martin in der Beek 
(Vorsitzender) 
 Birgit Münster-Rendel 
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Joachim Berends 
 Dr. Robert Frank 
 Marc Kretkowski 
 Ulf Middelberg 
 Thomas Raasch 
 Oliver Wolff 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand der beka GmbH ist 
der Ein- und Verkauf aller für  
den Bau, die Erhaltung und den 
Betrieb von Verkehrsunterneh-
men und ähnlichen Unterneh-
mungen erforderlichen Wirt-
schaftsgüter. Gegenstand des 
Unternehmens ist weiterhin  
die Förderung des öffentlichen 
Nahverkehrs und der öffentlichen 
Nahverkehrsunternehmungen 
durch Geschäfte und Maßnah-
men aller Art." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

beka GmbH   239 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 393 511 530 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 74 98 20 
Sachanlagen -- 23 28 22 
Finanzanlagen -- 296 384 488 
Umlaufvermögen -- 2.356 1.858 1.875 
Vorräte -- 27 25 74 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 547 353 306 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.783 1.480 1.495 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 17 24 11 
Summe Aktiva -- 2.766 2.393 2.415 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 1.271 1.154 1.137 
Gezeichnetes Kapital -- 335 335 335 
Kapitalrücklage -- 219 219 219 
Gewinnrücklagen -- 583 566 552 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 135 34 31 
Rückstellungen -- 1.198 1.144 1.093 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
-- 1.064 1.047 987 
Verbindlichkeiten -- 297 95 150 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 0 36 
Summe Passiva -- 2.766 2.393 2.415 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die beka GmbH schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres-
ergebnis von 135 T€ und damit 
deutlich oberhalb des Vorjahres-
wertes (34 T€) ab. Diese Entwick-
lung basiert vor allem auf verbes-
serten Umsatzerlösen bei gleich-
zeitig gesunkenem Personalauf-
wand in Folge einer rückläufigen 
Beschäftigtenzahl. 
Die Eigenkapitalquote liegt mit 
46 % um 2,2 Prozentpunkte unter 
dem Vorjahreswert, da dem hö-
heren Jahresergebnis eine über-
proportional gestiegene Bilanz-
summe gegenübersteht. Die 
Rückstellungen stiegen erneut 
leicht an und machen 43,3 % der 
Bilanzsumme aus. Den verblei-
benden Teil der Passivseite der 
Bilanz bilden die Verbindlichkei-
ten, welche auf 297 T€ angestie-
gen sind (Vorjahr: 95 T€). 
Aufgrund des geringen Beteili-
gungsanteils liegen für die Gesell-
schaft keine Planzahlen vor. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 14,2 21,3 21,9 
Fremdfinanzierung [%] -- 54,0 51,8 52,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 46,0 48,2 47,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 117,5 107,4 112,5 
Fremdkapital [T€] -- 1.494,3 1.238,9 1.278,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 601,0 1.560,9 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 785,2 1.932,8 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 10,6 2,9 2,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 4,9 1,4 1,3 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] -- 18,6 21,0 16,9 
EBIT [T€] -- 235,5 109,2 82,1 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] -- 9,9 7,4 3,6 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 11,0 14,0 -- 
 
 
 
240  beka GmbH  
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse -- 3.928 3.869 4.249 
sonstige betriebliche Erträge -- 32 32 31 
Gesamtleistung -- 3.960 3.901 4.280 
Materialaufwand -- 2.623 2.640 3.179 
Personalaufwand -- 730 813 718 
Abschreibungen -- 39 38 19 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
-- 332 301 282 
Zwischenergebnis -- 235 109 82 
Finanzergebnis -- -24 -29 -29 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
-- 77 46 23 
Ergebnis nach Steuern -- 135 34 31 
sonstige Steuern -- 1 1 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 135 34 30 
 
 
IFTEC GmbH & Co. KG   241 
 
 
IFTEC GmbH & Co. KG 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
700 T€ 
Kommanditisten 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 50 % 
Siemens Mobility GmbH  50 % 
Komplementär 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
 Johannes Emmelheinz (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Dr. Frank Büchner 
(bis 15.04.2020) 
 Martina Eder-Müller 
(seit 07.05.2019) 
 Ronald Juhrs 
 Laurenz Kirsch 
 Steffen Laue 
 Adam Leitner 
(seit 16.04.2020) 
 Volkmar Müller 
 Konrad Riedel 
 Wolfgang Seltmann 
(bis 30.04.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Wirtschafts- und Finanz- 
ausschuss 
 Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Instandhaltung der Infra-
struktur, Fahrweg von Stadt- und 
Straßenbahnen sowie anderer 
Bahnen und der Verkehrsanlagen 
im Gleisbereich, die Herstellung 
von Anlagen der Infrastruktur 
sowie dazugehöriger Straßenver-
kehrsanlagen und von Gleiskons-
truktionen. Weiter gehört zum 
Gegenstand des Unternehmens 
die Instandhaltung von hochbau-
lichen Anlagen und deren techni-
schen Einrichtungen und das 
Erbringen von Industrieservice-
leistungen und technischen  
Systemlösungen im Bereich des 
Verkehrswesens und alle damit 
im Zusammenhang stehenden 
Tätigkeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
242  IFTEC GmbH & Co. KG  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 7.986 6.885 6.870 7.235 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
18 19 18 9 
Sachanlagen 7.968 6.866 6.851 7.226 
Umlaufvermögen 17.346 18.900 17.197 18.642 
Vorräte 11.843 13.848 13.452 9.866 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5.494 5.045 3.744 8.774 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
9 7 1 2 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
20 5 20 6 
Summe Aktiva 25.352 25.791 24.087 25.883 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 9.633 7.743 8.557 8.714 
Kommanditkapital 700 700 700 700 
Kapitalrücklage 6.655 6.701 6.701 6.701 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 -3 -2 -46 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2.277 344 1.158 1.358 
Rückstellungen 3.804 4.121 3.383 3.015 
Verbindlichkeiten 11.916 13.924 12.144 14.154 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 3 3 0 
Summe Passiva 25.352 25.791 24.087 25.883 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IFTEC GmbH & Co. KG konnte 
im Geschäftsjahr 2019 mit einem 
unterplanmäßigen Jahresüber-
schuss von 344 T€ das Niveau des 
Vorjahres (1.158 T€) nicht errei-
chen. Der Rückgang ist vor allem 
in gesunkenen Bestandsverände-
rungen (Wertabschläge auf Be-
stände an unfertigen Leistungen) 
bei gleichzeitig gestiegenem  
Materialaufwand sowie höheren 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen begründet. 
Der Jahresüberschuss soll an die 
Gesellschafter ausgeschüttet und 
mit im Geschäftsjahr 2019 getä-
tigten Entnahmen (3 T€) verrech-
net werden. Aufgrund des 50-
prozentigen Anteils der LVB an 
der IFTEC entfällt auf diese die 
Hälfte des Ergebnisses. 
Der Liquiditätsgrad II lag zum 
Stichtag 31.12.2019 mit 40,3 % 
um 1,9 Prozentpunkte über dem 
Vorjahreswert. Die Kennzahl ist 
geprägt durch die Einbindung der 
IFTEC in das Cash-Management 
der LVB, wodurch die Gesell-
schaft über den reinen Kassen- 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei-
chender Liquidität verfügt.  
Die Eigenkapitalquote lag zum 
Stichtag mit 30 % unter dem 
Vorjahreswert (35,5 %), was  
primär im geringeren Jahres-
ergebnis begründet liegt. 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 31,5 26,7 28,5 28,0 
Investitionsdeckung [%] 64,5 98,3 139,8 92,1 
Fremdfinanzierung [%] 62,0 70,0 64,5 66,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 38,0 30,0 35,5 33,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 163,2 233,1 181,5 197,0 
Fremdkapital [T€] 15.719,3 18.048,0 15.529,9 17.169,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 11.906,7 13.917,2 12.142,1 14.151,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,1 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 40,3 38,4 81,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 23,6 4,4 13,5 15,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
9,0 1,3 4,8 5,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
137,8 138,3 125,4 -- 
Personalaufwandsquote [%] 36,5 37,2 39,5 36,3 
EBIT [T€] 2.909,1 665,3 1.645,9 1.334,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 26,8 19,6 13,1 18,6 
Abschreibungsquote [%] 17,3 19,3 18,3 17,1 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 503,0 501,0 493,0 
davon Frauen -- 44,0 41,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 8,7 8,2 -- 
Vollzeitäquivalente 508,0 487,1 498,1 -- 
 
 
IFTEC GmbH & Co. KG   243 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 69.990 67.350 62.437 65.120 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
688 493 3.042 -2.500 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
386 466 100 63 
sonstige betriebliche Erträge 494 969 1.303 941 
Gesamtleistung 71.558 69.277 66.882 63.625 
Materialaufwand 25.720 25.408 23.775 21.256 
Personalaufwand 25.548 25.042 24.683 23.620 
Abschreibungen 1.379 1.326 1.260 1.237 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
16.002 16.835 15.518 16.177 
Zwischenergebnis 2.909 665 1.646 1.334 
Finanzergebnis -190 -188 -196 -55 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
442 121 285 -84 
Ergebnis nach Steuern 2.277 356 1.165 1.364 
sonstige Steuern 0 12 7 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2.277 344 1.158 1.358 
 
 
 
244  LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH  
 
 
LAB Leipziger Aus- und Wei-
terbildungsbetriebe GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
ausbildung. 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lab-bildung.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Halberstadt 
(bis 30.04.2020) 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 09.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 11.04.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von um-
fassenden Dienstleistungen im 
Bereich der Berufsausbildung und 
der Weiterbildung. Außerdem 
erbringt das Unternehmen Leis-
tungen in der theoretischen und 
praktischen Ausbildung von 
Triebwagenführern für Straßen-
bahnen, betreibt eine Fahrschule 
in den Führerscheinklassen BE, 
CE, D und erbringt vergleichbare 
Dienstleistungen. Darüber hinaus 
werden entsprechende Bildungs-
einrichtungen betrieben. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist das Erbringen von umfassen-
den Dienstleistungen im Bereich 
der Berufsausbildung und der 
Weiterbildung. Außerdem er-
bringt das Unternehmen Leistun-
gen in der theoretischen und 
praktischen Ausbildung von 
Triebwagenführern für Straßen-
bahnen, betreibt eine Fahrschule 
in den Führerscheinklassen BE, 
CE, D und erbringt vergleichbare 
Dienstleistungen. Darüber hinaus 
werden entsprechende Bildungs-
einrichtungen betrieben." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer  

LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH   245 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 188 183 171 188 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
9 0 0 2 
Sachanlagen 180 183 171 186 
Umlaufvermögen 259 519 430 384 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
254 514 426 380 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5 4 5 4 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 7 5 6 
Summe Aktiva 448 708 606 578 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 200 200 200 252 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 52 
Rückstellungen 139 152 207 199 
Verbindlichkeiten 109 356 200 123 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 4 
Summe Passiva 448 708 606 578 
 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LAB kann mit 127 T€ ein 
deutlich überplanmäßiges Ergeb-
nis nach Steuern vorweisen, das 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 
114 T€ erhöhte. Hintergrund für 
diese positive Entwicklung sind 
(trotz gestiegenem Material-, 
Personalaufwand und sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen)  
die um 16,4 % erhöhten Umsatz-
erlöse. Treiber dafür waren die 
gestiegene Anzahl von Auszubil-
denden sowie die Aus- und Wei-
terbildung von Personen im 
Fahrdienst der LVB-Gruppe und 
insbesondere für den neuen 
Straßenbahntyp "XL". Das Ergeb-
nis wird gemäß Ergebnisabfüh-
rungsvertrag vollständig an die 
Gesellschafterin LVB abgeführt. 
Der Liquiditätsgrad II zum Stich-
tag 31.12.2019 betrug 145,7 %.  
Er ist geprägt durch die Einbin-
dung der LAB in das Cash-
Management der LVB-Gruppe, 
wodurch die Gesellschaft über 
den reinen Kassen- und Gutha-
benbestand hinaus über einen 
Zugang zu ausreichender Liquidi-
tät verfügt. 
Die Verbindlichkeiten sind um 
rund 78 % gestiegen, wobei die-
se Entwicklung insbesondere auf 
die Verbindlichkeiten gegenüber 
dem Gesellschafter (Ergebnis-
abführung) zurückgeht. Folglich 
reduzierte sich die Eigenkapital-
quote zum Stichtag trotz parallel 
gesunkener Rückstellungen auf 
28,2 %. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 42,0 25,8 28,2 32,5 
Investitionsdeckung [%] 87,3 78,6 136,1 141,3 
Fremdfinanzierung [%] 55,3 71,8 67,0 56,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 44,7 28,2 33,0 43,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 123,9 254,1 203,1 129,8 
Fremdkapital [T€] 247,8 508,1 406,3 326,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 104,1 351,5 195,2 118,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,2 2,3 3,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 145,7 215,2 312,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 38,5 59,2 6,7 20,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
17,2 16,7 2,2 8,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
127,0 149,9 140,7 -- 
Personalaufwandsquote [%] 64,3 58,6 58,5 57,5 
EBIT [T€] 79,1 131,0 14,9 63,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 31,3 30,1 27,5 20,4 
Abschreibungsquote [%] 27,4 23,6 37,4 28,8 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 32,0 29,0 27,0 
davon Frauen -- 10,0 9,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 31,3 31,0 -- 
Auszubildende -- 97,0 85,0 83,0 
Vollzeitäquivalente 34,7 30,8 28,2 -- 
 
 
 
246  LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 4.406 4.617 3.966 3.589 
sonstige betriebliche Erträge 36 102 81 77 
Gesamtleistung 4.442 4.719 4.047 3.666 
Materialaufwand 516 778 686 507 
Personalaufwand 2.834 2.707 2.319 2.062 
Abschreibungen 52 43 64 54 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
962 1.060 963 979 
Zwischenergebnis 79 131 15 63 
Finanzergebnis -2 -2 -2 15 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 2 0 27 
Ergebnis nach Steuern 77 127 13 52 
sonstige Steuern 0 9 0 0 
abgeführter Gewinn 77 118 13  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 52 
 
 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH   247 
 
 
Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
110 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 09.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 15.04.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Dienstleistungen jedweder Art, 
insbesondere in den Bereichen 
 Reinigung und Pflege von 
Fahrzeugen und baulichen An-
lagen, 
 Landschaftsbau und Vegeta-
tionspflege, 
 Abfallentsorgung, 
 Parkraumbewirtschaftung, 
 Glas- und Gebäudereinigung, 
 Bewirtschaftung von Kantinen 
und Catering, 
 Bürodienstleistungen, 
 Geld- und Werttransporte, 
 Sicherheits- und Kontroll-
dienste, 
 Beförderungsleistungen aller 
Art zu Freizeit- und Erholungs-
zwecken, soweit sie nicht un-
ter das Personenbeförde-
rungsgesetz und das Luftver-
kehrsgesetz fallen, 
 Vermietung von Beförde-
rungsmitteln aller Art zu Frei-
zeit- und Erholungszwecken 
außer PKW und Bussen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages in der vorhergehenden 
Fassung folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Erbringung von Dienstleis-
tungen, insbesondere in den 
Bereichen 
 Reinigung und Pflege von 
Fahrzeugen und baulichen An-
lagen, 
 Landschaftsbau und Vegeta-
tionspflege, 
 Abfallentsorgung, 
 Parkraumbewirtschaftung, 
 Glas- und Gebäudereinigung, 
 Bewirtschaftung von Kantinen 
und Catering, 
 Bürodienstleistungen, 
 Geld- und Werttransporte, 
 Sicherheits- und Kontroll-
dienste, 
 Beförderungsdienstleistungen 
aller Art zu Freizeit- und Erho-
lungszwecken, soweit sie nicht 
unter das Personenbeförde-
rungsgesetz und das Luftver-
kehrsgesetz fallen, 
 Vermietung von Beförde-
rungsmitteln aller Art zu Frei-
zeit- und Erholungszwecken 
außer PKW und Bussen." 
  

 
248  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 525 505 512 515 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
40 57 38 24 
Sachanlagen 485 448 474 491 
Umlaufvermögen 1.000 1.281 1.229 1.139 
Vorräte 30 25 28 32 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
961 1.244 1.183 1.092 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
9 12 19 14 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
9 0 2 3 
Summe Aktiva 1.534 1.786 1.743 1.657 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 271 271 271 446 
Gezeichnetes Kapital 110 110 110 110 
Gewinnrücklagen 161 161 161 161 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 176 
Rückstellungen 534 527 549 564 
Verbindlichkeiten 730 988 923 647 
Summe Passiva 1.534 1.786 1.743 1.657 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LSB liegt mit einem Ergebnis 
nach Steuern von 135 T€ unter 
dem Vorjahresniveau (179 T€). 
Primär wird diese Entwicklung 
(trotz erhöhter Gesamtleistung) 
durch einen gestiegenen Perso-
nalaufwand begründet. 
Der Überschuss wird gemäß Er-
gebnisabführungsvertrag voll-
ständig an die Gesellschafterin 
LVB abgeführt. 
Der Liquiditätsgrad II zum Stich-
tag 31.12.2019 betrug 127,1 % 
(Vorjahr: 130,2 %). Er ist geprägt 
durch die Einbindung der LSB in 
das Cash-Management der LVB-
Gruppe, wodurch die Gesell-
schaft über den reinen Kassen- 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei-
chender Liquidität verfügt. Die 
Eigenkapitalquote stabilisierte 
sich zum Stichtag auf Vorjahres-
niveau; die Gesellschaft  
hat keinerlei Verschuldung bei 
Finanzinstituten. 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 34,2 28,3 29,4 31,1 
Investitionsdeckung [%] 106,6 104,7 100,5 107,7 
Fremdfinanzierung [%] 82,4 84,8 84,5 73,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 17,6 15,2 15,5 26,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 467,0 560,0 544,2 271,4 
Fremdkapital [T€] 1.263,6 1.515,2 1.472,5 1.211,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 720,7 976,2 904,4 633,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,2 2,0 2,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 127,1 130,2 171,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 104,8 43,0 65,6 39,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
18,5 6,5 10,2 10,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
63,4 64,1 60,7 -- 
Personalaufwandsquote [%] 47,2 47,9 45,9 46,5 
EBIT [T€] 290,1 134,0 177,2 206,7 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 31,8 27,8 32,8 27,6 
Abschreibungsquote [%] 33,9 29,1 33,0 29,7 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 201,0 195,0 196,0 
davon Frauen -- 74,0 74,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 36,8 37,9 -- 
Vollzeitäquivalente 200,9 202,6 200,1 -- 
 
 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH   249 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 12.742 12.981 12.146 11.670 
sonstige betriebliche Erträge 34 112 207 244 
Gesamtleistung 12.776 13.093 12.353 11.914 
Materialaufwand 4.544 4.993 4.720 4.292 
Personalaufwand 6.011 6.219 5.575 5.421 
Abschreibungen 178 147 169 153 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.753 1.600 1.711 1.841 
Zwischenergebnis 290 134 177 207 
Finanzergebnis -6 -3 2 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -3 0 29 
Ergebnis nach Steuern 284 135 179 178 
sonstige Steuern 0 18 2 2 
abgeführter Gewinn 284 116 178  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 176 
 
 
 
250  Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH  
 
 
Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 09.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 15.04.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung des 
Fahrdienstes und ergänzender 
Dienstleistungen für die Erbrin-
gung von straßen- und schienen-
gebundenen Nahverkehrsleistun-
gen, insbesondere für das Stadt-
gebiet und das Umland von 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorherge-
henden Fassung folgenden Un-
ternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Durchführung des Fahr-
dienstes und ergänzender Dienst-
leistungen für die Erbringung von 
straßen- und schienengebunde-
nen Nahverkehrsleistungen, ins-
besondere für das Stadtgebiet 
und das Umland von Leipzig." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   251 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 498 486 508 532 
Sachanlagen 498 486 508 532 
Umlaufvermögen 894 1.333 1.276 1.215 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
891 1.328 1.272 1.211 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
3 5 4 4 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 1 
Summe Aktiva 1.392 1.818 1.784 1.748 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 354 354 354 354 
Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50 
Kapitalrücklage 183 183 183 183 
Gewinnrücklagen 120 120 120 120 
Rückstellungen 849 1.022 1.038 822 
Verbindlichkeiten 190 443 392 572 
Summe Passiva 1.392 1.818 1.784 1.748 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSBV) GmbH schloss 
das Geschäftsjahr 2019 mit ei-
nem Ergebnis vor Gewinnabfüh-
rung von 115 T€ ab und liegt 
damit deutlich über den Werten 
des Vorjahres (43 T€) und des 
Plans (69 T€). Gemäß Ergebnis-
abführungsvertrag wird der  
Betrag vollständig an die Gesell-
schafterin LVB abgeführt. 
Die Umsatzerlöse verbesserten 
sich mit einem Anstieg von 9,8 %, 
was auf die Verrechnung gestie-
gener Aufwendungen der LSVB 
im Rahmen der vertraglichen 
Leistungserbringung des Fahr-
services mit Straßenbahnen für 
die LVB zurückgeht. 
Der Liquiditätsgrad II sank zum 
Stichtag 31.12.2019 leicht auf 
301 %. Er ist geprägt durch die 
Einbindung der LSVB in das Cash-
Management der LVB-Gruppe, 
wodurch die Gesellschaft über 
den reinen Kassen- und Gutha-
benbestand hinaus über einen 
Zugang zu ausreichender Liquidi-
tät verfügt.  
Die Eigenkapitalquote lag zum 
Stichtag bei 19,4 %, was in etwa 
dem Vorjahresniveau (19,8 %) 
entspricht; die Gesellschaft  
hat keinerlei Verschuldung bei 
Finanzinstituten. 
Der Personalbestand im Jahres-
durchschnitt wurde im Vergleich 
zum Vorjahr um 30 erhöht,  
um die Bedarfsdeckung für die  
beauftragten Verkehrsleistungen  
zu gewährleisten. 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 35,8 26,7 28,5 30,5 
Investitionsdeckung [%] 592,0 2.491,9 1.749,1 1.770,2 
Fremdfinanzierung [%] 74,6 80,6 80,2 79,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 25,4 19,4 19,8 20,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 293,6 414,3 404,4 394,3 
Fremdkapital [T€] 1.038,3 1.464,8 1.430,0 1.394,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 186,6 438,0 388,4 568,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,1 1,0 0,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 301,0 325,4 212,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 19,4 32,5 12,1 33,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,9 6,3 2,4 6,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
46,0 48,3 45,6 -- 
Personalaufwandsquote [%] 77,0 76,2 76,2 75,7 
EBIT [T€] 77,6 119,3 46,5 72,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 1,0 0,2 0,3 0,3 
Abschreibungsquote [%] 5,9 4,8 5,0 4,8 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 369,0 339,0 308,0 
davon Frauen -- 83,0 77,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 22,5 22,7 -- 
Vollzeitäquivalente 368,3 319,8 308,5 -- 
 
 
 
252  Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 16.943 15.458 14.074 12.323 
sonstige betriebliche Erträge 54 175 62 250 
Gesamtleistung 16.997 15.633 14.136 12.573 
Materialaufwand 1.790 1.706 1.434 1.289 
Personalaufwand 13.053 11.774 10.727 9.329 
Abschreibungen 30 23 26 26 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.047 2.011 1.903 1.858 
Zwischenergebnis 78 119 47 73 
Finanzergebnis -9 3 -4 45 
Ergebnis nach Steuern 69 122 43 117 
sonstige Steuern  7   
abgeführter Gewinn 69 115 43 117 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
LeoBus GmbH   253 
 
 
LeoBus GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
27,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH 75 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulf Middelberg (seit 
07.01.2019, Vorsitzender) 
 Volkmar Müller (seit 
07.01.2019, Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Michael Halberstadt 
(07.01.2019 bis 30.04.2020) 
 Heiko Israel (seit 04.03.2019) 
 Christoph Meyer 
(seit 04.03.2019) 
 Franziska Riekewald 
(seit 22.10.2019) 
 Daniel von der Heide  
(07.01. bis 21.10.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung von 
Linien- und Vertragsverkehr  
sowie die Verbesserung der Ver-
kehrsverhältnisse im öffentlichen 
Personennahverkehr (ÖPNV). 
Hierzu gehört insbesondere 
 die weitestgehende Integrati-
on des Schülerverkehrs in den 
allgemeinen Linienverkehr 
sowie die bedarfsgerechte 
Entwicklung von Sonderbe-
dienungsformen, 
 die Erstellung, Entwicklung 
und Anwendung eines einheit-
lichen Tarif-, Verkaufs- und In-
formationssystems sowie die 
erforderliche Verrechnung 
zwischen den kommunalen 
Gebietskörperschaften und 
den ÖPNV-Betreibern, 
 im Bedarfsfall Anmietung 
fremder Transportkapazitä-
ten, 
 die Durchführung sämtlicher 
Leistungen im Bereich des 
Personenverkehrs. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
  

 
254  LeoBus GmbH  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LeoBus GmbH weist ein 
überplanmäßiges Ergebnis nach 
Steuern in Höhe von 243 T€ aus 
(Vorjahr: 108 T€). Der Überschuss 
wird gemäß Ergebnisabführungs-
vertrag vollständig an die Gesell-
schafterin LVB abgeführt. 
Im Vergleich zum Vorjahr ist  
die Entwicklung der Investitions-
deckung (-940 Prozentpunkte) 
sowie des Liquiditätsgrad II (-228 
Prozentpunkte) hervorzuheben, 
die im Wesentlichen mit dem 
Kauf von 15 Gelenkbussen von 
der LVB und der damit verbun-
denen Zunahme des Anlagever-
mögens in Zusammenhang ste-
hen. Korrespondierend dazu ver-
läuft aktivseitig die Entwicklung 
der Forderungen (die LeoBus 
GmbH ist in das Cash-Manage-
ment der LVB-Gruppe eingebun-
den). Die Liquidität der Gesell-
schaft war zu jeder Zeit gesichert. 
Die Eigenkapitalquote lag zum 
Stichtag bei 34,8 %. 
Mit Wirkung zum 07.01.2019 
wurde der bis dahin fakultative 
Aufsichtsrat der LeoBus GmbH in 
einen Aufsichtsrat gemäß Drittel-
beteiligungsgesetz umgewandelt, 
da abzusehen war, dass die  
Beschäftigtenzahl zukünftig den 
Schwellenwert von 500 dauerhaft 
überschreiten wird. Der Perso-
nalbestand erhöhte sich im  
Geschäftsjahr um durchschnitt-
lich 38 Beschäftigte.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 34,5 66,6 38,9 42,8 
Investitionsdeckung [%] 472,0 34,0 973,6 2.645,4 
Fremdfinanzierung [%] 55,8 63,4 60,8 62,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 41,9 34,8 35,5 33,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 126,2 173,0 155,4 164,2 
Fremdkapital [T€] 2.614,8 3.584,5 3.365,0 3.963,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 690,8 1.321,2 896,5 1.802,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,5 0,7 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 120,3 348,7 106,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 9,6 12,3 5,3 7,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,0 4,3 1,9 2,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
73,6 74,3 72,7 -- 
Personalaufwandsquote [%] 47,7 47,6 45,7 46,4 
EBIT [T€] 198,4 159,3 23,1 138,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 5,9 65,0 3,1 0,9 
Abschreibungsquote [%] 27,8 22,1 30,1 24,1 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 546,0 508,0 516,0 
davon Frauen -- 52,0 46,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 9,5 9,1 -- 
Vollzeitäquivalente 527,9 507,6 490,4 -- 
 
 
LeoBus GmbH   255 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 1.615 3.766 2.150 2.730 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 11 0 0 
Sachanlagen 1.074 3.214 1.609 2.189 
Finanzanlagen 541 541 541 541 
Umlaufvermögen 3.012 1.842 3.366 3.580 
Vorräte 200 246 221 185 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.812 1.590 3.139 3.387 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 6 6 7 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
60 48 13 68 
Summe Aktiva 4.686 5.656 5.530 6.378 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.966 1.966 1.966 2.122 
Gezeichnetes Kapital 27 27 27 27 
Kapitalrücklage 1.939 1.939 1.939 1.939 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 156 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
212 211 398 585 
Rückstellungen 1.818 2.126 2.151 1.738 
Verbindlichkeiten 691 1.328 902 1.810 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 25 112 122 
Summe Passiva 4.686 5.656 5.530 6.378 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 38.869 37.723 35.652 33.706 
sonstige betriebliche Erträge 806 1.821 1.255 1.726 
Gesamtleistung 39.675 39.544 36.908 35.432 
Materialaufwand 16.600 16.288 15.637 14.989 
Personalaufwand 18.543 17.969 16.302 15.646 
Abschreibungen 448 833 646 657 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
3.885 4.295 4.299 4.002 
Zwischenergebnis 198 159 23 139 
Finanzergebnis -4 83 85 -11 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -1 0 -31 
Ergebnis nach Steuern 194 243 108 159 
sonstige Steuern 5 2 3 3 
abgeführter Gewinn 189 241 105  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 156 
 
 
 
256  LIB Verwaltungs-GmbH  
 
 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 50 % 
Siemens Mobility GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Bernd Bleck (bis 30.04.2019) 
Mario Blumstengel 
Peter Tesch (seit 01.05.2019) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
IFTEC GmbH & Co. KG 
(als Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme der persönli-
chen Haftung und Geschäftsfüh-
rung, insbesondere die Beteili-
gung als persönlich haftende und 
geschäftsführende Gesellschafte-
rin an der IFTEC GmbH & Co. KG." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
LIB Verwaltungs-GmbH   257 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen -- 28 27 27 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 5 5 5 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 23 23 23 
Summe Aktiva -- 28 27 27 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 26 26 26 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 25 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
Rückstellungen -- 1 1 1 
Verbindlichkeiten -- 1 0 1 
Summe Passiva -- 28 27 27 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der LIB 
Verwaltungs-GmbH ist ihre Funk-
tion als Komplementärin und 
Wahrnehmung der Geschäfts-
führung für die IFTEC GmbH & 
Co. KG. Die Ertragslage der  
Gesellschaft ist durch die jährli-
che Haftungsvergütung in Höhe 
von 5 % des eigenen Stammkapi-
tals geprägt sowie durch die Wei-
terberechnung der vereinbarten 
jährlichen Geschäftsführungs-
kosten zuzüglich eines 2-prozen-
tigen Gewinnzuschlags. 
Der Jahresüberschuss beträgt 
1,4 T€ (Vorjahr: 1,1 T€) und soll 
auf Vorschlag der Geschäfts-
führung zu gleichen Teilen an  
die Gesellschafter ausgeschüttet 
werden. Die Liquidität war im 
Geschäftsjahr zu jedem Zeit-
punkt gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 4,7 3,8 4,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 95,3 96,2 95,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 4,9 3,9 5,2 
Fremdkapital [T€] -- 1,3 1,0 1,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 5,3 4,2 4,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 5,1 4,0 4,0 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- 1,6 1,3 1,3 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse -- 4 4 4 
Gesamtleistung -- 4 4 4 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
-- 3 3 3 
Zwischenergebnis -- 2 1 1 
Ergebnis nach Steuern -- 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
 
 
 
258  LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH  
 
 
LTB Leipziger Transport  
und Logistik Betriebe GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
LeoBus GmbH 75 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 09.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 15.04.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von 
Transportleistungen, die Fahr-
zeugvermietung, das Fuhrpark-
management sowie die Instand-
haltung und Wartung von Kraft-
fahrzeugen, Anhängern, Fahr-
zeugaufbauten, Arbeitsmaschi-
nen und Ausrüstungen aller Art 
und die Ausführungen aller 
damit zusammenhängender 
Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorherge-
henden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft ist 
das Erbringen von Transportleis-
tungen, die Fahrzeugvermietung, 
das Fuhrparkmanagement sowie 
die Instandhaltung und Wartung 
von Kraftfahrzeugen, Anhängern, 
Fahrzeugaufbauten, Arbeits-
maschinen und Ausrüstungen 
aller Art und die Ausführung aller 
damit zusammenhängenden 
Tätigkeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   259 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 110 80 99 101 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
16 15 21 27 
Sachanlagen 94 65 78 74 
Umlaufvermögen 1.534 2.075 1.777 1.690 
Vorräte 87 325 123 92 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.441 1.747 1.651 1.596 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
6 4 3 2 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
9 15 7 10 
Summe Aktiva 1.653 2.170 1.883 1.801 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 875 947 936 960 
Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500 
Kapitalrücklage 109 109 109 109 
Gewinnrücklagen 219 219 219 219 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 0 0 -22 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
47 119 108 154 
Rückstellungen 105 291 125 168 
Verbindlichkeiten 665 841 762 671 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 92 59 1 
Summe Passiva 1.653 2.170 1.883 1.801 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LTB schloss das Geschäftsjahr 
2019 mit einem Ergebnis in Höhe 
von 119 T€ (Vorjahr: 108 T€) ab. 
Der Jahresüberschuss wurde 
anteilig an die Gesellschafter 
ausgeschüttet. Die Umsätze sind 
in ähnlichem Maße gestiegen wie 
die Aufwendungen. 
Der Liquiditätsgrad II betrug zum 
Stichtag 31.12.2019 208,1 % 
(Vorjahr: 217 %). Er ist geprägt 
durch die Einbindung der LTB  
in das Cash-Management der 
LVB-Gruppe, wodurch die Gesell-
schaft über den reinen Kassen- 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei-
chender Liquidität verfügt.  
Die Eigenkapitalquote lag zum 
Stichtag bei 43,6 % (Vorjahr: 
49,7 %), wobei der Rückgang vor 
allem auf gestiegene Rückstel-
lungen und Verbindlichkeiten 
zurückzuführen ist. Die Gesell-
schaft hat keinerlei Verschuldung 
bei Finanzinstituten. 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 6,7 3,7 5,2 5,6 
Investitionsdeckung [%] 90,3 112,3 118,7 172,6 
Fremdfinanzierung [%] 47,1 56,4 50,3 46,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 52,9 43,6 49,7 53,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 88,9 129,2 101,1 87,6 
Fremdkapital [T€] 778,0 1.223,3 946,9 841,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 659,0 837,4 758,8 669,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,4 0,5 0,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 208,1 217,0 238,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 5,4 12,5 11,5 16,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,8 5,5 5,7 8,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
554,7 576,5 561,6 -- 
Personalaufwandsquote [%] 8,3 8,3 7,8 8,6 
EBIT [T€] 210,8 313,3 276,9 322,9 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 36,3 195,9 28,5 33,2 
Abschreibungsquote [%] 32,8 219,9 33,9 57,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 23,0 22,0 23,0 
davon Frauen -- 4,0 3,0 -- 
Anteil Frauen [%] -- 17,4 13,6 -- 
Vollzeitäquivalente 22,7 21,9 21,5 -- 
 
 
 
260  LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 12.591 12.619 12.045 11.703 
Bestandsveränderungen 
fertige/unfertige Erzeugnisse 
0 165 48 1 
sonstige betriebliche Erträge 22 98 146 306 
Gesamtleistung 12.613 12.881 12.239 12.010 
Materialaufwand 10.748 10.695 10.382 9.945 
Personalaufwand 1.048 1.049 942 1.006 
Abschreibungen 36 175 33 58 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
570 648 604 678 
Zwischenergebnis 211 313 277 323 
Finanzergebnis 0 0 1 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
61 85 68 64 
Ergebnis nach Steuern 150 229 210 257 
sonstige Steuern 103 110 102 103 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
47 119 108 154 
 
 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft   261 
 
 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
06.12.2000 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
8.200 T€ 
Aktionäre 
Freistaat Sachsen 77,29 % 
Land Sachsen-Anhalt 18,54 % 
Stadt Leipzig 2,1 % 
Landeshauptstadt 
Dresden 1,87 % 
Stadt Halle/Saale 0,2 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Götz Ahmelmann  
Johannes Jähn (bis 30.06.2019) 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 94 % 
Flughafen Dresden  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 94 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Erich Staake (Vorsitzender) 
 Gerd Doepelheuer (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Dr. Matthias Haß 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 31.01.2020) 
 Hartmut Vorjohann 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der seit 24.03.2020) 
 Thomas Webel (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Martin Dulig 
 Ralf Feuerstake 
 Burkhard Jung 
 Mario Jüttner 
 Dr. Peter Lames 
 Jörg Päge 
 René Rebenstorf 
(bis 31.01.2020) 
 Michael Richter 
(seit 01.10.2019) 
 Andrè Schröder 
(bis 28.06.2019) 
 Frank Vollbrecht 
 Adalbert Wandt 
 Dr. Bernd Wiegand 
(seit 01.02.2020) 
 Sönke Winterhager 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Hauptausschuss 
 Präsidium 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme, der Besitz 
und die Verwaltung von Ge-
schäftsanteilen an Verkehrsflug-
häfen und sonstigen Flugplätzen 
sowie von Anteilen an auf Ver-
kehrsflughäfen/sonstigen Flug-
plätzen tätigen Unternehmen 
(einschließlich damit zusammen-
hängender Geschäfte und Ne-
bengeschäfte) sowie die Führung 
der Unternehmensgruppe und 
die Erbringung von Dienstleistun-
gen für die der Unternehmens-
gruppe angehörende Unterneh-
men im Zusammenhang mit der 
Anlegung, dem Betrieb und dem 
Ausbau von Verkehrsflughäfen 
und Flugplätzen einschließlich 
der auf ihnen errichteten Anla-
gen sowie der dazugehörenden 
Nebengeschäfte." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
  

 
262  Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der MFAG-Konzern hat das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres-
ergebnis in Höhe von -26,6 Mio.  
abgeschlossen und lag damit um 
32,7 % unter dem Plan- und um 
61,7 % unter dem Vorjahreswert. 
Die Eigenkapitalrendite reduzier-
te sich durch den höheren Jah-
resfehlbetrag sowie durch das 
um 3,9 % gesunkene Eigenkapital 
um 1,8 Prozentpunkte. Die  
Eigenkapitalquote blieb mit 73 % 
auf Vorjahresniveau, wobei  
neben der Verringerung des  
Eigenkapitals eine Reduktion der 
Bilanzsumme zu verzeichnen ist. 
Aufgrund des gegenüber dem 
Plan höheren Jahresfehlbetrags 
verringerte sich die Eigenkapital-
reichweite von 38,1 auf 22,6 Jah-
re. Hierbei handelt es sich um 
eine stichtagsbezogene Betrach-
tung, wobei Veränderungen  
regelmäßig vor allem aufgrund 
der Jahresergebnisse eintreten 
werden, sofern keine weiteren 
Eigenkapitalmaßnahmen vorge-
nommen werden.  
Der Verschuldungsgrad als Ver-
gleichswert von Fremdkapital zu 
Eigenkapital liegt mit 37 % wei-
terhin auf dem Niveau der Vor-
jahre. Die Liquidität war während 
des gesamten Geschäftsjahres 
gesichert. 
Hinsichtlich der Leistungskenn-
zahlen ist erneut das positive 
Frachtgeschäft, insbesondere am 
Flughafen Leipzig/Halle, hervor-
zuheben. Mit konzernweit rund 
1,239 Mio. t lag die gesamte Luft-
fracht/-post um 1,4 % über dem 
Vorjahresniveau (der Durch-
schnitt belief sich laut Flughafen-
verband ADV für das Geschäfts-
jahr 2019 bei deren Mitgliedern 
auf -3,2 %). Zudem lagen auch die
Anzahl der Fluggäste, das MTOW 
(maximales Abfluggewicht aller 
Flüge) sowie die Verkehrseinhei-
ten (ein Passagier mit Hand-
gepäck oder 100 kg Luftfracht/ 
Luftpost) am Flughafen Leipzig/ 
Halle über den Werten des Vor-
jahres, wenngleich die Plan-
annahmen jeweils nicht erreicht 
werden konnten.
Ein Kapazitätszuwachs lässt sich 
mit einem Plus von 7,1 % auch 
bei den Beschäftigten im Jahres-
durchschnitt verzeichnen, was 
erneut vorrangig auf die Auswei-
tung des Geschäftsbetriebs der 
PortGround GmbH mit 50 zusätz-
lichen Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern zurückzuführen ist. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,5 90,3 89,5 90,2 
Investitionsdeckung [%] 33,5 192,9 100,6 748,4 
Fremdfinanzierung [%] 37,6 27,0 27,1 27,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 62,4 73,0 72,9 72,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
29,4 22,6 38,1 23,3 
Verschuldungsgrad [%] 60,1 37,0 37,1 37,2 
Fremdkapital [T€] 353.404,0 222.682,7 232.287,2 231.035,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 286.460,6 131.911,1 134.622,6 147.043,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 97,6 120,5 89,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 150,6 172,6 133,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,4 -4,4 -2,6 -4,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,1 -3,2 -1,9 -3,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
141,0 145,8 154,3 148,6 
Personalaufwandsquote [%] 38,0 41,3 36,4 37,2 
EBIT [T€] -12.172,0 -21.722,5 -11.971,5 -20.692,7 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 16,5 3,3 6,0 0,8 
Abschreibungsquote [%] 5,5 6,4 6,1 6,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
1.382,2 1.364,0 1.274,0 1.139,0 
Auszubildende -- 31,0 30,0 29,0 
Vollzeitäquivalente 1.263,2 1.197,23 1.114,3 1.004,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Flugzeugbewegungen 
 gesamt [Anzahl] 
111.997 107.563 109.491 99.031 
Fluggäste gesamt [Anzahl] 4.514.800 4.217.556 4.333.294 4.074.418 
MTOW (gewerblich) [t] 5.336.700 5.146.461 5.059.719 4.550.802 
Luftfracht/-post gesamt [t] 1.339.196 1.238.568 1.221.718 1.138.932 
Verkehrseinheiten 
gesamt [Anzahl] 
17.899.900 16.478.265 16.417.452 15.369.056 
 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft   263 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 870.157 744.374 768.308 769.164 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
3.759 935 831 691 
Sachanlagen 861.170 743.186 767.349 768.447 
Finanzanlagen 5.228 253 128 26 
Umlaufvermögen 69.862 77.535 87.713 80.039 
Vorräte 1.744 1.765 1.710 1.744 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
32.552 26.625 25.969 25.803 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
35.566 49.145 60.034 52.492 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.089 2.316 2.186 3.194 
Summe Aktiva 941.109 824.225 858.207 852.397 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 587.705 601.542 625.920 621.361 
Gezeichnetes Kapital 8.200 8.200 8.200 8.200 
Kapitalrücklage 537.543 533.445 546.920 570.676 
Gewinnrücklagen 4.328    
Gewinn-/Verlustvortrag 4.466 8.486 9.405 10.397 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-26.086 -26.558 -16.421 -26.626 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
59.254 77.969 77.816 58.714 
Rückstellungen 29.992 39.992 36.007 29.785 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
0 7.625 5.899 4.828 
Verbindlichkeiten 322.027 181.057 194.656 199.535 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.385 1.634 1.623 1.716 
Summe Passiva 941.109 824.225 858.207 852.397 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 178.064 174.590 171.904 149.281 
sonstige betriebliche Erträge 3.403 6.880 7.674 5.657 
Gesamtleistung 181.467 181.469 179.579 154.938 
Materialaufwand 53.157 50.287 51.878 49.068 
Personalaufwand 67.607 72.045 62.646 55.585 
Abschreibungen 47.943 47.301 46.502 48.356 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
24.932 33.558 30.524 22.621 
Zwischenergebnis -12.172 -21.722 -11.972 -20.693 
Finanzergebnis -6.313 -3.275 -2.910 -4.404 
Ergebnis nach Steuern -18.485 -24.997 -14.882 -25.097 
sonstige Steuern 1.531 1.561 1.540 1.529 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetragw 
-20.016 -26.558 -16.421 -26.626 
 
 
 
264  Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
 
Flughafen Dresden 
Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
E-Mail 
information@dresden- 
airport.de 
Homepage 
www.dresden-airport.de 
Gründungsjahr 
23.10.1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
3.065,71 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen      
Aktiengesellschaft 94 % 
Freistaat Sachsen 4,84 % 
Landkreis Bautzen 0,58 % 
Landkreis Meißen 0,58 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann  
Johannes Jähn  
(07.02. bis 05.07.2019) 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen Dresden Service 
GmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Köhler (Vorsitzender) 
 Stefan Brangs 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 12.03.2020) 
 Ines Fröhlich (seit 13.03.2020, 
Stellvertretende Vorsitzende 
seit 11.06.2020) 
 Detlef Sittel (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Marie-Luise Achilles 
(bis 31.03.2019) 
 Dr. Christian Bösl 
(bis 21.01.2020) 
 Bernd Engelsberger 
(seit 01.05.2019) 
 Christiane Filius-Jehne 
(seit 22.01.2020) 
 Maik Förster (seit 01.10.2019) 
 Uwe Hauswald 
 Alexander König 
 Thomas Schubert 
 Udo Witschas (bis 30.09.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und Ausbau des 
Verkehrsflughafens Dresden  
sowie sämtliche Geschäfte, die 
mit dem Betrieb des Verkehrs-
flughafens, dessen Ausbau und 
den auf dem Verkehrsflughafen 
errichteten Anlagen zusammen-
hängen, einschließlich der dazu-
gehörigen Nebengeschäfte." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung   265 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Dresden GmbH 
(FHD) erzielte im Geschäftsjahr 
2019 ein unterplanmäßiges Jah-
resergebnis vor Verlustausgleich 
in Höhe von -8,9 Mio. €, das ge-
genüber dem Vorjahr um 87,5 % 
abgenommen hat. Ursächlich für 
diese Entwicklung ist insbesonde-
re die Einstellung des Geschäfts-
betriebs der Fluggesellschaft 
Germania, wodurch die FHD etwa 
20 % ihres Passagieraufkommens 
verlor. Im Lauf des Jahres konnte 
dieser Verlust durch die Akqui-
sition neuer Airlines wie Sundair 
und Laudamotion nur teilweise 
kompensiert werden.  
Bei den Umsatzerlösen waren 
folglich sowohl im Bereich Avia-
tion (direkter Zusammenhang mit 
Flugbetrieb) als auch im Bereich 
Non-Aviation (sonstige Aktivitä-
ten wie Mieteinnahmen) Verrin-
gerungen um 5 bzw. 3 % zu ver-
zeichnen. Des Weiteren sind  
neben gesunkenen sonstigen 
betrieblichen Erträgen (unter 
anderem Auflösung von Rückstel-
lungen) ein gestiegener Material-
aufwand (Fahrzeuge/Geräte, 
Konzernumlagen, Bewachungs-
leistungen) sowie tarifbedingt 
höhere Personalaufwendungen 
zu verzeichnen.  
Die Gesellschaft weist als Infra-
strukturbetreiberin weiterhin 
eine hohe Anlageintensität von 
92,9 % (Vorjahr: 91,4 %) auf. Die 
Eigenkapitalquote lag bei sinken-
der Bilanzsumme zum Ende des 
Geschäftsjahres mit 87,3 %  
leicht über dem Vorjahresniveau 
(87 %). Der Verschuldungsgrad 
reduzierte sich um einen halben 
Prozentpunkt auf 14,5 %. Die 
Eigenkapitalrendite vor Ergeb-
nisabführung verringerte sich um 
3,1 Prozentpunkte auf -6,1 % 
infolge des verschlechterten  
Jahresergebnisses vor Verlust-
ausgleich. 
Bei den Leistungsdaten zeigt sich 
gegenüber der Schwestergesell-
schaft Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH ein etwas differenziertes 
Bild. So sind in allen Leistungs-
kennziffern negative Planabwei-
chungen ebenso zu verzeichnen, 
wie auch Abweichungen im 
Vorjahresvergleich (trotz der 
Insolvenz der Air Berlin im Jahr 
2018, die das zurückliegende 
Geschäftsjahr negativ beeinfluss-
te). 
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 92,9 91,4 91,4 
Investitionsdeckung [%] 93,3 440,0 426,4 637,2 
Fremdfinanzierung [%] -- 12,7 13,0 14,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 87,3 87,0 85,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 14,5 15,0 17,2 
Fremdkapital [T€] -- 21.254,6 23.297,6 27.445,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 11.284,3 10.044,0 13.069,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 41,9 58,8 138,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 87,1 98,3 214,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -6,1 -3,0 -3,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -5,3 -2,6 -3,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
239,0 238,2 247,0 236,2 
Personalaufwandsquote [%] 25,6 26,7 23,8 24,3 
EBIT [T€] -6.433,0 -8.051,4 -3.789,6 -5.173,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 1,4 1,4 0,9 
Abschreibungsquote [%] -- 6,1 5,9 5,9 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
202,5 220,0 222,0 214,0 
Auszubildende 8,0 8,0 7,0 6,0 
Vollzeitäquivalente 200,3 194,1 194,8 187,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Flugzeugbewegungen 
 [Anzahl] 
30.687 28.583 30.273 29.216 
Fluggäste [Anzahl] 1.829.800 1.598.784 1.762.175 1.709.277 
MTOW (gewerblich) [t] 623.000 526.305 565.793 551.079 
Luftfracht/Luftpost [t] 275 225 289 455 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 1.828.900 1.594.839 1.758.353 1.705.628 
 
 
266  Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 155.855 163.259 170.706 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 331 324 230 
Sachanlagen -- 155.499 162.909 170.451 
Finanzanlagen -- 26 26 26 
Umlaufvermögen -- 11.874 15.223 15.987 
Vorräte -- 586 567 538 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 5.859 5.881 5.443 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 5.429 8.775 10.006 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 66 74 68 
Summe Aktiva -- 167.796 178.556 186.761 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 146.541 155.258 159.316 
Gezeichnetes Kapital -- 3.066 3.066 3.066 
Kapitalrücklage -- 139.148 147.865 151.922 
Gewinnrücklagen -- 4.328 4.328 4.328 
Rückstellungen -- 4.370 4.277 4.095 
Verbindlichkeiten -- 16.713 18.819 23.075 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 171 202 276 
Summe Passiva -- 167.796 178.556 186.761 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 47.987 46.241 48.122 44.186 
sonstige betriebliche Erträge 584 870 1.404 1.071 
Gesamtleistung 48.571 47.111 49.525 45.256 
Materialaufwand 24.671 24.574 23.737 22.937 
Personalaufwand 12.269 12.334 11.462 10.747 
Abschreibungen 9.988 9.580 9.711 10.058 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
7.476 8.674 8.405 6.687 
Zwischenergebnis -5.833 -8.051 -3.790 -5.173 
Finanzergebnis -386 -213 -313 -360 
Ergebnis nach Steuern -6.219 -8.265 -4.103 -5.533 
sonstige Steuern 633 608 629 617 
Erträge aus 
 Verlustübernahme 
6.852 8.872 4.732 6.149 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
Flughafen Dresden Service GmbH   267 
 
 
Flughafen Dresden  
Service GmbH 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
Gründungsjahr 
12.03.1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Dresden Gesell-
schaft mit beschränkter 
Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen aller Art im 
Zusammenhang mit der Luftfahrt, 
insbesondere Abfertigungs-  
und Serviceleistungen sowie  
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Nebengeschäfte." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
268  Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E-Mail 
information@leipzig- 
halle-airport.de 
Homepage 
www.leipzig-halle-airport.de 
Gründungsjahr 
06.02.1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.113 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 94 % 
Freistaat Sachsen 5,5 % 
Stadt Schkeuditz 0,25 % 
Landkreis Nordsachsen 0,25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann 
Johannes Jähn (bis 30.06.2019) 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 50 % 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 50 % 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 50 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Köhler (Vorsitzender) 
 Uwe Albrecht (Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
 Stefan Brangs 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der bis 13.03.2020) 
 Ines Fröhlich (seit 13.03.2020, 
Stellvertretende Vorsitzende 
seit 03.06.2020) 
 Marie-Luise Achilles 
(bis 31.03.2019) 
 Rayk Bergner 
 Daniela Düring 
 Bernd Engelsberger 
(seit 01.05.2019) 
 Katja Hoffbauer 
 René Rebenstorf 
(bis 31.01.2020) 
 Dr. Eckhard Rexroth 
 Dr. Bernd Wiegand 
(seit 01.02.2020) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Vergabeausschuss 
(bis 04.12.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb und Ausbau 
des Verkehrsflughafens 
Leipzig/Halle sowie sämtliche 
Geschäfte, die mit dem Betrieb 
des Verkehrsflughafens, dessen 
Ausbau und der auf dem Ver-
kehrsflughafen errichteten  
Anlagen zusammenhängen,  
einschließlich der dazugehörigen 
Nebengeschäfte und der gewerb-
lichen Personenbeförderung 
nach dem Personenbeförde-
rungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sich  
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
an anderen Unternehmen und 
Idealvereinen beteiligen. Die 
Gesellschaft kann insbesondere 
Dienstleistungen der Mitteldeut-
schen Flughafen Aktiengesell-
schaft und ihrer Beteiligungen  
in Anspruch nehmen oder für 
diese Gesellschaften erbringen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung   269 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH (FLH) erzielte im Ge-
schäftsjahr ein unterplanmäßiges 
Jahresergebnis vor Verlustaus-
gleich in Höhe von -18,7 Mio. €. 
Ausschlaggebend für die Verrin-
gerung im Vorjahresvergleich 
(-13,1 Mio. €) waren primär deut-
lich gestiegene Materialaufwen-
dungen (+8,4 %) sowie Personal-
aufwendungen (+11,5 %), denen 
vergleichsweise geringere Um-
satzsteigerungen (+3,8 %) gegen-
überstanden. Das negative  
Jahresergebnis wird vollständig 
durch die Gesellschafterin  
Mitteldeutsche Flughafen AG 
(MFAG) ausgeglichen. 
Die Gesellschaft ist aufgrund 
ihrer Tätigkeit als Infrastruktur-
betreiberin durch eine hohe An-
lagenintensität geprägt (92,6 %), 
die gegenüber dem Vorjahr  
um einen halben Prozentpunkt 
gesunken ist. 
Die Entwicklung der Eigenkapital-
ausstattung ist gekennzeichnet 
durch die Entnahme aus der  
Kapitalrücklage (disquotale Vor-
wegausschüttung für 2019 an die 
MFAG) in Höhe von 16,1 Mio. € 
sowie die Zuführung von 
1,8 Mio. € zur Finanzierung von 
Infrastrukturmaßnahmen.  
Hinsichtlich der Eigenkapitalquo-
te (73,2 %) kann eine leichte Ver-
ringerung gegenüber dem Vor-
jahr (73,5 %) verzeichnet werden. 
Gleichzeitig reduzierte sich der 
Verschuldungsgrad (36,6 %) um 
0,5 Prozentpunkte. Die Eigen-
kapitalrendite vor Ergebnisabfüh-
rung reduzierte sich von -2,8 % 
auf -4,2 % in Folge des höheren 
Fehlbetrags. 
Die Verkehrsentwicklung der FLH 
verlief in nahezu allen Leistungs-
bereichen im Vergleich zum  
Vorjahr positiv, wenngleich der 
Ansatz des Wirtschaftsplans 
durchwegs unterschritten wurde. 
Im Vorjahresvergleich sank die 
Zahl der Flugzeugbewegungen
um 0,3 %, jedoch konnte die  
Anzahl der Fluggäste um 1,9 %, 
das maximale Abfluggewicht aller 
Flüge (MTOW) um 2,8 %, die 
Menge der Luftfracht/-post um 
1,4 % und die Verkehrseinheiten 
(ein Passagier mit Handgepäck 
oder 100 kg Luftfracht/-post) um 
1,5 % gesteigert werden. Mit 
insgesamt 1.238.343 t durch 
Luftverkehr transportierten  
Gütern übertraf der FLH erneut 
seinen eigenen Rekord und  
belegte zum wiederholten Mal 
den zweiten Platz im deutschen 
und den fünften Platz im europä-
ischen Ranking der größten Luft
frachtflughäfen. 
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 92,6 93,1 92,9 
Investitionsdeckung [%] 27,9 205,9 86,6 1.047,7 
Fremdfinanzierung [%] -- 26,8 26,5 27,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 73,2 73,5 72,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 36,6 36,1 37,6 
Fremdkapital [T€] -- 164.167,9 167.043,2 170.999,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 117.218,9 122.244,4 129.785,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 60,9 71,9 64,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 127,6 141,2 120,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -4,2 -2,8 -4,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -3,1 -2,1 -3,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
301,5 334,3 334,0 304,5 
Personalaufwandsquote [%] 17,7 18,2 17,0 17,5 
EBIT [T€] -14.540,0 -15.386,5 -9.937,1 -17.174,1 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 2,9 6,6 0,6 
Abschreibungsquote [%] -- 6,1 5,7 6,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
405,2 421,0 406,0 380,0 
Auszubildende 12,6 13,0 13,0 14,0 
Vollzeitäquivalente 411,0 369,3 356,2 335,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Flugzeugbewegungen 
 [Anzahl] 
81.310 78.980 79.218 69.815 
Fluggäste [Anzahl] 2.685.000 2.618.772 2.571.119 2.365.141 
MTOW (gewerblich) [t] 4.713.700 4.620.156 4.493.926 3.999.723 
Luftfracht/Luftpost [t] 1.338.921 1.238.343 1.221.429 1.138.477 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 16.071.000 14.883.426 14.659.099 13.663.428 
 
 
270  Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 567.514 586.291 581.492 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 369 267 129 
Sachanlagen -- 566.918 585.922 581.338 
Finanzanlagen -- 228 103 26 
Umlaufvermögen -- 43.627 41.549 41.453 
Vorräte -- 652 634 691 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 22.465 20.073 18.927 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 20.510 20.842 21.835 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 2.013 2.059 3.095 
Summe Aktiva -- 613.155 629.899 626.040 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 448.987 462.856 455.041 
Gezeichnetes Kapital -- 5.113 5.113 5.113 
Kapitalrücklage -- 443.874 457.743 449.928 
Rückstellungen -- 24.976 22.535 17.958 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
-- 1.461 1.088 733 
Verbindlichkeiten -- 137.729 143.086 151.619 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 1.463 1.422 1.422 
Summe Passiva -- 613.155 629.899 626.040 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 123.910 123.469 118.966 102.278 
sonstige betriebliche Erträge 3.264 5.821 6.607 4.935 
Gesamtleistung 127.174 129.289 125.572 107.213 
Materialaufwand 65.481 67.279 62.058 57.606 
Personalaufwand 21.331 22.531 20.203 17.886 
Abschreibungen 34.879 34.373 33.673 34.854 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
15.023 20.493 19.576 14.041 
Zwischenergebnis -9.540 -15.387 -9.937 -17.174 
Finanzergebnis -5.503 -2.406 -2.225 -4.010 
Ergebnis nach Steuern -15.043 -17.792 -12.163 -21.184 
sonstige Steuern 886 942 900 900 
Erträge aus 
 Verlustübernahme 
15.929 18.735 13.063 22.084 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
Flughafen 1. Objektgesellschaft mbH   271 
 
 
Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
04.05.2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 50 % 
KSW GmbH 40 % 
CBE Trapp Participations  
Limited 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Johannes Jähn (bis 30.06.2019) 
Jens Pollmer (seit 03.06.2020) 
Jörg Zochert 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts-
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH sowie die 
Errichtung und der Betrieb sowie 
die Vermarktung eines Büro-  
und Produktionsgebäudes durch 
die Gesellschaft als Erbbau-
rechtsnehmer auf einer noch  
zu vermessenden Teilfläche des 
Grundstückes FISt.Nr, 51/12 der 
Gemarkung Schkeuditz sowie 
sämtlicher Geschäfte und Maß-
nahmen, die geeignet erschei-
nen, den Gegenstand des Unter-
nehmens unmittelbar oder mit-
telbar zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
272  Flughafen 2. Objektgesellschaft mbH & Co. KG  
 
 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
01.02.2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
80 T€ 
Kommanditisten 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung  50 % 
Leipziger Stadtbau Aktien-
gesellschaft 50 % 
Komplementär 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts-
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung sowie die 
Errichtung und der Betrieb eines 
Bürogebäudes durch die Gesell-
schaft als Erbbaurechtsnehmer 
auf einer noch zu vermessenden 
Teilfläche der Grundstücke Flur-
stücke 3/10 und 3/11, Flur 2 der 
Gemarkung Kursdorf." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Flughafen 2. Objektverwaltungsgesellschaft mbH   273 
 
 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
29.01.2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 50 % 
Leipziger Stadtbau Aktien-
gesellschaft 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens Pollmer 
Rocco Stegemeier 
Beteiligungen 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Erwerb und die Verwal-
tung von Beteiligungen sowie die 
Übernahme der persönlichen 
Haftung und der Geschäftsfüh-
rung bei Handelsgesellschaften, 
insbesondere die Beteiligung als 
persönlich haftende geschäfts-
führende Gesellschafterin an der 
noch zu gründenden Flughafen 
2. Objektgesellschaft mbH & Co. 
KG, die die Errichtung und der 
Betrieb eines Bürogebäudes als 
Erbbaurechtsnehmer auf einer 
noch zu vermessenden Teilfläche 
der Grundstücke Flurstücks-
nummern 3/10 und 3/11, Flur 2 
der Gemarkung Kursdorf zum 
Gegenstand hat." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
274  PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
 
PortGround Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
08.01.2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander König 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
FSG Flughafenservice 
Gesellschaft mbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Durchführung von allen 
land- und luftseitigen Fluggast-, 
Fracht-, Post- und Luftfahrzeug-
abfertigungen, insbesondere  
von Bodenverkehrsdiensten  
sowie allen sonstigen Geschäf-
ten, die den Gesellschaftszweck 
mittelbar oder unmittelbar  
fördern." 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung   275 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte im Jahr 
2019 ein Ergebnis vor Abführung 
in Höhe von 2 Mio. €, das damit 
sowohl unter dem Planansatz als 
auch unter dem Vorjahreswert 
lag. Der Überschuss wurde in 
voller Höhe an die Gesellschafte-
rin Mitteldeutsche Flughafen AG 
(MFAG) abgeführt. 
Die Eigenkapitalausstattung er-
höhte sich durch die Einstellung 
von 2 Mio. € in die Kapitalrück-
lage seitens der Gesellschafterin 
auf 4,5 Mio. € (entspricht 15,2 % 
der Bilanzsumme). Dadurch hal-
bierte sich die Eigenkapitalrendi-
te, die bei nunmehr 43,9 % liegt. 
Die Eigenkapitalquote erhöhte 
sich trotz gesunkener Bilanz-
summe in Anbetracht des erhöh-
ten Eigenkapitals um 6,9 Pro-
zentpunkte auf 15,2 %. Der Ver-
schuldungsgrad sank, ebenfalls 
durch die erhöhte Eigenkapital-
ausstattung sowie die um 10,1 % 
geringeren Verbindlichkeiten,  
um etwa die Hälfte und liegt 
nunmehr bei 559,8 %. 
Gegenüber dem Vorjahr waren 
Leistungssteigerungen insbeson-
dere im Bereich Fracht zu ver-
zeichnen (+15.259 t, +4,5 %). 
Mit einem Anstieg um 3,3 Mio. € 
machen die Erlöse aus verbunde-
nen Unternehmen (betreffen zu 
rund 78 % den Flughafen Leipzig/ 
Halle) den größten Teil der Um-
satzsteigerung von 7,9 % aus.  
Die Menge der abgefertigten 
Fracht belief sich auf über 
354.343 t. 
Im Jahr 2019 wurden insgesamt 
30.254 Flugzeuge abgefertigt, 
wobei im Frachtverkehr die Zahl 
der Abfertigungen um 5 %  
gesteigert werden konnte und  
im Passagierverkehr die Anzahl 
um 6 % zurückging. 
Mit durchschnittlich 538 Mit-
arbeitern (inklusive Azubis)  
beschäftigte das Unternehmen 
50 Mitarbeiter mehr als im Vor-
jahr.
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 43,7 33,2 40,4 
Investitionsdeckung [%] 36,4 43,9 42,8 170,3 
Fremdfinanzierung [%] -- 84,8 91,7 97,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 15,2 8,3 2,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 559,8 1.106,1 3.487,5 
Fremdkapital [T€] -- 25.190,1 27.651,9 17.437,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 15.934,7 11.327,3 11.419,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 42,4 79,5 53,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 104,6 114,4 140,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 43,9 89,8 508,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 6,7 7,4 14,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
94,6 101,9 105,5 107,0 
Personalaufwandsquote [%] 48,9 51,2 46,3 46,2 
EBIT [T€] 2.776,0 2.012,1 2.265,0 2.581,2 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 40,9 48,4 19,0 
Abschreibungsquote [%] -- 18,0 20,7 32,4 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
514,9 529,0 480,0 390,0 
davon Frauen     
Auszubildende 11,2 9,0 8,0 6,0 
Vollzeitäquivalente 511,9 489,4 438,1 354,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Fracht gesamt [t] 369.069 354.343 339.084 264.229 
Flugzeugabfertigungen 
[Anzahl] 
32.092 30.254 31.163 28.559 
 
 
276  PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 12.982 10.004 7.238 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 88 162 156 
Sachanlagen -- 12.869 9.816 7.082 
Finanzanlagen -- 26 26  
Umlaufvermögen -- 16.548 20.139 10.696 
Vorräte -- 500 490 494 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 9.535 6.000 6.329 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 6.512 13.648 3.872 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 160 9 3 
Summe Aktiva -- 29.690 30.152 17.937 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 4.500 2.500 500 
Gezeichnetes Kapital -- 500 500 500 
Kapitalrücklage -- 4.000 2.000 -- 
Rückstellungen -- 2.744 2.676 2.145 
Verbindlichkeiten -- 22.447 24.975 15.292 
Summe Passiva -- 29.690 30.152 17.937 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 48.637 49.868 46.225 37.965 
sonstige betriebliche Erträge 264 902 484 483 
Gesamtleistung 48.901 50.770 46.710 38.448 
Materialaufwand 18.088 18.225 18.937 14.229 
Personalaufwand 23.700 25.512 21.402 17.530 
Abschreibungen 2.373 2.333 2.076 2.345 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.665 2.688 2.030 1.763 
Zwischenergebnis 3.076 2.012 2.265 2.581 
Finanzergebnis -139 -29 -14 -33 
Ergebnis nach Steuern 2.937 1.983 2.251 2.549 
sonstige Steuern 7 7 7 6 
abgeführter Gewinn 2.930 1.976 2.245 2.542 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH   277 
 
 
FSG Flughafenservice  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
15.12.1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander König 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens sind Dienstleistungen aller 
Art im Umfeld von Flughäfen  
und Flugplätzen sowie alle damit 
im Zusammenhang stehenden 
Nebengeschäfte gerade auch  
im Hinblick auf die Passagier-
abfertigung und die gewerbliche 
Personenbeförderung nach dem 
Personenbeförderungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sämt-
liche Geschäfte betreiben, die 
ihren Unternehmenszweck  
fördern. 
(3) Die Gesellschaft ist ferner 
berechtigt, Unternehmensverträ-
ge, insbesondere Gewinnabfüh-
rungsverträge abzuschließen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
278  Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)  
 
 
Mitteldeutscher  
Verkehrsverbund  
Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung (MDV) 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.mdv.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
76,05 T€ (ab 13.12.2019) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Steffen Lehmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft Steuerberatungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Gesellschafter seit 13.12.2019 
 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung 16,96 % 
 Stadt Leipzig  15,38 % 
 Stadt Halle/Saale  12,03 % 
 Hallesche Verkehrs-
Aktiengesellschaft  10,59 % 
 DB Regio Aktiengesellschaft 
 6,51 % 
 Nahverkehrsservice Sachsen-
Anhalt GmbH  4,60 % 
 Burgenlandkreis 3,42 % 
 Landkreis Leipzig  3,42 % 
 Landkreis Nordsachsen 
 3,42 % 
 Landkreis Saalekreis  3,42 % 
 Zweckverband für den  
Nahverkehrsraum Leipzig  
 3,42 % 
 Personenverkehrsgesellschaft 
Burgenlandkreis mbH  2,89 % 
 Regionalbus Leipzig GmbH 
 2,89 % 
 Abellio Rail Mitteldeutschland 
GmbH  1,51 % 
 GbR der Verkehrsunterneh-
men Bitterfeld-Wolfen,  
Delitzsch, Eilenburg, Krostitz 
 1,45 % 
 GbR der Verkehrsunterneh-
men Torgau-Oschatz-Mügeln 
 1,45 % 
 OBS Omnibusbetrieb Saale-
kreis GmbH 1,45 % 
 Personennahverkehrsgesell-
schaft Merseburg-Querfurt 
mbH  1,45 % 
 
 Freistaat Thüringen  0,99 % 
 Landkreis Altenburger  
Land  0,99 % 
 THÜSAC Personennah-
verkehrsgesellschaft 0,99 % 
 Erfurter Bahn GmbH  0,39 % 
 Transdev GmbH  0,39 %  
Gesellschafter bis 12.12.2019 
 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung  17,55 % 
 Stadt Leipzig  15,92 % 
 Stadt Halle/Saale  12,45 % 
 Hallesche Verkehrs-
Aktiengesellschaft  10,95 % 
 DB Regio Aktiengesellschaft 
 5,44 % 
 Landkreis Leipzig  3,54 % 
 Landkreis Saalekreis 3,54 % 
 Burgenlandkreis  3,54 % 
 Landkreis Nordsachsen 
 3,54 % 
 Zweckverband für den 
Nahverkehrsraum Leipzig 
 3,54 % 
 Nahverkehrsservice Sachsen-
Anhalt GmbH 2,99 % 
 Personenverkehrsgesellschaft 
Burgenlandkreis mbH  2,99 % 
 Regionalbus Leipzig GmbH 
 2,99 % 
 GbR der Verkehrsunterneh-
men Bitterfeld-Wolfen,  
Delitzsch, Eilenburg, Krostitz 
 1,5 % 
 GbR der Verkehrsunterneh-
men Torgau-Oschatz-Mügeln 
 1,5 % 

Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   279 
 
 OBS Omnibusbetrieb Saale-
kreis GmbH  1,5 % 
 Personennahverkehrsgesell-
schaft Merseburg-Querfurt 
mbH  1,5 % 
 Abellio Rail Mitteldeutschland 
GmbH 1,15 % 
 THÜSAC Personennahver-
kehrsgesellschaft mbH  1,02 % 
 Landkreis Altenburger  
Land  1,02 % 
 Nahverkehrsservicegesell-
schaft Thüringen mbH  1,02 % 
 Transdev Regio Ost GmbH 
 0,41 % 
 Erfurter Bahn GmbH  0,41 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dorothee Dubrau (Vorsitzen-
de) 
 Vinzenz Schwarz (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Ronny Thieme (2. Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
 Stephan Bog (bis 30.08.2019) 
 Thomas Böhm 
 Tatjana Bonert  
(seit 01.09.2019) 
 Sandy Brachmann  
(seit 05.12.2019) 
 Frank-Peter Bretzger 
 Lutz Däumler 
 Kai Emanuel 
 Ute Elisabeth Gabelmann  
(bis 09.10.2019) 
 Dr. Jan T. Halama  
(bis 31.05.2019) 
 Hartmut Handschak  
(bis 04.12.2019) 
 Michael Hecht  
(01.01.2019 bis 31.12.2019) 
 Annett Hellwig  
(seit 05.12.2019) 
 Joachim Hoffmann  
(bis 04.12.2019) 
 Ronald Juhrs 
 Holger Klemens  
(seit 05.12.2019) 
 Anja Krimmling Schoeffler 
(seit 05.12.2019) 
 Andreas Kultscher 
 Ines Lüpfert (seit 18.09.2019) 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 09.10.2019) 
 Klaus-Rüdiger Malter  
(bis 11.08.2019) 
 Ulf Middelberg 
 Oliver Mietzsch 
 Peter Panitz (seit 12.08.2019) 
 Carmen Maria Parrino 
(01.01.2020 bis 30.04.2020) 
 Ullrich Peinhardt  
(bis 04.12.2019) 
 René Rebenstorf 
 Franziska Riekewald  
 Lothar Riese 
 Andreas Schachtschneider 
(seit 05.12.2019) 
 Rolf Schafferath  
(seit 01.05.2020) 
 Karsten Schütze  
(bis 18.09.2019) 
 Siegrun Seidel  
(seit 09.10.2019) 
 Steffen Tippach  
(bis 04.12.2019) 
 Andreas Völker 
 Dr. Wolfgang Weinhold  
 Mario Bause (beratendes  
Mitglied) 
 Edward Jendretzki (beraten-
des Mitglied bis 16.08.2019) 
 Klaus Kummer (beratendes 
Mitglied) 
 Bernd Sablotny (beratendes 
Mitglied bis 04.12.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanz- und Rechtsausschuss 
 Personalausschuss 
 Verkehrsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die Gesellschaft hat im Mit-
teldeutschen Verkehrsverbund-
gebiet (Anlage 1) Aufgaben des 
öffentlichen Personennahver-
kehrs im Sinne der ÖPNV-Gesetze 
für den straßengebundenen Ver-
kehr und den Schienenverkehr, 
insbesondere auf dem Gebiet der 
konzeptionellen Planung und der 
Koordinierung des betrieblichen 
Leistungsangebots, zu erfüllen 
und die tarifliche Integration 
dieses Verkehrs durch einen Ge-
meinschaftstarif herbeizuführen 
und künftig sicherzustellen sowie 
die im Rahmen des Verbundver-
kehrs von den Verbundunter-
nehmen erzielten Einnahmen  
zu erfassen und aufzuteilen. 
(2) Die Gesellschaft handelt  
gegenüber den Gesellschaftern 
interessen- und wettbewerbs-
neutral." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
280  Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019, analog der 
Vorjahre, mit einem ausgegliche-
nen Jahresergebnis ab. In der 
Planung wurde noch von einem 
Jahresfehlbetrag ausgegangen.  
Zur Gegenfinanzierung der Tätig-
keit für seine Gesellschafter 
(ÖPNV-Aufgabenträger und Ver-
kehrsunternehmen) erhält der 
MDV jährlich fest vereinbarte 
Betriebskostenzuschüsse. Seitens 
der Stadt Leipzig sind diese Mittel 
wie bereits in den Vorjahren  
gestiegen und beliefen sich auf 
424 T€. 
Den Leistungsdaten ist zu ent-
nehmen, dass der Verbund in fast 
allen Bereichen ein Wachstum 
verzeichnen konnte. Dabei ist 
jedoch zu berücksichtigen, dass 
die Verkehrsleistungen nicht vom 
MDV, sondern dessen Verkehrs-
unternehmen erbracht werden. 
Entsprechend existieren auch 
keine Planzahlen.  
Einem zum Vorjahr konstanten 
bzw. leicht gestiegenen Angebot 
folgen steigende Fahrgeldein-
nahmen bei einer differenzierten 
Fahrgastentwicklung; während 
im SPNV die Fahrgastzahlen stei-
gen, sinken sie im Wesentlichen 
in den Stadtverkehren. Aufgrund 
der umfangreichen Projekte und 
Aufgaben, die der MDV wahr-
nimmt, erhöhte sich zudem im 
Geschäftsjahr erneut die Beschäf-
tigtenzahl.  
Die Eigenkapitalquote der Gesell-
schaft liegt bei 16,2 %. Die darge-
stellten Verbindlichkeiten betref-
fen kurzfristige Lieferantenver-
bindlichkeiten und solche gegen-
über den Verbundgesellschaf-
tern. Der MDV hat keinerlei Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kredit-
instituten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 63,2 30,1 28,2 39,9 
Investitionsdeckung [%] 56,5 51,7 251,1 143,7 
Fremdfinanzierung [%] 48,8 74,0 71,2 62,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 33,6 16,2 19,1 22,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
6,2 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 95,2 284,4 247,8 165,2 
Fremdkapital [T€] 597,0 2.173,7 1.721,2 1.260,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 29,2 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 98,2 119,5 150,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 127,5 137,5 168,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -16,1 0,0 0,0 0,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-5,4 0,0 0,0 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
28,1 24,2 24,3 25,9 
Personalaufwandsquote [%] 216,7 251,7 245,6 228,0 
EBIT [T€] -66,0 13,2 4,5 1,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 57,7 47,7 12,1 15,7 
Abschreibungsquote [%] 32,6 24,7 30,4 22,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
423,9 424,0 403,4 394,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
46,0 42,0 41,0 36,0 
davon Frauen 24,0 24,0 20,1 18,7 
Anteil Frauen [%] 52,2 57,1 49,0 51,9 
Vollzeitäquivalente 43,7 40,1 39,8 35,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Tarifzonen-
fahrgäste 
-- 253.079.756 255.472.700 246.095.900 
Brutto-
Fahrgeldeinnahmen [€] 
-- 249.639.876 233.562.400 224.527.000 
Verbundgebiet [km²] -- 7.530 7.516 7.516 
Anzahl Eisenbahnlinien -- 37 37 35 
Anzahl PlusBus/TaktBus-
Linien 
-- 51 40 34 
Erbrachte Fahrzeug-
kilometer [km] 
-- 84.493.000 84.516.300 82.282.600 
 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   281 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 773 885 682 808 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
652 780 598 707 
Sachanlagen 121 105 83 101 
Umlaufvermögen 441 2.038 1.704 1.204 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
170 468 223 132 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
271 1.569 1.480 1.071 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 15 31 13 
Summe Aktiva 1.224 2.938 2.416 2.024 
Treuhandvermögen 0 3.024 4.633 4.023 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 411 477 461 461 
Gezeichnetes Kapital 76 76 74 74 
Kapitalrücklage 334 401 388 388 
Bilanzgewinn/-verlust 1 0 0 0 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des SAV 
432 574 467 604 
Rückstellungen 120 152 126 127 
Verbindlichkeiten 261 1.599 1.239 713 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 136 123 119 
Summe Passiva 1.224 2.938 2.416 2.024 
Treuhandverbindlichkeiten 0 3.024 4.633 4.023 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.230 971 967 915 
sonstige betriebliche Erträge 5.284 4.592 3.703 3.309 
Gesamtleistung 6.514 5.563 4.671 4.224 
Materialaufwand 3.101 2.474 1.693 1.568 
Personalaufwand 2.666 2.445 2.376 2.086 
Abschreibungen 252 218 207 182 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
561 413 389 386 
Zwischenergebnis -66 13 5 1 
Finanzergebnis 0 -13 -4 -1 
Ergebnis nach Steuern -66 0 0 0 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-66 0 0 0 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4. WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 
  UND STADTENTWICKLUNG 
 
 
284  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
 
 
Aufbauwerk  
Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Otto-Schill-Straße 1 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.aufbauwerk-leipzig.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 57,03 % 
Landkreis Leipzig 23,44 % 
Landkreis Mittelsachsen 
 17,58 % 
WFG-Wirtschaftsförderungs-
gesellschaft mbH des Land-
kreises Nordsachsen 1,95 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Silvana Rückert 
Abschlussprüfer 
Henschke und Partner mbB 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft Steuerberatungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Gesellschafter-
versammlung 
 Matthias Damm 
 Henry Graichen 
 Burkhard Jung 
 Uta Schladitz 
Mitglieder Beirat 
 Jürgen Vogel (Vorsitzender) 
 Steffen Preissler (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Dr. Gabriele Goldfuß 
 Dr. Manfred Graetz 
 Peter Jahr, MdEP 
 Constanze Krehl, MdEP 
 Henning Kuschnig 
 Katharina Landgraf, MdB 
 Dominik Meister  
(seit 01.07.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Bündelung und Zusam-
menführung von Wirtschafts- 
und Beschäftigungsförderung. 
Die Entwicklung von entspre-
chenden Projekten und die Kom-
bination verschiedener Finanzie-
rungsformen und -quellen neh-
men dabei einen besonderen 
Stellenwert ein. 
(2) Von der Gesellschaft allein 
oder in Kooperation mit anderen 
regionalen Akteuren werden zur 
praktischen Verbindung von 
Wirtschafts- und Beschäftigungs-
förderung dazu notwendige Akti-
vitäten entfaltet, beraten und 
unterstützt. Hierzu zählen u. a. 
Analysen, Berichte, Tagungen, 
Aufbau und Entwicklung von 
entsprechenden Netzwerken 
sowie die Beratung der regiona-
len Akteure, insbesondere der 
Gesellschafter, zu diesen The-
men. 
(3) Hohe Bedeutung hat in die-
sem Zusammenhang die Koope-
ration mit Partnern aus anderen 
europäischen Ländern, auch aus 
Mittel- und Osteuropa sowie die 
Einwerbung von Mitteln aus dem 
Bereich der Europäischen Union 
und ihren Instituten. 
(4) Die Gesellschaft übernimmt 
im Auftrag der Gesellschafter die 
Trägerschaft für Projekte, die in 
deren Interessen liegen. 
(5) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist.  

Aufbauwerk Region Leipzig GmbH   285 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Situation  
der Gesellschaft stellte sich im 
Berichtsjahr 2019 stabil dar.  
Die Gesellschaft verfügte zum 
31.12.2019 über 15 Projekte.  
Das Berichtsjahr konnte mit  
einem Jahresergebnis von rund 
30 T€ abgeschlossen werden,  
das in dieser Höhe in etwa auf 
dem Niveau des Vorjahres liegt. 
Der Jahresüberschuss wurde auf 
neue Rechnung vorgetragen. In 
Korrespondenz dazu erhöhte sich 
das Eigenkapital in gleicher Höhe 
gegenüber dem Vorjahr, wäh-
rend sich die Eigenkapitalquote 
aufgrund eines Anstiegs der Ver-
bindlichkeiten gegenüber dem 
Vorjahr leicht verringerte. Diese 
stellt sich in Höhe von 21,7 % 
noch als ausreichend dar. Durch 
den Anstieg der Verbindlichkei-
ten bzw. des Fremdkapitals  
erhöhen sich die Kennzahlen 
Fremdfinanzierung, Verschul-
dungsgrad und Effektivverschul-
dung.  
Die Gesellschaft verfügte zum 
31.12.2019 über liquide Mittel  
in Höhe von 201 T€. Gegenüber 
dem Vorjahr zeigt sich dadurch 
ein leichter Anstieg der Liquidität 
ersten und zweiten Grades.  
Unter Berücksichtigung des Vor-
ratsvermögens verfügt die Ge-
sellschaft über ausreichende 
Deckung zwischen kurz-/mittel-
fristig fälligen Verbindlichkeiten 
und liquiditätsnahem Vermögen 
(Liquiditätsgrad III).  
Die Gesellschaft ist stark von 
nicht beeinflussbaren Faktoren 
wie der Veröffentlichung von 
Förderprogrammen, deren Aus-
gestaltung und dem Start bewil-
ligter Projektanträge abhängig. 
Das Risiko ist dem Geschäfts-
modell der Gesellschaft inhärent 
und konnte in der Vergangenheit 
erfolgreich bewältigt werden. 
Zugleich bleibt die Entwicklung 
und Sicherung der Gesellschaft 
fortwährend an die erfolgreiche 
Generierung von EU ko- oder 
regionalfinanzierten Projekten 
gebunden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,2 1,8 2,9 0,6 
Investitionsdeckung [%] 100,0 -- 9,4 36,0 
Fremdfinanzierung [%] 85,7 77,5 76,6 72,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 14,3 21,7 23,4 27,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 597,0 343,8 326,6 258,1 
Fremdkapital [T€] 1.212,0 749,5 589,7 376,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.076,8 518,8 497,7 264,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 27,9 18,4 256,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 33,9 31,6 332,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 13,0 14,2 19,3 3,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,9 3,1 4,5 0,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
64,2 53,8 30,3 16,7 
Personalaufwandsquote [%] 82,3 78,4 157,6 369,3 
EBIT [T€] 36,4 31,3 35,0 7,1 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 66,7 -- 95,3 117,3 
Abschreibungsquote [%] 66,7 29,1 9,0 42,2 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
8,0 9,0 10,0 7,0 
davon Frauen 3,0 5,0 4,0 4,0 
Anteil Frauen [%] 37,5 55,6 40,0 57,1 
Vollzeitäquivalente 5,7 5,8 4,3 2,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Akquiriertes Fördervolumen 
[Mio. €] 
-- 15,3 34,6 2,9 
davon für die Region 
 [Mio. €] 
-- 4,7 20,0 1,2 
 
 
286  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 3 17 22 3 
Sachanlagen 3 17 22 3 
Umlaufvermögen 1.412 949 747 518 
Vorräte 1.131 705 632 393 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
170 43 48 29 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
110 201 67 97 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 1 2 0 
Summe Aktiva 1.415 968 770 522 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 203 210 181 146 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 2 2 2 2 
Gewinn-/Verlustvortrag 149 153 119 114 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
26 30 35 5 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
0 15 0 0 
Rückstellungen 25 22 25 15 
Verbindlichkeiten 1.187 720 565 361 
Summe Passiva 1.415 968 770 522 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 364 312 130 41 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
242 74 239 200 
sonstige betriebliche Erträge 15 20 10 3 
Gesamtleistung 621 405 379 244 
Materialaufwand 143 26 45  
Personalaufwand 300 244 205 151 
Abschreibungen 2 5 2 1 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
140 99 92 84 
Zwischenergebnis 36 31 35 7 
Finanzergebnis -10 -1 0 -2 
Ergebnis nach Steuern 26 30 35 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
26 30 35 5 
 
 
Invest Region Leipzig GmbH   287 
 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Markt 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.invest-region-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
IHK Industrie- und Handels-
kammer zu Leipzig 19 % 
Landkreis Leipzig 15 % 
Landkreis Nordsachsen 15 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Körner 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Uwe Albrecht (Vorsitzender) 
 Kristian Kirpal (Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
 Heiko Bär 
 Martin Buhl-Wagner 
 Dieter Deissler  
(bis 01.10.2019) 
 Andreas Dietze  
(bis 18.09.2019) 
 Kai Emanuel 
 Henry Graichen 
 William Grosser  
 Gerd Heinrich (bis 01.10.2019) 
 Thomas Hoffmann 
(02.10.2019 bis 12.05.2020) 
 Sophia Kraft (seit 02.10.2019) 
 Andreas Kretschmar 
 Nils Oberstadt  
(bis 01.10.2019) 
 Falk-Gert Pasemann  
(seit 02.10.2019) 
 Andreas Prokop  
(seit 13.05.2020) 
 Uwe Wellmann  
(seit 18.09.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Wirt-
schaftsförderung für die Region 
Leipzig, bestehend aus den Ge-
bieten der Landkreise Leipzig und 
Nordsachsen mit deren kreisan-
gehörigen Gemeinden sowie der 
Stadt Leipzig. Die Gesellschaft 
fördert alle Maßnahmen, die der 
Stärkung der Wirtschaftskraft, 
der Verbesserung der wirt-
schaftsnahen Infrastruktur und 
der Sicherung und Schaffung von 
Arbeitsplätzen in der durch die 
Gesellschafter repräsentierten 
Region dienen. Im Rahmen dieser 
Zweckbestimmung wird die  
Gesellschaft insbesondere das 
Standortmarketing und die Inves-
torenwerbung für die Region 
durchführen, Neuansiedlungen 
von Unternehmen und Einrich-
tungen anwerben und betreuen 
und die Vernetzung innerhalb der 
Region und überregional mit dem 
Ziel der Bildung von Wirtschafts-
clustern unterstützen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften   

 
288  Invest Region Leipzig GmbH  
 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IRL hat das Wirtschaftsjahr 
2019 bedingt durch die Finanzie-
rungsstruktur des Unternehmens 
mit einem Jahresergebnis in  
Höhe von 1,5 T€ abgeschlossen.  
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 163 T€ 
(19,9 %) auf 981 T€ erhöht. Diese 
Steigerung resultiert aktivseitig 
im Wesentlichen aus der Erhö-
hung der flüssigen Mittel um 
447 T€ (103 %) und passivseitig 
im Wesentlichen aus der Erhö-
hung der Verbindlichkeiten ins-
gesamt um 140 T€.  
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2019 jeder-
zeit gegeben. 
Die Finanzierung der Gesellschaft 
basierte auf dem für den Zeit-
raum vom 01.01.2019 bis 
31.12.2021 geschlossenen 
Dienstleistungsvertrag zwischen 
den drei kommunalen Gesell-
schaftern und der Gesellschaft 
sowie der institutionellen Förde-
rung der Gesellschafterin IHK zu 
Leipzig. Auf Basis dessen erhielt 
die Gesellschaft im Wirtschafts-
jahr 2019 Nettovorauszahlungen 
in Höhe von 1.447 T€, wovon 
1.240 T€ erfolgswirksam wurden. 
Zusätzliche Finanzmittel erhielt 
die IRL von der Gesellschafterin 
Stadt Leipzig auf Basis des Rats-
beschlusses VI-HP-07339 für den 
Aufbau und Betrieb von Aus-
landsrepräsentanzen in Vietnam 
und Großbritannien mittels eines 
gesonderten Dienstleistungsver-
trags, wovon 59 T€ erfolgswirk-
sam wurden.  
Gemäß den Finanzierungsmodali-
täten stehen unverbrauchte Mit-
tel (Verbindlichkeiten gegenüber 
Gesellschaftern) in der Folgeperi-
ode zur Verfügung und werden 
erst mit der Endabrechnung zum 
31.12.2021 teilweise vorgetragen 
bzw. zurückgezahlt. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 6,8 5,1 5,6 3,4 
Investitionsdeckung [%] 600,0 82,0 53,8 202,6 
Fremdfinanzierung [%] 40,9 84,2 81,2 84,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 59,1 15,8 18,8 15,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 69,1 531,5 431,5 540,7 
Fremdkapital [T€] 108,5 825,6 663,8 824,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine 172,1 108,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 117,9 71,6 85,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 123,1 125,0 124,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,5 1,0 0,9 0,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,9 0,2 0,2 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
126,5 122,7 147,8 127,5 
Personalaufwandsquote [%] 55,4 56,9 44,7 52,0 
EBIT [T€] 3,2 2,6 2,1 1,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 8,9 43,0 61,9 24,9 
Abschreibungsquote [%] 53,3 35,3 33,3 50,5 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
11,5 12,0 11,0 10,0 
davon Frauen 6,0 5,0 6,0 6,0 
Anteil Frauen [%] 52,2 41,7 54,5 60,0 
Vollzeitäquivalente 11,5 11,0 10,3 9,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Unternehmensan-
siedlungen 
-- 12 13 10 
mit den Unternehmens-
ansiedlungen verbundene 
Arbeitsplätze 
(Angaben der Unternehmen) 
-- 927 315 120 
Anzahl der international 
bearbeiteten Märkte 
-- 30 20 33 
Anzahl aktiv bearbeiteter 
Messen und Kongresse 
-- 31 23 35 
Reichweite indirekter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing (Views 
bei Google Ads) [Mio.] 
-- 10,0 17,0 10,5 
Reichweite direkter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing  
(Direktansprachen) 
-- 39.000 34.000 24.000 
 
Invest Region Leipzig GmbH   289 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 18 50 46 33 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
5 33 24 7 
Sachanlagen 13 17 22 26 
Umlaufvermögen 243 920 758 938 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5 39 324 290 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
238 881 434 648 
Rechnungs-
bgrenzungsposten 
5 11 13 6 
Summe Aktiva 266 981 818 977 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 157 155 154 152 
Gezeichnetes Kapital 150 150 150 150 
Gewinn-/Verlustvortrag 5 4 2 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 2 1 1 
Rückstellungen 39 78 57 68 
Verbindlichkeiten 70 747 607 756 
Summe Passiva 266 981 818 977 
 
Da sich das Eigenkapital nur mar-
ginal in Höhe des Jahresergebnis-
ses verändert hat (+1,5 T€), sinkt 
die bilanzielle Eigenkapitalquote 
aufgrund des insgesamt gestie-
genen Gesamtkapitals auf 15,8 % 
(Vorjahr: 18,8 %). 
Unter Begleitung der IRL haben 
sich 12 (Vorjahr: 13) Unterneh-
men für die Ansiedlung in der 
Region entschieden, womit  
nach Angaben der Unternehmen 
ca. 927 neue Arbeitsplätze ver-
bunden sind (Vorjahr: 315). 
Die Reichweite direkter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing ist mit 39.000 
Direktansprachen potenzieller 
Investoren gegenüber dem Vor-
jahr um 14,7 % gestiegen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.454 1.350 1.515 1.179 
sonstige betriebliche Erträge 9 41 16 35 
Gesamtleistung 1.464 1.391 1.531 1.215 
Personalaufwand 806 768 677 613 
Abschreibungen 10 18 15 17 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
646 602 836 583 
Zwischenergebnis 3 3 2 2 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
1 1 1 1 
Ergebnis nach Steuern 2 2 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 2 1 1 
 
 
 
290  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
 
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
Adresse 
Holzhäuser Straße 72 
04299 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
https://kee.leipzig.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss KEE 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Silko Kamphausen  
(seit 01.04.2020) 
Thomas Reichardt  
(bis 31.03.2020) 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft Steuerberatungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
KEE 
 Uwe Albrecht (Vorsitzender, 
beauftragter ständiger Vertre-
ter des Oberbürgermeisters) 
 Heiko Bär 
 Marius Beyer  
(seit 18.09.2019) 
 Falk Dossin (seit 18.09.2019) 
 Andreas Faulhaber  
(bis 17.09.2019) 
 Thomas Hoffmann 
(18.09.2019 bis 26.02.2020) 
 Jörg Kühne (bis 17.09.2019) 
 Dr. Volker Külow  
(seit 18.09.2019) 
 Marianne Küng-Vildebrand 
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Nicole Christiane Lakowa 
(bis 17.09.2019) 
 Carola Lange  
(bis 17.09.2019) 
 Martin Meißner  
(seit 18.09.2019) 
 Franziska Rudolph 
(seit 18.09.2019) 
 Michael Schmidt  
(seit 18.09.2019) 
 Andreas Schultz  
(seit 29.04.2020) 
 Naomi-Pia Witte  
(bis 17.09.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebs 
sind die Unterstützung, Beglei- 
tung und Beschäftigung förde-
rungsbedürftiger, benachteiligter 
Personen mit dem Ziel der  
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck 
kann der Eigenbetrieb fördernde 
und wirtschaftlich berührende 
Hilfs- oder Nebengeschäfte täti-
gen. Insbesondere obliegen dem 
Betrieb folgende Aufgaben: 
1. Beantragung, Durchführung 
und Abrechnung von Maßnah-
men, (Sonder-)Programme und 
Projekte, die der geförderten 
Beschäftigung, sozialen Betreu-
ung, Fort- und Weiterbildung 
dienen und auf der Grundlage 
der Sozialgesetzbücher nach SGB 
II, III, V, VIII und XII, sowie sonsti-
gen Richtlinien des Bundes und 
des Freistaates Sachsen durch-
geführt werden. 
2. Der Betrieb führt für die Stadt 
Leipzig beschäftigungspolitische 
Maßnahmen, (Sonder-)Program-
me und Projekte durch und kann 
hierzu erforderliche Leistungen 
erbringen. Dem Betrieb kann 
hierzu die Verantwortung für die 
Umsetzung der beschäftigungs-
politischen Maßnahmen inner-
halb der Stadtverwaltung und  
bei den Eigenbetrieben von der 
Stadtverwaltung übertragen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
  

Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf   291 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 10.12.2014 beschlossen 
(DS-00413/14). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Eigenbetrieb erreichte im 
Jahr 2019 ein Jahresergebnis  
in Höhe von 21 T€.   
Die Finanzierung der beschäfti-
gungsfördernden Maßnahmen   
des KEE erfolgt im Kern über  
Zuschüsse zu den Personal- und 
Sachkosten der Teilnehmerinnen 
und Teilnehmer, die dem Eigen-
betrieb insbesondere von Seiten 
der Stadt Leipzig, dem Jobcenter 
Leipzig sowie durch den Bund 
ausgereicht werden. Seit dem 
Jahresabschluss 2019 werden 
diese Zuweisungen insgesamt 
unter den sonstigen betriebli-
chen Erträgen ausgewiesen, 
weshalb die Umsatzerlöse einen 
Nullwert ausweisen. 
Im Vergleich zum Vorjahr verrin-
gerte sich die Bilanzsumme um 
308 T€, primär durch einen Rück-
gang der Forderungen und Ver-
bindlichkeiten gegenüber der 
Stadt Leipzig. Aufgrund des um 
das Vorjahresergebnis angestie-
genen Eigenkapitals im Verhältnis 
zur verringerten Bilanzsumme 
verbesserte sich die Eigenkapi-
talquote auf 50 %. Sie liegt damit 
auf einem weiterhin sehr guten 
Niveau und über dem Zielwert 
von 30 % gemäß dem von der 
Ratsversammlung beschlossenen 
strategischen Unternehmens-
konzept des KEE. 
Der Eigenbetrieb war im Jahr 
2019 in das Cash Management 
der Stadt Leipzig eingebunden, 
weshalb für die Beurteilung der 
Liquidität auf die Kennzahl Liqui-
ditätsgrad II verwiesen wird.  
Zum Jahresende verfügte der 
Eigenbetrieb über liquide Mittel 
in Höhe von rund 1,1 Mio. €  
inklusive Cash Management.  
Der Liquiditätsgrad II weist mit 
einem Wert von 419,8 % ein  
konstant hohes Niveau auf.  
Die Liquidität verfügt über eine 
positive Reichweite. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 10,4 9,9 9,3 9,4 
Investitionsdeckung [%] 113,7 118,0 149,7 70,1 
Fremdfinanzierung [%] 48,8 45,0 52,6 57,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 46,0 50,0 42,8 38,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 95,5 82,0 111,1 132,4 
Fremdkapital [T€] 1.084,6 947,7 1.269,2 1.540,8 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 419,8 239,4 202,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 2,0 7,2 7,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 1,0 3,1 3,0 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 12,4 35,0 90,4 97,9 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 30,2 40,6 25,5 47,5 
Abschreibungsquote [%] 34,3 47,9 38,2 33,3 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
4.105,7 2.444,0 3.347,0 3.518,0 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
70,0 70,0 59,3 59,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
618,0 510,9 473,0 1.240,0 
Vollzeitäquivalente 389,7 314,7 357,5 417,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Koordinatoren 30 29 34 27 
Beschäftigte Arbeits- 
gelegenheiten mit Mehr-
aufwandsentschädigung 
597 798 1.126 1.017 
Integrationsfachteam 18 18 18 25 
Beschäftigte Förderung von 
Arbeitsverhältnissen/ 
Eingliederungszuschuss 
75 77 186 206 
Soziale Teilhabe 150 182 151 162 
Coaching -- -- 1.021 833 
Arbeitsgelegenheiten Asyl -- -- -- 100 
Anleiter Asyl -- 5 5 5 
Teilnehmer RüBe 712 970 -- -- 
 
 
292  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 232 209 224 253 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
3 5 7 13 
Sachanlagen 229 204 217 240 
Umlaufvermögen 1.981 1.887 2.181 2.443 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.980 1.885 2.179 2.442 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 1 1 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 8 7 8 
Summe Aktiva 2.221 2.104 2.412 2.704 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.022 1.053 1.032 1.040 
Stammkapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 291 291 291 291 
Gewinnrücklagen 583 583 583 583 
Gewinn-/Verlustvortrag 121 132 57 57 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 21 75 82 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
229 207 222 248 
Rückstellungen 55 72 58 55 
Verbindlichkeiten 791 449 911 1.206 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
124 323 190 156 
Summe Passiva 2.221 2.104 2.412 2.704 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 6.170 0 5.186 5.297 
sonstige betriebliche Erträge 4.185 8.136 3.482 3.670 
Gesamtleistung 10.355 8.136 8.669 8.966 
Materialaufwand 30 0 0 0 
Personalaufwand 8.994 6.955 7.504 7.717 
Abschreibungen 80 100 86 84 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.239 1.045 989 1.067 
Zwischenergebnis 12 35 90 98 
Finanzergebnis 0 -1 0 0 
Ergebnis nach Steuern 12 34 90 98 
sonstige Steuern 12 14 16 15 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 21 75 82 
 
 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)   293 
 
 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.alte-messe-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thorsten Rupp  
Kai Thalmann  
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dorothee Dubrau 
(Vorsitzende) 
 Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender seit 15.06.2020) 
 Uwe Albrecht (Stellvertre-
tender Vorsitzender bis 
02.12.2019) 
 Karsten Albrecht 
 Martin Biederstedt 
(03.12.2019 bis 09.06.2020) 
 Torsten Bonew  
 Christian Buhr  
(seit 23.01.2020) 
 Siegbert Droese  
(seit 03.12.2019) 
 Petra Förster 
 Dr. Sabine Heymann  
(bis 02.12.2019) 
 René Hobusch  
(bis 02.12.2019) 
 Tobias Keller (bis 02.12.2019) 
 Uwe Kluge 
 Carola Lange (bis 02.12.2019) 
 Volker Lux (bis 22.01.2020) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 02.12.2019) 
 Martin Meißner  
(seit 03.12.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 03.12.2019) 
 Siegfried Schlegel  
(seit 03.12.2019) 
 Michael Schmidt  
(seit 10.06.2020) 
 Lucas Schopphoven  
(seit 23.01.2020) 
 Alexander Thees  
(bis 20.06.2019) 
 Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 12.11.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 19.11.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Übernahme der Geschäfts-
führung und Vertretung und per-
sönlichen Haftung bei anderen 
Handelsgesellschaften, insbeson-
dere bei der Leipziger Entwick-
lungs- und Vermarktungsgesell-
schaft mbH & Co. Grundstücks-
Kommanditgesellschaft (LEVG 
mbH & Co. KG). 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 

 
294  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umlaufvermögen 100 102 103 108 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
67 78 60 56 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
33 24 43 52 
Summe Aktiva 100 102 103 108 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 85 86 82 79 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 10.190 10.190 10.190 10.190 
Gewinn-/Verlustvortrag -10.134 -10.134 -10.137 -10.140 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 4 3 3 
Rückstellungen 8 5 7 10 
Verbindlichkeiten 7 11 13 19 
Summe Passiva 100 102 103 108 
 
 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme der Geschäfts-
führung und der persönlichen 
Haftung bei anderen Handels-
gesellschaften, insbesondere bei 
der Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft mbH & 
Co. Grundstücks-Kommandit-
gesellschaft (LEVG mbH & Co. 
KG). Die Gesellschaft darf alle 
Geschäfte und Handlungen vor-
nehmen, die dem Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder zu die-
nen geeignet sind. Die Gesell-
schaft kann nach Zustimmung 
der Gesellschafterversammlung 
andere Unternehmen mit glei-
chem oder ähnlichem Gesell-
schaftszweck gründen, erwerben 
oder sich an ihnen beteiligen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen 
(RBV-2016/14) und fortgeschrie-
ben am 31.05.2018 (RBVI-DS-
05407). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Gemäß dem Unternehmens-
gegenstand war das Geschäfts-
jahr 2019 von der Komplemen-
tärtätigkeit bei der Leipziger 
Entwicklungs- und Vermark-
tungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG geprägt. Eine 
operative Tätigkeit findet in der 
LEVG mbH nicht statt.  
Der Jahresüberschuss in Höhe 
von 4 T€ (Vorjahr: 3 T€) wurde 
auf neue Rechnung vorgetragen. 
Den im Wesentlichen aus der 
Geschäftsbesorgung für die LEVG 
mbH & Co. KG resultierenden 
Umsatzerlösen in Höhe von 64 T€ 
(Vorjahr: 50 T€) stehen betrieb-
liche Aufwendungen von 60 T€ 
(Vorjahr: 47 T€) gegenüber. Der 
Anstieg der betrieblichen Auf-
wendungen resultiert aus dem 
Geschäftsbesorgungsvertrag mit 
der LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG (LGH) für die 
Geschäftsführertätigkeit der 
LEVG mbH. 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 15,0 15,8 20,0 27,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 85,0 84,2 80,0 72,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 17,6 18,8 25,0 37,1 
Fremdkapital [T€] 15,0 16,1 20,5 29,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 221,2 326,9 267,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 933,3 786,4 556,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,5 4,5 4,0 4,3 
Return on Invest (ROI) [%] 3,0 3,8 3,2 3,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 46,4 43,6 73,8 81,9 
EBIT [T€] 3,0 3,9 3,3 3,4 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 56 64 50 47 
Gesamtleistung 56 64 50 47 
Personalaufwand 26 28 37 39 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
27 32 10 5 
Zwischenergebnis 3 4 3 3 
Ergebnis nach Steuern 3 4 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 4 3 3 
 
 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)   295 
 
 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.alte-messe-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
511,3 T€ (ab 12.11.2019) 
Kommanditist 
Stadt Leipzig 100 % 
Komplementär 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung  
(LEVG mbH) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung  
(LEVG mbH) 
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dorothee Dubrau  
(Vorsitzende) 
 Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender seit 15.06.2020) 
 Uwe Albrecht (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
02.12.2019) 
 Karsten Albrecht 
 Martin Biederstedt 
(03.12.2019 bis 09.06.2020) 
 Torsten Bonew 
 Christian Buhr  
(seit 23.01.2020) 
 Siegbert Droese  
(seit 03.12.2019) 
 Petra Förster 
 Dr. Sabine Heymann  
(bis 02.12.2019) 
 René Hobusch  
(bis 02.12.2019) 
 Tobias Keller (bis 02.12.2019) 
 Uwe Kluge  
 Volker Lux (bis 22.01.2020) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 02.12.2019) 
 Martin Meißner  
(seit 03.12.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 03.12.2019) 
 Siegfried Schlegel 
 Michael Schmidt  
(seit 10.06.2020) 
 Lucas Schopphoven  
(seit 23.01.2020) 
 Alexander Thees  
(bis 20.06.2019) 
 Stephan Zimmer  
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
seit 12.11.2019 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Besitz, die Verwal-
tung, die Entwicklung und die 
Vermarktung von Grundstücken 
des bisherigen Messegeländes 
am Völkerschlachtdenkmal (sog. 
Alte Messe Leipzig). Hierzu gehö-
ren insbesondere die Erschlie-
ßung, die Vermietung und Be-
bauung sowie ggf. der Verkauf. 
Die Gesellschaft kann auch für 
andere Grundstücke auf oder  
im Umfeld des bisherigen Messe-
geländes Entwicklungs- und  
Vermarktungsaufgaben über-
nehmen. 
(2) Die Gesellschaft hat sich  
bei ihrer Tätigkeit an folgenden 
Leitgesichtspunkten zu orientie-
ren: 
 Die Alte Messe Leipzig ist in 
das städtische Umfeld zu  
integrieren und einer für die 
Stadt Leipzig und den gesam-
ten Wirtschaftsraum Sachsen 
förderlichen Nutzung zuzu-
führen; 
 die wirtschaftsgeschichtlich 
geprägte besondere Situation 
des Areals ist zu berücksich-
tigen; 
  

 
296  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)  
 
 private Investitionen sollen 
ermöglicht und gefördert 
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
bis 11.11.2019 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Besitz, die Verwal-
tung, die Entwicklung und die 
Vermarktung von Grundstücken 
des bisherigen Messegeländes 
am Völkerschlachtdenkmal (sog. 
Alte Messe Leipzig). Hierzu gehö-
ren insbesondere die Erschlie-
ßung, die Vermietung und Be-
bauung sowie ggf. der Verkauf. 
Die Gesellschaft kann aufgrund 
besonderen Auftrags Dritter, 
insbesondere der Stadt Leipzig 
und der Bundesanstalt für verei-
nigungsbedingte Sonderaufgaben 
bzw. einer anderen Nachfolgeor-
ganisation der Treuhandanstalt, 
auch für deren Grundstücke auf 
oder im Umfeld des bisherigen 
Messegeländes Entwicklungs- 
und Vermarktungsaufgaben 
übernehmen. 
(2) Das Unternehmen hat sich bei 
seiner Tätigkeit an folgenden 
Leitgesichtspunkten zu orientie-
ren: 
 Die Alte Messe Leipzig ist  
in das städtische Umfeld zu 
integrieren und einer für die 
Stadt Leipzig und den gesam-
ten Wirtschaftsraum Sachsen 
förderlichen Nutzung zuzu-
führen; 
 die wirtschaftsgeschichtlich 
geprägte besondere Situation 
des Areals ist zu berücksich-
tigen; 
 private Investitionen sollen 
ermöglicht und gefördert 
werden." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen (RBV-
2016/14) und fortgeschrieben  
am 31.05.2018 (RBVI-DS-05407). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreicht im Jahr 
2019 einen Jahresüberschuss in 
Höhe von 416 T€, der auf neue 
Rechnung vorgetragen wird. 
Trotz einer leichten Unterschrei-
tung des Planansatzes um 29 T€ 
liegt das Ergebnis deutlich über 
dem Vorjahresergebnis in Höhe 
von 228 T€. Diese Entwicklung 
spiegelt sich auch in der Erhö-
hung der Eigenkapitalrendite auf 
5,2 % (Vorjahr: 3 %) sowie der 
Gesamtkapitalrendite (ROI) auf 
1,2 % (Vorjahr: 0,8 %) wider.  
Der Jahresüberschuss beruht  
auf einem verbesserten Vermie-
tungs- sowie Vermarktungs-
ergebnis. In das Vermarktungs-
ergebnis gehen neben Erlösen 
aus   Verkäufen auch Kosten für 
die Erschließung sowie die 
Grundstücksbewertung mit ein. 
Der weitere Baufortschritt des 
Stadtarchivs wirkte sich deutlich 
auf die Bilanz sowie die Kennzah-
len aus. So führt der Anstieg der 
geleisteten Anzahlungen und 
Anlagen im Bau im Anlagevermö-
gen auf 21.433 T€ (Vorjahr: 
16.534 T€) zu einer deutlichen 
Steigerung der Bilanzsumme auf 
34.348 T€ (Vorjahr: 30.086 T€) 
sowie zu einer Erhöhung der  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 59,5 62,4 55,0 35,8 
Investitionsdeckung [%] 13,1 6,7 0,0 0,0 
Fremdfinanzierung [%] 78,4 76,8 74,9 66,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,6 23,2 25,1 33,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 362,4 330,5 297,8 201,3 
Fremdkapital [T€] 28.519,0 26.369,2 22.523,0 14.770,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 21.555,0 18.157,1 18.021,8 7.163,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 313,5 158,4 36,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 321,1 163,0 40,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 5,7 5,2 3,0 0,8 
Return on Invest (ROI) [%] 1,2 1,2 0,8 0,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 1.273,0 1.099,9 528,0 512,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 18,3 24,5 52,2 69,3 
Abschreibungsquote [%] 2,4 1,6 0,0 0,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
vermarktete Flächen mit 
Übergang von Besitz, Nutzen 
und Lasten [m²] 
75.305 19.980 0 23.057 
 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)   297 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 21.639 21.433 16.534 7.904 
Sachanlagen 21.639 21.433 16.534 7.904 
Umlaufvermögen 14.751 12.898 13.516 14.201 
Vorräte 9.000 8.255 11.204 9.642 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
211 111 65 410 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5.540 4.532 2.247 4.149 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 17 36 0 
Summe Aktiva 36.390 34.348 30.086 22.106 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 7.871 7.979 7.563 7.336 
Kommanditkapital 130.233 130.232 130.232 130.233 
Gewinn-/Verlustvortrag -122.808 -122.669 -122.897 -122.954 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
445 416 228 57 
Rückstellungen 1.424 3.675 2.246 3.446 
Verbindlichkeiten 27.095 22.689 20.268 11.313 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 5 9 12 
Summe Passiva 36.390 34.348 30.086 22.106 
 
Anlageintensität auf 62,4 %  
(Vorjahr: 55,0 %).  
Zum Stichtag weist die Gesell-
schaft eine Eigenkapitalquote 
von 23,2 % (Vorjahr: 25,1 %) des 
Gesamtkapitals aus. Der Rück-
gang der Eigenkapitalquote  
gegenüber dem Vorjahr ist  
bedingt durch einen Anstieg der 
Rückstellungen von 1.429 T€ 
sowie der Verbindlichkeiten von 
2.421 T€. Der Anstieg des 
Fremdkapitals, insbesondere die 
weitere Darlehensaufnahme, ist 
auf den weiteren Baufortschritt 
des Stadtarchivs zurückzuführen. 
Daraus resultiert ein deutlicher 
Anstieg des Verschuldungsgrades 
auf 330,5 % (Vorjahr: 297,8 %), 
der sich aber unterhalb des Pla-
nungskorridors bewegt. Bedingt 
durch den Anstieg der Liquidi-
tätsreserven auf 4.532 T€ (Vor-
jahr: 2.247 T€) und der langfris-
tigen Finanzierung des Stadt-
archivbaus verbessert sich die 
Liquidität ersten Grades im  
Geschäftsjahr auf 313,5 %  
(Vorjahr: 158,4 %).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 14.250 6.409 1.552 8.528 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 41 1.126 -248 
sonstige betriebliche Erträge 2 37 37 129 
Gesamtleistung 14.252 6.486 2.716 8.410 
Materialaufwand 11.719 4.117 1.173 7.129 
Abschreibungen 520 350 1 1 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
740 920 1.014 767 
Zwischenergebnis 1.273 1.100 528 513 
Finanzergebnis -634 -463 -90 -222 
Ergebnis nach Steuern 639 637 438 291 
sonstige Steuern 194 221 210 233 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
445 416 228 57 
 
 
 
298  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
 
 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.leipziger-messe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51.129 T€ 
Gesellschafter 
Freistaat Sachsen 50 % 
Stadt Leipzig 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner (Sprecher 
der Geschäftsführung) 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
fairgourmet GmbH 100 % 
FAIRNET GmbH 100 % 
Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH 100 % 
LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 100 % 
MaxicoM GmbH Euro-Asia  
Business Center Leipzig 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender 
 Martin Dulig (Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
 Axel Dyck (bis 22.10.2019) 
 Dr. Reinhold Festge 
 Prof. Dr. Gesine Grande 
 Dr. Matthias Haß  
(bis 30.12.2019) 
 Gerd Heinrich (bis 07.10.2019) 
 Dr. Hartmut Mangold 
 Martin Meißner  
(seit 08.10.2019) 
 Walter Mennekes  
(seit 01.06.2020) 
 Petra Michael 
 Prof. Dr. Arend Oetker 
 Sören Pellmann, MdB  
 Bodo Rodestock 
 Lutz Schmidt 
 Frank Tornau  
(seit 23.10.2019) 
 Hartmut Vorjohann  
(seit 31.01.2020) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanzausschuss 
 Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat 
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Ausrichtung, Leitung und 
Verwaltung der Leipziger Messen 
und weiterer Messeveranstaltun-
gen sowie die Durchführung aller 
Geschäfte, die diesem Gegen-
stand unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele in 
Form der Entwicklungsperspek-
tive "Muster Messe 2020" wur-
den von der Ratsversammlung 
am 15.12.2010 beschlossen  
(RBV-644/10).  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Leipziger Messe Gesellschaft mbH   299 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe GmbH (LMG) 
schließt das Geschäftsjahr 2019 
mit einem Jahresfehlbetrag  
von 4,9 Mio. € und damit um 
ca. 1,7 Mio. € besser als geplant 
ab (Plan: -6,6 Mio. €), bei einem 
operativen Zuschussbedarf von 
nur noch 4,6 Mio. €. Damit ist  
das Wirtschaftsjahr als Erfolg zu 
betrachten, da der geplante ope-
rative Finanzbedarf um 2,1 Mio. € 
unterschritten werden konnte. 
Die LMG erreichte in den erziel-
ten Umsatzerlösen mit 50,7 Mi-
o. € in etwa den Planansatz.  
In der wichtigen Wirtschaftlich-
keitsgröße Rohertrag unterschritt 
sie mit 22,9 Mio. € den geplanten 
Wert um 0,3 Mio. €, liegt jedoch 
um 2,8 Mio. € über dem Vorjah-
reswert.  
Die LMG erreichte im Konzern 
Umsatzerlöse in Höhe von 
99,6 Mio. € bei einem Jahres-
ergebnis von -8,3 Mio. €. Alle fünf 
Tochterunternehmen erreichten 
positive Jahresergebnisse und 
steuerten insgesamt 7,8 Mio. € 
Ergebnis als Erträge aus Gewinn-
abführungsverträgen bei. 
Die Umsatzerlöse des im Hinblick 
auf die Industrie- und Fachmes-
sen turnusstärkeren Geschäfts-
jahres 2019 liegen mit 50,7 Mio. 
€ deutlich über dem Vorjahres-
wert (+5,7 Mio. €) sowie dem 
turnusbedingten Vergleichsjahr 
(+5,5 Mio. €) und auf dem Niveau 
des Planwerts (-0,1 Mio. €).  
Die auch im Jahr 2019 durch die 
Gesellschaft vorangetriebenen 
Prozessverbesserungen und  
Optimierungen führten zu einem 
gesteigerten Rohertrag gegen-
über dem Vorjahr (+2,8 Mio. €). 
Die Umsatzerlöse im Bereich des 
Kongressgeschäfts lagen zwar  
mit 8,9 Mio. € deutlich unter dem 
ausgezeichneten Wert des Vor-
jahres (9,6 Mio. €), übertrafen 
jedoch den Planansatz um 
0,9 Mio. €. 
Mit 128,7 Mio. € weist das Anla-
gevermögen zum Bilanzstichtag 
einen um 8,5 Mio. € höheren 
Stichtagsbestand gegenüber dem 
Vorjahr aus und unterbricht  
damit den Trend der Vorjahre.  
Das ist maßgeblich auf Investitio-
nen in Finanzanlagen durch den 
Erwerb von Wertpapieren in  
Höhe von 10 Mio. € zurückzufüh-
ren. Daneben standen Zugänge  
in Höhe von 1,8 Mio. € in das im- 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 65,0 68,7 62,2 64,2 
Investitionsdeckung [%] 340,0 44,0 258,9 329,7 
Fremdfinanzierung [%] 9,7 13,7 14,8 13,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 90,3 86,3 85,2 86,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
24,2 33,0 36,2 38,0 
Verschuldungsgrad [%] 10,8 15,9 17,4 15,8 
Fremdkapital [T€] 17.185,0 25.633,6 28.619,7 26.484,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 520,7 562,1 618,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 552,9 593,2 642,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -4,1 -3,0 -2,8 -2,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,7 -2,6 -2,4 -2,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
166,0 163,0 151,0 156,1 
Personalaufwandsquote [%] 36,6 38,8 41,1 38,7 
EBIT [T€] -10.603,0 -11.186,0 -10.577,0 -10.302,9 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 1,7 11,8 2,1 1,6 
Abschreibungsquote [%] 5,9 5,2 5,4 5,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
2.500,0 2.500,0 -- 2.533,2 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
313,0 327,0 307,0 299,0 
davon Frauen 230,0 227,0 222,0 221,0 
Anteil Frauen [%] 73,5 69,4 72,3 73,9 
Auszubildende 17,0 16,0 15,0 16,0 
Vollzeitäquivalente 306,0 311,0 298,1 289,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Besucher 620.295 891.244 848.444 865.757 
Anzahl Aussteller 7.436 10.944 11.867 11.310 
Anzahl Messe- und  
Fachausstellungen 
32 32 23 29 
verkaufte Netto-
Ausstellungsfläche [m²] 
161.367 283.161 260.046 273.110 
Kongresse und sonstige 
Veranstaltungen im CCL – 
Congress Center Leipzig und 
in der KONGRESSHALLE am 
Zoo Leipzig 
-- 182 175 178 
 
 
300  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 114.800 128.696 120.171 124.350 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
4.000 5.686 4.712 5.347 
Sachanlagen 105.700 107.906 110.355 113.892 
Finanzanlagen 5.100 15.103 5.104 5.112 
Umlaufvermögen 61.800 58.475 72.819 69.216 
Vorräte 400 262 614 441 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.300 3.384 3.782 2.600 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
58.100 54.830 68.423 66.175 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
100 133 199 33 
Summe Aktiva 176.700 187.304 193.189 193.599 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 159.515 161.671 164.569 167.115 
Gezeichnetes Kapital 51.129 51.129 51.129 51.129 
Kapitalrücklage 111.816 111.816 109.816 107.816 
Gewinn-/Verlustvortrag  3.624 8.170 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-6.600 -4.898 -4.546 0 
Bilanzgewinn/-verlust 3.170   8.170 
Rückstellungen 10.485 13.223 12.828 10.017 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
4.350 4.599 4.402 4.166 
Verbindlichkeiten 5.100 10.529 12.173 10.705 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.600 1.882 3.619 5.762 
Summe Passiva 176.700 187.304 193.189 193.599 
 
materielle Vermögen sowie in 
Höhe von 3,4 Mio. € in das Sach-
anlagevermögen Abschreibungen 
in Höhe von 6,7 Mio. € gegen-
über.  
Damit lagen die Anlageninvesti-
tionen deutlich über dem Niveau 
der Vorjahre. 
Das Umlaufvermögen in Höhe 
von 58,5 Mio. € ist wesentlich 
durch den Bestand an flüssigen 
Mitteln in Höhe von 54,8 Mio. € 
geprägt.  
Passivseitig verringerte sich das 
Eigenkapital um 2,9 Mio. €.  
Aufgrund der geringeren Bilanz-
summe steigt die Eigenkapital-
quote der LMG leicht auf 86,3 % 
(Vorjahr: 85,2 %). 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war auch im abgelaufenen  
Geschäftsjahr 2019 sicher-
gestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 50.809 50.695 45.012 45.204 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -306 161 167 
sonstige betriebliche Erträge 7.486 8.095 8.243 7.952 
Gesamtleistung 58.295 58.484 53.417 53.323 
Materialaufwand 27.582 26.751 24.414 23.612 
Personalaufwand 18.600 19.691 18.502 17.511 
Abschreibungen 6.800 6.709 6.486 6.523 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
15.916 16.520 14.591 15.980 
Zwischenergebnis -10.603 -11.186 -10.577 -10.303 
Finanzergebnis 5.277 7.566 7.309 7.178 
Ergebnis nach Steuern -5.326 -3.620 -3.268 -3.125 
sonstige Steuern 1.274 1.279 1.278 1.277 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-6.600 -4.898 -4.546 -4.402 
 
 
fairgourmet GmbH   301 
 
 
fairgourmet GmbH 
Adresse 
Seehausener Allee 2 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.fairgourmet.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"1. Betrieb der gastronomischen 
Einrichtungen auf dem Leipziger 
Messegelände; 
2. gastronomische Versorgung 
aller im Congress Center Leipzig 
stattfindenden Kongresse und 
Veranstaltungen; 
3. Betriebsführung der gesamten 
Gastronomie auf dem Leipziger 
Messegelände; 
4. Vornahme gastronomischer 
Geschäfte außerhalb des Leipzi-
ger Messegeländes und des  
Congress Center Leipzig, die dem 
Unternehmen unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen geeignet 
sind; 
5. Betreiben der Kantine auf dem 
Leipziger Messegelände entspre-
chend dem jeweiligen Bedarf." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
302  fairgourmet GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 431 334 309 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 13 19 25 
Sachanlagen -- 418 315 284 
Umlaufvermögen -- 1.381 1.579 1.572 
Vorräte -- 174 189 189 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 769 1.016 829 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 438 374 554 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 3 9 8 
Summe Aktiva -- 1.815 1.922 1.889 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 1.371 1.371 1.371 
Gezeichnetes Kapital -- 1.023 1.023 1.023 
Kapitalrücklage -- 195 195 195 
Gewinnrücklagen -- 153  153 
Rückstellungen -- 186 192 181 
Verbindlichkeiten -- 258 336 337 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 23 0 
Summe Passiva -- 1.815 1.922 1.889 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft konnte auch  
im Jahr 2019 das geplante Jah-
resergebnis aufgrund der guten 
Umsatzentwicklung sehr deutlich 
übertreffen und erreichte ein 
abführbares Ergebnis in Höhe 
von 2.069 T€. Bedingt durch die 
gute Geschäftsentwicklung fielen 
die Umsatzerlöse in Höhe von 
10,3 Mio. € um rund 1,2 Mio. € 
höher aus als geplant. Die Bilanz-
summe der Gesellschaft ist im 
Geschäftsjahr 2019 leicht zurück-
gegangen und liegt nun bei 
1.815  T€. Die Eigenkapitalquote 
von 75,5 % (Vorjahr: 71,3 %) be-
deutet eine nach wie vor großzü-
gige Eigenkapitalausstattung. Die 
dennoch für Unternehmen dieser 
Kapitalausstattung ungewöhnlich 
hohe Eigenkapitalrentabilität 
entsteht durch den generell  
geringen Kapitalbedarf des von 
der Gesellschaft verfolgten  
Geschäftsmodells. 
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr nicht 
vorhanden. 
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 23,7 17,4 16,4 
Investitionsdeckung [%] -- 52,7 80,3 231,7 
Fremdfinanzierung [%] -- 24,5 28,7 27,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 75,5 71,3 72,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 32,4 40,2 37,8 
Fremdkapital [T€] -- 444,0 551,0 518,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 169,8 111,3 164,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 467,8 413,7 410,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 150,9 194,5 139,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 114,0 138,8 101,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 233,0 268,3 239,0 
Personalaufwandsquote [%] 32,2 30,3 27,0 29,2 
EBIT [T€] 1.582,0 2.072,0 2.670,0 1.919,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 48,0 36,5 13,3 
Abschreibungsquote [%] -- 25,3 29,3 30,7 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 45,0 43,0 44,0 
davon Frauen -- 23,0 24,0 25,0 
Anteil Frauen [%] -- 51,1 55,8 56,8 
Auszubildende -- 11,0 9,0 9,0 
Vollzeitäquivalente -- 44,0 41,0 40,6 
 
 
fairgourmet GmbH   303 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 9.008 10.254 11.002 9.703 
sonstige betriebliche Erträge 0 14 18 29 
Gesamtleistung 9.008 10.268 11.020 9.732 
Materialaufwand 2.700 3.445 3.606 3.420 
Personalaufwand 2.900 3.103 2.976 2.832 
Abschreibungen 108 109 98 95 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.718 1.539 1.670 1.466 
Zwischenergebnis 1.582 2.072 2.670 1.919 
Finanzergebnis  -1 -2 -2 
Ergebnis nach Steuern 1.582 2.071 2.668 1.917 
sonstige Steuern  2 1 1 
abgeführter Gewinn 1.582 2.069 2.667 1.916 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
304  FAIRNET GmbH  
 
 
FAIRNET GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.fairnet.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Serviceleistungen im  
Zusammenhang mit Messen, 
Ausstellungen und Veranstaltun-
gen, insbesondere die Planung 
und Realisierung von Messe- und 
Produktpräsentationen, ferner 
die Beratung von Unternehmen 
bezüglich der Teilnahme an  
Messen und Ausstellungen ein-
schließlich Unterstützung bei der 
Vorbereitung, Teilnahme und 
Nachbereitung von Messen im  
In- und Ausland." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

FAIRNET GmbH   305 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 65 86 112 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 2 23 42 
Sachanlagen -- 63 63 70 
Umlaufvermögen -- 3.212 3.283 2.957 
Vorräte -- 184 305 219 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 1.233 1.313 1.647 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.795 1.665 1.091 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 10 8 5 
Summe Aktiva -- 3.287 3.377 3.074 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 1.198 1.198 1.198 
Gezeichnetes Kapital -- 1.023 1.023 1.023 
Kapitalrücklage -- 41 41 41 
Gewinnrücklagen -- 134  134 
Rückstellungen -- 863 906 918 
Verbindlichkeiten -- 1.226 1.273 958 
Summe Passiva --0 3.287 3.377 3.074 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die FAIRNET blickt auf ein sehr 
erfolgreiches Wirtschaftsjahr 
2019 zurück. Mit einem abführ-
baren Ergebnis in Höhe von  
1.844 T€ konnte die Planung um 
nahezu 50 % übertroffen werden. 
Maßgeblich hierfür war die gute 
Umsatzentwicklung im Vergleich 
zum Planansatz. 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 
lag der Umsatz mit 30,3 Mio. € 
um nahezu 4,9 Mio. € höher als 
geplant. Die Bilanzsumme der 
Gesellschaft hat sich leicht  
verringert und liegt nun bei  
3,3 Mio. €. 
Korrespondierend zu dieser Ent-
wicklung erhöhte sich die Eigen-
kapitalquote auf nunmehr 36,4 % 
(Vorjahr: 35,5 %). Damit ist die 
Eigenkapitalausstattung der  
Gesellschaft weiterhin großzügig. 
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr nicht 
vorhanden.  
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 2,0 2,5 3,6 
Investitionsdeckung [%] -- 165,6 196,2 96,2 
Fremdfinanzierung [%] -- 63,6 64,5 61,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 36,4 35,5 39,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 174,4 181,9 156,6 
Fremdkapital [T€] -- 2.089,0 2.179,0 1.876,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 146,4 130,8 113,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 247,0 233,9 285,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 153,9 114,3 128,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 56,1 40,5 50,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 915,7 842,5 782,6 
Personalaufwandsquote [%] 8,1 7,2 7,5 7,8 
EBIT [T€] 1.257,0 1.847,0 1.371,0 1.540,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 49,2 30,2 47,3 
Abschreibungsquote [%] -- 81,5 59,3 45,5 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 35,0 33,0 34,0 
davon Frauen -- 22,0 18,0 20,0 
Anteil Frauen [%] -- 62,9 54,5 58,8 
Auszubildende -- 6,0 6,0 6,0 
Vollzeitäquivalente -- 33,1 31,1 32,5 
 
 
 
306  FAIRNET GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 25.432 30.309 26.202 25.435 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 30 -137 161 
sonstige betriebliche Erträge 150 128 132 121 
Gesamtleistung 25.582 30.467 26.197 25.717 
Materialaufwand 21.404 25.381 22.002 21.222 
Personalaufwand 2.054 2.175 1.977 1.983 
Abschreibungen 35 53 51 51 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
832 1.011 796 921 
Zwischenergebnis 1.257 1.847 1.371 1.540 
Finanzergebnis 3 -2 -1  
Ergebnis nach Steuern 1.260 1.845 1.370 1.540 
sonstige Steuern  1 1 1 
abgeführter Gewinn 1.260 1.844 1.369 1.539 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   307 
 
 
Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
info@leipziger-
gastveranstaltungen.de 
Homepage 
www.leipzig-
gastveranstaltungen.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
2.582 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Vermietung, Verpachtung, 
Verwaltung und sonstige Nut-
zung von Immobilien. Das gilt 
insbesondere für im Eigentum 
oder im Besitz der Leipziger  
Messe GmbH oder ihrer Tochter-
gesellschaften stehende Immo-
bilien." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
308  Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 1.005 1.005 1.005 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 1.005 0 0 
Sachanlagen --  1.005 1.005 
Umlaufvermögen -- 5.429 5.236 5.571 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 5.087 4.569 5.451 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 342 667 120 
Summe Aktiva -- 6.434 6.241 6.576 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 3.604 3.605 3.605 
Gezeichnetes Kapital -- 2.582 2.582 2.582 
Gewinnrücklagen -- 1.022 0 1.023 
Rückstellungen -- 868 628 976 
Verbindlichkeiten -- 1.962 2.008 1.995 
Summe Passiva -- 6.434 6.241 6.576 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe Gastveran-
staltungen GmbH kann ebenfalls 
auf ein sehr erfolgreiches Wirt-
schaftsjahr 2019 zurückblicken. 
Mit einem abführbaren Ergebnis 
in Höhe von 3.234 T€ konnte die 
Planung um 771 T€ übertroffen 
werden. Maßgeblich dafür war 
die gute Umsatzentwicklung rela-
tiv zur Planung. Im abgelaufenen 
Geschäftsjahr lag der Umsatz mit 
6,7 Mio. € um nahezu 1,8 Mio. € 
höher als geplant.  
Die Bilanzsumme der Gesell-
schaft hat sich um ca. 0,2 Mio. € 
auf 6,4 Mio. € erhöht und befin-
det sich seit Jahren in einer Seit-
wärtsbewegung. Korrespondie-
rend zu dieser Entwicklung sank 
die Eigenkapitalquote leicht auf 
56 % (Vorjahr: 57,8 %). Damit ist 
die Eigenkapitalausstattung der 
Gesellschaft weiterhin großzügig.  
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr nicht 
vorhanden. Eine Planbilanz wird 
nicht aufgestellt; somit ist ein 
Ausweis von Planbilanzkennzah-
len nicht möglich. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 15,6 16,1 15,3 
Fremdfinanzierung [%] -- 44,0 42,2 45,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 56,0 57,8 54,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 78,5 73,1 82,4 
Fremdkapital [T€] -- 2.830,0 2.636,0 2.971,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 1.620,0 1.341,0 1.875,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 17,4 33,2 58,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 276,7 260,8 2.704,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 89,7 79,0 88,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 50,2 45,6 48,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 1.119,7 901,3 1.037,0 
Personalaufwandsquote [%] 8,2 6,0 7,4 6,4 
EBIT [T€] 2.463,0 3.234,0 2.850,0 3.185,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 6,0 6,0 6,0 
davon Frauen -- 5,0 4,0 4,0 
Anteil Frauen [%] -- 83,3 66,7 66,7 
Vollzeitäquivalente -- 6,0 6,0 6,0 
 
 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   309 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 4.893 6.718 5.408 6.222 
sonstige betriebliche Erträge 11 15 53 16 
Gesamtleistung 4.904 6.733 5.461 6.238 
Materialaufwand 1.890 2.931 2.056 2.516 
Personalaufwand 403 406 400 399 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
148 162 155 138 
Zwischenergebnis 2.463 3.234 2.850 3.185 
Finanzergebnis  -1 -1  
Ergebnis nach Steuern 2.463 3.233 2.849 3.185 
sonstige Steuern  1 1 1 
abgeführter Gewinn 2.463 3.232 2.848 3.184 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
310  LMI - Leipziger Messe International GmbH  
 
 
LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lm-international.com 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
153 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, 
Vorbereitung und Durchführung 
von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstal-
tungen im In- und Ausland sowie 
sonstige mittel- und unmittelbar 
damit im Zusammenhang  
stehende Geschäfte." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

LMI - Leipziger Messe International GmbH   311 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 9 3 0 
Sachanlagen -- 9 3 0 
Umlaufvermögen -- 1.193 1.019 522 
Vorräte -- 21 3 81 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 703 201 227 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 469 815 214 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
 aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- 11 0 0 
Summe Aktiva -- 1.213 1.022 522 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 153 153 153 
Gezeichnetes Kapital -- 153 153 153 
Rückstellungen -- 206 121 108 
Verbindlichkeiten -- 854 748 261 
Summe Passiva -- 1.213 1.022 522 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreichte im Jahr 
2019 ein deutlich besseres Jah-
resergebnis als ursprünglich  
geplant. Das abführbare Ergebnis 
betrug 226 T€ (Plan: 149 T€). 
Maßgeblich dafür war die gute 
Umsatzentwicklung im Vergleich 
zum Planansatz. Im abgelaufenen 
Geschäftsjahr lag der Umsatz mit 
11 Mio. € um 0,7 Mio. € höher  
als geplant.  
Die Bilanzsumme der Gesell-
schaft hat sich im abgelaufenen 
Geschäftsjahr weiter auf nun-
mehr 1.213 T€ erhöht, wobei 
weiterhin zu beachten ist, dass 
ein großer Teil der Aktiva Um-
laufvermögen darstellt. Parallel 
zu dieser Entwicklung verringerte 
sich die Eigenkapitalquote auf 
12,6 % (Vorjahr: 15 %). Das  
Geschäftsmodell erfordert aller-
dings auch keine höhere Ausstat-
tung mit Eigenkapital. Rechne-
risch ergeben sich sehr hohe 
Eigenkapitalrenditen. 
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr nicht 
vorhanden. Eine Planbilanz wird 
nicht aufgestellt; somit ist ein 
Ausweis von Planbilanzkenn-
zahlen nicht möglich. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 0,7 0,3 -- 
Investitionsdeckung [%] -- 33,3 33,3 -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 87,4 85,0 70,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 12,6 15,0 29,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 692,8 568,0 241,2 
Fremdkapital [T€] -- 1.060,0 869,0 369,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 385,0 keine 47,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 54,9 109,0 82,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 137,2 135,8 169,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 147,7 93,5 215,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 18,6 14,0 63,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 944,1 1.022,2 819,6 
Personalaufwandsquote [%] 6,4 6,4 5,8 7,0 
EBIT [T€] 149,0 227,0 144,0 330,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 100,0 100,0 -- 
Abschreibungsquote [%] -- 33,3 33,3 -- 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 12,0 11,0 11,0 
davon Frauen -- 9,0 8,0 8,0 
Anteil Frauen [%] -- 75,0 72,7 72,7 
Vollzeitäquivalente -- 11,6 10,2 10,5 
 
 
 
312  LMI - Leipziger Messe International GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 10.282 10.952 10.426 8.606 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -96 28 161 
sonstige betriebliche Erträge 0 26 18 69 
Gesamtleistung 10.282 10.882 10.472 8.836 
Materialaufwand 9.158 9.647 9.409 7.571 
Personalaufwand 660 697 601 600 
Abschreibungen 4 3 1  
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
311 308 317 335 
Zwischenergebnis 149 227 144 330 
Finanzergebnis  -1 -1 -1 
Ergebnis nach Steuern 149 226 143 329 
abgeführter Gewinn 149 226 143 329 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig   313 
 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
Adresse 
Messe-Allee 2 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.maxicom.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Matthias Rose 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und die Verwal-
tung des Euro-Asia Business  
Centers im MaxicoM-Gebäude 
und des Gebäudes selbst, alle 
damit im Zusammenhang ste-
henden notwendigen Maßnah-
men und Aktivitäten zur Ansied-
lung von in- und ausländischen 
Mietern sowie das Erbringen von 
Dienstleistungen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
314  MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 37 10 4 
Sachanlagen -- 37 10 4 
Umlaufvermögen -- 428 482 454 
Vorräte -- 10 11 6 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 384 432 402 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 34 39 46 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 2 2 2 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- 8 0 0 
Summe Aktiva -- 475 494 460 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 135 135 135 
Gezeichnetes Kapital -- 50 50 50 
Kapitalrücklage -- 0 85 85 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
-- 0 1 2 
Rückstellungen -- 77 88 74 
Verbindlichkeiten -- 258 264 244 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 5 6 5 
Summe Passiva -- 475 494 460 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreichte im Jahr 
2019 ein abführbares Ergebnis  
in Höhe von 459 T€, das um  
108 T€ über der Planung liegt. 
Ursächlich für diese Entwicklung 
ist eine nochmalige deutliche 
Umsatzsteigerung, die mit einem 
unterplanmäßigen Materialauf-
wand realisiert werden konnte.  
Die Bilanzsumme der Gesell-
schaft bewegt sich weiterhin auf 
dem Niveau der Vorjahre und 
liegt nun bei 475 T€. Dement-
sprechend entwickelte sich die 
Eigenkapitalquote, die nun bei 
28,4 % liegt (Vorjahr: 27,3 %). 
Damit ist die Eigenkapitalausstat-
tung der Gesellschaft weiterhin 
angemessen. Aufgrund der  
geringen Kapitalausstattung der  
Gesellschaft ergeben sich rechne-
risch hohe Eigenkapitalrenditen. 
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr nicht 
vorhanden. 
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 7,8 2,0 0,9 
Investitionsdeckung [%] -- 18,2 25,0 200,0 
Fremdfinanzierung [%] -- 71,6 72,6 70,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 28,4 27,3 29,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 251,9 264,6 238,2 
Fremdkapital [T€] -- 340,0 358,5 324,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 224,0 225,0 198,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 69,4 14,8 23,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 853,1 178,4 225,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 340,0 319,3 260,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 96,6 87,2 76,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 358,6 342,9 321,2 
Personalaufwandsquote [%] 24,9 25,1 24,2 25,1 
EBIT [T€] 351,0 459,0 431,0 351,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 89,2 80,0 25,0 
Abschreibungsquote [%] -- 16,2 20,0 50,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 4,0 3,0 4,0 
davon Frauen -- 2,0 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] -- 50,0 66,7 50,0 
Vollzeitäquivalente -- 4,2 4,2 4,2 
 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig   315 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.397 1.506 1.440 1.349 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
5 5 18 24 
sonstige betriebliche Erträge 20 20 19 25 
Gesamtleistung 1.422 1.531 1.477 1.398 
Materialaufwand 647 622 638 637 
Personalaufwand 348 378 348 338 
Abschreibungen 5 6 2 2 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
71 66 58 70 
Zwischenergebnis 351 459 431 351 
Ergebnis nach Steuern 351 459 431 351 
abgeführter Gewinn 351 459 431 351 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
 
316  Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer  
 
 
Leipziger Stiftung  
für Innovation und  
Technologietransfer 
Adresse 
Riquet-Haus 
Schuhmachergässchen 1–3 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.leipziger-stiftung.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stiftungskapital 
25.564,59 T€ 
Stifter 
Stadt Leipzig 
Organe 
Kuratorium 
Vorstand 
Vorstand 
Burkhard Jung (Vorsitzender) 
Torsten Bonew (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
Prof. Dr.-Ing. Hubertus Milke 
Prof. Dr. Kathrin M. Möslein 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Kuratorium 
 Prof. Dr. med. Frank Emmrich 
(Vorsitzender) 
 Dr. Peter Bloß 
 Prof. Dr. rer.nat. Dr. med. 
Johannes Boltze 
 Siegbert Droese, MdB  
 Dr. Roland Fassauer 
 Dr. André Gerth 
 William Grosser  
(bis 10.12.2019) 
 Dipl. Ing. Reinhold Hüls 
 Ute Köhler-Siegel  
 Annette Körner  
 Marianne Küng-Vildebrand 
(seit 11.12.2019) 
 Stefan Leermann  
(seit 11.12.2019) 
 Alexander Lohse  
(bis 10.12.2019) 
 Prof. Dr. rer. nat. Knut  
Löschke 
 Prof. Dr. med. Friedrich-
Wilhelm Mohr 
 Prof. Dr. Dr. h.c. Bernd Rau-
schenbach (bis 24.03.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 11.12.2019) 
 Prof. Dr.-Ing. Siegfried  
Russwurm 
 Bettina Voßberg 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat 
die Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Zweck der Stiftung ist die Förde-
rung von Wissenschaft und For-
schung, die Förderung der Volks- 
und Berufsbildung sowie des 
demokratischen Staatswesens in 
der Stadt Leipzig. Die Stiftung 
fördert insbesondere Vorhaben 
der Grundlagenforschung und 
der anwendungsorientierten 
Forschung, neue Technologien 
sowie den Transfer wissenschaft-
licher Erkenntnisse in Wirtschaft 
und Gesellschaft. Im Rahmen 
dessen unterstützt sie den  
Erwerb von Schlüsselqualifikatio-
nen, den Auf- und Ausbau von 
Informations-, Kommunikations- 
und Kooperationsnetzwerken, 
den Know-how-Transfer zwi-
schen Theorie und Praxis sowie 
zwischen öffentlichem und  
privatem Sektor. Das geschieht 
vor allem durch: 
 Förderung von Auf- und Aus-
bau der Infrastruktur auf dem 
Gebiet der wirtschaftsnahen 
Forschung und der Ausstat-
tung von Forschungsinstituten 
 Förderung von Forschungs- 
und Kooperationsvorhaben 
und Austauschprogrammen 
zwischen Wissenschaft, Wirt-
schaft, Politik und Verwaltung 
 Förderung und/oder Durch- 
führung von Seminaren, Foren 
und Qualifizierungsveranstal-
tungen sowie das Einholen 
entsprechender Gutachten  
und Analysen 
  

Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer   317 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 25.162 27.269 23.667 
Finanzanlagen -- 25.162 27.269 23.667 
Umlaufvermögen -- 4.134 2.007 5.465 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 96 141 131 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 4.038 1.866 5.334 
Summe Aktiva -- 29.296 29.276 29.132 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 29.260 29.260 29.115 
Stiftungskapital -- 25.565 25.565 25.565 
Gewinnrücklagen -- 3.630 3.540 3.380 
Bilanzgewinn/-verlust -- 66 155 170 
Rückstellungen -- 13 12 13 
Verbindlichkeiten -- 23 4 4 
Summe Passiva -- 29.296 29.276 29.132 
 
 Ausloben von Preisen, Durch-
führung von Wettbewerben 
und Vergabe von Leistungs-
stipendien." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Bilanzsumme der Leipziger 
Stiftung für Innovation und Tech-
nologietransfer in Höhe von 
29.296 T€ bewegte sich im Wirt-
schaftsjahr 2019 in etwa auf dem 
Niveau des Vorjahres. Aufgrund 
der Veräußerung von Wertpapie-
ren sank das Anlagevermögen 
um 2.107 T€ auf nunmehr  
25.162 T€, während die liquiden 
Mittel auf 4.038 T€ anstiegen. 
Das langfristig gebundene Ver-
mögen (Anlagenintensität) um-
fasste 85,9 % (Vorjahr: 93,1 %) 
des Gesamtvermögens und  
bestand zu 100 % aus Finanz-
anlagen. 
Das Kapital der Stiftung setzt  
sich nahezu vollständig (99,9 %) 
aus Eigenkapital zusammen.  
Das Jahresergebnis der Stiftung 
in Höhe von 657 € lag unterhalb 
der Planung. Dabei standen  
Gesamtaufwendungen in Höhe 
von 588 T€ Gesamteinnahmen 
(Zins- und Dividendenerträge)  
in Höhe von 589 T€ (Vorjahr:  
622 T€) gegenüber. Die Situation 
auf dem Finanz- und Kapital-
markt führte auch 2019 zu  
einem niedrigeren Ertragsniveau 
bei den Kapitalanlagen der Stif-
tung. 
Eine Planbilanz wird nicht aufge-
stellt; somit ist ein Ausweis von 
Planbilanzkennzahlen nicht mög-
lich. 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 85,9 93,1 81,2 
Fremdfinanzierung [%] -- 0,1 0,1 0,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 99,9 99,9 99,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 0,1 0,1 0,1 
Fremdkapital [T€] -- 35,2 16,6 17,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 17.893,4 42.889,1 122.553,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 18.319,4 46.138,5 125.564,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,0 0,5 0,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 0,0 0,5 0,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -568,6 -588,0 -372,7 -529,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 20,7 28,8 49,7 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
sonstige betriebliche Erträge 12 0 25 33 
Gesamtleistung 12 0 25 33 
Materialaufwand 508 468 295 461 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
73 120 102 102 
Zwischenergebnis -569 -588 -373 -529 
Finanzergebnis 650 589 518 725 
Ergebnis nach Steuern 81 1 145 196 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
81 1 145 196 
 
 
 
318  Leipzig Tourist Service e.V.  
 
 
Leipzig Tourist Service e.V. 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Verein 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2019) 
Stadt Leipzig  18 von 95 
Wirtschaftsunternehmen 
(u. a. Leipziger Messe GmbH, 
Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH), Hotels, Pensionen und 
Gastronomiebetriebe, Freizeit- 
und Kultureinrichtungen, 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig, Verbände und sonstige 
Unternehmen, Privatpersonen 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Vorstand 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Beteiligungen 
Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 100 % 
Tourismus Marketing Gesell-
schaft Sachsen mbH 6 % 
Mitglieder Vorstand 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Uwe Albrecht (1. Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
 Dr. Skadi Jennicke (2. Stell-
vertretende Vorsitzende) 
 Götz Ahmelmann  
(seit 28.02.2019) 
 Heiko Bär 
 Martin Buhl-Wagner 
 Axel Erhardt 
 Rita Fleischer (bis 16.04.2019) 
 Axel Hüpkes 
 Prof. Dr. Jörg Junhold 
 Dr. Joachim Lamla 
 Dr. Harald Langenfeld 
 Prof. Andreas Schulz 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Verein folgenden Zweck: 
"1. Der Zweck des Vereins ist die 
Förderung des Tourismus-, des 
Veranstaltungs- und des Kon-
gresswesens in Leipzig und in  
der Region. 
2. Der Verein ist nicht auf wirt-
schaftlichen Gewinn ausgerich-
tet. Mittel und etwaige Gewinne 
dürfen nur für den satzungs-
gemäßen Zweck verwendet wer-
den. Die Mitglieder erhalten in 
ihrer Eigenschaft als Mitglieder 
keine Zuwendungen oder sonsti-
ge unmittelbare und gesonderte 
Leistungen aus Mitteln des Ver-
eins. 
3. Der Verein ist überparteilich 
und unkonfessionell." 
Entsprechend § 3 der Satzung hat 
der Verein folgende Aufgaben: 
"1. Der Zweck des Vereins wird 
insbesondere erreicht durch: 
1. Marketing, Werbung, Kommu-
nikation und Öffentlichkeitsarbeit 
zur Förderung des Tourismus und 
des Kongresswesens in Leipzig 
und der Region. 
2. Initiierung und Sicherstellung 
von touristischen Grund- und 
Sonderangeboten vor Ort. Hier-
bei wird das Leistungsangebot 
der touristisch ausgerichteten 
regionalen Partner genutzt. 
3. Einführung eines regelmäßigen 
touristischen Rundtisches für 
Mitglieder und Interessierte. 
2. Der Verein kann sich zur Erfül-
lung seiner satzungsgemäßen 
Aufgaben eines Dritten bedienen. 
Er kann hierzu Unternehmen 
errichten oder sich an ihnen  
beteiligen, insbesondere an der 
Marketing Leipzig GmbH." 
Lagebericht 
Den Kurzbericht des Vereins fin-
den Sie in elektronischer Form 
auf dem Datenträger, der diesem 
Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 

Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   319 
 
 
Leipzig Tourismus  
und Marketing GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipzig Tourist Service  
e.V. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Abschlussprüfer 
WRG Audit GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Olympiasport Leipzig GmbH   
(seit 02.07.2019) 50,25 % 
Mitglied Gesellschafter-
versammlung 
 Burkhard Jung (Vorstands-
vorsitzender des LTS e.V.) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt die 
Förderung des Tourismus-, des 
Veranstaltungs- und Kongress-
wesens sowie die Imagekommu-
nikation und Standortwerbung in 
Leipzig und der Region. Sie wird 
durch geeignete Maßnahmen im 
Bereich des Standort-, Touris-
mus- und regionalen Wirt-
schaftsmarketings tätig. Dabei 
wird sie insbesondere durch  
Beratung und Information,  
durch Aktionen und Initiativen  
in öffentlich-privater Zusammen-
arbeit alle Kräfte in der Stadt 
beteiligen und dadurch nach 
innen wie nach außen zur Profi-
lierung der Stadt beitragen. 
Die Gesellschaft verfolgt insbe-
sondere folgende Ziele: 
a) Beteiligung der Leipziger  
Wirtschaft an gemeinschaftlich 
getragenen Aktionen und Initia-
tiven 
b) Koordination von Marketing-
Aktivitäten und enge Koopera-
tion mit der Wirtschaft, Verbän-
den und Institutionen 
c) eigene Veranstaltungen und 
Aktivitäten, die dem Leitprofil  
der Stadt Leipzig entsprechen 
und ihr Image nach innen und 
außen stärken 
d) die operative Umsetzung der 
Ziele, Aufgaben und Projekte  
des im Vereinsregister des Amts-
gerichts Leipzig zum Az.: VR 969 
eingetragenen Vereins Leipzig 
Tourist Service e. V. 
Die Gesellschaft ist zu allen  
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Hierzu zählt ins-
besondere die Einwerbung von 
Sponsorengeldern. Sie kann 
Dienstleistungen für Dritte  
erbringen." 
Lagebericht 
Den Sachbericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
320  Leipzig Tourismus und Marketing GmbH  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH schließt das 
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Überschuss in Höhe von 211 T€ 
ab, der auf Vorschlag der  
Geschäftsführung auf neue 
Rechnung vorgetragen werden 
soll. 
Die Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage der LTM GmbH ist 
weiterhin als ausgewogen zu 
bewerten. Entsprechend der 
Höhe des Jahresergebnisses  
erhöhte sich das Eigenkapital. 
Folglich verbesserte sich die  
Eigenkapitalquote auf 20,7 % der 
Bilanzsumme (Vorjahr: 8,9 %) 
und ist als zufriedenstellend  
zu bewerten. 
Die Finanzierung der laufenden 
Geschäftstätigkeit der Gesell-
schaft wird vor allem durch die 
Zuwendungen der Stadt Leipzig  
in Höhe von 3.555 T€ (Vorjahr: 
2.630,5 T€) gesichert. 
Zum Stichtag 31.12.2019 betrug 
der Stand der liquiden Mittel  
683 T€ (+193 T€ gegenüber dem 
Vorjahresstichtag) und stellt eine 
deutliche Verbesserung dar. 
Gleichwohl sind die kurzfristigen 
Verbindlichkeiten nicht vollstän-
dig durch liquide Mittel gedeckt. 
Die Zahlungsfähigkeit der LTM 
war jederzeit gewährleistet. 
Sowohl bei den Ankünften als 
auch den Übernachtungen in 
Beherbergungseinrichtungen der 
Stadt Leipzig insgesamt konnte 
ein Anstieg gegenüber den Vor-
jahren verzeichnet werden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 18,8 16,3 16,5 23,4 
Investitionsdeckung [%] 200,0 61,8 279,4 78,8 
Fremdfinanzierung [%] 80,2 78,2 90,1 81,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 19,2 20,7 8,9 16,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- 1,2 -- 
Verschuldungsgrad [%] 404,5 358,0 911,5 430,3 
Fremdkapital [T€] 830,0 1.204,6 1.091,7 956,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 134,0 112,6 244,8 226,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 85,9 66,7 67,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 142,3 109,1 105,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 66,2 -83,7 14,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 13,7 -7,5 2,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
49,7 60,1 54,6 58,4 
Personalaufwandsquote [%] 92,9 80,2 84,5 79,3 
EBIT [T€] 2,0 310,5 -24,4 46,3 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 25,6 54,3 18,9 49,1 
Abschreibungsquote [%] 51,3 33,6 52,8 38,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
3.025,0 3.555,0 2.630,5 2.700,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
51,0 48,4 51,7 52,5 
davon Frauen 40,0 38,3 40,5 42,1 
Anteil Frauen [%] 78,4 79,0 78,2 80,2 
Vollzeitäquivalente 42,8 41,2 41,9 41,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Ankünfte in  
Beherbergungseinrichtungen 
der Stadt Leipzig 
-- 1.929.694 1.836.797 1.708.913 
davon aus dem Ausland -- 259.648 269.632 252.040 
Übernachtungen in  
Beherbergungseinrichtungen 
der Stadt Leipzig 
-- 3.602.857 3.376.257 3.171.353 
davon aus dem Ausland -- 532.570 542.214 506.468 
 
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   321 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 195 250 200 275 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
105 93 120 202 
Sachanlagen 90 145 80 73 
Finanzanlagen 0 13 0 0 
Umlaufvermögen 820 1.270 982 876 
Vorräte 120 137 180 137 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
260 449 312 267 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
440 683 490 472 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
20 21 29 27 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
0 0 1 0 
Summe Aktiva 1.035 1.541 1.211 1.178 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 199 320 108 199 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 27 27 27 27 
Gewinn-/Verlustvortrag 146 55 146 118 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 211 -91 28 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
12 34 23 46 
Rückstellungen 250 392 346 235 
Verbindlichkeiten 574 796 735 698 
Summe Passiva 1.035 1.541 1.211 1.178 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.125 2.475 2.288 2.394 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -6 8 0 
sonstige betriebliche Erträge 3.475 5.059 3.234 3.379 
Gesamtleistung 5.600 7.527 5.530 5.774 
Materialaufwand 749 628 712 855 
Personalaufwand 1.975 1.985 1.934 1.900 
Abschreibungen 100 84 105 106 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.774 4.519 2.803 2.866 
Zwischenergebnis 2 311 -24 46 
Finanzergebnis 0 0 1 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 99 66 18 
Ergebnis nach Steuern 2 212 -90 29 
sonstige Steuern 2 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 211 -91 28 
 
 
 
322  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
 
 
LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Salomonstraße 21/ 
Brockhaus-Zentrum 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lesg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf-Dieter Claus 
Abschlussprüfer 
Göken, Pollak und Partner 
Treuhandgesellschaft mbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft/Steuerberatungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dorothee Dubrau  
(Vorsitzende) 
 Stefan Georgi (bis 04.11.2019 
Mitglied und Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
 Michael Weickert (seit 
05.11.2019, Stellvertre- 
tender Vorsitzender) 
 Uwe Albrecht (bis 04.11.2019) 
 Ute Elisabeth Gabelmann  
(bis 04.11.2019) 
 Dr. Volker Külow  
(seit 05.11.2019) 
 Karl-Heinz Obser  
(seit 05.11.2019) 
 Dr. Tobias Peter  
(seit 05.11.2019) 
 Siegfried Schlegel  
(bis 04.11.2019) 
 Clemens Schülke  
(seit 05.11.2019) 
 Michael Tirpitz  
 Stephan Zimmer  
(seit 28.11.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 30.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 07.05.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, der Erwerb, die 
Veräußerung, der Tausch, die 
Verwaltung, die Vermarktung,  
die städtebauliche Projektent-
wicklung und Projektdurchfüh-
rung, die Erschließung und die 
Entwicklung von Grundstücken 
im Wesentlichen im Gebiet der 
Stadt Leipzig. Darüber hinaus 
erbringt die Gesellschaft Dienst-
leistungen u. a. aufgrund städte-
baulicher Verträge auf dem  
Gebiet des allgemeinen und be-
sonderen Städtebaurechts und 
errichtet Erschließungsanlagen, 
bauliche Anlagen für den  
Gemeinbedarf und sonstige  
bauliche Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann weitere 
im Bereich des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallende  
Aufgaben übernehmen sowie 
immobilienwirtschaftliche Dienst-
leistungen erbringen." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Besitz, der Erwerb, die 
Veräußerung, der Tausch, die  

LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung   323 
 
Verwaltung, die Erschließung  
und die Entwicklung von Grund-
stücken im Gebiet der Stadt 
Leipzig. Darüber hinaus erbringt 
die Gesellschaft Dienstleistungen 
u. a. aufgrund städtebaulicher 
Verträge auf dem Gebiet des 
allgemeinen und besonderen 
Städtebaurechts und errichtet 
Erschließungsanlagen sowie 
sonstige bauliche Anlagen in 
Leipzig. Außerhalb der Stadt 
Leipzig kann sie nur aufgrund 
eines besonderen Beschlusses 
des Aufsichtsrates tätig werden. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen und  
alle Maßnahmen zu ergreifen,  
die mit dem Gegenstand des 
Unternehmens zusammenhän-
gen oder ihn zu fördern oder  
zu erreichen geeignet erscheinen. 
Sie kann weitere im Bereich des 
Städtebaus und der Infrastruktur 
anfallende Aufgaben überneh-
men sowie immobilienwirtschaft-
liche Dienstleistungen erbringen. 
Die Gesellschaft darf auch  
Geschäfte vornehmen, die der 
Erreichung und Förderung des 
Unternehmenszwecks dienlich 
sein können." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind in dem im Jahr 1997 
zwischen der Stadt Leipzig und 
der LESG geschlossenen Grund-
vertrag über städtebauliche  
Leistungen und Leistungen des 
Projektmanagements sowie im 
Gegenstand der Gesellschaft 
gemäß Gesellschaftsvertrag  
enthalten. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2019 mit einem 
positiven Jahresergebnis von 
997 T€ (Vorjahr: 685 T€) ab, das 
auf neue Rechnung vorgetragen 
wird. Damit verbunden ist eine 
Steigerung der Eigenkapitalrendi-
te auf 11 % (Vorjahr: 8,5 %).  
Trotz des Anstiegs der Investi-
tionen in die soziale Infrastruktur 
(Kindertagesstätten- und Schul-
hausbau) und des damit einher-
gehenden Anstiegs der Bilanz- 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 47,3 41,0 36,6 69,4 
Investitionsdeckung [%] 21,0 26,6 15,8 14,2 
Fremdfinanzierung [%] 80,6 76,6 76,8 75,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 14,5 17,5 18,5 19,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 415,3 327,5 331,5 302,6 
Fremdkapital [T€] 43.946,6 39.724,4 33.467,1 23.953,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 34.054,9 24.709,3 21.329,5 15.111,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 130,3 132,0 154,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 353,4 361,3 160,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,6 11,0 8,5 8,4 
Return on Invest (ROI) [%] 0,2 1,9 1,6 1,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
1.012,6 575,6 467,1 417,8 
Personalaufwandsquote [%] 7,6 13,3 15,6 17,2 
EBIT [T€] 813,5 2.460,6 1.516,7 945,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 35,0 33,9 63,5 50,5 
Abschreibungsquote [%] 7,4 9,0 10,1 7,2 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
19,0 19,0 18,4 18,5 
davon Frauen -- 7,0 7,0 7,0 
Anteil Frauen [%] -- 36,8 38,0 37,8 
Vollzeitäquivalente 18,9 18,2 18,0 18,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
GNO: Anzahl verkaufte 
Grundstücke 
1 3 1 -- 
GNO: verkaufte Fläche 5.000 18.981 5.121 -- 
GNO: Umsatz aus Grund-
stücksverkauf [€] 
280.000 1.418.816 262.451 -- 
GNO: durchschn. Verkaufs-
preis [€/m²] 
56 75 56 -- 
REH: Anzahl verkaufte 
Grundstücke 
25 1 -- -- 
REH: verkaufte Fläche 12.166 689 -- -- 
REH: Umsatz aus Grund-
stücksverkauf [€] 
1.581.580 297.485 -- -- 
REH: durchschn. Verkaufs-
preis [€/m²] 
130 423 -- -- 
 
 
324  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 25.771 21.236 15.957 22.130 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
6 3 2 0 
Sachanlagen 25.766 21.233 15.955 22.130 
Umlaufvermögen 28.755 30.618 27.606 9.738 
Vorräte 4.348 4.768 4.416 3.519 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
18.776 16.319 14.720 249 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5.631 9.531 8.470 5.970 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 0 0 
Summe Aktiva 54.527 51.854 43.563 31.868 
Treuhandvermögen 0 653 0 0 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 7.907 9.052 8.055 6.310 
Gezeichnetes Kapital 511 511 511 511 
Kapitalrücklage 4.665 4.665 4.665 3.605 
Gewinnrücklagen 0 2.194 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.604 685 2.194 1.665 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
126 997 685 529 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
5.348 6.156 4.083 3.211 
Rückstellungen 1.023 1.650 831 524 
Verbindlichkeiten 39.686 34.240 29.799 21.082 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
563 756 795 742 
Summe Passiva 54.527 51.854 43.563 31.868 
 
summe wurde eine Gesamtkapi-
talrendite (ROI) leicht über Vor-
jahresniveau von 1,9 % (Vorjahr: 
1,6 %) erzielt. Die weiterhin hohe 
fremdmittelfinanzierte Investi-
tionstätigkeit führt zu einem  
Verschuldungsgrad von 327,5 % 
(Vorjahr: 331,5 %), der sich aber 
unterhalb des Planwertes befin-
det.  
Die LESG verfügte zum Bilanz-
stichtag über einen Finanzmittel-
bestand von 9.531 T€ (Vorjahr: 
8.470 T€). Dieser ist stichtags-
bedingt auf Vorauszahlungen aus 
Finanzmittelbereitstellungen für 
Objekte der Bauherrenvertretung 
und Mittelbereitstellungen aus 
Kreditlinien für zukünftige Baure-
alisierungen in die soziale Infra-
struktur zurückzuführen. Trotz 
des Anstiegs der kurzfristigen 
Forderungen in Verbindung 
mit der Erhöhung der Liquiditäts-
reserven entwickelte sich die 
Liquidität zweiten Grades auf 
Grund der gestiegenen kurzfris-
tigen Verbindlichkeiten mit 
353,4 % unter Vorjahresniveau 
(Vorjahr: 361,3 %).  
Im Gewerbepark Leipzig-Nordost 
(GNO) konnten im Geschäftsjahr 
drei Grundstücksverkäufe mit 
einer Fläche von 18.981 m² reali-
siert werden. Für den Immo- 
bilienstandort Rehbacher Straße 
wurde im April 2019 mit der 
Erschließung begonnen und  
der ersten Bauabschnitt im  
Dezember 2019 abgeschlossen. 
Außerplanmäßig erfolgt im  
Geschäftsjahr lediglich die Reali-
sierung eines Grundstücksver-
kaufs.  
Die verbleibenden Erlöse aus 
den Veräußerungen der anderen 
24 Grundstücke werden im 
Folgejahr 2020 erwartet.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 19.138 10.476 8.385 7.499 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
-800 353 -163 105 
sonstige betriebliche Erträge 316 299 248 236 
Gesamtleistung 18.654 11.127 8.469 7.840 
Materialaufwand 14.076 4.921 3.640 3.690 
Personalaufwand 1.458 1.394 1.308 1.288 
Abschreibungen 1.898 1.911 1.606 1.583 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
408 440 399 333 
Zwischenergebnis 813 2.461 1.517 945 
Finanzergebnis -609 -923 -477 -147 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
63 526 339 254 
Ergebnis nach Steuern 141 1.012 701 545 
sonstige Steuern 15 15 16 16 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
126 997 685 529 
 
 
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   325 
 
 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lgh-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
27 T€ 
Kommanditisten 
Stadt Leipzig  80,55 % 
Handwerkskammer zu  
Leipzig 9,26 % 
IHK Industrie- und Handels-
kammer zu Leipzig 9,26 % 
Kai Thalmann 0,93 % 
Komplementär 
LGH Service GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LGH Service GmbH 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Uwe Albrecht (Vorsitzender) 
 Claus Gröhn (Stellvertretender 
Vorsitzender seit 01.01.2020) 
 Kristian Kirpal (Stellvertre-
tender Vorsitzender bis 
31.12.2019) 
 Dr. Sabine Heymann  
(seit 31.03.2020) 
 Jürgen Kasek (seit 31.03.2020) 
 Birgitt Mai (bis 30.03.2020) 
 Franka Moritz (bis 30.03.2020) 
 Michael Neuhaus  
(seit 31.03.2020) 
 Christoph Neumann, MdB 
(seit 31.03.2020) 
 Konrad Riedel (bis 30.03.2020) 
 Naomi-Pia Witte  
(bis 30.03.2020) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Kommanditgesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen seit 02.03.2020 folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller 
damit zusammen hängenden 
Geschäfte. Die Gesellschaft dient 
insbesondere der Förderung des 
mittelständischen Gewerbes 
sowie der Erhaltung und der Stei-
gerung der Wirtschaftskraft der 
Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten. 
(3) Die Gesellschaft ist nicht auf 
Gewinnerzielung ausgerichtet." 
 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Komman-
ditgesellschaftsvertrages hatte 
das Unternehmen bis 01.03.2020 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller 
damit zusammenhängenden  
Geschäfte." 
Gemäß Abs. 2 diente die Gesell-
schaft "insbesondere der Förde-
rung des mittelständischen Ge-
werbes sowie der Erhaltung und 
Steigerung der Wirtschaftskraft 
der Stadt Leipzig" und war gemäß 
Abs. 4 "nicht auf Gewinnerzie-
lung ausgerichtet". 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung am 
22.06.2016 beschlossen (VI-DS-
02089-DS-01).  

 
326  LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG  
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Vermietungsgeschäft der 
LGH KG weist den besten Wert 
seit Jahren aus. Im Vergleich zum 
Vorjahr konnte erneut ein An-
stieg der bereits hohen Auslas-
tung verzeichnet werden, nun-
mehr um 1,5 Prozentpunkte.  
Zum 31.12.2019 betrug der  
Vermietungsstand 99,1 %, im 
Jahresdurchschnitt 2019 umfass-
te er 99 % (Vorjahr: 97,7 %).  
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
einen Jahresüberschuss 2019  
in Höhe von 1.551 T€, der voll-
ständig in die zweckgebundene 
Instandhaltungsrücklage einge-
stellt wird.  
Die Vermögenslage der Gesell-
schaft ist stabil. Sie ist von einem 
hohen Anteil des Anlagevermö-
gens von 81,9 % (Vorjahr: 83,6 %) 
an der Bilanzsumme gekenn-
zeichnet. Das Eigenkapital erhöh-
te sich um den erzielten Jahres-
überschuss auf 21.246 T€.  
Die Eigenkapitalquote beträgt 
28,1 % (Vorjahr: 24,6 %) und der 
Anteil des Eigenkapitals ein-
schließlich des vollen Sonderpos-
tens an der Bilanzsumme 73,1 % 
(Vorjahr: 70,9 %). Die Eigenkapi-
talrendite ist auf 7,3 % gestiegen 
(Vorjahr: 6,4 %). Ursächlich dafür 
ist das im Verhältnis zum gegen-
über dem Vorjahr erhöhten  
Eigenkapital noch stärker gestie-
gene Jahresergebnis. 
Die in der Tabelle ausgewiesene 
Kennzahl Fremdkapital beinhaltet 
50 % des Sonderpostens. Da bei 
der LGH KG jedoch der gesamte 
Sonderposten Eigenkapitalcha-
rakter aufweist, verringert sich 
das Fremdkapital zusätzlich um 
die weiteren 50 % des Sonder-
postens. 
Zum Jahresende verfügte die LGH 
KG über liquide Mittel (ohne 
Treuhandguthaben) in Höhe von 
7.541 T€ (+475 T€ gegenüber 
dem Stand zum 01.01.2019).  
Zur Sicherstellung des operativen 
Geschäftsbetriebs war und ist der 
Liquiditätsbestand mehr als aus-
reichend. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 85,0 81,9 83,6 86,1 
Investitionsdeckung [%] 299,7 704,7 689,1 5.271,2 
Fremdfinanzierung [%] 49,4 49,4 52,2 53,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 27,7 28,1 24,6 22,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 97,8 97,7 109,2 116,7 
Fremdkapital [T€] 36.682,3 37.318,0 41.714,5 44.901,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 13.907,5 12.216,0 15.485,8 18.960,5 
Liquiditätsgrad I [%] 84,5 111,0 94,5 81,2 
Liquiditätsgrad II [%] 88,4 114,8 100,3 90,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,9 7,3 6,4 6,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,3 2,1 1,6 1,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 2.026,9 2.591,2 2.382,6 2.396,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 3,0 1,3 1,3 0,2 
Abschreibungsquote [%] 9,1 9,3 8,7 8,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
vermietbare Gesamtfläche 
[m²] 
127.118 127.118 127.118 126.684 
durchschnittlich vermietete 
Fläche [m²] 
123.356 125.847 123.943 122.250 
Auslastungsgrad [%] 97,0 99,0 97,5 96,5 
 
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   327 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 63.046 61.850 66.779 71.771 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 0 2 9 
Sachanlagen 63.046 61.850 66.777 71.762 
Umlaufvermögen 11.161 13.610 13.015 11.538 
Vorräte 5.808 5.814 5.518 5.266 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
240 255 431 615 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5.113 7.541 7.066 5.657 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 70 108 74 
Summe Aktiva 74.207 75.530 79.901 83.383 
Treuhandvermögen 813 869 825 726 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 20.565 21.246 19.695 18.438 
Kommanditkapital 627 627 627 627 
Gewinnrücklagen 16.666 16.796 15.539 14.332 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.272 2.272 2.272 2.272 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.000 1.551 1.257 1.207 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
33.920 33.931 36.983 40.087 
Rückstellungen 62 116 138 83 
Verbindlichkeiten 19.020 19.757 22.552 24.617 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
640 480 533 158 
Summe Passiva 74.207 75.530 79.901 83.383 
Treuhandverbindlichkeiten 813 869 825 726 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 11.721 12.055 11.668 11.556 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
37 120 83 -11 
sonstige betriebliche Erträge 3.070 3.117 3.254 3.654 
Gesamtleistung 14.827 15.293 15.006 15.199 
Materialaufwand 6.403 6.406 6.216 5.996 
Abschreibungen 5.756 5.744 5.840 6.186 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
641 551 567 620 
Zwischenergebnis 2.027 2.591 2.383 2.397 
Finanzergebnis -651 -663 -749 -813 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 0 0 
Ergebnis nach Steuern 1.376 1.927 1.633 1.583 
sonstige Steuern 376 376 376 376 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.000 1.551 1.257 1.207 
 
 
 
328  LGH Service GmbH  
 
 
LGH Service GmbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lgh-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,57 T€  
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
BIO-NET LEIPZIG Technologie-
transfergesellschaft mbH 78 % 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG  
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Michael Schimansky  
(bis 30.03.2020 Mitglied und 
Vorsitzender) 
 Uwe Albrecht (seit 
31.03.2020, Vorsitzender) 
 Birgitt Mai (bis 30.30.2020 
Mitglied und Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Michael Neuhaus (seit 
31.03.2020, Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Christoph Neumann, MdB 
(seit 31.03.2020) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 02.03.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 27.03.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Errichtung von Gewerbezen-
tren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller 
damit im Zusammenhang ste-
henden Geschäfte zum Gegen-
stand hat. 
(2) Weiterer Gegenstand des 
Unternehmens ist die Verwaltung 
und Bewirtschaftung von Grund-
stücken und damit im Zusam-
menhang stehende Dienstleis-
tungen. Die Gesellschaft ist nicht 
auf Gewinnerzielung ausgerich-
tet. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
gemäß § 2 Abs. 1 und 2 des Ge-
sellschaftsvertrages in der vor-
hergehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Beteiligung als persönlich haf-
tende Gesellschafterin an einer  

LGH Service GmbH   329 
 
Kommanditgesellschaft, die die 
Errichtung von Gewerbehöfen, 
die Bewirtschaftung, die Vergabe 
an Gewerbetreibende sowie  
die Durchführung aller damit  
im Zusammenhang stehenden 
Geschäfte zum Gegenstand hat[,] 
die Verwaltung des Gemein-
schaftseigentums der BIO-CITY 
Leipzig für deren Eigentümer  
und damit im Zusammenhang 
stehende Dienstleistungen.  
Die Gesellschaft ist nicht auf  
Gewinnerzielung ausgerichtet." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung am 
22.06.2016 beschlossen (VI-DS-
02089-DS-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Ertrags-, Vermögens- und 
Finanzlage der Gesellschaft stellt 
sich für das Wirtschaftsjahr 2019 
weiterhin als stabil dar. Die Ge-
schäftsentwicklung der LGH Ser-
vice ist durch das positive Ergeb-
nis der LGH KG insgesamt günstig 
verlaufen. 
Das Jahresergebnis in Höhe von 
40 T€ soll in voller Höhe in die 
Gewinnrücklagen eingestellt 
werden. 
Die Eigenkapitalquote beträgt 
85,3 % und hat sich gegenüber 
dem Vorjahresstichtag aufgrund 
der im Verhältnis gestiegenen 
Bilanzsumme minimal um 0,7 
Prozentpunkte verringert. Die 
Eigenkapitalrendite lag bei 3,7 % 
und lag damit über dem Niveau 
des Vorjahres (Vorjahr: 3,1 %). 
Ursächlich ist ein gegenüber dem 
Vorjahr höheres Jahresergebnis. 
Das Verhältnis von Fremdkapital 
zum Gesamtkapital (Fremdfinan-
zierung) hat sich von 14 % im 
Vorjahr auf 14,7 % im Jahr 2019 
leicht erhöht. Grund ist eine  
Erhöhung der Rückstellungen. 
Zum 31.12.2019 verfügte die LGH 
Service GmbH über einen Liqui-
ditätsbestand von 1.105 T€.  
Damit ergibt sich ein Finanzmit-
telzuwachs gegenüber dem Stand  
zu Jahresbeginn von 84 T€.  
Zur Sicherstellung des operativen 
Geschäftsbetriebs war und ist 
dieser Bestand mehr als ausrei-
chend. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,7 2,3 2,8 4,6 
Investitionsdeckung [%] 80,0 192,4 147,2 56,5 
Fremdfinanzierung [%] 11,4 14,7 14,0 16,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 88,6 85,3 86,0 83,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 12,9 17,3 16,2 19,3 
Fremdkapital [T€] 138,0 183,9 166,2 190,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 3.450,0 1.726,9 1.641,8 1.512,8 
Liquiditätsgrad II [%] 3.830,0 1.896,1 1.852,0 1.688,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,7 3,7 3,1 3,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,1 3,2 2,7 2,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
95,7 96,9 90,5 84,5 
Personalaufwandsquote [%] 65,1 66,3 68,9 67,7 
EBIT [T€] 73,0 60,5 45,1 52,9 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 17,5 16,2 29,7 26,8 
Abschreibungsquote [%] 14,0 31,2 43,8 15,1 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
12,5 12,5 12,3 12,5 
davon Frauen 7,0 7,0 6,3 6,5 
Anteil Frauen [%] 56,0 56,0 51,2 52,0 
Vollzeitäquivalente 12,5 12,4 12,3 12,5 
 
 
 
330  LGH Service GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 57 29 33 55 
Sachanlagen 4 8 12 17 
Finanzanlagen 53 21 21 38 
Umlaufvermögen 1.149 1.213 1.151 1.123 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
114 108 131 117 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.035 1.105 1.021 1.006 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 5 5 5 
Summe Aktiva 1.206 1.247 1.190 1.183 
Treuhandvermögen 2.434 3.204 2.363 2.100 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.068 1.063 1.023 992 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 992 998 966 934 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
50 40 32 32 
Rückstellungen 108 118 104 124 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
 Verpflichtungen 
33 0 0 17 
Verbindlichkeiten 30 64 62 66 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
0 2 0 0 
Summe Passiva 1.206 1.247 1.190 1.183 
Treuhandverbindlichkeiten 2.434 3.204 2.363 2.100 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.196 1.205 1.114 1.057 
sonstige betriebliche Erträge 37 18 39 14 
Gesamtleistung 1.233 1.224 1.153 1.071 
Materialaufwand 172 165 146 141 
Personalaufwand 779 799 768 716 
Abschreibungen 8 9 14 8 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
201 190 179 153 
Zwischenergebnis 73 61 45 53 
Finanzergebnis 1 0 3 3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
24 21 17 23 
Ergebnis nach Steuern 50 40 32 32 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
50 40 32 32 
 
 
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   331 
 
 
BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
Adresse 
Deutscher Platz 5c 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.bio-city-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
LGH Service GmbH 78 % 
Leipziger Initiative für Biotech-
nologie e. V. 11 % 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig 11 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Hofmann 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist 
 Transfer wissenschaftlicher, 
technischer, technologischer 
und sonstiger Kenntnisse,  
Ergebnisse und Leistungen 
zwischen den Wissenschafts-
einrichtungen, insbesondere 
der Universität Leipzig und 
der Wirtschaft sowie Gesell-
schaft mit dem fachspezifi-
schen Schwerpunkten Bio-
technologie und benachbar-
ten Technologiefeldern 
 Beratung von Wirtschafts-
unternehmen, gesellschaftli-
chen Einrichtungen und sons-
tiger Dritter bei der Anwen-
dung oder Einführung neuer 
Technologien 
 Vermittlung von Forschungs- 
und Entwicklungsprojekten 
aus der Wirtschaft und Gesell-
schaft an Wissenschaftsein-
richtungen 
 Projektmanagement von  
Forschungs- und Entwick-
lungsverbundvorhaben 
 Durchführung von anwen-
dungsorientierten For-
schungs- und Entwicklungs-
projekten der Wirtschaft und 
Gesellschaft 
 Projektkoordination in natio-
nalen und internationalen 
Forschungsprogrammen 
 Führung und Realisierung von 
Projekten bzw. Mitwirkung 
zur Durchführung operativer 
Geschäftstätigkeiten auf der 
Grundlage vorrangig for-
schungsnaher, aber auch an-
derer Produkte, Technologien 
und Dienstleistungen inkl.  
ihrer Weiterentwicklung,  
Herstellung/Realisierung und 
Vertrieb 
 Sicherung und Verwertung 
von Know-how und Schutz-
rechten von Wissenschafts-
einrichtungen und Dritten 
 Dienstleistungen bei der Aus-
wahl und Vorbereitung der 
Nutzung von Landes-, Bundes- 
und EU-Förderprogrammen 
sowie bei der Durchführung 
von Förderprojekten 
 Betreuung von Marketing- 
und PR-Maßnahmen für die 
Nutzung und wirtschaftliche 
Umsetzung von Forschungs- 
und Entwicklungsergebnissen 
 Mitwirkung bei der Ansied-
lung von Unternehmen aus 
dem Bereich der Biotechnolo-
gie und benachbarten Techno-
logiefeldern in der Region 
 Nutzung und weiterer Ausbau 
von regionalen und über-  

 
332  BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
 
Ist 2017 
 
Anlagevermögen 3 4 6 8 
Sachanlagen 3 4 6 8 
Umlaufvermögen 10 26 53 91 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3 4 15 25 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
7 22 38 66 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 1 2 
Summe Aktiva 13 31 60 101 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
 
Ist 2017 
Eigenkapital 0 13 33 84 
Gezeichnetes Kapital 5 25 25 25 
Kapitalrücklage 40 40 40 40 
Gewinn-/Verlustvortrag -28 -32 19 85 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -20 -51 -66 
Rückstellungen 3 14 14 9 
Verbindlichkeiten 10 4 12 9 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 1 0 
Summe Passiva 13 31 60 101 
 
regionalen Netzwerkstruktu-
ren im Bereich der Biotechno-
logie und benachbarten Tech-
nologiefeldern 
 Planung und Organisation 
wissenschaftlicher Symposien, 
Tagungen, Seminare und 
Workshops" 
Bewertung der Kennzahlen 
Gegenüber dem Vorjahresstich-
tag hat sich die Bilanzsumme 
halbiert. Das ist auf der Aktivseite 
vorrangig auf ein sinkendes Um-
laufvermögen zurückzuführen. 
In der Gewinn- und Verlustrech-
nung zeigt sich der allgemeine 
Rückgang der Geschäftstätigkeit 
in deutlich geringeren Umsatzer-
lösen in Höhe von 28 T€ (Vorjahr: 
83 T€) sowie gesunkenen sonsti-
gen betrieblichen Erträgen in 
Höhe von 10 T€ (Vorjahr: 27 T€). 
Insgesamt hat sich die Gesamt-
leistung gegenüber dem Vorjahr 
um zwei Drittel reduziert.  
Begründet ist die Entwicklung der 
letzten Jahre durch den Wegfall 
des Projektzuschusses aufgrund 
der De-minimis-Vorschriften, der 
bisher für branchenfördernde 
Maßnahmen von der Stadt 
Leipzig gewährt wurde. 
Die Liquidität der Gesellschaft  
ist durch eine Patronatserklä-
rung des Gesellschafters LGH 
Service GmbH gesichert, die an 
einer dauerhaften Strategie für 
die wirtschaftliche Tragfähigkeit 
der BIO-NET arbeitet. 
Bei den vorliegenden Daten des 
Jahres 2019 handelt es sich um 
vorläufige Werte. Bis zur Vorlage 
des geprüften Jahresabschlusses 
können sich daher noch Ände-
rungen ergeben. 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
 
Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 23,1 14,5 9,9 7,9 
Fremdfinanzierung [%] 100,0 56,7 45,2 17,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 43,3 54,8 83,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 0,7 0,6 1,3 
Verschuldungsgrad [%] -- 131,2 82,4 20,5 
Fremdkapital [T€] 13,0 17,5 27,1 17,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3,0 keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 633,6 318,8 762,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 747,0 448,3 1.056,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -147,0 -154,9 -78,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-130,8 -63,6 -85,0 -65,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
17,0 55,1 64,0 35,6 
Personalaufwandsquote [%] 123,5 74,7 100,4 110,3 
EBIT [T€] -17,0 -19,6 -51,0 -65,9 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 66,7 32,6 34,3 73,8 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
1,0 0,5 2,0 6,0 
davon Frauen 0 0 0 3,0 
Anteil Frauen [%] 0 0 0 50,0 
Vollzeitäquivalente 1,0 0,5 1,3 5,3 
 
 
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   333 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
 
Ist 2017 
Umsatzerlöse 17 28 83 187 
sonstige betriebliche Erträge 14 10 27 43 
Gesamtleistung 31 38 111 230 
Materialaufwand 8 20 35 2 
Personalaufwand 21 21 83 207 
Abschreibungen 2 1 2 6 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
17 15 41 82 
Zwischenergebnis -17 -20 -51 -66 
Ergebnis nach Steuern -17 -20 -51 -66 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -20 -51 -66 
 
 
 
334  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
 
 
Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
kontakt@saatzucht-
plaussig.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,65 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
Saat-Gut Plaußig Voges KG 1 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Uwe Albrecht (Vorsitzender) 
 Andreas Diestel (Stellvertre-
tender Vorsitzender seit 
27.11.2019) 
 Andreas Koch (bis 15.10.2019 
Mitglied und Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Andreas Geisler  
(seit 16.10.2019) 
 Ansbert Maciejewski  
 Franka Moritz (bis 15.10.2019) 
 Steffen Wehmann  
(seit 16.10.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 16.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 23.04.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung eigener sowie 
kommunaler Grundstücke. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages in der vorhergehenden 
Fassung folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Verwaltung eigener sowie 
kommunaler Grundstücke.  
Die Gesellschaft erfüllt diesen 
Zweck vorwiegend im Einzugs-
gebiet ihres Rechtsvorgängers 
VEG Pflanzenproduktion Plau-
ßig." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  

Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH   335 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte im Wirt-
schaftsjahr 2019 einen Jahres-
überschuss in Höhe von 137 T€, 
der auf neue Rechnung vorgetra-
gen wurde. Die Vermögenslage 
ist daher wie in den Vorjahren 
durch anwachsendes Eigenkapital 
gekennzeichnet. Die Eigenkapi-
talquote stieg auf 93,8 % (Vor-
jahr: 93,3 %). Die Eigenkapital-
rendite verringerte sich leicht auf 
1 % (Vorjahr: 1,8 %). Das langfris-
tig gebundene Vermögen ist voll-
ständig durch Eigen- und langfris-
tiges Fremdkapital finanziert.  
Die Fremdfinanzierung betrug im 
Jahr 2019 noch 6,2 % (Vorjahr: 
6,7 %). Hier wirkt sich die laufen-
de Tilgung der Kredite positiv 
aus. 
Auch im Jahr 2019 konnte die 
Gesellschaft eine sehr gute Aus-
lastung vorweisen: Von 
11.070 m² Gesamtwohnfläche 
waren zum Stichtag 31.12.2019 
97 % (10.728 m²) vermietet.  
Etwa die Hälfte der Umsatzerlöse 
(605 T€) erzielte die SPG aus 
Wohnungsvermietungen. Der 
Geschäftserfolg als Umsatz je 
Vollzeitäquivalent hat sich ge-
genüber dem Vorjahr erhöht.  
Die Personalaufwandsquote sank 
durch Personalverringerung und 
gleichzeitige Aufgabenübernah-
me im Bereich Backoffice durch 
die LGH Service GmbH von 
15,6 % im Vorjahr auf 13,4 % im 
Jahr 2019. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 80,2 80,6 82,2 84,3 
Fremdfinanzierung [%] 6,4 6,2 6,7 7,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 93,6 93,8 93,3 92,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 6,8 6,6 7,1 7,9 
Fremdkapital [T€] 906,0 876,9 936,8 1.015,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 765,3 684,4 524,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 782,5 704,6 546,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,5 1,0 1,8 2,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,4 1,0 1,7 2,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
373,7 440,9 367,9 369,3 
Personalaufwandsquote [%] 15,8 13,4 15,6 15,6 
EBIT [T€] 213,0 151,3 251,5 284,1 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 1,4 1,3 1,3 1,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
3,0 2,5 3,0 3,8 
davon Frauen 2,0 1,5 2,0 2,8 
Anteil Frauen [%] 66,7 60,0 66,7 73,7 
Vollzeitäquivalente 3,0 2,5 3,0 3,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
vermietete Wohnungen [m²] 10.850 10.728 10.712 10.847 
vermietete Gewerbeflächen 
[m²] 
2.290 2.290 2.290 2.290 
Leerstand Mietwohnungen 
[%] 
2 3 3 2 
verpachtete landwirtschaft-
liche Fläche [m²] 
6.846.279 6.841.574 6.846.279 6.846.174 
 
 
336  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 11.413 11.411 11.569 11.723 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
2 2 3 4 
Sachanlagen 11.405 11.403 11.561 11.714 
Finanzanlagen 6 6 6 6 
Umlaufvermögen 2.805 2.734 2.498 2.185 
Vorräte 210 221 204 207 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
80 55 66 81 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.515 2.458 2.228 1.897 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 5 6 7 
Summe Aktiva 14.224 14.150 14.073 13.914 
Treuhandvermögen -- 62 60 56 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 13.318 13.273 13.136 12.899 
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256 
Kapitalrücklage 370 370 370 370 
Gewinnrücklagen 11.590 11.590 11.590 11.590 
Gewinn-/Verlustvortrag 899 921 683 412 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
203 137 238 272 
Rückstellungen 50 50 58 52 
Verbindlichkeiten 854 823 877 963 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 4 2 1 
Summe Passiva 14.224 14.150 14.073 13.914 
Treuhandverbindlichkeiten -- 62 60 56 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.121 1.102 1.104 1.108 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 17 -3 7 
sonstige betriebliche Erträge 9 21 16 8 
Gesamtleistung 1.130 1.140 1.117 1.123 
Materialaufwand 413 492 371 322 
Personalaufwand 177 148 172 173 
Abschreibungen 155 154 154 157 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
172 195 168 187 
Zwischenergebnis 213 151 252 284 
Finanzergebnis -9 -14 -13 -12 
Ergebnis nach Steuern 204 137 238 272 
sonstige Steuern 1 0 1 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
203 137 238 272 
 
 
 
 
 
 
2.5. GESUNDHEIT, SOZIALES, JUGEND 
  UND BILDUNG 
 
 
338  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  
 
 
Berufsbildungswerk Leipzig 
für Hör- und Sprachgeschä-
digte gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.bbw-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26,1 T€ 
Gesellschafter 
Diakonisches Werk Innere  
Mission Leipzig e. V. 33,33 % 
Paulinenpflege Winnenden 
e. V. 33,33 % 
Stadt Leipzig 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Diakonische Leipziger gGmbH 
(DLG) 100 % 
Diakonische Unternehmens-
dienste gemeinnützige GmbH 
(DUd) 100 % 
Philippus Leipzig gGmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Sönke Junge (Vorsitzender) 
 Friedhelm Fürst (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
05.07.2019) 
 Oberkirchenrat Dietrich Bauer 
(seit 06.07.2019) 
 Martin Henker 
 Carola Hiersemann  
(bis 14.11.2019) 
 Martina Kador-Probst  
(seit 15.11.2019) 
 Andreas Maurer 
 Dr. Nicolas Tsapos  
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die gGmbH verfolgt aus-
schließlich und unmittelbar ge-
meinnützige Zwecke im Sinne  
des Abschnitts "Steuerbegünstig-
te Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der gGmbH im Sinne des 
§ 52 Abs. 2 AO ist die Förderung 
der Jugendhilfe und die Förde-
rung der Erziehung und Berufs-
bildung. Der Zweck wird verwirk-
licht insbesondere durch die Un-
terhaltung eines Berufsbildungs-
werkes zur Förderung, Betreuung 
und Unterrichtung von Jugend-
lichen und Erwachsenen, insbe-
sondere mit Hör- und Sprach-
schädigung, die Unterhaltung von 
Schulen und Kindertagesstätten, 
von Angeboten und Einrichtun-
gen der Jugend- und Erziehungs-
hilfe und der Behindertenhilfe 
sowie durch die Förderung des 
bürgerschaftlichen Engagements 
zugunsten gemeinnütziger, mild-
tätiger und kirchlicher Zwecke. 
(2) Die Gesellschaft ist befugt, 
andere Unternehmen mit glei-
chem oder ähnlichem Unter-
nehmensgegenstand zu über-
nehmen, zu betreiben und sich 
an solchen Unternehmen zu be-
teiligen, auch deren Geschäfts-
führung und die Stellung eines 
persönlich haftenden Gesell-
schafters zu übernehmen.  
Die Gesellschaft darf auch Zweig-
niederlassungen errichten. 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig; sie verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche  
Zwecke. Ein Gewinn wird nicht 
bezweckt. Etwaige Überschüsse 
werden nur für die vertragsge-
mäßen Zwecke verwendet.  
Die Gesellschafter erhalten keine 
Gewinnanteile und in ihrer Eigen-
schaft als Gesellschafter auch 
keine sonstigen Zuwendungen 
aus Mitteln der Gesellschaft. 
Geschäftsanteile dürfen an die 
Gesellschaft höchstens zum 
Nennwert veräußert werden.   

Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH   339 
 
Es darf keine Person durch Aus-
gaben, die den Zwecken der  
Gesellschaft fremd sind, oder 
durch unverhältnismäßig hohe 
Vergütung begünstigt werden." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das BBW Leipzig schloss das 
Wirtschaftsjahr 2019 mit einem 
deutlich negativen Jahresergeb-
nis ab. Es liegt 771 T€ unter dem 
Planansatz, aber 334 T€ über 
dem Vorjahresergebnis. Die  
geplante Erhöhung der Leistung 
wurde infolge einer unterplan-
mäßigen Belegung (vor allem in 
den Bereichen Berufsbildungs-
werk und Jugend- und Erzie-
hungshilfeverbund) nicht er-
reicht. Die Ausweitung der  
Gesamtleistung gegenüber dem 
Vorjahr (+9,3 %) bleibt hinter der 
Personalkostensteigerung 
(+10,1 %) zurück. Gegenüber der 
Planung liegen Gesamtleistung  
(-2,8 %) und Personalaufwand  
(-4,1 %) unter dem Ansatz, wäh-
rend sich der Planansatz der 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen im Ist mehr als verfünf-
facht hat, da im Zusammen- 
hang mit dem Bilanzrichtlinie-
Umsetzungsgesetz (BilRUG) im 
Jahr 2019 eine Ausweisanpas-
sung erfolgte. Die Personalauf-
wandsquote ist im Vergleich zum 
Vorjahr leicht angestiegen und 
liegt somit auf hohem Niveau. 
Obwohl sich das vergleichbar 
hohe Eigenkapital des BBW 
Leipzig infolge des negativen 
Jahresergebnisses vermindert 
hat, erhöhte sich die Eigenkapi-
talquote im Vergleich zum Vor-
jahr um einen Prozentpunkt, da 
sich das Fremdkapital um 11,6 % 
vermindert hat. 
Nachdem bereits im Vorjahr  
ein Vermögensverschleiß in der 
Bilanzsumme feststellbar war, 
kann dies auch 2019 konstatiert 
werden. Neben dem Jahresver-
lust zeigt sich ein Rückgang im 
Anlagevermögen sowie passiv-
seitig innerhalb der Verbindlich-
keiten. Letzteres hat bei unver-
änderten liquiden Mitteln Aus-
wirkungen auf die Liquiditäts-
grade, die im Vorjahresvergleich 
deutlich ansteigen. Der Verschul-
dungsgrad sinkt dagegen um 2,5 
Prozentpunkte. 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Berichtszeitraum zu jeder  
Zeit gesichert. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 85,4 87,1 87,8 85,9 
Investitionsdeckung [%] 118,9 86,9 31,2 16,3 
Fremdfinanzierung [%] 18,7 15,9 17,6 16,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 76,2 77,0 76,0 76,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 164,1 91,1 -- 
Verschuldungsgrad [%] 23,0 18,9 21,4 20,0 
Fremdkapital [T€] 16.853,7 13.914,1 15.740,9 14.969,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 179,0 119,8 195,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 285,8 185,7 257,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,5 -0,6 -1,1 1,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,4 -0,5 -0,8 0,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
76,0 74,3 72,1 71,9 
Personalaufwandsquote [%] 77,6 76,9 76,7 74,9 
EBIT [T€] -729,9 -1.499,7 -1.735,6 -436,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 3,2 4,2 11,5 20,6 
Abschreibungsquote [%] 3,8 3,7 3,6 3,4 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
578,0 580,0 539,0 506,0 
davon Frauen 418,0 -- 389,0 356,9 
Anteil Frauen [%] 72,3 -- 72,2 70,5 
Auszubildende -- -- -- 1,0 
Vollzeitäquivalente 480,3 474,8 445,5 423,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Summe Belegungstage 573.000 564.000 555.111 574.945 
Belegungstage 
 Berufsbildungswerk 
237.000 168.000 241.091 253.847 
Belegungstage 
 Kindertagesstätten 
292.000 295.000 285.032 286.031 
Belegungstage Jugend- und 
Erziehungshilfeverbund 
44.000 26.000 28.988 35.067 
Belegungstage 
 schulische Bildung 
-- 75.000 -- -- 
 
 
340  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 77.045 76.364 78.456 77.150 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
152 181 230 152 
Sachanlagen 26.200 26.344 27.911 26.789 
Finanzanlagen 50.693 49.839 50.316 50.209 
Umlaufvermögen 13.110 11.280 10.869 12.593 
Vorräte 36 36 38 43 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.204 4.204 3.842 3.001 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
8.870 7.040 6.989 9.548 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
19 59 73 48 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
5 0 0 0 
Summe Aktiva 90.179 87.704 89.398 89.791 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 68.717 67.491 67.903 68.648 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 68.331 67.877 67.877 68.622 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
360 -411   
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
9.217 12.596 11.510 12.347 
Rückstellungen 6.404 2.638 3.011 2.918 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
1.567 858 892 958 
Verbindlichkeiten 5.791 4.935 6.835 5.875 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
50 43 140 3 
Summe Passiva 90.179 87.704 89.398 89.791 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 36.492 35.257 32.112 30.440 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -1 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 2.216 2.380 2.338 3.245 
Gesamtleistung 38.708 37.636 34.449 33.684 
Materialaufwand 7.385 4.801 8.207 7.888 
Personalaufwand 28.301 27.129 24.639 22.808 
Abschreibungen 2.902 2.811 2.816 2.589 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
850 4.394 522 836 
Zwischenergebnis -730 -1.500 -1.736 -437 
Finanzergebnis 1.090 1.087 1.019 1.337 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -19 19 38 
Ergebnis nach Steuern 360 -394 -735 862 
sonstige Steuern 0 17 10 9 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
360 -411 -745 852 
 
 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   341 
 
 
Diakonische  
Leipziger gGmbH (DLG) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.dat-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die Gesellschaft versteht sich 
als Teil evangelischer Diakonie als 
Lebens- und Wesensäußerung 
der Kirche. 
(2) Die Gesellschaft erbringt im 
Sinne von Abs. 1 Ausbildungen 
und Dienstleistungen, insbeson-
dere durch die Beschäftigung von 
körperlich, seelisch und geistig 
behinderten Menschen und die 
Durchführung von Maßnahmen, 
die für ihre wirksame Rehabilita-
tion erforderlich sind. Dazu gehö-
ren handwerkliche Leistungen, 
die auch im Gewerk Elektrotech-
nik ausgeführt werden können. 
(3) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere gleichartige oder ähn-
liche Unternehmungen zu errich-
ten oder bestehende zu erwer-
ben oder sich an diesen zu betei-
ligen und die Geschäftsführung 
an solchen Unternehmen auszu-
üben sowie sämtliche Geschäfte 
zu betreiben, die geeignet sind, 
den Zweck und die Unterneh-
mung der Gesellschaft zu för-
dern. Die Gesellschaft darf auch 
Zweigniederlassungen errichten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
342  Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die DLG schloss das Geschäfts-
jahr 2019 mit einem erneut nega-
tiven Jahresergebnis ab und liegt 
damit 106 T€ unter dem Plan-
ergebnis. Während die Gesamt-
leistung gegenüber dem Vorjahr 
um 4,2 % gesteigert wurde, er-
höhten sich die Personalkosten 
um 7,7 %. Die geplante Erhöhung 
der Leistung wurde infolge einer 
unterplanmäßigen Belegung 
nicht erreicht. Der Materialauf-
wand unterschreitet sowohl den 
Planwert als auch das Vorjahres-
Ist. Im Gegenzug dazu stiegen die 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen an. 
Bilanzseitig ist im Vorjahresver-
gleich ein Vermögensverschleiß 
in einer 4,8-prozentigen Redu-
zierung der Bilanzsumme zu ver-
zeichnen. Auf der Aktivseite zeigt 
sich dies in einem Rückgang des 
Umlaufvermögens um 8,9 %. 
Passivseitig bewirkt der Jahres-
fehlbetrag eine Eigenkapital-
minderung um 2,3 %. Daneben 
sinken die Verbindlichkeiten um 
35,4 %. 
Die bereits 2018 negative Eigen-
kapitalrendite sinkt um weitere 
0,6 Prozentpunkte und liegt nun 
bei -2,3 %. Die Personalauf-
wandsquote erhöht sich um 
3,8 Prozentpunkte. Der Verschul-
dungsgrad sinkt nach einem  
zwischenzeitlichen Anstieg 2018 
auf das Niveau von 2017. 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war aufgrund hoher Guthaben 
des Unternehmens gegenüber 
dem Cashpool der BBW-Leipzig-
Gruppe zu jeder Zeit gesichert. 
Die Liquiditätsgrade steigen im 
Vorjahresvergleich infolge der 
deutlichen Reduzierung der Ver-
bindlichkeiten merklich an. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 34,7 35,2 32,3 33,4 
Investitionsdeckung [%] 56,7 64,6 153,0 280,5 
Fremdfinanzierung [%] 20,3 18,0 20,3 18,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 76,9 79,0 77,0 78,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 43,3 59,8 -- 
Verschuldungsgrad [%] 25,4 22,0 25,5 22,5 
Fremdkapital [T€] 1.224,0 1.029,8 1.219,3 1.096,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 332,0 241,5 395,3 173,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 15,4 10,8 23,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.235,9 878,3 1.671,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 -2,3 -1,7 5,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 -1,8 -1,3 4,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
80,5 76,8 76,2 76,6 
Personalaufwandsquote [%] 101,9 104,2 100,4 99,3 
EBIT [T€] -57,0 -115,1 -81,7 231,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 15,5 10,4 5,4 3,2 
Abschreibungsquote [%] 8,8 6,7 8,3 8,8 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
135,0 140,0 134,0 130,0 
davon Frauen -- 81,5 75,0 76,0 
Anteil Frauen [%] -- 58,2 56,0 58,5 
Vollzeitäquivalente 115,0 115,8 112,4 109,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
gesamte Werkstatt 
 in Belegungstagen 
150.000 140.896 113.611 139.792 
unterstütztes Wohnen 
 in Belegungstagen 
27.500 28.124 27.256 25.631 
Bereich Menschen mit  
Körperbehinderung 
33.250 29.979 -- -- 
Bereich Menschen mit  
geistiger Behinderung 
89.250 82.793 -- -- 
 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   343 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 2.097 2.011 1.937 1.993 
Sachanlagen 916 971 897 953 
Finanzanlagen 1.181 1.040 1.040 1.040 
Umlaufvermögen 3.944 3.702 4.062 3.971 
Vorräte 160 173 170 157 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.760 3.485 3.844 3.759 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
24 44 48 55 
Summe Aktiva 6.041 5.713 5.999 5.964 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 4.645 4.514 4.618 4.696 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 4.617 4.592 4.592 4.670 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 -104 0 0 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
344 339 323 344 
Rückstellungen 688 573 603 688 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
0 188 188 0 
Verbindlichkeiten 356 286 443 228 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 2 11 8 
Summe Passiva 6.041 5.713 5.999 5.964 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 9.255 8.890 8.566 8.353 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -1 4 0 
sonstige betriebliche Erträge 3.304 3.180 3.007 3.026 
Gesamtleistung 12.559 12.069 11.578 11.379 
Materialaufwand 3.003 1.247 2.820 2.568 
Personalaufwand 9.428 9.260 8.597 8.298 
Abschreibungen 185 135 161 176 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
0 1.542 82 106 
Zwischenergebnis -57 -115 -82 232 
Finanzergebnis 59 14 8 28 
Ergebnis nach Steuern 2 -101 -74 259 
sonstige Steuern  3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 -104 -77 256 
 
 
 
344  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
 
 
Diakonische Unterneh-
mensdienste gemein-
nützige GmbH (DUd) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.dud-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
625 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Unterneh-
mung ist die "Förderung der 
freien Wohlfahrtspflege". Der 
Satzungszweck wird insbesonde-
re durch verschiedene Integra-
tionsprojekte verwirklicht, die 
nach § 68 (3) AO Zweckbetriebe 
darstellen, wobei mindestens 
40 % der Beschäftigten von einer 
Schwerbehinderung betroffene 
Menschen, im Sinne des § 132 (1) 
SGB IX, sind. Das Ziel der Unter-
nehmung besteht darin, inner-
halb der Integrationsprojekte 
durch soziale Betreuung eine 
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt zu erreichen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere Unternehmungen zu 
errichten oder bestehende zu 
erwerben oder sich an solchen 
Unternehmen zu beteiligen sowie 
sämtliche Geschäfte zu betrei-
ben, die geeignet sind, den Zweck 
und die Unternehmung der  
Gesellschaft zu fördern. Die  
Gesellschaft darf auch Zweignie-
derlassungen im In- und Ausland 
errichten. 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig und verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche Zwe-
cke." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)   345 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die DUd erzielte im Geschäftsjahr 
2019 einen mit dem Vorjahr ver-
gleichbaren Jahresfehlbetrag und 
verfehlte damit das Planergebnis 
um 190 T€. Gegenüber dem Vor-
jahr wurden die Gesamtleistung 
und der Personalaufwand in etwa 
gleicher Höhe überschritten.  
Da sich eine Unterschreitung im 
Materialaufwand und eine Über-
schreitung in den sonstigen be-
trieblichen Aufwendungen eben-
falls fast ausgleichen, liegt das 
Ergebnis auf Vorjahresniveau.  
Im Vergleich zur Planung blieb 
die Gesamtleistung deutlich zu-
rück (-13,2 %), während der Per-
sonalaufwand (größte Aufwands-
position) nur leicht unterschrit-
ten wurde (-2,1 %). 
Die Bilanzsumme sinkt im Vorjah-
resvergleich um 20,4 % (Vorjahr 
im Vergleich zu 2017: -20,1 %), 
was sich auf der Aktivseite erneut 
in einem um 26,8 % gesunkenen 
Umlaufvermögen sowie passiv-
seitig in einem um 66,4 % niedri-
geren Eigenkapital (infolge des 
Jahresfehlbetrages) sowie in um 
12 % geringeren Verbindlichkei-
ten widerspiegelt. Die kumulier-
ten Jahresverluste haben inzwi-
schen 84,8 % des Stammkapitals 
aufgezehrt. Die angespannte 
wirtschaftliche Situation hat 
Auswirkungen auf die Kennzah-
len: Die Eigenkapitalquote sinkt 
erneut um 15,8 Prozentpunkte 
(Vorjahr -10,5 Prozentpunkte), 
und der Verschuldungsgrad zeigt 
sich mehr als verdoppelt. 
Die DUd ist in das Cash-Manage-
ment der BBW-Leipzig-Gruppe 
eingebunden, sodass die Liquidi-
tät der Gesellschaft im Geschäfts-
jahr gesichert war. 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 34,5 18,4 11,3 7,3 
Investitionsdeckung [%] 43,7 60,2 74,4 492,1 
Fremdfinanzierung [%] 34,2 86,8 71,8 61,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 66,6 11,5 27,3 37,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 0,5 1,4 21,7 
Verschuldungsgrad [%] 52,1 655,8 255,2 156,5 
Fremdkapital [T€] 294,4 717,4 746,4 794,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 126,6 458,6 523,9 539,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,2 0,1 0,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 418,6 282,7 351,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,3 -198,4 -73,6 -4,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,2 -22,8 -20,1 -1,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
61,5 55,9 55,2 58,0 
Personalaufwandsquote [%] 56,1 63,3 60,9 58,1 
EBIT [T€] 2,0 -186,5 -206,9 -22,2 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 72,5 60,2 75,6 16,0 
Abschreibungsquote [%] 31,7 36,3 56,2 78,6 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
82,0 79,0 74,5 75,0 
davon Frauen 46,5 42,0 -- 40,0 
Anteil Frauen [%] 56,7 53,2 -- 53,3 
Auszubildende 2,0 -- 2,0 2,0 
Vollzeitäquivalente 62,5 59,7 55,8 57,2 
 
 
 
346  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 297 152 118 96 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 54 51 13 
Sachanlagen 288 89 59 74 
Finanzanlagen 8 9 8 8 
Umlaufvermögen 563 674 921 1.206 
Vorräte 8 2 5 8 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
541 670 916 1.196 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
14 2 0 1 
Summe Aktiva 860 827 1.039 1.301 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 572 95 283 492 
Gezeichnetes Kapital 625 625 625 625 
Kapitalrücklage 50 50 50 50 
Gewinnrücklagen -105 40 40 40 
Gewinn-/Verlustvortrag  -431 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 -188 0 0 
Bilanzgewinn/-verlust   -431 -223 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
-14 29 18 30 
Rückstellungen 161 230 213 239 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
0 71 70 77 
Verbindlichkeiten 140 461 524 540 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 12 0 0 
Summe Passiva 860 827 1.039 1.301 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 3.846 3.338 3.078 3.317 
sonstige betriebliche Erträge 41 34 36 42 
Gesamtleistung 3.886 3.372 3.115 3.358 
Materialaufwand 1.599 919 1.365 1.314 
Personalaufwand 2.159 2.114 1.874 1.927 
Abschreibungen 94 55 66 75 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
33 470 16 64 
Zwischenergebnis 2 -187 -207 -22 
Finanzergebnis 0 -1 -1 0 
Ergebnis nach Steuern 2 -188 -208 -22 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 -188 -209 -23 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH   347 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.philippus-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
525 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Förderung der freien 
Wohlfahrtspflege. Der Satzungs-
zweck wird insbesondere durch 
Integrationsprojekte verwirklicht, 
die nach § 68 Nr. 3 Buchst. c) AO 
Zweckbetriebe darstellen, wobei 
mindestens 40 % der Beschäftig-
ten von einer Schwerbehinde-
rung betroffene Menschen im 
Sinne des § 132 Abs. 1 SGB I sind. 
Das Ziel des Unternehmens  
besteht darin, innerhalb der  
Integrationsprojekte durch sozia-
le Betreuung eine Eingliederung 
in den ersten Arbeitsmarkt zu 
erreichen. 
(2) Die Gesellschaft nimmt diako-
nische und missionarische Auf-
gaben wahr. Zu den Aufgaben  
gehören 
a. die Förderung der Religion in 
Form von gottesdienstlichen 
Veranstaltungen, Seminarange-
boten sowie Angeboten der Seel-
sorge und Lebensberatung, 
b. die Förderung der Jugendhilfe 
in Form von Beratungs-, Prakti-
kums- und Ausbildungsangebo-
ten für junge Menschen mit be-
sonderem Unterstützungsbedarf 
bzw. Teilnehmer von Projekten 
der Jugendberufshilfe, 
c. die Förderung von Kunst und 
Kultur in Form von Trägerschaft 
bzw. Organisation von Benefiz-
veranstaltungen und künstleri-
schen Veranstaltungen (Chor- 
und Orchesterbegegnungen, 
Ausstellungen, Filmkunst, 
Konzerte) ohne kommerzielle 
Gewinnabsicht, 
d. die Förderung des bürger-
schaftlichen Engagements zu-
gunsten gemeinnütziger Zwecke 
in Form von Erhalt und Pflege der 
denkmalgeschützten Philippus-
kirche durch Ehrenamtliche,  
zugunsten mildtätiger Zwecke 
durch die Stärkung inklusiver 
Mitwirkungsmöglichkeiten von 
Menschen mit Behinderung als 
Ehrenamtliche und durch die 
Durchführung von Wettbewer-
ben, die Initiativen und Einzel-
personen mildtätiger Projekte 
würdigen, sowie zugunsten 
 kirchlicher Zwecke in Form von 
Gründung und Begleitung von 
Gesprächskreisen. 
(3) Die Gesellschaft kann andere 
Unternehmen mit einem ver-
gleichbaren Unternehmensge-
genstand übernehmen und sich 
an solchen Unternehmen beteili-
gen; sie darf auch Zweignieder-
lassungen errichten. Die Gesell-
schaft darf darüber hinaus alle 
Geschäfte durchführen, die den 
Gegenstand des Unternehmens  
  

 
348  Philippus Leipzig gGmbH  
 
unmittelbar oder mittelbar  
fördern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das seit Unternehmensgründung 
erneut negative Jahresergebnis 
war planseitig vorgesehen und 
geht auf noch deutlich über den 
Einnahmen liegende Betriebs-
aufwendungen zurück (das Un-
ternehmen befindet sich nach 
wie vor in der Aufbauphase).  
Der Personalaufbau und tarifbe-
dingt unterjährige Entgelterhö-
hungen (Erhöhung Personalauf-
wand im Vergleich zum Vorjahr 
um 24,4 %) sind dabei für die 
Ingangsetzung des Betriebes 
erforderlich gewesen. Es ist je-
doch eine deutliche Steigerung 
der Gesamtleistung im Vorjah-
resvergleich erkennbar (+48,5 %). 
Das Ergebnis sorgt für einen fast 
vollständigen Verzehr der liqui-
den Mittel (2018: 203 T€, 2017: 
482 T€), weshalb aktivseitig das 
Umlaufvermögen (bei gleichzeitig 
um 22,4 % steigendem Anlage-
vermögen) um 64,7 % sinkt.  
Die Liquidität ist durch die Ein-
bindung der Gesellschaft in  
die BBW-Leipzig-Gruppe jedoch 
jederzeit gesichert.  
Insgesamt sinkt die Bilanzsumme 
erneut, 2019 ist ein Rückgang um 
35 % zu verzeichnen. 
Auf der Passivseite zeigt sich 
diese Reduzierung im Eigenkapi-
tal, das um 60 % zurückging.  
Das Stammkapital ist damit  
bereits um 79 % aufgezehrt.  
Die Eigenkapitalquote, welche 
bereits im Vorjahr um 17,3 Pro-
zentpunkte sank, reduzierte sich 
2019 nochmals um 22,7 Prozent-
punkte, womit die rechnerische 
Eigenkapitalreichweite nunmehr 
nur noch bei 0,7 Jahren liegt.  
Da die Fremdfinanzierung um 
19 Prozentpunkte steigt, ist auch 
eine Erhöhung des Verschul-
dungsgrades um 56 % sichtbar.  
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 20,4 63,4 33,7 8,5 
Investitionsdeckung [%] 48,9 34,1 14,3 30,6 
Fremdfinanzierung [%] 31,3 50,4 31,4 19,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 55,1 36,7 59,4 76,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
2,0 0,7 1,4 8,7 
Verschuldungsgrad [%] 45,5 101,8 45,8 24,2 
Fremdkapital [T€] 159,0 151,8 145,3 119,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 37,7 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 3,0 589,1 1.004,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 259,0 861,3 1.171,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -50,4 -149,2 -71,2 -11,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-27,8 -54,7 -42,3 -8,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
63,4 66,7 54,8 20,5 
Personalaufwandsquote [%] 58,9 56,4 68,1 185,9 
EBIT [T€] -141,2 -164,3 -195,5 -54,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 43,3 27,8 77,8 144,1 
Abschreibungsquote [%] 21,2 9,5 11,1 44,1 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
17,0 17,5 14,3 1,5 
davon Frauen 11,7 8,8 8,0 1,0 
Anteil Frauen [%] 68,8 50,3 56,1 66,7 
Auszubildende 1,0 -- -- -- 
Vollzeitäquivalente 15,3 14,5 11,8 1,4 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH   349 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 104 191 156 52 
Sachanlagen 104 191 156 52 
Umlaufvermögen 405 107 303 562 
Vorräte  7 6  
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
129 100 94 80 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
276 1 203 482 
Rechnung- 
sabgrenzungsposten 
0 3 4 0 
Summe Aktiva 509 301 463 614 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 280 110 275 471 
Gezeichnetes Kapital 525 525 525 525 
Gewinnrücklagen -104 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 -250 -54 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-141 -165 -196 0 
Bilanzgewinn/-verlust 0 0 0 -54 
Sonderposten zur 
 Finanzierung de 
s Sachanlagevermögens 
139 77 85 47 
Rückstellungen 8 63 43 14 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
0 21 18 6 
Verbindlichkeiten 48 39 34 48 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
34 11 25 34 
Summe Passiva 508 301 463 614 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 971 966 644 29 
sonstige betriebliche Erträge 24 26 24 23 
Gesamtleistung 994 992 668 51 
Materialaufwand 531 281 388 25 
Personalaufwand 572 546 439 53 
Abschreibungen 22 18 17 23 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
11 312 19 4 
Zwischenergebnis -141 -164 -195 -54 
Ergebnis nach Steuern -141 -164 -196 -54 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-141 -165 -196 -54 
 
 
 
350  Klinikum St. Georg gGmbH  
 
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Claudia Pfefferle  
(seit 01.07.2019) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 100 % 
St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH 100 % 
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
 100 % 
St. Georg MVZ  
gGmbH 100 % 
St. Georg Nachsorge und  
ambulante Pflege GmbH 100 % 
St. Georg Wirtschafts- und  
Logistikgesellschaft mbH 100 % 
GDEKK GmbH 0,13 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Torsten Bonew (Vorsitzender)  
 Dr. Christian Geyer (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
 Bärbel Becker 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
 Steffen Forner 
 Jessica Heller  
 Margitta Hollick  
 Katharina Krefft  
 Ines Kuche 
 Frank Schlachter 
 Markus Scholz 
 Christian Schulze 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Vermittlungsausschuss 
 Ausschuss Neubau Zentral-
bau II 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des öffentlichen 
Gesundheitswesens sowie die 
Förderung der Berufsbildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch das 
Betreiben von Kliniken, Tages-
kliniken und ambulanten Einrich-
tungen der allgemeinen Kran-
kenhausversorgung, der Reha-
bilitation und des Verbundes 
Gemeindenahe Psychiatrie sowie 
die Betreibung des Bildungszent-
rums. Die Leistungen der Einrich-
tungen sind schwerpunktmäßig 
gerichtet auf: 
 die bedarfsgerechte Versor-
gung der Bevölkerung, vor  
allem der Stadt Leipzig, durch 
ambulante, vor-, nach-, voll- 
und teilstationäre medizini-
sche Leistungen; 
 die Ausbildung von Personal 
für den Pflege- und Funk-
tionsdienst; 
 die Forschung und Lehre  
im Bereich der Medizin und 
Pflege als akademisches Lehr-
krankenhaus der Universität 
Leipzig. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen betei-
ligen bzw. solche gründen. § 4 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung   

Klinikum St. Georg gGmbH   351 
 
am 12.10.2005 beschlossen 
(RBIV-396/05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Klinikum St. Georg gGmbH 
erreichte 2019 ein gegenüber 
dem Vorjahr (+845 T€) und dem 
Planansatz (+4.945 T€) deutlich 
verbessertes Ergebnis. 
Die Gesamtleistung entwickelte 
sich sowohl gegenüber dem Vor-
jahr (+4,8 %) als auch gegenüber 
dem Plan (+1,3 %) positiv. Der 
Anstieg ist im Wesentlichen auf 
die Erhöhung des Landesbasisfall-
wertes, die überplanmäßige Fall-
schwere, auf einen Erlösanstieg 
im Bereich der Zusatzentgelte 
Personalkostenerstattungen, 
höherer periodenfremder Erträge 
sowie aus der Auflösung nicht 
erforderlicher Rückstellungen 
zurückzuführen. 
Während die Personalaufwen-
dungen, bedingt durch die er-
schwerte Nachbesetzung vakan-
ter Stellen aufgrund des Fach-
kräftemangels, den Planansatz 
um 0,8 % unterschritten, zeigt 
sich im Vorjahresvergleich ein 
Anstieg um 3,9 %. Insgesamt ist 
der Personalbestand im Jahres-
durchschnitt von 2018 zu 2019 
um 17 Vollkräfte gesunken.  
Zur Deckung des Personalbedarfs 
musste auf Leiharbeitskräfte 
zurückgegriffen werden, wodurch 
sich die Materialaufwendungen 
erhöhten.  
Die Bilanzsumme erhöhte sich 
erneut und liegt 3,8 % über dem 
Wert des Vorjahres.  
Aktivseitig erhöhte sich das Anla-
gevermögen um 13,5 % und ent-
sprechend die Anlagenintensität 
um 4,1 Prozentpunkte. Den  
Gesamtinvestitionen (15.133 T€) 
stehen Abschreibungen in Höhe 
von 6.590 T€ und Anlagenabgän- 
ge in Höhe von 701 T€ gegen-
über. Das Umlaufvermögen zeigt 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 
3,8 % verringert. Maßgeblich 
hierfür sind die Forderungen an 
den Gesellschafter, die Forde-
rungen nach dem Krankenhaus-
finanzierungsrecht (gegenüber 
den Kostenträgern) sowie die 
sonstigen Vermögensgegenstän-
de. Auf der Passivseite erhöhte 
sich das Eigenkapital um den 
erzielten Jahresüberschuss um 
7 %. Der Sonderposten stieg um 
14,6 % an. Ebenso sind die Rück-
stellungen, im Wesentlichen be-
gründet durch Aufwendungen für 
Resturlaube und Überstunden 
sowie ausstehende Rechnungen, 
um 7 % gestiegen. Die Verbind-
lichkeiten zeigen sich im Ver-
gleich zum Vorjahr um 2,1 % ver-
ringert, was unter anderem auch 
auf planmäßige Darlehenstilgun-
gen zurückzuführen ist. Damit 
erhöht sich das Fremdkapital    
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 39,9 48,6 44,5 45,8 
Investitionsdeckung [%] 24,3 43,5 77,1 71,8 
Fremdfinanzierung [%] 84,2 71,9 73,3 72,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 7,3 15,0 14,6 15,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
4,3 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 573,3 273,2 295,6 281,5 
Fremdkapital [T€] 178.440,3 97.461,0 95.723,1 89.541,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 129.150,6 44.056,5 42.331,3 41.994,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 40,5 49,1 41,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 123,1 134,4 134,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -23,4 6,6 2,6 15,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,7 1,0 0,4 2,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 114,9 120,3 113,5 112,5 
Personalaufwandsquote [%] 62,8 61,0 61,7 61,3 
EBIT [T€] -2.907,9 1.982,8 989,4 3.900,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 35,5 23,0 13,9 14,7 
Abschreibungsquote [%] 8,6 10,0 10,7 10,5 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
-- 1.750,0 -- -- 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
2.566,2 2.428,0 2.401,0 2.320,0 
davon Frauen 2.016,5 1.907,9 1.859,0 1.828,2 
Anteil Frauen [%] 78,6 78,6 77,4 78,8 
Auszubildende 158,0 146,0 150,0 175,0 
Vollkräfte 1.970,0 1.919,8 1.936,4 1.890,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Planbetten 1.066 1.066 1.066 1.030 
Tagesklinische Plätze (ge-
plant) 
94 94 94 94 
Fallzahlen (gesamt) 43.084 41.558 41.896 42.239 
stationär 42.069 40.610 40.893 41.238 
teilstationär 1.015 948 1.003 1.001 
Fallschwere (CMI) 1,181 1,225 1,210 1,200 
 
 
352  Klinikum St. Georg gGmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 84.564 65.910 58.068 56.749 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
208 2.074 854 820 
Sachanlagen 80.807 60.720 53.772 52.664 
Finanzanlagen 3.549 3.116 3.442 3.265 
Umlaufvermögen 127.273 69.449 72.187 66.875 
Vorräte 6.237 6.631 7.010 5.995 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
103.808 42.134 41.356 42.334 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
17.228 20.684 23.821 18.546 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
194 213 290 153 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
0 25 27 33 
Summe Aktiva 212.031 135.597 130.573 123.811 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 15.394 20.369 19.028 18.532 
Gezeichnetes Kapital 5.000 5.000 5.000 5.000 
Kapitalrücklage 4.817 4.817 4.817 4.817 
Gewinnrücklagen 5.778 9.211 8.715 5.778 
Gewinn-/Verlustvortrag 3.403 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-3.604 1.341 496 2.936 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
31.463 30.604 26.714 26.545 
Ausgleichsposten aus 
 Erwerbsgewinn 
2.465 2.465 2.465 2.465 
Rückstellungen 16.193 17.206 16.077 15.597 
Verbindlichkeiten 146.379 64.741 66.152 60.541 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
136 212 137 131 
Summe Passiva 212.031 135.597 130.573 123.811 
 
um 1.737,9 T€. Der Verschul-
dungsgrad geht um 22,4  
Prozentpunkte zurück. 
Die Liquidität der Klinikum 
St. Georg gGmbH war im  
Berichtsjahr aufgrund der Ab-
sicherung über den Cashpool  
der St. Georg Unternehmens-
gruppe gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 226.292 230.957 219.872 212.654 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -952 938 -123 
sonstige betriebliche Erträge 3.059 5.532 4.097 7.095 
Erträge 
Investitionsfinanzierung 
9.065 6.031 5.671 5.599 
Gesamtleistung 238.416 241.568 230.578 225.225 
Materialaufwand 58.911 61.863 60.078 55.860 
Personalaufwand 142.014 140.919 135.666 130.428 
Abschreibungen 7.294 6.590 6.239 5.974 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
27.134 27.131 24.531 25.969 
Aufwendungen 
Investitionsfinanzierung 
5.971 3.082 3.075 3.094 
Zwischenergebnis -2.908 1.983 989 3.900 
Finanzergebnis -619 -255 -357 -524 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
42 379 169 634 
Ergebnis nach Steuern -3.568 1.349 463 2.742 
sonstige Steuern 35 8 -33 -194 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-3.604 1.341 496 2.936 
 
GDEKK GmbH   353 
 
 
GDEKK GmbH 
Adresse 
Gereonstraße 18–32 
50670 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH (seit 01.07.2019) 
Stammkapital 
399 T€ (seit 01.07.2019) 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
(seit 01.07.2019) 0,13 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Frank Bauer  
(01.07.2019 bis 01.08.2019) 
Olaf Köhler (seit 02.08.2019) 
Dr. Detlef Troppens (Vorsit-
zender des Vorstandes, bis 
30.06.2019) 
Dr. Iris Minde (bis 30.06.2019) 
Katrin Reiser (bis 30.06.2019) 
Beteiligungen 
EKK plus GmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Rainer Ott (Vorsitzender) 
 Michael Ackermann 
 Stefan Hahn (bis 30.06.2019) 
 Markus Heming 
 Ralf Kraut (bis 30.06.2019) 
 Dr. Thomas Menzel 
 Dr. Iris Minde  
(seit 01.07.2019) 
 Katrin Reiser (seit 01.07.2019) 
 Dr. Detlef Troppens  
(seit 01.07.2019) 
 Gabriël Zwart (bis 30.06.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen seit 
01.07.2019 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Gesellschaft ist 
der Erwerb, das Halten und Ver-
walten von Beteiligungen an Per-
sonen- und Kapitalgesellschaften, 
die im medizinischen und sozia-
len Bereich tätig sind. Gegen-
stand des Unternehmens sind 
des Weiteren Dienstleistungen 
zur Versorgung der Gesellschaf-
ter mit Bedarfsartikeln jeglicher 
Art, insbesondere die Vermitt-
lung des Wareneinkaufs von  
öffentlich-rechtlichen oder frei-/ 
gemeinnützigen Krankenhäusern 
oder Pflegeheimen sowie deren 
Trägern und alle damit im Zu-
sammenhang stehenden sons- 
 
tigen Tätigkeiten, auch mittels 
Beteiligungsunternehmen." 
 
Gemäß Satzung hatte das Unter-
nehmen bis 30.06.2019 folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand sind Dienstleistun-
gen zur Versorgung der Mitglie-
der mit Bedarfsartikeln jeglicher 
Art für kommunale Krankenhäu-
ser, insb. die Vermittlung des 
Wareneinkaufs von kommunalen 
Krankenhäusern und alle damit 
im Zusammenhang stehenden 
sonstigen Tätigkeiten. Entspre-
chend dieser Zwecksetzung kann 
die GDEKK eG im Rahmen von 
Kooperationen auch Dienstleis-
tungen für Dritte erbringen,  
soweit kommunalrechtliche  
Bestimmungen dem nicht ent-
gegenstehen." 
 
Gemäß Registereintragung vom 
01.07.2019 wurde die Dienst-
leistungs- und Einkaufsgemein-
schaft Kommunaler Krankenhäu-
ser eG im Deutschen Städtetag – 
GDEKK – nach Maßgabe des Be-
schlusses der Generalversamm-
lung vom 16.05.2019 im Wege 
des Formwechsels in die GDEKK 
GmbH umgewandelt. 
 
 
 

 
354  EKK plus GmbH  
 
 
EKK plus GmbH 
Adresse 
Gereonstraße 18–32 
50670 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ (seit 06.09.2019) 
Gesellschafter 
GDEKK GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Frank Bauer (bis 18.08.2019) 
Olaf Köhler (seit 19.08.2019) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft 
sind Dienstleistungen zur Ver-
sorgung der Gesellschafter oder 
Dritter mit Bedarfsartikeln jeg-
licher Art, insbesondere die  
Vermittlung des Wareneinkaufs 
von Krankenhäusern und alle 
damit in Zusammenhang stehen-
den sonstigen Tätigkeiten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH   355 
 
 
Fachkrankenhaus  
Hubertusburg gGmbH 
Adresse 
Schloss Hubertusburg 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.fhk-hubertusburg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 100 % 
SHM Suchthilfe Mitteldeutsch-
land gGmbH 25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 16.04.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 12.05.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienstleis-
tungen auf dem Gebiet des  
Gesundheitswesens, insbesonde-
re der Prävention, die ambulante 
und stationäre Krankenversor-
gung als Fachkrankenhaus mit 
dem Schwerpunkt der psychiatri-
schen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und 
ambulante Einrichtungen der 
allgemeinen Krankenhausversor-
gung. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsrechtlichen Bestimmun-
gen Zweigniederlassungen errich-
ten und sich an gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
beteiligen bzw. solche gründen. 
§ 4 ist entsprechend zu beach-
ten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Ziel des Unternehmens ist  
die Förderung der öffentlichen 
Gesundheitspflege. 
2. Gegenstand der Gesellschaft 
ist das Erbringen von Dienstleis-
tungen auf dem Gebiet des  
Gesundheitswesens, insbesonde-
re der Prävention, die ambulante 
und stationäre Krankenversor-
gung als Fachkrankenhaus mit 
dem Schwerpunkt der psychiatri-
schen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und 
ambulante Einrichtungen der 
allgemeinen Krankenhausversor-
gung. Die Gesellschaft verwirk-
licht damit die Ziele der St. Georg 
Unternehmensgruppe. 
3. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar geför-
dert werden kann. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben   

 
356  Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH  
 
anderer Unternehmen bedienen. 
Sie kann Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleicharti-
gen oder ähnlichen Unterneh-
men beteiligen bzw. solche grün-
den. Sie kann Rechtsgeschäfte 
vornehmen, die zur Erfüllung des 
Gesellschaftszweckes erforderlich 
oder nützlich sind." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis liegt sowohl 
über dem des Vorjahres (+2,5 %) 
als auch über der Planung 
(+13,7 %). 
Die Umsatzerlöse entwickelten 
sich gegenüber dem Vorjahr posi-
tiv (+2,2 %), blieben jedoch  
gegenüber dem Planansatz um 
2,6 % zurück. Der Anstieg im Ver-
gleich zum Vorjahr resultiert im 
Wesentlichen aus den stationä-
ren Leistungen der Klinik für Neu-
rologie und Neurologische Inten-
sivmedizin sowie der Klinik für 
Psychiatrie und Psychotherapie. 
Darüber hinaus wird die Erlös-
entwicklung durch die Erhöhung 
des Landesbasisfallwertes positiv 
beeinflusst. Im Bereich der sons-
tigen betrieblichen Erträge  
bewirken insbesondere die rück-
läufigen periodenfremden Erträ-
ge eine Reduzierung um insge-
samt 17,2 %. 
Der Anstieg bei den Personalauf-
wendungen (+0,6 % im Vor-
jahresvergleich) ist auf Tarif-  
und Tabellenentgeltsteigerungen 
zurückzuführen. Im Gegenzug 
dazu hat sich der Material- 
aufwand trotz gestiegener  
Umsatzerlöse um 2,8 % reduziert.  
Ursächlich hierfür ist ein geringe-
rer medizinischer Sachbedarf 
aufgrund der rückläufigen Fall-
zahl im Psychiatriebereich. Die 
übrigen betrieblichen Aufwen-
dungen zeigen im Vergleich zum 
Vorjahr eine Zunahme um 8,7 %. 
Die Bilanzsumme erhöht sich im 
Vorjahresvergleich um 1.378 T€, 
was einer Steigerung um 3 % 
entspricht. 
Aktivseitig hat sich das Anlage-
vermögen gegenüber 2018 um 
5,5 % reduziert. Das Umlaufver-
mögen zeigt sich im Vergleich 
zum Vorjahr um 10,7 % erhöht, 
was im Wesentlichen auf den 
Anstieg der Cashpool-Forde-
rungen (+2.449 T€) zurückzufüh-
ren ist. Da das Umlaufvermögen 
deutlich stärker steigt als die 
Verbindlichkeiten, zeigt sich die 
Effektivverschuldung um 483 T€ 
erhöht. 
Auf der Passivseite stieg das  
Eigenkapital um den erzielten 
Jahresüberschuss um 7,7 %, wes-
halb sich auch die Eigenkapital-
quote um 2,2 Prozentpunkte 
erhöht. Da das Fremdkapital na-
hezu konstant bleibt, führt dies 
zu einem um 1,2 Prozentpunkte 
verminderten Verschuldungs-
grad.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 45,0 43,3 47,2 50,4 
Investitionsdeckung [%] 154,3 318,3 211,1 284,0 
Fremdfinanzierung [%] 28,6 29,0 29,6 31,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 51,7 51,9 49,7 46,7 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 40,1 40,8 42,0 44,9 
Fremdkapital [T€] 13.371,3 13.543,1 13.418,7 13.813,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 2.878,8 3.216,3 2.733,3 2.537,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,2 0,4 0,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 809,4 859,0 850,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 6,3 7,2 7,6 8,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
3,3 3,7 3,8 4,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 104,9 104,0 102,1 100,2 
Personalaufwandsquote [%] 62,8 61,9 62,9 62,1 
EBIT [T€] 1.524,6 1.733,1 1.651,6 1.822,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 4,9 2,3 3,5 2,5 
Abschreibungsquote [%] 7,5 7,4 7,3 7,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
298,1 294,0 292,0 306,0 
davon Frauen 241,0 237,7 237,0 250,8 
Anteil Frauen [%] 80,8 80,8 81,2 82,0 
Auszubildende 6,0 9,2 9,5 -- 
Vollkräfte 232,9 228,7 227,8 231,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Planbetten 192 216 192 192 
Tagesklinische Plätze 
 (geplant) 
40 40 40 40 
Fallzahlen (gesamt) 5.015 4.855 4.963 5.061 
Stationär 4.555 4.398 4.503 4.607 
Teilstationär 460 457 460 454 
Fallschwere (CMI) 1,039 1,041 1,030 1,039 
 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH   357 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 21.026 20.247 21.425 22.475 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
124 115 63 124 
Sachanlagen 20.309 19.706 20.798 21.929 
Finanzanlagen 593 426 564 422 
Umlaufvermögen 25.691 26.489 23.934 22.116 
Vorräte 376 139 357 376 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
25.297 26.310 23.566 21.723 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
18 39 11 18 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 7 6 3 
Summe Aktiva 46.717 46.743 45.365 44.594 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 24.171 24.279 22.535 20.834 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Kapitalrücklage 3.525 3.525 3.525 3.525 
Gewinnrücklagen 18.676 18.574 16.873 15.052 
Gewinn-/Verlustvortrag 236 236 236 236 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.534 1.744 1.702 1.821 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
18.349 17.840 18.822 19.894 
Rückstellungen 1.300 1.368 1.263 1.311 
Verbindlichkeiten 2.897 3.255 2.745 2.556 
Summe Passiva 46.717 46.743 45.365 44.594 
 
Dagegen hat sich der Sonder-
posten im Vorjahresvergleich um 
5,2 % vermindert, resultierend 
daraus, dass die Auflösungen  
der Sonderposten (1.353 T€)  
die Fördermittelzuführungen 
(372 T€) übersteigen. Gegenüber 
dem Vorjahr sind die Rückstel-
lungen, im Wesentlichen be-
gründet durch ausstehende 
Rechnungen, um 8,3 % sowie  
die Verbindlichkeiten um 18,6 % 
gestiegen. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-
pool-System der Klinikum St. 
Georg gGmbH eingebunden.  
Die Forderungen aus dem Cash-
pool zum 31.12.2019 betrugen 
20.750 T€ (Vorjahr: 18.307 T€). 
Die Liquidität war damit zu jeder 
Zeit gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 24.430 23.783 23.265 23.246 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 -205 -35 97 
sonstige betriebliche Erträge 214 525 634 546 
Gesamtleistung 26.740 26.142 25.945 25.972 
Materialaufwand 5.206 4.995 5.137 4.885 
Personalaufwand 15.340 14.732 14.645 14.439 
Abschreibungen 1.586 1.495 1.568 1.582 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.431 2.501 2.301 2.600 
Zwischenergebnis 1.525 1.733 1.652 1.822 
Finanzergebnis 12 9 31 7 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -5 10 8 
Ergebnis nach Steuern 1.537 1.747 1.672 1.821 
sonstige Steuern 3 3 -29 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.534 1.744 1.702 1.821 
 
 
 
358  Medizinisches Versorgungszentrum "Schloss Hubertusburg" gGmbH  
 
 
Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Huber-
tusburg" gGmbH 
Adresse 
Am alten Jagdschloss 6a 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
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Homepage 
www.fkh-hubertusburg.de 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese (seit 16.01.2019) 
Annedore Förster  
(bis 15.01.2019) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 16.04.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 12.05.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertragsärzt-
lichen und privatärztlichen Ver-
sorgung sowie der sonstigen ärzt-
lichen Leistungen. Des Weiteren 
gehört zum Gesellschaftszweck 
die Erbringung von neurologi-
schen und psychiatrischen Leis-
tungen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann  
nach Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleicharti-
gen oder ähnlichen Unterneh-
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist die 
Bereitstellung von Medizinischen 
Versorgungszentren im Sinne des 
§ 95 SGB V zur Versorgung der 
Bevölkerung mit ambulanten 
ärztlichen Leistungen. 
Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb von medizinischen 
Versorgungszentren im Sinne  
des § 95 SGB V, insbesondere im 
Rahmen der vertragsärztlichen 
und privatärztlichen Versorgung 
sowie der sonstigen ärztlichen 
Leistungen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
 
 
 
 

SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH   359 
 
 
SHM Suchthilfe  
Mitteldeutschland gGmbH 
Adresse 
Hubertusburg 39 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.shm-suchthilfe.de 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
AWO Sachsen Soziale Dienste 
gGmbH 70 % 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 25 % 
SiT-Suchthilfe in Thüringen 
gGmbH 5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Pallutt 
Abschlussprüfer 
Warth & Klein Grant Thornton 
AG Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt aus-
schließlich und unmittelbar  
gemeinnützige Zwecke im Sinne 
des Abschnitts "Steuerbegünstig-
te Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des öffentlichen  
Gesundheitswesens und der  
öffentlichen Gesundheitspflege 
und der Wohlfahrtspflege. Der 
Satzungszweck wird insbesonde-
re verwirklicht durch die Einbrin-
gung von ambulanten, teilstatio-
nären und stationären Leistungen 
im Rahmen der Förderung,  
Begleitung und Unterstützung 
von Menschen in besonderen 
Problemsituationen. Die Gesell-
schaft ist selbstlos tätig und  
verfolgt nicht in erster Linie  
eigenwirtschaftliche Zwecke." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
360  St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH  
 
 
St. Georg Facility Manage-
ment Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Matthias Aris 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 23.08.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 05.09.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst-
leistungen für Unternehmen des 
Gesundheitswesens im Bereich 
des Facility Managements ein-
schließlich der technischen Be-
triebsführung, der Objektbewa-
chung, der Parkraumbewirtschaf-
tung sowie der Instandhaltung 
von Haustechnik und sonstigen 
infrastrukturellen Dienstleistun-
gen, allerdings nicht ausschließ-
lich für Einrichtungen der Klini-
kum St. Georg gGmbH oder für 
mit dieser Gesellschaft verbun-
dene Unternehmen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner Un-
ternehmens-, Zusammenarbeits- 
und Interessengemeinschaften 
abschließen und Zweigniederlas-
sungen errichten. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung von 
Dienstleistungen für Unterneh-
men des Gesundheitswesens  
im Bereich des Facility Manage-
ments einschließlich der techni-
schen Betriebsführung sowie der 
Instandhaltung von Haustechnik 
und sonstigen infrastrukturellen 
Dienstleistungen, allerdings nicht 
ausschließlich für Einrichtungen 
der Klinikum St. Georg gGmbH 
oder für mit dieser Gesellschaft 
verbundene Unternehmen. 
2. Sie ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt,  
durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen und solche Unterneh-
men sowie Hilfs- und Nebenbe-
triebe errichten, erwerben und 
verpachten, ferner Unterneh-
mens-, Zusammenarbeits- und    

St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH   361 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 159 157 157 144 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
11 9 10 12 
Sachanlagen 149 148 147 132 
Umlaufvermögen 722 646 612 733 
Vorräte 3 7 7 3 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
719 639 605 730 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 1 1 
Summe Aktiva 882 803 770 877 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 557 589 582 544 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 6 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag 422 451 413 323 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 7 38 89 
Rückstellungen 240 99 88 240 
Verbindlichkeiten 85 115 100 93 
Summe Passiva 882 803 770 877 
 
Interessengemeinschaften  
abschließen und Zweignieder-
lassungen errichten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Berichtsjahr mit einem Jahres-
ergebnis von 7 T€ leicht über-
planmäßig ab. Aufgrund der  
Erhöhung des Fremdkapitals 
(Rückstellungen und Verbindlich-
keiten) sinkt die weiterhin hohe 
Eigenkapitalquote gegenüber 
dem Vorjahr leicht auf 73,4 %. 
Die Gesamtleistung im Berichts-
jahr entwickelte sich positiv ge-
genüber dem Vorjahr und dem 
Planansatz. Der Anstieg der  
Gesamtleistung ist auf die Steige-
rung der Umsatzerlöse zurück-
zuführen. Das resultiert aus der 
Erhöhung der Entgelte für er-
brachte Leistungen gegenüber 
der St. Georg-Unternehmens-
gruppe aufgrund von Vertrags-
anpassungen infolge Tarifsteige-
rungen sowie Leistungserweite-
rungen im Bereich Service. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-
pool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage für dessen Steuerung 
bildet der Cashpool-Vertrag. 
Der Finanzmittelfonds der Ge-
sellschaft zum 31.12.2019, be-
stehend aus geldäquivalenten 
saldierten Cashpool-Forderun-
gen gegen die St. Georg Unter-
nehmensgruppe, betrug 604 T€. 
Es werden keine liquiden Kas-
senbestände ausgewiesen. Auf-
grund dieses Sachverhalts be-
läuft sich der Liquiditätsgrad I auf 
0. Damit ist der Liquiditätsgrad II 
aussagekräftiger als der Liquidi-
tätsgrad I. Der hohe Wert dieser 
Kennzahl (555,8 %) ist auf den 
relativ geringen Bestand an (kurz-
fristigen) Verbindlichkeiten ge-
genüber den ausgewiesenen 
Forderungen zurückzuführen.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 18,1 19,5 20,4 16,4 
Investitionsdeckung [%] 50,0 102,4 68,5 84,6 
Fremdfinanzierung [%] 36,8 26,6 24,5 38,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 63,2 73,4 75,5 62,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 58,3 36,2 32,4 61,4 
Fremdkapital [T€] 324,7 213,5 188,4 333,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 84,5 115,0 100,0 93,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,0 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 555,8 605,0 781,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,8 1,2 6,6 16,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,5 0,9 5,0 10,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 35,6 39,2 35,6 36,3 
Personalaufwandsquote [%] 85,3 83,1 83,0 79,9 
EBIT [T€] 6,9 47,9 57,8 121,1 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 25,1 19,1 27,1 20,6 
Abschreibungsquote [%] 12,6 19,6 18,6 17,4 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
246,6 216,0 219,0 212,0 
davon Frauen 183,9 161,0 171,0 159,7 
Anteil Frauen [%] 74,6 74,6 78,1 75,3 
Vollkräfte 196,8 180,0 188,5 177,1 
 
 
 
362  St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH  
 
Die Verringerung dieser Kenn-
zahl gegenüber dem Vorjahr 
geht auf die Erhöhung der Ver-
bindlichkeiten zurück.  
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2019  
gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 6.996 7.054 6.704 6.437 
sonstige betriebliche Erträge 0 3 56 70 
Gesamtleistung 6.996 7.057 6.760 6.506 
Materialaufwand 476 533 518 596 
Personalaufwand 5.968 5.861 5.562 5.144 
Abschreibungen 20 31 29 25 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
525 584 593 619 
Zwischenergebnis 7 48 58 121 
Finanzergebnis 0 0 0 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 39 17 31 
Ergebnis nach Steuern 7 9 40 91 
sonstige Steuern 2 2 2 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 7 38 89 
 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH   363 
 
 
St. Georg  
IT Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de/IT 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Werchau 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 23.08.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 12.05.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst-
leistungen insbesondere auf den 
Gebieten 
a) Projektierung, Installation, 
Wartung, Support und Pflege von 
IT-Systemen und Telefonanlagen 
b) Beratung im IT-Umfeld 
nicht ausschließlich für Einrich-
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig- 
niederlassungen errichten.  
§ 3 ist entsprechend zu beach-
ten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung aller 
Informatik-Dienstleistungen ein-
schließlich der informationstech-
nischen Betreibung des Telema-
tikverbundes Sachsen Nord,  
insbesondere der 
a) Projektierung, Installation, 
Wartung und Pflege von EDV-
Technik, 
b) Beratung, Projektierung und 
Installation von Informations-
systemen, 
c) Sicherstellung der Betreibung 
aller rechnergestützten Informa-
tionssysteme für den medizi-
nischen und kaufmännisch-
technischen Betrieb, nicht aus-
schließlich für Einrichtungen,  
die von der Klinikum St. Georg 
gGmbH oder von mit dieser  
Gesellschaft verbundenen Unter-
nehmen betrieben werden. 
2. Sie ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch 
die der Gesellschaftszweck un-
mittelbar gefördert werden kann.   

 
364  St. Georg IT Gesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 0 2 2 0 
Sachanlagen 0 2 2 0 
Umlaufvermögen 305 465 348 320 
Vorräte 0 427 317 151 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
305 38 31 169 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 3 0 
Summe Aktiva 305 467 354 320 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 168 172 165 162 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 2 2 2 2 
Gewinn-/Verlustvortrag 36 38 35 32 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
5 7 3 3 
Rückstellungen 132 188 141 132 
Verbindlichkeiten 6 107 47 27 
Summe Passiva 305 467 354 320 
 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen und solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und ver-
pachten, ferner Unternehmens-, 
Zusammenarbeits- und Interes-
sengemeinschaften abschließen 
und Zweigniederlassungen  
errichten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Berichtsjahr mit einem Jahres-
ergebnis von 7 T€ ab, das auf 
neue Rechnung vorgetragen 
wird. 
Die Gesamtleistung entwickelte 
sich gegenüber dem Vorjahr posi-
tiv (+11,1 %), blieb jedoch hinter 
dem Planansatz zurück  
(-8,9 %). Neben zunehmenden 
Leistungsnachfragen der betreu-
ten Gesellschaften zeigt sich 
auch der Betreuungsaufwand der 
eingesetzten Systeme aufgrund 
gestiegener gesetzlicher und 
marktseitiger Anforderungen 
erhöht. Es konnten nicht alle 
Leistungsanfragen vollständig 
bearbeitet werden. 
Die Gesamtaufwendungen sind 
im Vergleich zum Vorjahr gestie-
gen und entwickelten sich damit 
korrespondierend zur Gesamt-
leistung. 
Die Bilanzsumme steigt im Vor-
jahresvergleich um 31,9 %. Aktiv-
seitig zeigt sich dies im Umlauf-
vermögen, während auf der Pas-
sivseite das Eigenkapital (in Höhe 
des Jahresergebnisses) ansteigt. 
Außerdem ist eine Erhöhung des 
Fremdkapitals (Rückstellungen 
um 33,3 % und mehr als verdop-
pelte Verbindlichkeiten) um 
106,1 T€ festzustellen. Die  
Eigenkapitalquote sinkt infolge-
dessen gegenüber dem Vorjahr 
um 9,8 Prozentpunkte, während  
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,1 0,3 0,6 0,1 
Investitionsdeckung [%]   7,7  
Fremdfinanzierung [%] 45,0 63,1 53,3 49,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 55,0 36,9 46,7 50,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 81,9 171,0 114,3 97,5 
Fremdkapital [T€] 137,5 294,7 188,6 158,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 5,9 106,8 47,2 26,7 
Liquiditätsgrad I [%] --   0,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 35,5 66,2 632,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2,8 4,3 1,7 1,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,5 1,6 0,8 0,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 62,4 54,6 56,2 56,1 
Personalaufwandsquote [%] 84,6 93,5 92,8 86,7 
EBIT [T€] 5,8 10,9 3,5 2,6 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- -- 96,2 -- 
Abschreibungsquote [%] -- 51,1 7,4 63,7 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
42,0 42,0 38,0 31,0 
davon Frauen 12,0 12,0 12,0 9,4 
Anteil Frauen [%] 28,6 28,6 31,6 30,3 
Auszubildende 4,8 -- -- -- 
Vollkräfte 39,4 38,1 32,5 29,9 
 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH   365 
 
die Fremdfinanzierung 
(+9,8 Prozentpunkte), die  
Effektivverschuldung (+59,6 
Prozentpunkte) und der  
Verschuldungsgrad (+56,7  
Prozentpunkte) steigen. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage für dessen Steue-
rung bildet der Cashpool-
Vertrag. Die saldierten Ver-
bindlichkeiten aus dem Cash-
pool zum 31.12.2019 betrugen 
41 T€. 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2019  
gesichert. 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.458 2.080 1.828 1.679 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 111 165 36 
sonstige betriebliche Erträge 4 51 25 13 
Gesamtleistung 2.462 2.242 2.018 1.728 
Materialaufwand 2 2 2 2 
Personalaufwand 2.080 1.946 1.696 1.455 
Abschreibungen  1 0 0 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
374 283 316 269 
Zwischenergebnis 6 11 3 3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 4 1 0 
Ergebnis nach Steuern 6 7 3 3 
sonstige Steuern 1 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
5 7 3 3 
 
 
 
366  St. Georg MVZ gGmbH  
 
 
St. Georg MVZ gGmbH 
Adresse 
Lampestraße 1 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 16.04.2020 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 12.05.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertragsärzt-
lichen und privatärztlichen Ver-
sorgung sowie der sonstigen ärzt-
lichen Leistungen. Des Weiteren 
gehören zum Gesellschaftszweck 
die Erbringung von Rehabilita-
tionsleistungen und Leistungen 
zur ambulanten Physiotherapie. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann  
nach Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleicharti-
gen oder ähnlichen Unterneh-
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung des 
Wohlfahrtswesens (§ 52 Abs. 2 
Satz 1 Nr. 3 oder 9 AO). Dieser 
Zweck wird insbesondere ver-
wirklicht durch den Betrieb eines 
Medizinischen Versorgungszent-
rums als Einrichtung der Wohl-
fahrtspflege gemäß § 66 der  
Abgabenordnung, von der ambu-
lante Patienten medizinisch ver-
sorgt werden. 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertragsärzt-
lichen und privatärztlichen Ver-
sorgung sowie der sonstigen ärzt-
lichen Leistungen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden   

St. Georg MVZ gGmbH   367 
 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann  
nach Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleicharti-
gen oder ähnlichen Unterneh-
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das MVZ schließt das Geschäfts-
jahr 2019 mit einem unterplan-
mäßigen negativen, aber gegen-
über dem Vorjahr verbesserten 
Ergebnis ab. 
Die Gesamtleistung entwickelte 
sich gegenüber dem Vorjahr posi-
tiv (+1 %), blieb jedoch gegen-
über dem Plan zurück (-1,4 %). 
Das Geschäftsjahr war durch eine 
schwierige Umsatzentwicklung 
geprägt, allerdings konnte das 
Unternehmen seinen Patienten-
stamm stabilisieren.  
Höhere sonstige betriebliche 
Aufwendungen (+43,5 %) für 
Verwaltungsbedarf, Mieten, 
Pachten und Leasing sowie  
Instandhaltungen werden durch 
geringere Personalaufwendun-
gen (-14,5 %) kompensiert. 
Dadurch steigt der Umsatz je 
Vollkraft um 10,3 %. 
Das Gesamtvermögen des Unter-
nehmens sinkt um 72 T€, was 
einem Rückgang um 16,7 % ent-
spricht. 
Aktivseitig zeigt sich dies im An-
lagevermögen (-10,4 %). Investi-
tionen in Höhe von 11 T€ stehen 
planmäßige lineare Abschreibun-
gen (47 T€) gegenüber. Das Um-
laufvermögen reduziert sich auf-
grund gesunkener Forderungen 
gegenüber Sozialversicherungs-
trägern und Privatpatienten im 
Vergleich zum Vorjahr um 40,7 %. 
Auf der Passivseite sinkt das  
Eigenkapital um den erzielten 
Jahresfehlbetrag (-10 T€), wes-
halb sich die Eigenkapitalrendite 
weiter im negativen Bereich  
bewegt. Ebenso sind die Rück-
stellungen um 60,7 % gesunken. 
Die Verbindlichkeiten, die im 
Vorjahresvergleich um 8,1 % san-
ken, betreffen im Wesentlichen  
Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen. 
Beides führt zu einem um 62,5 T€ 
geminderten Fremdkapital.  
Da sich das Fremdkapital stärker 
absenkt als das Eigenkapital,  
reduziert sich der Verschul-
dungsgrad leicht um 6,6 Prozent-
punkte. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-
pool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Liquidität wurde dadurch im 
Geschäftsjahr ausgeglichen und 
war infolgedessen zu jeder Zeit 
gesichert. 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 80,3 83,7 77,8 -- 
Investitionsdeckung [%] -- 417,3 12,2 -- 
Fremdfinanzierung [%] 84,3 85,9 86,0 9,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 15,7 14,1 14,0 90,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 5,3 2,3 6,2 
Verschuldungsgrad [%] 538,8 607,0 613,6 10,9 
Fremdkapital [T€] 278,8 307,6 370,1 9,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 263,5 284,1 309,3 keine 
Liquiditätsgrad I [%] --  0,1 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 19,1 59,1 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 -19,0 -42,7 -16,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 -2,7 -6,0 -14,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 80,2 80,5 73,0 -- 
Personalaufwandsquote [%] 75,4 80,8 85,4 -- 
EBIT [T€] 2,6 -7,3 -20,8 -14,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 3,7 113,9 -- 
Abschreibungsquote [%] 16,6 15,5 13,9 -- 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
11,0 11,0 11,0 -- 
davon Frauen 9,0 9,0 9,0 -- 
Anteil Frauen [%] 81,8 81,8 81,8 -- 
Vollkräfte 7,2 5,9 6,7 -- 
 
 
 
368  St. Georg MVZ gGmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 265 300 335 0 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
228 231 258 0 
Sachanlagen 37 68 77  
Umlaufvermögen 65 54 91 91 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
65 54 90 4 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 0 0 87 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
0 5 5 4 
Summe Aktiva 331 358 430 95 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 52 51 60 86 
Gezeichnetes Kapital 100 100 100 100 
Gewinn-/Verlustvortrag -48 -40 -14  
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -10 -26 -14 
Rückstellungen 15 24 61 2 
Verbindlichkeiten 264 284 309 7 
Summe Passiva 331 358 430 95 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 580 475 526 0 
sonstige betriebliche Erträge 114 209 152 0 
Gesamtleistung 694 684 677 0 
Materialaufwand 63 50 56 0 
Personalaufwand 437 384 449 7 
Abschreibungen 44 47 46  
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
148 211 147 7 
Zwischenergebnis 3 -7 -21 -14 
Finanzergebnis -3 -3 -5 0 
Ergebnis nach Steuern 0 -10 -26 -14 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -10 -26 -14 
 
 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH   369 
 
 
St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Birgit Schienbein 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 23.08.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 07.05.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung aller 
pflegerischen Leistungen über-
wiegend im Bereich der ambulan-
ten Patientenpflege, insbesonde-
re im Rahmen der erforderlichen 
Pflege- und Betreuungsleistun-
gen im Anschluss an einen Kran-
kenhausaufenthalt, wie z. B. am-
bulante Pflege, Überleit- und 
Entlassungsmanagement, Pallia-
tiv- und Kurzzeitpflege, Pflege-
beratungen und -schulungen und 
das Angebot von Bildungsmaß-
nahmen im Bereich Gesund-
heitswesen u. a., nicht aus-
schließlich für die Klinikum 
St. Georg gGmbH. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner 
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
§ 3 ist entsprechend zu beach-
ten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung aller 
pflegerischen Dienstleistungs-
tätigkeiten im Bereich der Patien-
tenpflege, wie z. B. ambulante 
Pflege, Überleitpflege, onkologi-
sche Pflege, Palliativpflege, Pfle-
geberatungen und -schulungen, 
hauswirtschaftliche Serviceleis-
tungen u. a., nicht ausschließlich 
für die Klinikum St. Georg 
gGmbH. 
2. Sie ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt, durch 
die der Gesellschaftszweck un-
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen und solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und ver-
pachten, ferner Unternehmens-, 
Zusammenarbeits- und Interes-
sengemeinschaften abschließen  
  

 
370  St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 25 31 24 30 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 2 4 7 
Sachanlagen 0 30 20 23 
Finanzanlagen 25    
Umlaufvermögen 567 603 540 468 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
566 603 540 467 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 1 0 0 
Summe Aktiva 593 635 564 498 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 509 576 493 414 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Kapitalrücklage 8 0 0 0 
Gewinnrücklagen 0 8 8 8 
Gewinn-/Verlustvortrag 351 359 280 189 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
24 84 79 91 
Rückstellungen 62 43 53 62 
Verbindlichkeiten 22 15 19 23 
Summe Passiva 593 635 564 498 
 
und Zweigniederlassungen  
errichten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis liegt leicht 
über dem des Vorjahres und 
deutlich über der Planung. 
Die Gesamtleistung entwickelte 
sich sowohl gegenüber dem Vor-
jahr (+11,6 %) als auch gegenüber 
dem Planansatz (+8,9 %) positiv. 
Das ist mit der wachsenden In-
anspruchnahme von Betreuungs- 
und Entlastungsleistungen sowie 
von Leistungen im Rahmen der 
Urlaubs- und Verhinderungs-
pflege zu begründen. 
Die Gesamtaufwendungen sind 
im Vergleich zum Vorjahr gestie-
gen und entwickelten sich damit 
korrespondierend zur Gesamt-
leistung. Der Anstieg bei den 
Personalaufwendungen (+8,7 %) 
ist auf erforderliche Personalkos-
tensteigerungen zurückzuführen, 
um das gut qualifizierte, jedoch 
schwer zu gewinnende Personal 
zu binden. Zudem wurde allen 
Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern die Teilnahme an Fort- und 
Weiterbildungen ermöglicht,  
um so auch den steigenden  
Qualitätsanforderungen gerecht 
zu werden. 
Die Bilanzsumme steigt um 
12,6 % im Vergleich zu 2018. 
Aktivseitig hat sich das Umlauf-
vermögen um 11,7 % erhöht, 
was im Wesentlichen auf den 
Anstieg der Cashpool-Forde-
rungen (+45 T€) sowie den An-
stieg der Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen zurück-
zuführen ist. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,3 4,9 4,3 6,0 
Investitionsdeckung [%] 88,9 52,1 306,5 23,2 
Fremdfinanzierung [%] 14,1 9,3 12,7 16,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 85,9 90,7 87,3 83,1 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 16,4 10,2 14,6 20,4 
Fremdkapital [T€] 83,5 58,8 71,7 84,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 21,3 15,1 18,7 22,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,9 1,1 2,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 3.907,9 2.855,1 2.075,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,8 14,5 16,0 22,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,1 13,2 14,0 18,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 48,3 59,3 55,3 53,9 
Personalaufwandsquote [%] 80,5 73,5 76,6 74,1 
EBIT [T€] 35,2 100,8 94,5 114,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 31,7 46,0 11,5 67,7 
Abschreibungsquote [%] 28,1 24,0 35,2 15,7 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
21,0 19,0 19,0 18,0 
davon Frauen 16,0 14,5 15,0 14,2 
Anteil Frauen [%] 76,2 76,2 78,9 79,0 
Vollkräfte 17,2 15,2 14,4 14,0 
 
 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH   371 
 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital um den erziel-
ten Jahresüberschuss (+16,8 %). 
Damit steigt die Eigenkapital-
quote um 3,4 Prozentpunkte. 
Dagegen sind die Rückstellungen, 
im Wesentlichen begründet 
durch geringere Aufwendungen 
für Mehrarbeitsstunden, um 
18,9 % gesunken. Hierdurch sinkt 
auch das Fremdkapital um 
12,9 T€, was ein Absenken der 
Fremdfinanzierungsquote um  
3,4 und des Verschuldungsgrades 
um 4,4 Prozentpunkte nach sich 
zieht. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-
pool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die saldierten Forderungen aus 
dem Cashpool zum 31.12.2019 
betrugen 500 T€ (Vorjahr: 
448 T€). Die Liquidität war zu 
jeder Zeit gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 831 901 796 755 
sonstige betriebliche Erträge 11 15 26 16 
Gesamtleistung 842 917 822 771 
Materialaufwand 20 62 34 25 
Personalaufwand 669 663 610 560 
Abschreibungen 7 7 9 5 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
111 83 74 68 
Zwischenergebnis 35 101 94 114 
Finanzergebnis 0 0 0 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
11 17 15 23 
Ergebnis nach Steuern 24 84 79 91 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
24 84 79 91 
 
 
 
372  St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH  
 
 
St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Grit Jetting 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 23.08.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 07.05.2020) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung aller Dienst-
leistungstätigkeiten im Bereich 
der Wirtschafts- und Versor-
gungsdienstleistungen, insbeson-
dere 
a) Speisenversorgung, 
b) Wäscheversorgung, 
c) Logistikleistungen verschie-
denster Art,  
nicht ausschließlich für Einrich-
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3  
ist entsprechend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung aller 
Dienstleistungstätigkeiten im 
Bereich der Wirtschafts- und 
Versorgungsdienstleistungen, 
insbesondere 
a) die Versorgung mit Wirt-
schaftsbedarf, 
b) Speisenversorgung, 
c) Wäscheversorgung, 
d) Logistikleistungen verschie-
denster Art, 
nicht ausschließlich für Einrich-
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
2. Sie ist zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt,  
durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen und solche Unterneh-
men sowie Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben   

St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH   373 
 
und verpachten, ferner Unter-
nehmens-, Zusammenarbeits- 
und Interessengemeinschaften 
abschließen und Zweigniederlas-
sungen errichten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH schließt 
das Berichtsjahr mit einem posi-
tiven und überplanmäßigen Jah-
resergebnis ab. Die Gesamtleis-
tung entwickelte sich sowohl 
gegenüber dem Vorjahr als auch 
gegenüber dem Plan rückläufig. 
Während die Umsatzerlöse im 
Vergleich zum Vorjahr marginal 
angestiegen sind, haben sich 
aufgrund rückläufiger Rück-
stellungssachverhalte deutlich 
geringere sonstige betriebliche 
Erträge ergeben. 
Insgesamt konnten Einsparungen 
im Materialaufwand, bedingt 
durch einen Rückgang von Leih-
arbeitskosten und geringere 
Aufwendungen für Wasser/Ener-
gie/Brennstoffe, bei den Perso-
nalaufwendungen aufgrund nicht 
besetzter Stellen sowie bei den 
übrigen Betriebsaufwendungen 
erzielt werden. 
Die Bilanzsumme erhöhte sich 
um 7,2 %. 
Aktivseitig hat sich das Anlage-
vermögen im Vergleich zum Vor-
jahr um 41,8 % erhöht. Das Um-
laufvermögen zeigt sich im Ver-
gleich zum Vorjahr um 21,6 % 
erhöht, was im Wesentlichen 
darauf zurückzuführen ist, dass 
die Forderungen gegen verbun-
dene Unternehmen angestiegen 
sind. 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital trotz des deut-
lich höheren Ergebnisses um nur 
9 T€. Der erzielte Jahresüber-
schuss (249 T€) wurde mit dem 
nicht durch Eigenkapital gedeck-
ten Fehlbetrag des Vorjahres 
(241 T€) verrechnet. Der ver-
einbarte Rangrücktritt vom 
07.12.2017 mit der Klinikum 
St. Georg gGmbH konnte voll-
ständig zurückgenommen wer-
den. Die Rückstellungen, im  
Wesentlichen begründet durch 
Aufwendungen für Tarifrisiken, 
sind um 7,8 % gestiegen.  
Die Verbindlichkeiten steigen 
gegenüber dem Vorjahr um 
4,3 %. 
Aufgrund des geringen Eigenkapi-
tals ergibt sich eine nur sehr ge-
ringe Eigenkapitalquote. Andere 
entsprechend damit im Zusam-
menhang stehende Kennzahlen 
(z. B. Verschuldungsgrad, Eigen-
kapitalrendite) sind aktuell nicht 
aussagekräftig. 
Die Effektivverschuldung steigt 
im Vorjahresvergleich infolge  
des stark gestiegenen Umlauf-
vermögens um 26 Prozentpunk-
te. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cash-pool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die saldierten Forderungen aus 
dem Cashpool zum 31.12.2019 
betrugen 1.690 T€ (Vorjahr: 
1.351 T€). Die Liquidität der  
Gesellschaft war im Geschäfts-
jahr 2019 zu jeder Zeit gesichert. 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 5,5 8,7 6,6 1,7 
Investitionsdeckung [%] -- 42,1 53,0 46,6 
Fremdfinanzierung [%] 100,0 99,6 100,0 100,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 0,0 0,4 0,0 0,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- --  
Verschuldungsgrad [%] -- 22.756,5 -- -- 
Fremdkapital [T€] 1.360,4 1.976,9 1.853,2 5.520,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 484,0 629,0 603,0 4.644,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,1 0,1 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 272,9 229,8 105,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 2.870,5 -- -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
10,6 12,6 7,7 -9,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 57,2 52,4 59,9 57,9 
Personalaufwandsquote [%] 53,4 52,6 53,0 49,1 
EBIT [T€] 159,6 299,0 148,2 -472,9 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 50,9 48,6 48,3 
Abschreibungsquote [%] 44,7 21,4 25,8 22,5 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
275,0 282,0 293,0 255,0 
davon Frauen 174,0 178,4 173,0 162,8 
Anteil Frauen [%] 63,3 63,3 59,0 63,9 
Vollkräfte 244,4 263,8 229,9 211,6 
 
 
 
374  St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 75 173 122 94 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
0 0 2 5 
Sachanlagen 75 173 120 89 
Umlaufvermögen 1.180 1.810 1.488 5.040 
Vorräte 132 91 100 132 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.040 1.718 1.387 4.901 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
7 1 1 7 
Rechnungs- 
abgrenzungs-posten 
2 2 2 2 
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 
104 0 241 384 
Summe Aktiva 1.360 1.986 1.853 5.521 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 0 9 0  
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 6 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag -379 -372 -515 -5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
144 249 143 -510 
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag 
104 0 241 384 
Rückstellungen 869 1.347 1.249 869 
Verbindlichkeiten 491 630 604 4.652 
Summe Passiva 1.360 1.986 1.853 5.521 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 13.981 13.812 13.782 12.246 
sonstige betriebliche Erträge 25 62 611 109 
Gesamtleistung 14.006 13.874 14.393 12.354 
Materialaufwand 5.065 5.061 5.118 5.629 
Personalaufwand 7.461 7.270 7.310 6.009 
Abschreibungen 34 37 32 21 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.286 1.207 1.786 1.167 
Zwischenergebnis 160 299 148 -473 
Finanzergebnis 0 -2 12 -7 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
11 43 11 24 
Ergebnis nach Steuern 148 254 149 -504 
sonstige Steuern 4 5 6 6 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
144 249 143 -510 
 
 
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH   375 
 
 
Städtische Altenpflege-
heime Leipzig gGmbH 
Adresse 
Am Elsterwehr 10 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sah-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
300 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stefan Eckner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender) 
 Andreas Habicht (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
 Meike Baumer  
 Stefanie Gruner  
(seit 30.09.2019) 
 Katrin Hahn  
 Christian Kriegel 
 Dr. Volker Külow  
(seit 30.09.2019) 
 Dr. Nicole Christiane Lakowa 
(bis 29.09.2019) 
 Birgitt Mai (bis 29.09.2019) 
 Christian Schulze 
 Karsten Wengrzik  
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 24.01.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 28.01.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung der Altenhilfe und die 
Förderung der Hilfe für Behinder-
te. 
(2) Der Gesellschaftszweck wird 
verwirklicht durch die Pflege, 
Versorgung, Betreuung und Bera-
tung hilfebedürftiger, alter oder 
behinderter Menschen sowie alle 
dafür notwendigen direkt und 
indirekt vorbereitenden und  
bereitstellenden Dienstleistungen 
im Gebiet der Stadt und Region 
Leipzig, insbesondere durch  
Betreibung von Pflegeheimen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages in der vorhergehenden 
Fassung folgenden Unterneh-
mensgegenstand:  
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Pflege, Versorgung, 
Betreuung und Beratung hilfebe-
dürftiger, alter oder behinderter 
Menschen sowie alle dafür not-
wendigen direkt und indirekt 
vorbereitenden und bereitstel-
lenden Dienstleistungen im  
Gebiet der Stadt Leipzig. 
(2) Der Zweck des Unternehmens 
ist die Förderung der Altenhilfe 
und wird in erster Linie durch die 
Betreibung von Pflegeheimen 
verwirklicht. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar geför-
dert werden kann. Sie kann im 
Rahmen des Gegenstandes der   

 
376  Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH  
 
Gesellschaft Unternehmen grün-
den, erwerben, pachten, mieten 
oder sich an solchen beteiligen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das Jahr 
2019 mit einem Überschuss von 
392 T€ ab. Daraus ergibt sich eine 
Eigenkapitalrendite von 2 %.  
Der Jahresüberschuss lag um 
186 T€ über der Planung.  
Wie in den Vorjahren wird ein 
Teil des Jahresüberschusses 
(41 T€) zur Verwendung für  
gemeinnützige Zwecke an die 
Gesellschafterin weitergeleitet. 
Der verbleibende Betrag (351 T€) 
wird auf neue Rechnung vorge-
tragen und erhöht somit das Ei-
genkapital. Die Eigenkapitalquote 
sinkt leicht auf 16,5 %, da inner-
halb des Gesamtkapitals die Ver-
bindlichkeiten im Vergleich zum 
Vorjahr deutlich gestiegen sind.  
Ursächlich für die positive Ergeb-
nisentwicklung ist der in den 
letzten Jahren vorangetriebene 
Ausbau der Leistungsangebote, 
vor allem im Bereich der vollsta-
tionären Pflege und des alters-
gerechten Wohnens. Das Unter-
nehmen reagierte damit auf eine 
gestiegene Nachfrage sowie die 
demografische Entwicklung in 
Leipzig und verfolgt diesen Weg 
konsequent weiter.  
Im Jahr 2019 wurden zukunfts-
orientierte Investitionen in Höhe 
von 10.099 T€ (Vorjahr: 8.289 T€) 
vorgenommen. Die Finanzierung 
erfolgte über Darlehen, Förder-
mittel und Eigenmittel. Das 
Fremdkapital erhöhte sich im 
Geschäftsjahr auf 85.908,1 T€. 
Die maßgebliche Baumaßnahme 
war auch im Jahr 2019 die Errich-
tung des Seniorenzentrums Eutri-
tzsch. 
Die Auslastung der stationären 
Einrichtungen betrug im Jahres-
durchschnitt 97 % und liegt da-
mit weiterhin auf einem stabil 
hohen Niveau. Die Gesellschaft 
verfügte zum Jahresende über 
eigene liquide Mittel in Höhe 
von 1.603 T€ (inklusive treuhän-
derisch verwalteter Mittel in  
Höhe von 213 T€). Die Zahlungs-
fähigkeit der Gesellschaft war im 
Geschäftsjahr zu jedem Zeitpunkt 
gegeben.   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,4 98,0 97,0 97,1 
Investitionsdeckung [%] 40,7 56,4 68,5 84,7 
Fremdfinanzierung [%] 74,0 73,5 72,5 71,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 16,1 16,5 16,7 16,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 284,5 277,6 263,1 249,8 
Fremdkapital [T€] 87.359,0 85.908,1 82.228,3 78.927,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 73.235,8 70.572,3 65.202,6 61.675,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 23,4 41,8 30,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 32,9 49,1 36,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,1 2,0 1,9 2,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,2 0,3 0,3 0,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
53,5 58,1 58,0 59,1 
Personalaufwandsquote [%] 66,4 65,8 65,2 61,4 
EBIT [T€] 1.809,5 1.907,4 1.797,3 1.893,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 12,0 8,8 7,5 6,2 
Abschreibungsquote [%] 4,9 5,0 5,2 5,2 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
1.000,0 984,0 981,0 969,0 
davon Frauen -- 745,0 747,0 740,0 
Anteil Frauen [%] -- 75,7 76,1 76,4 
Auszubildende 70,0 55,0 62,0 68,0 
Vollzeitäquivalente 876,7 805,0 790,4 771,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
vollstationäre Pflege 452.319 434.602 429.106 431.950 
Pflegegrad 0 1.095 583 911 1.366 
Pflegegrad 1 0 181 184 37 
Pflegegrad 2 70.825 65.013 61.656 63.070 
Pflegegrad 3 155.710 147.082 141.912 135.112 
Pflegegrad 4 144.380 140.374 138.494 140.733 
Pflegegrad 5 80.309 81.369 85.949 91.632 
Auslastung vollstationär (%) 100 97 97 98 
Tagespflege 6.783 4.676 4.594 4.975 
Pflegegrad 0 0 5 126 0 
Pflegegrad 1 0 16 7 0 
Pflegegrad 2 2.850 2.083 1.240 806 
Pflegegrad 3 2.850 1.774 2.108 2.015 
Pflegegrad 4 1.083 567 855 1.330 
Pflegegrad 5 0 231 258 824 
Pflegetage insgesamt 459.102 439.278 433.700 436.925 
Pflegeplatzkapazität 1.237 1.237 1.237 1.237 
 
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH   377 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 116.130 114.463 110.019 107.373 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
80 107 108 41 
Sachanlagen 116.050 114.356 109.911 107.332 
Umlaufvermögen 1.849 2.321 3.398 3.090 
Vorräte 59 62 56 54 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
590 657 498 510 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.200 1.603 2.844 2.526 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
35 30 23 31 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens-
verrechnung 
47 38 40 32 
Summe Aktiva 118.061 116.853 113.480 110.526 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 19.039 19.281 18.929 18.610 
Gezeichnetes Kapital 300 300 300 300 
Kapitalrücklage 12.234 12.234 12.234 12.234 
Gewinnrücklagen 193 193 193 193 
Gewinn-/Verlustvortrag 6.107 6.162 5.843 5.387 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
206 392 360 497 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
23.327 23.327 24.643 25.977 
Rückstellungen 1.200 1.993 1.787 1.671 
Verbindlichkeiten 74.436 72.175 68.047 64.202 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
60 77 73 66 
Summe Passiva 118.061 116.853 113.480 110.526 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 46.869 46.801 45.867 45.620 
sonstige betriebliche Erträge 1.479 2.107 1.866 1.961 
Gesamtleistung 48.348 48.908 47.733 47.581 
Materialaufwand 7.531 7.558 6.922 7.517 
Personalaufwand 31.110 30.782 29.918 28.003 
Abschreibungen 5.654 5.692 5.681 5.633 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.243 2.968 3.414 4.534 
Zwischenergebnis 1.809 1.907 1.797 1.893 
Finanzergebnis -1.592 -1.515 -1.437 -1.396 
Ergebnis nach Steuern 217 392 360 497 
sonstige Steuern 12    
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
206 392 360 497 
 
 
 
378  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe  
 
 
Städtischer Eigenbetrieb 
Behindertenhilfe 
Adresse 
Rosa-Luxemburg-Straße 30 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.seb-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiter 
Peter Böhmer 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
 Prof. Dr. Thomas Fabian (Vor-
sitzender, beauftragter stän-
diger Vertreter des Oberbür-
germeisters) 
 Karsten Albrecht  
 Dr. Adam Bednarsky  
 Marius Beyer  
(seit 18.09.2019) 
 Heike Böhm (seit 18.09.2019) 
 Petra Cagalj Sejdi  
(18.09.2019 bis 20.05.2020) 
 Andreas Habicht 
 Jessica Heller (bis 17.09.2019) 
 Holger Hentschel  
(bis 17.09.2019) 
 Margitta Hollick  
(bis 17.09.2019) 
 Ute Köhler-Siegel  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Volker Külow  
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Judith Künstler  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Nicole Christiane Lakowa 
(bis 17.09.2019) 
 Martin Meißner  
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Klaus-Peter Reinhold  
(seit 18.09.2019) 
 Christian Schulze  
(bis 18.09.2019) 
 Nuria Silvestre Fernández  
(seit 10.06.2020) 
 Naomi-Pia Witte  
(bis 17.09.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Betreuung und Förderung von 
Menschen mit Behinderungen, 
psychischen Erkrankungen 
und/oder sozialen Benachteili-
gungen. Aufgabe des Eigenbe-
triebes ist dabei insbesondere  
die Bereitstellung von: 
1. Angeboten an stationären, 
teilstationären und ambulanten 
Betreuungsangeboten für behin-
derte und psychisch erkrankte 
Menschen und deren Angehöri-
ge, 
2. Angeboten im Rahmen der 
Integration/Inklusion von Behin-
derten und Nichtbehinderten, 
3. präventiven Angeboten zur 
Vermeidung von Erkrankun-
gen/Behinderungen bzw. Redu-
zierung deren Folgen, 
4. Leistungen zur Eingliederung 
von behinderten sowie sozial 
benachteiligten Menschen in die 
Gesellschaft. 
Aufgabe des Eigenbetriebs ist 
auch die Unterstützung der Stadt 
Leipzig bei der Erfüllung anderer 
sozialer Zwecke. 
  

Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   379 
 
(2) Zur Leistungserbringung ver-
fügt der Eigenbetrieb insbeson-
dere über: 
1. Einrichtungen bzw. Wohnhei-
me für Erwachsene sowie für 
Kinder und Jugendliche mit 
 geistigen und/oder (Schwer-)-
Mehrfachbehinderungen 
und/oder chronisch psychi-
schen Erkrankungen, 
 geistigen und/oder Sehbehin-
derungen bzw. Blindheit so-
wie Mehrfach- und Sprach-
behinderungen; 
2. eine Kontakt- und Beratungs-
stelle; 
3. Kindertagesstätten bzw. heil-
pädagogische Kindertagesstätten 
sowie Einrichtungen zur heilpä-
dagogischen Ganztagsbetreuung, 
eine Interdisziplinäre Frühförder- 
und Frühberatungsstelle ein-
schließlich logopädischer Praxis 
sowie 
4. einen ambulanten Pflegedienst 
gemäß SGB V zur behandlungs-
pflegerischen Versorgung von 
Betreuten gemäß Absatz 1. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze und in Um-
setzung der Aufgaben nach Ab-
satz 1 Leistungen für Dritte er-
bringen. Die Aufgaben nach 
Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten 
Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 17.10.2007 (RBIV-
1023/07) und am 11.12.2019  
(VI-DS-08203) beschlossen. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist.
Bewertung der Kennzahlen 
Der SEB schloss das Wirtschafts-
jahr 2019 mit einem knapp posi-
tiven, aber unter der Planung 
liegenden Ergebnis ab. Dies be-
stätigt die wirtschaftliche Stabili-
sierung gegenüber den negativen 
Ergebnissen bis 2017. Im Vorjah-
resvergleich sind deutliche Stei-
gerungen des Personalaufwandes 
(+9,8 %) und der Umsatzerlöse 
(+9,8 %) in gleicher Höhe zu ver-
zeichnen. Gegenüber dem Plan- 
ansatz wurden die Gesamterlöse 
und der Personalaufwand jeweils 
unterschritten, was mit der ver-
späteten Inbetriebnahme einer 
neugebauten Einrichtung be-
gründet werden kann.  
Bilanzseitig stieg die Bilanzsum-
me erneut deutlich an (+5,7 %).  
Aktivseitig zeigt sich dies in einer 
Erhöhung des Sachanlagevermö-
gens um 9,8 % infolge der Akti-
vierung der neuen Kindertages-
einrichtung, während das Um-
laufvermögen und hier vor allem 
die Forderungen um 13,5 % san-
ken. Auf der Passivseite erhöhen 
sich die Verbindlichkeiten um 
24,5 %. 
Auch im Jahr 2019 stand die  
Weiterführung der begonnenen 
Investitionen im Mittelpunkt.  
Das führt zu einer erneut erhöh-
ten Anlageintensität in Höhe von 
85,7 % (+3,1 Prozentpunkte). 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 90,4 85,7 82,6 82,1 
Investitionsdeckung [%] 20,9 33,5 17,3 15,3 
Fremdfinanzierung [%] 58,1 61,0 58,4 61,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 12,6 13,0 13,7 16,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- 9,9 
Verschuldungsgrad [%] 138,5 156,5 140,2 158,4 
Fremdkapital [T€] 22.378,0 22.738,6 20.574,4 17.900,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 10.174,0 12.060,8 9.678,0 10.267,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,5 0,7 3,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 85,2 118,3 50,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,9 0,1 0,9 -10,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,1 0,0 0,1 -1,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
65,3 65,1 66,0 62,7 
Personalaufwandsquote [%] 81,7 78,7 78,7 81,0 
EBIT [T€] 111,0 61,6 61,7 -471,3 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 19,2 13,4 22,9 26,1 
Abschreibungsquote [%] 4,0 4,5 4,0 4,0 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
-- 359,0 304,0 -- 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
372,0 603,0 294,0 1.658,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
538,0 534,0 496,0 446,0 
davon Frauen -- 442,0 -- -- 
Anteil Frauen [%] -- 82,8 -- -- 
Vollzeitäquivalente 453,0 456,3 409,7 385,8 
 
 
 
380  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe  
 
Die Finanzierung dieser Investi-
tionen erfolgte durch Kreditauf-
nahmen, Fördermittelgeber so-
wie nachrangig durch Zuwendun-
gen der Stadt und aus dem lau-
fenden Betrieb des SEB. Die 
Fremdfinanzierungsquote steigt 
um 2,6 Prozentpunkte, die Effek-
tivverschuldung um 2,4 Mio.€ 
und der Verschuldungsgrad um 
16,3 Prozentpunkte. 
Der Liquiditätsgrade nehmen 
hingegen ab (I: -0,2; II: -33,1 Pro-
zentpunkte).  
Die Rentabilität des SEB liegt auf 
einem Mindestniveau, was je-
doch für einen nicht gewinnori-
entierten Eigenbetrieb hinnehm-
bar ist. 
Erfreulich ist die konstante Per-
sonalaufwandsquote bei einem 
gleichzeitig deutlichen Ausbau 
der Anzahl der Beschäftigten 
(+7,7 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Erwachsenenheime [Plätze] 169 166 167 172 
Wohnstätte 
 Breunsdorffstraße 
39 39 39 41 
Wohnstätte Losinskiweg 55 53 55 56 
Wohnstätte am Vorwerk 43 43 43 44 
Wohnprojekt Schönefeld 32 31 30 31 
Außenwohngruppen [Plätze] 51 48 51 51 
für geistig behinderte 
 Menschen 
35 33 35 35 
für chronisch psychisch 
kranke Menschen 
16 15 16 16 
ambulant betreutes Wohnen 
gesamt 
80 79 78 78 
Kinder- und Jugendheime 
[Plätze] 
71 70 67 67 
Dahlienstraße 39 39 36 37 
Am Kirschberg 32 31 31 30 
Kita Friedrich-Dittes-Straße 
"Dschungelbande" 
220 92 92  
Frühförderstelle [Klienten] 100 140 113 112 
SGB VIII stationär 37 24 24 34 
Tagesstruktur für nicht 
Werkstattfähige 
10    
Logopädische Praxis  
[Klienten] 
100 130 118 121 
 
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   381 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Anlagevermögen 34.846 31.955 29.111 23.963 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
3 0 5 11 
Sachanlagen 34.838 31.950 29.100 23.947 
Finanzanlagen 5 5 5 5 
Umlaufvermögen 3.675 5.297 6.127 5.228 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.325 5.266 6.091 4.898 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
350 32 36 330 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 19 8 10 
Summe Aktiva 38.531 37.272 35.246 29.201 
Treuhandvermögen 210 233 243 -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Eigenkapital 4.839 4.848 4.844 4.751 
Stammkapital 511 511 511 511 
Kapitalrücklage 3.597 3.644 3.644 3.597 
Gewinnrücklagen 1.096 1.096 1.096 1.096 
Gewinn-/Verlustvortrag -408 -408 -453 29 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
43 5 45 -482 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
22.628 19.370 19.655 13.099 
Rückstellungen 500 940 872 729 
Verbindlichkeiten 10.524 12.093 9.714 10.597 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
40 20 161 25 
Summe Passiva 38.531 37.272 35.246 29.201 
Treuhandverbindlichkeiten 210 233 243 -- 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 
(vorläufig) 
Ist 2017 
Umsatzerlöse 29.595 29.694 27.040 24.210 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 189 163 132 
sonstige betriebliche Erträge 2.285 1.824 1.762 1.185 
Gesamtleistung 31.880 31.707 28.965 25.527 
Materialaufwand 3.544 4.292 3.807 3.264 
Personalaufwand 24.180 23.363 21.278 19.608 
Abschreibungen 1.400 1.437 1.154 958 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
2.645 2.554 2.664 2.167 
Zwischenergebnis 111 62 62 -471 
Finanzergebnis -59 -39 -11 -4 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 11 0 0 
Ergebnis nach Steuern 52 12 51 -476 
sonstige Steuern 9 7 6 6 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
43 5 45 -482 
 
 
 
382  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
 
 
Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
30.000 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiter 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Dem Eigenbetrieb ist der Geschäfts-
anteil (Beteiligung) der Stadt Leipzig 
an dem Unternehmen Klinikum St. 
Georg gGmbH im Sinne des § 11 
Abs. 2 Satz 2 SächsEigBVO (Übertra-
gung von Anlagevermögen) wirt-
schaftlich zugeordnet. Er ist beim Ei-
genbetrieb als Finanzanlage bilan-
ziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des Ober-
bürgermeisters) 
 Karsten Albrecht  
 Dr. Adam Bednarsky  
 Marius Beyer  
(seit 18.09.2019) 
 Heike Böhm (seit 18.09.2019) 
 Petra Cagalj Sejdi  
(18.09.2019 bis 20.05.2020) 
 Andreas Habicht  
 Jessica Heller (bis 17.09.2019) 
 Holger Hentschel  
(bis 17.09.2019) 
 Margitta Hollick  
(bis 17.09.2019) 
 Ute Köhler-Siegel  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Volker Külow  
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Judith Künstler  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Nicole Christiane Lakowa 
(bis 17.09.2019) 
 Martin Meißner  
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Klaus-Peter Reinhold  
(seit 18.09.2019) 
 Christian Schulze  
(bis 17.09.2019) 
 Nuria Silvestre Fernández  
(seit 10.06.2020) 
 Naomi-Pia Witte  
(bis 17.09.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der öffentlichen 
Gesundheitspflege. Dieser Zweck 
wird insbesondere verwirklicht 
durch den Betrieb von Pflege- 
und Betreuungseinrichtungen 
sowie von ambulanten Einrich-
tungen. Aufgaben des Eigenbe-
triebs sind schwerpunktmäßig: 
1. die Betreibung der Klinik für 
Forensische Psychiatrie, 
2. die bedarfsgerechte stationä-
re, teilstationäre und ambulante 
medizinische Versorgung der 
Bevölkerung im Territorium, 
3. die vorsorgende, begleitende 
und nachsorgende Hilfe bei 
Suchterkrankungen, 
4. die ärztliche und psycholo-
gische Betreuung, 
5. die wohnheimmäßige Unter-
bringung und Betreuung von 
Suchtkranken, 
6. die wohnheimmäßige Unter-
bringung und Betreuung von 
chronisch-psychisch Kranken, 
7. die Pflege und Betreuung  
von Menschen im Wachkoma 
innerhalb eines speziellen Pfle-
geheimes. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
  

Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig   383 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 29.04.2020 beschlossen 
(VI-DS-08189-NF-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Eigenbetrieb "St. Georg" 
Leipzig erzielte 2019 ein negati-
ves, jedoch über dem Planansatz 
und über dem Vorjahreswert 
liegendes Ergebnis. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich 
gegenüber dem Vorjahr um 
4,1 %. Der Anstieg liegt im  
Wesentlichen in den erhöhten 
Zuweisungen des Sächsischen 
Staatsministeriums für Soziales 
und Verbraucherschutz für den 
Bereich Klinik für Forensische 
Psychiatrie und den gegenüber 
dem Vorjahr erhöhten Leistungs-
entgelten im Bereich des Zent-
rums für Drogenhilfe begründet. 
Im Vergleich zum Wirtschaftsplan 
wurde eine um 0,2 % höhere 
Gesamtleistung erzielt. 
Die Personalaufwendungen stie-
gen gegenüber dem Vorjahr um 
5,5 %, unter anderem infolge von 
Tariferhöhungen, Veränderungen 
im Personalschlüssel und eines 
Personalaufwuchses, etwa im 
Zentrum für Drogenhilfe. 
Die sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen sind gegenüber dem 
Vorjahr um 20,3 % gesunken.  
Das ist darauf zurückzuführen, 
dass 2018 außergewöhnlich hohe 
Rechts- und Beratungskosten 
erforderlich waren. 
Das Gesamtvermögen des Eigen-
betriebs verringert sich gegen-
über dem Vorjahr um 4.526 T€ 
(3,4 %). 
Aktivseitig ist dies im Wesentli-
chen im Anlagevermögen (-2,7 %) 
auf höhere Abschreibungen und 
Restbuchwertabgänge als getä-
tigte Investitionen zurückzufüh-
ren. Darüber hinaus zeigt sich das 
Umlaufvermögen im Vergleich 
zum Vorjahr 22,8 % vermindert. 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital um 1,8 %. Eigen- 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,5 97,6 97,0 97,3 
Investitionsdeckung [%] 97,8 362,5 1.431,3 483,6 
Fremdfinanzierung [%] 37,2 36,1 37,5 37,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 33,8 34,5 32,7 32,3 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
187,9 215,0 53,6 -- 
Verschuldungsgrad [%] 59,2 56,4 60,0 60,5 
Fremdkapital [T€] 49.493,5 47.056,1 50.604,4 52.498,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 5.751,6 3.573,0 5.068,6 4.896,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,6 0,9 1,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 135,0 107,1 103,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -0,5 -0,5 -1,9 0,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,2 -0,2 -0,6 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollkraft [T€] 83,3 87,5 85,8 69,8 
Personalaufwandsquote [%] 72,1 73,7 72,6 86,6 
EBIT [T€] -203,9 -195,2 -807,2 59,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 3,9 1,1 0,3 0,8 
Abschreibungsquote [%] 3,8 3,9 3,8 3,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
-- -- -- 3.311,2 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
1.000,0 -- -- -- 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
311,3 294,0 289,0 289,0 
davon Frauen 166,0 156,8 151,0 145,5 
Anteil Frauen [%] 53,3 53,3 52,2 50,3 
Auszubildende 1,0 1,0 2,0 2,0 
Vollkräfte 268,4 254,3 249,3 247,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Klinik für Forensische 
 Psychiatrie (Planbetten) 
118 118 118 118 
Auslastung KFP [%] 90,0 95,7 86,0 90,4 
Zentrum für Drogenhilfe 
[Plätze] 
55 55 55 55 
Auslastung ZFD [%] 96,0 98,5 99,2 98,5 
Pflegeheim für Menschen 
 im Wachkoma [Plätze] 
20 20 20 20 
Auslastung PWK [%] 96,0 95,4 96,0 97,8 
Sozialtherapeutische 
Wohnstätte [Plätze] 
40 40 40 40 
Auslastung STW [%] 98,0 99,9 99,3 99,1 
 
 
384  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 131.067 127.356 130.953 135.637 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
9 9 19 32 
Sachanlagen 121.626 117.916 121.503 126.173 
Finanzanlagen 9.431 9.431 9.431 9.431 
Umlaufvermögen 2.019 3.161 4.093 3.805 
Vorräte 10 6 10 4 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.974 3.117 4.050 3.765 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
35 37 33 36 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 4 1 1 
Summe Aktiva 133.086 130.520 135.046 139.443 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 44.995 45.025 44.218 45.026 
Stammkapital 30.000 30.000 30.000 30.000 
Kapitalrücklage 14.215 14.215 13.198 13.181 
Gewinnrücklagen 1.055 1.055 1.055 1.055 
Gewinn-/Verlustvortrag -36 -36 789 740 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-240 -209 -825 49 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
77.195 76.669 80.231 83.610 
Rückstellungen 361 467 379 386 
Verbindlichkeiten 5.787 3.610 5.101 4.933 
Ausgleichsposten aus  
Darlehensförderung (KHG) 
0 104 109 114 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
4.749 4.644 5.009 5.374 
Summe Passiva 133.086 130.520 135.046 139.443 
 
kapitalerhöhend wirkt die Ein-
zahlung der Stadt Leipzig in die 
Kapitalrücklage. Eigenkapital-
mindernd wirkt dagegen das 
negative Jahresergebnis. Die 
Eigenkapitalquote steigt daher 
um 1,8 Prozentpunkte. 
Der Sonderposten entwickelte 
sich korrespondierend zum Anla-
gevermögen (-4,4 %). Die Ver-
bindlichkeiten sanken gegenüber 
dem Vorjahr um 29,2 %. Zusam-
men genommen ergibt sich dar-
aus eine Reduzierung des 
Fremdkapitals um 3.548,3 T€, 
weshalb die Fremdfinanzie-
rungsquote  
(-1,4 Prozentpunkte) und der 
Verschuldungsgrad (-3,6 Prozent-
punkte) sinken. 
Der Eigenbetrieb Städtisches 
Klinikum "St. Georg" Leipzig ist  
in das Cash-Management der 
St. Georg Unternehmensgruppe 
eingebunden. Zum 31.12.2019 
beinhaltete der Bestand an liqui-
den Mitteln Kassenbestände  
in Höhe von 37 T€ und geldäqui-
valent saldierte Cashpool-Forde-
rungen gegen die St. Georg  
Unternehmensgruppe in Höhe 
von 2.248 T€. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 22.341 22.259 21.391 17.236 
sonstige betriebliche Erträge 4.143 4.270 4.283 7.694 
Gesamtleistung 26.484 26.528 25.674 24.930 
Materialaufwand 2.309 2.446 2.337 2.101 
Personalaufwand 16.114 16.402 15.541 14.923 
Abschreibungen 4.986 4.956 4.942 5.171 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
3.279 2.919 3.661 2.674 
Zwischenergebnis -204 -195 -807 60 
Finanzergebnis -30 -3 -12 -6 
Ergebnis nach Steuern -234 -198 -820 54 
sonstige Steuern 6 11 5 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-240 -209 -825 49 
 
 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe   385 
 
 
Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.vkkj.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
205 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Carmen Müller-Ziermann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
 Prof. Dr. Thomas Fabian (Vor-
sitzender, beauftragter stän-
diger Vertreter des Oberbür-
germeisters) 
 Karsten Albrecht  
 Dr. Adam Bednarsky 
 Marius Beyer  
(seit 18.09.2019) 
 Heike Böhm (seit 18.09.2019) 
 Petra Cagalj Sejdi  
(18.09.2019 bis 20.05.2020) 
 Andreas Habicht 
 Jessica Heller (bis 17.09.2019) 
 Holger Hentschel  
(bis 17.09.2019) 
 Margitta Hollick  
(bis 17.09.2019) 
 Ute Köhler-Siegel  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Volker Külow  
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Judith Künstler  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Nicole Christiane Lakowa 
(bis 17.09.2019) 
 Martin Meißner  
(seit 18.09.2019) 
 Dr. Klaus-Peter Reinhold  
(seit 18.09.2019) 
 Christian Schulze  
(bis 17.09.2019) 
 Nuria Silvestre Fernández  
(seit 10.06.2020) 
 Naomi-Pia Witte  
(bis 17.09.2019) 
 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe. Aufgaben des Eigen-
betriebs sind dabei insbesondere 
das Betreiben und Unterhalten 
kommunaler Einrichtungen der 
Kinder- und Jugendhilfe, in denen 
Leistungen gemäß SGB VIII 
(KJHG) erbracht werden.  
Dazu gehören: 
1. die umfassende Durchführung 
aller fachlichen und wirtschaft-
lichen Aufgaben im Rahmen der 
Bereitstellung und Vorhaltung 
von Leistungen; 
2. die Sicherung und Weiterent-
wicklung pädagogischer Quali-
tätsstandards sowie die zweck-
mäßige personelle und materielle 
betriebliche Organisation.  
Darüber hinaus ist Aufgabe des 
Eigenbetriebs die zielgerichtete 
und effektive Organisation der 
Tagespflege gemäß des Sächsi-
schen Gesetzes zur Förderung 
von Kindern in Kindertagesein-
richtungen (SächsKitaG) vom 
01.03.2012 und des SGB VIII 
(KJHG). 
Weiterhin sichert der VKKJ in 
seiner Rolle als Eigenbetrieb der 
Stadt Leipzig die pädagogische 
Betreuung in Internaten und 
Wohnheimen. 
  

 
386  Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe  
 
(2) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben nach Satz 1 dienen der Mit-
telbeschaffung für die steuerbe-
günstigten Zwecke. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 19.11.2019 beschlossen 
(VII-DS-00049-NF-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der VKKJ konnte im Geschäfts-
jahr 2019 ein Jahresergebnis in 
Höhe von 227 T€ erzielen, das 
deutlich über dem Planansatz 
und dem Vorjahreswert liegt und 
durch überplanmäßige Umsatz-
erlöse, im Wesentlichen infolge 
des neuen Geschäftsfeldes 
Schulbegleitung und der Anpas-
sung der Leistungsentgelte an die 
Tarifsteigerungen im Personal-
bereich, resultiert. Das Jahreser-
gebnis soll jeweils hälftig in die 
zweckgebundenen Rücklagen 
eingestellt und an die Trägerin 
Stadt Leipzig weitergeleitet wer-
den. Die Eigenkapitalquote des 
Eigenbetriebs steigt somit deut-
lich gegenüber dem Vorjahr 
(57,1 %) auf 60,2 %. Fremdkapital 
und Verschuldungsgrad entwi-
ckeln sich korrespondierend.  
Die Liquidität des Eigenbetriebs 
war im Geschäftsjahr 2019 zu 
jedem Zeitpunkt gesichert,  
auch weil der VKKJ in das Cash-
Management der Stadt Leipzig 
eingebunden ist.  
 
Zum 31.12.2019 betrug der Bank- 
und Kassenbestand 40 T€ und 
liegt damit leicht unter dem Vor-
jahresniveau (43 T€). 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 54,1 19,2 11,9 16,0 
Investitionsdeckung [%] 9,5 43,3 108,8 121,8 
Fremdfinanzierung [%] 38,8 36,4 39,7 29,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 38,4 60,2 57,1 70,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 63,5 57,1 65,8 41,9 
Fremdkapital [T€] 2.037,5 993,4 1.429,7 847,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 222,0 372,2 213,2 220,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 10,0 17,7 15,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 554,9 1.291,0 922,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 13,8 2,0 31,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 8,3 1,1 22,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
70,2 75,4 78,8 81,3 
Personalaufwandsquote [%] 84,2 86,2 84,4 81,1 
EBIT [T€] -- 227,4 41,0 639,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 80,1 68,4 38,8 25,5 
Abschreibungsquote [%] 7,6 29,6 42,2 31,1 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
2.060,0 500,0 220,0 -- 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
200,0 217,0 182,0 169,0 
davon Frauen 160,0 172,0 140,0 133,0 
Anteil Frauen [%] 80,0 79,3 76,9 78,7 
Vollzeitäquivalente 170,0 171,8 147,5 139,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl stationäre Plätze 139 141 137 135 
Umfang ambulante 
 Leistungen [h] 
300 307 366 318 
Pauschalfinanzierung KJND 16 0 16 19 
Auslastung stationärer 
 Bereich [%] 
98 99 99 100 
Auslastung ambulanter 
Bereich [%] 
100 102 122 106 
Internatsbetreuung 60 0 60 60 
 
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe   387 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 2.839 526 430 459 
Sachanlagen 2.839 526 430 459 
Umlaufvermögen 2.409 2.205 3.172 2.409 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.369 2.166 3.128 2.369 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
40 40 43 40 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 1 0 0 
Summe Aktiva 5.248 2.732 3.602 2.869 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 2.013 1.643 2.055 2.014 
Stammkapital 205 205 205 205 
Kapitalrücklage  878 878 878 
Gewinnrücklagen 1.169 59 59 59 
Gewinn-/Verlustvortrag 639 273 871 232 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 227 41 639 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
2.395 190 234 15 
Rückstellungen 388 487 452 388 
Verbindlichkeiten 262 412 257 261 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
190 0 604 190 
Summe Passiva 5.248 2.732 3.602 2.869 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 11.935 12.944 11.621 11.338 
sonstige betriebliche Erträge 184 469 218 251 
Gesamtleistung 12.119 13.413 11.839 11.589 
Materialaufwand 573 555 601 511 
Personalaufwand 10.044 11.161 9.810 9.194 
Abschreibungen 215 156 181 143 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.287 1.314 1.205 1.104 
Zwischenergebnis 0 227 41 639 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 0 227 41 639 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 227 41 639 
 
 
 
388  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH  
 
 
Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Torgauer Platz 3 
04315 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.vwa-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
102,26 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Claudia Franko 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglied Gesellschafter-
versammlung 
 Burkhard Jung 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Förderung der beruf-
lichen Weiterbildung, vorrangig 
der Angehörigen des öffentlichen 
Dienstes, auf den Gebieten der 
Rechts- und Verwaltungswissen-
schaften sowie der Wirtschafts- 
und Sozialwissenschaften. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen 
beteiligen bzw. solche gründen. 
§ 4 ist entsprechend zu beach-
ten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH   389 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die VWA konnte das Geschäfts-
jahr 2019 wie in den Vorjahren 
mit einem deutlichen Jahres-
überschuss, der um 14 % über 
dem Planergebnis, aber 18,3 % 
unter dem Vorjahresergebnis 
liegt, abschließen. Nach defizitä-
ren Geschäftsjahren vor 2017 hat 
sich damit die positive Entwick-
lung der VWA gefestigt. Die Ge-
samtleistung bewegt sich hierbei 
auf Vorjahres- und Planniveau. 
Das stabile Erlösniveau wird 
maßgeblich durch "dienstbeglei-
tende Maßnahmen" des VWA-
Teilbereichs Kommunales Studi-
eninstitut (KStI) gestützt.  
Das gute Ergebnis wird durch 
unterplanmäßige Personalauf-
wendungen bestimmt, was auf 
eine Minderbesetzung der Plan-
stellenkapazität zurückzuführen 
ist. Da die Gesamtleistung nahe-
zu konstant bleibt, steigt der 
Umsatz je Vollzeitäquivalent  
um 9,7 T€. 
Die Eigenkapitalquote stieg 
nochmals um 2 Prozentpunkte 
auf 91 %. Durch das positive Jah-
resergebnis erhöhte sich erneut 
entsprechend das Eigenkapital 
um 21,7 %, was einen weiteren 
Anstieg der Eigenkapitalquote 
um 2 Prozentpunkte nach sich 
zieht. 
Die Aktiva bestehen zu 91,9 % 
aus liquiden Mitteln, die im Jahr 
2019 um 18,4 % anstiegen. Die 
Finanzlage kann als gesichert 
betrachtet werden. 
Innerhalb der Leistungsdaten 
wurden 2019 Umgliederungen 
vorgenommen, sodass lediglich 
ein Vergleich der Ist-Daten 2019 
zu 2018 dargestellt werden kann. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 1,6 2,3 1,3 1,3 
Investitionsdeckung [%] 33,3 57,2 70,8 252,2 
Fremdfinanzierung [%] 9,1 9,0 11,0 12,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 90,9 91,0 89,0 87,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 10,0 9,9 12,3 14,3 
Fremdkapital [T€] 89,0 104,3 106,3 90,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 3.048,8 1.561,5 3.119,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 3.227,8 1.658,0 3.591,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 18,5 17,8 26,5 23,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
16,8 16,2 23,6 20,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
237,0 241,5 231,8 279,7 
Personalaufwandsquote [%] 18,2 16,9 16,2 21,1 
EBIT [T€] 164,2 186,8 229,0 146,1 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 93,8 119,6 83,1 14,0 
Abschreibungsquote [%] 31,3 68,5 58,8 35,3 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 6,0 5,0 7,0 
davon Frauen -- 5,0 4,0 6,0 
Anteil Frauen [%] -- 83,3 80,0 85,7 
Vollzeitäquivalente 4,7 4,6 4,7 4,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
lfd. Anzahl Studiengänge -- 0 3 -- 
angemeldete Teilnehmer 
Studiengänge 
-- 0 24 -- 
angemeldete Teilnehmer 
dbU Azubi 
140 213 176 -- 
angemeldete Teilnehmer 
Angestelltenlehrgänge 
160 171 137 -- 
Anzahl durchgeführte  
Seminartage gesamt 
-- 399 300 -- 
davon Stadt Leipzig  
(Abt. Aus- und Fortbildung) 
-- 341 282 -- 
davon freie Seminare -- 12 14 -- 
davon Inhouse-Seminare -- 4 4 -- 
davon Führungskräfte-
seminare 
-- 44 50 -- 
Anzahl durchgeführte Semi-
narthemen gesamt 
-- 293 192 -- 
davon Stadt Leipzig  
(Abt. Aus- und Fortbildung) 
-- 260 156 -- 
davon freie Seminare -- 12 11 -- 
davon Inhouse-Seminare -- 2 4 -- 
davon Führungskräfte-
seminare 
-- 23 21 -- 
 
 
390  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 16 26 13 10 
Sachanlagen 16 26 13 10 
Umlaufvermögen 948 1.123 951 702 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
92 62 55 92 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
856 1.061 896 610 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
13 5 5 13 
Summe Aktiva 977 1.155 970 725 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 888 1.050 863 634 
Gezeichnetes Kapital 82 82 82 82 
Gewinnrücklagen 552 969 782 552 
Gewinn-/Verlustvortrag 90 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
164 0 0 0 
Rückstellungen 54 45 35 55 
Verbindlichkeiten 19 35 57 20 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
16 24 14 16 
Summe Passiva 977 1.155 970 725 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.114 1.111 1.090 1.119 
sonstige betriebliche Erträge 2 11 13 11 
Gesamtleistung 1.116 1.122 1.103 1.130 
Materialaufwand  528 495 17 
Personalaufwand 203 188 177 236 
Abschreibungen 5 18 7 3 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
744 201 195 727 
Zwischenergebnis 164 187 229 146 
Ergebnis nach Steuern 164 187 229 146 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
164 187 229 146 
 
 
 
 
 
 
2.6. KULTUR 
 
 
392  Bach-Archiv Leipzig  
 
 
Bach-Archiv Leipzig 
Adresse 
Thomaskirchhof 15/16 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.bach-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stiftungskapital 
9.996.340,26 €  
(zum 31.12.2019) 
Stifter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Prof. Dr. Ton Koopman  
(Präsident seit 13.05.2019) 
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Wollny 
(Direktor) 
Christina Katrin Ahlmann  
(Kommissarische Geschäfts-
führerin seit 07.11.2019) 
Franziska Grimm  
(Geschäftsführerin  
bis 06.11.2019) 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Dr. Skadi Jennicke (Stellver-
tretende Vorsitzende) 
 Dr. Eleonore Büning  
(bis 25.02.2020) 
 Martin Eifler 
 Markus Franke  
(seit 27.04.2020) 
 Thomas Früh (bis 31.03.2020) 
 Bernd Gallep (bis 23.02.2019) 
 Marco Götze (seit 26.02.2020) 
 Gregor Kollmorgen  
(seit 24.02.2019) 
 Michael Weickert 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
Leben, Werk und Wirkungs-
geschichte des Komponisten 
Johann Sebastian Bach und  
seiner Familie zu erforschen  
und zu würdigen und damit einer 
breiten Öffentlichkeit zu dienen. 
Die Stiftung besteht aus den 
Fachabteilungen Forschung,  
Bibliothek, Museum und Künstle-
risches Betriebsbüro." 
Das Bach-Archiv gehört nach 
einer Evaluierung im Auftrag der 
Bundesregierung zu einem Kreis 
von 20 kulturellen Institutionen 
von gesamtstaatlicher Bedeutung 
("Kulturelle Leuchttürme"). 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

Bach-Archiv Leipzig   393 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
ist weiterhin durch insgesamt 
stabile Rahmenbedingungen 
geprägt.  
Zum Bachfest Leipzig konnten  
im Jahr 2019 rund 73.000 Besu-
cherinnen und Besucher begrüßt 
werden. Zudem konnte das Besu-
cherniveau des Bach-Museums 
mit rund 51.000 Besucherinnen 
und Besuchern gegenüber den 
beiden Vorjahren verstetigt wer-
den. 
Das Geschäftsjahr wurde mit 
einem Jahresdefizit in Höhe von 
223 T€ beendet. 
Das Vermögen der Stiftung ist mit 
91,3 % von einer durchgehend 
hohen Anlageintensität geprägt, 
wobei das Sachanlagevermögen 
im Wesentlichen auf Archivalien, 
Dokumente, Musikalien, Bücher 
und sonstige Sammlungsgegen-
stände entfällt. 
In Korrespondenz zum aufgelau-
fenen Jahresdefizit verringerte 
sich das Eigenkapital der Stiftung. 
Verbunden mit einer Erhöhung 
des Fremdkapitals bewegte  
sich die Eigenkapitalquote um 
0,9 Prozentpunkte unter dem 
Vorjahreswert, liegt mit einer 
Höhe von 67,4 % aber weiterhin 
auf einem guten Niveau.  
Der Liquiditätsbestand in Höhe 
von rund 1,2 Mio. € ist als positiv 
zu bewerten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 91,3 91,2 90,5 
Investitionsdeckung [%] 130,8 180,7 171,2 7,4 
Fremdfinanzierung [%] -- 19,0 17,9 18,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 67,4 68,3 67,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- 46,1 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 23,5 21,8 23,2 
Fremdkapital [T€] -- 2.898,0 2.724,7 2.906,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 580,5 1.255,7 986,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 596,7 1.285,9 1.012,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -2,2 0,1 1,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -1,5 0,1 0,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
60,6 51,5 177,6 38,9 
Personalaufwandsquote [%] 120,5 151,1 37,4 158,2 
EBIT [T€] -187,1 -226,0 10,6 104,2 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 0,6 0,7 15,0 
Abschreibungsquote [%] -- 1,1 1,1 1,1 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
-- 2.373,2 2.544,5 2.342,7 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
36,0 25,6 68,5 36,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
-- 38,0 38,0 36,0 
davon Frauen -- 27,0 24,0 23,0 
Anteil Frauen [%] -- 71,1 63,2 63,9 
Vollzeitäquivalente 31,1 29,8 33,7 33,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Museum 
45.472 50.989 50.782 50.195 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Bachfest 
73.000 73.000 79.600 70.900 
Anzahl Führungen -- -- 304 313 
Anzahl museumspädagogi-
sche Gruppenangebote 
-- -- 186 176 
 
 
394  Bach-Archiv Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen -- 13.920 13.912 13.942 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
-- 79 69 31 
Sachanlagen -- 13.539 13.618 13.688 
Finanzanlagen -- 302 225 223 
Umlaufvermögen -- 1.308 1.330 1.455 
Vorräte -- 72 75 79 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 34 29 35 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.203 1.217 1.340 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 18 16 14 
Summe Aktiva -- 15.247 15.248 15.412 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital -- 10.276 10.410 10.393 
Stiftungskapital -- 9.996 9.907 9.903 
Gewinn-/Verlustvortrag -- 280 503 490 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
-- 4.145 4.227 4.225 
Rückstellungen -- 116 155 174 
Verbindlichkeiten -- 207 97 136 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 502 359 484 
Summe Passiva -- 15.247 15.248 15.412 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.882 1.535 5.985 1.299 
sonstige betriebliche Erträge 3.536 3.963 130 4.110 
Gesamtleistung 5.418 5.498 6.115 5.409 
Materialaufwand 2.460 2.458 2.949 2.319 
Personalaufwand 2.267 2.319 2.240 2.054 
Abschreibungen 150 157 155 154 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
728 790 759 778 
Zwischenergebnis -187 -226 11 104 
Finanzergebnis 0 3 2 3 
Ergebnis nach Steuern -187 -223 13 107 
sonstige Steuern 0 0 0 -2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-187 -223 13 109 
 
 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung   395 
 
 
Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
Adresse 
Goldschmidtstraße 12 
04103 Leipzig 
E-Mail 
buero@mendelssohn-
stiftung.de 
Homepage 
www.mendelssohn-stiftung.de 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stiftungskapital 
1.551.425,62 EUR  
(zum 31.12.2019) 
Stifter 
Internationale Gesellschaft zur 
Förderung des Mendelssohn-
Hauses Leipzig e. V. 50 % 
Stadt Leipzig 50 % 
Organe 
Stiftungsrat 
wissenschaftlicher und künst-
lerischer Beirat 
Vorstand 
Vorstand 
Jürgen Ernst (Geschäfts-
führender Vorstand) 
Dr. Ralph Bartmuß 
Prof. Andreas Schulz 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Wirtschaftstreuhand 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Torsten Bonew 
 Dr. Anselm Hartinger  
(seit 01.06.2019) 
 Dr. Skadi Jennicke 
 Annette Körner 
 Tomoko Masur 
 Uwe Müller 
 Dr. Volker Rodekamp  
(bis 31.03.2019) 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 und 2 der Sat-
zung hat die Stiftung folgenden 
Stiftungszweck: 
" (1) Die Stiftung hat den Zweck, 
Wissenschaft und Forschung, 
Kunst und Kultur sowie den 
Denkmalschutz und die Denk-
malpflege zu fördern. 
(2) Ziel der Stiftung ist es, das 
künstlerische und gesellschaft-
liche Erbe des Komponisten,  
Gewandhauskapellmeisters und 
Begründers des ersten deutschen 
Konservatoriums in Leipzig,  
Felix Mendelssohn Bartholdy, in 
Deutschland und international zu 
erforschen, zu bewahren und zu 
pflegen und die musikalische 
Bildung und Ausbildung im Sinne 
von Felix Mendelssohn Bartholdy 
zu fördern sowie das historische 
Mendelssohn-Haus in Leipzig  
und das darin befindliche Muse-
um zu betreiben, zu unterhalten 
und zu erhalten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
396  Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Felix-Mendelssohn-Barthol-
dy-Stiftung konnte im Jahr 2019 
rund 41.100 Besucherinnen und 
Besucher begrüßen. 
Insgesamt wurde ein Jahresfehl-
betrag in Höhe von 92 T€ erzielt. 
Dadurch verringerte sich das 
Stiftungskapital in gleicher Höhe 
gegenüber dem Vorjahr. Dieses 
ist vorrangig durch das Errich-
tungskapital in Höhe von 
1.573 T€ geprägt, das in sei- 
nem Bestand dauernd und un-
geschmälert zu erhalten ist. 
Da sich das Fremdkapital gegen-
über dem Vorjahr nahezu kon-
stant entwickelte, sank die Eigen-
kapitalquote damit verbunden 
leicht um 0,8 Prozentpunkte auf 
nunmehr 47,7 %. 
Der Liquiditätsbestand stellt  
sich im Vergleich zu den beiden 
Vorjahren stabil dar.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 96,0 95,1 96,0 94,2 
Investitionsdeckung [%] 1.560,0 1.453,0 222,3 16,5 
Fremdfinanzierung [%] 25,9 27,9 26,5 26,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 49,5 47,7 48,5 47,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
31,9 16,9 32,3 -- 
Verschuldungsgrad [%] 35,0 38,7 36,1 36,8 
Fremdkapital [T€] 834,5 907,5 899,4 956,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 169,0 257,1 105,6 173,5 
Liquiditätsgrad II [%] 186,2 299,0 167,2 241,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,1 -5,9 -3,1 0,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,6 -2,8 -1,5 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
28,9 29,9 32,8 32,0 
Personalaufwandsquote [%] 143,2 168,8 148,2 161,9 
EBIT [T€] -50,0 -91,9 -51,0 2,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 0,3 0,4 2,4 24,4 
Abschreibungsquote [%] 5,0 5,6 5,3 4,0 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
-- 372,5 357,5 350,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
16,0 18,0 17,0 16,0 
davon Frauen 14,0 15,0 15,0 14,0 
Anteil Frauen [%] 87,5 83,3 88,2 87,5 
Vollzeitäquivalente 14,0 13,0 11,1 10,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher 
-- 41.075 39.968 37.590 
davon zahlende  
Besucherinnen und Besucher 
-- 37.363 35.075 32.262 
Anzahl öffentliche Konzerte -- 117 121 111 
Anzahl Pressebesuche/ 
Dreharbeiten 
-- 14 12 28 
Anzahl Vermietungen -- 131 108 113 
Anzahl Führungen -- 222 181 141 
Anzahl Sonderausstellungen -- 3 2 3 
 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung   397 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 3.093 3.094 3.256 3.351 
Sachanlagen 3.093 3.094 3.256 3.351 
Umlaufvermögen 126 154 134 206 
Vorräte 72 76 72 112 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5 11 23 27 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
49 67 40 68 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 4 2 0 
Summe Aktiva 3.221 3.252 3.392 3.557 
Treuhandvermögen 0 45 9 64 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Stiftungskapital 1.594 1.551 1.644 1.695 
Errichtungskapital 1.572 1.573 1.573 1.573 
Kapitalrücklage 223 224 224 224 
Gewinn-/Verlustvortrag -151 -245 -153 -104 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-50 0 0 2 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
1.585 1.586 1.698 1.811 
Rückstellungen 13 88 13 13 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
0 75 0 0 
Verbindlichkeiten 29 27 37 39 
Summe Passiva 3.221 3.252 3.392 3.557 
Treuhandverbindlichkeiten 0 45 9 64 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 405 389 363 320 
sonstige betriebliche Erträge 600 704 666 713 
Gesamtleistung 1.005 1.093 1.029 1.032 
Materialaufwand 146 48 77 37 
Personalaufwand 580 656 537 517 
Abschreibungen 156 174 173 135 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
173 306 292 340 
Zwischenergebnis -50 -92 -51 2 
Ergebnis nach Steuern -50 -92 -51 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-50 -92 -51 2 
 
 
 
398  Gewandhaus zu Leipzig  
 
 
Gewandhaus zu Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 8 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.gewandhaus.de 
Gründungsjahr 
1995 
(Gründung des Eigenbetriebs) 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kultur-
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Prof. Andreas Schulz  
(Gewandhausdirektor) 
Prof. Dr. Gereon Röckrath 
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
 Axel Dyck (bis 17.09.2019) 
 Mandy Gehrt  
 Marco Götze  
 René Hobusch  
(bis 17.09.2019) 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 22.01.2020) 
 Andrea Niermann 
 Manfred Rauer  
(bis 17.09.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 17.09.2019) 
 Bert Sander (seit 29.04.2020) 
 Christian Schulze  
(seit 18.09.2019) 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur, namentlich die Pflege  
und Förderung des städtischen 
Musik-, Gemein- und Kunstle-
bens, wie es sich aus den Traditi-
onen der Wirkungs- und Stand-
orte ergibt. Weitere Zwecke des 
Eigenbetriebes sind die Förde-
rung von steuerbegünstigten 
Hilfsorganisationen zur Unter-
stützung von Katastrophenopfern 
im Sinne von § 53 AO sowie zur 
Unterstützung der Kinder- und 
Jugendhilfe. Die Satzungszwecke 
werden verwirklicht insbesonde-
re durch: 
1. Beschäftigung und Unterhal-
tung des Gewandhausorchesters, 
des Gewandhausorganisten und 
der Gewandhauschöre (nachfol-
gend Klangkörper) für eigene 
Veranstaltungen und Gastspiele, 
2. Bespielung der Oper Leipzig 
durch das Gewandhausorchester, 
3. Aufführungen von Kantaten  
in der Thomaskirche gemeinsam 
mit dem Thomanerchor, 
4. Durchführung von Konzerten 
unterschiedlicher Genres mit 
Gästen und Gastensembles in 
gewandhauseigener Regie, 
5. Durchführung von kammer-
musikalischen Konzerten mit den 
Ensembles des Gewandhaus-
orchesters,  
6. Musikvermittelnde Aktivitäten 
jeglicher Art, 
7. Betreibung des Neuen  
Gewandhauses als Konzert- und 
Veranstaltungsstätte 
8. Veranstaltung von Benefiz-
konzerten.  
Die Konzert- und Veranstaltungs-
planung umschließt alle musikali- 
schen und künstlerischen Genres,   

Gewandhaus zu Leipzig   399 
 
deren Inhalt und Charakter dem 
Stil der Tradition des Gewand-
hauses zu Leipzig entsprechen 
und deren Ausführung im Rah-
men der natürlichen räumlichen 
und akustischen Gegebenheiten 
erfolgen muss. Das Neue Ge-
wandhaus ist die Heimstätte  
des Gewandhausorchesters. 
Neues Gewandhaus und die beim 
Gewandhaus zu Leipzig angestell-
ten künstlerischen und nicht-
künstlerischen Beschäftigten sind 
eine wirtschaftliche und organi-
satorische Einheit. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätte 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. Benefizkonzerte und 
Spendenausgaben dürfen nur im 
Rahmen der Imagepflege und der 
Wirtschaftsplanung erfolgen. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspielen 
der Gewandhausklangkörper. 
(5) Der Eigenbetrieb kann, insbe-
sondere mit der Veranstaltung 
von Benefizkonzerten, auch als 
Mittelbeschaffungskörperschaft 
im Sinne von § 58 Nr. 1 AO tätig 
werden und Mittel für die in  
Absatz 1 angeführten Zwecke, 
insbesondere die nach Satz 2, 
beschaffen und im Rahmen des  
§ 58 Nr. 1 AO weiterleiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-04707-NF-04). 
  
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
entgeltliche  
Konzertveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher 176.810 173.620 205.385 167.388 
Gesamtplätze  211.075 211.328 242.011 203.145 
Anzahl Veranstaltungen 206 210 248 222 
Auslastungsquote [%] 83,8 82,2 84,9 82,4 
Besucher je Vorstellung 858 827 828 754 
Erlöse je Besucher [€] 34,53 34,61 34,30 32,44 
sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher unentgeltli- 
che Konzertveranstaltungen 
61.200 71.040 82.377 74.304 
Teilnehmer musikpädagogi-
sche Vermittlungsarbeit 
3.001 3.718 4.166 1.583 
Gesamtbesucher  
auswärtige Gastspiele 
72.000 80.530 48.182 39.711 
Gesamtbesucher  
Hausvermietungen 
195.000 198.936 205.810 216.273 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 73,4 67,6 69,5 68,0 
Investitionsdeckung [%] 33,4 34,8 110,3 302,1 
Fremdfinanzierung [%] 36,3 37,0 33,2 34,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 54,4 54,0 61,0 59,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
18,6 69,4 1.397,0 42,3 
Verschuldungsgrad [%] 57,0 58,7 49,7 53,2 
Fremdkapital [T€] 12.573,2 13.870,8 11.191,0 12.017,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 3.691,2 1.388,9 1.494,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 15,8 70,6 69,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 273,8 216,9 225,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -5,4 -1,4 -0,1 -2,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,9 -0,8 0,0 -1,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
86,0 88,8 84,3 73,4 
Personalaufwandsquote [%] 117,5 117,8 119,8 133,0 
EBIT [T€] -977,0 -243,4 54,2 -441,4 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 12,0 11,6 3,9 1,4 
Abschreibungsquote [%] 4,0 4,0 4,3 4,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
19.937,5 19.817,0 20.125,9 19.398,0 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
2.920,0 2.993,0 188,8 55,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
282,0 279,0 280,3 281,0 
davon Frauen 110,0 105,0 106,0 108,0 
Anteil Frauen [%] 39,0 37,6 37,8 38,4 
Auszubildende 4,0 4,0 3,8 3,8 
Vollzeitäquivalente 273,4 264,4 265,4 268,7 
 
 
 
400  Gewandhaus zu Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 25.414 25.352 23.448 23.554 
Sachanlagen 25.414 25.352 23.448 23.553 
Umlaufvermögen 9.115 12.064 10.245 10.971 
Vorräte 15 55 17  
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.500 11.314 6.901 7.603 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4.600 695 3.327 3.368 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
100 102 21 97 
Summe Aktiva 34.629 37.517 33.714 34.622 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 18.833 20.268 20.560 20.575 
Kapitalrücklage 19.409 19.953 22.198 22.198 
Gewinnrücklagen 0 213 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 436 394 -1.622 -1.137 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1.012 -292 -15 -486 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
6.444 6.756 3.926 4.059 
Rückstellungen 2.325 2.612 2.400 2.382 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
825 900 884 877 
Verbindlichkeiten 4.326 4.386 4.716 4.862 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2.700 3.495 2.113 2.742 
Summe Passiva 34.629 37.517 33.714 34.622 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die künstlerische Entwicklung 
des Gewandhauses zu Leipzig 
verlief auch im Jahr 2019 erfreu-
lich. Bei 210 entgeltlichen Veran-
staltungen konnten rund 
174.000 Besucherinnen und Be-
sucher erreicht werden. Gegen-
über dem Vorjahr ist zu berück-
sichtigen, dass das Jahr 2018 
anlässlich des 275-jährigen Jubi-
läums des Gewandhausorches-
ters und der Amtseinführung des 
neuen Gewandhauskapellmeis-
ters Andris Nelsons ein Sonder-
jahr darstellte.  
Aufgrund zahlreicher Sonderkon-
zerte zur Feier des Orchesterju-
biläums und der Konzertwochen 
zur Einführung des neuen Ge-
wandhauskapellmeisters war ein 
Besucherplus von über 20 % 
verzeichnet worden. Zudem war 
das Jahr 2019 von einem deut-
lich höheren Gastspielumfang 
geprägt, sodass sich gegenüber 
den Vorjahren nur eine be-
schränkte Vergleichbarkeit zeigt.  
Das Jahr 2019 wurde mit einem 
Defizit in Höhe von 292 T€ be-
endet, wobei es sich bis zur 
Feststellung des Jahresergebnis-
ses um vorläufige Werte han-
delt. Im Einklang mit dem erziel-
ten Jahresverlust verringerte 
sich das Eigenkapital leicht, be-
wegte sich mit rund 20,3 Mio. € 
aber weiterhin auf dem hohen 
Niveau der Vorjahre. Die Eigen-
kapitalquote verminderte sich 
um 7 Prozentpunkte auf nun-
mehr 54 %. Dies ist neben dem 
skizzierten leichten Rückgang des 
Eigenkapitals auch durch den 
Anstieg des Fremdkapitals um 
2,7 Mio. € begründet.  
Das Vermögen ist von einer kon-
stant hohen Anlageintensität 
geprägt, wobei das Sachanlage-
vermögen im Wesentlichen auf 
das von der Stadt Leipzig im Jahr 
2011 übertragene Betriebsver-
mögen (Grundstück und Be-
triebsgebäude) entfällt.  
Der Eigenbetrieb war im Jahr 
2019 in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquidität auf die Liquidität 
zweiten Grades verwiesen wird. 
Der Finanzmittel-bestand verfüg-
te zum Stichtag 31.12.2019 mit 
rund 10,5 Mio. € (inklusive Fest-
geldanlagen in Höhe von  
9,7 Mio. €) über eine positive 
Reichweite. 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 23.515 23.462 22.371 19.716 
sonstige betriebliche Erträge 20.951 20.880 21.072 21.268 
Gesamtleistung 44.465 44.342 43.442 40.984 
Materialaufwand 11.933 11.138 11.337 9.508 
Personalaufwand 27.620 27.630 26.791 26.231 
Abschreibungen 1.020 1.024 1.016 980 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
4.869 4.795 4.244 4.706 
Zwischenergebnis -977 -243 54 -441 
Finanzergebnis -10 -35 -28 -34 
Ergebnis nach Steuern -987 -279 26 -475 
sonstige Steuern 25 14 41 10 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1.012 -292 -15 -486 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH   401 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen 
GmbH 
Adresse 
Katharinenstraße 17 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.dok-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991  
(Gründung der GmbH) 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51,2 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leena Pasanen  
(bis 31.12.2019) 
Christoph Terhechte  
(seit 01.01.2020) 
Abschlussprüfer 
M2 Audit GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Skadi Jennicke  
(Vorsitzende) 
 Andrea Niermann  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Prof. Dr. Kerry Brauer  
(seit 29.01.2020) 
 Axel Dyck (bis 21.11.2019) 
 Mandy Gehrt  
 René Hobusch  
(bis 21.11.2019) 
 Jörg Kühne  
 Dr. Gesine Märtens 
 Dirk Panter, MdL  
(seit 29.01.2020) 
Hinweis:  
Der Aufsichtsrat besteht seit dem 
27.09.2018. Die konstituierende 
Sitzung fand am 04.03.2019 statt. 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck und Aufgabe der  
Gesellschaft ist die Förderung 
von Kunst und Kultur. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch die 
Planung und Durchführung eines 
jährlich stattfindenden Internati-
onalen Dokumentar- und Anima-
tionsfilmfestivals in Leipzig für 
öffentliches Publikum und Fach-
besucher. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert wer-
den kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
402  Leipziger Dok-Filmwochen GmbH  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Dok-Filmwochen 
GmbH blickt erneut auf ein er-
folgreiches Jahr zurück. Mit rund 
48.100 Besucherinnen und Besu-
chern konnten die beiden Vorjah-
re übertroffen und an das Besu-
cherniveau der Jahre 2015 und 
2016 angeknüpft werden. 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
verlief sowohl ergebnis- als auch 
liquiditätsseitig stabil. Die Gesell-
schaft erreichte einen Jahres-
überschuss in Höhe von 10 T€, 
der auf neue Rechnung vorgetra-
gen werden soll. 
In Korrespondenz zu dem erziel-
ten Überschuss erhöhte sich das 
Eigenkapital leicht und bewegt 
sich mit rund 0,4 Mio. € auf dem 
unverändert guten Niveau der 
beiden Vorjahre. Infolge eines  
im Vergleich dazu deutlichen 
Anstiegs der Bilanzsumme ver-
ringerte sich die Eigenkapital-
quote demgegenüber um 
12,2 Prozentpunkte auf 51,3 %, 
womit diese weiterhin als positiv 
und ausreichend zu bewerten ist.  
Der Liquiditätsbestand belief sich 
zum Jahresende auf 0,5 Mio. € 
und lag damit über dem durch-
schnittlichen Niveau der Vorjah-
re. Die Erhöhung begründet sich 
stichtagsbezogen aus verein-
nahmten, jedoch noch nicht ver-
brauchten Zuweisungen für in-
vestive Zwecke. Die Liquidität 
verfügt über eine positive Reich-
weite und stellt sich als gesichert 
dar. 
Die Gesellschaft wird aufgrund 
ihres Geschäftsmodells auch  
weiterhin in hohem Maße von 
der Förderung Dritter und insbe-
sondere der Ausreichung von 
Zuschüssen der öffentlichen 
Hand abhängig bleiben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 18,7 16,8 13,3 15,8 
Investitionsdeckung [%] 81,8 46,6 98,6 178,4 
Fremdfinanzierung [%] 16,8 44,4 35,5 23,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 82,5 51,3 63,5 75,4 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 20,2 80,0 55,0 30,1 
Fremdkapital [T€] 85,5 344,2 216,4 117,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 342,1 420,7 427,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 439,6 668,3 783,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,6 2,4 0,8 84,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
3,0 1,2 0,5 63,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
29,2 30,2 32,5 36,9 
Personalaufwandsquote [%] 152,3 156,1 139,2 130,9 
EBIT [T€] 21,0 11,7 12,3 327,7 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 49,1 70,5 52,7 27,1 
Abschreibungsquote [%] 40,2 32,9 52,0 48,4 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
521,3 521,3 521,3 651,3 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
0 142,0 0 0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
18,8 18,8 17,8 15,5 
davon Frauen 15,0 13,0 13,0 12,8 
Anteil Frauen [%] 80,0 69,3 73,2 82,5 
Vollzeitäquivalente 17,1 16,8 16,4 13,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Gesamtbesucher 47.500 48.081 47.155 47.524 
Akkrediteure 1.725 1.946 1.730 1.725 
davon Presse 130 130 103 130 
davon Filmemacher 364 382 318 364 
davon ausländische Gäste 532 640 574 532 
Anzahl Veranstaltungen mit 
Wiederholungen 
334 338 277 334 
dabei Anzahl aufgeführte 
Filme 
340 310 320 340 
aus Anzahl Länder 62 59 53 57 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH   403 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 95 130 81 81 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
33 52 21 33 
Sachanlagen 62 78 60 48 
Umlaufvermögen 413 642 526 428 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
172 143 195 195 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
241 500 331 233 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 2 2 2 
Summe Aktiva 510 774 610 510 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 420 397 387 384 
Gezeichnetes Kapital 51 51 51 51 
Gewinn-/Verlustvortrag 354 336 333 10 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
15 10 3 324 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
8 66 12 16 
Rückstellungen 54 165 132 55 
Verbindlichkeiten 27 146 79 55 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 0 1 
Summe Passiva 509 774 610 510 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 498 507 532 497 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 19 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 1.654 1.746 1.650 1.820 
Gesamtleistung 2.152 2.271 2.183 2.317 
Materialaufwand 419 321 290 260 
Personalaufwand 759 791 741 651 
Abschreibungen 38 43 42 39 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
915 1.105 1.097 1.039 
Zwischenergebnis 21 12 12 328 
Finanzergebnis 0 0 0 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
6 2 9 6 
Ergebnis nach Steuern 21 10 3 324 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
15 10 3 324 
 
 
 
404  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
 
 
Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
Adresse 
Petersstraße 43 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.musikschule-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1996 
(Gründung des Eigenbetriebs) 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kultur-
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Matthias Wiedemann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
 Axel Dyck (bis 17.09.2019) 
 Mandy Gehrt  
 Marco Götze  
 René Hobusch  
(bis 17.09.2019) 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 22.01.2020) 
 Andrea Niermann 
 Manfred Rauer  
(bis 17.09.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 17.09.2019) 
 Bert Sander (seit 29.04.2020) 
 Christian Schulze  
(seit 18.09.2019) 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur sowie der musikalischen 
Volksbildung. Der Satzungszweck 
wird verwirklicht insbesondere 
durch die Pflege und Förderung 
künstlerisch-kreativer – beson-
ders musikalischer – Fähigkeiten 
bei Kindern und Jugendlichen,  
die Heranbildung des Nachwuch-
ses für das Laienmusizieren, die 
Begabtenfindung und -förderung 
sowie die vorberufliche Fachaus-
bildung bis zur Hochschulreife. 
Darüber hinaus übernimmt  
der Eigenbetrieb Aufgaben in  
der Erwachsenenbildung und  
-fortbildung. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05133-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
  

Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"   405 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Musikschule erreichte im Jahr 
2019 einen Jahresüberschuss in 
Höhe von 154 T€. 
Zum Stichtag 31.12.2019 wurden 
rund 8.100 Schülerinnen und 
Schüler unterrichtet. Gegenüber 
den beiden Vorjahren 2017 und 
2018 zeigt sich damit ein Auf-
wuchs um 53 bzw. 113 Schüle-
rinnen und Schüler. 
Darüber hinaus konnten zu den 
insgesamt 635 Veranstaltungen 
rund 73.000 Besucherinnen und 
Besucher begrüßt werden.  
Das Vermögen der Musikschule 
ist insgesamt von einer hohen 
Anlageintensität geprägt, wobei 
das Sachanlagevermögen maß-
geblich auf das seitens der Stadt 
Leipzig zum 31.12.2011 übertra-
gene Grundstück und Betriebs-
gebäude entfällt. 
Das Eigenkapital bewegt sich mit 
rund 5,5 Mio. € auf einem unver-
ändert hohen Niveau. Die Eigen-
kapitalquote ist in Höhe von 
79,3 % als sehr positiv zu bewer-
ten und liegt nur geringfügig  
unter dem Niveau der Vorjahre. 
Ursache der leichten Verminde-
rung ist ein Anstieg der Bilanz-
summe, welcher höher ausfällt 
als der Anstieg des Eigenkapitals. 
Die Musikschule war im Jahr 
2019 in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weswegen zur Beurtei-
lung der Liquidität auf die Liquidi-
tät zweiten Grades verwiesen 
wird. Der Finanzmittelbestand  
ist insgesamt als angemessen  
zu bewerten.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 70,1 64,2 67,8 70,2 
Investitionsdeckung [%] 174,8 203,4 141,7 182,4 
Fremdfinanzierung [%] 14,5 18,2 17,2 14,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 82,7 79,3 80,3 82,8 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
44,6 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 17,0 22,2 20,7 17,4 
Fremdkapital [T€] 927,4 1.269,6 1.152,2 963,6 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 731,2 593,1 471,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2,2 2,8 0,1 2,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,9 2,2 0,1 2,4 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 163,1 165,2 156,6 160,0 
EBIT [T€] -114,2 159,1 9,4 161,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 1,6 1,3 1,9 1,4 
Abschreibungsquote [%] 2,7 2,7 2,7 2,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
3.939,7 4.236,0 3.901,0 3.716,0 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
70,0 70,0 70,0 70,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
102,0 104,0 104,3 96,8 
davon Frauen 70,0 71,0 71,0 65,0 
Anteil Frauen [%] 68,6 68,3 68,1 67,1 
Vollzeitäquivalente 80,6 81,3 80,8 75,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Schülerinnen und 
Schüler (Stichtag) 
8.100 8.082 7.969 8.029 
Anzahl der Belegungen 9.900 9.802 9.736 9.829 
Anzahl Teilnehmerinnen  
und Teilnehmer an  
Schulkonzerten 
40.800 44.786 40.814 42.087 
Anzahl Schulkonzerte 139 148 141 137 
Anzahl Veranstaltungen 620 635 695 665 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Veranstaltungen 
70.000 72.827 80.000 85.734 
 
 
406  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 4.482 4.488 4.551 4.562 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
25 25 39 24 
Sachanlagen 4.457 4.463 4.512 4.537 
Umlaufvermögen 1.899 2.481 2.142 1.927 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.898 2.480 2.142 1.927 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 0 0 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
14 17 20 14 
Summe Aktiva 6.395 6.986 6.713 6.503 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 5.286 5.542 5.388 5.384 
Kapitalrücklage 4.441 4.441 4.590 4.590 
Gewinnrücklagen 255 408 255 255 
Gewinn-/Verlustvortrag 709 540 539 386 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-119 154 4 153 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
362 349 345 311 
Rückstellungen 360 752 612 399 
Verbindlichkeiten 371 339 361 409 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
15 4 7 0 
Summe Passiva 6.395 6.986 6.713 6.503 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 3.225 3.245 3.196 2.990 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
0 0 0 -3 
sonstige betriebliche Erträge 5.100 5.558 5.049 4.800 
Gesamtleistung 8.324 8.803 8.245 7.788 
Materialaufwand 1.707 1.744 1.619 1.510 
Personalaufwand 5.258 5.361 5.005 4.784 
Abschreibungen 122 122 122 119 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.351 1.417 1.490 1.214 
Zwischenergebnis -114 159 9 161 
Finanzergebnis -1 -2 -6 -5 
Ergebnis nach Steuern -115 158 3 156 
sonstige Steuern 3 3 -1 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-119 154 4 153 
 
 
Oper Leipzig   407 
 
 
Oper Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 12 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.oper-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1995  
(Gründung des Eigenbetriebs) 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kultur-
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Prof. Ulf Schirmer  
(Intendant) 
Ulrich Jagels (Verwaltungs-
direktor) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige Ver-
treterin des Oberbürgermeis-
ters) 
 Axel Dyck (bis 17.09.2019) 
 Mandy Gehrt  
 Marco Götze  
 René Hobusch  
(bis 17.09.2019) 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 22.01.2020) 
 Andrea Niermann 
 Manfred Rauer  
(bis 17.09.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 17.09.2019) 
 Bert Sander (seit 29.04.2020) 
 Christian Schulze  
(seit 18.09.2019) 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbe-
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Musik-
theaters mit den wesentlichen 
künstlerischen Genres Oper, 
Operette, Musical und Ballett im 
Opernhaus und in der Musikali-
schen Komödie. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Die Theater- und Kostüm-
werkstätten erbringen Leistun-
gen für die Oper Leipzig, für das 
Schauspiel Leipzig und für das 
Theater der Jungen Welt. Der 
Eigenbetrieb kann im Rahmen 
der Gesetze Leistungen für Dritte 
erbringen. Die Aufgaben gemäß 
Satz 1 und 2 dienen der Mittel-
beschaffung für die steuerbe-
günstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspie-
len." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05505-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist.  

 
408  Oper Leipzig  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Oper Leipzig konnte im Jahr 
2019 erneut an die positive Ent-
wicklung der vergangenen Jahre 
anknüpfen. Insgesamt erreichte 
der Eigenbetrieb bei 374 entgelt-
lichen Veranstaltungen rund 
182.000 Besucherinnen und  
Besucher. Die Auslastungsquote 
dieser Veranstaltungen belief 
sich auf 76,4 %.  
Auf Gesamtjahressicht konnte ein 
Überschuss in Höhe von 651 T€ 
erzielt werden.  
Einhergehend damit erhöhte sich 
das Eigenkapital auf nunmehr 
rund 24,9 Mio. €. Die Eigenkapi-
talquote bewegt sich mit 57,1 % 
auf dem unverändert hohen  
Niveau der Vorjahre. Der leichte 
Rückgang der Eigenkapitalquote 
gegenüber dem Vorjahr  
(-0,5 Prozentpunkte) ergibt sich 
bedingt durch den Anstieg der 
Bilanzsumme (+1,5 Mio. €), der 
höher ausfällt als der Anstieg des 
Eigenkapitals.  
Die Oper Leipzig war im Jahr 
2019 in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weswegen zur Beurtei-
lung der Liquidität auf die Liquidi-
tät zweiten Grades verwiesen 
wird. Der Finanzmittelbestand 
verfügte zum Stichtag 31.12.2019 
in Höhe von 16,3 Mio. € über 
eine positive Reichweite. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 71,5 57,1 60,0 63,2 
Investitionsdeckung [%] 37,9 127,2 184,6 185,8 
Fremdfinanzierung [%] 29,9 34,6 33,9 32,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 57,8 57,1 57,6 58,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
19,3 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 42,6 53,0 51,4 47,4 
Fremdkapital [T€] 11.846,5 15.109,8 14.287,4 13.239,1 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 186,8 180,1 184,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -5,2 2,6 0,0 1,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,0 1,5 0,0 1,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
16,1 16,5 16,3 15,5 
Personalaufwandsquote [%] 405,1 384,2 386,5 389,5 
EBIT [T€] -1.163,0 677,7 27,5 480,1 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 15,4 5,2 3,6 3,2 
Abschreibungsquote [%] 5,8 6,6 6,7 6,0 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
51.181,0 50.201,7 49.394,6 47.643,4 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
1.044,0 170,0 518,0 110,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
672,0 680,0 670,0 668,0 
davon Frauen -- 331,0 322,0 342,0 
Anteil Frauen [%] -- 48,7 48,1 51,2 
Auszubildende 14,0 13,0 14,0 13,0 
Vollzeitäquivalente 641,2 635,9 633,0 632,0 
 
 Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher 176.900 181.656 192.124 182.171 
Gesamtplätze  228.600 237.845 252.466 240.696 
Anzahl Veranstaltungen 328 374 391 381 
Auslastungsquote [%] 77,4 76,4 76,1 75,7 
Besucher je Vorstellung 539 486 491 478 
Erlöse je Besucher [€] 35,87 35,89 34,86 33,26 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher unentgeltli-
cher Theaterveranstaltungen 
19.700 15.078 14.000 15.000 
Teilnehmer theaterpädago-
gische Vermittlungsarbeit 
12.800 8.312 8.000 12.900 
Gesamtbesucher  
auswärtiger Gastspiele 
8.500 13.265 25.538 7.790 
Gesamtbesucher  
Hausvermietungen 
17.500 14.883 30.227 36.000 
 
Oper Leipzig   409 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 28.351 24.897 25.251 26.028 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
100 99 63 94 
Sachanlagen 28.251 24.798 25.187 25.934 
Umlaufvermögen 11.160 18.477 16.671 15.023 
Vorräte 595 554 341 345 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
10.502 17.869 16.252 14.601 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
63 54 78 76 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
126 255 177 126 
Summe Aktiva 39.637 43.629 42.099 41.177 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 22.899 24.901 24.251 24.249 
Kapitalrücklage 21.177 21.177 21.472 21.472 
Gewinnrücklagen 2.616 2.616 1.664 1.664 
Gewinn-/Verlustvortrag 291 458 1.113 657 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1.185 651 1 456 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
9.783 7.235 7.122 7.377 
Rückstellungen 1.560 1.891 1.651 1.569 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
480 536 518 486 
Verbindlichkeiten 5.381 9.594 9.070 7.967 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
14 8 6 14 
Summe Passiva 39.637 43.629 42.099 41.177 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 10.300 10.480 10.289 9.793 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
250 239 -29 74 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 8 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 52.538 52.347 52.698 49.601 
Gesamtleistung 63.088 63.073 62.959 59.468 
Materialaufwand 14.599 14.372 14.046 13.618 
Personalaufwand 41.723 40.261 39.764 38.146 
Abschreibungen 1.650 1.647 1.696 1.551 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
6.279 6.116 7.425 5.673 
Zwischenergebnis -1.163 678 28 480 
Finanzergebnis -15 -22 -22 -19 
Ergebnis nach Steuern -1.178 656 6 461 
sonstige Steuern 7 5 4 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1.185 651 1 456 
 
 
 
410  Schauspiel Leipzig  
 
 
Schauspiel Leipzig 
Adresse 
Bosestraße 1 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.schauspiel-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1995  
(Gründung des Eigenbetriebs) 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kultur-
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Enrico Lübbe (Intendant) 
Daniel Herrmann  
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
CT Lloyd GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige Ver-
treterin des Oberbürgermeis-
ters) 
 Axel Dyck (bis 17.09.2019) 
 Mandy Gehrt  
 Marco Götze  
 René Hobusch  
(bis 17.09.2019) 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 22.01.2020) 
 Andrea Niermann 
 Manfred Rauer  
(bis 17.09.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 17.09.2019) 
 Bert Sander (seit 29.04.2020) 
 Christian Schulze  
(seit 18.09.2019) 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbe-
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Thea-
ters (Schauspielhaus und Neben-
spielstätten). 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspie-
len." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05551-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
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Schauspiel Leipzig   411 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Schauspiel Leipzig blickt so-
wohl aus künstlerischer als auch 
wirtschaftlicher Sicht auf ein sehr 
erfolgreiches Jahr 2019 zurück. 
Bei 353 entgeltlichen Veranstal-
tungen in den eigenen Spielstät-
ten konnten rund 74.000 Besu-
cherinnen und Besucher und  
eine Auslastungsquote von 
71,5 % verzeichnet werden.   
Zugleich wurde ein Jahresergeb-
nis in Höhe von rund 1,2 Mio. € 
erzielt.  
In Korrespondenz dazu erhöhte 
sich das Eigenkapital in gleicher 
Höhe. Da sich das Fremdkapital in 
etwa auf dem Niveau des Vorjah-
res bewegte, erhöhte sich damit 
verbunden auch die Eigenkapi-
talquote um 5,3 Prozentpunkte 
auf nunmehr 53,4 %. 
Der Eigenbetrieb war im Jahr 
2019 in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weswegen zur Beurtei-
lung der Liquiditätsausstattung 
auf die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird. Der Finanzmit-
telbestand verfügte zum Stichtag 
31.12.2019 in Höhe von rund 
4,2 Mio. € über eine positive 
Reichweite.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 72,5 59,1 66,2 64,6 
Investitionsdeckung [%] 100,7 248,4 85,2 14,8 
Fremdfinanzierung [%] 32,7 29,6 32,7 36,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 47,7 53,4 48,1 45,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
109,0 -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 48,5 42,1 48,5 58,1 
Fremdkapital [T€] 3.886,0 3.988,4 4.091,0 4.658,3 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 344,2 572,1 382,2 252,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -0,9 16,2 4,2 0,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,4 8,7 2,0 0,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
6,8 8,1 6,4 9,2 
Personalaufwandsquote [%] 880,8 704,8 882,2 625,5 
EBIT [T€] -45,0 1.172,8 260,1 32,1 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 6,8 2,8 8,5 44,3 
Abschreibungsquote [%] 6,9 6,9 7,2 6,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
16.648,0 16.640,0 16.333,0 16.003,0 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
85,0 168,0 80,0 1.530,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
191,0 188,9 191,0 188,0 
davon Frauen 72,0 71,5 71,0 67,8 
Anteil Frauen [%] 37,7 37,9 37,2 36,4 
Auszubildende 7,0 7,0 5,0 1,5 
Vollzeitäquivalente 182,9 182,9 182,2 180,5 
 
 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher 73.712 73.934 59.506 77.551 
Gesamtplätze  100.270 103.357 86.215 105.164 
Anzahl Veranstaltungen 338 353 341 383 
Auslastungsquote [%] 73,5 71,5 69,0 73,7 
Besucher je Vorstellung 218 209 175 202 
Erlöse je Besucher [€] 12,06 13,57 12,50 11,13 
sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher unentgelt-
liche Theaterveranstal-
tungen 
6.931 7.751 5.829 7.219 
Teilnehmer theaterpädago-
gische Vermittlungsarbeit 
1.085 1.982 1.739 1.484 
Gesamtbesucher  
auswärtige Gastspiele 
4.612 12.734 13.642 10.371 
Gesamtbesucher  
Hausvermietungen 
24.200 20.737 23.855 18.536 
 
 
412  Schauspiel Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 8.618 7.962 8.288 8.184 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
17 9 16 17 
Sachanlagen 8.601 7.953 8.272 8.167 
Umlaufvermögen 2.922 4.969 3.862 4.135 
Vorräte 20 37 17 20 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.802 4.349 3.270 3.588 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
100 584 576 527 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
353 533 368 353 
Summe Aktiva 11.893 13.464 12.518 12.672 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 5.669 7.194 6.027 5.773 
Kapitalrücklage 3.694 3.746 3.746 3.746 
Gewinnrücklagen 1.502 1.833 978 100 
Gewinn-/Verlustvortrag 525 448 1.050 1.903 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-52 1.167 253 24 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
4.676 4.562 4.801 4.480 
Rückstellungen 565 645 469 647 
Verbindlichkeiten 843 862 1.006 1.631 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
140 200 216 140 
Summe Passiva 11.893 13.464 12.518 12.672 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.237 1.477 1.172 1.658 
sonstige betriebliche Erträge 17.030 17.051 16.835 16.394 
Gesamtleistung 18.267 18.528 18.008 18.051 
Materialaufwand 5.003 4.349 4.809 4.973 
Personalaufwand 10.895 10.409 10.341 10.369 
Abschreibungen 594 546 598 537 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
1.820 2.051 2.000 2.141 
Zwischenergebnis -45 1.173 260 32 
Finanzergebnis -1 -1 -1 -2 
Ergebnis nach Steuern -46 1.172 259 30 
sonstige Steuern 6 5 5 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-52 1.167 253 24 
 
 
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   413 
 
 
Stiftung Galerie für Zeit-
genössische Kunst Leipzig 
Adresse 
Karl-Tauchnitz-Straße 9–11 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.gfzk.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stiftungskapital 
1.975,75 T€ (ab 31.12.2019) 
Stifter 
Förderkreis der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst e. V. 
Freistaat Sachsen 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Franciska Zólyom 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
 Markus Franke  
(seit 24.05.2020) 
 Thomas Früh (bis 31.03.2020) 
 Dr. Skadi Jennicke 
 Prof. Dr. Arend Oetker 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
zeitgenössische Kunst in eigenen 
wie in öffentlichen Räumen  
zu fördern und zu vermitteln.  
Der Stiftungszweck wird verwirk-
licht durch 
 das Errichten und Erhalten der 
der Öffentlichkeit zugäng-
lichen Galerie für Zeitgenössi-
sche Kunst in Leipzig; 
 das Betreiben der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst, insbe-
sondere durch Ausstellungen, 
Programmprojekte, Sammeln 
von Kunstwerken und Unter-
stützung des Schaffens junger 
bildender Künstler, Vergabe 
von Stipendien sowie den  
Unterhalt einer öffentlich  
zugänglichen Bibliothek zur 
zeitgenössischen Kunst; 
 das Vermitteln zeitgenössi-
scher Kunst.; insbesondere 
durch geeignete öffentliche 
Bildungsangebote auch in  
Kooperation mit Institutionen 
und Bildungseinrichtungen 
vorrangig der Stadt Leipzig 
und des Freistaates Sachsen 
sowie  
 weitere dem Stiftungszweck 
entsprechende öffentliche 
Veranstaltungen, die vorran-
gig in Leipzig und im Freistaat 
Sachsen stattfinden sollen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  

 
414  Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig  
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stiftung Galerie für Zeitge-
nössische Kunst Leipzig schloss 
das Jahr 2019 mit einem Jahres-
überschuss von 35 T€ ab. 
Gegenüber den beiden Vorjahren 
konnte das Besucherniveau er-
neut erhöht werden und beweg-
te sich nun bei rund 70.000 Be-
sucherinnen und Besuchern. 
Das Vermögen wird maßgeblich 
vom Anlagevermögen geprägt, 
das vornehmlich auf Immobilien 
und die Kunstsammlung der Stif-
tung entfällt. Die Anlageintensität 
lag gegenüber den Vorjahren mit 
98,5 % auf unverändert hohem 
Niveau. 
Mit einer Höhe von 53 T€ stellte 
sich auch die Entwicklung des 
Liquiditätsbestandes als stabil 
gegenüber den Vorjahren dar.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,8 98,5 98,6 98,6 
Investitionsdeckung [%]  121,1 218,6 916,8 
Fremdfinanzierung [%] 30,7 29,0 31,9 33,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 41,0 44,2 38,9 35,6 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- 159,8 229,1 
Verschuldungsgrad [%] 44,4 40,9 46,8 50,5 
Fremdkapital [T€] 1.330,5 1.372,4 1.530,6 1.683,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine 23,1 keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 267,8 69,6 282,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 310,1 73,4 315,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 1,7 -0,6 -0,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 0,7 -0,2 -0,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
9,3 12,7 12,6 13,3 
Personalaufwandsquote [%] 581,1 474,0 394,3 360,9 
EBIT [T€] -- 35,4 -11,3 -7,5 
Investitionen     
Investitionsquote [%] -- 5,9 3,2 0,7 
Abschreibungsquote [%] 7,8 7,2 7,0 6,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
240,0 240,0 220,0 220,0 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
-- -- -- 45,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
12,0 22,0 25,0 22,0 
davon Frauen 10,0 10,0 10,0 15,0 
Anteil Frauen [%] 83,3 45,5 40,0 68,2 
Vollzeitäquivalente 8,0 8,0 8,0 8,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Gesamtbesucher 63.000 70.341 66.040 59.137 
Anzahl Ausstellungen 8 12 7 8 
Museumsnacht 500 521 500 500 
Besucher von  
Veranstaltungen 
4.500 4.600 2.800 800 
Besucher Veranstaltungen 
Galerie 
12.000 14.473 13.000 10.528 
 
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   415 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 4.276 4.660 4.733 4.943 
Sachanlagen 4.241 4.635 4.719 4.909 
Finanzanlagen 35 24 14 35 
Umlaufvermögen 52 61 57 59 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 8 3 6 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
52 53 54 52 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 9 12 11 
Summe Aktiva 4.328 4.730 4.802 5.013 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.775 2.089 1.867 1.784 
Stiftungskapital 1.694 1.976 1.789 1.694 
Gewinnrücklagen 0 35 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 81 78 0 0 
Bilanzgewinn/-verlust 0 0 78 90 
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
2.445 2.537 2.809 3.091 
Rückstellungen 38 34 35 41 
Verbindlichkeiten 20 20 77 19 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
50 51 14 78 
Summe Passiva 4.328 4.730 4.802 5.013 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 74 102 101 106 
sonstige betriebliche Erträge 1.300 1.421 1.377 1.246 
Gesamtleistung 1.374 1.523 1.478 1.352 
Materialaufwand 0 0 1 2 
Personalaufwand 430 482 398 383 
Abschreibungen 334 334 331 334 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
610 671 759 641 
Zwischenergebnis 0 35 -11 -8 
Ergebnis nach Steuern 0 35 -11 -7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 35 -12 -8 
 
 
 
416  Theater der Jungen Welt Leipzig  
 
 
Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
Adresse 
Lindenauer Markt 21 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.tdjw.de 
Gründungsjahr 
1995  
(Gründung des Eigenbetriebs) 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Kultur-
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Jürgen Zielinski (Intendant) 
Lydia Schubert (Verwaltungs-
direktorin) 
Abschlussprüfer 
DONAT WP GmbH, Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige Ver-
treterin des Oberbürgermeis-
ters) 
 Axel Dyck (bis 17.09.2019) 
 Mandy Gehrt  
 Marco Götze  
 René Hobusch  
(bis 17.09.2019) 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 17.09.2019) 
 Dr. Gesine Märtens  
(bis 22.01.2020) 
 Andrea Niermann 
 Manfred Rauer  
(bis 17.09.2019) 
 Franziska Rudolph  
(seit 17.09.2019) 
 Bert Sander (seit 29.04.2020) 
 Christian Schulze  
(seit 18.09.2019) 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur und das Erbringen sozio-
kultureller Leistungen insbeson-
dere für Kinder und Jugendliche. 
Der Satzungszweck wird verwirk-
licht insbesondere durch den 
Betrieb und die Bewirtschaftung 
eines Theaters. Das Theater der 
Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer 
Aktivitäten für Schüler, Erzieher 
und Erziehende und widmet sich 
dem generationsübergreifenden 
Dialog, sowohl als Produzent als 
auch als Veranstalter, in enger 
Vernetzung mit Kindergärten, 
Schulen und entsprechenden 
Institutionen und Vereinen lokal 
als auch regional. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspie-
len." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05801-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  

Theater der Jungen Welt Leipzig   417 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Theater der Jungen Welt 
schloss das Jahr 2019 mit einem 
Jahresfehlbetrag in Höhe von 
300 T€ ab. Das Defizit ist dabei im 
Wesentlichen geprägt von der 
Abschreibung des im Jahr 2011 
von der Stadt Leipzig übertrage-
nen Betriebsgebäudes (221 T€). 
Vom Theater wurden im vergan-
genen Jahr 688 Veranstaltungen 
angeboten, zu denen rund 
57.000 Besucherinnen und Besu-
cher begrüßt werden konnten. 
Das Besucherniveau konnte da-
mit nochmals gegenüber dem 
Vorjahr gesteigert werden. Mit 
90,7 % liegt die Auslastungsquote 
auf einem unverändert sehr ho-
hen Niveau. 
Zwar sank das Eigenkapital auf-
grund des aufgelaufenen Jahres-
fehlbetrags, jedoch stabilisierte 
sich die Eigenkapitalquote auf 
dem durchweg hohen Niveau der 
Vorjahre bzw. stieg sogar leicht 
gegenüber den Vorjahren an. 
Ursache dessen ist ein leichter 
Rückgang des Fremdkapitals, 
weshalb die Verminderung der 
Bilanzsumme die Verringerung 
des Eigenkapitals übertraf. 
Das Vermögen des Theaterhau-
ses ist von einer durchgehend 
hohen Anlageintensität geprägt, 
wobei das Sachanlagevermögen 
vor allem auf das von der Stadt 
Leipzig übertragene Betriebsver-
mögen entfällt.  
Der Eigenbetrieb war im Jahr 
2019 in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weswegen zur Beurtei-
lung der Liquiditätsausstattung 
auf die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird. Der Finanzmit-
telbestand belief sich zum Stich-
tag 31.12.2019 auf 255 T€ und ist 
in dieser Höhe als knapp, jedoch 
noch als ausreichend zu bewer-
ten. 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 88,7 93,3 91,7 89,8 
Investitionsdeckung [%] 481,3 263,2 202,0 192,7 
Fremdfinanzierung [%] 10,3 8,7 8,8 10,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 87,4 88,6 88,2 87,0 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
25,4 18,4 26,4 37,5 
Verschuldungsgrad [%] 11,5 9,5 9,6 11,4 
Fremdkapital [T€] 661,0 541,7 579,6 710,3 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 302,1 422,5 359,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,9 -5,4 -3,8 -2,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,4 -4,8 -3,3 -2,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
8,3 9,1 9,1 8,7 
Personalaufwandsquote [%] 694,9 631,5 598,9 603,1 
EBIT [T€] -219,0 -296,9 -218,6 -158,7 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 1,3 2,4 2,9 2,8 
Abschreibungsquote [%] 6,3 6,4 5,9 5,4 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
4.140,0 4.140,0 4.080,0 3.943,2 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
60,0 70,0 125,0 75,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
55,0 56,0 55,0 53,0 
davon Frauen 25,0 27,0 27,0 25,0 
Anteil Frauen [%] 45,5 48,2 49,1 47,2 
Vollzeitäquivalente 51,5 52,0 51,5 51,8 
 
 Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher 52.500 57.136 54.895 51.766 
Gesamtplätze  58.800 63.010 60.119 57.315 
Anzahl Veranstaltungen 663 688 700 685 
Auslastungsquote [%] 89,3 90,7 91,3 90,3 
Besucher je Vorstellung 79 83 78 76 
Erlöse je Besucher [€] 6,32 6,27 6,08 5,63 
sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher unentgelt-
liche Theaterveranstal-
tungen 
2.000 2.542 1.763 420 
Teilnehmer Theaterpädago-
gische Vermittlungsarbeit 
9.000 12.338 13.142 9.021 
Gesamtbesucher  
Hausvermietungen 
2.000 3.209 1.984 2.086 
 
 
418  Theater der Jungen Welt Leipzig  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 5.688 5.818 6.049 6.234 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
5 3 3 5 
Sachanlagen 5.683 5.816 6.046 6.228 
Umlaufvermögen 682 376 514 669 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
650 363 503 656 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
32 13 11 13 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
40 43 36 41 
Summe Aktiva 6.410 6.237 6.599 6.943 
Treuhandvermögen 0 6 0 0 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 5.603 5.523 5.823 6.044 
Kapitalrücklage 5.630 5.850 7.107 7.107 
Gewinn-/Verlustvortrag 194 -26 -1.063 -902 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-221 -300 -220 -161 
Sonderposten zur 
 Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
292 345 392 378 
Rückstellungen 300 219 228 300 
Verbindlichkeiten 180 125 122 186 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
35 26 34 36 
Summe Passiva 6.410 6.237 6.599 6.943 
Treuhandverbindlichkeiten 0 6 0 0 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 
(vorläufig) 
Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 430 473 469 449 
sonstige betriebliche Erträge 4.303 4.332 4.424 4.184 
Gesamtleistung 4.733 4.805 4.893 4.633 
Materialaufwand 1.097 1.207 1.310 1.172 
Personalaufwand 2.988 2.988 2.809 2.706 
Abschreibungen 361 372 359 335 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
506 534 634 579 
Zwischenergebnis -219 -297 -219 -159 
Finanzergebnis 0 0 0 -1 
Ergebnis nach Steuern -219 -297 -219 -160 
sonstige Steuern 2 3 2 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-221 -300 -220 -161 
 
 
Zoo Leipzig GmbH   419 
 
 
Zoo Leipzig GmbH 
Adresse 
Pfaffendorfer Straße 29 
04105 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.zoo-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1878 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Prof. Dr. Jörg Junhold 
Abschlussprüfer 
3D GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Skadi Jennicke 
(Vorsitzende) 
 Prof. Dr. Martin Schlegel 
(Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Prof. Dr. Getu Abraham 
(seit 06.11.2019) 
 Torsten Bonew 
 Marco Götze (seit 06.11.2019) 
 Jürgen Kasek (seit 12.06.2020) 
 Samuel Kermelk 
(seit 12.06.2020) 
 Andreas Koch (bis 31.05.2020) 
 Jörg Kühne 
 Dr. Gesine Märtens 
(bis 11.06.2020) 
 Gerhard Pötzsch 
(bis 05.11.2019) 
 Dr. Klaus-Peter Reinhold 
(seit 06.11.2019) 
 Konrad Riedel (bis 05.11.2019) 
 Claus-Uwe Rothkegel 
 Steffen Wehmann 
(bis 05.11.2019) 
 Michael J. Weichert 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 17.04.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 24.04.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung der Tierzucht, die För-
derung des Naturschutzes im 
Sinne des Bundesnaturschutzge-
setzes und des Naturschutzgeset-
zes des Landes, des Tierschutzes, 
die Förderung von Wissenschaft, 
Forschung und der Bildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch 
 Aufbau und Unterhaltung 
eines vielseitigen Tierbestan-
des mit optimaler Haltung, 
Pflege und Zucht, bei der die 
Wahrnehmung in einer mög-
lichst naturnahen, artgerech-
ten Umwelt im Vordergrund 
steht;  
 Praktizieren von Umwelt-, 
Natur- und Artenschutz, ein-
schließlich das Führen von in-
ternationalen Zuchtbüchern 
und die Beteiligung an natio-
nalen und internationalen 
Zucht- und Artenschutzprojek-
ten; 
 Durchführung wissenschaft-
licher Projekte der Tiergarten-
biologie, des Natur- und 
Artenschutzes. Die Ergebnisse 
werden der Allgemeinheit zur 
Verfügung gestellt; 
 Vermittlung von Bildung für 
alle Bevölkerungs- und Alters-
gruppen in Fragen der Zoo-
logie, Ökologie, des Umwelt-,  

 
420  Zoo Leipzig GmbH  
 
Natur- und Artenschutzes. 
Durchführung von Bildungs-
maßnahmen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert wer-
den kann." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages in der vorhergehenden 
Fassung folgenden Unterneh-
mensgegenstand:  
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Förderung der Tierzucht, 
die Förderung des Naturschutzes 
im Sinne des Bundesnaturschutz-
gesetzes und des Naturschutzge-
setzes des Landes, des Tierschut-
zes, die Förderung von Wissen-
schaft, Forschung und Bildung. 
Dies wird verwirklicht insbeson-
dere durch: 
 Aufbau und Unterhaltung 
eines vielseitigen Tierbestan-
des mit optimaler Haltung, 
Pflege und Zucht, bei der die 
Wahrnehmung in einer mög-
lichst naturnahen, artgerech-
ten Umwelt im Vordergrund 
steht 
 Praktizieren von Umwelt-, 
Natur- und Artenschutz, ein-
schließlich das Führen von in-
ternationalen Zuchtbüchern 
und die Beteiligung an natio-
nalen und internationalen 
Zucht- und Artenschutzprojek-
ten 
 Durchführung wissenschaft-
licher Projekte der Tiergar-
tenbiologie, des Natur- und 
Artenschutzes. Die Ergebnisse 
werden der Allgemeinheit zur 
Verfügung gestellt 
 Vermittlung von Bildung für 
alle Bevölkerungs- und Alters-
gruppen in Fragen der Zoolo-
gie, Ökologie, des Umwelt-, 
Natur- und Artenschutzes; 
Durchführung von Bildungs-
maßnahmen" 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Das Strategische Unternehmens-
konzept "Zoo der Zukunft" wurde 
von der Ratsversammlung am 
14.06.2000 beschlossen, fortge-
schrieben am 19.07.2006, 
18.07.2012 und am 14.12.2016. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 95,8 80,3 88,1 94,6 
Investitionsdeckung [%] 48,5 132,1 126,1 88,0 
Fremdfinanzierung [%] 41,6 40,6 41,4 44,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 58,4 59,4 58,6 55,9 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 71,2 68,3 70,5 79,0 
Fremdkapital [T€] 26.504,0 26.156,8 26.393,6 29.096,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 21.995,0 10.362,3 19.257,2 23.525,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 177,1 69,4 38,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 201,0 137,7 48,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,8 2,3 1,6 1,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,5 1,3 0,9 0,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
145,5 160,3 148,8 138,5 
Personalaufwandsquote [%] 35,4 34,2 34,5 35,0 
EBIT [T€] 1.072,0 1.791,7 1.366,9 1.395,0 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 18,4 8,3 8,2 10,5 
Abschreibungsquote [%] 8,9 11,0 10,3 9,3 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
2.800,0 2.800,0 2.800,0 3.018,0 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
2.900,0 2.900,0 4.300,0 4.500,0 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
206,8 201,0 199,0 198,0 
davon Frauen 101,0 95,0 95,4 112,0 
Anteil Frauen [%] 48,9 47,3 47,9 56,6 
Auszubildende 3,0 3,0 3,0 5,0 
Vollzeitäquivalente 190,9 187,0 188,1 189,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Besucher 
 [Gesamtbesucher] 
1.700.000 1.802.625 1.723.180 1.652.886 
durchschnittlicher 
 Eintrittspreis pro zahlender 
Tagesbesucher 
17,40 17,77 17,40 17,41 
Eckpreis 
 [Tageskarte Erwachsene] 
20,00 20,00 20,00 20,00 
Anzahl Tagesbesucher 1.070.000 1.140.775 1.060.399 1.016.108 
Zuweisung 
 (Ergebnishaushalt) pro 
Besucher [Gesamtbesucher] 
1,63 1,55 1,62 1,83 
Jahreskarten 42.000 47.960 45.644 40.730 
 
Zoo Leipzig GmbH   421 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 61.044 51.764 56.254 62.357 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
46 42 39 46 
Sachanlagen 60.997 51.722 56.214 62.310 
Finanzanlagen 1 1 1 1 
Umlaufvermögen 2.580 12.581 7.378 3.504 
Vorräte 560 463 505 560 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
763 1.443 3.410 633 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.257 10.676 3.463 2.311 
Rechnungsabgrenzungs- 
posten 
84 106 194 84 
Summe Aktiva 63.708 64.451 63.826 65.946 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 37.204 38.295 37.432 36.850 
Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000 1.000 1.000 
Kapitalrücklage 13.603 13.603 13.603 13.603 
Gewinnrücklagen 22.601 22.829 22.829 22.246 
Jahresüberschuss/  
-fehlbetrag 
0 863 0 0 
Rückstellungen 1.994 3.476 2.197 2.002 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
179 233 188 149 
Verbindlichkeiten 23.252 21.038 22.721 25.836 
Rechnungsabgrenzungs- 
posten 
1.258 1.643 1.476 1.258 
Summe Passiva 63.708 64.451 63.826 65.946 
 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreichte ein 
Ergebnis in Höhe von 863 T€,  
das den Plan (+553 T€) und das 
Vorjahresergebnis (+280 T€) 
deutlich übertraf. Ursache ist 
eine überaus positive Entwick-
lung der gesamten Umsatzerlöse 
aufgrund der erzielten Besucher-
zahlen. Mit rund 1,8 Mio. Ge-
samtbesuchern konnten sowohl 
die Planzahl als auch die beiden 
Vorjahreswerte übertroffen wer-
den. Der Grund dafür zeigt sich 
auch in der überaus positiven 
Entwicklung bei der Anzahl der 
Tagesbesucher und beim Verkauf 
von Jahreskarten. 
Gemessen an der Eigenkapital-
ausstattung der Gesellschaft 
ergibt sich für das Jahr 2019  
somit ein Anstieg der Eigenkapi-
talrendite auf 2,3 % (Vorjahr: 
1,6 %). 
Das Jahresergebnis soll zur antei-
ligen Finanzierung der Investitio-
nen gemäß der strategischen 
Unternehmenskonzeption "Zoo 
der Zukunft" in die Gewinnrück-
lage eingestellt werden. 
In Verbindung mit einem Rück-
gang der Verbindlichkeiten ge-
genüber Kreditinstituten erhöhte 
sich erneut die Eigenkapitalquote 
der Gesellschaft auf nun 59,4 % 
(Vorjahr: 58,6 %). Zugleich sank 
der Verschuldungsgrad infolge 
der Verringerung des Fremdkapi-
tals weiter auf 68,3 % (Vorjahr: 
70,5 %). 
Auch im Jahresverlauf 2019 wur-
den im Rahmen der Umsetzung 
der strategischen Konzeption 
Investitionen in das Sachanlage-
vermögen getätigt, die überpro-
portional aus Abschreibungs-
gegenwerten finanziert werden 
konnten (Investitionsdeckung 
132,1 %; Vorjahr: 126,1 %). Die 
Anlagenintensität reduzierte sich 
auf 80,3 % (Vorjahr: 88,1 %), sie 
weist dennoch dem Geschäft und 
der Strategie entsprechend ein 
weiterhin hohes Niveau aus. 
Der Bestand der liquiden Mittel 
am Ende des Jahres 2019 erhöhte 
sich gegenüber dem Jahresan-
fangsbestand um 7,2 Mio. € auf  
10,7 Mio. €, woraus eine weitere 
Verbesserung der Liquiditätsgra-
de I und II sowie der Effektivver-
schuldung gegenüber den bei-
den Vorjahren (Stichtag) resul-
tiert. 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 27.780 29.974 27.990 26.287 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
70 71 77 75 
sonstige betriebliche Erträge 4.373 4.910 4.299 4.636 
Gesamtleistung 32.223 34.954 32.366 30.998 
Materialaufwand 14.560 15.617 14.266 12.913 
Personalaufwand 9.836 10.258 9.645 9.200 
Abschreibungen 5.457 5.678 5.817 5.773 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
1.298 1.610 1.272 1.717 
Zwischenergebnis 1.072 1.792 1.367 1.395 
Finanzergebnis -609 -821 -636 -746 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
62 16 53 16 
Ergebnis nach Steuern 401 954 678 633 
sonstige Steuern 91 92 95 104 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
310 863 583 529 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.7. DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE 
  STADT LEIPZIG 
 
 
424  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
 
 
Beratungsgesellschaft  
für Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
Adresse 
Ferdinand-Rhode-Straße 16 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.bbvl.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,7 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Tegtmeier 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Marco Götze (seit 01.10.2019, 
1. Stellvertretender Vorsit-
zender) 
 Andrea Niermann (1. Stell-
vertretende Vorsitzende bis 
30.09.2019) 
 Margitta Hollick (2. Stellver-
tretende Vorsitzende bis 
30.09.2019) 
 Martin Meißner (seit 
01.10.2019, 2. Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
 Marius Beyer  
(seit 01.10.2019) 
 Dieter Deissler  
(bis 30.09.2019) 
 Falk Dossin (bis 30.09.2019) 
 Andreas Dunkel 
 Andreas Habicht  
(seit 01.10.2019) 
 René Hobusch  
(bis 30.09.2019) 
 Thomas Hoffmann 
(01.10.2019 bis 19.05.2020) 
 Thomas Köhler  
(seit 01.10.2019) 
 Ute Köhler-Siegel  
(bis 30.09.2019) 
 Jörg Kühne 
 Carola Lange (bis 30.09.2019) 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 30.09.2019) 
 Christina März  
(seit 01.10.2019) 
 Franka Moritz (bis 30.09.2019) 
 Manfred Rauer  
(bis 30.09.2019) 
 Bert Sander (seit 01.10.2019) 
 Anna Schneider (Kaleri) (seit 
11.06.2020) 
 Andreas Schultz  
(seit 20.05.2020) 
 Nuria Silvestre Fernández 
(01.10.2019 bis 10.06.2020) 
 Marcus Weiss  
(seit 01.10.2019) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages hat das Unternehmen  
seit 08.03.2019 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beratung und Unterstüt-
zung der Stadt Leipzig, d. h. ihrer 
Verwaltungsinstanzen, Betriebe 
und Unternehmensbeteiligungen 
in allen kaufmännischen, perso-
nellen, rechtlichen und organisa-
torischen Angelegenheiten der 
Verwaltung des städtischen Be-
teiligungsvermögens und seiner 
wirtschaftlichen Führung sowie  
in den hiermit zusammenhän-
genden Fragen. 
(2) Die Gesellschaft kann freie 
Beratungskapazitäten anderwei-
tig vermarkten. Der Gegenstand 
der

Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH   425 
 
Gesellschaft darf dadurch nicht 
beeinträchtigt werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen." 
 
Gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages hatte das Unternehmen 
bis 07.03.2019 folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beratung und Unterstüt-
zung der Stadt Leipzig, d. h. ihrer 
Verwaltungsinstanzen, Betriebe 
und Unternehmensbeteiligungen 
in allen kaufmännischen, perso-
nellen, rechtlichen und organisa-
torischen Angelegenheiten der 
Verwaltung des städtischen Be-
teiligungsvermögens und seiner 
wirtschaftlichen Führung sowie  
in den hiermit zusammenhän-
genden Fragen. 
(2) Die Gesellschaft kann freie 
Beratungskapazitäten anderwei-
tig vermarkten. Der Hauptzweck 
der Gesellschaft darf dadurch 
nicht beeinträchtigt werden. 
(3) Alle Organe der Gesellschaft 
sind verpflichtet, sich jederzeit  
an den kommunalpolitischen 
Zielfestlegungen der Stadt zu 
orientieren." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Grundvertrag 
über Leistungen der Beteili-
gungsverwaltung enthalten, der 
im Jahr 1995 zwischen der Stadt 
Leipzig und der bbvl geschlossen 
worden ist (RBII-203/95). 
Das auf dem Grundvertrag basie-
rende Leistungsspektrum der 
bbvl wird des Weiteren jährlich  
in den Details konkretisiert. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die bbvl erwirtschaftete im Jahr 
2019 einen Jahresüberschuss in 
Höhe von 133 T€ und lag damit 
um 10 T€ über dem Plan. Auf-
grund des Ergebnisses kann er-
neut eine sehr gute Eigenkapital-
rendite in Höhe von 10,9 % aus-
gewiesen werden (Vorjahr: 
14,5 %). Wie im Vorjahr 2018 
wird auch das Ergebnis des Jah-
res 2019 in Höhe des Planwertes 
von 123 T€ ausgeschüttet. Der 
darüber liegende Wert von 10 T€ 
wird der Gewinnrücklage zuge-
führt. 
Die ausgewiesenen Kennzahlen 
spiegeln generell das Geschäft 
einer Beratungsgesellschaft  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 6,2 5,8 5,9 5,0 
Investitionsdeckung [%] 133,8 106,1 80,8 99,9 
Fremdfinanzierung [%] 30,3 30,3 30,8 30,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 69,7 69,7 69,2 69,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 43,4 43,4 44,4 44,0 
Fremdkapital [T€] 505,5 533,4 540,9 545,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 857,3 1.036,1 1.032,5 877,6 
Liquiditätsgrad II [%] 1.182,1 1.407,0 1.621,9 1.134,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,6 10,9 14,5 13,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
7,4 7,6 10,0 9,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
100,8 111,3 106,8 95,9 
Personalaufwandsquote [%] 70,7 67,8 68,1 71,7 
EBIT [T€] 192,6 214,9 254,8 246,8 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 35,7 37,5 73,4 40,3 
Abschreibungsquote [%] 47,8 39,8 59,3 40,2 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
27,8 25,0 27,3 27,8 
davon Frauen 17,0 17,0 16,8 16,7 
Anteil Frauen [%] 61,1 68,0 61,5 60,1 
Vollzeitäquivalente 25,4 22,2 24,5 24,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anzahl Mandatsbetreuun-
gen/Sitzungsvorbereitungen 
170 170 183 185 
Anzahl Managementreporte 144 144 144 137 
Anzahl Plan- und Jahresab-
schlussreporte 
37 37 37 35 
Anzahl betreute Unterneh-
men (alle Rechtsformen/ 
Einheiten) 
197 197 185 169 
davon unmittelbar 49 49 49 49 
davon mittelbar 148 148 136 120 
Anzahl Projekte 72 72 77 67 
durchschnittlicher Umsatz 
pro Projekt [T€] 
14,6 14,6 15,6 14,3 
 
 
426  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 104 102 105 90 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
36 40 34 4 
Sachanlagen 68 62 70 86 
Umlaufvermögen 1.564 1.656 1.647 1.687 
Vorräte 210 189 46 28 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
372 387 582 376 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
982 1.080 1.019 1.283 
Rechnungsabgrenzungs- 
posten 
4 3 7 10 
Summe Aktiva 1.671 1.761 1.759 1.787 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 1.165 1.228 1.218 1.241 
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256 
Kapitalrücklage 680 680 680 680 
Gewinnrücklagen 106 159 106 140 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
123 133 176 166 
Rückstellungen 391 429 442 400 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
95 110 100 88 
Verbindlichkeiten 115 104 99 146 
Summe Passiva 1.671 1.761 1.759 1.787 
 
wider. Einerseits verfügt die bbvl 
über ein geringes Anlagevermö-
gen – der Anteil an der Gesamt-
summe der Bilanz beträgt ledig-
lich 5,8 % (Vorjahr: 5,9 %) –,  
andererseits ist die Personalauf-
wandsquote von 67,8 % (Vorjahr: 
68,1 %) entsprechend hoch.  
Dabei lag die Anzahl der im 
Durchschnitt Beschäftigten um 
2,3 unter dem Vorjahreswert. 
Die Eigenkapitalquote erreicht 
mit 69,7 % weiterhin einen aus-
gezeichneten Wert. Die Fremd-
finanzierung dagegen ist mit 
30,3 % entsprechend gering, da 
es sich lediglich um Rückstellun-
gen sowie Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen han-
delt. Es bestehen keine Kredit-
verbindlichkeiten.  
Die Investitionsquote reduzierte 
sich im Vergleich zum Vorjahr 
2018 wieder auf 37,5 %, was 
eher einem üblichen Niveau ent-
spricht. Das Jahr 2018 war von 
einmaligen Investitionen geprägt 
(Software). 
Insgesamt betrachtet verlief das 
Jahr 2019 ähnlich der Vorjahre 
relativ konstant, was auch die 
Entwicklung der einzelnen Kenn-
zahlen in der Zeitreihe zeigt. 
Größere Abweichungen im Ver-
gleich sind nicht auszumachen. 
Die wirtschaftliche und finanziel-
le Situation der Gesellschaft kann 
insgesamt als äußerst stabil be-
zeichnet werden. 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 2.558 2.465 2.615 2.370 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
200 133 14 -9 
sonstige betriebliche Erträge 59 78 87 88 
Gesamtleistung 2.817 2.676 2.716 2.449 
Materialaufwand 392 283 196 91 
Personalaufwand 1.809 1.672 1.782 1.699 
Abschreibungen 50 41 62 36 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
374 465 422 376 
Zwischenergebnis 193 215 255 247 
Finanzergebnis 0 2 1 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
69 83 80 82 
Ergebnis nach Steuern 123 133 176 166 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
123 133 176 166 
 
 
Lecos GmbH   427 
 
 
Lecos GmbH 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.lecos.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 90 % 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Kühne 
Sebastian Rauer  
(seit 01.01.2020) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Komm24 GmbH  
(seit 10.07.2019) 20 % 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 1 von 41 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
 Ingo Sasama (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
 Nicole Bärwald-Wohlfarth  
(bis 06.10.2019) 
 Marius Beyer  
(seit 07.10.2019) 
 Falk Dossin (seit 07.10.2019) 
 Andreas Dunkel  
(seit 07.10.2019) 
 Beate Ehms (bis 06.10.2019) 
 Anja Feichtinger  
(seit 06.12.2019) 
 Gerd Heinrich (bis 06.10.2019) 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 06.10.2019) 
 Ludwig Martin  
(bis 31.03.2020) 
 Jörg Röglin (seit 01.04.2020) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Gesell-
schafter im Bereich der Informa-
tions- und Kommunikationstech-
nik sowie Bürodienstleistungen. 
Die Gesellschaft trägt dazu bei, 
der Modernisierung der kommu-
nalen Verwaltung durch Entwick-
lung innovativer Informations- 
und Kommunikationsdienstleis-
tungen zusätzliche Impulse zu 
geben, um so die Bürgerfreund-
lichkeit zu erhöhen und den Ser-
vice der Stadt Leipzig und der 
anderen im Zweckverband Kom-
munale Informationsverarbei-
tung Sachsen-KISA ("KISA") orga-
nisierten Kommunen für ihre 
Einwohnerinnen und Einwohner 
zu verbessern. Die Leistung der 
Gesellschaft wird mithelfen, den 
Standort Leipzig, die anderen 
Standorte der in der KISA organi-
sierten Kommunen und dadurch 
auch den Wirtschaftsraum Sach-
sen insgesamt zu stärken und die 
dynamische Weiterentwicklung, 
insbesondere der Informations-
technik der Region soweit es das 
Landesrecht des Freistaates 
Sachsen zulässt, zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft sichert bei 
ihrer Geschäftstätigkeit ab,  
dass sie im Wesentlichen für ihre 
Gesellschafter tätig ist. Die ent-
scheidende Beurteilungsgröße 
bildet hierbei der Umsatz, den 
die Lecos GmbH erzielt. Aus-
nahmsweise kann die Gesell-
schaft freie Kapazitäten auch 
gegenüber anderen Auftrag-
gebern als der Stadt Leipzig und 
KISA vermarkten, insbesondere 
gegenüber anderen kommunalen 
Körperschaften. Der Haupt-
gegenstand der Gesellschaft  
darf dadurch nicht beeinträchtigt 
werden. 
  

 
428  Lecos GmbH  
 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten. 
(4) Die Gesellschaft ist verpflich-
tet, Aufträge, die ihr von der 
Stadt Leipzig oder der KISA an-
geboten werden, anzunehmen, 
wenn 
a) die Leistungen gegen Zahlung 
eines marktgerechten Entgelts 
und zu marktangepassten Bedin-
gungen erbracht werden sollen, 
b) der Gegenstand des Auftrags 
von dem Unternehmenszweck 
der Gesellschaft nach vorstehen-
dem Absatz 1 umfasst ist und 
c) die Gesellschaft über genü-
gend freie Kapazität zur Aus-
führung des Auftrags verfügt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Betriebsleistungs-
vertrag enthalten, der erstmals 
im Jahr 2001 zwischen der Stadt 
Leipzig und der Lecos abgeschlos-
sen worden ist. Im Jahr 2019 
beschloss die Ratsversammlung 
die jüngste Überarbeitung des 
Vertrages und verlängerte dessen 
Laufzeit bis 2039 (VI-DS-06871). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Durch stark gesteigerte Umsatz-
erlöse, sowohl gegenüber der 
Wirtschaftsplanung als auch im 
Vergleich zum Vorjahr, erreichte 
die Gesamtleistung der 
Lecos GmbH im Geschäftsjahr 
2019 mit 28.780 T€ einen neuen 
Rekordwert und lag um 2.630 T€ 
über dem Wert des Vorjahres 
(25.412 T€). Ausdruck der weiter 
ausgebauten Geschäftstätigkeit 
sind auch die großen Zuwächse 
bei der Anzahl der betreuten PCs 
(+10,7 %), Notebooks (+34,3 %) 
und Tablets (+40,9 %) sowie beim 
Ticketaufkommen im Service-
bereich (+4,4 %). Auch beim Jah-
resüberschuss konnte mit 121 T€ 
eine Steigerung erzielt und das 
Ergebnis des Vorjahres (48 T€) 
mehr als verdoppelt werden. 
Entsprechend wuchs auch die 
Bilanzsumme um 1.907 T€ auf 
nunmehr 16.054 T€ an. Das resul-
tierte aktivseitig aus deutlichen 
Anstiegen bei den Sachanlagen, 
Forderungen und sonstigen Ver-
mögensgegenständen. Passiv-
seitig ist vor allem der Anstieg 
der Verbindlichkeiten und Rück-
stellungen zu nennen. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 57,4 56,1 55,4 55,5 
Investitionsdeckung [%] 88,0 73,4 68,3 66,1 
Fremdfinanzierung [%] 84,2 85,3 84,2 81,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 15,8 14,7 15,8 18,5 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 534,6 580,1 531,3 439,9 
Fremdkapital [T€] 12.847,6 13.693,7 11.897,2 9.641,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 9.507,6 10.089,2 8.565,1 5.997,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 27,3 35,4 37,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 127,1 133,7 119,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 6,4 5,1 2,1 1,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,0 0,8 0,3 0,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
130,3 143,8 130,7 133,5 
Personalaufwandsquote [%] 56,3 51,8 53,7 53,5 
EBIT [T€] 349,0 351,8 186,7 176,2 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 37,7 54,5 59,6 66,2 
Abschreibungsquote [%] 33,2 40,0 40,7 43,7 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
202,8 214,0 178,0 166,0 
davon Frauen 64,0 66,0 58,0 52,0 
Anteil Frauen [%] 31,6 30,8 32,6 31,3 
Auszubildende 11,3 14,0 10,0 11,0 
Vollzeitäquivalente 196,8 197,4 186,0 165,4 
 
 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Serviceerfüllung     
Callaufkommen (Eingang) -- 26.936 28.202 26.472 
Ticketaufkommen 
 (geschlossen) 
-- 48.667 46.625 42.995 
Mengengerüste (Vollservice 
und Teilservice (Schulen) 
    
PC -- 8.489 7.667 5.645 
Notebook -- 1.646 1.226 751 
Tablet -- 393 279 58 
 
Lecos GmbH   429 
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 8.761 8.999 7.828 6.566 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
343 672 1.008 1.357 
Sachanlagen 8.413 8.297 6.816 5.204 
Finanzanlagen 5 30 5 5 
Umlaufvermögen 5.390 6.354 5.746 4.370 
Vorräte 0 93 57 44 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.450 4.914 4.182 2.991 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.940 1.347 1.507 1.336 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.100 701 562 897 
Summe Aktiva 15.251 16.054 14.137 11.834 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 2.403 2.360 2.239 2.192 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.049 2.039 1.992 1.954 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
154 121 48 38 
Rückstellungen 1.400 2.167 1.814 2.284 
Verbindlichkeiten 11.448 11.436 10.073 7.333 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 90 11 24 
Summe Passiva 15.251 16.054 14.137 11.834 
 
Auch im Jahr 2019 tätigte die 
Lecos Investitionen nahezu aus-
schließlich durch Kreditaufnah-
men. Durch die überplanmäßige 
Steigerung des Gesamtvermö-
gens bei nahezu gleichbleiben-
dem Eigenkapital ist die Eigen-
kapitalquote des Unternehmens 
zum Jahresende 2019 weiter  
auf 14,7 % gesunken (Vorjahr: 
15,8 %). Die Liquidität zweiten 
Grades verbleit gleichwohl mit 
127,1 % auf hohem Niveau. Wie 
bereits in den Vorjahren konnte 
somit der Zielwert (100 %) über-
schritten werden. Das zeigt, dass 
die von der Lecos unternomme-
nen Maßnahmen zur verbesser-
ten Liquiditätssteuerung lang-
fristig greifen und das Unter-
nehmen keinerlei Probleme bei 
der Bedienung seiner Verbind-
lichkeiten hat. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 25.650 28.373 24.306 22.086 
sonstige betriebliche Erträge 500 407 1.105 994 
Gesamtleistung 26.150 28.780 25.412 23.080 
Materialaufwand 1.711 3.273 2.263 1.524 
Personalaufwand 14.440 14.695 13.051 11.815 
Abschreibungen 2.905 3.602 3.186 2.871 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
6.745 6.857 6.725 6.694 
Zwischenergebnis 349 352 187 176 
Finanzergebnis -172 -141 -109 -85 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
20 90 28 51 
Ergebnis nach Steuern 157 121 49 40 
sonstige Steuern 3 0 2 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
154 121 48 38 
 
 
 
430  Komm24 GmbH  
 
 
Komm24 GmbH 
Adresse 
Semperstraße 2 
01069 Dresden 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ (seit 10.07.2019) 
Gesellschafter 
(seit 10.07.2019) 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA 20 % 
Landeshauptstadt  
Dresden 20 % 
Lecos GmbH  20 % 
Sächsische Anstalt für  
kommunale Datenverarbei-
tung (SAKD) 20 % 
Stadt Chemnitz 20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Arnold Wiersbinski  
(seit 10.07.2019) 
Abschlussprüfer 
Dr. Winfried Heide 
Wirtschaftsprüfer/ 
Steuerberater 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Sven Schulze (Vorsitzender 
seit 17.09.2019) 
 Uwe Albrecht (Stellvertreten-
der Vorsitzender und Mitglied 
17.09.2019 bis 07.04.2020) 
 Ulrich Hörning (seit 
08.04.2020, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 29.05.2020) 
 Andreas Bitter  
 Thomas Weber  
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschaftsver-
trages hat die Gesellschaft nach-
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die gemeinsame Entwicklung und 
Bereitstellung von IT-Lösungen 
mit dem Ziel, die Standardisie-
rung und Konsolidierung der 
kommunalen IT-Landschaft im 
Freistaat Sachsen zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft wird hierfür 
möglichst flächendeckend nach-
nutzbare Lösungen und Leistun-
gen zur Erledigung oder Verein-
fachung von Verwaltungsaufga-
ben mit technikunterstützter 
Informationsverarbeitung entwi-
ckeln und bereitstellen. Gegen-
stand der Gesellschaft ist die 
a. Sicherstellung der betriebli-
chen Abwicklung von landes- 
weit einheitlich nutzbaren IT-
Verfahren, Programmen und 
Dienstleistungen, 
b. Identifikation, Entwicklung und 
Pflege landesweit einheitlich 
nutzbarer Programme und Ver-
fahren, 
c. Beratung und Unterstützung 
bei der Inbetriebnahme und der 
laufenden Anwendung von Ver-
fahren und Programmen, 
d. Auswahl und Beschaffung von 
Hardware, Software und Dienst-
leistungen sowie 
e. die Beratung und Unterstüt-
zung auf dem Gebiet der Infor-
mations- und Kommunikations-
technik einschließlich der Durch-
führung von Schulungsmaßnah-
men. 
(3) Die Gesellschaft erbringt ihre 
Leistungen im Wesentlichen für 
ihre Gesellschafter. Die Gesell-
schaft kann im Rahmen vorhan-
dener Kapazitäten Leistungen 
auch für Dritte, insbesondere 
andere kommunale Körperschaf-
ten erbringen, sofern der Gesell-
schaftszweck hierdurch nicht 
beeinträchtigt wird. 
(4) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle im Zusammenhang mit dem 
Unternehmensgegenstand ste-
henden und dem Gesellschafts-
zweck dienenden Geschäfte zu 
betreiben. Die Gesellschaft ist  
im Übrigen zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt,  
durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar oder mittelbar  
gefördert werden kann." 
 
 
 
 

ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der Kommunalen IT-Dienstleister eG   431 
 
 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft 
der Kommunalen  
IT-Dienstleister eG 
Adresse 
Markgrafenstraße 22 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.provitako.de 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
205,5 T€ 
Mitglieder 
38 kommunale IT-Dienstleister 
 38 von 41 
1 Privatperson 1 von 41 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
 1 von 41 
Lecos GmbH 1 von 41 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Karl-Josef Konopka 
Dr. Ralf Resch 
Abschlussprüfer 
dhpg Dr. Harzem & Partner 
mbB Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Rehfeld (Vorsitzender) 
 Reinhold Harnisch (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
16.04.2019) 
 Andreas Pelzner (Stellver-
tretender Vorsitzender seit 
17.04.2019) 
 Andreas Bitter 
 Andreas Reichel 
 Tomas Wiesler  
(seit 17.04.2019) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist nach Maßgabe der Regelung 
in Abs. 3 der gemeinsame Einkauf 
von Investitionsgütern einschließ-
lich Hard- und Software, Waren 
sowie Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffen für die Mitglieder. Gegen-
stand des Unternehmens ist dar-
über hinaus, die Mitglieder durch 
kooperatives Einkaufsmarketing 
und weitere Serviceleistungen für 
die Mitglieder – wie z. B. Schu-
lung, Beratung und Betreuung  
in Unternehmensfragen – sowie 
Vertrieb von Hardware- und 
Software-Produkten an die Mit-
glieder zu unterstützen. Sämtli-
che vorgenannten Leistungen für 
die Mitglieder dienen lediglich 
der Deckung des Eigenbedarfes 
der Mitglieder, deren Trä-
ger/Gesellschafter und deren 
Einrichtungen/Beteiligungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
432  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH  
 
 
Städtisches Bestattungs-
wesen Leipzig GmbH 
Adresse 
Friedhofsweg 2 
04299 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.sbwleipzig.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
40,9 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Klette 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
Heiko Rosenthal  
(Vorsitzender) 
 Claus Müller (bis 15.10.2019 
Mitglied und Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Sören Pellmann, MdB 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der seit 12.12.2019) 
 Petra Cagalj Sejdi  
(16.10.2019 bis 17.06.2020) 
 Andreas Faulhaber 
(bis 15.10.2019) 
 Holger Hentschel 
(seit 16.10.2019) 
 Dr. Judith Künstler 
(bis 15.10.2019) 
 Konrad Riedel 
(seit 16.10.2019) 
 Anna Schneider (Kaleri) 
(seit 18.06.2020) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 17.05.2019 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels-
registereintragung der Satzungs-
änderung am 23.05.2019) hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Bestat-
tungen, Grabpflegeleistungen 
und Floristik sowie die Erbrin-
gung von damit im Zusammen-
hang stehenden Dienstleistungen 
im weitesten Sinne. Zweck der  
Gesellschaft ist insbesondere die 
Förderung der Bestattungskultur 
in der Stadt und der Region 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts-
vertrages hatte das Unterneh-
men gemäß § 2 des Gesell-
schaftsvertrages in der vorher-
gehenden Fassung folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung von 
Bestattungen und Grabpflege-
leistungen sowie die Erbringung 
von damit im Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen  
im weitesten Sinne. Zweck der 
Gesellschaft ist insbesondere die 
Förderung der Bestattungskultur 
in der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen und solche Unternehmen  

Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   433 
 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und ver-
pachten, ferner Unternehmens-, 
Zusammenarbeits- und Interes-
sensgemeinschaften abschließen 
und Zweigniederlassungen  
errichten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Unternehmen schloss das 
Jahr 2019 – nach der im Jahr 
2018 erstmals seit der Umwand-
lung des damaligen Eigenbetriebs 
in eine GmbH im Jahr 2012 einge-
tretenen Verlustsituation – mit 
einem Jahresüberschuss in Höhe 
von 16 T€ ab. Im Vorjahresver-
gleich verbesserte sich das Jah-
resergebnis um 56 T€; der Ansatz 
des Wirtschaftsplans 2019 (ge-
planter Jahresüberschuss: 25 T€) 
konnte hingegen nicht erreicht 
werden. Der Jahresüberschuss 
2019 soll auf neue Rechnung 
vorgetragen werden. 
Leistungs- und in der Folge auch 
umsatzseitig blieb die Geschäfts-
entwicklung im Jahr 2019 hinter 
den Erwartungen der Planung 
und ebenso dem Niveau des Vor-
jahres zurück. Die Bestattungs-
fallzahl verringerte sich um 
18,2 % gegenüber dem Vorjahr 
und um 16 % gegenüber dem 
Planwert. Des Weiteren waren 
die insgesamt durch das Unter-
nehmen betreuten Grabpflegen 
im Jahr 2019 neuerlich rückläufig.  
Vor allem dank gelungener recht 
deutlicher Reduzierungen im 
Vergleich zu den Vorjahres- und 
Planwerten bei den betrieblichen 
Aufwendungen (hier insbesonde-
re beim Personalaufwand und bei 
den sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen des Jahres 2019) 
wurde dem Umsatzrückgang 
entgegengewirkt, der somit nur 
zum Teil auf das Ergebnis des 
Berichtsjahres durchschlug.  
Das bilanzielle Eigenkapital hat 
sich im Jahresabschluss 2019 
gegenüber dem Vorjahresstich-
tag um den Jahresüberschuss auf 
637 T€ erhöht. Bei einer gering-
fügig verminderten Bilanzsumme 
von 1.707 T€ (-10 T€ bzw. -0,6 % 
gegenüber Vorjahreswert) ergibt 
sich zum 31.12.2019 rechnerisch 
eine wieder leicht verbesserte 
Eigenkapitalquote von 37,3 % 
(Vorjahr: 36,1 %).  
Bezüglich des bilanzierten Be- 
standes an liquiden Mitteln 
(1.419 T€ per 31.12.2019) sowie 
der Liquiditätskennzahlen ist 
vorliegend zu berücksichtigen, 
dass ein Großteil dieser Finanz-
mittel nicht frei verfügbar ist, da 
es sich um im Voraus verein-
nahmte Gelder aus zu bedienen-
den Bestattungsvorsorge- und 
Grabpflegeverträgen handelt, 
denen korrespondierende Posten 
auf der Passivseite der Bilanz 
gegenüberstehen. Der Bestand 
an eigenen freien Finanzmitteln  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 9,9 8,4 10,1 10,5 
Investitionsdeckung [%] 186,7 1.063,1 161,6 52,5 
Fremdfinanzierung [%] 61,1 62,7 63,9 62,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 38,9 37,3 36,1 37,2 
Eigenkapitalreichweite 
 [Jahre] 
-- -- 15,7 -- 
Verschuldungsgrad [%] 157,0 168,0 176,8 168,5 
Fremdkapital [T€] 997,0 1.069,9 1.096,6 1.111,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 522,2 415,7 405,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 561,6 459,0 432,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,9 2,6 -6,4 9,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,5 1,0 -2,3 3,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
88,7 82,8 80,5 101,1 
Personalaufwandsquote [%] 54,3 58,0 57,0 45,7 
EBIT [T€] 43,0 20,2 -36,5 92,3 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 9,3 1,7 12,1 27,1 
Abschreibungsquote [%] 17,3 18,0 19,6 14,2 
Beschäftigte     
im Jahresdurchschnitt 
 (ohne Azubis) 
23,0 22,0 25,0 25,0 
davon Frauen -- 15,0 17,0 17,0 
Anteil Frauen [%] -- 68,2 68,0 68,0 
Vollzeitäquivalente 19,2 18,7 21,0 21,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Bestattungsfallzahl gesamt 
(bearbeitete Sterbe-/ 
Bestattungsfälle) 
470 395 483 746 
davon Ordnungs- und Sozial- 
amt (Sozialbestattungen) 
65 54 62 265 
Anzahl durchschnittlich 
bearbeiteter Grabpflege-
verträge gesamt 
-- 2.500 2.672 2.633 
 
 
434  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH  
 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Anlagevermögen 162 144 173 186 
Immaterielle 
 Vermögensgegenstände 
2 4 7 1 
Sachanlagen 160 140 166 185 
Umlaufvermögen 1.454 1.538 1.514 1.544 
Vorräte 14 12 11 15 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
95 107 141 97 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.345 1.419 1.361 1.432 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
16 25 31 43 
Summe Aktiva 1.632 1.707 1.717 1.772 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Eigenkapital 635 637 620 660 
Gezeichnetes Kapital 41 41 41 41 
Kapitalrücklage 209 209 209 209 
Gewinnrücklagen 100 100 100 100 
Gewinn-/Verlustvortrag 260 271 310 249 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
25 16 -40 61 
Rückstellungen 90 57 65 98 
Verbindlichkeiten 257 272 327 353 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
650 741 704 660 
Summe Passiva 1.632 1.707 1.717 1.772 
 
betrug zum Stichtag 31.12.2019 
457 T€ (Vorjahr: 409 T€).  
Die Liquidität war im Berichtsjahr 
2019 jederzeit gesichert. 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2019 Ist 2019 Ist 2018 Ist 2017 
Umsatzerlöse 1.704 1.552 1.690 2.124 
sonstige betriebliche Erträge 30 31 42 26 
Gesamtleistung 1.734 1.583 1.732 2.150 
Materialaufwand 536 464 542 789 
Personalaufwand 925 899 963 971 
Abschreibungen 28 26 34 26 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
202 173 229 271 
Zwischenergebnis 43 20 -36 92 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
15 1 0 28 
Ergebnis nach Steuern 28 20 -36 65 
sonstige Steuern 3 3 4 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
25 16 -40 61 
 
 
 
3. ZWECKVERBÄNDE 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe   437 
 
 
Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
Adresse 
Am Klärwerk 
04451 Borsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.azv-parthe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2002 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 01.01.2020) 
Stadt Leipzig  11 von 47 
Stadt Brandis 10 von 47 
Gemeinde Borsdorf  9 von 47 
Stadt Naunhof 9 von 47 
Gemeinde Großpösna  4 von 47 
Gemeinde Parthenstein  
 4 von 47 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Dr. Gabriela Lantzsch  
(seit 10.06.2020) 
Ludwig Martin (bis 07.05.2020) 
Geschäftsführung 
Carola Hernla-Bloy 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft Steuer-
beratungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Dr. Gabriela Lantzsch 
(Verbandsvorsitzende seit 
10.06.2020) 
 Ludwig Martin (Verbandsvor-
sitzender bis 07.05.2020) 
 Jürgen Kretschel (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
 Anna-Luise Conrad 
(seit 01.04.2020) 
 William Grosser 
(bis 30.10.2019) 
 Arno Jesse 
 Birgit Kaden (seit 07.05.2020) 
 Lutz Kadyk 
 Reiner Kanitz 
 Jürgen Kasek (seit 30.10.2019) 
 Michael Kling 
(seit 22.08.2019) 
 Tobias Reich 
 Heiko Rosenthal 
 Heinz Schreiber 
(seit 20.08.2019) 
 Hans-Günther Winkler 
(bis 19.08.2019) 
 Claus Wüsteneck 
 Volker Zocher (bis 31.03.2020) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das vom Zweck-
verband umfasste Gebiet hin-
sichtlich der Abwasserentsorgung 
die öffentliche Abwasserbeseiti-
gung im Sinne der §§ 54 ff. WHG 
und der §§ 48 ff. SächsWG in der 
jeweils gültigen Fassung durchzu-
führen. 
(2) Der Zweckverband hat insbe-
sondere die Aufgabe, die zur 
Abwasserbeseitigung und Abwas-
serreinigung notwendigen Maß-
nahmen und Anlagen im techni-
schen Einvernehmen mit den 
Fachbehörden zu planen, zu  
errichten, die erforderlichen  
Anlagen zu unterhalten und zu 
betreiben und im Bedarfsfall  
zu erweitern. 
(3) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
des Sächsischen Ausführungs-
gesetzes zum Abwasserabgaben-
gesetz (SächsAbwAG) vom 
05.05.2004 (SächsGVBl. S. 148), 
zuletzt geändert durch Art. 2  
des Gesetzes vom 12.07.2013 
(SächsGVBl. S. 503, 553). Zur 
Deckung der dem Zweckverband 
dabei entstehenden Aufwendun-
gen erhält er das Recht, entspre-
chend § 8 Abs. 2 SächsAbwAG  
in der jeweils gültigen Fassung 
von den Einleitern oder von den 
Eigentümern oder an deren Stelle 
von den dinglich Nutzungsbe-
rechtigten des Grundstücks, auf 

 
438  Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe  
 
dem das Abwasser anfällt, eine 
Abgabe nach einer gesonderten 
Satzung zu erheben. 
(4) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen vollständig 
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
(5) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag-
ten. 
(6) Der Zweckverband über-
nimmt auch die Aufgabe der Be-
seitigung des von den öffentli-
chen Straßen, Wegen und Plätzen 
abfließenden Niederschlagswas-
sers (Straßenentwässerung), 
soweit die Straßenentwässerung 
über eine vom Zweckverband 
eingerichtete Abwasseranlage 
erfolgt. Die Errichtung und  
Unterhaltung der Straßeneinläu-
fe, Einlaufrinnen und deren  
Anschlussleitungen an die jewei-
lige Entwässerungsanlage ist 
nicht Aufgabe des Zweckverban-
des; die vorstehenden Anlagen 
sind nicht Bestandteil der öffent-
lichen Abwasseranlagen. Die 
Reinigung von Regenwas-
serabläufen und Sinkkästen ist 
nicht Aufgabe des Zweckverban-
des. 
(7) In Neubaugebieten obliegt die 
Erschließungslast grundsätzlich 
den Mitgliedern. Ausnahmen 
werden von der Verbandsver-
sammlung beschlossen. Erschlie-
ßungsverträge mit Dritten bedür-
fen der vorherigen und schriftli-
chen Zustimmung des Zweckver-
bandes." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband Oberer Lober   439 
 
 
Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
Adresse 
Delitzscher Straße 28 
04519 Rackwitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
1993 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Gemeinde Rackwitz 4 von 8 
Stadt Leipzig 2 von 8 
Stadt Schkeuditz 2 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Steffen Schwalbe 
Geschäftsführung 
Dr. Julia Alexeeva-Steiniger 
Abschlussprüfer 
CT Lloyd GmbH  
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft Steuerberatungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
 1 von 2.414 Stimmen 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Steffen Schwalbe 
(Verbandsvorsitzender) 
 Christoph Bienert 
(seit 22.08.2019) 
 Edmund Boegel 
(bis 22.08.2019) 
 Lothar Dornbusch 
 William Grosser 
(bis 30.10.2019) 
 Rene Kinnigkeit 
(seit 22.08.2019) 
 Roy Kunze (bis 22.08.2019) 
 Evelin Mehnert-Schreiber 
(bis 22.08.2019) 
 Michael Neuhaus 
(seit 30.10.2019) 
 Heiko Rosenthal 
 Philipp Sawatzke 
 Alena Schaaf (seit 22.08.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
an Stelle seiner Mitglieder die 
Pflichtaufgabe der Abwasser-
beseitigung nach § 50 des  
Sächsischen Wassergesetzes 
(SächsWG). Er hat insbesondere 
alle Anlagen für die öffentliche 
Abwasserbeseitigung einschließ-
lich der Ortskanäle und der Son-
derbauwerke zu errichten, zu 
unterhalten, zu erweitern und zu 
betreiben. Dabei anfallende Rest-
stoffe und Abfälle sind einer 
Verwertung oder Entsorgung 
zuzuführen. 
(2) Das Recht und die Pflicht der 
Mitglieder, die Aufgaben nach 
Abs. 1 zu erfüllen und die hierzu 
notwendigen Befugnisse auszu-
üben, gehen auf den Zweckver-
band über. Darin eingeschlossen 
ist das Recht, Abgaben zu erhe-
ben. 
(3) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch-
zuführenden Aufgaben durch 
Satzungen. Er kann mit den Stra-
ßenbaulastträgern Vereinbarun-
gen über die Niederschlagswas-
serentsorgung von öffentlichen 
Verkehrsflächen abschließen. 
(4) Der Zweckverband stellt seine 
Mitglieder von Haftungsansprü-
chen Dritter aus dem Betrieb der 
Anlagen für die Vergangenheit 
frei. 
(5) Der Zweckverband verfolgt 
keine Gewinnerzielungsabsicht. 
(6) Der Zweckverband kann seine 
Aufgaben sowie sein Vermögen 
ganz oder teilweise auf Zweck-
verbände übertragen. 
(7) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann – 
soweit gesetzlich zulässig –  

 
440  Abwasserzweckverband Oberer Lober  
 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen vollständig 
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
(8) Der Zweckverband kann Auf-
gaben im Bereich der Abwasser-
beseitigung für Dritte erledigen. 
(9) Der Zweckverband schließt 
mit den Trägern der Straßenbau-
last Vereinbarungen gemäß der 
Ortsdurchfahrtsrichtlinien des 
Bundes bzw. gemäß § 23 Abs. 5 
des Straßengesetzes für den Frei-
staat Sachsen (SächsStrG) vom 
21. Januar 1993 (SächsGVBl. S. 
93), in seiner jeweils gültigen 
Fassung ab. 
(10) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
Satz 2 des Abwasserabgaben-
gesetzes des Freistaates Sachsen 
(SächsAbwaAG) vom 19. Juni 
1991 (SächsGVBl. S. 156), zuletzt 
geändert durch das Gesetz vom 
23. Juli 1998 (SächsGVBl. S. 373). 
Zur Deckung der dem Zweck-
verband dabei entstehenden 
Aufwendungen erhält er das 
Recht, entsprechend § 8 Abs. 2 
SächsAbwaAG eine Abgabe nach 
einer gesonderten Satzung zu 
erheben." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung   441 
 
 
DERAWA Zweckverband 
Delitzsch-Rackwitzer 
Wasserversorgung 
Adresse 
Bitterfelder Straße 80 
04509 Delitzsch 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.zv-derawa.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2019) 
Stadt Delitzsch  18 von 45 
Gemeinde Rackwitz 6 von 45 
Gemeinde Wiedemar  6 von 45 
Gemeinde Krostitz  4 von 45 
Stadt Schkeuditz   4 von 45 
Gemeinde Löbnitz  3 von 45 
Gemeinde Schönwölkau 
 3 von 45 
Stadt Leipzig  1 von 45 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Dr. Manfred Wilde 
Geschäftsführung 
Ina Witek 
Abschlussprüfer 
dr. plöger corporate Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Dr. Manfred Wilde 
(Verbandsvorsitzender) 
 Detlef Hoffmann 
(Stellvertretender Verbands-
vorsitzender seit 15.06.2019) 
 Ines Möller (Stellvertretende 
Verbandsvorsitzende) 
 Axel Wohlschläger 
(Stellvertretender Verbands-
vorsitzender bis 14.06.2019) 
 Lothar Dornbusch 
 Wolfgang Frauendorf 
(bis 31.03.2019) 
 Frank Grabsch  
(01.04.2019 bis 09.10.2019) 
 Oliver Kläring 
(seit 10.10.2019) 
 Heiko Rosenthal 
 Steffen Schwalbe 
 Volker Tiefensee 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband hat die Aufga-
be, anstelle seiner Verbandsmit-
glieder die Wasserversorgung im 
Sinne des § 43 Abs. 1 SächsWG 
als öffentliche Einrichtung durch-
zuführen. Er hat insbesondere 
alle dafür erforderlichen Versor-
gungsanlagen zu planen, zu er-
richten, zu betreiben, zu unter-
halten und zu erneuern. 
(2) Der Verband hat das Recht, 
anstelle seiner Verbandsmitglie-
der Entgelte zu erheben. Zu die-
sem Zweck regelt er die Bedin-
gungen der von ihm durchzufüh-
renden öffentlichen Wasserver-
sorgung durch entsprechende 
Satzung und ergänzende allge-
meine privatrechtliche Versor-
gungsbedingungen. Der Zweck-
verband kann für die Aufgaben 
der Entgeltberechnung ein-
schließlich der Rechnungserstel-
lung, Versendung und Beitrei-
bung sich eines Verwaltungshel-
fers bedienen. 
(3) Der Verband erfüllt seine  
Aufgaben kostendeckend ohne 
Gewinnerzielungsabsicht. 
(4) Der Verband kann sich zur 
Erfüllung seiner Aufgaben Dritter 
bedienen. Er kann sich an Unter-
nehmen beteiligen, derer er sich 
bedient. Er kann, soweit gesetz-
lich zulässig, sein Vermögen ganz 
oder teilweise an Unternehmen 
übertragen. 
(5) Der Verband kann zur Lösung 
seiner Aufgaben anderen Zweck-
verbänden beitreten oder sich 
mit anderen Zweckverbänden 
vereinigen. 
(6) Der Verband kann Aufgaben 
im Bereich der öffentlichen Was-
serversorgung für Dritte erledi-
gen. Er darf Trinkwasser an Dritte 
außerhalb seines Verbandsgebie-

 
442  DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung  
 
tes abgeben. 
(7) Der Verband ist berechtigt, 
Arbeiten auf kaufmännischem 
Gebiet für öffentliche Auftrag-
geber zu erledigen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist.
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA   443 
 
 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
Adresse 
Eilenburger Straße 1a 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.kisa.it 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2019) 
269 Mitglieder, zusammenge-
setzt aus Landkreisen, Städten, 
Gemeinden, Verwaltungsver-
bänden, Zweckverbänden und 
sonstigen Mitgliedern 
 2.384 von 2.414 
Stadt Leipzig 30 von 2.414 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Ralf Rother 
Geschäftsführung 
Andreas Bitter 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
KDN Kommunale DatenNetz 
GmbH 100 % 
Komm24 GmbH  
(seit 10.07.2019) 20 % 
Lecos GmbH 10 % 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
Kommunalen IT-Dienstleister 
eG 1 von 41 Stimmen 
Vertreter im Verwaltungsrat 
 Ralf Rother (Verbandsvorsit-
zender) 
 Franz-Heinrich Kohl (Stellver-
tretender Verbandsvorsitzen-
der) 
 Ludwig Martin (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender 
bis 06.05.2020) 
 Jörg Röglin (Stellvertretender 
Verbandsvorsitzender seit 
07.05.2020) 
 Stefan Czarnecki  
(bis 01.08.2019) 
 Markus Dreßler 
 Ulrich Hörning 
 Ute Kabitzsch 
 Christoph Kasper  
(bis 30.04.2020) 
 Maik Kunze 
 Markus Michauk 
 Dirk Schewitzer 
 Jens-Reiner Spiske 
 Uwe Steglich 
 Alexander Troll 
 Prof. Dr. Lothar Ungerer 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband stellt 
seinen Mitgliedern Datenverar-
beitungsverfahren, Datenüber-
tragungsnetze, Datenverarbei-
tungsleistungen und zugehörige 
Serviceleistungen zur Erledigung 
oder Vereinfachung von Verwal-
tungsaufgaben mit technikunter-
stützter Informationsverarbei-
tung zur Verfügung, welche die 
Mitglieder ganz oder teilweise  
in freier Entscheidung nutzen 
können. 
(2) Zu den Leistungen und Auf-
gaben des Zweckverbandes  
gehören insbesondere die nach-
folgend aufgezählten: 
a) Wartung, Pflege, Weiterent-
wicklung und erforderlichenfalls 
geordnete Ablösung der bereit-
gestellten Verfahren; 
b) Gewährleistung eines mög-
lichst integrierten Einsatzes der 
angebotenen Verfahren durch 
Bereitstellung entsprechender 
Schnittstellen; 
c) Beratung und Unterstützung 
der Mitglieder sowie der sonsti-
gen Kunden in allen Fragen, die 
mit den Leistungen nach Abs. 1 
im Zusammenhang stehen, in 
allen sonstigen Anwendungs-
fragen und bei der Auswahl,  
Beschaffung und Nutzung von 
Hardware und Software, wobei 
Rechtsberatung ausgeschlossen 
ist; 
d) Durchführung von Schulungen; 
e) Erwerb von Gebietslizenzen 
und Abschluss von Rahmenver-
trägen mit Dritten über Lieferun-
gen und Leistungen; 
f) Bereitstellung eines Übertra-

 
444  Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA  
 
gungsnetzes zur Nutzung der 
Datenverarbeitungsverfahren 
und für andere Netzdienste; 
g) Vertretung der Interessen der 
Verbandsmitglieder auf dem 
Gebiet der technikunterstützten 
Informationsverarbeitung; 
h) Erwerb und Überlassung von 
Informationstechnik sowie damit 
verbundene Betreiberleistungen. 
(3) Der Verband kann sich zur 
Erfüllung einzelner Aufgaben 
Dritter bedienen. Hierbei muss 
vertraglich sichergestellt sein, 
dass alle Normen des Daten-
schutzes ausnahmslos eingehal-
ten werden und dass dies jeder-
zeit durchsetzbar ist." 
 
 
 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen   445 
 
 
Zweckverband Abfall-
wirtschaft Westsachsen 
Adresse 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna/ 
OT Störmthal 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.zaw-sachsen.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 9 von 15 
Landkreis Leipzig 6 von 15 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Heiko Rosenthal 
Geschäftsführung 
André Albrecht 
Abschlussprüfer 
Henschke und Partner mbB 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft Steuerberatungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Entsorgungs- 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH 51 % 
Die übrigen 49 % der Anteile 
werden von der Westsächsi-
schen Entsorgungs- und Ver-
wertungsgesellschaft mbH 
gehalten ("eigene Anteile"). 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Heiko Rosenthal (Verbands-
vorsitzender) 
 Henry Graichen (1. Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
 Prof. Dr. Getu Abraham  
(seit 30.10.2019) 
 Ingo Börner (seit 18.09.2019) 
 Wolfram Ebert  
(bis 18.09.2019) 
 Reiner Engelmann  
(bis 30.10.2019) 
 Frank Feldmann  
(bis 18.09.2019) 
 Oliver Gebhardt  
(seit 30.10.2019) 
 Stefanie Gruner  
(seit 10.06.2020) 
 Achim Haas (bis 30.10.2019) 
 Dr. Sabine Heymann  
(bis 30.10.2019) 
 Jürgen Kasek (seit 30.10.2019) 
 Thomas Köhler  
(seit 30.10.2019) 
 Jürgen Kretschel 
 Christian Kriegel  
 Thomas Kumbernuß  
(seit 30.10.2019) 
 Henry Kunze (seit 18.09.2019) 
 Carola Lange (bis 30.10.2019) 
 Dr. Gabriela Lantzsch  
(seit 18.09.2019) 
 Beate Lehmann  
(bis 18.09.2019) 
 Dr. Gesine Märtens  
(30.10.2019 bis 22.01.2020) 
 Franka Moritz (bis 30.10.2019) 
 Claus Müller (bis 30.10.2019) 
 Konrad Riedel  
 Joachim Schruth 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband verwaltet 
seine Angelegenheiten im Rah-
men der Gesetze und der Ver-
bandssatzung unter eigener  
Verantwortung. 
(2) Der Zweckverband erfüllt  
die ihm gesetzlich in §§ 2 und 4 
SächsABG zugewiesenen Aufga-
ben in seinem Verbandsgebiet: 
a) Er erstellt für seinen Bereich 
gemäß § 2 Abs. 1 SächsABG ein 
Abfallwirtschaftskonzept und 
schreibt es spätestens alle fünf 
Jahre fort. 
b) Er erstellt gemäß § 2 Abs. 2 
SächsABG jährlich zum 1. April  
für das vorangegangene Jahr eine 
Abfallbilanz. 
c) Er errichtet und betreibt  
gemäß § 4 Abs. 2 SächsABG die 
Abfallentsorgungsanlagen ein-
schließlich der Anlagen zum  
Umschlagen von Abfällen im  
Verbandsgebiet. 
(3) Der Zweckverband über-
nimmt die ihm gemäß § 4 Abs. 2 
S. 2 SächsABG durch Vereinba-
rung mit den im Verbandsgebiet 
gelegenen Gebietskörperschaften 
übertragenen weiteren Aufga-
ben. 
(4) Der Zweckverband führt 
sämtliche erforderlichen abfall-
wirtschaftlichen Maßnahmen in 
Bezug auf gefährliche Abfälle im 
Rahmen seiner Zuständigkeit 
durch. 
(5) Der Zweckverband wird die 
für die vorhandenen Abfallent-
sorgungsanlagen notwendigen 
Maßnahmen treffen. 

 
446  Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen  
 
(6) Der Zweckverband ist Träger 
der abfallwirtschaftlichen Belan-
ge seines Verbandsgebietes.  
Er ist befugt, sich zur Erfüllung 
seiner Aufgaben Dritter zu bedie-
nen. Der Zweckverband darf zur 
Erfüllung seiner Aufgaben auch 
Unternehmen errichten, über-
nehmen oder sich daran beteili-
gen. 
(7) Das Recht, Gebühren für die 
Benutzung der Abfallentsor-
gungsanlagen des Zweckverban-
des zu erheben, verbleibt für die 
Benutzung dieser Anlagen durch 
Grundstückseigentümer bzw. 
Haushalte, die dem Anschluss- 
und Benutzungszwang hinsicht-
lich des Einsammelns und Beför-
derns nach Maßgabe der Abfall-
wirtschaftssatzungen der Ver-
bandsmitglieder unterliegen,  
bei den Verbandsmitgliedern. 
(8) Das Recht des Zweckverban-
des zur eigenen Erhebung von 
Gebühren gegenüber allen An-
schlusspflichtigen und Anliefe-
rern, die nicht dem Anschluss- 
und Benutzungszwang gemäß 
den Abfallwirtschaftssatzungen 
der Verbandsmitglieder unterlie-
gen, bleibt von den Regelungen 
in Abs. 7 unberührt. 
(9) Der Verband regelt seine An-
gelegenheiten auf der Grundlage 
von § 3 Abs. 2 SächsABG und § 47 
i. V. m. § 6 Abs. 1 SächsKomZG 
und § 2 Sächsisches Kommunal-
abgabengesetz (SächsKAG) durch 
den Erlass von Satzungen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See   447 
 
 
Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See 
Adresse 
Seestraße 1 
04207 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.kulkwitzer-see.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 4 von 8 
Stadt Markranstädt 4 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Jens-Reiner Spiske 
Geschäftsführung 
Geschäftsbesorger LeipzigSeen 
Projektmanagement GmbH, 
vertreten durch 
Christian Conrad 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Jens-Reiner Spiske (Verbands-
vorsitzender) 
 Angelika Freifrau von Fritsch 
(bis 30.10.2019) 
 Andreas Habicht  
(bis 30.10.2019) 
 Jürgen Kasek (seit 22.01.2020) 
 Dr. Ilse Lauter (bis 30.10.2019) 
 Karl-Heinz Obser  
(seit 22.01.2020) 
 Sören Pellmann, MdB  
(seit 22.01.2020) 
 Birgit Riedel 
 Jens Schwarzer  
(seit 10.10.2019) 
 Michael Unverricht  
(bis 10.10.2019) 
 Michael Urlaub  
(bis 10.10.2019) 
 Bodo Walther  
(seit 10.10.2019) 
 Peter Wasem  
(seit 30.10.2019) 
 Daniel von der Heide  
(bis 30.10.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt 
anstelle seiner Mitglieder alle 
Aufgaben zur Gestaltung, Bewirt-
schaftung und Entwicklung des 
Verbandsgebietes bezüglich der 
Naherholung und des Tourismus. 
(2) Der Zweckverband erfüllt in 
dem Verbandsgebiet folgende 
Aufgaben: 
a) Durchführung von Maßnah-
men zur umweltgerechten Ge-
staltung und Nutzung der an den 
Kulkwitzer See angrenzenden 
Flächen des Erholungsgebietes 
und Durchführung von Maßnah-
men zur Verhinderung von Ge-
fährdungen der Wasserqualität 
des Sees; 
b) Planung, Entwicklung, Steue-
rung und Ausführung von Projek-
ten der Gebietsentwicklung; 
c) Förderung von Erholungs- und 
Tourismusangeboten, Vorberei-
tung und Durchführung von In-
vestitionen zur Umsetzung eines 
Gesamtkonzeptes für Freizeit, 
Sport, Erholung und Gastronomie 
und deren Präsentation im Rah-
men der Öffentlichkeitsarbeit 
und des Veranstaltungsmanage-
ments; 
d) Förderung der interkommu-
nalen Zusammenarbeit. 
(3) Durch Dritte kann der Zweck-
verband folgende gewerbliche 
Aufgaben durchführen lassen: 
 Bewirtschaftung von Park-
plätzen; 
 Bewirtschaftung und Unter-
haltung von Camping- und 
Tourismuseinrichtungen; 
 Verwaltung von Gastronomie- 
und Freizeiteinrichtungen."  

 
448  Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
 
 
Zweckverband für den 
Nahverkehrsraum Leipzig 
Adresse 
Emilienstraße 15 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.zvnl.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 4 von 10 
Landkreis Leipzig 3 von 10 
Landkreis Nordsachsen 3 von 10 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Kai Emanuel 
Geschäftsführung 
Oliver Mietzsch 
Abschlussprüfer 
Rechnungsprüfungsamt 
Landkreis Nordsachsen 
Beteiligungen 
Mitteldeutscher Verkehrs-
verbund Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung (MDV) 
(bis 12.12.2019) 3,54 % 
(seit 13.12.2019) 3,42 % 
Vertreter in der Verbandsver-
sammlung 
 Kai Emanuel 
(Verbandsvorsitzender) 
 Dorothee Dubrau (Stellvertre-
tende Verbandsvorsitzende) 
 Oliver Gebhardt 
(seit 30.10.2019) 
 Henry Graichen 
 Manfred Heumos 
(bis 09.10.2019) 
 Dr. Sabine Heymann 
(bis 30.10.2019) 
 Maik Kunze 
 Mathias Plath 
(seit 09.10.2019) 
 Manfred Rauer 
(bis 30.10.2019) 
 Karsten Schütze 
 Volkmar Winkler 
 Christopher Zenker 
(seit 30.10.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 Abs. 1 bis 5 der  
Verbandssatzung hat der Zweck-
verband folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband über-
nimmt die ihm gemäß § 4 in Ver-
bindung mit § 3 Abs. 2 des Geset-
zes über den öffentlichen Perso-
nennahverkehr im Freistaat 
Sachsen (ÖPNVG) in der jeweils 
gültigen Fassung von den Ver-
bandsmitgliedern übertragene 
Aufgabe des Schienenpersonen-
nahverkehrs (nachfolgend SPNV 
genannt) im Nahverkehrsraum 
Leipzig. Die Aufgabenträgerschaft 
für den straßengebundenen  
Öffentlichen Personennahver-
kehr (nachfolgend ÖSPV genannt) 
im Sinne des § 3 Abs. 1 ÖPNVGe-
setz verbleibt, soweit in dieser 
Satzung keine anderweitigen 
Regelungen getroffen werden, 
bei den jeweiligen Verbandsmit-
gliedern des Zweckverbandes, 
vorbehaltlich der Entscheidung 
eines Verbandsmitgliedes zur 
Übertragung einzelner Aufgaben 
gemäß § 3 Abs. 1 Satz 2 ÖPNV-
Gesetz. 
(2) Der Zweckverband wird in 
Abstimmung und im Einverneh-
men mit den Verbandsmitglie-
dern in ihrer Eigenschaft als  
Aufgabenträger für den ÖSPV 
einen regionalen Nahverkehrs-
plan erstellen, koordinieren und 
diesen fortschreiben. 
(3) Zur Aufgabenträgerschaft des 
Zweckverbandes für den SPNV 
gehört insbesondere die Wahr-
nehmung folgender Aufgaben: 
1. Der Zweckverband ist als der 
zuständige Aufgabenträger für 
den SPNV gemäß § 3 Abs. 1 des 
ÖPNV-Gesetzes für die Planung, 
Organisation und Ausgestaltung 
des SPNV in seinem Verbands-
gebiet verantwortlich. 
2. Der Zweckverband entscheidet 
über die zu bestellenden Leistun-
gen im SPNV im Rahmen der zur 
Verfügung stehenden Mittel. 

Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig   449 
 
3. Der Zweckverband wirkt bei 
der Aufstellung des jährlich fort-
zuschreibenden Landesinvesti-
tionsprogramms des Freistaates 
für Maßnahmen des öffentlichen 
Personennahverkehrs mit. 
4. Der Zweckverband unterstützt 
im Rahmen seiner finanziellen 
Möglichkeiten ein gemeinsames 
Marketing mit seinen ÖPNV-
Vertragspartnern. 
(4) Der Zweckverband wird mit 
den angrenzenden sächsischen 
Zweckverbänden und den Aufga-
benträgern für den Schienen-
personennahverkehr in Branden-
burg, Sachsen-Anhalt und Thü-
ringen das erforderliche Angebot 
des verbandsgrenzenüberschrei-
tenden SPNV abstimmen. 
(5) Zu den Aufgaben des ZVNL für 
den ÖSPV gehören die Ermittlung 
und Verteilung der Ausgleichs-
leistungen für den Ausbildungs-
verkehr an die Verkehrsunter-
nehmen nach dem Gesetz zur 
Finanzierung des Ausbildungs-
verkehrs im Öffentlichen Perso-
nennahverkehr (ÖPNVFin-AusG) 
vom 12. Dezember 2008 (Sächs-
GVBl. S. 866, 883), das zuletzt 
durch Artikel 17 des Gesetzes 
vom 13. Dezember 2012 (Sächs-
GVBl. S. 725) geändert worden 
ist, einschließlich der Vorauszah-
lungen an die Verkehrsunter-
nehmen. Der ZVNL ist berechtigt, 
die Anträge der Verkehrsunter-
nehmen auf  
Ausgleichsleistungen gemäß 
ÖPNVFinAusG im eigenen Namen 
zu bescheiden und die Aus-
gleichsleistungen auf dieser 
Grundlage auszuzahlen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
450  Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen  
 
 
Zweckverband für Tier- 
körperbeseitigung Sachsen 
Adresse 
Staudaer Weg 1 
01561 Priestewitz/OT Lenz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.tba-sachsen.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Michael Geisler 
Geschäftsführung 
Sylvia Schäfer 
Abschlussprüfer 
ETL AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft Steuerberatungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder/Stimmenanteile 
 Landeshauptstadt Dresden 
 1 von 13 
 Landkreis Bautzen 1 von 13 
 Landkreis Erzgebirgskreis 
 1 von 13 
 Landkreis Görlitz 1 von 13 
 Landkreis Leipzig 1 von 13 
 Landkreis Meißen 1 von 13 
 Landkreis Mittelsachsen 
 1 von 13 
 Landkreis Nordsachsen 
 1 von 13 
 Landkreis Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge 1 von 13 
 Landkreis Vogtlandkreis 
 1 von 13 
 Landkreis Zwickau 1 von 13 
 Stadt Chemnitz 1 von 13 
 Stadt Leipzig 1 von 13 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Michael Geisler 
(Verbandsvorsitzender) 
 Arndt Steinbach (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
 Kai Emanuel 
 Henry Graichen 
 Michael Harig 
 Dirk Hilbert 
 Jörg Höllmüller 
 Rolf Keil 
 Dr. Gabriela Leupold 
 Barbara Ludwig 
 Dr. Christoph Scheurer 
 Dr. Ralph Schönfelder 
 Frank Vogel 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband führt die seinen 
Verbandsmitgliedern nach den 
geltenden tierkörperbeseiti-
gungsrechtlichen Vorschriften 
der Europäischen Union, des 
Bundes und des Freistaates Sach-
sen obliegenden Aufgaben an 
deren Stelle durch. 
(2) Er verarbeitet und beseitigt 
unschädlich die im Verbands-
gebiet anfallenden Tierkörper, 
Tierkörperteile, Erzeugnisse und 
tierischen Nebenprodukte, deren 
Beseitigung nach den geltenden 
tierkörperbeseitigungsrechtli-
chen Vorschriften in einer Tier-
körperbeseitigungsanstalt zu 
erfolgen hat. 
(3) Der Verband errichtet oder 
erwirbt und betreibt die hierfür 
erforderlichen Anlagen entweder 
selbst oder betreibt sie durch 
Dritte. Auch im übrigen kann sich 
der Verband zur Erfüllung seiner 
Aufgaben Dritter bedienen. 

Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen   451 
 
(4) Der Verband kann weitere 
Aufgaben übernehmen, die mit 
seiner Zweckbestimmung im 
Zusammenhang stehen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
452  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land  
 
 
Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
Adresse 
Prager Straße 36 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.zvwall.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Karsten Schütze 
Geschäftsführung 
Jeanine Höse 
Abschlussprüfer 
Rechnungsprüfungsamt  
Stadt Geithain 
Beteiligungen 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 25,35 % 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA   
 3 von 2.414 Stimmen 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2019) 
 Stadt Leipzig  68 von 191 
 Stadt Markkleeberg  
 25 von 191 
 Stadt Schkeuditz  19 von 191 
 Stadt Markranstädt  
 16 von 191 
 Stadt Taucha  16 von 191 
 Stadt Zwenkau  10 von 191 
 Gemeinde Borsdorf 
  9 von 191 
 Gemeinde Machern 
  7 von 191 
 Gemeinde Großpösna  
 5 von 191 
 Gemeinde Belgershain  
 4 von 191 
 Gemeinde Jesewitz  4 von 191 
 Gemeinde Wiedemar  
 4 von 191 
 Stadt Böhlen  2 von 191 
 Stadt Pegau  2 von 191 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Karsten Schütze 
(Verbandsvorsitzender) 
 Dr. Gabriela Lantzsch 
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Rayk Bergner 
 Dietmar Berndt 
 William Grosser 
(bis 30.10.2019) 
 Thomas Hagenow 
 Birgit Kaden (seit 07.05.2020) 
 Doreen Lieder 
 Ludwig Martin  
(bis 06.05.2020) 
 Tobias Meier 
 Ines Möller 
 Frank Rösel 
 Heiko Rosenthal 
 Holger Schulz 
 Jens-Reiner Spiske 
 Ralf Tauchnitz 
 Christopher Zenker 
(seit 30.10.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das in Spalte 3  
der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Trinkwasserver-
sorgung die öffentliche Wasser-
versorgung im Sinne des § 50 des 
Gesetzes zur Ordnung des Was-
serhaushalts (WHG) i.V.m. dem  
§ 43 Abs. 1 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG), in 
der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson-
dere alle Wasserversorgungsan-
lagen zu errichten, zu unterhal-
ten, zu erweitern und zu betrei-
ben. 
(2) Der Zweckverband hat weiter 
die Aufgabe, für und anstelle 
seiner Mitglieder für das in Spalte 

Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land   453 
 
4 der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Abwasserentsor-
gung die öffentliche Abwasserbe-
seitigung im Sinne des § 56 WHG 
i.V.m. § 50 Abs. 1 SächsWG, in 
der jeweils gültigen Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson-
dere alle Abwasserbeseitigungs-
anlagen zu errichten, zu unterhal-
ten, zu erweitern und zu betrei-
ben. 
(3) Der Zweckverband hat dar-
über hinaus für alle in Abs. 2 
genannten Mitglieder und Gebie-
te die Aufgabe der Beseitigung 
des von den öffentlichen Straßen, 
Wegen und Plätzen abfließenden 
Niederschlagswassers. Er schließt 
mit den Trägern der Straßenbau-
last von Ortsdurchfahrten im 
Zuge von Bundes-, Staats- und 
Kreisstraßen Vereinbarungen 
gemäß den Ortsdurchfahrten-
richtlinien des Bundes bzw. ge-
mäß § 23 Abs. 5 des Sächsischen 
Straßengesetzes (SächsStrG), in 
der jeweils geltenden Fassung, 
ab. 
(4) Sämtliche Rechte und Pflich-
ten der Verbandsmitglieder zur 
Wasserversorgung und Abwas-
serbeseitigung und die damit 
verbundenen Befugnisse und 
Verpflichtungen gegenüber  
Anschlussnehmern und Dritten 
gehen in vollem Umfang auf den 
Zweckverband über. Dies gilt 
insbesondere für das Recht, 
Abgaben zu erheben. Die Ver-
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül-
lung seiner Aufgaben. 
(5) Der Zweckverband ist für die 
in Absatz 2 genannten Gebiete 
der Verbandsmitglieder gemäß 
§ 8 Abs. 1 Satz 1 des Sächsischen 
Ausführungsgesetzes zum  
Abwasserabgabengesetz 
(SächsAbwAG), in der jeweils 
gültigen Fassung, an Stelle von 
Kleineinleitern abgabepflichtig. 
Zur Deckung der dem Zweckver-
band dabei entstehenden Auf-
wendungen hat der Zweckver-
band das Recht, gemäß § 8 Abs. 2 
SächsAbwAG von dem jeweiligen 
Einleiter oder von den Eigentü-
mern oder an deren Stelle von 
den dinglich Nutzungsberechtig-
ten des Grundstücks eine Abgabe 
nach einer gesonderten Satzung 
zu erheben. 
(6) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern die 
Unternehmen mehrheitlich 
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
(7) Der Zweckverband kann Auf-
gaben der Abwasserbeseitigung 
und Wasserversorgung für Dritte 
erledigen. 
(8) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch-
zuführenden Wasserversorgung 
und Abwasserbeseitigung durch 
Satzungen und/oder privatrecht-
liche Bestimmungen. 
(9) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag-
ten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
454  Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig  
 
 
Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig 
Adresse 
Rathausplatz 1 
04416 Markkleeberg 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.kommunalesforum.de 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 50 von 156 
Stadt Markkleeberg 25 von 156 
Stadt Borna 20 von 156 
Stadt Zwenkau 10 von 156 
Stadt Groitzsch 8 von 156 
Stadt Böhlen 7 von 156 
Stadt Pegau 7 von 156 
Stadt Rötha 7 von 156 
Gemeinde Neukieritzsch 
 7 von 156 
Gemeinde Großpösna 
 6 von 156 
Stadt Kitzscher 5 von 156 
Stadt Regis-Breitingen 
 4 von 156 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Simone Luedtke 
Geschäftsführung 
Dr. Steffi Raatzsch 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Simone Luedtke (Verbands-
vorsitzende) 
 Heiko Rosenthal (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
 Karsten Schütze (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
 Dietmar Berndt 
 Stephan Eichhorn 
 Thomas Hellriegel 
 Maik Kunze 
 Dr. Gabriela Lantzsch 
 Wolfram Lenk 
 Frank Rösel 
 Maik Schramm 
 Holger Schulz 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Das Kommunale Forum Süd-
raum Leipzig setzt sich zum Ziel, 
die durch den Braunkohlenabbau 
in Anspruch genommene Region 
im gemeinsamen Interesse zu 
entwickeln. 
Insbesondere werden 
 der Ausbau der Verkehrsinfra-
struktur, 
 der Ausbau der technischen 
Infrastruktur, 
 die Entwicklung der Region als 
Wirtschafts- und Lebensraum, 
 die wasserwirtschaftliche 
Sanierung, 
 die Landschaftsgestaltung, 
 die Förderung des Tourismus, 
 Fragen der Flächenverfügbar-
keit 
miteinander abgestimmt und 
gemeinsam beraten und vertre-
ten. 
(2) Die Bearbeitung der genann-
ten Themen berücksichtigt die 
kommunale Planungshoheit und 
die bergbaulich bedingte Spezifik 
des Südraumes. 
(3) Der Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig greift 
nicht in die Zuständigkeiten und 
Befugnisse der Kommunen und 
der bestehenden Zweckverbände 
ein. 
(4) Der Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig kann 
Träger bzw. Auftraggeber für die 
sich aus dem Zweck ergebenden 
Projekte sein. 
Dazu gehören: 
 das Management der wasser-
touristischen Anlagen 
 die Geschäftsbesorgung für 
den LAG Südraum Leipzig e.V. 
Zur Erfüllung dieser Aufgaben 
kann er sich anderer öffentlich-
rechtlicher Körperschaften oder 
privatrechtlicher Gesellschaften 
bedienen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist.  

Zweckverband Parthenaue   455 
 
 
Zweckverband Parthenaue 
Adresse 
Plaußiger Dorfstraße 23 
04349 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.zv.parthenaue.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Sparte Regionalentwicklung) 
Gemeinde Borsdorf 1 von 3 
Stadt Leipzig 1 von 3 
Stadt Taucha 1 von 3 
(Sparte Gewässerunterhal-
tung) 
Gemeinde Borsdorf 1 von 3 
Gemeinde Großpösna 1 von 3 
Stadt Taucha 1 von 3 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Dr. Gabriela Lantzsch 
Geschäftsführung 
Jana Bischoff 
Beteiligungen 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
 3 von 2.414 Stimmen 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
 Dr. Gabriela Lantzsch  
(Verbandsvorsitzende) 
 Ludwig Martin (Mitglied und 
Stellvertretender Verbands-
vorsitzender bis 07.05.2020) 
 Rüdiger Dittmar 
 Falk Dossin (seit 30.10.2019) 
 Fridtjof Erbs (seit 15.08.2019) 
 Roland Gasch (bis 15.08.2019) 
 Birgit Kaden (seit 07.05.2020) 
 Birgit Kilian (seit 21.08.2019) 
 Ansbert Maciejewski  
(bis 30.10.2019) 
 Tobias Meier 
 Angela Neubert  
(bis 21.08.2019) 
 Karl-Heinz Pokrandt  
(bis 19.08.2019) 
 Elke Wolf (seit 19.08.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben im Bereich der Land-
schaftsplanung und Regional-
entwicklung: 
"(1) Die Mitglieder Leipzig, 
Taucha und Borsdorf übertragen 
dem Zweckverband die Aufgabe 
der Landschaftsplanung und  
Regionalentwicklung gemäß den 
Absätzen 2 bis 9. Bei der Durch-
führung dieser Aufgabe besteht 
das Hauptziel des Zweckverban-
des im Erhalt der Kulturland-
schaft Parthenaue und anschlie-
ßender Territorien durch Schutz 
der Naturpotenziale sowie deren 
Erschließung für die Naherho-
lung. Teilbereiche mit wertvoller 
Naturausstattung sind entspre-
chend Landesnaturschutz-
Gesetzgebung zu schützen,  
zu entwickeln und zu pflegen. 
(2) Die im Rahmen der regionalen 
Landschaftsplanung festge-
schriebenen ökologischen 
Grundsätze und Ziele erfolgen  
in enger Abstimmung mit den 
Mitgliedern im Zweckverbands-
gebiet. Aufgabe ist die kontinu-
ierliche Fortschreibung der Maß-
nahmepläne und deren Umset-
zung im Zweckverbandsgebiet. 
Der Zweckverband erarbeitet 
verbindliche Pflege- und Entwick-
lungsrichtlinien für das Ver-
bandsgebiet. 
(3) Des Weiteren verfolgt der 
Zweckverband das Ziel, das Ver-
bandsgebiet mit seiner abwechs-
lungsreichen Kulturlandschaft 
hinsichtlich seiner Naherholungs- 
und Tourismuseignung schritt-
weise zu erschließen und zu ent-
wickeln. Die Grundlage hierfür ist 
die Entwicklungskonzeption und 
das Leitbild des Zweckverbandes. 
(4) Die Mitglieder verpflichten 
sich, die örtliche Bauleitplanung 

 
456  Zweckverband Parthenaue  
 
(Flächennutzungsplan, Bebau-
ungspläne) auf der Grundlage  
der in Absatz 2 genannten Ziel-
setzung aufeinander abzustim-
men. 
(5) Der Zweckverband kann als 
Träger von Maßnahmen und 
Vorhaben fungieren sowie Auf-
gaben der Biotopgestaltung und  
-pflege auf der Grundlage ver-
traglich vereinbarter landschafts-
pflegerischer Leistungen Dritter 
übernehmen. Hierzu zählt unter 
anderem die Wegeunterhaltung. 
(6) Ein wesentlicher Schwerpunkt 
der Landschaftsplanung und  
-entwicklung ist die umwelt-
pädagogische Arbeit. Sie soll qua-
litativ weiterentwickelt werden. 
Im Einzelnen heißt das: 
 Kinder- und Jugendarbeit 
 Öffentlichkeitsarbeit 
 umweltpädagogische Arbeit 
 Gebietsbetreuung (Biotop-
pflege) 
(7) Die Mitglieder verpflichten 
sich, den Zweckverband bei der 
Wahrnehmung der ihm übertra-
genen Aufgaben und im Interesse 
der Erreichung seiner Ziele zu 
unterstützen. 
(8) Der Zweckverband strebt  
eine enge Zusammenarbeit mit 
Betrieben und land-, forst- und 
wasserwirtschaftlichen Nutzern 
an, um sie unter Beachtung des 
Landschafts- und Naturschutzes 
zur Erreichung seiner Ziele einzu-
beziehen. Das gilt auch für die  
im Verbandsgebiet wirkenden 
Vereine und Einrichtungen des 
Freizeitsports und Fremdenver-
kehrs. Der Zweckverband macht 
die Ziele und Ergebnisse seiner 
Tätigkeit der breiten Öffentlich-
keit zugänglich. 
(9) Der räumliche Wirkungs-
bereich umfasst den Westteil  
des LSG Parthenaue-Machern, 
wesentliche Teile des LSG Parthe 
und die übrigen in der Karte  
(Anlage 1) gekennzeichneten 
Gebiete der Mitglieder." 
 
 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben im Bereich der Gewäs-
serunterhaltung: 
„(1) Die Mitglieder Taucha, Bors-
dorf und Großpösna übertragen 
die Aufgabe der Gewässerunter-
haltung nach § 32 Abs. 2 des 
Sächsischen Wassergesetzes 
(SächsWG) auf den Zweckver-
band. 
(2) Der räumliche Wirkungs-
bereich umfasst die in der Karte 
(Anlage 2) gekennzeichneten 
Gebiete der Mitglieder. 
(3) Die Mitglieder können den 
Zweckverband im Einzelfall mit 
der Durchführung von Maßnah-
men des Gewässerausbaus im 
Sinne von §§ 67, 68 WHG beauf-
tragen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"   457 
 
 
Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
Adresse 
Martin-Luther-Ring 4–6 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage 
www.neue-harth.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 3 von 6 
Stadt Zwenkau 3 von 6 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Holger Schulz 
Geschäftsführung 
Heinrich Neu 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
 Holger Schulz (Verbandsvor-
sitzender) 
 Dorothee Dubrau (Stellvertre-
tende Verbandsvorsitzende) 
 Axel Dyck (bis 30.10.2019) 
 Prof. Wolf-Dietrich Einicke 
 Jessica Heller  
(seit 30.10.2019) 
 Uwe Penz 
 Michael Schmidt  
(seit 30.10.2019) 
 Thomas Zeitler  
(bis 30.10.2019) 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband beplant 
das unter § 3 festgelegte Ver-
bandsgebiet; er nimmt die unter 
Absatz 2 aufgeführten Aufgaben 
der Mitglieder, die ihnen nach 
dem Baugesetzbuch obliegen, 
insoweit wahr. 
(2) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie-
tes für 
a) die Aufstellung, Änderung oder 
Aufhebung der Bebauungspläne 
(§§ 2ff. BauGB), 
b) die Aufstellung von vorhaben-
bezogenen Bebauungsplänen 
(§ 12 BauGB), 
c) den Erlass von Veränderungs-
sperren (§§ 14ff. BauGB), 
d) den Antrag auf Zurückstellung 
von Baugesuchen und Bauvoran-
fragen (§ 15 BauGB), 
e) die Teilungsgenehmigung 
(§§ 19ff. BauGB), 
f) die Ausübung von Vorkaufs-
rechten (§§ 24ff. BauGB) und für 
g) das Einvernehmen gemäß § 36 
BauGB 
an die Stelle der Verbandsstädte 
Leipzig und Zwenkau. Die Ver-
bandsmitglieder beteiligen sich 
gegenseitig an allen Baugesuchen 
und Bauvoranfragen im Ver-
bandsgebiet. Die Vorschriften zur 
Beteiligung der Städte Leipzig 
und Zwenkau bei der Aufstellung 
eines Bebauungsplanes im Ver-
bandsgebiet gemäß § 205 Abs. 7 
BauGB bleiben unberührt. 
(3) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie-
tes für die Durchführung von 
bodenordnenden Maßnahmen 
(nach den §§ 45 bis 84 BauGB), 
die Beantragung von Enteignun-
gen gemäß § 85 BauGB, die 
Durchführung der Erschließung 
(§§ 123ff. BauGB) und für sämt-
liche Rechte und Pflichten der 
Straßenbaulastträger an die Stel-
le der Verbandsmitglieder. Der 
Zweckverband erschließt das 
Verbandsgebiet, soweit dies nicht 
nach anderen gesetzlichen Vor-
schriften oder öffentlich-recht-
lichen Verpflichtungen einem 
anderen obliegt. Nicht zu den 

 
458  Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"  
 
Aufgaben des Zweckverbandes 
gehören die Wasserversorgung 
und die Entwässerung der im 
Zweckverbandsgebiet liegenden 
Grundstücke. 
(4) Der Zweckverband hat nach 
§ 60 Abs. 3 SächsKomZG das 
Recht, in dem unter § 3 näher 
beschriebenen Gebiet Erschlie-
ßungsbeiträge nach dem Bauge-
setzbuch, Ausbaubeiträge (§ 26ff. 
SächsKAG) nach landesrechtli-
chen Vorschriften zu erheben 
oder entsprechende Verträge 
(z. B. Erschließungsverträge, 
Städtebauliche Verträge, Ablö-
sungsverträge) abzuschließen. 
Der Zweckverband erlässt für das 
Verbandsgebiet die dazu erfor-
derlichen Satzungen. 
(5) Der Zweckverband kann bei 
Eingriffen in Natur und Land-
schaft, die nicht mehr ausgegli-
chen werden können, mit den 
Verursachern Vereinbarungen 
über Maßnahmen zur Durchfüh-
rung des Ausgleichs im Sinne des 
§ 1a Abs. 3 BauGB abschließen 
oder Kostenerstattungsbeträge 
für Maßnahmen zum Ausgleich 
gemäß § 135a Abs. 2 BauGB er-
heben. Der Zweckverband kann 
eine Satzung nach § 135c BauGB 
erlassen. Der Zweckverband 
überwacht die Maßnahmen zum 
Ausgleich oder führt diese gemäß 
§ 135a Abs. 2 BauGB auf Kosten 
der Verursacher durch. Der 
Zweckverband führt die Kosten-
erstattungsbeträge ihrer Zweck-
bestimmung zu." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
413 
 
 
4. ANHANG 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
Rechtsformen städtischer Beteiligungen – Anhang   461 
Rechtsformen städti-
scher Beteiligungen 
Die Sächsische Gemeindeord-
nung (SächsGemO) regelt im 
Hinblick auf kommunale Unter-
nehmen zum einen die Frage-
stellung, wann diese gegründet  
oder betrieben werden dürfen. 
Das heißt es werden die generel-
len Voraussetzungen ungeachtet 
der Rechtsform bestimmt (§ 94a 
SächsGemO). Zum anderen wird 
geregelt, welche Art von Unter-
nehmen gegründet oder betrie-
ben werden darf. Es wird also  
die Frage nach der Rechtsform  
beantwortet (§ 95 SächsGemO). 
Gemäß § 95 Abs. 1 SächsGemO 
können Unternehmen 
 nach den Vorschriften über 
die Haushaltswirtschaft  
(Regiebetrieb), 
 als Eigenbetriebe und 
 in einer Rechtsform privaten 
Rechts geführt werden. 
 
Nachfolgend werden wesentliche 
Rechtsformen kurz erläutert: 
 
Regiebetriebe gehören zur  
unmittelbaren Kommunal- 
verwaltung. Sie sind am ehesten  
mit der "klassischen Ämterstruk-
tur" vergleichbar, da sie weder 
rechtlich noch organisatorisch 
oder wirtschaftlich selbständig 
sind. Sie werden aufgrund ver-
waltungsinterner Anordnungen 
geschaffen und haben den glei-
chen rechtlichen Status wie jede 
andere Dienststelle innerhalb der 
Stadt. Die Zulässigkeit des Regie-
betriebs ist in § 95 Abs. 1 Nr. 1 
SächsGemO geregelt.  
 
Eigenbetriebe sind Unternehmen 
ohne eigene Rechtspersönlich-
keit, die aber – obwohl sie recht-
lich ein Teil der Stadt sind – über 
eine vom städtischen Haushalt 
getrennte eigene Wirtschafts-
planung, Buchführung und Rech-
nungslegung verfügen, das heißt 
sie sind kaufmännisch-organisa-
torisch selbständig. Finanzwirt-
schaftlich gelten sie als Sonder-
vermögen der Kommune. Die 
Gemeinde haftet unbeschränkt. 
An der Spitze des Eigenbetriebs 
steht eine Betriebsleitung; 
Dienstvorgesetzter aller Beschäf-
tigten des Eigenbetriebs ist der 
Oberbürgermeister. An wichtigen 
Entscheidungen ist in Leipzig 
jeweils der Betriebsausschuss als 
Ausschuss des Stadtrats zu betei-
ligen. Rechtliche Grundlagen sind 
§ 95a SächsGemO und die Säch-
sische Eigenbetriebsverordnung 
sowie im Spezifischen die jewei-
ligen Eigenbetriebssatzungen. 
 
Unternehmen in Privatrechts-
form: Die Gemeindeordnung 
regelt des Weiteren spezifische 
Voraussetzungen und Rechts-
grundlagen für einzelne Rechts-
formen. So wird in § 96 Abs. 1 
SächsGemO geregelt, wann  
privatrechtlich verfasste Unter-
nehmen gegründet bzw. betrie-
ben werden dürfen. Demnach 
darf die Stadt Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts nur errichten, überneh-
men, unterhalten, wesentlich 
verändern oder sich daran betei-
ligen, wenn 
 die Erfüllung der Aufgaben 
der Stadt durch den Gesell-
schaftsvertrag/die Satzung  
sichergestellt ist, 
 ein angemessener Einfluss 
der Stadt, insbesondere im 
Aufsichtsrat oder in einem 
entsprechendem Überwa-
chungsorgan, gegeben ist 
und 
 die Haftung der Stadt auf  
einen ihrer Leistungsfähigkeit 
angemessenen Betrag  
begrenzt wird. 
 
Unter den privatrechtlichen  
Unternehmen der Stadt Leip- 
zig ist die Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung (GmbH)  
die gebräuchlichste Form, da sie 
der Stadt unter anderem die 
Möglichkeit bietet, ihren Einfluss 
auf die Geschäftspolitik zu  
sichern. Diese Möglichkeiten 
bestehen durch Festlegungen im 
Gesellschaftsvertrag, durch die 
Besetzung des Aufsichtsrats (so 
vorhanden) und vor allem durch 
das Weisungsrecht der Gesell-
schafterversammlung gegenüber 
der Geschäftsführung. Die Mög-
lichkeiten für die Beteiligung  
der Gemeinden an Aktiengesell-
schaften (AG) wurden mit der 
Novellierung der Sächsischen 
Gemeindeordnung einge-
schränkt. Demnach darf diese 
Rechtsform nur gewählt werden, 
wenn der öffentliche Zweck  
nicht ebenso gut in einer anderen 
Rechtsform erfüllt wird oder 
erfüllt werden kann (§ 96 Abs. 2 
SächsGemO). Bei der AG gilt  
die Eigenverantwortlichkeit des  
Vorstandes, es gibt also keine 
Weisungsmöglichkeiten. 
Bei einer GmbH haftet die  
Gemeinde mit ihren Stamm- 
einlagen (Anteil am Stammkapi-
tal), bei der AG mit ihren Aktien-
anteilen (Anteil am Grundkapi-
tal). Als Organe fungieren bei  
der GmbH neben der Geschäfts-
führung der Aufsichtsrat (ab 500 
Mitarbeitern obligatorisch, sonst 
fakultativ) und die Gesellschaf-
terversammlung. Bei der AG sind 
neben dem Vorstand der Auf-
sichtsrat und die Hauptversamm-
lung als Organe zu nennen. 
Rechtliche Grundlage ist generell 
das GmbH- bzw. das Aktien-
gesetz, im Spezifischen jeweils 
der Gesellschaftsvertrag. 
 
Zweckverbände sind eine häufige 
Konstruktion, um kommunale 
Zusammenarbeit zu organisieren, 
etwa wenn sektorbezogene Pro-
bleme (z. B. bei der Abfallbesei-
tigung oder der Wirtschaftsför-
derung) zu lösen oder langfristige 
Regelungen (etwa in der Regio-
nalplanung) umzusetzen sind. 
Auch wirtschaftliche Unterneh-
men können nach dem Säch-
 
462   Anhang – Rechtsformen städtischer Beteiligungen 
sischen Gesetz über die kom- 
munale Zusammenarbeit  
(SächsKomZG) als Zweckverbän-
de geführt werden. Ebenso wie  
Eigenbetriebe gehören sie zu den 
öffentlich-rechtlichen Unterneh-
mensformen. Anders als beim 
Eigenbetrieb ist die Stadt hier 
jedoch nicht Träger, sondern 
Mitglied. Organe des Zweck-
verbandes sind laut § 51 Abs. 1 
SächsKomZG die Verbandsver-
sammlung und der Verbands-
vorsitzende; in Abs. 2 ist geregelt, 
dass die Verbandssatzung als 
weiteres Organ einen Verwal-
tungsrat vorsehen kann. 
 
Stiftungen sind rechtlich verselb-
ständigtes Vermögen, das einem 
bestimmten Zweck meist auf 
unbestimmte Zeit gewidmet 
wird. Gesetzliche Grundlagen  
für die Stiftung des bürgerlichen 
Rechts sind die §§ 80 bis 88 BGB 
und das Sächsische Stiftungs-
gesetz (SächsStiftG).  
Die Stadt ist Stiftungsgeberin  
und die staatliche Anerkennung 
durch die Stiftungsbehörde ist 
obligatorisch. Die Stiftung haftet 
mit ihrem Vermögen (Haftungs-
masse) und unterliegt der lau-
fenden Aufsicht durch die Stif-
tungsbehörde. Die Steuerung der 
Stiftung erfolgt über den Stadtrat 
(Wahl der Mitglieder von Kura-
torium und Stiftungsrat), den 
Oberbürgermeister (geborenes 
Mitglied im Kuratorium) und  
den Stiftungsrat (Überwachungs-
pflicht laut Satzung). 
 
Für die Kommunen gibt es noch 
weitere Möglichkeiten, spezielle 
Rechtsformen für ein wirtschaft-
liches Unternehmen zu wählen; 
diese spielen in Leipzig jedoch 
nur eine untergeordnete Rolle. 
Bei den öffentlich-rechtlichen 
Organisationsformen können 
beispielsweise die Anstalt des 
öffentlichen Rechts oder die  
Stiftung des öffentlichen Rechts 
genannt werden. Weitere in  
Betracht kommende privatrecht-
liche Organisationsformen sind 
die Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung & Co. Kommanditgesell-
schaft (GmbH & Co. KG), die  
Genossenschaft (eG), die Gesell-
schaft bürgerlichen Rechts (GbR) 
und der rechtsfähige Verein 
(e. V.). 
 
Unternehmen in ausländischer 
Rechtsform: Ein Teil der Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig ist auch im Ausland aktiv 
und dort als Anteilseigner an 
Unternehmen in nachfolgenden 
Rechtsformen beteiligt: 
 a. d. (akcionarsko društvo; 
Aktiengesellschaft serbischen 
Rechts)  
 ApS (Anpartsselskab; Gesell-
schaft dänischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 a. s. (Akciová společnost; 
Aktiengesellschaft tschechi-
schen Rechts) 
 A/S (Aktieselskab; Aktienge-
sellschaft dänischen Rechts) 
 B. V. (Besloten vennootschap 
met beperkte aansprakelijk-
heid; Gesellschaft nieder-
ländischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 LLC (Limited Liability  
Company; Gesellschaft  
US-amerikanischen Rechts 
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
 Ltd. (Limited Company;  
Gesellschaft britischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
 Pte. Ltd. (Private Limited 
Company; Gesellschaft  
singapurischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
 S. A. bzw. SA (Société Ano-
nyme; Aktiengesellschaft 
französischen bzw. belgi-
schen Rechts) 
 S.à.r.l. (Société à responsa-
bilité limitée; Gesellschaft  
luxemburgischen Rechts  
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
 S. A. S. bzw. SAS (Société par 
actions simplifiée; verein-
fachte Aktiengesellschaft 
französischen Rechts) 
 SE (Societas Europaea;  
Aktiengesellschaft europä-
ischen Rechts) 
 spol. s r. o. bzw. s. r. o. (Spo-
ločnosť s ručením obmed-
zeným; Gesellschaft slowaki-
schen Rechts mit beschränk-
ter Haftung der Anteilseig-
ner, ähnlich der GmbH) 
 Sp z o. o. (Spółka z ogra-
niczoną odpowiedzialności; 
Gesellschaft polnischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
 S. r. l. bzw. Srl (Società a  
responsabilità limitata;  
Gesellschaft italienischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
 s. r. o. (Společnost s ručením 
omezeným; Gesellschaft 
tschechischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang   463 
Erläuterungen  
betriebswirtschaftlicher 
Fachbegriffe 
Abschreibungen 
Abschreibungen bilden die 
Wertminderung ab, die im Lauf 
der Nutzung von Vermögens-
gegenständen (in der Regel das 
Anlagevermögen eines Unter-
nehmens) eintritt. Sie werden  
in der Gewinn- und Verlustrech-
nung als Aufwand ausgewiesen, 
sind jedoch nicht liquiditätswirk-
sam. 
Abschreibungen, Bedeutung der: 
Abschreibungen mindern als 
Aufwand den ausgewiesenen 
Gewinn, der unter anderem für 
Ausschüttungen und Steuerzah-
lungen maßgeblich ist, bzw.  
erhöhen den Verlust. Durch die 
Wahl der Abschreibungsmethode 
und die Schätzung der betrieb-
lichen Nutzungsdauer lässt sich 
das auszuweisende Perioden-
ergebnis beeinflussen. Die Steu-
ergesetzgebung hat Richtzahlen 
für die Nutzungsdauern der  
Anlagengegenstände heraus-
gegeben, um willkürliche Unter-
bewertungen über zu hohe  
Abschreibungen zu vermeiden. 
Abschreibungsarten: 
Im Handelsrecht werden plan-
mäßige (im Voraus in einem  
Abschreibungsplan festgelegte 
Abschreibungen) und außer-
planmäßige Abschreibungen  
unterschieden. Das Steuerrecht 
subsumiert unter Abschreibun-
gen folgende Unterarten: Abset-
zung für Abnutzung (AfA) und 
Absetzung für außergewöhnliche 
technische oder wirtschaftliche 
Abnutzung (AfaA), Absetzung  
für Substanzverringerung (AfS), 
erhöhte Absetzungen, Sofort-
abschreibung für geringwertige 
Wirtschaftsgüter, Sonderab-
schreibungen und Teilwert-
abschreibungen. 
Abschreibungsmethoden: 
Die lineare Abschreibung verteilt 
die Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten gleichmäßig auf die 
voraussichtliche Nutzungsdauer. 
Bei der degressiven Abschreibung 
werden die entsprechenden  
Beträge in fallenden Raten über 
die voraussichtliche Nutzungs-
dauer verteilt. Steuerrechtlich ist 
die degressive Abschreibung für 
seit dem 01.01.2008 angeschaff-
te oder hergestellte Wirtschafts-
güter durch die ersatzlose Strei-
chung von § 7 Abs. 2, 3 EStG  
abgeschafft (Wiedereinführung 
der degressiven Abschreibung für 
Abnutzung für die Steuerjahre 
2020 und 2021 als Investitionsan-
reiz aufgrund der Corona-
pandemie). 
Für Wirtschaftsgüter mit einem 
Anschaffungswert zwischen 
250 und 1.000 Euro kann ein  
Sammelposten gebildet werden, 
der gleichmäßig über fünf Jahre 
gewinnmindernd aufzulösen ist. 
Seltener wird eine Leistungs-
abschreibung verwendet, die die 
Abschreibungen entsprechend 
der verbrauchten Leistungs-
menge bei einer vorher definier-
ten Gesamtleistung ermittelt. 
Abschreibungsursachen: 
Technische Ursachen können  
in gewöhnlichem oder in außer-
gewöhnlichem Verschleiß (Kata-
strophenverschleiß) liegen.  
Als wirtschaftliche Ursachen 
kommen Nachfrageverschiebun-
gen und Fehlinvestitionen sowie  
Ineffizienz in Frage. Rechtliche 
Ursachen können auf der Entwer-
tung durch gesetzgeberische 
Maßnahmen, auf dem zeitlichen 
Ablauf von Verträgen (Miet-, 
Pacht-, Leasing-, Franchiseverträ-
ge) oder Schutzrechten (Konzes-
sionen, Patente, Lizenzen, Mus-
terschutz) beruhen. 
Anlagevermögen 
Das Anlagevermögen bezeichnet 
die Teile des Vermögens eines 
Unternehmens, die in der  
Regel nicht zur Veräußerung  
bestimmt sind und dauerhaft 
dem Betriebszweck dienen.  
Der Anteil des Anlagevermögens 
an der Bilanzsumme (Vermö-
gensstruktur) ist in der Regel in 
der Industrie erheblich höher als 
im Handel. Die Finanzierung des 
Anlagevermögens sollte mit  
Kapital erfolgen, das dem Unter-
nehmen langfristig zur Verfügung 
steht (Eigenkapital und langfris-
tiges Fremdkapital). 
Das Anlagevermögen unterteilt 
sich in immaterielle Vermögens-
gegenstände (z. B. Konzessionen, 
Firmenwert, geleistete Anzahlun-
gen), Sachanlagen (z. B. Grund-
stücke und Bauten, technische 
Anlagen und Maschinen,  
Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung) und Finanzanlagen  
(z. B. Beteiligungen, Wertpapiere 
des Anlagevermögens). 
Der Verbrauch bzw. Verschleiß 
des Anlagevermögens wird über 
Abschreibungen oder Wert-
berichtigungen abgebildet. 
Cashflow 
Der Cashflow (Kassenzufluss) gibt 
den in einer Periode erwirtschaf-
teten Zahlungsmittelüberschuss 
an. Dieser steht dem Unterneh-
men unter anderem für Investi-
tionen, Kredittilgungen und  
Ausschüttungen zur Verfügung.  
Er ist Indikator für die Innen-
finanzierungskraft eines Unter-
nehmens. 
Grundlage für die Berechnung 
des Cashflow bildet das Perio-
denergebnis (nach DRS 21 indi-
rekte Methode). Dieses wird um 
die nicht liquiditätswirksamen 
Aufwands- und Ertragspositionen 
bereinigt (z. B. Abschreibungen). 
Die Cashflow-Analyse erlaubt 
gute Einsichten in die Aktivitäten 
eines Unternehmens. Da sie  
historische Daten verarbeitet,  
ist ihr Prognosewert jedoch  
begrenzt. 
 
464   Anhang – Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe 
Gewinn- und Verlustrechnung 
(GuV) 
Die GuV ist eine Gegenüber-
stellung von Aufwendungen  
und Erträgen einer Periode zur  
Ermittlung des Jahresergebnisses 
(Zeitraumrechnung) und zur  
Darstellung seiner Quellen.  
Sie ist Pflichtbestandteil des  
Jahresabschlusses von Kaufleuten 
(§ 242 Abs. 3 HGB). Der Gesamt-
erfolg umfasst betriebsbedingte 
und -fremde Aufwendungen und 
Erträge. Das Betriebsergebnis 
dagegen zeigt den Erfolg des 
eigentlichen Tätigkeitsgebiets  
des Unternehmens (Kernge-
schäft). Die GuV ist gemäß § 275 
Abs. 1 HGB in Staffelform aufzu-
stellen. Dabei kann entweder  
das Gesamtkostenverfahren  
oder das Umsatzkostenverfahren  
angewendet werden. 
Gewinn-/Verlustvortrag 
Die aus früheren Berichtsjahren 
zu übernehmenden Vorträge 
(Gewinn-/Verlustvortrag) sind 
erfasste Ergebnisteile aus  
Vorperioden, die noch keiner  
Ergebnisverwendung zugeführt  
wurden. Sie werden entweder in 
der laufenden oder in folgenden 
Perioden in die Verwendung des 
Periodenergebnisses einbezogen. 
Investitionen 
Investitionen sind Zugänge zum 
Anlagevermögen und stellen eine 
zielgerichtete, in der Regel lang-
fristige Kapitalbindung zur Erwirt-
schaftung zukünftiger Erträge 
dar. Nach ihrem Zweck ist zwi-
schen Gründungs-, Ersatz-, Erwei-
terungs- und Rationalisierungs-
investitionen zu unterscheiden, 
wobei sich diese Funktionen zum 
Teil überlagern. Nach ihrer Art 
kann zwischen Realinvestitionen 
(z. B. in Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung), Finanzinvestitionen 
(z. B. Beteiligungen an anderen 
Unternehmen) und immateriel-
len Investitionen (z. B. in Soft-
ware) unterschieden werden. 
Jahres-/Bilanzergebnis 
Begriff der handelsrechtlichen 
Gewinn- und Verlustrechnung 
(§ 275 HGB) sowie der Bilanz 
(§ 266 HGB) von Kapitalgesell-
schaften. Das Jahresergebnis 
ergibt sich als Differenz zwischen 
den Erträgen und Aufwendungen 
eines Geschäftsjahres. Ein Jahres-
überschuss ergibt sich aus einer 
positiven, ein Jahresfehlbetrag 
aus einer negativen Differenz.  
Bei der Ermittlung des Jahres-
ergebnisses werden Gewinn- 
bzw. Verlustvortrag sowie Ent-
nahmen aus bzw. Einstellungen 
in offene Rücklagen nicht berück-
sichtigt. 
Zur Ermittlung des Bilanzergeb-
nisses wird der Jahresabschluss 
unter Berücksichtigung der  
Ergebnisverwendung aufgestellt. 
In der GuV werden in diesem Fall 
unterhalb des Jahresergebnisses 
zusätzlich Ausschüttungen, Ent-
nahmen oder Einstellungen aus 
offenen bzw. in offene Rücklagen 
und der Gewinn- oder Verlust-
vortrag eingerechnet. 
Rechnungsabgrenzungs-
posten (RAP) 
RAP dienen der zeitlichen Zuord-
nung von Einnahmen und Aus-
gaben und somit der perioden-
gerechten Erfolgsermittlung.  
Sie beinhalten Geschäftsvorfälle, 
die im alten Jahr zu Ausgaben 
bzw. Einnahmen geführt haben, 
deren Ergebniswirkung jedoch in 
einer bestimmten Zeit erst nach 
dem Bilanzstichtag eintritt.  
Man unterscheidet nach aktiven 
RAP (Zahlungen für Aufwand, der 
künftigen Jahren zuzurechnen ist) 
und passiven RAP (Einnahmen, 
die erst in künftigen Jahren  
Ertrag werden). 
Rückstellungen 
Rückstellungen sind nach dem 
Handelsrecht Verbindlichkeiten, 
Verluste oder Aufwendungen,  
die hinsichtlich ihrer Entstehung, 
der Höhe und/oder der Fälligkeit 
nach ungewiss sind. Durch die 
Bildung von Rückstellungen  
sollen die später zu leistenden 
Ausgaben den Perioden zuge-
rechnet werden, in denen sie 
wirtschaftlich verursacht wurden. 
Rückstellungen werden unter 
anderem für Instandhaltungen, 
Prozesse, Garantieverpflichtun-
gen und Pensionen gebildet.  
Üblich sind auch Rückstellungen 
für weitere Aufwendungen,  
die dem laufenden oder einem 
früheren Geschäftsjahr zuzuord-
nen sind. Alle Rückstellungen 
sind bei Inanspruchnahme oder 
Wegfall des Grundes aufzulösen. 
Sonderposten 
Ein Sonderposten mit Rücklage-
anteil war bis zum Jahr 2009 eine 
besondere Art von Rücklagen,  
die auf der Passivseite der (Han-
dels-)Bilanz gesondert von den 
anderen Rücklagen ausgewiesen 
werden durfte. Er diente der 
Erstellung einer Einheitsbilanz, 
also einer möglichst überein-
stimmenden Handels- und Steu-
erbilanz. Sonderposten mit  
Rücklageanteil dürfen seit dem 
01.01.2010 nicht mehr neu  
gebildet werden. 
Der Sonderposten für Investi-
tionszuschüsse (bei kommunalen 
Unternehmen) enthält häufig für 
Investitionen in das Anlagever-
mögen erhaltene Fördermittel 
und Zuschüsse. Er wird in diesem 
Fall analog den Abschreibungen 
über den Nutzungszeitraum des 
Anlagevermögens ertragswirk-
sam aufgelöst. 
Sonderverlustkonto 
Regelung gemäß § 17 Abs. 4  
DM-Bilanzgesetz im Zusammen-
hang mit der Bilanzerstellung in 
den neuen Bundesländern nach 
der Währungsumstellung:  
Bei erstmaliger Erstellung der 
Eröffnungsbilanz wurden die 
gemäß § 249 Abs. Satz 1 HGB zu 
bildenden Rückstellungen auf der  
Aktivseite in einem Sonderver-
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang   465 
lustkonto gesondert ausgewie-
sen. Der dort aktivierte Betrag 
wurde/wird in den Folgejahren  
in dem Umfang abgeschrieben,  
in dem Aufwendungen zur  
Erfüllung der zurückgestellten  
Verpflichtungen entstehen. 
Umlaufvermögen 
Vermögensgegenstände,  
die nicht dazu bestimmt sind, 
dauerhaft dem Geschäftsbetrieb 
zu dienen. Das Umlaufvermögen 
enthält die Vermögensgegen-
stände, die relativ kurzfristig  
verbraucht bzw. umgesetzt 
werden, etwa Vorräte, Forde-
rungen oder Bankguthaben  
(Gegensatz: Anlagevermögen). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
466   Anhang – Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Erläuterung Bilanz- und 
Leistungskennzahlen 
Vermögenssituation 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie viel 
des Gesamtkapitals im Anlage-
vermögen gebunden ist. Zur 
Durchführung einer detaillierten 
Analyse kann die Kennzahl nach 
(für das Unternehmen wichtigen) 
Einzelpositionen des Anlagever-
mögens unterschieden werden. 
Je höher die Anlagenintensität 
ist, desto höher ist die Belastung 
mit fixen Kosten, vor allem Ab-
schreibungen und Zinsen. Die 
Einzelpositionen des Anlagever-
mögens können der Bilanz ent-
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz-
summe) abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl besagt, in welchem 
Maß die Neuinvestitionen aus 
Abschreibungsgegenwerten  
finanziert wurden. Zur Substanz-
erhaltung und zur Erhaltung des 
Leistungspotenzials des Unter-
nehmens sollte der in der Ab-
rechnungsperiode erfolgte Wer-
teverzehr am Anlagevermögen 
durch Neuinvestitionen kompen-
siert werden. Die Höhe der Ab-
schreibungen erhält man aus 
dem Anlagenspiegel und/oder 
der Gewinn- und Verlustrech-
nung. Die Investitionen entspre-
chen den Zugängen zum Anlage-
vermögen (siehe Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl gibt Auskunft 
darüber, wie hoch der Anteil des 
Fremdkapitals am Gesamtkapital 
ist. Die Bestandteile des Fremd-
kapitals können der Bilanz ent-
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz-
summe) abgelesen werden. 
Kapitalstruktur 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil des Eigenkapitals 
am Gesamtkapital ist. Sie wird 
zur Beurteilung der Kapitalkraft 
des Unternehmens herangezo-
gen. Je höher die Eigenkapital-
quote, desto größer ist prinzipiell 
die Ausgleichsmöglichkeit durch 
Eigenkapital von eingetretenen 
Verlusten. Das aus der Bilanz 
abzulesende Eigenkapital setzt 
sich aus dem gezeichneten Kapi-
tal, den Kapital- und/oder Ge-
winnrücklagen sowie dem Ge-
winn-/oder Verlustvortrag und 
Jahresüberschuss oder Jahres-
fehlbetrag zusammen. 
 
 
Diese Kennzahl kann nur Anwen-
dung finden, wenn ein Jahres-
fehlbetrag vorliegt. Sie gibt an, 
um welches Vielfache das Eigen-
kapital größer ist als der Jahres-
fehlbetrag bzw. nach wie vielen 
Jahren das Eigenkapital voraus-
sichtlich durch Jahresfehlbeträge 
aufgebraucht sein wird, wobei 
angenommen wird, dass der 
Fehlbetrag im Zeitablauf konstant 
bleibt. Der Fehlbetrag ist der 
Gewinn- und Verlustrechnung zu 
entnehmen. Das Eigenkapital 
wird aus der Bilanz abgelesen. 
 
 
Der Verschuldungsgrad gibt Auf-
schluss über das Verhältnis von 
Fremdkapital zu Eigenkapital 
(Finanzierungsstruktur). Ein Wert 
über 100 % besagt, dass das 
Fremdkapital höher ist als das 
Eigenkapital und umgekehrt. 
 
 
Liquidität 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil der nicht durch 
kurzfristiges Vermögen abge-
deckten Schulden ist. Die Ver-
bindlichkeiten wie auch das mo-
netäre Umlaufvermögen können 
aus der Bilanz abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl dient zur Bewer-
tung der Zahlungsfähigkeit.  
Ein positiver Liquiditätsgrad 
(> 100 %) bedeutet, dass die 
kurzfristig liquidierbaren Vermö-
genswerte die kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten überdecken (kurz-
fristige Zahlungsfähigkeit). Sofern 
ein negativer Liquiditätsgrad 
(< 100 %) ausgewiesen wird, 
muss zur Begleichung der kurz-
fristigen Verbindlichkeiten auf 
Teile des Vorratsvermögens zu-
rückgegriffen werden. Die Sum-
me der liquiden Mittel setzt sich 
aus dem Kassenbestand, Bank-
guthaben und Schecks zusam-
men. Die kurzfristigen Verbind-
lichkeiten umfassen die Verbind-
lichkeiten mit einer Laufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
Anlagenintensität [%]: 
Anlagevermögen x 100 
Gesamtkapital 
Investitionsdeckung [%]: 
Abschreibungen x 100 
Investitionen 
Fremdfinanzierung [%]: 
Fremdkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalquote [%]: 
Eigenkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalreichweite [Jahre]: 
Eigenkapital 
Jahresfehlbetrag 
Verschuldungsgrad [%]: 
Fremdkapital x 100 
Eigenkapital +  
50 % Sonderposten 
Fremdkapital [T€]: 
Es setzt sich aus folgenden 
Bestandteilen zusammen:  
50 % Sonderposten + Rück-
stellungen + Verbindlichkeiten 
+ passiver RAP + passive laten-
te Steuern 
Effektivverschuldung [T€]: 
Verbindlichkeiten – monetäres 
Umlaufvermögen (liquide  
Mittel und Wertpapiere) 
Liquiditätsgrad I [%]: 
liquide Mittel x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen – Anhang   467 
 
Die Liquidität zweiten Grades  
ist das Verhältnis von liquiden 
Mitteln und kurzfristigen Forde-
rungen (kurzfristiges Umlauf-
vermögen) zu den kurzfristigen 
Verbindlichkeiten. Demnach soll-
ten die liquiden Mittel einschließ-
lich der ausstehenden Forderun-
gen mit kurzer Laufzeit ausrei-
chen, um sämtliche kurzfristigen 
Verbindlichkeiten zu decken. 
Rentabilität 
 
Die Eigenkapitalrendite (Return 
on Equity) gibt an, wie viel Pro-
zent Gewinn auf das eingesetzte 
Eigenkapital entfallen. Diese 
Kennzahl zeigt somit die Verzin-
sung des Eigenkapitals an und ist 
aus diesem Grund vor allem aus 
der Sicht des Gesellschafters 
wichtig. Das Jahresergebnis kann 
der Gewinn- und Verlustrech-
nung und das Eigenkapital der 
Bilanz entnommen werden. 
 
 
Der Return on Investment (ROI) 
bzw. die Gesamtkapitalrendite 
gibt Aufschluss über die Verzin-
sung des Gesamtkapitals im  
Unternehmen. Der ROI gibt somit 
an, welche Rendite das gesamte 
im Unternehmen eingesetzte 
Kapital innerhalb einer Periode 
erwirtschaftet hat. Das Jahres-
ergebnis kann der Gewinn-  
und Verlustrechnung und das 
Gesamtkapital der Bilanz ent-
nommen werden. 
Geschäftserfolg 
 
Diese Kennzahl gibt den auf ein 
Vollzeitäquivalent (VZÄ) entfal-
lenden Umsatz an. Die Vollzeit-
äquivalente der Erwerbstätigkeit 
entsprechen der Zahl der auf 
Normalarbeitszeit umgerechne-
ten Beschäftigungsverhältnisse. 
Im Zeitvergleich gilt die Hypothe-
se, dass sich die Effizienz eines 
Unternehmens mit steigendem 
Umsatz pro VZÄ erhöht. Im 
Branchenvergleich gilt die Hypo-
these, dass unter sonst gleichen 
Bedingungen das Unternehmen 
mit dem höheren Umsatz pro 
VZÄ effizienter wirtschaftet als 
ein Unternehmen mit niedrigeren 
Koeffizienten, also eine höhere 
Produktivität aufweist. Die Zah-
len können der Buchhaltung und 
Statistiken entnommen werden. 
 
 
Diese Kennzahl gibt Aufschluss 
über die Personal- und Arbeits-
intensität eines Unternehmens. 
Hohe Personalaufwandsquoten 
bedeuten einen hohen Fixkos-
tenanteil. Der Personalaufwand 
und der Umsatz können der  
Gewinn- und Verlustrechnung 
entnommen werden. 
 
 
Das EBIT (Earnings before inter-
est and taxes oder Gewinn vor 
Zinsen und Steuern) wird auch als 
operatives Ergebnis bezeichnet. 
Die Kennzahl sagt etwas über  
den Gewinn eines Unternehmens 
in einer bestimmten Periode aus; 
das Ergebnis wird um Steuern 
und Zinsen bereinigt. 
Investitionen 
 
Diese Kennzahl gibt den prozen-
tualen Anteil der Investition am 
Anlagevermögen wieder. Eine 
hohe Investitionsquote ist eher 
positiv zu werten, da das Anlage-
vermögen erhalten wird. Eine 
langfristig niedrige Investitions-
quote kann auf eine Überalte-
rung der Anlagegüter hinweisen. 
Das Anlagevermögen ist der  
Bilanz zu entnehmen. Die Inves-
titionen entsprechen den Zugän-
gen zum Anlagevermögen (siehe 
auch Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl beschreibt die 
prozentuale Höhe der Abschrei-
bungen, bezogen auf das Anlage-
vermögen. Damit können  
Erkenntnisse über die durch-
schnittliche Nutzungsdauer der 
Anlagegüter gewonnen werden. 
Die Höhe der Abschreibungen 
erhält man aus dem Anlagen-
spiegel und/oder der Gewinn- 
und Verlustrechnung. Das  
Anlagevermögen ist der Bilanz  
zu entnehmen. 
 
Liquiditätsgrad II [%]: 
liquide Mittel + kurzfristige 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
Eigenkapitalrendite [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Eigenkapital 
Return on Investment [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Gesamtkapital 
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]: 
Umsatz 
Vollzeitäquivalent 
Personalaufwandsquote [%]: 
Personalaufwand x 100 
Umsatz 
EBIT [T€]: 
Umsatzerlöse 
+/- Bestandsveränderungen 
+ aktivierte Eigenleistungen 
+ sonstige betriebliche Erträge 
- Materialaufwand 
- Personalaufwand 
- Abschreibungen 
- sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
Investitionsquote [%]: 
Investitionen x 100 
Anlagevermögen 
Abschreibungsquote [%]: 
Abschreibungen x 100 
Anlagevermögen 
 
468   Anhang – Bildnachweis 
Bildnachweis 
 
1 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock  
7 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
9 © Stadt Leipzig 
35 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
38 LWB, "Kita Elsterstraße 2a, 
April 2016", Volkmar Heinz 
42 LWB, "Brandvorwerkstraße 
62-64, Fassade nach Sanie-
rung", Peter Usbeck 
44 LWB, "Georg-Maurer-Straße 
1-23, Vorderseite nach Sa-
nierung", Peter Usbeck 
46 "LWB Zentrale Wintergar-
tenstr. 4", Peter Usbeck 
47 "LWB Zentrale Wintergar-
tenstr. 4, Mai 2017",  
Peter Usbeck 
49 "LWB_Leuchtwerbung Win-
tergartenstraße Blaue Stun-
de", Volkmar Heinz 
51 LWB, "Emilienstr. 25", Klaus 
Sonntag 
53 LWB, "Volksgartenstraße 26-
28, nach Sanierung", Peter 
Usbeck 
55 LWB, "Grassistr. 25-33 Sanie-
rung 2009" 
56 LWB, "Semmelweisstr. 1-7", 
Klaus Sonntag 
57 "LWB Zentrale Wintergar-
tenstr. 4", Peter Usbeck 
60 LWB, "Photovoltaik", Peter 
Usbeck 
72 "EEX Marktsteuerung" 
73 "EEX Team-Power" 
74 "EEX Marktsteuerung" 
75 "EEX Team-Sales" 
76 "EEX Marktsteuerung" 
78 "EEX Marktsteuerung" 
80 "EEX ECC Team Clearing-
Settlement" 
83 "EEX Team-Sales" 
86 "EEX Marktsteuerung" 
87 "EEX Team-Power" 
88 "EEX Marktsteuerung" 
89 "EEX Marktsteuerung" 
90 "EEX Marktsteuerung" 
94 "KW Rosental", Leipziger 
Gruppe 
 
98 "Bemannter Rohrvertrieb 
B2", Leipziger Gruppe 
101 "Klärwerk_Rosenthal" 
102 "Trinkwasserbehälter 
Probstheida", Leipziger 
Gruppe 
103 "Sportbad An der Elster", 
Leipziger Gruppe 
106 "Symbiose Trinkwasser und 
Landbau", Leipziger Gruppe 
109 "Leipziger Europahaus Pano-
rama" 
114 "Wasserwerk Mittweida, 
Sachsen", KBE 
116 "Heizkraftwerk Plauen",  
enviaM AG 
120 "VNG Gasspeicher Bad 
Lauchstädt Regelschiene", 
© VNG, Torsten Proß, Jeib-
mann Photografik 
122 ""VNG Gasspeicher Bad 
Lauchstädt totale Regel-
schiene", © VNG, Torsten 
Proß, Jeibmann Photografik  
124 "Fachberatung in der Innen-
stadt, Jägerhof", Regentau-
cher Fotografie 
132 "Europahaus" 
134 "Europahaus" 
137 "Europahaus" 
138 "Gebäude GPEC Gruppe" 
142 "Gebäude GPEC Gruppe" 
143 "Wasserkraft" 
145 "Gebäude GPEC Gruppe" 
147 "Gebäude GPEC Gruppe" 
151 "Gebäude GPEC Gruppe" 
153 "Gebäude GPEC Gruppe" 
158 "Fernwärme" 
159 "Europahaus" 
160 "Gebäudelogo Leipziger 
Stadtwerke" 
163 "Europahaus" 
173 "Europahaus" 
174 "Europahaus" 
175 "Gasometer" 
177 "Europahaus" 
181 "Europahaus" 
183 "Europahaus" 
184 "Europahaus" 
185 "Haus 200" 
193 "Zentrale Aachen", Trianel 
197 "Bauteil mit Logo", Trianel 
225 "Europahaus innen, Unsere 
Energie für Leipzig" 
 
228 "Europahaus" 
229 "Photovoltaikanlagen im 
Wertachtal", WV Energie AG 
234 "Leipzig Familie Mobilität 
2015" 
238 "beka News", beka 
247 "Grüne Männer" 
250 "Leipziger Straßenbahn- 
taufe" 
261 Foto: Uwe Schoßig 
271 "Leipzig-Halle-Airport Aerial 
View 2018" 
272 "Mitteldeutsche Flughäfen 
beenden 3. Quartal mit  
Zuwächsen beim Passagier-
aufkommen" 
273 "Flughafen Leipzig-Halle" 
284 "Otto-Schill-Straße 1", ARL 
293 "Halle 12", Bertram Kober, 
punctum 
298 Leipziger Messe, Grubitzsch 
304 "Stand der FAIRNET zur  
Euroshop 2011 in Düssel-
dorf", FAIRNET 
310 "Fahnen MM-Turm",  
Grubitzsch 
316 © UFZ, André Künzelmann 
318 "Tourist-Information",  
Andreas Schmidt 
319 "Augustusplatz nachts", 
© LTM, punctum 
322 "LESG, Neubau Mensa Schul-
standort Böhlitz-Ehrenberg", 
LESG GmbH 
325 "GWZ_Heiterblick" 
331 Foto: Mahmoud Dabdoub 
334 "Alte Theklaer Straße" 
378 © Städtischer Eigenbetrieb 
Behindertenhilfe Leipzig 
385 "Headliner", Verbund  
Kommunaler Kinder- und  
Jugendhilfe 
392 "Bachfest 2018" 
398 "Andris Nelsons im GROSSEN 
CONCERT", © Gewandhaus, 
Gert Mothes 
401 "Opening Ceremony" 
404 "Jugendsinfonieorchester, 
Preisträger des Sächsischen 
Orchesterwettbewerbes 
2019", Musikschule Leipzig 
407 "Lulu", Tom Schulze 
410 "Süßer Vogel Jugend", 
Schauspiel Leipzig 
  
 
Bildnachweis – Anhang   469 
413 "Galerie für Zeitgenössische 
Kunst, Außenansicht Neu-
bau", Alexandra Ivanciù 
416 "Nashorn", TDJW 
419 "Die Lamas und Zoo-
Maskottchen Tammi sind 
beim Kindertag dabei", 
© Zoo Leipzig 
435 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
445 "Eingangsbereich Entsor-
gungsstandort Cröbern" 
452 "Wasserturm Engelsdorf",  
G. Lindig 
457 "Harthkanal 2018", LMBV, 
Radke 
459 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
 
 
 
470   Anhang – Impressum 
Impressum 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Der Beteiligungsbericht 2020 wird im Auftrag der Stadt Leipzig herausgegeben von: 
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung  
Leipzig mbH (bbvl) 
Ferdinand-Rhode-Straße 16 
04107 Leipzig 
 
Geschäftsführer: André Tegtmeier 
 
Telefon: 0341.213 74-0; Fax: 0341.213 74-27 
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Vervielfältigung, Speicherung und Nachdruck – auch auszugsweise – ist ohne schriftliche Genehmigung  
des Herausgebers nicht gestattet. 
 
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit 
(Euro, % usw.) auftreten. 
 
Druck: sedruck KG, Ludwig-Hupfeld-Straße 16, 04178 Leipzig 
 
Lektorat: Susanne Ibisch, Leipzig  
 
Wir danken den Unternehmen für die freundliche Genehmigung zur Benutzung des Bildmaterials. 
1                     Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
 
ANLAGE 
 
LAGEBERICHTE DER 
UNTERNEHMEN UND 
ZWECKVERBÄNDE 
 
(IN ALPHABETISCHER REIHENFOL GE) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bildnachweis 
© Knut Hebstreit/Shutterstock  
 
 
 
 
 
8KU GmbH
8KU GmbH , Berlin Anlage 4 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019 
1. Grundlagen der Geschäftstätigkeit 
Die SKU GmbH (HRB 120092) hat ihren Firmensitz in Berlin. 
Gesellschafter der 8KU GmbH sind: 
1. enercity Aktiengesellschaft mit Sitz in Hannover (vormals Stadtwerke Hannover AG), 
2. ENTEGA AG mit Sitz in Darmstadt, 
3. Mainova AG mit Sitz in Frankfurt, 
4. MW Energie AG mit Sitz in Mannheim, 
5. N-ERGIE Aktiengesellschaft mit Sitz in Nürnberg, 
6. RheinEnergie AG mit Sitz in Köln, 
7. Stadtwerke Leipzig GmbH, 
8. Stadtwerke München GmbH. 
Die SKU GmbH folgt dem Geschäftszweck, energiepolitische Analysen zu erstellen und entspre­
chende Positionierungen zu formulieren und zu kommunizieren . Gegenstand des Unternehmens 
ist es, gemeinsame energiepolitische Interessen der Gesellschafter gegenüber politischen Insti­
tutionen oder sonstigen natürlichen oder juristischen Personen durch Erstellung von energiepoli­
tischen Analysen und Positionspapieren wie auch Durchführung von Veranstaltungen zu vertre­
ten. Das Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. Das eingetragene Grundkapital der Gesellschaft be­
trug zum Bilanzstichtag EUR 200.000,00. 
8KU GmbH , Berlin Anlage 4 
2. Wirtschaftsbericht 
Gesamt- und branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen 2019 
"Die deutsche Wirtschaft ist im Abschwung, vor allem die Industrie" lautet das Gesamturteil des 
Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung (Den Struktur­
wandel meistern, Jahresgutachten 2019/20, Dezember 2019). Dieser Abschwung, so die Auffas­
sung der Wirtschaftsforscher, sei begleitet durch die klar abgeschwächte konjunkturelle Dynamik 
im Euro-Raum wie auch ein spürbar verlangsamtes Wachstum der Weltwirtschaft. 
Die nachlassende Dynamik der Weltwirtschaft verdankt sich wesentlich einer (auch zyklisch be­
dingten) Schwäche der Industrie, nicht zuletzt aber dem (politisch bedingten) Rückgang des Welt­
handelsvolumens vor dem Hintergrund steigender handelspolitischer Unsicherheit. Dies dämpft 
Investitionsimpulse nachhaltig, zumal eine erneute Eskalation der Handelskonflikte nicht sicher 
ausgeschlossen werden kann. 
Auch im Euro-Raum hat die wirtschaftliche Dynamik merklich nachgelassen. Investitionen und 
Exporte entwickelten sich schwächer. Bei aller Heterogenität der Mitgliedstaaten ist insgesamt der 
dämpfende Einfluss der handelspolitischen Unsicherheiten klar erkennbar. Der gegenläufig sti­
mulierende Einfluss der fortgesetzt expansiven Geldpolitik der Europäischen Zentralbank (EZB) 
dürfte angesichts hierdurch wachsender Risiken für die Finanzstabilität an Grenzen stoßen. Für 
die Jahre 2019 und 2020 wird für den Euro-Raum ein BIP-Wachstum von 1,2% beziehungsweise 
1,1 % erwartet. 
Dies alles belastet die deutsche Wirtschaft , die auf Export vor allem von Investitionsgütern aus­
gerichtet ist. Aber auch inländisch begründete Faktoren wie etwa Innovationsdefizite und der sich 
in vielen Branchen niederschlagende Fachkräftemangel , der sich durch die demographische Ent­
wicklung zunehmend verstärkt, führen dazu, dass "der langanhaltende Aufschwung vorerst zu 
einem Ende gekommen " ist. Für das Jahr 2019 erwartet der Sachverständigenrat ein Wachstum 
von 0,5 %, für das Jahr 2020 von 0,9 %. 
Der Arbeitsmarkt entwickelt sich vorerst noch robust. Zwar hat sich die seit dem Winter 2019 zu 
beobachtende Abschwächung des Beschäftigungsaufbaus im Herbst fortgesetzt (Monatsbericht 
Dezember 2019 des BMWi). Die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten stieg im Jahr 
2019, allerdings "nicht mehr so stark wie im vergangenen Jahr." (Bundesagentur für Arbeit, Mo­
natsbericht November 2019) 
8KU GmbH, Berlin Anlage 4 
Die Erwerbstätigkeit lag im Oktober 2019 bei 45,6 Mio. und ist somit gegenüber dem Vorjahr um 
320.000 (= 0,7 %) gestiegen . Dieser Anstieg verdankt sich weitgehend Zuwachs sozialversiche­
rungspflichtigen Tätigkeiten. Insgesamt liegt die Zahl sozialversicherungspflichtiger Beschäftigter 
bei knapp 34 Mio. 
Während die Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung im Herbst 2019 saisonbereinigt noch ge­
sunken sind, macht sich die schwächere Konjunktur durch eine geminderte Nachfrage nach neuen 
Mitarbeitern bemerkbar; überdies ist im Dezember 2019 aufgrundder konjunkturellen Eintrübung 
die Zahl der Arbeitslosen gegenüber dem Vorjahresmonat um 8.000 gestiegen (Pressemitteilung 
der Bundesagentur für Arbeit, 3. Januar 2020). 
Der Energieverbrauch in Deutschland ist 2019 nach (vorläufigen) Angaben AG Energiebilanzen 
um 2,3% auf 3.560 TWh gesunken (Pressedienst Nr. 8 2019). Verantwortlich hierfür sind Verbes­
serungen der Energieeffizienz , Substitutionseffekte im Energiemix wie auch die schwache lndust­
riekonjunktur . Gegenläufig wirkten die etwas kühlere Witterung wie auch der Bevölkerungszu­
wachs in Deutschland . Bedingt durch die Energiewende erhöhte sich der Anteil der Erneuerbaren 
Energien um 4% auf 523 TWh; der Anteil von Steinkohle, Braunkohle und Kernenergie sank auf 
313 (- 20,5%), 324 (- 20,7) und 228 TWH (- 1,1%). Der Mineralölverbrauch stieg auf 1.257 TWH 
(+ 1,7%), der Erdgasverbrauch auf 890 TWH (+ 3,6%). 
Aufgrund steigender C02-Preise bei relativ niedrigen Gaspreisen hat sich die Erzeugungspositi­
onen der 8KU-Gesellschafter verbessert , denn deren Erzeugung basiert vornehmlich auf Erdgas 
und hier zumeist in Kraft-Wärme-Kopplung. Während der Marktdruck von Wettbewerbern aus dem 
Bereich (digital gestützter) neuer Kundenlösungen aufgrund eigener Fortschritte nachgelassen 
hat, steigt der ökonomische Druck auf die Unternehmen (inklusive deren Netzgesellschaften) auf­
grund eklatanter energiepolitischer wie auch regulatorischer Fehlanreize. Trotz anders lautender 
Vorgaben und Zielstellungen der EU hält die Bundesregierung am Grunddesign der sogenannten 
Kupferplatte fest, was dazu führt, dass volks- und energiewirtschaftliche Effizienz- und Flexibili­
tätspotenziale ebenso ungenutzt bleiben wie die damit verbundenen Kostenvorteile für Unterneh­
men und Kunden. 
Digitalisierung und Dezentralisierung der Energiewirtschaft werden in den nächsten Jahren weiter 
zu den größten Herausforderungen zählen, durchaus mit mehr Chancen als Risiken. Hierzu zählt 
immer stärker auch die leitungsgebundene Wärmeversorgung als eine der Schlüsselstrategien 
des Klimaschutzes in den Ballungsräumen . Das Thema wird in den kommenden Jahren eine noch 
wichtigere Rolle für die Gesellschafter der 8KU GmbH spielen und auch für die Arbeit der 8KU 
GmbH . 
Die energiepolitische Bilanz des Berichtsjahres fällt aus Sicht der Unternehmen im Kreis der 8KU 
erneut gemischt aus. Zwar hat die "Kommission Wachstum , Strukturwandel und Beschäftigung" 
(Kohlekommission) bereits im Januar 2019 in Bezug auf den Ausstieg aus der Kohlenutzung 
Pfade vorgestellt, die sowohl klimapolitisch sinnvoll sind wie auch für die Unternehmen im Kreis 
der 8KU und ihre Strategien vorteilhaft . Jedoch hat die Bunderegierung- abgesehen von einigen 
8KU GmbH , Berlin Anlage 4 
Grundlagen - bislang nicht vermocht, diese Pfade und Vorschläge in legislative Dossiers zu über­
setzen. Hierdurch erhöht sich aber zwangsläufig der zeitliche Anpassungsdruck, etwa im Bereich 
der - auch für SKU-Unternehmen relevanten - Umrüstung von Kohle auf Gas-KWK. Dies wird 
höhere Umsetzungskosten nahezu unvermeidlich nach sich ziehen. 
Immerhin ist positiv zu bewerten, dass der Vermittlungsausschuss von Bundestag und Bundesrat 
dem Impuls vieler Fachleute (darunter auch einem Impuls der 8KU) gefolgt sind und einen deutli­
cheren Einstieg sowohl in die Bepreisung von C02 wie auch die Entlastung der Kunden von der 
EEG-Umlage gefolgt sind. 
Das Jahr 2020 wird sehr deutlich geprägt sein von politischen Initiativen, die Energiewende so­
wohl zu beschleunigen wie auch zu fokussieren auf die wesentlichen Weichenstellungen . Hierzu 
gehören die Neufassung des Kraft-Wärme-Kopplungsgesetzes, Regeln zur Weiterentwicklung der 
Wärmenetze , stärkere Impulse für Erneuerbare Energien wie auch ein neues, den Gegebenheiten 
der dezentral geprägten Energiewende angepasstes Marktdesign . Je klarer dies gelingt, umso 
positiver für die Unternehmen im Kreis der SKU. Somit gehört es unvermindert zu den zentralen 
Aufgaben der SKU GmbH, dies präzise zu analysieren , wo nötig zu kritisieren, Konzepte und Po­
sitionen zu entwickeln und zu kommunizieren . 
Geschäftsverlauf 2019 
Inhaltlich wurde der Geschäftsverlauf der 8KU GmbH im Jahr 2019 geprägt durch die Begleitung 
der Arbeit der Kohlekommission und die Erarbeitung von Politikvorschlägen zu deren Umsetzung, 
insbesondere im Bereich der KWK/Fernwärmesysteme . 
Projektmäßig bearbeitet wurden Positionierungen und deren Kommunikation zur regionalen In­
tegration in der Energiewende, zur Digitalisierung , zum Wärmemarkt wie auch die Begleitung des 
Projekts zur urbanen Energiewende der Deutschen Energieagentur (dena). Darüber hinaus wur­
den Grundlagen für die aktivere Bearbeitung von Themen aus dem Bereich der Europäischen 
Energiepolitik gelegt. 
Interne Workshops , zahlreiche externe Gespräche wie auch Diskussionsveranstaltungen und Vor­
träge seitens der Geschäftsführung ergänzten und unterstützten die Aktivitäten der Gesellschafter 
und somit die Positionierung der Unternehmen. Es zeigt sich durchgängig und unverändert die 
Notwendigkeit eines höheren inhaltlichen wie auch finanziellen Aufwands zur Erarbeitung und 
kommunikativen Begleitung dieser Positionierung . 
Das Geschäftsjahr 2019 entwickelte sich für die SKU GmbH ökonomisch weitgehend erwartungs­
gemäß . Unvorhergesehen war der längere krankheitsbedingte Ausfall einer Mitarbeiterin und der 
nötige Ersatz einer ausgeschiedenen weiteren Mitarbeiterin durch eine Neueinstellung . Abgese­
hen von Kosten der Personalgestellung beschränkten sich die finanziellen Bewegungen auch 
2019 im Wesentlichen auf Mietzahlungen und PR-Aktivitäten . 
8KU GmbH , Berlin Anlage 4 
Die Erlöse resultierten (unverändert) im Wesentlichen aus Dienstleistungsverträgen , aus Projekt­
geschäften (z.B. regionale Integration, Wärmemarkt) wie auch aus Untervermietung. 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Die 8KU GmbH wird grundsätzlich nach betriebswirtschaftliehen Parametern gesteuert . Insbeson­
dere wird auf die nachhaltige Stabilität der Finanzstrukturen geachtet. Zur Beurteilung der Ertrags­
entwicklung wird die Kennzahl der Eigenkapitalrentabilität , verstanden als Quotient aus dem Er­
gebnis der Geschäftstätigkeit vor Steuern und dem Eigenkapital , herangezogen. Die Eigenkapi­
talrentabilität für 2019 beträgt somit 4,2% und liegt über der Planung für 2019 (2,3%) und 2020 
(3,7%). 
Die nichtfinanzielle Leistung des Unternehmens besteht in der Kommunikation und Durchsetzung 
bestimmter energiepolitischer Ziele, zu denen mit der Geschäftsführung Vereinbarungen getroffen 
wurden. Diese wurden 2019 ebenso wie im Vorjahr erfolgreich umgesetzt. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2019 belaufen sich entsprechend auf 
insgesamt EUR 546.333,35. Die Aufwendungen für bezogene Leistungen im Geschäftsjahr 2019 
belaufen sich auf EUR 23.333,00. 
Der Personalaufwand der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2019 beläuft sich auf 
EUR 58.167,85; die Kosten des weiteren Personals fallen aufgrund des bestehenden Personal­
gestellungsvertrags im sonstigen Betriebsaufwand an. 
Die auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen entfallen­
den Abschreibungen betragen EUR 917,00. 
Die sonstigen betrieblich bedingten Aufwendungen für Raumkosten , Versicherungen , lnstandhal­
tungen , Fahrzeugkosten, Werbe- und Reisekosten sowie die Personalgestellung usw. belaufen 
sich auf insgesamt EUR 346.614,41 . 
Mithin ist für das Geschäftsjahr 2019 ein Ergebnis von EUR 10.940,55 zu verzeichnen , welches 
über dem Planansatz für 2019 liegt. 
8KU GmbH , Berlin Anlage 4 
Die Finanzlage und die Liquidität der BKU GmbH waren im Geschäftsjahr 2019 durchgängig zu­
friedenstellend . 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Im Verlauf des Geschäftsjahres 2019 sind keine den Bestand des Unternehmens gefährdenden 
Risiken eingetreten . Eine operative Risikoüberwachung und - früherkennungwar hierbei- von der 
Überwachung der finanziellen Situation des Unternehmens abgesehen - aufgrundder geringen 
Größe und der hohen Planbarkeit des Geschäfts nicht angezeigt. Die Geschäftsordnung für die 
Geschäftsführung stellt überdies auf eine Vielzahl von Zustimmungserfordernissen durch die Ge­
sellschafterversammlung ab, insbesondere in Bezug auf Vorgänge von wirtschaftlicher Relevanz. 
Der Geschäftszweck des Unternehmens ist es unverändert, die gemeinsamen energiepolitischen 
Interessen der Gesellschafter durch Analysen , Positionierungen oder Veranstaltungen zu vertre­
ten. Aufgrund der vielfältigen aktuellen energiepolitischen Herausforderungen besteht hierfür ein 
dauerhafter Bedarf seitens der Gesellschafter . Dies schlägt sich in dem von den Gesellschaftern 
beschlossenen Wirtschaftsplan für die kommenden Jahre nieder. Auch künftig werden- aufgrund 
des zunehmend erratischer werdenden politischen Umfelds- kurzfristige politische Positionierun­
gen erforderlich sein, die in Sonderprojekten erarbeitet werden, ohne das Standardgeschäft der 
allgemeinen Politikanalyse zu ersetzen. 
Für das Jahr 2020 wird mit einem positiven Ergebnis in gleicher Höhe wie im Berichtsjahr und 
unbeschadet der Corona-Krise gerechnet. 
Berlin, 10. März 2020 
Dr. Matthias Dümpelmann 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL) 
Anlage 1.4 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL), Leipzig 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1. Branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Konjunktur in Deutschland hat sich im Jahr 2019 spürbar verlangsamt. So lag die 
durchschnittliche Wachstumsrate des BIP mit 0,5% deutlich unter dem Vorjahreswert von 1 ,5 
%. Auch wenn Deutschland auf eine robuste Binnenwirtschaft verweisen kann, begegnet 
diese einem schwierigen außenwirtschaftliehen Umfeld, was maßgeblich die wirtschaftliche 
Entwicklung gebremst hat. Auch im Jahr 2020 werden diese Rahmenbedingungen andauern 
und sich u.U. sogar weiter verschlechtern. 
Im Bereich der Abfallwirtschaft ist die Nachfrage im gewerblichen Containergeschäft, 
insbesondere im Baubereich, auf weiterhin hohem Niveau. Auch hat sich das 
Abfallaufkommen aus privaten Haushaltungen, bei Gewerbe und Industrie nicht generell 
verändert und spiegelt damit sowohl die gute binnenwirtschaftliche Lage als auch die positive 
Entwicklung beim Konsum wider. 
ln Deutschland war die thermische Verwertung 2019 wie bereits im Vorjahr durch hohe Kapa­
zitätsauslastungen gekennzeichnet. Verursacht wurde diese Entwicklung durch die anhaltend 
gute Konjunktur im produzierenden Gewerbe und in der Bauwirtschaft sowie durch nach wie 
vor hohe Abfallimporte aus dem europäischen Ausland. Entsprechend stiegen auch die Preise 
für die Annahme von Abfällen. Die Müllverbrennungsanlagen nahmen aufgrund der hohen 
Auslastungsgrade nur noch sehr eingeschränkt zusätzliche Abfallkontingente an. Neben teils 
deutlich anwachsenden Entsorgungs- bzw. Behandlungspreisen mussten so mitunter verlän­
gerte Anfahrtswege zu Müllverbrennungsanlagen mit freien Kapazitäten in Kauf genommen 
werden. 
Die durchschnittlichen Papierpreise befanden sich über das gesamte Berichtsjahr, 
insbesondere für die Massensorten, stark unter Druck und sind gegenüber dem Jahr 2018 
erneut deutlich gesunken. So lagen die durchschnittlichen Preise für die Fraktion 
Pappe/Papier/Kartonagen im Berichtsjahr je nach Sorte zwischen 40 €/Mg und 60 €/Mg unter 
den Durchschnittspreisen des Jahres 2018. Ursächlich dafür war, dass einem hohen 
Abfallaufkommen zunehmend beschränkte Absatzmöglichkeiten gegenüberstanden. Das 
führte zu vollen Lägern. Ferner haben Mengen aus den europäischen Nachbarländern, die 
aus dem Importstopp in Asien resultierten und auf den deutschen Markt drückten, diese 
Entwicklung noch verstärkt. Das Überangebot belief sich 2019 auf schätzungsweise rund 8 
Mio. Tonnen. Die gesetzlichen Grundlagen haben im abgelaufenen Geschäftsjahr weitere 
Veränderungen erfahren. Dies betrifft u.a. die Entwicklungen beim Mindestlohn in der 
Abfallwirtschaft, der 2019 auf 9,91 € je Stunde angestiegen ist. 
Zudem sind mit dem am 1. Januar 2019 in Kraft getretenen Verpackungsgesetz wesentliche 
Veränderungen verbunden. Hierzu zählen eine deutliche Erhöhung der Recyclingquote, sowie 
die Vorgabe von Quoten für die werkstoffliche Verwertung von Kunststoffen, die Registrie­
rungspflicht der Hersteller von Verpackungen bei der neu errichteten Zentralen Stelle, die zu­
sätzlich Regeln für die Lizenzierung von Verpackungen beschließt und Mengenmeldungen der 
Invarkehrbringer und Systembatreiber verifiziert. 
Seite 1 von 7 
Anlage 1.4 
Gleichermaßen regelt das Verpackungsgesetz die künftigen Zuständigkeiten und die Mitbe­
nutzung von Erfassungs- und Sammelsystemen insbesondere für die PPK-Verpackungen und 
die Miterfassung stoffgleicher Nichtverpackungen neu. Von deren Auswirkungen ist auch die 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) betroffen bzw. wird sie spätestens nach Ablauf der gesetz­
lich vorgesehenen Übergangsfrist betroffen sein, ohne dass sie hierauf direkten Einfluss hat. 
Bereits zum 1. Juli 2018 trat eine Änderung des Bundesfernstraßenmautgesetzes (BFStrMG) 
in Kraft. An diesem Stichtag wurde die LKW-Maut, die bisher nur auf Autobahnen und einzel­
nen Bundesstraßen galt, auf alle 40.000 Kilometer Bundesstraßen ausgeweitet. Für Abfall­
sammelfahrzeuge wurde eine Ausnahme nach§ 1, Ziff. 2 BFStrMG nicht vorgesehen. Am 18. 
Oktober 2018 beschloss der Deutsche Bundestag zudem die Erhöhung der Mautsätze zum 1. 
Januar 2019. Die mautbedingten Kosten der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) stiegen dem­
nach entsprechend der Nutzung mautpflichtiger Straßen. 
Schon am 1. August 2017 trat die Novelle der Gewerbeabfallverordnung in Kraft. Sie schreibt 
die verpflichtende Getrennthaltung vieler Abfälle, deutlich anspruchsvollere Recyclingquoten 
und Mindestanforderungen für Sortieranlagen vor. Am 1. Januar 2019 traten § 4 Absatz 2 und 
§ 6 Absatz 1 sowie Absatz 3 bis 6 in Kraft, wodurch weitergehende Anforderungen an die 
Vorbehandlung und die hierzu einzusetzenden Anlagen statuiert wurden. ln der Praxis hat die 
in Kraft getretene Novelle der Gewerbeabfallverordnung für die Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
(ALL) wegen ihrer geschäftlichen Aktivität jedoch kaum eine relevante Bedeutung. 
Am 19. Dezember 2019 traten das Bundesklimaschutzgesetz und am 20. Dezember 2019 das 
Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG) in Kraft. Das Klimaschutzgesetz verankert die im 
Jahr 2050 angestrebte Klimaneutralität gesetzlich und schreibt als Zwischenschritt bis 2030 
die Verminderung der Treibhausgasemissionen um 55 Prozent gegenüber dem Jahr 1990 fest. 
Es wurden verbindliche jährliche Minderungspflichten für verschiedene Wirtschaftssektoren 
bis zum Jahr 2030 erlassen. Das BEHG führt ab 2021 einen C02-Preis auf Brennstoffe, unter 
anderem auf Kraftstoffe für LKW, ein. Dies wird zu einer Verteuerung der Sammlung, Aufbe­
reitung und Logistik führen. 
Im Oktober 2019 hat der Stadtrat der Stadt Leipzig den Klimanotstand für die Stadt Leipzig 
ausgerufen und u.a. beschlossen, dass bei der künftigen Beschaffung von Fahrzeugen durch 
die Stadt oder durch Unternehmen, an denen die Stadt mehrheitlich beteiligt ist, nur noch 
Fahrzeuge mit alternativen Antriebstechnologien beschafft werden sollen, d.h. es dürfen keine 
Fahrzeuge mehr mit Verbrennungsmotoren auf Basis fossiler Energieträger angeschafft wer­
den. Aus dieser Beschlusslage, die zum gegenwärtigen Zeitpunkt für die Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) nicht bindend ist, kann sich künftig eine erhebliche Verteuerung und u.U. auch 
eine deutliche Verlangsamung bei der Erneuerung des Fuhrparks ergeben. 
2. Situation des Unternehmens 
Das Geschäftsmodell der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) umfasst zum überwiegenden 
Teil die Erfassung von Wertstoffen aus privaten Haushaltungen im Stadtgebiet von Leipzig 
und angrenzenden Gebietskörperschaften. Entsprechend bildet das Hauptgeschäftsfeld der 
Gesellschaft die Durchführung von Erfassungsdienstleistungen für Wertstoffe aus 
Haushaltungen im Auftrag der Stadt Leipzig sowie der am Markt tätigen Dualen Systeme. 
Diese Leistungen umfassen die Behälterbereitstellung, die Sammlung und den Transport von 
Wertstoffen, wie Glas, Leichtverpackungen (LVP) und Pappe, Papier und Kartonagen (PPK). 
Die Vertragsgebiete der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) bildeten im abgelaufenen 
Geschäftsjahr die Stadt Leipzig (Glas, LVP und PPK) und die angrenzenden Landkreise 
L~ipzig, Nordsachsen und Saalekreis Oeweils LVP). Die Vertragslage war stabil. Die größten 
Einzelverträge bildeten der Vertrag zur Erfassung von LVP in der Stadt Leipzig mit einer 
Erfassungsmenge im Berichtsjahr von nahezu 23.500 t sowie der Vertrag über die Erfassung, 
Seite 2 von 7 
Anlage 1.4 
Sortierung und Verwertung von PPK in der Stadt Leipzig mit einer Erfassungsmenge im 
Berichtsjahr von ca. 24.000 t. 
Aus dem Vertrag über den Winterdienst mit der Stadt Leipzig resultiert darüber hinaus ein 
weiterer Teil der Umsätze der Gesellschaft. 
Da die Leistungen der LVP-Sammlung grundsätzlich pauschal und über einen Zeitraum von 3 
Jahren vergütet werden, ist nur in einem geringen Maß eine entsprechende Abhängigkeit der 
Geschäftsentwicklung der Gesellschaft für diese Leistung von den gesamtwirtschaftlichen 
sowie branchenspezifischen Entwicklungen vorhanden. Daher bestehen hier lediglich 
Einflüsse im Hinblick auf die Entwicklung von Kosten, hier insbesondere der Entwicklung der 
Kraftstoffpreise, der Mautgebühren sowie der Lohnkosten. 
Wie schon in den zurückliegenden Jahren, wurden auch im Berichtsjahr die zwischen der 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) und der Stadt Leipzig für die PPK-Erfassung, -Sortierung 
und -Vermarktung vereinbarten Konditionen auf der Grundlage einer extern durchgeführten 
LSP-Kalkulation ermittelt. Damit werden für diesen Leistungsvertrag die aktuellen Kosten der 
Gesellschaft zeitnah ermittelt und kalkuliert sowie aktuelle Marktentwicklungen im Hinblick auf 
die Papierpreise gegenüber der Auftraggeberin berücksichtigt. 
Hinsichtlich der Kraftstoffkosten (€/1) konnte 2019 gegenüber 2018 ein leichte Rückgang 
verzeichnet werden. Nicht zuletzt wegen der Fortführung der Mitarbeiteranreize für 
kraftstoffsparendas Fahren konnten die geplanten Kraftstoffgesamtkosten um ca. 34 T€ 
unterschritten werden. 
Mit der Anhebung der Stundenlöhne um 3% wurde im Berichtsjahr ein weiterer Schritt zur 
Verbesserung der Vergütung der ALL Mitarbeiter vorgenommen. 
Die Altersstruktur des Fahrzeugbestandes ist gegenüber der Vorperiode nahezu konstant 
geblieben. So liegt der Altersdurchschnitt der Fahrzeuge weiterhin deutlich unter 6 Jahren. 
Darauf basiert letztlich auch die Entwicklung der Fuhrparkkosten, insbesondere die 
Unterschreitung der geplanten Wartungs- und lnstandhaltungskosten. 
Die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) konnte das Geschäftsjahr 2019 mit einem 
beträchtlichen, überplanmäßigen Ergebnis abschließen. Das geplante Ergebnis vor Steuern 
wurde um mehr als 520 T€ übertroffen. Ausschlaggebend dafür waren im Wesentlichen die im 
Vergleich zur Planung gestiegenen Umsätze, die geringeren Fuhrparkkosten und die 
niedrigeren Personalaufwendungen. Wegen dieser erheblichen Ergebnisüberschreitung 
erhalten auf Beschluss des Aufsichtsrates alle Mitarbeiter der Gesellschaft eine einmalige 
Sonderzahlung. 
Wesentlich zur Steuerung des Unternehmens verwendete finanzielle Leistungsindikatoren 
sind die Umsatzerlöse, die Entwicklung bedeutender Kostenpositionen, wie Fuhrpark- und 
Personalkosten, sowie das Ergebnis vor Steuern. 
B. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung 
Die Umsatzerlöse der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) haben sich gegenüber dem Vorjahr 
um T€ 2.157 auf T€ 12.750 erhöht. Das entspricht einer Steigerung von 20,36%, die u.a. auf 
einen höheren Preis für die Sammlung von LVP in einem angrenzenden Landkreis 
zurückzuführen ist. Hier ist die ALL nicht mehr nur Subunternehmer, sondern Vertragshalter 
für das gesamte Vertragsgebiet Ein weiterer, ungeplanter Effekt entsteht durch die 
Anschaffung von LKW im Sale-and-Lease-Back-Verfahren. 
Seite 3 von 7 
Anlage 1.4 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden maßgeblich durch die Konditionen der Verträge im 
Bereich Pappe, Papier und Kartonagen (PPK) mit der Stadt Leipzig beeinflusst. Die 
Verwertungserlöse werden, wie in den Vorjahren, an den Auftraggeber rückvergütet. Da sich 
die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) für die Sortierung und Verwertung Dritter bedient, 
werden diese Kosten weitergegeben. Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit T€ 1.314 
über dem Vorjahresniveau (VJ T€ 1.198). Die Veränderung resultiert aus um T€ 34 höheren 
Versicherungsentschädigungen (T€ 44; VJ T€ 10) sowie gestiegenen sonstigen perioden­
fremden Erträgen (T€ 78; VJ T€ 14). 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebsstoffe sind, u.a. durch das ungeplante Sale­
and-Lease-Back-Verfahren bei der Anschaffung von LKW, um T€ 608 auf T€ 647 gestiegen. 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen liegen im Berichtsjahr höher als im Vorjahr. Mit 
T€ 3.061 erhöhten sich diese Kosten um 33,3% (VJ T€ 2.297). Dies resultiert aus höheren 
Aufwendungen für Sortierleistungen und angestiegenen Kosten für den Einsatz von 
Subunternehmern im Bereich der Sammlung von LVP. 
Insgesamt ergibt sich damit ein gegenüber dem Vorjahr um T€ 902 höherer Rohertrag in Höhe 
von T€ 10.357. Diese Position liegt damit im Rahmen der Erwartungen. 
Die Personalkosten steigen um T€ 326 auf T€ 4.311 (VJ T€ 3.985). Die umgesetzten 
Lohnerhöhungen werden durch die geringeren Mitarbeiterzahlen nicht im vollen Umfang 
sichtbar. Die Beschäftigtenzahl lag bei durchschnittlich 126 und damit um 4 Mitarbeiter über 
dem Vorjahr (122). 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit T€ 4.655 auf Niveau des Vorjahres 
(T€ 4.666). 
Der Jahresüberschuss im Berichtsjahr liegt mit T€ 715 über dem Niveau des Vorjahres 
(T€ 334). 
2. Investitionen und Finanzierung 
Die Investitionen des Geschäftsjahres 2019 in Höhe von T€ 226 betrafen überwiegend die 
Beschaffung von Behältern (T€ 202) sowie die Übernahme von Fahrzeugen (T€ 24) aus 
Leasingverträgen. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus dem operativen Cash Flow. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pooling-System der ALBA Süd Grundstücksverwaltungs-pie 
& Co. KG mit Konten-Clearing-Verfahren einbezogen. Die Bereitstellung der Kreditlinien im 
Cash Pooling erfolgt durch die ALBA Süd Grundstücksverwaltungs-pie & Co. KG. Der Großteil 
des laufenden Zahlungsverkehrs wird über die bei den Kernbanken der ALBA Süd 
Grundstücksverwaltungs-pie & Co. KG unterhaltenen Kontokorrentkonten abgewicke lt. 
3. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Vermögens- und Finanzlage der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ist stabil. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich im Vergleich gegenüber dem Vorjahresstichtag um 
19,7% auf T€ 4.381 erhöht. 
Das Anlagevermögen verringert sichtrotz Investitionen um T€ 72 auf T€ 674 . 
~as _Umlaufvermögen weist zum Stichtag einen Betrag in Höhe von T€ 3.687 auf und liegt 
amrt um T€ 794 über dem Vorjahresniveau . Die Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen gegenüber Dritten sind im Wesentlichen, stichtagsbedingt, um T€ 70 auf T€ 1.503 
gegenüber dem Niveau des Vorjahresstichtags (VJ T€ 1.433) gestiegen. Wesentlichen Anteil 
Seite 4 von 7 
Anlage 1.4 
am Anstieg des Umlaufvermögens hatten die um T€ 781 höheren Forderungen , die aus dem 
Cash Pooling resultieren. 
Der Jahresüberschuss des vergangenen Jahres (T€ 334) wurde im 3. Quartal des 
Berichtsjahres an die Gesellschafter ausgeschüttet. Das Eigenkapital ist mit T€ 2. 702 aufgrund 
des höheren Jahresüberschusses gegenüber dem Vorjahresniveau gestiegen. Die 
Eigenkapitalquote von 61 ,7% verdeutlicht eine sehr solide Geschäftsbasis. 
Das längerfristige Vermögen wird vollständig durch das Eigenkaptal gedeckt. 
Liquiditätsengpässe sind nicht vorhanden. 
Die Rückstellungen weisen eine Größenordnung von T€ 503 auf und liegt damit um T€ 172 
über dem Vorjahresniveau. Dieser Effekt resultiert zum einen aus um T€ 85 höheren 
Steuerrückstellungen infolge der Ergebnisverbesserung sowie zum anderen aus gestiegenen 
Rückstellungen im Personalbereich T€ 278 (VJ T€ 197). 
Die Summe der Verbindlichkeiten steigt im Vergleich zur Vorperiode um T€ 168 auf T€ 1.177. 
Dies resultiert vor allem aus den Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter (T€ 365; V J 
T€ 281) sowie Verbindlichkeiten Umsatzsteuer gegenüber dem Finanzamt (T€ 1 07; V J T€ 79). 
Die anderen sonstigen Verbindlichkeiten steigen um T€ 25 auf T€ 26. 
Die Vermögens -, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wird von der Geschäftsführung 
insgesamt als sehr gut eingeschätzt. 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick 
1. Prognose der branchenbezogenen Rahmenbedingungen 
Die Konjunkturprognosen für das Jahr 2020 gehen von einem Zuwachs des 
Bruttoinlandsproduktes von 0,9 % aus, doch wird abzuwarten sein, ob sich dieser Zuwachs 
angesichts zunehmender Unsicherheiten , wie dem Brexit, den weltweit andauernden 
Handelskonflikten und der Zinspolitik erreichen lässt. Demnach wird im Jahresgutachten 
2019/2020 des Sachverständigenrates der Verlauf des Wirtschaftsjahres 2020 gegenüber den 
Vorjahren als unsicherer eingeschätzt. 
Dies wird auch nicht ohne Auswirkungen auf die Branche der Entsorgungs- und 
Recyclingwirtschaft bleiben, die in der Regel direkt, wenn auch mit zeitlicher Verzögerung, von 
konjunkturellen Veränderungen betroffen ist. 
Auch im laufenden Geschäftsjahr wird mit einer Fortsetzung des intensiven Wettbewerbs am 
Entsorgungs- und Recyclingmarkt gerechnet. Dies wird u.a. seinen Niederschlag in einem 
unverändert hohen Druck auf die Margen finden, der bereits in den zurückliegenden Jahren 
zu spüren war. 
Als eine wesentliche branchenspezifische Rahmenbedingung ist der vielerorts noch 
ausstehende Abschluss neuer Abstimmungsvereinbarungen zwischen den Dualen Systemen 
und den öffentlich-rechtlichen Entsorgungsträgern (örE) anzusehen. Insbesondere im Hinblick 
auf die ggf. gemeinsame Erfassung stoffgleicher Nichtverpackungen im Rahmen der LVP­
Sammlung, vor allem aber bei der künftigen Ausgestaltung von Verträgen zur gemeinsamen 
PPK-Sammlung, -Sortierung und -Vermarktung (Geltendmachung des Mitbenutzungsan­
spruchs gern.§ 22 VerpackG), deuten sich teils gravierende Veränderungen an, die geeignet 
Sind, bestehende vertragliche Strukturen künftig aufzulösen bzw. zu beenden (Erfassungs­
v~rträge mit den Dualen Systemen) oder zu verändern (PPK-Verträge mit den Kommunen). 
Diese Situation trifft gleichermaßen auf die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) zu. 
Seite 5 von 7 
Anlage 1.4 
Chancen und Risiken 
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen werden, wenn auch nur bedingt, 
Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) haben. 
Bei den im Jahr 2019 durchgeführten Ausschreibungen konnte die Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) für das für sie relevante Vertragsgebiet (Glas - Stadt Leipzig) den Zuschlag für 
den Leistungszeitraum von 2020 bis 2022 bei gleichzeitig verbesserten Vertragskonditionen 
erringen. Damit besteht der bisherige Leistungsumfang der Gesellschaft auf gleichem Niveau 
fort. Da die vertragliche Stabilität der entscheidende Faktor für die Fortsetzung einer 
erfolgreichen Geschäftstätigkeit ist, wurde damit die Basis für einen auch künftig Erfolg 
versprechenden Geschäftsverlauf geschaffen. Auch wegen der jährlich und jeweils versetzt 
stattfindenden Ausschreibungen und den entsprechenden Teilnahmen seitens der Abfall­
Logistik Leipzig GmbH (ALL) ist das Risiko, große Teile der Geschäftstätigkeit in einer Periode 
zu verlieren, beschränkt. 
Grundsätzlich erwartet die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) für die Folgejahre eine 
gleichbleibend gut plan- 'und damit prognostizierbare Entwicklung in den Kostenpositionen. 
Eine anzunehmende Verteuerung der Kraftstoffe sowie die zu erwartende Anhebung des 
Lohnniveaus werden bei der Preiskalkulation im Rahmen der jeweiligen Ausschreibungs­
prozesse berücksichtigt. Gleichermaßen sollen die Beibehaltung des Modernisierungsgrades 
der Fahrzeugflotte und die aktive Fahrerschulung positive Effekte im Hinblick auf die 
Entwicklung wesentlicher Kostenpositionen bewirken. 
Durch die Verabschiedung und das lnkrafttreten des Verpackungsgesetzes zum 01.01.2019 
wurde der bestehende Rechtsrahmen für das Unternehmen grundsätzlich gefestigt. Dennoch 
bestehen aktuell Unwägbarkeilen im Hinblick auf die noch ungeklärte Situation bzgl. der 
künftigen Ausgestaltung der Abstimmungsvereinbarung zwischen den Dualen Systemen und 
der Stadt Leipzig. 
Hier muss seitens der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) grundsätzlich von einer Anpassung 
der vertraglichen Situation ausgegangen werden, auch wenn deren Art und Umfang 
gegenwärtig nicht abschätzbar sind. Von einer den Fortbestand des Unternehmens 
gefährdenden Veränderung muss jedoch nicht ausgegangen werden, da eingeschätzt wird, 
dass sich lediglich Vergütungsstrukturen ändern, nicht aber die Höhe und der Anspruch der 
Vergütung gegenüber dem(n} Leistungsempfänger(n). 
Die beschriebenen Chancenund Risiken können sich gleichermaßen positiv bzw. negativ auf 
die Leistungsindikatoren Umsatzerlöse, die Entwicklung bedeutender Kostenpositionen, wie 
Fuhrpark-und Personalkosten, sowie das Ergebnis vor Steuern auswirken. 
Zusammenfassend lassen sich maßgebliche Risiken für den zukünftigen Geschäftsverlauf der 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL} zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht erkennen. Geringe 
Risiken bestehen kostenseitig durch schwankende bzw. steigende Preise für die Entsorgung 
nicht sortierfähiger Abfälle im Rahmen der Sammlung gewerblicher Abfälle. Wegen der 
äußerst geringen Ausprägung dieser geschäftlichen Aktivität, können diese Risiken jedoch als 
vernachlässigbar gering angesehen werden. 
3. Risikomanagement 
Die Gesellschaft ist im Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit Risiken ausgesetzt, die 
untrennbar mit untemehmerischem Handeln verbunden sind. Das Risikomanagement ist 
daher ein integraler Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und Unternehmerischen 
Entscheidungen. Es stützt sich auf das auf Unternehmens- und Gruppenebene eingesetzte 
~lanungs-, Berichts- und Informationssystem und wird ergänzt durch eine ständige 
Uberwachung aller Finanzströme. Mit Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die 
Seite 6 von 7 
Anlage 1.4 
bestehenden und künftigen Risiken analysiert und bewertet. Für identifizierte Risiken werden 
geeignete Gegenmaßnahmen eingeleitet und mit Hilfe des installierten Controlling-Systems 
überwacht. 
Aufgrund der Bestandsaufnahme der Risiken, der Einschätzung ihrer Eintrittswahrschein­
lichkeilen und der Beurteilung der Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen wird eingeschätzt, 
dass Risiken, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, nicht bestehen. 
4. Ausblick 
Die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft und deren künftiger Geschäftsverlauf wird als 
stabil angesehen. Dabei wird der Fokus der Geschäftstätigkeit auch in den nächsten Jahren 
unverändert auf dem Erhalt der bestehenden Beauftragungen, dem Fortbestand der 
Vertragsstruktur mit den Dualen Systemen und der Stadt Leipzig sowie einer weiteren 
Effizienzerhöhung liegen. 
Die Geschäftsführung geht daher für das Jahr 2020 davon aus, dass die ambitionierten Ziele 
im Umsatz mit T€ 12.455 und im Ergebnis vor Steuern mit T€ 613 auch erreicht werden. 
Vor diesem Hintergrund sind wir zuversichtlich, dass die Zielsetzung für das Geschäftsjahr 
2020 erreicht wird und die Geschäftstätigkeit der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL} einen 
ruhigen und störungsfreien Verlauf nimmt. 
Leipzig, 12. März 2020 
eipzig GmbH (ALL) 
.M 
en Naujok 
.rJ eschäftsführung 
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Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
Anlage 1.4 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL), Leipzig 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 
A. Gesc;!'läfts-und Rahmenbedingungen 
1. Branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Konjunktur in Deutschland hat sich im Jahr 2019 spürbar verlangsamt. So lag die 
durchschnittliche Wachstumsrate des BIP mit 0,5 % deutlich unter dem Vorjahreswert von 
1,5 %. Auch wenn Deutschland auf eine robuste Binnenwirtschaft verweisen kann, 
begegnet diese einem schwierigen außenwirtschaftliehen Umfeld, was maßgeblich die 
wirtschaftliche Entwicklung gebremst hat. Auch im Jahr 2020 werden diese Rahmen­
bedingungen andauern und sich u.U. sogar weiter verschlechtern. 
Im Bereich der Abfallwirtschaft ist die Nachfrage im gewerblichen Containergeschäft, 
insbesondere im Baubereich, auf weiterhin hohem Niveau. Auch hat sich das 
Abfallaufkommen aus privaten Haushaltungen, bei Gewerbe und Industrie nicht generell 
verändert und spiegelt damit sowohl die gute binnenwirtschaftliche Lage als auch die 
positive Entwicklung beim Konsum wider. 
ln Deutschland war die thermische Verwertung 2019 wie bereits im Vorjahr durch hohe 
Kapazitätsauslaslungen gekennzeichnet. Verursacht wurde diese Entwicklung durch die 
anhaltend gute Konjunktur im produzierenden Gewerbe u,nd in der Bauwirtschaft sowie durch 
nach wie vor hohe Abfallimporte aus dem europäischen Ausland. Entsprechend stiegen auch 
die Preise für die Annahme von Abfällen. Die Müllverbrennungsanlagen nahmen aufgrund 
der hohen Auslastungsgrade nur noch sehr eingeschränkt zusätzliche Abfallkontingente an. 
Neben teils deutlich anwachsenden Entsorgungs- bzw. Behandlungspreisen mussten so 
mitunter verlängerte Anfahrtswege zu Müllverbrennungsanlagen mit freien Kapazitäten in 
Kauf genommen werden. 
Die durchschnittlichen Papierpreise befanden sich über das gesamte Berichtsjahr, 
insbesondere für die Massensorten, stark unter Druck und sind gegenüber dem Jahr 2018 
erneut deutlich gesunken. So lagen die durchschnittlichen Preise für die Fraktion 
Pappe/Papier/Kartonagen im Berichtsjahr je nach Sorte zwischen 40 €/Mg und 60 €/Mg 
unter den Durchschnittspreisen des Jahres 2018. Ursächlich dafür war, dass einem hohen 
Abfallaufkommen zunehmend beschränkte Absatzmöglichkeiten gegenüberstanden. Das 
führte zu vollen Lägern. Ferner haben Mengen aus den europäischen Nachbarländern, die 
aus dem Importstopp in Asien resultierten und auf den deutschen Markt drückten, diese 
Entwicklung noch verstärkt. Das Überangebot belief sich 2019 auf schätzungsweise rund 
8 Mio. Tonnen. 
Auch der Preisverfall für Kunststoffe hielt 2019 weiter an und hat sich im Hinblick auf seine 
Dynamik gegenüber dem Vorjahr sogar noch verstärkt. Verantwortlich dafür waren im 
Wesentlichen der vollständige Importstopp für Altkunststoffe nach China und die damit 
Verbundene weitere bzw. fortdauernde Reduzierung der Verwertungskapazitäten. Die 
~a du~ch entstandenen Kapazitätsengpässe sind auf dem deutschen und europäischen Markt 
~ uthch zu spüren gewesen und haben neben dem Verfall von Verwertungspreisen auf der 
einen und der Erhöhung von Entsorgungspreisen auf der anderen Seite auch dazu geführt, 
Seite 1 von 8 
Anlage 1.4 
dass alleinig die Absetzbarkeil entsprechender Materialien von deutlichen Schwierigkeiten 
gekennzeichnet war. 
Die globale Erzeugung von Rohstahl wuchs laut Weltstahlverband 2019 gegenüber dem 
Vorjahr um 3,4% auf 1 ,85 Mrd. Tonnen. ln der Europäischen Union (EU 28) sank sie 
allerdings, und zwar um 4,5% auf 159,4 Mio. Tonnen. Der Anteil der EU 28 an der 
Weltrohstahlproduktion reduzierte sich damit von 9,3% auf 8,5%. ln Deutschland verminderte 
sich die Rohstahlproduktion gegenüber dem Vorjahr sogar um 6,5% auf 39,7 Mio. Tonnen 
und erreichte damit das niedrigste Niveau seit 2009. Chinas Anteil an der weltweiten 
Rohstahlerzeugung erhöhte sich im Berichtsjahr um 8,3% auf 53,3% (i. Vj.: 51 ,3%). Das 
Land produzierte 996 Mio. Tonnen Rohstahl. 
Die europäische und insbesondere die deutsche Stahlindustrie blicken auf ein extrem 
schwieriges Geschäftsjahr zurück. Weltweite Überkapazitäten in der Stahlproduktion und die 
protektionistische US-amerikanische Politik sorgten dafür, dass große Mengen, etwa aus 
China und Russland, auf den europäischen Markt umgelenkt wurden. Darüber hinaus 
schwächalten Automobilindustrie und Maschinenbau, die neben dem Bausektor die 
wichtigsten Abnehmer von Stählen sind. Die Stahlhersteller reagierten mit der Drosselung 
ihrer Produktion. 
Das blieb nicht ohne Auswirkungen auf Schrottnachfrage und -preisentwicklung. Das 
Berichtsjahr 2019 startete mit Preisrückgängen für alle Stahlschrottsorten. Gemäß 
Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen e.V. (BDSV) 
betrug der Durchschnittspreis für die Leitschrottsorte 2 im Januar 244,10 pro Tonne. Nach 
einer unbedeutenden Erhöhung im Februar und März, entwickelte sich der 
Durchschnittspreis bis einschließlich Juli nur leicht rückläufig. Im September und Oktober 
verzeichnete die Leitschrottsorte 2 extreme Preisabschläge, während die letzten beiden 
Monate von Preiserholungen geprägt waren. Hauptgrund war das extrem niedrige 
Aufkommen bei den meisten Schrottsorten - vor allem auch bei Neuschratten aus der 
Automobilindustrie. Im Dezember 2019 erreichte die Leitschrottsorte 2 einen 
Durchschnittspreis von 214,40 Euro pro Tonne. Insgesamt belief sich der durchschnittliche 
Lagerverkaufspreis der Leitschrottsorte 2 im Geschäftsjahr 2019 auf 228,77 Euro pro Tonne 
und lag damit um 36,13 Euro oder 13,6% unter dem Durchschnittspreis von 2018 (264,90 
Euro pro Tonne). 
Die Durchschnittspreise für Nichteisen-Metalle entwickelten sich im Jahr 2019 
unterschiedlich. Der Preis für Aluminium sank im Zwölf-Monats-Mittel um 10,4% auf 1.600 
Euro pro Tonne, während der durchschnittliche Preis für eine Tonne Kupfer um 2,9% auf 
5.359 Euro fiel. Dagegen kletterte der Durchschnittspreis für eine Tonne Nickel um 12,3% 
auf 11.468 Euro. Während die Preise im ersten Halbjahr überwiegend fest dotierten, war im 
zweiten Halbjahr ein Abschwung festzustellen. So verzeichnete der Aluminiumpreis 2019 ein 
Hoch von 1.694 Euro pro Tonne und einen Tiefststand von 1.523 Euro pro Tonne. Zum 
Jahresende betrug der Preis für eine Tonne Aluminium 1.602 Euro und entsprach damit dem 
Jahresdurchschnittswert. Der Preis für Nickel (Höchststand 16.980 Euro pro Tonne) betrug 
zum Jahresende 12.466 Euro pro Tonne. Auch der Kupferpreis konnte sich nach einem 
starken Verfall (Höchststand 5.787 Euro pro Tonne im März, Tiefststand 5.051 Euro pro 
Tonne im August) im vierten Quartal etwas erholen und schloss zum Jahresende mit 5.481 
Euro pro Tonne. 
Die gesetzlichen Grundlagen haben im abgelaufenen Geschäftsjahr weitere Veränderungen 
erfahren. Dies betrifft u.a. die Entwicklungen beim Mindestlohn in der Abfallwirtschaft, der 
2019 auf 9,91 Euro je Stunde angestiegen ist. 
Zudem sind mit dem am 1. Januar 2019 in Kraft getretenen Verpackungsgesetz wesentliche 
Veränderungen verbunden. Hierzu zählen eine deutliche Erhöhung der Recyclingquote, 
sowie die Vorgabe von Quoten für die werkstoffliche Verwertung von Kunststoffen, die 
Seite 2 von 8 
Anlage 1.4 
Registrierungspflicht der Hersteller von Verpackungen bei der neu errichteten Zentralen 
Stelle, die zusätzlich Regeln für die Lizenzierung von Verpackungen beschließt und 
Mengenmeldungen der lnverkehrbringer und Systembelreiber verifiziert. 
Bereits zum 1. Juli 2018 trat eine Änderung des Bundesfernstraßenmautgesetzes (BFStrMG) 
in Kraft. An diesem Stichtag wurde die LKW-Maut, die bisher nur auf Autobahnen und 
einzelnen Bundesstraßen galt, auf alle 40.000 Kilometer Bundesstraßen ausgeweitet. Für 
Abfallsammetfahrzeuge wurde eine Ausnahme nach § 1, Ziff. 2 BFStrMG nicht vorgesehen. 
Am 18. Oktober 2018 beschloss der Deutsche Bundestag zudem die Erhöhung der 
Mautsätze zum 1. Januar 2019. Die mautbedingten Kosten der ALBA Group stiegen 
demnach entsprechend der Nutzung mautpflichtiger Straßen. 
Schon am 1. August 2017 trat die Novelle der Gewerbeabfallverordnung in Kraft. Sie schreibt 
die verpflichtende Getrennthaltung vieler Abfälle, deutlich anspruchsvollere Recyclingquoten 
und Mindestanforderungen für Sortieranlagen vor. Am 1. Januar 2019 traten § 4 Absatz 2 
und § 6 Absatz 1 sowie Absatz 3 bis 6 in Kraft, wodurch weitergehende Anforderungen an 
die Vorbehandlung und die hierzu einzusetzenden Anlagen statuiert wurden. 
Am 19. Dezember 2019 traten das Bundesklimaschutzgesetz und am 20. Dezember 2019 
das Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG) in Kraft. Das Klimaschutzgesetz verankert 
die im Jahr 2050 angestrebte Klimaneutralität gesetzlich und schreibt als Zwischenschritt bis 
2030 die Verminderung der Treibhausgasemissionen um 55 Prozent gegenüber dem Jahr 
1990 fest. Es wurden verbindliche jährliche Minderungspflichten für verschiedene 
Wirtschaftssektoren bis zum Jahr 2030 erlassen. Das BEHG führt ab 2021 einen C02-Preis 
auf Brennstoffe, unter anderem auf Kraftstoffe für LKW, ein. Dies wird zu einer Verteuerung 
der Sammlung, Aufbereitung und Logistik führen. 
2. Situation des Unternehmens 
Der Unternehmenszweck der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) besteht ausnahmslos in 
der Sortierung und Verwertung von Leichtverpackungen. Dies sind Verkaufsverpackungen 
aus Materialien aller Art mit Ausnahme von Glas und Papier/Pappe/Karton, die im System 
GELB (gelbe Tonne/gelber Sack) gesammelt werden. 
Auftraggeber dafür sind die Setreiber Dualer Systeme, die damit ihrer Pflicht zur 
Rückführung der von ihnen lizensierten Verpackungsmaterialien in den Stoffkreislauf 
nachkommen. Die Vergabe von Sortier- und Verwertungsverträgen basiert auf 
Ausschreibungen, die die Systembelreiber in der Regel jährlich durchführen. Die Laufzeit 
dieser Verträge liegt damit mehrheitlich nur noch bei einem Jahr. Im Geschäftsjahr 2019 
waren neun Duale Systeme am Markt etabliert. Aufgrund des Wettbewerbs der Dualen 
Systeme untereinander ergaben sich unterschiedliche Leistungsumfänge für die Sortierer. 
Die Spannweite erstreckte sich dabei von kompletter Lohnsortierung mit anschließender 
Bereitstellung der Materialien an den jeweiligen Partner, bis hin zu Vertragsgestaltungen auf 
Basis All-ln mit Eigenvermarktung aller sortierten Fraktionen. 
Wegen der bereits 2018 absehbaren Marktentwicklung, insbesondere der hohen Volatilität 
bei den Verwertungs- und Entsorgungspreisen, hat die Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 
zur Vermeidung von Markt- und den damit verbundenen Ergebnisrisiken im Berichtsjahr über 
die ALBA Recycling GmbH ausschließlich reine Sortierverträge kontrahiert. Damit hat die 
AVL einerseits auf die Eigenvermarktung der sortierten Fraktionen verzichtet, andererseits 
konnten die hieraus ggf. resultierenden bzw. erwarteten Marktpreisschwankungen sowie die 
damit verbundenen wirtschaftlichen Risiken umgangen werden. 
Ferner gelang es damit, sich von den branchenspezifischen Rahmenbedingungen, vor allem 
im Hinblick auf die Entwicklung der Rohstoffpreise, weitgehend zu lösen. Zugleich war mit 
Seite 3 von 8 
Anlage 1.4 
dieser Entscheidung aber ein striktes und konsequentes Kostenmanagement verbunden, da 
zur Kostendeckung nunmehr alleinig der Erlös aus vertraglicher Menge und dem vertraglich 
vereinbarten Sortierpreis je Tonne zur Verfügung stand. 
Grundsätzlich wurden die der Entscheidung vorausgegangenen Einschätzungen durch den 
Verlauf des Geschäftsjahres und die tatsächlichen Marktentwicklungen bestätigt. So traten 
starke Preiserhöhungen im Bereich der thermischen Verwertung des Negativ-Outputs im 
Berichtszeitraum auf und konnten für zahlreiche Fraktionen nicht die geplanten Erlöse erzielt 
werden. Oft gestaltete sich über Wochen die Abholung einzelner Fraktionen durch die 
Verwerter als angespannt bis kritisch. Dadurch, und obwohl die AVL auf Grund der 
Vertragsumstellung von den wirtschaftlichen Auswirkungen dieser Entwicklung nicht direkt 
betroffen war, wurden die bestehenden Vermarktungs- bzw. Entsorgungsprobleme durch 
schleppende Abholung der bereitgestellten, sortierten Materialien mit einer teils kritischen 
Lagerbestandssituation für die AVL spürbar. 
Unter Berücksichtigung dieser Rahmenbedingungen, und obwohl die vertraglich vereinbarte 
Sortiermenge von 105.000 Mg mit rd. 98.600 Mg um mehr als 6.000 Mg unterschritten 
wurde, hat die Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL} das Geschäftsjahr 2019 mit einem 
Ergebnis abgeschlossen, das noch über den geplanten Erwartungen lag. Von 
entscheidender Bedeutung war dabei die strikte Einhaltung von Kostenvorgaben und ein 
entsprechendes Kostenmanagement 
Unter den gegenwärtigen Marktbedingungen wird auch bei steigendem Kosten- und 
Wettbewerbsdruck die Materialverfügbarkeit, d.h. eine ausreichende Sortiermenge, für die 
Steuerung und Entwicklung des Unternehmens ausschlaggebend sein. Ferner müssen die 
gesetzlichen bzw. vertraglich vereinbarten Sortierquoten erreicht und abgesichert werden. 
Dazu bedarf es eines an diese Bedingungen angepassten Anlagendurchsatzes, einer hohen 
Anlagenverfügbarkeil sowie qualifizierter und geschulter Mitarbeiter. 
Wegen der weiterhin bestehenden Vermarktungs- und Entsorgungsrisiken soll zunächst die 
Vertragskonstellation reiner Sortierverträge fortgeführt werden. Damit verzichtet die AVL 
zwar auf Chancen bei einer unterjährigen Markterholung bzw. dem unerwarteten Anstieg 
von Vermarktungserlösen, jedoch kann von einer risikoarmen und stabilen Erlös- und 
Ertragslage ausgegangen werden, sofern die vertraglich vereinbarten Mengen breitgestellt 
und die geplanten Kosten nicht überschritten werden. 
B. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung 
Die Umsatzerlöse der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL} verringern sich im Vergleich 
zum Vorjahr vertragsbedingt deutlich um T€ 6.168 auf T€ 8.967. Dahinter verbergen sich 
veränderte Vertragskonstellationen. Im Vorjahr wurden die Leistungen noch als All-ln­
Verträge abgerechnet. Im Berichtszeitraum hingegen fungiert die Gesellschaft als 
Lohnsortierer, ohne die Verantwortung für die Absteuerung der sortierten Fraktionen zu 
übernehmen. So haben sich die Erlöse für Sortierleistungen aufgrund der Anpassung des 
Vertrages gegenüber der Vorperiode um T€ 4.404 auf T€ 8.945 reduziert. Auch im Bereich 
der Verwertungserlöse ist eine Reduzierung um T€ 1.764 auf T€ 21 zu verzeichnen. Dieser 
Effekt ist mit der Bereitstellung der Materialien zu begründen. 
Der Materialaufwand sinkt um T€ 5.682 auf T€ 2.294. Darunter zeigt sich neben den 
gesunkenen Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebsstoffe (T€ 887; VJ T€ 1.233} auch 
eine Reduzierung der bezogenen Aufwendungen um T€ 5.337 auf T€ 1.407. Die geringeren 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe resultieren aus niedrigeren Recycling­
zusatzkosten. ln den Recyclingzusatzkosten wurde im Vorjahr der Aufwand zur Absteuerung 
von Folien abgebildet (T€ 10; VJ T€ 385}. Diese fallen im Berichtszeitraum durch die 
Seite4 von 8 
Anlage 1.4 
Bereitstellung der Materialen nicht mehr an. Die Stromkosten steigen um T€ 23 auf T€ 645. 
Die Aufwendungen für Bindedraht verringern sich um T€ 14 auf T€ 184. Bei den bezogenen 
Leistungen reduzieren sich die Fremdleistungskosten um T€ 629 auf T€ 1.368. 
Verantwortlich für diese Entwicklung sind wiederum die veränderten Vertragsbedingungen 
und ein geringerer Mengendurchsatz gegenüber dem Vorjahr. 
Insgesamt ergibt sich damit ein gegenüber dem Vorjahr um T€ 326 verminderter Rohertrag in 
Höhe von T€ 6.832, der nur leicht unter den geplanten Erwartungen liegt. 
Der Personalaufwand steigt im Vergleich zum Vorjahr um T€ 133 (T€ 2.177; VJ T€ 2.044). 
Dies resultiert aus unterjährigen Lohnanpassungen und Erhöhung der durchschnittlichen 
Mitarbeiterzahlen . Im Berichtsjahr waren bei der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) im 
Durchschnitt 67 Mitarbeiter beschäftigt. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um T€ 204 gestiegen (T€ 4.132; VJ T€ 
3.928). Hierfür sind im Wesentlichen höhere Aufwendungen im Bereich Instandhaltung und 
der weiterzuberechnenden Fremdkosten (T€ 110; VJ T€ 6) verantwortlich. 
Die relative Kostenstabilität (Umsatz zu Kosten) hat sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund 
der veränderte Vertragsbedingungen leicht verschlechtert, bleibt jedoch im Rahmen der 
prognostizierten Erwartungen. 
Das erzielte Ergebnis vor Steuern von T€ 506 entspricht jedoch den geplanten Erwartungen. 
Der Jahresüberschuss beläuft sich auf T€ 310, was einer Reduzierung um T€ 433 
gegenüber dem Ergebnis des Vorjahres entspricht. 
2. Investitionen und Finanzierung 
Die Investitionen im Geschäftsjahr 2019 waren geringfügig und betrafen hauptsächlich die 
Betriebs- und Geschäftsausstattung. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus dem 
operativen Cash Flow. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pooling-System der ALBA Süd Grundstücksverwaltungs-pie 
& Co. KG mit Konten-Clearing-Verfahren einbezogen. Die Bereitstellung der Kreditlinien im 
Cash Pooling erfolgt durch die ALBA Süd Grundstücksverwaltungs-pie & Co. KG. Der 
Großteil des laufenden Zahlungsverkehrs wird über die bei den Kernbanken der ALBA Süd 
Grundstücksverwaltungs-pie & Co. KG unterhaltenen Kontokorrentkonten abgewickelt. 
3. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ist stabil. Die 
Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahresstichtag um T€ 1.675 auf T€ 1.891 reduziert. 
Auf der Aktivseite sind die größten Veränderungen im Umlaufvermögen mit einer 
Reduzierung um 47,5 % auf T€ 1.853 (VJ T€ 3.531) zu finden. Der Rückgang setzt sich 
zusammen aus den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber dem 
Gesellschafter durch geringere Sortiererlöse um T€ 475 auf T€ 920 und den Forderungen 
gegenüber verbundenen Unternehmen im Wesentlichen aus dem Cash-Pooling-System um 
T€ 943 auf T€ 790. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sinken durch 
vertragliche Änderungen (keine eigene Absteuerung von werthaltigen Materialien) um T€ 121 
auf T€ 6. Das Anlagevermögen (T€ 37; VJ T€ 34) erhöht sich dagegen um T€ 3 durch 
Zugänge, die durch die planmäßigen Abschreibungen im Berichtsjahr nicht überkompensiert 
worden sind. 
Seite 5 von 8 
Anlage 1.4 
Das Ergebnis des Vorjahres (T€ 743) wurde an die Gesellschafter ausgeschüttet. Das 
Eigenkapital ist, unter Einbezug des Jahresüberschusses des Geschäftsjahres 2019 
(T€ 31 0) auf T€ 948 gesunken. Die Eigenkapitalquote liegt damit bei 50,1 %; VJ 38,7 %. 
Die Rückstellungen sinken gegenüber dem Vorjahr um T€ 344 auf T€ 428. Dabei handelt es 
sich zum überwiegenden Teil um Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und 
Leistungen (T€ 283; VJ T€ 607) sowie Rückstellungen für unterlassene Instandhaltung 
(T€ 50; VJ T€ 32) und Urlaubsverpflichtungen gegenüber dem Personal (T€ 19; VJ T€ 35). 
Steuerrückstellungen wurden in Höhe von T€ 18 gebildet (VJ T€ 40). 
Die Verbindlichkeiten reduzierten sich stichtagsbedingt um T€ 897 auf T€ 515. Den größten 
Einfluss auf diese Entwicklung üben die vertragsbedingt gesunkenen Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen (T€ 242; VJ T€ 1.029) aus. Die Verbindlichkeiten gegenüber 
dem Gesellschafter erhöhten sich stichtagsbedingt um T€ 10 auf T€ 176. Es werden 
Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt in Höhe von T€ 80 (VJ T€ 75) ausgewiesen. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wird von der Geschäftsführung 
insgesamt als sehr gut eingeschätzt. 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick 
1. Prognose der branchenbezogenen Rahmenbedingungen 
Die Konjunkturprognosen für das Jahr 2020 gehen von einem Zuwachs des 
Bruttoinlandsproduktes von 0,9 % aus, doch wird abzuwarten sein, ob sich dieser Zuwachs 
angesichts zunehmender Unsicherheiten, wie dem Brexit, den weltweit andauernden 
Handelskonflikten und der Zinspolitik erreichen lässt. Demnach wird im Jahresgutachten 
2019/2020 des Sachverständigenrates der Verlauf des Wirtschaftsjahres 2020 gegenüber 
den Vorjahren als unsicherer eingeschätzt. 
Dies wird auch nicht ohne Auswirkungen auf die Branche der Entsorgungs- und 
Recyclingwirtschaft bleiben, die in der Regel direkt, wenn auch mit zeitlicher Verzögerung, 
von konjunkturellen Veränderungen betroffen ist. 
Auch im laufenden Geschäftsjahr 2020 wird mit einer Fortsetzung des intensiven 
Wettbewerbs am Entsorgungs- und Recyclingmarkt gerechnet. Dies wird u.a. seinen 
Niederschlag in einem unverändert hohen Druck auf die Margen finden, der bereits in den 
zurückliegenden Jahren zu spüren war. 
Zusätzlich bestimmen die veränderten gesetzlichen Anforderungen den Kunststoffsektor. Die 
erhöhten Recyclingquoten lassen größere Mengenverschiebungen zwischen der 
energetischen Verwertung und den stofflichen Verwertungsverfahren erwarten. So setzt das 
neue Verpackungsgesetz deutlich stärker auf eine werkstoffliche Verwertung, als auf eine 
rohstoffliche. Die dafür zu schaffenden Voraussetzungen drücken sich nicht zuletzt in der 
Notwendigkeit aus, gänzlich neue Anlagen zu errichten oder technische Anpassungen und 
Erweiterungen an bestehenden Sortieranlagen vorzunehmen. Entsprechende Umbau­
arbeiten wurden auch an der Sortieranlage am Standort Leipzig durchgeführt. Dennoch wird 
erwartet, dass der Ausbau bestehender sowie die Schaffung zusätzlicher Sortierkapazitäten 
den bereits bestehenden intensiven Wettbewerb beim Verpackungsrecycling weiter 
verstärken werden. 
Unter dem Eindruck zahlreicher Brandereignisse in den Anlagen der Entsorgungs- und 
Recyclingwirtschaft, so auch bei einigen LVP-Sortieranlagen, wachsen die Anforderungen an 
den technischen und organisatorischen Brandschutz seitens der Versicherungswirtschaft 
sowie der Genehmigungs- bzw. Überwachungsbehörden. Insbesondere aufwändige und 
technisch anspruchsvolle Nachrüstungen von Systemen zur Branderkennung und 
Seite 6 von 8 
Anlage 1.4 
Brandbekämpfung werden auf Seiten der Anlagenbatreiber infolge der damit verbundenen 
Investitionen zu steigenden Behandlungs- bzw. Sortierkosten führen, die ungeachtet der 
bestehenden Wettbewerbs- und Marktbedingungen preislich geltend gemacht werden 
müssen. Mitunter können derartige Anpassungen sogar dazu führen, dass Anlagen, die sich 
technisch nicht nachrüsten lassen, oder deren Nachrüstung mit unverhältnismäßig hohen 
Investitionen verbunden wäre, vom Markt genommen werden. 
2. Chancen und Risiken 
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen werden auch zukünftig ganz erhebliche 
Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) haben. 
Die Auslastung der Sortieranlage für das laufende Geschäftsjahr ist gegeben. Jedoch wurde 
um die vertraglich zugesicherte Recycling- und Sortierquote zu erreichen und diese nicht 
durch ein Überfahren der Anlage zu gefährden, bewusst eine Reduzierung der Sortiermenge 
bei gleichzeitig steigendem Sortierentgelt vorgenommen und vereinbart. 
Hinsichtlich der generellen Verfügbarkeil der Materialströme wird für die Abfallverwertung 
Leipzig GmbH (AVL) auch künftig ein gleich hohes Niveau wie derzeit erwartet. 
Schwankungen in den Marktanteilen werden im Grundsatz nur geringe Auswirkungen auf die 
Sortiermengen haben, da wegen der hauptsächlich bestehenden Jahresverträge zwischen 
den Lizenzkunden und den Dualen Systemen die Schwankungsbreite der Marktanteile der 
Dualen Systeme relativ gering ist. 
Bezüglich der Vertragsgestaltung bestehen auch künftig weiterhin zwei Varianten. Zum einen 
das Modell der Bereitstellung an den Systembetreiber (die aussortierten Fraktionen bleiben 
in der Verfügungsgewalt des Dualen Systems) und zum anderen das All-ln-Vertragskonstrukt 
(Übergang der Vermarktungshoheit auf den Sortierdienstleister). Bei letzterer 
Vertragsgestaltung besteht für das Unternehmen zwar die Chance, an einer positiven 
Preisentwicklung der Wertstoffe zu partizipieren. Gleichermaßen können sich aber auch 
Risiken verwirklichen, sofern gegensätzliche Marktentwicklungen einsetzen. 
Wegen der sich bereits Mitte 2018 im Rahmen von Vertragsverhandlungen für das Jahr 2019 
abzeichnenden Marktentwicklung, die erhebliche Schwierigkeiten hinsichtlich der 
Prognostizierbarkeit von Vermarktungserlösen, der Kosten für den Negativoutput und die 
Kontrahierung verlässlicher Abnahmeverträge erwarten ließen, erfolgte 2019 eine 
vollständige Vertragsumstellung auf eine Lohnsortierung. Diese Vertragskonstellation wird 
auch 2020 fortgesetzt und soll weiterhin zu Risikominimierung beitragen. 
Gleichwohl bestehen für die Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) erhebliche 
Herausforderungen. So müssen die seit dem 01.01.2019 gesetzlich geforderten Sortier- und 
Verwertungsquoten sicher erreicht werden, und gilt, wie auch im Jahr 2019, das 
Hauptaugenmerk der Kosteneinhaltung. 
Einen enormen Hebel für den weiteren langfristigen wirtschaftlichen Erfolg des 
Unternehmens stellen die Erreichung und die andauernde Sicherstellung der geforderten 
Recyclingquoten aus dem Verpackungsgesetz dar. Ältere Sortieranlagen werden den 
benötigten Entwicklungsschritt nur mit sehr großem Aufwand realisieren können. Es ist daher 
davon auszugehen, dass sich der Bestand an Sortieranlagen unter diesen Gegebenheiten 
verändern wird und sich nicht alle Anlagen den neuen Marktbedingungen anpassen können. 
Ziel der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ist es, sich weiterhin als Hochtechnologie­
Sortierer mit marktgängigen Preisen am Markt zu halten und zu etablieren und damit den 
Grundstein für den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft zu legen. 
Die beschriebenen Chancen und Risiken können sich gleichermaßen positiv bzw. negativ auf 
die Leistungsindikatoren Rohertrag, relative Kostenstabilität und Ergebnis vor Steuern 
auswirken. Entscheidend für den Erfolg des Unternehmens bleiben aber weiterhin die 
Seite 7 von 8 
Anlage 1.4 
akquirierbare Sortiermenge, die Sicherstellung von Recyclingquoten und die Gewährleistung 
geforderter Sortierqualitäten. 
Ob und unter welchen Bedingungen sich ggf. geforderte technische Maßnahmen zur 
Verbesserung des Brandschutzes umsetzen lassen, welchen preislichen Einfluss deren 
Umsetzung haben würde und in welcher Weise sich dadurch die Wettbewerbsfähigkeit der 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) verändern bzw. gar verschlechtem würde, kann zum 
gegenwärtigen Zeitpunkt nicht eingeschätzt werden. Es ist aber davon auszugehen, dass 
gleichgelagerte Anforderungen auch bei den übrigen Markteilnehmern bestehen dürften, so 
dass nach gegenwärtiger Einschätzung allein hieraus kein bestandgefährdendes Risiko für 
die Gesellschaft abgeleitet werden kann. 
3. Risikomanagement 
Die Gesellschaft ist im Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit Risiken ausgesetzt, die 
untrennbar mit untemehmerischem Handeln verbunden sind. Das Risikomanagement ist 
daher ein integraler Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und Unternehmerischen 
Entscheidungen. Es stützt sich auf das auf Unternehmens- und Gruppenebene eingesetzte 
Planungs-, Berichts- und Informationssystem und wird ergänzt durch eine ständige 
Überwachung aller Finanzströme. Mit Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die 
bestehenden und künftigen Risiken analysiert und bewertet. Für identifizierte Risiken werden 
geeignete Gegenmaßnahmen eingeleitet und mit Hilfe des installierten Controlling-Systems 
überwacht. 
Aufgrund unserer Bestandsaufnahme der Risiken, unserer Einschätzung derer Eintritts­
wahrscheinlichkeiten und der Beurteilung der Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen sind wir 
der Ansicht, dass Risiken, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, nicht bestehen. 
4. Ausblick 
Die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft wird neben dem Auslastungsgrad hauptsächlich 
durch die kontinuierliche Anpassung an die Marktgegebenheiten bestimmt. Der Fokus der 
Geschäftstätigkeit des Jahres 2020 ist auf ein optimales Kostenmanagement ausgerichtet. 
Zugleich sollen weiterhin Risiken, die sich aus Marktschwankungen und den Auswirkungen 
bei der Umsetzung des Verpackungsgesetzes ergeben können, durch eine entsprechende 
Vertragsgestaltung reduziert bis ausgeschlossen werden. 
Die Geschäftsführung geht daher für das Geschäftsjahr 2020 von einem Rohertrag, einer 
relativen Kostenstabilität und einem Ergebnis vor Steuern, welche sich auf vergleichbaren 
Niveau von 2019 befinden werden. 
Vor diesem Hintergrund sind wir zuversichtlich, dass diese Zielstellungen durch den 
Abschluss auskömmlich kalkulierter Sortierverträge, die Weiterführung der Geschäftsmodell­
rechnung, eine kontinuierliche Kostenüberwachung und den nahezu vollständigen 
Ausschluss von Vermarktungsrisiken auf Seiten der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 
realisiert werden können. 
Leipzig, 12. März 2020 
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eschäftsführung Geschäftsführung 
Seite 8 von 8 
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband Oberer Lober
Abwasserzweckverband Oberer Lober 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
 
Adresse Delitzscher Straße 28 
04519 Rackwitz 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 10.05.1993 
Sicherheitsneugründung    2003 
Aufgaben und Ziele Der Zweckverband hat die Aufgabe, anstelle seiner Mitglieder alle 
Aufgaben für die öffentliche Abwasserbeseitigung auszuführen sowie 
alle Ortskanäle und Sonderbauwerke zu errichten, zu erhalten, zu 
erweitern und zu betreiben. 
Rechtsform Zweckverband 
Stimmverhältnis 4 von 8 Stimmen (Gemeinde Rackwitz) 
2 von 8 Stimmen (Stadt Leipzig) 
2 von 8 Stimmen (Stadt Schkeuditz) 
Anteile am Nennkapital  Gemeinde Rackwitz  90,84 % 
                                       Stadt Leipzig                     4,7 % 
                                       Stadt Schkeuditz              4,47 % 
Verbandsvorsitzender Herr Steffen Schwalbe 
Bürgermeister der Gemeinde Rackwitz 
Verbandsgeschäftsführer Frau Julia Alexeeva-Steiniger (ab 01.08.2017) 
Verbandsmitglieder Gemeinde Rackwitz 
Stadt Leipzig 
Stadt Schkeuditz 
Beteiligungen KISA 
Nennkapitalanteil:    0,137 % 
Stimmen:                 3 (0,137%) 
Gremien Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
 
 
Kurzvorstellung des Verbandes 
Der Abwasserzweckverband Oberer Lober ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. 
Mitglieder des Zweckverbandes sind die Gemeinden Rackwitz (mit OT Biesen, Brodenaundorf, 
Kreuma, Lemsel, Podelwitz, Zschortau,) sowie die Städte Leipzig (mit Gewerbegebieten Podelwitz / 
Seehausen I, NOVALIS) und Schkeuditz (OT Wolteritz). 
Der Zweckverband erfüllt an Stelle seiner Mitglieder die Pflichtaufgabe der Abwasserbeseitigung nach 
§ 50 SächsWG. Er hat insbesondere alle Anlagen für die öffentliche Abwasserbeseitigung 
einschließlich der Ortskanäle und der Sonderbauwerke zu errichten, zu unterha lten, zu erweitern und 
zu betreiben. 
Die Entwässerung des Verbandsgebietes erfolgt überwiegend im Trennverfahren. Der AZV Oberer 
Lober unterhält insgesamt ca. 53 km Schmutz- und 27 km Regenwasserkanal, ca. 30 Sonderbau-
werke, darunter zwölf Schmutz- und fünf Regenwasserpumpwerke. 
Das Schmutzwasser wird innerorts über Freispiegelkanäle abgeleitet. An den zentralen Endpunkten 
der einzelnen Ortschaften sind Pumpwerke angeordnet. Der Schmutzwasser-transport zwischen den 
Ortschaften erfolgt überwiegend über die Druckleitungen (Haupt-sammler I bis V). Das Hauptsammler-
system endet in der Verbandskläranlage im OT Zschortau, die 1997 in Betrieb genommen wurde.  
 
Rechtliche Rahmenbedingungen 
Die Gebührensatzung vom 22. Dezember 2005 gilt in Form der 6. Änderungssatzung vom 01.02.2018. 
 
Geschäftliche Entwicklung im Jahr 2019 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden die Erschließungsmaßnahmen im Wohnpark Biesen (2. Erschließungs-
abschnitt Bauabschnitte 2 und 3) beendet. Die Abnahme erfolgte im Februar 2019. Insgesamt 
wurden ca. 60 neue Grundstücke erschlossen. Die neu errichtete Kanallänge (Bauabschnitte 1 bis 3) 
beträgt 0,8 km Schmutzwasser- und 0,8 km Regenwasserkanal.  
Zur sicheren Ableitung des Niederschlagswassers aus dem WP Biesen wurde der Regenrückhalte-
becken mit der gedrosselten Ableitung in den Kreumaer Graben errichtet. Die Fertigstellung des 
Regenrückhaltebeckens und die behördliche Abnahme fanden im Februar 2019 statt. 
Zum Zweck der Überleitung des Schmutzwassers aus dem GWG Seehausen I zur zentralen KA des 
Verbandes in Zschortau wurde Abwasserdruckleitung (Länge 800 m) mit dem dazugehörigen 
Pumpwerk errichtet. Dieses Bauvorhaben wurde aus dem Fördermittelfond GRW-Infra mitfinanziert 
(Förderquote 85%). Die behördliche Abnahme der Baumaßnahme erfolgte im Januar 2020. 
Weitere kleinere Investitionsmaßnahmen im Geschäftsjahr 2019 sind: 
Im Berichtsjahr 2019 erfolgte altersbedingt die Erneuerung der Pumpen im PW Friedenssiedlung 
(Zschortau). An der Kläranlage Zschortau wurden die Pumpe für betriebliches Abwasser und die 
Überschußschlammpumpe im Belebungsbecken ersetzt.  
  
Mittelfristige Unternehmensplanung 
In Wirtschaftsjahren 2020 und 2021 beschäftigt sich der AZV mit der Erweiterung und Erneuerung 
des RRB im GWG Seehausen I entsprechend den gesetzlichen Anforderungen und dem Stand der 
Technik. 
Weiterhin ist der AZV in die Erschließungsmaßnahmen des GWG Seehausen II der Stadt Leipzig als 
künftiger Betreiber der abwassertechnischen Anlagen involviert. Die Errichtung der Anlagen erfolgt 
durch die Stadt Leipzig. Für diese Baumaßnahme wurden ebenfalls die Fördermittel aus GRW-Infra 
genehmigt. Der Baubeginn ist für Sommer 2020 geplant. 
Zusammen mit der Gemeinde Rackwitz erschließt der AZV 2020 ein kleines Wohngebiet in Podelwitz, 
Buchenwalder Straße (7 Grundstücke). 
Situationsbericht 
Auf der finanziellen Seite lag der Schwerpunkt auf der planmäßigen Tilgung der  Kredite in Höhe von  
120.992 €. Die Verbindlichkeiten gegenüber den Kreditinstituten betrugen zum 31.12.2019  1.207.083 
Euro. 
Finanzelle Verpflichtungen gegenüber den Verbandsmitgliedern im Sinne des §20 der Sächsischen 
Eigenbetriebsverordnung gibt es nicht. Ausgenommen davon sind zu zahlende Abwassergebühren, die 
entsprechend der Satzung des AZV entstehen. 
Die wirtschaftliche Situation des AZV Oberer Lober stellt sich stabil dar. Das Unternehmen verfügt über 
ausreichende Liquidität um seine Aufgaben voll und umfänglich zu erfüllen. 
Der AZV Oberer Lober geht somit stabil in das Wirtschaftsjahr 2020 und die Folgejahre. 
 
 
 
 
 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019, Seite 1 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH                                                      
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
1. Geschäftsmodell 
Gegenstand des Unternehmens ist die integrierte Förderung von Wirtschaft und 
Beschäftigung. Einen besonderen Schwerpunkt bilden die Bündelung und 
Zusammenführung von Wirtschaftsförderung und Regionalentwicklung. Die Entwicklung von 
entsprechenden Projekten und die Kombination verschiedener Finanzierungsformen und -
quellen nehmen dabei einen besonderen Stellenwert ein. Von der Gesellschaft allein oder in 
Kooperation mit anderen regionalen Akteuren werden zur praktischen Verbindung von 
Wirtschafts- und Regionalförderung dazu notwendige Aktivitäten entfaltet, beraten und  
unterstützt. Hierzu zählen u.a. Analysen, Berichte, Tagungen, Aufbau und Entwicklung von 
entsprechenden Netzwerken sowie die Beratung der regionalen Akteure, insbesondere der 
Gesellschafter, zu diesen Themen. Hohe Bedeutung hat in diesem Zusammenhang die 
Kooperation mit Partnern aus anderen europäischen Ländern, auch aus Mittel - und 
Osteuropa, sowie die Einwerbung von Mitteln aus dem Bereich der Europäischen Union und 
ihren Institutionen. 
Die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH ist Dienstleister für Dritte, vor rangig für öffentliche 
Institutionen. Sie arbeitet als Berater, Entwickler, Manager und Controller bei Projekten, die 
zumeist aus Mitteln der Europäischen Union finanziert werden. Auf diese Weise werden 
zusätzlich finanzielle Mittel für die regionalen Akte ure in den Bereichen 
Wirtschaftsförderung, Regionalentwicklung, Arbeitsmarktpolitik, Umwelt und Naturschutz 
sowie der politischen und kulturellen Zusammenarbeit akquiriert. 
2. Forschung und Entwicklung 
Die Gesellschaft erbringt keine Forschungsleistungen.  
Die Entwicklung neuer Projekte ist ein essenzielles Aufgabenfeld der Gesellschaft zur 
Sicherung und Aufrechterhaltung der eigenen Geschäftstätigkeit. Der Entwicklungsprozess 
findet permanent und beglei tend zum Tagesgeschäft statt und richtet sich zeitlich nach 
Veröffentlichung von Ausschreibungen in den einzelnen Programmen der Europäischen 
Kommission, des Bundes und des Freistaats Sachsen. Bei der Auswahl von neuen 
Projektansätzen spielen insbesondere die Entwicklung, Förderung und Weiterentwicklung 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019, Seite 2 
von technischen sowie gesellschaftlichen Innovationen für die Region eine entscheidende 
Rolle. Zur Ermittlung von Innovationspotentialen pflegt die Gesellschaft regelmäßigen 
Kontakt mit Vertretern der Gesell schafter, besucht entsprechende Veranstaltungen und 
steht in regelmäßigem Austausch mit regionalen und überregionalen Experten. 
B. Wirtschaftsbericht 
1. Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Entwicklungen im europäischen Markt wie bspw. d ie zunehmenden Anforderungen an 
das europäische Projektmanagement und eine rückläufige Zahl an Agenturen bieten gute 
Wachstumschancen für die Gesellschaft. Die wesentlichen Stärken der Aufbauwerk Region 
Leipzig GmbH liegen in einem sehr gut funktionierenden internationalen Netzwerk und einer 
daraus resultierenden hohen Projektnachfrage sowie der spezifischen Kompetenz im 
europäischen Projektmanagement, gepaart mit den umfangreichen E rfahrungen und 
Referenzen. Dennoch ist die Gesellschaft und ihr Geschäftsfeld sehr stark von nicht 
beeinflussbaren Faktoren abhängig, wie der Veröffentlichung von Förderprogrammen, deren 
Ausgestaltung (Förderquoten/mögliche Antragsteller) und dem Start bew illigter Projekt -
anträge. Die laufende Förderperiode (2014 -2020) befindet sich in  der Auslaufphase. Laut 
aktueller Prognosen werden die neuen Förderprogramme für die nächste Förderperiode 
nicht vor Mitte/Ende 2021 zur Verfügung stehen.  
2. Geschäftsverlauf  
Die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens stellte sich im Jahresverlauf stabil dar. 
Die Gesellschaft verfügt derzeit über 15 Projekte. Im Geschäftsjahr 2019 wurde ein 
Fördervolumen von insgesamt rund 15 Millionen akquiriert, davon 5 Millionen für die Region. 
3. Lage 
3.1 Ertragslage 
Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 201 9 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 
29.832,53 Euro ab (Vorjahr: Jahresüberschuss 34.851,45 Euro). 
Die Gesamtleistung in Höhe von 405.377,43 Euro stieg gegenüber dem Vorjahr um 
26.560,02 Euro. Die Umsatzerlöse stiegen auf Grund abgeschlossener Maßnahmen und 
höherer Umsätze in Rahmen von Werkverträgen um 181.785,78 Euro, während die 
Bestandsveränderungen um 165.114,72 Euro sanken.  Zusätzliche Erträge konnten auch im 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019, Seite 3 
Jahr 2019 durch die Untervermietung der Büroräume und des Beratungsraumes generiert 
werden. 
Korrespondierend dazu sind die Aufwendungen für Personal gestiegen um 39.318,47 Euro, 
die auf Aufstockung der Wochenarbeitsstunden zurückzuführen sind.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen 98.565,23 Euro und sind ebenfalls 
gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen (+6.455,26 Euro). 
3.2 Finanzlage 
Zum 31.12.2019 verfügt die Gesellschaft über positive liquide Mittel i. H. v. 201.112,98 Euro 
(Vorjahr: 66.985,72 Euro). Darin enthalten sind das in Anspruch genommene Darlehen in 
Höhe von 50.000 Euro, welches am 02.01.2020 zurückgeführt worden ist.  
3.3 Vermögenslage 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist g eordnet. Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat 
sich im Geschäftsjahr um 197.300,93 Euro erhöht. Vermögensseitig ist diese Veränderung 
im Wesentlichen auf die Erhöhung der in Arbeit befindlichen Aufträge (+73.777,64 Euro) und 
das Guthaben bei Kreditinstituten (+134.166,95 Euro) zurückzuführen. Auf der Passivseite 
der Bilanz wirkte sich die Inanspruchnahme des kurzfristigen Darlehens (+50.698,78 Euro) 
die Erhöhung der Verbindlichkeiten auf erhaltene Anzahlungen um 115.135,31 Euro aus . 
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt 210.387,84 Euro (Vorjahr: 180.555,31 Euro). Die 
Eigenkapitalquote beträgt 21,7 %. 
4.  Finanzielle Leistungsindikatoren  
Für die interne Unternehmenssteuerung ziehen wir die Kennzahlen des Cashflows und die 
Gesamtleistung heran.  
Die Gesamtleistung errechnet sich aus den Umsatzerlösen , der Bestandsveränderung und 
Sonstigen E rlösen und stieg gegenüber dem Vorjahr um 26.560,02 Euro auf 405.377,43 
Euro. 
Der Cashflow auslaufender Geschäftstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 65.000 Euro  
(Vj. -8.000 Euro). 
 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019, Seite 4 
C. Prognosebericht 
Da sich die aktuelle Förderperiode  2014-2020 bereits in der Auslaufphase befindet, werden 
im nächsten Jahr mehrere Projekte (u.a. MOVECIT, REFRE sh und RURES)  beendet. 
Intensive Abschlussarbeiten werden 2020 prägend für die Tätigkeit im Aufbauwerk sein. 
Die Gesellschaft erwartet in Zusammenhang mit dem Auslaufen der aktuellen 
Förderperiode im Ja hr 2021 ein positives Jahresergebnis (2021: 11.000 Euro); für die 
Folgejahre ab 2022 werden negative Jahresergebnisse erwartet (2022: -18.000 Euro, 
2023: -53.000 Euro. 
Auch für das Jahr 20 20 plant die Gesellschaft, unterjährig den Kontokorrentkredit in 
Anspruch zu nehmen. Dies ist ursächlich auf die Vorlaufkosten in den Projekten vor allem 
aus den EU -Programmen, den zu erbringenden Eigenanteil an Projektkosten und die von 
der Gesellschaft nur begrenzt steuerbare Ausz ahlung der Fördermittel zurückzuführen. Die 
Geschäftsführung geht weiterhin davon aus, dass die geplanten Fördermittel kontinuierlich 
zur Auszahlung kommen. Mit einem Vorfinanzierungszeitraum von bis zu zwölf Monaten 
muss gerechnet werden.  
D. Chancen –und Risikobericht  
1. Risikobericht 
Die Entwicklung und Sicherung der Gesellschaft ist an die erfolgreiche Generierung von EU- 
Projekten gebunden. Dieses Risiko ist dem Geschäftsmodell der Gesellschaft inhärent und 
konnte in der Vergangenheit bisher erfolgreich bew ältigt werden. Dies stellt insbesondere 
vor dem Hintergrund, dass im Jahr 2020 die aktuelle Förderperiode 2014 bis 2020 auslaufen 
wird und ab dem Jahr 2021 die neue Förderperiode beginnt, wiederum eine erhebliche 
Herausforderung für die Gesellschaft dar. A ufgrund rückläufiger Fördermittel für Sachsen 
richtet die Gesellschaft ihren Fo kus auf transnationale Program me mit direkter Auszahlung 
der EU, welche gegenwärtig das Hauptgeschäft der Gesellschaft darstellen. 
Die Kofinanzierung der laufenden Projekte erfo lgt aus eigener Kraft (Eigenanteile zwischen 
15 und 20%). Die erforderlichen Mittel werden im Geschäftsfeld Auftragstätigkeiten 
erwirtschaftet. Es erfolgt keine Subventionierung durch die Gesellschafter. 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019, Seite 5 
Die Risiken aus einer überwiegend unentgeltlichen Antragstellung für EU -Projekte liegen in 
einem relativ hohen Personal- und Zeitaufwand zur Entwicklung von Anträgen, die selbst im 
Falle einer erfolgreichen Antragsstellung nicht im vollen Umfang vergütet werden. 
Außerdem stellt die teilwei se sehr langfristige Nachbereitung von Projekten nach 
Beendigung ihrer Laufzeit und damit des förderfähigen Zeitraums eine Belastung dar.  
Die Organisationsstruktur des Aufbauwerks ist auf eine flexible personelle Grundstruktur   
beschränkt, die entsprechen d den jeweiligen Projektaufgaben angepasst wird. Die 
Gesellschaft beschäftigt ihre Mitarbeiter überwiegend projektbezogen. Im Geschäftsjahr 
2018 waren durchschnittlich 10 Arbeitnehmer beschäftigt. 
2. Chancenbericht 
Die Methodenkompetenz und die daraus resultierende Anpassungsfähigkeit ermöglichen, 
dass sich die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH auf verschiedene regionale 
Branchenschwerpunkte konzentrieren und anpassen kann. Dies gilt auch für den Fall von 
veränderten Fö rderschwerpunkten der EU in den jeweils neu startenden Förderperioden . 
Die Kernkompetenzen des Aufbauwerks liegen in der Entwicklung und Umsetzung von EU -
Projekten und sind damit universell. Diese Kompetenzen in Verbindung mit den lokalen 
Rahmenbedingungen eröffnen deutliche Wachstumschancen mit dem Ziel, weitere Mittel für 
die Regionalentwicklung in Leipzig bzw. Mitteldeutschland zu akquirieren. Dazu trägt auch 
eine wachsende europäische regionale Vernetzung bei. 
3. Gesamtaussage 
Das strategische und operativ e Handeln der Gesellschaft ist wesentlich geprägt von einem 
Selbstverständnis als Dienstleister für die Region Leipzig.  
Der Rückgang der Fördermittel für Sachsen in den nächsten Jahren  ist eine große 
Herausforderung für die Region. Die Aufbauwerk Region L eipzig GmbH kann dies abfedern 
durch verstärkten Zugriff auf Fördermittel, die in zentraler Verwaltung der EU-Kommission 
liegen.  
4. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
Für den Fall, dass die Zahlungen der Fördermittelgeber/Vert ragspartner nicht fristgerecht 
erfolgen, kann die Gesellschaft auf einen Kontokorrentkredit i. H. von 145.000 Euro 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019, Seite 6 
zurückgreifen. Der Kredit dient zur Absicherung gegen das Liquiditätsrisiko, welcher auch im 
Jahr 2020 für Übergangszeiträume bis zum Eingang der Fördermittel in Anspruch 
genommen werden soll. 
E. Zweigniederlassungsbericht 
Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten. 
 
 
Leipzig, den 27.05.2020 
Silvana Rückert, Geschäftsführerin 

 
 
 
 
 
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ennen.
66 JAHRESBERICHT	 20 19
a kt i va 2019 2018
EUR EUR
a
A	I.1
A	I
.2
A	I
.3
A I
anlagevermögen
Konzessionen, 	gewerbliche 	Schutzrechte 	und	ähnliche	Rechte	
so
wie	L
izenzen	a
n	s
olchen	R
echten	u
nd	W
erten
Geschäfts- 	u
nd	F
irmenwert
Geleistete 	An
zahlungen
Immaterielle Vermögensgegenstände
70.077,00
0,00	
9.
061,85
79.138,85
20.955,00
0,00	
47.
802,13
68.757,13
A	I
I.1
A	I
I.2
A	I
I.3
A	I
I.4
A II
Grundstücke, 	g
rundstücksgleiche 	R
echte	u
nd	B
auten	
ei
nschließlich 	d
er	B
auten	a
uf	f
remden	G
rundstücken
Technische	A
nlagen	u
nd	M
aschinen
Andere	A
nlagen,	B
etriebs-	u
nd	G
eschäftsausstattung
davon: Sammlung Bibliothek
davon: Sammlung Museum
davon: Instrumente
davon: Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung
Geleistete
	A
nzahlungen	u
nd	A
nlagen	i
m	B
au
Sachanlagen
107,00
0,00
13.538.879,94
13.116.605,50
69.086,93
8.975,00
344.212,51
0,00
13.538.986,94
1.421,00
0,00
13.616.312,47
13.059.429,03
68.199,93
10.892,00
477.791,51
0,00
13.617.733,47
A	I
II.1
A	I
II.2
A III
Wertpapiere 	de
s	An
lagevermögens 	
So
nstige	Au
sleihungen	
Fin
anzanlagen
302.145,52
0,00
302.145,52
225.085,54
0,00
225.085,54
13.920.271,31 13.942.379,67
b
B	I.1
B	I
.2
B	I
.3
B	I
.4
B I
umlaufvermögen
Roh-,	Hilfs-	und	Betriebsstoffe
Un
fertige	E
rzeugnisse, 	u
nfertige 	L
eistungen
Fertige	E
rzeugnisse 	u
nd	W
aren
Geleistete 	An
zahlungen
Vorräte
0,00
0,00
72.004,06
0,00
72.004,06
0,00
0,00
74.716,03
0,00
74.716,03
B
	I
I.1
B	I
I.2
B	I
I.3
B	I
I.4
B II
Forderungen 	a
us	L
ieferungen 	u
nd	L
eistungen
Forderungen 	ge
gen	ver
bundene	Un
ternehmen
Forderungen 	g
egen	U
nternehmen, 	m
it	d
enen	e
in	B
eteiligungs-
verhältnis 	be
steht
Sonstige	Ve
rmögensgegenstände
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
9.606,15
0,00
0,00
24.037,49
33.643,64
18.914,22
0,00
0,00
10.021,37
28.935,59
B
	I
II.1
B	I
II.2
B	I
II.3
B III
Anteile	an	ver
bundenen	Un
ternehmen
Eigene	A
nteile
Sonstige	Wer
tpapiere
Wertpapiere
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
B IV Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und Postgiroguthaben, 
Guthaben bei Kreditinstituten
1.202.609,35 1.216.569,32
1.308.257,05 1.320.220,94
c re chnungsabgrenzungsposten 18.091,49 15.873,20
d nicht durch eig enkapital gedeckter feh lbetrag 0,00 0,00
15.246.619,85 15.247.670,28
Bilan Z
67ZAHLEN	–	FAK TEN	–	PER SONEN	
pa ssi va 2019 2018
EUR EUR
a
A	I.1
A	I
.2
A	I
.3
A I
eigenkapital
Grundstockvermögen
Zustiftungen
Zuführung
	a
us	d
er	E
rgebnisrücklage
Stiftungskapital
7.306.966,57
2.689.373,69
0,00	
9.9
96.340,26
7.306.966,57
2.599.973,52
0,00	
9.9
06.940,09
A	I
I.1
A	I
I.2
A II
Gesetzliche 	Rüc
klagen
Sonstige	Er
gebnisrücklage
Ergebnisrücklagen
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
A
	I
II.1
A	I
II.2
A	I
II.3
A III
Gewinnvortrag
Verlustvortrag
Vortrag
	a
uf	n
eue	R
echnung
Mittelvortrag
279.640,75
0,00
0,00
279.640,75
502.585,71
0,00
0,00
502.585,71
10.275.981,01 10.409.525,80
b
B I
sonderposten
Sonderposten für Zuwendungen zur Finanzierung 
des Anlagevermögens
davon aus Spenden
davon aus Zuwendungen/Zuschüssen Öff. Fördermittelgeber
davon aus Zuwendungen/Zuschüssen Nichtöff. Fördermittelgeber
davon Geleistete Anzahlungen u. Anlagen im Bau
3.665.898,83
1.783.694,16
1.277.590,70
595.552,12
0,00
3.733.540,64
1.771.567,32
1.291.471,50
622.699,69
0,00
B II Sonderposten für noch nicht verbrauchte Spendenmittel 479.385,67 493.394,30
B III Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0,00
4.145.284,50 4.226.934,94
c
C I
rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 0,00 0,00
C II Steuerrückstellungen 0,00 0,00
C III Sonstige Rückstellungen 115.738,13 154.957,05
115.738,13 154.957,05
d
D I
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,00 0,00
D II Erhaltene Anzahlungen 3.624,55 907,20
D III Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 61.396,83 52.838,67
D IV Sonstige Verbindlichkeiten 142.160,25 43.135,72
207.181,63 96.881,59
e re chnungsabgrenzungsposten 502.434,58 359.370,90
15.246.619,85 15.247.670,28
BDO	A
G	W
irtschaftsprüfungsgesellschaft
68 JAHRESBERICHT	 20 19
Erg EB nisr E ch nung
Erg EB nisr E ch nung 2019 2018
EUR EUR
1.
2.
3.
4.
5.
Spendenerträge
Umsatzerlöse
Erträge aus Zuweisungen und Zuschüssen
Sonstige betriebliche Erträge
Materialaufwand
283.698,57
1.535.061,48
3.551.675,20
127.375,41
129.081,29
284.190,86
1.681.309,54
4.019.397,02
129.944,98
113.604,03
6.
6a
6b
6c
6d
Aufwendungen zur Erfüllung des Stiftungszweckes
Honorare
	u
nd	R
eisekosten 	K
ünstler
Preisgelder
Bereichsbezogene
	Au
fwendungen
Sonstige	be
zogene	Fre
mdleistungen
2.328.903,36
1.295.738,29
4.430,56
376.660,08
652.074,43
2.835.858,86
1.679.356,55
84.067,89
421.424,01
651.010,41
7.
7a
7b
Personalaufwand
Löhne
	u
nd	G
ehälter
Soziale	A
bgaben	u
nd	A
ufwendungen 	f
ür	A
ltersversorgung 	
un
d	f
ür	U
nterstützung
davon für Altersversorgung
2.318.888,47
1.899.494,82
419.393,65
65.429,25
2.240.232,76
1.842.590,28
397.642,48
65.046,74
8. Abschreibungen
auf
	i
mmaterielle 	V
ermögensgegenstände 	d
es	A
nlage-
vermögens 	u
nd	S
achanlagen, 	s
owie	a
uf	a
ktivierte 	A
ufwendungen 	
fü
r	d
ie	I
ngangsetzung 	u
nd	E
rweiterung 	d
es	G
eschäftsbetriebes
156.832,43 155.098,94
9. Sonstige Aufwendungen im Rahmen der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit
790.100,07 759.402,73
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen 
des Finanzanlagevermögens
3.050,00 2.159,94
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 12,42
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -222.944,96 12.792,60
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00
15. Sonstige Steuern 0,00 0,00
16. Jahresüberschuss -222.944,96 12.792,60
17. Mittelvortrag aus dem Vorjahr 502.585,71 489.793,11
18.
erg
ebnis 279.640,75 502.585,71
BDO	A
G	W
irtschaftsprüfungsgesellschaft
 
 
 
 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
109639005_2019 - BSL Anlage 1.1 / 1 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
Bau und Service Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 7 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
Anlage 1.1 / 2  109639005_2019 - BSL 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale n Wasserwerke Leipzig GmbH ( nachfolgend Wasserwerke) ver-
steht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgend Bau und Service Leipzig) als regionaler Dienstleis-
ter rund um die Anlagen und Netze der W asserver- und Abwasserentsorgung. Insgesamt 152 qualifizierte 
Mitarbeiter, davon 32 Ingenieure und 1 7 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstützen 
die Wasserwerke bei der Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver - und Abwasserentsorgung, des 
über 6.400 km langen Rohr - und Kanalnetzes sowie der 4 30 Trinkwasserbrunnen im Großraum Leipzig. Ein 
ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trägt entscheidend zur Versorgungs-
sicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der B au und Service  Leipzig beinhaltet dabei die Steuerung der Investitionsvorha-
ben der Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die komplette Abwicklung der auftretenden 
Havarien an den Trink - und Abwassernetzen, die Wartung, In standhaltung, Reparatur und Errichtung von 
Anlagen und Netzen und die Erbringung sonstiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählerma-
nagement, die Stellung von Wasserwagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlamment-
sorgung von dezentralen Sammelpunkten. 
Die drei Fachbereiche Netzservice, Service und Anlagentechnik sowie Investitionsmanagement tragen der 
geforderten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den Bereichen Schlosserei/Schweißerei, 
Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Wasserzähler und Pumpen erlauben nicht nur die Realisie-
rung individueller Kundenwünsche, sondern garantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb 
der gewöhnlichen Arbeitszeiten. Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service  durch die Toch-
tergesellschaft LSI GmbH  (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum -Bereitschaft, Verkehrssicherungs-
maßnahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Wichtige Verträge mit den Wasserwerken  
Mit einem Gesamtvolumen von circa 10.000 TEUR in 2019 kommt dem Rahmenvertrag über die Erbringung 
von Leistungen im Massengeschäft entscheidende Bedeutung für die Geschäftsentwicklung der B au und 
Service zu. Der Vertrag wurde im Berichtsjahr verlängert und hat eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2021. 
Mit den Wasserwerken wurde im Geschäftsjahr 2015 der Rahmenvertrag zur Erbringung von Leistungen 
der händischen Kanalsanierung abgeschlossen. Dieser Vertrag hat eine Laufzeit bis 30. Juni 2021. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung von Dien st- und Werkvertragsleistungen wird der-
zeit aktualisiert. Die unter diesem Rahmenvertrag geregelten Leistungsscheine, die unter anderem die Leis-
tungspakete Serviceleistungen an technischen Anlagen und Gebäuden, Brunnenregenerierung, Wasserzäh-
lermanagement und Projektsteuerung beinhalten, sind verhandelt. Die Laufzeit d ieser Vertragsinhalte er-
streckt sich zunächst bis zum 31. Dezember 2020.  
Im Geschäftsjahr wurde ein Vertrag zur Errichtung von Brunnenbauwerken und dem Rückbau von Altbrun-
nen in den Wasserwerken der Wasserwerke mit Laufzeit bis zum 31. Dezember 2020 abgeschlossen.  
Darüber hinaus bestehen Verträge mit den Wasserwerken, in denen die Erbringung von Dienstleistungen in 
den Bereichen Rechnungswesen und Finanzwesen, Personalverwaltung, Recht und Versicherung, IT-Dienst-
leistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Service geregelt sind.  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
109639005_2019 - BSL Anlage 1.1 / 3 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen Geschäftsführer, 
Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Henry Simon, geführt. Seit dem 31. Ok-
tober 2004 besteht damit eine Geschäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzig GmbH und der LSI 
GmbH. 
2 Wirtschaftsbericht 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Die im Jahr 2018 begonnene Neust rukturierung des Fachbereiches Service und Anlagentechnik wurde im 
laufenden Geschäftsjahr abgeschlossen. Dementsprechend wurde der Fachbereich in d ie Bereiche Mecha-
nik und Elektrotechnik aufgeteilt. Das Organigramm und das Rechnungswesen w urden zum 1. Januar 2020 
entsprechend angepasst. 
In Verbindung mit der dargestellten Aufteilung war geplant, den Bereich Elektrotechnik personell zu ver-
stärken. Dies konnte im Geschäftsjahr planmäßig umgesetzt werden. Der Bereich beschäftigt zum Ende des 
Geschäftsjahres 25 Mitarbeiter unterschiedlicher Qualifizierungsstufen und Ausbildungsrichtungen, die den 
anspruchsvollen Aufgabenstellungen gerecht werden. 
Die Realisierung des mittelfristigen Personalkonzeptes setzte für das Gesamtunternehmen auch eine Erwei-
terung der Geschäftsräume voraus. Durch den Ausbau einer weiteren Elektrowerkstatt auf dem Betriebsge-
lände und der zusätzlichen Anmietung von Büroräumen für den Fachbereich Investitionsmanagement 
konnte dies umgesetzt werden. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Ges chäftsentwicklung im Berichtsjahr wurde durch insgesamt gute Produktionsbedingungen , einer 
ganzjährig stabilen Auftragslage und der für die Gesellschaft positive n Entwicklung der Baupreise geprägt. 
Weiterhin war es im Geschäftsjahr möglich, die sehr hohen krankheitsbedingten Ausfallzeiten des Vorjah-
res deutlich zu reduzieren. Konkret konnten die Ausfallzeiten der gewerblichen Mitarbeiter um 28,3 % von 
8,9 % im Vorjahr auf nunmehr 6,4 % gesenkt werden. Über alle Mitarbeiter verringerten sich die Ausfallzei-
ten um 17 % gegenüber dem Vorjahr. Inwieweit sich hier bereits erste positive Ergebnisse der verstärkten 
Bemühungen hinsichtlich des betrieblichen Gesundheitsmanag ements und des Arbeits - und Gesundheits-
schutzes zeigen, bleibt jedoch noch abzuwarten.  
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr sehr zufriedenstellend dar. 
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhen sich im Geschäftsjahr 2019 um 1,7 % von 22.667 TEUR im Vorjahr auf nun mehr 
23.051 TEUR . Unter Berücksichtigung der Veränderung des Bestandes der unfertigen Leistungen erhöht 
sich die Betriebsleistung auf 23.095 TEUR (Vj.: 22.418 TEUR). Der Bestand der unfertigen Leistungen erhöh-
te sich um 44 TEUR (Vj.: Minderung 249 TEUR) auf nunmehr 1.358 TEUR (Vj.: 1.314 TEUR).  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
Anlage 1.1 / 4  109639005_2019 - BSL 
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 407 TEUR (Vj.: 491 TEUR). Wie in den 
Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da diese gegen die Aufwendungen für bezo-
gene Leistungen verre chnet werden. Dabei spiegeln die Skontoerträge die gute Finanzlage des Unterneh-
mens wider. Sie belaufen sich im Geschäftsjahr 2019 auf insgesamt 307 TEUR (Vj.: 249 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 33 TEUR (Vj.: 19 TEUR) liegt die Summe der 
betrieblichen Erträge mit insgesamt 23.535 TEUR um 2,6 % über dem Niveau des Vorjahres mit 
22.928 TEUR.  
Der Materialeinsatz liegt mit 1.209 TEUR über dem Niveau des Vorjahres (1.127 TEUR). Dagegen verringern 
sich die bezogenen Leistungen geringfügig um 637 TEUR auf nunmehr 10.219 TEUR (Vj.: 10.856 TEUR). Hier 
führte die Steigerung der Baupreise dazu, dass unter Beachtung vorhandener Aufwandsbudgets insgesamt 
weniger Aufträge seitens der Wasserwerke ausgelöst und seitens der Bau und Service Leipzig an die ausfüh-
renden Rahmenvertragsfirmen weitergereicht werden konnten.  
Der Rohertrag liegt aufgrund eines erhöhten Eigenleistungsanteils mit 12.107 TEUR um 1.162 TEUR deutlich 
über dem Niveau des Vorjahres mit 10.945 TEUR. Entsprechend des dazu nötigen Anstieges der Mitarbei-
teranzahl im Berichtsjahr erhöhen sich d ie Personalkosten um 723 TEUR auf nunmehr 7.758 TEUR (Vj. : 
7.035 TEUR). Die Abschreibungen verringern sich um 36 TEUR auf nunmehr 332 TEUR (Vj.: 368 TEUR). Die 
Sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit  1.430 TEUR über dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 
1.368 TEUR). Hier haben sich vor allem die Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung, die mit dem Perso-
nalaufbau verbundenen nötigen Anschaffungen von Werkze ugen und Kleingeräten sowie die Einführung  
zusätzlicher steuerbefreiter Personalzuwendungen erhöhend ausgewirkt.  
Die Gesellschafter der LSI schlagen wie im Vorjahr vor, das Jahresergebnis 2019 in die anderen Gewinnrück-
lagen einzustellen. Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service Leipzig liegt mit 2.584 TEUR über dem Ni-
veau des Vorjahres von 2.133 TEUR. 
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 55,1 % (Vj.: 58,5 %). Auf den Be-
reich Service und Anlagentechnik entfallen 32,3 % (Vj.: 28,2 %) und auf den Bereich Investitionsmanage-
ment 12,2 % (Vj.: 11,5 %). Durch die Sonstigen Dienstleistungen entfällt ein Anteil von 0,4 % auf die Verwal-
tung (Vj.: 1,8 %). 
Absolut erhöhte sich die Betriebsleistung unter Berücksichtigung der Besta ndsveränderung der unfertigen 
Leistungen im Fachbereich Netzservice um 1,3 % von 12.687 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 12.850 TEUR. 
Insgesamt bewegen sich die Leistungen der einzelnen Teams dabei auf dem Niveau des Vorjahres. 
Der Fachbereich Service und Anlagentechnik konnte seine Leistung mit 7.384 TEUR deutlich gegenüber dem 
Niveau des Vorjahres von 6.529 TEUR erhöhen. Dies resultiert vornehmlich aus dem Aufbau der zusätzli-
chen Kapazitäten im Bereich Elektrotechnik. Hier erhöhte die Leistung um über 680 TEUR im Berichtsjahr. 
Die Leistung des Fachbereiches Investitionsmanagement erhöht sich von 2.667 TEUR im Vorjahr auf nun-
mehr 2.892 TEUR. Hier spiegelt sich insbesondere die erhöhte Investitionstätigkeit der Wasserwerke wider, 
die zu einem entsprechenden Auftragseingang in der Projektsteuerung führt. 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
109639005_2019 - BSL Anlage 1.1 / 5 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2.575 TEUR im Berichtsjahr um 21,5 % über dem Niveau 
des Vorjahres mit 2.120 TEUR. Dabei fallen im Berichtsjahr wieder keine Beteiligungserträge an. Das neutra-
le Ergebnis liegt mit 251 TEUR über dem Vorjahreswert von 173 TEUR. Zurückzuführen ist dies vor allem auf 
periodenfremde Umsatzerlöse (192 TEUR; Vj.: 0 TEUR).  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von 251 TEUR (Vj.: 173 TEUR) durch das neutrale 
Ergebnis positiv beeinflusst. Neben den periodenfremden Umsatzerlösen in Höhe von 192 TEUR (Vj.: 
0 TEUR) tragen hierzu die  neutralen beziehungsweise periodenfremden Erträge aus der Auflösung von 
Rückstellungen in Höhe von 52 TEUR (Vj.: 140 TEUR), Gewinnen aus dem Abgang des Anlagevermögens von 
7 TEUR  (Vj.: 31 TEUR), Lieferantenboni für Vorjahre 8 TEUR (Vj.: 8 TEUR) und sonstigen aperiodischen Er-
trägen von 1 TEUR (Vj.: 3 TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwendungen stehen aus dem Abgang von Anla-
gevermögen in Höhe von 7 TEUR (Vj.: 7 TEUR) und sonstige aperiodische Aufwendungen von 2 TEUR (Vj.: 
2 TEUR) gegenüber.  
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Oktober 2014 ange-
passten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des Jahresergebnisses vor Ergeb-
nisabführung in Höhe von 2.575 TEUR (Vj.: 2.120 TEUR) an die Gesellschafterin.  
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme verringert sich von 10.008 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 8.685 TEUR. Die Eigenkapital-
quote erhöht sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 14,7 % auf 16,9 % der Bilanzsumme. Die Bi-
lanzverkürzung ist dabei vor allem auf Prozessoptimierungen bei der Abrechnung von  Vorhaben des Mas-
sengeschäftes zurückzuführen. Im Ergebnis resultieren im Wesentlichen eine Verringerung der Forderun-
gen gegen den Gesellschafter in Höhe von 2.197 TEUR und als Gegenposition eine  Reduzierung der Rück-
stellungen in Höhe von 1.554 TEUR.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 375 TEUR leicht über der Summe aus Abschreibungen auf 
immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen von 332 TEUR . Das Anlage-
vermögen erhöht sich damit unter Berücksichtigung der Anlagenabgänge  um 36 TEUR von 1.827 TEUR im 
Vorjahr auf 1.863 TEUR.  
Das Umlaufvermögen verringert sich um 1.371 TEUR von 8.172 TEUR auf 6.801 TEUR. Die Vorräte, saldiert 
mit den erhaltenen Anzahlungen, erhöhen sich von 1.228 TEUR auf 1.332 TEUR. D ie Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) verringern sich von 6.913 TEUR auf 5.438 TEUR. 
Im Einzelnen handelt es sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Lei stungen in Höhe von 
3.071 TEUR (Vj.: 5.801 TEUR), Forderungen aus Cash Mana gement von 2.338 TEUR (Vj.: 1.098 TEUR) und 
sonstige Forderungen von 29 TEUR (Vj.: 14 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochtergesellschaft be-
stehen zum 31. Dezember 2019 dagegen Verbindlichkeiten in Höhe von 685 TEUR (Vj.: 298 TEUR). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gesellschafter verbleibt das Eigenkapital der Gesell-
schaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
Die Summe der sonstigen Rückstellungen verringert sich im Berichtsjahr von 4.487 TEUR auf 2.963 TEUR. 
Die Verbindlichkeiten erhöhen sich geringfügig von 4.054 TEUR auf 4.255 TEUR. Gegenüber verbundenen 
Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbindlichkeiten hauptsächlich aus Lieferungen und 
Leistungen von 305 TEUR (Vj.: 249 TEUR), aus Cash Management von 685 TEUR (Vj.: 298 TEUR) und aus Er-
gebnisabführung von 2.575 TEUR (Vj.: 2.120 TEUR).  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
Anlage 1.1 / 6  109639005_2019 - BSL 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich mit 292 TEUR ge-
genüber dem Vorjahr von 210 TEUR. Dagegen verringern sich die Sonstigen Verbindlichkeiten  wesentlich 
von 1.177 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 398 TEUR. Zum Bilanzstichtag wirkt sich hier die Prozessoptimie-
rung zur Abrechnung der Vorhaben des Massengeschäftes aus. 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash -Management-Systems der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
(nachfolgend Leipziger Konzern), in das die Bau und Service Leipzig seit November 2001 integriert ist, resul-
tieren zum Stichtag Forderungen in Höhe von 1.653 TEUR (Vj.: 800 TEUR). Mit ausschlaggebend für diese 
Entwicklung ist die starke Verringerung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, wogegen sich die 
Verbindlichkeiten nur geringfügiger abbauen.  
Innerhalb des Cash -Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von  
600 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den geringen Zinsauf-
wendungen von insgesamt 17 TEUR  (Vj.: 47 TEUR), denen Zinserträge in Höhe von 14 TEUR (Vj.: 6 TEUR) 
gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen entfallen mit 17 TEUR vollständig auf die Aufzinsung  der 
Rückstellungen (im Vorjahr nahezu vollständig 46 TEUR) . Zinserträge auf die Abzinsung von Rückstellungen 
liegen im Geschäftsjahr bei 14 TEUR (Vj.: 5 TEUR). Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lie-
ferantenrechnungen zuließ, beträgt die Summe der Skontoerträge 307 TEUR (Vj.: 249 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2019 mit Investitionen im Bereich geringwer-
tige Wirtschaftsgüter von 30 TEUR  und ander en Sachanlagen in Höhe von 395 TEUR , also insgesamt 
425 TEUR, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr nicht vollständig umgesetzt. Im Rahmen der Detailpla-
nung zum Jahresbeginn wurden die zunächst geplanten Investitionen in zwei Minibagger und einen LKW in 
Höhe von insgesamt 130 TEUR zurückgestellt, da nach technischer Begutachtung eine weitere wirtschaftlich 
sinnvolle Nutzung möglich war. Im Gegenzug w urde jedoch die Neuinvestition in einen Baggerlader zum 
Einsatz bei der Brunnenregenerierung in Höhe von 94 TEUR vorgezogen, um den geänderten Anforderun-
gen bei der Regenerierung der Brunnen des „Canitzer-Typs“ gerecht werden zu können. 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Berücksichtigung der 
Geschäftsführer bei 148 (Vj.: 134) Arbeitnehmern, davon 63 (Vj.: 61) Angestellte, 84 (Vj.: 71) gewerbliche 
Mitarbeiter und 1 geringfügig Beschäftigter (Vj.: 2). 
Für Maßnahmen des Arbeits - und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichtsjahr 91 TEUR 
(Vj.: 83 TEUR) aufgewendet. 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
109639005_2019 - BSL Anlage 1.1 / 7 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. Soweit ei nzelne Nachweise durch die Bau 
und Service Leipzig beziehungsweise deren Mitarbeiter zu erbringen waren, wurden diese erbracht.  
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 
50001. Die Bau und Service Leipzig hat die entsprechende Zertifizierung mit Datum vom 9. Dezember 2016 
erhalten und im November 2019 wieder erfolgreich verteidigt. 
Insgesamt wurden zur Aus - und Weiterbildung der Angestellten und gewerblichen Mitarbeiter 157 TEUR 
(Vj.: 112 TEUR ) für externe Bildungsorganisationen aufgewendet. Der hohe Aufwand in diesem Bereich 
ergibt sich aus den zum Erhalt der Qualifikationen beziehungsweise Berechtigungen und zur Qualitätssiche-
rung nötigen Schulungsmaßnahmen. Dies betrifft vorrangig Weiterbildungen zur Bedienung elektronischer 
Steuerungen von Anlagen der Wasserwirtschaft, den Erhalt und die Erweiterung nötiger Schweißerzertifika-
te und den Erhalt der Zertifizierung als Rohrleitungsbau- und Brunnenbauunternehmen. Gleichzeitig war es 
im Berichtsjahr nötig, Mitarbeiter beim Erwerb der erforderlichen Berechtigungen zum Führen von Maschi-
nen und Fahrzeugen zu unterstützen. 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Die Planung für das Geschäftsjahr 201 9, die von einer Betriebsleistung von 21.306 TEUR ausging, konnte 
mit der tatsächlich erreichten Betriebsleistung von insgesamt 23.535 TEUR deutlich übertroffen werden. 
Maßgeblich hierfür waren vorrangig das gegenüber der Planung höhere Auftragsvolumen im Massenge-
schäft mit einem entsprechenden Anstieg de r bezogenen Leistungen und die hohe Anzahl abgerechneter 
Projekte. Die Entwicklung der Baupreise,  die guten Witterungsbedingungen und der kontinuierliche Auf-
tragseingang trugen darüber hinaus zu dem positiven Geschäftsverlauf bei. 
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service Leipzig für das Geschäftsjahr 2020 plant das 
Unternehmen eine Betriebsleistung in Höhe von 21.919 TEUR. Hierbei wird der Fortbestand der Verträge 
zur Erbringung von Dienst - und Werkvertragsleistungen, Leistungen der händischen Kanalsanierung und 
Leistungen der Brunnenregenerierung über das gesamte Planjahr vorausgesetzt. Bezüglich der Leistungen 
im Massengeschäft wird ein konservativer Ansatz gewählt, da hier wie im abgeschlossenen Berichtsjahr ein 
erhöhter Auftragseingang zu Mehrumsatz und Mehrkosten führen würde, ohne wesentliche Ergebnisaus-
wirkung zu haben. 
Der bestehende Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 3 1. Dezember 2020 und wurde in der Planung 20 20 
entsprechend berücksichtigt. 
Die Geschäftsführung plant mit einem Jahresergebnis vor Ergebnisabführung in Höhe von 2.020 TEUR für 
das kommende Geschäftsjahr 2020. Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in Höhe von 205 TEUR 
seitens der LSI. Insgesamt lässt sich feststellen, dass die Kosten für Personalrekrutierung, Aus - und Weiter-
bildung und Arbeitsschutz kontinuierlich zunehmen. Darüber hinaus werden größere Anlaufkosten für den 
Einsatz neuer technischer Verfahren in der Brunnenregenerierung erwartet.   
In Abhängigkeit von der zeitlichen Umsetzung des erhöhten Investitionsplanes der Wasserwerke können 
sich weiterhin Chancen für eine Umsatz- und Ergebnissteigerung ergeben. Bei Bau und Service Leipzig wür-
de dies vor allem die Bereiche Netzservice, Elektrotechnik und Projektsteuerung betreffen.  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
Anlage 1.1 / 8  109639005_2019 - BSL 
Das Ergebnis vor Steuern lag bei der LSI im Geschäftsjahr mit 371 TEUR über dem Planansatz von 292 TEUR. 
Die Erhöhung des Eigenleistungsanteils, die Entwicklung der Baupreise, e in kontinuierlicher Auftragsein-
gang und sehr gute Produktionsbedingungen wirkten sich positiv aus. Wie im Vorjahr erfolgt auch für das 
Geschäftsjahr 2019 keine Ausschüttung an die Bau und Service Leipzig. 
Für das Jahr 2020 wird wieder mit einer Ergebnisausschüttung und damit einem Beteiligungsertrag in Höhe 
von 205 TEUR seitens der LSI GmbH gerechnet. 
Der in den letzten Jahren beschriebene Weg, Service und Dienstleistungen in den Mittelpunkt der Ge-
schäftstätigkeit zu stellen, wird weiter verfolgt. Im Bereich Netzservice, der im Berichtsjahr 2019 einen Um-
satzanteil von 55,1 % am Gesamtumsatz hatte, wird der Servicegedanke durch eine qualitativ hoch stehen-
de, mit kurzen Reaktionszeiten versehene Ausführung von Bauleistungen im Bereich der Havariebeseiti-
gung und Kleinvorhaben zur Sicherstellung der Trinkwasserver - und Abwasserentsorgung umgesetzt. Dar-
über hinaus erfolgt weiterhin eine Konzentration auf Spezialleistungen wie die händische Kanalsanierung 
und die Sanierung von Kollektorleitungen.  
Der Fachbereich Service und Anlagentechnik wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr in die Bereiche Me-
chanik und Elektrotechnik aufgespalten. Für den Bereich Mechanik mit den Teams mechanische Werkstät-
ten, Wasserzählermanagement und Brunnenregenerierung wird vor allem für de n letztgenannten Aufga-
benbereich mit großen technischen Herausforderungen durch die neu einzusetzenden technischen Verfah-
ren für die Regenerierung der Brunnen des Canitzer -Typs gerechnet. Mit der im abgeschlossenen Ge-
schäftsjahr realisierten Zertifizierung  nach DVGW W 120 -1, der Durchführung der dazu nötigen  Weiterbil-
dungen der Mitarbeiter und der Umsetzung eines Teils der dazu erforderlichen Investitionen wurden be-
reits erste Voraussetzungen geschaffen.   
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich erweitert. Ins-
besondere bei den Themen Automatisierungstechnik, Explosionsschutz und Dokumentation elektrischer 
Anlagen mit E -PLAN ergaben sich neue bzw. erweiterte Arbeitsgebiete. Um der zunehmenden Spezialisie-
rung gerecht werden zu können, erfolgten umfangreiche Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Gleichzeitig 
wurde der Bereich entsprechend den Aufgabenstellungen in die Teams Elektrische Werkstatt, Wartung/  
Prüfung und Engineering aufgeteilt.  
Die Betreuung des erhöhten Investitionsplanes der Wasserwerke führt nachhaltig zu einem gesteigerten 
Auftragseingang im Geschäftsfeld Projektsteuerung. Die Personalmaßnahmen der Vorjahre wurden auch im 
abgeschlossenen Geschäftsjahr weiter umgesetzt. Insges amt umfasst der Bereich jetzt 24 Mitarbeiter, da-
von 23 Ingenieure. Das erstmals im Geschäftsjahr 2015 angebotene Leistungsbild Sicherheits - und Gesund-
heits-Koordination hat sich etabliert und kann dauerhaft mit einer gesicherten Auftragslage rechnen. 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu beitragen, unnö-
tige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die laufende Aus - und Weiterbildung 
der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil  der Unternehmenspolitik wie die weitere Durchfüh-
rung von Investitionen, die den Gerätepark auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzung 
der gesetzten Energieziele gewährleisten. Dies soll dazu beitragen, unnötige Belastungen von Mitarbeitern 
und Umwelt zu verhindern.  
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
109639005_2019 - BSL Anlage 1.1 / 9 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die B au und Service Leipzig auf das 
System „RiskMonitor™-Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhandenen betrieblichen 
Risiken und die Aufgabe nverteilung innerhalb des Risikomanagements sowie Festlegungen zum Berichts-
wesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnah-
men zur Risikoerkennung und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben so wie die getroffe-
nen Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement -Handbuch dokumen-
tiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analysiert und bewertet 
bzw. neu bewertet werden und Frühwarn indikatoren sowie Schwellenwerte definiert bzw. angepasst wer-
den. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der B au und Service Leipzig  und LSI f and am 
5. März 2019 statt. 
Leipzig, den 16. März 2020 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
 
 
Nikolaus Meier      Henry Simon 
Geschäftsführer     Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Beratungsgesellschaft für  
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig nibH 
Leipzig 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4 
Seite 1 
Die. Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung mbH Leipzig (bbvl) wurde 1993 gegrün­
det Hauptaufgabe ist die Unterstützung der Stadt Leipzig bei der Steuerung der unmittelbaren 
und wesentlichen mittelbaren Beteiligungen durch ein effektives Beteiligungsmanagement Die 
Basis dafür bildet der "Grundvertrag über Leistungen der Beteiligungsverwaltung", welcher im 
Jahr 1995 mit der Stadt Leipzig abgeschlossen wurde. Durch den Grundvertrag wird über die 
Hälfte des Umsatzes des Unternehmens generiert. Darüber hinaus ist die Gesellschaft im Rah­
men von Einzelprojekten in der Beratung vor allem der Stadt Leipzig und ihrer Beteiligungsun­
ternehmen tätig. Die Beratungstätigkeit stellt die zweite Säule des Geschäftsmodells der Ge­
sellschaft dar. Veränderungen zum Vorjahr ergaben sich diesbezüglich nicht 
Auf Basis des Geschäftsmodells besteht die strategische Zielstellung der Gesellschaft zum ei­
nen in der Durchführung des Beteiligungsmanagements für die Stadt Leipzig und der dauer­
haften Sicherstellung der Erfüllung des Gesellschaftszwecks. Zum anderen steht die Erbrin­
gung hochwertiger Beratungsleistungen für die Stadtverwaltung der Stadt Leipzig und deren 
Beteiligungsunternehmen auf Basis der eigenen Kernkompetenzen im Focus, wobei die ln­
house-Kriterien zur Beibehaltung des Status "interner Berater" zu erfüllen sind. Ferner besteht 
das Ziel eines Ergebnisbeitrags zur Absicherung der Gewinnerwartungen der Stadt Leipzig. 
2 Wirtschaftsbericht 
Die gesamtwirtschaftlichen und branchenbezogenen Rahmenbedingungen haben sich im Ver­
gleich zum Vorjahr im Wesentlichen nicht verändert. Der Umsatz aus dem Grundvertrag mit 
der Stadt Leipzig stellt bereits zu Beginn des Jahres eine wichtige Basis für den wirtschaftlichen 
Erfolg dar. ln Bezug auf den Projektumsatz außerhalb des Grundvertrags ist zu berücksichti­
gen, dass der geplante Umsatz zu Beginn des Jahres nur zu einem mehr oder weniger großen 
Teil durch Aufträge untersetzt ist und der übrige Teil noch akquiriert werden muss. 
Das Jahr 2019 konnte mit einem verhältnismäßig guten Auftragsbestand gestartet werden, was 
auf die Akquisitionsleistungen im vierten Quartal 2018 zurückzuführen ist Es gelang, den größ­
ten Teil des gesamten Jahresumsatzes 2019 bereits im 1. Halbjahr vertraglich zu fixieren. 
Die Fakturierung des Jahresumsatzes erfolgte zu rund 38% im ersten Halbjahr und zu rund 
62% im zweiten Halbjahr des Jahres. Insgesamt konnte so die planerische Zielstellung des 
Jahres in Bezug auf den Projektumsatz in Summe zwar nicht ganz aber zu rund 96 % erreicht 
werden und dies obwohl die Kapazität an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Durchschnitt des 
Jahres um 3,23 Vollzeitäquivalente (VZÄ) unter Plan lag. 
2.1 Ertragslage 
Anlage 4 
Seite 2 
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2019 einen Jahresüberschuss in Höhe von 133 T€ er­
zielt. Damit liegt das Ergebnis unter dem Niveau des Vorjahres (176 T€). Das geplante Ergeb­
nis von 123 T€ konnte jedoch erneut erreicht und auch übererfüllt werden (+10 T€). 
Umsatzerlöse wurden insgesamt in Höhe von 2.465 T€ (VJ: 2.615 T€) realisiert. Diese liegen 
somit um 150 T€ unter dem Vorjahreswert (-5,7 %) und um 93 T€ (-3,6 %) unter der Planvor­
gabe. 
Der Gesamtumsatz setzt sich aus dem Umsatz aus Leistungen des Grundvertrages in Höhe 
von 1.413 T€ (V J: 1.413 T€) und aus den Leistungen der Projektarbeit in Höhe von 1.052 T€ 
(VJ: 1.202 T€) zusammen. 
Die Leistungen Dritter im Rahmen des Projektgeschäftes (im Wesentlichen juristische und steu­
erliche Beratungsleistungen sowie Personalberatungen, die weiterberechnet werden) stehen 
zum Jahresende mit 106 T€ zu Buche, geplant waren 175 T€ (-69 T€). Dem Umsatz stehen in 
der genannten Höhe die jeweiligen Materialaufwendungen (bezogene Leistungen) gegenüber. 
Die gegenüber Plan geringeren Leistungen Dritter sind im dem Umfang von 69 T€ ein Grund 
für die insgesamt unter Plan liegenden Umsatzerlöse. 
Der Eigenumsatz der Gesellschaft, also der Umsatz aus dem Projektgeschäft nach Bereinigung 
des Bestandteils durch Drittleistungen, konnte nicht vollständig gemäß der Planung generiert 
werden (946 T€, -24 T€ bzw. -2,5 %). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen im Jahr 2019 78 T€ (VJ: 87 T€, Plan: 59 T€) und 
ergeben sich vor allem aus den Erstattungsleistungen nach dem Gesetz über den Ausgleich 
der Arbeitgeberaufwendungen für Entgeltfortzahlung (AAG) sowie durch die Auflösung von 
Rückstellungen. Die sonstigen betrieblichen Erträge sind unter anderem ursächlich für die Ent­
wicklung des Jahresergebnisses über Plan. 
Die größte Aufwandsposition der Gesellschaft stellen nach wie vor die Personalaufwendungen 
dar (ca. 68 %). Diese fielen im Jahr 2019 in Höhe von 1.672 T€ an (VJ: 1. 782 T€). Damit liegen 
die Personalaufwendungen trotz Anpassungen im Gehalt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
im Umfang von 11 0 T€ unter dem Vorjahreswert und im Umfang von 137 T€ unter dem Plan­
wert. Diese Reduzierungen zum Vorjahr liegen insbesondere darin begründet, dass die durch­
schnittliche Anzahl an Vollzeitäquivalenten im Jahr 2019 um 2,33 VZÄ unter dem Vorjahreswert 
und um 3,23 VZÄ unter dem Planwert liegt. Ursache dafür ist, dass nicht alle vakanten Stellen 
zum geplanten Zeitpunkt wiederbesetzt werden konnten. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen fielen in Höhe von 465 T€ an und liegen damit im Umfang 
von 43 T€ über dem Vorjahreswert (422 T€) sowie im Umfang von 91 T€ über dem geplanten 
Wert (374 T€). Die Mehraufwendungen gegenüber dem Plan ergaben sich vor allem aufgrund 
von nicht oder nicht in der Höhe geplanten Kosten für z. B. Personalsuche, IT-Sicherheitsprü­
fung, Reisekosten im Rahmen verschiedener Projekte, Systembetreuung, Renovierungsleis­
tungen, ein übernommenes Sponsoring sowie den Einsatz einer Leiharbeitskraft für eine lang­
zeiterkrankte Mitarbeiterin. 
2.1.1 Grundvertrag 
Anlage 4 
Seite 3 
Der Auftrag mit dem größten Volumen für die bbvl ist der "Grundvertrag über Leistungen der 
Beteiligungsverwaltung". Auf Basis dessen unterstützt die bbvl die Stadt Leipzig bei der Wahr­
nehmung ihrer Steuerungsfunktion bezüglich ihrer Unternehmen und Beteiligungen. 
Aufgrund der Komplexität des Leistungsspektrums der bbvl auf Basis des Grundvertrages wird 
dieses einmal jährlich in Form eines Arbeitsprogrammes konkretisiert und mit der Auftraggebe­
rin abgestimmt. Diese sogenannte Grundvertragsvorlage bildet eine in den Details festgelegte 
Grundlage der bbvl für das Beteiligungsmanagement des jeweiligen Wirtschaftsjahres. Im Ver­
lauf eines jeden Jahres können zusätzlich zu den abgestimmten Themen besondere Bera­
tungsbedarfe der Verwaltungsspitze entstehen. 
Im Jahr 2019 übernahm die bbvl im Rahmen des Grundvertrages Aufgaben hinsichtlich von 49 
· (VJ: 49) privatrechtliehen Gesellschaften, Eigenbetrieben und Zweckverbänden der 1. Beteili­
gungsebene, von 45 (VJ: 47) Unternehmen auf der 2. sowie 89 (VJ: 75) Unternehmen auf der 
3., 4. und 5. Beteiligungsebene. Darüber hinaus erbrachte sie Leistungen hinsichtlich 14 
(VJ: 14) weiterer Organisationsformen. 
Das Honorar für den Grundvertrag betrug im Berichtsjahr 1.413 T€ (V J: 1.413 T€). 
Das Leistungsspektrum des Grundvertrages bezieht sich zu einem großen Teil auf jährlich wie­
derkehrende Standardleistungen, die im Wesentlichen folgende Themenfelder umfassen: 
Beteiligungscontrolling (vor allem die Erstellung von Managernentreporten als Ergebnis der 
Auswertung unterjähriger Controllingdaten der Unternehmen- im Jahr 2019 wurden insge­
samt 144 Managernentreporte (VJ: 144) sowie 19 Plan- und 18 Jahresabschlussreporte 
erstellt (VJ: 19 Plan- und 18 Jahresabschlussreporte), 
Mandatsbetreuung (im Jahr 2019 wurden durch die bbvl 170 Mandatsbetreuungen bzw. 
Sitzungsvorbereitungen von Aufsichtsgremien (VJ: 183) vorbereitet), 
Geschäftsführerangelegenheiten, 
Beteiligungsverwaltung, 
Erstellung des Beteiligungsberichtes der Stadt Leipzig (im Jahr 2019 wurde durch die bbvl 
der nunmehr 26. Beteiligungsbericht erstellt). 
Das Jahr 2019 war hinsichtlich der Leistungen der bbvl im Grundvertrag neben den bereits 
benannten Standardleistungen unter anderem durch folgende Schwerpunkte gekennzeichnet: 
Mandatsträgerschulungen: Durchführung von insgesamt vier Veranstaltungen im Rahmen 
von zwei Schulungsmodulen für die von der Stadt Leipzig entsandten Aufsichtsratsmitglie­
der, 
Umsetzung des Leipziger Corporate Governance Kodexes (LCGK): weitere Unterstützung 
bei der Anpassung verschiedener Gesellschaftsverträge sowie nachgelagert der jeweiligen 
Geschäftsordnungen der Geschäftsführungen, 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH: Betreuung und Unterstützung insbesondere des Pro­
zesses der Einrichtung eines Aufsichtsrats einschließlich der Implementierung des Organs 
in der Gesellschaft, 
Anlage 4 
Seite 4 
weiterführende Unterstützung der Stadt Leipzig bei der Erarbeitung einer Dienstanweisung 
für die Eigenbetriebe (beginnend im Jahr 2018), 
• Analyse und Überprüfung der Planungs- und Berichtsprozesse bei der LESG Gesellschaft 
der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit be­
schränkter Haftung, 
Auswertung der Corporate Governance Berichte aller Gesellschaften im Rahmen der Um­
setzung des Leipziger Corporate Governance Kodex (LCGK), 
LW Konzern: besondere Unterstützung der städtischen Bürgermeister bei der Übernahme 
ihrer Aufgaben als Aufsichtsratsvorsitze der Leipziger Stadtwerke, Verkehrsbetriebe und 
Wasserwerke im ersten vollständigen Geschäftsjahr nach der Neuordnung der Geschäfts­
führung der LW. 
2.1.2 Projektgeschäft 
Im Jahr 2019 hat die bbvl neben dem Grundvertrag Umsatzerlöse aus einzelvertraglicher Pro­
jektarbeit in Höhe von 1.052 T€ (VJ: 1.202 T€) erzielt. ln diesem Zusammenhang wurden 72 
(VJ: 77) Projekte bearbeitet. Als Auftraggeber fungierten die Stadt Leipzig, Beteiligungsunter­
nehmen der Stadt Leipzig sowie in geringem Umfang Dritte außerhalb Leipzigs (ausschließlich 
Kommunen oder öffentliche Unternehmen). 
Schwerpunkte der Projektarbeit waren Themen, die entweder eng mit der Kernkompetenz der 
bbvl als Beteiligungsmanager verbunden waren oder an der vertieften Kenntnis kommunaler 
Verwaltungs- und Unternehmensstrukturen ansetzten. Beispielhaft sei hierzu auf folgende Pro­
jekte verwiesen: 
• Durchführung verschiedener Organisationsanalysen bei verschiedenen Ämtern der Stadt 
Leipzig, 
Unterstützung des Verkehrs- und Tiefbauamtes der Stadt Leipzig bei der Erstellung eines 
Zeit- und Maßnahmenplanes zur Umsetzung der Mobilitätstrategie 2030, 
Unterstützung der Landeshauptstadt Potsdam bei der Ausrichtung einer Strategieklausur 
mit den Dezernenten sowie eines Strategietages mit Vertretern der Fraktionen, 
konzeptionelle und operative Unterstützung der Stadt Jena bei der Neuaufstellung des 
Beteiligungsmanagements, 
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung für das Mecklenburgische Staatstheater. 
2.2 Personal 
Die bbvl wird durch den alleinigen Geschäftsführer Andre Tegtmeier vertreten. Prokuristen der 
Gesellschaft sind Annett Hübner, lna Winter und Andreas Goldmann. 
Einschließlich dem Geschäftsführer waren im Jahr 2019 durchschnittlich 25,00 Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt (VJ: 27,25; Plan: 27,83). Unter Berücksichtigung 
unter anderem von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Teilzeitbeschäftigung betrug die An­
zahl an Vollzeitäquivalenten im Jahr 2019 insgesamt durchschnittlich 22,15 (VJ: 24,48; Plan: 
25,38). 
Anlage 4 
Seite 5 
Zum Stichtag 31. Dezember 2019 waren einschließlich dem Geschäftsführer 27 Mitarbeiterin­
nen und Mitarbeiter beschäftigt (31.12.2018: 25), davon 17 Frauen (63 %, VJ: 64 %). 
2.3 Finanzlage 
Die Liquidität des Unternehmens war im Geschäftsjahr durch Zuflüsse aus den Beratungsver­
trägen einschließlich Grundvertrag mit der Stadt Leipzig sowie durch den Bestand an kurzfris­
tigen Bankbeständen durchgehend gesichert. 
2.4 Vermögenslage 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden insgesamt Investitionen in Höhe von 38 T€ (VJ: 77 T€) getätigt. 
Dabei erfolgten Investitionen vor allem in Hardware wie Server, Speichertechnik und Arbeits­
platztechnik (17 T€), in Software/Lizenzen (8 T€) sowie in Ergänzungen der neuen Projektma­
nagementsoftware (8 T€). Ferner wurde in Höhe von 5 T€ in geringwertige Wirtschaftsgüter 
investiert. 
Die Reduzierung des Volumens im Vergleich zum Vorjahr ist auf die Anschaffung einer neuen 
Projektmanagementsoftware einschließlich Leistungserfassungssystems im Umfang von 29 T€ 
im Jahr 2018 zurückzuführen. 
Das gezeichnete Kapital beträgt zum 31.12.2019 unverändert zum Vorjahr 255.700 €. Eben­
falls unverändert zum Vorjahr beträgt die Kapitalrücklage zum Bilanzstichtag 680.028,79 €. 
Im Jahr 2019 wurde gemäß dem Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 27.06.2019 
eine Ausschüttung an die Gesellschafterin Stadt Leipzig in Höhe von 123.000,00 € vorgenom­
men. Weitere 53.292,28 € konnten der Gewinnrücklage zugeführt werden (Differenz zwischen 
dem Jahresergebnis 2018 und dem beschlossenen Ausschüttungsbetrag), sodass sich die Ge­
winnrücklage auf einen Wert von 158.980,92 € erhöht. 
2.5 Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
2.5.1 Finanzielle Leistungsindikatoren 
Im Geschäftsjahr 2019 ergab sich eine eigene Wertschöpfung (aus Umsatzerlösen zuzüglich 
Bestandsveränderungen abzüglich Fremdleistung) in Höhe von 2.315 T€ (VJ: 2.433 T€), wel­
che somit eine Reduzierung zum Vorjahr ausweist (-118 T€ bzw. -4,9 %). Die Eigenkapitalren­
tabilität betrug im Jahr 2019 10,9% (VJ: 14,5 %, -3,6). 
2.5.2 Nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
Branchenbedingt ist für die Erreichung der qualitativen und quantitativen Ziele der bbvl die Be­
deutung des beschäftigten Personals hervorzuheben. Insofern stand auch im Jahr 2019 die 
Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte im Focus. Generell strebt die bbvl an, Mit­
arbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten und die Fluktuation mög­
lichst gering zu halten, damit sich die Investitionen in den spezifischen Know-how-Aufbau für 
die bbvllohnen. Um dies zu erreichen, besteht generell das Ziel, attraktive Arbeitsbedingungen 
anzubieten. Ferner wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend der Bedarfe der 
bbvl und der individuellen Talente- auch unter Nutzung externer Schulungsangebote-imJahr 
2019 gezielt fortgebildet. 
Anlage 4 
Seite 6 
Die bbvl konzentrierte sich auch im Jahr 2019 auf öffentliche Kunden, das heißt auf den Bereich 
der Gebietskörperschaften und der öffentlichen Wirtschaft, denn die Tätigkeit für diesen Kun­
denkreis ist der zentrale Wettbewerbsvorteil für die bbvl und ermöglicht die Fokussierung auf 
die damit verbundenen Themenstellungen und den von der bbvl angestrebten Wissenstransfer 
zwischen den Kundengruppen. 
Zusammenfassend stellt sich die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft sehr 
positiv dar. 
3 Prognosebericht 
Basis der folgenden Ausführungen bildet zunächst der vom Aufsichtsrat der bbvl am 
04.12.2019 beschlossene Wirtschaftsplan für das Jahr 2020. Für das Wirtschaftsjahr 2020 ver­
folgt die bbvl gemäß Planung das Ziel, einen Gesamtumsatz in Höhe von 2.579 T€ zu errei­
chen. Das Zielliegt damit um 21 T€ über dem Planwert für das Jahr 2019. Das Umsatzziel der 
bbvl unterteilt sich weiterhin in den 
Grundvertragsumsatz (Steuerungsunterstützung für die Stadt Leipzig) und 
Projektumsatz (Umsatz aus der kommunalen Unternehmensberatung). 
Die bbvl wird auch im Jahr 2020 (analog 2019) gemäß der beschlossenen Wirtschaftsplanung 
über ein Grundvertragsbudget in Höhe von 1,413 Mio. € verfügen. ln der parallel zur Wirt­
schaftsplanung erarbeiteten Grundvertragsvorlage wird das Leistungsspektrum gemäß Grund­
vertrag für 2020 näher spezifiziert. 
Im Projektbereich strebt die bbvl für 2020 einen Projektumsatz in Höhe von 1.165 T€ an (+20 T€ 
gegenüber dem Planniveau des Jahres 2019). Der geplante Projektumsatz setzt sich aus dem 
Ansatz für den Eigenumsatz im Projektgeschäft (990 T€) und dem Ansatz für die Weiterberech­
nung von Drittleistungen (175 T€) zusammen. 
Auch wenn der im Jahr 2019 erzielte Eigenumsatz im Projektgeschäft den Planansatz nicht 
ganz erreichen konnte, wird für 2020 eine Steigerung im Vergleich zu 2019 von 20 T€ ange­
nommen. Grund dafür ist zum einen, dass für das Jahr 2020 von einer höheren Kapazität bzw. 
einer höheren Anzahl an Vollzeitäquivalenten ausgegangen wird. Ferner soll die Steigerung 
des Eigenumsatzes durch einen höheren Honorarsatz je Stunde im Projektgeschäft erreicht 
werden. 
Bei dem Umsatzbestandteil für die erfolgsneutrale Weiterberechnung von Leistungen Dritter 
(175 T€) kann es projektabhängig zu Schwankungen nach oben oder nach unten kommen, was 
regelmäßig zu Planabweichungen beim Gesamtumsatz führt. 
Die Projekte der bbvl sollen wie in der Vergangenheit vorrangig mit der Stadt Leipzig und ihren 
Beteiligungsunternehmen umgesetzt werden. Im begrenzten Umfang wird die bbvl aber auch 
für externe Auftraggeber tätig, vor allem für andere Kommunen und öffentliche Unternehmen 
in den umliegenden Bundesländern. 
Anlage 4 
Seite 7 
Der Personalaufwand wird für das Jahr 2020 in Höhe von 1.829 T€ geplant und liegt damit über 
dem Planwert für 2019 (+20 T€) und insbesondere über dem aktuellen Wert für 2019 (+157 T€). 
Grund für die Steigerung im Vergleich zu 2019 ist eine im Durchschnitt höher geplante Anzahl 
an Beschäftigten (Plan: 27,75; +2,75) und an Vollzeitäquivalenten (Plan: 24,83; +2,68). Ferner 
sind Anpassungen im Gehalt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstellt. 
Für das Jahr 2020 wird mit einem Jahresüberschuss nach Steuern in einer Höhe von 85 T€ 
geplant. Die geplanten Ergebnisziele konnten in den vergangenen Jahren regelmäßig erreicht 
werden. 
Investitionen sind im Jahr 2020 im Gesamtumfang von 20 T€ geplant, wobei der Schwerpunkt 
der Investitionstätigkeit im Hard- und Softwarebereich liegt. 
Die aktuelle Mehrjahresplanung geht bei den Umsatzerlösen von einer Fortschreibung des 
Planwertes für 2020 aus. Basis dafür ist die entsprechende Personalkapazität Die Planungen 
2021 ff. gehen davon aus, dass mit 28 Personen (25,08 VZÄ) jeweils ganzjährig eine "Vollbe­
schäftigung" erreicht werden kann. Im Zusammenhang mit der Anzahl der Beschäftigten und 
aufgrundder Planung von pauschalen Gehaltssteigerungen wird ein weiterer Anstieg der Per­
sonalkosten unterstellt. 
Im Ergebnis können die steigenden Personalkosten nicht in Gänze durch einen Anstieg der 
Umsatzerlöse kompensiert werden, sodass sich als Effekt zwar weiterhin positive Jahresergeb­
nisse darstellen lassen, aber nicht in der Höhe von 123 T€ wie in früheren Jahren. 
Auswirkungen auf die Jahresergebnisse der Folgejahre ergeben sich ferner durch den Vertrieb 
der bbvl eigenen Software-Lizenzen. Die entsprechenden Bestandsminderungen in Folgejah­
ren (der Vorrat an Lizenzen nimmt ab) schmälern die Gesamtleistung und letztlich die Jahres­
ergebnisse. 
Die oben beschriebenen Entwicklungen für das Jahr 2020 basieren auf der beschlossenen 
Wirtschaftsplanung und berücksichtigen keine Auswirkungen für die Gesellschaft, die im Zu­
sammenhang mit der Ausbreitung des Coronavirus (SARS-CoV-2) stehen. Der Wirtschaftsplan 
der bbvl für das Geschäftsjahr 2020 wurde entsprechend der satzungsmäßigen Anforderungen 
vor Beginn des Wirtschaftsjahres aufgestellt und durch den Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 
4. Dezember 2019 beschlossen. Zu diesem Zeitpunkt der Erstellung und Beschlussfassung 
des Wirtschaftsplanes waren derartige Entwicklungen nicht im Geringsten absehbar. 
Die aktuelle Lage im Zusammenhang mit der Ausbreitung des Coronavirus ist nunmehr jedoch 
als ein wesentliches Ereignis und eine Entwicklung von besonderer Bedeutung mit Wirksamkeit 
nach dem Bilanzstichtag 31.12.2019 zu sehen. 
Gemäß § 19 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages der bbvl sind wesentliche Abweichungen vom 
Wirtschaftsplan der Gesellschafterin unverzüglich zur Kenntnis zu bringen. Die Geschäftsord­
nung für die Geschäftsführung konkretisiert in § 4 Abs. 1, dass als wesentliche Abweichung im 
Sinne des§ 19 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages insbesondere die Verschlechterung des er­
warteten Jahresergebnisses um mehr als 30 T€ gegenüber dem aktuellen Wirtschaftsplan oder 
die Erwartung eines Jahresfehlbetrages, sofern ein positives Jahresergebnis geplant war, gilt. 
Aufgrund der aktuellen Lage können zum jetzigen Zeitpunkt wirtschaftliche Auswirkungen auf 
die Geschäftstätigkeit der bbvl für das Jahr 2020 nicht ausgeschlossen werden. Das heißt, es 
muss mit derzeitigen Kenntnisstand mit Abweichungen gegenüber der beschlossenen Wirt­
schaftsplanung 2020 gerechnet werden, weswegen eine Erwartungs- bzw. Prognoserechnung 
zum Stand 26.03.2020 erstellt wurde. Diese enthält folgende Kernaussagen: 
Anlage 4 
Seite 8 
Die bbvl geht zum jetzigen Zeitpunkt nicht davon aus, dass geplante Jahresergebnis in Höhe 
von 85 T€ erreichen zu können. Es besteht derzeit das Ziel, das Jahr ausgeglichen abschließen 
zu können. 
Bei der Gesamtleistung wird derzeit von einer Reduzierung in Summe von 280 T€ gegenüber 
der Planung ausgegangen. Dabei wird eine Reduzierung der Umsatzerwartung um 409 T€ kal­
kuliert. Die bbvl unterstellt für das komplette 2. Quartal, dass keine Eigenumsätze aus dem 
Projektgeschäft generiert werden können. Für das 1. Quartal wurde der aktuelle Ist-Wert ange­
setzt. Für das 3. und 4. Quartal wird der ursprüngliche Planansatz unterstellt Oe % des Plan­
wertes). Von einem Aufholen der Umsätze aus dem 2. Quartal im 2. Halbjahr wird derzeit nicht 
ausgegangen. Es wird ferner davon ausgegangen, die Leistungen im Grundvertrag vollständig 
zu erbringen und demnach auch die entsprechenden Umsätze generieren zu können. Die ge­
planten Umsätze aus weiter berechneten Drittleistungen (bezogene Leistungen) im Projektge­
schäft wurden von 175 T€ (Plan) auf 100 T€ reduziert. Da diese Umsätze gleichermaßen im 
Materialaufwand anfallen, ist dieser Vorgang ergebnisneutraL Bei den Bestandsveränderungen 
unterstellte der Plan eine Bestandsreduzierung im Umfang von 49 T€ aufgrund des Verkaufs 
der bbvl eigenen Software kommweb. Die bbvl geht aktuell nicht von einem Verkauf in diesem 
Jahr aus. Die sonstigen betrieblichen Erträge werden im Vergleich zum Plan höher erwartet. 
Hintergrund ist eine unterstelle Erstattung von der Bundesagentur für Arbeit wegen Kurzarbeit. 
Der Antrag wurde mit Datum vom 25.03.2020 gestellt. Die bbvl hat sich dazu entschlossen, die 
Soll-Arbeitszeit der Mitarbeiter/innen auf 50 Prozent zu halbieren und Kurzarbeit zu beantragen. 
Der Verdienstausfall soll dabei seitens der bbvl auf 1 00 Prozent des bisherigen Nettogehaltes 
aufgestockt werden. Die Berechnung der Erstattung erfolgte nach besten Wissen und Gewis­
sen und wurde für drei Monate angenommen (korrespondierend zum Umsatzausfall 2. Quartal). 
Weitere Veränderungen bei den Sonstigen betrieblichen Erträgen ergeben sich durch unge­
plante Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und geringer erwarteter Erstattungsan­
sprüche gemäß AAG. 
Beim Betriebsaufwand wird von einer Reduzierung in Summe von 149 T€ gegenüber der Pla­
nung ausgegangen. Beim Materialaufwand wird wie oben bereits dargestellt mit geringeren 
weiter berechneten Drittleistungen (bezogene Leistungen) im Projektgeschäft gerechnet. Der 
Ansatz wurde von 175 T€ (Plan) auf 100 T€ reduziert (ergebnisneutral). Die erwarteten Perso­
nalkosten unterstellen den Ist-Wert per 31.03.2020 und zusätzlich die Hochrechnung gemäß 
dem aktuellen Erkenntnisstand bzw. bereits bekannten Abweichungen vom Plan (u. a. eine 
langzeiterkrankte Mitarbeiterin, Abgang eines Mitarbeiters per 31.01.2020, Reduzierung Teil­
zeit bei einer Mitarbeiterin). Die Besetzung einer noch vakanten Beraterposition wird vorerst 
verschoben. Ferner wurde die geplante Rückstellung für Tantiemezahlungen an die Mitarbei­
ter/innen im Zusammenhang mit der Zielerreichung 2020 (Zahlung im Jahr 2021) reduziert. Die 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden derzeit in Summe zwar mit 13 T€ über Plan 
erwartet. Dabei sind aber einige Positionen mit einem nunmehr reduzierten Ansatz zu berück­
sichtigen. Da der Betrieb des Büros stark heruntergefahren ist, werden verschiedene externe 
Dienstleistungen ausgesetzt bzw. reduziert (Reinigung, Lieferdienste etc.), was zur Kostener­
sparnis führt. Ferner wurden Ansätze für geplante betriebsinterne Leistungen und Veranstal­
tungen reduziert, um dem Umsatzausfall entgegenwirken zu können. 
Insgesamt übersteigt die Reduzierung der Gesamtleistung die Reduzierung des betrieblichen 
Aufwandes, so dass für 2020 derzeit kein positives Jahresergebnis erwartet werden kann. 
Die Vermögenslage der bbvl kann als stabil bezeichnet werden. Zum 31.12.2019 verfügt die 
bbvl über ein Eigenkapital von 1,228 Mio. € bei einer Bilanzsumme von 1,761 Mio. €, darunter 
Anlage 4 
Seite 9 
rund 159 T€ Gewinnrücklagen. Derzeit wird nicht mit dem Ausweis eines negativen Jahreser­
gebnisses gerechnet. Demnach müssten die vorhandenen Gewinnrücklagen nicht in Anspruch 
genommen werden. Positive Jahresergebnisse wurden regelmäßig und zumindest in der ur­
sprünglich geplanten Höhe an die Gesellschafterin ausgeschüttet und verblieben auch bisher 
nur zum Teil im Unternehmen. 
Die bbvl verfügt mit 1,080 Mio. € (31.12.2019) über einen komfortablen Liquiditätsbestand. Es 
bestehen aktuell keinerlei Verbindlichkeiten zur Bedienung z. B. von Krediten (Zins und Til­
gung). Mit Forderungsausfällen anders als im sonst üblichen Maße wird aufgrund des Kunden­
kreises der bbvl nicht gerechnet. Hauptauftraggeberin der bbvl ist die Stadt Leipzig (vor allem 
Grundvertrag mit der Stadt Leipzig) sowie des Weiteren kommunale Unternehmen der Stadt 
Leipzig (vor allem Projektgeschäft). 
Eine Liquiditätsprognose mit einem Berichtsstand vom 31.01.2020 zeigte einen Liquiditätsbe­
stand von im Durchschnitt 1,1 Mio. € für das Jahr 2020. Eine Veränderung aufgrund der nun­
mehr per 26.03.2020 vorgenommenen Prognose der Ertragslage wird sich insofern ergeben, 
als dass sich der Liquiditätsbestand um das vermutlich nicht erreichbare Ergebnis reduzieren 
würde, wobei eine Zahlungswirksamkeit der zu Grunde liegenden Sachverhalte unterstellt wird. 
Auch bei einem gegenüber der Planung in dem gennannten Umfang reduzierten Bestand an 
liquiden Mittel ist derzeit nicht mit Zahlungsschwierigkeiten zu rechnen. 
Die bei der Erwartungs- und Prognoserechnung unterstellen Annahmen basieren auf dem der­
zeitigen Kenntnisstand. Die Geschäftsführung der bbvl wird die jeweils aktuelle Lage im Zu­
sammenhang mit der Ausbreitung des Coronavirus sorgfältig beobachten und jeweils aktuell 
analysieren. Die Geschäftsführung der bbvl wird sämtliche Maßnahmen ergreifen, um mögliche 
negative Auswirkungen weitestgehend zu minimieren und die Organe (Gesellschafterver­
sammlung und Aufsichtsrat) zeitnah und regelmäßig informieren. 
Zum jetzigen Zeitpunkt wird kein greifbares Risiko gesehen, dass die Ausbreitung des Corona­
virus den Fortbestand der Gesellschaft gefährdet. 
4 Chancen- und Risikobericht 
Wesentlicher Schwerpunkt der Tätigkeit der bbvl ist weiterhin die Begleitung der Stadt Leipzig 
in ihrem Agieren als Eigentümerin von öffentlichen Unternehmen. Die Hauptaufgabe der bbvl 
besteht darin, ein effektives Beteiligungsmanagement für die Stadt zu gewährleisten. 
Chancen für die Unternehmerische Entwicklung sieht die bbvl darüber hinaus weiterhin insbe­
sondere in der Vermarktung ihrer Kernkompetenzen im öffentlichen Sektor. Anknüpfungs­
punkte bilden dabei die konkreten Problemlagen der Kommunen bzw. der öffentlichen Unter­
nehmen. 
Basierend auf den Kernkompetenzen der bbvl und dem zu erwarteten Beratungsbedarf bei 
bestehenden und potenziellen Kunden werden Strategien für ausgewählte Produkte und Pro­
jekte in Hinblick auf bestimmte Kunden bzw. Kundengruppen entwickelt und mit Verantwort­
lichkeiten unterlegt. Das Spektrum der Beratungsleistungen der bbvl reicht vom IT -gestützten 
Beteiligungsmanagement über Strategie- und Managementberatung und Interne Revision bis 
zur Organisations- und Personalberatung. 
Anlage 4 
Seite 10 
Risiken für die künftige Entwicklung der Gesellschaft über die üblicherweise mit unternehmeri­
scher Tätigkeit verbundenen Risiken hinaus bestehen nicht. Gleiches gilt für bestandsgefähr­
dende Risiken. Etwaige Risiken, die typischerweise mit den Geschäftsvorfällen eines Bera­
tungsunternehmens einhergehen, sind beherrschbar. 
Von besonderer Bedeutung ist der Erhalt des Status "lnhouse-Berater'' bezogen auf das Pro­
jektgeschäft mit der Stadt Leipzig. Die bbvl strebt an, weiterhin durch eine hohe Qualität der 
vertraglich vereinbarten Beratungsleistungen zu überzeugen. 
Ferner stellt sich die bbvl der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiterl-innen zu gewinnen und 
zu binden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. 
5 Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem 
Ein monatliches internes Berichtswesen sichert die frühzeitige Erkennung von Entwicklungen, 
welche den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten. Es erfolgt eine Berichterstattung 
an die Geschäftsleitung über die wirtschaftliche Situation der Gesellschaft, den Auftragsbe­
stand und eine Auswertung der Leistungen sowohl projekt- als auch mitarbeiterbezogen. 
Die bbvl hat Regelungen getroffen, die zur Erkennung, Quantifizierung, Kommunikation, Steu­
erung und Kontrolle von Risiken zu beachten sind und diese in einem Risikomanagementhand­
buch niedergelegt. Die bbvl erfasst und bewertet regelmäßig die für die Entwicklung der Ge­
sellschaft wesentlichen Risiken. Ebenso wurden Maßnahmen definiert, die es der bbvl ermög­
lichen sollen, potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern zu können. Der für das Ge­
schäftsjahr 2019 erarbeitete Risikobericht liegt vor. Der Aufsichtsrat der Gesellschaft wird ein­
mal jährlich über die identifizierten Risiken sowie deren Steuerung und Kontrolle informiert. 
Als Beteiligungsmanager der Stadt Leipzig und kommunales Beratungsunternehmen verfügt 
die bbvl bereits seit längerem über unterschiedliche Regelungen, welche ein rechtmäßiges und 
in allen Formen korrektes Arbeiten der Gesellschaft und ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
gewährleisten sollen. Diese wurden in der Compliance-Regelung zusammengefasst (Fassung 
vom 20.01.2020). ln dieser Compliance-Regelung werden -aufbauend auf den bestehenden 
gesetzlichen Vorgaben, den Organisationsverfügungen und sonstigen internen Regeln- die 
Grundsätze gebündelt, die für ein klares, eindeutiges und regelkonformes Handeln im Ge­
schäftsalltag unbedingt zu beachten sind. 
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft wird regelmäßig im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen über 
die wirtschaftliche Lage der bbvl informiert. Ferner erfolgen mindestens einmal jährlich Infor­
mationen zu den Risiken der Gesellschaft, über die Compliance sowie Sponsoringaktivitäten. 
Leipzig, den 26. März 2020 
A 
e ~gJe 
Geschäftsführer 
I 
 
 
 
 
 
Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 
 
Lagebericht 2019
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ........................................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..................................................................................... 2
1. BBW-Kindertagesstätten ...................................................................................................... 2 
2. Jugend- und Erziehungshilfeverbund .................................................................................... 3 
3. Schulische Bildung ............................................................................................................... 3 
4. Berufsbildungswerk Hören – Sprache – Kommunikation BBW ............................................. 4 
5. Zentralbereich....................................................................................................................... 4 
6. Sonstige wichtige Vorgänge im  Geschäftsjahr ..................................................................... 5 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ...................................................................................... 5
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 5
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 5 
2. Personal ............................................................................................................................... 5 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 5 
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 5
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 5 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 5 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 6 
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 6
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger  Entwicklung ..................................................................... 6 
2. Allgemeine Rahmenbedingungen und Reaktionen unseres Unternehmens .......................... 6 
3. Chancen der weiteren  Geschäftsentwicklung ...................................................................... 7 
4. Entwicklung der Ertrags- und  Finanzlage ............................................................................. 7 
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 2 von 8 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die 1991 gegründete Berufsbildungswerk 
Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH (BBWL) ist die Muttergesellschaft des 
Unternehmensverbundes BBW-Leipzig-Grup-
pe und betätigt sich in mehreren Geschäftsbe-
reichen in den Feldern Bildung und Beschäfti-
gung sowie Vermittlung und Inklusion für Men-
schen mit unterschiedlichem Unterstützungs-
bedarf. 
Die Gesellschaft wird zu gleichen Anteilen von 
folgenden Gesellschaftern getragen: 
− Diakonisches Werk Innere Mission Leipzig 
e. V. 
− Paulinenpflege Winnenden e. V. 
− Stadt Leipzig 
Ein von den Gesellschaftern besetzter Auf-
sichtsrat fungiert als Kontroll- und Überwa-
chungsorgan. 
Die Gesellschaft gliedert sich in folgende Be-
reiche: 
− BBW-Kindertagesstätten, 
− Jugend- und Erziehungshilfeverbund, 
− Schulische Bildung, 
− Berufsbildungswerk Hören – Sprache – 
Kommunikation BBW, 
− Zentralbereich. 
Der Zentralbereich umfasst Projekte sowie 
zentrale Abteilungen, Stabsstellen und das 
Büro der Geschäftsführung. 
Die Gesellschaft ist darüber hinaus zu 100 % 
an folgenden Tochtergesellschaften beteiligt: 
− Diakonische Leipziger gGmbH (DLG), 
Leipzig, 
− Diakonische Unternehmensdienste ge-
meinnützige GmbH (DUd), Leipzig, 
− Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig. 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Nachfrage nach den sozialen Dienstleis-
tungen der BBWL in der wachsenden Stadt 
Leipzig ist in den Geschäftsbereichen Kinder-
tagesstätten, Jugend- und Erziehungshilfever-
bund sowie Teilen des Bereichs Schulische 
Bildung grundsätzlich hoch. Für die Nachfrage 
im Geschäftsbereich Berufsbildungswerk spielt 
die städtische Entwicklung dahingegen eine 
kleinere Rolle. Hier besteht eine höhere Ab-
hängigkeit von den sozialpolitischen Entwick-
lungen auf Bundesebene bzw. von Entschei-
dungen der Bundesagentur für Arbeit. 
Entscheidend für eine erfolgreiche Arbeit ist 
und bleibt, gut qualifiziertes Personal zu akqui-
rieren und zu halten. Dies ist eine wachsende 
Herausforderung. 
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. BBW-Kindertagesstätten 
Im Geschäftsbereich BBW-Kindertagesstätten 
wurden in 13 Einrichtungen durchschnittlich 
1.216 (Vorjahr: 1.201) Kinder betreut, davon in 
der Stadt Leipzig 1.091, im Landkreis (Stadt 
Markkleeberg) 75 und in der Kindertages-
pflege 50 Kinder. 
Ein Belegungstag entspricht im Bereich BBW-
Kindertagesstätten einer Betreuungsleistung 
von 9 Stunden. Die Belegungstage in Tsd. ha-
ben sich wie folgt entwickelt: 
269 286 285 295 294
0
100
200
300
400
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 3 von 8 
2. Jugend- und Erziehungshilfeverbund 
Der Geschäftsbereich des Jugend- und Erzie-
hungshilfeverbundes umfasst die Abteilungen 
Jugendberufshilfe, stationäre Erziehungshilfe, 
Autismuszentrum Leipzig und Tagesgruppe. 
Die Wolfgang-Mutzeck-Schule, die in den Vor-
jahren noch zum Jugend- und Erziehungshilfe-
verbund zählte, wurde Anfang des Jahres 
2019 dem neuen Geschäftsbereich Schulische 
Bildung zugeordnet. 
Die Belegung (Belegungstage in Tsd.) der sta-
tionären und teilstationären Angebote hat sich 
wie folgt entwickelt: 
Die Arbeitssituation in den Stationären Erzie-
hungshilfen war 2019 von Wechseln und Kri-
sen geprägt. Abteilungsleitung und drei von 
vier Teamleitungen wurden neu besetzt. Nicht 
alle pädagogischen Stellen konnten nachbe-
setzt werden; dadurch konnten ab Mitte des 
Jahres rund ein Viertel der Plätze nicht belegt 
werden.  
In der Abteilung Jugendberufshilfe, bestehend 
aus dem Netz kleiner Werkstätten und der Pro-
duktionsschule Leipzig, startete zum April 
2019 der neue Abteilungsleiter. Konzepte und 
Finanzierungen wurden neu strukturiert. 
Im August 2018 hatte die BBWL die Autis-
musambulanz mit rund 30 Mitarbeitenden 
übernommen. Seit dem 20-jährigen Jubiläum 
im September 2019 hat das Angebot den Na-
men Autismuszentrum Leipzig. Mit der Ent-
wicklung und Überarbeitung der Konzepte, 
Prozesse und der Finanzierungsstrukturen 
wurde 2019 begonnen.  
3. Schulische Bildung 
Seit Anfang 2019 umfasst der Geschäftsbe-
reich Schulische Bildung die Berufsbildende 
Schule für Hör- und Sprachgeschädigte und 
die Wolfgang-Mutzeck-Schule, Evangelische 
Förderschule für Erziehungshilfe. 
Die Belegung (Belegungstage in Tsd.) der bei-
den Schulen hat sich wie folgt entwickelt: 
Die Berufsbildende Schule für Hör- und Sprach-
geschädigte ist konzeptionell und über die Bele-
gung finanziell eng mit dem Geschäftsbereich 
Berufsbildungswerk verbunden, dem sie bis 
2018 zugeordnet war. Gleichzeitig gibt es eine 
wachsende Zahl an Lehrkräften, die an beiden 
Schulen tätig sind. Auch dadurch konnte der 
steigende Bedarf an Lehrkräften in der Wolf-
gang-Mutzeck-Schule in 2019 gedeckt werden. 
Hier starteten zum Schuljahr 2019/20 zwei 
fünfte Klassen. 
Die Finanzierung der Berufsbildenden Schule 
auf Grundlage des Gesetzes zur Finanzierung 
von Schulen in freier Trägerschaft ist unzu-
reichend. Für die zurückliegenden Schuljahre 
2016/17 und 2017/18 wurden gegen die Finan-
zierungsbescheide Widersprüche eingelegt 
bzw. Klage eingereicht. 
Die Finanzierung der Wolfgang-Mutzeck-
Schule, die im Schuljahr 2018/19 nach dreijäh-
riger Wartephase erstmalig 100% des Schüler-
ausgabesatzes betrug, ist ebenfalls nicht aus-
reichend. In der Schule wird ein Klassenteiler 
von 10 Schüler*innen umgesetzt. Dieser Teiler 
ist aus pädagogischer Sicht der größtmögliche. 
Der der Finanzierung zu Grunde liegende 
Schülerausgabesatz wird mit einem höheren 
Teiler ermittelt. Dadurch wird die Deckung der 
Kosten erschwert. 
25
30 29 26
32
0
10
20
30
40
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
85 81 75 75 79
0
20
40
60
80
100
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 4 von 8 
4. Berufsbildungswerk Hören – Sprache – 
Kommunikation BBW 
Das Berufsbildungswerk (BBW) als Leistungs-
erbringer der beruflichen Rehabilitation für 
Menschen mit einer Hör-, Sprach- und/oder 
Kommunikationsbeeinträchtigung hat, wie in 
den vergangenen Jahren, sowohl Teilneh-
mende in der Berufsausbildung, als auch in 
der Berufsvorbereitung gefördert. Neben den 
preisverhandelten Maßnahmen (Eignungsab-
klärung/Arbeitserprobung, Leipziger Modell, 
Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme, 
Reha-Vorbereitungslehrgang, Erstausbildung 
in fast 30 Berufen, Weiterbildungsmodule) wur-
den 11 Teilnehmende über das Persönliche 
Budget betreut. Diese Teilnehmenden absol-
vieren ihre Ausbildung in einer Firma auf dem 
freien Arbeitsmarkt und erhalten zusätzliche 
Förderung. 
Zum Ausbildungsjahr 2019/20 wurden gegen-
über dem Vorjahr 20 Auszubildende weniger 
angemeldet. Der positive Ausbildungsmarkt ist 
einer der Gründe, mit dem sich der Rückgang 
der Anmeldungen erklären lässt. Um attraktiv 
für unsere Zielgruppe zu bleiben, setzt das Be-
rufsbildungswerk Leipzig weiter auf den Aus-
bau der Kernkompetenz Hören, Sprache, 
Kommunikation. 
Mit aktuell 83 Teilnehmern ist die Berufsbil-
dende Bildungsmaßnahme deutlich besser 
ausgelastet als 2018. Auch die Anzahl der 
Neuanmeldungen mit Internatsunterbringung 
entspricht den Erwartungen. 
Die Belegungsentwicklung in Belegungs- bzw. 
Abrechnungstagen in Tsd. stellt sich folgender-
maßen dar: 
5. Zentralbereich 
Neben den zentralen Abteilungen, die interne 
Dienstleistungen erbringen, zählen das Kom-
petenzzentrum für Vermittlung und Integration 
und seit 2019 die Abteilung Forschung und 
Entwicklung zum Zentralbereich. 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden das Kompe-
tenzzentrum für Vermittlung und Integration 
weiterentwickelt. Das Modellprojekt AuV-
schwung wurde im Mai 2019 erfolgreich been-
det. Knapp die Hälfte der über 3 Jahre hinweg 
betreuten, 180 arbeitssuchenden Menschen 
mit Behinderung konnten qualifiziert und auf 
den ersten Arbeitsmarkt vermittelt werden. Seit 
Sommer 2019 liegt der Schwerpunkt der Arbeit 
in der Konzeption und Umsetzung zertifizierter 
Einzelfallmaßnahmen. Im Dezember 2019 
wurde der Vermittlungsdienst für Gebärden-
sprachdolmetscher, ein dreijähriges Modelpro-
jekt des Kommunalen Sozialverband Sachsen 
gestartet. Als weiterer Baustein konnte die Zu-
sage des 5-jährigen Aktion-Mensch-Projektes, 
SIBI – Servicestelle für individuelle betriebliche 
Inklusion, verbucht werden.  
Im Geschäftsjahr 2019 wurde die Arbeit des 
Forschungsteams unter Ausweitung des Auf-
gabenspektrums in die Abteilung Forschung 
und Entwicklung überführt. Diese Verstetigung 
ist Teil einer Strategie der Nachhaltigkeit im 
Bereich fachlicher Qualitätssicherung der ge-
samten BBW-Leipzig-Gruppe. 
Die Förderung des Projekts LSI.J (Sprachtest-
Tablet für Jugendliche) endete im Juli 2019. 
Die dazugehörige LSI.J-App wurde fertigge-
stellt, pilotiert und an 571 Jugendlichen mit 
und ohne Sprachförderbedarf aus ganz 
Deutschland normiert. Da das Tablet eine 
wichtige Lücke für die Sprachdiagnostik im  
Jugendalter füllt, ist das Interesse im ganzen 
deutschsprachigen Raum sehr groß. Gemein-
sam mit den Projektpartnern, den Universitä-
ten Leipzig und Halle, wurde daher ein Steuer-
kreis gebildet, über den die Entwicklung von 
LSI.J auf Drittmittelbasis fortgeführt wird. Das 
AVWS-Projekt ZASS wird im Rahmen der 
F&E-Arbeit in Zusammenarbeit mit dem Unikli-
nikum Leipzig fortgeführt.  
180 172 167 168 167
0
50
100
150
200
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 5 von 8 
Die Ergebnisse der Forschungsarbeit wurden 
intern und extern auf Kongressen, Vorträgen 
und Fortbildungen relevanten Berufsgruppen 
präsentiert. 
6. Sonstige wichtige Vorgänge im  
Geschäftsjahr 
Es liegen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Umsatz aus Kostensätzen ist um 8,1 % 
gestiegen und lag im Geschäftsjahr 2019 bei 
31.877 T€ (Vorjahr 29.499 T€). 
Der Umsatzanstieg resultiert aus jährlichen 
Kostensatzsteigerungen. Daneben wirken sich 
strukturelle Änderungen der Vorjahre aus: Im 
Geschäftsbereich Jugend- und Erziehungshil-
feverbund ist der Umsatzanstieg (+ 1.110 T€ 
gegenüber dem Vorjahr) wesentlich auf die 
Abteilung Autismuszentrum Leipzig zurückzu-
führen, die erstmals ganzjährig betrieben 
wurde. Im Geschäftsbereich Kindertagesstät-
ten (+ 840 T€ gegenüber dem Vorjahr) ist der 
Anstieg auch auf die Refinanzierung besserer 
Betreuungsschlüssel zurückzuführen.  
2. Personal 
Der Personalaufwand steigt um 9,9 % auf 
27.129 T€. Wesentlich ist der Anstieg auf die 
Entgeltsteigerung zurückzuführen. In 2019 er-
höhten sich die Entgelte der Mitarbeitenden 
wie in den Vorjahren zum 1. Juni um + 1,5 % 
und zum 1. Dezember um + 2,1 % und der 
Pflichtbeitragssatz für die betriebliche Alters-
versorgung stieg für die BBWL als Arbeitgeber 
um + 0,2 % zum 1. Januar 2019. 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2019 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen. Der 
Personalaufwand und damit der Jahresfehlbe-
trag der BBWL wurden so um 308 T€ redu-
ziert. 
Der Personalaufbau um 29,36 Vollzeitäquiva-
lente gegenüber dem Vorjahr resultiert wesent-
lich aus der unterjährigen Übernahme der Ab-
teilung Autismuszentrum Leipzig und trägt ne-
ben den Entgeltentwicklungen wesentlich zum 
Anstieg des Aufwands bei. 
3. Ergebnisentwicklung 
Die Umsatzsteigerung kann die gestiegenen 
Personal- und Sachkosten in 2019 nicht auf-
fangen. Dies ist auch darauf zurückzuführen, 
dass die Belegungsziele in den Bereichen Be-
rufsbildungswerk und Jugend- und Erzie-
hungshilfeverbund nicht erreicht wurden. Der 
Jahresfehlbetrag fällt im Vergleich zum Vorjahr 
(- 745 T€) mit - 411 T€ um 334 T€ geringer 
aus.  
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Das Investitionsvolumen in immaterielle Ver-
mögensgegenstände und Sachanlagen für 
2019 betrug 1.198 T€ gegenüber 4.091 T€ im 
Vorjahr. Die Finanzierung erfolgte aus dem 
laufenden Betrieb, über gebildete Ersatzbe-
schaffungsrücklagen sowie aus Fördermitteln. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Verhältnis von Eigenkapital zum Anlage-
vermögen beträgt 88 %. 
Das Working-Capital (kurzfristiges Umlaufver-
mögen abzüglich kurzfristiges Fremdkapital) 
weist einen Betrag von 5.320 T€ (31. Dezem-
ber 2018: 2.764 T€) aus. 
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 6 von 8 
Das Eigenkapital verringerte sich auf Grund 
des Jahresfehlbetrages 2019 um 411 T€. Die 
Eigenkapitalquote, die das Verhältnis des Ei-
genkapitals zur Bilanzsumme beinhaltet, stieg 
gegenüber 2018 um 1 % auf 77 %. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht (S. 8) Aufschluss. 
Die Liquidität der Gesellschaft war 2019 zu je-
der Zeit gesichert und wird auch in Zukunft ge-
sichert sein. 
C. Prognosebericht 
Nach dem maßgeblichen Ausbruch der CO-
VID-19-Infektionen (SARS-CoV-2) zu Beginn 
des Jahres 2020 in China und der weltweiten 
Verbreitung, u. a. in Europa und insbesondere 
in Italien, Spanien, Frankreich und Deutsch-
land wurde die Situation am 11. März 2020 
von der WHO zu einer Pandemie erklärt.  
Die Absage von Großveranstaltungen, allge-
meine Reiseverbote und lokale Ausgangssper-
ren haben zwangsläufig Auswirkungen auf die 
Wirtschaft. Die BBW-Leipzig-Gruppe ist beson-
ders von der Schließung von Kindertagesstät-
ten, Schulen sowie Werkstätten für behinderte 
Menschen betroffen. Die wirtschaftlichen Risi-
ken der Corona-Pandemie werden inzwischen 
auch an den Weltfinanzmärkten deutlich wahr-
genommen. Die Kursverluste schaffen Unsi-
cherheit und belasten zusätzlich die Konjunk-
tur. Bundeskanzlerin Angela Merkel und Bun-
desgesundheitsminister Jens Spahn haben am 
11. März 2020 gemeinsam über die Corona-
Pandemie in Deutschland informiert.  
Die Auswirkungen auf den gesamten Wirt-
schaftssektor sowie die Vermögens-, Finanz- 
und Ertragslage der BBWL im Besonderen 
sind aber aktuell eher schwer zu prognostizie-
ren. Es wird eine besondere Kraftanstrengung 
aller Beteiligter bedürfen, die dem Wirtschafts-
plan 2020 zugrundeliegenden Leistungskenn-
zahlen zu erreichen. 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger  
Entwicklung 
Alle künftigen Aktivitäten der Gesellschaft sind 
darauf ausgerichtet, die Kernkompetenzen des 
Unternehmens zu stärken. Erweiterungen und 
Anpassungen der Geschäftsfelder orientieren 
sich jeweils an den Kernzielen Bildung & Aus-
bildung sowie Vermittlung & Beschäftigung. 
Die Bereiche BBW-Kindertagesstätten, Ju-
gend- und Erziehungshilfeverbund sowie die 
Wolfgang-Mutzeck-Schule profitieren weiterhin 
vom Wachstum der Stadt Leipzig. Bei mittel-
fristig rückläufigen Zahlen kann die Auslastung 
der Einrichtungen im Zusammenhang mit der 
Refinanzierung der fixen Kosten über den vari-
ablen Kostensatz ein finanzielles Risiko für die 
BBWL bedeuten. 
Der Bereich Berufsbildungswerk ist nur dann 
nachhaltig wirtschaftlich zu führen, wenn das 
politische Umfeld weiterhin der Teilhabe für 
Menschen mit Behinderung einen hohen Stel-
lenwert in der Gesellschaft einräumt. Mögliche 
Einschnitte bei der Finanzierung von Rehabili-
tationsmaßnahmen oder bei der Belegung 
durch die zuweisenden Agenturen stellen Risi-
ken dieses Bereichs dar. 
Neben der Belegung ist die Personalgewin-
nung und -bindung ein wesentliches Risiko zu-
künftiger Entwicklung. 
2. Allgemeine Rahmenbedingungen und 
Reaktionen unseres Unternehmens 
In allen Geschäftsfeldern ist die Sicherung der 
Belegung wesentliche Voraussetzung einer 
nachhaltigen Entwicklung. Die Gesellschaft 
trifft sowohl konzeptionell als auch personell 
Vorkehrungen, um struktureller Minderbele-
gung entgegen wirken zu können bzw. mit ge-
eigneten Maßnahmen auszugleichen. 
Innerhalb der Bereiche BBW-Kindertagesstät-
ten und Jugend- und Erziehungshilfeverbund 
wird weiteres Wachstum erwartet. Die Verbes-
serung der Personalschlüssel und die wach-
sende Nachfrage macht eine professionelle 
Personalgewinnung und -entwicklung notwen-
dig. Im Zentralbereich wurden in den letzten 
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 7 von 8 
Jahren Strukturen geschaffen um Personalge-
winnung und -entwicklung der Geschäftsberei-
che sicherzustellen. Hier werden noch stärkere 
Anstrengungen und neue Konzepte erforder-
lich. 
Digitale Inhalte nehmen in allen Geschäftsbe-
reichen zu. Digitalisierung muss konzeptionell 
gestaltet werden. Voraussetzungen dafür wur-
den in 2019 durch einen extern begleiteten 
Prozess zur Verbesserung der IT-Struktur des 
Unternehmensverbunds geschaffen. Die Bear-
beitung der festgestellten Defizite in der IT und 
die Entwicklung neuer pädagogischer Kon-
zepte wird durch eine Anwendergruppe, be-
setzt mit Mitarbeitenden und Führungskräften 
aus allen Geschäftsbereichen, und die Abtei-
lung Forschung und Entwicklung unterstützt 
und in 2020 fortgesetzt. 
Nachdem seit 2015 mehrere neue Geschäfts-
felder erschlossen wurden, war die Struktur 
des Unternehmensverbunds regelmäßig ange-
passt worden. Zuletzt wurde die Struktur der 
BBW-Leipzig-Gruppe 2019 durch die Schaf-
fung des Bereichs Schulische Bildung weiter 
an Finanzierungsvoraussetzungen angepasst. 
Den differenzierten Anforderungen der Ge-
schäftsfelder in Bezug auf Finanzierung und 
Controlling gilt es nun noch besser gerecht zu 
werden. Mit dem Ziel ausgeglichene Ergeb-
nisse zu erreichen wird 2020 das Controlling 
verstärkt und das Berichtswesen überarbeitet.  
3. Chancen der weiteren  
Geschäftsentwicklung 
Die Chancen für eine grundsätzlich positive 
Geschäftsentwicklung resultieren im Ge-
schäftsbereich Berufsbildungswerk einerseits 
aus der guten Stellung in der beruflichen Erst-
ausbildung für hör- und sprachgeschädigte  
Jugendliche in den östlichen Bundesländern 
und andererseits aus der in den letzten Jahren 
erworbenen hohen Fachkompetenz und dem 
Engagement der Mitarbeiter*innen. Gleiches 
gilt auch für die Bereiche BBW-Kindertages-
stätten und Jugend- und Erziehungshilfever-
bund. Die durch Eltern und die Stadt Leipzig 
anerkannte, gute pädagogische Arbeit in den 
Einrichtungen eröffnet auch in Zukunft weitere 
Chancen zur Ausweitung der Aktivitäten in die-
sem Bereich. 
4. Entwicklung der Ertrags- und  
Finanzlage 
Im Ergebnis der beschriebenen Entwicklungen 
ist ein Umsatzanstieg zu verzeichnen. Vor dem 
Hintergrund moderat steigender Kostensätze, 
einer stagnierenden Zahl von Klient*innen, der 
marktüblichen Kostensteigerungen und der 
notwendigen, verstärkten Investitions- und In-
standhaltungstätigkeit, werden für die Jahre 
2020 und 2021 negative operative Ergebnisse 
erwartet. Die zukünftigen Jahresergebnisse 
werden bestimmt durch die Erträge aus der 
Auflösung der Sonderposten bzw. durch das 
Finanzergebnis. Für das Geschäftsjahr 2020 
wird mit einem Jahresfehlbetrag von - 297 T€ 
gerechnet. 
Die Finanzlage der Gesellschaft ist in den 
kommenden Jahren gesichert. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im  
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließ-
lich Geschäftsergebnis und Lage der Gesell-
schaft nach bestem Wissen so dargestellt sind, 
dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes Bild vermittelt wird und dass die 
wesentlichen Chancen und Risiken beschrie-
ben sind. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer  
Bastian Schmiedel 
Kaufmännischer Geschäftsführer
Lagebericht 2019 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 8 von 8 
Finanzlage 2019 2018 
Jahresergebnis –    411.188,02 –    745.217,52 
Abschreibungen auf Sachanlagen 2.810.961,69 2.816.324,62 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen – 1.143.941,28 – 1.141.411,43 
Cashflow nach DVFA/SG 1.255.832,39 929.695,67
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen –        1.559,49 –      34.720,69 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 0,00 –        7.500,00 
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –    267.844,01 –    969.885,72 
     Rückstellungen –    373.101,70 92.791,96 
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –    144.092,15 –      15.678,79 
     Sonstige betriebliche Aktiva –      78.569,96 109.674,93 
     Sonstige betriebliche Passiva – 1.852 674,27 1.112.612,18 
Zinsergebnis ohne Auf- und Abzinsungen 20.036,72 18.959,01 
Cashflow aus Asset Management – 2.697.804,86 306.252,88 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit – 1.441.972,47 1.235.948,55 
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 4.080,43 109.435,76 
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV – 1.197.709,57 – 4.090.999,19 
Einzahlungen aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 2.512.762,91 5.016.875,63 
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen – 2.036.257,25 – 5.115.880,18 
Erhaltene Zinsen 2.099,19 3.175,75 
Cashflow aus Investitionstätigkeit –    715.024,29 – 4.077.392,23 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 2.230.132,75 304.251,93 
Gezahlte Zinsen –      22.135,91 –      22.134,76 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 2.207.996,84 282.117,17 
Veränderung der flüssigen Mittel 51.000,08 – 2.559.326,51 
 
 
 
 
 
DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung 
 
DERA WA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Grundlagen des Zweckverbandes 
a) Organisatorische und rechtliche Struktur 
Aufgabe des DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung (DERAWA oder 
Zweckverband) als Körperschaft des öffentlichen Rechts ist die Erfüllung der Aufgaben der 
öffentlichen Wasserversorgung an Stelle der Verbandsmitglieder einschließlich der Errichtung, 
des Betriebes und der Unterhaltung der dafür erforderlichen Versorgungsanlagen . 
Die Bedingungen für die von Zweckverband durchzuführende öffentliche Wasserversorgung sind 
durch Satzung und privatrechtliche Bestimmungen geregelt. 
Verbandsmitglieder sind die Städte und Gemeinden Delitzsch, Krostitz, Leipzig, Löbnitz, 
Rackwitz, Schkeuditz, Schönwölkau , Wiedemar. 
Im Wirtschaftsjahr 2019 fanden zwei Verbandsversammlungen statt. Schwerpunkte bildeten der 
Jahresabschluss 2018 und der Wirtschaftsplan 2020. 
b) Produkte und Dienstleistungen 
Durch DERAWA wurde auch im Wirtschaftsjahr 2019 eine stabile und zuverlässige 
Wasserversorgung für nahezu 47.000 Einwohner sowie Industrie, Handel, Dienstleistungen, 
öffentliche und medizinische Einrichtungen, Schulen und Kindertageseinrichtungen gewährleistet. 
Die Versorgungss icherheit mit Trinkwasser in Menge und Qualität war durchgängig gesichert. 
B. Wirtschaftsbericht 
1. Geschäftsverlauf 
Insgesamt betreibt der Zweckverband 11 Brunnenanlagen. ln den Brunnenfassungen Prellheide 
Süd und Nord und Spröda wurde im Jahr 2019 Grundwasser von 1.708 Tm3 (Vj. 1.712 Tm3 ) 
gefördert. Nach der Aufbereitung zu Trinkwasser im Wasserwerk Delitzsch wurden 1.665 Tm3 (Vj. 
1.696 Tm3) in das Verteilernetz eingespeist. Zusätzlich wurde Trinkwasser von der 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Torgau und vom Versorgungsverband Eilenburg­
Wurzen in Höhe von 922 Tm3 (Vj. 906 Tm3) bezogen. 
Die durchschnittliche mittlere Auslastung der Wasserbereitstellungsanlagen stellt sich wie folgt 
dar: 
Wasserwerk Jahreskapazi Netzabgabe mittlere Auslastung 
tät - Tm3 - lfd. Vor-
- Tm3 - Jahr jahr 
-%- -%-
Delitzsch 3.650 1.665 45,6 46,5 
Fremdbezug 1.168 922 78,9 83,6 
ln dem ab 1. Januar 2011 gültigen Wasserliefervertrag mit der Fernwasserversorgung Elbaue­
Ostharz GmbH (FWV) war die dauerhafte Vorhaltung von Lieferleistungen auf der Grundlage der 
vereinbarten Tagesleistung von 2.600 m3 mit einem spezifischen Leistungspreis zu vergüten. 
Ab dem 01 .01.2017 wurde eine Erhöhung der vereinbarten Tagesleistung auf 2.970 m3 
vorgenommen, die mit einer Verringerung des Leistungspreises einhergeht. Ab dem 01.01.2019 
erfolgte eine weitere Erhöhung der Tagesleistung auf 3.200 m3 . Die Erhöhung der Tagesleistung 
ist auf die vermehrte Entnahme von Wasseraufgrund reger Bautätigkeit und damit Zugängen von 
Anschlussnahmern zurückzuführen . 
Ab dem Jahr 2011 liegt folgende Preisentwicklung vor: 
ab 1. Januar 2011- Leistungspreis 93,00 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,20 €1m3 
ab 1. Januar 2012- Leistungspreis 93,52 €/m3/d/a; Arbeitspreis keine Änderung 
ab 1. Januar 2013- Leistungspreis 93,87 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2055 €1m3 
ab 1. Januar 2014- Leistungspreis 95,41 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2105 €1m3 
ab 1. Januar 2015- Leistungspreis 96,03 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2119 €1m3 
ab 1. Januar 2016- Leistungspreis 97,06 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2127 €1m3 
ab 1. Januar 2017- Leistungspreis 95,00 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2126 €/m3 
ab 1. Januar 2018- Leistungspreis 95,09 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2116 €/m3 
ab 1. Januar 2019- Leistungspreis 96,04 €/m3/d/a; Arbeitspreis 0,2151 €/m3 
Trotz umfangreicher Erneuerungsmaßnahmen und kontinuierlicher Wartungsarbeiten im 
gesamten Rohrnetz hat sich die Schadenshäufigkeit erhöht. Es mussten insgesamt 40 (Vj. 34) 
Schäden im Wirtschaftsjahr 2019 behoben werden. Diese betrafen 18 Hausanschlüsse (Vj. 21 ), 
des Weiteren waren 19 Störungen an Versorgungsleitungen (Vj. 13) zu verzeichnen . An der 
Rohwasserleitung gab es 3 (Vj. 0) Rohrbrüche und an Transportleitungen gab es keine Schäden. 
Auch 2019 erfolgte die Erneuerung eines weiteren Teils der Rohwasserleitung. 
Die rechnerischen Wasserverluste liegen unter Berücksichtigung der im Wirtschaftsjahr 
eingespeisten und verkauften Menge mit 230 Tm3 (Vj. 242 Tm3) unter dem Durchschnitt der 
Branche und unter dem Vorjahr. 
Im Rahmen des turnusmäßigen Zählerwechsels wurden im Jahr 2019 1. 796 (i. Vj. 1.907) Zähler 
durch DERAWA gewechselt sowie 173 neue Anschlüsse in Betrieb genommen. Des Weiteren 
wurden Hydranten (1 0), Schieber (5) und Ventilanbohrungen (17) sowie Hausanschlüsse (38) 
gewechselt. Die sukzessive Rohrbruchsuche wurde im Jahr 2019 mit 39,6 Kilometer fortgeführt . 
2 
Die Anzahl der Anschlüsse entwickelt sich in den letzten Jahren wie folgt: 
Jahr Kunden Wasserverkauf Umsatzerl Umsatzerlö Gesamt 
(aktive öseaus se aus 
Zähler) Arbeits- Grundpreis 
preis (netto) 
(netto) 
Tm3 TEUR TEUR TEUR 
2011 12.150 2.118 3.669 1.125 4.794 
2012 12.212 2.131 3.673 1.120 4.793 
2013 12.217 2.061 3.597 1.122 4.719 
2014 12.282 I 2.121 3.681 1.123 4.804 
2015 12.412 2.139 3.730 1.128 4.858 
2016 12.523 2.182 4.243 1.133 5.376 
2017 12.646 2.209 4.281 1.141 5.422 
2018 12.842 2.300 4.461 1.155 5.616 
2019 13.029 2.330 4.513 1166 5.679 
Die verkaufte Trinkwassermenge betrug im Berichtsjahr 2.330 Tm3 (Vj. 2.300Tm3) . Das 
Vorjahresniveau konnte vor allem aus der weiteren Belebung der Abnehmer in erweiterten 
Wohngebieten (171 neue zuzüglich 15 in Bau befindliche , 40 vorbereitete Hausanschlüsse) im 
Wesentlichen gehalten bzw. erhöht werden . 
Die Orientierung des Preisniveaus liegt auf der Gewährleistung einer qualitätsgerechten und 
effizienten Wasserversorgung unter Berücksicht igung der wirtschaftlichen Leistungsfähigke it. Da 
mit dem Jahr 2015 die Kalkulationsperiode für den Trinkwasserpreis ablief , erfolgte im Jahr 2015 
für die Periode 2016 bis 2020 die Neukalkulation des Trinkwasserpreises. Im Ergebnis dessen 
blieben die Grundpreise entsprechend Zählergröße stabil und der Arbeitspreis erhöhte sich ab 
dem 1. Januar 2016 von 1,78 €1m3 (1 ,90 €1m3 mit USt) auf 1,98 €1m3 (2,12 €1m3 mit USt). 
Im Zweckverband waren durchschnittlich 19 Mitarbeiter (einschließlich Geschäftsführung) 
beschäftigt. 
2. Lage des Zweckverbandes 
a) Ertragslage 
Der Zweckverband erzielte im Wirtschaftsjahr 2019 ein positives Jahresergebnis, welches sich 
auf dem Niveau des Vorjahres befindet. Das Jahresergebnis von TEUR 483 (Vorjahr TEUR 613) 
ist von einer Erhöhung der Umsatzerlöse , sowie durch dagegenstehende höhere Personalkosten 
aufgrund Tarifanpassung , höheren Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen 
infolge Aufwendungen für das Wasserwerk und das Betriebsgelände , höhere 
Wasserbezugskosten (Fernwasser) aufgrund höheren Wasserverbrauchs geprägt. 
Die Umsatzrentabilität (Jahresgewinn vor Steuern vom Einkommen und Ertrag I Umsatzerlöse* 
1 00) beträgt 11 ,9 %. Im Vorjahr betrug die Umsatzrentabilität 15,1 %. Die hieraus resultierende 
zusätzliche Liquidität soll für zukünftige Investitionen eingesetzt werden . 
3 
Die Personalkosten erhöhten sich infolge Tariferhöhung. 
Die Kosten für Strombezug belaufen sich auf TEUR 186 (Vj. TEUR 194) und sind damit leicht 
geringer ggü. dem Vorjahr, die für Brenn- und Treibstoffe mit TEUR 16 (Vj. TEUR 17) ebenfalls. 
Die Bezugskosten für Gas blieben ebenfalls nahezu konstant. Der Aufwand für den 
Fremdwasserbezug liegt aufgrund gestiegener Abnahmemenge mit TEUR 509 (Vj. TEUR 478) 
über dem Vorjahr. Die Abschreibungen haben sich um ca. TEUR 35 verringert (noch bestehende 
alte Rohwasserleitung). Insgesamt haben sich die sonstigen Aufwendungen geringfügig um 
TEUR 8 auf TEUR 683 erhöht. Maßgebend dafür sind höhere Verluste aus Anlageabgängen . 
Dementgegen steht, dass im Bilanzjahr weniger periodenfremder Aufwand zu verzeichnen ist. 
Das Ergebnis befindet sich innerhalb der Planzahlen für die Kalkulationsperiode für den 
Trinkwasserpreis von 2016 bis 2020. 
b) Finanzlage 
Kapitalstruktur 
Die Eigenkapitalausstattung des Zweckverbandes wuchs durch das Jahresergebnis 2019 
zunächst um TEUR 483. Mindernd wirkte sich die Auszahlung aus der Eigenkapitalverzinsung im 
August 2019 in Höhe von TEUR 150 aus. Danach erreichte die Eigenkapitalausstattung zum 
Jahresende 2019 TEUR 34.916 (i. Vj. TEUR 34.584). 
Die Eigenkapitalquote ohne Sonderposten beträgt 82,2% (Vj. 82,68%). Bei Berücksichtigung der 
Sonderposten und der empfangenen Ertragszuschüsse ergibt sich eine Quote von 95,66 % (Vj. 
96,02%). 
Ansonsten besteht das Kapital fast ausschließlich aus kurzfristigem FremdkapitaL 
Investitionen 
Der Investitionsplan sah im Jahr 2019 eine Größenordnung in Höhe von TEUR 2.100 vor, realisiert 
wurden TEUR 1.726. Aufgrund der nichtdurchgeführten Investitionsmaßnahme zum Umbau des 
Schlammpumpwerks (geplant 850 TEUR) wurde, trotz Durchführung anderer Maßnahmen, die 
Plansumme nicht ausgelastet. 
Die wichtigsten Investitionsmaßnahmen 2019 waren: 
~ Bau eines weiteren Abschnittes der Rohwasserleitung TEUR 636 
(mit Brunnenverbindungen , Steuerkabel, Brunnenumzäunung, 
Datenerweiterung von Brunnen zu Wasserwerk) 
~ Neubau von Hausanschlüssen TEUR 262 
~ Sonstige Ausstattungen und Beschaffungen TEUR 180 
(darunter Arbeiten Wasserwerksgelände TEUR 163; Hard-Software TEUR 56) 
~ Rohrnetzerweiterungen I Neuerschließungen, darunter: 
Storkwitz-Zaasch TEUR 3 
4 
Erweiterung Delitzsch-Rödgen I USH 
Krostitz, Hohenossig, Gewerbegebiet Im Mittelfeld 
Wiedemar, Zwochau, Gartenstraße 
Wiedemar, Zwochau WG An der Mühle 
Wiedemar, Zschernitz, Nöselwitzer Straße 
Rackwitz, Podelwitz, WG Gertitzer Weg 
Delitzsch, Chronist-Lehmann-Weg, Alte Stadtgärtnerei 
~ allgemeine Rohrnetzsanierungen, darunter: 
Delitzsch - Leitungserneuerungen (Teilstücke) 
Feldstraße 
Chronist-Lehmann-Weg 
Mauergasse 
Schäfergraben 
Blücherstraße 
Rödgen, Am Rödgener Anger 
Krostitz - Leitungserneuerung (Teilstücke) 
Kletzen- An der Bundesstraße 
Krensitz - Am Sportplatz 
Löbnitz - Leitungserneuerung (Teilstücke) 
Roitzschjora , Am Sandfeld 
Rackwitz- Leitungserneuerung (Teilstücke) 
Buschenauer Straße I Leberstraße 
Schkeuditz- Leitungserneuerung (Teilstücke) 
Glesien, Grünstraße, Kari-Liebknecht-Straße 
Ernst-Thälmann-Straße, Glesien 
Schönwö/kau- Leitungserneuerung (Teilstücke) 
Badrina, Leipziger Straße 
Wiedemar-Leitungserneuerungen (Teilstücke) 
Zwochau - Plinsentiegel 
Zwochau- Brunnenstraße 
Zschernitz- Feldstraße 
Lissa- Kattersnaundorfer Straße 
Zaasch - Lindeplatz 
Liquidität 
TEUR 8 
TEUR 33 
TEUR 11 
TEUR 33 
TEUR 21 
TEUR 5 
TEUR 7 
TEUR 203 
TEUR 51 
TEUR 40 
TEUR3 
TEUR 1 
TEUR 38 
TEUR 191 
Es erfolgte keine Kreditaufnahme. Somit ist der Zweckverband schuldenfrei. Im Rahmen des 
giralen Zahlungsverkehrs besteht eine Kreditlinie in Höhe von TEUR 500, die nicht beansprucht 
wurde. 
Wie in den vergangenen Jahren war der Zweckverband im Jahr 201 9 jederzeit in der Lage, seine 
finanziellen Verpflichtungen vollständig und termingerecht zu erfüllen. Im Rahmen des 
Risikomanagements wird die Entwicklung der Liquidität laufend überwacht. 
5 
Die aus der Kapitalflussrechnung (indirekte Methode) abgeleiteten Cash Flows werden im 
Folgenden dargestellt: 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.211 1.959 
Cash Flow aus Investitionstätigkeit -1.291 -1.979 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -150 -150 
Zahlungswirksame Veränderungen 769 -170 
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 4.053 4.224 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 4.823 4.053 
Der positive Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ergibt sich im Wesentlichen aus 
Mittelzuflüssen aus dem Gewinn und Abschreibungen . 
c) Vermögenslage 
Zum Ende des Wirtschaftsjahres 2019 verfügte der Zweckverband über ein Anlagevermögen von 
TEUR 36.553 (Restbuchwert). Das sind TEUR 184 weniger als im Vorjahr. Zurückzuführen ist 
das auf die fehlenden Investitionen gegenüber der Planung durch Wegfall einer großen 
Maßnahme sowie dagegenstehende Abschreibungen . 
Insgesamt ist ein Anlagenzugang in Höhe von TEUR 1.726 aus der Investitionstätigkeit zu 
verzeichnen. 
Rückstellungen bestehen am 31 . Dezember 2019 in Höhe von TEUR 291, wovon TEUR 32 auf 
Personalrückstellungen, TEUR 107 auf Aufwendungen für Prozessrisiken und ausstehende 
Anwaltshonorare, TEUR 28 auf interne und externe Prüfungskosten und 
Jahresabschlussaufwendungen, TEUR 51 auf Gewerbesteuer und übrige Steuern, TEUR 52 auf 
ausstehende Rechnungen, TEUR 4 auf unterlassene Instandhaltung, TEUR 13 für Archivkosten 
sowie TEUR 5 für Berufsgenossenschaft entfallen. 
d) Gesamtaussage 
Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung ist erfreulich. 
Die Vermögens- , Finanz- und Ertragslage des Zweckverbands ist insgesamt als stabil 
einzuschätzen. 
Die Entwicklung des Zweckverbands im Geschäftsjahr ist insgesamt günstig verlaufen. 
Es bestehen keine großen Abweichungen zum Wirtschaftsplan . 
6 
C. Prognose- Chancen- und Risikobericht 
Gegenwärtig sind keine Risiken, die den Bestand des Zweckverbandes gefährden oder einen 
wesentlichen negativen Einfluss auf die Vermögens- , Finanz- oder Ertragslage haben könnten, 
erkennbar. 
Ein wesentliches Risiko für den Zweckverband ist die demografische Entwicklung und damit 
eventuell wieder sinkende Einwohnerzahlen (bei Landflucht) sowie sinkender Wasserverbrauch 
der Haushalte und die Stabilität der Wirtschaft . 
Demgegenüber werden Chancen insbesondere in der weiteren Belebung der Abnehmer in 
Gewerbegebieten und in den erweiterten Wohngebieten gesehen. 
Durch den Zweckverband erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Haushaltsansätze 
verbunden mit der jährlichen Fortschreibung des langfristigen Planungshorizontes unter 
Berücksichtigung aktueller wirtschaftlicher und rechtlicher Erkenntnisse basierend auf 
Gesetzgebung und Rechtsprechung im Freistaat Sachsen. 
Die Orientierung des Preisniveaus liegt auf der Gewährleistung einer qualitätsgerechten und 
effizienten Wasserversorgung unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. 
Die kaufmännischen und technischen Arbeitsabläufe sind zurzeit gut organisiert und wirken sich 
positiv auf das betriebliche Geschehen aus. Die vorhandene stabile Basis und deren Nutzung 
werden auch künftig den wirtschaftlichen Erfolg des Zweckverbandes beeinflussen. 
Für 2020 wird im Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2019 mit einer weiterhin positiven Entwicklung 
von DERAWA gerechnet, so dass die Erfüllung der Vorgaben aus dem Wirtschaftsplan 2020 
hinsichtlich dem Ergebnis nach Steuern mit TEUR 531 sowie dem positiven Jahresergebnis in 
Höhe von TEUR 526 aktuell nicht gefährdet sind. 
Im Folgejahr sind Investitionen in Höhe von TEUR 2.100 geplant. Darin sind TEUR 100 für die 
Errichtung von zwei Messstellen in der Wasserfassung Spröda, TEUR 280 für die Herstellung der 
Ringverbindung von der Unteroffiziersschule des Heeres nach Rödgen (mit Bahnquerung) , TEUR 
462 für die Herstellung der Ringverbindung der Trinkwasserleitung von Walteritz nach Hayna 
enthalten. Des Weiteren sind umfassende Rohrnetzsanierungen in Delitzsch und Glesien geplant. 
TEUR 455 sind für die Erschließung neuer Wohnungsbaustandorte und Hausanschlüsse 
vorgesehen. 
Eine Ausschüttung aus der Verzinsung des Eigenkapitals an die Mitgliedsgemeinden in Höhe von 
TEUR 150 unter Beachtung der vorhandenen Liquidität soll planmäßig weiter vorgenommen 
werden. 
Delitzsch, den 30. Juni 2020 
Witek 
Verbandsgeschäftsführerin 
7 
 
 
 
 
 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
 
Lagebericht 2019
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ........................................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..................................................................................... 2
1. Berufliche Bildung ................................................................................................................. 2 
2. Arbeitsbereiche ..................................................................................................................... 3 
3. Unterstütztes Wohnen .......................................................................................................... 3 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr ...................................................................... 3 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ...................................................................................... 4
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 4
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 4 
2. Personal ............................................................................................................................... 4 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 4 
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 4
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 4 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 4 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 4 
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 4
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung ...................................................................... 4 
2. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ....................................................................... 5 
3. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage .............................................................................. 6 
Lagebericht 2019 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 2 von 7 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die in 1997 gegründete Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) führt eine gemäß § 225 SGB IX 
anerkannte Werkstatt für behinderte Menschen 
(WfbM), eine Abteilung unterstütztes Wohnen 
mit rund 110 Klient*innen und eine Beratungs-
stelle zum persönlichen Budget. 
Alleinige Gesellschafterin der DLG ist die Be-
rufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprach-
geschädigte gGmbH, Leipzig (BBWL). Inner-
halb des Unternehmensverbundes BBW-
Leipzig-Gruppe bildet die Gesellschaft DLG 
den Geschäftsbereich Werkstatt für behinderte 
Menschen – Diakonie am Thonberg. 
Die Platzkapazität, die durch den Kommunalen 
Sozialverband Sachsen und die Bundesagen-
tur für Arbeit, Regionaldirektion Sachsen, be-
stimmt wird, gliedert sich am Bilanzstichtag wie 
folgt. 
Menschen mit geistiger Behinderung: 
− Berufliche Bildung G     18 
− Arbeitsbereiche G   295 
− Förderung und Betreuung    25 
− Unterstütztes Wohnen   110 
Menschen mit Körperbehinderung: 
− Berufliche Bildung K    17 
− Arbeitsbereiche K   107 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Werkstatt ist abhängig von wirtschaftlichen 
und sozialpolitischen Entwicklungen und von 
Entscheidungen der Kostenträger. 
In Leipzig gibt es 6 WfbM (ca. 1.600 Plätze), in 
Sachsen 61 WfbM (ca. 17.600 Plätze), im Bun-
desgebiet 683 WfbM (ca. 312.000 Plätze). Die 
Nachfrage nach beruflicher Rehabilitation in 
WfbM ist nach wie vor hoch. 
Mit der Stärkung der Inklusion gewinnen am-
bulante Angebote auch im Bereich der Behin-
dertenhilfe zunehmend an Bedeutung. Durch 
das Bundesteilhabegesetz gibt es seit 2017 
verstärkt auch andere Angebote zur Teilhabe 
am Arbeitsleben. 
Die Entwicklung der Produktions- und Dienst-
leistungsbereiche der WfbM wird vor allem 
durch die konjunkturelle Wirtschaftsentwick-
lung sowie die Wettbewerbssituation bestimmt. 
Auch im Jahr 2019 fehlte eine ausreichende 
Nachfrage nach einfachen, wiederkehrenden 
Aufgaben als Auftragsarbeiten von externen 
Unternehmen. Außerdem nimmt der Kosten-
druck durch die Auftraggeber weiter zu. 
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
Allen Abbildungen zur Belegungsentwicklung 
liegt eine arbeitstägliche Betrachtung von 250 
Tagen pro Jahr zu Grunde. Die Entwicklung 
über alle Angebote zeigt folgendes Bild (Bele-
gungstage in Tsd.): 
Die Abteilung Förderung und Betreuung liegt 
konstant bei knapp 7.000 Belegungstagen. Die 
Entwicklungen der anderen Abteilungen sind 
im Folgenden erläutert. 
1. Berufliche Bildung 
In den Abteilungen Berufliche Bildung G und 
Berufliche Bildung K können die Menschen mit 
Behinderung innerhalb von zwei Jahren vorbe-
reitende Kenntnisse und Fertigkeiten für ihre 
späteren Tätigkeiten erwerben. Die Bildungs-
angebote sind nach den spezifischen Interes-
sen und Voraussetzungen der Menschen mit 
geistiger bzw. mit Körperbehinderung unter-
schiedlich konzipiert und organisiert. 
139 140 141 141 147
0
50
100
150
200
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
Lagebericht 2019 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 3 von 7 
Seit 2012 wird die berufliche Bildung jährlich 
nach AZAV zertifiziert. Im Zeitraum 2014 bis 
2016 leitete die DLG ein Projekt zur Erstellung 
von Praxisbausteinen. Diese Praxisbausteine 
basieren auf dem Deutschen/Europäischen 
Qualifikationsrahmen für lebenslanges Lernen 
und den Rahmenlehrplänen der entsprechen-
den Ausbildungsberufe. Die bislang 79 Praxis-
bausteine werden durch die IHK/HWK zertifi-
ziert. Damit können Arbeitgeber*innen künftig 
den Ausbildungsstand der Werkstattmitarbei-
ter*innen vergleichen und entsprechende Ar-
beitsangebote unterbreiten. 
Die Werkstatt für behinderte Menschen – Dia-
konie am Thonberg ist aktuell als Anbieterin für 
folgende Praxisbausteine zertifiziert: Büro-
dienstleistungen, Holzbearbeitung, Lager/Lo-
gistik/Verpackung, Mediengestaltung, Metall-
bearbeitung, Wäscherei und Gebäudereini-
gung. Seit 2018 konnten in der Diakonie am 
Thonberg 11 Zertifikate überreicht werden. 
Die Belegungstage in Tsd. haben sich wie folgt 
entwickelt: 
2. Arbeitsbereiche 
Die Arbeitsbereiche sind in 18 Geschäftsfel-
dern tätig. Diese Vielfalt ist notwendig, um 
Werkstattmitarbeiter*innen im Arbeitsbereich 
für Menschen mit geistiger Behinderung und 
mit Körperbehinderung geeignete Tätigkeiten 
anbieten zu können. 
Im Jahr 2019 betrug die Ausschüttung des Ar-
beitsergebnisses an die Werkstattmitarbeiten-
den 81 % (Minimum lt. Werkstättenverord-
nung: 70 %). Im Zuge der Umsetzung des 
Bundesteilhabegesetzes wurde das vom Bund 
gezahlte Arbeitsförderungsgeld per 1. Januar 
2017 von 26 € auf 52 € verdoppelt. Der Grund-
betrag wurde mit Wirkung zum 01.01.2020 von 
80 € auf 89 € angehoben. 
Für das Projekt PAULA (Projekt Arbeit und Le-
ben im Alter) konnten Kapazität und Belegung 
von 12 auf 17 erhöht werden. 
Die Belegungstage in Tsd. haben sich wie folgt 
entwickelt: 
3. Unterstütztes Wohnen 
In der Abteilung Unterstütztes Wohnen hat 
sich die Belegung bei 110 Plätzen gefestigt.  
Hier wurde mit dem KSV Sachsen für den Zeit-
raum 1. Januar bis 31. Dezember 2020 eine 
deutliche Erhöhung der aktuellen Kostensätze 
verhandelt (ca. +25%). Damit können Aufga-
ben und Verantwortung sachgerecht zugeord-
net und den Mitarbeitenden die tarifkonforme 
Vergütung gezahlt werden. Außerdem wurde 
für blinde und gehörlose Bewohner vereinbart, 
den höheren Betreuungsaufwand dieser Klien-
tel entsprechend zu refinanzieren. 
Die Belegungstage in Tsd. haben sich wie folgt 
entwickelt: 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im 
Geschäftsjahr 
Es liegen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
12 12 11
8 8
0
5
10
15
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
94 95 96 98 104
0
20
40
60
80
100
120
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
26 26 27 28 28
0
5
10
15
20
25
30
2016 2017 2018 2019 Plan
2020
Lagebericht 2019 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 4 von 7 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Während Belegung und Kostensatzerträge in 
den Arbeitsbereichen gesteigert werden konn-
ten und erneut ein hoher Umsatz aus Produk-
tion und Dienstleistung erzielt werden konnte, 
ging Belegung und Umsatz in der Beruflichen 
Bildung zurück. Die Steigerung der Umsatzer-
löse von 8.566 T€ in 2018 auf 8.890 T€ in 
2019 entspricht einer Erhöhung von 3,8 %. 
2. Personal 
Der Personalaufwand steigt um 7,7 % auf 
9.260 T€. Der Anstieg ist zum einen auf die 
Entgeltsteigerung zurückzuführen. In 2019 er-
höhten sich die Entgelte der Mitarbeitenden 
wie in den Vorjahren zum 1. Juni um +1,5 % 
und zum 1. Dezember um +2,1 % und der 
Pflichtbeitragssatz für die betriebliche Alters-
versorgung stieg für die DLG als Arbeitgeber 
um +0,2 % zum 1. Januar 2019.  
Daneben steigt die Anzahl der Beschäftigten 
gemäß § 267 (5) HGB um +3,5 Vollzeitäquiva-
lente (+3,1 %) auf 115,8 Vollzeitäquivalente.  
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2019 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen. Der 
Personalaufwand und damit der Jahresfehlbe-
trag der DLG wurden so um 69 T€ reduziert. 
3. Ergebnisentwicklung 
Es wird ein negatives Jahresergebnis in Höhe 
von -104 T€ (Vorjahr: -77 T€) erzielt. 
Trotz der Erhöhung der Umsatzerlöse um 
324 T€ reichen diese nicht um die betriebli-
chen Aufwendungen zu decken. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Im Jahr 2019 wurden Investitionen in Höhe 
von 210 T€ realisiert.  
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Veränderung des Eigenkapitals im Ver-
gleich zum Vorjahr ergibt sich aus dem Jahres-
ergebnis 2019. 
Die Eigenkapitalquote (ohne Sonderposten) 
hat sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: 
− 31. Dezember 2018 77,0 % 
− 31. Dezember 2019 79,0 % 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht (S. 7) Aufschluss. 
Die Liquidität der Gesellschaft war 2019 zu je-
der Zeit gesichert und wird auch in Zukunft ge-
sichert sein. 
C. Prognosebericht 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Nach dem maßgeblichen Ausbruch der CO-
VID-19-Infektionen (SARS-CoV-2) zu Beginn 
des Jahres 2020 in China und der weltweiten 
Verbreitung, u. a. in Europa und insbesondere 
in Italien, Spanien, Frankreich und Deutsch-
land wurde die Situation am 11. März 2020 
von der WHO zu einer Pandemie erklärt.  
Die Absage von Großveranstaltungen, allge-
meine Reiseverbote und lokale Ausgangssper-
ren haben zwangsläufig Auswirkungen auf die 
Wirtschaft. Die BBW-Leipzig-Gruppe ist beson-
ders von der Schließung von Kindertagesstät-
ten, Schulen sowie Werkstätten für behinderte 
Lagebericht 2019 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 5 von 7 
Menschen betroffen. Die wirtschaftlichen Risi-
ken der Corona-Pandemie werden inzwischen 
auch an den Weltfinanzmärkten deutlich wahr-
genommen. Die Kursverluste schaffen Unsi-
cherheit und belasten zusätzlich die Konjunk-
tur. Bundeskanzlerin Angela Merkel und Bun-
desgesundheitsminister Jens Spahn haben am 
11. März 2020 gemeinsam über die Corona-
Pandemie in Deutschland informiert.  
Die DLG ist insbesondere von den Schließun-
gen der Werkstätten für behinderte Menschen 
sehr stark betroffen. Derzeit ist nicht ersicht-
lich, wann die Geschäftstätigkeit in gewohntem 
Umfang wieder aufgenommen werden kann 
und ob für den Zeitraum der Schließung Aus-
gleichszahlungen erfolgen bzw. ein Anspruch 
auf Förderung besteht. 
Die Auswirkungen auf den gesamten Wirt-
schaftssektor sowie die Vermögens-, Finanz- 
und Ertragslage der DLG im Besonderen sind 
aber aktuell eher schwer zu prognostizieren. 
Es wird eine besondere Kraftanstrengung aller 
Beteiligter bedürfen, die dem Wirtschaftsplan 
2020 zugrundeliegenden Leistungskennzahlen 
zu erreichen. 
Neben der „Coronakrise“ ist die Werkstatt ab-
hängig von wirtschaftlichen und sozialpoliti-
schen Entwicklungen und von Entscheidungen 
der Kostenträger. Die gesetzliche und gesell-
schaftliche Verpflichtung – maßgeblich der 
Auftrag zur Stärkung der Inklusion und die Um-
setzung des BTHG – ist gemeinsame Aufgabe 
der Kostenträger und Leistungserbringer. 
Durch die damit verbundenen strukturellen 
Veränderungen kann es zu Kürzungen in Be-
reichen kommen, die aktuell noch stark durch 
die DLG angeboten werden. 
Die Anzahl der Außenarbeitsplätze liegt mit ca. 
80 Plätzen (ca. 18 %) über dem sächsischen 
Durchschnitt (4 %). Außenarbeitsplätze bieten 
die Möglichkeit, arbeitsmarktnahe Beschäfti-
gung anbieten zu können. Vor dem Hinter-
grund der UN-Behindertenrechtskonvention 
sind Außenarbeitsplätze ein wichtiger Bestand-
teil auf dem Weg zur Inklusion in den gesell-
schaftlichen Alltag. Bei Wegfall eines entspre-
chenden Auftrags bzw. Außenarbeitsplatzes 
muss eine Alternative gefunden werden. 
Die Reform der Eingliederungshilfe auf bun-
despolitischer Ebene zielt u.a. auf eine Indivi-
dualisierung der Leistungen zur beruflichen 
Rehabilitation und auf Alternativangebote ne-
ben den Werkstätten für behinderte Menschen 
ab. Diese Entwicklung muss mitgestaltet wer-
den. 
2. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Unabhängig von diesen aktuellen Entwicklun-
gen fixiert das Sozialgesetzbuch IX den grund-
sätzlichen Auftrag zur beruflichen Bildung, Be-
schäftigung und Vorbereitung auf den allge-
meinen Arbeitsmarkt für behinderte Menschen 
in den WfbM. Damit ist die gesetzliche Grund-
lage für solche Einrichtungen gegeben. Für 
einmal bestehende Einrichtungen bedeutet 
dies einen weitgehenden Schutz und grund-
sätzliche Chancen für dauerhaften Bestand. 
Das persönliche Budget erhält zukünftig nicht 
nur im Bereich Wohnen, sondern auch für den 
Bereich Werkstätten eine größere Bedeutung. 
Auf diese Herausforderung sind Mitarbeitende 
und Werkstattleitung eingestellt. Die Diakonie 
am Thonberg beteiligt sich aktiv an der Umset-
zung, beispielsweise durch die eigene Bera-
tungsstelle. Letztlich erhöhen sich auch damit 
die Chancen, auf dem immer schwieriger wer-
denden sozialen Markt langfristig zu bestehen. 
Die verstärkte Nachfrage nach einfachen Ar-
beiten für älter und schwächer werdende 
Werkstattmitarbeiter*innen und fehlende Ange-
bote hierfür werden die Arbeit in den kommen-
den Jahren zunehmend prägen. 
Positiv für die künftige Entwicklung der DLG ist 
die stark diversifizierte Auftragsstruktur mit ei-
ner fokussierten Ausrichtung auf Dienstleistun-
gen und Außenarbeitsplätze. 
Die Vernetzung im Firmenverbund der BBW-
Leipzig-Gruppe ist erfolgreich und weitrei-
chende Synergien werden genutzt, von der 
Lagebericht 2019 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 6 von 7 
Auftragsbearbeitung bis zur gemeinsamen 
Nutzung von Räumlichkeiten. Die Begleitung 
der Werkstattmitarbeiter*innen im Rahmen ih-
rer Leistungsfähigkeit gewinnt im Firmenver-
bund an Bedeutung und bestätigt in ihrer Qua-
lität die Durchlässigkeit der „Systeme“, ausge-
richtet am Unterstützungsbedarf der der DLG 
anvertrauten Menschen. 
Durch die Anbindung an das Kompetenzzent-
rum für Vermittlung und Integration der BBW-
Leipzig-Gruppe werden weitere Synergien und 
Wachstumseffekte genutzt. Im Gegenzug kann 
das Kompetenzzentrum von langjährigen Er-
fahrungen, insbesondere im Bereich des per-
sönlichen Budgets, profitieren. 
3. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Für die Kostensätze für den Werkstattbetrieb 
(Arbeitsbereich) und für die Abteilung Förde-
rung und Betreuung wurde am 19.11.2019 
beim KSV Sachsen für den Zeitraum 1. Januar 
2020 bis zum 31. Dezember 2020 eine Erhö-
hung um 7% (Personalkosten) und 3% (Sach-
kosten) beantragt. Die Verhandlung ist noch 
nicht abgeschlossen. 
Die Bundesagentur für Arbeit hatte bereits mit 
Wirkung zum 1. Januar 2020 die Kostensätze 
für Eingangsverfahren und Berufsbildungsbe-
reich um 2,4% erhöht. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wird 
bei weiterer Geltung der gegenwärtigen 
Grundlagen für die Kalkulation der Tageskos-
tensätze als ausreichende Basis für die zu-
künftige Unternehmensentwicklung einge-
schätzt. Aber nur bei gleichzeitiger erfolgrei-
cher Marktbearbeitung und der Erzielung dau-
erhafter Produktionserträge kann das Leis-
tungsspektrum der DLG auch in Zukunft erhal-
ten werden. 
Für die Ertragslage werden in den nächsten 
Jahren Verbesserungen durch Anpassungen 
der Kostensätze erwartet. In den Wirtschafts-
plänen für die kommenden Geschäftsjahre 
werden ausgeglichene Geschäftsergebnisse 
ausgewiesen. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im La-
gebericht der Geschäftsverlauf einschließlich 
Geschäftsergebnis und Lage der Gesellschaft 
nach bestem Wissen so dargestellt sind, dass 
ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-
chendes Bild vermittelt wird und dass die we-
sentlichen Chancen und Risiken beschrieben 
sind. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer  
Bastian Schmiedel 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
Lagebericht 2019 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 7 von 7 
Finanzlage 2019 2018 
Jahresergebnis - 104.361,59 € -   77.245,98 €  
Abschreibungen auf Sachanlagen  135.486,53 €  160.512,62 € 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen -   38.250,68 € -   37.897,29 €  
Cashflow nach DVFA/SG -     7.125,74 €    45.369,35 € 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen -     7.364,53 € -     1.836,53 € 
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  150.754,54 € -   48.627,70 €  
     Rückstellungen -   30.035,51 € -   84.884,14 €  
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -   36.611,03 €    33.362,13 € 
     Sonstige betriebliche Aktiva  205.624,22 € -   49.291,53 €  
     Sonstige betriebliche Passiva - 130.525,31 €  185.073,70 € 
Cashflow aus Asset Management  151.842,38 €    33.795,93 € 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  144.716,64 €    79.165,28 € 
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen      7.621,50 €      2.149,53 € 
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV - 209.784,99 € - 104.943,62 € 
Cashflow aus Investitionstätigkeit - 202.163,49 € - 102.794,09 € 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens    53.627,71 €    16.922,29 € 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit    53.627,71 €    16.922,29 € 
Veränderung der flüssigen Mittel -     3.819,14 € -     6.706,52 € 
 
 
 
 
 
Diakonische Unternehmensdienste  
gemeinnützige GmbH (DUd) 
 
Lagebericht 2019
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ........................................................................................... 2 
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..................................................................................... 2
1. Gebäudereinigung & Wirtschaftsdienste ............................................................................... 2 
2. Gemeinschaftsverpflegung & Speisenversorgung ................................................................ 2 
3. Dokumentenmanagement..................................................................................................... 2 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr ...................................................................... 2 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ...................................................................................... 3 
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 3
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 3 
2. Personal ............................................................................................................................... 3 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 3 
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 3
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 3 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 3 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 3 
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 3 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger  Entwicklung ..................................................................... 3 
2. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ....................................................................... 4 
3. Entwicklung der Ertrags- und  Finanzlage ............................................................................. 5 
Lagebericht 2019 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 2 von 6 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die am 2. November 2004 unter dem ur-
sprünglichen Firmennamen Diakonische Ser-
vice Center gGmbH gegründete Diakonische 
Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH 
(DUd) betätigt sich als Inklusionsunternehmen 
in den Geschäftsfeldern Gebäudereinigung & 
Wirtschaftsdienste, Gemeinschaftsverpflegung 
& Speisenversorgung und Dokumentenma-
nagement.  
Alleinige Gesellschafterin ist die Berufsbil-
dungswerk Leipzig für Hör- und Sprachge-
schädigte gGmbH (BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die drei Geschäftsfelder unterliegen prinzipiell 
den marktüblichen, lokalen Bedingungen der 
jeweiligen Dienstleistungsbranche. Darüber 
hinaus sind die engen wirtschaftlichen Verbin-
dungen zur BBWL für die DUd maßgeblich. In 
den vergangenen Jahren wurden ein kontinu-
ierliches Wachstum der Gesellschaft und der 
Aufbau des externen Kund*innenstammes er-
reicht. 
Als Inklusionsunternehmen verpflichtet sich die 
DUd, mindestens 40 % der Arbeitsplätze im 
Unternehmen mit Menschen mit Behinderung 
zu besetzen. Als Ausgleich für die Minderleis-
tung dieser Mitarbeiter*innen erhält die DUd 
ein entsprechendes Entgelt aus der Aus-
gleichsabgabe vom Kommunalen Sozialver-
band Sachsen. 
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. Gebäudereinigung & 
Wirtschaftsdienste 
Ab Mitte September 2018 arbeitet die Abtei-
lung in einer neuen Struktur aus einer neu ge-
schaffenen Abteilungsleitung und zwei Team-
leitungen.  
Die Auftragslage verbesserte sich im Lauf des 
Jahres. Im 2. Quartal konnten dauerhaft 9 wei-
tere Objekte/Aufträge gewonnen werden. 
Die Personalsituation mit hohem Krankenstand 
blieb das gesamte Jahr über schwierig. Bis 
Ende Oktober wurden 1.169 Krankheitstage 
gemeldet, sodass die Abteilung weiterhin auf 
externe Dienstleistungen zugreifen muss. 
2. Gemeinschaftsverpflegung & 
Speisenversorgung 
Ein Jahr nach dem Umzug in die Gutenberg 
Straße sind die Küchenteams der Kooperati-
onspartner DUd und Saxonia Catering gut ein-
gespielt. Ab dem Januar 2019 ist der Rahmen-
vertrag zwischen Chefs Culinar und Saxonia / 
DUd / Philippus Leipzig gGmbH / BBWL in 
Kraft getreten. Alle Beteiligten profitieren von 
neuen günstigeren Preisen. 
Die Umbaumaßnahmen, um das Verfahren 
Cook & Chill in den Kitas einzuführen, wurden 
nicht wie geplant in 2019 abgeschlossen. 
Ab Oktober 2019 übernahm die DUd die Spei-
senversorgung und die Essensausgabe für 
eine Kita der Caritas in Leipzig. Die Versor-
gung einer zweiten Einrichtung ist 2020 ge-
plant. 
3. Dokumentenmanagement 
Das neue Softwaresystem zum Dokumenten-
management wurde 2019 getestet und imple-
mentiert. Es wurde zunächst der Prozess der 
Rechnungsbearbeitung in der BBW-Leipzig 
Gruppe digital abgebildet. Schulungen und 
Tests der Fachanwender erfolgten im Juli 
2019. Der Produktivstart der Anwendung 
wurde im August 2019 durchgeführt. 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im 
Geschäftsjahr 
Es lagen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
Lagebericht 2019 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
Seite 3 von 6 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Umsatz im Geschäftsjahr 2019 betrug 
3.338 T€ (davon 3.056 T€ Produktionserträge) 
und stieg damit im Vergleich zum Vorjahr 
(3.078 T€) um +8,4 % (Produktionserträge 
Vorjahr: 2.798 T€ ; +9,2%). Der Anteil der Um-
satzerlöse aus verbundenen Unternehmen ist 
mit 41 % gegenüber dem Vorjahr unverändert. 
2. Personal 
Der Personalaufwand steigt um 12,8 % auf 
2.114 T€. Wesentlich ist der Anstieg auf die 
Entgeltsteigerung zurückzuführen. In 2019 er-
höhten sich die Entgelte der Mitarbeitenden 
wie in den Vorjahren zum 1. Juni um +1,5 % 
und zum 1. Dezember um +2,1 % und der 
Pflichtbeitragssatz für die betriebliche Alters-
versorgung stieg für die DUd als Arbeitgeber 
um +0,2 % zum 1. Januar 2019. Zusätzlich 
wurden im Juni Löhne der Entgeltgruppe 1 an-
gehoben um Mindestlohnanforderungen zu 
entsprechen. 
Der Personalaufbau um 3,9 Vollzeitäquiva-
lente gegenüber dem Vorjahr entspricht einem 
Zuwachs um 7,0 %. 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2019 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen. Der 
Personalaufwand und damit der Jahresfehlbe-
trag der DUd wurden so um 25 T€ reduziert. 
3. Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis fällt im Vergleich zum Vor-
jahr (-209 T€) mit -188 T€ um 21 T€ besser 
aus. Trotz der Erhöhung der Umsatzerlöse um 
259 T€ reichen diese nicht um die betriebli-
chen Aufwendungen zu decken. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Der Zugang der Sachanlagen und immateriel-
len Vermögensgegenstände lag im Geschäfts-
jahr bei 91 T€. 27 T€ wurden aus Fördermitteln 
und 64 T€ aus Eigenmitteln finanziert. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Eigenkapital zum 31. Dezember 2019 be-
trägt 95 T€. Das Eigenkapital verringerte sich 
auf Grund des Jahresfehlbetrags 2019 um 
188 T€. Die Eigenkapitalquote verringerte sich 
gegenüber 2018 um 15,8 Prozentpunkte. 
Infolgedessen lag die Eigenkapitalquote ohne 
Berücksichtigung der Sonderposten für Investi-
tionszuschüsse zum 31. Dezember 2019 bei 
11,5 %. 
Das Fremdkapital setzt sich im Wesentlichen 
aus zwei Darlehen der BBWL i. H. v. 200 T€ 
und 100 T€ zusammen. Die BBWL hat für 
beide Darlehen einen Rangrücktritt im Insol-
venzfall erklärt. 
Der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
erhöhte sich im Geschäftsjahr von 18 T€ auf 
29 T€. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht (S. 6) Aufschluss. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts-
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
für das kommende Jahr gesichert sein. 
C. Prognosebericht 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger  
Entwicklung 
Nach dem maßgeblichen Ausbruch der CO-
VID-19-Infektionen (SARS-CoV-2) zu Beginn 
des Jahres 2020 in China und der weltweiten 
Verbreitung, u. a. in Europa und insbesondere 
Lagebericht 2019 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 4 von 6 
in Italien, Spanien, Frankreich und Deutsch-
land wurde die Situation am 11. März 2020 
von der WHO zu einer Pandemie erklärt.  
Die Absage von Großveranstaltungen, allge-
meine Reiseverbote und lokale Ausgangssper-
ren haben zwangsläufig Auswirkungen auf die 
Wirtschaft. Die BBW-Leipzig-Gruppe ist beson-
ders von der Schließung von Kindertagesstät-
ten, Schulen sowie Werkstätten für behinderte 
Menschen betroffen. Die wirtschaftlichen Risi-
ken der Corona-Pandemie werden inzwischen 
auch an den Weltfinanzmärkten deutlich wahr-
genommen. Die Kursverluste schaffen Unsi-
cherheit und belasten zusätzlich die Konjunk-
tur. Bundeskanzlerin Angela Merkel und Bun-
desgesundheitsminister Jens Spahn haben am 
11. März 2020 gemeinsam über die Corona-
Pandemie in Deutschland informiert.  
Die DUd ist von den bisherigen Beschränkun-
gen insbesondere in ihren Geschäftsfeldern 
Gebäudereinigung & Wirtschaftsdienste sowie 
Gemeinschaftsverpflegung & Speisenversor-
gung betroffen. Derzeit ist nicht ersichtlich, 
wann die Geschäftstätigkeit in gewohntem 
Umfang wieder aufgenommen werden kann. 
Bisher ist auch noch nicht absehbar, inwiefern 
die entgangenen Umsätze ausgeglichen wer-
den. 
Die Auswirkungen auf den gesamten Wirt-
schaftssektor sowie die Vermögens-, Finanz- 
und Ertragslage der DUd im Besonderen sind 
aber aktuell eher schwer zu prognostizieren. 
Es wird eine besondere Kraftanstrengung aller 
Beteiligter bedürfen, die dem Wirtschaftsplan 
2020 zugrundeliegenden Leistungskennzahlen 
zu erreichen. 
Neben der „Coronakrise“ bestehen in der Ab-
teilung Gebäudereinigung im Wesentlichen 
personelle Risiken. So können Personalkos-
tensteigerungen in Folge der Anpassung der 
Arbeitsvertragsrichtlinien der Arbeitsrechtli-
chen Kommission der Diakonie Deutschland 
nicht in jedem Fall in ihrer vollen Höhe an die 
Kundschaft weitergereicht werden. Des Weite-
ren wird die Akquise neuer, schwerbehinderter 
Mitarbeiter*innen zusehends schwieriger. 
Ein weiteres Risiko besteht in der Überschnei-
dung von Urlaubszeiten und Krankheitsausfäl-
len beispielsweise der Mitarbeiter*innen der 
Wirtschaftsdienste. 
Das Geschäftsfeld Digitalisierung wird in den 
kommenden Jahren weiter aufgebaut. Die 
Themen Datenschutz und Datensicherung 
werden aktuell als Herausforderung betrachtet.  
2. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Die Gebäudereinigung entwickelt sich positiv 
aufgrund der Erhöhung von externen Aufträ-
gen bei Glas- und Grundreinigung. Durch Neu-
anschaffung von modernen Geräten sowie der 
Schaffung von zwei Stellen als Springer ver-
bessern sich Qualität und Flexibilität.  
In der Abteilung Speisenversorgung entstehen 
mit dem Umzug und der Kooperation mit Saxo-
nia Catering gute Rahmenbedingungen für die 
Erweiterung des Geschäfts und die gemein-
same Nutzung von Ressourcen. Seit dem 1. 
November 2018 ist das Bestellsystem in den 
belieferten Kindertagesstätten komplett online. 
Das ermöglicht die Synchronisierung zwischen 
der Abbestellung durch die Kund*innen und 
der Küche, vermeidet Missverständnisse bei 
der Rechnungslegung und entlastet das Per-
sonal, welches zuvor die telefonische Betreu-
ung übernommen hatte. 
Für die Weiterentwicklung der Digitalisierung 
sind die Rahmenbedingungen gegeben. Diese 
müssen durch Marketing und Vertrieb verstärkt 
werden. Die Aufträge sollen auch durch Ko-
operationen mit anderen Firmen dieser Bran-
che verstärkt werden. 
Die Gewinnung weiterer externer Kund*innen 
soll der DUd stabile Umsätze in den bestehen-
den Geschäftsfeldern sichern. Für das Ge-
schäftsjahr 2020 sind verstärkte Akquisemaß-
nahmen geplant, mit dem Ziel, nachhaltiges 
Wachstum zu generieren ohne einer signifi-
kanten Erhöhung der Mitarbeiteranzahl. Es gilt 
Inklusion aktiv zu vermarkten.  
Lagebericht 2019 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
Seite 5 von 6 
3. Entwicklung der Ertrags- und  
Finanzlage 
Es wird im Geschäftsjahr 2020 mit einem aus-
geglichenen Jahresergebnis gerechnet, unter 
der Voraussetzung eines deutlichen Umsatz-
anstiegs. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im La-
gebericht der Geschäftsverlauf einschließlich 
des Geschäftsergebnisses und der Lage der 
Gesellschaft nach bestem Wissen so darge-
stellt ist, dass ein den tatsächlichen Verhältnis-
sen entsprechendes Bild vermittelt wird und 
dass die wesentlichen Chancen und Risiken 
beschrieben sind. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH, Leipzig 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer  
Bastian Schmiedel 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
Lagebericht 2019 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 6 von 6 
Finanzlage 2019 2018 
Jahresergebnis -188.458,58 -208.705,12
Abschreibungen auf Sachanlagen 55.262,69 66.174,94
Erträge aus Sonderpostenauflösungen -15.830,30 -19.693,87
Cashflow nach DVFA/SG -149.026,19 -162.224,05
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen -941,00 -1,00
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5.029,55 -25.959,51
     Rückstellungen 16.752,74 -25.343,19
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -41.501,94 70.451,96
     Sonstige betriebliche Aktiva 243.514,66 309.418,47
     Sonstige betriebliche Passiva -9.591,35 -86.585,66
Finanzergebnis (ohne Rst) -150,43
Cashflow aus Asset Management 213.112,23 241.981,07
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 64.086,04 79.757,02
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 2.660,00 679,00
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV -90.667,69 -88.979,45
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -1.093,75 0,00
Erhaltene Zinsen 150,43 0,00
Cashflow aus Investitionstätigkeit -88.951,01 -88.300,45
Auszahlung aus der Tilgung von Krediten/Darlehen 0,00 -100.000,00
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 26.633,30 7.636,87
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 26.633,30 7.636,87
Veränderung der flüssigen Mittel 1.768,33 -906,56
 
 
 
 
 
Erdgasversorgung Industriepark  
Leipzig Nord GmbH 
 
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 3 
Blatt 1 
Die Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH (EVIL) ist Eigentümerin von 
erdgastechnischen Anlagen im Industriepark Leipzig Nord - Plaußig. Rechtliche 
Grundlage ist der Gesellschaftsvertrag der EVIL in der Fassung vom 06. Juni 2014. 
An der Gesellschaft sind die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig und die MITGAS 
Mitteldeutsche Gasversorgung GmbH (MITGAS), Halle/Saale , mit je 50% beteiligt. 
Das Stammkapital beträgt 50.000,00 €. 
Zur Durchführung der Unternehmensaktivitäten bediente sich EVIL im Wesentlichen 
der Leistungen der Gesellschafter. Die kaufmännische Betriebsführung erfolgte auf 
vertraglicher Basis durch die MITGAS . Darüber hinaus besteht mit den Stadtwerken 
Leipzig ein Vertrag zur Gremienbetreuung. Die netztechnischen Anlagen wurden auf 
Grundlage eines Pachtvertrages an die Mitteldeutsche Netzgesellschaft Gas mbH 
(MITNETZ GAS) verpachtet. 
Wirtschaftsbe ·richt 
Gesamtwirtschaftliche Situation und konjunktureller Ausblick. Das preisbereinigte 
Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2019 nach ersten Berechnungen des 
Statistischen Bundesamtes um 0,6 % höher als im Vorjahr. Die deutsche Wirtschaft 
ist damit im zehnten Jahr in Folge gewachsen . Das Wachstum hat aber an Schwung 
verloren . Gestützt wurde das Wachstum im Jahr 2019 vor allem vom Konsum. Die 
privaten und staatlichen Konsumausgaben wuchsen stärker als in den beiden Jahren 
zuvor. Auch die Bruttoanlageninvestitionen sind kräftig gestiegen. 
Anlage 3 
Blatt 2 
Auf der Entstehungsseite des BIP war die wirtschaftliche Entwicklung zweigeteilt. 
Einerseits verzeichneten die Dienstleistungsbereiche und das Baugewerbe kräftige 
Zuwächse . Andererseits ging die Wirtschaftsleistung im Produzierenden Gewerbe 
ohne Bqu um 3,6 % zurück. Insbesondere die schwache Produktion in der 
Automobilindustrie trug zu diesem Rückgang bei. 1 
Der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) geht für das 
Jahr 2019 nach vorläufigen Berechnungen von einem Anstieg des 
Erdgasverbrauches von 3,6 % aus . Hauptursache für diesen Anstieg war der deutlich 
angestiegene Einsatz von Erdgas in der Stromerzeugung. 2 
Die Bundesregierung erwartet für das Jahr 2020 einen Anstieg des 
Bruttoinlandsprodukts von 1,0 %.3 
Unternehmensentwicklung. Die EVIL wird seit dem 1. Januar 2013 als eine reine 
Eigentumsgesellschaft betrieben, die sämtliche gesetzliche und regulatorische 
Verpflichtungen eines Netzbetreibers , wie z. B. die notwendigen Wartungs- und 
Instandhaltungsarbeiten für die gastechnischen Anlagen , Aufgaben zur 
Kommunikation mit den Marktteilnehmern sowie Netzbilanzierung zu diesem 
Zeitpunkt an die Pächterin Netz Leipzig GmbH (Netz Leipzig) übertragen hatte . 
Zur Optimierung des Modells erfolgte per 1. Januar 2016 ein Netzbetreiberwechsel 
zur jetzigen Pächterin MITNETZ GAS. Das Jahr 2019 war wie in den beiden 
Vorjahren 2017 und 2018 von einem effizienten und reibungsfreien Ablauf der 
Prozesse gekennzeichnet. 
Der Umsatz aus Pachterlösen betrug im Jahr 2019 70.000,00 € 
(Vorjahr: 70.000,00 €). Im Ergebnis wurde ein Jahresüberschuss von 2.120,39 € 
(Vorjahr: 2.009,91 €) erzielt. 
1 Statistisches Bundesamt , Pressemitteilung vom 15.01 .2020 
2 BDEW 20. Dezember 2019 
3 BMWi Herbstprojektion 2019 
Anlage 3 
Blatt 3 
Der Bestand an liquiden Mitteln zum Bilanzstichtag erhöhte sich auf einen Wert von 
199.256,78 € (Vorjahr: 173.540,27 €). Die bilanzielle Eigenkapitalquote sank auf 
einen Wert von 68,2 Prozent (Vorjahr: 72,3 Prozent). Durch die gute Liquiditätslage 
war die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft im Jahr 2019 jederzeit gewährleistet. 
Netzentwicklung Im Jahr 2019 wurden zwei neue Netzanschlüsse in Betrieb 
genommen. Der größte Netzkunde, das BMW Werk, realisiert die Erweiterung des 
Standortes und steigert damit die jährliche Produktionskapazität von 250.000 
Fahrzeugen auf 350.000 Fahrzeugen ab dem Jahr 2020. Damit kann weiterhin von 
einer positiven Prognose für die wirtschaftliche Entwicklung am Standort 
ausgegangen werden. 
Die aus dem Netz von EVIL ausgespeisten Absatzmengen lagen in 2019 mit 200,9 
GWhauf dem Niveau der Vorjahresmengen (2018: 200,0 GWh). 
Chancen- und Risikomanagement 
Chancen. Als Eigentumsgesellschaft bietet sich für EVIL wie in den vergangenen 
Jahren die Chance, mit sehr geringem verwaltungstechnischem Aufwand stabile 
Erlöse aus der Verpachtung der netztechnischen Anlagen zu erzielen. 
Von den in Zukunft weiterhin steigenden Aufwänden zur Erfüllung aller Pflichten und 
Anforderungen an einen regulierten Netzbetreiber (z. B. regulatorische, prozessuale, 
IT -technische, Veröffentlichungspflichten etc.) wird EVIL mit dem Eigentumsmodell 
nicht mehr berührt. 
Anlage 3 
Blatt 4 
Risiken. Das vertraglich vereinbarte Pachtentgelt ist an die von der zuständigen 
Regulierungsbehörde festgelegte Erlösobergrenze der Pächterin als Netzbetreiber 
geknüpft. Die bislang festgelegte Erlösobergrenze war bis zum Ende der 2. Regu­
lierungsperiode, d. h. bis zum 31.12.2017, wirksam . Für die 3. Regulierungsperiode 
ab dem Jahr 2018 ist eine Abbildung der Erlösobergrenze und Effizienz für den 
spezifischen Netzteil der EVIL nicht bzw. nur eingeschränkt möglich. 
Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts für das 
Geschäftsjahr 2019 lag der Bescheid über die Erlösobergrenze für die Jahre ab 2018 
an den Netzbetreiber Netz Leipzig seit Kurzem vor. Da diese Erlösobergrenze 
zunächst zwischen dem Netz abgebenden Netzbetreiber Netz Leipzig und dem Netz 
aufnehmenden Netzbetreiber MITNETZ GAS verhandelt und an MITNETZ GAS 
übertragen werden muss, zeichnet sich für EVIL als Verpächterin des Netzes noch 
kein klares Bild zur zukünftigen Entwicklung der Einnahmen ab. Mutmaßlich werden 
aber die Pachteinnahmen geringer ausfallen als bisher. 
Es besteht das Risiko, dass zukünftig die Aufteilung der Kosten und Erlöse des EVIL­
Netzes nicht entsprechend der Leistungsfähigkeit des spezifischen Netzes erfolgt 
und dies möglicherweise zu wirtschaftlichen Nachteilen führt. 
Chancen und Risikomanagement Die das Geschäft der EVIL beeinflussenden 
Änderungen gesetzlicher Rahmenbedingungen werden von der Geschäftsführung 
aufmerksam verfolgt und die Unternehmerischen Aktivitäten danach ausgerichtet. 
Dabei werden alle Chancen und Risiken des Unternehmens kontinuierlich analysiert. 
Somit ist sichergestellt, dass die Gesellschafter laufend über die Geschäftslage 
informiert sind. Aus der Chancen- und Risikoanalyse abgeleitete 
Handlungsempfehlungen werden von der Geschäftsführung umgesetzt. Im Jahr 2019 
bestanden keine Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährdet hätten. 
Die in allen Dienstleistungsverträgen vereinbarte Laufzeit von einem Jahr stellt 
sicher, sich bei Bedarf auf neue Bedingungen kurzfristig einstellen zu können. 
Voraussichtliche Entwicklung 
Anlage 3 
Blatt 5 
Das Geschäftsmodell bietet auch weiterhin stabile Erlöse aus der Verpachtung und 
ein ausgeglichenes Ergebnis. Ohne Berücksichtigung von Ausschüttungen an die 
Gesellschafter erhöht sich der Geldmittelbestand bei ausgeglichenem Ergebnis 
jährlich um ca. 17.000,00 €. Gemäß dem Vorschlag der Geschäftsführer der EVIL in 
der Gesellschafterversammlung der EVIL am 17.04.2018 werden die liquiden Mittel, 
die den Wert von über 120T € übersteigen, regelmäßig alle drei Jahre an die 
Gesellschafter ausgeschüttet. Nach erfolgter Erstausschüttung im Jahr 2017 ist 
demnach die nächste Ausschüttung für das Jahr 2020 vorgesehen. Größere 
Investitionen können ggf. über Fremdkapitai-Aufnahme vorfinanziert und über eine 
erhöhte Pacht verdient werden, so dass keine Belastung der Zahlungsfähigkeit zu 
erwarten ist. 
Vorgänge nach dem Schluss des Geschäftsjahres 
Nach dem Abschluss des Geschäftsjahres gab es keine Vorgänge von besonderer 
Bedeutung. 
Leipzig, 13. März 2020 
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH 
Die Geschäftsführung 
gez. Kathleen Trautmann gez. Andreas Kühnl 
 
 
 
 
 
European Energy Exchange AG 
 
28
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Konzern-
lagebericht
1. Grundlagen der Gruppe
 Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur
 Ziele und Strategien 
 Unternehmenssteuerung
 Forschung und Ent
wicklung
2. Wir
tschaftsbericht
  Wirtschaftliche, branchenbezogene und regulatorische 
Rahmenbedingungen
 Geschäfts
verlauf
 Er
tragslage
 V
ermögenslage
 Finanzlage
 Finanzielle und nichtfinanzielle L
eistungsindikatoren
 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen L
age durch die  
 Unternehmensleitung
3. Risiko- und Chanc
enbericht
 Risik
omanagement
 Wesentliche Risik
en
 Wesentliche Chanc
en
 Gesamtaussage zur Risiko- und Chanc
ensituation
4. Prognosebericht
  Vergleich der Er
tragslage mit der Prognose  
für das Geschäftsjahr 2019
 Prognose für das Geschäftsjahr 2020
 Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der EEX Group
5. EEX AG (Erläuterung auf Basis des HGB)
 Geschäfts- und Rahmenbedingungen
 Er
tragslage
 V
ermögenslage
 Finanzlage
 Risiko- und Chanc
enbericht
 Prognosebericht
 Erklärung des Vorstands nach § 312 Abs. 3 AktG 
29
29
32 
32
 
33 
 
34 
34 
37 
42 
44
45
46
46
47
47 
47 
52 
54
54
54
 
54 
55
56 
56 
56 
57 
58 
58 
58 
58
Für das Geschäftsjahr 2019
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen  
von ± einer Einheit auftreten.
29
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Grundlagen der Gruppe
Der zusammengefasste Lagebericht wurde auf Grundlage des 
§ 315 HGB erstellt. Die Erstellung des zusammengefassten 
L
ageberichts erfolgte im Einklang mit dem Deutschen Rech-
nungslegungsstandard (DRS) 20.
 
1. Grundlagen der Gruppe
Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur
Geschäftsmodell
Die European Energy Exchange AG (EEX) mit Sitz in Leipzig, 
Deutschland, betreibt eine global agierende Commodity-Börse. 
Seit ihrer Gründung im Jahr 2002 entwickelte sie sich von einer 
reinen Strombörse zu einem globalen Handelsplatz für Energie 
und energienahe Produkte mit internationalen Partnerschaften. 
Die EEX AG ist die Dachgesellschaft der EEX Group, die welt-
weit Marktplattformen für Energie- und Commodity-Produkte 
betreibt und ein Netzwerk von mehr als 600 Handelsteilneh-
mern verbindet. Die Unternehmen der EEX Group sind jeweils 
auf einzelne Märkte spezialisiert, um eine gezielte Entwicklung 
der Märkte sicherzustellen. Das Portfolio der EEX Group wird 
durch zwei Clearinghäuser abgerundet, die das ordnungs-
gemäße Clearing sowie die Abwicklung der an den Börsen 
geschlossenen oder registrierten Transaktionen sicherstellen. 
Die EEX Group verfügte zum 31. Dezember 2019 über 
17 Standorte in Amsterdam, Berlin, Bern, Brüssel, Helsinki, 
Kopenhagen, Leipzig, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, 
Oslo, Paris, Prag, Singapur, Washington und Wien. Sie 
beschäftigte insgesamt 681 Mitarbeiter und gehört zur 
Gruppe Deutsche Börse.
Geschäftsfelder und Produktportfolio 
Das Produktportfolio der EEX Group umfasst den Börsenhandel 
und Trade-Registration-Services für Energie, Umweltprodukte, 
Fracht, Metalle und Agrarprodukte sowie mit dem Commodity- 
Geschäft im Zusammenhang stehende weiterführende Services. 
Im Börsenhandel wird grundsätzlich zwischen Spot- und 
Terminmärkten unterschieden. Am Spotmarkt abgeschlossene 
Handelsgeschäfte werden spätestens zwei Tage nach Abschluss 
physisch erfüllt. Der Spotmarkt dient damit der kurzfristigen 
Optimierung von Beschaffung und Produktion. Die am Termin
-
markt abgeschlossenen Handelsgeschäfte werden erst zu einem
 
zuvor vereinbarten späteren Zeitpunkt physisch oder finanziell 
erfüllt. Somit ermöglicht der Terminmarkt eine mittel- bis 
langfristige Portfoliooptimierung und Preisabsicherung.
Neben dem Börsenhandel ist auch die Registrierung von Trans
-
aktionen zum Clearing möglich. Durch die Trade-R
egistration 
können Marktteilnehmer außerbörslich abgeschlossene 
Geschäfte an der Börse registrieren und über das Clearinghaus 
abwickeln lassen. Dadurch profitieren die Teilnehmer von stan-
dardisierten Prozessen und der Absicherung gegen Zahlungs- 
bzw. Lieferausfall. 
Das Angebot der EEX Group gliedert sich in sieben Commodity-
 
spezifische sowie drei C
ommodity-übergreifende Geschäfts felder:
Clearing-
Services Market-Data-Services Registry-Services
Strom Spot  
Europa
Strom Termin 
Europa
Erdgas 
Europa
US  
Commodities
Umweltprodukte 
Europa
Agrarprodukte Global  
Commodities
30
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Grundlagen der Gruppe
Die für die EEX Group bedeutendsten Geschäftsfelder sind die 
Spot- und Terminmärkte für Strom in Europa, die europäischen 
Märkte für Erdgas sowie die US Commodities. Mit dem Handel 
und dem Clearing der in diesen Geschäftsfeldern angebotenen 
Produkte werden knapp 80
 % der Umsatzerlöse erwir
tschaftet.
Innerhalb der Commodity-spezifischen Geschäftsfelder wurden 
im Berichtsjahr die folgenden Produkte zum Handel und Clea-
ring angeboten
 1: 
Die Commodit y-übergreifenden Geschäftsfelder umfassen im 
Wesentlichen die folgenden Services:
1 Die umsatzstärksten Produkte/Ländermärkte der Geschäftsfelder sind jeweils unterstrichen.
Strom Spot 
Europa
• Intraday- und Day-ahead-Produkte für Deutschland, 
F
rankreich, Österreich, die Schweiz, Belgien, Luxem-
burg, die Niederlande und das Vereinigte Königreich
• Day-ahead-Produkte für Serbien
• Kapazitätszer
tifikate für Frankreich
• Marktk
opplungsprodukte und Services für  
Übertragungsnetzbetreiber
• Mark
et-Operation-Services für Strombörsen
Strom Termin 
Europa
• Futures und Trade-Registration-Services für  
Deutschland, Österreich, F
rankreich, Italien, Spanien, 
die Niederlande, Belgien, die Schweiz, das Vereinigte 
Königreich, die nordischen Länder, Polen, Tschechien, 
Griechenland, die Slowakei, Ungarn, Rumänien,  
Bulgarien, Serbien und Slowenien
•
 Optionen für Deutschland, Österreich, Frankreich, 
Italien und Spanien
•
 Ausschreibungsser
vices in Tschechien
Erdgas Europa • Spot- und Terminprodukte sowie Trade-Registration- 
Ser
vices für Deutschland (Marktgebiete GASPOOL, 
NCG), Frankreich (PEG), die Niederlande (TTF), Belgien 
(ZTP, ZEE), das Vereinigte Königreich (NBP), Dänemark 
(ETF), Österreich (CEGH) und Tschechien (CEGH CZ)
•
 Terminprodukte und T
rade-Registration-Services für 
Italien (PSV)
• Ausschreibungsser
vices in Tschechien
US Commodities • lokale Strom-Terminprodukte (Futures und Optionen)  
für v
erschiedene Standorte in verschiedenen 
Strommärkten in Nordamerika (ISO-NE, NYISO, PJM, 
MISO, ERCOT, SPP, CAISO und Mid-C)
•
 Gas-T
erminprodukte (Futures und Optionen)  
am Henry Hub
• Umweltprodukte für Nordamerik
a
• Futures für US T
rucking Freight
Umwelt -
produkte 
Europa
• Spot- und Terminprodukte für den Sekundärhandel mit 
Emissionsberechtigungen (EU-Emissionsberechtigun-
gen – EUA
, EU-Luftverkehrsberechtigungen – EUAA, 
zertifizierte Emissionsreduktionen – CER)
• Spot-Primärauktionen für Emissionsberechtigungen 
(EUA
, EUAA) für 27 EU-Mitgliedstaaten
Agrarprodukte • Futures auf Butter, Flüssigmilch, Magermilchpulver und 
Molk
enpulver
• Futures auf europäische V
eredlungskartoffeln
Global  
Commodities
• Futures auf Frachtraten und Containerkapazitäten
• Futures auf Schiff
sdiesel
• Futures auf Eisenerz
• Futures auf Holzpellets
• Optionen auf Frachtraten
• Optionen auf Eisenerz
Clearing- 
Services
•
 Bereitstellung der Infrastruktur und Servic es zur Durch-
führung des Clearings und der Geschäftsabwicklung in 
den oben genannten Geschäftsfeldern
• Risikomanagement
-Services
• Clearing-Ser
vices für Partnerbörsen, die nicht der  
EEX Group angehören: 
–
 
 HUPX (
Spotmarkt für Strom in Ungarn) 
–  HUDEX (Terminmarkt für Strom in Ungarn)
 – 
 NOREXECO (T
erminmarkt für Faserstoffe und Holz)
 – 
 SEMOpx (
Spotmarkt für Strom in Irland und  
  Nordirland)
M
arket- 
Data-Services
• Dienstleistungen im Zusammenhang mit den euro-
päischen Handelsdaten der EEX Group
• Dienstleistungen im Zusammenhang mit Erzeugungs-, 
Speicherungs- und Verbrauchsdaten im Bereich Strom 
und Gas in E
uropa
• Servic
es im Bereich Datenmeldung und regulatorisches 
Reporting
Registry- 
Services
• Register-
Services für Herkunftsnachweise für Strom
• Register-
Services für Kapazitätsgarantien
• Register-
Services für Energiesparzertifikate
Gruppenstruktur
Die EEX Group bestand im abgelaufenen Geschäftsjahr aus 
folgenden Unternehmen: European Energy Exchange AG (EEX), 
Powernext SAS (Powernext), EPEX SPOT SE (EPEX),  
EEX Asia Pte. Ltd. (EEX Asia), Power Exchange Central  
Europe, a.
 s. (PXE), Gaspoint Nordic A/
S (Gaspoint Nordic),  
Nodal Exchange, LLC (Nodal Exchange), Grexel Systems Oy 
(Grexel) sowie die Clearinghäuser European Commodity 
Clearing AG (ECC) und Nodal Clear, LLC (Nodal Clear). 
Die EEX AG betreibt als Börse operativ die Märkte für Strom, 
Umweltprodukte und Agrarprodukte in Europa sowie den 
Frachtmarkt. Darüber hinaus bietet die EEX Market-Data-
Services für ihre Märkte und andere Gruppenunternehmen an 
und stellt für die Kunden dieser Gesellschaften die technischen 
Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist sie im Rahmen 
von Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister 
für ihre Tochtergesellschaften tätig. 
Die französische Powernext erbrachte im Jahr 2019 gemeinsam 
mit ihren Tochtergesellschaften Trading-Dienstleistungen 
und Market-Data-Services im Geschäftsfeld Erdgas. Darüber 
hinaus war sie mit dem Betrieb der französischen Register 
für Herkunftsnachweise, Kapazitätsgarantien und Energie-
sparzertifikate auch im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv. 
Im Geschäftsjahr 2019 hielt die Powernext 100
 % der Anteile 
an der dänischen Gaspoint Nordic sowie 5
1 % der Anteile an 
der PEGAS CEGH Gas Exchange Ser
vices GmbH (PCG), die 
eine gemeinsame Tochter mit der österreichischen Central 
European Gas Hub AG (CEGH) ist und den österreichischen 
Gasmarkt betreibt. Mit Wirkung zum 1. Januar 2020 werden 
die Powernext und die Gaspoint Nordic auf die EEX verschmol-
zen. Die EEX übernimmt damit ab dem neuen Geschäftsjahr 
den Betrieb der Spot- und Terminmärkte für Erdgas sowie die 
Registerdienstleistungen der ehemaligen Powernext. 
31
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Grundlagen der Gruppe
Die französische EPEX bietet Trading- und Market-Data-Services 
für das Geschäftsfeld Strom Spot in Europa (ausgenommen 
Tschechien) an und erbringt Dienstleistungen für Übertragungs-
netzbetreiber im Zusammenhang mit der Kopplung von Markt-
gebieten sowie Dienstleistungen für andere Strombörsen in 
Serbien, Ungarn, der Slowakei, Irland und Nordirland. Zudem 
besaß die EPEX im Geschäftsjahr 2019 25
 % der Anteile an der 
South Eastern European P
ower Exchange (SEEPEX), die den 
physisch erfüllten Spotmarkt in Serbien betreibt. 
Die EEX hielt im Geschäftsjahr 2019 einen direkten Anteil von 
10,69 % an der EPEX. W
eitere 40,31 % der Anteile an der EPEX 
wurden von der P
owernext gehalten, sodass der mittelbare und 
unmittelbare Anteil der EEX an der EPEX im Jahr 2019 insge-
samt 51
 % betrug. Mit der Integration der Po
wernext in die EEX 
ab 1. Januar 2020 gehen die von Powernext gehaltenen Anteile 
ebenso auf die EEX über. Die verbleibenden 49
 % der Anteile 
an der EPEX werden v
on dem Konsortium HGRT gehalten, das 
aus mehreren Übertragungsnetzbetreibern besteht. 
Der Spotmarkt für Strom in Tschechien wird durch die tsche-
chische PXE betrieben, an der die EEX im Geschäftsjahr 2019 
mit insgesamt zwei Dritteln der Anteile beteiligt war. Die PXE 
erbringt Trading-Services und bietet für ihre Produkte auch 
Market-Data-Services an. 
Die EEX hielt weiterhin 100
 % der Anteile an der EEX Asia.
 
Der durch die Aufsichtsbehörde in Singapur regulierte Termin-
marktbetreiber bietet eine globale elektronische Marktplattform 
für Warenderivate wie Fracht-, Eisenerz- und Schiffsdiesel
-
kontrakte an. EEX A
sia betreibt damit – gemeinsam mit der 
EEX – maßgeblich das Geschäftsfeld Global Commodities. 
Das Geschäftsfeld US Commodities wird von der US-amerikani-
schen Nodal Exchange betrieben, an der die EEX im Geschäfts-
jahr 2019 100
 % der Anteile hielt. Die Nodal Ex
change ist eine 
regulierte Terminbörse, die mehr als 1.000 Stromkontrakte 
für Hunderte Standorte in Nordamerika anbietet und so den 
Marktteilnehmern die Absicherung gegen Preisrisiken in 
den Vereinigten Staaten ermöglicht. Zudem bietet die Nodal 
Exchange Erdgaskontrakte, Umweltprodukte und Güterfracht-
kontrakte für den nordamerikanischen Raum zum Handel an. 
Die ECC mit ihrer Tochtergesellschaft European Commodity 
Clearing Luxembourg S.à r.l. (ECC Luxemburg) ist eines der 
beiden Clearinghäuser für Energie- und Commodity-Produkte 
innerhalb der EEX Group. Ihr Leistungsspektrum umfasst das 
Clearing und die Abwicklung der an den europäischen und 
 asiatischen Handelsplätzen der Gruppe abgeschlossenen 
oder registrier
ten Geschäfte sowie den Betrieb des Geschäfts-
feldes Clearing-Services. Sämtliche Transaktionen an der 
Nodal Exchange werden durch das zweite Clearinghaus der 
EEX Group, die Nodal Clear, abgewickelt. 
Seit dem 1. Februar 2019 gehört weiterhin der Registerbetrei-
ber Grexel zur EEX Group. Grexel bietet Registrierungs- und 
Zertifizierungsdienste für erneuerbare Energien an und wird 
dem Geschäftsfeld Registry-Services zugeordnet. 
Zudem war die EEX im Geschäftsjahr 2019 mit 40
 % an der 
enermarket GmbH (
enermarket) beteiligt, einem Online -
vergleichspor
tal für Strom und Erdgas, das im Jahr 2018 als 
Joint Venture mit der innogy SE und der Süwag Energie AG 
gegründet wurde. 
Aktionärsstruktur
Das Grundkapital der EEX beträgt 60.075.000
 € und setzt sich 
aus 40.050
.000 auf den Namen lautenden stimmberechtigten 
Stückaktien („Stammaktien“) und 20.025.000 auf den Namen 
lautenden nicht stimmberechtigten Stückaktien („Vorzugsaktien 
ohne Stimmrecht“), jeweils mit einem Nennwert von 1
 € je Aktie, 
zusammen. Die Deutsche Börse A
G hält 75,05 % der Aktien und 
ist die einzige Aktionärin mit einer Beteiligung von über 10 % 
am Kapital der Gesellschaft
.
Unternehmensleitung
Als deutsche Aktiengesellschaft verfügt die EEX über die 
Organe Hauptversammlung, Aufsichtsrat und Vorstand mit 
jeweils eigenen Zuständigkeiten.
Die Hauptversammlung bestellt die Aufsichtsräte, beschließt 
über die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat und ent -
scheidet über die Verwendung des Bilanzgewinns.
Der Aufsichtsrat bestellt, überwacht und berät den Vorstand 
und wird in Entscheidungen, die von grundlegender Bedeutung 
für das Unternehmen sind, unmittelbar einbezogen. Außerdem 
stellt er den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss fest. 
Dem Aufsichtsrat gehören aktuell 18 Mitglieder an, deren 
Amtsdauer drei Jahre beträgt. 
Der Vorstand leitet das Unternehmen und wird vom Vor-
standsvorsitzenden (CEO) koordiniert. Dieser repräsentiert 
das 
 Unternehmen in der Öff
entlichkeit und ist federführend 
bei der mündlichen und schriftlichen Kommunikation mit  
dem Aufsichtsrat. 
Die EEX verfügt als Börse nach dem deutschen Börsengesetz 
über folgende Börsenorgane: Börsenrat, Börsengeschäftsfüh-
rung, Handelsüberwachungsstelle und Sanktionsausschuss. 
Der Börsenrat vertritt die Interessen der Handelsteilnehmer 
und ist in alle wesentlichen Entscheidungen der Börse einge-
bunden. Er beschließt insbesondere das Regelwerk der Börse. 
Darüber hinaus bestellt und überwacht das Gremium die Bör-
sengeschäftsführung und beruft den Leiter der Handelsüber
-
wachungsstelle. Der Börsenrat besteht aktuell aus insgesamt 
24 Mitgliedern, w
ovon 19 von den Handelsteilnehmern direkt 
gewählt werden. Zudem entsenden vier Verbände jeweils einen 
Vertreter in den Börsenrat. Ein Vertreter der Energiewissen-
schaft wird durch den Börsenrat hinzugewählt. Die Börsen
-
geschäftsführung setzte sich per 31. Dezember 201
9 aus dem 
Vorstand für Vertrieb und innerbetriebliche Abläufe (COO), 
dem Director Sales sowie dem Director Legal zusammen.
32
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Grundlagen der Gruppe
Ziele und Strategien
Die mittelfristige Strategie der EEX Group wird maßgeblich von 
folgenden Entwicklungen beeinflusst:
• wachsende regulatorische Anforderungen in den  
 europäischen Energiemärkten 
• Veränderung des W
ettbewerbsumfelds in den  
 globalen Märkten 
• substanzielles organisches und anorganisches  
 Wachstum der EEX Group
Um die Umsetzung neuer regulatorischer Standards zu 
ermöglichen und gleichzeitig mit
tel- bis langfristig Wettbe-
werbsfähigkeit und Wachstum zu sichern, setzt die EEX Group 
die folgenden strategischen Schwerpunkte:
•
 Umsetzung des Zielmodells zur präferier
ten  
 Global Commodit
y Exchange 
• Integration der durch anorganisches Wachstum  
 hinzugewonnenen Gruppenunternehmen 
• Fokussierung auf Initiativ
en mit positivem Deckungsbeitrag  
 bei gleichzeitiger Sicherstellung der Umsetzung von  
 regulatorischen Standards und unter Berücksichtigung  
 von Nachhaltigk
eitskriterien
Die Strategie des Unternehmens im Berichtsjahr unterscheidet 
sich nicht wesentlich im Vergleich zum Vorjahr. Alle laufenden 
Aktivitäten sowie Transaktionen sind an den o.
 g. Zielen aus-
gerichtet
. 
Die EEX Group sieht weiterhin große Wachstumsmöglichkeiten 
in den globalen Commodity-Märkten. Das strategische Ziel der 
Gruppe ist, sich in den kommenden Jahren ausgehend von der 
Marktposition als weltweit präsente Energiebörse zum präferier-
ten globalen Handelsplatz für Commodities weiterzuentwickeln. 
Um dieses Ziel zu erreichen, setzt die EEX Group auf den Abbau 
von Zugangsbarrieren für bestehende und potenzielle Kunden 
zum Dienstleistungsangebot der gesamten Gruppe. Damit 
soll der Wettbewerb mit den internationalen Konkurrenten 
ermöglicht werden. Dazu strebt die EEX Group die schrittweise 
Erhöhung von Verfügbarkeit und Liquidität ihrer Produkte an. 
Parallel werden neue Produkte in bestehenden Asset-Klassen 
entwickelt sowie in neuen Märkten angeboten. Organisches 
Wachstum und ausgewählte Kooperationen sowie Akquisitionen 
werden mit sorgfältigem Blick auf die Bedürfnisse der Kunden 
verfolgt. Die Bedienung der umfangreichen Absicherungs- und 
Handelsbedürfnisse der Kunden steht im Mittelpunkt und 
schafft so die Grundlage für eine nachhaltige Kundenbindung. 
Das entscheidende Element der Wachstumsstrategie ist die 
Bündelung des individuellen Potenzials aller Börsen und Clea-
ringhäuser der EEX Group. Die jeweiligen regionalen Aktivitäten 
sollen einfacher zugänglich werden, um den Kundenstamm der 
EEX Group (über 600 Kunden) besser ansprechen zu können. 
Schaffung und Ausbau eines globalen Kundennetzwerks zielen 
auf ein weiteres Wachstum der Handelsvolumina und Markt
-
anteile welt
weit ab.
Das globale Zielmodell für die EEX Group sieht zunächst den 
Aufbau und Betrieb jeweils eines Börsen- und Clearinghauses 
pro relevanter Zeitzone, d.
 h. in Nordamerika, Mit teleuropa und 
Südostasien, vor. Damit werden die regionalen Handels zeiten 
aller relev
anten Rohstoffhandelsplätze der Welt abgedeckt. Mit 
Nodal Exchange und Nodal Clear im Großraum Washington, 
EEX und ECC in Leipzig sowie EEX Asia in Singapur hat die 
EEX Group dies bereits realisiert. Die Funktion des Clearing-
hauses für den Handelsplatz Singapur wird ebenfalls von 
der ECC in Deutschland abgedeckt, die von der Aufsicht in 
Singapur anerkannt und an die lokale Börse angeschlossen 
ist. Weitere spezialisierte Börsen ergänzen die globale Auf -
stellung der EEX Group in den Bereichen, in denen spezifische 
Geschäftsmöglichkeiten verfolgt werden. Dies trifft z.
 B. auf die 
EPEX in den europäischen Strom-Spotmärkten oder auf neue
 
hinzukommende Märkte zu.
Die Strategie der EEX Group wird dabei wesentlich durch die 
Überzeugung geleitet, als Börsenbetreiber aktiv zu einer von 
Nachhaltigkeit geprägten Gesellschaft und Ökonomie bei
-
zutragen. So ermittelt die EEX Group beispielsw
eise tägliche 
marktbasierte Preise für CO₂-Emissionsberechtigungen, die ein 
integraler Bestandteil der fortschreitenden Dekarbonisierung 
der Wirtschaft sind. Mit neuen Börsenprodukten, wie z.
 B. 
 Derivaten auf Holzpellets, erneuerbaren K
raftstoffen oder 
 Erneuerbare Energien-Zer
ti fikaten, möchte die EEX Group auch
 
auf globalem Level einen Beitrag zur Erreichung regio  naler 
Nachhaltigk
eitsziele leisten.
Unternehmenssteuerung
Zur Steuerung des Unternehmenserfolgs verwendet die 
EEX Group für alle Gesellschaften im Wesentlichen die 
Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und 
Jahresüberschuss sowie (Netto-)Umsatzerlöse und Fixkosten 
als deren maßgebliche Treiber. Diese stellen dementsprechend 
die finanziellen Leistungsindikatoren der EEX Group dar.
Die Netto-Umsatzerlöse ergeben sich aus den Umsatzerlösen 
(Transaktionserlöse und sonstige Umsatzerlöse) und den 
sonstigen betrieblichen Erträgen abzüglich der variablen 
Kosten. Die dominierenden Einflussfaktoren in Bezug auf die 
Netto-Umsatzerlöse sind Transaktionserlöse, leistungsbezo-
gene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market 
Maker, Broker oder Liquidity Provider sowie in bestimmten 
IT-, Index- und Bilanzkreisverträgen enthaltene umsatz- oder 
volumenabhängige Komponenten. 
Als Fixkosten werden alle jene Kosten bezeichnet, die nicht 
direkt mit der Höhe der Handelsvolumina in Zusammenhang 
stehen. Innerhalb der Fixkosten wird im Wesentlichen zwischen 
Personalaufwendungen, Abschreibungen und sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen unterschieden. Rund 86
 % der 
Gesamtk
osten der EEX Group im Jahr 2019 waren Fixkosten 
(2018: 86 %).
33
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Grundlagen der Gruppe
Aufgrund des nicht unerheblichen Anteils von Minderheits -
aktionären am erwir
tschafteten Gruppenergebnis wird neben 
den zuvor genannten Größen auf Gruppenebene ergänzend die 
Steuerungsgröße adjustierter Jahresüberschuss angewendet. 
Dabei handelt es sich um den Jahresüberschuss der EEX Group 
gemäß den International Financial Reporting Standards (IFRS), 
bereinigt um die folgenden zwei Sachverhalte: 
•
 Einmaleffekte aus Ak
quisitionen und  
 Unternehmenszusammenschlüssen
 
• Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre
Neben diesen genannten finanziellen Leistungsindik
atoren 
werden innerhalb der Gruppe zur Steuerung des Unterneh-
menserfolgs auch nicht finanzielle Leistungsindikatoren wie 
Handelsvolumina, Marktanteile oder Anzahl der Handels- und 
Clearing
 teilnehmer 
herangezogen. 
Die entsprechenden Werte der Kenngrößen für das Jahr 2019 
werden im Kapitel „Wirtschaftsbericht“, in den Abschnitten 
„Geschäftsverlauf“ und „Ertragslage“ erläutert. Zukunfts
-
bezogene Aussagen zu den L
eistungsindikatoren finden sich 
im „Prognosebericht“.
Forschung und Entwicklung
Als Dienstleistungsunternehmen hat die EEX Group keine 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, wie sie vergleichs-
weise bei produzierenden Unternehmen anzutreffen sind. Auf 
Neuentwicklungen von Produkten und Dienstleistungen für das 
Jahr 2019 wird im „Geschäftsverlauf“ sowie zukunftsgerichtet 
im „Risiko- und Chancenbericht“ eingegangen.
34
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
2. Wirtschaftsbericht
Wirtschaftliche, branchenbezogene und  
regulatorische Rahmenbedingungen
Wesentliche Einflussfaktoren der Transaktionserlöse  
der EEX Group
Die Höhe der Transaktionserlöse der EEX Group wird von 
insgesamt drei wesentlichen Einflussfaktoren bestimmt. 
Neben der Größe des Gesamtmarktes hängen die Erlöse vom 
erzielten Marktanteil sowie von der Entgeltstruktur ab. Der 
Marktanteil und die Entgeltstruktur werden bei der Umsetzung 
der Gruppenstrategie und der Unternehmenssteuerung mit 
dem Fokus überwacht, die Wettbewerbsposition der EEX Group 
zu stärken und die Gruppe als weltweit präsenten Handelsplatz 
für Energie- und Commodity-Produkte zu positionieren. 
Demgegenüber ist die Größe des Gesamtmarktes nicht von  
der EEX Group beeinflussbar und hängt im Wesentlichen von 
folgenden Faktoren ab: 
•
 phy
sischer Energieverbrauch
• Volatilität an den Energiemärkten
• regulatorische Rahmenbedingungen
Physischer Energiev
erbrauch
Der physische Energieverbrauch wirkt sich insbesondere 
auf die Strom- und Gasmärkte aus, in denen die EEX Group 
den Großteil ihrer Erlöse erzielt. Im Jahr 2019 sank der 
Energieverbrauch in Europa gemäß einer gemeinsamen 
Analyse der Thinktanks Agora Energiewende und Sandbag 
um 2
 % gegenüber dem Vorjahr
. Wesentlicher Treiber 
der erstmals seit 2014 rückläufigen Entwicklung war die 
milde Witterung in den Wintermonaten sowie der sinkende 
Beitrag der industriellen Produktion zur weiterhin positiven 
wirtschaftlichen Entwicklung in Europa. Dabei stieg der Anteil 
des Stroms aus Wind, Sonne und Biomasse im Jahr 2019 weiter 
an. So setzte sich der Energiemix in der Europäischen Union 
zu 40
 % aus fossilen Brennstoff
en, zu 35 % aus erneuerbaren 
Energien und zu 25 % aus Kernenergie zusammen. 
Der Gesamtenergiev
erbrauch in den Vereinigten Staaten von 
Amerika erreichte im Jahresvergleich der ersten zehn Monate im 
Jahr nahezu den vergleichbaren Vorjahreswert. Dabei setzte sich 
der Energiemix zu 80
 % aus fossilen Brennstoff
en, zu 8 % aus 
Kernenergie und zu 12 % aus erneuerbaren Energien zu
sammen. 
Der europaweite Verbrauch von Erdgas stieg im abgelaufenen 
Geschäftsjahr, wobei der Anstieg hauptsächlich mit dem 
erhöhten Gasverbrauch in der Stromerzeugung zu begründen 
war. Nach dem vierteljährlichen Bericht der Europäischen 
Kommission zu den europäischen Gasmärkten sank der 
Gasverbrauch in der Europäischen Union im ersten Quartal 
2019 um 3,6
 %, stieg dann jedoch im zw
eiten und dritten 
Quartal um 20 % und 7 % gegenüber den Vorjahresquar
talen. 
Zahlen für das vierte Quartal lagen zum Zeitpunkt der Erstel-
lung des Lageberichts noch nicht v
or.
Volatilität an den Energiemärkten
Im Vergleich zum Vorjahr war das Geschäftsjahr 2019 geprägt 
von einer etwas geringfügigeren Volatilität, also geringeren 
Preisschwankungen, an den europäischen Terminmärkten für 
Strom sowie den US-amerikanischen Strom- und Gasmärkten. 
Die europäischen Gasmärkte hingegen verzeichneten eine 
höhere Volatilität als im Jahr 2018. Eine hohe Volatilität wirkt 
sich dabei in der Regel positiv auf die Handelsaktivitäten aus, 
da bei höherer Schwankungsbreite der Rohstoffpreise ein 
verstärkter Bedarf zur Anpassung von Absicherungspositionen 
besteht.
Auf dem europäischen Stromterminmarkt zeigte der Preis 
für Grundlaststrom für das Jahr 2020 (Phelix-Baseload-
Jahresfuture) eine geringere Preisspanne und weniger 
Schwankungen als im Jahr 2018 und lag im Durchschnitt 
über dem Vorjahreswert. Marktteilnehmer, die im Jahr 2019 
für das Jahr 2020 Grundlaststrom am Terminmarkt kauften, 
zahlten durchschnittlich 48,14
 €/MWh (2018: 44,12 €/MWh). 
Der monatliche Gaspreisindex EGIX lag im Berichtsjahr im 
Mit
telwert auf einem Niveau von 15,747 €/MWh und damit 
um 28 % unter dem Vorjahresw
ert von 21,979  €/MWh. 
Die Preis
volatilität auf den europäischen Gasmärkten im 
Geschäftsjahr 2019 war hingegen höher als im Jahr 2018. 
Nach Angaben der US Energy Information Administration (EIA) 
zeigten die Großhandelspreise für US-amerikanischen Strom 
in den großen Strom Hubs in den Jahren 2018 und 2019 eine 
ähnliche Volatilitätsspanne. Die Erdgaspreise im Jahr 2019 
waren das ganze Jahr über rückläufig, jedoch etwas weniger 
volatil, insbesondere im Vergleich zum starken Preisanstieg im 
vierten Quartal 2018.
35
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
2 Quelle: https:/ /www.finanzen.net/rohstoffe/eex-strom-phelix-baseload-year-future/historisch
3 Quelle: https:/ /www.powernext.com/sites/default/files/download_center_files/20200102_PEGAS_Reference_Price_EGIX.pdf
Preisentwicklung 2019 des Phelix-Baseload-Jahresfutures mit Lieferung im Jahr 2020 in €/MWh 2
Preisentwicklung 2019 des monatlichen Gaspreisindex EGIX in €/MWh 3
Regulatorische Rahmenbedingungen
Die Märkte der EEX Group werden maßgeblich von der Energie- 
und Finanzmarktgesetzgebung beeinflusst. Im Folgenden 
werden die wesentlichen Änderungen bzw. Neuerungen im 
Jahr 2019 mit Auswirkungen auf die Transaktionserlöse der 
Gruppe dargestellt. 
Die überarbeitete EU-Finanzmarktrichtlinie MiFID II, die seit 
dem 3. Januar 2018 zur Anwendung kommt, legt Regeln für 
den Handel mit Warenderivaten fest. Sie enthält beispielsweise 
Positionslimite für die an den Energiemärkten gehandelten 
Warenderivate. Das heißt, bestimmte Obergrenzen für das 
Halten von Positionen in Derivaten dürfen weder von Einzel
-
unternehmen noch von Unternehmensgruppen aggregier
t 
überschritten werden. 2019 gab es erste Diskussionen 
und Konsultationen zwischen Regulierern, Kunden und 
Handelsplätzen zu einer grundlegenden Überarbeitung von 
MiFID II. Dabei wurden auch die Anforderungen im Rahmen 
der sogenannten Vorhandelstransparenz spezifiziert, nach 
denen zukünftig Gebote von börslichen und außerbörslichen 
Geschäften, die zum Clearing an eine Börse gebracht werden, 
an den zuständigen Regulierer gemeldet werden. 
Zur Jahreshälfte 2019 sind die einzelnen gesetzlichen Regelun-
gen des sogenannten Clean Energy Package in Kraft getreten. 
Dieses umfasst neben Grundsatzfragen zum Marktdesign, wie 
z.
 B. die Sicherstellung einer freien und ungehinderten Preis
-
bildung, auch Aspekte des grenzüberschreitenden Handels, 
die Förderung und Integration erneuerbarer Energien, die 
Ausgestaltung von Kapazitätsmärkten sowie die Befugnisse 
der europäischen Energieregulierungsagentur ACER. Von 
wesentlicher Bedeutung für die Strommärkte der EEX Group 
in Europa sind die in der neuen Strombinnenmarktverordnung 
enthaltenen Regelungen zum Zuschnitt von Gebotszonen sowie 
zum weiteren Ausbau der Netzinfrastruktur, deren genaue 
Ausgestaltung und Auswirkungen sich erst in den kommenden 
Jahren zeigen werden. Zudem hat der politische Beschluss 
zum Ausstieg aus der Kohlenutzung in Deutschland Auswir-
kungen auf die Stromproduktion und den Emissionsmarkt. Die 
Arbeiten an den gesetzlichen Grundlagen zum Kohleausstieg 
Deutschlands bis spätestens 2038 wurden 2019 begonnen 
und werden 2020 fortgeführt.
01/18 02/18 03/18 04/18 05/18 06/18 07/18 08/18 09/18 10/18 11/18 12/18 01/19 02/19 03/19 04/19 05/19 06/19 07/19 08/19 09/19 10/19 11/19 12/19
60
50
40
30
20
10
0
30
25
20
15
10
5
0
01/18 02/18 03/18 04/18 05/18 06/18 07/18 08/18 09/18 10/18 11/18 12/18 01/19 02/19 03/19 04/19 05/19 06/19 07/19 08/19 09/19 10/19 11/19 12/19
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EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
Von wesentlicher Bedeutung für die europäischen Strom-Spot-
börsen ist die EU-Verordnung für die Kapazitätsvergabe und 
das Engpassmanagement (CACM). Die Verordnung beinhaltet 
die Etablierung einer einheitlichen Day-ahead- und Intraday- 
Marktkopplung mittels harmonisierter Vorschriften für die 
Kapazitätsberechnung, das Engpassmanagement und den 
Stromhandel und führt das Konzept des nominierten Strom-
marktbetreibers (NEMO) ein. Sie regelt die Zusammenarbeit 
zwischen NEMOs und Übertragungsnetzbetreibern und schafft 
ein System, das es den NEMOs erlaubt, in weiteren Mitglied-
staaten aktiv zu werden. Zudem bedingt die CACM-Verordnung, 
dass die Börsen in den betroffenen Tätigkeitsfeldern von den 
 nationalen Behörden reguliert w
erden. So unterliegt die EPEX 
seit Inkrafttreten der Verordnung der regelmäßigen Über-
prüfung durch die nationalen Regulierungsbehörden und der 
Anforderung der regelmäßigen Berichterstattung. 
Eine wesentliche Änderung im Gasmarktdesign stellt die 
Entscheidung des Bundesministeriums für Wirtschaft und 
Energie (BMWi) dar, welche auf der Änderung der Gasnetz
-
zugangsv
erordnung basiert und die Zusammenlegung der 
 beiden deutschen Gasmarktgebiete GASPOOL und NCG zum 
T
rading Hub Europe (THE) vorsieht. Die Zusammenlegung, 
die bis zum Beginn des Gasjahres im Oktober 2021 umgesetzt 
werden soll, zielt darauf ab, den Wettbewerb zu fördern und 
das Preissignal eines gesamtdeutschen Marktgebietes zu 
stärken. Der deutsche Gasmarkt steht somit vor der Heraus-
forderung, die Umsetzung und konkrete Ausgestaltung des 
gemeinsamen Gasmarktgebietes zwischen den 16 Ferngas-
netzbetreibern und den zwei Markt
 gebietsv
erantwortlichen zu 
koordinieren und durch den Einsatz entsprechender Handels-
produkte zu unterstützen.
Des Weiteren wirkt sich das im Dezember 201
9 verabschiedete 
sogenannte Klimapaket auf den Energiemarkt in Deutschland 
aus, welches Maßnahmen für die verschiedenen Wirtschafts-
bereiche wie Energie, Verkehr, Gebäude, Industrie und Land-
wirtschaft enthält. Für die EEX zentral ist die Entscheidung, 
ein nationales Handelssystem für Brennstoffemissionen der 
Sektoren Wärme und Verkehr einzuführen. Das nationale 
Emissionshandelssystem greift ab dem Jahr 2021 und sieht bis 
zum Jahr 2025 einen garantierten Fixpreis für die emittierten 
Zertifikate vor. Das nationale System, welches gleichzeitig 
die Entscheidung gegen eine CO₂-Steuer darstellt, soll in ein 
gemeinsames europäisches System überführt werden. Zudem 
präsentierte die Europäische Kommission im Dezember 2019 
das Maßnahmenpaket „European Green Deal“, welches im 
Jahr 2020 durch entsprechende Gesetzesvorschläge ergänzt 
werden soll. Hierzu zählen insbesondere Vorschläge zur 
Erhöhung der Emissionsreduktionsziele, zur Ausweitung des 
Emissionshandels, zur Sektorenintegration, zu Reformen von 
Steuer- und Beihilferegeln sowie zu einer aktiveren Rolle der 
EU in der internationalen Klimapolitik.
Während Handelsmärkte grundsätzlich dem Einfluss der 
jeweiligen marktspezifischen politischen Rahmenbedingungen 
unterliegen, hielt die Unsicherheit über die Stabilität politi-
scher Rahmenbedingungen im Allgemeinen unvermindert auf 
hohem Niveau an. Hauptgründe dafür waren zum einen der 
verzögerte Austrittsprozess des Vereinigten Königreichs aus 
der Europäischen Union und die damit verbundene Unsicher-
heit über die genaue Ausgestaltung des Brexits. Zum anderen 
sorgten anhaltende Handelskonflikte zwischen den USA, 
Russland, China und der EU für eine angespannte Lage auf 
den inter
 nationalen Handelsmärkten. 
Neben der Energie- und Finanzmarktgesetzgebung sind die 
von der EEX Group gehaltenen Lizenzen v
on wesentlicher 
Bedeutung für die möglichen Geschäftsaktivitäten der Gruppe. 
So besitzt die ECC seit dem Jahr 2018 die Anerkennung als 
Recognised Clearing House (RCH) durch die Monetary Autho-
rity in Singapur (MAS), die es der ECC ermöglicht, in Singapur 
Clearingdienstleistungen zu erbringen. Im Jahr 2019 stellte 
die Anerkennung der EEX als ausländischer Handelsplatz in 
den USA einen wichtigen Schritt für die direkte Anbindung von 
Teilnehmern und somit den Ausbau des globalen Netzwerks 
von Handelsteilnehmern und Brokern dar. So erhielt die EEX im 
November 2019 von der US-amerikanischen Aufsichtsbehörde 
Commodity Futures Trading Commission (CFTC) den Status 
als Foreign Board of Trade (FBOT) und ermöglicht es den 
Teilnehmern aus den USA nun, sich langfristig direkt an die 
EEX anzubinden. 
Wettbewerbssituation
Die drei Hauptkonkurrenten (Nasdaq, ICE, CME) der EEX Group  
sind in allen relevanten Marktgebieten (Europa, USA, Asien) 
vertreten und stehen damit in intensivem Wettbewerb zum 
Angebot der EEX Group. Die genannten Akteure bieten 
Strom- und Gasprodukte in den wichtigsten europäischen und 
nordamerikanischen Marktgebieten an und sind damit die 
bedeutendsten Wettbewerber der EEX Group. In Asien besteht, 
insbesondere in den Fracht- und Eisenerzkontrakten, zudem 
Wettbewerb durch die SGX in Singapur. 
37
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
In den europäischen Stromderivaten ist die Nasdaq der 
führende Anbieter in Skandinavien, während ICE in Belgien 
und den Niederlanden Marktführer ist. Auch im deutschen 
Strom-Terminmarkt erzielten sowohl Nasdaq als auch ICE 
nennenswerte Volumina. Im Strom-Spotmarkt hingegen ist 
die Nord Pool, die sich mehrheitlich im Besitz der Euronext 
befindet, ein wesentlicher Wettbewerber. In den europäischen 
Gas-Terminmärkten ist die ICE der eindeutige Marktführer.
Im nordamerikanischen Strommarkt hat sich die EEX Group 
mit ihrem Tochterunternehmen Nodal Exchange als wichtiger 
Handelsplatz etabliert. Bedeutendster Wettbewerber in diesem 
Markt ist die ICE. Das Angebot der Nasdaq in den US-ameri
 ka-
nischen Strom- und Gasmärkten entfällt mit dem V
erkauf des 
Futures- und Optionsgeschäfts der NFX an die EEX Group.
Herausforderndes Marktumfeld für die Kunden der  
EEX Group
Die Gruppe der Kunden der EEX Group besteht vornehmlich 
aus Energie- und Versorgungsunternehmen, Netzbetreibern, 
Rohstoffhändlern und Commodity-Hedgefonds.
Die Energie- und Versorgungsunternehmen stehen aufgrund der 
Energiewende vor weitreichenden strategischen und finanziellen 
Herausforderungen, die in letzter Konsequenz zu einem Rückzug 
von den Märkten der EEX Group führen können – und in Einzel-
fällen bereits dazu geführt haben. Der mit der Energiewende 
einhergehende Ertragsrückgang bei gleichzeitig steigenden 
Abschreibungen und Rückstellungen für den Rückbau konven-
tioneller Stromerzeugung ist eine erhebliche Belastung für die 
Profitabilität dieser Unternehmen. Die aktuelle Situation hat 
Auswirkungen auf die Zahlungsbereitschaft von Energie- und 
Versorgungsunternehmen für Börsenhandelsaktivitäten sowie 
auf die Bonitätsbeurteilungen externer Kapitalgeber und damit 
auf die Fähigkeit von Energie- und Versorgungsunternehmen, 
Sicherheiten für Börsengeschäfte zu stellen. Anderer
 seits führt
 
eine sinkende Bonität von Marktteilnehmern zur Reduktion 
bilateraler Kreditlinien, die im OTC-Handel üblich sind. Dies 
 bedingte zum Teil eine V
erlagerung von außerbörslichem 
Handel in das Clearing und hatte somit einen positiven Einfluss 
auf das Geschäft der EEX Group. 
Geschäftsverlauf
Überblick über den Geschäftsverlauf 2019
Dank der Steigerung der Handelsvolumina in fast allen 
Märk
 ten konnte die EEX Group ihren W
achstumskurs im 
Geschäftsjahr 2019 weiter fortsetzen und in nahezu allen 
Geschäftsfeldern deutliche Wachstumsraten gegenüber dem 
Jahr 2018 erzielen. Insbesondere in den Strom-, Erdgas- und 
Frachtmärkten 
 verzeichnete sie deutliche V
olumenzuwächse, 
während die Gruppe nur an den Emissionsmärkten einen 
Rückgang zu verzeichnen hatte. Positiv beeinflusst wurde 
der Geschäftsverlauf zudem von dem Anstieg der Erlöse im 
 Geschäftsfeld M
arket-Data-Services und von der Ausweitung 
der Registry-Services durch die Akquisition des Register -
betreibers Grex
el zu Beginn des Geschäftsjahres.
Strom Termin Europa
Das Geschäftsfeld Strom Termin Europa entwickelte sich im 
Geschäftsjahr 2019 erneut positiv. Trotz deutlich gestiegener 
regulatorischer Unsicherheiten, insbesondere aufgrund des 
geplanten Brexits, sowie eines weiterhin starken Wettbewerbs
-
umfeldes, k
onnte die EEX das Handelsvolumen in diesem 
Geschäftsfeld um mehr als 20  % steigern. Die im Jahr 2017
 
als Reaktion auf die Aufteilung der deutsch-österreichischen 
Preiszone für das Marktgebiet Deutschland eingeführten 
Phelix-DE-Futures bilden das Referenzprodukt im europäischen 
Strom-Terminhandel. So steigerte die EEX den Marktanteil im 
Marktgebiet Deutschland im Jahr 2019 auf 42
 % (2018: 30 %) 
und erzielte einen Volumenzuwachs v
on 34 %.
Auch in der R
egion Zentral- und Südosteuropa und im Markt-
gebiet Spanien konnte die EEX Group im Jahr 201
9 erneut  
einen deutlichen Anstieg der Handelsvolumina verzeichnen. 
Insbesondere in Spanien etablierten sich die von der  
EEX Group angebotenen Instrumente zur langfristigen 
 börslichen Absicherung von außerbörslich geschlossenen
 
Langfristverträgen für Strom (sogenannte Power Purchase 
Agreements oder PPAs) und trugen so zur Steigerung der 
Handelsvolumina bei. Zudem erzielte die EEX Group im 
 italienischen und im französischen Markt einen M
arktanteils-
anstieg bei rückläufigen Ge
samtmarktvolumen.
Die Handelsvolumina der EEX für Stromoptionen sanken im 
Geschäftsjahr, insbesondere aufgrund geringerer Volumina 
auf dem Gesamtmarkt. Marktteilnehmer, die diese Produkte 
in den Vorjahren aktiv gehandelt hatten, verlagerten im Jahr 
2019 ihre Aktivitäten auf den Handel mit Gasoptionen. Zudem 
Präsenz der Hauptwettbewerber in den Kernmärkten  
der EEX Group
NASDAQ ICE CME
Terminmärkte für Strom
Skandinavien x
Deutschland x x x
Italien x x x
Frankreich x x
Niederlande x x
Belgien x x
UK x x
USA x x
Spotmärkte für Gas
UK x
Deutschland x
Niederlande x
Frankreich
Terminmärkte für Gas
Niederlande x x x
Deutschland x x
Frankreich x
Italien x
UK x x x
USA x x
38
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
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Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
4  Das Handelsv olumen in 2018 bezieht sich auf das zu diesem Zeitpunkt noch bestehende gemeinsame 
Marktgebiet Deutschland/Österreich.
sah sich die EEX Group im Bereich Stromoptionen im Jahr 2019 
einem intensiven Wettbewerb ausgesetzt. 
Handelsvolumina Strom Termin Europa 
in TWh 2019 2018
Verände-
rung
Futures 3.922 3.155 +24 %
 Deutschland 2.597
1.934 +34 %
 Italien 569
560 +2 %
 F
rankreich 356 320 +11 %
 Spanien 151
106 +42 %
 Ost- und Südosteuropa 186
102 +82 %
 andere 63
132 –52 %
Optionen 50
192 –74 %
Strom T
ermin Europa 3.973 3.347 +19 %
Ausgewählte Marktanteile Strom Termin Europa
in % 2019 2018
Strom Termin E
uropa (alle) 37 29
davon Futures Deutschland 42 30
davon Futures Italien 86 84
davon Futures Frankreich 46 38
Die EEX Group unterstützte auch im abgelaufenen Geschäfts-
jahr das Wachstum im Segment Strom Termin Europa durch 
die Einführung neuer Produkte. So wurde das Angebot in den 
Bestandsmärkten um neue Kurzfristprodukte für Österreich 
und zusätzliche Quartalsfälligkeiten für Frankreich, Italien 
und Spanien erweitert sowie ein börsliches Orderbuch für 
den griechischen Strom-Terminmarkt eingeführt. Darüber 
hinaus erweiterte die Gruppe durch die Einführung neuer 
Terminkontrakte für Bulgarien, Serbien und Slowenien ihr 
Produktangebot auf nunmehr 20 europäische Marktgebiete. 
Für das Geschäftsjahr 2020 plant die EEX die Erschließung 
des japanischen Marktes durch die Einführung eines Clearing
-
angebotes für Strom-T
erminprodukte in den Regionen Tokio 
und Kansai. Damit wird die EEX Group erstmals auch in Asien 
mit einem Angebot am Strom-Terminmarkt vertreten sein. 
Die EEX Group ist unverändert dem starken Wettbewerb am 
Terminmarkt für Strom in Europa ausgesetzt. Mehr als die 
Hälfte des Handels findet weiterhin über außerbörsliche Broker
-
platt
formen statt und wird nicht gecleart, auch wenn dieser 
Marktanteil 2019 erneut zurückgegangen ist. Das verbleibende 
Handelsvolumen verteilt sich auf mehrere Energiebörsen. 
Neben der EEX Group sind dies im Wesentlichen die globalen 
Börsenbetreiber Nasdaq Commodities (Nasdaq) und ICE sowie 
kleinere nationale Energiebörsen. 
Strom Spot Europa
Im Geschäftsfeld Strom Spot Europa konnte die EEX Group im 
Geschäftsjahr 2019 einen neuen Volumenrekord erzielen und 
erreichte ein Wachstum in Höhe von 4
 % im Vergleich zum 
Jahr 2018
. Sowohl in den Day-ahead-Märkten im Vereinigten 
Königreich und in Österreich als auch in den Intraday-Märkten 
in allen bedeutenden Marktgebieten konnten die Handelsvolu-
mina deutlich gesteigert werden. 
Handelsvolumina Strom Spot Europa
in TWh 2019 2018
Verände-
rung
Day-ahead-Märkte 506 494 +2 %
 Deutschland 4 226 225 +1%
 F
rankreich 113 114 –1 %
 Vereinigtes K
önigreich 53 50 +6 %
 Niederlande 35
37 –5 %
 andere 78
69 +14 %
Intraday
-Märkte 92 82 +11 %
 Deutschland 54
50 +6 %
 Vereinigtes K
önigreich 22 19 +14 %
 F
rankreich 8 6 +28 %
 Niederlande 3 2 +56 %
 andere 5 5 +14 %
Strom Spot E
uropa 598 577 +4 %
Insgesamt gewannen die Intraday-Märkte innerhalb des Ge-
schäftsfeldes Strom Spot Europa auch im Jahr 2019 weiterhin 
an Bedeutung und erreichten 15
 % des absoluten Volumens an 
den Spotmärkten für Strom (
Vorjahr: 14 %). Dieser Trend ist 
v
or allem auf die zunehmende Bedeutung der Digitalisierung 
und der fluktuierenden Einspeisung erneuerbarer Energien für 
die Stromversorgung zurückzuführen, was einen gesteigerten 
Bedarf an Flexibilität und kurzfristigen Ausgleichsmöglichkei-
ten bei den Bilanzkreisverantwortlichen zur Folge hat. 
Ein wichtiger Schritt für die Schaffung einer gesamteuropäi-
schen Intraday-Lösung für den Spotmarkt für Strom war die 
Einführung der europäischen grenzüberschreitenden Plattform 
XBID in vierzehn europäischen Ländern im Juni 2018. Basierend 
auf einem gemeinsamen IT-System bildet XBID den gesamten 
fortlaufenden europäischen Handel in einem gemeinsamen 
Orderbuch ab und bildet die Schnittstelle zwischen den 
lokalen Handelssystemen der Strombörsen und den Über-
tragungsnetzbetreibern, welche die grenzüberschreitende 
Übertragungs
 kapazität bereitstellen. Im No
vember 2019 
wurde die XBID-Lösung um sieben Länder auf nunmehr 
21 teilnehmende Länder erweitert. Der Anschluss weiterer 
Länder an die XBID-Plattform ist für das Jahr 2020 geplant.
Im Rahmen der Erweiterung des Geschäftsfeldes stand im 
Jahr 2019 die Implementierung von Produkten im Mittelpunkt, 
die auf spezielle Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind. So 
wurden zu Beginn des Geschäftsjahres erste Handelsgeschäfte 
auf der lokalen Flexibilitätsplattform enera abgeschlossen. Ziel 
des Projekts von mehr als 30 Partnern inklusive der EEX Group 
war der Start des ersten börsennotierten Flexibilitätsmarktes 
für Netzengpässe im Nordwesten von Deutschland. Bis Ende 
39
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
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Gesellschaftliche 
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Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
des Jahres 2019 waren neun Marktteilnehmer in 23 lokalen 
Märkten aktiv. 
Im April 2019 führte die EPEX zwei neue Intraday-Auktionen 
für die Kopplung des schweizerischen und italienischen 
Marktes ein. Zudem entwickelte die EPEX in Zusammenarbeit 
mit National Grid ESO eine neue Auktionsplattform für die 
Durchführung einer sogenannten Frequency Response Auction 
im Vereinigten Königreich. 
Die EEX Group steht im Geschäftsfeld Strom Spot Europa in 
direkter Konkurrenz zu anderen Spotbörsen. Im Rahmen der 
CACM-Verordnung implementierte die EPEX zusammen mit den 
Übertragungsnetzbetreibern der CWE-Region sowie anderen 
NEMOs im Juli 2019 das sogenannte Multi-NEMO Arrange-
ment. Dies bewirkte einen Rückgang des Marktanteils in der 
gesamten CWE-Region, welcher jedoch durch einen Anstieg 
des Gesamtmarktes überkompensiert wurde. 
Erdgas Europa 
Das Geschäftsfeld Erdgas Europa verzeichnete im Geschäfts
-
jahr 2019 ebenfalls eine positiv
e Entwicklung und behauptete 
sich damit als dritte wichtige Erlössäule neben den europä-
ischen Termin- und Spotmärkten für Strom. In nahezu allen 
Marktgebieten konnten sowohl am Spot- als auch am Termin-
markt zweistellige Wachstumsraten erzielt werden. Dieses 
Wachstum basierte in den Spotmärkten im Wesentlichen auf 
Marktanteilsgewinnen bei einem gleichzeitig wachsenden 
Gesamtmarkt. Lediglich am französischen Spotmarkt für Gas 
mussten Volumenrückgänge aufgrund von sinkenden Markt-
anteilen hingenommen werden. An den Terminmärkten ist 
das Wachstum des Handelsvolumens insbesondere auf das 
Wachstum des Gesamtmarktes zurückzuführen. 
Handelsvolumina Erdgas Europa
in TWh 2019 2018
Verände-
rung
Spotmarkt 1.454 1.111 +31 %
 Deutschland 472
391 +21 %
 Niederlande 618
382 +62 %
 F
rankreich 140 162 –14 %
 Österreich 101
79 +28 %
 Belgien 91
67 +35 %
 andere 31
30 +4 %
T
erminmarkt 1.088 852 +28 %
 Niederlande 904
686 +32 %
 Deutschland 75
58 +30 %
 F
rankreich 25 19 +29 %
 Österreich 62
53 +16 %
 andere 22
35 –38 %
Erdgas E
uropa 2.542 1.963 +30 %
Ausgewählte Marktanteile Erdgas Europa
in % 2019 2018
Spotmarkt (alle) 46
39
davon Spotmarkt Deutschland 63 52
davon Spotmarkt Niederlande 51 39
davon Spotmarkt Frankreich 62 80
Terminmarkt (alle) 2 2
davon Terminmarkt Niederlande 3 3
davon Terminmarkt Deutschland 3 3
davon Terminmarkt Frankreich 4 4
Die über die Handelsplattform PEGAS handelbaren Gasprodukte 
wurden auch im Jahr 2019 erweitert und um Spot- und Termin
-
kontrakte für den Handel mit Erdgas in Spanien ergänzt
. Zudem 
startete PEGAS im Mai 2019 einen OTC-Registrierungs  servic
e 
für LNG-Futures zur Unterstützung europäischer Energie -
unternehmen bei der Absicherung gegen Preisrisiken in den
 
globalen LNG-Märkten. 
Das Wettbewerbsumfeld in den europäischen Erdgasmärkten 
ähnelt dem der Terminmärkte für Strom. Der wesentliche Teil 
des Erdgashandels findet über außerbörsliche Brokerplatt-
formen statt. Der verbleibende Handel verteilt sich auf die 
EEX Group und die Börsen CME Group, ICE und Nasdaq. Wäh-
rend in den börslichen Terminmärkten der größte Marktanteil 
auf die ICE entfällt, ist die EEX Group an den Spotmärkten die 
Börse mit den größten Handelsvolumina. Insbesondere im 
größten europäischen Gasmarktgebiet, dem niederländischen 
TTF, profitierte die EEX im Berichtsjahr von einem steigenden 
Marktanteil bei einem gleichzeitig wachsenden Gesamtmarkt.
US Commodities
Seit der Übernahme der US-amerikanischen Terminbörse  
Nodal Exchange im Mai 2017 bietet die EEX Group auch 
US-amerikanische Produkte zum Handel an. Es werden eine 
Vielzahl lokaler Strom-Terminkontrakte, Gas-Terminkontrakte 
mit dem Underlying Henry Hub, nordamerikanische Umwelt-
produkte und seit März 2019 auch finanziell abgeschlossene 
Futures im Bereich Trucking Freight offeriert. Den größten 
Umsatzanteil übernimmt dabei der Terminmarkt für Strom, 
der sich im Geschäftsjahr 2019 erneut positiv entwickelte. 
So konnten die Handelsvolumina an der Nodal Exchange um 
79
 % gesteigert w
erden, während der Gesamtmarkt einen 
Zuwachs von nur 8 % verzeichnete. Dies ist insbesondere auf 
M
arktanteilsgewinne in der PJM-Region zurückzuführen. Der 
Marktanteil der Nodal Exchange am Open Interest im Strom -
terminmarkt betrug zum Ende des Geschäftsjahres 45 % und 
lag damit um 13 Prozentpunkte über dem v
ergleichbaren Wert 
im Jahr 2018.
40
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
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Management
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Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
5  Der Marktanteil bezieht sich nur auf die geclear ten Volumina.
Strom Termin US
2019 2018
Verände-
rung
Strom (in TWh) 1.857 1.039 +79 %
M
arktanteil 5 36 %
21 %
+14 %
Zur Erweiterung ihres Produktangebotes an nordamerikani schen 
Umw
eltprodukten führte die Nodal Exchange im Mai 2019 eine 
Reihe neuer Futures auf Erneuerbare-Energien-Zertifikate 
ein. Die Produkte wurden in Zusammenarbeit mit IncubEx 
entwickelt, mit der die EEX Group im Jahr 2017 eine Koopera-
tionsvereinbarung abschloss und die sich mit ihren Tochter-
unternehmen in Nordamerika und Europa auf die Entwicklung 
von Finanzprodukten und Dienstleistungen mit dem Fokus 
auf Umweltprodukte spezialisiert hat. Zudem erweiterte die 
Nodal Exchange ihr Produktangebot am US-Gasmarkt auf 
acht Henry-Hub-Erdgaskontrakte und ermöglicht somit seit 
September 2019 ihren Handelsteilnehmern eine höhere Kapital
-
effizienz durch zusätzliche Cross-Margining-Eff
ekte zwischen 
den Strom- und Gaskontrakten. 
Des Weiteren schlossen die EEX Group und die in den USA 
ansässige Nasdaq Futures, Inc. (NFX) eine Vereinbarung über 
den Verkauf des Futures- und Optionsgeschäfts der NFX, 
welche eine Übernahme des NFX-Kerngeschäftes inklusive des 
Open Interest durch die EEX Group vorsieht. Die Integration 
der US-Stromkontrakte sowie der Kontrakte für US-Erdgas, 
Rohöl und Eisenmetalle in die Nodal und Nodal Clear ist für 
2020 geplant.
Neben Nodal Exchange und Nasdaq sind in den US-amerika-
nischen Energiemärkten die globalen Börsenbetreiber ICE und 
CME tätig. 
Market-Data-Services
Das Geschäftsfeld Market-Data-Services unterteilt sich in die 
drei Teilbereiche Information-Services, Transparency-Services 
und Reporting-Services. 
Die wesentliche Aufgabe der Information-Services besteht 
darin, eine möglichst große Sichtbarkeit der Marktdaten 
der EEX Group und ihrer Handelsprodukte zu erreichen und 
somit Markteintrittsbarrieren zu reduzieren sowie die in der 
EEX Group verfügbaren Daten kommerziell zu vermarkten.  
Durch das Angebot an Informationsprodukten erfolgt im Wesent
-
lichen die Vermarktung jener Daten, die durch die Handels -
aktivitäten innerhalb der EEX Group generiert w
erden sowie 
durch Veröffentlichungsprozesse der Marktteilnehmer auf der 
EEX-Transparenzplattform zur Verfügung stehen. Im Jahr 2019 
konnte die EEX Group die Erlöse aus Informationsprodukten im 
Vergleich zum Vorjahr um 26
 % auf 4.528 T€ steigern.
Gegenstand der T
ransparency-Services ist die Veröffentlichung 
von Insiderinformationen der Marktteilnehmer für Strom, 
Erdgas und Emissionsberechtigungen auf der EEX-Transparenz-
plattform im Rahmen der europäischen Verordnung über die 
Integrität und Transparenz des Energiegroßhandelsmarktes 
(REMIT), der EU-Transparenzverordnung sowie der Markt-
missbrauchsverordnung (MAR). Das Angebot gestattet es der 
EEX Group, sowohl jedem Marktteilnehmer eine Möglichkeit 
zur Veröffentlichung von Insiderinformationen anzubieten als 
auch die einzelnen Handelsplätze transparent zu gestalten. 
Im Geschäftsjahr 2019 konnten weitere Marktteilnehmer für 
Veröffentlichungen gewonnen werden. Damit wird die Platt-
form mittlerweile von Unternehmen aus vierzehn europäischen 
Ländern für die Erfüllung ihrer Veröffentlichungs- und Daten
-
bereitstellungspflichten genutzt. 
Der Bereich R
eporting-Services bündelt Reporting-Dienstleis-
tungen, die auf der Grundlage verschiedener gesetzlicher Vor-
schriften erfolgen. Einerseits wird für verschiedene Clearing- und 
Nicht-Clearingmitglieder der ECC das Trade-Reporting gemäß 
der European Market Infrastructure Regulation (EMIR) übernom-
men, andererseits meldet die EEX Group in ihrer Funktion als 
„Registered Reporting Mechanism“ Order- und Trade-Daten ge-
mäß REMIT im Auftrag ihrer Marktteilnehmer an die Agentur für 
die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) 
sowie die Schweizerische Elektrizitätskommission (ElCom). 
Darüber hinaus umfasst der Bereich die Meldung von Positionen 
und Transaktionen unter MiFID II/MiFIR. Insgesamt entwickelte 
sich das regulatorische Reporting seit der Etablierung positiv 
und erzielt mittlerweile rund 14
 % der Erlöse im Geschäftsfeld 
M
arket-Data-Services. 
Registry-Services
Im Segment Registry-Services werden alle durch Powernext und 
Grexel erbrachten Registerdienstleistungen zusammen
 gefasst. 
Die P
owernext betreibt das Herkunftsnachweisregister in 
Frankreich, das Kapazitätsregister für den Netzbetreiber RTE 
sowie das Register für Energiesparzertifikate in Frankreich. 
Zudem tragen weitere Dienstleistungsangebote zu den 
Umsatzerlösen der Powernext in diesem Geschäftsfeld bei, 
welche diese für die Übertragungsnetzbetreiber zur Unter-
stützung ihrer Ausgleichsaktivitäten anbietet. Im Geschäfts-
jahr 2019 führte die Powernext als Betreiber des Registers für 
Herkunftsnachweise in Frankreich erstmals die Auktion von 
Herkunftsnachweisen selbst durch. Herkunftsnachweise sind 
Zertifikate, die bestätigen, dass eine bestimmte Menge an 
Strom aus erneuerbaren Ressourcen erzeugt worden ist. Mit 
Integration der Powernext in die EEX geht auch das Register-
geschäft auf die EEX über.
Ein wichtiger Meilenstein für das Segment war der Erwerb 
des Registerbetreibers Grexel zu Beginn des Jahres 2019. Der 
Anbieter von Registern für Herkunftsnachweise und andere 
Energiezertifikate in Europa hält einen Marktanteil von rund 
42
 % bei neuen Zer
tifizierungen im Rahmen des European 
Energy Certificate System (EECS) und bietet Dienstleistungen 
für Betreiber von elektronischen Zertifikatsregistern an. Der 
Erwerb von Grexel in Kombination mit dem bereits bestehen
 den 
R
egistergeschäft von Powernext ermöglicht es der EEX Group, 
die Entwicklung des zukünftigen Marktes für Herkunftsnach-
weise von erneuerbaren und anderen Energie
 formen aktiv v
o ran-
zutreiben und die Umsetzung von regulatorischen V
or gaben 
41
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
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Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
in diesem Bereich zu unterstützen. Mit Grexel konnte die 
EEX Group im Jahr 2019 die Erlöse in dem Geschäftsfeld um 
rund 30
 % gegenüber dem Vorjahr steigern.
Umw
eltprodukte Europa
Im Bereich der Umweltprodukte Europa konnte die EEX Group 
aufgrund gesunkener Handelsvolumina bei Emissionsberechti-
gungen sowohl am Primär- als auch am Sekundärmarkt nicht 
an den Wachstumskurs des Vorjahres anknüpfen. Ursächlich 
für die rückläufigen Volumina war zum einen eine regulato-
risch bedingte signifikante Reduzierung der Auktionsvolumina 
im Rahmen der Marktstabilitätsreserve zur Stärkung des 
CO₂-Preises, welche zu einem insgesamt rückläufigen Gesamt-
markt führte. Zudem konnte die EEX die positive Entwicklung 
ihrer Optionsvolumina im Jahr 2019 nicht fortsetzen und 
reduzierte somit ihren Marktanteil im Börsenvergleich auf 3
 % 
(2018: 29 %).
Handelsvolumina Umweltprodukte Europa
in Mio. t 2019 2018
Verände-
rung
Emissionsberechtigungen 1.070 1.863 –43 %
 Primärauktion (Spot) 594
819 –28 %
 Sekundärhandel (Spot) 50
104 –52 %
 Sekundärhandel (Termin)
426 939 –55 %
Optionen 69
1.034 –93 %
Umw
eltprodukte Europa 1.139 2.897 –61 %
Im Auftrag der Europäischen Kommission werden für alle 
Mitgliedstaaten neue Emissionsberechtigungen via Auktionen 
in den Markt eingebracht (Primärauktion). Die Mengen sind 
vorab festgelegt und werden für Deutschland, das Vereinigte 
Königreich sowie Polen separat versteigert. Die Versteigerung 
für die verbleibenden 25 Mitgliedstaaten erfolgt gebündelt. 
Während die Versteigerung für das Vereinigte Königreich  
von der ICE durchgeführt wird, betreibt die EEX Group  
die Auktionen für alle anderen EU-Staaten sowie die drei  
EWR-EFTA-Staaten, die seit Juni 2019 die gemeinsame 
europäischen Plattform mitnutzen. Die entsprechenden 
zugrunde liegenden Verträge wurden bereits im Jahr 2016 
um bis zu fünf Jahre verlängert. 
Am Sekundärhandel für Emissionsberechtigungen hält die ICE 
circa 94
 % des Marktes. Die v
erbleibenden Handelsvolumina 
entfallen im Wesentlichen auf die EEX Group.
Clearing-Services
Das Segment Clearing-Services beinhaltet das Clearing für 
jene Partnerbörsen, die nicht der EEX Group angehören. Im 
 Geschäftsjahr 2019 waren das die ungarische HUP
X/HUDEX, 
die norwegische NOREXECO und die irische SEMOpx. Die 
 Volumina aus dem Clearing und der Abwicklung der Geschäfte 
 
für die HUPX/HUDEX hatten im Berichtszeitraum den gleichen 
Umfang wie im Jahr 2018. Die gehandelten Volumina der 
 NO
REXECO verzeichneten hingegen einen Rückgang gegenüber 
dem Vorjahr. 
Volumina Clearingkooperationen
2019 2018
Verände-
rung
HUPX/HUDEX (in TWh) 27 26 +4 %
SEMOp
x (in TWh) 43 10 +321 %
NOREXEC
O (in Tsd. T) 47 54 –14 %
Im Oktober 2018 startete die irische Strombörse SEMOpx in 
Zusammenarbeit mit dem irischen Übertragungsnetzbetreiber 
EirGrid, dem nordirischen Übertragungsnetzbetreiber SONI 
und der EPEX. Seitdem übernimmt die ECC in ihrer Funktion als 
zentrale Gegenpartei das Clearing und die Abwicklung aller an 
den irischen und nordirischen Day-ahead- und Intraday-Märkten 
getätigten Transaktionen.
Global Commodities
Im Bereich Global Commodities erzielte die EEX Group ein Er-
löswachstum von 65
 % gegenüber dem Vorjahr
. Dieser Anstieg 
ist im Wesentlichen auf das Fracht-Segment zurückzuführen, 
welches in jedem Quartal zwei- bis dreistellige Zuwachsraten 
erzielte. Ausschlaggebend für das anhaltende organische 
Wachstum waren ein Anstieg der Marktteilnehmer, Verbes
-
se rungen bei Ver
trieb und Konnektivität, die Erhöhung der 
Positionslimite sowie ein erweitertes Produktportfolio. Zudem 
konnten die Handelsvolumina für die Eisenerzkontrakte auf der 
Plattform der EEX Asia um 37
 % gesteigert w
erden. Rückläufig 
hingegen zeigten sich die Volumina von Futures auf Schiffs-
diesel und Düngemittel so
wie sonstige Futures.
Handelsvolumina Global Commodities
2019 2018
Verände-
rung
Fracht  
(Futures/Optionen) Kontrakte 74.776 35.715 +109 %
Eisenerz
Tsd. t 236.890 172.541 +37 %
Schiff
sdiesel Tsd. t 90 397 –77 %
Düngemit
tel Tsd. t 53 311 –83 %
andere T
sd. t 18 175 –90 %
Ein wichtiger Meilenstein im Jahr 2019 für die Weiterentwick-
lung des Bereiches Global Commodities war die Vereinbarung 
zur Übernahme des Futures- und Optionsgeschäfts der NFX 
durch die EEX Group. Die erste Migration des Fracht-Open-
 
Interest von der NF
X zur ECC wurde bereits im Dezember 
erfolgreich abgeschlossen. Weitere sogenannte Matching 
Sessions sind für 2020 geplant. 
42
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
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Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
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Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
Agrarprodukte
Auch im Geschäftsfeld der Agrarprodukte konnte die EEX Group 
im Geschäftsjahr 2019 ihre Umsatzerlöse steigern. Während 
bei den Futures auf Milchprodukte weniger Kontrakte als im 
Jahr zuvor umgesetzt wurden, erreichte die EEX im Handel mit 
Futures auf Veredlungskartoffeln ein Wachstum von 16
 %. 
Handelsvolumina Agrarprodukte
Kontrakte 2019 2018
Verände-
rung
Veredelungs k
artoffeln 39.601 34.248 +16 %
Milchprodukte 17.524
26.003 −33 %
Zur Verbesserung des Marktangebotes für Milchprodukte 
führte die EEX im Jahr 2019 die Konsultationsphase mit der 
E-Commerce-Handelsplattform Global Dairy Trade (GDT) zur 
Gründung eines Joint Ventures fort. Ziel der Kooperation ist 
der Aufbau eines Auktionsmechanismus für europäische Milch
-
produkte in Europa.
Handels- und Clearingteilnehmer
Die nachf
olgende Tabelle stellt die Handelsteilnehmer je Börse 
(ohne Eliminierung von Überschneidungen) per 31. Dezem-
ber 2019 dar: 
Handelsteilnehmer je Börse
2019 2018
Verände-
rung
EEX 288 262 +10 %
EPEX 300
289 +4 %
P
owernext 252 245 +3 %
EEX A
sia 80 82 –2 %
PX
E 16 16 +/–0 %
Nodal 88
74 +19 %
Die Anzahl der Clearingmitglieder der ECC belief sich zum 
Stichtag 31. Dezember 2019 auf insgesamt 31 (26 General-
Clea
 ringmitglieder und fünf Direct-Clearingmitglieder), v
er-
glichen mit 25 Clearingmitgliedern zum Stichtag 2018. Zudem 
waren 35 T
eilnehmer zum Direct Clearing Participant (DCP) 
Model zugelassen (2018: 30). Die Anzahl der Nicht-Clearing-
mitglieder stieg per Jahresende auf 512. An der Nodal Clear 
waren zum Stichtag 13 Clearingmitglieder zugelassen.
Ertragslage
Das Wachstum der Handelsvolumina der EEX Group schlägt 
sich entsprechend in der Ertragslage nieder. Die Umsatzerlöse 
der EEX Group beliefen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 
insgesamt 304.212 T€ und konnten damit um 36.559 T€ bzw. 
um 14
 % gesteigert w
erden. Das Erlöswachstum wurde beglei-
tet von einem 18-prozentigen  Kostenwachstum, sodass das 
resultierende Betriebsergebnis von 98.064 T€ um insgesamt 
6.087 T€ (7
 %) über dem Vorjahresw
ert lag. Der Konzern-
jahresüberschuss belief sich im Jahr 2019 auf 67.292 T€ und 
erhöhte sich gegenüber 2018 um 581 T€ (1
 %).
Die Gewinn-und-V
erlust-Rechnung des Jahres 2019 enthält 
erstmals auch die Werte der im Geschäftsjahr neu konsolidier-
ten Tochtergesellschaft Grexel. Auf die wesentlichen Effekte 
wird im Folgenden separat eingegangen.
43
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
Umsatzerlöse je Geschäftsfeld
in T€ 2019 Anteil 2018 Veränderung
Transaktionserlöse:
Strom Termin Europa 92.884 31 % 76.647 +21 %
Strom Spot E
uropa 72.654 24 % 72.585
+/–0 %
Erdgas E
uropa 55.119 18 % 44.888 +23 %
US C
ommodities 20.358 7 % 11.563 +76 %
Umw
eltprodukte Europa 4.120 1 % 8.091 –49 %
Clearing-
Services 1.344 0,4 % 941 +46 %
Global C
ommodities 594 0,2 % 360 +65 %
A
grarprodukte 384 0,1 % 371 +4 %
Sonstige Umsatzerlöse:
M
arket-Data-Services 7.649 3 % 6.600 +16 %
R
egistry-Services 6.452 2 % 4.928 +31 %
Sonstiges 42.664 14 % 40.707 +5 %
Umsatzerlöse 304.212 100 % 267.654 +14 %
Umsatzerlöse und Nettoerlöse
Die Umsatzerlöse der EEX Group setzen sich aus Transaktions-
entgelten im Zusammenhang mit dem Trading, dem Clearing 
und der Abwicklung von Handelsgeschäften sowie aus sonsti-
gen Umsatzerlösen zusammen. Sie verteilen sich wie folgt auf 
die einzelnen Geschäftsfelder im Jahr 2019 und spiegeln die im 
Abschnitt „Geschäftsverlauf“ beschriebene Entwicklung wider: 
Die Nettoerlöse ergeben sich neben den Umsatzerlösen aus 
den Nettoerträgen aus dem Bankgeschäft (11.453 T€), aus den 
sonstigen betrieblichen Erträgen (1.259 T€) sowie aus den 
variablen Kosten (−31.352 T€). Letztere beinhalten leistungs-
bezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie 
Market Maker oder Broker. Sie erhöhten sich im Geschäftsjahr 
um 6.109 T€, vor allem bedingt durch die gestiegenen Umsatz
-
erlöse im Strom-T
erminmarkt und im Gasmarkt.
Insgesamt erreichten die Nettoerlöse im abgelaufenen 
Geschäftsjahr 285.572 T€, was einem Anstieg um 32.964 T€ 
(13
 %) gegenüber dem Vorjahr entspricht
.
Nicht variable Aufwendungen
Die Summe der in das Betriebsergebnis eingehenden nicht 
variablen Aufwendungen (Personalaufwand, Abschreibungen, 
sonstige betriebliche Aufwendungen) stieg im Berichtszeit -
raum um 26.877 T€ auf 187.508 T€ und damit um 17
 %.
Aufgrund 
des geplanten Personalaufbaus sowie der Integration 
der Mitarbeiter von Grexel stieg der Personalaufwand im 
Berichtszeitraum auf 76.089 T€ (Vorjahr: 65.513 T€).
Die Abschreibungen lagen mit 23.053 T€ um 3.417 T€ über 
dem Vorjahreswert. Dies ist im Wesentlichen auf die erstma-
ligen planmäßigen Abschreibungen der Nutzungsrechte aus 
langfristigen Leasingverträgen gemäß IFRS 16 im Jahr 2019 
zurückzuführen. Zudem enthält der Wert 2019 die zusätzlichen 
Abschreibungen auf die im Rahmen der Kaufpreisallokation 
der Grexel bilanzierten Vermögenswerte. Dem gegenüber ste-
hen erhöhte Abschreibungen im Geschäftsjahr 2018 durch die 
Verkürzung der geplanten Nutzungsdauer mehrerer IT-Systeme 
vor dem Hintergrund einer bevorstehenden Aktualisierung der 
technologischen Basis sowie eine einmalige außerplanmäßige 
Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Zeitwert der 
Vermögenswerte der EEX Asia.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen um 12.884 T€ 
über denen des Vorjahres. Hierzu zählen unter anderem 
 Auf
wendungen für die Weiterentwicklung und den Betrieb der 
 IT-Infrastruktur durch e
xterne Dienstleister, Beratungsauf -
wendungen sowie Aufwendungen für sonstige Infrastruktur 
und Marketing. Ferner enthalten die sonstigen betrieb
 lichen 
A
ufwendungen Kosten für die Standorte und Büros der 
EEX Group, nicht abzugsfähige Umsatzsteuer sowie Reise-
kosten, die hauptsächlich im Rahmen von Vertriebsaktivitäten 
anfielen. Bereinigt um die Senkung der sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen aufgrund der Umgliederung von Mietkosten in 
die Abschreibungen im Rahmen des IFRS 16, lagen die gesamten 
Betriebskosten um 16.560 T€ über denen des Vorjahres. 
44
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
Der Anstieg ist im Wesentlichen zurückzuführen auf:
• Maßnahmen zur Er
füllung der steigenden regulatorischen 
Anforderungen und Verbesserung der Robustheit und 
Sicherheit der IT-Systemlandschaft
• die zielgerichtete Anpassung der IT-Infrastruktur und der 
IT
-Prozesse vor dem Hintergrund von Wachstum und  
Erweiterung der Geschäftsfelder
• das Wachstum der gesamten Unternehmensgruppe und die 
daraus resultierenden steigenden K
osten für Infrastruktur 
und Reisetätigkeiten 
Weitere Ertragspositionen
Das Finanzergebnis lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 
216 T€ und damit um 139 T€ unter dem Vorjahreswert.
Im Ergebnis aus der Equity-Methode (−305 T€) zeigen sich die 
Erträge der innerhalb der EEX Group nach dem At-Equity-Ver-
fahren bilanzierten Beteiligungen. Sie umfassen das Ergebnis 
der SEEPEX, eines Joint Ventures unter Beteiligung der EPEX.
Ergebniskennzahlen
Mit 98.064 T€ lag das Betriebsergebnis (EBIT) um 6.087 T€ 
bzw. 7
 % über dem Vorjahresw
ert. Nach Berücksichtigung des 
Finanzergebnisses und des Ertrages aus der Equity-Methode 
sowie nach Abzug der Steuern vom Einkommen und vom 
Ertrag (30.683 T€) ergab sich ein Konzernjahresüberschuss 
von 67.292 T€.
Die im Abschnitt „Unternehmenssteuerung“ bereits eingeführte 
Kennzahl „adjustierter Jahresüberschuss“ erreichte im abge-
laufenen Geschäftsjahr einen Wert von 58.969 T€ und konnte 
damit um 10
 % gesteigert w
erden. Der Jahresüberschuss 
wurde dabei reduziert um die Ergebnisanteile der Minder-
heitsaktionäre sowie um transaktionsbedingte Einmaleffekte 
z.
 B. im Zusammenhang mit dem Erw
erb von Grexel sowie der 
Integration der Powernext in die EEX. Das Wachstum ist vor 
allem auf die gestiegenen Ergebnisbeiträge der Geschäftsfelder 
Strom Termin Europa, Erdgas Europa und US Commodities 
zurückzuführen.
Die EBIT-Marge als Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen  
und Steuern zu den Umsatzerlösen betrug 32
 % und lag damit 
um z
wei Prozentpunkte unter dem V
orjahresniveau. Die Eigen-
kapitalrendite v
or Steuern lag mit 21 % ebenfalls geringfügig 
unter dem V
orjahresniveau (22  %). Sie berechnet sich aus  
dem Ergebnis der gew
öhnlichen Geschäftstätigkeit im Ver-
hältnis zum Eigenkapitalbestand des K
onzerns zu Beginn  
des Berichtszeitraumes.
Vermögenslage
Entwicklung der Vermögenswerte
Zum 31. Dezember 2019 beliefen sich die langfristigen 
Vermögenswerte der EEX Group auf 387.156 T€  
(Vorjahr: 368.320 T€). Sie setzten sich zusammen  
aus immateriellen Vermögenswerten (205.303 T€),  
Geschäfts- oder Firmenwert (134.326 T€), Sachanlagen 
(27.547 T€), aktiven latenten Steuern (8.387 T€),  
derivativen Finanzinstrumenten (6.580 T€) sowie Anteilen  
an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (5.013 T€).
Die Entwicklung der langfristigen Vermögenswerte wurde  
maßgeblich getrieben von folgenden Positionen:
•
 Rückgang der deriv
ativen Finanzinstrumente um 22.992 T€: 
Hierbei handelt es sich um die von der ECC geclearten 
Optionen mit einer Fälligkeit von mehr als einem Jahr, die 
zum beizulegenden Zeitwert erfasst wurden. Der Zeitwert 
wird mittels des aktuellen Börsenpreises der offenen 
Positionen ermittelt. Da die ECC als zentraler Kontrahent 
für die verschiedenen Märkte der EEX Group agiert, steht 
diesem Vermögenswert eine Verbindlichkeit in gleicher 
Höhe gegenüber. 
•
 Wachstum der Sachanlagen um 21
.248 T€: Der Anstieg der 
Sachanlagen lässt sich im Wesentlichen auf die Erfassung 
der Nutzungsrechte aus der erstmaligen Anwendung des 
IFRS 16 zum 1. Januar 2019 zurückführen.
•
 Anstieg der immateriellen Vermögensw
erte um 10.744 T€: 
Ursache für das Wachstum der immateriellen Vermögens-
werte im Jahr 2019 sind die laufenden Investitionen in die 
IT-Systeme der Gruppe.
Die Aktivseite der Bilanz ist maßgeblich geprägt durch kurz-
fristige Vermögenswerte in Höhe von 4.814.183 T€ (Vorjahr: 
6.749.078 T€).
 6 Diese umfassen vor allem Bank
guthaben mit 
Verfügungsbeschränkung (4.322.059 T€), Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen (250.151 T€), Zahlungsmittel 
und -äquivalente (168.985 T€), derivative Finanzinstrumente 
(59.828 T€) sowie sonstige Vermögenswerte (13.138 T€). 
Wesentliche Veränderungen der kurzfristigen Vermögenswerte 
ergaben sich bei folgenden Positionen:
•
 Rückgang der Bank
guthaben mit Verfügungsbeschrän-  
kung um 1.582.201 T€: Diese beinhalten zum einen die 
im  Clearinggeschäft der ECC und der Nodal Clear durch
 
die Clearingteilnehmer hinterlegten Barsicherheiten. 
Zum anderen sind in der Position die Eigenbeiträge zum 
 Clearingfonds der EC
C sowie der Nodal Clear enthalten. Der 
Rückgang lässt sich mit sinkenden Margin-Anforderungen, 
bedingt durch sinkende Volatilitäten zum Jahresende, 
 erklären. Dem Vermögensw
ert steht eine Verbindlichkeit 
in gleicher Höhe gegenüber. 
• Rückgang der F
orderungen aus Lieferungen und Leistungen 
um 335.168 T€: Diese Position beinhaltet im Wesentlichen 
den stichtagsbedingten Ausweis von Forderungen aus der 
physischen Erfüllung von Strom- und Gaskontrakten seitens 
der ECC Luxemburg. Auch hierfür existiert eine Verbindlich-
keit in gleicher Höhe auf der Passivseite der Bilanz.
6  Die Bilanz enthält einige Positionen, die sich aufgrund der Eigenschaf t der ECC und der Nodal Clear als 
zentrale Kontrahenten im Clearinggeschäft in identischer Höhe auf der Aktiv- und Passivseite gegenüber-
stehen. Auf die bereinigten Positionen wird in einem folgenden Unterabschnitt näher eingegangen.
45
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
Entwicklung von Eigen- und Fremdkapital
Die Vermögenswerte der EEX Group wurden finanziert durch 
Eigenkapital in Höhe von 516.827 T€ (Vorjahr: 474.135 T€) 
sowie durch Fremdkapital in Höhe von 4.684.513 T€ (Vorjahr: 
6.643.262 T€). Das Fremdkapital setzte sich zusammen 
aus langfristigen Schulden in Höhe von 57.823 T€ (Vorjahr: 
61.210 T€) sowie kurzfristigen Schulden in Höhe von 
4.626.689 T€ (Vorjahr: 6.582.052 T€).
Das Wachstum des Eigenkapitals im abgelaufenen Geschäfts-
jahr zeigt die teilweise erfolgte Thesaurierung des Gewinns des 
Jahres 2018. Die Rücklagen stiegen hierdurch um 32.714 T€ 
an. Gleichzeitig erhöhten sich die erwirtschafteten Ergebnisse 
um 8.638 T€ sowie das sonstige Ergebnis um 3.272 T€.
 7 Der 
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter reduzierte sich
 
hingegen um 1.932 T€.
Zum Bilanzstichtag setzten sich die langfristigen Schulden 
weitestgehend aus den passiven latenten Steuern (31.019 T€), 
den Leasingverbindlichkeiten (18.158 T€) sowie den deriva-
tiven Finanzinstrumenten (6.580 T€) zusammen. Darüber 
hinaus enthielten sie langfristige Rückstellungen (1.767 T€) 
und langfristige Verbindlichkeiten (300 T€). Der Rückgang der 
langfristigen Schulden zeigt im Wesentlichen die Entwicklung 
des Optionshandels an den Handelsplätzen der EEX Group, 
der sich analog zur Aktivseite der Bilanz in den derivativen 
 Finanzinstrumenten mit einem Rückgang in Höhe v
on 
22.992 T€ widerspiegelt. Kompensiert wurde der Rückgang 
teilweise durch die neu hinzugekommenen Leasingverbindlich-
keiten aus der erstmaligen Anwendung des IFRS 16.
Die kurzfristigen Schulden sind maßgeblich geprägt von den 
Bardepots der Marktteilnehmer in Höhe von 4.289.221 T€, den 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 
246.960 T€ und den derivativen Finanzinstrumenten in Höhe 
von 59.828 T€. Weiterhin enthalten die kurzfristigen Schulden 
sonstige Verbindlichkeiten, kurzfristige Rückstellungen und 
Leasingverbindlichkeiten. Wesentliche Verbindlichkeiten 
gegenüber verbundenen Unternehmen und Kreditinstituten 
bestehen zum Abschlussstichtag nicht. Die Entwicklung der 
kurzfristigen Schulden ist weitestgehend geprägt von folgen-
den Positionen:
•
 Rückgang der Bardepots der M
arktteilnehmer um 
1.586.045 T€: Hier handelt es sich um die Gegenposition  
zu den Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung  
innerhalb der kurzfristigen Vermögenswerte.
• Rückgang der V
erbindlichkeiten aus Lieferungen und 
 Leistungen um 325.222 T€: Diese P
osition stellt die Gegen-
seite zum stichtagsbezogenen Ausweis von Forderungen 
aus der physischen Erfüllung von Strom- und Gaskontrakten 
der ECC Luxemburg auf der Aktivseite der Bilanz dar. 
•
 Rückgang der V
erbindlichkeiten gegenüber verbundenen 
Unternehmen um 30.123 T€: Diese Position beinhaltet die 
Rückzahlung eines Kredites an die Deutsche Börse AG.
Bereinigung der Bilanzsumme um clearingspezifische 
Sachverhalte
Die Bilanz enthält einige Positionen, die sich aufgrund der Eigen-
schaft der ECC und der Nodal Clear als zentrale Kontrahenten 
im Clearinggeschäft in identischer Höhe auf der Aktiv- und 
Passivseite gegenüberstehen. Zentrale Kontrahenten treten 
zwischen die ursprünglichen Kontrahenten eines Geschäfts 
und ersetzen dabei das ursprüngliche Geschäft zwischen 
diesen beiden Kontrahenten durch zwei Einzelgeschäfte mit 
dem zentralen Kontrahenten. Im Folgenden wird die um diese 
Positionen bereinigte Bilanzsumme hergeleitet, um darauf 
basierend aussagekräftige Kennzahlen zur Beurteilung der 
Kapitalstruktur und Rentabilität der EEX Group zu bestimmen.
Zum einen stehen den in der Position Bankguthaben mit 
Verfügungsbeschränkung enthaltenen Barsicherheiten der 
Clearingteilnehmer in Höhe von 4.289.221 T€ (Vorjahr: 
5.875.265 T€) kurzfristige Schulden aus den Bardepots der 
Marktteilnehmer in identischer Höhe gegenüber. Zum anderen 
sind stichtagsbedingte Kundensalden des Abwicklungs
-
geschäfts von 206
.830 T€ (Vorjahr: 521.196 T€) enthalten. 
Hierbei handelt es sich um den stichtagsbedingten Ausweis 
von Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Nominierung 
von Strom und Erdgas. Ferner sind die kurz- und langfristigen 
derivativen Finanzinstrumente aus der Bilanzierung der 
Zeit
 wer
te der Optionen jeweils auf der Aktiv- und Passivseite 
in Höhe von insgesamt 66.408 T€ (Vorjahr: 102.674 T€) 
erfasst. Nach Abzug dieser Positionen betrug die bereinigte 
Bilanz
 summe zum Ende des Berichtszeitraumes 606.043 T€ 
(
Vorjahr: 589.268 T€) und die Eigenkapitalquote zum Bilanz-
stichtag 85 % (V
orjahr: 80 %). Die hohe Eigenkapitalquote 
ist A
usdruck der hohen Ertragskraft der EEX und einer Finan-
zierungsstrategie, die grundsätzlich auf eine weitgehende 
Unabhängigkeit von Fremdkapitalgebern ausgerichtet ist.
Die Fremdkapitalquote als Anteil der langfristigen und kurz
-
fristigen Schulden an der bereinigten Bilanzsumme sank auf  
15 % (V
orjahr: 20 %). Der Konzern k
onnte mit seinem Finanz-
mittelbestand und den laufenden Einnahmen jederzeit alle 
Ausgaben decken. Externe Kredite wurden im Geschäfts-
jahr 2019 nicht aufgenommen, die Kreditlinien bleiben jedoch 
zur potenziellen Finanzierung künftiger strategischer Projekte 
weiterhin bestehen.
Finanzlage
Die Ausstattung des Konzerns mit liquiden Mitteln blieb im 
Berichtsjahr annähernd konstant. Sie ist insbesondere im Falle 
des Clearinghauses ECC geprägt durch die hohen Anforderun-
gen an die haftende Eigenkapitalausstattung gemäß EMIR, die 
Finanzmittel binden.
Zum Abschlussstichtag belief sich der Finanzmittelbestand 
der EEX Group auf 168.986 T€, was einem leichten Rückgang 
von 7.513 T€ gegenüber dem Vorjahr (176.498 T€) entspricht. 
Der Finanzmittelbestand umfasst Kassenbestände, Bank -
guthaben in laufender Rechnung sowie kurzfristig verfügbare 
7  Ausw eis der Rücklagen und erwirtschafteten Ergebnisse wurde als Nachtrag angepasst.
46
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Wirtschaftsbericht
Geldanlagen, verringert um die kurzfristigen Verbindlichkeiten 
gegenüber Banken aus Kontokorrentkrediten.
Die Entwicklung des Finanzmittelbestands war getrieben 
vom Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 
86.903 T€. Hieraus konnten die Abflüsse von Finanzmitteln 
aus der Finanzierungstätigkeit der EEX Group in Höhe von 
57.920 T€ sowie aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 
37.652 T€ finanziert werden. 
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit umfasst den 
erwirtschafteten Jahresüberschuss (67.292 T€), bereinigt 
um nicht zahlungswirksame Erträge und Aufwendungen der 
Berichtsperiode. Diese belaufen sich auf 19.611 T€ und bein-
halten im Wesentlichen Abschreibungen und Veränderungen 
von Forderungen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen.
Die aus der Investitionstätigkeit aus der EEX Group im Berichts-
jahr abgeflossenen Mittel umfassen einerseits Investitionen in 
immaterielle Vermögenswerte (–21.101 T€), vor allem in die 
IT-Infrastruktur der EEX Group, sowie andererseits Investitionen 
in assoziierte Unternehmen in Höhe von 5.022 T€ und Investi-
tionen in Sachanlagen in Höhe von 2.428 T€. Weiterhin zeigen 
sich hier die Auszahlungen für den Erwerb von Anteilen an 
Tochterunternehmen. Diese betreffen den Erwerb von Grexel 
und belaufen sich auf 9.101 T€.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit der EEX Group umfasst 
die Rückführung von aufgenommenen Mitteln zur kurzfristigen 
Finanzierung in Höhe von 30.000 T€ sowie die Dividenden-
zahlung an Aktionäre der EEX AG in Höhe von 16.220 T€ und 
an nicht beherrschende Gesellschafter in Höhe von 11.700 T€.
Aufgrund der komfortablen Finanzmittelausstattung und der 
guten Innenfinanzierungskraft erwartet die EEX Group für 
das Geschäftsjahr 2020 – wie schon in den Vorjahren – keine 
 Liquiditätsengpässe und kann auch künftig die geplanten
 
Ausgaben tätigen, die zum Erhalt und für den weiteren 
Ausbau der guten Wettbewerbsposition notwendig sind. 
Zudem bestehen gruppeninterne und externe Kreditlinien, 
die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe 
abdecken können.
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Finanzielle Leistungsindikatoren
Wie im Abschnitt „Unternehmenssteuerung“ beschrieben, 
nutzt das Management der EEX Group im Wesentlichen die 
Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und 
Jahresüberschuss sowie (Netto-)Umsatzerlöse und Fixkosten 
zur Steuerung der Gesellschaft. Eine detaillierte Beschreibung 
deren Entwicklungen wurde in der Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage vorgenommen.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Als nichtfinanzielle Leistungsindikatoren dienen der EEX Group 
insbesondere die Handelsvolumina, Marktanteile sowie die 
 Anzahl der Handels- und Clearingteilnehmer. Die Ent
wick-
lungen der Steuerungsgrößen sind im Abschnitt „Geschäfts -
verlauf“ dargestellt
.
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage durch  
die Unternehmensleitung
Der Vorstand der EEX Group ist mit dem Geschäftsverlauf des 
Jahres 2019 sehr zufrieden. Die Gruppe konnte ihre Umsatz- 
und Ergebniszahlen des Vorjahres erneut in nahezu allen 
Geschäftsfeldern deutlich übertreffen, was angesichts  
des herausfordernden Marktumfeldes und der anhaltenden 
Unsicherheiten im Markt besonders erfreulich ist.
Die Finanzlage der EEX Group im Jahr 2019 schätzt der Vor-
stand als äußerst solide ein. Das Unternehmen erzielte aus der 
laufenden Geschäftstätigkeit einen hohen Cashflow. Die hohe 
Eigenkapitalquote sowie die damit verbundene komfortable 
Liquiditätsausstattung sind wesentliche Voraussetzungen, um 
das organische und anorganische Wachstum auch künftig aus 
eigener Kraft finanzieren zu können.
Zum Zeitpunkt der Aufstellung des vorliegenden Lageberichts 
sind die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft und ihre 
Finanzkraft unverändert sehr gut. Da allerdings weiterhin 
nennenswerte Unsicherheiten und Risiken bestehen, können 
Rückschläge bei der Fortsetzung des Wachstumskurses  
nicht ausgeschlossen werden.
47
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
3.  Risiko- und 
Chanc
enbericht
Risikomanagement
Aufbauorganisation
Der Vorstand der EEX richtete gemäß den Vorgaben des 
§
 91 Abs. 2 AktG ein Überwachungss
ystem ein, das den 
Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen 
frühzeitig erkennt und entsprechend adressiert.
Die operative Zuständigkeit für die Ausgestaltung des Risiko
-
frühwarnsy
stems der EEX Group liegt beim Chief Financial 
 Offic
er (CFO) der EEX. Die einzelnen Gruppengesellschaften 
sind für das Risikomanagement weitgehend selbst verantwort-
lich. Für Risiken, die einer Gruppenkoordinierung bedürfen, 
werden vom Vorstand der EEX Mindeststandards für alle 
Gruppengesellschaften vorgegeben. Je nach Größe verfügen 
die einzelnen Gesellschaften dazu über eine eigene Risiko
-
controlling-Einheit
, die für die Berichterstattung innerhalb der 
jeweiligen Gruppengesellschaft zuständig ist. Basierend auf 
den Risikoberichten der einzelnen Risikocontrolling-Einheiten 
erstellt die Gruppen-Risikocontrolling-Funktion für den Vor-
stand und den Aufsichtsrat quartalsweise einen Risikobericht 
für die EEX Group. Für wesentliche Veränderungen der Risiko-
lage besteht eine Ad-hoc-Reporting-Pflicht des Vorstands an 
den Aufsichtsrat.
Die EEX Group verwendet den Value-at-Risk (VaR) Ansatz zur 
Quantifizierung aller wesentlichen Risiken. Das erforderliche 
ökonomische Kapital (Required Economic Capital – REC) wird 
auf einem Konfidenzniveau von 99,9
 % und für ein Zeit
fenster 
von 12 Monaten ermittelt.
Das dem Kapitalbedarf gegenüberstehende Risiko deckungs-
potenzial besteht im Wesentlichen aus dem bilanzier
ten Eigen-
kapital. Zur Risikosteuerung ermittelt die EEX Group regelmäßig 
die Kennzahl REC im Verhältnis zum Risikodeckungspotenzial, 
die sogenannte Auslastung der verfügbaren Risikotragfähigkeit.
Die Ergebnisse der VaR-Berechnung werden regelmäßig 
berichtet und im Rahmen der Risikosteuerung verwendet. 
Die Berichterstattung enthält neben der Quantifizierung der 
Risiken auch qualitative Angaben zum Risikoprofil in Form 
von Risikoindikatoren oder Analysen zu realisierten Verlusten. 
Risikorelevante Ereignisse werden umfassend erläutert und 
mögliche Gegenmaßnahmen beschrieben.
Die Interne Revision stellt durch unabhängige Prüfungen 
 sicher, dass die Risik
ocontrolling- und Risikomanagement- 
Funktionen angemessen sind.
Rahmenbedingungen
Die Risikosituation der EEX Group ist durch ihre Geschäfts
-
felder bestimmt
. Zum einen betreiben die Gesellschaften 
der EEX Group elektronische Marktplätze für Termin- und 
Spotgeschäfte in verschiedenen Commodities. Aufgrund der 
komplexen Anforderungen an den IT-Betrieb, unter anderem 
wegen des 24/7-Handels für Spotgeschäfte in Strom und Gas, 
ist das operative Risiko neben Geschäftsrisiken eine dominie-
rende Komponente in der Risikosteuerung. Zum anderen ist 
für die Clearinghäuser der EEX Group (ECC und Nodal Clear) 
aufgrund ihrer Tätigkeit als zentrale Kontrahenten das Aus-
fallsrisiko ihrer Clearingmitglieder von hoher Bedeutung für 
die Risikosteuerung.
Die Gesellschaften der EEX Group operieren zudem in einem 
technisch zunehmend anspruchsvollen und von regulatori-
schen Vorgaben bestimmten Umfeld. Daraus ergeben sich 
sowohl operationelle Risiken als auch Geschäftsrisiken,  
da negative Auswirkungen auf das Handelsverhalten der  
Marktteilnehmer nicht ausgeschlossen werden können. Hinzu 
kommt ein von erhöhten Risiken geprägtes Umfeld, wobei  
hier insbesondere die Niedrigzinsphase die Risiken für die 
Stabilität der europäischen Finanzinstitutionen erhöhte.
Risikostrategie und Risikosteuerung
Die EEX Group richtet ihre Risikosteuerung an ihrem Geschäfts-
modell sowie an ihrer Unternehmensstrategie aus. Ziel der 
Risiko
 steuerung ist, sicherzustellen, dass Risik
en entsprechend 
den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen bewusst 
gesteuert werden und nicht zu einer Bestandsgefährdung 
der EEX Group führen. Für das Risikomanagement wurden 
entsprechende Mindeststandards etabliert. Durch strenge 
Risikobegrenzung im Kundengeschäft im Rahmen des Clearings, 
laufende Controlling-Berichte sowie durch Profitabilitätsanaly-
sen von neuen Projekten bzw. Märkten wird ein angemessenes 
Verhältnis von Risiko zu Rendite sichergestellt.
Das Risikomanagementsystem ist in sämtlichen Planungs-, 
Controlling- und Berichterstattungssystemen in den einzelnen 
Gesellschaften der EEX Group sowie auf Gruppenebene 
inte
 griert
. Wesentlicher Bestandteil des Risikomanagement -
sy
stems sind auch die interne Revision sowie die jeweiligen 
Compliance-Abteilungen der einzelnen Gesellschaften. Basis 
für das Risikomanagementsystem sind die systematische Iden-
tifikation, Bewertung, Dokumentation und Kommunikation von 
Risiken. Entsprechende Grundsätze, Prozesse und Verantwort-
lichkeiten sind in gruppenweit gültigen Richtlinien geregelt.
Wesentliche Risiken
Im Berichtsjahr sah die EEX Group die wesentlichen Risiken, 
die bei Eintritt relevante nachteilige Auswirkungen auf die 
Gruppe und ihre Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben 
können, in den nachfolgend beschriebenen Risikoarten.
Risikoprofil
Das Risikoprofil der EEX Group bestimmt sich durch die Gesamt
-
risikoposition gemessen am ök
onomischen Kapitalbedarf, 
 berechnet für das Kredit
-, Markt-, operationelle und Geschäfts-
risiko für das Jahresende 2019 mit einem Konfidenzniveau von 
99,9
 % und einem Zeit
fenster von 12 Monaten. Zur Ermittlung 
48
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
Gesamtrisikoposition  
(gemessen am ökonomischen Kapitalbedarf)
in % 31.12.2019 31.12.2018
Adressausfallrisik
o 7 5
Marktrisiko 0 0
Operationelles Risiko 50 40
Geschäftsrisiko 43 55
Summe 100 100
Auslastung der Risikodeckungsmesse 59 71
Adressausfallrisiko
Das Adressausfallrisiko bemisst das Risiko, dass Geschäfts-
partner ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen nicht 
oder nicht fristgerecht nachkommen können und dies für die 
EEX Group zu einem Verlust führt. Die wesentlichen Adres
 s-
ausfallrisiken treten bei den Clearinghäusern der EEX Group
 
(ECC und Nodal Clear) auf. Die ECC ist nach der europäischen 
Regulierung ein zentraler Kontrahent für OTC-Derivate, zentrale 
Gegenparteien und Transaktionsregister (EU-Verordnung 
Nr. 648/2012) sowie ein Institut im Sinne von §
 1 Abs. 1 Nr. 12 
KW
G. Die Nodal Clear ist durch die U.S. Commodity Futures 
Trading Commission (CFTC) als Derivatives Clearing Organiza-
tion (DCO) reguliert und durch die ESMA als Clearinghaus aus 
Drittstaaten innerhalb der EU anerkannt. In dieser Funktion 
treten die Clearinghäuser zwischen Käufer und Verkäufer 
und tragen das Ausfallrisiko beider Seiten für alle an ihren 
Märkten abgeschlossenen oder zum Clearing registrierten 
Geschäfte. Die Risikostrategie der Clearinghäuser besteht 
darin, dieses Ausfallrisiko jederzeit mit einem hohen Sicher-
heitsniveau durch ihr Margin-System, den Clearingfonds sowie 
eigene finanzielle Ressourcen zu besichern. Anhand eines 
regelmäßigen Backtestings wird die Güte des Margin-Systems 
fortlaufend überprüft. Mit täglichen Stresstests simulieren 
die Clearinghäuser das Adressausfallrisiko beim Ausfall von 
zwei Clearingmitgliedern bei extremen, aber plausiblen Markt-
bedingungen und passen den Clearingfonds sowie die eigenen 
finanziellen Ressourcen so an, dass das Adressausfallrisiko 
auch unter diesen Bedingungen abgedeckt ist.
Ein potenzielles Adressausfallrisiko ergibt sich weiterhin durch 
die Anlage von Finanzmitteln der einzelnen Gruppengesell-
schaften. Gemäß Anlage-Richtlinie der EEX Group werden 
Mittel ausschließlich bei von der Gruppe anerkannten Insti-
tuten mit geringem Ausfallrisiko und geringem Länderrisiko 
angelegt. Für die Anerkennung entwickelte die EEX Group 
ein internes Scoring-Verfahren. Die Margin-Sicherheiten der 
Clearinghäuser werden auch als Reverse-Repo-Geschäfte 
gegen Wertpapiersicherheiten mit hoher Bonität und Liquidität 
angelegt. Die ECC hat zudem Zugang zur Zentralbank und kann 
Euro-Sicherheiten auch dort verwahren.
Ausfallrisiken resultieren weiterhin daraus, dass Handels
-
teilnehmer die fälligen Transaktionsentgelte nicht zahlen.
 
Daher wird die Bonität der Handelsteilnehmer fortlaufend 
anhand von Finanzkennzahlen sowie – wenn vorhanden – von 
Rating-Informationen überwacht. Bei der Nodal Exchange 
hingegen werden die Transaktionserlöse von den Clearingmit-
gliedern als zentrale Kontrahenten eingezogen, die ebenfalls 
einer fortlaufenden Überprüfung der Bonität durch die Nodal 
Exchange unterliegen.
In Bezug auf die EEX Group bestehen nur geringfügige Länder-
risiken, da der Großteil der Umsatzerlöse von Handelsteilneh-
mern innerhalb der EU bzw. der Freihandelszone EFTA sowie 
Nordamerikas erzielt wird.
Marktpreisrisiko
Unter Marktpreisrisiken versteht man ungünstige Wertverän-
derungen von Vermögenswerten aufgrund von Änderungen 
bewertungsrelevanter Marktparameter, wie z.
 B. Börsenkursen. 
M
arktpreisrisiken sollen gemäß der Anlage-Richtlinie 
weitgehend vermieden werden. Aufgrund der grundsätzlich 
ausgeglichenen Positionen treten Marktpreisrisiken im 
 Clearinggeschäft nicht auf. Die aus dem übrigen Geschäfts
-
betrieb resultierenden Marktpreisrisiken (hauptsächlich 
Fremdwährungsrisiken) sind unwesentlich und werden 
 situationsgerecht z.  B. durch den Abschluss entsprechender 
Hedging-Geschäfte gesteuer
t. Das Fremdwährungsrisiko aus 
dem Beteiligungsergebnis der Nodal Exchange wird beobach-
tet und, falls notwendig, situativ abgesichert.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko der Nichterfüllung 
von Zahlungsverpflichtungen der EEX Group zu einem vertrag-
lich vereinbarten Zeitpunkt. Innerhalb der EEX Group entstehen 
aus dem operativen Geschäft keine wesentlichen Fristinkongru-
enzen. Der Finanzierungsbedarf für laufende Aufwendungen 
und Investitionen wird im Rahmen der Mittelfristplanung auf 
Ebene der einzelnen Konzerngesellschaften identifiziert und 
adressiert. Etwaige ungeplante Finanzierungslücken werden 
innerhalb der Konzerngesellschaften durch das Vorhalten 
von Liquiditätsreserven gemäß der Investment-Richtlinie der 
EEX Group geschlossen bzw. vermieden. Das strukturelle Liqui-
ditätsrisiko wird im Rahmen der jährlichen Mittelfristplanung 
sowie des laufenden Liquiditätsmanagements überwacht. Ziel 
ist dabei, die Liquiditätsreserven und Kreditlinien so festzu-
legen, dass die Liquidität in jedem Fall gewährleistet ist. Die 
Investment-Richtlinie erfordert, dass die Konzerngesellschaften 
mindestens 25
 % ihrer Betriebsausgaben in liquiden Mitteln 
v
orhalten und erlaubt die Anlage freier Liquiditätsreserven nur 
bei Kontrahenten mit guter Bonität und innerhalb genehmigter 
Grenzen. Zudem wird die maximale Laufzeit derart begrenzt, 
dass eine ausreichende Liquidität bei kurzfristigem Bedarf 
gewährleistet ist.
der Gesamtrisikoposition werden Diversifikationseffekte 
zwischen den Risikoklassen nicht in Betracht gezogen. Zum 
Stichtag 31. Dezember 2019 lag die Risikodeckungsmasse bei 
340 Mio. € (Vorjahr: 311 Mio. €).
49
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
Das Risiko des Ausfalls eines Clearingmitglieds sowie die 
daraus resultierenden Auswirkungen auf die Liquidität werden 
bei der ECC gemäß den Anforderungen aus Artikel 44 des 
EMIR-Ausführungsgesetzes in Verbindung mit der delegierten 
Verordnung (EU) Nr. 153/2013 gesteuert. Bei Nodal Clear 
erfolgt die Steuerung gemäß den Regelungen der CFTC. Nodal 
Clear akzeptiert dabei für Einzahlungen in Garantiefonds 
und für die internen Margin-Sicherheiten nur Bargeld. Für die 
Kunden-Margin-Sicherheiten werden durch Nodal Clear sowohl 
Bargeld als auch Garantien mit entsprechenden Obergrenzen 
für die Clearingmitglieder und mit entsprechenden Anforderun-
gen an die ausstellenden Banken angenommen.
Die ECC erstellt täglich einen Liquiditätsbericht über die 
vorhandenen liquiden Ressourcen sowie über den Liquiditäts-
bedarf im Stresstest-Szenario. Zudem werden die potenziellen 
Quellen für Liquiditätsrisiken im quartalsweise aktualisierten 
Liquiditätsplan erfasst und dem Vorstand vorgelegt.
Ein Marktliquiditätsrisiko besteht bei der EEX Group grundsätz-
lich nicht, da die EEX Group über kein Investmentportfolio mit 
Wertpapieren verfügt.
Operationelles Risiko
Als operationelle Risiken werden potenzielle Schäden durch 
Störungen der verwendeten IT-Systeme, unangemessene 
Gestaltung interner Prozesse, Fehler von Mitarbeitern, Fehler 
bzw. Ausfall externer Dienstleister sowie Schäden aus Projekt
-
risiken bezeichnet
. Aufgrund des hohen Automatisierungs-
grads bei der Verarbeitung von Geschäftsvorfällen bei einer 
gleichzeitig großen Anzahl von Transaktionen resultieren die 
wesentlichen operativen Risiken der EEX Group aus Störungen 
der verwendeten IT-Systeme. Da wesentliche Bestandteile 
dieser Systeme durch externe Dienstleister betrieben werden, 
sind auch Fehler und der Ausfall externer Dienstleister eine 
 wesentliche Risik
oquelle. Die Steuerung der Verfügbarkeits-
risiken wird durch ein Business Continuity Management 
unterstützt. Dieses beinhaltet Regelungen für die Nichtverfüg-
barkeit von IT-Systemen und technischer Infrastruktur sowie 
den Ausfall von Mitarbeitern in Kernfunktionen, etwa aufgrund 
von pandemiebasierten Ereignissen, wie beispielsweise der 
Virusinfektion SARS-CoV-2 („Coronavirus“). Die Situation 
wird auf Basis des Incident and Crisis Management Prozesses 
gehandhabt. Vorsichtsmaßnahmen werden zentral koordiniert, 
um die Kontinuität der geschäftskritischen Abläufe sowie die 
Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sicherzustellen. 
Die Backup-Lokationen werden regelmäßig getestet und ein 
Fernzugriff zur Verfügung gestellt.
Ein wichtiges Ziel der Risikostrategie ist die Minimierung 
operationeller Risiken durch Nutzung anerkannter Methoden 
für Systementwicklung, Testverfahren und Betrieb. Die 
EEX Group erbringt Kerndienstleistungen entweder selbst 
oder lässt diese durch ausgewählte, spezialisierte externe 
Partner erbringen. Einzelne Dienstleistungen werden auch 
durch spezialisierte Unternehmen der Gruppe Deutsche Börse 
erbracht. Die Qualität der Dienstleister wird im Rahmen der 
Auswahlprozesse sowie fortlaufend auf Grundlage verein
-
barter Ser vice-Level-Agreements überprüft. Weiterhin sind 
Backup-Prozesse für kritische Geschäftsprozesse implemen-
tiert. Durch Prüfungen der internen Revision sowie durch den 
gezielten Einsatz externer Spezialisten, wird die Qualität des 
internen Kontrollsystems regelmäßig überwacht. Für alle we-
sentlichen Prozesse existieren Verfahrensbeschreibungen und 
Kontrollschritte. Diese werden auf Checklisten dokumentiert, 
um die Wahrscheinlichkeit menschlicher Fehler zu verringern.
In einem jährlichen Self-Assessment werden gruppenweit 
operationelle Risiken identifiziert und bewertet. Diese 
 Bewer
tungen stellen die Basis für die Berechnung des 
 Required E
conomic Capital dar. Darüber hinaus besteht eine 
Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung für Fehler aus  
dem kommerziellen Handeln (E&O-Versicherung).
Ein wesentliches rechtliches Risiko besteht in der Sicherstel-
lung der Durchsetzbarkeit des rechtlichen Regelwerks der 
Konzerngesellschaften (im Wesentlichen die Handels- und 
Clearingbedingungen) in den relevanten Jurisdiktionen. Dies 
wird durch die Verwendung von Standard-Regelwerken in 
 Verbindung mit standardisier
ten Vertragsformularen vermin-
dert. Die Durchsetzbarkeit dieser Standard-Regelwerke wird 
durch interne bzw. externe Gutachten regelmäßig überprüft.
Für die laufende Überwachung sowie das Reporting von ope-
rativen Schadensfällen wird eine Schadensdatenbank geführt. 
In dieser werden alle operativen Vorkommnisse – auch wenn 
sie zu keinem direkten finanziellen Schaden geführt haben – 
erfasst und monatlich unter Beteiligung der zuständigen Vor-
stände ausgewertet. Gegebenenfalls notwendige Maßnahmen 
werden beschlossen und umgesetzt.
Compliance-Risiko
Die EEX Group ist potenziellen Compliance-Risiken, vor 
allem im Bereich Umsatzsteuerbetrug, Vertrauensschäden 
aus unberechtigter Veröffentlichung von Informationen, der 
Nichteinhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben 
sowie aus dem Missbrauch durch Geldwäsche oder Terroris-
musfinanzierung ausgesetzt. Weiterhin ist sicherzustellen, dass 
keine Geschäfte mit natürlichen oder juristischen Personen 
abgewickelt werden, die auf relevanten Sanktionslisten 
aufgeführt sind. Zur Erkennung möglicher Risiken sind in den 
einzelnen Gruppengesellschaften an den relevanten Stellen 
Kontrollfunktionen (z.
 B. Complianc
e, Geldwäschebeauftragter, 
Datenschutz) eingerichtet.
Die wesentlichen Zahlungen werden in der EEX Group durch 
die ECC und die Nodal Clear über Clearingmitglieder oder 
Settlement-Banken abgewickelt. Diese unterliegen als Kredit
-
institute den Regelungen des K
reditwesengesetzes oder 
anderer äquivalenter Bestimmungen, welche die Einrichtung 
von Maßnahmen gegen derartige Risiken vorsehen. Für die 
Clearinghäuser besteht daher nur ein geringes Risiko, zu 
Zwecken der Geldwäsche und der Terrorismusfinanzierung 
und des Betrugs missbraucht zu werden. Dieses Risiko wird in 
einer Risikoanalyse jährlich neu bewertet.
50
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
Darüber hinaus sollen durch Know-your-Customer-Maßnahmen 
auffällige Kontrahenten bereits in der Geschäftsanbahnungs-
phase identifiziert werden. Bei Zweifeln im Zulassungsprozess 
wird eine Entscheidung des Vorstands erwirkt. Ergänzend 
sind laufende Überwachungsprozesse bei der ECC sowie bei 
den Handelsüberwachungsstellen der Märkte implementiert. 
Alle Geschäftspartner der ECC und Nodal Clear inklusive ihrer 
wichtigen Beteiligungsunternehmen werden zudem laufend 
sowie – falls notwendig – ad hoc mit bekannten Sanktionslisten 
abgeglichen. Diese Maßnahmen werden durch die Funktion 
des Geldwäschebeauftragten in den relevanten Gruppengesell-
schaften überwacht.
Sensible und schutzbedürftige Informationen sind gemäß den 
internen Anweisungen vertraulich zu behandeln und vor frem-
dem Zugriff zu schützen. Zur Vermeidung von Interessenkon-
flikten wurden zudem für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
Wohlverhaltensregelungen erlassen.
Als Mitglied der Gruppe Deutsche Börse ist die EEX Group in 
den gruppenweiten Datenschutz eingebunden. Maßnahmen 
der Informationssicherheit werden darüber hinaus in den 
Einzelgesellschaften der EEX Group von den jeweiligen Infor-
mationssicherheitsbeauftragten überwacht.
Geschäftsrisiko
Unter Geschäftsrisiko werden die mittel- bis langfristig negativ 
auf die Ertragslage wirkenden Folgen neuer Wettbewerber, 
technischer Änderungen oder eines Wandels in der Produkt-
landschaft zusammengefasst.
Die Überwachung dieser Risiken erfolgt durch die Auswertung 
von Informationen zu Wettbewerbern, Kunden, Produkten und 
Märkten. Weiterhin werden im Rahmen von Szenario-Berech-
nungen die Ertragsauswirkungen auf die EEX Group geprüft.
Konzentrationsrisiken
Neben dem Management der individuellen Risiken ist die 
Überwachung und Steuerung von Konzentrationsrisiken 
wesentlicher Bestandteil zur Gewährleistung der Stabilität der 
Clearinghäuser der EEX Group. Unter dem Begriff Konzentra-
tionsrisiko versteht man potentielle Verluste, welche sich aus 
der Konzentration von Kontrakten in einzelnen Portfolien auf 
Ebene der Handelsteilnehmer bzw. Clearingmitglieder durch 
eine ungenügende Diversifikation hinsichtlich der akzeptierten 
Sicherheiten oder der Geschäftspartner ergeben können.
Konzentrationen im Hinblick auf Adressrisiken und Liquidi-
tätsrisiken können im eigentlichen Clearinggeschäft sowie 
im nicht-geclearten Geschäft entstehen. Konzentrationen im 
Hinblick auf operationelle Risiken werden im Rahmen der 
Stresstestbetrachtung gesteuert. In Bezug auf Auslagerungen 
werden Konzentrationen von mehreren Auslagerungen an einen 
Dienstleister im Auslagerungsrisiko berücksichtigt.
Regulatorische Risiken
Aufgrund des Einflusses der Energie- und Finanzmarktgesetz
-
gebung auf die Transaktionserlöse der EEX Group
, stellen 
Änderungen und Neuerungen in der Regulierung potenzielle 
Risiken für die Gruppe dar.
RISIKO VERSCHÄRFTER REGULIERUNG IM FINANZ- UND  
ENERGIESEKTOR
Im Rahmen der EU-Finanzmarktrichtlinie MiFID II standen im 
Geschäftsjahr 2019 vor allem die Anforderungen an die Vorhan-
delstransparenz für Geschäfte, die durch Trade-Registration an 
die Börse gebracht werden, im Mittelpunkt des Interesses der 
EEX. Herausforderungen für die Börsen ergeben sich dadurch, 
dass die gewünschten Informationen über die Gebote, die zum 
Abschluss des Geschäfts führen, den Börsen nicht vorliegen. Um 
negative Auswirkungen beispielsweise auf die Handelsliquidität 
zu vermeiden, erarbeitete die EEX Group in Abstimmung mit 
den Regulierern und Handelsteilnehmern eine Lösung, die den 
Anforderungen der Regulierung an eine größere Transparenz 
Rechnung trägt.
Die Einführung einer gemeinsamen Finanztransaktionssteuer 
auf (Waren-)Derivate in einzelnen EU-Ländern, darunter auch 
Deutschland, birgt das Risiko einer Verlagerung der Handels
-
aktivitäten in Länder
, die diese nicht erheben. Dies würde einen 
Wettbewerbsvorteil für die Wettbewerber der nicht beteiligten 
Länder bedeuten. Eine finale Entscheidung über die Einführung 
der Transaktionssteuer wurde 2019 nicht getroffen, wobei 
eine Einbeziehung von Warenderivaten derzeit auch nicht 
vorgesehen ist.
Weitere Risiken für die EEX Group ergeben sich durch die 
europäische Benchmark-Verordnung, die Benchmarks ent-
sprechend ihrer Größe und Datenherkunft klassifiziert und die 
Verbesserung der Transparenz in der Erstellung und Verwal-
tung von Indizes zum Ziel hat. Auch Commodity-Benchmarks 
fallen in den Geltungsbereich der Verordnung, wodurch sich 
je nach Herkunft der zugrunde liegenden Daten und der 
Marktgröße entsprechende Auswirkungen auf einzelne Indizes 
der EEX Group ergeben. Im Jahr 2019 hat sich die Gruppe 
intensiv mit der Benchmark-Regulierung beschäftigt und alle 
notwendigen Vorbereitungen für die Zeit nach dem Auslaufen 
der Übergangsregelungen ab 1. Januar 2020 getroffen. Sowohl 
die EPEX als auch die EEX haben sich dabei um den Status 
als Benchmark-Administrator bei den jeweiligen nationalen 
Aufsichtsbehörden in Frankreich und Deutschland beworben. 
Die Anforderungen als Nutzer von Benchmarks haben alle 
relevanten Teile der EEX Group umgesetzt.
Als Kreditinstitut nach dem deutschen Kreditwesengesetz 
ist die ECC von Entwicklungen in der aufsichtsrechtlichen 
Praxis der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 
betroffen. Dies resultiert in höheren Anforderungen an das 
Risikomanage
 ment sowie an die gesamte Organisation
 
der ECC und führt dadurch zu erhöhten Aufwendungen für 
die Umsetzung der 
 Anforderungen. Zudem ist die EC
C von 
51
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
Regulierungen für zentrale Kontrahenten beispielsweise im 
Rahmen der EMIR-Regelungen betroffen. Die ECC informiert 
sich dabei regelmäßig über absehbare Neuerungen und 
nimmt im engen Austausch mit der Aufsicht entsprechende 
Anpassungen am Regelwerk vor.
ÄNDERUNGEN DES STROMMARKTDESIGNS 
Das im Jahr 2019 in Kraft getretene Clean Energy Package wird 
maßgeblich die Entwicklung der europäischen Energiemärkte, 
insbesondere der Strommärkte, prägen. Das Gesetzespaket 
führt eine Vielzahl neuer oder überarbeiteter Rechtsvorschriften 
in den Bereichen Energieeffizienz, erneuerbare Energien, 
Gestaltung des Strommarktes und der Versorgungssicherheit 
ein und enthält Regelungen im Sinne wettbewerblicher Energie-
märkte. Von wesentlicher Bedeutung für die Strommärkte der 
EEX Group sind vor allem die Vorgaben, die Auswirkungen auf 
den Zuschnitt von Stromgebotszonen haben. Die negativen 
Auswirkungen einer solchen Gebotszonenänderung auf die 
Liquidität und damit die Handelsvolumina der EEX Group 
zeigten sich bereits im Jahr 2017. Die EEX Group reagierte 
auf die Aufteilung der deutsch-österreichischen Gebotszone 
mit der Einführung separater Strom-Terminkontrakte für 
den deutschen und österreichischen Markt, wobei sich die 
eingeführten Phelix-DE-Futures innerhalb kurzer Zeit als neues 
Benchmark-Produkt für den deutschen Strom etablierten. 
Inwieweit sich weitere Änderungen von Stromgebotszonen 
ergeben und diese potenzielle Risiken bergen, hängt von der 
konkreten Ausgestaltung des Clean Energy Packages ab und 
bleibt abzuwarten.
Die im Abschnitt „Regulatorische Rahmenbedingungen“ 
beschriebene EU-Verordnung für die Kapazitätsvergabe und 
das Engpassmanagement (CACM-Verordnung) sowie die darin 
enthaltene Einführung der nominierten Strommarktbetreiber 
(NEMO) bergen ebenfalls Risiken für die EEX Group. So können 
andere NEMOs mit Inkrafttreten der Verordnung die Markttiefe 
und den Entwicklungsstand der bislang von der EPEX allein 
betriebenen Märkte nutzen und somit von der vorhandenen 
Liquidität profitieren, ohne zwingend selbst zusätzliche Liqui-
dität beizusteuern. Dies kann zu signifikanten Rückgängen 
in den Handelsvolumina der EEX Group führen. Zudem bietet 
diese Regelung neben dem möglichen Markteintritt von Wett-
bewerbern in die Märkte der EPEX auch die Möglichkeit, selbst 
neue Marktgebiete zu erschließen.
Ein weiteres Risiko der CACM-Verordnung besteht in der nicht 
garantierten Erstattung von generierten Kosten beim Ausüben 
der sogenannten Marktkopplungsbetreiber-Funktion. Während 
vor Inkrafttreten der Verordnung die Kostenerstattungen durch 
die jeweiligen Übertragungsnetzbetreiber vertraglich festgelegt 
und garantiert wurden, wird die Höhe der zu erstattenden 
Kosten nun in Abhängigkeit von Anfall, Angemessenheit und 
Verhältnismäßigkeit auf nationaler Ebene durch die jeweilige 
Regulierungsbehörde festgelegt. Hierdurch entstehen der 
EEX Group potenzielle Verluste im siebenstelligen Bereich. Dabei 
ist abzuwarten, welche Risiken sich durch die Anpassung der 
CACM-Verordnung an das Clean Energy Package materialisieren.
Weitere Auswirkungen auf das Strommarktdesign und somit 
den Gesamtmarkt ergeben sich durch die Weiterentwicklung 
der Marktintegration der erneuerbaren Energien. Während der 
Anteil der erneuerbaren Energien am Bruttostromverbrauch 
steigt, gerät der Ausbau insbesondere in Deutschland auf-
grund knapper Flächen, verzögerter Genehmigungsverfahren 
und sinkender Akzeptanz gegenüber größeren Infrastruktur-
projekten zunehmend ins Stocken. Dies birgt das Risiko, dass 
sich die Weiterentwicklung der Marktintegration z.
 B. durch 
neue Vermarktungs- oder F
örderansätze verzögert oder sogar 
marktbasierte Ansätze, wie Ausschreibungen, gänzlich in 
Frage gestellt werden.
Zudem bestehen im Rahmen des Kohleausstiegs in Deutschland 
Unsicherheiten, inwieweit konkrete Maßnahmen zu Entlastun-
gen bei möglicherweise steigenden Strompreisen oder zur 
Gewährleistung der Versorgungssicherheit festgelegt werden. 
Aus Sicht der EEX Group besteht bei Einführung solcher zusätz-
lichen Instrumente das Risiko, dass die Referenzwirkung des 
Strompreissignals und die Funktionsweise des Handelsmarktes 
unterlaufen und langfristig sogar in Frage gestellt werden.
ÄNDERUNGEN DES GASMARKTDESIGNS 
Die Rolle des fossilen Brennstoffes Erdgas wird aktuell funda-
mental diskutiert. Im Zuge der verschiedenen Debatten sowie 
der Umsetzung des sogenannten European Green Deals sind für 
die EEX Group sowohl Risiken als auch Chancen zu erwarten. Die 
vorgesehene Integration grüner beziehungsweise synthetisch 
hergestellter Gase in die bestehenden Gasmärkte bedeutet eine 
Aufteilung der Liquidität auf verschiedene Gasqualitäten und 
somit eine Schwächung der bestehenden Gasmärkte. Anderer-
seits bietet die Integration solcher Gase den Gasmärkten auch 
eine Zukunftsperspektive, in der diese als Flexibilitätsquelle 
zum Gelingen der Dekarbonisierung beitragen können. Eine 
europaweite Einführung eines Herkunftsnachweissystems für 
erneuerbares Gas würde zudem erweiterte Marktchancen für 
das Geschäftsfeld Registry-Services bedingen.
Die bereits im Rahmen der Quo-vadis-Diskussion aufgeworfenen 
möglichen Szenarien einer Bildung eines zentraleuropäischen 
Großmarktgebietes bestehen fort, liegen derzeit jedoch nicht 
im Fokus der Diskussion. Im Falle weiterer Marktgebiets
-
zusammenlegungen, wie sie z. B. für Deutschland beschlossen 
werden, wäre die EEX Group gez
wungen, die Produktpalette  
in ihren Gasmärkten zu reduzieren. Zudem würden für die 
Händler Arbitragemöglichkeiten durch die zurzeit vorhandenen 
Preisdifferenzen zwischen den unterschiedlichen Markt
-
gebieten entfallen.
REFORM
 DES EUROPÄISCHEN EMISSIONSRECHTEHANDELS
Das im Jahr 2019 verabschiedete Klimapaket stellt ein um-
fassendes gemeinsames Programm für die Sektoren Energie, 
Verkehr, Gebäude, Industrie und Landwirtschaft dar. Die darin 
enthaltenen jahresscharfen Reduktionsziele für die einzelnen 
Sektoren bergen dabei die Gefahr, dass das Potenzial des 
Marktes zur Koordinierung verschiedener Sektoren (Sektoren-
integration) nicht vollumfänglich genutzt werden kann.  
52
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
Für die EEX Group besteht das Risiko, dass die Referenzwirkung 
der Marktpreissignale, z.  B. im Strom- und Emissionsmarkt,
 
eingeschränkt wird.
Zentrales Element des Klimapakets ist die Einführung eines 
Handelssystems für Brennstoffe, welches die Sektoren Ver-
kehr und Wärme umfasst und die Entscheidung gegen eine 
CO₂-Steuer darstellt. Risiken sieht die EEX Group vor allem in 
der langen Einführungsphase des nationalen Emissionshan-
delssystems, in der Unternehmen ohne Mengenbegrenzung 
Zertifikate zu einem Fixpreis erwerben können und in der kein 
Handel vorgesehen ist. Zudem ist die Preisbildung nach der 
Einführungsphase weiterhin offen. Die EEX Group setzt sich da-
her für eine zeitnahe Überführung des nationalen ETS in eine 
europäische Lösung mit freier Marktpreisbildung ein. Risiken 
entstehen für die EEX Group insbesondere durch eine mögliche 
Fragmentierung der Energie- und Klimapolitik, welche lang
-
fristig auch den gemeinsamen Markt in F
rage stellen könnte.
Das im Dezember vorgestellte Maßnahmenpaket „European 
Green Deal“ birgt für die EEX Group insbesondere das Risiko 
 einer zu kleinteiligen Regelung einzelner Bereiche, einer stärk
e-
ren Nutzung steuerlicher Maßnahmen auf europäischer Ebene
 
sowie des vorgeschlagenen CO₂-Ausgleichsmechanismus für 
Importe in die EU (sogenannte Carbon Border Tax). Chancen für 
die EEX Group ergeben sich andererseits aus den Vorschlägen 
zur Ausweitung des Emissionshandels und einer stärkeren 
Integration verschiedener Sektoren.
Brexit
Durch den Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Euro
-
päischen Union ergibt sich für die EEX Group eine Vielzahl 
v
on Risiken. Diese liegen z.  B. in potenziellen Unterschieden 
z
wischen der EU- und der UK-Regulierung begründet, die zu 
regulatorischer Arbitrage in Bezug auf die im Vereinigten 
Königreich ansässigen Wettbewerber führen können. Ferner 
müssen – je nach Ausgestaltung des zukünftigen Rechtsrah-
mens – mit Ausscheiden des Vereinigten Königreichs zahlrei-
che in Großbritannien ansässige Clearingmitglieder der ECC, 
aber auch Handelsteilnehmer der zur EEX Group gehörenden 
Börsen, einen fortwährenden Marktzugang sicherstellen. Dies 
kann beispielsweise durch die Verlagerung von Aktivitäten 
in die Europäische Union erfolgen. Die EEX Group hat diesen 
kundenseitigen Prozess eng begleitet und mit der Lizenz als 
Recognised Overseas Investment Exchange durch die britische 
Finanzaufsicht FCA den Zugang britischer Börsenteilnehmer 
für die Zukunft sichergestellt. Das Clearinghaus ECC profitiert 
durch die Übermittlung einer Bewerbung als Recognised 
 Clearing House an die Bank of England von einem mehrjähri-
gen Übergangsregime im V
ereinigten Königreich und hat alle 
Vorbereitungen getroffen, auch weiterhin britische Clearing-
mitglieder als Kunden betreuen zu können.
Allgemeine politische Unsicherheit
Handelsmärkte unterliegen grundsätzlich dem Einfluss der 
jeweiligen marktspezifischen politischen Rahmenbedingungen. 
Hinzu kommt die Unsicherheit über die grundlegende Stabilität 
politischer Rahmenbedingungen und politischer Handlungs-
fähigkeit. Dazu zählt – neben dem konkreten Beispiel des 
Brexits – eine wachsende Unzufriedenheit und damit Druck auf 
etablierte Institutionen der politischen Systeme. In der Folge 
lässt sich in einigen europäischen Ländern ein Erstarken von 
nationalistischen Positionen beobachten, was wiederum zu 
Schwierigkeiten bei der Definition klarer politischer Mehrheiten 
als Basis für stabiles Regierungshandeln führt. Hinzu kommen 
neue Entwicklungen von Protestbewegungen, wie die „Gelb-
westen“ in Frankreich oder „Fridays for Future“ in Deutschland 
und anderen europäischen Ländern. Sie haben das Potenzial 
für eine außerparlamentarische Opposition, die durch ihre 
hohe öffentliche Aufmerksamkeit politische Entscheidungen 
mit beeinflussen kann. Hierin liegt für Wirtschaftsakteure ein 
gewisses Risiko, da Regierungshandeln weniger kalkulierbar 
zu werden droht, bis hin zu politischen Strukturbrüchen z.
 B. 
durch in Frage stellen v
on bereits getroffenen Entscheidungen.
Wesentliche Chancen
Organisation des Chancenmanagements
Das Management von Chancen erfolgt in der EEX Group im 
Rahmen des strategischen Managements, der Unterneh-
mens- und Produktentwicklung sowie eines kontinuierlichen 
Verbesserungsprozesses. Ausgehend von einer regelmäßig 
aktualisierten Stärken-Schwächen-Analyse werden im Strate
-
gieprozess Gelegenheiten für den Eintrit
t in neue Märkte 
oder die Stärkung der Marktposition in bereits existierenden 
Märkten durch überlegene Produkte oder Prozesse, eine 
verbesserte Kostenbasis, neue Preisstrategien oder im Wege 
neuer Partnerschaften identifiziert. Die Priorisierung der Vor-
haben erfolgt im Rahmen der jährlichen Strategiediskussion 
und des Planungsprozesses sowie fortlaufend im Rahmen 
des Projektportfoliomanagements. Dabei wird der Mehrwert 
aus der Perspektive der Kunden genauso berücksichtigt wie 
die strategischen Ziele und die verfügbaren Ressourcen. 
Wesentliche Chancen zeichnen sich durch einen signifikanten 
Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus 
und werden folglich während der Phase der Priorisierung 
regelmäßig einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unterzogen. 
Diese wird, neben den wesentlichen qualitativen Annahmen, 
in einem Geschäftsplan festgehalten. Die finanzielle Analyse 
(Kosten, Erlöse, Cashflows und Barwert) erfolgt dabei über 
einen mehrjährigen Betrachtungszeitraum.
Organische Wachstumspotenziale
Organische Wachstumspotenziale bestehen für die EEX Group 
insbesondere in der Steigerung ihrer Marktanteile in den 
bereits bestehenden Märkten sowie durch die Erschließung 
neuer Märkte.
53
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Risiko- und Chancenbericht
Die Steigerung der Marktanteile in den bestehenden Märkten 
wird durch folgende Maßnahmen möglich:
• weitere Steigerung der A
ttraktivität der EEX Group  
als Handelsplatz
• weiterer A
usbau der Clearing-Services
• Produktinnov
ationen und regionales Wachstum
Durch Übertragung der Expertise aus den Kernmärkten in 
neue Märkte, strebt die EEX Group ein weltweites Wachstum 
und die Erschließung neuer Umsatzquellen an. Dabei werden 
die attraktivsten und relevantesten Länder auf Basis der Um-
satzpotenziale und Markteintrittsmöglichkeiten identifiziert. 
Nach einer Marktsondierungsphase zur Einschätzung der 
Erfolgswahrscheinlichkeit und des zu erwartenden Zeitplans 
werden neue Markterschließungsprojekte in der strategischen 
Produktentwicklungs-Roadmap berücksichtigt.
Die EEX Group plant bereits aufgebaute Teilnehmernetzwerke 
in Europa, den USA und Asien zu erweitern und zu vernetzen. 
Im Mittelpunkt steht dabei der Aufbau eines internationalen 
Vertriebsnetzwerks, um Kunden in allen Regionen das komplette 
Portfolio an Produkten und Dienstleistungen der EEX Group 
anzubieten.
Die Steigerung der Attraktivität der Märkte der EEX Group 
kann über verschiedene Maßnahmen erreicht werden. Einer-
seits kann die Qualität der einzelnen Orderbücher durch die 
 Erhöhung der Liquidität innerhalb der Orderbücher und durch 
die Verringerung der Geld-Brief
-Spanne verbessert werden. 
Dies kann durch die Gewinnung zusätzlicher Market Maker 
oder Liquidity Provider erreicht werden, die zusätzliche Liqui-
dität in den Orderbüchern bereitstellen. Andererseits bieten 
gezielte Preismaßnahmen eine Möglichkeit zur Attraktivitäts-
steigerung der Märkte der EEX Group. Auch die Schaffung 
neuer Repräsentanzen erhöht die Präsenz der EEX Group in 
lokalen Märkten weltweit und damit deren Bekanntheit.
Darüber hinaus bietet sich durch die bereits erwähnte 
CACM-Regulierung die Chance einer Ausweitung des beste-
henden Marktangebotes für Strom Spotmarktprodukte. Die 
EEX Group kann damit in Märkten aktiv werden, die bisher  
nicht zum Angebot gehörten. Dies betrifft insbesondere die 
nordischen Märkte Schweden, Norwegen, Finnland und 
Dänemark, für die die EEX Group ihre Marktpräsenz für Spot-
produkte ausweiten wird.
Die Weiterentwicklung und Erweiterung der Clearing-Services 
verbessert unmittelbar die Wettbewerbsposition der beiden 
zur EEX Group gehörenden Clearinghäuser. Sämtliche Maßnah-
men, die einerseits Eintrittsbarrieren – die insbesondere für 
kleinere Handelsteilnehmer relevant sind – und andererseits 
die Kosten des Clearings verringern, können zur Aufnahme 
weiterer Marktteilnehmer führen. Auch die Einführung neuer 
Services, die Erweiterung der Clearinghaus-Lizenzen und die 
damit mögliche Zulassung neuer Clearingmitglieder sowie  
die Anbindung neuer Partnerbörsen sind hier zu nennen.  
Dies ist vor dem Hintergrund der steigenden regulatorischen 
  
Anforderungen – und damit der ohnehin steigenden Bedeu -
tung des Clearings welt
weit – eine große Chance, die ECC 
und die Nodal Clear im globalen Clearinggeschäft noch besser 
zu positionieren.
Außerdem besteht für die EEX Group weiteres Potenzial bei 
der Nutzung der Daten der Gruppenunternehmen sowie beim 
Ausbau des Angebotes der dazugehörigen Dienstleistungen. 
Darunter fallen Marktdaten (Echtzeit- und historische Daten), 
Indexdaten und Reporting-Services.
Ebenso bieten sich durch die stärkere Verbindung des Handels 
im physischen Markt Möglichkeiten, die Volumina bei Derivaten 
zu steigern. Hedging und Handel müssen nahtlos in den ge-
samten Lebenszyklus einer Transaktion zwischen den Kunden 
der EEX Group integriert werden.
Mit auf die Kundenanforderungen zugeschnittenen Produkt-
innovationen können sich für die EEX Group signifikante 
Chancen ergeben, ihre Marktanteile zu steigern. Sie kann auf 
sich verändernde Rahmenbedingungen mit der Entwicklung 
von neuen, darauf zugeschnittenen Produkten oder aber mit 
der Anpassung des bestehenden Produktportfolios reagieren. 
Beispielhaft hierfür sind die aufgrund des zunehmenden Kurz-
fristhandels infolge der Energiewende eingeführten Tages- und 
Wochen-Futures am Terminmarkt für Strom oder die Einführung 
weiterer kurzfristiger Produkte im Gasbereich.
Mit fortschreitendem Ausbau von und erhöhter Nachfrage 
nach erneuerbaren Energien in Deutschland und Europa 
treten zunehmend neue Marktakteure auf, die ebenfalls von 
der 
 zentralen Börsenstruktur der EEX Group sowie v
on der 
Eliminierung ihres Adressausfallrisikos durch das Clearing pro-
fitieren können. In diesem Wachstumsfeld plant die EEX Group 
ihr Angebot an Produkten und Services kontinuierlich zu 
 er weitern, z. B. durch den Handel mit Herkunftsnachweisen
 
oder die Erweiterung der Power Forward Curve auf zehn Jahre, 
die das Clearing von außerbörslich abgeschlossenen Power 
Purchase Agreements (PPAs) erleichtert.
54
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Prognosebericht
4. Prognosebericht
Vergleich der Ertragslage mit der Prognose für das 
Geschäftsjahr 2019
Die EEX Group hat die für das Berichtsjahr prognostizierte 
Bandbreite der Umsatzerlöse sowie des Ergebnisses vor Zinsen 
und Steuern deutlich übertroffen. Hauptursache war die sehr 
erfolgreiche Entwicklung der Umsatzerlöse in nahezu allen 
Geschäftsfeldern sowie der sonstigen Erlöskomponenten.
in T€ Prognose 2019 Ist 2019
Nettoerlöse 248.730 – 276.367 285.572
Betriebsergebnis 78.265 – 87.957 98.064
Prognose für das Geschäftsjahr 2020
Der Prognosebericht beschreibt die voraussichtliche Ent -
wicklung der EEX Group im Geschäftsjahr 2020. Er enthält 
Aussagen und Informationen über Vorgänge, die in der Zukunft 
liegen und beruht auf gegenwärtigen Erwartungen, Vermutun-
gen und Prognosen des Vorstands sowie auf Informationen, die 
zum Zeitpunkt der Veröffentlichung für ihn verfügbar waren. 
Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der 
darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu 
verstehen. Die zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind 
vielmehr abhängig von einer Vielzahl von Faktoren. Sie bein-
halten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen 
auf Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend 
erweisen. Es wird keine Verpflichtung zur Aktualisierung 
der im vorliegenden Bericht getätigten zukunftsgerichteten 
Aussagen übernommen.
Die unten angeführten Prognosen basieren im Wesentlichen 
auf folgenden Annahmen zum wirtschaftlichen und regulatori-
schen Umfeld im Jahr 2020:
•
 Potenzielle Änderungen im regulatorischen Umf
eld fallen 
nicht zum Nachteil der EEX Group aus.
• Es k
ommt zu keiner Beeinträchtigung durch regulatorische 
Änderungen für Finanzmärkte (beispielsweise höhere 
Kapital anforderungen an Clearingmitglieder
, keine Einfüh-
rung einer Finanztransaktionssteuer).
• Es er
folgt kein negativer Einfluss auf die Liquidität der 
Kernmärkte aufgrund eines veränderten Strom- oder 
Gasmarktdesigns, insbesondere durch eine mögliche 
 Auf
spaltung weiterer Preiszonen im Strommarkt oder die 
Bildung eines zentraleuropäischen Großmarktgebietes 
im Gasmarkt. 
Für das Geschäftsjahr 2020 wird ein weiteres Wachstum der 
Umsatzerlöse in allen Geschäftsfeldern prognostiziert, wobei 
als wesentliche Wachstumstreiber weiterhin die Strom- und 
Gasmärkte in Europa und Nordamerika erwartet werden.  
Anorganische Wachstumspotenziale
Für die EEX Group können sich auch in Zukunft weitere Gelegen-
heiten ergeben, ihre Aktivitäten anorganisch zu erweitern. Dies 
betrifft Partnerschaften oder Akquisitionen sowohl mit Blick auf 
die Stärkung bestehender Märkte als auch mit Fokus auf die 
regionale Ausdehnung und Erweiterung des Produktangebotes. 
Anorganisches Wachstum unterstützt die Erreichung des 
strategischen Ziels, die EEX Group als die präferierte weltweit 
agierende Börse für Commodity-Produkte zu etablieren.
Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation
Trotz steigender Unsicherheiten, insbesondere durch die 
finanziellen Belastungen der großen Energiekonzerne, 
die bedeutende Handelsteilnehmer der EEX Group sind, 
sowie durch zunehmende regulatorische Entwicklungen im 
Finanzsektor und Energiebereich, ergab die Risikoanalyse für 
das Geschäftsjahr 2019 keine Bestandsgefährdung, und zwar 
weder durch Einzelrisiken noch durch die aggregierte Risiko-
position. Da 
 jedoch weiterhin nennensw
erte – insbesondere 
branchenbedingte – Risiken bestehen, können Rückschläge 
auf dem Weg zur nachhaltigen Realisierung der angestrebten 
Wachstumsziele nicht ausgeschlossen werden.
Insgesamt sieht sich die EEX Group angesichts ihres zuneh-
mend diversifizierten Produkt- und Dienstleistungsangebotes 
sowie aufgrund ihrer Ertragskraft und finanziellen Stabilität 
gut aufgestellt, um ihre angestrebten Ziele zu erreichen und 
ihre Position im verschärften Wettbewerb weiter zu stärken. 
Dies beruht auf der wettbewerbsfähigen Wertschöpfungskette 
innerhalb der Gruppe, die sich durch liquide Handelsplätze 
und kostengünstige Clearinglösungen sowie weitere Dienst-
leistungen auszeichnet. Die EEX Group hat die Absicht, auch 
künftig ambitionierte Wachstumsraten zu erzielen und ihre 
Marktanteile mittelfristig zu steigern.
Der Vorstand ist zuversichtlich, dass auch in Zukunft aufgrund 
des etablierten Risiko- und Chancenmanagements im Unter-
nehmen Risiken und Chancen frühzeitig erkannt werden und 
dass damit sowohl die aktuell bestehenden Risiken adressiert 
als auch zukünftige Chancen genutzt werden können.
55
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
Prognosebericht
Maßgeblich getragen wird dieses Wachstum von der Erhöhung 
der Marktanteile und der Handelsvolumina der EEX Group 
an den europäischen und nordamerikanischen Strom- und 
Gasmärkten. Weiterhin wird aufgrund der laufenden Stei-
gerung der Liquidität an den Handelsplätzen der EEX Group 
sowie der Verbesserung und Erweiterung des Produkt- und 
Serviceangebotes und der technischen Erreichbarkeit für die 
Kunden mit einem Wachstum der Anzahl an Handels- und 
Clearingteilnehmern gerechnet. Insgesamt werden für 2020 
Nettoerlöse in Höhe von 301.632 T€ bis 317.507 T€ erwartet.
Zur Erreichung dieser Wachstumsziele sind sowohl zusätzliche 
Investitionen in die Märkte in Form von variablen Kosten 
als auch zusätzliche Ausgaben für Produktentwicklung und 
Projekte, für den Ausbau des Personalbestands sowie die 
IT-Infrastruktur notwendig. Zudem geht die EEX Group für das 
Jahr 2020 von weiter steigenden Kosten im Zusammenhang 
mit der Umsetzung regulatorischer Anforderungen aus. Es wird 
somit mit steigenden Fixkosten in Höhe von 188.912 T€ bis 
208.798 T€ gerechnet.
Unter Berücksichtigung der geplanten Umsatzerlöse und 
Kosten für das Geschäftsjahr 2020 geht die EEX Group von 
einem Ergebnis vor Zinsen und Steuern in Höhe von 92.834 T€ 
bis 128.595 T€ aus.
Es ist zu erwarten, dass die positive Entwicklung börsen
-
gehandelter Volumina in den europäischen Energiemärkten zu
 
einer Intensivierung des Wettbewerbs – unter anderem in Form 
von Preiskämpfen sowie weiteren Markteintritten – führen 
wird. Durch neue Regulierungsvorschriften ist ein weiterhin 
zunehmender Wettbewerb zwischen Broker- und Börsenhan-
delsplätzen vorstellbar. Der Eintritt von Wettbewerbern sowohl 
in die Bestandsmärkte als auch in die Wachstumsmärkte der 
EEX Group birgt das Risiko, Möglichkeiten zur Gestaltung der 
europäischen Energiemärkte zu verlieren und die eigenen 
wirtschaftlichen Ziele nicht zu erreichen.
Ein weiteres Risiko liegt in der Intensivierung des Wett
-
bewerbs für Strom-
Spotmarktprodukte in Europa durch die 
CACM-Verordnung, die es den Börsen erleichtert, auf den 
meisten europäischen Spotmärkten für Strom zu konkur-
rieren. Hierbei wird die Liquidität der einzelnen Börsen 
innerhalb eines Marktes gebündelt, wodurch Handels- und 
Clearingentgelte in Day-ahead und Intraday-Märkten ein 
zunehmend wichtiges Differenzierungsmerkmal darstellen. 
Das betrifft insbesondere die Kernmärkte für Strom Spot in 
Deutschland und Frankreich sowie u.
 a. Märkte in Belgien, 
Österreich und den Niederlanden. Hier steht die EEX Group
 
bereits seit 2018 mit bisher regionalen Wettbewerbern wie 
Nord Pool und EXAA in Konkurrenz. Für das Jahr 2020 hat die 
Nasdaq angekündigt, sich als Marktbetreiber für Strom Spot 
in Schweden aufsetzen zu lassen und ihr Angebot auf weitere 
Märkte auszuweiten. In der Folge ist von zunehmendem 
Wettbewerb auszugehen. Zudem zeichnet sich zum Zeitpunkt 
der Veröffentlichung des zusammengefassten Lageberichts 
ab, dass die Ende 2019 in China ausgebrochene Virusinfektion 
SARS-CoV-2 („Corona
 virus“) deutlich negative A
uswirkungen 
auf die Entwicklung der Weltwirtschaft, zumindest in den 
ersten Monaten des Jahres 2020, haben wird. Auf Grund der 
aktuellen Pandemie sind, abhängig von zukünftigem Verlauf 
und Intensität, Auswirkungen auf die VFE-Lage der Gesell-
schaft nicht auszuschließen, die im Zeitablauf unterschiedliche 
Wirkungsrichtungen entwickeln können.
 8
Sollten sich die Rahmenbedingungen schlechter entwick
eln 
als eingangs beschrieben, sieht sich die EEX Group aufgrund 
ihres erfolgreichen Geschäftsmodells dennoch in der Lage, ihr 
Geschäft profitabel zu betreiben. Sensitivitätsanalysen haben 
ergeben, dass sich ein Rückgang der Nettoerlöse von 10
 % ge-
genüber der Unternehmensplanung in einem et
wa 27-prozenti-
gen Ergebnisrückgang widerspiegeln würde. Dabei wurde unter 
anderem unterstellt, dass keine Kostenmaßnahmen ergriffen 
und Fixkosten entsprechend konstant gehalten werden. Unter 
diesen Annahmen könnte ein circa 63-prozentiger Rückgang 
der Nettoerlöse hingenommen werden, ohne dass ein negatives 
Ergebnis vor Zinsen und Steuern erzielt werden würde.
Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung  
der EEX Group
Die EEX Group sieht sich mit ihrem diversifizierten Geschäfts-
modell weiterhin sehr gut aufgestellt und rechnet im kommen-
den Jahr sowie mittelfristig mit einer positiven Entwicklung 
ihrer Ertragslage. Auch im Jahr 2020 liegt der Fokus auf der 
Weiterentwicklung der Position in den einzelnen Märkten, der 
Erschließung neuer Märkte sowie der weiteren Integration der 
Handelsplätze in den USA, Europa und Singapur. Strategisches 
Ziel des kommenden Geschäftsjahres ist, die gute Positio-
nierung im Wettbewerbsumfeld, insbesondere am Spot- und 
Terminmarkt für Strom sowie an den Gasmärkten, zu festigen 
und weiter auszubauen. 
8 Satz zur Auswirkung auf die VFE Lage ergänzt als nachträgliche Anpassung.
56
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
EEX AG  
(Erläuterungen auf Basis des HGB)
5.  EEX AG (Erläuterung auf 
Basis des HGB)
Der Jahresabschluss der EEX wird, im Gegensatz zum Konzern-
abschluss, nicht nach den International Financial Reporting 
Standards (IFRS), sondern nach den Regeln des deutschen 
Handelsgesetzbuches (HGB) sowie den ergänzenden Regelun-
gen des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt.
Die EEX AG als Mutterunternehmen des Konzerns ist nicht 
börsennotiert und nimmt keinen organisierten Markt im 
Sinne des §
 2 Abs. 7 des Wer
tpapiererwerbs- und Übernahme-
gesetzes durch von ihr ausgegebene stimmberechtigte Aktien 
in Anspruch.
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Die EEX ist die Muttergesellschaft der EEX Group. Sie betreibt 
operativ die Geschäftsfelder Strom Termin Europa, Umwelt-
produkte Europa, Agrarprodukte und Fracht. Darüber hinaus 
bietet die EEX Market-Data-Services für sich und andere 
Gruppenunternehmen an und stellt für die Kunden dieser 
Gesellschaften die technische Anbindungslandschaft zur 
Verfügung. Des Weiteren ist sie im Rahmen von Geschäfts-
besorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre 
Tochtergesellschaften tätig.
Aussagen zur Beteiligungsstruktur, zur Aktionärsstruktur 
sowie zur Unternehmensleitung der EEX finden sich im Kapitel 
„Grundlagen der Gruppe“, im Abschnitt „Geschäftstätigkeit und 
Gruppenstruktur“. Informationen zu Strategie sowie Forschung 
und Entwicklung können ebenfalls den entsprechenden Kapi-
teln dieses Lageberichts entnommen werden.
Aufgrund der Struktur der EEX Group und der Position der 
EEX als Muttergesellschaft innerhalb der Gruppe, partizipiert 
die EEX über Ergebnisabführungsverträge und Dividenden 
an der Entwicklung der Geschäftsfelder innerhalb der Gruppe 
im Ausmaß der jeweiligen Beteiligungsquoten. Für Aussagen 
zur Geschäftsentwicklung und zu den allgemeinen Rahmen-
bedingungen wird auf das Kapitel „Wirtschaftsbericht“ der 
EEX Group und die entsprechenden Abschnitte „Wirtschaftliche, 
branchenbezogene und regulatorische Rahmenbedingungen“ 
sowie „Geschäftsverlauf“ verwiesen.
Ertragslage
Die EEX konnte ihre Ertragslage im abgelaufenen Geschäfts-
jahr weiter verbessern. Ursächlich für das Wachstum war die 
positive Entwicklung in nahezu allen Geschäftsfeldern der  
EEX und ihrer Tochtergesellschaften. Die Gesamterträge der 
EEX – als Summe der Umsatzerlöse, der sonstigen betrieb
-
lichen Erträge und der Er
träge aus Beteiligungen – betrugen 
im abgelaufenen Geschäftsjahr 155.861 T€ und lagen damit 
um 9
 % über dem Vorjahresw
ert von 142.843 T€. Der Jahres-
überschuss lag bei 54.804 T€ nach 45.459 T€ im Vorjahr und 
verzeichnete somit einen Anstieg um 21
 %.
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse der EEX betrugen im Geschäftsjahr 2019 
insgesamt 8
3.852 T€, was einem Anstieg um 12 % gegenüber 
dem Vorjahr (7
4.562 T€) entspricht. Sie setzten sich aus 
Transaktionserlösen aus den an der EEX abgeschlossenen 
 Handelsgeschäften sowie aus den sonstigen Umsatzerlösen
 
und Erlösen aus der Erbringung von Dienstleistungen im Rah-
men der Geschäftsbesorgungsverträge zusammen.
Ursächlich für das starke Wachstum der Umsatzerlöse war 
vor allem die positive Geschäftsentwicklung. So wurden im 
Berichtsjahr Transaktionserlöse in Höhe von 58.314 T€ aus 
dem Handel mit Strom-Terminkontrakten, Umweltprodukten, 
Frachtkontrakten und Agrarprodukten erzielt, während sich die 
Transaktionserlöse im Vorjahr noch auf 50.880 T€ beliefen.
Die sonstigen Umsatzerlöse bestanden aus Entgelten für tech-
nische Anbindungen (2.805 T€, Vorjahr: 2.501 T€), Entgelten 
aus der Vermarktung von Informationsprodukten und Transpa-
renzdaten sowie regulatorischem Reporting (4.319 T€, Vorjahr: 
3.480 T€), Jahresentgelten (3.104 T€, Vorjahr: 3.140 T€) 
sowie aus Schulungsentgelten (391 T€, Vorjahr: 257 T€) und 
weiteren sonstigen Umsatzerlösen (164 T€, Vorjahr: 238 T€).
Wesentlicher Umsatzbestandteil der EEX im abgelaufenen 
Geschäftsjahr waren die Erlöse aus den Geschäftsbesorgungs-
dienstleistungen in Höhe von 14.756 T€ (Vorjahr: 14.066 T€). 
In ihrer Funktion als Muttergesellschaft der EEX Group erbringt 
die EEX verschiedene Dienstleistungen für ihre Tochtergesell-
schaften, wie z.
 B. IT-Dienstleistungen, M
anagementdienstleis-
tungen und administrative Dienstleistungen. Die Kosten dieser 
Dienstleistungen werden auf Basis von Geschäftsbesorgungs-
verträgen weiterbelastet. Der Umsatzanstieg gegenüber dem 
Vorjahr liegt vor allem im Wachstum der Aufwendungen der 
EEX begründet.
Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betriebliche Erträge beliefen sich im Geschäfts-
jahr 2019 auf 2.566 T€ (Vorjahr: 2.369 T€). Die Erträge 
beinhalten im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von 
Rückstellungen sowie Wechselkursgewinne.
Aufwendungen
Der Personalaufwand der EEX in Höhe von 22.507 T€ blieb 
im Berichtszeitraum nahezu konstant gegenüber dem Vorjahr 
(22.551 T€). Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen eine 
organisatorische Umstrukturierung im Jahr 2019 und der 
damit verbundene Übergang einzelner Funktionen von der 
EEX auf die ECC. Diese Verlagerungen kompensierten den 
ansonsten anhaltenden Personalaufbau für den weiteren 
Geschäftsausbau sowie die Erfüllung erhöhter regulatorischer 
Anforderungen. 
57
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
EEX AG  
(Erläuterungen auf Basis des HGB)
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 
des Anlagevermögens und auf Sachanlagen sanken gegenüber 
dem Vorjahr um 1.677 T€ auf 3.460 T€. Der Rückgang um 
33
 % liegt in der Verkürzung v
on geplanten Nutzungsdauern 
mehrerer IT-Systeme vor dem Hintergrund einer bevorstehen-
den Aktualisierung der technologischen Basis im Jahr 2018 be-
gründet, die zu erhöhten Abschreibungen im Jahr 2018 führte 
und die Abschreibungsbasis im Jahr 2019 reduzierte.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen im 
 Berichtsjahr von 53.7
56 T€ auf 58.871 T€. Sie wurden 
maßgeblich bestimmt von variablen Kosten sowie den 
Auf wendungen für IT
-Systeme, Beratung, Marketing und 
Infrastruktur. Hauptursache für den Anstieg waren Ausgaben 
im Zusammenhang mit
•
 variablen Entgelten und K
osten sowie leistungsbezogenen 
Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market 
Maker, Broker oder Liquidity Provider, 
• dem Wachstum der gesamten Unternehmensgruppe 
und den daraus resultierenden, steigenden K
osten für 
Infrastruktur und Reisetätigkeiten,
• der Umsetzung neuer strategischer Projekte,
• der ständigen Optimierung der IT-Infrastruktur und 
der IT
-Prozesse sowie der generellen Ausweitung des 
Geschäftsfeldes mit Auswirkungen auf die IT-Systeme,
• steigenden regulatorischen Anforderungen,
• W
echselkursschwankungen.
Erträge aus Beteiligungen
Aufgrund der Struktur der EEX Group und der Position der 
EEX als Muttergesellschaft innerhalb der Gruppe, partizipiert 
sie über Ergebnisabführungsvrträge und Dividenden an der 
Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften und damit an allen 
Geschäftsfeldern innerhalb der Gruppe.
Die Erträge aus Beteiligungen sowie Aufwendungen aus 
Verlustübernahme sind ein wesentlicher Ergebnistreiber der 
EEX und betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 69.443 T€ 
nach 65.911 T€ im Vorjahr. Sie setzten sich zusammen aus den 
Dividendenerträgen der Beteiligungen an der EPEX, Powernext 
und der im Berichtsjahr neu hinzugekommenen Grexel sowie 
Erträgen aus der Ergebnisabführung der ECC.
Der Anstieg der Beteiligungserträge im abgelaufenen 
Geschäftsjahr lag maßgeblich in dem starken Wachstum der 
Tochtergesellschaft ECC begründet. Die Ergebnisabführung  
von der ECC an die EEX betrug im Jahr 2019 51.956 T€ (Vor-
jahr: 49.930 T€). Die Powernext schüttete nach 13.755 T€ im 
Vorjahr eine Dividende von 14.120 T€ aus dem Gewinn des 
Jahres 2018 aus. Die Dividende der EPEX aus dem Gewinn 
von 2018 betrug 2.369 T€ (Vorjahr: 2.226 T€).
Zudem umfasst das Beteiligungsportfolio der EEX seit dem 
1. Februar 2019 auch die 100-prozentige Beteiligung an 
der Grexel. Diese schüttete im Berichtsjahr insgesamt eine 
Dividende in Höhe von 998 T€ an die EEX aus.
Die EEX als Muttergesellschaft ist aufgrund der oben genannten 
Effekte vom operativen Erfolg der Tochtergesellschaften 
abhängig. Die summierten Erträge aus Beteiligungen machten 
45
 % (V
orjahr: 46 %) der Gesamterträge aus, die als Summe 
aus Umsatzerlösen, sonstigen betrieblichen Er
trägen und Er-
trägen aus Beteiligungen des Unternehmens berechnet wurde.
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis, bestehend aus Zinserträgen und 
 -aufw
endungen für externe und interne Kredite sowie Zu- bzw. 
Abschreibungen von Finanzanlagen, betrug im Berichtsjahr 
879 T€ (Vorjahr: 886 T€). Das Finanzergebnis 2019 enthielt 
im Wesentlichen Zinserträge von verbundenen Unternehmen 
sowie Zinsaufwendungen für interne und externe Kredite.
Entwicklung der Rentabilität
Die Eigenkapitalrentabilität der EEX stellt das Verhältnis des 
Ergebnisses nach Steuern im Verhältnis zum Eigenkapital-
bestand der EEX zu Beginn des Berichtszeitraumes dar. Die 
Eigenkapitalrentabilität erhöhte sich gegenüber 2018 von 
15
 % auf 
16 %.
Vermögenslage
Entwicklung der Vermögensgegenstände
Das Anlagevermögen stieg im Berichtsjahr um insgesamt 
23.182 T€ auf 372.201 T€ und war maßgeblich geprägt durch 
die Finanzanlagen, deren Wert mit 361.179 T€ um 21.384 T€ 
gegenüber dem Vorjahr wuchs. Die Finanzanlagen spiegeln 
einerseits die Anteilserwerbe und Anteilsverkäufe sowie 
andererseits die Ausleihungen an verbundene Unternehmen 
wider. Die wesentlichsten Finanzanlagen der EEX umfassten 
im Berichtsjahr die Beteiligungen an der Nodal Exchange, der 
ECC sowie der Powernext. Der Anstieg im Geschäftsjahr war 
weitestgehend auf die Zuführungen in die Kapitalrücklagen 
der ECC, EEX Asia und enermarket zurückzuführen, welche die 
Buchwerte der Beteiligungen entsprechend erhöhten. Weiter-
hin führte der Erwerb von Grexel zu einem Anstieg der Anteile  
an verbundenen Unternehmen. Die immateriellen Vermögens
-
gegenstände und Sachanlagen nahmen um 1.7
99 T€ auf 
insgesamt 11.022 T€ zu.
Das Umlaufvermögen in Höhe von 50.761 T€ (Rückgang in Höhe 
von 6.660 T€ gegenüber dem Vorjahr) setzte sich zum Bilanz-
stichtag zusammen aus Forderungen gegenüber verbundenen 
Unternehmen in Höhe von 39.226 T€ (Vorjahr: 46.214 T€), For-
derungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 7.458 T€ 
(Vorjahr: 5.830 T€), sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe 
von 1.276 T€ (Vorjahr: 1.304 T€) sowie aus dem Kassenbestand 
und dem Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 2.800 T€ 
(Vorjahr: 4.073 T€). Der Rückgang der Forderungen gegen-
über verbundenen Unternehmen ist im Wesentlichen auf ein 
Cash-Pooling mit der DBAG im Jahr 2018 zurückzuführen.
Die Rechnungsabgrenzungsposten betrugen per Bilanzstichtag 
1.787 T€ (Vorjahr: 1.868 T€).
58
EEX Group | Geschäftsbericht 2019
Global  
Report
Konzernlagebericht
Management
Report
Success  
Report
Gesellschaftliche 
Verantwortung
Gastbeitrag Konzernabschluss
EEX AG  
(Erläuterungen auf Basis des HGB)
Finanzlage
Das Kapital der EEX setzte sich zusammen aus Eigenkapital in 
Höhe von 378.879 T€ (Vorjahr: 340.295 T€) sowie Fremdkapital 
in Höhe von 45.871 T€ (Vorjahr: 68.005 T€).
Die Bilanzsumme der EEX betrug zum Bilanzstichtag 424.750 T€ 
nach 408.308 T€ im Vorjahr. Die Eigenkapitalquote am Ende 
des Geschäftsjahres 2019 lag mit 89
 % über dem Vorjahres-
niveau v
on 83 %. Sie berechnet sich als Verhältnis v
om 
Eigenkapital zur Bilanzsumme zum Stichtag 31. Dezember 
des Berichtsjahres.
Die liquiden Mittel der EEX zum Bilanzstichtag reduzierten sich, 
ausgehend von 4.073 T€ zum Bilanzstichtag des Vorjahres, 
auf 2.800 T€. Zur Sicherung des Liquiditätsbedarfs der EEX 
bestehen gruppeninterne und externe Kreditlinien, die kurzfristig 
aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe abdecken können 
(„Cash Pooling“). Zum Stichtag 31. Dezem
 ber 2019 betrugen
 
die Kreditlinien insgesamt 35 Mio. €. Durch die Zahlungsweise 
der Ergebnisabführungsverträge mit ihren Tochtergesellschaften 
(vierteljährliche Vorauszahlungen anstatt jährlicher Zahlung) ist 
die Liquidität der EEX zusätzlich abgesichert.
Vor diesem Hintergrund verfügt die Gesellschaft über eine 
gute Liquiditätsausstattung, die es ihr ermöglichte, ihren 
Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2019 jederzeit 
nachzukommen.
Risiko- und Chancenbericht
Die Risiken und Chancen für die EEX sowie die Maßnahmen 
und Prozesse beim Umgang mit diesen Risiken und Chancen 
entsprechen im Wesentlichen jenen der EEX Group, welche 
im Kapitel „Risiko- und Chancenbericht“ beschrieben sind. An 
den Risiken und Chancen für ihre Beteiligungen und Tochter-
unternehmen partizipiert die EEX grundsätzlich entsprechend 
ihrer Beteiligungsquote.
Prognosebericht
Die voraussichtliche Geschäftsentwicklung der EEX unter    liegt 
im W
esentlichen den gleichen Einflüssen wie die der EEX Group, 
welche im Kapitel „Prognosebericht“ beschrieben sind. Insge-
samt wird für die EEX AG in 2020 ein Jahresüberschuss in Höhe 
von 60.578 T€ bis 66.954 T€ erwartet.
 
Peter Reitz 
Vorstandsvorsitzender (CEO) 
Steffen Köhler  
Vorstandsmitglied (COO) 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Vorstandsmitglied (CSO) 
Jens Rick 
Vorstandsmitglied (CIO) 
Iris Weidinger 
Vorstandsmitglied (CFO)
Leipzig, den 31. März 2020
Erklärung des Vorstands nach § 312 Abs. 3 AktG
Die EEX hat als Tochterunternehmen der Deutsche Börse AG 
einen Abhängigkeitsbericht nach § 312 AktG erstellt. Die Schluss-
erklärung in diesem Abhängigkeitsbericht lautet wie f
olgt: 
„Der Vorstand der European Energy Exchange AG, Leipzig, 
erklärt gemäß §
 312 AktG, dass die Gesellschaft für jedes 
aufgeführ
te Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung 
erhalten hat. Die Beurteilung erfolgte jeweils anhand der 
Umstände zum Zeitpunkt, in dem das Rechtsgeschäft abge-
schlossen wurde.
Über die vorstehend aufgeführten Rechtsgeschäfte hinaus 
wurden im Berichtszeitraum keine weiteren Rechtsgeschäfte 
vorgenommen und es sind auch keine Maßnahmen bekannt, 
über die berichtet werden müsste.“
 
 
 
 
 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH, Wermsdorf 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4/Seite 1 
Mit Vertrag vom 7. Juli 2006 wurde die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH, Wermsdorf , 
(nachfolgend kurz "FKH") gegründet. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen auf dem Gebiet des 
Gesundheitswesens , insbesondere der Prävention , die ambulante und stationäre Krankenver­
sorgung als Fachkrankenhaus mit dem Schwerpunkt der psychiatrischen Versorgung. Dafür 
betreibt das Unternehmen Kliniken und ambulan te Einrichtungen der allgemeinen Kranken­
hausversorgung. 
Die FKH ist eine 1 OO%ige Tochte rgesellschaft der Klinikum St. Georg gGmbH und ein Unter­
nehmen der St. Georg Unternehmensgruppe . 
Die FKH ist im Krankenhausplan des Freistaates Sachsen für das Jahr 2019 als Fachkranken­
haus mit 216 Betten in den folgenden Fachdisziplinen aufgenommen: 
• Psychiatrie und Psychotherapie 
127 Betten sowie 40 tagesklinische Plätze (TP) 
(20 TP in Torgau; 20 TP in Riesa) 
• Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie 
24 Betten 
• Somatische Fachgebiete (Neurologie und neurologische lntensivmedizin, 
Kinder und Jugendmedizin inkl. Kinderpsychosomatik) 
65 Betten 
Als Geschäftsführerin war Frau Dr. Iris Minde, Markkleeberg , bestellt. 
Einzelprokura hatte Frau Birgit Schienbein , Leipzig. 
Die Organe der Gesellschaft sind: 
• die Gesellschafterversammlung 
• die Geschäftsführung 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesell­
schaft Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Geschäftsverlauf 
Anlage 4/Seite 2 
Zum 1. Januar 2015 erfolgte derfreiwillige Umstieg im Rahmen der Optionsphase (2015/2016) 
zum neuen Vergütungssystem "PEPP" - Pauschalierendes Entgelt in der Psychiatrie und Psy­
chosomatik. Seit 2018 wird bundesweit verpflichtend nach dem PEPP-Vergütungssystem ab­
gerechnet. 
Am 24. Juli 2019 fanden auf der Grundlage der§§ 17 ff. KHG Gespräche mit den Kostenträ­
gern zu den Entgeltvereinbarungen nach KHEntgG und BPfiV für den Vereinbarungszeitraum 
2019 statt. Die, mit Datum 29. Juli 2019 und 31. Juli 2019, unterschriebenen Vereinbarungen 
wurden mit Bescheid vom 6. September 2019 vom Sächsischen Staatsministerium für Sozia­
les und Verbraucherschutz genehmigt. Die Budgets wurden ab 1. Oktober 2019 zahlungswirk­
sam. 
Die Vertragsparteien auf Landesebene legten einen landesweit geltenden Basisfallwert für das 
Kalenderjahr 2019 gemäß§ 10 KHEntgG von EUR 3.528,65 fest. 
Mit dem Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und Verbraucherschutz 
(1 2. Fortschreibung Krankenhausplanung des Freistaates Sachsens ab 1. September 2018) 
begann in der FKH die Vorbereitungsphase zur Implementierung des neu aufgenommenen 
Fachgebiets einer Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie. Die Vorbereitungs­
phase umfasst eine Personalakquise für die ärztliche Leitungsfunktion als auch für die pflege­
rische Besetzung. Es ist geplant die Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie im 
Haus 1 00 zu positionieren. Die Diagnostik und Behandlung werden auf der Grundlage eines 
multimodalen und integrativen Behandlungskonzeptes basieren. 
Im Jahr 2019 gab es in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin einen ChefarztwechseL Das 
Ziel der kontinuierlichen Fortführung des Leistungsniveaus bei der Patientenbehandlung 
wurde in 2019 nicht erreicht. 
Im Rahmen der Richtlinie des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und Verbraucher­
schutz zur nachhaltigen Förderung der Digitalisierung im Gesundheitswesen im Freistaat 
Sachsen (RL eHealthSax vom 5. März 2019) wurde der FKH mit Bescheid vom 20. Mai 2019 
als Projektförde rung in Form einer Festbetragsfinanzierung eine nicht rückzahlbare Zuwen­
dung in Höhe von 118 TEUR gewährt. Diese Förderung wird für die Beschaffung und Erwei­
terung von digitaler Technik im Krankenhaus und für Maßnahmen im Bereich des digitalen 
Patienten- und Facility-Managements verwendet. 
Anlage 4/Seite 3 
Die MVZ .,Schloss Hubertusburg " gGmbH als 100%ige Tochtergesellschaft mit dem Schwer­
punkt der ambulanten vertragsärztlichen Versorgung im Bereich der Neurologie, Psychiatri e 
und Psychotherap ie sowie im Bereich der hausärztlichen Versorgung, in der seit Juli 2016 
existierenden Nebenbetriebsstätte in Leipzig , stellt ein wichtiges Bindeglied zwischen ambu­
lanter und stationärer Versorgung dar. 
Die SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH mit dem Tätigkeitsschwerpunkt der medizini­
schen Rehabilita tion von Suchtkranken, an der das FKH seit dem 1. Juli 201 0 mit 25 % beteiligt 
ist, zeigt eine stabile Entwicklung. 
C. Vermögens- , Finanz- und Ertragslage 
1. Vermö genslage 
31.12.2019 
TEUR 
Aktiva 
Anlagewrmöge n 20.247 
langfristige s Vermögen 20.247 
Vorräte 139 
kurzfristige Forderungen und sonst. 
Vermögensgegenstande 26.310 
liquide Mittel 39 
Rechnungsabgrenzungsposten 7 
kurzfristig es Vermögen 26.495 
Summ e Aktiva 46.743 
Passiva 
Eigenkapital 24.279 
Sonderposten 17.840 
langfristige ROckstellungen 60 
langfristige Mittel 42.179 
kurzfristige ROckstellungen 1.308 
kurzfristige Verbindlichkeiten 3.255 
kurzfristige Mitte l 4.563 
Summe Passiva 46.743 
31.12.2018 Veränderung Veränderung 
TEUR TEUR % 
21.425 -1.178 -5,5 
21.425 -1.178 -5,5 
357 -218 -61,0 
23.566 2.745 11,6 
11 28 249,8 
6 1 17,9 
23.940 2.556 10,7 
45.365 1.378 3,0 
22.535 1.744 7,7 
18.822 -981 -5,2 
59 1 1,7 
41.417 764 1,8 
1.204 104 8,6 
2.745 510 18,6 
3.948 614 15,6 
45.365 1.378 3,0 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vorjahresverg leich um TEUR 1.378 bzw. 3,0 %. Die Ursa­
chen hierfür liegen auf der Aktivseite der Bilanz überwiegend im kurzfristigen und auf der Pas­
sivseite der Bilanz im langfristigen Bereich . 
Im langfr istigen Bereich verminderte sich auf der Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen 
um TEUR 1.178 bzw. 5,5 %. Den Invest itionen des Geschäfts jahres von TEUR 470 stehen 
Abschreibungen von TEUR 1.495 sowie Restbuchwertabgänge von TEUR 153 gegenüber. 
Die Finanzierung der Investitionen erfolgte über Fördermittel und Zuwendungen Dritter in Höhe 
von TEUR 372 sowie Eigenmittel in Höhe von TEUR 98. 
Anlage 4/Seite 4 
Zur Investitionsfinanzierung für kleinere Baumaßnahmen und zur Wiederbeschaffung kurzfris­
tiger Anlagegüter wurden dem Fachkrankenhaus Hubertusburg im Jahr 2019 pauschale För­
dermittel nach § 11 SächsKHG in Höhe von TEUR 682 zur Verfügung gestellt. 
Die pauschalen Fördermittel werden ausschließlich für entsprechende Fördertatbestände 
nach § 11 SächsKHG wirtschaftlich, sparsam und zweckentsprechend verwendet. Die Verga­
bebedingungen (VOLNO B) werden entsprechend eingehalten. 
Aus der Pauschalförderung wurden im Bereich der medizintechnischen Ausstattung hochwer­
tige Neuanschaffungen bzw. Ersatzbeschaffungen getätigt. Die gesetzlichen Rahmenbedin­
gungen bei den Vergaben wurden eingehalten. 
Folgende wesentliche Maßnahmen wurden aus Pauschalfördermitteln finanziert : 
- Medizintechnik im Wert von TEUR 109, davon 1 UltraschaU-Diagnostikgerät und weitere 
Ultraschall-Technik im Wert von TEUR 74,3 
- IT-Technik im Wert von TEUR 86,1, 
- Erweiterung der Brandmeldezentrale im Wert von TEUR 14,6 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich auf der Aktivseite der Bilanz die kurzfristigen Forderun­
gen und die sonstigen Vermögensgegenstände stichtagsbezogen um TEUR 2. 7 45 bzw. 
11 ,6 %. Ursächlich hierfür ist mit TEUR 2.449 im Wesentlichen die Erhöhung der Forderungen 
gegen verbundene Unternehmen im Rahmen des gemeinsamen Cash-Pooling. 
Auf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich im langfristigen Bereich das Eigenkapital um den 
Jahresüberschuss des Geschäftsjahres von TEUR 1. 7 44 auf TEUR 24.279. 
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 2019 unverändert TEUR 200. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten sich die Sonderposten im Vorjahresvergleich 
um TEUR 981 bzw. 5,2 %. Den Zuführungen des Geschäftsjahres in Höhe der mit Fördermit­
teln nach KHG sowie Zuwendungen Dritter geförderter Investitionen von TEUR 372 stehen 
Auflösungen der Sonderposten für Abschreibungen und Restbuchwertabgänge von 
TEUR 1.353 gegenüber. 
Die langfristigen Rückstellungen zeigen sich mit einer Erhöhung von TEUR 1 bzw. 1,0% na­
hezu auf Vorjahresniveau. 
Anlage 4/Seite 5 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen Rückstellungen stichtagsbezogen um 
TEUR 104 bzw. 8,6 %. Eine Aufgliederung und Entwicklung der Rückstellungen zeigt die An­
lage zum Lagebericht 
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 510 bzw. 
18,6 %. Hier wirkt sich mit TEUR 449 insbesondere die Entwicklung der Verbindlichkeiten nach 
dem Krankenhausfinanzierungsgesetz entsprechend aus. 
Anlage 4/Seite 6 
2. Finanzlage 
Die Entwicklu ng des Finanzmittelbestandes ist in der nachfolgenden Kapitalflussrechnung dar­
gestellt. 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR TEUR TEUR 
1. Jahresüberschuss 1.744 1.702 42 
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 1.495 1.568 -73 
3. Zahlungsunwir ksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -1.353 -1.425 72 
4. Zunahme(+)/ Abnahme(·) der ROckstellungen 104 -48 152 
5. Zunahme( -)/ Abnahme(+) der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva. die nicht der 
Investitions - oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -79 97 -176 
6. Zunahme(+)/ Abnahme(·) der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 81 -109 190 
7. Gewi nn(-)/ Verlust(+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 153 211 -59 
8. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) -9 -31 21 
9. Ertragsteueraufwand (+)/ Ertragsteuerertrag (-) -5 10 -15 
10. Ertragsteuerzahlungen (-)/ Ertragsteuererstattungen (+) 0 -14 14 
11. Cashßow aus laufend er Geschäftstätigk eit 2.132 1.962 1701 
1. Einzahl ungen aus Abgängen von Gegenständen des 
Sachan lageverm ögens (+) 0 0 0 
2. Auszah lungen für Investitionen in das immaterielle 
Anlagevermögen/ Sachenlagevermögen (-) -470 -390 -80 
3. Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlag evermögen (-) 0 -353 353 
4. erhaltete Zinsen (+) 18 34 -16 
ln. Cashßow aus Inv estitionstätigkeit -452 -709 2571 
1. Einzah lungen aus Eigenkapitalzuführ ungen von 
Gesellschaftern(+) 0 0 0 
2. Einzahlungen aus der Begebung von Anle ihen und der 
Aufnahme von (Finanz-) Krediten(+) 0 0 0 
3. Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) 
Krediten (-) 0 0 0 
4. Einzah lungen aus erhaltenen Zuschüssen(+} 800 639 161 
5. gezah lte Zinsen (-) -9 -3 -6 
Im. Cashßow aus Finanzieru ngstätigk e it 791 636 1551 
zahlungswirksame Veränderungen des Finanz mitte lbestand es 
Summe I. + II. + 111. 2.471 1.888 583 
Finanzmittelfonds am Anfang der Period e 18.317 16.429 1.888 
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 11 18 -7 
davon Kontokorrentbankverbindlichke iten 0 0 0 
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 18.306 16.411 1.895 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 20.789 18.317 2.471 
davon Kassenbesta nd und Guthaben bei Kreditinstituten 39 11 28 
davon Kontokorrentbankverbindlichkeit en 0 0 0 
davon saldierte Cash- Pool- Forderu nqen 20.749 18.306 2.443 
Anlage 4/Seite 7 
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2019 bestehend aus liquiden Kassenbeständen und 
saldierten Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg Unternehmensgruppe beträgt 
TEUR 20.789 und setzt sich wie folgt zusammen: 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Kassenbestände 7 5 
Guthaben bei Kreditinstituten 32 7 
Kontokorrentbankverbindl ichkeiten 0 0 
Cash- Poo~ Forderungen gegen die 
St- Georg Unternehmensgruppe 20.971 18.522 
Cash- Pool- Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe -22 1 -215 
Finanzmittelfonds 20.789 18.317 
Die Liquidität des Krankenhauses war im Berichtszeitraum jederzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Laufende Erträge 
Umsatzerlöse 23.783 99,2 23.221 99,0 562 2,4 
Bestands-.eränd. unfertige Leistungen -205 -0,9 -35 -0,1 -170 491,3 
sonstige betriebliche Erträge 387 1,6 265 1,1 122 45,9 
23.965 100,0 23.452 100,0 514 2,2 
Laufende Aufwendung en 
Personalaufwand 14.732 61,5 14.645 62,4 87 0,6 
MaterialaufWand 4.995 20,8 5.137 21,9 -142 -2,8 
ergebniswirksame Abschreibungen 142 0,6 143 0,6 -1 -0,8 
Saldo Fördermittelbereich 0 0,0 0 0,0 0 0,0 
übrige betriebliche AufWendungen 
und sonstige Steuern 2.014 8,4 1.926 8,2 87 4,5 
21.883 91,3 21.852 93,2 31 0,1 
Betriebsergebnis 2.082 8,7 1.600 6,8 482 30,1 
Finanzergebnis 9 0,0 31 0,1 -21 -69,7 
neutrales Ergebnis -352 -1,5 81 0,3 -433 -535,6 
Ertragsteuern -5 0,0 10 0,0 -15 -147,1 
Jahresergebnis 1.744 7,3 1.702 7,3 42 2,5 
Im Geschäftsjahr 2019 wurde ein Jahresüberschuss von TEUR 1.744 erwirtschaftet. Damit 
wurde das Planergebnis von TEUR 1.534 um TEUR 210 positiv überschritten. Die Ergebnis­
beiträge kamen dabei überwiegend aus dem Bereich Personalaufwand. Hier wurde die Plan­
vollkräftezahl von 232,9 bei lst-Vollkräften von 228,7 unterschritten. Ein entsprec hender Plan­
Ist-Vergleich ist in einer Anlage zum Lagebericht dargestellt. 
Anlage 4/Seite 8 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 562 bzw. 2,4 %. Hier wirkte 
sich im Wesentlichen die Entwicklung der Erlöse aus stationären Leistungen in der Klinik für 
Neurologie und Neurologische Intensivmedizin und in der Klinik für Psychiatrie und Psycho­
therapie aus. 
Das Mengengerüst für die Umsatzerlöse in den einzelnen Kliniken stellt sich im Berichtszeit­
raum im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
Bereich KHEntgG 
lst2019 Ist 2018 
Fallzahl CM-Punkte CMI Erlöse Fallzahl CM-Punkte CMI Erlöse 
TEUR TEUR 
Pädiatrie 762 317,151 0,542 1.928 906 371,394 0,525 2.108 
Neurologie 1.848 2.199,038 1.200 8.646 1.705 2.079,663 1,234 7.961 
Gesamt 2.610 2.516.189 1,041 10.573 2.611 2.451.057 1.025 10.069 
Bereich BPfiV 
lst2019 Ist 2018 
Fallzahl Berech.-tage Verweild Fallzahl Berech.- tage Verweild 
auer auer 
Psychiatrie 1.788 44.908 25,1 1.892 44.894 23,7 
Tageskliniken 457 10.092 22,1 460 9.966 21,7 
Gesamt 2.245 55.000 24,5 2.352 54.860 23,3 
Abrechnung nach PEPP Abrechnung nach PEPP 
Fallzahl DM- Punkte DMI Erlöse Fallzahl DM- Punkte DM Erlöse 
TEUR TEUR 
Psychiatrie 1.652 46.631,3320 1,0021 10.135 1.737 46.499,0899 0,9915 9.860 
T agesklinlken 337 7.637,5681 0,7573 1.659 301 7.499,8064 0,7542 1.597 
Gesamt 1.989 54.268,9001 0,9585 11.794 2.038 53.998.8963 0,9499 11.457 
Im Bereich KHEntgG weisen die Erlöse aus Krankenhaus leistungen im Geschäftsjahr 2019 
eine Steigerung zum Vorjahr aus. Die CM-Punkte liegen um 65 Punkte über Vorjahresnivea u. 
Die überplanmäßige Fallzahlentwicklung in der Klinik für Neurologie und Neurologische Inten­
sivmedizin hat den Leistungsrückgang in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin kompen­
siert. Die Erlösentwicklung wird durch die Erhöhung des Landesbasisfallwertes von 
EUR 3.443 ,00 im Jahr 2018 auf EUR 3.528,65 im Jahr 2019 positiv beeinflusst. 
Die Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie (Bereich BPfiV) zeigt insgesamt eine positive 
Entwicklung. Seit dem Jahr 2015 erfolgt die Abrechnung nach dem Vergütungssystem "PEPP" 
- Pauschalierendes Entgelt in der Psychiatrie und Psychosomatik. Im Vergleich zum Vorjahr 
zeigt sich ein weiterer Anstieg der PEPP-Bewertungsrelationen bei gleichzeitigem Rückgang 
der Fallzahlen. Die Erlössteigerung zum Vorjahr beträgt 2,9 %. 
Anlage 4/Seite 9 
Die Bettenbelegung und -auslastung der einzelnen Kliniken stellt sich im Berichtszeitraum im 
Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
Pflegetage Fallzahlen Nutzungsgrad der 
aufgestellten Betten 
2019 2018 2019 2018 
Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl 2019% 2018% 
Krankenhaus 70.880 71.527 4.855 4.963 88,5 89,3 
vollstationär 60.788 61.561 4.398 4.503 86,7 87,8 
Pädiatrie 3.939 4.543 762 906 49,1 56,6 
Neurologie 11.941 12.124 1.848 1.705 76,1 77,2 
Psychiatrie 44.908 44.894 1.788 1.892 96,9 96,8 
teilstationär 
Psychiatrie 10.092 9.966 457 460 100,9 99,7 
Die sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 122 
bzw. 45,9 % steigend. Hier wirkt sich der Anstieg der Personalkostenerstattungen durch Dritte 
entsprechend aus. 
Die Vollkräfte entwickelten sich wie folgt: 
Dienstarten 2019 2018 VJ- Delta 
Vollkräfte Vollkräfte Vollkräfte 
Ärztlicher Dienst 41,5 40,9 0,6 
Pflegedienst 119,2 121,5 -2,3 
Medizinisch-Technischer Dienst 42,5 40,0 2,5 
Funktionsdienst 9,7 8,6 1,1 
Klinisches Hauspersonal 5,2 5,2 0,1 
Technischer Dienst 4,0 4,2 -0,3 
Verwaltungsdienst 6,5 7,4 -0,9 
lnsaesamt 228 7 227,8 0,9 
Der Rückgang der Vollkräfte in der Dienstart Pflege hängt mit der nicht gelungenen Nachbe­
setzung offener Stellen zusammen. 
Anlage 4/Seite 10 
Die Personalaufwendungen nach Dienstarten setzen sich wie folgt zusammen: 
Dienstarten 2019 2018 VJ- Delta 
Personalaufwand Personalaufwand Personalaufwand 
TEUR TEUR TEUR 
Ärztlicher Dienst 4.343 4.020 323 
Pflegedienst 6.494 6.727 -233 
Medizinisch- Technischer Dienst 2.483 2.410 73 
Funktionsdienst 538 431 107 
Klinisches Hauspersonal 191 193 -2 
Technischer Dienst 185 193 -8 
Verwaltungsdienst 425 596 -171 
Nicht zu rechenbare Personalkosten 73 76 -3 
lnsaesamt 14.732 14.645 87 
Folgende Tarifsteigerungen sind in den Personalkosten des Jahres 2019 enthalten: 
Gemäß dem mit dem Marburger Bund am 14. März 2018 geschlossenen Tarifvertrag (2. Än­
derungsvertrag zum TV-Ärzte/Hubertusburg) haben sich im ärztlichen Dienst die Tabellenent­
gelte ab dem 1. Juni 2019 um 1 ,5 % erhöht. 
Im nichtärztlichen Dienst wurde für die Mitarbeiter mit dynamischen Arbeitsverträgen die Ta­
rifsteigerung im öffentlichen Dienst (TVöDNKA) von durchschnittlich 4,17% (2,81% < 5,39 %) 
ab 1. April 2019 gezahlt. 
Der Tarifvertrag mit ver.di für die Mitarbeiter mit statischen Arbeitsverträgen endete am 
30. Juni 2018. Seit dem 1. November 2019 erfolgte durch den Arbeitgeber eine freiwillige über­
tarifliche Erhöhung der Tabellenentgelte um 2,5 %. Zum Prüfungszeitpunkt gab es noch keine 
neuen Tarifgespräche mit ver.di. 
Die Anzahl der Ausbildungsplätze in der Gesundheits- und Krankenpflege hat sich im Jahr 
2019 erstmals von 3 auf 5 Auszubildende je Ausbildungsjahr erhöht. 
Trotz einer Steigerung der Umsatzerlöse um TEUR 562, welche insbesondere aus einem An­
stieg des CMI und des DMI sowie des Preiseffektes resultiert, hat sich der Materialaufwand 
um TEUR 142 bzw. 2,8% reduziert. Die Minderung resultiert insbesondere aus einem Rück­
gang des medizinischen Sachbedarfs (Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebsstoffe), da 
insbesondere die Fallzahl im PEPP-Bereich gesunken ist. 
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen Steuern zeigen sich mit einer Zu­
nahme von TEUR 87 bzw. 4,5 % über Vorjahresniveau. 
Das neutrale Ergebnis verschlechterte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 433. Diese Ent­
wicklung ist im Wesentlichen Folge der Stichtagsbewertung von Einzel- und Pauschalwertbe­
richtigungen auf Forderungen. 
Anlage 4/Seite 11 
Wesent liche Kennzahle n 
31.12.2019 31.12.2018 
Vermögenslage 
Eigenkapital TEUR 24.279 22.535 
Eigenkapitalquote (EKJ Bilanzsumme x 100) % 51,9 49,7 
Anlagendeckung ((EK+ Sopo+ lfr. Bankdartehen)/ AV x 100) % 208,0 193,0 
Finanzlage 
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten TEUR 39 11 
Ertragslage 
Umsatzrentabilität (Jahresergebnis/ Gesamtleistung x 100) % 7,4 7,3 
Personalquote (Personalaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 62,5 63,0 
Materialquote (Materialaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 21,2 22,1 
D. Prognoseberi cht mit Chancen und Risike n der zukünftigen Entwick lung 
Die Wirtschaftsplanung 2020 beinhaltet einen Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 1.392. 
Darin enthalten ist das operative Betriebsergebnis {EBITDA) in Höhe von TEUR 1.576. 
Zielsetzung ist die Fortsetzung einer stabilen Leistungsentwicklung in den Kliniken Neurologie 
und Psychiatrie bei gleichzeitigem konsequentem Kostenmanagement und dem weiteren Aus­
bau der Verzahnung zwischen stationärer und ambulanter Behandlung. Die Entwicklung des 
Bereiches Pädiatrie steht ebenfalls im Fokus für das kommende Geschäftsjahr. 
Im Jahr 2020 wird ein Schwerpunkt in der Implementierung des neu aufgenommenen Fach­
gebiets der Kinder- und Jugendpsych iatrie und -psychotherapie sein. Im 3. Quartal 2020 soll 
die kinder- und jugendpsychiat rische Behandlung zunächst mit 13 aufgestellten Betten und 
einer Auslastung von 90 % etabliert werden. Im 4. Quartal 2020 soll die vollständige Inbetrieb­
nahme mit einer 90%igen Auslastung der 24 genehmigten Betten der Kinder - und Jugendpsy­
chiatrie erreicht werden. Die Umsetzung des Personal- und Raumkonzepts für den Aufbau der 
Kinder- und Jugendpsychiatr ie ist dafür die Voraussetzung. Das Konzept sieht die gemein­
same Nutzung der räumlichen Kapazitäten im Bereich der Klinik für Kinder- und Jugendmedi­
zin vor. Das FKH sieht in der Kapazitätserweiterung eine Sicherung des Standortes, eine qua­
litative und quantitative Verbesserung bei der Behandlung von Patienten und die Absicherung 
des seit Jahren notwendigen Bedarfs einer Behandlung von psychisch kranken Kindern, Ju­
gendlichen und Erwachsenen . 
Anlage 4/Seite 12 
Die größten Herausforderungen für das Jahr 2020 hängen mit den aktuellen gesundheitspoli ­
tischen Themen zusammen und betreffen neben dem Thema der Digitalisierung besonders 
die personelle Ausstattung und deren Finanzierung im Krankenhaus und die langfristige Per­
sonalbindung und -gewinnung . 
Auch sind die Auswirkungen aus dem MDK-Reformgesetz , welches per 1. Januar 2020 in Kraft 
getreten ist, schwer kalkulierbar und stellen eine Herausforderung dar. 
Mit lnkrafttreten des MDK-Reformgesetzes wird die Prüfung der Krankenhausabrechnungen 
neu geregelt. Der Prüfungsumfang richtet sich nach der Quote der in einem Quartal beanstan­
deten Abrechnungen des Krankenhauses . Zusätzlich wird eine Strafzahlung eingeführt, sofern 
die Beanstandung zu einer Rechnungsminderung führt. Ferner ist den Krankenhäusern eine 
nachträgliche Rechnungskorrektur , z.B. in Form von Nachkodierungen , nicht mehr möglich. 
Diese Umstellung führt zu schwer kalkulierbaren finanziellen Auswirkungen . 
Im Zusammenhang mit dem Pflegepersona lstärkungsgesetz werden ab dem Jahr 2020 die 
Pflegepersonalkosten aus den DRG-Fallpauschalen ausgegliedert und über ein krankenhaus­
individuelles Pflegebudget finanziert. Die Pflegeerlöse werden über DRG-bezogene Pflege­
punkte abgerechnet. 
Im Rahmen der Pflegepersonaluntergrenzenverordnung (PpUGV) wurde der Bereich der Neu­
rologie, Intensivmedizin und der Neurologischen Schlaganfalleinheit als pflegesensitiver Be­
reich für das Jahr 2020 festgelegt. Im Rahmen des gesetzlich geforderten Nachweises und 
zur Umsetzung der festgelegten Personaluntergrenzen wird die Aufstockung der Stellen an 
Pflegekräften zur Patientenversorgung im FKH ein zentrales Thema. Eine erste Maßnahme 
ist die weitere Aufstockung der Ausbildungsplätze in der generalisierten Pflegausbildung. 
Im Bereich der Psychiatrie wird im Jahr 2020 die PsychPV durch Personalmindestanforderun ­
gen, die der GBA mit der PPP-RL (Personalausstattung Psychiatrie und Psychosomatik-Richt­
linie) beschlossen hat, abgelöst. Auch hier ist die Nachweisführung der Erfüllung der Perso­
nalvorgaben und die Absicherung der Personalbesetzung in allen Dienstarten eine große Her­
ausforderung . 
Sofern die Planungsprämissen, wie dem Wirtschaftsplan 2020 zugrunde gelegt, eintreten, 
prognostiziert die Geschäftsführung, dass sich die Fachkrankenhau s Hubertusburg gGmbH 
im Jahr 2020 im Rahmen der Erwartungen entwickelt und trotz der bestehenden Unsicherhei­
ten (wie Pflegebudget und MDK-Reformgesetz) der prognostizierte Jahresüberschuss eintritt. 
Anlage 4/Seite 13 
Die nach dem Bilanzstichtag begonnene Ausbreitung des Corona-Virus in Deutschland und in 
der Wett führt auch bei der Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH in Abhängigkeit des je­
weiligen Szenarios zu einer signifikanten Änderung der bisherigen Planungsrechnungen und 
hat wesentlichen Einfluss auf die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertrags­
lage. Durch die Forderung der Bundesregierung , dass Krankenhäuser für den erwarteten ra­
piden Anstieg der Behandlungsfälle im Zusammenhang mit Covid vorhandene Kapazitäten 
freihalten bzw. neue Intensivkapazitäten schaffen sollen, sind signifikante Erlös- und Kosten­
veränderungen verbunden. Ohne die Entwicklungen durch die Ausbreitung des Coronavirus 
gingen wirtrotz der ohnehin schwierigen planarischen Rahmenbedingungen für das Jahr 2020 
davon aus, dass die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH im Jahr 2020 ff. wirtschaftlich 
solide aufgestellt ist. 
Zwar hat die Bundesregierung durch das COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz vom 
27. März 2020 zusätzliche Erlöse zur Kompensation von Einnahmeverlusten in Folge verscho­
bener Operationen und Behandlungen, Investitionskostenzuschüsse und Zuschläge zur Kom­
pensation der Mehrkosten , insbesondere bei persönlichen Schutzausrichtungen, für die Kran­
kenhäuser in Deutschland beschlossen. Wir können derzeit nicht abschließend beurteilen, ob 
diese zusätzlichen Erlöse und Zuschüsse ausreichen werden, die mit der Coronakrise entste­
henden zusätzlichen Belastungen vollständig zu kompensieren. Wir gehen allerdings derzeit 
davon aus, dass Krankenhäuser als systemrelevante Unternehmen zur Bekämpfung der 
Coronapandemie betrachtet werden und die Bundesregierung ein Fortbestehen der Kranken­
häuser sichern wird. 
Ein gewisses Restrisiko bleibt jedoch bestehen , da insgesamt die wirtschaftlichen Folgen der 
Auswirkungen des Corona-Virus aus heutiger Sicht schwer abschätzbar sind. 
Wermsdorf, den 12. Mai 2020 
Dr. Iris Minde 
Geschäftsführerin 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
 
 
 
 
fairgourmet GmbH 
 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
fairgourmet GmbH, Leipzig 
 
L
agebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1. Über die fairgourmet GmbH  
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist 
ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig. Die Aufgabe der fairgour-
met GmbH, Leipzig, besteht in der Betriebsführung der gastronomischen Einrichtungen der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH im CCL - Congress Center Leipzig und auf dem Leipziger Messegelände, der 
Bewirtschaftung des Mitarbeitercasinos im Verwaltungsgebäude der Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
sowie in der Vornahme gastronomischer Geschäfte außerhalb des Leipziger Messegeländes. In der 
KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig ist die Gesellschaft als exklusiver Gastronomiepartner zu den unter 
der Regie der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, dort stattfindenden Veranstaltungen sowie zu 
den in eigenem Namen ausgerichteten Events tätig. 
 
Der Geschäftsumfang der fairgourmet GmbH, Leipzig, wird stark vom Messe- und Kongressgeschäft der 
Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veranstaltungsportfolio der 
Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, beeinflusst.  
 
 
2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
 
Das weltwirtschaftliche Wachstum hat sich im Geschäftsjahr 2019 weiter verlangsamt. In seiner im De-
zember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 ging das ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. für das Jahr 2019 insgesamt von einem Zuwachs 
des realen Bruttoinlandsproduktes der Welt in Höhe von 2,6 % aus (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %). Hierbei 
steht einer Schwäche in der Industrie und beim Welthandel unverändert eine robuste Dienstleistungs- und 
Konsumkonjunktur gegenüber.  
 
Gleichermaßen hat sich der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Produktion in Deutschland weiter abge-
schwächt. Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal 2019 sogar gesunken ist, 
konnten für die zwei darauffolgenden Quartale zumindest wieder leichte Zuwachsraten verzeichnet wer-
den. Für das Jahr 2019 insgesamt schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2019 das 
Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes in Deutschland mit 0,5 % ein (Vorjahr: 1,5 %). 
Diese Prognose wurde im Januar 2020 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt auf 0,6 
% präzisiert, womit die preisbereinigte Wachstumsrate der deutschen Wirtschaft nicht unwesentlich unter 
dem Niveau der beiden vorangegangenen Jahre (2018: 1,5 %, 2017: 2,5 %) lag. Getragen wurde das 
leichte Wachstum nach Angaben des Statistischen Bundesamtes auf der Verwendungsseite insbesonde-
re vom privaten und staatlichen Konsum sowie den erhöhten Bauinvestitionen. Auf der Entstehungsseite 
des Bruttoinlandsproduktes war die deutsche Konjunktur im Jahr 2019 jedoch gespalten.  
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
Während die Wertschöpfung im Dienstleistungsbereich und im Baugewerbe erneut deutlich gestiegen ist, 
befindet sich das produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe) in einer Rezession, was wesentlich von der 
schwachen Produktion in der Automobilindustrie beeinflusst wurde. 
 
Einhergehend mit den verhaltenen Konjunkturaussichten in vielen Ländern wurde auch die positive Ent-
wicklung der deutschen Messewirtschaft im Jahr 2019 gebremst. Nach ersten Berechnungen des AUMA 
– Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. sei die Ausstellerzahl der internatio-
nalen und nationalen Messen in Deutschland im Vergleich zu den jeweiligen Vorveranstaltungen im 
Durchschnitt um ca. 1 % und die gebuchte Standfläche um rund ein halbes Prozent gewachsen, womit die 
Zuwachsraten unter den jeweiligen Vorjahreswerten (jeweils 2,0 %) lagen. Im Wesentlichen bedingt durch 
die Entwicklung im Automobilsektor seien die Besucherzahlen im Durchschnitt um knapp 2 % zurückge-
gangen, während sie im Vorjahr noch stabil waren.  
 
 
2.2 Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurück. Sie schließt das 
Geschäftsjahr 2019 mit einem Umsatz in Höhe von TEUR 10.254 ab und setzt damit ihre positive Ent-
wicklung der vergangenen Jahre fort. Wesentlich beeinflusst durch das außerordentlich starke Kongress-
geschäft des Vorjahres im CCL, fielen die Umsatzerlöse des Jahres 2019 im Vergleich zum bislang um-
satzstärksten Geschäftsjahr 2018 (TEUR 11.002) um TEUR 748 bzw. um rund 7 % schwächer aus. Den-
noch liegt dieses Umsatzniveau um rund 14 % und damit deutlich über dem geplanten Wert. Es wird ein 
um 31 % über dem Planwert liegender Ergebnisbeitrag in Höhe von TEUR 2.069 (Vorjahr: TEUR 2.667) 
an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, auf Grundlage des bestehen-
den Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrages abgeführt.  
 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung wurde die im Prognoseteil des Lageberichtes zur Vorperiode 
kommunizierte Zielstellung erfüllt, die für das Geschäftsjahr 2019 geplanten Umsatz- und Ergebniswerte 
möglichst zu übertreffen.  
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
Im Segment der gastronomischen Versorgung von Messeveranstaltungen liegen die Umsatz- und Ergeb-
nisbeiträge um 10 % bzw. 17 % über dem Vorjahresniveau, womit die Planerwartungen signifikant über-
troffen werden konnten. Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge in diesem Segment erwirtschaftete 
die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2019 im Rahmen der im Jahresturnus stattfindenden gastronomiestar-
ken Veranstaltungen - u. a. mit der Leipziger Buchmesse zusammen mit der parallel ausgerichteten 
Manga-Comic-Con sowie der 25. Leipziger Antiquariatsmesse, der modell-hobby-spiel, der PARTNER 
PFERD, der HAUS-GARTEN-FREIZEIT in Verbindung mit der mitteldeutschen handwerksmesse und der 
Beach & Boat, der EMV-Möbelfachmesse des Europa Möbel-Verbundes, der Touristik & Caravaning, der 
DreamHack sowie mit der MOTORRAD MESSE LEIPZIG. Zusätzlich wurden nicht unwesentliche Um-
satzerlöse im Rahmen der turnusbedingt nur in den ungeraden Jahren stattfindenden Messen – u. a. der 
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
Z und intec, der therapie Leipzig sowie der efa mit der HIVOLTEC – realisiert. Darüber hinaus wurden 
z
ahlreiche weitere Messeveranstaltungen der Muttergesellschaft sowie unterschiedlichste Gastveranstal-
tungen, Konzerte und Events gastronomisch versorgt. Positiv auf das Umsatzaufkommen und den Ergeb-
nisbeitrag des Jahres 2019 haben sich dabei u. a. eine hohe Anzahl von Corporate Events sowie die von 
MDR und rbb organisierte TV-Show „Goldene Henne“ ausgewirkt. 
 
Auch im CCL - Congress Center Leipzig wurden im Geschäftsjahr 2019 wieder eine Vielzahl von Firmen-
veranstaltungen, Branchentreffen und hochkarätigen, teils internationalen Kongressen, gastronomisch 
durch die fairgourmet GmbH begleitet. Obwohl die kumulierten Umsatz- und Ergebniswerte des außeror-
dentlich kongressstarken Vorjahres um 32 % bzw. um 70 % unterschritten wurden, ist es gelungen, den 
geplanten Umsatz leicht zu übertreffen. Der Ergebnisbeitrag schloss leicht unter dem geplanten Wert ab. 
Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge in diesem Segment erwirtschaftete die Gesellschaft im Ge-
schäftsjahr 2019 u. a. im Rahmen des ver.di Bundeskongresses, des Leipzig Interventional Course 
(LINC), des EURONICS Kongresses 2019, des 32. Bundesparteitages der CDU, des 100. Deutschen 
Röntgenkongresses, des 36. Chaos Communication Congress sowie des International Transport Forums 
(ITF) der OECD. 
 
Zusätzlich fanden in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig verschiedenste externe Kongresse, Tagun-
gen, Firmen- und Jubiläumsveranstaltungen, kulturelle Events sowie messebegleitende Veranstaltungen 
und Kongresse statt, die von der fairgourmet GmbH als Gastronomiepartner entsprechend versorgt wur-
den. Zu den Höhepunkten gehörten 2019 unter anderem die green meetings and events Konferenz, das 
Louis Braille Festival und im Bereich wissenschaftlicher Veranstaltungen die Jahrestagung der Deutschen 
Gesellschaft für Angiologie. Insgesamt liegen die Umsatz- und Ergebnisbeiträge aus der Bewirtschaftung 
der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig um 10 % bzw. um 5 % über dem Vorjahresniveau. Die Planer-
wartungen wurden deutlich übertroffen.  
 
Auch im Geschäftsjahr 2019 stellte die fairgourmet GmbH ihr vielseitiges gastronomisches Know-how im 
Rahmen weiterer externer Caterings in Leipzig und der Region sowohl für Firmen als auch für verschie-
dene gesellschaftliche und kulturelle Anlässe unter Beweis. Insgesamt lagen die kumulierten Umsatz- und 
Ergebnisbeiträge im Segment des externen Caterings deutlich über dem Niveau des Vorjahres. Während 
der geplante Umsatz deutlich übertroffen werden konnte, liegt der Ergebnisbeitrag aus externem Catering 
leicht unter dem geplanten Wert. In den Auftragsbüchern für das Außer-Haus-Geschäft standen beliebte 
Anlässe wie die Renntage im Scheibenholz, Klassik airleben im Rosental und die zweite Auflage der 
LEIPZIGER MARKT MUSIK. Darüber hinaus gab es mehrere prominente Anlässe und Sonderveranstal-
tungen, für die sich die fairgourmet GmbH empfohlen hat. Dazu gehörten sportliche Events wie das mehr-
tägige Tennisturnier Leipzig Open und der Kanu-Slalom-Weltcup, gesellschaftliche Highlights wie das 
GRK Golf Charity Masters und der Sommerempfang des Sächsischen Fußball-Verbandes sowie hochka-
rätige politische Veranstaltungen, wie die erste Nationale Luftfahrtkonferenz im DHL-Hangar am Flugha-
fen Leipzig/Halle auf Einladung der Bundesregierung. Zu den letzten Aufgaben der fairgourmet GmbH ge-
hörte auch im Geschäftsjahr 2019 wieder der eigene Stand auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt. 
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 10.254, die da-
mit den bisherigen Rekordwert aus dem Vorjahr in Höhe von TEUR 11.002 um TEUR 748 bzw. um 7 % 
unterschreiten. 
 
Der Materialaufwand des Geschäftsjahres 2019 beträgt TEUR 3.445 und unterschreitet den Vorjahres-
aufwand (TEUR 3.606) um TEUR 161 bzw. um 4 %. Der Materialaufwand setzt sich zusammen aus rund 
60 % Aufwand aus Betriebskosten und Wareneinsatz (Vorjahr: 59 %), rund 27 % Aufwendungen für be-
zogene Leistungen aus der Inanspruchnahme von Leihpersonal (Vorjahr: 27 %) sowie rund 13 % Auf-
wendungen für sonstige bezogene Leistungen (Vorjahr: 14 %). 
 
Der Rohertrag der Gesellschaft reduziert sich im Vorjahresvergleich um TEUR 586 auf TEUR 6.809. Es 
ermittelt sich für das Geschäftsjahr 2019 eine Rohertragsquote von 66 % (Vorjahr: 67 %). 
 
Die Personalaufwendungen in Höhe von TEUR 3.103 überschreiten den Vorjahreswert (TEUR 2.976) um 
TEUR 127 bzw. um rund 4 %. Die Steigerung ist maßgeblich beeinflusst von einer zu Beginn des zweiten 
Quartals umgesetzten betrieblichen Entgelterhöhung für die Beschäftigten. 
 
Die Abschreibungen liegen mit TEUR 109 unwesentlich über dem Vorjahresniveau (TEUR 98). 
 
Die Reduzierung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um TEUR 131 bzw. um 8 % auf TEUR 1.539 
geht insbesondere auf die geringeren Aufwendungen der Gesellschaft für die umsatz- und ergebnisab-
hängigen Pachtzahlungen an die Muttergesellschaft zurück. 
 
Per Saldo schließt die fairgourmet GmbH, Leipzig, das Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von TEUR 2.069 ab, und damit um TEUR 598 unter dem Vorjahresergebnis 
von TEUR 2.667, welches für die Gesellschaft einen historischen Höchstwert bedeutete. Dieses deutlich 
über dem Planwert liegende Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH, Leipzig, abgeführt. 
 
Vermögenslage  
 
Hinsichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderungen in der 
Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
 
Die Vermögenslage der fairgourmet GmbH, Leipzig, ist im Wesentlichen geprägt durch Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen (TEUR 469; Vorjahr: TEUR 425), flüssige Mittel (TEUR 437; Vorjahr: TEUR 
374), Sachanlagen (TEUR 418; Vorjahr: TEUR 315), Forderungen gegen verbundene Unternehmen 
(TEUR 293; Vorjahr: TEUR 588), und Vorräte (TEUR 174; Vorjahr: TEUR 189).  
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bestehen im Wesentlichen gegen die Gesellschafterin, 
d
ie Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig. Sie resultieren nach Verrechnung mit den Verbindlichkei-
ten der Gesellschaft insbesondere aus der Abführung des Jahresergebnisses (TEUR 2.069; Vorjahr: 
TEUR 2.667) sowie aus dem konzerninternen Cash-Pooling.  
 
Die Eigenkapitalquote der fairgourmet GmbH, Leipzig, erhöhte sich von 71 % zum Vorjahresstichtag auf 
75 % zum Bilanzstichtag am 31.12.2019. Dies geht auf im Vorjahresvergleich reduzierte Stichtagssalden 
der sonstigen Rückstellungen, der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen 
Verbindlichkeiten zurück. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein ef-
fektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquidi-
tätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-
Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmit-
tel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. 
unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird. 
 
Die Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, war auch im Geschäftsjahr 2019 uneingeschränkt sicherge-
stellt. Mit TEUR 437 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 63 über dem Betrag 
zum vorangegangenen Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 374. Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergeb-
nisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 2019 auf TEUR 2.178 (Vorjahr: 
TEUR 2.765). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die fair-
gourmet GmbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich um 7 % reduzierten Umsatzvolumen eine ins-
gesamt positive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einer sich weiter verlangsamten globalen Konjunktur im Jahr 2019 von insgesamt voraussichtlich  
2,6 % (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %) schätzte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 
ein, dass sich die Aussichten für die Weltwirtschaft stabilisiert haben und prognostizierte für das Jahr 
2020 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von 2,5 %, wobei die fortgeschrittenen 
Volkswirtschaften mit geringfügig unterdurchschnittlichen Raten wachsen dürften, während sich die 
Schwellenländer wohl weiterhin überdurchschnittlich entwickeln werden. 
 
ANLAGE IV 
Seite 6 
 
Bei der vorgenannten Entwicklungsprognose würden nach Aussage des Institutes die Risiken für die 
weltwirtschaftliche Entwicklung weiterhin die Chancen dominieren, wobei insbesondere auf den Handels-
konflikt zwischen den USA und China mit der Gefahr einer Eskalation und Ausweitung des Konflikts auf 
weitere Länder und Regionen Bezug genommen wird. Zudem sei auch die Finanzstabilität Chinas vor 
dem Hintergrund der lockeren geldpolitischen Maßnahmen in Verbindung mit der bereits hohen Verschul-
dung des nicht-finanziellen Sektors mit deutlichen Risiken behaftet. Ähnliches gelte für viele fortgeschrit-
tene Volkswirtschaften. Darüber hinaus können u. a. aus den Modalitäten des Austritts Großbritanniens 
aus der Europäischen Union weitere Risiken erwachsen. 
 
Auch für die deutsche Wirtschaft ging das ifo Institut in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Kon-
junkturprognose von einer gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung aus und prognostizierte für das Jahr 2020 
eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 1,1 %. Bei dieser Prognose wurde u. a. eine abge-
nommene Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem „harten Brexit“ oder einer weiteren Eskalation des Han-
delskonflikts zwischen den USA und China kommen könnte, berücksichtigt. Zusätzlich wurde unterstellt, 
dass die deutsche Automobilindustrie die technologische Übergangsphase zu alternativen Antrieben 
schrittweise erfolgreich bewältigen wird und sich letztlich auch die positive Konsumkonjunktur fortsetzen 
wird. 
 
Gestützt werden die vorgenannten positiven Erwartungen durch den vom ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. veröffentlichte Geschäftsklimaindex für die gewerb-
liche Wirtschaft Deutschlands, der nach seinem reichlich anderthalbjährigen Abwärtstrend nunmehr seit 
September 2019 in eine leicht steigende Entwicklung übergegangen ist. Ein vergleichbares Bild liefert der 
Index hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die folgenden sechs Monate. 
 
Für die deutsche Messebranche blickt der AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. – vorsichtig optimistisch in die Zukunft und rechnet für das Geschäftsjahr 2020 mit einer 
insgesamt stabilen Entwicklung der geplanten internationalen und nationalen Messen. Hierbei wird u. a. 
darauf verwiesen, dass die gegenwärtige Überarbeitung der Konzepte vieler Messen deren Widerstands-
fähigkeit gegen negative Markteinflüsse erhöhen dürfte. 
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, ging in ihrem Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2020 von Umsatz-
werten aus, die um 6 % unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2019 liegen. Das geplante Ergebnis vor 
Gewinnabführung befand sich rund 8 % unter dem im Vorjahr erwirtschafteten Wert. Im CCL - Congress 
Center Leipzig wurde hierbei ein Umsatz- und Ergebnisbeitrag über dem Vorjahresniveau angestrebt. Ziel 
für das gastronomische Geschäft in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig war es, das Umsatz- und Er-
gebnisniveau des Vorjahres mindestens zu halten. Für das Segment der gastronomischen Versorgung 
der Messeveranstaltungen ging die fairgourmet GmbH für das turnusbedingt veranstaltungsschwächere 
Jahr 2020 von einem Umsatz- und Ergebnisniveau deutlich unter dem des Jahres 2019 aus. Für ihr Au-
ßer-Haus-Geschäft in Leipzig und in der Region wurde in der Planung von kumulierten Umsatzbeiträgen 
etwas unter dem Niveau des sehr geschäftsstarken Vorjahres ausgegangen. 
 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
Vor dem Hintergrund der Entwicklungen zum Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten Tagen vor Ab-
s
chluss der Erstellung dieser Berichterstattung und den Auswirkungen auf die internationale und nationale 
Veranstaltungsbranche und zuletzt auch auf die Geschäftstätigkeit der Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
und ihrer Verbundgesellschaften sind die vorgenannten Prognosen hinfällig geworden. Eine Vielzahl von 
Messen in China, in anderen Regionen der Welt und auch in Deutschland wurde bereits abgesagt oder 
verschoben. Hiervon ist auch bereits die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, wel-
che die Leipziger Buchmesse und das im Verbund stattfindende Lesefest Leipzig liest sowie die Manga-
Comic-Con – den dringenden Empfehlungen der Gesundheitsbehörden folgend – absagen musste, in er-
heblichem Umfang betroffen. Auch bei der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH werden erste 
Veranstaltungen seitens der Durchführer bereits in Frage gestellt.  
 
Eine Aussage, in welchem Ausmaß weitere Gast- und Eigenveranstaltungen sowie Kongresse und sons-
tige Veranstaltungen im Portfolio der Leipziger Messe Unternehmensgruppe am Standort Leipzig im ers-
ten Halbjahr 2020 und darüber hinaus beeinträchtigt werden, ist zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Be-
richterstattung seriös nicht möglich, da die weitere Entwicklung der Rahmenbedingungen in Abhängigkeit 
von dem Verlauf der Ausbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 nicht einschätzbar ist. Als Caterer auf 
dem gesamten Messegelände und in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig wäre die fairgourmet GmbH 
sowohl vom Ausfall von Veranstaltungen als auch von reduzierten Teilnehmerzahlen unmittelbar betrof-
fen. Zudem ist der Bereich des Caterings aus hygienischen Gründen besonders sensibel zu betrachten.   
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten außergewöhnlich hohen Unsicherheit ist die Prognosefähigkeit 
der fairgourmet GmbH für das Geschäftsjahr 2020 erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch zu konstatieren, 
dass sich die Folgen der Verbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 und die damit einhergehenden Kon-
sequenzen für das Geschäft der Gesellschaft signifikant auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 
Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 auswirken werden, da erhebliche Umsatzausfälle entstehen und be-
reits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen münden.   
 
Gleichwohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden wesentli-
chen Risiken für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als temporär 
ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten.  
 
 
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Seite 8 
 
4. Risikobericht 
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungssys-
tem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden wesentlichen Be-
standteilen: 
 
 Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
 Risikoanalyse und -bewertung 
 Risikosteuerung und -bewältigung 
 Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizierten 
Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere be-
standsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des Unter-
nehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Geschäftsfüh-
rung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne und  
-interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst beziehungswei-
se entsprechend ergänzt. 
 
Für die fairgourmet GmbH, Leipzig, schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlich-
keit deren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2019 nicht und sind auch für das Ge-
schäftsjahr 2020 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der fairgourmet GmbH, 
Leipzig, sowie der Muttergesellschaft verankerten Überwachungs-, Controlling- und Früherkennungssys-
temen gesteuert werden. Forderungsausfallrisiken wird durch das in der Buchhaltung etablierte Forde-
rungsmanagement und Mahnwesen entgegengewirkt. Weiterführende gerichtliche Mahnverfahren erfol-
gen durch die Rechtsabteilung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig.  
 
Da die fairgourmet GmbH, Leipzig, in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, be-
stehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten 
Tagen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und die diesbezügliche Risikobeurteilung 
verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnis-
stands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesentlich, aber nicht als bestandsgefährdend beur-
teilt.  
 
 
ANLAGE IV 
Seite 9 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
A
usgehend von der erfolgreichen Geschäftsentwicklung der fairgourmet GmbH, Leipzig, über die letzten 
Jahre hinweg ist es Anspruch der Gesellschaft für die Zukunft, ihr Umsatz- und Ergebnisniveau der letzten 
Geschäftsjahre zu verstetigen und perspektivisch möglichst auch weiter auszubauen. Die Erreichung die-
ser Zielsetzung hängt dabei jedoch maßgeblich von der weiteren Entwicklung des Messe- und Kongress-
geschäftes der Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH sowie des Veranstaltungsportfolios 
der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH ab. Deshalb setzt die fairgourmet 
GmbH auf eine positive Entwicklung des Messe-, Kongress- und Eventgeschäftes der Leipziger Messe 
Unternehmensgruppe am Messeplatz Leipzig.  
 
Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit wird die fairgourmet GmbH, Leipzig, auch weiterhin an ihrem Quali-
täts- und Servicekonzept sowie ihrer nachhaltigen Unternehmensphilosophie festhalten. Investitionen in 
den Branchennachwuchs sind für die fairgourmet GmbH ein wichtiger Teil dieser Unternehmensphiloso-
phie. So hat die Gesellschaft die im Jahr 2018 gemeinsam mit einem Partner ins Leben gerufene azubi 
akademie leipzig weiterentwickelt, indem das Angebot im Jahr 2019 auch für Auszubildende aus anderen 
Leipziger Gastronomiebetrieben geöffnet wurde. Mit der Saxonia Fördergesellschaft GmbH hat die azubi 
akademie leipzig zudem einen neuen Partner gewonnen und wird ab 2020 für Azubis aus ganz Sachsen 
zugänglich gemacht. Ziel ist es, die eigenen guten Erfahrungen mit Gastronomiebetrieben über Leipzig 
hinaus zu teilen und die Ausbildung gemeinsam immer weiter zu verbessern. 
 
Leipzig, den 5. März 2020 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
 
 
FAIRNET GmbH
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
FAIRNET GmbH, Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1. Über die FAIRNET GmbH 
 
Die FAIRNET GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Gegen-
stand des Unternehmens sind Serviceleistungen im Zusammenhang mit Messen, Ausstellungen und 
Veranstaltungen, insbesondere die Planung und Realisierung von Messe- und Produktpräsentationen, 
ferner die Beratung von Unternehmen bezüglich der Teilnahme an Messen und Ausstellungen einschließ-
lich Unterstützung bei der Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Messen im In- und Ausland. 
 
 
2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
 
Das weltwirtschaftliche Wachstum hat sich im Geschäftsjahr 2019 weiter verlangsamt. In seiner im De-
zember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 ging das ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. für das Jahr 2019 insgesamt von einem Zuwachs 
des realen Bruttoinlandsproduktes der Welt in Höhe von 2,6 % aus (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %). Hierbei 
steht einer Schwäche in der Industrie und beim Welthandel unverändert eine robuste Dienstleistungs- 
und Konsumkonjunktur gegenüber.  
 
Gleichermaßen hat sich der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Produktion in Deutschland weiter abge-
schwächt. Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal 2019 sogar gesunken ist, 
konnten für die zwei darauffolgenden Quartale zumindest wieder leichte Zuwachsraten verzeichnet wer-
den. Für das Jahr 2019 insgesamt schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2019 das 
Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes in Deutschland mit 0,5 % ein (Vorjahr: 1,5 %). 
Diese Prognose wurde im Januar 2020 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt auf 0,6 
% präzisiert, womit die preisbereinigte Wachstumsrate der deutschen Wirtschaft nicht unwesentlich unter 
dem Niveau der beiden vorangegangenen Jahre (2018: 1,5 %, 2017: 2,5 %) lag. Getragen wurde das 
leichte Wachstum nach Angaben des Statistischen Bundesamtes auf der Verwendungsseite insbesonde-
re vom privaten und staatlichen Konsum sowie den erhöhten Bauinvestitionen. Auf der Entstehungsseite 
des Bruttoinlandsproduktes war die deutsche Konjunktur im Jahr 2019 jedoch gespalten. Während die 
Wertschöpfung im Dienstleistungsbereich und im Baugewerbe erneut deutlich gestiegen ist, befindet sich 
das produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe) in einer Rezession, was wesentlich von der schwachen 
Produktion in der Automobilindustrie beeinflusst wurde. 
 
Einhergehend mit den verhaltenen Konjunkturaussichten in vielen Ländern wurde auch die positive Ent-
wicklung der deutschen Messewirtschaft im Jahr 2019 ausgebremst. Nach ersten Berechnungen des 
AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. sei die Ausstellerzahl der 
internationalen und nationalen Messen in Deutschland im Vergleich zu den jeweiligen Vorveranstaltungen 
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
im Durchschnitt um ca. 1 % und die gebuchte Standfläche um rund ein halbes Prozent gewachsen, womit 
d
ie Zuwachsraten unter den jeweiligen Vorjahreswerten (jeweils 2,0 %) lagen. Im Wesentlichen bedingt 
durch die Entwicklung im Automobilsektor seien die Besucherzahlen im Durchschnitt um knapp 2 % zu-
rückgegangen, während sie im Vorjahr noch stabil waren. 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Im Geschäftsjahr 2019 verlief die wirtschaftliche Entwicklung der FAIRNET GmbH, Leipzig, außeror-
dentlich positiv und generierte einen Umsatz in Höhe von EUR 30,3 Mio. Damit ist es der Gesellschaft 
gelungen, ihre Umsatzerlöse im Vorjahresvergleich um EUR 4,1 Mio. bzw. um rund 16 % erheblich zu 
steigern. Die im Lagebericht zur Vorperiode kommunizierte Zielsetzung, mit den Umsätzen des Jah-
res 2019 an das Umsatzniveau des Jahres 2018 (EUR 26,2 Mio.) anzuknüpfen, wurde damit deutlich 
übertroffen. 
 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung hat die Gesellschaft umsatz- wie ergebnisseitig wesentlich 
über ihren Planwerten abgeschnitten und konnte per Saldo einen Ergebnisbeitrag in Höhe von EUR 1,8 
Mio. an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abführen. 
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
Zu dieser außerordentlich positiven Geschäftsentwicklung haben sowohl das Geschäftsfeld Messe-, 
Kongress- und Eventservice am Standort Leipzig als auch das nationale und internationale Geschäft 
beigetragen. 
 
Die Umsatz- und Ergebnisbeiträge in dem Geschäftsfeld Messe-, Kongress- und Eventservice am 
Standort Leipzig lagen deutlich über dem jeweiligen Vorjahreswert.  
Einen maßgeblichen Beitrag hierzu haben die Eigenveranstaltungen der Leipziger Messe GmbH geleis-
tet. So konnten u.a. mit der intec, der Leipziger Buchmesse sowie der ISS GUT! in Kombination mit der 
FoodSpecial Erlöse generiert werden, die deutlich über dem Niveau der Vorveranstaltungen lagen. Dar-
über hinaus haben das neue Format musicpark in Leipzig sowie die CosmeticBusiness und die Therapie 
Hamburg – Eigenveranstaltungen der Leipziger Messe GmbH, die in München bzw. in Hamburg stattfan-
den – einen deutlichen Umsatz- und Erlösbeitrag erwirtschaftet.  
Bei den Kongress- und Gastveranstaltungen innerhalb des Geschäftsfeldes Messe-, Kongress- und 
Eventservice am Standort Leipzig konnte per Saldo erlösseitig das Vorjahresniveau erreicht werden, 
während das Vorjahresergebnis nicht unwesentlich übertroffen wurde. Dies resultiert sowohl aus dem 
Veranstaltungskalender von Gast- und Kongressveranstaltungen am Messeplatz Leipzig als auch aus der 
konsequenten Nutzung der Synergien in der Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft bei einer immer 
stärker werdenden Vernetzung und Vertiefung der Dienstleistungsstruktur. 
 
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
Im nationalen und internationalen Geschäft  verlief die Geschäftsentwicklung außerordentlich positiv. 
In diesem Segment wurde im Vergleich zum Vorjahr ein erheblicher Erlös- und Ergebniszuwachs gene-
riert. Maßgeblich dazu beigetragen hat die Neukundengewinnung. So konnte die FAIRNET GmbH u. a. 
Ausschreibungen für Projekte auf der GIFA, der METEC und der K, jeweils in Düsseldorf, sowie auf der 
ITMA in Barcelona für sich gewinnen. Darüber hinaus konnte die Gesellschaft mit mehreren Neukunden 
zum Teil längerfristige Geschäftsbeziehungen eingehen. 
 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Mit EUR 30,3 Mio. übertreffen die im Geschäftsjahr 2019 realisierten Umsatzerlöse den Vorjahreswert 
von 26,2 Mio. um EUR 4,1 Mio. bzw. um 16 %.  
 
Die Materialaufwendungen der Gesellschaft überschreiten mit EUR 25,4 Mio. den Vorjahreswert in Höhe 
von EUR 22,0 Mio. um EUR 3,4 Mio. bzw. um 15 %. Einschließlich der Veränderungen des Bestands an 
unfertigen Leistungen erhöht sich der Rohertrag der Gesellschaft von EUR 4,1 Mio. im Vorjahr um rund 
EUR 1,0 Mio. auf EUR 5,1 Mio. Die relative Rohertragsquote steigt leicht von 16 % im Vorjahr auf 17 % 
im Geschäftsjahr 2019. 
 
Der Personalaufwand hat sich im Vergleich zum Vorjahr (EUR 2,0 Mio.) um EUR 0,2 Mio. auf 
EUR 2,2 Mio. erhöht. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäfts-
führung, Auszubildende sowie der sich in Elternzeit oder in der Freizeitphase der Altersteilzeit befinden-
den Personen) hat sich von 33 auf 35 Mitarbeiter erhöht, was sich leicht aufwandserhöhend auswirkte. 
Ferner erfolgte im 2. Quartal 2019 eine betriebliche Entgelterhöhung für die Belegschaft, die zu einer 
entsprechenden Aufwandserhöhung führte. 
 
Mit EUR 1,0 Mio. liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um EUR 0,2 Mio. über dem Vorjah-
resniveau. Dies resultiert im Wesentlichen aus erhöhten Aufwendungen für Werbeleistungen in Vorberei-
tung auf die EuroShop 2020 sowie aus höheren Aufwendungen für sonstige Fremdarbeiten und für Repa-
raturen und Instandhaltungen. 
 
Per Saldo schließt die Gesellschaft das Geschäftsjahr mit einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in 
Höhe von EUR 1,8 Mio. (Vorjahresergebnis: EUR 1,4 Mio.) ab. Dieses Ergebnis wird an die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
 
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
Vermögenslage 
 
H
insichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr keine wesentlichen Änderungen der 
Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
 
Die Vermögenslage der FAIRNET GmbH ist zum Bilanzstichtag insbesondere durch flüssige Mittel 
(EUR 1,8 Mio., Vorjahr: EUR 1,7 Mio.) und Lieferungs- und Leistungsforderungen (EUR 1,2 Mio., Vorjahr: 
EUR 1,3 Mio.) geprägt. Zusammen betragen diese Vermögenswerte zum Bilanzstichtag rund 90 % des 
Gesamtvermögens der Gesellschaft (Vorjahr: 88 %).  
 
Die leichte Erhöhung der Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag von 35 % im Vorjahr auf rund 36 % zum 
31.12.2019 ist neben einem leicht reduzierten Stichtagssaldo der Sonstigen Rückstellungen im Wesentli-
chen auf die deutlich geringeren Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin zurückzuführen.  
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die Muttergesell-
schaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein effektives Fi-
nanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquiditätskon-
trollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-Pool der 
Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt 
unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter 
Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird. 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 
2019 auf EUR 1,9 Mio. (Vorjahr: EUR 1,4 Mio.). 
 
Di
e Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2019 uneingeschränkt sichergestellt. Mit 
EUR 1,8 Mio. befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um EUR 0,1 Mio. über dem Betrag 
zum vorangegangenen Bilanzstichtag. 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die Gesell-
schaft eine positive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konstatie-
ren. 
 
 
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einer sich weiter verlangsamten globalen Konjunk tur im Jahr 2019 von insgesamt voraussichtlich 
2,6 % (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %) schätzte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 
ein, dass sich die Aussichten für die Weltwirtschaft stabilisiert haben und prognostizierte für das Jahr 
2020 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von 2,5 %, wobei die fortgeschrittenen 
Volkswirtschaften mit geringfügig unterdurchschnittlichen Raten wachsen dürften, während sich die 
Schwellenländer wohl weiterhin überdurchschnittlich entwickeln werden. 
 
Bei der vorgenannten Entwicklungsprognose würden nach Aussage des Institutes die Risiken für die 
weltwirtschaftliche Entwicklung weiterhin die Chancen dominieren, wobei insbesondere auf den Handels-
konflikt zwischen den USA und China mit der Gefahr einer Eskalation und Ausweitung des Konflikts auf 
weitere Länder und Regionen Bezug genommen wird. Zudem sei auch die Finanzstabilität Chinas vor 
dem Hintergrund der lockeren geldpolitischen Maßnahmen in Verbindung mit der bereits hohen Ver-
schuldung des nicht-finanziellen Sektors mit deutlichen Risiken behaftet. Ähnliches gelte für viele fortge-
schrittene Volkswirtschaften. Darüber hinaus können u. a. aus den Modalitäten des Austritts Großbritan-
niens aus der Europäischen Union weitere Risiken erwachsen. 
 
Auch für die deutsche Wirtschaft ging das ifo Institut in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Kon-
junkturprognose von einer gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung aus und prognostizierte für das Jahr 
2020 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 1,1 %. Bei dieser Prognose wurde u. a. eine 
abgenommene Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem „harten Brexit“ oder einer weiteren Eskalation des 
Handelskonflikts zwischen den USA und China kommen könnte, berücksichtigt. Zusätzlich wurde unter-
stellt, dass die deutsche Automobilindustrie die technologische Übergangsphase zu alternativen Antrie-
ben schrittweise erfolgreich bewältigen wird und sich letztlich auch die positive Konsumkonjunktur fortset-
zen wird. 
 
Gestützt werden die vorgenannten positiven Erwartungen durch den vom ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. veröffentlichte Geschäftsklimaindex für die ge-
werbliche Wirtschaft Deutschlands, der nach seinem reichlich anderthalbjährigen Abwärtstrend nunmehr 
seit September 2019 in eine leicht steigende Entwicklung übergegangen ist. Ein vergleichbares Bild liefert 
der Index hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die folgenden sechs Monate. 
 
Für die deutsche Messebranche blickt der AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. – vorsichtig optimistisch in die Zukunft und rechnet für das Geschäftsjahr 2020 mit einer 
insgesamt stabilen Entwicklung der geplanten internationalen und nationalen Messen. Hierbei wird u. a. 
darauf verwiesen, dass die gegenwärtige Überarbeitung der Konzepte vieler Messen deren Widerstands-
fähigkeit gegen negative Markteinflüsse erhöhen dürfte. 
 
Ein grundsätzlich positives Ergebnis geht auch aus einer Umfrage des AUMA bei den Messeveranstal-
tern im Rahmen der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2019 hervor. 
Hiernach werde die Stimmung in der Messelandschaft ähnlich gut eingeschätzt wie ein Jahr zuvor. Bei 
ANLAGE IV 
Seite 6 
 
insgesamt stabilen Umsatzerwartungen für das Jahr 2020 sollen die Investitionen und die Beschäftigten-
z
ahl im Vorjahresvergleich leicht steigen. 
 
Gestützt werden die vorsichtig optimistischen Erwartungen für die Messewirtschaft durch die Ergebnisse 
des AUMA Messe Trend 2020, einer repräsentativen Befragung von 500 deutschen ausstellenden Unter-
nehmen durch das Marktforschungsinstitut KANTAR im Auftrag des AUMA. Hiernach beabsichtigen die 
befragten Unternehmen, in den Jahren 2020/2021 durchschnittlich rund 48 % ihrer Business-to-Business-
Budgets in Messebeteiligungen zu investieren, was dem relativen Anteil in den vorangegangenen Jahren 
2018/2019 entspräche.   
 
Die FAIRNET GmbH ging in ihrer ersten Prognose im Januar für das Geschäftsjahr 2020 von Umsatz- 
und Ergebniswerten aus, die in etwa dem jeweiligen Niveau des Geschäftsjahres 2019 entsprechen. Am 
Standort Leipzig erwartete die Gesellschaft hierbei eine erfolgreiche Fortführung der 
Geschäftsentwicklung in dem Geschäftsfeld Messe-, Kongress- und Eventservice. Bei den Kongress- und 
Gastveranstaltungen erwartete die Gesellschaft in 2020 insbesondere ein überaus erfolgreiches Geschäft 
mit den Kongressveranstaltungen am Standort Leipzig. Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge soll-
ten zudem auch im Geschäftsjahr 2020 im nationalen und internationalen Geschäft erwirtschaftet werden. 
Vor dem Hintergrund der Entwicklungen zum Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten Tagen und Wo-
chen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und den Auswirkungen auf die internationale 
und nationale Veranstaltungsbranche und zuletzt auch auf die Geschäftstätigkeit der Muttergesellschaft, 
der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, sind die vorgenannten Prognosen hinfällig geworden. Eine Viel-
zahl von Messen in China, in anderen Regionen der Welt und auch in Deutschland wurde bereits abge-
sagt oder verschoben. Hiervon sind auch bereits in erheblichem Umfang Veranstaltungen betroffen, auf 
welcher die FAIRNET GmbH aktiv werden wollte. Im Portfolio der Eigenveranstaltungen der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH musste bereits die Leipziger Buchmesse und das im Verbund stattfindende 
Lesefest Leipzig liest sowie die Manga-Comic-Con – den dringenden Empfehlungen der Gesundheitsbe-
hörden folgend – abgesagt werden, was sich unmittelbar auf das Dienstleistungsgeschäft der FAIRNET 
GmbH auswirkt. Darüber hinaus können eine Vielzahl überregionaler Projekte - resultierend aus der Ab-
sage oder Verschiebung der jeweiligen Veranstaltungen - nicht wie geplant realisiert werden. 
 
Eine Aussage, in welchem Ausmaß weitere Messe- und Kongressveranstaltungen im Portfolio der Ge-
sellschaft, am Messeplatz Leipzig und überregional, im ersten Halbjahr 2020 und darüber hinaus beein-
trächtigt werden, ist zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Berichterstattung seriös nicht möglich, da die 
weitere Entwicklung der Rahmenbedingungen in Abhängigkeit von dem Verlauf der Ausbreitung des 
Coronavirus SARS-CoV-2 nicht einschätzbar ist.  
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten außergewöhnlich hohen Unsicherheit ist die Prognosefähigkeit 
der FAIRNET GmbH für das Geschäftsjahr 2020 erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch zu konstatieren, 
dass sich die Folgen der Verbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 und die damit einhergehenden Kon-
sequenzen für das Dienstleistungsgeschäft der Gesellschaft signifikant auf die Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 auswirken werden, da erhebliche Umsatzausfälle 
entstehen und bereits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen münden.   
 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
Gleichwohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden 
wesentlichen Risiken für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als 
temporär ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten. 
 
4. Risikobericht 
 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungssystem sowie 
dem Controlling System auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
 Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
 Risikoanalyse und -bewertung 
 Risikosteuerung und -bewältigung 
 Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizier-
ten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere 
bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des 
Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Ge-
schäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne und  
-interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst beziehungswei-
se entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit  
 einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit deren Fort-
bestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2019 nicht und sind auch für das Geschäfts-
jahr 2020 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesellschaft verankerten 
Überwachungs-, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt werden. Forderungsausfallrisiken 
wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt. Für er-
brachte bzw. zu erbringende Leistungen werden regelmäßig angemessene Abschlags- bzw. Vorauszah-
lungen mit den Auftraggebern vereinbart. Preisänderungsrisiken werden nach Möglichkeit und Bedarf 
durch längerfristige Rahmenverträge begrenzt.  
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Mana g
 ement-System einbezogen ist, bestehen keine 
Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
ANLAGE IV 
Seite 8 
 
Die im Prognosebericht dieser Lageberichterstattung unter Punkt 3 erwähnten und vom ifo Institut in 
s
einer im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose aufgezeigten Risiken für die 
wirtschaftliche Entwicklung können auch Auswirkungen auf die verschiedenen Leistungen der FAIRNET 
GmbH haben, die regional wie überregional erbracht werden. Eine verlässliche Prognose konkreter 
Implikationen auf die einzelnen Geschäftsfelder der FAIRNET GmbH ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt 
jedoch nicht möglich. Grundsätzlich ist jedoch zu konstatieren, dass ein Teil dieser Risiken angesichts 
des im Januar zwischen China und den USA unterzeichneten Handels-Teilabkommens sowie des 
nunmehr auch in Kraft getretenen Austrittsabkommens zwischen Großbritannien und der Europäischen 
Union zwischenzeitlich tendenziell abgenommen hat. 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten 
Tagen und Wochen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und die diesbezügliche Risiko-
beurteilung verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der Grundlage des derzeiti-
gen Kenntnisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesentlich, aber nicht als bestandsge-
fährdend beurteilt.  
 
 
5.
 Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Als „360°-Dienstleister“ für Kommunikation im Raum, bleibt es auch für die Folgejahre Anspruch der Ge-
sellschaft, ihr Geschäft in den Bereichen Messe, Events und Kongresse sowohl am Messeplatz Leipzig 
als auch national und international weiter voranzutreiben und auszubauen, um entsprechende positive 
betriebswirtschaftliche Effekte für sich selbst sowie die Verbundgesellschaften der Unternehmensgruppe 
Leipziger Messe zu erzielen.  
 
Der Geschäftsumfang der FAIRNET GmbH am Standort Leipzig in dem Geschäftsfeld Messe-, Kongress- 
und Eventservice wird auch künftig stark vom Messe- und Kongressgeschäft der Muttergesellschaft 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veranstaltungsportfolio der Verbundgesellschaft 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, beeinflusst . 
 
Der konsequente Ausbau des nationalen und internationalen Geschäftes bleibt weiterhin eine wichtige 
strategische Zielsetzung der Gesellschaft. Es gilt weiterhin, zusätzliche Wachstumspotenziale zu identifi-
zieren und zu erschließen. Der besondere Marktzugang, der aus der strategischen Partnerschaft mit der 
Messe Düsseldorf resultiert, ist auch in den Folgejahren gezielt hierfür zu nutzen.  
 
Eine wesentliche Maßnahme ist die Teilnahme der FAIRNET an der im 3-Jahres-Rhythmus stattfinden-
den EuroShop 2020 in Düsseldorf. Für die Gesellschaft ist diese Messe einer der wichtigsten Vertriebs-
kanäle, bietet sie doch die beste Möglichkeit, sich mit einem aufmerksamkeitsstarken Messeauftritt einer 
Vielzahl potenzieller Kunden vorzustellen und das Leistungsportfolio der Gesellschaft eindrucksvoll zu 
präsentieren. Von dieser Messeteilnahme erwartet die Gesellschaft nachhaltige Wachstumseffekte, in-
dem neue Kunden für individuelle Standbauprojekte gewonnen werden können. 
 
ANLAGE IV 
Seite 9 
 
Um hochflexibel auf Projekt- und Kundenanforderungen reagieren zu können, wird intern die Struktur der 
FAIRNET GmbH kontinuierlich weiterentwickelt. Der bereits heute bestehenden Spezialisierung soll da-
hingehend Rechnung getragen werden, dass künftig alle Prozesse, die das jeweilige Geschäftsfeld be-
treffen, in einer Struktureinheit gebündelt werden. Durch Straffung und Schärfung der Struktur wird 
FAIRNET die Grundlagen für den künftigen wirtschaftlichen Erfolg legen. 
 
Flankierend werden Vertriebs-, Kreations- und Pricing-Strategien einer kritischen Analyse unterzogen mit 
dem Ziel, weitere Optimierungspotenziale zu identifizieren und hieraus umsetzungsreife Konzepte zu 
entwickeln.  
 
Über das Geschäftsjahr 2020 hinaus strebt die FAIRNE T
  GmbH unter der Prämisse nicht wesentlich 
gestörter konjunktureller Rahmenbedingungen eine solide und weiterwachsende Geschäftsentwicklung 
an. 
  
L
eipzig, den 5. März 2020 
 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
 
FELIX-MENDELSSOHN-BARTHOLDY-STIFTUNG 
STIFTUNG ßÜRGERIJCHEN RECHTS 
Bericht des Geschäftsführenden Vorstandes der 
selbständigen Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
Geschäfts- und Lagebericht über die Erfüllung des Stiftungszwecks 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 
Erläuterung des geförderten Zwecks: 
ln Würdigung des Komponisten und Gewandhauskapellmeisters Felix Mendelssohn Bartholdy 
(1809 -1847), dessen vielseitige Begabungen ein außerordentlich bedeutendes musikalisches 
Werk hervorgebracht haben, dessen künstlerische und gesellschaftlich gestaltende Kraft Wirkungen 
bis in unsere Gegenwart entfaltet und dessen kosmopolitische und menschliche Visionen weit in die 
Zukunft weisen, haben die Gründungsstifter die Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung in Leipzig 
errichtet. Sie haben sich verpflichtet, das Werk Mendelssohns zu pflegen, das Mendelssohn-Haus 
als letzte Wohnstätte zu erhalten und diejenigen zu fördern, die im Geiste Felix Mendelssohn 
Bartholdys auch künftig tätig sein wollen. 
1) Allgemeine Situation 
Die selbständige Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung hat im Geschäftsjahr 2019 erneut sehr 
erfolgreich gearbeitet. 
Folgende Aufgaben hat die Stiftung 2019 wahrgenommen: 
2) Museum 
Öffnungszeiten: auch 2019 täglich 10- 18 Uhr geöffnet 
Anzahl zahlende Besucher 2019: 
Anzahl zahlende Besucher 2018: 
Anzahl öffentl. Konzerte 2019: 
Anzahl PressebesucheiD reharbeiten: 
Anzahl Vermietungen 2019: 
dazu Klassenvorspiele 
zusätzl. Gewandhaus-Proben 
Meisterkurse 
37.363 (ohne Mendelssohn-Festtage 
ohne Mendelssohn-Preis) 
+ 3.712 nichtzahlende gezählte Besucher 
35.075 + 4.893 nichtzahlende Besucher 
117 (2018: 121) 
14 (2018: 12) 
131 (2018: 108) 
24 (2018: 28) 
10 (2018: 17) 
2 (7 Kurstage und 1 Abschlußkonzert) 
Anlage 2 
Seite 1 
FELIX-MENDELSSOHN-BARTTIOLDY-STIFTUNG 
STIITUNG BÜRGERI.JCII[N RECHTS 
Trauungen 2019: 6 (2018: 13) 
Anzahl Führungen 2019 : 222 (2018 : 181) 
dazu Kinderführungen: 42 (2018: 42) 
dazu Mendelssohn-Rundgang: 46 (2018: 38) 
Anzahl Fremdführungen 2019: 44 (2018: 77) 
Anzahl Sonderausstellungen 2019: 3 (2018: 2) 
Die Verkaufszahlen Museumsshop (Bücher, CD's etc.) sind gut, steigender Kartenverkauf für 
die Sonntagskonzerte über die Hornepage und Ober Eventim . 
Das Haus im Spiegel der Besucher: ausgezeichnet, siehe Gästebuch; besonders das 
Effektorium und der historische Teil beeindrucken die Gäste. 
3) Öffentlichkeitsarbeit 
Presse- und Medienresonanz 2019 
Berichte bei/in: Leipziger Volkszeitung, Bild, Leipziger Amtsblatt , DZT-Magazin Russland, 
Leipzig±Näher dran , Merian Scout Leipzig, Corriere della Sera, New York Times 
Online: LVZ-Online, Bild, MDR.de, BR.de, DNN-online, MDRaktuell, mz-web.de, diverse 
internationale Blogs 
Rundfunk: Deutschlandfunk, Deutschlandradio Kultur, Mitteldeutscher Rundfunk, Klassikradio 
Fernsehberichte/Dokumentationen in: NHK, Leipzig Fernsehen, Mitteldeutscher Rundfunk 
Wichtige internationale und nationale Projekte: 
- Mendelssohn-Akademie 2019 (Dirigierkurs mit Abschlußkonzert und Gesangsku rs in 
kleinerem Rahmen) 
Festkonzert in Paris in der Residenz der Deutschen Botschaft 
Mendelssohn-Schwerpunkt im Bachfest 2019 mit internationaler Beteiligung, Kooperation mit 
dem Bacharchiv 
Beitrag zu den Mendelssohn-Tagen in Aarau (CH) 
Unterstützung und Begleitung des Gesangswettbewerbs in Taketa sowie Betreuung der 
Gewinnerin mit einem speziellen Bildungsprogramm in Leipzig 
Anlage 2 
Seite 2 
FELIX-MENDELSSOHN-BARTHOLDY-STIFTUNG 
STIFTUNG ßÜRGERUCHEN RECHTS 
weitere Projekte: 
- Sonntagskonzerte 
Leipziger Klaviersommer 
Teilnahme an der Museumsnacht 
Teilnahme an der Fete de Ia Musique 
2 Messeteilnahmen 
Kinderbetreuung zu den öffentlichen Konzerten 1 x im Monat 
Kindersommerfest 
4) Finanzielle Situation 
- - Förderung durch die Stadt Leipzig, den Freistaat Sachsen (SMWK) und den Bund (BKM) 
- -Hilfe durch das Gewandhaus (Kooperationsvertrag) 
Förderbeträge: 
Stadt Leipzig 
Freistaat Sachsen 
Bund 
Drittmittel 
Sonderzahlungen Stadt Leipzig 
Spendenbeiträge 
Eigene Einnahmen 
Einnahmen aus Mieten 
372.500,00 EUR 
90.000,00 EUR 
65.000,00 EUR 
21.640,00 EUR 
3.180,40 EUR 
37.869,18 EUR 
345.665,82 EUR 
48.793,19 EUR 
Die Ausgaben der Stiftung entsprachen den Einnahmen; der institutionelle Haushalt war 
ausgeglichen. 
Weitere Aspekte zur finanziellen Situation: 
- - Kooperationsvertrag mit dem Gewandhaus 
- -Kooperation mit den anderen Kulturellen Gedächtnisorten (Blaubuch) 
Vermögenserhaltung: 
Das Stiftungsvermögen betrug bei der Errichtung im Jahr 2012 1.573 TEUR. Da bisher keine 
Zustiftungen erfolgt sind, beträgt das zu erhaltene Stiftungsvermögen somit 1.573 TEUR. 
Das handelsrechtliche Stiftungskapital betrug zum 31. Dezember 20191.551 TEUR. 
Das nominelle Stiftungskapital ist unter Berücksichtigung der stillen Reserven des 
Stiftungsvermögen erhalten. 
Anlage 2 
Seite 3 
FELIX-MENDELSSOHN-BARTTJOLDY-STJFTUNG 
ST!rTUNG IIÜRGERI.ICIIr.N llF.CIITS 
5) Aktivitäten 2019 
- jeden Sonntag Konzert, Zusatzkonzerte zu bedeutenden Ereignissen wie Bachfest und an 
Feiertagen 
- jeden Sonnabend Rundgänge auf den Spuren Mendelssohns durch Leipzig 
- Betreuung von Reisegruppen, oft mit Sonderkonzerten 
- Teilnahme am Ferienangebot der Stadt Leipzig 
- Vermietung für Schülerkonzerte und Klassenabende 
- Präsentation auf Messen wie Leipziger Buchmesse und ITB 
- Festkonzert in Paris in der Residenz der Deutschen Botschaft 
- Vermietungen an Verlage zur Buchmesse/Sonderführungen 
- Beteiligung an Museumsnacht 
- Sommerkonzert in Rötha, Marienkirche 
- August 2019, Fortführung des Leipziger Klaviersommers 
- Internationale Mendelssohn-Akademie zu Leipzig, u. a. Kooperation mit der Hochschule für 
Musik und Theater sowie der Reformierten Kirche 
Zusammenarbeit mit folg. Institutionen und Personen: 
BKM, SMWK, Stadt Leipzig, Gewandhaus, Gewandhausorchester, Sächsische Akademie der 
Wissenschaften mit der Mendelssohn-Gesamtausgabe, Bach-Archiv, Schola cantorum, 
Schumann-Haus, Musikinstrumentenmuseum, Leipziger Notenspur, Straße der Musik, 
Musikermuseen, Chopin-Gesellschaft, Grieg-Verein, Universität Leipzig, Universitätsmusik, 
Leipziger Messe, HMT, Leipzig Tourismus Marketing, TMGS, DZT, Verlag Breitkopf & Härtel, 
Kamprad-Verlag, Peters-Verlag, Musikschule J. S. Bach Leipzig, Musikschule Leipzig Land, 
Hotel Fürstenhof, Hotel Michaelis, Leipziger Schulen und Horte u. a. 
Ausall dem resultiert eine hohe Aufmerksamkeit für das Mendelssohn-Haus. 
6) Zukunft 
Die selbständige Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung, SbR, wird auch weiterhin ihren 
Satzungszweck durch den Museumsbetrieb, durch Konzerte, Ausstellungen und andere 
Veranstaltungen erfüllen. 
Leipzig, 30. Apri12020 
Anlage 2 
Seite4 
 
 
 
 
 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH, Torgau 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
1. Grundlagen des Unte rnehmens 
Geschäftsmodell; Ziele und Strategien 
Nachdem am 12.12.2018 durch das Urteil des Bundesverwaltungsgerichtes höchstrichterlich 
eine Entscheidung zur "Rekommunalisierung " des Unternehmens gefällt wurde, war diese in 
der Folgezeit im Einvernehmen mit den neuen Gesellschaftern des Unternehmens 
umzusetzen. Neben den formellen Aktivitäten , wie Einreichung der neuen Gesellschafterliste 
beim Handelsregister , bestand im Jahr 2019 eine Schwerpunktaufgabe darin, die Neufassung 
des Gesellschaftsvertrages , welcher zwingend an die veränderte Gesellschafterkonstellation 
anzupassen war, zu begleiten und zur Beschlussfassung durch die Gesellschafter­
versammlung zu bringen. Bei der Vielzahl der Gesellschafter war der Abstimmungsprozess 
hierzu etwas umfangreicher , sodass eine Beschlussfassung zum neuen Gesellschaftsvertrag 
erst in der Gesellschafterversammlung am 30.01 .2020 erfolgte. 
Die seit mehr als 50 Jahren bestehende Kernaufgabe des Unternehmens , nämlich die 
Gewinnung und Aufbereitung von Grund- und Oberflächenwasser sowie die Verteilung des 
Trinkwassers als Vorlieferant für Zweckverbände und Wasserversorgungsunternehmen , die 
im Auftrag der Kommunen als Träger der öffentlichen Wasserversorgung die 
Trinkwasserversorgung im mitteldeutschen Raum gewährleisten , wird im neuen 
Gesellschaftsvertrag bestätigt. Dort heißt es in § 4 zum Gegenstand des Unternehmens: 
"Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitätsgerechte Aufbereitung von 
Grund- und Oberflächenwasser zu Trinkwasser und Überleitung des Trinkwassers mittels 
Fernleitungen. Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte zu betreiben, die mit der 
Wasserversorgung unmittelbar oder mittelbar zusammenhängen und die der Förderung des 
vorgenannten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen ." 
Mit der Erfüllung dieser Aufgabe schafft das Unternehmen die Grundlage für die Sicherung 
eines wichtigen Bausteins der Daseinsvorsorge in den Ländern Sachsen und Sachsen-Anhalt. 
Die wachsende Bedeutung eines sicher funktionierenden Fernwassersystems bestätigte sich 
einmal mehr im Verlauf des Jahres 2019. Zum einen musste, bedingt durch die warme , 
trockene Witterung im Frühjahr und Sommer, eine hohe Nachfrage der Kunden des 
Anlage II 
Seite 1 
Unternehmens abgedeckt werden. Dabei waren im Vergleich zum Jahr 2018 weiter 
ansteigende Tagesproduktionswerte in den drei Wasserwerken zu verzeichnen . Die 
durchschnittliche Tagesfördermenge der Wasserwerke betrug 219,8 Tm3/d, die maximale 
Tagesabgabe wurde am 01.07.2019 mit 300,1 Tm3/d gemessen . Die höchste Abgabe an 
sieben zusammenhängenden Tagen (07) wurde im Zeitraum vom 25.06. bis 01.07.2019 mit 
287 Tm3/d registriert. Insgesamt wurden im Jahr 2019 80,2 Mio. m3 an die Kunden geliefert. 
Zum anderen ist zu konstatieren, dass industrielle Neuansiedlungen , die einer größeren 
Wasserbereitstellung bedürfen, in vielen Regionen des Versorgungsgebietes nur dank der 
Leistungsfähigkeit des Fernwassersystems möglich sind, da entsprechende lokale 
Ressourcen in der Regel nicht zur Verfügung stehen. 
Mit ca. 9,4 GWh regenerativ erzeugter elektrischer Energie durch die Turbinen im Ostharz­
Ableitungssystem und die Photovoltaikanlagen in der Elbaue konnte der sehr gute Wert des 
Vorjahres nicht ganz erreicht werden. Durch den Ausfall einer Turbine im Hochbehä lter 
Neuplatendorf stand diese für ca. 4 Wochen nicht für die Stromerzeugung zur Verfügung . 
ln Summe kann festgehalten werden, dass das Unternehmen auch im Jahr 2019 alle 
Aufgaben ohne Abstriche erfüllt hat, eine jederzeit sichere und qualitativ hochwertige 
Trinkwasserversorgung gewährleistete und dabei ein gutes wirtschaftliches Ergebnis erzielen 
konnte. Damit wurde die positive Unternehmensentwicklung der letzten Jahre kontinuierlich 
fortgesetzt. Die bisher erarbeiteten, den jeweiligen Entwicklungen stets angepassten , 
langfristigen Konzepte waren dafür eine wichtige Grundlage. Gleichwohl besteht die Aufgabe , 
sie mit neuen Erkenntnissen zu justieren und damit die strategische Ausrichtung des 
Unternehmens mit dem neuen Gesellschafterkreis abzustimmen. 
Eine erste Indikation für diesen Abstimmungsprozess der langfristigen Unternehmensstrategie 
bzw. der Ziele der Unternehmerischen Tätigkeit geben die Formulierungen in der Präambel 
des oben genannten neuen Gesellschaftsvertrages . Dort heißt es u. a.: 
"Die Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH liefert mittelbar und unmittelbar 
Trinkwasser an städtische und gemeindliche , daneben auch an private Abnehmer. Sie setzt 
im Interesse des Gemeinwohls ihre Ressourcen wirtschaftlich ein, sichert den notwendigen 
öffentlichen Einfluss in allen Angelegenheiten der Wasserversorgung und fördert einen 
zweckmäßigen Ausgleich durch vertikale Integration von Fernwasserbeschaffung und lokaler 
Wasserverteilung , um hierdurch die Wasserversorgung so sicher wie möglich zu gestalten und 
die lokalen Wasserversarger in die Lage zu versetzen, die Endabnehmer zu sozial­
verträglichen Gebühren bzw. Preisen mit Wasser zu versorgen." 
Weiter heißt es: 
"Die Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH wird nach Maßgabe der gesetzlichen 
Vorschriften, der technischen und sozialen Standards, der Belange des Umweltschutzes und 
Anlaoe II 
Seite Z 
des Gebotes einer sicheren und nachhaltigen Wasserversorgung zu einem kostendeckenden 
Preis unter Berücksichtigung einer angemessenen Substanzerhaltung geführt." 
Mit den genannten Schwerpunkten wie: 
• Sichere Wasserversorgung 
• Sozialverträgliche Entgelte 
• Angemessene Substanzerhaltung und 
• Berücksichtigung des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit 
sind bereits wichtige Leitlinien der Unternehmenspolitik festgeschrieben , die es nachfolgend 
detaillierter auszuformulieren und abzustimmen gilt. 
Zur nachhaltigen Aufgabenerfüllung zählt zweifellos auch der Erhalt der Leistungsfähigkeit in 
Form des Know-hows der Mitarbeiter. Die Rekrutierung junger , leistungsbereiter und gut 
ausgebildeter Fachkräfte ist vor allem unter Beachtung der Altersstruktur unserer Mitarbeiter 
eine besondere Herausforderung für die kommenden Jahre. Das sehr langfristig angelegte 
Personalentwicklungskonzept ist die Grundlage für die diesbezüglich einzuleitenden 
Aktivitäten. 
Zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens wurden im Berichtsjahr 14,12 Mio. € 
in die Anlagen und Netze investiert. 
Forschung und Entwicklung 
Die witterungsbedingten Extremsituationen der Jahre 2018 und 2019 prägten maßgeblich die 
konzeptionellen Arbeiten zur Herausarbeitung der Kernpunkte der weiteren Entwicklung des 
Unternehmens , speziell der Anlagen und Netze des Fernwasser-Versorgungssystems. Diese 
finden ihren Niederschlag im Fernwasserentwicklungskonzept (FEK), das seit den Jahren 
2007/08 kontinuierlich fortgeschrieben und dabei den äußeren Rahmenbedingungen 
angepasst wird. Dominierten früher die Auswirkungen der demografischen Entwicklung die 
Anpassungsstrategie in Form des Rückbaus von Kapazitäten, stehen nunmehr die 
klimatischen bzw. meteorologischen Einflüsse wie oben genannt verstärkt im Focus. Diese 
werden überlagert durch gesellschaftlich/regionale Entwicklungen, wie z. B. der Neu­
ansiedlung von Großindustrien oder auch den Strukturwandel, der im Zuge der Klimadebatte 
speziell auch in unserer Region zu gestalten ist. Das gesellschaftlich vorherrschende Thema 
"Kiimawandel" hat mithin in mehrfacher Hinsicht gravierende Auswirkungen auf die zukünftige 
Entwicklung des Unternehmens. Aufgabe muss es sein, diese rechtzeitig zu analysieren und 
die notwendigen strategischen Schlussfolgerungen abzuleiten. 
Anlage !I 
Seite 3 
Erkennbar ist eine deutliche Trendumkehr der Nachfrage nach Wasser aus dem Fernwasser­
system. Gingen frühere Prognosen (vornehmlich beeinflusst durch die demografischen 
Effekte) für die Zeiträume ab 2020/25 von bereitzustellenden Jahresmengen von ca. 
70 Mio. m3/a aus, so wurden in den beiden zurückliegenden Jahren Wasserlieferungen von 
über 80 Mio. m3/a registriert. 
Die vorliegenden Anfragen der Kunden des Unternehmens bzw. neuer Kunden sowohl aus 
dem kommunalen als auch dem industriellen Bereich zeigen, ausgehend von den Werten der 
Jahre 2018 und 2019, eine steigende Tendenz, sodass sich Liefermengen über 80 Mio. m3 in 
Zukunft verstetigen werden. Dieser Trend auf der Nachfrage- bzw. Bedarfsseite ist nicht 
losgelöst von Fragen der Dargebotssicherung sowie weiter ansteigenden Spitzenverbrä uchen 
in den Frühjahrs- bzw. Sommermonaten zu betrachten. Letztere treten dabei zunehmend an 
mehreren zusammenhängenden Tagen (Q7) auf und führen dazu, dass die 
Systemverfügbarkeit einen noch höheren Stellenwert erhält. 
Planmäßige Arbeiten , die mit Außerbetriebnahmen von Anlagenteilen oder Netzabschnitten 
verbunden sind, sind in der Regel nur noch in verbrauchsschwachen Zeiten einzuordnen. Bei 
der Absicherung der Dargebote- sowohl des Rohwassers aus dem Talsperrensystem des 
Ostharzes als auch aus den Brunnen der Elbaue - müssen sowohl die Bereitstellung der 
Wassermenge als auch die Aspekte der Wasserqualität Beachtung finden. Mit dem 
Hintergrund der dargelegten veränderten Rahmenbedingungen sind nachstehende Aktivitäten 
des Jahres 2019 hervorzuheben, die dazu dienten, das Unternehmen auf die künftigen 
Herausforderungen vorzubereiten . Der Dargebotssicherung zuordnen lässt sich die für die 
100. Aufsichtsratssitzung vorbereitete Beschlussfassung zur Entwicklung der Gewinnungs­
und Aufbereitungskapazitäten. Nach umfassender Diskussion bestätigte der Aufsichtsrat die 
planungstechnischen Vorarbeiten zur Reaktivierung des im Jahr 2011 stillgelegten 
Wasserwerks Sachau in der Elbaue. 
Inzwischen wurde eine Studie zur Gestaltung der Wassergewinnung erstellt, die Basis für eine 
Neubeantragung der wasserrechtlichen Erlaubnis ist. Darüber hinaus wurde eine Vorplanung 
für die Aufbereitungsanlage beauftragt, in deren Ergebnis die Frage beantwortet werden soll, 
ob Teile der Altsubstanz ertüchtigt werden können oder ein kompletter Wasserwerksneubau 
zu bevorzugen ist. Darüber hinaus soll damit eine qualifiziertere Kostenbasis für die endgültige 
Entscheidung in den Gremien zum Wasserwerksstandort geschaffen werden. 
Der Rohwasserqualitätssicherung zuordnen lässt sich die Mitwirkung in der Arbeitsgruppe zur 
Neufassung der Schutzzonen-Verordnung für das Ostharz-Talsperrensystem, die unter 
Leitung des Umweltamtes des Landkreises Harz steht. Hier wurde ein Entwurf verabschiedet 
und auf den weiteren Gang der Behördenabstimmung gebracht. ln die neue Verordnung sind 
Anlaoe II 
Seite 4 
neueste wissenschaftlich/technische Erkenntnisse, die bei dem Schutz des Rohwassers in 
Form von Ver- bzw. Geboten zu beachten sind, eingeflossen. Die laufende 
Qualitätsüberwachung des Rohwassers aus dem Talsperrensystem wurde mit dem 
Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhalt (TSB) vertraglich neu vereinbart, wobei eine 
Fortschreibung des bisher praktizierten Monitoring-Programmes erfolgte. Die qualitative 
Auswertung des Rohwassermonitorings in der Elbaue erfolgt unter anderem auch im Rahmen 
der Zusammenarbeit mit anderen Wasserversargem in der Arbeitsgemeinschaft der 
Wasserversarger im Einzugsgebiet der Eibe (AWE). Einen Schwerpunkt stellt dabei die 
Auswertung der Analysen auf organische Spurenstoffe dar. Unterstützt wird diese Arbeit durch 
Forschungseinrichtungen der Branche (z.B. Technologiezentrum Wasser des DVGW). Dabei 
fließen auch Erkenntnisse aus bundesweiten Projekten wie der "Spurenstoff-Strategie " ein, 
die über die Branchenverbände begleitet werden. 
Hervorzuheben ist, dass auf Initiative der AWE die Zusammenarbeit mit anderen deutschen 
und europäischen Arbeitsgemeinschaften von Wasserversargem in Flusseinzugsgebieten 
neu belebt wurde. Gemeinsam mit den sich an Rhein, Ruhr, Donau und Maas engagierenden 
Fachkolleginnen und -kollegen wurde eine fachliche Stellungnahme im Zuge des von der EU­
Kommission eingeleiteten Fitness-Checks für die Wasserrahmenrichtlinie erstellt und an diese 
übergeben. 
Damit wurde eine sehr gute Argumentationsgrundlage gegenüber der Politik bzw. den 
Umweltbehörden geschaffen. Diese gewinnt für die Zukunft weiter an Bedeutung, da seitens 
der EU-Kommission eine Novellierung der EU-Trinkwasserrichtlinie weiter vorangetrieben 
wurde. Mit ihrer Verabschiedung ist im I. Halbjahr 2020 zu rechnen. 
Bereits bekannt sind weitere Verschärfungen der Anforderungen an die Trinkwasser­
Qualitätsüberwachung , indem die Richtlinie um Parameter aus dem Spurenstoff-Spektrum 
ergänzt wurde . 
Hervorzuheben ist ferner die zwingend einzuführende Risikobetrachtung bei der Qualitäts­
sicherung, beginnend beim Einzugsgebiet bzw. bei der Rohwassergewinnung. Die Kohärenz 
zur Wasserrahmenrichtlinie wird dadurch direkt deutlich und die oben angeführten Aktivitäten 
zur Qualitätssicherung im Rohwasserbereich werden nachdrücklich bestätigt. 
Die auf nationaler und EU-Ebene gegenwärtig laufenden Prozesse der Wasserpolitik werden 
durch die aktive Mitwirkung in den verschiedensten Gremien der Fachverbände (DVGW, 
BDEW, ATT) begleitet. Einen Schwerpunkt bildete im Jahr 2019 die Hervorhebung der 
Bedeutung der öffentlichen Wasserversorgung, der vor anderen Nutzungsinteressen an der 
Ressource Wasser ein Primat einzuräumen ist. Die Notwendigkeit , diese Forderung in das 
Zentrum bei Projekten wie dem "Nationalen Wasserdialog" zu stellen bzw. in Aktivitäten wie 
dem "Wasserimpuls " des DVGW zu betonen, leitet sich aus den bereits in jüngerer 
Anla~ __ U 
Seite 5 
Vergangenheit festgestellten Nutzungskonflikten ab, die durch die verschiedenen 
Interessengruppen hervorgerufen werden. 
Neben dem Klimawandel und seinen Auswirkungen ist die Digitalisierung ein weiteres 
Schwerpunktthema der gesellschaftlichen Debatte. Auch die damit im Zusammenhang 
stehenden Fragen bezüglich der Prozesse im Unternehmen waren Gegenstand 
weiterführender Untersuchungen im Jahr 2019. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus dem 
DVGW-Projekt "Reifegradmodell" wurde 2019 eine Arbeitsgruppe gebildet, die zunächst 
mögliche Einsatzfelder bestimmte. Dies erfolgte unter breiter Einbeziehung der Belegschaft . 
ln der aus Mitarbeitern aller Unternehmensbereiche zusammengesetzten Arbeitsgruppe 
wurde nachfolgend eine Bewertung und Priorisierung der eingereichten Vorschläge 
vorgenommen. An der Umsetzung der mit hoher Wertigkeit eingestuften Vorhaben wird 
gearbeitet. 
2. Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Obwohl eine leichte Abschwächung der konjunkturell guten Lage in der Bundesrepublik zu 
verzeichnen ist, kann diese speziell in der mitteldeutschen Region als gut bezeichnet werden . 
Sie führt auch zu einer anhaltend hohen Nachfrage nach Wasser aus dem Fernleitungs­
system durch die versorgten lndustriestandorte . Hinzu kommen neue Anfragen durch die 
Ansiedlungen größerer Unternehmen. Diese, in der Regel über die versorgten Kunden 
eingehenden Anfragen , führen zum Teil zu steigenden Liefermengen an diese Kunden , 
teilweise auch zur Aufnahme von direkten Vertragsbeziehungen mit den lndustriestandorten , 
insbesondere dann, wenn spezielle Anforderungen an das im jeweiligen Produktionsprozess 
eingesetzte Wasser gestellt werden. 
Darüber hinaus haben in den zurückliegenden Monaten auch langjährige "Bestandskunden " 
höhere Bezugsmengen angemeldet. Diese schlagen sich in der Erhöhung der in den 
Lieferverträgen vereinbarten Vorhalteleistungen nieder. Eine starke Nachfragezunahme ist 
zudem aus dem Bereich der Landwirtschaft zu registrieren. Diese Anfragen konnten nur zum 
Teil positiv beantwortet werden. 
Zusammengefasst bestätigt die steigende Nachfrage nach Wasser aus dem System des 
Unternehmens die Notwendigkeit von Entscheidungen zur Entwicklung der Gewinnungs- und 
Aufbereitungskapazitäten, wie weiter oben bereits beschrieben. 
Aus der Arbeit in den Branchenverbänden ist bekannt, dass es analoge Entwicklungen auch 
in anderen großen Wasserversorgungsunternehmen der Bundesrepublik, speziell bei den 
Antaoe II 
Seite 6 
Fernwasserversorgern gibt. 
Eine Folge ist, dass in der Branche sehr intensiv die aus dem Klimawandel abzuleitenden 
Schlussfolgerungen erörtert werden . Dies erfolgt unter Einbeziehung von Experten aus den 
Umweltforschungseinrichtungen bzw. meteorologischer Institute. 
Als Konsequenz aus der Analyse der sich veränderten äußeren Bedingungen für die 
Trinkwasserversorgung wird in der Branche übereinstimmend die Auffassung vertreten, dass: 
• der Vorrang der öffentlichen Wasserversorgung vor anderen Nutzungsinteressen 
seitens der Politik gesetzlich festgeschrieben werden muss, 
• die Unternehmen die Anstrengungen zur Dargebotssicherung verstärken müssen, 
• bisherige Redundanzbetrachtungen zu hinterfragen sind; dort wo möglich , sollten 
Verbünde zwischen Versorgungsunternehmen geprüft werden , 
• die Anstrengungen zur Erhaltung der Substanz bzw. ihrer zielgerichteten Anpassung 
an die gestiegenen Anforderungen verstärkt werden und in den 
Unternehmenskonzepten und Wirtschaftsplänen Eingang finden müssen . 
ln Fragen der Qualitätssicherung liegt der Schwerpunkt aus Sicht des Unternehmens nach 
wie vor bei der sicheren Beherrschung der Spurenstoffproblematik im Bereich der Elbaue­
Wasserwerke . Die bereits beschriebenen Aktivitäten haben die Zielstellung, die 
Rohwasserqualität nachhaltig so weit wie möglich von Mikroschadstoffen unbelastet zu halten , 
um langfristig die Wasserwerke mit naturnahen Aufbereitungsverfahren , das heißt unter 
Verzicht auf weitergehende Aufbereitung, betreiben zu können . 
ln der Branche dominierte insbesondere die Nitratbelastung für das über Brunnen gefasste 
Grundwasser die Diskussion. Die wiederholte Novellierung der Düngeverordnung sorgte für 
Auseinandersetzungen mit Vertretern der Landwirtschaft bis hin zu den bekannten 
Bauernprotesten . Obwohl in den Brunnenfassungen der Elbaue-Wasserwerke 
vergleichsweise sehr große Wassermengen gefördert werden , die wiederum ein weitläufiges 
Einzugsgebiet bedingen , stellt die Nitratbelastung des Rohwassers kein Problem dar. Mit 
durchschnittlich gemessenen 1-2 mg/1 liegen die Werte weit unter dem Grenzwert der 
Trinkwasserverordnung von 50 mg/1. 
Die Zusammenarbeit mit den Landwirten im Einzugsgebiet der Fassungsan lagen sowie die 
konsequente Umsetzung der Regelungen der jeweiligen Schutzzonenverordnungen (dies im 
Wesentlichen durch das Handeln der Fachbehörden) muss auch in Zukunft fortgesetzt 
werden , um die sehr gute Basis zu erhalten . Nachholbedarf gibt es hier im Einzugsgebiet des 
Wasserwerks Mockritz , wo die Überarbeitung/Neufassung der Schutzzonenverordnung 
bereits seit mehreren Jahren überfäll ig ist. 
Für das Rohwasser aus der Rappbodetalsperre liegt das Augenmerk weiterhin auf der 
Entwicklung der Huminstoffgehalte . Diesbezüglich ist eine gute, abgestimmte 
Zusammenarbeit mit dem Setreiber der Talsperren, dem Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhalt 
Anlaoe II 
Seite 7 
AöR, sehr wichtig, um den begrenzt vorhandenen Spielraum bei der 
Talsperrenbewirtschaftung weitestmöglich auszuschöpfen. 
Beobachtet werden muss künftig verstärkt, wie sich der Temperaturanstieg auf die 
Wassertemperatur und im Zusammenhang mit den Nährstoffgehalten auf das Algenwachstum 
auswirken kann. Bisherige Untersuchungen gaben keinen Anlass zur Besorgnis, da aufgrund 
der großen Tiefe des Talsperrenkörpers Auswirkungen auf die unteren Entnahmehorizonte 
des Rohwassers nicht festzustellen waren. 
Dem Grundsatz der Nachhaltigkeit verpflichtetes Wirtschaften heißt auch für die FWV, den für 
die Trinkwasserproduktion und seine Verteilung erforderlichen Energieeinsatz noch stärker in 
das Blickfeld zu nehmen. Das im Unternehmen seit 2014 eingeführte und wiederholt 
zertifizierte Energiemanagement-System (die letzte Rezertifizierung fand Anfang Februar 
2020 statt) bietet dafür eine sehr gute Grundlage. Darauf aufbauend müssen die definierten 
Energiekennzahlen auch in den nächsten Jahren regelmäßig aktualisiert werden. Die 
Energieeffizienz hat aufgrund des mit dem Stromverbrauch verbundenen Kostenblocks auch 
aus monetärer Sicht einen hohen Stellenwert. Die im Zuge der Klimawandel-Debatte seitens 
der Bundesregierung beschlossenen Gesetze zur COz-Reduzierung führen durch die 
Einführung eines COz-Zertifikats zum weiteren Anstieg der Energiekosten, womit diese 
Aufgabe unterstrichen wird. 
Zur Erhaltung der Substanz wurden die Anstrengungen in den letzten Jahren bereits verstärkt, 
indem das jährliche Investitionsvolumen auf ca. 14 Mio. € erhöht wurde. Da verschiedene 
grundsätzliche Erneuerungen von wichtigen Anlagenteilen als komplexe Vorhaben 
gegenwärtig realisiert und bereits fortgeschritten geplant wurden, ist dieses Niveau auch in 
den folgenden Jahren erforderlich . 
Sofern die Reaktivierung des stillgelegten Wasserwerks Sachau bestätigt wird, müssen die 
damit verbundenen Investitionsmaßnahmen in den mittelfristigen Investitionsplan integriert 
und über die Finanzierung dieses Vorhabens gesondert entschieden werden. 
Die gestiegenen lnvestitionsvolumina tragen im Übrigen auch der Marktsituation in der 
Bauwirtschaft Rechnung. Die sehr gute Auslastung der Bau- und Ausrüstungsunternehmen 
macht es zunehmend schwierig, Angebote zu den, den Kostenberechnungen 
entsprechenden, Preisen zu erhalten. 
Geschäftsverlauf 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 80,2 Mio. m3 liegt zwar 1 ,2 Mio. m3 unter dem 
Spitzenwert des Vorjahres, kann aber im Mehrjahresvergleich trotzdem als sehr guter 
Anlaoe II 
Seite 8 
Jahreswert bezeichnet werden. Der Planwert 2019 von 77,4 Mio. m3 konnte deutl ich 
übertroffen werden. Die Absatzsteigerungen gegenüber den Planungen wurden sowohl bei 
den Weiterverteilern als auch bei den direkt versorgten Industriekunden erzielt. Insbesondere 
führte die sehr warme und trockene Witterung bis August 2019 zu guten 
Trinkwasserabsätzen. 
Die sonstigen Umsatzerlöse lagen mit 3,02 Mio. € deutlich unter dem Vorjahreswert von 
8,92 Mio. €. Wesentlicher Grund hierfür waren die nur im geringen Umfang realisierten 
Umsatzerlöse aus den von Dritten verursachten Umverlegungen von Fernwasseranlagen . 
Dies hat allerdings keine wirtschaftlichen Auswirkungen , da diesen Umsätzen imme r auch 
gleichlautende Materialaufwendungen gegenüberstehen . 
Schwerpunkte der Investitionstätigkeit waren 2019: 
• die Erneuerung der Ostharz-Ableitung zwischen Bernburg und Halle (zwei weitere 
Teilabschnitte konnten in Betrieb genommen werden) 
• die Sanierung des Wasserwerks Mockritz (Schnellfilter, Stromversorgung, 
Grobaufbereitung und Brunnenbau) 
• die Erneuerung des Hochbehälters Hohe Gieck (Inbetriebnahme eine r neu 
errichteten Speicherkammer mit ca. 10.000 m3 Inhalt) 
• die Fertigstellung des zweiten "Abschnittes" des zu migrierenden Prozessleitsystems. 
Hinzu kommen wichtige "kleinere Vorhaben" wie die Erneuerung der Trafostation 111 in der 
Fassung des Wasserwerks Torgau-Ost zur Erhöhung der Sicherheit für den U-Pumpenbetrieb 
in Hochwasser-Situationen , die Grundüberholung der Membranfilterpresse zur Entsorgung 
der Rückstände aus dem Aufbereitungsprozess des Wasserwerks Torgau-Ost oder die 
Neuinstallation von Pumpen im Pumpwerk Wolferode zur Abdeckung der steigenden 
Bedarfsanforderungen der Kunden . 
Zur Versorgung eines neuen Kunden aus dem Industriebereich wurde im Raum Bitterfeld/ 
Sandersdorf eine neue Anschlussleitung errichtet, um die Lieferung des Produktionswassers 
im I. Quartal des Jahres 2020 aufnehmen zu können. 
Aufgrund der guten Absatzentwicklung wurde das geplante Jahresergebnis von 1 ,62 Mio. € 
deutlich übertroffen . Das erreichte Jahresergebnis von 2,30 Mio. € erreicht damit fast den 
Vorjah reswert von 2,38 Mio. €. 
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Seite 9 
3. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
Ertragslage 
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2019 führten zu Umsatzerlösen von 41 ,48 Mio. €. 
Damit konnten sowohl der Vorjahreswert (40,78 Mio. €) als auch der Planwert für das Jahr 
2019 (40,34 Mio. €) übertroffen werden . 
Die sonstigen Umsatzerlöse aus den von Dritten veranlassten Umverlegungen von 
Fernwasseranlagen lagen mit 1,29 Mio. € deutlich unter dem Vorjahreswert von 7,16 Mio. €. 
Aufgrund einer Reparaturmaßnahme konnten die Umsatzerlöse aus der Erzeugung 
regenerativen Stroms in einer Höhe von 1 ,39 Mio. € nicht ganz die Umfänge aus 2018 von 
1 ,48 Mio. € erreichen. Leicht gesteigert werden konnten die Umsatzerlöse aus Laboranalysen 
für unsere Kunden. Dem Vorjahreswert von 143 T€ stehen 2019 197 T€ gegenüber. 
Die Gesamtumsatzerlöse des Unternehmens 2019 liegen mit 44,50 Mio. € aufgrund der 
geringeren Umsätze aus Umverlegungen deutlich unter denen des Vorjahres von 
49,70 Mio. €. 
Neben den Umsatzerlösen konnten im Rahmen von Investitionsprojekten aktivierbare 
Eigenleistungen eigener Mitarbeiter in einer Höhe von 2,54 Mio. € realisiert werden . Damit 
wurde der Vorjahreswert von 2,46 Mio. € leicht übertroffen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge ( 1,12 Mio. €) umfassen im Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung für energieintensive Gewerbebetriebe , Ermäßigungen für 
Netznutzungsentgelte (produktionsbedingt erhöhter Energieeinsatz) und 
Versicherungsentschädigungen (Abrechnung Sturmschäden) . 
Zusammenfassend wurde im Geschäftsjahr 2019 eine Gesamtleistung von 48,16 Mio. € 
realisiert, die aus vorgenannten Gründen deutlich unter der des Vorjahres von 53,18 Mio. € 
lag. 
Der Materialaufwand betrug 2019 16,53 Mio. € und liegt somit deutlich unter dem 
Vorjahreswert von 22,07 Mio. €. Hauptgrund sind geringere Aufwendungen für die 
Leitungssicherung im Zuge von Baumaßnahmen Dritter. Zu den wichtigsten Einzelpositionen 
gehören der Stromaufwand , der Fremdbezug von Rohwasser und 
lnstandhaltungsaufwendungen . Die Kosten für den Strombezug reduzierten sich aufgrund 
leicht verbesserter Einkaufspreise und der etwas geringeren Auslastung der Wasserwerke 
Anlage II 
Seite 10 
gegenüber dem Vorjahr um ca. 0,26 Mio. € auf 4,47 Mio. €. Die Kosten für den Bezug von 
Rohwasser vom Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhalt AöR stiegen durch die inflationär bedingte 
Entgeltanpassung leicht auf 4,45 Mio. € an. Die Steigerungen der 
Instandhaltungsaufwendungen resultieren aus zusätzlich notwendig gewordenen Reparaturen 
im Anlagenbestand. 
Der Personalaufwand stieg durch Tarifsteigerungen und durch die rechtzeitige 
Wiederbesetzung altersbedingt freiwerdender Stellen auf 14,07 Mio. € an (Vorjahr 
13,55 Mio. €). Die Bewertung enthaltener Pensions- und Jubiläumsrückstellungen erfolgte auf 
Basis externer finanzmathematischer Gutachten. Zum 31. Dezember 2019 beschäftigte das 
Unternehmen 214 aktive Mitarbeiter (Vorjahr 212). 
Die Abschreibungen steigen erstmalig seit einigen Jahren wieder leicht an. Hintergrund sind 
die Investitionsumfänge der letzten Jahre von ca. 12-14 Mio. €. Im Jahr 2019 erfolgten 
Abschreibungen auf das Anlagevermögen in einem Umfang von 9,02 Mio. € (Vorjahr 
8,89 Mio. €). 
Die größten Einzelpositionen des sonstigen betrieblichen Aufwandes sind die Entgelte bzw. 
Abgaben für die Wasserentnahme in den Ländern Sachsen und Sachsen-Anhalt. Diese sind 
ebenso wie die Durchleitungsentgelte aufgrund der etwas geringeren Trinkwasserproduktion 
und -Verteilung gegenüber dem Vorjahr leicht gesunken. Demgegenüber standen erhöhte 
Aufwendungen zur Beseitigung von Versicherungsschäden. 
Finanzlage 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kreditmittel zur Teilfinanzierung 
notwendiger Investitionen waren jederzeit verfügbar . Im Geschäftsjahr 2019 wurden zwei 
Kredite in einer Höhe von 5,00 Mio. € aufgenommen . Dem gegenüber standen Tilgungen von 
Krediten in einem Umfang von 2,41 Mio. €. 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr 
(1 0,99 Mio. €) auf 12,15 Mio. €. Die Erhöhung begründet sich im Wesentlichen im Rückgang 
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der sonstigen Vermögensgegenstände 
sowie der Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen. Die Rückstellungen und 
Abschreibungen nahmen gegenüber dem Vorjahreszeitraum leicht zu. 
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Seite 11 
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit liegt mit 14,09 Mio. € auf dem Vorjahresniveau 
(14, 15 Mio. €) . Die zur Teilfinanzierung der Investitionen notwendigen Kreditaufnahmen 
führten zu einem Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit von 2,18 Mio. € (Vorjahr 
2,61 Mio. €). Der Finanzmittelbestand zum 31 .12.2019 erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr 
(2,27 Mio. €) leicht auf 2,51 Mio. €. 
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der Finanzierungtätigkeit gegenüber dem 
Vorjahr (77,4%) leicht auf 76,8% gesunken. 
Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten haben mittelfristige und langfristige Laufzeiten und 
sind durch feste Zinskonditionen charakterisiert. Fremdwährungsrisiken und Risiken aus dem 
Abschluss derivater Finanzinstrumente bestehen nicht. Die Zahlungsfähigkeit des 
Unternehmens wird durch die taggenaue Planung aller Ausgaben und Einnahmen über 
mehrere Monate und die mittelfristige Planung der Finanzmittelbedürfnisse innerhalb der 
Wirtschaftsplanung sichergestellt. Der Deckungsgrad II des Anlagevermögens aus Eigen­
sowie mittel- und langfristigem Fremdkapital liegt zum Jahresende mit 99,3 % auf 
Vorjahresniveau. 
Vermögenslage 
Die Investitionen erfolgten im Wesentlichen in den bestehenden Anlagenbestand und zum Teil 
in einem Erweiterungsprojekt des Fernleitungssystems bei Sandersdorf. Neben den 
Investitionen in noch im Bau befindliche Anlagen (4,85 Mio. €) wurde hauptsächlich in 
technische Anlagen und Maschinen (8,31 Mio. €) investiert . Auf Investitionen in Betriebs- und 
Geschäftsausstattung entfielen Investitionen in Höhe von 0,84 Mio. €, auf immaterielle 
Vermögensgegenstände 0,01 Mio. € und auf Grundstücke, Dienstbarkeiten und Bauten 
0,10 Mio. €. 
4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognose- und Chancenbericht 
Die positive Absatzentwicklung insbesondere der letzten beiden Geschäftsjahre und weitere 
durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Absatzmengen werden in den 
Folgejahren zu steigenden Absätzen führen, welche auch in den Planungen eingearbeitet 
wurden. Für das Geschäftsjahr 2020 wird nunmehr ein Trinkwasserabsatz von 79,3 Mio. m3 
erwartet. Dieser wird sich in den Folgejahren bis 2024 auf bis 81,5 Mio. m3 weiter erhöhen . 
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Sf;'ite 12 
Neben den Absatzerweiterungen in bestehenden Kundenbeziehungen wurden der 
Neuabschluss von Verträgen aber auch demographische Entwicklungen berücksichtigt. Die 
damit zu realisierenden Umsatzerlöse werden sich von 42,13 Mio. € im Jahr 2020 bis auf 
44,31 Mio. € im Jahr 2024 erhöhen . Darin enthalten sind die weiter zu berechnenden 
Wasserentnahmeentgelte/-abgaben der Länder Sachsen-Anhalt und Sachsen . 
Die Positionen Umsatzerlöse aus der Erzeugung regenerativen Stroms und sonstige 
Dienstleistungen werden mit 1,47 Mio. €, insbesondere Laborleistungen gegenüber Kunden, 
mit 0,33 Mio. € auf dem Niveau der Vorjahre in 2020 eingeplant. Mit hohen Unsicherheiten 
verbunden sind die Auswirkungen von Maßnahmen zur Leitungssicherung auf Veranlassung 
Dritter sowohl auf der Erlös- wie auch der Aufwandsseite. 
Auf Basis der für 2020 eingeplanten Investitionsmaßnahmen erwartet das Unternehmen 
aktivierbare Eigenleistungen durch den Einsatz eigener Mitarbeiter und Technik in einer Höhe 
von 2,33 Mio. €. Dieser Wert liegt im mehrjährigen Durchschnitt. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in einer Höhe von 0,48 Mio. € resultieren im Wesentlichen 
aus der Erstattung von Netznutzungsentgelten bzw. Stromsteuer für energieintensive 
gewerbliche Unternehmen. Das Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001 wurde 
eingeführt und im Februar 2020 rezertifiziert. 
Für das Geschäftsjahr 2020 wurden Materialaufwendungen von 18,15 Mio. € eingeplant. Die 
größten Einzelpositionen betreffen den Stromaufwand u.nd die Kosten für den 
Rohwasserbezug für das Wasserwerk Wienrode von 5,31 Mio. € bzw. 4,51 Mio. €. Die 
Aufwendungen für den Stromeinkauf steigen aufgrund der erhöhten Trinkwasserproduktion 
und insbesondere wegen gestiegener Einkaufspreise deutlich gegenüber den Vorjahren. Die 
weiteren bekannten Positionen des Materialaufwandes wurden unter Berücksichtigung 
inflationärer Preisentwicklungen eingeplant. 
Basis der Personalplanungen sind das erarbeitete Personalentwicklungskonzept , die 
Regelungen des Tarifvertrages Versorgungsbetriebe und die individualvertraglichen 
Regelungen zur 37h-Woche. Mittelfristige Zielstellung des Personalentwicklungskonzeptes ist 
es, mit ca. 200 Mitarbeitern die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Dazu wird 
zukünftig die Akquisition neuer Arbeitskräfte notwendig sein. Im Geschäftsjahr 2020 wird mit 
einem Personalaufwand von 14,43 Mio. € gerechnet. 
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH folgt der 
Zielstellung, die bedarfs- und qualitätsgerechte Versorgung der Kunden jederzeit 
Anlaoe II 
Seite 13 
sicherzustellen . Investitionsstrategien und -Schwerpunkte wurden im Rahmen des 
Fernwasserentwicklungskonzeptes analysiert und für die nächsten Jahre festgeschrieben. Im 
Jahr 2020 sollen wesentliche Investitionsprojekte der Vorjahre weiter fortgeführt bzw. beendet 
werden. Dafür sollen Investitionen in einem Umfang von 14,31 Mio. € realisiert werden. 
Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller Aufgaben im Geschäftsjahr 2020 ist 
gesichert. Es bestehen auch weiterhin keine Fremdwährungsrisiken oder Risiken aus dem 
Bestand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
Für das Geschäftsjahr 2020 wird mit einem Jahresergebnis von 1 ,68 Mio. € gerechnet. 
Mittelfristig wird eingeschätzt, dass sich die Jahresergebnisse unter den aktuellen 
Rahmenbedingungen leicht auf 1,90 Mio. € verbessern werden. 
Risikoberich t 
Die Gesellschaft hat seit dem Jahr 2000 ein den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG i. V. 
m. § 91 Abs . 2 AktG) entsprechendes Risikomanagementsystem installiert. Zweimal pro Jahr 
werden bestehende Risiken analysiert und bezüglich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und 
Risikopotenziale eingeschätzt. 
Die einzelnen erkannten Risiken werden folgenden Kategorien zugeordnet: 
• Absatz 
• wirtschaftspolitisches Umfeld 
• Produktion 
• Ertrags- und Finanzlage 
• Personalmanagement 
• Einkauf 
• Informationsmanagement 
• höhere Gewalt 
• Rechtsstreitigkeiten. 
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert : 
• hohe Aus lastung der verfügbaren Aufbereitungs-/Transportkapazitäten , Prüfung 
notwendiger Systemverstärkungen in Teilbereichen, 
• Änderungen der Energiepolitik bezüglich der Rahmenbedingungen zukünftiger 
Energiepreisgestaltung, 
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Seite 14 
• schwierigere Entsorgungsstrategien für Filterrückspülwässer durch Verschärfung 
der Umweltgesetze/-verordnungen , 
• aufgrund der aktuellen konjunkturellen Situation stark steigende Preise für Material 
und Fremdleistungen, 
• rechtzeitige Akquisition von qualifiziertem Personal zur Wiederbesetzung 
altersbedingt freiwerdender Stellen. 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikobeschreibungen vorgenommen , 
Zuständigkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung bzw. Vermeidung festgelegt. 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfolgt eine laufende, systematische 
Überwachung aller Risiken. Insbesondere durch das Fernwasserentwicklungskonzept wurden 
wesentliche Rahmenbedingungen analysiert und zukünftige Zielstellungen bzw. 
Handlungsrahmen formuliert. Bei der Feststellung von Abweichungen, z. B. durch veränderte 
Bedarfsanforderungen von Bestands- und Neukunden, wird entsprechend zeitnah reagiert . 
Begleitet wird dies durch ein aktives Management des Versicherungsschutzes mit der 
Zielstellung einer Risikoreduzierung. 
Ergänzend wurde eine zusammenfassende Bewertung der zum Zeitpunkt der Erstellung des 
Lageberichtes vorliegenden Erkenntnisse aus den Entwicklungen der Corona-Pandemie 
vorgenommen . Diese waren bereits Mitte Februar des Jahres 2020 Veranlassung, die im 
Unternehmen vorhandenen Maßnahmepläne für Notfallsituationen, hier speziell das Eintreten 
einer Pandemie, auf ihren notwendigen Aktualisierungsbedarf zu prüfen und der aktuellen 
Situation anzupassen . Die festgelegten zusätzlichen organisatorisch/technischen 
Maßnahmen dienen schwerpunktmäßig der Sicherstellung der Versorgungsaufgabe. ln dem 
nachfolgend eingerichteten, regelmäßig tagenden Krisenstab wurden die Lageentwicklungen 
analysiert und weitergehende Festlegungen getroffen. Trotz der rechtzeitigen und 
umfassenden Einleitung von vorbeugenden Maßnahmen muss für das Geschäftsjahr 2020 mit 
folgenden zusätzlichen Risiken gerechnet werden: 
• ausbleibende Erlöse aus der Wasserlieferung ; diese insbesondere aus der 
Direktbelieferung von Kunden des lndustriebereiches , aber auch durch reduzierte 
Nachfrage des Industrie- und Gewerbebereichs der Weiterverteilerkunden , 
• Anstieg der Kosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, bzw. Aktivitäten zur 
Sicherstellung der Verfügbarkeit ggf. mit Wechsel zu anderen Lieferanten, 
• höhere Personalkosten, sofern zusätzliche Leistungen zur Sicherung der 
Verfügbarkeit des Personals notwendig werden, 
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Seite 15 
• zusätzliche Kosten zur Beschaffung von Materialien/Ausrüstungen zum Schutz der 
Mitarbeiter , 
• ggf. Finanzierungsrisiken. 
Es wird eingeschätzt , dass die genannten zusätzlichen Risiken nur temporär auftreten und 
beherrscht werden können. Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, 
bestehen auch für die Zukunft nicht. 
Torgau , den 6. März 2020 
an Wollenber 
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D . Peter Michalik 
Geschäftsführer 
Antaoe II 
Seite 16 
 
 
 
 
 
Flughafen Dresden Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Anlage 4 
FLUGHAFEN DRESDEN GMBH (FHD), 
Dresden 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
1 Grundlagen, Geschäftsmodell 
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG (MFAG) 
und wird auf der Grundlage von§ 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen. 
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Die Gesellschaft betreibt ihren Geschäftsbetrieb im Wesentlichen auf eigenen Grundstücken 
und hält die Verkehrsinfrastruktur für die Abwicklung des internationalen und nationalen koor­
dinierten Luftverkehrs sowie für Sonderverkehre den internationalen Standards sowie den gel­
tenden gesetzlichen Anforderungen entsprechend vor und betreibt diese. 
Die Gesellschaft verfügt über ca. 60 ha Flugbetriebsfläche mit einer 45 m breiten und 2.850 m 
langen Start- und Landebahn. Der Flughafen ist zum Allwetterbetrieb zugelassen und betreibt 
dementsprechend Systeme zum Instrumenten-Anflug (ILS). 
Die Gesellschaft ist für die Flugzeugbrandbekämpfung verantwortlich und im Rahmen einer 
Auflage zur Bildung einer Werkfeuerwehr auch für den Gebäudebrandschutz verpflichtet. 
Der Flughafen Dresden ist mit dem Planfeststellungsbeschluss zum Neubau und zur Verlän­
gerung der Start- und Landebahn (2004) von einer Nachtflugbeschränkung in der Zeit von 
23:30 Uhr bis 05:30 Uhr betroffen. 
Das Einzugsgebiet des Flughafens umfasst Sachsen mit den Ballungsräumen Dresden und 
Chemnitz, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschechischen Republik und Teile Nieder­
schlesiens in der Republik Polen. 
Zur Steuerung des Geschäfts aus der Abwicklung der Start- und Landeereignisse sowie der 
damit verbundenen Bodenverkehrsdienste, aber auch zur erforderlichen buchmäßigen Ab­
grenzung gegenüber anderen Geschäftsfeldern dient der Ergebnisausweis im Geschäftsbe­
reich "Aviation". 
Die Vertriebsaktivitäten Aviation sind seit Januar 2014 standortübergreifend für die Flughäfen 
Leipzig/Halle und Dresden in der Mitteldeutschen Flughafen AG gebündelt. 
7152/20 
elektronische Kopie 
1/10 
Anlage4 
Die zweite tragende Säule des Geschäfts bildet das Non-Aviation-Geschäft, zu dem die Ge­
schäftsfelder VermietungNerpachtung, Konferenzraum-und Veranstaltungsmanagement und 
sonstige, nicht unmittelbar der Luftverkehrsabwicklung zuzuordnende Geschäfte gehören. Zur 
Steuerung dieses Geschäfts dient der Ergebnisausweis in einem getrennten Ergebnisbereich. 
Für die Ausübung dieses Non-Aviation-Geschäfts standen der Gesellschaft im Jahresmittel 
2019 Gewerbeflächen innerhalb von Baulichkeiten im Gesamtumfang von ca. 56.362 m2 (Vor­
jahr: 55.455 m2 ) sowie gewerblich bzw. landwirtschaftlich nutzbare Freiflächen von ca. 55 ha 
(Vorjahr: 43 ha) zur Verfügung. Weiterhin standen in 2019 im Jahresmittel 4.924 Parkplätze 
(Vorjahr: 4.594 Parkplätze) zur Verfügung. 
Zur Unterstützung der Bereiche Aviation und Non-Aviation agieren der Technische und der 
Kaufmännische Bereich. 
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen AG bestehen Leistungsaustausch-Bezie­
hungen. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzerngesellschaf­
ten erfolgt die umfassende Absicherung der zu erbringenden Verkehrsleistungen. Durch die 
Mitteldeutsche Flughafen AG werden insbesondere Leistungen zu Konzernfinanzen/-control­
ling, Marketing & Sales sowie Unternehmenskommunikation, des Zentralen Einkaufs, zu 
Recht/LiegenschaftenNersicherungen, zu Konzernpersonalpolitik sowie zur IT-Strategie er­
bracht. 
Die Flughafen Dresden GmbH erbringt technische und kaufmännische Dienstleistungen 
hauptsächlich für die Schwestergesellschaft PortGround GmbH, die wiederum als Auftragneh­
merin für Bodenverkehrsdienstleistungen für die Flughafengesellschaft agiert. 
Die Leistungsverträge sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und werden bei Bedarf jährlich 
im vorgesehenen vertraglichen Rahmen angepasst. 
2/10 
elektronische Kopie 
7152/20 
Anlage 4 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Das Wachstumstempo des Bruttoinlandsprodukts verlangsamte sich 2019 gegenüber dem 
Vorjahr und betrug nur noch 0,6% (2018/2017: 1,5 %).1 Auch das weltweite reale Bruttein­
landsprodukt stieg 2019 mit etwa 3,0% etwas langsamer als 2018 (3,6 %).2 
Der Flughafenverband Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV) verzeichnet 
in seinem Jahresbericht von Januar bis Dezember 248,1 Mio. an- und abreisende Passagiere 
an deutschen Flughäfen, was einem Anstieg von +1 ,5 %gegenüber dem Vorjahr entspricht. 
Der Europaverkehr stieg um +2,3% und der lnterkontverkehr um +2,7% gegenüber dem Vor­
jahr an. Der innerdeutsche Verkehr lag rund -1,9% unter dem Vorjahresaufkommen. Die ge­
werblichen Flugbewegungen lagen auf Vorjahresniveau. 3 
lnsolvenzen mehrerer in Deutschland operierender Airlines, darunter die über das Vermögen 
der Germania, trugen zu negativen Auswirkungen auf die kleineren Regionalflughäfen wie Bre­
men, Dortmund, Münster/Osnabrück, Nürnberg und auch Dresden bei. Außerdem verstärkten 
sich ab Mitte 2019 die Wirkungen der schwachen Konjunktur in Deutschland, der Handelskon­
flikte mit China und den USA, steigender Ölpreise, Streiks und fehlendem Fluggerät Die Luft­
verkehrsgesellschaften reagierten auf steigende Betriebskosten und sinkende Nachfrage mit 
einer Angebotsverknappung. 
Die an Schärfe zunehmende öffentlich geführte Diskussion um die schädlichen Klimawirkun­
gen des Fliegens hatten 2019 dagegen keinen spürbaren Einfluss auf das Reiseverhalten und 
damit die Nachfrage.4 
2.2 Geschäftsverlauf Flughafen Dresden 
2.2.1 Verkehrsentwicklung 
Die Geschäftsentwicklung der Germania 2018 mit der Stationierung von drei Maschinen am 
Flughafen Dresden und der für 2020 avisierten Ausweitung des Streckennetzes weckten Er­
wartungen auf ein nochmaliges Wachstum des Verkehrsaufkommens in der Touristik. Diese 
Erwartungen konnten durch die Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der 
Germania Anfang Februar 2019 nicht erfüllt werden. Mit der Einstellung des Geschäftsbetriebs 
gingen der Flughafen Dresden GmbH etwa 20 % des Passagieraufkommens verloren, die im 
Laufe des Jahres durch die Akquisition neuer Airlines wie Sundair und Laudamotion teilweise 
kompensiert werden konnten. 
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), 2020, Angaben preis-, saison-und kalenderbereinigt 
2 Quelle: Statista GmbH, Harnburg 
3 Quelle: Jahresbericht 2019 der ADV-Geschäftsführung 
4 Quelle: ebenda. 
7152/20 
elel<.tronisc\ie Kopie 
3/10 
Anlage4 
Die Verkehrsentwicklung der Lufthansa-Gruppe widerspiegelte ab dem zweiten Halbjahr die 
unter 2.1. skizzierte Branchenentwicklung: Das Einsteigeraufkommen (2019 insgesamt 179 
Tsd. Einsteiger) verringerte sich gegenüber Vorjahr um 3 %, gegenüber Budget sogar um 
10 %. Dagegen sorgte Eurowings für eine gegenläufige Entwicklung ( Einsteigervolumen 
+16% gegenüber Vorjahr und +24% gegenüber Budget) und kam auf gesamt 176 Tsd. Ein­
steiger. 
Mit Einführung des Winterflugplanes ab November nahm die Ryanair eine dreimal wöchentlich 
bediente Verbindung von London-Stansted nach Dresden auf. Die Sundair erweiterte ihr tou­
ristisches Angebot um Ziele auf den Kanarischen Inseln (Fuerteventura und Teneriffa). 
2.2.2 Non-Aviation 
Das klassische Geschäft aus Vermietung und Verpachtung blieb gegenüber dem Vorjahr wei­
testgehend stabil und konstant. Aufgrund des außerordentlich hohen Auslastungsgrades in 
der Immobilienvermietung (durchschnittlich 97 % in 2019, analog Vorjahr) können hier, bei 
gegebenem Immobilienbestand und gesetztem Marktpreisniveau, auch keine nennenswerten 
Zuwächse mehr verwirklicht werden. 
ln der Vermarktung von Konferenzräumen und Veranstaltungen (im Bereich Kundendienst) 
wurden vorhandene Wachstumspotentiale durch Verbesserung personeller und räumlicher 
Rahmenbedingungen (insbesondere durch Umbau des Konferenzcenters) im merklichen Um­
fang gehoben (+23% Umsatzsteigerung gegenüber Vorjahr). Die Werbeflächenvermarktung, 
als mittelbar frequenzabhängiges Geschäftsfeld (Medienreichweite), konntetrotz gesunkener 
Passagierzahlen mit einem Umsatzwachstum von ca. 11 %gegenüber dem Vorjahr aufwarten. 
Die unmittelbar stark von Passagierzahlen abhängigen externe Parkplatzerlöse mussten zwar 
gegenüber dem Vorjahr einen Umsatzrückgang verzeichnen, welcher jedoch aufgrund derbe­
reits in den Vorjahren eingeleiteten produkt-, preis- und vertriebspolitischen Maßnahmen mit 
ca. 7% unterhalb des Passagierrückganges (ca. 9 %) gehalten werden konnte. 
2.2.3 Ertragslage 
Die Rückgänge in den Verkehrserlösen (-3% zum Vorjahr; -6% zum Budget) stehen in Ver­
bindung mit der rückläufigen Verkehrsentwicklung. Lediglich durch Veränderungen im Entgelt­
system gab es Effekte, die den Erlösrückgang bremsten: durch Anhebung des PRM-Entgelts 
ab April, der Lande- und Abstellentgelte ab Mai und der Einführung des Gepäckverfolgungs­
Entgelts ab Juli. 
Das ab Februar vollständig eingestellte Geschäft der Germania wurde sukzessive durch die 
Akquisition anderer Airlines teilkompensiert. 
Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung gingen ebenfalls zurück (-5% zum Vorjahr; -4% 
zum Budget). Das rückläufige Verkehrsaufkommen zeigte sich im Minus bei Parkplatzerlösen 
4/10 
elel<.tronische l<.opie 
7152/20 
Anlage 4 
(-10% zum Vorjahr; -4% zum Budget) und den sonstigen passagierabhängigen Erlösen wie 
Konzessionen. 
Dagegen entwickelten sich die Erlöse aus der Konferenzraumvermarktung wie geplant und 
lagen damit 34 % über Vorjahr. 
Die Entwicklung der Sonstigen Entgelte (-18% zum Vorjahr; +9% zum Budget) wurde beein­
flusst durch 
fehlendes Kundenaufkommen im Einzelhandel 
periodenfremde Erlöse (Zunahme gegenüber Budget) sowie 
gestiegene Technik-Erlöse. 
Die Erlöse gegenüber verbundenen Unternehmen stiegen gegenüber 2018 um 8 % und ge­
genüber Budget um 4 %, da durch das Schwesterunternehmen PortGround GmbH verstärkt 
Technikleitungen abgefordert wurden. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen 38% unter dem Vorjahresvolumen, da weniger Er­
träge aus der Auflösung von Rückstellungen realisiert wurden als 2018. 
Für die Entwicklung des Materialaufwands (+4% zum Vorjahr; -1 %zum Budget) waren meh­
rere Einzelentwicklungen maßgeblich. Dazu zählten ungeplante lnstandhaltungen, die zu hö­
heren Aufwendungen für die Anlagenunterhaltung führten und der Anstieg der Aufwendungen 
für Verwaltungsleistungen der MFAG. 
Der Personalaufwand (+8% zum Vorjahr; +2% zum Budget) wurde durch die Auswirkungen 
des Tarifabschlusses bestimmt; die Beschäftigung stieg gegenüber 2019 nur um 0,6 Vollbe­
schäftigteneinheiten. 
Die Abschreibungen (-1 %zum Vorjahr; -5% zum Budget) sind Ausdruck der restriktiven ln­
vestitionstätigkeit der Vorjahre. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (+3% zum Vorjahr; +15 %zum Budget) wurden 
durch ungeplante Effekte bestimmt: die Zunahme der Altersteilzeitkosten (Rückstellungen Le­
bensarbeitszeitkonto) und die Zunahme investitionsnaher Aufwendungen (Abbrucharbeiten 
Terminal T2A). 
Ausblick: 
Zur Zeit der Budgeterstellung (4. Quartal2019) waren die Koordinierungen der Airlines für den 
Winterflugplan 2019/20 und die Prognosen für den Sommerflugplan 2020 Anlass gebend, von 
7152/20 
eleKtronische Kopie 
5/10 
Anlage4 
einer Erholung des Verkehrsaufkommensam Flughafen auszugehen und somit ein zweistelli­
ges Wachstum des Passagieraufkommens 2020 als realistisches Szenario der Gewinn- und 
Verlust-Planung zugrunde zu legen. 
Diese Planungen sind durch die Wirkungen der Corona-Krise vollständig zunichte gemacht 
worden. Der Verkehr am Flughafen Dresden wird voraussichtlich für mehrere Monate zum 
Erliegen kommen. Prognosen bis zum Jahresende können aufgrund der aktuell unübersichtli­
chen Situation nicht abgegeben werden. 
Sollte jedoch ab Jahresmitte kein Erholungseffekt eintreten, musstrotz der eingeleiteten Maß­
nahmen zur Schadensbegrenzung (Stilllegung von Infrastruktur-Kapazitäten, Kurzarbeit) mit 
erheblichen zusätzlichen geschäftlichen Verlusten gegenüber Budget gerechnet werden. Die 
Liquidität der Gesellschaft wird nur mit Darlehensneuaufnahmen bei der Muttergesellschaft 
MFAG sichergestellt werden können. 
2.2.4 Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Dresden GmbH verminderte sich gegenüber dem Vorjahr um 
10,8 Mio. EUR auf 167,8 Mio. EUR. 
Das Anlagevermögen der Gesellschaft verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 
7,4 Mio. EUR auf 155,9 Mio. EUR. 
Das Umlaufvermögen sank im Vorjahresvergleich um 3,3 Mio. EUR auf 11 ,9 Mio. EUR. 
Die Eigenkapitalausstattung der FHD ging zwar um 8,7 Mio. EUR auf 146,5 Mio. EUR zurück; 
die Eigenkapitalquote stieg allerdings auf 87,3% (2018: 87,0 %). 
Das Fremdkapital sank um 2,1 Mio. EUR auf 16,9 Mio. EUR (Vorjahr: 19,0 Mio. EUR). Dies 
wurde im Wesentlichen durch die Minderung des Darlehensbestandes gegenüber der Mutter­
gesellschaft, der Mitteldeutschen Flughafen AG sowie gegenüber Gesellschaftern beeinflusst. 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr jederzeit sichergestellt. 
2.3 Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Die Flughafen Dresden GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach der Führungskennzahl 
"Cash Flow" aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahl im Wege der indirekten Ermittlung aus 
der Erfolgsrechnung ab; der Cash Flow versteht sich dabei konzernweit als Jahresergebnis 
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elektronische Kopie 
7152/20 
Anlage 4 
vor Abschreibungen, Beihilfezins-Aufwand und Erfüllung des Ergebnisabführungs- und Be­
herrschungsvertrages mit der MFAG. 
Der Cash Flow dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige Planung sowie die Steuerung 
des operativen Geschäfts. Er verringerte sich gegenüber 2018 um 4,3 Mio. EUR und gegen­
über Budget um 1,8 Mio. EUR. 
Die Flughafen Dresden GmbH führte 2019 im Durchschnitt 228 Mitarbeiter-/innen (mit Auszu­
bildenden); das ist eine Person weniger als 2018. 
Der Haustarifvertrag der Mitteldeutschen Flughafen AG wurde 2019 durch die Arbeitgeberseite 
gekündigt, um mit dem Laufzeitende (31.12.2020) nahtlos ein neues Vertragswerk in Kraft 
setzen zu können. Die Verhandlungen zwischen den Tarifparteien sollen bis Ende des dritten 
Quartals 2020 abgeschlossen werden. 
Im Zuge der Anstrengungen zur Sicherung der geplanten Ergebnisse wurden im Berichtsjahr 
nur Investitionen freigegeben und realisiert, die für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetrie­
bes absolut notwendig waren. Durch Einsparungen und durch Verschiebungen in Folgejahre 
wurden die Investitionen deutlich eingekürzt, auch unter lnkaufnahme höherer Ausfallrisiken 
oder Absenkung der Service Levels, aber immer im Hinblick darauf, die Betriebsfähigkeit nicht 
zu gefährden. Dem gegenüber war im Budget ein Investitionsvolumen verankert, das der prog­
nostizierten geschäftlichen Entwicklung zum Planungszeitpunkt entsprach. Deshalb ist die Ab­
weichung des tatsächlichen Investitionsvolumens gegenüber Budget mit 8,6 Mio. EUR höher 
als in den Vorjahren; für Investitionen wurden insgesamt 2,1 Mio. EUR aufgewendet (2018: 
4,6 Mio. EUR, beinhaltet jeweils nur Zugänge zum Anlagevermögen). 
Die Flughafen Dresden GmbH nimmt ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im täglichen 
Flughafenbetrieb durch die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen wahr. 
Im Zusammenhang mit dem Klimaschutz stehen insbesondere Aktivitäten zur Erhöhung der 
Energieeffizienz im Fokus, da somit auch ein Beitrag zur Verringerung der C02-Emissionen 
geleistet wird. An den Standorten der Mitteldeutschen Flughafen Aktiengesellschaft wurde 
dazu ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsystem implementiert. 2019 
wurde ein Audit zur Nachzertifizierung (gültig bis 2021) erfolgreich absolviert. Für die betrieb­
lichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mitteldeutschen Airport Holding am Standort 
Dresden wird jährlich eine C02-Bilanz nach Maßgabe der Anforderungen des Airport Garbon 
Accreditation Programms des ACI Europe erstellt. Die aus dem Flughafenbetrieb (ohne Flug­
verkehrsemissionen) resultierenden C02-Emissionen konnten am DRS von 8.508 tim Jahre 
2010 auf 4.935 t im Jahre 2018 und damit bereits um 42 % reduziert werden. 
7152/20 
e\el<.tronische l<.opie 
7/10 
Anlage4 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1 Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein 
umfassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, 
kontinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu 
begrenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die 
vor Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkenn­
baren Risiken während des Geschäftsjahres 2019 Rechnung getragen worden. Für wesentli­
che Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherun­
gen mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Aus­
fallrisiken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen einge­
richtet. 
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re­
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewer­
tung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbunde­
nen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem 
Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte 
für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen "Value At Risk" 
für den Konzern gesamt vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass 2019 jeweils in an­
gemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnahmen umge­
setzt worden sind. Dadurch konnte die geordnete Geschäftsentwicklung in den Einzelgesell­
schaften wie auch im Konzern insgesamt jederzeit gesichert werden. 
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e\ell.tronische Kopie 
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Anlage 4 
3.2 Risiken 
Die Auswirkungen der Corona-Krise sind teilweise zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses be­
reits spürbar und damit als "eingetretenes Risiko" einzustufen. Welches Ausmaß auf die kurz­
und mittelfristige Geschäftsentwicklung der Flughafen Dresden GmbH die weitere Ausbreitung 
des Virus noch ausüben wird, kann derzeit nicht bewertet werden. 
Aviation: 
Die Flughafen Dresden GmbH ist in starkem Maße von den Folgen des Marktaustritts der 
Germania Fluggesellschaft mbH betroffen. Es besteht das Risiko, dass es nicht gelingen wird, 
das weggefallene Geschäft vollständig zu kompensieren. 
Außerdem haben die lnsolvenzen Air Berlin 2017 und Germania 2019 zu einer Marktbereini­
gung geführt. Die damit einhergehende Konzentration der Verkehrsleistungen auf Unterneh­
men der Lufthansa-Gruppe erhöht deren Marktmacht und reduziert die Einflussmöglichkeiten 
des Flughafens auf Produktänderungen oder Qualitätsverschlechterungen auf den angebote­
nen Strecken. 
Non Aviation: 
Da die Gesellschaft nur über ein begrenztes und - aufgrund seines Alters - mit steigenden 
Instandhaltungskosten verbundenes Angebot an vermarktungsfähigen Kapazitäten verfügt, 
besteht das Risiko, dass der Standort Flughafen an Attraktivität verliert und die bisherige Qua­
lität des Standorts beeinträchtigt wird. 
Jede rückläufige Entwicklung des Passagieraufkommens verschlechtert die Wettbewerbspo­
sition der Gesellschaft für die Gewinnung neuer Mieter, insbesondere im frequenzabhängigen 
Retail- und Werbungsgeschäft 
Personal: 
Die Arbeitsmarktsituation für spezialisierte Berufsbilder (Feuerwehr und technische Fach­
kräfte) ist angespannt, sodass der Vorlauf für wieder zu besetzende Stellen für eine nahtlose 
Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und die zu erwartenden behördlichen Auflagen zur 
Qualifizierung der sicherheitsrelevanten Prozesse an Flughäfen führen zu weiter steigenden 
Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf­
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs­
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per­
sonalbestandes aufgelegt werden. 
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Anlage4 
3.3 Chancen 
Der Flughafen Dresden kann davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen und die Landes­
hauptstadt Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besu­
cherverkehren nach Dresden und Umgebung konzentrieren, die aufgrund ihrer geografischen 
Herkunft auf das Reisverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Ergebnisverbesserungen durch Preisanpas­
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle und Arbeitsproduktivitätssteigerungen um­
zusetzen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner und Mikroelektronik-Cluster 
in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflächen in unmittelbarer 
Flughafennähe erhöhen. 
3.4 Prognosebericht 
Von den Verkehrseinbrüchen durch die Corona-Pandemie sind mittlerweile alle Flughafen­
standorte betroffen. Im Moment ist kein Airport in der Lage, die weitere Entwicklung abzuschät­
zen. Anpassungsmaßnahmen zur derzeitigen Situation sind an Airports schwieriger umzuset­
zen, als bei den Fluggesellschaften. Die Flughäfen betreiben große lnfrastruktureinrichtungen, 
von denen sie sich nicht einfach trennen können. Ohne Geschäftsbetrieb verursachen diese 
Infrastrukturen weiterhin Fixkosten, während Einnahmen aus allen mit dem Luftverkehr zu­
sammenhängenden Geschäften nahezu vollständig weggefallen sind. 
Vor dem Hintergrund der Coronakrise, die zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses in Deutsch­
land noch nicht ihren Höhepunkt erreicht hat, ist es nicht möglich, eine seriöse Prognose zur 
weiteren Entwicklung der Wirtschaft, der Kaufkraft und des Luftverkehrs in Deutschland und 
am Standort Dresden zu erstellen. 
Dresden, den 31. März 2020 
Götz Ahmelmann 
Geschäftsführer 
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Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
FLUGHAFEN LEIPZIG/HALLE GMBH (FLH), LEIPZIG 
JAHRESABSCHLUSS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 
VOM 1. JANUAR 2019 BIS ZUM 31. DEZEMBER 2019 
LAGEBERICHT 
1. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage4 
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG und 
wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH (FLH) ist ein leistungsfähiger Verkehrsflughafen, welcher 
mit modernster Infrastruktur luftverkehrsaffinen Unternehmen langfristige Planungs- und ln­
vestitionssicherheit garantiert. Aktionäre der Flughafen Leipzig/Halle GmbH sind die Mittel­
deutsche Flughafen AG, der Freistaat Sachsen, der Landkreis Nordsachsen und die Stadt 
Schkeuditz. 
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist an die Autobahnen A9 und A 14 angebunden und verfügt über 
einen, in das Zentralterminal integrierten, Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeutsch­
land und der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet in 
dem - in einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit - 7 Millionen Menschen leben. Seit der 
Ansiedlung des DHL-HUB Leipzig im Jahr 2007 wächst die Bedeutung des Flughafens als 
Drehkreuz für internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kon­
tinuierlich. 
Die Geschäftsbereiche der FLH sind unterteilt in die Segmente "Aviation" und "Non-Aviation". 
Die FLH betreibt ihren Geschäftsbetrieb im Wesentlichen auf eigenen Grundstücken. Diese 
umfassen Grundstücke mit einer Fläche von 2.283 Hektar. Im Non-Aviation-Bereich verfügt 
die FLH zum Bilanzstichtag (31. Dezember 2019) über eine Gewerbefläche von 48.609 qm 
(Vorjahr: 50.252 qm). Weiterhin stehen zum Bilanzstichtag 4. 738 Parkplätze (Vorjahr: 4.402) 
zur gewerblichen (teils saisonalen) Nutzung zur Verfügung. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat sich folgende Ziele gesetzt: 
• Erweiterung der Angebote an Flugverbindungen zu den europäischen Wirtschaftsze­
ntren, globalen Logistikzentren und in Tourismusregionen 
• Ausbau des Luftfrachtumschlags und Konzentration der Luftfrachtverkehre 
• Unterstützung der Ansiedlung luftfahrtaffiner Unternehmen. 
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Anlage4 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Im Jahr 2019 nahm das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 0,6 % zu. Verglichen mit dem Durchschnittswert der vergangenen zehn Jahre von 1 ,3 % 
verdeutlicht dieser Wert, dass das Wachstum 2019 an Schwung verloren hat.1 Das weltweite 
reale Bruttoinlandsprodukt stieg um 3,0 %.2 
Die Verkehrsleistung der Fluggesellschaften stieg in 2019 weltweit um 4,2 %, wobei im Jahr 
zuvor ein Wachstum von 6,5 % zu verzeichnen war. lnfolge der Insolvenz von Germania im 
Januar 2019 blieben die deutschen Fluggesellschaften mit einer Steigerung von 1 ,3 % unter 
diesem globalen Niveau und auch unter dem europäischen Schnitt (4,2 %). 
Das Passagieraufkommen an den Flughäfen weltweit erhöhte sich in 2019 im Durchschnitt um 
3,0 %. An den deutschen Flughäfen gab es in diesem Zeitraum über 248 Mio. an- und abrei­
sende Fluggäste. Das entspricht einer Steigerung des Aufkommens von 1,5% gegenüber dem 
Vorjahr (4, 1 %). Betrug das Wachstum im ersten Halbjahr noch 4,2 %, ging die Nachfrage in 
der zweiten Jahreshälfte um 0,7% zurück. Als ursächliche Gründe für diese Entwicklung sind 
die abnehmende Dynamik der deutschen Wirtschaft, die Bereinigung von Überkapazitäten 
durch die Airlines sowie eine verstärkte Wahrnehmung alternativer Verkehrs- und Kommuni­
kationsangebote zu nennen. Dieser Trend spiegelt sich auch in den Flugbewegungen wider. 
Wuchsen die Bewegungen in den ersten sechs Monaten 2019 noch um 1,3 %, gingen sie im 
zweiten Halbjahr um 1,9% zurück. Insgesamt gab es 2019 3,3 Millionen kontrollierte Flüge im 
deutschen Luftraum. Gegenüber dem Vorjahr sank die Zahl um 0,4 %. Damit ist erstmalig seit 
fünf Jahren kein Anstieg der Flugbewegungen bei den Verkehrsflughäfen des Flughafenver­
bandes Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV) zu verzeichnen. 
Nach den lnsolvenzen mehrerer Fluggesellschaften in Deutschland gewinnen ausländische 
Fluggesellschaften weiter Marktanteile an deutschen Flughäfen. Wesentliche Aspekte für 
diese Entwicklung sind günstigere Kostenstrukturen bei ausländischen Fluggesellschaften 
(z.B. bei Personalkosten) sowie national erhobene Abgaben (Luftverkehrsteuer). Die großen 
Wachstumstreiber in Deutschland sind Ryanair, easyJet, Wizz Air sowie türkische Ferienflug­
gesellschaften und einige kleinere nationale Unternehmen aus Europa. 
Gegenüber dem Jahr 2018 reduzierten sich im Berichtszeitraum Verspätungen und Flugstrei­
chungen im europäischen und deutschen Luftverkehr deutlich. Nachdem es im Januar 2019 
aufgrund von Streiks der privaten Sicherheitsdienste an deutschen Flughäfen nochmals zu 
einem Anstieg kam, gingen seit Februar die Verspätungen vor allem in den verkehrsintensiven 
Sommermonaten gegenüber dem Vorjahr zurück. 
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), 2020 
2 Quelle: Statista GmbH, Harnburg 
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Anlage4 
Gemessen in Frachttonnenkilometern nahm der weltweite Luftfrachtverkehr in 2019 aufgrund 
des rückläufigen Welthandels, Handelskonflikten (z.B. zwischen USA und China) sowie Si­
cherheits- und Handelsrisiken (z.B. Iran, Brexit etc.) um 3,3% ab (2018: +3,9 %). Da die eu­
ropäische Wirtschaft vom derzeitigen Handelskonflikt zwischen USA und China noch nicht so 
stark betroffen ist, ist die Nachfrage für die europäischen Frachtfluggesellschaften mit 1,8 % 
nur wenig rückläufig. Die deutschen Flughäfen verzeichnen einen Rückgang an Frachttonnen­
kilometern von 3,2 % und liegen damit auf dem Niveau der weltweiten Entwicklung. Der bis 
heute anhaltende Abschwung in der Frachtnachfrage setzte in Deutschland bereits im Juli 
2018 ein und war dann weltweit ab Dezember 2018 zu registrieren. Vor allem niedrigere Ex­
port-/Import-Wachstumsraten waren für den Rückgang der Nachfrage im deutschen Markt 
ausschlaggebend. 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage 
2.2.1. Verkehrsentwicklung am Flughafen Leipzig/Halle 
Der Flughafen Leipzig/Halle blickt auf eine erfolgreiche Entwicklung im Jahr 2019 zurück. So 
erzielte der Airport im Luftfrachtaufkommen mit einer Zuwachsrate von 1 ,4 %gegen den Trend 
in Deutschland (ADV -3,2 %) erneut einen Rekordwert. Die abgefertigte Luftfrachttonnage (ge­
flogene Fracht) erhöhte sich gegenüber der Aufkommensmenge des Vorjahres (1.221.423 
Tonnen) auf 1.238.343 Tonnen. Damit behauptet der Flughafen Leipzig/Halle den zweiten 
Platz im deutschen und den fünften Platz im europäischen Ranking der größten Luftfrachtflug­
häfen. Getragen wurde dieser Zuwachs wiederum wesentlich durch das Express-Frachtge­
schäft der DHL ab Leipzig/Halle. Der Anteil von DHL an der in Leipzig/Halle abgefertigten 
Luftfrachttonnage beträgt ca. 95 %. 
Die Passagierentwicklung in 20191ag mit2.616 Tsd. gewerblichen Passagieren der Segmente 
Linie und Touristik (Vorjahr 2.568 Tsd. Passagiere) über Vorjahresniveau (+ 1,9 %) und unter 
den Erwartungen (-2,5 %). Im Linienverkehr wurden mit 889 Tsd. Fluggästen insgesamt 7,0% 
weniger Passagiere als im Vorjahr abgefertigt. Ursache waren weitere Streichungen der Eu­
rowings (-13,1 %Passagiere) und Lufthansa (-2,3% Passagiere). Weitere Rückgänge gegen­
über Vorjahr sind durch die Einstellung der Londonverbindung zum Sommerflugplan 2019 zu 
verzeichnen (ca. 35 Tsd. Passagiere). Die so entstandenen Lücken von rund 70 Tsd. Fluggäs­
ten konnte nicht kompensiert werden. 
Im Touristikverkehr konnte Condor als größter Kunde für touristische Verkehre seine Position 
am Flughafen Leipzig/Halle in 2019 mit einem Passagierzuwachs von 15,6 % weiter aus­
bauen. Der Wegfall des touristischen Flugangebotes durch die Insolvenz von Small Planet 
Airlines im Oktober 2018 wurde vollständig kompensiert. Die Passagierzahlen der Touristik­
verkehre stiegen insgesamt gegenüber deni Vorjahr um 7,4 %. Unter den touristischen Ziel­
gebieten waren vor allem Spanien, die Türkei, Ägypten und Griechenland begehrt. 
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Anlage4 
Das gesamte gewerbliche Abfluggewicht (MTOW} der abgefertigten Flugzeuge, welches die 
Basis für die Bemessung der Landeentgelte bildet, lag mit 4.620 Tsd. Tonnen 2,8 % über 
Vorjahresniveau. 
2.2.2. Non-Aviation 
Die Umsatzentwicklung in den Geschäftsfeldern Vermietung von Gewerbeflächen verläuft po­
sitiv. Der Leerstand allgemein beträgt nur6,6 %, wobei die Bürovermietung bei nahezu 100% 
liegt. Auch die Umsatzentwicklung stellt sich positiv dar: +4, 1 % über dem Vorjahr und 
+2,7 % über die budgetierten Erwartungen. Durch die Corona Krise haben etliche Mieter im 
Terminal B geschlossen und es ist bisher nicht absehbar, wie hoch die Mietverluste hieraus 
sein werden. Es wird zumindest kurzfristig ein struktureller Leerstand erwartet. 
Im Geschäftsfeld Flächenverpachtung I Flächenvermarktung wurde gegenüber dem Vorjahr 
ein positives Ergebnis erreicht(+ 7,9% Umsatzsteigerung). Das Gewerbegebiet A verzeichnet 
wachsende Nachfrage, ein Erbbaurechtsvertrag über 84.996 m2 plus 2,5 ha Optionsfläche 
wurde abgeschlossen, eine weitere Fläche über ca. 7 ha ist in Verhandlung und für die größte 
Fläche von ca. 16 ha gibt es verschiedene Interessenten. Die geplante medienseitige Erschlie­
ßung für einen Teilbereich des Gebietes wird im Sommer abgeschlossen sein. Weitere Pro­
jektentwicklungen sind in Verhandlung. 
Für den sogenannten Campus (Zentralbereich Flughafen) wird ein städtebauliches Konzept 
unter Berücksichtigung von Erschließung und Wirtschaftlichkeit erstellt, um den Standort zu 
entwickeln, Anfragen zu verorten und das Gebiet zu vermarkten. 
ln den Monaten September und Oktober 2019 waren die Parkplätze zu nahezu 100% ausge­
lastet. Die durchschnittliche Auslastung der Parkplatzkapazitäten sank im Vorjahresvergleich 
von 56,8% auf 55,5 %, jedoch stiegen die Parkerlöse um 10,0% zum Vorjahr auf 7,1 Mio. 
EUR. Dies ist u.a. auf die Wiederinbetriebnahme von Stellplätzen im Parkhaus nach Beendi­
gung einer von Ende 2017 bis Mitte 2019 dauernden Baumaßnahme zurückzuführen. Am 
Flughafen Leipzig/Halle wird ein Online-Reservierungssystem für Kfz-Stellplätze angeboten. 
Die Buchungszahlen über das Internet nahmen in 2019 wesentlich zu (+31 ,3 %). 
2.2.3. Ertragslage 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 2019 auf 123,5 Mio. EUR und er­
höhten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 4,5 Mio. EUR (+3,8 %}. Die Zielstellungen 
gemäß Budget (123,9 Mio. EUR} wurden um 0,4 Mio. EUR (-0,3 %} leicht verfehlt. 
Die Verkehrserlöse in Höhe von 92,5 Mio. EURerhöhten sich um +5, 1 Mio. EUR (+5,8 %} im 
Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Erlössteigerungen resultieren insbesondere aus gestie­
genen Lande- und Passagierentgelten sowie Handlings- und lnfrastrukturerlösen. Die Zielstel­
lungen gemäß Budget (94,7 Mio. EUR} wurden um 2,2 Mio. EUR (-2,3 %} verfehlt. Für das 
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Geschäftsjahr 2019 lag der Anteil der Aviation-Erlöse an den gesamten Umsatzerlösen der 
FLH bei 74,9% (Vorjahr: 73,5 %). 
Die Non-Aviation-Erlöse betrugen im zurückliegenden Geschäftsjahr 31,0 Mio. EUR und lie­
gen um 0,6 Mio. EUR (-1 ,9 %) unter Vorjahresniveau. Der Rückgang resultiert maßgeblich aus 
der Reduzierung sonstiger Entgelte für Feuerwehrleistungen zur Bereitstellung Gebäude­
brandschutz. Gleichzeitig erhöhen sich die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung sowie 
Parkerlösen deutlich, wodurch die Zielstellungen (29, 1 Mio. EUR) um +1 ,9 Mio. EUR (+ 6,5 %) 
übertroffen werden. Die Zunahme resultiert aus gestiegenen Miet-, Pacht- und Konzessions­
einnahmen als auch höheren Erlösen im Parkgeschäft Für das Geschäftsjahr 2019 lag der 
Anteil der Non-Aviation-Erlöse an den gesamten Umsatzerlösen der FLH bei 25,1 %. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge betrugen 5,8 Mio. EUR und lagen mit -0,8 Mio. EUR, 
maßgeblich bedingt durch Schadenersatzleistungen in 2018, unter dem Vorjahresniveau 
(6,6 Mio. EUR). 
Der Materialaufwand betrug im zurückliegenden Geschäftsjahr 67,3 Mio. EUR und lag damit 
5,2 Mio. EUR (+8,4 %) über dem Vorjahreswert. Die für das Geschäftsjahr 2019 geplanten 
Materialaufwendungen (65,5 Mio. EUR) wurden dabei um +1 ,8 Mio. EUR (+2,7 %) überschrit­
ten. Die Steigerungen ergeben sich maßgeblich aus höheren Aufwendungen für Abfertigungs­
leistungen im Konzernverbund (3,4 Mio. EUR) i. Z. m. der positiven Verkehrsentwicklung sowie 
Aufwendungen aus Verwaltungsleistungen im Konzernverbund ( +3, 1 Mio. EUR). 
Die Personalaufwendungen liegen mit 22,5 Mio. EUR über Vorjahres- (20,2 Mio. EUR) als 
auch Planniveau (21 ,3 Mio. EUR). Hierbei wirkten tarifliche Faktoren, kapazitive Effekte sowie 
Bewertungseffekte im Zusammenhang mit den Personalrückstellungen. 
Das Volumen der Abschreibungen der Flughafen Leipzig/Halle GmbH lag mit 34,4 Mio. EUR 
um +0,7 Mio. EUR (+2, 1 %) über den Vorjahreswerten. Die Planungen (34,9 Mio. EUR) wur­
den um -0,5 % unterschritten. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 20,5 Mio. EUR erhöhten sich im 
Vorjahresvergleich um 0,9 Mio. EUR (+4,6 %). Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen 
aus gestiegenen Aufwendungen i. Z. m. der Verkehrsentwicklung (+0,9 Mio. EUR). Die Plan­
werte (15,0 Mio. EUR) wurden infolge höherer Weiterberechnungen aus Lieferungen und Leis­
tungen und vorgenommenen Wertberichtigungen um 5,5 Mio. EUR überschritten. 
Das Finanzergebnis in Höhe von -2,4 Mio. EUR reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr 
(-2,2 Mio. EUR) um -0,2 Mio. EUR und verbesserte sich gegenüber dem Budget 
(-5,5 Mio. EUR) um +3.1 Mio. EUR. 
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Das Unternehmensergebnis liegt mit -18,7 Mio. EUR um -5,6 Mio. EUR geringer zum Vor­
jahresergebnis (-13, 1 Mio. EUR). Die Erwartungen gemäß Budget (-15,9 Mio. EUR) wurden 
um 2,8 Mio. EUR verfehlt. 
Das operative Betriebsergebnis (EBITDA) betrug 18,0 Mio. EUR (Vorjahr: 22,8 Mio. EUR) 
und verschlechtert sich gegenüber den Zielstellungen gemäß Budget um -6,5 Mio. EUR. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der Flughafen Leipzig/Halle GmbH besteht 
ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag. Entsprechend diesem Vertrag erfolgt der 
Verlustausgleich durch die Konzernmutter. 
2.2.4. Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat sich gegenüber dem Vorjahr um 
16,7 Mio. EUR (-2,7 %) auf613,2 Mio. EUR verringert. 
Das Anlagevermögen der Gesellschaft verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 
18,8 Mio. EUR auf 567,5 Mio. EUR. 
Das Umlaufvermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 2,1 Mio. EUR auf 
43,6 Mio. EUR. 
Die Eigenkapitalausstattung der Flughafen Leipzig/Halle GmbH verringerte sich um 
13,9 Mio. EUR auf 449,0 Mio. EUR und beträgt 73,2% (Vorjahr 73,5 %) der Bilanzsumme. 
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) reduzierte sich um 
2,8 Mio. EUR auf 164,2 Mio. EUR. 
Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität der FLH, wonach 92,6 % (Vorjahr: 
93,1 %) des gesamten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. 
Das Anlagevermögen der FLH war im Geschäftsjahr 2019 in Höhe von 79,1 % durch Eigen­
kapital gedeckt (Vorjahr: 78,9 %). 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr jederzeit sichergestellt. 
2.2.5. Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2019 betrug 16,7 Mio. EUR. Davon beliefen 
sich allein 13,8 Mio. EUR in die Bauinvestitionen und infrastrukturellen Maßnahmen. Die ge­
tätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flughafenzentralbereich mit 9,1 Mio. EUR, 
Cargo Süd-Ost DHL 2,0 Mio. EUR und die Flughafenplangebiete mit 1,6 Mio. EUR. 
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Im Zentralbereich erfolgte der Rückkauf Leasingobjekt Mehrzweckhalle IX (3,6 Mio. EUR), die 
Grundsanierung Rollweg November (2,5 Mio. EUR), der Umbau Terminal B (1 ,4 Mio. EUR), 
die Kanalsanierung Vorfeld 1 (0,7 Mio. EUR) und die Ertüchtigung Terminal A für Spiei-IN (0,4 
Mio. EUR). 
Darüber hinaus erfolgte der Bau des Leercontainerterminal am Luftfrachtumschlagsbahnhof 
im Bereich Cargo Süd-Ost DHL (1 ,4 Mio. EUR) und Erschließungen in den Gewerbegebieten 
A, C und D mit (1 ,6 Mio. EUR). 
Im Rahmen strategischer Planungen wurden im Außenbereich des im Zusammenhang mit 
dem Projekt Start- und Landebahn Süd von der Kleingartenanlage Schkeuditz Grundstücke 
im Wert von 0,7 Mio. EUR erworben. 
Die Investitionen in Ausrüstungen erreichten 2019 ein Volumen i. H. v. 2,1 Mio. EUR. Hierbei 
handelt es sich vor allem um Nachrichten-, Elektro- und Feuerwehrtechnik. 
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH beschäftigte während des Geschäftsjahres 2019 durch­
schnittlich 434 Arbeitnehmer (Vorjahr: 419 Arbeitnehmer). Die durchschnittliche Beschäftigung 
produktiver Mitarbeiter ist gegenüber dem Vorjahr gestiegen (2019: 400,00; 2018: 384,25). 
Darüber hinaus waren durchschnittlich 13 Auszubildende (Vorjahr: 13 Auszubildende) in kauf­
männischen und technischen Berufen beschäftigt. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 (zuletzt geändert am 26. September 
2017) ein Haustarifvertrag, welcher mit der Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Der 
Manteltarifvertrag der Unternehmensgruppe wurde durch den Tarifpartner per 31. Dezember 
2019 gekündigt. Die Verhandlungen zwischen den Tarifparteien wurden im Zusammenhang 
mit der aktuellen Krise ausgesetzt. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes Flughafen Leipzig/Halle ist 
die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt ca. 9.500 Arbeitnehmern, welche bei der DHL, 
bei der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, bei Luftverkehrsgesellschaften, 
Restaurant- und Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH nimmt ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt beim 
Betrieb des Verkehrsflughafens Leipzig/Halle wahr. Dabei werden in allen Bereichen des Flug­
hafenbetriebes die gesetzlichen Anforderungen jederzeit eingehalten. 
Mit dem Einsatz von zehn stationären sowie zwei mobilen Fluglärmmessstationen werden die 
gesetzlichen Anforderungen zur Fluglärmmessung erfüllt. Die Messergebnisse werden auf der 
Internetseite der Flughafen Leipzig/Halle GmbH veröffentlicht. Dies trägt dazu bei, die Diskus­
sionen um die Fluglärmproblematik zu versachlichen. 
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ln der Fluglärmkommission wurde durch die Flughafen Leipzig/Halle GmbH zugesagt, zukünf­
tig eine Visualisierung von Flugstreckenverläufen und aktuellen Lärmmessdaten für die Öf­
fentlichkeit mit Hilfe der Software "TRAVIS" zu ermöglichen. Die Inbetriebnahme ist im Jahr 
2019 erfolgt. Der Dialog mit der Bevölkerung, den Ortschaftsvertretern sowie Bürgerinitiativen 
wird aktiv geführt. 
Das entsprechend dem Planfeststellungsbeschluss für die Start- und Landebahn Süd mit Vor­
feld vom 4. November 2004 (PFB SLB Süd) festgesetzte Schallschutzprogramm wird weiter 
umgesetzt. Die Frist für die Antragstellung auf Schallschutzmaßnahmen endete am 31. De­
zember 2012. Es wurden insgesamt 7.181 Anträge gestellt. 
Die Aufwendungen für passiven Lärmschutz am Flughafen Leipzig/Halle betrugen per 31. De­
zember 2019 insgesamt 42,8 Mio. EUR, wovon 0,7 Mio. EUR auf das Geschäftsjahr 2019 
entfallen. Für die Folgejahre sind nach derzeitigem Erkenntnisstand Aufwendungen in Höhe 
von ca. 2,7 Mio. EUR zu erwarten. Bei der Umsetzung der noch ausstehenden baulichen 
Schallschutzmaßnahmen wird der terminliehe Ablauf hauptsächlich durch die Vereinbarung 
von Aufmaß-und Realisierungsterminen zwischen den Antragstellern und den Rahmenver­
tragsfirmen bestimmt und ist somit durch die Flughafen Leipzig/Halle GmbH nict:1t direkt steu­
erbar. 
Die Unternehmensgruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsys­
tem, welches die vorausschauende, organisierte und systematisierte Beschaffung, Wandlung, 
Verteilung und Nutzung von Energie unter Berücksichtigung ökologischer und ökonomischer 
Zielsetzungen sichert. 
Mit der aus dem Systemaufbau resultierenden kontinuierlichen Erhöhung der Energieeffizienz 
des Flughafenbetriebes kann die Flughafen Leipzig/Halle GmbH ihre spezifischen Emissionen 
relevanter Treibhausgase, insbesondere ihre C02-Emissionen, senken. Somit wird ein Beitrag 
zur Erreichung der Klimaschutzziele geleistet. 
Im umfangreichen Entwässerungssystem des Flughafens werden über planmäßige Zustands­
kontrollen und bedarfsgerechte Sanierungsmaßnahmen die Grundlagen für die Einhaltung der 
Anforderungen des Boden- und Gewässerschutzes gelegt. ln diesem Zusammenhang werden 
Schmutz- und Regenwasserleitungen sowie Sonderbauwerke des Kanalsystems kontinuier­
lich überprüft, gewartet und bei Notwendigkeit saniert. 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein 
umfassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, 
kontinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu 
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begrenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die 
vor Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkenn­
baren Risiken während des Geschäftsjahres 2019 Rechnung getragen worden. Für wesentli­
che Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherun­
gen mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Aus­
fallrisiken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen einge­
richtet. 
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re­
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und 
-bewertung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit ver­
bundenen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu 
einem Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwel­
lenwerte für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen "Value 
At Risk" für den Konzern insgesamt vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass 2019 jeweils in an­
gemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnahmen umge­
setzt worden sind. Dadurch konnte die geordnete Geschäftsentwicklung in den Einzelgesell­
schaften wie auch im Konzern insgesamt jederzeit gesichert werden. 
3.2. Chancen- und Risikobericht /Prognose 
Mit der geschaffenen Konnektivität in Form von intermodalen Anbindungen an das Straßen­
und Schienennetz im Nah- und Fernverkehr leistet der Flughafen Leipzig/Halle einen bedeu­
tenden Beitrag zur Entlastung der Umwelt und zur Stärkung des Wirtschafts- und Touris­
musstandorts Mitteldeutschland. Sowohl im Linien- und Touristikverkehr als auch im Fracht­
bereich wird potenziellen Kunden modernste und ausreichend dimensionierte Infrastruktur an­
geboten, die beste Voraussetzungen für die weitere Entwicklung schaffen. Der Luftverkehr 
besitzt für die nationale Tourismus- und Volkswirtschaft die notwendige Katalysatorfunktion. 
Im Augenblick jedoch leidet die gesamte Weltwirtschaft unter der Ausbreitung des neuen 
Corona Virus. Der Krankheitserreger beeinflusst die gesamten globalen Wachstumsaussich­
ten und erhöht die Marktvolatilität. 
Internationale und europäische Staaten verhängen Einreiseverbote und schließen ihre Gren­
zen, um dem exponentiellen Wachstum des Virus zu begegnen. Passagierairlines haben ihr 
Flugangebot bis auf ein Minimum reduziert. Hotels, Restaurants und Sehenswürdigkeiten sind 
nicht nur in touristischen Zielgebieten geschlossen. Tourismus findet in der aktuellen Situation 
so gut wie nicht statt. Von den Verkehrseinbrüchen durch die Corona-Pandemie sind mittler­
weile alle Flughafenstandorte betroffen. Im Moment ist kein Airport in der Lage, eine Prognose 
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Anlage4 
zu treffen. Anpassungsmaßnahmen zur derzeitigen Situation sind bei Airports schwieriger um­
zusetzen als bei den Fluggesellschaften. Die Flughäfen betreiben große Infrastruktureinrich­
tungen mit Betriebspflichten. Die Fixkosten fallen weiter an. Parallel dazu fallen Einnahmen 
bspw. aus Mieten, Einzelhandel und Gastronomie weg. 
Auch für die Flughafen Leipzig/Halle GmbH ist das Jahr 2020 ein Ausnahmejahr. Bereits jetzt 
steht fest, dass die aktuellen Verluste bis zum Jahresende nicht zu kompensieren sein werden. 
Der Flughafen ist aus Kostengründen in einen Notbetrieb übergegangen, deren Umfang von 
einem Krisenstab festgelegt wird. So wird die Start- und Landebahn Nord in der Zeit zwischen 
6 und 22 Uhr geschlossen. Die Gepäckförderanlage wurde stillgelegt. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft weiterhin uneingeschränkt, um die Versor­
gung der Bevölkerung aufrecht zu erhalten. Dazu stehen ausreichend personelle Ressourcen 
zur Verfügung. Im Rahmen des zielgerichteten Einsatzes der Mitarbeiter tritt zum 1. April2020 
die Betriebsvereinbarung zur Einführung von Kurzarbeit in Kraft. 
Zudem warten neben den Herausforderungen durch die Pandemie weitere, im Moment ru­
hende, Risiken auf die deutschen Verkehrsflughäfen. So haben mit dem Koalitionsvertrag aus 
dem Jahr 2018 kritische Diskussionen zur Prozessoptimierung von Passagiersteuerungs- und 
Sicherheitskontrollverfahren eingesetzt. Eine bessere Kontrolltechnik trägt zu mehr Effizienz 
und damit kürzeren Wartezeiten bei den Passagier- und Gepäckkontrollen bei. 
Für die Luftfahrt besteht die Herausforderung, nachhaltige Treibstoffe und emissionsarme 
Triebwerke zu entwickeln sowie die Flugzeuge zu verbessern, um ein möglichst klimaneutrales 
Fliegen zu ermöglichen. Zudem gibt es das aktuelle Bestreben, Kurzstreckenflüge auf andere 
Verkehrsträger zu verlagern. Im Rahmen des von der EU-Kommission angestrebten "Green 
Deal" zeichnet sich ab, dass Airlines mit deutlich stärkeren Umweltauflagen rechnen müssen . 
. Eine Anhebung der Luftverkehrsteuer in Deutschland birgt die Gefahr, dass Fluggäste aus 
Kostengründen eher vom benachbarten Ausland abheben als vom Heimatflughafen. 
Aufgrund des wachsenden Bedarfs und des steigenden Frachtaufkommens wird der Flugha­
fen Leipzig/Halle in den kommenden Jahren umfangreiche Mittel investieren. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Götz Ahmelmann 
Vorsitzender der Geschäftsführung 
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Gewandhaus zu Leipzig 
 
 
1 
 
Gewandhaus zu Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
 
 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb übt seine Geschäftstätigkei t im Gebäude Neues Gewandhaus Leipzig,  
Augustusplatz 8, aus. Gemäß § 2 der Betriebssatzung vom 25.02.2015 hat der Eigenbetrieb die 
Pflege und die Förderung des städtischen Musik- , Gemein- und Kunstlebens als Aufgabe. Hierzu 
zählen insbesondere: 
 
 die Beschäftigung und Unterhaltung des Gewandhausorchesters, des Gewandhaus-
organisten und der Gewandhauschöre für eigene Veranstaltungen und für Gastspiele, 
 die Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester, 
 die Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomaner-
chor, 
 die Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gast-
ensembles in gewandhauseigener Regie,  
 die Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des Ge-
wandhausorchesters, 
 die musikvermittelnden Aktivitäten jeglicher Art, 
 die Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte und 
 die Veranstaltung von Benefizkonzerten. 
 
 
2 Wirtschaftsbericht 
 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig für das Jahr 2019 wurde per 
Beschluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig am 12.12.2018 (VI-DS-06462) verabschie-
det. Dieser Wirtschaftsplan sah im Ergebnis einen Fehlbetrag in Höhe von 1.012 T€ vor.
  
 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2019 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von  
292 T€ ab. In diesem Jahresfehlbetrag sind die jährlich zu realisierenden Abschreibungen auf 
das gewidmete Gebäude in Höhe von 545 T€ enthalten. Ohne diesen Sondereffekt beläuft sich 
das Jahresergebnis auf 253 T€. Mit dem Jahresfehlbetrag von 292 T€ wurde eine Ergebnisver-
besserung von 720 T€ gegenüber dem Wirtschaftsplan 2019 erreicht. Insbesondere das deutlich 
über dem Planansatz liegende Vermietungsergebnis
1, das überplanmäßige positive Ergebnis aus 
Gastspielen sowie geringere Honoraraufwendungen haben maßgeblich zu dieser Entwicklung 
beigetragen. 
 
Mit insgesamt 639 Veranstaltungen hat das Gewandhaus im Jahr 2019 rund 447.300 Besucher 
erreicht (i. Vj. 673 Veranstaltungen mit rund 497.700 Besuchern). Das Vorjahr war besonders 
geprägt durch das Jubiläum "275 Jahre Gewandhausorchester" und die Amtseinführung des 
neuen Gewandhauskapellmeisters Andris Nelsons.  
 
Durch das negative Jahresergebnis (-292 T€) reduziert sich das Eigenkapital im Vergleich zum 
Vorjahr um 292 T€ auf 20.268 T€. 
 
                                                           
1 Das Vermietungsergebnis setzt sich aus den Vermietungserlösen und den Leistungen für Dritte sowie den Aufwendungen für veran-
staltungsbezogene Dienstleistungen für Mietveranstaltungen zusammen. 
 
2 
 
Die für die Steuerung des Gewandhauses hauptsäc hlich genutzten finanziellen Leistungsindika-
toren sind die Eigenfinanzierungsquote und das Jahresergebnis sowie die nichtfinanziellen Leis-
tungsindikatoren der Mengenstatistik (Abschnitt 2.3.1.1). 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen in den nachfolgenden Abschnitten.  
 
2.2 Jahresrückblick Gewandhaus 2019 
(2. Hälfte der 238. Gewandhaus-Saison / 1. Hälfte der 239. Gewandhaus-Saison)  
 
Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons eröffnete die Konzerte in der ersten Jahreshälfte 2019 
mit einem Fokus auf die Leipziger Musikgeschichte: In zwei Großen Concerten standen Werke 
von Felix Mendelssohn Bartholdy und Robert Schumann auf dem Programm, Solistin in Schu-
manns Klavierkonzert war Hélène Grimaud. Nach den Konzerten im Gewandhaus gastierte das 
Gewandhausorchester mit diesen Programmen auch erfolgreich in Hamburg (Elbphilharmonie), 
Paris, Luxembourg, München und Wien (Musikverein). 
 
Darüber hinaus setzte Andris Nelsons im Mai 2019 seine Auseinandersetzung mit der Sinfonik 
Bruckners (Sinfonie Nr. 5) und Tschaikowskis (Sin fonie Nr. 5) fort. Beide Werke wurden für CD- 
bzw. DVD-Veröffentlichungen mitgeschnitten und anschließend im Rahmen einer Asien-Tournee 
auch in Tokio, Shanghai und Peking präsentiert. 
 
Im Rahmen des Bachfestes gestaltete das Gewa ndhaus im Juni 2019 einen weiteren Fokus mit 
Werken von Mendelssohn. Neben Großen Concerten unter Ehrendirigent Herbert Blomstedt in 
der Kongreßhalle am Zoo, in die das Gewandhausorchester aufgrund des Podiumsumbaus im 
Gewandhaus auswich, fand auf Einladung des Ge wandhauses auch ein Gastspiel der Deutschen 
Kammerphilharmonie Bremen in der Thomaskirche statt. Unter der Leitung von Omer Meir Well-
ber erklangen dort chorsinfonische Werke von Mendelssohn – sowie eine Auswahl neu arrangier-
ter Auszüge aus Bachs »Die Kunst der Fuge« als Uraufführung. 
 
Als Gastdirigenten kehrten in der ersten Jahreshälfte Michael Sanderling, Louis Langrée und 
Jakub Hrůša ans Pult des Orchesters zurück. Erfolgreiche Debüts absolvierten die Dirigenten 
Krzysztof Urbanski, Cristian Macelaru, Juanjo Mena und der Komponist Thomas Adès, der sein 
neues Klavierkonzert mit dem Solisten Kirill Gers tein in Deutscher Erstaufführung persönlich in 
Leipzig vorstellte. 
 
Die Reihe der Klavierabende wurde mit Yefim Bronfman, Katia und Marielle Labèque und Krysti-
an Zimerman, der zum ersten Mal in Leipzig gastierte, prominent fortgeführt. 
 
Auch Gewandhausorganist Michael Schönheit und die Gewandhauschöre setzten in der ersten 
Jahreshälfte künstlerische Akzente. Michael Schönheit musizierte mehrere Orgelkonzerte auf der 
Großen und der neuen Kleinen Saalorgel, der GewandhausKinderchor (Leitung: Frank-Steffen 
Elster) begeisterte mit seinem szenischen Proj ekt »Aufstand!« und der GewandhausChor (Lei-
tung: Gregor Meyer) mit Aufführungen von James MacMillans »Seven Last Words« und Rossinis 
»Petite messe solenelle«. 
 
Das Musikvermittlungsprogramm IMPULS setzte zwischen Januar und Juli 2019 seine Erkundung 
des Leipziger Ostens fort. Im Rahmen dieses »Stadtteilprojektes« fanden zahlreiche Veranstal-
tungen statt, die neue Besuchergruppen erreichten und einen Beitrag zur Inklusion innerhalb 
der Stadtgesellschaft leisteten. 
 
 
3 
 
Zum Saisonabschluss leitete Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons erneut die Open-Air-
Konzerte »Klassik airleben«. Zu einer italienischen Opernnacht mit Kristine Opolais (Sopran) 
und Thomas Hampson (Bariton) fanden an zwei Abenden wiederum insgesamt 60.000 Menschen 
den Weg ins Leipziger Rosental. 
 
Die Saison 2019/2020 startete mit einer Festivaltournee unter der Leitung von Andris Nelsons, 
die das Orchester u. a. zu den BBC Proms nach London, zum Lucerne Festival und zu den Salz-
burger Festspielen führte. Zurück in Leipzig eröffnete Andris Nelsons die Saison mit Werken der 
Klassischen Moderne und mit Bruckners 8. Sinfonie, die für eine CD-Veröffentlichung bei der 
Deutschen Grammophon mitgeschnitten wurde. 
 
Weitere Höhepunkte unter der Leitung des Gewa ndhauskapellmeisters waren die Feierlichkeiten 
zum 200. Geburtstag von Clara Schumann, der ein eigener Fokus gewidmet war, u. a. mit der 
Aufführung ihres Klavierkonzertes op. 7 mit de r Solistin Lauma Skride und einem Kammerkon-
zert, an dem Andris Nelsons als Trompeter mitwirkte. Außerdem leitete der Gewandhauskapell-
meister zwei Programme mit Werken von Brah ms, Schubert, Schumann, Mendelssohn, Wagner 
und Mahler, die vielfältige Bezüge zur Gewandhausgeschichte aufwiesen. Mit den Solisten  
Leonidas Kavakos, Gautier Capuçon und Rudolf Buchbinder gastierte das Orchester mit diesen 
Programmen im Rahmen einer Herbsttournee in Wien (Musikverein), Lugano und Stuttgart. 
Unmittelbar schloss sich eine Residenz in Boston an, wo das Gewandhausorchester mit Andris 
Nelsons in der dortigen Symphony Hall zum Abschluss des Deutschlandjahres in den USA musi-
zierte und – in drei gemeinsamen Konzerten mit dem Boston Symphony Orchestra – die einzig-
artige »Alliance« zwischen beiden Orchestern auf ihren bisherigen Höhepunkt führte. 
 
Im Dezember 2019 setzte Andris Nelsons seinen Bruckner- (Sinfonie Nr. 2) und seinen 
Tschaikowski-Zyklus (Sinfonie Nr. 4) im Gewandhaus fort. Dazu dirigierte er Werke von Sofia 
Gubaidulina (Violinkonzert »Dialog: Ich und Du« in Deutscher Erstaufführung) und Mieczys ław 
Weinberg (Trompetenkonzert), dem in der Saison 2019/2020 ein weiterer Fokus gewidmet war. 
Der polnischstämmige Komponist und enge Sc hostakowitsch-Freund, der im Dezember 2019 
seinen 100. Geburtstag gefeiert hätte, wurde auch in anderen Konzerten gewürdigt, z. B. in ei-
nem Duo-Rezital mit Gidon Kremer und Martha Argerich im Großen Saal oder in Kammerkonzer-
ten mit dem Quatuor Danel und dem Gewandhaus-Quartett im Mendelssohn-Saal. 
 
Im November 2019 stellte sich zudem der neue Gewandhauskomponist HK Gruber dem Leipzi-
ger Publikum vor. In Großen Concerten unter der Leitung von Lahav Shani (Debüt) kamen seine 
»Manhattan Broadcasts« zur Aufführung, in einem Kammerkonzert mit der Sinfonietta Leipzig 
huldigte der Komponist, Dirigent und Chansonnier dem gebürtigen Leipziger Hanns Eisler in der 
Werkschau »Roaring Eisler«. 
 
Der Kölner Gürzenich-Kapellmeister François-Xavier Roth debütierte in den Großen Concerten, 
ein Wiedersehen gab es mit Franz Welser-Möst, der mit dem Pianisten Igor Levit u. a. Hans 
Werner Henzes »Tristan-Préludes« aufführte, di e auch für CD mitgeschnitten wurden (Sony). 
Ehrendirigent Herbert Blomstedt begann einen ne uen Zyklus der Orchesterwerke von Johannes 
Brahms, der ebenfalls auf CD veröffentlicht wird  (Pentatone). Zum Jahresende kehrte Daniele 
Gatti nach mehreren Jahren ans Gewandhauspult zurück, um die traditionellen Aufführungen 
von Beethovens 9. Sinfonie zu leiten und gl eichzeitig das Beethoven-Jubiläumsjahr 2020 einzu-
läuten. 
 
Weitere Höhepunkte waren ein Klavierabend mit Daniil Trifonov, dass schon erwähnte Clara-
Schumann-Kammerkonzert mit Baiba und Lauma Sk ride, dass »Orgelfestival zur Reformation« 
des Gewandhausorganisten Michael Schönheit und die Wiederentdeckung des Oratoriums 
»Mose« von Bernhard Adolf Marx durch den GewandhausChor und Gregor Meyer.  
 
4 
 
Gemeinsam mit dem Elektro-Künstler Martin Kohlstedt gastierte der GewandhausChor außer-
dem in großen deutschen Konzertsälen wie dem Konzerthaus Berlin und der Hamburger Elbphil-
harmonie – mit dem gemeinsamen Album »Ströme« , das als Ergebnis des Projektes »Two Play 
To Play« in der Saison 2017/2018 am Gewandhaus entstand. Im Herbst 2019 fanden bei der 
aktuellen Auflage dieses Projektes Gewandhausorganist Michael Schönheit und der Multiinstru-
mentalist P. A. Hülsenbeck zusammen. 
 
Auch in der zweiten Jahreshälfte erkundete das Musikvermittlungsprogramm des Gewandhauses 
IMPULS den Leipziger Osten: einen Stadtteil, de r aufgrund seiner Größe und den vielfältigen 
Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und Inklusion ein zweites Mal für das Stadtteilprojekt aus-
gewählt wurde. 
 
2.3 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage
 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah-
resvergleich wie folgt dar: 
 
  2019 2018 
Ergebnis-
verände- 
rung 
  € % € % € 
Umsatzerlöse 23.447.655 54,1 22.344.339 52,6 1.103.317
Zuweisungen Stadt und Fördermittel 19.917.024 45,9 20.153.408 47,4 -236.384
Betriebsleistung 43.364.680 100,0 42.497.747 100,0 866.933
Materialaufwand -11.123.561 -25,7 -11.308.435 -26,6 184.875
Personalaufwand -27.629.963 -63,7 -26.790.830 -63,0 -839.133
Abschreibungen     
./. Auflösung von Sonderposten -569.083 -1,3 -569.201 -1,3 118
Sonstiger Betriebsaufwand     
./. übrige betriebliche Erträge -4.338.313 -10,0 -3.831.373 -9,0 -506.940
Steuern (ohne Ertragsteuern) -3.324 0,0 -3.111 0,0 -213
Betrieblicher Aufwand -43.664.244 -100,7 -42.502.951 -100,0 -1.161.293
Betriebsergebnis -299.564 -0,7 -5.204 0,0 -294.360
Finanzergebnis -25.780 -17.694 -8.085
Neutrales Ergebnis 33.235 8.181 25.054
Jahresfehlbetrag  -292.109  -14.717   -277.392
 
Die Ertragslage des Berichtsjahres ist durch eine ausgeweitete Gastspieltätigkeit des Gewand-
hausorchesters geprägt (2019: 42 Konzerte, 2018:  30 Konzerte). Diese wirkt sich im Vergleich 
zum Vorjahr in höheren Erlösen aus Gastspielen und höheren Betriebsaufwendungen (Honorare, 
veranstaltungsbezogene Dienstleistungen und Reisekosten) aus. Durch die Gewinnung zusätzli-
cher Sponsoringzuwendungen und Drittmittel für die USA-Tournee (insgesamt 280 T€) leisten 
die Gastspiele einen deutlichen positiven Ergebnisbeitrag. 
 
Die Ertragslage des Vorjahres ist durch die zahlreichen Sonderkonzerte und Veranstaltungen 
anlässlich des Jubiläums „275 Jahre Gewandhausorchester“ sowie der Amtseinführung des neu-
en Gewandhauskapellmeisters Andris Nelsons mit überdurchschnittlichen Erlösen aus Eintritten 
beeinflusst. Die Veränderung des Betriebsergebnisses im Vergleich zum Vorjahr steht im We-
sentlichen im Zusammenhang mit diesen Sonderereignissen im Jahr 2018.  
 
 
 
5 
 
Die Eigenfinanzierungsquote für das abgelaufen e Geschäftsjahr bewegt sich mit 55,0 % über 
dem Vorjahres- und Planniveau (i. Vj. 53,7 %, lt. Plan 53,6 %) 2. Hintergrund sind vor allem die 
unterplanmäßigen Aufwendungen für Honorare und veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 
und die daraus korrespondierenden geringeren Gesamtaufwendungen. 
 
Die Umsatzerlöse (ohne periodenfremde Umsatzerlöse) setzen sich zum Stichtag wie folgt zu-
sammen: 
 
Umsatzerlöse 
2019 2018 Verände- 
rung 
(€)       
Orchesterleistungen für die Oper 8.630.378 8.389.209 241.169
Eintrittskarten / VVG / Programmverkauf 6.373.158 7.375.266 -1.002.108
Gastspiele 4.214.467 2.332.830 1.881.637
Vermietung inkl. gewährter Rabatte 1.143.762 1.121.957 21.805
Sponsoringerträge  2.061.772 2.283.795 -222.023
Werbeeinnahmen aus dem Anzeigengeschäft 259.699 147.041 112.658
Leistungen für Dritte 488.349 445.980 42.368
Verpachtung 126.397 129.383 -2.986
Medienerlöse 131.880 92.261 39.619
Übrige 17.794 26.618 -8.824
Umsatzerlöse insgesamt 23.447.655 22.344.339 1.103.317
 
Die Erhöhung der Umsatzerlöse um insgesamt 1.103 T€ geht dabei vor allem auf die höheren 
Gastspielhonorare (+1.882 T€) zurück, denen ge ringere Erlöse aus Eintrittskarten und Pro-
grammheftverkäufen (-1.002 T€) gegenüberstehen. 
 
Korrespondierend zur Erhöhung der Gastspielerlöse fallen die im Zusammenhang mit den Gast-
spielen stehenden Kostenpositionen wie Honora re, veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 
und Reisekosten höher aus.  
 
Der deutliche Rückgang der Erlöse aus Eintritts karten im Vergleich zum Vorjahr geht auf das 
Jubiläum und eine höhere Anzahl an Großen Concerten im Vorjahr zurück. Anlässlich des Or-
chesterjubiläums fanden im Vorjahr zahlreiche Sonder- und Gastkonzerte statt, bei denen über-
durchschnittliche Ticketerlöse erzielt werden konnten.  
 
Die Erlöse aus Sponsoring waren im Vorjahr ebenfalls durch zusätzliche jubiläumsbezogene 
Geld- und Sachleistungen von Sponsoren sowie einer zusätzlichen Kooperation der DHL mit dem 
Gewandhaus zu Leipzig geprägt. Aus Anlass ihres 20-jährigen Firmenjubiläums hatte DHL für 
zwei Sonderkonzerte eine zusätzliche Sponsoringzuwendung geleistet. 
 
 
 
 
 
 
 
                                                           
2 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die Erträge aus 
der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinan-
zierungsquote beläuft sich auf 43,4% im Berichtsjahr bzw. auf 42,5% im Vorjahr. 
 
6 
 
2.3.1.1 Mengenstatistik (Eigenveranstaltungen) 
Anzahl 2019 2018 Veränderung 
Großer Saal:     
Besucher 142.193 177.623 -35.430
zahlende Besucher 132.310 158.575 -26.265
verfügbare Plätze 169.798 202.032 -32.234
Veranstaltungen 127 155 -28
Erlöse aus Eintritt (T€) 5.159 6.362 -1.202
Mendelssohn-Saal:     
Besucher 20.461 25.735 -5.274
zahlende Besucher 18.947 22.484 -3.537
verfügbare Plätze 28.290 37.887 -9.597
Veranstaltungen 70 99 -29
Erlöse aus Eintritt (T€) 261 300 -39
Sonstige Räume und außer Haus:     
Besucher 85.724 88.570 -2.846
zahlende Besucher 12.048 10.407 1.641
verfügbare Plätze 149.650 89.481 60.169
Veranstaltungen 148 122 26
Erlöse aus Eintritt (T€) 818 713 105
Insgesamt:     
Besucher 248.378 291.928 -43.550
zahlende Besucher 163.305 191.466 -28.161
verfügbare Plätze 347.738 329.400 18.338
Veranstaltungen 345 376 -31
Erlöse aus Eintritt (T€) 6.239 7.375 -1.137
davon Gewandhausorchester:     
Besucher 180.307 215.384 -35.077
zahlende Besucher 113.163 133.129 -19.966
verfügbare Plätze 249.580 222.176 27.404
Veranstaltungen 74 87 -13
Erlöse aus Eintritt (T€) 5.222 5.840 -619
 
Im Großen Saal fanden im Berichtsjahr insgesamt 127 Veranstaltungen, davon 63 mit dem 
Gewandhausorchester statt (i. Vj. 155 Veranstaltungen, davon 77 mit dem Gewandhausorches-
ter).  
 
Die Auslastung des Großen Saales lag bei 83,7 % (i. Vj. 87,9 %), wobei die Großen Concerte 
mit einer durchschnittlichen Auslastung von r und 94 % den Schwerpunkt bilden. Aufgrund der 
geringeren Anzahl an Sonder- und Gastkonzerten mit überdurchschnittlichen Ticketerlösen liegt 
der Durchschnittserlös pro verkaufter Karte unter dem des Vorjahres (2019: 38,99 €, i. Vj.  
40,12 €).  
 
Im Mendelssohn-Saal fanden 70 Veranstaltungen (-29 im Vergleich zum Vorjahr) statt mit 
einem korrespondierenden Rückgang der Besucherzahlen. Der erzielte Durchschnittserlös pro 
verkaufter Karte beträgt im Mendelssohn-Saal 13,78 € (i. Vj. 13,36 €). 
 
 
7 
 
Die Veranstaltungen in sonstigen Räumen beinhalten After Work Concerte im Hauptfoyer des 
Gewandhauses sowie außer Haus die Passion und das Weihnachtsoratorium in der Thomaskir-
che, Kammermusiken im Mendelssohn-Haus, in der Hochschule für Musik und Theater und in 
der Schaubühne Lindenfels sowie Veranstaltungen der Musikvermittlung in Kindergärten und 
Schulen. Des Weiteren sind die beiden Open-Air-Konzerte im Rosental enthalten. Da es sich bei 
Veranstaltungen der Musikvermittlung und den Open-Air-Konzerten um Veranstaltungen mit 
freiem Eintritt handelt, erhöht sich entsprechend die Anzahl der nicht zahlenden Besucher. Die 
beiden Open-Air-Konzerte im Rosental wurden im Berichtsjahr von rund 60.000 Menschen  
(i. Vj. rd. 70.000 Menschen) besucht.  
 
2.3.1.2 Dienste des Gewandhausorchesters in seinen drei Spielstätten und auf Gast-
spielen 
Dienste Gewandhausorchester 
2019 2018 Abw. 
Gewandhaus zu Leipzig 28.453,5 58,70% 28.438,5 57,44% 1,25%
Oper Leipzig 18.314,0 37,78% 19.202,0 38,78% -1,01%
Thomaskirche 1.709,0 3,53% 1.869,0 3,78% -0,25%
Dienste Gewandhausorchester  
insgesamt 48.476,5 100,00% 49.509,5 100,00%   
 
Die Entwicklung der Dienste des Gewandhausorchesters ist durch die künstlerische Planung be-
einflusst. Je nach Anzahl groß besetzter Konz erte und Opern sowie Anzahl Neuproduktionen 
kann es zu Verschiebungen der Anteile der Dienste zwischen den Spielstätten kommen.  
 
In den Diensten des Gewandhausorchesters für das Gewandhaus zu Leipzig sind auch die Diens-
te auf Gastspielen enthalten, die im Vergleich zum Vorjahr durch eine höhere Anzahl an       
Konzertauftritten gestiegen sind. Dennoch ist die Diensteanzahl im Vergleich zum Vorjahr annä-
hernd gleich, da im Berichtsjahr die Dienste im Gewandhaus selbst geringer ausfallen. 
 
Durch die Vielzahl der Tourneekonzerte waren mehr Vorstellungen in der Oper etwas kleiner 
besetzt als im Vorjahr, was den Rückgang der Dienste in der Oper Leipzig begründet. 
 
  
 
8 
 
2.3.1.3 Personalaufwand 
  2019 2018 Veränderung 
(€)       
Gehälter (inkl. Altersteilzeit) 23.051.592 22.385.627 665.965
Instrumenten- und Kleidergeld 266.173 264.558 1.616
Zuschläge 38.131 38.941 -809
Jubiläen 9.169 10.460 -1.291
Zinszuschuss Instrumentenkredite 9.104 8.085 1.020
VW-Leistungen und Entgeltumwandlung 6.190 6.476 -286
Sterbegeld 9.487 0 9.487
Löhne und Gehälter 23.389.847 22.714.146 675.701
SV-Beiträge 3.110.906 2.966.480 144.426
Zusatzversorgung Orchester 794.123 766.592 27.531
Zusatzversorgung Angestellte 126.737 125.068 1.670
Unfallumlage 167.232 178.182 -10.950
Freiwillige soziale Aufwendungen 41.117 40.363 755
Sozialabgaben / Altersversorgung 4.240.116 4.076.684 163.432
Personalaufwand insgesamt 27.629.963 26.790.830 839.133
 
Der Personalaufwand liegt vor allem aufgrund der im März 2019 in Kraft getretenen Tarifer-
höhungen für die Beschäftigten nach TVöD (durchschnittliche Anhebung +3,19 % ab 
01.03.2018 und +3,09 % ab 01.04.2019) und den entsprechenden Vergütungserhöhungen für 
die Beschäftigten nach Tarifvertrag für die Musi ker in Kulturorchestern (TVK) und NV Bühne hö-
her als im Vorjahreszeitraum. Zusätzlich wirk en sich die Erhöhung der Beitragsbemessungs-
grenzen für die Kranken-, Pflege-, Renten- und Ar beitslosenversicherungen, der Beiträge für die 
Zusatzversorgung sowie die erstmals hälftige Übernahme des Zusatzbeitrages zur Krankenversi-
cherung durch den Arbeitgeber auf die Entwicklung des Personalaufwandes aus.  
 
Die durchschnittlich besetzten Stellen verteilen sich folgendermaßen auf die Arbeitsbereiche: 
 
Stellenbesetzung 2019 2018 
  Plan Anteil IST Anteil IST Anteil 
Betriebsleitung 2,00 0,73% 2,00 0,76% 2,00 0,75%
Orchester/Orchesterbüro/Organist 190,00 69,50% 183,11 69,27% 181,67 68,46%
Künstlerisch-organisatorischer Bereich 47,75 17,47% 47,41 17,93% 48,56 18,30%
Hausbetrieb/Verwaltung/Technik 33,63 12,30% 31,84 12,04% 33,12 12,48%
Stellenbesetzung insgesamt 273,38 100,00% 264,36 100,00% 265,35 100,00%
 
Von den 273,38 Planstellen waren im Durchsc hnitt des Berichtsjahres 264,36 Stellen (ohne 
Praktikanten) mit 279 MitarbeiterInnen besetzt. Di e Differenz ergibt sich aus Teilzeitbeschäfti-
gungen. Die Stellenabweichungen gehen insbeson dere auf unbesetzte bzw. temporär unbesetz-
te Stellen im Orchester zurück, die erst im Laufe des Jahres bzw. zeitlich versetzt wiederbesetzt 
wurden. Darüber hinaus sind Langzeiterkrankungen und Abwesenheiten durch Elternzeit ursäch-
lich für diese Entwicklung.  
 
9 
 
2.3.2 Vermögenslage 
  31.12.2019 31.12.2018 Verände-
rung 
  € % € % € 
Immaterielle Vermögensgegenstände 0 0,0 171 0,0 -171
Sachanlagen 25.351.780 67,6 23.448.007 69,5 1.903.774
Langfristiges Vermögen 25.351.780 67,6 23.448.178 69,5 1.903.603
Vorräte 55.083 0,1 16.760 0,0 38.323
Liefer- und Leistungsforderungen1 1.236.755 3,3 1.001.599 3,0 235.156
Sonstige Vermögensgegenstände und  
Rechnungsabgrenzungsposten2 331.375 0,9 341.887 1,0 -10.512
Cash-Pool3 127.244 0,3 78.565 0,2 48.679
Kurzfristige Geldanlagen4 9.720.000 25,9 5.500.000 16,3 4.220.000
Flüssige Mittel 694.823 1,9 3.327.217 9,9 -2.632.394
Kurzfristiges Vermögen 12.165.280 32,4 10.266.028 30,5 1.899.252
Gesamtvermögen 37.517.060 100,0 33.714.206 100,0 3.802.854
1 inklusive Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe 
2 inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
3 Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Cash-Pool 
4 Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus den i. R. der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung  
  veranlassten Tage- und Festgeldanlagen 
 
  31.12.2019 31.12.2018 Verände-
rung 
  € % € % € 
Kapitalrücklage 19.953.335 53,2 22.197.552 65,8 -2.244.218
Gewinnrücklagen 213.432 0,6 0 0,0 213.432
Gewinnvortrag (i. Vj. Verlustvortrag) 393.625 1,0 -1.622.444 -4,8 2.016.069
Jahresfehlbetrag -292.109 -0,8 -14.717 0,0 -277.392
Eigenkapital 20.268.282 54,0 20.560.391 61,0 -292.109
Sonderposten für bezuschusste Investi- 
tionsgüter des Anlagevermögens 6.756.035 18,0 3.925.555 11,6 2.830.480
Pensionsrückstellungen 899.817 2,4 884.031 2,6 15.786
Andere langfristige Rückstellungen 310.165 0,8 399.047 1,2 -88.882
Langfristiges Fremdkapital 1.209.982 3,2 1.283.078 3,8 -73.096
Übrige Rückstellungen 1.401.914 3,7 1.116.481 3,3 285.433
Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten5 1.599.486 4,3 1.917.700 5,7 -318.214
Übrige Verbindlichkeiten6 2.786.497 7,4 2.798.382 8,3 -11.885
Rechnungsabgrenzungsposten 3.494.864 9,3 2.112.619 6,3 1.382.245
Kurzfristiges Fremdkapital 9.282.761 24,7 7.945.182 23,6 1.337.579
Fremdkapital insgesamt 10.492.743 28,0 9.228.260 27,4 1.264.483
Gesamtkapital 37.517.060 100,0 33.714.206 100,0 3.802.854
5 inklusive Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrieben und der  
   Stadt Leipzig 
6 inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
  
 
10 
 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat sich im Vorjahresvergleich um 3.803 T€ auf  
37.517 T€ erhöht. Dies ist insbesondere auf die Erhöhung des langfristigen Vermögens  
(1.904 T€), die im Zusammenhang mit der Erneuer ung der Bühne im Großen Saal steht, sowie 
auf eine Erhöhung des Geldmittelbestandes (1.6 36 T€) zurückzuführen. Im Berichtsjahr wurde 
der Kartenvorverkauf für das im Jahr 2021 stattf indende Mahler-Festival gestartet. Bis zum Bi-
lanzstichtag wurden bereits Tickets im Umfang von rd. 900 T€ verkauft. Die Abgrenzung erfolgt 
über den passiven Rechnungsabgrenzungsposten, der sich korrespondierend zum Geldmittelbe-
stand erhöht hat. Ferner haben zeitlich beding te Auszahlungsverschiebungen (im Wesentlichen 
die Rückstellungen für ausstehende Rechnungen betreffend) und Einnahmen für bezahlte Abon-
nementverträge und Kartenverkäufe für Veranstaltungen nach dem Stichtag zur Entwicklung 
des Geldmittelbestandes beigetragen.  
 
Insgesamt übersteigt das kurz- und mittelfrist ig (bis Ende März 2021) gebundene Vermögen 
(12.165 T€) die kurzfristigen Fremdmittel (9.283 T€) um 2.882 T€, womit sichergestellt ist, 
dass den Verpflichtungen aus kurzfristigen Verb indlichkeiten, passiven Rechnungsabgrenzungen 
und Rückstellungen jederzeit nachgekommen werden kann. 
 
Kapitalseitig hat sich korrespondierend zur Erhöhung des langfristigen Vermögens der Sonder-
posten für bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens (2.830 T€)
3 und der Rech-
nungsabgrenzungsposten (bedingt durch einen höheren Anteil an Einnahmen für bezahlte Abon-
nementverträge und Kartenverkäufe für Verans taltungen nach dem Stichtag bzw. durch den 
Vorverkauf für das Mahler-Festival im Jahr 2021) erhöht. Die Verteilung der Großen Concerte ist 
auf die in unterschiedlichen Wirtschaftsjahren entfallenden Spielzeithälften abhängig. Die Eigen-
kapitalquote hat sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr verändert und beträgt zum Bilanz-
stichtag 54,0 % (i. Vj. 61,0 %). Sie bewegt sich unverändert auf einem hohen Niveau. 
 
 
                                                           
3 Durch die bei den Sachanlagen wirkenden Abschreibungen auf nicht gefördertes Anlagevermögen, ist der Betrag der Veränderung 
geringer als bei dem Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens. 
 
11 
 
Die Rückstellungen haben sich insgesamt über den Berichtszeitraum wie folgt entwickelt: 
 
Rückstellungsspiegel 
Stand 
01.01.2019 
Inanspruchnahme 
Auflösung 
Zuführung 
Zuführung durch Abzin-
sung 
Stand 
31.12.2019 
Veränderung 
(€) (1) (2) (3) (4a) (4b) (5) (5) - (1)
Pensionen 884.031 52.542 0 40.794 27.534 899.817 15.786
Altersteilzeit 288.065 69.027 103.995 74.781 4.496 194.320 -93.745
Gehaltszahlung FZA 189.400 46.623 22.811 49.533 0 169.500 -19.900
Urlaub 164.100 126.738 0 133.838   171.200 7.100
Jubiläum 110.982 6.949 3.031 12.365 2.478 115.845 4.863
Sonderzuwendungen 90.900 90.874 0 100.074 0 100.100 9.200
Sabbatical 52.428 29.138 0 93.859 0 117.149 64.721
Nachzahlungsrisiko 248.483 0 0 3.006 7.450 258.940 10.456
Archivierungskosten 142.000 0 10.000 0 0 132.000 -10.000
Ausstehende Rechnungen 124.570 75.791 1.153 261.350 0 308.975 184.405
Unterlassene Instandhaltung 70.400 66.220 4.180 102.000 0 102.000 31.600
Prüfungskosten 34.200 23.681 1.019 32.550 0 42.050 7.850
Rückstellungen insgesamt 2.399.559 587.582 146.189 904.150 41.958 2.611.896 212.337
 
Die Rückstellungen liegen insgesamt um 212 T€ über dem Vorjahresniveau. Eine wesentliche 
Erhöhung ist im Bereich der Rückstellungen für ausstehende Rechnungen (184 T€) und für Sab-
batical (+65 T€) zu verzeichnen, dem insbesondere geringere Rückstellungen für Altersteilzeit-
verpflichtungen (-94 T€) gegenüberstehen. Im Einzelnen wird auf den Anhang verwiesen. 
 
  
 
12 
 
2.3.3 Finanzlage  
 
Kapitalflussrechnung nach DRS 21 2019 2018 
  € € 
Jahresergebnis vor Zuweisungen laufendes Geschäft -20.100.609 -19.610.930
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.023.728 1.015.763
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Rückstellungen 161.029 -36.165
Erträge (-) aus der Auflösung des Sonderpostens für bezu-
schusste Investitionsgüter des Anlagevermögens 
-454.646 -446.562
Abnahme (+) / Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die 
nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen 
sind 
-146.745 564.846
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
1.182.006 -861.545
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens 
10.677 9.480
Erträge (-) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für nicht akti-
vierungsfähige Baumaßnahmen 
-8.524 -513.972
Erträge (-) aus erhaltenen Fördermitteln für nicht aktivie-
rungsfähige Baumaßnahmen (Fördermittel) 
0 -15.724
Erträge (-) aus erhaltenen Zuweisungen Dritter für Projekte 
(Fördermittel) 
-100.000 -27.500
Zinserträge (-) 8.852 -28.589
Zinsaufwendungen (+) 43.981 56.831
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -18.380.250 -19.894.067
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlage-
vermögen 
-2.942.808 -921.077
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Sachanlagevermögen 4.800 1.457
Auszahlungen (-) aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rah-
men der kurz- und mittelfristigen Finanzdisposition 
-4.220.000 167.948
Erhaltene Zinsen (+) 13.426 6.227
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -7.144.582 -745.445
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
den Spielbetrieb 
19.825.303 19.570.000
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
-9.989 666.028
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
Investitionen 
2.984.132 183.868
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus 
Fördermitteln für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
0 15.724
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus 
Fördermitteln für Investitionen 
0 13.788
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für  
Investitionen 
41.794 132.807
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für Projekte  
(Fördermittel) 
100.000 27.500
Gezahlte Zinsen (-) -123 -28
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 22.941.117 20.609.687
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -2.583.715 -29.825
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode4 3.405.782 3.435.607
Finanzmittelfonds am Ende der Periode4 822.066 3.405.782
                                                           
4 Zusammensetzung gemäß Bilanzierungsrichtlinie für die Eigenbetriebe der Stadt Leipzig mit entsprechender Korrektur der Vorjah-
resangaben 
 
13 
 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuwendungen. 
Der negative Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit  enthält hauptsächlich die zahlungs-
wirksamen Investitionen in das Anlagevermögen, die vor allem geleistete Anzahlungen und An-
lagen im Bau (die Erneuerung der Bühne im Groß en Saal betreffend) und Investitionen in Be-
triebs- und Geschäftsausstattungen betreffen, so wie die Auszahlungen aufgrund von Finanzmit-
telanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition. In letzterem spiegelt sich die Verän-
derung der Forderungen gegen die Stadt Leipzi g aus dem Cash-Pool und der im Rahmen der 
städtischen Liquiditätsbewirtschaftung veranlassten kurz- und mittelfristigen Geldanlagen wider. 
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit korrespondiert hauptsächlich mit 
dem Abruf der Zuwendungen für den laufenden Spielbetrieb und sämtliche Baumaßnahmen am 
Gebäude und den technischen Anlagen. 
 
 
3 Änderung in Bestand, Leistungsfähigkeit, Ausnutzungsgrad wichtiger Anlagen 
 
3.1 Änderungen in Bestand und Leistungsfähigkeit wichtiger Anlagen 
Grundlage für die Durchführung von baulichen Maßnahmen am Gebäude und den technischen 
Anlagen ist die „Gesamtkonzeption für die Instandhaltung und Investitionen im Gewandhaus 
2009 bis 2020“, die in der Ratsversammlung am 17.06.2009 durch den Stadtrat bestätigt wurde 
(RBIV-1652/09). Die Gesamtkonzeption wurde im Auftrag der Stadtverwaltung im Jahr 2015 
angepasst und bis 2025 fortgeschrieben.  
 
Entsprechend dieser Gesamtkonzeption wurden in den letzten zehn Jahren betriebswichtige 
Baumaßnahmen durchgeführt. Zu diesen Baumaßnahmen gehörten: 
 
- die Dachsanierung, 
- die Brandschutzertüchtigung, 
- die Sanierung des Abwassernetzes, 
- die Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen und internen Bereich, 
- der Einbau einer elektroakustischen Beschallungsanlage, 
- die Sanierung von Musikergarderoben und Probenräumen,  
- die energetische Fenster- und Fassadensanierung (außer Glasfassade der Nordseite), 
- der 1. Bauabschnitt „Neubau Podium“.  
 
    
  
 
14 
 
3.2 Ausnutzungsgrad wichtigster Anlagen in Stunden 
Eigenveranstaltungen (EV)   
2019 2018 
Mietveranstaltungen (MV)   
(h)       
Großer Saal:      
Konzerte/Veranstaltung 
EV 278 310
MV 285 304
Proben 
EV 870 945
MV 155 164
Auf- und Abbau 
EV 708 805
MV 782 759
Großer Saal insgesamt   3.077 3.286
Mendelssohn-Saal:      
Konzerte/Veranstaltung 
EV 180 245
MV 330 449
Proben 
EV 1.018 953
MV 62 70
Auf- und Abbau 
EV 771 580
MV 365 348
Mendelssohn-Saal insgesamt   2.724 2.645
Foyers und Sonstige:      
Nutzung 
EV 829 754
MV 226 278
Foyers und Sonstige insgesamt   1.056 1.032
Gewandhaus:      
Nutzung 
EV 4.653 4.592
MV 2.205 2.371
Gewandhaus insgesamt   6.857 6.963
 
Die Nutzungsstunden des Gewandhauses liegen mit 6.857 h nahezu auf Vorjahresniveau. Da-
bei ist eine leicht höhere Eigennutzung für Veranstaltungen zu verzeichnen. Der Anteil an eige-
ner Nutzung zur Gesamtnutzung hat sich um 2,0 % auf 67,9 % (i. Vj. 65,9 %) erhöht. Das Vor-
jahr war durch geringere Auf- und Abbauzeiten im Rahmen der stattgefundenen Jubiläums-
Festwochen und geringeren Probezeiten für Gastorchester geprägt.  
 
Der Ausnutzungsgrad ergibt sich aus der oben dargestellten Dauer von Eigen- und Mietveran-
staltungen im Verhältnis zur maximal möglichen Ausnutzungsdauer von 46 Wochen (6 Wochen 
Sommerpause) mit je 7 Tagen à 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 5.796 Stunden im 
Wirtschaftsjahr 2019. Eine Ausnahme stellt im Berichtsjahr die Nutzung des Großen Saals dar, 
die durch eine verlängerte Schließzeit (insgesamt 16 Wochen) im Zusammenhang mit der Er-
neuerung der Bühne gekennzeichnet ist. Die maxi mal mögliche Ausnutzungsdauer beläuft sich 
hier auf 36 Wochen mit je 7 Tagen á 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 4.536 Stunden 
im Wirtschaftsjahr 2019. 
 
 
15 
 
Daraus ergeben sich folgende Ausnutzungsgrade: 
 
Ausnutzungsgrad 2019 2018 Abw. 
Std. / Tag             
Großer Saal 12,21 67,84% 10,20 56,69% 2,01 11,15%
Mendelssohn-Saal 8,46 47,00% 8,21 45,64% 0,25 1,37%
Foyers 3,28 18,22% 3,21 17,81% 0,07 0,41%
 
 
Korrespondierend zu den Nutzungsstunden und de r möglichen Ausnutzungsdauer entwickelt 
sich der Ausnutzungsgrad der Säle, Foyers und sonstigen Räume.  
 
Zusätzlich zu den erfassten Nutzungsstunden im Rahmen von Veranstaltungen ist das Hauptfo-
yer im Erdgeschoss für interessierte Besucher täglich von 10 Uhr bis Veranstaltungsbeginn ge-
öffnet. Außerdem ist der Gewandhaus-Shop (Musikfachgeschäft) im Hauptfoyer wochentags von 
10 bis 18 Uhr und samstags von 10 bis 14 Uhr sowie jeweils eine Stunde vor Veranstaltungsbe-
ginn bis Veranstaltungsende geöffnet. 
 
4 Anlagen im Bau und geplante Bauvorhaben 
4.1 Anlagen im Bau 
Zum Stichtag werden Anlagen im Bau in Höhe  von 3.446 T€ ausgewiesen. Davon betreffen 
2.815 T€ die im Berichtsjahr durchgeführte n Baumaßnahmen im Zusammenhang mit der  
Erneuerung der Bühne (2.783 T€) und der Podiumsbeleuchtung (32 T€) im Großen Saal. 
Schwerpunktmäßig wurde in 2019 mit dem Neubau des Podiums im Großen Saal begonnen und 
dieser 1. Bauabschnitt planmäßig fertiggestellt. Zusammen mit dem Neubau des Podiums wur-
den akustische Verbesserungen für das Gewandhausorchester umgesetzt.  
 
Der Restbetrag (631 T€) betri fft den Anfangsbestand aus dem Vorjahr und resultiert nahezu 
ausschließlich aus den Planungen für die Bühnenerneuerung und den im Vorjahr durchgeführten 
ersten statischen Baumaßnahmen, um den Einbau der neuen Hubpodien realisieren zu können. 
 
4.2 Geplante Bauvorhaben 
Gemäß dem Investitionskonzept werden in den folgenden Jahren weitere Baumaßnahmen um-
gesetzt. Dazu gehört der 2. Bauabschnitt des Podiumsneubaus und die energetische Sanierung 
der Podiumsbeleuchtung. Durch den Neubau des Podiums 2020 wird der vordere Teil des Podi-
ums ebenfalls mit Hubpodien ausgerüstet. Zusammen mit dem Neubau der Podiumsbeleuchtung 
erhält das Gewandhausorchester optimale Arbeitsverhältnisse, die den heutigen Ansprüchen 
gerecht werden. Außerdem ist es durch die neue  Podiumsbeleuchtung möglich, den Stromver-
brauch in diesem Bereich um ca. 75 % zu senken. 
 
Im Rahmen der energetischen Fenstersanierung  konnte 2017 eine Machbarkeitsstudie zu den 
technologischen Möglichkeiten für eine Sanierung der Glasfassade der Nordseite beauftragt wer-
den. Im Ergebnis dieser Prüfung konnte festgest ellt werden, dass eine Sanierung möglich ist. 
Daraufhin wurden durch das Gewandhaus 2017 Fördermittel beim Staatsministerium für Umwelt 
und Landwirtschaft beantragt. Dem Antrag wu rde jedoch nicht stattgegeben. 2018 wurde ein 
neuer Förderantrag gestellt, dem ein Stadtratsbeschluss zu Grunde lag. Auch dieser Förderan-
trag wurde negativ beschieden, so dass 2019 nach anderen Finanzierungsmöglichkeiten gesucht 
wurde. Ende 2019 hat der Stadtrat beschlossen, die Glasfassade zum Augustusplatz und die 
Portaltüren des Gewandhauses energetisch zu sanieren und mit städtischen Mitteln zu finanzie-
ren. Mit den Planungen wurde sofort begonnen, um diese energetische Sanierung noch durch-
führen zu können. Zum jetzigen Zeitpunkt kann jedoch noch nicht endgültig eingeschätzt wer-
 
16 
 
den, ob diese Baumaßnahme noch durchgeführt werden kann oder nach 2021 verschoben wer-
den muss.  
 
 
5 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der realisierten Zuweisung en aus dem städtischen Haushalt sowie der 
daraus gegebenenfalls resultierenden Forderungen und/oder Verbindlichkeiten zum Stichtag 
sind der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen:
  
 
 
Zuweisungen 01.01.-31.12.2019   
Zahlungs- Betrag
zeitpunkt (€)
07.01.2019 1.618.300,00
07.02.2019 1.618.300,00
07.03.2019 1.618.300,00
05.04.2019 1.618.300,00
07.05.2019 1.618.300,00
06.06.2019 1.618.300,00
05.07.2019 1.618.300,00
07.08.2019 1.618.300,00
06.09.2019 1.618.300,00
02.10.2019 1.618.300,00
14.11.2019 1.618.300,00
06.12.2019 1.618.700,00
Zuweisungen für den laufenden Spielbetrieb 19.420.000,00
2. Sonderzuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt
Sonderzuweisung Bachfest 2019 06.06.2019 250.000,00
Sonderzuweisungen 250.000,00
3. Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt allgemein
Zuweisung bewegliches Sachanlagevermögen (Sonderposten) 02.10.2019 60.000,00
Zuweisungen für bewegliches Sachanlagevermögen 60.000,00
a) Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Bauabschnitt 2019
Zahlungseingang Ergebnishaushalt 06.12.2019 120.000,00
Zuweisungen aus Ergebnishaushalt für Baumaßnahmen 120.000,00
b) Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Bauabschnitt 2019
Zahlungseingang Finanzhaushalt für Erneuerung der Bühne im Großen Saal 08.02.-06.12.2019 2.933.000,00
Zuweisungen aus Finanzhaushalt für Baumaßnahmen 2.933.000,00
Zuweisungen Ergebnishaushalt  insgesamt 19.790.000,00
Zuweisungen Finanzhaushalt  insgesamt 2.993.000,00
Gesamtsumme der Zahlungen 01.01.-31.12.2019 22.783.000,00
1. Monatliche Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt 
1. für den laufenden Spielbetrieb
4. Zuweisungen im Zusammenhang mit der Finanzierung von 
4. Baumaßnahmen
 
17 
 
 
 
6 Prognose-, Chancen- und Risikobericht  
 
6.1 Prognose 
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2020 weist einen Fehlbetrag in Höhe von 1.415 T€ 
aus. Darin enthalten sind Abschreibungen auf das gewidmete Gebäude in Höhe von 545 T€, die 
nicht durch eine Auflösung von Sonderposten au sgeglichen werden. Ohne diesen Sondereffekt 
beläuft sich das operative Planergebnis auf -870 T€ und begründet sich hauptsächlich in der 
kumulierten Wirkung der Sachkostensteigerungen der letzten vier Jahre (seit Wirkungsbeginn 
der aktuell gültigen Finanzierungsvereinbarung), steigenden Aufwendungen für Klassik airleben 
im Rosental, nicht vom städtischen Tarifausgleich umfasste Erhöhungen der Lohnnebenkosten 
(Anstieg Beitragsätze und Beitragsbemessungsgrenze in der Sozialversicherung), Aufwendungen 
für die besonders hochkarätig besetzten Konzerte anlässlich des 250. Geburtstags von 
Beethoven, Marketingaufwendungen für das 2021 stattfindende „Mahler-Festival in Leipzig“, 
Mehraufwendungen für die neue Telefonanlage und die autarke Kälteversorgung.  
 
Die geplanten Gesamtaufwendungen betragen rund 43,7 Mio. €. Demgegenüber stehen ge-
plante Eigeneinnahmen von rund 22,0 Mio. €, was einer Eigenfinanzierungsquote von 50,3 %
5 
entspricht. 
                                                           
5 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die Erträge aus  
der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinan-
zierungsquote beläuft sich auf 36,7 %. 
Forderungen gegen Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen (€)
Stand 01.01.2019 0,00
Forderungen gegen Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2019 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber Stadt aus Zuweisungen / Verbrauch für Baumaßnahmen u.a. (€)
Stand 01.01.2019 (Zuweisungsrest 2018) 172.710,31
Verbrauch in 2019 für Instandhaltungen 848,14
Verbrauch in 2019 für Investitionen (Sonderposten) 171.862,17
Verbindlichkeiten per 31.12.2019 0,00
Zuweisungen für Baumaßnahmen in 2019 3.053.000,00
davon: für Instandhaltung 120.000,00
davon: für Investitionen 2.933.000,00
Verbrauch in 2019 3.019.146,28
davon: Nutzungspauschale Telefonanlage 7.676,04
davon: für Investitionen (Sonderposten) 3.011.470,24
Verbindlichkeit per 31.12.2019 (Zuweisungsrest) 33.853,72
davon: für Instandhaltung sowie Leistungs- u. Nutzungspauschalen 112.323,96
davon: für Investitionen -78.470,24
Verbindlichkeiten gegenüber Stadt zum 31.12.2019 im Zusammenhang mit Zuweisungen 33.853,72
Forderungen/Verbindlichkeiten (-) aus Spitzabrechnung des Zuweisungsanteils für Tariferhöhung (€) kein Zahlungsfluss 2017-2019
-43.016,00
26.213,00
 Stand 01.01.2019 = 31.12.2019 Verbindlichkeit -16.803,00 -16.803,00
138.500,00
Stand 31.12.2019 Forderung 138.500,00
Stand per 31.12.2019 Spitzabrechnung gesamt - ergibt eine Forderung 121.697,00
nachrichtlich:  (Vgl. Erläuterung des Bilanzpostens im Anhang)
Basis: Finanzierungsvereinbarung der Eigenbetriebe Kultur mit der Stadt Leipzig (Ratsbeschluss VI-DS 01556-NF-02 vom 21.09.2016)
Unterschreitung des Zuweisungsanteils für Tarif- 
erhöhungen in 2017_Verbindlichkeit
Überschreitung des Zuweisungsanteils für Tarif- 
erhöhungen in 2018_Forderung
Überschreitung des Zuweisungsanteils für 
Tariferhöhungen in 2019_Forderung
Forderungen ggü. Stadt Leipzig insgesamt = 10.094.259,67 € / Verbindlichkeiten ggü. Stadt Leipzig insgesamt : 208.527,28 €  
 
18 
 
Die Planung der städtischen Zuweisungen (in Summe 20.720 T€) basieren auf der am 
21.09.2016 vom Stadtrat beschlossenen Vorlage „Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingun-
gen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020“. Entsprechend 
der Festlegungen in diesem Ratsbeschluss wurde im Wirtschaftsplan 2020 in Höhe von 52 T€ ein 
städtischer Ausgleich für den Planansatz von 2,5 % überschießenden Teil der Tarifsteigerung 
berücksichtigt. Darüber hinaus sind investiv e Zuweisungen der Stadt Leipzig in Höhe von 
1.710 T€ geplant, die die Erneuerung des Podiums und der Podiums- und Publikumsbeleuchtung 
im Großen Saal betreffen. Von den geplanten Mitteln für Basisinstandhaltungen 2019 (600 T€) 
werden 420 T€ investiv zur Finanzierung der Mehrkosten aus der Bühnenerneuerung eingesetzt.  
 
Darüber hinaus enthält der Bau- und Finanzierungsbeschluss zur Energetischen Sanierung der 
Nordfassade vom 11.12.2019 eine weitere städtische Zuweisung in Höhe von 2.760 T€ zur Fi-
nanzierung dieser baulichen Maßnahme. 
 
Auswirkungen der Ausbreitung des Coronavirus auf das Kerngeschäft des Gewandhauses   
 
Die durch Allgemeinverfügungen des Freistaates Sachsen vom 12. März 2020 sowie vom  
18. März 2020 und der Stadt Leipzig vom 12. März 2020 verhängten Veranstaltungsverbote 
bzw. -einschränkungen wirken sich gravierend  auf das Kerngeschäft des Gewandhauses aus. 
Die zunächst bis zum 20. April 2020 untersagten Eigenveranstaltungen des Gewandhauses re-
duzieren die geplanten Ticketerlöse um 394 T€ , da das Gewandhaus bei Nichtdurchführung 
einer Veranstaltung zur Rückgewähr des Eintrittspreises gemäß § 326 Absatz 1 und 4 BGB ver-
pflichtet ist. Der wirtschaftliche Effekt wird jedoch abgemildert, da zugleich die vertragliche Ver-
pflichtung zur Zahlung der Künstlerhonorare erloschen ist. In den Künstlerverträgen ist gere-
gelt, dass bei einem Veranstaltungsausfall we gen behördlichen Verbots oder aus Gründen  
„Höherer Gewalt“ der Anspruch des Künstlers auf das Honorar entfällt.  
 
Bei den Mietveranstaltungen büßt das Gewandhaus die Mietzahlungen ein, sofern die Veranstal-
tungen behördlich untersagt wurden. Diese Situation ist erst mit der ab 19. März 2020, 0.00 Uhr 
in Kraft getretenen Allgemeinverfügung des Freistaates Sachsen eingetreten. In der Zeit vom 
12. bis 18. März 2020 waren Veranstaltungen no ch unter der Voraussetzung möglich, dass die 
Einhaltung der behördlichen Auflagen des Ordnungsamtes sowie der restriktiv anzuwendenden 
Kriterien des Robert Koch-Instituts für Großveranstaltungen sichergestellt ist. Fremdveranstal-
ter, die ihre Veranstaltungen selbst abgesagt haben, weil sie diese Auflagen (insbesondere die 
lückenlose Erfassung des Publikums) nicht er füllen konnten, werden vom Gewandhaus Stornie-
rungsgebühren in Rechnung gestellt. Es muss alle rdings damit gerechnet werden, dass einzelne 
Veranstalter die Zahlung der Stornierungsgebühr  verweigern werden, so dass die Zahlungsver-
pflichtungen in diesen Fällen vom Gewandhaus gerichtlich durchgesetzt werden müssten. Bis 
zum 20. April 2020 rechnet das Gewandhaus mit einem Verlust von Mieterlösen in der Größen-
ordnung von circa 270 T€.  
 
Durch die Einstellung des Veranstaltungsbetriebs  verringern sich jedoch die Aufwendungen in 
den Bereichen Besucherservice, Wachdienst und Energiekosten. Bei Fremdveranstaltungen wer-
den diese Aufwendungen jedoch teilweise vor Berechnung der Stornierungsgebühr in Abzug ge-
bracht.  
 
Ob sich Zuwendungen von Sponsoren reduzieren  werden, wird davon abhängen, wie unbescha-
det die in dem Sponsors Club versammelten Pa rtner des Gewandhauses aus der Corona-Krise 
herauskommen werden. Von der verschärften wirtschaftlichen Krise sind zudem auch Dienstleis-
ter des Gewandhauses in den Bereichen Veranstaltungstechnik, Foyer-Gastronomie, Besucher-
service und Reinigung betroffen. Die Fortsetzung dieser Vertragsbeziehungen könnte gefährdet 
sein, sollte die Krise die Leistungsfähigkeit der Unternehmen nachhaltig schwächen. Vor diesem 
Hintergrund lassen sich die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise für das Geschäfts-
jahr 2020 derzeit noch nicht abschätzen, da auch über den 20. April 2020 hinaus mit Verboten 
 
19 
 
und Einschränkungen von Veranstaltungen zur Eindämmung der Ausbreitung des Coronavirus 
zu rechnen ist. Losgelöst von dieser Entwicklung bestehen, teilweise auch verschärft, die nach-
folgend unter dem Abschnitt 6.3 beschriebenen Risiken, die als hoch (Risiken 1 und 2) und als 
mittel (Risiken 3-5) eingestuft werden. Risiken auf der untersten Stufe werden in dem Lagebe-
richt nicht dargestellt, sondern finden sich ausschließlich im jährlichen Risikobericht. 
 
 
6.2 Chancen 
6.2.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
 
Im Februar 2018 hat Andris Nelsons das Amt des Gewandhauskapellmeisters offiziell angetre-
ten. Andris Nelsons gehört zu den gefragtesten Dirigenten weltweit. In seiner Amtszeit ist daher 
mit einer Fortsetzung der regen Tourneetätigkeit und einer umfangreichen medialen Verwertung 
seiner Leipziger Konzerte auf CD und DVD zu rechnen. Bereits zum jetzigen Zeitpunkt erarbeitet 
Andris Nelsons gemeinsam mit dem Gewandhausorchester eine CD-Gesamtaufnahme der Sinfo-
nien Anton Bruckners für die Deutsche Grammophon. Auch ein DVD-Projekt mit den späten Sin-
fonien Peter Tschaikowskis für das Label Accentus hat in der Saison 2017/2018 bereits konkrete 
Gestalt angenommen. 
Andris Nelsons ist einer der jüngsten Gewandhauskapellmeister in der Geschichte des Orches-
ters. Sein Engagement unterstreicht einmal mehr, dass beim Gewandhausorchester die Zukunft 
Tradition hat. Mit ihm wird das Orchester neue aufregende künstlerische Akzente setzen. Dies 
schließt sowohl das klassische und romantische Kernrepertoire (also mit Werken von Beethoven, 
Schubert, Mendelssohn, Schumann, Brahms, Bruckner und Mahler) als auch das Feld der zeit-
genössischen Musik ein. Die Aufführung und Vermittlung von Musik der heutigen Zeit ist ein be-
sonderes Anliegen von Andris Nelsons, das er u. a. mit der Ernennung eines »Gewandhauskom-
ponisten« für jede zweite Saison besonders befördern möchte. Die große Tradition des Orches-
ters als bedeutendes Uraufführungsorchester soll damit in der Gegenwart und für die Zukunft 
fortgeschrieben werden. 
In diesem Zusammenhang ist auch die enge Zusammenarbeit mit dem Boston Symphony 
Orchestra (BSO) zu nennen, als dessen Music Director Andris Nelsons seit 2014 neben seiner 
Tätigkeit in Leipzig wirkt. Im Februar 2018 haben beide Orchester diese »Alliance« in Boston 
vertraglich bekräftigt. Die Zusammenarbeit um fasst neben gemeinsamen Auftragswerken von 
europäischen und amerikanischen Komponisten auch einen regen Austausch zwischen den bei-
den Klangkörpern. So findet in jeder Saison eine »Leipzig Woche« in Boston bzw. eine »Boston-
Woche« in Leipzig statt. Außerdem sind gegenseitige Gastspiele der Orchester in Leipzig und in 
Boston sowie ein Austausch einzelner Musiker im jeweils anderen Orchester geplant. 
 
Diese Form der Zusammenarbeit zwischen zwei internationalen Spitzenorchestern ist in dieser 
Form einmalig. Sie gründet nicht nur in der Person des gemeinsamen Chefdirigenten, sondern 
auch in zahlreichen Verbindungen aus der Historie beider Klangkörper (viele Musiker und Diri-
genten aus der Frühzeit des BSO wurden in Leipzig ausgebildet; Arthur Nikisch war ebenfalls 
Chefdirigent beider Orchester; das Zweite Gewandhaus stand Pate beim Bau der Symphony Hall 
in Boston u. v. m.). Die Kooperation bietet viele Chancen: Das Gewandhausorchester und seine 
Geschichte sind damit auf dem amerikanischen Musikmarkt präsent wie nie zuvor. Gleichzeitig 
erarbeitet das Gewandhausorchester auch be deutendes Uraufführungs-Repertoire des BSO, 
z. B. Werke von Béla Bartók, Igor Strawinsky, Aaron Copland und zahlreichen anderen amerika-
nischen Komponisten, die hierzulande nur selten auf Konzertprogrammen zu finden sind. 
Darüber hinaus wird das Gewandhausorchester auch Repertoire des Boston Pops Orchestra prä-
sentieren: einer Formation des BSO, dessen Bandbreite von populärer Klassik über Broadway- 
 
 
20 
 
Musicals bis hin zu Hollywood-Filmmusik von John  Williams reicht. Mit diesen Konzerten dürfte 
auch in Leipzig ein jüngeres Publikum im Gewandhaus erreicht werden. 
 
6.2.2 Chancen im technischen Bereich 
 
Erneuerung Bühne Großer Saal 
Mit dem in zwei Bauabschnitten in verlängerten Spielpausen 2019 und 2020 erfolgenden Neu-
bau der Bühne Großer Saal wird das alte Podium  ersetzt, das die aktuell geltenden Sicherheits-
vorschriften nicht erfüllt und aufgrund seines Verschleißzustandes und der fehlenden Verfügbar-
keit von Ersatzteilen nicht weiterbetrieben werden  kann. Die in mehreren Hubpodien aufgeteilte 
und elektronisch steuerbare Bühne ermöglicht eine variable Bühnentopographie, die den Anfor-
derungen des modernen Konzertbetriebs gerech t wird. Der flexibel gestaltbare Bühnenaufbau 
kommt auch den Fremdveranstaltern, unter an derem dem MDR Sinfonieorchester zugute. Da 
nach der Inbetriebnahme der neuen Bühne aufwendige manuelle Aufbauten von erhöhten Po-
dien entfallen, können die ohnehin knappen Pe rsonalressourcen in der Abteilung Veranstal-
tungstechnik für andere notwendige Aufgaben im Veranstaltungsbetrieb eingesetzt werden. 
 
Mit dem Neubau des Podiums werden durch bauliche Maßnahmen akustische Verhältnisse auf 
der Bühne geschaffen, die zu einem noch besseren gegenseitigen Hören der Musiker führen. Die 
bestehende hervorragende Akustik für das Konzertpublikum wird durch diese Maßnahmen nicht 
tangiert. 
 
Podiumsbeleuchtung/Publikumsbeleuchtung 
Im Zusammenhang mit der Einführung der Gästetax e in der Stadt Leipzig hat der Stadtrat be-
schlossen, dem Gewandhaus im Jahr 2020 300 T€ für den Einbau einer neuen Podiumsbeleuch-
tung bereitzustellen. Damit kann die Podiumsb eleuchtung den neuen Bühnenverhältnissen an-
gepasst und mit LED-Technik auf den derzeitigen Stand der Technik gebracht werden. Die neue 
Bühnenbeleuchtung soll eine qualitativ hochwertige Ausleuchtung des Podiums gewährleisten, 
die mit der existierenden Beleuchtungsanlage aus dem Jahr 1991 aufgrund des großen Anteils 
an Streulicht nicht erreicht werden kann. Da die neue Podiumsbeleuchtung regelbar ist, um ver-
schiedene Lichtstimmungen erzeugen zu können, kann diese Beleuchtung auch bei Klavier- und 
Kammermusikabenden zum Einsatz kommen. Zur Unterstützung bei Fernsehaufzeichnungen 
und DVD-Produktionen ist die neue Podiumsbeleuchtung ebenfalls einsetzbar. Außerdem ist mit 
einer erheblichen Einsparung von Elektroenergie  zu rechnen, da der Stromverbrauch von  
ca. 138.000 kWh auf ca. 35.000 kWh abgesenkt wird. 
 
Aufgrund des erheblichen Einsparpotentials und der zu erwartenden visuellen Verbesserungen 
der Beleuchtung wird der Umbau der Beleuchtung in 2021 auch auf die Publikumsbeleuchtung 
ausgedehnt. Dazu wurde ein entsprechender Baubeschluss gefasst und es wurden Fördermittel 
beim Bundesumweltministerium beantragt. 
 
Energetische Sanierung der Glasfront Augustusplatz 
Eine weitere Chance im technischen Bereich ist die energetische Sanierung der Glasfront der 
Nordfassade, durch die eine bedeutende Energieeinsparung und ein nicht unerheblicher Einspar-
effekt in der CO2-Bilanz möglich sind. Für diese energetische Sanierung der Nordfassade ist ein 
Zeitraum von mindestens drei Monaten nötig, in dem das Gewandhaus nicht bespielt werden 
kann.  
Da in der Spielzeitpause 2020 das Gewandhaus aufgrund der Sanierung des Podiums ohnehin 
jeweils für drei Monate geschlossen wird, wird angestrebt, während dieser Zeit auch die Nord-
fassade zu sanieren. Für diese bauliche Maßnahme hat der Stadtrat mit Beschluss vom 
11.12.2019 eine städtische Zuweisung von 2.760 T€ beschlossen. Sollte der Zeitplan nicht ein-
zuhalten sein, wird die Baumaßnahme ggf. in zwei Bauabschnitten 2020 und 2021 umgesetzt.  
 
 
21 
 
6.2.3 Angestrebte Gründung einer Förderstiftung 
 
In Anknüpfung an die seit 275 Jahren bestehende Tradition des bürgerschaftlichen Engagements 
treibt die Betriebsleitung die Gründung einer privatrechtlichen Förderstiftung in der Ausprägung 
einer Teilverbrauchsstiftung voran. In Ergänzung  der Unterstützung durch die Gesellschaft der 
Freunde des Gewandhauses und den Gewandhausor chester Sponsors Club sollen mit Hilfe der 
Förderstiftung innovative Projekte, Festivals und der Einsatz digitaler Techniken verwirklicht 
werden sowie der unverwechselbare Orchesterklang durch den Erwerb oder die Leihe besonders 
hochwertiger Instrumente erhalten werden. Die St iftung wäre ein langfristig wirkendes Instru-
ment zur Sicherstellung der weltweit anerka nnten Ausnahmestellung des Gewandhausorches-
ters. 
 
6.3 Risiken 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig sind in einem Risikohand-
buch dokumentiert. Für jedes Risikofeld wurden entsprechende Gegenmaßnahmen dokumentiert 
und das Kontrollintervall und die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Pro-
zess ermöglichen regelmäßige Berichterstattungen und Ergebniseinschätzungen in Form von 
Monats- und Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steuerung des Eigenbetriebs. Die Einbezie-
hung der Budgetverantwortlichen und des Controllings ist gewährleistet. 
 
Risikofaktor Nummer 1 ist die Kündigung bzw. die Nichtverlängerung von Sponsoring-
verträgen. Ein Rückzug eines oder mehrerer Global- oder Premium-Partner hätte aufgrund der 
in diesen Kategorien geltenden sechsstelligen  Höhe der Sponsoringzuwendungen erhebliche 
Auswirkungen auf die finanzielle Lage des Gewa ndhauses. Die teils tiefgreifenden technologi-
schen Veränderungsprozesse in einigen Wirtschaftszweigen, die mit hohen Investitionen für die 
Unternehmen verbunden sind, bergen das Risi ko, dass Unternehmen ihr Engagement für Kunst 
und Kultur reduzieren. Ferner besteht das Risiko, dass nicht alle geplanten Sponsoring-
zuwendungen für die Open-Air-Konzerte im Rose ntal generiert werden können. Geringere  
Sponsoringerlöse würden Einschnitte in die k ünstlerische Planung, die Reduzierung musikpäda-
gogischer Projekte und Einschränkungen bei wichtigen Digitalisierungsprojekten zur Folge ha-
ben.  
 
Risikofaktor Nummer 2  sind Kostenerhöhungen im Zusammenhang mit der Durchfüh-
rung großer Baumaßnahmen. Aufgrund der hohen Auslastung der Bau- und Handwerkerfir-
men kommt es bei den Ausschreibungsergebnissen zunehmend vor, dass die von den Planern 
geschätzten Kosten nicht unerheblich überschritten werden. Können diese Mehrkosten nicht 
durch zusätzliche Fördermittel oder städtische Mittel ausgeglichen werden, wirken sie sich nega-
tiv auf die Liquidität und im Jahresergebnis des Eigenbetriebes aus. Für die Erneuerung der 
Bühne Großer Saal sind noch nicht alle Gewerk e des 2. Bauabschnittes beauftragt worden, so-
dass es zu Preiserhöhungen kommen könnte. Dies betrifft ebenso die noch nicht vorliegenden 
Ausschreibungsergebnisse für die Saalbeleuchtung und die Glasfassade. 
 
Risikofaktor Nummer 3 betrifft die zeitgerechte Durchführung der oben genannten bauli-
chen Maßnahmen. Bei allen Baumaßnahmen handelt es sich um Arbeiten, ohne deren erfolg-
reiche Umsetzung ein Betrieb des Gewandhauses nicht möglich wäre. Es stellt eine besondere 
Anforderung an die ausführenden Firmen und die Techniker des Gewandhauses dar, diese Bau-
maßnahmen innerhalb der dreimonatigen Schließung des Großen Saals zu beenden. Eine we-
sentliche Voraussetzung für eine fristgemäße Fert igstellung ist, dass die Baufirmen der einzel-
nen Gewerke ihre Zeitpläne einhalten und ausreichend Personalkapazitäten auf der Baustelle 
vorhalten, da ein Zeitverzug eines Gewerkes den Beginn anderer Gewerke verzögert bzw. be-
hindert.  
 
 
22 
 
Risikofaktor Nummer 4  ist nach wie vor die Publikumsnachfrage. Für Musikbetriebe in der 
Sparte Klassik stellt es eine große Herausforder ung dar, ein neues junges Publikum an sich zu 
binden, das durch eigene musikalische Betätigung und schulischen Musikunterricht eine Begeis-
terung für klassische Musik entwickelt. Wenn das Interesse an klassischer Musik bei nachwach-
senden Generationen schwindet, wird die Nachfrage nach den „Kernprodukten“ des Gewandhau-
ses sinken. Dies hätte negative Auswirkungen auf die Besucherauslastung und damit auch auf 
die Erlöse aus dem Ticketverkauf zur Folge. Das Gewandhaus versucht, dieser Tendenz mit 
breitgefächerten musikvermittelnden Aktivitäten entgegenzuwirken. 
 
Für die laufende Saison 2019/2020 wurde ein Verlust von 467 Abonnements gegenüber der 
Vorsaison festgestellt, sodass sich die Gesamtzahl auf 12.156 Abonnements reduziert hat. Der 
größte Teil der Kündigungen bezog sich auf das traditionelle Anrecht im Großen Concert (-387). 
Seit vielen Jahren werden die Abonnenten/Ang ehörigen nach den Gründen für ihre Kündigung 
befragt. Wie schon in den zurückliegenden Ja hren waren die Hauptgründe für die Kündigungen 
Krankheit, Alter und Tod, wobei deren Zahl deut lich gestiegen ist. Zudem hat die höhere Zahl 
an Werken neuer Musik in den Konzertprogrammen Abonnenten zu einem Verzicht auf ihr Fest-
abonnement bewogen. Trotz umfangreicher Marketing- und Vertriebsbemühungen ist es nicht 
gelungen, diesen Verlust mit Neuabschlüssen au szugleichen. Die Erlösquelle Konzertabonne-
ment büßt – wenngleich noch in einem begrenzt en Umfange – ihre bislang gekannte Stabilität 
ein. Dies entfaltet indes noch keine negativen wirtschaftlichen Auswirkungen, da jeder nicht von 
einem Abonnenten besetzter Platz zum Vollpreis im Freiverkauf abgesetzt werden kann, was 
derzeit auch gelingt. Durch die verstärkte Akti vierung des Freiverkaufspotentials besteht also 
zugleich die Chance auf einen gleichbleibenden oder sogar erhöhten Erlös, der allerdings nicht 
langfristig planbar ist. 
 
Erkennbar ist der Trend zu einem kurzfristigeren Ticketkauf, wobei sich der Zeitpunkt immer 
näher an den Konzerttermin heranschiebt. Daraus erwachsen größere Herausforderungen für 
die Planung von Marketingaktivitäten und höhere Anforderungen an Auslastungsprognosen im 
Rahmen der Mittelfristplanung. Diesen Herausforderungen begegnet das Gewandhaus derzeit 
bereits mit gezielten, interessensbezogenen Cu stomer-Relationship-Maßnahmen (CRM). Mit Be-
ginn der Konzertsaison 2019/2020 wurden zudem die Ermäßigungsregelungen vereinfacht und 
neue Angebote für junges Publikum geschaffen. 
 
Mit der vermehrten Ansetzung von neuem und unb ekanntem Repertoire in den Großen Concer-
ten ist das Risiko verbunden, Abonnenten zu ver lieren, die mit Vorliebe Repertoire des klassi-
schen Werkkanons hören möchten. Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons ist aber die Erwei-
terung des Repertoires ein wichtiges Anliegen, um auch für die Zukunft ein großbesetztes Or-
chesterrepertoire aus unserer Zeit zu gewährleisten. Zudem bietet diese Ausrichtung die Chan-
ce, neue Zielgruppen für die Konzerte des Gewandhausorchesters zu gewinnen. 
 
Die neuen Werke sind nicht immer leicht zu hö ren und bedürfen einer besonderen Form der 
Vermittlung. Durch die Konzerteinführungen und durch Textformate, die Geschichten hinter und 
um die Werke erläutern (»Storytelling«), wurden hier schon erste Maßnahmen ergriffen. Andris 
Nelsons ist es wichtig, die neuen Werke aufzuführen und in einen historischen Kontext zu stel-
len. So standen in den vergangenen Spielzei ten Auftragswerke von Jörg Widmann, Steffen 
Schleiermacher oder Sean Shepherd neben We rken von Felix Mendelssohn Bartholdy, Anton 
Bruckner oder Béla Bartók. 
 
»Res severa verum gaudium« – diesen Leitspruch  nimmt das Gewandhaus sehr ernst. Er bein-
haltet aber auch, dass die Auseinandersetzung mit Kunst eine ernste, mitunter auch irritierende 
Sache sein kann. Letztlich kann diese Auseinandersetzung zu einem umso intensiveren Kunster-
lebnis, zur »wahren Freude« führen, die das Gewandhaus in all seinen Aktivitäten anstrebt. Im 
Idealfall ergeben sich also durch die Gegenüberstellung von Neuer Musik mit historischem Re-
 
23 
 
pertoire neue Hörperspektiven, die das Bekannte hinterfragen und im Neuen Bezüge zur Traditi-
on erkennen lassen. 
 
Es ist erfreulich, dass sich neben dem Gewandhauskapellmeister auch viele große Gastdirigen-
ten und -solisten auf diese Ausrichtung einlassen, die die Relevanz des klassischen Musiklebens 
– nicht nur in Leipzig – für die Zukunft sichern soll. 
 
Risikofaktor Nummer 5 ist der zu verzeichnende Fachkräftemangel und die damit einherge-
hende sich immer schwieriger gestaltende Gewinnung von Mitarbeitern. Im Gewandhaus wächst 
die Zahl der Mitarbeiter, die in den nächsten Jahren aus Altersgründen aus dem Berufsleben 
ausscheiden werden. In einem höheren Umfange als bisher sind Stellennachbesetzungen not-
wendig. Die Nachfrage nach Arbeitskräften in  der Wirtschaft könnte zudem die Quote arbeit-
nehmerseitiger Kündigungen erhöhen. Schon he ute stellen wir gegenüber Vorjahren in be-
stimmten Arbeitsbereichen (Handwerker, Verwaltu ngsmitarbeiter) eine niedrigere Bewerberzahl 
auf Stellenausschreibungen des Gewandhauses fest. Diese Entwicklung wird sich aller Voraus-
sicht nach fortsetzen und es dem Gewandhaus tr otz seines weit über Leipzig hinausreichenden 
hohen Images erschweren, geeignete Mitarbei ter zu gewinnen, zumal dem Gewandhaus auf-
grund der Bindung an die Eingruppierungsvorschriften des TVöD Grenzen bei der Vergütung ge-
setzt sind. Zudem können die durch die Veranstaltungstätigkeit bedingten Dienstzeiten am 
Abend, an Wochenenden sowie an Feiertagen mit den Erwartungen von Arbeitnehmern an fle-
xibler Gestaltung der Arbeitszeit und leichterer Vereinbarkeit von Familie und Beruf kollidieren. 
Die tariflichen wie arbeitszeitlichen Rahmenbedingungen des Gewandhauses erschweren für das 
Gewandhaus zwangläufig unumgängliche Anpassungsprozesse an die Arbeitswelt von morgen.  
Leipzig, den 27. März 2020 
 
 
 
 
Prof. Andreas Schulz   Prof. Dr. Gereon Röckrath 
Gewandhausdirektor   Verwaltungsdirektor 
 
 
 
 
 
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo  
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 
 
Lagebericht der Geschäftsführung 
über die Tätigkeit der Gesellschaft 
Gdanskie Przedsif1biorstwo 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 
für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31 . Dezember 2019 
20l 
Inhalt 
1 Management Summary ....................................................................................................................... 3 
2 Darstellung der Gesellschaft ............................................................................................................... 6 
3 Beschreibung der Maßnahmen ......................................................................................................... 10 
4 Hauptrichtungen der strategischen Entwicklung der Gesellschaft ................................................... 17 
1 Management Summary 
Das Unternehmen Gdanskie Przedsi~biorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. ist die dominierende 
Gesellschaft der GPEC-Gruppe. Im Rahmen der Gruppe besitzt die GPEC Anteile an neun 
Kapitalgesellschaften: Orchis Energia Sopot, GPEC SERWIS, GPEC STAROGARD, GPEC TCZEW, 
GPEC ENERGIA, GPEC EKSPERT, GPEC PELPLIN, GPEC SYSTEM und GPEC PRO. 
2019 führte die Gesellschaft die konzessionierte Haupttätigkeit im Bereich Verkauf, Erzeugung, 
Durchleitung und Verteilung von Wärme. Diese Tätigkeit ermöglichte insbesondere: 
• die Erreichung des geplanten Finanzergebnisses (Jahresüberschuss); 
• den Anschluss von über 51 MW (einschließlich: vom Sekundärmarkt 8,67 MW und vom 
Primärmarkt 42,38 MW) an das städtische Wärmenetz; 
• die Realisierung von Initiativen zur Reduzierung der Wärmeverluste; 
• die Modernisierung der Wärmelieferinfrastruktur in einem Gesamtwert von 13,8 Mio. PLN; 
• Investitionen in Höhe von 49,7 Mio. PLN, die neue Anschlüsse der Abnehmer an das städtische 
Wärmenetz ermöglichten (unter anderem die Fortsetzung der finanzierten Projekte, darunter: 
ITI Matarnia 10,4 Mio. PLN, ITI Osowa 6,4 Mio. PLN). 
• den Beginn der Durchführung des Forschungs- und Entwicklungsprojektes in der Partnerschaft 
von GPEC und GPEC SYSTEM mit der Bezeichnung: "Entwicklung eines innovativen 
Unterstützungssystems für ein effektives Management des Wärmenetzes". Ziel ist es, eine 
Methode zur Verwaltung des komplexen städtischen Wärmenetzsystems zu entwickeln, die die 
Betriebskosten minimiert. Die geplanten Investitionskosten betragen 15,5 Mio. PLN und der 
Finanzierungsbetrag 6,7 Mio. PLN. 
Die Gesellschaft gehört zu den Spitzeninvestoren in Pommern, sie entwickelt kontinuierlich ihre 
Produkte und erhöht die Qualität ihrer Dienstleistungen, i ndem sie in neue Technologien und 
Infrastruktur investiert. Dies ist durch die konsequente Umsetzung der Geschäftsstrategie für die 
gesamte Kapitalgruppe möglich. 
Im Jahr 2019 wurden im Rahmen der Strategie über 50 Initiativen in Zusammenarbeit mit allen 
Gesellschaften der Gruppe umgesetzt. Die Initiativen betreffen vier wichtige Grundlagen der 
Geschäftstätigkeit des Unternehmens: Menschen, Infrastruktur und Prozesse, Entwicklung und 
Geschäftsmodell. 
Infrastruktur 
und Prozesse 
• Block Menschen 
Menschen 
Entwicklung 
Geschäft smodell 
Er widmet sich den Mitarbeitern, ihrer Entwicklung, dem Arbeitsklima, der Teamführung und der 
Entwicklung der internen Kommunikation. Im Rahmen dieses Blocks wurden 2019 intensive 
Aktivitäten durchgeführt, um die Führungskompetenzen zu erhöhen, u. a. ein Manager­
Entwicklungsprogramm, das auf dem Gamifizierungs-Konzept basiert. Darüber hinaus wurden 
unter anderem die HR-Tools aktualisiert, wie z. B. 360-Grad-Feedback und ein strategisches 
KompetenzmodelL Die Mitarbeiterveranstaltungen, wie Strategietag und Energietag, wurden 
ebenfalls in einer neueren Form umgesetzt. Die interne Kommunikation der Mitarbeiter basierte 
weiterhin auf Sociai-Networking-Tools wie Yammer. 
Die Gesellschaft hat auch in die Verbesserung des Arbeitsklimas und den Aufbau von 
Engagement investiert, indem zwei Formen der Gamifizierung eingesetzt wurden: für 
Einzelperson und Teams. Das Feedback zu Aktivitäten für Mitarbeiter wurde in drei ausgefüllten 
Meinungsumfragen gesammelt, von denen die letzte eine Rekordbeteiligung von 75 % 
erreichte. Die letzte Umfrage zeigt unter anderem, dass 73% der Mitarbeiter die Richtung der 
in der GPEC-Gruppe eingeführten geschäftlichen Veränderungen verstehen, 79 % die 
Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten erklären und 67 % ihre berufliche 
Zukunft mit der GPEC-Gruppe verbinden. Die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen werden 
jedes Mal auf Yammer veröffentlicht und sind für alle Mitarbeiter zugänglich. 
• Block Infrastruktur und Prozesse 
Er bedeutet Neuinvestitionen und die Instandhaltung der vorhandenen Infrastruktur, aber auch 
IT-Tools, die die tägliche Arbeit erleichtern und die Finanzen des Unternehmens. 
Im Jahr 2019 wurde eine Reihe von Investitionsprojekten durchgeführt, die den Anschluss 
neuer Gebäude, darunter in den Bezirken Osowa und Matarnia, ermöglichten. Darüber hinaus 
wurde die Wärmeinfrastruktur modernisiert, um die Sicherheit der Wärmeversorgung für die 
Bewohner zu erhöhen. 
Die GPEC-Gruppe arbeitete auch an der Zuordnung von Prozessen und Systemen im Rahmen 
der Big-Data-lnitiative, d.H. der Verwaltung großer Datenmengen, um die Effizienz der 
Geschäftsabwicklu ng zu steigern. Darüber hinaus wurden eine Reihe von Maßnahmen und 
Schulungen für Mitarbeiter im Bereich Cybersicherheit und DSGVO durchgeführt. 
Im Rahmen der Initiative "Intelligente Netzwerke" wurde daran gearbeitet, einen intelligenten 
Wärmeknoten als Teil der Infrastruktur von GPEC zu schaffen. Darüber hinaus wurden im 
vergangenen Jahr im Rahmen der Initiative "Robotisierung" drei neue Roboter eingeführt, um 
die Arbeitseffizienz zu steigern, und zwar in den Abteilungen Buchhaltung, Einkauf und 
Abrechnung. 
ln Bezug auf Prozesse und Zertifizierung hat die Gesellschaft 2019 die ISO-Normen: 9001:2015 
(Qualität), 14001:2015 (Umwelt) und PN/N 18001 :2004 (Arbeitssicherheit) erhalten. 
• Block Entwicklung 
Es ist ein Teil der Strategie, der die Entwicklung in drei Kategorien bedeutet: Handel, Technik 
und Finanzen. Im Jahr 2019 konzentrierte sich die GPEC-Gruppe hauptsächlich auf der 
Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. Zusätzlich zu energiebezogenen 
Dienstleistungen wie der Bau von Hausanschlussstationen, Wärmepumpen oder Weiße 
Zertifikate wurden Dienstleistungen eingeführt, die über die Standards dieser Branche 
hinausgehen, u. a. Sicherheit auf der Baustelle oder die Bauträgertätigkeit Gleichzeitig wurden 
bestehende Facility-Management-Dienstleistungen durch die Gewinnung neuer Kunden (z. B. 
Radisson Hotel, Stadion Slqski, Port Gdariski) weiterentwickelt. 
Im Rahmen des Blocks Entwicklung wurden 2019 zwei neue Initiativen ins Leben gerufen: 
Photovoltaik und Niedertemperaturwärme. Neben neuen Entwicklungsrichtungen hat das 
Unternehmen konsequent einen starken Schwerpunkt auf die Entwicklung seines 
Kerngeschäfts gelegt, vor allem auf den Verkauf von Wärme auf dem bestehenden Markt und 
aus kleinen Gas-Erzeugungsanlagen . Das Ergebnis ist eine historische Überschreitung der 
bestellten Leistung von 1 Tsd. MW durch die Gesellschaft (Daten zum 31 .12.2019). 
• Blok Geschäftsmodell 
Er bestimmt. wie das Unternehmen geführt wird - vom Strategieansatz über die 
Unternehmensfinanzierungsme thoden bis hin zur Zusammenarbeit mit der Umgebung. Im Jahr 
2019 wurden im Rahmen der sozialen Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social 
Responsibility, CSR) Initiativen zum Nutzen der lokalen Gemeinschaft und Projekte 
durchgeführt, die darauf abzielen, die Chancen für Menschen mit Behinderungen 
auszugleichen und die alters- und geschlechtsspezifische Vielfalt zu fördern. 
Darüber hinaus wurde eine aktualisierte Version der Wiki-Strategie der GPEC-Gruppe gestartet 
- einer Wissensbasis über die Strategie und Initiativen des Unternehmens, aber auch eine 
breite Dokumentendatenbank für Mitarbeiter. einschließlich Mitarbeiteranträge , Vorlagen für 
Unternehmensdokumente und interne Prozessanweisungen . Ein wichtiger Bestandteil der Wiki­
Strategie ist auch ein Wörterbuch mit Unternehmens- und Branchenbegriffen . Die Wiki­
Strategie wird letztendlich ein Werkzeug für die interaktive Arbeit an der Strategie sein, in dem 
jeder Mitarbeiter seine Ideen und Vorschläge für Änderungen zur Diskussion stellen kann. 
Im Rahmen des neuen Ansatzes für die Strategie wurden die darin enthaltenen Initiativen 2019 zweimal 
aktualisiert. Führungskräfte, Initiativleiter und interessierte Mitarbeiter nahmen an dem Prozess teil. 
Aktualisierte Initiativen wurden im Rahmen eines Workshops für Initiativleiter in d ie Wiki-Strategie 
eingeführt. Jede Initiative wurde auf der Karte zusammen mit relevanten Links, Quellen und Definitionen 
beschrieben. Die letzte Phase des Prozesses war die Präsentation aller Initiativen durch die Leiter 
während des jährlichen Strategietags . Für diejenigen, die abwesend waren, wurde ein E-Training zur 
Kenntnis der Initiativen und zur Unterstützung der Wiki-Strategie durchgeführt. 
2 Darstellung der Gesellschaft 
Haupttätigkeit 
Gdanskie Przedsi~biorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o. o. wurde als eine Gesellschaft des 
Handelsrechts im Jahr 1992 gegründet, wobei ihre Rechtsvorgänger allgemeinnützige Dienstleistungen 
für Einwohner, Unternehmen und öffentliche Einrichtungen der Dreistadt bereits seit 1960 leisteten, 
indem sie Wärme und Warmwasser geliefert haben. GPEC ist als moderne Firma mit Traditionen, ein 
Leader der Wärmelieferbranche in der Region Pommern und ein führendes Branchenunternehmen in 
Polen. Als die führende Gesellschaft der GPEC-Gruppe, beeinflusst sie bedeutend die wirtschaftliche 
Entwicklung Pommerns und verbreitet die CSR-Praxis im Geschäftsleben. Die Gesellschaft bildet 
darüber hinaus Arbeitsvoraussetzungen zur Entwicklungsförderung für ihre Mitarbeiter, wie auch für die 
Mitarbeiter der ganzen Gruppe. 
Im Laufe des Geschäftsjahres 2019 setze die Gesellschaft weiterhin die Führung der konzessionierten 
Tätigkeit im Bereich Verkauf, Erzeugung, Durchleitung und Verteilung von Wärme fort. Ferner 
entwickelte sie im Rahmen der geführten Wirtschaftstätigkeit auch Dienstleistungen im Bereich ESCO 
und Facility Management. 
Organe der Gesellschaft 
..,.. Geschäftsführung 
Vom 1. Januar 2019 bis zum 30. April 2019 funktionierte die Geschäftsführung der Gesellschaft in der 
Zusammensetzung von drei Personen: 
./ Karsten Rogall - Mitglied der Geschäftsführung, 
./ Anna Jakob - Mitglied der Geschäftsführung, 
./ Marcin Lewandowski - Mitglied der Geschäftsführung. 
Vom 1. Mai 2019 bis zur Erstellung des Lageberichts funktionierte die Geschäftsführung der 
Gesellschaft in der Zusammensetzung von zwei Personen: 
../ Marcin Lewandowski - Vorsitzender der Geschäftsführung, 
./ Anna Jakob - Mitglied der Geschäftsführung . 
..,.. Aufsichtsrat 
Vom 1. Januar 2019 zum 14. Januar 2019 funktionierte der Aufsichtsrat der Gesellschaft in der 
Zusammensetzung von sieben Personen: 
./ Pawel Adamowicz 
./ Dr. Johannes Kleinsorg 
./ lwona Bierut 
./ Andre Kießling 
./ Volkmar Müller 
./ Andreas Kühnl 
./ Andrzej Poplawski 
- Vorsitzender des Aufsichtsrates , 
- Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied, 
- Aufsichtsratsmitglied, 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied-Vertreter der Mitarbeiter. 
Am 14. Januar 2019 ist das Mandat des Vorsitzenden des Aufsichtsrates von GPEC Sp. z o.o. Pawel 
Adamowicz aufgrund des Todes erloschen. Die obige Änderung der Zusammensetzung des 
Aufsichtsrates der GPEC Sp. z o .o. wurde am 31 . Januar 2019 im polnischen Gerichtsregister 
veröffentlicht. 
Im Zusammenhang damit funktionierte der Aufsichtsrat der GPEC vom 15. Januar 2019 bis zum 
8. April 2019 in folgender Zusammensetzung von sechs Personen: 
"' Dr. Johannes Kleinsorg -Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
./ lwona Bierut - Aufsichtsratsmitglled. 
"' Andre Kießling - Aufsichtsratsrnitglled, 
./ Volkrnar Müller - Aufslchtsratsmitglied . 
./ Andreas Kühn! - Aufsichtsratsmitglied , 
./ Andrzej Poplawski - Aufsichtsratsmitglied-Vertreter der Mitarbeiter. 
Kraft Anordnung des Oberbürgermeisters der Stadt Gdansk Nr. 528/19 vom 8. April 2019 wurde Herr 
Rafal Mankus zur Zusammensetzung des Aufsichtsrates von GPEC Sp. z o .o. zum Vorsitzenden des 
Aufsichtsrates bestellt. Die obige Änderung in der Zusammensetzung des Aufsichtsrates wurde am 
17. Mai 2019 im Unternehmerregister des polnischen Gerichtsregisters veröffentlicht. 
Im Zusammenhang damit funktionierte der Aufsichtsrat der Gesellschaft vom 09. April 2019 bis zum 
30. Juni 2019 in folgender Zusammensetzung von sieben Personen: 
./ Rafal Mar'lkus - Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
"' Dr. Johannes Kleinsorg 
./ lwona Bierut 
./ Andre Kießling 
./ Volkmar Müller 
./ Andreas Kühn! 
./ Andrzej Poplawski 
- Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates . 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufslchtsratsmitglied . 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied - Vertreter der Mitarbeiter . 
Am 27. Juni 2019 legte Dr. Johannes Kleinsorg sein Mandat des Aufsichtsratsmitglieds und des 
stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrates der GPEC Sp. z o.o. mit Wirkung zum 30. Juni 2019 
nieder. Die obige Änderung der Zusammensetzung des Aufsichtsrates der GPEC Sp. z o.o. wurde am 
25. Juli 2019 im polnischen Gerichtsregister veröffentlicht. 
Im Zusammenhang damit funktionierte der Aufsichtsrat der Gesellschaft vom 1. Juli 2019 bis zum 
27. August 2019 in folgender Zusammensetzung von sechs Personen: 
./ Rafal Mankus 
./ lwona Bierut 
./ Andre Kießling 
./ Volkmar Müller 
./ Andreas Kühn! 
./ Andrzej Poplawski 
- Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied, 
- Aufsichtsratsmitglied. 
- Aufsichtsratsmitglied -Vertreter der Mitarbeiter . 
Am 28. August 2019 wurde Herr Karsten Ragall zur Zusammensetzung des Aufsichtsrates von GPEC 
Sp. z o.o. bestellt und es wurde ihm die Funktion des stellvertretenden Vorsitzenden des Aufsichtsrates 
anvertraut. Die obige Änderung in der Zusammensetzung des Aufsichtsrates wurde am 1. Oktober 2019 
im Unternehmerregister des polnischen Gerichtsregisters veröffentlicht. 
Im Zusammenhang damit funktioniert der Aufsichtsrat der Gesellschaft vom 28. August 2019 bis zur 
Erstellung des Lageberichts in folgender Zusammensetzung von sieben Personen: 
./ Rafal Mankus 
"' Karsten Ragall 
./ lwona Bierut 
./ Andre Kießling 
./ Volkmar Müller 
./ Andreas Kühn! 
./ Andrzej Poplawski 
- Vorsitzender des Aufsichtsrates , 
- Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates , 
- Aufsichtsratsmitglied , 
- Aufsichtsratsmitglied . 
- Aufsichtsratsm itglied, 
- Aufsichtsratsmitglied, 
- Aufsichtsratsmitglied - Vertreter der Mitarbeiter . 
Struktur der Anteile und die Kapitalien 
Gemäß dem Anteilsbuch sind die Gesellschafter der Gesellschaft gemäß Stand zum 
31. Dezember 2019: 
• Stadtwerke Leipzig GmbH mit 83 % Anteilen und 
• die Stadt Gdansk mit 17 % Anteilen. 
Die partnerschaftliehe Zusammenarbeit beeinflusst die Entwicklung der GPEC und verstärkt ihre 
Position auf dem Markt. Sie trägt überdies zur Verbesserung der Qualität und Verfügbarkeil der 
geleisteten allgemeinnützigen Dienste für die Gemeinschaft von Gdansk und der Region bei. 
Zum 31. Dezember 2019 betrug das Stammkapital der Gesellschaft 206.373.000 PLN und bestand aus 
206.373 Anteilen mit dem Nominalwert 1.000 PLN je Anteil. 
Die Gesellschaft besitzt keine Niederlassungen im Sinne des Art. 49 Abs. 2 Punkt 6 des 
Rechnungslegungsgesetzes. 
Zum 31 . Dezember 2019 besaß die Gesellschaft 100% Anteile an 9 (neun) Kapitalgesellschaften. 
LBPZIGER STAOTWERJ<E 
\ ar. 
I ( GPEC 5TAROGARD ( GPEC El'iERGIA ( GPEC SERWlS ( GPEC SY>TFY 
( GPEC TCZEW 
(GPECPRO 
Alle diese Unternehmen sind Gesellschaften mit beschränkter Haftung und sie bieten ein Angebot für 
Dienstleistungen und Lösungen im und um den Energiebereich an. 
GPEC STAROGARD gewährleistet die Energiesicherheit im Bereich der Erzeugung, Durchleitung 
und Verteilung von Wärme und leistet komplexen Service und technische 
Beratung auf dem Gebiet der Stadt Starogard Gdanski. 
GPEC TCZEW gewährleistet die Energiesicherheit im Bereich der Erzeugung, Durchleitung 
und Verteilung von Wärme und leistet komplexen Service und technische 
Beratung auf dem Gebiet der Stadt Tczew. 
Orchis Energia Sopot konzentriert sich auf die Erzeugung und Verteilung von Wärme und auf den 
Betrieb von lokalen Gas- und Ölkesselhäusern. 
GPEC SERWIS 
GPEC ENERGIA 
GPEC PELPLIN 
GPEC EKSPERT 
GPEC PRO 
GPEC SYSTEM 
leistet Dienste im Bereich der Investitionen, Betrieb und Instandsetzung der 
Wärmeinfrastruktur und der Wärmeanlagen, sowohl in der GPEC-Gruppe, als 
auch für externe Marktteilnehmer. 
konzentriert sich auf die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen der 
kleinen Wasserkraftwerke und auf den Verkauf von Strom und Gas. 
konzentriert sich auf die Erzeugung, Durchleitung und Verteilung von Wärme 
aus Wärmeerzeugungsanlagen mit einer gesamten bestellten Leistung von bis 
5 MW für Abnehmer auf dem Gebiet der Stadt Pelplin. 
ist dem Wärmeverkauf aus dezentralen Wärmeerzeugungsanlagen , mit einer 
gesamten bestellten Leistung von bis 5 MW vorgeschrieben. 
ist dem Wärmeverkauf aus dezentralen Wärmeerzeugungsanlagen , mit einer 
gesamten bestellten Leistung von bis 5 MW vorgeschrieben. 
gemeinsamen Dienstleistungszentrums für alle Gesellschaften der GPEC­
Gruppe; die Gesellschaft leistet Dienste der Buchführung, im Bereich Finanzen, 
Personal, IT und Immobilen- und Fuhrparkmanagement für alle Gesellschaften 
der GPEC-Gruppe . 
Die Gesellschaften der GPEC-Gruppe besitzen keine Niederlassungen (Betriebe) im Sinne des 
Gesetzes über die Gewerbefreiheit. 
Polnisches Gerichtsregister- KRS Nr. 0000035784 
2019 wurde im Archiv der Finanzunterlagen der Jahresabschluss und der Lageberich t der Gesellschaft 
für 2018, zusammen mit dem Beschluss über die Feststellung dieser Berichte, sowie dem Beschluss 
über die Verwendung des im Geschäftsjahr 2018 erarbeiteten Gewinns, eingereicht. 
3 Beschreibung der Maßnahmen 
Umsetzung der Aufgaben der Geschäftsführung 
Im Laufe des Berichtsjahres hat die Geschäftsführung der Gesellschaft insbesondere folgende 
Aufgaben umgesetzt: 
• Satzungsaufgaben, die sich aus dem Gründungsakt der Gesellschaft. aus der Konzession für 
den Verkauf, Erzeugung, Durchleitung und Verteilung von Wärme, wie auch aus anderen, für 
die Gesellschaft verbindlichen Gesetzesvorschriften, ergeben; 
• Aufgaben, die aus den Beschlüssen der Gremien der Gesellschaft resultieren, darunter im 
Bereich der Umsetzung des Wirtschafts- und des Investitionsplans für 2019. 
Oie Geschäftsführung führte 18 dokumentiere Geschäftsführersitzungen durch und fasste 41 
Beschlüsse. Die Geschäftsführung nahm auch an allen Sitzungen des Aufsichtsrates und an den 
Arbeitstreffen mit den Vertretern der Eigentümeraufsicht teil. 
Haupttätigkeit 
Zur Haupttätigkeit der Gesellschaft gehört der Umsatz von Wärme, die aus der PGE Energia Ciepla 
bezogen wird, sowie die Durchleitung und Vertrieb von Wärme. Oie Fortsetzung dieser 
konzessionierten Tätigkeit ermöglichte es, Umsatzerlöse aus dem Wärmeverkauf zu erreichen, die 
94 % der gesamten Umsatzerlöse darstellten. Sonstige Umsatzerlöse setzten sich aus dem Verkauf 
immaterieller und zusätzlicher Dienstleistungen zusammen. 
Die Gesellschaft verfügt über Konzessionen für den Umsatz, Durchleitung und Vertrieb von Wärme bis 
September 2028. 
Bezug, Erzeugung und Verkauf von Wärme 
Tabelle 1. Wärmebezug, -erzeugung und -verkauf 
Bezogene Wärme (T J) 
Wärme aus eigenen Anlagen (T J) 
Verkaufte Wärme (T J) 
Bestellte Leistung zum 31 .12 (MW ) 
2018 
7 982 
27 
6720 
999 
2019 
7 859 
4 
6604 
1025 
Die Reduzierung der Wärmemengen aus eigenen Anlagen resultiert aus dem Anschluss der Abnehmer 
an das städtische Wärmenetz . 
Das Netz - d ie Infrastrukturentwicklung 
2019 wurden viele lnvestitionsvorhaben , vor allem im Bereich Ausbau und Modernisierung der 
Wärmenetze durchgeführt. Dank der eingeführten neuen Lösungen wurde die Zahl der Störungsfälle 
reduziert, durch eine bessere Überwachung des lnstallationszustandes , sowie durch eine präzisere 
Informationsangabe zu den Beschädigungen. Dies hatte einen direkten Einfluss auf die Steigerung der 
Sicherheit und Zuverlässigkeit der Wärmeversorgung . Die Inves titionen ermöglichten auch den 
Anschluss neuer Abnehmer. 
Die GPEC-Gruppe hat insgesamt Investitionsvorhaben mit dem gesamten Wertumfang von 75,5 Mio. 
PLN durchgeführt. 
Im Bereich der Investitionsvorhaben mit externer Finanzierungshilfe hat die Gesellschaft im Laufe des 
Jahres 2019 Zuschüsse für 11 Investitionsprojekte im Rahmen des Programms Infrastruktur und 
Umwelt POlS 2014-2020 sowie des Regionalen Operationsprogramms der Woiwodschaft Pommern 
RPO Pomorskie 2014-2020 (Verträge über Zuschüsse wurden 2017-2019 unterzeichnet, Gesamtwert 
der Zuschüsse beträgt ca. 94 Mio. PLN) ausgeführt und abgerechnet, 
Prozesse 
Oie Prozesse im Unternehmen und in den Unternehmen der GPEC-Gruppe werden ständig optimiert. 
Ziel der ergriffenen Maßnahmen ist es, die Organisation zu verbessern, Unregelmäßigkeiten zu 
vermeiden und das Zertifikat über die Einhaltung der Normen ISO 9001, ISO 14001, PN/N 18001 
aufrechtzuerhalten. 2019 implementierte die in der Struktur ausgesonderte Prüfungsabteilung einen 
neuen Ansatz für die interne Kontrolle, der auf der Analyse von Proben, Maßstäben, der Überprüfung 
von Prozessen und gemeldeten Problemen basiert. 
Im Juni 2019 wurde die GPEC durch die Wirtschaftsprüfer des Unternehmens Polski Rejestr Statk6w 
S.A. besucht, die die Kongruenz des Integrierten Verwaltungssystems mit den ISO-Normen: 9001:2015 
(Qualität), 14001:2015 (Umwelt) und PN/N 18001:2004 (Arbeitssicherheit) bestätigt haben. 
Personal 
ln 2018 wurde weiterhin das Modell des HR-Managements durch Einführung neuer, an die 
Organisationskultur der Gesellschaft und der Gesellschaften der GPEC-Gruppe angepassten T ools 
fortgesetzt. Es wurden Maßnahmen zur Erhöhung der Einsatzbereitschaft und der Selbständigkeit der 
Mitarbeiter, sowie zur Verbesserung der Managementqualität des Leitungspersonals aufgenommen: 
• aktualisierte Formel für die 360-Grad-Beurtellung der Führungskräfte (innerhalb der 
Organisation entwickelt und an ihre Bedürfnisse angepasst); 
• eigenes Manager-Entwicklungsprogramm (basierend auf der täglichen operativen Arbeit unter 
Verwendung von Gamifikation-Eiementen); 
• die Anpassung des Schulungsmodells an die Bedürfnisse der sich schnell ändernden 
Organisation; 
• regelmäßige Mitarbeiterbefragung; 
• die Sicherstellung von Nachfolgern auf den wichtigsten Stellen und die Sicherung der 
Pensionsabgänge; 
• Gewährleistung einer guten Kommunikation und eines guten Informationsflusses innerhalb der 
Organisation mithilfe solcher Tools w ie: Yammer, Treffen mit der Geschäftsführung in 
Verbindung mit Online-Übertragung an Mitarbeiter an anderen Standorten; 
• Aufbau des Engagements der Mitarbeiter durch den Einsatz von Einzel- und Team­
Gamifikations-Programmen; 
• die Fortsetzung des Mentoring-Programms ais eines Entwicklungstools für alle Mitarbeiter; 
• weitere Entwicklung des Programms zur Gesundheitsförderung für die Mitarbeiter, 
einschließlich Dauerkarten für Massagen, Eintritt in die Schwimmhallen, Unterricht mit einem 
Personal Trainer; 
Zum 31 . Dezember 2019 waren in der Gesellschaft 240 Personen (darunter 201 auf der Basis eines 
Arbeitsvertrags und 39 auf der Basis von anderen Formen der Zusammenarbeit) beschäftigt. 
ln der Berichterstattungsperiode übernahm die GPEC die Rolle des Verwalters von Sozialfonds und 
Unterstützungskassen für alle Gesellschaften der GPEC-Gruppe, in Bezug auf die 2019 eingeführten 
einheitlichen Grundsätze der Nutzung des Sozialfonds (WFSS) und auf die Bildung einer für alle 
Gesellschaften gemeinsamen Unterstützungskasse (unter Ausschluss der Unterstützungskasse der 
GPEC TCZEW). 
Soziale Verantwortung des Unternehmens 
Im Jahr 2019 waren die GPEC und ihre Tochterunternehmen aktiv an Projekten zur Unterstützung der 
nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens beteiligt. 
Im Rahmen der Maßnahmen zur sozialen Verantwortung wurde ein Projekt zur Verbesserung der 
Infrastruktur der Gebäude der GPEC-Gruppe in Bezug auf Menschen mit Behinderungen durchgeführt. 
Unter Beteiligung von Vertretern der lntegralia-Stiftung wurde eine Prüfung des Gebäudes in der Biala 
Str. durchgeführt. Infolgedessen wurde unter anderem ein Aufzug für behinderte Menschen zur 
Verfügung gestellt und markiert. es wurde ein Parkplatz für Behinderte markiert, das Empfangspersonal 
wurde geschult. 
2019 wurde in Zusammenarbeit mit der Hospizstiftung auch eine Wohltätigkeitsmaßnahme 
durchgeführt. Die GPEC stellte auf dem Weihnachtsmarkt in Danzig eine große Schneekugel für die 
Bewohner zur Verfügung. Die Attraktion wurde mit dem Verkauf von kleinen Schneekugeln und 
Weihnachtskugeln mit Fotos von Besuchern kombiniert. Gesamteinnahmen von 67 Tsd. PLN wurde zur 
Unterstützung des Hospizes des Pfr. E. Dutkiewicz SAC in Gdar'lsk, das von der Hospizstiftung 
betrieben wird. 
Im Rahmen der Mitarbeiterfreiwilligkeit war das Team der Gruppe unter anderem beteiligt an 
Wohltätigkeits-Eisbaden und -Springen von der Mole in Sopot, Volleyballturnier "Für das Hospiz 
aufschlagen", Vorbereitung von Geschenken anlässlich des Kindertags für die Kinder der Hospizstiftung 
und zu Weihnachten für die Kinder des Städtischen Familienunterstützungszentrums in Gdarisk 
(MOPR) sowie an der Umsetzung des Projekts für das Pflegeheim Ostoja in Gdar'lsk. 
Im Rahmen der geführten umweltfreundlichen Politik hat die Stiftung ARMAAG ein durch die GPEC 
übergebenes Auto zur Durchführung professioneller Bemessung der Luftqualität in Pommern genutzt. 
Die Gesellschaft hat auch mehrere interne Initiativen umgesetzt, darunter eine Bildungsreise zu einem 
Heizkraftwerk für Kinder aus Schulen. Austausch der LED-Beleuchtung in einem Gebäude in der Biala 
Str., Einführung von Säcken zur Mülltrennung auf der Baustelle oder elektronische Unterzeichnung von 
Verträgen zur Begrenzung des Papierverbrauchs. 
Die GPEC-Gruppe unterstützte auch weiterhin kulturelle Einrichtungen (das Shakespeare-Theater) und 
Sportteams (Trefl Gdarisk, Trefl Sopot, Torus Wybrzeze Gdarisk), um die sportlichen Aktivitäten bei 
Mitarbeitern und Bewohnern, sowie deren Familien zu fördern. 
Leistungen im Bereich Forschung und Entwicklung 
2019 hat die Gesellschaft zwei Forschungs- und Entwicklungsprojekte geführt. 
Bei dem ersten Projekt handelt es sich um die "Optimierung des Energieverbrauchs in gemeinnützigen 
Objekten durch die Ausführung eines Forschungs- und Entwicklungsprojektes. welches die Installation 
des BMS-Systems und die Wärmedämmung e ines Referenzgebäudes der Infrastruktur des 
Universitätsklinikums (UCK) umfasst". Im Februar 2019 wurden die Modernisierungs- und 
Installationsarbeiten abgeschlossen, die es ermöglichten, mit den nächsten beiden Projektphasen 
fortzufahren: Datenanalyse und Erstellung eines Optimierungsskripts. Im Dezember 2019 begannen die 
Skripttests, die aufgrund von Modelltraining und -Verbesserungen in den nächsten Jahren fortgesetzt 
werden. 
Im Rahmen des Projektes wurde mit dem Woiwodschaftsfonds für Umweltschutz und Wasserwirtschaft 
(WFOSiGW) in Gdar'lsk ein Vertrag über ein Darlehen für die Ausführung des Projektes unterzeichnet. 
Das Ziel der Umsetzung dieses Projektes ist die Sicherstellung eines effektiven Energiemanagements 
in 5 Gebäuden des UCK. Die Arbeiten am Objekt werden die Reduktion von C02-Emissionen (113 Mg 
C02/Jahr) sowie des Endenergieverbrauchs (1 209,4 GJ/Jahr) ermöglichen. 
Das zweite Projekt ist die "Entwicklung eines innovativen Unterstützungssystems für ein effektives 
Management des Wärmenetzes". Im Dezember 2019 wurde ein Finanzierungsvertrag mit dem 
Marschallamt der Woiwodschaft Pommern unterzeichnet, das von der Agencja Rozwoju Pomorza SA 
vertreten wird. Ziel des Projekts ist es, ein intelligentes Wärmesystem in Gdar'lsk zu schaffen. Dieses 
System soll die Arbeit der analytischen und betrieblichen Abteilungen im Bereich: Wärmenetzsteuerung, 
Temperaturbestellungen an der Erzeugungsanlage und Vorhersage von Ausfällen an der 
Hausanschlussstation unterstützen. 
Es wird erwartet, dass die Arbeiten an dem oben genannten Projekt die Wärmeverluste im Wärmenetz 
(24 036 GJ/Jahr) und den Strombedarf an Druckerhöhungsstationen (57 MWh/Jahr) reduzieren werden. 
Preise und Auszeichnungen 
Die Tätigkeit der Gesellschaft und der gesamten GPEC-Gruppe wurde 2019 mit folgenden Preisen und 
Auszeichnungen anerkannt: 
• Auszeichnung für die GPEC-Gruppe in der Kategorie "Ökologischer Marktführer im 
Energiebereich" im Rahmen des landesweiten Wettbewerbs "Sustainable Economy Awards", 
• dem landesweiten Titel "Das gut angesehene Unternehmen 2019", 
• Eintragung der 5. Praxis in den Bericht "Verantwortungsbewusstes Wirtschaften in Polen 2018. 
Gute Praktiken". 
• die Statuette des Adlers des "Wprost"-Magazins für GPEC SERWIS; 
• dem Titel Forbes Diamanten 2019 (Diamenty Forbesa) für GPEC SERWIS. 
Finanzlage 
Tabelle 2. Finanzergebnisse 
Angaben in Mlo. PLN 2018 I • Delta 2019 -2018 
Umsatzerlöse aus dem Verkauf 482.7 492,7 10,0 
Gewinn aus dem Verkauf 44. 1 57.0 12,9 
Gewinn aus der betrieblichen Geschäftstätigkeil 46.4 56.5 10.1 
Bruttogewinn 66.3 68.1 1,9 
Jahresüberschus s 58.6 58.4 -0.2 
Für das Jahr 2019 erzielte die Gesellschaft den Jahresüberschuss in Höhe von 58,4 Mio. PLN. Damit 
wurde der für das Jahr 2019 geplante Wertumfang um 0,2 Mio. PLN übertroffen. Hauptfaktoren, die 
einen Einfluss auf das erzielte Finanzergebnis hatten, waren strategische Initiativen und deren 
Umsetzung im Bereich der Erhöhung des Marktanteils, der Optimierung der Geschäftsprozesse, 
darunter der Kosten und lnvestitionsaufwendungen. 
Die Geschäftsführung wandte eine konsequente Politik der Aufmerksamkeit an, insbesondere 
gegenüber: 
• der Wärmenetzentwicklung durch Umsetzung rentabler Investitionsvorhaben zur Sicherung des 
Zugangs zu Dienstleistungen für einen weiten Kreis von Unternehmen, Einrichtungen und den 
Anwohnern von Gdansk, 
• der Erhaltung eines optimalen Gleichgewichts zwischen dem Interesse des Abnehmers im Bereich 
Wärmepreis, und der Notwendigkeit der Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung der 
Gesellschaft und der Instandhaltung der Infrastruktur, 
• der Nutzung von optimalen Löhnen, unter Sicherstellung notwendiger Kompetenzen der Mitarbeiter 
und hat damit die Erarbeitung eines Jahresüberschusses gewährleistet, der den Plan um 0,6 % 
übertroffen hat. 
Tarif 
Im Dezember 2018 erhielt die Gesellschaft die Entscheidung des Leiters der 
Energieregulierungsbehörde (URE) über die Genehmigung der Änderung des 13. Wärmetarifs im 
Bereich der angewandten Wärmepreise und Durchleitungssätze. Der Tarif wurde in die Abrechnungen 
mit den Abnehmern ab dem 1. Februar 2019 eingeführt. Die durchschnittliche Preisänderung betrug 
0,5 %. 
Im Juli 2019 wurde der 14. Wärmetarif mit dessen Geltungsdauer für 12 Monate seit dem 
Einführungstag durch den Leiter der URE genehmigt. Der Tarif wurde in die Abrechnungen mit den 
Abnehmern ab dem 1. September 2019 eingeführt. Die durchschnittliche Preisänderung betrug 2, 71 %. 
Die auf diese Weise erworbenen Geldmittel wurden für die Entwicklung der Gesellschaft bestimmt. 
Unterzeichnung eines neuen Kreditvertrags 
Am 22. Juli 2019 wurde mit der ING Bank ein Kreditvertrag unterzeichnet , nach dem die Gesellschaft 
berechtigt ist, einen Gesamtbetrag von 145 Mio. PLN einzulösen. Im Jahr 2019 hat die Gesellschaft im 
Rahmen der oben genannten Vereinbarung Mittel in Höhe von 60 Mio. PLN bezogen und der 
verbleibende Betrag von 85 Mio. PLN wird im Jahr 2020 in Anspruch genommen. Die Rückzahlung des 
Kredits beginnt im Jahr 2024 und die endgültige Tilgung erfolgt im Jahr 2026. 
Emission der Schuldverschreibungen 
Das 2017 eingeleitete und für die Folgejahre geplante Programm der Emission von 
Schuldverschreibungen war das größte Programm dieser Art in der Geschichte der Gesellschaft. Es 
sichert die Entwicklung des Wärmenetzes und ermöglicht den Zugang zum Netz für Abnehmer aus 
weiteren Gebieten der Stadt Gdansk. Im Jahr 2019 emittierte die Gesellschaft die letzte Serie der 
Schuldverschreibungen für den Betrag von 30 Mio. PLN. 
Tabelle 3. Aktiva 
Angaben in Mio. PLN 2018 Struktur 2019 Struktur 
Anlagevermögen 728.7 85% 767.6 86% 
darin Sachanlagen 591.5 69% 627.4 70% 
Umlaufvermögen 132.1 15% 128.2 14% 
darin kurzfristige Forderungen 101,6 12% 84.9 9% 
Summe Aktiva 860.8 100% 895,8 100% 
: J : 
Tabelle 4. Passiva 
Angaben ln Mio. PLN 2018 Struktur 2019 
Eigenkapital (Fonds) 358,4 42% 361.7 40% 
darin Jahresüberschuss (Jahresfehlbetrag) 58.6 7% 58.4 7% 
Verbindlichkeiten und ROckstellungen fOr Verbindlichkeiten 502.4 58% 534, 1 60% 
darin langfristige Verbindlichkeiten 258,2 30% 278.8 31% 
darin kurzfristige Verbindlichkeiten 149.2 17% 150,3 17% 
Summe Passiva 860.8 100% 895.8 100% 
Zum 31 . Dezember 2019 betrug der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen der 
Gesellschaft 86 %, was sich aus der Eigenart der Gesellschaftstätigkeit ergibt und, gemäß den 
Konzessionsvoraussetzungen , aus der Notwendigke it einer kontinuierlichen Instandhaltung der 
Wärmeinfrastruktur in einem angemessenen technischen Zustand . ln der Struktur der Passiva stellten 
die Eigenkapitalien 40 % dar. 
Die Wertsteigerung der Sachan lagen resultiert aus der Entwicklung der Wärmelieferinfrastruktur der 
Gesellschaft und dadurch aus der Wertsteigerung des Anlagevermögens. 
Der Rückgang des Umlaufvermögens ist das Ergebnis der niedrigeren kurzfristigen Verbindlichkeiten 
zum Jahresende . 
Die Steigerung der Verbindlichkeiten gegenüber dem Vorjahr resultiert vor allem aus dem 
aufgenommenen Kredit, der für eine weitere Entwick lung der Gesellschaft bestimmt ist, aber auch aus 
der Steigerung der langfrist igen Rechnungsabgrenzungsposten , zu denen die durch die Gesellschaft 
erhaltenen Zuwendungen gehören . 
Tabelle 5. Cashnow-Rechnung 
Angaben in Mlo. PLN 2018 2019 
Geldmittel am Anfang der Periode 62,4 19.2 
Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit 26,5 83.7 
CashOow aus der Investitionstätigkeit -64.2 -62.8 
CashOow aus der Rnanztätigkeit -5.5 -8.6 
Netto-Cashflow gesamt -43.2 12.3 
Geldmittel am Ende der Periode 19.2 31 .5 
Tabelle 6. Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen 
Kennzahl 2018 2019 
Verkaufsrentabilit<lt 12, 1% 11,9% 
Rentabilität des Eigenkapitals 16.4% 16.1% 
Rentabilität des Anlagevermögens 8.0% 7.6% 
Rentabilität des Vermögens allgemein 6.8% 6.5% 
Rentabilität des eingesetzten Kapitals (ROCE) 11 .4% 11,3% 
Laufende Liquidität 0.89 0.85 
ln 2019 betrug der Wertumfang der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) 11,3 %. 
Die gesamte betriebliche Tätigkeit und die Finanzlage der Gesellschaft wurden im Jahresabschluss 
erfasst, der aus folgenden Bestandteilen besteht: 
1. Einführung in den Jahresabschluss 
2. Bilanz, in der die Bilanzsumme der Aktiva und Passiva 
ausgewiesen wird 
3. Gewinn- und Verlustrechnung, in der der Jahresüberschuss 
ausgewiesen wird 
4. Aufstellung von Änderungen im Eigenkapital, in der die 
Bestandserhöhung am Eigenkapital ausgewiesen wird 
5. Cashflow-Rechnung , in dem die Bestandserhöhung an 
Geldmitteln ausgewiesen wird 
6. Zusätzliche Informationen und Erläuterungen 
895 779 Tsd. PLN 
58 402 Tsd. PLN 
3 284 Tsd. PLN 
12 266 Tsd. PLN 
4 Hauptrichtungen der strategischen Entwicklung 
der Gesellschaft 
ln den nächsten Jahren wird die Strategie fortgesetzt, die auf den vier wichtigsten Grundlagen der 
Geschäftstätigkeit beruht: Infrastruktur und Prozesse, Entwicklung, Menschen. GeschäftsmodelL 
Definierte Strategieblöcke spielen die Schlüssel-Tätigkeitsrichtungen der GPEC-Gruppe wieder. 
Die Strategiephilosophie nimmt weiterhin eine flexible Herangehensweise an die langjährigen 
Geschäftsziele an. Dynamische Änderungen im Geschäftsumfeld werden in der Strategie laufend 
berücksichtigt. Oie Aktualisierung der Strategie wird unter Beteiligung des Leitungspersonals und der 
Mitarbeiter durchgeführt. 
Die Ausbildung und der Aufbau des Engagements der Mitarbeiter in das Thema Strategie werden in 
den kommenden Jahren ebenfalls ein zentrales Element der strategischen Maßnahmen der GPEC­
Gruppe sein. Ähnlich wie in den Vorjahren wird ein Strategietag für alle Mitarbeiter der Gruppe 
organisiert. Ziel dieser Veranstaltung ist es, die Mitarbeiter mit der Unternehmensphilosophie vertraut zu 
machen und Initiativen auf zugängliche Weise durchzuführen. 
Darüber hinaus wird die 2019 gestartete Wiki-Strategie der GPEC-Gruppe weiterentwickelt. Dies ist 
eine strategische Wissensbasis, die auf dem Wikipedia-Tool basiert. Die strategische Plattform steht 
allen Mitarbeitern der GPEC-Gruppe zur Verfügung und ermöglicht ihnen. Informationen über die 
Strategie zu erhalten und sich aktiv an deren Mitgestaltung und Aktualisierung zu beteiligen. 
Marcin Lewandowski 
Vorsitzender der Geschäftsführung 
Gdansk, den 17 Februar 2020 
Anna Jakob 
Mitglied der Geschäftsführung 
 
 
 
 
 
Innvo Innovationsgesellschaft-  
Management mbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH Seite 1 von 4 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 2 
 Ertragslage 2 
 Finanzlage 3 
 Vermögenslage 3 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 3 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 3 
 Risikomanagementsystem 3 
 Risikobericht 4 
 Chancenbericht 4 
 Prognosebericht 4 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Seite 2 von 4 Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH, Leipzig, (Innvo mbH) wurde mit dem Ziel gegründet, 
junge Technologieunternehmen aus den Bereichen Energieeffizienz, Klimaschutz und erneuerbare 
Energien, die die Unternehmenstätigkeit der Geschäftsfelder sowie das Beteiligungsportfolio der 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig, (Stadtwerke) und des Konzerns der LVV Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig, unterstützen, durch Investitionen zu fördern.  
 Ziele und Strategien 
Ziel der Geschäftstätigkeit der Innvo mbH war es, den Energiestandort Leipzig zu stärken und durch die 
Unterstützung bei der Ansiedlung von Industrie, die wiederum die Schaffung von Arbeitsplätzen fördert, 
einen substanziellen Beitrag zur Wirtschaftsförderung in der Region zu leisten.  
Aufgrund fehlender strategischer Perspektiven sind aktuell keine neuen Beteiligungen oder Engagements 
geplant.  
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
Es liegen keine wirtschaftlich günstigen Rahmenbedingungen zum Erwerb neuer Beteiligungen oder 
Engagements vor. 
 Geschäftsverlauf 
Mit Wirkung zum 1. Januar 2019, 0:00 Uhr, ging das Vermögen der SWL Beteiligungs GmbH, Leipzig (SWL B) 
im Rahmen der Verschmelzung mit allen Rechten und Pflichten ohne Abwicklung auf die Innvo mbH über.  
 Ertragslage 
Die Innvo mbH schließt das Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresfehlbetrag von TEUR 10 (Vj.: 
Jahresfehlbetrag TEUR 6). 
 
 Ertragslage in TEUR 
31.12.2019 2018 Veränderung 
absolut 
 Betriebliche Aufwendungen 10 6 4 
 Betriebsergebnis -10 -6 -4 
 Betriebsneutrales Ergebnis 0 0 0 
 Ergebnis nach Steuern -10 -6 -4 
Jahresfehlbetrag -10 -6 -4 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH Seite 3 von 4 
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen von TEUR 10 sind im Wesentlichen die Kosten für die Prü-
fung des Jahresabschlusses 2019 von TEUR 6, die kaufmännische Dienstleistung der Stadtwerke von TEUR 2 
sowie die Kosten der Verschmelzung von TEUR 1 enthalten. 
 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung wurde für 2019 ein Finanzmittelbestand von TEUR 198 (Vj.: TEUR 185) 
ausgewiesen, der auf liquiden Mitteln bei der Commerzbank Leipzig basiert. Die zahlungswirksame 
Erhöhung des Finanzmittelbestandes von TEUR 13 resultiert im Wesentlichen  aus der Verschmelzung der 
SWL B auf die Innvo mbH zum 1. Januar 2019. Im Zuge der Verschmelzung wurden Guthaben bei 
Kreditinstituten in Höhe von TEUR 26 auf die Innvo mbH übertragen. 
 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2019 weist die Innvo mbH eine Bilanzsumme von TEUR 198 aus. Demgemäß hat sich das 
Vermögen der Gesellschaft um 13 TEUR erhöht. Die Eigenkapitalquote der Innvo mbH betrug 97,0 % (Vj.: 
96,8 %). 
 
Durch die Verschmelzung der SWL B zum 1. Januar 2019 auf die Innvo mbH haben sich die Kapitalrücklagen 
um TEUR 23 erhöht. Gegenläufig wirkte sich der Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 10 aus. 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Im Geschäftsjahr 2019 waren bei der Innvo mbH keine Mitarbeiter beschäftigt. Die Gesellschaft wird durch 
den Geschäftsführer Herrn Michael Eckhardt vertreten. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikomanagementsystem 
Aufgrund der geschäftsspezifischen Risiken, die sich aus der unternehmerischen Tätigkeit ergeben, ist die 
Innvo mbH in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke-Gruppe eingebunden und berichtet in diesem 
Rahmen regelmäßig über die Risikosituation.  
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Liquide Mittel 198 185 13 
198 185 13 
 Passiva
 Eigenkapital 192 179 13 
 Rückstellungen 6 4 2 
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 0 2 -2 
198 185 13 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Seite 4 von 4 Innvo Innovationsgesellschaft-Management mbH 
 Risikobericht 
Aus Klagen und Ansprüchen der von Insolvenz betroffenen Unternehmen Ennovatis GmbH, Großpösna, und  
Solarion AG, Leipzig, (SAG Abwicklungs AG), an denen  die Innvo mbH beteiligt war, können sich rechtliche 
Risiken ergeben. Erfolgt im Verlauf der Prüfung der einzelnen Ansprüche die Feststellung einer möglichen 
Zahlungsverpflichtung, wird für die zu erwartende Höhe eine Rückstellung gebildet. Das Risiko wird als sehr 
gering eingeschätzt.  
Über das Vermögen der ehemaligen Beteiligung der innvo smartlux Lichtsteuerung GmbH wurde zum 
30. September 2016 das Insolvenzverfahren eröffnet. Der Insolvenzplan wurde am 25. Juli 2017 bestätigt. 
Risiken aus möglichen Ansprüchen können weiter bestehen. Für mögliche Ansprüche hat die Innvo mbH 
mit den Stadtwerken eine Freistellungsvereinbarung abgeschlossen. 
 Chancenbericht 
Chancen können sich daraus ergeben, dass die Innvo mbH durch das Eingehen neuer Engagements wieder 
geschäftsfähig wird. 
 Prognosebericht 
Im Jahr 2020 wird aufgrund laufender Kosten ein Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 6 erwartet. Das für 
2020 geplante Eigenkapital und die Liquidität werden die erwarteten Kosten abdecken. Seit Januar 2020 
breitet sich das Coronavirus weltweit weiter aus (Coronavirus-Pandemie). Auswirkungen auf die Innvo mbH 
werden jedoch nicht erwartet. 
 
 
Leipzig, den 16. April 2020 
 
Geschäftsführer 
 
Michael Eckhardt 
 
 
 
 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
 
Seite 1 
 
 
LAGEBERICHT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019 
(Auszug) 
 
1. PROFIL UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH  
Die Invest Region Leipzig GmbH (nachfolgend kurz „IRL“ oder „Gesellschaft“) ist seit dem 15. August 
2013 als Gesellschaft der Stadt Leipzig, der Industrie- und Handelskammer zu Leipzig sowie der Land-
kreise Nordsachsen und Leipzig im Sinne einer nach außen orientierten Wirtschaftsfördergesellschaft 
aktiv. Sie fügt sich in das Zusammenspiel der Ämter und Institutionen für Wirtschaftsförderung innerhalb 
der Region Leipzig ein, deren jeweilige Schwerpunktsetzungen (u.a. lokale Bestandspflege, wirtschafts-
politische Rahmengestaltung, Cluster -Förderung, Liegenschaftsmanagement, Gründerberatung, Aus - 
und Weiterbildung) in den gegebenen regionalen Strukturen bestehen bleiben.  
Nach Schärfung des Tätigkeitsprofils durch die Gesellschafter im Juni 2018 fokussiert die Gesellschaft 
auf die Initiierung, Akquisition und Ansiedlung arbeitsplatzschaffender, gewerblicher Direktinvestitionen 
unter der Reduzierung der vertrieblichen Aktivitäten des Fachkräfteservices, der in das Ansiedlungsge-
schäft integriert und im Wesentlichen auf die Beratung von Ansiedlungsinteressenten in fachkräftespe-
zifischen Themenstellungen und den Betrieb und die Bewerbung des regionalen Fachkräfteportals be-
schränkt wird. Die wirtschaftsfördernden Standort -Marketingaktivitäten für die Region Leipzig dienen 
unverändert der Umsetzung von Zielen und Strategien zur Ansprache strategisch bedeutsamer Unter-
nehmen.  
Zur Erfüllung ihrer Aufgaben erhält die IRL GmbH von ihren Gesellschaftern Finanzmittel, die sich am 
jeweiligen Gesellschaftsanteil der Gesellschafter bemessen bzw. zur Erbringung projektbezogener Leis-
tungen vereinbart werden. Daneben generiert die GmbH Eigenerlöse  durch die projektbezogene Ein-
bindung regionaler Wirtschaftspartner in ihre Vertriebs- und Marketingmaßnahmen.  
 
2. GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG 
Die Arbeit der IRL GmbH stützt sich auf ein klares strategisches Unternehmenskonzept  sowie einen 
jährlich fortgeschriebenen Wirtschafts-/Marketingplan, welcher regelmäßig durch ein umfassendes Jah-
res-, Quartals- und Zwischenberichtswesen gegenüber den Organen der Gesellschaft sowie anhängi-
gen Gremien und Interessengruppierungen reflektiert wird. 
 
Strategisches Unternehmens- und Vertriebskonzept 
Die Aktivitäten der Invest Region Leipzig GmbH richten sich an einem umfassenden – durch die Gesell-
schafterversammlung am 19. Dezember 2018 beschlossenen - s trategischen Unternehmenskonzept  
aus. Das strategische Unternehmenskonzept wird durch ein Vertriebskonzept, das die angestrebten 
Vertriebsmaßnahmen konkretisiert, ergänzt. Das Vertriebskonzept  wird stetig fortgeschrieben, um ak-
tuelle Entwicklungen und Tendenzen aufzunehmen und in die Vertriebsarbeit zu integrieren. 
 
Wirtschaftsplanung 
Die Gesellschaft richtete ihre Geschäftsaktivitäten im Geschäftsjahr 2019 an dem am 19. Dezember 
2018 durch die Gesellschafterversammlung genehmigten Wirtschaftsplan 2019 einschließlich den ge-
planten Vertriebs-/Marketingarbeitsplänen für dieses Geschäftsjahr aus.  
Der Wirtschaftsplan für das laufende Geschäftsjahr 2020 wurde im Umlaufverfahren im Dezember 2019 
einstimmig durch die Gesellschafterversammlung beschlossen und die Mittelfristplanung der Gesell-
schaft zur Kenntnis genommen.  
Seite 2 
 
 
 
Managementberichtswesen 
Der Geschäftsführer informiert den Aufsichtsrat und die Gesellschafterversammlung regelmäßig und 
umfassend in mündlicher und schriftlicher Form über die Lage des Unternehmens, Fragen zur Strategie 
und zu deren Umsetzung, über die Planungen sowie die Geschäftsentwicklung einschließlich der Fi-
nanz- und Ertragslage wie auch über gemäß Dienstleistungsvertrag vereinbarte Projekte von besonde-
rer strategischer Bedeutung. Bei wesentlichen Ereignissen wird gegebenenfalls eine außerordentliche 
Aufsichtsratssitzung einberufen. Dies war im Geschäftsjahr 2019 nicht erforderlich. 
Über die festgelegten Gremien- Sitzungstermine hinaus findet ein kontinuierlicher Informationsaus-
tausch mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden bzw. seinem Stellvertreter statt. Darüber hinaus erfolgt der 
Austausch auf fachlicher Ebene mit den Amtsleitern für Wirtschaftsförderung der Gesellschafter und der 
Geschäftsführung der IHK zu Leipzig monatlich und mit der operativen Wirtschaftsfördererebene quar-
talsweise.  
Das Berichtswesen der Gesellschaft wird stetig optimiert und sukzessive um Leistungs - wie auch Er-
folgskennzahlen erweitert. Zuletzt erfolgte eine Anpassung des Kennzahlensystems im Zuge der Schär-
fung des Unternehmensprofils, welche erstmals im Geschäftsjahr 2019 zum Tragen k am.  
 
Gesellschaftsvertrag/Satzung und Geschäftsordnungen 
Zur Umsetzung der Neuregelungen des Gemeindewirtschaftsrechts der Sächsischen Gemeindeord-
nung erfolgte die Neufassung des Gesellschaftsvertrages für die Invest Region Leipzig GmbH. Mit Ein-
tragung ins Handelsregister am 9. Oktober 2018 erlangte der aktualisierte Gesellschaftsvertrag Rechts-
kraft.  
Die Neufassung des Gesellschaftsvertrages erforderte eine Separierung der Geschäftsordnungen für 
den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung. Die Befassung mit der Geschäftsordnung der Geschäfts-
führung (GO GF) durch den Aufsichtsrat erfolgte im Dezember 2018, die Beschlussfassung durch die 
Gesellschafterversammlung am 13. Juni 2019.  
In seiner Sitzung am 5. Juni 2019 befasste sich der Aufsichtsrat mit der Geschäftsordnung für den 
Aufsichtsrat (GO AR), die sich mit den Anforderungen des Gesellschaftsvertrages deckt und taggleich 
beschlossen wurde. Am und mit Wirkung ab 13. Juni 2019 beschloss die Gesellschafterversammlung 
gemäß Gesellschaftsvertrag die Aufwendungsersatzordnung für die Mitglieder des Aufsichtsrates der 
IRL. 
 
Finanzierungsgrundlagen 
Die Finanzierung der Gesellschaft erfolgte für den Zeitraum vom 1. Januar 2016 bis 31. Dezember 2018 
auf Basis eines Dienstleistungsvertrages. Für eine Fortführung der Finanzierung über einen Dienstleis-
tungsvertrag für weitere drei Jahre, d. h. den Zeitraum vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2021 
sprachen sich die Gesellschafter Stadt Leipzig, Landkreis Leipzig und Landkreis aus. Der Gesellschafter 
IHK zu Leipzig stellt seinen Finanzierungsanteil für die Jahre 2019 bis 2021 durch eine institutionelle 
Förderung sicher.      
Zusätzliche Finanzierungsmittel wurden der IRL am 30. Januar 2019 per Haushaltsbeschluss durch die 
Stadt Leipzig für den Aufbau und den Betrieb von Auslandsrepräsentanzen innerhalb eines Zeitraums 
von zwei Jahren eingeräumt. Im Dezember 2019 ermächtigte die Gesellschafterversammlung den Ge-
schäftsführer der IRL zum Abschluss eines entsprechenden Dienstleistungsvertrages  mit der Stadt 
Leipzig.  
Seite 3 
 
 
 
3. WIRTSCHAFTSBERICHT 
Geschäftsverlauf und Aktivitäten 
Der Fokus der GmbH-Aktivitäten im Geschäftsjahr 2019 lag satzungsgemäß auf der Initiierung und Ak-
quisition arbeitsplatzschaffender gewerblicher Direktinvestitionen. Die vertrieblichen Aktivitäten unter-
stützend und das Profil der Wirtschaf tsregion Leipzig schärfend, setzte die Gesellschaft auf ein ver-
triebsunterstützendes, zielgruppenorientiertes und integriertes Marketing und den zunehmend – in Be-
zug auf die Befriedung spezifischer Investorenbedarfe - an Bedeutung gewinnenden Fachkräfteservice.  
 
Unternehmensakquisition und -ansiedlung 
Zielgruppen und Zielmärkte des Vertriebs 
Die Gesellschaft konzentrierte ihre Aktivitäten im Geschäftsjahr 2019 unverändert auf die akquisitori-
sche Bearbeitung von Branchen, die mit den größten Perspektiven für die Wirtschaftsregion Leipzig 
versehen sind.  
 
Vertriebskanäle und -maßnahmen 
Der direkte Vertrieb, d.h. die persönliche Kontaktaufnahme  zu potenziellen Investoren über Direktan-
sprachen auf Messen und Konferenzen, stellte auch i m Jahr 2019 den zentralen Vertriebskanal dar . 
Zunehmend an Bedeutung gewinnt dabei die Präsentation der Wirtschaftsregion Leipzig im Rahmen 
von Konferenzen und Branchenkongressen. Im Jahresverlauf 2019 bearbeiteten die Mitarbeiter der In-
vest Region Leipzig GmbH akquisitorisch gezielt insgesamt 40 ausgewählte Wirtschaftsleit-/Branchen-
schwerpunktmessen, Kongresse und Konferenzen im In- und Ausland, davon fünf mit Messe-/Gemein-
schaftsstand (2018: 30, davon fünf mit Messe-/ Gemeinschaftsstand). Mit dem Ziel der Generierung von 
qualifizierten Unternehmenskontakten intensivierte die Gesellschaft im Jahr 2019 die Auslandsmarkt-
bearbeitung insbesondere in UK und Polen. Außerdem präsentierte die Gesellschaft die Wirtschaftsre-
gion Leipzig insgesamt acht  internationalen Wirtschafts -/bzw. wirtschaftsnahen Delegationen (2018: 
zehn). Nach wie vor setzt die Gesellschaft auf gezielte Direkt -Mailing Kampagnen, um postalisch wie 
auch digital ausgewählte, wachstumsorientierte Unternehmen u.a. persönlich und individuell anzuspre-
chen.   
Der indirekte Vertrieb im Sinne einer (Erst-)Kontaktaufnahme zu den Zielgruppen durch Dritte bildete 
auch in 2019 einen – wenn auch eingeschränkten - Vertriebskanal der Gesellschaft.  
 
Entwicklungs- und Vermarktungspartnerschaft 
Der Aufbau von Entwicklungs - und Vermarktungspartnerschaften mit ausgewählten regionalen Mittel-
zentren der Landkreise Leipzig und Nordsachsen mit dem Ziel, deren Vermarktungschancen weiter zu 
erhöhen und Ansiedlungserfolge zu erzielen, konnte in 2019 entscheidend und erfolgreich vorangetrie-
ben werden. Neben der Fertigstellung und Bewirtschaftung des Regionenportals www.diewirtschaftsal-
lianz.de, der Mittelzentren-Landingpages, der Einbindung der Regionalstellenbörse erfolgten mit Unter-
stützung eines externen, auf Standortberatung/-vermarktung spezialisierten Partners gezielte Akquisiti-
onsmaßnahmen, die zum Jahresende erste Interessensbekundungen seitens Projektentwicklern und  
-vermarktern nach sich zogen. 
 
 
 
Seite 4 
 
 
Auslandsrepräsentanzen Vietnam und UK 
Am 30. Januar 2019 fasste die Ratsversammlung der Stadt Leipzig den Ratsbeschluss VI-HP-07339 
zur Neuausrichtung der Auslandsaktivitäten (Vereinigtes Königreich und Vietnam) der IRL für die Stadt 
Leipzig, durch den der Gesellschaft in den Jahren 2019 und 2020 jährlich TEUR 500 zur Einrichtung 
von Auslandsrepräsentanzen und zum Zweck der gezielten, exklusiven und nachhaltigen Außenwirt-
schaftsförderung und Stärkung der Direktinvestitionstätigkeit für die Region Leipzig bereitgestellt wer-
den sollen. Ziel ist es, die internationale Marktbearbeitung weiter zu intensivieren, die Standortangebote 
und Vorteile der Region Leipzig durch zielmarktspezifisches Standortmarketing international bekannter 
zu machen, um messbar mehr ausländische Unternehmensansiedlungen als bisher für die Region 
Leipzig zu gewinnen. Ein weiterer Nutzen entsteht für Unternehmen aus der Region Leipzig, die in  
Vietnam oder Großbritannien unternehmerisch tätig werden möchten. Die Auslandsrepräsentanzen sol-
len neben der Investorenanwerbung und dem Standortmarketing in beschränktem Umfang auch erste 
Außenwirtschaftsinformationen und Markteintrittsunterstützung für Unternehmen aus der Region erbrin-
gen.  
 
Akquisitionsergebnisse 
Die Investorenanwerbung durch die IRL kann wiederholt in Bezug auf die Anzahl qualifizierter Kontakte 
wie auch in Bearbeitung befindlicher und umgesetzter Projekte (Ansiedlungszusagen) als erfolgreich 
eingeschätzt werden. Unter Begleitung der IRL entschieden sich 2019 insgesamt zwölf Unternehmen 
(2018: 13 Unternehmen) für eine Ansiedlung in der Region Leipzig.  
 
Standort- und Imagemarketing 
Den Planungen 2019 entsprechend fokussierte das vertriebsunterstützende Marketing weiterhin und 
verstärkt auf Internet-/Online-Aktivitäten auf branchen- und zielgruppenspezifischen Webseiten, um die 
Wirtschaftsregion Leipzig, die  Beraterkompetenz der Gesellschaft aber auch Messe- /Veranstaltungs-
präsenzen der IRL-Mitarbeiter zu bewerben. In die Internet-/Online-Aktivitäten einbezogen wurden re-
gelmäßig die Unternehmenswebseite, das Stellenportal, das Regionenportal sowie die investorenorien-
tierte Neuseenland Webseite. In diesem Zusammenhang werden Online- Anzeigen stetig optimiert und 
überarbeitet sowie Websiteinhalte ergänzt und ausgebaut (Soft Landing Angebot, Blogsektion, News-
artikel). 
Zentrales Element des Maßnahmenplans 2019 war die Generierung englischsprachigen wirtschaftsna-
hen Contents, um die Wahrnahme der Wirtschaftsregion Leipzig  und des Dienstleistungsangebot der 
IRL im englisch-sprachigen Raum weiter zu erhöhen. Die Umsetzung erfolgte schwerpunktmäßig im 
4. Quartal 2019. 
Darüber hinaus unterstützte das Marketing die vertrieblichen Aktivitäten mit dem gezielten Versand von 
messervor- und nachbereitenden E-Mailings aber auch durch die Zurverfügungstellung branchenspezi-
fischer Präsentationen, Broschüren, Factsheets  und Kommunikationsmitteln, die z. B. der exklusiven 
Investorenansprache dienen. Für das Projekt Entwicklungs - und Vermarktungspartnerschaft wurde im 
Jahresverlauf eine Broschüre mit Flächen- und Immobilienverfügbarkeiten der Mittelzentren und das 
Regionenportal aufgesetzt und veröffentlicht. Außerdem stand das Jahr 2019 wiederholt im Zeichen der 
Vorbereitung und Durchführung der Immobilienleitmessen mipim und Expo Real, die sowohl den Ge-
sellschaftern als auch kommunalen und regionalen Partnern Präsentationsmöglichkeiten für verfügbare 
Immobilien-/Gewerbeflächen einräumen. 
 
Seite 5 
 
 
Fachkräfteservice/-gewinnung 
Die im Juni 2018 durch die Gesellschafter getroffene Entscheidung, die Aktivitäten des Bereichs Fach-
kräfteservice im Wesentlichen auf die Investorenberatung in fachkräftespezifischen Fragestellungen so-
wie die Vernetzung mit regionalen Arbeitsmarktakteuren und den Betrieb und die Bewerbung des regi-
onalen Fachkräfteportals zu beschränken, führte in 2019 zu einer wesentlich stärkeren Einbindung die-
ses Fachbereichs in Investoren-/Unternehmensgespräche. Dies auch vor dem Hintergrund, dass die 
Fachkräftethematik seit 2018 für ansiedlungsinteressierte Unternehmen und Investoren spürbar an Be-
deutung gewonnen hat. Die Informationsbedarfe, mit denen die IRL im Sondierungs -/Ansiedlungspro-
zess konfrontiert wird, sind sehr spezifisch und individuell und reichen von der Zurverfügungs tellung 
aktueller fachkräftespezifischer Informationen und Analysen, Arbeitsmarktdaten und Qualifizierungs - 
und Fördermöglichkeiten bis hin zur Vernetzung der Investoren mit Arbeitsmarktakteuren, Hochschulen, 
Universitäten und Bildungsträgern.  
Das Stellenportal www.work-in-leipzig.de dient nach wie vor der Bewerbung vakanter Positionen/Stellen 
in der Region Leipzig und wurde im Jahresverlauf weiter an die Bedarfe insbesondere der Mittelzentren 
(sog. „Regionalstellenbörsen“) angepasst und in deren Online-Präsenzen integriert.   
Des Weiteren engagierte sich die Gesellschaft unverändert aktiv in den Fachkräfteallianzen der Stadt 
Leipzig und des Landkreises Leipzig.  
 
Personelle Entwicklung 
Der Personalbestand der Gesellschaft ist stabil. Zum Stichtag 31. Dezember 2019 gehörten der IRL elf 
Angestellte, vier studentische Aushilfen und ein Geschäftsführer an (31.12.2018: zehn Angestellte, vier 
studentische Aushilfen, ein Geschäftsführer). Von den Angestellten waren – unverändert zum Vorjahr - 
acht direkt dem Vertrieb zuzuordnen sowie drei weitere vertriebsunterstützend tätig.  
Im Durchschnitt des Geschäftsjahres waren zwölf (2018: elf) Angestellte (inkl. Geschäftsführer) und fünf 
(2018: acht) studentische Aushilfen beschäftigt. 
 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Die Gesellschaft weist für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2019 Umsatzerlöse in Höhe 
von TEUR 1.350 (2018: TEUR 1.515) aus. Hiervon resultieren Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.299 
(2018: TEUR 1.486) aus der Erbringung von satzungsgemäß definierten Dienstleistungen der Gesell -
schaft, denen ein Leistungsaustauschverhältnis mit den Gesellschaftern bzw. ein Zuwendungsbe-
scheid zugrunde liegt und in Höhe von TEUR 50 (2018: TEUR 29) aus maßnahmenorientierten Marke-
ting-Aktivitäten. Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 59 (2018: TEUR 0) entfallen auf das Projekt Errich-
tung von Auslandsrepräsentanzen in Vietnam und UK, welches zwischen der IRL und dem Gesell -
schafter Stadt Leipzig gesondert vertraglich vereinbart wurde.   
Auf Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanla-
gen entfielen im Geschäftsjahr 2019 TEUR 18 (2018: TEUR 15).  
Der Personalaufwand beläuft sich für das Geschäftsjahr 2019 auf TEUR 768, nach TEUR 677 im Jahr 
2018, wovon das Projekt Errichtung von Auslandsrepräsentanzen in Vietnam und UK TEUR 14 (2018: 
TEUR 0) auf sich vereint.  
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden sämtliche Aufwendungen ausgewiesen, die 
der vertrieblichen Unterstützung wirtschaftsfördernder Prozesse im Sinne der Investorenanwerbung die-
Seite 6 
 
 
nen sowie Aufwendungen des regulären Geschäftsbetriebes. Für das Geschäftsjahr 2019 werden sons-
tige betriebliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 602 (2018: TEUR 836) ausgewiesen. Diese liegen 
entsprechend der Planung für das Jahr 2019 unter denen des Vorjahres. Zusätzlich wurden der IRL im 
Rahmen des Projektes Errichtung von Auslandsrepräsentanzen in Vietnam und UK unterjährig Mittel in 
Höhe von TEUR 500 durch den Gesellschafter Stadt Leipzig zugewendet. Auf dieses Projekt entfallen 
sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 40 (2018: TEUR 0)  
Im Ergebnis ihrer nicht auf Gewinnerzielung ausgerichteten Geschäftstätigkeit vom 1. Januar bis 31. 
Dezember 2019 weist die Gesellschaft einen strukturbedingten Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 2 
(2018: TEUR 1) aus. 
 
Vermögens- und Finanzlage 
Das bilanzielle Gesamtvermögen der GmbH beläuft sich zum 31. Dezember 2019 auf TEUR  980 
(31.12.2018: TEUR 818). 
Zum 31. Dezember 2019 verfügte die Gesellschaft über liquide Mittel in Höhe von TEUR 881 
(31.12.2018: TEUR 434) , Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf den Zufluss von 
TEUR 500 für die Errichtung von Auslandsrepräsentanzen in Vietnam und UK durch die Stadt Leipzig 
im Dezember 2019 zurückzuführen.  
Bis zum Bilanzstichtag wurden die auf der Grundlage des Dienstleistungsvertrages bzw. Zuwendungs-
bescheids für das Geschäftsjahr 201 9 von den Gesellschafter n in Höhe von insgesamt TEUR 1.530 
abgerufenen Mittel in Höhe von TEUR 1.522 zahlungswirksam.  
Das Eigenkapital der IRL beläuft sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 155 (31.12.2018: TEUR 154). Am 
31. Dezember 2019 belief sich die Eigenkapitalquote damit auf 15,7 %. Gegenüber dem Vorjahresstich-
tag (18,8 %) verringerte sich diese damit um 3,1 %-Punkte.  
Das Fremdkapital, welches sich aus Rückstellungen (31.12.2019: TEUR 81; 31.12.2018: TEUR 57) und 
Verbindlichkeiten (31.12.2018: TEUR 752; 31.12.2018: TEUR 607) ergibt, ist insgesamt  als kurzfristig 
zu bezeichnen.  
In den Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2019 werden Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 
aus in der Finanzierungsperiode 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019 nicht verbrauchten Vergütun-
gen der Gesellschafter mit Anzahlungscharakter in Höhe von TEUR 568 (31.12.2018: TEUR 501) aus-
gewiesen. Davon entfallen auf die Grundfinanzierung, die über einen Dienstleistungsvertrag bzw. Zu-
wendungsbescheid durch die Gesellschafter gesichert wird, TEUR 20 7 (31.12.2018: 501), auf den 
Dienstleistungsvertrag zur Errichtung von Auslandsrepräsentanzen in Vietnam und UK entfallen 
TEUR 361 (31.12.2018: TEUR 0).  Die zum 31. Dezember 2018 ausgewiesenen Verbindlichkeiten ge-
genüber Gesellschaftern für die abgelaufene Dienstleistungsperiode 2016 bis 2018 wurden im Jahr 
2019 im Wesentlichen zurückgezahlt und im Übrigen mit Ansprüchen auf Finanzierungsmittel für das 
Jahr 2019 verrechnet. 
 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 gesichert. Die Verwendung der von 
den Gesellschaftern zur Verfügung gestellten Mittel erfolgte jederzeit wirtschaftlich , sparsam und in Er-
füllung der satzungsgemäßen Aufgaben.   
 
4. RISIKOBERICHT 
Die Gesellschaft ist zum überwiegenden Teil auf die Einhaltung der Finanzierungszusagen ihrer Gesell-
schafter angewiesen. Im Jahr 2019 war die Liquidität der Gesellschaft grundsätzlich gesichert und damit 
die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft jederzeit gew ährleistet. Die Gesellschaft geht davon aus, dass 
Seite 7 
 
 
zur Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit auch die während der Restlaufzeit des Dienstleistungsvertrages 
2019 bis 2021 bzw. im Rahmen der institutionellen Förderung bis 2021 von den Gesellschaftern ent-
sprechend ihrer quotalen Finanzierungszusagen abgeforderten bzw. abzufordernden Finanzmittel zur 
Verfügung gestellt werden. Der Finanzierungsanteil der IHK zu Leipzig für das Geschäftsjahr 2020 
wurde bereits zugewendet.  
Der Erfolg der IRL beruht ganz wesentlich auf dem Wissen, Können, Engagement und der Motivation 
ihres Teams. Personalrisiken erwachsen der Gesellschaft im Wesentlichen aus dem Ausfall bzw. der 
Fluktuation von Mitarbeitern, die vornehmlich Schlüsselfunktionen innehalten. Der Wegfall nur eines 
Mitarbeiters kann unter Umständen dazu führen, dass eine Verteilung auf die vorhandenen Personal-
ressourcen erfolgen muss und geplante Maßnahmen und damit die Mittelverwendung nicht entspre-
chend der Wirtschaftsplanung Umsetzung findet.    
Die weltweite, durch die WHO zur Pandemie erklärte Ausbreitung des Corona- Virus stellt die Weltwirt-
schaft vor ungekannte Herausforderungen. Global organisierte Wertschöpfungs- und Lieferketten wur-
den durch die in den betroffenen Regionen verhängten Quarantänemaßnahmen zum Teil schwer be-
einträchtigt. Gleichzeitig ist nach Angaben der UN-Wirtschaftsorganisation Unctad vom 26. März 2020 
von einem Rückgang des globalen Aufkommens an ausländischen Direktinvestitionen in Folge der Pan-
demie im Vergleich zum Vorjahreszeitraum bereits um ca. 35  % auszugehen. Insofern, als sich West-
europa, neben den USA gegenwärtig zur Hauptkrisenregion in dieser Pandemie entwickelt, ist zu er-
warten, dass die Anzahl ausländischer Direktinvestitionsprojekte in Zeiten der Krise noch weiter abneh-
men wird. Eine Normalisierung des Wirtschaftsgeschehens vor Anbruch des vierten Quartals 2020 ist 
aus heutiger Sicht unwahrscheinlich, dennoch kann eine Erholung der ausländischen Direktinvestitions-
tätigkeit ab diesem Zeitpunkt durchaus erwartet werden. 
Die asiatischen Volkswirtschaften scheinen derzeit wieder aus der Gesundheitskrise herauszufinden, 
wobei insbesondere China auf eine zügige Restauration der Weltwirtschaft drängen wird. Laut Umfra-
gen bei größeren Unternehmen, die im März 2020 von einschlägigen internationalen Site Selection 
Agenturen (z. B. wavteq, Convey) durchgeführt wurden, werden Direktinvestitionspläne zurzeit auch 
lediglich gestundet, aber nicht verworfen, so dass allgemein von einer etwa 6-monatigen Flaute ausge-
gangen werden kann. Auf diese Flaute kann aber wiederum  eine Phase erhöhter Direktinvestitionstä-
tigkeit folgen, indem die Pandemie bereits laufende Trends, wie z.B. Reshoring, Export Substitution, 
Fachkräfteverfügbarkeit und Regionalisierung zusätzlich verstärkt. Konjunkturprogramme, neue Incen-
tives sowie Maßnahmen zum Schutz kritischer Industrien und Lieferketten in den Wirtschaftsräumen 
der Welt, wie sie sich bereits vor der Krise abzeichneten, werden mittelfristig zur Restrukturierung glo-
baler Wertschöpfungsketten führen und die Anzahl ausländischer Direktinvestitionsprojekte weltweit 
steigern. In diesem Kontext sind zwar auch signifikante Bereinigungseffekte in bestimmten Industrien 
zu erwarten, andere Branchen, wie z.B. die Life Sciences, ICT, E-Commerce und Tech, werden von der 
gegenwärtigen Krise hingegen profitieren können. In den kommenden 24 Monaten wird die Bedeutung 
ausländischer Direktinvestitionen und damit einhergehend das Werben um internationale Investoren 
deutlich zunehmen. Abzuwarten bleibt hingegen, inwieweit sich das Aufkommen an Erweiterungspro-
jekten aus der DACH-Region verändern wird. Die aufziehende Wirtschaftskrise könnte die vorwiegend 
mittelständisch geprägte DACH-Region nachhaltiger treffen. 
Von diesen Entwicklungen ist bzw. wird die Gesellschaft in 2020f. unmittelbar betroffen sein. Bereits 
geplante Messen und Veranstaltungen wurden und werden abgesagt bzw. verschoben, es ist auch 
künftig mit Reiseeinschränkungen zu rechnen, die zunehmenden Unsicherheiten über zukünftige Ge-
schäfte und/oder Investitionen werden die Volkswirtschaften und damit das Geschäft der IRL nachhaltig 
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beeinflussen. Dies zieht eine Überarbeitung der vorgesehenen Aktivitäten für das Jahr 2020 und der 
Mittelfristplanung nach sich und wird Auswirkungen auf den Finanzmittelhaushalt der Gesellschaft ent-
falten. Es ist aktuell nicht davon auszugehen, dass die avisierte Mittelverwendung umgesetzt werden 
kann. 
 
5. PROGNOSEBERICHT 
Ende März 2020 ist festzustellen, dass die fortschreitende Ausbreitung des Corona- Virus die für das 
Jahr 2020 geplanten Akquisitionsformate und Unternehmensansprachen der IRL erheblich beeinträch-
tigt und sich die Abarbeitung verschiedener Akquisitionsformate voraussichtlich auf die zweite Jahres-
hälfte konzentrieren wird. So wurden beispielsweise zahlreiche Messen und Konferenzen (Vertriebs-
plattformen) ersatzlos abgesagt oder auf spätere Zeitpunkte verschoben. Die Ansprache von ansied-
lungsrelevanten Unternehmen ist zurzeit nur bedingt zielführend, da diese Unternehmen einerseits mit 
der Bewältigung der sich aktuell ergebenden Situation befasst sind und damit I nvestitions-/Erweite-
rungsvorhaben hintangestellt werden, andererseits die Gelegenheiten zu persönlichen Treffen auf Ge-
schäfts- und Messereisen nicht gegeben sind. Es ist davon auszugehen, dass die Akquisitionsziele der 
Gesellschaft in 2020 nicht erreicht werden. Vor diesem Hintergrund überwacht die Gesellschaft fortlau-
fend die weltweiten Entwicklungen und trifft entsprechende Ableitungen.  
 
Leipzig, 23. März 2020 
 
Michael Körner 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
 
IVG Immobilienverwaltung  
Gohlis GmbH 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
D
ie Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. Ja nuar 1992 aufgenommen. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Verwaltung von Immobilien. Bis zum Jahr 1996 erfolgte 
die Fremdverwaltung umfänglicher Bestände, die per Geschäftsbesorgungsvertrag von der 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig, (LWB) an die IVG Immobilienverwal-
tung Gohlis GmbH, Leipzig, (IVG) übergeleitet worden war. Seit dem Jahr 2017 erfolgt der Er-
werb von Anteilen an zwei geschlossenen Immobilienfonds. Das Management der in Leipzig 
befindlichen Fondsbestände erfolgt im LWB-Konzern.  
2. Investitionen 
Die Gesellschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr An
 teile an der LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig, mit zusätzlichem Haftkapital in Höhe von TEUR 153 
zu Anschaffungskosten von TEUR 82 erworben. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Im Geschäftsjahr 2019 wurde kein eigenes Personal be s chäftigt. Zur Erbringung ihrer Leistun-
gen bedient sich die IVG der Muttergesellschaft. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr Anteile an Fond sgesellschaften erworben. Daraus resul-
tieren Ausschüttungen, eine Erhöhung der Kapitalrücklage durch die Gesellschafterin zur Finan-
zierung der Anteilskäufe war nicht notwendig. 
Die anteilig auf den Beteiligungsbuchwert entfallenden Liquiditätsausschüttungen aus den 
Fondsgesellschaften wurden als Beteiligungsabgang gezeigt. Der verbleibende Betrag der Aus-
schüttungen ist als Beteiligungsertrag erfolgswirksam. 
Anlage 1.1/Seite 2 
 
B. Bericht zur Lage der IVG  
1. Vermögenslage 
D
ie Gesellschaft ist an zwei Fondsgesellschaften bete iligt. Im Geschäftsjahr erfolgte eine antei-
lige Reduzierung des bilanziellen Ausweises der Fondsanteile im Zusammenhang mit den er-
folgten Liquiditätsausschüttungen der Fondsgesellschaften in Höhe von TEUR 249. Durch An-
käufe erhöhte sich das Finanzanlagevermögen um TEUR 82. Die Beteiligungen in Höhe von 
TEUR 3.904 (i. Vj. TEUR 4.071) teilen sich wie folgt auf: 
 TEUR 
a) LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig  1. 726 
b) LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig K G, Leipzig 2. 178 
  
Die Hafteinlagen betragen TEUR 3.170 (i. Vj. TEUR 3.170) in der KG zu a) sowie TEUR 4.336 
(i. Vj. TEUR 4.182) in der KG zu b). Die geleisteten Pflichteinlagen betragen jeweils die Hälfte. 
Aufgrund der geplanten positiven Ergebnisse und der erwarteten Entwicklung der Beteiligungen 
wird nicht von einer Inanspruchnahme aus Hafteinlagen ausgegangen.  
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt am Ende des Geschäftsjahres 2019 TEUR 4.565 
(i. Vj. TEUR 4.447). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Gesellschaft konnte im Jahr 2019 ihren finanziell
 en Verpflichtungen jederzeit nachkommen. 
Die Geschäftsführung schätzt ein, dass die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2020 gesichert sein wird. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 342 auf TEUR 661 erhöht. 
Die Finanzierung der Investitionen erfolgte durch Eigenmittel. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Kennzahl für die Gesellschaft ist das Ge s chäftsergebnis vor Steuern. Das Ge-
schäftsergebnis vor Steuern entspricht im Geschäftsjahr 2019 dem Jahresüberschuss.  
Die IVG schließt das Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresüberschuss von TEUR 117 (Plan 
TEUR 349; i. Vj. TEUR 116) ab. Die Veränderung gegenüber dem Plan ist vor allem auf die von 
den Planungsrechnungen abweichende Aufteilung der Liquiditätsausschüttungen auf Beteili-
gungsabgang und Beteiligungsertrag zurückzuführen.   
Umsatzerlöse wurden nicht erzielt. Die Erträge aus Beteiligungen resultieren aus den Ausschüt-
tungen der Fonds und betragen TEUR 130 (Plan: TEUR 357; i. Vj. TEUR 124); darüber hinaus 
wurden Liquiditätsauszahlungen der Fonds in Höhe von TEUR 249 (Plan: TEUR 119;  
Anlage 1.1/Seite 3 
 
i. Vj. TEUR 229) als Kapitalrückzahlungen und somit als Minderung der Beteiligungsbuchwerte 
erfasst.  
Es entstanden sonstige betriebliche Aufwendungen für die Verwaltungsbetreuung, Prüfungs-
kosten und Geschäftsführergestellung in Höhe von TEUR 13; Plan TEUR 8; (i. Vj. TEUR 9). 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf Risiken und 
C
hancen der Gesellschaft 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
b
ezogen. Es sind keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH ist abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen Ausnahmezustands und 
der Ausgestaltung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen und daher heute noch nicht 
beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch von nicht bestandsgefähr-
denden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH aus. 
Zukünftig sind der sukzessive Erwerb und die Verwaltung von Beteiligungen an den beiden 
Fondsgesellschaften LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig, und 
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig, vorgesehen. Zur Finan-
zierung des weiteren Erwerbs von Beteiligungen sollen durch die Gesellschafterin Einzahlungen 
in die Kapitalrücklage erfolgen, soweit die liquiden Mittel der IVG ausgeschöpft sein werden. Die 
Ausschüttungen aus der Beteiligung an den Fondsgesellschaften werden aufgrund der wirt-
schaftlichen Lage der Fondsgesellschaften als sicher eingeschätzt. Die aus den geplanten An-
teilskäufen resultierenden Ausschüttungen überkompensieren deutlich die jährlichen Verwal-
tungskosten der Gesellschaft. 
Für das Geschäftsjahr 2020 rechnet die Geschäftsführung mit einem Jahresüberschuss, der 
den Überschuss des Jahres 2019 leicht übersteigen wird.  
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
Sarina Geppert Annett Schiele 
Geschäftsführerin Geschäftsführerin 
 
 
 
 
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufes  
1. Geschäftsfelder 
D
ie Gesellschaft übernimmt seit dem 1. Juli 2014 als firmenverbundener Makler die Vermittlung 
und Bearbeitung der Versicherungen des LWB-Konzerns. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den 
Versicherungen für die von der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB), 
verwalteten Immobilien. Hinzu kommen die im Rahmen des Unternehmensbetriebes anfallen-
den Versicherungen der LWB. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2019 sind keine Investitionen erfolg
 t. 
B. Wichtige Vorgänge des Jahres 
Es waren keine wichtigen Vorgänge zu verzeichnen. 
C. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Gesellschaft 
1. Vermögenslage 
D
ie Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt TEUR 376 (i.  Vj. TEUR 324). Der Anstieg der Bilanz-
summe ist auf der Aktivseite auf das um TEUR 52 höhere Bankguthaben zurückzuführen. 
Die Beteiligung an der Komplementärin KAV Beteiligungsgesellschaft mbH (KAV GmbH) wird 
allein von der Gesellschaft gehalten und in Höhe des Stammkapitals von TEUR 26 im Finanz-
anlagevermögen ausgewiesen. Damit korrespondiert auf der Passivseite der Ausgleichsposten 
für aktivierte eigene Anteile. Das Umlaufvermögen, größtenteils die Bankguthaben, erhöhte sich 
auf TEUR 350 (i. Vj. TEUR 298).  
Anlage 1.1/Seite 2 
 
Die Steuerrückstellung TEUR 11 (i. Vj. TEUR 5) berücksichtigt die zu erwartende Gewerbesteu-
erzahlung für die Geschäftsjahre 2018 (TEUR 1) und 2019 (TEUR 10) nach Verrechnung der 
Vorauszahlungen. 
Die Verbindlichkeiten i. H. v. TEUR 325 beruhen im Wesentlichen auf der Zuweisung des Jah-
resüberschusses an die Kommanditistin (LWB) in Höhe von TEUR 317 (i. Vj. TEUR 278). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Gesellschaft kam ihren Zahlungsverpflichtungen st ets fristgerecht nach. Das Bankguthaben 
hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 298 auf TEUR 350 erhöht.  
Aus einer Darlehenszusage mit der Gesellschafterin LWB steht der Gesellschaft ein Kreditrah-
men in Höhe von TEUR 50 zur Verfügung, der in 2019 nicht in Anspruch genommen wurde. 
3. Umsatz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2019 schließt mit einem Jahresübers chuss von TEUR 317  
(i. Vj. TEUR 278) ab.  
Dieser wurde insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 704 (Plan: TEUR 642; 
i. Vj. TEUR 643) erzielt, die sich aus den anfallenden Courtagen für die Vermittlung und Bear-
beitung der firmenverbundenen Versicherungen der LWB ergeben.  
Demgegenüber stehen ein zum Vorjahr leicht gesunkener Personalaufwand in Höhe von 
TEUR 114 (i. Vj. TEUR 120) und konstante sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von 
TEUR 198 (i. Vj. TEUR 199). Diese setzen sich überwiegend aus TEUR 175 für den Maklerko-
operationsvertrag, TEUR 9 für Geschäftsbesorgungsleistungen der LWB sowie TEUR 2 für die 
Haftungsvergütung der Komplementärin zusammen. In den Verwaltungsaufwendungen sind vor 
allem die Prüfungskosten in Höhe von TEUR 6 für die Gesellschaft und anteilig für die Komple-
mentärin enthalten.  
Aufgrund des positiven Jahresergebnisses wird mit einer Ertragsteuerbelastung für das Ge-
schäftsjahr 2019 (TEUR 61) gerechnet. 
Der Jahresüberschuss wird als Verbindlichkeit gegenüber der alleinigen Kommanditistin (LWB) 
ausgewiesen. 
Anlage 1.1/Seite 3 
 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan ergibt sich wie folgt: 
 Ist Ist Plan Delta 
 GJ 2018 GJ 2019 GJ 2019 Ist-Plan 
Umsatzerlöse aus sonstigen Leistungen 643 704 642 62 
Sonstige betriebliche Erträge 3 0 0 0 
Personalaufwand -120 -114 -122 8 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -177 -186 -178 -8 
Verwaltungsaufwendungen  -22 -12 -11 -2 
Betriebsergebnis vor Abschreibung  
(EBITDA/EBIT) 327 392 331 61 
Finanz- und Beteiligungsergebnis 0 -2 0 -2 
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 327 390 331 59 
Ertragsteuern -49 -73 -49 -24 
Jahresüberschuss  278 317 282 35 
davon an die Kommanditistin 278 317 282 -35 
     
Das gegenüber der Planungsrechnung höhere Jahresergebnis resultiert im Wesentlichen aus 
höheren Umsätzen aus der Vermittlung und Bearbeitung von firmenverbundenen und betriebli-
chen Versicherungen.  
4. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft beschäftigt zwei Mitarbeiter. 
D. Hinweise auf wesentliche Risiken und Chancen in der 
kü
nftigen Entwicklung 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
b
ezogen. Es sind keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der KAV Kommunale Asse-
kuranzvermittlung GmbH & Co. KG ist abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen 
Ausnahmezustands und der Ausgestaltung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen 
und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch 
von nicht bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der KAV Kom-
munale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG aus. 
Anlage 1.1/Seite 4 
 
Aufgrund der derzeitigen Kontinuität des Immobilienbestandes und der ähnlich hohen Versiche-
rungsprämien und daraus folgend der Courtagen wird für das kommende Geschäftsjahr von 
einer Konstanz der Erträge ausgegangen. Die Gesellschaft rechnet mit Umsatzerlösen aus den 
Courtagen aus der Versicherungsvermittlung von TEUR 677. Für das Geschäftsjahr 2020 wird 
ein Jahresüberschuss auf dem Niveau von 2019 erwartet, der im Folgejahr komplett an die 
Kommanditistin ausgeschüttet werden soll. 
Mittelfristig sind Änderungen der Courtageeinnahmen aus der Gebäudeversicherung als der 
wesentlichen Ertragskomponente möglich. Mit Blick auf die erwartete Schaden-, Prämien- und 
Versicherungsmarktentwicklung wird jedoch, auch im Hinblick auf die mittelfristig steigenden 
Wohnungsbestandszahlen der LWB, von leicht steigenden Prämien und damit auch Courtagen 
ausgegangen. Personalaufstockungen sind nicht geplant. Aufgrund der Beschränkung der Tä-
tigkeit als exklusiver Makler für das firmenverbundene Versicherungsgeschäft der LWB werden 
keine Risiken aus Verdrängungseffekten durch andere Makler gesehen. 
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
Annett Schiele  
Geschäftsführerin 
 
 
 
 
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
 
Anlage 4/Selte 1 
Klinikum St. Georg gGmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die Klinikum St. Georg gGmbH ist im Krankenhausplan des Freistaates Sachse n als Kranken­
haus der Schwerpunktversorgung mit 1.066 Planbetten und 94 tagesklinischen Plätzen aufge­
nommen . 
Gegenstand des Unternehmens ist insbesondere das Betreiben von Kliniken , Tageskliniken 
und ambulanten Einrichtungen der allgemeinen Krankenhausversorgung , der Rehabilitation 
und des Verbundes Gemeindenahe Psychiatrie sowie die Betreibung des Bildungszentrum s. 
Die Leistungen der Einrichtungen sind schwerpunk tmäßig gerichtet auf: 
- die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölkerung, vor allem der Stadt Leipzig, durch 
ambulante , vor-, nach-, voll- und teilstationäre medizinische Leistungen 
- die Ausbildung von Personal für den Pflege- und Funktionsdienst 
- die Forschung und Lehre im Bereich der Medizin und Pflege als akademisches Lehr-
krankenhaus der Universität Leipzig 
Zur Geschäftsführerin ist Frau Dr. Iris Minde (Sprecherin) sowie seit 01 .07.2019 Frau Claudia 
Pfefferte bestellt. 
Die Organe der Gesellschaft sind: 
• die Gesellschafterversammlung 
• der Aufsichtsrat 
• die Geschäftsführung 
Die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft 
wurde zum Jahresabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2019 bestellt. 
Anlage 4/Seite 2 
Erklärung zur Unternehmensführung 
Nach dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungs­
positionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst (FüPoG) haben Unternehmen , die 
der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für den Frauenante il in 
Führungspositionen sowie deren Umsetzungszeitpunkt festzulegen . 
Die Geschäftsführung beschloss gemäß§ 36 GmbHG einen Frauenanteil in der oberen Ma­
nagementebene in Höhe von 0%. Diese Ausprägung ist allein den gesetzlichen Anforderungen 
geschuldet , nach der Gesamtquoten für Führungspositionen festzulegen sind. ln der Beset­
zung von Führungspositionen insbesondere im ärztlichen Bereich kann eine feste Quote n icht 
sinnvoll bestimmt werden. Die Geschäftsführung legt aber ausdrück lich Wert auf die Selbst­
verständlichkeit der geschlechterunabhängigen Besetzung aller Stellen des Unternehmens. 
Die Ist-Quoten setzen sich wie folgt dar: 
0/o per o/o per 
31 . 12. 2019 31 . 12.2018 
Geschäftsführung 100 ,00 100 ,00 
Chefärztin 14,81 14,81 
Chefapothekerin 100,00 100 ,00 
Leit ende Oberärztin/ Oberärztin 31,82 28, 57 
Pflegedienstleitung 66,67 66,67 
Geschäftsbereichs Ieitung 40,00 50,00 
Abteilungs Ieitung 50,00 57,14 
Der Aufsichtsrat legte im Jahr 2017 entsprechend dem Gesetz für die gleichberechtigte Teil­
habe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentli­
chen Dienst (FüPoG) i. V. m. § 52 Abs. 2 GmbHG eine Zielgröße für die Frauenquote im 
Aufsichtsrat von mindestens 30% fest. ln 2019 lag die Ist-Quote bei 42% (Vorjahr 44 %). 
B. Wirtschaftsb ericht 
Geschäfts varia uf 
Das Geschäftsjahr 2019 schließt mit einem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 1.341. Damit 
konnte der Planverlust in Höhe von TEUR 3.604 um TEUR 4.945 positiv überschritten werden. 
Die Wirtschaftsplanung beinhaltete eine sehr schwierige Ausgangsposition für das Geschäfts­
jahr. Denn die erwartete Erhöhung des Landesbasisfallwertes in Verbindung mit nur moderat 
möglichen Leistungssteigerungen konnten die zu berücksichtigenden Aufwandssteigerungen 
Anlage 4/Seite 3 
im Personal- und Materialbereich nicht kompensieren. Schwerpunkte der Planungen im Ge­
schäftsjahr waren somit insbesondere im Kontext von Konsolidierungen gesetzt. 
Die realisierte Ergebnisverbesserung ist wesentlich auf die Entwicklung der Erlöse aus Kran­
kenhausleistungen zurückzuführen. Hier wirkten die Erhöhung des Landesbasisfallwertes und 
die überplanmäßige Fallschwere sowie der Erlösanstieg im Bereich der Zusatzentgelte deut­
lich. 
Hinzu kommt eine stabil positive Entwicklung der ambulanten Krankenhausleistungen und der 
Apothekenumsätze. 
Die Personalkosten blieben unter dem Planansatz , da auf Grund des Fachkräftemangels nicht 
alle geplanten Stellen besetzt werden konnten. lnfolge des Fachkräftemangels stiegen jedoch 
die Aufwendungen für Leiharbeitnehmer im Vorjahresvergleich um TEUR 1.013. 
Innerhalb des Materialaufwandes, der sich weitgehend leistungsinduziert plangemäß entwi­
ckelte, war eine Ergebnisverschlechterung aus dem erhöhten Bedarf an Leiharbeit zu ver­
zeichnen . 
Die Fortführung der baulichen Entwicklungen konnte im Vergleich zum Plan auf Grund von 
zeitlichen Verschiebungen nicht vollständig umgesetzt werden. Damit verringerten sich die 
Zinsbelastungen aus dem Finanzergebnis . 
Für Finanzierungen im Landesfördermittelbereich sind ausschließlich pauschale Fördermittel 
gewährt worden. Für die Baumaßnahme .,Errichtung des Internistischen Zentralgebäudes" 
wurden Trägermittel von TEUR 1. 750 ausgere icht. 
Im Ergebnis wurde der Vorjahresüberschuss übertroffen, was im Vergleich wesentlich auf ei­
ner verbesserten Ertragslage basiert. 
Der Finanzmittelfonds entwickelte sich bei Abflüssen in Höhe von TEUR 5.407 rückläufig. Der 
Finanzmittelfonds zum Stichtag beläuft sich auf TEUR -4.084. Zurückzuführen ist die Vermin­
derung auf die geringere Fremdkapitalaufnahme im Vergleich zum Vorjahr. Da die Aufrech­
nungsvoraussetzungen des § 387 BGB erfüllt sind, erfolgte eine Saldierung des per 
31. 12.2019 ausgewiesenen Bestands auf dem Girokonto bei der Bank für Sozialwirtschaft AG 
(BfS) mit dem bei der BfS per 31 .12.2019 in Anspruch genommenen Kontokorrentkonto . 
Die Servicetochtergesellschaften der Klinikum St. Georg gGmbH entwickelten sich im Ge­
schäftsjahr 2019 im Rahmen der Planergebnisse bzw. über Plan. Sie sind im Wesentlichen für 
die Unternehmen der St. Georg Unternehmensgruppe tätig. Zielstellungen sind die qualitative 
Anlage 4/Seite 4 
und quantitative Sicherung der Patientenversorgung entsprechend der jeweiligen Unterneh­
menszwecke sowie weiter zunehmend die Anforderungen an die betrieblichen Prozesse zur 
Erhaltung und Erschließung wirtschaftlicher Potenziale. 
Die im Vo~ahr von der Klinikum St. Georg gGmbH als Gesellschafterin ergriffenen Maßnah­
men zur Verhinderung der insolvenzrechtlichen Folgen der bilanziellen Überschuldung der St. 
Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH bestehen bis zur endgültigen Kapitalwieder­
herstellung weiter. Die St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH konnte jedoch mit 
dem erzielten Jahresergebnis die bilanzielle Situation überplanmäßig verbessern. Zum Bilanz­
stichtag ist die Gesellschaft nicht mehr bilanziell überschuldet. 
Der Geschäftsverlauf der medizinischen Versorgungszentren war zum einen durch eine KV­
rechtlich bedingte Umsatzdeckelung in der St. Georg MVZ gGmbH und zum anderen eine 
unterplanmäßige Erlösentwicklung bei der MVZ ,.Schloss Hubertusburg" gGmbH negativ ge­
prägt. 
Die Klinikum St. Georg gGmbH bzw. die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH haben in 
ihrer Funktion als Gesellschafterinnen erneut Forderungsverzichte mit Besserungsschein hin­
sichtlich der von Ihnen ausgereichten Darlehen und im Fall der St. Georg MVZ gGmbH auch 
der Cash-Pool-Forderungen erklärt, um die drohenden bilanziellen Überschuldungen zu ver­
meiden. Die Forderungsverzichte sind auflösend bedingt. Der operative Geschäftsbetrieb der 
MVZ war nicht gefährdet. 
Die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH mit den Schwerpunkten der psychiatrischen Ver­
sorgung sowie Kinder- und Jugendmedizin ergänzt das Leistungsspektrum der Klinikum St. 
Georg gGmbH. Auch der Geschäftsverlauf 2019 war mit einem Ergebnis von TEUR 1.744 
wieder positiv stabil und die Erlöse aus Krankenhausleistungen lagen um 2.4% über Vorjah­
resniveau. 
Anlage 4/Seite 5 
C. V ermögens-, Finanz- und Ertrags lage 
1. Vermögens lage 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung Veränderung 
TEUR TEUR TEUR % 
Aktiva 
Anlagevermögen 65.910 58.068 7.842 13,5 
lanafristioe Forderungen 589 2.857 -2.268 -79,4 
langfristiges Vermögen 66.499 60.925 5.574 9,1 
Vorrate 6.631 7.010 -380 -5.4 
kurzfristige Forderungen und sonst. 
Vermögensgegenstände 41.545 38.499 3.046 7,9 
liquide Mittel 20.684 23.821 -3.137 -13,2 
Rechnungsabgrenzungsposte n 213 290 -n -26,5 
aktiver Unterschiedsbetrag aus der 
Vermögensverrechnung 25 27 -3 -9,1 
kurzfristiges Vermöa en 69.098 69.648 -550 -0,8 
Summe Aktiva 135.597 130.573 5.024 3,8 
Passiva 
Eigenkapital 20.369 19.028 1.341 7,0 
Ausgleichsposten aus Erwerbsgewinn 2.465 2.465 0 0,0 
Sonderposten 30.604 26.714 3.890 14,6 
langfristige ROckstellungen 560 546 13 2,4 
langfristige Bankverbindllchkeüen 11.743 13.206 -1.464 -11 '1 
ObriQe langfristige Verbindlichkeiten 1.951 4.469 -2.518 -56,4 
lanQfristiae Mitte l 67.691 66.429 1.262 1,9 
kurzfristige ROckstellungen 16.646 15.531 1.116 7,2 
kurzfristige Bankverbindlichkeiten 1.140 1.109 31 2,8 
Obrige kurzfris tige Verbindlichkeiten 49.907 47.368 2.539 5,4 
Rechnungsabgrenzungsposten 212 137 76 55,4 
kurzfristige Mittel 67.906 64.145 3.762 5,9 
Summe Passiva 135.597 130.573 5.024 38 
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 5.024 bzw. 3,8%. Die Ursa­
chen liegen auf der Aktivseite der Bilanz im langfristigen und auf der Passivseite der Bilanz 
überwiegend im kurzfristigen Bereich. 
Im langfristigen Bereich erhöhte sich auf der Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen um 
TEUR 7.842 bzw. 13,5%. Den Investitionen des Geschäftsjahres von TEUR 15.133 stehen 
Abschreibungen von TEUR 6.590 sowie Restbuchwertabgänge von TEUR 701 gegenüber. 
Die Finanzierung der Investitionen erfolgte über Fördermittel bzw. Zuwendungen Dritter in 
Höhe von TEUR 6.866 sowie Eigenmittel in Höhe von TEUR 8.267. 
Im Geschäftsjahr wurden pauschale Fördermittel in Höhe von TEUR 3.055 einschließlich der 
Fördermittel für die strikte Isolierung bewilligt. Die Fördermittel wurden wirtschaftlich , sparsam 
und zweckentsprechend eingesetzt. Der maßnahmenbezogene Nachweis liegt vor. Für die 
Baumaßnahme "Errichtung des Internistischen Zentralgebäudes" wurden Trägermittel von 
TEUR 1.750 ausgereicht. 
Anlage 4/Seite 6 
Wesentliche Entwicklungen lfd. lnvestitionsprojekte : 
Die Maßnahme Mutter-Kind-Ebene 
musste um die notwendige Ertüchtigung der brandschutztechnischen Maßnahmen für das 
Haus 20 erweitert werden. Die Baugenehmigung wurde am 19.11.2018 erteilt. 
Das Los Heizung (Sanitär) konnte in 2019 nicht bezuschlagt werden, da kein wirtschaftliches 
Angebot abgegeben wurde. Um einen weiteren Bauverzug zu vermeiden, ist im Verhandlungs­
verfahren eine Firma gebunden worden. Für den 2. und 3. Bauabschnitt wurde in 2019 ein 
EU- Vergabeverfahren veröffentlicht. Eine Bezuschlagung ist für Januar 2020 vorgesehen. 
Die Maßnahme Ertüchtigung Schließanlage 
erstreckt sich über mehrere Jahre. 
Das Ausschreibungsverfahren wurde in 2019 durchgeführt und abgeschlossen. Es wird ein 
einheitliches , zukunftsfähiges, nachhaltiges standortübergreifendes System eingeführt . ln 
2019 mussten bereits in einigen Häusern die Systeme dahingehend ausgewechselt und vor­
gerichtet werden. 
Neubau Ambulanzgebäude 
Die Überleitung / Übertragung des Bauvorhabens von der St. Georg gGmbH an den Eigenbe­
trieb ist in 2019 abgeschlossen. Der Ambulanzneubau wurde damit aus dem Investitionsge­
schehen der gGmbH herausgelöst. 
Errichtung des internistischen Zentralgebäudes 
Die Planungsphasen 1 (Grundlagenermittlung) und 2 (Vorplanung) wurden bis zum Früh­
jahr/Sommer abgeschlossen. Anschließend erfolgte die Bearbeitung der Leistungsphase 3 
(Entwurfsplanung). 
Um die beantragten Fördermittel und den zugehörigen Bescheid erhalten zu können, wurde 
die EW-Bau (Entwurfsunterlage-Bau), welche dafür notwendig ist, vorgezogen. 
Die Entwurfsunterlage Bau wurde in verschiedenen Termin beim Fördermittelgeber vorgestellt 
und wird derzeit dort geprüft. 
Maßnahme Umbau Haus 19 
Durch bestehende Brandschutzauflagen aus dem aktuellen Brandschutzkonzept im Haus 
wurde der Gleichzeitigkeitsfaktor der Bürobesetzung drastisch reduziert. 
Anlage 4/Seite 7 
Deshalb wurde der ehemalige Kiosk und das Bibliotheksmagazin leergeräumt (Haus 19) und 
ein Gesamtnutzungskonzept durch die IT Gesellschaft erstellt. Es erfolgten die Sanierung Tro­
ckenbau , Weißen , Verkabelung der o.g. Räuml ichkeiten . 
Das EG in Haus 19 (Südseite) wurde zum Bürotrakt umgebaut und fertig gestell t. 
Die langfristigen Forderungen verminderten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 2.268 bzw. 
79,4%. Ursächlich hierfür ist die stichtagsbezogen geänderte Fristigkeitsstruktur der EFRE­
Fördermittelforderungen für das Antibiotika- und Tumornetzwerk sowie der KUWEA- Förder­
mittelforderungen an den Bund . 
Im kurzfrist igen Bereich zeigen sich auf der Aktivseite der Bilanz die Vorräte im Vorjahres ver­
gleich um TEUR 380 bzw. 5,4% vermindert . Hier wirkt sich im Wesentlichen der Stichtagsbe­
stand der sogenannten Überliegerpatienten entsprechend aus. 
Ebenfalls im kurzfristigen Bereich erhöhten sich auf der Aktivseite die Forderungen und sons­
tigen Vermögensgegenstände im Vorjahresverg leich um TEUR 3.046 bzw. 7 i9%. Wesentlich 
für diese Entwicklung ist der erhöhte Stichtagsbestand der Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen . 
Die liquiden Mittel verminderten sich stichtagsbezogen um TEUR 3.137 bzw. 13,2%. Die Ent­
wicklung des Finanzmittelfonds im Geschäftsjahr ist in der nachfolgenden Kapitalflussrech­
nung dargeste llt. Da die Aufrechnungsvoraussetzungen des § 387 BGB erfüllt sind, erfolgte 
eine Saldierung des per 31 .12.2019 ausgewiesenen Bestands auf dem Girokonto bei der Bank 
für Sozialwirtschaft AG (BfS) mit dem bei der BfS per 31.12.2019 in Anspruch genommenen 
Kontokorrentkonto . 
Auf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich im langfrist igen Bereich das Eigenkapital um den 
Jahresüberschuss des Geschäftsjahres von TEUR 1.341 bzw. 7,0% auf TEUR 20.369. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich erhöhten sich die Sonderposten im Vorjahresvergleich um 
TEUR 3.890 bzw. 14,6%. Den Zuführungen des Geschäftsjahres in Höhe der mit Fördermitteln 
nach KHG sowie Zuwendungen Dritter geförderter Investitionen von TEUR 6.866 stehen Auf­
lösungen der Sonderposten für Abschre ibungen und Restbuchwertabgänge von TEUR 2.976 
gegenüber . 
Die langfristigen Bankdarlehen verminderten sich um TEUR 1.463 bzw. 11 ,1 %. Zu den plan­
mäßigen Darlehenst ilgungen von TEUR 1.433 treten Laufzeitumgliederungen in den kurzfris­
tigen Bereich von TEUR 31. 
Anlage 4/Seite 8 
Die übrigen langfristigen Verbindlichkeiten verminderten sich um TEUR 2.518 bzw. 56,4%. 
Hier wirkt sich die stichtagsbezogen geänderte Fristigkeitsstruktur der EFRE-Fördermittel für 
das Antibiotika- und Tumornetzwerk sowie der KUWEA-Fördermittel des Bundes entspre­
chend aus. 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die Rückstellungen um TEUR 1.115 bzw. 7 ,2%. Eine 
Aufgliederung und Entwicklung der Rückstellungen zeigt die Anlage zum Lagebericht 
Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten erhöhten sich im Vorjahresvergleich im Rahmen von 
Laufzeitumgliederungen um TEUR 31 bzw. 2,8%. 
Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhten sich um TEUR 2.539 bzw. 5,4% aufgrund 
der stichtagsbezogen geänderten Fristigkeitsstruktur der EFRE-Fördermittel für das Antibio­
tika- und Tumornetzwerk sowie der KUWEA-Fördermittel des Bundes. 
2. Finanzlage 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes ist in der nachfolgenden Kapitalflussrechnung dar­
gestellt. 
Anlage 4/Seite 9 
Kap italflu ssrechnung in ana loger Anwendung des DRS 21 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR TEUR TEUR 
1. JahresOberschuss (+)/ Jahresfehlbetrag (-) 1.341 496 845 
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 6.590 6.239 352 
3. Zahlungsunwi rksame Erträge aus der Invest itionsfinanzierun g {-) -2.952 -2.607 -345 
4 . Zunahme (+)/ Abnahme(-) der Rückstellung en 1.129 480 649 
5. Zunahme(-)/ Abnahme(+) der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -64 -4.366 4.302 
6. Zunahme (+)/ Abnahme(-) der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva , die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuor dnen sind -2.507 1.969 -4.476 
7. Gewinn(-)/ Verlust(+) aus dem Abgang von elgenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 329 222 107 
8. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 255 357 -102 
9. Ertragsteueraufwand ( + )/ Ertragste uerertrag {-) 379 169 210 
10. Ertragsteuerz ahlungen (-)/ Ertragsteuererstattungen (+) -150 -567 417 
11. Cashflow aus laufender Gesc häftstätigkelt 4.350 2.392 1.9581 
1. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 
Sachenlagevermögens (+) 4 2 2 
2. Auszahlung en fOr Investitionen in das immaterielle 
Anlagevermögen/ Sachenlagevermögen (-) -14.788 -7.437 -7.351 
3. Auszahlungen fOr Investitionen in das 
Finanzanlage vermögen (-) 0 -353 353 
4. erhaltete Zinsen (+) 385 328 57 
111. Cashflow aus lnvestitionstätiskelt -14.400 -7.461 -6.9391 
1. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von 
Gesellschaft ern(+) 0 0 0 
2. Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der 
Aufnahme von (Finanz-) Krediten(+) 0 7.000 -7.000 
3. Auszahlung en aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) 
Krediten (-) -1.432 -2.274 842 
4. Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüsse n(+) 6.715 4.057 2.657 
5. gezahlte Zinsen (-) -640 -685 45 
Im. Cashflow aus Flnanzierunsstätiskelt 4.642 8 .098 -3.4561 
zah lungswirksame Veränderungen des Finanzmitte lbestandes 
Summe I. + II. + 111. -5.407 3.030 -8.437 
Finanzmittel fonds am Anfang der Perlode 1.323 -1.708 3.030 
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 23.821 18.546 5.275 
davon Kontokorrentbankverbind lichke iten 0 0 0 
davon saldierte Cash- Pool- Verbindlichkeiten -22.498 -20.254 -2.244 
Finanzmittelfonds am Ende der Perlode -4.084 1.323 -5.407 
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 20.684 23.821 -3.137 
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0 0 
davon saldierte Cash- Pool- Verbindlichkeiten -24.768 -22.498 -2.270 
Anlage 4/Seite 10 
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2019, bestehend aus liquiden Kassenbeständen 
und saldierten Guthaben bei Kreditinstituten sowie geldäquivalenten saldierten Cash-Pool­
Verbindlichkeiten gegenüber den Unternehmen der St. Georg Unternehmensgruppe beträgt 
TEUR -4.084 und setzt sich wie folgt zusammen : 
2019 2018 
TEUR T EUR 
Kassenbestände 30 34 
Guthaben bei Kreditinstituten 20.655 23.787 
Cash- Pool- Forderungen gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe 897 379 
Cash- Pool- Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe -25.665 -22.877 
Finanzmittelfonds -4.084 1.323 
Im Vergleich zum Vorjahresstichtag erfolgte die Finanzierung der Gesellschaft zum 
31.12.2019 in Höhe von TEUR 4.084 über den bestehenden Cash- Pool. Gleichwohl war die 
Liquidität der Klinikum St. Georg gGmbH im Berichtsjahr gesichert. Die zum Stichtag einge­
räumte Kontokorrentkreditlinie von bis zu EUR 14 Mio. musste im Geschäftsjahr temporär in 
Anspruch genommen werden. Mit Empfeh lung des Aufsichtsrates vom 29.03.2019 und Ge­
sellschafterbeschluss vom 12.09.2019 wurde die Geschäftsführung ermächtigt, die Kontokor­
rentkreditlinie bis 11.03.2021 um EUR 10 Mio. auf EUR 24 Mio. zu erhöhen. Die Abstim­
mungen mit der beteiligten Bank für Sozialwirtschaft und der Sparkasse Leipzig hierzu wurden 
im Januar 2020 abgeschlossen, so dass die Kontokorrentlinie wieder EUR 24 Mio. beträgt. Die 
Gewährung einer städtischen Bürgschaft zur Absicherung weiterer Liquiditätshilfen in Zusam­
menhang mit der Covid-19-Pandemie wurde in der Ratsversammlung am 29.04.2020 vorbe­
haltlich der Genehmigung durch die Rechtsaufsichtsbehö rde beschlossen. 
Vom Stichtagsbestand der Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 20.655 sind pauschale 
Fördermittel von TEUR 6.150 zweckgebunden im Rahmen der Landesinvestitionsfinanzierung 
nach§ 11 KHG. 
Es besteht ein entwickeltes Liquiditätsmanage ment mit Schwerpunkt auf einer detaillierten Be­
richterstattung zur Liquidität und einer detaillierten kurz- und mittelfristigen Liquiditätsvoraus ­
schau. 
Anlage 4/Seite 11 
3. Ertragslage 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Laufende Erträge 
Umsatzerlöse 230.382 98,8 219.600 98,3 10.782 4,9 
Bestandsveränd. unfertige Leistungen -952 -0,4 938 0,4 -1.889 -201,5 
sonstige betriebliche Erträge 3.693 1,6 2.784 1,2 908 32,6 
233.123 100,0 223.322 100,0 9.801 4,4 
Laufende Aufwendungen 
Personalaut.vand 140.919 60,4 135.666 60,7 5.252 3,9 
Materialaufwand 62.156 26,7 60.390 27,0 1.766 2,9 
ergebniswirksame Abschreibungen 3.638 1,6 3.632 1,6 6 0,2 
Saldo Fördermittelbereich 27 0,0 18 0,0 9 49,7 
übrige betriebliche Aut.vendungen 
und sonstige Steuern 25.022 10,7 22.542 10,1 2.481 11,0 
231.762 99,4 222.248 99,5 9.514 4,3 
Betriebsergebnis 1.361 0,6 1.074 0,5 287 26,7 
Finanzergebnis -255 -0,1 -357 -0,2 102 -28,5 
neutrales Ergebnis 614 0,3 -52 0,0 666 k.A. 
Ertragsteuern 379 0,2 169 0,1 210 123 ,8 
Jahresergebnis 1.341 0,6 496 0,2 845 170,3 
Mit dem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 1.341 wurde der Planverlust von TEUR 3.604 
um TEUR 4.945 positiv überschritten. Ein entsprechender Plan-Ist-Vergleich ist in Anlage II 
zum Lagebericht dargestellt. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich unter dem Einfluss eines erhöhten Lan­
desbasisfallwertes und der Fallschwere entsprechend. 
Die Leistungszahlen stellen sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
2019 2018 Delta De lta 
absolut 0/o 
Pflegetage 278.154 285.015 -6.861 -2,4 
Fallzahlen VQIIstationär 40.610 40.893 -283 -0,7 
Fallzahlen teilstationär 948 1.003 -55 -5,5 
Fallzahlen gesamt 41.558 41.896 -338 -0,8 
Bewertungsrelationen 49.603 49.315 288 0,6 
Case Mix Index 1,225 1,210 0,015 1,2 
Verweildauer 6,89 7,00 -0,11 -1 ,6 
Die Anzahl der Geburten war in 2019 mit 1.527 im Vergleich zum Vorjahr um 108 rückläufig. 
Die Bestandsveränderungen zeigen sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 1.889 bzw. 
201 ,5% vermindert. Hier wirkt sich der Stichtagsbestand der sogenannten Überliegerpatienten 
entsprechend aus. 
Anlage 4/Seite 12 
Die sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 908 
bzw. 32,6% steigend . Ursächlich für diese Entwicklung sind im Wesentlichen höhere Perso­
nalkostenerstattungen. 
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vorjahres vergleich um TEUR 5.252 bzw. 3,9%. 
Die Vollkräfte entwickelten sich wie folgt: 
Dienstarten 2019 2018 VJ- Delta 
Vollkräfte Vollkräfte Vollkräfte 
Ärztlicher Dienst 409,8 412,0 -2,2 
Pflegedienst 677,1 681,8 -4,7 
Medizinisch-Technischer Dienst 385,4 399,2 -13,8 
Funktionsdienst 276,3 271,4 4 ,9 
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 22,6 21,7 0,9 
Verwaltungsdienst 123,6 125,5 -1,9 
Sonderdienst 5,8 4,7 1 ,1 
Personal der Ausbildungsstätten 18,4 19,3 -0,9 
sonstiges Personal (AiW) 0,8 0,8 0,0 
Insgesamt 1.919 8 1.936,4 -16 6 
Insgesamt ist der Personalbestand im Jahresdurchschnitt von 2018 zu 2019 um ca. 17 Voll­
kräfte gesunken. Im Pflegedienst und im Medizinisch-Technischen Dienst ist ein Rückgang 
des Personalbestandes zu verzeichnen. Diese Entwicklung entspricht nicht dem geplanten 
Personalzuwachs , den die Klinikum St. Georg gGmbH aufgrund der neuen gesetzlichen Re­
gelungen zur Pflegeförderung und den veränderten Rahmenbedingungen in der Krankenhaus­
finanzierung in der Wirtschaftsplanung berücksichtigte. Die Ursachen sind insbesondere im 
weiterhin sehr angespannten Fachkräftemarkt im Pflegebereich zu suchen. Die demographi­
sche Entwicklung insgesamt und der Trend zu hochschulischen Ausb ildungsangeboten ver­
schärft die Verknappung der zur Verfügung stehenden Fachkräfte zusätzlich. lnfolge des 
Fachkräftemangels stiegen die Aufwendungen für Leiharbeitnehmer innerhalb der bezogenen 
Leistungen des Materialaufwandes im Vorjahresvergleich um TEUR 1. 013. 
Die Absenkung des Personalbestandes im Medizinisch-Technischen Dienst ist im Wesentli­
chen auf im Rahmen von Strukturveränderungen notwendig gewordene Anpassungen in den 
Zuordnungen der Dienstarten zurückzuführen. 
Der Personalaufbau im Funktionsdienst resultiert u.a. aus Zuführungen im OP- und Anästhe­
siebereich sowie im Kreißsaal. 
Anlage 4/Seite 13 
Die Personalaufwendungen nach Dienstarten setzen sich wie folgt zusammen: 
Dienstarten 2019 2018 VJ- Delta 
Personalaufwand Personalaufwand Personalaufwand 
TEUR TEUR TEUR 
Ärztlicher Dienst 51.520 49.017 2.504 
Pflegedienst 41.233 39.508 1.724 
Medizinisch-Technischer Dienst 21.275 21.875 -600 
Funktionsd ienst 15.831 14.809 1.022 
Wirtschafts- und Versorgungsd ienst 978 918 60 
Verwaltungsdie nst 8.140 7.927 213 
Sonderdiens t 504 358 146 
Personal der Ausb ildungsstätten 1.437 1.254 183 
Insgesamt 140.919 135.666 5.252 
Der mit dem Marburger Bund abgeschlossene 2. Änderungsvertrag zum Haustarifvertrag TV­
Ärzte/St. Georg beinhaltete für 2019 eine Steigerung der Tabellenentgelte um weitere 2,0% 
ab 01.06.2019 . Die Laufzeit der Entgelttabellen endet frühestens zum 31.03 .2020. 
Seit 01.01.2019 gilt der zwischen der Geschäftsführung und der Gewerkschaft Verdi für die 
Beschäftigten des Nichtärztlichen Dienstes abgeschlossene 3. Änderungstarifvertrag zum TV­
Beschäftigte/St. Georg gGmbH. Auf der Grundlage dieses Tarifvertrages wurden im Jahr 2019 
Erhöhungen der Entgelttabellen in 3 Stufen wirksam. Unterjährig betrugen diese Entgelterhö­
hungen insgesamt durchschnittlich 2,17 %. 
Die Abgangsquote über alle Dienstarten hinweg betrug im Jahr 2019 14,4% (Vj.: 12,0 %). Das 
Niveau des Krankenstandes belief sich im Jahresdurchschnitt auf 8,9 % (Vj.: 9,1 %). Die 
Krankheitsquote beinhaltet dabei den Ausfall mit und ohne Lohnfortzahlung durch den Arbeit­
geber. 
Insgesamt standen im Jahr 2019 monatlich durchschnittlich 146 Auszubildende der Gesund­
heits- und Krankenpflege in einem Ausbildungsverhältnis. 
Im Rahmen des Freiwilligendienstes (FSJ/BFD) waren im Jahr 2019 insgesamt 33 Stellen für 
die Standorte Eutritzsch und Grünau bestätigt. 
Im Jahr 2019 wurden insgesamt 43 Weiterbildungsverträge mit der Klinikum St. Georg gGmbH 
abgeschlossen. 
Der Materialaufwand stieg im Vorjahresvergleich insbesondere leistungsinduziert im medizini­
schen Bedarf um TEUR 1.766 bzw. 2,9%. Wesentlich ist hier mit einem Anstieg von TEUR 
1. 013 der Aufwand für Leiharbeitnehmer . 
Anlage 4/Seite 14 
Die ergebniswirksamen Abschreibungen entwickelten sich mit TEUR 3.638 nahezu auf Vor­
jahresniveau . 
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen zeigen sich mit einer Erhöhung um TEUR 2.481 bzw. 
11,0% über Vorjahresniveau. Ursächlich ist die Entwicklung des Beratungsaufwandes im Rah­
men der Optimierung der internen Prozessabläufe sowie der Leistungsabrechnung ( + TEUR 
1.547) und der Inslandhaltungen (+ TEUR 528). 
Das neutrale Ergebnis erhöhte sich im Vorjahresvergleich durch die Auflösungen von Rück­
stellungen um TEUR 666. 
Wesentliche Kennzahlen 
31.12.2019 31.12.2018 
Vermögenslage 
Eigenkapital TEUR 20.369 19.028 
Eigenkapitalquote (EKI Bilanzsumme x 100) % 15,0 14,6 
Anlagendeckung ((EK+ Sopo+ lfr. Bankdar1ehen)l AV x 100) % 95,2 101,5 
Finanzlage 
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (incl. verrechnete 
Kontokorrent inanspruchnahme) TEUR 20.684 23.821 
Ertragslage 
Umsatzrentabilität (Jahresergebnis/ Gesamtleistung x 100) % 0,6 0,2 
Personalquote (Personal aufwand/ Gesamtleistung x 1 00) % 61,3 61,4 
Materialquote (Materialaufwand/ Gesamtleistung x 1 00) % 26,9 27,2 
4. Andere wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr 
Für eine Vielzahl von etablierten Qualitätsmanagementsystemen stand die externe Überprü­
fung durch den TÜV Süd/Dekra und medizinische Fachgesellschaften an. 
Beispielhaft benannt: 
• das Brustkrebszentrum , das Viszeralonkologische Zentrum (Darm- und Magenkrebs) , 
das Prostatakrebszentrum sowie das Lungenkrebszentrum Leipzig Nordwest (in Ko­
operation mit dem Ev. Diakonissenkrankenhaus Leipzig) 
• die überregionale Schlaganfalleinheit (Stroke Unit) 
• das Diabeteszentrum 
• die Brustschmerzeinheit und die Herzinsuffizienzambulanz der Klinik für Kardiologie, 
Angiologie und Internistische Intensivmedizin 
Anlage 4/Seite 15 
• das Traumazentrum im Rahmen des Traumatalogischen Netzwerkes 
• die Nephrologische Schwerpunktklinik inkl. Bluthochduckversorgung 
• das Schädelbas iszentrum der Klinik für Neurochirurgie und der Klinik für Hals-, Nase-, 
Ohrenheilkunde 
• das Weaningzentrum der Klinik für Pneumologie und Intensivmedizin 
• das Endeprothetikzentrum der Maximalversorgung 
Die nachfolgenden Einrichtungen sind nach der Norm DIN EN ISO 9001 zertifiziert : 
• Apotheke , Pathologie, Strahlentherapie 
• Klinik für Radiologie 
• Brustkrebszentrum, Darmkrebszentrum, Lungenkrebszentrum Leipzig Nordwest 
und Prostatakrebszentrum 
• Klinik für Anästhesie, Intensivmedizin und Schmerztherapie 
Die Zentrale Sterilgutversorgung und Zentrale Bronchoskopieaufbereitung sind nach der Norm 
DIN EN ISO 13485 sowie das Arbeitsschutzsystem der Klinikum St. Georg gGmbH nach 
OHRIS (Occupational Health- and Risk-Managementsystem) zertifiziert. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Quartalsweise erfolgt in der Klinikum St. Georg gGmbH eine Risikoinventur. Im Ergebnis ent­
steht eine tabellarische Übersicht aller identifizierten Risikofelder. Neben den Risikofeldern 
werden die Eintrittswahrsche inlichkeit, das Ausmaß des Schadens, die Gegenmaßna hmen, 
die Risikoverantwortl ichkeit sowie das Gesamtrisiko festgeha lten. Es erfolgt ein kontinuierli­
ches Risikocontrolling einschließlich regelmäßiger Anpassung der Übersicht an die sich ver­
ändernden Geschäftsprozesse und Funktionen. 
Die Wirtschaftsplanung 2020, vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 06.03.2020 dem Gesell­
schafter zur Beschlussfassung empfohlen, sieht einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 
TEUR 550 vor. Darin enthalten ist das operative Betriebsergebn is (EBITDA) in Höhe von 
TEUR 3.491. Dieser Wert als Maßstab für die Ertrags- und Innenfinanzierungskraft liegt unter 
dem des Berichtsjahres. Das Jahresergebnis 2019 kann insbesondere auf Grund der erwar­
teten Personalkostensteigerungen, höherer Instandhaltungsleistungen sowie der steigenden 
eigenmittelfinanzierten Abschreibungen aus dem Investitionsgeschäft nicht erreicht werden. 
Anlage 4/Seite 16 
Hinsichtlich der Umsatzentwicklung entstehen Steigerungen durch die Erhöhung des Landes­
basisfallwertes sowie leichte Zunahme der Bewertungsrelationen . 
Die Entgeltverhandlungen beinhalten im Folgejahr die erstmalige Vereinbarung zum aus dem 
bisherigen Budget ausgegliederten Pflegeanteil- das Pflegebudget Für das Klinikum ist nicht 
davon auszugehen , den gleichen Budgetanteil im Vergleich zum bisherigen System erhalten 
zu können. 
Das MDK-Reformgesetz führt zunächst auf Grund der DeckeJung der Prüfquoten bei unterstellt 
gleichbleibender Verlustquote zu einer Verringerung der Erlöskorrekturen. Allerdings sind die 
Fälle mit Erlöskürzungen mit der mindestens EUR 300 betragenden Strafzahlung bewehrt . 
Welcher Effekt überwiegt und welche Auswirkungen sich daraus auf ~ i e Prüfquoten der Fol­
gezeiträume ergeben , lässt sich noch nicht verbindlich greifen. 
Damit verbunden ist auch die Tendenz der Verschiebung von bisher erbrachten stationären 
Leistungen hin zum ambulanten Sektor. Dieser Trend könnte im Folgejahr mit der Neubewer­
tung des Kataloges für ambulante Operationen und der damit einhergehenden Erweiterung 
des Spektrums noch verstärkt werden. 
Das Klinikum kann sich dieser Entwicklung mit dem Bau des neuen Ambulanzgebäude s bes­
ser stellen und sich entsprechende Potenziale erschließen . 
Sehr gut aufgestellt ist das Klinikum im Bereich der Ambulanten Spezialfachärztlichen Versor­
gungen. Im Verbund mit den Ermächtigungen und Zulassungen für die Erbringung ambulanter 
Leistungen sowie den KV-Leistungen des MVZ lässt sich eine breite Versorgungskette für die 
Patienten abbilden. 
Auch im Folgejahr stehen anspruchsvolle Verhandlungen zu den Hausta rifverträgen für den 
Ärztlichen Dienst und den Nichtärztlichen Dienst an. Der Einfluss der vom Gesetzgeber beab­
sichtigten vollständigen Refinanzierung der krankenhausindividuell zu vereinbarenden Pflege­
kostenanteilekann das Planergebnis stark beeinflussen. Denn die Tarif- und Entgeltverhand ­
lungen werden mit hoher Wahrscheinlichkeit zu unterschiedlichen Zeitpunkten ihren Abschluss 
finden. Hinzu kommt, dass für die weiteren dem Nichtärztlichen Dienst zugeordnete Berufs­
gruppen diese Chancen der Refinanz ierung nicht bestehen. 
Der bereits in 2019 geplante Zuwachs an Personal, welcher insbesondere zur Einhaltung der 
Pflegepersonalunt ergrenzenv erordnung , des Pflegepersonai-Stärkungsgesetzes sowie den 
Richtlinien des Gemeinsamen Bundesausschusses erforderlich ist, ist im Folgejahr noch ver-
Anlage 4/Seite 17 
stärkter umzusetzen. Mit den Gesetzen sollen relevante Verbesserungen hinsichtlich Perso­
nalausstattung und Arbeitsbedingungen in der Pflege sowie deren Refinanzierung erreicht 
werden. 
Die Frage nach verfügbarem Pflegepersonal im Arbeitsmarkt bleibt offen. Dies ist in der dazu 
vorliegenden Konkurrenzsituation der Marktteilnehmer überdeutlich spürbar. Die Berufsschule 
des Klinikums stellt hierbei einen Wettbewerbsvorteil dar. 
Im Materialaufwand werden stark steigende Energiekosten auf Grund von Strompreiserhöhun­
gen erwartet. Des Weiteren nimmt der Anteil an Leiharbeit, welcher Indikator des bestehenden 
Fachkräftemangels ist, eine prägende Größenordnung ein. Der Wirtschaftsbedarf wird wesent­
lich bestimmt durch die bezogenen Leistungen der Dienstleistungstöchter. Auch hier sind Stei­
gerungen aus den jeweiligen Tarifverhandlungen zu berücksichtigen. 
ln der Wirtschaftsplanung sind auf Grund des bestehenden Investitionsstaus und der Gebäu­
destruktur steigende Instandhaltungsaufwendungen enthalten. Dies bindet zusätzliche Res­
sourcen, die dem Investitionsplan damit nicht zur Verfügung stehen. 
Die Fortführung der Investitionen gemäß Planung zur Umsetzung der strategischen Planungen 
der Gesellschaft - insbesondere der zentrale Bestandteil lnternistischer Zentralbau - bedarf 
in wesentlichen Anteilen des Einsatzes von fremdfinanzierten Eigenmitteln. Der Freistaat 
Sachsen unterstützt dies im Rahmen des Krankenhausinvestitionsprogramms durch Förder­
mittel nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz sowie die Stadt Leipzig als Gesellschafterin 
durch verschiedene Maßnahmen. 
Basis der plangemäßen Umsetzungen bleibt eine stabile Innenfinanzierungskraft des Klini­
kums. Nach dem Bilanzstichtag hat eine massive Ausbreitung des Corona-Virus in Deutsch­
land und in der Welt eingesetzt. Dies führt bei Betrachtung unterschiedlicher Szenarien zu 
einer signifikanten Änderung der bisherigen Planungsrechnungen und hat wesentlichen Ein­
fluss auf die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertrags Iage. Durch die Forde­
rung der Bundesregierung, dass Krankenhäuser für den erwarteten rapiden Anstieg der 
Behandlungsfälle im Zusammenhang mit COVID-19 vorhandene Kapazitäten freihalten bzw. 
neue Intensivkapazitäten schaffen sollen, sind entsprechende Erlös- und Kostenveränderun­
gen zu erwarten. Ohne diese Entwicklungen und bei ohnehin schwierigen planerischen Rah­
menbedingungen für das Jahr 2020 lässt sich die Klinikum St. Georg gGmbH im Jahr 2020 ff. 
als wirtschaftlich solide aufgestellt einstufen. 
Anlage 4/Seite 18 
Zwar hat die Bundesregierung durch das COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetzes vom 
27. März 2020 Erlöse zur Kompensation von Einnahmeverlusten in Folge verschobener Ope-
, 
rationen und Behandlungen, Investitionskostenzuschüsse und Zuschläge zur Kompensation 
der Mehrkosten, insbesondere bei persönlichen Schutzausrichtungen, für die Krankenhäuser 
in Deutschland beschlossen. Es kann derzeit aber nicht abschließend beurteilt werden, ob 
diese zusätzlichen Erlöse und Zuschüsse ausreichen, um die mit der Coronakrise entstehen­
den zusätzlichen Belastungen vollständig zu kompensieren. Wir gehen allerdings davon aus, 
dass Krankenhäuser als systemrelevante Unternehmen zur Bekämpfung der Coronapande­
mie betrachtet werden und die Bundesregierung deren Fortbestehen definitiv sichern wird. 
Darüber hinaus wurde von der Gesellschafterin, der Stadt Leipzig, zur Absicherung weiterer 
Liquiditätshilfen im Zusammenhang mit der COVID-19 Pandemie eine Bürgschaftserklärung 
abgegeben. 
Ein gewisses Restrisiko bleibt jedoch bestehen, da insgesamt die wirtschaftlichen Folgen der 
Auswirkungen des Corona-Virus aus heutiger Sicht schwer abschätzbar sind. 
Zusammenfassend steigen damit die Anforderungen zur permanenten Verschlankung und Au­
tomatisierung der Prozesse durch Digitalisierung stark an. Die Umsetzung stellt ein enormes 
Potenzial zur Steigerung der Ertragskraft für das Klinikum dar. 
Leipzig, 12. Mai 2020 
Dr. Iris Minde 
Geschäftsführerin 
Claudia Pfefferle 
Geschäftsführerin 
 
 
 
 
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Forschung und Entwicklung 3 
2 Wirtschaftsbericht 4 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 4 
2.2 Geschäftsverlauf 6 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 11 
3.1 Risikobericht 13 
3.2 Chancenbericht 18 
3.3 Prognosebericht 18 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 21 
 
Anlagen zum Lagebericht 
Anlage 1 Kennzahlen und sonstige Angaben 
 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
Seite 2 von 21  403288012_2019 - LWW 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befindet sich zu 100 % in kommuna-
lem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckver-
band für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemein-
den des Leipziger Umlandes und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,6 % der Anteile, der ZV 
WALL ist mit 25,4 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 699.800 Menschen in ihrem Ver-
sorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umweltgerechte Entsorgung des in ihrem Entsorgungsgebiet an-
fallenden Abwassers von circa 667.500 Einwohnern.  
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2019 insgesamt fünf Sitzun-
gen absolviert. 
1.2 Ziele und Strategien  
Aufgabe der Wasserwerke ist es, Leipzig und das Leipziger Umland mit Trinkwasser zu versorgen und das 
anfallende Abwasser umweltgerecht zu behandeln. Dabei stehen folgende Zieldimensionen besonders im 
Fokus:  
 eine sichere Ver- und Entsorgung,  
 eine starke Kundenorientierung und  
 eine hohe Wirtschaftlichkeit.  
Um das Erreichen dieser Ziele nachhaltig sicherzustellen, haben die Wasserwerke das im Jahr 2014 imple-
mentierte Strategie- und Performanceprogramm in 2019 überprüft und weiterentwickelt. Im Arbeitspro-
gramm 2025 – nachhaltig.vernetzt.digital sind sechs zentrale Ziel- und Handlungsfelder definiert, in denen 
sich eine zukunftssichere Weiterentwicklung des Unternehmens vor dem Hintergrund der sich verändern-
den Herausforderungen aktiv gestaltet.  
 Infrastruktur: Die dynamische Entwicklung der Region verbunden mit einem deutlichen Bevölkerungs-
wachstum und einer regen Bautätigkeit sowie die spürbaren Folgen des Klimawandels, die sich unter 
anderem in zunehmenden Starkregenereignissen und den extrem trockenen Sommern in den letzten 
beiden Jahren manifestiert haben, erfordert eine intelligente Anpassung der Infrastruktur, wobei die 
Wasserwerke gleichzeitig dem weiterhin bestehenden Sanierungsbedarf Rechnung tragen werden. Mit 
der Umsetzung der langfristigen Entwicklungskonzepte und deutlich steigenden Investitionsniveaus 
machen wir die wasserwirtschaftlichen Infrastrukturen in Leipzig und Region fit für die Zukunft. 
 Service: Den veränderten Kundenerwartungen und den Dienstleistungserwartungen unserer Aufga-
benträger und Partner werden wir durch eine Ausweitung unserer digitalen Services und dem ver-
mehrten Einsatz digitaler Zählertechnik sowie durch erweiterte Beratungsleistungen in den Themenge-
bieten Starkregen- und Regenwassermanagement gerecht.   
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
403288012_2019 - LWW  Seite 3 von 21 
 Prozesse: Um die Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung auch zukünftig zu angemessenen Preisen 
sicherstellen und die investiven Herausforderungen wirtschaftlich umsetzen zu können, arbeiten wir 
kontinuierlich an schlanken und effizienten Prozessen. In diesem Zusammenhang intensivieren wir die 
Zusammenarbeit in der Leipziger Gruppe weiter. Die Effizienzentwicklung überprüfen wir fortlaufend 
auf Basis transparenter Kennzahlen und umfassender Benchmarkingaktivitäten und passen diese bei 
Bedarf an. 
 Ressourcenschutz:  Der nachhaltige und aktive Schutz der Trinkwasserressourcen, von Umwelt und Ge-
wässern ist für die Sicherung der Ver- und Entsorgungsaufgabe eine wesentliche Kernkomponente.  Mit 
der ökologischen Bewirtschaftung der Trinkwassergewinnungsgebiete setzen die Wasserwerke Maß-
stäbe in der Branche. Den Ansatz führen wir weiter und intensiveren ihn womöglich. Die geplanten Aus-
bauinvestitionen in die Abwasserinfrastruktur sind ein wichtiger Beitrag zur weiteren Verbesserung der 
Gewässergüte im Einzugsgebiet. Mit den geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz 
und Erhöhung des Eigenerzeugungsanteils aus erneuerbaren Energien leisten wir einen erheblichen An-
teil zum Umwelt- und Klimaschutz in Leipzig und der Region. 
 Digitalisierung: Mit den Möglichkeiten der Digitalisierung sind für die kommunale Ver- und Entsor-
gungswirtschaft erhebliche Chancen und Potenziale verbunden, die wir konsequent nutzen wollen. 
Durch die gezielte Weiterentwicklung der IT-, Steuerungs- und Datenmanagementsysteme schaffen wir 
die Voraussetzungen für einen optimierten Anlagenbetrieb, ein verbessertes Management der Infra-
struktur und weitergehende Serviceleistungen. Durch die Vernetzung mit anderen Akteuren im kom-
munalen Umfeld leisten die Wasserwerke zudem einen Beitrag zur Entwicklung einer smarten Stadt 
und Region. 
 Mitarbeiter: Die Herausforderungen sind nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern zu 
leisten. Schwerpunkte der Unternehmensstrategie sind daher Maßnahmen zur weiteren Steigerung der 
Arbeitgeberattraktivität sowie die Einführung von neuen, agilen Arbeitsmethoden. Mit einem langfristi-
gen Personal- und Ausbildungskonzept gestalten wir den demographischen Wandel aktiv. 
1.3 Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke befinden sich seit vielen Jahren in einem regen fachlichen Austausch mit Hochschulen, 
Universitäten und wissenschaftlichen Einrichtungen (Universität Leipzig, Hochschule für Technik, Wirtschaft 
und Kultur Leipzig (HTWK), Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ)). In Kooperation mit akademi-
schen Institutionen wird die Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten angeboten. Zielstellungen sind 
dabei ein Wissenstransfer aus der Praxis in die Forschung und auch umgekehrt sowie die Gewinnung von 
qualifiziertem Personal. Im Jahr 2019 beteiligten sich die Wasserwerke an nachfolgenden Projekten, um 
Erkenntnisse für eine bessere Infrastruktur zu gewinnen sowie die Energiepotenziale im Unternehmen ef-
fektiv zu nutzen und damit die ansteigenden Energiepreise zu kompensieren.  
Projekt Starkregen: Im Rahmen der kommunalen Gemeinschaftsaufgabe „Risikomanagement Starkregen“ 
haben die Wasserwerke im Jahr 2019 die Rolle des Projektsteuerers in dem gemeinsam mit der Stadt 
Leipzig initiierten „Projekt Starkregen“ weitergeführt und das Teilprojekt „Überflutungsgefährdung“ bear-
beitet. Das Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft GmbH (IWS) an der HTWK Leipzig unter-
stützte dabei die Projektbearbeitung inhaltlich. Zusätzliche fachliche Aspekte werden durch die bestehende 
Zusammenarbeit mit dem Bildungs- und Demonstrationszentrum Dezentrale Infrastruktur – BDZ e. V. (BDZ) 
in das Projekt integriert. Das in Leipzig ansässige BDZ wurde im Jahr 2018 durch das Sächsische Staatsminis-
terium für Umwelt und Landwirtschaft (SMUL) zum „Kompetenzzentrum Hochwassereigenvorsorge Sach-
sen“ berufen und widmet sich dabei auch dem Teilaspekt Starkregen. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
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Forschungsvorhaben zur Thematik Blau-Grüne Quartiersentwicklung in Leipzig: Die städtebaulichen Ent-
wicklungen sind in vielen Kommunen durch eine immer stärkere Verdichtung und einer damit einhergehen-
den Konkurrenz der Flächennutzung geprägt. Neuartige Lösungsansätze orientieren daher auf eine multi-
funktionale Flächennutzung. Dabei erfüllen die vorhandenen Grün-, Bau- und Verkehrsflächen im städti-
schen Raum vielfältige, zum Teil völlig neuartige Funktionen im Sinne einer integrierten Blau-Grünen Sy-
stemarchitektur. 
Die bestehenden Möglichkeiten des oben genannten Ansatzes sollen am Beispiel eines in der Stadt Leipzig 
geplanten neuen Innenstadtquartiers aufgezeigt und zum Teil auch praktisch erprobt werden. Im Fokus 
steht dabei die Etablierung eines möglichst abflusslosen, ressourceneffizienten und klimaresilienten Innen-
stadtquartiers. Das Design und die Erfahrungen mit der multifunktionalen Blau-Grünen Systemarchitektur 
bilden die Basis für die künftige Umsetzung von ressourceneffizienten Stadtquartieren auch in anderen 
Städten. Die Aktivitäten werden in zwei Forschungsvorhaben gebündelt. Projektpartner sind unter anderem 
das UFZ, Universität Leipzig, HTWK, Fraunhofer Gesellschaft, Stadtwerke Leipzig GmbH (Stadtwerke) sowie 
die Stadt Leipzig. Die Bearbeitung erfolgt über einen Zeitraum von circa 3,5 Jahren. 
Forschungsvorhaben zur Thematik Wärmerückgewinnung aus Abwasser: In einem Gemeinschaftsprojekt 
der Wasserwerke und der Stadtwerke, wurden zwischen 2016 und 2019 die Potenziale und technischen 
Randbedingungen für die Wärmerückgewinnung aus Abwasser in Leipzig untersucht, um die Anteile alter-
nativer Energien in der Wärmeversorgung zu erhöhen. Bisher konnte im Netz der Wasserwerke bereits der 
Bau einer Anlage zur Wärmerückgewinnung aus Abwasser im Ortsnetz von Schkeuditz realisiert werden. 
Mithilfe der während der Sensitivitätsanalyse ermittelten Einflussfaktoren konnten für die Stadt Leipzig Po-
tenzialkarten aufgestellt werden, um so relevante Kanalabschnitte und angrenzende Flächen zur Wärme-
nutzung aus Abwasser ermitteln zu können. Dabei wurden verschiedene Hotspots mit optimalen Rahmen-
bedingungen identifiziert. Die Ergebnisse werden im Wärmeversorgungskonzept der Stadtwerke weiterver-
arbeitet und mit den Projektentwicklern diskutiert.    
Parallel zu Forschungs- und Entwicklungsprojekten ist die Information über Netze und Anlagen ein wichti-
ger Bestandteil der Kommunikationspolitik. Die Wasserwerke informieren die Bürger regelmäßig über ihr 
Kerngeschäft, die Trinkwassergewinnung und -verteilung sowie Abwasserableitung und -reinigung. Hierzu 
zählt auch die Zusammenarbeit mit Schulen, welche die Anlagen der Wasserwerke besichtigen oder das 
zielgruppenspezifische Informationsmaterial der Wasserwerke für den Unterricht nutzen. Darüber hinaus 
öffnen die Wasserwerke ihre Anlagen im Rahmen von Tagen der offenen Tür regelmäßig für interessierte 
Bürger. 
2 Wirtschaftsbericht  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
2.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2019 nach ersten Berechnungen des Statisti-
schen Bundesamtes (Destatis) um 0,6 % höher als im Vorjahr. Die deutsche Wirtschaft ist damit im zehnten 
Jahr in Folge gewachsen. Das Wachstum hat 2019 aber an Schwung verloren. In den beiden vorangegange-
nen Jahren war das preisbereinigte BIP deutlich stärker gestiegen, 2017 um 2,5 % und 2018 um 1,5 %. Ver-
glichen mit dem Durchschnittswert der vergangenen zehn Jahre von 1,3 % ist die deutsche Wirtschaft 2019 
schwächer gewachsen. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
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Gestützt wurde das Wachstum im Jahr 2019 vor allem vom Konsum: Die privaten Konsumausgaben waren 
preisbereinigt um 1,6 % höher als im Vorjahr, die Konsumausgaben des Staates stiegen um 2,5 %.  
Auch die Bruttoanlageinvestitionen sind kräftig gestiegen: In Bauten wurden preisbereinigt 3,8 % mehr in-
vestiert als ein Jahr zuvor. Die Ausrüstungsinvestitionen entwickelten sich dagegen weniger dynamisch und 
stiegen nur um 0,4 %. Die preisbereinigten Bruttoinvestitionen insgesamt, zu denen neben den Bruttoanla-
geinvestitionen noch die Vorratsveränderungen (einschließlich des Nettozugangs an Wertsachen) zählen, 
gingen 2019 im Vorjahresvergleich um 1,7 % zurück.  
Auf der Entstehungsseite des BIP war die wirtschaftliche Entwicklung 2019 zweigeteilt: Einerseits verzeich-
neten die Dienstleistungsbereiche und das Baugewerbe überwiegend kräftige Zuwächse. Andererseits ist 
die Wirtschaftsleistung des produzierenden Gewerbes (ohne Baugewerbe) eingebrochen. (Quelle: 
www.destatis.de) 
2.1.2 Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind neben der Sanierung der bestehenden Ver- und 
Entsorgungsinfrastruktur die demografische Entwicklung, der sich abzeichnende Klimawandel, Bearbeitung 
der komplexen Thematik Klärschlammentsorgung und die Diskussion über smarte Infrastrukturentwicklung 
im Spannungsfeld mit IT- und Informationssicherheit in der Wasserwirtschaft.  
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in besonderem 
Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem IT-Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Infor-
mationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) entsprechen die Wasserwerke diesen Anforderungen. 
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen Vergleich niedrige spezifische Wasserge-
brauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Versor-
gungsgebiet im Jahr 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er erstmals unter die 90-Liter-Marke und erreichte 
2011 seinen bisherigen Tiefstwert von 85,9 Litern. Im Vergleich mit dem für das Jahr 2018 durch den Bun-
desverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) festgestellten bundesdeutschen Durchschnitts-
wert von 127 Litern pro Person und Tag entspricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 
96,1 Litern pro Einwohner und Tag im Jahr 2019 damit einem um 24 % geringeren Durchschnittsgebrauch. 
Allerdings kann nach den letzten Jahren leichter Gebrauchssteigerungen in Folge von einem, unter Absatz-
gesichtspunkten, positiven Trend gesprochen werden. 
Der steigende Durchschnittsgebrauch sowie die Bevölkerungsentwicklung der Stadt Leipzig und des Umlan-
des wirken sich auf die Absatzentwicklung aus. Die Anzahl der versorgten Einwohner ist gegenüber dem 
Vorjahr um circa 5.400 gestiegen. Im Hinblick auf die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwick-
lung seitens der Wasserwerke genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der 
langfristigen Ver- und Entsorgungskonzepte. 
In den letzten beiden Sommern hat sich auch sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängig, aufgrund der 
extremen Trockenheit, die Wasserabgabe tatsächlich ist. Steigende Absatzmengen wirken sich auf die Aus-
lastung der technischen Anlagen der Wasserwerke aus.  
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
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2.2 Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2019 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichs-
zahlung an die Gesellschafter von 33,9 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse, hauptsächlich für die Kundengruppen „private Haushalte/Kleingewerbe“, haben sich 
weiterhin positiv entwickelt.  
2.2.1 Ertragslage 
Im Jahr 2019 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an den ZV WALL und 
Ergebnisabführung an die LVV von 33,9 Mio. EUR (Vj.: 46,2 Mio. EUR). 
Die Wasserwerke erwirtschafteten im Jahr 2019 Umsatzerlöse von 159,5 Mio. EUR. Das entspricht einem 
Anstieg im Vergleich zum Vorjahr um 2,1 % (Vj.: 156,2 Mio. EUR). Dabei entfielen 77,5 Mio. EUR (48,6 %) 
auf die Sparte Trinkwasser und 81,6 Mio. EUR (51,2 %) auf die Sparte Abwasser. Die restlichen 0,4 Mio. EUR 
(0,2 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen Saldo aus Zuführung und plangemäßer 
Auflösung empfangener Ertragszuschüsse. Aus der Zuführung zum Sonderposten für empfangene Ertrags-
zuschüsse für Wiederbeschaffungszeitwerte wurden Umsatzminderungen von 6,7 Mio. EUR erfasst.  
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und verbrauchte Rückstellung für Umsatzri-
siken, konnte ein Umsatzanstieg in der Hauptleistung von 1,1 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr erreicht 
werden. Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte im Jahr 2019 mit 5,2 Mio. EUR positiv auf die Umsatzerlöse. 
Das entspricht dem geplanten Verbrauch der Rückstellung für Umsatzrisiken.  
  
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 37,2 Mio. m³ leicht unter dem Vorjahreswert (Vj.: 37,5 Mio. 
m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,7 Mio. m³ um 0,3 Mio. m³ über dem im Vorjahr (32,4 Mio. m³). Der 
technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserverluste) sank auf 4,5 Mio. m³ (Vj.: 5,1 Mio. m³). 
Der Anstieg des Trinkwasserabsatzes hat sich nicht gleichermaßen auf die eingeleitete Abwassermenge aus-
gewirkt, da vermehrt Gießwasserzähler eingebaut werden und die eingeleitete Menge aus Baugrubenent-
wässerung gegenüber dem Vorjahr gesunken ist. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 6,4 Mio. EUR auf 29,3 Mio. EUR gesunken. Im Wesentlichen ist 
dies auf die im Vorjahr (13,0 Mio. EUR) ertragswirksame Vereinnahmung der Verbindlichkeit Prozesskos-
tenerstattung zurückzuführen. Im Jahr 2019 wurde die restliche Verbindlichkeit aus Prozesskostenerstat-
tung von 3,3 Mio. EUR ertragswirksam vereinnahmt sowie weitere 3,8 Mio. EUR Prozesskostenrückerstat-
tungen verbucht. 
Der Materialaufwand liegt bei 46,1 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahresniveau (Vj.: 45,3 Mio. EUR), 
unter anderem begründet durch höheren Instandhaltungs- und Reinigungsaufwand im Rohr- und Kanal-
netz. 
Ertragslage
Ist 2019 Ist 2018
absolut 
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR % 
Umsatz gesamt 159,5 156,2 3,3 2,1 
Umsatz Hauptleistung 159,1 155,0 4,1 2,6 
Rückstellung Umsatzrisiko -5,2 -2,2 -3,0 136,4 
Umsatz Hauptleistung ohne Rückstellung Umsatzrisiko 153,9 152,8 1,1 0,7 
Abweichung  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
403288012_2019 - LWW  Seite 7 von 21 
Mit dem Personalaufwand von 34,0 Mio. EUR (Vj.: 32,1 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke über dem Niveau 
der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch planmäßige Tarifsteigerungen bedingt. Darüber hinaus wirkt 
die Umsetzung des Personalkonzeptes und die damit verbundene gestiegene durchschnittliche Anzahl der 
Mitarbeiter inklusive der Auszubildenden (601) gegenüber dem Vorjahr (576).  
Die Abschreibungen von 42,9 Mio. EUR (Vj.: 41,7 Mio. EUR) weichen um 1,2 Mio. EUR ab. Ein Anstieg der 
Abschreibungen ist im Wesentlichen auf die Investitionen in das Rohr- und Kanalnetz der Wasserwerke zu-
rückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2018 um 5,9 Mio. EUR auf 30,1 Mio. EUR 
(Vj.: 24,2 Mio. EUR) gestiegen. Abweichend vom Vorjahr reicht der Landesdirektion Sachsen die bisherige 
Vorgehensweise zur Nachweisführung für die Befreiung von Abwasserabgabe nicht mehr aus. Vorsorglich 
wurde daher eine zusätzliche Rückstellung von 3,8 Mio. EUR für die Jahre 2017 bis 2019 gebildet. Um die 
Befreiung für 75 im Einzugsgebiet des Klärwerkes Rosental befindliche Einleitstellen zu erhalten, werden 
die Wasserwerke bis spätestens zum 30. Juni 2020 Unterlagen zur Verfügung stellen und damit den Antrag 
auf Befreiung stützen. Die Entscheidung der Landesdirektion Sachsen für die Erklärungsjahre 2017 bis 2019 
wird im zweiten Halbjahr 2020 erwartet. Des Weiteren wurde im Jahr 2019 für erwartete Prozesskosten 
aufgrund der Klage gegen die Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben (BvS) auf Rücker-
stattung des Kaufpreises für die Geschäftsanteile an der Fernwasserversorgung Elbaue Ostharz GmbH (FEO) 
eine Rückstellung von 1,6 Mio. EUR gebildet. 
Das Finanzergebnis von -1,7 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahr (Vj.: -1,7 Mio. EUR) nicht verän-
dert. 
2.2.2 Vermögens- und Finanzlage 
Die Verbindlichkeit aus der Vorauszahlung auf zu erwartende Prozesskostenerstattungen besteht aufgrund 
der im Jahr 2019 ertragswirksamen Auflösung von 3,3 Mio. EUR nicht mehr. 
Für das Geschäftsjahr 2019 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von 1.070,5 Mio. EUR aus. Das ent-
spricht im Vergleich zum Vorjahr (Mio. EUR 1.045,1) einer Erhöhung um 2,4 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2019 wies 970,6 Mio. EUR aus. Das waren im Vergleich zum Vor-
jahr (954,2 Mio. EUR) rund 1,7 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die Gesellschaft insgesamt 
60,5 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Die Verbindlichkeiten erhöhten 
sich von 310,9 Mio. EUR per 31. Dezember 2018 auf 339,1 Mio. EUR. Insbesondere von der LVV erhaltene 
Gesellschafterdarlehen führten zu einer Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern. Das 
Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis von Eigenkapital zur 
Bilanzsumme bei 26,7 %. 
Der durch den Aufsichtsrat genehmigte Wirtschaftsplan 2019 beinhaltete 94,0 Mio. EUR für Neuaufnahmen 
von Gesellschafterdarlehen, von denen lediglich 80,0 Mio. EUR getätigt wurden. 
Am 31. Dezember 2019 bestand eine Cash-Pool-Forderung in Höhe von 17,5 Mio. EUR gegen die LVV.  
Damit war die Zahlungsfähigkeit im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2019, un-
ter teilweiser im ersten Quartal 2019 erfolgter Inanspruchnahme der vom Aufsichtsrat genehmigten befris-
teten Limiterhöhung für den Cash-Pool-Verfügungsrahmen, gewährleistet. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
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2.2.3 Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen liegt einschließlich der unentgeltlichen Übertragung tech-
nischer Anlagen bei 60,5 Mio. EUR (Vj.: 57,7 Mio. EUR) und damit 4,9 % höher als das Investitionsvolumen 
des Vorjahres. 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 25,2 Mio. EUR (41,6 %) auf die Sparte Trinkwasser und 
32,3 Mio. EUR (53,5 %) auf die Sparte Abwasser, 3,0 Mio. EUR (4,9 %) waren sonstige Investitionen. In die 
Werke wurden 5,5 Mio. EUR (9,1 %), in die Trink- und Abwassernetze inklusive Erschließungen 
49,9 Mio. EUR (82,5 %) und in die übrigen Bereiche 5,1 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen. Auch wenn die Bevölkerungsentwick-
lung in Leipzig nicht mehr mit der vor vier Jahren angenommenen Geschwindigkeit stattfinden wird, so 
werden die Herausforderungen für das Versorgungsunternehmen anspruchsvoll bleiben.  
 
Investitionen Netze: Dem Unternehmensbereich Netze ist in der täglichen Arbeit die notwendige Koordi-
nierung der Erneuerungsvorhaben mit der Stadt- und Gewässerentwicklung wichtig. Generalentwässe-
rungsplanungen sind ein Beispiel dafür. Mit der Arbeit am Wasserkonzept 2030 wird für den Großraum 
Leipzig künftig eine höhere Resilienz der Systeme erreicht. Die letzten zwei Jahre haben gezeigt, wie wichtig 
die Sicherung der Wasserressourcen sowie eine überregional funktionierende Verteilung sind. Die wach-
sende Stadt erfordert darüber hinaus eine noch engere Koordination mit den Infrastrukturträgern im Ver-
sorgungsgebiet, insbesondere der Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH, Leipzig (Verkehrsbetriebe). Im Ge-
schäftsjahr 2019 investierten die Wasserwerke 49,9 Mio. EUR in das Trink- und Abwassernetz. Damit konn-
ten circa 86 % der zur Verfügung stehenden Mittel ausgeschöpft werden. Zudem waren die Wasserwerke 
auch im Geschäftsjahr 2019 wieder Partner bei der Planung und Abwicklung koordinierter Bauprojekte mit 
den Kommunen sowie den Unternehmen der LVV, insbesondere den Verkehrsbetrieben. Das gemeinsame 
Bauen mit den Partnern unter Abschluss eines Koordinierungsvertrages, ermöglichte einige der Vorhaben 
der Netzerneuerung kostengünstiger zu realisieren.  
 
Die folgenden Bauvorhaben wurden auf Grundlage erhöhter Medienpräsenz, größerer Wertumfänge und 
Zugehörigkeit zur Stadt Leipzig beziehungsweise zum ZV WALL im Geschäftsjahr 2019 von besonderer Be-
deutung für die LWW. Hierbei wird nur ein Bruchteil der Maßnahmen erwähnt, welche der Funktionsfähig-
keit des Gesamtnetzes zur Gewährleistung der Ver- und Entsorgungssicherheit dienen. 
 
Beispielsweise wurde bei der koordinierten Maßnahme in der Stadt Leipzig in der Rolf-Axen-Straße die 
komplette Auswechslung des Trinkwasserleitungsbestandes getätigt. Der Mischwasserkanal wurde erneu-
ert und dabei der hydraulische und bauliche Handlungsbedarf umgesetzt. Es wurden außerdem anstelle der 
vorhandenen Mischwasserleitung Staukanäle errichtet, um den hydraulischen Anforderungen gerecht zu 
werden. 
 
Im Leipziger Süden wurden die koordinierten Baumaßnahmen am Floßplatz und in der Körnerstraße sowie 
am Körnerplatz durchgeführt. Das Vorhaben war planerisch mit der Rehabilitation der Trinkwasserleitung 
am Floßplatz verknüpft. 
 
Im Fliederweg und in der Straße Am Winkel in Markkleeberg (Ortsteil Zöbigker) wurde die vorhandene 
Trinkwasserleitung ausgewechselt. Die Straßenoberflächen wurden in Zusammenarbeit mit der Stadtver-
waltung Markkleeberg auf gesamter Breite durch die Wasserwerke neu hergestellt. 
 
Die Trinkwasserleitung in der Engelsdorfer Straße in Leipzig wurde ausgewechselt. Alle Trinkwasserhausan-
schlüsse wurden in offener Bauweise umgebunden.  
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
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Im Amselweg in Großpösna (Auensiedlung) wurden die Trinkwasserversorgungsleitung ausgewechselt und 
die vorhandenen Hausanschlussleitungen umgebunden. Die Maßnahme wurde mit der Gemeinde Groß-
pösna koordiniert. 
Investitionen Werke: Von den 5,5 Mio. EUR an Investitionen für den Unternehmensbereich Werke entfie-
len rund 2,1 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 3,4 Mio. EUR auf die Investitionen in 
den Kläranlagen.  
Nach Abschluss der ersten Ausbauphase bezüglich der Fassungsanlagen Canitz und Thallwitz wurde mit 
dem zweiten Bauabschnitt die Erneuerung der Fassungsanlagen in Canitz begonnen. Dies war notwendig, 
um auch zukünftig die benötigten Rohwassermengen für die Wasserwerke Canitz und Thallwitz abzusi-
chern. 
 
Im Bereich der Rohwassergewinnung Naunhof wurde die Maßnahme zur Ertüchtigung der Fassungsanlagen 
am Standort des Wasserwerkes Naunhof 1 planungs- und genehmigungsseitig fortgeführt. Der Neubau von 
31 Brunnen inklusive erforderlicher Rohwassersammelleitungen wird ab 2020 erfolgen. Analog dazu ist mit-
telfristig eine Ertüchtigung der Fassungsanlagen im Wasserwerk Naunhof 2 geplant. Diese beiden Vorhaben 
bilden die Voraussetzung für den Betrieb des geplanten neuen Wasserwerkes am Standort Naunhof. Das 
Vorhaben zur Errichtung des Wasserwerks wurde in diesem Jahr planungstechnisch weiter fortgeführt und 
es wurde mit den Verhandlungen zum Erwerb der notwendigen Grundstücke begonnen.  
Im Bereich der Kläranlagen bildete die Fortführung der Planungen zur Erweiterung des Klärwerkes Rosental 
den wesentlichen Schwerpunkt. Für die biologische und mechanische Reinigungsstufe konnten die Geneh-
migungsplanung und die begleitenden umweltrelevanten Fachgutachten abgeschlossen und diese zur Prü-
fung bei der zuständigen Behörde eingereicht und damit der Antrag zur Erteilung der wasserrechtlichen Ge-
nehmigung und Erlaubnis gestellt werden. Nach aktuellem Zeitplan wird nach Bestätigung der Vollständig-
keit der Unterlagen mit dem Beginn der Öffentlichkeitsbeteiligung im zweiten Halbjahr 2020 gerechnet. 
Ausgehend davon sind der Baubeginn für 2022 und die Fertigstellung des Teilprojektes Biologie für 2025 
geplant. Im Anschluss daran wird der Neubau der mechanischen Reinigungsstufe erfolgen. Im Bereich der 
Schlammbehandlung wurde, aufgrund von geänderten Umweltauflagen, mit dem Bau einer Gasreinigungs- 
und Gasverdichteranlage sowie dem Ersatz des Gastrockners begonnen. Weiterhin ist wegen des steigen-
den Gasanfalls die Erweiterung um ein fünftes Blockheizkraftwerk vorgesehen. Die Fertigstellung der Ge-
samtmaßnahme soll Anfang 2021 erfolgen. Die Kapazitätserweiterung des Klärwerkes Rosental ist die Vo-
raussetzung, um dem Bevölkerungswachstum und dem Gewässerschutz in einer weiter wachsenden Stadt 
gerecht zu werden.  
2.2.4 Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2019 mit insgesamt 2,7 Mio. EUR zum Jahresergebnis 
vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter beigetragen. 
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service) 
Die Bau und Service ist, zusammen mit ihrer Tochter, der LSI GmbH, die größte Beteiligung der Wasser-
werke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als Investitionsmanager Bau- und Instandhal-
tungsmaßnahmen sowie das gesamte Zählermanagement. Das im Jahr 2000 gegründete Unternehmen ist 
in der Region der zentrale Ansprechpartner für Dienstleistungen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, 
konkret in den Bereichen Trink- und Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Baustel-
lensicherung sowie im Projektmanagement. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
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Im Jahr 2019 steuerte die Bau und Service rund 747 Projekte der Wasserwerke mit einem Gesamtvolumen 
von circa 50,0 Mio. EUR. Zu den insgesamt 152 Mitarbeitern zählen auch 32 Ingenieure, 17 Meister und Po-
liere sowie Facharbeiter verschiedener Fachrichtungen. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schutz der Trinkwasserressourcen im Einzugsgebiet der 
Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Zu diesem Zweck bewirtschaftet das Tochterunterneh-
men insgesamt 743 Hektar Fläche unter der Prämisse des ökologischen Landbaus und unter Einhaltung der 
von den Wasserwerken vorgegebenen Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tierische 
Öko-Produkte – unter Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel. Seit der Um-
stellung auf ökologischen Landbau 1992 wurden die vereinbarten Grenzwerte für die Stickstoffbelastung 
des Bodens jährlich unterschritten. Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das 
Wassergut Canitz auch 2019, trotz der schwierigen Witterungsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoff-
bilanz wurde mit einem Saldo von 16 kg N pro Hektar ermittelt. Das Wassergut Canitz leistet damit einen 
wesentlichen Beitrag für die nachhaltige Sicherung der Qualität der Ressource Grundwasser und somit der 
Trinkwasserversorgung von Leipzig und der Region. 
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder) 
Gegenstand der Tätigkeit der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der 
Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzig liegenden acht Hallen- 
sowie fünf Freibäder und arbeitet kontinuierlich daran, das Sport- und Freizeitangebot zu erweitern. 
Mit insgesamt 1.251.898 Badegästen (Vj.: 1.217.602) hatten die Sportbäder 2019 einen Besucherrekord seit 
der Gründung im Jahr 2004 erreicht. Einen entsprechenden Beitrag dazu lieferten die Besucherzahlen der 
Hallenbäder. Hier wurden im Jahr 2019 1.034.370 Besucher (Vj.: 952.774) gezählt. Insbesondere der wieder 
aufgenommene Betrieb der Schwimmhalle Mitte nach der Sanierung und Erweiterung in den Jahren 2017–
2018 wirkte sich im Vergleich zum Vorjahr positiv auf die Anzahl der Badegäste aus. In den Sommerbädern 
konnte wetterbedingt mit 217.528 Badegästen (VJ.: 264.828) das zweitbeste Ergebnis seit Gründung erzielt 
werden. 
Schwerpunkte der Investitionstätigkeit der Sportbäder waren die Vorbereitungen zum Neubau der Sport-
schwimmhalle auf dem Otto-Runki-Platz (Architekturwettbewerb, Entwurfsplanung, Fördermittelantrag) 
sowie die Erneuerung der Wasseraufbereitung und die Errichtung einer Rutsche für das Planschbecken im 
Schreberbad. Außerdem erfolgte im Sportbad an der Elster die Erneuerung der Technik in den Duschen. 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH, Torgau (FEO)/mittelbar gehalten über GbR Fernwasser 
Sachsen-Anhalt GmbH, Halle (Saale) (FSA) und die Wasserwerke  
Mit dem Eintritt der Rechtskraft des Revisionsurteils am 12. Dezember 2018 ist auch der Vermögenszuord-
nungsbescheid vom 25. Januar 2016 in dem vom Bundesverwaltungsgericht erkannten Umfang bestands-
kräftig geworden. Damit beträgt der mittelbare Anteil der Wasserwerke an der FEO statt 25,50 % noch 
0,285 %. Auf die Klage gegen die BvS auf Rückerstattung des Kaufpreises wird im Abschnitt 3.2 eingegan-
gen. 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
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2.2.5 Leistungsindikatoren 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind im Geschäftsjahr 2019 Umsatzerlöse von 
159,5 Mio. EUR erwirtschaftet worden, die in Höhe von 159,7 Mio. EUR geplant waren. Veränderungen ge-
genüber den geplanten Erlösen aus Kundenabrechnung und weiteren Faktoren führten im Jahr 2019 zur 
Kostenüberdeckung. Diese erfordert gegenüber dem Plan eine notwendige Rückstellungsbildung für Um-
satzrisiken für den späteren Ausgleich. Bleibt diese Rückstellungsbildung unberücksichtigt, übertraf der Um-
satz aus der Kundenabrechnung aufgrund steigender Einwohnerzahlen und steigender Verbräuche pro Tag 
und Einwohner die Prognose von 152,5 Mio. EUR um 1,4 Mio. EUR. Gegenüber einer geplanten Trinkwas-
sermenge von 32,0 Mio. m3 wurden 32,7 Mio. m3 abgesetzt. 
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator ist das Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichszah-
lung von 33,9 Mio. EUR im Jahr 2019. Das angestrebte Ergebnis von 30,8 Mio. EUR konnte damit übertrof-
fen werden. Im Wesentlichen konnte die Steigerung durch Erträge aus der Erstattung von Kosten im CDO-/ 
CDS-Prozess von 3,9 Mio. EUR erreicht werden. 
Die Investitionen der Wasserwerke in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind ein wei-
terer Indikator. Der prognostizierte Wert von 79,5 Mio. EUR konnte im Wesentlichen aufgrund des verzö-
gerten Genehmigungsverfahrens für die Ertüchtigung der Fassungsanlagen Naunhof 1 und der Verschie-
bung der Maßnahme Ausbau Kläranlage Dölzig nicht erreicht werden. Der Neubau der Mechanik im Klär-
werk Rosental wurde gegenüber der Planung ebenfalls unterschritten, als Ergebnis einer besseren Aus-
schreibung der Maßnahme. 
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren waren für die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke im Jahr 
2019 von Bedeutung: 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung: 2019 wurden insgesamt circa 32,7 Mio. m³ Trinkwasser abge-
setzt (Basis: Hochrechnung 12/2019). Davon entfielen circa 24,1 Mio. m³ auf Bevölkerung und Kleinge-
werbe, 4,4 Mio. m³ auf Industrie und Gewerbe sowie 4,2 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. öffentliche Einrichtun-
gen und Weiterverteiler). 
Das Rohrnetz wurde um rund 21 km auf 3.513 km erweitert. Der Zuwachs im Jahr 2019 resultiert im We-
sentlichen aus circa 9 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 2019: 1.088 km) und 12 km Versorgungsleitun-
gen (Gesamtlänge 2019: 2.194 km). Bei den Zubringer- und Fernleitungen (Gesamtlänge 2019: 231 km) gab 
es keinen Zuwachs. 
Die im Jahr 2019 im Versorgungsgebiet angefallenen 646 Rohrschäden liegen unter dem Vorjahreswert 
(760). Von den Rohrschäden wurden 179 an Anschlussleitungen festgestellt, was einer leichten Steigerung 
gegenüber dem Vorjahr (154) entspricht. Im Gegensatz dazu liegt bei den 467 Schäden an den Versorgungs- 
und Hauptleitungen die Schadensrate mit 139 Schäden unter der des Vorjahres (606). Die Wasserverluste 
lagen 2019 bei 10,6 % bezogen auf die bereitgestellte Trinkwassermenge, im Vergleich zu Wasserverlusten 
von 12,1 % im Vorjahr. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange: Die Wasserwerke versorgen circa 
699.800 Einwohner in ihrem Geschäftsgebiet. Im Geschäftsjahr 2019 konnte das Beschwerdeaufkommen 
stabil gehalten werden. Insgesamt waren 480 Kunden oder Verbraucher mit den angebotenen Leistungen 
unzufrieden. Im Vorjahr hatten wir 478 Beschwerden zu verzeichnen. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
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Die positive Resonanz zur Nutzung des Kundenportals hält weiter an. Bis zum 31. Dezember 2019 haben 
sich circa 18.500 Kunden mit insgesamt 28.400 Vertragskonten angemeldet. Damit erfassen oder ändern 
bereits etwa 27 % aller Kunden ihre Stammdaten digital. 
Im Jahr 2019 wurden vier öffentliche Trinkbrunnen in Betrieb genommen. Neben den zwei Standorten, die 
sich aus dem Bürgervotum in Leipzig (Katharinenstraße, Lindenauer Markt) ergaben, wurde auch erstmals 
gemeinsam mit der Stadt Leipzig bei der Sanierung des Karl-Heine-Platzes einen Brunnen installiert. Im Zu-
ständigkeitsbereich des ZV WALL bietet sich in Markkleeberg am Kunstwinkel die Möglichkeit, Trinkwasser 
zu genießen. Dieses Angebot nutzen Bewohner und Gäste in unserem Versorgungsgebiet.  
Das Programm „Installation von Trinkbrunnen in Schulen und öffentlichen Einrichtungen“ zur Förderung 
des gesunden Trinkens wurde im Jahr 2019 weiter ausgebaut. So wurden weitere zehn Brunnen installiert.  
Personal: Am 31. Dezember 2019 arbeiteten 581 Beschäftigte zuzüglich 27 Auszubildender bei den Wasser-
werken. Das sind 23 Beschäftigte mehr als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres. Der Zuwachs resultiert 
planmäßig aus der Umsetzung des im Jahr 2018 fortgeschriebenen Personalkonzeptes des Unternehmens. 
Das Durchschnittsalter der Beschäftigten beträgt 44,2 Jahre. Sie sind durchschnittlich 17,8 Jahre bei den 
Wasserwerken und ihren Vorgängerbetrieben beschäftigt. In die Ermittlung des Altersdurchschnitts sind die 
27 Auszubildenden einbezogen, die im Unternehmen in neun Berufen ausgebildet werden. Es erlernen 
17 von ihnen (63 %) gewerbliche Berufe und zehn junge Menschen (27 %) werden in kaufmännischen Beru-
fen zum Facharbeiterabschluss (vier) beziehungsweise in einer Berufsakademie zum Abschluss als Bachelor 
(sechs) geführt. Sechs Auszubildende sowie ein Trainee beendeten im Jahr 2019 ihre Ausbildung in fünf ver-
schiedenen Berufen. Zwei von ihnen konnten ihre Ausbildung erfolgreich vorzeitig beenden. Von den sie-
ben ausgelernten Auszubildenden (einschließlich Trainee) konnten fünf sofort auf Planstellen eingesetzt 
werden. Zwei Auszubildende haben nach ihrer Ausbildung auf eigenen Wunsch das Unternehmen verlassen 
bzw. haben kein Vertragsangebot angenommen. 
Auch im Jahr 2019 wurde die Arbeit am langfristigen Personal- und Nachfolgekonzept zur planmäßigen 
Fortschreibung, Schärfung der Datengrundlagen und Ableitung der damit verbundenen kurz- und mittelfris-
tigen personellen Aktivitäten fortgesetzt.  
 
Um den abgeleiteten Anforderungen zu begegnen, wurde im Vorjahr zudem ein besonderes Augenmerk 
auf den Aufbau einer profilstarken Arbeitgebermarke gelegt. Die Arbeitgeberpositionierung wurde unter 
Beteiligung von eigenen Beschäftigten definiert und soll den Wasserwerken ermöglichen, die Arbeitgebe-
rattraktivität nach innen und außen zu steigern. Im Rahmen der im Jahr 2019 begonnenen und andauern-
den Implementierung der neuen Arbeitgebermarke sollen aufmerksamkeitsstarke Recruiting-Instrumente 
und zielgruppenspezifische Recruiting-Kanäle die Mitarbeiter- und Auszubildendengewinnung langfristig 
absichern. Darüber hinaus soll eine attraktive Arbeitgebermarke zur Stärkung der Mitarbeiterbindung und  
-identifikation beitragen.  
Zur Gewährleistung einer qualitativ hochwertigen und zukunftsorientierten Ausbildung, mit dem Ziel, moti-
vierte Auszubildende zu gewinnen und zu halten, wurde die Erarbeitung des operativen Ausbildungskon-
zeptes fortgesetzt. So wurde unter anderem intensiv an dem Thema moderne Lernmethoden weitergear-
beitet und der Ablauf des Bewerberauswahlverfahrens sowie der Prozess der Vermittlung von ausgelernten 
Auszubildenden auf eine passende Planstelle näher beleuchtet und optimiert.  
Seit 2019 wird die Führungskräfteentwicklung bei den Wasserwerken um ein konzernweites Führungskräf-
teentwicklungsprogramm ergänzt. Dieses Programm basiert auf den individuellen Bedarfen der Unterneh-
men der Leipziger Gruppe – so auch auf den spezifischen Bedarfen der Führungskräfte der Wasserwerke. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
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Ein Modulkatalog bietet zahlreiche Trainings und Seminare im Bereich des Führungs- und Managementwis-
sens an, für die sich die Führungskräfte individuell entscheiden können.  
Zur Stärkung der bedürfnisgerechten Ableitung von Maßnahmen zur Gesunderhaltung der Beschäftigten 
der Wasserwerke wurde im Jahr 2019 eine Gesundheitsbefragung durchgeführt. Diese basiert auf einem in 
der Leipziger Gruppe verabschiedeten Konzept und definiert im Ergebnis einen Gesundheitsindex.  
Im Jahr 2019 wurde die Inklusionsvereinbarung in der Leipziger Gruppe abgeschlossen. Die darin festgeleg-
ten Maßnahmen sollen zukünftig das kulturelle Umfeld für Toleranz und Akzeptanz von leistungsgewandel-
ten Beschäftigten der Wasserwerke unterstützen. Dazu zählen unter anderem Maßnahmen zur Gesundheit 
und Prävention, Arbeitsplatzgestaltung und Barrierefreiheit sowie Personalentwicklung und Weiterbildung. 
Auch in 2019 wurden weiterhin Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Rahmen des Zer-
tifizierungsprogramms „berufundfamilie“ fortgesetzt.  
Zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der Personalarbeit wurde zudem im Jahr 2019 die organisatori-
sche Aufstellung des Personalbereiches der Wasserwerke nach dem im Jahr 2017 eingeführten 3-Rollen-
Modell optimiert. Hierfür wurde am 4. Februar 2019 eine Konzernbetriebsvereinbarung zur „Umsetzung 
des HR-3-Rollen-Modells und der weiteren Ausprägung der Rolle HR Kompetenzcenter in den Unternehmen 
der Leipziger Gruppe“ abgeschlossen. Gemäß der abgeschlossenen Konzernbetriebsvereinbarung werden 
seit April 2019 die strategischen HR-Funktionen wieder in den Unternehmen gebündelt. Diese werden bei 
den Wasserwerken in Form von zwei neuen Stellen (SB Personalstrategie, SB Personalcontrolling) ausge-
prägt. 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben seit dem Jahr 2003 ein softwarebasiertes Risikomanagementsystem (RMS) zur 
frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung von Risiken. Das systematische Risikomanagement der 
Wasserwerke erfüllt die gesetzlichen Anforderungen. Über regelmäßige, jährliche Risikoinventuren werden 
der Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken planmäßig ak-
tualisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige Erkennung neuer Risiken. Frühwarn-
indikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelrisiken und ermöglichen so ein 
zeitnahes Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken.  
Im Jahr 2018 wurde ein ISMS bei den Wasserwerken eingeführt. Die dabei eruierten ISMS-Risiken wurden 
unterjährig in der neuen Kategorie „ISMS-Risiken“ abgebildet. Im Jahr 2019 wurde eine erste Risikoinventur 
des ISMS-Risikoinventars durchgeführt. Im Ergebnis der Inventur wurden weitere ISMS-Risiken identifiziert, 
sodass es nunmehr 59 Einzelrisiken gibt, die aus Praktikabilitätsgründen in zehn Kategorien im Risikoinven-
tar der Wasserwerke abgebildet werden.  
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
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Die Kategorisierung sowohl des Risikoinventares als auch des Reportings erfolgt unverändert nach folgen-
den thematischen Merkmalen:   
• finanzielle Risiken 
• operativ-technische Risiken 
• strategische Risiken 
• politisch-regulatorische Risiken 
• organisatorisch-prozessuale Risiken 
• Compliance-Risiken 
• ISMS-Risiken. 
Die regelmäßige Berichterstattung erfolgt stufenweise nach einem festgelegten Ablaufschema, beginnend 
bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomanager und den Zentralen Risikomanager bis hin 
zu Geschäftsführung, Aufsichtsrat und den Gesellschaftern. Die Kriterien für die TOP-Risiken der einzelnen 
Instanzen sind im Risikomanagementhandbuch verbindlich festgelegt, ebenso wie der Prozess der Risikoin-
ventur, von Ad-hoc-Meldungen und bedarfsweise unterjährigen Anpassungen. Darüber hinaus werden im 
Rahmen des Risikoausschusses, der auch als Auftaktveranstaltung zur jährlichen Risikoinventur fungiert, 
Stärken und Schwächen des RMS ausgewertet und es erfolgt eine Sensibilisierung der Leiter und Bereichsri-
sikomanager für besondere, aus der aktuellen Situation des Unternehmens und der Unternehmensstrategie 
ableitbare Schwerpunkte. Bei den Wasserwerken ist das Risikomanagement eine bereichsübergreifende 
Aufgabe, wobei das Risikofrüherkennungssystem organisatorisch dem Bereich Unternehmenssteue-
rung/Organisation zugeordnet ist. Dessen Berichte werden regelmäßig durch die Geschäftsführung und die 
zweite Führungsebene ausgewertet. 
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Er-
trags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risiken frühzeitig zu erken-
nen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Be-
darf effektiv zu steuern.  
Erkenntnisse aus den in der Vergangenheit abgeschlossenen CDO-/CDS-Geschäften und der Entwicklung 
der Cross-Border-Lease-Transaktionen (CBL-Transaktionen) sind in vollem Umfang in das RMS eingeflossen. 
Dies erfolgt in der Form, dass die Risiken, deren Höhe, Veränderungen und Historie transparent im RMS ab-
gebildet sind und gegenüber den Gremien regelmäßig berichtet werden.  
3.1.2 Risiken aus Finanzgeschäften 
Steuerung der Risiken aus Finanzgeschäften: Die Wasserwerke steuern die Risiken aus Finanzgeschäften 
über das RMS. Folgende Risiken werden betrachtet: 
• Forderungsausfallrisiken 
• Liquiditätsrisiken 
• sonstige Risiken. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
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Forderungsausfallrisiken werden nach Prüfung in den Wertberichtigungen berücksichtigt. Hierbei werden 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die länger als ein Jahr fällig sind, zu 100 % wertberichtigt. Für 
alle übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird ein pauschaliertes Verfahren angewendet, 
wobei je nach Alter der Forderung ein prozentualer Abschlag, unter Berücksichtigung des Zahlungsverhal-
tens im Vorjahr, erfolgt. 
Im Rahmen des Finanzmanagements existiert im LVV-Konzern ein Cash Pool, bestehend aus der LVV sowie 
den Unternehmen Stadtwerke, Verkehrsbetriebe und Wasserwerke. Unter den Gesellschaften ist die LVV 
als Betreibergesellschaft und Poolführer bestimmt. Das Management des Cash Pools ist über einen Rah-
menvertrag der beteiligten Unternehmen geregelt. Im Rahmen des zwischen den Unternehmen der LVV 
abgestimmten Risikoinventars im Bereich Finanzierung werden dabei unter anderem auch die Ausnutzung 
der Cash-Pool-Linien und die Bonitätsentwicklung der LVV bei Creditreform betrachtet.  
CDO-/CDS-Transaktionen: Die Wasserwerke hatten in den Jahren 2006 und 2007 insgesamt vier soge-
nannte CDO-/CDS-Transaktionen abgeschlossen. Um deren Wirksamkeit beziehungsweise daraus resultie-
rende Zahlungsverpflichtungen der Wasserwerke wurden Rechtsstreitigkeiten in England – mit der UBS AG, 
UBS Limited und UBS Global Asset Management (UK) Limited (UBS) und der Depfa Bank plc (Depfa) – bezie-
hungsweise Leipzig und Dresden – mit der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) – geführt. 
Die Auseinandersetzung mit der UBS und der Depfa konnte in 2019 endgültig – und zwar auch mit Blick auf 
die bislang noch offene Kostenfolge – erledigt werden.  
Vor diesem Hintergrund rechnen die Wasserwerke in 2020 damit, auch die bislang prozessual noch offene 
(da formal noch nicht beendete) Auseinandersetzung mit der LBBW zum Abschluss zu bringen. Auch hier 
geht es nur noch um eine Regelung hinsichtlich der Kosten. Denn in materieller Hinsicht steht bereits fest, 
dass der LBBW keine Zahlungsansprüche gegenüber den Wasserwerken aus der mit ihr abgeschlossenen 
CDO-Transaktion zustehen.  
Finanzrisiken aus beschränkt persönlichen Dienstbarkeiten: Nach § 9 Abs. 1 GBBerG in Verbindung mit § 1 
SachenR-DV sind kraft Gesetzes zugunsten der Gesellschaft beschränkt persönliche Dienstbarkeiten für öf-
fentliche Ver- und Entsorgungsleitungen entstanden. Voraussetzung hierfür war, dass diese Leitungen be-
reits am 3. Oktober 1990 vorhanden waren und betrieben wurden. Als Gegenleistung für die dingliche Be-
lastung der Grundstücke und die damit einhergehende Wertminderung steht den Grundstückseigentümern 
(Stichtag: 11. Januar 1995) eine Entschädigung zu, die sich nach den Wertverhältnissen des Grundstückes, 
bezogen auf das Jahr 1995, bemisst. Erforderlich für die Auszahlung der Entschädigung ist ein entsprechen-
der Antrag des Grundstückseigentümers. Insgesamt wurde der Wert dieser Entschädigungsbeträge mit 
circa 23,1 Mio. EUR eingeschätzt. Für die noch zu erwartenden fällig werdenden Zahlungsverpflichtungen 
besteht eine Rückstellung von 0,7 Mio. EUR.  
Risiken aus CBL-Verträgen: Im Hinblick auf die abgeschlossenen Cross-Border-Lease-Klärwerke-Transaktio-
nen wird ein systematisches Vertragscontrolling durchgeführt. Um jederzeit eine Abschätzung von mögli-
chen Risiken vornehmen zu können, sind neben internen Überwachungen ein spezialisierter externer Bera-
ter mit der finanzwirtschaftlichen Vertragsüberwachung sowie eine Rechtsanwaltskanzlei mit der rechtli-
chen Beratung beauftragt. Zur Risikosteuerung und -minimierung finden regelmäßige Reportings statt. Dar-
über hinaus wird die Einhaltung einzelner Vertragsinhalte im Rahmen von Einzelfallprüfungen sicherge-
stellt. 
Für die Fremdmittelanteile der von den Wasserwerken geschuldeten Leasingraten bestehen Zahlungsin-
strumente eines Finanzinstituts mit Investment-Grade-Rating gemäß Standard & Poor’s und Moody’s. Das 
Zahlungsprofil des Zahlungsinstruments ist auf die den Wasserwerken geschuldeten Fremdmittelanteile der 
Leasingraten abgestimmt. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
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Für die Eigenmittelanteile der von den Wasserwerken geschuldeten Leasingraten besteht ein Zahlungs-
instrument einer Zweckgesellschaft, die ihre Zahlungsverpflichtungen den Wasserwerken gegenüber durch 
ein fristen- und betragskonformes Portfolio aus US-Staatsanleihen gesichert hat. Das Portfolio aus US-
Staatsanleihen ist zudem zugunsten des Investors verpfändet. Für das Portfolio aus US-Staatsanleihen gibt 
es keine vertraglich vorgegebenen Ratinganforderungen. 
Bei einer vorzeitigen, von den Wasserwerken zu verantwortenden Vertragsauflösung kann sich ein Eventu-
alrisiko aus der Differenz zwischen den für diesen Fall vertraglich vereinbarten Eigenmittel-Kündigungswer-
ten und dem Marktwert des Eigenmittel-Zahlungsinstrumentes, der dem Marktwert des Portfolios aus US-
Staatsanleihen entspricht, ergeben. Zum Jahresende 2019 lag dieser Differenzbetrag bei circa 38,0 Mio. 
USD. Für diesen Differenzbetrag sind zusätzliche Sicherheiten zugunsten des Investors in Form von Bank-
avalen bei einer deutschen Landesbank bestellt. Für die Bankavale bestehen vertraglich vereinbarte Min-
destratings. Da die Bankavale vor Juli 2001 begeben wurden, unterliegen diese der zeitlich uneingeschränk-
ten Gewährträgerhaftung der damaligen Gewährträger. 
3.1.3 Risiken aus operativer Geschäftstätigkeit 
In den technischen Bereichen betreiben die Wasserwerke eine Vielzahl von wasserwirtschaftlichen Anlagen 
sowie ein Rohr- und ein Kanalnetz mit einer Gesamtlänge von 6.445 km. Daher sind die Wasserwerke tech-
nischen Risiken, wie zum Beispiel Störungen oder Ausfällen von Betriebsanlagen ausgesetzt. Zum Manage-
ment dieser Risiken betreibt die Gesellschaft ein zertifiziertes Technisches Sicherheitsmanagement. Es be-
stätigt dem Unternehmen die Einhaltung von gesetzlichen und technischen Anforderungen im technischen 
Bereich. Im Jahr 2019 fand eine Rezertifizierung des Technischen Sicherheitsmanagements durch den Deut-
schen Verein des Gas- und Wasserfaches e. V. (DVGW) und die Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft 
Abwasser und Abfall e. V. (DWA) statt. Die Wasserwerke haben diese Überprüfung erneut erfolgreich be-
standen. Damit erhielt die Gesellschaft zum vierten Mal in Folge – in den Jahren 2004, 2009, 2014 und 2019 
– das durch den DVGW und die DWA ausgereichte Zertifikat.  
Auf Basis der Ergebnisse des Asset Managements sowie der Auswertungen von zustandsorientierten Be-
trachtungen zum Handlungsbedarf im Bereich Kanalsanierung werden die steigenden Finanzbedarfe regel-
mäßig in der Langfrist- und Mittelfristplanung abgebildet. Zusätzlich werden die Aufwendungen für zu-
standserhaltende Reparaturen sukzessive weiter entsprechend dem identifizierten Bedarf und den formu-
lierten Zielen in der Wirtschaftsplanung berücksichtigt. Ein kennzahlenbasiertes Programmcontrolling un-
terstützt die Verfolgung der Zielerreichung. Insgesamt ermöglicht das Kanalsanierungsprogramm so ein 
transparentes Management des Zustandsrisikos bezüglich des Kanalnetzes. Nunmehr kann ein umfassender 
Abgleich der gesetzten Ziele des Kanalsanierungsprogrammes mit dem kennzahlenbasierten Zielerrei-
chungscontrolling vorgenommen werden. Unter Berücksichtigung der aktuellen Erkenntnisse der auf DIN-
Konformität umgestellten Zustandsbewertung des Kanalsystems können die Ziele des Kanalsanierungspro-
grammes nun validiert und bedarfsgerecht justiert werden. Die wirtschaftlichen Auswirkungen des erhöh-
ten Mitteleinsatzes und auch der weiter steigenden Ressourcenbindung auf die mittel- und langfristigen 
Unternehmenskennzahlen werden fortlaufend mittels des Planungs- und Simulationstools analysiert, mit 
den Erkenntnissen des Asset Managements abgeglichen und in einer Langfristplanung mit 20-jährigem Pla-
nungshorizont abgebildet. Die Ergebnisse bilden die Rahmenbedingungen der zukünftigen Wirtschafts-
pläne. 
 
Steigende Einwohnerzahlen und auch der Fortschritt von Sanierungsprogrammen im Misch- und Nieder-
schlagswassersystem, wie zum Beispiel bei Mischwassereinleitstellen, führen zu weiter steigenden Mengen 
und Frachten im Klärwerk Rosental. Spielräume zur Leistungssteigerung der bestehenden Anlage sind heute 
bis auf wenige Optionen zur verfahrenstechnischen und anlagentechnischen Optimierung ausgeschöpft.  
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
403288012_2019 - LWW  Seite 17 von 21 
Das Projekt „Kapazitätserweiterung des Klärwerkes Rosental“ (Biologie und Mechanik inklusive Kanalsand-
annahme) wird weiter vorangetrieben. Die spürbar gestiegenen Anforderungen im Zusammenhang mit der 
Genehmigungsplanung stellen dabei eine besondere Herausforderung dar. Neben dem technischen Aus-
baukonzept besteht die Pflicht zur Durchführung einer Umweltverträglichkeitsprüfung. Zielstellung war es, 
die Auswirkungen des Vorhabens auf verschiedene Schutzgüter wie zum Beispiel Grund- und Oberflächen-
wasser, Luft, Flora und Fauna zu ermitteln und zu bewerten. Die Ergebnisse dieser Bewertung werden in die 
technische Planung eingearbeitet und bilden die Grundlage für die notwendigen wasserrechtlichen Geneh-
migungsverfahren. Die einzelnen Fachgutachten der Umweltverträglichkeitsprüfung sind im Jahr 2019 ab-
geschlossen worden. Die Zusammenfassung als gesamthafte Umweltverträglichkeitsuntersuchung ist eben-
falls abgeschlossen worden. Die Einreichung der kompletten Genehmigungsunterlagen bei den Behörden 
erfolgte am 7. Mai 2019.  
 
Als Grundlage für die zukunftssichere Weiterentwicklung des Wasserversorgungssystems für die Stadt 
Leipzig und die Region des ZV WALL wurde im Jahr 2016 nach mehrjähriger intensiver Befassung die Arbeit 
am Zukunftskonzept Trinkwasserversorgung 2030 abgeschlossen und 2017 die entsprechenden grundle-
genden Beschlüsse dazu gefasst. Dabei wurden die Strukturelemente der Trinkwasserproduktion, des Trink-
wasserbezuges und der äußeren Verteilung unter den Gesichtspunkten Anlagenstruktur, Zustand, Wirt-
schaftlichkeit und Bedarfsentwicklung hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit bewertet. Auf dieser Grundlage 
wurden eine optimale Zielstruktur und ein geeigneter Entwicklungspfad mit zeitlicher Einordnung der inves-
tiven Anpassungserfordernisse erarbeitet. Das Zukunftskonzept Trinkwasserversorgung 2030 ist stringent 
an dem Ziel der Weiterentwicklung einer sicheren, nachhaltigen, wirtschaftlichen und demografiefesten 
Versorgungsstruktur ausgerichtet. Damit sind für die kommenden 20 Jahre klare Leitplanken für die Investi-
tionen in Erzeugung und äußere Wasserverteilung vorgegeben. Einige der identifizierten Maßnahmen, wie 
der Ringschluss des äußeren Fernwasserverteilsystems und der Ersatzneubau des Wasserwerkes im Raum 
Naunhof, sind bereits als konkrete Maßnahmen in der aktuellen Mittelfristplanung berücksichtigt. 
Die Fokussierung auf das Themenfeld „Krisenfestigkeit und Systemresilienz“ hat nicht nur zu Aktivitäten auf 
der Konzeptebene und zu Projekten zur Erhöhung der Krisenfestigkeit geführt. Auch wurde dadurch ein ak-
tiver Austausch mit den Behörden der Landkreise und der Stadt Leipzig initiiert. So können Krisenmanage-
mentprozesse besser abgeglichen und gemeinsam weiterentwickelt werden. Der diesbezüglich angescho-
bene Prozess, die Aufbau- und Ablauforganisation möglichst krisenfest zu gestalten, soll 2020 und 2021 
weiter systematisiert werden. Daraus resultieren Chancen für die Reaktionsfähigkeit bei Krisen und Notfäl-
len.  
Zur Unterstützung der kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerung wurde im Jahr 2015 das betriebliche 
Kennzahlensystem eingeführt und seitdem fortlaufend funktional erweitert. Heute wird es im gesamten 
Unternehmen routinemäßig zur Erfassung und Auswertung betrieblicher Kennzahlen angewendet. Die re-
gelmäßigen Auswertungen von Monats- und Quartalsberichten liefern einen nachhaltigen Beitrag zur inter-
nen Prozesstransparenz und zur Verfolgung von Projektzielen und damit auch einen Input zur Steuerungsfä-
higkeit der Wasserwerke. Die Ergebnisse der Auswertungen des Kennzahlensystems werden regelmäßig mit 
den Ergebnissen aus den durchgeführten externen Benchmarking-Projekten verschnitten. Das integrierte 
Kennzahlenmanagement stärkt somit die Reaktionsfähigkeit gegenüber potenziell risikobehafteten Ent-
wicklungen. 
Sonstige Risiken: Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellschaft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
Seite 18 von 21  403288012_2019 - LWW 
3.2 Chancenbericht  
Gemäß der Prognose des Institutes für Bevölkerungsentwicklung Berlin vom April 2019 zur Entwicklung der 
Bevölkerung für die Jahre bis 2024 kann in der Gesamtbetrachtung des Versorgungsgebietes der Wasser-
werke mittelfristig weiterhin von einer positiven demografischen Entwicklung ausgegangen werden. Be-
rücksichtigung findet dabei auch die stabile Bevölkerungsentwicklung im Bereich des ZV WALL. Für die Was-
serwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. Die Gültigkeit dieses 
Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen. So betrug die Stei-
gerung des Trinkwasserabsatzes auf Basis der verkauften Mengen 2019 im Vergleich zum Vorjahr 325 Tm³. 
Auf Basis einer konservativ-verstetigten Planung findet die Bevölkerungsentwicklung in der Wirtschaftspla-
nung Berücksichtigung. Die tatsächliche Mengenentwicklung beinhaltet bei gleichbleibend hohen Zuwäch-
sen in den Folgejahren die Chance, dass über Plan liegende Umsätze und Erlöse im Kerngeschäft realisiert 
werden.  
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasserfrach-
ten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage die 
Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben wird.  
Das Strategie- und Performanceprogramm zur Verankerung der übergeordneten Unternehmensziele in der 
Strategie der Wasserwerke wurde auch im Jahr 2019 dynamisch weiterentwickelt und die Bearbeitung der 
Projekte vorangetrieben.  
Bis Ende 2019 wurden 38 Arbeitsschwerpunkte auf Basis der strategischen Projekte und Maßnahmen der 
Wasserwerke festgelegt. Über die aktive Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen Pro-
jekten wird die Konformität zwischen den Gesellschafterzielen und der Ausrichtung des operativen Ge-
schäftes fortlaufend sichergestellt und die Unternehmensentwicklung konsequent in Richtung der Gesell-
schafterziele vorangetrieben. Das Strategie- und Performanceprogramm trägt so dazu bei, die zielkonforme 
Mittelverwendung über einen robusten Gesamtprozess abzusichern und den Zustand der Ver- und Entsor-
gungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
Besonderes Augenmerk liegt weiterhin auf Digitalisierungsthemen. Auch dieser Themenkomplex ist fest im 
Strategie- und Performanceprogramm verankert. Einige Projekte sind bereits abschließend umgesetzt, wie 
zum Beispiel die Einführung des digitalen Kundenportals. Ein weiteres sehr anspruchsvolles Projekt ist die 
im LVV-Konzern abgestimmte Umstellung der SAP-Systeme auf eine neue Systemgeneration (SAP-HANA).  
Das weitere Vorantreiben von Digitalisierungsthemen unter konkreter Berücksichtigung der betrieblichen 
Handlungsbedarfe ist auf Grundlage von Workshops der Wasserwerke in das Strategie- und Perfor-
manceprogramm eingeflossen und wird zur Schärfung der strategischen Ausrichtung beitragen. Digitalisie-
rung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchenweite Themen, welche klare 
Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel ist dabei auch die Entwicklung und der Ein-
satz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten Management und Betrieb der Infrastruktur führen. 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
403288012_2019 - LWW  Seite 19 von 21 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ und „Digitalisierung“, welche die Branchendiskussion 
der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschreiben, gilt es für die Wasserwerke, wie 
auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwendungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes 
sichtbar zu machen und die inhaltliche Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei 
der verstärkten Implementierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzstei-
gerung rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätzen zur Nutzung von Energiepo-
tenzialen gesehen. Ein Beispiel hierfür ist die unternehmensweite EMSR-Strategie (Elektro-, Mess-, Steuer- 
und Regelungstechnik in der Automatisierungstechnik). Wesentliche Vorteile dürften auch aus der verbes-
serten Koordinierung der Projekte und Baumaßnahmen mit den Infrastrukturpartnern resultieren. 
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren wird für die Was-
serwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zusammenarbeit in der Leipziger 
Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig weitere positive Effekte in Bezug auf die allge-
meine Performance im Kerngeschäft und die Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können.  
Im Rahmen des alljährlichen Management-Reviews zum Energiemanagementsystem standen im Jahr 2019 
die operativen Energieziele im Fokus. Die insgesamt neun erfüllten Energieziele der Wasserwerke-Gruppe 
haben dabei zu einer Verbesserung des Energieeinsatzes, der Energieeffizienz und des Energieverbrauches 
beigetragen. Die Wasserwerke und ihre Beteiligungsunternehmen erlangten im Jahr 2019 erneut die Bestä-
tigung der Gruppenzertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001. 
Um dem steigenden Arbeitsaufwand und den wachsenden gesetzlichen Anforderungen an die Analyseme-
thoden sowie an den Brand- und Arbeitsschutz auch künftig gerecht zu werden, wird im Unterstützungsbe-
reich Betriebslabor ein neues Laborgebäude errichtet und voraussichtlich Mitte 2020 in Betrieb genommen. 
Mit Klage der sogenannten großen GbR, bestehend aus der Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH und der 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, sowie der Wasserwerke vom 17. Dezember 2019 wird die Bun-
desanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben aufgefordert, den Kaufpreis für die Geschäftsanteile 
an der Fernwasser Elbaue-Ostharz GmbH in Höhe von 143,2 Mio. EUR nebst Zinsen, und Zug-um-Zug-Rück-
abtretung der marginalen Restquote von 0,57% zurückzuzahlen und die vergeblich entstandenen Notarge-
bühren zu ersetzen. 
3.3 Prognosebericht  
Bezogen auf die Tätigkeit im Kerngeschäft stellen sich die Wasserwerke weiterhin auf sich ändernde Rah-
menbedingungen ein. Dies gilt insbesondere für die Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, aufgrund der 
nicht so stark steigenden Bevölkerungszahl, wie in der Wirtschaftsplanung 2019 angenommen. Bis 2024 
wurde mit nahezu konstanten Durchschnittsverbräuchen pro Tag und Einwohner geplant. Diese Entwick-
lung wirkt sich im gleichen Maße auf die zu entsorgenden Schmutzwassermengen aus. Erschließungen und 
Lückenbebauungen im Rahmen der Stadtentwicklung führen zu weiterer Verdichtung, Flächenversiegelung 
und einem Anstieg der Mengen des zu entsorgenden Niederschlagswassers.  
Ein stark an Bedeutung zunehmendes Thema ist der Umgang mit dem Klimawandel. Herausforderungen 
ergeben sich dabei in Bezug sowohl auf unmittelbare CO2- und Energieeinsparmaßnahmen, aber ebenso 
auf notwendige Maßnahmen in der städtebaulichen Entwicklung im Hinblick auf eine Anpassung an verän-
derte klimatische Bedingungen (z. B. Zunahme von Wetterextremen). Eine Auswirkung haben zugleich die 
klimapolitischen Maßnahmen, die die Kosten für den Bezug von Energie aus konventionellen Quellen (Kraft- 
und Brennstoffe) gezielt erhöhen und umgekehrt Energieeinsparmaßnahmen und den Umstieg auf erneu-
erbare Energieträger fördern.   
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Anlage 1.1 
Seite 20 von 21  403288012_2019 - LWW 
Die Wasserwerke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den vorgenannten Themen auseinander und 
bereiten sich auf die Entwicklung der Liefer- und Abnahmemengen sowie der Energiepreise vor. Im Kontext 
der ergriffenen Maßnahmen zur Effizienzoptimierung und Synergiehebung, unterstützt durch die Zielkon-
kretisierung der strategischen Projekte, wird sich die prognostizierte Geschäftsentwicklung positiv fortset-
zen. Anpassungsmaßnahmen bezüglich der Energieträger und Energieeffizienz erfordern zunächst entspre-
chende Investitionen (z. B. E-Mobilität), müssen jedoch mittel- und langfristig positive Effekte bei den Ener-
gieträgerbezugskosten erbringen.  
Wichtige strategische Handlungsfelder, wie beispielsweise die Umsetzung und weitere inhaltliche Ausge-
staltung des Programmes zur nachhaltigen Kanalsanierung, das kapazitätsbasierte Ausbaukonzept für das 
Klärwerk Rosental oder auch die erlangte Bestätigung der Gruppenzertifizierung des Energiemanagement-
systems werden im Jahr 2020 zielgerichtet weitergeführt.  
Das Projekt „Physische Sicherheit“ wurde 2019 abschließend bearbeitet. Die Ergebnisse ordnen sich in den 
Gesamtkontext „Krisenmanagement und Systemresilienz“ ein und machen die Wasser- und Abwasserinfra-
struktur insgesamt widerstandsfähiger. Die Erkenntnisse tragen so unmittelbar zur Erreichung der aus der 
Einführung des ISMS und der aus dem Grundschutz des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstech-
nik (BSI) abgeleiteten Zielstellungen bei. 
Die Themen IT-Sicherheit und Digitalisierung sind auch im Jahr 2020 weiterhin von besonderer Relevanz. 
Mit der im ersten Halbjahr 2018 erfolgreich abgeschlossenen Implementierung eines ISMS sind einheitliche 
organisatorische und technische Mindeststandards im Unternehmen etabliert und damit auch die Anforde-
rungen des IT-Sicherheitsgesetzes für Betreiber kritischer Infrastrukturen umgesetzt. Darüber hinaus stellt 
ein funktionierendes Informationssicherheitsmanagement die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolg-
reiche und eng am Kerngeschäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digitalisie-
rungsmaßnahmen dar. Im Strategie- und Performanceprogramm der Wasserwerke sind dazu aktuell 
20 Themen mit Digitalisierungsbezug verankert.  
Als Kernaufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungsbedarfe des bestehen-
den Anlagevermögens im Fokus unseres Tagesgeschäftes. Ziel ist, den Zustand des Trink- und Abwassernet-
zes mittelfristig weiter zu verbessern. Für 2020 wird im Trinkwassernetz mit einer im Vergleich zu 2019 wei-
terhin leicht rückläufigen spezifischen Schadensquote und mit einer tendenziell sinkenden Wasserver-
lustrate gerechnet. Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogram-
mes mittelfristig von einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbesserung ausgegangen. Die Verringe-
rung des Anteiles der kurz- bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt unter Berücksichtigung weiterer Ziel-
dimensionen wie Kosteneffizienz und hydraulische Belange eines der Hauptziele des Kanalsanierungspro-
grammes dar. 
Für das Jahr 2020 planen die Wasserwerke auf dieser Grundlage mit im Vergleich zu 2019 um circa 11 % 
ansteigenden Umsatzerlösen von 177,1 Mio. EUR und mit einem Ergebnis von rund 34,3 Mio. EUR nach 
Steueraufwand und vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen an ihre Gesellschafter. Zum Ende der 
Mittelfristplanung wird ein Ergebnisniveau um 30,9 Mio. EUR prognostiziert.  
Der Investitionsplan sieht für 2020 ein Volumen von 83,6 Mio. EUR vor, davon werden 69,2 Mio. EUR durch 
die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber dem Jahr 2019 eine Steigerung um 
23,2 Mio. EUR dar. Gegenüber dem Durchschnitt der letzten vier Jahre bedeutet das in Bezug auf den Ge-
samtwertumfang der Investitionen eine Steigerung um rund 48 % zur Realisierung der identifizierten Inves-
titionsbedarfe. Für die Folgejahre ist weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu fi-
nanzierenden Investitionen geplant. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
 Anlage 1.1 
403288012_2019 - LWW  Seite 21 von 21 
Trotz der weltweiten Ausbreitung des Coronavirus wird die Leipziger Gruppe die Versorgung mit Wärme, 
Wasser und Verkehr in der Stadt und der Region auch weiterhin sicherstellen. Die vorsorglich ausgearbeite-
ten Notfallpläne werden bei Bedarf in Kraft gesetzt. Die Mitarbeiter werden im Rahmen interner Kommuni-
kationsmitteilungen auf entsprechende Schutz- und Hygienemaßnahmen hingewiesen. 
Auf Basis der aktuellen Erkenntnisse kann die Ausbreitung des Coronavirus auch Konsequenzen auf die Er-
reichung der Prognosen und Ziele des Geschäftsjahres 2020 haben. Einnahme- und damit einhergehende 
Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausgeschlossen werden und haben nach derzeitiger Ein-
schätzung unmittelbare Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft LWW.  
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für 
den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Im Geschäftsjahr 2017 haben die zuständigen Gremien der Wasserwerke neue Zielgrößen festgelegt. Die 
folgenden Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2021 erreicht werden: 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Wasserwerke beträgt 30,0 %. 
Die Zielgröße zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Wasserwerke bleibt mit der derzeitigen 
Geschäftsführung bestehen.  
Weiterhin wurde festgelegt, an der bestehenden Frauenquote für die obere Managementebene der Was-
serwerke von 30,0 % festzuhalten. Für die mittlere Führungsebene wurde eine Zielgröße von 30,0 % festge-
legt. 
 
Leipzig, den 19. März 2020 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
Michael M. Theis  Dr. Ulrich Meyer 
 
 
 
 
 
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
A. Grundlagen des Eigenbetriebs 
Anlage 4 
Blatt 1 
Der Kommunale Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf (im Folgenden "Eigenbetrieb" oder "KEE" genannt) wurde 
1995 gegründet. Die Betriebssatzung wurde in der Ratsversammlung vom 20. Juni 2001 beschlossen 
(Änderungen vom 12. Dezember 2001 sowie vom 18. Mai 2005). Im Wirtschaftsjahr 2014 wurde die Satzung 
an die neuen Gesetzmäßigkeilen abermals angepasst. Ein Beschluss durch die städtischen Gremien 
erfolgte im Wirtschaftsjahr 2015 . Seit 2005 ist der Eigenbetrieb als Dienstleister für die 
Organisationseinheiten in der Leipziger Stadtverwaltung tätig. Der Eigenbetrieb wird finanzwirtschaftlich als 
Sondervermögen der Stadt Leipzig verwaltet. Aufgabe des Eigenbetriebs ist die Beschäftigung von 
förderungsbedürftigen Menschen, die Hilfe zur Eingliederung dieses Personenkreises in den ersten 
Arbeitsmarkt sowie der Abbau von Vermittlungshemmnissen des Personenkreises um eine Integration in das 
Erwerbsleben zu realisieren. Damit leistet der KEE einen entscheidenden Beitrag für die 
Fachkräftesicherung in der Stadt Leipzig. Zu diesem Zweck führt der Eigenbetrieb öffentlich geförderte 
Beschäftigungsfördermaßnahmen auf Basis von Landes- und Bundesrichtlinien, Aktivierungs- und 
Vermittlungsmaßnahmen sowie integrationsbegleitende Aktivitäten in Zusammenarbeit mit verschiedenen 
Fördermittelgebern und für unterschiedliche Zielgruppen durch. 
Die Arbeitslosenquote im Agenturbezirk Leipzig war im Wirtschaftsjahr 2019 rückläufig (auf 5,9 % zum 
Berichtszeitpunkt 31 . Dezember 2019) . Zeitgleich ist die Zahl der Menschen ohne Arbeit mit multiplen 
Vermittlungshemmnissen auf einem konstant hohen Niveau. Der Anteil der Langleistungsbezieher beträgt 
über 60 % und die Unterbeschäftigungsquote, sprich der Anteil aller erwerbstätigen Menschen, die arbeitslos 
sind und diejenigen, die sich zum Erhebungszeitpunkt in arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen befinden, 
beträgt 9,3 % bzw. 29.921 Menschen in Leipzig . Jene Menschen müssen durch geeignete 
beschäftigungspolitische Maßnahmen zunächst an den Arbeitsmarkt herangeführt werden . 
Für die Erfüllung der Aufgaben des Eigenbetriebs waren im Jahr 2019 in beschäftigungspolitischen 
Maßnahmen und Coachingangeboten in Summe 2.079 (Vorjahr: 2.542) Personen tätig, die sich auf folgende 
Maßnahmen aufteilen: 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
Bezeichnung der Maßnahmen 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung (AGH-MAE) 
Förderung von Arbeitsverhältnissen (FAV) 
Flüchtlingsintegrationsmaßnahmen 
Integrationsfachteam 
Koordinatoren (Maßnahmekoordi natoren) 
Soziale Teilhabe am Arbeitsmarkt (incl. 3 Koordinatoren) 
Integrationsorientierte Betreuung 
Projektassistenz 
Sonstiges (u.a. Nebenbeschäftigung) 
Summe 
Anlage 4 
geförderte Personen 
2019 
798 
77 
0 
18 
29 
182 
970 
0 
5 
2.079 
Blatt 2 
2018 
1.126 
186 
0 
18 
34 
151 
1.021 
1 
5 
2.542 
Hierbei gilt jedoch analog der Vorjahre zu berücksichtigen , dass es sich dabei um im Jahresverlauf 
beschäftigte Personen und nicht immer um Maßnahmeplätze handelt (Nachbesetzung, Abgänge in Arbeit 
und mehrere Teilzeitbeschäftigte auf einem Platz). Die Gliederung des Personalplanes erfolgte in der 
Planung nach den beschäftigten Personengruppen. Insgesamt wurden im Durchschnitt 510,92 Beschäftigte 
(durchschnittlich ca. 314,68 Vollzeitäquivalente (VZÄ)) beschäftigt (Plan: 618 durchschnittliche Beschäftigte 
bzw. 389,69 . VZÄ). Ursächlich geht dies auf fortlaufende Nachbesetzungen im Bereich der 
Arbeitsgelegenheiten und die verzögerte Umsetzung im Bereich Teilhabe am Arbeitsmarkt zurück. Durch die 
Planung des Eigenbetriebes vor der Bewilligung der Maßnahmen ergeben sich alljährlich Abweichungen in 
dieser Größenordnung. 
• Für die Leitung und Verwaltung des Eigenbetriebes (Geschäftsstelle) werden insgesamt ca. 15 VZÄ 
inklusive Betriebsleitung vollzeitbeschäftigt Zusätzlich wurde in 2015 gemäß Plan eine Stelle für die 
Fachkraft Arbeitsschutz geschaffen, die aus der zweckgebundenen Rücklage finanziert wird. Diese Stelle 
wurde Ende 2016 mit Beschlussfassung des Wirtschaftsplans 2017 entfristet. Der Personalplan in der 
Geschäftsstelle bewegte sich auf Planniveau . 
• Für jede Maßnahme Arbeitsgelegenheit Mehraufwandsentschädigung (AGH-MAE) werden 
sogenannte Trägerpauschalen ermittelt, die alle mit der Maßnahme entstehenden Kosten zuzüglich der 
Aufwandsentschädigung berücksichtigen . Bezüglich der Beschäftigten in AGH-MAE basierte die Planung 
für 2019 auf einem Angebot von Arbeitsgelegenheiten für 597 Personen. Hierin waren 138 AGH-MAE 
Teilnehmer enthalten, deren Maßnahme bereits 2018 begonnen hat und über das Jahr 2018 
hinauslaufen. Dies entsprach in der Planung durchschnittlich 166,92 AGH-MAE Teilnehmern in VZÄ (IST: 
282 bzw. ca. 135,95 VZÄ). Im Verlauf des Jahres sind bedingt durch das Auslaufen oder den verzögerten 
Beginn von Maßnahmen Abweichungen aufgetreten, so dass sich der Durchschnitt nicht realisieren ließ. 
in Summe wurden 420 AGH Teilnehmer durch Maßnahmen im Jahr 2019 bewilligt. 
Die Planung berücksichtigte die befristete Beschäftigung von 30 Koordinatoren (durchschnittlich 22 
Koordinatoren) . Einige Maßnahmen wurden mit einemAnleiterund einem Koordinator durch die fachliche 
Tiefe mit zwei Mitarbeitern im Auftrag des Jobcenters besetzt. Im tatsächlichen Ist wurden 
durchschnittlich 24 Koordinatoren bzw. 22,32 VZÄ beschäftigt , da weniger Maßnahmen bewilligt wurden. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 3 
Die Mehraufwandsentschädigung entspricht der Finanzierung von Euro 1,75 je Stunde und Teilnehmer 
bei einer Wochenarbeitszeit von ca. 20 Stunden je Woche bzw. 25 Stunden je Woche bei einer 
angenommenen Laufzeit der Maßnahmen von jeweils 6 Monaten ( 12 Monate bei 
Fallmanagementmaßnahmen). 
• 7 unbefristete Personen (7 VZÄ) werden im Rahmen der integrationsorientierten Betreuung 
(lntegrationsfachteam) für Maßnahme begleitende Aktivitäten und für den Bereich Asyl beschäftigt. Das 
Integrationsfachteam besteht aus diesem Kernteam. Zusätzlich führt das Team bedaifsorientiert 
Maßnahmen über den Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein sowie spezielle Maßnahmen für diverse 
Zielgruppen (U25, Asylarbeitsgelegenheiten nach Bundes- und Landesrichtlinie, Integrationsprojekte 
Jugendhilfe etc.) im Rahmen von Ausschreibungsverfahren des Jobcenters und im Auftrag der 
Fördermittelgeber durch. ln Summe waren hier 18 Integrationsberater im Wirtschaftsjahr 2019 tätig (14,85 
VZÄ). Zudem wurde erfolgreich ein rechtskreisübergreifendes Projekt (Tandem) bei der Sächsischen 
Aufbaubank eingeworben. Zielstellung ist die rechtskreisübergreifende Beratung von Familien, welche im 
Leistungsbezug des SGB II sind. Gemeinsam mit dem Jugendhilfeträger und im KEE angestellten 
fachkundigem Personal (Kinder- und Jugendpsychotherapeuten, Psychologen und Sozialpädagogen) 
werden (präventive Handlungsansätze) innerhalb der Familien mit der Zielstellung der Ausbildungs- und 
Arbeitsmarktintegration erkannt. Nachfolgend werden die wesentlichsten Bereiche kurz beschrieben. 
Zielstellung des Fördermodells ist die Vermittlung der betreuten Teilnehmer in 
sozialversicherungspflichtige Beschäftigungsverhältnisse auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt. Das 
Fördermodell umfasste 2019 unter anderem den Bereich Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheine 
(AVGS) sowie Integrationsberatung und die Beratung von Kunden mit einmaligen Anliegen 
(Beratungskunden). 
Die Zuweisung und Aufnahme der Teilnehmer in den einzelnen Bereichen setzte sich wie folgt 
zusammen: 
Aktivierungs- und Vermittlungsgutscheine (AVGS): die Zuweisung der Teilnehmer erfolgte durch das 
Jobcenter , 
Integrationsbegleitung während der Arbeitsgelegenheiten und des Bundesprojektes Soziale 
Teilhabe, 
Integrationsberatung (MAT-C): Teilnehmer in diesem Bereich sind Kunden die Beratungen beim 
KEE dauerhaft oder mindestens dreimal in Anspruch genommen haben mit einem festen 
Beratungszeitraum (in der Regel drei Monate), 
Beratungskunden (BK): Arbeitssuchende der Stadt Leipzig, die ein- bis zweimalige Beratungen des 
Integrationsfachteams in Anspruch genommen haben 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
Jahresübersicht 2019 
Tandem Leipzig 
AGH soz.päd. Betreuung 
Teilhabe am Arbeitsmarkt 
FAV soz.päd. Betreuung 
Aktivierungsgutschein/Schuldenberatung 
Flucht und Migration 
gesamt 
Anlage 4 
Blatt 4 
Teilnehmer 
184 
244 
183 
98 
27 
234 
970 
Auf Grund der Zusammensetzung und Zuweisung der Teilnehmer war keine planbare Größe für das 
Kalenderjahr 2019 möglich. Im Durchschnitt wurden in den Projekten die Teilnehmenden 7 Monate betreut. 
Die Trägerzugehörigkeit setzte sich zu nahezu 100 Prozent aus Teilnehmenden, Mitarbeitern oder anderen 
mit dem KEE in Verbindung stehenden Personen zusammen. 
Das Integrationsfachteam hat sich zunehmend auch fachlich im Bereich der Auswertung der 
arbeitsmarktpolitischen Berichterstattung und der Auswertung vorhandener Kennzahlensets auf einem 
qualitativ hochwertigen Niveau entwickelt. Zielstellung ist die Darstellung der Wirksamkeit von 
arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen für die Fachkräftesicherung in der Region Leipzig. 
Grundsätzlich stand das Integrationsfachteam allen Mitarbeitenden , Koordinatoren und Ratsuchenden der 
Stadt Leipzig mit professioneller Beratung in den Bereichen SGB II und SGB 111 , Integration auf dem 
Arbeitsmarkt, berufliche Orientierung und Weiterbildung sowie Beratung zu Schuldenregulierungen und . 
Förderung der Gesundheit zur Stabilisierung bzw. Aufnahme einer Beschäftigung auf dem allgemeinen 
Arbeitsmarkt zur Verfügung. Die Finanzierung erfolgte einerseits durch den Zuschuss der Stadt Leipzig und 
andererseits aus der Kostenübernahme von Stundensätzen durch das Jobcenter Leipzig, da der KEE ein 
geprüfter und zertifizierter Träger ist. 
Rechtsgrundlagen der Maßnahmen ist nach § 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 45 Abs. 1 Satz 1 SGB 111 die 
Kombination aus Elementen zur 
Heranführung der Teilnehmer an den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt(§ 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 45 
Abs. 1 S.1 Nr. 1 SGB 111), 
Feststellung, Verringerung oder Beseitigung von Vermittlungshemmnissen (§ 16 Abs. 1 SGB II 
i.V.m. § 45 Abs. 1 S.1 Nr. 2 SGB 111 ), 
Vermittlung in eine versicherungspflichtige Beschäftigung (§ 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 45 Abs. 1 S.1 
Nr. 3 SGB 111) und 
Stabilisierung einer Beschäftigungsaufnahme (§ 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 45 Abs. 1 S.1 Nr. 5 SGB 
II 1). 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 5 
• Mit lnkrafttreten des Teilhabechancengesetztes zum 1. Januar 2019 wurde ein neues Regelinstrument 
zur Förderung sehr arbeitsmarktferner Langzeitarbeitsloser im Rahmen einer längerfristigen 
sozialversicherungspflichtigen öffentlich geförderten Beschäftigung mit Lohnkostenzuschüssen 
geschaffen (§§16e und §16i SGB II). Um vom Jobcenter zugewiesen werden zu können, müssen die 
Teilnehmenden mindestens 25 Jahre alt sein, innerhalb der letzten sieben Jahre mindestens sechs 
Jahre SGB-11-Leistungen erhalten haben und während dieser Zeit nicht oder nur kurzzeitig 
sozialversicherungspflichtig beschäftigt, selbständig oder in einem Minijob gewesen sein. Auf der 
Grundlage des Ratsbeschlusses der Stadt Leipzig vom 22. November 2018 VI-DS-06265 - Teilhabe 
am Arbeitsmarkt (THA) realisierte der KEE 2019, als Dienstleister für die Stadt Leipzig, die Besetzung 
von 174 Stellen gemäß§ 16i SGB II in der Stadtverwaltung Leipzig und ihren Eigenbetrieben. Darunter 
wurden 76 Stellen in Leseräumen und Schulbibliotheken besetzt. Die maximale Förderdauer der 
sozialversicherungspflichtigen Arbeitsverhältnisse (ohne Beitrag zur Arbeitslosenversicherung) kann 
bis zu 5 Jahren betragen. Der Zuschuss wird im 1. und 2. Jahr in Höhe von 100 % gefördert. Ab dem 
3. Jahr erfolgt eine Degression um jährlich 10 %-Punkte (100 %-100 %-90 %-80 %-70 %). Während 
der Förderung werden eine ganzheitliche beschäftigungsbegleitende Betreuung, Weiterbildung und 
betriebliche Praktika ermöglicht. Vorrangiges Ziel ist die Eröffnung von Teilhabechancen. Aber auch 
der Übergang in eine ungeförderte Beschäftigung am allgemeinen Arbeitsmarkt ist mittel- bis 
langfristiges Ziel. Der KEE nahm 2019 in diesem Prozess eine zentrale, steuernde Funktion ein. Durch 
die Integrationsfachkräfte des KEE erfolgte eine Stärken-Schwächen - Analyse (Standortbestimmung) 
für jeden Beschäftigten, um eine passgenaue, individuelle Integrationsplanung zu ermöglichen. Im 
zweiten Schritt wird dann mit den Beschäftigten ein individueller Qualifizierungs- und 
Personalentwicklungsplan erarbeitet und übergreifend mit den Anforderungen der Ämter und 
Eigenbetriebe abgeglichen. Für die 174 kommunalen Arbeitsplätze lag 2019 der Besetzungsstand im 
Jahresdurchschnitt bei 100 Prozent. Bereits 2019 konnte der KEE 2 Beschäftigte in eine ungeförderte 
Tätigkeit auf dem ersten Arbeitsmarkt in Vollzeit bzw. Teilzeit (35h/Wo) integrieren. Zwei weitere 
Beschäftigte absolvieren den Angestellten-Lehrgang 1 (2019-2021) als beschäftigungsbegleitende 
Weiterbildung. Eine eng abgestimmte Zusammenarbeit mit dem Jobcenter Leipzig spielt dabei eine 
entscheidende Rolle. 
• Zudem hat der KEE analog der Vorjahre Förderung von Arbeitsverhältnissen (FAV) durchgeführt. 
Laut Plan sollten 75 Mitarbeiter im Rahmen der FAV in 2019 zu je 32 Stunden/Woche beschäftigt 
werden (in Summe 59,70 VZÄ). Jene Stellen sind durch die Kofinanzierung des Jobcenters (75 %) von 
den Bescheidungen des Grundsicherungsträgers abhängig. Im gesamten Jahr wurden zusammen 77 
FAV-Teilnehmer beschäftigt (49,47 VZÄ bzw. 62 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt). Die 
Planabweichung liegt im Auslaufen des Förderinstrumentes im Jahr 2020 und der fehlenden 
Nachbesetzung begründet (keine Neueintritte). 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 6 
Der Eigenbetrieb beschäftigte per 31 . Dezember 2019 noch 884 (Vorjahr: 738) geförderte Mitarbeiter in den 
folgenden Maßnahmen: 
Bezeichnung der Maßnahmen 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung (AGH-MAE) 
Förderung von Arbeitsverhältnissen (FAV) 
Teilhabe am Arbeitsmarkt 
Koordinatoren für die Maßnahmen AGH-MAE und STA 
Integrationsfachteam 
Integrationsorientierte Betreuung I Projekt Tandam 
Sonstiges (u.a. Nebenbeschäftigung) 
Summe 
Anzahl 
der 
Maßnahmen 
zum 
31.12.2019 
10 
44 
168 
10 
7 
7 
0 
246 
Anzahl 
der 
Personen 
zum 
31.12.2019 
127 
44 
168 
15 
18 
431 /76 
5 
884 
Im Wirtschaftsjahr stieg die Beschäftigten- und Maßnahmezahl durch den Beginn neuer akquirierter 
Projekte . Damit konnte der KEE den Wegfall anderer Maßnahmen kompensieren und blieb auch im 
Wirtschaftsjahr ein wichtiger lokaler Arbeitsma rktakteur für die Stadt Leipzig. Zeitgleich hat sich der 
Abrechnungs- und Dokumentationsaufwand fast verdoppelt. 
Im Vergleich zu den Vo~ahren nehmen die Mittel, jedoch erst im Jahresverlauf , für die 
beschäftigungsschaffenden Maßnahmen , insbesondere Maßnahmen des zweiten Arbeitsmarktes, zu. 
Zeitgleich ist die Tendenz zu erkennen , dass Aktivierungs- und Vermittlungsmaßnahmen als Ersatz für 
beschäftigungsschaffende Maßnahmen sich reduzieren, da die integrationsorientierte Beratung und 
Begleitung innerhalb der Projekte und Maßnahmen beantragt werden und den Aktivierungsgutschein 
ersetzen . Zugleich nehmen aber auch andere Förderinstrumente, wie die FAV, mit dem Ziel zur Integration 
in den ersten Arbeitsmarkt tendenziell durch den hohen Einsatz der finanziellen Mittel ab. Potenziert wird 
dies durch die zehnte Gesetzesreform des SGB II, wonach mit Wirkung ab dem 1. Januar 2019 neue 
Regelinstrumente geschaffen und FAV in seiner bisher praktizierten Variante und Finanzierungsstruktur 
wegfällt. So wurden im Jahr 2019 bereits bestehende Fördermaßnahmen in den Bereichen AGH-MAE und 
FAV fortgesetzt beziehungsweise neu begonnen . Eine tragende Säule hat das Integrationsfachteam 
eingenommen, die derweil begleitend zu Maßnahmen des Zweiten Arbeitsmarktes Projekte und Maßnahmen 
im Rahmen der Strategischen Unternehmenskonzeption entwickeln. 
Die Anzahl der Beschäft igten und Teilnehmenden des Kommunalen Eigenbetriebes Leipzig/Engelsdorf ohne 
die Festangestellten in der Verwaltung betrug am 31 . Dezember 2019 insgesamt 884 (Vorjahr: 738) 
Mitarbeiter . 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 7 
Die durchschnittliche Anzahl der betreuten Teilnehmenden in den Maßnahmen inklusive der Koordinatoren 
und festangestellten Mitarbeiter in der Verwaltung ist auf einem konstant hohen Niveau (476,97 Personen 
durchschnittlich bzw. 314,68 VZÄ ohne sozialpädagogisch Betreute). Hintergrund ist der Ausbau der 
sozialpädagogischen Betreuung. 
Für diese betrugen die Personalaufwendungen und die Mehraufwandsentschädigung für AGH-MAE im 
Wirtschafts jahr 2019: 
Löhne und Gehälter Euro 5.699.943,03 
soziale Abgaben Euro 1.255.224,84 
Euro 6.955.167,87 
Mehraufwandsentschädigungen Euro 337.411,65 
Euro z 292.579 52 
ln den Projekten der Arbeitsförderung wurden zusätzliche und im öffentlichen Interesse liegende Aufgaben 
nach dem SGB II sowie SGB 111 in den Bereichen 
• Umfelderhaltung und -Verbesserung, 
• SozialesiBürgerdienste , 
• Beratung in der Rechtskreisübergreifenden Beratungseinrichtung 
realisiert. 
Für die bewilligten Projekte wurden durch das Jobcenter , die Stadt Leipzig und andere Träger im 
Berichtsjahr folgende Zahlungen , einschließlich Rückzahlungen, geleistet: 
Maßnahmen 
Overhead + 
Verwaltungskosten 
(Pauschale für Projekte) 
Integrationsteam I 
Asyl I FIM I Jugendhilfe 
AGH MAE I LOS 
STA ITaAM 
EGZ 
FAV ohne Coaching 
Stadt 
Leipzig 
TEuro 
810 
305 
25 
401 
0 
557 
2.098 
Maßnahmeträger 
Jobcenter 
TEuro 
207 
7 
1.533 
2.21 0 
14 
1.159 
5.130 
Land 
Sachsen 
TEuro 
Summe 
TEuro 
0 1.017 
228 540 
0 1.558 
0 2.611 
0 14 
0 1.716 
228 7.456 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 8 
Bei periodengerechter Betrachtung stellen sich die (Ein-)zahlungen (=Erträge), einschließlich 
Rückzahlungen (=Ertragsschmälerungen) , für die bewilligten Projekte im Berichtsjahr wie folgt dar: 
Maßnahmen 
Overhead + 
Verwaltungskosten 
(Pauschale für Projekte) 
EGZ I 16e 
Integrationsteam I 
Asyl I FIM I Jugendhilfe 
AGH MAE I LOS 
STA ITaAM 
FAV 
Stadt 
Leipzig 
TEuro 
826 
16 
305 
25 
715 
557 
2.444 
Maßnahmeträger 
Jobcenter 
TEuro 
143 
18 
11 
1.587 
2.256 
1.279 
5.294 
Land 
Sachsen 
TEuro 
Summe 
TEuro 
0 969 
0 34 
238 554 
0 1.612 
0 2.971 
0 1.836 
238 7.976 
Die Überleitung zum Posten "Gesamtleistung" in der Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich wie folgt: 
Summe Erträge Maßnahmeträger 
Auflösung Sonderposten 
Ertrag § 1 00 EStG 
periodenfremde Erträge 
Lohnfortzahlung 
sonstige Weiterberechnungen 
Erlöse Anlagenverkäufe 
Saldo (GuV-Posten "Gesamtleistung") 
TEuro 
7.976 
72 
20 
12 
10 
41 
__ 4 
.8....136. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 9 
8. Wirtschaftsbericht 
8.1 Vermögenslage 
Mittel-
31.12.2019 31.12.2018 Verändg Her- Verwendg 
kunft 
TEuro % TEuro % TEuro TEuro TEuro 
Vermögensstruktur 
langfristig gebundenes 
Vermögen 
Anlagevermögen 
immat. Anlageverm. 5 0 7 0 -2 2 
bewegliche Wirtschaftsgüter 204 10 217 9 -13 13 
209 10 224 9 -15 
kurzfristig gebundenes 
Vermögen 
Umlaufvermögen 
Forderungen aus Zuschüssen 460 22 240 10 220 220 
Forderungen gegen die Stadt 1.415 67 1.934 80 -520 520 
Leipzig und gegen andere 
Eigenbetriebe 
Forderungen gegen verbundene 0 0 0 
Unternehmen der Stadt Leipzig 
Sonst. Vermögensgegenstände 10 0 5 0 5 5 
flüssige Mittel 1 0 0 0 0 
1.887 90 2.181 90 -294 
aktive RAP 8 0 7 0 1 
Gesamtvermögen 2.104 100 2.412 100 -308 535 227 
Kapitalstruktur 
langfristiges Kapital 
Eigenkapital 
Stammkapital 26 26 1 0 
Rücklagen+Gewinnvortrag 1.006 48 932 39 75 
Jahresergebnis 21 1 75 3 -54 
1.053 50 1.032 43 21 
Fremdkapital 
Sonderposten 207 10 222 9 -15 15 
kurzfristiges Kapital 
Fremdkapital 
Rückstellungen 72 3 58 2 14 14 
Verbindlichkeiten 449 21 911 38 -461 461 
Rechnungsabgrenzung 323 15 190 8 133 133 
844 40 1.158 48 -314 
Gesamtvermögen 2.104 100 2.412 100 -308 147 476 
Ausschüttungs- 682 703 
beschluss 
Jahresüber- 21 0 
schuss 
703 703 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 10 
PLAN-IST -Vergleich Bilanz 
Ist Plan Abw. 
Pos Angaben in vollen TEuro 2019 2019 2019 
Aktiva 
A. Anlagevermögen 209 232 -23 
I. Immaterielles Vermögen 5 3 2 
II. Sachanlagen 204 229 -25 
B. Umlaufvermögen 1.886 1.981 -95 
II. Forderungen u. sonst. Vermögensgegenstände 1.885 1.980 -95 
IV. Liquide Mittel 1 0 
c. Rechnungsabgrenzungsposten 8 8 -0 
Summe Aktiva 2.104 2.221 -117 
Passiva 
A. Eigenkapital 1.053 1.022 31 
I. Gez. Kapitai/F estges. Kapital/Stamm kapital 26 26 0 
II. Kapitalrücklagen 291 291 0 
II I. Allgem. und zweckgeb . Rücklagen (SächsEigBVO) 583 583 0 
IV. Gewinnrücklagen 0 0 0 
V. Gewinn-Nerlustvortrag 132 121 11 
VI. Jahresergebnis I Bilanzergebnis 21 0 21 
B. Sonderposten 207 229 -22 
D. Rückstellungen 72 55 17 
E. Verbindlichkeiten 449 791 -342 
erhaltene Anzahlungen 0 576 -576 
Verbindlk . ggü. der Stadt und gegen andere 267 58 209 
Eigenbetriebe 
Verbindlk . aus Lieferungen und Leistungen 22 50 -28 
Sonst. Verbindlichkeiten 161 107 54 
F. Rechnungsabgrenzungsposten 323 124 199 
Summe Passiva 2.104 2.221 -117 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 11 
Maßnahmen, die noch nicht schlussgerechnet sind bzw. über das Jahr hinaus reichen, werden in den 
Rechnungsabgrenzungsposten eingestellt. Für Maßnahmen im Bereich FAV, bei denen noch eine 
Schlussrechnung aussteht bzw. die über das Jahr hinauslaufen, wurde dies analog der Vorjahre genauso 
vorgenommen. Bei Maßnahmen im Bereich des zweiten Arbeitsmarktes (hier AGH-MAE) wurde im Jahr 
2019 bereits unterjährig geprüft, bei welchen Maßnahmen auf Basis der vergangenen Jahre nach dem 
Berichtszeitraum 31 . Dezember 2019 noch zusätzliche Aufwendungen entstehen, die nicht durch die zu 
erwartenden Erträge gedeckt werden bzw. wo es sich um Einzahlungen handelt, die einen Ertrag für die 
Zukunft darstellen (betrifft insbesondere die Integrationsbegleitung von Arbeitsgelegenheiten und der 
geförderten Arbeitnehmer im Bereich FAV). Jene Maßnahmen wurden in den 
Rechnungsabgrenzungsposten eingestellt. Maßnahmen für die dies nicht gilt, wurden nach Wirtschaftsjahren 
getrennt dargestellt. Der KEE hat hierzu alle Rechnungen zeitnah abgefordert und richtig verbucht. Auf der 
Passivseite sind als Rechnungsabgrenzungsposten Einnahmen vor dem Abschlussstichtag auszuweisen, 
soweit sie einen Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. Es muss eine periodengerechte 
Abgrenzung nach § 252 (1) Nr. 5 HGB stattfinden, die der KEE vorgenommen hat. Die passiven 
Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten die erhaltenen Zahlungen für die Leistungen, die der KEE erst in 
der nächsten Periode 2020 erbringt. Sie sind auf der Passivseite vor dem Bilanzstichtag auszuweisen (vgl. 
§ 250 (2) HGB). Die Rechnungsabgrenzungsposten werden in der nächsten Periode wieder aufgelöst. Mit 
Hilfe des Rechnungsabgrenzungspostens für Maßnahmen im Bereich FAV wird eine korrekte Ermittlung des 
Periodengewinns ermöglicht. Dafür müssen die Aufwendungen und Erträge der Periode zugeordnet werden, 
in der sie verursacht worden sind. Der KEE hat eine periodengerechte Abgrenzung nach § 252 (1) Nr. 5 
HGB vorgenommen. Hiermit wird die Anforderung nach § 39 (2) SächsKomHVO-Doppik erfüllt. 
Überzahlungen werden ab der Bilanz 2019 unter Verbindlichkeiten für Projekte dargestellt. Der Ausweis von 
Beträgen bei erfolgter Schlussabrechnung erfolgt ebenfalls unter Verbindlichkeiten ggü. der Stadt Leipzig. 
Die Liquiditätslage des Eigenbetriebs stellt sich zum Abschlussstichtag wie folgt dar: 
kurzfristig verfügbare Mittel 
Forderungen 
flüssige Mittel 
kurzfristiges Kapital 
Liquidität ersten Grades 
Vorräte 
Liquidität zweiten Grades 
31.12.2019 
TEuro 
1.885 
__ 1 
. tßßR 
844 
.tQ1~ 
__ o 
.1M2 
31.12.2018 
TEuro 
2.179 
__ 1 
h:.1ß.1 . 
1.158 
.tQ~~ 
__ 0 
1..022. 
Veränderung 
TEuro 
-294 
_0 
~.~.~H 
-314 
.... ~.0 
_0 
_.2Q 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 12 
8.11 Finanzlage 
Nachfolgend werden die Mittelherkunft und die Mittelverwendung des Berichtsjahres 2019 und des Vorjahres 
anhand einer Kapitalflussrechnung dargestellt. 
Zur Entwicklung der Liquidität und der Finanzkraft wird dargestellt, wie sich die Zahlungsmittel 
(Kassenbestand und Guthaben des Cash-Management-Pools) im Berichtszeitraum durch Mittelzuflüsse und 
Mittelabflüsse verändert haben. Dabei wird zwischen Zahlungsströmen aus Geschäfts- , Investitions- und 
Finanzierungstätigkeit unterschieden. 
Kapitalflussrechnung in Anlehnung an die Grundsätze des 
Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 21 (DRS 21) 
Gliederungsschema II ("indirekte Methode") 
Periodenergebnis 
(+)Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 
( +) Zunahme I (-) Abnahme der Rückstellungen 
(-) Erträge aus der Auflösung von Sonderposten 
(-)Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 
(-)Zunahme I(+) Abnahme der Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 
sowie aktive RAP 
(+)Zunahme I(-) Abnahme der Verbindlichkeiten sowie passive RAP 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
(+)Abgänge von Gegenständen des Anlagevermögens 
(-)Investitionen in das Anlagevermögen 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
(+) Investitionszuschüsse 
(-)Ausschüttung an die Stadt Leipzig 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode* 
• Zusammensetzung des Finanzmittelfonds am Ende der Periode: 
- Liquide Mittel 
- Forderungen gegen Stadt Leipzig aus Cash-Pooling 
- Forderungen gegen Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 
2019 
TEuro 
21 
100 
14 
-72 
-4 
-321 
-328 
-590 
4 
-85 
-81 
57 
0 
57 
-614 
1.702 
1.088 
1 
211 
875 
2018 
TEuro 
75 
86 
3 
-84 
-0 
-198 
-262 
-379 
0 
-57 
-57 
57 
-82 
-25 
-461 
2.163 
1.702 
1 
206 
1.494 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
8.111 Ertragslage 
01.01. bis 
31.12 .2019 
TEuro 
Zuschüsse 0 
sonstige betriebliche Erträge 8.119 
Rohergebnis 8.119 
- Abschreibungen 100 
- Personalaufwand 6.955 
- Sonstige betr . Aufwendungen 1.039 
Betriebsaufwendungen 8.094 
- sonstige Steuern 14 
Betriebsergebnis ............................ 11 
+ neutrale Erträge 17 
- neutrale Aufwendungen 6 
neutrales Ergebnis 11 
Jahresergebnis 21 
Das neutrale Ergebnis setzt sich wie folgt zusammen : 
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 
Periodenfremde Erträge 
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 
neutrale Erträge 
periodenfremde Aufwendungen 
Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen 
neutrale Aufwendungen 
neutrales Ergebnis 
% 
100 
86 
13 
100 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Anlage 4 
Blatt 13 
01 .01. bis Veränderung 
31.12 .2018 
TEuro % TEuro 
0 0 
8.667 -548 
8.667 100 ·548 .............................. . .................................... 
86 1 14 
7.504 87 -549 
978 11 61 
8.567 99 -473 
16 0 -2 
84 1 -73 . .............. , .......... 
2 0 15 
11 0 -4 
-9 -0 19 .............................. 
75 1 -54 
01.01 . bis 01.01. bis 
31 .12.2019 31.12.2018 
TEuro TEuro 
4 0 
12 2 
1 0 
17 2 
6 11 
0 0 
6 11 
11 .g 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 14 
Ausweisänderungen gegenüber dem Jahresabschluss 2018: 
Der KEE führt in Kooperation mit dem Jobcenter und der Stadt geförderte Beschäftigungsmaßnahmen 
durch. Die in den Maßnahmen beschäftigten Mitarbeiter erhalten ein festes monatliches Entgelt für die Dauer 
der Maßnahme . Das Bruttoentgelt wird bis zu 100 % vom Jobcenter und bis zu 25 % von der Stadt Leipzig 
getragen. Es liegt also eine Kofinanzierung vor. Der KEE leitet die Zahlung zu 100 % an den jeweiligen 
Mitarbeiter weiter. Bislang wurde der Anteil des Entgelts, der auf das Jobcenter entfällt, bei den 
Umsatzerlösen ausgewiesen und der Anteil, den die Stadt Leipzig trägt, bei den sonstigen betrieblichen 
Erträgen. 
Im Ergebnis der örtlichen Prüfung für das Jahr 2018, die durch das RPA der Stadt Leipzig vorgenommen 
wurde , hat das RPA festgestellt, dass die Zuweisungen der Stadt Leipzig und des Jobcenters der Stadt 
Leipzig zur Finanzierung der Maßnahmen zukünftig entweder bei den Umsatzerlösen oder den sonstigen 
betrieblichen Erträgen ausgewiesen werden sollen. 
Allgemein handelt es sich immer dann um Umsatzerlöse, wenn ein Leistungs- oder Produktaustausch 
erfolgt. Dementsprechend liegen keine Umsatzerlöse, sondern sonstige betriebliche Erträge vor, wenn keine 
Verpflichtung zu einer Gegenleistung besteht. 
Bei den Maßnahmen handelt es sich um geförderte Arbeitsverhältnisse , die der Sozialversicherungspflicht 
unterliegen. Die Förderung besteht in einem Zuschuss zum Arbeitsentgelt des Beschäftigten , den der 
Arbeitgeber erhält. Dabei kommt es nicht darauf an, ob der Arbeitgeber eine natürliche oder juristische 
Person , öffentlich - oder privatrechtlich organisiert oder erwerbswirtschaftlich oder gemeinnützig tätig ist. Die 
Zuschüsse zu den Maßnahmen sind an keine speziellen Gegenleistungen geknüpft, d. h. es erfolgt kein 
Leistungsaustausch und es handelt sich bei den Erträgen für die Maßnahmen um Transfererträge. Dies wird 
auch aus dem Formblatt zur Gewinn- und Verlustrechnung der Sächsischen Eigenbetriebsverord nung 
ersichtlich, wonach Kosten- bzw. Aufwendungsersatz Transfererträge darstellen. 
Dabei ist es für die Behandlung der Zuschüsse zu den Maßnahmen unerheblich , ob es sich hierbei um den 
Anteil des Jobcenters oder den der Stadt Leipzig handelt. Arbeitgeber ist bei den Maßnahmen der KEE, da 
dieser die Arbeitsverträge mit den Beschäftigten abschließt. Der Beschäftigte wird insofern zwar für die Stadt 
Leipzig tätig, jedoch besteht kein Vertragsverhältnis zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
selbst. Der Eigenbetrieb führt die Maßnahme zwar durch, jedoch erwächst hieraus keine 
Leistungsverpflichtung gegenüber der Stadt Leipzig. Somit fehlt es sowohl bei dem Zuschussante il des 
Jobcenters als auch bei dem der Stadt Leipzig an einem Leistungsaust~usch , sodass die zugeflossenen 
Mittel in den sonstigen betrieblichen Erträgen auszuweisen sind. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
Anlage 4 
Blatt 15 
Der KEE erbringt bei den Maßnahmen weder für das Jobcenter noch für die Stadt Leipzig weitergehende 
Leistungen. Aus diesem Grund sind die gesamten Zuschüsse zur Finanzierung von Maßnahmen im Posten 
,.sonstige betriebliche Erträge" auszuweisen. 
Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses zum 31 . Dezember 2019 hat der KEE entschieden, dass 
der bisherige Ausweis von Zuschüssen zur Finanzierung von Maßnahmen geändert wird und 
Ausweisänderungen notwendig sind. 
Kommun aler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lageberi cht für das Wirtschaftsjahr 2019 
PLAN-IST-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung 
Lfd. 
Nr. 
1. 
3. 
I. 
5. 
6. 
7. 
8. 
II. 
9. 
10. 
111. 
IV. 
14. 
VI. 
Angaben in vollen TEuro 
Zuschüsse Maßnahmeträger (nicht Stadt Leipzig) 
sonst. betriebliche Erträge 
Gesamtleistung (Summe 1 bis 3) 
Materialaufwand 
a) Material und bezogene Waren 
b) bezogene Leistungen 
Personalaufwand 
a) Löhne und Gehälter 
b)soz . Abgaben 
darunter für Altersversorgung 
Abschreibungen 
a) auf immat. AV und auf SAV 
sonst. betriebliche Aufwendungen 
Zwischenergebnis (Summe I. - 5 bis 8) 
Sonst. Zinsen und ähnliche Erträge 
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 
Finanzergebnis (Summe 9 bis 10) 
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (11+111) 
Sonstige Steuern 
Jahresgewinn/-verlust (IV. - 14.) 
Ist 
2019 
0 
8.136 
8.136 
0 
0 
0 
6.955 
5.700 
1.255 
186 
100 
100 
1.045 
35 
0 
-1 
-1 
34 
14 
21 
Anlage 4 
Blatt 16 
Plan Abw. 
2019 2019 
6.170 -6.170 
4.185 3.951 
10.355 -2.219 
30 -30 
0 0 
30 -30 
8.994 -2 .039 
7.183 -1.483 
1.811 -556 
0 186 
80 20 
80 20 
1.239 -194 
12 23 
0 0 
0 -1 
0 -1 
12 22 
12 2 
0 21 
Die Gesamtleistung in Höhe von TEuro ·8.136 liegt in 2019 um TEuro 2.219 unterhalb der Planwerte (Plan: 
TEuro 1 0.355) . Durch die geringere Anzah l von Teilnehmern in beschäftigungspolitischen Maßnahmen 
(AGH -MAE, FAV und EGZ) liegen die Zuschüsse des Jobcenters in diesen Maßnahmen (Abrechnung 
gegenüber Dritten) deutlich unter dem Planansatz. Diese Planunterschreitungen beinhalten im Wesentlichen 
AGH-MAE-Maßnahmen, da hier ein Zuschuss des Jobcenters in Höhe von TEuro 1.381 (Plan TEuro 1.651) 
erzielt werden konnte . Bei den FAV konnten Zuschüsse des Jobcenters in Höhe von TEuro 1.142 erzielt 
werden (Plan : TEuro 1.339 , Abweichung: ca. TEuro 197) . Bei den FAV hat die Stadt Leipzig Zuschüsse aus 
dem Ergebnishaushalt in Höhe von TEuro 709 geplant. Tatsächlich wurden TEuro 579 in Anspruch 
genommen und als Erträge gebucht (Lohn- , Verwaltungs - und Sachkosten) . Durch die verzögerte Planung 
des Instrumentes Teilhabe am Arbeitsmarkt wurden sonstige betriebliche Erträge des Jobcenters in Höhe 
von TEuro 1.896 (Plan : TEuro 2.438 unter Umsatzerlöse) und Lohn-, Verwaltungs - und Sachkosten, als 
Zuwendung durch die Stadt Leipzig, in Höhe von TEuro 604 verbucht (Plan TEuro 2.016). 
Die geringeren Teilnehmerzahlen spiegeln sich auch im gesunkenen Betriebsaufwand (TEuro 8.000 
gegenüber Plan: TEuro 1 0.263) wider (ohne Abschreibungen) . Der Personalaufwand fällt, aufgrund der 
geringeren Teilnehmerzahl im Bereich FAV/EGZ, Teilhabe am Arbeitsmarkt und der Anleiter im AGH-MA E, 
um TEuro 2.039 niedriger aus (Plan : TEuro 8.994 ; Ist: TEuro 6.955). Gleichläufig entwicke ln sich die 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit den darin enthaltenen Sachkosten (ca . T Euro -194 gegenüber 
Plan: TEuro 1.239; Ist: TEuro 1.045). Die Abschreibungen bewegten sich leicht über Planniveau (TEuro 
100) . 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
B.IV Finanzbeziehungen zwischen Eigenbetrieb und der Stadt Leipzig 
1. Zuwendungen und Zuschüsse aus dem Ergebnishaushalt Euro 2.098.548,57 
erhaltene Anzahlungen für laufende Projekte : Euro 0,00 
offene Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaushalt Euro 245.753,25 
offene Forderungen aus dem Ergebnishaushalt Euro 309.011,32 
2. Zuwendungen aus dem Finanzhaushalt Euro 70.000,00 
offene Forderungen aus dem Finanzhaushalt Euro 0,00 
offene Verbindlichkeiten aus dem Finanzhaushalt Euro 14.994,17 
3. weitere offene Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig: 
offene Forderungen aus der Liquiditätsbewirtschaftung: Euro 875.000,00 
offene Forderungen aus dem Cash-Pooling: Euro 211.387,55 
offene Forderungen aus Weiterberechnungen: Euro 19.133,12 
offene Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: Euro 143,50 
Anlage 4 
Blatt 17 
Die Finanzbeziehungen zwischen dem Eigenbetrieb und der Stadt Leipzig gemäß § 99 Abs. 1 Nr. 2 
SächsGemO sind unter der Anlage 4 Blatt 9 dargestellt. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 18 
C. Prognosebericht 
Die Angebote des KEE sind jederzeit auf Nachhaltigkeil statt kurzfristiger Erfolge ausgerichtet. Eine 
Verzahnung der unterschiedlichen Gesetzlichkeilen ist hierbei auf Dauer unerlässlich und wird bereits durch 
die Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Partnern realisiert (verschiedene Ämter, Krankenkasse und 
Verbände) . Ein partnerschaftlicher Umgang mit den Betroffenen, deren Angehörigen sowie Betreuern und 
weiteren arbeitsmarktpolitischen Akteuren sind zwingend einzuhaltende Arbeitsmaximen des KEE. 
Besonders hervorzuheben ist die Überprüfung der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des KEE durch 
quantitative und qualitative Evaluationen der arbeitsmarktpolitischen Beschäftigungsmöglichkeiten innerhalb 
der Stadt Leipzig. 
Für die Umsetzung dieser Grundprinzipien hält der KEE ein differenziertes Angebotsspektrum vor, welches 
entsprechend der individuellen Bedarfe sowie persönlichen Entwicklungspotenziale für verschiedene 
Lebens- und Unterstützungsanforderungen verwendet werden kann. 
Jeder Betriebsteil des KEE arbeitet teamorientiert und hat einen Leiter bzw. Koordinator, der die Verbindung 
zur Betriebsleitung hält. Das Personal des KEE ist den Anforderungen der verschiedenen Sparten 
entsprechend unterschiedlich qualifiziert und wird auch in 2020 weiter entsprechend der gesetzlichen 
Novellierungen geschult. Mit dem vorhandenen breiten Spektrum an Qualifikationen ist der KEE insgesamt 
schnell in der Lage, auf besondere Vorkommnisse flexibel und effizient zu reagieren. Im KEE können auch in 
2020 Menschen unterschiedlichen Alters gleichermaßen betreut werden. Die Hilfen lehnen sich an den 
Sozialgesetzbüchern nach dem SGB V, SGB VIII, SGB XII und hauptsächlich den Bereichen des SGB II und 
SGB 111 an. 
Damit auch weiterhin alle Leistungen ergebnisneutral für die Stadt Leipzig und für den Eigenbetrieb 
wahrgenommen werden können, hat der KEE die gestiegenen fachlichen und finanziellen Aufwendungen 
durch die unterschiedlichen Leistungen in den Gesetzesbüchern (SGB II, 111, V, VIII, XII) umfangreich mit 
dem Ergebnis analysiert, dass auch im Jahr 2020 die bestehenden IT-Infrastrukturen insbesondere im 
Finanzbereich noch weiter ausgebaut werden müssen, um den steigenden Anforderungen bei 
gleichbleibendem Personal gerecht zu werden. Hierzu werden Schnittstellen und Anbindungen an 
angrenzende Bereiche im KEE und außerhalb weiterhin durch intelligente IT-Lösungen optimiert. 
Für 2020 ist eine qualitative Weiterentwicklung der beschäftigungspolitischen Dienstleistungen im KEE 
vorgesehen. Es werden bestehende Maßnahmen auf den Prüfstand gestellt, neue Angebote entwickelt und 
die rechtskreisübergreifende Beratung und Begleitung ausgebaut. Der KEE versteht sich von nun an nicht 
mehr nur als durchführende Institution sondern als Impulsgeber und aktiver Akteur bei der lnitiierung neuer 
Angebote für benachteiligte Zielgruppen und für die Stadt Leipzig selbst. Der KEE möchte seine Angebote 
gestalten, fortführen und Bestandsangebote auf den Prüfstand für eine etwaige Weiterentwicklung stellen. 
Zudem wird die Organisationsstruktur im Jahr 2020 an die neuen Projekte und Maßnahmen im KEE 
angepasst um weiterhin eine hohe Durchführungs- und Ergebnisqualität zu gewährleisten (neue Aufbau- und 
Ablauforganisation) . Beispielsweise wird das interne Qualitätsmanagement, insbesondere im 
Integrationsfachteam abermals erhöht, in dem die Fach- und Dienstaufsicht ausgebaut wird. Hierzu werden 
die Mitarbeiter weiterhin extern geschult. Eine Finanzkritik im Jahr 2017 beginnend durch den 
kaufmännischen Bereich ergab zudem, dass bestimmte sonstige betriebliche Aufwendungen gestiegen sind. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 19 
Hinzukommen die alljährlichen Tarifsteigerungen. Die letzte Zuschusserhöhung erfolgte im Jahr 2009. Im 
Jahr 2020 ist eine bedarfsdeckende Zuschusserhöhung vorgesehen . Zudem hat der KEE in 2017 begonnen 
seine erworbene Kernkompetenz der Arbeitsmarktpolitik auszubauen und sich aktiver in städtischen 
Gremien und Arbeitskreisen zu beteiligen. Hierzu hat der KEE eigene Beschäftigungsreports und Analysen 
entwickelt, um die Arbeitslosenstruktur in Leipzig anhand vorhandener Statistiken für den Agenturbezirk 
Leipzig zu untersuchen, aber auch aus Arbeitgebersicht Handlungsansätze zu entwickeln. Hierbei kann die 
Stadtverwaltung von dem erworbenen Know-How profitieren, indem Optimierungspotenziale für die lokale 
Beschäftigungsstrategie abgeleitet werden können . Hierbei war eine wesentliche Erkenntnis, dass die 
Eingliederungsquoten im Bereich FAV und AGH entgegen der Erwartung bei bis zu 33 % lagen. Die 
Zielstellung dieser Maßnahmen ist die Herstellung der Tagesstruktur und die Annäherung an den 
Arbeitsmarkt. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass zunächst keine Integrationen das Ziel sind (Zielgröße 
liegt bei 0 %) ist das ein sehr gutes Ergebnis, da dies belegt, dass Arbeitnehmer, obwohl nicht unmittelbar 
beabsichtigt, dem Leipziger Wirtschaftsmarkt zur Verfügung stehen, wenn sie eine Maßnahme erfolgreich 
beenden. Dies geht insbesondere auf die hochwertigen flankierenden Angebote im KEE zurück, die über die 
vergangenen Jahre entwickelt wurden . Zudem wurde gezeigt , dass die wahrgenommenen psychischen und 
physischen Beeinträchtigungen für die Leipziger Erwerbslosen sich verbessern und somit die 
Arbeitsfähigkeit gesteigert wird. Für 2020 sind Mandatsträgerschulungen für Stadträte und öffentliche 
Einrichtungen zur lokalen Beschäftigungspolitik geplant. Hier plant der KEE das Dezernat Wirtschaft und 
Arbeit sowie die kommunale Beratungsgesellschaft bbvl GmbH mit einzubinden. 
Zudem hat sich der KEE auch wieder hohe qualitative Ziele gesetzt. Die Maßnahmeanalysen ergaben, dass 
die geförderten Arbeitnehmer insbesondere in der Stabilisierung der Beschäftigung und im Rahmen des 
Absolventenmanagements, sprich kurz vor Auslaufen der Maßnahmen, einen erheblichen 
Unterstützungsbedarf haben, um an den ersten Arbeitsmarkt herangeführt und schließlich integriert zu 
werden. Der KEE möchte ein modulares berufsbegleitendes Qualifizierungskonzept für geförderte 
Arbeitnehmer entwickeln, mit der Perspektive die Arbeitsmarktchancen zu erhöhen und ggf. eine Einstellung 
bei der Stadt Leipzig im Anschluss an die personenbezogene Förderung zu realisieren . 
Im Jahr 2020 sollen die Eigentümerziele evaluiert werden und dem Stadtrat zur Beschlussfassung vorgelegt 
werden. 
Das lnteressenbekundungsverfahren für die Arbeitsgelegenheiten sowie die Antragstellung des KEE für die 
Maßnahmen konnte vorfristig beendet werden. Die Zahlen bewegen sich auf dem Niveau der bewilligten 
Maßnahmen aus 2019. Dies betrifft insbesondere den Bereich der geförderten Arbeitnehmer . Jedoch geht 
der KEE analog der Vorjahre davon aus, dass nach der Bildung einer Bundesregierung analoge Projekte 
folgen werden. 
Das Projekt unter dem Arbeitstitel Rechtskreisübergreifende Beratungseinrichtung (RüBe) wird weiter 
ausgebaut. Junge Menschen am Übergang in den ersten Arbeitsmarkt (Schwelle Ausbildung-Beruf-Arbeit) 
sowie deren arbeitslose Eitern nach dem SGB 11/111, die im Rahmen eines Angebots Leistungen nach dem 
SGB II, 111, SGB V und SGB VIII erhalten, sollen parallel die Angebote des KEE in Anspruch nehmen können 
(keine Reibungsverluste, da gesetzgeberische Schnittstellen reduziert werden). Jugendliche , die dem SGB 
VIII · zugeordnet sind, bekommen parallel ab dem 18. Lebensjahr Leistungen der aktiven 
Arbeitsmarktförderung, Sozialhilfe (Schuldnerberatung), integrationsorientierte Unterstützung nach dem 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 20 
SGB II und nach dem SGB. Es findet durch die Personalunion und die Zusammenführung aller 
rechtskreisübergreifenden Leistungen an einem Standort ein Datenaustausch zwischen den 
Sozialleistungssystemen statt und alle Netzwerkpartner (Schule, JC, BA) werden durch übergreifende 
Fallkonferenzen von Anfang an mit eingebunden. Zudem werden die Eitern, sofern arbeitslos nach dem SGB 
II , parallel im KEE mit betreut (ganzheitlicher Ansatz). Durch die Einbindung aller Rechtskreise, so das Ziel, 
sollen sich die Kosten für die einzelnen Akteure, insbesondere für die Stadt Leipzig, wesentlich reduzieren. 
Hierzu wird der KEE das Projekt Tandem weiter fortführen und verstetigen . 
Wie in jedem Jahr steht zum Zeitpunkt der Erarbeitung des Wirtschaftsplanes für das Folgejahr noch nicht 
fest, über welche Eingliederungsmittel das Jobcenter im kommenden Jahr verfügt und welche Maßnahmen 
in welchem Umfang durch das Jobcenter finanziert werden können (Ertragslage). Planungsabsprachen mit 
dem Jobcenter gab es indes und die Ergebnisse dieser Absprachen sind Grundlage für den Wirtschaftsplan. 
Der KEE wird im Bereich Arbeitsgelegenheiten , Förderung von Arbeitsverhältnissen und im Bereich des 
neuen Regelinstrumentes Teilhabe am Arbeitsmarkt tätig werden. Die Finanzierung durch die Stadt Leipzig 
ist für die nächsten Jahre gesichert. 
Der KEE wird im Bereich Arbeitsgelegenheiten, Förderung von Arbeitsverhältnissen und im Bereich des 
neuen Regelinstrumentes Soziale Teilhabe mit dem Arbeitstitel MitArbeit tätig werden. 
Die Haushaltpositionen der Stadt Leipzig für 2020 können nachfolgende Tabelle entnommen werden. 
Kostenpositionen 
"Teilhabe"+ 
FAV (alt bis 2020) 
Personalkosten Kommune 
Sachkosten KEE 
Verwaltungskosten KEE 
Sozialpädagogen I Anleiter 
Personalkosten 
Kommune 
(FAV alt) 
Sachkosten KEE 
(FAV alt) 
Verwaltungskosten KEE 
Gesamtkosten Kommune 
2. Jahr I 2020 
2.351 .000 € 
45.000 € 
45.000 € 
309.000 € 
250.000 € 
9.000 € 
9.000 € 
3.018.000 € 
Die Gesamtleistung wird in der Prognose im Jahr 2020 bei etwa 10,06 Mio. Euro liegen. Die Finanzierung 
der AGH-MAE durch das Jobcenter Leipzig wird in Höhe von 1.651 TEuro angenommen, dies entspricht 
einem Angebot an Arbeitsgelegenheiten für 338 Personen im Jahresdurchschnitt . Der KEE weist bereits 
in der Planung darauf hin, dass unterjährige Anpassungen nicht auszuschließen sind, da die 
Wirtschaftsplanung des KEE vor der Zuweisung des Eingliederungshaushaltes des Jobcenters erfolgt. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 21 
Für das Projekt "Bürgerdienst Leipziger Ortschafts-Service", das als AGH-MAE Maßnahme umgesetzt 
wird erhält der KEE für den entstehenden zusätzlichen Aufwand aus dem Ergebnishaushalt eine Zuwendung 
in Höhe von 25 TEuro. Im Bereich FAV plant der KEE im Jahr 2020 mit 47 Stellen. Das Instrument wird es 
ab dem Jahr 2021 nicht mehr geben. Dies wurde entsprechend durch eine Erhöhung im Bereich des neuen 
Regelinstrumentes berücksichtigt. 
Für die laufenden Verwaltungskosten und Festangestellte des KEE, inklusive der Kosten für die 
festangestellten Mitarbeiter, erhält der KEE Zuwendungen in Höhe von 1.080 TEuro aus dem 
Ergebnishaushalt Zur Finanzierung der beschäftigungspolitischen Maßnahmen erhält der KEE neben den 
städtischen Zuwendungen auch Zuweisungen vom Jobcenter. Die Liquidität des KEE ist jederzeit in der 
Prognose gesichert . Um die Liquidität des KEE zu sichern, steht dem KEE ein Kassenkredit in Höhe von 
500 TEuro zur Verfügung . 
Weitere Risiken ergeben sich aus den nicht abschätzbaren Folgen durch das Coronavirus. Die Ausbreitung 
des Coronavirus und seine Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Eigenbetriebes werden im 
Folgenden erläutert. Mit Schreiben vom 20. März 2020 wurde der KEE vom Jobcenter darüber informiert, 
dass die Anwesenheitspflicht von AGH-Teilnehmern zunächst bis zum 20. April 2020 ausgesetzt wird. Damit 
ergeben sich Unklarheiten, ob und in welcher Höhe die diesen Zeitraum betreffenden Personal-, Sach- und 
Verwaltungskostenpauschalen sowie sonstige Fixkosten (Mietkosten, welche die Maßnahme AGH betreffen) 
gegenüber dem Jobcenter geltend gemacht werden können. Info/ge der unsicheren Zukunftsprognose ist 
zudem fraglich , ob bewilligte AGH-Maßnahmen im laufenden Wirtschaftsjahr 2020 überhaupt fortgesetzt 
werden. Unklarheiten bestehen ebenso in Bezug auf die Abrechnung der Coachingangebote der Sparte 
FAV. Dies betrifft die Kostenpauschalen für die Coachingangebote und damit verbundene Personalkosten 
für die bereits vertraglich gebundenen lntegrationsberater. 
Somit ergeben sich beträchtliche Erlösrisiken, welche nach heutigem Kenntnisstand zu einem hohen 
Jahresverlust des KEE führen könnten. Die kommunale Beratungsgesellschaft bbvl GmbH führte im Auftrag 
des KEE eine Szenarioanalyse (best case, warst case, real case) durch. 
Das Erlösrisiko für 2020 stellt sich wie folgt dar: 
best case: 100% worst case: 0 real case: 75 % 
OT€ -600 T€ -150 T€ 
0 T€ -66 T€ -16 T€ 
Erlösrisiko gesamt OT€ -666 T€ -166 T€ 
Planergebnis 2020 4 T€ 4 T€ 4 T€ 
Jahresprognose 2020 4 T€ -662 T€ -162 T€ 
Zudem wurden Möglichkeiten, wie mit einem Verlust im Eigenbetrieb umgegangen werden soll, erarbeitet. 
Des Weiteren zeigt sich unter Beachtung der Eigenkapitalausstattung des KEE, dass der Eigenbetrieb 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
Anlage 4 
Blatt 22 
wirtschaftlich in der Lage sein dürfte, ein geringeres dreisteiliges Defizit aus dem Eigenkapital 
auszugleichen . Sollte sich auf Jahressicht ·jedoch abzeichnen , dass ein hohes dreisteiliges Defizit 
unabwendbar ist, ist die Erhöhung der städtischen Zuweisung Vorrang zu gewähren. Zum aktuellen 
Zeitpunkt liegt keine gesicherte Ergebnisprognose vor, die es erlaubt, eine abschließende Bewertung zum 
Umgang mit einem potentiellen Jahresverlust zu treffen . Zudem werden seitens der Betriebsleitung jegliche 
Anstrengungen unternommen, den potentiellen Jahresverlust auf ein Minimum zu begrenzen und damit 
verbunden einen fortlaufend ausreichenden Liquiditätsbestand zu gewährleisten. 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
D. Risiko- und Chancenbericht 
Anlage 4 
Blatt 23 
Gemäß § 289 HGB sind im Lagebericht wesentliche Aussagen zum Risikomanagement der Betriebsleitung 
bzw. des KEE aufzunehmen . Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich vom 1. 
Mai 1998 (KonTraG) für Aktiengesellschaften schreibt die Einrichtung eines Risikomanagementsystems 
verbindlich vor. Besonders hervorzuheben ist hierbei § 91 Abs. 2 Aktiengesetz (AktG), welcher die 
Einrichtung eines Risikomanagementsystems verbunden mit einem Frühwarnsystem verpflichtet. Diese 
Regelung beschränkt sich nicht auf Aktiengesellschaften, sondern besitzt Ausstrahlungswirkung auf andere 
Rechtsformen . Hinzu kommt die Dienstanweisung zur Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig sowie 
der Leipziger Corporate Governance Kodex der Stadt Leipzig, der ebenfalls ein angemessenes 
Risikofrüherkennungssystem vorschreibt. 
Auch für Eigenbetriebe, die den Bestimmungen des § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG) unterliegen, 
ergibt sich die Verpflichtung zur Implementierung eines Risikomanagementsystems. 
Der KEE hat auf Basis der gesetzlichen Standards ein den Bedürfnissen des KEE angepasstes 
Risikomanagementsystem entwickelt und implementiert. Dieses wird monatlich im Rahmen der 
Betriebsdienstberatungen diskutiert, um aktuellen bestandsgefährdenten Entwicklungen frühzeitig 
entgegenwirken zu können. Die Verantwortlichen setzen sich systematisch mit den Risikoklassen 
auseinander und setzen die Maßnahmen anhand des Risikohandbuches um. Gegenstand der 
Risikoidentifikation ist die Erfassung und Klassifizierung der Risiken des KEE. Dies geschieht mittels eines 
standardisierten Risikoerfassungsbogens. Insgesamt wurden von den Mitarbeitern 17 Einzelrisiken, das 
Risikoinventar, benannt (Vorjahr: 12). Hiervon war kein Risiko bestandsgefährdend. 
Im Rahmen von verschiedenen Workshops/Gesprächen wurden die Einzelrisiken mit der Betriebsleitung 
diskutiert . Ziele der Workshops mit der kaufmännischen Leitung sowie der Verantwortlichen für das 
Risikomanagement waren einerseits die Erlangung eines einheitlichen Risikoverständnisses bzw. -sprache 
sowie die Sensibilisierung für bestehende Unternehmensrisiken, die in die Risikobewertung Eingang 
gefunden haben. Auf der Grundlage der vorgenommenen Bewertung wird eine Einteilung der Einzelrisiken in 
sogenannte Risikoklassen möglich (latente, irrelevante , permanente und kritische Risiken). Hieraus leiten 
sich Maßnahmen ab um die Eintrittswahrscheinlichkeit und eine etwaige Schadenshöhe zu minimieren. Im 
Wirtschaftsjahr 2019 wurde kein kritisches Risiko benannt. Weitere Risiken waren permanent (z. B. 
Tarifsteigerung oder fehlende Prognose für die Mittelzuweisungen des Jobcenters) oder irrelevant. 
Für die Durchführung des Geschäftszwecks muss auch in Zukunft sichergestellt sein, dass dem Eigenbetrieb 
ausreichende liquide Mittel und Mittel für die Tarifsteigerungen zur Verfügung stehen. Dieses kann weiterhin 
nur durch die Stadt Leipzig gewährleistet werden, weil dem Eigenbetrieb neben dem Kassenkredit im 
Cash-Management der Stadt Leipzig in Höhe von TEuro 500 keine festen externen Finanzierungsquellen zur 
Verfügung stehen. Weitere Finanzierungsquellen gehen auf eine aktive Fördermittelakquise des 
Eigenbetriebs zurück. Diese sind jedoch durch jährlich neu beginnende Projekte und Zuteilungen von 
Bundesmitteln für die Beschäftigungsförderung der Stadt Leipzig (Eingliederungshaushalt des Jobcenters) 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf, Leipzig Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 Blatt 24 
mit Unsicherheiten versehen . Diese bekannte Unsicherheit konnte der Eigenbetrieb seit Bestehen jährlich 
sehr gut bewältigen. 
Der Eigenbetrieb hat begonnen neue Maßnahmen aus anderen Sozialgesetzbüchern außerhalb des SGB II 
und SGB 111 zu erschließen und seine Fördermittelakquisetätigkeiten noch weiter im Rahmen der 
Eigentümerstrategie auszubauen. Dies spiegelt sich insbesondere in der gestiegenen Gesamtleistung des 
Integrationsfachteams wider. 
Alle durchgeführten Maßnahmen des KEE sind zu 100 % kostendeckend . Der KEE wird sich weiterhin als 
ein attraktiver Anbieter vollumfänglicher Leistungen im Bereich der Beschäftigungsförderung in der Stadt 
Leipzig etablieren. Den teilweisen Rückgang von Marktersatzmaßnahmen wird der KEE auch in Zukunft 
durch neue Bundesprogramme analog der Vorjahre kompensieren können. Ein Verlustrisiko ist auch in der 
Perspektive nicht erkennbar, sofern der KEE auch weiterhin für eine qualitativ hochwertige Arbeit einen 
kostendeckenden Zuschuss für den Overheadbereich erhält. 
Unsicherheiten in Bezug auf die nicht abschätzbaren Folgen durch das Coronavirus werden im 
Prognosebericht erläutert. 
0.1 Liquiditätssicherung 
Im Zuge der Wirtschaftsplanung wurde eine Liquiditätsplanung durch die Betriebsleitung erstellt. Der KEE 
verfügte zum 31 . Dezember 2019 über liquide Mittel inklusive Cash-Pool i. H. v. rund 1,1 Mio. Euro. Der 
geplante Liquiditätsbestand von 1,8 Mio. Euro wurde um rund 0,7 Mio. Euro unterschritten . Gegenüber dem 
Jahresanfangsbestand (1 ,7 Mio. Euro) zeigt sich eine Verringerung um rund 0,6 Mio. Euro. 
Aufgrund o. g. zeitlicher Verschiebungen bei der Bewilligung von Maßnahmen und einer generell geringeren 
Anzahl positiv bewilligter Maßnahmen bewegten sich die Einzahlungen (im Wesentlichen Zuschüsse des 
Jobcenters für Personal- und Lohnkosten) sowie die diesbezüglichen Auszahlungen um rund 0,85 Mio. Euro 
bzw. 2,3 Mio. Euro unter dem Planansatz. 
Die Liquidität verfügt gegenwärtig über eine Reichweite von ca. zwei Monaten und stellt sich in der Prognose 
als gesichert dar. Für 2021 wurde eine Zuschusserhöhung bei der Stadt Leipzig beantragt. 
Leipzig, den 15. April 2020 
Betriebsleiter 
 
 
 
 
 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
2.4 
2.5 
2.6 
3 
3.1 
3.2 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Ziele und Strategien 
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögenslage 
Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
076197007_2019- LAB 
2 
2 
2 
2 
2 
2 
4 
4 
5 
5 
5 
5 
7 
Anlage 1.1 
Seite 1 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Das Kerngeschäft der LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH, Leipzig (LABL erstreckt 
sich auf die Bereiche 
• berufliche Erstausbildung, 
• praktische/theoretische Ausbildung der Führerscheinklassen BE, CE und D sowie Ausbildungs- und 
Schulungsprogramme für Triebwagenführer, Busfahrer und Verkehrsbedienstete sowie 
• Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern. 
ln den einzelnen Sparten existieren Leistungsverträge mit den Unternehmen der LVB-Gruppe. 
1.2 Ziele und -Strategien 
Die LAB ist durch die prozessorientierte Organisation vollständig in die Strategien der Leipziger Ver­
kehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVBL und eng in die der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrs­
gesellschaft mbH, Leipzig (LVVL eingebunden . Das Kerngeschäft wire zum weitaus überwiegenden Teil 
für die LVB-Gruppe erbracht. Ziel bleibt sowohl die Fachkräftesicherung in den technischen und kauf­
männischen Tätigkeitsbereichen, als auch für den Fahrdienst Die Fahrschule, Berufsausbildung und 
Weiterbildung mit dem Aus- und Fortbildungszentrum in Machern sind über Leistungsverträge voll­
ständig in die Personalentwicklungs- und-beschaffungsprozessesowie den Fahrservice und das Dienst­
leistungsmanagement in der LVB-Gruppe integriert. Gleichzeitig arbeitet die Berufsausbildung und 
Weiterbildung im Bildungsverbund eng mit den Aus- und Weiterbildungsbereichen der Leipziger 
Gruppe zusammen. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Während die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Frühjahr 2019 noch der Konjunktur­
flaute standhalten konnten, zeichnet sich seit Herbst 2019, mit Ausblick auf 2020, sowohl ein Rückgang 
der Geschäftslage als auch der Geschäftserwartungen ab. Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach 
Jahren des Aufschwungs auf rückläufigem Niveau, welches laut IHK-Geschäftsklimaindex bis auf den 
Stand des Jahres 2016 sinken könnte. 
Die gute und kooperative Zusammenarbeit der Verkehrsunternehmen im Mitteldeutschen Verkehrs­
verbund (MDV) sorgt für einen attraktiven Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in Mitteldeutsch­
land. Die LVB konnten für das abgelaufene Geschäftsjahr 153 Mio. Fahrgäste vermelden . Das gestei­
gerte Bewusstsein für ÖPNV ist nicht zuletzt auch auf die andauernden gesellschaftlichen Debatten zu 
Themen wie Umweltbewusstsein und Klimaschutz sowie Mobilität der Zukunft zurückzuführen. Mit 
dem finalen Beschluss der zweiten Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig ist ein wei­
terer wichtiger Grundstein gelegt worden, um sowohl die gesteckten ökonomischen als auch ökologi­
schen Ziele zu erreichen und den ÖPNV in seiner zentralen Bedeutung,_ entsprechend der steigenden 
Anforderungen und Bedarfe, wachsen zu lassen. 
Anlage 1.1 
Seite 2 von 7 076197007_2019- LAB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver­
kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwi­
schen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen sind die wirtschaftlichen Rah­
menbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als positiv einzuschätzen. 
Aus dem seit Jahren gemessenen Bevölkerungswachstum der Stadt Leipzig resultieren fortlaufend 
mehrund mehr Schulabgänger, welche die Bewerberbasis für die Berufsausbildung der LAB bilden. 
Nichtsdestotrotz hinterlässt der demographische Wandel auch innerhalb der Altersstruktur der LVB­
Gruppe seine Spuren, wodurch zukünftig mit einem steigenden Bedarf an Fachkräften zu rechnen ist. 
Ziel ist es deshalb, diesen Bedarfvorzugsweise durch eine unternehmensinterne Ausbildung zu decken, 
wodurch das Personal von Beginn an auf die Anforderungen der Zukunft entwickelt und spezialisiert 
werden kann. 
Herausforderungen liegen im Kostendruck, dem insbesondere auch die LVB-Gruppe unterworf~n ist, 
dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestaltung der zu­
künftigen Arbeitswelt. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Das Geschäft der LAB verlief in den einzelnen Sparten wie folgt: 
Berufliche Erstausbildung 
Die berufliche Erstausbildung erzielt im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von 2.533 TEUR. 
Es wurden insgesamt 45 Auszubildende eingestellt. Die Einstellungen wurden auf den konkreten Be­
darf der Fachbereiche abgestimmt. 
109 (Vj.: 99) Auszubildende werden momentan von der LAB beschäftigt . Von den eigenen Auszubil­
denden konnten 34 in 2019 zum Berufsabschluss geführt werden. Dabei wurde allen auslernenden 
Auszubildenden ein unbefristeter Arbeitsvertrag mit Einsätzen in der LVB-Gruppe angeboten. 
Um den Herausforderungen in den nächsten Jahren be! der Rekrutierung gerecht zu werden, wurde 
ein Ausbildungspakt geschlossen. Dieser trägt dem hohen Stellenwert der Ausbildung in der LVB­
Gruppe Rechnung und zieht eine Erhöhung der bedarfsbezogenen Ausbildungsquote nach sich. Dies 
geht mit der mittelfristigen Vereinbarung der Ausbildungsvergütungen einher. Mit dieser getroffenen 
Vereinbarung wird das Ziel verfolgt, auf die demografischen Herausforderungen schlüssige Antworten 
zu geben, die Ausbildung zu stärken und ausgebildete Nachwuchskräfte noch stärker an die LVB­
Gruppe zu binden. 
Um darüber hinaus den Herausforderungen bei der Rekrutierung von Fahrern gerecht zu werden, 
wurde ein neues Berufsbild "Fahrer mit technischer Grundausbildung" eingeführt. Dabei handelt es 
sich um einen Stufen beruf. Nach zweijähriger Grundausbildung in einem Metallberuf erfolgt der Quer­
einstieg als Fahrer. Dadurch können auch neue Zielgruppen erreicht werden. 
076197007_2019- LAB 
Anlage 1.1 
Seite 3 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Der Kooperationsvertrag zur Aus- und Weiterbildung, der zwischen den Unternehmen der Leipziger 
Gruppe besteht, und der Dienstleistungsvertrag mit der Netz Leipzig GmbH wurden den aktuellen Er­
fordernissen angepasst und fortgeführt. Insbesondere wird das Ziel verfolgt, die unternehmensspe zi­
fischen Inhalte stärker in den Vordergrund zu rücken, um den Anforderungen der übernehmenden 
Fachbereiche noch besser gerecht zu werden . Hierfür wurden auch der Prozess der Berufung von Aus­
bildungsbeauftragten in den Fachbereichen neu ausgerichtet und 125 Mitarbeiter der LVB-Gruppe ge­
schult. 
Fahrschule 
Die Fahrschule erzielte im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.658. Mit der erfolgreichen 
Ausbildung von jeweils drei neuen Straßenbahn- und Busfahrlehrern, ist es erfolgreich gelungen die 
Herausforderungen in der Ausbildung von Fahrpersonal zu stemmen. Im Jahr 2019 wurden 56 Stra­
ßenbahnfahrer und 42 Busfahrer durch die interne Fahrschule erfolgreich ausgebildet. Dies entspricht 
einer deutlichen Steigerung gegenüber dem Vorjahr und hat damit einen wesentlichen Beitrag zur er­
folgreichen Deckung des Personalbedarfs im Fahrdienst beigetragen. 
Die Zusammenarbeit mit der VDV-Akademie bei externen Fahrer- und Fahrlehrerweiterbildungen 
wurde mit mehreren Veranstaltungen erfolgreich fortgesetzt. 
Personalentwicklung und Weiterbildung 
Mit TEUR 426 lagen die Umsatzerlöse im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern leicht über Vor­
jahresniveau. Mit Vertragspartnern außerhalb der LVB-Gruppe wurde ein Umsatz von 65 TEUR erzielt, 
das entspricht 15% des Gesamtumsatzes. Das Ziel, die technische Ausstattung zu verbessern, wurde 
auch in 2019 konsequent weiterverfolgt und Altgeräte durch Neuanschaffungen ersetzt. Zur Aufrecht­
erhaltung des umfassenden Dienstleistungsangebot bei krankheitsbedingten Ausfällen und erhöhter 
Nachfrage wurde zusätzlich eine Teilzeitstelle besetzt. 
2.3 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 651 auf TEUR 4.617. Diese Ent­
wicklung resultiert zum einen aus der gestiegen Anzahl von Auszubildenden sowie aus der Aus- und 
Weiterbildung von Personalen im Fahrdienst und für den neuen Straßenbahntyp "XL". 
Die wesentlichste Aufwandsposition war der Personalaufwand und betrug TEUR 2.707 (Vj.: 
TEUR 2.319). Ursächlich für den Anstieg ist der Tarifabschluss am 30. Mai 2018 und die daraus fol­
gende Tariferhöhung im Geschäftsjahr sowie die erhöhte Anzahl von Auszubildenden im Zuge des be­
stehenden Ausbildungspakts. 
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt TEUR 118 und liegt damit über dem Vorjahres ­
niveau . 
2.4 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LAB ist in den Cash Pool der LVB einge­
bunden . Der Cash-Pool-Bestand der LAB betrug zum 31. Dezember 2019 TEUR 121 (Vj.: TEUR 200). Die 
Abnahme resultiert im Wesentlichen aus Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen von 
TEUR 55. 
Anlage 1.1 
Seite 4 von 7 .076197007 _2019 - LAB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag TEUR 708 und liegt damit TEUR 102 über dem Vorjahreswert 
von TEUR 606. 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Zunahme der Forderungen aus internen Leistungsbezie­
hungen innerhalb der LVB-Gruppe gekennzeichnet. Gegenläufig hat sich der Cash-Pool-Bestand ver­
ringert. Die Passivseite ist durch höhere Verbindlichkeiten aus Ergebnisabführung geprägt. 
Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2019 auf 28% (Vj.: 33 %) gesunken. Ursächlich hierfür ist 
der Anstieg der Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital. 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Die LAB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 32 Mitarbeiter (Vj.: 29) und 97 Auszubildende (Vj.: 85). 
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LAB beschäftigten Mitarbeiter hat sich positiv entwi­
ckelt und betrug 2019 6,7% (Vj.: 7,6 %). Zur Verbesserung des Gesundheitsstands wurde ein betrieb­
liches Gesundheitsmanagement für die LVB-Gruppe initiiert und in Zusammenarbeit mit dem arbeits­
medizinischen Dienst sowie der Personalentwicklung an geeigneten Präventivmaßnahmen gearbeitet. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Ri­
siken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früher­
kennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe 
etablierte Risikomanagementsystem . Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur 
Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich und§ 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG- Fra­
genkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Ver­
hältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisi­
koberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
Berufliche Erstausbildung 
Langfristig bietet die demografische Entwicklung für die berufliche Erstausbildung weiterhin Wachs­
tumschancen. Die Aussicht auf eine positive Entwicklung wurde durch den Ausbildungspakt mit der 
Gewerkschaft ver .di mit einer Laufzeit von fünf Jahren (2018 bis 2022) erhöht. Er schafft mittelfristig 
sowohl planbare Bedarfe, als auch planbare Steigerungen in der Vergütung. Außerdem ermöglicht er 
durch eine engere Verzahnung von Praxisbereichen und Ausbildung, weitere Potenziale zu heben : 
Für die Studie "Deutschlands beste Ausbildungsbetriebe 2019" von Focus und Focus Money wurden 
die 20.000 mitarbeiterstärksten Unternehmen in Deutschland zu ihrer Ausbildungsqualität befragt . Die 
LAB ist mit 87,1 Punkten in den TOP 10 (Platz 6) in der Branche Regional- und Nahverkehr . Als eine von 
985 Firmen erhielt die LVB-Gruppe das begehrte Siegel "Deutschlands beste Ausbildungsbetriebe 
2019". 
076197007_2019-LAB 
Anlage 1.1 
Seite 5 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Chancen in der Berufsausbildung liegen darüber hinaus weiterhin im Bildungsverbund der Leipziger 
Gruppe. 
Die Risiken der-demografischen Entwicklung und der im Zuge des Bologna-Prozess eingesetzten Aka­
demisierung liegen für die LAB nach wie vor darin, geeignete Auszubildende für die LVB-Gruppe be­
geistern zu können. Hinzu kommt die wirtschaftliche Entwicklung in der Region, die den Wettbewerb 
um potenzielle Auszubildende verschärft . Auch wenn die Schulabgängerzahlen langsam steigen, er­
schweren diese Rahmenbedingungen weiterhin das Finden geeigneter Bewerber. Im Jahr 2019 wurden 
die Aktivitäten am Arbeitsmarkt und das Bewerbermanagement durch die LVB-Gruppe deutlich inten ­
siviert, was sich bereits in den guten Bewerberzahlen für die berufliche Erstausbildung niederschlug. 
Diesen erfolgreichen Weg gilt es konsequent weiter umzusetzen. Die Diversität der Gruppe der Auszu­
bildenden hat sich weiter erhöht. Die Heterogenität der Gruppen wirkt sich direkt auf die Arbeit der 
Ausbildung aus und erfordert eine Stärkung der Ausbildungskapazitäten in allen Bereichen. 
Fahrschule 
Die bestehenden Verträge zur Fahrerschulung und ein weiterhin hoher Bedarf an Fahrpersonal in der 
LSVB und der LeoBus, ermöglichen ein weiteres bedarfsgerechtes Wachstum des Fahrschulbereiches. 
Die vorhandene Auftragslage und Auslastung stellt sich damit auch vor dem Hintergrund der demogra­
phischen Entwicklung der LVB-Beschäftigten für das Jahr 2020 ff. positiv und anspruchsvoll dar. 
Zur weiteren Stärkung der Qualität und Effizienz in der Aus- und Weiterbildung wurde im Geschäftsjahr 
das Projekt Beschaffung eines Straßenbahn-Fahrsimulators gestartet, welcher Ende 2021 für die Fah­
rerausbildung zur Verfügung stehen wird. Darüber hinaus werden die Weiterbildungsprozesse im Fahr­
dienst mit der Nutzung von E-Learning-Funktionalitäten systematisch entwickelt. 
Die Arbeit als Kompetenzcenter für Fahrlehrerausbildungen im Verband Deutscher Verkehrsunterneh­
men e.V. (VDV) ermöglicht weiterhin Chancen im Drittgeschäft. 
Risiken können vor allem aus der Rekrutierung von geeigneten Bewerbern für den Fahrdienst resultie­
ren, da die wirtschaftliche Durchführung von Fahrschullehrgängen vor allem von einer planbaren Teil­
nehmerzahl abhängig ist. Dem wird durch eine bereits 2019 erfolgreich gestartete deutliche Intensi­
vierung der Bewerbermarketing -Aktivitäten entgegengewirkt. 
Personalentwicklung und Weiterbildung 
Der Betrieb des Aus- und Fortbildungszentrums in Machern bleibt ein wirtschaftlich beständiges Ge­
schäft in der LAB. Die Chancen liegen im Wesentlichen in der weiteren Steigerung der Umsätze mit 
externen Kunden. 
Risiken liegen weiter in dem anhaltend hohen Kostendruck in der LVB-Gruppe, was zu einer geringeren 
Seminarauslastung im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern führen könnte. 
Anlage 1.1 
Seite 6 von 7 076197007_2019-LAB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
3.2 Prognosebericht 
Geschäftsentwicklung 
Einheit 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 
Umsatzerlöse TEUR 
Auszubildende (im Durchschnitt) VbE 
Plan 
2019 
77 
4.406 
100J 
---
Ist 
2019 
118 
4.617 
96,8 
Plan 
2020 
67 
5.024 
118,0 
Im Kerngeschäft zeichnet sich für das Jahr 2020 weiterhin eine hohe Auslastungin allen Geschäftsfel­
dern ab. Mittelfristig steigen die Umsatzerlöse im Wesentlichen durch wachsende Bedarfe zur Aus­
und Weiterbildung von Fahrern sowie Auszubildenden. Die Gesellschaft erwartet weiterhin positive 
Jahresergebnisse (vor Ergebnisabführung). 
Leipzig, den 18. Februar 2020 
Geschäftsführung 
r:t;'-~ 
~hael ~alberstadt 
076197007_2019-LAB 
Anlage 1.1 
Seite 7 von 7 
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 1 von 8 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
LAS GmbH, Leipzig 
 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 3 
 Ertragslage 4 
 Finanzlage 5 
 Vermögenslage 5 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 6 
 Tätigkeitsabschlüsse 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7 
 Risikomanagementsystem 7 
 Risikobericht 7 
 Chancenbericht 7 
 Prognosebericht 7 
 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 2 von 8 
 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die LAS GmbH, Leipzig (LAS) ist eine 100%ige Tochter der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Die LAS zeichnet sich verantwortlich für die Umsetzung der Marktzugangsstrategie für Privatkunden und 
die Erbringung von energiewirtschaftlichen Dienstleistungen. Ergänzt wird der Aufgabenbereich durch die 
Marktkommunikationsprozesse auf Netz- und Lieferantenseite und die Abrechnung der Netzentgelte für 
die Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig).  
 Ziele und Strategien 
Wie alle Unternehmen der Stadtwerke Leipzig-Gruppe unterliegt auch die LAS den Rahmenbedingungen 
des Energiemarktes – einem Markt, der sich in einem tiefgreifenden Umbruch befindet. Dieser Umbruch 
wird maßgeblich durch die Dekarbonisierung, die Marktdurchdringung erneuerbarer Energien, die zuneh-
mende Dezentralität, die Einflüsse der Digitalisierung und schließlich die Neuordnung ganzer Wertschöp-
fungsketten bestimmt.  
Diese strukturellen Veränderungen erhöhen die Komplexität des Energiegeschäftes, zugleich ist die Trans-
formationsphase von Unsicherheiten geprägt. 
Die Stadtwerke-Gruppe hat auf diesen fundamentalen Wandel reagiert – mit dem Projekt fit wurden 2015 
die strategische Ausrichtung und die Unternehmensziele neu formuliert. Diese sind: 
• Versorgungssicherheit und wirtschaftlicher Erfolg, 
• attraktiver Arbeitgeber für Experten und agile Arbeitnehmer sowie 
• Energiewende-Manager, der in einer digitalen, dezentralen Energiewelt die Versorgung der wachsen-
den Stadt Leipzig sicherstellt. 
Auch die LAS ist in die strategische Neuausrichtung der Stadtwerke Leipzig-Gruppe einbezogen. Der strate-
gische Fokus liegt für die LAS auf den Schwerpunkten 
• Bestandssicherung und Rückgewinnung von Marktanteilen im Stadtgebiet respektive Wachstum durch 
Partizipation an der wachsenden Stadt Leipzig im Privatkundengeschäft sowie 
• Effizienzsteigerung durch qualitäts- und kostengerechte Erbringung von Leistungen mit dem Ziel, die 
Ertragskraft zu erhöhen. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 3 von 8 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
In den Endkundenmärkten müssen weitere Hürden im Rahmen des Gesetzes zur Digitalisierung der Ener-
giewende genommen werden. Insbesondere die Anpassungen der Vorgaben zur elektronischen Marktkom-
munikation („Marktkommunikation 2020“ – „MaKo 2020“) waren und werden weiterhin eine Herausforde-
rung sein, um stringent das Ziel unserer Marktkonformität zu den anderen Marktteilnehmern aufrechtzuer-
halten. 
Für das Jahr 2020 sind in Abhängigkeit von der politischen Konstellation auf Bundesebene weiterhin grund-
legende Diskussionen über Änderungsoptionen einzelner Reformobjekte im Bereich Energie zu erwarten. 
 Geschäftsverlauf 
Das im Geschäftsjahr 2019 erzielte Ergebnis vor Verlustausgleich in Höhe von -73 TEUR ist bezogen auf die 
für 2019 im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffene Prognose eines Ergebnisses vor Ergebnisabführung an 
den Gesellschafter in Höhe von 2.831 TEUR um 2.904 TEUR geringer ausgefallen. Die Planverfehlung resul-
tiert im Wesentlichen aus geringeren Umsatzerlösen entsprechend des kostenbenchmark-orientierten Ver-
rechnungspreismodells mit den Stadtwerken in Höhe von 3.040 TEUR sowie höheren sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen auf Grund von kaufmännischen Fremdleistungen im Rahmen von verstärkten Ver-
triebskampagnen in Höhe von 471 TEUR. Dagegen wirkten entsprechend der geringeren Mitarbeiterzahl 
und verringerter Wirkung des Personalkostenindex geringere Personalkosten in Höhe von 666 TEUR. Auf-
grund des zwischen den Stadtwerken und der LAS abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrages ergeben 
sich Erträge aus Verlustausgleich.   
 
Die Umsatzerlöse von 16.528 TEUR wurden mit 14.031 TEUR (Vj.: 17.549 TEUR) durch das Kerngeschäft Ab-
rechnung realisiert und betreffen erbrachte Dienstleistungen für die Stadtwerke von 8.660 TEUR  
(Vj.: 12.186 TEUR) und für die Netz Leipzig von 5.371 TEUR (Vj.: 5.363 TEUR). 
Der Rückgang der Umsatzerlöse gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum basiert ebenso im We-
sentlichen auf dem kostenbenchmarkorientierten Verrechnungspreismodell mit den Stadtwerken sowie 
den Verlust eines Großkunden im Submeteringgeschäft.   
Das Geschäftsfeld Submetering erreichte Umsatzerlöse von 2.412 TEUR (Vj.: 4.191 TEUR). Hintergrund die-
ser negativen Entwicklung ist der Weggang eines Großkunden im Submeteringgeschäft. Mit dem Inkassoge-
schäft konnten Umsatzerlöse von 85 TEUR (Vj.: 127 TEUR) generiert werden. Auch hier basiert der Rück-
gang auf selbigen Großkunden.   
Im Geschäftsjahr 2019 tätigte die LAS keine Investitionen (Vj.: 48 TEUR). 
 Kennzahlen in TEUR 
2019 2018 Veränderung Prognose 
absolut 2019 
 Umsatzerlöse 16.528 21.867 -5.339 19.731 
 Ergebnis nach Steuern -73 4.842 -4.915 2.829 
 Erträge aus Verlustausgleich 73 0 73 0 
 Ergebnisabführung an den Gesellschafter 0 -4.842 4.842 2.829 
 Investitionen 0 48 -48 20 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 4 von 8 
 Ertragslage 
Die LAS weist zum 31. Dezember 2019 ein Ergebnis nach Steuern von -73 TEUR (Vj.: 4.842 TEUR) aus. 
 
Der Rückgang des Betriebsergebnisses basiert in erster Linie auf der Abnahme der betrieblichen Umsatzer-
löse um 5.246 TEUR gegenüber dem Vorjahr.  
 
Die Umsatzerlöse sind im Kerngeschäft Abrechnung durch das kostenbenchmarkbasierte Verrechnungs-
preismodell um 3.518 TEUR gesunken. Durch den Verlust eines Großkunden erwirtschaftete das Geschäft 
Submetering 1.779 TEUR geringere Erlöse als im Vorjahr. Der Bereich Inkasso weist durch den Weggang sel-
bigen Großkunden einen deutlichen Umsatzrückgang von 42 TEUR auf.  
Die um 210 TEUR gestiegenen betrieblichen Materialaufwendungen werden insbesondere durch höhere 
Kosten für Call-Center-Dienstleistungen bei gleichzeitiger Verstärkung der Vertriebskampagnen hervorgeru-
fen.  
Die betrieblichen Personalaufwendungen sinken entsprechend den gesunkenen Mitarbeiterzahlen um  
207 TEUR. 
Im Finanzergebnis sind Zinsaufwendungen von 26 TEUR (Vj.: 54 TEUR) und Zinserträge von TEUR 0  
(Vj.: 1 TEUR) saldiert.  
Das betriebsneutrale Ergebnis beinhaltet im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 
von 49 TEUR (Vj.: 205 TEUR), negative periodenfremde Erträge im Rahmen zu hoher Erlösabgrenzungen 
von 178 TEUR (Vj. 102 TEUR), periodenfremde Erträge im Rahmen zu geringer Erlösabgrenzungen von  
14 TEUR (Vj.: 31 TEUR) und Gutschriften aus Betriebskostenabrechnungen aus Vorjahren in Höhe von  
 Ertragslage in TEUR 
2019 2018 Veränderung 
absolut 
 Betriebliche Umsatzerlöse 16.692 21.938 -5.246 
 Bestandsveränderungen 0 0 0 
 Aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 
 Betriebliche Materialaufwendungen -1.274 -1.063 -211 
 Betriebliche Erträge 27 113 -86 
 Betriebliche Personalaufwendungen -8.734 -8.941 207 
 Betriebliche Aufwendungen -6.399 -6.348 -51 
 Planmäßige Abschreibungen -263 -290 27 
 Betriebsergebnis 49 5.409 -5.360 
 Finanzergebnis -26 -53 27 
 Betriebsneutrales Ergebnis -96 -514 418 
 Ergebnis nach Steuern -73 4.842 -4.915 
Verlustausgleich/Gewinnabführung 73 -4.842 4.915 
 Jahresüberschuss 0 0 0 
 Betriebliche Umsatzerlöse
2019 2018 Veränderung 
in EUR in TEUR absolut
 Abrechnung 14.031 17.549 -3.518
 Submetering 2.412 4.191 -1.779
 Inkasso 85 127 -42
 periodenfremde Umsatzerlöse 164 71 93
16.692 21.938 -5.246 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 5 von 8 
25 TEUR (Vj.: 0 TEUR). Im Vorjahr belasteten insbesondere Aufwendungen für Strukturierungsmaßnahmen 
in Höhe von 667 TEUR das betriebsneutrale Ergebnis.  
 Finanzlage 
 
Die Kapitalflussrechnung weist einen Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit von 1.053 TEUR aus, der 
gegenüber dem Vorjahr um 5.135 TEUR gestiegen ist. Während sich der Mittelzufluss entsprechend der Er-
gebnisentwicklung um 4.910 TEUR vermindert, wirkt die Veränderung des Working Capitals insbesondere 
aus Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen positiv in Höhe von 10.045 TEUR. 
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit erhöht sich auf Grund von nicht getätigten Investitionen im laufen-
den Geschäftsjahr von -48 TEUR auf 0 TEUR. 
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit ist geprägt durch die Gewinnabführung des Vorjahres und steigt 
ebenso im laufenden Geschäftsjahr von -4.842 TEUR auf 0 TEUR. 
Die Einhaltung von Zahlungsverpflichtungen war zu jeder Zeit gesichert. 
 
 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2019 weist die LAS eine Bilanzsumme von 5.278 TEUR aus. Demgemäß hat sich das Ver-
mögen der Gesellschaft um 225 TEUR erhöht. 
 
Finanzlage in TEUR 
31.12.2019 30.12.2018 Veränderung 
absolut 
Mittelzufluss/-abfluss aus Unternehmenstätigkeit 279 5.189 -4.910 
Veränderung der Working Capitals 774 -9.271 10.045 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.053 -4.082 5.135 
Cash Flow aus Investitionstätigkeit 0 -48 48 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 0 -4.842 4.842 
Zahlungswirksame Veränderungen  Finanzmittelbestand 1.053 -8.972 10.025 
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 1.543 10.514 -8.971 
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 2.596 1.543 1.053 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 6 von 8 
 
 
Die Verringerung des Anlagevermögens basiert allein aufgrund der planmäßigen Abschreibungen. Die kurz-
fristigen Vermögenswerte nahmen um 507 TEUR zu, hauptsächlich aufgrund höherer Forderungen gegen 
die Stadtwerke aus Cashpool. 
Die kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten steigen um 217 TEUR. Dies ist insbesondere auf die 
Erhöhung der kurzfristigen Rückstellungen im Rahmen von ausstehenden Rechnungen für den kaufmänni-
schen Dienstleistungsvertrag mit den Stadtwerken Leipzig in Höhe von 784 TEUR begründet. Dagegen 
wirkte die Abnahme der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen um 600 TEUR gegenüber 
dem Vorjahr. Im Vorjahr war unter den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen vor allem 
die ergebnisbedingte Vorabausschüttung 2018 an die Stadtwerke enthalten.  
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die LAS beschäftigte zum 31. Dezember 2019 177 Mitarbeiter. 
Zur kontinuierlichen Personalentwicklung und anhaltenden Fachkräftesicherung ist die LAS in das Nach-
folge- und Kompetenzmanagement der Stadtwerke eingebunden. Die Erfassung der notwendigen künftigen 
fachlichen und überfachlichen Kompetenzen im Rahmen der Kompetenzplanung ermöglicht eine langfris-
tige Personalentwicklung der LAS. Im Zuge der gruppenweiten Kompetenzplanung werden die wesentlichen 
Elemente einer bedarfsgerechten Personalentwicklung definiert. 
 
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2019 30.12.2018 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 372 635 -263 
 Langfristige Vermögenswerte 372 635 -263 
1.197 1.765 -568 
3.531 2.388 1.143 
 Sonstige Vermögensgegenstände 32 35 -3 
 Liquide Mittel 97 162 -65 
 Kurzfristige Vermögenswerte 4.857 4.350 507 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 49 68 -19 
5.278 5.053 225 
 Passiva
 Eigenkapital 499 499 0 
2.231 2.215 16 
 Kurzfristige Rückstellungen 1.430 729 701 
400 356 44 
9 609 -600 
 Sonstige Verbindlichkeiten 167 95 72 
2.006 1.789 217 
 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 542 550 -8 
5.278 5.053 225 
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Rückstellungen
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 7 von 8 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Als energiespezifischer Dienstleister besteht für die LAS die Verpflichtung zur Rechnungslegung nach § 6b 
Abs. 3 EnWG. Hierzu werden jeweils getrennte Konten für die verschiedenen in § 6b Abs. 3 EnWG genann-
ten Tätigkeitsbereiche geführt. Tätigkeitsabschlüsse sind nicht aufzustellen.  
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikomanagementsystem 
Die LAS ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen re-
gelmäßig über die Risikosituation. Als Leitfaden zur Risikosteuerung dient das Handbuch des Risikomanage-
ments der Stadtwerke, in dem der grundsätzliche Umgang mit Risiken dokumentiert ist.  
Das zentrale Risikomanagement koordiniert und berichtet für jeden Verantwortungsbereich die Erfassung 
des Risikoinventars, die Bewertung der Risiken sowie die Festlegung von Maßnahmen zur Risikosteuerung. 
Im Risikoportfolio der LAS sind die Realisierung der geplanten Vertragszahlen für Privat- und Gewerbekun-
den und die Einhaltung der Plankosten aufgeführt.  
 Risikobericht 
Die Erreichung des gemeinsam mit den Stadtwerken definierten Kostenpfades der kommenden Jahre be-
dingt die planmäßige Durchführung bereits begonnener oder noch in Vorbereitung befindlicher Optimie-
rungsmaßnahmen. Zu den wesentlichen Projekten gehört die deutliche Steigerung des Selbstbedienungs-
verhaltens (Self-Service) der Endkunden. Die Umsetzung dieses Maßnahmenpfades ist Grundlage für die 
Verwirklichung der geplanten Effizienzen. Risiken aus sich abzeichnenden Ressourcenengpässen und dem 
sich daraus ergebenden drohenden Projektverzug wird mit einem zuverlässigen gruppenweiten Steue-
rungsmanagement begegnet. 
 Chancenbericht 
Durch organisatorische Anpassungen innerhalb des Unternehmens und ein damit einhergehendes flexibles 
Agieren bei Marktveränderungen können sich Chancen für die LAS ergeben. 
 Prognosebericht 
Die LAS prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2020 ein Ergebnis nach Steu-
ern von 82 TEUR. Das prognostizierte Ergebnis wird maßgeblich durch die abgeschlossenen Rahmenver-
träge mit den Stadtwerken und der Netz Leipzig sowie Kostenreduzierungen beeinflusst, die die Fortset-
zung des Kerngeschäftes der LAS sichern.  
Die für 2020 geplanten Umsatzerlöse betragen 15.434 TEUR.  
 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
 
LAS GmbH Leipzig Seite 8 von 8 
Die für das Jahr 2020 geplanten Investitionen von 20 TEUR betreffen die Betriebs- und Geschäftsausstat-
tung.  
 
Leipzig, den 28. Februar 2020 
Geschäftsführung 
 
 
 
Lydia Wagner   
 
 
 
 
 
Lecos GmbH 
 
LAGEBERICHT 
für das Geschäftsjahr 2019 
der 
Lecos GmbH 
Leipzig 
1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT -Branche 
Die IT-Branche im öffentlichen Umfeld hat sich, ebenso wie die gesamtwirtschaftliche Kon­
junktur positiv entwickelt. Daher bestimmten auch in 2019 weiterhin vorwiegend Software und 
Service- und Beratungsleistungen bezüglich der Vernetzung von Informationen den gesamt­
wirtschaftlichen Verlauf der IT-Branche. Vor dem Hintergrund des steigenden IT-Bedarfes in 
der Verwaltungsarbeit sowie den gesetzlichen Anforderungen, zum Beispiel aus dem Online­
zugangsgesetz und der Schaffung von Bürgerkonten, ist eine effektive und effiziente IT im 
Zusammenhang mit der Digitalisierung der Verwaltung ein Kernbestandteil zukünftigen Ver­
waltungshandelns. Sie muss im Kontext der stetig steigenden Komplexität der Anforderungen 
und Vernetzung von Daten insbesondere durch intensive Beratungsleistungen unterstützt wer­
den. Ziel bleibt dabei, die Digitalisierung der Verwaltungen vor allem aus Sicht der Kunden der 
Verwaltungen als auch der Verwaltung selber kontinuierlich voranzutreiben. 
2. Geschäftsverlauf 
Für die für das Geschäftsjahr 2019 festgelegten Ziele zum Ausbau sowie zur Stabilisierung 
der bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzuhalten, dass diese deutlich 
ausgebaut werden konnten. Im Einzelnen verweisen wir hierbei auf die nachfolgenden Aus­
führungen. 
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem 90 %-Gesellschafter und Kunden als IT-Volldienst­
leister erwiesen , der die besonderen Kundenwünsche der Kommune Leipzig berücksichtigt . 
Hinsichtlich der Weiterentwicklung der IT-Strategie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos 
GmbH zukunftsweisend den Markt für den Auftraggeber und berücksichtigt die hieraus gewon­
nenen Erkenntnisse in der Weiterentwicklung der angebotenen IT -Dienstleistungen. Dabei 
spielen insbesondere die wachsenden Herausforderungen des Cloud-Computing sowie die 
Vernetzung von Daten und Anwendungen aus Sicht der Kunden, insbesondere auch im Lichte 
der Datenschutzgrundverordnung sowie die stetig steigenden Anforderungen an die IT-Sicher­
heit, als auch aus Sicht der Lecos GmbH im Sinne des steigenden Wettbewerbes eine we­
sentliche Rolle. 
067073007 _ 2019 - Lecos Anlage 1.1 I 1 
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verwaltung und die Schulen 
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standardisierungsgrad in Hard­
ware und Standardsoftware weiter ausgebaut werden. Die Ausweitung auf die Schulkabinette 
wurde erfolgreich fortgesetzt und vertraglich für die folgenden Jahre fixiert. Des Weiteren ist 
es mit dem Gewandhaus zu Leipzig und dem Theater der jungen Weit gelungen, im Bereich 
der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig den IT-Vollservice konsequent weiterzuverfolgen und aus­
zubauen. Dieses Modell sowie die weiteren Erfahrungen mit den Kulturhäusern der Stadt 
Leipzig stellen auch die Grundlage für die Erweiterung auf die Oper Leipzig und das Schau­
spiel Leipzig dar, welche ab 2019 mit dem Gewandhaus zu Leipzig und dem Theater der jun­
gen Weit in einer gemeinsamen Kulturdomäne in der Stadt Leipzig gebündelt werden . Die 
Migration wird im Jahr 2020 umgesetzt und konnte bereits 2019 durch Vorleistungen vorange­
trieben werden . Das Geschäft mit dem zweiten Gesellschafter (10 %) des Unternehmens, der 
KISA, konnte auch im Wirtschaftsjahr 2019 konstant weiter betrieben werden . Die Grundlagen 
für einen weiteren Ausbau der Geschäftsfelder in den Jahren 2020 ff. wurde gelegt. Dabei 
steht auch hier die Digitalisierung der Verwaltungen im Vordergrund . Die wesentlichen finan­
ziellen Leistungsindikatoren für die Steuerung der Lecos GmbH sind Umsatz, Liquidität und 
Jahresergebnis. 
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2019 
Bis 2015 bestand für die Lecos GmbH Vertragssicherheit mit ihrem größten Gesellschafter 
und Kunden. Die Option für weitere fünf Jahre ab 1. Januar 2016 wurde bereits in dem Be­
triebsleistungsvertrag inkludiert und vereinbart. Diese Option wurde umgesetzt, wodurch eine 
weitere Vertragssicherheit bis 31. Dezember 2020 besteht. Im Jahr 2019 konnte mit dem Kun­
den Stadt Leipzig eine Verlängerung des Betriebsleistungsvertrages vom 1. Januar 2020 bis 
31. Dezember 2039 vereinbart werden, wodurch eine langfristig stabile Leistungsfähigkeit so­
wie wirtschaftliche Planbarkeil sichergestellt werden konnte. 
Die Strategie aus 2010, durch eine Beteiligung des Zweckverbandes KISA an der Lecos 
GmbH eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die lnhousefähigkeit zu festigen, hat sich 
auch im Geschäftsjahr 2019 bestätigt. Somit konnte der Umsatz mit dem Zweckverband KISA 
auch für das abgelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlichen Erfolg des Unterneh­
mens beitragen . 
Anlage 1.1 I 2 067073007 _2019 - Lecos 
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2019 war die Weiterfüh­
rung der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei der Anwendungs- und Verfah­
rensentwicklung und Anwendungs-Nerfahrensbetreuung, bei der Beratung der Kunden zur 
Optimierung ihrer Organisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rechenzentrumsservices, 
Endgeräteservice und Daten- und Sprachnetzleistungen, der Benutzerunterstützung sowie 
dem konsequenten Ausbau der Leistungen für die Schulen der Stadt Leipzig. 
Besonders hervorzuheben sind die begonnenen und ersten umgesetzten Projekte zur Einfüh­
rung der Personalmanagementsoftware Loga in der L-Gruppe und somit der weitere Ausbau 
des Geschäftes rund um das Personalmanagement sowie die Beratungsleistungen zur Digi­
talisierung der Verwaltung . Insbesondere die Beratungsleistungen und Vorarbeiten im Rah­
men der Digitalisierung der Verwaltung, insbesondere auch mit der Einführung der eAkte so­
wie der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes, stellen die Grundlage für die nächsten Pro­
jektschritte sowie die mittelfristige Haushaltsplanung der Stadt Leipzig dar. 
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde konsequent weiterverfolgt Hier 
ist insbesondere auf die Kontinuität mit dem Gewandhaus zu Leipzig sowie die Integration der 
TK(Telekommunikations)-Anlage der Stadtreinigung und dem Gewandhaus in den zentralen 
TK-Anlagenverbund zu verweisen. 
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2019 in der Bereitstellung des Rachen­
zentrumsservice im Rahmen der vereinbarten Leistungsscheine für den Anwendungsbetrieb 
der zentralen Fachverfahren. Neue Themenfelder wie z. B. die Einführung des Personalwe­
sens bzw. die Bereitstellung eines zentralen Dokumentenmanagementsystems konnten in 
2019 erneut noch nicht begonnen werden. 
Darüber hinaus konnte die Lecos GmbH die Produktivsatzung des neuen Sächsischen Mel­
deregisters (SMR) im Jahr 2019 weiterhin stabil betreiben und somit dauerhaft einen erhebli­
chen Anteil am Umsatz mit Drittkunden sicherstellen. 
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2019 
• Zum 1. Juli 2020 wurde die Komm24 GmbH gegründet, an dieser ist Lecos zu 20 % betei­
ligt. Ziel dieser Beteiligung ist es, zur Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes im Auftrag 
des Landes Sachsen Entwicklungsleistungen zu erbringen. Damit entstehen auch Syner­
gien mit unseren Gesellschaftern. 
• Das Ämterframework konnte als Anwendungsplattform in der Stadt Leipzig gefestigt und 
durch zusätzliche Module erweitert werden. Das Ämterframewerk wird als Lecos-Frame­
work Produkt weiterentwickelt und soll in der Folge auch Dritten angeboten werden können . 
067073007 _2 019 - Lecos Anlage 1.1 I 3 
• Erste Module für die Lecos intern konnten dafür als Piloten in den Echtbetrieb übernommen 
werden . 
• Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Informationstechnik wurde mit 
dem zweiten Rollout Zyklus begonnen und soll auch weiterhin für die Schulkabinette 2019 
fortgeführt werden . 
• Es wurde die Infrastruktur einer Schule auf Basis einer Musterschule aus dem Jahr 2018, 
inkl. Netzwerk, WLAN, Breitbandanbindung, Gebäudeleittechnik etc., als Grundlage fürwei­
tere Neubauobjekte umgesetzt. Gleichzeitig stellt dies die Basis für die kontinuierliche Er­
neuerung der Infrastruktur in Bestandsschulen sowie in Neubauobjekten im Rahmen der 
Umsetzung des Digitalpaktes Schulen in den Jahre 2020 ff dar. 
• Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportfolio 2019 ff. weiter voran­
getrieben und mit aktiven Vertriebsmaßnahmen untersetzt. Dies führte zur Übernahme von 
Output-Leistungen im Jahr 2019 für die Stadt Dresden über die Komm24 GmbH. 
• Im Jahr 2019 wurden elf Ausschreibunge n durchgeführt und die Zuschläge für neun Aus­
schreibungen in 2019, eine im Januar 2020 erteilt. Eine öffentliche Ausschreibung des Jah­
res 2019 musste aufgrundfehlender Angebote aufgehoben werden . Die insgesamt elf Aus­
schreibungen des Jahres 2019 gliedern sich in drei offene Verfahren (EU-weit), sechs öf­
fentliche Ausschreibungen (national) und zwei freihändige Vergaben. 
• Die Fachanwendung des Kindertagesstätten- , Verwaltungs- und Reservierungssystems 
KIVAN konnte auch in 2019 erfolgreich weiterentwickelt und deutschlandweit vertrieben 
werden. KIVAN konnte 2019 vor dem Hintergrund der Funktionen und Module zum Tech­
nologieführer auf dem Markt entwickelt werden . 
• Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweiterentwicklung der Fachan­
wendung intensiv vorangetrieben . 
• Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zentra­
len Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert und 
wird in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben. Es erfolgt eine zentrale Steuerung 
der Weiterentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos GmbH und der Stadt 
Leipzig. 
• Das vierte Rollout der PC-Technik in der Verwaltung der Stadt Leipzig auf Win10 konnte 
2019 erfolgreich vorangetrieben werden . 
• Es erfolgte auch 2019 eine kontinuierliche Erneuerung der Telekommunikationsanlagen in 
den Schulen der Stadt Leipzig, welche im Wesentlichen mit den durch die Stadt Leipzig 
durchgeführten Sanierungs- und Baumaßnahmen verbunden wurden. 
Anlage 1.1 I 4 067073007 _2019 - Lecos 
• Mit dem Projekt zur Einführung der Personalmanagementsoftware Loga in der L-Gruppe 
konnte 2019 ein Meilenstein zum Ausbau des Geschäftsfeldes erreicht werden. Mit der 
Produktivsetzung eines ersten Mandanten zum 1. Juli 2019 konnte der weitere Ausbau 
2019 konsequent vorangetrieben werden. 
• Mit der Bestätigung des Konzeptes zum Aufbau einer "Digitalen Werkstatt" mit der Stadt 
Leipzig wurde die Grundlage für eine Entwicklung von innovativen Lösungen für die Kunden 
der Stadt Leipzig gelegt Dieses Konzept wurde 2019 umgesetzt und erste Prototypen ent­
wickelt werden . Darüber hinaus konnte Ende 2019 bereits eine Roadmap für 2020 mit der 
Stadt Leipzig vereinbart werden . 
• Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommuna­
len IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommunalen Cloud fortgeführt und 
darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleistungen eingestellt. 
• Der Geschäftsführer Peter Kühne ist weiterhin Vorstandvorsitzender der Vitako. Die Auf­
gabe wird ehrenamtlich wahrgenommen. 
• Im Jahr 2019 wurde mit der Umstellung auf den neuen Grundschutz als Grundlage für die 
Re-Zertifizierung 2020 begonnen und das Überwachungsaudit im Rahmen der Zertifizie­
rung nach IS027001 auf Basis BSI-Grundschutz konnte erfolgreich durchgeführt werden. 
Das Geschäftsjahr 2019 stand bei der Lecos GmbH intern im Zeichen der konsequenten Fort­
führung der stärkeren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der Kunden. Im Jahr 
2019 ff. wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in einem kontinuierlichen Entwicklungs­
prozess weiter vorangetrieben. Dabei wird auch weiterhin der Fokus auf neue agile Methoden 
gesetzt Ziel dabei ist es, die Zukunftssicherheit der Lecos GmbH zu stärken und die Arbeit 
der Lecos GmbH auf die kommenden Herausforderungen hin auszurichten. Dies ist von be­
sonderer Bedeutung, da auch die Kunden der Lecos GmbH den Weg zu verändernden Vor­
gehensmodellen beschreiten und sich somit die Anforderungen an die Lecos verändern. 
• Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d. h. Finanzierung lang­
fristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt Ziel ist eine nachhaltige Steigerung 
der Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung der Kostenbelastung durch hohe Erstinvesti­
tionen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt. 
• Im Jahr 2019 wurde das strategische Unternehmenskonzept kontinuierlich geprüft und 
weiterentwickelt und im Aufsichtsrat kommuniziert. Der Aufsichtsrat wird in 2020 über die 
Umsetzung informiert sowie eine Aktualisierung geprüft. Ziel ist dabei die dauerhafte Si­
cherstellung des wirtschaftlichen Erfolges. 
067073007 _2019 - Lecos Anlage 1.1 I 5 
3. Lage der Gesellschaft 
3.1 Ertragslage 
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2019 TEUR 28.373 und lag 
damit um TEUR 4.067 über dem Niveau des Geschäftsjahres 2018 (TEUR 24.306) . Diese 
Entwicklung führte neben der Steigerung der Material-, Personal-, Abschreibungs- und Zins­
aufwendungen zu einem Jahresüberschuss von TEUR 121 (Vj.: TEUR 48). 
Plan 
2019 2018 Veränderung 2019 Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 28.373 24.306 4.067 16,73 25.650 2.723 
Sonstige betriebliche Erträge 407 1.105 -698 -63,17 500 -93 
Gesamtleistung 28.780 25.411 3.369 13,26 26.150 2.630 
Materialaufwand 3.274 2.263 1.011 44,68 1.711 1.563 
Personalaufwand 14.695 13.050 1.645 12,61 14.440 255 
Abschreibunqen 3.602 3.186 416 13,06 2.905 697 
Sonstige betriebliche Auf-
wendunqen 6.857 6.725 132 1,96 6.745 112 
Betriebsergebnis 352 187 165 88,24 349 3 
Zinserträqe 4 5 -1 -20,00 5 -1 
Zinsaufwand 145 114 31 27,19 177 -32 
Finanzer~ebnis -141 -109 -32 29,36 -172 31 
Steuern 90 30 60 200,00 23 67 
Jahresüberschuss (+)/ 
Jahresfehlbetrag (-) 121 48 73 152,08 154 -33 
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse nach Bereichen stellt sich im Wesentlichen wie folgt 
dar: 
Anwendungsentwicklungs-/-Betreuungsleistungen und Beratungs-
leistungen 
Endbenutzerbetreuung 
Basisinfrastruktur 
Druckdienstleistungen 
Telekommunikation 
Speicherkapazität, Serverbetreuung 
Lotus Notes/Mailuser 
Sonstiges 
34,35 % 
26,35 % 
23,74 % 
6,26 % 
4,46 % 
2,42 % 
1,70 % 
0,72 % 
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig am Gesamtumsatz ca. 85 %, 
9,9 % mit der KISA und der Komm24 GmbH 1,0 %. Die verbleibenden 4,1 % Umsatzanteile 
entfallen auf sonstige Kunden. 
Anl age 1.1 I 6 067073007 _2019 - Lecos 
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunikationsanlagen ausgewie­
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf bestimmt sind. Den Haupt­
anteil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tab­
lets) und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig und die Ausstattung der Eigen­
betriebe und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten. Darüber hinaus sind auch die 
Leistungen für Datenfernübertragungen, Portoaufwendungen und umsatzrelevanten Fremd­
leistungen für Kundenprojekte zu benennen. 
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen, 
der Tariferhöhung des TVöD (Tarifvertrag im öffentlichen Dienst) und Erhöhungen im Lecos 
Vergütungssystem. 
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für Leasing und Wartung für Hard­
und Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Personaldienstleistungen und 
Raum mieten. 
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 352 Vj.: TEUR 187) und liegt über dem Plan für 2019. 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2019 wurde von folgenden einmaligen Vorgängen geprägt 
• Umsatzerlöse aus der Leistungserbringung für die Europa- und Kommunalwahl 
(TEUR 412) 
• Umsatzerlöse aus der Weiterberechnung von Tablets, Thinkpads, Medicalpads 
(TEUR 430) 
• Erträge aus der Leasingfinanzierung des SAN (TEUR 182) 
• Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 194). 
3.2 Investitionen 
Die Bilanz zum 31. Dezember 2019 weist einen Anstieg des Anlagevermögens aus. Hauptur­
sache dafür ist die Beschaffung von Wirtschaftsgütern für die Erfüllung von Kundenaufträgen. 
Die Gesamtinvestitionen betrugen im Geschäftsjahr 2019 TEUR 4.907. 
Schwerpunkte waren auch 2019 Investitionen für neue Aufträge und Hardware für das Roll­
Out in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten. 
067073007 _2019 - Lecos Anlage 1.1 I 7 
3.3 Vermögens- und Finanzlage 
Aufgrund einer konsequenten Liquiditätsüberwachung, einem regelmäßigen Forderungsma­
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2019 
gesichert werden. 
Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierung von Rückstellungen , u. a. 
für Personalaufwendungen und Vertragsrisiken . 
Vermögensstruktur 
2019 2018 Veränderung 
TEUR TEUR TEUR % 
Immaterielle Vermögensgegenstände 672 1.008 -336 -33 ,33 
Sachanlagen 8.297 6.816 1.481 21 ,73 
FinanzanlaQen 30 5 25 500 ,00 
An lagevermögen 8.999 7.829 1.170 14,94 
Vorräte 93 57 36 63,16 
Forderungen 4.914 4.182 732 17,50 
Liquide Mittel 1.347 1.507 -160 -10,62 
Umlaufvermögen 6.354 5.746 608 10,58 
Rechnungsabgrenzungsposten 701 562 139 24,73 
Bilanzsumme 16.054 14.137 1.917 13,56 
Kapitalstruktur 
2019 2018 Veränderung 
TEUR TEUR TEUR % 
Eigenkapital 2.360 2.239 121 5,40 
Rückstellungen 2.167 1.814 353 19,46 
kurzfristige Verbindlichkeiten 4.928 4.257 671 15,76 
lanQfristige Verbindlichkeiten 6.509 5.816 693 11 ,92 
Verbindlichkeiten 11.437 10.073 1.364 13,54 
Rechnungsabgrenzungsposten 90 11 79 718,18 
Bilanzsumme 16.054 14.137 1.917 13,56 
Anlage 1.1 I 8 067073007 _2019 · Lecos 
Kapitalflussrechnung 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresüberschuss (+)/Jahresfehlbetrag (-) + 121 48 
2 Abschreibungen/Zuschreibungen auf das Anlagevermögen + 3.602 3.186 
3 Zunahme (+)/Abnahme (-)der Rückstellungen + 1- 353 -470 
4 Gewinn (-)Nerlust (+)aus dem Abgang von Gegen-
ständen des Anlagevermögens + 1- 126 55 
5 Zunahme (-)/Abnahme(+) der Vorräte, der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, 
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit 
zuzuordnen sind - I + -906 -869 
6 Zunahme (+)/Abnahme( -) der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva , 
die nicht der Investitions- und Finanzierungstätigkeit 
zuzuordnen sind + 1- 118 -143 
7 Zinsaufwendungen + 145 114 
8 Zinserträge -4 -5 
9 Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
(operativer (Netto) Cashflow) 3.555 1.916 
10 Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlage-
vermögen/immaterielle Anlagevermögen -4.882 -4.667 
11 Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 
Sachanlagevermögens/imma teriellen Anlagevermögens + 8 162 
12 Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlage-
vermögen -25 0 
13 Erhaltene Zinsen + 4 5 
14 Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
(lnvestitions-Cashflow) = -4.895 -4.500 
15 Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und 
der Aufnahme von (Finanz)Krediten + 4.000 4.800 
16 Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und 
(Finanz) Krediten -2.675 -1 .931 
17 Gezahlte Zinsen -145 -114 
18 Cashflow aus der Finanz.ierungstätigkeit (Finanzie-
rungs-Cashflow) 1.180 2.755 
19 Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
(operativer (Netto) Cashflow) 3.555 1.916 
20 Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
(lnvestitions-Cashflow) -4.895 -4.500 
21 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
(Finanzierungs -Cashflow) 1.180 2.755 
22 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanz-
mittelbestandes (Finanzmittelfonds) + 1- -160 171 
23 Finanzmittelbestand (Finanzmittelfonds) am Anfang 
der Periode + 1- 1.507 1.336 
24 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.347 1.507 
067073007 _2019 - Lecos Anlage 1.1 I 9 
Die Gesellschaft verfügt über eine geordnete Vermögens- Finanz- und Ertragslage. Zum Bi­
lanzstichtag bestehen Kreditlinien in Höhe von TEUR 700, die nicht in Anspruch genommen 
wurden. 
4. Risiko- und Chancenbericht 
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf die Managementstruktur, 
das Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts- und lnformationssysteme . Die Ergeb­
nisse und Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus den Berichts- und 
Informationssystemen liegen vor. 
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit 
Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtungen durchgeführt und 
Strategien zur Risikominimierung entwickelt. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei durch 
eine tägliche Liquiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses geschieht vor dem Hintergrund 
der unter 3.3 genannten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag 
sowie der hohen Liquiditätsauswirkung durch die Zahlung der monatlichen Personalkosten 
und der erforderlichen Investitionen für die Umsetzung der Aufträge. 
ln 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig 
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in 
Kraft gesetzt Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährliche Prüfungen, die auch 2019 um­
gesetzt wurden. 
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei Bedarf zeitnah unter­
richtet. Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesentliche oder den Bestand 
des Unternehmens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen. 
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst getragen. Dies gilt 
auch für Preis- und Ausfallrisiken , gegen die sich die Lecos GmbH - aufgrund ihrer Kunden­
struktur - nicht zusätzlich absichert . Geschäftsüblichen Liquiditätsschwankungen begegnet 
die Gesellschaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestands sowie ggf. der Kreditli­
nien sowie der planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investitionen. Unabhängig davon ge­
währleisten die Erlöse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der Stadt Leipzig und den Leis­
tungsverträgenmit der KISA, dem Gewandhaus zu Leipzig sowie der SAKD (Sächsische An­
stalt für kommunale Datenverarbeitung) eine kontinuierliche Liquiditätszufuhr. 
Anlage 1.1 I 10 06 7073007 _2019 - Lecos 
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunalen Umsätzen aus dem 
Gesellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu gewinnen. Damit entstehen 
auch Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwick­
lung der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessoptimierungen und e-Govemment 
bzw. der Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die 
Entwicklung, Einführung und Betreuung kommunaler Anwendungen sowie den weiteren Aus­
bau der Dienstleistungen für die Schulen. 
5. Umweltschutz und Nachhaltigkeit 
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umweltschutz zu stellen, 
hat die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb "Bundeshauptstadt im Klimaschutz 201 0" der 
deutschen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr 
neues Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit die durch Modernisierung und 
Konsolidierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Energieeinsparungen. Das systemati­
sche Vorgehen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle weiteren Bereiche der ener­
gierelevanten Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Management 
über die IT-Hardware und Stromversorgung bis hin zur Kühlung und Gebäudeplanung sind 
Möglichkeiten zur Optimierung der Energieeffizienz gesucht und Einsparpotenziale konse­
quent umgesetzt worden. 
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstigen Investitionen für die IT sowie bei 
der Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH die gesetzlich vorgesehenen 
und aktuellen Umweltschutzrichtlinien . 
067073007 _2019 - Lecos Anlage 1.1 I 11 
ln 2019 wurde gem. § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DIN 16247 durchgeführt mit 
dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senkung des Energieverbrauchs unter 
fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fortschreibung der gesteckten Ziele 
erfolgt alle 4 Jahre. ln den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit rund 
79 %der größte Kostenblock, gefolgt von 17% für Fernwärme und Transport (4 %). Die größ­
ten Verbraucher USV und RL T-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient eingeschätzt. 
ln Folge des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapaket ist die Bepreisung von C02 
eingeleitet. ln Folge ist zu erwarten, dass Strom mit Beginn der Bepreisung ab 2021 schritt­
weise teurer werden wird. Maßnahmen zur kosteneffizienten Umgehung der Kostensteigerun­
gen können hierbei Beachtung bei der Vertragsgestaltung mit den Energielieferanten auf die 
Umsetzung der C02 Bepreisung bzw. Bezug von erneuerbaren Energieträgern als auch Ein­
satz von Technologien für die Nutzung erneuerbarer Energien (bspw. Solar, Photovoltaik u. a.) 
finden . Geeignete Förderprogramme werden auch zukünftig auf deren Teilnahmeberechtigun­
gen der Lecos GmbH geprüft und können Maßnahmen zur Minimierung der erwarteten Kos­
tensteigerungen unterstützen. 
6. Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Prognosebericht) 
Die IT -Branche rechnet vor dem Hintergrund der anstehenden Digitalisierung der Gesellschaft 
und der Verwaltung mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2020 ff. An diesen Marktent­
wicklungen will die Lecos GmbH auch im Jahr 2020 angemessen partizipieren. 
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset­
zung in der Wirtschaftsplanung 2020 ff. abgebildet ist: 
• Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Technik und -Services, 
• Konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weitergabe an die Stadt 
Leipzig, 
• Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätzlicher 
Deckungsbeiträge, 
• Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
Grundlage für Digitalisierung der Verwaltung, 
• Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Einführung und Betreuung 
kommunaler Anwendungen, 
• Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und Ak­
ten im kommunalen Umfeld, 
• Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH, 
Anlage 1.1/12 0670 73007 _2 019- Lecos 
• Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos GmbH zu einem kompe­
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich, 
• Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für Betriebsleistungen, Consulting für IT-Dienst­
leistungen und Servicemanagement im kommunalen Umfeld, 
• Vermarktung von Know-how im Bereich Anwendungsentwicklung, 
• Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region. 
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 2020 innerhalb des Ge­
sellschafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadtkonzern) die Zahl der Kunden zu 
erhöhen und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern. 
Für das Geschäftsjahr 2020 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEUR 5.500 geplant. 
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird 
unterjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Lecos GmbH gesteu­
ert und entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungsspielraum ab. 
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 2020 von einem Umsatzvolumen von 
TEUR 29.924, einem positiven Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von TEUR 273 
und liquiden Mittel von TEUR 1.564 aus. Darüber hinaus ist ein Personalaufbau von 24 Stellen 
im Jahr 2020 geplant, um die steigenden Anforderungen umsetzen zu können. Dies resultiert 
neben fachlichen Themen auch aus der Erweiterung der betreuten Nutzer (z. B. durch die 
Kulturhäuser und die Schulen). 
Auf Basis der aktuellen Erkenntnisse kann die Ausbreitung des Corona Virus auch Konse­
quenzen auf die Erreichung der Prognosen und Ziele des Geschäftsjahres 2020 haben. Be­
einträchtigungen im Prozess der Leistungserstellung und/oder Einnahme- und damit einher­
gehende Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausgeschlossen werden. Art und 
Umfang der Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lecos lassen sich 
aktuell nicht zuverlässig abschätzen . 
7. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß§ 99 Abs. 2 Sächs­
GemO 
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von 
Geschäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss aufge­
führt. 
Anzahl der Mitarbeiter: 228 (am 31. Dezember 2019 inkl. Auszubildende und Geschäftsführer) 
067073007 _2019 - Lecos Anlage 1.1 I 13 
Als Abschlussprüfer wurde die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Leipzig, 
bestellt. 
Anteilseigner: 
• Stadt Leipzig (90 %) 
• KISA (10 %). 
Bilanz- und Leistungskennzahlen Ueweils zum Stichtag 31.12.) gemäß Definition des 
Sächsischen Städte- und Gemeindetags 
Vermögenssituation 
Investitionsdeckung (%) 
(Abschreibungen/Investitionen) 
Vermögensstruktur (%) 
(Anlagevermögen/Bilanzsumme) 
Kapitalstruktur 
Fremdkapitalquote (%) 
(Fremdkapltai/Bilanzsumme) 
Eigenkapitalquote (%) 
(Eigenkapltal/8ilanzsumme) 
Liquidität 
kurzfristige Liquidität(%) 
(Umlaufvermögenlkurzfristlge Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Eigenkapitalrentabilität (%) 
(Jahresergebnls/Eigenkapital) 
Gesamtkapitalrentabilität (%) 
(JahresQberschuss und 
Fremdkapitalzinsen/Bilanzsumme) 
Leipzig, den 20. März 2020 
Lecos GmbH 
PeterKühne 
Geschäftsführer 
067073007 _2019- Lecos 
( 
2017 
TEUR 
66% 
55% 
81% 
19% 
121% 
2% 
1% 
2018 lst2019 Plan 2019 
TEUR TEUR TEUR 
68% 73% 88% 
55% 56% 57% 
84% 85% 84% 
16% 15% 16% 
135% 129% 146% 
2% 5% 6% 
1% 2% 2% 
Sebastian Rauer 
Geschäftsführer 
Anlage 1.1 I 15 
 
 
 
 
 
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
 
Anlage 5 / - 1 - 
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH, Leipzig 
 
Sachbericht für das Geschäftsjahr 2019 
 
 
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH hat im Jahr 2019 auf der Grundlage ambitionierter 
Budgetvorgaben anspruchsvolle und ehrgeizige Projekte im nationalen und internationalen Markt 
realisiert und kann auf ein sehr erfolgreiches und solides Geschäftsjahr verweisen. Neben den im 
Marketingplan 2019 enthaltenen Maßnahmen konnte wegen der Akquiri erung weiterer 
finanzieller Mittel eine Vielzahl zusätzlicher Vorhaben realisiert werden. 
 
Durch die engagierte und konzentrierte Arbeit im Tourismus -, Kongress -, S tadt- und 
Standortmarketing ist es wiederum gelungen, mit einem touristischen Rekordjahr abzuschließen.  
 
Die erzielten Gesamterträge von 7.527 T€ lagen deutlich über dem Budget von 5. 600 T€, die 
Gesamtaufwendungen betrugen 7.316 T€ gegenüber einem Ansatz von 5.600 T€.  
 
Hauptfinanzierungsquelle der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH waren die im 
Wirtschaftsplan 2019 vorgesehenen Zuwendungen der Stadt Leipzig in Höhe von 2.300 T€ 
entsprechend des Zuwendungsbescheides der Stadt Leipzig vom 08.02.2019 zur institutionellen 
Förderung des Tourismus, des Veranstaltungs- und Kongresswesens in Leipzig und in der Region. 
Zudem gewährte die Stadt Leipzig mit Zuwendungsbescheid vom 08.02.2019 eine Zuwendung als 
Teilfinanzierung der regionalen Tourismusförderung - Destinationsentwicklung Leipzig und 
Region - in Höhe von 300 T€. Weiterhin unterstützte die Stadt Leipzig, Dezernat Kultur , mit 
Zuwendungsbescheid vom 19.01.2019 die „Bewerbung des Jubiläums 200. Geburtstag von Clara 
Schumann“ mit 25 T€  sowie mit Zuwendungsbescheid vom 06.06.2 019 das „Lichtfest Leipzig 
2019 – 30 Jahre Friedliche Revolution“ in Höhe von 400 T€.  
 
Die Zuwendungen bildeten die Grundvoraussetzung für die Arbeitsfähigkeit der GmbH, daneben 
wurden jedoch in erheblichem Maße eigene Umsätze und Erträge realisiert. 
 
Die Kostenbeteiligungen Dritter an Marketingprojekten /Sponsoringerlöse betrugen zum 
31.12.2019 1.152 T€ (Budget 632 T€).  
 
Neben den im Marketingplan 201 9 fest geplanten Maßnahmen konnten weitere Projekte zur 
Bewerbung Leipzigs und der Region im nationalen und internationalen Markt mit einem Volumen 
von ca. 520 T€ realisiert werden. Zusätzliche finanzielle Mittel konnten aus einer Kooperation mit 
der Sächsischen Staatskanzlei (250 T€) sowie für umfangreichere Aktionen von der Mitteldeutsche 
Flughafen AG, Zoo Leipzig GmbH, Gewandhaus sowie weiteren Partnern akquiriert werden.  
 
Erfolgreich wurden zudem Kooperationspakete unterschiedlichen Umfangs angeboten, bei denen 
im Bausteinprinzip Leistungen und gemeinsame Aktionen zusammengestellt werden können. 
 
Bartergeschäfte wurden im Jahr 2019 mit einem Volumen von 30 T€ abgewickelt,  neben der 
geplanten Kooperation mit RB Leipzig in Höhe von 28 T€ wurden Gegengeschäfte kleineren 
Umfangs durchgeführt.  
 
Die Erlöse aus dem Verkauf der Leipzig Card /Leipzig Regio Card überschritten mit einem Betrag 
von 96 T€ das geplante Budget von 85 T€ um 11 T€. Neben dem Verkauf der Leipzig Regio Basic 
Card an Partner der Region führte die Möglichkeit des Kaufes der Produkte über die LTM-Website 
zu erfreulichen Absatzzahlen. Auch die zahlreichen Vertriebspartner der Leipzig Card/Leipzig Regio 
Card trugen zum positiven Ergebnis bei. 
Anlage 5 / - 2 - 
  
Die Umsatzerlöse aus dem Merchandisinggeschäft sowie die Provisionen für Zimmervermittlung 
erreichten die Planwerte wie erwartet nicht vollständig, in der Planung 20 20 wurden diese 
Tendenzen wie schon in den Vorjahren berücksichtigt. 
 
Das Geschäft im Profitcenter Incoming hat sich nach den deutlichen Umsatzrückgängen des 
Projektes „LINC -Kongress“ seit dem Jahr 2017 und der daraufhin begonnenen Umstellung des 
Angebotsportfolios der Abteilung seit dem vergangenen Jahr stabilisiert. Die Konzentration auf die 
Konzipierung und Vermarktung von lukrativen Arrangements und Angeboten  für ausgewählte 
Zielgruppen im Bereich Musik, Kunst, Kultur und Freizeit in Zusammenarbeit mit Branchenpartnern 
zeigt guten Erfolg und soll in den kommenden Jahren weiter forciert werden.   
Allerdings sind wie schon im Vorjahr  etwas weniger Großveranstaltungen direkt über die LTM 
GmbH gebucht worden. 
Das Jahresergebnis zeigt daher einen Betrag von 698 T€ (Budget 850 T€), die bezogenen Leistungen 
entwickelten sich jedoch ebenfalls niedriger als geplant, so dass die prozentuale Marge relativ 
konstant geblieben ist.  
 
Die übrigen Segmente Provisionen aus Kooperationen, Mieterlöse, Erlöse aus Geschäftsbesorgung 
sowie sonstige Umsätze entwickelten sich planmäßig. 
 
Die Zuwendungen der Stadt Leipzig erreichten ein Volumen von 3.555 T€ . Neben der geplanten 
Grundfinanzierung (2.600 T€), der Unterstützung des Lichtfests (400 T€) und des Clara-Schumann-
Jubiläums (25 T€) wurden Maßnahmen zur Bewerbung der Leipziger Musikfestivals, des Jahres der 
Industriekultur 2020 sowie die Tourist -Information Leipzig mit insgesamt 530 T€ finanziell 
unterstützt. 
 
Zusätzlich zum Wirtschaftsplan 2019 erhielt die Gesellschaft eine Zuwendung des 
Bundesministeriums für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle in Höhe von 800 T€ für den 30. Jahrestag 
des Gedenkens an die Friedliche Revolution 1989 am 09. Oktober 2019. 
 
Die Zuwendungen der SAB/ SMWA betrugen 668 T€ (Budget 377 T€).  
 
Für d as Vorhaben  "Internationale Grüne Woche Berlin" w urden 10 T€ an Unterstützung 
bereitgestellt. 
 
Die Position Einstellung/Auslösung von Sonderposten aus Investitionszuschüssen weist einen 
Betrag von -19 T€ auf. Neben den Zuführungen und Auflösungen sind Ertragsminderungen für 
Risiken aus möglichen Fördermittelrückforderungen des Landes Sachsen in Höhe von etwa 9 T€ 
berücksichtigt. Die finale Prüfung der Verwendungsnachweise der geförderten Projekte seitens 
SMWA /SAB steht teilweise für Förderzeiträume seit 2013 aus.  
 
Aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag mit dem Tourismusverband Sächsisches Burgen - und 
Heideland e.V. konnte ein Betrag von 286 T€ realisiert werden. Daneben wurden 10 T€ aus der 
Geschäftsbesorgung für den Gesellschafter erzielt. 
 
Eine wichtige Säule für erfolgreiches Tourismus- und Stadtmarketing bildet die kontinuierliche und 
effiziente nationale und internationale Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Im Jahr 20 19 konnten 
Medienwerte für Print, TV, Radio und Onlineprodukte in Höhe von ca. 41 Mio. € generiert werden.  
Zudem unterstützten regionale  und überregionale  Partner die Marketingaktivitäten der 
Gesellschaft mit unentgeltlichen Sachleistungen in Höhe von etwa 316 T€. 
 
Anlage 5 / - 3 - 
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH schloss das Geschäftsjahr 201 9 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 211.432,63 € ab. 
 
Hauptursache hierfür ist eine Zuwendung der Stadt Leipzig für die Finanzierung der Tourist -
Information aus dem Gästetaxeaufkommen in Höhe von ca. 350 T€. Es war vorgesehen, die 
dadurch freiwerdenden Mittel für zusätzliche Marketingprojekte in nationalen und internationalen 
Märkten einzusetzen. Da der Zuwendungsvertrag jedoch erst Ende Dezember 2019 geschlossen 
werden konnte und somit Planungssicherheit für die Gesellschaft bestand, war eine vollständige 
Verwendung der Mittel im Jahr 2019 nicht mehr möglich. Das Unternehmen plant die Umsetzung 
der entsprechenden Maßnahmen im Jahr 2020 zusätzlich zu den im Marketingplan 2020 bereits 
fixierten Projekten und Aktionen.  
 
Im Geschäftsjahr 201 9 wurden notwendige Ersatz - und Erweiterungsinvestitionen im Bereich 
Computerausstattung / Software sowie Geschäfts- und Büroausstattung getätigt.  
 
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie andere langfristige Verbindlichkeiten bestehen nicht. 
 
Zum Stichtag 31.12.2019 waren 53 ArbeitnehmerInnen (49 Personen Stammpersonal, 4 Personen 
geringfügig Beschäftigte/Werkstudenten) bei der LTM GmbH beschäftigt, davon 39 Frauen.  
 
Es befanden sich 17  MitarbeiterInnen in Teilzeitarbeitsverhältnissen , 2 Mitarbeiterinnen in 
Elternzeit und 4  MitarbeiterInnen in Arbeitsverhältnissen als  geringfügig Beschäftigte / 
Werkstudenten, eine Mitarbeiterin war langzeiterkrankt. 
 
Per 31.12.2019 waren durchschnittlich  48,41 Personen im Unternehmen angestellt , die Zahl der 
effektiv Beschäftigten lag im Jahresdurchschnitt bei 41,20 VZK. 
 
Daneben unterstützten Praktikanten das Team. 
 
 
Die Förderung des Wirtschafts-, Standort- und Tourismusmarketings durch die Stadt Leipzig erfolgt 
seit dem Jahr 20 17 auf Grundlage der Fachförderrichtlinie Wirtschaft vom 17.05.2017 . Das 
Unternehmen hat sich im September 201 9 fristgerecht um Zuwendungen für das kommende 
Geschäftsjahr beworben  und rechnet daher im Jahr 20 20 mit einer weiteren kontinuierlichen 
Entwicklung.  
 
Beeinflussbare Risiken, die das Fortbestehen des Unternehmens gefährden, sind nicht erkennbar. 
 
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH plant im Jahr 2020 ein ausgeglichenes Ergebnis. 
 
 
Leipzig, 25. Februar 2020 
 
 
 
 
Volker Bremer 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Leipzig Tourist Service e. V. 
 
Leipzig Tourist Service e.V. 
Kurzbericht für das Geschäftsjahr 2019 
Der Leipzig Tourist Service e.V. hat sein operatives Geschäft einschließlich des gesamten Personals 
seit dem 01.01.2008 in seine Tochtergesellschaft, die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
verlagert. 
Seither liegen seine Hauptaufgaben in der Steuerungs- und Kontrollfunktion der Aktivitäten der 
Tochter als deren Alleingesellschafter sowie in der Betreuung der Mitgliederbelange . 
Die jährliche Mitgliederversammlung des Vereins fand am 28.02.2019 statt. 
Der Jahresabschluss 2017 des Vereines wurde bestätigt und dem Vorstand für 2017 Entlastung 
erteilt . 
Weiterhin wurden der Marketingplan 2019 der LTM GmbH sowie die Wirtschaftspläne 2019 der 
GmbH und des Vereins präsentiert und bestätigt . 
Herr Götz Ahmelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung Mitteldeutsche Flughafen AG, wurde als 
neues Vorstandsmitglied des Vereins gewählt . 
Am 16. September 2019 fand die turnusmäßige Vorstandssitzung des Vereins statt . 
Schwerpunkte der Sitzung waren die Genehmigung des Jahresabschlusses 2018 einschließlich der 
Entlastung des Geschäftsführers, die Präsentation des Geschäftsergebnisses 2018 sowie der 
Tourismusentwicklung im 1. Halbjahr 2019 und die Vorstellung und Bestätigung der Marketing- und 
Wirtschaftsplanung für das Jahr 2020. 
Wirtschaftliche Ergebnisse 
Erlöse/Erträge 
Die wirtschaftliche Grundlage der Arbeit des Vereins bilden die Mitgliedsbeiträge, die mit einem 
Betrag von 70 T€ für das Jahr 2019 geplant waren. 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden Mitgliedsbeiträge in Höhe von 70.643,06 € erzielt. 
Sonstige Erträge wurden nicht vereinnahmt . 
Die Betriebseinnahmen insgesamt unter Berücksichtigung der Umsatzsteuer bet rugen 84.065,24 €. 
Kosten 
Die Kosten im Geschäftsjahr 2019 entwickelten sich planmäßig und erreichten ein Gesamtvolumen 
von 69.165 € (Budget 70.000 €). 
Es wurde die für das Jahr 2019 beschlossene Beteiligung an Marketingprojekten der Leipzig 
Tourismus und Marketing GmbH in einer Höhe von 46.650 € geleistet . 
Seite 1 von 2 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, u.a. Kosten der Geschäftsbesorgung durch die LTM 
GmbH, Steuerberatungs - und Abschlusskosten, Beiträge und Mitgliedschaften, Kosten der 
Gremiensitzungen und übrige Kosten betrugen insgesamt 22.515 € (Budget 23.350 €). 
Die Betriebsausgaben unter Berücksichtigung der neutralen Aufwendungen und der Vorsteuer 
betrugen 82.576,98 €. 
Der Verein erzielte im Geschäftsjahr 2019 auf der Grundlage der Gewinnerm ittlung nach § 4 Abs. 3 
EStG einen betrieblichen Gewinn von 1.486,26 €, der steuerliche Gewinn betrug 1.593,55 €. 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden keine Investitionen getätigt. 
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie andere langfr istige Verbindlichkeiten bestehen nicht. 
Aus Miet - und Dienstle istungsverträgen ergeben sich keine langfristigen finanziellen Verpflichtungen . 
Im Verein waren während des gesamten Geschäftsjahres sowie am Bilanzstichtag keine Arbeitskräfte 
beschäftigt . 
Der Verein hatte am 31.Dezember 2019 95 Mitglieder . 
Der Verein rechnet im Jahr 2020 unter der Voraussetzung relativ konstanter Mitgliedsbeiträge mit 
einer stabilen wirtschaftlichen Lage und einer weiteren kontinuierlichen Entwicklung . 
Beeinflussbare Risiken, die das Fortbestehen des Vereins gefährden, sind nicht erkennbar. 
Leipzig, im März 2020 
Volker Bremer 
Geschäftsführer 
Seite 2 von 2 
 
 
 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
Anlage 1 
1
 
 
Leipziger Dok-Film wochen GmbH 
 
Lagebericht 2019 
 
 
1. D
arstellung des Unternehmens 
 
Di
e gemeinnützige Leipziger Dok-Filmwochen GmbH ist eine hundertprozentige Tochter 
der Stadt Leipzig. Ihre satzungsgemäße Aufgabe ist di e Förderung von Kunst und Kultur. 
Der Satzungszw eck wird insbesondere verwirklicht durch die Planung und Durchführung 
eines jährlich stattfindenden Inter nationalen Dokumentar- und Animationsfilmfestivals in 
Leipzig für öffent liches Publikum und Fachbesucher, kurz DOK Leipzig. Die 62. Ausgabe 
des Festivals fand vom 28. Ok tober bis zum 3. November 2019 in Leipzig statt.  
 
48.
081 Zuschauer*innen und Besucher*innen kamen in die Kinos und zu den Veranstal-
tungen des Festivals. D amit konnte die Höhe der Zuschauerzahlen aus 2018 übertroffen 
werden. Auc h die öffentlich zugänglichen und kostenfreien Veranstaltungen waren bei 
Leipziger*innen wie Fachbesucher*in nen wieder außerordentlich beliebt.  
 
Ge
zeigt wurden 310 Werke aus 59 Ländern. 90 Filme feierten ihre Welt- oder internatio-
nale Premiere auf dem Festival. D amit konnte DOK Leipzig wieder einmal seinen Status 
als Premierenfestival bes tätigen. Insgesamt gab es 287 Filmveranstaltungen. Im An-
schluss an die Filmvorführ ungen wurden 394 Filmgespräche mit anwesenden Filmema-
cher*innen geführt. 
 
An 
sechs Abenden hat DOK Leipzig gemeinsam mit Promenaden Hauptbahnhof und der 
erneuten Unt erstützung der Deutschen Bahn 2.500 Zuschauer*innen zu Filmvorführun-
gen in die Os thalle des Hauptbahnhofs gelockt. 
 
Die 
Besucherzahlen für DOK Neuland haben sich mit 2.834 Besucher*innen gegenüber 
dem Vorjahr leicht erhöht. In der Ausstellung interaktiver und immersiver Arbeiten, die 
erstmals im Museum der bildenden Künste aufgebaut war, wur den 12 interaktive Arbeiten 
gezeigt, darunt er vier 360°-Filme und acht VR-Erfahrungen. Die technischen Geräte, wie 
VR-Brillen,  entsprachen den aktuellsten Trends der XR-Technologie (XR st eht für Virtual 
Reality, M ix ed Reality und Augmented Reality): vier Oculus Rift S, vier HTC Vive und 21 
Oculus GO Heads ets. 
 
DO
K Leipzig engagiert sich für die Förderung v on Regisseurinnen. Mehr als 50 Prozent 
der Filme der Off iziellen Auswahl waren von Regisseurinnen. Im Deutschen Wettbewerb 
langer Dokumentar- und Animationsfilm, für den in 2018 eine 40/60-Quote eingeführt 
wurde, sind sogar 8 von 10 Filmen unter weiblicher Regie beziehungsweise Co-Reg ie 
entstanden. 
 
Bei
 DOK Leipzig wurden 24 Preise mit Preisgeldern in einer Rekordsumme von 82.000 
Euro vergeben. Hin zu kamen außerdem Sachleistungen im Wert von 11.000 Euro, die 
Filmschaffende  etwa für die Entwicklung ihrer Filme nutzen konnten. Vier der insgesamt 
sieben mit Goldenen Tauben ausgezeichneten Filme wurden in diesem Jahr von weibli-
chen 
Filmschaffenden r ealisiert. Seit 20 18 ist DOK Leipzig in drei Kategorien von der 
Academy of Motion Picture Arts and Sciences in Los Angeles zum ‘Academy Qual ifying 
Anlage 1 
2
 
 
Fe
stival’ erklärt worden. Die Tauben-Gewinner im Internationalen Wettbewerb langer Do-
kumentarfilm sowie im In ternationalen Wettbewerb kurzer Dokumentar- und Animations-
film können sich für die ACADEMY AWARDS® qualifizieren.  
 
DO
K Leipzig intensivierte die Bemühungen, die Kinowelt für Menschen mit Sinnesbeein-
trächtigungen of fener und zugänglicher zu gestalten. Für 31 Filme waren erweiterte Un-
tertitel für Hörbeeinträchtigte (S DH-Untertitel), für weitere 9 Filme waren deutsche Unter-
titel verfügbar. Erstm alig wurden diese auf der Leinwand (on- screen) zur Verfügung ge-
stellt. Für 17 Filme wurden Audi odeskriptionen für sehbehinderte Personen über Apps 
angeboten. So können die Audiodeskriptionen in j edem Festivalkino über das eigene 
Smartphone oder ein Leihgerät abgerufen werden. 13 Gespräche mit anwesenden Fil-
memacher*i nnen und Protagonist*innen wurden in die Deutsche Gebärdensprache über-
setzt.  
 
DO
K Leipzig ist nicht nur ein Zuschauermagnet, s ondern auch ein Treffp unkt für Fach-
besucher*innen. Die Branchenangebote unter dem Dach von DOK Leipzig haben fol-
gende 
Ziele: 
 
· Stärkung von DOK Leipzig in der internationalen Festivalkonkurrenz 
· 
Sicherung der Programmqualität dur ch Bindung von Filmemachern, Produzenten, 
Redakteuren und Verleihern an das Festival 
· 
Förderung und Fortbildung des Mediennachwuchses 
· 
Aufzeigen von crossmedi alen Tendenzen im Filmbereich bei Herstellung und Ver-
wertung 
· Stärkung der Medienstandorte Leipzig und Mitteldeut sch land 
 
Um
 diese Ziele zu erreichen, führte DOK Leipzig die bestehenden Branchen-Plattformen 
im Jahr 2019 fort u nd ergänzte diese. 
 
Di
e Zahl der akkreditierten Fachbesucher*innen überstieg mit 1.946 die Vorjahreszahlen 
(2018: 1.730) deutlich . Damit stärkte das Internationale Leipziger Festival für Dokumen-
tar- und Animationsfilm weiterhin seinen Ruf als weltweit anerkannter Branchentreff. Die 
i
nsgesamt 51 Br anchenveranstaltungen des DOK Industr y Programms wurden von Fil-
memacher*i nnen, Redakteur*innen, Dokumentarfilmproduzent*innen und Einkäufer*in-
nen aus aller Welt d urchweg positiv aufgenommen. 
 
950 
Treffen fanden im DOK Co-Pro Market statt, 80 Fachleute vernetzten sich fachüber-
greifend bei der eintägigen Konferenz DOK Exchange.  
 
Fi
lmfachleute thematisierten in verschiedenen Diskussionsformaten aktuelle Trends und 
dringliche Fr agen der Filmbranche. Im Rahmen der Rohschnitt-Präsentationen „DOK 
Preview Germany“ und „DOK Preview Training“ (in Kooperation mit sieben europäischen  
Trainingsinitiativen) wurden 14 Fi lmprojekte vorgestellt, von denen einige schon Verleih-
firmen und Ankäufer fanden.  Mehr als 200 Entscheidungsträger*innen waren dabei. 
 
Bei
 der dritten Ausgabe des Kurzfilmpitch DOK Short n' Sweet wurden wieder zehn Pro-
jekte vorgestellt. Für einige der Arbeiten haben die Panelist*innen ihr Interesse bekundet 
und mögliche Unterstützung signalisiert. 
 
  
Anlage 1 
3
 
 
Fü
r den DOK Co-Pro Market wurden rund 270 Projekte eingereicht. Unter den ausge-
wählten Projekten waren zwei  regional produzierte Filme.  Über die Jahre gewann der 
DOK Co-Pro-Market auch über die zu vergebenden Preise an Attr aktivität. Bereits bei der 
Eröffnung des Festivals wurde der neue Preis der Kunstministerin für das beste Doku-
m
entarfilmprojekt e iner Regisseurin vergeben. Mit diesem mit 5.000 Euro dotierten Preis 
erhöhte die Kunstministerin ihr bisheriges Engagement beim Festival zur Förderung von 
F
rauen im Dokumentarfilmbereich. Die erste Preisträgerin des neuen Preises war Godi-
sam
ang Khunou für ihr Projekt „Black Women And Sex“. Zudem erhielt Juyeon Yang für 
„My Missing Aunt“ eine lobende Erwähnung. 
 
Ei
n überwiegend studentisches Publikum kam zur Meisterklasse der in Singapur ansäs-
sigen Filmemacherin Tan Pin Pin, deren Arbeiten zwi sc hen Video und Kuns t, Film und 
Fotografie angesiedelt si nd. 
 
Unt
er der Prämi sse der weiteren Prof ilierung von DOK Leipzig hin zu einer gezielteren 
und offener en Widerspiegelung des wachsenden Facettenreichtums in der B egegnung 
von Dokumentarisch em und Animatorischem stand das kuratorische Konzept der Anima-
tionssonderprogramme 2019, z. B. durch dialogische Ansätze. So wurden die Pro-
gr
amme mit Brenda Lien, Max Colson, Mait Laas und den Brothers Quay dial ogisch  mit 
dem Programmverantwortlic hen von DOK Leipzig entwickelt, so dass sich die Positionen 
der Künstler*inne n wie auch von DOK Leipzig wiederfinden.  
 
Mi
t Lien und Colson wurden in dem neuen Programmformat „Animation Perspectives“ 
eine Künstlerin und ein Künstler vorgestellt, die Animation wirkungsvoll in Formen – z. B. 
Architekturplanung, Social-Med ia-Visualisierungen – einsetzen, die im alltäglichen Leben 
kaum wahrgenommen werden, aber gesellschaftlich eine einflussreiche Rolle spielen.  
 
Mi
t der Hommage Brothers Quay gelang es DOK Leipzig, zwei der bedeutendsten Ani-
mationsküns tler der letzten 40 Jahre vorzustellen. Anders als bei den vielfachen interna-
tionalen Retrospektiven zum Werk der Brothers Quay bildete bei DOK Leipzig ihr doku-
ment
arischer Ansatz einen besonderen Schwerpunkt. 
 
Nac
h aufgeheizten Debatten in den Festivaljahrgängen 2017 und 2018 um einzelne 
Filme, die sich mit politisch  rechts angesiedelten Milieus beschäftigten, war DOK Leipzig 
mit dem Sympos ium – „Wem gehört die Wahrheit? Der politi sche Gegner im Visier der 
Kamera“ – dar an gelegen, im laufenden Festivalzusammenhang eine grundsätzlichere 
Auseinandersetzung darüber zu führen, was Dokumentarfilme sollen und dürfen und so 
die Beweglichkeit und Vitalität im öffent lichen Streit um Formen und Inhalte des Doku-
mentarischen wiederherzustellen. 
 
Im
 DOK F ilmmarkt können internationale Redakteure, Distributoren, Verleiher, Fernse-
heinkäufer und Festivalvertreter die Filme des offi ziellen Festivalprogramms sowie ca. 80 
weitere ausgewählte neue dokumentarisc he Produktionen aus aller Welt entdecken. Ins-
gesamt waren dieses Jahr 213 Filme im DOK Market ve rfügbar, zu denen in der Festi-
valwoche 1.200 Sichtungen verzeichnet wurden. Um die Mark tfilme langfristig zu unter-
stützen und ihnen noch mehr Möglichkeiten zu bieten, mit neuen Branchenbewegern, 
Ver
trieblern und Verkäufern in Kontakt zu ko mmen, hat DOK Industry das Online Portal 
„DOK Online Market“ entwickelt. Damit sind die Filme des DOK Markets für das Fach-
publikum noch we itere 6 Monate nach dem Festival zugänglich.  
 
Anlage 1 
4
 
 
Ve
rschiedene Gesprächsformate boten spannende, kontrover se gesellschaftsrelevante 
Diskussione n mit internationalen Filmemachern, Produzenten und Förderern des Doku-
mentar- und Animationsfilms. Hier wurden neue Trends und Tendenzen im internationa-
len Dokumentarfilmmarkt aufgegriffen. 
 
DOK
 Leipzig ist inzwischen viel mehr als ein Filmfestival – mit seinen ganzjährigen Akti-
vitäten hat es sich zu  einem internationalen Kompetenzzentrum für Dokumentar- und 
Animationsfilme ent wickelt.  
 
Mi
t seinem Schulvermi ttlungsprogramm DOK B ildung fördert DOK Leipzig die Medien-
kompetenz von Schüler*i nnen. Aufbauend auf intensiven Schulvorbereitungsstunden zu 
den inhaltlichen oder formalen Schwerpunkten von ausgewählten Filmen wurden diese 
dann 
in speziellen Schulvorstellungen gezeigt, verbunden mit einer moderierten Disku s-
sion mit den Filmemachern. Zusätzlich stehen den  Lehrer*innen speziell erstellte Materi-
alien für die Vor- und  Nachbereitung zur Verfügung. Drei der vier angebotenen Schulvor-
stellungen waren ausve rkauft, für eine Veranstaltung wurde sogar noch ein (ausverkauf-
ter) Zusatztermin anbe raumt. Insgesamt 26 Klassen aus 14 Schulen (587 Schüler*innen) 
nahmen das Angebot wahr . 
 
Sei
t Anfang 2016 stellt DOK Leipzig in der Sektion DOK Bildung Online mehrere heraus-
ragende Dokumentarf ilme für Online-Screenings zur Verfügung. Ca. 2.000 Schüler*innen 
haben seitdem die Filme gesehen und mit Hil fe der bereitgestellten medienpädagogi-
schen Materialien darüber disku tiert. 
 
Erneut
 präsentierte DOK Leipzig mit Kids DOK Dokumentar- und Animationsfilme für 
junge Filmfans. Zwei der vier Kids DOK-Pr ogramme zeigten lustige und charmante ani-
mierte Kurzfilme für Kinder ab 3 und 5 Jahren. Weitere zwei Programme boten eine Aus-
wahl
 an Dokumentar- und Animationsfilmen für Kinder und Jugendliche ab 8 und 10 Jah-
ren, deren Protagonist*innen allesamt Kinder sind, die das Publikum in ihre Lebenswelten 
mitnahmen. Mehr als 900 Zuschauer*innen kamen in die Vorstellungen des Sonderpro-
gramms Kids DOK und zeugen von der guten Resonanz beim Publikum. 
 
Für
 Universitäten wurden spezielle F ührungen außerhalb der normalen Öffnungszeiten 
durch die Ausstellung DOK Neuland angeboten, die von nahezu 100 Studenten genutzt 
wurden. 
 
In 
der DOK Spotters J ugendredaktion von DOK Leipzig lernten 15 Jugendliche unter 
fachkundiger Anleitung, das Filmfestival journalistisch zu begleiten. Die Schüler*innen 
berichteten trimedi al über die Filme, die internationalen Gäste und die Diskussionen, die 
das Festival bewegten. Seit 2015 bes teht der Anspruch, sowohl die Beiträge als auch die 
Blogeinträge mehrheitlich bili ngual zu erstellen, so dass auch internationale Festivalgäste 
und andere Leser in der Lage sind, die Arbeit der DOK Spotte rs zu verfolgen. Alle Bei-
träge der DOK Spotters 2019 sind auf dem Blog www .dok-spotters.de verfügbar. 
 
Neben 
Filmvorführungen in Leipzig kuratiert das Team von DOK Leipzig Filmprogramme 
für Festivals,  Goethe-Institute, Kulturinstitutionen und Partner in der ganzen Welt, unter-
stützt die wissenschaftliche Ar bei t und Medienforschung, bildet Nachwuchstalente wie 
auch erfahrene Filmschaffende fort, vernetzt die Branche, ebnet ihr dank zahlreicher in-
ternationaler Partnersc haften den Weg in neue Märkte und fördert den Vertrieb künstle-
risch heraus ragender Filme – so z.B. auf der Video-on-Demand-Plattform „Doc Alliance 
Anlage 1 
5
 
 
Fi
lms“ www.dafilms.de, die DOK Leipzig gemeinsam mit den sechs weiteren europäi-
schen Dokumentarfilmfestivals der „Doc Alliance “ aus Dänemark, Frankreich, Polen, Por-
tugal, Tsch echi en und der Schweiz betreibt.  
 
2. 
Wirtschaftsbericht 
 
DOK
 Leipzig befindet sich als großes deutsches und europäisches Dokumentarfilmfesti-
val in starker Konku rrenz  zu seinen internationalen Mitbewerbern. Insbesondere beim 
Wettstreit um Filmpremieren spielen inzwischen auch die wichtigen Spielfilmfestivals eine 
bedeutende Ro lle. Diese zeigen immer mehr Dokumentarfilme, da sich diese Gattung bei 
den Zuschauern heute großer Beliebt heit erfreut.  
 
Tr
otz des inter nationalen Stellenwerts von DOK Leipzig konnte bislang noch kein sich 
langfristig engagierender Hauptsponsor gewonnen werden.  
 
Di
e Liquiditätslage der Gesell schaft hat sich seit Anfang 2018 deutlich verbessert und 
insgesamt stabilis iert.  
 
De
r Mitarbeiterstamm für die Realisierung der Festivalangebote setzte sich 2019 (im Jah-
resmittel) aus der  Geschäftsführerin, dreizehn unbefristet angestellten sowie sechs un-
terjährig befri stet angestellten Mitarbeiter*innen zusammen. Für die unmi ttelbare Festi-
valdurchführung  wurde das Personal durch kurzzeitig befristete Mitarbeiter*innen (ange-
stellt oder auf Hono rarbasis), Praktikant*innen und viele ehrenamtlich Tätige unterstützt.  
 
Fü
r die Ne ugestaltung und techni sche Umsetzung des Online-Auftritts wur den bei der 
Stadt Leipzig Projek tfö rderanträge auf die „Gewährung städti scher Zuwendungen“ ge-
stellt und mit Zuwendungsbescheid vom 16. 10.2019 bewilligt. Eine voll f unktionsfähige, 
moderne Website ist das Rückg rat des Festivals, da über die Website von der Filmein-
reichung über die Akkr editierung bis zum Ticketkauf alle Prozesse des Festivals abgewi-
ckelt werden.   
 
Das
 Festival arbeitet seit 2012 mit einer Datenbanklösung für die Verarbeitung aller vor-
handenen Daten zu Kontakten, Filmen/Projekten und Gästen. Diese Dat enbank ent-
spricht nicht mehr den Anforderungen des Festivals. Resultierend aus der sich ständig 
verändernden Filmwelt wachsen die Notwendigkeiten von Veränderungen in den Prozes-
sen 
an sich, aber auch in der Darstellung dieser Prozesse in der Datenbank. Im ersten 
Halbjahr 2020 wird es zu einem Wechsel der Datenbanklösung kommen.  
 
3. E
rtragslage 
 
Di
e Leipziger Dok-Filmwochen GmbH weist im Geschä ftsjahr 2019 einen Jahresüber-
schuss in Höhe von EUR 9.580,26 (Vj.: EUR 3.010,79) aus. Damit stieg der Jahresüber-
schuss gege nüber dem Vorjahr um EUR 6.569,47. 
 
Der
 Etat der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 2019 setzt sich im Wesentlichen aus öf-
fentlichen Fördermi tteln, privaten Spenden und Sponsorengeldern zusammen. Die Ver-
waltungseinnahmen (eigenerwirtsch aftete Mittel und Sponsoring) betrugen knapp 21 % 
der Gesamteinnahm en. 
 
 
Anlage 1 
6
 
 
Di
e Sonstigen Erträge beinhalten im Wesentlichen Einnahmen aus Erstattungsleistungen 
nach dem Aufwendungsausgleichgesetz für Krankheit und Mutte rschutz, Versicherungs-
leistungen und periodenfremde Erträge.  
 
 
 
E
rtragslage  IST 2019 PL AN 201 9 Veränderung 
                            alle Angaben in €  
Verwaltungs einnahmen      
Umsatzerlöse  329.325 314.792 14.533 5% 
Sponsoring (Geldleistung)  25.000 25.000 0 0% 
Sponsoring (Sachleistung)  128.428 158.500 -30.072 -19% 
  482.754 498.292 -15.538 -4% 
Förderung/Zuschüsse          
Land  464.500 441.851 22.649 5% 
Stadt  521.300 521.300 0 0% 
Bund  110.000 110.000 0 0% 
Auswärtiges Amt   12.000 12.000 0 0% 
Zwischensumme  1.107.800 1.085.151 22.649 2% 
      
Stiftungen  45.000 50.000 -5.000 -10% 
MDM  170.500 170.500 0 0% 
EU/Media  188.757 193.000 -4.243 -2% 
Sonstige Drittm ittel/Spenden  205.588 128.000 77.588 61% 
Sonstige Erträge  51.929 26.879 25.050 93% 
  1.769.573 1.653.530 116.043 7% 
Gesamt   2.252.327 2.151.822 100.505 5% 
      
Ausgaben      
Personalaufwand und Honorare  1.092.943 1.062.707 30.236 3% 
Mieten und Raumkosten  351.259 336.812 14.447 4% 
Reise, Event, Gäste  237.761 237.000 761 0% 
Werbung  152.831 155.000 -2.169 -1% 
Abschreibungen  42.719 38.301 4.418 12% 
sonstige betriebl. Au fwendungen  363.104 301.011 62.093 21% 
Gesamt   2.240.618 2.130.831 109.787 5% 
        
Ergebnis der gewöhnlichen         
Geschäftstätigkei t   11.710 20.991 -9.281   
      
Steuern v. Einkomme n und Ertrag 2.129  2.129 5.665 --62% 
sonstige Steuern      
      
Jahresergebni s   9.580 15.326 -5.746   
 
 
 
 
Anlage 1 
7
 
 
Der
 Rückgang der Verwaltungseinnahmen basiert auf der Einstellung bzw. der Reduzie-
rung des Sachsponsoring langjähriger Par tner. Im Gegenzug stiegen die von der Gesell-
schaft akquirierten Werbeleistungen (+6 TEUR gegenüber  Plan). Mengen- und preisbe-
dingte Mehreinnahmen (+9 TEUR) waren für Akkreditierungen zu verzeichnen.  Gegen-
über 2018 sank en die Verwaltungseinnahmen um -11 TEUR.  
 
De
r Zuwendungsbescheid des Freistaates Sachsen für Fördermi ttel aus der Richtlinie 
Inklusion sah gegenüber der Planung einen um 23 TEUR höheren Förderumfang vor. 
 
Ei
ne DOK Leipzig unterstützende Stiftung hat aufgrund begrenzt verfügbarer Haushalts-
mittel die beant ragte Fördersumme nur in geringerem Umfang bewilligt. 
 
Creat
ive Europe (EU/Media) hat die finanzielle Unterstützung der Branchenangebote von 
DOK Industry gegen über Antrag und Vorjahr in einem geringeren Umfang gefördert, die 
Förderung der Festivalangebot e blieb unverändert. 
 
Neben 
einer Vielzahl langjähriger Unterstützer konnte 2019 die Bundeszentrale für poli-
tische Bildung (bpb) für eine Projektfö rderung in Höhe von >30 TEUR gewonnen werden. 
Weitere Unternehmen bzw. Organisationen unterstützten das Festival erstmalig oder  in 
erhöhtem Umfang in Form von Dr ittmitteln bzw. Spenden, so dass der Umfang der ein-
geworbenen Mittel den Planansatz deutlich um fa st 78 TEUR übertroffen hat.  
 
Di
e im Bereich der Sonstigen Erträge aufgeführten Einnahmen sind durch die Gesell-
schaft nur bed ingt zu beeinflussen, so dass der Planansatz grundsätzlich zurückhaltend 
kalkuliert wird. 
 
Di
e Aufw endungen für Personal und Honorare bildeten mit ca. 49 % die größte Auf-
wandsposition der Gesellsch aft. Im Vergleich zum Plan erhöhten sich die Aufwendungen 
für Personal und Honorare um ca.  30 TEUR (Anstieg zum Vorjahr: +61 TEUR). Die Plan-
abweichung resultiert aus ei ner freiwillig gewährten Gratifikation an die Mitarbeiter aus 
Anlass des Jahresergebnisses und der gewährten Betriebstreue sowie personellen Mehr-
auf
wendungen im Ergebnis neuer oder erweiterter Projek tfö rderungen, sowie – gegen-
läufig – entlastender zeitlicher und finanzie lle r Effekte bei der Einstell ung befristet be-
schäftigter Mitarbeiter*innen. Entlastend wirkte auch eine geringere Rückstellung für Ur-
laubsansprüche der Mitarbeiter*innen. Die Planübersch
 reitung im Honoraraufwand resul-
tiert darüber hinaus aus den begründeten Forderungen und Mehrleistungen der freibe-
ruflich tä tigen Mitarbeiter*innen. 
 
Di
e Gesellsc haft be schäftigte im Berichtsjahr durchschnittlich 18,75 Mitarbeite*innen, 
welche sich auf 16,80 VZÄ verteilten. Zum 31.12.2019 waren 16 Mitarbeiter*innen aktiv 
beschäftigt, davon 13 Frauen. Die Entwicklung  des Personalbestandes erfolgte damit na-
hezu auf Plann iveau. 
 
Höher
e Aufwendungen bei Abschreibu ngen sind die Folge einer weiter gestiegenen In-
vestitionstätigkeit und der erweiterten Nutzung fü r Sofortabschreibungen. 
 
Der
 gegenüber Plan deutlich angestiegene Aufwand der sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen wurde im Wesentlichen durch neue bzw. erweiterte Projek tfö rderungen verur-
sacht, die im Gegenzug zu höheren Einnahmen geführt haben. Aufgrund massiver und  
wiederholter Einsch ränkungen der Funktionalitäten der Film-/Festivaldatenbank erhöhten 
sich die Aufwendungen fü r den technischen Support (+20 TEUR).  
Anlage 1 
8
 
 
4. Finanz
lage 
 
Di
e Finanzströme der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH sind im Jahresverlauf sehr un-
terschiedlich. Die erst en beiden Quartale dienen der inhaltlichen Vorbereitung und Si-
cherstellung der Finanzierung des Festivals, welches traditionell im Oktober/November 
ei
nes jeden Jahres stattfindet, und weisen dadurch nur geringe Umsätze auf. Die meisten 
Umsätze werden dann im vierten Qu artal im Vor- und Nachlauf sowie während des Fes-
tivals getätigt. Vermehrt in der zweiten Jahreshälfte werden auch zahlreiche temporär 
be
schäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingesetzt. 
 
Di
e Gesellschaft verfügte zum Stichtag über liquide Mi ttel von 500 TEUR (+168 TEUR 
gegenüber Jahresanfangsbestand).  
 
Der
 gegenüber Plan geringere Mittelabfluss aus l aufender Geschäftstätigkeit beruht auf 
höheren Einnahmen bzw. niedrigeren Ausgaben sowie zeitlichen Ver sch iebungen der 
Zahlungsströme im Zuge des Jahreswechsels (Rückstellungen und Verbindlichkeiten). 
 
In 
der Einschätzung der zum Jahresultimo vorhandenen Liquidität sind Rückste llungen 
in Höhe von 16 5 TEUR und Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung in Höhe von 
52 TEUR zu berücksichtigen.  Letztere wurden im Januar 2020 bereits nahezu vollständig 
ausgeglichen. Wesentlicher Bestandteil der zum Stichtag vorhandenen Liquidität sind ca. 
82 
TEUR an ausgezahlten investiven Fördermi tteln der Stadt Leipzig, die aufgrund der 
Förderbestimmungen Anfang 2020 zunächst zurückgezahlt und anschließe nd sukzes-
sive – bedarfsbezogen – wieder abgefordert werden. 
 
Unt
er Einbezug aller Sonderfaktoren wird sich die tatsächlich verfügbare Liquidität zum 
Ende des ersten Halbjahres 2020 auf das geplante Niveau normalisiert haben. 
 
5. V
ermögenslage 
 
Di
e Leipziger Dok-Filmwochen GmbH verzeichnete 2019 einen deutlichen Anstieg des 
Anlagevermögens zu Buchwerten. Abschreibungen in Höhe von 43 TEUR standen Neu-
investitionen von 51 TEUR gegenüber. Die Neuanschaffungen erfolgten überwiegend für 
die technische Infrastruktur des Netzwerkes und die Hardwareausstatt ung der Arbeit s-
plätze. Weitere 40 TE UR wurden bis zum Stichtag in Technik und Visualisierung des 
neuen Online-Auftrittes investiert. 
 
Während
 die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände aufgrund eines ver-
besserten Forderungs- und Fördermi ttelmanagements deutlich reduziert werden konn-
ten, stieg das Volumen der zum Stichtag verfügbaren liquiden Mitte l um +168 TEUR auf 
500 TE UR.  Der Mi ttelbestand erl aubt es der Gesell schaft, ihr en Verpflichtungen aus 
Rückstellungen und Verbindlichkeiten sachlich und zeitlich nachzukommen. Im Berichts-
zeitraum war die Zahlungsfähigkeit zu jeder Zeit gesichert. Alle Geschäftsvorfälle konnten 
mit der bestehenden Liquidität durchgeführt w erden. 
 
 
 
 
 
 
Anlage 1 
9
 
 
 
 
Da
s Sta mmkapital blieb mit 51,2 TEUR gleich und wird ausschließlich von der Stadt 
Leipzig gehalten. D urch die im Gewinnvortrag enthaltene Sonderzuweisung der Stadt  
Leipzig aus dem Jahr 2017 wurde das Eigenkapitalniveau deut lic h gestärkt und stabili-
siert. Der Umf ang der kurzfristigen Fremdverbindlichkeiten ist vollumfänglich durch li-
quide Mittel der  Gesellschaft gedeckt. 
 
 
 
6. P
rognosebericht 
 
Di
e Rat sversammlung der Stadt Leipzig hat am 22.11.2018 zur „Sicherstellung der 
Durchführung des Festivals DOK Leipzig [die] ... Bei behaltung des städtischen Zuschus-
ses an die Leipziger Dok-Film wochen GmbH [VI-DS-06251]“ beschlossen. Der Beschluss 
beinhaltet, dass der städtische Zuschus s im Jahr 2019 auf dem Niveau des Jahres 2018 
belassen (521,3 TEU R) wird. Zur Kompensation von Kostensteigerungen und zur Finan-
zierung der zukünftigen Struktur der Leipziger Dok-Fi lmwochen GmbH wird der Zuschuss 
ab 2020 um 20 TEU R auf dann 541,3 TEUR erhöht. 
 
Dur
ch den Aufsichtsrat der Gesell schaft, der sich im März 2019 konstituiert ha t, wurde 
am 01.10.2019 der Wirt sch aftsplan der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH für das Ge-
schäftsjahr  2020 sowie die Durchführung des 63. Internationalen Leipziger Festivals für 
Dokumentar- und Animationsfilm und seiner Branchenangebote DOK Industry beschlos-
sen. 
 
Veränderg
€ % € % € € % € %
Anlagevermöge n
Sachanlagen und Immaterielle 129.917 16,8% 80.989 13,3% 48.928 80.581 15,8% 97.709 28,1%
Vermögensgegenstände
lan
gfristig gebundenes Vermögen 129.917 16,8% 80.989 13,3% 48.928 80.581 15,8% 97.709 28,1%
Umlaufvermögen
Fo
rderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 142.533 18,4% 194.988 32,0% -52.455 194.597 38,1% 210.333 60,5%
Liquide Mitte l 499.671 64,5% 331.445 54,4% 168.226 233.424 45,8% 38.232 11,0%
Rechnungsabgrenzungsposten 2. 338 0,3% 2.263 0,4% 75 1.514 0,3% 1.305 0,4%
kurz- bis mitte lfristig geb. Vermögen 644.541 83,2% 528.696 86,7% 115.845 429.535 84,2% 249.870 71,9%
Vermögen gesam t 774.459 100,0% 609.685 100,0% 164.774 510.115 100,0% 347.579 100,0%
2019 2018 20162 017
Veränderg
€ % € % € € % € %
Eigenkapital
ge
zeichnetes K api tal 51.200 6,6% 51.200 8,4% 0 51.200 10,0% 51.200 14,7%
Gewinnvortrag 33 6.242 43,4% 333.232 54,7% 3.011 9.685 1,9% 31.203 9,0%
Jahresergebnis 9. 580 1,2% 3.011 0,5% 6.569 323.547 63,4% -21.519 -6,2%
Eigenkapital 397 .023 51,3% 387.442 63,5% 9.580 384.432 75,4% 60.885 17,5%
Sonderposten für Investitionen 6 6 .387 8,6% 11.633 1,9% 54.754 15.510 3,0% 0 0,0%
Rückstellung en 164.974 21,3% 131.833 21,6% 33.141 54.537 10,7% 72.401 20,8%
Verbindlichkeiten 1 46.075 18,9% 78.776 12,9% 67.299 54.637 10,7% 194.905 56,1%
Rechnungsabg renzungsposten 0 0,0% 0 0,0% 0 1.000 0,2% 19.388 5,6%
kurzfristige Fremdfinanzierung 3 11 .049 40,2% 210.610 34,5% 100.439 110.173 21,6% 286.694 82,5%
Kapital gesamt 774. 459 100,0% 609.685 100,0% 110.020 510.115 100,0% 347.579 100,0%
2019 2018 20162017
Anlage 1 
1
0 
 
Di
e nachfolgenden Ausführungen beruhen auf den Annahmen des Wirt schaftsplanes. 
Auswirkungen,  die sich aus den aktuellen Entwicklungen ergeben, insbesondere in Folge 
der Corona-Pand emie, werden separat im Chancen-Risikobericht dargestellt. 
 
Für
 2020 wird mit Einnahmen in Höhe von 2.192 TEUR (-3 % zum IST 2019) geplant. Die 
Planung der Gesellsc haft geht von einem Jahresüber schuss in Höhe von 1 TEUR aus. 
Die Liquidität st ellt sich ganzjährig al s gesichert dar und soll zum Jahresende 2020 ca. 
288 TEUR betragen. Voraussetzung hierfür ist jedoch insbesondere eine planmäßige Be-
w
illigung der beantragten bzw. im Jahresve rlauf mitunter noch zu beantragenden Pro-
jektförder ungen und im Zuge dessen eine planmäßige Ausreichung dieser sowie auch 
der Zuwendungen.  
 
Der
 größte Anteil an Fördermitteln wird von Förderinstitutionen erwartet, die das Festival 
bereits über viele Jahre unterstützen. Die Bes tätigung der institutionellen Förderung der 
Stadt Leipzig in Höhe von 541, 3 TEUR steht noch aus, die des SMWK in Höhe von 
397,5 TEUR ebenfalls. Das SMWK gewährt darüber hinaus aller Vor aus sicht eine För-
derung für Inklusionsangebote. Weitere öffentliche Fördermittel werden auf dem Niveau 
des Jahres 2019 ei ngeplant. 
 
Das
 Volumen an eigenerwirt schafteten Mitteln (S ponsoren- und Werbeleistungen, Ein-
trittsgelder, Ei nreich-, Teilnahme- und Akkreditierungsgebühren, Events) wurde vorsich-
tig mit 489 TEUR gep lant. 
 
Di
e Gesellschaft hat 2019 in Erhaltungs-, Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnah-
men investiert. Für 2020 sind erneut Investitionen vorrangig in die technische Ausstattung 
(Netzwerk, Dig italisierung, Arbeitsplätze) vorgesehen. Das geplante Investitionsvolumen 
beträgt ca. 40 TEUR.  
 
Im
 Verlauf des Jahres wird die Neugestaltung und techni sche Umsetzung des Online-
Auftritts abge schlossen werden. Die Finanzierung ist durch eine Projek tförderung der 
Stadt Leipzig sicherges tellt. 
 
Maß
nahmen und Prozesse hinsichtlich eines engmaschigeren Ergebnis‐ und Liquiditäts-
controllings  werden von der Gesell schaft stringent fortgeführt. Die Fachabteil ungen ar-
beiten mit dez entral einzusetzenden und zu überwachenden Budgets. Das etablierte Ri-
sikomanagem entsystem inklusive des Risikoberichtes ist Teil der Unternehmenssteue-
rung. 
 
In 
der zweiten Jahreshälfte 2020 sollen die bei DOK Leipzig dauerhaft besetzten Stellen 
einer Bewertung gemäß TVöD-Kr iterien unterzogen werden. Ziel ist es, einen möglichen 
Justierungsbedarf für eine Eingruppierung/Vergütung der Mitarbeiter*i nnen ermitteln zu 
können. Eine tatsächliche Umsetzung ermitte lter Bedarfe kann nur bei gesicherter Finan-
zierung erfolgen. 
 
  
Anlage 1 
1
1 
 
7. Chanc
en- und Risikobericht 
 
Dur
ch die Anstrengungen der letzten Jahre hat DOK Leipzig eine hohe Attraktivität für 
Filmemacher*i nnen, Produzent*innen, Redakteur*innen und Distributor*innen errungen. 
Diese gilt es zu sichern, ebenso wie die St ellung gegenüber den in- und ausländi schen 
Konkurrenten im Kampf um herausragende  Produktionen und damit die Programmquali-
tät.  
 
Na
chdem das Festivalprogramm in den letzten Jahren einem stetigen Wachstum unter-
worfen war, w ird es in 2020 um Konsolidierung gehen. Die Zahl aktueller kurzer und lan-
ger Filme soll von 160 auf etwa 120 schrumpfen. Zugleich werden die bisherigen Next-
Masters-Wett bewerbe mit den internationalen Wettbewerben für lange und kurze Doku-
mentarfilme versch molzen. Auch die Zahl der Sonderprogramme wird im gleichen Maße 
verringert. Das umfangreich e bisherige „Internationale Programm“ und die Sektion „Late 
Harvest“ werden gebündelt  und mit zwei Publikumspreisen versehen. Das Ziel ist eine 
klare Programmstruktur, deren Angebote ni cht untereinander konkurrieren. Zur Förde-
rung des langen Animationsfilms wi rd ein eigener Animationsfilm-Wettbewerb eingerich-
tet. 
 
Di
e ab Mitte März aufgrund der Corona-Pandemie geltenden Maßnahmen und deren ge-
samtgesellsch aftlichen und wirtschaftlichen Folgewirkungen nehmen bereits jetzt massi-
ven Einfluss auf  die Festivalplanung, -organisation und -durchführung. Ob und in wel-
chem Umfang eine Aussp ielung in den Festivalkinos stattfind en kann, ist aktuell nicht 
seriös zu bewerten. Gl eiches gilt für die begegnungsintensiven Veranstaltungen für Film-
schaffende, Publikum und Partner, die dem Festival seinen besonderen Charme verlei-
hen.
 In Folge dessen nehmen auch die Risiken für die Erwirtschaftung eigener Mittel, den 
Erhalt von Förderungen und das Halten von Partnern/Unterstützern stetig zu.  
 
Dur
ch Intendanz und Geschäftsführung werden zeitnah Konzepte erarbeitet, die auf eine 
Durchführung des Festivals unter geän derten Rahmenbedingungen abzielen. Der Erhalt 
und die Fortfü hrung der Gesellschaft stehen dabei im Vordergrund. Die Erfahrungen von 
DOK Leipzig im Umgang mit Themen der Digitalisierung und Virtualis ierung bieten dabei 
auch Chancen auf die erfolgreiche Umset zung alternativer Konzepte.  
 
Wi
rtschaftlich bleibt die Gesellschaft mittelfristig v on der Unterstützung öffentlicher För-
derer und Zuwendungsgeber abhängig. Di e Fortführung der städtischen Zuweisungen 
sowie der institutionellen Förderung des Freistaates Sac hsen sind für die operative Sta-
bilität der Gesell sch aft existenziell. Von den Ergebni ssen zu den Verhandlungen über 
den EU-Finanzrahmen für die Jahr e 2021 bis 2027 hängt auch der Fortbestand der För-
dermittel von Creative Europe ab. Die Gewinnung von Sponsoren sowie deren nachhal-
tiger Bindung wi rd durch die Corona-Pandemie negativ beeinflusst. Bereits vor Ausbruch 
der Pandemie haben langjährige Partner aus ver sch iedenen, oft wirtschaftlichen, Grün-
den ihr Engagement für 2020 reduziert oder beendet. Dur ch Reorganisationen, verän-
derte Konzepte und restriktive Einsparungen können diese Einnahmeverluste ausgegli-
chen 
werden, so dass die Gesellschaft 2020 (Stand 31.03.20) weiterhin von einem aus-
geglichenen Haushalt a usgeht. 
 
  
Anlage 1 
1
2 
 
De
r technische und visuelle Relaunch der Online-Auftritte wird im Verlauf des Jahres ab-
geschlossen. Ein moderner und technisch stabiler Online-Auftritt hat Einfluss auf  das 
Image des Festivals und di e Möglichkeiten einer starken Online- und Social-Media-Pro-
motion. Er bildet auch die Basis für die Erwirtschaftung eigener Mitte l in Form von Ticket-
, Akkreditierungs- und Filmeinreichungserlösen.  
 
Im
 Projektverlauf zum Relaunch der Online-Auftritte wur de deutlich, dass eine Ein- und 
Anbindung der bislang genutzten „Event and Festival Management and Database Soft-
w
are StarBase“ auf grund f ehlender technischer Funktionalitäten und S ystemstabilität 
nicht zu den gewünschten Verbesserungen der Festivalvorbereitung und -durchführung 
führen wird. Eine Marktanalyse  ergab, dass „Fiona – The film festival management plat-
form“ die Anforderungen von DOK Leipzig am besten umzusetzen vermag. Die Einfüh-
rung 
wird in der ersten Jahreshälfte 2020 erfolgen. 
 
Br
anchenbedingt ist für die E rreichung der künstlerischen und wirtschaftlichen Ziele der 
Gesellschaft die Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeit skräfte von existenzieller 
Bedeutung. Um das für die Festivalvorbereitung  und -durchführung benötigte spezifische 
Wissen zu sichern, strebt DOK Leipzig generell an, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lang-
f
ristig im Unternehmen zu binden und die Fluktuation möglichst gering zu halten. Um dies 
zu erreichen , besteht generell das Ziel, attraktive Arbeitsbedingungen anzubieten.  
 
Di
e Leipziger Dok-Filmwochen GmbH hat Regelungen getroffen, die zur Erken nung, 
Quantifizierung, Kommunikation, Steuerung und Kontrolle von Risiken zu beachten sind 
und 
diese in einem Risikomanagementhandbuch niedergelegt. DOK Leipzig erfasst u nd 
bewertet regelmäßig die für die Entwicklung der Gesell sch aft wes entlichen Risiken. 
Ebenso wurden Maßnahmen definiert, die es der Gesellschaft ermöglichen sollen, poten-
zielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern zu können. 
 
Für
 die Leipziger Dok-Filmwochen GmbH wurden im Rahmen des Risikomanagements 
insgesamt 16 Einzelrisiken identifiziert. Gegenwärtig werden folgende fünf (Vorjahr: drei) 
Risiken als kritisch  angesehen: 
 
- Ausfall der Technik (Hard- und Software) 
-
 Rü ck gang der Erträge aus institutioneller Förderung 
- Rückgang eigenerwirtschafteter Erlö se  
- Profil- /Imagev erlust des Festivals aufgrund von unbefriedigten Erwartungen im Er-
gebnis wirtsch aftlicher Effekte 
- Gefährdung der Durchführung des Festivals durch fehlende Möglichkeiten zur Bin-
dung 
qualifizierter Mitarbeiter 
 
 
  
Anlage 1 
1
3 
 
Be
züglich dieser kritischen Risiken hat die Geschäftsführung bereits Maßnahmen ergrif-
fen und Verantwortlichkeiten zur Risikobeobachtung und Risikobewältigung festgelegt. 
A
uch unter Berücksichtigung dieser Maßnahmen verbleiben diese Risiken im kriti schen 
Bereich. 
 
Der
 für das Geschäftsjahr 2019 erarbeitete Risikobericht liegt vor, die Aufsichtsgremien 
der Gesellsc haft werden über die identifizierten Risiken sowie deren Steuerung und Kon-
trolle informiert . 
 
 
Lei
pzig, 17. April 2020 
 
 
 
 
Ch
ristoph Terhechte 
Intendant und Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und  
Vermarktungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung (LEVG mbH)
Anlage4 
Seite 1 
Leipziger Entwic:ldungs- und Yennarldungsgeselschaft mit beschriinktw Haftung (LEVG mbH) 
Leipzig 
Lagebericht fiir das Geschiftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
I. DarsWiung des Geschäftsveltaufes 
Die l.eipziger Entwicklungs-und Vermarktungsgeselschaft mbH (LEVG mbH) ist Komplemenlärin der l.eipzi­
ger EnlwickiW~gS- und Vennaridungsgesellschaft mbH & Co. Gnmdstiicks-KG (LEVG mbH & Co. KG). Ge­
genstand des Unternehmens ist die Obernahme der Geschäflsführung und persönli:hen Haftung bei anderen 
Handelsgesellschaften, insbesondere bei der Leip2iger Entwicklungs- und Vermarktungsgeselschaft mbH & 
Co. Grundstücks-Kommanditgesellschaft (LEVG mbH & Co. KG). Damit ist der Geschäftsbetrieb auf die rei­
ne Komplementärlätigkeit abgestellt 
Mit Gesellschafterbeschluss Nr.0312018 vom 02.12.2018 wurden Herr Thorsten Rupp und Herr Kai Thaimann 
mit W"ll'lcung 211m 01.01.2019 rur die Dauer von 5 Jahren als Gescträr.sruhrer der LEVG mbH bestellt Herr 
Reinhard W~ ist aus Alters!Jünden zum 31.12.2018 ausgeschieden. 
Die neue Geschäftsführun wurde mit folgenden Verträgen ab 01.01.2019 geregeft: 
1. Geschäftsfiihrungsver1rag mit Herrn Thorslen Rupp 'VOß1 01.11.2018 
2. Vereinbarung über die Geschäftsfiituung und die Erstattung von Auslagen wm 15.12.2018 mit der 
LGH Senrice GmbH 
3. Geschäftsordnung der Geschäftsführung vom 19.11.2018 
Weiterhin wuRle mit einer Gesellschaftenlersammlung vom 12.11.2019 beim Notar Christoph WICh der neue 
Gesellschaflsw!r der lEVG mbH geschlossen. 
Darstellung der Lage der Geselschaft 
Das Geschäft beschränkt sich auf die Komplernen1ärläligkeil Das Jahr 2019 weist einen Gewinn von 
TEUR +3.8 aus (Vorjahr TEUR 3.3). Die Umsatzerlöse des Geschäflsjahres 2019 betragen TEUR 63.9. 
(Vorjahr: TEUR 50,4) und sind im wesentlichen Ertöse aus GeschäftsbesoJg für äe LEVG mbH & Co. 
KG. 
Anlage-' 
Seite2 
Leipziger Entwic:ldungs-und Venn.tdungsgeselschaft mit beschränkter Hafbalg (LEVG mbll) 
~ 
I agebericht fiir das Geschäftsjahr 2019 
AJsl der Aufwandseite belrägt. der Personalaufwand TEURZ1,9 (VOijahr TEUR 37 .2)-Die soostigen betriebi­
dten Aufwendungen snt TEUR 32,5 (Vorjahr. TEUR 9,9)- Die Erhöhung ist auf den Geschäflsbesorg 
vatrag mit der LGH fii" de GeschäftsfiJnrt von Herrn Thaimann :zurUckzulühren. 
II. Voraussichtliche Entwicklung mit Hinweisen auf wesentliche Chancen und Risiken der 
künftigen Entwicklung 
Das Ergebnis wird Im .Iab' 2020 voraussk:hllch wieder positiv seft. 
Bezüglch des Haflungsrislms aus der Komplemenlärstellung bei der LEVG mbH & Co. KG ist eile 0. 
spruchnalune in der laufenden Fnanzplanperiode nicht :zu erwarten. 
IL Sonstige Angaben 
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Ablauf des Geschiflsjatns sind bereits erwähnt. 
IV. Notwendige Angaben für den Beteligungsbericht gemil § 99 Abs. 2 SichsGemO 
Organe des Unternehmens: 
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung lrier namen11icher Nemung von Geschäitsfüh­
rung und .Aufsichtsratsm sind in Amang :zum Jahresabschluss. .Abschnitt V. Sonstige Angaben, 
aufgefiihrt. 
Name des bestellen AbsdWsspriifels 
Röber Hess Pimme GmbH Wirtschaflspriif 
Anteilseigner: 
Die Stadt~ ist aleinige Antelsei!Jierin und hält 100 % der Anteile der LEVG mbH. 
Anlage4 
Seile3 
Leipzig.- Entwicldungs- und V............_esellschaft mit beschränkter Haftwlg (l.EVG lllbH) 
Leipzig 
I •gebericht fiir das Geschäftsjahr 2019 
WIChtigste B1w1z-und Leistungskennzah 
DieBilan2summebeträgtTEUR 102,1 (Vajahr: TEUR 102,7 2017: TEUR 108.1) 
Im Jahr 2019 belriigt der Jahresüberschus TEUR 3.8 (Vorjahr: TEUR 3,3. 2017: TEUR 3,4) 
Das Eigenkapital belrigt TEUR 86 (Vorjahr. TEUR 82.1. 2017: TEUR 78,8). 
Leipzig, 18. Milz 2020 
l} .. \L 
Kai "'bUnann 
- Gesdliillsführa-
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermark‐ 
tungsgesellschaft mbH & Co. Grund‐ 
stücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG) 
I 
Leipziger Entwicldungs.-und Yemwa .. ulllg&gesels~haft lllbH & Co. 
Grundstiiäs-KG (l.EVG ndtH & Co. KG) 
Leipzig 
1 agabelieht fiir das Geschiftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Anlage4 
Seile 1 
Die l.eipziger Entwicklungs- und Verrnarklungsgesellschaft mbH & Co. Grundsliicks-KG (l.EVG mbH & Co. 
KG oder Geselschaft) ist Eigenliimerin der noch licht veriiußerten Grundstücke des mit dem Neubau der 
l..eipziger Messe freigezogenen allen Messegeländes in Leip2i~. Der Gegenstand der Gesellschalt besteht in 
dem Besitz. der Verwalb.Jng, der Enlwicklung und der Verrnartdung von Grundstücken des alten Messegelän­
des in Leipzig. 
Der Grundstücksbestand der Gesellschaft im Umlaufvermögen zum 31.12.2019 belrägt 186.118 qm 
Net1o-Bauland (233..831 qm Brullofläche). Von den 186.118 qm Fläche sind 55.325 qm zum 31.12.2019 kauf­
verlraglich gebunden (Baulnarkt)- Weiler& 7.380 qm befinden sich im Anlagevermögen (1. BA HaUe 12-
Stadtarchiv inld. Biirogeschosse)-
Am 31.05.2018 wurden die Eigentümer2iele durch den Sladlrat fortgeschrieben. Im Ergebnis dessen wurde 
das slrategische Untemet.meuskonzept angepasst \.VMI in der Aufsidtsratssil am 19.05.2019 beschlos­
sen. Daraufhin wurde im vorliegenden Jalwesabschluss eine Entwicklungszeit bis 2030 untersl8llt, unabhän­
gig davon. dass der Stadlral die Entwicldungszeilbegrenzung aufgehoben hat. da die Geschäi1sführung es so 
einschäl:2l:. dass bis 2025 im Rahmen der Eigentiimer2iele kein Abschluss der Entwiddung möglich ist. Für 
den bereis abgesddossenen Kaufverfrag Baimarkt soll laut Stadbat das erfonlerfiche Baurecht realsiert 
werden \.VMI mit den eingehenden Kaufpreisen aud"' die notwendige verkehrs-und medientechnische Er­
schließung .zeilnah abgeschlossen werden. 
Ein wichtiger Meilenstein fiir das L.ife Sciences-Cl.lst konnte bereits 2015 realisiert werden - der Abschluss 
des Kaufvertrages mit dem SIB für das Deutsche Zentrum für iidegralive Biodiversilälsforschung (iDiv). cie 
Fertigstellung wird im Jahr 2020 seirL Aud"' die in 2019 ergebniswirksamen Verkäufe sind dem Cluster zuzu­
ordnen. ~nsges<;wnt wurden einschließlich dieser KaJfverlräge bis 2019 ca. 39.000 qm aus dem Grundstiiclar 
bestand der LEVG für das Cluster Gesundheilswirtschaft und Biotedvtologie verkauft. 
Leipziger Entwiddungs- und Vennarldungsgesellsc:haft mbH & Co. 
Grundsliic:k:s-KG (LEVG mbH & Co. KG) 
Leip2ig 
' agebericht fiir das Geschiftsjahr 2019 
Anlage4 
Seile2 
Der gulachteJtiche Wert der erschlossenen und bai.Hifen Vert<aufsgrundstQcke unter Berilc:ksichtigung vor­
handener 8eJaslungen per 31.122019 belrägt TEUR 35.820 (Vorjahr TEUR 34.690). Die Gnnlstücke sind 
ohne Berücksichtigung der ZU- und Abschläge (Denkmalabschläge sowie Dienstbarkeilsblasbmgen sowie 
Zuschläge zur Anpassung hilsichtlch der baulichen AusnU12Ung der Grundstücke) mit einem Preis zwischen 
140 EUR/qm- 230 EURiqm beoAetet (ie nach Lage). durchschnilllic:h 191 EUR/qm (Vorjahr 181 EUR/qm). 
Dies erght eine Höherbewertung von ca. &%. 
Für den ab 2020 noch :zu 1ätigenden Aufwand zur Baureilinachung der Grundstücke- auch aufgnmd der Ent­
wicldungs:2Eilv -wird von TEUR 23.026 ausgegangen (VOijahr TEUR 22.680). Dies ist eßt ~ 
eierate Sleigerung um TEUR 346 gegenüber dem Vorjahr, bedingt dlRh sleigende Baupreise und höhere Ab­
risskosten. Hinzu kommt der sonstige Projektaufwand mit TEUR 6.500 (z.B. Marketing- und Vermarktungs­
aufwand, FJnan2ierungskos l.D1d FIXkosten des Geländes, VOijahr TEUR 4.800). Diese Erhötulg ist aus­
schließidl auf die Entwicklungszeilverl um 5 Jahre bis 2030 2lJIÜCk:zufiihr h;gesamt beträgt der 
noch 2U tätigende Aufwand in der Entwic:kka1gsze TEUR 29.526 (Vorjahr TEUR 27.480), das sind ca. 
159 EUR/qm (Vorjalv" ca. 133 EUR/qm). 
Insgesamt kommt es 2U einer Bestandsvenninderl.wlg der Grunclstücke um TEUR -3.125 (VOijatv" 
TEUR +896). 
Die baulche Urnselzung der Maßnahme Umbau Haie 12- 1. BA zum stadlan:hiv (ohne Büroelagen) ist im 
Wesentidlen abgeschlossen. Das Objekt wurde dem Mieter Stadt leip2ig am 15.02.2019 übergeben. 
Für die Büroetagen, welche von der Stadt Leipzig für das Amt 1ür Famile, Jugend und Bildung angernietet 
wurden. ergaben sich infolge von Mieterwünschen umfangreiche Änderungen der Grundrisse und der konkre­
ten baulichen Ausstallung der Nielllächen, welche auch einer erneuten Genehmigung durch das Amt tür 
Bauordnung und Denkmalpflege bedurften. Für das geänderte Bausoll·wurde ein Mietvertragsnachtrag mit 
der Sladt Leipzig verhandelt, der die damit einhergehenden Mehrkosten berücksichtigt Der Mietvertrags­
nachtrag bemdet sich derzeit im Gremienlauf der Sladt Leipzig. Das 2W1ächst vereinbarte Krecfllwlumen für 
den 1. Bauabschnitt von TEUR 22.500 soll ad' Basis der neu verhandellen Nietveltragskonooen um 
TEUR 3.500 aufgestockt werden, wofür ein Angebot der Sparkasse 'VOI'Iiegl Die Gesamtkosten des 1. Bau­
abschnitts erhöhen sich damit auf insgesamt TEUR 26.000 €. Ebenfalls Gegenstand des Nach1rages 
(Bürollächen-Amt fiir Jugend, Familie und Bildmg) sind die Miedlächen des 2. Rauatasctwilts der Haie 12. 
Die Ertäul8rungen dazu folgen unter C Künftige Entwicldung. 
Leipziger Entwicldungs- und Yemaldungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstiicks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 
leip2ig 
Lagebericht fiir das Geschällsjal.- 2019 
Anlage4 
Seite3 
Das Jahresergebnis 20191iegt bei TEUR +416 (VOijahrTEUR +228). DerWirtschaftsplan 2019 hatte ein Er­
gebnis von TEUR +445 vorgesehen. 
Insgesamt befriigl: das Ergebnis aus Verkäufen inkl. Erschließung, Gnmclstiicksbewerb und Sanienmg 
Denkmäler TEUR +529 (Plan TEUR +835). 
Die Vermietung hat sich 2019 weilerhin positiv entwickelt Es ergibt sich 2019 ein positiver Saldo aus der Ver­
mietung von TEUR +521 (Wirtschaftsplan: TEUR +342). 
Die Darlehensinanspruclvlahme für den Bau der Zwickauer Straße betrug am 31.12.20181EUR 1.345 und 
konnte im Jahr 2019 komplett getilgt werden. Für das Stadtarchiv und Bürogeschosse TEUR 19.406 (Vorjahr 
TEUR 16.654). Für die Enb.W:klung Halle 12 ergibt sich eine Inanspruchnahme von TEUR 1.750 (Vorjahr: 
650TEUR). 
Die LEVG mbH & Co. KG beschäftigt kein eigenes Personal. Die Geschäl1sführung wird von der LEVG mbH 
wahrgenommen. Sei 01.01.2019 sind Herr Kai Thaimann und Hell' Thorsten Rupp vom Geselschafter zu 
Gesdtäasführem bestellt worden. Die Geschäftsbesorgung erfolgt durch die WEP..Projektenlwick­
lungs-GmbH & Co. KG, ebenso die Vermarktung und EnlwidWng des Sl:andorls.. 
B. Lage der Gesellschaft 
Die Bianzsumme hat sich dureh den Bau des Stadtarchivs auf nunmehr TEUR 34.348 erhöht (VorjaiT: 
TEUR 30.086). 
Das Vermögen der Gesellschaft hat sid'l vor alem in den Sachanlagen (Stadtarchiv) mit TEUR 21.433 
(Voljahr TEUR 16.534) erhöht Die Vorräte (vor alem Grundstücke und im Umbau bemdliche Hallen) mit 
TEUR 8.255 (Vorjahr TEUR 11.204) haben sich verringert. 
Das Eigenkapital erhöht sich auf TEUR 7.979 (Vorjatr. TEUR 7.563). Daraus ergibt sich eine EK-Quote von 
23,2 % (Vorjatu: 25,1 %). was in der Erhöhung der Bilanz.&umme aufgrund des Stadtarchivs seine Ursadle 
hat 
ZUm Bilan2stichlag bestanden liquidilälsreserven in Höhe von TEUR 4.532 (Vorjahr TEUR 2.247). 
Leipziger Entwic:ldurlgs. 181d Vermarldung&geselsc mbH & Co. 
Grundsliicks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 
Leipzig 
Lageberictd fiir das Geschäftsjahr 2019 
Anlage4 
Seile4 
Das Darlehen Sladl:ard'liv bat mit einem 1. Nac:h1rag eine Laufzeit bis 30.06.2048 und einen Rahmen von 
TEUR 14.500. Mit dem Darlehen mit ener Laufzeit bis 30.07.2048 Ober lBJR 2.500 werden die Mehrkosten 
Stadtarchiv finanziert Ein weiteres Dartehen über TEUR 5.500 mit einer l...aufzeit bis 30.12.2048 steht für die 
Bf.t'ogeschosse zw Verfügung. 
Für cf1e weitere Entwicklung der Halle 12 hat die Stadt Leipzig em Darlehen über lEUR 3.000 für Planungs­
und Entwicldungskosten gewährt. Dieses wurde bisher mit lEUR 1.750 in Anspruch genDßUilen. Weiledün 
giJt es für den Abriss der Halle 12 wn der Sparkasse ein Darlehen über TEUR 3.000, welches aber noch 
nicht in Anspruch genommen wwde.. 
C. Kiinftige Entwicklung 
Für das Geschäftsjahr 2020 wurde für die LEVG mbH & Co. KG im Wlltschaftsplan von einem Gewinn von 
TEUR +325 ausgegangen. Dieses Ergebnis setzt den Besitz- und l.asterti:merga des Baumarktgrundslü­
ckes voraus und den wirksamen Verkauf des Grundstücks für den 3. BA Halle 12 an die LGH. 
Der bauiche Aba:hluss des stadlarc:hiv& ist im 1. Quartal2019 realsiert. worden. die darüber liegenden Bünr 
elagen werden sich aufgrund wränderter Nutzeranfordenmgen in der Fertigstelh.Jng verschieben. Inwieweit 
die a1c1ue11e Kostenprognose eingehalten wird. kann abschrleßend erst nach Klärung veiSChiedener Streit­
puöde ml beauftragten Unternehmen eingescbälzl werden. 
Mit dem Telabriss der Haie 12 saU nun in 2020 begomen werden. Hierfür wunle ein Darlehen bei der Spar­
kasse aufgenommen. Vorbehalllich der erforderlichen Gremienbeschlüsse wird in Anschluss mit dem 2. 
Bauabschnitt der Haie 12 für den Mieter Stadt Leipzig begoMen. Damit ergeben sich geschälzte Gesandko­
sten von ca. TEUR 97.500 und eine Gesamt-Uetflädte von ca. Zl.fflO qm. Die Planungskosten wurden 
durch das zu diesem Zweck ausgereichte städtische Darlehen in Höhe VOll TEUR 3.000 € vorfinan2ierl Hier­
von wurden bis zum Jatwesende TEUR 1.750 abgerufen. Für die Finan2ienmg hat die Sparkasse Leipzig ein 
Darfehen über 100% der Gesamtkosten vor dem Hintergnmd des slädlischen Mielwrlrags angeboten. 
Für den wrbleibenden Teil der Halle 12 ist der Velkauf an die LGH L.eip2iger Gewerbehof GmbH & Co. KG 
geplant. welche dann im Zuge der gerneinslmen Projeldenlwicldung mit der LEVG ein lnnwationszenbum 
errichten wird. 
LaipzlgerEntwlcldungs- und V&iil&kllilllgtsgeselscllaft lllbH & Co. 
Grundstiicb-KG (LEVG lllbH & CD. KG) 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschiftsjahr 2019 
D. Cbancen und Risiken 
Anlage4 
SeileS 
Bei der Abschit2ung der künftigen Risiken der Entwicklung der Geselschaft sind die erwartatan Ansi~ 
gen bzw. Grundstücksverkäufe SOllilie die vertraglichen Verplichlungen aus Grundslücksverk wn we­
sentlicher Bedeutung. Zugleich ergeben sich hieraus Chancen für cie Gesellschaft sowie für die ~ 
ehe Entwicldung des Standorts Ale Messe. Weiterhin bestehen Risiken a.es der Abrechnung der Baumaß­
natune SladlarchivJBürogeschosse. deren Endabrechnung in 2021 erfolgen soll. Risiken aus der weiteren 
Entwicldung der H 12 und der dadurch sidl verschlechfemden Bilanzrelation werden dun:h die Annielung 
dun:h cie Stadt Leipzig und die vertragliche Gestalung als behenschbar angesehen. 
Ein Risiko besteht waltsrhln bei der .Abwlcldung des Kaufvertrags Baumarkt, da sie wn der Bawachtsschaf­
fung abhängig ist. 
Es stehen mehrere Bestandshallen LDer Denkmalsctadz. Die genauen Anforderungen der Denkmalschutz­
behörden zum Umgang mit dem Bestand bei Verkauf/ Entwicklung und der dami 'Velbundenen Umnutzung 
ist olfan. Hier ist. wie beim Umbau Sladtan:hiv und bei der Entwiddung Haie 12. mit Melwkosten zu rec:h.-1en. 
Ebenso für de Ceselsehaft der2Bit richt einsdätz:bar sind Folgekosten ü die wm Der*malsctaJtz geforder­
te Aulbewahrung wn schiltzenswerten Bauteilen (UdSSR-8uchstaben. Mosaike" Türen. Fenster elc.). Die 
Haie 15 ist an Sladler verkauft und soml aus dem Risiko der LEVG.. Die Halle 17 ist an den Baumarkt wr­
kauft und nach Besitzübergang ebenfals aus dem Risiko der L.EVG. Nw die Haie 16 ist dann neben Haie 12 
noch im Bestand der l.EVG. 
Die Auswirkungen der alduellen Ausnahmesilualion aufgnn:l der Corona-Pandernie auf cfte Untemehmens­
entwic:lclung der LEVG können noch nicht abgeschälzt werden. Die Geschäftsführun sielt wr allem die 
Mietzahlungen von Veranslallungsmi im Risiko (z.B. Socc:erwortd. Eventpalast etc.). was somi das Ver­
mietungsergebnis negativ beeinftussen könnte. 
Weitere Vorgänge wn besanderer ~nach Ablauf des Geschäftsjahres sind nic:tt eingelraten. 
Lsip:zig. den 25. März 2020 
o.L ... 
Kai Thaimann 
- GeschäßsfiDer-
 
 
 
 
 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz  
GmbH  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
LKE Leipzig GmbH 
 Seite 1 von 6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 2 
 Ertragslage 3 
 Finanzlage 3 
 Vermögenslage 4 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 4 
 Tätigkeitsabschlüsse 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 5 
 Risiko- und Chancenbericht 5 
 Prognosebericht 5 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
LKE Leipzig GmbH 
 Seite 2 von 6 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH, Leipzig (LKE) ist eine 100%ige Tochter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Gegenstand der LKE ist die Versorgung mit und der Vertrieb von Energie sowie alle damit in Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen für Energie und Umwelt für die Stadt Leipzig einschließlich ihrer Einrichtungen, 
Betriebe und ihrer kommunalen Unternehmen. Die Energieversorgung umfasst sowohl Strom, Gas, 
Wärme/Kälte als auch die Errichtung und den Betrieb von technischen Anlagen, deren An- und 
Verpachtung, Erwerb und Veräußerung. 
 Ziele und Strategien 
Die Stadt Leipzig (Stadt) und die Leipziger Gruppe wollen ihre gute Zusammenarbeit zum beiderseitigen 
Nutzen ausbauen und die energiewirtschaftliche Kompetenz der Stadtwerke Leipzig GmbH (Stadtwerke) 
stärker für die Stadt nutzen.  
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
Der Energiemarkt befindet sich durch den Ausbau Erneuerbarer Energien sowie Trends der 
Dezentralisierung und Digitalisierung in tiefgreifendem Wandel. Damit einher geht der steigende Bedarf der 
Kunden nach Lösungen für komplexe Energieaufgaben. 
 Geschäftsverlauf 
Im Geschäftsjahr 2019 wurde die Geschäftstätigkeit der LKE weiter ausgeweitet. Zu der Belieferung von 
Wärme an die von der Stadt übernommenen Heizungsanlagen, welche nunmehr in einem „Sondervertrag 
über die Belieferung von Wärme“ zusammengeführt sind, wurden neue Verträge mit der Stadt über die 
Belieferung von Strom und Gas abgeschlossen.  
Darüber hinaus wurden mit der Oper Leipzig und dem Gewandhaus zu Leipzig Verträge über den Bau von 
Kälteanlagen und deren Belieferung vereinbart. Das Gewandhaus wird bereits seit Oktober 2019 mit Kälte 
beliefert, die Belieferung der Kälteanlage der Oper folgt nach Fertigstellung im Jahr 2020.  
Des Weiteren konnten mit dem Zoo Leipzig und dem Klinikum St. Georg die Lieferung von Strom ab 2020 
gesichert werden. Die Belieferung der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB) mit Strom und 
Gas wurde ab 2021 fixiert.  
Zwischen der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und der LKE wurde die Errichtung und Überlassung 
einer PV-Anlage auf der Dachfläche des Betriebshofes der Wassergut Canitz GmbH vereinbart. 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
LKE Leipzig GmbH 
 Seite 3 von 6 
 
 Ertragslage 
Die Gesellschaft wird nach dem Umsatz und dem Ergebnis vor Ergebnisabführung gesteuert. Darüber 
hinaus stellt die Anzahl der Belieferung von Wärmeerzeugungsanlagen einen nicht finanziellen 
Leistungsindikator dar. Für das abgelaufene Geschäftsjahr ging die Gesellschaft von stark steigenden 
Umsatzerlösen und einem ausgeglichenen Ergebnis vor Ergebnisabführung aus. Die Planungen hinsichtlich 
der stark steigenden Umsatzerlöse sind eingetreten. Das ausgeglichene Ergebnis vor Ergebnisabführung 
wurde durch den Verlust in Höhe von TEUR 123 verfehlt.  
Bezüglich der nicht finanziellen Leistungsindikatoren plante die Gesellschaft die Belieferung von 30 
Wärmeerzeugungsanlagen. Zum 31 Dezember 2019 belieferte die LKE 45 Wärmeerzeugungsanlagen mit 
Gas. 
Das Ergebnis der LKE im Geschäftsjahr 2019 liegt vor Ausgleich durch den bestehenden 
Ergebnisabführungsvertrag bei TEUR -123 (Vj.: TEUR -118). Zu berücksichtigen ist, dass die Vorjahreszahlen 
die Geschäftstätigkeit der LKE nur für den Zeitraum nach der zum 19. April 2018 erfolgten Umfirmierung 
betreffen. 
 
Den betrieblichen Umsatzerlösen von TEUR 13.252 stehen Materialaufwendungen von TEUR 12.999, im 
Wesentlichen für den Bezug von Strom und Gas von den Stadtwerken sowie betriebliche Aufwendungen 
von TEUR 379 gegenüber. Die betrieblichen Aufwendungen resultieren insbesondere aus IT-Aufwendungen 
für die Anpassung der IT-Systeme (TEUR 184) sowie aus Aufwendungen aus dem Vertrag mit den 
Stadtwerken über die Erbringung der kaufmännischen und sonstigen Dienstleistungen und
 dem Rahmen-
Pachtvertrag (TEUR 170).  
 Finanzlage 
Im Geschäftsjahr 2019 wird ein Finanzmittelbestand von TEUR 0 ausgewiesen, da die LKE in den Konzern-
Cash Pool einbezogen ist. Die Forderungen aus Cash-Pool betragen zum 31. Dezember 2019 TEUR 2.771. 
Darüber hinaus besteht ein Verfügungsrahmen von TEUR 1.000 aus dem Cash-Pool. 
 Ertragslage in TEUR 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
absolut 
 Betriebliche Umsatzerlöse 13.252 65 13.188
 Betriebliche Materialaufwendungen 12.999 34 12.965
 Betriebliche Erträge 5 0 5
 Betriebliche Aufwendungen 379 149 231
 Betriebsergebnis -121 -118 -4
 Finanzergebnis -2 0 -1
 Ergebnis nach Steuern -123 -118 -5
 Verlustausgleich/Gewinnabführung 123 118 5
 Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 0 0 0
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
LKE Leipzig GmbH 
 Seite 4 von 6 
 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2019 weist die LKE eine Bilanzsumme von TEUR 7.521 aus. Das Eigenkapital der LKE 
beträgt TEUR 25.  
 
 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beziehen sich im Wesentlichen auf Stromlieferungen 
gegen die Stadt Leipzig (TEUR 4.000). Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen beinhalten 
Forderungen aus dem Cash-Pool-Vertrag (TEUR 2.771), Forderungen aus Verkauf von 
Wärmeerzeugungsanlagen (TEUR 451) sowie Forderungen aus Ergebnisabführungsvertrag (TEUR 123). 
Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für noch ausstehende Rechnungen gegen den 
Gesellschafter Stadtwerke über Strombezug einschließlich der EEG Umlage (TEUR 4.635) sowie über 
Gasbezug (TEUR 684) gebildet. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Verpflichtungen aus Erwerb von 
Wärmeerzeugungsanlagen gegenüber der Stadt Leipzig (TEUR 451) 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen ausschließlich den Gesellschafter 
Stadtwerke aufgrund bestehender umsatzsteuerlicher Organschaft (TEUR 1.205), Verpflichtungen auf Basis 
des am 1. Juli 2018 abgeschlossenen Rahmen-Pacht- und Dienstleistungsvertrages (TEUR 148), sowie 
Verbindlichkeiten für IT-Aufwendungen für die Anpassung der IT-Systeme (TEUR 184). 
Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten gegenüber dem Hauptzollamt aus der Strom- 
und Energiesteuer (TEUR 115). 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Im Geschäftsjahr 2019 waren bei der LKE keine Mitarbeiter beschäftigt. Die Gesellschaft wird nach der 
Umfirmierung ab 19. April 2018 durch den Geschäftsführer Stephan Klan vertreten. 
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4.176 77 4.099
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3.346 305 3.041
 Liquide Mittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT].521 382 7.139
 Passiva
 Eigenkapital 25 25 0
 Rückstellungen 5.367 130 5.237
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 451 141 310
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.556 86 1.470
Sonstige Verbindlichkeiten 122 0 122
7.521 382 7.139
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
LKE Leipzig GmbH 
 Seite 5 von 6 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Im Geschäftsjahr wurden folgende leistungswirtschaftliche Beziehungen mit den Stadtwerken getätigt: 
 Aufwendungen aus Stromlieferungen von TEUR 12.275. 
 Aufwendungen aus Gaslieferungen von TEUR 698. 
 Aufwendungen aus Wärmelieferungen TEUR 26 
 Aufwendungen für Pachten sowie kaufmännische und sonstige Dienstleistungen von TEUR 170. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risiko- und Chancenbericht 
Die LKE ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen 
regelmäßig über die Risikosituation. Als Leitfaden zur Risikosteuerung dient das Handbuch des 
Risikomanagements der Stadtwerke, in dem der grundsätzliche Umgang mit Risiken dokumentiert ist.  
Mit dem Geschäftsmodell LKE werden die Chancen zur Bündelung der Geschäftstätigkeit in Hinblick auf den 
Erwerb bzw. Neubau und die Belieferung von Wärmeerzeugungsanlagen, der Errichtung von 
Kälteerzeugungsanlagen und deren Belieferung mit Kälte, der Errichtung von Photovoltaikanlagen, 
Lichtcontracting sowie weitere energieeffiziente Lösungen wesentlich erhöht. Auch wird die Belieferung 
von Strom und Gas langfristig gesichert. Da sich das Geschäftsmodell LKE neben der Stadt und ihren 
Eigenbetrieben auch für andere kommunale Unternehmen eignet, wurde bereits 2019 zusätzliches 
Geschäft gesichert. 
Mit wachsendem Ausbau der Geschäftstätigkeit sind Risiken dahingehend verbunden, dass es zu 
Kapazitätsengpässen auf der Lieferantenseite kommen kann und sich somit Verzögerungen in der 
Umsetzung der gesetzten Ziele für die Stadt ergeben. Das Risiko wird als gering eingeschätzt. 
Aus der Ausbreitung des Coronavirus seit Januar 2020 besteht für die LKE das Risiko, dass durch die 
Schließung öffentlicher Gebäude, deren Versorgung mit Wärme, Strom und Gas wesentlicher Bestandteil 
unserer Geschäftstätigkeit ist, ebenfalls zu entsprechenden Umsatzeinbußen kommt. Sollte die Epidemie 
noch länger andauern als wir es ohnehin im Fall der lang anhaltenden Epidemie angenommen haben, wird 
der Umsatzrückgang noch höher ausfallen. Das Risiko wird als gering eingeschätzt. Ebenso schätzen wir es 
als nur geringe Chance ein, dass die Epidemie kürzer dauern wird als wir im Fall der schnellen Erholung 
angenommen haben. 
 Prognosebericht 
Im Geschäftsjahr 2020 wird sich die Belieferung der bereits 2018 übernommenen 
Wärmeerzeugungsanlagen (WEAs) um die Belieferung der im Dezember 2019 erworbenen und 2020 noch 
zu übernehmenden Wärmeerzeugungsanlagen erhöhen.  
Darüber hinaus wird 2020 neben dem Gewandhaus zu Leipzig auch die Oper Leipzig mit Kälte beliefert.  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
LKE Leipzig GmbH 
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Der Umfang an Strom und Gaslieferungen, der sich aktuell auf die Stadt Leipzig beschränkt, wird aufgrund 
der vertraglichen Vereinbarungen mit dem Zoo Leipzig, dem Klinikum St. Georg und der Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB) ab 2020 und 2021 weiter ansteigen.  
Zwischen der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und der LKE wurde die Errichtung und Überlassung 
einer PV-Anlage auf der Dachfläche des Betriebshofes der Wassergut Canitz GmbH vereinbart. Die 
Inbetriebnahme der 1. Ausbaustufe mit einer Nutzfläche von 2.000 qm war bereits ab 2019 geplant, wird 
sich aber aufgrund noch ausstehender Genehmigungen in das Jahr 2020 verlagern, so dass mit Einnahmen 
frühestens Ende 2020 gerechnet wird.  
Weitere Photovoltaikanlagen sind auf den Dächern von Schulen und Kindertagesstätten geplant. Die LKE 
wird diese Anlagen betreiben und den günstigen PV-Strom liefern. 
Die Investitionen in die Wärmeerzeugungs-, Kälte- und Photovoltaikanlagen werden durch die Stadtwerke 
getätigt und der LKE über einen Pachtvertrag zum Betrieb zur Verfügung gestellt. Um den Betrieb der 
Anlagen und die Belieferung der Stadt und ihrer Eigenbetriebe mit Strom, Gas, Wärme und Kälte 
abzusichern, wurden bzw. werden Verträge mit den Stadtwerken abgeschlossen. 
Gegenüber 2018 sind die Umsatzerlöse infolge zugenommener Geschäftstätigkeit von TEUR 65 auf TEUR 
13.252 gestiegen. Im Jahr 2020 wird aufgrund weiterer Vertragsabschlüsse mit einem Anstieg auf TEUR 
20.076 gerechnet. Seit Januar 2020 breitet sich das Coronavirus weltweit weiter aus (Coronavirus-
Epidemie). Die Geschäftsführung hat derzeit seine Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung in 
2020 noch nicht gegenüber der Planung aus November 2019 angepasst. Wir gehen daher weiter von einem 
Wachstum der Umsatzerlöse in 2020 aus. 
Ab dem Jahr 2020 wird erstmalig ein leicht positives Jahresergebnis vor Ergebnisabführung erwartet. 
 
 
Leipzig, den 28. April 2020 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Stephan Klan      
 
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH 
 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
 
 
L
eipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1. Über die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH  
 
Die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von 
§ 267 Abs. 1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig. Ge-
genstand des Unternehmens ist die Vermietung, Verpachtung, Verwaltung und sonstige Nutzung von 
Immobilien. Das gilt insbesondere für im Eigentum oder im Besitz der Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
oder ihrer Tochtergesellschaften stehende Immobilien. 
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH hat das Management von Sonderveranstaltungen, d. h. von 
Gastmessen, Großveranstaltungen, Conventions, Concerts/Entertainment, Sportveranstaltungen und 
Events, auf die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH übertragen. Eingeschlossen sind die kon-
zeptionelle und strategische Vorbereitung, das Marketing sowie der Abschluss und die Durchführung von 
Verträgen mit Dritten im eigenen Namen.  
 
 
2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
 
Das weltwirtschaftliche Wachstum hat sich im Geschäftsjahr 2019 weiter verlangsamt. In seiner im De-
zember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 ging das ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. für das Jahr 2019 insgesamt von einem Zuwachs 
des realen Bruttoinlandsproduktes der Welt in Höhe von 2,6 % aus (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %). Hierbei 
steht einer Schwäche in der Industrie und beim Welthandel unverändert eine robuste Dienstleistungs- 
und Konsumkonjunktur gegenüber.  
 
Gleichermaßen hat sich der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Produktion in Deutschland weiter abge-
schwächt. Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal 2019 sogar gesunken ist, 
konnten für die zwei darauffolgenden Quartale zumindest wieder leichte Zuwachsraten verzeichnet wer-
den. Für das Jahr 2019 insgesamt schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2019 das 
Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes in Deutschland mit 0,5 % ein (Vorjahr: 1,5 %). 
Diese Prognose wurde im Januar 2020 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt auf 
0,6 % präzisiert, womit die preisbereinigte Wachstumsrate der deutschen Wirtschaft nicht unwesentlich 
unter dem Niveau der beiden vorangegangenen Jahre (2018: 1,5 %, 2017: 2,5 %) lag. Getragen wurde 
das leichte Wachstum nach Angaben des Statistischen Bundesamtes auf der Verwendungsseite insbe-
sondere vom privaten und staatlichen Konsum sowie den erhöhten Bauinvestitionen. Auf der Entste-
hungsseite des Bruttoinlandsproduktes war die deutsche Konjunktur im Jahr 2019 jedoch gespalten. 
Während die Wertschöpfung im Dienstleistungsbereich und im Baugewerbe erneut deutlich gestiegen ist, 
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
 
befindet sich das produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe) in einer Rezession, was wesentlich von 
d
er schwachen Produktion in der Automobilindustrie beeinflusst wurde. 
 
Einhergehend mit den verhaltenen Konjunkturaussichten in vielen Ländern wurde auch die positive Ent-
wicklung der deutschen Messewirtschaft im Jahr 2019 gebremst. Nach ersten Berechnungen des AUMA 
– Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. sei die Ausstellerzahl der internatio-
nalen und nationalen Messen in Deutschland im Vergleich zu den jeweiligen Vorveranstaltungen im 
Durchschnitt um ca. 1 % und die gebuchte Standfläche um rund ein halbes Prozent gewachsen, womit 
die Zuwachsraten unter den jeweiligen Vorjahreswerten (jeweils 2,0 %) lagen. Im Wesentlichen bedingt 
durch die Entwicklung im Automobilsektor seien die Besucherzahlen im Durchschnitt um knapp 2 % zu-
rückgegangen, während sie im Vorjahr noch stabil waren.  
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 
zurück. Es wurden durch die Gesellschaft insgesamt 57 (Vorjahr: 65) Einzelveranstaltungen auf dem 
Leipziger Messegelände betreut, zu welchen 301.136 Besucher (Vorjahr: 386.454 Personen) begrüßt 
wurden. Das Veranstaltungsspektrum erstreckte sich auch im Geschäftsjahr 2019 von Gast- und Haus-
messen über Firmenevents und Branchentreffen bis hin zu Shows sowie Sport- und Musikveranstaltun-
gen. 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 6.718 (Vorjahr: 
TEUR 5.408) sowie ein an die Muttergesellschaft abzuführendes Jahresergebnis in Höhe von 
TEUR 3.232 (Vorjahr: 2.848), womit sich die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene Prognose bestä-
tigt hat, dass die Umsatz- und Ergebniswerte des Jahres 2019 voraussichtlich nicht unwesentlich über 
dem Niveau des Vorjahres liegen werden.  
 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung ist es der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, 
Leipzig, im Geschäftsjahr 2019 gelungen, ihren Planumsatz um rund 37 % und das geplante Ergebnis um 
rund 31 % zu übertreffen.  
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
Im Geschäftsbereich der Gast- und Hausmessen  wurden wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge 
insbesondere aus den im Jahresturnus stattfindenden Veranstaltungen Touristik & Caravaning, EURO-
NICS Kongress mit begleitender Fachausstellung, MOTORRAD MESSE LEIPZIG, Hund & Katz 2019, 
EMV-Möbelfachmesse des Europa Möbel-Verbundes, FACHDENTAL Leipzig, Hausmesse CHEFS CU-
LINAR, BEAUTY FORUM LEIPZIG sowie aus der zweijährig stattfindenden Landwirtschaftsausstellung 
agra erwirtschaftet. Nach dem Auftakt im Jahr 2018 hat die Mary Kay Cosmetics Career Conference im 
März 2019 wiederholt auf dem Leipziger Messegelände stattgefunden. Premiere in Leipzig hatte im April 
2019 die Fachmesse für den Biofachhandel BioOst, die damit den bisherigen Standort Berlin ablöste. 
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Seite 3 
 
 
Ebenfalls zum ersten Mal wurde die Veranstaltung OLDTEMA, eine Börse für Oldtimer und Ersatzteile, im 
M
ai auf dem Leipziger Messegelände ausgerichtet. Das Veranstaltungsportfolio des Jahres 2019 wurde 
durch eine Vielzahl weiterer Gastmessen, Firmenveranstaltungen und Fachkongresse abgerundet. 
 
Im Geschäftsbereich Event  der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH standen im Januar die 
Pferdeshow APASSIONATA und die Motor- und Actionsport-Show KINGS OF XTREME im Programm, 
gefolgt von dem Impericon Festival im April. Ein weiterer Höhepunkt war die von MDR, rbb und NDR or-
ganisierte TV-Show Goldene Henne im September, zu der Deutschlands größter Publikums- und Medi-
enpreis verliehen wurde. Die TV-Show gastierte bereits zum fünften Mal auf dem Leipziger Messegelän-
de und beging im Jahr 2019 ihr 25. Jubiläum. Im Oktober lud der Weltverband der World Dance Sport 
Federation zu einem internationalen Tanzsport-Event, der Tanz-Weltmeisterschaft 2019 über fünf Tänze, 
ein. Der November war geprägt von dem zum zweiten Mal ausgerichteten Fitness-Wettbewerb HYROX, 
der Sebastian Fitzek Soundtrack-Leseshow 2019 und dem 32. Bundesparteitag der CDU. Im Dezember 
schließlich kehrte die José Carreras Gala zu ihrem 25. Jubiläum an den Veranstaltungsort Leipzig zurück 
und setzte seine Mission "Leukämie muss heilbar werden. Immer und bei jedem" zur Benefiz-Gala live 
aus der HALLE:EINS fort.  
 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Mit TEUR 6.718 lagen die im Geschäftsjahr 2019 realisierten Umsatzerlöse um TEUR 1.310 bzw. um 
24 % über dem Vorjahreswert von TEUR 5.408. 
 
Der Materialaufwand in Höhe von TEUR 2.931 übersteigt den Wert des Jahres 2018 (TEUR 2.056) um 
TEUR 875 bzw. um 43 %. Es ermittelt sich ein Rohertrag in Höhe von TEUR 3.787, der um TEUR 435 
bzw. um 13 % über dem Vorjahreswert (TEUR 3.352) liegt. Die Rohertragsquote reduziert sich leicht von 
62 % im Vorjahr auf 56 % im Geschäftsjahr 2019.  
 
Die Personalaufwendungen liegen im Geschäftsjahr 2019 mit TEUR 406 leicht über dem Niveau des Vor-
jahres (TEUR 400). Der leichte Anstieg ist im Wesentlichen der mit Wirkung zum Juni 2019 umgesetzten 
betrieblichen Entgelterhöhung für die Belegschaft geschuldet. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt be-
schäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer) belief sich unverändert auf sechs Angestellte.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 162 überschreiten den Vorjahreswert von 
TEUR 154 um TEUR 8. Im Wesentlichen stehen erhöhte Aufwendungen aus der Rückstellungsbildung 
für Rechtsstreitigkeiten, aus Werbung sowie aus der Inanspruchnahme konzerninterner Leistungen aus 
Geschäftsbesorgung reduzierten Kosten aus Einzelwertberichtigungen auf Forderungen gegenüber. 
 
Per Saldo erwirtschaftete die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH im Geschäftsjahr 2019 ein 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von TEUR 3.232, das um TEUR 384 über dem Vorjahres-
ergebnis (TEUR 2.848) liegt. Dieses um 31 % über dem Planwert liegende Ergebnis wird an die Mutter-
gesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
 
Vermögenslage  
 
D
ie Vermögenslage der Gesellschaft ist am Bilanzstichtag, dem 31. Dezember 2019, stark durch Ansprü-
che gegen die Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH (TEUR 3.273 bzw. 51 % der Bilanz-
summe; Vorjahr: TEUR 2.633 bzw. 42 % der Bilanzsumme), sonstige Vermögensgegenstände 
(TEUR 1.746 bzw. 27 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.789 bzw. 29 % der Bilanzsumme), Bestand 
an Grund und Boden einschließlich zugehöriger Außenanlagen (TEUR 1.005 bzw. 16 % der Bilanzsum-
me; Vorjahr: TEUR 1.005 bzw. 16 % der Bilanzsumme) sowie durch flüssige Mittel (TEUR 342 bzw. 5 % 
der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 667 bzw. 11 % der Bilanzsumme) geprägt. Zusammen umfassen diese 
Posten rund 99 % (Vorjahr: 98 %) des Gesamtvermögens der Gesellschaft. Die Forderungen gegen die 
Muttergesellschaft resultieren aus dem konzerninternen Cash-Pooling, wobei insbesondere die Verbind-
lichkeit der Gesellschaft aus der Abführung des Jahresergebnisses an die Muttergesellschaft 
(TEUR 3.232; Vorjahr: TEUR 2.848) in Abzug gebracht wurde.  
 
Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag rund 56 % und betrug zum 31. Dezember 2018 rund 
58 %. Die leichte Reduzierung dieser Kennzahl ist insbesondere dem im Vergleich zum Vorjahresstichtag 
um TEUR 240 erhöhten Stichtagssaldo der Sonstigen Rückstellungen geschuldet, was insbesondere aus 
höheren Rückstellungen für ausstehende Rechnungen, Risiken aus Schadenersatz und Rechtsstreitigkei-
ten resultiert. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die Muttergesell-
schaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein effektives Fi-
nanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquiditätskon-
trollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-Pool der 
Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt 
unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Be-
rücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird. 
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2019 uneingeschränkt sichergestellt. Mit 
TEUR 342 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 325 unter dem des vorange-
gangenen Bilanzstichtages (TEUR 667). 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 
2019 auf TEUR 3.232 (Vorjahr: TEUR 2.848). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die Gesell-
schaft bei einem im Vorjahresvergleich um 24 % erhöhten Umsatzvolumen eine insgesamt positive wirt-
schaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
 
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3. Prognosebericht 
 
N
ach einer sich weiter verlangsamten globalen Konjunktur im Jahr 2019 von insgesamt voraussichtlich 
2,6 % (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %) schätzte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 
ein, dass sich die Aussichten für die Weltwirtschaft stabilisiert haben und prognostizierte für das Jahr 
2020 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von 2,5 %, wobei die fortgeschrittenen 
Volkswirtschaften mit geringfügig unterdurchschnittlichen Raten wachsen dürften, während sich die 
Schwellenländer wohl weiterhin überdurchschnittlich entwickeln werden. 
 
Bei der vorgenannten Entwicklungsprognose würden nach Aussage des Institutes die Risiken für die 
weltwirtschaftliche Entwicklung weiterhin die Chancen dominieren, wobei insbesondere auf den Handels-
konflikt zwischen den USA und China mit der Gefahr einer Eskalation und Ausweitung des Konflikts auf 
weitere Länder und Regionen Bezug genommen wird. Zudem sei auch die Finanzstabilität Chinas vor 
dem Hintergrund der lockeren geldpolitischen Maßnahmen in Verbindung mit der bereits hohen Ver-
schuldung des nicht-finanziellen Sektors mit deutlichen Risiken behaftet. Ähnliches gelte für viele fortge-
schrittene Volkswirtschaften. Darüber hinaus können u. a. aus den Modalitäten des Austritts Großbritan-
niens aus der Europäischen Union weitere Risiken erwachsen. 
 
Auch für die deutsche Wirtschaft ging das ifo Institut in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Kon-
junkturprognose von einer gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung aus und prognostizierte für das Jahr 
2020 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 1,1 %. Bei dieser Prognose wurde u. a. eine 
abgenommene Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem „harten Brexit“ oder einer weiteren Eskalation des 
Handelskonflikts zwischen den USA und China kommen könnte, berücksichtigt. Zusätzlich wurde unter-
stellt, dass die deutsche Automobilindustrie die technologische Übergangsphase zu alternativen Antrie-
ben schrittweise erfolgreich bewältigen wird und sich letztlich auch die positive Konsumkonjunktur fortset-
zen wird. 
 
Gestützt werden die vorgenannten positiven Erwartungen durch den vom ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. veröffentlichte Geschäftsklimaindex für die ge-
werbliche Wirtschaft Deutschlands, der nach seinem reichlich anderthalbjährigen Abwärtstrend nunmehr 
seit September 2019 in eine leicht steigende Entwicklung übergegangen ist. Ein vergleichbares Bild liefert 
der Index hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die folgenden sechs Monate. 
 
Für die deutsche Messebranche blickt der AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. – vorsichtig optimistisch in die Zukunft und rechnet für das Geschäftsjahr 2020 mit einer 
insgesamt stabilen Entwicklung der geplanten internationalen und nationalen Messen. Hierbei wird u. a. 
darauf verwiesen, dass die gegenwärtige Überarbeitung der Konzepte vieler Messen deren Widerstands-
fähigkeit gegen negative Markteinflüsse erhöhen dürfte. 
 
Ein grundsätzlich positives Ergebnis geht auch aus einer Umfrage des AUMA bei den Messeveranstal-
tern im Rahmen der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2019 hervor. 
Hiernach werde die Stimmung in der Messelandschaft ähnlich gut eingeschätzt wie ein Jahr zuvor. Bei 
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insgesamt stabilen Umsatzerwartungen für das Jahr 2020 sollen die Investitionen und die Beschäftigten-
z
ahl im Vorjahresvergleich leicht steigen. 
 
Die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH ging in ihrer Prognose vom Januar 2020 von einem gut 
gefüllten Gastveranstaltungskalender für das Geschäftsjahr 2020 aus. Sie rechnete hierbei gleichwohl 
bereits mit Umsatz- und Ergebniswerten nicht unwesentlich unter dem Niveau des Vorjahres, da große 
Gastmessen, wie die Landwirtschaftsausstellung agra, turnusbedingt nicht in den geraden Kalenderjah-
ren stattfinden. 
 
Vor dem Hintergrund der Entwicklungen zum Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten Tagen vor Ab-
schluss der Erstellung dieser Berichterstattung und den Auswirkungen auf die internationale und nationa-
le Veranstaltungsbranche und zuletzt auch auf die Geschäftstätigkeit der Muttergesellschaft, der Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH, und ihrer Verbundgesellschaften sind die vorgenannten Prognoserechnun-
gen vom Januar 2020 hinfällig geworden. Eine Vielzahl von Messen in China, in anderen Regionen der 
Welt und auch in Deutschland wurde bereits abgesagt oder verschoben. Hiervon sind auch bereits die 
Verbundgesellschaften LMI GmbH und FAIRNET GmbH im Rahmen ihrer jeweiligen Geschäftsaktivitäten 
sowie die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, welche die Leipziger Buchmesse 
und das im Verbund stattfindende Lesefest Leipzig liest sowie die Manga-Comic-Con – den dringenden 
Empfehlungen der Gesundheitsbehörden folgend – absagen musste, in erheblichem Umfang betroffen. 
Auch bei der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH werden erste Veranstaltungen seitens der 
Durchführer bereits in Frage gestellt. 
 
Eine Aussage, in welchem Ausmaß Gastveranstaltungen im Portfolio der Gesellschaft im ersten Halbjahr 
2020 und darüber hinaus beeinträchtigt werden, ist zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Berichterstattung 
seriös nicht möglich, da die weitere Entwicklung der Rahmenbedingungen in Abhängigkeit von dem Ver-
lauf der Ausbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 nicht einschätzbar ist.  
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten außergewöhnlich hohen Unsicherheit ist die Prognosefähigkeit 
der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2020 erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch sehr wahrscheinlich, 
dass sich die Folgen der Verbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 und die damit einhergehenden Kon-
sequenzen für das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft nicht unwesentlich auf die Vermögens-, Fi-
nanz- und Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 auswirken werden, da erhebliche Umsatz-
ausfälle zu befürchten sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen münden werden.  
 
Gleichwohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden wesentli-
chen Risiken für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als temporär 
ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten. 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
 
4. Risikobericht 
 
D
ie Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungssystem sowie 
dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
 Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
 Risikoanalyse und -bewertung 
 Risikosteuerung und -bewältigung 
 Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizier-
ten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere be-
standsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des Un-
ternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Geschäfts-
führung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne und un-
ternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst be-
ziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit deren Fort-
bestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2019 nicht und sind auch für das Geschäfts-
jahr 2020 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesellschaft verankerten 
Überwachungs-, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt werden. Forderungsausfallrisiken 
wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt.  
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen keine 
Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten 
Tagen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und die diesbezügliche Risikobeurteilung 
verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der Grundlage des derzeitigen Kennt-
nisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesentlich, aber nicht als bestandsgefährdend 
beurteilt.  
 
 
ANLAGE IV 
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5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
A
ls umfassender Servicepartner für Veranstalter von Messen und Events bleibt es auch für die Folgejah-
re Anspruch der Gesellschaft, ihr Gast- und Eventgeschäft weiter voranzutreiben und auszubauen, um 
entsprechende positive betriebswirtschaftliche Effekte für sich selbst sowie die Verbundgesellschaften 
der Unternehmensgruppe Leipziger Messe zu erzielen. Dies beinhaltet sowohl die Weiterentwicklung be-
stehender Veranstaltungskonzepte gemeinsam mit den Kunden als auch die Festigung der HALLE:EINS 
unter Nutzung des flexiblen Tribünensystems für Events im Markt. Andererseits sollen zusätzliche Veran-
staltungen und neue, innovative Veranstaltungsformate akquiriert werden. 
 
Flankierend werden die Vertriebsstrukturen und Pricing-Strategien einer kritischen Analyse unterzogen 
mit dem Ziel, weitere Optimierungspotenziale zu identifizieren und hieraus umsetzungsreife Konzepte zu 
entwickeln.  
 
 
Leipzig, den 5. März 2020 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig 
 
L
agebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1. Über die Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 
Abs. 3 HGB. Gegenstand des Unternehmens sind die Vorbereitung, Organisation und Durchführung von 
Messen, Kongressen, Ausstellungen und ähnlichen Veranstaltungen sowie die Durchführung aller Ge-
schäfte, die diesem Gegenstand unmittelbar oder mittelbar zu dienen bestimmt sind. Die Gesellschaft 
führt Veranstaltungen sowohl am Standort Leipzig als auch an anderen Standorten im In- und Ausland 
durch. Zur Erbringung ihrer Leistungen bedient sich die Gesellschaft auch der Leistungen ihrer Tochter-
gesellschaften, deren Aufstellung sich aus dem Anhang der Gesellschaft zum Jahresabschluss ergibt. Als 
umfassender Messeveranstalter und Dienstleister bildet die Unternehmensgruppe Leipziger Messe damit 
das gesamte Leistungsspektrum des Veranstaltungsgeschäftes ab. 
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verfügt über ein Messegelände mit einer Hallenfläche 
von 111.300 m² und einem Freigelände von 70.000 m². Die Kombination mit dem CCL - Congress Center 
Leipzig verleiht dem Areal höchste Flexibilität für Veranstaltungen jeder Art und Größe.  
 
Mit der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig betreibt die Gesellschaft darüber hinaus eine weitere Veran-
staltungsstätte im Innenstadtbereich Leipzigs in der direkten Nachbarschaft zum Zoologischen Garten. 
Das geschichtsträchtige, sanierte Gebäude verfügt über 15 Räume mit Kapazitäten für 10 bis 1.200 Per-
sonen sowie eine Ausstellungsfläche von rund 600 m² und bietet alle technischen und logistischen       
Voraussetzungen für Kongresse, Präsentationen, Ausstellungen und kulturelle Veranstaltungen aller Art. 
 
Als einer der zehn führenden Messeplätze in Deutschland bietet der Messeplatz Leipzig damit jedes Jahr 
mehr als 14.000 Ausstellern und über 1,2 Millionen Besuchern aus aller Welt ein maßgeschneidertes 
Kommunikationspodium. 
 
Gesteuert wird das Unternehmen durch die beiden Geschäftsführer Herrn Martin Buhl-Wagner und Herrn 
Markus Geisenberger. Die Gesellschaft verfügt über einen Aufsichtsrat sowie zwei Ausschüsse, den Fi-
nanz- und den Präsidialausschuss. 
 
 
2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
 
Das weltwirtschaftliche Wachstum hat sich im Geschäftsjahr 2019 weiter verlangsamt. In seiner im De-
zember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 ging das ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. für das Jahr 2019 insgesamt von einem Zuwachs 
des realen Bruttoinlandsproduktes der Welt in Höhe von 2,6 % aus (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %). Hierbei 
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steht einer Schwäche in der Industrie und beim Welthandel unverändert eine robuste Dienstleistungs- 
u
nd Konsumkonjunktur gegenüber.  
 
Gleichermaßen hat sich der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Produktion in Deutschland weiter abge-
schwächt. Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal 2019 sogar gesunken ist, 
konnten für die zwei darauffolgenden Quartale zumindest wieder leichte Zuwachsraten verzeichnet wer-
den. Für das Jahr 2019 insgesamt schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2019 das 
Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes in Deutschland mit 0,5 % ein (Vorjahr: 1,5 %). 
Diese Prognose wurde im Januar 2020 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt auf 0,6 
% präzisiert, womit die preisbereinigte Wachstumsrate der deutschen Wirtschaft nicht unwesentlich unter 
dem Niveau der beiden vorangegangenen Jahre (2018: 1,5 %, 2017: 2,5 %) lag. Getragen wurde das 
leichte Wachstum nach Angaben des Statistischen Bundesamtes auf der Verwendungsseite insbesonde-
re vom privaten und staatlichen Konsum sowie den erhöhten Bauinvestitionen. Auf der Entstehungsseite 
des Bruttoinlandsproduktes war die deutsche Konjunktur im Jahr 2019 jedoch gespalten. Während die 
Wertschöpfung im Dienstleistungsbereich und im Baugewerbe erneut deutlich gestiegen ist, befindet sich 
das produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe) in einer Rezession, was wesentlich von der schwachen 
Produktion in der Automobilindustrie beeinflusst wurde. 
 
Einhergehend mit den verhaltenen Konjunkturaussichten in vielen Ländern wurde auch die positive Ent-
wicklung der deutschen Messewirtschaft im Jahr 2019 gebremst. Nach ersten Berechnungen des AUMA 
– Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. sei die Ausstellerzahl der internatio-
nalen und nationalen Messen in Deutschland im Vergleich zu den jeweiligen Vorveranstaltungen im 
Durchschnitt um ca. 1 % und die gebuchte Standfläche um rund ein halbes Prozent gewachsen, womit 
die Zuwachsraten unter den jeweiligen Vorjahreswerten (jeweils 2,0 %) lagen. Im Wesentlichen bedingt 
durch die Entwicklung im Automobilsektor seien die Besucherzahlen im Durchschnitt um knapp 2 % zu-
rückgegangen, während sie im Vorjahr noch stabil waren.  
 
 
2.2 Geschäftsverlauf  
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurück, 
dessen Geschäftsentwicklung insgesamt sehr positiv verlief. Die Gesellschaft schließt das Jahr 2019 mit 
Umsatzerlösen in Höhe von EUR 50,7 Mio. und damit auf dem Niveau des Wirtschaftsplanes ab. Mit die-
sem historischen Höchstwert konnte der Vorjahresumsatz (EUR 45,0 Mio.) um EUR 5,7 Mio. bzw. um 13 
% und der Umsatz des turnusbezogenen Vergleichsjahres 2017 (EUR 45,2 Mio.) um EUR 5,5 Mio. bzw. 
um 12 % übertroffen werden. Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung wurde die im Lagebericht zur 
Vorperiode unter Punkt „3. Prognosebericht“ kommunizierte Vorausschau, dass die Umsatzerlöse im Jahr 
2019 die der beiden Vorjahre voraussichtlich deutlich übersteigen werden, bestätigt. Das wirtschaftliche 
Ergebnis der Gesellschaft konnte im Vergleich zum Wirtschaftsplan deutlich verbessert werden und stellt 
sich damit auch im Vorjahresvergleich leicht gesteigert dar, womit sich der durch die Gesellschafter zu 
deckende Finanzierungsbedarf im Vergleich zum Jahr 2018 etwas reduzierte. 
 
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Die positive Unternehmensentwicklung wurde wiederholt gestützt durch die Positionierung der Leipziger 
M
esse als ganzheitlicher, integrierter Messeveranstalter mit einem stark diversifizierten Veranstaltungs-
portfolio und einer breiten, über das reine Vermietgeschäft deutlich hinausgehenden Leistungskompetenz 
über die gesamte Unternehmensgruppe hinweg. 
 
Im Geschäftsjahr 2019 führte die Leipziger Messe Gesellschaft mbH insgesamt 220 (Vorjahr: 198) Ver-
anstaltungen - Messen, Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen - mit einem Besucherauf-
kommen von 891.244 Personen (Vorjahr: 848.444) durch, zu welchen insgesamt 283.161 m² Nettofläche 
(Vorjahr: 260.046 m²) an 10.944 Aussteller (Vorjahr: 11.867) vermietet wurden. 
 
Zuzüglich der über Tochtergesellschaften im In- und Ausland abgewickelten Eigenveranstaltungen, Gast-
veranstaltungen und Events organisierte die Unternehmensgruppe Leipziger Messe im Jahr 2019 insge-
samt 280 Veranstaltungen (Vorjahr: 263) mit einer Gesamtbesucherzahl von 1.202.428 Personen (Vor-
jahr: 1.234.898). Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurden in Summe 643.619 m² Nettofläche (Vorjahr: 
641.690 m²) an 15.360 Aussteller (Vorjahr: 15.214) vermietet. 
 
Die Umschlagshäufigkeit der Bruttoausstellungsfläche auf dem Leipziger Messegelände belief sich im 
Geschäftsjahr 2019 auf 10,9 (Vorjahr: 10,8), die der Nettoausstellungsfläche auf 8,8 (Vorjahr: 8,7). 
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
Das Geschäftsjahr 2019 war für das Segment der Industrie- und Fachmessen ein sehr starkes Jahr. Dies 
geht einerseits darauf zurück, dass die Gesellschaft ihr Portfolio mit einer Reihe von Neuprodukten berei-
chert hat. Andererseits stehen in den ungeraden Jahren turnusbedingt mehr Fachmessen im Veranstal-
tungskalender, als in den geraden Jahren. Insgesamt wurden im Jahr 2019 im Rahmen von 19 Veranstal-
tungen (Vorjahr: 11 Veranstaltungen) Umsatzerlöse deutlich über dem Niveau des vorangegangenen 
Geschäftsjahres 2018 erzielt, wobei der kumulierte Ergebnisbeitrag nahezu verdoppelt werden konnte. 
Gleichermaßen ist es sowohl umsatz- als auch ergebnisseitig gelungen, gegenüber dem turnusgleichen 
Geschäftsjahr 2017 erhebliches Wachstum zu generieren. Mit dieser Geschäftsentwicklung wurde das für 
das Jahr 2019 ambitioniert geplante Umsatzniveau nahezu erreicht, während der kumulierte Ergebnissal-
do dieses Segmentes leicht über dem Planwert abschloss. 
 
Höhepunkt des ersten Quartals war die Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Fertigungs- 
und Automatisierungstechnik Intec im Verbund mit der Z 2019, der internationalen Zuliefermesse für Tei-
le, Komponenten, Module und Technologien. Zusätzlich standen im ersten Quartal die mitteldeutsche 
handwerksmesse sowie die therapie Leipzig, Fachmesse mit Kongress für Therapie, medizinische Reha-
bilitation und Prävention, im Veranstaltungsprogramm der Gesellschaft.  
 
Im zweiten Quartal fanden die Fachmesse Gefahrgut & Gefahrstoff und der internationale Kongress mit 
Fachmesse für Logistik und Prozessmanagement im Krankenhaus med.Logistica auf dem Leipziger 
Messegelände statt. Außerhalb des Messeplatzes Leipzig führte die Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
wieder die Internationale Fachmesse der Kosmetik-Zulieferindustrie CosmeticBusiness in München als 
Gastveranstalter durch. Erstmals wurde zudem die BGMpro, Fachmesse und Kongress für Betriebliches 
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Gesundheitsmanagement, die im November 2018 in Leipzig ihre Premiere hatte, im Mai 2019 zusätzlich 
i
n Köln ausgerichtet. 
 
Im zweiten Halbjahr war der Veranstaltungskalender der Industrie- und Fachmessen in Leipzig bestimmt 
von dem Kongress mit Fachausstellung für klinische und außerklinische Patientenversorgung 
MEDCARE, der Fachmesse für Elektro-, Gebäude-, Licht- und Energietechnik efa im Verbund mit der 
Fachmesse für Hoch- und Mittelspannungstechnik HIVOLTEC, der Fachmesse für Gastgewerbe und Er-
nährungshandwerk ISS GUT!, der Konferenz für den Schutz kritischer Infrastrukturen protekt und der 
BGMpro (Leipzig) mit der Sonderschau WORKplus. Zusätzlich hat das International Symposium on Rum-
inant Physiology (ISRP), die bedeutendste internationale Konferenz zur Wiederkäuerphysiologie, einma-
lig in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig unter Mitgestaltung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
stattgefunden. Überregional standen im zweiten Halbjahr die Fachmesse der Kosmetik-Zulieferindustrie 
CosmeticBusiness Poland, die therapie on tour Bochum und erstmals die therapie Hamburg - gemeinsam 
organisiert durch die Leipziger Messe Gesellschaft mbH und die Hamburg Messe und Congress GmbH - 
im Programm. Ein weiteres Projekt außerhalb des Messestandortes Leipzig betraf den Weltkongress der 
ISPO, International Society for Prothetics and Orthotics, in Kobe, Japan, wo die Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH für die Organisation der internationalen Ausstellung verantwortlich war. 
 
Auch im Segment der Publikumsveranstaltungen konnten im Vorjahresvergleich die Umsatzerlöse signifi-
kant gesteigert werden, während der kumulierte Ergebnisbeitrag leicht unter dem Vorjahreswert ab-
schloss. Die anspruchsvoll geplanten Umsatz- und Ergebnisbeiträge wurden hingegen nicht vollständig 
erreicht. 
 
Zu den größten Publikumsmagneten gehörten auch im Jahr 2019 wieder die HAUS-GARTEN-FREIZEIT 
zusammen mit der Beach & Boat im Februar, die Leipziger Buchmesse in Verbindung mit dem Lesefest 
Leipzig liest, der 25. Leipziger Antiquariatsmesse, der Manga-Comic-Con und dem 7. Bibliothekskon-
gress im März sowie die modell-hobby-spiel im Oktober. Zusätzlich standen die PARTNER PFERD, die 
DreamHack Leipzig sowie in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig die Designers` Open im Veranstal-
tungsprogramm.  
 
Premiere feierte im November 2019 die Musik-Erlebnismesse musicpark. Das Event für Musikliebhaber, 
Fachbesucher und Händler präsentierte Branchenakteure, Hersteller, Marken und Zubehör im Bereich 
der akustischen, mechanischen und elektronischen Musikinstrumente. 
 
Der Bereich der Ordermessen - mit den Veranstaltungen CADEAUX Leipzig - Frühjahr und Herbst, MI-
DORA und unique 4+1 - stellt sich insgesamt weiter rückläufig dar. Die kumulierten Umsatz- und Ergeb-
nisbeiträge liegen sowohl unter dem jeweiligen Vorjahresniveau als auch unter den jeweils geplanten 
Werten. 
 
Der Veranstaltungskalender für das Kongressgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, 
wies für das Jahr 2019 eine gute Auslastung aus und war von abwechslungsreichen Veranstaltungsinhal-
ten gekennzeichnet. Gleichwohl lagen die Umsatzerlöse und der Ergebnisbeitrag aus dem Kongressge-
schäft um 10 % bzw. 12 % unter dem Niveau des äußerst starken Kongressjahres 2018. Die jeweiligen 
Planwerte konnten allerdings nicht unwesentlich übertroffen werden. Insgesamt fanden 161 eigenständi-
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ge externe Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen (Vorjahr: 161) sowie 27 messebeglei-
t
ende Veranstaltungen (Vorjahr: 14) mit einer Gesamtbesucherzahl von 175.800 Personen (Vorjahr: 
186.500) unter der Regie der Leipziger Messe Gesellschaft mbH statt.  
 
Im CCL - Congress Center Leipzig trugen hierzu 81 Kongresse, davon 60 externe und 21 messebeglei-
tende (Vorjahr: 79 Kongresse, davon 68 externe und 11 messebegleitende), bei. Insgesamt besuchten 
90.000 Teilnehmer (Vorjahr: 108.000) die externen Kongresse und Tagungen. Einschließlich der Besu-
cher der begleitenden Fachprogramme der Leipziger Messen kamen im Geschäftsjahr 2019 insgesamt 
115.000 Personen (Vorjahr: 129.000) in das CCL.  
 
Im Veranstaltungsprogramm der medizinischen Kongresse standen u. a. der internationale Kongress der 
Gefäßmediziner Leipzig Interventional Course (LINC), der deutsche Anästhesiecongress 2019, der 100. 
Deutsche Röntgenkongress, die Diabetes Herbsttagung 2019, die Jahrestagung der Sächsischen Au-
genärztlichen Gesellschaft 2019 und die 26. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Neurorehabili-
tation e. V. Weitere Höhepunkte im Veranstaltungskalender des CCL waren im Jahr 2019 u.a. der deut-
sche Anwaltstag 2019, das Treffen der internationalen Verkehrsbranche International Transport Forum 
(ITF), der ver.di Bundeskongress sowie der 36. Chaos Communication Congress „36C3“. 
 
Zusätzlich wurden in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig sowohl verschiedenste externe Kongresse, 
Tagungen, Firmen- und Jubiläumsveranstaltungen und kulturelle Events (101 Veranstaltungen, Vorjahr: 
93) als auch messebegleitende Veranstaltungen (6 Veranstaltungen, Vorjahr: 3) ausgerichtet. Die Ge-
schäftsentwicklung liegt umsatz- wie ergebnisseitig moderat über den ursprünglichen Erwartungen und 
konnte auch im Vergleich zum Vorjahr weiter zulegen, womit das Kongressgeschäft in diesem Objekt 
neue Umsatz- und Ergebnishöchstwerte markierte. Gleichermaßen ist das Besucheraufkommen im Ver-
gleich zum Vorjahr weiter gewachsen und lag bei 60.800 Personen (Vorjahr: 57.700 Personen). Zu den 
Höhepunkten im Veranstaltungsprogramm gehörten im Jahr 2019 unter anderem die greenmeetings and 
events Konferenz, das Louis Braille Festival - Deutschlands größtes Festival der Blinden- und Sehbehin-
derten-Selbsthilfe - und im Bereich wissenschaftlicher Veranstaltungen beispielsweise die 45. Jahresta-
gung der Gesellschaft für Neonatologie und Pädiatrische Intensivmedizin e. V., die 48. Jahrestagung der 
Deutschen Gesellschaft für Angiologie DGA e.V. sowie die 11. Deutschen Kardiodiagnostik-Tage. 
 
Der Bereich der sonstigen Umsatzerlöse, inhaltlich geprägt u. a. durch die Erbringung von technischen 
Dienstleistungen und sonstigen Nebenleistungen, insbesondere auch für Gast- und Sonderveranstaltun-
gen, schloss nicht unwesentlich über dem Vorjahresniveau ab. Das Planniveau konnte ebenfalls deutlich 
übertroffen werden. 
 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019 Umsatzerlöse in 
Höhe von EUR 50,7 Mio., die um EUR 5,7 Mio. bzw. um rund 13 % über dem Vorjahreswert von 
EUR 45,0 Mio. liegen. Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge 
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(EUR 8,1 Mio.; Vorjahr: EUR 8,2 Mio.) sowie der Bestandsveränderungen an unfertigen Leistungen 
(
EUR -0,3 Mio.; Vorjahr: EUR 0,2 Mio.) beläuft sich im Geschäftsjahr 2019 auf EUR 58,5 Mio. (Vorjahr: 
EUR 53,4 Mio.). In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind ertragswirksam vereinnahmte Gesellschaf-
terzahlungen in Höhe von EUR 4,6 Mio. (Vorjahr: EUR 4,9 Mio.) enthalten. Zudem ist der Posten u. a. 
durch Erträge aus der Auflösung des passiven Rechnungsabgrenzungspostens (EUR 1,7 Mio.; Vorjahr: 
EUR 2,1 Mio.) geprägt, welcher im Wesentlichen im Zusammenhang mit grenzüberschreitenden Lea-
singgeschäften gebildet wurde und ratierlich über die Laufzeit der zugrundeliegenden Verträge aufgelöst 
wird.  
 
Der Materialaufwand in Höhe von EUR 26,8 Mio. liegt um EUR 2,4 Mio. bzw. um 10 % über dem Wert 
des Vorjahres (EUR 24,4 Mio.). Der unter Einbeziehung der Bestandsveränderungen an unfertigen Leis-
tungen ermittelte Rohertrag der Gesellschaft verbessert sich damit im Vorjahresvergleich um EUR 2,8 
Mio. auf EUR 23,6 Mio. Die Rohertragsquote steigt von 46 % im Vorjahr auf 47 % im aktuellen Geschäfts-
jahr.  
 
Mit EUR 19,7 Mio. überschreiten die Personalaufwendungen den Wert des vorangegangenen Geschäfts-
jahres (EUR 18,5 Mio.) um EUR 1,2 Mio. Der Anstieg ist einerseits der mit Wirkung zum Juni 2019 umge-
setzten betrieblichen Entgelterhöhung für die Belegschaft geschuldet. Andererseits erhöhte sich im Vor-
jahresvergleich der durchschnittliche Beschäftigungsstand. Die Zahl der im Durchschnitt im Jahr 2019 
beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführung und Auszubildende) belief sich auf 327 Angestellte 
(Vorjahr: 307 Angestellte). Zusätzlich befanden sich durchschnittlich 12 Arbeitnehmer in Elternzeit (Vor-
jahr: 11 Arbeitnehmer). Zudem befanden sich 6 Arbeitnehmer in der Freistellungsphase der Altersteilzeit 
(Vorjahr: 6 Arbeitnehmer).  
 
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2019 befinden sich mit EUR 6,7 Mio. um EUR 0,2 Mio. über 
dem Vorjahresniveau (EUR 6,5 Mio.).  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von EUR 16,5 Mio. übersteigen den Vorjahresauf-
wand (EUR 14,6 Mio.) um EUR  1,9 Mio. Wesentliche Kostenerhöhungen im Vorjahresvergleich betreffen 
insbesondere die Bereiche Instandsetzung, Werbung, Rechtsberatung sowie die Betriebsaufwendungen, 
insbesondere für Elektroenergie. 
 
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen liegen mit EUR 7,8 Mio. um EUR 0,3 Mio. über dem Er-
tragssaldo des vorangegangenen Geschäftsjahres (EUR 7,5 Mio.). Die erhöhten Ergebnisbeiträge betref-
fen im Wesentlichen die Tochtergesellschaften Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, 
und FAIRNET GmbH, Leipzig, während sich die abgeführten Ergebnisse der fairgourmet GmbH, Leipzig, 
im Vorjahresvergleich leicht reduziert darstellen. 
 
Mit EUR 0,1 Mio. befindet sich die Position sonstige Zinsen und ähnliche Erträge etwas unter dem Vor-
jahresniveau (EUR 0,2 Mio.). Neben Erträgen aus der Verzinsung von Festgeldanlagen sind u. a. Erträge 
aus der Abzinsung einer langfristigen Forderung enthalten. Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen lie-
gen mit EUR 0,4 Mio. auf dem Niveau des Vorjahres 2018 (EUR 0,4 Mio.). Die Position enthält im Ge-
schäftsjahr 2019 wie im Vorjahr nahezu ausschließlich Aufwendungen aus der Aufzinsung von langfristi-
gen Personalkostenrückstellungen. 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
Nach Berücksichtigung der Position „Sonstige Steuern“, die im Wesentlichen den Aufwand für Grund-
s
teuer enthält (EUR 1,3 Mio.; Vorjahr: EUR 1,3 Mio.), schließt die Leipziger Messe Gesellschaft mbH das 
Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 4,9 Mio. ab (Vorjahr: Jahresfehlbetrag 
EUR 4,5 Mio.).  
 
Vermögenslage  
 
Das Vermögen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, hat sich im Vergleich zum vorangegan-
genen Bilanzstichtag, dem 31. Dezember 2018, um EUR 5,9 Mio. auf EUR 187,3 Mio. reduziert. Vom 
Gesamtvermögen entfallen EUR 128,7 Mio. bzw. rund 69 % auf das Anlagevermögen, während 
EUR 58,6 Mio. bzw. rund 31 % das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens be-
treffen, welches mit EUR 54,8 Mio. wesentlich durch die flüssigen Mittel geprägt ist. 
 
Mit EUR 128,7 Mio. weist das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2019 einen im Vergleich zum 
31. Dezember 2018 um EUR 8,5 Mio. höheren Stichtagsbestand auf. Im Geschäftsjahr 2019 standen Zu-
gängen zu den immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von EUR 1,8 Mio., zum Sachanlagever-
mögen in Höhe von EUR 3,4 Mio. sowie zu den Finanzanlagen in Höhe von EUR 10,0 Mio. Abschreibun-
gen in Höhe von insgesamt EUR 6,7 Mio. gegenüber. Die Zugänge zu den immateriellen Vermögensge-
genständen innerhalb des Geschäftsjahres 2019 beinhalten neben Software und Lizenzen im Wesentli-
chen strategische Investitionen in die Erweiterung des Veranstaltungsportfolios der Gesellschaft.  Die Zu-
gänge zum Sachanlagevermögen im Jahr 2019 betreffen im Wesentlichen unterschiedliche Ersatz- sowie 
Neuinvestitionen, u. a. in IT-Hardware, technische Baugruppen und Anlagen sowie Veranstaltungstech-
nik. Ausgewählte Beispiele für erfolgte investive Maßnahmen sind der Ausbau des WLAN-Netzes in den 
Messehallen, Aufrüstungen in den Messehallen und im CCL vor dem Hintergrund veränderter Brand-
schutzbestimmungen, Investitionen zur Optimierung der Messeaufbau- und -abbauprozesse sowie die 
Errichtung eines redundanten Rechenzentrums auf dem Gelände der Leipziger Messe. Die Investitionen 
in Finanzanlagen betreffen den Erwerb von Wertpapieren des Anlagevermögens. 
 
Das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens liegt um EUR 14,4 Mio. unter dem 
Stichtagssaldo des vorangegangenen Geschäftsjahres. Im Wesentlichen beruht dies auf reduzierten 
Stichtagssalden der flüssigen Mittel (EUR -13,6 Mio.), der Vorräte (EUR -0,4 Mio.) und der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen (EUR -0,4 Mio.). 
 
Die Bilanz der Leipziger Messe Gesellschaft mbH weist zum Bilanzstichtag eine Eigenkapitalquote von 
86 % (Vorjahr: 85 %) sowie einen Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlagevermögen) von 126 % 
(Vorjahr: 137 %) aus. 
 
Die Rückstellungen haben sich von EUR 12,8 Mio. im Vorjahr um EUR 0,4 Mio. auf EUR 13,2 Mio. er-
höht. Ursächlich dafür sind neben leicht erhöhten Rückstellungen für Pensionen auch erhöhte Stichtags-
salden der Rückstellungen für ungewisse Rückzahlungsverpflichtungen gegenüber den Gesellschaftern 
und der für personal- und geschäftsführungsbezogene Kosten gebildeten Rückstellungen. Demgegen-
über stellen sich insbesondere die Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften 
reduziert dar.  
 
ANLAGE IV 
Seite 8 
 
 
Weitere Erhöhungen betreffen den Stichtagssaldo der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 
u
m EUR 0,4 Mio. auf EUR 2,4 Mio. und den der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 
um EUR 0,3 Mio. auf EUR 3,9 Mio. 
 
Demgegenüber haben sich die erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen im Vergleich zum Vorjahr pro-
jekt- und abrechnungsbedingt um EUR 2,0 Mio. auf EUR 3,5 Mio. reduziert. Eine weitere Reduzierung 
betrifft den Stichtagssaldo der Sonstigen Verbindlichkeiten um EUR 0,3 Mio. auf EUR 0,6 Mio. Resultie-
rend aus der Fortschreibung der Effekte aus den grenzüberschreitenden Leasinggeschäften hat sich 
ebenfalls der passive Rechnungsabgrenzungsposten von EUR 3,6 Mio. im Vorjahr um EUR 1,7 Mio. auf 
EUR 1,9 Mio. vermindert. 
 
Finanzlage  
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verfügt über ein effektives Finanzmanagement, dessen 
Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Die Liquidität wird in einem konzerninternen 
Cash-Management verwaltet. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Li-
quiditätsstatus, welcher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berück-
sichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssi-
cherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungs-
zeitpunkte gewählt wird. 
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2019 jederzeit sichergestellt. Mit EUR 54,8 Mio. 
befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um EUR 13,6 Mio. unter dem Betrag zum voran-
gegangenen Bilanzstichtag. Dabei wurden EUR 10,0 Mio. in Wertpapiere des Anlagevermögens inves-
tiert. Die aus der laufenden Geschäftstätigkeit resultierenden Finanzbedarfe sowie die Finanzbedarfe aus 
der Investitionstätigkeit der Gesellschaft wurden einerseits mit den im Geschäftsjahr 2019 vereinnahmten 
Gesellschafterzuwendungen finanziert. Zusätzlich erfolgte auf der Basis jeweils vorliegender Gremienge-
nehmigungen die Finanzierung ausgewählter Investitionen aus der Liquidität der Gesellschaft. 
 
Der vereinfachte Cashflow (Jahresergebnis zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 2019 auf 
EUR 1,8 Mio. (Vorjahr: EUR 1,9 Mio.). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich um 13 % erhöhten Umsatzvolu-
men eine insgesamt positive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu 
konstatieren. 
 
 
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Seite 9 
 
3. Prognosebericht 
 
N
ach einer sich weiter verlangsamten globalen Konjunktur im Jahr 2019 von insgesamt voraussichtlich  
2,6 % (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %) schätzte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 
ein, dass sich die Aussichten für die Weltwirtschaft stabilisiert haben und prognostizierte für das Jahr 
2020 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von 2,5 %, wobei die fortgeschrittenen 
Volkswirtschaften mit geringfügig unterdurchschnittlichen Raten wachsen dürften, während sich die 
Schwellenländer wohl weiterhin überdurchschnittlich entwickeln werden. 
 
Bei der vorgenannten Entwicklungsprognose würden nach Aussage des Institutes die Risiken für die 
weltwirtschaftliche Entwicklung weiterhin die Chancen dominieren, wobei insbesondere auf den Handels-
konflikt zwischen den USA und China mit der Gefahr einer Eskalation und Ausweitung des Konflikts auf 
weitere Länder und Regionen Bezug genommen wird. Zudem sei auch die Finanzstabilität Chinas vor 
dem Hintergrund der lockeren geldpolitischen Maßnahmen in Verbindung mit der bereits hohen Ver-
schuldung des nicht-finanziellen Sektors mit deutlichen Risiken behaftet. Ähnliches gelte für viele fortge-
schrittene Volkswirtschaften. Darüber hinaus können u. a. aus den Modalitäten des Austritts Großbritan-
niens aus der Europäischen Union weitere Risiken erwachsen. 
 
Auch für die deutsche Wirtschaft ging das ifo Institut in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Kon-
junkturprognose von einer gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung aus und prognostizierte für das Jahr 
2020 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 1,1 %. Bei dieser Prognose wurde u. a. eine 
abgenommene Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem „harten Brexit“ oder einer weiteren Eskalation des 
Handelskonflikts zwischen den USA und China kommen könnte, berücksichtigt. Zusätzlich wurde unter-
stellt, dass die deutsche Automobilindustrie die technologische Übergangsphase zu alternativen Antrie-
ben schrittweise erfolgreich bewältigen wird und sich letztlich auch die positive Konsumkonjunktur fortset-
zen wird. 
 
Gestützt werden die vorgenannten positiven Erwartungen durch den vom ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. veröffentlichte Geschäftsklimaindex für die ge-
werbliche Wirtschaft Deutschlands, der nach seinem reichlich anderthalbjährigen Abwärtstrend nunmehr 
seit September 2019 in eine leicht steigende Entwicklung übergegangen ist. Ein vergleichbares Bild liefert 
der Index hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die folgenden sechs Monate. 
 
Für die deutsche Messebranche blickt der AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. – vorsichtig optimistisch in die Zukunft und rechnet für das Geschäftsjahr 2020 mit einer 
insgesamt stabilen Entwicklung der geplanten internationalen und nationalen Messen. Hierbei wird u. a. 
darauf verwiesen, dass die gegenwärtige Überarbeitung der Konzepte vieler Messen deren Widerstands-
fähigkeit gegen negative Markteinflüsse erhöhen dürfte. 
 
Ein grundsätzlich positives Ergebnis geht auch aus einer Umfrage des AUMA bei den Messeveranstal-
tern im Rahmen der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2019 hervor. 
Hiernach werde die Stimmung in der Messelandschaft ähnlich gut eingeschätzt wie ein Jahr zuvor. Bei 
ANLAGE IV 
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insgesamt stabilen Umsatzerwartungen für das Jahr 2020 sollen die Investitionen und die Beschäftigten-
z
ahl im Vorjahresvergleich leicht steigen. 
 
Gestützt werden die vorsichtig optimistischen Erwartungen für die Messewirtschaft durch die Ergebnisse 
des AUMA Messe Trend 2020, einer repräsentativen Befragung von 500 deutschen ausstellenden Unter-
nehmen durch das Marktforschungsinstitut KANTAR im Auftrag des AUMA. Hiernach beabsichtigen die 
befragten Unternehmen, in den Jahren 2020/2021 durchschnittlich rund 48 % ihrer Business-to-Business-
Budgets in Messebeteiligungen zu investieren, was dem relativen Anteil in den vorangegangenen Jahren 
2018/2019 entspräche.   
 
In ihrer Prognose vom Januar 2020, deren Werte sich auf dem Niveau des Wirtschaftsplans bewegten, 
blickte die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, optimistisch in das Geschäftsjahr 2020 und ging 
von einer insgesamt positiven Geschäftsentwicklung aus. Die Gesellschaft rechnete mit der Durchführung 
von insgesamt 26 eigenen Messen (Jahr 2019: 32 Messen), wobei eine Ausstelleranzahl, eine kumulierte 
Nettofläche und eine Besucherzahl unter dem jeweiligen Vorjahreswert prognostiziert wurde. Auch für 
das Kongressgeschäft wurde ein starkes Geschäftsjahr 2020 erwartet. Insgesamt ging die Gesellschaft in 
ihren Planungen für das Geschäftsjahr von Umsatzerlösen auf dem Vorjahresniveau aus, die den Wert 
des turnusbezogenen Vergleichsjahres 2018 jedoch deutlich überstiegen hätten.  
 
Vor dem Hintergrund der Entwicklungen zum Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten Tagen vor Ab-
schluss der Erstellung dieser Berichterstattung und den Auswirkungen auf die internationale und nationa-
le Veranstaltungsbranche und zuletzt auch auf die Geschäftstätigkeit der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH und ihrer Verbundgesellschaften sind die vorgenannten Prognosen hinfällig geworden. Eine Vielzahl 
von Messen in China, in anderen Regionen der Welt und auch in Deutschland wurde bereits abgesagt 
oder verschoben. Hiervon sind auch die Tochtergesellschaften LMI GmbH und FAIRNET GmbH im Rah-
men ihrer jeweiligen Geschäftsaktivitäten in erheblichem Umfang unmittelbar und über den Ergebnisab-
führungsvertrag auch die Leipziger Messe Gesellschaft mbH mittelbar betroffen. Im Portfolio der Eigen-
veranstaltungen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH musste bereits die Leipziger Buchmesse und das 
im Verbund stattfindende Lesefest Leipzig liest sowie die Manga-Comic-Con – den dringenden Empfeh-
lungen der Gesundheitsbehörden folgend – abgesagt werden.  
 
Eine Aussage, in welchem Ausmaß weitere Messe- und Kongressveranstaltungen im Portfolio der Ge-
sellschaft sowie weitere Projekte und Veranstaltungen der Verbundgesellschaften im ersten Halbjahr 
2020 und darüber hinaus beeinträchtigt werden, ist zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Berichterstattung 
seriös nicht möglich, da die weitere Entwicklung der Rahmenbedingungen in Abhängigkeit von dem Ver-
lauf der Ausbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 nicht einschätzbar ist.  
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten außergewöhnlich hohen Unsicherheit ist die Prognosefähigkeit 
der Leipziger Messe Gesellschaft mbH für das Geschäftsjahr 2020 erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch 
zu konstatieren, dass sich die Folgen der Verbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 und die damit ein-
hergehenden Konsequenzen für das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft signifikant auf die Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 auswirken werden, da erhebliche 
Umsatzausfälle entstehen und bereits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen, 
ANLAGE IV 
Seite 11 
 
vor Berücksichtigung eventueller Kompensationsmaßnahmen beispielsweise der öffentlichen Hand, 
m
ünden.   
 
Gleichwohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden wesentli-
chen Risiken für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als temporär 
ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten. 
 
 
4. Risikobericht 
 
Das Risikomanagementsystem der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, umfasst neben dem in-
ternen Überwachungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit 
folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
 Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
 Risikoanalyse und -bewertung 
 Risikosteuerung und -bewältigung 
 Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizier-
ten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere be-
standsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des Un-
ternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Geschäfts-
führung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
 
Das im Unternehmen verankerte Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte 
unternehmensexterne und -interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit den Fortbestand der Gesell-
schaft gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2019 nicht und sind auch für das Geschäftsjahr 2020 
nicht erkennbar. Andere Risiken, die im unmittelbaren Zusammenhang mit der Kerngeschäftstätigkeit des 
Unternehmens stehen oder außerhalb des Messegeschäftes einzuordnen sind, können auf Basis der im 
Unternehmen verankerten Überwachungs-, Controlling- und Früherkennungssysteme bewältigt werden. 
Zur Beurteilung von Risiken im Zusammenhang mit speziellen rechtlichen Fragestellungen bedient sich 
die Gesellschaft externer Expertise, um die Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, ausgehend von 
den hieraus gewonnenen Erkenntnissen entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 
 
Aus grenzüberschreitenden Leasingverträgen bestehen latente finanzielle Verpflichtungen aus Mietver-
hältnissen sowie aus der Ausübung von Optionen zur Beendigung von Mietverträgen bis zum Jahr 2021, 
denen Ansprüche gegen Dritte mit hoher Bonität bzw. öffentlicher Gewährträgerhaftung in gleicher Höhe 
gegenüberstehen. Die Gesellschaft geht deshalb davon aus, dass insoweit keine wirtschaftliche Belas-
tung für das Unternehmen aus diesen Mietverhältnissen zu erwarten ist. Auf Empfehlung der Aufsichts-
gremien wurde mit einem Umlaufbeschluss der Gesellschafterversammlung im Jahr 2018 die Geschäfts-
ANLAGE IV 
Seite 12 
 
 
führung ermächtigt, die reguläre Beendigung der Cross-Border-Leasing-Transaktionen durch form- und 
f
ristgerechte Ausübung der Beendigungsoption herbeizuführen. Die Geschäftsführung hat demzufolge im 
Januar 2019 die Beendigung form- und fristgerecht erklärt. 
  
Preisänderungsrisiken werden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige Rahmenverträge be-
grenzt. 
 
Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden durch das in der Finanzbuchhaltung der Gesellschaft 
etablierte Forderungsmanagement und Mahnwesen reduziert. Weiterführende gerichtliche Mahnverfah-
ren erfolgen durch die Rechtsabteilung der Gesellschaft. Ausstellermieten werden zudem grundsätzlich 
im Vorfeld der Leistungserbringung in Rechnung gestellt und sind vor dem Leistungszeitpunkt zu beglei-
chen. 
 
Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
 
Die im Prognosebericht dieser Lageberichterstattung unter Punkt 3 erwähnten und vom ifo Institut in sei-
ner Mitte Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose aufgezeigten Risiken für die wirtschaftliche 
Entwicklung können auch Auswirkungen auf die einzelnen Branchen haben, die insbesondere auf den in-
ternationalen Veranstaltungen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH vertreten sind. Eine verlässliche 
Prognose konkreter Implikationen für die einzelnen Geschäftsfelder der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH sowie diejenigen ihrer Tochtergesellschaften ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt jedoch nicht möglich. 
Grundsätzlich ist jedoch zu konstatieren, dass ein Teil dieser Risiken angesichts des im Januar zwischen 
China und den USA unterzeichneten Handels-Teilabkommens sowie des nunmehr auch in Kraft getrete-
nen Austrittsabkommens zwischen Großbritannien und der Europäischen Union zwischenzeitlich tenden-
ziell abgenommen hat.  
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten 
Tagen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und die diesbezügliche Risikobeurteilung 
verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der Grundlage des derzeitigen Kennt-
nisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesentlich, aber nicht als bestandsgefährdend 
beurteilt.  
 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Hinsichtlich ihrer künftigen Positionierung über das Geschäftsjahr 2020 hinaus hält die Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, gemeinsam mit ihren Verbundgesellschaften an ihrem Konzept der integrier-
ten Veranstaltungskompetenz - der Leistungsfähigkeit der Unternehmensgruppe, individuellen Service 
aus einer Hand für die Organisation moderner Messen, Kongresse und Events zu bieten - fest und bildet 
als umfassender Messeveranstalter und Dienstleister auch zukünftig die gesamte Kette des Veranstal-
tungsgeschäfts möglichst vollständig ab. Niederschlag fand diese Kompetenz u. a. darin, dass die Ge-
sellschaft auch im Geschäftsjahr 2019 ihren Spitzenplatz im Service-Ranking verteidigen konnte und zum 
sechsten Mal in Folge zum Service-Champion der Messebranche in Deutschlands größtem Service-
ANLAGE IV 
Seite 13 
 
Ranking, das jährlich im Auftrag der Zeitung DIE WELT in Kooperation mit der Goethe-Universität Frank-
f
urt am Main durchgeführt und ermittelt wird, gekürt wurde. 
 
Auch mittelfristig wird die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, an ihrem eingeschlagenen Weg 
festhalten, welcher über das Angebot maßgeschneiderter Veranstaltungsformate und die Erbringung um-
fassender Serviceleistungen in der gesamten Wertschöpfungskette des Veranstaltungsgeschäfts - jeweils 
am Messeplatz Leipzig sowie an anderen nationalen wie internationalen Standorten - auf weiteres 
Wachstum, den Ausbau der Marktposition sowie die schrittweise Verbesserung des wirtschaftlichen Er-
gebnisses der Gesellschaft ausgerichtet ist. Die hierfür in den Vorjahren erarbeitete und von den Auf-
sichtsgremien bereits im Geschäftsjahr 2018 bestätigte strategische Agenda mit definierten Handlungs-
feldern zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2019 durch einen 
Gesellschafterbeschluss flankiert. Diese Handlungsfelder betreffen u.a. die Schärfung der Positionierung 
der Leipziger Messe, den weiteren Ausbau des Neugeschäftes und der internationalen Position, die Mo-
dernisierung und Optimierung infrastruktureller Rahmenbedingungen, bestehender Prozesse und organi-
satorischer Strukturen sowie die Intensivierung der digitalen Transformation. Die Umsetzung der Inhalte, 
die teilweise bereits im Geschäftsjahr 2018 begann, wurde im Geschäftsjahr 2019 konsequent fortgeführt. 
Diese Maßnahmen gilt es gleichermaßen in den Folgejahren sukzessive weiterzuverfolgen. Damit im Zu-
sammenhang stehend wird die Gesellschaft - wie bereits im Geschäftsjahr 2019 - auch in den kommen-
den Jahren Investitionen über dem Niveau der vorangegangenen Geschäftsjahre tätigen. In Planung und 
teilweise bereits in Umsetzung sind u. a. investive Maßnahmen zum Relaunch der Weblandschaft der 
Leipziger Messe Unternehmensgruppe, zur Optimierung der Eingangsbereiche in die Messehallen sowie 
zur schrittweisen Modernisierung ausgewählter IT-Kernsysteme. 
 
Im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit bekennt sich die Gesellschaft auch weiterhin zum Prinzip 
des nachhaltigen Wirtschaftens. Bereits seit dem Geschäftsjahr 2009, und damit als erste deutsche Mes-
segesellschaft, ist die Leipziger Messe nach den internationalen Green-Globe-Standards für nachhaltiges 
Handeln zertifiziert. 
 
Leipzig, den 10. März 2020 
 
     
 
Martin Buhl-Wagner    Markus Geisenberger 
Geschäftsführer (Sprecher)   Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Leipziger Servicebet riebe (LSB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 · 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
2.4 
2.5 
2.6 
3 
3.1 
3.2 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Ziele und Strategien 
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögenslage 
Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
076198007_2019 -LSB 
2 
2 
2 
2 
2 
3 
4 
4 
4 
4 
5 
5 
6 
Anlage 1.1 
Seite 1 von 6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, Leipzig (nachfolgend LSB), sind als 100%iges Tochterunternehmen 
der LeipzigerVerkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (nachfolgend LVB), Teil dieser Unternehmensgruppe. Die 
LSB ist durch die prozessorientierte Organisation vollständig in die Strategien der LVB und eng in die der LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (nachfolgend LVV), eingebunden. 
Die LSB leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für eine be- . 
zahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Zu den Dienstleistungen gehören im Wesentli­
chen Leistungen der Fahrzeug- und Fahrwegdienste, wie Fahrausweisprüfung, Haltestelleninformation sowie 
Fahrzeug- und Haltestellenreinigung. Für die infrastrukturellen Anlagen im Liniennetz der LVB erbringt die 
Gesellschaft vorwiegend Sicherheits- und Bewachungsdienstleistungen sowie Vegetationspflege, Gebäude­
reinigung und Winterdienst. Die Parkraumbewirtschaftung ergänzt das Leistungsportfolio im Drittgeschäft. 
1.2 Ziele und Strategien 
Die LSB ist als DER Servicedienstfeister in der Leipziger Gruppe etabliert. Die in der LVB-Gruppe erworbenen 
Kompetenzen sollen zukünftig noch stärker dem Unternehmensverbund der Leipziger Gruppe zur Verfügung 
gestellt und die Stellung der Gesellschaft im Konzernverbund weiter ausgebaut werden. Die Konzernunter­
nehmen finden in der LSB einen kompetenten Ansprechpartner, der die Leistungen mit seinen Mitarbeitern 
selbst erbringt oder qualifizierte Subunternehmer mit deren Ausführung beauftragt . Dies ermöglicht der LSB, 
ihre Wirtschaftlichkeit, zum Beispiel durch die Nutzung von Einkaufsvorteilen und der Auswahl des wirt­
schaftlichsten Anbieters, weiter zu erhöhen und gleichzeitig einheitliche Standards in der Leipziger Gruppe 
zu etablieren. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Während die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Frühjahr · 2019 noch der Konjunkturflaute 
standhalten konnten, zeichnet sich seit Herbst 2019, mit Ausblick auf 2020, sowohl ein Rückgang der Ge­
schäftslage als auch der Geschäftserwartungen ab. Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach Jahren des 
Aufschwungs auf rückläufigem Niveau, welches laut IHK-Geschäftsklimaindex bis auf den Stand des Jahres 
2016 sinken könnte. 
Die gute und kooperative Zusammenarbeit der Verkehrsunternehmen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund 
(MDV) sorgt für einen attraktiven Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in Mitteldeutschland. Die LVB 
konnten für das abgelaufene Geschäftsjahr 153 Mio . Fahrgäste vermelden. Das gesteigerte Bewusstsein für 
ÖPNV ist nicht zuletzt auch auf die andauernden gesellschaftlichen Debatten zu Themen wie Umweltbe­
wusstsein und Klimaschutz sowie Mobilität der Zukunft zurückzuführen. Mit dem finalen Beschluss der zwei­
ten Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig ist ein weiterer wichtiger Grundstein gelegt wor­
den, um sowohl die gesteckten ökonomischen als auch ökologischen Ziele zu erreichen und den ÖPNV in 
seiner zentralen Bedeutung, entsprechend der steigenden Anforderungen und Bedarfe, wachsen zu lassen. 
Anlage 1.1 
Seite 2 von 6 076198007 _2019- LSB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von' Verkehrs­
leistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt 
Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die 
Gesellschaft weiterhin als positiv einzuschätzen. Zudem hat sich die LSB als Dienstleister in der Leipziger 
Gruppe etabliert. 
Anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verän­
dernde Arbeitsmarkt einhergehend mit Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften stell­
ten die Gesellschaft auch in diesem Geschäftsjahr wieder vor große Herausforderungen. Gerade auch in der 
wachsenden Region Leipzig, deren Arbeitslosenzahlen im Laufe des Jahres 2019 erneut gesunken sind, wird 
es zunehmend schwieriger unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedingungen neues Personal auf dem 
Arbeitsmarkt zu rekrutieren. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Leistungserbringung des infrastrukturellen Immobilienservices im Auftrag der LVB stellt das Hauptge­
schäft der Gesellschaft dar. Die LSB konnte an den positiven Verlauf des vorangegangenen Geschäftsjahres 
anknüpfen. Die Umsatzerlöse außerhalb der LVB-Gruppe entwickeln sich aufgrundvon zusätzlichen Aufträ­
gen durch Unternehmen der Leipziger Gruppe, insbesondere für Vegetationsdienstleistungen sowie einer 
sukzessiven Steigerung in der Parkplatzbewirtschaftung, weiter positiv. 
Aufgrund der steigenden Zahlen bei den altersbedingten Rentenabgängen, Fluktuation sowie einem Stellen­
aufbau entsteht ein sich weiter erhöhender Personalbedarf. Gleichzeitig kam es durch den sich gut entwi­
ckelnden Arbeitsmarkt und die hohe Nachfrage nach Fachkräften zu Engpässen in der Personalsuche; eine 
Situation die in der gesamten bundesweiten ÖPNV-Branche zum Tragen kam. Der angespannten Persanalsi­
tuation begegnete die LVB-Gruppe mit ei1:1er massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewin­
nung. Dazu gehören, neben der verstärkten Personalsuche im weiteren Umland, unter anderem öffentlich­
keitswirksame Recruiting-Events, die Zusammenarbeit mit externen Vermittlern von Arbeitskräften, eine 
Straffung und Verkürzung der Bewerber- und Auswahlprozesse sowie neue Qualifizierungsmaßnahmen für 
bestehende Mitarbeiter als auch der Einsatz externer Partner. Ein Beispiel ist die Qualifizierung von Fahraus­
weisprüfern zu Trainern in der Fahrausweisprüfung, die neue Mitarbeiter intensiv anlernen und so die Qua­
lität der Fahrausweisprüfung und die Sicherheit der Mitarbeiter gewährleisten sowie die frühzeitige Identifi­
kation und somit Bindung an das Unternehmen erreichen sollen. 
Des Weiteren impliziert die Initiative "Sicherheit im Dienst" eine Erhöhung des Sicherheitsempfindens der 
Kolleginnen und Kollegen im Fahrdienst und in der Fahrausweisprüfung. Neb~n Videotechnik in den Fahrzeu­
gen wurde in die Kommunikationstechnik investiert sowie eine Aufstockung der Mitarbeiteranzahl und An­
passungen bei der Einsatzplanung vorgenommen. 
ln der Fahrausweisprüfung, welche zur Sicherung der Fahrgasteinnahmen der LVB dient, wurde im Geschäfts­
jahr 2019 die Disposition maßgeblich überarbeitet. Gemeinsam mit dem Startup lndeework hat die LSB eine 
Software entwickelt, die den Fahrausweisprüfern Daten zum Fahrgastaufkommen , statistische Daten zur 
Fahrausweisprüfung und aktuelle Fahrplandaten sowie Hinweise zur optimalen Routenführung direkt auf ihr 
Smartphone anbietet . Diese Software wird im kommenden Geschäftsjahr weiterentwickelt, sodass perspek­
tivisch auch durch Verkehrsdaten in Echtzeit die optimale Route für die Fahrausweisprüfer ermittelt wird . Als 
positiver Nebeneffekt wird sich durch den Einsatz der Software auch die Verweildauer der Fahrausweisprüfer 
in den Fahrzeugen erhöhen und das subjektive Sicherheitsgefühl der Fahrgäste stärken. 
076192007 _2019- LSB 
Anlage 1.1 
Seite 3 von 6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
in der Fahrzeuginnenreinigung wurde der Prozess erfolgreich auf eine bedarfsgerechte Reinigung umgestellt. 
Ziel ist, die Qualität in der Kundenwahrnehmung zu erhöhen und somit die Zufriedenheit von Fahrgästen 
aber auch des Fahrpersonals zu steigern. 
2.3 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 12.146 um TEUR 835 aufTEUR 12.981. 
Diese Entwicklung resultiert überwiegend aus dem Bereich des Gebäudeservices, insbesondere in Form der 
Vegetationspflege. Weiterhin entwickelten sich die Bewachungsdienstleistungen positiv . 
Die wesentlichste Aufwandsposition, neben dem Personalaufwand, war der Materialaufwand. Dieser betrug 
TEUR 4.993 (Vj.: TEUR 4.721). Ursächlich für den Anstieg sind vor allem höhere Aufwendungen für Bewa­
chungsleistungen, höhere Nutzung von Arbeitnehmerüberlassungen und bezogene Leistungen in verschie­
denen Bereichen, korrespondierend zu höheren Umsatzerlösen. 
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) b~trägt TEUR 116 und liegt damit unter dem Vorjahresniveau 
(Vj.: TEUR 178). 
2.4 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LSB ist in den Cash Pool der LVB eingebunden. 
Der Cash-Pool-Bestand der LSB betrug zum 31. Dezember 2019 TEUR 508 (Vj.: TEUR 540). Die Abnahme re­
sultiert im Wesentlichen aus Zahlungsmittelabflüssen aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit, welche 
durch den im Vorjahresvergleich geringeren Zahlungsmittelzufluss aus operativer Tätigkeit nicht vollständig 
gedeckt wurden. 
2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag TEUR 1.786 und liegt damit TEUR 43 über dem Vorjahreswert von 
.TEUR 1.743. Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Zunahme des Umlaufvermögens, insbesondere 
durch steigende Forderungen, gekennzeichnet. Die Passivseite veränderte sich insbesondere durch steigende 
) Verbindlichkeiten gegenüber Dritten. 
Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2019 auf 15 % (Vj.: 16 %) gesunken. Ursächlich hierfür ist der 
Anstieg der Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital. 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
Die LSB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 201 (Vj.: 195) Mitarbeiter. 
Der durchschnittliche Krankenstand der bei LSB beschäftigten Mitarbeiter betrug 2019 9,7% (Vj.: 9,2 %). Um 
den Gesundheitsstand zu stabilisieren, wurde ein betriebliches Gesundheitsmanagement für die LVB-Gruppe 
initiiert und in Zusammenarbeit mit dem arbeitsmedizinischen Dienst sowie der Personalentwicklung an ge­
eigneten Präventivmaßnahmen gearbeitet . 
Anlage 1.1 
Seite 4 von 6 076198007 _2019- LSB 
. Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Der Manteltarifvertrag der LSB wurde mit Wirkung vom 1. Juli 2018 neu verhandelt und abgeschlossen. In­
folgedessen wurden im Berichtsjahr mit dem Betriebsrat auch die Betriebsvereinbarungen zur Jahresarbeits­
zeit, zur Urlaubsplanung und-gewährungsowie zur Dienstplanung erfolgreich zum Abschluss gebracht. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol­
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko­
managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 
im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG- Fragenkatalog zur Prüfung der Ord­
nungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Ge­
sellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
Die LSB kann davon ausgehen, dass sie auch zukünftig DER Servicedienstleister für die LVB-Gruppe sein wird 
und über eine entsprechende Beauftragung das Hauptgeschäft weiterhin stabil besteht. 
Aufgrund des Wachstums der Stadt Leipzig und der damit einhergehenden Zunahme der Fahrgastzahlen, 
ergibt sich nach derzeitiger Einschätzung der Geschäftsführung eine Chance für die LSB. 
Aufgrund der positiven Resonanz der Auftraggeber hinsichtlich der Qualität der Leistungserbringung im Be­
reich Vegetationspflege und der zusätzlichen Übernahme von zu pflegenden Grundstücken, maßgeblich bei 
der Stadtwerke Leipzig GmbH, werden auch für das folgende Geschäftsjahr weitere Beauftragungen und da­
mit auch Umsatzsteigerungen in diesem Bereich erwartet. in diesem Zusammenhang ist die Fortführung der 
Qualifizierung weiterer Mitarbeiter geplant. 
Die allgemeine demografische Entwicklung spiegelt sich auch in der Altersstruktur der Belegschaft der LSB 
wider, was ein Risiko für die Gesellschaft darstellt. in Verbindung mit den beruflich bedingten körperlichen 
Anstrengungen kann dies zunehmend zu erhöhtem Krankenstand und längerfristigen krankheitsbedingten 
Ausfällen führen, die oftmals nur durch den Einsatz von Arbeitnehmerüberlassungen kurzfristig ausgleichbar 
sind. in den kommenden Jahren wird somit eine wesentliche Herausforderung der LSB darin bestehen, al­
tersbedingte Abgänge, Fluktuationsabgänge und zusätzliche Stellen durch die Rekrutierung und Ausbildung 
neu'er Mitarbeiter zu kompensieren. 
Dieaufgrund der Mindestlohnentwicklung, speziell im Gebäudereinigerhandwerk, steigenden Personalkos­
ten stehen weiter im Spannungsfeld zu den Konsolidierungsbemühungen in der Leipziger Gruppe, was nach 
wie vor das Risiko von Reduzierungen von Leistungsumfängen, auch für die LSB, nach sich ziehen kann. 
076198007_2019-LSB 
Anlage 1.1 
Seite .S von 6 
Lagebericht für das Geschäf~sia .hr 2019 
3.2 Prognosebericht 
Geschäftsentwicklung 
Plan Ist Plan 
in TEUR 2019 2019 2020 
Umsatzerlöse 12.742 12.981 13.309 
davon Leipziger Gruppe 12.032 12.346 12.633 
davon Dritte 710 635 676 
Jahresergebnis vor EAV 284 116 254 
Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahres wird sich auch in 2020 fortsetzen . Es kommen weiter­
hin verstärkt Vertriebsaktivitäten zum Tragen, die das operative Geschäft innerhalb der Leipziger Gruppe 
erweitern sollen. 
Leipzig, den 25. Februar 2020 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Anlage 1.1 
Seite 6 von 6 076198007 _2019-LSB 
 
 
 
 
 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) 
GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
2.4 
2.5 
2.6 
3 
3.1 
3.2 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Ziele und Strategien 
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögenslage 
Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
076200007_2019-L SVB 
2 
2 
2 
2 
2 
2 
4 
4 
4 
5 
5 
5 
6 
Anlage 1.1 
Seite 1 von 6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzig (LSVB), erbringt gemeinsam mit ihrer Mutterge ­
sellschaft Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), und ihrer Schwestergesellschaft LeoBus 
GmbH, Leipzig (LeoBus), die Organisation und Durchführung von Linienverkehren im öffentlichen Personen­
nahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland . 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Leistungen des Fahrservices. 
Die LSVB leistet r:nit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für eine be­
zahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Die Straßenbahnen der LVB bilden dabei das 
Rückgrat der Elektromobilität in Leipzig. Zusammen mit emissionsarmen Diesel-, Hybrid- und E-Bussen bilden 
sie das zentrale Element der innerstädtischen Fortbewegung. 
1.2 Ziele und Strategien 
Die LSVB verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbarten Kosten­
und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu erbringen. 
Die LVB-Gruppe folgt ihrer Wachstumsstrategie "Fokus 25- Moderne Mobilität für Leipzig". ln diese ist auch 
die LSVB eingebettet . Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und effiziente Erbringung 
der Fahrdienstleistungen sowie ein hohes Maß an Kundenorientierung mit dem Ziel der Erhöhung der Fahr­
gastzahlen ausgerichtet. Gleichzeitig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedingungen eine langfristige Be­
schäftigung im jeweiligen Beruf fördern. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Während die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Frühjahr 2019 noch der Konjunkturflaute 
standhalten konnten, zeichnet sich seit Herbst 2019, mit Ausblick auf 2020, sowohl ein Rückgang der Ge­
schäftslage als auch der Geschäftserwartungen ab. Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach Jahren des 
Aufschwungs auf rückläufigem Niveau, welches laut IHK-Geschäftsklimaindex bis auf den Stand des Jahres 
2016 sinken könnte. 
Die gute und kooperative Zusammenarbeit der Verkehrsunternehmen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund 
(MDV) sorgen für einen attraktiven Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in Mitteldeutschland. Die LVB 
konnten für das abgelaufene Geschäftsjahr 153 Mio. Fahrgäste vermelden . Das gesteigerte Bewusstsein für 
ÖPNV ist nicht zuletzt auch auf die andauernden gesellschaftlichen Debatten zu Themen wie Umweltbe­
wusstsein und Klimaschutz sowie Mobilität der Zukunft zurückzuführen. Mit dem finalen Beschluss der zwei­
ten Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig ist ein weiterer wichtiger Grundstein gelegt wor­
den, um sowohl die gesteckten ökonomischen als auch ökologischen Ziele zu erreichen und den ÖPNV in 
seiner zentralen Bedeutung, entsprechend der steigenden Anforderungen und Bedarfe, wachsen zu lassen. 
Anlage 1.1 
Seite 2 von 6 076200007_2019 - LSVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtli ch ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrs­
leistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt 
Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die 
Gesellschaft weiterhin als positiv einzuschätzen . 
Herausforderungen liegen im Kostendruck, dem insbesondere auch die LVB-Gruppe unterworfen ist, dem 
Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestaltung zukünftiger Mobili­
tät. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Straßenbahnen im Auftrag der LVB stellt das Hauptge ­
schäft der LSVB dar. Die erbrachte Verkehrsleistung bewegte sich mit 12,4 Mio. Gesamtkilometern leicht 
unter Vorjahresniveau. Gleiches gilt für die erbrachten Umlaufstunden . 
Ein Handlungsfeld der LVB-Gruppe, um sich mit den Anforderungen in der Personenbeförderung für die 
wachsende Stadt Leipzig zu entwickeln, ist die Modernisierung und Erweiterung der Fahrzeugflotte. Seit 2017 
werden kontinuierlich neue Fahrzeuge der Serie "XL" in den Linienbetrieb aufgenommen. Aktuell sind 22 
Fahrzeuge im Einsatz, in 2020 und 2021 werden kontinuierlich 39 weitere Fahrzeuge in den Linienbetrieb 
überführt. Weiterhin wurden im Rahmen der Fahrzeugneubeschaffung die aktuellsten sicherheits-und ar­
beitsmedizinischen Vorgaben, beispielsweise hinsichtlich Fahrzeug Crashsicherheit und Beschaffenheit Fah­
rerarbeitsplatz, umgesetzt . 
Die Ausbildung und Weiterqualifizierung der Fahrer für diesen neuen Fahrzeugtyp wurde in die bestehenden 
Aus- und Weiterbildungsprozesse integriert. 
Aufgrund der steigenden Zahlen bei den altersbedingten Rentenabgängen .entsteht ein sich weiter erhöhen­
der Personalbedarf . Gleichzeitig kam es durch den sich gut entwickelnden Arbeitsmarkt und die hohe Nach­
frage nach Fachkräften zu Engpässen in der Personalsuche; eine Situation, die in der gesamten bundesweiten 
ÖPNV-Branche zum Tragen kam. Aus diesem Grund blieben im Jahr 2019 in der LVB-Gruppe Fahrerstellen 
unbesetzt. ln der Folge konnte in bestimmten Zeiträumen die angestrebte Verkehrsleistung nicht auf vollem 
Niveau erbracht werden. Der angespannten Personalsituation begegnete die LVB-Gruppe mit einer massiven 
Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Dazu gehören neben der verstärkten Personalsu­
che im weiteren Umland unter anderem öffentlichkeitswirksame Recruiting-Events, die Zusammenarbeit mit 
externen Vermittlern von Arbeitskräften sowie eine Straffung und Verkürzung der Bewerber- und Auswahl­
prozesse. Gleichzeitig wurden die Ausbildungszahlen in der Fahrschule der LVB-Gruppe deutlich erhöht. Ins­
gesamt konnten mit diesen Maßnahmen mehr Fahrerinnen und Fahrer als jemals zuvor in einem Jahr rekru­
tiert und ausgebildetund damit die Personalunterdeckung zum Jahresende zum großen Teil ausgeglichen 
werden. 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe handeln gemäß dem Grundsatz "gesundes, mitarbeiterorientiertes und 
familienfreundliches Unternehmen" . Beispielsweise konnten die Vorlaufzeiten für die Dienstbesetzung der 
Fahrer mit 14 Tagen vor dem Einsatz auf einem guten Niveau gehalten sowie die Anzahllanger Dienste redu­
ziert werden. 
Im Fahrdienst bewegen sich die Qualität der Leistungserbringung und Arbeitsprozesse weiterhin auf hohem 
Niveau. Unterstützend wirkt hierbei die Digitalisierung von Betriebsprozessen. Das mobile Endgerät (Ta biet) 
hat sich inzwischen zu einem anerkannten und beliebten Arbeitsmittel entwickelt und ist im Jahr 2019 mit 
erweiterten Funktionalitäten ausgestattet worden. 
076200007_2019-l SVB 
Anlage 1.1 
Seite 3 von 6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Die Erweiterung automatisierter Ansagen zu Baumaßnahmen und Umleitungen in den Fahrzeugen hat zu 
deutlichen Verbesserungen in der Bewertung der Informationsqualität geführt. 
Des Weiteren wurde Ende 2019 das Projekt "Näher dran" im Fahrdienst gestartet. Wesentliche Ziele dieses 
Projektes sind eine intensivere Betreuungs- und Führungsarbeit im Fahrdienst, eine höhere Mitarbeiterzu­
friedenheit und eine geringere Krankenquote im Falirdienstbereich. Wesentliche Maßnahmen sind dabei 
eine Verbesserung der Ansprechbarkeiten von Führungskräften und Dienstzuteilern an den zentralen Ein­
satzpunkten der Fahrer vor Ort. 
Auch im Jahr 2019 bestand ein wesentlicher Teil der nachhaltigen Erbringung von Fahrdienstleistungen in 
der Energieeinsparung unter anderem durch "Sichere und ressourcenschonende · Fahrweise" im Linienver ­
kehr. Mit dem nach DIN EN ISO 50001 zertifizierten Energiemanagementsystem sind die Energieziele für die 
LVB-Gruppe verbindlich festgeschrieben . 
2.3 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 1.384 aufTEUR 15.458. Diese Entwicklung 
resultiert aus der Verrechnung gestiegener Aufwendungen in der LSVB im Rahmen der vertraglichen Leis­
tungserbringung des Fahrservices mit Straßenbahnen für die LVB. 
Die wesentlichste Aufwandsposition war der Personalaufwand in Höhe von TEUR 11.774 (Vj.: TEUR 10.727). 
Ursächlich für die Zunahme sind im Wesentlichen der Anstieg der Tariflöhne aus der Angleichung an den 
Tarifvertrag Nahverkehr Sachsen (TV-N) sowie der Tarifabschluss am 30. Mai 2018 und die daraus folgende 
Tariferhöhung im Geschäftsjahr. Zudem wirkt die Einstellung von Fahrern zur Deckung der Bedarfe für die 
beauftragten Verkehrsleistungen und zum Ersatz ausscheidender LVB-Fahrer. 
Weiterhin stieg der Materialaufwand im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 271 aufTEUR 1.705. Dies resultiert 
im Wesentlichen aus der Aus- und Weiterbildung von Personalen im Fahrdienst, unter anderem aufgrundder 
Weiterqualifizierung für den neuen Straßenbahntyp. 
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt TEUR 115 und liegt damit über dem Vorjahresniveau . 
2.4 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert . Die LSVB ist in den Cash Pool der LVB eingebunden. 
Der Cash-Pool-Bestand der LSVB betrug zum 31. Dezember 2019 TEUR 1.221 (Vj.: TEUR 1.121). 
2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag TEUR 1.818 und liegt damit TEUR 34 über dem Vorjahreswert von 
TEUR 1.784. 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Zunahme des Cash Pool gekennzeichnet . Die Passivseite ist durch · 
höhere Verbindlichkeiten aus Ergebnisabführung geprägt. 
Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2019 auf 19,4% (Vj.: 19,8 %) gesunken. Ursächlich hierfür ist der 
Anstieg der Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital. 
Anlage 1.1 
Seite 4 von 6 076200007 _2019- LSVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
ln der LSVB waren im Jahresdurchschnitt 369 (Vj.: 339) Mitarbeiter beschäftigt. 
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LSVB beschäftigten Mitarbeiter betrug 2019 10J % (Vj.: 
10,1 %). Um dem steigenden Trend bei den Krankenständen entgegenzuwirken, wurden im Fahrdienst im 
Rahmen des Projektes " Näher dran" die Voraussetzungen für eine bessere Ansprechbarkeit der Führungs­
kräfte und Dienstzuteilung c;~n den Einsatzorten und für eine intensivere Betreuung der Fahrdienstbeschäftig­
ten geschaffen. Ein weiterer zentraler Maßnahmenbaustein besteht im neuen betrieblichen Gesundheitsma­
nagement der LVB-Gruppe unter anderem mit intensiven Präventions- und Schulungsaktivitäten. 
Unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konnte ein weiterer Schritt in Richtung 
Harmonisierung der Beschäftigungsbedingungen in der LVB-Gruppe erreicht werden . Für die Mitarbeiterin­
nen und Mitarbeiter der LSVB wurde die Angleichung und Verringerung der Differenz zwischen dem Hausta­
rifvertrag und dem Tarifvertrag Nahverkehr Sachsen (TV-N) ab Januar 2020 in zwei Schritten bis zur endgül­
tigen Überführung ab dem 1. Oktober 2022 vereinbart. Damit wurde für die Angleichung der tarifvertragli­
ehen Arbeits - und Entgeltbedingungen ein weiterer wichtiger Meilenstein erreicht. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol­
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko­
managementsystem . Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 
im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG- Fragenkatalog zur Prüfung der Ord­
nungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen . Die Ge­
sellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin . 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
Die Geschäftsführung der LSVB kann davon ausgehen, dass die LSVB auch zukünftig die Fahrserviceleistungen 
für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende Beauftragung das Hauptgeschäft unverändert stabil 
weiter besteht. 
Zudem wird die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktualisierten Bevölkerungsprognose weiter 
nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker erschlossen. Die LVB-Gruppe setzt sich mit 
diesen Entwicklungen intensiv auseinander und nach derzeitiger Einschätzung der Geschäftsführung ergibt 
sich dadurch eine wesentliche Chance für die LSVB. 
ln den kommenden Jahren wird weiterhin eine zentrale Herausforderung der LSVB darin bestehen, altersbe­
dingte Abgänge und den steigenden Fahrerbedarf durch die Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter 
zu kompensieren . 
Auch für die Aus- und Weiterbildung bedeutet dies Entwicklungspotenziale, um gemäß der steigenden Fahr­
personalbedarfe die entsprechende Qualifizierung zu gewährleisten . 
076 200007 _2019 - LSVB 
Anlage 1.1 
Seite 5 von 6 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
3.2 Prognosebericht 
Geschäftsentwicklung 
Einheit Plan Ist Plan 
2019 2019 2020 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 69 115 85 
Umsatzerlöse TEUR 16.943 15 .458 17 .746 
Gesamtkilometer Mio . km 13,1 12A 13,1 
Umlaufstunden Tsd. Std. 819 780 826 
Die Geschäftsführung der LSVB geht auch in der Wirtschaftsplanung 2020 von konstant positiven Unterneh­
mensergebnissen aus. Die Linienleistung im Straßenbahnbereich für 2020 wird leicht über dem Vorjahresni­
veau erwartet . Die Entwicklung des Jahresergebnisses vor Ergebnisabführung verläuft korrespondierend zu 
den steigenden Umsatzerlösen. 
Leipzig, den 18. Februar 2020 
Geschäftsführung 
Anlage 1.1 
Seite 6 von 6 
'l~ 
üller-Marschhausen 
076200007_2019- LSVB 
 
 
 
 
 
Leipziger Stiftung für Innovation und 
Technologietransfer 
 
 
   
Anlage II 
Seite 1 
Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1.  Januar 2019 bis zum 31. Dezember 
2019 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 A.1 Grundlagen der Stiftung (Stiftungszweck) 
 
Die Stiftung verfolgt gemäß § 2 der Satzung folgenden Zweck: 
 
Die Stiftung zielt auf die Förderung der Wissenschaft und Forschung, die Förderung der Volks - und 
Berufsbildung sowie des demokratischen Staatswesens in der Stadt Leipzig. 
 
Auf der Grundlage der Satzungsvorgaben für die Zweckerfüllung gelten für die Auswahl der Projekte die 
vom Kuratorium festgelegten Prämissen der Förderpolitik. Danach werden vor allem Projekte gefördert, 
die die Entwicklung der Wirtschaftscluster Leipzigs unterstützen. Schwerpunkt ist hierbei das Cluster 
Gesundheitswirtschaft und Biotechnologie. 
 
Durchgehend für alle geförderten und geplanten Projekte gelten drei Auswahlprinzipien:  
 
• Ausrichtung auf die wirtschaftliche Entwicklung Leipzigs durch Technologietransfers = Überführung 
von Forschungsergebnissen in die regionale Wirtschaft 
 
• Anschubfinanzierung mit gezielter Hebelwirkung 
 
• Nachhaltigkeit / Weiterführung des Projektes nach dem Förderzeitraum 
 
 A.2 Forschung und Entwicklung 
 
Die Stiftung betreibt selber keine Forschung und Entwicklung. Im Rahmen des Stiftungszweckes 
unterstützt sie Dritte mit finanziellen Mitteln bei Projektvorhaben für die Entwicklung der Leipziger 
Wirtschaft.  
 
 A.3 Gesamtwirtschaftliche und stiftungsbezogene Rahmenbedingungen 
 
Die Stiftung verfolgt den Stiftungszweck unter Einsatz der Erträge aus dem Grundstockvermögen und 
eventueller Zuwendungen Dritter. Daher ist die Stiftung zur Erreichung des Stiftungszwecks abhängig von 
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung des Finanz- und Kapitalmarktes. 
 
Die Situation auf dem Finanz- und Kapitalmarkt führt auch 2019 zu einem niedrigen Ertragsniveau bei den 
Kapitalanlagen der Stiftung. Das niedrige Zinsniveau zwingt die Stiftung zur Anpassung weiterer 
Fördermittelbewilligungen an die vorhandene Liquiditätsausstattung. 
Anlage II 
Seite 2 
 A.4 Geschäftsverlauf (Tätigkeitsbericht) 
 
Die Aufwendungen zur Zweckerfüllung (Förderung) betrugen 2019 EUR  468.157,83 (2018: EUR 
294.961,89). 
 
Mit diesen Mitteln wurden die Projekte 
 
• Technologietransfer für (Bio-)Medizingerätetechnik „Embedded Systems“ 
• Stiftungsprofessur für „Eingebettete Systeme und Signalverarbeitung“ an der Fakultät 
Elektrotechnik und Informationstechnik der HTWK 
• HHL-Projektbegleitung „Smart Infrastructure Hub Leipzig“  
• Smile Medibiz – Life science "Zugang zu Markt und Finanzen"  
• Technologietransfer aus dem Umweltforschungszentrum in die regionale Wirtschaft 
• Teilnahme vor Schülern des Ostwald-Gymnasiums an der TSA National Conference 2019 in den 
USA 
• IQ Innovationspreis Leipzig (2019 / 2020) 
• Konzept/Aufbau „Virtual and Augmented Reality (VR/AR) School Lab Leipzig“ in der GaraGe  
 
Aufwendungen Zweckerfüllung 2019: 
 
 EUR 
Technology Student Association Ostwald 2019 USA 11.000,00 
Technologietransfer Umweltforschungszentrum 25.500,00 
VDI GaraGe gemeinnützige GmbH 30.500,00 
Uni Leipzig Smile 30.311,41 
Innovationspreis 2019 5.649,79 
Embedded Systems - HWTK 71.380,00 
Stiftungsprofessur „Ingenieur 4.0“ 27.717,88 
Innovationspreis für Folgejahr 6.098,75 
HHL Digital Hub Initiative  260.000,00 
  
Gesamt 468.157,83 
 
Die Planung der 2019 zur Verfügung stehenden Finanzmittel aus Vermögensertrag, Gewinnvortrag aus 
dem Vorjahr und Spende ist auf die Finanzierung der o. g. längerfristig geplanten Projekte abgestimmt.  
 
 
   
Anlage II 
Seite 3 
B. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
 
 B.1 Allgemeines 
 
Auf Grund der anhaltend niedrigen Zinssätze am Kapitalmarkt hat der Vorstand in Abstimmung mit dem 
Vermögensverwalter Sparkasse Leipzig und in Abstimmung mit dem Kuratorium in seiner Sitzung vom 
3. April 2014 mit Beschluss 02/2014 eine Veränderung der Anlagestrategie beschlossen, die im 
Wesentlichen folgende Festlegungen beinhaltet: 
 
• Erhöhung der Aktienquote auf max. 25 % 
• Immobilienanlage bis max. 25 % 
 
Die vom Vorstand in der Sitzung vom 24. April 2015 korrigierte Ertragsplanung für 2015 bis 2020 - ab 2016 
TEUR 650 Plan - ist nach wie vor gültig.  
 
Die Umsetzung der beschlossenen Immobilienanlage, gemeinsam mit anderen Leipziger Stiftungen, 
wurde in 2016 begonnen. Bis Ende 2019 wurde in vier Objekte investiert und bereits ca. 97 % des 
zugesagten Eigenkapitals der Stiftung abgerufen. Es wurden insgesamt drei Bestandsimmobilien in 
Leipzig und ein im Jahr 2018 fertiggestellter Neubau in Berlin erworben. Bei allen Objekten handelt es sich 
um gemischt genutzte Immobilien, mit einem Anteil "Wohnen" sowie Gewerbe bzw. Büro. Für 2019 wurde 
im Dezember eine Vorabausschüttung von Erträgen auf Stiftungsebene generiert. Ein zweiter Teil ist für 
den Sommer 2020 avisiert, nach Feststellung des Jahresabschlusses 2019 des Fonds. Herr Bonew ist 
weiterhin Vorsitzender des Anlageausschusses des Fonds und hat somit Einfluss auf die Investitionen.  
 
Zum Inflationsausgleich wurde im Jahr 2019 der Betrag von EUR 90.000,00 in die Kapi talerhaltungs-
rücklage eingestellt.  
 
Das Jahresergebnis liegt bei EUR 657,16 Das geplante Ergebnis von TEUR 195 wurde um TEUR 194 
unterschritten, was im Wesentlichen auf geringere Erträge aus der Vermögensverwaltung zurückzuführen 
ist. 
  
Im November 2019 stellte der Vorstand den Wirtschaftsplan 2020 auf. Die geplante Kuratoriumssitzung im 
November 2019 musste ausfallen. Aufgrund der Auswirkungen der Corona- Krise konnte auch die zum 
Beschluss geplante Kuratoriumssitzung im März 2020 nicht s tattfinden. Mit den durch die Corona- Krise 
absehbaren Auswirkungen auf Kapitalerträge und Projektdurchführung wurde der Wirtschaftsplan für 2020 
und der mittelfristige Finanzplan bis 2024 durch den Vorstand überarbeitet und wird dem Kuratorium am 
9. Juli 2020 zum Beschluss vorgelegt. 
 
Aus der Vermögensverwaltung wurde 2019 ein Ergebnis in Höhe von EUR 530.072 erzielt, rund 
TEUR 120 weniger als im November 2018 geplant.  
  
Anlage II 
Seite 4 
 
 
 B.2 Darstellung Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
 
Die Darstellung der Vermögenslage (Vermögens- und Kapitalstruktur), der Finanzlage (Kapitalflussrech- 
nung) und der Ertragslage wird nachfolgend in entsprechenden Übersichten gegeben.  
 
 B.2.1 Vermögenslage 
 
Vermögens- und Kapitalstruktur             
              
              
          Verände-  Mittel- Mittel- 
  31.12.2019  31.12.2018  rungen  herkunft verwendung 
  TEUR  %  TEUR  %  TEUR  TEUR TEUR 
Vermögensstruktur             
Anlagevermögen             
 Finanzanlagen 25.162  85,9  27.269  93,1  -2.107    
Langfristig gebundenes             
Vermögen 25.162  85,9  27.269 
 
93,1 
 
-2.107  2.107  
              
Umlaufvermögen             
a) Sonstige Vermögens-             
 gegenstände 96  0,3  141  0,5  -45 
 
45  
b) Liquide Mittel 4.038  13,8  1.866  6,4  2.172   2.172 
Kurz- bis mittelfristig             
gebundenes Vermögen 4.134  14,1  2.007 
 
6,9 
 
2.127  2.152 2.172 
              
  29.296  100,0  29.276  100,0  20    
              
Kapitalstruktur             
Stiftungsvermögen             
a) Grundstockvermögen 25.565  87,3  25.565  87,3  0    
b) Kapitalerhaltungsrücklage 3.630  12,4  3.540  12,1  90    
c) Bilanzgewinn 66  0,2  155  0,5  -89    
Langfristig gebundenes Kapital 29.261  99,9  29.260 
 
99,9 
 
1    
              
Kurz- und mittelfristiges             
Fremdkapital             
a) Rückstellungen 13  0,0  12  0,0  1   -1 
b) Sonstige Verbindlichkeiten 22  0,1 
 
 
 4  0,0  18   -18 
Kurz- und mittelfristig             
gebundenes Kapital 35  0,1  16  0,1 
 
19    
              
  29.296  100,0  29.276  0,1  20  0 -19 
            2.152 2.153 
        Stiftungsergebnis  1 0 
            2.153 2.153 
              
 
 
   
Anlage II 
Seite 5 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur stellt sich in Kennzahlen wie folgt dar: 
 
   31.12.2019  31.12.2018 
      
Anlagenintensität      
      
 Anlagevermögen     
= Gesamtkapital  85,89 %  93,14 % 
      
      
Kapitalverzinsung (in %)      
      
 Kapitalerträge     
= Gesamtkapital  2,01 %  2,12 % 
      
      
Eigenkapitalquote (in %)      
      
 Eigenkapital     
= Gesamtkapital  99,88 %  99,94 % 
 
 B.2.2 Finanzlage 
 
    
Kapitalflussrechnung  
    
Gliederungsschema I ("Direkte Methode") 
    
    
  2019 2018 
  EUR EUR 
    
1. Ein-/Auszahlungen im Zusammenhang mit Kapitalanlagen 575.333,63 582.994,71 
2. Sonstige Einzahlungen ideeller Bereich 409,04 24.554,02 
3. Auszahlungen für Zweckerfüllung -468.157,83 -294.961,89 
4. Auszahlungen für sonstige betriebliche Aufwendungen -43.142,93 -74.828,87 
    
    
5. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 64.441,91 237.757,97 
    
    
6. Einzahlungen aus Abgängen des Finanzanlagevermögens 7.315.934,94 4.144.901,92 
7. Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -5.208.936,09 -7.850.639,03 
    
    
8. Cashflow aus der Investitionstätigkeit 2.106.998,85 -3.705.737,11 
    
    
9. Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 2.171.440,76 -3.467.979,14 
10. Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.886.092,17 5.334.071,31 
    
    
11. Finanzmittelfonds am Ende der Periode 4.037.532,93 1.866.092,17 
    
    
Anlage II 
Seite 6 
 B.2.3 Ertragslage 
 
          
  2019  2018  Verände-  
        rung  
  TEUR %  TEUR %  TEUR  
          
+ Zins- und Dividendenerträge 588,7 99,9  621,8 96,2  -33,1  
          
          
+ Sonstige Einnahmen 0,4 0,1  24,6 3,8  -24,2  
          
          
Gesamteinnahmen  589,1 100,0  646,4 100,0  -57,3  
          
          
- Projektförderung 468,2 79,5  295,0 45,6  173,2  
- Sonstige Ausgaben 120,2 20,4  206,4 31,9  -86,2  
          
          
- Gesamtaufwendungen 588,4 99,9  501,4 77,6  87,0  
          
          
Stiftungsergebnis  0,7 0,1  145,0 22,4  -144,3  
          
Jahresergebnis  0,7 0,1  145,0 22,4  -144,3  
          
          
          
          
 
   
Anlage II 
Seite 7 
 B.2.4 Finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Die Stiftung zieht für die interne Unternehmenssteuerung die Kennzahlen Erträge aus der Vermögens -
verwaltung und den Cashflow heran.  
 
Die Erträge aus der Vermögensverwaltung setzen sich aus den Zinserträgen für festverzinsliche 
Wertpapiere und sonstige Zinserträge, aus Dividenden und Veräußerungsgewinnen bzw. - verlusten 
zusammen.  
 
Als Ergebnis der Vermögensverwaltung wird in 2019 ein Ergebnis von TEUR 530 ausgewiesen. Der 
Betrag liegt um TEUR 41 über dem Vorjahresergebnis. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
(Ein- und Auszahlungen ideeller Bereich und Bereich Vermögensverwaltung) beträgt TEUR 64 und ist 
damit um TEUR 174 niedriger als im Vorjahr.  
 
Diese Kennzahlen zeigen einen Rückgang, der im Wesentlichen auf den Rückgang des Zinsniveaus 
zurückzuführen ist. Sie sind jedoch alle im positiven Bereich und zufriedenstellend.  
 
Die wirtschaftliche Lage der Stiftung kann insgesamt als gut bezeichnet werden  
 
 
C. Prognosebericht 
 
Die Stiftung geht für das Jahr 2020 von Zins- und Dividendenerträgen in Höhe von TEUR 500 aus. Für die 
nachfolgenden Jahre bis 2024 werden wieder Zins - und Dividendenerträge in Höhe von TEUR  650 
angenommen. 
 
Für das Jahr 2020 wurden Förderungen in Höhe von TEUR 360 geplant. Bei angenommenen Erträgen aus 
Vermögensverwaltung wären Zuführungen in die Kapitalerhaltungsrücklage in Höhe von TEUR 167 
möglich. Der Vorstand hat aufgrund der Ausschöpfung der Mittel für bereits bewilligte oder in Planung 
befindliche Projekte beschlossen, die Zuführung in die Kapitalerhaltungsrücklage für das Jahr 2020 auf 
TEUR 130 zu reduzieren. Bei einem reduzierten Betrag von TEUR 130 bleibt für das Jahr 2021 ein Vortrag 
von rund TEUR 4. Das Jahresergebnis für das Jahr 2021 wird mit TEUR - 4 geplant. Dabei ist ein 
Zuführungsbetrag in die Kapitalerhaltungsrücklage von TEUR 150 geplant. Erst ab dem Jahr 2022 ist die  
Bewilligung neuer Förderprojekte möglich und notwendig. 
 
In Abhängigkeit von den noch nicht ausgeschöpften Mitteln zur Zweckerfüllung, ist die
 Bildung einer freien 
Rücklage im Jahr 2021 mit TEUR 150 und von 2022 bis 2024 mit TEUR 180 geplant. Dabei wird von leicht 
steigenden positiven Jahresergebnissen ausgegangen. Der Vorstand wird jährlich festlegen, wie hoch der 
Einstellungsbetrag tatsächlich sein kann, nachdem weitere Förderprojekte beschlossen worden sind.  
  
Anlage II 
Seite 8 
D. Chancen- und Risikobericht 
 
Zum Abschlussstichtag hat die Stiftung neben Investmentfonds (Aktienfonds) variabel - und 
festverzinsliche Wertpapiere sowie liquide Mittel im Bestand. 
 
 D.1 Chancenbericht 
 
Der Bestand der Anteile an dem Aktienfonds IVV SK Leipzig Equity Balance der Sparkasse Leipzig hat 
sich im Berichtsjahr um 175 Stück von 2.565 Stück auf 2.740 Stück erhöht. Der Kurswert des Bestands hat 
sich im Geschäftsjahr positiv entwickelt und liegt zum Bilanzstichtag bei TEUR 3.843. Gegenüber dem 
Buchwert der Wertpapiere sind stille Reserven in Höhe von TEUR 70 vorhanden. 
 
Zum Abschlussstichtag beträgt der Buchwert der im Finanzanlagevermögen enthaltenen Aktien- und 
sonstigen Fondsanteile insgesamt TEUR 12.567. Letzterer hat gemessen am Stiftungsvermögen von 
TEUR 29.296 einen vergleichsweise geringen Anteil (42,9 %). 
 
Im Bereich der festverzinslichen Wertpapiere, die mit  einem Volumen von TEUR 12.594 rund 43,0 % an 
der Bilanzsumme den größten Anteil an den Vermögenswerten haben, stehen unrealisierten Verlusten 
von TEUR 48 stille Reserven von rund TEUR 322 gegenüber. Hierbei ist zu beachten, dass die 
unrealisierten Verluste sich in der Regel bis zur Fälligkeit der Papiere wieder ausgleichen.  
 
Die Auswahl und die Gewichtung der Finanzanlagen entspricht den Festlegungen des 
Vermögensverwaltungsvertrages. 
 
Insgesamt kann die Stiftung auch auf Basis eines niedrigen Zinsniveaus Erträge aus der 
Vermögensverwaltung in Höhe von TEUR 589 realisieren (TEUR -33 niedriger als im Vorjahr). 
 
 D.2 Risikobericht 
 
Bezüglich der latent vorhandenen, nicht realisierten Verluste wird auf die vorstehenden Ausführungen 
verwiesen. 
 
Ein wesentliches, das Stiftungsvermögen bedrohendes Risiko wird vor dem Hintergrund der insbesondere 
im Bereich der festverzinslichen Wertpapiere befindlichen stillen Reserven nicht gesehen.  
 
Aufgrund der stabilen Liquiditäts- und Eigenkapitalsituation der Stiftung sind Liquiditätsrisiken derzeit nicht 
erkennbar. 
 
Währungsrisiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stiftung beeinflussen könnten, werden 
nicht eingegangen. 
 
Die Liquiditätslage ist sehr zufriedenstellend; es sind keine Engpässe zu erwarten.  
 
   
Anlage II 
Seite 9 
Durch die Auswirkungen der Corona Pandemie auf die weltweite Wirtschaft ergeben sich Risiken durch 
Kursverluste.  
 
Durch die mittelbare Investition in den Immobilienmarkt bestehen für die Stiftung Risiken in der Vermietung 
der Immobilien, der Bonität der Mieter und der Entwicklung der Immobilienpreise. Die Fondsgesellschaft 
trägt als Eigentümerin des Fondsobjektes das Baumängelrisiko. 
 
 D.3 Gesamtaussage 
 
Risiken der künftigen Entwicklung werden weiterhin in der aktuell schwierigen Situation auf dem Finanz - 
und Kapitalmarkt gesehen. Vor dem Hintergrund der finanziellen Stabilität der Stiftung sehen wir uns für 
die Bewältigung der künftigen Risiken und Nutzung der Chancen zur Erfüllung des Stiftungszwecks aber 
gut gerüstet.  
 
Risiken, die den Fortbestand der Stiftung gefährden könnten, sind derzeit nicht erkennbar.  
 
E. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Zu den in der Stiftung getätigten Finanzanlagen zählen im Wesentlichen Wertpapiere, Fonds, al ternative 
Investmentfonds, Forderungen, Verbindlichkeiten und Guthaben bei Kreditinstituten.  
 
Die Stiftung hat einen Vermögensverwalter mit der Verwaltung der liquiden Mittel und der Finanzanlagen 
beauftragt. Ausfälle durch Wertverlust e im Finanzanlagevermögen sollen durch entsprechendes 
Portfoliomanagement vermieden werden. 
 
Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Zahlungsfristen gezahlt.  
 
Im kurzfristigen Bereich finanziert sich die Stiftung ausschließlich mittels eigener, liquider Mittel. 
 
Ziel des Finanz - und Risikomanagements der Stiftung ist die Sicherung des Erfolgs der 
Vermögensverwaltung gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management der Finanzpositionen 
verfolgt die Stiftung eine konservative Risikopolitik.  
 
Zur Absicherung gegen das Liquiditätsrisiko wird ein mehrjähriger Wirtschaftsplan unter Berücksichtigung 
der geplanten Einnahmen und Ausgaben erstellt, der einen Überblick über die Geldaus - und -eingänge 
vermittelt. 
 
Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall - und Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden 
entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Zur Minimierung von Ausfallrisiken wird die 
Verwendung der liquiden Mittel und anderer Vermögenswerte laufend mit dem Vermögensverwalter 
abgestimmt. 
 
Anlage II 
Seite 10 
F. Nachtragsbericht 
 
Die nach dem Bilanzstichtag aufgetretene Covid-19 Pandemie wird sich nach Ansicht des Vorstandes ab 
2020 auch auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stiftung auswirken. Die unmittelbare Tätigkeit 
der Stiftung wird aber nicht beeinträchtigt werden.  
 
Durch die weltweite Einschränkung der Wirtschaft in folge der Pandemie, sind auf den Kapitalmärkten 
deutliche Kursverluste zu verzeichnen gewesen. Teilweise hat es seither Kurserholungen gegeben. 
Inwieweit sich die Pandemie dauerhaft auf die Kapitalmärkte und damit auch auf die seitens der Stiftung 
getätigten Kapitalanlagen in Form von Aktien und festverzinslichen bzw. Indexwertpapieren ergeben wird, 
lässt sich derzeit nicht abschließend beurteilen. 
 
Demzufolge erwartet der Vorstand, dass die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stiftung zumindest 
kurz- bis mittelfristig negativ beeinflusst wird. Aufgrund fehlender Grundlagen für eine Schätzung der 
Auswirkungen, lässt sich das Ausmaß der Pandemie-Folgen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
der Stiftung derzeit nicht quantifizieren. Soweit möglich soll die Realisierung entstehender Buchverluste 
vermieden werden. Negative Auswirkungen auf die Ertragslage werden sich unmittelbar in den 
verfügbaren, liquiden Mitteln niederschlagen. Die Durchführung bestehender und künftiger Förderprojekte 
muss an die zur Verfügung stehenden Mittel angepasst werden. 
 
G. Bericht über Zweigniederlassungen 
 
Die Stiftung unterhält keine Zweigniederlassungen. 
 
 
 
Leipzig, den 22. Juni 2020 
 
 
 
     
 
 
Burkhard Jung 
Vorstandsvorsitzender 
 
 
Torsten Bonew 
stellv. Vorstandsvorsitzender 
 
     
     
     
  
Prof. Dr. Ing. Hubertus Milke 
Vorstandsmitglied 
  
Prof. Dr. Kathrin Möslein 
Vorstandsmitglied 
 
 
 
 
 
 
 
 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 
1.3 
1.4 
1.5 
1.6 
1.7 
1.8 
1.9 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
3 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Ziele und Strategien 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögenslage 
Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Investitionen 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Risikobericht 
Chancenbericht 
Prognosebericht 
Erklärung zur Unternehmensführung 
402297106_2019-LVB 
2 
2 
3 
6 
7 
8 
11 
12 
13 
15 
17 
17 
20 
22 
23 
Anlage 1.1 
Seite 1 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Als Teil der Leipziger Gruppe sorgen die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVBL gemeinsam 
mit den Stadtwerken Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), und den Kommunalen Wasserwerken Leipzig 
GmbH, Leipzig (Wasserwerke), dafür, dass täglich für alle Menschen. in der Region Wasser, Energie und Mo­
bilität verfügbar sind. 
Die LVB gestalten den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgen für eine An­
bindung an dieS -Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Dabei werden 
Unternehmerische Entscheidungen gemäß dem gesellschaftlichen Auftrag unter Berücksichtigung wirt ­
schaftlicher Ziele, ökologischer Aspekte und sozialer Grund.sätze get'roffen. Die LVB stellen mit ihren Ange­
boten eine attraktive und umweltschonende Alternative zum motorisierten Individualverkehr dar und etab ­
lieren sich als der multimodale Mobilitätsdienstleister in Leipzig. Für die gestiegenen und anspruchsvollen 
Mobilitätsbedürfnisse der Menschen bieten die LVB maßgeschneiderte Angebote zur Fortbewegung mit 
Straßenbahn und Bus sowie integrieren Taxi, Leihauto und -fahrrad. Darüber hinaus werden Zusatz- und 
Ergänzungsverkehre als Erweiterung zum Linienverkehr auf der Grundlage gesonderter Beauftragungen an­
geboten sowie neue Mobilitätsangebote, wie das im Geschäftsjahr gestartete Angebot "Fiexa", erprobt. 
Das Angebot wird ergänzt durch umfassende Mobilitätsinformationen, auch für andere Anbieter, und die 
Bereitstellung der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in Zusammenarbeit mit den Stadtwerken. 
Die LVB und ihre Tochterunternehmen bilden eine leistungsfähige und auf die Erbringung der Verkehrsleis­
tung fokussierte Unternehmensgruppe, in der die LVB steuernde und koordinierende Aufgaben innehaben 
und die Unternehmerische Verantwortung für das Kerngeschäft Mobilität tragen. Die auf den Fahrdienst, 
die Instandhaltung und verkehrsnahe Serviceleistungen spezialisierten Tochterunternehmen erstellen in 
ihrem Auftrag alle notwendigen Leistungen zur Erbringung des umfangreichen Nahverkehrsangebots. Die 
Tochterunternehmen bieten darüber hinaus in beschränktem Umfang auch Produkte aus den Bereichen 
Schienenbahnen, Netzinfrastruktur und infrastrukturelle Dienstleistungen für externe Kunden an. Mit der 
Vermarktung ihrer Kompetenzen an Dritte tragen sie zur Kostendeckung innerhalb der Unternehmens ­
gruppe bei, können vorhanden e Ressourcen besser ausnutzen und erhalten marktwirtschaftliche Impulse 
sowie Know-how für die Leistungserstellung . Darüber hinaus werden Dienstleistungen im Bereich Services 
} für andere Unternehmen der Leipziger Gruppe erbracht. 
Die Finanzierung der LVB als öffentliches Nahverkehrsunternehmen stützt sich auf unterschiedliche Finan­
zierungsquellen. Die Linieneinnahme sowie die Ausgleichszahlungen gemäß Verkehrsleistungsfinanzie ­
rungsvertrag (VLFV) gehören zu den zentralen Einnahmequellen. Daneben stehen die Finanzierungs- und 
Förderinstrumente des Landes, der Kommune und der Aufgabenträger zur Verfügung. Auf Bundesebene 
sindangesichtsder Klimaschutz-Erfordernisse Regionalisierungsmittel und die Förderung des Bundes über 
das Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz (GVFG) erheblich aufgestockt worden. Mit dem Bekenntnis des 
Freistaates Sachsen zu den florierenden Oberzentren Leipzig und Dresden geht die Erwartung einher , die 
Fördermittelausstattung einem steigenden Investitionsbedarf im wachsenden ÖPNV entsprechend weiter ­
zuentwickeln. Absehbar führen die derzeitigen angebots-und preispolitischen Zielsetzungen auch zu Finan­
zierungsbedarfen für steigende Betriebskosten. Im Zusammenwirken von Bund, Freistaat Sachsen und 
Stadt Leipzig sowie dem eigenen Effizienzbeitrag der LVB-Gruppe liegt die Chance, den ÖPNV zukunftssi ­
cher auszugestalten und seiner Bedeutung als Lösungsbaustein für den Lebensraum und Wirtschaftsstand ­
ort Rechnung zu tragen. 
Anlage 1.1 
Seite 2 v on 23 402297106_2019 - LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Zugleich konnte ein Anstieg des kommunalen Finanzierungsbeitrags innerhalb der Leipziger Gruppe unter 
anderem durch die Preisanpassungen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund sowie Konsolidierungsanstren­
gungen der LVB in den vergangenen Jahren gebremst werden. Das im Stadtrat beschlossene Tarifmorato­
rium und Nachhaltigkeitsszenario braucht angepasste Finanzierungsquellen. Der mit der LVV Leipziger Ver­
sorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVVL und der Stadt Leipzig geschlossene VLFV umfasst 
für das Bediengebiet der Stadt Leipzig deshalb ein Volumen von Mio. EUR 54,0. Dabei löst der für 2019 neu 
festgelegte Höchstbetrag auch Finanzierungsvereinbarungen ab, die in den vergangenen Jahren zusätzlich 
zum VLFV bestanden. ln der Kombination von Produktivitätssteigerungen , höherer Linieneinnahme und 
VLFV konnte eine Auskömmlichkeit für das Geschäftsjahr sichergestellt werden. 
1.2 Ziele und Strategien 
Die Stadt Leipzig und die Leipziger Gruppe sind aufgrund der dynamischen Bevölkerungsentwicklung sowie 
der sich ändernden Bedürfnisse der Menschen, Bürger und Kunden erheblich gefordert. Für die urbane Mo­
bilität erfordert dies ganzheitliche Konzepte und eine angemessene finanzielle Ausstattung des kommuna­
len Verkehrsunternehmens . Um die Handlungsoptionen im Spannungsfeld von Erhaltung des Verkehrsflus­
ses für Bürger und Wirtschaft, Erreichung von Umweltzielen und Aufzeigen von Finanzierungskonsequen­
zen sichtbar zu machen, wurden verschiedene Mobilitätsszenarien entwickelt, die dem Wachstum der 
Stadt Rechnung tragen sollen. Mit der Grundsatzentscheidung der Ratsversammlung vom 27. September 
2018 zum Nachhaltigkeitsszenario als favortsierte Variante wurde zudem die Basis geschaffen, den komple­
xen Fragestellungen der zukünftigen Mobilitätsströme in der Stadt zu begegnen . Ziel ist eine autoarme In­
nenstadt mit einer Priorisierung von ÖPNV und der Stärkung des Umweltverbundes . Die Steigerung der At­
traktivität des ÖPNV durch seine Beschleunigung und eine Verbesserung der Zugangsmöglichkeiten durch 
Verdichtung und Barrierefreiheit stehen ebenso im Fokus wie die Erhöhung von Pünktlichkeit und An­
schlusssicherheit. Den Wandel der Mobilitätsbedürfnisse der Menschen zu begleiten und ihnen adäquate 
Angebote zu unterbreiten, ist und bleibt Anspruch der LVB. Dies folgt der zielstrebigen Wachstumsstrategie 
und geht einher mit den verkehrs-und umweltpolitischen Zielen der Stadt Leipzig. 
Nachdem bereits mit dem Beschluss zum Nachhaltigkeitsszenario der Mobilitätsstrategie 2030 wichtige 
Weichen für eine Stärkung des ÖPNV gestellt wurden, fand auch die 2. Fortschreibung des Nahverkehrs­
plans der Stadt Leipzig in der Ratsversammlung am 18. Dezember 2019 eine breite Mehrheit. Der hohe 
Stellenwert, den der öffentliche Nahverkehr als wichtiger Baustein einer Verkehrswende in der Stadtpolitik 
genießt, wurde damit deutlich zum Ausdruck gebracht. Die Beschlussfassung beinhaltet auch eine Vielzahl 
von Änderungsanträgen, die auf eine weitergehende Erhöhung der Mindeststandards für das Angebot so­
wie auf die vollständige Erhaltung und einen umfassenderen Ausbau der Gleisnetzinfrastruktur abstellen. 
lnfolge dessen wird auch der Finanzierungsbedarf der Verkehrsbetriebe ansteigen. 
402297106_2019-LVB 
Anlage 1.1 
Seite 3 von 23 
) 
Lagebericht für das Geschäft sjahr 2019 
Die Fortschreibung des Nahverkehrsplans greift die Leitplanken des Nachhaltigkeitsszenarios auf und defi­
niert eine Reihe konkreter Ausbaumaßnahmen im ÖPNV. Einen zentralen Baustein des ÖPNV-Ausbaus bil­
den die Modernisierung und die Erweiterung des Straßenbahnnetzes. Dieser Netzausbau erfolgt modular, 
um die Aussteuerung der konkreten Maßnahmen jederzeit orientiert an der Wachstumsentwicklung, den 
konkreten Zielen und den gegebenen Möglichkeiten vornehmen zu können . Es werden vier konkrete Aus­
baupaketeals "Module " vorgesehen und unter Berücksichtigung ihrer unterschiedlichen Reifegrade geplant 
und zur Umsetzung vorbereitet. Auf dieser Grundlage wurde 2019 zwischen der Stadt Leipzig (VTA), den 
Leipziger Stadtwerken, den Leipziger Wasserwerken und der LVB das 11 Basismodul zur Modernisierung der 
Hauptachsen" im Bestandsnetz der Straßenbahn abgestimmt. Es bildet dabei eine unverzichtbare Voraus­
setzung für alle anderen Module und vollzieht das bereits realisierte starke Bevölkerungswachstum der 
letzten Jahre nach. Nur mit einer Sicherung des Bestandsnetzes und der Herstellung seiner grundhaften 
Leistungsfähigkeit lassen sich Erweiterungen wirkungsvoll umsetzen. Die Umsetzung des Basismoduls soll 
ab 2021 nahtlos nach den für 2020 geplanten Großvorhaben starten und bis 2030 abgeschlossen sein. Be­
standteil sind insgesamt etwa 70 komplexe lnvestitionsprojekte. Die erforderliche Priorisierung erhielt das 
Programm mit der Integration in die Wirtschaftspläne der Kommunalunternehmen für 2020 ff. und durch 
die Aufnahme im Zeit- und Maßnahmenplan zur Umsetzung des Nachhaltigkeitsszenarios für den Stadtrat. 
Die Leipziger Verkehrsbetriebe werden nun federführend die Einleitung des Antragsverfahrens bei den För­
dermittelgebern Bund und Land einleiten und sich gemeinsam mit der Stadt Leipzig beim Freistaat Sachsen 
für eine Ko-Förderung der städtischen Anteile über die Richtlinie für den kommunalen Straßenbau einset­
zen. 
Zur Absicherung des Beitrags der LVB wurde die LVB-Gruppe durch eine Reorganisation im Zuge der Umset­
zung der Unternehmensstrategie 11 Fokus 25" in den vergangenen Jahren neu aufgestellt. Die strukturelle 
Basis war somit vorhanden, um erneut Handlungsweisen zu hinterfragen und Teile der Ablaufe und Produk­
tion einfacher, anders und besser auszugestalten . Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, den eige­
nen Ergebnisbeitrag der LVB abzusichern und zugleich die damit einhergehenden Chancen zu nutzen, 
wurde das Wachstumsprogramm 11 einfach.anders.besser" initiiert. Das Programm wurde im Geschäftsjahr 
als Stab der Geschäftsführung in der LVB-Organisation verankert. Damit werden die identifizierten Hand­
lungsfelder noch zügiger und wirksamer bearbeitet, um die Programmziele schneller zu erreichen. Ab dem 
Jahr 2020 sollen die erarbeiteten Maßnahmen ihre Wirkung entfalten. Im Geschattsjahr nahm zudem die 
strukturelle Weiterentwicklung der LVB weiter Form an. Um auf veränderte Rahmenbedingungen und neue 
Herausforderungen erfolgreich reagieren zu können, wurden insbesondere die Unternehmensbereiche 
Marketing und Betriebssteuerung neu aufgestellt. 
Auch unter sich ändernden Rahmenbedingungen stehen die LVB weiterhin für umweltfreundliche und kli­
mabewusste Mobilität. Die Straßenbahn als Rückgrat der Elektromobilität in Leipzig punktet mit ihrem 
niedrigen Energieverbrauch. Fahrgäste der LVB sind in ihr durchschnittlich so effizient unterwegs, wie mit 
einem Dieselfahrzeug, welches unter 1,5 Liter auf 100 Kilometern verbraucht. Trotz dieses beeindrucken­
den Wertes arbeiten die LVB an einer weiteren Absenkung des spezifischen Energieverbrauchs in allen Be­
reichen. Entsprechend den Unternehmenszielen wird im Rahmen eines zertifizierten Energiemanagements 
aktiv beobachtet und gesteuert. Seit 2018 beziehen die LVB zudem zu 100% Ökostrom. So werden das 
Straßenbahnnetz, die Infrastruktur und die Liegenschaften ausschließlich mit Strom aus erneuerbaren Ener­
gien versorgt. Das Zertifikat für die Stromlieferung bestätigt, dass die Energieerzeugung in nachhaltigen 
Wasser- und/oder Windkraftanlagen erfolgt, die moderne Umweltstandards erfüllen und die an das euro­
päische Stromnetz angeschlossen sind. Die Ökostrom-Herkunftsnachweise werden nicht von der physikali­
schen Stromlieferung getrennt. Eine ununterbrochene vertragliche Lieferkette von der Ökostromerzeugung 
bis zum Verbraucher des Ökostroms wird ebenso wie die Entwertung über das Ökostrom-Herkunftsnach­
weisregister des Umweltbundesamtes bestätigt. Damit verbessern die LVB die Kohlendioxidbilanz der 
Stadt, der Unternehmensgruppe und die ihrer Fahrgäste. 
Anlage 1.1 
Seit e 4 von 23 402297106_2019-LVB 
) 
Lagebericht fü r das Geschäftsjahr 2019 
Neben der wachsenden Stadt Leipzig sowie den strategischen Herausforderungen gewinnt die zuneh­
mende Digitalisierung mehr und mehr an Bedeutung. Die LVB tragen dieser Entwicklung mit ihrer strategi­
schen Ausrichtung Rechnung. Vor diesem Hintergrund initiieren beziehungsweise beteiligen sich die LVB 
vermehrt an übergreifenden Projekten , in die immer stärker auch Projektpartner mit spezifischen Experti­
sen einbezogen werden. Integrierte Planung von Mobilitätsangeboten, Digitalisierung verbunden mit neuen 
verfügbaren Technologien für kundenorientierte Mobilität nutzbar zu machen, sich wandelnde Anforderun­
gen im Umfeld des Arbeitsplatzes im Zuge moderner digitaler Arbeitswelten oder auch die Vernetzung von 
vorhandenen Mobilitätsangeboten-auch überregional sind nur einige wichtige Themenfelder, die in die­
sen Projekten erschlossen werden sollen. Ergebnisse dieser Projekte helfen den Leipziger Verkehrsbetrie­
ben auf die neuen Herausforderungen adäquat reagieren zu können und somit nachhaltig neue Ergebnis­
beiträge zu erbringen bzw. vorhandene absichern zu können. 
Die LVB haben auf Basis einer Kooperation mit dem renommierten Max-Pianck-lnstitut für Dynamik und 
Selbstorganisation ein gemeinsames Labor für die Mobilität der Zukunft in Leipzig gegründet, welche s im 
Januar 2019 seine Arbeit aufnahm. Unter der Bezeichnung 11 Mobilitätsfabrik" arbeiten räumlich im Umfeld 
der Start-up-Szene von Leipzig Softwareentwickler , Wissenschaftler und Produktentwickler gemeinsam an 
neuen digitalen Mobilitätslösungen. Die LVB bringen in dieses Labor die Ressourcen aus dem Fördermittel­
projekt )ntermodales Routing unter Einbindung von Ridepooling-Angeboten" des Green City Plans ein. Das 
Max-Pianck-lnstitut steuert mathematische und physikalische Forschungsergebnisse bei, auf deren Grund­
lage Softwarelösungen für die LVB entwickelt werden . Für die App "Leipzig mobil " wurde an der Implemen­
tierung eines intermodalen Routings gearbeitet. Die multimodale Plattform wird dabei technisch in die Lage 
versetzt, die verschiedenen Verkehrsmittel nicht nur getrennt voneinander zu beauskunften, sondern auch 
innerhalb eines Angebotes sinnvoll miteinander zu kombinieren. Erste Anwendung fanden die Entwicklun­
gen der Mobilitätsfabrik bei dem neu gestarteten Mobilitätsangebot " Fiexa". 
Mit der Branchenplattform "Mobility inside" stellen sich die etablierten Verkehrsunternehmen in Deutsch­
land dem Eintritt neuer Teilnehmer auf dem Markt für Mobilitätsdienstleistungen, indem sie Kunden an­
sprechen und digitale Plattformen neu organisieren . Für die ÖPNV-Unternehmen ergibt sich damit die An­
forderung, ihre starke Stellung im Mobilitätsmarkt unter Nutzung digitaler Schnittstellen zu festigen. Dabei 
können die ÖPNV-Unternehmen dank ihrer enormen Marktpräsenz vom Ballungsraum bis hin zum schwach 
besiedelten ländlichen Raum digitale Angebote tief in der Bevölkerung verankern. So können weiterhin lo­
kale Angebote, wie zum Beispiel von Car- und Bikesharing-Anbietern kundenfreundlich integriert und nutz­
bar gemacht werden . Im Interesse des Kunden können zukünftig Angebote intermodal und überregional 
über die Grenzen der Verkehrsverbünde hinweg buchbar und mit einem Preis versehen werden . Die Leipzi­
ger Verkehrsbetriebe beteiligen sich dabei als einer der Initiatoren an diesem Projekt . 
Im Leipziger Nordraum ergeben sich aufgrund der dynamischen Entwicklung und der Prägung durch die an­
gesiedelten Unternehmen und der damit verbundenen Struktur spezifische Anforderungen an die Mobili ­
tät. Aktuell verfügbare ÖPNV-Angebote können diese Anforderungen (z. B. 24/7-Moblilität) nicht vollum­
fänglich abbilden, sodass neue Lösungen entwickelt werden müssen, um dem Bedarf an Mobilität im Leipzi­
ger Nordraum gerecht zu werden. Dazu hat die LVB das Projekt 11 ABSOLUT" fortgeführt. Ziel ist es, eine in­
tegrierte und vernetzte 24/7-Mobilität im Industriepark Leipzig Nord (IPN) durch automatisiert fah.rende 
Busshuttle zu installieren sowie die flexible, zuverlässige und sichere Bedienung von tageszeitlich und men­
genmäßig stark schwankender Nachfrage mittels ÖPNV zu entwickeln. Damit verbunden sind im Ergebnis 
eine Leitstelle für autonomes Fahren und die Ausprägung der LeipzigerKundenplattform für Mobilität zur 
Verarbeitung der Fahrtwünsche . Als Mobilitätsdienstleister der Stadt engagieren sich die LVB dabei als Kon­
sortialführer. 
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Anlage 1.1 
Seite 5 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Im Rahmen des lnterreg-Centrai-Europe-Programms beteiligen sich die LVB als Lead Partner gemeinsam mit 
den Projektpartnern Stadt Leipzig (Verkehrs- und Tiefbauamt) und Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH 
(MDV) am EU-Projekt "LOW-CARB". Hauptziel ist es, eine integrierte Verkehrsplanung zu fördern, die 
gleichzeitig zu einer Reduzierung der COz-Emissionen im Verkehrssektor beiträgt . Für die Erarbeitung der 
Maßnahmenpläne und die Umsetzung erster Ergebnisse wurde der Nordraum Leipzigs mit seiner wirt­
schaftlichen Bedeutung für die Stadt und das Umland als Untersuchungsgebiet ausgewählt. Insgesamt sol­
len die in LOW-CARB entwickelten Strategien und Maßnahmen helfen, das Angebot an Mobilitätsdienstleis­
tungen besser auf die Nachfrage abzustimmen, Verknüpfungsmöglichkeite;n noch besser zu nutzen sowie 
die Attraktivität und Rentabilität des ÖPNV zu erhöhen , und damit letztlich zur verstärkten Nutzung um­
weltfreundlicher Verkehrsmittel beitragen . 
Im Rahmen der Förderrichtlinie "Zukunftsfähige Unternehmen und Verwaltungen im digitalen Wandel " des 
Bundesministeriums für Arbeit und Soziales führen die LVB gemeinsam mit der INPUT Consulting gGmbH 
das Projekt "MADAM" (Mobile Arbeit wird digital- Digitale Arbeit wird mobil) durch. Ziel ist es, die Frage­
stellung zu beantworten , wie technologische Neuerungen das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter verbessern 
können. Das Projekt berücksichtigt die besonderen Rahmenbedingungen und Herausforderungen kommu­
naler Verkehrsbetriebe in Digitalisierungsprozessen bei der Entwicklung sozialer Innovationen . Das Vorha­
ben ist damit ein Leuchtturmprojekt für eine gute, innovative und passgenaue Gestaltung der neu entste ­
henden digitalisierten Arbeitswelt. 
Neben diesen wesentlichen Pilotprojekten nutzen die Leipziger Verkehrsbetriebe die Chancen der Digitali- · 
sierung auch in Bezug auf die Optimierung von Geschäftsprozessen und beschreiten zudem einen Wandel 
in der Arbeitswelt. So kommen zum Beispiel im Anlagenmanagement und in der Unternehmenssteuerung 
entsprechende Lösungen zur Anwendung. Mit der Implementierung eines Betriebshofmanagementsystems 
wird zukünftig ein wesentlicher Meilenstein erreicht. 
Das Bekenntnis der Stadt Leipzig zum ÖPNV und die Durchführung innovativer Projekte beflügeln zugleich 
die Unternehmensgruppe als Organisation. Mobilität weiterzudenken, neue Produkte und ergänzende 
Dienstleistungen zu konzipieren und diese auszuprobieren , auch im Denken und Handeln agil zu sein, stel­
len zukünftig wesentliche Bestandteile einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung dar. 
1.3 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Während die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Frühjahr 2019 noch der Konjunkturflaute 
standhalten konnten, zeichnet sich seit Herbst 2019, mit Ausblick auf 2020, sowohl ein Rückgang der Ge­
schäftslage als auch der Geschäftserwartungen ab. Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach Jahren des 
Aufschwungs auf' rückläufigem Niveau, welches laut IHK-Geschäftsklimaindex bis auf den Stand des Jahres 
2016 sinken könnte. Dennoch bleiben die Personalplanungen der Unternehmen der Region weiterhin über­
wiegend expansiv, sodass insbesondere der private Konsum dieser Entwicklung derzeit nicht folgt . 
Die gute und kooperative Zusammenarbeit der Verkehrsunternehmen im Mitteldeutschen Verkehrsve r­
bund (MDV) sorgt für einen attraktiven Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in Mitteldeutschland . 
Die LVB konnten für das abgelaufene Geschäftsjahr 153 Mio. Fahrgäste vermelden. Das gesteigerte Be­
wusstsein für ÖPNV ist nicht zuletzt auch auf die andauernden gesellschaftlichen Debatten zu Themen wie 
Umweltbewusstsein und Klimaschutz sowie Mobilität der Zukunft zurückzuführen . Mit dem finalen Be­
schluss der zweiten Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig ist ein weiterer wichtiger 
Grundstein gelegt worden, um sowohl die gesteckten ökonomischen als auch ökologischen Ziele zu errei­
chen und den ÖPNV in seiner zentralen Bedeutung, entsprechend der steigenden Anforderungen und Be­
darfe, wachsen zu lassen. 
Anlage 1.1 
Seite 6 v on 23 402297106_2019 - LVB 
) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Planungssicherheit ist hinsichtlich der Beauftragung der Verkehrsleistung gegeben. Mit Beschluss des 
Leipziger Stadtrats vom 28. Oktober 2009 erhielten die LVB eine Betrauung zur Erbringung von Verkehrs­
leistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig. Nachdem der Stadt Leipzig im Rahmen einer Zweckvereinba­
rung die Aufgabenträgerschaft für gebietsüberschreitende Busverkehrsleistungen übertragen worden ist, 
wurden die LVB mit Gesellschafterweisungvom 16. Dezember 2013 ergänzend zur bisherigen Betrauung 
mit Verkehrsleistungen in der Stadt Leipzig zusätzlich mit der Erbringung von Verkehrsleistungen für ge­
bietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsach­
sen betraut. Für die Erbringung dieser Verkehre erhalten die LVB jeweils jährlich einen Finanzierungsbetrag 
direkt von der Stadt Leipzig, die sich wiederum aus den Landkreisen refinanziert. 
1.4 Geschäftsverlauf 
Neben der weiteren Inbetriebnahme von Straßenbahnfahrzeugen des Typs "XL" zählte insbesondere die 
Umsetzung des vom Stadtrat beschlossenen Tarifmoratoriums und der Start des neuartigen Mobilitätsan­
gebotes "Fiexa" zu den Schwerpunkten des Geschäftsjahres. Darüber hinaus trägt die fortlaufende Erneue­
rung von Streckenabschnitten zu einer hohen Akzeptanz des ÖPNV bei und senkt Zugangsbarrieren weiter 
ab. Damit sind weitere Schritte für die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des ÖPNV in Leipzig gelungen. 
Zum 1. August 2019 haben die Unternehmen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund ihre Tarife angepasst. 
Dabei wurden die Preise in der Zone 110 in Folge eines Beschlusses des Stadtrates der Stadt Leipzig zu ei­
nem Tarifmorator .ium für die Jahre 2019 und 2020 im Geschäftsjahr nicht erhöht. 
Die Leipziger Verkehrsbetriebe erproben mit dem Mobilitätsangebot 11 Fiexa" eine neue Form der vernetz­
ten Mobilität im Leipziger Norden. Mit dem Pilotbetrieb, der im Oktober 2019 gestartet wurde, ergänzen 
die LVB ihr Angebot in den Stadtteilen Wiederitzsch, Breitenfeld und Lindenthal. Damit wird erstmals eine 
Tür-zu-Tür-Bedienung auf Bestellung eingeführt und eine einfache und bequeme Erreichbarkeit der nächs­
ten Umsteigehaltstelle zu S- oder Straßenbahn angeboten. Dazu verkehren derzeit vier Kleinbusse und be­
dienen insgesamt 108 Haltepunkte und Haltestellen. Entwickelt wurde die digitale Plattform mit Unterstüt­
zung des Max-Pianck-lnstituts für Dynamik und Selbstorganisation. 
ln der ersten Hälfte des Geschäftsjahres war die Personalsituation im Fahrservice weiterhin angespannt. 
Um dem zu begegnen, wurde die Besetzung offener Stellen weiter vorangetrieben. Entlastend auf die Per­
sonalsituation wirkte dabei die hohe Einsatzbereitschaft freihabender und flexibler Mitarbeiter im Fahr­
dienst. Nichtsdestotrotz konnte die vorgesehene Verkehrsleistung nicht komplett erbracht werden und ei­
nige Linien mussten länger als geplant in der Taktung des Ferienfahrplans verkehren. 
Trotz der verkehrliehen Herausforderungen und der unvermeidbaren Fahrtausfälle durch nicht besetzte 
Fahrerstellen sind die Leipziger Verkehrsbetriebe erstmals als "Service-Champion" in Gold ausgezeichnet 
worden. Bereits zum siebten Mal konnten die LVB den ersten Platz im größten bundesdeutschen Service­
Ranking erringen. ln diesem Jahr erreichte das Unternehmen aus Kundensicht die Goldmedaille. Dies be­
deutet, dass etwa zwei von drei Kunden ein sehr gutes Service-Erlebnis erfahren haben. Das Service-Ran­
king basiert auf der wissenschaftlichen Methode "Service Experience Score" und wird analog zur Wahlerhe­
bung "Sonntagsfrage" ermittelt. Das Gesamtranking der Service-Champions 2019 umfasst insgesamt 
3.530 Unternehmen und 353 Branchen. 
Für ihre Vernetzungsplattform "Leipzig mobil" sind die Leipziger Verkehrsbetriebe zudem im Geschäftsjahr 
mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis ausgezeichnet worden. Dabei werden insbesondere digitale Lö­
sungen geehrt, die für mehr Nachhaltigkeit sorgen. Der Preis ist die nationale Auszeichnung für Spitzenleis­
tungen der Nachhaltigkeit in Wirtschaft, Kommunen und Forschung. Mit seinen übE;!r 800 Bewerbern ist der 
Preis der größte seiner Art in Europa. 
402297106_2019-LVB 
Anlage 1.1 
Seite 7 von 23 
) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1.5 Ertragslage 
Die Ertragslage des abgelaufenen Geschäftsjahres war durch die weiterhin positive Entwicklung der Ver­
kehrserlöse geprägt . 
Im Einzelnen stellt sich die Ertragslage wie folgt dar: 
Betriebliche Erträge 
Umsatzerlöse 
davon: Verkehrserlöse 
davon: Linieneinnahme 
davon: Ausgleichszahlungen 
davon: weitere Verkehrserlöse 
davon: weitere Umsatzerlöse 
Andere aktivierte Eigenleistungen 
Erträge aus Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrag 
für das Bediengebiet der Stadt Leipzig 
Erträge aus Ausgleich für Finanzierungsaufwendungen 
Erträge aus übrigen Verkehrsverträgen 
Erträge aus übrigen Zuschussvereinbarungen 
Übrige sonstige betriebliche Erträge 
2019 
147,8 
122,5 
103,2 
14,0 
5,3 
25,3 
1,3 
54,0 
0,5 
1,6 
2,4 
5,9 
213,5 
in Mio . EUR 
2018 Verände-
rung 
141,0 6,8 
115,2 7,3 
98,1 5,1 
13,0 1,0 
4,1 1,2 
25,8 -0,5 
0,1 1,2 
45,0 9,0 
3,5 -3,0 
1,6 0,0 
2,2 0,2 
6,1 -0,2 
199,5 14,0 
Die Verkehrserlöse konnten in 2019 um 6,3 %auf Mio . EUR 122,5 gegenüber dem Vorjahr gesteigert wer­
den. Die Linieneinnahme als wesentlicher Teil der Verkehrserlöse betrug in 2019 Mio . EUR 103,2 und lag 
damit Mio. EUR 5,1 über dem Vorjahr. Dabei wirkt insbesondere die im Vorjahr durchgeführte Tarifanpas­
sung, während im Geschäftsjahr mit der Umsetzung des vom Stadtrat beschlossenen Tarifmoratoriums 
keine Preisänderung vorgenommen wurde. Gestützt wurde die Einnahmeentwicklung durch das stetige 
Wachstum im ABO-Segment. Zudem konnten insbesondere durch das Angebot ABO Flex die Anzahl der ver­
kauften Tickets im Bartarif gesteigert werden. Die zum 1. August 2019 neu eingeführten Produkte ,,Azubiti ­
cket Sachsen" und "Schülerfreizeitticket" beeinflussten die Entwicklung der Linieneinnahme ebenfalls posi­
tiv. Der positive Erlösverlauf der letzten Jahre setzt sich damit fort. 
Anlage 1.1 
Seite 8 von 23 402297106_2019-LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
~twicklung der Fahrgastzahlen und der Linieneinnahme ----------------------
175 --···-··-············ ·························-···· ··········-··--············;···· ··············-·-·-··········-··--·········-····-······················-······· ··········-----------·-·············-· 
156,0 156,4 152 5 
148,2 o---- ' 
150 . -----·--·---·--------------------------·····----------------------1-42·2------------------------------------= --··-·------··· ---------------------------------------------- =::o ......... 
134,2 134,4 ~ _,;_ 136,2 1 ~~, 1 
0 o- -o-
125 ··········· ···· ·-----····--·······-··--·············--···············--- --------------···········-···············-····-······························-· ·-----------···-····--····------················ 
103,2 
·:: .:::: ;~~1~:~:~::~::~~-- ~;~~:-~--~---:-- ::~::~i~g~~~- ~::::~:~-~~:~:8~: ~~~=~:=~=~-=~:=~~~~~- ~~~=:~=~=~-=~~:~~~~~=~-=~·=· :~~=~=- ~:~: __ ·=:~:~~- :=~-;·~~:~~~~~:~~-~~:~~~~7:-__ -___ -___ ~:: ~::::. 
50 ~-------------.------.-------.------,------~------.------.-------.----~ 
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 
-o- Fa hrgäst e (in Mio.) -<>-Linieneinnahme (in Mio. EUR) 
ln 2019 beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 152,5 Mio. Fahrgäste und mussten damit erstmalig seit 
der Einführung des Mitteldeutschen S-Bahn-Netzes einen Rückgang verzeichnen. Die Ursachen sind dabei 
differenziert zu betrachten. So musste im 1. Halbjahr 2019 infolge der angespannten Fahrpersonalsituation 
Verkehrsleistung reduziert werden. Um dabei die Kundenwirkung so gering wie möglich zu halten, wurde 
der etablie rte Ferienfahrplan für einige Linien zeitlich ausgeweitet . Die Entwicklung der Fahrgastzahl wurde 
aber auch durch die hohe Investitionstätigkeit und insbesondere durch Bauvorhaben in Zentrumsnähe, wel­
che in ihrer Wirkung eine größere Anzahl von Kunden betreffen , beeinflusst. So waren zum Beispiel die Mo­
dernisierung der Zentralhaltestelle Hauptbahnhof und das Bauvorhaben Dresdener Straße für einen zukünf­
tigen attraktiven ÖPNV unumgänglich . Tangiert wurde das Fahrgastaufkommen aber auch durch externe 
Faktoren. So hat sich das Einwohnerwachstum gegenüber den Vorjahren und auch gegenüber der im Plan 
unterstellten Bevölkerungsprognose von 2016 weiter abgeschwächt. Binnen Jahresfrist wuchs die Anzahl 
der Einwohner lediglich um ca. fünf Tausend. Ungeachtet dessen wird der Markt für Mobilitätsleistungen 
\ 
vielfältiger . Immer mehr Menschen fixieren sich nicht auf ein Verkehrsmittel und treffen ihre Wahl flexibel 
und multimodaL Damit einher geht offenbar auch eine erhöhte Sensitivität bezüglich äußerer Umstände 
wie zum Beispiel Witterungsbedingungen. Aber auch eine absinkende durchschnittliche Beförderungsge­
schwindigkeit ist kritisch zu sehen, da sie die Att raktivität des ÖPNV gegenüber anderen Verkehrsmitteln 
verringert . 
Trotz des Rückgangs bewegen sich die Fahrgastzahlen auf einem hohen Niveau. Im Vergleich zu 2014, dem 
ersten Jahr nach der Einführung des Mitteldeutschen S-Bahn-Netzes wu rdentrotzde r 2019 zu konstatie­
renden Negativeffekte über 16 Mio . Fahrgäste (+12 %) mehr befördert, wobei das Bevölkerungswachstum 
der Stadt Leipzig bei rund 9 % im selben Zeitraum lag. 
Im Geschäftsjahr wurden eigene Softwarelösungen erstellt. Die dafür angefallenen Aufwendungen wurden 
als Vermögengegenstände im Anlagevermögen erfasst und trugen maßgeblich zur Erhöhung der anderen 
aktivierten Eigenleistungen gegenüber dem Vorjahr um Mio . EUR 1,2 bei. 
Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen ist gegenüber dem Vorjahr eine Erhöhung um Mio . EUR 6,0 zu 
verzeichnen . Diese resultiert im Wesentlichen aus der Festschreibung des Höchstbetrags des Verkehrsleis­
tungsfinanz ierungsvertrags in Höhe von Mio . EUR 54,0 für 2019 {2018: Mio. EUR 45,0). Gegenläufig wirkten 
um Mio . EUR 3,0 geringere Erträge aus dem Ausgleich für Finanzierungsaufwendungen . Zudem erfolgten im 
Geschäftsjahr höhere Auflösungen von Rückstellungen sowie des Sonderpostens für erhaltene Fördermit­
tel. Gegenläufig waren geringere Erträge aus Schadenersatz zu verzeichnen . 
402297106_2019- LVB 
Anl age 1.1 
Seite 9 von 23 
Lagebericht für das Geschäft sjahr 2019 
Den betrieblichen Erträgen stehen nachfolgende Aufwendungen gegenüber: 
Betriebliche Aufwendungen in Mio. EUR 
2019 2018 Verände-
rung 
Materialaufwand 116,4 108,5 7,9 
davon: Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 10,1 9,8 0,3 
davon : Aufwendungen für bezogene Leistungen 106,3 98,7 7,6 
Personalaufwand 43,9 42,6 1,3 
davon: Löhne und Gehälter 35,8 34,7 1,1 
davon: Soziale Abgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 8,1 7,9 0,2 
Abschreibungen 27,2 25,5 1,7 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 22,3 18,9 3,4 
209,8 195,5 14,3 
Die Erhöhung des Materialaufwands um Mio. EUR 7,9 gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf höhere 
Aufwendungen der Fahrergesellschaften infolge tarifvertraglich bedingter höherer Personalaufwendungen 
zurückzuführen . Darüber hinaus sind höhere Aufwendungen für die Steigerung der Leistungsfähigkeit der 
Fahrzeugflotte angefallen . Zudem ist ein Anstieg der Aufwendungen für Subunternehmer, die mit der Er­
bringung eines Teils der Verkehrsleistungen beauftragt sind, zu verzeichnen. 
Die gegenüber dem Vorjahr höheren Personalaufwendungen resultieren aus der tarifvertraglich vereinbar ­
ten Erhöhung der Vergütung der Mitarbeiter und dem moderaten Anstieg der Zahl der beschäftigten Mitar­
beiter. 
Die Abschreibungen (saldiert mit der Auflösung des Sonderpostens für lnvestitionszuschüsse) stiegen im 
Geschäftsjahresvergleich aufgrundder hohen Investitionstätigkeit der letzten Jahre an. Der Anstieg konnte 
aufgrund der hohen Förderquote gedämpft werden. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um Mio. EUR 3,4 im We­
sentlichen aufgrund höher Aufwendungen für den Unterhalt von IT-Systemen sowie der Durchführung von 
Projekten und von Marketingmaßnahmen . 
Das verbesserte Finanzergebnis für das Geschäftsjahr 2019 resultiert im Wesentlichen aus gegenüber dem 
Vorjahr geringeren Zinsaufwendungen. 
lnfolge anhaltend hoher Konsolidierungsbemühungen konnten die in den Vorjahren gebildeten Rücklagen 
unangetastet bleiben, da ein ausgeglichenes Ergebnis erzielt wurde. Das Jahresergebnis von EUR 355,61 
wird gemäß dem bestehenden Ergebnisabführungsvertrag an die Gesellschafterin abgeführt. 
Anlage 1.1 
Seite 10 von 23 402297106_2019- LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1.6 Finanzlage 
Im Geschäftsjahr hat sich der Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag um Mio. EUR 19,2 erhöht. 
Der Cash Flow aus dem laufenden Geschäft (Mio. EUR -28,3) hat sich im Wesentlichen durch den Aufbau 
von Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungen sowie durch 
einen Aufbau von Rückstellungen gegenüber dem Vorjahr um Mio . EUR 1,6 verbessert. 
Der Kapitalabfluss aus der Investitionstätigkeit (Mio. EUR -74,9) liegt insbesondere aufgrundder hohen ln­
vestitionstätigkeit um Mio. EUR 12,7 über dem Vorjahresniveau. Im Berichtsjahr wurden Auszahlungen für 
Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und in das Sachanlagevermögen von insgesamt Mio. 
EUR 79,3 getätigt. Dagegen wirkten unter anderem Einzahlungen aus erhaltenen Zinsen und Dividenden 
von Mio . EUR 1,1 sowie Einzahlung aus der Veräußerung von Fahrzeugen an die Tochtergesellschaft 
LeoBus. 
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit (Mio. EUR 122,4) ist hauptsächlich durch den Mittelzufluss aus 
Verkehrsverträgen und Fördermitteln von insgesamt Mio. EUR 96,5 geprägt. Zur langfristigen Unterneh­
mensfinanzierung wurden im Geschäftsjahr Gesellschafterdarlehen von Mio. EUR 47,0 aufgenommen . Die­
sem Kapitalzufluss standen vertraglich vereinbarte Tilgungszahlungen von Gesellschafterdarlehen von ins­
gesamt Mio. EUR 17,8 gegenüber. Infolgedessen erhöhte sich der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 
gegenüber dem Vorjahr um Mio. EUR 55,4. 
Die kurzfristige Liquiditätssicherung erfolgte über das konzerninterne Cash-Management -System mit der 
LVV. Den LVB wurde im Rahmen des Cash Managements eine reguläre Kreditlinie von Mio. EUR 36,0 einge­
räumt , welche zum Bilanzstichtag nicht in Anspruch genommen worden ist. Es bestand eine Einlage in Höhe 
von Mio. EUR 0,1. Das Cash-Pool-Limit wurde unterjährig nicht überschritten . Darüber hinaus bestanden 
per 31. Dezember 2019 Verbindlichkeiten beziehungsweise Forderungen der LVB aus dem Cash Manage­
ment gegenüber Tochter- und Enkelunternehmen von Mio. EUR 3,7 beziehungsweise Mio . EUR 1,7. 
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Cash Management sind im Finanzmittelfonds berücksichtigt. 
402297106_2019-LVB 
Anl age 1.1 
Seite 11 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1.7 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag Mio. EUR 609,7 und liegt damit Mio. EUR 33,4 über dem Vorjahres­
wert von Mio. EUR 576,3. 
Vermögenslage in Mio . EUR 
31.12.2019 31.12.2018 
Aktiva 
A. Anlagevermögen 
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 7,4 5,3 
II. Sachanlagen 573,6 547,9 
111. Finanzanlagen 7,2 7,9 
588,2 561,1 
B. Umlaufvermögen 
I. Vorräte 0,0 0,2 
II. Forderungen 20,8 14,3 
111. Liquide Mittel 0,3 0,4 
21,1 14,9 
C. Aktive Rechnungsabgrenzung 0,4 0,3 
609,7 576,3 
---
Die in 2019 getätigten Investitionen führten zu einer Erhöhung des Sachanlagevermögens, unter Berück­
sichtigung der Abschreibungen, um Mio . EUR 25,7. 
Das Finanzanlagevermögen hat sich maßgeblich infolge der regulären Tilgung von Gesellschafterdarlehen 
an ein Tochterunternehmen um Mio. EUR 0,7 verringert. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens um Mio. EUR 6,2 resultiert im Wesentlichen aus höheren Forderun ­
gen aus Lieferungen und Leistungen sowie aus Forderungen gegen Tochtergesellschaften aus der Teil­
nahme am Cash Pooling. 
Anlage 1.1 
Seite 12 von 23 402297106_2019- LVB 
Lagebericht für das Geschäftsj ahr 2019 
Passiva in Mio . EUR 
31.12.2019 31.12.2018 
Passiva 
A. Eigenkapital 136,1 136,1 
B. Sonderposten für Investitionszuschüsse 259,2 236,1 
c. Rückstellungen 
1. Rückstellungen für Pensionen 7,6 7,3 
2. Sonstige Rückstellungen 22,7 20,9 
30,3 28,2 
D. Verbindlichkeiten 
1. Kurzfristige Verbindlichkeiten 40,4 64,0 
2. Mittel- und langfristige Verbindlichkeiten 135,1 104,0 
175,5 168,0 
E. Passive Rechnungsabgrenzung 8,6 7,9 
609,7 576,3 
Im Geschäftsjahr konnten Fördermittel erneut in einem größeren Umfang vereinnahmt werden. Infolgedes­
sen ist ein Anstieg des Sonderpostens für Investitionszuschüsse zu verzeichnen . 
1.8 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe sind in weiten Teilen auf personalintensiven Geschäftsfeldern tätig. Das 
Berichtsjahr war insbesondere durch die umfangreichen Rekrutierungsaktivitäten gekennzeichnet . Zudem 
wurde der Fahrplan für einen Angleich der Tariflandschaft im Fahrdienst konkret festgelegt. 
Leipzig ist im alltäglichen Wandel und Wachstum begriffen . Dies stellt auch die LVB-Gruppe vor neue Her­
ausforderungen. Durch die zahlrei chen Großveranstaltungen, wie Konzerte und Fußballspiele, sowie Zusatz­
leistungen durch Baustellen besteht neben der üblichen Linienleistung ein erhöhter Personalbedarf, der 
sich aufgrund der zukünftig steigenden Zahlen bei den altersbed ingten Rentenabgängen weiter erhöhen 
wird. Aufgrund des sich gut entwickelnden Arbeitsmarktes und der hohen Nachfrage nach Fachkräften 
kommt es jedoch in der Personalsuche zum Teil zu Engpässen. 
Das Geschäftsjahr war insbesondere geprägt von intensiven Bemühungen zur Personalgewinnung. Für die 
LVB-Gruppe konnt en dabei in 2019 über 400 Einstellungen realisiert werden . Für den Fahrservice konnten 
rund 200 Fahrerinnen und Fahrer für die Leipziger Verkehrsbetriebe gewonnen werden, welche bei den 
Tochtergesellschaften LeoBus und LSVB beschäftigt werden. Zudem wurden alle Ausbildungsplätze fUr die 
Berufsgruppen Straßenbahn - und Busfahrer vergeben. Vorausgegangen war eine Vielzahl von Veranstaltun ­
gen, bei denen sich die LVB als attraktiver Arbeitgeber präsent ieren konnten . Im August machte dabei der 
Karrierebus zum Beispiel auf dem Leipziger Augustusplatz und dem Straßenbahnhof Angerbrücke Station. 
Im September präsentierten sich die Leipziger Verkehrsbetriebe zudem auf der 16. Jobmesse im Congress 
Center Leipzig. Vor Ort wurden Interessenten zur Jobvielfalt und zu den Ausbildungsangeboten beraten . 
402297106_2019- LVB 
Anlage 1.1 
Seite 13 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Als Mobilitätsdienstleister ermöglichen die LVB eine hohe eigenverantwortliche Arbeitsweise und einen si­
cheren Arbeitsplatz mit Zukunft. Um den fortlaufenden Rekrutierungsbedarf zu decken, ziehen die LVB da­
bei alle Register. Dazu gehören neben der verstärkten Personalsuche im weiteren Umland und der Zusam­
menarbeit mit externen Vermittlern von Arbeitskräften auch gesundheitsfördernde Maßnahmen für beste­
hende Mitarbeiter sowie die Einstellung von Arbeitskräften aus dem europäischen Ausland. Aufgrund der 
wachsenden Bedeutung von Mobilitätsdienstleistungen zeigt sich jedoch, dass alle Unternehmen der Bran­
che derzeit mit personellen Engpässen zu kämpfen haben. 
Die LVB beschäftigten zum 31. Dezember 2019 605 Mita rbeiter sowie 285 Mitarbeiterinnen und damit ins­
gesamt 890 Beschäftigte. Im Jahresdurchschnitt betrug diese Zahl inklusive geringfügig und befristet Be­
schäftigter 886. Im Fahrdienst wurden im Durchschnitt 424 eigene Fahrer eingesetzt, die gemeinsam mit 
den Kolleginnen und Kollegen in den Tochtergesellschaften LeoBus und LSVB die Verkehrsleistung der LVB 
erbracht haben. Darüber hinaus arbeiteten durchschnittlich weitere 234 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
an operativen und gewerblichen Aufgaben. Im Service und Management waren durchschnittlich 228 Mitar ­
beiterinnen und Mitarbeiter tätig. Der Krankenstand betrug für die LVB 9,4 % und entsprach damit dem 
Krankenstand der gesamten LVB-Gruppe, der 9,6% betrug. Bei einem Vergleich der Fehlzeiten innerhalb 
der Branche, an dem 24 deutsche Verkehrsunternehmen teilgenommen haben, ergab sich für das Jahr 
2018 ein Wert von 10,0 %. Dabei hat unter den teilnehmenden Unternehmen das Beste einen Wert von 
7,7 % erreicht und das Schlechteste mit 14,4 % abgeschnitten . Damit liegen die LVB auf einem Niveau un­
terhalb des Durchschnitts. 
Im Geschäftsjahr konnte nach mehreren Verhandlungsrunden mit der Dientsleistungsgewerkschaft ver.di 
ein Verhandlungsergebnis erreicht werden, das eine schrittweise Angleichung der Tariflandschaft bei Le­
oBus, LSVB und LVB beinhaltet . Damit wird die Harmonisierung von Beschäftigungs- und Entgeltbedingun­
gen innerhalb der LVB-Gruppe konsequent fortgeführt. Bereits ab 2020 steigt damit das Entgelt der Be­
schäftigten bei LeoBus und LSVB, die von den Haustarifverträgen dieser Unternehmen erfasst werden und 
weniger als acht Jahre Betriebszugehörigkeit haben, sehr deutlich. Ab Oktober 2022 findet auch bei den 
beiden Tochtergesellschaften nur noch der Flächentarifvertrag TV-N Sachsen Anwendung. Damit setzen die 
LVB ein deutliches Signal an ihre Mitarbeiter und unterstreichen das Bestreben, Beschäftigte dauerhaft an 
die Unternehmen der LVB-Gruppe zu binden. Nicht zuletzt werden die LVB aber auch als Arbeitgeber deut­
lich attraktiver für Neueinsteilungen und stärken ihre Position am Arbeitsmarkt. 
Um die Zusammenarbeit im Fahrdienst weite r zu verbessern wurde im Geschäftsjahr das Projekt "Näher 
dran" initiiert. Nachdem die vorangegangenen Jahre durch die Einführung des Fahrertablets 11 MEGGIE" ge­
prägt waren, stand in 2019 die Verbesserung des persönlichen Kontakts im Mittelpunkt. Dazu wurden zum 
Beispiel die Teams im Fahrservice verkleinert und auf nahezu gleiche Größen angepasst. Zudem sind nun 
verstärkt auch Dienstzuteileranden verschiedenen Standorten erreichbar . Ungeachtet dessen wurden dar­
über hinaus noch einmal die für den Fahrbetrieb erforderlichen Informationsflüsse betrachtet und diese 
zum Teil neu gestaltet. 
Anlag e 1. 1 
Seite 14 von 23 402297106_2019 -LVB 
) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Im Jahr 2019 wurden für die LVB circa Mio . EUR OA für Qualifizierungen und Weiterbildungen aufgewen­
det. Außerdem konnten 45 Auszubildende für die Unternehmensgruppe gewonnen werden . Die Einstel­
lungen wurden dabei auf den konkreten Bedarf der Fachbereiche abgestimmt. Von den eigenen Auszubil­
denden konnten 34 im Jahr 2019 zum Berufsabschluss gefüh rt werden . Dabei wurde allen auslernenden 
Auszubildenden ein unbefristeter Arbeitsvertrag mit Einsätzen in der LVB-Gruppe angeboten. Mit insge­
samt 109 Auszubildenden zum 31. Dezember 2019 werden die Unternehmen der LVB-Gruppe auch ihrer 
gesellschaftlichen Verantwortung als kommunales Unternehmen gerecht. Um den Herausforderungen in 
den nächsten Jahren bei der Rekrutierung zu entsprechen , wurde in 2017 ein Ausbildungspakt geschlossen. 
Dieser trägt dem hohen Stellenwert der Ausbildung in der LVB-Gruppe Rechnung und zieht eine Erhöhung 
der bedarfsbezogenen Ausbildungsquote nach sich. Dies geht mit der mittelfristigen Vereinbarung der Aus­
bildungsvergütungen einher. Mit dieser getroffenen Vereinbarung wird das Ziel verfolgt , auf die demografi ­
schen Herausforderungen schlüssige Antworten zu geben, die Ausbildung zu stärken und ausgebildete 
Nachwuchskräfte noch stärker an die LVB-Gruppe zu binden. 
Bereits zum dritten Mal in Folge erhielten die LVB das Siegei 11 Deutschlands bester Ausbildungsbetrieb". 
Für die Studie von Focus Money wurden die 20.000 mitarbeiterstärksten Unternehmen in Deutschland aus 
mehr als 90 Branchen zu ihrer Ausbildungsqualität befragt. Dabei standen neben Ausbildungs- und Über­
nahmequotenauch Zusatzangebote und die Inklusion von benachteiligten Gruppen im Fokus. Die Leipziger 
Verkehrsbetriebe gehören nach der Auswertung aller Daten zu den Siegern des Unternehmensvergleichs. 
Dabei wurde insbesondere honoriert, dass die LVB ihren Auszubildenden Tariflöhne, unbefristete Übernah­
men sowie Weiterbildungs- und Aufstiegschancen bieten . 
Mit einer gemeinsamen Studie untersuchen der Freistaat Sachsen und die Leipziger Verkehrsbetriebe die 
Auswirkungen autonom fahrender Fahrzeuge auf die Beschäftigung im öffentlichen Personennahverkehr 
und deren Mitarbeitende. Dazu wurde im August 2019 eine Kooperationsvereinbarung mit dem Sächsi­
schen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr unterzeichnet. Zentrale Forschungsanliegen der 
Studie sind unter anderem Sicherheits- und Gesundheitsfragen der Beschäftigten, aber auch Themen der 
Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildung sowie den Berufsbildern selbst. 
1.9 Investitionen 
Die Gesamtinvestitionen, welche aus Eigen- und Fördermitteln finanziert wurden, stellen sich wie folgt dar: 
Investitionen 
Netze 
Fahrzeuge 
Liegenschaften 
Marketing 
EDV 
Sonstiges 
402297106_2019 - LVB 
in M io. EUR 
Ist 2019 Plan 2019 
25,9 32,9 
43,2 56,5 
2,5 1,5 
3,0 4,4 
3,5 4,7 
OA 0,1 
78,5 100,1 
Anlage 1.1 
Seite 15 von 23 
Lagebericht für das Geschäft sjahr 2019 
Im Geschäftsjahr 2019 konnte die Lieferung und Inbet riebnahme der zweiten Option des Beschaffungspro­
gramms der Straßenbahnfahrzeuge des Typs 11Xl" abgeschlossen werden . Damit wurden bisher insgesamt 
23 Fahrzeuge durch den Hersteller geliefert. Insgesamt konnten im Geschäftsjahr weitere 18 Fahrzeuge 
rechtsgeschäftlich abgenommen werden . Ein attraktiver öffentlicher Nahverkehr lässt sich nur dann gestal­
ten, wenn den Kundenanforderungen entsprechende Fahrzeuge in ausreichender Anzahl zur Verfügung ste­
hen. Das in den letzten Jahren realisierte Wachstum war zu Beginn der aktuellen Fahrzeugbeschaffung 
nicht absehbar. Deshalb wurde das Lieferprogramm im Rahmen der aktuellen Beschaffung um 20 zusätzli­
che Fahrzeuge erweitert, die im Januar 2019 verbindlich bestellt worden sind. Die ursprünglich geplante 
Zuführung von weiteren Bussen hat sich nach 2020 verschoben und führte zu einer Planunterschreitung. 
Mit einem Volumen von erneut mehr als Mio. EUR 25,9 wurde abermals die Verbesserung der Leistungsfä­
higkeit des Streckennetzes auf hohem Niveau fortgesetzt . Damit setzen die LVB ihr Bestreben fort, die be­
stehenden Netzstrukturen zu modernisieren und diese zukünftig im Zuge der Umsetzung des Nachhaltig ­
keitsszenarios ergänzen zu können. Gegenüber dem Plan ist eine Ur)terschreitung zu verzeichnen . Diese 
resultiert im Wesentlichen aus Verschiebungen von Bauzeiten und weiteren Abstimmungsbedarfen mit der 
Stadt Leipzig. 
Den Schwerpunkt der Investitionen in der Position Netze bildeten insbesondere die nachstehenden Bau­
maßnahmen . Mit besonderer öffentlicher Wirkung wurde im Geschäftsjahr die Haltestelle Hauptbahnhof 
als der zentrale Umsteigepunkt für Busse und Bahnen renoviert. Dabei wurde auch die Haltestellenausrüs­
tung erneuert und mehr Bewegungsraum für die Fahrgäste geschaffen. Zudem wurden mit der Einrichtung 
eines zusätzlichen Übergangs zum Hauptbahnhof die Verkehrsflüsse verbessert. Ein optimiertes Beleuch­
tungssystem soll zudem das Sicherheitsgefühl der Fahrgäste erhöhen. Weiterhin wurde zum Beispiel mit 
dem grundhaften Ausbau in der Huttenstraße zwischen Pfeilstraße und der Endstellenschleife Großzscho­
cher eine weitere Komplexmaßnahme zusammen mit der Stadt Leipzig und den Leipziger Wasserwerken 
umgesetzt. Neben der kompletten Neugestaltung der Wendeschleife und der Erneuerung der Fahrleitungs­
anlagen wurde auch die Haltestelle Großzschocher/Gerhard-EIIrodt-Straße barrierefrei ausgebaut. Im Ge­
schäftsjahr wurde zudem die Erneuerung der Unterwerke fortgesetzt. 
ln der Position Liegenschaften lag der Fokus insbesondere auf den Planungsaktivitäten im Zusammenhang 
mit der Umsetzung des" Liegenschaftskonzepts LVB 2030 ". Im Mittelpunkt der Konzeption steht der Aus­
bau des Standortes Heiterblick zum dritten Betriebshof, um notwendigeStraßenbahnabstell - und Werk­
stattkapazitäten abzusichern. Der Umbau umfasst dabei die Erweiterung der Abstellkapazitäten, den Neu­
bau einer Betriebswerkstatt und die Komplettierung der Gleisinfrastruktur . 
Die Position Marketing ist insbesondere von den Entwicklungen der "Mobilitätsfabrik" geprägt. Im Ge­
schäftsjahr entstanden dabei, zum Teil in Eigenerstellung, Softwarelösungen für das Ridesharing und -poo ­
ling, für das neue Mobilitätsangebot "Fiexa". Zudem wurden die Hintergrundsysteme von Leipzig mobil 
weiterentwickelt. 
Zentrale Themen in der Position IT waren zum einen Ersatzbeschaffungen für die IT-Infrastruktur wie zum 
Beispiel die Erneuerung von Computerarbeitsplatzausstattungen und Serverkapazitäten. Zudem wurde die 
Digitalisierungsstrategie mit dem Projekt "Chamäleon" (RBLSA-111) fortgesetzt, bei dem bis 2020 weitere 
Lichtsignalanlagen umgerüstet werden sollen . Mit dem Projekt treiben die LVB unter anderem die Einfüh­
rung eines Fahrerassistenzsystems weiter voran . Damit erhalten die Fahrer während der Fahrt Hinweise, 
wann sie eine Ampel passieren können, ohne zum Halten kommen zu müssen. Dies spart Beschleunigungs­
und Bremsenergie. Zudem wird damit eine wirksame Beschleunigung und Qualitätsverbesserung unter Be­
achtung der Belange aller Verkehrsteilnehmer erreicht. 
Anlage 1.1 
Seite 16 von 23 402297106_2019- LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Durch eine konsequente Umsetzung des Fördermittelmanagements und die gute Zusammenarbeit mit den 
Fördermittelgebern liegt der Anteil der verwendeten Fördermittel mit 56% weiterhin auf hohem Niveau. 
Gegenüber dem Vorjahr haben sich die Fördermittel für Investitionen um Mio. EUR 11,0 auf Mio. EUR 44,0 
erhöht, damit wurde wieder ein wesentlicher Baustein für die Finanzierungsfähigkeit der Investitionen der 
LVB abgesichert. Zentrale Förderprogramme waren neben dem Landesinvestitionsprogramm des Freistaa­
tes Sachsen als Hauptquelle das Aktionsprogramm des ZVNL, das EFRE-Programm und das lnterreg-Pro ­
gramm der Europäischen Union. 
2 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
2.1 Risikobericht 
2.1.1 Risikomanagementsystem 
Zur frühzeitigen Erkennung sowie zur Vermeidung beziehungsweise Kontrolle und Steuerung von Risiken 
nutzen die LVB ein unternehmensspezifisches Risikomanagementsystem, das in das Risikomanagementsys ­
tem der Stadtholding integriert ist. 
Die vier Kernelemente dieses Systems sind: 
• das Controlling (einschließlich des Beteiligungscontrollings), 
• das Vertragsmanagement, 
• die interne Revision und 
• das Risikofrüherkennungssystem . 
Damit ist sichergestellt, dass aufgrundvon exakt bestimmten Meldewegen die neu auftretenden Risiken 
zeitnah erfasst und Steuerungsmechanismen festgelegt werden. Das Risikofrüherkennungssystem wird 
jährlich auf seine Aktualität geprüft und gegebenenfalls ergänzt beziehungsweise überarbeitet (Risikoinven­
tur) . Die Risikoinventur für das Geschäftsjahr 2019 wurde durchgeführt und im Ergebnis das Risikofrüh­
warnsystem angepasst. 
2.1.2 Politisches Umfeld und regulatorische Veränderungen 
Im Jahr 2016 wurde im EU-Parlament der "politische Teil" des vierten Eisenbahnpakets beschlossen, wel­
ches eine Reihe von Änderungen der Verordnung (EG) Nr. 1370/2007 mit sich brachte, die am 24. Dezem­
ber 2017 mit der Verordnung (EU) 2016/2338 in Kraft getreten sind. Daraus ergeben sich keine negativen 
Änderungen für den ÖPNV oder die Gestaltung von Direktvergaben . Die meisten neuen Vorschriften bezie­
hen sich auf die Ausgestaltung der Vergabeverfahren für den Straßenpersonenverkehr (SPNV). Neu sind 
Vorgaben zu sogenannten Strategiepapieren der Aufgabenträger, für die Berichtspflichten und die mögli­
chen Vorgaben zur Einhaltung von Sozialstandards im Fall von wettbewerbliehen Verfahren. Somit können 
die mit der Novellierung verbundenen Änderungen für den Nahverkehr in Deutschland als gering einge­
schätzt werden . Ursprünglich waren weitergehende Regulierungsvorschläge erarbeitet worden, die sich 
auch im öffentlichen straßengebundenen Personennahverkehr (ÖSPV) mit Bussen und Straßenbahnen nie­
dergeschlagen hätten. Diese konnten, wie das für den in Deutschland verbreiteten kommunalen steuerli­
chen Querverbund schädliche Unterkompensationsverbot, abgewendet werden . 
402297106_2019-LVB 
Anlag e 1 .1 
Seite 17 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Seit lnkrafttreten der Beschlussfassungen aus der Föderalismusreform I im Jahr 2007 erhalten die Länder 
Mittel vom Bund als Entflechtungsmittel für Investitionen zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse in den 
Gemeinden. Das Entflechtungsgesetz stellt die Finanzierung von Gemeinschaftsaufgaben sicher, die bis 
2006 von Bund und Ländern gemeinsam wahrgenommen wurden. Der Bund stellt den Ländern seit 2007 
jährlich Entflechtungsmittel von Mrd . EUR 1,34 für Investitionen im kommunalen Straßenbau und ÖPNV 
bereit(§ 3 Abs. 1 EntflechtG). Die Regelung war bis Ende 2019 zeitlich befristet. Im Dezember 2019 haben 
sich die tragenden Parteien der neuen sächsischen Staatsregierung auf einen Koalitionsvertrag unter dem 
Titei"Gemeinsam für Sachsen" geeinigt. Darin verankert ist eine Zweckbindung für die vom Bund bereitge­
stellten Entflechtungsmittel, das Bekenntnis zu verstärkten Investitionen in den Großstädten , die Änderung 
des Förderschwerpunkts vom Alter der Busflotte hin zur Laufleistung, die mögliche Förderung von Mobili­
tätsstationen, das Primat auf Erhalt beim Straßenbau sowie die angekündigte Unterstützung bei der Erpro­
bung neuer Antriebstechnologien . 
Zur Aktualisierung des im Jahr 2007 beschlossenen Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig hat im Januar 2016 
ein mehrstufiges Beteiligungsverfahren begonnen . Kernthemen des Nahverkehrsplans sind das Verkehrsan ­
gebot und die Verkehrsinfrastruktur, die Verknüpfung der Verkehrsträger sowie die Finanzierung. Zur 
Schaffung einer fundierten Grundlage für den Fortschreibungsprozess des Nahverkehrsplans wurde eine 
umfassende Evaluation durchgeführt, an der auch die Öffentlichkeit beteiligt wurde. in seiner Sitzung im 
Dezember 2019 hat der Stadtrat nun die zweite Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig 
beschlossen und damit die zentrale Bedeutung des öffentlichen Personennahverkehrs für die Erreichung 
der Klimaschutzziele betont. Im Ergebnis kommt den Leipziger Verkehrsbetrieben eine zentrale Rolle zur 
Reduktion von C0 2 und für die Stadtmobilität zu. Zudem wird damit die bisherige nachhaltige Arbeit hono­
riert. Mit insgesamt 37 Änderungsanträgen hat die Ratsversammlung der Leipziger Gruppe jedoch auch 
zahlreiche Prüf- und Umsetzungsaufträge übertragen. Darunter eine Vielzahl von netzergänzenden Maß­
nahmen und Angebotsausweitungen. So wurden mit klarer Mehrheit sogenannte Mindeststandards in den 
Außenbereichen beschlossen. Hierunter fallen zahlreiche Maßnahmen zur Verbesserung der Anbindung der 
Stadtrandgebiete . Auch die Prüfung eines 365-Euro-Tickets wurde als Auftrag formuliert. Bestätigt wurden 
auch die Prüfung des Neubaus der Straßenbahnstrecke zum Herzklinikum und die Planung der sogenannten 
Südsehne vom Adler in Richtung Südvorstadt , die bereits Teil des Nachhaltigkeitsszenarios und des Wirt­
schaftsplans war. Zur Umsetzung der neu formulierten Anforderungen müssen derBetrauungsrahmen er­
heblich überarbeitet, wenn nicht neu gestaltet, und zusätzliche nachhaltige Finanzierungsquellen erschlos­
sen werden. 
2.1.3 Auskömmlichkeit der Finanzierung durch die Aufgabenträger 
Der Leipziger Stadtrat hat sich in seiner Sitzung am 24. Oktober 2018 mit der Fortschreibung des VLFV be­
fasst. Es wurde beschlossen, den festgesetzten Höchstbetrag, den die LVB für die Erbringung von Verkehrs­
leistungen im Stadtgebiet auf der Grundlage der Betrauung erhalten, für das Jahr 2019 mit Mio . EUR 54,0 
und für das Jahr 2020 mit Mio. EUR 56,0 festzusetzen . Daneben erhalten die LVB seit dem Jahr 2014 die von 
den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen zur Finanzierung der grenzübe rschreitenden Busverkehre bereit­
gestellten Rahmenbeträge. 
in einer seit dem 1. Januar 2015 geltenden Vereinbarung regeln die Stadt Leipzig und die LVB die Bereitstel­
lung von finanziellen Mitteln zur Finanzierung von sogenannten PlusBus-Linien mit überregionaler Bedeu­
tung im Stadtgebiet Leipzig. Diese Vereinbarung wurde am 18. September/4. Oktober 2017 für weitere drei 
Jahre bis zum 31. Dezember 2019 fortgeschrieben . 
Bei der Finanzierung der Straßenbahnleistungen in den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen über Betriebs­
kostenzuschüsse der Landkreise gab es im Jahr 2019 keine Änderungen. 
Anlage 1.1 
Seite 18 von 23 402297106_2019 -LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Die Kündigung, Änderung und Nichteinhaltung bestehender Finanzierungsverträge mit dem jeweiligen Auf­
gabenträger gefährden die Wirtschaftlichkeit der Bereitstellung von Verkehrsleistungen. 
2.1.4 Entwicklung von Löhnen und Gehältern 
Im Rahmen der im Jahr 2013 geführten Tarifverhandlungen zwischen der Dientsleistungsgewerkschaft 
ver.di und den Geschäftsführungen der Betreibergesellschaften LeoBus und LSVB wurde die Überführung 
von Mitarbeitergruppen aus dem jeweiligen Haustarifvertrag in eine Vergütung entsprechend dem Sparten­
tarifvertrag TV-N beginnend ab dem 1. Dezember 2017 vereinbart. Dies stellt die gesamte Unternehmens­
gruppe vor große Herausforderungen, da eine entsprechende wirtschaftliche Leistungsfähigkeit nachhaltig 
abgesichert werden muss. 
Im Mai 2018 wurde der TV-N Sachsen mit einer Laufzeit bis zum 30. Juni 2020 neu verhandelt. Die Tarifent­
wicklung orientiert sich dabei an der Entwicklung des TVöD. Konkret bedeutet das eine stufenweise Erhö­
hung der Entgelte zum 1. März 2018 um 3,19% (mindestens EUR 76,50L zum 1. April 2019 um 3,09% (min­
destens EUR 76,50) sowie ab dem 1. März 2020 um 1,06% (mindestens EUR 27,00). Zusätzlich wurde eine 
stufenweise Reduzierung der Wochenarbeitszeit auf 39 Stunden vereinbart. ln 2020 stehen zudem aber­
mals Tarifverhandlungen zum TV-N Sachsen an. 
Im Geschäftsjahr wurde mit der Dientsleistungsgewerkschaft ver.di eine schrittweise Angleichung der Tarif­
landschaft bei LeoBus, LSVB und LVB vereinbart. Im Ergebnis gilt ab dem 1. Oktober 2022 der TV-N Sachsen 
für alle Beschäftigten von LeoBus, LSVB und LVB in vollem Umfang. 
2.1.5 Sicherstellung der Liquiditätsausstattung 
Die LVB sind in das Cash Management der LVV einbezogen und stellen ihre kurzfristige Liquiditätsausstat­
tung hierüber sicher. Investitionen werden über Darlehen der Gesellschafterin finanziert, wobei eine tem­
poräre Zwischenfinanzierung über eine Entnahme aus dem Cash Pool gewährleistet ist. Die aktive Steue­
rung der Cash-Pool-Bestände und die enge Abstimmung mit der LVV stellen die Liquidität jederzeit sicher. 
Da der langfristige Finanzierungsbedarf gemäß den Konzernvorgaben durch die Aufnahme von Gesellschaf­
terdarlehen gedeckt wird, hängt die Finanzierungstätigkeit in hohem Maße von der Bonität des LVV­
Konzerns ab. 
2.1.6 Cross-Border-Lease-Transaktionen 
Auf Basis einer Validierung der zu diesem Zeitpunkt noch bestehenden US-Cross-Border-Lease-Trans­
aktionen und vor dem Hintergrund der damaligen Entwicklungen und der Überarbeitung der Risikoposition 
der LVB als kommunales Unternehmen wurden die Verträge im Geschäftsjahr 2011 vorzeitig beendet. 
Die einzige noch bestehende Cross-Border-Lease-Transaktion, welche sich in ihrer Risikostruktur signifikant 
von den vorgenannten Verträgen unterscheidet, ist die mit der Skandinaviska Enskilda Banken AB Public 
Sweden (SEB) als Leasinggeber und Depotbank für zwei Straßenbahnen des Typs NGTW6 "Leoliner" und 
fünf Straßenbahnen des Typs NGT12 "Ciassic XXL" vom 29. Dezember 2005 mit einer Laufzeit bis zum 
29. Dezember 2041 ( Kaufoptionen der LVB nach 18, 24 und 30 Jahren- erstmals im Jahr 2023). 
402297106_2019-LVB 
Anlage 1.1 
Seite 19 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Diese Transaktion unterliegt weiterhin dem Vertragscontrolling, das vor dem Hintergrund und im Ergebnis 
der Krise auf den internationalen Finanzmärkten und gemäß den Erfordernissen der Sächsischen Verwal­
tungsvorschrift zum Vertragscontrolling bei Cross-Border-Lease-Transaktionen (VwV CBL-Vertragscon­
trolling) implementiert wurde . Für das Vertragscontrolling bedienen sich die LVB externer Experten. Auf der 
Grundlage der zum gegenwärtigen Zeitpunkt vorliegenden Informationen aus dem Cross-Border-Lease-Ver­
tragscontrolling ergeben sich für die LVB hinsichtlich der noch bestehenden Cross-Border-Lease-Transak­
tion aus deren Struktur und aus den übernommenen Verpflichtungen der beteiligten Vertragsparteien im 
Vergleich zur Berichterstattung des Vorjahres sowie den Angaben im Anhang zum Jahresabschluss keine 
neuen Risiken und Haftungsverpflichtungen. 
2.2 Chancenbericht 
Die LVB haben sich im Rahmen ihrer Wirtschaftsplanung für die kommenden Jahre abermals ambitionierte 
Ziele gesteckt. Dabei bleibt es die zentrale Aufgabe, einen leistungsfähigen Nahverkehr für die wachsende 
Stadt zu organisieren und die dafür notwendigen urbanen Strukturen weiterzuentwickeln. Mit einer zuneh­
menden Konzentration auf den urbanen Lebensraum ist insbesondere in Leipzig eine dynamische Bevölke­
rungsentwicklung zu verzeichnen. Im Ergebnis erhöhte sich die Einwohnerzahl der Stadt binnen einer De­
kade um rund 100.000 Einwohner. Derzeit ist jedoch festzustellen, dass sich das Bevölkerungswachstum 
der Stadt Leipzig gegenüber den Vorjahren und auch gegenüber der den bisherigen Planungen zugrunde 
liegenden städtischen Bevölkerungsprognose deutlich abgeschwächt hat. Dennoch prognostiziert das Amt 
für Statistik und Wahlen der Stadt Leipzig ein, wenn auch zwischenzeitlich abgeschwächtes, weiteres 
Wachstum der Stadt. Wenngleich die ursprüngliche Schätzung eines Wachstums auf 680.000 bis 720.000 
Einwohner im Jahr 2025 beziehungsweise 2030 aufgrundder aktuellen Entwicklung wahrscheinlich erst zu 
einem späteren Zeitpunkt erreicht werden wird, bleibt Leipzig als florierende ostdeutsche Metropole wei­
terhin Anziehungspunkt für viele Menschen. Dies gilt auch für Einpendler und Touristen, die wichtige Ziel­
gruppen für die LVB bilden. 
Für die Leipziger Verkehrsbetriebe bestehen in ihrem Kerngeschäft insbesondere drei Handlungsfelder. Da­
bei tragen die Verkehrsbetriebe ihren Teil zur Umsetzung des Nachhaltigkeitsszenarios bei, arbeiten an der 
Beherrschung von Marktentwicklungen und stellen sich so auf, dass sie ihre eigene Leistungsfähigkeit erhö­
hen können . 
Das Nachhaltigkeitsszenario definiert Leitplanken und Spielräume für die Unternehmerische Marktbearbei­
tung und lnvestitionspolitik. Zur Umsetzung des Nachhaltigkeitsszenarios werden verschiedenste Maßnah­
men und Projekte initiiert bzw. umgesetzt. Zu ihnen zählen das Sofortprogramm im Bereich Netze, das "Ba­
sismodul Modernisierung Hauptachsen
11
, die Sächsische Plattform Straßenbahn sowie der Einstieg in die 
Elektrifizierung der Busflotte und die Weiterentwicklung der Liegenschaften. 
Das" Basismodul Modernisierung Hauptachsenil stellt dabei ein zentrales Element dar. Es bildet die Basis 
für Wachstumsinvestitionen und sichert die Leistungsfähigkeit des Bestandsnetzes. Mit dem Programm sol­
len so viele Infrastrukturmaßnahmen wie noch nie in kurzer Zeit umgesetzt werden. Derzeit beinhaltet das 
Basismodul ca. 70 Einzelmaßnahmen, die gemeinsam mit der Stadt Leipzig, den Stadtwerken und den Was­
serwerken bis 2030 umgesetzt werden sollen. Mit der Verankerung des Programms in den Wirtschaftsplä­
nen der Unternehmen der Leipziger Gruppe ist es auch fester Bestandsteil der Investitionsstrategie der 
Leipziger Verkehrsbetriebe. Nicht zuletzt wird damit die Umsetzung des Mobilitätsszenarios ganz konkret 
und aUgemein sichtbar. Zentral ist die gemeinsame Umsetzung des Programms mit der Stadt, damit den 
erfolgreichen Forderungen nach Mittelaufstockung auf Bundesebene jetzt ein konsequenter Umsetzungs­
pfad und Mittelabruffolgt. 
Anlage 1.1 
Seite 20 von 23 402297106_2019-LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Die Leipziger Verkehrsbetriebe gestalten mit Görlitz und Zwickau die "Sächsische Plattform- Straßenbahn 
der Zukunft''. Dort wird die Umsetzung des Jlottenkonzeptes Straßenbahn- Entwicklung des Straßenbahn­
fuhrparks 2018- 2030" noch einmal deutlich konkreter. Die LVB verfolgen dabei das Ziel, ihre Marktposition 
gegenüber der Fahrzeugindustrie zu stärken, Synergien bei einer gemeinschaftlichen Beschaffung und jahr­
zehntelangem Betrieb mit anderen mitteldeutschen Verkehrsunternehmen zu heben sowie eine Optimie­
rung der Fördermittelsituation zu erreichen. Elementarer Bestandteil des zukünftigen Beschaffungspro­
gramms wird es zudem sein, von sich abzeichnenden technischen Innovationen frühzeitig zu partizipieren 
bzw. deren späteren Einsatz bereits bei der Konstruktion der Fahrzeuge zu berücksichtigen . Damit soll der 
wesentliche Verkehrsträger im städtischen ÖPNV technologisch gestärkt und zukunftssicher gemacht wer­
den. 
ln den Folgejahren wird zudem die Technologieeinführung E-Bus realisiert. Beginnend mit der Beschaffung 
von 25 Elektrobussen wird auch hier ein Handeln im Sinne des Nachhaltigkeitsszenarios greifbar. Die Elekt­
rifizierung stellt dabei die derzeit interessanteste Zukunftsperspektive für den Verkehrsträger Bus dar. 
Die Leipziger Verkehrsbetriebe sehen sich verstärkt den veränderten Marktbedingungen ausgesetzt. Der 
Absatzmarkt ist dabei gekennzeichnet von sich verändernden Kundenerwartungen insbesondere hinsicht ­
lich des Mobilitätsangebotes. Dabei lässt sich in der gesamten Bundesrepublik eine deutlich stärkere Wahr­
nehmung des ÖPNV feststellen. Es gilt , diese Stimmung aufzunehmen, Mobilitätserwartungen noch geziel­
ter zu erfüllen und auch technologische Entwicklungen aufzugreifen, die zunehmend den Alltag der Men­
schen prägen. 
Herausfordernd bleibt zudem die Situation auf dem Arbeitsmarkt. Die vielfältigen Jobalternativen in der 
Region fordern auch die Leipziger Verkehrsbetriebe, sich konsequent als attraktiver und zuverlässiger ·Ar­
beitgeber zu präsentieren . Auch hier werden die Leipziger Verkehrsbetriebe zukünftig sehr konkret und be­
tonen ihre Stärken. Angefangen von einem sicheren Arbeitsplatz mit sinnstiftenden und vielfältigen Aufga­
bengebieten, über ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl hin zur regionalen Verbundenheit präsentieren sie 
sich als "Team Leipziger". Elementarer Bestandteil dabei ist, auch die Harmonisierung der Arbeits- und Ver­
gütungsbedingungen weiter voranzutreiben . 
Herausforderung und Chance zugleich ist der Wandel zu einer noch leistungsfähigeren LVB. Dazu setzen 
die Leipziger Verkehrsbetriebe ihr Programm "einfach.anders.besser." mit erhöhter Schlagkraft fort . Noch 
fester in der Organisation verankert und mit dem klaren Ziel, einen signifikanten und nachhaltigen Ergeb­
nisbeitrag zu liefern. Dazu richten die Verkehrsbetriebe ihr Denken und Handeln konsequent auf den Kun­
dennutzen aus und stellen dazu althergebrachtes auf den Prüfstand. Im Ergebnis werden die begrenzten 
Ressourcen noch zielgerichteter eingesetzt. Ein wichtiger Baustein sind dabei technologische Entwicklun­
gen, deren Einsatzmöglichkeiten schon heute in einer Vielzahl von Projekten ausgelotet werden . Nicht zu­
letzt wird auch die Weiterentwicklung der eigenen Unternehmenskultur die Basis dafür bieten, Arbeitswei­
sen gezielt zu hinterfragen. 
Mit der Weiterentwicklung von Leipzig mobil und insbesondere auch mit Produktinnovationen wie Flexa, 
wodurch gezielt neue Kundengruppen erschlossen werden sollen, etablieren sich die LVB als integrierter 
Mobilitätsdienstleister. Die Resonanz bei Branchenexperten und Nutzern ist durchweg positiv. Zusammen 
mit einer dynamischen Entwicklung der Fahrgastzahlen im klassischen ÖPNV-Geschäft stärkt dies die Positi­
onierung der LVB als erste Wahl für Leipzig und gibt ihnen die Möglichkeit, mit einem größeren Anteil an 
der Wertschöpfung aus Mobilitätsdienstleistungen zu partizipieren . 
402297106 _2019-LVB 
Anlage 1.1 
Seite 21 von 23 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Als Teil der Leipziger Gruppe sind die LVB Bestandteil der Langfristplanung "Daseinsvorsorge 2030" des 
LVV-Konzerns. Das prognostizierte Bevölkerungs- und Fahrgastwachstum in Leipzig bis 2030 sowie die Ge­
staltung der urbanen Energie- und Mobilitätswende stellen die Unternehmen der Leipziger Gruppe vor 
enorme Herausforderungen und bieten die Chance zur Mitgestaltung der Zukunft. Von zentraler Bedeutung 
sind Investitionen in die Modernisierung und den bedarfsgerechten Ausbau der Infrastruktur, die Digitali­
sierung der Dienstleistungen, Produkte und Prozesse sowie eine vorausschauende Personalpolitik . Vor die­
sem Hintergrund harmonisieren die Unternehmen der Leipziger Gruppe ihre langfristige strategische Aus­
richtung, um die teilweise grundlegenden Veränderungen in der nächsten Dekade vorausschauend zu ge­
stalten . Dazu stimmen sie insbesondere ihre Investitionsprogramme aufeinander ab und stellen gemeinsam 
die Weichen für eine positive zukünftige Geschäftsentwicklung. 
Die LVB analysieren fortlaufend die Marktentwicklung, engagieren sich im Verkehrsverbund, setzen Impulse 
im Branchenverband und stehen in konstruktivem Kontakt mit politischen Entscheidungsträgern . Orientiert 
an der Entwicklung der Mobilitätsszenarien der Stadt Leipzig und deren Eigentümerzielen sowie der strate­
gischen Ausrichtung der Leipziger Gruppe findet eine regelmäßige Validierung der Unternehmensstrategie 
statt. Durch diese Maßnahmen können die LVB die Mobilität in der Region aktiv mitgestalten und es ist si­
chergestellt, dass die sich bietenden Chancen auch ergriffen werden können. 
2.3 Prognosebericht 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2020 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur­
den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der LVB mit der aktuellen Geschäfts­
entwicklung abgeglichen und, sofern erforderlich, angepasst. Die wesentlichen Eckwerte der Wirtschafts­
planung 2020 im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr sind nachfolgend dargestellt und spiegeln die 
Erwartungen der Geschäftsführung wider. 
G eschäftsentwi ckl u ng 
Plan Ist 2019 Plan 
2019 2020 
Linienbeförderungsfälle Mio. 167,2 152,5 160,0 
Gesamtkilometerleistung Mio . km 25,3 24,2 25,1 
Umsatzerlöse Mio. EUR 150,9 147,8 150,7 
davon: Verkehrserlöse Mio . EUR 125,6 122,5 125,3 
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung Mio. EUR 0,0 0,0 0,0 
Investitionen Mio. EUR 100,1 78,5 138,4 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 152,5 Mio. Fahrgäste und muss­
ten damit erstmalig seit der Einführung des Mitteldeutschen S-Bahn-Netzes einen Rückgang verzeichnen. 
Da die Ursachen hierfür insbesondere in den Schwierigkeiten bei der Personalrekrutierung lagen, ist in den 
Folgejahren wieder von einem Anstieg der Fahrgastzahlen auszygehen. Der erwartete Anstieg der Umsatz­
erlöse auf Mio. EUR 150,7 resultiert aus der erwarteten Entwicklung der Fahrgastzahlen. Insgesamt können 
Aufwandsteigerungen, insbesondere aus zunehmenden Personal- und Materialaufwendungen sowie Ab­
schreibung ~ nJnfolge der erhöhten lnvestitionstätigkeit, kompensiert werden. Die Geschäftsführung geht 
~ - ~ "( 
von der Erreichung eines ausgeglichenen Ergebnisses aus. 
Anlage 1.1 
Seite 22 von 23 402297106_2019-LVB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Die im Wirtschaftsplan 2020 abgebildeten Investitionen von Mio. EUR 138,4 betreffen im Wesentlichen In­
vestitionen in das Netz (Mio. EUR 46,3} und in Fahrzeuge (Mio. EUR 67,4). Dabei sind die LVB bestrebt, die 
Basis der förderfähigen Kosten zu erweitern und sich bietende Chancen aktiv zu nutzen. Die Finanzierung 
der Investitionen ist mit Mio. EUR 62,4 aus Eigenmitteln und Gesellschafterdarlehen sowie Mio. EUR 76,0 
aus Fördermitteln geplant. 
Trotz der weltweiten Ausbreitung des Coronavirus werden die LVB die Verkehrsleistungen in der Stadt und 
der Region auch weiterhin sicherstellen. Die vorsorglich ausgearbeiteten Notfallpläne werden bei Bedarf in 
Kraft gesetzt. Die Mitarbeiter werden im Rahmen interner Kommunikationsmitteilungen auf entsprechende 
Schutz- und Hygienemaßnahmen hingewiesen. 
Auf Basis der aktuellen Erkenntnisse kann die Ausbreitung des Coronavirus auch Konsequenzen auf die Er­
reichung der Prognosen und Ziele des Geschäftsjahres 2020 haben. Einnahme- und damit einhergehende 
Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausgeschlossen werden und haben nach derzeitiger Ein­
schätzung unmittelbare Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. 
3 Erl<lärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungs­
positionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Rege­
lungen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für 
den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Die folgenden Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2024 erreicht werden: Die festgelegte Zielgröße zur Frau­
enquote im Aufsichtsrat der LVB beträgt 25 %. Die Zielgröße zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsfüh­
rung der LVB beträgt mindestens 30 %. 
Weiterhin wurde eine Zielgröße für die obere Managementebene der LVB von 37% beschlossen. Für die 
mittlere Führungsebene wurde eine Zielgröße von 30% festgelegt. Als Frist zur Erreichung dieser Zielgrö­
ßen ist der 31. Dezember 2021 festgelegt worden. 
Leipzig, den 20. März 2020 
Geschäftsführung 
402297106_2019-LVB 
Anlage 1.1 
Seite 23 von 23 
 
 
 
 
 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1.1 Grundlagen des Unternehmens 
G
esellschaftsvertragliche Aufgabe der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB) 
ist vorrangig eine sichere und sozial verantwortbare Wohnraumversorgung breiter Schichten der 
Bevölkerung. Die LWB ist dabei als kommunales Tochterunternehmen strategischer Partner der 
Stadt Leipzig bei der praktischen Umsetzung ihrer sozial-, wohn- und stadtentwicklungspoliti-
schen sowie ökologischen Ziele. Die LWB nimmt diese wichtige Funktion auf dem Leipziger 
Wohnungsmarkt unter der Prämisse der nachhaltigen Sicherung der weiteren wirtschaftlichen 
Stabilität des Unternehmens ein.  
Die LWB vermietet und bewirtschaftet aktuell über 35.300 Wohnungen im gesamten Stadtgebiet 
und ist damit mit ca. 10 % Marktanteil der größte Wohnungsanbieter in Leipzig.  
In 2019 waren in der LWB und ihren Tochtergesellschaften durchschnittlich 482 Mitarbeiter aktiv 
beschäftigt.  
1.2 Ziele und Strategien 
Für die wachsende Stadt Leipzig sind der Wohnungsneubau und der Erhalt bezahlbarer Woh-
nungen in den Fokus der Wohnungspolitik gerückt. Die LWB nimmt im Rahmen des Wohnungs-
politischen Konzepts als Instrument der Stadt eine aktive Rolle ein. Die in den Leitlinien des 
Konzepts verankerten Aufgaben sind in die in 2017 aktualisierten Eigentümerziele der LWB ein-
geflossen. Eine wesentliche inhaltliche Herausforderung liegt in dem hiernach anzustrebenden 
Bestandswachstum bei gleichzeitig zu organisierendem Bestandserhalt. 
Entsprechend der Beauftragung durch Gesellschafter und Aufsichtsrat hat die LWB in ihrer Stra-
tegischen Unternehmensplanung 2027 unter Berücksichtigung des wirtschaftlichen Potenzials 
der LWB ein Mengenwachstum aus eigener Kraft vorgesehen. Bei der Erarbeitung wurden die 
zu diesem Zeitpunkt bekannten Rahmenbedingungen, wie die prognostizierten Entwicklungen 
auf dem Wohnungsmarkt, die angenommenen Haushalts- und Einkommensentwicklungen, die 
Konkretisierung der Fördermittelrichtlinie für sozialen Wohnungsneubau in Sachsen sowie die 
Entwicklung von Baukosten und Zinsen berücksichtigt.  
Das besondere Augenmerk der LWB liegt auch in Zukunft auf der Bewirtschaftung von Woh-
nungen im preisgünstigen Segment unter wirtschaftlichen Prämissen. Dementsprechend wird 
Anlage 1.1/Seite 2 
die LWB gemäß der in 2017 evaluierten Eigentümerziele mindestens ein Drittel des Wohnungs-
bestandes in einem Preissegment anbieten, das den Angemessenheitskriterien der Leipziger 
Richtlinie „Kosten der Unterkunft“ (KdU) entspricht. Darüber hinaus ist die LWB bestrebt, im 
Segment des Neubaus mindestens einen Anteil von 30 % öffentlich geförderter Wohnungen zu 
errichten, wenn entsprechende Fördermittel zur Verfügung stehen und sich Neubauprojekte 
wirtschaftlich darstellen lassen. 
Die LWB hat somit den Erhalt bezahlbarer Wohnungen im Bestand bei angemessener Qualität, 
die Bestandserweiterung durch Neubau, die stufenweise Sanierung der Großwohnsiedlungen 
in Plattenbaugebieten sowie die Fortsetzung der Sanierung von weiteren Beständen im Fokus. 
Voraussetzung für die Umsetzung dieser Sachziele ist, dass die wirtschaftliche Stabilität der 
LWB weiterhin nachhaltig gesichert bleibt. Vor diesem Hintergrund wurden im Rahmen der Ei-
gentümerziele ertrags-, liquiditäts- sowie vermögensorientierte Zielgrößen für die Bestimmung 
und Sicherung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens definiert. Bei teilweise gegenläufig wir-
kenden Sach- und Finanzzielen soll die mittel- und langfristige Einhaltung dieser finanzwirt-
schaftlichen Relationen als Leitplanke zur weiteren Sicherung und zum Erhalt des Vermögens 
der Gesellschaft und damit der Stadt Leipzig wirken. Die LWB kann nur als wirtschaftlich stabiles 
Unternehmen auch in Zukunft ihrem sozialen Auftrag und der Erfüllung der Sachziele nachkom-
men. 
Im Rahmen der basierend auf den Eigentümerzielen aufgestellten strategischen Unternehmens-
planung 2027 wird unter der Annahme einer zeitlich weitgehend gleichmäßigen Verteilung der 
Instandsetzungen von Großwohnsiedlungen ein nachhaltig positives jährliches Geschäftser-
gebnis vor Steuern angestrebt.  
Ferner wurden folgende wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren definiert:  
Die Schuldendienstdeckung gibt an, in welchem Umfang vom Unternehmen im Betrachtungs-
zeitraum aus dem operativen Geschäft – über die notwendige Bedienung des Kapitaldienstes 
hinaus – liquide Mittel erwirtschaftet werden. Als relative Zielgröße wird ein Schuldendienstde-
ckungsgrad von 1,25 angestrebt, die Mindestgröße soll 1,2 betragen, da dies in der Regel eine 
Untergrenze für finanzierende Banken hinsichtlich der Risikotragfähigkeit eines Unternehmens 
ist. 
Zur nachhaltigen Sicherstellung einer stabilen Kapitalstruktur strebt die LWB eine Eigenkapi-
talquote von 35 % an, die Mindest-Eigenkapital-Quote sollte 30 % nicht unterschreiten. Um 
über die standardisierte rein (handels-) bilanzielle Sichtweise hinaus eine branchenspezifischere 
Sicht auf die verbleibende Finanzierungskraft der LWB zu erhalten, erfolgt zudem die Betrach-
tung der Kennziffer LTV (Loan to Value) , wobei als Bezugsgröße der Beleihungswert der Im-
mobilien verwendet wird . Für den LTV wird eine Relation von bis zu 55 % angestrebt, sie soll 
jedoch maximal 60 % betragen, da dies bei objektbesicherten Immobilienfinanzierungen die 
Grenze ist, bis zu der sich die LWB dauerhaft (günstig) bei Banken im Realkreditbereich finan-
zieren kann.  
Anlage 1.1/Seite 3 
1.3 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
1.3.1 Entwicklung von Wirtschafts- und Finanzmarkt 
Die deutsche Wirtschaft ist auch in 2019 und damit im zehnten Jahr in Folge gewachsen. Das 
Wachstum hat sich jedoch gegenüber den Vorjahren reduziert. Das Bruttoinlandsprodukt stieg 
lediglich um 0,6 %.1 Gründe für die schwache Entwicklung liegen vor allem in den Ergebnissen 
d
er Außenwirtschaft und der verhaltenen Investitionsbereitschaft der Industrie. Wirtschaftsfor-
schungsinstitute sehen vor allem die Kaufbereitschaft privater Haushalte, die von guten Lohn-
abschlüssen, Steuererleichterungen und staatlichen Transfers getragen wird, ursächlich für den 
Anstieg an.2 Nach Meinung von Wirtschaftsforschern werden jedoch die Folgen der derzeitigen 
C
orona-Pandemie einen harten Konjunktureinbruch verursachen. Das Bruttoinlandsprodukt in 
Deutschland dürfte 2020 leicht schrumpfen, eine deutliche Gegenbewegung könnte erst in 2021 
wirksam werden.3  
D
as niedrige Niveau der Kapitalmarktzinsen hatte auch in 2019 Bestand. Die Europäische Zent-
ralbank hat den seit 2016 festgesetzten Leitzins von 0,0 % beibehalten. Der negative Einlagen-
zins für Banken wurde überdies im September 2019 um 0,1 Prozentpunkte auf -0,5 % abge-
senkt. Als weiteren konjunkturfördernden Schritt nahm die EZB im November 2019 ihre 
Anleiheankäufe wieder auf. Die EZB sieht damit auf mittlere Sicht noch keine nachhaltige An-
näherung der Inflation an ein Niveau von unter, aber nahe 2 %. 4 Es kann somit davon ausge-
g
angen werden, dass die kurzfristigen Zinsen und Geldanlagen tendenziell auf dem derzeitigen 
Niveau verbleiben werden.  
1.3.2 Bevölkerung und regionaler Wohnungsmarkt 
Die Bevölkerungszahl in Deutschland wächst weiter, jedoch regional sehr ungleichgewichtig und 
selektiv. Der Bevölkerungszuwachs treibt insbesondere in Großstädten die Wohnungsnach-
frage nach oben. Nach Darstellungen des GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Im-
mobilienunternehmen e. V. ist jedoch durch die immer knapper werdenden Aufnahmekapazitä-
ten in den Großstädten jüngst auch eine Trendumkehr in der Binnenwanderung zu beobachten. 
Der Stellenwert vom Wohnen im Umland nimmt wieder zu. Fortwährende Einwohnerzuwächse 
in den Metropolen sind vor allem durch einen positiven Außenwanderungssaldo verursacht. 5 
D
ie Bevölkerungszahl der Stadt Leipzig ist in den vergangenen Jahren auch im Vergleich zu 
anderen deutschen Großstädten sehr dynamisch gewachsen. Das hohe jährliche Bevölkerungs-
wachstum von 2015 wird aktuell jedoch nicht mehr erreicht, der jährliche Wanderungssaldo und 
auch die Geburtenüberschüsse nehmen seit 2016 wieder ab. Im Jahr 2019 ist die Anzahl der 
Personen mit Hauptwohnsitz in Leipzig durch Zuwanderung und Geburtenüberschuss bis De-
zember 2019 seit dem Vorjahresende um 5.151 auf 601.668 angestiegen. 6 Die Zuwanderung 
 
                                                     
1  Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 15. Januar 2020 
2  Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2019 im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (DIW u. a.) 
3  Pressemitteilung des Instituts für Weltwirtschaft (IfW Kiel) vom 12. März 2020 
4  Pressemitteilung der Europäischen Zentralbank vom 12. Dezember 2019 
5  GdW, Wohnungswirtschaftliche Daten und Trends 2019/2020 
6  Stadt Leipzig, Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2020 
Anlage 1.1/Seite 4 
wird durch junge Erwachsene geprägt, damit wird im Durchschnittsalter die demografische Al-
terung der alteingesessenen Leipziger Stadtbevölkerung ausgeglichen. 
Die Stadt Leipzig hat im Jahr 2019 ihre amtliche Bevölkerungsvorausschätzung für die demo-
grafische Entwicklung der Stadt aktualisiert und auf den Zeitraum bis 2040 erweitert. Während 
die vorige Schätzung auf dem Höhepunkt der Einwanderungswelle erstellt wurde, erbrachte im 
Jahr 2019 die Überarbeitung der bisherigen Prognosen einen Ergebniskorridor, in dessen 
Hauptvariante die Einwohnerzahl Leipzigs bis auf etwa 665.000 Einwohner im Jahr 2040 steigen 
wird.7 Das Bevölkerungswachstum in Leipzig wird sich demnach in diesem Prognosezeitraum, 
g
etragen durch Zuzugsgewinne, fortsetzen. Ein höherer Anstieg der Bevölkerungszahl bis zum 
oberen Szenario von 713.000 Einwohnern in 2040 setzt die besonders positive Entwicklung des 
Leipziger Arbeitsmarktes, die Attraktivität der Stadt für weitere Gewerbeansiedlungen, die Be-
kämpfung des Fachkräftemangels und die weitgehende Angleichung an ein bundesdeutsches 
Verdienstniveau voraus.  
Die Entwicklung der Privathaushalte, die die Nachfrage nach Wohnungsanzahl und -größe maß-
geblich bestimmt, ergab in 2019 in Leipzig einen Anstieg um ca. 3.900 auf 342.903.8 Die durch-
s
chnittliche Haushaltsgröße liegt damit wie im Vorjahr in Leipzig bei ca. 1,8 Personen pro Haus-
halt. Die Prognose eines angemessenen Wohnungsangebots in Leipzig ergibt ausgehend von 
der Bevölkerungsvorausschätzung und unter den Annahmen dieser Durchschnittswerte eine 
Spreizung zwischen dem oberen und dem unteren Szenario von ca. 37.000 Wohnungen in 2040 
und bereits ca. 14.000 Wohnungen in zehn Jahren.  
Im Zuge des Einwohnerwachstums der letzten Jahre sind Wohnraumleerstände in Leipzig rück-
läufig. Die Anzahl marktaktiver Wohnungen lag Ende 2018 bei 339.094 Wohnungen und damit 
um 0,65 % höher als im Vorjahr. 9 Die Dynamik auf der Angebotsseite von Wohnungen, beson-
d
ers im Mietwohnungsneubau, erhöhte sich jedoch deutlich. Nach amtlichen Statistiken wurden 
in Leipzig in 2018 mit 2.314 Wohnungen wesentlich mehr als in den beiden Vorjahren fertigge-
stellt. Informationen der Stadtverwaltung Leipzig zu aktuellen und für den Zeitraum bis 2030 
abgeschlossenen Wohnungsbauvorhaben ergeben einen Umfang von mindestens 26.000 Woh-
nungen, die zum überwiegenden Anteil bereits heute projektiert sind. 10 Bis zum Jahr 2040 kön-
n
en darüber hinaus nochmals etwa 13.000 Wohnungen hinzukommen. Ein Großteil der bereits 
geplanten Neubauvorhaben würde jedoch vermutlich gestrichen, wenn die Bevölkerungsent-
wicklung die Hauptvariante der aktuellen Prognose nicht erreichen würde. Lediglich das obere 
Szenario der Bevölkerungsentwicklung würde nach Einschätzung der Stadt Leipzig genügend 
Spielraum bieten, um die mit Stand 2019 projektierte Neubautätigkeit samt der Füllung von Leer-
stand und der Realisierung sonstiger Wohnungsbaupotenziale vollständig aufzunehmen. 11 An-
d
ererseits kann durch einen Vergleich mit der oberen Variante deutlich gemacht werden, wel-
chen Effekt zusätzliche Neubautätigkeit bzw. deren Ausbleiben neben der Demografie und den 
Zuzügen auf die Entwicklung der Einwohneranzahl haben kann. Insofern steht besonders die 
institutionelle Wohnungswirtschaft in den nächsten Jahren vor der Aufgabe, einerseits woh-
nungspolitisch Härten am Mietwohnungsmarkt durch eine angemessene Angebotsausweitung 
                                                      
7  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevölkerungsvorausschätzung 2019  
8  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2020 
9  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Sozialreport 2019 
10  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevölkerungsvorausschätzung 2019 
11  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevölkerungsvorausschätzung 2019 
Anlage 1.1/Seite 5 
abzumildern und andererseits wohnungswirtschaftlich negative Effekte hinsichtlich Leerstand 
und Unterschreitung von Kostenmieten in Folge des Aufbaus von Überkapazitäten zu verhin-
dern. 
Im bundesweiten Vergleich zu anderen Großstädten liegen die Bestandsmieten in Leipzig auf 
einem günstigen Niveau. Die zuletzt durchgeführte amtliche Leipziger Bürgerbefragung 2018 
zeigte bezüglich der Bestandsmieten, dass die Mietsteigerungen sich im Mittel auf einem wei-
terhin noch moderaten Niveau fortgesetzt haben. Die angegebene durchschnittliche Nettokalt-
miete stieg in 2018 um EUR 0,26 über den Vorjahreswert auf EUR 5,88 pro Quadratmeter. Die 
durchschnittliche Warmmiete erhöhte sich stärker als in Vorjahren von EUR 7,77 auf EUR 8,21 
pro Quadratmeter. 12  Gegenüber 2013 nahmen damit die Nettokaltmieten um 15,6 % und die 
G
esamtmiete um 13,5 % zu. Gleichwohl ist auch in Leipzig eine zuletzt dynamische Miethöhe-
entwicklung zu verzeichnen. Die durchschnittlichen Angebotsmieten stiegen in den vergange-
nen fünf Jahren um jeweils mehr als 5 % pro Jahr, jedoch von einem vergleichsweise niedrigen 
Ausgangswert.13 Diese Steigerung wird in Teilen von den höheren Angebotsmieten der zuneh-
m
end auf den Markt gebrachten Wohnungsneubauten beeinflusst.  
Leipzig ist in 2018 durch den Freistaat Sachsen nach der Kappungsgrenzenverordnung dem 
Gebiet zugeordnet worden, in dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit Mietwoh-
nungen zu angemessenen Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Damit ist die Kappungs-
grenze für Mieterhöhungen in Leipzig seit 2018 von 20 % auf 15 % gesenkt.  
Die Bevölkerungsentwicklung in Leipzig ermöglicht der LWB, ihre Portfolioentwicklung auf 
Wachstum und Investitionen in Bestandsimmobilien auszurichten. Besonderes Augenmerk liegt 
weiterhin auf der ausreichenden Bereitstellung von Wohnraum im preisgünstigen Segment, aber 
auch an der Erhaltung des bestehenden Marktanteils unter Erhöhung des Wohnungsbestands.  
1.3.3 Arbeitsmarkt und Einkommen 
Die Stadt Leipzig hatte im Freistaat Sachsen nach zuletzt amtlich veröffentlichten Daten den 
höchsten Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Leistung im Vergleich zu anderen Städten und 
Regionen zu verzeichnen. 14 Ganz wesentlich trägt dazu in Leipzig die Entwicklung des Dienst-
l
eistungssektors bei. Aber auch in anderen Bereichen haben große Unternehmen im Jahr 2019 
in deren Werksaus- und Neubau in Leipzig investiert und neue Arbeitsplätze geschaffen.  
Nach Ergebnissen von Befragungen der IHK Leipzig vom Herbst 2019 ist die abgekühlte Kon-
junktur jedoch auch in wirtschaftlichen Unternehmen in Leipzig spürbar. Die Gesamtsituation 
wird zwar noch als positiv eingeschätzt, einige Erwartungen an Auftragseingänge haben sich 
jedoch nicht erfüllt. Die Personalplanungen bleiben nach diesen Befragungen jedoch weiterhin 
expansiv, Fachkräftemangel wird weiterhin als ein bedeutsamer Risikofaktor für die Leipziger 
                                                      
12  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Schnellbericht zur Kommunalen Bürgerumfrage 2018 
13  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Sozialreport 2019 
14  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Regionalregister 2019 
Anlage 1.1/Seite 6 
Unternehmen gesehen. Nur unwesentlich schwächer als im Frühjahr sind die aktuellen Ge-
schäftsaussichten der regionalen Bauunternehmen, sie sehen sich derzeit in der besten Ge-
schäftslage aller Wirtschaftsbereiche.15  
D
er Arbeitsmarkt in Leipzig ist entsprechend der guten wirtschaftlichen Lage bei leichter Wachs-
tumseintrübung stabil geblieben. Im Dezember 2019 wurden in der Stadt Leipzig 18.637 Arbeits-
lose und etwa so viel wie im Vorjahr verzeichnet. Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen 
Erwerbspersonen sank im Jahr 2019 in Leipzig unter 6 % und lag Ende Dezember 2019 bei 5,9 
%.16  
D
as mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipzig leicht auf zuletzt EUR 1.832 pro Monat17 
u
nd damit ca. 3,6 % über den Vorjahreswert. In der Langfristbetrachtung und unter Berücksich-
tigung der Teuerungsraten in Sachsen ergibt sich ebenfalls eine leichte Steigerung in der realen 
durchschnittlichen Kaufkraft der Haushalte. 18 Das Niveau anderer sächsischer Großstädte wird 
i
n Leipzig aufgrund der Unterschiede in den Haushaltsstrukturen und in der lokalen Wirtschafts-
struktur jedoch weiterhin nicht erreicht. 
Die bis Ende 2018 statistisch erfasste durchschnittliche Gesamtmiete pro Leipziger Haushalt 
(EUR 485) ist zwar etwas stärker gestiegen als das durchschnittliche Einkommen, der Anteil der 
Gesamtmiete am Haushaltsnettoeinkommen, ist in Leipzig zum Vorjahr gleichwohl unter 30 % 
verblieben.19 Im Durchschnitt hat demnach die verbesserte Einkommenssituation der Leipziger 
H
aushalte bisherige moderate Mietsteigerungen auffangen können.  
1.3.4 Entwicklung des Immobilienmarkts 
Der Immobilienmarkt in Leipzig zeigt sich weiter angespannt. Die Kaufpreise aller Kaufpreisfälle 
in 2018 sind bei geringeren Transaktionszahlen gegenüber dem Vorjahr nochmals gestiegen. 
In Teilsegmenten verzeichnet der Grundstücksmarktbericht gleichwohl unterschiedliche 
Entwicklungen. Bei unbebauten Grundstücken sind die Kaufpreise pro verkaufter Fläche erst-
mals seit 2014 im Durchschnitt wieder leicht gesunken. Damit wird deutlich, dass die Nachfrage 
nach Immobilieninvestments in Leipzig nach wie vor hoch ist, eine Konsolidierung der Kauf-
preise auf diesem Niveau jedoch absehbar ist. Der Grundstücksverkehrsmarkt für sanierte und 
unsanierte Mehrfamilienhäuser ist weiterhin stark angespannt, Kaufpreise haben sich bis 2018 
seit 2014 verdoppelt (saniert) bzw. verfünffacht (unsaniert). 20 
B
odenrichtwerte haben sich in einigen – insbesondere zentrumsnahen – Lagen gegenüber 2014 
mehr als verfünffacht, in mittleren Mehrfamilienhauslagen stieg der Bodenrichtwertindex in 2018 
auf 469 (2010 = 100). Die Bodenpreise sind damit für Neubaumaßnahmen in Leipzig ein be-
                                                      
15  IHK Leipzig, Konjunkturreport IHK-Bezirk Leipzig, Herbst 2019 
16  Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Januar 2020 
17  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kommunale Bürgerumfrage 2018 
18  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex in Sachsen, Januar 2020 
19  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Sozialreport 2019 
20  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht 2018 
Anlage 1.1/Seite 7 
trächtlicher Kostenfaktor. In LWB-Bestandsbauten liegen die Bodenwerte durch diese im Grund-
stücksmarktbericht beschriebene Erhöhung teilweise über dem wirtschaftlichen Potenzial der 
Gebäude. 
1.3.5 Entwicklung der Baukosten 
Seit 2010 sind die Baukosten im Freistaat Sachsen um 40 % gestiegen. Dieser Anstieg übertrifft 
sowohl den allgemeinen Verbraucherindex als auch die Steigerungsraten von Miethöhen. 
Mindestens seit 2016 scheinen die Baupreise durch einen deutlichen Nachfrageüberhang nach 
Bauleistungen beeinflusst, der teilweise auf Wachstumserwartungen und in diesem Zusammen-
hang Knappheitssituationen zurückzuführen ist. Die Wachstumserwartungen werden jetzt 
schrittweise korrigiert.  
1.4 Konzernaufbau 
Die Konzernstruktur hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert. Die Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft mbH ist als Muttergesellschaft die maßgebliche operative Unternehmens-
einheit im Konzern. Das Kerngeschäft der LWB ist die Vermietung und Bewirtschaftung von 
Immobilienbeständen, insbesondere von Wohnungen.  
Gegenstand der WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH (WSL)  als 100%ige Tochtergesell-
schaft der LWB ist die Erbringung von Dienst- und Serviceleistungen für Wohn- und Geschäfts-
häuser, Garagen, Stell- und Freiflächen der LWB. Eine zentrale Aufgabe ist hierbei die Beratung 
und Optimierung im Bereich Betriebskosten. Zu den Dienstleistungen gehören insbesondere die 
Erbringung von Abrechnungsdiensten als Kerngeschäft sowie das Wärmecontracting. Mit dem 
Betreiben eigener Photovoltaikanlagen wird ein umweltgerechter Beitrag zur energetischen Ge-
bäudeoptimierung der LWB-Kernbestände geliefert. Gleichzeitig wird hiermit das Ziel verfolgt, 
die Betriebskosten zu stabilisieren. Die WSL unterstützt darüber hinaus den Digitalisierungspro-
zess der LWB-Bestände. Ab 2020 übernimmt die WSL für die multimediale Versorgung der 
LWB-Wohnungen die Neuordnung der Breitbandinfrastruktur. 
Der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  (100%ige Tochtergesellschaft der LWB) obliegt als 
Komplementärin die Geschäftsführung und Vertretung in den LWB-Fonds- und Finanzierungs-
gesellschaften. Die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH war vertriebsunterstützend für die Mut-
tergesellschaft tätig, indem sie die Verwaltung ausgegliederter oder privatisierter LWB-Bestände 
übernommen hat. Die Gesellschaft betätigt sich als Verwalterin von Gemeinschafts- und Son-
dereigentum nach dem Wohnungseigentumsgesetz sowie in der Immobilienverwaltung.  
Die KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG erbringt als firmenverbunde-
ner Makler die Vermittlung und administrative Betreuung der Versicherungsverträge einschließ-
lich des Schadenmanagements des LWB-Konzerns. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Ver-
sicherungen für die im LWB-Konzern verwalteten Wohnungen. Hinzu kommen die im Rahmen 
des Unternehmensbetriebes anfallenden Versicherungen der LWB. Die Kommanditanteile hält 
zu 100 % die LWB. 
Anlage 1.1/Seite 8 
Die Tätigkeit der LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH (100%ige Toch-
tergesellschaft der LWB) bestand im Berichtsjahr in der Verwaltung der Beteiligungen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds, für welche die Gesellschaft auch als geschäftsführender Kom-
manditist tätig ist. Seit 2005 hat die Gesellschaft zusätzliche Kommanditanteile an diesen 
Fondsgesellschaften erworben. Das Management der in Leipzig befindlichen Fondsbestände 
erfolgt im LWB-Konzern. 
Gegenstand der IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH (100%ige Tochtergesellschaft der 
LWB) ist die Fremdverwaltung von Immobilien. Bis zum Jahr 1996 erfolgte die Fremdverwaltung 
umfänglicher Bestände, die per Geschäftsbesorgungsvertrag von der LWB an die IVG überge-
leitet worden war. Seit dem Jahr 2017 werden Anteile an zwei geschlossenen Immobilienfonds 
erworben, das Management der in Leipzig befindlichen Fondsbestände erfolgt im LWB-Konzern. 
Die im Folgenden aufgeführten Gesellschaften wurden zur Kapitalbeschaffung für die Finanzie-
rung der Investitions- und Sanierungstätigkeit der LWB gegründet:  
– LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 
– LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG 
– L
WB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig K G 
Die Bestände der Gesellschaften werden im Kernbestand der LWB bewirtschaftet.  
Gegenstand der LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  ist der Erwerb, die Verwal-
tung, die Bewirtschaftung und die dauerhafte Vermietung von Immobilien in Leipzig. Im Berichts-
jahr war die Gesellschaft inaktiv. 
  
Anlage 1.1/Seite 9 
2 Immobilien 
2.1 Bewirtschaftung im Kernbestand 
D
ie LWB hat im Jahr 2019 im Kernbestand im Jahresdurchschnitt rund 35.200 Wohnungen ver-
waltet. Die Anzahl der Wohneinheiten erhöhte sich bis zum Ende 2019 durch die Fertigstellung 
eines zweiten Wohngebäudes am Wintergartenareal.  
Die bewirtschafteten Bestände befinden sich entweder direkt im Eigentum der LWB oder unter-
liegen nach vertraglicher Vereinbarung der Bewirtschaftung durch die LWB. Im Einzelnen sind 
bzw. waren die Bestände folgenden Gesellschaften zugeordnet: 
Anzahl bewirtschafteter Bestände 2019 2018 2017 
LWB 32.674 32.625 32.519 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 546 546 546 
Summe (Gesellschaften im Konzernabschluss vollkonsolidiert) 33.220 33.171 33.065 
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG21;22 6 13 613 613 
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG21;22 1 .360 1.360 1.360 
Summe  1.973 1.973 1.973 
In der Hausbewirtschaftung Kernbestand verwalteter Bestand 35.193 35.144 35.038 
    
Tabelle 1: durch die LWB im Durchschnitt p. a. bewirtschaftete Wohnungen 
Als kommunales Unternehmen der Stadt Leipzig verfolgt die LWB in Umsetzung der Eigentü-
m
erziele eine moderate Mietpreispolitik. In allen Stadtbezirken werden Wohnungen für einkom-
mensschwächere Haushalte bzw. Haushalte mit Transfereinkommen bereitgestellt.  
Die Umsatzerlöse aus dem wohnungswirtschaftlichen Geschäft erhöhten sich gegenüber dem 
Vorjahr um ca. 2,6 %. Neben dem Zugang der neu erbauten Bestände am Wintergartenareal 
konnte ein leichter Anstieg der durchschnittlichen Miethöhe erzielt werden. Die Vermietungs-
quote verblieb auf dem Vorjahresniveau. Die Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwendun-
gen stiegen im Vorjahresvergleich nochmals deutlich an, im Wirtschaftsplan enthaltene Maß-
nahmen konnten im Wesentlichen umgesetzt werden. Im Saldo liegen dabei Bewirtschaftungs-
ergebnisse der LWB 2019 leicht unter dem Vorjahresniveau, übersteigen jedoch das Ergebnis 
der Wirtschaftsplanung.  
Die durchschnittliche Nettokaltmiete je m² vermieteter Wohnfläche unter Berücksichtigung von 
Erlösschmälerungen wurde in den im Kernbestand verwalteten Beständen von EUR 5,14 (2017) 
über EUR 5,23 (2018) auf EUR 5,35 (2019) erhöht. Die LWB liegt damit unter der durchschnitt-
lichen Miethöhe und Miethöheentwicklung in der Stadt Leipzig. Es wird davon ausgegangen, 
                                                      
21 assoziiertes Unternehmen im Konzernabschluss 
22  davon in den Umsatzerlösen der LWB ausgewiesen  
Anlage 1.1/Seite 10 
dass sich das kontinuierliche und moderate Mietenwachstum in diesem Rahmen für die aktuel-
len Bestände fortsetzen lässt. Die Vermietungsquote wird nach dem Erreichen einer bau- und 
fluktuationsbedingten Leerstandsreserve erwartungsgemäß konstant bleiben.  
Seit 2017 plant und steuert die LWB ihr Bewirtschaftungsportfolio im Kernbestand in einer am 
technischen Gebäudezustand ausgerichteten Spartenstruktur. Dabei wird zwischen den Spar-
ten „saniert“, „teilsaniert“ und „unsaniert“ unterschieden. Nachfolgende Übersicht zeigt die Ver-
teilung der Wohnungen im Kernbestand über die Sparten mit den entsprechenden Vermietungs-
quoten.  
Anzahl Wohnungen, Vermietungsquote 
Ø Bestand Ø Bestand Ø Bestand 
2019 2018 2017 
Hausbewirtschaftung 35.193 35.144 35.038 
Vermietungsquote in % 95,6 95,7 96,0 
Kernbestand, vermietbar 33.740 33.522 33.486 
Vermietungsquote in % 96,1 96,2 96,6 
 davon saniert 20.928 20.937 20.962 
 Vermietungsquote in % 97,1 97,1 97,5 
 davon teilsaniert 12.813 12.585 12.524 
 Vermietungsquote in % 94,5 94,8 94,9 
Kernbestand unsaniert bzw. mit Sanierungsplanung 1.453 1.622 1.552 
Vermietungsquote in % 84,6 85,2 84,0 
    
Tabelle 2: Sanierungszustand und Vermietungsquoten der im Kernbestand von der LWB bewirtschafteten Wohnungen 
Wohnungen für Bevölkerungsschichten mit niedrigerem Einkommen und Transferleistungsemp-
f
änger sind abhängig von ihrem Standard in allen Sanierungszuständen vorhanden. Dem unsa-
nierten Bestand sind überwiegend Immobilien zugeordnet, die in den nächsten Jahren für eine 
Sanierung vorgesehen sind. 
Auswirkungen auf die Entwicklung des Bewirtschaftungsergebnisses der LWB haben die sich 
erhöhenden Instandhaltungsbedarfe, höhere Kapazitätsauslastungen in Bau- und 
Handwerksbetrieben sowie überdurchschnittlich gestiegene Baukosten.  
  
Anlage 1.1/Seite 11 
Die folgende Tabelle zeigt die Aufwendungen für Instandhaltungsmaßnahmen und für aktivierte 
Investitionsleistungen im Bereich des gesamten bewirtschafteten Bestands.  
Instandhaltung/Investitionen 2019 2018 2017 
 TEUR TEUR TEUR 
Instandhaltungsaufwendungen  42.401 37.636 34.788 
 davon durch Dritte erbracht 39.135 34.772 32.022 
 davon durch LWB erbracht 3.266 2.864 2.766 
Investitionen 34.061 31.223 31.053 
 davon Neubau 26.743 20.140 10.195 
Summe 76.462 68.859 65.841 
    
Tabelle 3: Instandhaltungsaufwand und Investitionen (mit Ankauf) 
2.2 Mittelfristige Bestandsentwicklung 
M
ietwohnungsneubau und -ankauf 
Auf der Grundlage der erreichten wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens und deren wei-
teren Erhaltung steht entsprechend der Gesellschaftervorgaben für die LWB die Anforderung im 
Vordergrund, langfristig marktgerechte und – insbesondere in angespannten Stadtgebieten - 
bezahlbare Wohnungen in Leipzig bereitzustellen. Die LWB strebt daher in der wachsenden 
Stadt Leipzig die Erweiterung ihres Wohnungsbestandes durch Neubau oder Erwerb an. Den 
größten Teil des zukünftigen Bestandwachstums realisiert das Unternehmen durch eigene Bau-
vorhaben. 
Mit dem Wohnungsneubau verfolgt die LWB zwei herausfordernde Zielstellungen: Einerseits 
trägt sie dazu bei, dass in der Stadt neuer Mietwohnraum entsteht. Andererseits stabilisiert sie 
ihren Marktanteil und fördert die angestrebte Einflussnahme der öffentlichen Hand auf den Woh-
nungsmarkt für eine ausgewogene Unterbringungspolitik und soziale Durchmischung im Rah-
men ihres wirtschaftlichen Potenzials. 
Das in der Strategischen Unternehmensplanung 2027 avisierte Mengenwachstum über Neubau 
und Ankauf orientiert sich an den wirtschaftlichen Möglichkeiten der LWB und steht in Abhän-
gigkeit der weiteren Marktentwicklung. 
Auf der einen Seite befinden sich die Finanzierungsbedingungen für den Wohnungsbau der 
LWB nach wie vor auf einem sehr günstigen Niveau. Die Baupreise für den Neubau von Woh-
nungen sind dagegen so stark gestiegen, dass wirtschaftliche Ergebnisse der Investitionen vor 
dem Hintergrund der mietpreisdämpfenden Aufgabe der LWB fortwährend überprüft werden 
müssen. Statistisch stiegen die Baupreise in Sachsen seit 2010 über 40 %. 23 Mindestens seit 
2
016 scheinen vor allem in Leipzig die Baupreise durch deutliche Nachfrageüberhänge beein-
flusst.  
                                                      
23  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Ausgewählte Bauindizes für Bauwerke seit 2010, Januar 2020  
Anlage 1.1/Seite 12 
Die LWB beantragt vor allem im Hinblick auf die ihr von der Gesellschafterin vorgegebene Funk-
tion am Wohnungsmarkt gemäß der Richtlinie gebundener Mietwohnraum (RLgMW) Fördermit-
tel aus dem vom Freistaat Sachsen aufgelegten Förderprogramm. Dabei orientiert sie sich an 
den Eigentümerzielen und wird nach Möglichkeit mindestens 30 % der neu zu bauenden Woh-
nungen als geförderte Wohnungen errichten. Die Eckdaten der Förderung, insbesondere die 
Angebotsmiete als Basis der subventionierten Miete, haben erhebliche Auswirkungen auf die 
Wirtschaftlichkeit einzelner Bauvorhaben.  
Im Berichtsjahr wurde durch die LWB auch das zweite Wohngebäude fertiggestellt und somit 
die Bebauung des Wintergartenareals abgeschlossen. 58 Wohnungen und 44 Einheiten für eine 
gewerbliche Bewirtschaftung sowie sechs Gewerberäume im Erdgeschoss werden nun an die-
sem Standort vermietet.  
Die LWB führte das verstärkte Neubauengagement im Geschäftsjahr mit weiteren Planungs- 
und Realisierungsschritten fort. Vor dem Hintergrund der in 2019 bekannten Laufzeit des För-
derprogrammes gemäß RLgMW wurden Neubaumaßnahmen mit insgesamt 1.061 Wohnungen 
und drei integrierten Kindertagesstätten vorangebracht, um eine möglichst hohe Anzahl an ge-
förderten Wohnungen zu schaffen. Für sechs Neubauvorhaben waren im Oktober 2018 im Rah-
men einer europaweiten Ausschreibung Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb ge-
startet.  
Für drei Vorhaben davon, Bernhard-Göring-Straße 17, Quer-/Litt-/Schützenstraße und Straße 
des 18. Oktober 5-9, erfolgte im Anschluss die Beauftragung der Generalunternehmerleistun-
gen. An den drei Standorten startete der Bau von insgesamt 353 Wohnungen. Darüber hinaus 
wird in den Neubau in der Bernhard-Göring-Straße eine Kindertagesstätte mit etwa 100 Betreu-
ungsplätzen integriert. Ein Anteil von 151 der entstehenden Wohnungen werden entsprechend 
der Weiterleitungsvereinbarungen zwischen der Stadt Leipzig und der LWB nach der Richtlinie 
des Freistaates Sachsen zur Förderung der Schaffung von mietpreis- und belegungsgebunde-
nem Mietwohnraum gefördert. Die Fertigstellung dieser Projekte ist in 2021 vorgesehen. 
Die Ausschreibungsergebnisse sowie die sich daran anschließenden Verhandlungsgespräche 
für drei weitere Vorhaben (Robert-Schumann-Straße, Shakespearestraße sowie Gauß-/Heim-
teich-Straße) ließen nicht erwarten, dass ein wirtschaftliches und damit marktübliches Ergebnis 
im Hinblick auf die Baukosten würde erzielt werden können. Eine wirtschaftlich tragfähige Um-
setzung der Projekte war angesichts der daraus resultierenden Gesamtprojektkosten nicht dar-
stellbar. Aus diesem Grund erfolgte die Aufhebung der Vergabeverfahren für diese Projekte mit 
insgesamt 284 Wohnungen (davon 145 gefördert). Nach einer möglichen Umplanung und nach 
Betrachtung der wirtschaftlichen Prämissen und aller Rahmenbedingungen zum Förderpro-
gramm soll über diese drei Projekte neu entschieden werden. Aktuell gibt es jedoch keine ver-
bindliche Klarheit über die Fortsetzung und die Rahmenbedingungen eines Fördermittelpro-
gramms für Wohnungsbau über das Jahr 2019 hinaus. Deshalb konnten mögliche 
Umplanungsoptionen und die dafür notwendigen Aufwände im Berichtsjahr zunächst nur vorbe-
reitend untersucht werden.  
Für die Vorhaben Landsberger Straße und Saalfelder-/Holbergstraße konnte im Juli 2019 die 
Schließung der Weiterleitungsvereinbarung für die Sicherung der Mietwohnförderung erfolgen. 
Dies bedeutete eine Verzögerung gegenüber der ursprünglichen Planung mit Auswirkungen auf 
Anlage 1.1/Seite 13 
die anschließenden Ausschreibungen und Vergaben der Bauleistungen. Der Baubeginn ist nun-
mehr für beide Projekte für das 2. Quartal 2020 und die Fertigstellung für 2022 (Landsberger 
Straße) bzw. 2023 (Saalfelder Straße) vorgesehen. An den beiden Standorten sollen insgesamt 
406 Wohnungen, die zu 100 % gefördert werden sollen, sowie eine Kindertagesstätte in inte-
grierter Bauweise mit ca. 170 Plätzen entstehen. 
Zudem wird auf Basis des durchgeführten Standortwettbewerbs eine Baumaßnahme am Linde-
nauer Hafen vorbereitet. Das Grundstück wurde im Jahr 2018 über eine Einlage in die Kapital-
rücklage der LWB durch die Stadt Leipzig mit dem Ziel der Realisierung eines Wohnungsneu-
bauprojektes über 18 Wohnungen und einer integrierten Kindertagesstätte zur Verfügung 
gestellt. Auch hier soll der Einsatz von Mitteln für den geförderten Wohnungsbau zum Tragen 
kommen. Der entsprechende Weiterleitungsvertrag wurde im Dezember 2019 geschlossen wer-
den, der Bau soll 2022 fertiggestellt werden. 
Darüber hinaus beschloss der Aufsichtsrat im September 2018 die Freigabe der Entwurfs- und 
Genehmigungsplanung in Bezug auf fünf weitere Standorte für eine mögliche Fertigstellung 
nach dem Ende des Jahres 2022. Nach intensiver Voruntersuchung aller betreffenden Grund-
stücke wird zunächst nur das Neubauvorhaben Mockauer Straße weiterverfolgt - insbesondere 
da es aktuell noch keinen konkreten Aussagen zur Fortsetzung des Fördermittelprogramms für 
den Neubau gibt. Die Beschaffung der Planungsleistungen wurde veranlasst. Für weitere Pro-
jekte bedarf es einer fortführenden intensiven Vorbereitung und Plausibilisierung der Wirtschaft-
lichkeit, unter anderem in Abhängigkeit der weiteren Baukosten- und Einkommensentwicklung. 
Parallel zur Neubautätigkeit sondiert die LWB den Markt kontinuierlich hinsichtlich angebotener 
Immobilien und verfolgt auch je nach Portfolioeinschätzung den Erwerb von Immobilien. Im Be-
richtsjahr wurden keine Ankäufe realisiert. Kaufmännisch unterliegen Ankäufe genauso wie alle 
anderen Investitionen in das Anlagevermögen dem Wirtschaftlichkeitsvorbehalt.  
Sanierung, Modernisierung und Instandhaltung 
Die LWB verfügt mit ca. 21.000 Wohnungen über einen beträchtlichen Teil der Leipziger Plat-
tenbaubestände, die in der Zeit von 1974 bis 1990 industriell errichtet wurden. Im Lebenszyklus 
dieser Plattenbauten sind grundlegende Sanierungen zur Erhaltung der Bausubstanz und des 
Wohnstandards notwendig. In einem strategischen Konzept zur stufenweisen Sanierung der 
Großwohnsiedlungen wurden sowohl Instandsetzungsbedarfe als auch lage- und zielgruppen-
adäquate Modernisierungsbedarfe ermittelt. Besonderes Augenmerk liegt auf energetischen As-
pekten der Gebäude sowie auf einer Erhöhung der individuellen Lebensqualität der Mieter in 
den Siedlungen, z. B. durch nachträglichen Balkonanbau. Darüber hinaus spielen in der konkre-
ten Umsetzung der Maßnahmen stadtgestalterische Aspekte wie Fassaden- und Wohnumfeld-
gestaltung eine große Rolle.  
Seit dem Jahr 2017 werden die komplexen Sanierungsmaßnahmen auf der Grundlage dieses 
Konzepts in Plattenbaugebieten in Schönefeld, Dölitz, Grünau und Paunsdorf umgesetzt. Bis 
zum Ende des Geschäftsjahres 2019 wurden finanzielle Mittel von Mio. EUR 33,2 in 12 Projek-
ten mit 1.550 Wohnungen eingesetzt. Schrittweise und in mehreren Bauabschnitten sollen nach 
Anlage 1.1/Seite 14 
den aktuellen Planungen mittelfristig weitere Projekte auch in anderen Plattenbaugebieten fol-
gen. 
Die Bauprojekte in den Großwohnsiedlungen sind überwiegend als Erhaltungsmaßnahmen auf-
wandswirksam und belasten daher die Jahresergebnisse der Gesellschaft und damit die Eigen-
kapitalentwicklung stark. Die Konkretisierung der durchzuführenden Maßnahmen innerhalb des 
gesamten Konzepts erfolgt im Rahmen der jährlich erstellten Wohnungsbauprogramme und der 
darauf basierenden Wirtschaftspläne.  
Die LWB stellt sich damit der Herausforderung, die finanziellen Mittel so einzusetzen, dass tech-
nisch notwendige Instandsetzungen und Investitionen in den Beständen durchgeführt und Sa-
nierungen insbesondere dort vorgenommen werden, wo sie einen gebäudezustandsbedingten 
bis hin zu einem städtebaulichen Missstand beseitigen helfen. In letzter Konsequenz hat eine 
Abwägung des Einsatzes erwirtschafteter liquider Mittel für Bestandssanierung oder für Neu-
baumaßnahmen zu erfolgen.  
Den größten Teil der Objekte der Baujahre vor 1961, die in der Regel nicht industriell gefertigt 
wurden, hat die LWB in den vergangenen Jahren saniert. Aktuell gelten unter Berücksichtigung 
der Lebenszykluseffekte knapp 20 % der insgesamt etwa 10.800 Wohnungen nicht (mehr) als 
umfassend saniert. Bislang nicht saniert wurden ca. 450 Wohneinheiten, insbesondere im 
Leipziger Süden gelegen. Diese sind in der mittelfristigen Sanierungsplanung bis 2027 berück-
sichtigt. Eine Baumaßnahme in der Leipziger Südvorstadt wurde in 2019 beendet. Hier sind 
30 Wohnungen im preiswerten Mietsegment erhalten worden, davon sind 14 nach der sächsi-
schen Richtlinie für gebundenen Mietwohnraum gefördert und damit mietgebunden. Als Folge-
objekt schließt sich im kommenden Geschäftsjahr die Sanierung und Modernisierung eines Ge-
bäudes mit 30 Wohnungen in der Kurt-Eisner-Straße 76 - 78 an.  
Alle komplexen Baumaßnahmen werden über konzerneinheitliche Rentabilitätskennziffern und 
-berechnungsverfahren gesteuert. Steigende Bau- und Baunebenkosten sowie die Kapazitäten 
der örtlichen Bauwirtschaft werden dabei berücksichtigt und über einen regelmäßigen Bauten-
standsbericht prognostiziert. Die LWB hat darüber hinaus unternehmensspezifisch noch Kosten 
aus Altschulden und Altkrediten zu tragen, die die LWB und die einzelnen Maßnahmen spürbar 
wirtschaftlich belasten. 
Für den Werterhalt der Immobilienbestände und den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit sind über 
die komplexen Maßnahmen hinaus auch die Instandhaltungen und Instandsetzungen im ge-
samten Bestandsportfolio von Bedeutung. Die diesbezügliche konkrete jährliche Maßnahmen-
planung basiert auf dem Portfoliomanagementsystem der LWB und wird hauptsächlich aus dem 
Alter maßgeblicher Bauwerksteile und deren normativer Restnutzungsdauern abgeleitet. 
Entwicklung von Beständen der Sozialen Infrastruktur 
Neben der Bewirtschaftung von Wohnungen gewinnt am wachsenden Markt die Bereitstellung 
von Objekten der Sozialen Infrastruktur weiter an Bedeutung. Die LWB unterstützt diesbezüglich 
Investitionsanliegen der Stadt Leipzig, in dem sie – unter anderem – Kindertagesstätten errich-
tet. So wurden 2018 und 2019 die Kindertagesstätten Windmühlen-/Brüderstraße 18 (135 
Anlage 1.1/Seite 15 
Plätze) sowie Karl-Jungbluth-/Watestraße 3 (167 Plätze) fertiggestellt und den Betreibern über-
geben. Die Fertigstellung von weiteren Kindertagesstätten sind 2021 in der Bernhard-Göring-
Straße 17 (ca. 100 Plätze), 2022 in der Landsberger Straße (ca. 170 Plätze) sowie 2022 in der 
Hafenstraße (ca. 140 Plätze) geplant. Es handelt sich an diesen Standorten um in geplante 
Wohnungsneubauten integrierte Maßnahmen.  
3 Personal 
Am Ende des Geschäftsjahres 2019 sind in der LWB 496 (31. Dezember 2018: 489) Mitarbeiter 
a
ngestellt. Die durchschnittliche Anzahl der aktiven Mitarbeiter im Konzern (d. h. ohne ruhende 
Arbeitsverhältnisse, Langzeitkranke und Mitarbeiter in der Freistellungsphase der Altersteilzeit) 
hat sich wie folgt entwickelt:  
  LWB LWB-Gruppe gesamt 
  2019 2018 2017 2019 2018 2017 
Geschäftsführer 2 2 2 4 4 4 
Mitarbeiter 420 410 407 443 434 431 
Aktive Mitarbeiter 422 412 409 447 438 435 
Auszubildende 33 31 30 35 32 31 
Aktive Mitarbeiter gesamt 455 443 439 482 470 466 
       
Tabelle 4: Mitarbeiterentwicklung (Jahresdurchschnitt) 
Auf der Grundlage des ab Juli 2019 geltenden Vergütungstarifvertrags der Wohnungs- und Im-
m
obilienwirtschaft stiegen die Tarife zum 1. Juli 2019 um 2,7 %. Die Laufzeit des aktuellen Ver-
gütungstarifvertrages endet am 30. Juni 2020.  
Die LWB legt sowohl konzeptionell als auch operativ sehr viel Wert auf die Auswahl und den 
Lernprozess der Auszubildenden. Das Engagement und die Qualität spiegeln sich auch in einem 
guten und nachhaltigen Ruf innerhalb der Branche, bei Schulen sowie interessierten, jungen 
Menschen wider. Zum Bilanzstichtag waren in der LWB insgesamt 37 Jugendliche in der Be-
rufsausbildung: 29 Auszubildende zum Immobilienkaufmann/-kauffrau, sechs Auszubildende 
mit gewerblicher Ausrichtung, eine Auszubildende zur Kauffrau für Büromanagement sowie ei-
nen Auszubildenden zum Fachinformatiker für Systemintegration. Eine Auszubildende ist Leis-
tungssportlerin. Im Rahmen eines Projekts mit dem Olympiastützpunkt Leipzig beteiligt sich die 
LWB an der Förderung von Leistungssport und Berufsausbildung.  
Das Projekt „Wohnschule“ wurde auch in 2019 in der LWB weiter erfolgreich fortgesetzt. Junge 
Menschen sollen auch zukünftig durch unsere Auszubildenden bei der Vorbereitung für die erste 
eigene Wohnung unterstützt werden. 
Ausgehend von den Eigentümerzielen für die LWB hat eine bereichsübergreifende Arbeits-
gruppe Ideen entwickelt, wie die unternehmensweite Zusammenarbeit weiter verbessert werden 
kann. Ergänzend zu dem bereits bestehenden Zukunftsbild der LWB wurden die „Grundsätze 
Anlage 1.1/Seite 16 
unserer Zusammenarbeit“ erarbeitet, die im Jahr 2019 verabschiedet und somit als Teil der 
LWB-Unternehmenskultur verbindlich verankert wurden. 
Auf dieser Grundlage haben nunmehr die konzeptionellen Vorbereitungen für ein strukturiertes, 
modulares Programm zur Führungskräfteentwicklung begonnen. Außerdem werden in einem 
ersten Schritt die beiden wichtigen Führungsinstrumente »Führungskräftefeedback« sowie das 
jährliche »Mitarbeiterentwicklungsgespräch« überarbeitet und weiterentwickelt. 
Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt der Personalarbeit bildet die zielgerichtete bedarfsorien-
tierte Personalentwicklung. Hierzu wird ein umfangreicher Bildungskatalog genutzt, aus dem zur 
Weiterentwicklung von Persönlichkeits-, Sozial-, Methoden- und Unternehmerkompetenz über 
40 Seminarthemen für individuelle berufliche Entwicklungsmaßnahmen ausgewählt werden 
können und für den ein bewährter Trainerpool aufgebaut wurde. Auch im Geschäftsjahr 2019 
wurde der Inhalt des Bildungskatalogs für alle Mitarbeiter aktualisiert und um neue Themen er-
weitert. Im Fokus für 2019 standen insbesondere die Schulungsthemen Deeskalation im inter-
kulturellen Kontext, Resilienz und Achtsamkeit sowie Sprachtraining (Englisch). Zudem fand 
eine modulare Weiterbildung für alle Ausbildungsbeauftragten der LWB statt. Für die Weiterbil-
dung von Mitarbeitern und Führungskräften wurden 2019 etwa TEUR 280 (i. Vj. TEUR 353) 
ausgegeben. 
Ziel der LWB ist es, die Gesundheit unserer Mitarbeiter dauerhaft zu erhalten. Dazu wurden 
vorausschauende Lösungen neu geplant und bestehende weiterentwickelt – von mehrfach 
durchgeführten »Gesundheitstagen« in Zusammenarbeit mit der AOK plus über die ergonomi-
sche Arbeitsplatzgestaltung, verschiedene Angebotsuntersuchungen in Zusammenarbeit mit 
dem Betriebsarzt bis zur Kostenübernahme für Bildschirmarbeitsplatzbrillen. Um Gefahren und 
Risiken frühzeitig zu erkennen und entgegenwirken zu können, wurden im vergangen Jahr in 
mehreren Organisationseinheiten Gespräche und Workshops im Kontext einer psychischen Ge-
fährdungsbeurteilung durchgeführt. Parallel finden die laufenden Maßnahmen zur Überprüfung, 
Anpassung und Weiterentwicklung von Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsmaßnahmen statt. 
Mit dem Ziel der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wurden für alle Mitarbeiter 
dies positiv beeinflussende Rahmenbedingungen geschaffen, z. B. die Bereitstellung von Be-
legplätzen in Kindertagesstätten, ein Eltern-Kind-Büro und Möglichkeiten der Nutzung eines Fa-
milienservices sowie eines Jobtickets.  
In 2019 waren bis zu 23 schwerbehinderte/gleichgestellte Frauen und Männer bei der LWB ein-
gestellt. 
Anlage 1.1/Seite 17 
4 Die wirtschaftliche Entwicklung der LWB im Überblick 
4.1 Kennzahlenübersicht der LWB  
D
ie folgende Übersicht zeigt wesentliche Kennzahlen zur Analyse der Finanz-, Ertrags- und 
Vermögenslage in ihrer Entwicklung der letzten drei Jahre. 
   31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017 
Ertrag     
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) TEUR 51.993 54.398 54.110 
Abschreibungen (planmäßig) TEUR -29.672 -28.974 -28.278 
Finanz- und Beteiligungsergebnis TEUR -13.675 -15.508 -16.695 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) TEUR 8.646 9.916 9.137 
Liquidität      
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit TEUR 45.286 45.523 51.181 
Schuldendienstdeckung TEUR 23.970 21.306 16.257 
Schuldendienstdeckungsgrad  1,54 1,46 1,34 
Rentabilität      
Bilanzsumme  TEUR 1.184.418 1.169.407 1.138.194 
Eigenkapitalrentabilität % 4,1 8,6 9,6 
Gesamtkapitalrentabilität % 3,1 4,9 5,2 
Vermögen      
Eigenkapitalquote  % 40,7 39,7 37,6 
Angepasster LTV (Loan to Value)  % 48,2 49,8 50,8 
Anlagendeckungsgrad in % % 97,9 97,9 98,7 
     
Tabelle 5: Kennzahlen Finanz- und Liquiditätslage LWB 
Für das Geschäftsjahr 2019 war im Wirtschaftsplan ein Geschäftsergebnis vor Steuern von 
T
EUR 4.391 angestrebt worden, durch überplanmäßige Ergebnisse aus der Hausbewirtschaf-
tung sowie im Finanz- und Beteiligungsbereich konnte ein Ergebnis vor Sondereinflüssen und 
Steuern von TEUR 8.646 erreicht werden.  
Mit einem erzielten Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR 45.286 wurde 
der geplante Wert von TEUR 38.895 überschritten. Hier wirken neben den oben genannten und 
ertragswirksamen Effekten auch stichtagsbezogene Zahlungsverschiebungen.  
Die Rentabilitätskennziffern werden durch die jeweils im Jahresergebnis enthaltenen ertrags-
wirksamen Zuschreibungen im Anlagevermögen geprägt, die durch gestiegene Grundstücks-
werte notwendig wurden. 
Die mit der strategischen Unternehmensplanung definierten finanzwirtschaftlichen Zielgrößen 
(Schuldendienstdeckungsgrad, Eigenkapitalquote und angepasster Loan to Value – siehe Ab-
Anlage 1.1/Seite 18 
schnitt 1.2) haben sich durch den Geschäftsverlauf in 2019 günstiger als die in den Eigentümer-
vorgaben als Finanzziele enthaltenen Relationen und auch als die mit dem Wirtschaftsplan für 
2019 angestrebten Werte entwickelt.  
Definitionen, Berechnung von Kennzahlen 
– Schuldendienstdeckung: EBITDA (angepasst) abzüglich ( Zinssaldo + planmäßige Tilgung) 
– Schuldendienstdeckungsgrad: EBITDA (angepasst)/(Zinss aldo + planmäßige Tilgung) 
– Eigenkapitalrentabilität: Jahresergebnis/Eigenkapital  zum 1. Januar 
– Gesamtkapitalrentabilität: Jahresergebnis + Fremdkap i talzinsen/Gesamtkapital zum 1. Ja-
nuar 
– Eigenkapitalquote: (Eigenkapital + Sonderposten)/Bila nzsumme 
– LTV (loan to value ratio): Kreditverbindlichkeiten/Be leihungswert der Immobilien (standardi-
siert ermittelt durch das 10-fache der Umsatzerlöse aus Mieten) 
– Anlagendeckungsgrad: (Eigenkapital + Sonderposten + l ang- und mittelfristiges Fremdkapi-
tal)/Anlagevermögen 
Die nach der Sächsischen Gemeindeordnung für die Erstellung des Beteiligungsberichtes der 
Stadt Leipzig notwendigen Angaben und Aussagen werden entsprechend der Anforderung der 
Stadt Leipzig in den jeweiligen Jahresabschlüssen bzw. Lageberichten oder in einer gesonder-
ten Berichterstattung erbracht. 
4.2 Ertragslage der LWB  
Bezogen auf die Geschäftsfelder der LWB ergibt sich folgende wirtschaftliche Erfolgsrechnung: 
 2019 2018 2019 – 2018  
 TEUR % TEUR % TEUR 
Hausbewirtschaftung 66.496 127,9 67.702 124,5 -1.206 
Gebäude-/Vermietungsdienstleister -849 -1,6 -415 -0,8 -434 
Administration -13.654 -26,3 -12.889 -23,7 -765 
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 51.993 100,0 54.398 100,0 -2.405 
Planmäßige Abschreibungen  -29.672 -57,1 -28.974 -53,3 -698 
Betriebsergebnis (EBIT) 22.321 42,9 25.424 46,7 -3.103 
Finanz- und Beteiligungsergebnis -13.675 -26,3 -15.508 -28,5 1.833 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 8.646 16,6 9.916 18,2 -1.270 
Steuern -1.935 -3,7 -4.493 -8,2 2.558 
Geschäftsergebnis 6.711 12,9 5.423 10,0 1.288 
Sondereinflüsse 11.820 22,7 30.148 55,4 -18.328 
Jahresüberschuss 18.531 35,6 35.571 65,4 -17.040 
      
Tabelle 6: Ergebnisrechnung der LWB 
Anlage 1.1/Seite 19 
Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen in der Hausbewirtschaftung liegt leicht unter dem 
Vorjahreswert. Moderate planmäßige Mieterhöhungen bei nahezu unveränderten Vermietungs-
quoten führten zu einem Anstieg der Mieterlöse im Bestand um 2,1 %. Hinzu kommen die Miet-
zuwächse durch neue Vermietungsflächen am Wintergartenareal. Die hier enthaltenen Aufwen-
dungen für Instandhaltungen, darunter aus der Durchführung komplexer Instandhaltungsmaß-
nahmen in Großwohnsiedlungen, konnten vor diesem Hintergrund wiederum planmäßig erhöht 
werden und überstiegen den Vorjahreswert um TEUR 4.749.  
Im Geschäftsfeld Gebäude-/Vermietungsdienstleister sind Organisationseinheiten zusam-
mengefasst, die Dienstleistungen für die LWB und ihre Tochtergesellschaften erbringen. Ab 
2019 gehören dazu die Einheiten, deren Profil mit der Fokussierung auf die Bereiche Bestands-
sanierung und Neubau neu organisiert wurde und welche bisher dem Geschäftsfeld Hausbe-
wirtschaftung zugeordnet waren. Der Vorjahresausweis wurde entsprechend angepasst. Neben 
den vom Hausmeisterservice und vom Service-Team erbrachten Leistungen erfolgen Leistungs-
verrechnungen der zentral organisierten Vermietung sowie für Bauplanung und Bauprojektsteu-
erung.  
Die von den genannten Organisationseinheiten innerbetrieblich für die LWB erbrachten Leistun-
gen sind im Geschäftsfeld Hausbewirtschaftung als Aufwand oder als aktivierte Eigenleistungen 
berücksichtigt.  
Die Aufwendungen für die Organisationseinheiten der Administration können nicht unmittelbar 
den anderen Geschäftsfeldern zugeordnet werden, hier werden im Wesentlichen Personal- und 
Verwaltungskosten dieser Bereiche gezeigt.  
Im Finanz- und Beteiligungsergebnis  wirken im Vergleich zum Vorjahr insbesondere redu-
zierte Zinsaufwendungen. Die Erhöhung durch Finanzierungskosten für neu aufgenommene In-
vestitionsdarlehen wurde durch die sich aufgrund der laufenden Tilgungen und Anschlussfinan-
zierungen ergebende Verringerung von Zinsaufwendungen höher verzinslicher 
Bestandsdarlehen sowie verminderter Bürgschaftsgebühren weitaus überschritten.  
Im Jahresergebnis sind die folgenden Sondereinflüsse enthalten:  
  2019 2018 2019 – 2018 
 TEUR TEUR TEUR 
Ergebnis aus Immobilienverkäufen 204 737 -533 
Ergebniswirkung aus Drohverlustrückstellungen  2.802 2.155 647 
Wertanpassung Anlagevermögen 7.921 25.939 -18.018 
Sonstiges 893 1.317 -424 
 11.820 30.148 -18.328 
    
Tabelle 7: Sondereinflüsse der LWB 
V
or dem Hintergrund der Entwicklung des Wohnungsmarkts sind in Leipzig auch die Grund-
stückswerte weiter gestiegen, so dass auf der Grundlage der Bodenrichtwertkarte der Stadt 
Leipzig ertragswirksame Wertaufholungen  in Vorjahren abgeschriebener Bilanzwerte für 
Grund und Boden mit einem Gesamtbetrag von TEUR 7.921 notwendig wurden. Ein Anteil von 
Anlage 1.1/Seite 20 
etwa Mio. EUR 1,0 vom gesamten Ertragsteueraufwand des Geschäftsjahres entfällt auf diesen 
Sondereinfluss.  
4.3 Vermögenslage der LWB 
  31.12.2019 31.12.2018 2019 – 2018 
 TEUR % TEUR  % TEUR 
Anlagevermögen 1.077.496 91,0 1.064.752 91,1 12.744 
Umlaufvermögen 106.803 9,0 104.501 8,9 2.302 
 davon liquide Mittel 44.300 3,7 42.419 3,6 1.881 
Rechnungsabgrenzung 119 0,0 154 0,0 -35 
Aktiva 1.184.418 100,0 1.169.407 100,0 15.011 
Eigenkapital  467.147 39,4 448.243 38,3 18.904 
 davon Jahresergebnis 18.531 1,6 35.571 3,0 -17.040 
Sonderposten 14.852 1,3 15.595 1,4 -743 
Rückstellungen 39.201 3,3 46.190 3,9 -6.989 
Verbindlichkeiten 659.134 55,7 659.265 56,4 -131 
 davon Kreditverbindlichkeiten 586.742 49,5 589.704 50,4 -2.962 
Rechnungsabgrenzung 4.084 0,3 114 0,0 3.970 
Passiva 1.184.418 100,0 1.169.407 100,0 15.011 
      
Tabelle 8: Bilanz der LWB 
D
ie Entwicklung des Anlagevermögens ist geprägt von Zuwächsen durch Bauinvestitionen in 
der Hausbewirtschaftung von TEUR 33.356 sowie Investitionen in Betriebsausstattung und Soft-
ware von TEUR 1.296. Planmäßigen Abschreibungen von TEUR 29.672 stehen notwendige 
Wertaufholungen bei Grundstücken auf der Grundlage der aktuell stark gestiegenen Bodenricht-
werte der Stadt Leipzig von TEUR 7.921 gegenüber. Wesentliche Abgänge waren im Geschäfts-
jahr nicht zu verzeichnen. 
Die Erhöhung des Eigenkapitals resultiert neben dem Jahresüberschuss aus einer Bareinlage 
der Stadt Leipzig in die Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 373 im Zusammenhang mit dem Bau 
von Wohnungen und einer integrierten Kindertagesstätte. 
Von der Verminderung der Rückstellungen entfällt ein wesentlicher Teil auf die Steuerrückstel-
lungen, die im Vorjahr aufgrund der nach Zuschreibungen vergleichsweise beträchtlichen Steu-
erverpflichtungen deutlich höher bilanziert werden mussten. 
Im Passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind die Fördermittel des Freistaates Sachsen 
für die Errichtung von gebundenem Mietwohnraum erfasst. Die Erträge daraus werden nach 
Abschluss der Baumaßnahmen dem Zeitraum der Mietbindung von 15 Jahren zugerechnet.  
 
  
Anlage 1.1/Seite 21 
Der Veränderung der Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus planmäßigen Tilgungen 
von Darlehen, die in etwa gleicher Höhe durch Neukreditaufnahmen ausgeglichen werden. Die 
Entwicklung der Kreditverbindlichkeiten – auch im Vergleich zum Vorjahr – zeigt die nachfol-
gende Übersicht:  
  2019 2018 2019 – 2018 
 TEUR % TEUR % TEUR 
Gegenüber Kreditinstituten 550.976 93,4 548.816 93,1 2.160 
Gegenüber anderen Kreditgebern 37.391 6,4 39.875 6,7 -2.484 
Zins- und Tilgungsabgrenzung 1.337 0,2 976 0,2 361 
Kreditverbindlichkeiten zum 1. Januar 589.704 100,0 589.667 100,0 37 
Planmäßige Tilgung -28.056 -4,7 -27.743 -4,7 -313 
Sondertilgung -38 0,0 -38 0,0 0 
Darlehensneuaufnahmen 25.500 4,3 27.781 4,7 -2.281 
Tilgungszuschuss -25 0,0 -324 -0,1 299 
Veränderung Zins- und Tilgungsabgrenzung -343 -0,1 361 0,1 -704 
Veränderung gesamt -2.962 -0,5 37 0,0 -2.999 
Gegenüber Kreditinstituten 550.932 93,4 550.976 93,4 -44 
Gegenüber anderen Kreditgebern 34.816 5,9 37.391 6,4 -2.575 
Zins- und Tilgungsabgrenzung 994 0,2 1.337 0,2 -343 
Kreditverbindlichkeiten zum 31. Dezember 586.742 99,5 589.704 100,0 -2.962 
      
Tabelle 9: Entwicklung der Kreditverbindlichkeiten der LWB 
A
uf Altschulden und Altkredite entfällt der folgende Anteil am gesamten geleisteten Kapital-
dienst: 
  2019 2018 2019 – 2018 
 TEUR % TEUR % TEUR 
Zinsaufwand Altschulden 3.719 8,4 3.773 8,2 -54 
Zinsaufwand Altkredite 2.797 6,3 4.281 9,2 -1.484 
Zinsaufwand  6.516 14,6 8.054 17,4 -1.538 
Planmäßige Tilgung 7.888 17,7 8.902 19,2 -1.014 
Sondertilgung 0 0,0 0 0,0 0 
Tilgung  7.888 17,7 8.902 19,2 -1.014 
Kapitaldienst Altschulden und Altkredite 14.404 32,4 16.956 36,6 -2.552 
Kapitaldienst der LWB gesamt 44.486 100,0 46.289 100,0 -1.803 
      
Tabelle 10: Kapitaldienst Altschulden und Altkredite der LWB 
Anlage 1.1/Seite 22 
4.4 Finanzlage der LWB 
Eine Kapitalflussrechnung wurde nach den Vorgaben des Deutschen Rechnungslegungsstan-
dards 21 (DRS 21) ermittelt. Die finanzielle Entwicklung im Geschäftsjahr 2019 im Vergleich 
zum Vorjahr stellt sich wie folgt dar: 
  2019 2018 2019 – 2018 
 TEUR TEUR TEUR 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 45.286 45.523 -237 
Cashflow aus Investitionstätigkeit -27.728 -28.739 1.011 
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -16.077 -17.866 1.789 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 1.481 -1.082 2.563 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 42.068 42.939 -871 
Änderung des Finanzmittelfonds durch Verpfändungen 478 211 267 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 44.027 42.068 1.959 
    
Tabelle 11: Kapitalflussrechnung der LWB 
D
er Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit verblieb insgesamt auf dem Niveau des Vor-
jahres. Neben den zur Ertragslage 2019 beschriebenen zahlungswirksamen Effekten aus der 
Erhöhung der Auszahlungen für Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen entfielen im 
Berichtsjahr die im Jahr 2018 vergleichsweise hohen Auszahlungen von Abrechnungsguthaben 
für Betriebskosten nach der Betriebskostenumlage an die Mieter. Auszahlungen für Ertragsteu-
ern verminderten sich um Mio. EUR 0,8 gegenüber 2018.  
Im Cashflow aus Investitionstätigkeit sind Auszahlungen für Investitionen in das Anlagever-
mögen von Mio. EUR 31,1 enthalten, die um Mio. EUR 2,0 geringer als im Vorjahr sind. Liquidi-
tätszuflüsse aus Objektverkäufen betrugen lediglich Mio. EUR 0,2 (i. Vj. Mio. EUR 1,0). Einzah-
lungen aus Beteiligungen erfolgten in Höhe von Mio. EUR 3,3 (i. Vj. Mio. EUR 4,1). 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit beinhaltet Einzahlungen aus Darlehensneuaufnah-
men mit einem Betrag von Mio. EUR 25,5, der korrespondierend zu den Investitionsauszahlun-
gen leicht unter dem Vorjahreswert liegt. Darüber hinaus sind Mittelzuflüsse aus dem Förder-
programm des Freistaates Sachsen für gebundenen Mietwohnraum in Höhe von Mio. EUR 4,0 
enthalten. Der Mittelabfluss für planmäßigen Kapitaldienst umfasst neben den Auszahlungen 
aus Darlehenstilgungen von Mio. EUR 28,4 auch die gezahlten Zinsen von Mio. EUR 17,7 und 
entspricht damit insgesamt dem des Vorjahres. Eine Darstellung zur Entwicklung der Kreditver-
bindlichkeiten ist unter Abschnitt 4.3 enthalten. 
4.5 Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und zur wirtschaftlichen Lage der LWB 
Vor dem Hintergrund der Entwicklung auf dem Leipziger Wohnungsmarkt und unter Berücksich-
tigung der von der Stadt Leipzig im Hinblick auf sichere und sozial verantwortbare Wohnungs-
versorgung vorgegebenen Eigentümerziele stellt sich der Geschäftsverlauf der LWB im Jahr 
2019 insgesamt als gut dar. Die Ertragslage des LWB-Konzerns hat sich insgesamt günstig 
Anlage 1.1/Seite 23 
entwickelt. Die Vermögens- und Finanzlage ist weiterhin stabil. Ertrags-, liquiditäts- sowie ver-
mögensorientierte Zielgrößen für die Bestimmung und Sicherung der nachhaltigen Wirtschaft-
lichkeit des Unternehmens wurden vollumfänglich eingehalten. 
5 Risikobericht 
5.1 Das Risikomanagementsystem der LWB  
Z
iel des Risikomanagementsystems der LWB ist die Sicherung des Unternehmensfortbestan-
des durch die Erfassung und Analyse von Gefährdungspotenzialen, die Risikobewältigung und 
somit die Unterstützung der erfolgreichen Weiterentwicklung der Gesellschaft sowie des Kon-
zerns. Bestehende Risiken der einzelnen Geschäftsfelder werden erfasst und unterteilt nach 
Prioritäten hinsichtlich Wahrscheinlichkeit sowie Auswirkungen des jeweiligen Risikoeintritts und 
mit einer Fokussierung auf die bestehenden Planungsrechnungen dargestellt. Die Tochterge-
sellschaften sind in diesen Prozess eingebunden.  
5.2 Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
Risiken, die den Bestand der LWB mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit gefährden, beste-
hen derzeit nicht. Für andere erkennbare quantifizierbare zukünftige Risiken ist angemessene 
Vorsorge getroffen worden bzw. werden diese im Rahmen des Risikomanagements erfasst, be-
wertet und gesteuert. 
Als wesentliche Risiken werden durch das Risikomanagementsystem die Entwicklung von An-
gebot und Nachfrage am Leipziger Wohnungsmarkt (einschließlich der daraus resultierenden 
Baukostenrisiken) und finanzwirtschaftliche Risiken überwacht.  
Zudem werden in der politischen Diskussion befindliche Themen mit Relevanz für das Betäti-
gungsfeld der LWB beobachtet, wie z. B. die Umlagefähigkeit der Grundsteuer, CO 2-Steuer, 
m
ögliche Veränderungen bei der Modernisierungsumlage sowie weiter steigende Anforderun-
gen an Baumaßnahmen. 
Angebot und Nachfrage am Leipziger Wohnungsmarkt 
Die für Leipzig prognostizierte Bevölkerungsentwicklung lässt in einigen Marktsegmenten ein 
Bedarf an neuem Wohnraum erkennen. Für die LWB ergibt sich eine Chance zum Wachstum 
durch Neubau und Zukauf von Wohnraum. Beides unterliegt einem deutlichen Preisentwick-
lungsrisiko. Zunehmende Bedeutung erlangen die Risiken aus weiterhin steigenden Bau- und 
Baunebenkosten. Diese betreffen insbesondere die geplanten Neubauvorhaben aber auch den 
Bestandserhalt. Hieraus kann für die LWB mittel- und langfristig dann ein Risiko entstehen, wenn 
durch die Investitionen in die neu geschaffenen Wohnungen als auch den Bestand die wirt-
schaftliche Tragfähigkeit nicht gegeben ist.  
Anlage 1.1/Seite 24 
Zudem führt die zunehmende Auslastung der Baubetriebe zu einer Verknappung auf dem Markt 
mit infolge ebenfalls über das bislang bekannte Maß hinaus möglichen Verzögerungen bei der 
Auftragsvergabe und -durchführung und erhöhten Terminrisiken hinsichtlich der Fertigstellung. 
Dies wiederum führt – neben den grundsätzlichen Fragen nach der künftigen Gewährung und 
Ausgestaltung der Fördermittel/des Mietrechts/des Baurechts durch den Freistaat bzw. die ge-
nerelle Gesetzgebung – zu möglichen Risiken bei der Realisierung der gemäß RL gMW bean-
tragten Fördermittel für Neubauvorhaben wegen Überschreitens der Fördermittelabrechnungs-
zeiträume. 
Aufgrund der positiven Entwicklung des Leipziger Wohnungsmarktes und der infolge dessen 
gestiegenen Bodenrichtwerte in der Stadt Leipzig bestand für die LWB ein Zuschreibungsbedarf 
im Jahresabschluss 2019. Diese Zuschreibungen sind in weiten Teilen auch steuerlich wirksam. 
Die hieraus resultierenden Steuerzahlungen wurden für das Jahr 2020 in Planungsrechnungen 
bereits größtenteils berücksichtigt. 
Der durchschnittliche Leerstand im vermietbaren Kernbestand der LWB ist im Jahr 2019 mit 
3,9 % nahezu unverändert geblieben. Das Risiko des Ertragsausfalls, u. a. durch – leerstands-
bedingt – nicht umlegbare Betriebskosten, besteht entsprechend weiterhin. Die Notwendigkeit 
von intensiven Maßnahmen zur Reduzierung von Forderungsausfällen in Bezug auf Miete und 
Betriebskostenumlagen verbleibt bei geringen durchschnittlichen Einkommensentwicklungen in 
Leipzig unverändert. 
Finanzwirtschaftliche Risiken 
Die LWB hat im Rahmen ihrer Anschlussfinanzierungen die Möglichkeit, niedrigere Zinssätze 
zu vereinbaren, da das aktuelle Zinsniveau unter demjenigen liegt, welches vor zehn Jahren 
gegeben war.  
Vor dem Hintergrund der wieder in relevanter Höhe anstehenden Anschlussfinanzierungen so-
wie der Investitionsstrategie wird die zukünftige Zinsentwicklung mittel- und langfristig eine er-
hebliche Rolle für die LWB spielen und insbesondere bei der Entscheidung über Investitions-
maßnahmen zu berücksichtigen sein.  
Zum dauerhaften Erhalt günstiger Konditionen muss daher das Unternehmens- und Kreditsi-
cherheitenrating zumindest auf dem erreichten Niveau verbleiben. Wichtige Komponenten des 
Unternehmensratings sind die wirtschaftliche Leistungskraft, die Schuldendienstfähigkeit und 
die Eigenkapitalausstattung.  
Aufgrund der Zinsentwicklung im Kurzfristbereich ist es bei einzelnen variabel verzinsten Darle-
hensverträgen möglich, dass die Kreditgeber das abgesunkene Zinsniveau nicht komplett an 
die LWB weitergeben werden. Daher könnten trotz der zur Absicherung dienenden Zinssiche-
rungsinstrumente zusätzliche Zinszahlungen anfallen. Hierfür ist im Jahresabschluss 2019 so-
wie in den Liquiditätsplanungen ausreichend Risikovorsorge getroffen worden. 
Die zu bedienenden Altschulden und Altkredite belasten das Unternehmen immer noch spürbar. 
Im Geschäftsjahr 2019 betrug der Kapitaldienst allein für diese Verbindlichkeiten Mio. EUR 14,4. 
Anlage 1.1/Seite 25 
Darüber hinaus sind in das Risikomanagement Risiken mit geringerer Bedeutung aus Forde-
rungsausfall und vermögensrechtlichen Sachverhalten einbezogen, die zeitnah behandelt wer-
den bzw. für die bereits bilanziell Risikovorsorge getroffen wurde. 
Insgesamt wird aus dem Vorgenannten kurz- und mittelfristig keine signifikante Auswirkung auf 
die geplanten Ergebnisse erwartet. Aus der langfristigen Investitionstätigkeit resultierende Aus-
wirkungen auf die Liquiditätsentwicklung der Gesellschaft werden im Rahmen des Risikomana-
gements des Unternehmens so gesteuert, dass die mit dem Gesellschafter definierten finanz-
wirtschaftlichen Leitplanken nicht überschritten werden. 
Zu den möglichen Auswirkungen der sich zum Zeitpunkt der Berichterstellung schnell ausbrei-
tenden Erkrankungen durch den Coronavirus für die Entwicklung der LWB verweisen wir auf die 
Ausführungen im Prognosebericht. Die sich daraus ergebenden Risiken werden zum gegenwär-
tigen Zeitpunkt nicht als bestandsgefährdend beurteilt. 
6 Chancen der zukünftigen Entwicklung – Prognosebericht 
Die LWB ist nach den Erfolgen des finanzwirtschaftlichen Konsolidierungskurses in der Lage, 
i
hre Investitionen zur Erhaltung und Aufwertung ihrer Bestände zu verstärken. Die Entwicklung 
der Stadt Leipzig und ihres Wohnungsmarkts ermöglicht dem Unternehmen LWB darüber hin-
aus eine Wachstumsstrategie, um als kommunale Gesellschaft mit einem stabilen Marktanteil 
wohnungspolitische Ziele der Stadt Leipzig weiter unterstützen zu können. Es besteht die Mög-
lichkeit zu moderaten Mieterhöhungen im Bestand sowie zu einer Stärkung von Vermietungs-
quoten. Für die Erneuerung und Erweiterung des Bestands werden höhere Aufwendungen ge-
plant und – in Abhängigkeit von der Baukostenentwicklung – umgesetzt. In Verbindung mit den 
anhaltend günstigen Konditionen im Finanzierungsgeschäft besteht eine hohe Nachfrage nach 
Bau- und Instandhaltungsleistungen, woraus derzeit überdurchschnittlich steigende Baukosten 
und Kapazitätsengpässe bei Auftragnehmern resultieren. 
Nach ihrem gesellschaftsvertraglichen Gegenstand und den von der Stadt Leipzig proklamierten 
Eigentümerzielen liegt das besondere Augenmerk der LWB auch in Zukunft auf der Bereitstel-
lung von Wohnungen für untere Einkommensgruppen. Neben dem Erhalt eines hohen Anteils 
von preisgünstigen Wohnungen im Bestand nutzt die LWB beim Neubau öffentliche Fördermit-
tel. Von den vom Freistaat Sachsen bis 2019 für Städte mit angespanntem Wohnungsmarkt 
gewährten Zuschüssen für mietpreis- und belegungsgebundenen Mietwohnraum wurde ein gro-
ßer Anteil durch Vereinbarungen mit der Stadt Leipzig an die LWB weitergeleitet. Die Strategi-
sche Unternehmensplanung 2027 sieht diesbezüglich vor, dass mindestens 30 % der durch die 
LWB neu geschaffenen Wohnungen im Segment des öffentlich geförderten Wohnungsbaus ent-
stehen, sofern Mittel zur Verfügung stehen und sich die Projekte wirtschaftlich darstellen lassen. 
Die wirtschaftliche Planung für das Jahr 2020 basiert auf einer konstanten Objektanzahl im 
Kernbestand. Die Fertigstellung der im Berichtsjahr begonnenen Neubauprojekte ist ab dem 
Jahr 2021 geplant. Im Jahr 2020 wird der Baubeginn für weitere Neubauprojekte stattfinden. Die 
Stadt Leipzig plant darüber hinaus die Übertragung von städtischem Wohnungsbestand in das 
Vermögen der LWB. Diese Maßnahme ist bisher in den Planungen der LWB nicht berücksichtigt. 
Anlage 1.1/Seite 26 
Die LWB geht nach Jahren des Leerstandsabbaus und dem Erreichen einer bau- und fluktuati-
onsbedingten Leerstandsreserve im Jahr 2020 von konstant bleibenden Vermietungsquoten 
aus. Die bisherige moderate Mietsteigerungspolitik wird beibehalten. Die für das Jahr 2020 ge-
planten Investitionen für den Neubau (Wohnungen und Kindertagesstätten) einschließlich Pla-
nungsleistungen und Kosten für die Grundstücksentwicklung belaufen sich auf insgesamt etwa 
Mio. EUR 79,2. Die Instandhaltungsaufwendungen sollen in 2020 aufgrund weiterer komplexer 
Sanierungsmaßnahmen in den Großwohnsiedlungen die Vorjahre nochmals übersteigen. Hier 
sind auch gestiegene Baupreise ursächlich. Das Geschäftsergebnis ist daher trotz weiter mo-
derat steigender Umsatzerlöse merklich unter dem des Jahres 2019 geplant. Unter Berücksich-
tigung einmaliger oder periodenfremder Sondereinflüsse ist in der Wirtschaftsplanung für das 
kommende Geschäftsjahr ein Jahresergebnis enthalten, das sehr deutlich unter dem des Ge-
schäftsjahres 2019 liegt. In 2019 sind dabei Sondereinflüsse aus erfolgten Wertaufholungen bei 
den Grundstücken auf der Basis weiter gestiegener Bodenrichtwerte der Stadt Leipzig enthalten. 
Auswirkungen auf das Jahresergebnis 2020 durch anhaltende Steigerungen und damit ggf. not-
wendige Wertanpassungen im Anlagevermögen sind zum aktuellen Zeitpunkt für die LWB noch 
nicht beurteilbar.  
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Drohende Mietrückstände, insbesondere bei Gewerbemietern, sowie Verzögerungen 
bei Bau- und anderen Beschaffungsmaßnahmen, die auf den Ausbruch der Krankheit zurück-
zuführen sind, werden voraussichtlich auch wirtschaftliche Auswirkungen auf die LWB und den 
Konzern haben. Am 25. März 2020 wurde für den Fall von Zahlungsausfällen von Mietern in 
Folge der Corona-Pandemie ein gesetzlicher Kündigungsschutz zur Abmilderung der Situation 
für Mieter beschlossen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der LWB ist 
abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen Ausnahmezustands und der Ausgestal-
tung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen sowie für die Vermieter und daher heute 
noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch von nicht be-
standsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB und der Konzernun-
ternehmen aus. 
Die Einhaltung der mit der strategischen Unternehmensplanung definierten finanzwirtschaftli-
chen Zielgrößen (vgl. Abschnitt 4.1) wird bei der für das laufende Jahr geplanten und angestreb-
ten Geschäftsentwicklung voraussichtlich vollständig gewährleistet.  
 
Leipzig, den 27. März 2020 
 
 
Ute Schäfer  Iris Wolke-Haupt  
Geschäftsführerin Geschäftsführerin 
 
 
 
 
 
LeoBus GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Leoßus GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
2.4 
2.5 
2.6 
3 
3.1 
3.2 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Ziele und Strategien 
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwi rtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögen slage 
Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
076193007_2019- leoßus 
2 
2 
2 
2 
2 
3 
4 
4 
5 
5 
5 
5 
6 
Anlage 1.1 
Seite 1 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die LeoBus GmbH, Leipzig (LeoBus), erbringt gemeinsam mit ihrer Muttergesellschaft Leipziger Ver­
kehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), und ihrer Schwestergesellschaft Leipziger Stadtverkehrsbe ­
triebe (LSVB) GmbH, Leipzig (LSVB), die Organisation und Durchführung von Linienverkehren im öf­
fentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Leistungen des Fahrservices und Fahrzeugser­
vices. 
Die LeoBus leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für 
eine bezahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Der energiesparende und emissi­
onsarme Busverkehr bildet in Verbindung mit den Straßenbahnen der LVB das zentrale Element der 
innerstädtischen Fortbewegung. 
1.2 Ziele und Strategien 
DieLeoBus verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbarten 
Kosten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu erbringen . 
Die LVB-Gruppe folgt ihrer Wachstumsstrategie "Fokus 25- Moderne Mobilität für Leipzig". in diese 
ist auch die LeoBus eingebettet . Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und ef­
fiziente Erbringung von Leistungen des Fahrservices und des Fahrzeugservices sowie ein hohes Maß an 
Kundenorientierung mit dem Ziel der Erhöhung der Fahrgastzahlen ausgerichtet. Gleichzeitig sollen 
Dienstgestaltung und Arbeitsbedingungen eine langfristige Beschäftigung im jeweiligen Beruf fördern. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Während die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Frühjahr 2019 noch der Konjunktur ­
flaute standhalten konnten, zeichnet sich seit Herbst 2019, mit Ausblick auf 2020, sowohl ein Rückgang 
der Geschäftslage als auch der Geschäftserwartungen ab. Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach 
Jahren des Aufschwungs auf rückläufigem Niveau, welches laut IHK-Geschäftsklimaindex bis auf den 
Stand des Jahres 2016 sinken könnte. 
Die gute und kooperative Zusammenarbeit der Verkehrsunternehmen im Mitteldeutschen Verkehrs ­
verbund (MDV) sorgen für einen attraktiven Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in Mittel­
deutschland. Die LVB konnten für das abgelaufene Geschäftsjahr 153 Mio. Fahrgäste vermelden. Das 
gesteigerte Bewusstsein für ÖPNV ist nicht zuletzt auch auf die andauernden gesellschaftlichen Debat­
ten zu Themen wie Umweltbewusstsein und Klimaschutz sowie Mobilität der Zukunft zurückzuführen. 
Mit dem finalen Beschluss der zweiten Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig ist ein 
weiterer wichtiger Grundstein gelegt worden , um sowohl die gesteckten ökonomischen als auch öko­
logischen Ziele zu erreichen und den ÖPNV in seiner zentralen Bedeutung, entsprechend der steigen­
den Anforderungen und Bedarfe, wachsen zu lassen. 
Anlage 1.1 
Seite 2 von 7 07619 3007 _2019- Leoßus 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver­
kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwi­
schen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen sind die wirtschaftlichen Rah­
menbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als positiv einzuschätzen. 
Herausforderungen liegen im Kostendruck, dem insbesondere auch die LVB-Gruppe unterworfen ist, 
dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestaltung zukünf­
tiger Mobilität. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Bussen sowie die Leistungen der Instandhaltung 
und des Fahrzeugservices an Linienbussen im Auftrag der LVB stellte das Hauptgeschäft der LeoBus 
dar. Die eigenerbrachte Verkehrsleistung bewegte sich mit 11,0 Mio. Gesamtkilometern leicht unter 
Vorjahresniveau. Gleiches gilt für die erbrachten Umlaufstunden in Höhe von 0,6 Mio. Stunden. Zu­
sätzliche Leistung wurde durch die LVB temporär an andere Verkehrsunternehmen aus der Region 
vergeben -teils komplett (Fahrer und Fahrzeug), teils wurde nur Fahrpersonal ausgeliehen. Das Ge­
samtvolumen der fremdvergebenen Leistung (inklusive dauerhaft bestehender Subvergaben) im Jahr 
2019 betrug 0,8 Mio . Gesamtkilometer und 0,1 Mio . Stunden . 
Ein Handlungsfeld der LVB-Gruppe, um sich mit den Anforderungen in der Personenbeförderung für 
die wachsende Stadt Leipzig zu entwickeln, ist die Modernisierung und Erweiterung der Fahrzeugflotte . 
Mit der Inbetriebnahme von elf neuen Solaris Urbino 18 Gelenkbussen im Vorjahr, welche die EURO 
VI Norm erfüllen und damit einen wesentlichen Beitrag zur Senkung der Luftschadstoffbelastung in der 
Stadt Leipzig leisten, ist der Fahrzeugbestand auf 164 in 2019 gestiegen. Damit können zusätzliche 
Platzkapazitäten im Linienverkehr bereitgestellt werden. 
Aufgrund der_ steigenden Zahlen bei den altersbedingten Rentenabgängen entsteht ein sich weiter er­
höhender Personalbedarf. Weiterhin kommt es durch den sich gut entwickelnden Arbeitsmarkt und 
die hohe Nachfrage nach Fachkräften zu Engpässen in der Personalsuche; eine Situation die in der 
gesamten bundesweiten ÖPNV-Branche zum Tragen kam. Aus diesem Grund blieben im Jahr 2019 in 
der LVB-Gruppe Fahrerstellen unbesetzt. ln der Folge konnte in bestimmten Zeiträumen die ange­
strebte Verkehrsleistung nicht auf vollem Niveau erbracht werden. Der angespannten Personalsitua­
tion begegnete die LVB-Gruppe mit einer massiven Intensivierung der Maßnahmen zür Bewerberge ­
winnung. Dazu gehören neben der verstärkten Personalsuche im weiteren Umland, unter anderem 
öffentlichkeitswirksame Recruiting-Events, die Zusammenarbeit mit externen Vermittlern von Arbeits­
kräften sowie eine Straffung der und Verkürzung der Bewerber- und Auswahlprozesse. Gleichzeitig 
wurden die Ausbildungszahlen deutlich erhöht . Insgesamt konnten mit diesen Maßnahmen mehr Fah­
rerinnen und Fahrer als jemals zuvor in einem Jahr rekrutiert und ausgebildet und damit die Personal­
unterdeckungzum Jahresende ausgeglichen werden. 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe handeln gemäß dem Grundsatz "gesundes, mitarbeiterorientiertes 
und familienfreundliches Unternehmen". Beispielsweise konnte die Vorlaufzeiten für die Dienstbeset­
zung der Fahrer mit 14 Tagen vor dem Einsatz auf auf einem guten Niveau gehalten sowie die Anzahl 
langer Dienste reduziert werden. 
Im Fahrdienst bewegen sich die Qualität der Leistungserbringung und Arbeitsprozesse weiterhin auf 
hohem Niveau. Unterstützend wirkt hierbei die Digitalisierung von Betriebsprozessen. Das mobile End­
gerät (Tablet) hat sich inzwischen zu einem anerkannten und beliebten Arbeitsmittel entwickelt und 
ist im Jahr 2019 mit erweiterten Funktionalitäten ausgestattet worden. 
076193007_2019 - LeoBus 
Anlage 1.1 
Seite 3 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Des Weiteren wurde Ende 2019 das Projekt "Näher dran" im Fahrdienst gestartet. Wesentliche Ziele 
dieses Projektes sind eine intensivere Betreuungs- und Führungsarbeit im Fahrdienst, eine höhere Mit­
arbeiterzufriedenheit und eine geringere Krankenquote im Fahrdienstbereich. Wesentliche Maßnah­
men sind dabei eine Verbesserung der Ansprechbarkeiten von Führungskräften und Dienstzuteilern an 
den zentralen Einsatzpunkten der Fahrer vor Ort. 
Das im Jahr 2018 eingeführte elektronische Ticketing-System in den Bussen stellt einen wichtigen Mei­
lenstein für die technologische Entwicklung und Innovation in der LVB-Gruppe dar und konnte im Jahr 
2019 hinsichtlich der Datenübertragungs- und Abrechnungsprozesse deutlich stabilisiert werden. Die 
Erweiterung automatisierter Ansagen zu Baumaßnahmen und Umleitungen in den Fahrzeugen hat zu 
deutlichen Verbesserungen in der Bewertung der Informationsqualität geführt. 
Auch im Jahr 2019 bestand ein wesentlicherTeil der nachhaltigen Erbringung von Fahrdienstleistungen 
in der Energieeinsparung unter anderem durch "Sichere und ressourcenschonende Fahrweise" im Li­
nienverkehr. Mit dem nach DIN EN ISO 50001 zertifizierten Energiemanagementsystem sind die Ener­
gieziele für die LVB-Gruppe verbindlich festgeschrieben. 
2.3 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 2.071 aufTEUR 37.723. Diese Ent­
wicklung resultiert überwiegend aus der Verrechnung gestiegener Aufwendungen in der LeoBus im 
Rahmen der vertraglichen Leistungserbringung des Fahrservice für die LVB. 
Die wesentlichste Aufwandsposition war Personalaufwand und betrug TEUR 17.969 (Vj.: TEUR 16.302). 
Ursächlich für die Veränderung ist der Anstieg der Tariflöhne aus der Überleitung Tarifvertrag Nahver­
kehr Sachsen (TV-N) sowie der Tarifabschluss vom 30. Mai 2018 und die daraus folgende Tariferhöhung 
im Geschäftsjahr sowie die Einstellung von Fahrern zur Deckung der Bedarfe für die beauftragten Ver­
kehrsleistungenund zum Ersatz ausscheidender LVB-Fahrer. 
Weiterhin stieg der Materialaufwand im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 651 aufTEUR 16.288. Dies ist 
im Wesentlichen bedingt durch die Beschäftigung von Busfahrern im Rahmen einer Arbeitnehmer­
überlassung sowie den erhöhten Ausbildungsbedarf. 
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt TEUR 241 und liegt damit über Vorjahresnie 
veau. 
2.4 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LeoBus ist in den Cash Pool der LVB 
eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LeoBus betrug zum 31. Dezember 2019 TEUR 1.020 (Vj.: 
TEUR 2.635). Der Rückgang ist im Wesentlichen auf Auszahlungen im Zusammenhang mit dem Kauf 
von 15 Gelenkbussen von der LVB zurückzuführen. 
Anlage 1.1 
Seite 4 von 7 076193007 _2019- Leoßus 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag TEUR 5.656 und liegt damit TEUR 126 über dem Vorjahreswert 
von TEUR 5.530. 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch den Kauf von 15 Gelenkbussen von der LVB und der damit 
einhergehenden Zunahme des Anlagevermögens sowie korrespondierend der Reduzierung des Cash 
Pools geprägt. Di.e Passivseite zeigt eine Zunahme der Verbindlichkeiten, denen die ratierliche Auflö­
sung des Sonderposten für Investitionszuschüsse entgegenwirkt. 
Die Eigenkapitalquote hat sich in Vergleich zum Vorjahr zum 31. Dezember 2019 auf 34,8 % (Vj.: 
35,6 %) verringert. Ursächlich hierfür ist der Anstieg der Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital. 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
ln der LeoBus waren im Jahresdurchschnitt 546 (Vj.: 508) Mitarbeiter beschäftigt. 
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LeoBus beschäftigten Mitarbeiter betrug 2019 10,9% 
(Vj.: 11,9 %). Um auch in Zukunft sinkende Krankenstände zu erreichen, wurden im Fahrdienst im Rah­
men des Projektes "Näher dran" die Voraussetzungen für eine bessere Ansprechbarkeit der Führungs­
kräfte und Dienstzuteilung an den Einsatzorten und für eine intensivere Betreuung der Fahrdienstbe­
schäftigten geschaffen . Ein weiterer zentraler Maßnahmenbaustein besteht im neuen betrieblichen 
Gesundheitsmanagement der LVB-Gruppe unter anderem mit intensiven Präventions- und Schulungs­
aktivitäten. 
Unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konnte ein weiterer Schritt in Rich­
tung Harmonisierung der Beschäftigungsbedingungen in der LVB-Gruppe erreicht werden. Für die Mit­
arbeiterinnen und Mitarbeiter der LeoBus wurde die Angleichung und Verringerung der Differenz zwi­
schen dem Haustarifvertrag und dem Tarifvertrag Nahverkehr Sachsen (TV-N) ab Januar 2020 in zwei 
Schritten bis zur endgültigen Überführung ab dem 1. Oktober 2022 vereinbart. Damit wurde für die 
Angleichung der tarifvertragliehen Arbeits - und Entgeltbedingungen ein weiterer wichtiger Meilen ­
stein erreicht. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Ri­
siken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früher­
kennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die LVB-Gruppe etablierte 
Risikomanagementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und 
Transparenz im Unternehmensbereich und§ 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG- Fragenkatalog zur 
Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung Lind der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, 
entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung 
an die Gesellschafterin. 
076193007_2019-LeoBu s 
Anlage 1.1 
Seite 5 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar . 
Die Geschäftsführung der LeoBus kann davon ausgehen, dass die LeoBus auch zukünftig die Fahrser­
vice- und Fahrzeugserviceleistungen für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende Beauf­
tragung das Hauptgeschäft unverändert stabil weiter besteht. 
Zudem wird die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktualisierten Bevölkerungsprognose wei­
ter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker erschlossen. Die LVB-Gruppe setzt 
sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinander und nach derzeitiger Einschätzung der Geschäfts­
führung ergibt sich dadurch eine wesentliche Chance für die LeoBus. 
ln den kommenden Jahren wird eine zentrale Herausforderung der LeoBus darin bestehen, altersbe­
dingte Abgänge durch die Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter zu kompensieren . 
Auch für die Aus- und Weiterbildung bedeutet dies Entwicklungspotenziale, um gemäß der steigenden 
Fahrpersonalbedarfe die entsprechende Qualifizierung zu gewährleisten. 
3.2 Prognosebericht 
Geschäftsentwicklung 
Einheit Plan Ist Plan 
2019 2019 2020 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 189 241 140 
Umsatzerlöse TEUR 38.869 37.723 41.733 
Gesamtkilometer Mio . km 11,6 11,0 11,5 
Umlaufstunden Tsd. Std. 700 632 690 
Die Geschäftsführung der LeoBus geht auch in der Wirtschaftsplanung 2020 von konstant positiven 
Unternehmensergebnissen aus. 
Die Linienleistung im Busbereich für 2020 wird leicht über Vorjahresniveau erwartet. 
Schrittweise werden mit Beginn in 2020/21 die ersten Linien vollständig auf den Betrieb mit batterie­
elektrischen E-Bussen umgestellt. Bis Ende 2022 sollen auf den Linien 60, 74/76 und 89 nur noch 
E-Busse unterwegs sein. 
Anlage 1.1 
Seite 6 von 7 076193007 _2019 - Leoßus 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Füh­
rungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in§§ 36, 52 GmbHG aufgenomme­
nen Regelungen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst be­
stimmte Ziele für den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Die folgenden Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2023 erreicht werden: 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Leoßus beträgt 0 %. 
Die Zielgröße zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Leoßus beträgt 0 %. 
Weiterhin wurde eine Zielgröße für die obere Managementebene der LeoBus von 0% beschlossen. Für 
die mittlere Führungsebene wurde eine Zielgröße von 14,3% festgelegt. Als Frist zur Erreichung dieser 
Zielgrößen ist der 31. Dezember 2023 festgelegt worden . 
Leipzig, den 25. Februar.2020 
076193007_2019-Leoßus 
Peter Müller-Marschhausen 
Anlage 1.1 
Seite 7 von 7 
 
 
 
 
 
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur  
Erschließung, Entwicklung und Sanie‐ 
rung von Baugebieten mit beschränkter 
Haftung 
  Blatt 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mbH, 
Leipzig 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
  
  Blatt 2 
 
 
L A G E B E R I C H T 
für das Geschäftsjahr 2019 
der 
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig 
zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mbH  
Leipzig 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Allgemeine Angaben 
 
Die LESG hat im Geschäftsjahr 2019 weitestgehend bestehende Projekte fortgeführt. Folgende Projek-
te wurden bearbeitet: 
 
Fortführungsprojekte 
 
 Gewerbepark Nordost (GNO),  
 B-Plan-Gebiet Eigenheimstandort Thomas-Müntzer-Siedlung (TMS), 
 Entwicklung, Erschließung und Vermarktung Eigenheimstandort Rehbacher Straße 
(REH), 
 Leistungen im Rahmen des Grundvertrages mit der Stadt Leipzig, 
 Property-Management für die Immobilienobjekte Neubau Kita Knauthain, Kinderhaus 
Curiestraße 1-3, Asylbewerberunterkunft Braunstraße 28, Asylbewerberunterkunft Arno-
Nitzsche-Straße 37, Neubau Stadtgeschichtliches Museum, 
 Zwischenabrechnungen Sanierungsgebiete des ASW, 
 Entwicklungsmaßnahme „Schönauer Viertel“ (ehemals Kasernengelände Schönau), 
 Sanierungsträgermaßnahme „Zentraler Bereich Lindenauer Hafen“, 
 Bauherrenvertretung für das AfJFB für Projektsteuerung Kita- und Schulhausbau, 
 Investitionsvorhaben Kinderhaus Curiestraße an der Alten Messe mit Kita und Förder-
schule, 
 Investitionsvorhaben Ersatzneubau Kita Bremerstraße, 
 Investitionsvorhaben Schulerweiterungsbau Johannes-Kepler-Schule, 
 Projektsteuerung Sanierung und Neubau Stadtarchiv auf der Alten Messe, 
 Beauftragung durch die Stadt Leipzig für die Standortentwicklung und GÜ-Vergabe zum 
Neubau und schlüsselfertige Übergabe von „12 Leipzig-Kitas“, 
 Beauftragung durch die Stadt Leipzig für die Bauherrenvertretung von Kapazitätserweite-
rungen im Schulhausbau an 8 Standorten, 
  Blatt 3 
 
 
 Konzeptionelle Entwicklung eines ehemaligen Garagenstandortes in einen Standort für 
Kindertagesstätte in der Holbeinstraße, Planung und Baufeldvorbereitung, 
 Vorbereitung Erschließung „LangeTrift“ Lindenthal im Auftrag des Liegenschaftsamtes 
 
 
B.  Geschäftsverlauf  
 
Die Gesellschaft ist in folgenden Geschäftsfeldern tätig: 
 
a. Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke, 
b. Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung,  
c. Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts und 
d. Investor soziale Infrastruktur. 
 
Der Geschäftsverlauf in diesen Geschäftsfeldern stellt sich wie folgt dar: 
 
Zu a. Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke 
 
Eigenheimstandort Thomas-Müntzer-Siedlung 
 
Die Entwicklung und Vermarktung der Grundstücke im Siedlungsteil C wurde bereits im Jahr 2015 
abgeschlossen. Im Umlaufmittelbestand sind noch 768 m², die aus Freiflächen und Kfz-Stellplätzen 
bestehen.  
Die LESG steuert und übernimmt Aufwendungen für die Änderung des Bebauungsplanes für das Ge-
biet des zukünftigen Eigenheimstandortes, bestehend aus den ehemaligen Baufeldern A, B und F, zur 
abschließenden Umsetzung der Entwicklung, Erschli eßung und Vermarktung des Gebietes „Wohnen 
am Klucksgraben“ (B-Plan Nr. 437). 
 
Gewerbepark Nordost 
 
Im Jahr 2019 konnten drei Grundstücksverkäufe realis iert werden. Der Verkauf der Grundstücke um-
fasst eine Fläche von 18.981 m². 
Die vermieteten Grundstücke der Erstaufnahmeeinr ichtung für Flüchtlinge des Freistaates Sachsen 
wurden zum 31.12.2018 zurückgegeben. Die Grundstüc ke stehen nach Ablauf der Vermietung, mithin 
ab 01.01.2019, wieder zum Verkauf an Gewerbetreib ende zur Verfügung. Das Kaufinteresse ist hoch. 
Diese Grundstücke wurden bis 2020 an Gewerbetreibende verkauft. 
  Blatt 4 
 
 
Im Gewerbestandort stehen zum Stichtag 31.12.2019 noch Flächen mit einer Gesamtgröße von 68.886 
m², abzüglich einer Fläche von 10.217 m² für zwis chenzeitliche Nutzung als Asylbewerberunterbrin-
gungen, für die Vermarktung zur Verfügung. 
 
Erschließungsgebiet Rehbacher Straße 
 
Die Erschließung des Immobilienstandortes Rehbacher Straße wurde im April 2019 begonnen.  
Planungsgemäß wurde die vollständ ige Erschließung des 1. BA im Dezember 2019 abgeschlossen. 
Die notariellen Beurkundungen der 25 Grundstücksv erträge werden bis Ende Juni 2020 vollzogen 
sein. Die daraus resultierenden Grundstückserlöse in Höhe von 3,6 Mio. € werden voraussichtlich bis 
August 2020 ertragswirksam. Durch die Ertragswir ksamkeit eines Grundstückskaufvertrages im De-
zember 2019, konnte bereits im Jahr 2019 ein Gewinn in diesem Geschäftsfeld erzielt werden. Das 
Erschließungsgebiet Rehbacher Straße wird weiterhin mit eigenen Liquiditätsmitteln erschlossen.  
 
Zu b. Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung 
In diesem Bereich konnte durch den Abschluss bzw.  die Weiterführung von mittelfristigen Verträgen 
eine sehr gute Auftragslage erreicht werden. Insb esondere der Grundvertrag mit der Stadt Leipzig, der 
Vertrag mit der LEVG GmbH & Co. KG zur Projektsteuerung des Neubaus Stadtarchiv und die Ver-
träge mit dem Amt für Jugend, Familie und Bildung  zur Bauherrenvertretung im Kita- und Schulhaus-
bau bilden eine stabile mittelfristige Auftragslage. 
Die Maßnahmen aus c.) gehören ertragsseitig ebenfalls zu den Projektmanagementleistungen. 
 
Einen Sonderstatus innerhalb der Projektsteuerung nehmen die Kita - und Schulhausbauprojekte ein. 
Hier wird zusätzlich zur Projektsteuerung die Funktion der Bauherrenvertretung übernommen und die 
Maßnahmen auf eigenen Namen und eigene Rec hnung mittels Finanzierungs - und Realisierungsver-
einbarung der Stadt Leipzig durchgeführt. Dage gen wird das Vorhaben der Erstellung der  
„12-Leipzig-Kitas“ im Namen und auf Rechnung der Stadt Leipzig durchgeführt. 
 
Zu c.  Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts 
In diesem Geschäftsfeld ist die LESG als Entwickl ungsträgerin in der städtebaulichen Entwicklungs-
maßnahme „Schönauer Viertel“ tätig. Seit 2008 fu ngiert die LESG auch als „Treuhänderische Sanie-
rungsträgerin für den Zentralen Bereich Lindenauer Hafen“. Beide Vorhaben sollen LESG-seitig als 
Treuhänderin im Jahr 2020 abgeschlossen sein. 
 
  
  Blatt 5 
 
 
Zu d.  Investor soziale Infrastruktur 
 
Dieses Geschäftsfeld umfasst derzeit sechs Vorhaben. 
 
Ein erstes Kita-Objekt entstand in 2014 als Ersat zneubau der KITA Holunderzwerge in Knauthain, 
Hubmaierweg 38. Die Kita wurde für 30 Krippe nplätze und 70 Kindergartenplätze mit einem Wert 
von 1,6 Mio € im Anlagevermögen aktiviert. Die Re finanzierung wird über einen langfristigen Miet-
vertrag (20 Jahre Laufzeit) mit dem Betreiber seit dem 1.1.2014 gesichert. 
 
Ein zweites Kita-Objekt an der Alten Messe, Curiestr aße, für 185 Plätze wurde in ein Kinderhaus als 
Kombinationsgebäude von Kita und Förderschule er weitert. Nach einer umfangreichen Planungs- und 
Abstimmungsphase mit der zukünftigen Nutzerin wurde im Berichtsjahr der Bau fertig gestellt. Die 
Nutzungsübernahme erfolgte schrittweise ab 01.03.2019, das Objekt wurde vollständig ab Ende April 
2019 mit Kita und Förderschule genutzt. Die Investitionssumme wird bei ca. 12,2 Mio. € liegen. Die 
im August 2016 beantragten und zwischenzeitlich beschiedenen Zuwendungen  in Höhe von 2,348 
Mio.€ aus dem Programm Schulische Infrastruktur des Freistaates Sachsen für den Bauteil der Förder-
schule sind im Berichtszeitraum aus verwaltungstec hnischen Gründen nicht geflossen. Die Mittel sind 
auf Grundlage des Zuwendungsbescheides in den Sonderposten und sonstige n Forderungen einge-
stellt. 
 
Ein drittes Kita-Objekt in der Bremer Straße 17, Leipzig-Gohlis, wurde im Berichtsjahr planungs- und 
bautechnisch für 180 Plätze als Ersatzneubau mit vorangestelltem Rückbau des Bestandsgebäudes 
begonnen. Als Betreiber der Kita fungiert das Beru fsbildungswerk Leipzig (BBWL). Die Investitions-
summe wird bei ca. 5,2 Mio. € liegen. 
 
Ein erstes Schulerweiterungsvorhaben als Investiti onsmaßnahme in der Johannes-Kepler-Schule, 
Gymnasium der Stadt Leipzig wurde im Berichtsjahr planungs- und bautechnisch begonnen. Die In-
vestitionssumme soll ca. 6,58 Mio. € umfassen. Dabei werden eine Schülermensa und 12 allgemeine 
Unterrichtsräume auf 4 Etagen entstehen.  
 
Die LESG errichtete als Investorin zwei Asylbe werberunterkünfte. Im Geschäftsjahr 2019 wurde das 
erste Objekt in der Braunstraße 28 mit einer Investitionssumme von 6 Mio. € weiterhin betrieben. Die 
Refinanzierung wird über einen Nutzungsüberlassungsvertrag (5 Jahre Laufzeit) durch den Vertrags-
partner Sozialamt mit dem Betreiber „Malteser“ gesichert.  
 
  Blatt 6 
 
 
Ein zweites Objekt entstand in der Bauphase seit August 2016 mit Fertigste llung im Februar 2018 in 
der Arno-Nitzsche-Straße 37. Die Refinanzierung wird über ein sog. Miet-Kauf-Modell mittels eines 
Miet- und eines Erbbaurechtsvertrages, beide mit einer Laufzeit von 20 Jahren, gesichert. 
 
Umsätze und Ertrag 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung weist für 2019 ein positives Gesamt-Jahresergebnis vor Ertrag-
steuern in Höhe von 1.522 T€ bzw. 997 T€ nach Ertragsteuern aus (Vorjahr 1.024 T€ bzw. 685 T€).  
 
Bei den einzelnen Geschäftsfeldern wurden folgende Ergebnisse erzielt:  
 
 Investor soziale Infrastruktur        225 T€ 
 Thomas-Müntzer-Siedlung         0 T€ 
 Rehbacher Str.          279 T€ 
 Gewerbepark Nordost         862 T€ 
 Stadtgeschichtliches Museum         13 T€ 
 Kita-Schulhausbau / Bauherre nvertretung      -16 T€ 
 Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung     1.915 T€ 
 Personalkosten/Betriebskos ten     -1.755 T€ 
 Ertrags- und Betriebssteuern       -526 T€ 
 
Die LESG schließt das Geschäftsjahr 2019 mit ei nem erheblichen Überschuss ab. Die Verbesserung 
des tatsächlichen zum geplanten Ergebnis (126 T€ nach  Steuern) resultiert insbesondere aus einer Er-
gebnisverbesserung im Geschäftsfeld des Projektmanagement und des Geschäftsfeldes der Immobili-
envermarktung Gewerbepark Nordost und Rehbacher Straße. 
Im Geschäftsfeld des Projektmanagements erhöhte si ch die ertragswirksame Auftragslage um 247 T€ 
zur geplanten Zielstellung. Im Geschäftsjahr 2019  konnte durch erhebliche  Auftragsbindungen mit 
dem Amt für Jugend, Familie und Bildung (AfJFB) (resultierend aus dem Kita- und Schulhauserweite-
rungsbedarf) eine für die LESG starke Auslastung der Projektsteuerungskapazitä t erreicht werden. Der 
geplante Deckungsbeitrag wurde da hingehend erreicht, dass auch di e Ertragssteuern des Unterneh-
mens anteilig aus diesem Geschäftsfeld finanziert werden können. 
Die Verträge mit mehrjähriger Laufzeit bilden das tragende Auftragsbasisportfolio der LESG. Hierzu 
sind insbesondere der Vertrag mit der LEVG GmbH  & Co KG zum Neubau des Stadtarchivs sowie 
die Verträge mit AfJFB zur Bauherrenvertretung im  Kita- und Schulhausbau he rvorzuheben. Daneben 
bestimmte eine Vielzahl kleinerer und mittlerer Projektsteuerungen die Vertragssituation des Unter-
nehmens. 
  
  Blatt 7 
 
 
Mehrjährige Laufzeit hat weiterhin der „Vertrag über städtebauliche und Pr ojektmanagementleistun-
gen“ (Grundvertrag). 
 
Die wesentliche Umsatzstruktur stellt sich wie folgt dar: 
Die LESG erzielte im Berichtsjahr 10.475 T€ Um satzerlöse. Darunter wurd en insbesondere aus der 
Leistungserbringung des Unternehmens durch Proj ektsteuerungen Honorarumsätze in Höhe von 1.915 
T€ erzielt. Dieser Umsatz bildet den Deckungsbeitr ag für die Personal- und Betriebskosten des Unter-
nehmens. Dabei wurde der Break-Even von 1.755 T€ deutlich überschritten. Ein Umsatzanteil in Höhe 
von 3.687 T€ spiegelt den Umfang der Bauplanungen und -a usführungen im Rahmen des Geschäfts-
feldes der Geschäftsbesorgung und Bauherrenvertretung für die Stadt Leipzig im Rahmen von Kita- 
und Schulhausbau wieder. Diesem Umsatzanteil stehen analoge Planungs- und Bauaufwendungen 
gegenüber. Ein weiterer Umsatzante il beinhaltet Umsätze aus Verm ietung und Verpachtung in Höhe 
von 3.147 T€. Dieser Umsatz dient insbesondere  zur Bedienung von Kredittilgungen und Zinsen. Aus 
dem Verkauf von Grundstücken an Gewerbetreibende im Gewerbegebiet Nordost entstand ein Umsatz 
in Höhe von 1.429 T€ und aus Verkäufern an Eigenheimbauherren von 297 T€. 
 
Personal 
 
Die LESG beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2019  unter Berücksichtigung von Beschäftigungsdauer 
und Arbeitszeiten incl. Geschäftsführung 18,2 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Personalaufwand 
betrug 1.394 T€ (Vorjahr 1.308 T€). 
 
Investitionen 
 
Wesentliche Investitionen für die soziale Infrastruktur der Stadt Leipzig erfolgten im Wirtschaftsjahr 
unter Verweis auf die Ausführungen in „Geschäftsverl auf, Geschäftsfeld d.)“ einerseits für das Kin-
derhaus Curiestraße mit Fertigstellung zum 01.03.2019 und andererseits für zwei weitere Investition in 
die soziale Infrastruktur mit Fertigstellung im Folg ejahr mit den Objekten Ersatzneubau Kita Bremer 
Straße und Schulerweiterungsbau Johannes Kepler Schule.  Der Baustart für beide Objekte erfolgte im 
April 2019. Die genannten Investitionsvorhaben wurd en in den Anlagen im Bau aktiviert und umfas-
sen ein Volumen von 4.138 T€. 
 
  
  Blatt 8 
 
 
Finanzmittel    
 
Die Gesellschaft verfügte zum 31.12.2019 über liquide Mittel in Höhe von 9.531 T€ (Vorjahr 8.469 
T€). Ein erheblicher Anteil der liquiden Mittel b esteht aus Anzahlungen auf künftige Bauleistungen, 
Einstellungen in die Instandhaltungsrücklage für Immobilien im Bestand und Darlehensauszahlungen 
zum Stichtag. 
 
Für die im Bestand gehaltenen Investitionsobjekte  valutieren die Kreditmittel zum 31.12.2019 nach 
fortlaufenden Tilgungen noch mit einem Wert von 414 T€ für das Stadtgeschichtliche Museum, von 
453 T€ für die Kita Knauthain, von 1.846 T€ für die Asylbewerberunterkunft Braunstraße 28, von 
14.022 T€ für die Asylbewerberunterkunft Arno-Nit zsche-Straße und von 8.833 T€ für das Kinder-
haus Curiestraße.  
Die im Bau befindlichen Investiti onsobjekte Kita Bremer Straße und Schulerweiterungsbau Johannes-
Kepler-Schule (im Bau bis Ende 2020) werden mit Kreditmitteln der DKB AG finanziert. Die Kre-
ditinanspruchnahmen haben gemäß dem erzie lten Bautenstand zum 31.12.2019 einen Umfang von 
4.500 T€.  
Für die im Bau befindlichen Investitionsobjekte werden weitere Kredittranchen im Verlauf 2020 abge-
rufen. Für alle weiteren Immobilienprojekte sind derzeit keine Fremdmittel erforderlich. 
 
 
C. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
Die wesentlichen Informationen zur Ertrags-, Fi nanz- und Vermögenslage de r Gesellschaft sind der 
Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zu entnehmen. Nachfolgend wird zu einigen signifikan-
ten Kennziffern Stellung genommen: 
 
1. Ertragslage 
Das Ergebnis nach Steuern hat sich im Verhältnis  zum Vorjahr (685 T€) auf 997 T€ im Berichtsjahr 
erhöht. Die Ertragslage der Projektsteuerung, der Bauherrenvertretung und des Property-Managements 
weist sich mit 160 T€ weiterhin als stabil aus. 
Im Geschäftsfeld des Gewerbegebietes Nordost wird im Geschäftsjahr ein weiterer hoher Ergebnisbei-
trag durch die Vermarktung von Grundstücken erzielt. 
Weil insbesondere in der Thomas-Müntzer-Siedl ung im Jahr 2019 Arbeiten in der Umsetzung der B-
Plan-Änderung erfolgten und keine Grundstücke zum Verkauf zur Verfügung stehen, ist in diesem 
Geschäftsfeld kein Ertrag entstanden. 
Die langfristige Abschreibungsvorschrift von Gebäuden im Verhältnis zur mittelfristigen Refinanzie-
rung der Investition über Mieteinnahmen, hier bezüg lich Kita Knauthain, verursacht einen Buchge-
  Blatt 9 
 
 
winn, der auf die Ertragslage positive Wirkung hat. Die weiteren Geschäftsfelder weisen stabile De-
ckungsbeiträge im Verhältnis zum Vorjahr auf. 
 
2. Finanzlage  
 
Der Cashflow des Überschusses der regelmäßigen Be triebseinnahmen zu den regelmäßigen Betriebs-
ausgaben hat sich von 2.291 T€ im Vorjahr auf 2. 908 T€ im Berichtsjahr erhöht. Der Finanzmittelbe-
stand von 9.531 T€ (Vorjahr T€ 8.469) hat sich durch Kreditmittelabrufe (Stichtagsbetrachtung) er-
höht. Grundsätzlich wird eine fristenkongruente Finanzierung der langfristigen Vermögensgegenstän-
de angestrebt. 
 
3. Vermögenslage  
 
Die Bilanzsumme der LESG belief sich zum Bilanzs tichtag 31.12.2019 auf 51.854 T€. Sie hat sich 
gegenüber dem Vorjahr (43.563 T€) um 8.291 T€ d.h. um 19,1 % erhöht. Die Vermögenslage ist 
durch eine Stabilität im Eigenkapital (hier: bilanz ielles Eigenkapital zuzüglich 70% der Sonderposten) 
in Höhe von 13.360 T€ (Vorjahr: 10.912 T€) geke nnzeichnet. Die Eigenkapitalquote liegt im Ge-
schäftsjahr bei 25,8 %. Das mittel- und langfris tige Fremdkapital belief sich zum 31.12.2019 auf 
T€ 30.068. Es hat sich aufgrund von Darlehensau fnahmen abzüglich lauf ender Tilgungen gegenüber 
dem Vorjahr (T€ 25.959) um T€ 4.109 erhöht. 
 
D. Prognose- und Chancenbericht 
 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2020 wird stark b eeinflusst durch Gewinne im Bereich der Ver-
marktung von Grundstücken. So werden im Bereich des Gewerbeparks Leipzig Nord-Ost Gewinne in 
Höhe von 2,812 Mio. € und in der Eigenheimsiedlung Rehbacher Straße 1,808 Mio. € erwartet. Die 
LESG erwartet für das Geschäftsjahr 2020 insgesam t ein positives Jahresergebnis in Höhe von 3.407 
T€ nach Steuern. 
 
Die bisher erwarteten Erträge im Bereich des Proj ektmanagements in Höhe von 1,864 Mio. € decken 
vollständig die Personal- und allgem einen Betriebskosten der Gesellschaft. Von den zwölf „Leipzig-
Kita`s“, die von der LESG gesteuert werden, befinden sich im Jahr 2020 noch fünf Einrichtungen im 
Bau. Darüber hinaus errichtet die LESG als Investorin  eine weitere Kita (Bremer Str.) und steuert das 
Projekt Kita Holbeinstraße für die Stadt Leipzig. 
Des Weiteren steuert die Gesellschaft sieben Schul erweiterungsbauten für die Stadt Leipzig und er-
richtet ein Schulerweiterungsbau (Kepler-Gymnasium, Dieskaustr.) als Investorin. 
 
  Blatt 10 
 
 
Aufgrund der Corona-Pandemie kann es zu Bauablaufstörungen kommen.   
Nach derzeitigem Stand kann hierzu aber keine verl ässliche Aussage getroffen werden. Bisher laufen 
die Baustellen überwiegend planmäßig weiter.  
 
Die im Bestand gehaltenen Immobilien (Stadtgesch ichtliches Museum, Kita Knauthain, Kinderhaus 
Curiestraße und Asylbewerberunterkünfte in der Br aunstraße und Arno-Nitzsche-Str.) werden über 
abgesicherte Kreditmittel finanziert. 
 
Die Vermarktung der 25 Grundstücke im 1. Bauabsc hnitt des Eigenheimgebietes Rehbacher Straße ist 
nahezu abgeschlossen. Ein Bauträgerkredit musste ni cht aufgenommen werden, da eine Finanzierung 
der Erschließungsmaßnahmen über die eigene Liquidität erfolgte und die Grundstücksvermarktungs-
einnahmen zeitnah flossen.  
 
Die LESG erwartet auch für das Jahr 2021 eine starke Auslastung, da seitens der Stadt Leipzig noch 
erhebliche Investitionen in die soziale Infrastruktur  zu leisten sind und die Kapazität des Amtes für 
Gebäudemanagement allein hierfür nicht ausreicht.  
Die Investitionsvorhaben Kepler-Gymnasium und Kita  Bremer Str. werden voraussichtlich im Jahre 
2020 abgeschlossen sein.  
 
 
E. Risikobericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Zur Erfassung und Steuerung von Risiken bedient sich die Geschäftsführung diverser Instrumente. Die 
Geschäftsprozesse werden regelmäßig auf bestands gefährdende Aspekte untersucht. Eventuelle Ge-
fährdungen sollen dabei frühzeitig erkannt und wirksame Gegenmaßnahmen ergriffen werden. 
 
Das nach wie vor wichtigste Instrument des Risikom anagements ist das monatlich durchgeführte Fi-
nanzcontrolling der Geschäftsführung mit dem Bereic h Finanzen und die quartalsweise Auswertung 
und Analyse der ökonomischen Kennziffern mit den Projektteams.  
Anhand entsprechender kaufmännischer Auswertungen  wird die jeweilige Ertrags- und Finanzlage 
eingeschätzt. Dabei wird sowohl der erreichte Ist-Zustand als auch die weitere Entwicklung und Pla-
nung analysiert. Insbesondere wird die Wirtschaftlichkeit jedes einzelnen Projektes untersucht. 
 
  Blatt 11 
 
 
Weiterhin wird quartalsweise ausführlich an den Aufs ichtsrat berichtet. Die Beratungsgesellschaft der 
Stadt Leipzig (bbvl) nimmt hierzu Stellung und gi bt Handlungsempfehlungen an die Gesellschafterin, 
den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung der LESG. 
 
Buchführung und Controlling erfolgen mittels zertifizierter Software. 
 
Weitere Kontrollinstrumente sind Dienstanweisunge n zum Umgang mit Bargeld und Wertgegenstän-
den, zur Unterschriftbefugnis, zur Abrechnung von Reisekosten etc.  
Auf allen Bearbeitungsebenen gilt das „Vier- bzw. Sechsaugenprinzip“.  
 
Als im Moment nicht einschätzbares Risiko stellt sich die „Corona-Krise“ dar. 
Das Ergebnis der LESG könnte durch geringere Einnahmen im Bereic h des Projektmanagements be-
einflusst werden.   
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Risiken, die aus den dargestellten Investitionen r esultieren, werden durch einheitliche Investitions-
rechnungen bewertet. Für die laufenden Investitionen (Kita Bremer Str., Kepler-Schule) bestehen ent-
sprechende Refinanzierungssicherheiten über abg eschlossene Mietverträge für die Johannes-Kepler-
Schule mit der Stadt Leipzig sowie mit dem Berufsbildungswerk Leipzig für die Kita Bremer Straße. 
Die Baumaßnahmen befinden sich im Budget und we rden durch den Bereich Finanzen monatlich con-
trollt. 
 
Die Liquidität 2020 ist ganzjährig gesichert.  
 
Personalrisiken  
 
Die LESG ist für die Realisierung Ihrer Ziele auf qualifizierte Fachkräfte angewiesen. Aus- und Wei-
terbildung der Mitarbeiter sind durch  Schulungen gewährleiste t. Der Personalbestand orientiert sich 
am Auftragsvolumen der Gesellschaft und hat sich im Durchschnitt auf ca. 19 Mitarbeiter eingepen-
delt.  
 
  
  Blatt 12 
 
 
Bestandsgefährdende Risiken    
 
Bestandsgefährdende Risiken bestehen nicht.  
  
 
F. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
 
a. Organe des Unternehmens 
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von Ge-
schäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss, Abschnitt 
Sonstige Pflichtangaben Punkt IV, aufgeführt. 
 
b. Anzahl der MitarbeiterInnen 
Im Durchschnitt des Wirtschaftsjahres waren einschließlich Geschäftsführung 18,2 MitarbeiterIn-
nen beschäftigt. 
 
c. Name des bestellten Abschlussprüfers 
Göken, Pollak und Partner 
Treuhandgesellschaft mbH 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Beyerstraße 25 
09113 Chemnitz 
 
d. Anteilseigener 
Die Stadt Leipzig ist alleinige Gesellschafterin und hält 100 % der Anteile der LESG. 
Die Stadt Leipzig hat zum Abschlussstichtag Ausfallbürgschaften über insgesamt 22.855 T€ über-
nommen. 
 
 
Leipzig, 30. April 2020 
 
 
 
  gez. Ralf-Dieter Claus   
  Ralf-Dieter Claus   
  - Geschäftsführer -   
 
 
 
 
 
 
LGH Leipziger Gewerbehof  
GmbH & Co. KG 
 
Anlage I 
1 
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Allgemeine Angaben 
Die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig (LGH KG), ist seit 10. November 
2005 im Handelsregister eingetragen. Die Haftungseinlage beträgt EUR 27.000,00. Die 
Kommanditisten sind: 
1) Stadt Leipzig mit einer Kommanditeinlage von EUR 21.750,00 
2) Industrie- und Handelskammer zu Leipzig mit einer Kommanditeinlage von 
EUR 2.500,00 
3) Handwerkskammer zu Leipzig mit einer Kommanditeinlage von EUR 2.500,00 
4) Herr Kai Thaimann mit einer Kommanditeinlage von EUR 250,00. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung von Gewerbezentren, deren Bewirt­
schaftung und Vermietung an Gewerbetreibende sowie die Durchführung aller damit 
zusammenhängenden Geschäfte. Die Gesellschaft dient insbesondere der Förderung 
des mittelständischen Gewerbes sowie der Erhaltung und Steigerung der Wirtschafts­
kraft der Stadt Leipzig. Die LGH KG ist nur vermögensverwaltend tätig. 
Geschäftsverlauf 2019 
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 2019 nach dem von den Gesellschaftern der 
LGH KG im Umlaufverfahren beschlossenen Wirtschaftsplan (Niederschrift vom 4. April 
2019) sowie nach dem vom Aufsichtsrat am 15. Juni 2018 beschlossenen Unter­
nehmenskonzept. Die in den vergangenen Jahren umgesetzte Unternehmensstrategie 
und die damit verbundene Wahrnehmung der Geschäftsführung durch die LGH Service 
GmbH, Leipzig {LGH Service), als Komplementärin zeigt auch im Geschäftsjahr 2019 
Anlage I 
2 
wieder ein kontinuierlich positives Ergebnis. Das Geschäftsjahr wurde mit einem Jahres­
überschuss von TEUR 1.551 (i. Vj. TEUR 1.257) abgeschlossen. 
Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber 2018 um TEUR 387 auf TEUR 12.055 erhöht. Im 
Geschäftsjahr 2019 stand wie im Vorjahr eine vermietbare Fläche von 127.118,34 m2 zur 
Verfügung . Der durchschnittliche Leerstand betrug 1,0% (i. Vj. 2,5 %). 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Die Ertragslage des Geschäftsjahres 2019 wird geprägt durch stabile Umsatzerlöse aus 
der Vermietung i. H. v. TEUR 8.183 (i. Vj. TEUR 7.886) bei einem gegenüber dem Vorjahr 
gestiegenen durchschnittlichen Vermietungsgrad der Bestandsimmobilien von 99,0% 
(i. Vj. 97,5 %). Die durchschnittlichen Mietpreise lagen im Geschäftsjahr 2019 bei 
5,10 EUR/m2 (i. Vj. 5,01 EUR/m2 ). 
Daneben wurden Umsatzerlöse i. H. v. TEUR 3.872 (i. Vj. TEUR 3.782) aus der Abrech­
nung der Betriebskosten 2018 sowie sonstige betriebliche Erträge i. H. v. TEUR 3.052 
(i. Vj. TEUR 3.104) aus der Auflösung der Sonderposten aus Investitionszuschüssen und 
-zulagen (Fördermittel) erzielt. 
Auf Grund der gestiegenen Auslastung und der Zunahme der durchschnittlichen 
Mietpreise erhöht sich die Gesamtleistung um TEUR 287 auf TEUR 15.293 (i. Vj. 
TEUR 15.006). 
Anlage I 
3 
Der Betriebsaufwand erhöht sich analog um TEUR 78 auf TEUR 12.701 (i. Vj. 
TEUR 12.623), insbesondere auf Grund der um TEUR 172 gestiegenen bezogenen 
Leistungen, wovon TEUR 121 auf gestiegene Instandhaltungsaufwendungen i. H. v. 
nunmehr TEUR 1.522 (i. Vj. TEUR 1.401) entfallen. Daneben erhöhten sich u. a. auch die 
Kosten für die haustechnische Betreuung, Reinigung und Müllentsorgung . Demgegen­
über stehen um TEUR 96 gesunkene planmäßige Abschreibungen i. H. v. TEUR 5.744 
(i. Vj. TEUR 5.840) . 
Das weiterhin negative Zinsergebnis verbesserte sich aufgrund der planmäßigen Tilgung 
der Kredite um TEUR 86 auf TEUR -663 im Geschäftsjahr 2019. 
Das Ergebnis nach Steuern vom Einkommen und vom Ertrag erhöhte sich um TEUR 294 
auf TEUR 1.927. 
An Grundsteuern fielen wie im Vorjahr TEUR 376 an. 
Für die Bestandsimmobilien wurde zum 31. Dezember 2019 eine Überprüfung der Wert­
haltigkeit nach Maßgabe ihrer Ertragswerte vorgenommen . Für das Berichtsjahr haben 
sich daraus keine außerplanmäßigen Abschreibungen wegen voraussichtlich dauernder 
Wertminderungen ergeben. 
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft stellt sich auch im Jahr 2019 
als stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist als Folge der Konjunkturentwicklung ins­
gesamt positiv verlaufen. 
Anlage I 
4 
Vermögenslage 
Das Eigenkapital erhöht sich im Geschäftsjahr 2019 um den erzielten Jahresüberschuss 
von TEUR 1.551 auf TEUR 21.246. Der Jahresüberschuss soll entsprechend dem 
Vorschlag des Geschäftsführers in voller Höhe in die zweckgebundene Instandhaltungs­
rücklage eingestellt werden. Gründe sind die notwendigen Umbaumaßnahmen in der 
BIO CITY LEIPZIG, allgemein bei Mieterwechseln als Ergänzung zu den geplanten ln­
standhaltungsaufwendungen sowie die Vorsorge zur Deckung künftiger größerer ln­
standhaltungsaufwendungen und damit die Sicherung der langfristigen Werterhaltung 
(Heimfall bei Erbbaurecht). 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist stabil. Sie ist durch einen hohen Anteil des 
Anlagevermögens von 81,9% (i. Vj. 83,6 %) an der Bilanzsumme gekennzeichnet . 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft verringerte sich im Geschäftsjahr 2019 um 
TEUR 4.371 auf TE UR 75.530. Auf der Aktivseite war bei den liquiden Mitteln (ohne Treu­
handguthaben) ein Zugang von TEUR 475 auf TEUR 7.541 zu verzeichnen. Die Vorräte 
sind um TEUR 296 auf TEUR 5.814 angestiegen . Demgegenüber reduzierten sich die 
sonstigen Vermögensgegenstände um TEUR 175 auf TEUR 196 und die Forderungen aus 
Lieferung und Leistungen um TEUR 7 auf TEUR 44. 
Auf der Passivseite erhöht sich das Eigenkapital um den Jahresüberschuss 2019 
(TEUR 1.551) auf TEUR 21.246. Die Eigenkapitalquote beträgt 28,1% (i. Vj. 24,6 %) und · 
der Anteil des Eigenkapitals einschließlich der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
und -zulagen an der Bilanzsumme 73,0% (i. Vj. 70,9 %). Die Eigenkapitalrendite beträgt 
7,3% (i. Vj. 6,4 %). 
Anlage I 
5 
Die Sonderposten aus Investitionszuschüssen und -zulagen zum Anlagevermögen ver­
minderten sich um TEUR 3.052 auf TEUR 33.931 auf Grund der planmäßigen Auflösung . 
Die sonstigen Rückstellungen verringerten sich um TEUR 22 auf TEUR 116. Die Ver­
bindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern betragen TEUR 95 (i. Vj. TEUR 108). Die 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind um TEUR 2.579 auf TEUR 15.076 
zurückgegangen . Die Veränderung resultiert aus der planmäßigen Tilgung im Geschäfts­
jahr. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sanken um TEUR 275 auf 
TEUR 612 (i. Vj. TEUR 887). 
Finanzlage 
Der Bestand an flüssigen Mitteln (ohne treuhänderisch gehaltene Bestände) hat sich ge­
genüber dem Vorjahresstichtag um TEUR 475 auf TEUR 7.541 erhöht . Die Zunahme re­
sultiert fast ausschließlich aus dem Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
(TEUR 4.533; i. Vj. TEUR 5.501), der sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 968 vermin­
dert hat, was insbesondere auf den Abbau der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen zurückzuführen ist. Während der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit 
leicht zurückging (TEUR 823; i. Vj. TEUR 857), ist der Mittelabfluss aus der Finanzie­
rungstätigkeit (TEUR 3.235) gegenüber dem Vorjahr unverändert. Die Verbindlichkeiten 
gegenüber Kreditinstituten haben sich aufgrundder planmäßigen Tilgungen in Höhe von 
TEUR 2.579 auf TEUR 15.076 verringert. 
Die LGH KG war im Berichtsjahr jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen 
nachzukommen. 
Anlage I 
6 
Vermietungsstand und Auslastung der Gewerbezentren 
Das Vermietungsgeschäft der LGH KG zeigt- verglichen zum Vorjahr- eine Steigerung 
der durchschnittlichen Auslastung um 1,5 Prozentpunkte. Zum 31. Dezember 2019 
betrug der Vermietungsstand 99,1% (per 31. Dezember 2018: 97,7 %). Im Jahresdurch­
schnitt 2019 umfasste er 99,0% (i. Vj. 97,5 %). 
Auf Grund der weiterhin großen Nachfrage in Verbindung mit der erfolgreichen Mieter­
akquisition unter Nutzung des eigenen Internetportals bei lmmobil ienScout24.de 
konnten im Geschäftsjahr ·2019 insgesamt 53 Mietverträge (i. Vj. 63) neu bzw. als 
Erweiterungen abgeschlossen werden. 
ln den einzelnen Bestandsimmobilien zeigt sich folgendes Bild: 
Vertrags- Neue Vertrags-
beendigungen bzw. abschlüsse bzw. 
Flächenreduzierungen Flächenerweiterungen 
Gewerbezentrum Paunsdorf 2 3 
Gewerbezentrum Nordost 3 4 
Medienhof 4 6 
Gewerbezentrum Heiterblick 9 11 
media city Ieipzig 9 6 
Gewerbezentrum Weißenfelser Straße 0 0 
Gewerbezentrum Naumburger Straße 4 3 
BIO CITY LEIPZIG 5 7 
BioCube 0 0 
GaraGe 0 0 
Gewerbezentrum Liebertwolkwitz 5 3 
BIC 11 10 
52 53 
Die neu vermieteten Flächen bzw. Flächenerweiterungen von bestehenden Mietern 
belaufen sich im Berichtszeitraum auf 7.341 m2 • Diesen stehen Flächen von beendeten 
Mietverträgen bzw. Flächenreduzierungen von bestehenden Mietern in Höhe von 
5.523 m2 gegenüber. 
Anlage I 
7 
ln den Bestandsimmobilien der LGH KG mit 127.118,34 m2 Mietfläche gingen 379 
(i. Vj. 386) kleine und mittelständische Unternehmen ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit 
nach (Unternehmen mit Mietvertrag bzw. Untermietvertrag) . 
Investitionstätigkeit 
Die Investitionstätigkeit des Unternehmens konzentrierte sich im Geschäftsjahr 2019 im 
Wesentlichen auf die Beendigung des Baus eines weiteren Reinraumes in der 
BIO CITY LEIPZIG. Insgesamt wurden TEUR 1.056 investiert, davon TEUR 244 im Berichts­
zeitraum. 
Daneben erfolgten im Berichtszeitraum Investitionen in Form von Planungsleistungen 
·für die Messehalle 12 mit TEUR 488 (Anlage im Bau), in die Klimatisierung im Medienhof 
mit TEUR 61 und in den Breitbandausbau im Gewerbezentrum Paunsdorf mit TEUR 15. 
Ausblick 
1. Vermietungsstand und Auslastung der Gewerbezentren 
Für die Geschäftsjahre 2020 bis 2023 ist jeweils ein positives Jahresergebnis im 
operativen Geschäft geplant. Durchschnittlich wird in diesem Planungszeitraum ein 
Jahresüberschuss von TEUR 1.998 erwartet. 
Die Finanzierung der Gesellschaft ist in 2020 und 2021 gewährleistet . 
Die durchschnittliche Auslastung der Vermietungsimmobilien beträgt im Zeitraum 
Januar bis Februar 2020 99,3 %. 
Anlage I 
8 
Im Einzelnen zeigt sich im Jahresdurchschnitt 2019 im Vergleich zum Zeitraum Januar 
bis Februar 2020 folgender Vermietungsstand: 
Plan 2019 1-12/2019 1-2/2020 
Gewerbezentrum Paunsdorf 93,0% 99,8% 100,0% 
Gewerbezentrum Nordost 97,0% 99,8% 100,0% 
Medienhof 92,0% 94,5% 96,7% 
Gewerbezentrum Heiterblick 99,1% 97,8% 100,0% 
Gewerbezentrum Weißenfelser Straße 97,0 % 99,7% 99,7% 
Gewerbezentrum Naumburger Straße 97,0% 99,3% 98,1% 
media city Ieipzig 97,0% 99,7% 99,8% 
BIO CITY LEIPZIG 97,7% 99,0% 99,6% 
GaraGe 100,0% 100,0 % 100,0% 
Gewerbezentrum Liebertwolkw itz 97,0% 99,0% 96,8% 
BIC 97,0% 98,7 % 98,4% 
BioCube 100% 100% 100,0% 
Nach Bewertung der Monate Januar bis Februar 2020 ist davon auszugehen, dass die 
Ziele des Geschäftsjahres 2020 im Vermietungsgrad in Höhe von durchschnittlich 
ca. 97,2% (Pianvorgabe} erreicht werden . 
Zum Stichtag 29. Februar 2020 liegt keine Immobilie unter der für diese Immobilie für 
2020 geplanten Auslastung. Im Geschäftsjahr 2020 sind notwendige Vermarktungs- und 
Akquisitionsaktivitäten .eingeleitet . Der für die Mitte des Jahres erwartete Auszug des 
Deutschen Zentrums für integrative Biodiversitätsforschung (iDiv} aus der BIO CITY 
(ca. 3.000 m2 } ist bereits durch Reservierungen dieser Flächen vollumfänglich wieder 
abgedeckt. 
Anlage I 
9 
Im Wirtschaftsjahr 2020 wird die Planung zur Umsetzung des neuen Innovationszent­
rums in der Halle 12 der Alten Messe fortgesetzt. Die durch den Aufsichtsrat in 2018 
freigegebenen Mittel sollen bis Mitte 2020 zur Erstellung der Leistungsphasen 1-3 
eingesetzt werden, mit dem Ziel der Einreichung der Unterlagen für die Förderung nach 
GRW-Infra1. Mit einer Bewilligung der Fördermittel wird bis Ende 2020 gerechnet, so 
dass die Maßnahme ab Anfang 2021 begonnen werden kann. 
2. Chancen und Risiken des Unternehmens 
Für die weitere erfolgreiche Geschäftsentwicklung in den kommenden Jahren wird 
entscheidend sein: 
durch intensive Unternehmenskontakte sind zeitnahe Reaktionen auf verän-
derte Anforderungen für die Stabilität der durchschnittlich hohen Auslastung der 
Bestandsimmobilien und die Beibehaltung der damit verbundenen Attraktivität 
für die Standortwahl von Unternehmen zu sichern und hohe Kundenzufrieden-
heit zu erreichen; 
wirksame Einflussnahme auf die Kostenentwicklung bei Betriebs- und Heiz­
kosten durch ein effizientes Infrastrukturmanagement als ein wesentlicher 
Standortfaktor für die Bestandsimmobilien; 
Ausnutzung der Stärken des Biotechnologie I Life Science Clusters auch durch 
den weiteren Neubau des Institutes für Zelltherapie und Immunologie der 
Fraunhofer-Gesellschaft {111. Bauabschnitt) in unmittelbarer Nachbarschaft zur 
BIO CITY LEIPZIG, zum Max-Pianck - lnstitut sowie der universitären Institute im 
1 Fördeni chtlinie des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft, Arbe it und Verkehr zur Förderung der wirtschaftsnahen 
Infrastruktur im Rahmen der Geme inschaftsaufga be "Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur" (GRW Infra) 
Anlage I 
10 
Hinblick bestehender Netzwerke in Bezug auf die dauerhafte hohe Auslastung 
der Mietflächen; 
in der Vermarktungs- und Akquisitionsstrategie die exzellente Verkehrsinfra­
struktur wie Ringschluss der Autobahn A 14 und A 38, das Luftfrachtdrehkreuz 
(DHL} und damit den Anschluss an die überregionale Verkehrsinfrastruktur an 
andere Wirtschaftsregionen vorteilhaft zu nutzen. 
Nutzen der Möglichkeiten zur Erweiterung des Flächenangebotes (u.a. Förder­
mittel GRW-Infra) zum nachhaltigen Wachstum im Bereich Life Science und zur 
weiteren Unterstützung innovativer Unternehmen . 
Risikomanagement 
ln Anbetracht der wirtschaftlichen Umfeldbedingungen und der konjunkturellen Lage ist 
es unabdingbar, das Risikomanagement in den folgenden Jahren konsequent weiterzu­
führen und auszubauen. 
Unter Berücksichtigung der von der Gesellschaft nicht beeinflussbaren Entwicklung der 
Konjunktur und in der Infrastruktur sind die Risiken der LGH KG insbesondere im Rück­
gang des in den zurückliegenden Jahren hohen durchschnittlichen Auslastungsgrades 
der Gewerbezentren und damit der Mieterlöse zu sehen. 
Besonders mit Blick auf die aktuelle Ausnahmesituation aufgrundder Corona-Pandemie 
muss dieses Risiko höher eingeschätzt werden als in den vergangenen Jahren. Dies 
könnte zu Verringerungen auf der Umsatzerlösseite bspw. durch höheren Leerstand 
(Verkleinerung des Geschäfts von Mietern, Insolvenz von Mietern) führen. 
Anlage I 
11 
Damit verbunden stellen sich als weitere Risiken Mietrückstände und -ausfälle dar, die 
sich negativ auf die Liquidität der Gesellschaft auswirken können. Deshalb sind die 
bisher mit Firmen abgeschlossenen Stundungs- und Zahlungsvereinbarungen in Bezug 
auf ihre Einhaltung im Mittelpunkt der Risikobewertung weiterhin mit größter 
Konsequenz zu verfolgen. Dies gilt insbesondere auch für durchgeführte Wertberichti­
gungen auf Mietforderungen. 
Auch Einflüsse die sich aus der eigenen Handlungsfähigkeit (bspw. Ausfälle von 
Mitarbeitern der mit der Geschäftsbesorgung beauftragten Komplementärin) ergeben 
können, sind derzeit nicht ausschließbar. 
Aufgrund der bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr 2019 nicht 
abschätzbaren Auswirkungen der Cerana-Pandemie wurde die Mittelfristplanung für die 
Geschäftsjahre 2020 bis 2023 noch nicht angepasst. Die tatsächliche Entwicklung in 
dieser Zeit kann sich aufgrund der benannten Risikofaktoren anders darstellen. 
Schwerpunkt der Gegenmaßnahmen im Geschäftsjahr 2019 waren und werden in den 
Folgejahren das laufende Forderungsmanagement, das Liquiditäts- und Mieteingangs­
controlling, eine gezielte Entwicklungsbeobachtung der Mieter und deren Zahlungs­
verhalten sowie monatliche Teamsitzungen mit den Objektmanagern zu diesen 
Schwerpunkten sein. 
Die monatliche Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung, der Liquidität sowie der 
Debitoren nach Gewerbezentren wurden qualifiziert und monatlich bewertet sowie 
Handlungsziele festgelegt. 
Anlage I 
12 
Durch Gespräche mit Geschäftsführern und Firmeninhabern werden zum frühest­
möglichen Zeitpunkt Maßnahmen definiert, um den genannten Risiken zu begegnen. Zur 
Bewertung der Risiken werden betriebswirtschaftliche Auswertungen und Jahres­
abschlüsse der Unternehmen eingefordert. 
Um weiterhin eine hohe Auslastung der Gewerbezentren zu sichern, werden nicht 
belegte Gewerbeflächen neben dem Internetportal der LGH KG auch bundesweit u. a. 
im Internetportal lmmobilienScout24.de gezeigt und die Zugriffe bewertet. Ferner 
findet auch ein Austausch bzw. eine Angebotseinstellung bei der Industrie- und Handels­
kammer und natürlich bei der Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig statt. 
Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO 
a) Organe des Unternehmens 
Die Geschäftsführung und Vertretung der Gesellschaft obliegt der Komplementärin, LGH 
Service GmbH, Leipzig, eingetragen im Handelsregister unter HR B 10679 und vertreten 
durch ihren Geschäftsführer Herrn Diplom-Kaufmann Kai Thalmann, Leipzig. Gleichzeitig 
ist Herr Diplom-Kaufmann Kai Thaimann einzeln als Kommanditist der Gesellschaft zur 
Geschäftsführung beauftragt und berechtigt und hat Einzelprokura für die LGH KG. 
Anlage I 
13 
Der Aufsichtsrat besteht aus sieben Mitgliedern und setzte sich im Geschäftsjahr 2019 
wie folgt zusammen: 
• Herr Uwe Albrecht (Vorsitzender), 
Bürgermeister und Beigeordneter der Stadt Leipzig für Wirtschaft und Arbeit, 
• Herr Kristian Kirpal (stellvertretender Vorsitzender ab 1. Januar 2019), 
Inhaber "KET Kirpal Energietechnik GmbH"; 
Präsident der Industrie-und Handelskammer zu Leipzig, 
• Herr Claus Gröhn, 
Inhaber "Ciaus Gröhn Dachdeckerbetrieb"; 
Präsident der Handwerkskammer zu Leipzig, 
• Frau Birgitt Mai, Rentnerin; 
ehemalige Stadträtin der Stadt Leipzig, 
• Frau Franka Moritz, freiberufliche Rechtsdozentin; 
ehemalige Stadträtin der Stadt Leipzig, 
• Herr Konrad Riede!, Rentner; 
Stadtrat der Stadt Leipzig, 
• Frau Naomi-Pia Witte, Rentnerin; 
ehemalige Stadträtin der Stadt Leipzig. 
b) Mitarbeiteranzahl 
Im Geschäftsjahr 2019 beschäftigte die Gesellschaft keine Mitarbeiter. 
Anlage I 
14 
c) Abschlussprüfer 
Zum Prüfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 
2019 und des Lageberichtes für dieses Geschäftsjahr wurde mit dem Beschluss-Nr. 64.2 
vom 12. Juli 2019 die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 
Leipzig, bestellt und dementsprechend beauftragt. Die Beauftragung umfasste auch die 
Prüfung gemäß § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz {HGrG). 
d) Wichtige Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Die Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar: 
2019 2018 2017 
Vermögenssituation 
Investitionsdeckung % 14,2 14,5 1,9 
(Verhältnis Neuinvestitionen zu planmäßigen 
Abschreibungen) 
Vermögensstruktur % 81,9 83,6 86,1 
(Verhältnis von Anlagevermögen zum Gesamtkapital) 
Fremdfinanzierung % 27,0 29,1 29,8 
(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapital) 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 73,1 70,9 70,2 
(Verhältnis von Eigenkapital und Sonderposten 100% 
zum Gesamtkapital) 
Liquidität 
Effektivverschuldung % 145,2 173,3 213,4 
(Verhältnis Verbindlichkeiten zu Umlaufvermögen) 
Kurzfristige Liquidität % 200,4 174,1 165,7 
(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigen Fremd-
kapital) 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite % 7,3 6,4 6,5 
(Verhältnis von Jahresüberschuss zum Eigenkapital) 
Gesamtkapitalrendite % 2,9 2,5 2,4 
(Verhältnis Jahresüberschuss zuzüglich 
Fremdkapitalzinsen zum Gesamtkapital) 
Anlage I 
15 
e) Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2019 
Wirtschaftsplanabrechnung 2019 
Erfolgsbericht 2019 2019 Verände-
rung 
Plan Ist 
TEUR TEUR TEUR 
Umsatz 11.721 12.055 334 
Bestandsveränderung 37 120 83 
Sonstige betriebliche Erträge 3.070 3.117 47 
Gesamtleistung 14.828 15.292 464 
Materialaufwand 6.403 6.406 3 
Abschreibungen 5.756 5.744 -12 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 641 551 -90 
Betriebliches Ergebnis 2.028 2.591 563 
Finanzergebnis -651 -663 -12 
Steuern 377 377 0 
Jahresüberschuss 1.000 1.551 551 
Die Abweichungen gegenüber dem Plan 2019 resultieren beim Umsatz im Wesentlichen 
aus der höheren Auslastung der Gewerbehöfe bzw. -Zentren (Anstieg der Umsatzerlöse 
um TEUR 359) und aus der Betriebskostenabrechnung 2018 (Umsatzrückgang um 
TEUR 108). 
Die im Materialaufwand enthaltenen Instandhaltungsaufwendungen stiegen gegenüber 
der Planung um TEUR 58. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich 
im Wesentlichen bei den Forderungsverlusten (Abnahme um TEUR 130). 
Leipzig, 24. März 2020 
Kai Thaimann 
Geschäftsführender Kommanditist und 
Geschäftsführer der Komplementärin LGH Service GmbH, Leipzig 
 
 
 
 
 
LGH Service GmbH 
 
Anlage I 
1 
LGH Service GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Geschäft und Rahmenbedingungen 
Das Geschäftsfeld der LGH Service GmbH, Leipzig (kurz: LGH GmbH), 
konzentriert sich auf die Erbringung von Service-Leistungen für Mieter des 
Immobilienportfolios der Kommanditgesellschaft LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG, Leipzig (LGH KG), insbesondere für das Biotechnologische­
Biomedizinische Zentrum Leipzig (BIO CITY LEIPZIG) und das Business & 
Innovation Centre Leipzig (BIC). Zwischen der LGH KG und der Gesellschaft 
wurde eine Vereinbarung zur Geschäftsführung durch die LGH GmbH mit 
festgelegten Aufgabenfeldern im technisch-infrastrukturellen und kaufmänni­
schen Facility Management abgeschlossen. Die weiteren Aufgaben der Gesell­
schaft umfassen die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der 
BIO CITY LEIPZIG im Auftrag der Eigentümergemeinschaft LGH KG und SIB II/ 
Universität Leipzig (WEG-Verwaltung) und seit 1. Januar 2019 die Verwaltung 
des Gemeinschaftseigentums der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum 
Leipzig im Auftrag der Eigentümergemeinschaft. Seit 1. Januar 2019 stellt die 
LGH GmbH den Geschäftsführer der LEVG mbH (nachfolgend LEVG). 
Mit der Umsetzung des Ratsbeschlusses vom 18. März 2015 kam ab dem 1. April 
2015 die Stellung des Geschäftsführers für die Saatzucht Plaußig Grundstücks­
gesellschaft mbH hinzu. Die Dienstleistungserbringung für die Saatzucht Plaußig 
Grundstücksgesellschaft mbH wurde im Geschäftsjahr 2016 um die Führung der 
Buchhaltung und im Jahr 2017 um weitere Dienstleistungen (u.a. im IT -Bereich) 
erweitert . 
Einzelvertretungsberechtigt und von den Beschränkungen des § 181 BGB 
befreiter Geschäftsführer der LGH Service GmbH ist Herr Diplom-Kaufmann Kai 
Thalmann. 
Anlage I 
2 
Geschäftsverlauf im Geschäftsjahr 2019 
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 2019 auf der Grundlage des 
Beschlusses Nr.45 (Wirtschaftsplan 2019) vom 22. Februar 2019. 
Das längerfristige Unternehmenskonzept in Verbindung mit der Veränderung der 
Geschäftsfelder des Unternehmens zeigte auch im Geschäftsjahr 2019 weiterhin 
ein positives Ergebnis . 
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
I. Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2019 wird mit einem Ergebnis vor Steuern von TEUR 61 (i. Vj. 
TEUR 48) und einem Jahresüberschuss von TEUR 40 (i. Vj .. TEUR 32) ab­
geschlossen. Bei den Umsatzerlösen war eine Steigerung von ca. 8,2% auf 
TEUR 1.205 (i. Vj. TEUR 1.114) zu verzeichnen. 
Die Umsatzerlöse von TEUR 1.205 werden im Wesentlichen bestimmt durch: 
- die Geschäftsführung für die LGH KG und die damit verbundene Aufwands­
erstattung nebst Gewinnzuschlag entsprechend der abgeschlossenen 
Vereinbarung und auf Basis des Gesellschafterbeschlusses in Höhe von 
TEUR 882 (i. Vj. TEUR 905), 
- Erträge in Höhe von TEUR 56 (i. Vj. TEUR 56) aus der Verwaltung des Ge­
meinschaftseigentums der BIO CITY LEIPZIG (WEG-Verwaltung) im Auftrag 
der beiden Teileigentümer LGH KG und Freistaat Sachsen sowie aus 
Serviceleistungen für die in der BIO CITY LEIPZIG in Höhe von TEUR 24 
(i. Vj. TEUR 18) und im BIC-Gebäude ansässige Firmen in Höhe von 
TEUR 42 (i. Vj. TEUR 42), 
- Erträge in Höhe von TEUR 65 aus. der Verwaltung des Gemeinschaftseigen­
tums der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig im Auftrag der 
Eigentümergemeinschaft, 
Anlage I 
3 
Erträge in Höhe von TEUR 23 für die Stellung des Geschäftsführers der 
LEVG, 
Erträge in Höhe von TEUR 58 für die Stellung des Geschäftsführers und die 
Übernahme der Buchführung der Saatzucht Plaußig Grundstücksgesell­
schaft mbH, 
Erträge in Höhe von TEUR 32 aus Vermietung und Abrechnung von Dienst­
leistungen an die Saatzucht, 
Erträge in Höhe von TEUR 23 aus Vermietung der Lindenthaler Straße. 
Für das Geschäftsjahr 2019 hat sich somit durch die Übernahme neuer Aufgaben 
im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung der Erlöse ergeben. 
Die Personalaufwendungen haben sich um TEUR 31 zum Vorjahr aufTEUR 799 
erhöht. Demgegenüber stehen die Steigerungen im Bereich der Umsatzerlöse 
insbesondere für die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der Eigentümer­
gemeinschaft Grassimuseum Leipzig. 
II. Finanzlage 
Die LGH GmbH verzeichnete im Berichtsjahr einen Liquiditätszufluss in Höhe von 
TEUR 84. Dieser resultierte aus einem positiven Cashflow aus der laufenden 
Geschäftstätigkeit von TEUR 89 (i. Vj. TEUR 22). Der Bestand an liquiden Mitteln 
der Gesellschaft erhöhte sich zum Stichtag 31. Dezember 2019 auf TEUR 1.105 
(i. Vj. TEUR 1.021 ). 
Die Treuhandkonten (u.a. Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der 
BIO CITY LEIPZIG sowie Verwaltung für die Eigentümergemeinschaft Grassi­
museum) unterliegen der Verfügungsgewalt der jeweiligen Eigentümer­
versammlung bzw. den jeweiligen Mietern (Lindenthaler Straße). Das unter der 
Bilanz ausgewiesene Treuhandvermögen umfasst zum Stichtag 31. Dezember 
2019 einen Bestand von TEUR 3.204 (i. Vj. TEUR 2.363). 
Anlage I 
4 
Die LGH Service GmbH war im Berichtsjahr und bis zur Aufstellung des Jahres­
abschlusses 2019 jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen 
gerecht zu werden. 
111. Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft erhöhte sich im Geschäftsjahr 2019 um 
TEUR 57 aufTEUR 1.247 . Auf der Aktivseite erhöhten sich die liquiden Mittel um 
TEUR 84 auf TEUR 1.1 05. Das Anlagevermögen verringerte sich unter anderem 
durch planmäßige Abschreibung um TEUR 4 auf TEUR 29. Die Forderungen ge­
gen verbundene Unternehmen (LGH KG) bestanden 2019 in Höhe von TEUR 95. 
Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapital um den Jahresüberschuss des 
Geschäftsjahres 2019 (TEUR 40) auf TEUR 1.063 . Die Eigenkapitalquote sank 
um 0,7 Prozentpunkte auf 85,3 %. 
Die Ertrags- , Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft stellt sich auch im 
Geschäftsjahr 2019 stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist durch das positive 
Jahresergebnis der LGH KG insgesamt günstig verlaufen. 
Ausblick 
Das Unternehmen wird in den kommenden Jahren in den genannten 
Geschäftsfeldern tätig sein: 
Beteiligung als persönlich haftende Gesellschafterin an der Kommandit­
gesellschaft - LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig. Im 
Rahmen der Vereinbarung zur Geschäftsführung übernimmt sie für die 
vermögensverwaltende LGH KG das kaufmännische und technisch ­
infrastrukturelle Facility Management sowie die Controllingfunktion, 
Anlage I 
5 
- die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der BIO CITY LEIPZIG im Auf­
trag der Eigentümergemeinschaft LGH KG und SIB II I Universität Leipzig, 
Erbringung von Serviceleistungen für Mieter des Immobilienportfolios der 
LGH KG, insbesondere für die BIO CITY LEIPZIG und das BIC-Gebäude, 
Stellung des Geschäftsführers für die Saatzucht Plaußig Grundstücks­
gesellschaft mbH, 
- Erstellung der Buchhaltung mit Kontierung, Eingabe, Auswertung und 
Controlling für die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, 
- die WEG-Verwaltung für die Eigentümergemeinschaft Grassimuseum, 
- Stellung des Geschäftsführers für die LEVG. 
Der Verwaltervertrag der Eigentümergemeinschaft LGH KG und Freistaat Sach­
sen zum Gemeinschaftseigentum der BIO CITY LEIPZIG ist im Rahmen der 
23. Eigentümerversammlung am 20. Juni 2018 für den Zeitraum 1. Januar 2019 
bis 31. Dezember 2021 verlängert worden. 
Im Rahmen der WEG-Verwaltertätigkeit für die beiden Eigentümer der der 
BIO CITY LEIPZIG (ca. 20.000 m2 ) erhält die LGH GmbH ein Verwalterentgelt 
von TEUR 56 (i. Vj. TEUR 56). Die Gesellschaft koordiniert im Rahmen der 
Verwaltertätigkeit Wartungs-, Dienstleistungs- und Lieferantenverträge sowie 
das Reparatur- und Instandhaltungsmanagement (Gesamtwert der koordinierten 
WEG-Leistungen von Brutto ca. TEUR 719 Betriebskosten, TEUR 38 Instand­
haltung und TEUR 6 Mieteinnahmen in 2018). Die Jahresrechnung 2018 
einschließlich des Wirtschaftsplanes 2020 der WEG-Verwaltung wurde am 4. De­
zember 2019 in der 26. Eigentümerversammlung beschlossen. 
Anlage I 
6 
Im Rahmen der WEG-Verwaltertätigkeit für die Eigentümergemeinschaft 
Grassimuseum erhält die LGH GmbH ein Verwalterentgelt von TEUR 65. Der 
geschlossene Vertrag hat eine Laufzeit von drei Jahren (ab 1. Januar 2019) mit 
der Option für die Eigentümergemeinschaft, diesen zweimal, um je zwei Jahre zu 
verlängern. Die Gesellschaft koordiniert im Rahmen der Verwaltertätigkeit War­
tungs-, Dienstleistungs- und Lieferantenverträge sowie das Reparatur- und ln­
standhaltungsmanagement (Gesamtwert der koordinierten WEG-Leistungen von 
Brutto ca. TEUR 621 Betriebskosten , TEUR 117 Instandhaltung , bauliche Maß­
nahmen Instandhaltung Rücklage TEUR 167 und TEUR 12 Mieteinnahmen in 
2019). Der Wirtschaftsplan 2020 der WEG-Verwaltung wurde am 3. Dezember 
2019 in der 64. Eigentümerversammlung beschlossen . 
Chancen- und Risikobericht 
Die Chancen und Risiken der Gesellschaft sind im Wesentlichen abhängig von 
der Entwicklung der LGH KG. Für die Geschäftsjahre 2020 und 2021 wurde 
seitens der LGH KG mit einem positiven Jahresergebnis geplant. Die LGH KG 
hat für das Geschäftsjahr 2020 notwendige Vermarktungs- und Akquisitions­
aktivitäten eingeleitet , um die derzeitige durchschnittliche Auslastung der 
Immobilien auf gleichbleibend hohem Niveau zu halten. Die LGH KG geht dabei 
von einem durchschnittlichen Auslastungsgrad von allen Gewerbeimmobilien von 
ca. 99,0% aus. 
Als Reaktion auf die Finanzkrise wurde das Risikomanagement mit der Arbeits­
anweisung Nr. 7 für alle Mitarbeiter der LGH GmbH zur Bewertung von Chancen 
und Risiken weiter ausgebaut und ganzheitlich auch für die Geschäftsfelder der 
Geschäftsführung für die vermögensverwaltende LGH KG und die Verwaltung 
des Gemeinschafts- und Sondereigentum der BIO CITY LEIPZIG zunehmend 
effizienter gestaltet. Dies betrifft das monatliche Mieteingangscontrolling, das 
Mahnwesen, das Controlling bei Leistungsvergaben und das Wartungsmanage­
ment sowie das monatliche Liquiditätscontrolling . Intern werden quartalsweise 
zusammenfassende Analysen erstellt, die darauf aufbauend die wirtschaftlichen 
Erwartungen in Bezug auf die festgelegten Ziele der Wirtschaftsplanung reflek­
tieren. Diese einzelnen Prozesse haben durch weitere Arbeitsanordnungen 
verbindliche Regelungen durch den Geschäftsführer erfahren. 
Anlage I 
7 
Unter Berücksichtigung der von der Gesellschaft nicht beeinflussbaren 
Konjunkturentwicklung ist das wesentliche Risiko im Rückgang des Auslastungs­
grades der Bestandsimmobilien der LGH KG und dem damit verbundenen 
Umsatz- und Liquiditätsrückgang für Serviceleistungen zu sehen. Besonders mit 
Blick auf die aktuelle Ausnahmesituation aufgrund der Corona-Pandemie muss 
dieses Risiko höher eingeschätzt werden als in den vergangenen Jahren. Dies 
könnte zu Verringerungen auf der Umsatzerlösseite bspw. durch Mietausfälle 
und Leerstand (Fiächenreduzierung Mietverträge, Insolvenz von Mietern) bei der 
LGH KG führen. 
Als Gegenmaßnahmen fungieren das laufende Liquiditäts- und Mieteingangs­
sowie Mietvertragscontrolling, um die notwendigen Schlussfolgerungen zeitnah 
umzusetzen. Zur Sicherung und Erhöhung des Auslastungsgrades dient vor 
allem die Immobilienvermarktungsplattform "lmmobilienscout24 .de" und der 
Internetauftritt der LGH KG. 
Die LGH GmbH wird ihre Geschäftstätigkeit in den kommenden Geschäftsjahren 
kontinuierlich fortsetzen können. Für 2020 wird auf Basis des Wirtschaftsplanes 
mit einem Jahresüberschuss leicht über dem Niveau des Berichtszeitraumes 
gerechnet. 
Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO 
a) Organe des Unternehmens 
Alleinige Gesellschafterin ist die Stadt Leipzig. 
Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2019 folgende Mitglieder an: 
Herr Dr. Michael Schimansky (Vorsitzender), 
Amtsleiter Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig im Ruhestand, 
Frau Birgit Mai (Stellvertreterin des Vorsitzenden), 
Rentnerin; ehemalige Stadträtin der Stadt Leipzig. 
Zum alleinigen Geschäftsführer ist Herr Diplom-Kaufmann Kai Thaimann bestellt. 
Anlage I 
8 
b) Mitarbeiter 
Im Geschäftsjahr 2019 beschäftigte die Gesellschaft einschließlich eines 
Geschäftsführers durchschnittlich 12,5 Mitarbeiter (i. Vj. 12,3 Mitarbeiter). 
c) Abschlussprüfer 
Zum Prüfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 
31. Dezember 2019 und des Lageberichtes für dieses Geschäftsjahr wurde mit 
dem Beschluss-Nr. 46.2/2019 vom 10. Oktober 2019 die Pricewaterhouse­
Coopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft , Leipzig, bestellt und dement­
sprechend beauftragt. Die Beauftragung umfasste auch die Prüfung gemäß§ 53 
Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG). 
d) Wichtige Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Die Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar: 
2019 2018 2017 
Fremdfinanzierung % 14,6 14,0 16,1 
(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapital) 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 85,3 86,0 83,9 
(Verhältnis von Eigenkapital zum Gesamtkapital) 
Liquidität 
Effektivverschuldung % 15,1 14,4 17,0 
(Verhältnis Verbindlichkeiten und Rückstellungen 
zu Umlaufvermögen) 
Kurzfristige Liquidität % 666,0 692,8 588,1 
(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten und Rückstellungen) 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite % 3,7 3,1 3,2 
(Verhältnis von Jahresüberschuss zum Eigenkapi-
tal) 
Gesamtkapitalrendite % 3,2 2,7 2,8 
(Verhältnis Jahresüberschuss + Fremdkapitalzin-
sen zum Gesamtkapital) 
Anlage I 
9 
e) Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2019 
Wirtschaftsplanabrechnung 2019 
Erfolgsbericht Ist Plan Veränderung 
TEUR TEUR TEUR 
1. Umsatzerlöse 1.205 1.196 9 
2. Sonstige betriebliche Erträge 18 37 -19 
1.223 1.233 -10 
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen 164 172 -8 
4. Personalaufwand 799 779 20 
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
gegenständedes Anlagevermögens und 
Sachanlagen 9 8 1 
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 190 201 -11 
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 1 -1 
8. Ergebnis vor Steuern 61 74 -13 
9. Steuern vom Einkommen und Ertrag 21 24 -3 
10. Ergebnis nach Steuern 40 50 -10 
11. Jahresüberschuss 40 50 -10 
Die höheren Umsatzerlöse (+ TEUR 9) resultieren im Wesentlichen aus 
gestiegenen Erträgen aus der Übernahme der WEG-Verwaltung Grassimuseum 
und aus der sehr guten Mietnutzung im BIC Leipzig sowie der Vermietung der 
Konferenzräume in der BIO CITY LEIPZIG. 
Die gegenüber dem Plan geringeren sonstigen betrieblichen Erträge und 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus 
geringeren Aufwendungen im Jahr 2019 für die Erstellung der Cluster-Studie und 
aus deren Weiterberechnung. 
Die höheren Personalaufwendungen (+ TEUR 20) im Vergleich zum Plan 
resultieren aus dem Mehraufwand aus nicht geplanten Gehaltserhöhungen sowie 
aus der Zunahme der Personalrückstellungen. 
Insbesondere aufgrund der gegenüber der Planung niedrigeren Gesamtleistung 
und gestiegenen Personalkosten ist das Ergebnis vor Steuern um TEUR 13 
geringer ausgefallen. Damit einhergehend sind auch die Steuern vom Einkom­
men und vom Ertrag um TEUR 3 geringer ausgefallen. 
Anlage I 
10 
f) Gewinnverwendung 
Der Jahresüberschuss von TEUR 40 soll entsprechend dem Vorschlag des 
Geschäftsführers den "Anderen Gewinnrücklagen" der LGH Service GmbH 
zugeführt werden. 
Leipzig, den 24. März 2020 
Kai Thaimann 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
LMI - Leipziger Messe International 
GmbH 
 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1. Über die LMI – Leipziger Messe International GmbH 
 
Die LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, (nachfolgend auch kurz „LMI GmbH“) ist eine 
kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Gegenstand des Unternehmens ist die Orga-
nisation, Beratung, Vorbereitung und Durchführung von Messen, Ausstellungen und verkaufsfördernden 
Veranstaltungen im In- und Ausland sowie sonstige mittel- und unmittelbar damit im Zusammenhang ste-
hende Geschäfte. 
 
Als Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, begleitet die LMI GmbH Unter-
nehmen, Verbände und Institutionen aus Deutschland und anderen Ländern auf Messen auf dem gesam-
ten Globus. Sie kooperiert dabei mit internationalen Veranstaltern rund um die Welt und organisiert Mes-
sen, internationale Beteiligungen und deutsche Gemeinschaftsstände. 
 
 
2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Das weltwirtschaftliche Wachstum hat sich im Geschäftsjahr 2019 weiter verlangsamt. In seiner im De-
zember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 ging das ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. für das Jahr 2019 insgesamt von einem Zuwachs 
des realen Bruttoinlandsproduktes der Welt in Höhe von 2,6 % aus (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %). Hierbei 
steht einer Schwäche in der Industrie und beim Welthandel unverändert eine robuste Dienstleistungs- 
und Konsumkonjunktur gegenüber.  
 
Gleichermaßen hat sich der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Produktion in Deutschland weiter abge-
schwächt. Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal 2019 sogar gesunken ist, 
konnten für die zwei darauffolgenden Quartale zumindest wieder leichte Zuwachsraten verzeichnet wer-
den. Für das Jahr 2019 insgesamt schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2019 das 
Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes in Deutschland mit 0,5 % ein (Vorjahr: 1,5 %). 
Diese Prognose wurde im Januar 2020 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt auf 0,6 
% präzisiert, womit die preisbereinigte Wachstumsrate der deutschen Wirtschaft nicht unwesentlich unter 
dem Niveau der beiden vorangegangenen Jahre (2018: 1,5 %, 2017: 2,5 %) lag. Getragen wurde das 
leichte Wachstum nach Angaben des Statistischen Bundesamtes auf der Verwendungsseite insbesonde-
re vom privaten und staatlichen Konsum sowie den erhöhten Bauinvestitionen. Auf der Entstehungsseite 
des Bruttoinlandsproduktes war die deutsche Konjunktur im Jahr 2019 jedoch gespalten. Während die 
Wertschöpfung im Dienstleistungsbereich und im Baugewerbe erneut deutlich gestiegen ist, befindet sich 
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
das produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe) in einer Rezession, was wesentlich von der schwachen 
Produktion in der Automobilindustrie beeinflusst wurde. 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Die LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 
zurück. Die Gesellschaft erwirtschaftete Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 10.952, die den Vorjahreswert 
um TEUR 526 bzw. um 5 % übertreffen und einen neuen historischen Höchstwert für die Gesellschaft 
darstellen. Es wird ein Ergebnisbeitrag in Höhe von TEUR 226 (Vorjahr: TEUR 142) an die Muttergesell-
schaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. Damit bestätigte sich die im Lagebe-
richt zur Vorperiode kommunizierte Prognose eines im Geschäftsjahr 2019 voraussichtlich leicht über 
dem Niveau des Geschäftsjahres 2018 liegenden Umsatzniveaus, während die aus dem Vorjahr stam-
mende Prognose eines im Jahr 2019 voraussichtlich leicht reduzierten Jahresergebnisses deutlich über-
troffen werden konnte.  
 
Im Planvergleich ist es der Gesellschaft mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung gelungen, ihren ge-
planten Umsatz um rund 7 % zu übertreffen, was einerseits aus der Organisation von Gemeinschaftsbe-
teiligungen für Unternehmen an ausländischen Messen und andererseits aus einem starken Kooperati-
ons- und Eigengeschäft im Ausland resultiert. 
 
Insgesamt wurde ein Rekordwert von 43 Beteiligungen (Vorjahr: 42) durch die Gesellschaft im Geschäfts-
jahr 2019 organisiert. Zusätzlich agierte die LMI GmbH bei 8 Auslandsveranstaltungen (Vorjahr: 6) als 
Kooperationspartner oder Mitveranstalter. 
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
Im Geschäftsjahr 2019 konnte die LMI GmbH ihre Position am Markt als etablierte Durchführungsgesell-
schaft von Veranstaltungsbeteiligungen im Ausland weiter ausbauen. Die Gesellschaft organisierte 32 
(Vorjahr: 31) amtliche deutsche Beteiligungen an internationalen Messen und Ausstellungen im Auftrag 
des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) sowie des Bundesministeriums für Ernährung 
und Landwirtschaft (BMEL). Viele dieser Veranstaltungen fanden in Osteuropa, in Asien und in den Ver-
einigten Staaten von Amerika statt, weiterhin im Nahen Osten, in Kuba, Afrika, Kanada, Mexiko sowie in 
Australien. Vor allem in Bereichen wie Kosmetik und Beauty, Medizin- und Zahnmedizintechnik, Bau und 
Denkmal, Landwirtschaft sowie Buch war die LMI GmbH gefragter Partner, um deutsche Aussteller auf 
internationale Messeplätze zu begleiten. 
 
Zusätzlich zu der Organisation deutscher Beteiligungen im Auftrag des BMWi und BMEL wurden 11 (Vor-
jahr: 11) Beteiligungen deutscher Bundesländer an ausländischen Veranstaltungen durch die LMI GmbH 
organisiert. Diese Gemeinschaftsbeteiligungen wurden für die Bundesländer Sachsen, Bayern und Hes-
sen realisiert. 
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
Insgesamt erwirtschaftete die Gesellschaft mit der Unternehmenssparte der Durchführung von Veranstal-
tungsbeteiligungen einschließlich erbrachter Serviceleistungen im Geschäftsjahr 2019 einen Umsatzbei-
trag, der den Vorjahreswert um etwas mehr als 1 % übersteigt. Der Ergebnisbeitrag aus diesem Segment 
liegt auf dem Niveau des Jahres 2018.  
 
Neben der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligungen im Auftrag des BMWi, des BMEL sowie ein-
zelner Bundesländer agierte die LMI GmbH im Jahr 2019 bei insgesamt 8 (Vorjahr: 6) Auslandsveranstal-
tungen als Kooperationspartner oder Mitveranstalter. Die kumulierten Umsatz- und Ergebnisbeiträge aus 
diesem Geschäftssegment befinden sich erwartungsgemäß deutlich über dem Niveau des Jahres 2018. 
Dies ist zurückzuführen auf die turnusbedingte Durchführung zweijährig stattfindender Veranstaltungen. 
So wurde die Fachmesse denkmal Russia-Moscow im Jahr 2019 zum fünften Mal durch die LMI GmbH in 
der russischen Hauptstadt ausgerichtet, wie bereits in 2017 flankiert durch einen deutschen Gemein-
schaftsstand. In Shanghai fand die Heritage Preservation International statt, Chinas wichtigste Messe für 
Denkmalschutz, Restaurierung und Museumstechnik, zu welcher die LMI GmbH zugleich auch einen 
deutschen Gemeinschaftsstand organisierte. Nach der Beteiligung der LMI GmbH an den ISPO Weltkon-
gressen in Hyderabad (2013), Lyon (2015) und Kapstadt (2017) setzte die LMI GmbH ihr Engagement für 
die International Society for Prosthetics and Orthotics (ISPO) fort und betreute beim Weltkongress 2019 
in Kobe, Japan, den Ausstellerservice, den deutschen Gemeinschaftsstand und den Standardstandbau. 
Zum zweiten Mal organisierte die LMI GmbH zudem das Russian Forum on Prosthetics & Orthotics im 
Rahmen der Integration Moscow 2019, Internationale Fachmesse für Rehabilitation, barrierefreie Umwelt 
und orthopädische Hilfsmittel. Erstmals wurde auch auf dieser Veranstaltung zugleich ein deutscher Ge-
meinschaftsstand durch die LMI GmbH betreut. 
 
Ergänzend wurde - unverändert zu den Vorjahren - im Inland die Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-
Anhalt durch einen Dritten im Auftrag der LMI GmbH durchgeführt. Umsatz- und Ergebnisbeitrag entspre-
chen dem Niveau des Vorjahres. 
 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
E
rtragslage 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 10.952. Mit die-
sem neuen historischen Bestwert wurde der Vorjahresumsatz (TEUR 10.426) um TEUR 526 bzw. um 
rund 5 % übertroffen. 
 
Mit TEUR 9.648 liegen die korrespondierenden Materialaufwendungen um TEUR 238 bzw. um 3 % über 
dem Wert des Geschäftsjahres 2018 (TEUR 9.410). Unter Einbeziehung der Bestandsveränderungen un-
fertiger Leistungen (TEUR -96; Vorjahr: TEUR +28) ermittelt sich ein Rohertrag der Gesellschaft in Höhe 
von TEUR 1.208, der den Vorjahresbetrag (TEUR 1.044) um TEUR 164 übersteigt. Die relative Roher-
tragsquote verbessert sich von rund 10 % im Vorjahr auf rund 11 % im Geschäftsjahr 2019. 
 
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge befinden sich im Geschäftsjahr 2019 mit TEUR 26 um TEUR 7 über 
dem Vorjahreswert. Die leichte Erhöhung geht auf gestiegene Erträge aus der Auflösung von Rückstel-
lungen zurück. 
 
Die Personalaufwendungen der Gesellschaft belaufen sich im Geschäftsjahr 2019 auf TEUR 697 und 
überschreiten den Vorjahresaufwand (TEUR 602) um TEUR 95. Diese Erhöhung geht einerseits auf die 
Bilanzierung neu eingegangener Altersteilzeitverpflichtungen zurück. Zudem ist der Anstieg beeinflusst 
von einer tariflichen Entgelterhöhung für die Beschäftigten mit Wirkung zum Juni 2019. Darüber hinaus ist 
die Zahl der im Jahresdurchschnitt Beschäftigten (ohne Geschäftsführer) von 11 Angestellten im Vorjahr 
auf 12 Angestellte im Geschäftsjahr 2019 gestiegen.  
 
Der leichte Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um TEUR 9 auf TEUR 308 geht insbe-
sondere auf reduzierte Aufwendungen aus Währungsumrechnung, geringere Reisekosten sowie gesun-
kene Kosten für konzerninterne Geschäftsbesorgung zurück. Demgegenüber stehen leicht erhöhte Bera-
tungskosten. 
 
Die LMI GmbH schließt das Jahr 2019 mit einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von 
TEUR 226 (Vorjahr: TEUR 142) ab. Dieses Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
 
Vermögenslage  
 
Hinsichtlich der Vermögens- und Finanzlage haben sich gegenüber dem Vorjahr keine wesentlichen Än-
derungen ergeben. 
 
Die Vermögenslage der LMI GmbH ist am Bilanzstichtag stark durch Lieferungs- und Leistungsforderun-
gen (TEUR 703; Vorjahr: TEUR 200) sowie flüssige Mittel (TEUR 469; Vorjahr: TEUR 815) geprägt. Zu-
sammen umfassen diese Positionen rund 97 % (Vorjahr: 99 %) des Gesamtvermögens der Gesellschaft. 
 
Die Eigenkapitalquote beträgt zum 31. Dezember 2019 rund 13 % und lag zum vorangegangenen Bilanz-
stichtag bei rund 15 %. Die Reduzierung dieser Kennzahl geht auf die um TEUR 442 erhöhten Verbind-
lichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft zurück, während sich der Stichtagssaldo des passivisch aus-
gewiesenen Anteils der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen um TEUR 346 reduziert hat. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die Muttergesell-
schaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein effektives Fi-
nanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquiditätskon-
trollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-Pool der 
Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt 
unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Be-
rücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird. 
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2019 uneingeschränkt sichergestellt. Mit 
TEUR 469 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 346 unter dem Betrag zum 
vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 815). 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 
2019 auf TEUR 229 (Vorjahr: TEUR 143). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die Gesell-
schaft bei einem im Vorjahresvergleich um 5 % erhöhten Umsatzvolumen eine insgesamt positive wirt-
schaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einer sich weiter verlangsamten globalen Konjunktur im Jahr 2019 von insgesamt voraussichtlich  
2,6 % (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %) schätzte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 
ein, dass sich die Aussichten für die Weltwirtschaft stabilisiert haben und prognostizierte für das Jahr 
2020 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von 2,5 %, wobei die fortgeschrittenen 
Volkswirtschaften mit geringfügig unterdurchschnittlichen Raten wachsen dürften, während sich die 
Schwellenländer wohl weiterhin überdurchschnittlich entwickeln werden. 
 
Bei der vorgenannten Entwicklungsprognose würden nach Aussage des Institutes die Risiken für die 
weltwirtschaftliche Entwicklung weiterhin die Chancen dominieren, wobei insbesondere auf den Handels-
konflikt zwischen den USA und China mit der Gefahr einer Eskalation und Ausweitung des Konflikts auf 
weitere Länder und Regionen Bezug genommen wird. Zudem sei auch die Finanzstabilität Chinas vor 
dem Hintergrund der lockeren geldpolitischen Maßnahmen in Verbindung mit der bereits hohen Ver-
schuldung des nicht-finanziellen Sektors mit deutlichen Risiken behaftet. Ähnliches gelte für viele fortge-
schrittene Volkswirtschaften. Darüber hinaus können u. a. aus den Modalitäten des Austritts Großbritan-
niens aus der Europäischen Union weitere Risiken erwachsen. 
 
Auch für die deutsche Wirtschaft ging das ifo Institut in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Kon-
junkturprognose von einer gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung aus und prognostizierte für das Jahr 
2020 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 1,1 %. Bei dieser Prognose wurde u. a. eine 
abgenommene Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem „harten Brexit“ oder einer weiteren Eskalation des 
Handelskonflikts zwischen den USA und China kommen könnte, berücksichtigt. Zusätzlich wurde unter-
stellt, dass die deutsche Automobilindustrie die technologische Übergangsphase zu alternativen Antrie-
ben schrittweise erfolgreich bewältigen wird und sich letztlich auch die positive Konsumkonjunktur fortset-
zen wird. 
 
ANLAGE IV 
Seite 6 
 
Gestützt werden die vorgenannten positiven Erwartungen durch den vom ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. veröffentlichten Geschäftsklimaindex für die ge-
werbliche Wirtschaft Deutschlands, der nach seinem reichlich anderthalbjährigen Abwärtstrend nunmehr 
seit September 2019 in eine leicht steigende Entwicklung übergegangen ist. Ein vergleichbares Bild liefert 
der Index hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die folgenden sechs Monate. 
 
In ihrer Prognose vom Januar 2020 ging die LMI GmbH davon aus, im Geschäftsjahr 2020 wieder eine 
Vielzahl von Gemeinschaftsbeteiligungen realisieren zu können, gleichwohl unter dem Niveau der beiden 
Vorjahre. Die Gesellschaft rechnete für ihr Geschäftsfeld der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligun-
gen im Ausland von der Organisation von 37 Beteiligungen (Vorjahr: 43 Beteiligungen), davon ca. 25 
amtliche deutsche Beteiligungen an internationalen Veranstaltungen im Auftrag des BMWi sowie des 
BMEL (Vorjahr: 32 Beteiligungen). Insgesamt wurde für die Unternehmenssparte der Durchführung von 
Veranstaltungsbeteiligungen im Jahr 2020 von einem Umsatz- und Ergebnisbeitrag nicht unwesentlich 
unter dem des jeweiligen Vorjahresniveaus ausgegangen. Für den Bereich der Kooperationsengage-
ments rechnete die LMI GmbH für das Jahr 2020 mit sechs Auslandsveranstaltungen (Vorjahr: 8 Veran-
staltungen), überwiegend in Asien. Sie ging für dieses Geschäftsfeld von einem Umsatz- und Ergebnisni-
veau deutlich unter dem des Jahres 2019 aus, da verschiedene Veranstaltungen turnusgemäß nur in den 
ungeraden Jahren durchgeführt werden. Insgesamt ging die Gesellschaft in ihrer ersten Prognose im Ja-
nuar für das Geschäftsjahr 2020 von Umsatzerlösen um 21 % unter dem Niveau des Jahres 2019 bei ei-
nem im Vorjahresvergleich deutlich reduzierten, jedoch positiven Jahresergebnis aus.  
 
Vor dem Hintergrund der Entwicklungen zum Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten Wochen und Ta-
gen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und den Auswirkungen auf die internationale 
und nationale Veranstaltungsbranche sind die Prognoserechnungen vom Januar 2020 hinfällig geworden. 
Eine Vielzahl von Messen in China, in anderen Regionen der Welt und auch in Deutschland wurde be-
reits abgesagt oder verschoben. Hiervon ist auch die LMI GmbH bereits jetzt in erheblichem Umfang un-
mittelbar betroffen.  
 
Eine Aussage, in welchem Ausmaß weitere Veranstaltungen im Portfolio der Gesellschaft im ersten Halb-
jahr 2020 und darüber hinaus beeinträchtigt werden, ist zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Berichterstat-
tung seriös nicht möglich, da die weitere Entwicklung der Rahmenbedingungen in Abhängigkeit von dem 
Verlauf der Ausbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 nicht einschätzbar ist.  
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten außergewöhnlich hohen Unsicherheit ist die Prognosefähigkeit 
der LMI GmbH für das Geschäftsjahr 2020 erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch zu konstatieren, dass 
sich die Folgen der Verbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 und die damit einhergehenden Konse-
quenzen für das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft signifikant auf die Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 auswirken werden, da erhebliche Umsatzausfälle ent-
stehen und bereits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen münden.   
 
Gleichwohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden wesentli-
chen Risiken für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als temporär 
ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten. 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
4. Risikobericht 
 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungssystem sowie 
dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
 Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
 Risikoanalyse und -bewertung 
 Risikosteuerung und -bewältigung 
 Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizier-
ten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere be-
standsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des Un-
ternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Geschäfts-
führung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne und  
-interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst beziehungswei-
se entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit deren Fort-
bestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2019 nicht und sind auch für das Geschäfts-
jahr 2020 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesellschaft verankerten 
Überwachungs-, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt werden. Forderungsausfallrisiken 
wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt. 
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen keine 
Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
Die im Prognosebericht dieser Lageberichterstattung unter Punkt 3 erwähnten und vom ifo Institut in sei-
ner Mitte Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose aufgezeigten Risiken für die wirtschaftliche 
Entwicklung können auch Auswirkungen auf die Zielmärkte der LMI GmbH haben, woraus sich entspre-
chende Risiken für das Geschäft der LMI GmbH und deren wirtschaftliche Entwicklung ergeben. Grund-
sätzlich ist jedoch zu konstatieren, dass ein Teil dieser Risiken angesichts des im Januar zwischen China 
und den USA unterzeichneten Handels-Teilabkommens sowie des nunmehr auch in Kraft getretenen 
Austrittsabkommens zwischen Großbritannien und der Europäischen Union zwischenzeitlich tendenziell 
abgenommen hat. 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus SARS-CoV-2 in den letzten 
Wochen und Tagen vor Abschluss der Erstellung dieser Berichterstattung und die diesbezügliche Risiko-
beurteilung verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der Grundlage des derzeiti-
ANLAGE IV 
Seite 8 
 
gen Kenntnisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesentlich, aber nicht als bestandsge-
fährdend beurteilt.  
 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Für die Folgejahre ist es Anspruch der Gesellschaft, die positive Geschäftsentwicklung und den wirt-
schaftlichen Erfolg der vergangenen Jahre weiter zu verstetigen. Es werden nachhaltig positive Ergeb-
nisbeiträge angestrebt. 
 
Neben der Fortführung des Beteiligungsgeschäftes ist es strategisches Ziel der LMI GmbH, ihre internati-
onale Position weiter auszubauen und relevante Wachstumschancen für das Auslandsgeschäft zu er-
schließen. Hierzu gehören der Aufbau von Eigen- und Kooperationsveranstaltungen durch Markenexport 
sowie durch den Transfer von Kompetenzfeldern ebenso wie die gezielte Prüfung ausgewählter Zu-
kaufsoptionen für ausländische Veranstaltungen in geografischer Nähe zu Deutschland und in Wachs-
tumsregionen. 
 
Leipzig, den 5. März 2020 
 
 
 
Markus Geisenberger 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
 
LTB Leipziger Transport und Logistik  
Betriebe GmbH 
 
) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
2.4 
2.5 
2.6 
3 
3.1 
3.2 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell des Unternehmens 
Ziele und Strategien 
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögenslage 
Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
075875007_2019-LTB 
2 
2 
2 
3 
3 
3 
3 
4 
4 
4 
4 
4 
5 
Seite 1 von 5 
) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell des Unternehmens 
Die LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH, Leipzig (LTB), als Tochterunternehmen der Leipziger 
Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), gehört zum städtischen Konzernverbund der LVV LeipzigerVer­
sorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV). 
Gegenstand des Unternehmens ist das Fuhrparkmanagement einschließlich der Instandhaltung von Kraft­
fahrzeugen, Anhängern, Fahrzeugaufbauten, Arbeitsmaschinen und Ausrüstungen aller Art und die Ausfüh­
rung aller damit zusammenhängenden Tätigkeiten. 
Das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement umfasst neben der Fahrzeugvermietung auch die Fahrzeuginstand­
haltung. Die Werkstatt der LTB erbringt zudem auch weiterhin ausgewählte Leistungen in der Instandhaltung 
von Linien- und Reisebussen. 
Darüber hinaus betreibt die LTB eine Tankstelle auf dem Betriebshof Lindenau, die insbesondere die Kraft­
stoffversorgung der Linienbusse der LVB sicherstellt . 
1.2 Ziele und Strategien 
Die LTB verfolgt wie bisher das Ziel, sich langfristig als Fuhrparkdienstleister für die Unternehmen der Leipzi­
ger Gruppe zu etablieren und in diesem Zusammenhang die vollständige Marktkonformität ihres Leistungs­
portfolios zu erreichen sowie nachhaltig abzusichern. 
Dazu dienen die konsequente Fokussierung auf das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement und dessen effizi­
ente Aufstellung. Der optimierte Personaleinsatz im gesamten Bereich verbesserte die Wirtschaftlichkeit des 
Fuhrparkmanagements und die Prozesssicherheit wurde erhöht . Die LTB sieht es als eine wichtige Aufgabe 
an, Vorschläge für die Optimierung der betreuten Fuhrparks im Sinne Fahrzeugwahl, Poollösungen und An­
triebskonzepten zu erarbeiten . 
Dabei betrachtet die LTB Elektroantriebe als zukunftsfähige Alternative für den Einsatz im innerstädtischen 
Bereich und als wirtschaftliche Lösung für eine ganze Reihe von Mobilitätsbedürfnissen . Politische Willens­
bekundungen und die dauerhafte Weiterentwicklung der Elektrofahrzeuge werden den Automobilmarkt zu­
künftig spürbar beeinflussen . 
Ebenso sieht die~ TB langfristig Chancen in der Beteiligung an der Weiterentwicklung von Mobilitätslösungen 
der LVB im Rahmen des ÖPNV: Dazu wurde das Handlungsfeld "Leipzig mobil blue" in Zusammenarbeit mit 
der TU Dresden weiter intensiviert Die LTB entwickelt sich zu einem Mobilitätsmanager, der Lösungen für 
alle Wege anbietet. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Kraftfahrzeugen und die Verknüpfung mit Bus, 
Straßenbahn oder Fahrrad. 
Die Altersstruktur der Mitarbeiter der LTB bedeutet in den kommenden Jahren eine enorme Herausforde­
rung an die Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Insbesondere in dem neuen Handlungsfeld "Leipzig mobil blue" 
werden neue Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt. 
Seite 2 von 5 075875007 _2019- LTB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Während die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Frühjahr 2019 noch der Konjunkturflaute 
standhalten konnten, zeichnet sich seit Herbst 2019, mit Ausblick auf 2020, sowohl ein Rückgang der Ge­
schäftslage als auch der Geschäftserwartungen ab. Die deutsche Wirtschaft befindet sich nach Jahren des 
Aufschwungs auf rückläufigem Niveau, welches laut IHK-Geschäftsklimaindex bis auf den Stand des Jahres 
2016 sinken könnte . 
Die gute und kooperative Zusammenarbeit der Verkehrsunternehmen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund 
(MDV) sorgt für einen attraktiven Öffentlichen Personennahverkehr {ÖPNV) in Mitteldeutschland. Die LVB 
konnten für das abgelaufene Geschäftsjahr 153 Mio. Fahrgäste vermelden. Das gesteigerte Bewusstsein für 
ÖPNV ist nicht zuletzt auch auf die andauernden gesellschaftlichen Debatten zu Themen wie Umweltbe­
wusstsein und Klimaschutz sowie Mobilität der Zukunft zurückzuführen. Mit dem finalen Beschluss der zwei-
) ten Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig ist ein weiterer wichtiger Grundstein gelegt wor­
den, um sowohl die gesteckten ökonomischen als auch ökologischen Ziele zu erreichen und den ÖPNV in 
seiner zentralen Bedeutung, entsprechend der steigenden Anforderungen und Bedarfe, wachsen zu lassen. 
Aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrs­
leistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt 
Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die 
Gesellschaft weiterhin als positiv einzuschätzen. 
Anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verän­
dernde Arbeitsmarkt einhergehend mit Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften stell­
ten die Gesellschaft auch in diesem Geschäftsjahr wieder vor große Herausforderungen. Gerade auch in der 
wachsenden Region Leipzig, deren Arbeitslosenzahlen im Laufe des Jahres 2019 erneut gesunken sind, wird 
es zunehmend schwieriger, unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedingungen neues Personal auf dem 
Arbeitsmarkt zu rekrutieren. 
) 2.2 Geschäftsverlauf 
Die LTB konnte ihre Position als Fuhrparkdienstleister in der Leipziger Gruppe erneut bestätigen. Die Opti­
mierung des betreuten Fuhrparkes wurde vorangetrieben und die Dienstleistungsqualität gesteigert. 
Im Jahr 2019 wurden 183 Fahrzeuge übergeben, davon 6 Elektrofahrzeuge und 3 Hybridfahrzeuge. Der Be­
stand umfasst rund 1000 Einheiten, wobei der größte Bestand der Elektrofahrzeuge von BMW gestellt wird. 
Der Hauptlieferant des gesamten Fuhrparks ist Volkswagen. 
2.3 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 574 aufTEUR 12.619. Diese Entwicklung 
resultiert überwiegend aus den Geschäftsfeldern Fahrzeug- und lnstandhaltungsservice, dabei vor allem aus 
den Fahrzeugeinbauten. 
Dieser Anstieg ist auf die Verschiebung von Auslieferungen durch die Fahrzeughersteller aus 2018 in 2019 
und die damit im Geschäftsjahr realisierten Fahrzeugeinbauten zurückzuführen. 
075875007_2019-LTB Seite 3 von 5 
) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Im Geschäftsfeld Betankung konnte bei konstanten Umsatzerlösen eine positive Ergebniswirkung erzielt wer­
den. 
Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 119 und liegt damit über dem Vorjahresniveau. 
2.4 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. DieLTBist in den Cash Pool der LVB eingebunden. 
Der Cash-Pool-Bestand betrug zum 31. Dezember 2019 TEUR 875 (Vj.: TEUR 837). Die Zunahme resultiert im 
Wesentlichen aus dem Zahlungsmittelzufluss aus operativer Tätigkeit, der den Zahlungsmittelabfluss aus In­
vestitions- und Finanzierungstätigkeit, überstieg. 
2.5 Vermögenslage 
Die ~ilanzsumme betrug zum Stichtag TEUR 2.170 und liegt damit TEUR 287 über dem Vorjahreswert von 
TEUR 1.883. 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Zunahme der unfertigen Erzeugnisse und Leistungen gekenn­
zeichnet. Die Passivseite veränderte sich im Wesentlichen durch eine Erhöhung der Rückstellungen und der 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. 
Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2019 auf 43,6% (Vj.: 49,7 %) ge·sunken. Ursächlich hierfür ist der 
Anstieg der Bilanzsumme. 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die LTB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 23 Mitarbeiter, einen Mitarbeiter mehr gegenüber dem Vorjahr. 
Der Krankenstand betrug im Jahresdurchschnitt 8,6% und lag somit über dem Vorjahreswert von 7,6 %. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol­
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko­
managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 
im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG- Fragenkatalog zur Prüfung der Ord­
nungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Ge­
sellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
Seite 4 von 5 075875007 _2019 - L TB 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Chancen werden gesehen in: 
• der Weiterentwicklung des Kerngeschäftes Fuhrparkmanagement als Shared Service der Leipziger 
Gruppe, 
• dem aktiven Ausbau der Elel<tromobilität, 
• der Einbeziehung der LTB in eine Weiterentwicklung der Mobilitätsangebote der LVB sowie 
• der erfolgreichen Einführung von"Leipzig mobil blue" . 
Risiken bestehen insbesondere darin, dass 
o der Instandhaltungsbedarf der betreuten Fahrzeuge, insbesondere der Elektrofahrzeuge, weiter sinkt, 
• "Leipzig mobil blue" nicht wie geplant angenommen wird sowie 
• der Fahrzeugbedarf rückläufig ist. 
3.2 Prognosebericht 
Die wirtschaftliche Situation des Unternehmens konnte in den letzten Jahren stabilisiert werden. 
Mit der Einbindung der LTB in die LVB-Gruppe und somit in die Leipziger Gruppe besteht eine hohe Sicherheit 
in der Auftragslage und in der Umsatzentwicl<lung. 
Die durchgeführte Optimierung des Personaleinsatzes wird auch im Jahr 2020 positiv auf die neuorganisier­
ten Geschäftsfelder wirken. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Implementierung des neuen Produktes "Leipzig 
mobil blue" für die Unternehmen der Leipziger Gruppe . 
Die wesentlichen Eckwerte der Wirtschaftsplanung 2020 sind nachfolgend dargestellt. 
Geschäftsentwicklung in TEUR 
Plan 2019 Ist 2019 Plan 2020 
Umsatzerlöse 12.591 12.619 13.023 
davon Leipziger Gruppe 11.111 11.260 11.740 
davon Dritte 1.480 1.359 1.283 
Jahresergebnis 47 119 67 
Die Geschäftsführung der LTB geht auch in der Wirtschaftsplanung 2020 ff. von positiven Unternehmenser­
gebnissen· und einer stabilen Liquiditätslage aus. 
Leipzig, den 28. Februar 2020 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
075875007 _2019- LTB Seite 5 von 5 
 
 
 
 
 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen des Unternehmens 2
1.1 Geschäftsmodell 2
1.2 Ziele und Strategien 2
1.3 Steuerungssystem 2
2 Wirtschaftsbericht 3
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3
2.2 Geschäftsverlauf 3
2.3 Ertragslage 4
2.4 Finanzlage 5
2.5 Vermögenslage 6
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8
3.1 Risikobericht 8
3.2 Chancenbericht 12
3.3 Prognosebericht 13
4 Erklärung zur Unternehmensführung 14
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 2 von 15 LVV
1 Grundlagen des Unternehmens
1.1 Geschäftsmodell
Die LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), nimmt die Leitungsfunktion
für wesentliche Unternehmen zur grundlegenden Versorgung der Stadt Leipzig mit Dienstleistungen in den
Geschäftsfeldern Energie, Wasser und Mobilität wahr. Als kommunale Managementholding sorgt die LVV
für eine abgestimmte Entwicklung ihrer Tochterunternehmen – insbesondere der Kommunalen Wasser-
werke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (Verkehrs-
betriebe), und der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke).
Die LVV und ihre Tochterunternehmen verbinden die Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Handel, Infrastruk-
tur und Vertrieb zu bedarfsgerechten und zuverlässigen Dienstleistungen der Daseinsvorsorge. Als Manage-
mentholding gewährleistet die LVV die Investitionsfähigkeit und Finanzierung aller Tochterunternehmen.
Dies umfasst insbesondere auch die Finanzierung des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) auf Grund-
lage eines Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrages (VLFV) mit der Stadt Leipzig.
1.2 Ziele und Strategien
Aufgabe der LVV ist die einheitliche Leitung und Steuerung des Konzernverbundes zur Umsetzung der Ziele
der Gesellschafterin – der Stadt Leipzig – in allen Tochterunternehmen.
Basierend auf den durch den Stadtrat beschlossenen Eigentümerzielen, wurde die Konzernstrategie „Leipzi-
ger 2020“ im Jahr 2016 im Aufsichtsrat der LVV verabschiedet. Ende 2018 wurde eine Konkretisierung der
Konzernstrategie durch den Aufsichtsrat beauftragt und in 2019 im Konzern erarbeitet sowie mit strategi-
scher Planung und Wirtschaftsplan vorgelegt. Auf Basis dieser Konkretisierung sollen die Eigentümerziele
der Stadt Leipzig in den Märkten der Daseinsvorsorge auch zukünftig erreicht werden. Hierzu wirkt die LVV
im Sinne einer Managementholding auf wesentliche Funktionsbereiche der Tochterunternehmen ein und
nimmt im Einzelfall Funktionen konzernweit wahr.
1.3 Steuerungssystem
Zur Steuerung und Führung setzt der LVV-Konzern ein zielorientiertes Managementsystem ein. Wesentliche
aktive Führungsinstrumente stellen dabei die in der Konzernstrategie festgelegten strategischen Geschäfts-
leitplanken, der darauf aufbauende Wirtschaftsplan und die damit verbundenen Zielvereinbarungen für die
Führungskräfte sowie das konzernweit organisierte Risikomanagementsystem dar.
Im Rahmen des jährlichen Strategie- und Planungsprozesses werden auf Basis strategischer Vorgaben
grundsätzliche Erwägungen über Investitionen in Anlagen, Märkte und unterstützende Aktivitäten in ihren
Auswirkungen auf die Unternehmenswertentwicklung festgesetzt und bewertet. Planungsabweichungen
werden durch die Tochtergesellschaften quartalsweise berichtet und innerhalb der Geschäftsführung der
LVV diskutiert, um Maßnahmen zur Gegensteuerung abzustimmen.
Der Steuerung der LVV werden insbesondere die Leistungskennzahlen Jahresergebnis, adjustierte Eigenmit-
telquote, Nettobankverschuldung und die eigenen Mittel im Sinne des VLFV zugrunde gelegt.
Seit der Einführung einer erweiterten Führungsspitze bei der LVV im Jahr 2018 werden sowohl das Kernge-
schäft der Tochterunternehmen gestärkt und die Komplexität verringert als auch konzernweite Prioritäten
besser gesetzt.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 3 von 15
2 Wirtschaftsbericht
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft ist nach Angaben des statistischen Bundesamtes weiterhin gewachsen. Das Brutto-
inlandsprodukt stieg im Jahr 2019 um 0,6 %. Dies ist die längste Wachstumsphase im vereinten Deutsch-
land. Das Wachstum hat jedoch im Jahr 2019 deutlich an Schwung verloren. In den beiden vorangegange-
nen Jahren war das Bruttoinlandsprodukt deutlich stärker gestiegen.
Von der insgesamt positiven Entwicklung in Deutschland können auch die Stadt und die Region Leipzig als
Heimatmarkt des LVV-Konzerns im Geschäftsjahr 2019 weiterhin profitieren. Trotz schwächerer Konjunktur
haben Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung im Jahresdurchschnitt 2019 abgenommen. Die Arbeitslosig-
keit ist weiterhin rückläufig. So lag die Arbeitslosenquote nach Angaben der Agentur für Arbeit im Dezem-
ber 2019 in Leipzig bei 5,9 %.
Im Dezember 2019 waren insgesamt 601.668 Menschen mit Hauptwohnsitz in Leipzig gemeldet. Die offizi-
ellen Bevölkerungsschätzungen gehen weiterhin davon aus, dass die Stadt Leipzig die Zahl von 700.000 Ein-
wohnern bis zum Jahr 2040 erreichen wird.
2.2 Geschäftsverlauf
Das Geschäftsjahr 2019 ist durch eine positive wirtschaftliche Entwicklung geprägt. Die wesentlichen Kenn-
zahlen stellen sich im Plan- und Vorjahresvergleich wie folgt dar:
Die LVV schließt das Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresüberschuss von 15,4 Mio. EUR ab. Das Jahreser-
gebnis liegt somit 4,1 Mio. EUR über dem geplanten Wert. Das Vorjahresergebnis ist insbesondere durch
einmalige Sondereffekte geprägt.
Die Nettobankverschuldung steigt im Vergleich zum Vorjahr aufgrund weiterer Ausreichungen langfristiger
Gesellschafterdarlehen an Tochterunternehmen. Die adjustierte Eigenmittelquote geht trotz des positiven
Jahresergebnisses sowie der Einlagen der Gesellschafterin Stadt Leipzig aufgrund der gestiegenen Bilanz-
summe um 1,5 %-Punkte leicht zurück.
Im Rahmen der Verkehrsleistungsfinanzierung wurden im Geschäftsjahr 2019 insgesamt 54,0 Mio. EUR an
die Verkehrsbetriebe aus eigenen Mitteln des LVV-Konzerns gezahlt.
Die Zahlungen an die Verkehrsbetriebe erhöhen den Buchwert der Beteiligung. Da nachhaltig nicht mit ei-
ner entsprechenden Werterhöhung zu rechnen ist, wird in gleicher Höhe eine Abschreibung auf den niedri-
geren beizulegenden Wert gemäß § 253 Abs. 3 Satz 5 HGB vorgenommen.
Kennzahlen
Plan Ist Ist
2019 2019 2018
Jahresergebnis Mio. EUR 11,3 15,4 24,2
Adjustierte Eigenmittelquote1 % 46,4 46,8 48,3
Nettobankverschuldung 2 Mio. EUR 668,8 594,3 488,5
Eigene Mittel im Sinne des VLFV3 Mio. EUR 54,0 54,0 46,5
2 Nettobankverschuldung gleich Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten abzüglich liquider Mittel
1 adjustierte Eigenmittelquote gleich bilanzielles Eigenkapital zuzüglich nachrangiges Gesellschafterdarlehen dividiert durch Bilanzsumme
3 Eigene Mittel-Rechnung ist Cash-Flow-basiert entsprechend den Regelungen im VLFV
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 4 von 15 LVV
2.3 Ertragslage
Die Ertragslage der LVV ist im Geschäftsjahr 2019 neben einer Verbesserung des operativen Ergebnisses
insbesondere durch einen Rückgang des Beteiligungsergebnisses sowie durch einen höheren Steuerauf-
wand gekennzeichnet.
Die Entwicklung des Beteiligungsergebnisses ergibt sich wie folgt:
Die Stadtwerke schließen das Geschäftsjahr 2019 mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von
67,4 Mio. EUR (Vj.: 59,3 Mio. EUR) ab. Der Ergebnisanstieg gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf ein
verbessertes Beteiligungsergebnis infolge regulatorischer Effekte im Netzgeschäft sowie auf ein verbesser-
tes Zinsergebnis zurückzuführen.
Das Jahresergebnis der Wasserwerke vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlung liegt für das Geschäfts-
jahr 2019 bei 33,9 Mio. EUR (Vj.: 46,2 Mio. EUR). Während das Vorjahr durch die ertragswirksame Verein-
nahmung von Prozesskostenerstattungen im Zusammenhang mit den rechtlichen Auseinandersetzungen zu
CDO-Transaktionen (13,0 Mio. EUR) gekennzeichnet war, ist das Geschäftsjahr 2019 im Wesentlichen durch
die gewöhnliche Geschäftstätigkeit geprägt. Vom Jahresergebnis der Wasserwerke fließen der LVV 31,5
Mio. EUR (Vj.: 41,1 Mio. EUR) zu.
Die Verkehrsbetriebe konnten – wie im Vorjahr – das Geschäftsjahr 2019 mit einem ausgeglichenen Jahres-
ergebnis abschließen. Höheren Aufwendungen für Instandhaltungsmaßnahmen, tarifvertraglich bedingt
höheren Personalaufwendungen sowie dem Anstieg der übrigen Aufwendungen konnte durch höhere Um-
satzerlöse aus Verkehrsleistungen und höheren Zahlungen im Rahmen des VLFV begegnet werden.
Darüber hinaus ist das Beteiligungsergebnis durch eine leicht über dem Vorjahr liegende Dividendenzah-
lung der Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft, Leipzig (VNG), beeinflusst. Die Dividendenzahlungen der Eu-
ropean Energy Exchange AG, Leipzig, envia Mitteldeutsche Energie AG, Chemnitz, und der KBE Kommunale
Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia, Chemnitz, bewegen sich auf Vorjahresniveau.
Das Zinsergebnis (bereinigt um neutrale Effekte) verbessert sich leicht im Vergleich zum Vorjahr unter an-
derem durch das konzernweite Management der Finanzpositionen und das nach wie vor historisch niedrige
Zinsniveau.
Für das der LVV seitens der Stadt Leipzig gewährte Gesellschafterdarlehen fielen im Geschäftsjahr 2019
Zinsaufwendungen von Mio. EUR 14,1 (Vj.: Mio. EUR 14,3) an. Diese wurden durch Zahlungen der Stadt
Leipzig gemäß VLFV in Form einer Kapitaleinlage in gleicher Höhe ausgeglichen.
Das neutrale Ergebnis der LVV für das Geschäftsjahr 2019 ist hauptsächlich durch Zinserstattungen im Zu-
sammenhang mit steuerlichen Sachverhalten geprägt und verbesserte sich leicht gegenüber dem Vorjahr.
Ertragslage in Mio. EUR
2019 2018 Veränderung
absolut
Betriebsergebnis -6,0 -7,1 1,1
Beteiligungsergebnis 49,3 54,5 -5,2
Zinsergebnis -17,2 -18,1 0,9
Neutrales Ergebnis 0,2 -0,4 0,6
Steuerergebnis -10,9 -4,7 -6,2
Jahresergebnis 15,4 24,2 -8,8
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 5 von 15
Das Jahresergebnis des Geschäftsjahres 2019 ist durch Steuern vom Einkommen und vom Ertrag von
8,6 Mio. EUR für das Geschäftsjahr 2019 sowie von 2,3 Mio. EUR für Vorjahre beeinflusst. Der Anstieg der
Steueraufwendungen gegenüber dem Vorjahr ergibt sich hauptsächlich aus einem höheren steuerlichen
Einkommen der Stadt- und Wasserwerke sowie aus der Berücksichtigung von Feststellungen der Betriebs-
prüfungen des Finanzamtes.
2.4 Finanzlage
Die Veränderung des Finanzmittelbestandes und die dafür ursächlichen Mittelbewegungen werden anhand
der nachfolgend zusammengefassten Kapitalflussrechnung nach dem Deutschen Rechnungslegungs Stan-
dard (DRS) 21 dargestellt.
Da die LVV ihre Erträge im Wesentlichen aus Gewinnabführungen und Beteiligungserträgen erzielt, ist der
Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit strukturbedingt negativ. Die positive Entwicklung des Cash
Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf das verbesserte Be-
triebsergebnis zurückzuführen.
Die Mittelabflüsse der LVV für Investitionen, insbesondere in Finanzanlagen, führen im Geschäftsjahr 2019
zu einem negativen Cash Flow aus der Investitionstätigkeit. Dabei standen die weitere Ausreichung und Til-
gung von Gesellschafterdarlehen zur Finanzierung der Investitionen der Tochterunternehmen sowie höhere
Zahlungen im Rahmen des VLFV im Vordergrund der Investitionstätigkeit der LVV. Gegenläufig wirken un-
terjährig höhere Mittelzuflüsse aus Dividendenzahlungen und Ergebnisabführungen.
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit ist aufgrund der gestiegenen Investitionen im Konzern durch
einen Netto-Mittelzufluss aus Darlehens- und Mittelaufnahmen im Rahmen von Namensschuldverschrei-
bungen gekennzeichnet. Den hier erfassten Mittelaufnahmen von insgesamt 154,0 Mio. EUR stehen Tilgun-
gen auf Bankdarlehen von 66,4 Mio. EUR sowie auf das Gesellschafterdarlehen von 5,0 Mio. EUR und Zins-
zahlungen auf Bank- und Gesellschafterdarlehen von insgesamt 26,7 Mio. EUR gegenüber. Darüber hinaus
stärken Einlagen des Gesellschafters von 14,1 Mio. EUR die Finanzierungskraft der LVV.
Die Mittelzuflüsse aus Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen und Beteiligungen aus der Aufnahme
von langfristigen Darlehen sowie aus den Einlagen der Stadt Leipzig konnten den Mittelbedarf der LVV aus
laufender Geschäftstätigkeit, aus der Finanzierung von Verkehrsleistungen der Verkehrsbetriebe, aus der
Tilgung von Darlehen und sonstigen Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2019 nur anteilig decken.
Die darüber hinaus erforderlichen Mittel wurden durch den Abbau des aus dem Vorjahr übernommenen
Finanzmittelfonds sichergestellt.
Die Zahlungsfähigkeit war jederzeit sichergestellt. Zum 31. Dezember 2019 bestanden ungenutzte Cash-
Pool-Linien in Höhe von 80,0 Mio. EUR sowie weitere ungenutzte Back-up-Fazilitäten in Höhe von
30,0 Mio. EUR.
Finanzlage in Mio. EUR
2019 2018
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -11,8 -14,2 2,4
Cash Flow aus Investitionstätigkeit -78,5 73,1 -151,6
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 70,2 -30,3 100,5
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -20,1 28,6 -48,7
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 49,8 21,2 28,6
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 29,7 49,8 -20,1
davon: Liquide Mittel 78,1 96,6 -18,5
davon: Cash Management mit verbundenen Unternehmen -48,4 -46,8 -1,6
Veränderung
absolut
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 6 von 15 LVV
2.5 Vermögenslage
Die Vermögensstruktur der LVV ist im Vergleich zum Vorjahr durch einen Anstieg der Bilanzsumme um
93,4 Mio. EUR gekennzeichnet. Auf der Aktivseite spiegelt sich diese Entwicklung hauptsächlich in einem
Anstieg des Finanzanlagevermögens wider, dem ein Rückgang der kurzfristigen Forderungen und der liqui-
den Mittel gegenübersteht.
Die LVV weist eine sehr hohe Anlagenintensität aus. So entfallen 91,1 % der Bilanzsumme auf das Anlage-
vermögen. Die Entwicklung des Anlagevermögens wird maßgeblich durch die in den Finanzanlagen enthal-
tenen Ausleihungen an verbundene Unternehmen bestimmt. Im Geschäftsjahr 2019 stehen der weiteren
Ausreichung von Gesellschafterdarlehen von 186,7 Mio. EUR planmäßige Tilgungen von Mio. EUR 55,6 ge-
genüber.
Der stichtagsbedingte Abbau der Forderungen im Rahmen des Cash-Managements sowie die Nutzung eige-
ner Liquidität zur Finanzierung der Investitionen im Konzern spiegeln die Entwicklung der kurzfristigen Ver-
mögenswerte wider.
Auf der Passivseite ist die Entwicklung der Bilanzstruktur insbesondere durch eine Erhöhung des Eigenkapi-
tals und der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten geprägt, der ein Rückgang der Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen gegenübersteht.
Das Eigenkapital erhöht sich um 29,6 Mio. EUR auf 417,5 Mio. EUR. Der Zuwachs steht im Zusammenhang
mit dem im Geschäftsjahr 2019 erzielten Jahresüberschuss (15,4 Mio. EUR) sowie mit Einlagen der Stadt
Leipzig (14,1 Mio. EUR). Der Anteil des Eigenkapitals an der gestiegenen Bilanzsumme beträgt 30,0 % und
liegt damit leicht über dem Vorjahresniveau. Unter Berücksichtigung des Gesellschafterdarlehens, für das
Vermögenslage
Veränderung
Mio. EUR % Mio. EUR % absolut
Aktiva
Langfristige Vermögenswerte
Anlagevermögen 1.266,4 91,1 1.135,4 87,6 131,0
Kurzfristige Vermögenswerte
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 45,2 3,3 64,3 5,0 -19,1
Liquide Mittel 78,1 5,6 96,6 7,4 -18,5
123,3 8,9 160,9 12,4 -37,6
1.389,7 100,0 1.296,3 100,0 93,4
Passiva
Eigenkapital 417,5 30,0 387,9 29,9 29,6
Mittel- bis langfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 552,1 39,7 517,1 39,8 35,0
Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter 227,8 16,4 232,8 18,0 -5,0
Sonstige Verbindlichkeiten 45,0 3,2 0,0 0,0 45,0
824,9 59,3 749,9 57,8 75,0
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Rückstellungen 13,5 1,0 10,2 0,8 3,3
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 75,3 5,4 68,0 5,2 7,3
Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter 5,0 0,4 5,0 0,4 0,0
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 51,7 3,7 74,3 5,7 -22,6
Übrige Verbindlichkeiten 1,7 0,1 0,9 0,1 0,8
147,2 10,6 158,4 12,2 -11,2
Rechnungsabgrenzungsposten 0,1 0,0 0,1 0,0 0,0
1.389,7 100,0 1.296,3 100,0 93,4
31.12.2019 31.12.2018
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 7 von 15
die Stadt Leipzig einen Rangrücktritt erklärt hat, ergibt sich eine adjustierte Eigenmittelquote von 46,8 %
(Vj.: 48,3 %).
Die Rückstellungen erhöhten sich um 3,3 Mio. EUR im Wesentlichen aufgrund der weiteren Berücksichti-
gung von Steuerrückstellungen.
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von 42,3 Mio. EUR beruht auf der weiteren
Aufnahme von langfristigen Darlehen zur Weiterreichung an Tochterunternehmen im Rahmen der Konzern-
finanzierung. Die Nettobankverschuldung – einschließlich der unter den sonstigen Verbindlichkeiten enthal-
tenen Namensschuldverschreibungen – stieg im Geschäftsjahr 2019 auf 594,3 Mio. EUR (Vj.: 488,5 Mio.
EUR).
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Gesellschafterin Stadt Leipzig enthalten das der LVV mit Vereinbarung
vom 13. November 1997 gewährte Gesellschafterdarlehen zur Finanzierung des Erwerbs der Anteile an den
Stadtwerken und den Wasserwerken abzüglich bisher geleisteter Tilgungen. Auf Grundlage des Beschlusses
der Ratsversammlung vom 24. Oktober 2018 erfolgte im Geschäftsjahr 2019 eine Tilgung von 5,0 Mio. EUR;
eine weitere Tilgung ist im Folgejahr vorgesehen. Mit dem Beschluss der Ratsversammlung vom 22. Mai
2019 soll der dann verbleibende Restbetrag des Gesellschafterdarlehens in Eigenkapital umgewandelt wer-
den.
Der Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ist stichtagsbedingt auf die ver-
änderte Inanspruchnahme des Cash-Pools der Tochterunternehmen zurückzuführen.
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik
Mit der erweiterten Führungsspitze der LVV wurden der Organisations- und der Stellenplan an die verän-
derten Strukturen angepasst und einzelne Aufgabenbereiche der LVV neu geordnet. Damit sollen das Kern-
geschäft der Tochterunternehmen gestärkt, die Komplexität verringert und Prioritäten besser gesetzt wer-
den.
Bei der LVV sind zum Jahresende 48 (Vj.: 51) Mitarbeiter beschäftigt. Infolge der im Geschäftsjahr 2019 vor-
genommenen strukturellen und personellen Veränderungen in der LVV wurden nicht mehr alle der im Wirt-
schaftsplan für das Geschäftsjahr 2019 vorgesehenen Stellen besetzt.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 8 von 15 LVV
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht
3.1 Risikobericht
3.1.1 Risikomanagementsystem
Das von der LVV konzernweit betriebene Risikomanagementsystem ist integraler Bestandteil der Geschäfts-
steuerung im LVV-Konzern. Wesentliche Risiken der LVV und ihrer Tochterunternehmen werden regelmä-
ßig erfasst, bewertet und an die Geschäftsführung sowie den Aufsichtsrat berichtet. Es zielt darauf ab, die
Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, Risiken, die den Fortbestand oder das wirtschaftliche Ergebnis
der LVV und des LVV-Konzerns gefährden können, zu identifizieren und, soweit möglich, frühzeitig Gegen-
maßnahmen einzuleiten.
Das Risikomanagement ist als kontinuierlicher Prozess in die geschäftlichen Abläufe integriert und besteht
aus einer Vielzahl von Bausteinen, die in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebettet sind. Die direkte
Verantwortung zur Früherkennung, Analyse, Steuerung und Kommunikation liegt für Risiken der LVV bei
der Geschäftsführung, für Risiken der Tochterunternehmen bei der jeweiligen Geschäftsführung der Unter-
nehmen. Zum rechtzeitigen Erkennen und Einschätzen von Risiken und gegebenenfalls Einleiten von Gegen-
maßnahmen stützen sich die Geschäftsführungen in ihren Entscheidungen auf eine umfassende Beratung
durch eigene Fachkräfte.
Im Rahmen des bestehenden Risikomanagements sind nach Art und Umfang potenziell bestandsgefähr-
dende Risiken identifiziert, analysiert sowie bewertet und in Form eines Risikoportfolios inventarisiert. Den
relevanten Risiken sind Frühwarnindikatoren, Eintrittswahrscheinlichkeiten, potenzielle Schadenshöhen,
Schwellenwerte sowie Gegenmaßnahmen zugeordnet. Im hierauf aufbauenden Reporting werden kontinu-
ierlich Veränderungen von Einzelrisiken des Risikoinventars der LVV und wesentlicher Risiken der Tochter-
unternehmen in aggregierter Form erfasst, bewertet und berichtet. Darüber hinaus existiert konzernweit
ein Ad-hoc-Meldesystem auf Basis festgelegter Schwellenwerte, das ein frühzeitiges Erkennen von Verän-
derungen im Risikoportfolio gewährleistet. Das Risikoportfolio wird regelmäßig aktualisiert und überprüft.
Über die für den Gesamtkonzern zusammengefassten Risiken wird quartalsweise in den Sitzungen des Auf-
sichtsrates der LVV in standardisierter Form berichtet.
Mit dem implementierten Risikomanagementsystem werden die Anforderungen entsprechend § 91 Abs. 2
AktG erfüllt. Es ist geeignet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage beeinflussende Risiken frühzeitig zu erkennen, um diese effektiv zu steuern. Die Wirksamkeit
des Risikofrüherkennungssystems wird entsprechend den gesetzlichen Anforderungen regelmäßig durch
die interne Revision überprüft.
3.1.2 Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung im Bereich der LVV und unternehmensübergrei-
fend im LVV-Konzern
Die LVV ist unmittelbar vielfältigen Risiken ausgesetzt, die aus der Änderung steuerlicher, aber auch ande-
rer rechtlicher, wirtschaftlicher sowie politischer Rahmenvorgaben resultieren. Neben Finanzrisiken beein-
flussen mittelbar die – zum großen Teil operativen – Risiken der Tochterunternehmen auch das Ergebnis
der LVV.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 9 von 15
Aufgrund der engen Verflechtungen mit dem gesamten städtischen Organismus ist der LVV-Konzern in be-
sonderer Weise mit Zukunftsaufgaben und allen sich daraus ergebenden Konsequenzen konfrontiert. Wei-
terhin werden die deutlichen Umbrüche und Veränderungen in den Energie- und Mobilitätssektoren vom
LVV-Konzern reflektiert.
Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung auf Ebene der LVV sowie der Tochterunternehmen könnten
sich aus Änderungen und Umsetzungsregelungen des EU-Rechts, der Steuergesetzgebung und Steuerrecht-
sprechung, der nationalen Gesetzgebung und aktuellen Rechtsprechung im Energie-, Wasser-/Abwasser-
und Verkehrsbereich ergeben. Weiterhin wird der LVV-Konzern durch die sich auf Ebene der Tochterunter-
nehmen ergebenden branchenspezifischen Rahmenbedingungen beeinflusst, welche einer kontinuierlichen
Überwachung bedürfen.
Insbesondere aufgrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der häufigen Richtungswech-
sel im rechtlichen und gesellschaftlichen Umfeld wird der Beobachtung des rechtlich-politischen Umfeldes
durch den LVV-Konzern besondere Bedeutung beigemessen.
Neben den Risiken aus Tochterunternehmen ist die LVV auch Beteiligungsrisiken, im Wesentlichen betref-
fend die Beteiligung an der VNG, ausgesetzt. Auf Basis einer starken Position in der Wertschöpfungskette
Gas entwickelt sich die VNG insbesondere im Bereich kritischer Infrastruktur kontinuierlich weiter und er-
schließt neue Erlöspotenziale. Mit der Strategie „VNG 2030+“ verschieben sich die zukünftigen Investitions-
schwerpunkte in Richtung digitale Infrastruktur, Biogas, Quartierslösungen und in größerem Umfang in ein
reguliertes Netzprojekt. Die Erwartung für zukünftige Dividendenzahlungen an die Gesellschafter bleibt
aber mit marktinduzierten Unsicherheiten belastet. Die Beteiligung an der VNG ist nach unserer Auffassung
werthaltig, ein Abwertungsbedarf wird nicht gesehen.
3.1.3 Finanzierungsrisiken
Im Rahmen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit sowie zur Konzernfinanzierung unterliegt die LVV Finanzie-
rungsrisiken, die durch Einsatz geeigneter Management- und Kontrollsysteme begrenzt werden.
Liquiditätsrisiken: Die LVV als Cash-Pool-Führer steuert die Konzernliquidität über eine monatlich rollie-
rende Liquiditätsplanung für die jeweils nächsten zwölf Monate. In diesen Prozess sind grundsätzlich alle
deutschen Konzerngesellschaften einbezogen, welche in das Pooling-Verfahren eingebunden sind. Aus der
Liquiditätsplanung werden bei Notwendigkeit Finanzierungsmaßnahmen abgeleitet, die Liquiditätsrisiken
entgegenwirken. Sofern sich ein zukünftiger Liquiditätsbedarf ergibt, der über die freien Kreditlinien hin-
ausgeht, wird dieser durch die LVV am Kapitalmarkt gedeckt. Die LVV verfügte zum 31. Dezember 2019
über freie Kreditlinien von 80,0 Mio. EUR für den Cash Pool sowie von 30,0 Mio. EUR Back-up-Kreditlinien;
der Cash-Pool wies ein Guthaben von 78,1 Mio. EUR aus.
Langfristige Finanzierungsfähigkeit: Der LVV steht zur Finanzierung ein breites Produktspektrum zur De-
ckung des Finanzierungsbedarfs an den Kapitalmärkten zur Verfügung. Neben der Diversifikation bei den
Instrumenten und Kontrahenten wird auch auf eine ausgeglichene Fälligkeitsstruktur geachtet.
Marktrisiko der Finanzierung: Die LVV nutzt zur Deckung ihres Finanzierungsbedarfs die Kapitalmärkte. Aus
einer möglichen Einschränkung der Funktionsfähigkeit der Finanzmärkte insbesondere infolge von Krisen
und geopolitischen Ereignissen können sich bei Neukreditaufnahmen auch für die LVV Risiken in Bezug auf
platzierbare Volumina, Konditionen und Laufzeiten ergeben.
Für 2020 erwarten wir mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Märkte im Zusammenhang mit der
Corona-Krise und deren wirtschaftliche Auswirkungen auch bei den Finanzierungspartnern des LVV-
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 10 von 15 LVV
Konzerns dämpfende Effekte. Dies kann sich z.B. in steigenden Risikokosten bei der Bepreisung und der
rückläufigen Bereitschaft, lange und sehr lange Laufzeiten zu kontrahieren, zeigen.
Bonitätsrisiko LVV-Konzern: Daneben beeinflusst insbesondere die Bonität des LVV-Konzerns die Fähigkeit,
auch in Zukunft geplante Kredite mit einer in der Planung unterstellten Kreditmarge für eine Bonität im In-
vestment Grade aufzunehmen. Hierzu führt die Konzernfinanzierung regelmäßig Gespräche mit ihren Kre-
ditgebern, aber auch mit externen Partnern, um deren Ratingeinschätzung zu kennen beziehungsweise zu
verstehen und so zeitnah Signale über eine mögliche Verschlechterung zu erhalten und entsprechend rea-
gieren zu können. Ein sehr wichtiges quantitatives Indiz für die Konzernbonität bilden die Finanzkennzah-
len. Die LVV hat mit dem Abschluss von unbesicherten mittel- und langfristigen Darlehensverträgen stan-
dardisierte Financial Covenants vereinbart, die vordefinierte Finanzrelationen wie Verschuldungsgrad und
Eigenmittelquote enthalten.
Zins-, Währungs- und Preisrisiken: Zur Begrenzung von Zins- und Währungsrisiken sowie zur Optimierung
von Kreditkonditionen können Zins- und Devisenderivate abgeschlossen werden. Ihr Einsatz ist hinsichtlich
Art, Umfang, Geschäftspartnern und weiteren Bedingungen durch das Handbuch „Konzernfinanzierung“
und entsprechende Regularien bezüglich der Gremieneinbindung der LVV geregelt.
Für die kommenden Jahre erwarten wir mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Rohöl-Märkte im Zu-
sammenspiel mit der Corona-Krise und deren wirtschaftliche Auswirkungen auch bei den Ergebnisprogno-
sen des LVV-Konzerns spürbar negative Effekte.
Ausfallrisiken Vertragspartner: Ausfallrisiken bestehen gegenüber den Kontrahenten, insbesondere bei
Einlagen. Gegen diese Risiken sichert sich der LVV-Konzern durch Diversifizierung sowie aktive Bonitäts-
überwachung der Kontrahenten im Rahmen des laufenden Risikomanagements ab.
3.1.4 Steuerliche Risiken
Aufgrund neuerer Erkenntnisse zum Stand der jeweiligen steuerlichen Außenprüfungen für die Jahre 2011
bis 2016 und der voraussichtlich vorzunehmenden Folgeänderungen in den noch offenen Veranlagungszeit-
räumen wurde für den Jahresabschluss der LVV zum 31. Dezember 2019 – neben der Berechnung der vo-
raussichtlichen Steuerbelastung für das Geschäftsjahr 2019 – eine erneute Hochrechnung der voraussichtli-
chen Nachzahlungen/Erstattungen infolge von Außenprüfungen vorgenommen.
Die steuerlichen Außenprüfungen für die Jahre 2011 bis 2016 bei der LVV und deren inländischen Tochter-
unternehmen sind zum Abschlussstichtag nur teilweise beendet, sodass die entsprechenden Besteuerungs-
grundlagen gemäß Betriebsprüfungsbericht (soweit vorliegend) oder den bisher bekannt gewordenen Prü-
fungsfeststellungen im Rahmen von Hochrechnungen zugrunde gelegt wurden. Auf Ebene der Stadtwerke
und Wasserwerke wurden dabei insbesondere einige wesentliche handelsrechtlich gebildete Rückstellun-
gen beziehungsweise Sonderposten steuerlich nicht anerkannt.
Alle bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses bekannten Feststellungen und die sich hieraus
ergebenden Risiken wurden im Rahmen der Hochrechnung zum 31. Dezember 2019 berücksichtigt.
Damit sind alle derzeit erkennbaren steuerlichen Risiken im Jahresabschluss abgebildet.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 11 von 15
3.1.5 Unternehmensübergreifende Risiken im LVV-Konzern
Vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie sowie der gleichzeitig hohen Volatilität der Ölpreise insbeson-
dere zu Beginn des Jahres 2020 erwarten wir spürbar negative wirtschaftliche Auswirkungen auf die Ge-
schäftstätigkeit der Unternehmen im LVV-Konzern und damit auf die Erreichung der Vorgaben und Ziele für
das Geschäftsjahr 2020 sowie in den folgenden Jahren.
Nach Einschätzung der aktuellen Risikosituation werden bei den Stadtwerken insbesondere Risiken gese-
hen, die sich aus dem wirtschaftlichen, politischen sowie rechtlichen Umfeld ergeben. Eine besondere Be-
deutung wird hierbei den energiepolitischen Rahmenbedingungen beigemessen. Die sich hieraus ergeben-
den Risiken bestehen hauptsächlich in der Beurteilung künftiger politischer und marktbezogener Entwick-
lungen. Darüber hinaus werden auf Ebene der Stadtwerke regulatorische Risiken gesehen.
Risiken aus der operativen Tätigkeit der Wasserwerke bestehen im weiter steigenden Investitions- und In-
standhaltungsbedarf für das Kanalnetz, in der Anpassung der bestehenden Kapazitäten an steigende Ein-
wohnerzahlen sowie in den technischen Risiken (Störung und Anlagenausfall) aus dem Betrieb des umfang-
reichen Rohr- und Kanalnetzes.
Hinsichtlich der CDO-/CDS-Transaktionen aus den Jahren 2006 und 2007 waren Prozesse gegen beteiligte
Banken in London sowie gegen die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) vor dem Landgericht Leipzig
beziehungsweise im Berufungsverfahren vor dem Oberlandesgericht Dresden anhängig.
Die Auseinandersetzung mit der UBS AG, UBS Limited und UBS Global Asset Management (UK) Limited
(UBS) sowie der Depfa Bank plc (Depfa) konnte im Jahr 2019 endgültig – und zwar auch mit Blick auf die bis-
lang noch offene Kostenfolge – erledigt werden.
Vor diesem Hintergrund rechnen die Wasserwerke damit, im Jahr 2020 auch die bislang prozessual noch
offene (da formal noch nicht beendete) Auseinandersetzung mit der LBBW zum Abschluss zu bringen. Auch
hier geht es nur noch um eine Regelung hinsichtlich der Kosten. Denn in materieller Hinsicht steht bereits
fest, dass der LBBW keine Zahlungsansprüche gegenüber den Wasserwerken aus der mit ihr abgeschlosse-
nen CDO-Transaktion zustehen.
Im Hinblick auf die abgeschlossenen CBL-Transaktionen der Wasserwerke und der Verkehrsbetriebe wird
ein systematisches Vertragscontrolling durch die Gesellschaften und die Stadt Leipzig durchgeführt. Um
mögliche Risiken jederzeit abschätzen zu können, waren auch im Geschäftsjahr 2019 neben internen Über-
wachungen auf vertraglicher Basis externe Dritte mit der Vertragsüberwachung sowie der rechtlichen Bera-
tung beauftragt. Zur Risikosteuerung und -minimierung finden regelmäßig Reportings statt. Darüber hinaus
wird die Einhaltung einzelner Vertragsinhalte im Rahmen von Einzelfallprüfungen sichergestellt.
Darüber hinaus werden bei den Verkehrsbetrieben insbesondere Risiken aus politischen und regulatori-
schen Veränderungen, der Auskömmlichkeit der Finanzierung durch die Aufgabenträger, der Entwicklung
von Löhnen und Gehältern sowie der Sicherstellung der Liquiditätsausstattung gesehen.
Darüber hinaus waren keine den Fortbestand der LVV oder ihrer wesentlichen Tochterunternehmen ge-
fährdenden Risiken zu verzeichnen.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 12 von 15 LVV
3.2 Chancenbericht
Die wachsende Stadt Leipzig und die Gestaltung der urbanen Energie- und Mobilitätswende stellen die LVV
unmittelbar und mittelbar vor enorme Herausforderungen und bieten gleichzeitig wesentliche Chancen für
ihre Zukunftsentwicklung. Um die Handlungs- und Leistungsfähigkeit der LVV langfristig zu sichern, harmo-
nisieren die Unternehmen der LVV ihre wesentlichen Themen wie Investitionen in die Modernisierung und
den bedarfsgerechten Ausbau der Infrastruktur, die Digitalisierung der Dienstleistungen, Produkte und Pro-
zesse sowie eine vorausschauende Personalpolitik. Die Langfristplanung „Daseinsvorsorge 2030“ des LVV-
Konzerns stellt die Weichen für eine positive zukünftige Geschäftsentwicklung.
Durch das konzernweite Management der Finanzpositionen und die steuerliche Optimierung des Querver-
bunds werden durch die LVV sich bietende Chancen für den gesamten LVV-Konzern systematisch analysiert
und genutzt.
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und
finanzwirtschaftlichen Umfeld. Chancen der Energie- und Klimapolitik können sich aus dem erhöhten Zubau
erneuerbarer Energien und einer Stärkung der Kraft-Wärme-Kopplung ergeben.
Im Systemmarkt der Stadtwerke ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung und dem Automatisierungs-
grad. Durch die weitere Flexibilisierung des Gas- und Dampfturbinenkraftwerks Leipzig sind mittlere Chan-
cen bei einem steigenden Strom/Gas/CO2-Spread in der Stromerzeugung vorhanden. Weitere Chancen stel-
len die beabsichtigte Erweiterung des Portfolios für Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen und Erneuerbare Ener-
gien dar.
Im Endkundenmarkt der Stadtwerke liegen Chancen in einem stärkeren vertrieblichen Erfolg und einer
schnelleren Umsetzung der Projekte beim Kunden.
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber weiter zu
senken. Durch die Entkopplung von Erlösen und Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich der Er-
schließung von Effizienzpotenzialen.
Bei den Wasserwerken werden ausgehend von der aktuellen Bevölkerungsentwicklung Chancen auf Reali-
sierung von über Plan liegenden Mengenentwicklungen und Umsätzen im Kerngeschäft gesehen, was sich
entsprechend positiv auf die Anlagenauslastung und die Stabilität der Ver- und Entsorgungspreise auswir-
ken würde.
Darüber hinaus ergeben sich mittel- bis langfristige Chancen der Leistungsverbesserung im Kerngeschäft
und in der Qualität der Unterstützungsprozesse durch das eigene Strategie- und Performanceprogramm.
Hierunter fallen Themen wie Digitalisierung und smarte Infrastrukturentwicklung.
Die Verkehrsbetriebe sehen weiterhin Chancen in der dynamischen Bevölkerungsentwicklung in Leipzig.
Mit der Umsetzung des Nachhaltigkeitsszenarios werden verschiedene Projekte und Maßnahmen initiiert
beziehungsweise umgesetzt. Der Wandel der LVB zu einem noch leistungsfähigeren Mobilitätsanbieterbirgt
neben Chancen auch Herausforderungen, welche sich die Verkehrsbetriebe mit dem Programm „ein-
fach.anders.besser.“ stellen und somit einen signifikanten und nachhaltigen Ergebnisbeitrag liefern.
Mit der Weiterentwicklung von „Leipzig mobil“ und spezifischen Produktinnovationen, wodurch gezielt
neue Kundengruppen erschlossen werden sollen, etablieren sich die Verkehrsbetriebe weiter als integrier-
ter Mobilitätsdienstleister.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 13 von 15
Durch fortlaufende Marktanalysen, ein aktives Engagement im Verkehrsverbund, einen konstruktiven Kon-
takt mit politischen Entscheidungsträgern wird Mobilität in der Region aktiv mitgestaltet und sichergestellt,
dass die sich bietenden Chancen auch ergriffen werden können.
3.3 Prognosebericht
Unabdingbar für die zukünftige positive Ergebnisentwicklung sind die nachhaltige Sicherung der Ertrags-
kraft des Konzerns sowie wertsteigernde Investitionen in bestehende Geschäftsfelder unter sorgsamer Ab-
wägung aller Chancen und Risiken. Im Rahmen der Steuerung des LVV-Konzerns wird ein ausgewogener
Einsatz der zur Verfügung stehenden Mittel sichergestellt, um die Unternehmens- und Vermögenswerte
des LVV-Konzerns langfristig zu erhalten und auszubauen. Das Agieren des LVV-Konzerns orientiert sich da-
bei an den vorhandenen Ressourcen, den Branchenentwicklungen sowie den bestehenden und erwarteten
gesetzlichen Rahmenbedingungen.
Ein wesentliches Ziel für die Zukunft des LVV-Konzerns ist der Ausbau einer sehr guten regionalen Wettbe-
werbsposition. Die Stärken der LVV und ihrer Tochterunternehmen liegen im Infrastrukturgeschäft und in
den damit zusammenhängenden Dienstleistungen. Bei diesen gilt es, die wirtschaftlichen Chancen, welche
sich auch aus der wachsenden Prosperität der Stadt Leipzig ergeben, zu nutzen. Um die permanenten Her-
ausforderungen erfolgreich anzugehen, den Kundennutzen weiter zu stärken und die eigenen Ziele im
Wettbewerb umzusetzen, ist unverändert die Ausrichtung auf das Kerngeschäft geboten.
Die Ergebnisse der LVV sind insbesondere von der wirtschaftlichen Entwicklung der Unternehmen im LVV-
Konzern abhängig. Die konzerninterne Finanzierung der Verkehrsleistungen sowie Maßnahmen zur langfris-
tigen Ergebnisverbesserung werden dabei auch im Mittelpunkt der zukünftigen Tätigkeit stehen.
Die wesentlichen Eckwerte der Wirtschaftsplanung 2020 im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr sind
nachfolgend dargestellt und spiegeln die Erwartung der Geschäftsführung für das Folgejahr wider:
Die Wirtschaftsplanung der LVV weist für das Jahr 2020 ein positives Jahresergebnis aus, das sich bei stei-
genden Zahlungen im Rahmen der Finanzierung der Verkehrsleistungen im Wesentlichen aus stabilen Erträ-
gen aus den Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen ergibt. Die Corona- Pandemie wird spürbare
Auswirkungen auf die Ertragskraft des gesamten Konzerns haben, die so nicht im Wirtschaftsplan berück-
sichtigt wurden.
Als Prämissen sind in den Wirtschaftsplanungen der Tochterunternehmen für das Planjahr 2020 die aktuel-
len Anforderungen der Energie- und Mobilitätswende, insbesondere das Wärmemarktszenario, die steigen-
den Anforderungen an die trinkwasser- und abwassertechnische Infrastruktur sowie das durch den Stadtrat
im Jahr 2018 beschlossene Nachhaltigkeitsszenario für den Nahverkehr in Leipzig berücksichtigt. Unter Ein-
beziehung des vom Stadtrat Leipzig beschlossenen zweijährigen Tarifmoratoriums der Fahrpreise in Leipzig
steigen die konzernintern zu erbringenden Zahlungen zur Finanzierung der Verkehrsleistungen um weitere
2,0 Mio. EUR auf 56,0 Mio. EUR für das Planjahr 2020 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019.
Kennzahlen
Ist Plan Veränderung
2019 2020
Jahresergebnis Mio. EUR 15,4 20,5 5,1
Adjustierte Eigenmittelquote % 46,8 45,0 -1,8
Nettobankverschuldung Mio. EUR 594,3 790,0 195,7
Eigene Mittel im Sinne des VLFV Mio. EUR 54,0 56,0 2,0
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
Seite 14 von 15 LVV
Auch im Geschäftsjahr 2020 wird eine weitere Tilgung auf das Gesellschafterdarlehen der Stadt Leipzig er-
folgen. Für den danach verbleibenden Restbetrag des Gesellschafterdarlehens ist auf Grundlage des Be-
schlusses der Ratsversammlung vom 22. Mai 2019 eine Umwandlung in Eigenkapital vorgesehen.
Da das Gesellschafterdarlehen aufgrund einer Rangrücktrittserklärung bisher den Eigenmitteln bereits zu-
gerechnet wurde, wird für das Geschäftsjahr 2020 infolge des weiteren Anstiegs der Bilanzsumme eine
leicht reduzierte adjustierte Eigenmittelquote erwartet. Der weitere Anstieg der Nettobankverschuldung
um 195,7 Mio. EUR beruht auf der weiteren Aufnahme von mittel- bis langfristigen Darlehen zur Weiterrei-
chung an die Tochterunternehmen im Rahmen der Konzernfinanzierung.
Insgesamt geht die LVV für das Geschäftsjahr 2020 von einer stabilen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
aus, die geeignet ist, die konzerninterne Finanzierung des öffentlichen Personennahverkehrs aus eigenen
Mitteln sicherzustellen.
Auf Basis der aktuellen Erkenntnisse wird die Corona-Pandemie auch Konsequenzen auf die Erreichung der
Prognosen und Ziele des Geschäftsjahres 2020 haben. Da das Ausmaß der jeweiligen Effekte derzeit jedoch
nicht verlässlich eingeschätzt werden kann, erfolgte keine Anpassung der Wirtschaftsplanung für das Jahr
2020. Gleichwohl geht die Geschäftsführung davon aus, dass die Ziele der ursprünglichen Planung, insbe-
sondere das Beteiligungsergebnis und demnach das Jahresergebnis der LVV, voraussichtlich nicht erreicht
werden können. Die einzelnen Unternehmen des LVV-Konzerns werden von den Auswirkungen der Corona-
Pandemie in unterschiedlichem Ausmaß betroffen sein.
4 Erklärung zur Unternehmensführung
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Ziele für den Frauen-
anteil an Führungspositionen festlegen.
Der Aufsichtsrat der LVV hat für seine Zusammensetzung eine Zielgröße für den Frauenanteil von 30,0 %
und deren Erreichung bis zum 31. Dezember 2019 beschlossen. Die Frauenquote im Aufsichtsrat zum
31. Dezember 2019 liegt bei 30,0 %. Die derzeitige Besetzung steht damit im Einklang mit dem festgesetz-
ten Ziel.
Die neue Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat beträgt 30,0 % und soll bis zum 31. Dezember 2024 er-
reicht werden.
Für die Geschäftsführung der LVV wurde die festgelegte Zielgröße von 30 % bis zum 31. Dezember 2019
nicht erreicht. Der Aufsichtsrat hat zur Besetzung der Geschäftsführung eine strukturelle Entscheidung ge-
troffen: Die LVV-Geschäftsführung soll sich aus den Geschäftsführern der Holding und ihrer Tochtergesell-
schaften zusammensetzen. Die Geschäftsführer der Tochtergesellschaften werden insofern in Personal-
union tätig. Die zur Umsetzung der personellen Veränderungen notwendigen Bestellungen erfolgten daher
nicht aufgrund einer externen Personalsuche.
Der Aufsichtsrat hat für den Frauenanteil innerhalb der Geschäftsführung als neue Zielgröße mindestens
30 % und als Frist zur Erreichung der Zielgröße den 31. Dezember 2024 festgelegt. Bei der Besetzung sollen
bei gleichwertiger Qualifikation Frauen bevorzugt Berücksichtigung finden, wenn bisher bestellte Ge-
schäftsführer aus persönlichen oder Altersgründen ausscheiden beziehungsweise eine Vertragsverlänge-
rung durch das zuständige Organ des Unternehmens abgelehnt wird.
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019
LVV Seite 15 von 15
Die Geschäftsführung der LVV beschloss bis zum 31. Dezember 2019 einen Frauenanteil in der oberen Ma-
nagementebene der LVV in Höhe von 30,0 % zu erreichen. Die Frauenquote in der oberen Management-
ebene zum 31. Dezember 2019 liegt bei 0,0 %. Das Ziel wurde nicht erreicht. In der Zeit seit der Festlegung
der Zielgröße sowie dem Ablauf der Frist erfolgte innerhalb der LVV eine strukturelle Veränderung. In die-
sem Zeitraum wurde keine Position innerhalb der ersten Führungsebene neu besetzt.
Für die mittlere Führungsebene wurde rein vorsorglich für den Fall, dass die LVV eine solche Ebene einfüh-
ren sollte, eine Zielgröße von 30,0 % festgelegt. Bei der LVV wurde bis zum 31. Dezember 2019 keine mitt-
lere Führungsebene eingeführt.
Die neue Zielgröße zur Frauenquote in der oberen Managementebene beträgt 30,0 % und soll bis zum
31. Dezember 2024 erreicht werden. Für die mittlere Führungsebene wird rein vorsorglich für den Fall, dass
die LVV eine solche Ebene einführen sollte, eine Zielgröße von 30,0 % festgelegt, welche bis zum 31. De-
zember 2024 erreicht werden soll.
Leipzig, den 27. März 2020
Geschäftsführung
Michael M. Theis Ulf Middelberg Volkmar Müller Karsten Rogall
 
 
 
 
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
D
ie Geschäftstätigkeit – Bauträgerobjekte betreffend – wurde im Geschäftsjahr 2006 eingestellt.  
Die Gesellschaft ist nicht operativ tätig.  
2. Investitionen 
Im Jahr 2019 wurden keine Investitionen getätigt. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr kein Personal be schäftigt. 
B. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Gesellschaft 
1. Vermögenslage 
D
as Kommanditkapital der Gesellschaft beträgt TEUR 26 . Einzige Kommanditistin ist die Leipzi-
ger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB). Komplementärin ohne Kapitalbeteili-
gung ist die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH, Leipzig (VWG). 
Die Gesellschaft besitzt kein Anlagevermögen. 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit gewährleistet. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 30 auf TEUR 25 vermindert.  
Anlage 1.1/Seite 2 
3. Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2019 schließt mit einem Jahresergeb nis in Höhe von TEUR -5 (i. Vj. TEUR -
5; Plan TEUR 14) ab.  
Es entstanden sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 5 (i. Vj. TEUR 5; Plan 
TEUR 80). Diese entfallen im Wesentlichen auf Kosten für die Geschäftsbesorgung und Prü-
fungskosten. 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde in der Gesellschaft wieder ein operatives Geschäft geplant. 
Diese Geschäftsausweitung konnte in 2019 nicht durchgeführt werden, somit wurden die dies-
bezüglichen Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nicht 
realisiert.  
C. Hinweise auf wesentliche Risiken und Chancen in der 
kü
nftigen Entwicklung 
Risiken sind nicht erkennbar. Es werden keine weiteren Bauträgerprojekte geplant. 
F
ür das Geschäftsjahr 2020 rechnet die Geschäftsführung mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe 
der Verwaltungsaufwendungen von TEUR 5.  
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
bezogen. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
 
Veronika Lenz Kai Tonne 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
Geschäftsführerin Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
Die Gesellschaft wurde zum 1. September 2003 gegründet. Zweck der Gesellschaft ist der Er-
w
erb und die Verwaltung von Grundstücken. Die Geschäftsführung wird von der Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH (geschäftsführende Kommanditistin) und der LWB Verwal-
tungsgesellschaft mbH (Komplementärin) durchgeführt. 
Die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH hat im Geschäftsjahr 2005 zur Erzielung 
besserer Finanzierungskonditionen Immobilien aus ihren Kernbeständen in die LWB GmbH & 
Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG ausgegliedert. Diese Bestände werden weiterhin durch 
die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH bewirtschaftet. 
1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Die Bevölkerungszahl der Stadt Leipzig ist in den ver
 gangenen Jahren auch im Vergleich zu 
anderen deutschen Großstädten sehr dynamisch gewachsen. Das hohe jährliche Bevölkerungs-
wachstum von 2015 wird aktuell jedoch nicht mehr erreicht, der jährliche Wanderungssaldo und 
auch die Geburtenüberschüsse nehmen seit 2016 wieder ab. Im Jahr 2019 ist die Anzahl der 
Personen mit Hauptwohnsitz in Leipzig durch Zuwanderung und Geburtenüberschuss bis De-
zember 2019 seit dem Vorjahresende um 5.151 auf 601.668 angestiegen. 1 Die Zuwanderung 
w
ird durch junge Erwachsene geprägt, damit wird im Durchschnittsalter die demografische Al-
terung der alteingesessenen Leipziger Stadtbevölkerung ausgeglichen. 
Die Entwicklung der Privathaushalte, die die Nachfrage nach Wohnungsanzahl und -größe maß-
geblich bestimmt, ergab in 2019 in Leipzig einen Anstieg um ca. 3.900 auf 342.903.2 Die durch-
s
chnittliche Haushaltsgröße liegt damit wie im Vorjahr in Leipzig bei ca. 1,8 Personen pro Haus-
halt. 
Im Zuge des Einwohnerwachstums der letzten Jahre sind Wohnraumleerstände in Leipzig rück-
läufig. Die Anzahl marktaktiver Wohnungen lag Ende 2018 bei 339.094 Wohnungen und damit 
um 0,65 % höher als im Vorjahr. 3 Die Dynamik auf der Angebotsseite von Wohnungen, beson-
d
ers im Mietwohnungsneubau, erhöhte sich jedoch deutlich. Nach amtlichen Statistiken wurden 
in Leipzig in 2018 mit 2.314 Wohnungen wesentlich mehr als in den beiden Vorjahren fertigge-
stellt. Informationen der Stadtverwaltung Leipzig zu aktuellen und für den Zeitraum bis 2030 
                                                                 
1  Stadt Leipzig, Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2020 
2  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2020 
3  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Sozialreport 2019 
Anlage 1.1/Seite 2 
abgeschlossenen Wohnungsbauvorhaben ergeben einen Umfang von mindestens 26.000 Woh-
nungen, die zum überwiegenden Anteil bereits heute projektiert sind. 4 
I
m bundesweiten Vergleich zu anderen Großstädten liegen die Bestandsmieten in Leipzig auf 
einem günstigen Niveau. Die zuletzt durchgeführte amtliche Leipziger Bürgerbefragung 2018 
zeigte bezüglich der Bestandsmieten, dass die Mietsteigerungen sich im Mittel auf einem wei-
terhin noch moderaten Niveau fortgesetzt haben. Die angegebene durchschnittliche Nettokalt-
miete stieg in 2018 um EUR 0,26 über den Vorjahreswert auf EUR 5,88 pro Quadratmeter.  5  
G
egenüber 2013 nahmen damit die Nettokaltmieten um 15,6 % zu. Gleichwohl ist auch in 
Leipzig eine zuletzt dynamische Miethöheentwicklung zu verzeichnen. Die durchschnittlichen 
Angebotsmieten stiegen in den vergangenen fünf Jahren um jeweils mehr als 5 % pro Jahr, 
jedoch von einem vergleichsweise niedrigen Ausgangswert. 6 Diese Steigerung wird in Teilen 
v
on den höheren Angebotsmieten der zunehmend auf den Markt gebrachten Wohnungsneu-
bauten beeinflusst.  
Leipzig ist in 2018 durch den Freistaat Sachsen nach der Kappungsgrenzenverordnung dem 
Gebiet zugeordnet worden, in dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit Mietwoh-
nungen zu angemessenen Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Damit ist die Kappungs-
grenze für Mieterhöhungen in Leipzig seit 2018 von 20 % auf 15 % gesenkt.  
Die Stadt Leipzig hatte im Freistaat Sachsen nach zuletzt amtlich veröffentlichten Daten den 
höchsten Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Leistung im Vergleich zu anderen Städten und 
Regionen zu verzeichnen. 7 Ganz wesentlich trägt dazu in Leipzig die Entwicklung des Dienst-
l
eistungssektors bei. Aber auch in anderen Bereichen haben große Unternehmen im Jahr 2019 
in deren Werksaus- und Neubau in Leipzig investiert und neue Arbeitsplätze geschaffen.  
Nach Ergebnissen von Befragungen der IHK Leipzig vom Herbst 2019 ist die abgekühlte Kon-
junktur jedoch auch in wirtschaftlichen Unternehmen in Leipzig spürbar. Die Gesamtsituation 
wird zwar noch als positiv eingeschätzt, einige Erwartungen an Auftragseingänge haben sich 
jedoch nicht erfüllt. 
Der Arbeitsmarkt in Leipzig ist entsprechend der guten wirtschaftlichen Lage bei leichter Wachs-
tumseintrübung stabil geblieben. Im Dezember 2019 wurden in der Stadt Leipzig 18.637 Arbeits-
lose und etwa so viel wie im Vorjahr verzeichnet. Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen 
Erwerbspersonen sank im Jahr 2019 in Leipzig unter 6 % und lag Ende Dezember 2019 bei 
5,9 %.8  
D
as mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipzig leicht auf zuletzt EUR 1.832 pro Monat9 
u
nd damit ca. 3,6 % über den Vorjahreswert. In der Langfristbetrachtung und unter Berücksich-
tigung der Teuerungsraten in Sachsen ergibt sich ebenfalls eine leichte Steigerung in der realen 
                                                                 
4  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevölkerungsvorausschätzung 2019 
5  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Schnellbericht zur Kommunalen Bürgerumfrage 2018 
6  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Sozialreport 2019 
7  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Regionalregister 2019 
8  Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Januar 2020 
9  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kommunale Bürgerumfrage 2018 
Anlage 1.1/Seite 3 
durchschnittlichen Kaufkraft der Haushalte. 10 Das Niveau anderer sächsischer Großstädte wird 
i
n Leipzig aufgrund der Unterschiede in den Haushaltsstrukturen und in der lokalen Wirtschafts-
struktur jedoch weiterhin nicht erreicht. 
Die bis Ende 2018 statistisch erfasste durchschnittliche Gesamtmiete pro Leipziger Haushalt 
(EUR 485) ist zwar etwas höher gestiegen als das durchschnittliche Einkommen, der Anteil der 
Gesamtmiete am Haushaltsnettoeinkommen, ist in Leipzig zum Vorjahr gleichwohl unter 30 % 
verblieben.11 Im Durchschnitt hat demnach die verbesserte Einkommenssituation der Leipziger 
H
aushalte bisherige moderate Mietsteigerungen auffangen können.  
Der Immobilienmarkt in Leipzig zeigt sich weiter angespannt. Die Kaufpreise aller Kaufpreisfälle 
in 2018 sind bei geringeren Transaktionszahlen gegenüber dem Vorjahr nochmals gestiegen. 
In Teilsegmenten verzeichnet der Grundstücksmarktbericht gleichwohl unterschiedliche 
Entwicklungen. Bei unbebauten Grundstücken sind die Kaufpreise pro verkaufter Fläche erst-
mals seit 2014 im Durchschnitt wieder leicht gesunken. Damit wird deutlich, dass die Nachfrage 
nach Immobilieninvestments in Leipzig nach wie vor hoch ist, eine Konsolidierung der Kauf-
preise auf diesem Niveau jedoch absehbar ist. Der Grundstücksverkehrsmarkt für sanierte und 
unsanierte Mehrfamilienhäuser ist weiterhin stark angespannt, Kaufpreise haben sich bis 2018 
seit 2014 verdoppelt (saniert) bzw. verfünffacht (unsaniert). 12 
2
. Geschäftsfelder 
Die Gesellschaft bewirtschaftet Wohnimmobilien. Insge samt werden 546 Wohn- und 7 Gewer-
beeinheiten sowie 21 sonstige Mietobjekte bewirtschaftet. Die Bestände werden durch vertrag-
liche Vereinbarung durch die LWB bewirtschaftet. Die durchschnittliche Nettokaltmiete je m² 
vermieteter Wohnfläche unter Berücksichtigung von Erlösschmälerungen in den Beständen er-
höhte sich von EUR 5,42 (2018) auf EUR 5,50 (2019). 
3. Investitionen und Instandhaltungen 
Die Gesellschaft plant, langfristig in den Erhalt und
  die Steigerung der Attraktivität der Bestände 
zu investieren. Die Instandhaltungen und Investitionen in den Bestand orientieren sich am Nach-
frageverhalten der Kunden sowie am Instandhaltungsbedarf der Immobilien. Die Planung der 
Investitionsvorhaben wird über ein Portfoliomanagementsystem sowie konzerneinheitliche Ren-
tabilitätskennziffern und -berechnungsverfahren gesteuert. 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Gesellschaft Investitionen in Höhe von TEUR 19 getätigt. 
Für Instandhaltungsmaßnahmen wurden TEUR 658 (i. Vj. TEUR 429) aufgewendet. 
                                                                 
10  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex in Sachsen, Januar 2020 
11  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Sozialreport 2019 
12  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht 2018 
Anlage 1.1/Seite 4 
4. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr kein Personal be schäftigt. Die Tätigkeiten der Geschäfts-
führung der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH (Komplementärin) und der Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH (Kommanditistin) regelt die Geschäftsordnung der Gesell-
schaft. Die Aufgaben der Buchhaltung und des Rechnungswesens werden von der Komman-
ditistin auf der Grundlage eines Buchhaltungsvertrages mit der Komplementärin erfüllt. 
5. Wichtige Vorgänge des Jahres 
Für das Gesellschafterdarlehen der Leipziger Wohnung s
 - und Baugesellschaft mbH erfolgte 
eine Aufstockung des bestehenden Darlehens um TEUR 200 und die laufende Tilgung in Höhe 
von TEUR 50. Die Aufstockung war erforderlich, um den aufgrund der im Geschäftsjahr 2018 
erfolgten – nicht liquiditätswirksamen – Zuschreibungen auf Grundstücke mit Wohnbauten 
(TEUR 105) ergebenden Gewinn in Höhe von insgesamt TEUR 597 an die Kommanditistin ab-
führen zu können.  
B. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Gesellschaft 
1. Vermögenslage 
E
inzige Kommanditistin der LWB GmbH & Co. Zweite Immo bilienverwaltungs KG ist die Leipzi-
ger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH. Komplementärin ohne Kapitalbeteiligung ist die LWB 
Verwaltungsgesellschaft mbH. 
Das Kommanditkapital wurde im Jahr 2005 mit Vertrag vom 31. Mai 2005 zwischen der LWB 
Verwaltungsgesellschaft mbH und der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH von 
TEUR 1 auf TEUR 7.000 erhöht. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich gegenüber dem Vorjahr von TEUR 17.940 um 
TEUR 630 auf TEUR 17.310 im Geschäftsjahr 2019 vermindert. Auf der Aktivseite resultiert dies 
im Wesentlichen aus der Minderung des Anlagevermögens um TEUR 534, infolge der jährlichen 
Abschreibung von TEUR 554 saldiert mit Zugängen von TEUR 19 für Grundstücke mit Wohn-
bauten. Zum Jahresende beträgt das Anlagevermögen TEUR 16.300 (i. Vj. TEUR 16.834) und 
besteht überwiegend aus Grundstücken mit Wohnbauten. 
Auf der Passivseite resultiert die Veränderung im Wesentlichen aus der Minderung der Verbind-
lichkeiten gegenüber Kreditinstituten um TEUR 461 durch planmäßige Tilgung auf TEUR 7.103 
(i. Vj. TEUR 7.564).  
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Kommanditistin Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft 
mbH von TEUR 2.194 (i. Vj. TEUR 2.362) betreffen das Gesellschafterdarlehen in Höhe von 
TEUR 1.910 (i. Vj. TEUR 1.760) und die Ergebnisverwendung TEUR 281 (i. Vj. TEUR 597). 
Anlage 1.1/Seite 5 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Der Finanzmittelfonds verminderte sich im Geschäftsja hr 2019 von TEUR 256 um TEUR 91 auf 
TEUR 165. Die Gesellschaft kam ihren Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nach. 
Gegenüber der LWB mbH besteht eine Vereinbarung, nach der Revalutierungen des Darlehens 
bis zu einer Höhe von EUR 2,5 Mio jederzeit möglich sind und auf Anforderung der Gesellschaft 
erfolgen.  
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgröße der Gesellschaft ist das 
 Geschäftsergebnis vor Steuern. Es liegt 
mit TEUR 367 um TEUR 214 unter dem  Vorjahresniveau (TEUR 581). Diese Veränderung ge-
genüber dem Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus überplanmäßigen Instandhaltungsaufwen-
dungen im Geschäftsjahr.  
Die Leerstandsquote der Wohnungsbestände lag bei durchschnittlich 3,1 % (i. Vj. 2,4 %). Auf-
grund höherer Sollmieten konnten die Umsatzerlöse aus Mieten auf TEUR 1.994 (i. Vj. 
TEUR 1.971) moderat gesteigert werden.  
Dem gegenüber stehen Aufwendungen für Instandhaltung in Höhe von TEUR -658 (i. Vj. 
TEUR -429). Weitere Aufwendungen betreffen planmäßige Abschreibungen in Höhe von 
TEUR -554 (i. Vj. TEUR -553) sowie Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR -362 (i. Vj. TEUR -
354).  
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2019 ergibt sich wie folgt: 
 
Ist 
Gj. 2018 
Ist 
Gj. 2019 
Plan 
Gj. 2019 
Delta 
Ist-Plan 
 TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse aus Mieten 1.971 1.994 2.012 -18 
Umsatzerlöse aus Lieferungen und Leistungen 9 3 3 0 
Instandhaltung -429 -658 -518 -140 
Betriebskosten -19 -30 -23 -7 
Sonstige Erträge und Aufwendungen -44 -27 -46 19 
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 1.488 1.282 1.428 -146 
Abschreibungen -553 -554 -553 -1 
Betriebsergebnis (EBIT) 935 728 875 -147 
Finanzergebnis -354 -361 -357 -4 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 581 367 518 -151 
Sondereinflüsse 106 4 0 4 
Jahresergebnis 687 371 518 -147 
davon an die Komplementärin -90 -90 -90 0 
     
Anlage 1.1/Seite 6 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentliche 
C
hancen und Risiken 
Die Gesellschaft hatte durch Anschlussfinanzierung im Jahr 2011 mit Laufzeitbeginn 2014 das 
g
esunkene Marktzinsniveau bereits nutzen können. Bis zum Jahr 2024 ist die finanzielle Stabi-
lität der Gesellschaft bei deutlich gesunkenem Zinsniveau gesichert. Darüber hinaus besteht ein 
Gesellschafterdarlehen. Durch diese Finanzierungen konnte das Risiko, dass sich etwaige Ver-
schlechterungen der Marktkonditionen negativ auf die Zinslast des Unternehmens auswirken, 
nahezu vollständig eliminiert werden. Weitere Risiken sind gegenwärtig nicht erkennbar. 
Chancen werden in einer möglichen Ertragssteigerung durch Anpassung der Mieten gesehen. 
Vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklung auf dem Leipziger Wohnungsmarkt wird davon 
ausgegangen, dass die Umsatzentwicklung stadträumlich differenziert weiterhin positiv verläuft.  
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
bezogen. Als wesentliche Risiken werden durch das Risikomanagementsystem die Entwicklung 
des Wohnungsmarktes und das Zinsänderungsrisiko überwacht. Darüber hinaus sind in das 
Risikomanagement folgende Risiken von geringerer Bedeutung aus Bau- und Instandhaltungs-
kostenentwicklung und Forderungsausfall einbezogen. Die Gesellschaft hat keine Sicherungs-
geschäfte getätigt.  
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG ist abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen Ausnah-
mezustands und der Ausgestaltung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen und da-
her heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch von nicht 
bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB GmbH & Co. 
Zweite Immobilienverwaltungs KG aus. 
Das Hauptgeschäft der Gesellschaft liegt in der Vermietung. Vor dem Hintergrund der steigen-
den Wohnraumnachfrage in Leipzig geht die Geschäftsführung von einer positiven Vermietungs-
entwicklung und konstant bleibenden Vermietungsquoten aus. Die bisherige moderate Mietstei-
gerungspolitik wird beibehalten. Infolge dieser positiven Prognose und der weiteren Tilgung der 
Kreditverbindlichkeiten geht die Geschäftsführung von einer ebenfalls positiven Geschäftsent-
wicklung aus. Für das Geschäftsjahr 2020 wird mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern von 
TEUR 569 gerechnet. 
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
Veronika Lenz Kai Tonne 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
Geschäftsführerin Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungsgesellschaft mbH 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
I
m Geschäftsjahr 2019 bestand die Tätigkeit der Gesel lschaft in der Verwaltung der Beteiligun-
gen an zwei geschlossenen Immobilienfonds, für welche die Gesellschaft auch als geschäfts-
führende Kommanditistin tätig ist. Das Management der Fondsbestände erfolgt ausschließlich 
durch die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB). Von 2005 bis 2017 
erwarb die Gesellschaft zusätzliche Kommanditanteile an diesen Fondsgesellschaften. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden keine weiteren Kommandit
 anteile erworben bzw. andere Inves-
titionen vorgenommen. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft beschäftigt kein Personal. Zur Erbri ngung ihrer Leistungen bedient sich die 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH, Leipzig, der Muttergesellschaft. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Die anteilig auf den Beteiligungsbuchwert entfallend e n Liquiditätsausschüttungen aus den 
Fondsgesellschaften wurden als Beteiligungsabgang gezeigt. Der verbleibende Betrag der Aus-
schüttungen ist als Beteiligungsertrag erfolgswirksam ausgewiesen.  
B. Bericht zur Lage der LWB Modernisierungs- und  
San
ierungsgesellschaft mbH 
1. Vermögenslage 
D
ie Gesellschaft ist als geschäftsführende Kommanditi stin an zwei Fondsgesellschaften betei-
ligt. Im Geschäftsjahr erfolgte eine anteilige Reduzierung des bilanziellen Ausweises der 
Anlage 1.1/Seite 2 
Fondsanteile im Zusammenhang mit den erfolgten Liquiditätsauszahlungen der Fondsgesell-
schaften in Höhe von TEUR 189 (i. Vj. TEUR 179). Die Beteiligungen in Höhe von TEUR 3.190 
(i. Vj. TEUR 3.379) teilen sich wie folgt auf: 
 TEUR 
a) LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig 625 
b) LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig 2.565 
  
Die Hafteinlagen betragen TEUR 5.072 (i. Vj. TEUR 5.072) in der KG zu a) sowie TEUR 11.478 
(i. Vj. TEUR 11.478) in der KG zu b). Die geleisteten Pflichteinlagen betragen jeweils die Hälfte. 
Aufgrund der geplanten positiven Ergebnisse und der erwarteten Entwicklung der Beteiligungen 
wird nicht von einer Inanspruchnahme aus Hafteinlagen ausgegangen. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt am Ende des Geschäftsjahres 2019 TEUR 4.379 
(i. Vj. TEUR 4.357). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit 
 gewährleistet. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 977 auf TEUR 1.189 erhöht. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgrundlage der Gesellschaft ist konzerneinheitlich das Geschäftsergeb-
nis vor Steuern.  
Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2019 ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe von 
TEUR 559 (Plan: TEUR 564; i. Vj. TEUR 533). 
Die Erträge aus Beteiligungen resultieren aus den Ausschüttungen der Fonds und betragen 
TEUR 573 (Plan: TEUR 575; i. Vj. TEUR 542); darüber hinaus wurden Liquiditätsauszahlungen 
der Fonds in Höhe von TEUR 189 als Kapitalrückzahlungen und somit als Minderung der Betei-
ligungsbuchwerte erfasst. Zinsen und ähnliche Erträge beliefen sich auf TEUR 0 (Plan: TEUR 0; 
i. Vj. TEUR 1). 
Dem stehen unverändert zum Vorjahr sonstige betriebliche Aufwendungen im Wesentlichen für 
die Prüfungskosten und Verwaltungsbetreuung in Höhe von TEUR 13 (Plan: TEUR 11; i. Vj. 
TEUR 10) gegenüber. 
Anlage 1.1/Seite 3 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentliche 
C
hancen und Risiken 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
b
ezogen. Es sind keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der LWB Modernisierungs- 
und Sanierungsgesellschaft mbH ist abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen Aus-
nahmezustands und der Ausgestaltung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen und 
daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch von 
nicht bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB Modernisie-
rungs- und Sanierungsgesellschaft mbH aus. 
Der Erwerb weiterer Kommanditanteile an den zwei Fondsgesellschaften ist nicht vorgesehen. 
Mögliche Ankäufe erfolgen durch eine andere Konzerngesellschaft. Die Ausschüttungen aus 
der Beteiligung an den Fondsgesellschaften werden aufgrund der wirtschaftlichen Lage der 
Fondsgesellschaften als sicher eingeschätzt. 
Für das Geschäftsjahr 2020 wird mit einem im Wesentlichen aus den Beteiligungserträgen ge-
speisten Jahresergebnis vor Ergebnisabführung gerechnet, das leicht über dem des Jahres 
2019 liegen wird. Die Aufwendungen für die Verwaltungsbetreuung werden voraussichtlich auf 
einem gleichen Niveau bleiben. 
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
Annett Schiele Klaus Hochtritt 
Geschäftsführerin Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
D
ie Bevölkerungszahl der Stadt Leipzig ist in den ver gangenen Jahren auch im Vergleich zu 
anderen deutschen Großstädten sehr dynamisch gewachsen. Das hohe jährliche Bevölkerungs-
wachstum von 2015 wird aktuell jedoch nicht mehr erreicht, der jährliche Wanderungssaldo und 
auch die Geburtenüberschüsse nehmen seit 2016 wieder ab. Im Jahr 2019 ist die Anzahl der 
Personen mit Hauptwohnsitz in Leipzig durch Zuwanderung und Geburtenüberschuss bis De-
zember 2019 seit dem Vorjahresende um 5.151 auf 601.668 angestiegen. 1 Die Zuwanderung 
w
ird durch junge Erwachsene geprägt, damit wird im Durchschnittsalter die demografische Al-
terung der alteingesessenen Leipziger Stadtbevölkerung ausgeglichen. 
Die Entwicklung der Privathaushalte, die die Nachfrage nach Wohnungsanzahl und -größe maß-
geblich bestimmt, ergab in 2019 in Leipzig einen Anstieg um ca. 3.900 auf 342.903.2 Die durch-
s
chnittliche Haushaltsgröße liegt damit wie im Vorjahr in Leipzig bei ca. 1,8 Personen pro Haus-
halt. 
Im Zuge des Einwohnerwachstums der letzten Jahre sind Wohnraumleerstände in Leipzig rück-
läufig. Die Anzahl marktaktiver Wohnungen lag Ende 2018 bei 339.094 Wohnungen und damit 
um 0,65 % höher als im Vorjahr. 3 Die Dynamik auf der Angebotsseite von Wohnungen, beson-
d
ers im Mietwohnungsneubau, erhöhte sich jedoch deutlich. Nach amtlichen Statistiken wurden 
in Leipzig in 2018 mit 2.314 Wohnungen wesentlich mehr als in den beiden Vorjahren fertigge-
stellt. Informationen der Stadtverwaltung Leipzig zu aktuellen und für den Zeitraum bis 2030 
abgeschlossenen Wohnungsbauvorhaben ergeben einen Umfang von mindestens 26.000 Woh-
nungen, die zum überwiegenden Anteil bereits heute projektiert sind. 4 
I
m bundesweiten Vergleich zu anderen Großstädten liegen die Bestandsmieten in Leipzig auf 
einem günstigen Niveau. Die zuletzt durchgeführte amtliche Leipziger Bürgerbefragung 2018 
zeigte bezüglich der Bestandsmieten, dass die Mietsteigerungen sich im Mittel auf einem wei-
terhin noch moderaten Niveau fortgesetzt haben. Die angegebene durchschnittliche Nettokalt-
miete stieg in 2018 um EUR 0,26 über den Vorjahreswert auf EUR 5,88 pro Quadratmeter.  5  
 
                                                     
1  Stadt Leipzig, Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2020 
2  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2020 
3  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Sozialreport 2019 
4  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevölkerungsvorausschätzung 2019 
5  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Schnellbericht zur Kommunalen Bürgerumfrage 2018 
Anlage 1.1/Seite 2 
Gegenüber 2013 nahmen damit die Nettokaltmieten um 15,6 % zu. Gleichwohl ist auch in 
Leipzig eine zuletzt dynamische Miethöheentwicklung zu verzeichnen. Die durchschnittlichen 
Angebotsmieten stiegen in den vergangenen fünf Jahren um jeweils mehr als 5 % pro Jahr, 
jedoch von einem vergleichsweise niedrigen Ausgangswert. 6 Diese Steigerung wird in Teilen 
v
on den höheren Angebotsmieten der zunehmend auf den Markt gebrachten Wohnungsneu-
bauten beeinflusst.  
Leipzig ist in 2018 durch den Freistaat Sachsen nach der Kappungsgrenzenverordnung dem 
Gebiet zugeordnet worden, in dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit Mietwoh-
nungen zu angemessenen Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Damit ist die Kappungs-
grenze für Mieterhöhungen in Leipzig seit 2018 von 20 % auf 15 % gesenkt.  
Die Stadt Leipzig hatte im Freistaat Sachsen nach zuletzt amtlich veröffentlichten Daten den 
höchsten Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Leistung im Vergleich zu anderen Städten und 
Regionen zu verzeichnen. 7 Ganz wesentlich trägt dazu in Leipzig die Entwicklung des Dienst-
l
eistungssektors bei. Aber auch in anderen Bereichen haben große Unternehmen im Jahr 2019 
in deren Werksaus- und Neubau in Leipzig investiert und neue Arbeitsplätze geschaffen.  
Nach Ergebnissen von Befragungen der IHK Leipzig vom Herbst 2019 ist die abgekühlte Kon-
junktur jedoch auch in wirtschaftlichen Unternehmen in Leipzig spürbar. Die Gesamtsituation 
wird zwar noch als positiv eingeschätzt, einige Erwartungen an Auftragseingänge haben sich 
jedoch nicht erfüllt. 
Der Arbeitsmarkt in Leipzig ist entsprechend der guten wirtschaftlichen Lage bei leichter Wachs-
tumseintrübung stabil geblieben. Im Dezember 2019 wurden in der Stadt Leipzig 18.637 Arbeits-
lose und etwa so viel wie im Vorjahr verzeichnet. Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen 
Erwerbspersonen sank im Jahr 2019 in Leipzig unter 6 % und lag Ende Dezember 2019 bei 
5,9 %.8  
D
as mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipzig leicht auf zuletzt EUR 1.832 pro Monat9 
u
nd damit ca. 3,6 % über den Vorjahreswert. In der Langfristbetrachtung und unter Berücksich-
tigung der Teuerungsraten in Sachsen ergibt sich ebenfalls eine leichte Steigerung in der realen 
durchschnittlichen Kaufkraft der Haushalte. 10 Das Niveau anderer sächsischer Großstädte wird 
i
n Leipzig aufgrund der Unterschiede in den Haushaltsstrukturen und in der lokalen Wirtschafts-
struktur jedoch weiterhin nicht erreicht. 
Die bis Ende 2018 statistisch erfasste durchschnittliche Gesamtmiete pro Leipziger Haushalt 
(EUR 485) ist zwar etwas höher gestiegen als das durchschnittliche Einkommen, der Anteil der 
Gesamtmiete am Haushaltsnettoeinkommen, ist in Leipzig zum Vorjahr gleichwohl unter 30 % 
                                                      
6  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Sozialreport 2019 
7  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Regionalregister 2019 
8  Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Januar 2020 
9  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kommunale Bürgerumfrage 2018 
10  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex in Sachsen, Januar 2020 
Anlage 1.1/Seite 3 
verblieben.11 Im Durchschnitt hat demnach die verbesserte Einkommenssituation der Leipziger 
H
aushalte bisherige moderate Mietsteigerungen auffangen können.  
Der Immobilienmarkt in Leipzig zeigt sich weiter angespannt. Die Kaufpreise aller Kaufpreisfälle 
in 2018 sind bei geringeren Transaktionszahlen gegenüber dem Vorjahr nochmals gestiegen. 
In Teilsegmenten verzeichnet der Grundstücksmarktbericht gleichwohl unterschiedliche 
Entwicklungen. Bei unbebauten Grundstücken sind die Kaufpreise pro verkaufter Fläche erst-
mals seit 2014 im Durchschnitt wieder leicht gesunken. Damit wird deutlich, dass die Nachfrage 
nach Immobilieninvestments in Leipzig nach wie vor hoch ist, eine Konsolidierung der Kauf-
preise auf diesem Niveau jedoch absehbar ist. Der Grundstücksverkehrsmarkt für sanierte und 
unsanierte Mehrfamilienhäuser ist weiterhin stark angespannt, Kaufpreise haben sich bis 2018 
seit 2014 verdoppelt (saniert) bzw. verfünffacht (unsaniert). 12 
2
. Geschäftsfelder 
Die Gesellschaft ist in zwei Geschäftsfeldern tätig. Zum einen übt die Gesellschaft Geschäfts-
führertätigkeiten aufgrund ihrer Komplementärstellung in Personengesellschaften aus und zum 
anderen ist sie im Bereich Wohneigentums- und Immobilienverwaltung tätig. 
Zu den Aufgaben der Gesellschaft zählt die Übernahme der Komplementärfunktion in den nach-
folgend aufgeführten Personengesellschaften:  
– LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG 
– L
WB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig K G 
– LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG i. L. (seit 29. Februar 2016) 
– LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG 
– LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 
In
sbesondere sichert die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH (VWG) in diesem Geschäftsfeld 
den Geschäftsbetrieb der Gesellschaften, deren finanzielle Stabilität und übernimmt für die 
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG und LWB GmbH & Co. Zweiter Mo-
dernisierungsfonds Leipzig KG die Betreuung der Kommanditisten. Für diese Leistung erhält die 
Gesellschaft vertraglich vereinbarte Vergütungen. 
Die VWG wurde neben einer weiteren Komplementärin ab dem 29. Februar 2016 zum Liquidator 
der LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig i. L. bestellt. 
Der Geschäftsverlauf aus der Übernahme der Komplementärfunktionen in Personengesell-
schaften verlief im Berichtsjahr weiterhin konstant.  
                                                      
11  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Sozialreport 2019 
12  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht 2018 
Anlage 1.1/Seite 4 
Mit dem zweiten Geschäftsfeld unterstützte die VWG die Immobilienvertriebsaktivitäten der Mut-
tergesellschaft. Insbesondere werden Immobilien verwaltet, die aus Paketverkäufen der LWB 
an Investoren erfolgten, bzw. hält die Gesellschaft die WEG-Verwaltung von durch die Mutter-
gesellschaft privatisierten Wohnungsbeständen. Erbracht werden Verwaltungsdienstleistungen 
für Eigentümergemeinschaften nach dem Wohneigentumsgesetz und Verwaltungsdienstleistun-
gen für Immobilienbesitzer. 
Die Geschäfte in der Wohneigentums- und Immobilienverwaltung wurden im Geschäftsjahr 
durch die Übernahme der Verwaltung und Betreuung nach Abschluss der Sanierung eines ehe-
mals von der LWB mbH verkauften Quartiers ausgebaut. Hierdurch kann der Wegfall eines 
Großmandates zum 1. Januar 2019 etwas kompensiert werden. 
Der Geschäftsumfang im Bereich Wohnungseigentumsverwaltung erhöhte sich im Vergleich 
zum Vorjahr. Mit Stichtag 31. Dezember 2019 werden 482 Einheiten (i. Vj. 417) in 30 Eigentü-
mergemeinschaften verwaltet. Die Verwaltung von Sondereigentum hat sich von 155 auf 
215 Einheiten erhöht und die Miethausverwaltung auf 530 Vertragseinheiten (i. Vj. 1.344) ver-
ringert.  
3. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2019 hat die Gesellschaft Investiti o
 nen in das Anlagevermögen in Höhe von 
TEUR 8 (i. Vj. TEUR 18) getätigt.  
4. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft beschäftigte zum 31. Dezember 2019 f ünf Mitarbeiter für die Verwaltungstätig-
keit sowie zwei Auszubildende. Die Geschäftsführerin übt ihre Tätigkeit seit dem 1. Januar 2006 
hauptamtlich in der Gesellschaft aus. Die LWB stellt seit dem 1. Mai 2010 den administrativen 
Geschäftsführer für die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH. 
Auch in 2019 wurde in die Weiterbildung der Mitarbeiter investiert. Die Gesellschaft hat 2019 
eine weitere Auszubildende eingestellt und unterstützt zudem das Mutterunternehmen bei der 
Berufsausbildung der Auszubildenden durch den Einsatz in der Verwaltung von Wohneigentum.  
Zur Erfüllung von zentralen Verwaltungsaufgaben hat die Geschäftsführung mittels Geschäfts-
besorgungsverträgen die Muttergesellschaft beauftragt. 
Die Gesellschaft ist nicht Mitglied des Arbeitgeberverbandes. Mit Wirkung zum 1. Juni 2005 und 
1. Änderung zum 11. Oktober 2016 wurde durch die Gesellschafterin und den Betriebsrat eine 
Vergütungsvereinbarung geschlossen. 
Die Tariferhöhungen werden analog dem Mutterunternehmen LWB wirksam, ab dem 1. Juli 
2019 erfolgte ein Anstieg um 2,7 %. 
Anlage 1.1/Seite 5 
5. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Im Geschäftsjahr 2019 wurde eine Änderungsvereinbarun g zu dem Ergebnisabführungsvertrag 
zwischen der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH als Obergesellschaft und der 
Tochtergesellschaft LWB Verwaltungsgesellschaft mbH mit einer erneuten fünfjährigen Laufzeit 
vom 01. Januar 2020 bis 31.Dezember 2024 abgeschlossen.  
Der Umsatzrückgang infolge der Mandatskündigung eines Großkunden im Jahr 2018 konnte 
durch die Übernahme neuer Mandate in 2019 für ehemals von der LWB privatisierter Bestände 
und einhergehender Anpassung des Personalbestandes in Teilen kompensiert werden. 
Im Geschäftsjahr wurde weiter an Prozessoptimierungen gearbeitet, für die Kunden der LWB 
Verwaltungsgesellschaft wurde eine Kunden-APP eingeführt. 
B. Bericht zur Lage der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
1. Vermögenslage 
I
nsgesamt beläuft sich die Bilanzsumme am Ende des Ge schäftsjahres 2019 auf TEUR 1.197 
(i. Vj. TEUR 1.280). 
Am Jahresende des Geschäftsjahres 2019 beträgt das aus immateriellen Vermögensgegen-
ständen und Betriebs- und Geschäftsausstattung bestehende Anlagevermögen TEUR 22 (i. Vj. 
TEUR 29). Investitionen von TEUR 8 standen Abschreibungen von TEUR 15 gegenüber. 
Das Umlaufvermögen in Höhe von TEUR 1.174 (i. Vj. TEUR 1.251) hat einen Anteil von 98,2 % 
an der Aktivseite der Bilanz und besteht im Wesentlichen aus den Positionen Guthaben bei 
Kreditinstituten in Höhe von TEUR 256 (i. Vj. TEUR 327) und Forderungen gegen die Gesell-
schafterin in Höhe von TEUR 870 (i. Vj. TEUR 871). Die Forderungen gegen die Gesellschafte-
rin resultieren im Wesentlichen (TEUR 870) aus einer noch nicht eingeforderten Einlage in die 
Kapitalrücklage gemäß Gesellschafterbeschluss vom 20. Dezember 2004. 
Zum Jahresende bestehen im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesell-
schaft aus der Gewinnabführung aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages, Ver-
bindlichkeiten aus Geschäftsbesorgungsverträgen sowie Rückzahlungen von Umsatzsteuer ins-
gesamt in Höhe von TEUR 158 (i. Vj. TEUR 216). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Liquiditätslage ist zufriedenstellend. Die Zahlu n
 gsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit 
gewährleistet.  
Der Finanzmittelbestand hat sich im Berichtszeitraum um TEUR 71 auf TEUR 256 verringert. 
Anlage 1.1/Seite 6 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgröße ist das Geschäftsergebnis  vor Steuern.  
Das Geschäftsjahr 2019 schließt mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern von TEUR 128 (i. Vj. 
TEUR 198) ab. 
Dieses ergibt sich insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 642 (i. Vj. 
TEUR 749), die sich aus der Vergütung für die Geschäftsführertätigkeit in den oben genannten 
Personengesellschaften sowie aus Verwaltervergütungen von TEUR 519, aus Vermittlungstä-
tigkeit von TEUR 35, aus Verwalterbetreuung von TEUR 75, Geschäftsbesorgung Vermögens-
recht von TEUR 10 und Bearbeitungsgebühren für Kommanditübertragungen von TEUR 3 er-
geben.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von TEUR 49 (i. Vj. TEUR 54) ausgewiesen 
und betreffen im Wesentlichen Erträge aus Haftungsvergütungen TEUR 39 und TEUR 7 Ge-
haltserstattung. 
Demgegenüber stehen ein unter dem Vorjahresniveau liegender Personalaufwand in Höhe von 
TEUR 353 (i. Vj. TEUR 409) und leicht über dem Vorjahr liegende übrige betriebliche Aufwen-
dungen in Höhe von TEUR 230 (i. Vj. TEUR 222).  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich überwiegend aus TEUR 114 für Kosten 
der Geschäftsbesorgung der LWB, TEUR 28 für externe Dienstleister sowie TEUR 43 für Raum-
kosten zusammen. 
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages mit der Muttergesellschaft sind für das Berichtsjahr 
keine Ertragsteuern abzuführen. 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan ergibt sich wie folgt: 
 
Ist 
Gj. 2018 
Ist 
Gj. 2019 
Plan 
Gj. 2019 
Delta 
Ist – Plan 
 TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 749 642 566 76 
Sonstige betriebliche Erträge 54 49 48 1 
Personalaufwand -409 -353 -348 -5 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -222 -230 -210 -20 
Ergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 172 108 56 52 
Abschreibungen -9 -15 -13 -2 
Betriebserfolg (EBIT) 163 93 43 50 
Finanz- und Beteiligungsergebnis 35 35 41 -6 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 198 128 84 44 
Sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresergebnis (vor Ergebnisabführung) 198 128 84 44 
     
Anlage 1.1/Seite 7 
Das gegenüber den Planungsrechnungen höhere Geschäftsergebnis vor Steuern resultiert im 
Wesentlichen aus im Jahr 2019 eingetretenen Einmaleffekten aus Sonderleistungen im Zusam-
menhang mit erfolgten Verwaltungsübernahmen und Erträgen aus Betriebskostenabrechnun-
gen eines in 2018 gekündigten Großmandates.  
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentliche Ri-
si
ken 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
b
ezogen. Es sind keine Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. 
Aufgrund der wirtschaftlichen Lage, der bestehenden Verträge und der geplanten Entwicklung 
in den Personengesellschaften ist ein Risiko aus der bestehenden Komplementärstellung der 
vorgenannten Personengesellschaften nicht erkennbar.  
Wesentliche Ausfallrisiken beim Forderungsbestand bestehen nicht. Die Gesellschaft hat keine 
Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Das Unternehmen sieht in der Spezialisierung rund um die Wohnungseigentums- und Immobi-
lienverwaltung auch künftig Chancen für ein moderates Wachstum. 
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH, Leipzig ist abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen 
Ausnahmezustands und der Ausgestaltung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen 
und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch 
von nicht bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB Verwal-
tungsgesellschaft mbH, Leipzig aus. 
Für das Geschäftsjahr 2020 wird mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern gerechnet, das deut-
lich unter dem des Berichtsjahres liegt. Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen die im Jahr 2019 
eingetretenen Einmaleffekte aus Sonderleistungen im Zusammenhang mit erfolgten Verwal-
tungsübernahmen und Erträgen aus Betriebskostenabrechnungen eines in 2018 gekündigten 
Großmandates. 
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
Veronika Lenz Kai Tonne 
Geschäftsführerin Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business  
Center Leipzig 
 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig, Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1.  Über die MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig 
 
D
ie MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im 
Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, 
Leipzig. Gegenstand des Unternehmens sind der Betrieb und die Verwaltung des Euro-Asia Business 
Centers im MaxicoM-Gebäude, Messe-Allee 2, und des Gebäudes selbst, alle damit im Zusammenhang 
stehenden notwendigen Maßnahmen und Aktivitäten zur Ansiedlung von in- und ausländischen Mietern 
sowie die Erbringung verschiedener Dienstleistungen. 
 
 
2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Das weltwirtschaftliche Wachstum hat sich im Geschäftsjahr 2019 weiter verlangsamt. In seiner im De-
zember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 ging das ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. für das Jahr 2019 insgesamt von einem Zuwachs 
des realen Bruttoinlandsproduktes der Welt in Höhe von 2,6 % aus (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %). Hierbei 
steht einer Schwäche in der Industrie und beim Welthandel unverändert eine robuste Dienstleistungs- 
und Konsumkonjunktur gegenüber.  
 
Gleichermaßen hat sich der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Produktion in Deutschland weiter abge-
schwächt. Nachdem das deutsche Bruttoinlandsprodukt im zweiten Quartal 2019 sogar gesunken ist, 
konnten für die zwei darauffolgenden Quartale zumindest wieder leichte Zuwachsraten verzeichnet wer-
den. Für das Jahr 2019 insgesamt schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2019 das 
Wachstum des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes in Deutschland mit 0,5 % ein (Vorjahr: 1,5 %). 
Diese Prognose wurde im Januar 2020 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt auf 0,6 
% präzisiert, womit die preisbereinigte Wachstumsrate der deutschen Wirtschaft nicht unwesentlich unter 
dem Niveau der beiden vorangegangenen Jahre (2018: 1,5 %, 2017: 2,5 %) lag. Getragen wurde das 
leichte Wachstum nach Angaben des Statistischen Bundesamtes auf der Verwendungsseite insbesonde-
re vom privaten und staatlichen Konsum sowie den erhöhten Bauinvestitionen. Auf der Entstehungsseite 
des Bruttoinlandsproduktes war die deutsche Konjunktur im Jahr 2019 jedoch gespalten. Während die 
Wertschöpfung im Dienstleistungsbereich und im Baugewerbe erneut deutlich gestiegen ist, befindet sich 
das produzierende Gewerbe (ohne Baugewerbe) in einer Rezession, was wesentlich von der schwachen 
Produktion in der Automobilindustrie beeinflusst wurde. 
 
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
Der Markt für zu vermietende Gewerbeimmobilien in der Region Leipzig ist unverändert zu den Vorjahren 
v
on hoher Nachfrage gekennzeichnet. Dies gilt auch für den Nordosten Leipzigs, dem Standort 
des MaxicoM-Gebäudes. Diese Entwicklung hat sich im Geschäftsjahr 2019 wieder positiv auf den Aus-
lastungsgrad des Objektes und den Mietpreis bei Neuvermietungen im MaxicoM-Gebäude ausgewirkt. 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Korrespondierend zur unverändert positiven Marktentwicklung des Büromarktes in Leipzig erwirtschaftete 
die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr 2019 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.506, womit der Vorjah-
resumsatz (TEUR 1.441) um TEUR 65 bzw. um rund 5 % übertroffen wurde. Damit ist es der Gesell-
schaft gelungen, ihren Umsatz seit dem Jahr 2014 kontinuierlich zu steigern und im Geschäftsjahr 2019 
wiederholt einen neuen Umsatzhöchstwert zu erzielen. Mit diesem Umsatzniveau konnte der für 2019 
geplante Wert um rund 8 % übertroffen werden. 
 
Bei einem insgesamt leicht erhöhten Kostenniveau wurde durch die Gesellschaft ein Ergebnisbeitrag in 
Höhe von TEUR 459 (Vorjahr: TEUR 431) erwirtschaftet und an die Muttergesellschaft, die Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
 
Mit der vorgenannten Entwicklung wurde die im Lagebericht zur Vorperiode kommunizierte Zielsetzung, 
das Umsatz- und Ergebnisniveau des Jahres 2018 im Geschäftsjahr 2019 erneut zu erreichen, leicht 
übertroffen. 
 
Bei durchschnittlich 13.618 m 2 vermieteter Gesamtfläche lag die Auslastung des MaxicoM-Gebäudes im 
G
eschäftsjahr 2019 um 2 % über dem Niveau des vorangegangenen Geschäftsjahres (durchschnittlich 
13.405 m2). Die Erhöhung der Flächenbelegung geht sowohl auf Neuvermietungen als auch auf die flä-
c
henmäßige Expansion einzelner Bestandsmieter zurück. 
 
Vor dem vorgenannten Hintergrund, verbunden mit einem im Vergleich zum Vorjahr weiter gestiegenen 
durchschnittlichen Mietpreis, erhöhten sich die Erlöse aus der Vermietung von Büroflächen im Vergleich 
zum Jahr 2018 um 3 %. Die Umsätze aus der Parkplatz- und Lagerflächenvermietung konnten im Vorjah-
resvergleich aufgrund erhöhter Nachfrage zusammen um 4 % zulegen. Die weiteren Umsätze, beein-
flusst insbesondere durch höhere Erlöse aus der Weiterbelastung von Betriebskosten, lagen im Ge-
schäftsjahr 2019 in Summe um 9 % über dem Niveau des Vorjahres.  
 
Insgesamt war zum Bilanzstichtag eine Fläche von 13.428 m 2 an 63 Unternehmen vermietet, was einer 
A
uslastungsquote von rund 97 % entspricht. Zum Vorjahresstichtag waren 68 Unternehmen auf insge-
samt 13.597 m2 vermieteter Fläche angesiedelt, die Belegungsquote betrug zu diesem Zeitpunkt 98 %. 
 
I
m Geschäftsjahr 2019 konnten mit 5 neuen Mietern Verträge abgeschlossen werden, darunter die erste 
und bisher einzige offizielle Wirtschafts- und Handelsvertretung der Republik Tatarstan in der 
Bundesrepublik Deutschland. Aufgrund des hohen Vermietungsstandes konnten darüber hinaus nicht alle 
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
Anfragen bedient werden, vor allem nach Mietbereichen mit mehreren Räumen. Insgesamt 12 Verträge 
wurden im Geschäftsjahr 2019 verlängert. Demgegenüber stehen 10 Vertragsbeendigungen. Die im 
ersten Quartal 2019 mit einem Großmieter geschlossene Vertragsverlängerung bis zum Jahr 2024 ist seit 
dem 01.01.2020 wirksam. 
 
Ergänzende Erläuterungen 
 
Ausgehend von den Ausprägungen vorgenannter Leistungsindikatoren blickt die MaxicoM GmbH Euro-
Asia Business Center Leipzig, Leipzig, auf ein positives und wirtschaftlich stabiles Geschäftsjahr 2019 
zurück.  
 
Dank kurzer Reaktionszeiten bei Anfragen, hoher Flexibilität, einem umfangreichen Serviceangebot und 
nicht zuletzt der verkehrsgünstigen Lage konnte das MaxicoM seine Position als beliebter Bürostandort 
im Norden von Leipzig erneut unter Beweis stellen. 
 
Der Schwerpunkt der Akquisition lag auch im Geschäftsjahr 2019 in erster Linie auf der Gewinnung deut-
scher Unternehmen. Die Vermietung und Erbringung korrespondierender Dienstleistungen an Kunden 
aus Mittel- und Osteuropa sowie Asien wurde weiter fortgeführt.  
 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Mit TEUR 1.506 übertreffen die im Geschäftsjahr 2019 realisierten Umsatzerlöse den Vorjahreswert von 
TEUR 1.441 um TEUR 65 bzw. um rund 5 %. 
 
Der Bestand an unfertigen Leistungen aus noch ausstehenden Betriebskostenabrechnungen für das 
Vorjahr erhöhte sich im Geschäftsjahr 2019 um TEUR 5 (Vorjahr: Erhöhung um TEUR 18). 
 
Mit TEUR 20 liegen die sonstigen betrieblichen Erträge des Geschäftsjahres 2019 auf dem Vorjahresni-
veau (TEUR 19).  
 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren (TEUR 103; Vorjahr: 
TEUR 105) betreffen die Aufwendungen für Elektroenergie, Wärme und Wasser. 
 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen (TEUR 519; Vorjahr: TEUR 533) enthalten den Mietzins für 
das Objekt, den die Gesellschaft an den Eigentümer des MaxicoM-Gebäudes, die Muttergesellschaft, die 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, seit 01.01.2016 zu entrichten hat (TEUR 172; Vorjahr: 
TEUR 172). Zusätzlich enthalten sind im Wesentlichen die aus dem vorgenannten Mietvertrag resultie-
renden Nebenkosten sowie weitere objektbezogene Kosten, u. a. für Instandsetzung (insgesamt 
TEUR 347; Vorjahr: TEUR 361). 
 
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
Die Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2019 befinden sich mit TEUR 378 um TEUR 30 bzw. 
u
m 9 % über dem Niveau des Vorjahres (TEUR 348). Diese Erhöhung geht im Wesentlichen auf die Bi-
lanzierung neu eingegangener Altersteilzeitverpflichtungen zurück. Zudem ist der Anstieg beeinflusst von 
einer tariflichen Entgelterhöhung für die Beschäftigten mit Wirkung zum Juni 2019. Die Zahl der im Jah-
resdurchschnitt Beschäftigten (ohne Geschäftsführer) belief sich im Geschäftsjahr 2019 unverändert auf 
drei Angestellte.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit TEUR 66 um TEUR 8 über dem Vorjahresaufwand 
(TEUR 58). Die leichte Steigerung geht im Wesentlichen auf erhöhte Kosten für konzerninterne Ge-
schäftsbesorgung, leicht gestiegene Reisekosten und Kosten für Miete/Leasing sowie etwas höhere Auf-
wendungen aus der Wertberichtigung von Forderungen zurück. 
 
Per Saldo erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr 2019 ein Jahresergebnis vor Gewinnab-
führung in Höhe von TEUR 459. Wesentlich beeinflusst durch die erhöhten Umsatzerlöse bei nicht in 
gleichem Maße erhöhten Gesamtkosten liegt dieses Ergebnis um TEUR 28 über dem Vorjahreswert 
(TEUR 431). Das Jahresergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, 
Leipzig, abgeführt. 
 
Vermögenslage  
 
Unverändert zu den Vorjahren ist die Vermögenslage der MaxicoM GmbH zum Bilanzstichtag, dem 
31. Dezember 2019, stark von Forderungen gegen die Muttergesellschaft (TEUR 377; Vorjahr: 
TEUR 425) sowie von flüssigen Mitteln (TEUR 34; Vorjahr: TEUR 39) geprägt. Diese Vermögenswerte 
umfassen zusammen rund 87 % der Bilanzsumme (Vorjahr rund 94 %). Die Forderungen gegen die Mut-
tergesellschaft resultieren aus der Festgeldanlage im Rahmen des konzerninternen Cash-Poolings. Hier-
von ist im Wesentlichen die Verpflichtung zur Abführung des Jahresergebnisses an die Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH (TEUR 459; Vorjahr: TEUR 431) in Abzug gebracht worden.  
 
Zum 31. Dezember 2019 beträgt die Eigenkapitalquote der Gesellschaft unter Berücksichtigung des Son-
derpostens unverändert zum Vorjahr rund 28 %. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die Muttergesell-
schaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein effektives Fi-
nanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquiditätskon-
trollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-Pool der 
Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt 
unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter 
Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird. 
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2019 uneingeschränkt sichergestellt. Mit 
TEUR 34 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 5 unter dem Betrag zum vo-
rangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 39). 
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 
2019 auf TEUR 465 (Vorjahr: TEUR 433). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die Gesell-
schaft bei einem im Vorjahresvergleich leicht erhöhten Umsatzvolumen eine insgesamt positive wirt-
schaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einer sich weiter verlangsamten globalen Konjunktur im Jahr 2019 von insgesamt voraussichtlich 
2,6 % (2018: 3,2 %, 2017: 3,4 %) schätzte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2019 
ein, dass sich die Aussichten für die Weltwirtschaft stabilisiert haben und prognostizierte für das Jahr 
2020 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von 2,5 %, wobei die fortgeschrittenen 
Volkswirtschaften mit geringfügig unterdurchschnittlichen Raten wachsen dürften, während sich die 
Schwellenländer wohl weiterhin überdurchschnittlich entwickeln werden. 
 
Bei der vorgenannten Entwicklungsprognose würden nach Aussage des Institutes die Risiken für die 
weltwirtschaftliche Entwicklung weiterhin die Chancen dominieren, wobei insbesondere auf den Handels-
konflikt zwischen den USA und China mit der Gefahr einer Eskalation und Ausweitung des Konflikts auf 
weitere Länder und Regionen Bezug genommen wird. Zudem sei auch die Finanzstabilität Chinas vor 
dem Hintergrund der lockeren geldpolitischen Maßnahmen in Verbindung mit der bereits hohen Ver-
schuldung des nicht-finanziellen Sektors mit deutlichen Risiken behaftet. Ähnliches gelte für viele fortge-
schrittene Volkswirtschaften. Darüber hinaus können u. a. aus den Modalitäten des Austritts Großbritan-
niens aus der Europäischen Union weitere Risiken erwachsen. 
 
Auch für die deutsche Wirtschaft ging das ifo Institut in seiner im Dezember 2019 veröffentlichten Kon-
junkturprognose von einer gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung aus und prognostizierte für das Jahr 
2020 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um 1,1 %. Bei dieser Prognose wurde u. a. eine 
abgenommene Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem „harten Brexit“ oder einer weiteren Eskalation des 
Handelskonflikts zwischen den USA und China kommen könnte, berücksichtigt. Zusätzlich wurde unter-
stellt, dass die deutsche Automobilindustrie die technologische Übergangsphase zu alternativen Antrie-
ben schrittweise erfolgreich bewältigen wird und sich letztlich auch die positive Konsumkonjunktur fortset-
zen wird. 
 
Gestützt werden die vorgenannten positiven Erwartungen durch den vom ifo Institut - Leibniz-Institut für 
Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. veröffentlichten Geschäftsklimaindex für die ge-
werbliche Wirtschaft Deutschlands, der nach seinem reichlich anderthalbjährigen Abwärtstrend nunmehr 
seit September 2019 in eine leicht steigende Entwicklung übergegangen ist. Ein vergleichbares Bild liefert 
der Index hinsichtlich der künftigen Erwartungen für die folgenden sechs Monate. 
ANLAGE IV 
Seite 6 
 
Die Geschäftsaussichten der MaxicoM GmbH für das Geschäftsjahr 2020 sind ausgesprochen positiv. 
E
rste auslaufende Mietverträge wurden bereits verlängert. Darüber hinaus konnten mit einzelnen Be-
standsmietern flächenmäßige Erweiterungen vereinbart werden. Zusätzliche Expansionswünsche diver-
ser Mietparteien sowie neue Anfragen aus dem Markt bieten Aussicht auf einen weiterhin stabilen Ge-
schäftsverlauf. Ziel der MaxicoM GmbH für das Geschäftsjahr 2020 ist es, die gegenwärtig sehr hohe 
Belegungsquote des Objektes möglichst zu halten und bei einem weitestgehend stabilen Kostenniveau 
den Umsatz und den Ergebnisbeitrag der Gesellschaft im Vergleich zum Jahr 2019 weiter zu steigern. 
 
 
4. Risikobericht 
 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungssystem sowie 
dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
 Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
 Risikoanalyse und -bewertung 
 Risikosteuerung und -bewältigung 
 Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizier-
ten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere 
bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des 
Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Ge-
schäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne und -in-
terne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst beziehungsweise 
entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit deren Fort-
bestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2019 nicht und sind auch für das Geschäfts-
jahr 2020 nicht erkennbar. Andere Risiken können durch die operativen und strategischen Steuerungs-
maßnahmen der Geschäftsführung sowie mit den auf Ebene der Muttergesellschaft verankerten Überwa-
chungs-, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt werden.  
 
Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanzbuchhaltung 
entgegengewirkt.  
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen keine 
Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Mittelfristiges Ziel der Gesellschaft ist es, den gegenwärtig sehr hohen Auslastungsgrad des MaxicoM-
Gebäudes möglichst zu halten, um die Grundlage für eine stabile Umsatzentwicklung zu legen.  
 
Dies setzt voraus, dass sich konjunkturelle Eintrübungen nicht über ein Maß hinaus entwickeln, ab dem 
sie die gegenwärtig positive Marktsituation für zu vermietende Gewerbeimmobilien nachhaltig negativ 
beeinträchtigen würden. Voraussetzung für eine solide Geschäftsentwicklung ist zudem, dass insbeson-
dere große Bestandsmieter auch in der mittelfristigen Zukunft an das MaxicoM-Gebäude gebunden blei-
ben.  
 
Im Vertrieb wird sich die MaxicoM GmbH weiterhin auf die Gewinnung deutscher Unternehmen als Mieter 
für das Objekt konzentrieren. 
 
Die zukünftigen Jahresergebnisse der Gesellschaft werden zudem maßgeblich vom jeweiligen Umfang 
notwendiger Instandsetzungs- und Instandhaltungsmaßnahmen beeinflusst sein. Grundsätzlich ist es Ziel 
der MaxicoM GmbH, die Maßnahmen der vorbeugenden Instandhaltung in einem wirtschaftlich vernünfti-
gen Maß zu verstetigen, um die Angebotsqualität dauerhaft zu sichern und den Geschäftsbetrieb der 
Mieter möglichst nicht zu beeinträchtigen. Gleichermaßen strebt die MaxicoM GmbH an, das hohe Maß 
an Mieterzufriedenheit aufrechtzuerhalten, womit neben gezielten Umbaumaßnahmen auch ein langfristi-
ges Umzugsmanagement zu den künftigen Herausforderungen zählt, um expansionswillige Unternehmen 
am Standort zu halten. 
 
Leipzig, den 5. März 2020 
 
 
Matthias Rose 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
 
085463013_2019 - Meter1 
Meterl GmbH & Co. KG 
Halle (Saale} 
Lagebericht und Jahresabschluss für das 
Geschäftsjahr vom 
1. Januar bis zum 31. Dezember 2019 
Anlage 1 
Meterl GmbH & Co. KG, Halle (Saale) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1. Grundlagen 
Die Meter1 GmbH & Co. KG (Meterl) hatte u. a. geprüft und erarbeitet, inwieweit die Gründung einer Koope­
rationsgesellschaft für Gateway Administrat ion und Meter Data Management den künftigen Anforderungen 
des Marktes gerecht werden kann und den Gesellschaftern dieser Gesellschaft marktkonforme Preise anbieten 
kann. Über die Gründung dieser Kooperationsgesellschaft sollte mit Verrechtlichung der ausstehenden Verord­
nungen entschieden werden . Parallel zu diesem Prozess wurde von den Gesellschaftern geprüft, ob Meter1 
unter den verschärften Rahmenbedingungen der sich abzeichnenden Verrechtlichung wirtschaftlich erfolgreich 
arbeiten kann und welche Geschäftsgrundlage Meter1 nach einer etwaigen Gründung einer derartigen Koope­
rationsgesellschaft noch hätte . 
Im Ergebnis dieser Diskussion der Gesellschafter wurde Anfang April 2015 von den Gesellschaftern entschie­
den, dass die Meter1 zum Ende des Geschäftsjahres 2015 den operativen Betrieb der Gesellschaft einstellt. 
Im Jahresabschluss 2019 ist demzufolge nur eine begrenzte Anzahl an Geschäftsvorfällen vorhanden. 
2. Lage der Gesellschaft 
2.1 Ertragslage 
Das Unternehmen generierte im Geschäftsjahr 2019 keine Umsatzerlöse. Zum 31. Dezember 2019 betrugen die 
Sonstigen betrieblichen Erträge T€ 7. Diese Position beinhaltet im Wesentlichen die Auflösung von Rückstellun­
gen. 
Im Geschäftsjahr entstand der Meter1 Aufwand in Höhe von T€ 16. Dieser beinhaltete Aufwendungen für 
kaufmännische Dienstleistungen und sonstige betriebliche Aufwendungen für den Jahresabschluss, Versiche­
rungen sowie für Steuerberatungsleistungen. 
Die Gesellschaft weist für das Geschäftsjahr 2019 ein negatives Jahresergebnis von T€ 9 aus. 
z.z Liquidität 
Die Meter1 wies am 31. Dezember 2019 einen positiven Finanzmittelbestand in Höhe von T€ 278 (Vorjahr : 
T€ 300) aus. 
Anlage 1.1 I 1 
2.3 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme des Unternehmens betrug zum Jahresende T€ 280 (Vorjahr: T€ 302). 
3. Prognosebericht 
Die Gesellschaft wird auch im Jahr 2020 zunächst als gesellschaftsrechtliche Hülle weitergeführt. 
Erwartet wird ein Jahresfehlbetrag in Höhe der Verwaltungskosten. Dieser wird aus dem Bestand an liquiden 
Mitteln finanziert. 
Derzeit prüfen die Gesellschafter die Möglichkeiten einer Fortführung der Gesellschaft mit einem neuen Ge­
schäftszweck. 
Halle (Saale), den 17. Januar 2020 
Komplementär: Meterl Verwaltung GmbH 
~ ~ensGiück 
Geschäftsführer 
Anlage 1.1 I 2 
 
 
 
 
 
Mitteldeutsche Flughafen Aktien‐ 
gesellschaft 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG), 
Leipzig 
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
1. Grundlagen des Konzerns 
Anlage 6 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft ist eine geschäftsleitende Management- und 
Finanzholding und vereint unter ihrem Dach zwei Verkehrsflughäfen sowie eine Gesellschaft 
zur Erbringung von Bodenabfertigungsdienstleistungen. Zum Konzern gehören die Tochterge­
sellschaften Flughafen Leipzig/Halle GmbH, Flughafen Dresden GmbH und PortGround 
GmbH. Aktionäre der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft sind der Freistaat Sachsen, 
das Land Sachsen-Anhalt und die Städte Leipzig, Dresden und Halle (Saale). Die beiden mit­
teldeutschen Flughäfen sind ein maßgeblicher Standortfaktor für die Ansiedlungsentscheidun­
gen global tätiger Unternehmen aus den Wachstumsbranchen Logistik, Automobilbau, Che­
mie- und Pharmaindustrie, Halbleiterindustrie und Luftfahrttechnik. 
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist an die Autobahnen A9 und A 14 angebunden und verfügt über 
einen in das Zentralterminal integrierten Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeutsch­
land und der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet, in 
dem- in einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit- sieben Millionen Menschen leben. Seit 
der Ansiedlung von DHL im Jahr 2007 wächst die Bedeutung des Flughafens als Drehkreuz 
für internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kontinuierlich. 
Der Flughafen Dresden ist an die Autobahn A4 und einen S-Bahnhof angebunden. Sein Ein­
zugsgebiet umfasst Sachsen, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschechischen Republik 
und Niederschlesien in Polen. Mit Dresden und Chemnitz-Zwickau gehören auch zwei der 
bedeutendsten ostdeutschen Ballungsräume zum Einzugsgebiet. Als Landeshauptstadt des 
Freistaates Sachsen wird Dresden stark von Geschäfts- und Urlaubsreisenden frequentiert. 
Entsprechend zahlreich sind die Verbindungen zu den Drehkreuzen Frankfurt/M., München, 
Zürich und zu den dortigen internationalen Anschlussflügen. 
Die Geschäftsbereiche der beiden Flughäfen sind unterteilt in die Segmente "Aviation" und 
"Non-Aviation". Der Geschäftsbereich Aviation umfasst sowohl die Infrastrukturbereitstellung 
als auch die Abwicklung des Flughafenbetriebs. Im Geschäftsbereich Non-Aviation erfolgt die 
Bewirtschaftung von Gastronomie-, Einzelhandels- und Werbeflächen, die Parkraumbereit­
stellung sowie die Vermietung gewerblich genutzter Flächen (Hangars, Büros etc.). 
Die Konzerngesellschaften betreiben ihren Geschäftsbetrieb im Wesentlichen auf eigenen 
Grundstücken. Diese umfassen Grundstücke mit einer Fläche von ca. 2. 700 Hektar. Im Non­
Aviation-Bereich verfügt der Konzern zum Bilanzstichtag über eine Gewerbefläche von 
122.488 qm. Weiterhin standen in 2019 im Jahresmittel9.662 Parkplätze (Vorjahr: 8.996) zur 
Verfügung. 
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Anlage 6 
Die PortGround bietet an den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden Bodenabfertigungs-, 
Fracht- sowie weitere umfassende Dienstleistungen rund um die Uhr an. 
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft besteht ein umfassender 
Leistungsaustausch. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzern­
gesellschaften erfolgt die Absicherung der zu erbringenden Verkehrsleistungen. Durch die Mit­
teldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft werden insbesondere Leistungen zu Konzernfinan­
zen/-controlling einschließlich Liquiditätsmanagement, des Zentralen Einkaufs, zur Konzern­
personalpolitik, zu Recht!LiegenschaftenNersicherungen, zu Marketing und Vertrieb, zur Un­
ternehmenskommunikation und-politiksowie zur Informationstechnologie erbracht. Die Leis­
tungsverträge werden jährlich hinsichtlich Mengen und Preisen überprüft und bei Bedarf neu 
definiert. 
Gemeinsam haben sich die Konzerngesellschaften folgende Ziele gesetzt: 
• Erweiterung der Angebote an Flugverbindungen zu den europäischen Wirtschaftszentren, 
globalen Logistikzentren und in Tourismusregionen 
• Ausschöpfung und Erweiterung des Einzugsgebietes durch verbesserte Erreichbarkeit 
der mitteldeutschen Flughäfen über Straße, Schiene und aus der Luft 
• Etablierung der Region Mitteldeutschland als touristisches Ziel gemeinsam mit den Tou­
rismusorganisationen 
• Ausbau des Luftfrachtumschlags und Konzentration der Luftfrachtverkehre 
• Unterstützung der Ansiedlung luftfahrtaffiner Unternehmen. 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Im Jahr 2019 nahm das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 0,6 % zu. Verglichen mit dem Durchschnittswert der vergangenen zehn Jahre von 1,3 % 
verdeutlicht dieser Wert, dass das Wachstum 2019 an Schwung verloren hat.1 Das weltweite 
reale Bruttoinlandsprodukt stieg um 3,0 %.2 
Die Verkehrsleistung der Fluggesellschaften stieg in 2019 weltweit um 4,2 %, wobei im Jahr 
zuvor noch ein Wachstum von 6,5 % zu verzeichnen war. lnfolge der Insolvenz von Germania 
im Januar 2019 blieben die deutschen Fluggesellschaften mit einer Steigerung von 1 ,3 % unter 
diesem globalen Niveau und auch unter dem europäischen Schnitt (4,2 %). 
Das Passagieraufkommen an den Flughäfen weltweit erhöhte sich in 2019 im Durchschnitt um 
3,0 %. An den deutschen Flughäfen gab es in diesem Zeitraum über 248 Mio. an- und abrei­
sende Fluggäste. Das entspricht einer Steigerung des Aufkommens von 1 ,5 %gegenüber dem 
Vorjahr (4, 1 %). Betrug das Wachstum im ersten Halbjahr noch 4,2 %, ging die Nachfrage in 
der zweiten Jahreshälfte um 0,7% zurück. Als ursächliche Gründe für diese Entwicklung sind 
die abnehmende Dynamik der deutschen Wirtschaft, die Bereinigung von Überkapazitäten 
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), 2020 
2 Quelle: Statista GmbH, Harnburg 
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Anlage 6 
durch die Airlines sowie eine verstärkte Wahrnehmung alternativer Verkehrs- und Kommuni­
kationsangebote zu nennen. Dieser Trend spiegelt sich auch in den Flugbewegungen wider. 
Wuchsen die Bewegungen in den ersten sechs Monaten 2019 noch um 1,3 %, gingen sie im 
zweiten Halbjahr um 1,9% zurück. Insgesamt gab es 2019 3,3 Millionen kontrollierte Flüge im 
deutschen Luftraum. Gegenüber dem Vorjahr sank die Zahl um 0,4 %. Damit ist erstmalig seit 
fünf Jahren kein Anstieg der Flugbewegungen bei den Verkehrsflughäfen des Flughafenver­
bandes Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV) zu verzeichnen. 
Nach den lnsolvenzen mehrerer Fluggesellschaften in Deutschland gewinnen ausländische 
Fluggesellschaften weiter Marktanteile an deutschen Flughäfen. Wesentliche Aspekte für 
diese Entwicklung sind günstigere Kostenstrukturen bei ausländischen Fluggesellschaften 
(z. B. bei Personalkosten) sowie national erhobene Abgaben (Luftverkehrsteuer). Die großen 
Wachstumstreiber in Deutschland sind Ryanair, easyJet, Wizz Air sowie türkische Ferienflug­
gesellschaften und einige kleinere nationale Unternehmen aus Europa. 
Gegenüber dem Jahr 2018 reduzierten sich im Berichtszeitraum Verspätungen und Flugstrei­
chungen im europäischen und deutschen Luftverkehr deutlich. Nachdem es im Januar 2019 
aufgrund von Streiks der privaten Sicherheitsdienste an deutschen Flughäfen nochmals zu 
einem Anstieg kam, gingen seit Februar die Verspätungen vor allem in den verkehrsintensiven 
Sommermonaten gegenüber dem Vorjahr zurück. 
Gemessen in Frachttonnenkilometern nahm der weltweite Luftfrachtverkehr in 2019 aufgrund 
des rückläufigen Welthandels, Handelskonflikten (z.B. zwischen USA und China) sowie Si­
cherheits- und Handelsrisiken (z.B. Iran, Brexit etc.) um 3,3% ab (2018: +3,9 %). Da die eu­
ropäische Wirtschaft vom derzeitigen Handelskonflikt zwischen USA und China noch nicht so 
stark betroffen ist, ist die Nachfrage für die europäischen Frachtfluggesellschaften mit 1 ,8 % 
nur wenig rückläufig. Die deutschen Flughäfen verzeichnen einen Rückgang an Frachttonnen­
kilometern von 3,2 % und liegen damit auf dem Niveau der weltweiten Entwicklung. Der bis 
heute anhaltende Abschwung in der Frachtnachfrage setzte in Deutschland bereits im Juli 
2018 ein und war dann weltweit ab Dezember 2018 zu registrieren. Vor allem niedrigere Ex­
port-/Import-Wachstumsraten waren für den Rückgang der Nachfrage im deutschen Markt 
ausschlaggebend. 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage 
Die Verkehrsleistungen (gemessen am MTOW-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten) 
der Unternehmensgruppe sind in 2019 gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Sie liegen jedoch 
unter den Budgetvorgaben. Das Konzernergebnis liegt sowohl unter dem Vorjahreswert als 
auch unter dem Budget. 
2.2.1. Verkehrsentwicklung MFAG 2019 
Die beiden zur Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft gehörenden Flughäfen 
Leipzig/Halle und Dresden zählten 2019 rund 4,2 Mio. Fluggäste. Das Passagieraufkommen 
lag wegen der Germania-lnsolvenz um 2, 7 % unter dem Vorjahresniveau. Die Zahl der Flug­
bewegungen an beiden Airports ging um 1,8% auf 107.563 Starts und Landungen zurück. 
Der Flughafen Leipzig/Halle verzeichnete im vergangenen Jahr mit 2.618.772 Fluggästen 
das zweithöchste Passagieraufkommen seiner Geschichte. Das Aufkommen lag um 1 ,9 % 
über dem Vorjahr. Getragen wurde das Wachstum von der Entwicklung im Touristikverkehr. 
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Anlage 6 
Besonders positiv entwickelte sich die Nachfrage zu Zielen in Tunesien, Spanien und der Tür­
kei. Außerdem trugen neue Flugangebote zum Wachstum bei, beispielsweise die zwei Mal 
wöchentlich angebotene Verbindung von Wizz Air nach Kiew. Mit 78.980 Starts und Landun­
gen lag die Zahl der Flugbewegungen am Flughafen Leipzig/Halle nahezu auf Vorjahresniveau 
(-0,3 %). 
Das Luftfrachtaufkommen am Flughafen Leipzig/Halle, Europas fünftgrößtem Frachtdreh­
kreuz, erhöhte sich 2019 auf 1,24 Mio. Tonnen, was einem Zuwachs von 1,4 %gegenüber 
dem Vorjahr entspricht. Damit ist der Airport der zweitgrößte Frachtflughafen in Deutschland. 
Das Wachstum basiert insbesondere auf dem Expressfrachtgeschäft von DHL, welches nicht 
so sensibel aufeine schwächere Konjunktur reagiert, wie die allgemeine Luftfracht. Der Fracht­
umschlag am Flughafen Leipzig/Halle stieg damit entgegen dem bundesweiten Trend. 
Am Flughafen Dresden lag das Passagieraufkommen mit 1,6 Mio. Fluggästen um 9,3 %unter 
dem Vorjahreswert. Der Rückgang ergibt sich aus der Insolvenz der Germania, mit der 2018 
noch jeder fünfte Fluggast in Dresden geflogen war. Mit Fluggesellschaften wie Sundair, 
Corendon Airlines und LaudaMotion konnte die Angebotslücke zu beliebten Urlaubszielen 
schnell geschlossen werden. Bei Palma de Mallorca, Hurghada und den griechischen Inseln 
lagen die Passagierzahlen über dem Vorjahresniveau. Außerdem verzeichneten die Linien­
und Low-Cost-Verbindungen 2019 deutliche Passagierzuwächse. 
Die Zahl der Flugbewegungen lag mit 28.583 Starts- und Landungen 5,6 % unter dem Vorjah­
resniveau. 
2.2.2. Non-Aviation 
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2019 an beiden Flughäfen zu 
95,2 % ausgelastet. Die Inanspruchnahme lag damit auf Vorjahresniveau und entspricht den 
Erwartungen. 
Die durchschnittliche Auslastung der Parkplatzkapazitäten der Konzerngesellschaften stieg im 
Vorjahresvergleich von 54,9 % auf 64,1 %. Damit erhöhten sich auch die Parkplatzerlöse kon­
zernweit um 10,7 %. Beide Flughäfen nutzen ein Online-Reservierungssystem für Kfz-Steil­
plätze. Die Zahl der im Internet gebuchten Parkplätze ist jährlich steigend. 
Der Flughafen Leipzig/Halle nutzte nach 22,5 Jahren sein Ankaufsrecht und erwarb im Juli 
2019 von einem geschlossenen Immobilienfonds eine Multifunktionshalle auf dem Airportge­
lände. Seit 1997 hatte der Flughafen die Immobilie mit einer Nutzfläche von 3.390 qm geleast. 
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Anlage 6 
2.2.3. Ertragslage 
Die Umsatzerlöse in Höhe von 174,6 Mio. EUR konnten um 1,6% gegenüber dem Vorjahr 
erhöht werden. Dabei stiegen die Verkehrserlöse im Aviation-Bereich um 3,6% auf 133,7 Mio. 
EUR und die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung um 1,4 % auf 35,4 Mio. EUR, während 
die sonstigen Entgelte auf 5,5 Mio. EUR zurückgingen (-31,0 %). Mit 40,9 Mio. EUR (ein­
schließlich sonstiger Entgelte) erreichten die Non-Aviation-Erlöse einen Anteil von 23,4% an 
den Gesamtumsatzerlösen. Insgesamt haben die erzielten Umsätze die Zielstellungen für 
2019 nahezu erreicht (-0,2 %). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind mit 6,9 Mio. EUR im Wesentlichenaufgrund von ge­
ringeren Schadenersatzleistungen um 10,4% gesunken. 
Der Materialaufwand lag mit 50,3 Mio. EUR um 1,6 Mio. EUR (-3,1 %) unter dem Vorjahresni­
veau. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus dem Wegfall der Gebäudeleasingkosten 
für das Terminal B am Flughafen Leipzig/Halle. Demgegenüber sind die Kosten für Bewa­
chungsleistungen, Roh-, Hilfs und Betriebsstoffe sowie Energieleistungen gestiegen. 
Der Personalaufwand nahm im Vorjahresvergleich um 9,4 Mio. EUR (15,0 %) auf 
72,0 Mio. EUR zu. Hierbei wirkten tarifliche Faktoren und kapazitive Effekte. 
Das Volumen der Abschreibungen erhöhte sich im Berichtsjahr um 0,8 Mio. EUR auf 
47,3 Mio. EUR (1,7 %). Die Flugbetriebsflächen sind ein wesentlicher Bestandteil des Ab­
schreibungsumfangs. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 33,6 Mio. EUR haben sich im Vorjah­
resvergleich um 3,1 Mio. EUR (10,2 %) erhöht. Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen 
aus gestiegenen Personalnebenkosten (1 ,8 Mio. EUR), Marketingaufwendungen 
(0,9 Mio. EUR), Beratungskosten (0,4 Mio. EUR) und EDV-Kosten (0,3 Mio. EUR). 
Insgesamt erhöhte sich der Betriebsaufwand im Vorjahresvergleich um 11,6 Mio. EUR 
(6,1 %) auf 203,2 Mio. EUR und überstieg damit die budgetierten Aufwendungen für das Be­
richtsjahr um 5,0 %. 
Das Finanzergebnis in Höhe von -3,3 Mio. EUR hat sich gegenüber dem Vorjahr um 
-0,4 Mio. EUR (13,8 %) verschlechtert. Es konnte jedoch um 3,0 Mio. EUR (47,6 %) gegenüber 
dem Budgetwert gesteigert werden. Die Entwicklung ist zum Teil auf die aktuelle Niedrigzins­
politik der Europäischen Zentralbank zurückzuführen. 
Das Konzernergebnis sank mit -26,6 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr um 10,2 Mio. EUR 
(-62,2 %). Es lag um 6,6 Mio. EUR (-33,0 %) unter dem Planwert. 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist mit 27,4 Mio. EUR positiv und hat sich 
gegenüber dem Vorjahresniveau um 11,1 Mio. EUR (-28,8 %) verringert. Er liegt auch um 
13,2 Mio. EUR über dem Planwert (52,2 %). Dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätig­
keit steht ein Mittelabfluss im Rahmen der Finanzierungstätigkeit (-14,0 Mio. EUR) sowie ein 
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 24,3 Mio. EUR gegenüber. 
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Anlage 6 
2.2.4. Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme des Konzerns hat sich im Vorjahresvergleich um -34,0 Mio. EUR auf 
824,2 Mio. EUR verringert. 
Das Anlagevermögen erhöhte sich einerseits durch Zugänge um 24,5 Mio. EUR und redu­
zierte sich andererseits infolge der Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 
und Sachanlagen um 47,3 Mio. EUR. Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität 
des Konzerns, wonach 90,3% (Vorjahr: 89,5 %) des gesamten Vermögens langfristig im An­
lagevermögen gebunden sind. Das Anlagevermögen der Unternehmensgruppe war im Ge­
schäftsjahr 2019 in Höhe von 80,8% (Vorjahr: 81,5 %) durch Eigenkapital gedeckt. 
Das Umlaufvermögen hat sich mit 77,5 Mio. EUR um rund 10,2 Mio. EUR gegenüber der Vor­
jahresbilanz vermindert, was im Wesentlichen im Zusammenhang mit dem Rückgang der li­
quiden Mittel (10,9 Mio. EUR) steht. Demgegenüber erhöhten sich die Forderungen aus Lie­
ferungen und Leistungen um 1,4 Mio. EUR. Die vorhandenen Barmittel werden zum Teil als 
Termingeldanlagen mit einer Laufzeit von unter einem Jahr gehalten. 
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten wurden insbesondere infolge der Abgrenzung von Bau­
kostenzuschüssen ausgewiesen. 
Die Eigenkapitalausstattung des Konzerns hat sich um 24,4 Mio. EUR auf 601,5 Mio. EUR 
vermindert. Die Eigenkapitalquote blieb mit 73,0 % nahezu unverändert zum Vorjahr. 
Die Rückstellungen sind mit insgesamt 40,0 Mio. EUR höher als im Vorjahr (Vorjahr: 
36,0 Mio. EUR). Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus der Zunahme der Rückstellungen 
für ausstehende Rechnungen (+4,2 Mio. EUR), für Pensionen (1 ,7 Mio. EUR) und für Perso­
nalleistungen (+1 ,3 Mio. EUR). 
Die Verbindlichkeiten betrugen zum Bilanzstichtag 181,1 Mio. EUR (Vorjahr: 194,7 Mio. EUR) 
und nahmen vor allem durch den Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
(-7,9 Mio. EUR) und der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern (-6, 1 Mio. EUR) ab. 
Die Liquidität des Konzerns war jederzeit sichergestellt. 
2.2.5. Investitionen 
Die Zugänge zum Anlagevermögen des Konzerns betrugen im Berichtsjahr 24,5 Mio. EUR. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2019 betrug bei der Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH 16,7 Mio. EUR. Davon beliefen sich allein 13,8 Mio. EUR in die Bauinvestitionen und 
infrastrukturellen Maßnahmen. Die getätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flug­
hafenzentralbereich mit 9,1 Mio. EUR, Cargo Süd-Ost DHL 2,0 Mio. EUR und die Flughafen­
plangebiete mit 1,6 Mio. EUR. 
Im Zentralbereich des Airports erfolgte der Rückkauf des Leasingobjektes Mehrzweckhalle IX 
(3,6 Mio. EUR). die Grundsanierung Rollweg November (2,5 Mio. EUR), der Umbau Terminal 
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Anlage 6 
B (1 ,4 Mio. EUR), die Kanalsanierung Vorfeld 1 (0,7 Mio. EUR) und die Ertüchtigung Terminal 
A für Spiei-IN (0,4 Mio. EUR). Darüber hinaus erfolgte der Bau des Leercontainerterminal am 
Luftfrachtumschlagsbahnhof im Bereich Cargo Süd-Ost DHL (1 ,4 Mio. EUR) und Erschließun­
gen in den Gewerbegebieten A, C und D mit (1 ,6 Mio. EUR). Die Investitionen in Ausrüstungen 
erreichten 2019 ein Volumen i. H. v. 2,1 Mio. EUR. Hierbei handelt es sich vor allem um Nach­
richten-, Elektro- und Feuerwehrtechnik. 
Insgesamt wurden am Flughafen Dresden 2,2 Mio. EUR im Berichtsjahr für Investitionen auf­
gewendet. Das sind 8,5 Mio. EUR weniger als ursprünglich geplant. 
Das Investitionsvolumen der PortGround GmbH umfasste 5,3 Mio. EUR und betraf hauptsäch­
lich Anschaffungen von Ausrüstungstechnik im Rahmen der Bodenabfertigung (2,7 Mio. EUR), 
der Flugzeugenteisung (1 ,4 Mio. EUR) und hinsichtlich Fracht/Logistik (1, 1 Mio. EUR). 
Investitionen im Ausrüstungsbereich der gesamten Unternehmensgruppe betreffen haupt­
sächlich den Ersatz und die Erweiterung von elektronischen Ausrüstungen, Feuerwehr- und 
Rettungsausrüstungen, Winterdienst und Nachrichten- sowie Bodenverkehrstechnik. 
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren sind für die Unternehmensgruppe das Konzern­
jahresergebnis, der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit sowie das EBITDA, das 
sich aus dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und vor Steuern von Einkommen und Er­
trag ableitet. Das EBITDA des Konzerns hat sich mit 25,6 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr 
um 8,9 Mio. EUR vermindert und liegt um -8,6 Mio. EUR unter dem Planwert (-25,0 %). 
Die Unternehmensgruppe ist ein bedeutender Arbeitgeber in der Region. Der Konzern be­
schäftigte im Geschäftsjahr 2019 durchschnittlich 1.395 Mitarbeiter, davon 31 Auszubildende 
(Vorjahr: 1.304 Mitarbeiter, davon 30 Auszubildende). Davon waren beschäftigt: 
2019 2018 
Mitarbeiter (davon Auszubildende) 
bei der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 129 (1) 117 (2) 
bei der Flughafen Leipzig/Halle GmbH 434 (13) 419 (13) 
bei der Flughafen Dresden GmbH 228 (8) 229 (7) 
bei der PortGround GmbH 538 (9) 488 (8) 
bei der FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH 66 (0) 51 (0) 
Nach Standorten strukturiert sich die Beschäftigtenanzahl mit 980 Mitarbeitern auf Leip­
zig/Halle und mit 415 Mitarbeitern auf Dresden. Im Jahresmittel hat sich die Mitarbeiterzahl 
der Unternehmensgruppe in Erfüllung gesetzlicher und behördlicher Auflagen sowie im Zu­
sammenhang mit der Absicherung von Neugeschäft um 7,0% erhöht. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 (zuletzt geändert am 26. September 
2017) ein Haustarifvertrag, welcher mit der Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Der 
Manteltarifvertrag der Unternehmensgruppe wurde durch den Tarifpartner per 31. Dezember 
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2019 gekündigt. Die Verhandlungen zwischen den Tarifparteien wurden im Zusammenhang 
mit der aktuellen Krise ausgesetzt. 
An den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden setzte sich das Beschäftigungswachstum auch 
im Jahr 2019 fort. Bei den ansässigen Firmen, Dienstleistern, Behörden und den Unternehmen 
der Mitteldeutschen Flughafen AG waren zum Stichtag 31. Dezember 2019 an beiden Stand­
orten 14.245 Personen tätig. Das entspricht einem Anstieg von 5,1 %gegenüber dem Vorjahr. 
Der Bereich Frachtumschlag und der Dienstleistungsbereich wiesen dabei die meisten Zu­
wächse auf. Einen Anstieg verzeichnete auch der Luftfahrzeugbau. 
Die Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden wurden auch 2019 ihrer Rolle als nachhaltige Wirt­
schaftsfaktoren für Mitteldeutschland gerecht. Das erneute deutliche Wachstum der Beschäf­
tigtenzahlen an beiden Standorten, insbesondere im Frachtverkehr und im Flugzeugbau, un­
terstreicht gleichermaßen die regional- und volkswirtschaftliche Bedeutung unserer Unterneh­
men. Es ist eine gute Basis zur weiteren Entwicklung der Flughafenstandorte als bedeutende 
Verkehrs- und Frachtknotenpunkte sowie als Kompetenzzentren für Schlüsseltechnologien. 
Die beiden Flughafenstandorte nehmen ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im tägli­
chen Flughafenbetrieb wahr. Dabei werden als Standards in allen Bereichen des Flughafen­
betriebes die gesetzlichen Anforderungen jederzeit eingehalten. Die Aktivitäten zur Reduzie­
rung der Fluglärmbelastung durch Schallschutzmaßnahmen, welche aus den Auflagen der 
Planfeststellungsbeschlüsse zu den Start- und Landebahnen resultieren, werden kontinuier­
lich fortgesetzt. Die Aufwendungen für passiven Lärmschutz betrugen Ende 2019 an beiden 
Standorten 48,1 Mio. EUR, wovon 0,8 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2019 investiert wurden. Der 
Einsatz von zehn stationären sowie zwei mobilen Fluglärmmessstationen am Flughafen 
Leipzig/Halle trägt dazu bei, die Diskussionen um die Fluglärmproblematik zu versachlichen. 
Die Messergebnisse werden auf der Internetseite des Airports veröffentlicht. Der Dialog mit 
der Bevölkerung, den Ortsvertretern sowie Bürgerinitiativen wird auch weiterhin aktiv geführt. 
Unter anderem nimmt die Flughafen Leipzig/Halle GmbH an dem von der Stadt Leipzig initi­
ierten "Dialogforum Flughafen" teil. 
Im umfangreichen Entwässerungssystem der Flughäfen werden über planmäßige Zustands­
kontrollen und bedarfsgerechte Sanierungsmaßnahmen die Grundlagen für die Einhaltung der 
Anforderungen des Boden- und Gewässerschutzes gelegt. ln diesem Zusammenhang werden 
Schmutz- und Regenwasserleitungen der Kanalsysteme überprüft und bei Notwendigkeit sa­
niert. 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft unterhält ein globales Kooperationsnetzwerk 
zur engeren Zusammenarbeit im internationalen Luftfrachtmarkt 
3. Erklärung des Vorstandes gemäß § 312 Abs. 3 AktG 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu 
verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die der Ge­
sellschaft im Zeitpunkt bekannt waren, in dem die genannten Rechtsgeschäfte vorgenommen 
wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten. 
Berichtspflichtige Maßnahmen lagen im Geschäftsjahr 2019 nicht vor. 
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Anlage 6 
4. Konzernerklärung zur Unternehmensführung 
Zu den Zielgrößen für den Frauenanteil in der Unternehmensführung hat der Aufsichtsrat der 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft Folgendes festgelegt: 
Die Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand der MFAG wird auf mindestens Null festgelegt. 
Hinsichtlich des Aufsichtsrates erkennt dieser die Zielsetzungen des Gesetzes für die gleich­
berechtigte Teilhabe von Männern und Frauen in Führungspositionen ausdrücklich an. Gleich­
zeitig hat der Aufsichtsrat aber zu berücksichtigen, dass die MFAG ein öffentliches Unterneh­
men ist, dessen Gesellschafter sich einen angemessenen Einfluss, insbesondere im Aufsichts­
rat des Unternehmens, sichern müssen. Dies folgt aus den einschlägigen Bestimmungen des 
Haushaltsrechts (§ 65 Abs. 1 Nr. 3 Sächsische Haushaltsordnung und Landeshaushaltsord­
nung Sachsen-Anhalt,§ 96 Abs. 1 Nr. 2 Sächsische Gemeindeordnung und§ 129 Abs. 1 Nr. 
3 Kommunalverfassungsgesetz des Landes Sachsen-Anhalt). Weiter nimmt der Aufsichtsrat 
zur Kenntnis, dass die Gesellschafter der MFAG angesichts der Bedeutung der Flughäfen 
Dresden und Leipzig/Halle für die Verkehrsinfrastruktur der beteiligten Gebietskörperschaften 
mit Spitzen der Verwaltung im Aufsichtsrat vertreten sein wollen, was die Steuerung des Frau­
enanteils im Aufsichtsrat der MFAG erschwert. 
Dies vorausgeschickt wird die Zielgröße für den Frauenanteil im Aufsichtsrat der MFAG auf 
mindestens Null festgelegt. Trotz dieser Festlegung wird eine Erhöhung des Frauenanteils im 
Aufsichtsrat der MFAG angestrebt, soweit die aufgezeigten Rahmenbedingungen dies zulas­
sen. 
Die Zielgrößen für den Vorstand und den Aufsichtsrat der MFAG gelten bis zum 30. Juni 2022. 
5. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein 
umfassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, 
kontinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu 
begrenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die 
vor Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkenn­
baren Risiken während des Geschäftsjahres 2019 Rechnung getragen worden. Für wesentli­
che Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherun­
gen mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Aus­
fallrisiken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen einge­
richtet. 
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re­
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und 
7156/20 
elektronische Kopie 
9/11 
Anlage 6 
-bewertung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit ver­
bundenen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu 
einem Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwel­
lenwerte für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen "Value 
At Risk" für den Konzern insgesamt vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass 2019 jeweils in an­
gemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnahmen umge­
setzt worden sind. Dadurch konnte die geordnete Geschäftsentwicklung in den Einzelgesell­
schaften wie auch im Konzern insgesamt jederzeit gesichert werden. 
5.2. Chancen- und Risikobericht/Prognose 
Mit der geschaffenen Konnektivität in Form von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an 
das Straßen- und Schienennetz im Nah- und Fernverkehr leisten die Airports einen bedeuten­
den Beitrag zur Entlastung der Umwelt und zur Stärkung des Wirtschafts- und Touris­
musstandorts Mitteldeutschland. Sowohl im Linien- und Touristikverkehr als auch im Fracht­
bereich wird potenziellen Kunden modernste und ausreichend dimensionierte Infrastruktur an­
geboten, die beste Voraussetzungen für die weitere Entwicklung schaffen. Der Luftverkehr 
besitzt für die nationale Tourismus- und Volkswirtschaft die notwendige Katalysatorfunktion. 
Im Augenblick jedoch leidet die gesamte Weltwirtschaft unter der Ausbreitung des neuen 
Coronavirus. Der Krankheitserreger beeinflusst die gesamten globalen Wachstumsaussichten 
und erhöht die Marktvolatilität. 
Internationale und europäische Staaten verhängen Einreiseverbote und schließen ihre Gren­
zen, um dem exponentiellen Wachstum des Virus zu begegnen. Passagierairlines haben ihr 
Flugangebot bis auf ein Minimum reduziert. Hotels, Restaurants und Sehenswürdigkeiten sind 
nicht nur in touristischen Zielgebieten geschlossen. Tourismus findet in der aktuellen Situation 
so gut wie nicht statt. Von den Verkehrseinbrüchen durch die Corona-Pandemie sind mittler­
weile alle Flughafenstandorte betroffen. Im Moment ist kein Airport in der Lage, eine Prognose­
se zu treffen. Anpassungsmaßnahmen zur derzeitigen Situation sind bei Airports schwieriger 
umzusetzen als bei den Fluggesellschaften. Die Flughäfen betreiben große Infrastrukturein­
richtungen mit Betriebspflichten. Die Fixkosten fallen weiter an. Parallel dazu fallen Einnahmen 
bspw. aus Mieten, Einzelhandel und Gastronomie weg. 
Auch für die Unternehmensgruppe ist das Jahr 2020 ein Ausnahmejahr. Bereits jetzt steht fest, 
dass die aktuellen Verluste bis zum Jahresende nicht zu kompensieren sein werden. Seide 
Flughäfen der Unternehmensgruppe sind aus Kostengründen in einen Notbetrieb übergegan­
gen, deren Umfang von einem Krisenstab festgelegt wird. Am Flughafen Leipzig/Halle wird die 
Start- und Landebahn Nord in der Zeit zwischen 6 und 22 Uhr geschlossen. Die Gepäckför­
deranlage wurde stellgelegt Am Flughafen Dresden wird der operative Betrieb auf Rettungs-, 
Hilfs- und Werkflüge beschränkt. Starts und Landungen im Passagierverkehr müssen 24 Stun­
den vorher angemeldet werden. 
10/11 
elel<.tronische l<.opie 
7156/20 
Anlage 6 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft weiterhin uneingeschränkt, um die Versor­
gung der Bevölkerung aufrecht zu erhalten. Auch die Arbeit der Eibe Flugzeugwerke in Dres­
den wird sichergestellt. Dazu stehen ausreichend personelle Ressourcen zur Verfügung. Im 
Rahmen des zielgerichteten Einsatzes der Mitarbeiter tritt zum 1. April 2020 die Betriebsver­
einbarung zur Einführung von Kurzarbeit an beiden Standorten in Kraft. 
Zudem warten neben den Herausforderungen durch die Pandemie weitere, im Moment ru­
hende, Risiken auf die deutschen Verkehrsflughäfen. So haben mit dem Koalitionsvertrag aus 
dem Jahr 2018 kritische Diskussionen zur Prozessoptimierung von Passagiersteuerungs- und 
Sicherheitskontrollverfahren eingesetzt. Eine bessere Kontrolltechnik trägt zu mehr Effizienz 
und damit kürzeren Wartezeiten bei den Passagier- und Gepäckkontrollen bei. 
Für die Luftfahrt besteht die Herausforderung, nachhaltige Treibstoffe und emissionsarme 
Triebwerke zu entwickeln sowie die Flugzeuge zu verbessern, um ein möglichst klimaneutrales 
Fliegen zu ermöglichen. Zudem gibt es das aktuelle Bestreben, Kurzstreckenflüge auf andere 
Verkehrsträger zu verlagern. Im Rahmen des von der EU-Kommission angestrebten "Green 
Deal" zeichnet sich ab, dass Airlines mit deutlich stärkeren Umweltauflagen rechnen müssen. 
Eine Anhebung der Luftverkehrsteuer in Deutschland birgt die Gefahr, dass Fluggäste aus 
Kostengründen eher vom benachbarten Ausland abheben als vom Heimatflughafen. 
Aufgrund des wachsenden Bedarfs und des steigenden Frachtaufkommens wird der Flugha­
fen Leipzig/Halle in den kommenden Jahren umfangreiche Mittel investieren. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Götz Ahmelmann 
Vorstandsvorsitzender 
7156/20 
e\el<.tronische Kopie 
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Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung (MDV)
Anlage 5 / 1 
 
 
 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV), Halle (Saale) 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
 
Organisationsstruktur 
Der Mitteldeutsche Verkehrsverbund erstreckt sich über die drei Ländergrenzen von Sachsen, 
Sachsen-Anhalt und Thüringen und umfasst ein Gebiet von fünf Landkreisen und zwei kreisfreien 
Städten. Seit dem 15. Dezember 2019 gilt der MDV-Tarif auch für die Fahrgäste in allen S-Bahnen 
und Regionalzügen nach Dessau-Roßlau und in die Landkreise Wittenberg und Anhalt -Bitterfeld 
(MDV-Nord).  
Mit einem Anteil von 5 1 % halten die zehn Aufgabenträger die Mehrheit der Gesellschafteran-
teile. Die verbleibenden 49 % werden von den im Verbundraum tätigen 13 Verkehrsunternehmen 
des straßen- und schienengebundenen öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) bzw. deren Zu-
sammenschlüssen gehalten. Im Zusammenhang mit der Erweiterung im Dezember 2019 übernah-
men die Nahverkehrsservice Sachsen-Anhalt GmbH, DB Regio AG und Abellio Rail Mitteldeutsch-
land GmbH zusätzliche Gesellschafteranteile von insgesamt 2.550 ,00 €, so dass das Stammkapital 
zum 31.12.2019 auf 76.050,00 Euro stieg. Die entsprechenden Änderungen im Gesellschaftsver-
trag wurden am 13. bzw. 16. Dezember 2019 im Handelsregister eingetragen. 
 
Entwicklungen und Aufgabenschwerpunkte in 2019 
Auch 2019 hielt die positive Entwicklung an. Die Verbundeinnahmen entwickelten sich mit einem 
Zuwachs um 16,2 Mio. € bzw. 6,9 % überdurchschnittlich positiv. Dazu beigetragen haben Zu-
wächse in allen Tarifproduktgruppen sowohl in den  beiden kreisfreien Städten, als auch in den 
Landkreisen im MDV. Die Steigerung in der Tarifzone Leipzig mit 7,9 % resultiert in einem starken 
Maße aus dem Zuwachs im Segment Zeitkarten Jedermann (+ 5,0 Mio. € bzw. + 8,3  %), was an-
teilig auch auf den gestiegenen Zuschuss der Stadt Leipzig für die Leipzig-Pass-Mobilcard zurück 
zu führen ist. Aufgrund der Einführung neuer sächsischer Tarifprodukte sind deutliche Zuwächse 
im Segment der ermäßigten Zeitkarten zu verzeichnen. Zwischen Einführung im August 2019 und 
Dezember 2019 haben allein 3.874 Junge Leute das AzubiTicketSachsen erworben. Die Nutzer-
zahlen sind damit um ca. 7 % gestiegen. Bei den Fahrgastzahlen stehen den anhaltenden Zuwäch-
sen im SPNV eher stagnierende Fahrgastzahlen der ÖPNV-Verkehrsunternehmen gegenüber.  
Trotz der insgesamt positiven Entwicklung musste auch im Jahr 2019 der Verbundtarif aufgrund 
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zusätzlich preislich fortgeschrieben werden, da für ei-
nen großen Teil der Verkehrsunternehmen zum derzeitigen Stand zur Gegenfinanzierung keine 
anderweitigen oder nicht ausreichenden Mittel zur Verfügung stehen.  
Gleichzeitig wurden in der Stadt Leipzig politische Vorgaben sowie zusätzliche finanzielle Mittel 
für den städtischen Nahverkehr diskutiert. Als Ergebnis dieser Diskussion beschloss der Leipziger 
Stadtrat am 24.10.2018, dass die Fahrpreise in der Tarifzone 110 (Leipzig) in den Jahren 2019 und 
Anlage 5 / 2 
 
 
 
2020 nicht erhöht werden und die Kostensteigerung der LVB durch zusätzliche kommunale Mittel 
getragen werden sollen. 
Im Rahmen der sachsenweiten Strategie, die verschiedenen Verbundtarif zu vereinheitlichen und 
gleichzeitig attraktive Tarifangebote für junge Leute anzubieten, wurden zu Tarifwechsel 2019 
das AzubiTicket Sachsen und das SchülerFreizeitTicket eingeführt: 
 Das (vom Freistaat geförderte) AzubiTicket Sachsen ist zu einem günstigen Abonnementpreis 
MDV-weit für alle Azubis nutzbar, die eine Bildungseinrichtung in Sachsen besuchen. Der Zu-
kauf für Fahrten eines/ mehrerer weiterer Verbünde in Sachsen ist optional möglich. 
 Auch das SchülerFreizeitTicket wird vom Freistaat gefördert, so dass Schülern allgemeinbi l-
dender Schulen eine MDV-weite Freizeitnutzung für einen günstigen Verkaufspreis im Abon-
nement angeboten werden kann. 
Als Test für einen Sachsentarif fungiert der gleichfalls zum Tarifwechsel 2019 eingeführte Über-
gangstarif für Fahrten zwischen den Tarifzo nen 41 (VVO) und 127 (MDV). Der Verbundgrenzen 
überschreitende Tarif integriert die Nutzung des SPNV -Nahverkehrs, des straßengebundenen 
ÖPNV-Angebots (Bus) und der Döllnitzbahn.   
Die Umsetzung des Erwerbs all dieser Produkte in den ABO-Vertriebssystemen der MDV Unter-
nehmen wurde durch die Verbundgesellschaft technisch-organisatorische betreut. Zusätzlich 
übernahm der MDV die Federführung in der Arbeitsgruppe Vertrieb zur Sicherstellung der Aner-
kennung und Kontrollierbarkeit des Azub iTicket Sachsen bei der sachsenweiten Umsetzung in 
enger Zusammenarbeit mit den anderen sächsischen Verkehrsverbünden , um einvernehmliche 
Lösungen zu Ticketlayouts, Fahrscheinsicherheit, Anerkennung und Kontrollprozessen mit den 
Partnerverbünden im Interesse des Fahrgastes zu erarbeiten und umzusetzen. 
Eine weitere Vereinheitlichung zwischen den sächsischen Verbünden konnte mit der zum Tarif-
wechsel erfolgten Anhebung der Kinderaltersgrenze um ein Jahr erreicht werden. 
Neben den sachsenweiten Entwicklungen w urden aber auch die MDV -Angebote kontinuierlich 
weiterentwickelt. Ein zentraler Bestandteil war dabei die Neuverhandlung und der erfolgreiche 
Abschluss der Semesterticketverträge mit den Universitäten in Leipzig, in Halle und in Merseburg. 
Im Rahmen der Umsetzung der Strategie „Die Zukunft der Mobilität in Mitteldeutschland 2025“ 
wurde weiter an den 38 Arbeitspaketen mit den folgenden Schwerpunkten gearbeitet: 
Zum 15. Dezember 2019 wurde die vorerst auf den SPNV beschränkten Verbunderweiterung um-
gesetzt. Seitdem gilt der MDV-Tarif auch für die Fahrgäste in allen S -Bahnen und Regionalzügen 
nach Dessau-Roßlau und in die Landkreise Wittenberg und Anhalt-Bitterfeld. Die Umstellung ver-
lief insgesamt erfolgreich und in der öffentlichen Gesamtwahrnehmung positiv. Eine wesentliche 
technische Voraussetzung war die Anpassung aller Vertriebs- und Auskunftssysteme im alten und 
neuen Verbundgebiet. Dazu wurde auch ein System zum automatisierten Erstellen der Tarifmatrix 
Anlage 5 / 3 
 
 
 
eingeführt, um in allen Vertriebsgeräten die Relat ionen ins Erweiterungsgebiet ohne das bishe-
rige aufwendige händische Erstellen und Bearbeiten der Tarifdaten durch Verbundgesellschaft 
und Sachbearbeiter der Verkehrsunternehmen anzulegen. Vorbereitet und begleitet wurde die  
Verbunderweiterung durch eine umfangreiche Öffentlichkeitsarbeit. Eine erste Kampagnen-Eva-
luation zeigte, dass alle Maßnahmen planmäßig umgesetzt wurden und damit die gewünschte 
breite öffentliche Wahrnehmung als wichtigstes Kommunikationsziel weitestgehend erreicht 
wurde.  
Wichtigste Arbeitspaket im technischen Bereich war 2019 die künftige Tarif- und Vertriebsstra-
tegie im MDV . Hierfür wurden vorbereitende Studien und Recherchen durchgeführt und diese 
mit den Gesellschaftern diskutiert. Dieser Prozess soll 2020 fortgesetzt werden, um eine abschlie-
ßende Entscheidung für die nächsten Jahre zu treffen. Die Komplexität der Diskussion ist seh r 
hoch, zumal hier spezifische u nternehmensinterne Ziele einfließen. Dies sind insbesondere die 
Reduzierung bzw. mittelfristige Abschaffung von Bargeld und Papiertickets. 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des eTicketing im MDV wurde im Jahr 2019 die Erweiterung 
des zentralen eTicketing-System im MDV (MDV-Berechtigungssystem „BerSy“) für die VDV-KA 
Umsetzungsstufe 2b begonnen. Damit werden die Voraussetzungen geschaffen, um auch unba-
res Bezahlen mit VDV-KA-Bezahlungsmitteln (POB, PEB, WEB) zu ermöglichen. Die Umsetzung 
erstreckt sich noch bis zum 2. Quartal 2020. Als erstes Verkehrsunternehmen wird die LVB diese 
Funktionen für Ihre Kunden anbieten. Bei weiteren Verkehrsunternehmen im MDV gibt es be-
reits in Umsetzung befindliche Projekte bzw. konkrete Planungen dazu. Die Erweiterung kann 
dann später auch von anderen Verkehrsunternehmen genutzt werden.  
Mit der Inbetriebnahme des ReTSy-Systems bei der PNVG konnte auch die Anbindung an das 
MDV-BerSy erfolgreich abgeschlossen werden. Auf dieser Grundlage wurde 2019 mit der Um-
stellung der Abonnenten der PNVG auf Chipkarte begonnen; der Abschluss wird im 1. Quartal 
2020 erfolgen. Des Weiteren war die Umstellung des Systems Patris bei der LVB im Jahr 2019 
soweit fortgeschritten, dass die Anbindung an BerSy nach VDV-KA-Version 1.5 erfolgreich getes-
tet werden konnte. Die Produktivsetzung wird dann Anfang 2020 erfolgen.  
Das handybasierte Auskunfts- und Ticketingsystems easy.GO hat sich zu einem stabilen Fahr-
plan- und Tarifauskunfts- sowie Ticketingdienst für die Kunden im Mitteldeutschen Verkehrsver-
bund entwickelt. 2019 ist die Nutzung wiederum angestiegen. Anfragen zu Verbindungen und 
Abfahrtzeiten stiegen von 54,5 Mio. in 2018 auf 68,8 in 2019 und damit um 26 %. Mit fast 1,3 Mio. 
Ticketkäufen wurden 3,75 Mio. Euro Umsatz erzielt ; ein Anstieg von rd. 30 % zum Vorjahr.  
Im Jahr 2018 wurde beschlossen, die App easy.GO mit den Schwerpunkten zusätzliche Bezahlver-
fahren, Buchung von Rufbusfahrten und verbundüberschreitende Auskunft und Verkäufe inklu-
sive Reiseketten im Bereich Sachsen bzw. später Mitteldeutschland weiterzuentwickeln. Hierfür 
wurde 2019 eine europaweite Ausschreibung durchgeführt und nach Auftragsvergabe im August 
2019 mit den Arbeiten begonnen, die in mehreren Stufen 2020 produktiv gesetzt werden sollen. 
Parallel dazu wurde über eine Agenturausschreibung eine  neue Marke für die App kreiert, da 
Anlage 5 / 4 
 
 
 
easy.GO aufgrund des rechtlichen Rahmens nicht mehr weiter genutzt werden kann, und die im 
Jahr 2020 geplante Vermarktung vorbereitet  
Im Jahr 2019 wurde die Einführung der neuen Bordrechner bei der PVG Burgenlandkreis beglei-
tet und entsprechende umfangreiche Tests durchgeführt. Die ersten Geräte sind im Dezember 
2019 in Betrieb gegangen. Im Jahr 2020 sollen alle Bordrechner implementiert werden.  
Die Datendrehscheibe für den verkehrsunternehmensübergreifenden Datenaust ausch wurde 
um zusätzliche Funktionen für die Fahrgastinformation erweitert. Mittels eines DFI-Konverters ist 
es möglich, Fahrten von Fremdunternehmen aus den Auskunftsdaten für die DFI -Schnittstellen 
der Abnehmer aufzubereiten. In 2020 ist geplant, die Datendrehscheibe des Verkehrsverbundes 
Oberelbe an die MDV/NASA- Datendrehscheibe anzuschließen, wozu bereits 2019 die Vorarbei-
ten und Abstimmungen durchgeführt wurden. Gleichzeitig wurde das Thema Anschlusssicherung 
vorangetrieben, indem durch den Bereich Verkehrsplanung neue Anschlusssicherungspunkte für 
PlusBus-Linien in den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig definiert wurden. Die Verbundgesell-
schaft unterstützt Verkehrsunternehmen, die a ufgrund technischer Probleme bisher keine An-
schlusssicherungspunkte implementiert konnten. Die Datengrundlage auf Seiten der Datendreh-
scheibe ist jedoch vorhanden und kann jederzeit genutzt werden.  
Im Zuge der Open Data Strategie wurde der Zugang zu den Fahrplänen im GTFS -Format weiter 
vereinfacht. Der Datensatz kann ohne Einschränkungen über die Verbundseite bezogen werden 
und wird entsprechend der INSA-Auskunft wöchentlich aktualisiert. Darüber hinaus erfolgte die 
Veröffentlichung der Daten auf Google Maps. Der Datensatz wird auch zunehmend durch die 
Verbundpartner für eigene Vorhaben genutzt, wie z.B. LVB Flexa, HAVAG FARTIQ oder das Tool 
„Reachie“ im Projekt LOW CARB. Der GTFS -Datensatz wird laufend optimiert, wobei im Vorder-
grund die Abbildung von Rufbussen steht.  Mit der Bereitstellung der Soll-Fahrplandaten an DELFI 
und den sog. nationalen Zugangspunkt (DODP) erfüllen die MDV-VUs zudem die aktuellen Anfor-
derungen der EU bezüglich der Bereitstellung von Mobilitätsinformationen gem. der delegierten 
Verordnung (EU) 2017/1926. Die Anschaffung von Echtzeitdatenschnittstel len konnte dagegen 
bisher noch nicht umgesetzt werden. 
Im Rahmen der Kooperationsvereinbarung Verkehrsmanagement (KOV-VM) wurden insbeson-
dere der Austausch der Partner und Stakeholder in den Bereichen automatisiertes Fahren, um-
weltsensitive Verkehrssteuerung, E-Mobilität und Datenmanagement vorangetrieben. In der AG 
Autonomes Fahren fand ein umfassender Austausch der Projektbeteiligten (ABSOLUT, automati-
sierter Bus Rackwitz), kommunalen Akteuren, Landesbehörden und der Forschung im MDV statt. 
Der Geschäftsbesorger unterstützt die Partner nach Bedarf mit Daten und Know-How im Bereich 
der Leitstellentechnik. Im Bereich umweltsensitive Verkehrssteuerung konnte durch die Univer-
sität Leipzig (InfAI) und die Stadt Leipzig eine Referenzmessstelle zu Erfassung von Luftschadstof-
fen an einer offiziellen Landesmessstelle eingerichtet werden. Die Erkenntnisse zur Verlässlich-
keit der kostengünstigen Erfassungsmethode sowie möglicher Anwendungsfälle werden 2020 im 
Rahmen der KOV-VM geprüft.  Eine wichtige Aufgabe ist die Unterstützung der Partner bei der 
Anlage 5 / 5 
 
 
 
Datenbereitstellung und Datenbeschaffung. Die Verbundgesellschaft bildet damit eine Vermi tt-
lungseben zwischen den Datenanbietern und Abnehmern (s. a. Datendrehscheibe und GTFS -
Fahrpläne) und ist Ansprechpartner für Dritte. Einen weiteren Baustein des Datenmanagements 
bildet die Bereitstellung eines Abfahrtstafelgenerators für Anzeiger Dritter. Die Bereitstellung er-
folgt voraussichtlich in 2020. 
Mit der Realisierung der neuen Verbund-App wird seit 20019 das Thema der Beauskunftung, Bu-
chung und Bezahlung von Anrufbussen umgesetzt. Entsprechende Erweiterungen der geplanten 
App sowie des Hintergrundsystems INSA wurden konzipiert und beauftragt. Die Grundlage dazu 
bilden die Dispositionssysteme der Verkehrsunternehmen Geißler Reisen und Regionalbus 
Leipzig 
Die Daten der Automatischen Fahrgastzählsysteme bilden eine wesentliche Säule der Einnah-
meaufteilung. Da sowohl im Hardware - als auch im Softwarebereich eine Fortschreibung der 
Fahrgastzähltechnik erforderlich ist, hat die Verbundgesellschaft im Jahr 2019 in einer zweiten 
Stufe eine Ausschreibung für die Neubeschaffung der Software für die Hochrechn ung, den 
Saldenausgleich und die Stichprobenbildung vorbereitet und durchgeführt.  
Die verkehrsplanerischen Schwerpunkte orientierten sich 2019 wie auch in den vergangenen 
Jahren wesentlich an den Themen aus dem Strategieprozess MDV 2025. 
Im Projekt „Landkreis Leipzig in Fahrt“ konnten im Jahr 2019 sowohl der neugestaltete Stadtver-
kehr Grimma als auch der komplett neue Stadtverkehr von Bad Lausick in Betrieb genommen 
werden. Dabei wurden in Grimma vor allem Linienläufe verbessert, die Haltestellenanzahl deut-
lich erhöht, die Taktlücken am Vormittag geschlossen und das Angebot am Abend und am Wo-
chenende erstmals eingerichtet. Die Fahrgastzahlen sind in Grimma schon wenige Wochen nach 
der Umstellung deutlich gestiegen. Während der Stadtverkehr in Grimma i m April 2019 umge-
setzt wurde, startete Bad Lausick im Dezember 2019. Wie auch in Grimma wird hier ein Halbstun-
dentakt mit dichten Haltestellenangebot, Verknüpfung zum Regionalverkehr und zum SPNV in 
Richtung Leipzig angeboten. 
Die Planungen für den Stadtverkehr in Colditz sind Ende 2019 fast vollständig fertig gestellt wor-
den. Hier soll der nächste Innovationsschritt umgesetzt werden, eine Umsetzung als flexibler Ruf-
bus. Start ist für den August 2020 vorgesehen. Ein Pre-Test für flexible Bedienformen hat Regio-
nalbus Leipzig im Raum Bennewitz seit Dezember 2019 gestartet. Die ersten Erfahrungen zeigen, 
dass sowohl die Dispositionssoftware „Cover“ als auch die technischen Abläufe bei Regionalbus 
Leipzig funktionieren und eine gute Basis für den flexiblen Stadt verkehr Colditz bieten. Kritisch 
dagegen ist, dass die Genehmigungsbehörde keine Genehmigung als Linienverkehr erteilt hat. 
Das Verfahren befindet sich derzeit in Klärung. 
Anlage 5 / 6 
 
 
 
Für den Bereich rund um Wurzen ist ab 2020 gemeinsam mit dem Landkreis Nordsachsen kreis-
grenzenüberschreitend ein ÖPNV-Projekt vorgesehen, dass den Bereich Taucha, Borsdorf, Wur-
zen, Falkenhain Mockrehna und Eilenburg umfasst. Die Federführung – unter fachlicher Beglei-
tung des MDV - wird bei den Aufgabenträgern liegen. 
Das unter Federführung des Burgenlandkreises zur Umsetzung vorgesehene Projekt „Clever un-
terwegs im Burgenlandkreis “ liegt derzeit auf Eis. Hintergrund waren sowohl personelle Eng-
pässe bei der PVG Burgenlandkreis als vor allem auch die Notwendigkeit des Landkreises die für 
das ÖPNV-Konzept vorgesehenen finanziellen Mittel für eine außerordentliche Situation im Land-
kreis einzusetzen. 
Daher ist die für 201 9 avisierte begleitende Kommunikation und Marketing des Vorhabens ge-
genüber politischen Meinungsbildern, Schulen, Öffentlichkeit, Presse, Fahrpersonalen und Fahr-
gästen in die Jahre 2020/21 verschoben worden. 
Auf Grundlage der Kooperationsvereinbarung mit den ÖPNV-Aufgabenträgern zur gemeinsamen 
Bearbeitung der jeweiligen Nahverkehrspläne wurde in 2019 der Nahverkehrsplan für den Land-
kreis Nordsachsen fertig gestellt und vom dortigen Kreistag beschlossen. Die Bearbeitung der 
Pläne für den Landkreis Leipzig und das Altenburger Land sollen in 2020 fertig gestellt werden. 
Damit wären für alle fünf MDV-Landkreise der erste NV-Plan gemäß der Kooperationsvereinba-
rung erstellt. Die erste Aktualisierung wird in 2020 im Saalekreis begonnen. 
Im durch den Freistaat Thüringen geförderten Projekt „Schmölln macht mobil“ wurden bis Jah-
resende 2019 die Planungen für Linienlauf, Haltestellen und Fahrpläne fertiggestellt. Problema-
tisch hierbei war der parallel laufende Prozess des Freistaates Thüringen, das Schulgesetz zu ver-
ändern, was wiederum Auswirkungen auf die Schulstandorte haben kann. Insgesamt kam de r 
Prozess der Fahrplangestaltung langsamer als geplant voran, da sich durch die Abstimmungen 
mit den Kommunen zu Haltestellen und Fahrwegen immer wieder neue Anforderungen ergeben 
haben. Die Planungen sind jetzt fertiggestellt und werden dem Kreistag in Fo rm von Baustein -
Paketen zur Abstimmung angeboten: Basispaket (vertaktete Linien + Schülerverkehr), Abendver-
kehr, Wochenendverkehr, kleine Ortschaften (Rufbus) und Nachbarschaftsverkehr (kreisgrenzen-
überschreitender Verkehr). Ein Beschluss ist für 2020 vorgesehen. Der Freistaat Thüringen fördert 
das Vorhaben im Personal- und Marketingbereich. 
Seit August 2017 wird das Projekt durch Kommunikation und Marketing gegenüber politischen 
Meinungsbildern, Schulen, Öffentlichkeit, Presse, Fahrpersonalen und Fahrgästen begleitet.  
Der PlusBus feierte im Dezember 2019 seinen sechsten Geburtstag. Inzwischen fahren in 
Deutschland über 100 Linien unter dieser Markenbezeichnung. Mit dem Lizenzvertrag an die 
Nah.SH ist dem PlusBus erstmals der Schritt in die Nordwestdeutsche n Bundesländer gelungen. 
Die Marke wird von der NASA GmbH und dem MDV lizensiert. 
Anlage 5 / 7 
 
 
 
Der MDV unterstützt die Verbundpartner bei der Erfassung von Daten zur Barrierefreiheit. Mit 
der Erarbeitung des DELFI-Handbuches für Barrierefreiheit im ÖPNV (DELFI e.V.) wurden deutsch-
landweite Standards für die Datenerhebung festgelegt, die auch im MDV angewendet werden 
sollen. Durch die Bereitstellung einer Softwarelösung für die Erfassung von Haltestellendaten so-
wie Datenspezifikation schuf der MDV eine Grundlage für die Erfassung der Daten im Verbund. 
Des Weiteren wurden bereits in den Fahrplandaten gelieferte Fahrzeuginformationen (geplanter 
Einsatz eines Niederflurfahrzeugs) in Leipzig, Halle und SPNV-Netz in der Auskunft freigeschaltet. 
Im Jahr 2019 beginnt die Aufnahme der im „Leitfaden für die Barrierefreiheit im MDV“ und DELFI-
Handbuch Barrierefreiheit enthaltenen Anforderungen zur Ausstattung von Haltestellen in den 
Landkreisen Saalekreis und Burgenlandkreis. Im Landkreis Altenburg im Vorfeld durchgeführte 
Erhebungen sollen mit integriert werden. Diese Daten sollen sowohl für die Beauskunftung bar-
rierefreier Reiseketten als auch für Informationen auf der Webseite verwendet werden.  
Aus der ÖPNV-Strategiekommission im Freistaat Sachsen wurden neben verschieden Tarif- und 
Vertriebsmaßnahmen auch ein sachsenweites Netz aus Plus - und TaktBussen entwickelt, dass 
zusammen mit dem SPNV ein engmaschiges Netz an hochwertigen ÖPNV-Angeboten darstellt. 
Der Freistaat Sachsen beabsichtigt den Betrieb von über 100 Plus - bzw. TaktBus-Linien in ganz 
Sachsen finanziell zu fördern. 2019 wurden bereits 59 Linien auf das neue Qualitätsniveau geho-
ben bzw. komplett neu eingerichtet. Eine ähnlich große Anzahl ist für 2020 zur Umsetzung vor-
gesehen. Der MDV hat federführend die sachsenweite Umsetzung sowie ein Gestaltungskonzept 
für die einheitliche Vermarktung bei allen sächsischen Verbünden auf den Weg gebracht. 
Die Kooperationsvereinbarung mit dem Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
(ZVNL) ist Ende 2019 ausgelaufen und wurde durch e ine neue Vereinbarung ersetzt. Themen in 
2019 waren u.a.: 
 Planung von Anschlusssicherung von PlusBus-Linien an den SPNV 
 Abschätzung Kapazitätsbedarf Bus -Verknüpfungstellen Regis -Breitingen, Neukieritzsch, 
Gaschwitz 
 Stadtverkehr Borna - Grundlagenplanung 
 Kontrolle von SEV-Leistungen und von SPNV-Qualitätskontrollen 
Gefördert über die Fachkräfterichtlinie des Freistaates Sachsen wird die Landkreise Leipzig und 
Nordsachsen das betriebliche Mobilitätsmanagementprojekt „Betriebe in Fahrt“ durchgeführt. 
Aufgrund von Personalengpässen konnte die Arbeit in 2019 nicht in vollem Umfang durchgeführt 
werden. Trotz dessen wurde insbesondere das betriebliche Mobilitätsmanagement beim größten 
Arbeitgeber des Landkreises Leipzig, dem Landratsamt, vorangebracht. Im Landkre is Nordsach-
sen wurde die grundlegende BMM -Datenbank mit allen relevanten Unternehmen sowie deren 
Erreichbarkeit und den Vor -Ort-Ansprechpartnern erstellt. Die speziell für das Gewerbegebiet 
rund um den Glascampus in Torgau initiierte StadtBus-Linie konnte bereits im Dezember 2019 in 
Anlage 5 / 8 
 
 
 
Betrieb genommen werden. Im Jahr 2020 werden intensive Beratungen durchgeführt um ge-
meinsam mit den Betroffenen Mobilitätslösungen zu entwickeln und umzusetzen.  
Die derzeitige Förderung läuft noch bis Februar 2021. 
Im von der EU  geförderten Projekt „LowCarb – Clever unterwegs im Nordraum Leipzig “ haben 
sich die Projektpartner LVB, Stadt Leipzig und MDV das Ziel gesetzt, für die weiterhin stark boo-
menden Gewerbestandorte im Norden von Leipzig u.a. einen Masterplan Verkehr zu erste llen, 
der eine Steuerung des erhöhten Mobilitätsbedarfes in diesem Gebiet zu Gunsten des ÖPNV vor-
sieht. In 2019 wurde der Masterplan für eine stufenweise entwickelt und bereits sowohl mit den 
Verwaltungen als auch mit den ansässigen Unternehmen besprochen 
Das Projekt hat eine Laufzeit bis ins 2. Quartal 2020. Eine Weiterführung mit dem Ziel der Umset-
zung wird von den Projektpartnern gewünscht. Die Finanzierung der mittelfristig benötigten Stel-
len befindet sich in der Klärung.  
Die Schwerpunkte im Bereich Öffentlichkeit und Kommunikation  waren im Jahr 2019 auf fol-
gende Themen ausgerichtet:    
Das Marketing konzentrierte sich auf die Verbesserung der Informationen an den Haltestellen, 
auf die Vermarktung der neuen Stadtverkehre  in Grimma, Brandis und Bad Lausi ck sowie die 
Einführung der neuen Tarifprodukte (vor Allem ABO Aktiv).  
Im Südlichen Leipziger Neuseenland konnte in zwei Teilschritten im August und im Dezember 
2019 das angepasste Liniennetz von RL und THÜSAC mit entsprechender kommunikativer Beglei-
tung in Betrieb gehen. Vertaktete Linien und gute Anschlüsse zum SPNV in Richtung Leipzig sind 
auch hier die Merkmale des neuen Angebotes. Insbesondere der Stundentakt zwischen Pegau 
und Groitzsch (aus zwei überlagernden Linien gestaltet) stellt eine deutliche Verbesserung des 
Angebotes dar. Die ursprünglich für August vorgesehene Komplettumsetzung musste aufgrund 
von Personalengpässen bei der THÜSAC auf zwei Teilschritte aufgesplittet werden. 
Die Vermarktung wird federführend durch den MDV in enger Abstimmung m it dem Landkreis 
Leipzig und den beiden Verkehrsunternehmen durchgeführt. 
Das in 2017 und 2018 auf den Weg gebrachte Konzept zur verbundweiten Marktbearbeitung 
wurde 2019 als mehrstufige Kampagne realisiert. Vorangegangen war ein Agenturwettbewerb 
im Rahmen einer Ausschreibung. Die Ziele waren insbesondere, verbundweite Aufmerksamkeit 
für das gemeinsame Gesamtprodukt „Nahverkehrssystem in Mitteldeutschland“ zu erzeugen und 
mit Dialogmarketing Neukunden zu gewinnen.  Die Kampagne ist erfolgreich verlaufen und wird 
verbundweit je nach Thema und Unternehmensbeteiligung weiter ausgerollt.  Ab Mitte 2020 soll 
ein Evaluierungskonzept erarbeitet werden.  
 
 
Anlage 5 / 9 
 
 
 
Neben dem Marketing der Verkehrsprojekte in den Landkreisen (vgl. vorherige Absätze) lagen 
die weiteren Themen insbesondere auf folgenden Handlungsfeldern: 
 Vermarktung, Pressekampagne und politische Kommunikation zur 3. Verbunderweiterung 
(„MDV Nord“)  
 Marketingkampagnen AzubiTicket Sachsen, SchülerfreizeitTicket, Übergangstarif Oschatz-
Riesa (in Abstimmung mit den VV in Sachsen) 
 Entwicklung eines einheitlichen Marktauftrittes für PlusBus und TaktBus in Sachsen (in Ab-
stimmung mit den Verkehrsverbünden in Sachsen) 
 verbundweite Mobilitätsberatung am MDV-Infomobil sowie am MDV-Infotelefon zu Verbin-
dungen, neuen Tarifprodukten und neuen Verkehrsangeboten  
 Tarifwechsel 01.08.2019 (Herausgabe der Tarifpublikationen, Pressearbeit, Beratung) 
 Strategiearbeitsgruppe Systemzugang (Fokus Zusatzaushänge an Haltestellen in den Land-
kreisen)  
 Fahrplanwechsel im August und Dezember (Herausgabe von Fahrplanbüchern bzw. Ergän-
zungsheften, Pressemeldungen), 
 Schulungen der Verbundunternehmen sowie 
 Pressearbeit zu strategischen Themen des MDV. 
 
 
Realisierung des Wirtschaftsplans 2019 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 20 19 wurde auf der Gesellschafterversammlung am 
13.12.2018 beschlossen. Entsprechend dem Wirtschaftsplan schließt der MDV das Geschäftsjahr 
2019 mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. Der durch die Gesellschafter entsprechend § 5 Abs. 2 
des Gesellschaftsvertrages in 2019 zu zahlende Zuschuss von TEUR 2.662 entsprach der mittel-
fristigen Planung des Vorjahres. Mit dem Wirtschaftsplan 2019 und dem Beschluss zum Jahresab-
schluss 2018 wurden zusätzlich nicht verbrauchte Zuschüsse in Höhe von TEUR 359 auf Folgejahre 
zweckgebunden übertragen. Im Berichtsjahr wurden davon Zuschüsse von TEUR 2.575 in An-
spruch genommen, da den Aufwendungen von TEUR 5.568 Erträge einschließlich ertragswirksam 
vereinnahmter Fördermittel von TEUR  2.993 gegenüberstanden. Der nicht verbrauchte Zu-
schussbetrag von TEUR 446 wurde passiviert. Mit dem Wirtschaftsplan 2020 wurde davon durch 
die Gesellschafter am 5. Dezember 2019 bereits ein Übertrag von TEUR 393 auf die Jahre 20 20 
und 2021 beschlossen. Über die Verwendung der zusätzlich nicht verbrauchten Betriebskosten-
zuschüsse von TEUR 53 werden die Gesellschafter entscheiden. Außerdem musste die geplante 
Entnahme aus der Kapitalrücklage nicht in Anspruch genommen werden. 
Neben den Betriebskostenzuschüssen der Gesellschafter erfolgte die Finanzierung des Betriebs-
aufwandes der Gesellschaft durch Erträge aus dem projektbezogenen Erfolgsanteil der Verkehrs-
unternehmen sowie durch Zuwendungen des Bundes, der  Freistaaten Thüringen und Sachsen, 
des Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) und der Nahverkehrsservice Sach-
sen-Anhalt GmbH (NASA). Weitere Erträge wurden aus der Realisierung der Kooperationsverein-
barungen mit verschiedenen Verbundunternehmen, den Kooperationsvereinbarungen mit dem 
ZVNL, zum Verkehrsmanagement und zur Bearbeitung von Nahverkehrsplänen und dem ÖPNV-
Anlage 5 / 10 
 
 
 
Konzepten sowie aus dem Verkauf der Fahrplanhefte 2019/2020 entsprechend den mit den Ver-
kehrsunternehmen des Verbundes geschlossenen Verträgen erzielt. Hinzu kommen Erlöse aus 
Beteiligungen der jeweiligen Partner an verschiedenen Strategieprojekten.  
Von Mitteln aus dem projektbezogenen Erfolgsanteil der Jahre 201 9 und 2018 von TEUR 778 
wurden 2019 TEUR 395 verbraucht, da sich Maßnahmen nach 2020 verschoben haben. Der Rest-
betrag von TEUR 383 wurde passiviert. Er soll in den Folgejahren für die Umsetzung der entspre-
chenden Vorhaben als Eigenmittel eingesetzt werden.  TEUR 309 sind davon bereits im Wirt-
schaftsplan 2020 für die Jahre 20 20 bis 2024 enthalten. Zusätzlich wurden Mittel in Höhe von 
TEUR 74 nicht in Anspruch genommen, was insbesondere Strategieprojekte und die Weiterent-
wicklung easy.GO betraf. 
Die Bilanzsumme von TEUR 2.938 ist gegenüber dem Vorjahr ( TEUR 2.416) um 22 % gestiegen. 
Dies begründet sich wesentlich aus dem Anstieg des Anlagevermögens (TEUR 203) und der For-
derungen (TEUR 245) auf der Aktivseite . Die Erhöhung der Forderungen betrifft insbesondere 
Forderungen gegen Gesellschafter aus verschiedenen weiterberechneten Marketingleistungen. 
Durch die anteilige Förderung der Anlagenzugänge erhöhte sich der Sonderposten aus Investiti-
onszuschüssen (TEUR 107). Die nicht verbrauchten Betriebskostenzuschüsse und Mittel aus dem 
projektbezogenen Erfolgsanteil führten zur einer Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber Ge-
sellschaftern (TEUR 168) und die zum Stichtag noch nicht in Anspruch genommenen Fördermittel 
zu einer Erhöhung der sonstigen Verbindlichkeiten (TEUR 212) auf Passivseite.  
Die Finanzierung der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 gesichert.  
 
Ausblick auf 2020 und 2021 
Im Jahr 2020 wird die Bearbeitung bestehender und weiterer Arbeitspakete zu den Themenfel-
dern Tarif & Vertrieb, Multimodalität, Systemzugang/Benutzeroberfläche, Paradigmenwechsel in 
der Erschließung der Landkreise durch neue Busnetze und das verbundweite Marketing fortge-
führt.  
Weiterhin wird die Verbundgesellschaft nach der Einführung des MDV-Tarifs für die Fahrgäste in 
allen S-Bahnen und Regionalzügen nach Dessau -Roßlau und in die Landkreise Wittenberg und 
Anhalt-Bitterfeld (MDV-Nord) auch weiterhin auf eine Vollintegration dieser Gebiete hinwirken.  
Vor dem Hintergrund der aktuellen Pandemie-Situation wird die MDV-Geschäftsstelle in Abstim-
mung mit den Gesellschaftern prüfen, wie die Fortschreibung laufender bzw. geplanter Vorhaben 
ausgerichtet wird und wo sich veränderte Aufgabenschwerpunkte ergeben.  
Im tariflichen Fokus werden u. a. der Sachsentarif und das sächsische Bildungsticket stehen, wo-
bei mit einer Umsetzung voraussichtlich erst zu einem späteren Zeitpunkt zu rechnen ist.  Dazu 
sind im Vorfeld auch vertriebliche Rahmenbedingungen zu prüfen und zu schaffen. 
Anlage 5 / 11 
 
 
 
Weitere tariflichen Entwicklungen sind im Zusammenhang mit dem Fortschreiten der vertriebli-
chen Digitalisierung, z.B. bei künftiger Nutzung von CiBo-Systemen (Check in/ Be out), zu betrach-
ten.  
Im Jahr 2020 wird auch die vollständige Umstellung der Schüler der PNVG auf Chipkarte erfolgen, 
wobei die Verbundgesellschaft  bei notwendigen Arbeiten (u.a. Tests, Massenpersonalisierung) 
eingebunden ist. 
Ebenso ist in 2020 die Produktivsetzung der ersten eTicketing-Funktionen der neuen Bordrechner 
(IVU) der PVG Burgenlandkreis, die das Prüfen von Chipkarten ermöglichen, sowie die Anbindung 
des Bordrechnersystems und des Regionalen Ticketingsystems (ReTSy)  an das MDV- Berechti-
gungssystem (BerSy) vorgesehen. Im Rahmen dieser u. a. Tests und Schulungen durchzuführen. 
Für das Jahr 2020 ist der Prozess der Umstellung der Zeitkarten auf Chipkarten bei der LVB vor-
gesehen. Die damit einhergehenden Tests und Abnahmeprozesse im Zusammenspiel der Systeme 
der LVB und dem MDV -BerSy sowie die Kommunikation gegenüber den anderen  Verbundpart-
nern werden hierbei den Schwerpunkt der Arbeiten darstellen.  
Im Rahmen der Einführung der neuen Verbund -App wird auch das verbundüberschreitende Ti-
cketing umgesetzt. Künftig soll der Fahrgast für Fahrten in anderen Teilen Sachsens sowie über 
Verbundgrenzen hinweg Tickets in der MDV App erwerben  können. Die Umsetzung ist für Ende 
2020 vorgehen. Bis dahin sind vielfältige technische, vertragliche und organisatorische Aufgaben 
zu erfüllen. 
Im Rahmen der Automatischen Fahrgastzählung soll mit der Programmierung und Einrichtung 
der 2. Stufe (Software für Hochrechnung, Saldenausgleich und Stichprobenbildung) in Abstim-
mung mit den Verkehrsunternehmen begonnen werden.  
Schwerpunkte der Kooperation Intermodales Verkehrsmanagement 2020 sind die Stärkung des 
Austausches insbesondere mit Politik und Verwaltungen zur Unterstützung bei Open Data, flexib-
len Verkehren im ÖPNV, E-Mobilität und Autonomem Fahren  sowie die Erweiterung des Netz-
werkes um neue Partner. Außerdem soll eine kommunale Austauschplattform zum Verkehrsma-
nagement der Verkehrsämter Halle, Leipzig, Erfurt, Potsdam, Dresden, Chemnitz und Magdeburg) 
organisiert werden.  
Der MDV verfügt über eine mittelfristige Wirtschaftsplanung, die zurzeit bis 2024 reicht. Der da-
rin eingebundene Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 20 20 wurde von der Gesellschafterver-
sammlung am 05.12.2019 beschlossen. Für das Wirtschaftsjahr 20 20 wird wiederum ein ausge-
glichenes Ergebnis erwartet, da die geplanten Aufwendungen dur ch eigene Erträge und 
Betriebskostenzuschüsse der Gesellschafter gedeckt sind . Der Wirtschaftsplan 2020 sieht durch 
die Gesellschafter zu zahlenden Zuschüsse von TEUR 2.961 vor. Zusätzlich beinhaltet die Planung 
einen Übertrag nicht verbrauchter Gesellschafterzuschüsse der Vorjahre von TEUR 393, wovon 
TEUR 297 auf das Jahr 2020 und TEUR 96 auf 2021 entfallen. 
Anlage 5 / 12 
 
 
 
Auf Grundlage der mittelfristigen Finanzplanung geht die Geschäftsführung auch für die Folge-
jahre unter Berücksichtigung geplanter Entnahmen aus der Kapitalrücklage von einem ausgegli-
chenen Ergebnis aus. Die Fortführung der Gesellschaft ist daher nicht gefährdet.  
 
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung  
Chancen der zukünftigen Entwicklung im Verbundgebiet sieht die Geschäftsführung in der weite-
ren Umsetzung des Strategieprozesses „MDV 2025“ auf der Grundlage der beschlossenen 38 Ar-
beitspakete. Gleichzeitig soll der Prozess zur Fortschreibung der Strategie „MDV 2030“ gemein-
sam mit den Gesellschaftern weitergeführt werden. 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagementsystem. Das aktuell gültige Risikohandbuch 
datiert vom Januar 2015 in seiner überarbeiteten Fassung vom Juni 2019. Das darin enthaltene 
Risikoinventar definiert folgende Risikofelder: 
 Rechtliche und politische Risiken durch Gebietsreformen und sonstige Veränderung von ge-
setzlichen Rahmenbedingungen 
 Strategische Risiken in Bezug auf die Ausrichtung des MDV, seinem öffentlichen Image sowie 
dem Erreichen der Verbundziele 
 Finanzielle und wirtschaftliche Risiken in Bezug auf die Einhaltung des Wirtschaftsplanes und 
von Förder- und Zuwendungsbestimmungen 
 Fachbereichsspezifische Risiken aufgrund von Störungen bei der Erfüllung von Kooperations- 
und Lieferverträgen oder im Rahmen der Einnahmeaufteilung sowie technische Risiken in Be-
zug auf die durch den MDV genutzten EDV-Systeme 
 Organisatorische und personalwirtschaftliche Risiken. 
Die Risiken der künftigen Entwicklung der Verbundgesellschaft werden durch die Geschäftsfüh-
rung insgesamt als gering eingestuft. Allerdings wird die Finanzierung wesentlich von der vollstän-
digen und termingerechten Bereitstellung von beantragten Fördermitteln und der gemäß § 5 
Abs. 2 des Gesellschaftsvertrags von den Gesellschaftern zu leistenden Abschlagszahlungen be-
stimmt. Die aktuelle Pandemie-Situation mit einer derzeit stark rückläufigen Nachfrage und ent-
sprechenden Einnahmen im ÖPNV kann dabei möglicherweise die Bereitstellung der Betriebskos-
tenzuschüsse insbesondere der Verkehrsunternehmens-Gesellschafter sowohl für das laufende 
Jahr als auch das Folgejahr beeinflussen. Daher sind bereits jetzt künftige Einsparungspotentiale 
zu prüfen.  
Zusätzlich wird die Finanzierung durch den 2009 eingeführten und 2017 fortgeschrieben flexiblen 
projektbezogenen Finanzierungsbaustein, der aus realisierten Mehrerlösen bei den Tarifeinnah-
men gespeist wird, gesichert. Eine Evaluation dieser Herangehensweise soll im Jahr 2022 erfol-
gen. 
Anlage 5 / 13 
 
 
 
Langfristig ist zu prüfen, wie weiterhin der Ersatz von ursprünglich mit Fördermitteln angeschaff-
ten Anlagevermögens finanziert werden kann, da über die laufenden Zuschüsse der Gesellschaf-
ter dafür keine Mittel amortisiert werden. In der mittelfristigen Finanzplanung bis 2024 sind für 
diese Ersatzbeschaffungen ausreichende Mittel der Kapitalrücklage vorgesehen. 
Die Gesellschaft ist keinen wesentlichen Ausfall - und Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zah-
lungskursschwankungen in Bezug auf die verwendeten Finanzinstrumente (insbesondere Forde-
rungen und Verbindlichkeiten) ausgesetzt. 
 
Halle (Saale), den 30. April 2020 
 
 
Steffen Lehmann 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
1 Gesamtwirtschaftliche Situation und Geschäftsverlauf 
Die Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" ist eine Kultur- und Bildungseinrichtung für Kinder, 
Jugendliche und Erwachsene. Innerhalb der kommunalen Bildungslandschaft versteht sie sich als 
Kompetenzzentrum für musikalische Bildung und bekennt sich zur musikalisch-kulturellen Teilhabe 
aller Menschen. Die pädagogische Leitidee der Musikschule ist die individuelle Förderung 
musikalischer und tänzerischer Fähigkeiten ihrer Schülerinnen und Schüler sowie deren Hinführung 
zum eigenständigen und gemeinschaftlichen Musizieren . Breitenarbeit , Begabtentindung und -
förderung, Berufsorientierung und Studienvorbereitung sowie zahlreiche Kooperationen mit 
allgemeinbildenden Schulen und Kindertageseinrichtungen sind wichtige Ziele und Aufgaben der 
Musikschularbeit . Eine vielfältige Veranstaltungstätigkeit und alljährlich zahlreiche 
Wettbewerbserfolge von Schülern und Ensembles der Musikschule spiegeln die Qualität, Kontinuität 
und Professionalität der musikalischen lehre an der Musikschule Leipzig wider. 
Zum Stichtag 31.12.2019 waren an der Musikschule 8.082 Schüler angemeldet, das entspricht ca. 
13% aller Musikschüler an Sachsens Musikschulen. ln den circa 130 großen und kleinen Ensembles 
und Orchestern musizierten zum Stichtag 1.043 Schüler. Die Konzerte dieser Ensembles sowie auch 
viele andere Veranstaltungen erfreuen sich immer größerer Beliebtheit in Leipzig und Umgebung, so 
dass im Berichtsjahr fast 73.000 Besucher bei 635 Veranstaltungen die Erfolge und Fortschritte 
unserer Schüler erleben durften. Zusätzlich zu diesen Veranstaltungen konnten auch die 
Schulkonzerte wie jedes Jahr, so auch im Jahr 2019 mit 44.786 Besuchern in Veranstaltungsorten wie 
dem Gewandhaus Leipzig in hohem Maße zu einem bildungs- und kulturfördernden Programm 
beitragen . 
Außerordentlich hoher Wertschätzung erfreuen sich die Projekte Klassenmusizieren mit Streich- und 
Blasinstrumenten sowie "SINGT EUCH EIN!" an allgemeinbildenen Schulen. An diesen Projekten, mit 
denen ausgezeichnete Ergebnisse in der Breitenausbildung erzielt werden, konnten im Jahr 2019 ca. 
2.400 Schülerinnen und Schüler partizipieren. Die hohe Qualität der Musikschulausbildung im Bereich 
der Begabtenförderung spiegelt sich im Berichtsjahr in den vielen hervorragenden Ergebnissen von 
Schülern der Musikschule Leipzig beim Wettbewerb "Jugend musiziert" auf Regional-, Landes- und 
Bundesebene sowie durch die Zahl von 139 Schülern, die eine zweite Hauptfachstunde in Förderung 
des Freistaates Sachsen erhalten, wider. 
Insgesamt warten zum Stichtag 955 Schüler auf einen freien Unterrichtsplatz. Bei ca. 26% handelt es 
sich um konkrete Lehrer- und Ortswünsche, die nur erfüllt werden können, wenn der entsprechende 
Unterrichtsplatz frei wird. Für alle anderen Interessenten ist es derzeit leider nicht möglich, den 
Wünschen nach Musik- oder auch Tanzunterricht vollumfänglich nachzukommen . Die Schaffung von 
zusätzlichen Stellen im Rahmen der Genehmigung des Doppelhaushaltes 2019/2020 der Stadt Leipzig 
zum Abbau der Warteliste ist hierbei ein wichtiger Schritt für die Musikschule {Abbau von 
Wartezeiten im Umfang von ca. 60 Unterrichtseinheiten). 
Mu sikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 1 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Grundsätzlich ist jedoch aufgrund des hohen Qualitätsniveaus der Musikschule weiterhin von einer 
steigenden Nachfrage auszugehen, nicht zuletzt auch vor dem Hintergrund des stetigen 
Bevölkerungswachstums in der Stadt Leipzig. Um dieser Nachfrage weiterhin gerecht werden zu 
können, fehlt es der Musikschule jedoch an den notwendigen Grundlagen. Ohne weitere zusätzliche 
Lehrkräfte und Räume ist ein Ausbau des aktuellen Leistungsumfangs derzeit ausgeschlossen, hier 
stößt die Musikschule an ihre finanziellen und räumlichen Grenzen. 
Das Wirtschaftsjahr 2019 schließt mit einem positiven Ergebnis von 154 TEUR ab. Die Gesamtleistung 
liegt aufgrund außerplanmäßiger Zuschusszahlungen mit 8.803 TEUR deutlich ·über dem Planniveau 
{8.325 TEUR) und betrifft hauptsächlich Umsatzerlöse in Höhe von 3.245 TEUR sowie 
Zuschusszahlungen in Höhe 5.408 TEUR. Im Vergleich zum Vorjahr entwickelten sich die Umsatzerlöse 
leicht positiv. Ursächlich hierfür sind die ebenfalls geringfügig erhöhten Schülerzahlen in Vergleich zum 
Vorjahr, die sich fast nahezu auf Planniveau entwickelten (Ist: 8.082, Plan: 8.100). Davon unabhängig 
erhöhten sich jedoch die Zuschusszahlungen um 475 TEUR im Vergleich zum Vorjahr. 
Die höheren Zuweisungen von der Stadt Leipzig ergeben sich aus dem Stadtratsbeschluss zum Antrag 
A 0259/19/20 zum Doppelhaushalt der Stadt Leipzig für die Jahre 2019/2020, der sowohl die Anhebung 
der Honorare um 3 EUR/Unterrichtseinheit (45 min) im Jahr 2019 als auch die Umwandlung von 
Unter~ichtsleistungen von freien Mitarbeitern in Unterrichtsleistungen von festangestellten 
Beschäftigten im Umfang von einem Vollzeitäquivalent im Jahr 2019 ermöglicht hat. Zusätzlich ist im 
Änderungsbeschluss zum Doppelhaushalt die Neueinstellung einer Vollzeitlehrkraft (ebenfalls im Jahr 
2019) vorgesehen. Im Ergebnis erhöhten sich im Berichtsjahr ' auch die Honorar- und 
Gehaltsaufwendungen im Vergleich zum Vorjahr . Die Gehaltsaufwendungen erhöhten sich hierbei 
jedoch unterproportional im Vergleich zu den Zuweisungen, da erst mit Genehmigung des 
Doppelhaushaltes seitens der Landesdirektion sowie mit Beginn des neuen Schuljahres die Stellen 
besetzt werden konnten. Zusätzlich wurden erhöhte Zuwendungen des Freistaates Sachsen gemäß der 
Förderrichtlinie für Musikschulen im Jahr 2019 ausgereicht {Vorjahr: 1.018 TEUR; 2019: 1.086 TEUR), 
so dass sich insgesamt das Jahresergebnis im Vergleich zum Vorjahr um 150 TEUR verbessert hat. 
Gegenüber der Wirtschaftsplanung entwickelte sich das Jahresergebnis ebenso deutlich positiv {Plan: 
-119 TEUR; Ist: +154 TEUR). Sowohl die erhöhten Material- und Personalaufwendungen als auch die 
erhöhten sonstigen betrieblichen Aufwendungen wurden durch die deutlich überplanmäßige 
Gesamtleistung überkompensiert. Der Anstieg der Gesamtleistung im Vergleich zum Planniveau ist auf 
die bereits oben dargestellten außerplanmäßigen Zuweisungen der Stadt Leipzig sowie die erhöhten 
Landesmittel zurückzuführen. Dem stehen die erhöhten Personal- und Materialaufwendungen 
gegenüber. Die Materialaufwendungen zeigen sich aufgrund der Honoraranhebung um 3 
EUR/Unterrichtseinheit erhöht, die Personalaufwendungen enthalten die Aufwendungen für die 
zusätzlichen Stellenbesetzungen zum Schuljahresbeginn 2019/2020. 
Die Musikschule Leipzig befindet sich nach wie vor in einer unsicheren Gebäudesituation. Im Rahmen 
einer Bauzustandsanalyse im Jahr 2017 wurde der Bauzustand des Hauptgebäudes in der Petersstraße 
untersucht und festgestellt, dass erheblicher Instandhaltungs- und Modernisierungsbedarf besteht. 
Die Umsetzung der hierfür notwendigen Maßnahmen kann jedoch aufgrund des Umfangs nur im 
Rahmen einer Gesamtmaßnahme erfolgen, die nicht aus Eigenmitteln der Musikschule finanzierbar 
sein wird. Das Hauptgebäude muss ganzheitlich ertüchtigt werden, Einzelmaßnahmen sind vor diesem 
Hintergrund unterjährig nicht zweckmäßig. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 2 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Dementsprechend werden die derzeitigen Instandhaltungsmaßnahmen auf ein gesetzlich 
notwendiges Mindestmaß reduziert bis eine abschließend qualitativ hochwertige sowie finanzierbare 
Lösung für die räumliche Unterbringung der Musikschule gefunden werden kann. 
Die Liquidität war im Abschlussjahr jederzeit gesichert . Da die Zuwendungen des Freistaates Sachsen 
regelmäßig erst im zweiten Halbjahr zur Auszahlung beantragt werden, besteht darin eine größere 
Abhängigkeit vom laufenden Liquiditätsbestand durch eigene Einnahmen sowie dem Abruf der 
städtischen Mittel. 
Die Auszahlung der Landesmittel für das Jahr 2019 sowie der städtischen Mittel anteilig für den 
Dezember 2019 erfolgte trotz rechtskonformer Beantragung erst im Januar des Folgejahres, so dass 
daraus ein deutlich geringerer Liquiditätsbestand zum Stichtag 31.12.2019 resultierte (2019: 
810 TEUR; 2018: 2.062 TEUR). 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Vermögenslage 
Die Vermögenslage der Musikschule Leipzig ,,Johann Sebastian Bach" entwickelte sich im 
Wirtschaftsjahr 2019 leicht positiv . Die Vermögensstruktur der Bilanzsumme wird vom 
Anlagevermögen mit 64,3 % dominiert . Die Forderungen belaufen sich auf 2.452 TEUR und sind 
insgesamt um 336 TEUR im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Die Zahlungsfähigkeit war zu jeder Zeit 
im Berichtszeitraum gesichert. Alle Geschäftsvorfälle konnten mit der bestehenden Liquidität 
durchgeführt werden. 
Ist Ist Ist/Ist 
Vermögensstruktur 2019 2018 Abw. 
TEUR TEUR TEUR 
Immaterielle Vermögensgegenstände 25 39 -14 
Grundstücke und Bauten 4.111 4.171 -60 
Betriebs- und Geschäftsausstattung 352 321 31 
Geleistete Anzahlungen 0 20 -20 
Anlagevermögen 4.488 4.551 -63 
Forderungen 2.452 2.116 336 
Sonstige Vermögensgegenstände 28 26 2 
liquide Mittel 0 0 0 
Umlaufvermögen 2.481 2.142 339 
Rechnungsabgrenzungsposten 17 20 -3 
Bilanzsumme 6.986 6.713 273 
Das Anlagevermögen umfasst Grundstück und Gebäude sowie Technische Anlagen und Betriebs- und 
Geschäftsausstattung sowie EDV-Softwareprogramme bzw. damit verbundene Rechte. Innerhalb der 
Betriebs- und Geschäftsausstattung bilden die Musikinstrumente den größten Anteil. Insgesamt 
stehen über 2.000 Instrumente zur Ausleihe zur Verfügung. 
Musi kschule Leipzig "Johann Sebasti an Bach" 
Eigenbetr ieb der Stadt Leipzig Seite I 3 
Jahresabschluss zum 31.12 .2019 Anlage 4 
Das Grundstück und das Gebäude in der Petersstraße 43, das von der Musikschule Leipzig genutzt und 
verwaltet wird, wurde zum Stichtag 31.12.2011 mit einem Gesamtwert von 4.590 TEUR als 
Sondervermögen dem Eigenbetrieb unentgeltlich gewidmet und ging somit in das wirtschaftliche 
Eigentum des Eigenbetriebes zum Stichtag 31.12.2011 über. 
Der Gesamtwert von 4.590 TEUR wurde über die Kapitalrücklage abgebildet . Aufgru'nd der geänderten 
Rechtsauffassung des Sächsischen Staatsministeriums des lnnern zur Bilanzierung des gewidmeten 
Vermögens und der Verfügung des Beigeordneten für Finanzen zur Umsetzung im Jahresabschluss 
2015 des Eigenbetriebs wurde der bis dahin bilanzierte Sonderposten für das Gebäude zum 31.12.2015 
aufgelöst und in die Kapitalrücklage eingestellt. Die aus der Übernahme des Gebäudes resultierende 
jährl iche Gebäudeabschreibung in Höhe von 60 TEUR wird demnach erfolgswirksam erfasst und 
belastet regelmäßig in gleicher Höhe das Jahresergebnis des Eigenbetriebes. 
Im Berichtsjahr wurden die Jahresabschlüsse zum 31.12.2015, zum 31.12.2016 und zum 31.12.2017 
festgestellt . Die Jahresfehlbeträge aus den Jahren 2015 (139 TEUR) und 2016 (10 TEUR) wurden 
entsprechend Feststellungsbeschluss jeweils über die Kapitalrücklage ausgeglichen. Der · 
Jahresüberschuss aus dem Jahr 2017 (153 TEUR) wurde entsprechend Feststellungsbeschluss in eine 
zweckgebundene Rücklage für Investitionen eingestellt. 
Ist Ist Ist/Ist 
Kapitalstrukt ur 2019 2018 Abw. 
TEUR TEUR TEUR 
Kapitalrücklage 4.441 4.590 -149 
Gewinnrücklagen 408 255 153 
Gewinnvortrag 539 539 0 
Jahresergebnis 154 4 150 
Eigenkapital 5.542 5.388 154 
Sonderposten 349 345 4 
Rückstellungen 752 612 140 
Verbindlichkeiten 339 361 -22 
Rechnungsabgrenzungsposten 4 7 -3 
Bilanzsumme 6.986 6.713 273 
Das Kapital der Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" wird durch Eigenmittel dominiert. Die 
Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr um 140 TEUR gestiegen (insbesondere aufgrund von 
Verpflichtungen aus Altersteilzeitvereinbarungen), das Eigenkapital mit 79,3 % der Bilanzsumme 
(84,3 %einschließlich Sonderposten) ist gegenüber dem Vorjahr um 154 TEUR gestiegen bzw. inklusive 
Sonderposten um 158 TEUR gestiegen. 
2.2 Finanzlage 
Die Liquidität des Eigenbetriebes wurde im Berichtszeitraum durch die Bereitstellung der Zuschüsse 
anhand des Finanzierungsbedarfs sowie durch Eigeneinnahmen gesichert. Die Musikschule hatte zu 
keiner Zeit einen Liquiditätsengpass zu verzeichnen. Im Berichtszeitraum verfügte die Musikschule 
Leipzig zum Stichtag 31.12.2019 über einen Finanzmittelfonds in Höhe von 810 TEUR. 
Mu sikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 4 
Jahresabschluss zum 31.12 .2019 Anlage 4 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresergebnis 154 4 
Zuweisungen Stadt Leipzig -3.787 -3.883 
Zuweisungen Stadt Leipzig (noch nicht ausgezahlt) -449 -18 
Zuwendungen Freistaat Sachsen 0 -1.108 
Zuwendungen Freistaat Sachsen (noch nicht ausgezahlt) -1.139 0 
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 122 122 
Zunahme der Rückstellungen 169 213 
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge -99 -55 
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 17 0 
Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 0 -20 
Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie -2 -10 anderer Aktiva 
Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer -42 -28 Passiva 
Zi nsaufwe ndu nge n/Zinse rträge (-) -1 5 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -5.057 -3.670 
Auszahlungen (-)für Investitionen in das Anlagevermögen -60 -86 
erhaltene Zinsen 1 3 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -591 -83 
Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnishaushalt 3.787 3.883 
Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt (inkl. Vorjahre) 70 70 
Zuwendungen Freistaat Sachsen 0 1.108 
Zuwendungen Dritter für Investitionen 7 2 
gezahlte Zinsen 0 -8 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 3.864 3.947 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -1.252 194 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 2.062 1.868 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 810 2.062 
Im Berichtsjahr konnte der deutlich negative Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 
5.057 TEUR als auch der negative Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 59 TEUR durch 
den positiven Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit nicht vollständig kompensiert werden , so dass 
insgesamt eine deutlich negative Veränderung des Finanzmittelfonds zu verzeichnen ist. Hintergrund 
ist hierfür jedoch lediglich die verzögerte Auszahlung der Zuwendungen des Freistaates Sachsen in 
Höhe von 1.139 TEUR für das Jahr 2019 sowie die verzögerte Auszahlung der städtischen Zuweisungen 
aus dem Dezember 2019 in Höhe von 398 TEUR. Die Auszahlung erfolgte im Januar des Folgejahres. 
Mu sikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetr ieb der Stadt Leipzig Seite I 5 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds 
Liquide Mittel (Cash Management) 
Bank- und Kassenbestand 
2019 
809 
1 
Anlage 4 
2018 
2.061 
1 
810 2.062 
Von den Liquiden Mitteln in Höhe von 810 TEUR sind zum Bilanzstichtag 718 TEUR als Termingeld über 
das Cash Management der Stadt Leipzig angelegt. Gemäß DA 35/2012 vom 13.11.2012 der Stadt 
Leipzig nimmt die Musikschule am Cash-Management der Stadt Leipzig teil. Ein Kassenkredit für das 
Cash Management ist nicht vereinbart. 
2.3 Ertragslage 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
2019 2019 2018 Abw. Abw. 
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 3.225 3.245 3.196 20 49 
Zuschüsse 4.987 5.408 4.933 421 475 
sonstige betriebliche Erträge 113 150 117 37 33 
Betriebsleistung 8.325 8.803 8.246 478 557 
Materialaufwand 1.707 1.744 1.619 37 125 
Personalaufwand 5.259 5.360 5.005 101 355 
Abschreibungen 123 123 122 0 1 
sonstige betriebliche Aufwendungen 1.351 1.417 1.490 66 -73 
Betriebsergebnis -114 159 10 273 149 
Finanzergebnis -1 -2 -6 -1 4 
Sonstige Steuern 3 -3 0 -6 -3 
Jahresergebnis -118 154 4 272 150 
Das Jahresergebnis wird hierbei in Höhe von 60 TEUR von der aufwandswirksamen Abschreibung auf 
das gewidmete Betriebsgebäude beeinflusst . Im Zuge einer geänderten Rechtsauffassung des 
Sächsischen Staatsministeriums des lnnern zur Bilanzierung gewidmeten Vermögens erfolgte im Jahr 
2015 eine Umgliederung des seitens der Stadt Leipzig gewidmeten Anlagevermögens in die Kapital­
rücklage. Infolgedessen wird das Jahresergebnis des Eigenbetriebes regelmäßig negativ in Höhe der 
Abschreibung des übertragenen Gebäudes belastet. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 6 
Jahresabschluss zum 31.12 .2019 Anlage 4 
Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse betreffen hierbei im Wesentlichen Erlöse aus Unterrichts- und Leihentgelten in Höhe 
von 2.770 TEUR sowie Erlöse aus Veranstaltungen/Schulkonzerte in Höhe von 270 TEUR. 
Abwei- Abwei-
Umsatzerlöse Plan 2019 2018 chung chung Vor-TEUR TEUR TEUR Plan-Ist 
TEUR jahr TEUR 
Unterrichts- und Nutzungsüberlassungs- 2.779 2.770 2.764 -9 6 entgelte 
Erlöse Schulkonzerte 154 165 152 11 13 
Veranstaltungen 75 105 92 30 13 
Vermietung 62 67 68 5 -1 
Sonstiges 155 138 120 -17 18 
Gesamt 3.225 3.245 3.196 20 49 
Insgesamt entwickeln sich die Erlöse leicht überplanmäßig, da insbesondere für die Schulkonzerte und 
andere Veranstaltungen höhere Einnahmen aus Eintritten erzielt werden konnten . Dem stehen leicht 
unterplanmäßige Unterrichts- und Nutzungsüberlassungsentgelte gegenüber, da die Anzahl der 
Schüler mit 8.082 zum Stichtag leicht unter dem Planwert (8.100) liegt. Hierbei handelt es sich um 
schulorganisatorisch bedingte Schwankungen, da nicht jeder Schülerwunsch (nach einem bestimmten 
Instrument, Ort oder einer Lehrkraft) umgehend erfüllt werden kann und somit nicht jedes beendete 
Unterrichtsverhältnis sofort vollumfänglich nachbesetzt wird. Dennoch ist die Entwicklung der 
Umsatzerlöse als grundsätzlich stabil einzuschätzen. Die Stabilität wird bedingt du·'rch die konstant 
hohe Nachfrage nach dem Bildungsangebot der Musikschule Leipzig. Die Entgelte berechnen sich auf 
Grundlage der jeweils gültigen Satzung. 
Im Vergleich zum Vorjahr konnte eine leichte Steigerung der Unterrichtserlöse erreicht werden. Die 
Ermäßigungen belaufen sich im Wirtschaftsjahr auf 325 TEUR. Darunter fällt die Sozialermäßigung auf 
Grund des Leipzig-Pass (RB IV c 473/05 vom 14.12.2005) mit 131 TEUR (Vorjahr 135 TEUR). Die 
Ermäßigungen werden grundsätzlich nicht durch die Zuwendungen finanziert. 
Die Musikschule Leipzig hat im Laufe der Jahre das Unterrichtsangebot kontinuierlich bedarfsgerecht 
strukturiert und erweitert . Dementsprechend entwickelten sich auch die Schülerzahlen in den 
Vorjahren . Dieser Trend setzt sich auch im Berichtsjahr weiterhin fort. Insbesondere im Bereich der 
musischen Elementarfächer und des Projektes "SINGT EUCH EIN!" wurde im Jahr 2019 ein 
Schülerzuwachs generiert . 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 7 
Jahresabschluss zum 31.12 .2019 
Schüler gesamt 
Unterrichtsbelegungen gesamt 
Hauptfächer 
Ensemble-/Ergänzungsfächer 
Musikalische Elementarfächer 
Sonstige Angebote, Instrumentenkarussell 
Tanz 
Kooperationen 
Projekt "SINGT EUCH EIN!" 
Förderunterricht 
Die Anzahl der Schüler ist gegenüber dem Vorjahr (7.969) um 
Anlage 4 
31.12.2019 31.12.2018 
8.082 7.969 
9.802 9.736 
3.294 3.328 
1.325 1.351 
1.889 1.927 
162 173 
595 549 
140 136 
2.258 2.138 
139 134 
113 auf insgesamt 8.082 Schüler 
gestiegen. Somit wurde das Planniveau mit 8.100 Schülern nahezu erreicht. 
1.310 Schülerinnen und Schüler belegten mehrere Fächer. 1.043 Schülerinnen und Schüler wirken in 
Orchestern und Ensembles mit . 258 (Vorjahr 263) Schüler nutzten die günstigeren Angebote für Paar­
oder Gruppenunterricht. Der geplante Anteil von 10% am Gesamtunterricht konnte bisher noch nicht 
erreicht werden, verbleibt aber mit 7,52 % auf dem Vorjahresniveau (7,60 %). Einzelunterricht wird 
nach wie vor bevorzugt in Anspruch genommen. 
Das Projekt "SINGT EUCH EIN!" kann auf Grund der Vereinbarung über die strukturellen und 
finanziellen Rahmenbedingung der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 -
2020 und eigener Mitteln weiterhin fortgesetzt werden. 
Weitergeführt wurden auch die Kooperationen mit allgemeinbildenden Schulen und Gymnasien in 
Form des Klassenmusizierens innerhalb des regulären Unterrichtes. Für diesen Unterricht wird wie im 
Projekt "SINGT EUCH EIN!" kein Entgelt berechnet. Anteilige Personalkosten werden über das 
Schulverwaltungsamt im Rahmen der Förderrichtlinie Ganztagsangebot bzw. über den Förderverein 
der jeweiligen Schule erstattet und unter Erträgen aus Kooperationen ausgewiesen. 
Weitere Umsatzerlöse aus 148 Schulkonzerten mit 44.786 Besuchern in Höhe von 165 TEUR und aus 
635 Veranstaltungen der Musikschule mit 72.827 Besuchern in Höhe von 105 TEUR vervollständigen 
das Bild. Darüber hinaus konnten im Berichtsjahr Erlöse aus Vermietung von Räumen und 
Werbeflächen in Höhe von 67 TEUR, aus Teilnehmerbeiträgen für Orchesterre isen und Probenlager 
mit 104 TEUR sowie aus Kooperationen mit 19 TEUR generiert werden. 
Die Erträge aus Vermietung betreffen Einnahmen aus der Vermietung von Unterrichtsräumen zu Übe­
Zwecken sowie für die Durchführung von Wettbewerben und Veranstaltungen sowie aus der 
Vermietung eines Ladengeschäftes im Erdgeschoss des Hauptgebäudes. Die Bewirtschaftung des 
Gebäudes einschließlich des Ladengeschäftes Cafe Richter erfolgt durch die Musikschule. Der 
Mietvertrag mit der arko GmbH beinhaltet eine Laufzeit bis zum 31.12.2018 und wurde durch die 
Mieterin mittels des vertraglich vereinbarten Optionsrechtes um weitere drei Jahre bis zum 
31.12.2021 verlängert . 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 8 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
ln den sonstigen Umsatzerlösen sind hauptsächlich weiterberechnete Reisekosten (Eiternbeiträge) 
sowie Erlöse aus Sponsoring abgebildet. Sponsoring-Verträge wurden im Abschlussjahr über insgesamt 
12 TEUR abgeschlossen (5 TEUR weren für investive Maßnahmen verwendet und dem Sonerposten 
zusgeführt) . Die zweckgerichtete Finanzierung verschiedener Teilbereiche des Geschäftes der 
Musikschule Leipzig durch Sponsoring stellt einen wichtigen Bestandteil dar, um das 
Leistungsspektrum zu ermöglichen. Der Sponsorenkreis besteht zu großen Teilen aus regionalen 
Partnern der Musikbranche. 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden entsprechend dominiert von den Zuweisungen durch die 
Stadt Leipzig und Zuwendungen des Freistaates Sachsen und entwickeln sich aufgrund 
außerplanmäßiger Zuweisungen mit 421 TEUR über dem Plan. 
Abwei- Abwei-
Sonstige betriebliche Erträge Plan 2019 2018 chung chung Vor-TEUR TEUR TEUR Plan-Ist 
TEUR jahr TEUR 
Zuwendungen 4.987 5.408 4.933 421 475 
Erträge aus der Auflösung Sonderposten 58 57 55 -1 2 
Erträge aus Zuschreibung AV 0 0 40 0 -40 
Erträge aus der Auflösung Rückstellungen 0 31 11 31 20 
Sonstige betriebliche Erträge 55 62 11 7 51 
Gesamt 5.100 5.558 5.050 458 508 
Die Zuwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 
Abwei- Abwei-
Zuwendungen Plan 2019 2018 chung chung Vor-TEUR TEUR TEUR Plan-Ist 
TEUR jahr TEUR 
Zuweisungen Stadt Leipzig 3.940 4.236 3.901 296 335 
Zuwendungen Freistaat Sachsen 1.009 1.086 1.018 77 68 
Zuwendungen Dritte 38 86 14 48 72 
Gesamt 4.987 5.408 4.933 421 475 
Die Zuweisungen der Stadt Leipzig (4.236 TEUR) wurden im Jahr 2019 in der Basisfinanzierung 
planmäßig gewährt. Hierbei betreffen 3.630 TEUR städtische Zuweisungen laut dem Beschluss 
"Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den 
Zeitraum 2016 bis 2020" sowie 255 TEUR städtische Mittel gemäß einem Änderungsantrag zum 
Doppelhaushalt 2017/2018, die regulär im Berichtsjahr fortgeschrieben wurden . Zusätzlich ist in der 
städtischen Zuweisung ein Betrag für den Ausgleich einer Tariferhöhung über 2,5% entsprechend den 
Festlegungen in der Finanzierungsvereinbarung enthalten, der sich kumuliert über die Jahre 2017 bis 
2019 mit einem Betrag von 50 TEUR ergibt . Darüber hinaus ergeben sich laut Stadtratsbeschluss zum 
Antrag A 0259/19/20 zum Doppelhaushalt 2019/2020 weitere städtische Zuweisungen in Höhe von 
300 TEUR, die zur Schaffung von zwei zusätzlichen Stellen sowie zur Anhebung der 
Honorarstundensätze um 3 EUR/Unterrichtseinheit zu verwenden waren. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 9 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Die Landesförderung resultiert aus der Neufassung der Förderrichtlinie, die am 13. November 2013 in 
Kraft getreten ist und deren Ermessungsspielräume wesentlich erweitert sind. Die Zuwendupgen des 
Freistaates Sachsen werden in Höhe von 1.086 TEUR erwartet, wobei das Risiko einer möglichen 
Rückzahlung bereits mit 48 TEUR abgebildet wurde. Insgesamt wurden demnach 1.134 TEUR 
abgerufen und dem Eigenbetrieb unter dem Vorbehalt der Verwendungsnachweisprüfung gewährt. 
Gemäß Förderrichtlinie wurden durch den Freistaat Sachsen entsprechend der Bemessungskriterien 
zuwendungsfähige Personalausgaben in Höhe von 5.333 TEUR anerkannt. Mit dem 
Zuwendungsbescheid vom 16.05.2019 wurde die zweckgebundene Zuwendung in Höhe von 909 TEUR 
der zuwendungsfähigen Ausgaben (Personalausgaben der haupt- und nebenamtlichen Lehrkräfte) 
gewährt. 
Für die Begabtenförderung wurde im Zuge der Festbetragsfinanzierung eine zweckgebundene 
Zuwendung in Höhe von 108 TEUR gewährt (Bescheid vom 15.04.2q19 und 27.08.2019}. Unterjährige 
Entwicklungen in den Unterrichtsverhältnissen der geförderten Schüler wurden im Fördermittelabruf 
bereits berücksichtigt, so dass insgesamt 107 TEUR gewährt wurden. 
Gemäß Förderrichtlinie Musikschulen wurden für die überregionale und regionale Qualitätssicherung 
durch den Freistaat Sachsen entsprechend der Bemessungskriterien zuwendungsfähige Projektkosten 
in Höhe von 1.020 TEUR anerkannt. Mit dem Zuwendungsbescheid vom 10.04.2019 wurde die 
zweckgebundene Zuwendung in Höhe von 122 TEUR als Festbetragsfinanzierung gewährt. Gefördert 
werden die überregionalen und regionalen Tätigkeiten der Fachberater sowie Fortbildungen im 
Rahmen der pädagogischen Arbeit. Den nicht durch Zuweisungen geförderten Kostenanteil hat die 
Musikschule aus eigenen Mitteln erwirtschaftet. 
Finanzierungsanteile 2019 2018 
Stadt Leipzig 48,76% 47,98% 
Musikschule 37,79% 39,25% 
Freistaat Sachsen 12,33% 12,34% 
Dritte 1,12% 0,43% 
Neben planmäßigen Mitteln konnten unterjährig außerplanmäßige Mittel akquiriert werden, um bei­
spielsweise die Gastspielreise des Jugendsinfonieorchesters nach Japan zu ermöglichen . Im Mittel­
punkt der Reise stand der musikalische Austausch des 71 Schülerinnen und Schüler umfassenden En­
sembles mit verschiedenen japanischen Nachwuchs- und Hochschulorchestern aus Tokio, Kanuma und 
Kyoto. Während des Aufenthaltes fanden vier öffentliche Konzerte statt, die insgesamt 3.500 Besuche­
rinnen und Besucher erreichten. 
Die BIGBAND der Musikschule Leipzig tourte traditionell im Sommer 2019 für acht Tage auf der Insel 
Usedom. Alle acht Konzerte wurden von insgesamt mehreren hundert begeisterten Urlaubern 
besucht. 
Darüber hinaus spielte die MSL BIGBAND zu Open-Air-Konzerten in Leipzig, so zur Leipziger Marktmu­
sik im August und zur Eröffnung der Markttage Anfang Oktober aber auch im Park des Gohliser Schlöss­
chens, und im Leipziger Umland, beim Hafenfest in Zwenkau. Sie gab Konzerte in Lumpzig und Berlin 
und bereicherte den Herbstball in Pegau, um nur einige Höhepunkte zu nennen. Im Sommer lud sie 
zum Bigband-Abend ins Spizz, vor Weihnachten begeisterte das Ensemble im ausverkauften UT Conne­
witz. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 10 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Das Akkordeonensemble der Musikschule unternahm auf Einladung der Georgi Galabov Foundation 
im Oktober eine Konzertreise nach Sofia/Bulgarien. Die Reise umfasste die Mitwirkung im Rahmenpro­
gramm und Teilnahme am 3. Internationalen Akkordeonwettbewerb "Georgi Galabov
11
• Mit ihrem 
überzeugenden Vortrag gelang es den fünf Musikerinnen und Musikern, sich gegen zahlreiche Ensem­
bles aus Bulgarien, Serbien, Dänemark und Deutschland durchzusetzen. Das Ergebnis: Platz 1 in der 
Gesamtwertung . 
Für diese besonderen Zwecke aber auch zur allgemeinen Förderung der Ensemblearbeit und den Kauf 
von Instrumenten erhielt die Musikschule zweckgebundene Zuwendungen in Höhe von 13 TEUR über 
den Freundeskreis der Musikschule, über andere Fördermittelgeber in Höhe von 67 TEUR sowie 
Einzelspenden in Höhe von insgesamt 7 TEUR. 
Materialaufwand 
Der Materialaufwand war mit 1.707 TEUR geplant. Der Planwert wird um 37 TEUR mit 1.744 TEUR 
überschritten. 
Abwei- Abwei-Plan 2019 2018 chung Materialaufwand TEUR TEUR TEUR Plan-Ist chung Vor-
TEUR jahr TEUR 
Aufwendungen für Roh- Hilfs- und Be-
triebsstoffe 62 46 53 -16 -7 
Verbrauchsmaterialen für Unterricht 62 46 53 -16 -7 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.645 1.698 1.567 53 131 
Honorare für nebenamtliche Lehrkräfte 1.439 1.442 1.305 3 137 
Honorare Künstler Schulkonzerte 91 101 94 10 7 
Künstlersozialabgabe 67 69 64 2 5 
Honorare für sonstige Leistungen 48 32 47 -16 -15 
periodenfremde Honorare 0 1 0 1 1 
Korrepetition 0 53 57 53 -4 
Gesamt 1.707 1.744 1.620 37 124 
ln den Verbrauchsmaterialien für Unterricht ist die Kopierlizenz für Noten für das Wirtschaftsjahr 2019 
in Höhe von 26 TEUR enthalten. 
Der Aufwand für Unterricht durch Honorarlehrkräfte mit 1.495 TEUR (inklusive Honorare für 
Korrepetition) überschreitet den Planwert von 1.439 TEUR um 56 TEUR. Ursächlich hierfür ist die 
Anhebung der Honorarstund~nsätze um 3 Euro/Unterrichtseinheit. Im Vergleich zum Vorjahr wird die 
Erhöhung in ihrer gesamten Auswirkung sichtbar (Anstieg der Honorare für nebenamtliche Lehrkräfte 
um 137 TEUR). Die Erhöhung im Vergleich zur Planung fällt dagegen geringer aus, da die Honorare aus 
kaufmännischer Vorsicht bereits erhöht geplant waren. Die Honorare für Künstler liegen mit 101 TEUR 
ebenfalls leicht über dem Planwert (91 TEUR), dies korrespondiert jedoch mit den dazugehörigen 
Veranstaltungserlösen. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 11 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Personalaufwand 
Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt : 
Abwei- Abwei-
Personalaufwand Plan 2019 2018 chung chung Vor-TEUR TEUR TEUR Plan-Ist 
TEUR jahr TEUR 
löhne und Gehälter 4.267 4.329 4.061 62 268 
Gehälter für Pädagogen 3.561 3.613 3.438 52 175 
Gehälter Verwaltung 630 607 537 -23 70 
löhne für Technik 76 80 77 4 3 
Mutterschaftsgeld 0 28 8 28 20 
Jubiläumszuwendungen 0 1 1 1 0 
Soziale Abgaben und Aufwendungen für 
Altersvorsorge 992 1.031 945 39 86 
Sozialabgaben 939 826 750 -113 76 
Zusatzversorgung 0 154 144 154 10 
Beiträge zur Berufsgenossenschaft 53 51 51 -2 0 
Gesamt 5.259 5.360 5.005 101 355 
Die Personalaufwendungen (5.360 TEUR) liegen zum Stichtag 31.12.2019 ebenfalls über dem Planwert 
(5.259 TEUR). Die Abweichung von insgesamt 101 TEUR begründet sich im Wesentlichen aus den zwei 
neu geschaffenen Stellen gemäß Änderungsbeschluss zum Doppelhaushalt der Stadt Leipzig für die 
Jahre 2019/2020. Aus schulorganisatorischen Notwendigkeiten wurden die Stellenanteile erst zum 
Schuljahresbeginn des Schuljahres 2019/2020 besetzt, so dass hieraus ein Anstieg der 
Personalaufwendungen von 45 TEUR zu verzeichnen ist. Weiterhin bedingt u. a. die Zahlung von 
Mutterschaftsgeld in Höhe von 28 TEUR die Erhöhung, die aufgrund ihrer Unvorhersehbarkeit nicht 
geplant wurde, sowie ein Nachzahlungseffekt aus Stufenüberprüfungen. 
Der Vorjahreswert (5.005 TEUR) wurde um 355 TEUR überschritten. Darin enthalten ist die 
Entgeltanpassung gemäß den Tarifsteigerungen aus dem TVöD zum 01.04.2019 mit durchschnittlich 
3,09% Entgelterhöhung sowie die ganzjährig wirkende Entgeltanhebung aus dem Jahr 2018. Zusätzlich 
wurden gemäß Stadtratsbeschluss zum Doppelhaushalt 2019/2020 zwei neue Pädagogenstellen mit 
Schuljahresbeginn 2019/2020 besetzt und die Verwaltungsleitung war im Vergleich zum Vorjahr 
ganzjährig besetzt. 
Entsprechend der Vereinbarung über Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 ( Ratsbeschluss VI-DS-01556-NF-
02) wurde ein Tarifausgleich analog den Prämissen der städtischen Haushaltsplanng in den 
ausgereichten Zuweisungen der Stadt Leipzig in Höhe von 2,5% berücksichtigt. Eine entsprechende 
Spitzabrechnung (Differenz zum tatsächlichen Tarifabschluss und dessen Finanzierung) wird 
entsprechend der Vereinbarung unterjährig im Rahmen des Haushaltsvollzuges geregelt, so dass dem 
Eigenbetrieb die Differenz zwischen den bereits berücksichtigten 2,5 % und dem tatsächlichen 
Tarifabschluss unterjährig erstattet wird . Eine entsprechende Forderung in Höhe von 50 TEUR wurde 
zum 31.12.2019 ausgewiesen . 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 12 
Jahresabschlu ss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Die Stellenverteilung nach Köpfen des beschäftigten festangestellten Personals der Musikschule stellt 
sich wie folgt dar: 
Plan 2019 Ist 2019 Vorjahr 
Betriebsleitung 1 1 1 
Verwaltung 13 11 11 
Techniker 2 2 2 
Marketing 2 3 2 
Lehrkräfte 84 91 86 
Beschäftigte zum Bilanzstichtag 102 108 102 
Zum Ende des Wirtschaftsjahres beschäftigt die Musikschule 108 Personen (ohne freiberufliche . . 
Lehrkräfte). Die Anzahl der Vollzeitäquivalente liegt bei 81,3 und damit 2,7 Stellen unter dem Plan. 
Ursache sind Arbeitszeitverkürzungen gem. § 11 TVöD sowie zum Stichtag unbesetzte Stellen in der 
Verwaltung sowie im Bereich Klassenmusizieren und Popularmusik . 
Durchschnittlich wurden 190 freiberufliche Lehrkräfte mit 1.482,28 Unterrichtseinheiten/Woche 
beschäftigt. Gemäß der vereinbarten Stundenzahl entspricht das 45,6 VZÄ. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Abwei- Abwei-
Sonstige betriebliche Aufwendungen Plan 2019 2018 chung chung Vor-TEUR TEUR TEUR Plan-Ist 
TEUR jahr TEUR 
Mieten 318 317 309 -1 8 
Betriebskosten 306 314 292 8 22 
Fremdarbeiten 94 119 115 25 4 
Instandhaltung 75 69 126 -6 -57 
Veranstaltung 48 80 57 32 23 
Versicherung, Gebühren, Beiträge 13 15 12 2 3 
Werbung 54 so 50 -4 0 
Reisekosten 253 231 142 -22 89 
Verwaltung 190 222 387 32 -165 
Gesamt 1.351 1.417 1.490 66 -73 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit 1.417 TEUR überschreiten den Planwert (1.351 TEUR) 
um 66 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr (1.490 TEUR) wurde der Wert um 73 TEUR unterschritten. Die 
Steigerung gegenüber dem Plan ergibt sich hauptsächlich aus höheren Verwaltungskosten mit 32 TEU R 
über dem Plan. Hierfür sind im Wesentlichen die Aufwendungen für die Aufstockungsleistungen aus 
potentiellen Altersteilzeitvereinbarungen gemäß Tarifvertrag in Höhe von 42 TEUR ursächlich, die der 
Betriebsleitung erst nach Abschluss der Wirtschaftsplanerstellung bekannt wurden. Der deutliche 
Rückgang in den Verwaltungskosten im Vergleich zum Vorjahr begründet sich im Rückgang der Rechts­
und Beratungskosten mit 56 TEUR, mit ingesamt geringeren Aufstockungsleistungen (-55 TEUR) sowie 
aus den Einmalvorgängen des Vorjahres, die mit 20 TEUR Aufwendungen aus Anlagenabgängen und 
mit 47 TEUR periodenfremde Aufwendungen aus einem Rückzahlungsrisiko von Landesmitteln für die 
Jahre 2012 bis 2017 betreffen. 
Musi kschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetr ieb der Stadt Leipzig Seite I 13 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Die Mietaufwendungen fallen im Wesentlichen für die Anmietung der Zweigstellen und der 
Räumlichkeiten in den allgemeinbildenden Schulen für die Unterrichtsangebote sowie für die 
Anmietung von Fremdsälen zur Durchführung der Veranstaltungen und Schulkonzerte an. ln den 
Fremdarbeiten sind hauptsächlich die Wartungs- und Leasinggebühren für die technische Ausstattung 
sowie die IT-Ausstattung der Musikschule enthalten . Weiterhin unterhält die Musikschule Leipzig 
verschiedene Verträge für die Bereitstellung von Hard- und Software . 
3 Voraussichtliche Entwicklung einschließlich Einschätzung eventueller Risiken 
3.1 Entwicklung der Musikschule 
Die folgende Betrachtung erfolgt derzeit losgelöst von den Ereignissen in Deutschland und der Welt 
vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie. Die Musikschule Leipzig musste seit 13.03.2020 den Schul­
und Veranstaltungsbetrieb vollständig einstellen. Diese Situation ist zum Zeitpunkt der 
Lageberichterstattung unverändert , so dass eine seriöse Prognose über die weitere Entwicklung und 
die Auswirkungen auf die Folgejahre derzeit nicht möglich ist. 
Für das Wirtschaftsjahr 2020 erwartet der Eigenbetrieb einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 209 TEUR. 
Abzüglich der 60 TEUR aufwandswirksamen Abschreibungen auf das gewidmete Betriebsgebäude in 
der Petersstraße, die jährlich das Ergebnis belasten, verbleibt ein operativer Fehlbetrag in Höhe von 
149 TEUR. Hintergrund des Jahresfehlbetrages ist die Tarifanpassung für das Jahr 2020, die mit 
durchschnittlich 1,06 % einen Anstieg der Personalaufwendungen verursacht. Zusätzlich ist der 
Tarifanst ieg aus den Jahren 2018 und 2019 bis zu einem Wert von 2,5% ebenfalls aus Eigenmitteln der 
Musikschule zu finanzieren. ln der Basiszuweisung der Stadt Leipzig auf Grundlage der 
Beschlussfassung über die strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen für die Eigenbetriebe 
Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 (VI-DS-01556-NF-02) wird der Musikschule e.in 
Tarifausgleich von 2,5 %auf Basis des Jahres 2017 gewährt. Die überschüssigen Tarifanhebungen sind 
entsprechend in den Jahren 2018, 2019 und 2020 nicht refinanziert und können durch die Musikschule 
mit Hilfe von einzelnen Sparmaßnahmen nur zum Teil abgedeckt werden . Die Sparmaßnahmen werden 
insbesondere im Instandhaltungsbereich vorgenommen, indem nur ein gesetzlich notwendiges 
Mindestmaß an Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt wird. Da es sich hierbei jedoch nicht um 
eine mittel- bzw. langfristige Lösungsvariante handeln kann, besteht dringender Handlungsbedarf für 
die Sicherstellung der Finanzierung der Musikschule. Um langfristig eine tragfähige Aufstellung des 
Geschäftsbetriebes gewährleisten zu können, sind die Zuweisungen künftig stärker an den ermittelten 
Bedarfen auszurichten . 
Insgesamt ist für das Wirtschaftsjahr 2020 anzumerken, dass die Musikschule Leipzig weiterhin 
verstärkt an der strategisch nachhaltigen Ausrichtung des Unterrichtsangebotes arbeitet . Um das 
Bildungsangebot auf einem hohen Niveau zu halten und stetig zu verbessern, ist es dringend 
erforderlich, die dafür notwendigen Rahmenbedingungen auszugestalten und langfristig zu sichern. 
Zentrale Voraussetzung hierfür ist die Sicherstellung eines gut ausgebildeten und hochmotivierten 
Teams von Pädagogen. 
Musi kschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 114 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Ein wichtiger Schritt ist hierbei der Stadtratsbeschluss vom 30. Januar 2019 zum Doppelhaushalt 
2019/2020 der Stadt Leipzig. Für das Jahr 2020 wurde ebenso wie für das Jahr 2019 die Schaffung von 
zwei zusätzlichen Stellen in jedem der beiden Jahre sowie eine Anhebung der Honorare um jeweils 
3 Euro/Unte rrichtseinheit (45 min) durch den Stadtrat beschlossen. Mit den beiden zusätzlichen 
Stellen werden jeweils für eine Vollzeitstelle Honorarleistungen in festangestellte Arbeitsverhältnisse 
umgewandelt sowie eine Vollzeitstelle neu geschaffen, um die Warteliste weiterhin abbauen zu 
können. Insgesamt kann somit die Warteliste in jedem Jahr um ca. 35 Schüler abgebaut werden . Eine 
umfangreichere Steigerung der Schülerzahlen wäre aufgrund der räumlichen Situation der 
Musikschule derzeit nicht möglich. 
Erschwert wird die Entwicklung aufgrund des drohenden Fachkräftemangels im pädagogischen Be­
reich durch die Problematik einer möglichen Abwanderung von Lehrern in die allgemeinbildenden 
Schulen. Insbesondere die deutlich bessere Vergütung in den allgemeinbildenden Schulen (durch hö­
here Eingruppierung der Lehrer an Grundschulen ab 01.01.2019) wird den Wettbewerb um Fachkräfte 
deutlichzuUngunsten der Musikschule beeinflussen und stellt den Eigenbetrieb künftig vor große Her­
ausforderungen. 
Parallel hierzu entw ickelt sich die Raumsituation für die Unterrichtsangebote zunehmend kritisch. Die 
Kapazitäten im Hauptgebäude sind hinlänglich erschöpft, es fehlt sowohl an Räumlichkeiten für Einzel­
und Gruppenunterricht als auch für Ensembleproben . Die Ausweichmöglichkeiten insbesondere für 
den Einzelunterricht in den Zweigstellen und Schulen erfahren jedoch derzeit ebenfalls deutliche Ein­
schränki.mgen. Beispielsweise stehen der Musikschule Leipzig mit zunehmender Zahl an Schulen mit 
Ganztagsangeboten geringere Zeitfenster für Unterrichtseinheiten in den Schulen vor Ort zur Verfü­
gung. Die zunehmende Mehrzügigkeit an Grundschulen und der damit verbundene höhere Bedarf an 
Horträumen im Nachmittagsbere ich führen ebenfalls zu Einschränkungen bei den Raumnutzungsmög­
lichkeiten der Musikschule Leipzig in den Schulen vor Ort . Die geringen Raumkapazitäten bedingen, 
dass die Ausweitung des Angebotes und das Bedienen der Nachfrage der Kunden nicht zeitnah erfol­
gen können bzw. in Einzelfällen Unterricht nicht mehr in der gewünschten Form angeboten werden 
kann. 
Zur Erreichung der strategischen Zielsetzung für die künstlerische und pädagogische Arbeit ist die 
Weiterführung einer umfassenden organisatorischen Anpassung der Verwaltungsabteilung notwen­
dig. Die Prozesse sollen weiterhin effizient und nachhaltig aufgestellt werden, um mögliche Synergie­
effekte für die Wirtschaftl ichkeit dieser Aufgaben zu erzielen. Die Arbeitsgrund Iage, inklusive der EDV­
Landschaft, bedarf einer Modern isierung, um die bevorstehenden Aufgaben auch weiterhin auf be­
stehendem Niveau und darüber hinaus bewältigen zu können . 
3.2 Risikofrüherkennungssystem 
Gemäß der Satzung des Eigenbetriebes § 10 Absatz 10 i.V.m. § 15 Abs. 1 und 3 ist dem 
Betriebsausschuss einmal jährlich ein Risikobericht vorzulegen. Dem kommt die Musikschule Leipzig 
entsprechend nach. Die Betriebsleitung der Musikschule Leipzig nimmt Kontrollen, mit deren Hilfe 
bestandsgefährdende Risiken für die weitere Entwicklung erkannt werden können, innerhalb des 
Controllings und der Liquiditätsplanung monatlich bzw. quartalswe ise vor . Seit September 2011 
arbeitet die Musikschule Leipzig mit einem umfangreichen Risikohandbuch. Die Risiken werden im Ein­
Jahres-Zyklus neu bewertet und entsprechend regelmäßig geprüft. Die letzte Risikobewertung fand im 
September 2019 statt. Nachfolgend werden ausgewählte Risiken dargestellt. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetr ieb der Stadt Leipzig Seite I 15 
Jahresabschluss zum 31.12 .2019 Anlage 4 
Gebäudesituation 
Das Amt für Gebäudemanagement hat im Auftrag der Musikschule eine umfangreiche 
Gebäudezustandsanalyse durchgeführt. Diese kommt zu dem Ergebnis, dass im Hauptgebäude in der 
Petersstraße umfänglicher Instandhaltungsbedarf existiert. Die Sanierungsarbeiten müssen nach dem 
Ergebnisbericht zur Bauzustandsanalyse im Zeitraum der nächsten 3-5 Jahre durchgeführt werden. Die 
Musikschule verfügt jedoch nicht über ausreichend Eigenmittel, um die dringend notwendigen 
Maßnahmen durchführen zu können. Es besteht das Risiko, dass eine Weiterführung des Unterrichtes 
im Hauptgebäude in der Mittelfristperspektive nicht mehr ausreichend abgesichert werden kann. 
Versicherungsrechtlicher Status der Honorarlehrkräfte 
Der versicherungsrechtliche Status von Honorarlehrkräften bedeutet für die Musikschule inhaltliche 
und wirtschaftliche Risiken. Honorarlehrkräfte arbeiten aufgrund der wesentlichen Merkmale für 
selbständige Tätigkeit nicht weisungsgebunden und dürfen nicht in die betriebliche Organisation des 
Auftraggebers eingebunden werden. Es ist nicht möglich, Ihnen Weisungen in methodischer oder 
didaktischer Hinsicht zu geben und ihren Unterricht zu kontrollieren oder zu evaluieren. 
Honorarlehrkräfte sind nicht auf die für den Musikschulbetrieb notwendigen 
Zusammenhangstätigkeiten verpflichtet und müssen sich in ihrer Tätigkeitsausübung erheblich von 
TVöD-Lehrkräften unterscheiden . 
Wenngleich von den Honorarlehrkräften an der Musikschule sehr gute Unterrichtsarbeit geleistet 
wird, können mit selbständigen Lehrkräften die in den Struktur- und Bildungsplänen des Verbandes 
deutscher Musikschulen (VdM) gesetzten Standards und die von den kommunalen Spitzenverbänden 
geforderte Qualität der öffentlichen Musikschulen aus rechtlichen Gründen nicht garantiert werden . 
Die Sozialgerichte wie auch die Statusfeststellungsverfahren der Deutschen Rentenversicherung 
stellen den Einsatz von Honorarlehrkräften aktuell grundsätzlicher in Frage als je zuvor und erhöhen 
für den Eigenbetrieb zunehmend das Risiko, selbständige Lehrkräfte bei Nachweis von 
Scheinselbständigkeit einstellen sowie ggf. Sozialversicherungsbeiträge und Gehalt (sowie zugehörige 
Lohnsteuer) nachzah.len zu müssen. 
Kapazitätsmangel 
Kapazitätsseitig sind der Entwicklung der Musikschule Grenzen gesetzt. Sowohl räumlich als auch 
personell ist eine Erweiterung des Angebots derzeit nicht darstellbar . Mit dem Beschluss zum 
Doppelhaushalt zur Schaffung von jeweils einer zusätzlichen Vollzeitstelle werden die Weichen bereits 
in die richtige Richtung gestellt, jedoch stellt dies die Schule vor neue Herausforderungen . Zusätzliche 
Schüler benötigen zusätzliche Räumlichkeiten, die der Musikschule derzeit nicht zur Verfügung stehen. 
Die Raumkapazitäten der Musikschule sind mittlerweile erschöpft (vgl. die Ausführungen unter Punkt 
3.1) . 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 16 
Jahresabschluss zum 31.12.2019 Anlage 4 
Tarifliche Entwicklung 
Die festangestellten Mitarbeiter, welche etwas mehr als die Hälfte des gesamten Stundenvolumens 
der Musikschule abdecken, werden nach TVöD bezahlt. Derzeit ist die tarifliche Entwicklung bis 
einschließlich August 2020 beschlossen, die folgende Entwicklung ist derzeit nicht absehbar. Es ist mit 
mehr oder weniger umfangreichen Anpassungen zu rechnen. Das. Risiko besteht darin, dass die damit 
verbundene finanzielle Mehrbelastung auf Grund höherer Personalkosten nicht oder nicht 
vollumfänglich in Form höherer Zuwendungen durch die Stadt Leipzig ausgeglichen wird. 
Zuweisung der Stadt Leipzig 
Die Zuweisung basiert auf der Vereinbarung über die strukturellen und finanziellen 
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016-2020, die am 
21.09.2016 in der Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen wurde. Somit wird dem Eigenbetrieb 
derzeit eine Planungssicherheit bis zum Wirtschaftsjahr 2020 ermöglicht. Für die folgenden Jahre wird 
derzeit durch die Stadtverwaltung der Abschluss einer weiteren Vereinbarung über die finanziellen 
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2021 - 2024 erarbeitet. Eine 
Beschlussfassung durch den Stadtrat ist zum Zeitpunkt der Abschlusserstellung hierzu jedoch noch 
ausstehend, so dass für die Musikschule ab dem Jahr 2021 zum aktuellen Zeitpunkt keine 
Planungssicherheit gegeben ist. Im Falle einer Festschreibung der Zuschusshöhe auf dem Niveau des 
Jahres 2020 wäre eine ausgeglichene Wirtschaftsplanung nicht mehr möglich. ln der mittelfristigen 
Perspektive droht dem Eigenbetrieb aufgrund der Risiken im Personalbereich eine nicht gesicherte 
Liquiditätsentwicklung mit der Folge eines negativen Finanzmittelbestandes und einer hiermit 
einhergehenden Zahlungsunfähigkeit . 
Zuwendungen des Freistaates Sachsen 
Die Neufassung der Richtlinie zur Förderung der Sächsischen Musikschulen des Sächsischen 
Staatsministeriums für Wissenschaft und Kunst wurde mit Wirkung 13. November 2013 in Kraft 
gesetzt. Die darin festgelegten Ermessensspielräume haben sich zugunsten des Zuwendungsgebers 
wesentlich verändert . Damit ist die Planungssicherheit für die Musikschulen seitdem deutlich geringer. 
Das Risiko, dass es keine Gewährfür die Höhe der Förderung gibt und mit Mindereinnahmen gerechnet 
werden muss, besteht seitdem für die Musikschule Leipzig und muss jährlich neu berücksichtigt 
werden. 
Leipzig, 6. Mai 2020 
Matthias wfedemann 
Musikschulleiter 
C:- <.. c: - -=--" ' 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 117 
 
 
 
 
 
Netz Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Netz Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 
1.1 
1.2 
2 
2.1 
2.2 
2.3 
2.4 
2.5 
2.6 
2.7 
3 
3.1 
3.1.1 
3.1.2 
3.1.3 
3.1.4 
3.2 
3.3 
Grundlagen des Unternehmens 
Geschäftsmodell 
Ziele und Strategien 
Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Ertragslage 
Finanzlage 
Vermögenslage 
Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Tätigkeitsabschlüsse 
Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Risikobericht 
Risikomanagementsystem 
Regulatorische Risiken 
Investitions- und Unternehmensrisiken 
Betriebsrisiken 
Chancenbericht 
Prognosebericht 
Netz Leipzig GmbH 
2 
2 
2 
2 
2 
4 
5 
6 
7 
8 
8 
9 
9 
9 
10 
10 
10 
10 
11 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig) ist ein Netzbetreiber in den Bereichen Strom und Gas im Sinne 
des§ 11 des Gesetzes über die Elektrizitäts- und Gasversorgung (EnWG). Diese Tätigkeit führt die Netz 
Leipzig im Konzessionsgebiet der Stadt Leipzig (Strom und Gas) aus. 
Überdies ist die Netz Leipzig Betriebsführer für das Fernwärmenetz der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke) . Die Geschäftstätigkeit umfasst auch die Herstellung von Netzanschlüssen sowie die Netznut­
zung, den Messstellenbetrieb und die Messung. 
Die Netz Leipzig bündelt für die Medien Strom, Gas und Fernwärme Kompetenzen wie Netzbetrieb, Pla­
nung/Baubetreuung , Netzführung, Dokumentation und Asset-Management . Ferner übernimmt die Netz 
Leipzig kaufmännische Aufgaben, wie zum Beispiel Netzwirtschaft und Netzvertrieb. 
Die dem Netzbetrieb zugrundeliegenden Strom- und Gasnetze werden, soweit sie sich nicht im Eigentum 
der Netz Leipzig befinden, von den Stadtwerken an die Netz Leipzig verpachtet. 
1.2 Ziele und Strategien 
Die strategische Zielsetzung der Netz Leipzig liegt in der Bereitstellung einer zuverlässigen und kostengüns­
tigen Energienetzinfrastruktur. Dabei gilt es dem Verschmelzen von Energienetzen und anderer kommuna­
ler Infrastrukturen mit Kommunikationsnetzen zum Managen der wachsenden Dezentralität und der Ver­
bindung von Datenpunkten gerecht zu werden. 
Die strategische Unternehmensentwicklung der Netz Leipzig orientiert sich an den durch die Anreizregulie­
rung vorgegebenen Anforderungen zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung . Dies soll insbesondere durch 
die konsequente Umsetzung einer Asset-Strategie, eine risikoorientierte Netzinstandhaltung, ein stringen­
tes Kostenmanagement und durch Prozessoptimierungen erreicht werden. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Energiewende ist und bleibt das zentrale energiepolitische Thema und wird mit ihrem Fokus auf der 
Ausweitung erneuerbarer Energien in Deutschland für Netzbetreiber als Herausforderung begriffen. 
Die Unternehmensentwicklung wird durch energiepolitische und regulatorische Bedingungen maßgeblich 
beeinflusst: 
Die im Gas in 2015 (Basisjahr) und im Strom in 2016 (Basisjahr) begonnenen Kostenprüfungsverfahren 
konnten im Geschäftsjahr 2019 erfolgreich abgeschlossen werden. Die Bescheide über die festzulegende 
Obergrenze der zulässigen Gesamterlöse Strom und Gas für die dritte Regulierungsperiode (Strom: 2019-
2023 ; Gas: 2018 -2022) liegen seit dem zweiten Halbjahr 2019 final vor. 
Netz Leipzig GmbH Seite 2 von 12 
Lagebericht fü r das Geschäftsjahr 2019 
Das Oberlandesgericht (OLG) Düsseldorf hob im Rahmen eines Beschwerdeverfahrens im Juli 2019 die Fest­
legung der Bundesnetzagentur (BNetzA) zum generellen sektoralen Produktivitätsfaktor (Xgen) Gas für die 
dritte Regulierungsperiode von 0,49% auf. Der Faktor reduziert die zulässige Erlösobergrenze aufgrund an­
genommener netzwirtschaftlicher Produktivitätsfortschritte im Vergleich zur Gesamtwirtschaft. Aus diesem 
Grund hatte auch die Netz Leipzig gegen diese Festlegung Beschwerde eingelegt . Der Xgen Gas ist für die 
Höhe der Netzentgelte und damit das Ergebnis des Netzbetreibers von Bedeutung . Gegenläufiger Effekt ist 
die Inflation , die in absehbarer Zeit voraussichtlich eher gering bleiben wird. Die BNetzA wird verpflichtet, 
über die Festlegung neu zu entscheiden. Gegen das Urteil des OLG Düsseldorf hat die BNetzA Rechtsbe­
schwerde beim BGH eingelegt . Mit einer Entscheidung des BGH für den Gasbereich ist in der zweiten Jah­
reshälfte 2020 zu rechnen. Diese Entscheidung wird eine wesentliche Weichenstellung für die Beschwerde­
verfahren gegen den Xgen Strom entfalten . Auch gegen diesen im November 2018 von der BNetzA festge­
legten Xgen Strom in Höhe von 0,90% hat die Netz Leipzig neben vielen weiteren Netzbetreibern Rechtsbe­
schwerde beim OLG Düsseldorf eingelegt . 
Der Bundesgerichtshof (BGH) hat am 9. Juli 2019 die von der BNetzA festgelegten Eigenkapitalz inssätze für 
die dritte Regulierungsperiode bestätigt . Die Zinssätze für Strom und Gas liegen damit für Neuanlagen bei 
6,91% und 5,12% für Altan lagen. Gegen diese Festlegung hatten zahlreiche Netzbetreiber Beschwerde er­
hoben und vor dem Oberlandesgericht Düsseldorf zunächst auch Recht bekommen. Die Zinssätze gelten für 
Gas von 2018 bis 2022 und Strom von 2019 bis 2023. Weiterhin sind neben der Beschwerde der Netz 
Leipzig jedoch noch eine Vielzahl von Beschwerden gegen die Festlegungen der Eigenkapitalzinssätze beim 
OLG Düsseldorf anhängig. ln diesen Beschwerdeverfahren wird nun versucht, dass das OLG weitergehende 
Tatsachenfeststellungen trifft, welche auch vor dem BGH standhalten . 
Die BNetzA hat mit Beschluss vom 25. November 2019 von ihrer Festlegungskompetenz gemäß§ 29 Abs. 1 
i.V.m. § 6b Abs. 6 EnWG Gebrauch gemacht und nähere Regelungen zur Rechnungslegung und Buchführung 
in Konkretisierung der gesetzlichen Bestimmungen zum buchhalterischen Unbundling getroffen. Die Festle­
gungen jeweils für Strom und Gas richten sich an die Übertragungs - bzw. Fernleitungsnetzbetreiber, recht­
lich selbständige Verteilernetzbetreiber Strom und Gas sowie an vertikal integrierte Unternehmen, die mit 
den Netzbetreibern verbunden sind und Tätigkeiten der Elektrizitätsverteilung oder -Übertragung bzw. der 
Gasverteilung bzw. -fernleitung ausüben. Diese Tätigkeiten werden insbesondere von solchen Unterneh ­
men erbracht, die gegenüber einem konzernverbundenen Netzbetreiber energiespezifische Dienstleistun ­
gen erbringen oder als Verpächter tätig sind. Auch diese Unternehmen müssen künftig bei ihren Jahresab­
schlüssen die Festlegung der BNetzA beachten. Die in den Anwendungsbereich der Festlegungen fallenden 
Unternehmen müssen die gesetzlichen Bestimmungen für die Jahres- und Tätigkeitsabschlüsse mit einem 
Bilanzierungsstichtag ab dem 30. September 2020 beachten. 
Zur Absicherung der Refinanzierung notwendiger Neuinvestitionen wurden von der Netz Leipzig Anträge 
auf Kapitalkostenaufschlag Strom und Gas gem. § 10a ARegV bei den Regulierungsbehörden eingereicht. 
Gegen den im Strom von der BNetzA mit Beschluss vom 04. Dezember 2018 erlassenen Bescheid hat die 
Netz Leipzig aufgrund der Nichtanerkennung der CAPEX-Zwischenjahre 2017 und 2018 Beschwerde beim 
OLG Düsseldorf eingelegt. Die Beschlussfassung zu den Anträgen im Gas für 2018 und 2019 von Seiten der 
LRegB Sachsen steht noch aus. 
Positiv auf das Ergebnis 2019 der Netz Leipzig wirkte sich das von der BNetzA im März 2019 festgelegte 
Qualitäts-Element für die Jahre 2019 und 2020 aus. Den kalenderjährlichen Erlösobergrenzen der Jahre 
2019 und 2020 der Netz Leipzig wird dadurch jeweils ein Bonus hinzugerechnet . 
Netz Leipzig GmbH Seite 3 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2.2 Geschäftsverlauf 
Das im Geschäftsjahr 2019 erzielte Ergebnis vor Gewinnabführung hat sich, bezogen auf die für 2019 im 
Rahmen des Wirtschaftsplans getroffene Prognose von 4.410 TEUR, um 7.571 TEUR verbessert. Die Verbes­
serungen ergeben sich insbesondere aus den Anpassungen der Erlösobergrenzen Strom und Gas die Jahre 
2018 und 2019 betreffend (circa 5.100 TEUR). Zudem wirken geringere Personalaufwendungen (circa 750 
TEUR) sowie eine Anpassung des Leistungsplans (circa 450 TEUR) positiv auf das Ergebnis. Aufgrund des 
zwischen den Stadtwerken und der Netz Leipzig abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrages wird der 
Gewinn vollständig an die Stadtwerke abgeführt. 
Kennzahlen 
2019 
Umsatzerlöse 247.679 
EBIT 12.2S3 
11.981 
22.727 
in TEUR 
2018 Veränderung Prognose 
abso lut 2019 
236.843 
3.608 
3.325 
2.874 
10.836 
8.645 
8.656 
19.853 
226.094 
4.544 
4.410 
6.147 
Von den erzielten Umsatzerlösen von 247.679 TEUR (Vj.: 236.843 TEUR) entfallen 153.063 TEUR (Vj.: 
153.478 TEUR) auf Netznutzung Strom, 38.120 TEUR (Vj.: 34.390 TEUR) auf Netznutzung Gas, 19.654 TEUR 
(Vj.: 19.081 TEUR) auf Erlöse aus technischen Dienstleistungen und 36.842 TEUR (Vj.: 29.894 TEUR) auf 
sonstige Erlöse. ln den sonstigen Umsatzerlösen sind insbesondere Erlöse aus Weiterverrechnung für Inves­
titionsmaßnahmen Strom von 18.075 TEUR (Vj.: 9.500 TEUR), Gas von 3.980 TEUR (Vj.: 4.630 TEUR) und 
Fernwärme von 8.267 TEUR (Vj.: 10.000 TEUR) enthalten. 
Im Geschäftsjahr 2019 tätigte die Netz Leipzig Gesamtinvestitionen von 22.727 TEUR. Bestandteil der Inves­
titionen ist der Kauf eines Mitteldrucknetzes Gas von den Stadtwerken. 
Netz Leipzig GmbH Seite 4 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2.3 Ertragslage 
Die Netz Leipzig erreichte im Geschäftsjahr 2019 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 11.981 TEUR 
(Vj.: 3.325 TEUR), welches maßgeblich auf das _im Vorjahresvergleich um 6.484 TEUR höhere betriebsneut­
rale Ergebnis zurückzuführen ist, dem ein um 2.151 TEUR höheres Betriebsergebnis folgt. 
Ertragslage 
Betrieblich e Umsatzerlöse 
Besta ndsve rä nderungen 
Aktivierte Eigenleistungen 
Betr iebliche Materialaufwendungen 
Betriebliche Erträge 
Betriebliche Persona laufwen dungen 
Betriebliche Aufwendungen 
Betriebsergebnis 
Betrieb sneutrales 
E rge bn isa bf üh rung/Ve rlusta usgle ich 
Jahre sübersch uss 
2019 
235.443 
-3.100 
919 
-160.218 
1.081 
-24 .457 
·42 .942 
-4.347 
2.379 
-207 
9.809 
11.981 
-11.981 
0 
in TEUR 
2018 Veränderung 
absolut 
226.755 
5.819 
175 
-163.122 
807 
-23.992 
-42.607 
-3 .607 
228 
-228 
3.325 
3.325 
-3.325 
0 
8.688 
-8.919 
744 
2.904 
274 
-46 5 
-335 
-74 0 
2.151 
21 
6.484 
8.656 
-8.656 
0 
Die betrieblichen Umsatzerlöse setzen sich aus den Posten Netznutzung Strom von 146.732 TEUR 
(Vj.: 144.541 TEUR) und Gas von 32.701 TEUR (Vj.: 33.622 TEUR), Weiterberechnung von Investitionen von 
30.327 TEUR (Vj.: 24.135 TEUR), technische Dienstleistungen Wärme von 19.654 TEUR (Vj.: 19.081 TEUR), 
Anschlusskostenbeiträge von 2.864 TEUR (Vj.: 3.278 TEUR) sowie sonstige Erlöse von 3.165 TEUR 
(Vj.: 2.098 TEUR) zusammen. Die Anschlusskostenbeiträge betreffen die Bereiche Strom mit 2.050 TEUR 
und Gas mit 815 TEUR. 
Die Bestandsveränderungen betreffen im Wesentlichen die Medien Strom und Fernwärme und setzen sich 
aus verschiedenen Maßnahmen zusammen. 
Der betriebliche Materialaufwand ist um 2.904 TEUR auf 160.218 TEUR zurückgegangen. Ursächlich für die­
sen Rückgang sind im Wesentlichen geringere Aufwendungen für Netzverluste Strom (2.327 TEUR; 
Vj.: 3.485 TEUR) durch eine im Jahresabschluss 2018 gebildete Rückstellung für drohende Verluste sowie 
geringere Pachtaufwendungen für das Stromverteilnetz (17.881 TEUR; Vj.: 18.947 TEUR). 
Gegenläufig wirken erhöhte Personalaufwendungen resultierend aus dem Anstieg der Auszubildendenzah ­
len sowie Kostenveränderungen im Ruhegeldbereich. 
Das Betriebsergebnis zeigt zudem höhere planmäßige Abschreibungen , die im Wesentlichen den Übergang 
des Mitteldrucknetzes Gas von den Stadtwerken umfassen. 
Im Finanzergebnis sind die Zinserträge von 2 TEUR (Vj.: 102 TEUR) sowie die Zinsaufwendungen von 
209 TEUR (Vj.: 330 TEUR) saldiert. 
Das betriebsneutrale Ergebnis beinhaltet unter anderem periodenfremde Umsatzerlöse aus Netznutzung 
Strom und Gas von 11.751 TEUR (Vj.: 9.705 TEUR) sowie periodenfremde Mate rialaufwendungen von 
2.956 TEUR (Vj.: 7.978 TEUR). Darüber hinaus wirken geringere periodenfremde sonstige betriebliche 
Netz Leipzig GmbH Seite 5 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Erträge (1.312 TEUR; Vj.: 1.959 TEUR), im Wesentlichenaufgrund von Erträgen aus der Auflösung von Rück" 
stellungen (1.257 TEUR; Vj.: 1.949 TEUR). 
2.4 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung wird für 2019 ein Finanzmittelbestand von 12.333 TEUR ausgewiesen. 
Im Vergleich zum Beginn des Geschäftsjahres hat sich dieser um 5.363 TEUR verringert. 
Finanzlage in TEUR 
2019 2018 Veränderung 
absolut 
Mittelzuflussf-a bfluss aus Unternehmenstätigkeit 17.984 7.109 10.875 ·······················································-
1.786 13.908 -12.122 
19.770 21.017 -1.247 
Cash Flow aus Investitionstätigkeit -22.674 -2.874 -19.800 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -2.459 -2.980 521 
Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand -5.363 1S.163 -20.526 
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 17.696 2.S33 1S.163 
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 12.333 17.696 -5.363 
Die Kapitalflussrechnung weist einen Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit von 19.770 TEUR aus, der 
gegenüber dem Vorjahr um 1.247 TEUR gesunken ist. 
Im Cash Flow aus Investitionstätigkeit ist im Wesentlichen der Kauf des Mitteldrucknetzes Gas von den 
Stadtwerken enthalten. 
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit beinhaltet die unterjährige Gewinnabführung an die Stadtwerke 
sowie die im Geschäftsjahr 2019 erfolgte Eigenkapitalzuführung. 
Der Finanzmittelbestand am Ende der Periode von 12.333 TEUR umfasst die Forderung aus dem Cash Poo­
ling. 
Der allgemeine Finanzmittelbedarf der Netz Leipzig wird durch den bestehenden Cash-Pool-Vertrag mit den 
Stadtwerken gedeckt. Mit diesem Vertrag ist die Netz Leipzig in das Cash-Pool-System der Stadtwerke­
Gruppe integriert. Zum 31. Dezember 2019 bestanden in diesem Rahmen langfristig freie Kontokorrentli ­
nien von 7.000 TEUR. 
Netz Leipzig GmbH Seite 6 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
2.5 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2019 weist die Netz Leipzig eine Bilanzsumme von 81.916 TEUR aus. Demgemäß hat sich 
das Vermögen der Gesellschaft um 20.800 TEUR erhöht . 
Vermögenslage in TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 
langfristige Vermögenswerte 
Vorräte 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 
davon: Cash Pool 
Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 
Kurzfristige Vermögenswerte 
Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 
Passiva 
Eigenkapital 
Sonstige Ia ngfristige Verbindlichkeiten 
langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 
Kurzfristige 
Erhaltene 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 
Kurzfrist ige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
36.173 
36.173 
7.078 
15.649 
22.403 
12.333 
397 
45.527 
216 
81.916 
40.009 
1.445 
10.569 
so 
10.619 
18.038 
3 
6.583 
3.303 
1.916 
29.843 
81.916 
17.850 
17.850 
8.613 
9.009 
23.680 
17.696 
1.845 
43.147 
119 
61.116 
30.009 
0 
13.410 
47 
13.457 
8.677 
0 
2.435 
2.725 
3.813 
17.650 
61.116 
absolut 
18.323 
18.323 
-1.535 
6.640 
-1.277 
·S.363 
-1.448 
2.380 
97 
20.800 
10.000 
1.445 
-2.841 
-2.838 
9.361 
3 
4.148 
578 
-1.897 
12.193 
20.800 
Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme beträgt 44,2% (Vj.: 29,2 %). Das Anlagevermögen 
setzt sich zusammen aus immateriellen Vermögensgegenständen von 1.665 TEUR (Vj.: 636 TEUR) und Sach­
anlagen von 34.508 TEUR (Vj.: 17.214 TEUR). Die Veränderung des Anlagevermögens resultiert aus Zugän­
gen in Höhe von 22.727 TEUR, Abschreibungen von 4.347 TEUR sowie Buchwertabgängen von 57 TEUR. 
Die Vorräte haben sich um 1.535 TEUR auf 7.078 TEUR reduziert . Innerhalb der unfertigen Leistungen wer­
den erhaltene Anzahlungen von 6.500 TEUR (Vj.: 8.127 TEUR) aktivisch abgesetzt. 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beziehen sich überwiegend auf Netzentgelte gegenüber 
Strom- und Gaslieferanten. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen beinhalten im Wesentlichen 
Forderungen aus Netznutzung Strom und Gas sowie Forderungen gegen die Stadtwerke von 22.322 TEUR 
(Vj.: 23.586 TEURL die insbesondere Forderungen aus Cash Pool (12.333 TEUR; Vj.: 17.696 TEURL aus Lie­
ferungen und Leistungen (8.811 TEUR; Vj.: 5.214 TEUR) sowie aus Ergebnisabführungsvertrag (1.119 TEUR; 
Vj.: 641 TEUR) enthalten. ln den sonstigen Vermögensgegenständen wirkt im Wesentlichen der Rückgang 
der Forderungen aus debitarischen Kreditoren (29 TEUR; Vj.: 1.536 TEUR). 
Auf der Passivseite ist das Eigenkapital infolge einer Bareinlage der Stadtwerke um 10.000 TEUR angestie­
gen. 
Netz Leipzig GmbH Seite 7 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Die Rückstellungen beziehen sich vor allem auf ausstehende Rechnungen und Energieeinkauf (16.652 TEUR; 
Vj.: 7.184 TEUR), Verrechnungsverpflichtungen aus den Regulierungskonten Strom und Gas (10.514 TEUR; 
Vj.: 13.338 TEUR) und übrige sonstige Rückstellungen (1.441 TEUR; Vj.: 1.565 TEUR). 
Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen resultiert vornehmlich aus einer stich­
tagsbezogenen Erhöhung der Verbindlichkeiten . Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unterneh­
men umfassen hauptsächlich Verbindlichkeiten gegenüber den Stadtwerken von 2.992 TEUR 
(Vj.: 2.670 TEUR), welche zum Bilanzstichtag im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Freistellung betrafen . 
ln den sonstigen Verbindlichkeiten wirken im Wesentlichen die gesunkenen Verbindlichkeiten aus Steuern 
(1.720 TEUR; Vj.: 3.232 TEUR). 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die Netz Leipzig beschäftigte zum 31. Dezember 2019 359 Mitarbeiter und 58 Auszubildende, Jungfachar­
beiter und Trainees. 
Zur kontinuierlichen Personalentwicklung und anhaltenden Fachkräftesicherung ist die Netz Leipzig in das 
Nachfolge- und Kompetenzmanagement der Stadtwerke eingebunden . Die Erfassung der notwendigen 
künftigen fachlichen und überfachlichen Kompetenzen im Rahmen der Kompetenzplanung ermöglicht eine 
langfristige Personalentwicklung in der Netz Leipzig. Die Festigung von Kernkompetenzen sowie die Ent­
wicklung und Nutzung zukunftsfähiger Mitarbeiterpotenziale bilden dabei die Schwerpunkte der Personal­
entwicklungsstrategie. 
Die gezielte Mitarbeiterentwicklung orientiert sich an den konkreten mittel- und langfristigen Bedarfen der 
Netz Leipzig. Dabei werden insbesondere Kompetenzen für Zukunftsthemen, wie neues ingenieurtechni­
sches Wissen, im Kontext der Herausforderungen der Energiewende gestellt . Die Netz Leipzig nimmt die 
Verantwortung im Rahmen der Erstausbildung wahr. Zur langfristigen Sicherung qualifizierter Fachkräfte 
werden die Schwerpunkte in der Ausbildung auch auf IT und ingenieurwissenschaftliche sowie energiewirt­
schaftliche Themen gesetzt. 
2. 7 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2019 erfüllt die Netz Leipzig die Berichtspflichtnach 
§ 6b EnWG. Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Elektrizitäts- und Gasverteilung sowie andere 
Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors. Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Ge­
schäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene Zusatzkontierungen, die allen Buchungen mit­
gegeben werden. 
Der Gesamtumsatz des Unternehmens von 247.679 TEUR wird im Berichtsjahr im Wesentlichen innerhalb 
der Tätigkeiten Elektrizitätsverteilung (173.970 TEUR) und Gasverteilung (43.592 TEUR) erwirtschaftet. 
Die Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Netz Leipzig weist für das Jahr 2019 ein Ergebnis vor Gewinnabfüh­
rung von 9.632 TEUR (Vj.: 1.750 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse sind um 7.609 TEUR im Vergleich zum Vorjahr 
gestiegen. Wesentlich tragen hierzu höhere Weiterverrechnungen von Investitionen bei. Gegenläufig wir­
ken dazu die Veränderungen des Bestandes an unfertigen Leistungen mit 7.593 TEUR. Im Aufwand wirken 
um 6.029 TEUR gesunkene Materialaufwendungen, die hauptsächlich auf geringere periodenfremde Ef­
fekte zurückzuführen sind. Die um 1.650 TEUR reduzierten sonstigen betrieblichen Aufwendungen wirken 
ebenfalls positiv. Die Bilanzsumme der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung beträgt 55.208 TEUR 
(Vj.: 38.746 TEUR). Dies entspricht 67% (Vj.: 63 %) der Bilanzsumme der Netz Leipzig. Der Bestand an For­
derungen gegen verbundene Unternehmen stieg im Vergleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 
Netz Leipzig GmbH Seite 8 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr ,2019 
11.469 TEUR auf 16.863 TEUR. Zusätzlich erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
um 4.212 TEUR auf 14.342 TEUR sowie die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau um 3.929 TEUR auf 
4.853 TEUR. Innerhalb der Passiva stiegen die sonstigen Rückstellungen um 11.091 TEUR auf 
21.949 TEUR sowie die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 4.221 TEUR auf 5.217 TEUR 
an. 
Die Tätigkeit Gasverteilung der Netz Leipzig weist für das Jahr 2019 ein Ergebnis vor Verlustausgleich von 
1.179 TEUR (Vj.: 1.799 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse sind um 3.070 TEUR auf 43.592 TEUR gestiegen, was 
auf höhere periodenfremde Erlöse aus Netznutzung zurückzuführen ist. Diesen stehen um 1.286 TEUR auf 
22.593 TEUR gestiegene Materialaufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebsstoffe gegenüber . 
Die um 927 TEUR auf 12.382 TEUR erhöhten sonstigen betriebliche Aufwendungen wirken negativ auf das 
Ergebnis der Tätigkeit Gasverteilung. Die Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 
19.051 TEUR (Vj.: 16.424 TEUR) einen Anteil von 23% (Vj.: 27 %) zur Bilanzsumme der Netz Leipzig bei. Auf 
der Aktivseite wirkt insbesondere der Anstieg des Bestandes an Sachanlagen um 13.854 TEUR auf 
14.251 TEUR. Gegenläufig sank der Bestand an Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 
13.397 TEUR auf 2.802 TEUR. Diese Effekte resultieren aus dem Erwerb des Mitteldrucknetzes von den 
Stadtwerken. Auf der Passivseite wirken die Erhöhungen des zugeordneten Eigenkapitals um 4.888 TEUR 
auf 10.689 TEUR, des Sonderpostens für Baukostenzuschüsse um 1.455 TEUR auf 1.455 TEUR sowie konträr 
die Reduzierung des Bestandes an sonstigen Rückstellungen um 4.453 TEUR auf 5.745 TEUR. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Risikobericht 
Die Netz Leipzig begegnet unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines Risikomanagementsys­
tems, welches die aus Sicht der Netz Leipzig bestehenden Risiken umfasst. Die Relevanz für die Ergebniswir­
kung der genannten Risiken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. Risiken, die den Fort­
bestand der Netz Leipzig gefährden könnten , sind nicht erkennbar. 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Die Netz Leipzig verfügt über ein eigenständiges Risikomanagementsystem, welches die Anforderungen des 
Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in vollem Umfang erfüllt. Ana­
log des Vorjahres fand auch im Geschäftsjahr 2019 eine Risikoinve.ntur zur Aktualisierung des Risikoportfo­
lios statt . Darüber hinaus ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert 
und berichtet in diesem Rahmen regelmäßig über die Risikosituat ion der Gesellschaft. Als Baustein des Risi­
komanagements und Leitfaden zur Risikosteuerung wird in einem Handbuch, welches auch für die Netz 
Leipzig gültig ist, der grundsätzliche Umgang mit Risiken beschrieben . 
Zur Bewältigung potenzieller Risiken wurde von den in Leipzig ansässigen Unternehmen der Stadtwerke ein 
gemeinsames Krisenmanagementsystem installiert, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf 
hin überprüft und entsprechend angepasst wird. 
Im Dezember 2019 wurde das jährliche Überwachungsaudit des lnformationssicherheitsmanagementsys­
tems (ISMS) für den Geltungsbereich der Netzführung Strom und Gas nach IT-Sicherheitskatalog der BNetzA 
durchgeführt und als Ergebnis vom Auditor eine Empfehlung zur Aufrechterhaltung der Zertifizierung von 
2017 ausgesprochen. Die Netz Leipzig erfüllt damit die gesetzlichen Anforderungen gemäß§ 11 Abs. 1a 
Netz Leipzig GmbH Seite 9 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
EnWG und gewährleistet einen angemessenen Schutz gegen Bedrohungen für Telekommunikations- und 
elektronische Datenverarbeitungssysteme, die für einen sicheren Netzbetrieb notwendig sind. 
Weiterhin wurde das Thema IT-Sicherheit im Geschäftsjahr 2019 im besonderen Maße im Erneuerungspro­
jekt für das Netzleitsystem berücksichtigt und die Anpassung der Sicherheitskonzepte, -Vorschriften und 
Betriebsprozesse im Projekt fortgesetzt. Die Inbetriebnahme des neuen Netzleitsystems erfolgt planmäßig 
im Jahr 2020. 
3.1.2 Regulatorische Risiken 
in den Vorgaben des EnWG, den Verordnungen , besonders der Anreizregulierungs- und den Netzentgelt ­
verordnungen sowie in den Festlegungen und Bescheiden der Regulierungsbehörden und den daraus resul­
tierenden Absenkungspfaden der Erlösobergrenzen für Netzentgelte werden regulatorische Risiken gese­
hen. Darüber hinaus können sich weitere Risiken aus neuen, zum Zeitpunkt der Basisjahre für die Entgeltge­
nehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit verbundenen Kosten ergeben. Die Weiterentwicklung 
der regulatorischen Rahmenbedingungen hat einen maßgeblichen Einfluss auf die Ergebnissituation der 
Netz Leipzig. Deshalb sind eine kontinuierliche Beobachtung der energierechtlichen Rahmenbedingungen 
und die aktive Mitarbeit in den energiewirtschaftliehen Branchenverbänden unerlässlich. 
3.1.3 Investitions- und Unternehmensrisiken 
Im Rahmen der Umsetzung der von der Bundesregierung beschlossenen energiepolitischen Ziele sind Netz­
betreiber angehalten , leistungsfähige Energienetze durch eine darauf ausgerichtete Investitionsstrategie 
bereitzustellen. Der bestehende Regulierungsrahmen erschwert nach wie vor das Erreichen der energiepo­
litischen Ziele. Dies ist unter anderem dann der Fall, wenn renditemindernde Faktoren, wie zum Beispiel die 
Nichtberücksichtigung von Mehrkosten durch gesetzliche Vorgaben außerhalb der Regulierungsperiode, 
unzureichende Verzinsung des eingesetzten Kapitals sowie schwer erreichbare netzwirtschaftliche Produk­
tivitäts - und Effizienzvorgaben zum Ansatz kommen. So wird beispielsweise auch in der dritten Regulie­
rungsperiode ein Abbaupfad von lneffizienzen unterstellt, obwohl bis Ende der zweiten Regulierungsperi­
ode entsprechend der Systematik der Anreizregulierung die lneffizienzen bereits vollkommen abgebaut 
sind. Mit der neuen ARegV werden Sockelbeträge von bereits getätigten Investitionen, die bisher wenigs­
tens langfristig einen zeitversetzten Kapitalrückfluss gewährleisteten , abgebaut . 
3.1.4 Betriebsrisiken 
Im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen sowie Funktionsfehlern der technischen Anlagen tre­
ten Betriebsrisiken auf, welchen durch regelmäßige lnstandhaltungen und Investitionen in die Netze und 
Anlagen entgegengewirkt wird . Die langfristige Beherrschung von Betriebsrisiken wird durch das strategi­
sche Asset Management gewährleistet. 
Unvermeidliche Restrisiken aus dem Betrieb der Netzinfrastruktur werden im Hinblick auf Sach- und Perso­
nenschäden durch einen angemessenen Versicherungsschutz abgedeckt, der auf der Basis eines dem Risi­
kopotenzial der Netz Leipzig entsprechenden Haftpflichtversicherungskonzeptes gebildet wird. 
3.2 Chancenbericht 
Aus Sicht der Netz Leipzig bestehen die nachfolgenden Chancen. Die Relevanz für die Ergebniswirkung der 
genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
Netz Leipzig GmbH Seite 10 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjah r 2019 
Die künftige Entwicklung der Netz Leipzig wird im Wesentlichen durch die Anreizregulierung sowie die Fest­
legungen der Regulierungsbehörden bestimmt. Mit der ARegV wurden zunächst relativ stabile Rahmenbe­
dingungen auf der Erlösseite geschaffen. Mit der finalen Festlegung der Erlösobergrenzen Strom/Gas für 
die dritte Regulierungsperiode im Geschäftsjahr 2019 ist dem Netzbetreiber der Erlösabsenkungspfad be­
kannt und somit sind gegensteuernde Maßnahmen mittelfristig plan bar. Darüber hinaus werden mit der 
neuen ARegV Rückflüsse aus Investitionen, die ab der dritten Regulierungsperiode getätigt werden, ohne 
Zeitverzug berücksichtigt. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz Leipzig 
die Unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der Bestimmungen 
durch die Regulierungsbehörde ergeben können , bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv Chancen wahr­
zunehmen. 
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber weiter zu 
senken . Durch die Entkopplung von Erlösen und Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich der Er­
schließung von Effizienzpotenzialen . 
3.3 Prognosebericht 
Mit Blick auf die Entwicklungen am europäischen Energiemarkt geht die Netz Leipzig davon aus, dass sich 
die regulatorischen Rahmenbedingungen für die Netzbetreiberauch im Geschäftsjahr 2020 vielfältig än­
dern werden . 
Das EU-Winterpaket , als ein umfangreiches energiepolitisches Legislativpaket, wird die Umsetzung der 
Energieunion und des Klima- und Energierahmens bis 2030 weiter voran bringen. Es enthält unter anderem 
Vorschläge zur besseren Koordinierung nationaler Energiepolitiken, zur Reform der Richtlinien für Energie­
effizienz und zur marktorientierten Förderung erneuerbarer Energien sowie zum Strommarktdesign . 
Das Maßnahmenpaket legt den Rahmen für die Energiepolitik in der EU bis zum Jahr 2030 fest . Für die 
Netzgesellschaft werden vor allem die Novelle der Erneuerbaren-Energien-Richtlinie, der Entwurf einer Ver­
ordnung zur Krisenvorsorge im Stromsektor sowie die Pläne zur EU DSO Entity besondere Bedeutung ha­
ben. Die Stärkung der Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) und die 
geplante Gründung einer Organisation für die Verteilnetzbetreiber haben strategischen Charakter und ver­
deutlichen das Bestreben der EU hin zu einem europäischen Energiemarkt . Das Winterpaket wurde 2016 
veröffentlicht und bis Anfang 2019 zwischen EU-Kommission, EU-Ministerrat den Mitgliedsstaaten und im 
EU-Parlament verhandelt. Das erste Teilpaket mit der Erneuerbaren-Energien-Richtlinie , Energieeffizienz­
Richtlinie und Governance -Verordnung ist Ende 2018 verabschiedet worden . Die Verhandlungen zum zwei­
ten Teilpaket mit dem Schwerpunkt Strommarktdesign (Strommarkt-Richtlinie, Strommarkt-Verordnung, 
ACER-Verordnung, Risikovorsorgeverordnung) wurden zum Ende des ersten Quartals 2019 abgeschlossen. 
Die Richtlinien und Verordnungen müssen nun in nationales Recht überführt werden. 
Die Netz Leipzig prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2020 ein Ergebnis vor 
Gewinnabführung von 6.654 TEUR. Wesentliche Planbasis des Wirtschaftsplans sind die aktuelle Anreizre­
gulierungsverordnung (ARegV- Novellierung 2016) und die seinerzeit vorläufig ergangenen Bescheide zu 
den anerkannten Kosten. 
Für das Jahr 2020 sind in der Netz Leipzig Investitionen in das Anlagevermögen von 10.091 TEUR geplant. 
Diese betreffen Investitionen in das Sachanlagevermögen sowie Investitionen in Hard- und Software . 
Netz Leipzig GmbH Seite 11 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Des Weiteren sind Investitionsmaßnahmen im Strom von 18.223 TEUR, im Gas von 6.298 TEUR und in der 
Fernwärme von 11.277 TEUR geplant, die nach Abschluss an die Stadtwerke weiter verrechnet werden . Die 
Vermögens- und Finanzlage wird sich auf dem Niveau des Geschäftsjahres fortentwickeln. 
Leipzig, den 28. Februar 2020 
Geschäftsführung 
Digitally signed by Andreas KOhnl 
• .. ~ v-:: I. . _ / Date: 2020.02-28 
AI'Wr~ l'vUI/UW 17:26:os+o1:oo 
Andreas Kühnl 
Netz Leipzig GmbH 
cat-stert {)irr 
Carsten Birr 
Digitally signed by Carsten Birr 
Date : 2020 ·02· 28 
17:15:07+01 :00 
Seite 12 von 12 
 
 
 
 
 
Oper Leipzig 
 
Anlage I 
1 
 
Oper Leipzig, Leipzig 
LAGEBERICHT für 2019 
 
 
1. Grundlagen des Eigenbetriebes 
Gemäß § 2 der gültigen Betriebssatzung hat der Eigenbetrieb, bestehend aus den 
Teilbereichen Oper, Musikalische Komödie, Theater- und Kostümwerkstätten, die Pflege 
und die Förderung von Kunst und Kultur als Aufgabe. Hierzu zählen insbesondere der 
Betrieb und die Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit den wesentlichen 
künstlerischen Genres Oper, Operette, Mu sical und Ballett im Opernhaus und in der 
Musikalischen Komödie. Aufgabe ist auch die optimale Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Die Theater- und Kostümwerkstätten erbringen 
Leistungen für die Oper Leipzig, für das Schauspiel Leipzig und für das Theater der 
Jungen Welt.  
 
2. Bericht über das abgelaufene Wirtschaftsjahr 2019 
2.1. Künstlerischer Jahresrückblick  
Oper 
Mit der Wiederaufnahme von Richard Strau ss‘ „Rosenkavalier“, bei dem einige 
Ensemblemitglieder mit Rollendebüts glänzen konnten, startete die Oper Leipzig ins 
neue Jahr. Gemeinsam mit „Salome“ wurde die Oper im Rahmen eines Strauss-
Wochenendes im Januar gezeigt. Die Kinderoper  „Schneewittchen“, die im März in der 
Regie von Patrick Rohbeck, ehemals Ensemblemitglied der Musikalischen Komödie, 
und in einer phantasievollen Ausstattung von Alexander Mudlagk herauskam, war 
ebenfalls als großes Ensemblestück angelegt. Am Pult stand die junge litauische 
Dirigentin Giedre Slekyte. Mit einer Neuproduktion des „Fliegenden Holländer“ landete 
die Oper Leipzig einen Publikumserfolg. In bewährter Art und Weise beeindruckte 
Regisseur und Bühnenbildner Michiel Dijkema die Zuschauer mit einem genialen 
Bühneneffekt, einem fahrbaren Schiff, das sich auf den Zuschauerraum zubewegt. Die 
musikalische Leitung hatte Intendant und Generalmusikdirektor Prof. Ulf Schirmer. Es 
ist der Oper Leipzig darüber hinaus gelungen, den international gefragten Wagner-
Interpreten Iain Paterson für die Titelpartie zu gewinnen. Die Monate April und Mai 
standen im Zeichen der zyklischen Aufführungen des „Ring des Nibelungen“ sowie eines 
weiteren Strauss-Wochenendes. Auch hier steht die Oper Leipzig mit dem 
Gewandhausorchester und international renommierten Gastsolistinnen und –solisten für 
musikalisches Weltniveau. Die Freunde der italienischen Oper konnten sich Ende Mai 
Anlage I 
2 
 
auf ein Verdi-Wochenende freuen. Im Juni hatte mit Smetanas „Verkaufte Braut“ wieder 
einmal eine komische Oper Premiere im Opernhaus. Das Team Christian von Götz/ 
Dieter Richter wurde auf Grund der positiven Resonanz auf seine Inszenierung des 
„Freischütz“ erneut nach Leipzig eingeladen. Unter der musikalischen Leitung von 
Christoph Gedschold glänzten Magdalena Hinterdobler in der Titelpartie, Patrick Vogel 
als Hans und Sebastian Pilgrim als Heiratsvermittler Kezal. Ein Highlight im September 
war das Leipzig-Debüt Rollando Villazons als Regisseur. Er inszenierte Donizettis 
„L’elisir d’amore“ als Spaghetti-Western und begeisterte damit das Publikum. Es 
dirigierte erneut Giedre Slekyte. Ein Meilenstein auf dem Weg in Richtung Wagner 22 
war die Neuinszenierung von „Tristan und Isolde“. Erstmals führte Enrico Lübbe, 
Intendant des Schauspiels Leipzig, Regie an der Oper Leipzig. Am Pult stand Hausherr 
Prof. Ulf Schirmer. Schließlich konnte die Oper Leipzig anlässlich des Abschlusses des 
Tschechischen Kulturjahres in Leipzig ein Gastspiel des Nationaltheaters Brünn 
präsentieren. Auf dem Programm stand Leos Janaceks „Jenufa“. Flankiert wurden die 
Neuinszenierungen mit zahlreichen Wiederaufnahmen und Repertoirevorstellungen 
beliebter Opernklassiker sowie zahlreichen Sonderveranstaltungen wie 
Opernplaudereien, Werkstattgesprächen, Mitsingkonzerten für Menschen mit 
Demenzerkrankung, Musikalischen Salons oder der Kinderopernproduktion „Knusper, 
knusper, Knäuschen“, mit der die Oper Leipzig mobil an Schulen unterwegs ist. Zum 
ersten Mal lobte die Oper Leipzig darüber hinaus einen Kompositionswettbewerb aus, 
der vom Förderkreis der Oper Leipzig unterstützt wurde. Die beiden Galas zum 
Jahresausklang waren im Jahr 2019 besonders gut besucht. Stargast war Sebastian 
Krumbiegel, der vom Klavier aus moderierte und eigene Songs präsentierte. 
 
Leipziger Ballett 
Nach dem Erfolg mit Bachs „Johannespassion“ widmete sich Ballettdirektor und 
Chefchoreograf Mario Schröder mit „Magnificat“ erneut einem Werk des Leipziger 
Thomaskantors und setzte damit die fruchtbare Zusammenarbeit mit dem Chor der Oper 
Leipzig fort. Nach der Absage der Band „CocoRosie“, mit deren Musik die Kompositionen 
von Bach und Pergolesi gekoppelt werden sollten, erwies sich Mario Schröders 
Entscheidung für die indische Gruppe „Indigo Masala“ als Glücksfall: Ein Abend wahren 
kulturellen Dialogs! Eine feste Größe ist mittlerweile der Ballettabend im Schauspielhaus 
Leipzig, bei dem das Leipziger Ballett mit international avancierten Choreografinnen und 
Choreografen zusammenarbeitet. Unter dem Titel „If you were God“ zeigte das Leipziger 
Ballett drei Choreografien von Martin Harriague, darunter eine Uraufführung. Der Abend 
mit Musik vom Band spricht erfahrungsgemäß ein breiteres und jüngeres Publikum an. 
Anlage I 
3 
 
Dies gilt ebenso für die Produktion „Intershop“. In Kooperation mit dem Leipziger LOFFT 
zeigt das Leipziger Ballett Choreografien junger Choreografinnen und Choreografen aus 
dem Ensemble. Der Austausch mit der sogenannten freien Szene erweist sich dabei als 
sehr befruchtend. Nach Tschaikowskis „Nussknacker“ und „Schwanensee“ stand im 
November mit „Dornröschen“ das dritte große Handlungsballett des Komponisten auf 
dem Programm. Mit Jean-Philippe Dury („Nussknacker“), Mario Schröder 
(„Schwanensee“) und Jeroen Verbruggen („Dornröschen“) spiegelt der Tschaikowski-
Zyklus zugleich die künstlerische Vielfalt unterschiedlicher Tanzsprachen und 
konzeptionellen Herangehensweisen an die Werke. „Dornröschen“ erwies sich dabei als 
besonders geeignet für ein heranwachsendes Publikum ab 12 Jahren. Nach wie vor 
erfreuen sich Veranstaltungen wie Blue Monday, Tanz in den Häusern der Stadt, der 
Welttanztag, aber auch „Karneval der Tiere“ für das Junge Publikum größter Beliebtheit. 
 
Musikalische Komödie 
Das Operetten- und Musicalhaus in der Dreilindenstraße kümmert sich in Kooperation 
mit dem Dirigentenforum des Deutschen Musikrats im Januar traditionell um den 
Dirigentennachwuchs. Drei DirigentInnen hatten die Möglichkeit, unter der Anleitung von 
Chefdirigent Stefan Klingele ein unbekanntes Stück mit dem Spezialensemble für 
Operette zu erarbeiten. Diesmal stand „Rosen aus Florida“ von Erich Wolfgang Korngold 
auf dem Programm. Zu „Rosen aus Florida“ entstand wenige Monate später eine CD-
Aufnahme mit dem Ensemble der Musikalischen Komödie unter der musikalischen 
Leitung von Stefan Klingele. Mit „On the town“ (Musikalische Leitung: Stefan Klingele) 
inszenierte Chefregisseur Cusch Jung einen Musical-Klassiker von Leonard Bernstein, 
der an den Erfolg von Bernsteins „Candide“ anknüpfen konnte. Axel Köhler versetzte im 
April 2019 die Operette „Feuerwerk“ schlüssig in die Zeit der Wende. Die Musikalische 
Leitung hatte Tobias Engeli, Erster Kapellmeister der Musikalischen Komödie, inne. Als 
letzte Premiere vor dem Umzug verabschiedete sich das Ensemble aus seinem 
Stammhaus mit Leo Falls selten gespielter Operette mit dem selbst erklärenden Titel 
„Madame Pomapadour“ in der Regie von Klaus  Seiffert, der sein Debüt an der 
Musikalischen Komödie gab. Gleich drei Premieren in relativ kurzer Abfolge produzierte 
die MuKo im Westbad: Den Anfang machte eine Schlagerrevue mit dem Titel „Spiel mir 
eine alte Melodie“, mit der Cusch Jung und sein Ensemble den Charme der 20er und 
30er Jahre versprühten. Darauf folgte die Ballettproduktion „Zorbas/Balkanfeuer“ von 
Ballettdirektor Mirko Mahr, bei der das P ublikum eingeladen war, im Anschluss der 
Vorstellung selbst das Tanzbein zu schwingen. Schließlich adaptierte der Regisseur 
Rainer Holzapfel die berühmte Operette „Der Vogelhändler“ für das Westbad. 
Anlage I 
4 
 
Erwähnenswert ist darüber hinaus ein Symposium zur Geschichte der Operette und des 
Musicals in der DDR. Der Spielplan wurde durch ein breites Repertoire aus Operette und 
Musical abgerundet. Für das Westbad wurden ausgewählte Stücke extra adaptiert. 
Großer Beliebtheit erfreuten sich auch die zahlreichen Kleinveranstaltungen. Darüber 
hinaus ist die Musikalische Komödie auch im Stadtraum präsent, u.a. anlässlich eines 
Konzerts zum Stadtfest, eines Konzerts im Clara-Zetkin-Park oder bei „Klassik für 
Kinder“, aber auch die Reihe „Nachhall“ im MdbK. 
 
Junge Oper Leipzig 
In enger Abstimmung mit der Abteilung JUNGE OPER LEIPZIG entstanden in den 
vergangenen Jahren zahlreiche Produktionen für Junges Publikum in den 
unterschiedlichen Sparten, angefangen von den Babykonzerten über „Karneval der 
Tiere“, „Knusper, knusper, Knäuschen“ bis hin zu „Nussknacker“, „Paddington Bärs 
erstes Konzert“, „Peter und der Wolf“, „Zauberer von Oss“, „Alice im Wunderland“ u.v.a. 
Im Kinder- und Jugendchor durchlaufen ca. 220 Kinder und Jugendliche während des 
ganzen Kalenderjahres ein umfangreiches Ausbildungssystem aus Musiktheorie, 
szenischem Unterricht und Gesangsunterricht. Der Kinder- und Jugendchor hatte im 
Jahr 2019 den renommierten Gondwana Childrens Choir aus Australien zu Gast. Es 
entstand ein gemeinsames Konzert im Kunstk raftwerk. Wie immer blieb es nicht bei 
einem klassischen Konzert. Zu den präsentierten Songs muss man sich einfach 
bewegen. Nach dem großen Erfolg in 2018 gab es eine Wiederaufnahme der Kinderoper 
„Das Geheimnis der schwarzen Spinne“ in der Schaubühne Lindenfels. Der Jugendchor 
begeisterte mit seiner Neuproduktion „Wahrheit oder Pflicht“. In der Stückentwicklung 
setzten sich die Jugendlichen mit ihrem persönlichen Bezug zu 30 Jahre Friedliche 
Revolution auseinander. Premiere war im Mai in der naTo. Eine Wiederaufnahme fand 
im Oktober in der Moritzbastei statt. Der Jugendchor wurde auch zu den offiziellen 
Feierlichkeiten zum Jahrestag der Friedlichen Revolution eingeladen, wo er einen Part 
mitgestaltete. Die Spielclubs (Kinderoper nclub, Jugendtheaterclub, Seniorenclub) 
zeigten ihre Ergebnisse in je einer Premiere. Nach wie vor beliebt vor allem bei 
Vorschulgruppen ist das Mitmachprojekt „Feuer, Wasser, Sturm“. Die Theaterpädagogin 
Christina Geißler entwickelte das Klassenzimmerstück „Adna ist neu“, das Kinder im 
Grundschulalter spielerisch mit dem Thema Diversität konfrontiert. Viele Familien trafen 
sich an Sonntagen und in den Herbst- und Winterferien zu „Oper zum Mitmachen“. 
Schließlich betreuten die Theaterpädagoginnen der Oper Leipzig im Rahmen des 
Anlage I 
5 
 
Bereichs zahlreiche Schulklassen und PädagogInnen mit Einführungen, 
Nachgesprächen, Workshops und Hausrundgängen. 
 
2.2. Wirtschaftsbericht      
Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2019 der Oper Leipzig wurde am 12.12.2018 
mit Stadtratsbeschluss Nr. VI-DS-06468 beschlossen. 
Die Geschäftsprozesse verliefen im Wesentlichen planmäßig. 
Infolge der Sanierung der Musikalischen Komödie erfolgte der Spielbetrieb der Sparte 
ab der Spielzeit 2019/ 2020 in der Interimsspielstätte Westbad. Neben der eigentlichen 
Baumaßnahme stellten der Spielstättenwechsel, die Aufstellung eines dafür geeigneten 
Spielplanes sowie die damit verbundenen Marketing- und Vertriebsmaßnahmen einen 
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Oper Leipzig in 2019 dar. 
Die an die besonderen Bedingungen in 2019 angepassten Besucher- und Erlösziele 
konnten erreicht werden (Erlöse aus Eintritten T€ 6.519, Besucher 181.656), auch wenn 
spielplanbedingt nicht die Vorjahreswerte erreicht werden konnten (s. Tarifstatistik, 
Erläuterungen zu Umsatzerlösen Punkt 3.1). 
Die Oper Leipzig schlägt vor, das Jahresergebnis auf neue Rechnung vorzutragen und 
daraus in 2020 zu erwartende Zusatzaufwendungen für den umbaubedingten 
Interimsspielbetrieb in der Musikalischen Komödie zu finanzieren. 
Das Eigenkapital der Oper Leipzig hat aufgrund des positiven Jahresergebnisses 2019 
einen Wert von T€ 24.901 (Vorjahr T€ 24.251). Über die Verwendung des 
Jahresergebnisses 2018 wurde noch kein Stadtratsbeschluss gefasst. Die nicht erfolgte 
Feststellung des Vorjahresabschlusses verstößt gegen die Bestimmungen der 
Sächsischen Eigenbetriebsverordnung. 
Die Oper verzeichnet in 2019 gegenüber dem Wirtschaftsplan durchschnittlich 5,2 nicht 
besetzte Personalstellen, die sich im Wesentlichen aus temporär nicht besetzten 
Positionen in verschiedenen Abteilungen zusammensetzen. Bedingt durch die hohe 
Produktionsdichte sowie künstlerisch-technisch anspruchsvolle Inszenierungen besteht 
grundsätzlich jedoch die Notwendigkeit, freie Stellen kurzfristig nachzubesetzen oder die 
Leistungen externer Dienstleister in Anspruch zu nehmen. 
Anlage I 
6 
 
3. Erläuterungen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
3.1   Ertragslage 
Die Ertragslage aus betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten im Vergleich zum Vorjahr 
und zum Wirtschaftsplan ist als Anlage 2 zum Lagebericht beigefügt. 
Die Oper Leipzig erreichte im Wirtschaftsjahr 2019 ein positives Jahresergebnis1 in Höhe 
von T€ +651 (Wert des Wirtschaftsplanes T€ -1.185). Ursachen des Ergebnisses sind 
insbesondere geringerer Aufwand für festangestellte Mitarbeiter infolge von nicht oder 
zeitweise nicht besetzten Personalstellen. Weiterhin entstanden in künstlerischen 
Bereichen (Gasthonorare, Tantiemen/ GEMA/ Noten) sowie für Energie/ Wasser/ 
Wärme geringerer Aufwand. Positiv wirkte sich die Entwicklung der Umsatzerlöse auf 
das Jahresergebnis aus. Der Plan-Ist-Vergleich ist dem Lagebericht als Anlage (Anlage 
3) beigefügt. 
3.1.1. Umsatzerlöse  T€     10.480 
Ist
2019
Ist
2018
T€ T€
Erlöse aus Eintrittsgeldern 6.519 6.697
Erlöse aus Gastspielen 835 287
Erlöse aus Programmheften und Druckerzeugnissen 99 117
Werbung/ Merchandising 106 120
Mieten/ Pacht u.ä. 527 563
Sonstige 554 396
Leistungsverrechnung Werkstätten 1.840 2.109
10.480 10.289
Nachrichtlich: Bestandserhöhung (i. Vj. - vermin-
derung) unfertiger Erzeugnisse
239 -29
 
Die Oper Leipzig hat im Wirtschaftsjahr 2019 374 Vorstellungen im regulären 
Spielbetrieb angeboten, davon im Saal des Opernhauses 138 Vorstellungen, im Saal 
der Musikalischen Komödie 68 Vorstellungen sowie in der Interimsspielstätte Westbad 
50. 
                                                      
1 Finanzieller Leistungsindikator; nichtfinanzieller Leistungsindikator ist die Mengenstatistik 
(siehe Anlage 1 zum Lagebericht) 
Anlage I 
7 
 
Die Umsatzerlöse aus Eintritten liegen mit T€ 6.519 um T€ 173 über dem geplanten Wert 
und um T€ 178 unter dem Vorjahreswert. Bei den Besucherzahlen wurde mit 
181.656 Besuchern gegenüber dem Vorjahr ein Rückgang um 10.468 Besucher 
verzeichnet, der Planwert jedoch um 4.756 Besucher übertroffen. Die starken 
Abweichungen zum Vorjahr sind insbesondere im Spielplan und dem 
Interimsspielbetrieb der Musikalischen Komödie begründet. Gegenüber dem Jahr 2018 
war es möglich, die Durchschnittspreise um € 1,03 weiter zu erhöhen (2019: € 35,89; 
2018: € 34,86). Die Auslastung der Vorstellungen ist in allen Sparten hoch; die 
Gesamtauslastung konnte gegenüber dem Vorjahr (76,1%) nochmals leicht gesteigert 
werden und betrug im Wirtschaftsjahr 2019 76,4 %. 
Die Sparten im Einzelnen: 
- Oper: Die Sparte Oper erwirtschaftete 54 % (Vorjahr 51 %) der Eintrittserlöse und 
weist mit T€ 3.523 Erlösen aus Eintritten eine Steigerung um T€ 123 gegenüber 
dem Vorjahr auf (T€ 25 über dem Planwert). Die Besucherzahlen sind gestiegen 
(+5.581); mit 83.385 Besuchern wurde der Planwert erreicht und eine Auslastung 
von 70,9 % erzielt. Trotz Erhöhung der Eintrittspreise ab August 2019 sanken die 
Durchschnittspreise gegenüber dem Vorjahr um € 1,46 (2019: 42,24; 2018: 43,70). 
Innerhalb des Angebots der Sparte fand eine Verschiebung von hochpreisigen 
Vorstellungen (nur noch 2 Ring-Zyklen) zu Inszenierungen mit geringeren Preisen 
statt (z.B. Schneewittchen). Die höchste Auslastung in der Sparte erreichte die 
Neuproduktion „Der fliegende Holländer“ mit 92,8 % und 11.652 Besuchern; mit 
T€ 529 betrug der Anteil der Inszenierung 15 % an den Umsatzerlösen der Sparte 
Oper. 
 
- Ballett: Die Sparte Ballett erreichte im Wirtschaftsjahr mit 43.994 Besuchern 
2.394 Besucher mehr als geplant; die Auslastung betrug 82 %. Die gegenüber dem 
Vorjahr um 3.787 gesunkenen Besucherzahlen sind auf geringere 
Vorstellungszahlen an Hauptspielstätten zurückzuführen. Die Erlöse aus Eintritten 
lagen um T€ 80 über dem Wirtschaftsplanwert und um T€ 55 unter dem 
Vorjahreswert. Die Sparte verzeichnete wieder ein sehr erfolgreiches Jahr; 
zusätzlich zu den Erlösen in eigenen Spielstätten wurden in 2019 in der Spielstätte 
Schauspiel Leipzig weitere 2.200 Besucher verzeichnet, die jedoch 
vereinbarungsgemäß dem Schauspiel Leipzig zuzurechnen sind. Der 
Durchschnittspreis stieg gegenüber dem Vorjahr um € 1,89 auf € 38,37 (2018: 
Anlage I 
8 
 
36,48). Erfolgreichste Inszenierung war wieder „Der Nussknacker“ mit einer 
Auslastung von 90,4 % und T€ 518 Eintrittserlösen (30,7 % der Eintrittserlöse der 
Sparte). 
 
- Musikalische Komödie: In der Sparte Operette/ Musical fanden 140 Vorstellungen 
statt. Infolge des Interimsspielbetriebes im Westbad sind Vergleiche mit dem Vorjahr 
nicht aussagefähig. Mit T€ 1.054 wurden die geplanten Erlöse aus Eintritten erreicht 
(Plan T€ 1.029); die Auslastung der Sparte beträgt 80 %, es werden ca. 1.100 
Besucher weniger verzeichnet als geplant. Hoher Beliebtheit beim Publikum 
erfreuen sich Musicals und Revueprogramme sowie die traditionell in der 
Musikalischen Komödie angesiedelten Inszenierungen für Kinder und Jugendliche. 
 
- Sonstige Veranstaltungen: Im Bereich der sonstigen Veranstaltungen wurde 
insgesamt eine hohe Auslastung von 91 % erzielt. Die Galaveranstaltungen im 
Opernhaus zum Jahreswechsel (T€ 210, 2.422 Besucher) waren maßgeblich für 
den Erfolg. Auch die Veranstaltungen in den Nebenspielstätten fanden großen 
Zuspruch bei den Besuchern. Vielfältige Veranstaltungen im Rahmen der 
Theaterpädagogik, insbesondere die insgesamt 12 Babykonzerte, waren mit 
Auslastungen von nahezu 100 % stark nachgefragt. Gleiches trifft auf die Produktion 
„Knusper, knusper, Knäuschen“ zu, die hauptsächlich dafür konzipiert ist, in Schulen 
des Umlandes Kindern erste Kontakte zum Musiktheater zu vermitteln. Diese 
Veranstaltungsreihe wird durch den Bereich „Junge Oper“ begleitet. Weitere sehr 
erfolgreiche Veranstaltungen für jüngeres Publikum waren gemeinsam mit anderen 
Partnern in Leipzig durchgeführte Programme, wie „Das Geheimnis der schwarzen 
Spinne“ und „Wahrheit oder Pflicht“. 
Die Kinder- und Jugendarbeit an der Oper Leipzig wurde auch an anderer Stelle 
erfolgreich fortgesetzt. Im Wirtschaftsjahr 2019 fanden neben den für Kinder und 
Jugendliche konzipierten Vorstellungen in den Hauptspielstätten 306 weitere 
Veranstaltungen im Rahmen der theaterpädagogischen Arbeit statt, die ca. 8.300 
zumeist jugendliche Besucher verzeichneten.  
Darüber hinaus wurden bei Hausführungen, Probenbesuchen und 
Werkstattveranstaltungen, den Spielzeiteröffnungsveranstaltungen u. ä. ca. weitere 
15.000 Gäste für die Oper Leipzig interessiert. Zu Gastspielen, bei der Silvesterparty 
(1.300 Gäste) und bei Veranstaltungen durch andere Anbieter in der Oper Leipzig 
Anlage I 
9 
 
wurden ca. 40.100 Gäste verzeichnet. Damit besuchten insgesamt ca. 245.000 Gäste 
Veranstaltungen unter Mitwirkung der Oper Leipzig. 
Die Abonnementzahlen der Oper Leipzig bewegen sich in der Spielzeit 2018/ 2019 auf 
dem Niveau der Vorspielzeit. Mit 2.679 Abonnenten, die durchschnittlich 4 – 5 Mal in 
einer Spielzeit die Oper Leipzig besuchen, ist ihr Anteil an den Gesamtbesuchern jedoch 
gering. Zusätzlich wurden für den kompletten „Ring“ von Richard Wagner 487 
Sonderabonnements verkauft. Die Oper Leipzig unterbreitete deshalb auch weiter 
Angebote zur Kundenbindung, die eine weitgehend kurzfristige Planung des 
Theaterbesuches zulassen. Die Verkäufe der Operncard, die die größte Flexibilität für 
die Besucher garantiert, konnte gegenüber der vorhergehenden Spielzeit um 149 auf 
1.285 Cards erhöht werden. Bei den Juniorcards, die jungen Besuchern den 
Vorstellungsbesuch zu sehr günstigen Preisen ermöglichen, wurden in der Spielzeit 
2018/ 2019 1.286 Cards (-430) verkauft.  
Die inhaltlichen Schwerpunkte der Abteilung Marketing/ Vertrieb in 2019 lagen zum 
einen bei Projekten des Jahres (Sicherung der Umsatz- und Besucherentwicklung, 
Kommunikation der neuen Preisstruktur ab der Spielzeit 2019/ 2020, Etablierung der 
Spielstätte Westbad, weiterer Aufbau der Online-Redaktion, Steigerung der Nutzung der 
Website zur Information und zum Ticketerwerb, Etablierung von „Wagner 2022“ in der 
Markenbotschaft). Zum anderen wurden im Hinblick auf die Zielsetzungen der 
kommenden Jahre Projekte initiiert und umgesetzt, z. B. konzeptionelle 
Weiterentwicklung des Großkundenvertriebs, Ausweitungen von Kooperationen und 
Werbemaßnahmen bezüglich der Erschließung zentraler Auslandsmärkte, Entwicklung 
eines Vertriebs- und Preiskonzeptes für „Wagner 2022“. 
Die Erlöse aus Gastspielen betrugen T€ 835; abzüglich der damit verbundenen 
Aufwendungen wurde ein Deckungsbeitrag von T€ 394 (Vorjahr T€ 127) erreicht. Er liegt 
um T€ 103 über dem geplanten Wert. Ursächlich dafür sind eine nicht geplante 
Gastspieltour der Musikalischen Komödie gemeinsam mit den „Prinzen“ sowie ein 
gegenüber dem Plan besseres Ergebnis des Gastspiels der Oper in Hongkong.  
Die Erträge aus der Verrechnung von Werkstattleistungen fielen im Wirtschaftsjahr 2019 
mit T€ 1.840 um T€ 337 geringer als geplant aus. Die Bestände an unfertigen 
Erzeugnissen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um T€ 239. Die Werkstätten waren 
ausgelastet; infolge von Langzeiterkrankungen und der Gewährung von Mutterschutz- 
bzw. Elternzeit standen geringere Kapazitäten als geplant zur Verfügung. 
Anlage I 
10 
 
3.1.2   Sonstige betriebliche Erträge 
Zuweisungen für den Geschäftsbetrieb T€     51.268 
Zu den städtischen Zuweisungen und Fördermitteln für den Geschäftsbetrieb wird auf 
die Ausführungen im Anhang (S.17) verwiesen.  
Übrige betriebliche Erträge T€     1.079 
Zur Zusammensetzung der übrigen betrieblichen Erträge wird auf die Angaben im 
Anhang verwiesen. 
Die Auflösung des Sonderpostens für bezuschusste Investitionsgüter des Anlage-
vermögens (T€ 820) erfolgte in Höhe der Abschreibungen auf Wirtschaftsgüter, die aus 
Zuweisungen/ Zuwendungen Dritter u. ä. finanziert wurden. 
Spenden für die Unterstützung künstlerischer Produktionen, insbesondere in der Sparte 
Oper, wurden in Höhe von T€ 168 ertragswirksam. 
Anlage I 
11 
 
3.1.3   Materialaufwand                       T€   14.371 
Ist
2019
Ist
2018
T€ T€
Material und bezogene Waren
davon
   Dekoration 406 328
   Kostüme 326 419
   Inszenierungsbedarf 291 384
   Betriebsbedarf 154 129
   Energie/ Wasser/ Wärme 1.189 1.144
   Übrige 248 276
2.614 2.680
Bezogene Leistungen
davon
   Honorare 1.406 1.307
   Orchesterleistung Gewandhaus 8.627 8.389
   Notenmaterial/ Rechte 382 470
   Aufwand Gastspiele 441 160
   Übrige 901 1.040
11.757 11.366
14.371 14.046
 
Der Aufwand für Material und bezogene Waren liegt um T€ 267 unter dem Wert des 
Wirtschaftsplanes. Bei den Operninszenierungen „Der Liebestrank“ sowie „Lohengrin“ 
änderten sich gegenüber dem Wirtschaftsplan die Produktionsbedingungen, was zu 
einer Reduzierung des Aufwandes für Kostüme führte – gleichzeitig entfielen bei der 
Produktion „Lohengrin“ geplante Erträge aus der Bestandserhöhung für unfertige 
Erzeugnisse. Der Aufwand für Energie/ Wasser/ Wärme liegt um T€ 98 unter dem 
Planwert und um T€ 45 über dem Vorjahreswert.  
Zusammen mit den beim Personalaufwand erfassten sozialversicherungspflichtigen 
Gästen beträgt der Aufwand für nicht ständig beschäftigte Künstler T€ 3.673. Der Wert 
des Wirtschaftsplanes wird um T€ 112 unterschritten. In allen Hauptsparten entstand 
geringerer Aufwand als geplant (Oper – T€ 195, Ballett – T€ 50, Musikalische Komödie 
– T€ 87); temporär verfügte Budgetreduzierungen führten zu einem insgesamt 
geringeren Aufwand. Die Bildung einer Rückstellung für drohende Nachzahlungen von 
Anlage I 
12 
 
Sozialversicherungsbeiträgen für nicht ständig beschäftigte Gastkünstler in Höhe von 
T€ 130 sowie höherer Aufwand in kleinen Sparten verringerten den positiven 
Ergebniseffekt aus den Hauptsparten.   
Die Aufwendungen für Leistungen des Gewandhausorchesters entwickelten sich 
planmäßig. Die Oper Leipzig hat vereinbarungsgemäß einen festen Anteil von 39 % der 
Orchesteraufwendungen zu tragen. Im Wirtschaftsjahr 2019 hat die Oper Leipzig 17.518 
(Vorjahr 18.119) Dienste sowie anteilig Probespieldienste in Anspruch genommen. Das 
entspricht 38 % (Vorjahr 41 %) der insgesamt geleisteten Dienste.  
Die Aufwendungen für Tantiemen/ Rechte und Notenmaterial liegen um T€ 228 unter 
dem Planwert und um T€ 88 unter dem Vorjahreswert. 
3.1.4 Personal und Personalaufwand 
Zum unstetig beschäftigten Personal wird auf die Ausführungen zu den Honoraren 
verwiesen. 
Der Personalaufwand für fest beschäftigtes Personal liegt um T€ 919 über dem 
Vorjahreswert und um T€ 1.164 unter dem Wert des Wirtschaftsplanes 2019. Der 
Tarifabschluss für die Tabellenentgelte mit durchschnittlich 3,09 % war bei Erstellung 
des Wirtschaftsplanes bekannt und wurde berücksichtigt, fiel aber deutlich höher aus als 
die mittelfristig angenommene Steigerung von 2,5 %, die Grundlage der Bemessung der 
Zuweisungen zum laufenden Betrieb war. Daraus ergibt sich eine Nachforderung an 
Zuweisungen gegenüber der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 443.  
Im Wirtschaftsjahr 2019 betrug die Anzahl der Vollzeitäquivalente der Mitarbeiter 635,9. 
Insgesamt blieben durchschnittlich 8,7 Personalstellen unbesetzt; davon waren bei 
Ermittlung des Personalaufwandes 3,5 schon im Wirtschaftsplan berücksichtigt. Es 
handelt sich sowohl um ganzjährig nicht besetzte Stellen (insbesondere im 
künstlerischen Bereich) als auch um Mitarbeiter mit Langzeiterkrankungen, 
Erziehungsurlaub u.ä. Der Anteil an Teilzeitstellen stieg an. Zudem wurden Stellen mit 
deutlich geringerer Vergütung nachbesetzt als geplant, fielen geplante 
Sondervergütungen nicht an, entstanden geringere Urlaubs- und 
Arbeitszeitrückstellungen als im Vorjahr. Für die nicht besetzten Mitarbeiterstellen 
mussten temporär externe Dienstleistungen in Anspruch genommen werden, 
insbesondere in den Dekorations- und Kostümwerkstätten, in der Hausverwaltung sowie 
Gastkünstler engagiert werden. 
Anlage I 
13 
 
Entwicklung der Personalaufwendungen 2019 im Vergleich zu 2018 
 
Ist
2019
Ist
2018
T€ T€
Fest beschäftigtes Personal
   Löhne und Gehälter 30.651 30.003
   Soziale Abgaben, Aufwendungen für Altersversorgung 7.299 7.028
37.950 37.031
Unstetig beschäftigtes Personal
   Löhne und Gehälter 1.859 2.399
   Soziale Abgaben, Aufwendungen für Altersversorgung 452 334
2.311 2.733
Insgesamt
   Löhne und Gehälter 32.510 32.402
   Soziale Abgaben, Aufwendungen für Altersversorgung 7.751 7.362
40.261 39.764
 
 
Personalentwicklung 2019 im Vergleich zu 2018 
 
Anzahl der durchschnittlich beschäftigten
Personen
Plan
2019
Ist
2019
Ist
2018
Unternehmensleitung 7 6 6
Verwaltung 14 15 13
Allgemeine Verwaltung/ Gebäudemanagement 32 32 32
Öffentlichkeitsarbeit/ Presse/ Dramaturgie 22 22 21
Allg. Personal Opernhaus 42 43 41
Oper 114 109 109
B a l l e t t 5 15 34 9
Musikalische Komödie 146 146 148
Kinderchor/ Theaterpädagogik 4 5 4
Dekorantionswerkstätten 71 70 71
K o s t ü m w e r k s t ä t t e n 6 36 56 3
Technik - Opernhaus 82 85 83
Technik - Musikalische Komödie 27 27 28
Personalrat 2 2 2
temporär unbesetzt -5
Summe durchschnittlich Beschäftigte 672 680 670
 
Anlage I 
14 
 
Zusätzlich wurden im Wirtschaftsjahr 2019 durchschnittlich 13 Auszubildende 
beschäftigt (3,5 Kostümwerkstätten, 1,5 Dekorationswerkstätten, 2 Maske, 
3 Veranstaltungstechnik, 1 Betriebstechnik, 2 Verwaltung).  
3.1.6   Sonstige betriebliche Aufwendungen T€       6.116 
Zur Zusammensetzung wird auf die Angaben im Anhang verwiesen. 
Im Wirtschaftsjahr 2019 entstanden in Höhe von T€ 1.778 Aufwendungen für 
Instandhaltungen für Brandschutz/ Sicherheit und Großbaumaßnahmen. Sie betrafen: 
Dachsanierung Opernhaus (1. und 2. Bauabschnitt) T€ 833 
Energetische Sanierung Musikalische Komödie  T€ 319 
Sanierung Bühnenboden Opernhaus T€ 63 
Umbau Musikalische Komödie 2019 und 2020 T€ 339 
Gebäudeleittechnik/ Netzwerktechnik T€ 62 
Sanitäreinrichtungen Opernhaus und Theaterwerkstätten T€ 67 
Vorplanungen  T€ 31 
diverse sonstige Maßnahmen T€ 64 
Die Finanzierung erfolgte in Höhe von T€ 746 aus Zuweisungen der Stadt Leipzig und 
in Höhe von T€ 1.032 aus Fördermitteln. 
Infolge der in 2019 geplanten, jedoch auf 2020 verschobenen IT-Konsolidierung und der 
dadurch weiter erfolgten Nutzung alter Technik traten Aufwandsreduzierungen bei der 
Anmietung von Bürotechnik und anderen EDV-bezogenen sonstigem betrieblichen 
Aufwand in Höhe von T€ 99 ein. 
Im Zusammenhang mit dem Interimsspielbetrieb der Musikalischen Komödie im 
Westbad entstanden in 2019 Aufwendungen in Höhe von T€ 231, davon Mieten T€ 118, 
Gebäudekosten/ Geschäftsausstattung T€ 81 sowie Marketingaufwand T€ 32. 
Bei den übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen entstanden Abweichungen zum 
Wirtschaftsplan vor allem durch Preisentwicklungen bei Dienstleistern und durch 
Leistungsverlagerungen zu Dienstleistern (Reinigung, Bewachung). Höhere 
Aufwendungen fielen auch bei Reisekosten und durch das Verfahren der Neubesetzung 
der Intendantenstelle ab 2022 an. 
Anlage I 
15 
 
3.1.7   Abrechnung der Betriebszweige 
Die positive Entwicklung des Gesamtbetriebes hat ihre Ursache in den positiven 
Ergebnissen der Betriebszweige. Zur Abrechnung der Betriebszweige und zum Plan-Ist-
Vergleich wird auf die Anlagen zum Lagebericht verwiesen. 
Alle künstlerischen Hauptsparten erzielten jeweils bessere Ergebnisse als geplant. 
Wesentlich dafür ist die positive Entwicklung der Erlöse aus Eintritten sowie der 
geringere Personal- und Honoraraufwand gegenüber dem Wirtschaftsplan.  
Die negative Plan-Ist-Abweichung im allgemeinen Bereich Kunst ist hauptsächlich 
verursacht durch Erlöse aus Spenden, die im Planungsprozess noch keiner Sparte 
zuzurechnen waren, nach konkreter Spendenzusage jedoch Produktionen der Sparte 
Oper betrafen.  
Im Bereich Marketing/ Vertrieb entstanden durch zusätzlich zur Verfügung gestellte 
Mittel Mehraufwendungen; diese dienten zur Generierung höherer Besucherzahlen und 
Eintrittserlöse. 
In den Dekorations- und Kostümwerkstätten entstanden Ergebnisbelastungen durch 
Materialabwertungen, Abschreibungen und höhere Fehlzeiten als geplant. 
Anlage I 
16 
 
3.2   Vermögens- und Finanzlage 
3.2.1. Vermögenslage 
 
Bilanz 31.12.2019 im Vergleich 31.12.2018  
 
AKTIVA [TEUR] 2019 2018
Anlagevermögen 24.897 25.251
   dav. Immaterielle Vermögensgegenstände 99 63
   dav. Sachanlagen 24.798 25.188
Umlaufvermögen 18.477 16.671
   dav. Vorräte 554 341
   dav. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 17.869 16.252
   dav. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 54 78
Rechnungsabgrenzungsposten 255 177
SUMME AKTIVA 43.629 42.099
PASSIVA [TEUR] 2019 2018
Eigenkapital 24.901 24.251
Sonderposten 7.235 7.121
Rückstellungen 1.891 1.651
Verbindlichkeiten 9.594 9.070
Rechnungsabgrenzungsposten 8 6
SUMME PASSIVA 43.629 42.099  
Die Bilanzsumme des Eigenbetriebes ist von T€ 42.099 auf T€ 43.629 angestiegen. Das 
Eigenkapital hat sich bedingt durch den Jahresüberschuss (T€ 651) auf T€ 24.901 
erhöht.  
Anlage I 
17 
 
Die Eigenkapitalquote und die Anlagendeckung haben sich wie folgt entwickelt: 
 31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
Eigenkapitalquote2 57,1 % 57,6 %  -0,5 %-Punkte 
Anlagendeckung3 129,2 % 124,2 % + 5,0 %-Punkte 
1  
Auf der Aktivseite ist auf Grund der nicht planmäßig durchgeführten Investitionen ein 
Rückgang des Anlagevermögens von T€ 25.251 auf T€ 24.897 zu verzeichnen. Im 
Wirtschaftsjahr 2019 sind Investitionen in Höhe von T€ 1.295 getätigt worden, die 
Abschreibungen belaufen sich auf T€ 1.647.  
Darüber hinaus ist eine Zunahme der Forderungen gegen die Stadt Leipzig um T€ 1.582 
auf T€ 16.974 zu verzeichnen, auf die Ausführungen in Abschnitt „Finanzbeziehungen 
zwischen der Oper Leipzig und der Stadt Leipzig“ wird verwiesen. 
                                                      
2 = Eigenkapital/ Gesamtkapital 
3 = (Eigenkapital + Sonderposten)/ Anlagevermögen 
Anlage I 
18 
 
3.2.2. Finanzlage 
Kapitalflussrechnung Wirtschaftsjahr 2019 
2019 2018
TEUR TEUR
Periodenergebnis vor Zuweisungen zum Geschäftsbetrieb -49.551 -49.394
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.647 1.696
Abnahme (-)/ Zunahme (+) des Sonderpostens für 
bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens 
und für bauliche Anlagen 114 -255
Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des 
Anlagevermögens 23 11
Sonstige zahlungswirksame Erträge/ Aufwendungen -23 -11
Zunahme der Rückstellungen 219 82
Abnahme (+)/ Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva -326 -15
Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva -176 430
Zinsaufwendungen/ Zinserträge 22 22
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -48.051 -47.434
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Anlagevermögen -1.295 -919
Erhaltene Zinsen 5 3
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -1.290 -916
Zuweisungen (+) für den Geschäftsbetrieb aus dem 
Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig 50.202 49.395
Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Forderungen aus Zuweisungen -442 -245
Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten gegenüber
der Stadt Leipzig aus nicht verbrauchten Zuweisungen 702 664
Gezahlte Zinsen -6 -25
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 50.456 49.789
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 1.115 1.439
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 15.225 13.786
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 16.340 15.225
Zusammensetzung des Finanzmittelbestandes
Cash-Pool/ Festgeld 16.286 15.147
Liquide Mittel 54 78
 
In 2019 ergibt sich insgesamt ein Zahlungsmittelzufluss von T€ 1.115, welcher sich in 
der Erhöhung des Finanzmittelbestandes auf T€ 16.340 widerspiegelt.  
Die Liquidität der Oper ist aktuell und mittelfristig gesichert. Die Rückstellungen haben 
gegenüber dem Vorjahr leicht zugenommen (T€ 1.891, Vorjahr T€ 1.651) und werden 
zum Teil erst mittelfristig zahlungswirksam. Das Risiko von Forderungsausfällen ist 
minimiert, da Karten grundsätzlich nur nach vorheriger Zahlung ausgehändigt werden. 
Unter der Voraussetzung, dass die Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb in der 
Anlage I 
19 
 
abgeforderten Höhe zahlungswirksam werden, können Zahlungsstromschwankungen 
ausgeglichen werden. 
Die Finanzierung des Eigenbetriebes war im Wirtschaftsjahr 2019 jederzeit gesichert. 
3.3   Anlagevermögen und Investitionen 
In 2019 fanden wieder umfangreiche Baumaßnahmen an den Gebäuden der Oper 
Leipzig statt. Am Opernhaus wurde der 2. Bauabschnitt der Sanierung der Dächer 
fertiggestellt, ebenso wurden die Löschwasserzentrale und der Bühnenboden ertüchtigt 
und der Ausbau der Netzwerktechnik fortgesetzt. In den Theaterwerkstätten wurden die 
Sanitäranlagen saniert. In der Musikalis chen Komödie wurde im Sommer 2019 mit der 
über ein Jahr andauernden Großbaumaßnahme begonnen (u.a. Saalsanierung, Einbau 
eines versenkbaren Orchestergrabens), die energetische Sanierung des Gebäudes 
wurde vorangetrieben und brandschutz- und sicherheitstechnische Maßnahmen 
fortgeführt. Die im Wirtschaftsjahr 2019 getätigten Investitionen belaufen sich auf 
T€ 1.295, wovon T€ 908 durch Zuweisungen Dritter und T€ 387 aus Eigenmitteln 
finanziert worden sind. Der geplante Abbau des Investitionsstaus konnte dennoch nicht 
wie geplant umgesetzt werden, und die Gefahr des verschleißbedingten Ausfalls 
wichtiger bühnentechnischer Anlagen hat zugenommen.  
Die Entwicklung der einzelnen Bilanzpositionen und die Finanzierung der Zugänge im 
Anlagevermögen (T€ 1.295) werden im A nhang sowie im Anlagennachweis (Anlage 1 
und 2 zum Anhang) gezeigt. 
Wesentliche Zugänge in 2019 sind: T€ 
Umbau Musikalische Komödie (Anlagen im Bau) 736 
Späneabsaugung Theaterwerkstätten 146 
Geringwertige Wirtschaftsgüter 98 
Bühnentechnik/ Scheinwerfer/ Tontechnik 85 
Soft- und Hardware 76 
Ausstattung Werkstätten 40 
Gebäudetechnik/ Sicherheitsanlagen 31 
PKW 21 
Musikinstrumente 13 
Anlage I 
20 
 
Anlagen mit ursprünglichen Anschaffungs- und Herstellungskosten in Höhe von T€ 134 
wurden im Rahmen von Inventuren ausgesondert; sie hatten keinen Restwert und waren 
nicht mehr nutzungsfähig.  
Die Abschreibungen auf das Anlagevermögen (T€ 1.647) erfolgten linear. In Höhe von 
T€ 820 kompensierten Erträge aus der Auflösung von Sonderposten für bezuschusstes 
Anlagevermögen die Abschreibungen. Nicht kompensierte Abschreibungen betreffen in 
Höhe von T€ 476 gewidmete Betriebsgebäude, in Höhe von T€ 190 aus Rücklagen 
finanziertes Anlagevermögen sowie in Höhe von T€ 161 Abschreibungen auf 
geringwertige Wirtschaftsgüter und selbst finanziertes Anlagevermögen (darunter T€ 98 
Sofortabschreibungen auf im Wirtschaftsjahr 2019 angeschaffte geringwertige 
Wirtschaftsgüter). 
Im Wirtschaftsjahr hat der Bestand des Anlagevermögens um T€ 354 abgenommen. Wie 
bereits im Vorjahr konnten geplante Investitionen nicht durchgeführt werden, da infolge 
verspäteter Feststellung der Vorjahresabschlüsse 2014 bis 2017 keine hinreichende 
Sicherheit zur Verwendung freier liquider Mittel und zum Umgang mit zukünftig 
entstehenden Abschreibungen bestand. Erhaltene städtische Investitionsmittel in Höhe 
von T€ 1.383 wurden in 2019 nicht verbraucht, da Investitionen erst in Folgejahren 
durchgeführt werden können. Das betrifft in Höhe von T€ 1.285 insbesondere 
Umbaumaßnahmen des Saales und Ranges der Musikalischen Komödie, die erst in 
2020 erfolgen werden. In Höhe von T€ 83 sind Investitionen in bewegliches 
Anlagevermögen erst 2020 realisierbar; die Mittel sind bereits gebunden. Trotz der in 
2019 vorgenommenen Investitionen und der geplanten Verwendung vorhandener 
Restmittel besteht weiterhin ein hoher Investitionsbedarf, um den Geschäftsbetrieb der 
Oper Leipzig zu gewährleisten. Neben der Bereitstellung von städtischen Zuweisungen 
und Fördermitteln für Großinvestitionen werden die in zweckgebundenen 
Gewinnrücklagen eingestellten Vorjahresergebnisse verwendet, um dem Verschleiß des 
Anlagevermögens entgegenzuwirken. Es bestehen noch in Höhe von T€ 916 freie Mittel 
in Gewinnrücklagen für Investitionen. Sie sind gebunden u.a. für die Anschaffung einer 
Fräse in den Theaterwerkstätten, den 3. Bauabschnitt der Erneuerung der 
Inspizientenanlage in der Musikalischen Komödie, Hubpodien sowie Bühnentechnik.  
Die Auslastung des Anlagevermögens erfolgt in den Spielstätten im Zwei-Schicht-
System, in den Werkstätten und Verwalt ungsbereichen im Ein-Schicht-System. 
Innerhalb der Anlagegruppen ergeben sich in Abhängigkeit von den jeweiligen 
Produktionen im Verlauf des Wirtschaftsjahres unterschiedliche Inanspruchnahmen von 
Anlage I 
21 
 
10 bis 100 %. Der Maschinenpark der Dekorations- und Kostümwerkstätten steht neben 
Produktionen für die Oper Leipzig auch für Leistungen an Dritte (Schauspiel, Theater der 
Jungen Welt) zur Verfügung.  
Zur Auslastung der Spielstätten (Vorstellungen, Besucher) wird auf die Umsatzstatistik 
in der Anlage zum Lagebericht verwiesen.  
Neben dem eigenen Vorstellungsbetrieb wurden die Gebäude auch an 
Fremdveranstalter vermietet. In 2019 fanden 22 Veranstaltungen mit ca. 20.000 Gästen 
statt (davon der Opernball mit 2.000 Besuchern). Darüber hinaus wurden Gebäudeteile 
auch kurzfristig für Proben, Fotoshootings u. ä. vermietet.  
3.4 Finanzbeziehungen zwischen der Oper Leipzig und der Stadt Leipzig 
Die Zuweisungen für den Geschäftsbetrieb für 2019 waren wie folgt: 
 Ertrags-
wirksam 
T€ 
Zahlungs-
wirksam 
T€ 
 
Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb 
 
49.455 
 
49.012 
 
Zuweisungen für Instandhaltungsmaßnahmen an 
Gebäuden und Großanlagen 
 
 
746 
 
1.650 
  
Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt 
In Höhe von T€ 170 erfolgte die Zahlung von Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt.  
Per 31.12.2019 bestehen gegen die Stadt Leipzig Forderungen in Höhe von T€ 16.974, 
davon betreffen T€ 14.286 den Cash-Pool und täglich verfügbare Geldanlagen, T€ 2.000 
ergänzende Geldanlagen über die Stadt Leipzig und T€ 688 Forderungen aus 
Zuweisungen infolge der Tarifabschlüsse 2018 und 2019. 
Für nicht verbrauchte Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt weist die Oper Leipzig per 
31.12.2019 eine Verbindlichkeit in Höhe von T€ 1.383 aus, die Mittel sind an 
Maßnahmen gebunden (in Wesentlichen Sanierung Musikalische Komödie). Für nicht 
verbrauchte Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt für Baumaßnahmen weist die 
Oper Leipzig per 31.12.2019 eine Verbindlichkeit in Höhe von T€ 2.791 aus. Die Mittel 
sind für Maßnahmen in 2020 gebunden, hauptsächlich für die Fertigstellung der 
Sanierung der Musikalischen Komödie, die Fertigstellung und Fortführung von 
Anlage I 
22 
 
Maßnahmen im Opernhaus (Dachsani erung, Sanitärmaßnahmen, Bühnenboden, 
Gebäudeleit- und Netzwerktechnik, Zutrittskontrolle, Kälteanlage, Planung Kellertheater) 
sowie Planungsleistungen und Baumaßnahmen in den Theaterwerkstätten.  
Die Jahresabschlüsse der Wirtschaftsjahre 2014 bis 2017 wurden in 2019 durch den 
Stadtrat festgestellt. Zu den Beschlüssen und der Entwicklung des Eigenkapitals wird 
auf die Angaben im Anhang verwiesen. Per 31.12.2019 hat das Eigenkapital einen Wert 
von T€ 24.901. 
Der Jahresabschluss des Wirtschaftsjahres 2018 ist noch nicht durch den Stadtrat 
festgestellt. 
Von der Stadt Leipzig übernommene Bürgschaften und sonstige Gewährleistungen für 
die Oper Leipzig bestehen nach Kenntnis der Opernleitung nicht über die sich aus der 
Rechtsform des Eigenbetriebes hinaus ergebenden Vorschriften; zu den gegenseitigen 
Forderungen und Verbindlichkeiten wird auf die Angaben im Anhang verwiesen. 
4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht  
4.1. Prognose 
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2020 wurde am 11.12.2019 
(Beschlussvorlage VII-DS-00271-NF-02) durch den Stadtrat beschlossen.  
Die Oper Leipzig plant für 2020 gemäß des Stadtratsbeschlusses VI-DS-01556-NF-02 
mit folgenden Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb: 
 2020 T€ 50.497 
Die bis zum September 2020 bekannten Tariferhöhungen sind in der Höhe der 
Zuweisungen bereits berücksichtigt. Danach wird wieder eine Steigerung von 2,5 % 
jährlich angenommen. 
Die Oper Leipzig geht in ihrem Wirtschaftsplan 2020 (Stand Dezember 2019) von einem 
negativen Ergebnis in Höhe von T€ -2.015 aus. Im geplanten Ergebnis schlagen sich 
Abschreibungen auf gewidmete Betriebsgebäude und selbst finanziertes 
Anlagevermögen nieder, ebenso erhöhte Aufwendungen und Erlösausfälle im 
Zusammenhang mit dem Interimsspielbetrieb der Musikalischen Komödie in 2020 sowie 
einmalige Effekte wie die in 2020 geplante IT-Konsolidierung und die Errichtung einer 
Anlage I 
23 
 
neuen Kälteanlage im Opernhaus. Zum Ausgleich des geplanten negativen Ergebnisses 
ist im Folgejahr die Verwendung von Ergebnisvorträgen und Rücklagen vorgesehen.  
Die Besucherzahlen sollen in den Folgejahren stabilisiert und weiter erhöht werden. Die 
steigenden Umsatzerlöse sollen vorrangig zur Deckung erwarteter steigender 
Aufwendungen verwendet werden. 
Die bereits für 2019 vorgesehene umfassende IT-Konsolidierung im Rahmen eines IT-
Konsolidierungsprozesses für alle Kultureigenbetriebe der Stadt Leipzig musste auf 
2020 verschoben werden. In den Folgejahren resultieren daraus zusätzliche 
Aufwendungen, die in der Wirtschaftsplanung berücksichtigt werden müssen.  
Für den Zeitraum 2021 bis 2024 wird der Abschluss einer neuen 
Finanzierungsvereinbarung angestrebt, deren Kernbestandteil weiterhin die volle 
Übernahme von Tarifsteigerungen durch die Stadt Leipzig sein soll. Eine 
Beschlussvorlage dazu befindet sich im städtischen Verfahren. Sie sieht auch die 
Finanzierung zusätzlich benötigter Stellen für die Gewährleistung des Produktions- und 
Spielbetriebes vor.  
Weiterhin offen ist jedoch der Umgang mit Abschreibungen auf gewidmete 
Betriebsgebäude. Die daraus resultierenden Ergebnisbelastungen in Dimensionen von 
jährlich jeweils T€ 475 (ab dem Wirtschaftsjahr 2024 bis 2047 jährlich etwa T€ 425) 
entstehen zusätzlich infolge fehlender Kompensation durch Erlöse. Eine Lösung zum 
bilanziellen Umgang mit den zukünftigen Ergebnisbelastungen soll in 2020 gemeinsam 
mit der Stadt Leipzig herbeigeführt werden.  
Der weltweite Ausbruch und die Verbreitung des neuartigen Coronavirus SARS-CoV-2 
zu Beginn des Wirtschaftsjahres 2020 und die damit im Zusammenhang getroffenen 
Maßnahmen zur Eindämmung seiner Ausbreitung haben Einfluss auf das 
Leistungsangebot der Oper Leipzig in 2020 und sind ein Risikofaktor für das Erreichen 
des geplanten wirtschaftlichen Ergebnisses in 2020. 
Der Spiel- und Probenbetrieb ist seit dem 13.03.2020 eingestellt; es besteht das Risiko, 
dass er für den Rest der Spielzeit 2019/2020 (bis Juli 2020) nicht wiederaufgenommen 
werden kann. Damit einher gehen Verschiebungen/ der Ausfall geplanter 
Neuproduktionen und auch Spielplanänderungen in der Folgespielzeit 2020/ 2021. Für 
das Frühjahr 2020 geplante Gastspieltourneen des Balletts und der Musikalischen 
Komödie müssen entfallen. Mitarbeiter, die nicht zur Aufrechterhaltung notwendiger 
Anlage I 
24 
 
betrieblicher Kernprozesse unabhängig vom Vorstellungsbetrieb erforderlich sind, sind 
freigestellt. In den Theaterwerkstätten wird Schutzausrüstung für externe Abnehmer (vor 
allem die Stadt Leipzig) hergestellt.  
Neben den Herausforderungen der Organisation des Betriebes und der Umstellung der 
Spielplanungen geht mit der Einstellung des künstlerischen Leistungsangebotes auch 
ein wirtschaftliches Risiko einher. Eine Quantifizierung ist aktuell noch nicht möglich, da 
sie wesentlich auch von der noch offenen Dauer der staatlich angeordneten 
Einschränkungen abhängt. Es werden auch mögliche Maßnahmen zur Eindämmung der 
Kosten geprüft, insbesondere bei den die Kostenstruktur prägenden Kosten für 
Personal, Gastkünstler, Orchesterleistungen. Aufgrund tarifvertraglicher Bindungen und 
der Rechtsform als Eigenbetrieb der Stadt Leipzig sind Lösungen jedoch nur in enger 
Abstimmung mit den Vertragsparteien und der Stadt Leipzig zu erreichen, das betrifft 
auch die Anwendung arbeitsmarktpolitischer Instrumente wie gegebenenfalls Kurzarbeit.  
Von den Leistungsausfällen betroffene Erlöspositionen sind insbesondere: 
Eintrittserlöse, Gastspielerlöse, Vermietungserlöse. Im Gegenzug verringern sich auch 
Aufwandspositionen insbesondere bei vorstellungsabhängigem Material und bezogenen 
Leistungen (Ausstattungsmaterial, Tantiemen, Gastkünstler, Energie/ Wasser/ Wärme) 
aber auch bei Dienstleistungen (z.B. Reinigung), deren Abnahme in Teilen reduziert 
werden kann. Belastbare Aussagen zur Auswirkung auf das Betriebsergebnis sind zum 
gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht möglich, die Aufstellung eines 
Nachtragswirtschaftsplanes für 2020 wird in Abhängigkeit der weiteren Entwicklungen 
geprüft.  
4.2. Chancen 
a) Chancen im künstlerischen Bereich 
Chancen bei der Gewinnung neuer Besucher werden zuerst in der Fortführung einer 
attraktiven Spielplangestaltung gesehen. Darüber hinaus wird dem Ausbau der 
Zusammenarbeit mit touristischen Partnern, der Strukturierung von Vertriebs- und 
Kommunikationsinhalten im Großkundenbereich, der konzeptionellen Erarbeitung 
besonderer und neuer Angebote sowie dem weiteren Ausbau digitaler Marketing- und 
Vertriebsmaßnahmen steigende Bedeutung bei der Gewinnung und Bindung neuer 
Besucher beigemessen.  
Anlage I 
25 
 
In der Sparte Oper werden neben dem regulären Inszenierungs- und Spielbetrieb die 
Wagnerfestspiele 2022, in deren Rahmen alle Opern Richard Wagners an der Oper 
Leipzig zur Aufführung kommen werden, verstärkt im Fokus der Spielplangestaltung und 
des Marketings stehen. Es ist beabsichtigt, im zweijährigen Rhythmus auch darüber 
hinaus Veranstaltungshöhepunkte mit Festivalcharakter anzubieten. Damit soll der 
Anteil an Publikum außerhalb Leipzigs und insbesondere internationalen Gästen 
gesteigert werden. Angestrebt sind 40 % internationale Gäste, 40 % Gäste aus dem 
Gesamtbundesgebiet und 20 % regionale Gäste. Finanzielle Unterstützung seitens der 
Stadt Leipzig zur Durchführung dieser Events ist beabsichtigt. 
Der Repertoirebetrieb der Sparte Oper wird weiterhin breit aufgestellt sein und die 
Klassiker der Opernliteratur beinhalten; zusätzlich finden auch Produktionen des 20. und 
21. Jahrhunderts Eingang in den Spielplan (in 2021 „Der Sturz des Antichrist“ von Victor 
Ullmann, in 2021 die Uraufführung der Oper „Paradiese“ von Gerd Kühn). In 2020 wird 
in Kooperation mit dem Liceu Barcelona die Inszenierung „Lohengrin“ produziert. Die 
Oper Leipzig ist auch zukünftig bemüht, Kooperationen mit bedeutenden Opernhäusern 
einzugehen.  
Mit jährlich 2 - 3 Ballettneuproduktionen ist beabsichtigt, die erfolgreiche Arbeit der 
Sparte Ballett fortzusetzen und ein breites künstlerisches Angebot zu haben. Die in 2020 
geplante Fortsetzung der bisherigen erfolgreichen Kooperation des Leipziger Balletts mit 
dem Schauspiel Leipzig muss wegen der Corona-Krise leider entfallen, ebenso ein 
Gastspiel des Leipziger Balletts mit der Produktion „Dornröschen“ in St. Petersburg. Das 
Gastspiel soll zu einem späteren Zeitpunkt nachgeholt werden.   
Die Etablierung der „Jungen Oper Leipzig“ als eigene Sparte ist gelungen. Die Förderung 
von Kindern und Jugendlichen steht weiterhin im Mittelpunkt der theaterpädagogischen 
Arbeit. Sie beinhaltet eine breite szenisch-musikalische Förderung für die Mitglieder des 
Kinder- und Jugendchores. Außerdem ist es Aufgabe des Bereichs 
Musiktheaterpädagogik, Kindern und Jugendlichen einen spielerischen Zugang zu Oper, 
Ballett, Musical und Operette zu eröffnen. Projekte für Senioren gehören ebenso zum 
Aufgabenbereich wie auch Inklusionsprojekte. Eigene Projekte, Kooperationen mit 
anderen Kultureinrichtungen Leipzigs sowie internationaler Austausch (Istanbul-Projekt 
2020, EU-gefördertes Kooperationsprojekt „Turandot für Kinder“) bereichern die Arbeit 
der Sparte.  
Anlage I 
26 
 
b) Chancen im technischen Bereich 
In 2020 findet der Spielbetrieb der Musikalischen Komödie noch überwiegend in der 
Interimsspielstätte Westbad statt. Nach dem umfangreichen Umbau der Hauptspielstätte 
stehen ab Ende des Jahres im neuen Saal ca. 640 Plätze zur Verfügung (bisher 530). 
Im erhöhten Platzangebot werden Chancen für eine weitere Erhöhung der 
Besucherzahlen der Sparte gesehen; ab 2021 sollen jährlich ca. 73.000 Besucher und 
Eintrittserlöse in Höhe von T€ 1.830 erreicht werden. Das Kernrepertoire der 
Musikalischen Komödie aus einer Mischung von Operetten und Musical soll weiter 
beibehalten werden, ergänzt um Konzerte und andere Rahmenprogramme. Die 
termingerechte Fertigstellung der Spielstätte stellt in 2020 ein Risiko dar, ebenso die 
Einhaltung des Kostenrahmens. Die ursprünglich geplanten Kosten in Höhe von T€ 
7.634 erhöhten sich bereits um ca. T€ 1.200. Die 1. Änderung zum Bau- und 
Finanzierungsbeschluss befindet sich akt uell im städtischen Verfahren (VI-DS-05339-
DS-01-NF-01). Die Kostensteigerungen werden aus Zuweisungen der Oper Leipzig 
finanziert. Infolge der alten Bausubstanz und der geringen Zahl von Anbietern im 
Baugewerbe sind weitere Kostensteigerungen nicht ausgeschlossen.    
Die erweiterte Nutzung digitaler Technik sowohl im Bereich Marketing/ Vertrieb als auch 
in der Verwaltung wird vorangetrieben. Im Bereich der Verwaltung sind die Einführung 
eines Dokumentenmanagementsystems und die Digitalisierung von Rechnungen 
Aufgaben, die 2020 im Mittelpunkt stehen. Das Dienstplanungsprogramm Thea-Perso 
wird in weiteren Abteilungen eingeführt. 
c) Chancen im wirtschaftlichen Bereich 
Ab der Spielzeit 2019/2020 gelten in den Spielstätten der Oper Leipzig neue 
Eintrittspreise. Neben der Erhöhung der Umsatzerlöse zur teilweisen Deckung von 
Aufwandserhöhungen wird die Erhöhung von Besucherzahlen durch stärkere 
Berücksichtigung marketingpolitischer und vertriebsseitiger Aspekte angestrebt. Erreicht 
werden sollen ab 2021 für den Gesamtbetrieb Eintrittserlöse in Höhe von T€ 7.357 und 
ca. 232.000 Besucher jährlich. 
Die Ausgestaltung der Zusammenarbeit mit bestehenden Sponsoren wird fortgesetzt. 
Die Oper Leipzig hat darüber hinaus ein Developmentkonzept erarbeitet, dessen 
Kernbereiche Sponsoring, Spenden und die Gewinnung von Fördermitteln sowie 
Kooperationen sind. Die Bemühungen um die Hinzugewinnung neuer Sponsoren sollen 
Anlage I 
27 
 
sich auf „Wagner 2022“ konzentrieren. Kürzungen des bisherigen Spendenumfangs 
stellen ein Risiko dar.  
4.3. Risiken der künftigen Entwicklung 
a) Risikofrüherkennung, Risikomanagement 
Angesichts eines nur geringen Anteils eigener Erträge im Verhältnis zu städtischen 
Zuweisungen und freiwilligen Leistungen Dritter ist die daraus resultierende finanzielle 
Abhängigkeit der Oper Leipzig von diesen Zahlungen das Hauptrisiko für den 
Geschäftsbetrieb. Langfristige Finanzierungssicherheit einhergehend mit langfristiger 
zusammenhängender Spiel- und Wirtschaftsplanung sind erforderlich, um den 
Geschäftsbetrieb zu gewährleisten und Verluste zu vermeiden. Die Wirtschaftsplanung 
wurde inszenierungs- und spartenbezogen ausgerichtet. In den Planungsprozess war 
sowohl die künstlerische als auch die kaufmännische Leitung involviert. 
Im laufenden Prozess ermöglichen regelmäßige Berichterstattungen und 
Ergebniseinschätzungen in Form von Monats- und Quartalsabschlüssen die kurzfristige 
Steuerung des Unternehmens. Die Einbeziehung der Budgetverantwortlichen und des 
Controllings ist gewährleistet.  
Die wesentlichen Risiken für die Oper Leipzig sind in einem Risikomanagementhand-
buch dokumentiert. Eine Überprüfung der Risiken und die Vorstellung der Ergebnisse im 
Betriebsausschuss Kulturstätten fand 2019 statt. Als kritisches Risiko wird eingestuft: 
 tarifbedingte Personalkostensteigerungen, die nicht durch 
entsprechende Erhöhung von Zuweisungen kompensiert werden können 
Als mittlere Risiken mit einer höheren Schadenshöhe oder Eintrittswahrscheinlichkeit 
wurden identifiziert: 
- Abnahme der Relevanz der Oper für die Stadt Leipzig 
- Rechtsrisiken im EU-Wettbewerbs-, Arbeits-, Zivil- und Sozialversicherungsrecht 
- Kostensteigerungen im Einkauf und bei den Zulieferern 
- Elementarschäden, Vandalismus 
- technische Risiken, Unterbrechung der Versorgung 
- IT-Risiken, Sicherheit 
Anlage I 
28 
 
IT-Risiken sowie Sicherheitsrisiken werden weiterhin als mittlere Risiken eingeschätzt, 
jedoch wird eine gestiegene Eintrittswahrschei nlichkeit angenommen. Ursächlich dafür 
sind gestiegene gesetzliche Anforderungen an die Datensicherheit, die Ausweitung des 
Einsatzes von IT-Technik sowie der digitalen Anwendungen im Betrieb. 
Angesichts hoher fixer Aufwendungen, die nur mittelfristig und in Abstimmung mit dem 
Rechtsträger beeinflussbar sind und ein strategisches Risiko darstellen, werden im 
laufenden Geschäftsbetrieb folgende wesentliche Risiken regelmäßig untersucht und 
gesteuert: 
 Besucher- und Umsatzentwicklung 
 Entwicklung des Einsatzes und Aufwandes für künstlerisches Personal und 
Gäste 
 Liquidität 
 Kapazitätsauslastung der Werkstätten 
 Ausstattungsetat; inszenierungsabhängige Aufwendungen 
 Zustand und Erhaltung der Gebäudesubstanz und der technischen Anlagen, 
Instandhaltungsaufwand 
 kurz- bis mittelfristige Personalentwicklung (Altersstruktur, Ausbildung, Bedarf, 
Aufwand) 
b) Risiken 
Für 2019 wird festgestellt, dass mit Ausnahme des weiterhin bestehenden hohen 
Investitions- und Instandhaltungsbedarfes an Gebäuden und technischen Einrichtungen 
keine Einzelrisiken bestanden, die eine für den Betrieb negative Entwicklung aufweisen. 
Die anderen zuvor angeführten Risiken werden laufend überwacht und sind nach 
derzeitigem Kenntnisstand als gering bis mittel einzustufen. 
Ein Risiko stellen steigende Mietpreise der Lagerflächen für Dekorationen und Kostüme 
dar. Neben der Reduzierung der Flächen (Verringerung des Fundus durch Absetzung 
von Inszenierungen) sind mittelfristig auch die Schaffung eigener Lagerflächen zu 
prüfen.  
Zur Vorbeugung des weiteren Verschleißes des Anlagevermögens und zur technischen 
Absicherung von Inszenierungen beabsichtigt die Oper Leipzig zukünftig, erzielte 
Jahresüberschüsse verstärkt für Investitionen einzusetzen. 
Anlage I 
29 
 
Die Bestimmungen betreffend den Datenschutz stellen für die Oper Leipzig eine große 
Herausforderung dar; mangels eigener personeller Ressourcen wird verstärkt eine 
externe Beauftragung zur Gewährleistung der vorgeschriebenen Prozesse im Hinblick 
auf Datenschutz und Datensicherheit erforderlich.  
Zur Gewährleistung eines durchgängigen Spiel- und Probenbetriebes in den 
bestehenden Strukturen und Spielstätten zur Realisierung des künstlerischen 
Konzeptes, welches neben höherer sängerischer Qualität auch auf opulentere, sinnliche 
Ausstattungen baut, ist es erforderlich, die in der Vergangenheit aus Kostengründen 
erfolgten Personalreduzierungen in bühnentechnischen und produzierenden Bereichen 
zu überdenken. Außerdem müssen schrittweise zusätzliche Kapazitäten bereitgestellt 
werden; zusätzliche Erlöse müssen auch dazu verwendet werden, die personellen 
Produktionsgrundlagen zu sichern. Personelle Engpässe zur Bewältigung der 
anstehenden Aufgaben bestehen zunehmend auch in anderen Bereichen, z.B. 
Verwaltung und Marketing/ Vertrieb. Die Oper Leipzig wird verstärkt ausbilden, um dem 
steigenden Altersdurchschnitt des Personals entgegenzuwirken und auf qualifizierten 
Nachwuchs zurückgreifen zu können. Das betriebliche Gesundheitsmanagement wird 
fortgeführt, insbesondere in 2020 die bereits begonnene Führungskräfteentwicklung. 
Durch verstärkten Einsatz von Technik sollen Arbeitsbedingungen verbessert und hohen 
Ausfallzeiten entgegengewirkt werden (z.B. Entlastung Transportabteilung und 
Bühnentechnik durch Einbau von Hubpodien). Dem dringenden Bedarf an zusätzlichem 
Personal wurde mit der Anmeldung des Zuweisungsbedarfs ab 2021 Rechnung 
getragen - eine Entscheidung des Stadtrates ist diesbezüglich noch nicht gefallen. 
Mit der Übertragung der Betriebsgebäude in das wirtschaftliche Eigentum der Oper 
Leipzig besteht unverändert die Abhängigkeit von städtischen Mitteln zur Erhaltung und 
Verbesserung der Gebäudesubstanz. Wichtigste Bauvorhaben für die folgenden 
Wirtschaftsjahre sind: Sanierung der Musikalischen Komödie (Saal, Rang, 
Orchestergraben), Erneuerung der Inspizientenanlage und der Obermaschinerie im 
Opernhaus, Sanierung des Kellertheaters im Opernhaus (soll bis zum Beginn der 
Spielzeit 2021/ 2022 erfolgen), energetische Sanierung des Gebäudes der 
Musikalischen Komödie (insbesondere Dachsanierung), umfassende Sanierung des 
Gebäudes der Theaterwerkstätten. Am Opernhaus müssen weiter Baumaßnahmen zur 
Erhaltung der Gebäudesubstanz erfolgen (Portikus, Haupttreppe). Der 3. Bauabschnitt 
der Dachsanierung kann wegen des Auslaufens von Förderprogrammen nicht zeitnah 
erfolgen. In den Theaterwerkstätten ist die technische Ausstattung der 
Anlage I 
30 
 
Produktionsbereiche entsprechend der aktuellen Anforderungen vorgesehen. In 2020 
wird eine CNC-Fräse angeschafft; in Folgejahren sind die Abtrennung der Schlosserei, 
der Ausbau der Gebäudeleittechnik und die weitere brandschutztechnische Ertüchtigung 
geplant. Neben der Sicherstellung der finanziellen Rahmenbedingungen gewinnt die 
Bereitstellung personeller Ressourcen für die Planung, Betreuung und Abrechnung der 
Großbaumaßnahmen an Bedeutung. Ein Risiko für die termingerechte Durchführung 
von Baumaßnahmen besteht in der Verfügbarkeit von Firmen zur Durchführung der 
Aufträge und in langen Lieferzeiten für Bauteile und Material. Kostensteigerungen, 
Beeinträchtigungen des Geschäftsbetriebs und die Gefährdung von Fördermitteln 
werden als Folgen verzögerter Bauabläufe gesehen. 
Leipzig, den 21. April 2020 
 
 
 
 
Prof. Ulf Schirmer   Ulrich Jagels 
Intendant    Verwaltungsdirektor 
 
 
 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH
Lagebericht 2019
Philippus Leipzig gGmbH 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ........................................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..................................................................................... 2
1. Geschäftsbereich .................................................................................................................. 2 
2. Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr ...................................................................... 2 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ...................................................................................... 2
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 2
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 2 
2. Personal ............................................................................................................................... 2 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 3 
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 3
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 3 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 3 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 3 
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 3
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung ...................................................................... 3 
2. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ....................................................................... 3 
3. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage .............................................................................. 4 
Lagebericht 2019 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig
Seite 2 von 5 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die am 7. März 2003 gegründete L 2 agentur 
für taten GmbH (L 2) wurde zum 1. Ja- 
nuar 2017 umfirmiert in die Philippus Leipzig 
gGmbH. Der Zweck des Unternehmens wurde 
ebenfalls zum 1. Januar 2017 geändert. Als  
L 2 war die Gesellschaft bis 2016 in den Berei-
chen Qualifizierung und Arbeitsvermittlung tä-
tig, seit 2017 wird sie als Inklusionsunterneh-
men mit den Geschäftsfeldern Inklusionshotel 
und Catering betrieben. Alleinige Gesellschaf-
terin ist die Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH, Leipzig 
(BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Geschäftsfelder unterliegen den marktübli-
chen, lokalen Bedingungen der jeweiligen 
Dienstleistungsbranche. 
Als Inklusionsunternehmen verpflichtet sich die 
Philippus Leipzig gGmbH, mindestens 40 % 
der Arbeitsplätze im Unternehmen mit Men-
schen mit Behinderung zu besetzen. Als Aus-
gleich für die Minderleistung dieser Mitarbeiter 
erhält die Philippus Leipzig gGmbH ein ent-
sprechendes Entgelt aus der Ausgleichsab-
gabe vom Kommunalen Sozialverband Sach-
sen. 
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. Geschäftsbereich 
Nach 15 Monaten auf dem Markt, hat sich das 
Inklusionshotel sukzessive stabilisiert. Die 
durchschnittliche Zimmerbelegung beträgt 
38 %. Der Biergarten öffnete erstmalig 2019 
von Mai bis Oktober. 
Die Auftragslage im Catering blieb 2019 stabil. 
Umsatzstärkste Monate waren von Mai bis An-
fang Juli sowie im September.  
Die Kulturveranstaltungen und Konzerte in der 
Kirche sind gut besucht. Auch die Anfragen an 
die Kirche als Veranstaltungsort steigen stetig. 
Die Auftragslage bei Tagungsveranstaltungen, 
privaten- und Firmenfeiern im Hotel entwickelt 
sich das ganze Jahr über positiv. 
2. Sonstige wichtige Vorgänge im 
Geschäftsjahr 
Es liegen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2019 sind 
im Vergleich zum Vorjahr um +322 T€ 
(+50,0 %) aufgrund der erstmals ganzjährigen 
Tätigkeit gesteigert worden. Hiervon entfallen 
43 T€ auf die Ausgleichsabgabe des Kommu-
nalen Sozialverband Sachsen. 
2. Personal 
Die Personalfluktuation 2019 war relativ hoch. 
Die Leitung des Hotels wechselte in 2019 
zweimal innerhalb von 6 Monaten. 
Im Geschäftsjahr 2019 waren durchschnittlich 
17,5 Arbeitnehmer*innen beschäftigt. Dies ent-
spricht 14,5 Vollzeitstellen. 
In 2019 erhöhten sich die Tabellenentgelte 
zum 1. Juni um 1,5 % und zum 1. Dezember 
um 2,1 %. Auch für 2020 wurden Entgelterhö-
hungen zum 1. Juni um 1,5 % und zum 1. De-
zember um 2,1 % beschlossen. 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2019 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen. 
Lagebericht 2019 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig
Seite 3 von 5 
3. Ergebnisentwicklung 
Aufgrund der ganzjährigen Geschäftstätigkeit 
konnte das Jahresergebnis gegenüber dem 
Vorjahr von – 196 T€ auf - 165 T€ verbessert 
werden. Trotz der Erhöhung der Umsatzerlöse 
um 322 T€ reichen diese nicht um die betriebli-
chen Aufwendungen zu decken. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Im betrachteten Geschäftsjahr wurden geför-
derte Investitionen zur Ausstattung des Hotels 
getätigt sowie Eigenmittelfinanzierungen vor-
genommen. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Eigenkapital zum 31. Dezember 2019 be-
trägt 110 T€. Das Eigenkapital verringerte sich 
auf Grund des Jahresfehlbetrags 2019 um 
165 T€. Die Eigenkapitalquote verringerte sich 
gegenüber 2018 um 22,7 Prozentpunkte auf 
36,7 %. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung als 
Anlage zum Lagebericht (S. 5) Aufschluss. 
Die Liquidität der Gesellschaft war 2019 zu je-
der Zeit gesichert und wird voraussichtlich 
auch in Zukunft gesichert sein. 
C. Prognosebericht 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Nach dem maßgeblichen Ausbruch der CO-
VID-19-Infektionen (SARS-CoV-2) zu Beginn 
des Jahres 2020 in China und der weltweiten 
Verbreitung, u. a. in Europa und insbesondere 
in Italien, Spanien, Frankreich und Deutsch-
land wurde die Situation am 11. März 2020 
von der WHO zu einer Pandemie erklärt.  
Die Absage von Großveranstaltungen, allge-
meine Reiseverbote und lokale Ausgangssper-
ren haben zwangsläufig Auswirkungen auf die 
Wirtschaft. Die wirtschaftlichen Risiken der 
Corona-Pandemie werden inzwischen auch an 
den Weltfinanzmärkten deutlich wahrgenom-
men. Die Kursverluste schaffen Unsicherheit 
und belasten zusätzlich die Konjunktur. Bun-
deskanzlerin Angela Merkel und Bundesge-
sundheitsminister Jens Spahn haben am  
11. März 2020 gemeinsam über die Corona-
Pandemie in Deutschland informiert  
Die Philippus Leipzig gGmbH ist insbesondere 
von den Beschränkungen im Gastronomie- 
und Hotelgewerbe sehr stark betroffen. Derzeit 
ist nicht ersichtlich, wann die Geschäftstätig-
keit in gewohntem Umfang wieder aufgenom-
men werden kann und ob für den Zeitraum der 
Schließung Ausgleichszahlungen erfolgen 
bzw. ein Anspruch auf Förderung besteht. 
Die Auswirkungen auf den gesamten Wirt-
schaftssektor sowie die Vermögens-, Finanz- 
und Ertragslage der Philippus Leipzig gGmbH 
im Besonderen sind daher aktuell eher schwer 
zu prognostizieren. Es wird eine besondere 
Kraftanstrengung aller Beteiligter bedürfen, 
das geplante Jahresergebnis zu erreichen. 
Neben der „Coronakrise“ werden Risiken vor 
allem in der Auslastung des geplanten Hotel-
betriebs, bedingt durch die Konkurrenzsitua-
tion in Leipzig in Verbindung mit der Lage au-
ßerhalb des Stadtzentrums, gesehen. 
2. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Zur Philippus Leipzig gGmbH gehören 
Leipzigs erstes Inklusionshotel (Beherber-
gung), die Abteilung Catering (Bewirtung) und 
die neu belebte Philippuskirche (Botschaft). 
Diese Kombination ist eine Besonderheit, die 
sowohl in ideeller als auch in wirtschaftlicher 
Hinsicht positive Auswirkungen entfalten soll. 
Lagebericht 2019 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig
Seite 4 von 5 
Durch die Bündelung der Inklusionsbetriebe 
der BBW-Leipzig-Gruppe in einem Geschäfts-
bereich und das gemeinsame Auftreten als Be-
trieb sind viele Synergien entstanden. Es fin-
det gegenseitige Unterstützung zwischen den 
Bereichen Speisenversorgung der Diakoni-
schen Unternehmensdienste gemeinnützige 
GmbH (DUd) und dem Catering sowie den Ge-
bäudediensten der DUd und der Hauswirt-
schaft des Hotels statt. 
Weitere Chancen des Inklusionsbetriebs erge-
ben sich aus der attraktiven Lage des Gebäu-
deensembles im Stadtteil Lindenau-Plagwitz. 
Durch die Eröffnung der Philippuskirche am 3. 
Mai 2019 entstand ein neuer Bereich für die 
professionelle Durchführung von Veranstaltun-
gen. 
3. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Während der kommenden Jahre wird mit sich 
verbessernden, aber negativen Betriebsergeb-
nissen gerechnet. Die Finanzlage der Gesell-
schaft ist durch eine entsprechende Eigenkapi-
talausstattung durch die Gesellschafterin gesi-
chert worden. Wobei das Risiko besteht, dass 
dieses innerhalb der nächsten beiden Ge-
schäftsjahre aufgezehrt wird und kapitalstär-
kende Maßnahmen durch den Gesellschafter 
nötig werden. Ab dem sechsten Jahr der Ge-
schäftstätigkeit sollen ausgeglichene Betriebs-
ergebnisse erzielt werden. 
Neben den erheblichen Unsicherheiten hin-
sichtlich des zukünftigen Bestands der Gesell-
schaft aufgrund der „Coronakrise“, ergeben 
sich Unsicherheiten durch den prognostizierten 
negativen Cashflow aus der operativen Ge-
schäftstätigkeit. Für das Geschäftsjahr 2020 ist 
die Liquidität aufgrund des bestehenden Cash-
poolvertrags voraussichtlich sichergestellt. Von 
einer Zahlungsunfähigkeit der Gesellschaft 
wird daher derzeit nicht ausgegangen. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im La-
gebericht der Geschäftsverlauf einschließlich 
des Geschäftsergebnisses und der Lage der 
Gesellschaft nach bestem Wissen so darge-
stellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhält-
nissen entsprechendes Bild vermittelt wird und 
dass die wesentlichen Chancen und Risiken 
beschrieben sind. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer  
Bastian Schmiedel 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
Lagebericht 2019 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig
Seite 5 von 5 
Finanzlage 2019 2018 
Jahresergebnis –164.719,92 –195.844,26 
Abschreibungen auf Sachanlagen 18.048,87 17.349,36 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen –  12.537,18 –  12.904,79 
Cashflow nach DVFA/SG –159.208,23 –191.399,69 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen –          1,00 0,00 
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11.637,61 –  44.735,24 
     Rückstellungen 19.634,43 29.198,90 
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –    1.558,88 13.280,54 
     Sonstige betriebliche Aktiva –  16.503,76 20.712,66 
     Sonstige betriebliche Passiva –    7.861,41 –  35.658,03 
Cashflow aus Asset Management 5.346,99 –  17.201,17 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit –153.862,24 –208.600,86 
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 2,00 0,00 
Auszahlungen für Investitionen in das AV –  52.973,87 –121.211,86 
Cashflow aus Investitionstätigkeit –  52.971,87 –121.211,86 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 5.018,18 50.877,79 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 5.018,18 50.877,79 
Veränderung der flüssigen Mittel –201.815,93 –278.934,93 
 
 
 
 
 
PortGround Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
 
PortGround GmbH (PortGround), 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
1. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4 
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG und wird 
auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen. 
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Die PortGround GmbH ("PortGround") ist in ihrem Kerngeschäft ein Anbieter von Dienstleistungen 
in den Bereichen Abfertigung von Flugzeugen (Bodenabfertigungsdienste) und Abfertigung von 
Luftfracht an den Standorten Flughafen Dresden und Flughafen Leipzig/Halle. Daneben werden 
verschiedene Leistungen zur Bedienung der Infrastruktureinrichtungen an den beiden Flughäfen 
sowie Trainings- und Ausbildungsleistungen erbracht. Einen Großteil der Erlöse erwirtschaftet die 
PortGround GmbH dabei als Subauftragnehmer der beiden Flughäfen im Bereich Bodenverkehrs­
dienste und durch die Bedienung der zentralen Infrastruktureinrichtungen im Auftrag der Flugha­
fengesellschaften. Alle weiteren Leistungen (Frachtabfertigung, Training und sonstige Geschäfte) 
werden direkt durch die Gesellschaft vermarktet und kontrahiert. 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Im Jahr 2019 nahm das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 
0,6 % zu. Verglichen mit dem Durchschnittswert der vergangenen zehn Jahre von 1,3 % verdeut­
licht dieser Wert, dass das Wachstum 2019 an Schwung verloren hat.1 Das weltweite reale Brut­
toinlandsprodukt stieg geschätzt um 3,0 %.2 
Die Verkehrsleistung der Fluggesellschaften stieg in 2019 weltweit um 4,2 %, wobei im Jahr zuvor 
ein Wachstum von 6,5 %zu verzeichnen war. lnfolge der Insolvenz von Germania im Januar 2019 
blieben die deutschen Fluggesellschaften mit einer Steigerung von 1 ,3 % unter diesem globalen 
Niveau und auch unter dem europäischen Schnitt (4,2 %). 
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), 2020 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg 
7157/20 1/9 
e\el<.troniscne Kopie 
Anlage 4 
Das Passagieraufkommen an den Flughäfen weltweit erhöhte sich in 2019 im Durchschnitt um 
3,0 %. An den deutschen Flughäfen gab es in diesem Zeitraum über 248 Mio. an- und abreisende 
Fluggäste. Das entspricht einer Steigerung des Aufkommens von 1,5% gegenüber dem Vorjahr 
(4,1 %). Betrug das Wachstum im ersten Halbjahr noch 4,2 %, ging die Nachfrage in der zweiten 
Jahreshälfte um 0,7% zurück. Als ursächliche Gründe für diese Entwicklung sind die abnehmende 
Dynamik der deutschen Wirtschaft, die Bereinigung von Überkapazitäten durch die Airlines sowie 
eine verstärkte Wahrnehmung alternativer Verkehrs- und Kommunikationsangebote zu nennen. 
Dieser Trend spiegelt sich auch in den Flugbewegungen wider. Wuchsen die Bewegungen in den 
ersten sechs Monaten 2019 noch um 1,3 %, gingen sie im zweiten Halbjahr um 1,9% zurück. 
Insgesamt gab es 2019 3,3 Millionen kontrollierte Flüge im deutschen Luftraum. Gegenüber dem 
Vorjahr sank die Zahl um 0,4 %. Damit ist erstmalig seit fünf Jahren kein Anstieg der Flugbewe­
gungen bei den Verkehrsflughäfen des Flughafenverbandes Arbeitsgemeinschaft Deutscher Ver­
kehrsflughäfen (ADV) zu verzeichnen. 
Nach den lnsolvenzen mehrerer Fluggesellschaften in Deutschland gewinnen ausländische Flug­
gesellschaften weiter Marktanteile an deutschen Flughäfen. Wesentliche Aspekte für diese Ent­
wicklung sind günstigere Kostenstrukturen bei ausländischen Fluggesellschaften (z. B. bei Perso­
nalkosten) sowie national erhobene Abgaben (Luftverkehrsteuer). Die großen Wachstumstreiber 
in Deutschland sind Ryanair, easyJet, Wizz Air sowie türkische Ferienfluggesellschaften und ei­
nige kleinere nationale Unternehmen aus Europa. 
Gegenüber dem Jahr 2018 reduzierten sich im Berichtszeitraum Verspätungen und Flugstreichun­
gen im europäischen und deutschen Luftverkehr deutlich. Nachdem es im Januar 2019 aufgrund 
von Streiks der privaten Sicherheitsdienste an deutschen Flughäfen nochmals zu einem Anstieg 
kam, gingen seit Februar die Verspätungen vor allem in den verkehrsintensiven Sommermonaten 
gegenüber dem Vorjahr zurück. 
Gemessen in Frachttonnenkilometern nahm der weltweite Luftfrachtverkehr in 2019 aufgrunddes 
rückläufigen Welthandels, Handelskonflikten (z. B. zwischen USA und China) sowie Sicherheits­
und Handelsrisiken (z. B. Iran, Brexit etc.) um 3,3% ab (2018: +3,9 %). Da die europäische Wirt­
schaft vom derzeitigen Handelskonflikt zwischen USA und China noch nicht so stark betroffen 
sind, ist die Nachfrage für die europäischen Frachtfluggesellschaften mit 1,8 % nur wenig rück­
läufig. Die deutschen Flughäfen verzeichnen einen Rückgang an Frachttonnenkilometern von 
3,2% und liegen damit auf dem Niveau der weltweiten Entwicklung. Der bis heute anhaltende 
Abschwung in der Frachtnachfrage setzte in Deutschland bereits im Juli 2018 ein und war dann 
weltweit ab Dezember 2018 zu registrieren. Vor allem niedrigere Export-/Import-Wachstumsraten 
waren für den Rückgang der Nachfrage im deutschen Markt ausschlaggebend. 3 
1 Quelle: BOL-Jahreszahlen 2019 
2/9 7157/20 
e\el<.tronische Kopie 
Anlage 4 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage 
Die PortGround fertigte im Jahr 2019 insgesamt 30.254 Flugzeuge ab. Der Passagierverkehr ver­
ringerte sich mit 20.404 Abfertigungen zum Vorjahr um -6 %. Im Frachtverkehr konnten die Abfer­
tigungen zum Vorjahr um +5% auf 4.216 gesteigert werden. 
Die Frachtabfertigung der PortGround belief sich im Jahr 2019 auf 354.343 t, das ist ein Zuwachs 
von +5 %zum Vorjahr. Die Erwartungen für die Luftfrachttonnage wurden mit 3 % übertroffen, die 
Bahn-/Seefracht lag -6% unter den Erwartungen. 
Die Anzahl der Flugzeugenteisungen lag im Jahr 2019 bei 1.975. Die Entwicklung zum Vorjahr 
und den Erwartungen ist witterungsbedingt 
Die prognostizierten Umsatzerlöse in Höhe von 48,7 Mio. EUR wurden um +1 ,2 Mio. EUR über­
troffen und betrugen im Geschäftsjahr 49,9 Mio. EUR. Das Unternehmensergebnis in Höhe von 
2,0 Mio. EUR lag -0,9 Mio. EUR unter den Erwartungen. Das EBITDA in Höhe von 4,3 Mio. EUR 
lag -0,9 Mio. EUR unter den Prognosen. 
Investitionen wurden i. H. v. 5,3 Mio. EUR realisiert und damit -1,4 EUR weniger als ursprünglich 
geplant, was wachstumsbedingte und lieferzeitenbedingte Ursachen hatte. 
Der Geschäftsverlauf im Jahr 2019 war für die PortGround GmbH zufriedenstellend. 
2.2.1 Verkehrsentwicklung an den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden 
Am Flughafen Leipzig/Halle sankdas Verkehrsaufkommen (Fiugzeugbewegungen) im Vergleich 
zum Vorjahr um -0,3 %. Zuwächse konnten am Flughafen Leipzig/Halle in der Luftfracht verzeich­
net werden. 2019 wurde eine Steigerung der Luftfrachttonnagen (geflogene Fracht) von +1 ,4 % 
zum Vorjahr auf ein Gesamtaufkommen von 1.2 Mio. t erzielt. 
Am Flughafen Dresden sank das Verkehrsaufkommen (Fiugzeugbewegungen) im Vergleich zum 
Vo~ahr um -5,6 %. Im Bereich der Luftfracht hat der Flughafen Dresden nur ein marginales Auf­
kommen. 
2.2.2 Non-Aviation 
Ende 2010 erhielt die PortGround die Trägerzulassung für die Förderung der beruflichen Weiter­
bildung nach dem Recht der Arbeitsförderung. Lehrgänge des durch PortGround- in Zusammen­
arbeit mit der IHK- konzipierten Praxistrainings "Fachmann/-frau für Flugzeugabfertigung" und 
Praxistraining "Fachmann/-frau Aircargo" wurden in 2019 nicht durchgeführt. Stattdessen führte 
7157/20 3/9 
e\el<.tronische Kopie 
Anlage 4 
die PortGround verschiedene Ausbildungslehrgänge wie Airside Safety und Aircraft Handling 
durch und nahm Flugzeugenteiser-sowie Gefahrgutschulungen vor. 
2.2.3 Ertragslage 
Im zurückliegenden Geschäftsjahr steigerten sich die Umsatzerlöse der PortGround um 
+3,6 Mio. EUR (+7,9 %) auf 49,9 Mio. EUR. ln Verbindung mit der gestiegenen abgefertigten 
Frachttonnage konnten die Frachtentgelte von 12,0 Mio. EUR in 2018 auf 12,9 Mio. EUR in 2019 
gesteigert werden, was einem Anstieg von +8,0% entspricht. Die Erlöse aus Handlingsleistungen 
konnten zum Vorjahr um +14,6% auf20,5 Mio. EUR gesteigert werden. Die witterungsbeeinfluss­
ten Erlöse aus Flugzeugenteisung haben sich um -0,3 Mio. EUR (-5,6 %) auf 4,6 Mio. EUR redu­
ziert. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um +0,4 Mio. EUR auf 0,9 Mio. EUR. 
Die Gesamtleistung 2019 in Höhe von 50,8 Mio. EUR steigerte sich zum Vorjahr um 
+4,1 Mio. EUR (+8,7 %). 
Der Materialaufwand betrug 18,2 Mio. EUR und verringerte sich damit zum Vorjahr um 
-0,7 Mio. EUR (-3,8 %). Gestiegene Aufwendungen für Dienstleistungen (+0,6 Mio. EUR), Mieten 
verbundener Unternehmen (+0,2 Mio. EUR), Unterhalt Kfz (+0,2 Mio. EUR) und Serviceleistungen 
der FSG (+0,5 Mio. EUR) wurden mit Reduzierungen bei Verwaltungsleistungen verbundener Un­
ternehmen (-0,4 Mio. EUR), Gerätemieten (-0,2 Mio. EUR), P(;:lrsonalleasing (-1, 1 Mio. EUR) und 
Frachttransport (-0,4 Mio. EUR) überkompensiert. 
Der Personalaufwand (25,5 Mio. EUR) stieg zum Vorjahresniveau (+4, 1 Mio. EUR), was aus Tarif­
und Rückstellungseffekten sowie Neueinsteilungen infolge des Geschäftswachstumes resultiert. 
Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die PG an beiden Standorten 538 Mitarbeiterl-innen (Vorjahr: 
488) einschließlich aller geringfügig Beschäftigten, Aushilfen und Auszubildenden. 
Die Abschreibungen stiegen gegenüber dem Vorjahr um +12,4% und lagen bei 2,3 Mio. EUR. 
Diese Entwicklung spiegelt die zielgerichtete Investitionspolitik in 2019 und den Vo~ahren wider. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei 2,7 Mio. EUR was einer Erhöhung zum Vor­
jahr um +0,7 Mio. EUR entspricht und u.a. durch Weiterberechnungssachverhalte (+155 TEUR), 
Schadenersatzleistungen (+105 TEUR) und Aufwendungen für Altersteilzeit (+282 TEUR) begrün­
det ist. 
4/9 7157/20 
elektronische Kopie 
Anlage 4 
Der Gesamtbetriebsaufwand 2019 in Höhe von 48,8 Mio. EURerhöhte sich zum Vorjahraufgrund 
der o. g. Entwicklungen um +4,3 Mio. EUR (+9,7 %). 
Das Betriebsergebnis 2019 (Ergebnis ohne Finanzergebnis und Steuern) in Höhe von 
2,0 Mio. EUR verringerte sich zum Vorjahraufgrund der o.g. Entwicklungen um -0,3 Mio. EUR 
(-11 ,2 %). 
Das Finanzergebnis verringerte sich von -13,6 TEUR in 2018 auf -29,2 TEUR in 2019. 
Das Unternehmensergebnis in Höhe von 2,0 Mio. EUR reduzierte sich zum Vorjahr um 
-0,3 Mio. EUR (-12,0 %). 
Die Ergebnisabführung erfolgt entsprechend dem Beherrschungs- und Ergebnisabführungsver­
trag an die Mitteldeutsche Flughafen AG, der Alleingesellschafterin der PortGround GmbH. 
2.2.4 Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme hat sich im zurückliegenden Geschäftsjahr um -0,5 Mio. EUR auf 
29,7 Mio. EUR verringert. 
Das Anlagevermögen des Unternehmens erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um +3,0 Mio. EUR 
auf 13,0 Mio. EUR. 
Das Umlaufvermögen des Unternehmens verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 
-3,6 Mio. EUR auf 16,5 Mio. EUR. 
Die Eigenkapitalausstattung erhöhte sich durch Zuführungen in die Kapitalrücklage um 
2,0 Mio. EUR auf 4,5 Mio. EUR und entspricht zum Bilanzstichtag 15,2 %der Bilanzsumme. 
Das Fremdkapital verringerte sich um -2,5 Mio. EUR auf 25,2 Mio. EUR und beinhaltet größtenteils 
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (20,0 Mio. EUR). 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr jederzeit sichergestellt. Das Cash Manage­
ment wird von der Mitteldeutschen Flughafengesellschaft AG durchgeführt. 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit belief sich auf 0,6 Mio. EUR. Das EBITDA in 
Höhe von 4,3 Mio. EUR lag mit -0,9 Mio. EUR unter den Prognosen. 
7157/20 5/9 
elel<.tronische Kopie 
Anlage4 
Die Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 in der Lage, ihre Investitions- und Finanzierungstä­
tigkeit aus eigenen Mitteln zu decken. 
Das Investitionsvolumen innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen 
betrug im Berichtsjahr 5,3 Mio. EUR und beinhaltete im Wesentlichen Ausrüstungsinvestitionen. 
2.3. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Die PortGround GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskennzahlen Cash­
flow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der indirekten Ermittlung 
aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzernweit als Jahresergebnis vor 
Abschreibungen, Beihilfezins-Aufwand und Erfüllung des Ergebnisabführungs- und Beherr­
schungsvertrages mit der MFAG. Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige 
Planung sowie die Steuerung des operativen Geschäfts. 
Bei der PortGround steht im Rahmen des Umweltschutzes vor allem die sukzessive Umstellung 
von Diesel- auf Elektrofahrzeuge im Fokus. Dies betrifft in erster Linie Schlepper und Förderbän­
der sowie die Nachrüstung verschiedener Fahrzeuge mit einer Motorvorwärmung. Des Weiteren 
hat die PortGround in 2011 die Federführung bei dem konzernweiten Projekt "Alternative Antriebs­
konzepte" übernommen. Dies führte auch zur intensiveren Zusammenarbeit mit regionalen und 
bundesweiten Projekten, die sich verstärkt und unter Beteiligung wissenschaftlicher Institutionen 
mit diesem Thema beschäftigen. 
Die PortGround GmbH ist an den beiden Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden der größte Arbeit­
geber und beschäftigt insgesamt 538 Mitarbeiter/-innen. 
Die Flughäfen sind auf verlässliche, wettbewerbsneutrale Rahmenbedingungen angewiesen und 
benötigen die Unterstützung der Öffentlichkeit und der Politik. Ein wesentliches Element der 
Wachstumsstrategie ist die Generierung von Kundenbindung durch gezielte Ansiedlungspolitik. 
Diese Ansiedlungen finden ihren Niederschlag in Personal- und Kapitalbindung durch Unterneh­
men auf den Flughafengeländen bzw. in unmittelbarer Nachbarschaft. Die PortGround als direkter 
Dienstleister für die Flughäfen und transportaffine Unternehmen wird von diesen Entwicklungen 
unmittelbar beeinflusst. 
6/9 7157/20 
eleKtronische Kopie 
Anlage 4 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein um­
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, konti­
nuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu begrenzen. 
Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor Ort tätig sind. 
Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennbaren Risiken wäh­
rend des Geschäftsjahres 2019 Rechnung getragen worden. Fürwesentliche Haftungsrisiken sind 
zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherungen mit angemessenen Haf­
tungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisiken bei Forderungen in Höhe 
der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet. 
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Rege­
lungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird ständig 
weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unterneh­
mensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden 
zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur 
die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem Konzern-Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte für die Risikobewertung 
überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen .,Value At Risk" für den Konzern insgesamt 
vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass 2019 jeweils in ange­
messenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnahmen umgesetzt 
worden sind. Dadurch konnte die geordnete Geschäftsentwicklung in den Einzelgesellschaften 
wie auch im Konzern insgesamt jederzeit gesichert werden. 
3.2. Chancen- und Risikobericht I Prognose 
Mit der geschaffenen Konnektivität in Form von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das 
Straßen- und Schienennetz im Nah- und Fernverkehr leisten die Airports einen bedeutenden Bei­
trag zur Entlastung der Umwelt und zur Stärkung des Wirtschafts- und Tourismusstandorts Mittel­
deutschland. Sowohl im Linien- und Touristikverkehr als auch im Frachtbereich wird potenziellen 
Kunden modernste und ausreichend dimensionierte Infrastruktur angeboten, die beste Voraus­
setzungen für die weitere Entwicklung schaffen. Der Luftverkehr besitzt für die nationale Touris­
mus- und Volkswirtschaft die notwendige Katalysatorfunktion. 
Im Augenblick jedoch leidet die gesamte Weltwirtschaft unter der Ausbreitung des neuen Corona­
virus. Der Krankheitserreger beeinflusst die gesamten globalen Wachstumsaussichten und erhöht 
die Marktvolatilität. 
7157/20 7/9 
elektronische Kopie 
Anlage 4 
Internationale und europäische Staaten verhängen Einreiseverbote und schließen ihre Grenzen, 
um dem exponentiellen Wachstum des Virus zu begegnen. Airlines haben ihr Flugangebot bis auf 
ein Minimum reduziert. Hotels, Restaurants und Sehenswürdigkeiten sind nicht nur in touristi­
schen Zielgebieten geschlossen. Tourismus findet in der aktuellen Situation so gut wie nicht statt. 
Von den Verkehrseinbrüchen durch die Corona-Pandemie sind mittlerweile alle Flughafenstand­
orte betroffen. Im Moment ist kein Airport in der Lage, eine Prognose zu treffen. Anpassungsmaß­
nahmen zur derzeitigen Situation sind bei Airports schwieriger umzusetzen, als bei den Flugge­
sellschaften. Die Flughäfen betreiben große Infrastruktureinrichtungen mit Betriebspflichten. Die 
Fixkosten laufen weiter. Parallel dazu fallen aber die Einnahmen beispielsweise aus den Mieten, 
Einzelhandel und Gastronomie weg. 
Auch für die Unternehmensgruppe der Mitteldeutschen Flughafen AG ist das Jahr 2020 ein Aus­
nahmejahr. Bereits jetzt steht fest, dass die aktuellen Verluste bis zum Jahresende nicht zu kom­
pensieren sein werden. Seide Flughäfen der Unternehmensgruppe sind aus Kostengründen in 
einen Notbetrieb übergegangen, deren Umfang von einem Krisenstab festgelegt wird. Am Flug­
hafen Leipzig/Halle wird die Start- und Landebahn Nord in der Zeit zwischen 6 und 22 Uhr ge­
schlossen. Die Gepäckförderanlage wurde stillgelegt. Am Flughafen Dresden wird der operative 
Betrieb auf Rettungs-, Hilfs- und Werkflüge beschränkt. Starts und Landungen im Passagierver­
kehr müssen 24 Stunden vorher angemeldet werden. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft weiterhin uneingeschränkt, um die Versorgung 
der Bevölkerung aufrecht zu erhalten. Auch die Arbeit der Eibe Flugzeugwerke in Dresden wird 
sichergestellt. Dazu stehen ausreichend personelle Ressourcen zur Verfügung. Im Rahmen des 
zielgerichteten Einsatzes der Mitarbeiter tritt zum 1. April 2020 die Betriebsvereinbarung zur Ein­
führung von Kurzarbeit an beiden Standorten in Kraft. 
Zudem warten neben den Herausforderungen durch die Pandemie weitere, im Moment ruhende, 
Risiken auf die deutschen Verkehrsflughäfen. So haben mit dem Koalitionsvertrag aus dem Jahr 
2018 kritische Diskussionen zur Prozessoptimierung von Passagiersteuerungs- und Sicherheits­
kontrollverfahren eingesetzt. Eine bessere Kontrolltechnik trägt zu mehr Effizienz und damit kür­
zeren Wartezeiten bei den Passagier- und Gepäckkontrollstellen bei. 
Für die Luftfahrt besteht die Herausforderung, nachhaltige Treibstoffe und emissionsarme Trieb­
werke zu entwickeln sowie die Flugzeuge zu verbessern, um ein möglichst klimaneutrales Fliegen 
zu ermöglichen. Zudem gibt es das aktuelle Bestreben, Kurzstreckenflüge auf andere Verkehrs­
träger zu verlagern. Im Rahmen des von der EU-Kommission angestrebten "Green Deal" zeichnet 
sich ab, dass Airlines mit deutlich stärkeren Umweltauflagen rechnen müssen. Eine Anhebung 
der Luftverkehrsteuer in Deutschland birgt die Gefahr, dass Fluggäste aus Kostengründen eher 
vom benachbarten Ausland abheben, als vom Heimatflughafen. 
Aufgrund des wachsenden Bedarfs und steigendem Frachtaufkommen will der Flughafen 
Leipzig/Halle an der Start- und Landebahn Nord in den kommenden Jahren umfangreiche Mittel 
investieren. 
8/9 7157/20 
e\el<.tronische Kopie 
Anlage 4 
Die PortGround erwartet mittel- und langfristig insbesondere vom weiteren Ausbau des Flughafen 
Leipzig/Halle wirtschaftlich zu partizipieren. Kurzfristig gilt es, die Auswirkungen der Corona Krise 
zu bewältigen. Eine Prognose zu deren Auswirkungen lässt sich wie bei den Flughäfen zum ge­
genwärtigen Zeitpunkt nicht treffen. 
Die Geschäftsführung ist zuversichtlich, dass das Unternehmen den gegenwärtigen und zukünf­
tigen Marktanforderungen gerecht wird. Die Diversifikation rund um das Kerngeschäft wird dazu 
ebenso beitragen, wie die Sicherung und Weiterentwicklung qualitativer Standards bei der Dienst­
leistungserbringung. 
Leipzig, den 31. März 2020 
Alexander König 
Geschäftsführer 
7157/20 9/9 
elektronische Kopie 
 
 
 
 
 
Saatzucht Plaußig  
Grundstücksgesellschaft mbH 
 
Anlage II 
Seite 1 
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum  
31. Dezember 2019 
A Grundlagen des Unternehmens 
Die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, Leipzig , (SPG oder Gesel lschaft) ist ein kom-
munales Wirtschaftsunternehmen, dessen Anteile vollständig durch die Stadt Leipzig gehalten wer-
den. Sie ist damit auch ein Unternehmen im Stadtkonzern der Stadt Leipzig. 
Als Gesellschaftszweck der SPG ist die Verwaltung eigener sowie ko mmunaler Grundstücke festge-
legt. Die Verwaltung kommunaler Grundstücke als Bestandteil des Gemeindevermögens gehört zu 
den gemeindlichen Aufgaben. 
Die SPG erfüllt den öffentlichen Zweck, indem sie der Stadt Leipzig als strategisches Wirtschaftsför-
derinstrument für Ansiedl ungsprojekte dient. Die Flächenbevorratung und Bereitstellung von Aus-
gleichsflächen dient der Stadtentwicklung und somit der gemeindlichen Aufgabenerfüllung. Die zur 
Nutzung bereitgehaltenen unerschlossenen Grundstücke werden zwischenzeitli ch bewirtschafte t. 
Durch die Vermietung von Wohnungen werden die Kosten für die Flächenbevorratung gedeckt und es 
besteht eine ortsnahe Verwaltung der Mietobjekte.   
B Wirtschaftsbericht 
1 Geschäftsverlauf 
Das Jahr 201 9 war für die Gesellschaft wieder ein erfolgreiches Jahr. Das gemäß Wirtschaftsplan 
erwartete Jahresergebnis von +203 TEUR konnte aber nicht erreicht werden  und das Geschäftsjahr 
2019 wurde mit einem Jahresüberschuss von 137 TEUR abgeschlossen. Das Geschäftsjahr 2019 war 
von einem kontinuierlichen Geschäftsbetrieb geprägt, in dessen Verlauf die erfolgreiche Zusammen-
arbeit mit der LGH Service GmbH kontinuierlich fortbetrieben wurde. 
Hauptursächlich für den gegenüber der Planung geringer  ausfallenden Jahresüberschuss ist der im 
Vergleich zur Planung stark gestiegene Materialaufwand. Grund dafür sind die höheren Aufwendun-
gen im Bereich der Instandhaltung (insbesondere Mieterwechsel) und die gestiegenen sonstigen be-
trieblichen Aufwendungen. Demgegenüber stehen aufgrund von Personalabbau geringere Personal-
kosten. 
Die Umsatzerlöse aus der Bewirtschaftung (Vermietung und Verpachtung) gesellschaftseigener 
Grundstücke und Bauten stellen mit ca. 79 % den größten und stetigen Teil der Umsatzerlöse der 
Gesellschaft dar. Das Jahresergebnis  sowie die Umsatzer löse stellen bedeutsame finanzielle Leis-
tungsindikatoren der Gesellschaft dar. 
 Anlage II 
 Seite 2 
Den wesentlichen Teil der Umsatzer löse mit ca. 56 % erzielt die Gesellschaft aus der Vermietung 
firmeneigener Wohnungen. Gegenwärtig sind 181 Wohnungseinheiten im Eigentum der SPG. Der 
Wohnungsbestand setzt sich aus modernisierten oder sanierten Wohnungen sowie neu gebauten 
Wohneinheiten in den Leipziger Ortsteilen Plaußig, Seehausen und Wiederitzsch zusammen. Der 
Leerstand liegt zum Jahresende bei 3,09  % (sechs Wohnungen, von denen für drei bereits ein Miet-
vertrag abgeschlossen wurde). Damit kann man der SPG einen Vermietungserfolg, mit einer unter-
halb der in der Stadt Leipzig durchschnittlich vorliegenden Leerstandsquote bescheinigen. 
Die gewerblichen Mieteinnahmen sind im Vergleich zum Vorjahr gleich geblieben. 
Die SPG verfügt am 31. Dezember 2019 über ca. 700 ha an Grund und Boden. Wesentlicher Bestand-
teil des Anlagevermögens ist landwirtschaftliche Nutzfläche, von der ca.  657 ha landwirtschaftlich 
verpachtet sind. Mit ca. 579 ha ist die Saat-Gut Plaußig Voges KG, Leipzig, größter Pächter. 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden für Bau-, Liefer-, Dienst- und Versorgungsleistungen sowie Moderni-
sierungs- und Sanierungsmaßnahmen insgesamt 534  TEUR aufgewandt. Das sind  166 TEUR mehr als 
im Vorjahr. Die höher en Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr entstanden bei Instandhaltungsmaß-
nahmen im Rahmen des Mieter wechsels. Die Auftragsvergaben fanden überwiegend in der Region 
Leipzig statt. 
Der im Jahr 2018 zum Abschluss gebrachte Optionsvertrag zum Verkauf der Flächen im Bereich der 
ehemaligen „Parkstadt 2000“ konnte im Jahr 2019 noch nicht in Form des Abschlusses  eines Kauf-
vertrages umgesetzt werden. Allerdings konnte die Weiterentwicklung des lange Zeit ruhenden Bau-
gebietes durch die REINBAU GmbH  weitergeführt werden. Die Klärung der rechtlichen Situation in 
Bezug auf die durch die damaligen Partner gegründete  BGB-Gesellschaft auch auf den Flächen der 
SPG wurde weiter vorangetrieben und steht vor einer Lösung. Gegenwärtig wird davon ausgegangen, 
dass der Verkauf des ersten Bauabschnittes der Flächen der SPG im Jahr 2021 erfolgen wird. Aktuell 
sind die Grundstüc ke unverändert an die Saat -Gut Plaußig Voges KG verpachtet und der Pachtver-
trag verlängert sich ohne Kündigung jährlich. Dadurch ergeben sich keine wirtschaftlichen Belastun-
gen aus den Grundstücken. 
 
2 Geschäftsergebnis 
Insgesamt wurde im Geschäftsjahr 201 9 ein Jahresüberschuss von 137 TEUR erwirtschaftet. Damit 
konnte die positive Entwicklung des vergangenen Jahres weiter fortgeführt werden. 
 
Anlage II 
Seite 3 
3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
3.1 Vermögenslage 
  31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016 
  Ist Ist Ist Ist 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Aktiva         
Anlagevermögen 11.411 11.569 11.723 11.886 
Umlaufvermögen 2.734 2.498 2.185 1.758 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensge-
genstände) 55 66 81 60 
(davon liquide Mittel) 2.458 2.228 1.897 1.498 
Rechnungsabgrenzungsposten 5 6 7 9 
Bilanzsumme 14.150 14.073 13.915 13.653 
        
        
  31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016 
  Ist Ist Ist Ist 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Passiva         
Eigenkapital 13.273 13.136 12.899 12.627 
(davon gezeichnetes Kapital) 256 256 256 256 
Rückstellungen 50 58 52 53 
Verbindlichkeiten 823 877 963 970 
(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr) 321 326 362 317 
Rechnungsabgrenzungsposten 4 2 1 3 
Bilanzsumme 14.150 14.073 13.915 13.653 
Die Vermögenslage ist gegenüber dem V orjahr durch ein geringfügig höheres Eigenkapital gekenn-
zeichnet. Damit verbesserte sich die Eigenkapitalquote auf 93,8  % im Vergleich zum Vorjahr  von 
93,3 %. 
Im Umlaufvermögen war bei den liq uiden Mitteln eine Erhöhung um 230 TEUR auf 2.458 TEUR zu 
verzeichnen. 
Die relative Kreditbelastung des Anlagevermögens ist im Geschäftsjahr 2019 noch einmal verringert 
worden. Sie betr ägt 4,7 % (Vorjahresstichtag 5,1 %) und is t auf acht Grundstücke beschränkt. Er-
reicht wurde dies durch die laufende Tilgung der Kredite aus dem Erwerb der Mehrfamilienhäuser. 
Das langfristig gebundene Vermögen ist - wie zum Vorjahresabschluss - vollständig durch Eigen- und 
langfristiges Fremdkapital finanziert.  
 
3.2 Finanzlage 
Die Finanzlage im Geschäftsjahr 201 9 war durch ständige Zahlung sfähigkeit gekennzeichnet. Die 
mittelfristige Finanzplanung (bis 2023) geht von einer gesicherten Liquidität im Unternehmen aus. 
 Anlage II 
 Seite 4 
Im Geschäftsjahr 2019 hat sich folgender Cashflow ergeben: 
  TEUR 
Jahresüberschuss 137 
+ Abschreibungen auf das Anlagevermögen 154 
Cashflow 291 
  
 
3.3 Ertragslage 
  2019 2019 2019 2018 2017 
  Plan Ist Abwei- Ist Ist 
      chung     
      Plan/Ist     
  TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 
            
Umsatzerlöse 1.121 1.102 -19 1.104 1.108 
Bestandsveränderung unfertige Leistungen 0 17 17 -3 7 
Sonstige betriebliche Erträge 9 21 12 16 8 
Gesamtleistung 1.130 1.140 10 1.117 1.123 
Materialaufwand -413 -492 -79 -371 -322 
Personalaufwand -177 -148 29 -172 -173 
Abschreibungen -155 -154 1 -154 -157 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -172 -195 -23 -168 -187 
Betriebsergebnis 213 151 -62 252 284 
Finanzergebnis -9 -14 -5 -14 -12 
Steuern -1 0 1 0 0 
Jahresüberschuss 203 137 -64 238 272 
Die Ertragslage wird wesentlich durch stabile Umsätze aus Wohnungsvermietungen, landwirtschaftli-
chen Pachten sowie sonstige Erträge positiv beeinflusst. 
Im Materialaufwand sind Betriebskosten der Mietwohnungen ( 237 TEUR) sowie teilweise nicht pla n-
bare Instandhaltungsleistungen an Wohngebäuden in Höhe von 255 TEUR (Vorjahr 152 TEUR) enthal-
ten. Die bezogenen Leistungen fallen damit um 121 TEUR höher aus als im Vorjahr. Hauptursächlich 
hierfür ist der im Vergleich zur Planung deutlich höher ausgefall ene Materialaufwand. Der Grund 
hierfür sind die deutlich gestiegenen Kosten im Bereich Mieterwechsel. Hier mus sten im Jahr 2019 
sechs Wohnungen grundhaft saniert werden. Basis der Planung sind lediglich vie r solche umfassen-
den Instandhaltungsmaßnahmen im Mieterwechsel.   
Beim Personalauf wand wird die erwartete Planzahl  2019 mit 148 TEUR deutlich unterschritten  
(-29 TEUR). Hier spiegelt sich die Verringerung des Personals wieder. Die Aufgaben im Bereich Back-
office werden seit 1.  Juli 2019 durch die LGH  Service GmbH übernommen und entspre chend über 
einen Dienstleistungsvertrag vergütet. 
Die Kosten für den Bereich Geschäftsführung und Buchhaltung von rund 63 TEUR im Jahr 2019 sind in 
den sonstigen betrieblichen Aufwendungen berücksichtigt. 
Anlage II 
Seite 5 
Die sonstigen betrieblich en Aufwendungen des Geschäftsjahres 2019 werden mit 195 TEUR gegen-
über dem Plan überschritten (+23 TEUR). Hier fielen die Verwaltungskosten etwas höher als geplant, 
dafür aber die Rechts - und Beratungskosten geringer aus.  Nicht geplant waren Aufwendungen f ür 
Straßenausbaubeiträge (+16 TEUR).  
Entwicklung weiterer Bilanz- und Leistungskennzahlen im Geschäftsjahr 2019: 
  Einheit Ist  Plan     
2019 
Ist  Ist  
2019 2018 2017 
Vermögenssituation         
Vermögensstruktur % 80,6 80,2 82,2 84,2 
(Anlagevermögen/Gesamtkapital)       
Investitionsdeckung % - - - - 
(Abschreibungen/Investitionen in 
das Sachanlagevermögen)       
Fremdfinanzierung % 6,2 6,4 6,7 7,3 
Kapitalstruktur       
Eigenkapitalquote  % 93,8 93,6 93,3 92,7 
Eigenkapitalreichweite Jahre - - - - 
(Eigenkapital/Jahresfehlbetrag)     
  
Liquidität       
Effektivverschuldung  TEUR -1.635,0 -1.661,0 -1.351,0 -934,0 
Liquiditätsgrad I % 765,7 667,1 698,4 591,0 
Rentabilität       
Eigenkapitalrendite  % 1,0 1,5 1,8 2,1 
Gesamtkapitalrendite  % 1,0 1,0 1,7 2,0 
Geschäftserfolg       
Pro-Kopf-Umsatz TEUR 440,8 373,7 368,0 332,7 
Personalaufwandsquote % 13,4 15,8 15,6 15,6 
C Prognose, Chancen- und Risikobericht 
Der stetige Geschäftsbetrieb der SPG wird analog der Vorjahre fortgesetzt. Gegenüber dem Ge sell-
schafter und dem Aufsichtsrat wird mindestens zweimal im Jahr über die Umsetzung der strategi-
schen Ziele und d ie dabei verfolgten Strategien berichtet. Die Berichterstattungen beinhalten den 
Geschäftsverlauf, die wirtschaftliche Lage, die voraussichtl iche Entwicklung sowie erkennbare Risi-
ken und Chancen der Gesellschaft. 
Alle vertraglichen Beziehungen der Gesell schaft werden direkt durch die Geschäftsführung unter 
zeitnaher Kontrolle gehalten, um auf Signale, z.  B. aus Zahlungsunregelmäßigkeiten, sofort reagie-
ren zu können. Mit den betroffenen Vertragspartnern wird zeitnah Kontakt aufgenommen, um die 
Ursachen zu hinterfragen und eventuelle Handlungen abzustimmen. Dadurch wird die Reaktionszeit 
verkürzt und es können geeignete Maßnahmen zur Schadensbegren zung für die Gesellschaft einge-
leitet werden. Dennoch sind nicht immer finanzielle Auswirkungen aus langwierigen Rechtswegen zu 
vermeiden. 
In unmittelbarer Stadtrandlage ist der Flächenbedarf zur Neuerschließung von Gewerbeflächen so-
wie der dazu notwendige n Ausgl eichsmaßnahmen permanent vorhanden (Nordraumkonzept der 
Stadt Leipzig). Durch dann mittel - bis langfristig notwendige Flächenabgänge ist für die SPG mit 
sinkenden landwirtschaftlichen Pachten zu rechnen. Im Jahr 2020 werden aber im Vergleich zum  
 Anlage II 
 Seite 6 
Jahr 2019 (Plan 200 TEUR/ Ist 194 TEUR) mit konstanten Pachteinnahmen von 196 TEUR nur geringe 
Veränderungen erwartet. Die geringeren Pachteinnahmen in 201 9 sind auf die nicht erfolgten 
Pachtsonderzahlungen zurückzuführen. Aufgrund der Erfahrungen der vergang enen Jahr e werden 
die Pachtsonderzahlungen in den Folgejahren in der Planung nicht berücksichtigt.  
Im Bereich des Baubauungsplanes 25.1 „Wohngebiet Leipzig / Portitz- Süd“ (Parkstadt 2000) wurde 
durch die REINBAU GmbH die Entwicklung und damit die Bautätig keit erfolgreich wieder aufgenom-
men und erste Projekte (Reihenhaus- und Zweifamilienhausbau) abgeschlossen werden. Dies betrifft 
aktuell aber lediglich bereits erschlossene Flächen, welche sich bereits im Besitz der REINBAU GmbH 
befinden. Die weitere Entwicklung der Flächen der SPG in den folgenden Jahren kann auf Basis des 
Abschluss des Optionsvertrages auch hier erfolge n. Die Lösung der offenen Fragen zur Beendigung 
der BGB -Gesellschaft konnte gemeinsam durch REINBAU  GmbH, SPG und Baywobau Baubetreuung 
GmbH, München, (ebenso Teil der GbR ) erarbeitet werden. Die Umsetzung zur Auflösung der GbR 
steht noch aus. Bezogen auf die aktuell stattfindende Ent wicklung in Portitz konnten Fragen zur 
weiteren städtebaulichen Entwicklung des Gebietes zusammen mit der Stadtplanung  geklärt wer-
den. Diese bilden die Basis für den Abschluss eine s neuen städtebaulichen Vertrages zwischen der 
REINBAU GmbH als Entwicklungsträger und der Stadt Leipzig. Mit einem Verkauf der Flächen der SPG 
wird nach aktuellem Entwicklungsstand im Jahr 2021 gerechnet. In der Planung ist hier der Verkauf 
des ersten Bauabschnittes mit einer Fläche von 34.299 m² und einem Verkaufserlös von 2.494 TEUR 
unterstellt. A ktuell besteht von Seiten der SPG aufgrund der Verpachtung der Grundstücke zur 
landwirtschaftlichen Nutzung kein Handlungsbedarf. 
Neben dem niedrigen Leerstand konnten auch die Fälle von Mietschulden und Zahlungsverzügen 
gering gehalten werden. Die Zahlungseingänge werden täglich kontrolliert und durch engen Kontakt 
mit den Mietern werden Tendenzen de s Zahlungsverzuges rechtzeitig vermieden und damit die Er-
tragslage der Gesellschaft stabil gehalten. Hat dieses keinen Erfolg, wird die Vertret ung der Gesell-
schaft durch Rechtsanwälte zur rechtlichen Einforderung der Mietzahlung eingeleitet. Der Aufwand 
für gütliche Einigungen statt gerichtlicher Mahnverfahren hat zur Stabilisierung der Erträge beige-
tragen. Die Einnahmen aus der Wohnungsvermietun g werden im Geschäftsjahr 20 20 mit 609 TEUR 
geplant (Plan 2019: 605 TEUR, Ist 2019: 605 TEUR). Hier spiegeln sich  zum einen die Anpassungen 
bei Neuvermietung bzw. an den Mietspiegel der Stadt Leipzig  wider und zum anderen sind Erlös-
schmälerungen aufgrund von Leerstandszeiten durch Wohnungssanierungen berücksichtigt. 
Die Nachfrage nach vermietbaren Wohnung en bei der S PG ist konstant, so dass frei werdende Woh-
nungen schnell wieder vermietet sind. Als mittleres Risiko werden weiterhin Kündigungen von lang-
jährig vermietetem Wohnraum gesehen, da neben den Mietausfällen der Sanierungsbedarf in diesen 
Wohnungen den normalen Instandhaltungsaufwand deutlich übersteigt. Dem wurde in der Planung 
2019 bis 2022 Rechnung getragen. Aus den Erfahrungen der vergangenen Jahre und bereits bekann-
ten Kündigungen wird in der Planung unterstellt, dass im Jahr 20 20 vier Wohnungen bei Freiwerden 
mit 20 TEUR insbesondere elektrotechnisch und im Sanitärbereich instand zu setzen sind.  Daneben 
wird die jährlich geplante Instandsetzungspauschale von 9,00 EUR/m² Wohnraum (ca. 99 TEUR) ge-
plant. Weiterhin wurde für die Instandsetzung der gewerblich genu tzten Objekte für 2020 mit  
30 TEUR geplant. Hier sind verschiedene Maßnahmen im Bereich der Plaußiger Dorfstraße 19 (Feu-
erwehr) geplant. 
Die Pächter landwirtschaftlicher Flächen haben trotz Flächenabgängen für Investitionen eine stabile 
wirtschaftliche Existenz, so dass eine kontinuierliche Bewirtschaftung des landwirtschaftlichen Ver-
mögens gesichert ist. Der durchschnittliche Pachtzins 2019 in der SPG wird mit ca. 267 EUR/ha (Vor-
jahr 267 EUR/ha) die Stabilität der Pachteinnahmen sichern.  
Anlage II 
Seite 7 
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass sich die Chancen- und Risikosituation sich gegen-
über dem Vorjahr nicht wesentlich verändert hat. 
Für die Jahre 20 20 bis 2023 wird ein positiver  Geschäftsverlauf mit Jahresüberschüssen zwischen 
157 TEUR (für 2023) bis 1.841 TEUR (für 2021) erwartet. Für das Jahr 2020 wird mit einem Ergebnis 
in Höhe von 202 TEUR gerechnet. Die Basis dafür bildet die Annahme, dass die Umsatzerlöse weiter-
hin konstant aufrechterhalten werden. Dabei wurde bei der Planung der Umsatzerlöse die Positi on 
Umsatzerlöse aus Wohnungsmieteinnahmen bzw. übrige (Garagenmieteinnahmen) betreffend, eine 
leichte Steigerung ab 2020 eingearbeitet. Aufgrund des in der Planung unterstellten Verkaufs in der 
Parkstadt fällt der Gewinn in 20 21 entsprechend höher aus. Ausschüttungen an den Gesellschafte r 
wurden vorerst nicht eingeplant. 
D Organe der Gesellschaft 
Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlu ng, der Aufsichtsrat und d ie Geschäfts-
führung. Die Wahrnehmung der Gesellschaftervertretung und die Zusamm ensetzung des Aufsichts -
rates werden im Anhang detailliert dargestellt. 
Die Geschäftsführung wird durch Herrn Kai Thalmann, Püchau, im Rahmen einer Geschäftsbesorgung 
mit der LGH Service GmbH wahrgenommen. 
 
Leipzig, den 28. Februar 2020 
 
 
 
 
Kai Thalmann 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Schauspiel Leipzig 
 
Anlage 4 
Seite 1 
 
 
 
Schauspiel Leipzig - Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
 
 
1. Grundlagen des Eigenbetriebes 
1.1 Rahmenbedingungen 
 
Zweck des Eigenbetriebes Schauspiel ist lt. Betriebssatzung die Pflege und Förderung von Kunst und 
Kultur, insbesondere durch den Betrieb und die Bewirtschaftung eines Theaters (Schauspielhaus und 
Nebenspielstätten) mit optimaler Nutzung de r eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen 
Gesichtspunkten. 
 
Neben der Hauptspielstätte („Große Bühne“) betreibt das Schauspiel Leipzig drei Nebenspielstätten 
(„Hinterbühne“, „Diskothek“ und „Residenz“). A ußerdem werden Gastspiele in fremden 
Veranstaltungshäusern durchgeführt und die eigenen Spielstätten an Dritte vermietet.  
 
Die Finanzierung des Theaterbetriebes erfolg t im Wesentlichen durch Zuweisungen aus dem 
Ergebnis- und dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig. Die Zuweisung aus dem städtischen 
Ergebnishaushalt betrug im Wirtschaftsjahr 2019 TEUR 16.640 (inkl. Spitzabrechnung, VI-DS-
01556-NF-02). Als investive Zuweisung (ohne GWG) stehen dem Eigenbetrieb insgesamt TEUR 85 
zur Verfügung (VI-DS-01556-NF-02). 
 
Seit August 2013 ist Enrico Lübbe Intendant und Erst er Betriebsleiter des Schauspiel Leipzig. Mit 
Wirkung zum 1. Januar 2016 wurde Daniel He rrmann zum Verwaltungsdirektor und Zweiten 
Betriebsleiter berufen. 
 
Der Eigenbetrieb erstellt einen jährlichen Wirtschaftsplan. Die Beschlussfassung des 
Wirtschaftsplanes fü r das Geschäftsjahr vom 1. Ja nuar bis 31. Dezember 2019 ist am 
12. Dezember 2018 erfolgt (VI-DS-06480). Er we ist ein in Höhe der Abschreibung des 
gewidmeten Gebäudes negatives Jahresergebnis aus.  
 
Anlage 4 
Seite 2 
 
 
1.2 Geschäftsverlauf 
 
Der aktuelle Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst hat eine Laufzeit bis zum 31. August 2020. Der 
von den Tarifparteien angegebene Durchschnittswert ist 3,09 % ab 1. April 2019. Die in der 
Finanzierungsvereinbarung berücksichtigte Steigerung betrug 2,5 %. Die Finanzierungsvereinbarung 
(VI-DS-01556-NF-02) sieht einen Ausgleich des übe rsteigenden Betrages vor, womit sich die 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt um TEUR 124 erhöhen. 
 
Für das Jahr 2019 war ursprünglich ein umfangreicher Umbau der im  Haus angebundenen 
gastronomischen Einrichtungen – der Kantine und des Theaterrestaurants „Pilot“ – vorgesehen. Da 
die Baugenehmigung aufgrund von Denkmalschut zauflagen im Sommer 2019 noch nicht vorlag, 
konnte der massive Umbau nicht realisiert werden. Ein Großteil der Baumaßnahmen wird sich somit 
nach 2020 verschieben. 
 
Im Schauspielhaus werden in 2019 bis 2022 komplexe Baumaßnahmen zur Steigerung der 
Energieeffizienz durchgeführt. Hierfür sind ver schiedene Maßnahmen mit einer Gesamtsumme von 
EUR 1,7 Mio. mit einem Förderanteil von 45 % geplant. Die einzelnen Maßnahmen werden auf vier 
Jahre aufgeteilt und umfassen u.a. Dämmung von Dach, Bühnenturm, Dachfundus, Fassaden, 
Optimierungs- und Erneuerungsmaßnahmen der Haustechnik sowie eine (Teil-)Umrüstung der Haus- 
und Bühnenbeleuchtung auf LED. Nach Durchführung der Energieeffizienzmaßnahmen wird ein Kfw 
Energieeffizienzhaus 160 (Denkmal) erreicht sein. 
 
 
1.3. Künstlerische Entwicklung im Geschäftsjahr 2019 
 
Die Konzeptlinien, an denen sich Enrico Lübbe und sein Team die Arbeit ausrichten, wurden auch in 
2019 weiterhin erfolgreich fortgesetzt: eine Viel falt der Regiestile und Ästhetiken, ein Miteinander 
von Klassik und Uraufführungen, Vergangenheit und Gegenwart, Reflexion und Diskussion - dabei 
aber inhaltlich klare Abgrenzungen auf die einzelnen Spielstätten. 
 
„Miteinander/Ensemble“ lautet das Motto, das die Spielzeit 2019/20 bestimmt. Wenn festgestellt 
wird, dass gegenwärtig das Trennende und Spaltend e in den Gesellschaften zuweilen bestimmend 
wird, ist es für das Schauspiel an der Zeit, das Gemeinsame und Verbindende in den Blick zu nehmen 
 bezogen auf das Theater, aber auch auf die Stad t Leipzig, in der wir arbeiten. Mit dem Begriff 
„Ensemble“, der seit Jahrhunderten ein Theater begriff ist und auch für unsere Auffassung von 
Anlage 4 
Seite 3 
 
 
Stadttheater mit fest angestelltem Ensemble und Re pertoire-System grundlegend ist, prägt dabei ein 
Terminus die Theaterarbeit, der übersetzt aus dem Französischen genau dies bedeutet: „Miteinander“. 
 
Mit Premiere im Januar 2019 setzte sich das Schaus piel auf der Großen Bühne mit Falladas „Jeder 
stirbt für sich allein/Leipziger Meuten“ auseinander. Ein weiteres Doppelp rojekt, bei dem Falladas 
Tatsachen-Roman über ein Ehepaar, das sich in den Widerstand zum NS-Regime begibt, in Bezug 
mit den „Leipziger Meuten“, einem spezifisc hen historischen Phänomen des jugendlichen 
Widerstandes im Leipzig der 30er und 40er Jahre. 
 
Mit „Lazarus“ gab es mit Premiere im Juni 2019 ein weiteres musikalisches Großprojekt: David 
Bowies letztes eindrückliches Werk, das bei allem Glanz auch von den Radikalitäten und Abgründen 
eines Lebensentwurfes erzählt. 
 
Auch national und international fanden die Produktionen des Hauses Beachtung, was sich durch eine 
Vielzahl an Gastspieleinladungen widerspiegelt, so z.B. in 2019 zum Heidelberger Stückemarkt, zum 
Theatertreffen deutschsprachiger Schauspielstudierender oder zu den Autorentheatertagen in Berlin. 
Über die erneute Einladung zum Berliner Theatertreffen in 2020 freut sich das Haus sehr. 
 
Im Geiste dieses „Miteinander/Ensemble“ wurde au ch der Spielplan konzipiert. Dabei wurden die 
Kooperationen mit zahlreichen Institutionen der Leipziger kulturellen Szene, ob städtisch oder frei, 
fortgesetzt und weiterentwickelt im Sinne einer ge meinsamen Vernetzung in die Stadt. So arbeitete 
das Schauspiel mit den verschiedensten Institutionen zusammen, unter anderem dem Gewandhaus, 
dem Leipziger Ballett, dem Museum der Bildenden Künste, dem Stadtgeschichtlichen Museum 
Leipzig, den Leipziger Städtischen Bibliotheken, der euro-scene, der Lachmesse, den Leipziger 
Jazztagen, dem Centre of Competence for Theatre der Universität Leipzig, der medizinischen Fakultät 
der Universität Leipzig und dem Leipziger Universitätschor. 
 
Eine Kooperation der besonderen Art besteht nun schon seit mehreren Spielzeiten mit der Stiftung 
Bürger für Leipzig und dem Diakonischen Werk: das Projekt der Inklusionspatenschaften – blinde 
und sehende Gäste verabreden sich zum gemeinsa men Theatererlebnis, vom gemeinsamen Weg bis 
zum Austausch im Anschluss an den Vorstellungsbesuch. Zur Förderung der Inklusion blinder und 
sehbehinderter Menschen existiert außerdem ein taktiles Leitsystem. Zusätzlich fanden nunmehr über 
70 Vorstellungen mit Audiodeskription statt – womit das Schauspiel Leipzig durch die Kontinuität 
des Angebots eine Vorreiterrolle in Deutschland einn immt. Dieses Angebot gilt auch ganz speziell 
für sehbeeinträchtigte Kinder und Jugendliche für die das Familienmärchen „Die Eisjungfrau“ 
Anlage 4 
Seite 4 
 
 
aufgearbeitet wurde. Diesem Impuls zur Barrierefreiheit folgten nun seit 2017 weitere Vorstellungen, 
die auch für gehörlose ZuschauerInnen mittels Gebärdensprachdolmetschenden angeboten werden 
können. 
 
Zu den wichtigsten Bausteinen im Sinne des Stadtb ezuges gehören auch die partizipativen Projekte 
und Clubs, die regelmäßig unter dem Dach des Schauspiel Leipzig arbeiten, von den Jugendclubs bis 
hin zu den „spielfreudigen“ SeniorInnen. Höhe punkt war die Club Convention im Mai 2019, ein 
Festival, bei dem alle vier Theaterspielclubs ihre neuen Projekte zeigen konnten, umrandet von einem 
Programm aus Podiumsdiskussionen, Nachgesprächen und Barcamp. 
 
 
2. Erfolgsbeurteilung / Erläuterungen zur Ertragslage 
 
Insgesamt schließt das Schauspiel Leipzig das Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahresüberschuss von 
TEUR 1.167 ab. Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2019 prognostizierte ein negatives Ergebnis von 
TEUR ./. 52 (einschließlich selbstfinanzierter AfA). Der Eigenbetrieb schließt mit TEUR 1.219 über 
Plan ab. Diese positive Entwicklung gegenüber dem Plan resultiert trotz höheren Aufwendungen für 
Instandhaltungen insbesondere aus geringeren Au fwendungen für Personal, Honoraren und Roh-, 
Hilfs- und Betriebsstoffen sowie höheren Erlösen. 
 
2.1 Umsatzerlöse (in TEUR) 
 
 
Ist 
2019 
Ist 
2018 
Differenz 
Umsatzerlöse 1.477 1.172 305 
- Eintrittsgelder 1.003 744 259 
- auswärtige Gastspiele 68 82 -14 
- Mieten/Pachten 279 254 25 
- Sponsoring 26 29 -3 
- Sonstiges 101 63 38 
 
Die Erlöse aus Eintrittsgeldern liegen deutlich über dem Niveau des Vorjahres. Dies ist insbesondere 
auf eine große Zahl krankheitsbedingter Vorstellungsausfälle im Vorjahr zurückzuführen. Außerdem 
ergibt sich aus der ab der Spielzeit 2018/2019 in Kraft getretenen Neufestsetzung der Eintrittspreise 
(VI-DS-04996 vom 1. Februar 2018) eine Steigerung. 
 
Anlage 4 
Seite 5 
 
 
Die Erlöse aus Mieten/Pachten liegen über dem Vorjahreswert, da zusätzliche Vermietungspartner 
gefunden werden konnten. 
 
Die sonstigen Umsatzerlöse beinhalten u.a. TEUR 16 Kostenbeteiligungen an Gastspielen, TEUR 13 
aus Web-Gebühren, TEUR 13 Kostenerstattungen von Residenzgruppen, TEUR 13 aus Fundus- und 
Bühnenbildverkäufen, TEUR 12 aus dem Ve rkauf von Programmheften und TEUR 6 aus 
Verkaufsprovisionen für Fremdveranstaltungen.  
 
 
2.2 Besucher/Vorstellungen 
 
 Plan 
2019 
Ist 
2019 
Differenz 
Plan/Ist 
Ist 
2018 
Differenz Ist 
2018/ Ist 
2019 
Gesamtbesucher 
Vorstellungen im eigenen Haus 
auswärtige Gastspiele 
Vermietungen 
110.540 
81.728 
4.612 
24.200 
118.019 
84.548 
12.734 
20.737 
7.479 
2.820 
8.122 
-3.463 
105.696 
68.199 
13.642 
23.855 
12.323 
16.349 
-908 
-3.118 
Gesamtanzahl Vorstellungen 
Vorstellungen im eigenen Haus 
auswärtige Gastspiele 
Vermietungen 
544 
477 
23 
44 
642 
488 
109 
45 
98 
11 
86 
1 
593 
470 
83 
40 
49 
18 
26 
5 
Erlöse für Vorstellungen im 
eigenen Haus (in TEUR) 889 1.003 114 744 259 
Erlöse pro Besucher für 
Vorstellungen im eigenen Haus  
(in EUR) 
10,88 11,87 0,99 10,91 0,96 
 
Anlage 4 
Seite 6 
 
 
Die Vorstellungen im eigenen Haus stellen sich wie folgt dar: 
 
 Besucher Anzahl Vorstellungen 
 Ist 
2019 
Ist 
2018 
Ist 
2019 
Ist 
2018 
Große Bühne/Hinterbühne 
Diskothek 
Residenz 
Sommertheater, Sonstiges 
 
59.230 
8.834 
1.922 
14.562 
84.548 
46.435 
6.793 
3.072 
11.899 
68.199 
148 
120 
44 
176 
488 
140 
99 
57 
174 
470 
 
Insgesamt fanden 488 Vorstellungen in den eigenen Spielstätten mit 84.548 Besuchern statt. Das 
sind 2.820 Besucher mehr als geplant und 16.349 mehr als im Vorjahr. Ursache für die positive 
Abweichung zum Vorjahr ist eine große Anzahl krankheitsbedingter Vo rstellungsausfälle in 
2018.  
 
Der Durchschnittserlös liegt sowohl über dem Plan, als auch über dem Vorjahreswert. 
 
 
2.3 Materialaufwand (in TEUR) 
 
 
Ist 
2019 
Ist 
2018 
Differenz 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 517 832 -315 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 3.832 3.977 -145 
 4.349 4.809 -460 
 
Der Materialaufwand liegt mit TEUR 460 unter dem Wert des Vorjahres. Insbesondere die 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe  für Neuinszenierungen liegen mit TEUR 315 
unter dem Vorjahreswert. Die Aufwendungen de s Vorjahres wurden durch die aufwändige 
Eröffnungsproduktion der Spielzeit 2018/2019 verursacht.  
 
Auch die bezogenen Leistungen  liegen mit T€ 145 unter dem Vorjahrswert. Dies ist im 
Wesentlichen durch die Aufwe ndungen für die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig 
verursacht, die mit TEUR 240  unter dem Vorjahreswert liegen. Es besteht eine 
Abnahmeverpflichtung mit der Oper Leipzig über 22.800 Stunden in den Dekorationswerkstätten. 
In 2019 wurden aufgrund der künstlerischen Inte ntion der einzelnen Inszenierungen weniger 
opulente Bühnenbilder geschaffen, womit we niger Stunden als im Vorjahr und als die 
Anlage 4 
Seite 7 
 
 
Abnahmeverpflichtung vorgibt, in Anspruch genommen werden. Außerdem wurde bereits in 
2019 für Premieren im ersten Quar tal 2020 ein Großteil angearbeitet , die erst im Wirtschaftsjahr 
2020 aufwandswirksam erfasst sind. 
 
Dem gegenläufig sind die über dem Vorjahreswer t liegenden Honorare fü r nicht SV-pflichtig 
beschäftigte Gäste mit TEUR +45, die Tantieme n mit TEUR +23, die sonstigen Rechte mit TEUR 
+15, das Garderoben- und Einlasspersonal mi t TEUR +17 und die Gebäudereinigung mit TEUR 
+16. 
 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs stoffe untergliedern sich wie folgt: 
Aufwendungen für Neuinszenierungen TEUR  356 (Vj. TEUR 675), Aufwendungen für 
Fachbedarf TEUR 129 (Vj. TEUR 126) und Au fwendungen für Repertoireerhaltung TEUR 32 
(Vj. TEUR 30). 
 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen set zen sich im Einzelnen aus den folgenden 
wesentlichen Positionen zusammen: Lohnverrechnung Oper TEUR 1.353 (Vj. TEUR 1.593), 
Honorare TEUR 1.104 (Vj. TEUR 1.059), Strom TEUR 176 (Vj. TEUR 168), Reisekosten Gäste 
TEUR 163 (Vj. TEUR 168), Garderoben- und Ei nlasspersonal TEUR 145 (Vj. TEUR 128), 
Heizung TEUR 136 (Vj. TEUR 163), Re inigungsleistungen TEUR 126 (Vj. TEUR 
110), Tantiemen TEUR 125 (Vj. TEUR 102), Transporte TEUR 103 (Vj. TEUR 99), Mieten für 
Veranstaltungsequipment TEUR 50 (Vj. TEUR 43 ), Entsorgungsleistungen  TEUR 33 (Vj. TEUR 
45) und Systemgebühren des Kartenverkau fssystems TEUR 33 (Vj. TEUR 32). 
 
 
Anlage 4 
Seite 8 
 
 
2.4 Personalaufwand 
 
2.4.1 Beschäftigte im Jahresdurchschnitt/Stellenübersicht 
 
Der Eigenbetrieb hatte im Gesc häftsjahr 2019 durchschnittlich 189 Beschäftigte (Vj. 189; jeweils 
ohne Betriebsleitung). Entsprechend der nach folgenden Stellenübersicht waren 191 Stellen 
geplant, davon waren im Jahresdurchschnitt 10 1 Stellen durch Beschäftigte nach TVöD, 88 
Stellen durch künstlerisches Personal und 2 Stellen von der Betriebsleitung besetzt. 
 
Stellenübersicht 
Geschäftsjahr 2019 
Plan 
2019 
Ist 
2019 
Differenz 
Plan/Ist 
Ist 
2018 
Differenz 
Ist 2018 / 
Ist 2019 
Betriebsleitung 2 2 0 2 0 
künstlerisches Personal 88 87 -1 88 -1 
Beschäftigte nach TVöD 101 102 1 101 1 
 191 191 0 191 0 
 
 
2.4.2 Darstellung des Personalaufwandes (in TEUR) 
 
 
Ist 
2019 
Ist 
2018 
Differenz 
Entgelte TVöD/NV-Bühne 8.392 8.370 22 
Sozialabgaben 2.017 1.971 46 
 10.409 10.341 68 
 
Die Personalkosten liegen trotz der zum 1. April 2019 erfolgten Tariferhöhung im künstlerischen 
und nichtkünstlerischen Bereich von durchschnittlich jeweils 3,09 % annähernd auf dem Niveau des 
Vorjahres. Dies ergibt sich aus Langzeiterkrankten ohne Entg eltfortzahlungsanspruch sowie 
neuen Mitarbeitern, die mit einer geringeren En tgeltstufe eingestiegen sind. Auch konnten 
manche Stellen nicht nahtlos neu besetzt werden. 
 
 
Anlage 4 
Seite 9 
 
 
2.5 Plan-Ist-Vergleich  
 
Die Umsatzerlöse liegen mit TEUR 240 über Plan. Ursächlich hierfü r sind die Erlöse aus 
Eintrittsgeld, die insbesondere aufgrund eine r guten Publikumsresonanz in der zweiten 
Jahreshälfte besser ausfallen. Hinzu kamen zusätzliche Veranstaltungen. Positiv entwickelten 
sich auch die Erlöse aus Gastspielen (TEUR +26), die Erlöse aus Mi eten und Pachten (TEUR 
+52), insbesondere aufgrund höhere r Betriebskosten von Besta ndsmietern sowie zusätzlichen 
Vermietungspartnern. Die übrigen Umsatzerlöse liegen ebenfalls über dem Planansatz, u.a. 
aufgrund von Mehrerlösen aus Kostenbeteil igungen an Gastspielen (TEUR +13) und 
Kostenerstattungen von Residenz-Gruppen aufgru nd vertraglicher Verp flichtung (TEUR +12). 
 
Die sonstigen betrieblichen Ertr äge liegen mit TEUR 21 über dem Planwert. Dies resultiert in 
erster Linie aus höheren Ertr ägen aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR +6) und aus der 
Auflösung des Sonderpostens (TEUR +8) sowi e aus dem Ertragszuschussanteil aus den 
geförderten Maßnahmen zur energieeffizienten Sanierung (TEUR +12). Die Zuweisungen aus 
dem Ergebnishaushalt liegen unter dem Planwert (TEUR -8). Die Zuweisung ist in Höhe des auf 
den Caroline Neuber-Preises entfallenden Anteils von TEUR 13 gemindert, da dieser nicht mehr 
im Eigenbetrieb stattfindet. Dem gegenüber stehen um TEUR 5 höhere Erträge für den 
Spitzausgleich. Dieser dient dem Ausgleich des über dem Planansatz ausgefallenen 
Tarifabschlusses entsprechend der Finanzierungsvereinbarung vom 21.09.2016 (VI-DS-01556-
NF-02). 
 
Die Materialaufwendungen liegen mit TEUR 654 unter dem Planwert. In den Aufwendungen für 
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ergeben sich Minderaufwendungen für Fachbedarf (TEUR -74) 
und Neuinszenierungen (TEUR -44). Die Minde raufwendungen in den b ezogenen Leistungen 
betragen TEUR -539, di ese resultieren im Wesentlichen aus Honoraren für nicht SV-pflichtig 
beschäftigte Gäste (TEUR -223) und den Aufw endungen für die Leistungsverrechnung der Oper 
(TEUR -289). Die Abweichung aus der Leistungs verrechnung der Oper resultiert aus unter der 
Abnahmeverpflichtung liegenden in Anspruch genommenen Dekorationswerkstattstunden und 
aus Anarbeitungen im Wirtschaftsjahr 2019 für Premieren in 2020. 
 
Der Personalaufwand liegt mit TEUR 486 unter  dem Plan. Die Abweichung resultiert aus 
Mitarbeitern, die aus der Engelt fortzahlung herausfallen, und aus ne u eingestellten Mitarbeitern, 
deren Einstellung jedoch mit einer geringeren En tgeltstufe erfolgte. Darüber hinaus erfolgten 
Neueinstellungen zu einem späteren als dem geplanten Eintrittszeitraum. 
Anlage 4 
Seite 10 
 
 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sc hließen mit TEUR 231 über dem Planwert. 
Insbesondere wurden die Instandhaltungsbudgets unterjährig ange passt, um noch erforderliche 
Maßnahmen umsetzen zu können.  
 
Gemäß Ratsbeschluss VI-DS-01556-NF-02 vom 21.  September 2016 erhielt der Eigenbetrieb 
eine Zuweisung zur Instandhaltung in Höhe von TEUR 200. Diese wurde vollständig für 
Instandhaltungen verbraucht. De r gesamte Instandhaltungsaufwa nd belief sich auf TEUR 680. 
 
Eine schematische Darstellung des Plan-Ist-Vergleichs ist der Anlage zum Lagebericht zu 
entnehmen. 
 
 
3. Erläuterungen zur Vermögenslage 
 
3.1 Allgemeines 
 
Die Vermögenslage ist im Wesentlichen auf der Aktivseite durch das Anlagevermögen bestimmt, 
dem auf der Passivseite entsprechendes Eigenkapital und der Sonderposten für Investitionszuschüsse 
zum Anlagevermögen gege nüberstehen. Investitionen in das Anlagevermögen betrafen 2019 vor 
allem die Umrüstung der Vorderhausbeleuchtung auf LED im Rahmen der energieeffizienten 
Sanierung (TEUR 102). Das Anlagevermögen vermindert sich , da die Abschreibungen die 
Investitionen übersteigen. 
 
Außerdem wird die Aktivseite wesentlich durch  den Bestand im Cash-Pool (TEUR 159) sowie 
Geldanlagen bei der Stadt Leipzig (EUR 3,5 Mio.) geprägt. Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten 
spiegelt sich der hohe Anarbeitungsstand in den Werkstätten der Oper Leipzig in 2019 für Premieren 
in 2020 wider. 
 
Die Veränderungen auf der Passivseite sind im  Wesentlichen durch das Jahresergebnis im 
Eigenkapital, die Auflösung des Sonderpostens  analog der Nutzungsdauern der zugehörigen 
Vermögensgegenstände sowie durch höhere Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und 
Entgelte für Statisten verursacht. Die Bilanzsumme erhöhte sich um TEUR 946. 
 
  
Anlage 4 
Seite 11 
 
 
3.2 Entwicklung des Eigenkapitals (in TEUR) 
 
Eigenkapital 31.12.2018 31.12.2019 Differenz 
Kapitalrücklage 3.746 3.746 0 
Gewinnrücklage  978 1.833 855 
Gewinnvortrag 1.050 448 -602 
Jahresüberschuss 253 1.167 914 
Summe 6.027 7.194 1.167 
 
Die betriebswirtschaftliche Eigenkapitalquot e (einschließlich des Sonderpostens für 
Investitionszuschüsse) erhöhte sich von 86,5 % auf 87,3 %. Ursache hierfür ist die Erhöhung des 
bilanziellen Eigenkapitals aufgrund des positiven Jahresergebnisses. 
 
3.3 Entwicklung der sonstigen Rückstellungen (in TEUR) 
 
 1.1. 
2019 
Inan-
spruch- 
nahme 
Auf-
lösung 
Zu-
führung 
31.12. 
2019 
Ausstehende Rechnungen 62 20 0 117 159 
Urlaub 68 68 0 88 88 
Altersteilzeit 75 8 0 20 87 
Variable Zahlungen 64 64 0 67 67 
Entgelte Statisten 8 8 0 57 57 
Archivierung 19 2 0 31 48 
unterlassene Instandhaltung 42 41 1 39 39 
Jubiläen 30 3 0 2 29 
Arbeitszeitguthaben 25 25 0 28 28 
Jahresabschlusskosten 16 16 0 16 16 
Rechtsstreitigkeiten 14 0 5 5 14 
Sonstige Personalkosten 46 43 0 10 13 
 469 298 6 480 645 
 
Insgesamt haben sich die Rückstellungen um TEUR 176 erhöht. Dies ist im Wesentlichen auf höhere 
Rückstellungen für ausstehende Rec hnungen (TEUR +97), Entgelte Statisten 
(TEUR +49), Urlaub (TEUR +20) und Altersteilzeit (TEUR +12) zurückzuführen  
 
Anlage 4 
Seite 12 
 
 
4. Erläuterungen zur Finanzlage 
 
4.1 Zuweisungen für den Spielbetrieb (in EUR) 
 
1. Zuweisung aus dem Ergebnishaushalt der Stadt 
Zuweisung lt. Beschluss der Ratsversammlung (VI-DS-01556-NF-02 vom 
21. September 2016)  
- Basiszuweisung 15.513.000,00 
- Basisinstandhaltung 200.000,00 
- Sonderzuweisung für Tarifausgleich 816.000,00 
Kürzung um Anteil Caroline Neuber-Preis 13.000,00 
erhaltene Zuweisungen für das Jahr 2019 16.516.000,00 
- Spitzausgleich der Tarifsteigerungen 124.000,00 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt insgesamt 16.640.000,00 
 Forderungen aus den Zuwe isungen Ergebnishaushalt per 
31. Dezember 2019 483.746,00 
 
2. Zuweisung aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Anlagevermögen 
erhaltene Zuweisung für das Jahr 2018 für Anlagevermögen (Nachtrag) 83.000,00 
erhaltene Zuweisung für das Jahr 2019 für Anlagevermögen lt. Beschluss der 
Ratsversammlung (VI-DS-01556-NF-02 vom 21. September 2016) 85.000,00 
Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt für Anlagevermögen insgesamt 168.000,00 
Verbindlichkeiten aus der Zuweisung für bewegliches Anlagevermögen per 
31. Dezember 2019 226.313,12 
Verbindlichkeiten aus der Zuweisung Finanzhaushalt für die Errichtung der 
Zweitspielstätte per 31. Dezember 2019 
 
3.504,30 
 Verbindlichkeiten aus der Zuweisung Finanzhaushalt insgesamt per 
31. Dezember 2019 229.817,42 
 
 
Anlage 4 
Seite 13 
 
 
4.2 Kapitalflussrechnung (in TEUR) 
  2019 2018  
 Fehlbetrag aus laufendem Spielbetrieb -15.032 -16.010 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des 
Anlagevermögens 
546 598 
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 177 -178 
- sonstige zahlungsunwirksame Erträge au s Auflösung Sonderposten -350 -401 
-/+ Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen sowie anderer Aktiva (außer Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit) 
-654 -159 
+/- Zunahme/Abnahme der Verbi ndlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva (außer Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit) 
-282 92 
- Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 0 -3 
= Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -15.595 -16.061 
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Vermögen -1 -12 
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 
Sachanlagevermögens 
0 3 
- Auszahlungen für Investitionen in  das Sachanlagevermögen und das 
immaterielle Vermögen 
-219 -690 
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit -220 -699 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Ergebnishaushalt 
16.199 16.263 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Finanzhaushalt 
168 80 
+ Einzahlungen aus Zuschüssen Dritter 65 0 
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 16.432 16.343 
 zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 617 -417 
+ Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 3.628 4.045 
= Finanzmittelbestand am Ende der Periode 4.245 3.628 
 Der Finanzmittelbestand beinhaltet:   
    Bankguthaben und Kassenbestände 583 576 
    Forderung gegen Stadt Leipzig aus Cash Pool  159 195 
    Forderung gegen Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 3.503 2.857 
 
Die Liquidität im Geschäftsjahr 2019 war zu jedem Zeitpunkt gesichert. 
 
Anlage 4 
Seite 14 
 
 
5. Risikobericht 
 
Aufgrund der weltweiten Pandemiesituation ab Jahresbeginn 2020 wurde der Vorstellungs- und 
Probenbetrieb im Schauspiel Leipzig ab 13. Mä rz 2020 in Abstimmung mit der Stadt Leipzig 
vollständig eingestellt. Die Betriebsleitung geht zum derzeitigen Zeitpunkt, abgesehen von wenigen 
Ausnahmen, von einem Ausfall sämtlicher Veranstaltungen bis zum Ende der Spielzeit 2019/2020 
aus. Dies bedeutet für den Eigenbetrieb nach ersten Schätzungen Einnahmenausfälle von mindestens 
T€ 267. Die Prognose des weiteren Jahresverlaufes ist durch vielfältige Unsicherheiten 
gekennzeichnet. So könnte der Eigenbetrieb au ch in der zweiten Jahreshälfte von weiteren 
Einnahmeneinbrüchen durch eine evtl. länger andauernde schwierige gesamtwirtschaftliche Situation 
betroffen sein. Insofern jedoch die Zuweisungen für das Wirtschaftsjahr 2020 im beschlossenen 
Umfang dem Eigenbetrieb zur Verfügung stehen, si nd im Moment keine existenzgefährdenden 
Entwicklungen erkennbar. 
 
Die übrigen wesentlichen Risiken sind im Risikoi nventar erfasst, welches gem. Risikohandbuch 
erstellt und bewertet wurde. 
 
Angesichts des geringen Eigenfinanzierungsanteils ist der Eigenbetrieb zur Kostendeckung dauerhaft 
auf die Zuweisungen der Stadt Leipzig angewiesen. Insofern die Zuweisungen nicht in ausreichender 
Höhe beschlossen werden, bestehen für das Schauspiel Leipzig erhebliche finanzielle Risiken.  
 
Der Zustand der Gebäude sowie vieler für den Spie l- und Probenbetrieb wichtiger Anlagen ist nicht 
mehr befriedigend und in Teilen havarieanfällig. Wegen nicht ausreichender Mittel insbesondere für 
Investitionen, aber auch für Instandhaltunge n, besteht nach wie vor ein Anlagen- und 
Instandhaltungsrisiko. Die mittelfristig notwe ndigen Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen 
betragen in Summe circa EUR 2,3 Mio. Sie bilden die Grundlage, um auch zukünftig einen 
uneingeschränkten Spiel- und Probenbetrieb zu gewährleisten und Betriebsstörungen oder 
Veranstaltungsausfälle zu vermeiden. Einen Teil der notwendigen Finanzierung wird der Eigenbetrieb 
aus Eigenmitteln, insbesondere aus der Ergebnisver wendung der Vorjahre und des aktuellen Jahres, 
decken können (Beschluss VI-DS-01556-NF-02 der Ratsversammlung der Stadt Leipzig vom 21. 
September 2016). Nichtsdestotrotz verbleibt mittelfristig eine Finanzierungslücke. 
 
Finanzinstrumente wurden nicht eingesetzt.  
 
Anlage 4 
Seite 15 
 
 
6. Prognose- und Chancenbericht 
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr vom  1. Januar bis 31. Dezember 2020 wurde am 
11. Dezember 2019 von der Ratsversammlung beschlossen. Der Plan schließt mit einem 
Jahresergebnis von TEUR ./. 52 ab. Die darin enth altene Zuweisung zum Spielbetrieb beträgt 
inklusive „Spitzausgleich“ TEUR 16.835 (VI-DS-01556-NF-02). 
 
Nach derzeitigen Kenntnissen bestehen keine Hinweise auf mögliche Liquiditätsprobleme für die 
Geschäftsjahre 2020 und 2021. 
 
Der Eigenbetrieb geht für das Geschäftsjahr  2020 im Plan von 449 eigenen Vorstellungen mit 
66.919 Besuchern aus. Bedingt durch die Einstell ung des Spielbetriebes im Rahmen der zu Beginn 
des Jahres 2020 eingetretenen Pandemiesituation kommt es jedoch zu einer Vielzahl von 
Veranstaltungsausfällen. Der Eigenbetrieb plan t nunmehr mit 281 eigenen Vorstellungen und 
56.695 Besuchern für das Wirtschaftsjahr 2020. 
 
Auch im Jahr 2020 wird das Schauspiel die b estehenden erfolgreichen Konzepte der Vielfalt 
fortsetzen. Das Jahr 2020 begann auf der großen Bühne mit „Mein Freund Harvey“ (Premiere 
18. Januar 2020). Mit diesem sehr charmanten Pl ädoyer für mehr Toleranz wird die Reihe der 
Theaterkomödien am Schauspiel Leipzig fortgesetzt. Die Diskothek eröffnete mit „Brennende Erde“ 
(Premiere: 17. Januar 2020). Es handelt sich dabe i um ein Projekt zweier herausragender Vertreter 
des gegenwärtigen Dokumentartheaters im deutschen Raum und beschäftigt sich mit den politischen 
und gesellschaftlichen Debatten des Braunkohleabbaus in der Region um Leipzig. 
 
Weiterhin wird das Schauspiel Leipzig bewährte Vorhaben und Maßnahmen auch in 2020 fortsetzen 
und ausbauen. Dies betrifft vor allem die Weite rführung der bestehenden Kooperationen mit dem 
Gewandhausorchester, dem Zoo und der euro-scene und die Zusammenarbeit und der Austausch mit 
anderen Bühnen in Deutschland und dem übrigen Eu ropa. Davon erwartet sich der Eigenbetrieb u.a. 
eine weitere Stärkung seiner überregionalen Reputation. 
 
Als Erweiterung des Inklusionsangebotes ist in Planung, ausgewählte Inszenierungen auf Englisch 
und auf Deutsch für Hörgeschädigte zu übertiteln. 
 
Die geplanten umfangreichen Baumaßnahmen zum Um- und Ausbau des Kiosks sowie im Rahmen 
der energieeffizienten Sanierung werden in 2020 fortgesetzt. 
Anlage 4 
Seite 16 
 
 
Die Beschlussfassung der Jahresabschlüsse ab dem Geschäftsjahr 2018 ist noch ausstehend. Die 
positiven Jahresergebnisse 2018 und 2019 sollen, vorbehaltlich entsprechender Beschlussfassungen 
in der Ratsversammlung, in die Rücklagen zu r Verwendung für Investiti onen und Instandhaltungen 
eingestellt werden. 
 
 
Leipzig, den 5. Mai 2020 
 
 
 
______________________                          _______________________ 
Enrico Lübbe Daniel Herrmann 
Intendant Verwaltungsdirektor 
Erster Betriebsleiter Zweiter Betriebsleiter 
 
 
 
 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
  Anlage 1.1 
109643005_2019 - LSpB   Seite 1 von 8 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
1. Grundlagen der Geschäftstätigkeit 
 
Gegenstand der Sportbäder Leipzig GmbH ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen vorrangig die im Stadtgebiet Leipzig lie-
genden Schwimmhallen und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die Gesellschaft 
kann außerdem inner- und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstaltungen durchführen. Die 
Gesellschaft ist berechtigt, Schwimmhallen und Freibäder Anderer zu erwerben, zu betreiben sowie 
Bäder zu errichten, zu leasen und zu pachten. 
 
 
2.  Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsentwicklung 
 
Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH war 2019 die Durchführung des Architektur- und Gestal-
tungswettbewerbs für den Neubau der Sportschwimmhalle Ost auf dem Otto-Runki-Platz. Der Sieger 
des Wettbewerbs, das Büro gmp Generalplanungsgesellschaft mbH aus Berlin wurde mit den weiteren 
Planungen (Gebäude, Tragwerk, Freianlagen, Brandschutz und Bauphysik) beauftragt. Die Planungs-
leistungen für die haustechnischen Anlagen (Heizung, Lüftung, Sanitär; Elektro und Gebäudeautoma-
tion; Badewassertechnik) wurden an die Bauconzept Planungsgesellschaft mbH aus Lichtenstein/Sach-
sen vergeben. Fristgerecht zum 30. September 2019 hat die Sportbäder Leipzig GmbH einen Antrag 
auf Zuwendung aus der investiven Sportförderung auf Grundlage der Sportförderrichtlinie des Frei-
staates Sachsen bei der Sächsischen Aufbaubank eingereicht.  
 
Am 2. Dezember 2019 legten die Planungsbüros die Entwurfsplanung entsprechend der Leistungs-
phase 3 der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) vor. Die Entwurfsplanung weist 
Baukosten entsprechend der Kostenberechnung nach DIN 276 in Höhe von EUR 12.511.450 (netto) 
aus. Die Kostenberechnung ist damit deutlich höher als die in der Vorplanung vom 27. September 2019 
dargestellte Kostenermittlung in Höhe von EUR 11.834.474 (netto). 
 
Grundlage für die weiteren Planungen und für die Fortführung des Vorhabens sind die Kosten entspre-
chend der Kostenberechnung aus der Entwurfsplanung.  
 
Weiterer Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH waren die Verhandlungen mit der Stadt Leipzig 
zum Abschluss der 5. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages zur Erhöhung der allgemei-
nen Fehlbetragsfinanzierung auf TEUR 5.775 im Jahr 2019. 
 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2019 auf die 
Gewährleistung eines sicheren und zuverlässigen Badebetriebes in den Schwimmhallen und Freibä-
dern. Um die Sicherheit in den Bädern für die Besucher, aber auch für die Mitarbeiter und Mitarbeite-
rinnen weiter zu gewährleisten, wurden bestehende organisatorische Regelungen überprüft, überar-
beitet und neu erlassen.  
 
Auch 2019 arbeitete die Sportbäder Leipzig GmbH mit dem Gesundheitsamt der Stadt Leipzig und dem 
Labor der Leipziger Wasserwerke zusammen. Eine objektive und regelmäßige Kontrolle der Badewas-
serqualität, der Legionellenprophylaxe und der allgemeinen Hygiene waren so in den Bädern der Sport-
bäder Leipzig GmbH gewährleistet. 
 
 
Anlage 1.1    
Seite 2 von 8    109643005_2019 - LSpB 
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2019 in Zusammenarbeit mit dem Schwimmsportverband Leipzig 
e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig die Belegungspläne für die Schul- und Vereins-
nutzung für den Zeitraum 2019/2020 (Schuljahr) erstellt.  
 
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist im Jahr 2019 ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleistungsfinanzie-
rungsvertrag vollumfänglich nachgekommen. 
 
 
2.2 Ertragslage 
 
Das Jahresergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt TEUR 67. Für 2019 weist die Sportbäder 
Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus. 
 
Auf Grundlage der 5. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt Leipzig der 
Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von 
TEUR 5.775 für 2019 zur Verfügung gestellt. Diese ist neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen ein-
schließlich der Miet- und Pachteinnahmen der Sportbäder Leipzig GmbH in Höhe von TEUR 3.531 die 
wesentlichste Ertragsposition.  
 
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Personalaufwand bestimmt.  
 
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch die eigenen Umsatzerlöse und die Zahlungen der Stadt 
Leipzig im Rahmen des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages im Jahr 2019 zu jeder Zeit gewährleistet.  
 
 
2.3  Besucherentwicklung 
2.3.1 Besucherentwicklung Freibäder 
 
Der Betrieb von Freibädern ist stark wetterabhängig. Der Sommer 2019 war sehr warm und trocken.  
Auf Grund dieses sehr guten Sommers konnten in der Freibadsaison 217.528 Badegäste (Vorjahr 
264.828) begrüßt werden. Seit der Gründung der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2004 waren das 
nach 2018 die höchsten Besucherzahlen in den Freibädern des Unternehmens.  
 
Eine hohe Auslastung gegenüber dem langjährigen Mittel gab es in allen Freibädern: 
 
Das Schreberbad war mit 59.515 Badegästen (Vorjahr 74.289) wieder das beliebteste Freibad der 
Sportbäder Leipzig GmbH, gefolgt vom Sommerbad Kleinzschocher mit 55.911 (Vorjahr 69.753) und 
dem Sommerbad Schönefeld mit 39.667 (Vorjahr 51.701) Badegästen. 
 
Das Ökobad Lindenthal wurde von 18.079 Badegästen (Vorjahr 22.794) besucht. 
 
Das Sommerbad Südost lag mit 31.423 (Vorjahr 31.691) auf dem hohen Besucherniveau von 2018.  
 
Letztendlich gab es auch im Kinderfreibecken „Robbe“ der Schwimmhalle Nord mit 12.933 Badegästen 
(Vorjahr 14.600) wieder überdurchschnittlich viele Badegäste. 
 
 
 
 
 
 
  
  Anlage 1.1 
109643005_2019 - LSpB   Seite 3 von 8 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Freibäder seit 2008 dargestellt:  
 
 
 
 
2.3.2 Besucherentwicklung Schwimmhallen 
 
Im vergangenen Jahr besuchten 1.034.370 Badegäste die Schwimmhallen der Sportbäder Leipzig 
GmbH, das waren 81.596 Badegäste mehr als 2018 (952.774).  
 
Der Besucheranstieg ist hauptsächlich auf die, im Oktober 2018 wiedereröffnete, sanierte und erwei-
terte Schwimmhalle Mitte zurückzuführen. Die hier prognostizierten Besucherzahlen konnten erreicht 
werden, sodass die Gesamtbesucherzahl in den acht Schwimmhallen der Sportbäder Leipzig GmbH 
erstmals über einer Million lag. 
 
Die am stärksten nachgefragte Schwimmhalle war mit 279.174 Badegästen (Vorjahr 286.268) wieder 
das Sportbad an der Elster, gefolgt vom Sport- und Freizeitbad „Grünauer Welle“ mit 185.803 (Vorjahr 
167.957) und erstmals der Schwimmhalle Mitte mit 108.994 Badegästen.  
  
Insbesondere durch eine mit den Nutzergruppen abgestimmte optimierte Wasserflächenvergabe 
wurde der steigende Bedarf nach Wasserflächen für den Schulschwimmunterricht und die Vereinsnut-
zung abgesichert. 
 
Das Angebot für den öffentlichen Badebetrieb konnte durch eine Erweiterung der Öffnungszeiten im 
Sport- und Freizeitbad „Grünauer Welle“ sowie in den Schwimmhallen Süd und Südost ab Novem-
ber 2019 verbessert werden. 
 
  
 Anzahl der Freibadbesucher   
111.689
128.312
150.169
98.253 104.388
127.860
111.978
177.049 165.581
138.040
264.828
217.528
0
25.000
50.000
75.000
100.000
125.000
150.000
175.000
200.000
225.000
250.000
275.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Freibadbesucher
Anlage 1.1    
Seite 4 von 8    109643005_2019 - LSpB 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Schwimmhallen nach Gruppen seit 2008 
dargestellt: 
 
 
 
Für 2018 erfolgte eine Neubewertung der Nutzergruppen. Dies führte zu erheblichen Verschiebungen zwischen Vereinen und 
sonstigen Nutzern. Besucher des öffentlichen Badens und der Schulen sind nicht betroffen. 
 
 
2.3.3 Besucherentwicklung Gesamt 
 
Mit insgesamt 1.251.898 (Vorjahr 1.217.602) besuchten 34.296 Badegäste mehr die Bäder der Sport-
bäder Leipzig GmbH als 2018. Dies ist ein noch besseres Ergebnis und ein erneuter Besucherrekord seit 
Gründung der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2004. Hierfür ist insbesondere die Wiedereröffnung 
der sanierten und erweiterten Schwimmhalle Mitte verantwortlich. Aber auch das erneut hohe Besu-
cheraufkommen in den Freibädern hat zu diesem Rekord beigetragen.  
 
Damit besuchten 2019 erstmals mehr als 1,25 Mio. Badegäste die Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH.  
 
 
  
 Anzahl der Schwimmhallenbesucher nach Gruppen
304.580 310.510 304.304 325.527 359.755 372.732 365.156 351.093 327.881 349.375 356.049 400.253
93.863 107.244 115.021 114.743
128.764 126.967 138.988 144.648 154.459 110.178
27.777
28.290
294.370 301.023 275.972 290.602
311.156 300.138 304.088 278.309 296.342 314.547
367.642
398.899
198.527 186.349 188.690
187.235
194.327 192.559 190.347
186.241 202.828 199.120 201.306
206.928
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Besucher aus öffentlichem Badebetrieb sonstige Nutzer Vereine Schulen
  Anlage 1.1 
109643005_2019 - LSpB   Seite 5 von 8 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Gesamtbesucherzahlen seit 2008 dargestellt: 
 
 
 
 
2.4 Personal  
 
Die Sportbäder Leipzig GmbH beschäftigte am 31. Dezember 2019 insgesamt 83 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung) sowie 3 Auszubildende. Während der Freibadsaison wurden dar-
über hinaus bis zu 47 befristete Arbeitsverhältnisse für geringfügig Beschäftigte und bis zu 14 befristete 
Arbeitsverhältnisse als Rettungsschwimmer vergeben.  
 
Der Mantel- und der Entgelttarifvertrag zwischen der Sportbäder Leipzig GmbH und der Vereinten 
Dienstleistungsgewerkschaft ver.di vom 2. November 2018 haben eine Laufzeit vom 1. Juli 2018 bis 
30. Juni 2020 und beinhalten im Wesentlichen einen stufenweisen Anstieg der Gehälter sowie eine 
Neueingruppierung der Freibadleiter. Die vereinbarten Erhöhungen für 2020 sind im Wirtschaftsplan 
der Sportbäder Leipzig GmbH berücksichtigt. 
 
Es ist davon auszugehen, dass die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di nach Ende der Laufzeit 
der Tarifverträge auf Neuverhandlung hinwirken wird. 
 
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird auch zukünftig junge Leute im Beruf „Fachangestellte für Bäderbe-
triebe“ ausbilden, um den Bedarf an Fachkräften in den kommenden Jahren abzusichern. 
 
 
2.5 Vermögens- und Finanzlage 
 
Die Leistungsindikatoren Anlagen- und Umlaufvermögenintensität und insbesondere die Investitions-
quote sind Steuerungsinstrumente des Unternehmens.  
 
Da sowohl die Bilanzsumme als auch das Anlagevermögen gegenüber dem Vorjahr gesunken sind, 
bleibt die Anlagenintensität im Jahr 2019 unverändert auf dem Niveau von 85 % wie im Jahr 2018. 
 Anzahl der Gesamtbesucher     
891.340 905.126 883.987 918.107
994.002 992.396 998.579 960.291 981.510 973.220 952.774
1.034.370
111.689 128.312 150.169 98.253
104.388 127.860 111.978 177.049 165.581 138.040
264.828
217.528
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Schwimmhallen Freibäder
Anlage 1.1    
Seite 6 von 8    109643005_2019 - LSpB 
Auch die Umlaufvermögenintensität hat sich mit 15 % im Jahr 2019 zum Vorjahr nicht verändert. 
 
Entsprechend dem Beschluss der Aufsichtsratssitzung vom 25. August 2016 hat die Sportbäder Leipzig 
GmbH am 26. September 2016 ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 2.436 für die Sanierung 
und Erweiterung der Schwimmhalle Mitte aufgenommen. Die Auszahlung des Darlehens erfolgte in 
zwei Raten (TEUR 436 in 2016; TEUR 2.000 in 2017). Die Tilgung des Darlehens erfolgt ab 2019.  
 
Auch im Geschäftsjahr 2019 konnte die Tilgung des in 2006, insbesondere für das Sportbad an der 
Elster, aufgenommenen Darlehens planmäßig fortgesetzt werden. Dieses Darlehen ist im Jahr 2021 
vollständig getilgt. 
 
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch die Zahlung der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung 
durch die Stadt Leipzig und durch die Umsatzentwicklung 2019 stets sichergestellt. 
 
2.6 Investitionen  
 
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2019 den Architektur- und Gestaltungswettbewerb für den Neubau 
der Sportschwimmhalle Ost auf dem Otto-Runki-Platz erfolgreich abgeschlossen und den Sieger des 
Wettbewerbs, das Büro gmp Generalplanungsgesellschaft mbH aus Berlin mit den weiteren Planungen 
(Gebäude, Tragwerk, Freianlagen, Brandschutz und Bauphysik) beauftragt. Im Ergebnis eines Vergabe-
verfahrens wurden die Planungsleistungen für die haustechnischen Anlagen (Heizung, Lüftung, Sanitär; 
Elektro und Gebäudeautomation; Badewassertechnik) an die Bauconzept Planungsgesellschaft mbH 
aus Lichtenstein/Sachsen vergeben. Fristgerecht zum 30. September 2019 hat die Sportbäder Leipzig 
GmbH einen Antrag auf Zuwendung aus der investiven Sportförderung auf Grundlage der Sportförder-
richtlinie des Freistaates Sachsen bei der Sächsischen Aufbaubank eingereicht. Bis Anfang Dezember 
lag die vollständige Entwurfsplanung vor. Schwerpunkt für 2020 und die Folgejahre ist die Fortführung 
der Planungen und der Beginn der Baumaßnahmen. Bis Mitte 2023 soll das Vorhaben realisiert wer-
den, so dass die neue Sportschwimmhalle spätestens mit Beginn des Schuljahres 2023/2024 zur Ver-
fügung steht. 
 
Die Realisierung des Schwimmhallenneubaus kann nur bei Gewährung einer Zuwendung aus der in-
vestiven Sportförderung des Freistaates Sachsen umgesetzt werden. 
 
Darüber hinaus gab es folgende Maßnahmen: 
 
Das Sportbad an der Elster erhielt 2019 acht neue Startblöcke und neue Schwimmleinen für das Lehr-
schwimmbecken. Außerdem wurden die Duschen erneuert. 
 
Für das Kinderbecken im Schreberbad wurden ein neuer Filter, einschließlich einer neuen Wasserauf-
bereitungs- und Dosieranlage sowie eine Kinderrutsche installiert. 
 
Im Sommerbad Kleinzschocher wurden die Umkleide- und Sanitärräume sowie der Pausenraum für die 
Mitarbeiter saniert.  
 
Auch in den kommenden Jahren bedarf es weiterer Investitionen in den Bestand der Schwimmhallen 
und der Freibäder der Sportbäder Leipzig GmbH.  
 
  
  Anlage 1.1 
109643005_2019 - LSpB   Seite 7 von 8 
3.   Prognose, Chancen und Risikobericht 
3.1 Risikosteuerung 
 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäftes und der Inves-
titionen ist Aufgabe der Geschäftsführung und erfolgt auf der Grundlage der regelmäßig anzufertigen-
den Managementberichte (Risikomanagementsystem sowie Quartalsberichte). 
 
Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 30. Januar 2019 eine Erhöhung der allgemeinen Fehl-
betragsfinanzierung um TEUR 550 auf TEUR 5.775 für 2019 und um TEUR 600 auf TEUR 5.825 für 2020 
im Doppelhaushalt 2019/2020 der Stadt Leipzig beschlossen. Durch die 5. Änderung des Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrages zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig GmbH, die am 
19. November 2019 in der Ratsversammlung einstimmig beschlossen und am 27. November 2019 un-
terzeichnet wurde, war die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung für 2019 in Höhe von TEUR 5.775 ge-
sichert.  
 
Um die Erhöhung der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung um TEUR 600 auf TEUR 5.825 für 2020 zu 
sichern, ist eine 6. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages zu erarbeiten und durch die 
Ratsversammlung der Stadt Leipzig zu beschließen. 
 
Das Fachpersonal (Schwimmmeister, Schwimmmeistergehilfen, Fachangestellte für Bäderbetriebe) 
wurde auch 2019 in der „Ersten Hilfe“ und „Herz-Lungen-Wiederbelebung (HLW)“ fortgebildet.  
 
Außerdem fanden regelmäßige Unterweisungen zum Umgang mit Gefahrstoffen und zum Betrieb der 
badtechnischen Anlagen statt. Aller zwei Jahre werden die Fachkräfte hinsichtlich ihrer Rettungsfähig-
keit überprüft. 
 
Für eventuelle Schadens- und Haftungsrisiken sind Versicherungen abgeschlossen. 
 
Die Einführung des Risikomanagementsystems bei der Sportbäder Leipzig GmbH hat sich in den ver-
gangenen Jahren bewährt. Hierdurch wird die Geschäftsführung frühzeitig über Risiken informiert und 
kann entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Durch jährliche Risikoinventuren erfolgen Anpas-
sungen an die aktuelle Situation. 
 
Bestandsgefährdende Risiken gab es im Jahr 2019 nicht. 
 
Als wesentliches Risiko stellt sich der Widerruf der verbindlichen Auskunft vom 28. Juli 2004 und vom 
19. Oktober 2004 zur ertrags- und umsatzsteuerlichen Behandlung von Liquiditätshilfen (allgemeine 
Fehlbetragsfinanzierung) für die Sportbäder Leipzig GmbH durch das Finanzamt Leipzig II dar. Mit Ver-
waltungsakt vom 10. Dezember 2018 teilte das Finanzamt mit, dass die genannten verbindlichen Aus-
künfte hinsichtlich der umsatzsteuerlichen Behandlung der Liquiditätshilfen zum 1. Januar 2020 wider-
rufen werden.  
 
Damit wird ab 2020 die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung der Stadt Leipzig an die Sportbäder Leipzig 
GmbH umsatzsteuerpflichtig. Der anzuwendende Steuersatz beträgt entsprechend der Auskunft des 
Finanzamtes Leipzig II vom 12. September 2019 für den Betrieb der Bäder 7 % und für den Saunabe-
trieb 19 %. 
 
Die Steuerberatungsgesellschaft der Sportbäder Leipzig GmbH wurde durch den Gesellschafter der 
Sportbäder Leipzig GmbH beauftragt, Lösungsvorschläge zu erarbeiten, um zukünftig die Leipziger Bä-
der so aufzustellen, dass Umsatzsteuerzahlungen vermieden werden können.  
 
  
Anlage 1.1    
Seite 8 von 8    109643005_2019 - LSpB 
3.2 Chancen und Risiken der zukünftigen Geschäftsentwicklung 
 
Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH ist die steuerliche Optimierung der allgemeinen Fehlbetragsfinan-
zierung der Stadt Leipzig.  
 
Weitere Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Bäderbe-
triebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die langfristige Sicherung der 
Liquidität des Unternehmens. 
 
Insbesondere stellen die Energie-, Gas- und Fernwärmepreise im Vergleich zum Vorjahr bei annähernd 
konstanten Verbräuchen eine wesentliche Aufwandsposition und bei weiterem Ansteigen ein Risiko 
der künftigen Geschäftsentwicklung dar.  
 
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird auch im Jahr 2020 weitere geeignete Maßnahmen zur Verbesserung 
der Energieeffizienz prüfen und realisieren.  
 
 
3.3 Prognosebericht 
 
Der Wirtschaftsplan des Jahres 2020 wurde am 9. Dezember 2019 durch den Aufsichtsrat der Sportbä-
der Leipzig GmbH genehmigt und berücksichtigt den Betrieb von acht Schwimmhallen und fünf Frei-
bädern. Durch die hohe Auslastung insbesondere der Schwimmhallen durch Schulen, Vereine und die 
Öffentlichkeit sind Kapazitätsgrenzen erreicht. Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH ist es daher, nach 
Abschluss des Architektur- und Gestaltungswettbewerbs für den Neubau der Sportschwimmhalle Ost 
auf dem Otto-Runki-Platz und der fristgerechten Einreichung eines Antrags auf Gewährung einer Zu-
wendung aus der investiven Sportförderung des Freistaates Sachsen, das Vorhaben 2020 weiter voran 
zu bringen.  
 
Darüber hinaus wird die Sportbäder Leipzig GmbH gemeinsam mit der Stadt Leipzig die Suche nach 
einem geeigneten Grundstück für den Bau einer weiteren Schwimmhalle im Leipziger Süden fortset-
zen. 
 
Bei der Planung der Umsatzerlöse des Jahres 2020 wurden Besucherzahlen angenommen, welche den 
kontinuierlichen Betrieb aller acht Schwimmhallen und fünf Freibäder berücksichtigen. Für 2020 geht 
die Geschäftsführung von weiterhin hohen Besucherzahlen, insbesondere in den Schwimmhallen aus. 
 
Durch Investitionen wird die Anlagenintensität bei steigendem Gesamtvermögen 95 % und die Um-
laufvermögenintensität 5 % im Jahr 2020 betragen.  
 
Leipzig, den 2. März 2020 
 
 
 
 
Dr. Brigitte Teltscher 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
 
St. Georg Facility Management  
Gesellschaft mbH 
 
Anlage 4/Seite 1 
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft erbringt Leistungen des Facility Managements mit den Schwerpunkten Unterhalts­
und Glasreinigung, weitere n infrastrukturellen Dienstleistungen (Objektbewachung, Grünflächenpfle­
ge, Schlüssel- und Parkraummanageme nt) sowie technisches Gebäudemanagement für die Klinikum 
St. Georg gGmbH , teilweise den Eigenbetrieb Städtisches Klinikum .,St. Georg" Leipzig und die Fach­
krankenhaus Hubertusburg gGmbH in Wermsdorf . Die Gesellschaft nimmt des Weiteren Aufgaben im 
Bereich des Stationsservice am Standort Delitzscher Straße war. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung. Als Ge­
schäftsführer der Gesellschaft war Herr Matthias Aris, Leipzig, bestellt. 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Es wurden im Wesentlichen Umsätze innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe realisiert. 
Folgende Leistungen wurden im Einzelnen erbracht: 
Unterhaltsreinigung und Glasreinigung 
Servicedienstleis tungen im Bereich der Reinigung 
Desinfektionen 
Bettenaufbereitung 
Technisches Gebäudemanagement 
Rufbereitschaft für technisches Gebäudemanagement und Servicedienstleistungen 
Bewirtschaftung sowie Verwaltung und Organisation der vertraglich gebundenen Sachressourcen 
in und um die Liegenschaften 
Koordinierung des Energiemanagements 
Begleitung der Durchführung des Energieaudits gemäß DIN EN 16247 für die gesamte Unter­
nehmensgruppe 
Schlüssel- und Parkraummanagemen t 
Koordinierung Objektbewachung 
Grünanlagen- und Parkpflege, Straßenreinigung, Winterd ienst 
Anlage 4/Seite 2 
Im Bereich Service wurde das Audit durch das internationale Zertifizierungsinstitut ClarCert nach ISO 
9001:2015 erfolgreich durchgeführt. Die Unterhalts-, Sonder-, Grund-, OP-, Stations-, Außen- und 
Gebäudereinigungen sowie der Bettenservice unterliegen dem Qualitätsmanagementsystem und ha­
ben das Zertifikat erhalten. 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31.12.2019 31.12.2018 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 157 157 
Umlaufvermögen 646 612 
(davon Vorräte) 7 7 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 639 605 
Rechnungsabgrenzungsposten 0 1 
Vermögen insgesamt 803 770 
Passiva 
Eigenkapital 589 582 
(davon gezeichnetes Kapita l) 125 125 
Rückstellungen 99 88 
Verbindlichkeiten 115 100 
Kapital insgesamt 803 770 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr, auf Grund von Zugängen und Abschreibun ­
gen in Höhe von jeweils TEUR 30, nicht verändert. Der Zugang in Höhe von TEUR 30 ist vorrangig 
auf die Anschaffung von Geräten und Werkzeugen zur Durchführung des Reinigungs- und 
Technikauftrages zurückzuführen. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist hauptsächlich auf die Erhöhung der Cash-Pool-Forderungen 
um TEUR 41 zurückzuführen. 
Die Rückstellungen sind um TEUR 10 auf TEUR 99 gestiegen. Dies resultiert hauptsächlich aus dem 
Anstieg der Überstunden- und Urlaubsrückstellungen, was vorrangig auf einen Wechsel in der Bilan­
zierungsumstellung von Steuerbilanz- auf Handelsbilanzansatz zurückzuführen ist. 
Anlage 4/Seite 3 
2 Finanzlacte . 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +7 +38 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen +11 -152 
Ergebnis nach DVFAISG 18 -114 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grund­
lage der Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 jederzeit gesichert. 
3 Ertractslacte . 
2019 2018 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 7.054 100,0 6.704 99,2 
Sonstige Erträge 3 0,0 56 0,8 
Betriebliche Erträge 7.057 100,0 6.760 100,0 
Materialaufwand 533 7,6 518 7,7 
Personalaufwand 5.861 83,1 5.563 82,3 
Abschreibungen 31 0,4 29 0,4 
Betriebliche Steuern 2 0,0 2 0,0 
Sonstige Aufwendungen 584 8,3 593 8,8 
Betriebliche Aufwendungen 7.011 99,4 6.705 99,2 
Betriebsergebnis 46 0,6 55 0,8 
Zinsergebnis 0 0,0 0 0,0 
Geschäftsergebnis 46 0,6 55 0,8 
Steuern 39 0,6 17 0,3 
Jahresüberschuss 7 0,0 38 0,5 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2019 TEUR 7.054 (Vj.: TEUR 6.704). 
Davon erzielte der Betrieb Service 73,4 % (TEUR 5.179) und der Betrieb Technik 26,6 % 
(TEUR 1.875) des Gesamtumsatzes. Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist im Wesentlichen auf die 
Erhöhung der Entgelte für erbrachte Leistungen innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe durch 
Vertragsanpassungen in Folge von Tarifsteigerungen sowie Leistungserweiterungen im Service im 
Geschäftsjahr zurückzuführen. 
Die Umsatzerlöse im Bereich des umsatzsteuerpflichtigen Drittgeschäftes resultieren aus 
Servicedienstleistungen für an den Standorten der Unternehmensgruppe ansässige .. Dritte" (z. B. 
Anlage 4/Seite 4 
Mieter der Klinikum St. Georg gGmbH). Prozentual zu den Gesamterlösen der Gesellschaft handelt es 
sich um einen Anteil von ca. 1,4 %. 
Die Erhöhung des Materialaufwandes um TEUR 16 auf TEUR 534 ist hauptsächlich auf die Erhöhung 
der Kosten für Gebäudereinigung sowie die Grünflächenpflege Dritter zurückzuführen. Gleichzeitig 
konnte ein ROckgang der Aufwendungen fOr Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in Höhe von TEUR 42 
verzeichnet werden. 
Zum Stichtag 31. Dezember 2019 beschäftigt die Gesellschaft insgesamt 216 Arbeitnehmer 
(Vj.: 219). 
Der Personalaufwand stieg gegenOber dem Vorjahr um TEUR 298. Dies ist begrUndet durch Leis­
tungserweiterungen, wie z.B. für Erweiterungen von Reinigungsleistungen im Kreißsaal sowie 
Erweiterungen von Servicedienstleistungen im Brandverletztenzentrum des Klinikums. Zusätzlich 
verursachten Tariferhöhungen (von EUR 9,55 auf EUR 10,05 pro Stunde) im Bereich Service eine 
Personalkostensteigerung. Die Tariferhöhung entsprach einer Lohnerhöhung von 
durchschnittlich 5,24 %. Für den kaufmännischen und technischen Bereich erfolgten die Stufensteige­
rungen gemäß verbindlicher Gehaltsstruktur. 
Geschäftsvorfälle von besonderer Bedeutung waren im Jahr 2019 nicht zu verzeichnen. 
Das Geschäftsjahr 2019 schließt mit einem JahresOberschuss von 7.185,31 Euro, geplant war ein 
JahresOberschuss in Höhe von TEUR 4. 
Bilanz- und Leistungskennzah len 
Geschäftsjahr 2019 2018 2017 
Vermögens-/KaQitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 73,3 75,6 62,0 
Fremdkapitalquote % 26,7 24,4 38,0 
Liquidität 
Effektivverschu ldung TEUR -531 -512 -639 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
kurzfristige Liquidität % 561,7 612,0 593,5 
(Umlaufvermögen/kurzfri.stige Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabi lität % 0,1 0,6 1,4 
Eigenkapitalrentab ilität % 1,2 6,5 16,4 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 32,2 30,6 30,1 
Materialaufwandsquote % 7,6 7 ,7 9,3 
Personalaufwandsquote % 83,1 83,0 79,9 
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2019 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
Anlage 4/Seite 5 
D. Prognosebe richt mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH werden im Risiko­
management durch die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausgewertet. Es sind aus gegenwärtiger Sicht keine erkenn­
baren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. 
Für das Geschäftsjahr 2020 liegt ein Schwerpunkt in der Gewinnung von Personal für den Bereich 
Service, vornehmlich für den Schicht- und Wochenendd ienst 
Weitere ausgewählte Arbeitsschwerpun kte sind: 
- Umsetzung der Maßnahmen des baulichen Brandschutzes in verschiedenen Bereichen 
- Umsetzung der Maßnahmen aus dem Projekt zur Sicherung der technischen Trinkwasserhygiene 
- Management der Trinkwasserspender auf den Stationen 
- Einführung eines Energiemanagementsystems für den Standort Delitzscher Straße im Rahmen 
des KUWEA Projektes 
- Erbringung von Eigenleistungen, konzentriert auf Schwerpunktbereiche im Patientenumfeld und 
Umzugsmanagemen t, insbesondere der Gewerke Maler und Trockenbau, Elektroleistungen und 
Tischlerarbeiten 
- Aktualisierung des Risikokatasters als Planungsgrundlage für Instandsetzungsmaßnahmen in Ver­
bindung mit bewertetem Abgleich langfristiger Investitionsschwerpunkte 
- Durchführung des Audits nach DIN EN ISO 9001:2015 im Bereich Service 
- Einführung Logbuch als Managementmodul in der Bettenaufbereitung 
- Einführung CAFM System als Ablösung der abgekündigten Software 
- Fortsetzung des Einsatzes von Elektromobilen und umweltschonenden Akku-Werkzeugen im Be-
reich der Grünpflege 
Für den Oberwiegenden Teil der angestellten Beschäftigten der Gesellschaft , welche im Service­
bereich eingesetzt sind, gilt der Allgemeinverbindliche Rahmen- und Lohntarifvertrag für die 
gewerblichen Beschäftigten in der Gebäudereinigung. Der aktuelle Tarifabschluss gilt für den Zeitraum 
vom 1. Januar 2018 bis 31. Dezember 2020. Die darin vereinbarten Stundenlöhne gelten als 
Mindestlöhne und müssen gemäß Arbeitnehmer-Entsendegesetz zwingend Anwendung finden. Für 
2020 bedeutet dies ab 1. Januar 2020 in der Lohngruppe 1 eine Steigerung um 4,98 % und in der 
Lohngruppe 2 eine Steigerung um 4,73 %. Ab 1. Dezember 2020 erreichen die Stundenlöhne das 
Westniveau mit einer weiteren Steigerung von 2,37% in der Lohngruppe 1 und 3,24% in der Lohn­
gruppe 2. Die Erhöhung der Reinigungsverträge innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe ist 
somit zwangsläufig notwendig. 
Anlage 4/Seite 6 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes · aufgrund der Anbindung an die Mutter­
gesellschaft und die Schwesterngesellschaften sowie die daraus resultierende Abhängigkeit sind 
grundsätzlich gering. Ein Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg Unter­
nehmensgruppe eine positive Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistungen nach­
fragt. Gleichzeitig verringert die Anbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe und die Leistungs­
erbringunQ innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe das Risiko eines unerwarteten Nachfrage­
einbruchs und sichert so den Fortbestand der Gesellschaft. 
Aufbauend auf dem Geschäftsjahr 2019 strebt die Gesellschaft für 2020 weiterhin eine kontinuierliche 
und stabile Leistungsentwicklung und ein dem Wirtschaftsplan 2020 entsprechendes Jahresergebnis 
in Höhe von rund TEUR 2 an. Der Wirtschaftsplan 2020 wurde auf der Gesellschafterversammlung 
am 17.03.2020 beschlossen. 
Da die St. Georg Facility Management Gesellschaft ein Verbundunternehmen der Klinikum St. Georg 
gGmbH ist und nahezu ausschließlich alle Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt. ist die wirt­
schaftliche Entwicklung der St. Georg Facility Management Gesellschaft stark von der des Mutterun­
ternehmens abhängig. Bei dem Mutterunternehmen besteht in Folge der nach dem Bilanzstichtag 
begonnenen Ausbreitung des Corona-Virus in Deutschland und in der Welt ein nicht unerhebliches 
Risiko mit wesentlichem Einfluss auf die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragsla­
g.e. Dadurch werden sich in Abhängigkeit der unterschiedlichen Szenarien Änderungen der bisherigen 
Planungsrechnungen ergeben. Mit der Verabschiedung des Gesetzes zum Ausgleich COVID-19 be­
dingter finanzieller Belastungen der Krankenhauser und weitere Gesundheitseinrichtungen (COVID-
19-Krankenhausentlastungsgesetz) soll in erster Linie die finanzielle Sicherstellung der Leistungsfä­
higkeit der Krankenhäuser erfolgen. Derzeit geht die Geschäftsführung des Mutterunternehmens da­
von aus, dass Krankenhäuser als systemrelevante Unternehmen zur Bekämpfung der Coronapande­
mie betrachtet werden und die Bundesregierung ein Fortbestehen der Krankenhäuser sichern wird. 
Ein gewisses Restrisiko bleibt jedoch bestehen, welches sich durch das wirtschaftliche Abhängigkeits­
verhältnis auch auf die St. Georg Facility Management Gesellschaft auswirken wird, da insgesamt die 
wirtschaftlichen Folgen der Auswirkungen des Corona-Virus aus heutiger Sicht schwer abschätzbar 
sind. 
Leipzig, 12. Mai 2020 
Matthias Aris 
Geschäftsführer 
Anlage 4/Seite 7 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
Entwick lung der Rüc kstellungen 
Vortrag Aufzinsung lnanspruch- Auflösung Zuführung 
01.01.2019 nahme 
EUR EUR EUR EUR EUR 
Sonstige ROckstellungen 
Personalkosten 
Zielvereinbarungen/Prämien 11.000,00 0,00 11.000,00 0,00 11.000,00 
Urlaub 27.700,00 0,00 27.700,00 0,00 35.300,00 
Überstunden 3.400,00 0,00 3.400,00 0.00 5.100,00 
42.100,00 0,00 42.100,00 0,00 51.400,00 
Übrige 
Ausstehende Rechnungen 18.000,00 0,00 2.000,00 0,00 4.100,00 
Archivierungskosten 14.800,00 99,83 3.271,74 0,00 671,91 
PrOfungs- und Beratungs- 13.300,00 0,00 8.530,00 1.070,00 10.800,00 
kosten 
Interne Jahresabschluss-
kosten 200,00 0,00 200,00 0,00 200,00 
46.300 ,00 99,83 14.001,74 1.070,00 15.771,91 
88.400,00 99,83 56.101,74 1.070,00 67.171,91 
Plan-Ist-Vergl eich 
Plan Ist 
31.12.2019 
EUR 
11.000,00 
35.300,00 
5.100,00 
51.400,00 
20.100,00 
12.300,00 
14.500,00 
200,00 
47.100,00 
98.500,00 
Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse I sonstige betriebliche Erträge 6.996 7.057 61 0,9 
2. Personalaufwand 5.968 5.861 -107 -1,8 
3. Abschreibungen 20 31 11 55,0 
4. Materialaufwand 476 534 58 12,2 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen/Steuern 528 624 96 18,2 
6. Zinsen und ähnliche Erträoe 0 0 0 0,0 
Jahresüberschuss 4 7 3 75,0 
 
 
 
 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4/Seite 1 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkei ten als Dienstlei stungsun terneh men im Bereich der Informations­
verarbe itung. Im immer stärke r werdendem Umfang unterstützt die Gesellschaft Klinik- und 
Verwaltungsprozesse durch den Einsatz von Softwa re und wirkt bei der Prozessgestaltung beratend 
mit. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung . Als 
Geschäftsführer der Gesellschaft war Herr Themas Werchau, Schkeud itz, bestellt. 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfe r bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Das Leistungsportfolio de r Gesellschaft nutzten im Jahr 2019 ausschlie ßlich die Unternehmen der St. 
Georg Unternehmensgruppe. 
Wesentliche Dienstleistungsschwerpu nkte der Geschäftstätigkeit im Jahr 2019 waren: 
• Anschluss der zwei MVZ's der St. Georg Unternehmensg ruppe sowie der Ambulanzen an die 
T elema tik-1 nfrastruk tur 
• Einführung einer Softwarelösung zur digitalen Speicherung und Betundung von EKG-
Untersuchungen 
• Einführung einer Softwarelösung zur Spracherkennung für zwei bettenführende Kliniken 
• Etablierung einer elearning-Piattform 
• Integration der St. Georg MVZ gGmbH in die IT-Landschaft der Unternehmensgruppe 
• Umsetzung einer zentralen Ambulanzlösung fOr die beiden MVZ-Gesellschaften der Unterneh-
mensgruppe 
• Einführung e iner Software zur webbasierten Terminplanung für sieben Ambulanzen 
• Etablierung einer Lösung zur digitalen Signatur von Befunden im SAP-System 
• Fortsetzung der Abbildung von Maßnahme n zur Erhöhung der IT-Sicherheit im Rahmen der 
Umsetzung des IT-Sicherheitsgesetzes 
• Weiterführung der Umstellung von diversen Anwendungssystemen auf das CITRIX ode r das 
Clientbetriebssystem MS Windows 10 
• Austausch von Netzwerkverteilern (Haus- und Etagenverteiler) 
• Erhöhung der Betriebssicherhei t des PACS-Systems INFINITTin der Radiolog ie 
• Wechsel der IT-Serv iceplattform auf JIRA 
• Releasewechsel SAP auf eHP8 
• Releasewechsel Labeentre und Migration auf MS Windews-Bet riebssystem 
• ReleasewechseiiNFINITT-PACS inkl. Wechsel auf 64-bit-Betriebssystem 
Anlage 4/Seite 2 
C. Vermögens -, Finanz - und Ertragslage 
1. Vermögen slage 
31.12.2019 31.12.2018 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 2 2 
Umlaufvermögen 465 348 
(davon Vorräte) 427 317 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 38 31 
Rechnungsabgr enzungsposten 0 4 
Bilanzsumme 467 354 
Passiva 
Eigenkapital 172 165 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 188 141 
Verbindlichkeiten 107 47 
Bilanzsumme 467 354 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert, da die Höhe der linearen 
Abschreibungen nur unwesentliche Auswirkungen auf den Bestand hatte. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist auf den Anstieg der unfertigen Leistungen zurückzuführen . 
Die Rückstellung erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 47. Eine wesentliche Ursache für 
die Veränderung der ROckstellungen liegt im Personalkostenbereich. 
Die Verbindlichkeiten haben sich zum Bilanzstichtag auf Grund Cash-Pool-Verbindlichkeiten erhöht. 
2. Finanzlage 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +7 +3 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen +46 +10 
Ergebnis nach DVFAISG 53 13 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung Ober das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 jederzeit gesichert. 
Anlage 4/Seite 3 
3. Ertragslage 
2019 2018 
TEUR % TEUR % 
Gesamtumsatz 2.191 97,7 1.993 98,8 
Sonstige Erträge 51 2,3 25 1,2 
Betriebliche Erträge 2.242 100,0 2.018 100,0 
Materialaufwand 2 0,1 2 0,1 
Personalaufwand 1.946 86,8 1.696 84,0 
Abschreibungen 1 0,0 0 0,0 
Übrige Betriebsaufwendungen 283 12,6 316 15,7 
Betriebliche Aufwendungen 2.232 99,5 2.014 99,8 
Betriebsergebnis 11 0,5 4 0,2 
Ergebnis vor Ertragsteuern 11 0,5 4 0,2 
Ertragssteuern 4 0,2 1 0,0 
Jahresüberschuss 7 0,3 3 0,1 
Neben den zunehmenden Leistungsnachfragen der betreuten Gesellschaften nimmt auch der Betreu­
ungsaufwand der eingesetzten Systeme (u.a. durch gestiegene gesetzliche und marktseitige Anforde­
rungen) konstant zu. Weiterhin bindet die Durchführung von Projekten unternehmensgruppenübergrei­
fend personelle Kapazitäten der Gesellschaft. Die abgeforderten Leistungen konnten daher im Ver­
gleich zum Vorjahr wiederholt nicht vollständig bearbeitet werden und führten zu einem wiederholten 
Anstieg der unfertigen Leistungen. 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2019 TEUR 2.191 (Vj.: TEUR 1.993). 
Durch die Zuführung von Personal konnten die Umsatzerlöse im Vergleich zu 2018 gesteigert werden. 
Im Jahresdurchschnitt waren in der Gesellschaft 37,1 Vollkräfte (Vj.: 34,1) beschäftigt. 
Der für das Geschäftsjahr 2019 geplante JahresOberschuss in Höhe von TEUR 5 konnte übertroffen 
werden. 
Anlage 4/Seite 4 
Bilanz - und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2019 2018 2017 
Vermögens-/Kagita lstruktur 
Eigenkapitalquote % 36,8 46,6 50,6 
Fremdkapitalquote % 63,2 53,4 49.4 
Liquidität 
Effektivverschuldung TEUR -358 -301 -294 
(Verbind lichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
kurzfristige Liquidität % 434,6 740 ,4 1.230,8 
(Umlaufvermögen I kurzfristige Verbind lichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 0,3 0,2 0,2 
Eigenkapitalrentab ilität % 4,1 1,8 1,9 
Geschäftseifolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 59,1 58,6 54,2 
Materialaufwandsquote % 0,1 0,1 0,1 
Personalaufwandsquote % 88,8 85,1 86,7 
Zum Plan-Ist-Verg leich fOr das Geschäftsjahr 2019 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
D. Prognoseber icht mit Chancen und Risiken der zukünftige n Entwick lungen 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg IT Gesellschaft mbH werden im Risikomanagement durch 
die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg IT Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und 
ausgewertet Es sind keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. 
Chancen sieht die Gesellschaft in der weiteren Optimierung der Leistungserbringung durch eine Er­
höhung der Qualität und Wirtschaftlichkeit seiner Arbeitsweise. 
Die Gesellschaft plant, im Jahr 2020 den Kurs der Verbesserung des Leistungsangebotes bei steigen­
der Produktivität und Qualität fortzutohren. Dazu wurde in 2019 die neue IT-Service­
managementsoftware JIRA etabliert. 
Anlage 4/Seite 5 
Ziele sind dabei: 
• Ausbau der Software zur webbasierten Online-Terminplanung auf weitere Ambulanzen 
• Etablierung Patientendatenmanagementsystem (PDMS) im Zentrum Kinder- und 
Jugendmedizin 
• Fortsetzung der Abbildung von Maßnahmen zur Erhöhung der IT-Sicherheit im Rahmen der 
Umsetzung des IT-Sicherheitsgesetzes, darunter Planung Rechenzentrumsneubau und 
Restrukturierung der Campusverkabelung Eutritzsch 
• Realisierung des Anschlusses weiterer Ambulanzen und der Krankenhauser der 
Unternehmensgruppe an die Telematikinfrastruktur 
• Etablierung einer Softwarelösung zum volldigitalen Handling von Eingangsrechnungen 
• Erweiterung des Verfahrens zur digitalen Signatur auf OP-Berichte und Arztbriefe 
• Weiterführung Standardisierung Ambulanzsoftware 
• Austausch Telefonanlage Klinikum St. Georg gGmbH 
• Vorbereitung des Austauschs zentrales Speichersystem 
Ein Tatigkeitsschwerpunkt muss weiterhin im Erhalt der Betriebsbereitschaft und -Sicherheit der in der 
Unternehmensgruppe eingesetzten IT-Landschaft liegen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Begleitung 
und Umsetzung von Projekten in Form von Unterstützungsleistungen zur Prozessoptimierung für die 
zu betreuenden Kunden in der Unternehmensgruppe. 
Auf Grund der Anbindung an die Muttergesellschaft und die Schwestergesellschaften sowie die 
daraus resultierende Abhangigkeit sind die Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes als 
gering einzustufen. Ein Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg 
Unternehmensgruppe eine weiterhin positive Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr 
Leistungen nachfragt. Durch die Anbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe und die 
Leistungserbringung innerhalb der Gruppe wird das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs 
minimiert und zudem der Fortbestand der Gesellschaft gesichert. 
Auch für 2020 strebt die Gesellschaft eine kontinuierliche und stabile Leistungsentwicklung und ein 
dem Wirtschaftsplan 2020 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe von rund TEUR 3 an. Der Wirt­
schaftsplan wurde auf der Gesellschafterversammlung am 17.03.2020 beschlossen. 
Da die St. Georg IT GmbH ein Verbundunternehmen der Klinikum St. Georg gGmbH ist und nahezu 
ausschließlich alle Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die wirtschaftliche Entwicklung der 
St. Georg IT GmbH stark von der des Mutterunternehmens abhängig. Bei dem Mutterunternehmen 
besteht in Folge der nach dem Bilanzstichtag begonnenen Ausbreitung des Corona-Virus in 
Deutschland und in der Welt ein nicht unerhebliches Risiko mit wesentlichem Einfluss auf die künftige 
Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Dadurch werden sich in Abhängigkeit der 
unterschiedlichen Szenarien Änderungen der bisherigen Planungsrechnungen ergeben. Mit der 
Verabschiedung des Gesetzes zum Ausgleich COVID-19 bedingter finanzieller Belastungen der 
Krankenhauser und weitere Gesundheitseinrichtungen (CO VI D-19-Krankenhausentlastungsgesetz} 
soll in erster Linie die finanzielle Sicherstellung der Leistungsfahigkeit der Krankenhauser erfolgen. 
Derzeit geht die Geschäftsführung des Mutterunternehmens davon aus, dass Krankenhäuser als 
systemrelevante Unternehmen zur Bekampfung der Coronapandemie betrachtet werden und die 
Anlage 4/Seite 6 
Bundesregierung ein Fortbestehen der Krankenhäuser sichern wird. Ein gewisses Restrisiko bleibt 
jedoch bestehen , welches sich durch das wirtschaftliche Abhängigkeitsverhältnis auch auf St. Georg 
IT GmbH auswirken wird, da insgesamt die wirtschaftlichen Folgen der Auswirkungen des Corona­
Virus aus heutiger Sicht schwer abschätzbar sind. 
Leipzig, 12. Mai 2020 
Thomas Werchau 
Geschäftsführer 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
Entwicklung der ROckstellungen 
Vortrag lnanspruch- Auf- Zuführung 
1.1.2019 nahme Iösung 
EUR EUR EUR EUR 
Steuerrückstellungen 
KöSt, Soli. GewSt 200,00 0,00 0,00 2.800 ,00 
200,00 0,00 0,00 2.800 00 
Sonstige ROckst ellungen 
Personalkosten 
Zielvereinbarungen 113.100,00 103.430,11 9.669,89 137.100,00 
Überstunden 7.000 ,00 7.000 ,00 0,00 17.400,00 
Urlaub 3.700 ,00 3.700,00 0,00 12.300,00 
Schwerbehindertenabgabe 1.500 ,00 1.500,00 0,00 1.500 00 
125.300,00 115.630 ,11 9.669 ,89 168.300 00 
Übrige 
Prüfungs- und Beratungs-
kosten 8.900,00 6.131,86 468,14 7.900,00 
Archivierungskosten 6.800,00 1.283,54 0,00 741,07 
Interne Jahresabschluss -
kosten 200,00 200,00 0,00 200,00 
15.900 ,00 7.615,40 468,14 8.841,07 
141.200,00 123.245,51 10.138,03 1n.141,07 
141.400,00 123.245,51 10.138,03 179.941,07 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist 
TEUR TEUR 
1. Umsatzerlöse I sonstige betriebliche Ertrage 2.462 2.242 
2. Personalaufwand 2.080 1.946 
3. Materialaufwand 2 2 
4. Abschreibungen 0 1 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen I Steuern 375 286 
Jahresüber schuss 5 7 
Anlage 4/Seite 7 
Abzin- 31.12.2019 
sung 
EUR EUR 
0,00 3.000,00 
0,00 3.000 00 
0,00 137.100,00 
0,00 17.400,00 
0,00 12.300,00 
0,00 1.500,00 
0,00 168.300,00 
0,00 10.200,00 
57,53 6.200,00 
0,00 200,00 
57,53 16.600,00 
57,53 184.900,00 
57,53 187.900,00 
Abweichung 
TEUR % 
-220 -8,9 
-134 -6,4 
0 0,0 
1 0,0 
-89 -23,7 
2 40,0 
 
 
 
 
 
St. Georg MVZ gGmbH
Anlage 4/Seite 1 
St. Georg MVZ gGmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg MVZ gGmbH wurde auf Beschluss der Gesellschafterversammlung der Klinikum 
St. Georg gGmbH, Leipzig, vom 7. Juli 2016 als 100%ige Tochtergesellschaft gegründet. 
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von medizinischen Versorgungszentren im Sinne des 
§ 95 SGB V, insbesondere im Rahmen der vertragsärztlichen und privatärztlichen Versorgung sowie 
der sonstigen ärztlichen Leistungen. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die GeschäftsfOhrung. Als Ge­
schäftsführer ist Herr Roy Friese, Leipzig, bestellt. 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde die Maza rs GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellsc haft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Das Geschäftsjahr 2019 war geprägt durch eine schwierige Umsatzentwicklung . Der zentrumsnah in 
Leipzig gelegene Praxissitz mit Schwerpunkt Gynäkologie und Ästhetik konnte in 2019 dennoch sei­
nen Patientenstamm stabilisieren. 
Zur Erweiterung des Geschäftsfeldes wurden im Geschäftsjahr 2019 Kaufverhandlungen zum Erwerb 
eines zweiten Standortes mit Schwerpunkt Gynäkologie aufgenommen. Diese konnten erfolgreich in 
2019 abgeschlossen werden. So wird ab 2020 am Standort Riesaer Straße in Leipzig eine weitere 
gynäkologische Praxis ihre Tätigkeit aufnehmen. 
Des Weiter en konnte im Geschäftsjahr 2019 ein KV-Sitz mit dem Schwerpunkt Strahlen therapie am 
Standort Delitzscher Straße in Leipzig eröffnet werden. Hier besteht die Möglichkeit, Patienten ver­
schiedener Krankheitsbilder im Rahmen einer ambulanten Behandlung mit radiologischen Behand­
lungsmaßnahmen zu betreuen. Die hierzu erforderlichen Anlaufkosten konnten im Geschäftsjahr noch 
nicht vollständig kompensiert werden. 
Frau Nadine Kwoll wurde ab Januar 2019 Prokura für die Gesellschaft erteilt. 
Anlage 4/Seite 2 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31.12.2019 31.12.2018 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 300 335 
Umlaufvermögen 54 91 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 54 91 
Rechnungsabgrenzungsposten 4 4 
Ver~geninsgesanrt 358 430 
Passiva 
Eigenkapital 51 60 
(davon gezeichnetes Kapital) 100 100 
Rückstellungen 24 61 
Verbindlichkeiten 283 309 
Kapital insgesanrt 358 430 
Im Geschäftsjahr 2019 wurden Investitionen in Höhe von TEUR 8 für Betriebs- und Geschäftsausstat­
tung dem Anlagevermögen zugeführt. Auf das Anlagevermögen wurden planmäßige lineare Abschrei­
bungen in Höhe von TEUR 47 vorgenommen. 
Im Umlaufvermögen bestehen in Höhe von TEUR 53 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
gegenüber Sozialversicherungsträgem und Privatpatienten. 
Das eingezahlte Stammkapital wird zu 100% von der Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig, gehalten. 
Das im Handelsregister eingetragene und voll eingezahlte gezeichnete Kapital beträgt TEUR 1 00. 
Die Rückstellungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 37 vermindert. Die Rückstellun­
gen betreffen mit TEUR 15 Rückstellungen für Personalsachverhalte sowie mit TEUR 8 Rückstellun­
gen für Prüfungs- und Jahresabschlusskosten . 
Die Verbindlichkeiten betreffen mit TEUR 275 Verbindlichkeiten gegenOber verbundenen Unterneh­
men. Es bestehen Verbind lichkeiten aus dem Cash-Pool gegenüber der Gesellschafterin, der Klinikum 
St. Georg gGmbH, in Höhe von TEUR 270 sowie gegenOber Schwestergesellschaften in Höhe von 
TEUR 5. Das von der Gesellschafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH , für Praxiskäufe aufgenomme ­
ne Darlehen saldiert zum Stichtag in Höhe von TEUR 0. Im Geschäftsjahr 2019 wurde auf Grund des 
eingetretenen Verlustes ein weiterer Forderungsverzicht inkl. Besserungsschein durch die Gesell­
schafterin , die Klinikum St. Georg gGmbH, in Höhe von TEUR 156 ausgestellt. Dieser Forderungsver­
zicht vermindert im Geschäftsjahr die Höhe des bei der Gesellschafterin aufgenommenen Darlehens 
entsprechend auf TEUR 0. Auf die bestehenden Cash-Pool-Verbindlichkeiten gegenüber der Gesell­
schafterin, Klinikum St. Georg gGmbH, wurde durch die Gesellschafterin ein Forderungsverzicht inkl. 
Besserungsschein in Höhe von TEUR 31 erklärt. 
Anlage 4/Seite 3 
2. Finanzlage 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresverlust -9 -26 
Zunahme(+) I Abnahme( -) der Rückstellungen -37 +59 
Ergebnis nach DVFA/SG -46 33 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grund­
lage der Steuerung des Cash-Poo l-Systems bildet der Cash-Poolvertrag . 
Die Liquidität der Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr durch das Cash-Pool-System der Klinikum St. 
Georg gGmbH ausgeglichen. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 jederzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
2019 2018 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 475 69,4 527 77,6 
Sonstige Erträge 209 30,6 152 224 
Betriebliche Erträge 684 100,0 679 100,0 
Materialaufwand 50 7,3 56 8,2 
Personalaufwand 384 56,1 449 66,1 
Abschreibungen 47 6,9 46 6,8 
Betriebliche Steuern 0 0,0 2 0,3 
Sonstige Aufwendungen 211 30,8 147 21,6 
Betrieblic he Aufwendungen 692 101 '1 700 103,0 
Betrle bse rg ebn is -8 -1,1 -21 -3,0 
Zinsergebnis -2 -0,3 -5 -0,7 
Geschäftsergebnis -10 -1,4 -26 -3,7 
Jahresfeh lbetrag -10 -1,4 -26 -3,7 
Für das Geschäftsjahr 2019 war ein ausgegl ichenes Ergebnis geplant. Das Planergebn is konnte trotz 
des ausgesprochenen Forderungsverz ichts der Gesellschafterin in Höhe von TEUR 187 nicht erreicht 
werden . Für das Jahr 2019 wird ein Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR 10 ausgewiesen. 
Die Umsatzerlöse der Gesellschaft betrugen im Geschäftsjahr TEUR 475. Die sonst igen betrieblichen 
Erträge beinhalten Erträge aus der Ausbuchung von Verbindlichke iten des Darlehens gegenüber der 
Gesellschafterin in Höhe von TEUR 156 sowie Erträge aus der Ausbuchung von Cash-Pool­
Verbindlichkeiten gegenober der Gesellschafter in in Höhe von TEUR 31, periodenfremde Erträge aus 
der Auflösung von ROckstellungen von TEUR 12 sowie Erträge aus Personalkostenerstartungen in 
Höhe von TEUR 6. 
Anlage 4/Seite 4 
Der Personalaufwand verminderte sich im Geschäftsjahr 2019 um TEUR 65 gegenober dem Vorjahr 
und um TEUR 53 gegenOber dem Planwert Der Materialaufwand konnte sich ebenfalls unter dem 
Vorjahresniveau und dem Planwert entwickeln. 
Im Bereich der sonstigen betrieblichen Aufwendungen konnten die Planvorgaben jedoch nicht 
realisiert werden und wurden mit TEUR 64 Oberschritten. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2019 2018 
Vermögens-/Kapita lstruktur 
Eigenkapitalquote % 14,2 14,0 
Fremdkapitalquote % 85,8 86 0 
Liquidität 
Effektiwerschuldung TEUR 225 215 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
kurzfristige Liquidität in % % 19,1 30,4 
(Umlaufvermöoen I kurzfristioe Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % -2,1 -4,9 
Eigenkap italrentabilität % -19,6 -43,3 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 43,2 47,9 
Materialaufwand squote % 10,5 10,6 
Personalaufwandsquote % 80,8 85,2 
Anlage 4/Seite 5 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Die St. Georg MVZ gGmbH Leipzig konnte Ende 2019 einen Kaufvertrag zum Erwerb einer weiteren 
gynäkologischen Praxis in Leipzig, Riesaer Straße mit wirtschaftlicher Wirkung auf das Geschäftsjahr 
2020 erfolgreich abschließen. 
Somit ist für die Gesellschaft ein wesentlicher Schritt zur weiteren Entwicklung der Umsatzbasis ge­
schaffen worden. 
Ebenfalls wird in 2020 der Focus auf die Entwicklung des Geschäftsfeldes Strahlentherapie gerichtet 
sein, wodurch sich weitere Synergieeffekte zwischen den gynäkologischen Praxen erschließen wer­
den. 
Die stabile Leistungsentwicklung bei stringenter KostendeckeJung werden in 2020 Maßstab des wirt­
schaftlichen Handeins sein, um den Bestand der Gesellschaft nicht zu gefährden. 
Die Gesellschaft strebt für 2020 eine kontinuierliche und stabile Leistungsentwicklung und ein dem 
Wirtschaftsplan 2020 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe von ca. TEUR 1 an, wobei die Gesell­
schafterin bei Bedarf in Abhängigkeit der Entwicklung der Gesellschaft geeignete Maßnahmen (tem­
poräre Forderungsverzichte) ergreifen würde, die die Unternehmensfortführung sichern. Der Wirt­
schaftsplen 2020 wurde auf der Gesellschafterversammlung am 17.03.2020 beschlossen . 
ln Folge der Ausbreitung des neuartigen Corona-Virus (SARS-CoV-2) Ober die gesamte Welt und der 
durch die Weltgesundheitsorganisation am 11. März 2020 erfolgten Einstufung als Pandemie, werden 
sich Verwerfungen in der bisherigen Planungsrechnung (Wirtschaftsp lan 2020) ergeben , die aus heu­
tiger Sicht schwer quantifizierbar sind. Aufgrund der mit zwei Quartalen zeitversetzten Abschlagszah­
lungen der Kassenärztlichen Vereinigung Sachsen wird prognostiziert, dass sich bis einschließlich 
dem 111. Quartal 2020 keine bestandsgefährdenden Verwerfungen in der Liquiditäts- und Ertragslage 
ergeben werden. Ab dem II. Quartal 2020 wird in Folge der zu ergreifenden Maßnahmen (wie Ausset­
zung von nicht notwendigen Behandlungen, Beratungen, Operationen und Untersuchungen}, um das 
Corona-Virus einzudämmen mit einem Fallzahlrückgang gerechnet, der sich ab dem IV. Quartal 2020 
auf die Ertrags- und Liquiditätslage der Sl Georg MVZ gGmbH auswirken kann, sofern keine Gagen­
steuerungsmaßnahmen auf Landes- und/ oder Bundesebene ergriffen werden. Wir gehen jedoch da­
von aus, dass auch Medizinische Versorgungszentren als Unternehmen des Gesundheitswesens als 
systemrelevant eingestuft werden und daher keine bestandsgefährdenden Risiken bestehen werden. 
Sofern sich temporär Liquiditätsengpässe ergeben sollten, wird das Mutterunternehmen durch die 
Bereitstellung von kurzfristigen Liquiditätszuschüssen bzw. anderen geeigneten Maßnahmen die Li­
quidität sicherstellen. 
Leipzig, den 12. Mai 2020 
Roy Friese 
Geschäftsführer 
Anlage zum Lageberi cht f ür das Geschäftsjahr 
vom 1 . Januar 2019 bis z um 31. Dezember 2019 
Entw icklu ng d er Rückstellu ngen 
Vortrag Autzinsung lnanspruch- Auflösung 
01 .01 .2019 nahme 
EUR EUR EUR EUR 
Sonstige Rückste llunge n 
Personalkosten 
Beteiligungen 54.000,00 0,00 41.962,16 12.037,84 
Überstunden 0,00 0,00 0,00 0,00 
54.000,00 0,00 41.962,16 12.037,84 
Ubrige 
Archivierungskosten 200,00 41 ,55 10,00 0,00 
Interne 
Jahresabschlusskosten 200,00 0,00 200,00 0,00 
Prüfungs- und 
Beratungskosten 6.300,00 0,00 4.638,00 62.00 
6.700,00 41 ,55 4.848,00 62,00 
60.700,00 41,55 46.810,16 12.099,84 
Plan - Is t -Vergl eich 
Plan Ist 
A nlage 4/Se ite 6 
Zuführung 31 .12.2019 
EUR EUR 
12.800,00 12.800,00 
2.300,00 2.300,00 
15.100,00 15.100,00 
268,45 500,00 
200,00 200,00 
6.100,00 7.700,00 
6.568 ,45 8.400,00 
21.668,45 23.500,00 
Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse I sonstige betriebliche Erträge 694 684 -10 -1.4 
2. Personalaufwand 437 384 - 53 -12,1 
3. Materialaufwand 63 50 -13 -20,6 
4. Abschreibungen 44 47 3 6,8 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen I Steuern 147 211 64 43,5 
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -3 -2 1 -33,3 
Jahresfeh lbetrag 0 -10 -10 -100,0 
 
 
 
 
 
St. Georg Nachsorge und ambulante  
Pflege GmbH 
 
Anlage 4/Seite 1 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist ein T echterunternehmen der Klini­
kum St. Georg gGmbH. Das Unternehmen ergänzt das stationäre Leistungsangebot der Klini­
ken durch ambulante Pflegeleistungen mit dem Ziel, den Behandlungserfolg durch eine quali­
tativ hochwertige Pflege im häuslichen Bereich zu sichern und Patienten und Angehörigen 
langfristig an das Unternehmen zu binden. Im Zusammenwirken mit dem Sozialdienst des 
Klinikums , dem Bereich Pflegeüberleitung und den Case-Managern der Kliniken wird ein auf 
die individuellen Bedürfnisse des Patienten abgestimmtes Entlassmanagement umgesetzt. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung. 
Geschäftsführerin ist Frau Birgit Schienbein. 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesell­
schaft Steuerberatungsgesellschaft zur Prüfung des Jahresabschlusses als Wirtschaftsprüf­
gesellschaft bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Basis der Geschäftstätigkeit bilden die Versorgungsverträge mit den jeweiligen Kostenträgern. 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist Mitglied im Berufsverband privater 
Anbieter von Pflegeleistungen (bpa). Der Berufsverband führt mit den Kostenträgern Sachsens 
Kollektivverhandlungen durch. 
Ab 01.01.2019 fand eine Vergütungserhöhung für die Leistungen im Bereich SGB V um 10% 
statt. Im Leistungssegment SGB XI wurden ab 01.08.2019 neue Vergütungen für Beratungs­
besuche vereinbart: 
bis 31.07.2019 ab 01.08.2019 
Beratungsbesuche bis Pflegegrad 3 23,00 € 41,40 € 
Beratungsbesuche ab Pflegegrad 4 33,00 € 41,40 € 
Erstbesuch 35,00 € 50,60 € 
Folgebesuche 24,50 € 35,42 € 
Im Jahr 2019 wurden folgende spezialisierte Leistungen erbracht: 
- Nachsorge chirurgischer Patienten mit chronischen Wunden 
Nachsorge onkologischer Patienten mit Portsystemen 
Palliativversorgung 
Anlage 4/Seite 2 
Umsetzung von Ernährungstherapien und Nahrungsergänzungsversorgung 
Betreuungsleistungen für an Demenz erkrankten Patienten (Betreuungs- und Entlas­
tungsleistungen nach § 45a SGB XI) 
- Urlaubs- und Verhinderungspflege nach § 39 SGB XI 
- Beratung und Anleitung von Patienten und Angehörigen zu Pflegeproblemen und in 
Zusammenhang mit Pflegestufenbeantragung und Höherstufungen 
Die für die spezialisierten Leistungen notwendigen Fortbildungen werden entsprechend dem 
Bildungsplan des Unternehmens u.a. am Bildungszentrum St. Georg und über das Bildungs­
angebot des Berufsverbandes realisiert. 
Alle Mitarbeiter übernehmen Ausbildungsverantwortung für den Berufsnachwuchs. Um dem 
steigenden Anleitungsbedarf gerecht zu werden, wird jährlich eine Pflegekraft zur Weiterbil­
dung Praxisanleitung delegiert. Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH leistet 
einen Großteil der ambulanten Ausbildungsinhalte im Ausbildungsverbund . Das Feedback der 
Auszubildenden ist durchweg positiv. 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Vermögenslage 
31.12.2019 31 .12.2018 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 31 24 
Umlaufvermögen 603 540 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegen-
stände) 603 540 
(davon flüssige Mittel) 0 0 
Rechnungsabgrenzungsposten 1 0 
Vermögen insgesamt 635 564 
Passiva 
Eigenkapital 577 493 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 43 52 
Verbindlichkeiten 15 19 
Kapital insgesamt 635 564 
Anlage 4/Seite 3 
Das Anlagevermögen ist auf Grund von Anschaffungen in Höhe von TEUR 14 im Bereich der 
Betriebs- und Geschäftsausstattung gegenüber dem Vorjahr gestiegen . Dem gegenüber ste­
hen planmäßige lineare Abschreibungen in Höhe von TEUR 7. 
Der Anstieg des Umlaufvermöge ns um TEUR 64 ist einerseits auf den Anstieg der Cash-Pool­
Forderungen in Höhe von TEUR 46 sowie andererseits auf den Anstieg der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen zurückzuführen. 
Der Anstieg des Eigenkapitals um TEUR 84 resultiert aus dem Jahresüberschuss des Ge­
schäftsjahres 2019. 
Die Rückstellungen sind im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 9 gesunken. Grund hierfür ist ein 
Rückgang der Personalrückstellungen , vor allem im Bereich der Mehrarbeitsstunden. 
Finanzlage 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +84 +79 
Abschre ibungen(+) I Zuschreibungen (-) 
auf Gegenstände des Anlagevermögens +7 +8 
Zunahme (+) I Abnahme(-) der Rückstellungen -9 -10 
Ergebnis nach DVFAJSG 82 77 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden . 
Die Zahlungs verpflicht ungen der Gesellschaft werden über Verrechnungskonten mit der Klini­
kum St. Georg gGmbH abgewickelt. Grundlage für die Steuerung des Cash-Pool-Systems bil­
det der Cash-Poo lvertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war in 2019 jede rzeit gesichert . 
Anlage 4/Seite 4 
Ertragslage 
2019 2018 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 901 98,4 796 96,8 
Sonstige Erträge 15 1,6 26 3,2 
Betriebliche Erträge 916 100,0 822 100,0 
Materialaufwand 49 5,2 21 2,7 
Personalaufwand 663 72,4 610 74,2 
Planmäßige Abschreibungen 7 0,8 8 1,0 
Übrige Betriebsaufwen·dungen 97 10,6 88 10,7 
Betriebliche Aufwendungen 816 89,0 727 88,6 
Betriebsergebnis 101 11,1 94 11,4 
Ergebnis vor Ertragsteuern 101 11 '1 94 11,4 
Ertragssteuern 17 1,9 15 1,8 
Jahresüberschuss 84 9,2 79 9,6 
Das Mengengerüst von SGB V und SGB XI - Leistungen hat sich weiterhin zu Gunsten SGB 
XI verschoben. Grund dafür ist die wachsende Inanspruchnahme von Betreuungs- und Ent­
lastungsleistungen nach § 45a SGB XI sowie Leistungen im Rahmen der Urlaubs- und Ver­
hinderungspflege nach § 39 SGB XI. 
Um den steigenden Qualitätsanforderungen gerecht zu werden, wurde allen Mitarbeitern der 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH die Teilnahme an Fort- und Weiterbildun­
gen im Rahmen eines strukturierten Schulungsprogrammes ermöglicht. Das Bezugspflege­
system als Grundlage der Leistungserbringung wurde kontinuierlich weiterentwickelt. 
Auch in 2019 wurden von den Patienten Mehrfachleistungen in Anspruch genommen . Verän­
derungen im Mengengerüst der einzelnen Pflegegrade sind insbesondere zugunsten der Pfle­
gegrade 2 und 3 zu verzeichnen. 
Das Jahresergebnis der Gesellschaft beträgt TEUR 84 (Vorjahr TEUR 79). 
Der Personalaufwand betrug im Geschäftsjahr TEUR 663 (Vorjahr TEUR 610). Der Anstieg 
beruht auf erforderlichen Personalkostensteigerungen , um qualifiziertes Personal binden zu 
können. Im Rahmen der kontinuierlichen positiven Gehaltsentwicklungen wurde ab 
01.01.2019 das Entgelt für Sonn- und Feiertagsarbeit erhöht und ab 01 .09.2019 eine Steige­
rung des Bruttoarbeitsentgeltes um 5 % umgesetzt. 
Anlage 4/Seite 5 
Die Personalakquise gestaltete sich weiterhin sehr angespannt. Im Jahr 2019 konnten 3 Pfle­
gefachkräfte vertraglich gebunden werden. 
Das Leistungsangebot der Beratung, Anleitung und Schulung von Patienten und Angehörigen 
im Krankenhaus und in der unmittelbaren Nachsorge (AOK - Projekt) wurde auch im Jahr 
2019 in Kooperation mit dem Sozialdienst des Klinikums durchgeführt . Es wurden ca. 30 Pa­
tienten und /oder Angehörige direkt im Krankenhaus bzw. in der Häuslichkeit beraten, ange­
leitet und geschult. Das Angebot wird seit Jahren erfolgreich praktiziert , um Patienten und 
Angehörige zu unterstützen und zu entlasten, um möglichst lange ein selbstbestimmtes Leben 
in der Häuslichkeit führen zu können. Dieses Angebot soll weiterhin ausgebaut werden . 
Der für das Geschäftsjahr 2019 geplante Jahresüberschuss in Höhe von 24 TEUR wurde auf­
grunderhöhter Umsätze und optimierter Tourenplanungen deutlich überschritten. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen nach § 99 Abs. 2 SächsGemO 
Geschäftsjahr 2019 2018 2017 
Vermögens-/KaQitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 90,7 87,4 83,1 
Fremdkapita lquote % 9,3 12,6 16,9 
Liquidität 
Effektivverschuldung TEUR -588 -521 -446 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
kurzfristige Liquidität % 4.020,0 2.842 ,1 2.127,3 
(Umlaufvermögen I kurzfristige Verbindlichkei-
ten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 9,3 9,9 12,1 
Eigenkapitalrentabilität % 14,6 16,0 22,0 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 47,4 41 ,9 42,0 
Materialaufwandsquote % 5,3 2,6 2,3 
Personalaufwandsq uote % 73,6 76,6 74,2 
Zum Plan-Ist-Vergleich wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
Anlage 4/Seite 6 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Jeder Patient, der Nachsorgeleistungen durch den ambulanten Pflegedienst in Anspruch 
nimmt und es wünscht, wird bereits während des Krankenhausaufenthaltes durch eine Pfle­
gefachkraft des ambulanten Dienstes kontaktiert . Gemeinsam werden Leistungsumfang und 
individuelle Bedürfnisse besprochen und verein bart. Angehörige werden bei Bedarf umfas­
send einbezogen . 
Frühzeitige Rücksprachen mit dem Stationspersonal und dem nachbetreuenden Hausarzt die­
nen der Qualitätssicherung. 
An diesem Angebot soll auch 2020 weiter festgehalten werden und somit die Patientenzufrie­
denheit im Zusammenwirken mit der Klinikum St. Georg gGmbH gesteigert werden. 
Mit der Umsetzung der Pflegestärkungsgesetze seit 01.01.2017 ergeben sich erweiterte Mög­
lichkeiten im Leistungsportfolio SGB XI, insbesondere in der Erbringungen von Betreuungs ­
und Entlastungsleistungen sowie in der Urlaubs- und Verhinderungspflege. Diese Leistungen 
sollen im Jahr 2020 weiter ausgebaut werden , um den pflegenden Angehörigen größtmögliche 
Hilfestellungen in der Betreuung des Pflegebedürftigen gewähren zu können. 
Als Risiko wird der Fachkräftemange l eingestuft . Leistungszuwachs ist nur mit entsprechender 
Persona lbindung möglich. Hierfür sind weitere Gehaltsanpassungen für das Jahr 2020 ge­
plant. Mit Umsetzung der generalistischen Ausbildung ab 2020 wird die St. Georg Nachsorge 
und ambulante Pflege GmbH erstmalig als Träger der praktischen Ausbildung für zwei Auszu­
bildende pro Jahr fungieren. 
Aufgrund der dargestellten Entwicklungen prognostiziert die Geschäftsführung für das Jahr 
2020 einen Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 28. Der Wirtschaftsplan 2020 wurde auf der 
Gesellschafterversammlung am 17.03.2020 beschlossen. 
Anlage 4/Seite 7 
ln Folge der Ausbreitung des neuartigen Corona-Virus (SARS-CoV-2) über die gesamte Weit 
und der durch die Weltgesundheitsorganisation am 11. März 2020 erfolgten Einstufung als 
Pandemie , werden sich Verwerfungen in der bisherigen Planungsrechnung (Wirtschaftsplan 
2020) ergeben , die aus heutiger Sicht schwer quantifizierbar sind. Wir gehen jedoch davon 
aus, dass auch ambulante Pflegedienste als Unternehmen des Gesundheitswesens system­
relevant eingestuft werden und daher keine bestandsgefährdenden Risiken bestehen werden. 
Sofern sich temporär Liquiditätsengpässe ergeben sollten, wird das Mutterunternehmen durch 
die Bereitstellung von kurzfristigen Liquiditätszuschüssen bzw. anderen geeigneten Maßnah­
men die Liquidität sicherstellen. 
Leipzig, 12. Mai 2020 
Birgit Schienbein 
Geschäftsführerin 
Anlage 4/Seite 8 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
Vortrag lnanspruch- Auflösung Aufzinsung Zuführung 31.12.2019 
01.01.2019 nahme 
EUR EUR EUR EUR EUR EUR 
Sonstige Rückstellungen 
Personalkosten 
Überstunden 18.600,00 18.600,00 0,00 0,00 10.200,00 10.200,00 
Zielvereinbarung en 8.400,00 7.000,00 1.400,00 0,00 7.000,00 7.000,00 
Urlaub 4.100,00 4.100,00 0,00 0,00 4.800,00 4.800,00 
31.100,00 29.700,00 1.400,00 000 22.000,00 22.000 ,00 
Übrige 
Archivierungskosten 11.000,00 2.350 ,86 0,00 103,29 647,57 9.400,00 
Jahresabschlusskosten 9.000,00 6.150,00 450,00 0,00 7.900,00 10.300,00 
Interne Jahresabschlusskos-
ten 1.700,00 1.700,00 0,00 0,00 1.700,00 1.700,00 
Ausstehende Rechnungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 
Unterlassene Instandhaltung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 
Kostenerstattung/Entgelt-
minderung Kardiologie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 
21.700,00 10.200,86 450,00 103,29 10.247,57 21.400,00 
52.800,00 39.900,86 1.850,00 103,29 32.247,57 43.400,00 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse/Sonstige betriebliche Erträge 842 916 74 8,8 
2. Personalaufwand 669 663 -6 -0,9 
3. Materialaufwand 54 48 -6 -11,1 
4. Abschreibungen 7 7 0 0,0 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen/Steuern 88 114 26 29,5 
Jahresüberschuss 24 84 60 250,0 
 
 
 
 
 
St. Georg Wirtschafts- und  
Logistikgesellschaft mbH 
 
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4/Seite 1 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Wirtschafts - und 
Versorgungsdienstleistungen, insbesondere der Speisenversorgung, der Wäschevollversorgung und 
Logistikleistungen. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung. Als 
GeschäftsfOhrerin war bestellt: 
Frau Grit Jetting, Jesewitz . 
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit in 2019 waren: 
- die Sicherstellung der logistischen Versorgung der Unternehmen der St. Georg Unternehmens­
gruppe, 
- die weitere Optimierung der Wäscheversorgung der Klinikum St. Georg gGmbH , 
- die Stabilisierung der Speisenversorgung für die im Jahr 2017 begonnene Neuetabl ierung der 
Büfettversorgung für die Patienten. 
Die Ursachen des im Jahr 2017 erfolgten RangrOcktrittes der Gesellschafterin wurden mit der Neuauf­
stellung des Wirtschaftsplanes für 2018 am 6. März 2018 nochmals analysiert und als Basis für eine 
Überarbeitung der Dienstleistungsverträge im Rahmen der Speisenversorgung bewertet. Somit wurde 
der Gesellschaft die Chance eingeräumt , innerhalb der nächsten drei Geschäftsjahre eine Eigenkapi­
talstärkung wieder aufzubauen. Da auf Grund einer kostensenkenden Entwicklung der Gesellschaft 
das geplante Jahresergebnis weit Oberschritten werden konnte, ist die geplante Eigenkapitalstärkung 
der Gesellschaft bereits im Geschäftsjahr 2019 vollzogen und die Gesellschaft ist zum Bilanzstichtag 
nicht mehr bilanziell überschuldet. 
Ziel ist es weiterhin, sowohl den Qualitätsstandard der Versorgung zu sichern und anzuheben, als 
auch Prozesse zur Kosteneinsparung einzuleiten. Auch im Jahr 2019 fanden dazu zyklisch 
Mitarbeiterschulungen statt. 
Durch einheitl iche Produktions- und Verteilungsstrukturen bzw. durch gebildete Prozessketten ist die 
Umsetzung externer Standards (z. B. HACCP} sichergestellt worden. 
Monatsgespräche zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung fanden weiterhin statt. Die wesentli­
chen Themen der Gesellschaft wurden besprochen. 
Anlage 4/Seite 2 
Der Tarifabschluss vom 27. September 2019 hatte im Jahr 2019 durch Erhöhungen der Entgelte wei­
tere Kostensteigerungen für die Gesellschaft zur Folge. Der ausgehandelte 2. Änderungstarifvertrag 
zum HTV hat eine Laufzeit bis 31. Dezember 2019 und endet, ohne dass es einer Kündigung bedarf. 
C. Vermögens~ Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31 .12.2019 31.12.2018 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 174 122 
Umlaufvermögen 1.810 1.488 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 1.712 1.387 
(davon flüssige Mittel) 1 1 
Rechnungsabgrenzungsposten 2 2 
Bilanzsumme 1.986 1.612 
Passiva 
Eigenkapital 9 ~241 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 1.347 1.249 
Verbindlichkeiten 630 604 
Bilanzsumme 1.986 1.612 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 52 erhöht. ln Höhe von TEUR 88 
wurde in die Neuausstattung der Speisenversorgung aufgrund der im Geschäftsjahr 2017 erfolgten 
Umstellung von Tablett- auf Buffetsystem Investiert. Dem gegenOber stehen planmäßige lineare Ab­
schreibungen in Höhe von TEUR 37. 
Im Bereich des Materialaufwandes konnte eine Senkung in Höhe von TEUR 57 verzeichnet werden . 
Dies ist unter anderem auf einen Rückgang der Leiharbeiterkosten, der Kosten for die Patientenver­
sorgung sowie der Medienkosten zurückzuführen. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens (TEUR 322) ist hauptsächlich auf eine Erhöhung der Cashpool­
forderungen gegen die Gesellschafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH , zurückzufü hren. 
Im Bereich der RUckstellungen ist eine Erhöhung um TEUR 98 zu verzeichnen. Diese Erhöhung be­
trifft vor allem eine Rückstellungen für Tarifrisiken (TEUR 252). Gleichzeitig konnte eine Rechtsstrei­
tigkeit auf dem Gebiet der Speisenversorgung minimiert werden. 
Die Entwicklung der ROckstellungen ist aus dem beiliegenden Rückstellungsspiegel ersichtlich . 
Anlage 4/Seite 3 
2. Finanzlage 
2019 2018 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn I Jahresverlust +249 +143 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen +98 +380 
Ergebnis nach DVFAISG 347 523 
Die Gesellsc haft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung Ober das Cash-Pool-Sys tem bildet der Cash-Pool-Vertrag . 
Dadurch war die Liquidität der Gesellschaft in 2019 jede rzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
2019 
TEUR % -
Umsatzerlöse 13.812 99,6 
Sonstige Erträge 62 0,4 
Betriebliche Erträge 13.874 100,0 
Materialaufwand 5.061 36,5 
Personalaufwand 7.270 52,4 
Abschreibungen 37 0,3 
Betriebliche Steuern 5 0,0 
Übrige Betriebsaufwendungen 1.207 8,7 
Betriebliche Aufwendungen 13.580 97,9 
Betriebsergebnis 294 2,1 
Zinsergebnis -2 0,0 
Geschäftsergebnis 292 2,1 
Ergebnis vor Ertragsteuern 292 2,1 
Ertragsteuern 43 0,3 
Jahresüberschuss 249 1,8 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft strukturiert sich im Wesentlichen wie folgt: 
- Speisenversorgung: 61,9 %(Vorjahr 65,1 %) 
- Logistik: 28,0% (Vorjahr 25,4 %) 
- Waschevollve rsorgung: 10,1 % (Vorjahr 9,5 %) 
2018 
TEUR % 
13.782 95,8 
611 4,2 
14.393 100,0 
5.117 35,6 
7.310 50,8 
32 0,2 
-2 0,0 
1.786 12,4 
14.243 99,0 
150 1,0 
4 0,1 
154 1,1 
154 1,1 
11 0,1 
143 1,0 
Anlage 4/Seite 4 
Im Wesentlichen wurden die Umsätze innerhalb der Unternehmen der St. Georg Unternehmens­
gruppe (94,7 %) erzielt, als Fremdumsatz ergeben sich 5,3 %. Die Umsatzerlöse sind im Vergleich 
zum Vorjahr gestiegen. 
Der Materialaufwand ist auf TEUR 5.061 (minus 1,1 % gegenOber dem Vorjahr} gesunken, vorrangig 
durch veränderte Medienkosten. 
Der Personalaufwand sank aufgrund nicht besetzter Stellen trotz Entgeltsteigerungen gemäß 
Haustarifvertrag absolut um TEUR 40 (minus 0,5 % gegenOber dem Vorjahr). 
Für das Geschäftsjahr war unter Berücksichtigung des Rangrücktritts ein JahresOberschuss in Höhe 
von TEUR 144,4 geplant. Das Planergebnis konnte mit einem Überschuss in Höhe von TEUR 249,4 
realisiert werden, wodurch eine vorzeitige Bedienung des RangrOcktritts möglich wurde. 
Ursache hierfür sind hauptsächlich die nochmals stark minimierten Kosten für Medien sowie die weite­
re Reduzierung des Fremdpersonaleinsatzes. 
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beinhalten ROckstellungen für das Geschäftsjahr 2019 
in Höhe von TEUR 44 sowie Steuererstattungen für Vorzeiträume in Höhe von TEUR 1. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2019 2018 2017 
Vermögens-/KaQitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 0,5 -15,0 -
Fremdkapitalquote % 99,5 115,0 -
Liquidität 
Effektivverschuldung TEUR -1.181 -884 -388 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
Kurzfristige Liquidität % 287,6 246,4 108,3 
(Umlaufvermögen/kurzfristige Verbindlich-
keiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 1,80 1,04 -4,20 
Eigenkapita lrentabilität % 2.766,7 -59,3 -
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 63,1 62,9 48,0 
Materialaufwandsquote % 36,6 37,1 46,0 
Personalaufwandsquote % 52,6 53,0 49,1 
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschaftsjahr 2019 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
Anlage 4/Seite 5 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH werden im Risi­
komanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg Wirtschafts- und Lo­
gistikgesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausgewertet. Der durch die Gesellschafterin im Jahre 
2017 erklärte RangrOcktritt ermöglichte in 2019 ein Fortbestehen der Gesellschaft. Durch den erreich­
ten JahresOberschuss des Geschäftsjahres 2019 ist die Gesellschaft zum Bilanzstichtag nicht mehr 
bilanziell überschuldet. Auch für das Jahr 2020 prognostiziert die Geschäftsführung einen Jahresüber­
schuss, so dass sich das Eigenkapital weiter positiv entwickeln wird. Sofern notwendig würde die Ge­
sellschafterin, wie bereits im Jahr 2017, geeignete Maßnahmen ergreifen, die den Fortbestand der 
Gesellschaft sichern wOrden. 
Auf Grundlage des Wirtschaftsplanes erhielt die St. Georg Wirtschafts - und Logistikgesellschaft auch 
für das Geschäftsjahr 2019 die Möglichkeit, Preiserhöhungen an die Auftraggeber weiter zu reichen 
und somit eine Eigenkapitalstärkung innerhalb der nächsten Geschäftsjahre aufzubauen . 
Für 2020 ist das Augenmerk auf eine stabile Preisentwicklung (Entwicklung der Weltmarktpre ise für 
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe) gerichtet, um die Speisenversorgung des Krankenhauses weiterhin 
vergleichbar mit anderen am Markt agierenden Anbietern zu gestalten . 
Wirtschaftliche Risiken, wie z. B. Preisentwicklungen, werden zyklisch beobachtet, analysiert und bei 
Erfordernis mittels der in den Kundenverträgen vereinbarten Preisgleitklauseln nachverhandelt Die 
hygienische Sicherstellung des Speisenherstellungsprozesses ist im Managementvertrag mit dem 
Dienstleister geregelt und wird durch diesen gew~hrleistet. 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes aufgrund der Anbindung an die Mutter­
gesellschaft und die Schwestergesellschaften sowie die daraus resultierende Abhängigkeit sind 
grundsätzlich gering. Ein Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg­
Unternehmensgruppe eine positive Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistungen 
nachfragt. Gleichzeitig verringert die Anbindung an den Konzern der St. Georg-Unternehmensgruppe 
und die Leistungserbringung innerhalb der Gruppe das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs 
und sichert so den Fortbestand der Gesellschaft .. 
Der Personalaufwand wird sich auch im Jahr 2020 durch die bevorstehenden Verhandlungen mit der 
Gewerkschaft ver.di erhöhen. Für das Jahr 2020 ist der grundlegende Arbeitsansatz der Gesellschaft 
weiterhin auf folgende Geschäftsprozesse ausgerichtet: 
Sicherstellung der Speisenversorgung 
- Absicherung der internen und externen logistischen Prozesse für Waren- und Patientenströme 
Koordinierung der Wäschevollversorgung 
- Abfallmanagement 
Anlage 4/Seite 6 
Für das Geschäftsjahr 2020 ist durch die vorzeitige Beendigung des RangrOcktritts ein Jahresüber­
schuss in Höhe von TEUR 14 vorgesehen, wobei die Gesellschafterin bei Bedarf in Abhängigkeit der 
Entwicklung der Gesellschaft geeignete Maßnahmen ergreifen würde, die die Unternehmensfortfüh­
rung sichern. Der Wirtschaftsplan 2020 wurde auf der Gesellschafterversammlung am 17.03.2020 
beschlossen. 
Da die St. Georg W irtschafts- und Logistikgesellschaft ein Verbundunternehmen der Klinikum St. 
Georg gGmbH ist und ca. 95 % aller Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die wirtschaftliche 
Entwicklung der St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft stark von der des Mutterunterneh­
mens abhängig. Bei dem Mutterunternehmen besteht in Folge der nach dem Bilanzstichtag begonne­
nen Ausbreitung des Corona-Virus in Deutschland und in der Welt ein nicht unerhebliches Risiko mit 
wesentlichem Einfluss auf die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. 
Dadurch werden sich in Abhängigkeit der unterschiedlichen Szenarien Änderungen der bisherigen 
Planungsrechnungen ergeben. Mit der Verabsch iedung des Gesetzes zum Ausgleich COVID-19 be­
dingter finanzieller Belastungen der Krankenhäuser und weitere Gesundheitseinrichtungen (COVID-
19-Krankenhausentlastungsgesetz) soll in erster Linie die finanzielle Sicherstellung der Leistungsfä­
higkeit der Krankenhäuser erfolgen. Derzeit geht die Geschäftsführung des Mutterunternehmens da­
von aus, dass Krankenhäuser als systemrelevante Unternehmen zur Bekämpfung der Coronapande­
mie betrachtet werden und die Bundesregierung ein Fortbestehen der Krankenhäuser sichern wird. 
Ein gewisses Restrisiko bleibt jedoch bestehen, welches sich durch das wirtschaftliche Abhängigkeits ­
verhältnis auch auf die St Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft auswirken wird, da insgesamt 
die wirtschaftlichen Folgen der Auswirkungen des Corona-Virus aus heutiger Sicht schwer abschätz­
bar sind. 
Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag bis zur Aufstellung des Jah­
resabschlusses liegen nicht vor. 
Leipzig, den 12. Mai 2020 
Grit Jetting 
Geschäftsfüh reri n 
Anlage zum Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 2019 
Entwicklung der Rückstellungen 
Vortrag Aufzinsung lnanspruch- Auflösung 
01.01.2019 nahme 
EUR EUR EUR EUR 
Steuer rOcksteilungen 
KöSt , Soli GewSt 36.400,00 0.00 000 900,00 
36.400 00 0,00 0,00 900 00 
Sonstige ROckstellungen 
Personalkosten 
Tarifrisiko 0,00 0,00 0,00 0,00 
Überstunden 150.100,00 0,00 150.100,00 0,00 
Urlaub 89.900,00 0,00 89.900,00 0,00 
Jubiläum 15.700,00 7.212,61 0,00 0,00 
Ausgleichsabgabe 3.000,00 0,00 1.500,00 1.500,00 
Altersteilzeit 2.100,00 0,00 0,00 0,00 
Sonstiges 21.000.00 0.00 12.375,00 8.025.00 
281.800 ,00 7.212,61 253.875,00 9.525,00 
Übrige 
Ausstehende Rechnungen 905.000,00 0,00 203.278,16 5.000,00 
Archivierungskosten 14.800,00 99,66 3.271,74 0,00 
PrOfungs- und Beratungs-
kosten 11.100,00 0,00 6.150,00 50,00 
Interne Jahresabschluss-
kosten 200.00 0,00 200,00 0 00 
931.100.00 99 66 212.899,90 5.050,00 
1.212.900,00 7.312 27 466.774 90 14.575,00 
1.249.300,00 7.312,27 466.774 ,90 15.475,00 
Wirtschaftsplan 2019 
Plan-Ist-Vergl eich 
Plan 
TEUR 
1. Umsatzerlöse/Sonstige betri~bliche Erträge 14.006 
2. Personalaufwand 7.461 
3. Materialaufwand 5.065 
4. Abschreibungen 34 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen/Steuern 1.302 
6. Zinsen und ähnliche Erträge 0 
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 
Jahresüberschuss 144 
Anlage 4/Seite 7 
ZufOhrung Abzinsung 31.12.2019 
EUR EUR EUR 
44.900,00 0,00 80.400 00 
44.900 00 0,00 80.400 00 
252.000,00 0,00 252.000 ,00 
138.100,00 0,00 138.100,00 
113.100,00 0,00 113.100,00 
700,50 4.813,11 18.800,00 
0,00 0,00 0,00 
0,00 0,00 2.100,00 
17.000 00 0,00 17.600 00 
520.900 50 4.813,11 541.70000 
2.278,16 0,00 699.000,00 
672,08 0,00 12.300,00 
8.600,00 0,00 13.500,00 
200,00 0.00 200,00 
11.75024 0,00 725.000 00 
532.650 74 4.813,11 1.266.700 00 
577.550,74 4.813.11 1.347.100,00 
Ist Abweichung 
TEUR TEUR o/o 
13.874 -132 -0,9 
7.270 -191 -2,6 
5.061 -4 -0,1 
37 3 8,1 
1.255 -47 -3,6 
5 5 100,0 
7 7 100,0 
249 105 200,9 
 
 
 
 
 
Städtische Altenpflegeheime  
Leipzig gGmbH 
 
Anlage I 
Seite 1 
Städ
tische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH, Leipzig 
 
Lage
bericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 
 
 
1 Situationsbericht 
 
1.1 Marktsituation 
 
Die Prognosen für den perspektivischen Bedarf an vollstationären Pflegeplätzen sind regional unter-
schiedlich, sehen bei konstanter Entwicklung jedoch eine Erhöhung der Pflegebedürftigen um etwa die 
Hälfte bis 2030.1 Der Trend zur professionalisierten Pflege verläuft seit Jahren langsam, doch kontinu-
ierlich. Dabei erfolgt die Versorgung umso häufiger in vollstationären Einrichtungen, je höher der Grad 
der Pflegebedürftigkeit ist. Die Inanspruchnahme eines Heimplatzes korreliert stark mit Multimorbidi-
tät2. Bis zu 70 % der derzeitigen Bewohner sind außerdem von einer Demenzerkrankung betroffen. 3 
Gleichzeitig verändern sich stetig Bedürfnisse und Anforderungen der direkt und indirekt betroffenen 
Klienten an Art und Umfang der Pflegeleistung. Dies betrifft sowohl die Standards und Qualität der 
Leistungsangebote als auch die Formen der Leistungserbringung. 
 
Versorgungskonzepte außerhalb von stationären Einrichtungen werden immer stärker nachgefragt. 4 In 
Übereinstimmung mit der Pflegepolitik ist dabei der Differenzierung der individuellen Bedarfe Vorrang 
zu geben. 
 
Die SAH Leipzig gGmbH hat sich mit ihrem Leistungsprofil auf die Marktsituation eingestellt und wird 
mit qualifizierten Angeboten, auch als tangierende Leistung, auf die Bedarfe zielgerichtet reagieren. 
Die Möglichkeiten der Leistungsverbesserung, die mit dem Pflege-Neuausrichtungsgesetz sowie mit 
den Pflegestärkungsgesetzen einhergehen, werden im Unternehmen vollumfänglich genutzt. Durch 
Mehrvergütung war es u. a. möglich, den Betreuungs- und auch den Pflegeschlüssel zu verbessern. 
 
Weitestgehend unabhängig davon, in welcher Form und mit welcher materiellen Basis die Altenpflege 
perspektivisch gestaltet werden soll, ist ein hoher Bedarf für die Pflege und Betreuung hilfebedürftiger 
Menschen zu erwarten. 
 
Das Unternehmen agiert mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis am Markt, sodass die Umsatzerlö-
se 2019 auch als Maßstab für die nächsten Jahre angesehen werden können.  
Perspektivisch wird es wichtig sein, den derzeitigen Marktanteil in der bestehenden Größenordnung 
auch durch Neubauvorhaben zu erhalten bzw. gegebenenfalls mit neuen Profilen zu ergänzen. Neben 
der damit verbundenen Wirtschaftskraft ist dies wesentliche Voraussetzung zur Erfüllung der strategi-
schen Vorgaben der Gesellschafterin.  
 
1 Vgl. Themenreport „Pflege 2030“ der Bertelsmann Stiftung 
2 Bundesgesundheitsblatt 2010, Herausforderungen an die Gesundheitsforschung für eine alternde 
Gesellschaft am Beispiel „Multimorbidität“ 
3 Vgl. Robert-Koch-Institut, Themenheft Altersdemenz – Heft 28, S. 21 
4 Vgl. Themenreport „Pflege 2030“ der Bertelsmann Stiftung 
Anlage I 
Seite 2 
1.2 Chancen und Risiken 
 
1.2
.1 Chancen 
 
Konzeptionell hat sich das Unternehmen vorausschauend so aufgestellt, dass es auf aktuelle pflegepo-
litische und regional entstehende Bedarfe reagieren kann. 
 
Sowohl modernste Gebäudestandards als auch flächendeckende regionale Angebote ermöglichen wei-
testgehend, auf die Bedürfnisse der Hilfsbedürftigen und ihrer Angehörigen einzugehen. Das Leis-
tungsprofil ist weit gefächert, so dass sowohl einzelne, spezialisierte Leistungen als auch Komplettver-
sorgungen angeboten werden können. 
 
Die Mitarbeiter des Unternehmens werden durch vielfältige, an neuesten Erkenntnissen orientierten, 
Qualifizierungsmaßnahmen auf hohem fachlichem Niveau geschult. Die Leistungsentgelte stehen in 
einem angemessenen Verhältnis zur Leistungserbringung. 
 
Im Unternehmen werden Fachkräfte vor allem im Bereich der Altenpflege ausgebildet, damit der per-
spektivische Bedarf an Fachkräften intern besetzt werden kann. Nach erfolgreichem Ausbildungsab-
schluss konnten bisher alle sich bewerbenden Ausgebildeten übernommen werden. Dies schafft Leis-
tungsbereitschaft und Lernmotivation und sichert langfristig eine Verjüngung des Mitarbeiterstammes. 
Außerdem werden die sich ständig verändernden Erkenntnisse über aktuell erworbenes Theoriewissen 
in die Praxis importiert. 
 
Zum 01.01.2020 tritt das neue Pflegeberufegesetz (PflBG) in Kraft. Die bisher im Altenpflegegesetz 
und im Krankenpflegegesetz getrennt geregelten Pflegeausbildungen werden in einem neuen Pflege-
berufegesetz zusammengeführt. Die neue generalistische Ausbildung wird über die EU-Richtlinie über 
die Anerkennung von Berufsqualifikationen in den EU-Mitgliedsstaaten anerkannt. 5 Die Attraktivität der 
pflegerischen Ausbildung wird damit gestärkt.  
 
Die SAH Leipzig gGmbH hat auf die generell angespannte Situation auf dem Fachkräftemarkt reagiert 
und die Vergütungsstruktur in den vergangenen Jahren angehoben. Darüber hinausgehende Vergü-
tungserhöhungen wurden in 2018 schrittweise umgesetzt. Weitere Anhebungen werden in 2020 um-
gesetzt. Das Unternehmen möchte damit sicherstellen, auch in Zukunft im regionalen Vergleich ein für 
Arbeitskräfte attraktives Unternehmen zu bleiben.  
 
Auch das zum 01. Januar 2019 in Kraft getretene Gesetz zur Stärkung des Pflegepersonals (PpSG) ist 
ein Schritt zur Behebung des Fachkräftemangels sowie zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen für 
Pflegekräfte. So sind zusätzlich geplante Pflegekräfte, Entlastungen der Pflege durch Investitionen in 
Digitalisierung sowie die Verbesserung der Zusammenarbeit von Pflegeheimen und niedergelassenen 
Ärzten Inhalte des Pflege-Sofortprogramms.6 
 
Wenn man die perspektivische Entwicklung der Marktsituation beachtet, scheint es sinnvoll, Ge-
schäftsfelder zu erschließen, die eine Versorgung hilfebedürftiger Klientel außerhalb stationärer Ein-
richtungen ermöglicht. 
 
Fachlich fundiert sind dabei zu beachten: 
 
- dem individuellen Bedarf angepasste Versorgungsangebote 
- die Kombination der Versorgungsstrukturen 
- die Vernetzung der Versorgungsleistungen auch mit externen Partnern 
- quartiersbezogene Gestaltung der Versorgungseinrichtungen 
 
 
5 V gl. Bundesministerium für Gesundheit  
6 Vgl. Bundesministerium für Gesundheit 
Anlage I 
Seite 3 
N
ach Einschätzung des BKSB (Bundesverband der kommunalen Senioren- und Behindertenei n richtun-
gen e. V.) kommt hierbei kommunal geleiteten Einrichtungen eine besondere Bedeutung zu. Sie kön-
nen als unmittelbares Steuerungsinstrument für kommunalpolitische Zielstellungen wirken. 7 Dies wird 
durch die Stärkung der kommunalen Rolle Pflegestärkungsgesetz III noch zusätzlich akzentuiert. 
 
In dieser Komplexität der Chancen sehen wir einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen. 
 
1.2.2 Risiken 
 
Im Bereich der Altenpflege hat ein Vertrauensverlust gravierende Auswirkungen. Bei der Wahl des 
Heimes spielt deshalb das Image eine entscheidende Rolle. 
Um auf eventuelle Schwachstellen reagieren zu können, führt das Unternehmen Angehörigen-
befragungen durch. Das damit erhaltene Feedback als auch die kontinuierliche Auswertung des Be-
schwerdemanagements ermöglichen zeitnahes Gegensteuern. Die letzte Befragung fand 2019 statt. 
Gemäß Pflege- und Transparenzvereinbarung stationär (PTVS) als auch ambulant (PTVA) nach 
§ 115 SGB XI wurden Altenpflegeeinrichtungen bis Oktober 2019 nach Qualitätskriterien geprüft und 
erhielten eine Bewertungsnote. Diese wurde veröffentlicht. 8 Seit November 2019 gibt es grundlegende 
Veränderungen bei der Qualitäts-Darstellung für den Bereich der (teil-)stationären Altenpflege. Die 
Pflegenoten wurden abgeschafft und durch ein deutlich umfangreicheres System ersetzt – der Quali-
tätsprüfungs-Richtlinien (QPR). Bei der Ermittlung und Darstellung der qualitätsrelevanten Informatio-
nen und den Qualitätsindikatoren muss nun jede Einrichtung selbst eine aktive Rolle einnehmen und 
zweimal jährlich diese Daten an die zentrale Datenauswertungsstelle (DAS) übermitteln. Diese Infor-
mationen werden im Internet veröffentlicht und erlauben es interessierten Verbrauchern, Bewohnern 
ode
r Angehörigen, sich über die Einrichtungen umfänglich zu informieren. Insgesamt besteht einer-
seits die technische Herausforderung z. B. eine Schnittstelle zwischen der Pflegedokumentation und 
der DAS herzustellen. Andererseits ist hohe fachliche und kommunikative Kompetenz des Personals 
notwendig. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen dafür umfangreich zu grundlegenden Themen 
wie Begutachtungsinstrument (NBI) und vor allem auch zur Anwendung des Indikatorensystems ge-
schult werden. Wie effektiv das neue System der Qualitätserhebung und -darstellung für den Verbrau-
cher und auch das Unternehmen ist und wie sich das auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirkt, kann 
derzeit noch nicht beurteilt werden. 
Messbare Risiken ergeben sich aus dem Auslastungsgrad, der Pflegegradverteilung sowie der ver-
tragsgerechten Personalbesetzung. Maßnahmen der Personalakquise sind von großer Bedeutung und 
müssen in allen Bereichen Beachtung finden. Dazu gehören sowohl die Attraktivität des Unternehmens 
als auch die physischen und psychischen Arbeitsbedingungen. Allerdings ist im zunehmenden Maße 
festzustellen, dass die Besetzung freier Stellen in allen Bereichen durch Fachkräfte immer schwieriger 
wird. Wesentliche Gründe sind dabei die gestiegene Mobilität vor allem junger Mitarbeiter als auch der 
Wettbewerb der Träger von Altenpflegeeinrichtungen über Vergütungsinstrumente. Gleichzeitig sinkt 
durch die demografische Entwicklung die Verfügbarkeit an ausgebildetem Personal, sodass eine Sche-
re entsteht zwischen Pflegebedarf und Leistungserbringung. Diese wird in den nächsten Jahren noch 
weiter aufgehen: 2018 waren deutschlandweit bereits ca. 40 % der Pflegemitarbeiter über 50 Jahre 
alt.9 Vor diesem Hintergrund ist die laufende Ausbildung besonders wichtig.  
 
Ein unternehmensgefährdendes Risiko ist derzeit nicht erkennbar. 
 
 
 
7 V gl. www.bksb.de 
8 Vgl. www.pflegelotse.de/berichte 
9 Vgl. Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2020 
Anlage I 
Seite 4 
1.3 Betrieb sergebnis 
 
Die Gesellschaft kann wiederum auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Das Jahr 2019 
schließt mit einem Überschuss von 392.422,04 € ab . Daraus ergeben sich eine Umsatzrendite von 
0,84 % und eine Eigenkapitalrendite von 2,04 %. Das Ergebnis zeigt die stabile wirtschaftliche Situati-
on des Unternehmens und liegt um 186.844,39 € über dem Planergebnis von 205.577,65 €. 
 
 
 
 
D
ie Umsatzerlöse stellen sich wie folgt dar: 
 
Plan: 46.869 T€  
Ist: 46.801 T€ 
Abweichung: 68 T€ 
                ≙  0,15 % Untererfüllung 
 
Die Umsatzerlöse des Wirtschaftsjahres 2019 liegen im Ist 68 T€ unter Plan, da sich die Eröffnung der 
neuen Pflegeeinrichtung SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ im Vergleich zum Plan etwas verzögerte . 
Die bestehenden Einrichtungen hingegen entwickelten sich überplanmäßig. Im Vergleich zum Vorjahr 
stiegen die Umsätze um 934 T€. Davon betreffen 523 T€ die Eröffnung des SAH „Seniorenzentrum 
Eutritzsch“. Die Umsätze der Therapiepraxen und des Ambulanten Dienstes stiegen um insgesamt 
266 T€. Außerdem waren die Erträge aus der gesonderten Berechnung von Investitionskosten 198 T€ 
höher als im Vorjahr. 
 
Anlage I 
Seite 5 
Fo
lgende prozentuale Verteilung der Pflegegrade ergibt sich im Jahr 2019:  
  
 
Pflegegrad 0:       0,13 % (Vorjahr: 0,21 %) 
 Pflegegrad I :        0,04 % (Vorjahr: 0,04 %) 
 Pflegegrad II:       15,27 % (Vorjahr: 14,36 %) 
 Pflegegrad III: 33,89 % (Vorjahr: 33,07 %)  
 Pflegegrad IV: 32,08 % (Vorjahr: 32,28 %) 
 Pflegegrad V: 18,58 % (Vorjahr: 20, 04 %) 
 
Der Personalaufwand liegt im Geschäftsjahr 2019 um 328 T€ unter Plan und 865 T€ über dem Vor-
jahr. Die Beschäftigung neuer Mitarbeiter für das SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ sind maßgeblich 
für die Personalkostensteigerung verantwortlich. Der Personalbestand stieg zum Stichtag 31.12.2019 
auf 1014 Mitarbeiter (Vorjahr 992 Mitarbeiter). 
 
Der Materialaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um 597 T€. 398 T€ betreffen Aufwendungen im 
SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“. Darüber hinaus waren die Aufwendungen für Wasser, Energie und 
Brennstoffe 128 T€ höher als im Vorjahr.  
 
Die Aufwendungen für Instandhaltung liegen im Jahr 2019 552 T€ unter dem Vorjahr. So wurden vor 
allem in 2018 große Maßnahmen umgesetzt. 
 
Mit dem Jahresabschluss wurden betriebsnotwendige Rückstellungen in Höhe von 1.993 T€ berück-
sichtigt. 
 
Die positive Marktsituation sowie die wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur waren wesentliche Er-
folgskriterien. 
 
1.4 Leistungsprofil 
 
Hauptleistungsbereich ist nach wie vor die stationäre Altenpflege. Tangierende, satzungsgemäße Ge-
schäftsfelder ergänzen das Portfolio: 
 
- vollstationäre Pflege 
- teilstationäre Pflege (Tagespflege) 
- Verhinderungspflege/Seniorenbetreuung 
- ambulante Pflege 
- Ergotherapie-Praxis 
- Physiotherapie-Praxis 
- Podologie-Praxis 
- altersgerechtes Wohnen 
- zentrale Dienste (interner Leistungsbereich) 
 
Anlage I 
Seite 6 
1.5 Personalentwicklung 
 
D
er Personaleinsatz orientiert sich an der fiktiven Rahmenvereinbarung zwischen den Spitzenverbän-
den der Kostenträger und der Einrichtungsträger. 
 
- Entsprechend dem differenzierten Bedarf nach Pflegegraden ergibt sich folgende Personalstruk-
tur zum 31. Dezember 2019: 
 
* Leitung  12 MA 
* Pflegedienst 571 MA 
* Funktionsdienst 122 MA 
* Hauswirtschaft 135 MA 
* Küche 79 MA 
* Verwaltung 45 MA 
* Technik 50 MA 
 
- Ausbildung 
* zur Pflegefachkraft  53 Azubis  
* zum Koch     2 Azubis 
 
- Zusätzlich Beschäftigte 
* FSJ (Freiwilliges Soziales Jahr)    5 Beschäftigte 
* AGH MAE               10 Beschäftigte 
 
1.6 Angaben zu den Organen 
 
Die Angabe zu den Organen ist aus dem Anhang Punkt 4 zu entnehmen. 
 
 
2 Ertrags- und Kapitalstruktur 
 
2.1 Ertragslage 
 
Aus der Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Übersicht: 
 
2016 2017 2018 2019
T€ T€ T€ T€
Betriebliche Erträge 35.719 42.435 42.459 43.453
Betriebliche Aufwendungen 34.170 36.809 38.068 39.661
Betriebsergebnis 1.549 5.626 4.391 3.791
Investitionsergebnis -1.651 -5.137 -4.031 -3.399
Finanzergebnis 29 8 0 0
Neutrales Ergebnis 417
Jahresergebnis 344 497 360 392  
 
Z
um 31. Dezember 2019 erzielte die SAH Leipzig gGmbH einen Jahresüberschuss in Höhe von 3 92 T€.  
Bei einem Jahresumsatz von 46.801 T€ wurde damit eine Umsatzrentabilität von 0,84 % erreicht. Das 
Betriebsergebnis ist um 600 T€ geringer als 2018, aber um 663 T€ über dem Ansatz im Wirtschafts-
plan. Gegenüber dem Vorjahr sind die Material- und insbesondere die Personalaufwendungen stärker 
gestiegen als die Umsatzerlöse. Das gegenüber dem Vorjahr um 632 T€ gesunkene Investitionsergeb-
nis ist das Resultat des gesunkenen Instandhaltungsvolumens im Vergleich zu 2018. 
 
 
 
Anlage I 
Seite 7 
2.2 Vermögenslage 
 
31.12.2018 31.12.2019
T€ T€
Vermögen
    Mittel- und langfristig gebundenes Vermögen 110.019 114.463
    Kurzfristig gebundenes Vermögen 3.460 2.390
    Vermögen insgesamt 113.479 116.853
Kapital
    Eigenkapital 18.929 19.281
    Eigenkapitalähnliche Mittel und mittel- und langfristiges Fremdkapital 85.871 89.129
    Kurzfristiges Fremdkapital 8.679 8.443
    Kapital insgesamt 113.479 116.853
 
D
ie Anlagenintensität10, be zogen auf das Sachanlagevermögen, beträgt zum 31. Dezember 2019 
97,86% (Vorjahr 96,86%). Das Anlagevermögen (114.463 T€) ist durch Eigenkapital, Fördermittel 
sowie längerfristiges Fremdkapital zu 92% (Vorjahr 95%) mittel- und langfristig finanziert. 
 
Der Anlagendeckungsgrad (EK)11 beträgt 16,86% (Vorjahr 17,22%) 
 
Im Jahr 2019 wurden Investitionen in Höhe von 10.099 T€ getätigt. Hiervon entfallen 8.969 T€ auf 
das SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ und 639 T€ auf die Bauprojekte August-Bebel-Straße und An-
bau Zentralverwaltung. Des Weiteren wurden Ersatzinvestitionen getätigt. Für die Baumaßnahmen 
wurde im Jahr 2019 Fremdkapital in Höhe von insgesamt 8.956 T€ aufgenommen. 
 
 
10 Sach anlagevermögen / Bilanzsumme 
11 Sachanlagevermögen / Eigenkapital 
Anlage I 
Seite 8 
Anh
and der nachfolgenden Kapitalflussrechnung wird die finanzielle Entwicklung dargestellt . Aus ihr ist 
erkennbar, wie die von dem Unternehmen erwirtschafteten und die ihm von außen zugeflossenen 
Finanzierungsmittel im Berichtszeitraum verwendet wurden. 
 
      2018 2019 
     T€ T€ 
Jahresergebnis 360 392 
Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf     
  Gegenstände des Anlagevermögens +5.629 +5.653 
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen +108 +206 
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (-) -1.322 -1.316 
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen    
  aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht  -3 -171 
  der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind    
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus    
  Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht    
  der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -450 -68 
Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von    
  Gegenständen des Anlagevermögens 0 2 
Zinsaufwendungen (+) / Zinserträge (-) +1.437 +1.515 
Ertragsteueraufwand (+)/-ertrag (-) +9 0 
Ertragsteuerzahlungen (+/-) -9 0 
   Mittelzufluss/-abfluss aus laufender Geschäftstätigkeit +5.760 +6.213 
Auszahlungen für Investitionen in das      
  immaterielle Anlagevermögen (-) -173 0 
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen    
  des Sachanlagevermögens (+) +6 0 
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen (-) -8.289 -10.098 
Erhaltene Zinsen (+) 0 0 
   Mittelzufluss/-abfluss aus der Investitionstätigkeit -8.456 -10.098 
Auszahlungen an Gesellschafter (-) -41 -41 
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und aus der    
  Aufnahme von (Finanz-) Krediten (+) +8.449 +8.956 
Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten (-) -4.025 -4.813 
Gezahlte Zinsen (-) -1.404 -1.515 
   Mittelzufluss/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit -2.979 +2.587 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds +283 -1.298 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode (+) +2.178 +2.461 
    Finanzmittelfonds am Ende der Periode 2.461 1.163 
 
D
er Bestand entspricht dem Bestand an flüssigen Mitteln abzüglich der treuhänderisch verwalteten 
Mittel am 31. Dezember 2019. Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2019 stets 
gewährleistet.  
 
Anlage I 
Seite 9 
 
2.3 Kennz iffern 
 
Die folgende Übersicht stellt die wichtigsten Kennziffern des Unternehmens im Jahresvergleich 2017 
bis 2019 dar: 
 
    
Geschäftsjahr 
 
 Ist 2017 Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019 
Jahresergebnis T€ 497 360 205 392 
Umsatzerlöse T€ 
 
45.620 
 
45.867 
 
46.869 
 
46.801 
Umsatzrentabilität % 1,09 0,79 0,44 0,84 
Materialaufwandsquote % 16,48 15,09 16,07 16,15 
Personalaufwandsquote  % 61,38 65,23 72,73 65,77 
Eigenkapitalrentabilität % 2,67 1,90 1,08 2,04 
Bilanzstichtag  31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2019 
Eigenkapitalquote 
 
% 
 
16,84 
 
16,68 
 
16,13 
 
16,50 
Fremdkapitalquote % 83,16 83,32 83,87 83,50 
Anlagendeckungsgrad (EK) % 17,34 17,22 16,41 16,86 
 
 
2.4 Fi
nanz- und Liquiditätslage 
 
Die folgenden Grafiken zeigen die Entwicklung des Kreditvolumens und die Entwicklung der Liquidität. 
 
 
 
Im
 Jahr 2019 wurden Kredite in Höhe von 8.956 T€ (davon 2.445 T€ als Gesellschafterdarlehen) auf-
genommen, die ausnahmslos der Finanzierung der Investitionsmaßnahmen dienten. 
 
Es steht eine Rahmenkreditlinie über 1.500 T€ zur Verfügung, die zum 31.12.2019 nicht in Anspruch 
genommen wurde. 
 
 
Anlage I 
Seite 10 
 
D
er Bestand an liquiden Mitteln ist im Vergleich zum Vorjahr um 1.241 T€ gesunken. Der Bestand an 
liquiden Mitteln 2019 in Höhe von 1.603 T€ enthält einen Bestand von 1.129 T€ an Kreditmitteln zur 
Finanzierung der Investitionsmaßnahmen Altersgerechtes Wohnen „Seniorenzentrum Eutritzsch“ sowie 
Pflegeeinrichtung „Seniorenzentrum Eutritzsch“. 
 
 
3 Risikomanagement/Risikobericht 
 
3.1 Aufbau 
 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagement, zuletzt aktualisiert IV/2019, welches den An-
forderungen gemäß dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) in vollem Umfang gerecht 
wird. 
 
Das Risikomanagementsystem gewährleistet für alle Geschäfte eine regelmäßige Bestandsaufnahme 
und Analyse wesentlicher Risiken sowie Regelungen zum Einleiten geeigneter Steuerungsmaßnahmen. 
 
3.2 Wesentliche Risikofelder 
 
3.2.1 Marktsituation 
 
* Bedarfsentwicklung 
* Marktanteil 
* Nachfrage (Auslastung) 
* Preiskalkulation (Wettbewerbsfähigkeit) 
 
3.2.2 Betriebliche Situation 
 
* Ertragslage 
* Betriebsergebnis 
* Liquidität 
* Rendite 
 
 
 
Anlage I 
Seite 11  
3.2.3 Personalsituation 
 
* P
ersonalaufwendungen 
* Personalentwicklung 
* Personalschlüssel (Aufwendungen) 
* Fachkräftegewinnung 
* Fluktuation 
* Qualifikation (Aus-, Fort- und Weiterbildung) 
 
3.3 Innenrevision 
 
Das Risikomanagement wird ergänzt durch planmäßige interne Revision. 
 
Dabei werden Verfahren und Zustände analysiert, die sich aus Veränderungen der Gesetzeslage erge-
ben, anlassbezogen und/oder risikobehaftet sind. 
 
Die Prüfaufträge wurden unterjährig aktualisiert. 
 
3.4 Qualitätssicherung 
 
Das Unternehmen hat ein Qualitätssicherungssystem nach EFQM (European Foundation for Quality 
Management) installiert. 
 
Die Auswertung erfolgt jährlich. 
 
3.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement  
 
Das Unternehmen hat ein betriebliches Gesundheitsmanagement installiert. 
 
Im Unternehmen konnten Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2019 an Präventivkursen teilnehmen, die in 
den Einrichtungen stattfanden. Auch eine mobile Massage sowie Fußpflege wurde angeboten und 
finanziell unterstützt.  
 
3.6 Fraud 
 
Das Unternehmen hat Festlegungen zur Verhinderung doloser Handlungen getroffen. 
 
Es wurden keine Verstöße festgestellt. 
 
3.7 Corporate
 Governance 
 
Die Gesellschafterin hat einen verbindlichen Kodex für die kommunalen Gesellschaften entwickelt. Die 
Einführung des „Leipziger Corporate Governance Kodex“ wurde ab dem Geschäftsjahr 2014 durch den 
Stadtrat beschlossen.  
 
Im Geschäftsjahr 2019 sind keine bestandsgefährdenden Risiken aufgetreten. 
 
3.8 Gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen 
 
Am 1. Mai 2015 trat das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Füh-
rungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst in Kraft.  
 
Sowohl im Aufsichtsrat als auch in der ersten und zweiten Leitungsebene wurde ein Mindestanteil der 
unterrepräsentierten Geschlechtergruppe von 30 % festgelegt. Die Einhaltung dieser Zielgröße wird 
jährlich geprüft und in einem Bericht der Geschäftsführung festgehalten. Bereits zum Festlegungszeit-
punkt wurde der definierte Mindestanteil der unterrepräsentierten Geschlechtergruppe im Aufsichtsrat 
sowie in der ersten und zweiten Leitungsebene erreicht. 
 
Anlage I 
Seite 12  
4 Leistungsangebot 2019 
 
4.1 S
tationäre Pflege 
 
Einrichtung Vollstationäre Plätze Tagespflegeplätze 
SAH „Martin Andersen Nexö“ 298 12 
SAH „Seniorenpark Dölitz“ 117 - 
SAH „Goldener Herbst“ 120 - 
SAH „Heiterblick“ 120 14 
SAH „Seniorenhof Plagwitz“ 118 - 
SAH „Am Auenwald“ 72 - 
SAH „Naunhofer Straße“  126 - 
SAH „Kleinzschocher“ 90 - 
SAH „Goyastraße“  150  
SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“  112 15 
Gesamt  1.323 41 
 
4.2 Alt
ersgerechtes Wohnen 
      
28 Wohneinheiten (SAH „Seniorenpark Dölitz“, Bornaische Straße 186 b + d) 
48 Wohneinheiten (SAH „Martin Andersen Nexö“, Kregelstraße 43/43a) 
36 Wohneinheiten (SAH „Martin Andersen Nexö“, Riebeckstraße 53A/B)  
29 Wohneinheiten (SAH „Am Auenwald“, Brandvorwerkstraße 91) 
52 Wohneinheiten (SAH „Goyastraße“, Goyastraße 12/14)  
38 Wohneinheiten (SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“, Schönefelder Straße 30) 
 
4.3 Ambulante Pflege 
 
246 Betreute (Vorjahr: 212 Betreute) 
 
4.4 Ergotherapie-Praxis 
 
286 Patienten (Vorjahr: 202 Patienten) 
 
4.5 Physiotherapie-Praxis 
 
317 Patienten (Vorjahr: 216 Patienten) 
 
4.6 Podologie-Praxis  
 
354 Patienten (Vorjahr: 191 Patienten) 
 
 
 
 
Anlage I 
Seite 13  
 
4.7 Auslastung12  
 
Jahresdurchschnittsbelegung 2019 
Einrichtung Ist- 
Belegung 
Plan-
kapazität 
Ist-
Belegung 
Pflege-
tage 
Pflege-
tage 
Ist 
Jahres-
durch-
schnitt 
2018 
zum  
Jahresende 
2019 
Jahres-
durch-
schnitt 
2019 
Soll 2019 Ist 2019 Auslastung 
2019 in % 
              
Am Auenwald 70,65 72 70,24 26.280 25.636 97,55 
Goldener Herbst 116,62 120 116,57 43.800 42.549 97,14 
Heiterblick 116,49 120 116,82 43.800 42.639 97,35 
M. A. Nexö 289,37 298 290,84 108.770 106.157 97,60 
Seniorenpark Dölitz 114,40 117 114,61 42.705 41.831 97,95 
Seniorenhof  
Plagwitz 
114,00 118 113,66 43.070 41.487 96,32 
Kleinzschocher  86,89 90 88,39 32.850 32.261 98,21 
Naunhofer Straße 121,01 126 122,08 45.990 44.559 96,89 
Goyastraße  146,20 150 145,82 54.750 53.224 97,21 
        
Gesamt stationär 1.175,63 1.211 1.179,03 442.015 430.343 97,36 % 
        
Heiterblick  
Tagespflege 
9,18  14 9,76 3.500 2.440 69,71 
M. A. Nexö  
Tagespflege 
9,19  12 8,95 3.000 2.236 74,55 
        
Gesamt  
teilstationär 
18,37 26 18,71 6.500 4.676 79,25 % 
       
 
Im
 Vergleich zum Vorjahr stieg die Jahresdurchschnittsbelegung im stationären Bereich um 0, 59 % 
auf 97,36 %.  
 
Die vollstationäre Einrichtung SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ , welche zum 14. Oktober 2019 eröff-
net wurde, war zum 31.12.2019 zu 73,2 % belegt. 
 
5 Besondere Ereignisse im Geschäftsjahr 2019 
 
- Beschluss des Aufsichtsrates zur Beauftragung der Planungs- und Bauleistungen bis zur Ertei-
lung der Baugenehmigung für den Bau „Altersgerechtes Wohnen – August-Bebel-Str.“ 
- Wiederbestellung von Herrn Stefan Eckner zum Geschäftsführer ab 01.04.2019 für die Dauer 
von 5 Jahren 
- Eröffnung des SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ zum 14.10.2019  
- Berufung zwei neuer Prokuristen 
 
 
12 N ichtfinanzieller Leistungsindikator 
Anlage I 
Seite 14  
6 Prognosebericht 
 
6.1 Aus
gangssituation 
 
Die Leistungsangebote des Unternehmens im Bereich der Altenpflege und ergänzenden Bereichen 
orientieren sich am perspektivischen Bedarf sowie an der demografischen Entwicklung. Daher hat die 
Geschäftsführung dem Aufsichtsrat Möglichkeiten der Kapazitätserweiterung zur Entscheidung vorge-
legt. 
 
Daraus resultiert der Beschluss Neubau „Seniorenzentrum Eutritzsch“ aus 2016. Die Fertigstellung des 
Altenpflegeheims sowie die Eröffnung einer weiteren Wohnanlage für Altersgerechtes Wohnen wurde 
in 2019 umgesetzt.  
 
 
6.2 Perspektivische Leistungsstruktur 2020 
 
Einrichtung Vollstationäre 
Plätze 
Tagespflegeplätze Wohneinheiten 
SAH „Martin Andersen Nexö“ 298 12 84 
SAH „Seniorenpark Dölitz“ 117 - 28 
SAH „Goldener Herbst“ 120 - - 
SAH „Heiterblick“ 120 14 - 
SAH „Seniorenhof Plagwitz“ 118 - - 
SAH „Am Auenwald“ 72 - 29 
SAH „Goyastraße“ 150 - 52 
SAH „Naunhofer Straße“ 126 - - 
SAH „Kleinzschocher“ 90 - - 
SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ 112 15 38 
gesamt SAH 1.323 41 231 
 
6.3 Aus
wirkungen Corona-Pandemie 
 
Mit Datum vom 13. März 2020 gehen wir davon aus, dass sich die Corona-Pandemie nicht wesentlich 
auf den Geschäftsverlauf 2020 auswirken wird.  
 
Derzeit bestehen keine unkalkulierbaren Risiken für die SAH. Bis zum heutigen Tag haben wir lediglich 
aufgrund der Schließung der Tagespflegen einen Umsatzrückgang. Die fehlenden Einnahmen sollen 
jedoch aus den Rücklagen der gesetzlichen Pflegeversicherungen gedeckt werden. 
 
Die Einschränkung der Therapiepraxen für nicht verordnete Leistungen ist von nicht bedeutender Grö-
ßenordnung. Ab sofort nehmen wir nur noch negativ getestete Personen in den Pflegeeinrichtungen 
auf. Für Personen, die sich vorab im Krankenhaus befinden, übernehmen die Krankenhäuser die 
Tests. Da die Nachfrage vor allem aus den Krankenhäusern steigt, sehen wir derzeit keine Belegungs-
probleme. Bewohner ohne negativen Test werden nur aufgenommen, wenn eine 14-tägige Quarantä-
ne sichergestellt werden kann. 
 
Aufgrund der Lockerung der Möglichkeit der Unterbringungen von Kindern für Eltern in systemrelevan-
ten Berufen beurteilen wir die aktuelle Personalbesetzung nicht kritisch. Wir prüfen täglich die aktuelle 
Personalausstattung. Bei Unterschreiten einer bestimmten Grenze greift das erstellte Personalnotfall-
konzept und sichert die Versorgung der Bewohner. Da alle Dienstleistungen inhouse erbracht werden, 
besteht keinerlei Abhängigkeit zu Dienstleistern. Aufgrund unserer Größenordnung haben wir die Mög-
lichkeit, Personalengpässe intern auszugleichen. 
 
Bis Anfang Mai 2020 ist die SAH mit allen wichtigen Materialien ausgestattet. Wir sind im ständigen 
Austausch mit den Lieferanten. Materialien können beschafft werden, die Lieferketten sind etwas län-
ger. Aufgrund unseres Vorlaufes sehen wir aktuell kein überhöhtes Risiko. 
 
Anlage I 
Seite 15  
6.4 Erwart ung 
 
Aus heutiger Sicht wird eingeschätzt, dass im Geschäftsjahr 2020 ein Überschuss von mindestens 
469 T€ erzielt wird. Dies ist das Ergebnis des Wirtschaftsplanes 2020, welcher in der Aufsichtsratssit-
zung vom 3. Dezember 2019 beschlossen wurde (Beschluss 09/2019). Das Ergebnis stützt sich auf 
folgende Eckwerte: Umsatzerlöse 54.202 T€, Personalaufwand 36.804 T€ und Materialaufwand 
7.384 T€.  
 
Maßgebend für die Erreichung des Planes ist die Realisierung einer durchschnittlich 97%igen Auslas-
tung über alle Einrichtungen der SAH.  
 
 
Leipzig, 27. März 2020 
 
 
 
 
Stefan Eckner 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
 
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe, Leipzig 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR2019 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
Der Städtische Eigenbetrieb Behindertenhilfe (SEB) erbringt 
Leistungen nach § 75 SGB XII, 
Leistungen nach SGB V (Behandlungspflege im Rahmen des ambulanten Pflegedienstes) 
Leistungen nach SGB VIII 
und hoheitliche Aufgaben. Weiterhin führt er eine logopädische Praxis, deren Leistungen mit den 
Krankenkassen abgerechnet werden. 
Anlage II 
Seite 1 
Der SEB umfasst 16 Betriebsteile mitfolgender Platzkapazität/Auslastunq zum 31.12.2019: 
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Wohnstätte Breunsdorffstraße 39 
Auslastung 39 
Wohnstätte Losinskiweg 56.1) 
Auslastung 53 
Wohnstätte Am Vorwerk 43 36 
Aus/astung 43 33 
Wohnstätte Volksgartenstraße 32 16 (230) 
Auslastung 31 15 
Ambulant betreutes Wohnen 85 
Auslastung 79 
Plätze Erwachsene 170 52 85 (230) 
Auslastung 166 48 79 
Wohnheim Dahlienstraße 40 
Auslastung 39 
Wohnheim Am Kirschberg I Filatow 32 64 
Auslastung 31 54 
Wohnheim Dieskaustraße (urnA) 15 
Auslastung 10 
Wohnheim Riebeckstraße, Haus 3 (umA) 14 
Auslasluna 14 
Friedrich-Dittes-Straße (GTB) 220 
Auslasluna 221 
Kita ~Schatzkisten Kregelstraße 24 175 
Auslastung 24 175 
Kita St. Georg 108 
Aus/astung 108 
Kita ~Um die Welf' Plovdiver Straße 24 175 
Auslastung 24 167 
Kita ~Dschungelbande" Fr.-Dittes-Straße I 32 60 
Fr.-Bosse-Str. 
Auslasluna 32 60 
Kita ~Kleine Handwerksmeister" 195 
Auslastung 180*2) 
Frühförderstalle 140 
Logopädische Praxis 130 
Plätze Kinder u. Jugendliche 101 284 80 713 
Auslastung 94 275 80 690 270 
*1) Absenkung der Kapazität auf 52 Plätze in Klärung 
*2) Auf Grund noch offener Anträge auf Integrationsplätze und deren absehbarer rückwirkender 
Bewilligung wird die rechnerische Auslastung voraussichtlich bei aktuell190 Kindern liegen. 
Anlage II 
Seite 2 
Der SEB verfügt über 170 Plätze in Wohnheimen für Erwachsene, 52 Plätze in Außenwohngrup-pen 
sowie eine zugelassene Kapazität von 85 Plätzen im ambulant betreuten Wohnen und hat ca. 230 
Besucher im Gemeindezentrum Nordost. 
Für Kinder und Jugendliche werden 101 Plätze in Wohnheimen vorgehalten (einschließlich der bei­
den 8GB-VIII-Einrichtungen). 
ln den Wohnstätten für Erwachsene war im Jahr 2019 durchgehend eine sehr gute Auslastung zu 
verzeichnen. Die NichtauslastunQ in den Wohnstätten Losinskiweg und Volksgartenstraße resultiert 
aus einer mit dem KSV verhandelten vorläufigen Kapazitätsabsenkung, die in Bezug auf die Zweck­
bindung von Fördermitteln noch der Klärung mit der SAB bedarf. 
Darüber hinausgehende zeitweise Nichtbelegungen von Plätzen resultieren dabei 
aus Übergängen in Außenwohngruppen und aus den Bearbeitungsfristen bei den Kostenzu­
sagen durch die Kostenträger sowie 
Bewohnerwechseln. 
Die aktuelle gute Auslastungssituation ist der allgemeinen Nachfrage nach solchen Leistungsange­
boten zuzurechnen. 
ln den Kinder- und Jugendeinrichtungen ist die Auslastungssituation sehr unterschiedlich. 
Im Wohnheim Dahlienstraße ist die Nachfrage aktuell größer als die Verfügbarkeil von Plätzen. Für 
das Wohnheim "Am Kirschberg" waren zum Schuljahreswechsel sieben Abgänge zu verzeichnen, 
die nicht sofort vollständig nachbelegt werden konnten. Erst gegen Ende 2019 ist wieder eine nor­
male Auslastungssituation zu verzeichnen. Dies stellt für die Einrichtung eine typische Situation dar. 
ln den beiden SGB VIIl-Einrichtungen wurde gemäß Abstimmung mit dem Amt für Jugend, Familie 
und Bildung im Jahr 2019 eine Umsteuerung in Bezug auf die Ausrichtung auf Zwei-Gruppen-Betrieb 
mit überwiegend Einzelzimmern, wie vom Landesjugendamt gefordert, vorgenommen. Der Alters­
bereichwurde für beide Einrichtungen auf 6-18 Jahre erweitert und zudem wurden die Vorausset­
zungen geschaffen, in der Einrichtung Dieskaustraße gemischtgeschlechtlich zu betreuen. Trotz gu­
ter räumlicher und personeller Voraussetzungen konnte keine dauerhafte Auslastungsverbesserung 
bis Ende 2019 erreicht werden. 
Der SEB verfügt über 284 Plätze in heilpädagogischen Horten und aktuell 80 Plätze in heilpädago­
gischen Kindertagesstätten. Die Belegung von Hortplätzen ist direkt abhängig von der Entwicklung 
der Schülerzahlen in der Sprachheilschule und der Sehbehindertenschule. Die räumlichen Möglich­
keiten der beiden Einrichtungen sind ausgereizt. 
Anlage II 
Seite 3 
Mit 
- der Komplex-Kita "Schatzkiste" in der Kregelstraße 
-der integrativen Kita "St. Georg" 
- der Komplexkita "Um die Welt" in der Plovdiver Straße, 
-dem Krippenteil der künftigen Komplexkita "Dschungelbande" und 
-der im Jahr 2019 in Betrieb gegangenen integrativen Kita "Kleine Handwerksmeister" 
verfügt der SEB über eine Kapazität von 713 Plätzen im Regel-/lntegrationsbereich. 
Anlage II 
Seite 4 
2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.1 Ertragslage 
2019 2018 Veränderung 
T€ % T€ % T€ 
Umsatzerlöse 29.694 93,7 27.040 93,4 2.654 
andere aktivierte Eigen- 189 0,6 163 0,6 26 Ieistungen 
sonstige Erträge 1.824 5,8 1.762 6,1 62 
Gesamtleistung 31.707 100,0 28.965 100,0 2.742 
Materialaufwand -4.292 -13,5 -3.807 -13,1 -485 
Rohergebnis 27.415 86,5 25.158 86,9 2.257 
Personalaufwand -23.363 -73,7 -21.278 -73,5 -2.085 
Abschreibungen -1.437 -4,5 -1.154 -4,0 -283 
sonstige Aufwendun-
gen -2.554 -8,1 -2.664 -9,2 110 
Betriebsergebnis 61 0,2 62 0,2 -1 
Finanzergebnis -39 -0,1 -11 0,0 -28 
Ergebnis vor Steuern 22 0,1 51 0,2 -29 
sonstige Steuern -17 -0,1 -6 0,0 -11 
Jahresüberschuss 5 0,0 45 0,2 -40 
Die Umsatzerlöse (finanzieller Leistungsindikator) von T€ 29.694 erhöhten sich gegenüber dem 
Jahr. 2018 um 9,8% und lagen um 0,3% über dem Planansatz. Die Steigerungen gegenüber dem 
Vorjahr resultieren aus 
der Inbetriebnahme der Kita "Kleine Handwerksmeister", 
dem ganzjährigen Betrieb des Krippenneubaus der "Dschungelbande" und 
der Neuverhandlung von Leistungsentgelten im SGB V- und SGB Xli-Bereich. 
Die aktivierten Eigenleistungen in Höhe von T€ 189 betreffen im Wesentlichen Planungs- und Bau­
überwachungstätigkeilen im Zuge der Baumaßnahmen Friedrich-Dittes-Straße, Benedixstraße und 
Riebeckstraße 63 sowie Leistungen des Hausmeisterbereiches für Arbeiten an den Objekten 
Riebeckstraße, Friedrich-Dittes-Straße, Volksgartenstraße und weitere Projekte. 
Die Erhöhung der sonstigen Erträge um T€ 62 entspricht einer leichten Steigerung gegenüber dem 
Vorjahr und resultiert insbesondere aus der mit der Fertigstellung von Investitionsmaßnahmen ver­
bundenen Auflösung von Sonderposten sowie erhöhte Erstartungen von Krankenkassen für Mitar­
beiterinnen im Beschäftigungsverbot Die sonstigen betrieblichen Ertrage liegen um T€ 381 unter 
dem Planwert, da Fördermittel für Investitionen in dieser Position geplant waren und nun der 
Anlage II 
Seite 5 
Bilanzposition .Sonderposten" zugeordnet werden {betrifft geförderte Sanierung der Wohnstätte 
Volksgartenstraße}. 
Das Rohergebnis in Höhe von T€ 27.415 stieg gegenüber dem Jahr 2018 um 9,0%. Darin enthalten 
sind T€ 1.623 für Zeitarbeit, die inhaltlich dem Personalaufwand zuzurechnen sind {2018: T€ 1.368}. 
Die gestiegenen Kosten resultieren aus erhöhter Inanspruchnahme von Zeitarbeit und weiter gestie­
genen Stundensätzen. 
Der Personalaufwand in Höhe von T€ 23.363 stieg um 9,8 % gegenüber dem Jahr 2018 
(T€ 21.278). Der Anteil des Personalaufwandes an den Gesamtkosten liegt bei ca. 73,7% und ist 
damit in einem hohen Maße prägend für den Gesamtaufwand. 
Ein wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Entwicklung des SEB ist das Verhältnis vom Zuwachs 
der Personalkosten (+ 9,8 % gegenüber dem Jahr 2018} zum Zuwachs der Gesamtleistung 
(+ 9,5% gegenüber dem Jahr 2018). Der größere Anstieg der Personalkosten liegt insbesondere in 
dem offenen Handlungsfeld des stationären 5GB-VIII-Bereiches begründet. Ein dauerhaft defizitärer 
Betrieb im Bereich SGB VIII würde den SEB langfristig in wirtschaftliche Schieflage bringen. Im Jahr 
2020 ist hier eine betriebswirtschaftlich tragfähige Lösung zu finden. 
Anlage II 
Seite 6 
2.2 Finanzlage 
Laufende Geschllftstltigkeit 
Jahresüberschuss 
+/- Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermö­
gens 
+/- Zunahme I Abnahme der Rückstellungen 
+/- zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge aus der 
Investitionsfinanzierung 
übrige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Er­+/- träge 
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
-1+ Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die 
nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzu­
ordnen sind 
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferun­
+/- genund Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuord­
nen sind 
-I+ GewinnNerluste aus den Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens 
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 
+ 
+ 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
lnvestitionstltigkeit 
Auszahlungen fOr Investitionen in das Sachanlagever­
mögens 
Cashflow aus Investitionstätigkeit 
Finanzierungstiltigkeit 
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der 
Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten 
Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendun­
gen 
gezahlte Zinsen 
Cashflow aus Finanzierungstätigkelt 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 
Finanzmittelfonds am Anfand der Periode 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 
2019 
T€ 
5 
1.437 
67 
-844 
16 
-279 
-331 
0 
39 
110 
2018 
T€ 
45 
1.154 
142 
-1.005 
50 
-87 
121 
370 
11 
801 
-4.237 -7.394 
-4.237 -7.394 
1.772 5.242 
-58 -6 
2.320 1.395 
-38 -10 
3.996 6.621 
-131 28 
303 275 
172 303 
Der SEB konnte im Jahr 2019 seinen Zahlungsverpflichtungen jederzeit nachkommen, musste hier­
für jedoch teilweise den Kassenkredit in Anspruch nehmen. 
Im Wirtschaftsjahr 2019 wurden Bankdarlehen in Höhe von T€ 1.772 aufgenommen. 
Anlage II 
Seite 7 
Für 2020 sind neue Investitionsprojekte geplant bzw. werden begonnene Maßnahmen fortgesetzt. 
Die entsprechenden Liquiditätsauswirkungen sind gemäß den veranschlagten Investitionskosten li­
quiditätsseitig vollständig berücksichtigt. 
2.3 Vermögenslage 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
Vermögensstruktur 
T€ % T€ % T€ 
Anlagevermögen = langfristig ge- 31.955 85,7 29.111 82,6 2.844 bundenes Vermögen 
Forderungen und sonstige Ver-
mögensgegenstände 
·aus Lieferungen und Leistungen 3.735 10,0 3.292 9,3 443 
• übrige 1.531 4,1 2.799 7,9 -1.268 
Rechnungsabgrenzungsposten 19 0,1 8 0,0 11 
liquide Mittel 32 0,1 36 0,1 -4 
kurzfrisüg gebundenes VermfJgen 5.317 14,3 6.135 17,4 -818 
37.272 100,0 35.246 100,0 2.026 
Kapitalstruktur 
Eigenkapital 4.848 13,0 4.844 13,7 4 
Sonderposten 19.370 52,0 19.655 55,8 -285 
Rückstellungen 940 2,5 872 2,5 68 
langfristige Verbindlichkeiten 5.875 15,8 4.536 12,9 1.339 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
• aus Lieferungen und Leistun-
gen 821 2,2 790 2,2 31 
• übrige 5.398 14,5 4.388 12,4 1.010 
Rechnungsabgrenzungsposten 20 0,1 161 0,5 -141 
kurz- und mittelfrisüges Fremdka- 6.239 16,7 5.339 15,1 900 pital 
37.272 100,0 35.246 100,0 2.026 
Das Anlagevermögen hat sich infolge von umfangreichen Investitionen und getätigten Anschaffun­
gen in Höhe von T€ 4.284 auf T€ 31.955 gegenüber dem Jahr 2018 um 9,8% erhöht (2018: 
T€ 29.111 ). Im Wirtschaftsjahr 2019 wurde insbesondere in die Kita Friedrich-Dittes-Straße 
(T€ 1.466) und in die Kita "Handwerksmeister* (T€ 1.426) investiert. 
Anlage II 
Seite 8 
Das kurzfristig gebundene Vermögen hat sich um T€ 818 reduziert. Dies resultiert einerseits aus der 
Auszahlung von bewilligten Fördermitten, andererseits haben sich die Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen gegenläufig entwickelt. 
Kassenbestande und Bankguthaben haben sich um T€ 4 auf T€ 32 verringert und entsprechen dem 
Vo~ahresniveau. 
Die notwendige Bildung von Rückstellungen hat sich von T€ 872 für 2018 um T€ 68 auf T€ 940 
erhöht. Der Anstieg resultiert aus einem größeren notwendigen Umfang von Rückstellungen für aus­
stehende Eingangsrechnungen und für Personalrückstellungen. Die Ursachen dafür liegen allge­
mein in einer weiter steigenden Beschäftigtenzahl, ergänzt um überwiegend objektiv gegebene 
Resturlaubstage (Beschäftigungsverbote, Erziehungsurlaub, Langzeiterkrankungen) oder Mehr­
stunden (Krankheitsvertretung) 
Der Anstieg der langfristigen Verbindlichkeiten ist im Wesentlichen auf Kreditaufnahmen im Wirt­
schaftsjahr zurückzufahren. 
Hauptursächlich für die Veränderung der kurzfristigen Verbindlichkeiten ist eine Erhöhung der Ver­
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bis 1 Jahr (T€ 339), Verbindlichkeiten aus Fördermitteln 
(T€ 290) und Verbindlichkeiten aus Lohn und Gehalt (T€ 277). 
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Jahr 2018 um T€ 2.026 auf T€ 37.272 (+5,7 %}. 
Anlage II 
Seite 9 
2.4 Plan/Ist-Vergleich für das Wirtschaftsjahr 2019 
Der Wirtschaftsplan 2019 wurde mit Ratsbeschluss Vl-06456 am 12. Dezember 2018 bestätigt. 
Nachfolgend werden die Istwerte der Gewinn- und Verlustrechnung 2019 den Planwerten des be­
schlossenen Wirtschaftsplanes 2019 gegenübergestellt. 
Plan - ante lllg Ist Abwalchung .Abw&lchung 
2019 2019 
T€ T€ T€ ln% 
1. Umsalzerlöse 29.595 29.894 99 0,3 
2. Aktivierte Eigenleistungen 80 189 109 136,3 
3. Sonstige belriebliehe Ertrage 2.205 1.824 -381 -17 3 
31.880 31.707 -173 -0,5 
4. Ma1erlalaufwand 
a) Aufwendungen fllr Roh-, Hllfs- und 1.064 1.060 -4 -0,4 
Belriebsstoffe und fllr bezogene Waren 
b) Aufwendungen fllr bezogene Leistungen 2.480 3.232 752 30,3 
3.544 4.292 748 21,1 
5. Personalaufwand 
a) Löhne und Gehälter 19.650 18.786 -884 -4,4 
b) Sozieie Abgaben 4.530 4.577 47 !,0 
24.180 23.363 -817 -3,4 
6. Abschreibungen 
auf Im materielle Venmögensgegenstände 1.400 1.437 37 2,6 
des Anlagevenmögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.845 2 .554 -91 -3,4 
4.045 3.991 -54 -1,3 
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 
9. Zinsen und ähnli che Aufwendungen 5Q 38 -21 -35 ,6 
59 38 -21 -35,6 
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 11 11 100,0 
11. Ergebnis nach Steuern 52 12 -40 -76,0 
12. Sonstige Steuem 9 7 -2 -22,2 
13. Jahntaübe~uaa a 5 -38 
Signifikante Abweichungen 
Aktivierte Eigenleistungen T€ 189 (Plan T€ 80) = 236.3 % 
Diese Position wurde in der Wirtschaftsplanung sehr vorsichtig angesetzt, da das Maß an 
erbringbaren Eigenleistungen im Vorfeld von Investitionen nur schwer einzuschätzen ist. 
Anlage II 
Seite 10 
Sonstige betriebliche Erträge T€ 1.824 <Plan T€ 2.205) = 82.7 % 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um T€ 381 unter dem Planwert, da Fördermittel für Inves­
titionen in dieser Position geplant waren und nun der Bilanzposition "Sonderposten" zugeordnet wer­
den (betrifft geförderte Sanierung der Wohnstätte Volksgartenstraße). 
Personalaufwand T€ 23.363 <Plan T€ 24.180> = 96.60% 
Nominal liegt eine deutliche Untererfüllung vor. Zu beachten ist jedoch die sehr hohe Zahl an Zeit­
arbeitskräften im Jahr 2019, die sich jedoch im Materialaufwand niederschlagen - daher ist die Be­
trachtung nachfolgender nPersonalkosten gesamf' ein besseres Bewertungskriterium: 
Personalkosten gesamt T€ 25.073 (T€ 23.363 + T€ 1.623 Zeitarbeit + T€ 87 FSJ) gegenüber Plan 
T€ 24.925 (T€ 24.180 + T€ 700 Zeitarbeit + T€ 45 FSJ) = 100,6 %. Dieser Wert korrespondiert mit 
der Entwicklung der Umsatzerlöse. 
Materialaufwand T€ 4.292 (Plan T€ 3.544) = 121.1% 
Materialaufwand ohne Zeitarbeit T€ 2.669 (T€ Plan 2.844) = 93,8% 
Bei Strom und Fernwärme wurden die Planansätze unterschritten, was zum Teil an den milden Tem­
peraturen im Winter sowie unterplanmäßigen Kostensteigerungen liegt. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen T€ 2.554 (Plan T€ 2.645) = 96.6% 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen um T€ 91 unter dem Planwert, da die Sanierung 
des Wohnheims Volksgartenstraße sich so umfangreich gestaltet, dass diese Aufwendungen zu ak­
tivieren sind. ln dieser Position sind aber auch gegenläufige Effekte zu verzeichnen. So sind die 
Kosten für den Verwaltungsbereich signifikant gestiegen, so dass die geplanten aber nicht angefal­
lenen Instandhaltungskosten fast vollständig in Anspruch genommen wurden. ln den sonstigen be­
trieblichen Aufwendungen sind auch FSJ-Kosten in Höhe von 87 T€ enthalten, die inhaltlich den 
Personalkosten zuzurechnen sind. 
2.5 Entwicklung der offenen Forderungen 
Die offenen Forderungen haben sich gegenüber dem 31. Dezember 2018 um T€ 297 aufT€ 3.875 
erhöht. 
Darin enthalten sind die Forderungen in einer Höhe von. T€ 2.353, die aus dem Leistungsmonat 
Dezember 2019 resultieren und erst im Januar 2020 fällig sind, demzufolge per Stichtag 
31. Dezember 2019 offen sein müssen, sowie das Guthaben des Cash-Managements der Stadt 
Leipzig in Höhe von T€ 140. 
Anlage II 
Seite 11 
2.6 Plan-Ist-Vergleich Stellen-/Stellenbesetzungsplan 
( nichtfinanzieller Leistungsindikatoren) 
Vollkräfte 
Bereich Plan 2019 
Betriebsleitung/Verwaltung Einrichtungen 26,90 
Frühförderstelle/Logopädie 11,93 
Wirtschaft/Hauswirtschaft 39,25 
Betreuungsbereich Erw. ohne Beh.pflege 121,97 
Gemeindezentrum 2,83 
Betreuungsbereich Kinder Heime/Kita/GTB 197,40 
Pflegedienst (Behandl ungspflege) 52,25 
Projekt "Unterstützte Kommunikation" 1,20 
Betreuung SGB VIII 33,00 
Tagesstruktur für nicht Werkstattfähige 1,70 
Gesamt 488,43 
Wesentliche Abweichungen: 
Vollkräfte Ist 
2019 
28,20 
13,36 
39,40 
122,30 
4,40 
177,79 
45,40 
0,00 
25,45 
0,00 
456,30 
Für die Personalressourcen Frühförclerstelle/Logopädie ist die Nachfrage (in Verbindung mit den 
räumlichen Möglichkeiten) maßgeblich. Der erhöhte Bedarf zum einen und zudem ab 
1. Juli 2019 die Überführung des Projektes "Unterstützte Kommunikation" führen zur Abweichung 
von +1 ,43 VzÄ. 
Im Gemeindezentrum sind die 1,45 VzÄ Stellenanteile für das Projekt "Zuverdienst" (neu ab 2019) 
enthalten. 
Im Betreuungsbereich Kinder Heime/Kita/GTB (-19,61 VzÄ) wirken sich 
die gegenüber der ursprünglichen Planung verspätete Inbetriebnahme des Kita-Teils der 
"Dschungelbande" (ca. -14 VzÄ) und 
der recht hohe Zeitarbeiteranteil in den stationären 5GB-Xli-Einrichtungen 
aus. 
Im Bereich SGB VIII resultiert die Abweichung um -7,55 VzÄ insbesondere aus der Umsteuerung 
beider Einrichtungen Oeweils Zwei-Gruppen-Betrieb). 
Das Tagesstrukturangebot startet voraussichtlich im Frühsommer 2020. 
Anlage II 
Seite 12 
3. Angabe der Finanzbeziehungen zur Stadt Leipzig gemäß § 30 Satz 2 SächsEigBVO 
Zuweisungen im Sinne von§ 27 SächsEigBVO im Jahr 2019: 
1. Zuweisungen für Investitionen 
- Zuwendung der Stadt Leipzig (Kommunalanteil) für die Baumaßnahme Neubau der Ganz­
tagsbetreuung der Sprachheilschule in der Friedrich-Dittes-Straße 9 in Höhe von T€ 59 
- Zuwendung der Stadt Leipzig für die Baumaßnahme Sanierung Kita .,Dschungelbande" in 
der Friedrich-Dittes-Straße 9 in Höhe von T€ 289 
- Zuwendung der Stadt Leipzig (Kommunalanteil) in Höhe von T€ 19 für den Anbau eines Au­
ßenaufzuges in der Riesaar Straße 
- Zuwendung der Stadt Leipzig (Kommunalanteil) in Höhe von T€ 1 für die Brandmeldeanlage 
des Wohnheims in der Volksgartenstraße 
- Zuwendung der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 168 für die Ausstattung der Kita "Kleine Hand­
werksmeister" in der Riebeckstraße 
- Zuwendung der Stadt Leipzig (Kommunalanteil) in Höhe von T€ 67 für die Sanierung des 
Objektes Volksgartenstraße 
Die Zuweisungen für Investitionen, welche noch nicht in Betrieb genommen wurden, werden zum 
Bilanzstichtag unter den Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig ausgewiesen, da eine 
zweckentsprechende Verwendung noch nicht erfolgt ist. Die Zuweisungen für Investitionen, wel­
che bereits zweckentsprechend genutzt werden, werden unter der Bilanzposition "Sonderpos­
ten" ausgewiesen. 
2. Zuweisungen der Stadt für die laufende Betriebsführung 
- T€ 184 Zuwendung der Stadt Leipzig zum Betrieb des Psychosozialen Gemeindezentrums, 
welche ertragswirksam vereinnahmt wurden 
- T€ 175 Zuwendung der Stadt Leipzig zur Sicherstellung der Leistungen zur Grundpflege der 
Kinder und Jugendlichen der Albert-Schweitzer-Schule, welche ertragswirksam vereinnahmt 
wurden. 
Anlage II 
Seite 13 
4. Wichtige Ereignisse des Jahres 2019 
Das Jahr 2019 war geprägt von folgenden Entwicklungen/Ereignissen: 
Für die Wohnstätte Volksgartenstraße wurden nach 3-jahriger Auseinandersetzung mit dem 
SMS im Marz 2019 die Fördermittel zur Sanierung bewilligt. Mit der Herrichtung der Riebeck­
straße 63, Haus 1 als Interim konnten die Bewohner der Volksgartenstraße im Mai 2019 
umziehen und die Sanierung der Wohnstätte Volksgartenstraße beginnen (Fertigstellung vo­
raussichtlich April 2020, Rückumzug voraussichtlich Mai 2020). 
Im Mai 2019 wurde 15 Monate nach dem Bau- und Finanzierungsbeschluss zur Kita "Kleine 
Handwerksmeister" in der Riebeckstraße 63, Haus 2 der Kita-Bau fertiggestellt Die Inbe­
triebnahme erfolgte zum Juni 2019. 
Im Oktober 2019 wurden die Fördermittel für die Ausstattung des neuen Tagesstrukturange­
botes bewilligt. ln Verbindung mit notwendigen Umbauten und Beschaffungen wird das An­
gebot voraussichtlich im Frühsommer 2020 den Betrieb aufnehmen. 
Im Mai 2019 begannen die Abbrucharbeiten im Rahmen der Sanierung des Bestandsgebäu­
des der künftigen Komplexkita "Dschungelbande" in der Friedrich-Dittes-Straße 9. Die Bau­
fertigstellung wird im April 2020 erwartet und die Inbetriebnahme ist für Mai 2020 vorgese­
hen. 
Die Auseinandersetzung mit dem SMS zur Förderung des Gemeindezentrums Nordost konn­
ten im Jahr 2019 noch immer nicht abgeschlossen werden. Damit sind die Rahmenbedin­
gungen am bisherigen Standort weiterhin kritisch und der Zeitpunkt des Neubaus Ist unver­
andert offen. 
Die Fördermittel zur künftigen Komplexkita Benedixstraße wurden in die sächsischen Priori­
tätenliste eingestellt. Auf dieser Grundlage wurde die Planung bis Leistungsphase 4 voran­
getrieben, der Förderantrag im Oktober 2019 und der Bauantrag im November 2019 gestellt. 
Zum 1. Juli 2019 konnten für die Frühförderung neue Entgelte mit dem Sozialamt der Stadt 
Leipzig verhandelt werden, die auch die Überführung des bisherigen Projektes "Unterstützte 
Kommunikation" in eine Regelfinanzierung zumindest für Kinder und Jugendliche abbildet. 
Zudem wurden zum 1. Juli 2019 neue Entgelte für die therapeutische Arbeit in der Logopä­
dischen Praxis wirksam. 
Anlage II 
Seite 14 
Die zum 30. August 2019 eingeleiteten Leistungs- und Entgeltverhandlungen für die Leistun­
gen nach SGB VIII mit dem Amt für Jugend, Familie und Bildung konnten bis Jahresende 
2019 auf Grund schwerwiegender Differenzen nicht abgeschlossen werden. Dies stellt der­
zeit ein offenes kritisches Handlungsfeld dar. 
Zum 1. November 2019 konnten die SGB-V-Leistungsentgelte mit den Krankenkassen kos­
tenangemessen neu verhandelt werden. Die Mindestlaufzeit der Vereinbarung beträgt zwölf 
Monate. 
Mit Wirkung ab 1. Januar 2020 traten/treten rechtliche Veränderungen im Rahmen der 
Frühförderung in Kraft, die dazu führen, dass interdisziplinär einbezogene Kooperationsthe­
rapeuten ihre Leistungen künftig über die Frühförderstallen geltend zu machen haben. Früh­
förderstellenübergreifend wurden einheitliche Regelungen für die Arbeitsweise, die Abläufe 
und die Verwaltungskostenanteile für die hinzukommende Aufgabe bewirkt. 
Im 111. und IV. Quartal 2019 lag der Handlungsschwerpunkt auf der Vorbereitung der nächs­
ten Phase der Einführung des Bundesteilhabegesetzes, das zum 1.Januar 2020 für sämtli­
che Angebote für erwachsene Menschen mit Behinderungen oder psychischen Erkrankun­
gen weitreichende Rechtsveränderungen bewirkt. Der Übergang zum 1.Januar 2020 bedeu­
tete insbesondere die Umstellung des gesamten Vertragswerkes, Übergang von Verantwort­
lichkeiten sowie Neustrukturierung von Verwaltungs- und Zahlungsströmen. Es galt, die da­
mit verbundenen Risiken zu minimieren und die künftige Kostendeckung der Angebote auf­
rechtzuerhalten. Der vom KSV vorgeschlagenen Entgeltfortschreibung für zwei Jahre wurde 
aufgrundder im Jahr 2020 anstehenden grundhaften Neuverhandlungen des Tarifwerkes im 
TVöD nur für ein Jahr zugestimmt. 
Mit dem Nachtragswirtschaftsplan 2018 und dem Wirtschaftsplan 2019 konnte endlich das 
investitionsbedingte Liquiditätsproblem des SEB einer systematischen Lösung zugeführt 
werden, so dass ab 2019 aufzubringende Eigenanteile durch den Betrieb durch Fremdfinan­
zierung bestritten werden können. 
5. Mittelfristige Unternehmensziele 
Die geschaffene Angebotsbasis stellt grundsätzlich eine gute Voraussetzung für einen stabilen Ge­
schäftsbetrieb in den Folgejahren dar. Im Jahr 2019 wurden die Voraussetzungen geschaffen, auch 
unter den Bedingungen des Bundesteilhabegesetzes eine fachliche gute und wirtschaftlich tragfä­
hige Arbeit zu leisten. Die konkreten Auswirkungen der Rechtsveränderungen lassen sich zum ge­
genwärtigen Zeitpunkt noch nicht umfassend bewerten. 
Anlage II 
Seite 15 
Mit Ratsbeschluss vom Dezember 2019 wurden die Eigentümerziele der Stadt Leipzig gegenüber 
dem Städtischen Eigenbetrieb Behindertenhilfe Leipzig definiert, die im Jahr 2020 die Grundlage für 
ein auf drei bis fünf Jahre ausgerichtetes strategisches Unternehmenskonzept bilden. 
Fachinhaltliche Schwerpunkte sind: 
Kita/GTB/stationäre 8GB-VIII-Angebote 
Der inklusiv ausgerichtete Ansatz der neuen Einrichtungen wird fortgeführt und durch weitere Ein­
richtungen verstärkt. An den neuen Standorten Friedrich-Dittes-Straße 9 wird eine enge Verbindung 
zwischen Kita und GTB vorbereitet, um allen Kindern wechselseitig die Möglichkeiten der beiden 
Einrichtungen zugänglich zu machen. Im Bereich der Komplexkindertagesstätten ist der SEB in 
Leipzig Marktführer und wird den Handlungsansatz einer möglichst inklusiven Betreuung mit fließen­
den Übergängen zwischen Regel/Integration/Heilpädagogik vertiefen. 
Für die Jahre 2020/2021 wird für den Kita-Bereich eine grundlegende Bedarfsdeckung in Leipzig 
erwartet. Damit werden künftig Kita-Konzepte, Familienfreundlichkeit, Ausstrahlung der Einrichtun­
gen und ein stabiler, motivierter Stamm an Fachkräften über die Auslastung von Einrichtungen ent­
scheiden. Auf den beginnenden Ausleseprozess unter den Einrichtungen/Einrichtungsträgern hat 
sich der SEB langfristig vorbereitet. 
Im Bereich der stationären Angebote im SGB VIII ist für das Jahr 2020 eine grundlegende Positio­
nierung seitens der Stadt Leipzig erforderlich, ob beide bestehenden Angebote aufrecht erhalten 
werden sollen. Dies wiederum muss Basis einer Entscheidung sein, dafür kostenangemessene Ent­
gelte zu gewähren. 
Angebote für erwachsene Menschen mit Behinderungen/psychischen Erkrankungen 
Mit dem Tagesstrukturangebot für nicht werkstattfähige erwachsene Menschen mit vorrangig geisti­
gen Behinderungen wird dem Prozess der Individualisierung der Betreuung/Förderung Rechnung 
getragen. Die mit dem Bundesteilhabegesetz angestrebte Personenzentrierung wird mittelfristig zu 
weiteren Leistungsangeboten führen, deren Ausgestaltung von der weiteren Untersetzung des 
Rechtsrahmens abhängig sein werden. 
ln diesem Rahmen sollen insbesondere Bildungs-/Ausbildungsangebote für junge Menschen mit 
Behinderungen im Betrieb etabliert werden, um arbeitsmarktnahe Alternativen zum Weg in die Be­
hindertenwerkstatt zu schaffen. 
Anlage II 
Seite 16 
Personalwirtschaftliche Zielstellungen sind: 
• Verankerung des SEB als Ausbildungsunternehmen über den bisherigen Part als Praxis­
partner hinaus- eigene Ausbildungsangebote mit dem Ziel der Gewinnung motivierter und 
geeigneter Fachkräfte 
• Verstärktes Personalmarketing zur Gewinnung von Fachkräften 
• Mitarbeiterbindungsmaßnahmen 
• Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements 
Wirtschaftliche Zielstellungen sind: 
Grundlegend sollen alle Geschäftsbereiche für sich jeweils kostendeckend wirtschaften. Die Etab­
lierung neuer Leistungsangebote sowie Bedarfsschwankungen können durch die Unternehmens­
breite aufgefangen werden. 
Anhand erkannter Bedarfe/Erfordernisse initiiert der Betrieb in Abstimmung mit der Stadt Leipzig 
Pilotprojekte, um neue Perspektiven für die betreuten Menschen zu ermöglichen. 
Entwicklungen unterliegen einem permanenten Controllingprozess zur 
engen Verzahnung von verhandelten Personal- und Sechressourcen 
deren Abbildung im Dienstbetrieb in Verbindung mit der konkreten Platzbelegung, bestätig­
ten Zuordnungen zu Leistungsangeboten und Bewohneranwesenheilen sowie 
der daraus abzuleitenden Personalvorhaltung. 
6. Risikobericht 
6.1 Beschreibung der wesentlichen Risiken 
Veränderungen in der für den SEB relevanten Gesetzgebung, die Auswirkung auf den Ge­
schäftsbetrieb haben. 
Die Rechtsveränderungen im BTHG sind seit 1. Januar 2020 wirksam. Im Vorfeld hat sich der SEB 
intensiv mit den notwendigen Maßnahmen/rechtlichen Folgen auseinandergesetzt und auf dieser 
Grundlage die rechtlichen/organisatorischen Voraussetzungen für die Leistungserbringung im Jahr 
2020 geschaffen. 
Die fachliche Umsetzung der angestrebten Veränderungen wird Jahre umfassen. Der KSV als Kos­
tenträger hat einen Übergangszeitraum von zwei Jahren definiert, um die Prozesse der 
Anlage II 
Seite 17 
Bedarfserhebung unter den veränderten rechtlichen Bedingungen zu etablieren. Ein Risiko besteht 
für die Leistungserbringer insbesondere darin, wie auf Basis des ITP dann auf die für die Betreuung 
erforderlichen Ressourcen geschlossen werden soll. 
Auseinandersetzungen um Förderrichtlinien im investiven Bereich 
Durch die Vielzahl von geförderten Bauprojekten und die Nutzung unterschiedlicher Förderinstru­
mente ergeben sich immer wieder neue Konstellationen zu den konkret förderfähigen Projekttei­
len/Projektkosten, die u. U. zu gravierenden Auswirkungen für den Eigenbetrieb führen, wenn 
Entscheidungen der Fördermittelgeber nicht rechtzeitig getroffen werden, 
Entscheidungen eine andersgeartete Umsetzung des Projektes erfordern, 
Eigenanteile größer als ursprünglich veranschlagt sind oder 
auf Grund von Zeitläufen Zwischen- oder Alternativlösungen notwendig werden. 
Als Eigenbetrieb ist der SEB verpflichtet, Fördermöglichkeiten umfänglich auszuschöpfen - dies 
wirkt sich nachteilig auf den Zeitlauf von Investitionen und teils auch auf KostenNerwaltungsauf­
wände bei der Umsetzung aus. 
Durch eine enge Projektbegleitung ist der SEB bemüht, die nachteiligen Auswirkungen einzudäm­
men. 
Nachfrageentwicklung 
Die Platznachfrage in allen 5GB-Xli-Einrichtungen ist aktuell stabil. 
ln beiden 5GB-VIII-Einrichtungen isttrotzaller Anpassungen an veränderte Bedarfe keine hinrei­
chende Auslastung zu verzeichnen. Ebenso sind die Leistungs- und Entgeltverhandlungen mit dem 
Amt fOr Jugend, Familie und Bildung noch nicht erfolgreich abgeschlossen worden. 
Daraus ist ein ggf. nachhaltiges wirtschaftliches Risiko abzuleiten. Ist für das Jahr 2020 kein Einver­
nehmen herstellbar, so ist für den SEB ggf. eine Entscheidung zur Schließung des Leistungsange­
botes zu treffen. 
Maßnahmen in Bezug auf Fachkräftemangel 
Währenddessen sich für den SEB im Kita-/GTB-Bereich aktuell noch im hinreichenden Maß Erzie­
her*innen/Heilerzieher*innen finden, entwickelt sich die Fachkräftesituation im stationären Drei­
schichtbareich zunehmend schwierig. 
Die Gegensteuerungsmaßnahmen umfassen: 
Eigeninvestitionen in Ausbildung (2020 - generalistische Pflegeausbildung, Erzieher) 
Enger Kontakt zu Ausbildungsträgern als Praxispartner, frühzeitige Bindung von Azubis im 
dritten Ausbildungsjahr 
Einführung eines Ankommansmanagements 
Marketing 
Anlage II 
Seite 18 
Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung 
Zum einen sollen diese Maßnahmen dem Fachkräftemangel entgegenwirken bzw. unseren Stand 
gegenüber den Mitbewerbern um Personal verbessern, zum anderen muss auch dem aktuell hohen 
Maß an Zeitarbeit entgegengewirkt werden, weil dies sich zunehmend zum wirtschaftlichen Risiko 
entwickelt. 
Ausbruch des der Covid-19-Pandemie 
Die Ausbreitung des neuartigen Coronavirus hat sich ab Januar 2020 ausgehend von China sehr 
dynamisch und weltweit entwickelt. Angesichts der Ausbreitungsdynamik, der Schwierigkeit, Men­
schen vor einer Übertragung zu schützen, ergriffen unsere Behörden Maßnahmen, die das öffentli­
che leben einschränken. Aus diesem Grund hatdie Covid-19-Pandemie fürden SEB weitreichende 
Folgen: 
1. Unsere Bewohner im stationären Bereich sind aufgrund ihres Gesundheitszustandes teil­
weise besonders gefährdet und zählen deshalb zu den Risikogruppen. Für den laufenden 
Betrieb liegen entsprechende Notfallpläne vor. Diese beinhalten Maßnahmen zur Vorbeu­
gung sowie umzusetzende Maßnahmen im InfektionsfalL 
2. Verschiedene Angebote des SEBs können nicht oder nur in eingeschränktem Umfang be­
trieben werden. Das Personal ist jedoch weiterhin zu beschäftigen beziehungsweise zu be­
zahlen. 
3. Der wirtschaftliche und finanzielle Schaden wird aufgrundder Maßnahmen und der Folgen 
Auswirkungen auf die Ertrags- und Liquiditätslage des Eigenbetriebs erheblich sein (vgl. 
Prognosebericht). 
7. Prognosebericht 
Im Wirtschaftsplan 2020 wurde ein Jahresüberschuss für das Wirtschaftsjahr 2020 von T€ 9 prog­
nostiziert. 
Auf Grundlage des Wirtschaftsplanes wird mit einer Steigerung der Umsatzerlöse in Höhe von T€ 
2.206 auf T€ 31.900 gerechnet. 
Anlage II 
Seite 19 
Dies knüpft 
an den geplanten Fertigstellung- und Inbetriebnahmeterminen der neuen Angebote, 
an der im Jahr 2020 ganzjährigen Veranschlagung von neu eröffneten Angeboten im Jahr 
2019 sowie 
an den erzielten Leistungsentgaltsteigerungen für das Jahr 2020 
an. 
Aufgrund der aktuellen Entwicklungen sind die im Wirtschaftsplan für das Jahr 2020 veranschlagten 
Zahlen nicht mehr zu erreichen. Mit dem Ausbruch des Coronavirus und damit einhergehenden Be­
schränkungen wird der SEB wirtschaftlich und finanziell belastet. Aufgrund von behördlich angeord­
neten Schließungen von Kita-, GTB- und weiteren Angeboten sind Erlösausfälle zu verzeichnen. Die 
Erlösausfälle belaufen sich nach unseren ersten Berechnungen auf rund T€ 615. Es wird von uns 
eine Kompensationszahlung von rund T€ 435 durch die öffentliche Hand geschätzt. Des Weiteren 
ist davon auszugehen, dass bestehende Urlaubsansprüche aufgrund von Personalausfällen nur zu 
rund 90% im Jahr 2020 genutzt werden können. Dies würde eine Mehrbelastung von ca. T€ 330 
bedeuten. Hinzu kommen Kostensteigerungen für vorzuhaltende Schutzausrüstung und Schutz­
maßnahmen in den übrigen Bereichen. Hierfür gibt es eine Absichtserklärung zur Kostenübernahme 
durch die Kostenträger. Derzeit gehen wir von einem negativen Betriebsergebnis von ca. T€ 550 für 
das Wirtschaftsjahr 2020 aus. Nach derzeitigem Stand ist die Erstellung eines Nachtragswirtschafts­
plans für das Jahr 2020 erforderlich. 
Die finanziellen Auswirkungen sind bereits zum jetzigen Zeitpunkt deutlich zu spüren. Es ergibt sich 
eine Liquiditätsverschlechterung von rund T€ 600. Aus diesem Grund muss der uns zur Verfügung 
stehende Kassenkredit in Höhe von T€ 1.300 zum Teil genutzt werden. Wir gehen davon aus, dass 
der Kassenkreditrahmen im Laufe der Zeit nachhaltig belastet wird. Die erwartete Kompensations­
zahlung von rund T€ 435 wird voraussichtlich erst zu einem späteren Zeitpunkt 
zufließen. 
Leipzig, 3. April 2020 
Peter Böhmer 
Betriebsleiter 
Anlage II 
Seite 20 
 
 
 
 
 
Städtisches Bestattungswesen  
Leipzig GmbH 
 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
 
____________________________________________________________ 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
 
 
1. Grundlagen  
 
M
it Ratsbeschluss RBV-1322/12, vom 18. Juli 2012, wurde durch den Stadtrat der Stadt Leipzig eine 
Umwandlung des Eigenbetriebes der Stadt Leipzig Städtisches Bestattungswesen Leipzig in eine Gesell-
schaft mit beschränkter Haftung beschlossen. Dies erfolgte im Wege der Ausgliederung zur Neugründung 
durch Übertragung des Vermögens als Ganzes zum 01. Januar 2012. 
 
Die Eintragung ins Handelsregister erfolgte am 05. Oktober 2012 unter HRB 28709. 
 
Als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer wurde mit RBV-1324/12, Herr Ronald Klette, bestellt. 
Mit Gesellschafterbeschluss 04/2014 wurde die Wiederbestellung von Herrn Klette als Geschäftsführer 
bis Juni 2016 vollzogen. Durch den Ratsbeschluss, Vorlage VI-DS-02718 und den Gesellschafterbe-
schluss 04/2016 der alleinvertretungsberechtigten Gesellschafterin, Stadt Leipzig, wird Herr Ronald Klette 
für weitere 5 Jahre, bis 30. Juni 2021, wiederbestellt.   
 
Mit Ratsbeschluss, Vorlage VI-DS-00910, vom 21. Januar 2015 wurden Herr Bürgermeister Heiko Ro-
senthal als Vorsitzender und die Mitglieder Herr Claus Müller, Herr Sören Pellmann, Frau Dr. Judith 
Künstler und Herr Dietmar Kern als Aufsichtsratsmitglieder bestellt. Die konstituierende Sitzung des Auf-
sichtsrates fand am 21. Mai 2015 statt. Aus gesundheitlichen Gründen legte Herr Kern sein Aufsichts-
ratsmandat nieder und Herr Andreas Faulhaber wurde mit Ratsbeschluss, Vorlage VI-DS-00910-DS-01, 
vom 20. April 2016 zum neuen Aufsichtsratsmitglied bestellt. Mit Ratsversammlung vom 18. September 
2019, Vorlage VII-Ifo-00153, wurden oben genannte Aufsichtsräte abberufen und nachfolgend genannte 
Vertreter widerruflich in den Aufsichtsrat der Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH entsendet: 
Bürgermeister Heiko Rosenthal, Sören Pellmann, Konrad Riedel, Petra Cagalj Sejdi und Holger Hent-
schel. 
 
Der Gegenstand und die Aufgaben des Unternehmens sind im Gesellschaftsvertrag geregelt. Danach ist 
Gegenstand des Unternehmens die Durchführung von Bestattungen und Grabpflegeleistungen sowie die 
Erbringung von damit im Zusammenhang stehenden Dienstleistungen im weitesten Sinne. Zweck der 
Gesellschaft ist insbesondere die Förderung der Bestattungskultur in der Stadt Leipzig. 
 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH (SBWL GmbH) wird unter der Steuernummer 
231/120/04319 beim Finanzamt Leipzig II geführt.   
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2019 wurde durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft mit Be-
schluss 2/2018 vom 06. Dezember 2018 genehmigt.  
 
Es wurden im Geschäftsjahr 2019 zwei Aufsichtsratssitzungen am 06. Juni und am 12. Dezember 2019 
durchgeführt. 
 
ANLAGE IV 
Seite 2 
 
Die alleinvertretungsberechtigte Gesellschafterin, Stadt Leipzig, führte am 17. Mai 2019 (Beschluss 
0
1/2019 „Geschäftsordnung für die Geschäftsführung“, am 09. Juli 2019 (Beschluss 02/2019 „Jahresab-
schluss der Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH zum 31.12.2018“) und mit Unterzeichnung vom 
06. Januar 2020 (Beschluss 03/2019 „Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2019“) Gesell-
schafterversammlungen durch. 
 
 
2. Wirtschaftsbericht des Geschäftsjahres 2019 
 
Die schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, welche im Jahr 2018 zu einem negativen Jahres-
e
rgebnis führten, setzen sich im Wirtschaftsjahr 2019 fort.     
 
Bestattungsfälle zur „Durchführung von Bestattungsleistungen im Rahmen der Ersatzvornahme“ in Beauf-
tragung der Stadt Leipzig, sogenannte „Ordnungsamtsfälle“, werden weiterhin nicht ausgeführt. Der Be-
reich Bestattung/Überführung hat mit erheblich verminderten Bestattungsfallzahlen zu tun. Zusätzlich sind 
für den Bereich Grabpflege die rückläufigen Anzahlen an Pflegeverträgen existent.  
 
Aus den verminderten Fallzahlen für alle Bereiche des Unternehmens ergeben sich stark reduzierte Um-
satzzahlen.  
 
Die Herausforderungen für die SBWL GmbH im Wirtschaftsjahr 2019 waren vielschichtig. Es galt, einem 
weiteren negativen Jahresergebnis entgegen zu wirken. Eine Kompensation der verminderten Umsätze 
durch reduzierte Aufwendungen konnte erreicht werden. Die bereits im Jahr 2017 begonnenen Gegen-
steuerungsmaßnahmen wurden konsequent im Jahr 2018 fortgeführt. Ein detaillierter und weiterführen-
der Maßnahmenplan wurde mit Schreiben vom 08. und 09. November 2018 dem Aufsichtsrat bzw. Ge-
sellschafter zur Kenntnis gegeben. Er war Bestandteil des Wirtschaftsplanes für das Jahr 2019 und bilde-
te somit eine Grundlage des Handelns in 2019. Es war zu erkennen, dass geplante Maßnahmen zur 
Aufwandsreduzierung unterschiedliche Zeithorizonte beinhalten und nicht jeder Schritt umgehend ausge-
führt werden kann. Als Beispiel sei die Auflösung von Leasingverträgen (Reduzierung Kfz- Bestand) be-
nannt. Eine komplette Wirkungsentfaltung des Maßnahmenplanes konnte somit erst im Geschäftsjahr 
2019 erreicht werden.  
 
Die vorgeschriebenen und gesetzten Maßnahmen und Punkte wurden erfolgreich und vollumfänglich 
umgesetzt. Hierdurch konnten erhebliche Aufwandsreduzierungen erreicht werden.  
 
Unterstützt durch die Umstellung auf ein Quartalscontrolling / vierteljährliche Berichterstattung (vorher 
halbjährliche Berichterstattung) und die ständige Analyse der Liquidität, ist es im Jahr 2019 gelungen, 
einen stetigen und stabilen wirtschaftlichen Geschäftsverlauf zu gewährleisten.   
 
Trotz schwieriger wirtschaftlicher Lage und erheblichen Einschnitten war das Städtische Bestattungswe-
sen Leipzig, als kleines, mittelständisches Unternehmen immer handlungsfähig. Die Liquiditätslage war 
zu jeder Zeit gesichert. Zum Ende der Wirtschaftsperiode wird ein erhöhter freier Liquiditätsbestand ge-
genüber dem Vorjahr ausgewiesen.  
 
Es wurden notwendige Instandhaltungen vorwiegend in KFZ-Technik durchgeführt und geringfügig inves-
tiert. 
 
Die stabile und langfristige Ausrichtung der Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH zeigt sich im 
weiterhin wachsenden Vorsorgebereich. Sowohl die gesteigerte Anzahl an langfristigen Grabpflegen, als 
auch das hohe Auftragsvolumen bei den Bestattungsvorsorgen zeigen die positive Entwicklung. 
 
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
Personalentwicklungsmaßnahmen in Form von Schulungen sind durchgeführt worden. Ein ausgebildeter 
B
estattermeister konnte nicht an das Unternehmen gebunden werden.   
 
Als Ergebnis und Fazit kann festgehalten werden, dass mit großen Anstrengungen, einem erfolgreich 
umgesetzten Maßnahmenkatalog und hohem Engagement vieler Mitarbeiter das Planziel unterschritten 
jedoch ein positives Jahresergebnis 2019 erwirtschaftet wurde.    
 
Die im Wirtschaftsbericht dargelegten Inhalte werden nachfolgend erläutert und durch zusätzliche Kenn-
zahlen und Daten ergänzt.  
 
 
3. Aussagen und Erläuterungen zur Ertragslage  
 
3.1 Gesamtleistung 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung  
T€ 
Umsatzerlöse 1.552  1.690 -138  
Sonstige betriebliche Erträge 31  42  -11  
Gesamtleistung 1.583  1.732 -149  
 
Das Städtische Bestattungswesen Leipzig erzielte im Jahr 2019 eine Gesamtleistung in Höhe von 1.583 
T
EUR. Sowohl der Planansatz in Höhe von 1.734 TEUR als auch das Vorjahresergebnis in Höhe von 
1.732 TEUR wurden somit nicht erreicht.  
  
Für die einzelnen Unternehmenssparten stellen sich die erwirtschafteten Umsatzerlöse wie folgt dar: 
 
Sparte Bestattung/Überführung 
  Bestattung / Überführung 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€   
Umsatzerlöse 1.003  1.116  -113  
davon Durchlaufposten   
227  272  -45  
 
Der Umsatzanteil am Gesamtumsatz der Sparte Bestattun g/Überführung ist bei geringerem Gesamtum-
satz auf 65 % (Vorjahr: 66 %) gesunken. Für die Bestattung/Überführung wurde mit 1.003 TEUR ein um 
113 TEUR geringerer Umsatz erwirtschaftet als im Vorjahr. Hieraus resultierten auch geringere Durch-
laufposten in Höhe von 227 TEUR (Vorjahr: 272 TEUR). Diese sind ebenso in entsprechend verminderter 
Höhe in den Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten. 
 
Die verminderten Bestattungsfallzahlen bedingten auch verringerte Überführungsleistungen. Somit ver-
ringerten sich die hieraus generierten Umsätze um 4 TEUR gegenüber dem Vorjahr auf 371 TEUR. Die 
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Bestattungsbedarf (Sarg, Urne, Garnitur etc.) sanken auf 395 TEUR 
(Vorjahr: 340 TEUR).  
 
ANLAGE IV 
Seite 4 
 
Für die Leistungen im Bereich Überführung wurde der Preiskatalog zum Januar 2019 angepasst. Eine 
S
ortimentserweiterung und eine neue Preisgestaltung für Bestattungswaren (Särge, Urnen) wurden zum 
September 2019 wirksam. 
 
 Bestattungsfälle 
Ist  2019 Ist  2018 Abweichung 
Bestattungsfallanzahl (Gesamt) 395  483  -88  
davon Sozialamt 54  62  -8 
 
Wie vorab bereits erwähnt, sind die bearbeiteten Best
 attungsfälle weiterhin rückläufig. Vorwiegend in der 
zweiten Jahreshälfte 2019 wurden mit 185 Bestattungsfällen extrem wenige Fälle bearbeitet. Insgesamt 
wurden 395 Bestattungsfälle im Geschäftsjahr 2019 bearbeitet, wovon 54 Bestattungsfälle in Zusammen-
arbeit mit dem Sozialamt der Stadt Leipzig abgewickelt worden sind. Somit wurden durchschnittlich 33 
Bestattungsfälle/Monat bearbeitet. Im Jahr 2018 waren es dagegen noch 40 bearbeitete Bestattungsfäl-
le/Monat.  
 
Die geplanten 470 Bestattungsfälle für das Jahr 2019 wurden um 75 Fälle unterschritten. Es zeigt sich, 
dass eine Planung von zu bearbeitenden Bestattungsfällen schwierig ist und bleibt.  
 
Die eingeleiteten Maßnahmen für die Preis- und Sortimentsentwicklung wirkten der sinkenden Bestat-
tungsfallzahl entgegen. Für den durchschnittlich erwirtschaften Umsatz/Bestattungsfall inklusive Durch-
laufposten ergibt sich hierdurch ein gesteigerter Wert von 2.539 EUR (Vorjahr: 2.310 EUR).  
 
Der gesteigerte Umsatz pro bearbeitetem Bestattungsfall konnte den Umsatzverlust insgesamt nicht 
kompensieren. Ohne die eingeleiteten Maßnahmen wäre ein Jahresdefizit jedoch unausweichlich gewe-
sen.  
 
Sparte Grabpflege/Blumenladen 
 
Die Umsatzentwicklung für die Sparte Grabpflege ist rückläufig. Sowohl der Blumenladen mit 153 TEUR 
als auch der Bereich Grabpflege mit 396 TEUR verzeichnen reduzierte Umsatzerlöse. Gegenüber dem 
Vorjahr wurden insgesamt 25 TEUR weniger Umsatz generiert. 
 
Trotz gesunkener Umsatzerlöse auf 549 TEUR für die Sparte Grabpflege erhöht sich der Umsatzanteil 
auf 35 % am Gesamtumsatz des Unternehmens.  
 
Grabpflege/Blumenladen 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€   
Umsatzerlöse 549  574  -25 
davon Blumenladen   
153 164  -11  
 
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
Anzahl Grabpflegeverträge 
 
Ist  2019 Ist  2018   Abweichung 
Anzahl durchschnittliche Grabpflege-
verträge/Monat (Zeitraum: Mrz.-Nov.) 2.500  2.672  -172  
davon:       
     langfristige Verträge 437  429  8  
 
Eine wiederum verminderte Anzahl an Grabpflegeverträgen, welche durch die weiterführenden Eineb-
n
ungen von abgelaufenen Grabstellen auf den kommunalen Friedhöfen herrührt, bedingte den Umsatz-
rückgang. Des Weiteren ist der Trauergesteckverkauf im November 2019 nicht so erfolgreich verlaufen 
wie in den Vorjahren. Durch die anhaltende Trockenheit konnten daneben keine zusätzlichen Umsätze 
durch Neugestaltungen und Herstellungen von Grabstellen generiert werden. Für den Blumenladen 
Kleinzschocher wirkte sich der Rückgang der bearbeiteten Bestattungsfallzahlen ebenfalls negativ aus. 
Dadurch konnte nur eine geringere Menge an Trauerfloristik verkauft werden. 
 
Der positive Trend der Steigerungen im langfristigen Grabpflegebereich hält an. Es sind 437 langfristige 
Verträge (Vorjahr: 429) zum 30. November geschlossen. Diese langfristigen Verträge stellen mehrjähri-
gen gesicherten Umsatz dar. 
 
Sonstige betriebliche Erträge 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 31 TEUR sind gegenüber dem Vorjahr um 4 TEUR ge-
mindert. Sie resultieren vorwiegend aus Erstattungen von Krankenkassen 22 TEUR (Vorjahr: 17 TEUR), 
Erträgen aus der Auflösung von Einzelwertberichtigungen auf Forderungen 2 TEUR (Vorjahr: 5 TEUR) 
und Anlageverkäufen 1 TEUR.   
 
 
3.2 B
etriebliche Aufwendungen 
 
E
s sind im Wirtschaftsjahr 2019 erhebliche Anstrengungen unternommen worden, Aufwendungen zu 
reduzieren und die dazugehörigen und im Maßnahmenkatalog enthaltenen Punkte umzusetzen. In allen 
relevanten Aufwandsbereichen konnten Reduzierungen realisiert werden. Diese sind zum Teil der ge-
minderten Auftragslage (bspw. Durchlaufposten) und zum anderen den angestrebten und durchgesetzten 
Gegensteuerungsmaßnahmen geschuldet. 
 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe  
Aufwendungen für bezogene Leistungen: 
 
Ist  2019     
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung  
T€ 
Aufwendungen für Roh-,Hilfs- und 
Betriebsstoffe  194  206  -12  
Aufwendungen für bezogene  
Leistungen 270 336  -66  
davon Durchlaufposten   
227  272  -45  
 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe  in Höhe von 194 TEUR verdeutlichen den noch-
mals geminderten Anteil an benötigten Materialkosten. Es ist eine Reduzierung um 12 TEUR zu dem 
schon sehr geringen Vorjahreswert erfolgt. 
ANLAGE IV 
Seite 6 
 
Für die Sparte Bestattung/Überführung sank der Aufwand auf 53 TEUR (Vorjahr: 63 TEUR). Ursächlich 
h
ierfür waren die gesunkenen Fallzahlen und ein geringeres Überführungsaufkommen. 
 
Die Sparte Grabpflege weist einen Aufwand in Höhe von 141 TEUR auf. In 2018 wurden 143 TEUR be-
nötigt. Ein zweites sehr trockenes Jahr in Folge zieht einen hohen Kraftstoffverbrauch (4 TEUR) in der 
Sparte Grabpflege nach sich. Das ständige Gießen über die gesamte Pflegezeit und vermehrte Ersatz-
pflanzungen (Trockenheit) bedingen den immer noch sehr hohen Aufwandsanteil. 
 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen minderten sich insgesamt um 66 TEUR und waren durch 
einen reduzierten Anteil der Durchlaufposten 227 TEUR (Vorjahr: 272 TEUR) gekennzeichnet. Die Ver-
minderung der Durchlaufposten um 45 TEUR (z. B. Gebühren für Friedhöfe, Rechnungen für Kranken-
häuser und Bescheinigungen von Ämtern und Ärzten) ist dem geringeren Aufkommen an Sozialbestat-
tungen geschuldet. Weitere Aufwendungen sind für bezogene Leistungen, wie z. B. Annoncen und Kre-
matorium, in Höhe von 42 TEUR (Vorjahr: 59 TEUR) ebenfalls in reduziertem Umfang enthalten. 
 
Aufwendungen für Personal 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€ 
Personalaufwand 899  963  -64 
 
Die Aufwendungen für Personal verminderten sich gegen über dem Vorjahr um 58 TEUR und betrugen im 
Berichtsjahr 899 TEUR.  Der Personalkostenanteil bleibt dennoch weiterhin der höchste Kostenblock und 
beträgt gemessen am Umsatz im Jahr 2019 sehr hohe 58 % (Vorjahr: 57 %).  
 
Der sehr hohe Personalkostenanteil spiegelt die sehr personalintensiven Unternehmenstätigkeiten wider. 
Trotz einer hohen Personalintensität sollte ein Personalaufwandsanteil am Umsatz in Höhe von 45 % bis 
48 % angestrebt werden.  
 
Es wurden im Jahr 2019 durchschnittlich 22 Mitarbeiter (18,73 VZÄ) inklusive Geschäftsführer in der 
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH beschäftigt. Zum Stichtag 31.12.2019 waren 21 Mitarbeiter 
angestellt.  
 
Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Mitarbeiter nach Bereichen zu den Bilanzstichtagen:   
 
Ist  2019      Ist  2018      
Geschäftsführung/Verwaltung 2 2 
Bestattung / Überführung 8 10 
Grabpflege/Blumenladen 11 12 
MA gesamt (Köpfe) 21 24 
 
Personelle Fluktuationen waren mit bereichsübergreifendem Arbeiten und flexiblem Einsatz von Mitarbei-
tern zu gestalten. Umstrukturierungen in Organisation, Aufgaben und Ort des Personaleinsatzes unter-
stützen bei der Bewältigung des Arbeitsaufkommens. Der durchschnittliche Personalbestand im Jahr 
2019 war ausreichend und entsprach dem Umsatzplan für das Jahr 2019. Weiter sinkende Grabpflege-
anzahlen erfordern zukünftige Personalreduktionen in der Sparte Grabpflege (vergleiche auch Abschnitt 
5. Prognosebericht mit Chancen und Risiken des Unternehmens).  
 
 
ANLAGE IV 
Seite 7 
 
Abschreibungen 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€ 
Abschreibungen 26  34  -8  
 
Die jährliche Höhe der Abschreibungen ist um 8 TEUR g egenüber dem Vorjahr gemindert. Hier spiegelt 
sich die sehr geringe Investitionstätigkeit im Jahr 2019 wider. Ein an den verminderten Auftragseingang 
angepasster, reduzierter Fuhrpark ist hierfür ebenso maßgebend. Im Januar wurde ein Kfz der Grabpfle-
ge verkauft und somit auf die reduzierte Anzahl von Grabpflegen reagiert.  
 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
 
 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€ 
Sonstige betriebliche Aufwendun-
gen 173  229  -56  
 
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind verschiedene Kostenarten zusammengefasst, welche 
i
n Summe eine Minderung um 56 TEUR gegenüber dem Vorjahr beinhalten.  
 
Die bedeutendsten Kostenarten für das Jahr 2019 sind nachfolgend beschrieben: 
 
Durch die Umstrukturierungsmaßnahmen, die Zusammenlegung von Filialstandorten (Pragerstraße und 
Friedhofsweg) und durch die Konzentration der Aufgaben auf das Stadtgebiet Leipzig (Schließung Filiale 
Delitzsch Ende 2018) konnten die Raumkosten trotz stetig steigender Mietpreise in Leipzig auf 54 TEUR 
(Vorjahr: 68 TEUR) gesenkt werden. 
 
Beiträge für Versicherungen wurden in Höhe von Höhe 8 TEUR (Vorjahr: 9 TEUR) aufgewendet. Für 
Reparaturen und Instandhaltungen von Fahrzeugen wurden 8 TEUR (Vorjahr: 13 TEUR) und für Druck-
sachen, Zeitschriften und Fotoarbeiten wurden 5 TEUR (Vorjahr: 6 TEUR) benötigt.  
 
Die Aufwendungen für Werbetätigkeiten und Fortbildungen verringerten sich auf 13 TEUR (Vorjahr: 
26 TEUR), hiervon wurden 3 TEUR (Vorjahr: 2 TEUR) für Weiterbildung und Schulungen ausgegeben. 
Wertberichtigungen auf Forderungen sind in Höhe von 8 TEUR (Vorjahr: 13 TEUR) gebildet worden. 
 
In den verschiedenen betrieblichen Aufwendungen sind beispielsweise Aufwendungen für Fremdleistun-
gen in Höhe von 8 TEUR, Instandhaltungen 3 TEUR, Forderungsverluste in Höhe von 6 TEUR, War-
tungsverträge 11 TEUR, Leasing 9 TEUR, Lohnrechnung 4 TEUR, Telefon 7 TEUR, Porto 5 TEUR, 
Rechts- und Beratungskosten in Höhe von 10 TEUR und Kosten für Mitgliedsbeiträge von 3 TEUR ent-
halten. Insgesamt konnten diese Aufwandspositionen um 15 TEUR auf 77 TEUR reduziert werden. 
 
 
3.3 Finanzergebnis 
 
D
er Zinsertrag ist vernachlässigbar gering. Es wurde ein Zinsgewinn aus Kapitalanlagen vergleichbar 
dem Vorjahr nur in einer Höhe von 450 EUR für das gesamte Geschäftsjahr 2019 erzielt. Eine Negativ-
verzinsung erfolgte nicht. 
 
 
ANLAGE IV 
Seite 8 
 
3.4 Steuern 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€ 
Steuern 4  4  0  
 
In Summe werden Steuern in Höhe von ca. 4 TEUR angeg e ben. Sie beinhalten Ertragsteuern in Höhe 
von 7 TEUR und sonstige Steuern in Höhe von -3 TEUR. In den sonstigen Steuern sind Grundsteuer mit 
2 TEUR und Kfz- Steuer mit 1 TEUR sowie eine Steuererstattung für Vorjahre in Höhe von -6 TEUR er-
fasst.   
 
 
3.5 Jahresergebnis 2019 
 
Ist  2019        
T€ 
Ist  2018        
T€ 
Abweichung 
T€ 
Jahresergebnis  16  -40  56  
 
Die SBWL GmbH schließt das Wirtschaftsjahr 2019 mit einem positiven Jahresergebnis in Höhe von 
1
6 TEUR ab. Die wirtschaftliche Zielstellung eines positiven Jahresergebnisses konnte damit umgesetzt 
werden. Trotz rückläufiger Umsätze und Fallzahlen in allen Bereichen, vor allem im IV. Quartal in der 
Sparte Bestattung, konnte das übergeordnete Ziel einer starken Ergebnisverbesserung erreicht werden. 
 
Die strukturierte und konsequente Umsetzung des Maßnahmenplanes aus dem Jahr 2018 bildete die 
Grundlage für das Erreichen des positiven Jahresergebnisses. Über alle Sparten und Bereiche und in 
vielen Kostenarten ist es gelungen, Aufwandsreduktionen zu gestalten. Diese geminderten Aufwendun-
gen sind die Ursache für eine Ergebnisverbesserung um 56 TEUR gegenüber dem Vorjahr.  
 
 
4
. Vermögens- und Finanzlage 
 
4
.1 Anlagevermögen 
 
S
achanlagen 
Da
s Anlagevermögen ist im Anlagespiegel in der Anlage zum Anhang dargestellt. 
 
Die Summe des Anlagevermögens zu Restbuchwerten beträgt zum 31.12.2019  144 TEUR (Vorjahr: 
173 TEUR). 
 
Enthalten sind immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von 4 TEUR. Die größte Position umfasst 
das Sachanlagevermögen mit 140 TEUR. Hierzu zählen der Grundstückswert mit 66 TEUR und die zu-
gehörigen Geschäftsbauten mit 19 TEUR. 
 
Technische Anlagen und Maschinen sind mit 5 TEUR enthalten und andere Anlagen und Geschäftsaus-
stattung (Fahrzeuge, Hänger) in Höhe von 26 TEUR bilanziert. Die sonstige Betriebsausstattung besitzt 
einen Buchwert zum 31.12.2019 in Höhe von 25 TEUR. 
 
 
ANLAGE IV 
Seite 9 
 
4.2 Umlaufvermögen 
 
V
orräte 
Es
 werden Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in Höhe von 12 TEUR (Vorjahr: 11 TEUR) bevorratet. Die Er-
zeugnisse sind vorwiegend dem Bereich Bestattung/Überführung zuzuordnen und werden mittels einer 
Stichtagsinventur zum Bilanzstichtag aufgenommen.  
 
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände  
Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat eine Höhe von 65 TEUR (Vorjahr: 
97 TEUR). Der Forderungsbestand ist insgesamt mit 24 TEUR (Vorjahr: 25 TEUR) einzelwertberichtigt.  
 
Gegenüber dem Gesellschafter besteht, vergleichbar zum Vorjahr, eine nur geringfügige Forderung. 
 
Es sind sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 42 TEUR (Vorjahr: 45 TEUR) bilanziert. Sie bein-
halten im Wesentlichen Forderungen aus Steuern in Höhe von 30 TEUR (Vorjahr: 38 TEUR) sowie Miet-
kautionen in Höhe von 2 TEUR. 
 
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 
Di
e liquiden Mittel betragen zum 31.12.2019  1.419 TEUR (Vorjahr: 1.361 TEUR).  
 
Das laufende Bankkonto inklusive CashFirm und Anlagekonten haben zum Bilanzstichtag einen positiven 
Saldo von 457 TEUR; dies bedeutet eine Erhöhung um 48 TEUR zum Vorjahr.   
 
Für die langfristige Grabpflege werden 740 TEUR (Vorj
 ahr: 701 TEUR) verwahrt. Durch die gesteigerte 
Anzahl langfristiger Grabpflegeverträge ist wiederholt ein Zuwachs an finanziellen Mitteln für diesen Be-
reich zu verzeichnen (+ 39 TEUR). 
 
Die ständige Inanspruchnahme (Auflösung) von Bestatt u
 ngsvorsorgeverträgen (Altverträge, Sparbücher) 
und die teilweise Umwandlung in Neuverträge zeigen sich in der Reduzierung des Sammelverwahrkontos 
für Bestattungsvorsorgen auf 219 TEUR (Vorjahr: 248 TEUR) zum 31.12.2019.  
 
Die Neuanlagen von Bestattungsvorsorgen werden seit dem Jahr 2001 über die Deutsche Bestattungs-
vorsorge Treuhand AG abgewickelt und sind nicht bei der SBWL GmbH bilanziert. Die Bestattungsvor-
sorgen bei der Deutsche Bestattungsvorsorge Treuhand AG haben zum Bilanzstichtag einen Wertumfang 
von 2,4 Mio. Euro, eine Steigerung um 170 TEUR zum Vorjahr. 
 
 
4.3 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 
 
D
er Rechnungsabgrenzungsposten 25 TEUR (Vorjahr: 31 TEUR) beinhaltet wie in den Vorjahren die 
abgegrenzten Anzahlungen für Leasingfahrzeuge des Bestattungsbereiches, welche sich im Jahresver-
lauf reduzieren. 
 
 
4
.4 Eigenkapital 
 
S
tammkapital und Rücklagen 
Das Stammkapital von 41 TEUR, die Kapitalrücklage von 209 TEUR sowie die Gewinnrücklage in Höhe 
von 100 TEUR bleiben unverändert.  
ANLAGE IV 
Seite 10 
 
Jahresergebnis 
D
er im Geschäftsjahr erzielte Jahresüberschuss in Höhe von 16 TEUR erhöht das Eigenkapital in Sum-
me auf gerundet 637 TEUR (Vorjahr: gerundet 620 TEUR). 
  
 
4.5 Rückstellungen 
 
S
teuerrückstellungen waren nicht zu bilden. Die sonstigen Rückstellungen verringerten sich insge-
samt auf 57 TEUR (Vorjahr: 65 TEUR). Sie beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für drohende 
Verluste aus alten Vorsorgeverträgen in Höhe von 20 TEUR (Vorjahr: 22 TEUR), Rückstellungen für Jah-
resabschluss- und Prüfungskosten von 17 TEUR (Vorjahr: 16 TEUR) sowie Rückstellungen für Urlaub 
und Mehrarbeit in Höhe von 8 TEUR (Vorjahr: 9 TEUR).   
 
 
4.6 Verbindlichkeiten 
 
D
ie Verbindlichkeiten insgesamt haben eine Höhe von 272 TEUR (Vorjahr: 327 TEUR) und reduzieren 
sich damit um 55 TEUR gegenüber dem Vorjahr. 
 
Die bedeutendste Verbindlichkeitsposition bleibt die Position „Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen“ 
in Höhe von 234 TEUR (Vorjahr: 279 TEUR). Davon sind 227 TEUR (Vorjahr: 261 TEUR) für Bestat-
tungsvorsorgen angezahlt und korrespondieren mit dem Sammelverwahrkonto für Bestattungsvorsorgen. 
Diese werden sich ebenfalls kontinuierlich mit Inanspruchnahme (Eintritt des Sterbefalls) oder durch 
eventuelle Kündigung des Vorsorgevertrages reduzieren.  
  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben zum Bilanzstichtag eine Höhe von 18 TEUR 
(Vorjahr: 17 TEUR). 
 
Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter betragen 9 TEUR (Vorjahr: 20 TEUR) und ergeben 
sich vorwiegend aus Friedhofsgebühren und Kosten Krematorium bestehend in Höhe von 8 TEUR (Vor-
jahr: 8 TEUR).  
 
Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 10 TEUR resultieren aus Lohn- und Lohnkirchensteuer. Diese 
Verbindlichkeiten bestanden im Vorjahr gegenüber dem Gesellschafter in Höhe von 12 TEUR. 
 
 
4.7 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 
 
D
er passive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet mit 741 TEUR (Vorjahr: 701 TEUR) im Wesentli-
chen abgegrenzte Zahlungen der langfristigen Grabpflege; sie werden bei Leistungserbringung zuguns-
ten der Umsatzerlöse aufgelöst.   
 
 
ANLAGE IV 
Seite 11 
 
4.8 Liquidität 
 
Z
ahlungsverpflichtungen des Unternehmens konnten im Geschäftsjahr 2019 jederzeit fristgerecht begli-
chen werden, zur Finanzierung der unternehmerischen Tätigkeiten wurden keine Kredite benötigt. 
 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH verfügt zum Bilanzstichtag in Höhe von 457 TEUR 
(Vorjahr: 409 TEUR) über frei verfügbare Finanzmittelbestände.  
 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes insgesamt zeigt die nachfolgende Berechnung des Cash-
Flows im Vergleich zum Vorjahr. 
 
Cash-Flow 2019 2018 
  T€ T€ 
Jahresergebnis 16 -40 
Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des AV 26 34 
Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen -9 -32 
Gewinn (-) / Verlust aus Abgang von Gegenständen des AV -1 0 
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderung aus Lieferungen und  
Leistungen sowie anderer Aktiva 39 8 
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus LuL sowie anderer Passiva -18 17 
Ertragssteueraufwand/-ertrag (+)/(-) 0 0 
Ertragssteuerzahlungen (-)/(+) 1 -37 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 54 -51 
Auszahlungen (-) für Investitionen in das AV -2 -21 
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des AV 6 1 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit 4 -20 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 58 -71 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.361 1.432 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1.419 1.361 
 
Der Finanzmittelfonds enthält neben dem freien Finanzmittelbestand in Höhe von 457 TEUR (Vorjahr: 
409 TEUR) das im Zusammenhang mit den erhalten Anzahlungen auf Bestellungen stehende Sammel-
verwahrkonto für Bestattungsvorsorgen (219 TEUR; Vorjahr: 248 TEUR) sowie die im passiven Rech-
nungsabgrenzungsposten abgegrenzten Zahlungen der langfristigen Grabpflege.    
 
Die Cash-Flow-Betrachtung zeigt einen - aufgrund des Jahresüberschusses und des Abbaus von Forde-
rungen - leicht positiven Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Im Zusammenhang mit dem gering-
fügig positiven Cash-Flow aus Investitionstätigkeit ergibt sich ein erhöhter Finanzmittelfonds von 
1.419 TEUR zum Bilanzstichtag 2019.   
 
 
ANLAGE IV 
Seite 12 
 
5. Prognosebericht mit Chancen und Risiken des Unternehmens 
 
E
in von Maßnahmen und Anpassungen geprägtes Geschäftsjahr 2019 ist beendet. Strukturelle, personel-
le und damit einhergehende organisatorische Änderungen sind umgesetzt.  
 
Die erfolgreiche Umsetzung des Aktions- und Maßnahmenplanes, beginnend bereits im Jahr 2018 und 
fortführend in 2019, bildet die Voraussetzung für das zukünftige Handeln. Es wurde eine dem Aufgaben-
umfang entsprechende Kostenstruktur geschaffen. Die Mitarbeiteranzahl und die Menge technischer 
Hilfsmittel (Kfz) sind im Wesentlichen angepasst. 
 
Der Beginn des Wirtschaftsjahres 2020 ist positiv zu werten. Das Unternehmen verfügt über eine stabile 
und in der Höhe über dem Vorjahr liegende freie Liquidität. In den Monaten Januar und Februar 2020 
wurden fast doppelt so viele Bestattungsfälle bearbeitet wie im November und Dezember 2019. 
 
Um ein noch genaueres Controlling für unser Unternehmen zu erhalten, wurde im Jahr 2019 die Bericht-
erstattung an Aufsichtsrat und Gesellschafterin von einem halbjährlichen auf einen vierteljährlichen Zyk-
lus umgestellt. Für das Wirtschaftsjahr 2020 ist zusätzlich eine spartenbezogene Wirtschaftsplanung ein-
geführt worden. Die Spartenplanung in Verbindung mit einer quartalsweisen Berichterstattung ermöglicht 
ein noch transparenteres und genaueres Handeln sowie eine noch detailliertere Steuerung der GmbH.  
 
Die aufgestellte Wirtschaftsplanung 2020 ff. zeigt den Handlungsbedarf für die einzelnen Sparten auf. 
Hierbei sei besonders auf die Sparte Grabpflege hingewiesen, welche sich trotz großer Anstrengungen 
noch immer defizitär darstellt. Eine signifikante Neugewinnung von Grabpflegen wird sich zukünftig nicht 
ergeben, sodass eine Umsatzsteigerung in diesem Bereich nicht realistisch ist. Um zumindest eine Stabi-
lisierung des Umsatzes zu erreichen, wurden mit der Rechnungslegung Anfang 2020 zusätzliche Schrei-
ben versendet, in denen eine erweiterte, umfangreichere Bepflanzung angeboten wird. Die angedienten 
Optionen wurden durch unsere Kundschaft wohlwollend angenommen. Eine Personalreduzierung für 
diesen Bereich ist jedoch unausweichlich und soll durch Personalumsetzung in einen anderen Bereich 
erfolgen. Der Grabgesteckverkauf zu Totensonntag steht unter dem Vorbehalt der Rentabilitätsprüfung 
und wird voraussichtlich nicht mehr durchgeführt. 
 
Das Marketing wird sich verstärkt auf den online-Bereich stützen. Die Printmedien, wie Zeitung, „Gelbe 
Seiten“ Buch, Telefonbuch und die „Örtlichen“ werden nur noch mit einfachsten Angaben ausgestattet. 
Die Kommunikation über das Internet wird ausgebaut. Kleine Präsente wie Beutel, Kugelschreiber, Tas-
sen, Zettelboxen u. a. werden weiterhin Anwendung finden. 
 
Oberste Zielstellung im Jahr 2020 ist die Teilnahme an der erneuten Ausschreibung der Stadt Leipzig zur 
„Durchführung von Bestattungsleistungen im Rahmen der Ersatzvornahme“, sogenannte Ordnungsamts-
fälle. Wie die wirtschaftlichen Einschnitte und rückläufigen Umsätze im Bestattungsbereich seit Mitte 
2017 zeigen, ist das Gewinnen dieser Ausschreibung ein sehr wichtiger Bestandteil für das Städtische 
Bestattungswesen Leipzig und stellt eine große Chance dar. Das Ausschreibungsverfahren hat begonnen 
und endet am 23. März 2020. Unsere Angebotsabgabe ist bereits erfolgt. Es wird neues Personal für die 
Sparte Bestattung benötigt, sollte die Ausschreibung gewonnen werden. 
 
Im Risikomanagementsystem der Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH werden alle erkannten 
Risiken klassifiziert und bewertet. Dem Aufsichtsrat wird hierüber einmal jährlich berichtet. Der Ge-
schäftsführer sieht ein Hauptrisiko in einer erweiterten und erhöhten Investitionstätigkeit für die kommen-
den Jahre. Eine wichtige Rolle spielt hierbei der durch den Stadtrat der Stadt Leipzig beschlossene Kli-
manotstand. Es wurde festgehalten, dass durch kommunale Unternehmen zukünftig keine Fahrzeuge mit 
Verbrennungsmotoren angeschafft werden sollen. Diese Aussage stellt eine riesige Herausforderung für 
die Gesellschaft dar, da weder solche eine Technik (Leichenwagen) für uns verfügbar ist, noch ausrei-
ANLAGE IV 
Seite 13 
 
chende und belegbare Erfahrungen im Transporter-Bereich existieren. Hinzu kommt, dass derzeitig Elekt-
r
omobilität wesentlich kostenintensiver ist. Das Fazit für die Gesellschaft ist, dass selbst wenn es der 
SBWL GmbH gelingen sollte, einen funktionstüchtigen, elektrischen Transporter für unsere Belange um-
bauen zu lassen, wird der Preis dafür um ein Vielfaches höher sein als derzeit. Das Investitionsvolumen 
steigt erheblich. Des Weiteren werden sich die Nutzungszeiten der jetzigen Fahrzeuge verlängern, da 
Elektrotransporterfahrzeuge noch nicht zur Verfügung stehen. Dadurch erhöhen sich Reparaturkosten 
und Fahrzeugausfallzeiten.   
 
Eine in unserem Risikomanagementsystem bisher nicht erfasste Situation (Risiko) stellt sich derzeitig dar. 
Das Eintreten einer Pandemielage. Hierzu sind bereits Besprechungen mit den Bereichsleitern und Mit-
arbeitern erfolgt. Hinweise zum angemessenen hygienischen Verhalten wurden durch den Geschäftsfüh-
rer angesprochen. Es gibt Verständigungen zu eventuellen Einsätzen im Stadtgebiet sowohl mit dem 
Gesundheitsamt als auch mit dem Katastrophenmanagement der Stadt Leipzig. Das Städtische Bestat-
tungswesen und seine Mitarbeiter sind jedoch nicht gänzlich davor geschützt, ebenfalls von einer Qua-
rantäne teilweise oder in Gänze betroffen zu sein. Dies würde sicherlich zu Auftragsrückgängen führen. 
Eine verlässliche Quantifizierung möglicher Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2020 ist uns auf der Grundlage der derzeitigen Kenntnisse und noch 
mangelnder Erfahrungen zum Verlauf potenzieller Erkrankungsfälle sowie zur Entwicklung des Umfeldes 
in der Stadt Leipzig zum Zeitpunkt dieser Berichterstattung nicht möglich. Die negativen Auswirkungen 
auf die wirtschaftliche Entwicklung können moderat ausfallen, aber auch von wesentlicher Bedeutung 
sein.  
 
Über diese außergewöhnliche Unsicherheit hinaus überwiegen nach bisheriger Einschätzung die Chan-
cen die bestehenden üblichen Geschäftsrisiken. Demnach sollte es – nur moderate Auswirkungen der 
Verbreitung des Coronavirus SARS-CoV-2 auf die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft vorausgesetzt - 
möglich sein, aus einem stabilen wirtschaftlichen Verlauf heraus eine weitere Verbesserung zu erzielen. 
Die Geschäftsführung geht davon aus, dass die Erfahrungen aus den vergangenen Geschäftsjahren das 
Unternehmen gefestigt haben und dass es für zukünftige Aufgaben gut gerüstet ist. Der Gewinn der Aus-
schreibung der „Ordnungsamtsfälle“ ist dabei eine große Zielsetzung. Die Wirtschaftlichkeit mit einer an-
gepassten Kostenstruktur ist jedoch auch ohne die Bearbeitung der „Ordnungsamtsfälle“ gegeben. 
 
Das Städtische Bestattungswesen wird immer Bestattungen und Grabpflegen für alle Bevölkerungs-
schichten anbieten. Durch unser ausgebildetes Fachpersonal haben wir die Möglichkeiten, sowohl Sozi-
albestattungen als auch Trauerfeiern mit hohen qualitativen und dekorativen Ansprüchen durchzuführen.  
 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH arbeitet wirtschaftlich stabil und ist nach Einschätzung 
der Geschäftsführung sehr gut aufgestellt, weiterhin erfolgreich am Markt zu agieren und zu bestehen.  
 
 
Leipzig, 27. März 2020 
 
 
 
----------------------------- 
Ronald Klette 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 
 
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig, 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 
1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019 
A. Grundlagen des Eigenbetriebes 
Anlage 4/Seite 1 
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig besteht aus den Unternehmens­
bereichen 
• Klinik für Forensische Psychiatrie 
• Zentrum für Drogenhilfe 
• Medizinisch-soziale Wohnheime (Pflegeheim für Menschen im Wachkoma und Sozial­
therapeutische Wohnstätte für chronisch-psychisch Kranke) 
• Verwaltung 
Zweck des Eigenbetriebes ist die Förderung der öffentlichen Sozial- und Gesundheitspflege 
sowie der Kinder- und Jugendhilfe. Dies wird insbesondere verwirklicht durch den Betrieb 
von Pflege- und Betreuungseinrichtungen sowie ambulanten Einrichtungen. Die Aufgaben 
sind schwerpunktmäßig gerichtet auf: 
• Betreibung der Klinik für Forensische Psychiatrie 
• Bedarfsgerechte stationäre, teilstationäre und ambulante medizinische Versorgung der 
Bevölkerung 
• Vorsorgende , begleitende und nachsorgende Hilfe bei Suchtkranken 
• Ärztliche und psychologische Betreuung 
• Wohnheimmäßige Unterbringung und Betreuung von Suchtkranken 
• Wohnheimmäßige Unterbringung und Betreuung von chronisch-psychisch Kranken 
• Pflege und Betreuung von Menschen im Wachkoma innerhalb eines speziellen Pflege­
heimes 
• Ambulante Hilfen zur Erziehung für suchtkranke Eltern und ihre Kinder 
Für das Wirtschaftsjahr 2019 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesell­
schaft Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
Anlage 4/Seite 2 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie (KFP) ist gemäß des Vollstreckungsplanes des 
Freistaates Sachsen für den Vollzug der Maßregel gemäß § 64 StGB für suchtkranke 
Straftäter aus den Landgerichtsbezirken Leipzig, Chemnitz und Zwickau zuständig sowie für 
suchtkranke Straftäterinnen aus ganz Sachsen. 
Das Zentrum für Drogenhilfe (ZFD) nimmt seine Aufgabe im Rahmen eines Versorgungs­
auftrages für die ambulante Suchthilfe wahr. Die übertragenen kommunalen Versorgungs­
leistungen umfassen die Bereitstellung und Durchführung von Hilfen im Bereich der 
ambulanten und komplementären psychiatrischen Versorgung in der Stadt Leipzig auf dem 
Gebiet der Suchtkrankenhilfe. 
Suchtberatungs- und -behandlungsstellen (SBBn) werden mit Schwerpunkten Beratung, 
Behandlung und Vermittlung betrieben. 
Daneben wurden weitere Leistungsvereinbarungen zur Betreibung von Unterkünften mit 
kommunalen Dienststellen abgeschlossen - ein Übernachtungshaus für chronisch alkohol­
kranke Männer sowie eine Notschlafstelle für illegal Drogengebrauchende. Dazu kommt die 
Durchführung ambulanter erzieherischer Hilfen im Bereich der Jugendhilfe und Familienhilfe. 
Nachsorge bzw. ambulante Rehabilitationsmaßnahmen werden einzelfallbezogen von 
Krankenversicherung bzw. Rentenversicherung getragen. 
Im Bereich der Medizinisch-sozialen Wohnheime (MSW) wurde das vollstationäre Wohn­
und Betreuungsangebot für 40 chronisch psychisch kranke Bewohner der Sozial ­
therapeutischen Wohnstätte (STW) auch im Jahr 2019 von den Betroffenen in hundert­
prozentigem Umfang genutzt. 
Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma (PWK) betreut, pflegt und therapiert 20 Be­
wohner mit schweren und schwersten Schädigungen des Nervensystems (Phase F). 
Wesentliche Grundlage des Unternehmensbereiches Anlagenverwaltung (A VW) ist die 
Verpachtung des Grundvermögens und der Gebäude des Eigenbetriebes an die Klinikum St. 
Georg gGmbH auf Basis eines Pachtvertrages. Dieser ist in seinen einzelnen Festlegungen 
vollständig umgesetzt. Die Pachtzinszahlungen dienen der Finanzierung von Investitionen in 
die Substanzerhaltung sowie in die Substanzerweiterung . 
Anlage 4/Seite 3 
B. Wirtschaftsbericht 
Das wirtschaftliche Ergebnis 2019 des Eigenbetriebes ist wesentlich von der Beendigung 
des BVZ-Schadenersatzprozesses beeinflusst. Der damit verbundene Beratungsaufwand 
beeinflusste das Jahresergebnis maßgeblich. Die operativen Kernbereiche des Eigenbetrie­
bes weisen dagegen überwiegend eine stabil positive Leistungsentwicklung auf. 
Der für das Wirtschaftsjahr 2019 geplante Jahresfehlbetrag wurde mit dem Jahresergebnis 
von minus TEUR 209 positiv unterschritten. Ergebniseffekte kamen dabei überwiegend aus 
dem Bereich Beratungsaufwand, welcher den Planansatz nicht erreichte. 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie (KFP) war im abgelaufenen Wirtschaftsjahr bezo­
gen auf 118 Planbetten zu 95,68 % belegt. Der Trend der verstärkten Zuweisungen , der be­
reits im 2. Halbjahr 2018 begann, setzte sich im Jahr 2019 fort. Damit war im Jahr 2019 ein 
deutlicher Belegungsanstieg zu verzeichnen. 
Die Forensische Institutsambulanz als Bindeglied zwischen stationärer Versorgung und am­
bulantem Nachsorgenetzwerk läuft reibungslos. Im Jahr 2019 wurden monatlich durch­
schnittlich 125 Patienten behandelt. Dies bedeutet gegenüber dem Vorjahr einen leichten 
Rückgang von durchschnittlich 11 Patienten. Im letzten Quartal 2019 war dann wieder ein 
leichter Anstieg zu verzeichnen, so dass im Dezember wieder 132 Patienten behandelt wur­
den. 
Im Zentrum für Drogenhilfe (ZFD) erreichen die Suchtberatungs- und -behandlungsstellen 
(SBBn} knapp 3.000 Klienten im Jahr. Das Übernachtungshaus Theklaer Straße mit 35 Plät­
zen für chronisch alkoholabhängige Menschen war ganzjährig komplett belegt. Die vorgehal­
tenen 20 Betten in der Notschlafstelle Chopinstraße waren ausgebucht. Ein speziell für 
suchtkranke Eltern eingerichteter Fachbereich Familienhilfe leistet neben klassischer Sucht­
beratung ambulante Hilfen zur Erziehung in Form aufsuchender sozialpädagogischer Famili­
enhilfe mit ca. 9.000 Fachleistungsstunden. 
ln der Sozialtherapeutischen Wohnstätte (STW) waren sowohl Auslastung als auch 
Belegung des Hauses im Jahr 2019 stabil und konnten im Vergleich zum Vorjahr sogar noch 
gesteigert werden. Im Jahresdurchschnitt waren alle Plätze belegt und die Wohnstätte mit 
99,87% sehr hoch ausgelastet, was die Grundlage für das positive Betriebsergebnis bildet. 
Anlage 4/Seite 4 
Circa 2/3 der Bewohner haben eine Erkrankung aus dem schizophrenen Formenkreis, viele 
von ihnen mit paranoiden Zügen. Aufgrund der hohen Zahl schwer und schwersterkrankter 
Klienten und den daraus resultierenden oft häufigen und mitunter langen 
Krankenhausaufenthalten, verringerte sich die nahezu hundertprozentige Auslastung auf 
eine reelle Belegung von 94,22 % im Jahresdurchschnitt. 
Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma war im Berichtszeitraum zu 95,41 % 
ausgelastet und zu 94,35% belegt. Durch mehrere Todesfälle konnten die Betten, trotzen­
gagierter Akquise nicht vollständig belegt werden. Die gute Ergebnisqualität konnte 2019 
erreicht werden, da die Bewohner nur selten und dann nur kurzzeitig im Krankenhaus 
behandelt werden mussten und sich somit abwesenheitsbedingte lange Ausfälle nur gering 
zusätzlich auswirkten. 
Die Wettbewerbssituation durch neu hinzukommende Einrichtungen der stationären 
Intensivpflege ist unverändert schwierig. Noch immer liegt der Eigenanteil für den einzelnen 
Bewohner deutlich über dem vergleichsüblichen Durchschnitt. 
Grundlage für die Arbeit in allen Bereichen ist die fortlaufende Aktualisierung aller Leistungs­
und Kostensatzvereinbarungen. 
Die Klinikum St. Georg gGmbH als Pächterin erbringt für den Bereich Anlagenverwaltung 
die Instandhaltungsarbeiten für die genutzten Gebäude. Diese beliefen sich im 
Wirtschaftsjahr 2019 auf ein Volumen in Höhe von TEUR 3.567. 
Anlage 4/Seite 5 
C. Verm ögens-, Finanz- und Ertrag slage 
1. Verm ögenslage 
31.12.2019 31.12.20 18 Veränderung Veränderung 
TEUR TEUR TEUR % 
Aktiva 
AnlaQevermöQen 127.356 130.953 -3.597 -2,7 
langfristiges Vermögen 127.356 130.953 -3.597 ·2,7 
Vorräte 6 10 -4 -40,0 
kurzfristige Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 3.117 4.050 -933 -23,0 
liquide Mittel 37 33 4 12,1 
RechnungsabgrenzunQsposten 4 1 3 400,0 
kurzfristiges Vermögen 3.164 4.093 -929 -22,7 
Summe Aktiva 130.520 135.046 -4.526 -3,4 
Passiva 
Eigenkap ital 45.025 44.218 807 1,8 
Sonderposten 76.669 80.231 -3.562 -4.4 
langfristige ROckstellungen 78 74 4 5,5 
langfr istige Verbindlichkeiten gegenOber 
dem Gesellschafter 1.272 1.290 -17 -1,3 
langfristige Mittel 123.045 125.812 -2.768 ·2,2 
kurzfristige Rückstellungen 389 305 84 27,5 
kurzfristige Verbindlichkeiten 2.338 3.812 -1.474 -38,7 
Ausgleichsposten aus 
Darlehensförderung 104 109 -5 -4,3 
RechnungsabgrenzunQsposten 4.644 5.009 -364 -7,3 
kurzfristige Mittel 7.475 9.234 -1.759 -19,0 
Summe Passiva 130.520 135.046 -4.527 ·3.4 
Die Bilanzsumme verminderte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 4.527 bzw. 3,4 %. Die 
Ursachen hierfür liegen überwiegend im langfristigen Bereich. 
Auf der Akivseite der Bilanz verminderte sich im langfristigen Bereich das Anlagevermögen 
im Vorjahresvergleich um TEUR 3.597 bzw. 2,7 %. Den Investitionen des Wirtschaftsjahres 
von TEUR 1.367 stehen Abschreibungen von TEUR 4.956 sowie Restbuchwertabgänge von 
TEUR 8 gegenüber. Der Deckungsgrad des Anlagevermögens durch Eigenkapital und 
Sonderposten beträgt 95,6 %. 
Im kurzfristigen Bereich zeigen sich auf der Aktivseite der Bilanz die Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstände stichtagsbezogen um TEUR 933 bzw. 23,0% vermindert. 
Hier wirkt sich der Abschluss des BVZ- Schadenersatzprozessen im Geschäftsjahr entspre­
chend aus. Aus dem Vergleichsbeschluss des OLG Dresden vom 08.07.2019 kamen 
Schadenersatzforderungen des Eigenbetriebes von TEUR 253 zur Auszahlung. Darüber 
hinaus wurde die Entwicklung der kurzfristigen Forderungen und sonstigen Vermögensge­
genstände vom rückläufigen Stichtagsbestand der Cash- Pool-Forderungen gegenüber der 
Klinikum St. Georg gGmbH bestimmt. 
Anlage 4/Seite 6 
Auf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich im langfristigen Bereich das Eigenkapital um ins­
gesamt TEUR 807. Eigenkapitalerhöhend wirkte die Einzahlung der Stadt Leipzig in die 
Kapitalrücklagen im Rahmen der entgeltlichen Widmung von Grundstücken und Gebäuden 
von TEUR 17 sowie die Einzahlung der Stadt Leipzig in die Kapitalrücklagen von 
TEUR 1.000 im Rahmen der Anteilsfinanzierung des Ambulanzneubaues. Eigenkapitalmin­
dernd wirkte hingegen der Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres von TEUR 209. 
Die Eigenkapitalquote zum Stichtag beträgt 34,5% (Vorjahr 32,7 %). 
Das festgesetzte Kapital gemäß der Betriebssatzung beträgt zum 31 . Dezember 2019 
unverändert zum Vorjahr TEUR 30.000. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten sich die Sonderposten stichtagsbezogen um 
TEUR 3.562 bzw. 4,4 %. Den Zuführungen des Geschäftsjahres in Höhe der aus Mitteln der 
öffentlichen Hand geförderten Investitionen von TEUR 112 stehen Auflösungen der 
Sonderposten für Abschreibungen und Restbuchwertabgänge in Höhe von TEUR 3.674 
gegenüber. 
Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter verminderten sich im 
Geschäftsjahr um die planmäßigen Tilgungsleistungen im Rahmen der entgeltlichen 
Widmung von Grundstücken und Gebäuden in Höhe von TEUR 17. 
Im kurzfristigen Bereich saldieren die kurzfristigen Rückstellungen mit einer Erhöhung um 
TEUR 84 bzw. 27,5% über Vorjahresniveau. 
Die Entwicklung der Rückstellungen des Eigenbetriebes ist in der Anlage zum Lagebericht 
dargestellt. 
Ebenfalls im kurzfristigen Bereich verminderten sich die kurzfristigen Verbindlichkeiten um 
TEUR 1.47 4 bzw. 38,7 %. Hier wirkt sich der Abschluss des BVZ-Schadenersatzprozesses 
im Geschäftsjahr entsprechend aus. Schadenersatzverbindlichkeiten gegenüber der Pächte­
rin Klinikum St. Georg gGmbH in Höhe von TEUR 2.118 waren mit Abschluss des 
Schadenersatzprozesses durch Vergleichsbeschluss des OLG Dresden vom 8. Juli 2019 zur 
Zahlung fällig und somit im Geschäftsjahr bilanziell verarbeitet. 
Anlage 4/Seite 7 
2. Finanzlage 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes ist in der nachfolgenden Kapitalflussrechnung 
dargestellt. 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR TEUR TEUR 
1. Jahresüberschuss/ -fehlbetrag -209 -825 616 
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 4.956 4.942 14 
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -3.664 -3.658 -6 
4. Zunahme (+)/ Abnahme(-) der Rückstellungen 88 -7 95 
5. Sonstige zahlungsunw irksame Aufwendungen(+ )/ Erträge(-) -364 -364 0 
6. Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 471 166 305 
7. Zunahme(+)/ Abnahme(-) der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -1.695 378 -2.073 
8. Gewinn(-)/ Verlust(+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 1 86 -85 
9. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 3 12 -9 
lt Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -414 730 -1.1441 
1. Auszahlungen für Investitionen (-) -1.367 -345 -1.022 
2. erhaltete Zinsen (+) 10 10 0 
ln. Cashflow aus Investitionstä tigkeit -1.357 -335 -1.0221 
1. Saldo Aus- und Einzahlungen Darlehen(-)/(+) -17 -17 0 
2. Saldo Aus- und Einzahlungen Stadt Leipzig (-)/ (+) 1.017 17 1.000 
3. erhaltene Fördermittel (+) 312 84 228 
4. gezahlte Zinsen (-) -13 -22 9 
Im. Cashflow aus Finanzierungstäti~keit 1.299 62 1.2371 
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittel besta ndes 
(Summe I.+ II. + 111. -472 457 -929 
Finanzmitt elfonds am Anfang der Peri ode 2.757 2.300 457 
davon Kassenbestand 33 36 -4 
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 2.725 2.264 461 
Finanzm itte lfonds am Ende der Periode 2.285 2.757 -472 
davon Kassenbes tand 37 33 4 
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 2.248 2.725 -4n 
Anlage 4/Selte 8 
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig ist in das Cash-Management der 
St. Georg Unternehmensgruppe eingebunden. Der Finanzmittelfonds des Eigenbetriebes 
zum 31. Dezember 2019, bestehend aus liquiden Kassenbeständen und geldäquivalenten 
saldierten Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg Unternehmensgruppe beträgt 
TEUR 2.285 und setzt sich wie folgt zusammen: 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR TEUR TEUR 
Kassenbestände 37 33 4 
Cash- Pool- Forderungen gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe 2.841 3.040 -199 
Cash- Pool- Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg 
Unternehmensgruppe -593 -316 -277 
Finanzmittelfonds 2.285 2.757 -472 
Die Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb stellen sich wie 
folgt dar: 
2 0 19 
EUR 
Zentru m für Drog e nhilfe 
haushalts re levante Erträge 
Leistu ngs-.e reinbarung z ur Durchführung der ambu lanten 
komp lexen psychiatrischen Versorgu ng 2.717.754,00 
Ambulante Betreuung Theklaer Straße 543.215 ,82 
Notunterbringung Chopinstraße 4 17 .724,20 
Sozia larbeiterstelle Streetworkerteam 37.500 ,00 
Crystal- Projekt " Team Wendepunkt" 1.000 ,00 
Ve rwa l tung 
Ausgle ichszah lung Stadt " F inanzierung e ntgeltliche Widmung" 
(Ve rei nbaru ng ~m 04.12.2012) 17.099 ,61 
Tilgung im Rahmen der "entgeltlichen Widmung" (Vereinbarung 
~m 04.12 .2012) -17.099,61 
Forderungen gegen die Stadt Leipzig bestehen in Höhe von TEUR 138 (Vj.: TEUR 221) 
gegen das Amt für Jugend, Familie und Bildung für Betreuungsentgelte im Rahmen der 
wirtschaftlichen Jugendhilfe sowie gegen das Sozialamt Verbindlichkeiten gegenüber der 
Stadt Leipzig werden im Wesentlichen für die zum 31. Dezember 2019 bestehenden 
Verpflichtungen aus dem entgeltlichen Anteil des im Wirtschaftsjahr 2011 gewidmeten 
Anlagevermögens (Widmungssatzung) in Höhe von TEUR 291 (Vj.: TEUR 308) sowie für 
Anlage 4/Seite 9 
Zuwendungen zur Finanzierung von Investitionen in Höhe von TEUR 999 (Vj.: TEUR 999) 
ausgewiesen. 
Die Liquidität des Eigenbetriebes war im gesamten Jahr 2019 gesichert. Die saldierte 
Forderung gegen die St. Georg Unternehmensgruppe aus dem Cash-Management beträgt 
zum Bilanzstichtag TEUR 2.248 . Die Forderung ist durch Kassen- und Bankbestände und 
zusätzlich durch eine vorhandene Kreditlinie der Klinikum St. Georg gGmbH in Höhe von 
TEUR 14.000 gedeckt. 
3. Ertragslage 
2019 2018 VJ- Delta 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Laufen de Erträge 
Umsatzerlöse 22.259 97,7 21.391 97,8 868 4,1 
sonstige betriebliche Erträge 525 23 485 2,2 40 8,3 
22.783 100 0 21.876 100 0 908 4,1 
Laufen de Aufwendungen 
Personalaufwand 16.402 72,0 15.541 71 ,0 861 5,5 
Materialaufwand 2.446 10,7 2.337 10,7 108 4,6 
ergebniswirksame Abschreibungen 1.285 5,6 1.284 5,9 1 0,1 
übrige betriebliche Aufwendungen 
und sonstige Steuern 2.634 11 6 3.424 15,6 -789 -23,0 
22.767 99,9 22.585 103,2 182 0,8 
-
Betriebserge bnis 16 0,1 -710 -3,2 726 102,2 
Finanzergebnis -3 0,0 -12 -0,1 9 -75,5 
neutrales Ergebnis -222 -1,0 -103 -0,5 -119 115,7 
Ertragsteuern 0 0,0 0 0,0 0 0,0 
Jahresergebnis -209 -0,9 -825 -3,8 616 -74,6 
Das Planergebnis 2019 von TEUR -240 wurde mit dem Jahresergebnis von TEUR -209 posi­
tiv übertroffen. 
Der Unternehmensbereich AVW schließt das Geschäftsjahr mit einem Verlust in Höhe von 
TEUR 136 ab, das ZFD erzielte einen Verlust von TEUR 12 sowie die MSW einen Verlust 
von TEUR 62. Die KFP liegt auf Grund der Finanzierungssystematik des Landes Sachsen 
ergebnisneutral im Planbereich. Ein entsprechender Plan-Ist-Vergleich ist in einer Anlage 
zum Lagebericht dargestellt. 
Anlage 4/Seite 10 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 868 bzw. 4,1 %. Hier 
wirken sich im Wesentlichen gestiegene Zuweisungen des Landes Sachsen an die KJinik für 
Forensische Psychiatrie entsprechend aus. Die Umsätze stellen sich in den einzelnen 
Sparten des Eigenbetriebes wie folgt dar: 
Umsatz 2019 Umsatz 2018 
TEUR TEUR 
Klinik für Forensische Psychiatrie 13.491 12.883 
Zentrum für Drogenhilfe 4.540 4.319 
Medizinisch-Soziale Wohnheime 2.897 2.855 
Verwaltung 1.331 1.333 
22.259 21.391 
Das zugrundeliegende Leistungsgerüst der einzelnen Unternehmensbereiche des Eigen­
betriebes ergibt sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr wie folgt: 
Betten und Pflegetaget Auslas tung der 
Plätze Betreuungstage aufges tellte n 
Betten und 
Plätze 
2019 2018 2019 2018 2019 2018 
Anzah l Anzahl Anzahl Anzahl % % 
Pflegeheim für Menschen im 
Wachkoma 20 20 6.967 7.004 95,41 95,97 
Sozialtherapeutische Wohnstätte 40 40 14.581 14.504 99,87 99,34 
Klinik für Forensische Psychiatrie 118 118 41.217 37.024 95,68 85 96 
Zentrum für Drogenhilfe 2019 2018 
betreute Klienten 
Fälle insgesamt (ohne anonyme Kontakte) 2.954 2.690 
weitere Angebote 
Notschlafstelle in Chopinstraße (Plätze) 20 20 
Anzahl Übernachtungen 7.270 7.235 
Auslastung 99,6% 99,1% 
Wohnstätte für Alkoholkranke in lheklaer Straße (Plätze) 35 35 
Anzahl Übernachtungen 12.432 12.679 
Auslastung 97,3% 99,3% 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit einer Erhöhung von TEUR 40 bzw. 8,3% na­
hezu auf Vorjahresniveau. 
Anlage 4/Seite 11 
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 861 bzw. 5,5 %. Die 
Steigerung ist vor allem auf Tariflohnsteigerungen, die Umsetzung der neuen Entgeltordnung 
zum TVöD für den Bereich der VKA und in geringem Umfang auch auf Erhöhung der 
Vollkräfte (z.B. im Zentrum für Drogenhilfe) zurückzuführen. 
Auf der Grundlage des definierten Geltungsbere iches des TVöD-K galt für die Klinik für Fo­
rensische Psychiatrie auch im Jahr 2019 dieser Spartenvertrag. Für das Zentrum für Dro­
genhilfe und die medizinischen Wohnheime wurde in 2019 wie bisher der TVöD-8 (Sparte 
Pflege - und Betreuungseinrichtungen) angewandt. 
Entwicklung der Vollkräfte des Eigenbetriebs nach Bereichen im Jahresdurchschnitt: 
Unternehmensbere ich VK 2019 VK 2018 Abweichung 
Klinik für Forensische Psychiatrie 152,9 151,1 1,8 
Zentrum für Drogenhilfe 54,9 53,3 1,6 
Pflegeheim für Menschen im Wachkoma 22.4 21,8 0,6 
Sozialtherapeutische Wohnstätte 18,8 18,3 0,5 
SonstiQes Personal 54 49 05 
Eigenbetrieb gesamt 254,3 2494 5,0 
Im Eigenbetrieb waren 2019 im Jahresdurchschnitt 254,3 VK (Vorjahr 249,4 VK) beschäftigt. 
Damit erhöhte sich die Anzahl der Vollkräfte trotz Ausfallzeiten insgesamt im Jahresdurch­
schnitt gegenüber dem Vorjahr um 5,0 VK. 
Der Personalbestand im Jahresdurchschnitt in der Klinik für Forensische Psychiatrie und in 
den Medizinisch Sozialen Wohnheimen blieb relativ stabil im Vergleich zum Vorjahr. 
Im Zentrum für Drogenhilfe wirkten sich ganzjährig auch die Stellenplanerhöhungen im Be­
reich Familienhilfe und Streetwork aus. Nicht zuletzt steht eine Veränderung des Personal­
bestandes im Ist immer im Zusammenhang mit der schwankenden Anzah l von bezügefreien 
Beschäftigten wie z.B. langzeiterkrankten Mitarbeitern oder Beschäftigten in Elternzeit 
Darstellung Stellenübersicht 
Stellenübersicht 
Städtisches Klin ikum " St. Georg" Plan Ist Abw. +/-
Durchschnittliche Anzahl 
Beschäftigte Personen 311 294 -17 
Vollzeitäquivalente (VzA) I Vollkräfte (VK) 268 252 -16 
Auszubildende 1 1 0 
Anlage 4/Seite 12 
Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 
2019 2018 
Gesamt Mit- Gesamt Mit-
arbeiter arbeiter 
(MA) (MA) 
TEUR Anzahl TBJR Anzahl 
Arztlicher Dienst 612 6 633 6 
Pflegedien st 7.303 134 6.974 134 
Medizinisch-technischer Dienst 6.253 113 5.803 107 
Funktionsdien st 940 16 887 17 
Klinisches Hau spersona l 46 1 44 1 
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 243 8 211 8 
Verwaltungsdienst 789 17 764 16 
Sonstiges Personal 217 1 224 1 
Gesamt 16.402 295 15.541 290 
Bedingt durch die Struktur des Eigenbetriebes als rechtlich zugehöriges Unternehmen zur 
Stadt Leipzig, welches Mitglied im Kommunalen Arbeitgeberverband Sachsen e.V. ist, sind 
die kommunalen Flächentarifverträge der Vereinigu ng der Kommunalen Arbeitgeberverbän­
de (VKA) verbindlich umzusetzen. 
Nichtärztlicher Dienst 
Bei der letzten Tarifeinigung der Tarifvertragsparteien im April 2018 haben sich die Tarifver­
tragsparteien abschließend zu einer Entgelterhöhung in 3 Stufen geeinigt, wobei sich diese 
in individuell unterschiedlichen Erhöhungsbeträgen pro Entgeltgruppe und -stufe auswirkten . 
Die 2.Stufe wurde im Jahr 2019 umgesetzt und wurde wie folgt wirksam 
• ab 01.04.2019: mindestens 2,81 %, durchschnittlich 3,09 %, höchstens 5,39% 
Die 3. und letzte Stufe wird erst im Jahr 2020 wie folgt umgesetzt 
• ab 01 .03.2020: mindestens 0,96 %, durchschnittlich 1,06 %, höchstens 1,81 % 
Für den Sozial - und Erziehungsdienst und die Pflege erfolgte ebenfalls die Festlegung einer 
3-stufigen Tariferhöhung, wobei die 2.Stufe im Jahr 2019 wirksam wurde und sich mit durch­
schnittlich 3 % in diesen Berufsgruppen auswirkte . 
Weiterhin wurde eine stufenweise Anhebung der Jahressonderzahlung Ost im Bereich der 
VKA ab 2019 vereinbart. 
Anlage 4/Seite 13 
Ärztlicher Dienst 
Die letzte Tarifeinigung für den Geltungsbereich TV-ÄrzteNKA mit dem Marburger Bund 
fand am 22.05.2019 statt. Es wurde erneut ebenfalls eine Erhöhung der Tabellenentgelte in 
3 Stufen festgelegt. Die erste Stufe wurde ab 01.01.2019 in Höhe von 2,5% umgesetzt . Wei­
tere Steigerungen in Höhe von jeweils 2,0 Prozent sind ab 01.01.2020 sowie ab 01.01.2021 
beschlossen worden. Die Mindestlaufzeit des Tarifvertrages ist auf den 30.09.2021 festge­
legt. 
Altersteilzeit 
Auch im Jahr 2019 wurden keine neuen Altersteilzeitvereinbarungen abgeschlossen. 
Abgangsguote I Krankenstand 
Die Abgangsquote 2019 beträgt 6,8 % und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 1,5 Pro­
zentpunkte gesunken. Das Niveau des Krankenstandes betrug im Jahresdurchschnitt 8.4 %. 
Damit ist der Krankenstand im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls um ca. 0, 7 Prozentpunkte 
gesunken. Die Krankheitsquote beinhaltet den Ausfall mit und ohne Lohnfortzahlung durch 
den Arbeitgeber. 
Aus- und Weiterbildung 
Bis August befand sich 1 Auszubildender in der Fachrichtung Altenpflege im Pflegeheim für 
Menschen im Wachkoma im Ausbildungsverhä ltnis. Dieser wurde ab September 2019 als 
Altenpfleger im Pflegeheim auch übernommen. Der Ausbildungsplatz konnte bisher leider 
nicht nachbesetzt werden. 
Im Rahmen des Freiwilligen Sozialen Jahres waren im Jahr 2019 im Eigenbetrieb zwei Stel­
len vorgesehen , davon eine in der Sozialtherapeutischen Wohnstätte und eine im Pflege­
heim für Menschen im Wachkoma . 
Der Materialaufwand entwickelte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 108 bzw. 4,6% stei­
gend . Ursächlich ist hier im Wesentlichen die Entwicklung des Aufwandes für Leiharbeit­
nehmer in den Medizinisch-Sozialen Wohnheimen sowie des medizinischen Bedarfs in der 
Klinik für Forensische Psychiatrie. 
Die ergebniswirksamen Abschreibungen liegen mit einer Steigerung von TEUR 1 bzw. 0,1 % 
weitestgehend auf Vorjahresniveau. 
Anlage 4/Seite 14 
Im neutralen Ergebnis wirkt sich im Wesentlichen die Abschreibung der Forderung aus dem 
BVZ- Schadenersatzprozess mit TEUR -276 auf den tatsächlichen Zahlbetrag gemäß Ver­
gleichsbeschlussdes OLG Dresden vom 08.07.2019 entsprechend aus. 
0. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung mit den gesetzlichen und finanziellen Gegebenheiten 
sind für alle Bereiche ausgeglichene Ergebnisse Zielstellung. Der Wirtschaftsplan 2020 wur­
de in der Ratsversammlung der Stadt Leipzig vom 11. Dezember 2019 beschlossen und mit 
Bescheid der Landesdirektion Sachsen vom 17. Januar 2020 genehmigt. Insbesondere die 
Refinanz.ierung von tariflichen Personalkostensteigerungen sowie Instandhaltungs- und 
Sanierungsnotwendigkeiten stellen diesbezüglich wesentliche Faktoren dar. 
Wesentliche Änderungen der derzeitigen Rahmenbedingungen sind im Jahr 2020 bislang 
nicht auszumachen. Die haushaltrelevanten Positionen wurden mit der Stadtverwaltung 
abgestimmt. 
Der Eigenbetrieb ist über die Service- Managementvereinbarung in das Risikomanagement­
system der Klinikum St. Georg gGmbH integriert. Das vorliegende Risikohandbuch für die 
Klinikum St. Georg gGmbH wurde am 15. Februar 2010 in Kraft gesetzt, im April 2015 
aktualisiert und fortlaufend überarbeitet. 
Für den Eigenbetrieb bestehen Risiken in der verhandelbaren Refinanzierung von Preis- und 
Tarifentwicklungen verbunden mit der unzureichenden Entwicklung der Leistungsentgelte. 
Im Unternehmensbereich Anlagenverwaltung wird sich die Liquidität auf Grund der 
laufenden Zuflüsse aus dem geltenden Pachtvertrag mit der Klinikum St. Georg gGmbH 
grundsätzlich weiter erhöhen. Des Weiteren verfügt der Eigenbetrieb über einen Kassenkre­
dit i. H. von EUR 2,8 Mio. 
ln 2020 wird die Errichtung des neuen, das Haus 12 ersetzenden Ambulanzgebäudes weiter 
umgesetzt. Die Baumaßnahme beinhaltet Baukosten in Höhe von Mio. EUR 15,6. Diese 
werden in Höhe von Mio. EUR 12,6 kredit- und in Höhe von Mio. EUR 3,0 aus Einlagen der 
Stadt Leipzig finanziert. Pächterin wird die Klinikum St. Georg gGmbH sein. Die Maßnahme 
stellt einen wesentlichen Schritt hinsichtlich der strategischen Entwicklung des Standortes 
Delitzscher Straße dar. 
Die mit Beschlussvorlage VI-DS-05192 angestrebte vorzeitige Beendigung mit Ausgleichs­
zahlung der CBL-Transaktion ist aufgrund einer ungünstigen Marktsituation derzeit nicht um­
setzbar, wird aber grundsätzlich weiterhin verfolgt. Sofern die vorzeitige Beendigung künftig 
zum Tragen kommt, ergeben sich in der Folge der notwendigen Ausgleichszahlung entspre­
chende Liquiditätsabflüsse. Dies stellt ein Risiko für die Finanzlage dar. Im Übrigen wird die 
Anlage 4/Seite 15 
CBL-Transaktion vertragsgemäß umgesetzt - einschließlich der vertraglichen Berichtspflich­
ten. 
Das Zentrum für Drogenhilfe wird durch den wachsenden Suchtmittelmissbrauch auch 
perspektivisch weiterhin dezentral der psychosozialen Grundversorgung von Suchtkranken 
zur Verfügung stehen müssen. Hinzu kommen weitere Aufgaben im Rahmen von Beratung, 
Betreuung und Vermittlung suchtgefährdeter und -kranker Menschen und deren Angehörige. 
Ein internes Positionspapier skizziert die fachlichen Perspektiven bis zum Jahr 2030. Die 
bestehenden Leistungsvereinbarungen mit den Fachbehörden der Stadt Leipzig Gesund­
heitsamt, Sozialamt und Amt für Jugend, Familie und Bildung lassen sich bei Bedarf erwei­
tern. 
Die Droge Crystal erzeugt unverändert verstärkt Klientennachfrage. Des Weiteren legen 
veränderte Konsummuster sowie stoffungebundenes Suchtverhalten eine Profilerweiterung 
im Zentrum für Drogenhilfe nahe. Die vorhandenen Ressourcen lassen hier aber kaum 
Spielraum. Die Arbeit mit Kindern als Angehörige suchtkranker Eltern ist fest etabliert. Die 
Verbundleistung von Sozialpädagogischer Familienhilfe und der sog. Co-Sucht erweist sich 
immer mehr als passgenaues Angebot für suchtkranke Eltern. 
Die Sanierung des Objektes Theklaer Straße beginnt Anfang 2020. Während des Umbaus ist 
das Übernachtungshaus in einem Interim in der Flüchtlingsunterkunft Braunstraße ausgela­
gert. Für die beiden Einrichtungen SBB .,Regenbogen" und Fachbereich Familienhilfe in der 
Friesenstraße laufen bereits konkrete Raumplanungen für das angernietete Objekt in der 
Demmeringstraße 47-49. Ein Umzug ist für 2020 geplant. 
ln der Klinik für Forensische Psychiatrie hat sich die in 2018 neu eröffnete Therapiestation 
für Patienten mit kurzer Begleitstrafe bewährt. Diese ist zwischenzeitlich fast durchgehend 
voll belegt. Auch auf den anderen Stationen hat sich die Belegungssituation auf hohem 
Niveau stabilisiert. 
Die Forensische Institutsambulanz wird in Kooperation mit der Forensischen Ambulanz des 
SKH Altscherhitz betrieben. Hier hat sich in 2019 die Auslastung auf dem Vorjahresniveau 
bestätigt. Auch für 2020 sind keine wesentlichen Veränderungen zu erwarten. 
Langfristig bleibt es Aufgabe der Klinik für Forensische Psychiatrie, den Bestand zu wahren 
sowie das Behandlungsangebot gemäß dem sich ständig ändernden Bedarf weiter zu 
entwickeln. Eine kostendeckende Leistungserbringung auf fachlich hohem Niveau bleibt 
dabei ein entscheidendes QualitätsmerkmaL 
ln der STW Eitingon-Haus waren auch 2019 die Anfragen von Betroffenen mit schweren 
und schwersten psychischen Erkrankungen deutlich über der Aufnahmekapazität Die hohen 
Anfragezahlen sowie die teilweise monatelangen vorausgehenden Krankenhausaufenthalte 
Anlage 4/Seite 16 
der Klienten, bei oft drohender Obdachlosigkeit, deuten auf einen insgesamt wachsenden 
Bedarf hin. Besonders hoch ist der Bedarf an Plätzen für die geschlossene Unterbringung 
von Betroffenen, wo dem Bedarf mit den derzeit vorgehaltenen vier Plätzen bei Weitem nicht 
entsprochen werden kann. 
Aufgrund eines sehr hohen Anteils an Bewohnern mit sehr langer Verweildauer, für die die 
Wohnstätte dauerhafte Wohnform geworden ist, zeigt sich auch in der Wohnstätte eine Zu­
nahme an Pflegebedürftigkeit bei gleichzeitig geringer Umzugsperspektive in gerontopsychi­
atrische Pflegeeinrichtungen, da die Platzkapazitäten auch in diesem Bereich sehr gering 
sind und die betroffenen Bewohner sehr lange auf Wartelisten stehen. 
Dem Bereich der internen Tagesstruktur muss, entsprechend des sozialtherapeutischen Pro­
fils der Wohnstätte und der Schwere der Erkrankungen, künftig mehr und intensiver Rech­
nung getragen werden. Da aufgrund der Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) 
im Jahr 2019 keine eigentliche Entgeltverhandlung geführt und eine pauschale Übergangs­
vergütung für 2020 vereinbart wurde, konnte in diesem Bereich nicht mehr Personal verhan­
delt werden. Dies muss für 2021 jedenfalls auf Grundlage einer angepassten Konzeption 
nachgeholt werden. 
Im Zuge der BTHG- Umsetzung könnte sich ein betriebswirtschaftliches Risiko in der Form 
ergeben, in dem nicht mehr alle Kosten zentral und zuverlässig vom Kostenträger gezahlt 
werden, sondern die Bewohner bzw. deren rechtliche Betreuer künftig die Kosten für Miete 
und Lebensunterhalt selbst tragen und begleichen müssen und zu hoffen steht, dass dies in 
der gewünschten Zuverlässigkeit erfolgt. Hierzu liegen derzeit noch keine Erfahrungswerte 
vor. 
Im Pflegeheim für Menschen im Wachkoma ist die Belegung momentan bei 100%. 
Trotzdem liegt der Fokus weiterhin auf Akquise, um eine optimale Auslastung zu erzielen. 
Hierzu steht die Einrichtung auch weiterhin in engem Kontakt mit diversen Rehabilitations­
einrichtungen, Intensivstationen und Einrichtungen mit vergleichbaren Pflegeaufwand. 
Zudem wird ein hoher Stellenwert auf Öffentlichkeitsarbeit gelegt. 
Der neue Gesetzentwurf zum lntensivpflege- und Rehabilitationsstärkungsgesetz (IPREG), 
insofern dieser in der inhaltlichen Form vom 09.12.2019 so verabschiedet wird, stellt die Be­
wohner und deren Angehörigen künftig deutlich besser. Bei Vorliegen des besonderen Ver­
sorgungsbedarfesder Versicherten nach§ 37c SGB V für die Betreuung und für Leistungen 
der medizinischen Behandlungspflege tragen die Kostenträger die vollständigen Kosten. Das 
bedeutet, dass in Zukunft für die Versicherten bei Erfüllung der Voraussetzungen keine Zu-
Anlage 4/Seite 17 
zahlung zu den Leistungen im PWK erfolgt. Damit wird die Wachkomaeinrichtung mit ihrem 
speziellen Leistungsangebot künftig bessergestellt und deutlich attraktiver. 
Aufgrund des durchweg bestehenden Fachkräftemangels wurde erneut eine Daueraus­
schreibung für Pflegefachkräfte geschalten . Diese soll es ermöglichen , den Einsatz von 
Arbeitsnehmerüberlassungen auf ein Minimum zu verringern. 
Für eine Erweiterung des Therapieangebotes ist 2019 der neue Snoezelraum eröffnet 
worden, in dem vielfältige Angebote im Rahmen der Beschäftigung stattfinden. 
Im Lichte von aktuellen Wirkungen aus der Covid-19- Pandemie können die wesentlichen 
Einnahmen des Eigenbetriebes als überwiegend sicher gelten. Dies betrifft die Landesfinan­
zierung der Klinik für Forensische Psychiatrie, die Leistungsvereinbarung des Zentrums für 
Drogenhilfe sowie die Einnahmen aus dem Pachtvertrag mit der Klinikum St. Georg gGmbH. 
Im Bereich der ambulanten Nachsorge/ Reha, der Familienhilfe sowie in den Medizinisch­
Sozialen- Wohnheimen muss unter Berücksichtigung einer zunehmend angespannten Per­
sonalbesetzung von einer Verschlechterung des Zahlungsverhaltens der Kostenträger aus­
gegangen werden. 
Zudem kommt es im Bereich der ambulanten Rehabilitation und Nachsorge sowie im Fach­
bereich Familienhilfe absehbar zu Erlösausfällen. Hier ist mit Ausfallzeiten und Fallzahlrück­
gängen zu rechnen. 
Aus gegenwärtiger Sicht reichen jedoch die vorhandenen liquiden Mittel zuzüglich des bei 
der Bank für Sozialwirtschaft vorgehaltenen Kontokorrentkredites von 2,8 Mio. EUR aus, um 
die Liquidität des Eigenbetriebes zu sichern. 
Diese Einschätzung gilt vorbehaltlich eventuell auftretender Todes- und Krankheitsausfälle 
infolge Covid-19 im Pflegeheim für Menschen im Wachkoma. 
Leipzig, 16. April 2020 
Dr. Iris Minde 
Direktorin 
 
 
 
 
 
Stadtreinigung Leipzig 
 
lekt 
Anlage 4 I 1 
ns e pe 
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2019 
A. Grundlagen des Eigenbetriebes Stadtreinigung 
Die Stadtreinigung Leipzig ist ein Eigenbetrieb der Stadt Leipzig , der auf der Grundlage der Gemein­
deordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) in Verbindung mit der Sächsischen Eigenbetriebs­
verordnung (SächsEigBVO), geftlhrt wird. 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig (SRL) wurde zum 01.01.2001 aus dem Stadtreinigungsamt 
gegründet. 
Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 22.01.2003 (Beschlussnummer RB lii- 1239/03) be­
schlossen , die Abteilung GrünanJagen aus dem Grünflächenamt herauszulösen und in den Eigenbetrieb 
einzugliedern. 
Aufgaben des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb ist mit folgenden Aufgaben befasst, die in einzelnen Betriebszweigen geplant und 
abgerechnet werden. 
1. Betriebszweig 581 
2. Betriebszweig 675/1 
3. Betriebszweig 675/2 
4. Betriebszweig 721 
5. Betriebszweig 723 
6. Betriebszweig 765 
7. Betriebszweig 770 
8. Betriebszweig 771 
..,. Grünanlagen 
Grünanla genunterhaltung und -reparatur, Baumpflege 
..,. Straßenreinigung 
..,. Winterdienst /Papierkorbentsorgung 
..,. Abfallentsorgung mit den Teilbereichen 
Restabfallentsorgung, Bioabfalle ntsorgung , Wertstoffhöfe I Sperr­
müllberäu mung, Schadst offerfass ung u.a . 
..,. Deponjenachsorge 
..,. Betreuung der Toilettenanla gen 
.... Verwaltung 
..,. Technik 
Unterhaltung einer Werkstatt, die i.d.R. sämtliche Reparaturen 
am Fuhrpark realisiert 
Der Eigenbetrieb erhebt Gebühren für die unter 2. und 4. genannten Dienstleistun gen gemäß den 
geltenden Satzungen. 
Anlage 4 I 2 
B. Wirtschaftsbericht 
1. Geschäftsverlauf und Geschäftslage 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung leistete im Wirtschaftsjahr 2019 mit seinen durchschnittlich 797 Be­
schäftigten wiederum einen wichtigen Anteil zur Daseinsvorsorge in der Stadt Leipzig. 
In den Bereichen der Straßenreinigung und Grünpflege steigen durch die zunehmende und intensivere 
Nutzung des öffentlichen Raumes durch die Leipziger und ihrer Gäste die Anforderungen an die Sau­
berkeit. In den am meisten genutzten städtischen Grünanl agen sind saisonal 1, I cbm Abfallsammelbe­
hälter aufgestellt. Darüber hinaus wurden strukturelle Vorbereitungen für das Projekt "Stadtsauberkeit" 
getroffen, welches ab 2020 mit einer mindestens fünfjährigen Laufzeit gestartet ist. 
Die Erweiterung der Kapazitäten in der Abfallentsorgung aufgrund des Einwohnerzuwachses und die 
Modernisierung der Betriebs- und Wertstoffhöfe werden schrittweise vollzogen . Aufgrund der räumli­
chen Verdichtung der Stadt fehlt es oftmals an Platz , um ausreichendes Behälter volumen bereitzu stellen. 
Die Stadtreinigung bietet daher auch die wöchentliche Regelentsorgung an, die insbesondere von Groß­
vermietern angenommen wird (derzeit ca. an 2.000 Standorten) . 
Als Rechtsgrundlage für die vollständig bzw. teilweise gebührenfinanzierten Bereiche der Abfallentsor­
gung und der Straßenreinigung wurden im Jahr 2018 die entsprechenden Satzungen erarbeitet. Erstmalig 
umfassen diese Satzungen einen Zweijahreszeitraum. Sie sind ab dem 01.01.2019 in Kraft getreten: 
- 4. Änderungssatzung zur Abfallwirtschaftssatzung der Stadt Leipzig vom 20.11.2014 , Beschluss der 
Ratsversammlung vom 22. 11.2018 (VI-DS-06228/18) 
- Abfallwirtschaftsgebührensatzung, Beschluss der Ratsversammlung vom 22.11.2018 
(VI-DS-06229/18) 
- 7. Änderungssatzung zur Straßenreinigungssatzung der Stadt Leipzig vom 17.11.20 11 , Beschluss der 
Ratsversammlun g vom 22.11.2018 (VI-DS-06230 /18) 
- 7. Änderungssatzung zur St:raßenreinigungsgebührensatzung vom 17.11.2011 , Beschluss der Ratsver­
sammlung vom 22.11.2018 (VI-DS-06231 /18) 
Der Bereich der Öffentlichkeitsarbeit widmete sich im Laufe des Jahres 2019 den vielfä ltigen Themen 
der Stadtreinigung und organisierte bzw. wirkte aktiv an verschiedenen Außenterminen mit, u.a.: 
• 16.06.2019 Präsentation der Stadtreinigung Leip zig auf der Ökofete 
• 04.09.2019 Vorstellung Imag ekam pagne: Unsere Mitarbeiter auf unseren Fahrzeugen! 
• 16.11.2019 Workshop "Weihnachtsdeko mal ganz, ganz anders" zur Europäischen Woche der 
Abfallvermeidung 
Für eine weitere Verbesserung der Beratun gsleistungen ftir die Leipziger Bürger wurde im Jahr 2019 
ein Innenstadtl aden angernietet und am 10.01.2020 eröffnet. In diesem Laden befindet sich neben dem 
Verkauf von Wertmarken , Abfallsäcken usw. auch ein Tauschmarkt Dies ist ein weiteres konkretes 
Angebot , um Abfälle zu vermeiden. 
Um für den weiteren Ausbau des Eigenbetriebes ausreichende Flächen und Objekte zur Verfügung zu 
haben, wurde 2019 das Objekt Wasserturmweg mit einer Grundstücksgröße von 18.000 m2 erworben. 
Es ist geplant, diesen Standort als einen zwe iten zentralen Betriebshof im Südwesten von Leipzig z u 
entwickeln. 
2. Entwicklung der Beteiligungen 
Die Entwicklung der Beteiligungen an der ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH und der A VL Abfall­
verwertung Leipzig GmbH wird als stabil betrachtet. 
Anlage 4 I 3 
Die ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH verweist auf ein voraussichtliches Jahresergebnis für 2019 von 
TEUR 715. 
Im Jahr 2019 erfolgte aus dem Jahresüberschuss 2018 eine Ausschüttung an die Stadtreinigung in Höhe 
von TEUR 170. 
Seit der Winterdienstperioden 2015/2016 unterstützt die ALL Abfall-Logistik GmbH als Subauftrag­
nehmer den Eigenbetrieb Stadtreinigung bei der Erfüllung seiner öffentlichen Winterdienstpflichten. 
Die A VL Abfallverwertung Leipzig GmbH schließt das Geschäftsjahr 2019 mit einem voraussichtlichen 
Ergebnis von TEUR 310 ab. 
Im Jahr 2019 erfolgte aus dem Jahresüberschuss 2018 eine Ausschüttung an die Stadtreinigung in Höhe 
von TEUR 223. 
3. Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb Stadtreinigung 
3.1. Zahlungen vom Eigenbetrieb an die Stadt Leipzig 
Es erfolgten keine Zahlungen. 
3.2. Zahlungen von der Stadt Leipzig an den Eigenbetrieb I offene Forderungen und 
offene Verbindlichkeiten 
1. Zuwendungen aus dem Ergebnishaushalt 
Kostenbeteiligung der Stadt für 
-Grünanlagen 
- Straßenreinigung 
- Winterdienst 
- Papierkorbentsorgung 
- Graffiti-Einsatzgruppe 
- illegale Ablagerungen 
-Betreuung der Toilettenanlagen 
offene Forderungen aus dem Ergebnishaushalt 
offene Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaushalt 
2. Zuwendungen aus dem Finanzhaushalt 
Verlustausgleich 
aus dem Jahresabschluss 2017 
offene Forderungen aus dem Finanzhaushalt 
offene Verbindlichkeiten aus dem Finanzhaushalt 
3. Weitere offene Forderungen und Verbindlichkeiten 
weitere offene Forderungen aus Umsatzsteuer 
weitere offene Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer 
11.400.300,00 EUR 
4.338 .650,00 EUR 
2.688.150,00 EUR 
885.450 ,00 EUR 
165.000 ,00 EUR 
90.000 ,00 EUR 
60.000 ,00 EUR 
19.627.550.00 EUR 
69.386 ,60 EUR 
1.740.727,70 EUR 
37.639.87 EUR 
20.451.114 ,68 EUR 
0,00 EUR 
7.060 ,92 EUR 
22.206,80 EUR 
Anlage 4 I 4 
ns e pe 
4. Personal 
In der Stadtreinigung waren im Jahr 2019 durchschnittlich 797 Arbeitnehmer beschäftigt. 
Hervorzuheben ist die Einbeziehung von 91 Schwerbehinderten bzw. Beschäftigten , die den Schwerbe­
hinderten gleichgestellt sind , in den Arbeitsalltag der Stadtreinigung. 
Im Jahr 2019 hat die Stadtreinigung durchschnittlich 33 junge Menschen in den Berufen: 
- Kraftfahrzeugmechatroniker Schwerpunkt Nutzfahrzeugtechnik 
- Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft 
-Gärtner Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau 
- Berufskraftfahrer 
ausgebildet. 
Insgesamt haben 10 Auszubildende ihre Ausbi ldung erfolgreich beendet. Al len wurde ein Übernahme ­
angebot unterbreitet, welches 8 von ihnen angenommen haben . Mit Beginn des neuen Ausb ildungsjah­
res im August 2020 verlagert sich der Ausbi ldungsschwerpunkt bei den Kraftfahrzeugmechatronikern 
auf die Hochvolttechnik Auslandspraktika sind für 3 Gärtner/innen in Irland und einen Kraftfahrzeug­
mechatroniker in Frankreich vorgesehen . 
Für die Fortbildung der Beschäftigten , u.a. für Fahrsicherheitstraining , für Kommunikationstrainin g 
für Mitarbeiter der Straßenreinigung und der Wertstoffhöfe, wurden TEUR 100 aufgewandt. 
Die Entgelte und sozialen Abgaben für das Personal bilden den anteilig höchsten Kostenfaktor in der 
Stadtreinigung. Der Personalaufwand im Wirtschaftsjahr 2019 setzt sich wie folgt zusammen: 
Personalkosten 
Leistungsentge lt 
Abfindungen 
BeihjJfen 
Jubiläumsrückstellung 
Inanspruchnahme /Zuführung Rückstellung Urlaubsanspruch 
Inanspruchnahme /Zuführung RückstellungATZ 
Inanspruchnahme /Zuführung Rückstellun g Überstunden 
Bonus /Sachprämie 
Soziale Abgaben 
30.114.810,87 EUR 
520.714 ,69 EUR 
11.000,00 EUR 
5.469 ,11 EUR 
2.145 ,00 EUR 
-566 ,56 EUR 
-380 .116,00 EUR 
223,81 EUR 
7.722 ,00 EUR 
7.480. 744,36 EUR 
37.762.147.28 EUR 
Im Dezember 2019 wurde gemäß der im September 2017 abg eschlossenen Dienstvereinbarung "Leis­
tungsorientierte Bezahlung für die Beschäftigten der Stadt Leipzig" das Leistun gsentgelt mit 90 Prozent 
pauschal ausgeschüttet. Die restlichen 10 Prozent wurden an einzelne Mitarbeiter zur Anerkennung be­
sonderer Leistungen ausgezahlt. 
Dauerhaft implementiert und nach vereinbarten Richtlinien kontinuierlich umgesetzt werden das be­
triebliche Eing liederungsmanagement (BEM) , die soziale Beratun g und die betriebliche Suchtpräven ­
tion. Dazu gehören u.a. folgende Einze lprojekte : 
Steuerungsgruppe Gesundheit als Planungs- und Entscheidungsgremium im BGM 
Gruppentrainer (Abt. Grünanlagen) und Kolonnentrainer (Abt. Abfallentsorgung und Straßen­
reinigung) zur Vermittlung rückengerechter Bewegungsabläufe und rückenentlastender Aus­
gle ichs- und Dehnübungen 
Rückenschule , gefördert von den Krankenkassen 
Anlage 4 I 5 
Teilnahme eines Stadtreinigungsteams am Leipziger Firmenlauf, Stadtradeln und den deutschen 
Entsorgermeisterschaften im Fußball 
Akquirierung von Fördermitteln (Jahr 2019 : TEUR 123) für technische Hilfen , Ausstattun g des 
Arbeitsplatzes, Qualifizierung und personelle Unterstützung der leistungsgeminderten Beschäf­
tigten 
"Inklusionsarbeitsgruppe SH 5" als fester Bestandteil in der manuellen Straßenreinigung der 
Abteilung Straßenreinigung/Winterdienst (Ziel : Erhalt der Arbeitsplätze von sechs manuellen 
Straßemeinigem I bei Bedarf Etmöglichung von befriste ten Schoneinsätzen akut leistungsge­
minderter Beschäftigter im Rahmen des BEM) 
Neben der sozialen Beratung und Unterstützung der Mitarbeiter erfolgte weiterhin die Beratung und 
Betreuung von Langzeiterkrankten. Unter Beachtung der betrieblichen Ressourcen sind 3% der Gesamt­
stellen der Stadtreinigung für leistungsgeminderte Beschäftigte im BEM- Verfahren vorgesehen. (gel­
tende SEM-Dienstvereinbarung vom 13.04.2018). 
Zum 31.12.2019 nahmen 18 Arbeitnehmer am Blockmodell zur Altersteilzeit teil. 
5. Erläuterung der einzelnen Betriebszweige 
5.1 Betriebszweig Grünanlagen (581) 
Beschäftigte per 31.12.2019 
davon 
in der Grünanlagenunterhaltung 
im Grünanlagenservice 
Betreuung von: 
168 
133 
31 
754 Grünanlagen mit 798 ha 
239 Spielplätzen 
45.250 Straßenbäumen 
Die Mitarbeiter/innen des Betriebszweiges Grünanlagen sichern den Gemeingebrauch der öffentlichen 
Grünanlagen , der begrünten Stadtplätze und Spielanlagen der Stadt. Große Herausforderungen liegen in 
der Klimaveränderung , der weiterhin steigenden Vermüllung durch geändertes Freizeitverhalten und 
der zweckentfremdeten Nutzung der Grünanlagen im Stadtgebiet Leipzigs. 
Sicherheitsrelevante und somit für die Stadt u.a. haftungsrechtlich bedeutsam e Aufgaben wurden erfiillt: 
-regelmäßige Sicherheitskontrollen und Instandhaltungsarbeiten auf Spielplätzen , 
- Verkehrssicherung an Bäumen im Straßenraum und in Grünanlagen , 
- Kontrolle und Instandhaltung aller Ausstattungen im öffentlichen Grün, 
- satzungsgemäße Anliegerpflichten im Winterdienst entlang aller Grünanlagen u.a.m. 
Die Kostenbeteiligung der Stadt Leipzig zur Realisierung der Aufgaben des Betriebszweiges Grünanla­
gen betrug für das Jahr 2019 TEUR 11.400. Mit der Kostenbeteiligung konnte der angefallene Aufwand 
nicht abgedeckt werden . Der Betriebszweig Grünanlagen beendet das Wirtschaftsjahr 2019 mit einem 
Fehlbetrag von EUR 205.291,56. 
Dieses Ergebnis resultiert maßgeblich aus der Umsetzun g des Gießwasserkonzeptes , Aufwendungen 
fielen u.a. an für: 
- Pflanzen , Baumschulware usw. 
- Gießleistungen 
- Abschreibungen aus Investitionen lt. Gießkonzept 
-Personal 
TEUR 134 
TEUR 12 
TEUR 4 
TEUR 11 
Anlage 4 I 6 
Die Investitio nen für die Beschaffung von Wasserfässern , Gießtechnik und Zubehör beliefen sich auf 
TEUR 11 4. Weitere Beschaffungen über TEUR 82 (Leicht-Lkw , 3.0001-Wasserfass , 10 Wasserfässer 
zu 450 I, Anhänger) sind bereits vertrag lich gebu nden und werden im Jahr 2020 realisiert. 
Der Fehlbetrag wird im Jahresergebnis 2019 ausgew iesen und soll, vorbehaltlich eines Beschlusses des 
Stadtrates, aus nicht verbrauchte n Mitteln des Winterdienstes aus dem Jahr 2018 gedeckt werden . 
5.2 Betriebszweige Straßenreinigung (675/1) und Wint erdienst/Papierkorbent sorgung (675/2) 
5.2.1 Straßenreinigung 
Beschäftigteper 31 .12.2019 
davon 
manuelle Arbeitskräfte 
Fahrer 
gereinigte Länge 
davon: 
239 
127 
90 
192.967 km 
79.179 km Gehwegreinigung 
113.788 km Fahrbahnreinigung 
zur Straßenreinigungsgebühr veranlagte Frontmeter 
Jahr 2016 
Jahr 2017 
Jahr 2018 
Jahr 2019 
1.578.718 
1.589.720 
1.596.310 
1.599.067 
Das Sächsische Straße ngesetz fixiert im § 51 , dass die Gemeinden für die Reinigung der öffent lichen 
Straße n innerhalb der geschlossenen Ortsla ge zuständig sind. Die konkrete Ausgestaltu ng für die Stadt 
Leipzig erfo lgt in der jeweils gültigen Straßenrei nigungssatzung in Verbindung mit der Straßenreini­
gungsge bührensatz ung. Diese regeln u.a., dass durch die öffe ntliche Straßenreinigung die im Straße n­
verzeichnis (Anlage zur Straßenrein igungssatzung) aufgef ührten Straße n gereinigt und die dort befind­
lichen öffentlichen Behälter für Unterwegsabfälle geleert werden . 
Die s ich d araus ergebenden Aufwendungen werden zu 75 % über die Gebührenz ahler finanziert. Im 
Jahr 2019 wurden Gebühren über Straßenreinigu ng in Höhe TEUR 12.966 (Vorjahr TEUR 12.567) ver­
anlagt. 
Die Stadt Leipzig trägt 25 % des Aufwandes und verde utlicht damit das allgemeine Interesse für Ord­
nung und Sauberkeit in der Kommune. Vom Verwaltungsgericht Leipzig wird dieser Anteil als ange­
messe n anerkannt (vg l. z.B. Urteil des VG Leipzig: u.a. 6 K 950/ 15 vom 03.07.2017 ). 
Die Kostenbeteili gung der Stadt Leipzig an der Straßenreini gung belief sich für das Jahr 20 19 auf 
TEUR 4.339 (Vorjahr: TEUR 4.213). 
Der Betrieb szwe ig Straßenreinigung schließt das Jahr 2019 mit einem Ergebnis von EUR 314.579 ,36 
ab (vgl. Anlage zum Lagebericht , Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 20 19 und der Ist­
Zahlen des Wirtschaftsjahres 20 19, Betriebszweig 67 5/1 - Straßenreinj gung) . 
Mit den gesamten Einnahmen konnten die angefa llenen Kosten für Material (TEUR 1.545), Personal 
(TEUR 10.702), Abschreibungen (TEUR 962), sonstige betriebliche Aufwendungen , Zinsen und Steu­
ern (TEUR 809) sowie für die innerbetriebliche Leistungsverrechnung (TEUR 3.347) und die kalkula­
torischen Zinsen (TEU R 329) gedeckt und ein Übersc huss erwirtschaftet werden . 
Anlage 4 I 7 
Der Gewinn lt. GuV von TEUR 315 ergibt sich aus Mehrerlösen sowie zwingend erforderlichen Kosten­
einsparungen mit einmaligem Charakter. Durch die Hochstufung der Mitarbeiter von EG 2 auf EG 3 
sind Auswirkungen im Jahr 2019 zu verzeichnen gewese n. Dahin gehend konnten nicht alle zu beset­
zenden Stellen finanzie ll untersetzt werden. 
Das Ergebnis aus dem laufenden Jahr 2019 enthält das Ergebnis der überschlägigen Nachkalkulation 
der Straßemeinigungsgebühren für 2019 , welches umsatzmindernd eingestellt wurde. Der Kalkulation s­
zeitraum umfasst die Jahre 2019 und 2020, daher soll das Ergebnis bis zum Abschluss der Nachkalku­
lation 2020 vorgetragen werden. 
5.2.2 Winterdienst 
Gemäß § 51 des Sächsischen Straßengesetzes (SächsStrG) ist der Winterdienst Aufgabe der Gemeinden. 
Sie haben u.a . die öffent lichen Straßen innerhalb der geschlossenen Ortslage nach Maßgabe ihrer Leis­
tungsfähigkeit von Schnee zu räumen und bei Schnee - und Eisglätte zu stre uen, sowe it dies zur Auf­
rechterhaltungder öffentlichen Sicherheit und Ordnung erforderlich ist. 
Die Stadt Leipzig hat die Erfüllung dieser Pflicht dem Eigenbetrieb Stadtreinigung übertragen. Im § 2 
der Betriebssatzung ist die "Wahrnehmung der Straßeru-einigung und des öffentlichen Winterdien stes 
im Stadtgebiet ... " fixiert. 
Die Stadtreinigung erfüllt ebenso An liegerpflichten der Stadt im Winterdienst Diese Leistungen werden 
komplett ausgeschrieben und durch Drittfirmen erbracht. 
Im ersten Halbjahr 2017 kam es zur Unterzeichnung der "Leistun gsvereinbarung für die Durchführung 
des Winterdienstes auf öffentlichen Straßen und auf städtischen Anliegerflächen in der Stadt Leipzig ". 
Der §3 dieser Vereinbarung regelt die Planung und Vergütung der Winterdienstleistungen. 
Die durch die Stadt zu deckenden Kosten für den öffentlichen Winterdienst und die Anliegerpflichten 
der Stadt im Winterdienst im Jahr 2019 betrugen EUR 2.038.122, 77. Die hierzu bereitgestellten Kos­
tenbeteiligungen von EUR 2.688. 150,00 wurden nicht ausgeschöpft. Der Bereich schließt zum 
31.12.2019 mit einem vorläufigen Ergebnis von EUR 745.164 ,39 ab. Entsprechend der Leistungsver­
einbarung Winterdienst erfolgt die Bilanzierun g als Verbindlichkeit. 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
Gesamtkosten 2.744 2.038 -706 74,3% 
abzgl. Umsatzerlöse 6 1 -5 16,7% 
abzgl. sonstige betriebliche Erträge so 94 44 188,0% 
durch die Stadt zu deckende Kosten 2.688 1.943 -745 72,3% 
Deckung der Kosten durch: 
Kostenbeteiligung der Stadt 2.688 2.688 0 100,0% -vorläufiges Ergebnis 0 745 745 
abzgl. ~erbindlichkeiten an die Stadt 0 745 745 
Ergebnis 0 0 0 
Das Ergebnis ist durch den milden Winter bedingt. Im Jahr 2019 wurden 34 Winterdiensteinsatztage 
(inkl. 9 Kontrolltage) verzeichnet. Im Verg leich dazu waren im Durchschnitt der letzten 13 Jahre 47 
Winterdiensteinsatztage erforderlich. 
Zur Erfüllung der Winterdienstaufgaben wurden neben den Mitarbeitern und der Technik der Stadtrei­
nigung zusätzliche Fremdfirmen eingesetzt. 
Anlage 4 I 8 
5.2.3 Papierkorbentsorgung 
Beschäftigteper 31.12.2019 9 
Fahrzeugbestand 8 
Anzahl der Papierkorbentsorgungen: 824.549 
davon 
in Parkanlagen 119.034 
im Stadtgebiet Leipzig 705.515 
Die Stadtreinigung führt die Papierkorbentsorgung im Leipziger Stadtgeb iet durch. Die Kosten hierfür 
wurden im Jahr 2019 durch den Stadthaushalt mit TEUR 885 getragen. (Plan TEUR 685, zzgl. TEUR 
100 aus der Vorlage VI-HP-07187 und TEUR 100 aus der Vorlage VI-HP-07189 zum HH-Planentwurf 
zur Umsetzung des Papierkorbkonzeptes). Diese zusätz lichen Mitte l wurden im Wesent lichen für die 
Erhöhung der Anzahl der Papierkörbe um 200 Stück sowie zum Ersatz von Papierkörben mit höherem 
Volumen (z.B. Zentra lhalteste lle Hauptbahnhof) verwendet. Darüber hinaus unterstützen Mitarbeiter 
der Abte ilung Grünanlagen bei der Leerung von Papierkörben in Parkanlagen u.a. mit einem Elektro­
lastenfa hrrad. 
Das Papierkorbkonzept soll eine ausreichende Ausstattung mit Papierkörben sowie deren bedarfsge­
rechte Leerung abs ichern, damit ein sauberer und gepflegter Zustand von Wohngebieten, Geschäftsstra­
ßen und öffentlichen Anlagen gewähr leistet wird. Im Konzept sind die Prämissen für eine ausreichende 
Finanz ierung festgeschr ieben. 
Die ftir das Jahr 2019 ausgereic hten Finanzmittel reichen vollständig zur Deckung der angefallenen 
Kosten aus. Die Papierkorbentsorgung schließt zum 3 1.12.20 19 mit einem Ergebnis von EUR 14.551 ,55 
(lt. Plan: TEUR 0) ab. Dieser Betrag soll der Rücklage für Investitionen Straßenreinigung, Winterdienst , 
Papierkorbentsorgung , Stadtsauberke it zugefUhrt werden. 
5.3 Betriebszweig Abfallentsorgung (721) 
Beschäftigte per 31 .12.2019 
davon 
in der Restabfallentsorgung 
in der Bioabfallentsorgung 
auf den Wertstoffhöfen/ in der 
Sperrmüllberäumung 
ausgewählte Abfallarten 
Sperrmüll (inkl. Holz) in t 
Bioabfall (Haushalt/Gewerbe) in t 
Garten und Parkabfälle in t 
Restabfall (Haushalt/Gewerbe) in t 
Einwohner zum 30.06.des Jahres 
Restabfall in kg pro Kopf 
Verwertung in kg pro Kopf 
Ist 
2016 
21.819 
20.291 
13.296 
81.781 
564.305 
145 
98 
266 
Ist 
96 
34 
102 
2017 
23.547 
20.502 
13.969 
81.475 
575.355 
142 
101 
Ist 
2018 
24.700 
20.689 
11.493 
80.774 
583.221 
138 
98 
Ist 
2019 
25.651 
21.224 
12.454 
81.034 
588.848 
138 
101 
Anlage 4 I 9 
Entsprechend der Vorschriften des Gesetzes zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Sicherung der 
umweltverträglichen Bewirtschaftung von Abfallen (Kreislaufwirtschaftsgesetz- KrWG) ist die Stadt 
Leipzig öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger. Sie kann sich zur Erfüllung ihrer Pflichtauf gaben ei­
nes Dritten bedienen . 
Zu den abfallwirtschaftlichen Aufgaben der Stadtreinigung (Betriebszweig Abfallentsorgung) gehören: 
-Einsammeln und Befördern aller überlassungsptlichtigen Abfälle aus privaten Haushaltungen 
- Einsammeln und Befördern aller Abfälle zur Beseiti gung aus anderen Herkunftsbereichen 
soweit diese nicht von der Abfallentsorgung ausgeschlossen sind (vgl. §4 der Abfallwirt­
schaftssatzung Leipzig) 
- Annahme und Transport der auf den Wertstofthöfen, der stationären Schadstoffsammelstelle 
oder den Schadstoffmobilen erfassten Abfälle 
Der Betriebszweig Abfallentsorgung umfasst die Teilbereiche Restabfall- und Bioabfallsammlung , 
Sperrmüll-/Alttextil- und Gartenabfallsammlung. 
Der Vergleich der Abfallarten zeigt beispielhaft die Entwicklung der Abfallentsorgung in der Stadt 
Leipzig . So ist mit dem Einwohnerwachstum auch die Restabfallmenge gestiegen , weshalb das Pro­
Kopf-Aufkommen flirRestabfall dem Vmjahreswert entspricht. 
Positiv ist der leichte Anstieg der Bioabfallmengen , der ein bewussteres Trennverhalten der Einwohner 
nahelegt Der erneute Anstieg der Sperrmüllmengen lässt sich auf die Satzungsänderung zurückführen, 
welche gut angenommen wird. Die von der Vegetation abhängige Entwicklung der Garten- und Parkab­
fälle zeigt nach der Dürreperiode 2018 eine leichte Zunahme in 2019. Mit der Trennung dieser Abfalle 
vom Restabfall , können sie einer hochwertigen Verwertung zugeführt werden. Dadurch sorgen die 
Leipziger für einen erneuten Anstieg des Pro-Kopf-Aufkommens der Verwertung . 
Der im Zusammenhan g mit der Abfallentsor gung entstehende Aufwand wird finanziert: 
-hauptsächlich über Gebühren (Grundlagen: Abfallwirtschaftssatzung in Verbindung mit der Abfall­
wirtschaftsgebührensatzung) 
- über eine Kostenbeteiligun g der Stadt Leipzig für die Beseitigun g von illegalen Ablagerungen 
(Ausreichung: seit dem Jahr 2014 in Höhe von TEUR 90) 
In geringem Umfang erfolgt eine gewe rbliche Betätigun g im Rahmen des Betriebes gewe rblicher Art 
(BgA) "Stadtwirtschaftlich e Dienstleistungen" für die Öffentlichkeitsarbeit Duale Systeme sowie in der 
Bioabfallentsorgung und im Containerdienst (gewerblicher Kundendienst). Zum Betriebszweig Ab­
fallentsorgung gehört außerdem der Betrieb gewerblicher Art "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann­
Straße ". Die gewerbliche Tätigkeit wird ausschließlich im Punkt 5.4 betrachtet. 
Das Ergebnis aus der hoheitlichen Betäti gung flir das Jahr 2019 beträgt TEUR 755. Dieser Betrag ergibt 
sich aus dem Saldo der kalkulatori schen Zinsen (TEUR 529) und der Überleitungsrechnung zur Nach­
kalkulation der Gebühren. 
Das Ergebnis in der Abfallentsorgung ist vor allem geprägt durch höhere sonstige Umsatzerlöse 
(TEUR+ 158) und höhere sonstige betriebliche Erträge (TEUR + 390) sowie nicht geplante Erträge aus 
der Beteiligung an der A VL Abfallverwertun g Leipzig GmbH abzgl. KapESt (TEUR + 188). Die ge­
planten hoheitlichen Umsatzerlöse aus der Gebührenveranlagung konnten nicht erreicht werden 
TEUR -617. Dies resultiert hauptsächlich aus geringeren Restabfallmen gen als ursprün glich angenom­
men und dem gestiegenen Anteil an verwertbaren Abfällen , was sich in der Gebührenveranlagung aus­
drückt. Ausgabenseitig treten dementsprechend deutlich niedrigere Aufwendungen für Restabfallent­
sorgung und höhere Verwertungskosten auf (Saldo: TEUR -535). Es ergaben sich weiterhin niedrigere 
Aufwendungen für Personal (TEUR -930) und Abschreibungen (TEUR -114) und sonstige betriebliche 
Aufwendungen/interne Verrechnungen (TEUR -168) . Dies ermögl ichte eine Zuführung zur Rückstel­
lung in Höhe von TEUR 1. 7 41 . 
Anlage 4 I 10 
5.4 Betrieb gewerblicher Art (BgA) "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann-Straße" und 
Betrieb gewerblicher Art "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen" 
Der BgA "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann-Straße " wurde im Zusammenhang mit der Herau slö­
sung der Wertstoffsammlung aus der Stadtreinigung und der Gründung der ALL Abfall-Logistik 
Leipzig GmbH zum 01 .08.2002 eingerichtet. 
Das Jahreser gebnis 2019 beläuft sich auf TEUR 153 (Plan TEUR 96) und beinhaltet TEUR 143 Betei­
ligungserträge nach Abzug der Kapitalertragsteuer aus der Gewinnausschüttung der ALL Abfall-Logis­
tik Leipzig GmbH aus dem Jahresüberschuss 2018. 
Der BgA .,Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen " umfasst vor allem die Kostenbeteili gung an Abfallbe­
ratung und Sauberhaltung der Stellflächen von Sammetgroßbehältnissen (Öffentlichkeitsarbeit Duale 
Systeme) , die gewerbliche Betätigung im Containerdienst (gewerb licher Kundendienst) und in der Bio­
abfallentsorgung. Er erzielt per 31 . 12.2019 ein Ergebnis von TEUR 51 (Plan TEUR 157). 
5.5 Betriebszweig Deponienachsorge (723) 
Dieser Betriebszweig umfasst die Rekulti vierung, Nachsorge und laufende Unterhaltung der Altdepo­
nien : 
- Liebertwolkwitz (Rekultivierung: bis 2025, Nachsorge: 2026-2055) 
- Leinestraße (Nachsorge: bis 2046 , laufende Unterhaltung: bis 2053) 
- Möckern (Nachsorge: bis 2046 , laufende Unterhaltung: bis 2053) 
- Knauthain (laufende Unterhaltung: bis 2053) 
- Krätzberg (laufende Unterhaltung: bis 2053) 
- Hartmannsdorf (laufende Unterhaltung: bis 2053) 
- Plaußig (laufende Unterhaltung: bis 2053) 
- Hohenheida (laufende Unterhaltung: bis 2053) 
sowie die Betreibung des Blockheizkraftwerkes auf der Deponie Liebertwolkwitz. 
Zur Finanzierung der Aufwendungen flir Altdeponien dient eine Rückstellung. Diese Rückstellung ba­
siert auf einer Kostenschätzung für Abschluss/Nachsorge der Deponien Liebertwolkwitz , Leinestraße 
und Möckern durch die Ingenieur Consult Dr.-Ing. A. Kolbmüller GmbH vom November 2015 . Zusät z­
lich zur Kostenschätzung wurde die Rückstellun g um den laufenden Unterhaltungsaufwand für die Alt­
deponien im Stadtgebiet Leipzig , die durch die Stadtreinigung betreut werden , aufgestockt. 
Das Ergebnis des Betriebszweiges Deponienach sorge beläuft sich auf EUR 58.177,26. Dieser Betrag 
wird der Rücklage für Rekultivierung und Nachsorge zugeführt. 
5.6 Betriebszweig Betreuung der Toilettenanlagen (765) 
Durch den Eigenbetrieb wurden für die automatischen Toilettenanlagen Typ "Decau x" im Stadtgebiet 
Leipzig die Strom- und Wasserkosten sowie die Kosten zur Beseiti gung von Schäden durch Vandalis­
mus getragen. Der Vertrag für die Bewirtschaftung der Decaux-Toil etten endete zum 30.06.2019 . 
Die Stadt Leipzi g reichte im Jahr 2019 eine Kostenbeteiligung von TEUR 60 aus. Mit diesem Betrag 
konnten die laufenden Kosten gedeckt und ein Ergebnis von EUR 25.938 ,58 erzielt werden. Im Jahr 
2019 waren keine Vandalismusschäden an den öffentlichen Toilettenanlagen zu verzeichnen, daher 
wurde die Kostenbeteiligun g nicht ausgeschöpft . Das Ergebnis soll der Rücklage flir Investitionen Stra­
ßenreini gung, Winterdi enst, Papierkorbentsorgung , Stadtsauberkeit zugeführt werden. 
Anlage 4 I 11 
pe 
5. 7 Betriebszweig Verwaltung (770) 
Der Betriebszweig Verwaltung umfasst die Bereiche Personal und Ausbildung , Betriebsplanung und 
-abrechnung, das Rechnungswesen , die Gebühren- und Rechnungslegung , das Controlling , die Daten­
verarbeitung sowie die Personalvertretung und die Betriebsleitung. Außerdem werden die Objektkosten 
flir das Zentralobjekt Geithainer Straße 60 in diesem Betriebszweig nachgewiesen. 
Zu den Schwerpunktaufgaben des Jahres 2019 zählten u.a.: 
-Organisation und Betreuung der Imagekampagne für mehr Akzeptanz , Verständnis und Respekt 
für die Leistungen der Stadtreinigung 
-Mitarbeit am Konzept Social Media für die Stadtreinigung Leipzig 
-Leitung/Mitwirkung in der Arbeitsgruppe Abfallwirtschaftssatzung 
- Erstellung schnell verfügbarer Kennzahlenspiegel für die Öffentlichkeitsarbeit 
- Umsetzung der elektronischen Übermittlung der Gebührenbescheide an zahlreiche Ämter der Stadt 
Leipzig 
-Vorbereitung des gemeinsamen Versands der Gebührenbescheide über Straßenreinigung und Ab­
fallentsorgung im Januar 2020 (ökologischer Beitrag durch Einsparung von ca. 13.700 Briefumschlä­
gen gegenüber dem Einzelversand) 
Im Ergebnis des Jahres 2019 wurden die Aufwendungen des Betriebszweiges Verwaltung für die ande­
ren Betriebszweige in Höhe von TEUR 5.206 (Plan in TEUR: 5.222) weiterbela stet 
5.8 Betriebszweig Technik (771) 
Zum Betriebszweig Technik gehören die Bereiche Werkstatt (Wartung , Instandhaltung , Reparatur ), 
Fuhrparkmanagement , Materialwirtschaft (Einkauf , Beschaffungsstelle für VOL, Lager) und Bau (Be­
triebstechnische Anlagen , Bauliche Anlagen, Betriebshandwerker). Die Bereiche sind auf die speziellen 
Anforderungen der Stadtreinigung ausgerichtet. 
Die Werkstatt ist spezialisiert auf Kommunalfahrzeuge, Fahrzeuge mit Sonderaufbauten , Kleingeräte­
technik , Transporter und Pkw. Somit können am kompletten Fahrzeug- und Gerätebestand der Stadtrei­
nigung Wartungs- , Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten im 2-Schicht-System durchgeführt werden. 
Die Werkstatt sichert kurze Reaktionszeiten bei Havarien. Stand- und Ausfallzeiten werden verringert. 
Die Einsatzbereitschaft der Fahrzeu ge für den Winterdienst wird gewährleistet. 
Im Bereich der Beschaffung werden alle zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes benötigten Fahr­
zeuge , Geräte, Verbrauchsstoffe , Ersatzteile und Materialien beschafft. Im Jatu· 2019 wurden die Arbei­
ten zur Einführung und Umsetzung der e-Vergabe im Bereich der VOL für Lieferungen und Leistungen 
zur papierlosen Ausschreibungsdurchführung im Bereich der Angebotsaufforderung sowie bei der An­
gebotsabgabe durch entsprechende Bieter und der sich anschließenden Angebotsauswertung im EU­
Bereich abgeschlossen . Für 2020 ist die Einführung bzw. Erweiterung des vorhandenen neuen Aus­
schreibungsprogrammsfür Aussclu·eibungen unterhalb des Schwellenwertes vorgesehen. 
Der Bereich Bau ist für die Instandhaltung der Gebäude , der technischen Gebäudeausstattung und der 
Freianlagen zuständig . Umbau , Neubau und Modernisierungsarbeiten werden geprüft , vorbereitet und 
je nach Wertgrenze selbst umgesetzt , an Fremdfu·men vergeben oder in Bauherrenfunktion begleitet. 
Im Ergebnis des Jahres 2019 verrechnete der Betriebszwei g Technik den anderen Betriebszwei gen für 
seine Leistungen TEUR 4.568 (Plan in TEUR: 4.710). 
Anlage 4 I 12 
6. Vorschlag zur Ergebnisverwendungper 31.12.2019 (alle Angaben in EUR) 
Überschuss Straßenreinigung (75%-Anteil Gebührenzahler) 
Überschuss Straßenreinigung (25%-Anteil Stadt) 
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil) 
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen" 
Überschuss BgA "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann-Str. " 
Überschuss Deponienachsorge 
Überschuss Papierkorbentsorgung 
Überschuss Toilettenanlagen 
Summe Überschuss 2019 
Fehlbetrag Grünanlagen 
Summe Fehlbetrag 2019 
Ergebnis (Überschuss) 2019 
VORSCHLAG ZUM ERGEBNISAUSGLEICH 
Zuführung zur Rücklage für Rekultivierung/Nachsorge 
aus 
Überschuss Deponienachsorge 
Zuführung zur Rücklage für Investitionen 
Abfallentsorgung 
aus 
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil) 
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen" 
Überschuss BgA "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann-Str ." 
Zuführung zur Rücklage f. Investitionen Straßenreinigung, 
Wi nterdienst, Papierkorbentsorg ung, Stadtsauberkeit 
aus 
Überschuss Papierkorbentsorgung 
Überschuss Toilettenanlagen 
Gewinnvortrag 
aus 
Fehlbetrag Grünanlagen 
Überschuss Straßenreinigung (25%-Anteil 
Stadt) 
Überschuss Straßenreinigung (75%-Anteil Gebührenzahler) 
gesamt 
58.177,26 
754.773,53 
50.743,62 
152.682,52 
14.551,55 
25.938,58 
-205.291 ,56 
144.791,85 
169.787,51 
169.787,51 
144.791 ,85 
754.773 ,53 
50.743,62 
152.682,52 
58.177,26 
14.551 ,55 
25.938,58 
1.371.446,42 
205.291 ,56 
205.291,56 
1.166.154,86 
58.177,26 
958.199,67 
40.490,13 
109.287,80 
1.166.154,86 
Anlage 4 I 13 
7. Entwicklung der Anlagen im Bau und der geleisteten Anzahlungen 
Der Bestand in Höhe von TEUR 5.398 weist Aufwe ndun gen für die Betriebszwe ige 581, 675/1, 675/11, 
721, 770 und 771 aus. Die geleisteten Anzahlu ngen beinhalten die Ausgabe n flir den Kauf des Grund­
stückes Wasserturm weg (TEU R 1.667). 
8. Grundstücke und grund stücksgleiche Recht e 
Im Berichtsjahr ergab en sich folgende Veränder ungen: 
Zugang Grund und Boden Geithainer Straße 13 (TEUR 181) 
Abgang G rund und Bod en KrönerstraBe 13 (TEUR 37) 
C. Ertragsla ge 
Der Jahresüberschuss flir das Wirtschaftsjahr 2019 beträgt TEUR 1.166 und liegt damit TEUR l 05 unter 
dem Plan. Bezoge n auf die e inzelnen Betriebszwe ige ergibt sich folgendes Bild : 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
Betriebszweig Grünanlagen ( 581) 0 -205 -205 
Betriebszweig Straßenreinigung (675/1) 
Ergebnis (75 %-Anteil Gebührenzahler) 439 170 -269 
Ergebnis (25 %-Anteil Stadt Leipzig) 0 145 145 
Gesamt 439 315 -124 71,8% 
Betriebszweig (675/2) 
Winterdienst 0 0 0 ........ ...... ........ .......... ................................ ...... .... ..................... .. .............................. ............................... ................................... ............................... 
Papierkorbentsorgung 0 14 14 
Betriebszweig Abfallentsorgung (721) 
Ergebnis - Hoheitsbereich 541 755 214 139,6% 
Ergebnis - Betriebe gewerbl icher Art 253 203 -50 80,2% 
Gesamt 794 958 164 120,7% 
Betriebszweig Deponienachsorge (723) 38 58 20 152,6% 
Betriebszweig Betreuung der Toiletten -
anlagen (765) 0 26 26 
Jahresüberschuss 1.271 1.166 -105 91 ,7% 
1. Umsatzerlös e 
Unter den Umsatzerlösen werden aus a brechnungstechnischen Gründen die lt. Vorauskalkulation d er 
Abfall- und Straßenreinigungsge bühr en für das Jahr 201 9 vorgetrage nen Kostenüber deckungen ausge­
wiesen. Die Kostenüberdeckungen l t. übersc hlägiger Nachkalkulation dieser Gebühren für das Jahr 
2019 mindern die U msatzerlöse . Die Angabe n in der nachfolgenden Tabelle wurden um diese Pos itio­
nen bereinigt, um die erwirtsc hafteten Umsatzer löse darzustellen. 
Das Ergeb nis w ird vor allem durch die hoheitlichen Leistu ngen der Abfa llentsorgung geprägt (vgl. 
Punkt 5.3 Betriebszwe ig Abfallentsorgung). 
lekt ns e 
Anlage 4 I 14 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
Um satzerlöse 81.334 78.005 -3.329 95,9% 
abzgl. Vortrag Kostenüber-/unter-
deckg. lt. Kalkulation 2019 1.010 1.010 0 100,0% 
abzgl. vorläufig erwirtschaftete Kosten-
überdeckungen aus 2019 0 -2.307 -2.307 
abzgl. Kostenbeteiligungen der 
Stadt Leipzig 19.428 18.882 -545 97,2% 
erwirtschaftete Umsatzerlöse 60.896 60.420 -477 99,2% 
Die vor läufig erwirtschafteten Kostenüberdeckungen aus 2019 (Zufti hrung zur Rückste llung) resu ltie­
ren aus der Abfallentsorgung (TEUR 1.741) und der Straßenreinigung (TEUR 566). 
Die Kostenbeteiligung der Stadt wurde in voller Höhe ausgereicht, zusätz lich wurden TEUR 200 flir die 
Papierkorbentsorgung bereitgestellt. Der Winterdienst nahm TEUR 745 nicht in Anspruch. Der Betra g 
ist als Verbindlichkeit an die Stadt eingeste llt. 
2. Sonstige betriebliche Erträge 
Unter den sonstigen betrieblichen E1irägen werden aus abrechnungstechnischen Gründe n im Betriebs­
zweig Deponienachsorge die Entnahmen aus der Rückstellung flir Rekultivierung!Nachsorge erfasst: 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
sonstige betriebliche Erträge 821 1.603 782 195,2% 
abzgl. Inanspruchnahme Rückstellung 
für Rekultivierung/Nachsorge 376 211 -165 56,1% 
übrige sonstige betriebliche Erträge 445 1.392 947 312,8% 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge lagen deutlich über den Erwart ungen (TEUR +947). Es 
ergaben sich u.a. Mehrerträge aus der Auflösung von Rückstellun gen (TEUR +450), aus period enfre m­
den Erträgen (TEUR +210, davon TEUR 33 aus der Anpassung der Rückstellung für Straßenreinigungs ­
gebühre n und ftir Abfallgebühren an die Kostenüberdeckun gen), aus der Zuwendung Dritter 
(TEUR + 109) sowie aus Wertberichtigungen (TEUR + 183). 
3. Materialaufwand 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
Material 3.265 3.117 -148 95,5% 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 28.705 27.540 -1.165 95,9% 
Materialaufwand 31.970 30.657 -1.313 95,9% 
Der niedrigere Materialaufwand ergab sich vor allem beim Streumateria l (TEUR - 145) und beim Be­
triebsbedarf (TEUR -92), dem stehen höhere Aufwendungen , u.a. fUr Kraftstoffe (TEUR +51) sowie ftir 
Ersatztei le (TEUR +34) entgegen. 
Anlage 4 I 15 
Für den Einsatz von Fremdfirmen wurde weniger ausgegeben , insbesondere beim Winterdienst 
(TEUR -380) und bei der Straßenreinigung ftir die Pflege der Baumscheiben (TEUR -148) ebenso für 
die Beseitigung von Restabfall (TEUR - 1.266) . Dafür kam es zu höheren Aufwendungen für die Ver­
wertung (TEUR +67 1 ). 
4. Personalkosten 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
Löhne und Gehälter 31.474 30.281 -1.193 96,2% 
Soziale Abgaben, Aufwendungen für 
Altersversorgung und für Unterstützung_ 7.670 7.481 -189 97,5% 
Personalkosten 39.144 37.762 -1.382 96,5% 
Die Unterschreitungen bei den Personalkosten ergeben sich aus nicht bzw. verzögert nachbesetzten Stel­
len. Die Nachbesetzung von Stellen mit höheren bzw. sehr spezialisierten Qualiftkationen wird immer 
schwieriger und langwieriger. Zudem werden Stellen ftir die Besetzung mit eigenen Auszubi ldenden bis 
zu deren Ausbildungsende freigehalten. 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Plan 2019 Ist 2019 Abweichung Erfüllung 
in TEUR in TEUR in TEUR in% 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.452 4.936 484 110,9% 
Es entstanden höhere Aufwendungen u.a. ftir die Ausbuchung von Forderungsverlusten (TEUR + 127), 
ftir die Wartung EDV- Technik (TEUR +50), ftir betriebsärztljche Aufgaben (TEUR + 114), für Zufüh­
rungen flir den Gebührenausgleich von Investitionen (TEUR + 187, davon nachträglich ftir 2018 
TEUR 68). Außerdem fielen periodenfremde Aufwendungen an (TEUR 59) sowie Verluste aus dem 
Abgang von Anlagevermögen (TEUR +57) . 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden in diver sen Einzelpositionen , wie bei den Ausgaben 
flir Heizung und Energie unterschritten (TEUR -11 0). 
D. Finanzlage 
Die Umsetzung des Finanzierungskonzeptes 2011 führt schrittweis e zu einer Verbesserung der Ertrags­
und Liquiditätslage. Für das Jahr 2019 bedeutet dies vor Verrechnung der neutralen Erträge und Auf­
wend ungen (z. B. Abzug der Kreditzinsen) einen Überschuss von insgesamt TEUR 859, der sowohl zur 
Schließung der Liquiditätslücke als auch für notwendige Investitionen eingesetzt werden soll. 
Seit dem Jahr 2012 werden die Möglichkeiten des Sächsischen Kommuna labgabengesetzes zum Ansat z 
kalkulatorischer Kosten in Gebührenkalkulationen dahingehend ausgeschöpft , dass die Abschreibungen 
auf Basis der Wiederbescha ffungszeitwerte ermittelt werden . Gegenüber der Kalkulation mit Anschaf­
fungs - und Herstellungskosten ergeben sich für 2019 aus der überschlägigen Nachkalkulation für 201 9 
Mehrerträge von TEUR 276 in der Abfallentsorgung und TEUR 173 in der Straßenreinigung. Diese 
Beträge wurden dem Sonderposten für den Gebührenausgleich flir Investitionen zugeführt. 
Aus der Ausschüttung von Beteiligungserträgen der ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH sowie der 
A VL Abfa llverwertun g Leipzig GmbH resultiert ein weiterer Liquiditätszufluss von TEUR 331. 
Anlage 4 I 16 
Der Finanzmittelbestand hat sich von TEUR 21.6 79 im Ist 2018 aufTEUR 22.599 (davon Ausweis in 
den sonstigen Vermögengegenständen: TEUR 300) zum 31.12.2019 erhöht. 
E. Vermögenslage 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Stadtreinigung stellt sich im Verg leich zu 2018 wie folgt dar: 
Entwicklung 
31 .12.2019 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2018 
2019 zu 
2018 
in TEUR in% in TEUR in % inTEUR 
Anlagevermögen 35.182 57,7% 31 .594 55,8% 3.588 
Umlaufvermögen 25.619 42,1% 24.917 44,0% 702 
Rechnungsabgrenzungsposten 124 0,2% 108 0,2% 16 -
Gesamtvermögen - - 60.925 100,0% 56.619 100,0% 4.306 
Eigenkapital (inkl. Sonderposten) 33.860 55,6% 32.332 57,1% 1.528 
mittel-+ langfristige Kredite und 17.530 28,8% 17.368 30,7% 162 Rückstellungen 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
und Rückstellungen 9.535 15,7% 6.919 12,2% 2.616 
Gesamtkapital 60.925 100,0% 56.619 100,0% 4.306 
Die Bilanzsumme wäc hst in 20 19 gegenüber dem Jahr 2018 um TEUR 4.306. 
Das Anlagevermögen hat sich deutlich erhö ht. Die Restbuchwerte stiege n gegenüber dem Vorjahr um 
TEUR 3.588. Die Abschreibunge n betrugen im laufenden Jahr TEUR 5.168 während Investitionen in 
Höhe von TEUR 8.923 getätigt wurden . Von der Stadt Leipzi g wurden weitere Papierkörbe im Wert 
von TEUR 64 sowie das Grundstück Geithainer Straße 13 (TEUR 181) übernommen. Die Abgänge auf 
das Anlagevermögen beliefen sich aufTEUR 167. 
Die Investitionen betrafen den Kauf des Grundstückes Wasserturmweg , das Reifenlager , die Waschan­
lage, die Mehrzweckha lle Winterdienst , ein Kehrichtumladegerät , eine Streumaschine sow ie diverse 
Mähtechnik Darüber hinaus wurde der Fuhrpark weiter erneuert. Es wurden u.a. angeschafft: 2 Restab­
fall- und 2 Bioabfallfahr zeuge, 3 Abro llkipper , 1 Pressfahrzeug , 1 Lkw Kipper , 3 Großkehrmaschinen , 
2 K leinkehrmasch inen, 1 Traktor. 
Das Gesamtkapita l umfasst mit 55,6 %das Eigenkap ital. 
Eigenkapital (inkl. Sonderposte n) 
Entwicklung 
31.12.2019 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2018 
2019 zu 
2018 
in TEUR in % in TEUR in% inTEUR 
Stammkapital 12.780 37,7% 12.780 39,5% 0 
Kapitalrücklage 2.769 8,2% 2.568 7,9% 201 
Gewinnrücklage 12.203 36,0% 12.203 37,7% 0 
Gewinnvortrag 2.764 8,2% 1.199 3,7% 1.565 
Jahresüberschuss 1.166 3,4% 1.565 4,8% -399 
Sonderposten 2.178 6,4% 2.017 6,2% 161 
Eigenkapital 33.860 100,0% 32.332 100,0% 1.528 
Das Eigenkapita l hat sich durch Zuführung zur Kapitalrücklage und zu den Sonderposten erhöht. Zu­
sätz lich ist der Gewinnvortrag weiter um das Jahresergebnis 2018 angewachsen . 
Anlage 4 I 17 
ns e pe 
Rückstellungen 
Inan-
Bestand spruch- Auf- Zuführung Auf- und Bestand 
01 .01 .2019 nahme Iösungen Abzinsung 31.12.2019 
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 
Steuerrückstellungen 101 61 0 87 0 127 
Sonstige Rückstellungen für 
Altersteilzeit 897 555 0 175 15 532 
Sonstige Personalausgaben 215 39 176 58 0 58 
Unterlassene lnstandsetzungen 57 21 36 76 0 76 
ausstehende Rechnungen 1.028 285 222 352 0 873 
Urlaub 195 42 0 42 0 195 
Jubiläum 129 11 3 12 0 127 
Überstunden 35 24 11 24 0 24 
Zinsen 0 0 0 0 0 0 
Abschlussprüfungen 29 25 1 26 0 29 
Archivierung 106 28 0 30 1 109 
Rekultivierung/Nachsorge 10.180 211 0 0 0 9.969 Deponien 
Abfallgebühren 5.653 870 0 1.741 0 6.524 
Straßenreinigungsgebühren 681 173 0 566 0 1.074 
Sonst. Rückstellungen ges. 19.207 2.285 450 3.102 16 19.590 
Rückstellungen 
gesamt 19.308 2.346 450 3.189 16 19.717 
Steuerrückste llungen 
Für die Betriebe gewerb licher Art sind Steuerrückste llungen für die Körperschaftsteuer für 2013 bis 
2016, für die Gewerbest euer 2013 bis 20 18 sowie ftir die Kapitalertragste uer 2018 und 2019 eingestellt. 
Rückste llung Alterstei lzeit 
Der Rückstellung für Alterstei lzeit liegt ein entsprechendes Gutachte n zugru nde (vgl. Anhang, ll.l .Bi­
lanzierungs- und Bewertungsmethoden) . 
Rückstellung Rekultivierung!Nachsorge 
Die Rückstellung wird für anfallende Rekultivierungs - und Nachsorgemaßnahmen auf den durch die 
Stadtreini gung betreuten Altdeponien benötigt. Außerdem dient sie der Abdeckung der anfallenden Be­
triebskosten für die Altdeponien (vgl. Anhang, li .l.Bil anz ierungs- und Bewertungsmeth oden). 
Rückstellungen für Abfa llgebühren und Straßenreinigungsg ebühren 
Diese Rückstellun gen korrespondieren mit den Erge bnissen der Gebührennachkalkulation für Ab­
fallentsorgung bzw. Straßenrein igung, die im Jahr 2019 endgültig für den Zeitraum 01.01.2018 bis 
3 1.12.20 18 sowie überschl ägig für den 01.01. 2019 bis 3 1.12.2019 durchgefü hrt wurden. Ebenso sind 
die Rückstellungen um die Entnahmen lt. Gebührenka lkulation für 2019 gernindett . 
Anlage 4 I 18 
Die nachkalkulatorischen Ergebnisse der Vorjahre werden in separaten kostenträgerbezogenen Über­
sichten jahresweise dokumentiert. Sie bilden den Nachweis , dass dem § 10 Abs. 2 SächsKAG entspro ­
chen wird. Kostenüberdeckungen , die sich am Ende des Bemessungszeitraume s ergeben , werden inner­
halb der nächsten 5 Jahre in die Gebührenkalkulation eingestellt. 
Rückste llung ftir Abfallgebühren: 
Zuführung 
-aus der überschlägigen Nachkalku lation (NK) für 2019 
Gesamt 
Entnahme 
- lt. NK für2018 
- lt. Ka lkulation ftir 2019 
Gesamt 
Rückstellung für Straßenreinigungsgebühren: 
Zuführung 
-aus der überschlägigen NK ftir 2019 
Gesamt 
Entnahme 
- lt. NK für 2018 
- lt. Kalkulation für 2019 
Gesamt 
F. Prognose -, Chancen - u nd Risikobericht 
1. Prognose 
TEUR 1.741 
TEUR 1.741 
TEUR 30 
TEUR 840 
TEUR 870 
TEUR 566 
TEUR 566 
TEUR 3 
TEUR 170 
TEUR 173 
Für das Jahr 2020 plant der Eigenbetrieb Stadtreinigung ein Jahresergebnis von TEUR 929 . 
2. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwick lung 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung sieht sich auch als kommunaler Entsorgungsbetrieb zahlreichen Risi­
ken ausgesetzt. In einem im Eigenbetrieb installierten Risikofrüh erke nnungss ystem werden eimnal jähr­
lich die Risiken bewertet und im Betrieb sausschuss darüber berichtet. 
Für das Jahr 2020 ff. werden aus heutiger Sicht folgende Risiken analysiert: 
• Der gegenwärtige Altersdurchschnitt der Mitarbeiter des Eigenbetriebes , der bei 48 Jahren liegt, 
stellt für den Eigenbetrieb für die nächsten Jahre eine große Herausforderun g dar. 
• Die qualifi zierte Nachbesetzung vakanter Stellen (oftmals altersbedin gte Nachfolge) , insbeson­
dere im Führungsbereich , ist zur Gewährleistung der Handlungsfähigkeit des Betriebes unab­
dingbar. Gezieltes Recruiting , Ausschreibungen im Social Media, auf Jobportalen und die Er­
höhung der Öffentlichkeitsarbeit sowie Führungskräfteentwicklung im Betrieb sollen dies ge­
währleisten. 
• Aufgrund zu erwartender steigender Einwohner- und Gästezah len ist damit zu rechnen , dass die 
Abfallmengen wachsen und der Versehtnutzungsgrad der öffentlichen Plätze und Grünanlagen 
sich erhöht. Entsprechend müss en die personellen und technischen Kapa zitäten und die Logistik 
angepasst werden. 
• Mit der Umsetzung des §2b Umsatzsteuergesetz ab 01.01.2021 ist insbesondere eine umsatz ­
steuerliche Wirkung in der Abfallwirtschaft zu erwarten , die auf den Gebührenzahler umgelegt 
wird und damit zur Erhöhung der Gebühren führt. Dies ist in der Überarbeitung der Kalkulation 
zu beachten. 
Anlage 4 I 19 
• Die wachsende bauliche Verdichtung in der Stadt und die Verstärkung des fließenden und ru­
henden Verkehrs fUhren zunehmend zu Problemen in der satzungsgemäßen Erfüllung der Ab­
fallentsorgung und Straßenreinigung. 
• Von den Klimaveränderungen sind die Grünan lagen und Straßenbäume betroffen. Hier müssen 
neue Pflegekonzepte erarbeitet werden. Außerdem können Extremwetterereignisse , wie Sturm , 
Gewitter , Starkregen die Infrastruktur schädigen, Verkehrswege blockieren, Überschwemmun­
gen herbeiführen usw., die zusätz liche Arbeitsleistungen der Straßenreinigung , Abfallentsor­
gung und Grünpflege erforderlich machen . 
• Die Abfallwirtschaft wird als kritische Infrastruktur (KRJTIS) eingestuft- bislang liegt ein Re­
ferentenentwurfvor , die konkreten Regelungen stehen noch aus. 
Das Auftreten der Corona-Pandemie in Deutschland seit Beginn des Jahres 2020 stellt den Eigenbetrieb 
vor große Herausforderungen bei der Umsetzung seiner Leistungen. Es wurde ein innerbetrieblicher 
Pandemieplan erstellt , in welchem verschiedene Themenbereiche , wie z. B. Personal, Material und 
Kommunikation behandelt wurden. Von größeren Gebühreneinnahmeausfällen und damit verbundenen 
Liquiditätsschwierigkeiten wird derzeit nicht ausgegangen. Abzuwarten bleiben die Auswirkun gen der 
aktue ll bekannten Gesetzesänderungsvorhaben. Bspw. wird auf europäischer Ebene die Abfa llvermei ­
dung noch stärker fokussiert, wesha lb ein kontinuierlicher Rückgang der Abfallmengen eintreten kann. 
So zeigt bereits jetzt die öffentliche Debatte zu "Piastikabfällen " Auswirkungen auf die Wertstoffketten. 
3. Begründung der Wahrnehmung der gemeindlichen Aufgaben als Eigenbetrieb 
Dem Eigenbetrieb sind mit seiner Gründung im Jahr 2001 Grundstücke, Betriebsobjekte , Technik und 
finanzielle Mittel übertragen worden , um die in der Betriebssatzung festgelegten Aufgaben zu erfüllen. 
Das zur Erfüllung der Aufgaben notwendige und qualifizierte Personal wird im Eigenbetrieb personal­
wirtschaft lich betreut und entwickelt. Die eigene Lehrausbildung in vier Ausbildungsberufen sichert 
dem Eigenbetrieb auch zukünftig qualifizierte Fachkräfte. 
Im Eigenbetrieb findet der gesamte Wertschöpfungsprozess statt , indem seine Mitarbeiter von einzelnen 
Dienstleistungen bis hin zur Gebührenlegung , den Gebühreneinzug , die Widerspruchsbearbeitung , das 
Forderungsmanagement und die Fahrzeugreparatur alles selbst erbringen. 
Der Eigenbetrieb nutzt die Synergien , die zwischen den Betriebszweigen bestehen , z.B . im Winter ­
dienst , in der Papierkorbentsorgung , bei der Baumbewässerung , in der Abfallverwertung und bei der 
Nutzung von gemeinsamen Betriebsobjekten. Die Beschaffung und die EDV sind auf die einzelnen Be­
triebszweige spezialisiert und arbeiten effektiv. 
Aufgrund der wirtschaftlichen Selbstständigkeit kann der Eigenbetrieb Investitionen in Teclmik und 
Gebäude entsprechend seiner finanziellen Ressourcen und Dringlichkeiten entscheiden und selbst steu­
ern. 
4. Perspektiven 
Aufgrund des rasanten Bevölkerungswachstums der Stadt Leipzig hat sich der Eigenbetrieb mit seinen 
Dienstleistungen auf die veränderten Verhältnisse einzustellen. Es ist vorgesehen , ein Konzept zur 
Stadtsauberkeit zu erarbeiten, in welchem den gestiegenen Erwartungen der Politik und der Leip ziger 
Bevölkerung Rechnung getragen werden soll. Darüber hinaus bringt sich der Eigenbetrieb in die Pla­
nungsprozesse großer Bauvorhaben (z.B. Eutritzscher Ladebahnhof, Bayrischer Bahnhof) mit ein, um 
neue Entsorgungskonzepte , wie Unterflurbehälter zu installieren bzw. entsprechende Vorhalteflächen 
zu erwirken. 
Für den neuen Satzungszeitraum 2021 /22 ist geplant , dass die Regelentsorgung von Rest- und Bioabfall 
wahlweise mit Behältertransport angeboten wird. 
Anlage 4 I 20 
Die Digitalisierung verschiedener Prozesse wird weiterhin vorangetrieben. So wird beispielsweise in­
tensiv an Tourenplanungsmodulen für die Abfall - und Papierkorbentsorgung gearbeitet. 
Im Laufe des Jahres 2020 soll das Wertstofthofkonzept den städtischen Gremien vorgestellt und von 
ihnen beschlossen werden. 
Durch das interne Controlling wird für den Betriebszweig Abfallentsorgung die Vollkostenrechnung 
aufgebaut und für den gesamten Betrieb ein Budgetkonzept zwecks Sensibilisierung der Kostenverant­
wortung erarbeitet. 
In Umsetzung des Kommunikationskonzeptes werden verschiedene öffentlichkeitswirksame Kampag ­
nen hinsichtlich der Abfallvermeidung und der Bioabfallsammlung gestartet, auch gemeinsam mit Part­
nern wie dem Marktamt und anderen sächsischen öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger (örE). 
Auf der Grundlage des am 01.01.2019 in Kraft getretenen Verpackungsgesetzes verhandelt die Stadt­
reinigung Leipzig in ihrer Funktion als örE die Abstimmungsvereinbarung und die Nebenentgelte mit 
dem Verhandlungsführer der Dualen Systeme . 
Leipzig, den 27.04.2020 
Thomas Kretzschmar 
Erster Betriebsleiter 
Elke Franz 
Kaufmännische Betriebsleiterin 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
( Gesamtbetrieb) 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 81.333.950 78.005.228,03 -3.328.721,97 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 21.789,50 21 .789,50 
3. Sonstige betriebliche Erträge 820.600 1.603.160,29 782.560 ,29 
82.154.550 79.630.177 ,82 -2.524.372,18 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebs-
stoffe 3.264.600 3.117.031 ,24 -147.568,76 
b) Bezogene Leistungen 28.704.900 27.540.336 ,25 -1.164 .563,75 
5. Personalaufwand: 
a) Löhne und Gehälter 31.474.150 30.281.402 ,92 -1.192.747 ,08 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 7.669.950 7.480.744,36 -189.205 ,64 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 5.312.000 5.167.677 , 77 -144.322,23 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.452.050 4.936.481 ,02 484.431 ,02 
80.877.650 78.523.673 ,56 -2.353.976,4 4 
8. Erträge aus Beteiligungen 139.200 392.990,30 253.790,30 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 60.000 94.545,72 34.545,72 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.450 17.976,23 16.526,23 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 134.650 343.161 ,89 208.511 ,89 
12. Ergebnis nach Steuern 1.340.000 1 .232.902,16 -107.097,84 
13. Sonstige Steuern 68.650 66.747,30 -1 .902,70 
14. Jahresüberschuss 1.271.350 1.166.154,86 -105.195,14 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 581 - Grünanlagen 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 11.459.000 11.467.412,35 8.412,35 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 16.200 196.018,65 179.818,65 
11.475.200 11.663.431 ,00 188.231,00 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 431.950 421.209,65 -10.740,35 
b) Bezogene Leistungen 878.150 815.377,93 -62.772,07 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 6.407.750 6.305.320,04 -102.429,96 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 1.539.400 1.567.348,80 27.948,80 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 460.200 486.633,61 26.433,61 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 1.739.600 2.252.245,66 512.645,66 
11 .457.050 11.848.135,69 391.085,69 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0,00 0,00 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 2.040,00 2.040,00 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 18.150 -186.744 ,69 -204.894,69 
13. Sonstige Steuern 18.150 18.546,87 396,87 
14. Jahresfehlbetrag 0 -205.291 ,56 -205.291 ,56 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 675/1- Straßenreinigung 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 17.791.300 17.295.356,92 -495.943,08 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 158.900 411.131,97 252.231,97 
17.950.200 17.706.488,89 -243.711 ,11 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 786.050 816.689,83 30.639,83 
b) Bezogene Leistungen 853.200 728.742,69 -124.457 ,31 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 8.671.350 8.592.570,03 -78.779,97 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 2.127.700 2.109.751,11 -17.948,89 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 921.450 961.602,78 40.152,78 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 4.151.800 4.183.438,60 31.638,60 
17.511.550 17.392.795,04 -118.754 ,96 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.600 5.202,15 3.602,15 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 3.785,00 3.785,00 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 440.250 315.111,00 -125.139,00 
13. Sonstige Steuern 1.500 531,64 -968,36 
14. Jahresüberschuss 438.750 314.579,36 -124.170,64 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 675/11-Winterdienst, Papierkorbentsorgung 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 3.380.600 2.829.814,94 -550.785 ,06 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 53.450 98.476,40 45.026,40 
3.434.050 2.928.291 ,34 -505.758 ,66 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebs-
stoffe 280.250 129.754,00 -150.496 ,00 
b) Bezogene Leistungen 1.482.100 1.082.606,22 -399.493,78 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 365.350 422.254,16 56.904,16 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 88.150 99.845,75 11 .695,75 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 533.550 560.684,81 27.134,81 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 683.250 617.356,98 -65.893,02 
3.432.650 2.912.501 ,92 -520.148 ,08 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0,00 0,00 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.150 1.171 ,87 21 ,87 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 250 14.617,55 14.367,55 
13. Sonstige Steuern 250 66,00 -184,00 
14. Jahresüberschuss 0 14.551,55 14.551,55 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 721 - Abfallentsorgung 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 48.499.050 46.240.181 ,55 -2.258.868,45 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 212.100 620.104,47 408.004,47 
48.711.150 46.860.286,02 -1.850.863 ,98 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebs-
stoffe 1.681.100 1.663.142,48 -17.957,52 
b) Bezogene Leistungen 25.031.350 24.452.639,69 -578.710,31 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 10.551.850 9.750.001 ,37 -801.848,63 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 2.585.550 2.399.905,16 -185.644,84 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 2.356.050 2.174.718,77 -181.331 ,23 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 5.690.350 5.498.504,21 -191.845,79 
47.896.250 45.938.911 ,68 -1.957.338 ,32 
8. Erträge aus Beteiligungen 139.200 392.990,30 253.790,30 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 20.100 31 .166,31 11.066,31 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 300 624,92 324,92 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 134.650 343.161,89 208.511,89 
12. Ergebnis nach Steuern 839.250 1.001.744,14 162.494,1 4 
13. Sonstige Steuern 44.950 43.544,47 -1.405,53 
14. Jahresüberschuss 794.300 958.199,67 163.899,67 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 723- Deponienachsorge 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 100.000 93.704,62 -6.295,38 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 376.250 214.475,37 -161.774,63 
476.250 308.179,99 -168.070 ,01 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 2.100 2.619,54 519,54 
b) Bezogene Leistungen 228.450 110.071,16 -118.378 ,84 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 103.000 77.070,92 -25.929,08 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 25.150 18.909,31 -6.240,69 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 6.100 7.781,65 1.681,65 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 111.250 91 .542,41 -19.707,59 
476.050 307.994,99 -168.055 ,01 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 38.300 58.177,26 19.877,26 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0,00 0,00 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 38.500 58.362,26 19.862,26 
13. Sonstige Steuern 200 185,00 -15,00 
14. Jahresüberschuss 38.300 58.177,26 19.877,26 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 765- Betreuung der Toilettenanlagen 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 60.000 60.000,00 0,00 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 0 5.267,57 5.267,57 
60.000 65.267,57 5.267,57 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebs-
stoffe 0 343,54 343,54 
b) Bezogene Leistungen 27.750 684,25 -27.065,75 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 0 6.932,88 6.932,88 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 0 1.571,36 1.571,36 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 0 0,00 0,00 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 32.250 29.796,96 -2.453,04 
60.000 39.328,99 -20.671,01 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0,00 0,00 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0,00 0,00 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 0 25.938,58 25.938,58 
13. Sonstige Steuern 0 0,00 0,00 
14. Jahresüberschuss 0 25.938,58 25.938,58 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 770 - Verwaltung 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 450 792,56 342,56 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 2.400 34.349,72 31.949,72 
2.850 35.142,28 32.292,28 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 9.550 11.807,95 2.257,95 
b) Bezogene Leistungen 137.400 196.939,30 59.539,30 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 2.605.300 2.531.996,83 -73.303,17 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 629.500 637.305,34 7.805,34 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 557.100 515.091,85 -42.008,15 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. -3.936.300 -3.864.826,75 71.473,25 
2.550 28.314,52 25.764,52 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0,00 0,00 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 6.503,44 6.503,44 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 300 324,32 24,32 
13. Sonstige Steuern 300 324,32 24,32 
14. Jahresüberschuss 0 0,00 0,00 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Betriebszweig 771 -Technik 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 43.550 17.965,09 -25.584,91 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0,00 0,00 
3. Sonstige betriebliche Erträge 1.300 23.336,14 22.036,14 
44.850 41.301,23 -3.548,77 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 73.600 71.464,25 -2.135,75 
b) Bezogene Leistungen 66.500 153.275,01 86.775,01 
5. Personalaufwand : 
a) Löhne und Gehälter 2.769.550 2.595.256,69 -174.293,31 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 674.500 646.107,53 -28.392,47 
für Altersverso rgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 477.550 461.164,30 -16.385,70 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. -4.020.150 -3.893.366,55 126.783,45 
41.550 33.901,23 -7.648,77 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0,00 0,00 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 3.851,00 3.851 ,00 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 3.300 3.549,00 249,00 
13. Sonstige Steuern 3.300 3.549,00 249,00 
14. Jahresüberschuss 0 0,00 0,00 
Stadtreinigung Leipzig, ~igenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lagebericht 
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2019 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2019 
Aktivierte Eigenleistungen 
Plan Ist 
2019 2019 Abweichungen 
Gesamt Gesamt absolut 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse 0 0,00 0,00 
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 21.789,50 21.789,50 
3. Sonstige betriebliche Erträge 0 0,00 0,00 
0 21.789,50 21.789,50 
4. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs-und Betriebs-
stoffe 0 0,00 0,00 
b) Bezogene Leistungen 0 0,00 0,00 
5. Personalaufwand: 
a) Löhne und Gehälter 0 0,00 0,00 
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 0 0,00 0,00 
für Altersversorgung und für Unterstützung 
6. Abschreibungen 0 0,00 0,00 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens und Sachanlagen 
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 0 21 .789,50 21.789,50 
0 21.789,50 21.789,50 
8. Erträge aus Beteiligungen 0 0,00 0,00 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0,00 0,00 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0,00 0,00 
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0,00 0,00 
12. Ergebnis nach Steuern 0 0,00 0,00 
13. Sonstige Steuern 0 0,00 0,00 
14. Jahresüberschuss 0 0,00 0,00 
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
Anlage zum Lage bericht 
Stellenübersic ht - Plan-Ist-Vergleich 
Entge ltgru ppe Ste llena nzah l 2019 
31.12.20 19 31.03.2019 
AT 2,000 2,000 
14 3,000 3,000 
13 1,000 0,000 
12 6,000 4,800 
11 8,375 7,625 
S 11a 1,125 1,125 
10 11,700 9,800 
9c 7,000 3,000 
9b 11,500 14,550 
9a 43,900 41,750 
8 11,000 7,000 
7 10,000 6,625 
6 54,766 54,967 
5 259,154 235,817 
4 68,025 61,250 
3 286,95 0 176,823 
2Ü 6,625 86,650 
2 7,425 18,725 
gesamt : 799,545 735,507 
Zahl der besetzten Ste llen 2019 
30.06.2019 30.09.2019 31.12.2019 
2,000 2,000 2,000 
3,000 3,000 3,000 
0,000 1,000 1,000 
4,875 3,875 3,875 
7,375 7,375 7,375 
1,125 1,125 1,125 
9,550 9,550 11,500 
5,800 5,800 6,875 
11,750 11,750 10,750 
41,750 41,750 39,750 
11,000 11,000 12,000 
8,625 8,625 9,000 
52,371 52,496 48,905 
239,580 239,130 241,563 
65,100 66,100 63,175 
176,250 265,95 0 259,675 
87,650 4,775 4,775 
14,725 4,725 7,500 
742,526 740,026 733,843 
 
 
 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 1 von 19 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 3 
2 Wirtschaftsbericht 5 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 5 
 Geschäftsverlauf 6 
 Ertragslage 7 
 Finanzlage 9 
 Vermögenslage 10 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 11 
 Tätigkeitsabschlüsse 12 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 13 
 Risikobericht 13 
 Risikomanagementsystem 13 
 Regulatorische Risiken 13 
 Umfeld- und Branchenrisiken 14 
 Finanzwirtschaftliche Risiken 15 
 Sonstige Risiken 15 
 Chancenbericht 16 
 Regulatorische Chancen 16 
 Umfeld- und Branchenchancen 16 
 Leistungswirtschaftliche Chancen 16 
 Finanzwirtschaftliche Chancen 17 
 Sonstige Chancen 17 
 Prognosebericht 17 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 19 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 2 von 19 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke) ist ein kommunales Energieversorgungsunternehmen, 
das als 100%iges Tochterunternehmen der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, 
Leipzig (LVV), Strom, Erdgas, Fernwärme sowie Energiedienstleistungen bereitstellt.  
Entsprechend den unterschiedlichen Anforderungen und den daraus resultierenden Kundenbedürfnissen 
richten sich die Stadtwerke auf den Endkundenmarkt, die regulierten Märkte und den Systemmarkt aus. 
Um der Erfüllung der Aufgaben der einzelnen Geschäftsfelder in den Märkten gerecht zu werden, positio-
nieren sich die Stadtwerke als Manager komplexer Energieaufgaben in einem dynamischen Umfeld. 
Im Endkundenmarkt erfolgt die Marktbearbeitung in den Geschäftsfeldern Großkunden sowie Privat- und 
Gewerbekunden, denen die Stadtwerke Strom- und Gasprodukte sowie ein Spektrum von Energiedienst-
leistungen anbieten. Darüber hinaus umfasst der Endkundenmarkt das Geschäftsfeld Fernwärme, in dem 
neben dem Vertrieb von Wärmeprodukten die Leipziger Fernwärmeerzeugungsanlagen sowie das Fernwär-
menetz abgebildet werden. Kennzeichnend für diesen Markt sind die direkten Endkundenbeziehungen. 
Die regulierten Märkte umfassen das Netzgeschäft für Strom und Gas, die Anlagen zur Stromerzeugung aus 
regenerativen Energien sowie die Leistungen der polnischen Tochtergesellschaft Gdańskie Przedsiębiorstwo 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., Gdańsk (GPEC), an der die Stadtwerke 82,86 % der Anteile halten. Die Um-
satzerlöse in diesen Märkten werden durch staatliche Vorgaben beeinflusst. 
Im Systemmarkt erfolgt der Eigenhandel der Stadtwerke in den Commodities Strom, Gas und CO2. Dieser 
Markt erfordert eine Risikoüberwachung in Echtzeit, Zugang zu diversen Handelsplattformen und Handels-
partnern sowie eine umfangreiche IT-Unterstützung. 
Im Endkundenmarkt und in den regulierten Märkten werden die Stadtwerke vor allem von den Leipziger 
Tochterunternehmen Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig), LAS GmbH, Leipzig (LAS), sowie der GPEC 
unterstützt.  
Durch die Netz Leipzig erfolgt die Bereit- und Sicherstellung der Netzinfrastruktur für die Strom-, Gas- und 
Fernwärmeversorgung der Stadt Leipzig.  
Von der LAS wird der Kundenservice für vertriebliche Aktivitäten der Stadtwerke, insbesondere im Bereich 
Privat- und Gewerbekunden, sowie zusätzlich die Abrechnung für Großkunden, Immobilienwirtschaft und 
Netzkunden erbracht. 
Die GPEC ist in den Bereichen Planung, Bau und Betrieb von Netzen und Anlagen zur Verteilung, Erzeugung 
und Lieferung von Fernwärme an Endkunden tätig. Des Weiteren erzeugt und vertreibt die GPEC Strom aus 
regenerativen Energien, vorwiegend aus Wasserkraftanlagen, und bietet Dienstleistungen im Bereich des 
Energie- und Facilitymanagements an. In den Regionen um die nordpolnischen Städte Gdańsk und Sopot ist 
die GPEC Marktführer in der Wärmeversorgung. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 3 von 19 
 Ziele und Strategien 
Die Strategie der Stadtwerke beschreibt das langfristige Unternehmenskonzept. Dieses umfasst eine strate-
gische Planung sowie strategische Maßnahmen und Perspektiven. Die Operationalisierung der Strategie er-
folgt in der Mittelfristplanung, in der langfristige Perspektiven durch mittelfristig wirksame Maßnahmen 
untersetzt werden. Folgende Schwerpunkte wurden definiert: 
Die Stadtwerke wollen auch in Zukunft wirtschaftlich erfolgreich sein, ein attraktiver Arbeitgeber bleiben 
und sich als modernes, innovatives und digitales Unternehmen kontinuierlich weiterentwickeln. 
Für die Erfüllung dieser Aufgaben positionieren sich die Stadtwerke als Manager komplexer Energieaufga-
ben in einem dynamischen Umfeld. Das bedeutet, als Energiewende-Manager 
• geben die Stadtwerke den Kunden Orientierung, 
• managen sie die Komplexität der neuen Energiewelt und 
• bieten die Stadtwerke modernen sowie regionalen Service. 
Um diese Ziele erreichen zu können, sind verschiedene Maßnahmen erarbeitet worden, die in den jeweili-
gen Geschäftsfeldern innerhalb der Märkte umgesetzt werden. 
Im Endkundenmarkt liegt der Fokus auf folgenden strategischen Maßnahmen: 
• Transformation Wärmemarkt mit dem Schwerpunkt, den Erzeugungsmix wirtschaftlich neu auszurich-
ten, 
• Digitalisierung der Kundenkontakte über alle Kanäle und Segmente sowie Automatisierung von Pro-
zessabläufen und Schnittstellen zum Kunden sowie 
• Vorantreiben des 360-Grad-Ansatzes mit Fokus auf flexible Kombinationen von Produkten, Technologien 
und Kompetenzen sowie paralleler Ausbau von gemeinsamer Geschäftstätigkeit mit Wohnungswirt-
schaft, Stadt und Kommunen. In diesem Zusammenhang soll die Akquise sowohl im Strom- und Gas- als 
auch im Dienstleistungsgeschäft ausgebaut werden.  
Im Systemmarkt liegt der Fokus auf einer zukunftsfähigen Ausgestaltung des Geschäftsfeldes Eigenhandel, 
wobei besonders die Chancen der Digitalisierung genutzt und der Automatisierungsgrad erhöht werden sol-
len. 
Auf den Regulierten Märkten sind durch Gesetze und Vorschriften die Marktbedingungen stark reglemen-
tiert. Um sich diesen Gegebenheiten anzupassen, setzen die Stadtwerke auf folgende strategische Maßnah-
men: 
• Sicherung bestehender und gewonnener Konzessionen, 
• Managen der wachsenden Dezentralität durch Verschmelzung von Energienetzen und anderer kommu-
naler Infrastruktur mit Kommunikationsnetzen und Verbindung von Datenpunkten (Ausbau Smart Grid) 
• regionale / deutschlandweite Projektentwicklung in Kooperation mit Projektentwicklern zum Ausbau 
des Erneuerbare-Energien-Portfolios (Wind und Photovoltaik) und 
• weitere Steigerung des Unternehmenswertes der GPEC. 
Mit diesen strategischen Maßnahmen setzen die Stadtwerke die Schwerpunkte zur Weiterentwicklung des 
Unternehmens in den kommenden Jahren. 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 4 von 19 
Umwelt-/Energiemanagement 
Die Stadtwerke setzen in den kommenden Jahren das Zukunftskonzept für die nachhaltige Wärmeversor-
gung Leipzigs um und unterstützen damit den von der Bundesregierung geplanten Kohleausstieg. Dies ist in 
der Wirtschaftsplanung 2020-2024 unter anderem in Form von Investitionen in den Bau des Heizkraftwer-
kes (HKW) Süd, eines Biomassekraftwerks, von Solarthermieanlagen sowie weiterer Wärmespeicherkapazi-
täten abgebildet. Insbesondere das geplante HKW Süd als moderne KWK-Anlage weist deutlich bessere 
Wirkungsgrade und geringere Emissionswerte als zum Beispiel das Kohlekraftwerk Lippendorf auf.  
Die Aspekte des Umweltschutzes und der Energieeffizienz sind in der strategischen Ausrichtung berücksich-
tigt. Deutlich wird dies in der umfassenden Verzahnung des Umwelt- und Energiemanagementsystems im 
Unternehmen. Dieses wird jährlich nach DIN EN ISO 14001 und ISO 50001 zertifiziert. Damit wird den Stadt-
werken durch einen externen Gutachter fortlaufend umweltbewusstes, nachhaltiges und ressourcenscho-
nendes Handeln bescheinigt. Die Stadtwerke leisten damit einen wichtigen Beitrag für die „Europäische 
Energie- und Klimaschutzkommune“ Leipzig. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 5 von 19 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Nach einem langjährigen Aufschwung verzeichnete die deutsche Wirtschaft für das Jahr 2019 eine Schwä-
chephase. Aufgrund des rückläufigen Welthandels sowie des globalen Abschwungs der Industriekonjunktur 
erhöhte sich das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) lediglich um 0,6 %. Insbesondere die weltweit 
gestiegene politische Unsicherheit und internationale Handelskonflikte dämpften die Auslandsnachfrage 
nach Investitionsgütern. Für das Folgejahr wird die deutsche Wirtschaft ihre Schwächephase allmählich 
überwinden. Dabei erwartet die Bundesregierung eine Steigerung des BIP von 1,1 %1. 
Die energiepolitischen Rahmenbedingungen des Jahres 2019 waren stark von den Empfehlungen der durch 
die Bundesregierung eingesetzten Kommission „Wachstum, Strukturwandel, Beschäftigung“ (sogenannte 
Kohlekommission) bestimmt. Die Kohlekommission empfahl der Bundesregierung zur Erreichung der Klima-
schutzziele einen Fahrplan zum sukzessiven Ausstieg und zur Beendigung der Kohleverstromung bis spätes-
tens zum Jahr 2038. Auf dieser Basis ergeben sich eine Reihe energie- und strukturpolitischer Aufgabenstel-
lungen, die sicherstellen sollen, dass auch vor dem Hintergrund des Kohleausstiegs Versorgungsicherheit 
und Bezahlbarkeit der Energieversorgung gewährleistet sind. Mit Blick auf vorgesehene Strukturhilfen für 
die betroffenen Regionen werden von der Bundesregierung unter dem Titel „Strukturstärkungsgesetz Koh-
leregionen“ eine Reihe von Maßnahmen vorgeschlagen, die mithilfe von Zuwendungen und Projekten ei-
nen Ausgleich für den Verlust der Kohleförderung/-verstromung sicherstellen sollen.  
Zahlreiche weitere Maßnahmen, die zur beabsichtigten Umsetzung des Gesamtpakets notwendig wären, 
sind erst in Ansätzen erkennbar. Dies betrifft insbesondere die Sicherstellung des systemdienlichen und 
marktkonformen Ausbaus erneuerbarer Energien auf 65 % bis 2030 als auch die Einzelheiten der vorgese-
henen Modernisierung des Kraft-Wärme-Kopplungsgesetzes, die zum weiteren Ausbau dieser Effizienztech-
nologie eine zentrale Rolle spielen soll. 
Mit Verabschiedung des Klimaschutzgesetzes wurde ein Rahmengesetz etabliert, das ressortspezifische 
Leitplanken und Sektorenziele zur Erreichung von Klimaschutzzielen fixiert, um den Treibhausgasausstoß 
bis 2030 um mindestens 55 % zu verringern. Dieses Gesetz und weitere Maßnahmen, die im Rahmen des 
Klimakabinetts der Bundesregierung Ende September vorgelegt wurden, hatten wesentlichen Einfluss auf 
die energiepolitische Agenda und ihre Diskussion. Dazu zählt auch die im Grundsatz beschlossene Einfüh-
rung eines nationalen Emissionshandelssystems, das eine CO2-Bepreisung für die Sektoren Gebäude und 
Verkehr ab 2021 vorsieht. 
Durch die Europäische Kommission wurde mit der Vorstellung des „European Green Deal“ zum Ende des 
Jahres ein wesentlicher inhaltlicher und finanzieller Teil ihres geplanten energie- und klimapolitischen 
Handlungsrahmens vorgestellt. Vorgesehen ist, bis zum Jahr 2050 Klimaneutralität der Europäischen Union 
und - damit verbunden - eine Anhebung des Treibhausgasreduktionszieles bis 2030 zu erreichen sowie das 
gesamte klimapolitische Instrumentarium der Europäischen Union bis Mitte 2021 zu überprüfen. 
 
 
 
1  Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWI)– Jahreswirtschaftsbericht 2020 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 6 von 19 
 Geschäftsverlauf 
Die leistungsbezogenen Kennzahlen stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Die Stadtwerke haben für das Geschäftsjahr 2019 ein Ergebnis erwirtschaftet, welches mit 7,0 Mio. EUR 
deutlich über der im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffenen Prognose von 60,4 Mio. EUR liegt. Wesent-
lich dazu beigetragen haben regulatorische Effekte. Diese spiegeln sich durch den bestehenden Ergebnisab-
führungsvertrag mit der Netz Leipzig im Beteiligungsergebnis wider. Entsprechend dem Ergebnisabfüh-
rungsvertrag mit dem Gesellschafter wird das Ergebnis vor Gewinnabführung der Stadtwerke in voller Höhe 
an die LVV abgeführt.  
Das Ergebnis vor Gewinnabführung von 67,4 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 
13,7 % erhöht. Positiv wirkten 2019 unter anderem geringere Materialaufwendungen sowie ein verbesser-
tes Finanzergebnis. Die unter dem Vorjahr liegenden Umsatzerlöse resultieren unter anderem aus der Ent-
wicklung im Systemmarkt Strom. Die Gradtagszahl (GT) beträgt im laufenden Geschäftsjahr 3.068 und weist 
somit einen Rückgang um 10 GT gegenüber dem Vorjahreswert auf. Dieser Sachverhalt führt unter ande-
rem zu witterungsbedingt leicht geringeren Absatzmengen im Endkundenmarkt.  
Die im Geschäftsjahr 2019 getätigten Investitionen von 123,1 Mio. EUR entfielen mit 107,3 Mio. EUR auf 
Investitionen in das Sachanlagevermögen. Wesentlich hierbei ist der Rückkauf des Gas- und Dampfturbi-
nenkraftwerkes Leipzig (GuD-KW Leipzig) mit Wirkung zum 1. Oktober 2019 von der DAL SH Leasing GmbH 
& Co. KG, Lockstedt von 47,4 Mio. EUR. Weiterhin erfolgten Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen für das 
Strom- und Gasnetz sowie den Ausbau des Fernwärmenetzes. Darüber hinaus wurden Investitionen in im-
materielle Vermögensgegenstände getätigt, die im Wesentlichen die Weiterentwicklung bestehender IT-
Systeme betrafen.  
 Kennzahlen in Mio. EUR  
2019 2018 Veränderung Prognose 
absolut 2019 
 Umsatzerlöse 2.411,7 2.418,4 -6,7 2.356,1 
 Operatives Ergebnis (EBIT) 71,5 69,0 2,5 64,5 
 Ergebnis vor Gewinnabführung 67,4 59,3 8,1 60,4 
 Investitionen 123,1 42,1 81,0 123,2 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 7 von 19 
 Ertragslage 
Im laufenden Geschäftsjahr erfolgte die Umgliederung der nicht ertragsabhängigen Betriebssteuern aus 
den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in den Posten sonstige Steuern. Das Vorjahr wurde zur Ver-
gleichbarkeit entsprechend angepasst. 
Die Stadtwerke realisierten im Geschäftsjahr 2019 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 67,4 Mio. EUR.  
 
Das Betriebsergebnis im Geschäftsjahr 2019 liegt annähernd auf Vorjahresniveau. Sowohl die Umsatzerlöse 
als auch die Materialaufwendungen vermindern sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Da die Umsatzer-
löse unterproportional sinken, führt diese Entwicklung zu einer Verbesserung der Rohmarge von 10,0 Mio. 
EUR.  
Die Höhe der betrieblichen Umsatzerlöse wird wesentlich durch den Systemmarkt bestimmt. Hier stehen 
mengen- und preisbedingt geringeren Erlösen aus Strom von 54,6 Mio. EUR handelsbedingt gestiegene Ab-
satzmengen und Erlöse aus Gas von 46,3 Mio. EUR gegenüber.  
Im Endkundenmarkt Fernwärme sind witterungsbedingt leicht rückläufige Absatzmengen zu verzeichnen. 
Marktpreisbedingte Erhöhungen des Arbeitspreises, unter anderem in Form der erstmals ab 2019 erhobe-
nen Emissionspreiskomponente, führten in diesem Segment zu um 8,3 Mio. EUR steigenden Umsatzerlö-
sen. Diese überwiegen den Umsatzrückgang aus vermiedenen Netzentgelten von 2,0 Mio. EUR. 
Witterungsbedingte Effekte führten im Endkundenmarkt Gas ebenso zu geringeren Absatzmengen und Um-
satzerlösen um 1,9 Mio. EUR. Gleichsam führt dies zu geminderten Materialaufwendungen. Auch der End-
kundenmarkt Strom weist geringere Absatzmengen auf. Dem stehen jedoch um 2,1 Mio. EUR gestiegene 
Umsatzerlöse gegenüber, die auf die Weitergabe von erhöhten Beschaffungskosten zurückzuführen sind. 
Im Regulierten Markt Netze waren geringere Pachterträge von 1,2 Mio. EUR für das Stromnetz zu verzeich-
nen. Durch die Gegenwirkung im Beteiligungsergebnis aus der Netz Leipzig ist der Effekt auf Ebene des Er-
gebnisses nach Steuern neutral. 
Im Regulierten Markt Erzeugung stehen geringeren Umsatzerlösen für Erzeugungsanlagen von 2,8 Mio. EUR 
geringere Aufwendungen für Holzbeschaffung aufgrund geringeren Bedarfs von Einsatzstoffen für Bio-
masse(heiz)-Kraftwerke gegenüber.  
Die Erhöhung der planmäßigen Abschreibungen wird durch den Zugang des Anlagevermögens durch den 
Rückkauf des GuD-KW Leipzig verursacht und wirkt im Endkundenmarkt Fernwärme.  
Die Zunahme der sonstigen betrieblichen Aufwendungen resultiert maßgeblich aus höheren Aufwendungen 
 Ertragslage in Mio. EUR 
2019 2018 Veränderung 
absolut 
 Betriebliche Umsatzerlöse 2.405,3 2.411,0 -5,7 
 Bestandsveränderungen 0,2 0,0 0,2 
 Aktivierte Eigenleistungen 0,2 0,1 0,1 
 Betriebliche Materialaufwendungen -2.200,1 -2.215,8 15,7 
 Betriebliche Erträge 0,9 0,5 0,4 
 Betriebliche Personalaufwendungen -44,6 -43,3 -1,3 
 Betriebliche Aufwendungen -93,8 -86,9 -6,9 
 Planmäßige Abschreibungen -33,9 -32,2 -1,7 
 Betriebsergebnis 34,2 33,3 0,9 
 Finanzergebnis 19,1 11,6 7,5 
 Betriebsneutrales Ergebnis 14,5 14,8 -0,3 
 Ergebnis nach Steuern 67,8 59,7 8,1 
 Sonstige Steuern -0,4 -0,4 0,0 
 Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgeführte Gewinne -67,4 -59,3 -8,1 
 Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 8 von 19 
für Rechtskosten bezüglich strittiger Geschäfts- sowie möglicher Insolvenzvorfälle. Weiterhin sind Aufwen-
dungen für anstehende Rückbaumaßnahmen enthalten. Die Wirkung entfaltet sich in allen Märkten.  
Das Finanzergebnis, welches um 7,5 Mio. EUR über dem des vergleichbaren Vorjahreszeitraumes liegt, 
setzt sich sowohl aus einem verbesserten Beteiligungs- als auch Zinsergebnis zusammen.  
Im Beteiligungsergebnis, welches sich um 1,9 Mio. EUR verbesserte, wirkten hauptsächlich die mit den 
Tochtergesellschaften abgeschlossenen Ergebnisabführungsverträge. Die Netz Leipzig beendete das Ge-
schäftsjahr 2019 mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von 12,0 Mio. EUR (Vj.: 3,3 Mio. EUR), welches 
im Regulierten Markt wirkt. Die Erhöhung ist unter anderem auf regulatorische Effekte zurückzuführen.  
Die LAS weist einen Aufwand vor Verlustübernahme von 0,1 Mio. EUR (Vj.: Erträge vor Gewinnabführung 
4,8 Mio. EUR) aus und beeinflusst damit die Ergebnisse des Endkunden- und des Regulierten Marktes. Der 
Ergebnisrückgang basiert überwiegend auf geringeren Umsatzerlösen im Geschäftsfeld Abrechnung ent-
sprechend dem kostenbenchmarkorientierten Verrechnungspreismodell mit den Stadtwerken sowie gerin-
geren Umsatzerlösen aus dem Submeteringgeschäft. Diese Veränderungen wirken in Summe ergebnisneut-
ral auf das Ergebnis der Stadtwerke.  
Des Weiteren haben die Stadtwerke Erträge aus Beteiligungen von 10,5 Mio. EUR (Vj.: 12,4 Mio. EUR) ver-
einnahmt, die überwiegend durch die GPEC im Regulierten Markt generiert wurden.  
Die Verbesserung des Zinsergebnisses von 5,6 Mio. EUR gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum 
resultiert insbesondere aus geringeren Zinsaufwendungen (5,4 Mio. EUR) aufgrund der Aufzinsung von 
Rückstellungen im Geschäftsjahr 2018 und wirkt ebenfalls im Regulierten Markt. 
Das betriebsneutrale Ergebnis befindet sich auf dem Niveau des Vorjahres. Die einzelnen Posten entfalten 
ihre Wirkung in allen Geschäftsfeldern. 
Das betriebsneutrale Ergebnis beinhaltet im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 
von 13,8 Mio. EUR (Vj.: 10,5 Mio. EUR), periodenfremde Umsatzerlöse von 6,4 Mio. EUR (Vj.: 7,4 Mio. EUR), 
Erträge aus dem Verbrauch von Rückstellungen von 3,0 Mio. EUR (Vj.: 1,6 Mio. EUR) und periodenfremde 
sonstige Erträge von 7,7 Mio. EUR  (Vj.: 5,1 Mio. EUR). Diesen stehen betriebsneutrale Aufwendungen für 
periodenfremde Bezüge für Strom und Gas von 8,5 Mio. EUR (Vj.: 4,6 Mio. EUR) sowie Wertberichtigung 
und Ausbuchung nichteinbringlicher Forderungen von 3,8 Mio. EUR (Vj.: 2,6 Mio. EUR) gegenüber. Zudem 
sind Aufwendungen aus außerplanmäßigen Abschreibungen von 2,0 Mio. EUR (Vj.: 2,3 Mio. EUR), Aufwen-
dungen aus der Zuführung von Rückstellungen von 1,1 Mio. EUR (Vj.: 0,4 Mio. EUR) sowie Erträge aus der 
Auflösung von Sonderposten von 0,6 Mio. EUR (Vj.: 0,8 Mio. EUR) enthalten. 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 9 von 19 
 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung weisen die Stadtwerke zum 31. Dezember 2019 einen Finanzmittel-
bestand von 19,2 Mio. EUR, basierend auf Kassenbeständen, Guthaben bei Banken sowie Forderungen und 
Verbindlichkeiten aus Cash Pool, aus. Im Vergleich zum Beginn des Geschäftsjahres hat sich dieser um 
32,2 Mio. EUR reduziert.  
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit liegt mit 8,1 % unter dem Vorjahresniveau. Dies resultiert 
insbesondere aus der Veränderung des Bestandes kurzfristiger Forderungen gegen verbundene Unterneh-
men. 
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit umfasst unter anderem Investitionen in das Anlagevermögen, insbe-
sondere den Rückkauf des GuD-KW Leipzig, den Erwerb und die Kapitalerhöhung von verbundenen Unter-
nehmen, den Ausbau des Fernwärmenetzes und dezentraler BHKW, für Ersatz- und Erweiterungsinvestitio-
nen im Bereich regulierte Netze sowie erhaltene Zinsen und Dividenden.  
Im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit sind vorwiegend die Gewinnabführung an den Gesellschafter sowie 
gezahlte Zinsen und Tilgungen von Darlehen berücksichtigt. Gleichwohl erfolgte im laufenden Geschäfts-
jahr, im Gegensatz zum Vorjahr, die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen. 
Die Liquidität war im gesamten Geschäftsjahr gesichert. Die Finanzierung erfolgt über die operative Ge-
schäftstätigkeit, die Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters sowie über Darlehen. 
  
 Finanzlage in Mio. EUR 
2019 2018 Veränderung 
absolut 
 Mittelzufluss aus Unternehmenstätigkeit 67,4 111,7 -44,3 
 Veränderung des Working Capitals 1,6 -36,6 38,2 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 69,0 75,1 -6,1 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -76,6 -12,2 -64,4 
 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -24,6 -82,9 58,3 
 Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand -32,2 -20,0 -12,2 
 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 51,4 71,4 -20,0 
 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 19,2 51,4 -32,2 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 10 von 19 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme von 746,2 Mio. EUR veränderte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2018 um 
48,6 Mio. EUR. Die Vermögensstruktur wird vor allem von langfristigen Vermögenswerten, hauptsächlich 
dem Sach- und Finanzanlagevermögen geprägt. 
 
 
Die auf der Aktivseite erfassten langfristigen Vermögenswerte weisen branchenüblich ein hohes Anlagever-
mögen aus, das vorwiegend die Strom-, Gas- und Fernwärmenetze sowie Erzeugungsanlagen abbildet. Im 
Vorjahresvergleich ist der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme auf 80,9 % (Vj.: 77,2 %) gestie-
gen. Ursächlich hierfür ist die Erhöhung des Sachanlagevermögens um 50,2 Mio. EUR aufgrund des Rück-
kaufes des GuD-KW Leipzig. Gleichwohl erhöhte sich das Finanzanlagevermögens um 14,6 Mio. EUR durch 
den Erwerb von und die Kapitalerhöhung bei verbundenen Unternehmen. Die im Geschäftsjahr 2019 getä-
tigten Investitionen in das Sachanlagevermögen lagen über den Abschreibungen. Die immateriellen Vermö-
gensgegenstände wurden, wie im Vorjahr, zum 31. Dezember 2019 mit 2,8 Mio. EUR bilanziert.  
 Vermögenslage in Mio. EUR 
31.12.2019 31.12.2018 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 603,6 538,8 64,8 
 Langfristige Vermögenswerte 603,6 538,8 64,8 
 Vorräte 12,4 14,5 -2,1 
43,5 41,5 2,0 
53,0 78,8 -25,8 
 davon: Cas h Pool 30,8 71,0 -40,2 
 Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,2 0,3 -0,1 
 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 26,2 20,7 5,5 
 Liquide Mittel 6,4 0,5 5,9 
 Kurzfristige Vermögenswerte 141,7 156,3 -14,6 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 0,9 2,5 -1,6 
746,2 697,6 48,6 
 Passiva
 Eigenkapital 260,6 260,6 0,0 
 Sonderposten 45,3 47,5 -2,2 
 Langfristige Rückstellungen 88,7 99,8 -11,1 
8,1 12,0 -3,9 
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 127,4 92,0 35,4 
224,2 203,8 20,4 
 Kurzfristige Rückstellungen 71,5 59,6 11,9 
3,9 3,8 0,1 
 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 1,1 1,1 0,0 
56,8 52,5 4,3 
70,5 59,1 11,4 
 davon: Cas h Pool 18,0 20,0 -2,0 
 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 9,1 8,7 0,4 
212,9 184,8 28,1 
 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 3,2 0,9 2,3 
746,2 697,6 48,6 
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 11 von 19 
Die kurzfristigen Vermögenswerte, die überwiegend das Umlaufvermögen betreffen, nahmen aufgrund der 
Verringerung des Cash Pools um 9,3 % ab. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich zum 
Bilanzstichtag um 4,8 % erhöht. Die Abnahme der Forderungen gegen verbundene Unternehmen ist durch 
die Entwicklung des Cash Pools geprägt. Gegenläufig wirkten hier höhere Forderungen gegenüber der Netz 
Leipzig aus der KWK-Umlage. Die sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände enthalten unter anderem 
höhere Forderungen aus Steuern. Der Bestand liquider Mittel betrifft Bankguthaben.  
Die Rentabilität des Eigenkapitals beträgt 25,9 % (Vj.: 22,8 %). Der Anstieg begründet sich durch das um  
8,1 Mio. EUR höhere Ergebnis vor Gewinnausschüttung und das unverändert gebliebene Eigenkapital. Dar-
über hinaus verringerte sich die Eigenkapitalquote, infolge der Erhöhung der Bilanzsumme, auf 34,9 %  
(Vj.: 37,4 %). 
Die Verminderung der langfristigen Rückstellungen zum Vorjahresstichtag ist durch Auflösung und Inan-
spruchnahme von Rückstellungen für das GuD-KW Leipzig sowie personalbezogener Rückstellungen ge-
prägt. Die kurzfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche insbesondere Rechtskosten be-
treffen. 
Die Rückstellungen beinhalten weiterhin insbesondere Rückstellungen für drohende Verluste und ausste-
hende Rechnungen sowie personalbezogene Rückstellungen. 
Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und verbundenen Unternehmen sind durch 
planmäßige Tilgungen gekennzeichnet. Darüber hinaus wurden im Jahr 2019 Gesellschafterdarlehen in 
Höhe von 59,7 Mio. EUR aufgenommen.  
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Zum 31. Dezember 2019 beschäftigten die Stadtwerke 651 Mitarbeiter sowie 1 Auszubildenden. 
Einen wichtigen Aspekt für die Neuausrichtung der Stadtwerke stellt die aktive Mitwirkung aller Mitarbeiter 
dar. Für eine langfristige Personalentwicklung werden die benötigten fachlichen und überfachlichen Kom-
petenzen kontinuierlich identifiziert und systematisch erfasst. Durch das Angebot an gewerblich-techni-
schen Ausbildungsberufen werden qualifizierte Nachwuchskräfte auf Ebene der Netz Leipzig gewonnen und 
nach Ausbildungsabschluss bedarfsorientiert innerhalb der gesamten Stadtwerke-Gruppe eingesetzt. Auf-
grund der unternehmensstrategischen Ausrichtung in Kombination mit den identifizierten Nachbesetzungs-
bedarfen rückt die gezielte sowie nachhaltige Kompetenzsicherung zunehmend in den Fokus. Die Etablie-
rung einer gruppenweiten Arbeitgebermarke ist dabei ein weiteres wesentliches Element einer zukunftsfä-
higen HR-Strategie. 
In der Arbeitssicherheit und im Gesundheitsschutz bildet der ganzheitliche Präventionsansatz die Basis für 
das Handeln. Die Einhaltung der staatlichen und berufsgenossenschaftlichen Anforderungen an die Einrich-
tung der Arbeitsplätze und Anlagen wird mit dem Instrument der Gefährdungsbeurteilungen überwacht. 
Zur Erhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des erreichten Sicherheitsniveaus wird auf eine gezielte 
Weiterbildung sowie den aktiven Wissenstransfer gesetzt. Die Quote meldepflichtiger Arbeitsunfälle pro 
1.000 Beschäftigte lag im Jahr 2019 in der Stadtwerke-Gruppe bei 7,27 ‰ und damit erneut unter der 
Durchschnittsquote der beim gesetzlichen Unfallversicherer gemeldeten Arbeitsunfälle von 13,9 ‰ für das 
Jahr 2018.  
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 12 von 19 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2019 erfüllen die Stadtwerke die Berichtspflicht nach 
§6b Energiewirtschaftsgesetz (nachfolgend EnWG). Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Elekt-
rizitätsverteilung und der Gasverteilung sowie andere Tätigkeiten innerhalb beziehungsweise außerhalb des 
Elektrizitäts- und Gassektors. 
Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene 
Zusatzkontierungen, die allen Buchungen mitgegeben werden. 
Gemessen am Gesamtumsatz des Unternehmens von 2.411.701 TEUR weisen die Tätigkeitsbereiche Elektri-
zitätsverteilung (40.209 TEUR) und Gasverteilung (12.253 TEUR) im Berichtsjahr einen vergleichsweise ge-
ringen Umsatz aus. 
Das Ergebnis der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Stadtwerke wird von Umsatzerlösen aus der Verpach-
tung des Stromnetzes an die Netz Leipzig sowie von Erlösen aus der Verpachtung von Grundstücken, die 
zum Betrieb des Stromnetzes erforderlich sind, bestimmt. Diesen Erlösen und den sonstigen betrieblichen 
Erträgen aus Weiterverrechnung der Konzessionsabgabe stehen sonstige betriebliche Aufwendungen, 
hauptsächlich die Konzessionsabgabe, Anschlusskostenbeiträge sowie Abschreibungen auf Sachanlagen ge-
genüber. Die Elektrizitätsverteilung weist für das Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von 7.222 TEUR 
(Vj.: 9.445 TEUR) auf. Die Bilanzsumme des Tätigkeitsbereiches Elektrizitätsverteilung beträgt 126.124 TEUR 
(Vj.: 122.926 TEUR). Dies entspricht 16,9 % (Vj.: 17,6 %) der Bilanzsumme der Stadtwerke. Das Sachanlage-
vermögen stieg im Vergleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 5.935 TEUR auf 122.590 TEUR. Der  
Bestand an Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen verringerte sich um 2.737 TEUR auf  
3.534 TEUR. Innerhalb der Passiva verringerte sich das zugeordnete Eigenkapital von 68.242 TEUR auf 
64.762 TEUR. Die Verbindlichkeiten stiegen von 30.173 TEUR auf 36.858 TEUR. 
Im Ergebnis der Tätigkeit Gasverteilung sind Umsatzerlöse aus der Verpachtung des Gasnetzes an die Netz 
Leipzig sowie Erlöse aus der Verpachtung von Grundstücken, die zum Betrieb des Gasnetzes erforderlich 
sind, enthalten. Des Weiteren werden sonstige betriebliche Erträge durch die Weiterverrechnung der Kon-
zessionsabgabe sowie durch den Verkauf des Mitteldrucknetzes an die Netz Leipzig erzielt. Diesen Posten 
stehen im Wesentlichen Abschreibungen auf Sachanlagen, Aufwendungen aus Konzessionsabgabe sowie 
Anschlusskostenbeiträge in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen gegenüber. Der Tätigkeitsbereich 
Gasverteilung realisierte im Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von 5.164 TEUR (Vj.: 4.487 TEUR). Die 
Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 116.067 TEUR (Vj.: 133.028 TEUR) einen Anteil von 
15,6 % (Vj.: 19,1 %) zur Bilanzsumme der Stadtwerke bei. Das Sachanlagevermögen verringerte sich im Ver-
gleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 13.688 TEUR auf 113.460 TEUR. Innerhalb der Passiva sank das 
zugeordnete Eigenkapital von 91.787 TEUR auf 70.312 TEUR. Die Verbindlichkeiten stiegen von  
30.549 TEUR auf 36.521 TEUR. 
 
  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 13 von 19 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikobericht 
Die Stadtwerke Leipzig begegnen unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines Risikomanagement-
systems, welches die aus Sicht der Stadtwerke bestehenden Risiken im regulatorischen, branchenspezifi-
schen und finanzwirtschaftlichen Umfeld umfasst. Die Relevanz für die Ergebniswirkung der genannten Risi-
ken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. Risiken, die den Fortbestand der Stadtwerke 
gefährden könnten, sind nicht erkennbar. 
 Risikomanagementsystem 
Die Stadtwerke verfügen über ein Risikomanagementsystem zur kontinuierlichen Identifikation und Verfol-
gung unternehmensweiter Risiken, dessen Prozesse und Strukturen das gesamte Unternehmen abdecken 
und auf die Geschäftsführung als Empfänger verdichteter Informationen ausgerichtet sind. 
Das Risikoportfolio der Unternehmensgruppe enthält alle registrierten Risiken und wird in der jährlichen 
Risikoinventur überprüft und aktualisiert. Dies umfasst unter anderem die Klassifizierung der Risiken auf 
Basis der möglichen Schadenshöhe und unter Berücksichtigung risikosteuernder Maßnahmen sowie der 
Gewichtung mit der Eintrittswahrscheinlichkeit. Darüber hinaus wird die Ausprägung der Risikolimitierung 
auf der Grundlage einheitlich vorgegebener Ermittlungsschritte zur Ableitung risikospezifischer Frühwarn-
indikatoren und Messverfahren berücksichtigt.  
Die Verfolgung der im Risikoportfolio registrierten Risiken erfolgt im Risikoreporting. Berichtsgegenstand 
und -frequenz richten sich nach den analysebezogenen Vorgaben des Risikoportfolios. Ausgehend von den 
Risikoverantwortlichen wird die Information an die Geschäftsführung der Stadtwerke sowie an die LVV in 
aggregierter Form berichtet. 
Die Stadtwerke haben regelmäßig tagende Gremien zur Risikosteuerung installiert. Der Risikoausschuss des 
unternehmensweiten Risikomanagements der Unternehmensgruppe der Stadtwerke tagt mindestens ein-
mal jährlich. Seine Aufgabe ist die Beschlussfassung und Entscheidung über die Ausgestaltung des Risiko-
managementsystems der Unternehmensgruppe sowie über Inhalte und Fragen, welche die Mehrheit der 
Organisationsbereiche betreffen, vor allem auch die Vorbereitung und Schwerpunktsetzung der jährlichen 
Risikoinventur. 
Das Risikokomitee als Instrument der Marktsteuerung hat die Aufgabe, die Umsetzung der vorgegebenen 
Strategie und Risikopolitik im Systemmarkt und in der Wertschöpfungskette sicherzustellen.  
 Regulatorische Risiken 
Regulatorische Risiken werden in den Vorgaben des EnWG, den Verordnungen, insbesondere der Anreizre-
gulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnungen, den Festlegungen und Bescheiden der 
Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absenkungspfaden der Erlösobergrenzen für Netz-
entgelte gesehen. Überdies können sich weitere Risiken aus neuen, zum Zeitpunkt der Basisjahre für die 
Entgeltgenehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit verbundenen Kosten ergeben. 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 14 von 19 
 Umfeld- und Branchenrisiken 
Umfeld- und Branchenrisiken sind hauptsächlich in der Beurteilung der Veränderungen im wirtschaftlichen, 
politischen und rechtlichen Umfeld sowie in den Reaktionen darauf zu finden.  
Im energiepolitischen Umfeld können sich insbesondere aus tendenziell kurzfristigen Änderungen der 
rechtlichen Rahmenbedingungen leistungswirtschaftliche Risiken ergeben.  
Diesen Risiken wird mit systematischen Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen entgegengewirkt. 
Im Systemmarkt führt in erster Linie die Volatilität der Marktpreise für Strom, Gas und CO2 zu allgemeinen 
Risiken aus Handelsgeschäften. Hier wirkt der Einfluss der erneuerbaren Energien in der Preisbildung. Fer-
ner sind die systemisch bedingt hohen Anforderungen an das Bilanzkreismanagement zu berücksichtigen.  
Dem fortdauernden Marktpreisrisiko aus fallenden Margen für konventionelle Erzeugungsanlagen wird mit 
rollierender Optimierung des Anlageneinsatzes sowie der Vermarktung am Terminmarkt und von Sys-
temdienstleistungen begegnet. 
Beim Betreiben von komplexen Erzeugungsanlagen liegen die Risiken in Betriebsstörungen, Produktions-
ausfällen und Versorgungsunterbrechungen. Mithilfe regelmäßiger Instandhaltung sowie Versicherungen 
für wesentliche Folgen potenzieller Schadenseintritte werden diese Risiken begrenzt und daraufhin als ge-
ring eingeschätzt. 
Im Endkundenmarkt bestehen weiterhin aufgrund des Wettbewerbsdrucks Preis- und Absatzrisiken auf den 
Strom- und Gasmärkten. 
Den Marktrisiken begegnen die Stadtwerke unter anderem durch eine aktive Vertriebspolitik, kundenorien-
tierte Produkte und Dienstleistungen sowie mit einer weitgehend absatzorientierten Beschaffung und ei-
nem effektiven Kostenmanagement. 
Darüber hinaus bestehen Risiken in Preis, Servicequalität und innovativen Angeboten, zum Teil verursacht 
durch die rege Weiterentwicklung der Digitalisierung in der Energiewirtschaft. Diesen wird unter anderem 
mit der Umstellung auf das neue Produktportfolio für Privatkunden sowie der Neugestaltung der Kunden-
schnittstellen (Kundenportal, Energie- und Umweltzentrum) begegnet. Hierfür nutzen die Stadtwerke im 
Segment der Großkunden Pilotkunden, die ihre Anforderungen und Erfahrungen aktiv in die Weiterentwick-
lung des Portals einbringen können. Im Energiedienstleistungsgeschäft zeigt sich, dass Kunden vermehrt 
Leistungen durch eigene Energiedienstleistungsgesellschaften erbringen möchten. Die Stadtwerke haben 
marktorientiert ihre Leistungen angepasst und agieren mit einem 360-Grad-Ansatz, um auf die individuel-
len Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.  
Überdies besteht ein Kosten-Margen-Risiko in den Medien Strom und Gas. Steigende Kosten für Abgaben, 
Umlagen und Steuern können aufgrund des hohen Preisdrucks und der einhergehenden Preissensibilität 
der Kunden nicht in vollem Umfang an die Kunden weitergereicht werden.  
Vertriebsgeschäfte sind auch mit Forderungsrisiken verbunden, da Kunden ihren vertraglichen Zahlungsver-
pflichtungen unter Umständen nicht oder nicht fristgemäß nachkommen. Auf Basis von kundenindividuel-
len Bonitätsprüfungen begrenzen die Stadtwerke mögliche Kreditrisiken und gestalten entsprechend Liefer-
verträge und Zahlungsbedingungen. Darüber hinaus ist ein stringentes Forderungsmanagement implemen-
tiert.  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 15 von 19 
Im Bereich Netze können im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen und Funktionsfehlern der 
technischen Anlagen Risiken auftreten. Durch regelmäßige Instandhaltungen und Investitionen in die Netze 
und Anlagen wird diesen Risiken entgegengewirkt. 
Für die Biomasse- und Windkraftanlagen bestehen Risiken aus steigenden Brennstoffpreisen beziehungs-
weise aus zu schwachem Windaufkommen. 
 Finanzwirtschaftliche Risiken  
Finanzwirtschaftliche Risiken bestehen vor allem im Hinblick auf das Finanzierungskostenrisiko. Dem Risiko 
einer eingeschränkten Verfügbarkeit von Kreditmitteln für die Stadtwerke wird durch die ausschließliche 
Aufnahme von Gesellschafterdarlehen begegnet. Somit besteht eine enge Verbindung zwischen der Boni-
tätsentwicklung und Finanzierungsfähigkeit des Gesellschafters LVV und den Stadtwerken. Die Stadtwerke 
berücksichtigen dies durch Anwendung verschiedener Instrumente zur Risikoüberwachung.  
Das Finanzierungportfolio der Stadtwerke ist überwiegend durch Gesellschafterdarlehen der LVV geprägt, 
die auf festverzinslicher Basis vereinbart worden sind und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. 
Daneben bestehen variabel verzinsliche außerbilanzielle Verpflichtungen, die nicht gegen Zinsänderungsri-
siken abgesichert sind. 
Zur Begrenzung des Adressausfallrisikos wird bei allen Handelspartnern und Großkunden prinzipiell vor Auf-
nahme von Vertragsverhandlungen und vor Abgabe eines verbindlichen Angebotes eine Bonitätsanalyse 
durchgeführt. Das Risikomanagement bedient sich dafür externer und interner Ratinganalysen. 
Wechselkursrisiken, die die jährlichen Dividendenzahlungen der GPEC implizieren, wird mit kontinuierlicher 
Beobachtung der Kursentwicklung zwischen Euro und Złoty begegnet. Sind Höhe und Zeitpunkt der Aus-
schüttung bekannt, findet grundsätzlich eine Absicherung des Devisenterminkurses statt.  
Bei Finanzderivaten mit positiven Marktwerten können sich Ausfallrisiken bei bonitätsschwachen Kontra-
henten in entsprechender Höhe ergeben. Deshalb werden Finanzderivate durch die Stadtwerke nur mit 
ausgewählten europäischen Finanzinstituten abgeschlossen, für die die Konzernfinanzierung eine Empfeh-
lung ausgesprochen hat. Die Auswahl erfolgt hierbei nach konzerneinheitlichen Diversifikations- und Boni-
tätskriterien. 
 Sonstige Risiken 
Die sonstigen Risiken beziehen sich vorrangig auf Risiken, die sich aus dem Ausfall von IT-Systemen ergeben 
können. Dazu gehören unter anderem die Nicht-Verfügbarkeit von Systemen, die unautorisierte Verwen-
dung von Daten sowie die Angreifbarkeit der Systeme von außen. In der Folge sind negative ergebnis- und 
liquiditätsbezogene Wirkungen möglich, wie zum Beispiel eine Verzögerung bei der Rechnungslegung oder 
nicht schließbare Handelspositionen. Des Weiteren kann ein Ausfall der IT-Systeme auch zu negativen Aus-
wirkungen für technische Anlagen führen, wenn diese dadurch nicht mehr beziehungsweise nur noch ein-
geschränkt steuerbar sind. Für den Erhalt und Ausbau des hohen Standards der IT-Sicherheit werden lau-
fend Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie Penetrationstests, die die Angreifbarkeit der IT-
Systeme von außen überprüfen, durchgeführt.  
In der Netz Leipzig ist, gemäß § 11 Abs. 1a EnWG, ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) 
implementiert, das einen angemessenen Schutz gegen Bedrohungen für Telekommunikations- und elektro-
nische Datenverarbeitungssysteme, die für einen sicheren Netzbetrieb notwendig sind, gewährleistet.  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 16 von 19 
Im Fall von Großschadensereignissen greifen die Stadtwerke auf das implementierte Krisenmanagement-
system zurück, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf hin überprüft und entsprechend ange-
passt wird.  
 Chancenbericht 
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld. Die Relevanz für die Ergebniswirkung der genannten Chancen ist jeweils ab-
hängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
 Regulatorische Chancen  
Für die Netz Leipzig wurden mit der ARegV zunächst relativ stabile Rahmenbedingungen auf der Erlösseite 
geschaffen. Mit der finalen Festlegung der Erlösobergrenzen Strom/Gas für die dritte Regulierungsperiode 
im Geschäftsjahr 2019 ist dem Netzbetreiber der Erlösabsenkungspfad bekannt und somit sind gegensteu-
ernde Maßnahmen mittelfristig planbar. Überdies werden mit der neuen ARegV Rückflüsse aus Investitio-
nen, die ab der dritten Regulierungsperiode getätigt werden, ohne Zeitverzug berücksichtigt.  
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber weiter zu 
senken. Durch die Entkopplung von Erlösen und Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich der Er-
schließung von Effizienzpotenzialen. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz 
Leipzig, die unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der Bestim-
mungen durch die Regulierungsbehörde ergeben können, bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv Chan-
cen wahrzunehmen. 
 Umfeld- und Branchenchancen  
Bei einer konsequenten Begleitung der ambitionierten Klimaschutzziele durch gesetzgeberisches Handeln 
ergeben sich aus der Gestaltung der Energie- und Klimapolitik grundsätzlich Chancen. Dies gilt insbeson-
dere, wenn die Zielsetzungen eines erhöhten Zubaus erneuerbarer Energien und einer Stärkung der Kraft-
Wärme-Kopplung durch die entsprechend angekündigten gesetzlichen Regelungen auf Bundesebene flan-
kiert werden. Um die energie- und klimapolitischen Zielsetzungen im notwendigen Zeitrahmen umzuset-
zen, sind vor dem Hintergrund langfristiger Investitionen im Bereich der Infrastruktur- und Versorgungs-
wirtschaft stabile Rahmenbedingungen notwendig.  
 Leistungswirtschaftliche Chancen  
Im Systemmarkt ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung und dem Automatisierungsgrad. 
Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regulatorischen 
Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung des GuD-KW Leipzig sowie den Zubau von 
Fernwärmeerzeugungsanlagen sind mittlere Chancen bei einem steigenden Strom/Gas/CO2-Spread in der 
Stromerzeugung vorhanden. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Holzpreisen. Bei den Windkraftanlagen beste-
hen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant. Das witterungsabhängige Wärmegeschäft 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 17 von 19 
kann unter Berücksichtigung der Temperaturschwankungen gleichermaßen in beide Richtungen beeinflusst 
werden. 
Weitere Chancen stellen die beabsichtigte Erweiterung des KWK- und Erneuerbare-Energien-Portfolios dar.  
Im Endkundenmarkt liegen Chancen in einem stärkeren vertrieblichen Erfolg als erwartet beziehungsweise 
einer schnelleren Umsetzung der Projekte beim Kunden und damit früheren Umsatzerreichung sowie in der 
schnelleren Realisierung von Effizienzpotentialen. 
 Finanzwirtschaftliche Chancen  
Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus ist die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen der LVV zu Konditionen, 
die unter dem Planzinsniveau liegen, möglich. Hieraus ergibt sich die Chance auf eine Reduzierung der ge-
planten Zinsaufwendungen.  
 Sonstige Chancen 
Die Digitalisierung wird als wichtige strategische Grundlage für ein kontinuierliches Wachstum im Unter-
nehmen gesehen. Deshalb werden stetig neue Voraussetzungen geschaffen, die Ideen und innovative Tech-
nologien im Unternehmen weiter vorantreiben. Bereits im Vorjahr wurde mit der Etablierung eines neu 
konzipierten Ansatzes zum Aufbau eines integrierten Ideen- und Innovationsmanagements begonnen. Da-
mit bietet sich die Möglichkeit, kreative Lösungen, Vorschläge sowie Verbesserungen gezielt und erfolg-
reich umzusetzen. Darüber hinaus werden der Zugang zu einer optimalen Ausstattung mit Ressourcen so-
wie Methoden ermöglicht und Entscheidungsprozesse unterstützt.  
 Prognosebericht 
Auf Basis der Wirtschaftsplanung prognostizieren die Stadtwerke für das Geschäftsjahr 2020 ein Ergebnis 
vor Gewinnabführung von 69,5 Mio. EUR. Das Ergebnis des Folgejahres wird auf gleichem Niveau erwartet.  
Unter Berücksichtigung der politisch-regulatorischen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen, die 
hauptsächlich die marktnahen Geschäftsfelder System- und Endkundenmarkt stark beeinflussen, werden 
die Umsatzerlöse im kommenden Jahr voraussichtlich deutlich über dem des Geschäftsjahres 2019 liegen. 
Der Anstieg ist auf die in der Planung unterstellte Marktpreisentwicklung zurückzuführen. 
Als wesentliche Faktoren werden weiterhin die wachsende Volatilität der Erzeugung und die größeren Mög-
lichkeiten der Verbrauchssteuerung gesehen. Grundlegende Elemente sind die energiepolitische Fokussie-
rung der sukzessiven Dekarbonisierung, die weiter zunehmende Dezentralität der Erzeugung sowie die Digi-
talisierung.  
Auch wenn die Strom- und Gaspreise am Großhandelsmarkt verglichen mit dem Vorjahr gestiegen sind, 
bleibt die negative Differenz zwischen dem erlösten Strompreis und den eingesetzten Brennstoffkosten 
(Spark Spread) in konventionellen Fernwärme-Erzeugungsanlagen voraussichtlich weiter bestehen. 
Für die Netz Leipzig werden im kommenden Jahr vor allem die Novelle der Erneuerbaren-Energien-Richtli-
nie, der Entwurf einer Verordnung zur Krisenvorsorge im Stromsektor sowie die Pläne zur EU DSO Entity 
(europäische Organisation für Strom-Verteilnetzbetreiber) besondere Bedeutung haben.  
Die Geschäftsjahre 2020 sowie 2021 bilden als Fotojahre die Datenbasis für die Festsetzung der Erlöse ab 
der vierten Regulierungsperiode (Gas ab 2023, Strom ab 2024). 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 18 von 19 
Im Endkundenmarkt soll der Anteil des neuen Tarifmodells für Privat- und Geschäftskunden weiter erhöht 
werden. Im Großkundensegment steht weiter der Ausbau des Energiedienstleistungsgeschäftes sowie ein 
Mengenzuwachs im Strom- und Gasgeschäft als auch die Verknüpfung der Produktpalette im Visier der 
Folgejahre. Der Ausbau der Fernwärme und strategische Entscheidungen über die zukünftige Erzeugungs-
struktur sind dabei weiterhin ein Schwerpunkt. 
Für eine angemessene Gestaltung der Strompreise in den Grundversorgungstarifen überprüfen die Stadt-
werke regelmäßig die Zusammensetzung der Preisbestandteile. Daher steigen zum 1. Januar 2020 die Ar-
beitspreise in den Grundversorgungstarifen für Strom und sinken für Gas, während die Grundpreise stabil 
bleiben. 
Für das Jahr 2020 sind bilanzwirksame Investitionen in das Anlagevermögen von 153,1 Mio. EUR geplant. 
Davon entfallen 97,3 %, dies entspricht 149,0 Mio. EUR, auf Investitionen in das Sachanlagevermögen. Hie-
rin berücksichtigt ist insbesondere das Zukunftskonzept Wärmeversorgung, welches Investitionen in de-
zentrale Erzeugungsanlagen verschiedener Energieträger (z. B. KWK-, Biomasse- und Solarthermie-Anlagen) 
sowie weitere Speicherkapazitäten zur Sicherung der Fernwärmeversorgung umfasst. Ergänzend dazu wird 
der Ausbau der dezentralen BHKW abgebildet. Des Weiteren ist im Anlagevermögen die Modernisierung 
des GuD-KW Leipzig geplant. Ebenso sind Investitionen zum Ausbau und zur Erweiterung des Fernwärme-
netzes, Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen in die Bestandsanlagen sowie Investitionen in Contracting 
und Nahwärmeanlagen enthalten.   
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019  
 
 
Stadtwerke Seite 19 von 19 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Die Gesellschafterversammlung der Stadtwerke hat auf Empfehlung des Aufsichtsrates gemäß § 52 Abs. 2 
Satz 1 GmbHG für die Zusammensetzung des Aufsichtsrates eine Zielgröße von 30,0 % bis zum 31. Dezem-
ber 2019 beschlossen. Die Frauenquote im Aufsichtsrat lag zum 31. Dezember 2019 bei 33,3 %. Die derzei-
tige Besetzung steht damit im Einklang mit den festgesetzten Zielen. Die neue Zielgröße zur Frauenquote im 
Aufsichtsrat beträgt 30,0 % und soll bis zum 31. Dezember 2024 erreicht werden.  
Bei der Besetzung von Geschäftsführerpositionen bei den Stadtwerken sollen bei gleichwertiger Qualifika-
tion Frauen bevorzugt Berücksichtigung finden, wenn bisher bestellte Geschäftsführer aus persönlichen o-
der Altersgründen ausscheiden beziehungsweise eine Vertragsverlängerung durch das zuständige Organ 
des Unternehmens abgelehnt wird. Die Gesellschafterversammlung der Stadtwerke legt gemäß § 52 Abs. 2 
Satz 1 GmbHG als Zielgröße für den Frauenanteil innerhalb der Geschäftsführung 50,0 % und als Frist zur 
Erreichung der Zielgröße den 31. Dezember 2024 fest.  
Die Geschäftsführung der Stadtwerke beschloss gemäß § 36 GmbHG, bis zum 31. Dezember 2019 einen 
Frauenanteil in der oberen Managementebene der Stadtwerke von 30,0 % sowie in der mittleren Manage-
mentebene von 34,8 % zu erreichen. Die Frauenquote auf der oberen Managementebene lag zum 31. De-
zember 2019 bei 25,0 %. Das Ziel wurde nicht erreicht, da aufgrund der Neustrukturierung der Aufbauorga-
nisation des Unternehmens weitere Bereiche im oberen Management entstanden sind, die nicht mit 
Frauen besetzt werden konnten. Die Frauenquote auf der mittleren Managementebene lag zum 31. De-
zember 2019 bei 43,5 %. Die derzeitige Besetzung steht damit im Einklang mit den festgesetzten Zielen. Die 
neuen Zielgrößen zur Frauenquote betragen auf der oberen Managementebene 30 % und auf der mittleren 
Managementebene 35 %. Diese sollen jeweils bis zum 31. Dezember 2024 erreicht werden. 
 
 
Leipzig, den 28. Februar 2020 
Geschäftsführung 
 
 
Karsten Rogall      Dr. Maik Piehler 
 
 
 
 
 
Stiftung Galerie für  
Zeitgenössische Kunst Leipzig 
 
JAHRESBERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF 2019 
Vorbemerkung 
Die Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig (GfZK) ist ein 
Ausstellungshaus und Museum für zeitgenössische Kunst in der 
Trägerschaft einer privatrechtlichen Stiftung. Im Stiftungsrat 
vertreten sind der Freistaat Sachsen, die Stadt Leipzig und 
der Förderkreis der GfZK. Die GfZK ist eine bedeutende 
Institution für Gegenwartskunst in Deutschland und im 
internationalen Kontext.  
Die spartenübergreifende Kooperation mit Partnerinstitutionen 
vor Ort, im Freistaat sowie in und außerhalb Europas sind 
charakteristisch für die GfZK. Neben der Ausstellungstätigkeit 
kommt ihr eine zentrale Rolle im Bereich der kulturellen 
Bildung zu. 
 
Teil I: Tätigkeitsbericht 
1. Tätigkeitsbereiche 
Die GfZK gliedert sich in folgende Bereiche: 
*Wechselausstellungen zu aktuellen Entwicklungen in der Kunst  
*Sammlung + Sammlungsausstellungen 
*diskursive Veranstaltungen und Forschungsprojekte zu 
künstlerisch und gesellschaftlich relevanten Themen  
*Kunstvermittlung und Bildungsarbeit  
*öffentliche Fachbibliothek 
*Geschäftsbetriebe (Shop, Café und Hotel) 
 
Die GfZK bildet im Rahmen von Stipendien Nachwuchstalente aus 
und vergibt jährlich 1 Stipendium und 3 Kunstpreise. 
*Stipendien 
Arbeitsstipendium für junge Kurator*innen aus dem 
Ausland/Kulturstiftung des Freistaates Sachsen (wird an die 
Stipendiat*innen direkt ausgezahlt) 
*Kunstpreise 
Kunstpreis Europas Zukunft/Europas Zukunft GuG, Alpha 2000 
INFORM. Preis für konzeptionelles Gestalten/Dr. Arend Oetker 
Dr. Klaus-Schaffner-Preis für Nachwuchskurator*innen 
 
2. Personalstruktur 
2019 hatte die GfZK im Durchschnitt 12 regulär Angestellte, 
davon 8 Teilzeitbeschäftigte. 
Als geringfügig Beschäftigte arbeiteten im Durchschnitt 9 
Studierende im Besucherdienst, sowie 1 Reinigungskraft. Auf- 
und Abbau von Ausstellungen erfolgte in Zusammenarbeit mit 
externen Mitarbeitern. Die Buchhaltung ist teilweise 
ausgelagert an die IQ Steuerberatungsgesellschaft mbH. Ein 
Webadministrator war freiberuflich für die GfZK tätig, ebenso 
wie eine Reinigungsfirma. Der Cafébetrieb ist verpachtet, 
ebenso der Shopbereich. 
Die Mitarbeiter*innen der GfZK erfüllen jeweils mehrere 
Aufgaben 
1 Direktorin (Geschäftsführung, künstlerische Leitung, 
Kuratorin) 
1 Interne Organisation/Buchhaltung  
 
1 Kuratorin + Vermittlung 
1 Forschungskuratorin 
1 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 
1 Kommunikationsplanung / Organisation Besucherdienst  
1 Bibliothekarin  
1 Haustechnik + Ausstellungsaufbau 
1 Depotverwalter + Ausstellungsaufbau 
2 Kunstvermittlerinnen  
1 Volontärin Kunstvermittlung (befristet), zu 2/3 über 
Fördermittel 
 
Geringfügig Beschäftigte 
9 Personen im Besucherdienst und Kunstvermittlung, Vermietung, 
Hotelbuchung 
1 Reinigungskraft  
 
Stipendiat*innen 
1 Volontär (finanziert über das Stipendium für junge 
Kurator*innen aus dem Ausland /Kulturstiftung des Freistaates 
Sachsen). Von April 2019 bis März 2020 war der Volontär Hai 
Nam Nguyen aus Vietnam in der GfZK, der Einblicke insbesondere 
in die kuratorische Arbeit in der GfZK bekam und 2020 sein 
eigenes Ausstellungsprojekt COVERS mit Arbeiten von Tristan 
Schulze realisieren konnte.  
 
 
3. Ausstellungsprogramm 2019 
Im Jahr 2019 zeigte die GfZK 8 Einzelausstellungen und 4 
Gruppenausstellungen. Außerdem fanden wieder zahlreiche 
Kooperations- und Vermittlungsprojekte in Form von Symposien, 
Workshops, Künstlergesprächen, Tagungen und Filmprogrammen 
statt. Hier eine kurze Zusammenfassung:  
 
Body Search I 
He Xiangyu, Constantin Hartenstein, Li Binyuan, 9mouth, Tao 
Hui, Xu Yong 
Performance: Zhou, Niannian und Shi, Xuan, kuratiert von Gao 
Yi 
16. Februar - 31. März 2019 
In der Ausstellung wurde Kunst aus dem frühen digitalen 
Zeitalter gezeigt. Kunst, die den einzelnen Menschen, seinen 
Körper noch zentral/physisch thematisiert. Hat diese Kunst das 
Potenzial, unsere heutige Zeit in einem neuen (alten) Licht 
erscheinen zu lassen? Formuliert sie noch eine Utopie, die 
eine Richtung aufscheinen lässt, von der wir unser 
gesellschaftliches Ganzes anders, neu, frisch betrachten 
können? Heute, wo der Einzelne, das Individuum, nur noch als 
Teil des größeren Ganzen eine Rolle spielt, wo der Mensch 
durch seine Verbundenheit über die Medien nur noch virtuell in 
Erscheinung tritt. Kann eine neue Konzentration auf den 
individuellen Körper, diesen einzelnen Menschen, erhellend 
wirken? Zeigen uns die Arbeiten Wege hin zu einer neuen 
Identität in der posthumanen Welt? 
Gefördert wurde die Ausstellung durch die Kulturstiftung des 
Freistaates Sachsen, den Dr. Klaus-Schaffner-Preis, das 
Konfuzius-Institut Leipzig und den Förderkreis der GfZK 
 
anarchive 
George Adéagbo, Rosa Barba, Andreas Grahl, Ricarda Roggan 
9. März – 30. Juni 2019, kuratiert von Vera Lauf und Julia 
Schäfer 
Die Ausstellung anarchive zeigte künstlerische Bearbeitungen 
zum Thema des Archivs. In Archiven wird kategorisiert, 
eingeordnet, zugeschrieben und selektiert. Archive sind 
exklusiv.  
 
Was eigentlich macht das Archiv zu einem so attraktiven 
Gegenstand in Kunst und Gesellschaftswissenschaft, wie es in 
den letzten Jahrzehnten zunehmend beobachtet werden kann? Das 
klassische Archiv eröffnet die zentrale Frage, wie Wissen über 
Kultur und Geschichte geordnet wird, wie Vergangenheit 
überliefert wird, was und wie überhaupt erzählt wird und 
welche Anstrengungen unternommen werden, um das Wissen zu 
bewahren und immer wieder neu festzuschreiben. 
 
Die Künstler*innen der Ausstellung machten diese Vorgänge 
sichtbar, sie nahmen sie zum Ausgangspunkt, um die 
Konventionen archivierender Praxis zu befragen und sie 
entwickelten andere Ideen von Archiven. Dabei wurde das Archiv 
als ein Ort begriffen, der alternative Erzählweisen über 
Geschichte und Gegenwart eröffnet. Das Archiv ist dann kein 
statisches Gebilde mehr, sondern wird dynamisch, zu einer 
offenen Struktur, die dazu einlädt, feste Ordnungen 
aufzubrechen, in dem ein Objekt immer auch in einen 
Zusammenhang mit anderen Objekten gestellt werden kann und 
eine eindeutige Zuordnung (anders als eben in einem 
klassischen Archiv) nicht erfolgt.  
 
Förderer: Kulturstiftung des Freistaates Sachsen, Förderkreis 
der GfZK 
 
Bewußtes Unvermögen – Das Archiv Gabriele Stötzer #1 
9. März 2019 – 20. Juni 2019, kuratiert von Vera Lauf und 
Luise Thieme 
Bewußtes Unvermögen – Das Archiv Gabriele Stötzer zeigte die 
künstlerische Praxis Stötzers im Kontext der DDR in den 1980er 
Jahren. Die Künstlerin selbst hat umfangreiches 
dokumentarisches Material gesammelt, das ihre zumeist 
kollektive Praxis in Künstlerinnen-Gruppen oder mit 
Protagonist*innen einer Kulturszene, die sich in Abgrenzung 
zur offiziellen Kulturpolitik der DDR herausbildet, in den 
gesellschaftlichen Zusammenhang einbettet. 
In der GfZK wurde für den Zeitraum von einem Jahr ein 
begehbares Archiv installiert. Das Archiv Stötzer war als ein 
Ausstellungs-, Forschungs- und Vermittlungsraum angelegt. 
Verschiedene gesellschaftliche Akteure waren eingeladen, die 
unterschiedlichen Aspekte des Archivs zu erkunden und die 
Bedeutung der Tätigkeit Stötzers für die Gegenwart zu 
diskutieren. Das Archiv wandelte sich und eröffnete 
fortlaufend neue Perspektiven auf die Gestaltung von sozialen 
und künstlerischen Handlungsräumen in der jüngeren 
Vergangenheit wie auch in der aktuellen Gegenwart. Der Titel 
Bewußtes Unvermögen – ein Zitat Stötzers – verweist dabei auf 
die strategische Unterwanderung von gesellschaftlichen und 
künstlerischen Normen. 
Die Künstlerin Paula Gehrmann entwickelte für das Archiv 
Stötzer, ausgehend von ihrer eigenen künstlerischen Praxis 
eine Rauminstallation, die sowohl das Wirken Stötzers als auch 
die Konzeption des Archivs kommentiert und erweitert.  
Die Auswahl des gezeigten Materials veränderte sich in drei 
großen Schritten. Der jeweilige Fokus nimmt Bezug auf die 
parallel laufenden Wechselausstellungen im Neubau der GfZK.  
Kooperationen: Leibniz-Institut für Geschichte und Kultur des 
östlichen Europa (GWZO), Burg Giebichenstein Kunsthochschule 
Halle, Institut für Erziehungswissenschaften der Universität 
Leipzig 
Förderer: Bundesstiftung Aufarbeitung, Förderkreis der GfZK 
Whose.Agency 
Anja Kaiser - Preisträgerin INFORM - Preis für konzeptuelles 
Design 
9. März - 7. April 2019, kuratiert von Nora Krings und 
Franciska Zólyom 
Zum ersten Mal in der Geschichte des INFORM – Preises für 
konzeptuelles Gestalten wurde eine in Leipzig tätige 
Grafikdesignerin ausgezeichnet. Anja Kaiser bewegt sich im 
aktivistischen Umfeld, in Szenen der Popkultur und sucht nach 
Freiräumen für gesellschaftliche Mitgestaltung. In 
Zusammenarbeit mit dem Institut fuer Zukunft, dem Conne Island 
und verschiedenen queer-feministischen Gruppen hat sie an 
Projekten und deren grafischer Übersetzung mitgewirkt. 
Innerhalb ihrer eigenen Arbeit untersucht sie den menschlichen 
Körper als unvermeidliche Projektionsﬂäche eines biologisch 
begründeten Determinismus und beleuchtet Ansätze der 
Dekonstruktion. Dabei bearbeitet sie die Übergänge zwischen 
Grafik, Design, Kunst, Musik und Formen der digitalen 
Selbstermächtigung. Mit Plakaten, animierten Digitalbildern 
und Handtucheditionen, die eine radikale ästhetische 
Handschrift tragen, verhilft sie den bearbeiteten Themen zu 
einer breiten öffentlichen Wahrnehmung. Anlässlich ihrer 
Auszeichnung wurde eine Veranstaltungsreihe (im GfZK-Garten) 
sowie eine Werbekampagne im Stadtraum durchgeführt. 
Förderer: Dr. Arend Oetker, Förderkreis der GfZK 
 
A Flower Garden of All Kinds of Loveliness Without Sorrow 
Christian Nyampeta - Preisträger des Kunstpreises Europas 
Zukunft 
25. Mai - 29. September 2019, kuratiert von Vera Lauf, 
Assistenz Marei Dierßen 
Der in Ruanda geborene Künstler Christian Nyampeta lebt in 
Amsterdam, London und New York. Die Ausstellung in der GfZK 
war seine erste Einzelpräsentation in Deutschland. Nyampeta 
arbeitet interdisziplinär in den Feldern Kunst, Design und 
Kunsttheorie und erkundet in seiner Arbeit unser Zusammenleben 
und die Komplexitäten, die das Miteinandersein mit sich 
bringt. Sein Film Words After the World beschäftigt sich mit 
dem Potenzial von Sprache und Übersetzung angesichts der 
Konfrontation mit Prozessen des Totschweigens und der 
Verfolgung. Für die Leipziger Präsentation entwickelte 
Nyampeta eine Installation, die parallel zu der darin 
stattfindenden Veranstaltungsreihe erweitert wird. 
 
Förderer: Alpha 2000, Europas Zukunft gUG, Förderkreis der 
GfZK, arts council, Mondriaan Stiftung 
 
 
Nathalie Du Pasquier – Fair Game 
Preisträgerin INFORM-Preis für konzeptuelles Design 
7. Juni - 29. September, kuratiert von Julia Schäfer 
Die französische Grafikerin und Künstlerin Nathalie Du 
Pasquier (1957) hat den Inform Preis für konzeptionelles 
Gestalten an der GfZK gewonnen.  
Seit 1979 lebt sie in Mailand und hat dort zusammen mit dem 
Design- und Architekturkollektiv Memphis unter der Leitung von 
Ettore Sottsass viele einflussreiche Gestaltungsimpulse 
gesetzt und konzipiert. Die Künstlerin und Designerin Nathalie 
Du Pasquier ist Autodidaktin, blickt aber auf eine lange 
Karriere als Produktgestalterin zurück. Während dieser Zeit 
entwarf sie grafische Oberflächenstrukturen für zahlreiche 
Textilien und Teppiche sowie Objekte und Möbel. Ihr Design ist 
von afrikanischen Textilmustern, den Wiener Werkstätten und 
dem britischen Arts and Crafts Movement beeinflusst. Seit 1987 
widmet sich du Pasquier zunehmend mehr der Malerei. Die 
meisten ihrer Bilder schildern die Beziehung zwischen Formen, 
Objekten und Räumen. 
In Fair Game Leipzig mischen sich Bilder der letzten 35 Jahre 
komplett neu. Die Unterschiede zwischen Wand, Boden, Decke 
sind ebenso aufgehoben wie zwischen Kunst und Grafik, sowie 
Teppich, Leinwand und Papier als Trägermaterialien.  
Kooperation mit dem International Center of Graphic Arts, 
Ljubljana 
Förderer: Bureau des Arts Plastiques, Förderkreis der GfZK, 
INFORM 
 
Clemens von Wedemeyer: Mehrheiten 
13. Juli - 24. November 2019, kuratiert von Anna Jehle und 
Franciska Zólyom 
Die Einzelausstellung von Clemens von Wedemeyer wurde auf die 
Architektur des GfZK-Neubaus hin konzipiert. Ausgehend von 
Elias Canettis Masse und Macht beschäftigt sich der Künstler 
mit historischen und aktuellen Phänomenen der 
Massenmobilisierung. Neben fotografischen Arbeiten und 
Dokumenten aus dem Elias Canetti Archiv zeigte er eine 
Neuproduktion, die im Kunstmuseum Luzern gedreht wurde. In 
Zusammenarbeit mit Leipziger Aktivist*innen von 1989 
entwickelte er eine Animation mit dem Titel Montag. Darin geht 
es um die Visualisierung von verschiedenen Phasen der 
Leipziger Montagsdemonstrationen. Mit digitalen Figuren wurden 
die Demonstrationen, welche zum Fall der Mauer führten, 
simuliert, allerdings mit einem entscheidenden Unterschied: 
Statt singulärer Ereignisse wird die Masse hier als eine 
kontinuierliche Bewegung um den Innenstadtring dargestellt.  
 
In Kooperation mit dem Kunstmuseum Luzern, Centre d’Art Carré, 
Nimes 
Förderer: Kulturstiftung des Bundes, Kulturstiftung des 
Freistaates Sachsen, Sächsische Aufbaubank 
 
Bewußtes Unvermögen: Das Archiv Gabriele Stötzer #2 
Künstlerinnen Gabriele Stötzer und Paula Gehrmann 
13. Juli bis 17. November 2019, kuratiert von Vera Lauf und 
Luise Thieme 
Bewußtes Unvermögen – Das Archiv Gabriele Stötzer war ein 
Ausstellungs-, Forschungs- und Vermittlungsprojekt in drei 
Teilen. Das begehbare Archiv stellte die künstlerische Praxis 
Stötzers im Kontext der DDR in den 1980er Jahren vor und lädt 
zu einer aktiven Auseinandersetzung ein. 
Das Archiv zeigte in einer wechselnden Auswahl die 
künstlerischen Arbeiten Stötzers in Verbindung mit 
dokumentarischem Material, das die Künstlerin selbst gesammelt 
hat, und das ihre zumeist kollektive Praxis in Künstlerinnen – 
Gruppen oder mit Protagonist*innen der subkulturellen Szene 
Erfurts in den gesellschaftlichen Zusammenhang der späten DDR 
einbettet. 
 
Teil 2 fokussiert auf die Aktivitäten Stötzers innerhalb der 
sozialen und politischen Bedingungen der späten DDR. 
Herausgestellt wird das Verhältnis von Überwachung durch die 
Staatssicherheit und dem Erproben alternativer 
Ausdrucksformen, die mit der Gestaltung von sozialen und 
künstlerischen Handlungsräumen einhergingen. Der Titel 
Bewußtes Unvermögen – ein Zitat Stötzers – verweist in diesem 
Zusammenhang auf die strategische Unterwanderung von 
gesellschaftlichen und künstlerischen Normen. 
 
ars viva 2019 
13. Oktober 2019 - 26. Januar 2020, kuratiert von Julia 
Schäfer 
In der Ausstellung ars viva 2020 wurden die Werke der 
Preisträger*innen des ars viva Preises parallel zur 
Jahrestagung des BDI-Kulturkreises in Leipzig präsentiert. 
Gleichzeitig wurdel auf die Geschichte des ars viva-Preises 
zurückgeblickt, die zunächst eng mit dem gesellschaftlichen 
Wiederaufbau in der Bundesrepublik Deutschland verknüpft war 
und sich über die Jahrzehnte zu einem der bedeutendsten 
Nachwuchspreise für zeitgenössische Kunst entwickelt hat. 
Die Preisträger*innen 2019 waren Karimah Ashadu, Thibaut Henz 
und Cemile Sahin. 
In Kooperation mit dem Kulturkreis der deutschen Wirtschaft im 
BDI  
 
 
4. Vermittlungsprogramm 2019 
Vermittlungsprojekte mit Schulen 
 
Collection 1887-2058 
September 2018 – Januar 2019 zur Ausstellung 
Dominique Gonzalez-Foerster: Martian Dreams Ensemble 
In Kooperation mit:  Designschule Leipzig (jetzt: Macromedia 
Akademie Leipzig) 
Konzept und Durchführung : Eva Howitz (Designschule Leipzig), 
Lena Seik (GfZK) 
 
Auszubildende im Fach Modedesign setzten sich anlässlich der 
Ausstellung „Martian Dreams Ensemble“ mit den Arbeiten und der 
Gedankenwelt der Künstlerin Dominique Gonzalez-Foerster 
auseinander. Es entstanden experimentelle Kollektionen 
zwischen Science-Fiction und Reise in die Vergangenheit.  
 
 
Erzählen im Raum 
Oktober 2018 – Februar 2019 zur Ausstellung 
-- Dominique Gonzalez-Foerster: Martian Dreams Ensemble 
 
In Kooperation mit:  Evangelisches Schulzentrum Muldental 
Konzept und Durchführung: Dorit Löffler (Evangelisches 
Schulzentrum Muldental), Alexandra Friedrich (GfZK), Franziska 
Merkel (Regisseurin, Figurenkünstlerin, Schauspielerin),  
 
Im Projekt transformierten Schüler*innen der Klassenstufe 10 
einen Ort ihrer Wahl in einen begehbaren und erfahrbaren Raum 
ihrer Geschichten. Im ersten Teil des Projekts lernten die 
Jugendlichen die künstlerische Arbeitsweise von Dominique 
Gonzalez-Foerster kennen und erforschten im Ausstellungsraum 
künstlerische Aspekte von Raumgestaltung sowie 
Erzähltechniken. Inspiriert durch die Ausstellung und in 
Auseinandersetzung mit ihren eigenen Träumen und Sehnsüchten 
entstand im Einkaufzentrum PEP in Grimma die Rauminstallation 
„Automatisch Riesige Entspannung“. In verschiedenen Zeitebenen 
von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft gestalteten die 
Schüler*innen Orte der Ruhe und des Wohlfühlens.  
 
Mit freundlicher Unterstützung im Rahmen der Richtlinie zur 
Förderung kultureller Aktivitäten im Landkreis Leipzig. 
 
Visibility Room 
Februar – November 2019 
In Kooperation mit: Akademie für transkulturellen Austausch 
der HGB (ATA) 
Konzept und Durchführung: Dona Abboud (ATA), Nora Krings, 
Isabel Monroy Moreno (GfZK) 
Beteiligte Künstler*innen: Antoine Antabi, Rawan Hassan, 
Alexandra Ivanciu, Patrick Odilon, Azad Ibrahim 
 
Der Visibility Room war ein interaktiver Diskursraum in dem 
über Ausschlüsse und Sichtbarkeiten in Gesellschaft und 
Kulturbetrieb nachgedacht wird: Wer sieht und wer wird 
gesehen? Welche Strategien der Erweiterung lassen sich finden 
und welche Handlungsformen der Aneignung können erprobt 
werden? Wer darf seine/ihre Geschichte wie erzählen und wer 
bekommt dafür den Raum? Im Projekt diskutierten die 
beteiligten Künstler*innen und Kunstvermittler*innen in der 
GfZK über dieses Spannungsfeld. Von Juli bis November wurde 
das Projekt in der Galerie für Dich präsentiert. Im Raum 
wurden Fragen, künstlerische Arbeiten und Ergebnisse aus dem 
Projekt vorgestellt. Zudem fanden im Raum Workshops mit 
Schüler*innen statt, die von Rawan Hassan, einer Künstlerin 
aus dem Projekt in Zusammenarbeit mit einer 
Antidiskriminierungstrainerin vom Netzwerk Demokratie&Courage 
(NDC) geleitet wurden.  
 
Gefördert durch den Freistaat Sachsen im Rahmen des 
Landesprogramms Integrative Maßnahmen. Diese Maßnahme wird 
mitfinanziert mit Steuermitteln auf Grundlage des von den 
Abgeordneten des Sächsischen Landtags beschlossenen 
Haushaltes. 
 
 
FLIPPO – Die GfZK-Kinderzeitung 
Konzept und Durchführung: Wiebke Steinert, Franziska Eichhorn 
 
1 FLIPPO der Marsianer 
August 2018 – April 2019 zur Ausstellung 
-- Dominique Gonzalez-Foerster: Martian Dreams Ensemble 
In Kooperation mit: Clara-Wieck-Schule, Astrid-Lindgren-
Schule, Elternhilfe für krebskranke Kinder e.V. 
 
Zur Ausstellung „Martian Dreams Ensemble“ entstand exklusiv 
eine Ausgabe von FLIPPO, der GfZK-Kinderzeitung. Geschrieben 
und gestaltet wurde sie von Kindern aus zwei Grundschulen in 
Schönefeld, der onkologischen Abteilung der Kinderklinik im 
Uniklinikum Leipzig und Kindern in den offenen 
Redaktionstreffen. Gemeinsam haben sie seit August 2018 unter 
dem Titel Flippo – Der Marsianer zu Themen wie Weltall und 
Aliens, Fremdsein und Ankommen, Fake News oder die Schule der 
Zukunft gearbeitet. 
 
 
2 FLIPPO und die Stadt 
April 2019 – Januar 2020 
In Kooperation mit: Clara-Wieck-Schule, Anna Magdalena Bach-
Schule, Stadtgärtnerei Annalinde e.V. 
 
Die neue Ausgabe der GfZK-Kinderzeitung „FLIPPO und die Stadt“ 
ist in Arbeit! Die von Grundschulkindern geschriebene und 
gestaltete Zeitung dreht sich dieses Mal um Themen wie Stadt 
und Gesellschaft, Natur und Umweltschutz, Fake News und 
Gesunde Ernährung. Neu ist zudem das Online-Format FLIPPO TV. 
Zur Pressekonferenz geben die beteiligten Kinder einen 
Einblick in die Zeitung und ihren Online-Kanal. Zudem eröffnet 
eine Ausstellung, die die im Prozess entstandenen Zeichnungen, 
Fotos, Videos und Jingles präsentiert. 
 
Gefördert im Rahmen von Künste öffnen Welten und Kultur macht 
stark durch die Bundesvereinigung für Kinder- und 
Jugendbildung e.V.  (BKJ) im Auftrag des Bundesministeriums 
für Bildung und Forschung.  
 
Werkstatt für Gegenwart 
In Kooperation mit: language coach institute (LCI), Max 
Klinger-Gymnasium 
Konzept und Durchführung: Isabel Monroy Moreno, Tania Kolbe, 
Martin Haufe, Lena Seik 
 
#1 
März – Juni 2019 
-- anarchive / Bewußtes Unvermögen - Das Archiv Gabriele 
Stötzer 
 
Seit März 2019 besuchten Schüler*innen des language coach 
institutes und des Max-Klinger-Gymnasiums die GfZK. Die 
Ausgangsfrage des Projekts war: Wie wollen wir zusammenleben? 
Auf diese Frage hin untersuchte die Gruppe die Ausstellungen 
anarchive, Bewußtes Unvermögen – Das Archiv Gabriele Stötzer 
sowie Anja Kaiser: Whose Agency .  Während der 
Ausstellungsbesuche und in Gesprächen entwickelte sich ein 
gemeinsames Interesse für das Thema „Gefahr“. Im Verlauf des 
Projektes fragte die Gruppe danach, was "gefährlich" 
eigentlich bedeutet, beforschte die Leipziger Eisenbahnstraße, 
die als gefährlicher Ort gilt, und formulierte Forderungen für 
ein angstfreies Zusammenleben. Die Ergebnisse des Projekts 
wurden in der Galerie für Dich im Altbau der GfZK präsentiert. 
 
#2 
Juni – Dezember 2019 
-- ars viva 
 
Im 2. Halbjahr 2019 fand die Realisierung eines weiteren 
Projekts nach dem Konzept der vorangegangenen statt. Neu ist, 
dass ein Kunstraum in den Räumlichkeiten des LCI entstehen 
soll! Die Sprachschule ist kürzlich umgezogen und besitzt nun 
einen sehr langen Gang mit weißen Wänden. Ziel ist es, die 
Projekte und die damit verbundenen Prozesse öffentlich 
sichtbar zu machen – für die Schüler*innen des LCI, aber auch 
für Anwohner*innen, Interessierte und Leipziger Bürger*innen.  
Im Projekt beschäftigten sich die Schüler*innen mit Arbeiten 
von Karimah Ashadu und Thibaut Henz, in denen es um Arbeit und 
Alltag geht und entwickelten die Frage nach Abbildern von 
Identität. Welche Tätigkeit kann ich gut? Was macht mich aus? 
Wie wohne ich? Was gefällt mir? In verschiedenen Übungen 
wurden künstlerische Ausdrucksformen probiert und das LCI wird 
von den Schüler*innen in einen persönlicher gestalteten Raum 
umgewandelt. 
 
Gefördert vom Freistaat Sachsen. 
 
Archiv: Aktion 
März – Juni 2019 
-- anarchive / Bewußtes Unvermögen - Das Archiv Gabriele 
Stötzer 
In Kooperation mit: Georg-Schumann-Schule 
Konzept und Durchführung: Johanna Krümpelbeck, Chiara Rauhut, 
Lena Seik 
 
Schüler*innen der 8. Klassenstufe erprobten inspiriert durch 
die Ausstellungen der GfZK verschiedene Formen des Sammelns, 
Dokumentierens und Archivierens. Die Jugendlichen erkundeten 
die Ausstellung und entdeckten Bezüge zu ihrer eigenen 
Lebenswelt. Im Mittelpunkt des Projekts stand die jeweilige 
Erfahrungswirklichkeit der Jugendlichen und die 
Erforschung/Archivierung/das Erzählen ihrer eigenen 
Geschichte. Was ist meine Geschichte? Wie und wem möchte ich 
sie erzählen? Woran sollen Menschen sich erinnern, wenn sie an 
mich denken? Welche Archive kenne / nutze ich? Habe ich selbst 
schon Archive angelegt - vielleicht ohne es zu wissen? Wofür 
braucht man eigentlich ein Archiv? Und was hat "Geschichte" im 
Sinne historischer gesellschaftlicher Entwicklungen (die ich 
eventuell nicht miterlebt habe) überhaupt mit mir zu tun? 
 
Ein Projekt im Rahmen von lab.Bode – Initiative zur Stärkung 
der Vermittlungsarbeit in Museen, ein gemeinsames Programm 
der Kulturstiftung des Bundes und der Staatlichen Museen zu 
Berlin 
 
Kommst du wieder? 
März – Mai 2019 
In Kooperation mit:  Berufliches Schulzentrum 1 / Wirtschaft 
und Verwaltung Leipzig (BSZ 1) 
Konzept und Durchführung: Alexandra Friedrich (GfZK), Katrin 
Lorwin (BSZ 1) 
 
Im Projekt KOMMST DU WIEDER? führten Schüler*innen des BSZ-1 
aus Leipzig eine Praxisforschung im Museum durch. Geleitet von 
ihren Interessen und Bedürfnissen lernten sie das Museum 
kennen und erforschten es aus ihrer Perspektive. Im Prozess 
entwickelten sie Ideen, wie andere Jugendliche die GfZK und 
ihr Programm kennen lernen können. 
Die Schüler*innen beforschten das Museum mit seinen Räumen und 
Inhalten, trafen Mitarbeiter*innen, stellten Fragen und 
suchten Bezüge zur eigenen Lebenswelt. Aus der Idee, ihre 
Erkenntnisse sichtbar und nutzbar für andere Jugendliche zu 
machen, entwickelten die Schüler*innen zwei Projekte: ein Film 
über die GfZK und eine Aktion vor Ort. Die Veranstaltung „Was 
bewegt dich dazu, ins Museum zu gehen?“ wurde von den 
Jugendlichen erdacht und organisiert – am 29. Mai 2019 luden 
sie ihre Mitschüler*innen und alle Interessierten zu einem 
Entdeckungsrundgang mit einem gemeinschaftlichen Reflektieren 
auf der Dachterrasse der GfZK ein. 
 
Raum-Schiff KHS 
-- Nathalie Du Pasquier: Fair Game Leipzig 
In Kooperation mit: Schule in der Karl-Heine-Straße 
Konzept und Durchführung:  Alexandra Friedrich, Johanna 
Krümpelbeck, Lydia Bogdan, Tania Kolbe (GfZK), Cathleen 
Hettenhausen, Annika Wanzek (Schule in der KHS) 
 
Unter dem Motto „Räume sehen und wahrnehmen lernen“ besuchten 
jeweils zwei Schüler*innen aus allen 5., 6. und 7. Klassen der 
Schule in der Karl-Heine-Straße die Ausstellung „Fair Game 
Leipzig“ von Nathalie Du Pasquier. Die 30 Schüler*innen sind 
in Vertretung für ihre jeweilige Klasse eingeladen, Ideen und 
Inspirationen für die Erkundung von Räumen und in einem 
zweiten Schritt explizit für Räume in und um ihre Schule zu 
entwickeln. 
 
Im Museum erkundeten wir zunächst mithilfe von Wahrnehmungs- 
und Achtsamkeitsübungen den Ausstellungsraum und probierten 
verschiedene Wege aus, uns im Raum zu bewegen. Inspiriert von 
Nathalie Du Pasquiers Arbeiten entstanden Raumtagebücher, 
Traumlandschaften, versteckte Botschaften auf dem GfZK-
Gelände, Soundcollagen und Raumpläne. Bei unserem zweiten 
Treffen begaben wir uns im Kopf in die Schule, erstellten 
Alltagsbilder, sprachen über besondere Orte in und außerhalb 
der Schule und entwickelten Ideen für eine neue Wahrnehmung 
und Aneignung des Schulraumes. 
 
Den Auftakt für die Gruppenarbeiten bildete eine kollektive 
Aktion am 7. November 2019: alle Schüler*innen der Schule 
entwickelten sich zu einer großen Schlange, die sich durch das 
Schulgebäude bewegte und das Schulgelände umrundete. In den 
einzelnen Klassen werden nun inspiriert vom Raumprojekt in der 
GfZK eigene Projekte entwickelt, z.B. sollen in performativen 
Aktionen Lieblingsräume erkundet und Nachrichten versteckt 
werden, filmische Choreographien entwickelt werden, kollektive 
Zeichenübungen in der Schule stattfinden und im Frühjahr ist 
eine gemeinsame Pflanzaktion auf dem Schulhof geplant. 
 
UEBEL&NEISS  
In Kooperation mit: 94. Oberschule der Stadt Leipzig 
Konzept und Durchführung: Lena Seik, Tania Kolbe (GfZK), Cindy 
Bittner, Julia Bartsch (94. Oberschule) 
 
UEBEL&NEISS ist ein Modelabel, das Schüler*innen der 94. 
Oberschule in Grünau 2013 in Kooperation mit der GfZK für Dich 
gegründet haben. Was mit der Erkundung ihres eigenen 
Stadtteils begann, mit dem Erforschen der „ueblen“ und der 
„neissen“ Seiten von Grünau, ist heute eine feste Größe im 
Schulalltag. Mehrere Kollektionen, Pop-up-Stores und ein 
Musikvideo später geht das Projekt UEBEL&NEISS im Schuljahr 
2019/20 in die nächste Runde. 
 
Schuljahr 2018/19 
August 2018 – Juli 2019 
 
Im Schuljahr 2018/19 wurde erstmals ein UEBEL&NEISS-
Schulkalender gestaltet, der die Schüler*innen in ihrem Alltag 
und in der Schule begleitet. 
 
Schuljahr 2019/20 
August 2019 – Juli 2020 
 
Das Schuljahr 19/20 steht ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit 
in der Mode sowie der Bewusstwerdung hinsichtlich unseres 
Konsums und unserer Verantwortung, auch gegenüber dem 
weltweiten Wahnsinn der Fast-Fashion-Industrie. Hierzu 
erkunden die Schüler*innen Labels und Marken in Leipziger 
Kaufhäusern und Geschäften und setzen sich mit dem Film The 
True Cost auseinander. Geplant sind u.a. Treffen mit Labels 
und Designer*innen, die nachhaltige Modelle verfolgen. Zudem 
wurde im Herbst ein neues Logo von dem Berliner Designer 
Florian Fischer (Apollo Krieg) entwickelt. Die Projektgruppe 
fuhr dazu nach Berlin und besuchte ihn vor Ort. Mit dem neuen 
Logo wird nun der Schulkalender 2020/21 entwickelt sowie eine 
neue Kollektion Textilien bedruckt und Upcycling probiert. 
  
 
Kooperation mit Hochschulen 
 
Universität Leipzig 
In Kooperation mit: Erziehungswissenschaftliche Fakultät der 
Universität Leipzig, Institut für Pädagogik und Didaktik im 
Elementar- und Primarbereich, Fachbereich Grundschuldidaktik 
im Sachunterricht 
 
Seit 2015 kooperiert die GfZK für Dich mit der 
Erziehungswissenschaftlichen Fakultät der Universität Leipzig, 
Fachbereich Grundschuldidaktik im Sachunterricht. Angehende 
Grundschullehrer*innen besuchen im Rahmen der Seminare die 
GfZK und setzen sich theoretisch und praktisch mit der Methode 
der Ästhetischen Forschung als Erkenntnismethode auseinander. 
 
1 Ästhetische Forschung im Sachunterricht 
Wintersemester 2018/19 
-- Dominique Gonzalez-Foerster: Martian Dreams Ensemble 
 
Konzept und Durchführung:  Alexandra Friedrich (GfZK), Heike 
Rauhut (Universität Leipzig) 
 
Die Seminare „Ästhetische Bildung im Sachunterricht“ sowie 
„Interkulturelle Bildung im Sachunterricht“ im Wintersemester 
2018/19 nahmen ihren Ausgangspunkt in der Beschäftigung mit 
der Ausstellung Martian Dreams Ensemble . Die Studierenden 
entwickelten individuelle Zugänge zum Raum und zu den Themen 
der Ausstellung. Erstmals planten sie darauf aufbauend eigene 
Vermittlungsprojekte, die sie mit Kindergartenkindern und 
Grundschüler*innen in der Universität und im Ausstellungsraum 
durchführten. 
Gemeinsam mit den Vorschulkindern der Kita Käferhaus sowie 
Schüler*innen der 9. und der 46. Grundschule stellten sie sich 
Fragen rund um das Träumen, den Mars, das Weltall und die 
Erde. 
 
2 Ästhetische Forschung im Sachunterricht 
Sommersemester 2019 
-- anarchive  
 
Konzept und Durchführung: Alexandra Friedrich, Tania Kolbe 
(GfZK), Heike Rauhut (Universität Leipzig) 
 
Die Seminarkooperation im Sommersemester 2019 nahm ihren 
Ausgangspunkt in der gemeinsamen Auseinandersetzung mit den 
Ausstellungen anarchive und Bewußtes Unvermögen – Das Archiv 
Gabriele Stötzer. Ausgehend von den Kunstwerken, Materialien 
und Themen in den Ausstellungen entwickelten die Studierenden 
Zugänge zu verschiedenen Möglichkeiten historischen Lernens. 
Zentrale Fragen waren hier: Wie funktioniert Erinnerung? Was 
erinnern wir und warum? Was hat Geschichte mit mir zu tun? Und 
welche Bedeutung hat historisches Lernen für den Schulkontext? 
Die Studierenden entwickelten individuelle Fragstellungen zum 
Rahmenthema „Damit wir nicht in Vergessenheit geraten“. Dazu 
recherchierten sie mithilfe von Methoden aus Alltag, Kunst und 
Wissenschaft und bereiteten ihre Erkenntnisse unter 
ästhetischen Aspekten auf. 
 
3 Demokratiebildung im Kontext kultureller Bildung im 
Sachunterricht 
Wintersemester 2019/20 
-- Clemens von Wedemeyer: Mehrheiten 
Konzept und Durchführung: Alexandra Friedrich (GfZK), Heike 
Rauhut (Universität Leipzig) 
 
Im Seminar werden Grundlagen der Demokratiebildung im 
Sachunterricht erarbeitet. Politische Bildung in einer 
Demokratie bedeutet, Konflikte und Dissens sichtbar zu machen 
und um Alternativen zu streiten. 
Schüler*innen zu unterstützen, sich mit den Fragen 
auseinandersetzen, was unsere Gesellschaft zusammenhält, für 
welche Werte sie steht und in welcher Welt wir gemeinsam leben 
möchten, ist eine spannende und anspruchsvolle Aufgabe im 
Sachunterricht. Politische Bildung kann ermutigende 
Lernumgebungen schaffen, in der Macht- und 
Ohnmachtserfahrungen thematisiert und hinterfragt werden und 
eröffnet Wege, Versuche zu unternehmen die Gesellschaft 
individuell und kollektiv handelnd zu verändern. 
 
Im Kontext kultureller Bildung werden in Kooperation mit der 
Galerie für Zeitgenössische Kunst sachunterrichtsdidaktische 
Angebote für Kinder im Grundschulalter entstehen. Die 
Auseinandersetzung in der Ausstellung Mehrheiten von Clemens 
von Wedemeyer bietet Anlässe zur Interaktion, die zu einer 
Berücksichtigung von Heterogenität beitragen und aktivierende 
Zugänge zu emanzipatorischer politischer Bildung aufzeigen. 
Angeknüpft wird dabei an die Methode der Ästhetischen 
Forschung, um an der Schnittstelle kultureller und politischer 
Bildung Lernprozesse zu initiieren. 
 
Hochschule Merseburg 
 
Wir (An)archivieren einer Ausstellung 
Sommersemester 2019 
-- anarchive 
 
In Kooperation mit: Fachbereich Soziale Arbeit.Medien.Kultur 
der Hochschule Merseburg 
Konzept und Durchführung : Alexandra Friedrich (GfZK), 
Franziska Merkel (Regisseurin, Figurenkünstlerin, 
Schauspielerin), Nana Eger (Hochschule Merseburg) 
 
In den Ausstellungen entwickelten die Studierenden 
Fragestellungen und Assoziationen zu den gezeigten 
künstlerischen Arbeiten, um dann in einem künstlerischen 
Workshop mit der Theaterkünstlerin Franziska Merkel Themen der 
Ausstellungen kreativ zu archivieren. Aus ihren Erkenntnissen 
gestalteten die Studierenden in Kleingruppen ein kreatives 
Archiv zu ihrem gewählten Thema/Aspekt, z.B. 
„Informationsträger/Datenträger“, „Bedeutungswert/Lesbarkeit“, 
„Ordnungssysteme“, „Machtstrukturen/Hierarchien“ oder 
„Erinnerungsvermögen“ und installierten dieses auf dem 
Dachboden der GfZK. Die gemeinsame Diskussion und Reflexion in 
der temporären Präsentation bildete die Grundlage für eine 
individuelle Forschung der Studierenden zu einem selbst 
gewählten Thema. Die Ergebnisse wurden im Sommer 2019 in Form 
eines Fanzines sichtbar gemacht. 
 
Burg Giebichenstein Kunsthochschule Halle 
März – November 2019 
-- Bewußtes Unvermögen – Das Archiv Gabriele Stötzer 
 
In Kooperation mit: Fachbereich Kunst (Lehramt) / 
Kunstpädagogik, Burg Giebichenstein 
Konzept und Durchführung: Lena Seik, Johanna Krümpelbeck 
(GfZK), Luise von Rohden (Burg Giebichenstein) 
 
Im Sommersemester 2019 wurde die seit 2016 bestehende 
Kooperation zwischen der GfZK und der Burg Giebichenstein 
Kunsthochschule Halle fortgesetzt. Studierende der Burg 
Giebichenstein Kunsthochschule Halle und Kunstvermittlerinnen 
der GfZK Leipzig trafen sich regelmäßig, um die Ausstellung 
„Bewußtes Unvermögen – Das Archiv Gabriele Stötzer“ zu 
erforschen und gemeinsam Vermittlungsangebote zu entwickeln. 
 
In der Zusammenarbeit entstanden zwei Veranstaltungsformate. 
Inspiriert von den halb öffentlichen/halb privaten Treffen und 
Veranstaltungen der subkulturellen Kunstszene in der DDR luden 
die Teilnehmer*innen in der Reihe „KOLLEKTIVES UNVERMÖGEN“ zum 
kollektiven Austauschen, Ausprobieren und Experimentieren ein. 
Am ersten Abend entstand ein kollektives Textilobjekt auf der 
Grundlage unserer Eindrücke im Archiv. Am zweiten Abend wurde 
zum gemeinsamen Vorlesen und Musik hören in der Ausstellung 
geladen. Besucher*innen konnten eigene Texte und Schallplatten 
zum Thema „Freiräume“ mitbringen.  
 
 
Offene Angebote / Kurse 
 
Lego-Ferienkurse  
Konzept und Durchführung: Uwe Fischer 
 
1 Villa Legostein präsentiert: Raumschiff Hawaii 12 
Winterferien 2019 
-- Dominique Gonzales Foerster: Martian Dreams Ensemble 
 
2 Monsters of Moving  
Sommerferien 2019 
 
 3 Villa Legostein präsentiert: Museum aus Legosteinen 
Sommerferien 2019 
-- Nathalie Du Pasquier: Fair Game 
 
4 Villa Legostein präsentiert: Stadt der Tausend Augen 
Herbstferien 2019 
 
 
FLIPPO-Ferienkurse 
Konzept und Durchführung: Wiebke Steinert, Franziska Eichhorn 
 
1 FLIPPO kennenlernen 
Winterferien 2019 
 
2 FLIPPO im Bauhaus: Sprung im Dreieck 
Osterferien 2019 
 
3 FLIPPO meets Oskar: Oder wie das lachende A ein Fest feiert! 
Sommerferien 2019 
 
4 FLIPPO: #NoFake 
Herbstferien 2019 
 
 
Offene Meditationsgruppe  
Monatliche Treffen in den Ausstellungen 
 
Konzept und Durchführung: Tania Kolbe, Lena Seik 
 
Die offene Meditationsgruppe der GfZK, die aus einer 
Kooperation mit Studierenden der Burg Giebichenstein 
Kunsthochschule Halle hervorgegangen ist, erprobt Meditationen 
und Übungen zu Achtsamkeit in den aktuellen Ausstellungen. Zu 
unseren monatlichen Treffen sind alle Menschen herzlich 
eingeladen. In den angeleiteten Runden werden Meditationen im 
Sitzen, Stehen oder Liegen kombiniert mit Übungen, die den 
ganzen Ausstellungsraum einbeziehen. Das achtsame Bewegen in 
der Ausstellung eröffnet unerwartete Perspektiven auf den Raum 
und ermöglicht eine besondere Form der Auseinandersetzung mit 
Kunst. 
 
 
Sonntagsangebot für Kinder und Erwachsene 
Neu seit August 2019, offener, 3-stündiger Workshop an je 
einem Sonntag im Monat  
 
PRINT GAME 
August + September 2019 
Konzept und Durchführung: Malena Gräwer, Tania Kolbe 
 
Gemeinsam suchten wir nach Farben, Formen und Mustern in der 
Ausstellung „Fair Game Leipzig“ von Nathalie Du Pasquier. Nach 
Spaziergängen durch die Ausstellung wurden eigene Formen 
entworfen und auf Papier und Textilien bedruckt.  
 
 
ÜBERRASCHUNGSBESUCH 
Oktober + November 2019 
Konzept und Durchführung: Uwe Fischer 
 
Aus tausenden Legosteinen bauten die Teilnehmer*innen Häuser 
und Lieblingsorte für ihre Legofiguren. Alle lebten zufrieden 
in ihrer eigenen Welt. In einem gemeinsamen Story-telling-
Experiment spielten die Teilnehmer*innen, was passiert, wenn 
die Bewohner*innen plötzlich Besuch von auswärts bekommen. 
Gruppendynamiken wurden erforscht, Ideen ausgetauscht und 
weitergegeben.  
 
 
Netzwerkarbeit 
 
Leipziger Kinder- und Jugendkunstausstellung 
Kooperation mit: Institut für Kunstpädagogik der Universität 
Leipzig, Halle 14 – Zentrum für Zeitgenössische Kunst, Haus 
des Buches, Haus Steinstraße e.V., Kinder- und 
Jugendkulturzentrum O.S.K.A.R., Museum der Bildenden Künste 
Leipzig (mdbk), Immanuel-Kant-Gymnasium, Landesamt für Schule 
und Bildung 
 
Die aktuelle Ausstellungseröffnung der 25. Kinder- und 
Jugendkunstausstellung fand am 11.1.2020 statt. 
 
NÄF (Netzwerk Ästhetisches Forschen) 
Netzwerkmitglieder: Vertreter*innen der GfZK, ngBK Berlin, 94. 
Oberschule Leipzig, des Max-Klinger-Gymnasium Leipzig, MdBK & 
der Erziehungswissenschaftlichen Fakultät der Universität 
Leipzig 
 
Das „Netzwerk Ästhetisches Forschen“ ist hervorgegangen aus 
dem bundesweiten „Kulturforscher“-Programm, in dem von 2009 
bis 2016 Kooperationsprojekte zwischen Schulen und 
Kultureinrichtungen gefördert wurden. In der aktuellen Phase 
des Programms werden keine direkten Kooperationsprojekte mehr 
gefördert. Die Unterstützung richtet sich vielmehr an die im 
Programm entstandenen regionalen Netzwerke von 
Kulturvermittlerinnen und Lehrerinnen, die sich so weiterhin 
austauschen, Ressourcen teilen und Ideen entwickeln können. 
Das sächsische Netzwerk, das 2016 nur noch aus der GfZK und 
der 94. Oberschule bestand, ist seitdem stetig gewachsen. Im 
November 2019 fand ein überregionales Netzwerktreffen des 
sächsischen, hessischen und baden-württembergischen Netzwerks 
in Leipzig statt. Gemeinsam besuchten wir das Max-Klinger-
Gymnasium, die GfZK und das MdBK und untersuchten die jeweils 
sehr unterschiedlichen Räume mit verschiedenen Methoden der 
Ästhetischen Forschung 
 
HKW 
Kooperation mit: Abteilung Kommunikation und Kulturelle 
Bildung des HKW 
 
Seit April 2018 treffen sich die Abteilungen für Vermittlung 
und Kulturelle Bildung des Haus der Kulturen der Welt (HKW) 
und der GfZK zum gemeinsamen Austausch. Der Anlass und 
thematische Rahmen ist das aktuelle Programm des HKW Das Neue 
Alphabet. Fragen wie: Was sind Zeichen des Virtuellen im 
Realen? Wie verändert sich der Blick auf den Körper in einer 
digitalen Welt? Welche Gegenerzählungen zu bestehenden 
Archiven gibt es? stehen im Zentrum der Diskussion. In den 
Treffen geht es um kollegiales Mentoring, Ideenaustausch und 
gegenseitige Inspiration. 
 
Jour fixe Kulturelle Bildung der Stadt Leipzig 
Der Jour fixe kulturelle Bildung tagt sechs Mal im Jahr in 
jeweils einer anderen Kultureinrichtung und wird vom Kulturamt 
moderiert. Die Pädagogen der städtischen Kultureinrichtungen 
sowie Vertreter der Freien Szene setzen hier thematische 
Schwerpunkte, die gemeinsam mit Expertinnen und Experten aus 
den jeweiligen Themenbereichen diskutiert werden. Im 
Mittelpunkt stehen Themen wie die Verbesserung der 
Kommunikation zwischen Kultureinrichtungen und Schulen, Kitas 
und Horten, die Entwicklung von Projekten für benachteiligte 
Zielgruppen und fachliche Fortbildungen im Bereich Inklusion. 
Ziel ist die gemeinsame Weiterentwicklung und Qualifizierung 
der kulturellen Bildung in Leipzig. 
 
Artists for future  
Artists for Future ist ein Zusammenschluss von Künstler*innen 
verschiedener Kunstsparten und Kulturakteur*innen aus Leipzig. 
Unsere Gruppe hat sich im September 2019 gegründet mit dem 
Ziel, die jugendlichen Aktivist*innen von Fridays for Future 
mit unserer Präsenz bei Demonstrationen zu unterstützen. 
Darüber hinaus entwickelt Artists for Future weitere 
künstlerische Konzepte. 
 
 
5. Tätigkeitsbericht Mitarbeiterinnen 
 
Nicole Döll 
Bibliothekarin 
 
Publikationen 
Beitrag „HIT THE SHELF - kuratorische Praxis der Bibliothek 
der Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig“ in: 
Bibliotheken als Orte kuratorischer Praxis, hrsg. von Klaus 
Ulrich Werner, Berlin: de Gruyter, 2020 (zusammen mit Vera 
Lauf)  
 
Artikel „Creating digital spaces - Die Transformation der 
Bibliothek der Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig“ 
AKMBnews Jahrgang 23, 2019, Heft 1 
 
Vorträge 
„The best way to get sense of the museum ist to browse! - 
Content Enrichment in der Bibliothek der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst Leipzig“ (Fortbildung 
Arbeitsgemeinschaft für Kunst- und Museumsbibliotheken, 
Erfurt), 11/2019 
 
„Proactivity creates visibility - die Bibliothek der Galerie 
für Zeitgenössische Kunst Leipzig“ (Fortbildung 
Arbeitsgemeinschaft für Kunst- und Museumsbibliotheken, 
Mannheim), 11/2017 
 
Podiumsgespräch im Rahmen der Konferenz „Zukunft Gestalten“, 
Hamburg Museum Altona, 11/2015  
 
Ehrenämter  
Vorsitzende der AKMB - Arbeitsgemeinschaft für Kunst- und 
Museumsbibliotheken, seit 03/2019  
 
Kooperationspartner  
Edit – Papier für neue Texte 
Universitätsbibliothek Leipzig (finc-Nutzergemeinschaft) 
Deutsches Literaturinstitut Leipzig 
 
 
Dr. Vera Lauf 
Forschungskuratorin 
 
Publikationen  
 „Jenseits der Repräsentation. Die Sammlung ausstellen“, in: 
Modernes Sachsen. Gestaltung in der experimentellen Tradition 
Bauhaus, hrsg. von Annette Menting u. Walter Prigge, Leipzig: 
Spector Books, 2019, S. 95–101 (zusammen mit Franciska 
Zólyom). 
„Sammeln in der Gegenwart der Kunst“, in: (Sich mit) 
Sammlungen anlegen, hrsg. von schnittpunkt, Berlin: de 
Gruyter, 2020. 
„HIT THE SHELF – Kuratorische Praxis der Bibliothek der 
Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig“, in: Bibliotheken 
als Orte kuratorischer Praxis, hrsg. von Klaus Ulrich Werner, 
Berlin: de Gruyter, 2020 (zusammen mit Nicole Döll). 
 
Lehrtätigkeit 
Anarchive – Sammeln am Museum heute, im Modul: Praxis und 
Berufsfelder, Fachbereich Kunstgeschichte, Universität Leipzig 
 
Beiratstätigkeit 
Fachbeirat Bildende Kunst Kulturamt Leipzig 
 
Ehrenämter 
Die Komplizenschaft – Initiative von Kunst- und 
Kulturschaffenden in Sachsen 
Programm „Ankommen in Leipzig" 
 
Kooperationspartner 
Leibnitz Institut für Geschichte und Kultur des östlichen 
Europa (GWZO) 
Archiv für Geografie des Leibnitz Instituts für Länderkunde 
Deutsches Literaturinstitut Leipzig 
Edit – Papier für neue Texte 
Institut für Kunstgeschichte, Universität Leipzig 
 
 
Julia Schäfer 
Kuratorin 
 
Publikationen 
Nathalie Du Pasquier, Fair Game Leipzig, GfZK, Nieves Verlag 
Zürich 
 
Beitrag in: Curatorial Learning Spaces – Kuratieren als 
Methode, Publikation zum Symposium, Universität Köln, hrsg. 
von Torsten Meyer, Nada Schröer, Annemarie Hahn, 2019/2020 
 
Beitrag in: MAP#10 Bewegliche Architekturen - Architektur und 
Bewegung, hrsg. von Barbara Büscher und Annette Menting, 2019. 
 
Vorträge 
„Der Wert der Kunst. Wann passt was?“, Burg Giebichenstein, 
Halle 
 
Bode Museum, Workshopleitung. Lab-bode, Vermittlung & 
Kuratieren. Modul II 
 
Bauhaus Lab, Stiftung Bauhaus Dessau, Experimentelle Umgänge 
mit Sammlungen 
 
„Der Weg zum Reichtum“ Gespräch mit Prof. Hannes Ringel, Uni 
Leipzig, als Teil der Inszenierung Faust II, Schauspiel 
Leipzig, Alte Handelsbörse 
 
Ko-Moderation „Modernes Sachsen, 100 Jahre Bauhaus in 
Sachsen“, Spector Books Leipzig  
 
Juryarbeit 
LVZ Kunstpreis Leipzig  
Max Pechstein Preis, Zwickau Kunstsammlung  
D21 Kuba Stipendium  
Ars Viva Kunstpreis des BDI, Kulturkreis der Deutschen 
Wirtschaft 
LIA – Südpazifik Stipendien Goethe, Leipzig 
 
Ehrenämter 
New Leipzig Talents Coach an der HHL Leipzig  
Die Komplizenschaft – Initiative von Kunst- und 
Kulturschaffenden in Sachsen 
 
Kooperationspartner 
Goethe Institut München 
Hochschule für Musik und Theater Leipzig 
Handelshochschule Leipzig 
 
 
Alexandra Friedrich & Lena Seik 
Kunstvermittlung GfZK for you 
 
Vorträge 
Ringvorlesung „Kulturvermittlung in Leipzig“ im Rahmen der 
Ergänzungsstudien des Zentrums für Lehrerbildung und 
Schulforschung an der Universität Leipzig (07.11.2019) 
 
Konzept und Ausrichten der Tagung „Länderübergreifendes 
Netzwerktreffen Hessen/Baden-Württemberg-Sachsen“ mit 
finanzieller Unterstützung der Uni Marburg im 
Weiterbildungsmaster Kulturelle Bildung an Schulen 
(15.11.2019)  
  
Beiratstätigkeit 
Jurymitgliedschaft Kinder- und Jugendkunstausstellung Leipzig 
Jour fixe Kulturelle Bildung des Kulturamtes der Stadt Leipzig 
  
Ehrenämter 
Initiierung der Leipziger Ortsgruppe Artists for Future  
   
Kooperationspartner 
Macromedia Akademie Leipzig 
Evangelisches Schulzentrum Muldental 
ATA 
Clara-Wieck-Schule, Grundschule der Stadt Leipzig 
Astrid-Lindgren-Schule, Grundschule der Stadt Leipzig 
Anna Magdalena Bach-Schule 
Stadtgärtnerei Annalinde e.V. 
language coach institute 
Max Klinger-Gymnasium 
Georg-Schumann-Schule 
Berufliches Schulzentrum 1 / Wirtschaft und Verwaltung Leipzig 
(BSZ 1) 
Schule in der Karl-Heine-Straße 
94. Schule, Oberschule der Stadt Leipzig 
Erziehungswissenschaftliche Fakultät der Universität Leipzig, 
Institut für Pädagogik und Didaktik im Elementar- und 
Primarbereich, Fachbereich Grundschuldidaktik im 
Sachunterricht 
Fachbereich Soziale Arbeit.Medien.Kultur der Hochschule 
Merseburg 
Fachbereich Kunst (Lehramt) / Kunstpädagogik, Burg 
Giebichenstein Kunsthochschule Halle 
Institut für Kunstpädagogik der Universität Leipzig 
 
Halle 14 – Zentrum für Zeitgenössische Kunst 
Haus des Buches 
Haus Steinstraße e.V. 
Kinder- und Jugendkulturzentrum O.S.K.A.R. 
Museum der Bildenden Künste Leipzig (mdbk) 
Immanuel-Kant-Gymnasium Leipzig 
Landesamt für Schule und Bildung  
Haus der Kulturen der Welt Berlin, Abteilung Kommunikation und 
Kulturelle Bildung  
Kulturamt der Stadt Leipzig, Referat für Kulturelle Bildung 
Fridays/Students for Future 
lab.Bode – Initiative zur Stärkung von Vermittlungsarbeit in 
Museen 
 
 
Franciska Zólyom 
Direktorin 
 
Publikationen 
„Jenseits der Repräsentation. Die Sammlung ausstellen“, in: 
Modernes Sachsen. Gestaltung in der experimentellen Tradition 
Bauhaus, hrsg. von Annette Menting u. Walter Prigge, Leipzig: 
Spector Books, 2019, S. 95–101 (zusammen mit Vera Lauf). 
 
„Vom Scheitern und Nichtwissen. Ein Gespräch zwischen Luis 
Camnitzer und Franciska Zólyom über Kunst an der Schule und im 
Museum.“ In: Schools of Tomorrow, in der Reihe: HKW - 100 
Jahre Gegenwart Bd. 009. Hrsg. von Silvia Fehrmann, Berlin: 
Matthes&Seitz, 2019 
 
„(In)Transparenz und Materie.“ In: Re:Bunker. 
Erinnerungskulturen. Analogien. Technoide Mentalitäten. Hrsg. 
Kathrin von Maltzahn, Mona Schieren, Bremen Hochschule für 
Künste, Berlin: argo books, 2019. S.126-168. 
Experiment Kunstpädagogik, Teach in. Diskursreihe zum Kunst- 
und Gestaltungsstudium, Band 5, hrsg. von Jürgen Riethmüller, 
Stuttgart: Merz-Akademie, 2019.  
 
Herausgeberin von „Ankersentrum. Surviving in the Ruinous 
Ruin“ (gemeinsam mit Natascha Sadr Haghighian), Berlin: 
archive books, 2019. 
 
Vorträge 
Das Leben interessanter als die Kunst? YPO Wintermeeting 2019, 
London 
 
Testing University lecture series: Irit Rogoff / Franciska 
Zólyom, Hafencity University, Hamburg 
 
Don’t Call me Names, Universität der Künste, Bremen 
 
Ankersentrum, Urban stage ff. Seminar, Kunsthochschule für 
Medien, Köln 
 
Ehrenämter / Beiratstätigkeit 
Universitätsrätin, Bauhaus Universität Weimar 
Kultursenatorin, Sächsischer Kultursenat 
Kunstbeirat des ifa – Institut für Auslandsbeziehungen 
Kunstbeirat Kulturstiftung des Freistaates Sachsen (bis 2019) 
Stellv. Mitglied im Sachverständigenforum Kunst im 
öffentlichen Raum der Stadt Leipzig 
Stellv. Mitglied im Stiftungsrat Berlinische Galerie 
 
Kooperationspartner 
Berliner Künstlerprogramm Deutscher Akademischer 
Austauschdienst 
Bauhaus Dessau 
Kunstmuseum Luzern 
Igor Zabel Foundation Ljubljana 
Ifa – Institut für Auslandsbeziehungen 
Goethe Institut München 
Deutscher Stiftungstag 
Residenz Leipzig 
Ariowitsch Haus Leipzig 
Kulturkreis im BDI Berlin 
Haus der Kulturen der Welt Berlin 
 
 
6. Sammlung 
 
Im Jahr 2019 sind 43 Werke in die GfZK-Sammlung eingegangen, 
davon 8 Schenkungen und 19 Werke aus der Griffelkunst: 
 
Ankäufe des Förderkreises 
 
Bernd Krauß: ohne Titel, 2019 (Bronze-Skulptur) 
 
Anna Haifisch: „The Artist - Songs to the Feather“, 2017-2019 
(neun Grafiken) 
 
Natascha Sadr Haghighian: „W1-W5_310119“, 2019 (fünf Grafiken) 
 
Natascha Sadr Haghighian: „Video-Trilogie“, 2019 (drei Videos) 
 
Von der Griffelkunst-Vereinigung Hamburg e.V wurden angekauft: 
vier Graphiken von Kay Rosen - „Ledge“, „Slyly Lying“, „Kneel“ 
und „L-Shaped Word“, sechs Photos von Anna Möller - ohne 
Titel, zwei Graphiken von Lada Nakonechna - „Corpus“ und 
„Carcass“, zwei Photos von Barbara Probst - ohne Titel, vier 
Photos aus der Serie Zoo-Photographien 1927–1955 von Friedrich 
Seidenstücker und ein Objekt von Tót Endre - ohne Titel. 
 
 
Schenkungen 
Andrea Büttner: The Archive of the Lives of the Little Sisters 
of Jesus with Circuses and Fun Fairs, Tre Fontane, Rome 
(2012), Schenkung Dr. Brigitte Oetker 
 
Clemens von Wedemeyer: Mehrheiten-Widerstand gegen eine 
Bedrohung außerhalb des Bildfeldes, 2019  
(Fotomontage, C-Print), Schenkung des Künstlers 
 
Franz West: „Simulacrum“ (Skulptur), Schenkung von Dr. Arend 
Oetker 
 
Gregor Peschko: „Alles gut“, Schenkung des Künstlers 
 
Eva Grubinger: „Cut-Out #1, Hörsaal Null“ (vierteilige 
Installation), Schenkung von Barbara und Till Casper 
 
Im Jahr 2019 gab es 4 Leihvorgänge. Folgende Werke wurden aus 
der GfZK-Sammlung verliehen: 
 
Hermann Nitsch "Blutorgelbild" - Albertina Wien - April bis 
September 2019 
 
Rosemarie Trockel "Yvonne" - George Washington University, 
Washington D.C. - August bis Dezember 2019; Bowdoin College 
Museum of Art - Januar bis August 2020 
 
Carlfriedrich Claus "Konjunktion, Einheit und Kampf der 
Gegensätze" - Kunsthalle der Sparkasse Leipzig - September 
2019 bis Januar 2020 
 
Azra Aksamija "Der gefallene Engel" - Kunsthaus Graz - 
November 2019 bis März 2020 
 
 
7. Besucher*innenzahlen 
 
Insgesamt haben von Januar - Dezember 2019 70341 
Besucher*innen die GfZK besucht und an Veranstaltungen und 
Programmen der GfZK teilgenommen. 2018 lag die Gesamtzahl der 
Besucher*innen bei 66040. Dies sind 2019 7,42 % Besucher*innen 
mehr als im Vorjahr.  
 
Im Zeitraum Januar - Dezember 2019 haben 14473 Besucher*innen 
die Ausstellungen der GfZK mit einem Ticket, freiem Eintritt 
oder zu einer Eröffnung besucht. Im Zeitraum Januar - Dezember 
2018 waren es 13070 Besucher*innen die Ausstellungen der GfZK 
mit einem Ticket, freiem Eintritt oder zu einer Eröffnung 
besucht haben. Das ist ein Anstieg von 10%. 
 
Die Einnahmen aus Eintritt konnten um 12 % gesteigert werden, 
obwohl 70% der Besucher*innen die kostenfreien Angebote nutzt. 
 
 
Teil II: Bericht zu den Geschäftszahlen  
Zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
IDEELLER BEREICH – NICHT STEUERBARE EINNAHMEN 
Zuwendungen vom Freistaat Sachsen, der Stadt Leipzig und dem 
Förderkreis der GfZK 
Der Freistaat Sachsen, die Stadt Leipzig und der Förderkreis 
der GfZK sicherten 2019 mit ihren Zuwendungen in Höhe von je 
240 TEURO die allgemeinen Betriebskosten der GfZK.  
 
Projektfördermittel und Spenden 
Das künstlerische Programm wird nahezu ausschließlich durch 
zusätzlich akquirierte Fördermittel und Spenden finanziert. 
Die GfZK beteiligt sich jeweils in Höhe der erforderlichen 
Eigenmittel. Im Jahr 2019 lag die Summe aus 
Projektfördermitteln und Spenden 46% über den geplanten 
Einnahmen. Die Mittel sind jeweils projektgebunden.  
 
Die Finanzierung des Jahresprogramms erfolgte aus öffentlichen 
und privaten Mitteln, so u.a. von Herrn Dr. Arend Oetker, 
Herrn Dr. Schaffner, der Kulturstiftung des Freistaates 
Sachsen, der Kulturstiftung des Bundes, Europas Zukunft 
Gesellschaft für zeitgenössische Kunst UG, der Stiftung 
Aufarbeitung, des Lab.Bode, der BKJ- Bundesvereinigung 
Kulturelle Kinder- und Jugendbildung e.V., des Mondriaan Fonds 
und der Stadt Leipzig. Investitionen für die Ausstattung des 
Auditoriums der GfZK erfolgten mit Mitteln der Stadt Leipzig. 
 
Umsatzerlöse 
Die Einnahmen aus dem Zweckbetrieb lagen 34% über denen des 
Vorjahres. Diskussionsveranstaltungen und 
Ausstellungseröffnungen der GfZK sind öffentlich und 
kostenfrei und auch der eintrittsfreie Mittwoch erfreut sich 
großer Beliebtheit. Die Einnahmen aus Eintritten und Führungen 
konnten gesteigert werden, ebenso die Einnahmen aus dem 
Verkauf von Katalogen und Editionen.  
Einnahmen aus Vermietungen 
Die Einnahmen aus Vermietung und Verpachtung im Zweckbetrieb 
waren im Vergleich zum Vorjahr nahezu konstant.  
 
Personalaufwand 
Die Personalausgaben sind 2019 entsprechend der vom 
Stiftungsrat beschlossenen Erhöhung der Gehälter gestiegen. 
 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Die Ausgaben für Projekte (Ausstellungsmaterial, Druckkosten, 
Reisekosten, Honorare, Vermittlungshonorare, teilweise Mieten 
techn. Anlagen, Transportkosten) erfolgten in Summe 
entsprechend den eingeworbenen, zumeist zweckgebundenen 
Fördermittel und Spenden und lagen in Summe leicht unter denen 
des Vorjahres. Die höher ausgefallenen Vermittlungshonorare 
entstanden durch die Kunstvermittlung zur Venedig Biennale und 
wurden zweckgebunden durch die Kulturstiftung des Freistaates 
Sachsen gefördert.  
 
Reparaturen/Instandhaltung BGA 
Mit Hilfe der im Dezember 2019 zugewendeten Verstärkungsmittel 
der Stadt Leipzig in Höhe von 38.000 Euro konnte das 
Auditorium im Erdgeschoss des Altbaus der GfZK mit einem 
modernen Audio- und Videosystem, einem Verdunklungssystem und 
neuen Besucherstühlen ausgestattet werden. Diese Maßnahme 
erstreckte sich bis ins 1. Quartal 2020. 
 
Besonderheiten haben sich nach dem Jahresende für das 
Geschäftsjahr 2019 nicht ergeben.  
 
Chancen und Risiken 
Im Jahr 2020 erhöhen sich die Betriebskostenzuschüsse der drei 
Stifter um je 10.000 Euro, somit auf insgesamt 750.000 
Euro/anno. 
 
Seit März 2020 ist auch Deutschland von der Corona-Pandemie 
betroffen. Dies beeinträchtigt auch die Arbeit der Stiftung 
GfZK Leipzig. Aktuell sind beide Häuser, sowie das verpachtete 
Café und die Hotelzimmer für den Publikumsverkehr geschlossen. 
Vorkehrungen zum Schutz der Mitarbeiter und zur 
Gefahrenabwehr, wie beispielsweise die Verlagerung der Arbeit 
nach Möglichkeit ins Homeoffice, strikte Hygienevorschriften, 
begrenzte Mitarbeiterzahl in den Büros, Kurzarbeit für einen 
Teil der Beschäftigten, wurden umgehend ergriffen. Die 
derzeitige Krise wird auch den Betrieb der GfZK nachhaltig 
beeinflussen. Eine existentielle Bedrohung wird jedoch aktuell 
aufgrund des Finanzierungsmodells der Stiftung nicht gesehen. 
 
 
 
Leipzig, 28.04.2020, Franciska Zólyom, Direktorin 
 
 
 
 
 
 
Theater der Jungen Welt Leipzig 
 
ANLAGE I 
Seite 1 
 
THEATER DER JUNGEN WELT, 
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2019 
 
 
I Grundlagen des Unternehmens 
 
Das Theater der Jungen Welt ist seit dem 1. Januar 1995 ein Eigenbetrieb der Stadt Leipzig. 
Das Theater arbeitet nach den für Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Vorschriften und 
Bestimmungen, den Vorgaben der Sächsischen Gemeindeordnung, der Sächsischen Eigen-
betriebsverordnung sowie der Betriebssatzung. 
 
Das Theater fördert Kunst und Kultur und erbringt soziokulturelle Leistungen, insbesondere für 
Kinder und Jugendliche. Der Satzungszweck wird verwirklicht insbesondere durch den Betrieb 
und die Bewirtschaftung des Theaters. Das Theater der Jungen Welt versteht sich auch als 
Anreger theaterspezifischer Aktivitäten für Schüler, Erzieher und Erziehende und widmet sich 
dem generationsübergreifenden Dialog, sowohl als Produzent als auch als Veranstalter, in 
enger Vernetzung mit Kindergärten, Schulen und entsprechenden Institutionen und Vereinen 
lokal als auch regional. 
 
Des Weiteren arbeitet der Eigenbetrieb mit anderen Theatern und Kulturschaffenden in Ko-
operationen und Koproduktionen zusammen, lädt Gastspiele ein und führt selbst erfolgreich 
Gastspiele an anderen Bühnen national und international durch. 
 
Das Wirtschaftsjahr entspricht seit dem 1. Januar 2013 dem Kalenderjahr. 
 
Der zuständige Ausschuss ist der Betriebsausschuss Kulturstätten der Stadt Leipzig. 
 
Die Betriebsleitung besteht aus dem 1. Betriebsleiter und Intendanten, Herrn Jürgen Zielinski 
und der 2. Betriebsleiterin und Verwaltungsdirektorin, Frau Lydia Schubert. Herr Zielinski 
wurde im Jahr 2014 durch die Ratsversammlung bis zum 31. Juli 2020 in seinem Amt erneut 
bestätigt. Frau Schubert wurde im Jahr 2018 durch die Ratsversammlung in ihrer Funktion bis 
zum 31. Juli 2022 bestätigt. 
 
Mit Beschluss der Ratsversammlung vom 26. Juni 2019 wurde Frau Winnie Karnofka ab 1. Au-
gust 2020 bis 31. Juli 2025 zur 1. Betriebsleiterin und neuen Intendantin bestellt. 
 
ANLAGE I 
Seite 2 
 
Durch die Ratsversammlung wurden am 22. Mai 2019 Eigentümerziele für das Theater verab-
schiedet. Die Eigentümerziele sind eingebettet in die Oberziele des fortgeschriebenen Stadt-
entwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept Kultur sowie der Gesamtstrategie der Stadt 
Leipzig und gelten auf unbestimmte Zeit. Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das 
von der Betriebsleitung vorzulegende strategische Unternehmenskonzept. Das strategische 
Unternehmenskonzept, welches im Jahr 2020 erstellt wird, soll die Eigentümerziele konkreti-
sieren und die inhaltlich fachlichen Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen.  
 
Der Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2018 konnte auf Grund einer ungeklärten Sach-
lage zur Widmung von Grundstück und Gebäude beim Eigenbetrieb noch nicht durch die Rats-
versammlung genehmigt und festgestellt werden, befindet sich aber im Feststellungsverfah-
ren. Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Wollen-
berg & Wissing GmbH, Leipzig, ist erteilt. 
 
 
II Wirtschaftsbericht 
 
1. Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Das Theater der Jungen Welt ist der ausgewiesene Spezialist für eine zukunftsgewandte kul-
turelle und ästhetische Theaterarbeit für Kinder und Jugendliche in der Stadt Leipzig und für 
seine Arbeit national sowie international anerkannt. 
 
Leipzig als wachsende und junge Stadt fordert sein Kinder- und Jugendtheater immer präsent 
und überzeugend in die Stadtgesellschaft hineinzuwirken, um auch Neu-Leipziger mit dem 
Theater vertraut zu machen. Ein wachsendes junges Publikum lässt auch die Angebote in der 
Stadt proportional wachsen, dieser Konkurrenz heißt es sich zu stellen. 
 
Eine besondere Herausforderung sind die gewachsenen Anforderungen an eine plurale Stadt-
gesellschaft mit einem wachsenden Anteil der Bevölkerung mit Migrationshintergrund. Hier 
heißt es neue Formate im Bereich Theaterpädagogik als auch bei den Inszenierungen zu ent-
wickeln und zu finden. 
 
2. Geschäftsentwicklung 2019 
 
Das Theater der Jungen Welt war außer in seinen künstlerischen Aktivitäten in 2019 stark mit 
der Findung eines/einer neuen Intendanten/ Intendantin beschäftigt, wie auch mit großen 
räumlichen Veränderungen. Dies betraf vor allem den Umzug der Probebühnen und Teilen 
ANLAGE I 
Seite 3 
 
des Lagers auf das Gelände der Leipziger Baumwollspinnerei in die Halle 7, wie auch die 
Verlegung der theaterpädagogischen Räume in die Odermannstraße. 
 
Nichts desto trotz zeigte das Theater auch 2019 eine große Spannbreite an Theaterangeboten 
in seinem Spielplan. Stellvertretend sei das deutschlandweit erste Lehrerzimmerstück »Die 
Stunde der Glücklichen« genannt. Die Aufführung ist eine aktive und kritische, aber auch lust-
volle Reflexion des Berufsstandes. Die Theaterpädagog*innen bieten eine Unterrichtsstunde 
für das Schulkollegium an – einen Testfall. Was macht Lehrer*innen glücklich? Buchbar für 
Kollegien aller Schularten und pädagogische Fachkräfte. 
 
Die erste Hälfte des Jahres war vom Spielzeitmotto 2018/2019 ‚Zum Glück‘ geprägt. Gelegen-
heiten das Glück zu finden, gab es u. a. jeden dritten Donnerstag in der Spielzeitreihe ‚Glücks-
tag‘. In diesem theatral-performativen-musikalischen Format standen wahre Glücks-Experten 
bspw. ein Croupier, als Experten zur Seite. Die Spielzeit 2019/2020, die gleichzeitig die letzte 
Spielzeit des scheidenden Intendanten Jürgen Zielinski ist, steht unter dem Motto ‚Zusam-
men.Finden‘. Die fünfteilige Spielzeitreihe ‚Die unmögliche Begegnung‘ ließ zwei Gäste, die 
unterschiedlicher nicht sein können, im Theater aufeinandertreffen. Zusammen mit dem Pub-
likum diskutierten sie zu einem kontroversen Thema auf spielerische und musikalische Weise. 
 
Ein zentraler Aspekt der künstlerischen Arbeit des TdJW sind die kulturelle Verständigung und 
der künstlerische Austausch im Rahmen von internationalen Projekten und Kooperationen. 
Am 3. Dezember 2018 startete die länderübergreifende Produktion ‚Splikifant‘ zwischen dem 
Theater der Jungen Welt und dem Nodar Dumbadze Professional State Youth Theatre in die 
Proben in Tiflis, am 19. und 20. Dezember 2018 waren in Georgien die ersten Vorstellungen 
des Projektes zu sehen, Premiere in Leipzig war am 13. April 2019. ‚Splikifant‘ – eine Verbin-
dung des georgischen und des deutschen Wortes für ‚Elefant‘ – ist eine Koproduktion des 
Theaters der Jungen Welt Leipzig mit dem Nodar Dumbadze Professional State Youth The-
atre. Die Produktion wurde gefördert vom Internationalen Koproduktionsfonds des Goethe In-
stituts. 
 
Am 2. März 2019 feierte das erste Mal eine Jugendclub-Inszenierung im regulären Spielplan 
Premiere. Unter dem Titel ‚Teenage Widerstand‘ probten Leipziger Spieler*innen zwischen 13 
und 18 Jahren die historischen ‚Leipziger Meuten‘ sowie Teen-Helden der Gegenwart und 
testeten die eigene Widerstands-Credibility. Ihre Erfahrungen, ganz persönlichen Wider-
stands-Momente und eigene Texte flossen in die Stückentwicklung ein. Denn nicht nur auf der 
ANLAGE I 
Seite 4 
 
Bühne, sondern auch im Privaten kämpfen die Jugendlichen für ihre Ideale. Die Jugendclubin-
szenierung war mit dieser Inszenierung zum Festival ‚Willkommen Anderswo IV - 
Ich.Stadt.Wir‘ im Mai 2019 in Bautzen eingeladen.  
 
Das Schülertheatertreffen Sachsen fand vom 26. bis 28. Juni 2019 in Kooperation mit KOST – 
Kooperation Schule und Theater in Sachsen im Theater statt. Aus 16 Bewerbungen wurden 
7 Gruppen ausgewählt, dies sich in unterschiedlichster Weise mit dem Festival-Thema »The-
ater und Raum« in ihren Inszenierungen auseinandergesetzt haben. 
 
In der Jungen Konferenz ‚Wi(e)derSprechen!‘ im September 2019 wurde Schulklassen und 
Theater-AGs die Gelegenheit gegeben, sich mit ihren Positionen zu aktuellen gesellschafts-
politischen Problemen und Thematiken auseinanderzusetzen. 
 
In den Eigentümerzielen ist im Ziel 3 ‚Partizipation und kulturelle Teilhabe‘ genannt. Beim 
deutschlandweit größten Festival der Blinden und Sehbehinderten - Louis Braille Festival - im 
Juli 2019 in Leipzig wurde erstmalig eine Inszenierung mit Audiodeskription für Kinder ab 
4 Jahren – ‚Der Bär, der nicht da war‘ – in einem Theater gezeigt. Begleitet wurden die Vor-
stellungen von einer interaktiven Einführung zur Inszenierung, als auch einer Hausführung – 
‚TdJW mit allen Sinnen‘, für Blinde, Sehbehinderte und sehende Menschen.  
 
Ein zentrales Projekt im Bereich Inklusion startete im September in Kooperation mit der Dia-
konie Leipzig – drei Menschen mit Behinderung, die in den Lindenwerkstätten der Diakonie 
arbeiten, absolvierten ein Praktikum in unterschiedlichen Abteilungen des Theaters (Ausstat-
tung, Besucherservice und bei der Produktion ‚psst!‘). Ein wichtiger Partner dabei war und ist 
Eucrea e.V. – der Dachverband für Künstler*innen mit Behinderung, der das Projekt ‚Connect 
– Kunst im Prozess‘ finanziell und beratend unterstützt. 
 
Ebenso freute sich das Theater über mehrere Festivaleinladungen. Mit der Inszenierung ‚Re-
garding the Bird‘ war es beim Kinder- und Jugendtheaterfestival Wildwechsel in Parchim. Die 
Inszenierung wurde von der Jugendjury zum Sieger gekürt. Ebenso war das Theater mit ‚Die 
Seiltänzerin‘ zum internationalen Puppentheaterfestival nach Zwickau eingeladen und das 
Stück in deutsch-arabisch ‚Der Vogel Anderswo‘ gleich zu zwei Festivals nach Stuttgart zu 
Made in Germany und Offene Welten in Ludwigsburg. Außerdem konnte das Theater der Jun-
gen Welt kurz vor Weihnachten mit seiner Koproduktion ‚Splikifant‘ beim Psik Theatre Arts 
Festival in Israel zu Gast sein. 
 
  
ANLAGE I 
Seite 5 
 
Umsatzerlöse und Belegungen 
 
Die Erlöse aus Eintritten lagen bei 358 T€ und somit um 24 T€ höher als im Jahr 2018. Es 
kann eine Verringerung der Durchschnittserlöse von 5,26 €/Besucher auf 5,20 €/Besucher 
festgestellt werden. Dieser Rückgang ist auf einen Einmaleffekt auf Grund des in 2018 statt-
gefundenen Sommertheaters ‚Welt im Zelt‘ zurück zu führen. Dies wird auch deutlich im Rück-
gang der Zahlen unter dem Punkt: Theaterbus am Theaterhaus und sonstige Spielstätten. 
Werden nur die festen Spielstätten im Theaterhaus betrachtet, ergibt sich ein Durchschnitts-
erlös pro Besucher in Höhe von 5,35 € und 2018 von 5,33 €. Bei den Gastspielen und mobilen 
Produktionen konnten hingegen 13,18 €/Besucher verzeichnet werden (10,96 €/Besucher in 
2018). Die Gesamterlöse incl. Workshops lagen im Wirtschaftsjahr bei 370 T€, dies sind 23 T€ 
mehr gegenüber dem Planansatz.  
  
Im Jahr 2019 wurden 688 Vorstellungen gespielt, das sind 12 weniger gegenüber 2018. Es 
konnten 57.136 Besucher erreicht werden (Steigerung um 2.241 Besucher). Die Auslastung 
liegt erneut bei 91 %. Es war erklärtes Ziel, durch die Nutzung des Kleinen Saals insgesamt 
weniger Vorstellungen zu spielen, zum einen aus Belastungsgründen, aber auch um Kosten 
einzusparen. Die Zuschauerzahl pro Vorstellung im Theaterhaus lag in 2019 bei 87 und 2018 
bei 83. Diese Zahlen beinhalten keine Einmietungen oder theaterpädagogischen Aktivitäten 
wie Workshops o. ä. Das Theater spielt statistisch gesehen täglich somit durchschnittlich 
2 Vorstellungen. 
 
 
 
  
Wirtschaftsjahr
2019 Wirtschaftsjahr 2018 Wirtschaftsjahr 2019
Spielstätte Vorstellungen  Besucher  Erlöse ( € ) Vorstellungen
Besucher-
kapazität  Besucher 
Auslastung
 Erlöse ( € ) 
Großer Saal 130 21.083 116.478 163 28.176 25.345 90,0% 140.452
Etage Eins und 
Foyers 190 8.938 47.439 194 10.075 9.079 90,1% 48.138
Kleiner Saal und 
Kleine Bühne 181 11.416 57.066 185 14.836 12.828 86,5% 63.984
Mobile 
Produktionen und 
Gastspiele 98 7.935 86.969 112 7.600 7.600 100,0% 100.156
Theaterbus am 
Theaterhaus und 
sonst. Spielstätten 101 5.523 25.869 34 2.323 2.284 98,3% 5.259
 Summe : 700 54.895 333.821 688 63.010 57.136 90,7% 357.989
ANLAGE I 
Seite 6 
 
Die theaterpädagogischen Kontakte sowie Besucher bei Einmietungen und Sonderveranstal-
tungen sind in der nachfolgenden Übersicht zu entnehmen. 
 
  Anzahl Besucher 
Einmietungen 24 3.209 
Sonderveranstaltungen 21 766 
Theaterpädagogische Veranstaltungen 589 12.338 
  634 16.313 
 
Das Theater erreichte in 2019 73.449 Kontakte bei 1.322 Veranstaltungen. 
 
Vermögensplan 
 
Das Theater investierte im Jahr 2019 70 T€ in bewegliches und immaterielles Sachanlagever-
mögen. Anzahlungen wurden im Umfang von 45 T€ geleistet. Es wurden aus dem Finanz-
haushalt der Stadt die im Plan verzeichneten 60 T€ abgerufen. Weiterhin wurden 10 T€ aus 
der Zuweisung aus dem Ergebnishaushalt in den Finanzhaushalt umgewidmet. In 2019 wurde 
zum einen in die technische Ausstattung der Säle investiert, es handelte sich dabei vor allem 
um Bühnen-, Ton- und Lichttechnik. Zum anderen wurde in die Ausstattung der rekonstruierten 
Garderoben- und Maskenräume und der Probebühne investiert. Hierbei handelte es sich vor 
allem um die Ausstattung der Küchenräume. In geringwertige Wirtschaftsgüter wurden zusätz-
lich 27 T€ im abgelaufenen Wirtschaftsjahr investiert. 
 
 
3. Lage 
 
a) Ertragslage 
 
Die Gesamterträge in 2019 werden in Höhe von 4.805 T€ ausgewiesen.  
 
Position  Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019 Abweichung
 
          
  in € in € in € in € 
Umsatzerlöse 468.971 430.000 473.204 43.204 
Zuweisungen aus dem  
Ergebnishaushalt 4.080.000 4.150.000 4.140.000 -10.000 
Sonstige Zuschüsse und  
Zuwendungen 222.104
 25.000 40.898 15.898 
Sonstige betriebliche  
Erträge 122.172 128.000 151.288 23.288 
Erträge, gesamt 4.893.247 4.733.000 4.805.390 72.390 
ANLAGE I 
Seite 7 
 
Dabei sind Umsatzerlöse von 473 T€ zu verzeichnen. Die positive Planabweichung erklärt sich 
vorwiegend aus höher erzielten Vorstellungserlösen (+26 T€), sowie Einnahmen aus dem Ver-
kauf von Dekorations- und Requisitenmaterial und der Auflösung nicht eingelöster Gutscheine 
(+10 T€).  
 
Das Theater konnte erstmals in 2019 über das gesamte Haus verfügen. Es war daher schwie-
rig abzuschätzen, in welcher Höhe Mieterträge erzielt werden können. Die Erträge liegen nur 
3 T€ unter Plan. Insgesamt lagen die Mieteinnahmen bei 29 T€. Die Entwicklung der wirt-
schaftlichen Lage des Cafébetreibers ist in der Tendenz als positiv einzuschätzen. Die Be-
triebsleitung hofft auf eine dauerhafte Betreibung durch den Mieter.  
 
Die Zuweisung der Stadt Leipzig in Höhe von 4.140 T€ aus dem Ergebnishaushalt setzt sich 
wie folgt zusammen: 
 
 
Für den Intendantenwechsel wurden 25 T€ zur Verfügung gestellt. Auf Grund nicht vorherseh-
barer Abschlüsse von Verträgen und Reisekosten überschritten die Aufwendungen um 7 T€ 
die Zuweisung. Im Rahmen der Übernahme des Kleinen Saals sowie der Inbetriebnahme der 
Garderoben- und Maskenräume, als auch der Räume der Theaterpädagogik in der Odermann-
straße reichten die 60 T€ aus dem Finanzhaushalt für wichtige Investitionen nicht aus. Nur 
durch die Einsparungen bei Instandhaltungsmaßnahmen konnten 10 T€ aus dem Ergebnis- in 
den Finanzhaushalt umgewidmet werden. Die Darstellung der Zuweisung aus dem Finanz-
haushalt erfolgt auf Grundlage der Bilanzierungsrichtlinie im Sonderposten für Investitionen. 
Die Zuweisungen sind in geplanter Höhe geflossen. Gemäß Finanzierungsvereinbarung (Rats-
beschluss VI-DS-01556-NF-02) erfolgt unter Zugrundelegung des Tarifabschlusses auch in 
2019 eine Spitzabrechnung der gezahlten Zuweisungen für Tariferhöhungen mit der Stadt. 
Eine Forderung in Höhe von 35 T€ wurde hierfür gebildet.  
in T€
Zuweisung Ergebnishaushalt lt. WiPlan 3.697
Intendantenwechsel 25
Tarifausgleich 196
Tarifausgleich aus Lohnverrechnung mit der Oper 18
laufende Instandhaltungen 169
Gesamt-Zuweisung Ergebnishaushalt 4.105
Jahr der Industriekultur RB VI-DS-06936 10
Umwidmung in Finanzhaushalt -10
Forderung ggü. Stadt aus Tarifabschluss 35
Zuweisung Ergebnishaushalt 31.12.2019 4.140
ANLAGE I 
Seite 8 
 
Die Zuschüsse und Zuwendungen für Projekte liegen bei 41 T€ und somit 16 T€ über dem 
Planansatz. Es konnten weitere Zuwendungsgeber vor allem für theaterpädagogische Pro-
jekte gefunden werden.  
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um 43 T€ über dem Planansatz. Dies resultiert unter 
anderem durch höhere Auflösung des Sonderpostens für Investitionen und durch Auflösung 
zu hoch gebildeter Rückstellungen. 
 
b) Aufwandssituation 
 
Die Gesamtaufwendungen betrugen in 2019 5.102 T€. 
 
Position  Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019 Abweichung
 
          
  in € in € in € in € 
Materialaufwand  1.309.525 1.097.000 1.207.214 110.214 
Personalaufwand 2.808.683 2.988.000 2.988.339 339 
Abschreibungen 359.219 361.000 372.306 11.306 
Sonstiger Aufwand 634.458 507.000 534.387 27.387 
Aufwendungen, gesamt 5.111.885  4.953.000 5.102.246 149.246 
 
Materialaufwand 
Der Materialaufwand wurde mit 110 T€ gegenüber Plan überschritten. Dies kommt zum einen 
durch höhere Aufwendungen für bezogene Waren (36 T€). Bei der Hard- und Softwarebetreu-
ung wurden 23 T€ mehr aufgewendet. Die Aufwendungen für Betriebskosten liegen mit 68 T€ 
über Plan. Der höhere Aufwand ergibt sich vorwiegend durch den Nutzungsvertrag der Räume 
in der Baumwollspinnerei, Halle 7. Der Vertrag sieht eine Betriebskostenpauschale vor und 
nicht wie planungstechnisch angenommen eine Aufteilung in Miete und Betriebskosten. 
Ebenso liegen die Kosten für Energie um 20 T€ über dem Planansatz. Auf Grund der durch 
die Stadt Leipzig neu ausgeschriebenen Energieversorgungsverträge erhöhten sich die Ab-
schläge um mehr als 1 T€ pro Monat. Für die veranstaltungstechnische Betreuung mussten 
16 T€ mehr aufgewandt werden. Durch Inanspruchnahme von Werkstattkapazitäten für Deko-
rationen und Kostüme, die bereits das Geschäftsjahr 2020 betreffen, wurden 19 T€ abge-
grenzt. Gegenüber Planansatz wurden die Aufwendungen um 14 T€ unterschritten. 
 
  
ANLAGE I 
Seite 9 
 
Personalaufwand 
Im Jahresdurchschnitt waren alle Stellen gemäß Stellenplan besetzt. Zum Stichtag 31. De-
zember 2019 konnten 56 festangestellte Mitarbeiter*innen verzeichnet werden. Dies ist 1 Mit-
arbeiter*in mehr gegenüber Plan. Die Vollzeitäquivalente umfassen zum Stichtag durchschnitt-
lich 51,96, dies sind 0,45 VZÄ mehr gegenüber Plan.  
 
In der Spielzeit 2018/2019 sind zwei FSJ Kultur Stellen besetzt. Die beiden Stellen teilen sich 
auf die Theaterpädagogik und den Bereich Beleuchtung auf. Auf Grund immer weiter gestie-
gener Projekt- und Veranstaltungstätigkeiten und dem damit verbundenen höheren Verwal-
tungsaufwand, war es notwendig, eine Stelle in diesem Bereich zu besetzen, die mit 25h/Wo-
che ausgelegt ist. Ebenso ist zum Dezember 2018 eine Stelle Veranstaltungstechnik im Be-
reich NV-Bühne besetzt worden, um den höheren bereichsübergreifenden technischen Anfor-
derungen gerecht werden zu können.  
 
Bezeichnung Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019 
Abwei-
chung 
          
  in € in € in € in € 
          
Gehälter, Gagen 2.266.197 2.366.000 2.408.393 42.393 
Soziale Abgaben 542.486 622.000 579.946 -42.054 
darunter: für Altersversorgung 89.985 102.000 94.828 -7.172 
Personalaufwand 2.808.683 2.988.000 2.988.339 339 
 
Der Planansatz des Personalaufwands wurde im Jahr 2019 voll ausgeschöpft. Langzeiter-
krankte Mitarbeiter*innen gab es erstmals nicht. Die durchschnittlichen Krankheitstage pro Be-
schäftigten lagen bei 4,6 Tagen.  
 
Abschreibungen 
Im Wirtschaftsjahr fielen 372 T€ Abschreibungen an, davon entfielen 117 T€ auf das bezu-
schusste Sachanlagevermögen. Diese Abschreibungen sind durch die Auflösung des Sonder-
postens ergebnisneutral.  
 
Abschreibungen in Höhe von 221 T€ entfallen auf das Gebäude und 34 T€ auf geringwertige 
Wirtschaftsgüter (GWG), diese sind ergebniswirksam. Bei den Abschreibungen der GWGs 
wird weiterhin die Poolabschreibung über 5 Jahre angewandt. Selbstfinanzierte Abschreibun-
gen in Höhe von 1 T€ entfallen auf die Abschreibungen des in 2017 eingebauten Aufzugs und 
einen Transportwagen.  
  
ANLAGE I 
Seite 10 
 
Sonstiger Aufwand 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen wurden mit 28 T€ gegenüber Plan überschritten. 
 
Bezeichnung Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019 
Abwei-
chung 
          
  in € in € in € in € 
          
Instandhaltungen, Instandsetzungen 178.645  169.000 149.477 -19.523 
Werbungsaufwand 201.436 150.000 150.708 708 
Reisekosten 38.038 25.000 23.377 -1.623 
Verwaltungsaufwand 122.467 99.000 117.088 18.088 
sonstige 93.872 63.000 93.737 30.737 
sonstige betriebliche Aufwendungen 634.458  506.000 534.387 28.387 
 
Der Instandhaltungsaufwand wurde auf Grund günstigerer als ursprünglich geplanter Maßnah-
men unterschritten. Der Werbungsaufwand wurde um 1 T€ überschritten und die Reisekosten 
liegen mit 2 T€ unter dem Plan. Der Verwaltungsaufwand liegt mit 18 T€ über dem Plan. Diese 
Überschreitung ist vor allem durch höhere Kosten bei der Reinigung auf Grund von Tarifstei-
gerungen und mehr Veranstaltungen (+ 19 T€) entstanden.  
 
c) Jahresergebnis 
 
Das Jahr 2019 wird mit einem negativen Jahresergebnis in Höhe von 300 T€ abgeschlossen. 
Ohne Abschreibung auf das Gebäude würde das Theater mit einem negativen Jahresergebnis 
in Höhe von 80 T€ schließen. 
 
d) Finanzlage 
 
Die Finanzlage ist durch die Betriebsform ‚Eigenbetrieb‘ als formal stabil zu bezeichnen. Das 
Theater ist natürlich auch weiterhin maßgeblich von den Zuweisungen der Stadt Leipzig zum 
Erfolgs- und Vermögensplan aus deren Ergebnis- und Finanzhaushalt abhängig, da die eige-
nen Erträge und Zuschüsse von Dritten nur zu 12 % die Aufwendungen des Theaters decken. 
 
Im Wirtschaftsjahr 2019 erhielt das Theater Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt in Höhe 
von 4.140 T€.  
 
Aus dem Finanzhaushalt erhielt das Theater 70 T€. Die Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag 
beträgt 89 % (Vorjahr 88 %).  
ANLAGE I 
Seite 11 
 
Insgesamt ist die Finanzlage des Theaters dennoch als angespannt zu betrachten, da die Li-
quidität rückläufig ist.  
 
Das Finanzmanagement des Theaters ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets inner-
halb der Zahlungsfrist unter Einbeziehung von Skontierungen zu begleichen und Forderungen 
innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. 
 
e) Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme ist von 6.599 T€ in 2018 auf 6.237 T€ in 2019 gesunken. 
 
Das Sachanlagevermögen verminderte sich im Jahr 2019 um 10 T€ auf 474 T€, ohne Berück-
sichtigung des Grundstückes und Gebäudes. Auf der Passivseite verringert sich das Eigenka-
pital insbesondere durch die nicht kompensierten Abschreibungen des Gebäudes.  
 
Die Vermögenslage des Eigenbetriebs ist als stabil anzusehen. 
 
Bilanzposition 31.12.2018 31.12.2019 Abweichung 
  in € in € in € 
        
Immaterielle Vermögensgegen-
stände 3.093  2.500  -593 
Grundstück 46.020  46.020  0 
Gebäude 5.516.169  5.295.522  -220.647 
Sachanlagen 483.738  474.114  -9.624 
Forderungen 502.793  363.416  -139.377 
Liquide Mittel 10.884  12.963  2.079 
Rechnungsabgrenzung 36.287  42.570  6.283 
Summe Aktiva 6.598.984  6.237.105  -361.879 
        
Eigenkapital 5.823.386  5.523.046  -300.340 
Sonderposten Investitionen 392.035  344.758  -47.277 
Rückstellungen 228.391  219.038  -9.353 
Verbindlichkeiten 121.586  124.573  2.987 
Rechnungsabgrenzung 33.586  25.690  -7.896 
Summe Passiva 6.598.984  6.237.105  -361.879 
 
  
ANLAGE I 
Seite 12 
 
f) Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden im Theater der Jungen Welt der finanzielle Auf-
wand für die Inszenierungen, die Einnahmen aus dem Ticketverkauf sowie die Einnahmen aus 
Gastspielen an anderen Bühnen betrachtet. Eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung wird 
nachgelagert als Kontrollinstrument durchgeführt. Es wird ein über alle Inszenierungen hinweg 
nicht negativer Deckungsbeitrag 2 angestrebt. 
 
Erklärtes Ziel ist es, die hohe Auslastung und die jährlich leicht steigenden Einnahmen aus 
Ticketverkäufen und/oder Gastspielen zu halten. 
 
Ein weiteres Ziel ist der für ein Kinder- und Jugendtheater hohe Eigenfinanzierungsanteil. Die-
ser ist im Jahr 2019 auf 12 % gesunken. Dazu führten zum einen die höheren Zuweisungen 
der Stadt, als auch die gegenüber 2018 niedrigeren Drittmittel (Einmaleffekt Sommertheater). 
 
Als nicht-finanzielle Leistungsindikatoren werden vor allem die Fluktuation beim Personal und 
die Mitarbeiterzufriedenheit gesehen. Hier kann nach Meinung der Betriebsleitung insgesamt 
eine positive Bilanz gezogen werden. In 2019 gab es keine Langzeiterkrankung. Die durch-
schnittlichen Krankheitstage lagen bei 4,6 Tagen. In einigen Bereichen wird sich dennoch ein 
höherer Teamgeist als auch eine höhere Identifikation mit dem Theater gewünscht. 
 
Auch die Einladung zu Festivals, Nominierungen und die Erwähnung in regionalen und über-
regionalen Zeitungen, Zeitschriften und Onlineportalen sind klare Leistungsindikatoren.   
 
  
ANLAGE I 
Seite 13 
 
IV Prognosebericht 
 Geschäftsentwicklung kurz-/mittelfristiger Ausblick (2020 bis 2023) 
 
Ausgangslage 
 
Das Theater der Jungen Welt hat sich in den letzten Jahren erfolgreich zu einem hoch produk-
tiven, qualitativ anspruchsvollen und „beispielhaft effizient arbeitenden Theater“ (Actori) entwi-
ckelt.  
 
Im Jahr 2019 konnte das Theater bei 688 Vorstellungen 57.136 Besucher begrüßen und dies 
bei einer Auslastung von 91 %. Diese hohe Vorstellungs- und Besucherzahl sowie Auslastung 
jährlich zu halten, ist stets eine Herausforderung und setzt eine personelle und dispositionelle 
Feinjustierung voraus. Im Jahr 2019 war auf Grund einer enormen Anzahl kurzfristiger Erkran-
kungen während der Weihnachtsbespielung ein besonderes Krisenmanagement erforderlich 
um mit äußerst kurzfristigen Umbesetzungen die zumeist komplett ausverkauften Vorstellun-
gen zu retten. Im Hinblick auf den Intendantenwechsel zur Spielzeit 2020/2021 und der damit 
verbundenen teilweisen Änderungen im Spielplan und der künstlerischen Ausrichtung stellt 
diese Leistung noch einmal mehr eine zukünftige Herausforderung dar.  
 
Im Wirtschaftsjahr wurde neben den „normalen“ Premieren und theaterpädagogischen Pro-
gramm abermals ein umfangreiches Projektprogramm absolviert. Die erste Hälfte des Jahres 
war vom Spielzeitmotto 2018/2019 ‚Zum Glück‘ geprägt. Gelegenheiten das Glück zu finden, 
gab es u. a. jeden dritten Donnerstag in der Spielzeitreihe ‚Glückstag‘. Die Spielzeit 2019/2020, 
die gleichzeitig die letzte Spielzeit des scheidenden Intendanten Jürgen Zielinski ist, steht un-
ter dem Motto ‚Zusammen.Finden‘. Die fünfteilige Spielzeitreihe ‚Die unmögliche Begegnung‘ 
ließ zwei Gäste, die unterschiedlicher nicht sein können, im Theater aufeinandertreffen. Zu-
sammen mit dem Publikum diskutierten sie zu einem kontroversen Thema auf spielerische 
und musikalische Weise. 
 
Die neue Spielzeit 2019/2020 war bis zum Jahresende geprägt vom Familientheater, wo im 
vergangenen Jahr mit ‚Bergkristall-Zwischen den Felsen‘ Adalbert Stifters sagenhafte Erzäh-
lung aus dem 19. Jahrhundert in der Advents- und Weihnachtszeit erneut eine große Zahl an 
Familienbesuchern ans Theater herangeführt hat und mit neuem und klarem ästhetischen Zu-
griff überzeugt wurde.  
 
  
ANLAGE I 
Seite 14 
 
Ebenso freute sich das Theater über mehrere Festivaleinladungen. Beispielweise war das 
Theater der Jungen Welt kurz vor Weihnachten mit ‚Splikifant‘ beim Psik Theatre Arts Festival 
in Israel zu Gast. Die Koproduktion feierte in Leipzig am 13. April 2019 Premiere. Diese Pro-
duktion zwischen dem Theater der Jungen Welt Leipzig und dem Nodar Dumbadze Professi-
onal StateYouth Theatre in Tiflis/Georgien wurde gefördert vom Internationalen Koprodukti-
onsfonds des Goethe Instituts. 
 
Die Probenräume und Teile des Lagers konnten im März in die neuen Räume der Halle 7 auf 
dem Gelände der Leipziger Baumwollspinnerei ziehen, ebenso zog die theaterpädagogische 
Abteilung in die angrenzenden Räume der Odermannstraße, wo seit Ende 2018 auch die Gar-
deroben und die Maske beheimatet ist. 
 
Personal, Finanzen, Organisation 
 
Das personell sehr übersichtlich aufgestellte Theater konnte im vorangegangenen Wirtschafts-
jahr zwar eine sehr geringe Krankheitsdauer pro Mitarbeiter (im Durchschnitt 4,6 Tage) und 
keine Langzeiterkrankung verzeichnen, jedoch stellten die häufigen Kurzerkrankungen im 
künstlerischen Bereich eine enorme Herausforderung für das Halten von Vorstellungen dar. 
Damit verbunden waren auch Extrakosten für Gäste bzw. die im Bereich NV-Bühne Solo übli-
chen Übernahmehonorare. Auch ein vermehrtes Gastaufkommen im Bereich Schauspiel und 
Puppenspiel forderte Disposition als auch Verwaltung im besonderen Maß. 
 
Eine große Planungssicherheit ist durch die Finanzierungsvereinbarung (Ratsbeschluss VI-
DS-01556-NF-02) mit der Stadt Leipzig bis zum Jahr 2020 gegeben. Hinzu kommt ein positiv 
votierter Änderungsantrag zum Haushalt der Stadt, der durch eine Fraktion initiiert wurde und 
durch den nun die Möglichkeit besteht, in den nächsten drei Jahren personell und strukturell 
das Theater etwas zu entlasten. Eine neue Finanzierungsvereinbarung für die Jahre 2021 bis 
2024 befand sich bereits im städtischen Gremienverfahren, wurde jedoch auf Grund der 
Corona-Pandemie gestoppt. Diese Vereinbarung sah neben der Übernahme von Tarifsteige-
rungen als auch bspw. Steigerungen im Instandhaltungsaufwand eine Anhebung der Basiszu-
weisung um 1.000 T€ vor. Durch diese Anhebung sollte die strukturelle Unterfinanzierung des 
Theaters aufgehoben werden und neben der Schaffung von 6,5 Stellen auch ein internationa-
les Festival für Leipzig und Sachsen für das Kinder- und Jugendtheater beinhalten. Im zurück-
liegenden Jahr wurde einmal mehr deutlich, wie finanziell eng das Haus aufgestellt ist. Die 
durch die Betriebsleitung schon lang angezeigte strukturelle Unterfinanzierung, die sich an-
hand von Ergebnissen der letzten Jahre aufzeigen lässt, wird durch das negative operative 
Jahresergebnis in Höhe von 80 T€ nun nochmals deutlicher. Ebenso zeigt es sich in den sin-
kenden Liquiditätsbeständen, wo es auch im Hinblick auf 2020 keine Entspannung geben wird. 
 
ANLAGE I 
Seite 15 
 
Zum 31. Dezember 2011 wurde dem Theater der Jungen Welt Grundstück und Gebäude am 
Lindenauer Markt unentgeltlich gewidmet. Gebäude und Grundstück wurden gemäß Ratsbe-
schluss mit den entsprechenden Widmungswerten als Anlagen erfasst und entsprechend ein 
Sonderposten gebildet bzw. ins Eigenkapital eingestellt. Durch einen Dissens zwischen De-
zernat Finanzen und dem örtlichen RPA wurde das SMI zur Klärung der unterschiedlichen 
Bilanzierungsauffassung hinzugezogen. Das Ministerium stellte fest, dass sowohl für das Ge-
bäude als auch für das Grundstück jeweils ein Sonderposten zu bilden ist. Auf Grund dieser 
Auffassung wurden die Jahresabschlüsse bis 2014 festgestellt. Mit Schreiben vom August 
2015 teilte nun das SMI die Auffassung des Sächsischen Rechnungshofes, das Gebäude und 
das Grundstück in das Eigenkapital des Eigenbetriebes einzustellen und somit die Sonderpos-
ten aufzulösen. Mit Schreiben der Landesdirektion vom 22. Juli 2016 wurde klargestellt, dass 
die nunmehr geltende Rechtsansicht des SMI vom August 2015 Folge zu leisten ist und alle 
noch offenen Jahresabschlüsse entsprechend anzupassen sind. Beim Theater der Jungen 
Welt betraf dies nur das Wirtschaftsjahr 2015. Das gewidmete Gebäude ist deshalb ab 2015 
dem Eigenkapital zugeordnet und die Abschreibungen können nicht durch das Theater erwirt-
schaftet werden und ergeben somit immer ein negatives Betriebsergebnis. Es ist beabsichtigt 
in Höhe der Abschreibungen für das Gebäude eine Entnahme aus der Kapitalrücklage per 
Ratsbeschluss jeweils mit der Feststellung der entsprechenden Jahresabschlüsse herbeizu-
führen. Die Eigenbetriebe Kultur haben dafür eine Rechtsanwalts- und Steuerberatungskanz-
lei beauftragt, um für o. a. Sachverhalt eine gutachterliche Stellungnahme zu erhalten und für 
die Zukunft eine valide Grundlage zu haben. Das Ergebnis des Gutachtens liegt aktuell vor 
und das weitere Vorgehen wird beraten. Im Dezember 2019 wurden die Jahresabschlüsse 
2015 bis 2017 durch die Ratsversammlung festgestellt. Es erfolgte eine Entnahme aus der 
Kapitalrücklage aus dem gewidmeten Gebäude in Höhe des jeweiligen Differenzbetrages aus 
Abschreibung auf das Gebäude und operativem Ergebnis. Im Jahresabschluss 2015 erfolgte 
eine kumulierte Entnahme aus der Kapitalrücklage vom Zeitpunkt der Widmung des Gebäudes 
bis einschließlich 2015 in Höhe von 881 T€. In nachfolgender Tabelle ist die Auflösung der 
Kapitalrücklage dargestellt.  
  
ANLAGE I 
Seite 16 
 
 
Jahresergebnis 
in € 
Gebäudeab-
schreibung 
in € 
operatives 
Ergebnis 
in € 
Gewinn- bzw. 
Verlustvortrag 
in € 
Kapitalrück-
lage 
in € 
            
2008/2009 10.122,36    10.122,36     
2009/2010 17.522,80    17.522,80     
2010/2011 22.700,72    22.700,72     
2011/2012 21.219,47    21.219,47     
Rumpf 2012 -38.617,69   -38.617,69     
2013 160.277,06    160.277,06     
2014 804,96   804,96 194.029,68   
          7.106.716,42 
2015 -881.513,03  882.587,04 1.074,01   -881.513,03 
2016 -214.425,95  220.646,76 6.220,81   -214.425,95 
2017 -161.074,97  220.646,76 59.571,79   -161.074,97 
2018 -220.346,37  220.646,76 300,39 -220.346,37   
            
  -1.283.330,64  1.544.527,32 261.196,68 -26.316,69 5.849.702,47 
 
Der Jahresabschluss 2018 befindet sich zum Prüfungszeitpunkt im städtischen Beschlussver-
fahren. 
 
Konsequenzen/Planungen 
 
Da die quantitative Erhöhung der Vorstellungs- und Besucherzahl nicht mehr möglich ist, ist 
es erklärtes Ziel, die partizipativen Angebote und Aktivitäten zur kulturellen Teilhabe auch im 
Hinblick auf Integration und Inklusion für ein zukunftsgerichtetes Miteinander für die Leipziger 
und den Kulturraum zu intensivieren und auszubauen. 
 
Durch den Ratsbeschluss zum Ausbau der Halle 7 auf dem Spinnereigelände zu einem  
Theaterhaus für LOFFT e.V. und Leipziger Tanztheater sowie die Unterbringung der Proben-
räume des Theaters werden nun die gesamten Räumlichkeiten am Theaterstandort Linde-
nauer Markt 21 seit August 2018 durch das Theater der Jungen Welt genutzt. Dieser seit vielen 
Jahren angestrebte Zustand trägt zur Erleichterung von administrativen Vorgängen und vor 
allem zu einer Entlastung im Spielbetrieb bei. Ein vermehrtes Aufkommen temporärer Vermie-
tungen der Spielstätten wird mittelfristig zu einer Erhöhung der Mieteinnahmen führen. Bau-
verzögerungen und Baumängel ließen erst einen Umzug der Probenräume und Lager im März 
2019 zu. Die Umbaumaßnahmen der Odermannstraße der Garderoben- und Maskenräume 
konnte im November 2019 abgeschlossen werden. Die Räume für die Theaterpädagogik konn-
ten im März bezogen werden. Die gestiegenen Mietkosten für die Odermannstraße konnten 
im Plan 2019 nur durch Kürzung im Instandhaltungsbudget kompensiert werden. 
 
ANLAGE I 
Seite 17 
 
Die ab der Spielzeit 2020/2021 neue Intendanz ist seit Juni 2019 designiert und führt gerade 
im Bereich Verwaltung zu erhöhtem Arbeitsaufkommen.  
 
 
V Chancen- und Risikobericht 
 
1. Risikobericht 
 
Branchenspezifische Risiken 
 
Die Eigenständigkeit eines Kinder- und Jugendtheaters ist für seinen speziellen Auftrag unab-
dingbar. Nur in dieser solitären Betriebsform kann es seinem Satzungsauftrag vollumfassend 
gerecht werden und weiterhin diese Strahlkraft für die Stadt behalten. 
 
Ertragsorientierte Risiken 
 
Auf Grund des ständig wachsenden Angebots von Veranstaltungen und künstlerischen Parti-
zipationsmöglichkeiten für Kinder und Jugendliche in der Stadt ist es besonders notwendig 
durch qualitativ hervorstechende und die aktuellen Probleme aufnehmende Inszenierungen 
und theaterpädagogische Angebote aufzuwarten. Nur dadurch können die in den letzten Jah-
ren erzielten Besucherzahlen und die damit verbundenen Umsatzerlöse durch Kartenverkauf 
gehalten und gegebenenfalls gesteigert werden. 
 
Für Festivals und besondere Projekte wie bspw. das deutsch-georgische Kooperationsprojekt 
‚Splikifant‘ oder das internationale Sommertheaterfestival ‚Welt im Zelt‘ sind Drittmittel, wie in 
diesen Fällen durch verschiedenste Ministerien und Stiftungen geschehen, unverzichtbar. 
Diese Formen sind äußerst wichtig für die Reputation des Theaters im In- und Ausland, jedoch 
sind die Chancen auf Erfolg bei der Akquise von Mitteln nur schwer abzuschätzen. 
 
Der in 2020 bevorstehende Intendantenwechsel wird, wie auch mit anderen deutschen Thea-
tern vergleichbar, zunächst durchaus für eine Erneuerung und Infragestellung des bis dato 
gewesenen führen. Änderungen des Repertoires und des Ensembles bringen Unsicherheiten 
beim Publikum als auch innerbetrieblich mit sich. Die Erfolgsbilanz des dann sich 18 Jahre im 
Amt befindlichen Intendanten ist eine große Herausforderung für das Haus unter neuer künst-
lerischer Leitung.  
 
  
ANLAGE I 
Seite 18 
 
Finanzwirtschaftliche Risiken 
 
Liquiditätsrisiken bestehen nur, wenn die Stadt Leipzig ihre Zuweisungspolitik grundsätzlich 
verändert, da der Eigenfinanzierungsanteil lediglich bei 12 % liegt. Es ist anzustreben, bald-
möglichst eine neue Finanzierungsvereinbarung über 2020 hinaus mit der Stadt zu schließen, 
die grundlegend für die Sicherung des Bestandes des Eigenbetriebes ist. 
 
Risiken aus der Corona-Virus-Pandemie 
 
Die Risiken für das Theater sind aktuell als hoch einzustufen. Auf Grund der Corona-Virus-
Pandemie wurde das städtische Verfahren über den Abschluss der Finanzierungsvereinba-
rung 2021 bis 2024 gestoppt. Eine Überarbeitung der Vorlage und das Streichen jeglicher 
Mehrbedarfe über die Tariferhöhungen hinaus ist zu vermuten. Die komplette Streichung der 
bis dato in Aussicht gestellten Anhebung des Basiszuschuss um 1.000 T€ würde ab 2021 zu 
Einschnitten im Angebot des Theaters, wenn nicht zu Stellenstreichungen oder -nichtbeset-
zungen führen. Der Liquiditätsbestand ist gegenwärtig als zu gering einzustufen. Durch ein 
noch stringenteres Controlling, bereits getroffenen finanzwirksamen Einschnitten im Spielplan 
der ersten Hälfte des Jahres 2020 sowie der Spielzeit 2020/2021 und unter der Voraussetzung, 
dass die Zuweisungen der Stadt in erwarteter Weise fließen werden, wird derzeit von einem 
leicht negativen operativen Jahresergebnis 2020 in Höhe von 20 T€ ausgegangen. 
 
Seit dem 13. März 2020 sind zur Eindämmung einer weiteren Ausbreitung des SARS-CoV-2 
(Corona-Virus) und zum Schutz der Mitarbeiter*innen sowie des Publikums in den Eigenbe-
trieben Kultur der Stadt Leipzig alle Veranstaltungen abgesagt worden. Auch ein Probenbe-
trieb findet derzeit nicht statt. Eine offizielle Absage ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt bis zum 
3. Mai 2020 erfolgt. Es ist jedoch stark zu vermuten auf Grund gegenwärtiger Verlautbarungen, 
dass in dieser Spielzeit keinerlei Veranstaltungen mehr durchgeführt werden können. Für das 
Theater der Jungen Welt, dessen Spielbetrieb zu über 50 % im Jahr am Vormittag stattfindet 
und sich an Kindergären, Schulen und jegliche Betreuungseinrichtungen wendet, stellen die 
Pandemie und deren Folgen auch langfristig mindestens bis Jahresende große Herausforde-
rungen dar. Bereits zum jetzigen Zeitpunkt wurde durch das Kultusministerium allen Schulen 
untersagt, bis Schuljahresende außerschulische Aktivitäten in der Schulzeit durchzuführen. 
Eine Weiterführung dieses Erlass auch im neuen Schuljahr ist stark zu vermuten. 
 
  
ANLAGE I 
Seite 19 
 
Derzeit prognostiziert das Theater einen Einnahmeausfall bis Spielzeitende von rund 135 T€. 
Einsparungen in Höhe von rund 45 T€ stehen dem gegenüber. Die Einführung von Kurzarbeit 
in allen Eigenbetrieben Kultur wird derzeit geprüft. Hier könnten für das TdJW monatliche Ein-
sparungen bzw. Erstattungen in Höhe von rund 100 T€ erzielt werden. Für diese Einsparungen 
bzw. Erstattungen müssten dann in einem nächsten Schritt auch Modalitäten zur teilweisen 
Rückführung in den städtischen Haushalt gefunden werden. Ebenso finden bereits Gespräche 
mit der designierten Intendantin zu möglichen Spielplanänderungen in der geplanten neuen 
Spielzeit 2020/2021 statt. Auch werden bereits geplante Engagements, wenn noch möglich, 
verschoben oder gänzlich in Frage gestellt. 
 
Es besteht eine wesentliche Unsicherheit darüber, wann der Geschäftsbetrieb in einem Maße 
wieder aufgenommen werden kann, der die Deckung der Aufwendungen auch durch eigene 
Einnahmen wieder gewährleistet. Insbesondere ist auch unsicher, ob und wie lange das In-
strument der Kurzarbeit zum Ausgleich der pandemiebedingten Einnahmenausfälle zur Verfü-
gung steht. Soweit Einnahmeausfälle nicht durch Einsparungen oder Kurzarbeit kompensiert 
werden können, können weitere Maßnahmen der Stadt Leipzig für die Erhaltung des Bestan-
des des Theaters erforderlich werden.  
 
Die Corona Thematik wird das Theater auch im Geschäftsjahr 2021 noch stark beschäftigen 
und herausfordern. 
 
2. Chancenbericht 
 
Durch den Auszug des LOFFT e.V. seit Mitte 2018 eröffneten sich für das Theater neue Chan-
cen in Form eine Effizienzsteigerung durch Möglichkeiten der Spielplanoptimierung verbunden 
mit einer Entlastung des Ensembles.  
 
Das Theater hat eine hohe nationale als auch internationale Reputation und kann dies durch 
seine Leistungsdaten belegen. 
 
 
VI Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Zu den im Eigenbetrieb bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Forderun-
gen und Verbindlichkeiten. 
 
ANLAGE I 
Seite 20 
 
Das Konto des Theaters ist dem Cash-Management-System der Stadt Leipzig angeschlossen. 
Es wird täglich auf einen Saldo von 0 € geleert und dem Cash Pool gutgeschrieben. 
 
Eingeräumte Skonti auf Eingangsrechnungen werden, soweit es die Prozessabläufe erlauben, 
grundsätzlich berücksichtigt. 
 
Die Bezahlung von Ausgangsrechnungen werden täglich überwacht und die Dienstanweisung 
zu Mahnwesen und Vollstreckung umgesetzt. 
 
 
Leipzig, den 15. Mai 2020 
 
 
 
Jürgen Zielinski    Lydia Schubert 
Intendant und 1. Betriebsleiter   Verwaltungsdirektorin und 2. Betriebsleiterin  
 
 
 
 
 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & 
Co. KG 
Anlage I 
1 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, 
Aachen 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Grundlagen der Gesellschaft 
I. Rechtliche Grundlagen und organisatorische Struktur 
Die Geschäftstätigkeit der Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (im Folgenden 
"TEE" oder "Gesellschaft") umfasst die Planung und Entwicklung, die Errichtung und den Be­
trieb von Anlagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien sowie 
die Gründung von - und die Beteiligung an - Gesellschaften und Unternehmen mit Sitz in 
Deutschland, die Anlagen planen, entwickeln, errichten und/oder betreiben. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unternehmensgegenstand den Zweck der Sicherung der nachhaltigen Ener­
gieversorgung durch Energieversorgungsunternehmen mit kommunaler Beteiligung. 
Gesellschafter der TEE sind Kommunale und kommunalnahe Energieversorgungsunterneh­
men aus Deutschland. Gründungsgesellschafter (Kommanditisten) waren die Stadtwerke So­
est GmbH, die BeSte Stadtwerke GmbH, die Energie- und Wasserversorgung Rheine GmbH, 
die Stadtwerke Bad Driburg GmbH sowie die Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs 
GmbH als Komplementärin. 
Die persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin) der TEE ist die Trianel Erneuer­
bare Energien Verwaltungs GmbH ("TEEV") mit Sitz in Aachen. Da die Gesellschaft als soge­
nannte "Einheits-KG" strukturiert ist, ist die TEEV eine 1 OO%ige Tochtergesellschaft der TEE. 
Die TEEV hat ein Stammkapital von TEUR 25 und erbringt bei der TEE keine Einlagen und 
hat keinen KapitalanteiL Sie ist weder am Gewinn noch am Verlust der TEE beteiligt. 
Die Gesellschaft hat im Berichtszeitraum kein eigenes Personal und es ist auch nicht geplant, 
eigenes Personal einzustellen. 
11. Steuerungssystem 
Zur Steuerung der TEE wird als wesentlicher finanzieller Leistungsindikator auf das Jahreser­
gebnis abgestellt. 
8. Wirtschaftsbericht 
I. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Seit dem 1. August 2014 ist eine Novellierung des EEG in Kraft, mit der teilweise neue Rich­
tungen eingeschlagen wurden. So wurden die Vergütungssätze moderat gekürzt, der jährliche 
Zubau gedeckelt sowie die Direktvermarktung des erzeugten Stroms verpflichtend gemacht. 
Nunmehr soll die Vergütungshöhe des zu erzeugenden Stroms grundsätzlich im Ausschrei­
bungsverfahren ermittelt werden. DieAnpassungendes EEG führen zwar zu einer Verschlech­
terung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, allerdings bleiben die Realisierungen und 
der wirtschaftliche Betrieb von Onshore-Windparks auch weiterhin möglich. 
Anlage I 
2 
Selbst unter den Bedingungen des angepassten EEG 2014 sowie der teilweise aufwändiger 
werdenden Genehmigungsverfahren können auch weiterhin Projekte für die TEE gesichert 
und realisiert werden. 
II. Geschäftsverlauf 
Die TEE hat am 17.09.2018 einen Kaufvertrag mit der EnBW Windkraftprojekte abgeschlos­
sen, wonach die EnBW die drei Projekte Altendiez, Thaifang und Treis aus dem Portfolio der 
TEE übernimmt. Mit Handelsregistereintragung vom 15.01.2019 wurde der Verkauf endgültig 
abgeschlossen und die Erträge entsprechend vereinnahmt. 
Des Weiteren hat die TEE im Geschäftsjahr 2019 umfangreiche Investitionen in Wind- und 
Solarparkprojektgesellschaften getätigt. 
Die TEE hat am 24.01.2019 den Kommanditanteil der Gesellschaft TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG von der TAP Windprojekte GmbH & Co. KG übernommen. Der WP Bad 
Arolsen betreibt zwei Windenergieanlagen (WEA) des Typs Vestas V126/3450 mit einer Nenn­
leistung von jeweils 3.45 MW in der Gemeinde Bad Arolsen (Landkreis Waldeck-Frankenberg, 
Hessen). Die Anlagen wurden im Dezember 2019 in Betrieb genommen. Eine Übernahmever­
einbarung wurde am 21.12.2018 geschlossen. Die Geschäftsführung wird, wie bereits vor der 
Übernahme, weiterhin durch die TEEV gestellt. 
Die Gesellschafterversammlung hat am 04.06.2019 dem Erwerb der Kommanditanteile der 
heutigen Trianel Windpark Wennerstorf II GmbH & Co. KG (WP Wennerstorf, vormals .. ABO 
Wind WP Wennerestorf II GmbH & Co. KG") zugestimmt. Der WP Wennerstorf betreibt zwei 
Windenergieanlagen (WEA) des Typs Nordex N 149/4.0-4.5 mit einer Nennleistung von jeweils 
4,5 MW in der Gemeinde Wenzendorf (Landkreis Harburg). Die Anlagen wurden im Oktober 
2018 in Betrieb genommen. Ein Anteilskauf- und Übertragungsvertrag wurde am 19.06.2019 
geschlossen. Die Geschäftsführung wird seit der Übernahme durch die TEE von der als Kom­
plementärin beigetretenen TEEV gestellt. 
Die Gesellschafterversammlung hat am 19.09.2019 dem Erwerb der Kommanditanteile der 
Gesellschaften Windpark Emmerthai WEA 05 Betriebs-GmbH & Co. KG, der Windpark Em­
merthal WEA 06 Betriebs-GmbH & Co. KG und der Windpark Emmerthai WEA 08 Betriebs­
GmbH & Co. KG zugestimmt. Die drei Gesellschaften betrieben jeweils eine Windenergiean­
lage des Typs Vestas V136 mit einer Nennleistung von jeweils 3,45 MW in der Gemeinde 
Emmerthal, Ortsteil Grohnde (Landkreis Hameln Pyrmont). EinAnteilskauf-und Übertragungs­
vertrag wurde am 16.09.2019 geschlossen. Der Kauf wurde im Januar 2020 nach Erfüllung 
aller Vertragsbedingungen abgeschlossen. Die Geschäftsführung wird seit der Übernahme 
durch die TEE von der als Komplementärin beigetretenen TEEV gestellt. Die drei Gesellschaf­
ten wurden anschließend zur neuen Windpark Emmerthai GmbH & Co. KG verschmolzen. 
111. Lage der Gesellschaft 
Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2019 endet mit einem Jahresüberschuss von TEUR 5.654 (i. Vj. 
TEUR 1.576) und liegt damit TEUR 3.845 über dem im Rahmen der Wirtschaftsplanung er­
warteten Überschuss von TEUR 1.809. Ursächlich hierfür war im Wesentlichen ein besseres 
operatives Ergebnis (EBITDA 2019: TEUR 1 0; Plan: TEUR -841) sowie erhöhte Beteiligungs­
und Zinserträge. Das verbesserte operative Ergebnis ist auf den Überschuss aus dem Verkauf 
der Projekte Altendiez, Thaifang und Treis sowie einer erhöhten Weiterberechnungsquote an 
die Betriebsgesellschaften zurückzuführen. Die Zinserträge resultieren im Wesentlichen aus 
dem ausgereichten Gesellschafterdarlehen an die TAP Windprojekte GmbH & Co. KG. Die 
erhöhten Beteiligungserträge sind insbesondere auf einen Einmaleffekt der nachträglichen 
Anlage I 
3 
Vereinnahmung von Erträgen aus den Jahren 2016 bis 2018 in Höhe von TEUR 2.855 zurück­
zuführen. 
Insgesamt wird das Geschäftsjahr als sehr zufriedenstellend angesehen. 
Vermögens- und Finanzlage 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt TEUR 6.315 (i. Vj. TEUR -5.420) 
und resultiert im Wesentlichen aus dem Abbau von Forderungen gegenüber verbundenen Un­
ternehmen und Gesellschafter. 
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von TEUR 3.224 (i. Vj. TEUR 6.612) 
ergibt sich aus Einzahlungen und Entnahmen der Gesellschafter. 
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt TEUR -6.686 (i. Vj. TEUR -8.144) und ist im 
Wesentlichen auf die vereinnahmten Beteiligungserträgen der Betriebsgesellschaften sowie 
auf Investitionen in die Windparks Bad Arolsen, Emmerthai und Wennerstort zurückzuführen. 
Der Cashflow der Eigenkapitalgeber beträgt TEUR 3.224 (i. Vj. TEUR 6.612) und ergibt sich 
aus den Kapitalabrufen 2019 abzüglich durchgeführter Eigenkapital-Rückführungen. 
Insgesamt erhöhten sich die Finanzmittel zum 31. Dezember 2019 um TEUR 2.853 auf 
TEUR 6.395. 
Die Zahlungsfähigkeit war im Geschäftsjahr 2019 stets gegeben. Auch für das laufende Ge­
schäftsjahr werden keine Einschränkungen erwartet. 
Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2019 bei 96% (i. Vj. 90%). 
C. Bericht über die zukünftige Entwicklung sowie Chancen und Risiken 
I. Chancen und Risiken 
Chancen und Risiken ergeben sich aus der Holdingfunktion der Gesellschaft und stehen damit 
in engem Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen, an denen die 
TEE beteiligt ist und aus denen Beteiligungserträge erwartet werden. Die Chancen und Risiken 
der Beteiligungsgesellschaften ergeben sich im Wesentlichen aus den tatsächlich durch Wind 
bzw. Sonne produzierten Strommengen. Denn die Einspeisevergütungen für die regenerativ 
erzeugten Strommengen sind im EEG festgeschrieben und stellen daher eine verlässliche 
Plangröße dar. Zusätzliche Ertragschancen ergeben sich aus der Direktvermarktung und dem 
Repowering. Das Risiko aus Schäden an Windenergie- und Solaranlagen wird durch entspre­
chende Versicherungen gedeckt. 
Aus der Entwicklung neuer Onshore-Windparks und Solaranlagen können sich Risiken für die 
TEE ergeben, wenn sich die zu entwickelnden Projekte nicht realisieren lassen. Hierfür können 
neben wirtschaftlichen Aspekten auch Genehmigungsfragen, die Akzeptanz in der Bevölke­
rung und die erfolgreiche Teilnahme an Ausschreibungsverfahren eine Rolle spielen. Der wirt­
schaftliche Schaden aus nicht realisierten Projekten würde in gleichen Teilen von der Gesell­
schaft und dem beauftragten Projektentwickler getragen und sind der Höhe nach auf die ein­
gesetzten Mittel begrenzt. Die Finanzierung des Projektentwicklungsaufwands der Gesell­
schaft ist vertragsgemäß durch Einlagen der Kommanditisten sichergestellt. 
Anlage I 
4 
Die Gesellschaft hat im Zuge der aktuellen SARS-CoV-2 (Coronavirus) Pandemie Maßnah­
men zur Sicherung der betrieblichen Abläufe ergriffen. Vor dem Hintergrund der aktuellen Pan­
demie lässt sich nach Einschätzung der Geschäftsführung das Ausmaß der Gesamtauswir­
kungen, aufgrundder aktuell sehr dynamischen Weiterentwicklung der Situation, auf die Prog­
nose für das Jahr 2020 zum Zeitpunkt der Lageberichtsaufstellung nicht zuverlässig quantifi­
zieren. ln Abhängigkeit der weiteren Entwicklungen kann es daher zu Änderungen der im La­
gebericht enthaltenen Prognose für das Geschäftsjahr 2020 kommen. 
II. Prognosebericht 
Das Ziel der TEE ist der Aufbau eines Onshore Wind- und Solarparkportfolios. Die Auswirkun­
gen der EEG-Novelle 2016, die zum 1. Januar 2017 in Kraft getreten sind, zeigen, dass aus 
politischer Sicht nach wie vor der Ausbau der Wind- und Solarenergie weiter unterstützt wird. 
Für das Geschäftsjahr 2020 wird laut verabschiedeter Wirtschaftsplanung mit einem positiven 
Ergebnis (finanzieller Leistungsindikator) von TEUR 986 gerechnet. 
ln Bezug auf die Vermögenslage werden im Geschäftsjahr 2020 auf der Aktivseite das (Fi­
nanz-)Anlagevermögen in Folge weiterer Investitionen in Beteiligungen zunehmen und die li­
quiden Mittel korrespondierend abnehmen. 
Die Finanzierung dieser Investitionen und die Finanzierung der Entwicklung weiterer Projekte 
sollen durch weitere Einzahlungen der Kommanditisten in das Eigenkapital der Gesellschaft 
erfolgen, wodurch sich das Eigenkapital entsprechend erhöhen wird. 
111. Berichterstattung nach§ 108 Abs. 2 GO NRW 
Gesellschaftsvertraglicher Unternehmensgegenstand ist: 
Die Planung und Entwicklung, die Errichtung und der Betrieb von Anlagen in Deutsch­
land zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien und 
Die Beteiligung an Gesellschaften und Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die An­
lagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien betreiben 
und zu betreiben beabsichtigen. 
Die im Anhang und Lagebericht gegebenen Erläuterungen und Daten veranschaulichen, dass 
die Gesellschaft ihrer gesellschaftsrechtlichen Aufgabenstellung der öffentlichen Zweckset­
zung gerecht wird. 
Aachen, den 8. Mai 2020 
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH 
als geschäftsführende Komplementärin 
Dr. Markus Hakes 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Verbund Kommunaler Kinder- und  
Jugendhilfe 
 
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE­
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2019 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1.1. Allgemeine Angaben 
Anlage 4 
- Seite 1 von 22 -
Der 1999 gegründete Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe (VKKJ) wird 
als organisatorisch, verwaltungsmäßig und wirtschaftlich selbstständiges Unternehmen ohne 
eigene Rechtspersönlichkeit im Sinne von § 95 Abs. 1 Nr. 2 und § 95a Abs. 1 der 
Gemeindeordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) nach Maßgabe der für 
Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Bestimmungen sowie der Betriebssatzung 
ausschließlich und unmittelbar zum gemeinnützigen Zweck zur Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe geführt. Der VKKJ unterstützt als kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, 
wirtschaftliche Steuerung und bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und 
Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kinder- und 
Jugendhilfe und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der Kinder, Jugendlichen und 
jungen Volljährigen und deren Familien als auch den Kinderschutz für die Stadt Leipzig 
bedarfsgerecht sicher. 
Die Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
(VKKJ) (Vorlage-VII-DS-00049-NF-01) wurden am 19. November 2019 von der 
Ratsversammlung beschlossen. 
Aktuell besteht der VKKJ aus stationären Kinder- und Jugendeinrichtungen (16 Wohngruppen 
mit 142 Plätzen), ambulanten Angeboten im Rahmen der Nachbetreuung (0 ca. 300 Stunden 
im Monat) im Bereich Hilfen zur Erziehung, der pädagogischen Betreuung im Internat für 
sportbetonte Oberschulen (60 Plätze), dem Kindertagespflegemanagement (186 
Kindertagespflegestellen mit ca. 900 Plätzen) sowie dem Kinder- und Jugendnotdienst (16 
Plätze), dem die Aufgaben der lnobhutnahme nach §§ 8a und 42 SGB VIII als auch 
Bereitschaftsdienste gem. § 8a Abs. 1 - 3, 4 Satz 1; § 42 SGB VIII übertragen sind. Die 
strukturellen Rahmenbedingungen werden im Wesentlichen durch die Grundsatzvereinbarung 
für den Abschluss von Leistungs-, Entgelt- und Qualitätsentwicklungsvereinbarungen der 
Kinder- und Jugendhilfe der Stadt Leipzig und die einrichtungsspezifischen 
Betriebserlaubnisse definiert. Seit dem 04.02.2019 ist der VKKJ zusätzlich mit dem 
Leistungsfeld der Schulbegleitung nach § 35a SGB VIII betraut (1.040,39 Stunden je Monat 
ab 04.02.2019; 90 %). 
1.2. Wesentliche Ereignisse im Wirtschaftsjahr 
Nach der überraschenden Kündigung des Mietvertrages der Geschäftsstelle in der 
Naumburger Straße konnten mit Unterstützung des Liegenschaftsamtes Räumlichkeiten in der 
Sommerfelder Straße .71 in Leipzig für die entsprechende Nutzung vorgerichtet und 
bereitgestellt werden. Der Umzug der Geschäftsstelle in die neuen Räumlichkeiten erfolgte im 
Zeitraum 18. bis 20. September 2019. 
Anlage 4 
- Seite 2 von 22 -
Der Verbleib des Kindertagespflegemanagements innerhalb des Objektes Naumburger Straße 
bis 31.03.2020 musste im Jahr 2019 aufgrund hoher Mietpreissteigerungen durch den 
Vermieter vom VKKJ anderweitig gelöst werden. Mit der Elsterpassage (Zschochersche 
Straße 48) konnte ein preisgünstigeres Mietobjekt erfolgreich angernietet werden . Hierdurch 
konnten zum einen hohe Mietkostensteigerungen umgangen und die weiterhin notwendige 
räumliche Nähe zum Amt für Jugend, Familie und Bildung (AfJFB), Abt. Haushalt und 
Controlling sowie Abt. Kindertageseinrichtungen gewährleistet werden. Zugleich kann damit 
auf zeitliche Verzögerungen in der Fertigstellung der Halle 12 auf der Alten Messe, ohne einen 
erneuten Zwischenumzug, flexibel reagiert werden. Der Mietvertrag wurde vorerst mit einer 
Laufzeit von 5 Jahren befristet und beinhaltet mieterseitig zwei Verlängerungsoptionen. Der 
Umzug des Kindertagespflegemanagements erfolgte ebenfalls im September 2019. 
Weiterhin lag im Jahr 2019 entsprechend dem Planungsbeschluss (VI-DS-04973-NF-01) eine 
hohe Priorität auf der weiteren Bauplanung des Objektes Leipziger Straße (Höhe 163) in 
04178 Leipzig im Ortsteil Gundorf. Für den Neubau von zwei stationären Wohngruppen (20 
Plätze) und den Ersatzneubau einer MutterNater-Kind-Einrichtung (26 Plätze) am Standort 
war eine für die Zielgruppen sichere fußläufige Anbindung der Einrichtungen nach Böhlitz­
Ehrenberg zwingende Voraussetzung. Zeitliche Verzögerungen der Bauplanung ergaben sich 
bei der Erarbeitung möglicher Lösungen der sicheren Querung der Straßenbahngleise und der 
Leipziger Straße . Unter Einbezug der zuständigen Ämter konnte im Ergebnis ein Wegerecht 
der als "Privatstraße" ausgewiesenen öffentlichen Straße "An der Feuerwache" zur 
Mitbenutzung als Fußweg sichergestellt werden. 
Nach Klärung der Unwägbarkeiten (fußläufige Erschließung, Einhaltung des Abstandes zu 
Hochspannungsleitungen) ist nunmehr zeitnah der Baubeschluss zu fassen. 
Darüber hinaus konnte im Jahresverlauf die Leistungsphase 4 zum Umbau des Hauses 10 auf 
dem Gelände des Robert-Koch-Parkes zur lnobhutnahme von Kindern im Alter von 0 - 12 
Jahren nach § 42 SGB VIII sowie nach §§ 34, 35a SGB VIII als Übergangsangebot nach 
erfolgter lnobhutnahme zum Abschluss gebracht werden. Mit Beschluss des 
Oberbürgermeisters vom 19.11.2019 (VII-DS-00253-DS-01) wurde die Betriebsleiterin des 
VKKJ ermächtigt, mit Bestätigung der Vorlage (Baubeschluss) die Leistungsphasen 5-6 zu 
beauftragen. Entsprechend dem Baubeschluss ist eine Inbetriebnahme ab November 2020 
avisiert. 
Mit vier Teams der Wohngruppen startete im Jahr 2019 das Pilotprojekt der elektronischen 
Kassenführung . Hierbei wurde die "doppelte" Kassenbuchführung ohne Pe-Unterstützung 
(Hauptkasse wird durch Kassenverantwortlichen und Vorschusskasse wird durch alle MA in 
den Teams der Wohngruppen geführt) durch die softwaregestützte Kassenführung abgelöst. 
Im Ergebnis konnte positiv festgestellt werden, dass das Pilotprojekt neben Zeitersparnissen 
auch zur Verringerung von Fehlern (bspw. aufgrund von Rechenfehlern) beiträgt. Vor diesem 
Hintergrund konnte das Pilotprojekt auf weitere Teams der Wohngruppen ausgeweitet werden 
und soll im Jahresverlauf 2020 von allen Teams der Wohngruppen genutzt werden. 
Zusätzlich wird ein weiteres Pilotprojekt "elektronische Klientenverwaltung" von drei Teams 
der Wohngruppen erprobt. 
1.3. Ursachen für das erzielte Jahresergebnis 
Die Ursache für den im Wirtschaftsjahr 2019 erzielten Jahresüberschuss in Höhe von 
227.446,70 EUR resultiert im Wesentlichen aus der guten Auslastung, einem effektiven 
Sachkosteneinsatz sowie der Anpassung der Leistungsentgelte an die Tarifsteigerung. 
1.4. Situation im Bereich erzieherische Hilfen 
Anlage 4 
- Seite 3 von 22 -
Hinsichtlich der 2018 eröffneten Angebote (Getreidegasse 4/ OT Liebertwolkwitz und 
Friedrich- Bosse- Straße) stand der Fokus sowohl in der Etablierung neuer 
Leistungsangebote, als auch in der differenzierten fachlichen Ausrichtung und dem 
bedarfsgerechten Kapazitätsausbau. Die Wohngruppe Getreidegasse etablierte sich 
hinsichtlich der Verortung, der räumlichen Gegebenheiten und auch der angezeigten 
Bedarfslagen aus den Erkenntnissen in der lnobhutnahme des Kinder- und Jugendnotdienstes 
zu einem intensivpädagogischen Wohnprojekt für jüngere Zielgruppen. 
Inhaltlich entstanden somit Vernetzungs- und Kooperationsstrukturen zum bereits im VKKJ 
etablierten intensivpädagogischen Wohnprojekt "Fallschirm". 
Der Prozess der Beteiligungs- und Partizipationsentwicklung i. V. m. der Erarbeitung eines 
Kinderrechtekatalogs wurde fokussiert in Angriff genommen. Dahingehend fanden mehrere 
Workshops mit den Kindern, Jugendlichen, Müttern und Vätern auch 
wohngruppenübergreifend statt. 
Neben der alltagsorientierten Fortführung von Strukturqualitäten in Form von: 
Handlungsrichtlinien in der Bewertung von Krisen- und Schlüsselsituationen (u.a. neue 
Formulare bei besonderen Vorkommnissen, Abfrage von Präventionsschritten und 
Indikatoren bzgl. der Untersetzung), 
rechtliche Bewertungen und Handlungsleitlinien bei der Betreuung nichtmotivierter, 
teils gewalttätiger Kinder und Jugendlicher im Rahmen der lnobhutnahme, 
Betreuung behinderte Mütter und Väter und Prüfung der Umsetzbarkeit begleiteter 
Elternschatten i. V. m. Bundesteilhabegesetz in Sachsen oder 
der Verknüpfung akzeptierender Methoden in der intensivpädagogischen Arbeit mit 
Kindern und Jugendlichen 
bestand die Hauptaufgabe darin, Beschäftigte, vor allem junge Menschen zu akquirieren, in 
diesem schwierigen, auch psychisch belastbaren Arbeitsfeld tätig sein zu wollen. Zunehmend 
verändern sich Lebensentwürfe jüngerer Generationen in Bezug auf Arbeitsplatzwechsel, 
Work- Life- Balance und Rückkehrprognosen nach erfüllten Kinderwunsch in die stationäre 
Jugendhilfe. 
So gewinnbringend sich eine Verjüngung des Teams auch darstellten kann, so herausfordernd 
gestaltet sich die Situation durch eigene Kinderwünsche der Mitarbeiterl-innen und dem damit 
verbundenen sofortigen Beschäftigungsverbot in diesem Tätigkeitsfeld für den Arbeitgeber. 
Trotz aller Initiativen war die Betriebsleitung fortlaufend gefordert, die Personaldecke 
entsprechend der Betriebserlaubnisse aufrecht erhalten zu können, da vor allem durch die 
Vorgaben für ein Beschäftigungsverbot bei Schwangerschaften zeitnah die ausgefallenen 
pädagogischen Fachkräfte ersetzt werden mussten. Auch die Erweiterung des 
Beschäftigungsangebotes in Leipzig durch ASO- Stellenausschreibungen, Schulsozialarbeit 
(lukrative Eingruppierungen, Tagesarbeitsplatz ohne Schichtdienst) oder im Kita- Bereich 
führte zu entsprechenden Personalverschiebungen innerhalb der Stadt Leipzig. 
Anlage 4 
- Seite 4 von 22 -
Im VKKJ hatten daher Aktivitäten zur nachhaltigen Personalsicherstellung 
(Personalgewinnung als auch Personalbindung) im Rahmen der vorhandenen Möglichkeiten 
höchste Priorität. Es muss auch klar benannt werden, dass sich die Lebensweltmodelle für 
Beschäftigte in Arbeitsfeldern mit Schichtdienst und hohen psychischen Belastungsfaktoren 
i. V. m. Familienplanung/Kinderwunsch verändern. Auf diesem Hintergrund bedarf es dringend 
und nachhaltig einer fortlaufenden politischen Unterstützung hinsichtlich der Erweiterung von 
Berufsabschlüssen/Qualifikationen für zugelassene Betreuungsfachkräfte. 
Betriebsintern erfolgten mehrgleisige Initiativen mit der Zielstellung der fortlaufenden 
Fachkräftegewinnung durch z. B.: 
Patenschaften der Teamleiter und Praxisanleiter zu den Bildungsträgern sowie 
Vorträge an den Bildungseinrichtungen der Sozialen Arbeit der Stadt Leipzig, 
Werbepostkartenaktion in Leipziger Kultureinrichtungen, Bürgerämtern, Hotspots und 
Lokalitäten, 
lnitiierung eines Schreibens an die Bundesfamilienministerin mit der Zielstellung der 
Etablierung eines Bundesprogrammes zur Förderung von (zukünftigen) Fachkräften in 
den erzieherischen Hilfen, ähnlich wie bereits im KiTa- Bereich vorgesehen sowie 
die fortlaufende Sensibilisierung des SMS/ Landesjugendamtes hinsichtlich 
unkomplizierter Genehmigungsverfahren artverwandter Berufs- und 
Studienabschlüsse für eine Tätigkeit in betriebserlaubnispflichtigen 
Jugendhilfeeinrichtungen. 
1.5 Situation im Bereich lnobhutnahme/ Kinder- und Jugendnotdienst 
Auch 2019 verzeichnete der Kinder- und Jugendnotdienst wieder eine hohe Auslastung. 
Die Gründe sind in den lnobhutnahmezeiten, Kapazitäten von Nachfolgeeinrichtungen sowie 
den zunehmenden, multiplen Problemlagen in den Familien, vor ·allem in bestimmten 
Sozialräumen, zu sehen. 
Auch stellen einzelne Parameter den Leipziger Kinder- und Jugendnotdienst vor besondere 
Herausforderungen: 
hohe Abbruchquote von Jugendlichen bei stationären Hilfen mit daraus resultierender 
I nobhutnahme, 
betreuungsintensive Einzelfälle, sowohl im Jugendbereich (Suchtprobleme, sozial­
emotionale Verhaltensauffälligkeiten und Aggressionen etc.) als auch im Kinderbereich 
(Spätfolgen von Sucht bei den Eitern, Entzugserscheinungen und Langzeitfolgen, fötale 
Alkoholsyndrome/ FAS, Epilepsie oder geistige Behinderungen). 
Hinsichtlich der Fallkonstellationen mit einer hohen Intensität an ämterübergreifender 
Netzwerkarbeit, Einzelfallberatungen und der Schaffung flexibler Unterstützungen an der 
Schnittstelle zu Leistungen nach SGB XII etablierte sich eine Arbeitsgruppe (VKKJ, SEB, 
Sozialamt, AfJFB, punktuell Landesjugendamt), welche Handlungsschritte und 
Verfahrensabläufe innerhalb der lnobhutnahme und nachfolgenden 
Kriseninterventionsleistungen konzeptionell erarbeitete. Daraus schlussfolgernd wurden 
sowohl im Kinder- als auch Jugendnotdienst Individualbereiche zur spezialisierten Betreuung 
während der lnobhutnahme geplant und im Kindernotdienst bereits umgesetzt. Fachinhaltlich 
wurde Ende 2019 ein Kriseninterventionsnetzwerk geplant. Finanzierungsmodalitäten, 
Funktion und Struktur zugehender Fachkräfte müssen nun seitens der Ämter (AfJFB und 
Sozialamt) umgesetzt werden. 
Anlage 4 
- Seite 5 von 22 -
Weiterhin betreuten die Beschäftigten vor allem im Jugendnotdienst in hoher 
Zielgruppendichte Klienten, die sich an der Grenze der Umsetzung struktureller Grundregeln 
(Hausordnung, Sozialverhalten etc.) bewegten. Erschwerend kam hinzu, dass sich besondere 
Vorkommnisse, vor allem bei Sachbeschädigungen und gewalttätigen Übergriffen auf andere 
Klienten und auch Beschäftigte erhöhten. 
Da einige Klienten schwer in der Lage waren, sozialpädagogische Betreuung und Intervention 
annehmen zu können (vor allem suchtindizierte Psychosen, Selbst- und Fremdaggressionen 
aufgrund massiver posttraumatischer Belastungsfaktoren etc.), wurde im Ergebnis des 
Meldeverfahrens nach§ 47 SGB VIII mit dem Landesjugendamt in einem besonderen Fall die 
weiterführende Aufsichts- und Betreuungsleistung im KJND beendet. 
Im Zusammenhang mit der Verweildauer der Klienten im KJND beobachten wir eine 
wachsende Zielgruppendichte von aggressiven Jugendlichen schon im Alter von 14 Jahren. 
Dies bedingt zusätzlich Gruppendynamiken, welche mit sozialpädagogischer Methodik, trotz 
Kriseninterventions- und Präventionsmodellen nicht beizukommen ist, vor allem da parallel 
noch der Schutzauftrag für die Säuglinge, Kleinkinder und anderen Jugendlichen im Objekt zu 
sichern ist. Der Grundfrage vom Rechtsanspruch auf lnobhutnahme vs. Mitwirkung und 
Nutzung eines Notdienstes als Schutzstelle erfordert eine fundierte fachliche 
Auseinandersetzung, auch hinsichtlich der Abgrenzung von nicht mitwirkungsbereiten, 
aggressiven und anderweitig gewaltausübenden Klienten. 
Mit der Teilnahme des VKKJ am Steuerkreis Hilfen zur Erziehung im AfJFB wurde die 
Möglichkeit geschaffen, anhand statistischer Daten (vor allem Auslastung, Belegungstage, 
Erkenntnisse ASD- Bereitschaft etc.) auf die lnobhutnahmesituation in Leipzig zu verweisen 
und mit dem AfJFB Interventionsmöglichkeiten zu erarbeiten. 
1.6 Situation Internatsbetreuung 
Im Berichtszeitraum konzentrierten sich die Tätigkeitsfelder, neben der alltäglichen Betreuung 
der Internatsschüler im Objekt Kolonnadenstraße vor allem auf die inhaltliche und 
bauplanerische Ausgestaltung des neuen Sportinternates Philipp- Rosenthal- Straße. 
Von pädagogischer Sichtweise her betrachtet, erarbeitete der VKKJ Methodenbausteine der 
lnternatsbetreuung, welche den erweiterten Anforderungen einer anstehenden jüngeren 
Zielgruppe ab 9 Jahren gerecht werden kann. ln diesem Kontext gründete sich eine 
Facharbeitsgruppe der sächsischen Sportinternate (Landesgymnasium Marschnerstraße, RB­
Leipzig, Chemnitz, Altenberg und Oberwiesental), welche im Jahr 2019 unter der Thematik 
Kinderschutz und gelingende Partizipation in Sportinternaten agierte. 
Gerade für die nun auch jüngeren Sportschüler wird eine familiennahe und vertraute 
Betreuung als notwendig angesehen, damit der Übergang vom Familienleben in eine 
auswärtige, unbekannte und mit stetig wachsender Leistungsanforderung versehene 
Umgebung sozialpädagogisch begleitet werden kann. 
Im Zuge der Bauplanung und strukturellen Rahmenbedingungen fanden Besichtigungen des 
Sportinternates Chemnitz statt, welches erst vor einigen Jahren neu-/umgebaut wurde. 
Gerade diese Erfahrungswerte flossen in die 14-tägig stattfindenden Bau-/Planungs- und 
Ablaufberatungen ein. 
Anlage 4 
- Seite 6 von 22 -
Sowohl in der Bauplanung, als auch in der konzeptionellen Ausgestaltung erfolgte eine 
monatelange gemeinsame Netzwerkarbeit zwischen den verschiedenen Ämtern (insb. Amt für 
Sport und Amt für Gebäudemanagement und Gesundheitsamt), den Architekten, Planern, 
Generalunternehmern, IT-Firmen und Handwerksunternehmen sowie dem pädagogischen 
Team des VKKJ. Jede bauspezifische Anforderung wurde mit den pädagogisch notwendigen 
Alltagsabläufen zw. den Bauplanern und dem pädagogischen Team und der Betriebsleitung 
besprochen, so dass ein Objekt entstehen konnte, welches auf modernste Weise ein 
praxisorientiertes, sozialpädagogisches Betreuungssetting ermöglicht. 
Parallel fanden durch die Betriebsleitung des VKKJ Gesprächstermine im Landesjugendamt 
statt, um eine bedarfsgerechte Betreuung von Sportschülern in der Altersspanne 9 bis 18 
Jahre zu gewährleisten. Diese Gespräche waren wesentlich, um präventiv in die Planung 2020 
hinsichtlich des anstehenden Betriebserlaubnisverfahrens treten zu können. 
1. 7 Situation im Bereich Kindertagespflegemanagement 
Im Jahr 2019 fanden insgesamt 2.308 allgemeine Beratungen im Rahmen der 
Kindertagespflege statt (Vorjahr 3.061 ). Die Beratungsschwerpunkte und Formen haben sich 
jedoch geändert. Es erfolgten zusätzlich durch den Auftrag des AfJFB 47 Akquisegespräche 
zur Gewinnung von Vertretungspersonen für das zentrale Vertretungssystem der Stadt 
Leipzig. Weiterhin konnte ein komplexes Aufkommen im Rahmen des 
Beschwerdemanagements verzeichnet werden. 
Vorzugsweise erfolgten neben persönlichen Kontakten und telefonischen Beratungen 
Anfragen und Beratungen per E-Mail. So wurden im Berichtsjahr 446 Anfragen per E-Mail 
beantwortet. Darüber hinaus nutzten sowohl die Kindertagespflegepersonen als auch die 
Eitern zur Information die Internetseiten des VKKJ, welche vielfältige Informationen und 
Formulare zum Vertragswesen bereitstellen. 
Das Team des Kindertagespflegemanagements sicherte auch 2019 die inhaltliche 
Kommunikation gegenüber den Adressaten und Netzwerkpartnern. So konnten Auskünfte bei 
Abwesenheit einer Mitarbeiterin · auch von jeder anderen Kollegin erteilt werden. Diese 
Qualitätsparameter erfordern neben der Grundhaltung des bürgerfreundlichen 
Servicegedankens vor allem eine tägliche teaminterne Transparenz von Arbeitsabläufen, 
Vertretungs- und Praxissituationen sowie eine kurzfristige Informationskette zu 
Kindertagespflegestellen, Familien und den freien Trägern der Stadt Leipzig. 
Vor allem in den erweiterten Anforderungen eines praxisorientierten 
Beschwerdemanagements galt es hinsichtlich einer gelingenden Partizipation aller Beteiligten 
Parameter zu definieren, dass Verdachtsfälle, besondere Vorkommnisse und 
Elternbeschwerden transparent aufgearbeitet werden konnten. 
Ziele des Beschwerdemanagements waren 2019: 
1. Sicherung der Erziehungspartnerschaft zum Wohle des Kindes, 
2. wertschätzende Kommunikation, 
3. transparentes Beschwerde- und Beteiligungsmanagement , 
4. Verständnis für unterschiedliche Meinungen entwickeln und Lösungen finden, 
5. Angebot der Vermittlung bei Konflikten zwischen Eitern und Kindertagespflegeperson, 
6. Stärkung der Kindertagespflegepersonen in der transparenten Kommunikation mit Eitern 
sowie 
7. Sicherung des Einhaltens von vertraglich geregelten Vereinbarungen . 
Anlage 4 
- Seite 7 von 22 -
Das Kindertagespflegemanagement konzentrierte sich auf folgende Schwerpunktaufgaben: 
Prüfung und Wiederholungsprüfungen aller Kindertagespflegesteilen der Stadt Leipzig, 
fachliche Beratung, Coaching und Fortbildung der Kindertagespflegestellen, welche vom 
VKKJ betreut werden, 
die Akquise von Kindertagespflegesteilen in Leipzig, um den andauernd anhaltenden 
Versorgungsbedarf an Betreuungsplätzen für Kleinkinder gerecht werden zu können und 
der Planung und Umsetzung der Erprobungsphase des zentralen Vertretungssystems. 
Entsprechend dem Stadtratsbeschluss (Vorlage-VI-DS-06224) vom 12.12.2018 wurde der 
VKKJ mit dem Aufbau und der Durchführung des zentralen Vertretungssystems beauftragt. 
Entsprechend des Beschlusses sind die Modelle Springer und Stützpunkte als 
Regelvertretungsleistungen zu entwickeln und zu etablieren. 
Hauptaugenmerk galt vor allem der Schaffung einer gelingenden Kooperation zu den anfangs 
sehr skeptischen freien Trägern. Wesentliches Instrumentarium war vor allem die Etablierung 
von Arbeitsgruppen in Workshops gemeinsam mit den freien Trägern und dem AfJFB. 
Sozialraumorientierte Vertretungsstützpunkte (Zielvorgabe 10 Vertretungsstützpunkte, verteilt 
über das Stadtgebiet Leipzig): 
Träger Stadtteil Eröffnung zum: Anzahl 
Stützpunkte 
Wiesenknopf Schleußig 01 .12.2019 1 
Wiesenknopf Gohlis 01.01.2020 2 
Wiesenknopf Zentrum 01.01.2020 1 
Hummelbienchen Südvorstadt 21.10.2019 1 
Hummelbienchen Plagwitz 15.11.2019 1 
Hummelbienchen Zentrum 15.12.2019 2 
Hummelbienchen Reudnitz 01.01.2020 1 
Hummelbienchen Leutzsch geplant 03.01.2020 1 
gesamt 10 
Das Verfahren zur Vermittlung erfolgt über ein neu geschaffenes und datenschutzrechtlich 
geprüftes Vertretungsformular, welches die Nutzer bei Vertretungsbedarf auf der Hornepage 
des VKKJ unter www.vkkj.de unkompliziert abrufen können. 
Springer, welche bei Ausfall der Kindertagesmutter/des Kindertagesvaters 
sozialraumorientiert in den Kindertagespflegesteilen bereits 2019 tätig wurden: 
• 01 .10.2019: Springer Region Süd 
• 01.12.2019: Springer Region Nord 
• 01.12.2019: Springer Region Altwest 
Die Öffentlichkeitskampagne zur Gewinnung neuer Kindertagespflegepersonen erweiterte 
sich hinsichtlich des Informations- und Beratungsinhaltes für die Springerakquise. 
Anlage 4 
- Seite 8 von 22 -
So wurde die Informationskampagne mit Plakaten und Flyern (Verwaltungsgebäude, 
Printmedien, Kinderarztpraxen, Bildungsträger, Jobcenter etc.) und die Netzwerkarbeit zum 
Familieninfobüro (Werbung im Willkommenspaket) fortgeführt und die Akquisegespräche mit 
potentiellen Kindertagesmütternt-vätern hinsichtlich des Vertretungssystems qualifiziert. 
1.8 Situation Schulbegleitung 
Das Arbeitsfeld der erzieherischen Hilfen war im Jahr 2019 neben den fortlaufenden 
Kernaufgaben des bedarfsorientierten Kapazitätsausbaus und der Qualitätsentwicklung 
hinsichtlich sich verändernder komplexer Zielgruppen auch mit der neuen, zusätzlichen 
Aufgabe betraut, das Leistungsfeld der Schulbegleitung nach § 35a SGB VIII in das Portfolio 
des VKKJ einfließen zu lassen. Grund war, dass Ende Januar 2019 das AfJFB den VKKJ 
ersuchte, Mitarbeiter eines freien Trägers zu übernehmen, vor allem um die 
Betreuungsleistungen für die bereits laufenden Fälle, vorläufig befristet, bis zu den 
Sommerferien abzusichern. 
ln der Rolle des Eigenbetriebes der Stadt Leipzig erfüllte der VKKJ dieses Anliegen. ln der 
Rolle des Steuerungsinstrumentes etablierte der VKKJ diese Leistung daraufhin fest in sein 
Angebotsspektrum, um als qualitätsorientierter Leistungsanbieter die Absicherung der 
Teilhabe und Integration von an der Teilhabe eingeschränkten Schülerinnen und Schülern im 
Rahmen der Schulbegleitung für die Stadt Leipzig durch trägereigene Fachstandards und 
Qualitätskriterien positiv entwickeln zu können. 
Der VKKJ schuf innerhalb kürzester Zeit eine notwendige Organisationsstruktur, die auch die 
Einbindung und aktive Steuerung in den Facharbeitsgruppen mit den freien Trägern der Stadt 
Leipzig und dem AfJFB sicherstellt und fungiert als Steuerinstrument und Bindeglied der 
Unterarbeitsgruppe Schulbegleitung in die Fach- AG HzE und im Steuerkreis. Der VKKJ 
verfügt über eine richtungsweisende pädagogische Konzeption und Leistungsbeschreibung, 
an welcher sich transparent im Arbeitskreis Schulbegleitung der Stadt Leipzig hinsichtlich der 
Definierung von Fachstandards (vor allem Fachkräftegebot und Organisationsstrukturen) 
orientiert wird. 
Zum Jahresende 2019 verfügt der VKKJ im Tätigkeitsfeld der Schulbegleitung über 13 
Beschäftigte zu 9,45 VzÄ (einschließlich Teamleiterin). 
2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.1 Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen 
Das festgesetzte Stammkapital und die allgemeine Kapitalrücklage sowie Gewinnrücklage 
haben sich im Vergleich zum Jahresabschluss 2018 nicht verändert. 
Gemäß Beschluss (Vorlage- VI-DS-08047) in der Ratsversammlung am 04.09.2019 erfolgte 
die Mittelweiterleitung des Jahresüberschusses aus dem Jahr 2017 in Höhe von 639.096,92 
EUR nach § 58 Nr. 2 Abgabenordnung an den städtischen Haushalt zur zeitnahen (im Sinne 
des § 55 Abs. 1 Nr. 5 Abgabenordnung) und ausschließlichen Verwendung für 
steuerbegünstigte Zwecke im Sinne der§§ 52 bis 54 Abgabenordnung. Diese Mittel werden 
ausschließlich zur Instandsetzung/ Sanierung eines geeigneten Objektes für die Betreuung 
von Kindern und Jugendlichen verwendet. 
Anlage 4 
- Seite 9 von 22 -
Zur Verwendung des Jahresüberschuss 2018 in Höhe von 41.137,66 EUR gibt es noch keinen 
Beschluss der Ratsversammlung. 
Die Entwicklung des Eigenkapitals zum Bilanzstichtag stellt sich wie folgt dar: 
Stand zum 31. Dezember 2018 2.054.924,62 EUR 
Mittelwe iterleitung Jahresüberschuss 2017 - 639.096,92 EUR 
+ Jahresergebnis 2019 227.446,70 EUR 
Stand zum 31. Dezember 2019 1.643.274.40 EUR 
Weitere Zuschüsse etc. erhielt der Eigenbetrieb von der Stadt Leipzig nicht. Es erfolgten keine 
sonstigen Vergünstigungen durch die Stadt Leipzig. Bürgschaften oder sonstige 
Gewährleistungen wurden von der Stadt Leipzig nicht übernommen . 
Die Rückstellungen haben sich im Wirtschaftsjahr 2019 wie folgt entwickelt: 
31.12.2018 lnanspruch- Auflösung Zuführung 31.12.2019 
nahme 
EUR EUR EUR EUR 
Resturlaub/Mehr- 130.029,97 130.029,97 0,00 173.558,45 173.558,45 
stunden 
Mitarbeiterzuschläge 206.838,15 203.751 ,99 0,00 179.418,72 182.504,88 
Jubiläen 12.644,92 1.500,00 688,44 2.440 ,62 12.897,10 
Sabbatjahr 2.726,25 0,00 0,00 12.686,69 15.412,94 
Rückstellungen 34.000,00 34.000,00 0,00 26.900,00 26.900,00 
Instandhaltung 
Sonstige 66.000,00 60.137 ,73 0,00 69.537,73 75.400,00 
Rückstellungen 
dav. Prüfung 12.841,00 11.240,28 0,00 11.499,28 13.100,00 
Jahresabschluss 
dav. interne 10.600,00 10.600,00 0,00 12.000,00 12.000,00 
Jahresabschluss-
kosten 
dav. ausstehende 35.959,00 31.697,45 0,00 41.138,45 45.400,00 
Eingangsrechnungen 
dav. Aufbewahrung 6.600,00 6.600,00 0,00 4.900,00 4.900,00 
von 
Geschäftsunterlagen 
Gesamt 452.239129 486.673137 
2.2 Bilanz- und Leistungskennzahlen im Überblick 
2.2.1 Vermögenslage 
Vermögenssituation 
Vermögensstruktur 
Anlagevermöqen/Gesamtvermöqen 
Investitionsdeckung 
Abschreibunqenllnvestitionen 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 
Eigenkapitai/Gesamtkapital 
Fremdkapitalanteil 
Fremdkapital/Gesamtkapital 
Liquidität 
Effektivverschuldung in TEUR 
Liquiditätsgrad I 
Liquide Mittel inkl. Cash-Management/ kurzfristige 
Verbindlichkeiten 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite 
Jahresüberschuss/Eigenkapital 
Gesamtkapitalrendite 
Gewinn/Gesamtkapital 
Geschäftserfolg 
Pro-Kopf-Umsatz (TEUR) 
Umsatzerlöse/durchschnittliche Beschäftiqte 
Personalaufwandsquote 
Personalaufwand/Umsatzerlöse 
Arbeitsproduktivität 
Umsatzerlöse/Personalaufwand 
Zur Information (Angaben in TEUR) 
Eigenkapitalrückzahlung an die Stadt Leipzig (in TEUR) 
Investitionen in Sachanlagen ohne Planungsleistungen 
für die Anlagen im Bau (Angaben in TEUR) 
Ist 2019 
19,24% 
59,97% 
67,11 % 
32,89% 
keine 
240,54% 
13,84% 
8,33% 
59,65 
86,23% 
1 '16 
639 
97 
Anlage 4 
-Seite 10 von 22-
Ist 2018 
11,94% 
108,82% 
63,54% 
38,39% 
keine 
337,9% 
2,00% 
1,14% 
65,05 
84,42% 
1 '18 
0 
152 
2.2.2 Kapitalflussrechnung 
Anlage 4 
- Seite 11 von 22 -
Zur Beurteilung der Finanzlage wurde die folgende Kapitalflussrechnung auf der Grundlage 
des Finanzmittelfonds gemäß DRS 21 mit entsprechendem Vorjahresausweis erstellt: 
Jahresergebnis 
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des 
An Iagevermögens 
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 
Verluste aus Anlageabgängen 
Zunahme /Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
L.+L. sowie anderer Aktiva (soweit nicht Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit) 
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus L. +L. sowie 
anderer Passiva (soweit nicht Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit) 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen 
Auszahlungen für Investitionen Planungsleistungen 
Neubau 
Einzahlungen aus dem Verkauf von Anlagevermögen 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
Einzahlungen aus erhaltenen Zuwendungen Stadt Leipzig 
Auszahlungen an die Stadt Leipzig 
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds 
Liquide Mittel (Cash-Management, Stadtkasse) 
Bank- und Kassenbestand 
2019 
TEUR 
227 
156 
36 
3 
8 
949 
541 
1.066 
97 
163 
260 
50 
639 
589 
1.915 
2.906 
991 
31 .12.2019 
951 
40 
991 
Vorjahr 
TEUR 
41 
182 
64 
2 
14 
60 
408 
767 
152 
15 
167 
220 
220 
822 
2.084 
2.906 
31.12.2018 
2.863 
43 
2.906 
2.3 Angaben zu Finanzinstrumenten 
Anlage 4 
-Seite 12 von 22-
Im Rahmen der Tätigkeit des Eigenbetriebes kommen keine Finanzinstrumente, andere 
Termingeschäfte, Optionen und Derivate zum Einsatz. 
2.4 Angaben zu den Umsatzerlösen 
Der VKKJ erzielte im Jahr 2019 insgesamt 12.943.803,09 € Umsatzerlöse. Darin enthalten ist 
die neu übernommene Aufgabe der Schulbegleitung. 
2019 2018 
in EUR in EUR 
Stationäre Einrichtungen 9.086.989,62 8.513.695,02 
Besondere Maßnahmen 3.108.937,34 2.938.131,15 
Ambulante Betreuunq 153.203,49 169.100,11 
Schulbegleitung 594.672,64 0,00 
Summe insgesamt 12.943.803,09 11.620.926,28 
Zusätzlich beinhalten die Umsatzerlöse Entgelte der stationären Einrichtungen aus dem Jahr 
2018 in Höhe von 226.247,68 EUR. 
2.5 Angaben zu den sonstigen betrieblichen Erträgen 
Die Erhöhung der sonstigen betrieblichen Erträge ist im Wesentlichen auf die höheren 
Erstattungsbeträge der Krankenkassen für die Mitarbeiterinnen im Beschäftigungsverbot 
zurückzuführen. 
2019 2018 
in EUR in EUR 
Spenden und ähnliche Zuwendungen 8.179,25 18.397,46 
Erträge aus der Auflösung von 688,44 8.953,05 
Rückstellungen 
Periodenfremde Erträge 51.175,83 25.744,02 
Erträge aus der Auflösung des 1.898,00 1.850,45 
Sonderpostens für Investitions-
aufwendungen 
Erstattung Mutterschutz 401.851,84 153.055,10 
Sonstige Erstattungen 4.562,25 0,00 
2.6 Angaben zum Personalaufwand 
Der VKKJ beschäftigte im Geschäftsjahr 2019 durchschnittlich 217 Mitarbeiterl-innen (Vorjahr 
182 Mitarbeiterl-innen). Davon sind 213 Angestellte (davon per 31.12.2019 = 43 Männer­
Vorjahr = 40) und 4 Arbeiterl-innen (davon 2 Männer). Im Jahr 2019 wurden 2.383 
Krankentage (ohne den Bereich der Schulbegleitung) verzeichnet, dies entspricht 5,11 % 
(Vorjahr 2.056 Tage bzw. 4,55 %). Ab dem 04.02.2019 wurden für die Beschäftigten im Bereich 
der Schulbegleitung 274 Krankentage verzeichnet, dies entspricht 7,92 %. 
Anlage 4 
-Seite 13 von 22-
Der Personalaufwand betrug im Wirtschaftsjahr 2019 11.161.414,25 EUR (Vorjahr: 
9.810.300,25 EUR). 
Die Personalkosten des Wirtschaftsjahres 2019 teilten sich wie folgt auf: 
2019 2018 
(in EUR) (in EUR) 
Löhne und Gehälter 
Erzieher 8.278.091,67 7.365.468,95 
Leitung 283.797,79 255.145,58 
Verwaltung 372.913,50 280.709,26 
Wirtschaft 152.653,49 123.709,06 
Sonstige Dienste 
Laufende Personalkosten 9.087.456,45 8.025.032,85 
Aufwendungen für Abfindungen 
Aufwendungen für Altersteilzeit 
9.087.456,45 8.025.032,85 
Sozialabgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 
Sozialabgaben: 
Erzieher 1.517.424,36 1.306.544,13 
Leitung 40.830,12 49.693,14 
Verwaltung 71.811,46 37.687,43 
Wirtschaft 30.192,09 23.871,87 
Sonstige Dienste 
Unfallversicherung Mitarbeiterl-innen 103.992,40 110.551,00 
Laufende Personalkosten 1. 764.250,43 1.528.347,57 
Aufwendungen für Altersversorgung: 
Erzieher 281.190,89 234.735,77 
Leitung 10.022,00 8.532,86 
Verwaltung 13.122,21 9.427,90 
Wirtschaft 5.372,27 4.223,30 
Laufende Personalkosten 309.707,37 256.919,83 
Personalaufwendungen insgesamt 11.161.414125 9.810.300125 
2. 7 Mengenentwicklung im Berichtsjahr 
Bei der Planung der Auslastung wurde ein durchschnittliches Soll von 97,82 %im stationären 
Bereich und 100 % im ambulanten Bereich zugrunde gelegt. Erreicht werden konnte eine 
Auslastung von durchschnittlich 99,23% im stationären Bereich und 102,26% im ambulanten 
Bereich. ln der Schulbegleitung konnte eine Auslastung in Höhe von 100,98 % erreicht 
werden. 
Leistungsdaten Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019 
0 0 0 
Anzahl stationäre Plätze 136,85 139,00 140,58 
Stunden ambulante Leistungen je 366,06 300,00 306,77 
Monat 
Stunden Schulbegleitung je Monat - - 1.167,30 
3. Aussagen zum Risikomanagement-System (Risikobericht) 
3.1. Überblick zum Risikomanagementsystem 
Anlage 4 
-Seite 14 von 22-
Die Betriebsleitung hat aufgabengemäß entsprechend dem § 91 Abs. 2 AktG ein 
dezernatsintern standardisiertes Risikofrüherkennungssystem nach Risikokategorien 
eingerichtet. So können jederzeit den Eigenbetrieb gefährdende bzw. beeinträchtigende 
Entwicklungen der Vermögens-, Ertrags- oder Finanzlage früh genug erkannt werden, um bei 
Bedarf mit entsprechenden Maßnahmen wirksam gegenzusteuern. 
Mittels "Risikokomitee" (Betriebsleiterin, Verwaltungsleiterin, Pädagogischer Leiter) werden 
dabei die Risikokategorien fortlaufend beobachtet, bewertet und aktualisiert insbesondere 
hinsichtlich von Frühwarnindikatoren, Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeiten und der 
Quantifizierung von Gefährdungspotentialen. 
3.2. Bericht für den Zeitraum 01.01.- 31.12.2019 
3.2.1 Überblick über die Risikolage 
Für den VKKJ konnte im Jahr 2019 die Risikolage im Wesentlichen als entspannt eingeschätzt 
werden (s. Übersicht Pkt. 2.3). 
Charakterisiert mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von "mittel" wurden die Risiken des 
Fachkräftemangels, besondere Vorkommnisse sowie Personalrisiken durch hohen 
KrankenstandllangzeitkrankeiNichteinhaltung der Arbeitszeit. Die Schwere des Schadens der 
jeweiligen Risiken wurde als "spürbar" eingeschätzt. 
Ebenfalls als "spürbar" hinsichtlich der Schwere des Schadens wurden folgende Risiken 
bewertet, wobei deren Eintrittswahrscheinlichkeit als "gering" angenommen wurde: 
- Konkurrenz, 
- schlechtere Qualität, 
- gesundheitsgefährdende Risiken, 
- nicht kostendeckende Leistungsentgelte, Budgetüberschreitungen, 
- Auslastung unter 97,82 %, 
- Nichteinhalten der Betriebserlaubnis. 
3.2.2 Handlungsmaßnahmen zur Gegensteuerung 
Nach wie vor lag der Fokus der Betriebsleitung in der Risikovermeidung beim sog. 
"Fachkräftemangel". Hier hatte sich die konsequente Umsetzung der 
Gegensteuerungsmaßnahmen (z. B. Einhaltung von Qualitätsparametern als attraktiver 
Arbeitgeber, Öffentlichkeitsarbeit und Werbung für den Einsatz von Praktikantinnen und 
Praktikanten im VKKJ bei entsprechenden Bildungsträgern, Willkommenskultur für neue 
Mitarbeiterl-innen und MitarbeiteriPraktikantinnen und Praktikanten, gezielte Fortbildung von 
Mitarbeiterl-innen zu Praxisanleiternl-anleiterinnen, Mitwirkung bei Forschungs­
IEvaluierungsprojekten, FachaustauschiNetzwerkarbeit) bereits bewährt. 
Anlage 4 
-Seite 15 von 22-
So erhielt der VKKJ im Jahr 2019 insgesamt für die im pädagogischen Bereich (ohne 
Schulbegleitung) zu besetzenden Stellen 204 (Vorjahr 168) Bewerbungen. Davon wurden 96 
(Vorjahr 69) Bewerberl-innen zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen. Tatsächlich 
eingestellt werden konnten 43 (Vorjahr 41) neue pädagogische Fachkräfte. 
Demgegenüber standen 31 (Vorjahr 19) pädagogische Beschäftigte (ohne Schulbegleitung), 
welche im Jahr 2019 ihren Arbeitsvertrag mit dem VKKJ aufgelöst hatten (davon 1 -Vorjahr 
3- Beschäftigte wegen Renteneintritt). 25 (Vorjahr 22) Stellen mussten aus anderen Gründen 
neu besetzt werden (13- Vorjahr 12- Mitarbeiterinnen Beschäftigungsverbot auf Grund von 
Schwangerschaft, 12 -Vorjahr 9 - Beschäftigte langzeiterkrankt, 0 Beschäftigte in Pflegezeit 
(Vorjahr 1). 
3.2.3 Vorausschau für den folgenden Berichtszeitraum 
Das im Eigenbetrieb angewandte Risikomanagementsystem hat sich als ein zeitnahes und 
praxisorientiertes Steuerungsinstrument zur Risikofrüherkennung bewährt. Dennoch erfolgt in 
Zusammenarbeit mit der bbvl derzeit eine Prüfung des bestehenden 
Risikomanagementsystems, um potentielle Verbesserungspotentiale aufzudecken und 
umzusetzen. 
Wie bereits in den vorangegangenen Jahren bedarf es weiterhin und auch in den folgenden 
Jahren einer hohen Aufmerksamkeit, um dem Fachkräftemangel wirksam begegnen zu 
können. Hierbei liegt neben der Personalgewinnung auch die Personalbindung im Fokus. 
Inwieweit die sich aus der Coronakrise ergebenden Risiken die Geschäftsentwicklung des 
Eigenbetriebes beeinträchtigen werden, lässt sich derzeit nicht mit Bestimmtheit sagen. 
Risikokategorie 
Finanzrisiken 
Marktrisiken 
Risiken aus Gorparate 
Governance 
Leistungsrisiken 
Personal- und 
Organisationsrisiken 
Risiko 
finanzielle Stabilität und Liquidität 
Bonitäts- und Adressausfallrisiken 
Marktattraktivität und 
Wettbewerbskräfte 
Bedrohung von Marktposition und 
Wettbewerbsvorteilen 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
exogene Sachanlageschäden 
exogene Sachanlageschäden 
Kalkulationsrisiken 
sonstige Leistungsrisiken 
Fachkräftemangel 
Nichteinhalten Betriebserlaubnis 
Einschätzung der möglichen Risiken für das Jahr 2019 
Erläuterung des Risikos 
unzureichende Liquidität 
Forderungsausfall 
Konkurrenz 
schlechtere Qualität 
Einhalten der Arbeitszeit/ 
Krankenstand/LZKIMS/ 
gesundheitsgefährdende 
Risiken 
Nichteinhaltung Arbeitsschutz 
EDV-Risiken/ Datenschutz­
Nichteinhaltung 
Betrugsrisiken 
Besondere Vorkommnisse 
Mangelnder 
Katastrophenschutz 
nicht kostendeckende 
Leistungsentgelte, 
Budgetüberschreitung 
Auslastung unter 97,98% 
(Vorjahr 97,62 %) 
Schwere des 
Schadens 
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Eintrittswahrscheinlichkeit 
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Risikostrategie 
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Dabe1 stellen d1e Angaben m Klammern be1 "Schwere des Schadens und "Emtnttswahrschemllchkeit" zum besseren Vergleich d1e Wertung aus dem Jahr 2018 dar (sofern d1ese vom Jahr 2019 abwe1chen). 
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Anlage 4 
-Seite 16 von 22-
Risikoüberwachung 
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X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
X 
4. Prognosebericht zur zukünftigen Entwicklung im VKKJ 
4.1 Wichtige Aufgaben im Eigenbetrieb 
Anlage 4 
-Seite 17 von 22 -
Entsprechend der Neufassung der Vorlage "Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig" 
(Nr. VI-DS-02515-NF-02) wird der VKKJ mit Unterstützung der bbvl aufbauend auf den durch 
die Ratsversammlung gefassten Eigentümerzielen ein strategisches Unternehmenskonzept 
entwickeln, was die künftige strategische Ausrichtung des VKKJ mit Sachzielen (z. B. 
Leistungen, Qualität), Wertzielen (z. B. Auslastung, Jahresergebnis) und Sozialzielen (z. B. 
Unternehmensphilosophie, Arbeitgebermarke) beschreibt. 
Die fortlaufende Gewinnung von Fachkräften mittels entsprechenden Werbekampagnen unter 
Ausschöpfung aller Möglichkeiten hinsichtlich der Erweiterung des Kreises der zugelassenen 
Fachkräfte und Maßnahmen in Bezug auf die Steigerung der Attraktivität des Arbeitsfeldes mit 
entsprechender politischer Unterstützung ist letztlich Voraussetzung , den Bedarf mit 
Leistungen und Angeboten decken zu können und muss die entsprechende Gewichtung 
erfahren . 
Ebenso werden die unter Punkt 1.2 aufgeführten Bauprojekte weiter vorangetrieben . 
4.2 Stationärer Bereich 
Dieser Bereich wird geprägt sein vom Abgleich und der methodischen Untersetzung 
bestehender Konzeptionen bezüglich der Fachplanentwicklung und integrierter 
Jugendhilfeplanung . 
Parallel sind die für diesen Leistungsbereich geplanten Bauvorhaben (siehe Punkt 1.2) 
planmäßig zu realisieren. 
Darüber hinaus sind dringend weitere Objektstrukturen zu erschließen, um den Bedarfen und 
gewachsenen Anforderungen der Zielgruppen gerecht werden zu können: 
Hinsichtlich der Sicherstellung einer nachhaltigen und bedarfsgerechten Standort- und 
Kapazitätsentwicklung im VKKJ wird das Objekt Deiwitzweg 1 im Stadtbezirk Leipzig-West, 
Stadtteil Lausen-Grünau für die Nutzung der Wohngruppe Naumburger Straße 
(Verselbständigungswohnen) als auch für die Marbachstraße (Mutter-Vater-Kind-Wohnen) 
geprüft. Kann dieses Objekt mit wenigen Umbauten und in relativ kurzer Zeit für diese WG 
bereitgestellt werden, dann kann der Neubau für die MutterNater -Kind-WG entfallen. 
Für den Umzug der Wohngruppe Ihmeisstraße in das Erdgeschoss der Friedrich-Bosse­
Straße erfordert die neu zu erarbeitende Konzeption intensive Kommunikation mit dem 
AfJFB und dem Landesjugendamt i. V. m. der Beantragung einerneuen Betriebserlaubnis. 
4.3 Bereich Sportinternat 
Die pädagogische Betreuung von Schülern der Sportoberschule Leipzig wird ab August 2020 
im neuen Internat in der Philipp-Rosenthai-Straße erfolgen. 
Dahingehend ist, als Grundlage für das Betriebserlaubnisverfahren, eine pädagogische 
Konzeption unter der Beteiligung des pädagogischen Teams, des Amtes für Sport und des 
Olympiastützpunktes zu erarbeiten. Um das neue Internat zu betreiben, sind folgende 
Aufgaben umzusetzen: 
Anlage 4 
-Seite 18 von 22-
Angleichung des pädagogischen Betreuungsschlüssels auf die erweiterten Aufgaben 
Uüngere Zielgruppe, mehrere Etagen etc.), 
notwendige neue Stellenbeschreibungen, Fachkräfteakquise/ Fachkräftegewinnung, 
Erarbeitung der strukturellen Rahmenbedingungen, Facility, Catering/ 
Essensversorgung), 
Schutz- und Sicherheitskonzepte, Kinderschutz, Beteiligung etc. sowie 
die Netzwerkstrukturen hinsichtlich der Belegungsorganisation, Schnittstelle zur 
Schule, Vereine und Verbände sowie den Trainerteams. 
Entsprechend der gültigen Verfahrensstandards und Verwaltungsvorschriften des 
Landesjugendamtes gilt es, entsprechend der Anzahl und des Alters der Sportschüler eine 
Betriebserlaubnis zu erwirken, die sowohl den pädagogischen Anforderungen als auch der 
Objektstruktur und Größe entspricht. 
Durch die Bundes- und Landessportreformen (u. a. Fusionierung der sächsischen 
Olympiastützpunkte Leipzig und Chemnitz) ist die Erschließung neuer Strukturen und 
Ansprechpartner im Rahmen der Netzwerkarbeit notwendig. Die Reduzierung des 
Olympiastützpunkt Leipzig, lediglich als Standortfaktor für den neuen Olympiastützpunkt 
Sachsen, erfordert eine erweiterte Kooperation zu allen sächsischen Sportinternaten 
hinsichtlich gemeinsamer fachinhaltlicher Qualitätsentwicklung für die Sportschüler. 
4.4 Bereich Kindertagespflegemanagement 
Die Schwerpunkte für das Jahr 2020 lassen sich folgendermaßen zusammenfassen: 
• Etablierung des zentralen Vertretungssystems der Stadt Leipzig, 
• Evaluierung der Strukturqualität des Kindertagespflegemanagements in Bezug auf das 
Vertretungssystem und Umsetzung notwendiger Parameter (personell, fachinhaltlich, 
visionär), 
• Fortführung der zielgerichteten Akquise von Kindertagespflegepersonen und 
Vertretungspersonen, 
• Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit in Bezug auf Vermittlung freier Plätze und Aufklärung zum 
Vertretungssystem, 
• Ausgestaltung der Erfahrungsaustausche der Kindertagespflegesteilen im Hinblick auf 
aktuelle fachinhaltliche Themen, 
• Etablierung von Erfahrungsaustauschen für die Vertretungspersonen des Springersystems 
• Erweiterung von Hospitationen im Rahmen der konzipierten Verhaltens- und 
lnteraktionsbeobachtung. 
ln Abstimmung mit dem AfJFB, Abteilungen Kindertageseinrichtungen, Verwaltung und 
Finanzielle Leistungen, werden weitere Fachgremien zur stetigen Evaluierung des zentralen 
Vertretungssystems stattfinden; dabei gilt es auch, statistische Strukturdaten zu erfassen und 
entsprechende Bilanzierungsgespräche zu führen. Auch ergibt sich für 2020 fortführend 
Beratungs- und Aufklärungsbedarf bezüglich des zentralen Vertretungssystems für die freien 
Träger und Kindertagespflegepersonen. 
Weiterhin sollen 3 Mal im Jahr pro Regionalbezirk Erfahrungsaustausche im VKKJ organisiert 
werden (= 12 Erfahrungsaustausche insgesamt), um Zusammenschlüsse von 
Kindertagespflegepersonen anzuregen sowie den fachlichen Austausch zu gewährleisten. Für 
die Vertretungspersonen des Springersystems sind ebenfalls drei Erfahrungsaustausche zu 
fachinhaltlichen Themen geplant. 
Anlage 4 
-Seite 19 von 22 -
Der Sächsische Bildungsplan wird auch im Jahr 2020 Schwerpunkt sein, um der Förderung 
der Kinder nach§ 23 SGB VIII gerecht zu werden. Hier gilt es, die Kindertagespflegepersonen 
intensiv fachlich zu begleiten und konkrete Methoden zu entwickeln, um die Bildungsbereiche 
in das pädagogische Alltagshandeln zu integrieren . 
Folgende Fortbildungsmodule/Gremien sind für 2020 geplant: 
• Arbeitskreis Kindertagespflege (AfJFBNKKJ) , 
• Fachtage der IKS zu aktuellen Themen der Kindertagespflege, 
• Arbeitskreis im Landesjugendamt, 
• Teilnahme einer Mitarbeiterin an der Fortbildung zur Insofern erfahrenen Fachkraft 
/Kinderschutzfachkraft nach §Ba SGB VIII und 
• themenspezifische Fortbildungsangebote/Workshops etc. 
4.5 Schulbegleitung 
Hauptaugenmerk im Leistungsfeld der Schulbegleitung liegt auf der weiteren Etablierung des 
Arbeitsbereiches in die Gesamtstruktur des VKKJ. Die beinhaltet: 
Mitarbeitergewinnung hinsichtlich des Fachkräftegebotes, 
Klärung kostendeckende r Einsatzmöglichkeiten bei Ausfallzeiten der zu betreuenden 
Kinder und Jugendlichen, 
Manifestierung der zu erarbeitenden Fachstandards Schulbegleitung/ 
Integrationshilfen in der Unterarbeitsgruppe mit den freien Trägern und dem AfJFB 
sowie deren Einbindung in die Integrierte Jugendhilfeplanung , 
Entwicklung von C--Betreuungsmodellen (VT-System) in der Schulbegleitung unter 
Beachtung des Poolings und Bundesteilhabegesetz sowie 
der Ausbau systemischer Fortbildungen i. V. m. traumapädagogischen Grundlagen für 
die Schulbegleiter. 
Schwerpunkte liegen hier vor allem: 
in der Einbindung in entsprechende Arbeitsgruppen und Gremien mit der 
Zielstellung der Entwicklung von Fachstandards für die Schulbegleitung in Leipzig. 
4.6 Liquiditätssicherung 
Im Rahmen des Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr 2020 wurde eine Liquiditätsplanung 
durch die Betriebsleiterin des Eigenbetriebes erstellt. Diese Planung geht von einer stabilen 
Liquiditätslage für den Eigenbetrieb aus. Die Liquidität ist für das Jahr 2020 unter den 
Voraussetzungen einer Erfüllung der geplanten Soii-Auslastung von 0 98 % (stationärer 
Bereich) bzw. der Einhaltung der geplanten Kostenstrukturen und Beibehaltung der positiven 
Forderungsentwicklung gesichert. 
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31 . Dezember 2019 39.606,58 EUR (ohne Betrag 
bei der Stadtkasse im Cash Management i. H. v. 950.864,57 EUR). ln dem Betrag sind 
finanzielle Mittel in Höhe von 9.998,10 EUR enthalten , über welche der VKKJ nicht verfügen 
kann (private Gelder der Kinder und Jugendlichen i. H. v. 6.768,10 EUR) sowie bereits 
erhaltene Spendengelder in Höhe von 3.230,00 EUR, für die noch keine Entscheidung zur 
Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte. 
4. 7 Aktuelle Auswirkung der Corona-Pandemie auf den Eigenbetrieb 
Anlage 4 
- Seite 20 von 22 -
Im Zuge der Ausbreitung des neuartigen Coronavirus veranlasste das Sächsiche 
Staatsministerium für Soziales und Gesellschaftlichen Zusammenhalt mit einer 
Allgemeinverfügung und später im Rahmen der Sächsischen Corona-Schutz-Verordnung 
(SächsCoronaSchVO) unter anderem die vorübergehende Schließung von Schulen und 
Kindertagesstätten sowie Kontaktbeschränkungen, welche das öffentliche Leben extrem 
einschränken. Diese Maßnahmen wirken sich insbesondere auf die Betreuungsleistungen und 
den Bereich der Schulbegleitung aus; in welchem Umfang und auf welche Art und Weise, lässt 
sich unter Berücksichtigung der derzeitigen Informationslage jedoch noch nicht sicher 
bestimmen. 
Durch die eingeleiteten Maßnahmen erfolgte die vorübergehende Schließung des 
Sportinternates sowie das Ruhen der Schulbegleitung. ln den Wohngruppen des VKKJ sind 
erhöhte Betreuungsbedarfe zu verzeichnen. Neben der Vermittlung des notwendigen 
Lehrmaterials müssen die Kinder und Jugendlichen durch die aktuellen Einschränkungen 
intensiver begleitet werden. Die Kinder und Jugendlichen in den stationären Wohngruppen 
befinden sich fast ausschließlich in den Objekten. Die Mitarbeiterl-innen des Internats und der 
Schulbegleitung wurden in die Einrichtungen gelenkt, um den gestiegenen Arbeitsumfang als 
auch krankheitsbedingte Personalausfälle zu kompensieren. Zusätzlich unterstützen 
Mitarbeiterinnen des KEE einrichtungsbezogen die hauswirtschaftliehen Abläufe in den 
Wohngruppen (bspw. durch Einkaufen/Reinigungstätigkeiten). Bereits eine Einrichtung des 
VKKJ befand sich im März/April unter Begleitung des Gesundheitsamtes in Quarantäne. 
Die personelle Sicherstellung zur Aufrechterhaltung der Betreuung der Kinder und 
Jugendlichen in den Wohngruppen, der lnobhutnahme als auch der Bereitschaftsdienste zu 
Schließzeiten des AfJFB sowie der betrieblichen Abläufe als auch die Beschaffung 
notwendiger Reinigungs- und Schutzmaterialien haben derzeit oberste Priorität. Im Jahr 2020 
wird mit Mehraufwendungen für Schutzmittel, Desinfektionsmittel etc. (Materialaufwendungen) 
gerechnet, welche in Abhängigkeit mit dem weiteren Verlauf der Pandemie als auch der 
Verfügbarkeit am Markt stehen. Eine Finanzierung dieser Mehrausgaben über die 
Leistungsentgelte wird derzeit verhandelt. 
Zudem wurden alle erforderlichen Maßnahmen eingeleitet, um die verwaltungstechnischen 
Prozesse sicherzustellen. Neben der Schaffung technischer Voraussetzungen (mobile 
Endgeräte mit TOKEN-Zugang) wurden Zuständigkeitsregelungen sowie 
Prozessbeschreibungen unerlässlicher Tätigkeiten erstellt. Zusätzlich erfolgte die Abstimmung 
mit dem AfJFB bezüglich eines "Notfallszenarios" im Rahmen der Abrechnung zur 
Sicherstellung der Liquidität. Darin wäre der VKKJ in der Lage eine Pauschalrechnung je 
Bewohner am Anfang des Monats für den laufenden Monat zu erstellen und im Folgemonat 
bzw. nach Entspannung des personellen Engpasses eine Abrechnung entsprechend der für 
den Monat vorliegenden Leistungsdokumentationen und Nebenkosten vorzunehmen. 
Anlage 4 
- Seite 21 von 22 -
Insgesamt lässt sich feststellen, dass die derzeitige Liquiditätsausstattung, solange die 
Zahlungen vom Amt für Jugend, Familie und Bildung sichergestellt werden können, 
ausreichend ist. Dabei gehen wir in unserer Betrachtung von einer Aufhebung der zurzeit 
bestehenden Kontaktbeschränkung sowie Schul- und Kitaschließungen ab dem 6. Mai 2020 
aus. 
Leipzi~i12020 
Carmen Müller-Ziermann 
Betriebsleiterin 
VERBUNQ KOMMUNALER KINQER- UNQ JUGENQHILFE EIGENBETRIEB DER S!AQI LEIPZIG 
PLAN-IST-VERGLEICH 
FÜR QAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01 01 _2019- 31 .12.2019 
Leistungsentgelt 
ambulante Leistungen 
Obfige 
4. Sonstige betrieb!. Erträge 
5. Materialaufwand 
a.l Material und bezooene Waren 
Aufwendungen Verpflegung/Lebensmittel 
allgemeiner Malerialaufwand 
med.lhyg . Sac:haufwiYld 
Gemeinschattsveramtalb.Jngen 
ehr- und Letvmitlell Spiel- und Beschäftigungsmaterial 
Ausgabe aus Spendengeldem 
b.lbezogene Leistungen 
Veranstaltung/Beförderung Kinder 
Ausgabe aus Spendengeldern 
6. Personalautwand 
7. Ab'Sc.hreibungen 
a.) Löhne und Gehalter 
b.) saz.Abgaben 
darunterfOrMersvorsorge 
a .) auf immat.AV und auf SAV 
d.)aufGWG"s 
8. sonstbebiebt Aufwendungen 
Miete und Betriebskosten 
lnstandhaltungNVartung und EntsOJgung 
Verwaltungsbedarf 
Zentraleleistungen 
Abgaben/Versicherungen 
Fortbildung 
Fremde Leistungen 
Ausgabe aus Spendengeldern 
11. Sonst. Zinsen und ähnliche Ertrage 
Gesamtaufwendungen 
Gesamterträge 
Jahresgewinn 
Investitionen (ln TEUR) 
Zimmerausstattung 
Außenanlagen 
PKW 
BOraausstattung 
I echn. Gerate 
GWG 
Planungsleistungen Umbau Ro.-Koch-Kiinik 
Baukosten für Umbau Ro.-Koch-Klinik 
Neubau Böhlitz-Etvenberg Planungsleistungen 
Neubau Böhlitz-Etvenberg Bauleistungen 
Anzahl Stationarer Platze 
geplante Auslastung in Prozent 
Umfang ambulante Leistungen 0 je Monat 
geplante Auslastung in Prozent 
Angaben im WP 2019 am 
Personal 
•• 
.1.L.ill. 
8.776 
151 
3.008 
10.044 
ill 
342 
90 
42 
24 
Z! 
63 
--7.955 
2.089 
lli 
1.287 
12.119 
12.119 
= 2.275 
286 
95 
120 
660 
100 
200 
IBO 
22 
70 
35 
20 
98 
300 
100 
Bellie bsleitung 3,00 
MAVerwaltung 9,00 
MA Kindertagespflegemanagement 5,00 
HausmeisterfHauswirtschafteriMen 4,00 
TeamleiterfiMen 12,00 
Sozialarbeih!riMen 31,00 
ErzieheriMen 121.00 
ReservesieDen für kurzfristige Kapazitätsanpassungen 0,00 
Schulbegleiter 0,00 
SteUen besetzt durch BeschanigungsverboU Mutterschutz 15,00 
DurchschniHIIch Beschäni11te 200,00 
ISI2019 
~ 
9.067 
153 
3.704 
469 
ill 
ill 
326 
113 
34 
16 
1 
lH 
57 
7 
1.1J..§.1 
9.087 
2.074 
310 
.!-'!! 
96 
60 
1..1.11 
620 
195 
" 257 
25 
70 
" 
13.185 
13.412 
227 
llll!lli! 
259,4 
30 
20 
20 
10 
15 
120 
60 
300 
1700 
llll!lli! 
141 
99 
307 
102 
WP 2019 
SI Be 
3,00 
6,15 
4,50 
3,75 
12,00 
24,45 
97,78 
7,25 
0,00 
11,12 
170,00 
26,3 
6,0 
0,0 
1,0 
4,3 
59,4 
50,6 
0,0 
111,8 
0,0 
.L!!I 
1.066 
1.293 
2Z7 
311 
2 
696 
:11 
-16 
23 
-8 
-8 
-3 
o! .. 
-1 
1.132 
-15 
24 
-60 
-40 
95 
-102 
77 
12 
-20 
lli!illm. 
-2.016 
... 
3,00 
8,50 
5,00 
4,75 
15,08 
29,83 
123,58 
14,17 
13,08 
217,00 
IST2019 
-3,70 
-14,00 
-20,00 
-9,00 
-10,70 
..{;0,60 
-9,39 
0,00 
-188,17 
-1700,00 
höhere Erlöse durch höhere Auslastunq und durch die Anpassung der Leistungsentgelte an die Tarifkostensteigerung 
höhere Erträge u. a. durch die Übernahme der Schulbegleitung ab 0212019 
höhere ErtrAge durch Anstieg der Erstattung far Mitarbeiterinnen im Beschäftigungsverbot bzw. Mutterschutz 
höherer Aufwand durch hOhere Aufwendungen fQr Ausstattung unter 250,00 EUR 
niedrigeres Spendenaufkommen 
höherer Personalaufwand durch die Obernahme der Schulbegleitung ab 0212019 sowie TarifKostensteigerung, 
Gehaltszahlungen an Mitarbeiterinnen im Beschäftigungsverbol und einem höheren Personaleinsatz im Kinder- und Jugendnotdienst 
niedriger, da Investitionen nichtwie geplant erfolgten 
niedrigere Aufwendungen u. a. durch Verschiebunginvestitionen 
höhere Aufwendungen insbesondere u. a. durch den Umzug der Geschäftssteße und des Tagepftegemanagements 
niedrigere Aufwendungen durch Verschiebung Investitionen 
erhöhte Aufwendungen für u. a. I! -Netz des Betriebes 
höhere Aufwendungen für Reinigungsleistungen dwch Umzug Geschaftsstelle und TagespHegemanagement 
Spendenerträge hauptsachlich fOr Positionen des Materialaufwandes 
Investitionen niedriger, 
Verschiebungen 
Baumaßnahme BE 
1i!1 StBe 
3,00 
7,50 
4,50 
4,50 
13,15 
24,26 
94,87 
10,37 
9,63 
171,78 
Übersicht zu den Vergütungs- und Lohngruppen 
Plan 2019 Ist 2019 
Anzahl der 
Ent elt- Stellenanzahl besetztenSteUen 
2019 am 31.12.2019 
AT 1,00 1,000 
EG 15 2,00 2,000 
EG 13 1,00 2,000 
EG 12 0,00 1,000 
EG 10 0,00 0,750 
EG 9 c 1.90 0,000 
EG 9b 6.00 7,000 
EG 8 1.15 1,750 
EG4 3,00 1,750 
EG 3 3,00 3,000 
SuE 
S\8 1,00 0,000 
S17 3,00 1.750 
s 12 2.00 2,650 
S\4 26AO 23,950 
S 11a + b 3,00 10,250 
S9 9,00 0,000 
S8b IOS,9S 100.225 
S Sb Schulbegleitung 0,00 8,700 
Summe 170,00 167,775 
Ist 2019 
Anzahl der 
besetztenSieDen 
"2019 
1,00 
2,00 
2,00 
0,50 
0,75 
0,00 
7,00 
1,75 
1,75 
2.75 
0,00 
1,15 
2,65 
27,76 
9,35 
0,00 
101,00 
10,37 
171,78 
Anlage 1 zur Anlage 4 
 
 
 
 
 
Verwaltungs- und Wirtschafts- 
Akademie Leipzig GmbH 
 
ANLAGE IV 
Seite 1 
 
 
V
erwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
 
 
1
. Grundlagen des Unternehmens 
 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung der beruflichen Weiterbildung, insbesondere der Angehöri-
gen des öffentlichen Dienstes und der gewerblichen Wirtschaft, auf den Gebieten der Rechts- und Verwal-
tungswissenschaften sowie der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften.  
 
Die Gesellschaft unterbreitete auch im Geschäftsjahr 2019 ein umfangreiches Programm zur Fortbildung 
von Bediensteten öffentlicher Verwaltungen und Arbeitnehmern der privaten Wirtschaft. 
 
Angebotsschwerpunkte bildeten Lehrgänge und Seminare, welche im Bereich „Kommunales Studieninsti-
tut“ zusammengefasst werden, mit einem breiten Spektrum an fachspezifischer und fachübergreifender 
Fortbildung für Bedienstete öffentlicher Verwaltungen. Daneben waren auch die von den Deutschen Ver-
waltungs- und Wirtschafts-Akademien bundesweit durchgeführten berufsbegleitenden Studiengänge zum 
Erwerb von VWA-Diplomen für Wirtschaft und Verwaltung (6 Semester) Bestandteil der geschäftlichen Tä-
tigkeit.  
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
 
Die Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH (VWA Leipzig) schließt das Geschäftsjahr 2019 
mit einem Jahresergebnis in Höhe von 187,0 TEUR ab.  
 
Die Gesamtleistung der eigentlichen Geschäftsaktivitäten der VWA Leipzig (Umsatzerlöse plus sonstige 
betriebliche Erträge) umfasst  1.121,8 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr (1.102,7 TEUR) gab es damit eine 
leichte Erhöhung.  
 
2.1.1. Geschäftsbereich Studiengänge 
 
Die Mindereinnahmen im Geschäftsbereich „Studiengänge“ sind auf weiter sinkende Teilnehmerzahlen zu-
rückzuführen. Da die Zahl der an einem VWA-Studiengang Interessierten in den zurückliegenden Ge-
schäftsjahren seit 2016 deutlich zurückgegangen ist, wurden seit 2017 keine Neuimmatrikulationen vorge-
nommen. Im Geschäftsjahr 2019 wurde der letzte Studiengang der VWA exmatrikuliert. Dieser bestand 
aus 23 Studierenden. Die Studierendenzahlen stellen sich im Jahresverlauf wie folgt dar:  
 
Jahr 2016 2017 2018 2019 2020 
Studierende 141 90 62 23 0 
 
ANLAGE IV 
Seite 2 
Ab 2020 führt die VWA keinen eigenen Studiengang mehr durch. Die VWA beabsichtigt, 2020 einen neuen 
berufsbegleitenden Bachelor-Studiengang Public-Management in Kooperation mit der Berufsakademie 
Sachsen durchzuführen. Ob die Kooperation tatsächlich zustande kommt, ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt 
fraglich.  
 
2.1.2. Geschäftsbereich Kommunales Studieninstitut 
 
Die Erlöse im Geschäftsbereich „Kommunales Studieninstitut“ betrugen 2019  1.051,5 TEUR und lagen 
damit über dem Ergebnis des Vorjahres (990,6 TEUR). Der Gesamtumsatz setzt sich zusammen aus den 
Bereichen Angestelltenlehrgänge 152,9 TEUR, Auszubildende 302,8 TEUR sowie Seminare 595,8 TEUR. 
 
2.1.2.1. Seminare 
 
Mit 595,8 TEUR (54 %) ist der Seminarbereich der bedeutendste Umsatztreiber des Geschäftsbereichs 
„Kommunales Studieninstitut“. Der Bedarf an Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen der Stadt Leipzig 
ist weiterhin hoch, woraus sich ein stabiles Auftragsvolumen bei der VWA Leipzig ergibt.  
 
 2019 2018 2017 
Fortbildungstage  292 296 257 
davon Stadt Leipzig 264 278 Nicht erfasst 
 
Der Anteil der durch die Stadt Leipzig beauftragten Seminartage liegt bei 90,4 %. Das erst 2017 aufgenom-
mene Geschäftsfeld der Führungskräfteentwicklung verzeichnet eine relativ große Konstanz bei den Se-
minartagen (2019: 50; 2018: 50; 2017: 51). 
  
Freie Seminare sowie sonstige Inhouse-Veranstaltungen konnten mit 21 Seminartagen leicht gesteigert 
werden.  
 
2.1.2.2. Dienstbegleitende Unterweisung (DBU) 
 
Insgesamt nahmen 2019 213 (2018: 176) Teilnehmer/innen in der VWA an dienstbegleitenden Unterwei-
sungen teil. Dies ist eine Veränderung im Vergleich zum Vorjahr um 21,0 %. Eine wesentliche Steigerung 
(+ 22,3 %) ergibt sich aus der Anzahl der Auszubildenden zum/zur Verwaltungsfachangestellten (VfA) 
(siehe Tabelle):  
 
 2019 2018 2017 
Teilnehmer/innen 
DbU VfA 148 121 100 
 
Die Umsatzerlöse stiegen parallel von 249,8 TEUR in 2018 auf 302,8 TEUR für 2019. Hintergrund hierfür 
ist sicherlich die zunehmende Erkenntnis öffentlicher Verwaltungen, im Zuge des Fachkräftemangels ver-
mehrt auf die eigene Ausbildung im Bereich der Nachwuchskräftesicherung zu setzen. Für 2020 erwartet 
die VWA leicht rückläufige Teilnehmerzahlen bei den Dienstbegleitenden Unterweisungen. Wie sich die 
ANLAGE IV 
Seite 3 
 
 
Teilnehmerzahlen an Dienstbegleitenden Unterweisungen aufgrund der Coronavirus-Pandemie 2020 ent-
w
ickeln werden, bleibt abzuwarten. Die VWA erwartet aufgrund der gemeldeten Auszubildendenzahlen 
diesbezüglich keine Steigerungen.  
  
2.1.2.3. Angestelltenlehrgänge 
 
Der Bereich Angestelltenlehrgänge konnte sowohl hinsichtlich Teilnehmerzahlen (siehe Tabelle) als auch 
in Bezug auf den Umsatz (2019: 152,8 TEUR; 2018: 123,0 TEUR) gesteigert werden.  
 
 2019 2018 2017 
Teilnehmer/innen An-
gestelltenlehrgänge 173 137 128 
 
Weitere Ertrags- und Aufwandspositionen: 
 
10,9 TEUR sind als sonstige betriebliche Erträge vereinnahmt worden (Vorjahr: 13,1 TEUR). Darunter fällt 
mit 8,0 TEUR (Vorjahr: 10,7 TEUR) die Auflösung von Rückstellungen.  
 
Die Personalaufwendungen lagen mit 187,5 TEUR etwas über dem Vorjahresniveau (177,0 TEUR). Die 
Hauptursache hierfür liegt in der vorrübergehenden Besetzung einer Stelle. Diese ist jedoch zwischenzeit-
lich wieder vakant. Unterjährigen waren damit zwei Stellen unbesetzt. Sie sollen in 2020 neu besetzt wer-
den. Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der Gesellschaft werden beide Stellen jedoch neu be-
schrieben und als Stellen der zweiten Leitungseben neu besetzt werden.    
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 2019  201,2 TEUR (Vorjahr:  
194,5 TEUR). Sie betrafen im Wesentlichen Raumkosten (95,2 TEUR; Vorjahr: 88,2 TEUR), Rechts- und 
Beratungskosten (44,0 TEUR; Vorjahr: 26,7 TEUR) sowie Versicherungen und Gebühren (14,7 TEUR; 
Vorjahr: 15,4 TEUR).  
 
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die VWA ihre Kosten- und Erlössituation auch im Ge-
schäftsjahr 2019 auf einem stabilen wirtschaftlichen Niveau gehalten hat.   
 
2.2. Darstellung der Finanz- und Vermögenslage 
 
Unter Berücksichtigung ausstehender Einlagen beim Eigenkapital ergibt sich zum 31. Dezember 2019 eine 
Bilanzsumme von 1.154,7 TEUR (Vorjahr: 969,6 TEUR). Die Aktiva bestehen zu 91,9 % (Vorjahr: 92,4 %) 
aus liquiden Mitteln. Damit kann die Finanzausstattung der Gesellschaft weiterhin als ausreichend bezeich-
net werden.  
 
Der Anteil des langfristigen Vermögens (Anlagevermögen beträgt 2,3 % des Gesamtvermögens. Es liegt 
dabei um 13,3 TEUR über dem Vorjahreswert (12,7 TEUR).  
 
Die Eigenkapitalquote ist mit 90,9 % gegenüber dem Vorjahr (89,0 %) leicht gestiegen. 
 
ANLAGE IV 
Seite 4 
Die Vermögens- und Finanzlage ist dem Geschäftszweck entsprechend ausreichend, vor allem die Liqui-
dität der Gesellschaft kann als gesichert und stabil betrachtet werden. Mit alleinigem Blick auf die zurück-
liegenden Geschäftsjahre würde die Gesellschaft tendenziell mittelfristig weiter eine stabile Finanz- und 
Vermögenslage mit einer leicht wachsenden Umsatz- und Ergebnisentwicklung erwarten.  
 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1. Risiken 
 
Die Gesellschaft hat sich seit 2017 positiv entwickelt und ihre wirtschaftliche Lage stabilisiert. Die 2020 
auch in Deutschland zu verzeichnende Coronavirus-Pandemie betrifft auch die VWA. Die monetären Aus-
wirkungen der Coronavirus-Pandemie lassen sich jetzt, zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlus-
ses für 2019, nur schwer abschätzen. So fanden an der VWA ca. 8 Wochen lang kaum bzw. keine Lehr- 
und Fortbildungsveranstaltungen statt. Die Erlöse gingen für diese beiden Monate, insbesondere im Be-
reich der Seminare, drastisch zurück. Lehrgänge und dienstbegleitende Unterweisungen fanden ebenfalls 
nicht statt. Jedoch wurden hier teilweise Unterlagen zum Selbststudium (insbesondere im Rahmen der 
Dienstbegleitenden Unterweisungen) ausgereicht. Einzelne Lehrveranstaltungen im Rahmen der Ange-
stelltenlehrgänge wurden als Online-Veranstaltung durchgeführt. Die ausgefallenen Lehrveranstaltungen 
für die Angestelltenlehrgänge können wahrscheinlich nachgeholt werden. Ob bereits vertraglich gebun-
dene Dozenten Honorare für kurzfristig abgesagte Veranstaltungen gegenüber der VWA geltend machen, 
oder ob Kundinnen/Kunden bereits bezahlte Lehrgangs- oder Teilnahmegebühren zurückfordern, bleibt 
abzuwarten. Bisher sind derartige Tendenzen nur in geringem Umfang zu erkennen.  
 
Welche Auswirkungen die Pandemie auf die weitere Geschäftstätigkeit der Gesellschaft in 2020 und auch 
in den Folgejahren haben wird, bleibt abzuwarten. Da gesamtgesellschaftlich aber eben auch im kommu-
nalen Bereich mit erheblichen Einnahmeausfällen zu rechnen ist, wird dies sicher auch an der VWA nicht 
spurlos vorbeigehen. Wenn öffentliche Einrichtungen, als Hauptauftraggeber der VWA, vor defizitären 
Haushaltssituationen stehen, wird sicher auch im Bereich Aus-, Fort- und Weiterbildung gespart werden 
müssen. Daher geht die VWA zunächst für die kommenden Jahre von rückläufigen Teilnehmerzahlen und 
damit auch von rückläufigen Erlösen aus. Seit Ende Mai 2020 hat die VWA langsam wieder ihre Geschäfts-
tätigkeit aufgenommen. Es wurde ein Hygienekonzept zum Schutz der Beschäftigten und der Teilneh-
mer/innen der VWA entwickelt. Damit wird sichergestellt, dass die Hygieneauflagen des Freistaates, wel-
che im Rahmen der Coronaschutzverordnungen erlassen wurden, umgesetzt werden.  
 
Aufgrund des Geschäftseinbruchs während der Pandemie entschied die Geschäftsführerin, die Beschäf-
tigten der VWA auf Kurzarbeit zu setzen. Die Mitarbeiterinnen der VWA waren während dieser Zeit nur zu 
10 % der Regelarbeitszeit in der VWA tätig. Das Kurzarbeitergeld wurde auf 80 % der Nettobezüge aufge-
stockt. Damit kam es zu einer Entlastung der Personalkosten. Fixkosten wie Miete und Leasinggebühren 
(Drucker, Kopierer) konnten nicht reduziert werden. Hingegen konnten einzelne Kostenpositionen wie die 
Unterhaltsreinigung und Kosten für Schmutzfangmatten für die Dauer der akuten Pandemie etwas reduziert 
werden.  
 
Falls es eine weitere „Pandemie-Welle“ geben sollte und die VWA wieder ihre operative Geschäftstätigkeit 
einstellen müsste, könnte dies für das Geschäftsjahr 2020 oder folgende Jahre gravierende wirtschaftliche 
Effekte, unter anderem in Form negativer Jahresergebnisse mit sich bringen. Die VWA verfügt derzeit über 
ANLAGE IV 
Seite 5 
 
 
genügend Rücklagen und über ausreichend Liquidität, um kurz- und mittelfristig Umsatzeinbußen zu ver-
k
raften. Sollten die Umsatzrückgänge andauern oder sich verstetigen, müssten ggf. weitere Kostensen-
kungsoptionen realisiert werden.  
 
Seit 2020 führt die VWA keine VWA-Diplomstudiengänge mehr durch. Dies ist aufgrund des massiven 
Nachfragerückgangs und der negativen Deckungsbeiträge des Geschäftsbereichs Studiengänge eine 
zentrale und richtige Entscheidung gewesen. Jedoch bedient die VWA damit nicht mehr das gesamte Port-
folio einer Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie. Die angestrebte Einführung eines neuen berufsbeglei-
tenden Bachelorstudiengangs im Bereich Public Management in Kooperation mit der Berufsakademie 
Leipzig/Bautzen ist aktuell immer noch in der Schwebe. Seitens der Berufsakademie bedarf es eines posi-
tiven Votums des Aufsichtsrates. Dieser hatte zuletzt negativ votiert. Im Juni ist ein Gespräch zwischen 
Berufsakademie, VWA, Stadt Leipzig und dem Sächsischen Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur 
und Tourismus zu noch offenen Fragen den Studiengang betreffend, geplant. Die Geschäftsführung der 
VWA hofft, in den nächsten Wochen alle anstehenden Fragen beantworten und die Wichtigkeit der Einfüh-
rung des Studiengangs bekräftigen zu können. Sollte die Kooperation mit der Berufsakademie nicht zu 
Stande kommen, muss die Geschäftsführung Alternativen überlegen. Eine Variante wäre es, wieder VWA-
Diplom-Studiengänge anzubieten oder einen anderen Kooperationspartner für einen berufsbegleitenden 
Studiengang zu finden.   
 
Als weiteres Risiko schätzt die Geschäftsführung den nach wie vor hohen Umsatzanteil mit der Stadt 
Leipzig ein. Mit einem Anteil von 64,1 % am Gesamtumsatz ist die Stadt Leipzig weiterhin größter und 
umsatzstärkster Kunde der VWA. Die Gewinnung neuer Behörden und öffentlich-rechtlicher Arbeitgeber 
als Neukunden sowie die Intensivierung der bestehenden Geschäftsbeziehungen steht damit weiterhin im 
Fokus der mittel- und langfristigen Geschäftsausrichtung. 
 
Aufgrund diverser Interventionen der VWA Leipzig und des Bundesverbandes der deutschen Verwaltungs- 
und Wirtschaftsakademien zog sich im Verlauf des Geschäftsjahres 2019 die VWA Dresden, welche sich 
kurzfristig dazu entschieden hatte, eine Niederlassung in Leipzig zu eröffnen, wieder aus dem Stadtgebiet 
Leipzig zurück. Die durch die Geschäftsführung befürchtete unmittelbare Konkurrenz- und Wettbewerbssi-
tuation hat sich damit wieder entspannt.  
 
3.2. Chancen 
Die Geschäftsführung hat im ersten Quartal 2020 ein strategisches Unternehmenskonzept erarbeitet und 
d
em Gesellschafter vorgelegt. Eine Bestätigung des Konzeptes steht derzeit noch aus. Damit hat die Ge-
sellschaft den Grundstein für eine strukturierte und an strategischen Zielen ausgerichtete Unternehmens- 
und Geschäftsentwicklung gelegt.  
 
Die Stadt Leipzig hat sich entschieden, in 2020 und auch in den Folgejahren deutlich mehr Geld für die 
Fort- und Weiterbildung ihrer Bediensteten zur Verfügung zu stellen. Im Mai 2020 wurde ein entsprechen-
der Stadtratsbeschluss gefasst. Die Stadt hat bereits Gespräche mit der VWA über zusätzliche Seminare 
und Fortbildungsveranstaltungen für 2020 aufgenommen. Die VWA erwartet insbesondere im Bereich der 
Führungskräfteentwicklungsfortbildungen zusätzliche Aufträge.  
 
ANLAGE IV 
Seite 6 
Gezeigt hat sich, dass die VWA schnellstmöglich eine Digitalisierungsstrategie überlegen muss. Den durch 
die Pandemie entstandenen Digitalisierungsruck der Gesellschaft will und muss die VWA nutzen, um sich 
für die Zukunft weiterhin wettbewerbsfähig aufzustellen. In einem schnellen und qualitativ hochwertigen 
Aufbau eines digitalen Lehrangebotes sieht die Geschäftsführung eine gute Chance zur Entwicklung der 
Gesellschaft.  
 
Da der Fachkräftemangel auch in vielen öffentlichen Einrichtungen im Freistaat bestimmendes Thema der 
Personalpolitik ist, ist davon auszugehen, dass Behörden mehr denn je in den Ausbau ihrer Erstausbil-
dung/Berufsausbildung investieren werden. Hier ist lediglich die VWA Leipzig bei der Landesdirektion als 
Anbieter im Raum Leipzig gelistet.   
 
In einer Gesamtschau der sich aus der beabsichtigten Ausweitung der Fort- und Weiterbildung der Be-
schäftigten der Stadt Leipzig und dem in öffentlichen Einrichtungen bestehenden Fachkräftemangel resul-
tierenden Chancen und den aufgezeigten Risiken, geht die Geschäftsführung auf der Grundlage der zum 
Zeitpunkt dieser Berichterstattung bestehenden Kenntnisse davon aus, dass auch die insbesondere aus 
den Unwägbarkeiten der Coronavirus-Pandemie resultierenden Beeinträchtigungen der wirtschaftlichen 
Entwicklung im Geschäftsjahr 2020 keine wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage der Gesellschaft haben werden. Die wirtschaftliche Entwicklung wesentlich beeinträchtigende 
oder bestandsgefährdende Risiken werden auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands nicht gese-
hen. 
 
Leipzig, den 16. Juni 2020  
 
 
Claudia Franko 
Geschäftsführerin 
 
 
 
 
 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐  
und Beteiligungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung
 
Anlage IV/Seite 1 
  
Lagebericht der VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft mit beschränkter Haftung für das Geschäftsjahr 
2019 
A. Grundlagen der Gesellschaft 
Gegenstand der VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs - und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung, Leipzig, (kurz: VUB) ist das Erwerben, Halten und Verwalten von Aktien an der VNG AG, 
Leipzig (vormals: VNG Verbundnetz Gas AG, Leipzig, kurz: VNG AG), sowie von Anteilen an anderen 
Unternehmen der Versorgungsbranche.  
Derzeit hält die VUB für ihre Gesellschafter treuhänderisch Aktien an der VNG AG im Umfang von 
21,58 % des Grundkapitals der VNG AG und nimmt die sich daraus ergebenden Rechte und Pflichten, 
insbesondere das Stimmrecht in der Hauptversammlung der VNG AG u nd die Entsendung von Auf-
sichtsratsmitgliedern, wahr. Die VUB hat einen Anspruch auf angemessene Erstattung der zur Errei-
chung des Gesellschaftszweckes und des Treuhandauftrages erforderlichen Aufwendungen.  
B. Gesellschafter 
Veränderungen im Gesellschafterkreis der VUB haben sich im Berichtsjahr nicht ergeben. Hinsichtlich 
der Gesellschafterstruktur zum Bilanzstichtag sei auf den Anhang verwiesen. Insgesamt wurden im 
Geschäftsjahr 2019 zwei Gesellschafterversammlungen durchgeführt. Auf Vorschlag der VUB und 
Beschlussfassung der Hauptversammlung der VNG AG sind aus dem Gesellschafterkreis der VUB  
Herr Hans-Joachim Herrmann, Herr Dr. Frank Brinkmann und Herr Michael Theis im Aufsichtsrat der 
VNG AG vertreten; Herr Hans-Joachim Herrmann ist stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender.  
C. Wirtschaftsbericht 
Die Umsatzerlöse der VUB lagen mit TEUR 65 (Vorjahr: TEUR 66) auf dem Niveau des Vorjahres.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR  55 (Vorjahr: TEUR 63) setzen sich im 
Wesentlichen aus den Kosten für Rechts -, Steuer - und Unternehmensberatung (TEUR 4; Vorjahr : 
TEUR 12) sowie aus den regelmäßigen Kosten für kaufmännische Dienstleistungen, Miete  sowie 
sonstigen Aufwendungen (TEUR 51; Vorjahr: TEUR 51) zusammen. Auch in diesem Geschäftsjahr 
berechnet die den Geschäftsführer stellende Gesellschafterin den ihr entstehenden Aufwand an die 
Gesellschaft weiter. Insgesamt ergibt sich für das Geschäftsjahr 2019 ein Ergebnis vor Ertragsteuern 
von TEUR 10 (Vorjahr: TE UR 3). Unter Berücksichtigung der Steuern  vom Einkommen und Ertrag 
(TEUR 3; Vorjahr: TEUR  1) ergibt sich ein Jahresüberschuss von TEUR  7 (Vorjahr: TEUR  2; Plan: 
TEUR 4). 
Die Vermögensstruktur der Gesellschaft ist im Vergleich zum Vorjahr weitgehend stabil. Auf der Ak-
tivseite steigt der Kassenbestand um TEUR 4. Auf der Passivseite schmelzen die Verbindlichkeiten 
um TEUR 6 ab. 
Das Eigenkapital stieg im Geschäftsjahr um TEUR 7 auf TEUR 329. Die Eigenkapitalquote beträgt 
94,9 % (Vorjahr: 93,8 %). 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs­
und Beteiligungsgesellschaft m.b.H. 
Die Rückstellungen beinhalten insbesondere Aufwendungen für Archivierung, Jahresabschluss- und 
Prüfungskosten . 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft ist stabiL 
D. Prognose-, Chancen-und Risikobericht 
Risiken für den laufenden Geschäftsbetrieb bestehen voraussichtlich nicht Anfallende Aufwendungen 
im Rahmen des Treuhandauftrages werden regelmäßig entsprechend der gesellschaftsvertragliehen 
Regelungen durch die Gesellschafter erstattet Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesi­
chert. Zum Zeitpunkt der Lageberichterstattung war die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nahezu 
unverändert. 
Die Gesellschaft setzt ihre Geschäftstätigkeit mit der treuhänderischen Verwaltung von Aktien an der 
VNG AG im Auftrag ihrer Gesellschafter fort. Die Treuhandverträge sind jährlich zum 31. Dezember 
kündbar und würden Andienungspflichten für im Treuhandverhältnis stehende Aktien der VNG AG von 
ausscheidenden Gesellschaftern an verbleibende Gesellschafter auslösen. 
Für das Geschäftsjahr 2020 erwartet die Gesellschaft ein Jahresergebnis von TEUR 4. 
Leipzig, den 22. Januar 2020 
erbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungs­
h~ ~beschränkter Haftung 
Clemens Schülke 
(Geschäftsführer) 
Seite 2 
 
 
 
 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
109644005_2019 - WGC   Anlage 1.1 / 1 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 1 
2 Wirtschaftsbericht 1 
2.1 Geschäftsverlauf 2 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 4 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 5 
 
 
  
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Anlage 1.1 / 2  109644005_2019 - WGC 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Wichtigstes Ziel der 1994 gegründeten Wassergut Canitz GmbH ist der Schutz der Trinkwasserressour-
cen im Einzugsgebiet der Großwasserwerke Thallwitz, Naunhof und Canitz. Umweltschonung und Bo-
denfruchtbarkeit stehen dabei im Mittelpunkt. 
 
Zu diesem Zweck bewirtschaftet die Tochter der Leipziger Wasserwerke insgesamt 765,93 Hektar un-
ter der Prämisse des ökologischen Landbaus. Sie erzeugt dabei pflanzliche und tierische Öko-Produkte 
unter Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel. Das Konzept der Wasser-
gut Canitz GmbH ist erfolgreich. Seit dessen Umstellung auf ökologischen Landbau 1992 wurden die 
vereinbarten Grenzwerte für die Stickstoffbelastung des Bo dens jährlich unterschritten und  so ein 
wichtiger Beitrag für die Qualität des Rohmischwassers geleistet. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2019 war geprägt von einem warmen, trockenen Frühjahr, wobei ab Ende März und 
im gesamten Monat Mai, vergleichbar dem Vorjahr 2019, geringe Niederschläge fielen und dann folgte 
wieder eine außergewöhnlich heiße Trockenzeit bis Ende Ok tober (440 mm gesamt NS  ca. 70 % 
Niederschlag im Vergleich zum langjährigen Mittel 564 mm). Dank der Beregnungstechnik konnte die 
Pflanzenentwicklung der Sommerkulturen (Kart offel, Zwiebel)  abgesichert werden.  Bei der Kultur 
„Buschbohne“ gelang es lediglich – trotz intensiver Beregnung – den Ertrag zu 80 % im Vergleich zum 
Vorjahr abzusichern. Diese Witterungsbedingungen sorgten in der Gesamtbetrachtung (einschließlich 
der Beregnungsleistung) für suboptimale Bedingungen in der Bestandspflege bei Erbsen, Buschbohnen 
und Kartoffeln. Bei den Zwiebeln konnte durch die Beregnungskapazität noch eine überdurchschnitt-
liche Ernte eingefahren werden, bei den Kartoffeln war sie etwas unterdurchschnittlich. Dank stabiler 
Erzeugerpreise zur Zwiebelernte wurde der geplante Erlös von EUR 550 je Tonne Zwiebel mit einem 
realisierten Erlös von ca. EUR 680 je Tonne für die Zwie bel übertroffen. Auch bei der Kartoffelernte 
wurden die geplanten Erlöse (EUR 450 je Tonne) mit einem realisierten Erlös in Höhe von EUR 580 je 
Tonne übertroffen. Im Getreidebereich haben wir durchschnittliche Erträge erreicht, die Qualitäten 
sind verhältnismäßig gut und der Plan sollte erfüllt werden. Die gesamte Ernte i st inzwischen durch 
Kontrakte abgesichert und wird bis voraussichtlich Ende Mai vermarktet. Anders als im Jahr 2019 in 
dem wir mit Kontraktabschlüssen gewartet haben und somit erst verkauft haben, als sich die Preise 
etwas erholt hatten.  
Wie sich wieder deutlich im Jahr 2019 gezeigt hat, bringen Witterungseinflüsse, Krankheiten, Trocken-
stress und Schädlinge im ökologischen Landbau ein unverändert hohes Produktionsrisiko mit sich. Bei-
spielgebend hierfür ist zum einen die extreme Trockenperiode während der gesamten Vegetationspe-
riode und ein anhaltend hoher Befallsdruck des Drahtwurms im Kartoffelanbau, der zwar geringer war 
als im Vorjahr aber die Kartoffelanbauer nicht nur im ökologischen Anbau weiter vor große Herausfor-
derungen stellt. Positiv ist anzumerken, dass wir in 2019 keinen Phytophtorabefall bei der Kartoffel zu 
verzeichnen hatten. 
  
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
109644005_2019 - WGC   Anlage 1.1 / 3 
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum), den Einsatz leistungsstarker Maschinen und die 
abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter der Wassergut Canitz GmbH  ist es gelungen, ein 
positives Ergebnis zu erzielen. Aufgrund des Fehlens einer  Arbeitskraft (erkrankt seit Jan. 2018)  und 
den Weggang von zwei Mitarbeitern und einem Azubi ab Mitte des Jahres,  der Wetterkapriolen (zu-
sätzlicher Arbeitszeitbedarf in der Beregnung  und Tränkwasserbereitstellung für die Rinder auf der 
Weide) sowie das Bewältigen der Erntegesamtmengen, wurden sehr viele Überstunden geleistet.  
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2019 das Zertifikat des Biolandanbauverbandes, das Zertifikat 
der Verordnung (EG Nr. 834/2007), das Zertifikat nach dem QS/GLOBAL G.A.P Kontrollverfahren und 
QS-GAP FIAS ( Freiwillige QS -Inspektion Arbeits - und Sozialbedingungen ) sowie das Global G.A.P. 
GRASP (GRASP steht für GLOBAL G.A.P. Risk Assessment on Social Practice und befasst sich mit spezi-
fischen Aspekten der Arbeitssicherheit, des Gesundheitsschutzes und der sozialen Belange von Arbei-
tern) erhalten. Auch das im Jahr 2016 n eu hinzugekommene Zertifizierungssystem nach ISO 50001 
(Energiemanagement) wurde in die sem Jahr zusammen mit de r gesamten Leipziger Wasserwerke-
gruppe erfolgreich bestanden. Mit Ausnahme der ISO 50001 sind diese Zertifizierungen Grundlage für 
den Erhalt von Fördermitteln und zum Verkauf der ökologisch hergestellten Produkte an führende eu-
ropäische Handelsketten. Dazu kommt ein neues Zertifikat, in de m der Wassergut Canitz GmbH ein  
überragendes Nachhaltigkeitsmanagement in allen Bereichen bescheinigt wurde. 
Die Situation auf dem Rind fleischmarkt wird von der Wassergut Canitz GmbH weiterhin kritisch beo-
bachtet, die Preise sind weiterhin nicht da, wo sie für den Produktionsbereich kostendeckend wären. 
Wie bereits 2018 begonnen, gehen inzwischen gut die Hälfte der  männlichen Absetzer zu einem bes-
seren Preis zu einem Biolandmastbetrieb mit eigener Schlachtung. Der Rinderbestand ist im Vergleich 
zum Vorjahr leicht gestiegen. Insgesamt waren am Bilanzstichtag 179 (2018: 170) Tiere im Bestand, 
davon 79 Mutterkühe. Durch den Tierbestand wird der Stoffkreislauf gesichert und die Bodenfrucht-
barkeit der Ackerböden durch die Stallmistdüngung erhalten. Die finanzielle Verwertung der Luzerne-
grünmasse konnte 2019 nicht – wie geplant – realisiert werden. Grund hierfür war ebenfalls die Tro-
ckenheit und der Umstand, dass wir wieder Futtervorräte aufbauen mussten, die in 2018 zur Neige 
gegangen waren. Wenn wir im Mittel der Jahre 3 bis 4 Schnitte geerntet haben, konnten wir in diesem 
Jahr lediglich knapp 2 Schnitte ernten. Der 1. Schnitt wurde in eine der beiden neuen Fahrsilokammern 
siliert.  
Die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (Abkürzung: LWW) und die Wassergut Canitz GmbH ha-
ben seit 2002 einen Vertrag zum Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz 
sowie Naunhof I und II abgesc hlossen. Darin hat sich die Wassergut Canitz GmbH verpflichtet, durch 
eine ökologische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo von höchstens +30 kg N pro ha 
und Jahr einzuhalten. Die Wassergut Canitz GmbH hat 201 9 einen Saldo von 16 kg N pro ha und Jahr 
erreicht. Damit ist dieser geringer als in den Vorjahren, Jahr 2018 (30 kg N pro ha), 2017 (21 kg N pro 
ha) und 2016 (23 kg N pro ha). Hiermit konnte gezeigt werden, dass ein solches Anbausystem sicher 
auch dank der Beregnungskapazität auch in solch extrem trockenen Jahren als Instrument für den prä-
ventiven Trinkwasserschutz bestens geeignet ist. Durch eine gezielt ausge glichene Humusbilanz, ist 
davon auszugehen, dass der überwiegende Teil des Stickstoffs im Humuskomplex gebunden wurde 
und daher ein Austrag von löslichen N-Verbindungen nicht zu erwarten ist. Mit diesem Ergebnis wurde 
durch die landwirtschaftliche Bewirtschaftung des Trinkwassereinzugsgebietes auf einer Fläche von ca. 
766 ha kaum Stickstoff ins Grundwasser abgegeben und dadurch ideale Voraussetzungen für eine sau-
bere Grundwasserneubildung geschaffen. Um die Bodenfruchtbarkeit der Ackerflächen der Wassergut 
Canitz GmbH zu erhalten und zu erhöhen, wurden 2019 ca. 50 ha mit Stallmist und Dungsilage gedüngt. 
Für die gesamte Betriebsfläche konnte dadurch, und durch den Anbau von Zwischenfrüchten wieder  
eine ausgeglichene Humusbilanz realisiert werden. 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Anlage 1.1 / 4  109644005_2019 - WGC 
Dies ist für die Nachhaltigkeit der Bodennutzung unerlässlich. Auf 145,24 ha (2018 147,26 ha und 2017 
152,51 ha) wurden Zwischenfrüchte angebaut. Damit sind gute Voraussetzungen für eine ertragreiche 
Ernte in den Folgejahren gegeben. 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 201 9 konnte mit einem positiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 
TEUR 145 (Vorjahr: TEUR 142) abgeschlossen werden.  
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 201 9) in Höhe von  TEUR 1.268 (Umsatzerlöse 
zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tiervermögens) wurde im Berichts-
jahr um TEUR 142 überschritten und beläuft sich auf TEUR 1.425 (Vorjahr: TEUR 1.283). 
Die Fördermittel als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge wurden planmäßig 
ausgereicht. Die Auszahlung der Prämie für den ökologischen Landbau (TEUR 184) erfolgte im April 
2019. Die Höhe aller bezogenen Fördermittel ist gegenüber 2018 relativ konstant geblieben. 
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N) -Saldo von höchstens 30 kg/N pro ha und Jahr 
einzuhalten, hat die Wassergut Canitz GmbH erneut einen Erlös von TEUR 68 generiert. Der Mitarbei-
terbestand zum Bilanzstichtag ist gegenüber dem Vorjahresstichtag leicht verändert. Im Geschäftsjahr 
2019 waren neun Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung), zwei Azubis und fünf geringfügig Angestellte 
beschäftigt. 
Die Bilanzsumme (TEUR 2.331) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 107 erhöht. Pas-
sivisch erhöhten sich die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aufgrund der vor-
läufigen Finanzierung des Forschungsprojektes (Stadt -Land-Plus) du rch das Cash Management des 
Konzerns.  
Im Geschäftsjahr 2019 wurden insgesamt TEUR 126 investiert. Die Investitionen im Geschäftsjahr be-
treffen insbesondere die Fertigstellung der Fahrsiloanlage in Höhe von TEUR 89 und ein Mähwerk in 
Höhe von TEUR 17. Für die Fahrsiloanlage wurden somit insgesamt TEUR 390 investiert.  
Durch die Einbindung in das zentrale Cash Management System der Muttergesellschaft ist und war das 
Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristgerecht nachzukommen.  
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages mit dem Gesellschafter 
wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in voller Höhe an die Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH abgeführt. 
  
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
109644005_2019 - WGC   Anlage 1.1 / 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und Klima ge-
schützt. Durch die Optimierung der Anbau - und Kulturmaßnahmen, die schonende organische Dün-
gung, die Erhöhung der Pflanzenvielfalt und die artgerechte Tierhaltung wird mit dem ökologischen 
Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaftung umgesetzt. Es bestätigen sich die 
Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte ökologische Landbau unter Nutzung intensiven Zwi-
schenfruchtanbaus, einer geeigneten Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und betriebs-
eigenen Düngemitteleinsatz zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträgt.  
Hierzu wurde im Januar 2019 eine M etastudie „Leistungen des Ökologischen Landbaus für Umwelt 
und Gesellschaft“ veröffentlicht, in der die Wassergut Canitz GmbH als geeignetes Landnutzungskon-
zept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über die Ländergrenzen hinaus be-
achtet werden. St aatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen nicht in jedem Fall zur Ver-
besserung der Wettbewerbsfähigkeit besonders im europäischen Maßstab. Durch die Ausweitung des 
ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler 
werden. Daher sollte der Focus der Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärkte gelegt 
werden. Nicht zuletzt aus dieser Tatsache heraus erfolgt im Rahmen des Projektes „WertVoll“ eine 
umfangreiche Marktanalyse. Denn der Plan sieht vor, eine eigene Marke eng am Thema Trinkwasser 
zu entwickeln, um langfristig zum e inen Bio -(„wasserschutz“)-Produkte im Lebensmittelmarkt 
„Leipzig“ absetzen zu können und zum a nderen mit dazu beitragen zu können, die Klimaschutzziele 
der Stadt Leipzig zu realisieren. Ein weiterer Förderantrag wurde im letzten Quartal 2019 beim Landes-
amt für Umwelt Landwirtschaft und Geologie in Sachsen hierzu eingereicht.  
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des Wasser-
schutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalterische Aspekte, sondern ebenso ökonomische, 
agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -wege, Fördermöglichkeiten oder En-
gagement und Qualifikation der handelnden Personen zu berücksichtigen. Ein Großteil der Wasserver-
sorger machen sich angesichts der steigenden Nitratbelastung Sorgen um die zukünftige Qualität des 
Trinkwassers (Quelle: VKU 2015). Angesichts dieser Tatsache sollte der wasserschutzgerechte ökologi-
sche Landbau, wie er durch die Wass ergut Canitz GmbH erfolgreich betrieben wird, auf andere Was-
sereinzugsgebiete Anwendung finden.  Hierzu plant die Wassergut Canitz GmbH zusammen mit der 
Stadt Leipzig, einigen Umlandgemeinden, in denen die Wassergewinnungsgebiete der LWW liegen, 
sowie mit anderen Partnern seit dem Jahr 2017 ein Forschungsvorhaben, was zum einen das Ziel ver-
folgt, die Stadt-Umland-Beziehungen zu verbessern und zum anderen eine weitere Verbesserung und 
Sicherstellung der Trinkwasserqualität verfolgt. Der Start zum Projekt gelang im August 2018. Der hier-
für angelegte Feldversuch, welcher die oben genannte Messstation beinhaltet, konnte in 2019 mit ent-
sprechenden Sickerwasseranalysen belegen, dass ein solches Anbausystem auch unter solchen extre-
men Klimabedingungen wie 2018 und 2019 vorerst den Trinkwasserschutz gewährleistet. 
Die Klage der EU-Kommission gegen Deutschland wegen Verletzung von Artikel 5 Abs. 5 und 7 in Ver-
bindung mit den Anhängen II und III der Richtlinie 91/676/EWG des Rates vom 12. Dezember 1991 zum 
Schutz der Gewässer vor Verunreinigungen durch Nitrat aus landwirtschaftlichen Quellen im Oktober 
2016 bestätigt wieder einmal das Modell der Wassergut Canitz GmbH als ein realistisches und funkti-
onierendes Landnutzungsmanagement für den aktiven Trinkwasserschutz. 
Die EU -Kommission begründet ihre Klage damit, dass Deutschland gegen Artikel 5 Abs . 5 der Nit-
ratrichtlinie verstößt, indem es keine zusätzlichen Maßnahmen oder verstärkten Aktionen getroffen 
hat, obwohl spätestens mit der Übermittlung des fünften Nitratberichts Deutschlands für den Zeitraum 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Anlage 1.1 / 6  109644005_2019 - WGC 
2008 bis 2011 am 4. Juli 2012 deutlich wurde, dass die Maßnahmen des deutschen Aktionsprogramms 
zur Verwirklichung der Ziele der Richtlinie nicht ausreichen.  Dieses Verfahren dauert inzwischen  bis 
Dato an. Die EU Kommission droht dem Deutschen Staat mit jährlichen Zwangsgeldern in Höhe von 
über TEUR 300 pro Jahr, sollte die Nitratrichtlinie nicht eingehalten werden. 
Um die Erfahrungen der Wassergut Canitz GmbH in diesem Bereich bundesweit zu kommunizieren, ist 
der Geschäftsführer der Wassergut Canitz GmbH seit dem Jahr 2016 stellvertretender Sprecher des 
neu gegründeten Bundesfachausschusses Ackerbau und seit 2018 Mitglied im Präsidium im Bioland-
bundesverband. Darüber hinaus ist er Mitglied im Arbeitskreis „Partnerschaft Landwirtschaft und Um-
welt“ des Bundesministerium s für Ernährung und Landwirtschaft  unter Leitung des Staatssekretärs 
Herrn Dr. Hermann Onko Aeikens und seit 2019 im Nationalen Wasserdialog des BMU tätig. 
Durch die Wasserwerke wurden beginnend im Jahr 2002 mit mehreren Landwirten, unter anderem 
mit der Wassergut Canitz GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschränkungen der Landnutzung 
in Wasserschutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig das Interesse der Vorsorge am Trink-
wasserschutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlungen sind an Grenzwertbelastungen des Bodens mit 
Stickstoff gebunden. Der Grenzwert stellt auch künftig die wesentliche nicht-finanzielle Leistungskenn-
ziffer dar. Im oben genannten Forschungsprojekt werden auch andere Landwirte, die in den Wasser-
schutzgebieten der Leipziger Wasserwerke wirtschaften, mit eingebunden. Langfristiges Ziel ist es, die 
Umweltwirkungen des konventionellen Landbaus der besagten Landwirte zu optimieren und ggf. sie 
auf dem Weg zur Umstellung auf einen wasserschutzgerechten ökologischen Landbau zu begleiten , 
um somit langfristig die Trinkwasserqualität der Leipziger Wasserwerke und damit die der Leipziger 
Bürger zu gewährleisten. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomische Leis-
tungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbewirtschaftung an die Er-
fordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, den Nitratgehalt des Rohwassers un-
ter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines aktiven Trink-
wasserschutzes verbunden mit einer wirtschaftlichen Bewirtschaftung der landwirtschaftl ichen Flä-
chen mit ökologischen Methoden. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes im Anstrombereich der Wasser-
fassungen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen und ggf. auch über weitere Kooperationen 
anzustreben. Diese mögliche Art der Kooperation soll Prüfbestandteil des oben genannten Forschungs-
vorhabens sein. 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist Aufgabe der 
Geschäftsführung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswertet. Für mögliche Scha-
densfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgeschlossen, die sicherstellen, dass sich fi-
nanzielle Folgen in Grenzen halten bzw. ganz ausgeschlossen werden. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum keine d en 
Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und auch für die absehbare 
Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind. Durch das eingesetzte Risikomanagement-
system war eine permanente Kontrolle und Beobachtung von eingesch ätzten Risiken gewährleistet 
und die Handlungsgrundlagen der Geschäftsführung geschaffen.  
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale N utzung der natürlichen Ressourcen sind weiterhin we-
sentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produktpalette ist nicht geplant. Dennoch wird es wei-
terhin Testanbau von diversen Gräsern für die Saatgutvermehrung (Wiesenlieschgras, deutsches Wei-
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
109644005_2019 - WGC   Anlage 1.1 / 7 
delgras) sowie den Versuch eigener Kartoffelpflanzgutvermehrung geben. Gleichzeitig wird die Was-
sergut Canitz GmbH die Ertragsk raft durch weitere Produktivitäts - und Effizienzsteigerungen sichern 
und ausbauen. 
Die Planung der Wassergut Canitz GmbH sieht für die Folgejahre Umsätze von rund TEUR 1.300 und 
einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. TEUR 100 vor. Diese beiden Zielgrößen stellen wei-
terhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar. Im Rahmen der Ergebnisplanung wurde 
davon ausgegangen, dass auch 2020 die Einhaltung der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im 
Rohwasser von höchstens 30 kg Stickstoff pro ha und Jahr erreicht werden kann.  
Leipzig, den 14. Februar 2020 
Geschäftsführung  
Dr. Bernhard Wagner 
 
 
 
 
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
 
Anlage 1.1/Seite 1 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
A. Allgemeine Rahmenbedingungen 
Die Rahmenbedingungen, unter denen die WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH (WSL) ihre 
G
eschäftstätigkeit ausübt, sind wie in den Vorjahren geprägt von der Entwicklung der Mutterge-
sellschaft, der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB). 
In den letzten Jahren hat die Gesellschaft den überwiegenden Teil der Gerätemiet- und Ab-
rechnungsverträge der Muttergesellschaft, welche nach Ablauf der Vertragslaufzeiten mit exter-
nen Abrechnungsunternehmen nicht verlängert wurden, übernommen. Zukünftig richtet sich die 
Bestandsentwicklung für die Erbringung der Dienstleistungsangebote an den Beständen der 
Muttergesellschaft aus. 
B. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
1. Geschäftsfelder 
G
egenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Di enst- und Serviceleistungen aller Art 
für Wohn- und Geschäftshäuser, Garagen, Stell- und Freiflächen. Zu den Dienstleistungen ge-
hören insbesondere die Erbringung von Abrechnungsdienstleistungen und das Wärmecontrac-
ting. 
Die Geschäftsfelder Vermietung von Verteil- und Messgeräten und die Abrechnung von ver-
brauchsabhängigen Betriebskosten wie Heiz- sowie Warm- und Kaltwasserkosten stellen nach 
wie vor das Kerngeschäft der Gesellschaft dar. Zum 31. Dezember 2019 bestanden für 852 
(i. Vj. 872) Liegenschaften mit 37.520 (i. Vj. 38.162) Mietobjekten Gerätemietverträge. Im Jahr 
2019 wurden für 819 (i. Vj. 819) Liegenschaften mit 37.188 (i. Vj. 37.188) Mietobjekten Abrech-
nungsdienstleistungen erbracht.  
Neben der LWB werden ebenfalls für verbundene Unternehmen im LWB-Konzern Abrechnun-
gen von verbrauchsabhängigen Betriebskosten sowie der Gerätemietservice angeboten und 
durchgeführt. 
Das Geschäftsfeld Wärmecontracting beinhaltet die Erstellung, Finanzierung und Betreibung 
von Wärmezentralen, Kälteanlagen und Stromnetzersatzanlagen. Die Gesellschaft liefert mit 
23 Heizzentralen (i. Vj. 22) für 675 Wohn- und Gewerbeeinheiten und ein Verwaltungsgebäude 
(i. Vj. 661 Wohneinheiten) Wärme für Heizung und Warmwasser unter Einbeziehung u. a. von 
Anlage 1.1/Seite 2 
regenerativen Energieträgern als Primärenergieträger. Die vertraglich gebundene Wärmeleis-
tung beträgt 3,46 MW (i. Vj. 3,46 MW). Für den LWB-Firmensitz liefert die WSL neben Wärme 
auch Kälte für die Klimatisierung des Verwaltungsneubaus. Weiterhin betreibt die WSL die zent-
rale Gebäudeleittechnik, die Netzersatzanlage und die Brandmeldeanlage. 
Mit den Investitionen in Photovoltaikanlagen verfügt die Gesellschaft über 48 (i. Vj. 48) Solar-
stromanlagen, die jährlich in Abhängigkeit der Solarintensität über 1.400 MWh (i. Vj. 
1.400 MWh) Strom erzeugen. Der Solarstrom wird u. a. zur Betreibung von haustechnischen 
Anlagen in den Liegenschaften (z. B. Wärmezentrale) zur Verfügung gestellt. Stromüberschüs-
se werden in das öffentliche Stromnetz eingespeist und nach EEG vergütet. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2019 hat die Gesellschaft Investiti o
 nen in das Anlagevermögen in Höhe von 
TEUR 1.404 (i. Vj. TEUR 1.249) getätigt. Davon wurden TEUR 1.270 in den Kauf von Erfas-
sungsgeräten, TEUR 51 in Heizzentralen, TEUR 39 in den Erwerb von Hardware, TEUR 17 von 
übrigen Ausstattungen, TEUR 17 für Rauchwarnanlagen, TEUR 5 in Multimedia, TEUR 3 für 
geringwertige Wirtschaftsgüter und TEUR 2 in immaterielle Vermögensgegenstände investiert. 
Um am Anfang des Jahres 2020 für weitere Ausstattungen von Liegenschaften mit Erfassungs-
geräten gerüstet zu sein, hat die Gesellschaft am Jahresende Material für TEUR 210 (i. Vj. 
TEUR 179) als Vorrat angeschafft.  
3. Personal- und Sozialbericht 
Am Jahresende beschäftigte die Gesellschaft 16 Mitarb
 eiter, die von einem hauptamtlichen Ge-
schäftsführer geführt werden. Die LWB stellt den administrativen Geschäftsführer für die WSL 
Wohnen & Service Leipzig GmbH. Die Mitarbeiter organisieren den Geschäftsbetrieb, erbringen 
die Abrechnungsdienstleistungen sowie die Materiallagerwirtschaft für die WSL und organisie-
ren die Betreibung der Wärmezentralen und Photovoltaikanlagen sowie vorbereitende Tätigkei-
ten für die Implementierung des neuen Geschäftsfeldes Multimedia. Die Buchführung und das 
Rechnungswesen der Gesellschaft werden von der Gesellschafterin, der LWB, auf Grundlage 
des Geschäftsbesorgungsvertrages geführt.  
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Die Stadt Leipzig hat sich im Februar 2019 an dem EU-
 Projekt SPARCS beworben. Im Mai 2019 
erhielt die Stadt Leipzig mit den Konsortiumteilnehmern - u.a. L-Gruppe, Leipziger Stadtwerke, 
WSL, Universität Leipzig, Fraunhofer IWM, Seecon Ingenieure - den Zuschlag als Lighthouse-
City. Es sollen verschiedene Maßnahmen entwickelt bzw. Umsetzungen zur Energieeinsparung 
und CO²-Reduzierung im urbanen Raum mit dem Ziel CO²-neutral/positiv realisiert werden. Das 
EU-Projekt SPARCS erstreckt sich über einen Zeitraum von 5 Jahren.  
Die WSL unterstützte den weiteren Planungsprozess der LWB für Neubauvorhaben bei Fragen 
zu Energiekonzeptionen und Versorgungsmedien. Neben den Versorgungskonzeptionen für 
Anlage 1.1/Seite 3 
Wärme zur Beheizung und Warmwasserbereitung der Bestände stand die planerische Umset-
zung der Infrastruktur zur multimedialen Versorgung der Wohnungen im Vordergrund. 
Für den LWB-Konzern führte die WSL das Energieaudit nach DIN EN 16247-1 durch. Hierbei 
wurden die Betriebsstätten energetisch untersucht, mit dem Ziel einer Reduzierung von CO²-
Emissionen und weiteren Treibhausgasen.  
Bis zum Ende des Jahres 2019 wurde die Erstellung von über 600 verbrauchsbasierten Ener-
gieausweisen für die Wohnimmobilien der LWB nach den gesetzlichen Vorgaben der Energie-
einsparverordnung (EnEV) abgeschlossen und für den Geschäftsprozess der Vermietung von 
Wohnungen der LWB bereitgestellt. 
Mit der weiteren strategischen Umstellung auf Funkauslesung aller LWB-Liegenschaften zur 
Ermittlung von Verbrauchswerten finden die zukünftigen Regelungen der EU-Energieeffizienz-
richtlinie (EED) Berücksichtigung.  
Die WSL hat im Geschäftsjahr 2019 Darlehen für den Geschäftsbereich Mietservice in Höhe 
von TEUR 1.093 aufgenommen. 
C. Bericht zur Lage der WSL Wohnen & Service 
L
eipzig GmbH 
1. Vermögenslage 
D
ie Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich auf TEUR 7. 732 (i. Vj. TEUR 8.118) vermindert. 
Das Anlagevermögen verminderte sich auf TEUR 6.389 (i. Vj. TEUR 6.439). Abschreibungen in 
Höhe von TEUR 1.425 standen Investitionen von TEUR 1.404, im Wesentlichen in die Anschaf-
fung von Erfassungsgeräten und Wärmeerzeugungsanlagen, gegenüber. Das Umlaufvermögen 
verringerte sich auf TEUR 1.337 (i. Vj. TEUR 1.660). Wesentlich sind der um TEUR 280 niedri-
gere Bestand an flüssigen Mitteln und der um TEUR 74 unter Vorjahresniveau liegende Forde-
rungsbestand. 
Auf der Passivseite sanken die Verbindlichkeiten auf TEUR 6.636 (i. Vj. TEUR 6.848). Der 
Rückgang der Verbindlichkeiten resultiert aus den Verbindlichkeiten gegenüber der Gesell-
schafterin im Wesentlichen aus Ergebnisabführungsverträgen (TEUR 1.522; i. Vj. TEUR 1.710).  
Die Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahresniveau auf TEUR 114 (i. Vj. TEUR 355) ge-
sunken. Wesentlich sind die Personalrückstellungen und die Rückstellungen für ausstehende 
Rechnungen.  
Zum Stichtag beträgt die Eigenkapitalquote der Gesellschaft 11,8 % (i. Vj. 11,3 %). Die Ge-
schäftsführung geht davon aus, dass die Gesellschafterin bei Bedarf mit dem fortlaufenden Aus-
bau der Geschäftstätigkeit weitere Einstellungen in die Kapitalrücklage vornehmen wird. 
Anlage 1.1/Seite 4 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Eine ausreichende Liquidität und Zahlungsfähigkeit de r Gesellschaft war zu jedem Zeitpunkt 
sichergestellt. Der frei verfügbare Finanzmittelfonds beträgt zum 31. Dezember 2019 
TEUR 834. Die verpfändeten Guthaben betragen TEUR 143. Die Investitionen wurden aus in 
2019 aufgenommenen Darlehen und Eigenmitteln finanziert.  
Aus einem Rahmenkredit mit der Gesellschafterin steht der WSL eine Kreditlinie in Höhe von 
TEUR 1.500 zur Verfügung, die gegenwärtig nicht in Anspruch genommen ist. 
3. Ertragslage  
In der nachfolgenden Ertragslage wurden die Zahlen der Gewinn- und Verlustrechnung nach 
betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zusammenfasst. 
Wesentliche Steuerungsgröße der Gesellschaft ist das Geschäftsergebnis vor Steuern. Das Ge-
schäftsjahr 2019 schließt mit einem unter dem Vorjahresniveau liegenden Geschäftsergebnis 
vor Steuern von TEUR 1.462 (i. Vj. TEUR 1.622) ab. 
Dieser ergibt sich insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 4.936 (i. Vj. 
TEUR 4.980) und resultiert im Wesentlichen aus den Geschäftsfeldern Mietservice und Mess-
dienst.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von TEUR 141 (i. Vj. TEUR 58) ausgewie-
sen und betreffen u. a. Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von TEUR 36, aus Bau-
kostenzuschüssen von TEUR 30, aus Vorjahren von TEUR 26 und Gehaltserstattung von 
TEUR 18.  
Demgegenüber stehen insbesondere die gegenüber dem Vorjahr gestiegenen Kosten für Per-
sonalaufwand in Höhe von TEUR 966 (i. Vj. TEUR 877), die Aufwendungen für bezogene Lie-
ferungen und Leistungen von TEUR 710 (i. Vj. TEUR 714) und die sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen von TEUR 426 (i. Vj. TEUR 407) gegenüber.   
Im Vergleich zum Vorjahr führt dies zu einem leicht gesunkenen EBITDA von TEUR 2.974 (i. Vj. 
TEUR 3.040). Gegenüber dem Planwert ergibt sich eine leichte Erhöhung um TEUR 117.  
Während die planmäßigen Abschreibungen um TEUR 105 auf TEUR 1.425 (i. Vj. TEUR 1.320) 
gestiegen sind, ist das Finanzergebnis um TEUR 10 auf TEUR -88 gesunken (i. Vj. TEUR -98). 
Unter Berücksichtigung der um TEUR 44 auf TEUR 0 (Vj. TEUR 44) gesunkenen Sonderein-
flüsse ergibt sich ein Jahresergebnis vor Ergebnisabführung von TEUR 1.461 (i. Vj. 
TEUR 1.666). 
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages mit der Muttergesellschaft sind für das Berichtsjahr 
keine Ertragsteuern abzuführen. 
Anlage 1.1/Seite 5 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2019 ergibt sich wie folgt: 
  Ist Ist Plan Delta 
  GJ 2018 GJ 2019 GJ 2019 Ist-Plan 
 TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse  4.980 4.936 4.930 6 
Sonstige betriebliche Erträge 58 141 35 106 
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und 
Leistungen abzüglich aktivierter Eigenleistun-
gen -714
 -710 -628 -82 
Personalaufwand -877 -966 -1.085 119 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -407 -426 -395 -31 
Betriebsergebnis vor Abschreibungen  
(EBITDA)  3.040 2.975 2.857 118 
Planmäßige Abschreibungen -1.320 -1.425 -1.395 -30 
Betriebsergebnis (EBIT) 1.720 1.550 1.462 88 
Finanzergebnis -98 -88 -106 18 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 1.622 1.462 1.356 106 
Steuern 0 -1 0 -1 
Geschäftsergebnis vor Sondereinflüssen 1.622 1.461 1.356 105 
Sondereinflüsse 44 0 0 0 
Jahresergebnis (vor Ergebnisabführung) 1.666 1.461 1.356 105 
     
Das gegenüber den Planungsrechnungen höhere Geschäftsergebnis vor Steuern resultiert im 
Wesentlichen aus unterplanmäßigem Personalaufwand (Neueinstellungen wurden später 
durchgeführt als geplant) und aus erstmalig erhaltenen Fördermitteln. 
D. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentliche 
C
hancen und Risiken  
Die Gesellschaft hat den Kernbestand der Immobilien der Muttergesellschaft hinsichtlich der 
A
brechnung von verbrauchsabhängigen Betriebskosten übernommen. Des Weiteren wurden 
die messtechnischen Voraussetzungen für den Mietservice geschaffen. Mit Blick auf die erwei-
terte Nutzung der technischen Kommunikationsstrukturen innerhalb von LWB-Immobilien plant 
die Gesellschaft diese Ressourcennutzung für die Funkfernauslesung aller Verbrauchswerte der 
LWB-Immobilien.  
Die Gesellschaft kann damit perspektivisch bei den derzeit gegebenen wohnungswirtschaft- 
lichen Rahmenbedingungen eine nachhaltig stabile Ertragslage erzielen. 
Die Gesellschaft plant weiterhin ein aktives Engagement bei der Nutzung von regenerativen 
Energien zur Wärmekostenreduzierung bzw. Solarstromerzeugung. Die Aktivitäten stehen in 
Anlage 1.1/Seite 6 
Abhängigkeit der Durchführung und Machbarkeit von Baumaßnahmen der Muttergesellschaft 
sowie der gesetzlichen Rahmenbedingungen. 
Risiken der Geschäftsfelder werden im Rahmen des Risikomanagements erfasst und bewertet. 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB ein-
bezogen. Risiken, die über das regionale branchenübliche Maß hinausgehen, bestehen in der 
Gesellschaft nicht. Zinsänderungsrisiken wurden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfris-
tige Kreditverträge begrenzt. Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden im Mahnwesen 
zeitnah behandelt und so reduziert, bei Bedarf werden Wertberichtigungen gebildet. Die Gesell-
schaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Es sind keine Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, da mit der Mut-
tergesellschaft für die Geschäftsfelder der externen Abrechnung von verbrauchsabhängigen Be-
triebskosten und Wärmecontracting langfristige Verträge über die Bestände an Liegenschaften 
abgeschlossen wurden. Die Stromvergütung der Solarstromanlagen wird nach EEG 20 Jahre 
lang gewährt.  
Durch die seit Januar 2020 weltweit sprunghaft angestiegenen Krankheitsfälle durch den 
Coronavirus sind bis heute auch starke Einschränkungen im gesellschaftlichen Leben mit nega-
tiven Auswirkungen für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland zu ver-
zeichnen. Das Ausmaß der Folgen der Corona-Krise für die Lage der WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH ist abhängig von der weiteren Dauer des wirtschaftlichen Ausnahmezustands 
und der Ausgestaltung finanzieller Auffanglösungen für die Unternehmen und daher heute noch 
nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch von nicht bestandsge-
fährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH aus. 
Für das Geschäftsjahr 2020 plant die Gesellschaft ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe 
von TEUR 1.800. Die Erlöserwartung der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2020 
(TEUR 5.883) beinhaltet neben den Umsätzen der Gerätevermietung und Abrechnungsdienst-
leistung, Umsatzerlöse aus Wärmecontracting und Solarstromeinspeisung nach EEG sowie 
Multimedia. 
In den Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen werden bekannte Preisent-
wicklungen bei Gas- und Pelletbezug und Materialeinkauf für Verteil- und Messgeräte berück-
sichtigt. Die Personalkosten werden im Geschäftsjahr 2020 gemäß Planung in Höhe von 
TEUR 1.134 erwartet.  
  
Anlage 1.1/Seite 7 
Die Gesellschaft startet ab Juli 2020 mit dem neuen Geschäftsfeld Multimedia. Für alle LWB-
Wohnungen stellt die WSL die breitbandige Kommunikationsinfrastruktur einem Multimedia-
diensteanbieter zur Verfügung. Die Voraussetzungen für die organisatorische Eingliederung des 
neuen Geschäftsfeldes Multimedia sowie die Begleitung des Umstellungsprozesses für die TV-
Basis- und Internetversorgung aller LWB-Wohnungen erfolgen im laufenden Jahr. 
 
Leipzig, den 17. März 2020 
 
Heiko Sander Kai Tonne 
Geschäftsführer Geschäftsführer 
 
 
 
 
 
Zoo Leipzig GmbH 
 
$QODJH

=RR/HLS]LJ*PE+/HLS]LJ
/DJHEHULFKWIU
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'HU =RR /HLS]LJ SUlVHQWLHUW DOV %HJHJQXQJVVWlWWH YRQ 0HQVFK 7LHU XQG 1DWXU HLQHQ
YLHOVHLWLJHQ 7LHUEHVWDQG LQ P|JOLFKVW QDWXUQDKHU DUWJHPlHU +DOWXQJ 'XUFK GLH 6FKDIIXQJ
HLQHV 1DWXUHUOHEQLVSDUNV GHU EHVRQGHUHQ $UW LP 5DKPHQ GHV 8PZHOW 1DWXU XQG
$UWHQVFKXW]HV ZLUG GHQ =RREHVXFKHUQ LQ GHU 9HUELQGXQJ YRQ %LOGXQJ XQG (UKROXQJ HLQH
DQVSUXFKVYROOH )UHL]HLWJHVWDOWXQJ HUP|JOLFKW 8P GLHV ]X HUUHLFKHQ ZLUG GDV LP -DKU 
EHVFKORVVHQH VWUDWHJLVFKH 8QWHUQHKPHQVNRQ]HSW Ä=RR GHU =XNXQIW³ ELV ]XP -DKU  LQ
LQVJHVDPW GUHL (QWZLFNOXQJVSKDVHQ UHDOLVLHUW $XHUGHP JHK|UHQ ]XP $XIJDEHQJHELHW GLH
$XVELOGXQJXQG)RUVFKXQJVRZLHGLH)KUXQJLQWHUQDWLRQDOHU=XFKWEFKHUXQGGLH%HWHLOLJXQJ
DQ QDWLRQDOHQ ZLH LQWHUQDWLRQDOHQ =XFKWSURJUDPPHQ (V ZHUGHQ DXVVFKOLHOLFK XQG
XQPLWWHOEDUJHPHLQQW]LJH=ZHFNHYHUIROJW
% :LUWVFKDIWVEHULFKW
, 'DUVWHOOXQJGHV*HVFKlIWVYHUODXIV
,P-DKUEHVXFKWHQ0LR*HVDPWEHVXFKHUGHQ=RR/HLS]LJXQGLQVRIHUQFD7VG
PHKUDOVLP9RUMDKU'LH7DJHVEHVXFKHUODJHQPLW0LR%HVXFKHUQEHUGHP=LHOZHUW
YRQ  0LR (EHQVR NRQQWHQ GLH PLW  JHSODQWHQ -DKUHVNDUWHQYHUNlXIH GHXWOLFK
EHUVFKULWWHQZHUGHQ7URW]GHVVHKUZDUPHQ6RPPHUVKDWWHQYRUDOOHPHLQVWDUNHV
)UKMDKU VRZLH GLH HUVWHQ 2NWREHUZRFKHQ HLQHQ JURHQ $QWHLO DQ GLHVHU HUIUHXOLFKHQ
(QWZLFNOXQJ
'DQHEHQZDUGDV-DKUYRQGHUZHLWHUHQ8PVHW]XQJGHVGULWWHQ(QWZLFNOXQJVDEVFKQLWWV
]XP Ä=RR GHU =XNXQIW³ JHSUlJW ,P *HVFKlIWVMDKU  ZXUGH IU GHQ  %DXDEVFKQLWW GHV
7KHPHQNRPSOH[HV6GDPHULND)HXHUODQGGLH%DXJHQHKPLJXQJHUWHLOWXQGHVZXUGHPLWGHQ
HUVWHQ$UEHLWHQEHJRQQHQ'LH)HUWLJVWHOOXQJLVWIUYRUJHVHKHQ(EHQVRZXUGHQ
GLH6DQLHUXQJVDUEHLWHQIUGDV$TXDULXPZHLWHUYRUDQJHWULHEHQ'LH(U|IIQXQJLVWIUGDV-DKU
YRUJHVHKHQ
0LW GHU 7HLOQDKPH DQ 3URMHNWHQ GHV :HOW]RRYHUEDQGHV :$=$ GHV (XURSlLVFKHQ
=RRYHUEDQGHV($=$GHV:RUOG:LOGOLIH)XQGV::)XQGGHV0DULQH6WHZDUGVKLS&RXQFLO
06& YHUGHXWOLFKW GHU =RR VHLQH LQWHUQDWLRQDOH 9HUQHW]XQJ XQG EHWHLOLJW VLFK DQ
LQWHUQDWLRQDOHQ 3URMHNWHQ XQG 7KHPHQ 'LH ZLVVHQVFKDIWOLFKH $UEHLW XQG (WDEOLHUXQJ LQ
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VRZLH LQ YHUVFKLHGHQHQ *UHPLHQ GHU ,8&1 XQG GXUFK 7HLOQDKPH DQ )DFKWDJXQJHQ
GRNXPHQWLHUW 'LH $UWHQVFKXW]DUEHLW LP =RR H[ VLWX HUIROJW XD GXUFK GLH 7HLOQDKPH DQ
]DKOUHLFKHQ (UKDOWXQJV]XFKWSURJUDPPHQ XQG GLH )KUXQJ YRQ HXURSlLVFKHQ XQG
LQWHUQDWLRQDOHQ=XFKWEFKHUQ'DV(QJDJHPHQWLQGLYHUVHQ$UWHQVFKXW]SURMHNWHQYRU2UWLQ
VLWX ZLUG LQ EHVWHKHQGHQ 3URMHNWHQ DXI KRKHP 1LYHDX DXVJHEDXW 'XUFK GHQ 
HLQJHIKUWHQÄ$UWHQVFKXW](XUR³DXI%HVXFKHUWLFNHWVZXUGHGDVHQWVSUHFKHQGH%XGJHWPHKU
DOVYHUGRSSHOW
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,P*HVFKlIWVMDKUNRQQWHGHU=RRZLHGHU]DKOUHLFKHSXEOLNXPVZLUNVDPH9HUDQVWDOWXQJHQ
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8QL.LQGHUNOLQLN XQG GHU .LQGHUWDJ LP =RR HUIROJUHLFKH +|KHSXQNWH 0LW GHU $5'6HULH
Ä7LHUlU]WLQ 'U 0HUWHQV³ XQG GHU 0'56HULH Ä(OHIDQW 7LJHU 	 &R³ ZXUGHQ ]ZHL VHKU
HUIROJUHLFKH6HQGHIRUPDWHZHLWHUKLQPLWGHP=RRXPJHVHW]W'XUFKGLHIRUWJHIKUWHRIIHQVLYH
3UHVVHDUEHLWZDUGHU=RR/HLS]LJZHLWHUKLQPHGLDOHV$XVKlQJHVFKLOGXQG%RWVFKDIWHUIUGLH
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/HLS]LJLP-DKUHLQHQ-DKUHVEHUVFKXVVLQ+|KHYRQ7(859RUMDKU7(85
3ODQ7(85'HU-DKUHVEHUVFKXVVVROO]XUQRWZHQGLJHQDQWHLOLJHQ(LJHQILQDQ]LH
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'LH 8PVDW]HUO|VH HUK|KWHQ VLFK JHJHQEHU GHP 9RUMDKU XP 7(85  'LHV EHWULIIW YRU
DOOHP GLH EHVXFKHUDEKlQJLJHQ (UO|VH DXIJUXQG GHV $QVWLHJHV GHU %HVXFKHU]DKOHQ VRZLH
GDPLW NRUUHOLHUHQGH 8PVDW]HUO|VH ZLH ]% *DVWURQRPLH XQG =RRVKRS 'LH VRQVWLJHQ
EHWULHEOLFKHQ(UWUlJHLQNOXVLYHDQGHUHUDNWLYLHUWHQ(LJHQOHLVWXQJHQKDEHQHLQHQ=XZDFKVYRQ
7(85  'LHVHU $QVWLHJ UHVXOWLHUW IDVW YROOVWlQGLJ DXV GHQ 0HKUHLQQDKPHQ GHV
$UWHQVFKXW]HXURVRZLHDXV(UEVFKDIWHQ6SHQGHQ
'HU0DWHULDODXIZDQGHUK|KWHVLFKJHJHQEHUGHP9RUMDKUXP7(85,VW7(85
3ODQ  7(85 9RUMDKU  7(85 'LHV EHWULIIW LP :HVHQWOLFKHQ GHQ =RRVKRS
,QVWDQGKDOWXQJHQ XQG :DUWXQJHQ VRZLH $XIZHQGXQJHQ IU $UWHQVFKXW]SURMHNWH 'HU
3HUVRQDODXIZDQG HUK|KWH VLFK LP -DKU  XP7(85,VW 7(853ODQ 
7(85 9RUMDKU  7(85 'LHV EHWULIIW YRU DOOHP 7DULIVWHLJHUXQJHQ XQG UFNVWHOOXQJV
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'HU$QWHLOGHV3HUVRQDODXIZDQGVDQGHQ8PVDW]HUO|VHQEHWUlJW9RUMDKU,P
9HUJOHLFK ]XP 9RUMDKU VHW]W VLFK GLH GXUFKVFKQLWWOLFKH 0LWDUEHLWHUVWUXNWXU QDFK 9ROO]HLW
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'LH$EVFKUHLEXQJHQEHZHJHQVLFKLQHWZDDXI9RUMDKUHVQLYHDXE]ZVLQGOHLFKWUFNOlXILJ'LH
VRQVWLJHQ EHWULHEOLFKHQ $XIZHQGXQJHQ KDEHQ LP 9RUMDKUHVYHUJOHLFK XP  7(85
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'LH(UK|KXQJGHU=LQVDXIZHQGXQJHQLQ+|KHYRQFD7(85EHWULIIWHLQH=LQVUFNVWHOOXQJ
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,P5DKPHQHLQHU(YDOXLHUXQJGHU.RVWHQVWUXNWXUGHV.RQ]HSWHVÄ=RRGHU=XNXQIW³ZXUGHGHU
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*HVDPWLQYHVWLWLRQVYROXPHQVLPEHVWlWLJWHQ=XVFKXVVUDKPHQELVOW5DWVEHVFKOXVVYRP
HUIROJHQVROO'LHVEHGLQJWDXFKHLQH]XVlW]OLFKH.UHGLWDXIQDKPHLP-DKULQ
+|KH YRQ  0LR (85 ,P -DKU  HUIROJW HLQH =ZLVFKHQHYDOXLHUXQJ XP GDV
)LQDQ]LHUXQJVNRQ]HSW LQNOXVLYH HUIRUGHUOLFKHU VWlGWLVFKHU =XVFKVVH EHU GDV -DKU 
KLQDXV IU GHQ OHW]WHQ%DXDEVFKQLWW GHV 0DVWHUSODQV Ä$VLDWLVFKH ,QVHOZHOWHQ³HQWVSUHFKHQG
IRUW]XVFKUHLEHQ
'HU=XVFKXVVSUR%HVXFKHUDXVGHP(UJHEQLVKDXVKDOWLVWJHJHQEHUGHP9RUMDKUYRQ(85
 DXI (85  JHVXQNHQ 'LHV LVW DXI GLH LP 9HUJOHLFK ]XP 9RUMDKU K|KHUHQ
%HVXFKHU]DKOHQ]XUFN]XIKUHQ
$QODJH

F 9HUP|JHQVODJH
,P-DKUZXUGHQLQVJHVDPW7(85IU,QYHVWLWLRQHQLQGDV 6DFKDQODJHYHUP|JHQ
DXIJHZHQGHW $XIJUXQG GHU ,QYHVWLWLRQHQ ZHOFKH XP GLH =XVFKVVH EHUHLQLJW VLQG VRZLH
KLQVLFKWOLFKGHUYRUJHQRPPHQHQ$EVFKUHLEXQJHQYHUULQJHUWHVLFKGDVODQJIULVWLJJHEXQGHQH
9HUP|JHQ$QODJHYHUP|JHQXP7(85'LH6DFKDQODJHQLQWHQVLWlWYHUULQJHUWVLFKLP
YRUVWHKHQGHQ.RQWH[WDXILQLQ
'DV8PODXIYHUP|JHQXQGLQVRIHUQNXU]IULVWLJJHEXQGHQH9HUP|JHQHUK|KWHVLFKJHJHQEHU
GHP9RUMDKUXP7(85DXI7(85,P:HVHQWOLFKHQEHWULIIWGLHVGLH=XQDKPH
GHUOLTXLGHQ0LWWHOZDVYRUDOOHPPLWGHU%DXWlWLJNHLWGHU=RR/HLS]LJ*PE+NRUUHOLHUW
'DV (LJHQNDSLWDO GHU =RR /HLS]LJ *PE+ EHWUlJW 7(85  'HU LP -DKU 
HUZLUWVFKDIWHWH -DKUHVEHUVFKXVV IKUWH ]X HLQHU (UK|KXQJ GHV (LJHQNDSLWDOV 'LH (LJHQ
NDSLWDOTXRWHEHWUlJW]XP-DKUHVHQGH9RUMDKU
& 3URJQRVHEHULFKW
6HLW GHU (U|IIQXQJ GHU 7URSHQHUOHEQLVZHOW *RQGZDQDODQG KDW GLH =RR /HLS]LJ *PE+ HLQ
GHXWOLFKHV8QWHUQHKPHQVZDFKVWXPLQSHUVRQHOOHUXQGEHWULHEVZLUWVFKDIWOLFKHU6LFKWHUUHLFKW
XQGLQGHQ)ROJHMDKUHQDXVJHEDXW0LWGHU8PVHW]XQJGHVGULWWHQ(QWZLFNOXQJVDEVFKQLWWV]XP
0DVWHUSODQ Ä=RR GHU =XNXQIW³ ZLUG GLH SRVLWLYH (QWZLFNOXQJ GHV =RRV IRUWJHIKUW 'LH
$QSDVVXQJ GHU 0DQDJHPHQWSUR]HVVH GHU 3HUVRQDOVWUXNWXU XQG 0LWDUEHLWHUTXDOLILNDWLRQ YRU
GHP+LQWHUJUXQGGHUJHVWLHJHQHQ$QIRUGHUXQJHQLVWGDKHUDXFKZHLWHUKLQHLQZLFKWLJHV=LHOLQ
GHQNRPPHQGHQ*HVFKlIWVMDKUHQ
,P ODXIHQGHQ -DKU  ZLUG GHU ]ZHLWH %DXDEVFKQLWW Ä6GDPHULND³ PLW GHU 7KHPHQZHOW
Ä)HXHUODQG³XQGGLH6DQLHUXQJGHV$TXDULXPVEDXVHLWLJ ZHLWHUYRUDQJHWULHEHQ*OHLFK]HLWLJ
JLOW HV GLH WHLOZHLVH VWDUN UHQRYLHUXQJVEHGUIWLJH %DXVXEVWDQ] GHU $OWEDXWHQ VR LQVWDQG ]X
KDOWHQ XQG ]X VLFKHUQ GDVV GHUHQ %HWULHE ELV ]XU ZHLWHUHQ 8PJHVWDOWXQJ LP 5DKPHQ GHU
)RUWIKUXQJGHV0DVWHUSODQHVXQGGDPLWGHP8PE]Z1HXEDXGLHVHU$QODJHQXQG*HKHJH
]XQHXHQPRGHUQHQ7LHUKDOWXQJVDQODJHQJHZlKUOHLVWHWLVW
'LH 8PVDW]HUO|VH IU GDV :LUWVFKDIWVMDKU  EHLQKDOWHQ HLQH PRGHUDW JHSODQWH
3UHLVHUK|KXQJ'DVJHSODQWH-DKUHVHUJHEQLVIUGDV-DKULVWDXI%DVLVGHVVHQPLW7(85
 JHSODQW =X GHQ SRWHQ]LHOOHQ $XVZLUNXQJHQ LQ =XVDPPHQKDQJ PLW &RYLG VLHKH
5LVLNREHULFKWHUVWDWWXQJ
' %HULFKWEHUGLH&KDQFHQXQG5LVLNHQGHV8QWHUQHKPHQV
D 5LVLNREHULFKW
3RWHQ]LHOOH :lKUXQJV RGHU =LQVULVLNHQ GLH GLH 9HUP|JHQV )LQDQ] XQG (UWUDJVODJH GHU
*HVHOOVFKDIWEHHLQIOXVVHQN|QQWHQH[LVWLHUHQGHU]HLWQLFKW
:DFKVHQGHQ H[WHUQHQ .XOWXU XQG )UHL]HLWDQJHERWHQ YRU DOOHP GXUFK GDV ]XQHKPHQGH
$QJHERW YRQ NRVWHQORVHQ 9HUDQVWDOWXQJHQ ZLUG GLH =RR /HLS]LJ *PE+ ZHLWHUKLQ GXUFK
,QQRYDWLRQHQRIIHQVLYH0DUNHWLQJPDQDKPHQHLQKRKHV0DDQ6HUYLFHTXDOLWlWXQGGXUFK
GLH8PVHW]XQJGHVVWUDWHJLVFKHQ8QWHUQHKPHQVNRQ]HSWHVÄ=RRGHU=XNXQIW³EHJHJQHQ
$QODJH

'LH =RR /HLS]LJ *PE+ XQWHUKlOW ]XU V\VWHPDWLVFKHQ $XVHLQDQGHUVHW]XQJ PLW 5LVLNHQ HLQ
5LVLNRPDQDJHPHQWV\VWHP 'XUFK HLQ MlKUOLFK DNWXDOLVLHUWHV 5LVLNRKDQGEXFK ZHUGHQ GLH
RUJDQLVDWRULVFKHQ 0DQDKPHQ XQG 5HJHOXQJHQ ]XU 5LVLNRHUNHQQXQJ TXDQWLIL]LHUXQJ 
NRPPXQLNDWLRQVWHXHUXQJXQGNRQWUROOHGRNXPHQWLHUW
+LQVLFKWOLFK GHU $XVZLUNXQJHQ HLQ]HOQHU 5LVLNHQ LP (LQWULWWVIDOO ZXUGHQ VLHEHQ 5LVLNHQ DOV
EHVWDQGVJHIlKUGHQG6FKDGHQJU|HU0LR(85HLQJHVWXIW+LHU]X]lKOHQGLH5LVLNHQDXV
(OHPHQWDUVFKlGHQ DXV 5FNIRUGHUXQJHQ YRQ )|UGHUPLWWHOQ RGHU =XVFKVVHQ DXV HLQHU
WHLOZHLVHQ 6FKOLHXQJ GHV =RRV DXIJUXQG YRQ 7LHUVHXFKHQ DXV (LQVFKUlQNXQJHQ EHL GHU
%HWULHEVJHQHKPLJXQJGHV=RRVRGHUGHV3DUNKDXVHVDXV:HJIDOOYRQ6WHXHUHUOHLFKWHUXQJHQ
EHL HLQHP 9HUOXVW GHU *HPHLQQW]LJNHLW DXV HLQHU DP %HVXFKHULQWHUHVVH YRUEHL JHKHQGHQ
8PVHW]XQJ GHV VWUDWHJLVFKHQ 8QWHUQHKPHQVNRQ]HSWHV Ä=RR GHU =XNXQIW³ VRZLH DXV GHU
.U]XQJYRQ=XVFKVVHQGHU6WDGW/HLS]LJ
$XIJUXQGGHUJHULQJHQ(LQWULWWVZDKUVFKHLQOLFKNHLWHQVLQGGLHVH5LVLNHQMHGRFKQLFKWDOVNULWLVFK
HLQ]XVWXIHQ XQG ZXUGHQ LP 6FKDGHQVSRUWIROLR LQ HLQHP $PSHOV\VWHP PLW JUQ E]Z JHOE
EHZHUWHW 0LW URW EHZHUWHWH 5LVLNHQ (LQWULWWVZDKUVFKHLQOLFKNHLW JU|HU  EHL
EHVWDQGVJHIlKUGHQGHQ5LVLNHQZlUHQDOVNULWLVFKHLQ]XVWXIHQ
6lPWOLFKHLGHQWLIL]LHUWH5LVLNHQZHUGHQODXIHQGEHREDFKWHWXQGPLWWHOV5LVLNRIUKHUNHQQXQJV
XQG LQWHUQHQ .RQWUROOV\VWHPHQ EHUZDFKW XQG NRPPXQL]LHUW :HLWHUKLQ ZHUGHQ DQKDQG
JHHLJQHWHU 0DQDKPHQ GLH 5LVLNHQ JHVWHXHUW E]Z NRPSHQVLHUW 8QWHU $QGHUHP ZXUGHQ
9HUVLFKHUXQJHQ JHJHQ HLQ]HOQH 5LVLNHQ DEJHVFKORVVHQ XQG PLWWHOV RUJDQLVDWRULVFKHU
0DQDKPHQXQGLQWHUQHU5HJHOXQJHQ5LVLNHQEHJUHQ]W
:HLWHUKLQ EHVWHKHQ 5HFKWVVWUHLWLJNHLWHQ LQ =XVDPPHQKDQJ PLW DEJHVFKORVVHQHQ %DXPD
QDKPHQYD*RQGZDQDODQGDXVGHQHQVLFKQDFKWUlJOLFKH$QVFKDIIXQJVXQG+HUVWHOOXQJV
NRVWHQHUJHEHQN|QQHQXQGGHUHQ$XVJDQJGHU]HLWXQJHZLVVLVW,P)DOOHGHV8QWHUOLHJHQV
ZHUGHQ SRWHQ]LHOO EHVWHKHQGH 5FNJULIIDQVSUFKH JHJHQEHU 9RUJHZHUNHQ E]Z IU GLH
0HKUNRVWHQYHUDQWZRUWOLFKH%HWHLOLJWHJHSUIWXQGVRZHLWP|JOLFKGXUFKJHVHW]W
,Q=XVDPPHQKDQJPLWGHQ(QWZLFNOXQJHQEHWUHIIHQG&RYLGHUIROJWIROJHQGH(LQVFKlW]XQJ
6HLW GHP  LVW GHU =RR /HLS]LJ DXIJUXQG EHVWHKHQGHU (QWVFKHLGXQJHQ XQG
9HUIJXQJHQELVYRUDXVVLFKWOLFK]XPIUGHQ%HVXFKHUYHUNHKUJHVFKORVVHQ'HU
=RRORJLVFKH %HWULHE XQG 9HUZDOWXQJVEHWULHE ZLUG ZHLWHU DXIUHFKWHUKDOWHQ 'LH $OOJHPHLQ
YHUIJXQJ ª$XVJDQJVEHVFKUlQNXQJHQ© YRP  VRZLH 6lFKVLVFKH &RURQD6FKXW]
9HURUGQXQJYRPUHJHOQ.RQWDNWYHUERWXQG$XVJDQJVVSHUUHELVYRUDXVVLFKWOLFK]XP


6RZRKO LP 9RUIHOG DOV DXFK LQ =XVDPPHQKDQJ PLW GHU WHPSRUlUHQ =RRVFKOLHXQJ ZXUGHQ
GLYHUVH 0DQDKPHQ HUJULIIHQ VR VHLHQ EHLVSLHOKDIW JHQDQQW GLH (UVWHOOXQJ HLQHV
3DQGHPLHSODQV IU GHQ =RR /HLS]LJ LQNOXVLYH GHU 2UJDQLVDWLRQ YRQ 0|JOLFKNHLWHQ ]XP
+RPHRIILFH VRZLH 7HOHNRQIHUHQ]HQ 'DUEHU KLQDXV ZXUGH DQODVVEH]RJHQ HLQH %HWULHEV
DQZHLVXQJ IU DOOH 0LWDUEHLWHU HUODVVHQ KLQVLFKWOLFK GHV 8PJDQJV PLW GHP &RURQD9LUXV
HLQVFKOLHOLFK GHU .LQGHUEHWUHXXQJ DXIJUXQG GHU 6FKOLHXQJ YRQ 6FKXOHQ XQG
.LQGHUWDJHVVWlWWHQ
$QODJH

8P GLH ZLUWVFKDIWOLFKHQ )ROJHQ PLW (UJHEQLV XQG /LTXLGLWlWVUHOHYDQ] EHXUWHLOHQ ]X N|QQHQ
ZXUGHQ6]HQDULRUHFKQXQJHQPLWXQWHUVFKLHGOLFKHQ$QQDKPHQ]XHLQHU:LHGHUHU|IIQXQJGHV
=RREHWULHEHV HUVWHOOW 'DV 6]HQDULR  JHKW YRQ GHU HUVWHQ :LHGHUHU|IIQXQJVP|JOLFKNHLW DP
 DXV GLH 6]HQDULHQ  XQG  EHUFNVLFKWLJHQ MHZHLOV HLQHP ZHLWHUHQ 0RQDW
=RRVFKOLHXQJ,P(UJHEQLVHUJLEWVLFKHLQH%DQGEUHLWHGHU(UJHEQLVYHUVFKOHFKWHUXQJYRQFD
 0LR (85 ELV ]X  0LR (85 'LH /LTXLGLWlW LVW IU GLHVH =HLWUDXP MHGRFK ZHLWHUKLQ
DXIJUXQG YRUKDQGHQHU OLTXLGHU 0LWWHO XQG GHU EHVWHKHQGHQ 7HUPLQ XQG .RQWRNRUUHQW
NUHGLWOLQLHQJHVLFKHUW
'LH $XVZLUNXQJHQ DXI GDV %DXJHVFKHKHQ VLQG GHU]HLW QRFK QLFKW DEVFKlW]EDU 1DFK
GHU]HLWLJHU (LQVFKlW]XQJ N|QQHQ VLFK QHEHQ .RVWHQULVLNHQ DXFK ]HLWOLFKH 9HUVFKLHEXQJHQ
HUJHEHQ 'LHV EHWULIIW XD PDQJHOQGH %HWHLOLJXQJ DQ $XVVFKUHLEXQJHQ ,QVROYHQ]HQ LP
%DXJHZHUEHVRZLHHLQJHVFKUlQNWH9HUIJEDUNHLWYRQ%DXKHOIHUQDXVGHP$XVODQG
'HU $XIVLFKWVUDW ZXUGH EHU GLH YRUVWHKHQGHQ 6DFKYHUKDOWH LQ GHU UHJXOlUHQ 6LW]XQJ GHV
-DKUHVLQIRUPLHUW(EHQVRHUIROJWHGLH%HULFKWHUVWDWWXQJDQGHQ*HVHOOVFKDIWHU
E &KDQFHQEHULFKW
'LH $XIUHFKWHUKDOWXQJ GHU SRVLWLYHQ :DKUQHKPXQJ GHV =RR /HLS]LJ LQ 9HUELQGXQJ PLW
XPIDQJUHLFKHQ0DVWHUSODQEDXSURMHNWHQVWHOOWDXFKZHLWHUKLQHLQHJURH+HUDXVIRUGHUXQJGDU
+LHU OLHJHQ GLH 6FKZHUSXQNWH LP HUVWHQ +DOEMDKU LQ GHU RIIHQVLYHQ 9HUPDUNWXQJ GHV
EHVRQGHUHQ XQG GLIIHUHQ]LHUWHQ *HVDPWHUOHEQLVVHV =RR /HLS]LJ LQVEHVRQGHUH GXUFK GDV
7URSHQOHXFKWHQ ]X -DKUHVEHJLQQ 0HGLDO ZHUGHQ LQ GHU +DXSWVDLVRQ LP 0DL XQG LQ GHQ
6RPPHUIHULHQGLHQRWZHQGLJHQ,PSXOVH]XU%HVXFKHUDNWLYLHUXQJXQG±JHZLQQXQJJHVHW]W
gIIHQWOLFKH 9HUDQVWDOWXQJHQ HUJlQ]HQ GDV ]RRORJLVFKH 3URJUDPP XQG IRNXVVLHUHQ XQG
LQWHQVLYLHUHQ ]RRVSH]LILVFKH ,QKDOWH ]% (QWGHFNHUWDJH 6LH WUDJHQ VR]XU 6WHLJHUXQJ GHV
7LHUHUOHEQLVVHVIUGHQ%HVXFKHUEHL,QGHQhEHUJDQJVXQG:LQWHUPRQDWHQVWHKWZHLWHUKLQ
GLH 9HUPLWWOXQJ GHV =RR /HLS]LJ DOV *DQ]MDKUHVGHVWLQDWLRQ PLW GHU %HVRQGHUKHLW
*RQGZDQDODQG LP 9RUGHUJUXQG +LHU ZXUGH GDV Ä0DJLVFKH 7URSHQOHXFKWHQ³ DOV |IIHQWOLFKH
9HUDQVWDOWXQJ LP :LQWHU HUIROJUHLFK HWDEOLHUW 'LH LQWHJULHUWH 0DUNHWLQJ XQG 35.DPSDJQH
VHW]WDXFKLP3ODQMDKULQGHQ=LHOPlUNWHQ6DFKVHQ6DFKVHQ$QKDOWXQG7KULQJHQDXI
3ODNDWH )XQNVSRWV $Q]HLJHQ 2QOLQH VRZLH 6RFLDO 0HGLD XQG HLQH LQWHQVLYH 0HGLHQDUEHLW
$XI GHQ ZLFKWLJVWHQ 7RXULVPXVPHVVHQ ZLUG GHU=RR/HLS]LJPLW GHU /HLS]LJ 7RXULVPXVXQG
0DUNHWLQJ *PE+ /70 SUlVHQW VHLQ XQG VHLQH WRXULVWLVFKHQ .RRSHUDWLRQHQ DXVEDXHQ
'DUEHUKLQDXVZHUGHQ&KDQFHQLP$XVEDXGHV9HUDQVWDOWXQJVJHVFKlIWHVGXUFK(QWZLFNOXQJ
QHXHU9HUDQVWDOWXQJVIRUPDWHJHVHKHQ
'LH JURH 1XW]XQJVLQWHQVLWlW GHU =RRVFKXOH ZLUG EHLEHKDOWHQ QHXH LQKDOWOLFKH $QJHERWH
ZHUGHQHQWZLFNHOW(EHQVRZHUGHQGLH/HKUYHUDQVWDOWXQJHQDQGHU8QLYHUVLWlW/HLS]LJGXUFK
GLH3URIHVVXUIU=RRWLHUKDOWXQJXQG$UWHQVFKXW]YRQ3URI'U-|UJ-XQKROGIRUWJHIKUW
'DV(QJDJHPHQWLQGLYHUVHQ$UWHQVFKXW]SURMHNWHQYRU2UWLQVLWXZLUGZHLWHUDXVJHEDXW'LHV
ZLUGLQVEHVRQGHUHDXFKGXUFKGHQLP-DKUHLQJHIKUWHQIUHLZLOOLJHQÄ$UWHQVFKXW](XUR³
HUP|JOLFKW
$QODJH

'LHVHKUJXWH=XVDPPHQDUEHLWPLWGHP)UHXQGHVXQG)|UGHUYHUHLQXQGPLW6SRQVRUHQZLUG
IRUWJHVHW]W,P%HUHLFK6SRQVRULQJVROOHQGLHEHUHLWVYRUKDQGHQHQ3DUWQHUVFKDIWHQZHLWHUKLQ
JHSIOHJWXQGQHXH6SRQVRUHQJHZRQQHQZHUGHQ
F *HVDPWDXVVDJH
:LU EHXUWHLOHQ GLH YRUDXVVLFKWOLFKH (QWZLFNOXQJ GHV 8QWHUQHKPHQV JOHLFKEOHLEHQG E]Z DXI
KRKHP1LYHDXNRQVROLGLHUW
)UGLHZHLWHUH8PVHW]XQJGHV0DVWHUSODQVZHUGHQJHPlGHVGXUFKGHQ6WDGWUDWVEHVFKOXVV
YRP  DQJHSDVVWHQ )LQDQ]LHUXQJVNRQ]HSWHV QHEHQ HLQHP (LJHQDQWHLO GHV =RRV
DXFK ZHLWHUKLQ =XVFKVVH GHU 6WDGW /HLS]LJ ]XU0LWILQDQ]LHUXQJ EHQ|WLJW 'LH 'LIIHUHQ] DXV
GHQ,QYHVWLWLRQVDXV]DKOXQJHQGHP(LJHQDQWHLOXQGGHQ=XVFKVVHQGHU6WDGW/HLS]LJVROOPLW
.UHGLWHQJHGHFNWZHUGHQ'LH9HUP|JHQVXQG.DSLWDOVWUXNWXULPNRPPHQGHQ-DKUZLUGVRPLW
HQWVFKHLGHQGYRQGHU8PVHW]XQJGHVGULWWHQ(QWZLFNOXQJVDEVFKQLWWHV]XPÄ=RRGHU=XNXQIW³
JHSUlJWVHLQ
( 5LVLNREHULFKWHUVWDWWXQJEHUGLH9HUZHQGXQJYRQ)LQDQ]LQVWUXPHQWHQ
=X GHQ LP 8QWHUQHKPHQ EHVWHKHQGHQ )LQDQ]LQVWUXPHQWHQ ]lKOHQ LP :HVHQWOLFKHQ
)RUGHUXQJHQ9HUELQGOLFKNHLWHQXQG*XWKDEHQVRZLH9HUELQGOLFKNHLWHQEHL.UHGLWLQVWLWXWHQ(V
EHVWHKWHLQH9HUIDKUHQVDQZHLVXQJ]XP8PJDQJPLW)LQDQ]LQVWUXPHQWHQ
9HUELQGOLFKNHLWHQZHUGHQLQQHUKDOEGHUYHUHLQEDUWHQ=DKOXQJVIULVWHQJH]DKOW,PNXU]IULVWLJHQ
%HUHLFK ILQDQ]LHUW VLFK GLH *HVHOOVFKDIW EHUZLHJHQG PLWWHOV (LJHQHLQQDKPHQ /LHIHUDQWHQ
NUHGLWHQXQG*XWKDEHQVRZLH.UHGLWOLQLHQYHUVFKLHGHQHU%DQNHQ
=LHO GHV )LQDQ] XQG 5LVLNRPDQDJHPHQWV GHU *HVHOOVFKDIW LVW GLH 6LFKHUXQJ GHV
8QWHUQHKPHQVHUIROJV JHJHQ ILQDQ]LHOOH 5LVLNHQ MHJOLFKHU $UW %HLP 0DQDJHPHQW GHU
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Zweckverband Abfallwirtschaft  
Westsachsen 
 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Lagebericht 
1. Vorbemerkungen 
Anlage 4 
Seite 1 
Der ZAW ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts und von seinen Mitgliedern, der Stadt Leip­
zig und dem Landkreis Leipzig, mit der ordnungsgemäßen Entsorgung der anfallenden hoheitli­
chen Restabfälle (Hausmüll und Sperrmüll) aus dem Gebiet dieser Körperschaften beauftragt. Zur 
Erfüllung dieser Aufgaben bedient sich der ZAW seiner Tochtergesellschaft, der Westsächsischen 
Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV), die am Entsorgungsstandort Cröbern die 
Zentraldeponie Cröbern (ZDC) und eine mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA) 
betreibt. 
Die WEV ist des Weiteren zuständig für die Rekultivierung und Nachsorge der Deponien Seehau­
sen und Groitzsch-Wischstauden. 
Der ZAW ist wirtschaftlich betrachtet alleiniger Eigentümer der WEV, an der der ZAW 51 % der 
Anteile und die WEV 49% als eigene Anteile halten, sowie Eigentümer an den Grundstücken des 
Entsorgungsstandortes Cröbern sowie den Deponiegrundstücken in Seehausen und in 
Groitzsch-Wischstauden. 
Weiterhin übernimmt der ZAW im Auftrag seiner Verbandsmitglieder Abfallarten aus privaten 
Haushaltungen welche mit der Restmülltonne bzw. in den Wertstoffhöfen der Verbandsmitglieder 
nicht entsorgt werden können. Für dieses Leistungsangebot wird ein Kleinanlieferbereich am 
Standort Cröbern betrieben, welcher neben den Bürgern des Verbandsgebietes auch dem Kleinge­
werbe zur Verfügung steht. 
Der ZAW ist gemäß § 2 Abs. 1 Sächsisches Kreislaufwirtschafts- und Bodenschutzgesetz 
(SächsKrWBodSchG) öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger im Rahmen seiner ihm von seinen 
Verbandsmitgliedern übertragenen Aufgaben. 
Des Weiteren hat der ZAW folgende Aufgaben: 
• Erstellung und Fortschreibung des Abfallwirtschaftskonzeptes 
• Entwicklung einer gesetzeskonformen Verbandsstrategie 
• Erstellung der jährlichen Abfallbilanzen 
• Öffentlichkeitsarbeit und Abfallberatung. 
Als Körperschaft des öffentlichen Rechts und in seiner Eigenschaft als öffentlich-rechtlicher Ent­
sorgungsträger ist der ZAW auf Grundlage des Sächsischen Gesetzes über kommunale Zusam­
menarbeit (SächsKomZG) i. V. m. der Sächsischen Gemeindeordnung (SächsGemO) sowie auf 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Grundlage des SächsKrWBodSchG zum Erlass von Satzungen berechtigt. 
Anlage 4 
Seite 2 
Satzungsgemäß finden für die Wirtschaftsführung und das Rechnungswesen des ZAW die für Ei­
genbetriebe geltenden Vorschriften entsprechend Anwendung. Der ZAW stellt den Mitgliedern sei­
nen Aufwand auf der Grundlage von Verrechnungssätzen pro Tonne zur Behandlung übergebenen 
Abfalls in Rechnung, die mit der jährlich zu erlassenden Haushaltssatzung festgesetzt werden . 
Für direkt an den Entsorgungsanlagen überlassene Abfälle aus dem Verbandsgebiet erhalten die 
Anlieferer auf der Grundlage der Gebührensatzung für die Benutzung der Abfallentsorgungsanla­
gen des ZAW einen Gebührenbescheid. Der Gebührensatzung des ZAW unterliegt auch der im 
Eingangsbereich des Entsorgungsstandortes Cröbern betriebene Kleinanliefererbereich . 
Der ZAW führt das Mahnwesen und die Vollstreckung eigenständig durch . 
Derzeitig wird die Entsorgungssicherheit für das Verbandsgebiet mit dem Betrieb der Zentraldepo­
nie Cröbern (ZDC) und der mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage (MBA) mittel- und 
langfristig vollumfänglich gewährleistet. Beide Anlagen befinden sich im Eigentum der WEV . Die 
Betriebsführung beider Anlagen obliegt ebenfalls der WEV. 
Die bereits geschlossenen Deponien Seehausen und Groitzsch-Wischstauden befinden sich in der 
Rekultivierungs- und Nachsorgephase unter Verantwortung der WEV. 
Der ZAW ist Grundstückseigentümer der drei Deponiegrundstücke und hat der WEV jeweils ein 
Erbbaurecht bestellt. Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Nachnutzungskonzeption für die 
Deponie Seehausen hat der ZAW mit der Golfpark Leipzig GmbH & Co . KG einen Vertrag über die 
Begründung eines Erbbaurechtes für Teilflächen abgeschlossen . Für diese Teilflächen wurde das 
bestehende Erbbaurecht zwischen dem ZAW und der WEV aufgehoben. 
Die Öffentlichkeitsarbeit für die WEV wird auf der Grundlage einer Vereinbarung zwischen dem 
ZAW und seiner Tochtergesellschaft und einer abgestimmten Jahresplanung durchgeführt. 
ZAW- Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Strukturelle und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Anlage 4 
Seite 3 
Die Entsorgung bzw. Behandlung von Siedlungsabfällen in Deutschland erfolgt vorrangig in Müll­
verbrennungsanlagen (MVA) bzw. in mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlagen (MBA). 
Die in den MBA produzierten Ersatzbrennstoffe (EBS) werden in Ersatzbrennstoffkraftwerken , in 
diversen Zementwerken sowie in Kohlekraftwerken zur Mitverbrennung eingesetzt. 
Die Behandlungspreise für gemischte Siedlungsabfälle sind laut dem Brancheninformationsdienst 
EUWID (Ausgabe 49.2019) weiterhin auf hohem Niveau. Eine leichte Entspannung in der zweiten 
Jahreshälfte 2019 wird unter anderem auf rückläufige Importmengen aus Großbritannien und auf 
eine insgesamt bessere Anlagenverfügbarkeit der Verbrennungsanlagen zurückgeführt. Das hohe 
Preisniveau im deutschen Markt führt gegenwärtig auch dazu, dass über legale Notifizierungen 
signifikante Stoffstrommengen in Richtung Skandinavien und Osteuropa abgesteuert werden. 
Entsorgungsstandort Cröbern 
Am Entsorgungsstandort Cröbern wird die Zentraldeponie Cröbern (ZDC) betrieben. lnhaberin der 
Genehmigung zum Betrieb der Deponie (Pianfeststellungsbeschluss) ist die WEV. 
Auf der ZDC werden gemäß den behördlichen Genehmigungen und unter Einhaltung der Annah­
mebedingungen und Ablagerungskriterien Abfälle aus dem Verbandsgebiet des ZAW sowie auch 
Abfälle außerhalb des Verbandsgebietes von der WEV angenommen. Abfälle vom "freien Markt", 
d. h. nicht dem Verband überlassungspflichtige Abfälle sowie ,.Abfälle zur Verwertung", werden 
durch die WEV akquiriert. 
Für den ZAW ist mit dem Betrieb der ZDC die notwendige Entsorgungssicherheit für das Deponat, 
welches bei der Verarbeitung von Restabfällen bzw. kommunalem Sperrmüll in der MBA anfällt, 
mittel- und langfristig gewährleistet. 
ln Abhängigkeit der künftig zur ZDC angedienten Jahresmengen an zu deponierenden Abfällen 
wird das Verfüllende der ZDC etwa im Jahr 2035 liegen. 
Neben der ZDC wird am Standort Cröbern eine mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage 
(MBA) durch die WEV betrieben. ln der MBA werden sämtliche hoheitliche Abfallmengen 
(Restabfall und Sperrmüll) der Verbandsmitglieder des ZAW behandelt. Maßgebliche Outputstoff­
ströme der MBA sind das Deponat, welches auf der ZDC abgelagert wird und eine heizwertreiche 
Fraktion. Die heizwertreiche Fraktion wird über Vertragspartner der WEV zur thermischen Verwer­
tung abgesteuert. 
Für die Behandlung der im Verbandsgebiet anfallenden Bioabfälle wird voraussichtlich ab dem Ge­
schäftsjahr 2021 eine Bioabfallvergärungsanlage am Standort Cröbern durch die WEV betrieben. 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Anlage 4 
Seite 4 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichtes befand sich die WEV im Genehmigungsverfahren 
nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz (BimSchG). 
2. Geschäftsverlauf 
Mengen- und Umsatzentwicklung 
Die angedienten Abfallmengen liegen unterhalb der Planung. Im Jahr 2019 wurden dem ZAW von 
seinen Verbandsmitgliedern 134.270,61 t (Vorjahr: 123.904,83 t) hoheitliche Abfälle angedient. 
Weiterhin wurden 1.610,98 t (Vorjahr: 2.998,79 t) gewerbliche Abfälle angenommen. Der Zweck­
verband erzielte (ohne Berücksichtigung der Kostenüberdeckung 2018) aus der Andienung von 
Abfällen Umsatzerlöse in Höhe von EUR 22.777.803,32 (Vorjahr: EUR 21 .707.643,13). 
Die Gesamtumsatzerlöse des Wirtschaftsjahres 2019 setzen sich wie folgt zusammen : 
ZAW- Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
2019 Preis Menge 
EUR/t t 
Plan 
Umsatzerlöse gesamt 
Mengen/Umsätze aus Abfallandient ng 137.465 
Mengen/Umsätze hoheitl. Andienur lg 136.865 
Restabfall kommunal qesamt 114.420 
Restabfall Stadt Leipzig 168 31 85.000 
Restabfall Landkreis Leipzig 168 31 28.500 
Bioabfall Landkreis Leipzig 110 62 920 
Sperrmüll kommunal gesamt 22.445 
Sperrmüll Stadt Leipzig 168 31 17.000 
Sperrmüll Landkreis Leipzig 168 31 5.445 
Kostenüberdeckung 2018 
Gewerbeabfall gesamt 600 
Gewerbeabfall MBA 168 31 50 
Gewerbeabfall ZDC 550 
dav. Asbest 108,62 80 
dav. Dämmmaterial 202,30 
anderes Dämmmaterial 75,38 
dav. sonst . mineral. Abfälle 66,97 470 
Kleinanliefererbereich I Barzahler 221 
andere Abfallarten MBA 168,31 
Asbest 108,62 
Dämmmaterial 8.040,00 1,00 
sonst. mineral . Abfälle 66,97 
Dachpappe 331,15 150,00 
Schrott 7,47 20,00 
Holz 163,36 50,00 
Sonstige Umsatzerlöse 
dav.Verwaltungsk . + Mahngeb. ZAW 
Verwaltungskostenumlage WEV 
Sonstige Erträge ZAW/EBZ GPL 
Erbbauzins WEV 
Sonst. Erträge WEV/Bürgschaftsentg . 
Anlage 4 
Seite 5 
Erlöse Menge Erlöse 
EUR t EUR 
Plan Ist Ist 
23.489.781 22.967.834,29 
23.233.333 135.881,59 22.602.072,32 
23.184.751 134.270,61 22.405.980,92 
19.204.955 109.953,77 18.488.944,57 
14.306.350 81 .033 65 13.638.773 65 
4.796.835 28.618 95 4.816.855 50 
101.770 301 17 33.315 42 
3.777.718 24.316,84 4.092.767,35 
2.861 .270 16.15921 2.719.756 62 
916.448 8.157 63 1.373.010 73 
202.078 -175.731 00 
48.582 1.610,98 196.091,40 
8.416 69 38 11 .677 39 
40.166 1.541 60 184.414 01 
8.690 543,32 57.699,85 
442, 16 89.448,94 
2,60 195,99 
31.476 553,52 37.069,23 
66.030 162.563,38 
0 
0 
8.040 pauschale Abrechnung 0 
49.673 WEV 
149 
8.168 
190.418 203.198,59 
2.000 2.275 00 
2.000 ---
5.589 5.589 35 
158.393 172.898 00 
22.436 22.436,24 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Im Vorjahr entwickelten sich die Umsatzerlöse wie folgt: 
Anlage 4 
Seite 6 
2018 Preis Menge Erlöse Menge l Erlöse 
................. ~~ ........... ~........... .... . ... .. ...... .. ... ~.~.~.~ ..... ,_.~~t ........ l...... EU~ ....... [m ... -.~...! ............. 1 ........ ~~.~ ............ . 
Plan ! Plan j Ist !, Ist 
Umsatzerlöse gesamt 1 1 21.692.544 j ! 21.800.939 ,29 
.... ~ ............. ~ .................... ~ .. · ······ · · · · · · ~ ............ L ..................... ......... ~··· ·· ·· '!···· ··· "·"'·~~ ...... : .............. -~ .. ·· ·· · ·· ~ · ·· .. -~_ ............. . 
Mengen/Umsätze aus Abfallandienung 124.600 21.501.440 j 126.903,62 ! 21 .606.592,13 
Restabfall kommunal gesamt 173,35 113.300 19.640.555 j 109.138,38 j 18.914.454,04 
Restabfall Stadt Leipzig 173,35 85.000 14.734.750 j 80.795,28 j 14.005.861,82 
Restabfall Landkreis Leipzig 173,35 28.300 ! 4.905 .805 j 28.267,84 ! 4.900.230,07 
Bioabfall Landkreis Leipzig 111,11 0 Oj 75,26 j 8362,15 
.~E.f!!!.'!!.!!.!' k O..'!!.'!!.~~al g':.~.T.. ~ .............. J.._1 ~~ .. ~~ ........ !. o. 1 ogJ. ........ !.:.!50. 83~ 1.. ....... !.1· 766, 4.~ .!.. ....... ~~59. !?.~ .. !. ~ . 
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Gewerbeabfall gesamt 1.200 110.050 j 2998,79 j 233.424,96 
Gewerbeabfall MBA 173,35 200 34.670 j 75,29! 13.051 ,55 
Gewerbeabfall ZDC 75,38 1.000 75.380j 2923,5! 220.373 ,41 ..... 
Sonstige Umsatzerlöse 191.104! 194.347,16 
Verwaltungskosten + Mahngebühren 2.000 j 2.818,00 
Verwaltungskostenumlage WEV 6,50 2.000! 920,05 
Sonstige Erträge ZAW/EBZ GPL 5.589 j 5.589,35 
.~!~.~~.~~.ins VY..~Y. ...... ~-............................... - ................. ~~~ .... ............. ~~: .~~.~L ...... - ................ ~ .......... _J.~: .~~.?.!. ~.?. 
Sonstige Erträge WEV /Bürgschaftsentgelt 26.627 j ! 26.627,24 
Ertragslage 
Die Ergebnissituation des ZAW war im Jahr 2019 hauptsächlich von den Umsätzen aus der Abfall­
annahme (TEUR 22 .778 ; Vorjahr : TEUR 21 .708) geprägt. Der Verrechnungssatz gegenüber den 
Mitgliedern des Verbandes betrug 168,31 EUR!t (Vorjahr: 173,35 EUR/t). 
Die Restabfallmengen im Jahr 2019 stiegen gegenüber dem Vorjahr marginal um 589,48 t. Die 
Sperrmüllmengen (24.316 ,84 t) liegen über dem Plan (+ 1.871 ,84 t) und stiegen gegenüber dem 
Vorjahr deutlich um 9.550,39 t. Verwertbare Bestandteile des Sperrmülls , wie insbesondere Holz, 
werden bereits auf den Wertstoffhöfen der Verbandsmitglieder aussortiert und einer preisgünsti­
gen Verwertung zugeführt werden . 
Das Aufkommen an direkt angelieferten Abfällen (Kieinanliefererbereich , MBA , ZDC) ist trotz der 
Planüberschreitung im Vergleich zum gesamten Mengenaufkommen gering . 
Für die von der WEV erbrachten Leistungen ist ein Behandlungsentgelt durch den Verband zu ent­
richten , welches die größte Aufwandsposition des ZAW bildet (Betreiberentgelt TEUR 22.606 ; Vor­
jahr : TEUR 20.194). Das Behandlungsentgelt der WEV wurde mittels LSP-Kalkulation für den Kal­
kulationszeitraum 2019/2020 nach preisrechtlichen Vorgaben ermittelt. 
ZAW- Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Anlage 4 
Seite 7 
Die den Materialaufwand mindernden Schrotterlöse aus der Verarbeitung der hoheitlichen Abfälle 
in Höhe von TEUR 43 (Vorjahr: TEUR 162) lagen deutlich unter den geplanten Schrotterlösen 
(TEUR 80). Die Schrottkonditionen unterlagen im Geschäftsjahr 2019 erheblichen Schwankun­
gen, welche mit der hohen Volatilität des Rohstoffmarktes im Zusammenhang standen. 
Auf Grundlage der Vereinbarung zum Bürgschaftsentgelt zwischen ZAW und WEV vom 25./26. 
März 2013 wurde für das valutierte Bürgschaftsvolumen zum 31 . Dezember 2018 (TEUR 3.487) im 
Geschäftsjahr 2019 ein von der WEV zu entrichtendes Bürgschaftsentgelt in Höhe von TEUR 17 
vereinnahmt. 
Erbbauzinsen wurden auf Grundlage der bestehenden Erbbaurechtsverträge in Höhe von TEUR 
164 vereinnahmt. 
Das Wirtschaftsjahr 2019 wird mit einem Jahresergebnis in Höhe von TEUR- 211 (Vorjahr: TEUR 
1.003) abgeschlossen . 
Das Jahresergebnis liegt somit um TEUR 323 unter dem Planwert (TEUR 112). Die Planabwei­
chung resultiert insbesondere aus einer im Ergebnis der aktualisierten Gebührenkalkulation not­
wendigen zusätzlichen Rückstellung für die Kostenüberdeckung 2018 in Höhe von TEUR 378. Des 
Weiteren wurden um TEUR 32 geringere als geplante Schrotterlöse vereinnahmt sowie zusätzlich 
TEUR 45 für eine Bioabfallkampagne aufgewendet. 
Positiv auf das Jahresergebnis wirken sich die mit TEUR 70 unter dem Planwert (TEUR 1 05) lie­
genden Aufwendungen für Beratungsleistungen und Gutachten. Zudem fielen um TEUR 6 gerin­
ger als geplante Abschreibungen an. 
Die wirtschaftliche Situation des ZAW stellt sichtrotz des Jahresfehlbetrages als stabil dar. 
Personal 
Im Geschäftsjahr 2019 waren in der Geschäftsstelle des ZAW im Jahresdurchschnitt unverändert 
zum Vorjahr sechs Angestellte beschäftigt, wobei sich eine Mitarbeiterin seit Ende Juli 2019 in El­
ternzeit befindet. Die Vergütung der Mitarbeiter erfolgt nach TVöD. 
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: 
2018 2018 
EUR EUR 
Löhne und Gehälter 324.342 321.418 
Soziale Aufendunqen 55.849 57.388 
Summe Personalaufwand 380.191 278.806 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Vermögenslage 
Anlage 4 
Seite 8 
Die Bilanzsumme ist zum 31 . Dezember 2019 im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 8.294 um 
TEUR 372 auf TEUR 8.666 gestiegen. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind 
um TEUR 20 gesunken. Verbindlichkeiten gegenüber Verbandsmitgliedern bestehen nicht. 
Durch das Jahresergebnis 2019 (TEUR- 211) hat sich das Eigenkapital des ZAW aus dem Vor­
jahr (TEUR 6.212) auf TEUR 6.001 vermindert. 
Im nachfolgenden Eigenkapitalspiegel ist die Entwicklung der einzelnen Posten dargestellt: 
Stand am Veränderun~ Stand am 
01 .01 .2019 31 .12.2019 
EUR EUR EUR 
Allqemeine Rücklaqe 824.296 43 0 00 824.296 43 
Andere Gewinnrückla~e BiiMoG 21.647 04 0 00 21 .647 04 
Jahresqewinn/ -verlust 5.366.467 50 -211.31009 5.155.157 41 
Summe Eigenkap ital 6.212.410 97 -211.310 09 6.001 .100 88 
Die Entwicklung der Rückstellungen stellt sich wie folgt dar: 
Stand am lnanspruch- Auflösung Zuführung Stand am 
01 .01 .2019 nahme 31 .12.2019 
EUR EUR EUR EUR EUR 
Jahresabschlussaufwendungen 9.412,90 9.412,90 0,00 9.412,90 9.412,90 
Prozesskosten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 
Archivierungskosten 19.515,33 0,00 0,00 0,00 19.515,33 
Urlaub 5.131,46 5.131,46 0,00 5.570,63 5.570,63 
Prämien 24.250,00 12.000,00 0,00 13.000,00 25.250,00 
Kostenüberdeckung 447.156,00 202.380,00 0,00 378.111,00 825.267,00 
Summe 505.465,69 228.924,36 0,00 406.094,53 682.635,86 
Weiterhin prägten die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (TEUR 1.958; Vor­
jahr: TEUR 1.532) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (TEUR 24; Vorjahr: 
TEUR 44) die Gesamtverbindlichkeiten. 
Dem stehen das langfristige Anlagevermögen mit TEUR 4.501 (Vorjahr: TEUR 4.498) sowie im 
Wesentlichen die Forderungen gegen die Verbandsmitglieder aus Gebühren (TEUR 1.931 ; Vor­
jahr: TEUR 1.750) gegenüber. 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Anlage 4 
Seite 9 
Das langfristig verfügbare Vermögen ist zu 133,3 % (Vorjahr: 138,1 %) durch langfristig verfügba­
re Mittel gedeckt. Investitionen wurden in 2019 in Höhe von T€ 7 getätigt (Vorjahr TEUR 0). 
Finanzlage 
Die Finanzlage des ZAW ist in 2019 durchgängig positiv und stabil. Zum 31 . Dezember 2019 be­
trug der Bestand an liquiden Mitteln TEUR 2.178 (Vorjahr : TEUR 2.012) . 
Die liquiden Mittel werden ausschließlich auf risikolosen Tagesgeldkonten der Geschäftsbanken 
des Verbandes disponiert . Zinserträge konnten jedoch aufgrund der gegenwärtigen 
"Nuii-Zinsphase " nicht generiert werden . Sogenannte "Negativzinsen " konnten trotz entsprechen­
der Disponierung der Liquidität des Verbandes bei den beiden Geschäftsbanken nicht umgangen 
werden . Verwahrentgelte wurden in Höhe von TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 1) fällig. 
Der Zweckverband verfügte im Wirtschaftsjahr 2019 über eine genehmigte Kassenkreditlinie von 
TEUR 2.000, die zum Bilanzstichtag ebenso wie im gesamten Wirtschaftsjahr nicht in Anspruch 
genommen werden musste . 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt im Wirtschaftsjahr 2019 TEUR 
175,3 (Vorjahr: TEUR 1.279 ,6). 
Der Zweckverband kann nach § 14 der Verbandssatzung eine Umlage von seinen Verbandsmit ­
gliedern erheben, sofern seine sonstigen Erträge und Einzah lungen zur Deckung des Finanzbe ­
darfs nicht ausreichen. Ein Umlagenerhebungsbedarf ist derzeit jedoch nicht erkennbar. 
Finanzbeziehungen im Sinne des § 20 (2) Sächsische Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) 
lagen nicht vor. 
Die Geschäftsleitung gibt sich trotz des Jahresfehlbetrages mit der Entwicklung der Vermögens -, 
Finanz- und Ertragslage in 2019 zufrieden , da der Fehlbetrag maßgeblich im Zusammenhang mit 
der Rückstellungsbildung für Kostenüberdeckung steht. 
Aus- und Weiterbildung 
Durch ein geplantes und entsprechend konzipiertes Schulungsprogramm wird sichergestellt, dass 
alle Mitarbeiter der Geschäftsstelle geeignet geschult , aus- und weitergebildet werden und somit 
über das Fachwissen verfügen, um die ihnen übertragenen Aufgaben qualitätsgerecht auszufüh­
ren. 
Qualitätsmanagement 
Am 4. Juni 2019 wurde ein Zertifizierungsaudit nach dem Qualitätsmanagementsystem DIN EN 
ISO 9001 :2015 durch die ÖHMI EuroCert GmbH erfolgreich durchgeführt. Das aktuelle Zertifikat 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
ist bis zum 5. September 2021 gültig. 
1. Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres 
Haushaltssatzung 2020 
Anlage 4 
Seite 10 
Der ZAW erlässt gemäß § 14 Abs. 2 seiner Verbandssatzung jährlich eine Haushaltssatzung, die 
der Erfüllung der Aufgaben des Zweckverbandes nach § 2 der Verbandssatzung Rechnung trägt 
und in der die Höhe der für das jeweilige Wirtschaftsjahr den Verbandsmitgliedern in Rechnung zu 
stellenden Verrechnungssätze pro Tonne angedienter Abfall festzusetzen ist. 
Die Haushaltssatzung des ZA W für das Geschäftsjahr 2020 wurde in der Sitzung der Verbands­
versammlung am 16. Dezember 2019 beschlossen. 
Voraussetzung und wesentliche Grundlage hierbei ist eine Abfallgebührenkalkulation des Verban­
des auf der abgabenrechtlichen Grundlage des Sächsischen Kommunalabgabengesetzes 
(SächsKAG). Die aktuell gültige Gebührenkalkulation wurde mit Datum vom 30. Oktober 2019 im 
Auftrag des ZAW von der PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PwC) 
erstellt. 
Dienstleistungsvertrag ZAW - WEV 
Im Zusammenhang mit einer Neuordnung des Vertragsverhältnisses zwischen dem ZAW und der 
WEV wurde bereits im Jahr 2018 ein neuer Dienstleistungsvertrag erarbeitet, der das bisherige 
Vertragsverhältnis und deren späterer Nachträge und Ergänzungen durch ein übersichtliches und 
einheitliches Vertragswerk ersetzt hat. Der Dienstleistungsvertrag gilt seit dem 01.Januar 2019. 
Risikobericht 
Langfristig wird die Lage und Entwicklung des Verbandes vor allem von der weiteren Entwicklung 
der WEV und dortigen Risikopotenzialen/Chancen beeinflusst. Die Risiken aus vom Verband zu­
gunsten der WEV übernommenen Haftungsverhältnissen nehmen weiter kontinuierlich ab; lnan­
spruchnahmerisiken waren in den letzten Geschäftsjahren nicht vorhanden und sind auch nicht er­
kennbar. Ein Schwerpunkt in der WEV bleibt die Ausfinanzierung der künftigen Verpflichtungen für 
Stilllegung, Rekultivierung und Nachsorge der Zentraldeponie Cröbern. 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Risikomanagementsystem (RMS) 
Anlage 4 
Seite 11 
Der ZAW hat im Rahmen des Qualitätsmanagementsystems in 2009 begonnen, ein eigenes Risi­
komanagementsystem zu erarbeiten. 2013 wurde das RMS des ZAW komplett überarbeitet. Es 
wird quartalsweise aktualisiert und über eine Änderungsmatrix fortgeschrieben. Es erfolgte die ln­
ventarisierung der Risikofelder (Risikoidentifikation und -klassifikation) sowie zugehöriger Gegen­
maßnahmen (Risikosteuerung und -bewältigung). Die erfassten Risiken wurden entsprechend fest­
gelegter Skalierungen von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadenhöhen bewertet 
(Risikobewertung) . 
Der ZAW muss externe und interne Risiken aus verschiedenen Bereichen identifizieren und be­
werten. Folgende Risikofelder wurden identifiziert: 
• Risiken aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
• Kredit- und Bürgschaftsrisiko 
• Liquiditätsrisiko 
• Risiken durch Änderungen der abfallrechtlichen und strukturellen Rahmenbedingungen . 
Daneben stützt sich der ZAW weiterhin auf das Risikomanagement der WEV , da diese die Entsor­
gungsleistungen für den ZAW durch die mechanisch-biologische Abfallbehandlung bzw. Deponie­
rung erbringt und die WEV im eigenen Namen und auf eigene Rechnung sowohl den Betrieb der 
mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage am Standort Gräbern als auch den Betrieb der 
Zentraldeponie Gräbern verantwortet. Die Überwachung des Risikomanagements der WEV erfolgt 
im Wesentlichen durch die Tätigkeiten von entsandten Vertretern des Zweckverbandes im Auf­
sichtsrat der WEV. 
Im ZAW muss zwischen erheblichen Risiken, die aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
resultieren, und Risiken aus dem allgemeinen Geschäftsbetrieb unterschieden werden. 
Zur wirtschaftlichen Lage des ZAW erfolgt jährlich durch die Landesdirektion Leipzig eine statisti­
sche Erhebung zum Frühwarnsystem kreisübergreifender Zweckverbände . Durch das Eintragen 
von wirtschaftlichen Kennziffern wird eine automatische Bewertung des Risikopotenzials des ZAW 
vorgenommen . Hierbei gab es für das Jahr 2019 keine Feststellungen. 
Risiken aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
Das bedeutsamste Risiko für den ZAW besteht in der Beteiligung an der WEV und den damit be­
stehenden Verpflichtungen . Risikopotenziale der WEV beeinflussen in der Regel direkt die Ent­
wicklung und Lage des Verbandes. 
Es besteht z. B. das latente Risiko, einer veränderten Ertragsstruktur der WEV aufgrund von Un-
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Anlage 4 
Seite 12 
terauslastung der MBA bzw. Mindermengen bei der Direktablagerung bzw. signifikanten Markt­
preisveränderungen. Bei der WEV kommt es aus Sicht des ZAW besonders auf eine gesicherte 
Ausfinanzierung für Rekultivierung und Nachsorge der Zentraldeponie Cröbern an. 
Über seine Stellung als alleiniger stimmberechtigter Gesellschafter und der Stellung I Entsendung 
von Mitgliedern in den Aufsichtsrat der WEV kann der Zweckverband jederzeit seine Kontroll- und 
Weisungsrechte bei seiner Tochtergesellschaft wahrnehmen bzw. sicherstellen und mögliche Risi­
ken betrachten und bewerten. 
ln Höhe des Buchwertes der Beteiligung besteht das Risiko für den Bilanzansatz im ZAW zuzüg­
lich der nachfolgend aufgeführten Kredit- und Bürgschaftsrisiken. 
Kredit- und Bürgschaftsrisiko 
Der ZAW trägt gegenüber den Banken das Risiko für Kredite, die zwischen 1991 und 1998 für die 
Errichtung der ZDC aufgenommen wurden . Das Haftungsrisiko des Verbandes für diese Kredite 
der WEV umfasste zum 31 . Dezember 2019 ein Volumen von TEUR 2.649. 
Der ZAW hat weiterhin im Zusammenhang mit der Finanzierung der MBA (Gesamtvolumen TEUR 
52.500) Einredeverzicht nebst Mindestentgeltgarantie (quartalsmäßige Festbeträge in Höhe von 
TEUR 1.700) erklärt. 
Die WEV hatte im Jahr 2005 und 2006 künftige Forderungen der WEV an den ZAW im Barwert 
von TEUR 52.500 an die die MBA finanzierenden Banken als Sicherheit abgetreten. 
Von einer Inanspruchnahme des ZAW aus den eingegangenen Haftungsverhältnissen wird nicht 
ausgegangen . 
Unter Einbeziehung der Kenntnisse über die WEV und deren gute wirtschaftliche Situation sind 
Anhaltspunkte, dass die WEV ihren Verpflichtungen nicht nachkommen kann, nicht ersichtlich . 
Liquiditätsrisiko 
Der Bedarf zur Erhebung einer Umlage gegenüber den Verbandsmitgliedern besteht entsprechend 
des aktuellen Finanzplanungshorizontes nicht, da die Erträge und Einzahlungen zur Deckung des 
Finanzbedarfes des Verbandes ausreichen. 
Zur Sicherstellung der Liquidität verfügt der ZAW zudem über einen genehmigten Kassenkredit in 
Höhe von TEUR 2.000, auf deren Inanspruchnahme der Verband seit dem Jahr 2013 nicht mehr 
angewiesen ist. 
ZAW -Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Anlage 4 
Seite 13 
Zur Früherkennung von Liquiditätsrisiken stellt der ZAW einen Liquiditätsplan auf und schreibt die­
sen fort. 
Risiken durch Änderungen der abfallrechtlichen Rahmenbedingungen 
Risiken der abfallrechtlichen Rahmenbedingungen werden derzeit nicht gesehen. 
2. Chancenbericht 
Grundsätzlich ergeben sich für den Verband, insbesondere seit der Rekommunalisierung der WEV 
mbH im Jahr 2015, auch Chancen für seine weitere Entwicklung, unter anderem durch weitere 
Aufgabenübertragungen seiner Mitglieder. So wurde zur Sicherstellung der Aufgabe der Entsor­
gung von Bioabfällen der Verbandsmitglieder durch die Verbandsversammlung in ihrer Sitzung am 
18. Dezember 2017 die Errichtung und der Betrieb einer Bioabfallvergärungsanlage am Standort 
Cröbern beschlossen. Der Verband wird sich zur Erfüllung dieser Entsorgungsaufgabe seiner 
Tochtergesellschaft WEV bedienen. Im Geschäftsjahr 2019 erhielt die WEV im Rahmen des im­
missionsschutzrechtlichen Genehmigungsverfahrens die Zulassung für den vorzeitigen Beginn ge­
mäß§ 8a BlmSchG für die Bioabfallvergärungsanlage. 
Weitere Themen werden im Rahmen eines Strategieprozesses zwischen dem Verband und seinen 
Mitgliedern unter Einbindung der Tochtergesellschaft des ZAW erörtert. 
3. Prognosebericht 
Unter der Annahme, dass sich die positive demographische Entwicklung im Verbandsgebiet im 
Geschäftsjahr 2020 und in den Folgejahren, insbesondere in der Stadt Leipzig fortsetzt, erwartet 
die Geschäftsleitung ein Umsatzplus für das kommende Geschäftsjahr, basierend auf steigenden 
Abfa 11mengen. 
Der Zweckverband plant im Geschäftsjahr 2020 mit Umsatzerlösen aus der Andienung von Abfäl­
len in Höhe von TEUR 23.299 sowie sonstigen Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 191. 
Die steigenden Abfallmengen werden zu einer Erhöhung der Aufwendungen (Materialaufwand) 
ZAW - Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Großpösna/ OT Störmthal 
Anlage 4 
Seite 14 
führen, ebenso werden die Personalkosten des Verbandes durch die tariflichen Abschlüsse für den 
öffentlichen Dienst steigen. 
Für das kommende Geschäftsjahr werden Gesamtaufwendungen von TEUR 23.378 erwartet. 
Die Geschäftsleitung plant für das Geschäftsjahr 2020 ein positives Jahresergebnis in Höhe von 
TEUR 175. ln den Folgejahren werden weiterhin positive Jahresergebnisse erwartet. 
Großpösna , den 06. Februar 2020 
Heiko Rosenthai 
Verbandsvorsitzender ZAW 
Andre Albrecht 
Geschäftsleiter ZAW 
 
 
 
 
 
Zweckverband  
für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Lagebericht 
Der Schwerpunkt der Tätigkeit des ZVNL lag auch im vergangenen Jahr auf der Stabilisierung und Weiter-
entwicklung des SPNV im Nahverkehrsraum Leipzig und Schaffung optimaler Anschlussbedingungen.  
Seit Dezember 2013 fahren die Züge der S-Bahn Mitteldeutschland im neuen Mitteldeutschen S-Bahn-Netz 
mit seinem Herzstück, dem City-Tunnel Leipzig (CTL). Es wurden umfangreiche Abstimmungen im Zusam-
menhang mit der Betriebsdurchführung und Nachjustierung einzelner Systeme geführt. Die  immer noch 
anhaltenden umfangreichen Baumaßnahmen der DB Netz AG im gesamten Verbandsgebiet, mit Auswir-
kungen auch im Schienenpersonenfernverkehr, zwangen den ZVNL zu Anpassungen der Linienführungen 
und Zustimmung zu geänderten Fahrplanlagen.  
 
Das MDSB II -Netz mit der Linie S 9 Halle Hbf–Delitzsch oberer Bahnhof –Bf Eilenburg, der Linie RE 13 
Leipzig Hbf–Magdeburg Hbf und der Linie S2 Gaschwitz–CTL–Leipzig Hbf (tief)–Delitzsch unterer Bahnhof–
Bitterfeld–Dessau/Wittenberg wurde zum großen Fahrplan wechsel im Dezember 2015 in Betrieb genom-
men. Zum Fahrplanwechsel 2019/2020 wurde der Stundentakt auf der Linie RE 13 eingeführt und somit 
hier die Kapazität um 100% erhöht. Die Baumaßnahme Bf Halle Hbf wurde bis Mitte 2021 verlängert. Die 
starken Qualitätseinbrüche durch diese Baumaßnahme in den  vorangegangen Jahren wurden nicht mehr 
beobachtet. 
 
Der außergewöhnlich hohe Reparaturstand der Fahrzeuge im MDSB I und II -Netz führte wiederum regel-
mäßig zu nicht vertragskonformen großen Kapazitätseinschränkungen. 
 
Die Inbetriebnahme des Saale -Thüringen-Südharz-Netzes (STS) erfolgte ebenfalls zum großen Fahrplan-
wechsel im Dezember 2015. Unter Berücksichtigung der noch laufenden Baumaßnahme war es dennoch 
möglich in Tagesrandlage Taktlücken zu schließen.  
 
Die Linie RE 6 wurde mit einem neuen Betreiber (Transdev Regio Ost GmbH) zum Fahrplanwechsel 2015 
in Betrieb genommen. Die erheblichen Qualitätsminderungen in den letzten Jahren konnten in einigen Tei-
len beseitigt werden, dennoch müssen zukünftig hier weit ere Verbesserungen umgesetzt werden.  Feder-
führend für diesen Vertrag ist der ZVMS in Chemnitz. Die Verbandsversammlung stimmt dem Einsatz zweier 
Fahrzeuge vom Typ Alstom Coradia Lint 41 für den Zeitraum Fahrplanwechsel 2019 bis Dezembe r 2023 
(Ende Verkehrsvertrag RE 6) zu. 
Es wurde intensiv und unter Federführung des ZVMS an Möglichkeiten eines Fahrzeugtausches gearbeitet. 
Es wurde nunmehr beschlossen, dass ab 12/2023 batteriebetriebe Züge zum Einsatz kommen werden. 
Diese werden in den Fahrzeugpool des ZVMS eingegliedert und werden dessen Eigentum. Der ZVNL betei-
ligt sich an den Beschaffungskosten mit jährlichen extra Zahlungen. Im Jahr 2019 sind das 4,0 Mio. EURO. 
 
Insbesondere die Leistungen auf der RB 110 w urden nicht immer qualitätsgerecht erbracht und zwangen 
den ZVNL zusammen mit dem ebenfalls beteiligten Zweckverband Verkehrsverbund Mittelsachsen (ZVMS) 
die erheblichen Anstrengungen und intensivem Controlling zur Stabilisierung des Betriebes  auch im Jahr 
2019 fortzuführen.  
 
Anhand der Linie RB 110 wurden die Möglichkeiten beim Einsatz alternativer Antriebsformen (hier Brenn-
stoffzellen mit Wasserstoff als Energieträger, im Vergleich dazu batteriebetriebene Fahrzeuge) untersucht 
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
und am 01.02.2019 eine Probefahrt eines Zuges  mit Brennstoffzelle von Leipzig Hbf nach Grimma ob.Bf. 
erfolgreich durchgeführt. 
 
Das PlusBus-Programm sowie die Modellprojekte „Muldental in Fahrt“ und Südraum Leipzig im Landkreis 
Leipzig in Kooperation mit dem MDV sowie „Nordsachen bewegt“ des Landkreises Nordsachsen wurden 
weiter durch den ZVNL finanziell und ideell unterstützt. 
 
Der ZVNL unterstützt zusammen mit der NASA GmbH aktiv und finanzielle die Verbunderweiterung Nord 
des MDV. Diese wurde zum Fahrplanwechsel 2019/2020 realisiert. Die Maßnahme umfasst nur den SPNV. 
 
Im Rahmen des sächs. Strategieprozesses beschloss die ZVNL-Verbandsversammlung den Angebotsausbau 
PlusBus/TaktBus sowie die Einführung  des Sachsentarif, des verbundübergreifendes Ticket für Auszubil-
dende, des Schülerfreizeitticket, den Übergangstarif Oschatz -Riesa und die Anpassung der Tarifbestim-
mungen zur Kinderaltersgrenze. 
 
Der ZVNL engagierte sich auch 2019 im Rahmen seines Aktionsprogramms für die Verbesserung der Zu-
gangsbedingungen zu den Verkehrsstationen im Verbandsgebiet. Insbesondere die Verknüpfung der ein-
zelnen Verkehrsträger und die Schaffung barrierefreier Anlagen standen dabei im Mittelpunkt. Im Rahmen 
des Aktionsprogramms 2019 wurden in der 1. Prioritätsstufe 27.765.208 € hierfür bereitgestellt. Darauf 
entfielen für Innovative Projekte, erstmalig 2018 aufgeführt als Teil I im Aktionsprogramm, 6.372.000 €. 
Weiterhin wurden 3.255.291 € für verbundbedingte Aufwendungen den Verbandsmitgliedern zur Verfügung 
gestellt. 
Die Arbeiten an den Maßnahmen zur Beschleunigung des ÖPNV in Leipzig wurden fortgeführt. Die vorbe-
reitenden Arbeiten zum Umbau der Mobilitätszentrale in Torgau wurden ebenfalls fortgeführt, Ziel Inbe-
triebnahme vor der Landesgartenschau 2022 . In den vorbereitenden Arbeiten für den Bau des zweiten 
Zugangs an der Verkehrsstation Leipzig -Anger-Crottendorf der Verlängerung der Fußgängerüberführung 
der der Verkehrsstation Leipzig-Connewitz sowie für den Aus-/Umbau diverser  ÖPNV-Verknüpfungsstellen 
(Grimma, Beilrode, Böhlen, Pegau, Narsdorf, Borna, Zschortau) konnten weiter Fortschritte realisiert wer-
den, die Verknüpfungsstellen in Jesewitz und in Markkleeberg wurden ferti ggestellt. Eine Vielzahl von in-
vestiven Maßnahmen der Leipziger Verkehrsbetriebe LVB zur Verbesserung des ÖPNV in der Stadt Leipzig 
wurde durchgeführt. 
Im Stadtgebiet Leipzig sowie in den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig konnte die Planungen und der 
Bau an diversen Verkehrsanlagen zur Unterstützung der Busnetzreform gefördert werden. Insbesondere 
die Unterstützung des barrierefreien Neu- und Umbaus von Haltestellen wurde deutlich erweitert. 
Das Anti-Vandalismusprogramm mit dem Antigraffitiprojekt mit der DB AG wurde fortgesetzt. 
 
Im Jahr 2019 fanden folgende Infrastrukturinbetriebnahmen der DB AG statt: 
➢ September 2019 Fertigstellung Bahnhof Markkleeberg-Gaschwitz, 
➢ Dezember 2019 Inbetriebnahme Haltepunkt Leipzig Mockauer Str., 
➢ Dezember 2019 Fertigstellung Bahnhöfe Leipzig Thekla und Taucha. 
 
 
 
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Es wurde mit den Arbeiten am MDSB2025plus-Netz begonnen. 
Das Vergabeverfahren zum Lausitznetz (RE 10) wurde erfolgreich abgeschlossen. In diesem Rahmen be-
zuschlagte der ZVNL zusammen mit dem Land Brandenburg DB Regio mit Verkehrsleistungen auf der Linie 
RE 10 (Cottbus-Leipzig) ab Fplw 2022. 
 
Der ZVNL klagt z.Z. vor dem Landgericht Frankfurt Main gegen die DB Netz AG. Anlass sind die aus seiner 
Sicht von der DB Netz AG unberechtigt erlangten Einnahmen aus den sogenannten Regionalfaktoren bei 
den Infrastrukturkosten, hier die Trassenentgelte sowie bei den sogenannten Remanenzkosten für nicht 
genutzte Leistungen. Die Verfahren sind zwar erstinstanzlich alle zugunsten bzw. im Sinne des ZVNL ent-
scheiden worden, aber u.a. wegen einer in einem Parallelverfahren erwarteten Entscheidung des EuGH 
ausgesetzt und nunmehr wieder aufgenommen. Ein weiteres Verfahren gegen die DB Station und Service 
AG wegen der Rückforderung rechtsgrundloser Leistungen bei den Stationsnutzungsentgelten ist beim 
Landgericht Berlin anhängi g; auch dieses Verfahren war so lange ausgesetzt, bis der EuGH entschieden 
hatte. Die Entscheidung liegt vor. Die Verfahren werden wieder national aufgenommen. 
 
Ausblick 
Das oberste Ziel des Zweckverbandes wird auch weiterhin die Schaffung und Erhaltung eines transparenten 
und diskriminierungsfreien Wettbewerbs sein. Nur so können die hohen Anforderungen der SPNV -Nutzer 
realisiert sowie die Qualität und Attraktivität der SPNV -Leistungen und deren Wirtschaftlichkeit im Ver-
bandsgebiet gesteigert werden. 
 
Gleichzeitig setzt sich der ZVNL für eine Optimierung der Qualität der Nahverkehrsleistung durch Ausschöp-
fung aller verkehrsvertraglichen Regelungen ein und wird auch zukünftig die Verbesserung und Harmoni-
sierung der aktuellen Regelungen bestehender Vertragsverhältnisse verfolgen. 
 
Nur durch das konsequente Vertragscontrolling und durch optimierte Vertragsverhältnisse kann der ZVNL 
unter Beachtung finanzpolitischer Rahmenbedingungen das SPNV -Angebot weiterentwickeln und verbes-
sern. Bei der Inbetriebnahme und Umsetzung der Verkehrsverträge insbesondere der Netze MDSB I und 
II, STS und DNWS hat sich die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den benachbarten 
Aufgabenträgern in Sachsen -Anhalt, Thüringen und Brandenburg sowie mit den sächsischen Partnerver-
bänden bewährt. Diese soll insbesondere bei zukünftigen Vergabeverfahren weiter intensiviert werden.  
 
Einer besonderen Betrachtung wird weiterhin die Entwicklung der Infrastruktur- und Energiekosten bedür-
fen, deren Anteil am Gesamtfinanzierungsvolumen weiter ansteigen. Auch ist die Entwicklung der Zuwei-
sung der Regionalisierungsmittel sowie deren gesetzlichen Regelungen zu berücksichtigen, da hier in den 
nächsten Jahren deutliche Veränderungen und veränderten Rahmenbedingungen zu erwarten sind. 
 
Aufgrund bestehender Brutto-Verträge und der wachsenden Erlöse aus den Fahrgeldeinnahmen wird die 
Mitwirkung des ZVNL im Rahmen der EAV sowie des TB NE und der Semestertickets zunehmend bedeu-
tungsvoll. 
 
 
 
 
 
 
Zweckverband  
für Tierkörperbeseitigung Sachsen 
 
Zweckverband für 
Tierkörperbeseitigung Sachsen 
Lagebericht 
für das 
Wirtschaftsjahr 2019 
Inhaltsverzeichnis 
Nr. Bezeichnung Seite 
I. Grundlagen des Zweckverbands 3 
1. Aufgaben und Rechtsgrundlagen 3 
1.1 Verbandssatzung 3 
1.2 Zweckverbandsrecht und Eigenbetriebsrecht 3 
1.3 Tierische Nebenprodukte-Beseitigungsrecht 3 
1.4 Mitgliederbestand 4 
1.5 Organe des Zweckverbands 4 
1.5.1 Organe 4 
1.5.2 Verbandsversammlung 5 
1.5.3 Verwaltungsrat 5 
1.5.4 Verbandsvorsitzender 6 
1.6 Jahresabschluss zum 31. Dezember 2018 6 
2. Forschung und Entwicklung 6 
II. Wirtschaftsbericht 7 
1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 7 
2. Geschäftsverlauf des Beseitigungsbetriebs 7 
3. Lage des Zweckverbands (Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage) 8 
3.1 Allgemeines 8 
3.2 Entwicklung der Kredite 8 
3.3 Steuerpflicht des Zweckverbands 8 
3.4 Streitige Verfahren 9 
3.5 Bestand, Leistungsfähigkeit und Ausnutzungsgrad der Anlage 9 
3.6 Investitionen und Inslandhaltungen 9 
3.7 Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen 10 
3.8 Mengenstatistik 11 
3.9 Ertragslage 12 
4. Finanzielle Leistungsindikatoren 12 
1 
4.1 Umsatzerlöse 12 
4.2 Ungedeckter Aufwand 13 
4.3 Personalaufwand 14 
5. Gesamtaussage 15 
II I. Zweigniederlassungsbericht 15 
IV. Prognosebericht 15 
1. Betriebswirtschaftliche Maßnahmen 15 
2. Gesetzliche Regelungen der Tierkörperbeseitigung 2019 16 
V. Chancen- und Risikobericht 17 
VI. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 18 
2 
Grundlagen des Zweckverbands 
1. Aufgaben und Rechtsgrundlagen 
1.1 Verbandssatzung 
Mit dem am 1. April 2004 erfolgten Beitritt des Zweckverbands für Tierkörper­
beseitigung Chemnitz zum 1991 gegründeten Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 
Lenz entstand der für das gesamte Gebiet des Freistaats Sachsen zuständige 
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen (ZV). Gleichzeitig ist die Satzung 
des Zweckverbandes für Tierkörperbeseitigung Sachsen (Verbandssatzung) vom 
19. Februar 2004 (SächsABI. S. 273) in Kraft getreten. Diese wurde am 27. April 2004 
(1. Änderungssatzung, SächsABI. S. 705), am 9. November 2005 (2. Änderungs­
satzung, SächsABI. S. 221), am 3. September 2008 (3. Änderungssatzung, SächsABI. 
S. 1630) und am 2. Dezember 2014 (4. Änderungssatzung, SächsABI. S. 357) 
geändert. 
1.2 Zweckverbandsrecht und Eigenbetriebsrecht 
Das Sächsische Gesetz über kommunale Zusammenarbeit (SächsKomZG) in der 
Fassung der Bekanntmachung vom 15. April 2019 (SächsGVBI. S. 270) ist für die 
Rechtsverhältnisse des ZV maßgebend. Gemäß § 2 Abs. 3 der Verbandssatzung und 
§ 58 Abs. 2 SächsKomZG finden die für Eigenbetriebe geltenden Vorschriften über die 
Wirtschaftsführung, das Rechnungswesen und die Jahresabschlussprüfung An­
wendung. Die konkreten Vorgaben finden sich in der Sächsischen Eigenbetriebs­
verordnung (SächsEigBVO) in der Fassung der Bekanntmachung vom 10. Dezember 
2018 (SächsGVBI. S. 816). 
1.3 Tierische Nebenprodukte-Beseitigungsrecht 
Das Tierische Nebenprodukte-Beseitigungsgesetz (TierNebG) vom 25. Januar 2004 
(BGBI. I S. 82), das zuletzt durch Artikel 1 des Gesetzes vom 4. August 2016 (BGBI. I 
S. 1966) geändert worden ist, bildet die bundesrechtliche Vorgabe zur Beseitigung 
tierischer Nebenprodukte unter Berücksichtigung einschlägiger EU-Verordnungen. 
Das Sächsische Ausführungsgesetz zum Tierische Nebenprodukte-Beseitigungs­
gesetz und zu weiteren Vorschriften über die Verarbeitung und Beseitigung von nicht 
für den menschlichen Verzehr bestimmten tierischen Nebenprodukten 
3 
(SächsAGTierNebG) vom 9. Dezember 2004 (SächsGVBI. S. 579), das zuletzt durch 
Artikel 1 des Gesetzes vom 10. April 2019 (SächsGVBI. S. 268) geändert worden ist, 
enthält Bestimmungen über Gebühren und Entgelte, die Finanzierung des nicht 
gedeckten Aufwands für Tierkörper sowie die Bestimmung des Einzugsbereichs 
(Gebiet des Freistaats Sachsen). 
Darüber hinaus wird durch dieses Gesetz die EU-Beihilfekonformität umgesetzt, indem 
25 % der Aufwendungen für die Beseitigung von Tierkörpern durch die Tierbesitzer 
getragen werden müssen. Mit der o. g. Änderung des Landesgesetzes wurden auch 
die Finanzierungsanteile für die Beseitigung von Wild im Seuchenfall (zwei Drittel 
Freistaat Sachsen I ein Drittel Verbandsmitglieder) erstmals festgeschrieben. 
1.4 Mitgliederbestand 
Alle zehn Landkreise und die drei kreisfreien Städte des Freistaats Sachsen sind 
Mitglied im ZV, welcher 2019 unverändert folgende Mitglieder hatte: 
ehem. Direktionsbezirk ehem. Direktionsbezirk ehem. Direktionsbezirk 
Chemnitz Dresden Leipzig 
Erzgebirgskreis Bautzen Nordsachsen 
Land- Mittelsachsen Meißen Leipzig 
kreise Vogtlandkreis Sächsische Schweiz-
Zwickau Osterzgebirge 
Görlitz 
kreisfreie Chemnitz Dresden Leipzig 
Städte 
1.5 Organe des Zweckverbands 
1.5.1 Organe 
Nach der Verbandssatzung hat der ZV als Eigenbetrieb folgende Organe: 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender. 
4 
Die Zuständigkeiten der Organe sind in der Verbandssatzung abgegrenzt (vgl. ins­
besondere § 6 der Verbandssatzung). 
1.5.2 Verbandsversammlung 
Jedes Verbandsmitglied wird von seinem Landrat bzw. Oberbürgermeister in der 
Verbandsversammlung vertreten. Gemäß § 52 Abs. 3 SächsKomZG können die 
jeweiligen Hauptorgane der Verbandsmitglieder einen anderen leitenden Be­
diensteten mit der Vertretung in der Verbandsversammlung wählen. Von dieser 
Regelung haben nur die Landkreise Görlitz und Mittelsachsen sowie die Stadt Leipzig 
Gebrauch gemacht. 
1.5.3 Verwaltungsrat 
Der Verwaltungsrat wurde am 23. September 2015 mit folgender Besetzung gewählt. 
Nr. Name Amtsbe- Verbands- Funktion Wahl vom zeichnung mitglied 
1 Michael Landrat Landkreis Verbands- 23.09.2015 
Geisler Sächsische vorsitzender kraft Verbands-
Schweiz- satzung 
Osterzgebirge (§ 9 Abs. 1) 
2 Arndt Landrat Landkreis Stellvertreter des 23.09.2015 
Steinbach Meißen Verbands- kraft Verbands-
vorsitzenden satzung 
(§ 9 Abs. 1) 
3 Jörg Zweiter Bei- Landkreis Verwaltungs- (23.09.2015); 
Höllmüller geordneter Mittelsachsen ratsmitglied Wahl zum 
Vertreter des 
Lkr. am 
09.12.2015 
4 Kai Landrat Landkreis Verwaltungs- 23.09.2015 
Emanuel Nordsachsen ratsmitglied 
5 Henry Landrat Landkreis Verwaltungs- 23.09.2015 
Graichen Leipzig ratsmitglied 
5 
1.5.4 Verbandsvorsitzender 
Die Wahlen des Verbandsvorsitzenden und seines Stellvertreters erfolgten ebenfalls 
am 23. September 2015. 
Nr. Name Amts- Verbands- Funktion Wahl vom bezeichnung mitglied 
1 Michael Landrat Landkreis Verbands- 23.09.2015 
Geisler Sächsische vorsitzender 
Schweiz-
Osterzgebirge 
2 Arndt Landrat Landkreis Meißen Stellvertreter 23.09.2015 
Steinbach des Verbands-
vorsitzenden 
Der Verbandsvorsitzende hat mittels einer Geschäftsordnung über die Betriebs­
führung Aufgaben an die Geschäftsführerin übertragen. 
1.6 Jahresabschluss zum 31. Dezember 2018 
Die Verbandsversammlung hat den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2018 in ihrer 
23. Sitzung am 26. September 2019 festgestellt. Die ortsübliche Bekanntmachung des 
Feststellungsbeschlusses und des Prüfungsvermerks sind vollzogen. 
2. Forschung und Entwicklung 
Der ZV ist zertifiziert nach den Normen ISO 9001:2015 (Qualitätsmanagement) und 
DIN EN ISO 50001:2018 (Energiemanagement). Forschungsarbeitwird nicht geleistet. 
Ein Vorschlagssystem im Rahmen der Zertifizierung soll die Mitarbeiter motivieren, 
Verbesserungsvorschläge einzubringen. Im Wirtschaftsjahr 2019 wurde ein Ver­
besserungsvorschlag zum Umbau einer LKW-Ladekammer mit dem Ziel der 
getrennten Entleerung von zwei Ladekammern eingereicht. Der Vorschlag wurde 
umgesetzt und hat sich in der Entsorgungspraxis bewährt. 
6 
Wirtschaftsbericht 
1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Nach dem strukturellen Umbruch in der Tierkörperbeseitigung infolge der BSE-Krise 
im Jahre 2001 wurde die Verordnung (EG) Nr. 1774/2002 mit Hygienevorschriften für 
nicht für den menschlichen Verzehr bestimmte tierische Nebenprodukte erlassen, die 
eine europaweit einheitliche Rechtsgrundlage schafft. Auf dieser Grundlage wurden 
Bundes- und Landesrecht geändert. Seit dem 4. März 2011 ist mit der Verordnung (EG) 
Nr. 1069/2009 die Nachfolgeregelung in Kraft. 
Die Umsetzung in Bundes- und Landesrecht erfolgt durch die unter Pkt. 1.3 genannten 
Gesetze. 
2. Geschäftsverlauf des Beseitigungsbetriebs 
Der Entsorgungsbetrieb lief im Jahr 2019 technisch stabil. Die wirtschaftliche Situation 
des ZV ist geordnet. Während die Erträge für den Verkauf von Tierfett aufgrund höherer 
Preise gestiegen sind, haben sich die Erträge für Tierhäute fast halbiert, da für 
Rinderhäute keine Nachfrage mehr besteht. Lediglich Kälberhäute sind noch 
abzusetzen, wobei auch dort Preisrückgänge zu verzeichnen waren. 
Der Verkauf von Tiermehl erbrachte zwar höhere Erträge als geplant, allerdings sind 
die Transportkosten noch wesentlich stärker gestiegen. 
Die Verarbeitung lief üblicherweise durchgängig von Montagnachmittag bis 
Sonnabendmorgen, wobei je nach Rohwareaufkommen zur Wochenmitte die Anlage 
für einige Stunden außer Betrieb genommen wurde. 
Aus der Verarbeitung der Rohware fielen 8.202 t Tiermehl und 3.111 t Tierfett an. 
Tierfett wurde im Jahr 2019 nicht selbst verbrannt. Der Verkauf des Tierfetts als 
Rohstoff war angesichts der Preise bei den Energieträgern Erdgas und Heizöl die 
wirtschaftlichere Variante. Derzeit ist die Verbrennung von Tierfett auch faktisch nicht 
möglich, da notwendige Mess- und Regeleinrichtungen erneuert werden müssten. 
Diese Investitionen sind in den vergangenen Jahren ganz bewusst unterblieben, da 
eine Wiederaufnahme der Tierfettverbrennung nicht absehbar war und ist. Zuletzt 
wurde sie im Jahr 2015 genutzt. 
7 
Um die Rohwaremengen aus dem Bereich ErzgebirgeNogtland wirtschaftlich zu 
sammeln und zum Verarbeitungsbetrieb zu transportieren, wird seit 2013 ein LKW­
Stellplatz in Oelsnitz bei Chemnitz vorgehalten. Die dort eingesetzten fünf Fahrzeuge 
verfügen über sog. Wechselcontainer. Nach vollständiger Ausnutzung der Arbeitszeit 
zur Sammlung der Rohware werden die Wechselcontainer mittels Anhängerfahrzeug 
von einem Überführungsfahrer von Oelsnitz nach Lenz gefahren. 
3. Lage des Zweckverbands (Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage) 
3.1 Allgemeines 
Die Verbandsversammlung hat in ihrer Sitzung am 26. September 2018 die 
Haushaltssatzung mit dem Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2019 beschlossen. 
Genehmigungspflichtige Bestandteile waren nicht enthalten. Die Landesdirektion 
Sachsen als zuständige Rechtsaufsichtsbehörde hat mit Schreiben vom 12. November 
2018 die Rechtmäßigkeit bestätigt. Die Bekanntmachung der Haushaltssatzung 
erfolgte im Amtlichen Anzeiger des Sächsischen Amtsblatts am 6. Dezember 2018 
(S.A811). 
3.2 Entwicklung der Kredite 
Der ZV hatte keine langfristigen Kredite auszuweisen. 
3.3 Steuerpflicht des Zweckverbands 
Der ZV ist umsatzsteuerlich ein Mischbetrieb. Ein Teil seiner Tätigkeit ist dem 
steuerpflichtigen Bereich des Betriebs gewerblicher Art (BgA), der übrige Teil dem 
Hoheitsbereich zuzuordnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die Entwicklung der 
vergangenen Jahre. 
Jahr Laufender Betrieb I nvestiver Bereich 
- gerundet- -gerundet-
Hoheitlich Gewerblich Hoheitlich Gewerblich 
% % % % 
2015 55 45 40 60 
2016 57 43 40 60 
2017 56 44 40 60 
2018 57 43 41 59 
2019 55 45 41 59 
8 
3.4 Streitige Verfahren 
Gegen Gebührenbescheide der Jahre 2014 bis 2017 wurde durch einen Gebühren­
schuldner im Jahr 2018 Klage beim zuständigen Verwaltungsgericht erhoben. Auch 
gegen die Gebührenbescheide für erbrachte Leistungen in den Folgejahren wurde 
und wird regelmäßig Widerspruch eingelegt, so dass keine Bestandskräftigkeil der 
Forderungen eingetreten ist. Rückstellungen in ausreichender Höhe wurden gebildet. 
Bis zum 24. April 2020 sind keine weiteren Streitigkeiten gerichtsanhängig. 
3.5 Bestand, Leistungsfähigkeit und Ausnutzungsgrad der Anlage 
Das Rohwareaufkommen sicherte eine planmäßige Anlagenauslastung. Die Ver­
arbeitungsmenge sank leicht auf 32.326 t, nachdem in den Vorjahren leichte 
Steigerungen zu verzeichnen waren. Die Minderung ist sowohl bei Tierkörpern aus der 
Landwirtschaft als auch bei Tierkörperteilen aus Schlachtbetrieben und Brütereien 
festzustellen. Technisch bedingte Stillstände waren nicht zu verzeichnen. 
3.6 Investitionen und lnstandhaltungen 
Bei der Verarbeitung tierischer Nebenprodukte treten hohe Beanspruchungen an den 
technischen Anlagen auf, die einen hohen Instandhaltungsaufwand sowie den 
periodischen Ersatz von Verschleißteilen oder ganzen Baugruppen notwendig 
machen. Die Planansätze für Reparaturen wurden im Berichtsjahr nahezu 
ausgeschöpft (Plan: 530 T€; Ist: 523 T€). 
Laufender Wartungs- und Reparaturaufwand ist auch im Bereich des Fuhrparks nötig. 
Der Planansatz wurde geringfügig unterschritten (Plan: 315 T€; Ist: 297 T€). 
Planmäßig wurden drei LKW beschafft. Ein Fahrzeug davon ist ausgestattet mit 
Hakenlift und Kran und wurde zusätzlich zum bestehenden Fuhrpark für erwarteten 
Mehrbedarf im Tierseuchenfall beschafft. Ebenso erfolgte die Beschaffung von zwei 
Entsorgungscontainern und mobilen Datenerfassungsgeräten. Im Rahmen des 
Planansatzes für den Fuhrpark (599 T€) wurden zwei weitere Container als 
Gelegenheit gebraucht gekauft und ein Hecklader-Container zur alsbaldigen 
9 
Beschaffung im Folgejahr angezahlt. Die Investitionen im Fuhrpark belaufen sich auf 
567 T€. 
Unvorhergesehen, aber im Rahmen des dafür zur Verfügung stehenden Planansatzes 
von 250 T€ wurden ein Vakuum-Tankcontainer als Ersatz für einen Totalschaden und 
ein LKW-Anhänger zur Aufstockung der Transportkapazität im Tierseuchenfall für 
zusammen 79 T€ neu beschafft. 
Im Bereich der Verwaltung erfolgte im Wesentlichen lediglich die Aktualisierung einer 
Software im Bereich Finanzen. 
Im Rahmen des Teilansatzes für den Bereich Produktion wurden umfangreiche 
Investitionen getätigt. Dazu zählen vor allem die Erneuerung der Luftwäsche, diverse 
Pumpen, die Steuerung der Mahlanlage, die Abluftanlage, eine Hubarbeitsbühne, der 
Trubabscheider, der Fleischbreibehälter sowie Gaszähler im Kesselhaus. 
Der Bau eines neuen Sterilisators wurde beauftragt und angezahlt. Die Kolbenpumpe 
und die Lüftung Rohware befinden sich im Bau. Planungsleistungen für die Regen­
wasserableitungwurden zum Teil auch bezahlt. 
Auf die Installation eine Photovoltaikanlage wurde nach nochmaliger Prüfung 
aktualisierter Preise aus Gründen der Wirtschaftlichkeit verzichtet. 
Wie auch in den Vorjahren wurden eine Reihe von Werkzeugen, Betriebs­
ausstattungen, Büroeinrichtungen und geringwertige Wirtschaftsgüter (GWG) 
beschafft. 
3.7 Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen 
Die Entwicklung des Eigenkapitals stellt sich wie folgt dar: 
Nr. Gegenstand Anfangsstand Zuführungen Auflösung Endstand 
01.01.2019 31.12.2019 
€ € € € 
1 zweckgebundene 4.462.602 0 0 4.462.602 Rücklagen 
Summe 4.462.602 0 0 4.462.602 Eigenkapital 
10 
Die Rückstellungen entwickelten sich wie folgt: 
Anfangsstand Verbrauch Auflösung Zuführung Endstand 
01.01.2019 31 .12.2019 
€ € € € € 
Sonstige 
Rück- 359.247 152.189 271 223.222 430.009 
stellungen 
Rückstellungen wurden gebildet für Widersprüche gegen Gebührenbescheide , die 
Aufbewahrung von Geschäftsunte rlagen, Aufwendungen für die Erstellung des Jahres­
abschlusses, für Urlaub und Überstunden sowie für Prozesskosten. 
3.8 Mengenstatistik 
Für 2015 - 2019 stellt sich die Entwicklung der Verarbei tungsmenge in der folgenden 
Tabelle dar: 
Jahr 2015 2016 2017 2018 2019 
Summe 
Tiere in t 20.529 20.923 21.205 22.191 22.005 
Summe 
Teile in t 11.033 10.715 10.521 10.453 10.321 
Gesamt 
in t 31 .562 31 .638 31 .726 32.644 32.326 
Gegenüber dem Jahr 2018 kam es 2019 zu einem leichten Rückgang der Rohware. 
Sowoh l Tierkörper als auch Tierkörperteile waren betroffen. 
35.000 
30.000 
25.000 
----20.000 - Gesamt in t 
15.000 - Summe Teile in t 
- Summe Tiere in t 
10.000 
5.000 
0 
2015 2016 2017 2018 2019 
11 
3.9 Ertragslage 
Der ZV ist umlagefinanziert nach § 11 der Verbandssatzung. Er deckt finanz­
wirtschaftlich nur seine Aufwendungen und erzielt keine Gewinne. Die Erfolgs­
rechnung hat daher unter Berücksichtigung der Verbandsumlage grundsätzlich ein 
ausgeglichenes Ergebnis auszuweisen. Dem entspricht der Jahresabschluss 2019. 
4. Finanzielle Leistungsindikatoren 
4.1 Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse bestehen vor allem aus Gebühren und Verkaufserlösen. Die 
wesentlichen Erlöse haben sich wie folgt entwickelt: 
Gegenstand 2019 2018 2017 2016 2015 
€ € € € € 
Gebühren 1.483.144 1.528.842 1.565.149 1.431.854 1.451.721 
Gebühren für Tiere 955.705 975.680 920.130 949.979 951.863 
Zuführung/Auflösung 162.730 116.860 -174.461 -43.207 6.619 passiver RAP Geb. 
Häute 109.575 213.840 242.298 334.491 442.027 
Fett 1.228.525 1.085.234 1.441 '739 1 '141.046 733.791 
Tierkörpermehl 145.832 133.059 162.921 115.155 194.390 
Erlöse Kategorie 3- 97.579 111.960 92.174 95.420 87.193 Material 
Sonstiges 154.402 118.382 134.722 108.439 82.023 
Summe 4.337.494 4.283.857 4.384.671 4.133.177 3.949.627 
Die Gebührenerlöse für Schlachtabfälle und für Tiere sind aufgrund gesunkener 
Rohwaremengen zurückgegangen. Ein Großkunde legt gegen Gebührenbescheide 
regelmäßig Widerspruch ein. Über einen Teil dieser Widersprüche ist auch ein 
Rechtsstreit anhängig. Rückstellungen wurden in ausreichender Höhe gebildet. 
Aus der Nachkalkulation ergibt sich nach einer Korrekturrechnung nach der Fest­
stellung des Jahresabschlusses zum 31.12.2018 und dem nun erstellten Jahresab­
schluss zum 31.12.2019 eine Gebührenunterdeckung in Höhe von ca. 163 T€ (davon 
ca. 126 T€ Unterdeckung für Tierkörper (Kostenmasse 1) und ca. 37 T€ Unterdeckung 
für Tierkörperteile (Kostenmasse 2)), die dem passiven Rechnungsabgrenzungsposten 
durch Auflösung entnommen wird. 
12 
Die Häuteerlöse haben sich im Jahr 2019 gegenüber dem Vorjahr fast halbiert. Ab 
Februar 2019 gab es nur noch Nachfrage nach Kälberhäuten. Die Enthäutung von 
Rindern wurde daher vollständig eingestellt. 
Die Erlöse für Tierfett sind gestiegen. Der im Vorjahr zu beobachtende Preisverfall hat 
sich nicht fortgesetzt und stattdessen eine leichte Gegenbewegung vollzogen. 
Die Erlöse für Tiermehl haben sich etwas stabilisiert. Gleichzeitig sind aber die 
Aufwendungen für den Transport erheblich gestiegen. Im Saldo ist weiterhin ein 
Fehlbetrag festzustellen. 
Die Erlöse für Material der Kategorie 3 sind 2019 gesunken, was vor allem auf die 
gesunkene Entsorgungsmenge zurückzuführen ist. Für den ZV ist die Sammlung 
dieses Materials aber nur eine kostendeckende Nebenleistung, die mit dazu beiträgt, 
dass den Kunden eine Komplettlösung angeboten wird. 
Unter Sonstiges werden vor allem Sondertransporte für die Tierseuchenkasse und 
Anlieferungen von Speiseresten eines gewerblichen Entsorgers abgerechnet. 
4.2 Ungedeckter Aufwand 
Der durch Erträge nicht gedeckte Aufwand der Kostenmasse 1 ist durch 
Umlagezahlungen der Verbandsmitglieder zu decken. Auf Antrag ersetzt die 
Sächsische Tierseuchenkasse den Verbandsmitgliedern zwei Drittel ihrer 
Aufwendungen, abzüglich der von den Tierhaltern erhobenen Gebühren. Der Freistaat 
Sachsen erstattet der Sächsischen Tierseuchenkasse wiederum ein Drittel des nicht 
gedeckten Aufwands der Kostenmasse 1. Es handelt sich um periodisch dem 
jeweiligen Wirtschaftsjahr zuzuordnende Beträge. 
Die von den Verbandsmitgliedern zunächst erhobenen Umlagebeträge stellen 
Abschlagszahlungen auf die endgültige Umlageschuld dar. Der ungedeckte Aufwand 
ist über die Verbandsumlage zu finanzieren. Die Umlagebemessung richtet sich nach 
§ 11 Abs. 2 der Verbandssatzung. 
13 
Im Jahr 2019 ergibt sich gegenüber den Verbandsmitgliedern im Saldo eine 
Nachforderung. 
Nr. Gegenstand 2019 2018 2017 2016 2015 
Umlage 
1 Verbandsmitglieder 1.353.807 1.328.047 1.219.932 1.246.927 1.245.673 
Aufwandsersatz 
2 Tierseuchenkasse 1.975.724 1.771.178 1.437.577 1.362.117 1.327.620 
Gesamtsumme 
3 ungedeckter Aufwand 3.329.532 3.099.225 2.657.510 2.609.044 2.573.293 
4.3 Personalaufwand 
Jahr Summe Summe Zahl der besetzten Stellen am 31.12. 
Löhne und Soziale 
Gehälter Abgaben 
€ € Angestellte Arbeiter Summe 
2015 1.827.276 356.921 9 44 53 
2016 1.846.653 364.532 9 46 55 
2017 1.926.664 388.246 9 45 54 
2018 2.004.520 402.553 9 49 58 
2019 1.993.265 408.287 9 43 52 
Im Jahr 2019 wurden in Anlehnung an die Tarife des TVöD Lohn- und Gehalts­
steigerungen in Höhe von durchschnittlich 3,09 % zum 1. April 2019 vorgenommen. 
Der Planansatz (2.554 T€) für den Personalaufwand wurde unterschritten. 
Im Jahresverlauf schieden neun Mitarbeiter aus. Vier Mitarbeiter wurden neu 
eingestellt. ln der Produktion wurden drei Leiharbeiter mit etwa 11 Mannmonaten zur 
Überbrückung eingesetzt. Der Stellenplan wurde nicht überschritten. 
Seit September 2017 absolvierte ein Lehrling im Betrieb eine Ausbildung zum 
Metallbauer. Nach bestandener Prüfung im Januar 2020 kam es aber zu keinem 
Arbeitsverhältnis. 
14 
5. Gesamtaussage 
Die Vermögens- und Finanzlage kann als gut eingeschätzt werden. 
Das Rohwareaufkommen ist stabil. 
Das vorhandene Finanzanlagevermögen bietet ausreichend Sicherheit auch für 
unvorhersehbare Situationen. 
Zweigniederlassungsbericht 
Es existieren keine Zweigniederlassungen. 
Prognosebericht 
1. Betriebswirtschaftliche Maßnahmen 
Das stabile Rohwareaufkommen des Jahres 2019 setzt sich auch im 1. Quartal 2020 
fort. Auch die im März 2020 begonnene sog. Corona-Krise, in deren Folgen erhebliche 
Teile der Wirtschaft zum Erliegen gekommen sind, hat auf die Entsorgungstätigkeit 
bisher relativ wenig Einfluss. Hausintern wurden lediglich die Hygieneanforderungen 
erhöht und der persönliche Kontakt minimiert. 
Die Enthäutung von Kälbern musste aber vollständig eingestellt werden, da der für den 
Export vorgesehene Rohstoff zumindest vorläufig keine Abnehmer mehr findet. 
Für den Erhalt der derzeitigen Steuerentlastungen (Energiesteuer, Stromsteuer), ist die 
im Jahr 2015 durchgeführte Zertifizierung des Energiemanagementsystems im Jahr 
2020 wieder mit einem Überwachungsaudit zu bestätigen. Das Qualitätsmanagement­
system ist im Jahr 2020 ebenfalls mit einer Überwachungsaudit unter Beweis zu 
stellen. 
Planmäßig werden zwei LKW, zwei Container, die zentrale Kolbenpumpe, ein bereits 
angezahlter Sterilisator sowie diverse Pumpen und Klärwerkstechnik beschafft. 
Ebenfalls ist die Regenwasserableitung mit Rückhaltung für das gesamte Betriebs­
gelände gemäß aktueller Rechtslage zu erneuern. ln der Verwaltung wird die 
15 
Branchensoftware erneuert. Im Vorfeld dazu sind Anpassungen an der Hardware 
notwendig. 
Verkaufspreise von Tierfett, Tiermehl und Tierhäuten sowie der Markt von TKV-Ver­
arbeitungs- und Umwelttechnik sind laufend zu beobachten, um neue Entwicklungen 
frühzeitig zu erkennen. 
Bei der Marktbeobachtung wirkt guter Kontakt zum Verband der Verarbeitungs­
betriebe Tierischer Nebenprodukte e.V. in Bonn und dessen Mitgliedsbetrieben 
unterstützend. 
Mit den Mitarbeitern wird ein kontinuierlicher Informationsaustausch durchgeführt. 
Hinzu kommt die einmal jährlich im Frühjahr stattfindende Mitarbeiterversammlung, die 
jedoch 2020 aufgrundvon Kontaktbeschränkungen nicht durchgeführt wurde. 
Die Kraftfahrer werden entsprechend den Anforderungen des Berufskraftfahrer­
qualifikationsgesetzes regelmäßig geschult. Zur Flexibilisierung sind einige Mitarbeiter 
sowohl als Kraftfahrer als auch als Anlagenfahrer einsetzbar. 
2. Gesetzliche Regelungen der Tierkörperbeseitigung 2019 
Grundlage des Tierkörperbeseitigungsrechts nach dern Wandel der Branche infolge 
der BSE-Krise war die EU-Verordnung 1774 I 2002 vom 3. Oktober 2002. Zur 
Umsetzung in deutsches Bundesrecht wurde das Tierische Nebenprodukte-Beseiti­
gungsgesetz am 25. Januar 2004 beschlossen. Es wurde zur Anpassung an das neue 
EU-Recht zuletzt am 4. August 2016 geändert. 
Seit dem 4. März 2011 ist die EU-Verordnung 1069 I 2009 und die Durchführungs­
verordnung (EU) Nr. 14212011 in Kraft und ersetzt die o. g. EU-Verordnung 177 4 I 2002 
sowie deren Durchführungsverordnungen (EU). 
Auf Landesebene trat das Sächsische Ausführungsgesetz zum Tierische Neben­
produkte-Beseitigungsgesetz am 1. Januar 2005 in Kraft. Seit dem 1. April 2005 sind 
25 % der nicht durch Erträge gedeckten Aufwendungen für die Beseitigung von Tier­
körpern (Kostenmasse 1) durch die Landwirte zu tragen. Die Tierseuchenkasse trägt 
ca. 8%. Der Anteil der Verbandsmitglieder und des Freistaates Sachsen beträgtjeweils 
ein Drittel des ungedeckten Aufwands. 
16 
Mit der letzten Änderung dieses Gesetzes am 10. April 2019 wurden zusätzlich die 
Kostenanteile für die Entsorgung von frei lebendem Wild (Seuchenfall) geregelt. 
Danach trägt der Freistaat Sachsen zwei Drittel und die Verbandsmitglieder ein Drittel 
des ungedeckten Aufwands. 
Die landesgesetzliche Finanzierungsregelung wird von der Europäischen Kommission 
als Staatliche Beihilfe genehmigt. Die derzeit gültige Genehmigung läuft bis zum 
31. Dezember 2023. 
Weiterhin ist aufgrund der Viehverkehrsordnung die Abmeldung der vom Zweck­
verband entsorgten Rinder im Herkunftssicherungs- und Informationssystem (HIT) 
vorzunehmen. Bei Rindern über 48 Monate wird die BSE-Beprobung auch weiterhin 
praktisch unterstützt. 
Unter der Voraussetzung der Kostendeckung wird seitens des ZV auch Material der 
Kategorie 3 in einer separaten Sammeltour aufgenommen und im als Zwischen­
behandlungsbetrieb für Rohware der Kategorie 3 zugelassenen Bereich der Altanlage 
zur Abholung durch einen zugelassenen Dritten für die Verwertung bereitgestellt. Die 
Mengen der Kategorie 3 unterliegen keinem Einzugsbereich. Das Mengenaufkommen 
war rückläufig. 
Chancen- und Risikobericht 
Risiken für die Betriebsführung bestehen in der Möglichkeit verringerter Mengen an 
Schlacht- und Ei-Abfall, wenn die Produktion in den betreffenden wenigen Betrieben 
kurzfristig verringert oder gar eingestellt werden würde oder Pflichtware nach 
außerhalb des Verbandsgebietes verbracht werden dürfte. Weitere Risiken bestehen 
in fallenden Marktpreisen für den Verkauf der Produkte Tierfett, Tiermehl und Tierhäute 
sowie veränderter Nachfrage (derzeit keine Abnahme von Kälberhäuten aufgrund 
gestörter Handelswege; "Corona-Krise"). Auf diese Größen hat der ZV keinen Einfluss. 
Derzeit gibt es keine Hinweise auf grundlegende Veränderungen der 
Verarbeitungsmengen. Die Verkaufspreise unserer Produkte unterlagen in den 
vergangenen Jahren zum Teil erheblichen Schwankungen. Der Saldo von Ertrag und 
Aufwand bei dem Produkt Tiermehl entwickelt sich weiter ungünstig. Die zwingende 
Notwendigkeit einer standardisierten Verbrennung und der vom Gesetzgeber gewollte 
17 
allmähliche Ausstieg aus der Kohleverstromung lässt auch keine Umkehrung erwarten , 
da unser Tiermehl ein Ersatzbrennstoff für Kohle ist. 
Weitere Risiken bestehen in der Möglichkeit veränderter rechtlicher Vorgaben, etwa 
den Wegfall der alleinigen örtlichen Zuständigkeit und der Verarbeitung nach anderen 
technischen Standards . Dafür gibt es aber derzeit keinerlei Ansatzpunkte . 
Daneben stellt die technische Verarbeitungssicherheit ein weiteres Risiko dar. Durch 
die Auslegung der Schlüsselaggregate als redundante Systeme, also der Vorhaltung 
von mehrfachen , unabhängig voneinander wirkenden Anlagen , z. B. von zwei Dampf­
kesseln, und der Beschäftigung erfahrener technischer Fachkräfte wird dieses Risiko 
minimiert. Die Situation im Verarbeitungsbetrieb verläuft planmäßig, insbesondere gibt 
es keine Hinweise auf technische Einschränkungen . 
An den Planungen für 2020 wird zunächst festgehalten. 
Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanz­
instrumenten 
Zu den im Zweckverband bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen 
Finanzanlagen , Forderungen und Verbindlichkeiten . 
Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Zahlungsfristen gezahlt. 
Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall - und Bonitätsrisiken erkennbar sind, 
werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen . Zur Minimierung von 
Ausfallrisiken verfügt der Zweckverband über ein angemessen es Debitoren­
management. 
Priestewitz OT Lenz, 24. April 2020 
~~. ~ 
Sylv1a Schäfer 
Geschäftsführerin 
18 
 
 
 
 
 
Zweckverband  
Kommunales Forum Südraum Leipzig 
 
 
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 
1 
Lagebericht zum Geschäftsjahr 2019 
Der Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig, der am 2. Oktober 1996 gegründet 
wurde, hat elf Mitglieder  aus dem  Südraum Leipzig sowie die Stadt Leipzig mit den 
Stadtteilen Connewitz, Dölitz -Dösen, Großzschocher, Hartmannsdorf -Knautnaundorf, 
Knautkleeberg-Knauthain, Lößnig und Meusdorf . In den ge nannten Stadtte ilen leben ca. 
54.300 Einwohner, im restlichen Verbandsgebiet  etwa 100.500.  
Die Stadt Leipzig war im Jahr 201 9 an der Finanzierung des Zweckverbandes mit einer 
allgemeinen Verbandsumlage in Höhe von 43.500,00 EUR beteiligt. Darüber hinaus wurde 
von ihr ein Beitrag in Höhe von 858,33 EUR zur Finanzierung der Projektarbeit geleistet. 
Gemäß seiner Satzung sind die herausragenden Projekte (Schlüsselvorhaben) des 
Zweckverbandes die Entwicklung und naturverträgliche Nutzung der Gewässerlandschaft, 
und hier insbesondere die Herstellung des Gewässerverbunds zwischen den Tagebaurestseen 
und der vorhandenen Fließgewässerlandschaft der Stadt Leipzig . Weitere generelle 
Schwerpunktaufgaben sind die Erarbeitung strategischer Konzepte und Studien als 
Angebotsplanung für die Umsetzung durch die einzelnen Verbandskommunen und die 
Geschäftsbesorgung für den LAG Südraum Leipzig e.V., um den ehrenamtlich arbeitenden 
Verein bei den Aufgaben als verantwortlicher Träger für die ländliche Entwicklung im 
Südraum Leipzig zu unterstützen. 
Darüber hinaus erledigt der Zweckverband die Geschäftsbesorgung für die Steuerungsgruppe 
Leipziger Neuseenland, die unter der Leitung des Landkreises Leipzig und seines Sprechers, 
dem Landrat Henry Graichen, Problemlösungen bei der Rekultivierung der  Bergbaulandschaft 
im gesamten Leipziger Neuseenland, Gestaltung des Gewässerverbundes und damit 
verbundenen Infrastrukturmaßnahmen sucht, diskutiert und gemeinsam mit den 
verantwortlichen regionalen Akteuren in die Umsetzung bringt. 
 
Im Jahr 201 9 hat der Zweckverband im Rahmen seines Schlüsselvorhabens „Strategische 
Konzepte“ eine Machbarkeitsuntersuchung für eine Radwegeanbindung zwischen dem Hainer 
See und dem Stausee Rötha zur sicheren Querung der Kreisstraße 7930 erarbeitet. Darüber 
hinaus wurden auf dem im Vorjahr erstellten Modellvorhaben zur Ausschilderung des 4-Seen-
Radnetzes nach Knotennummern aufbauend, die notwendigen Vorbereitungen getroffen, um 
ein Ausschilderungskonzept nach Knotennummern für die Hauptradrouten auch im restlichen 
Zweckverbandsgebiet getroffen.   
Des Weiteren beteiligte sich das Kommunale Forum Südraum Leipzig an den Kosten für eine 
Strategische Umweltprüfung der Fortschreibung des Wassertouristischen Nutzungskonzeptes, 
das durch den Grünen Ring Leipzig federführend bearbeitet wird.  
 
Im Schlüsselvorhaben „Ausbau Gewässerverbund“ konzentrierte sich das Engagement auf 
die Störstellenbeseitigung in der Pleiße und die Weiterarbeit für die Realisierung einer Anbin-
dung des Markkleeberger Sees an die Pleiße; beides sog. §4 -Maßnahmen der Braunkohlesa-
nierung. Die Herstellung der Sohlgleite unterhalb des agra -Wehres wurde bei der Störstel-
 
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 
2 
lenbeseitigung Anfang 2019 abgeschlossen. Die weitere Beseitigung von Störstellen in nördli-
cher Richtung muss jedoch in den kommenden Jahren noch fortgesetzt werden. Im Jahr 
2019 wurden durch die LMBV dazu nochmals Planungsleistungen beauftragt. 
Ein  gemeinsames Vorhaben mit dem Grünen Ring Leipzig der Vergangenheit war die Erar-
beitung eines Kommunikationskonzeptes für das Leipziger Neuseenland. Ziel war es, den 
Bedarf der Information und Kommunikation zwischen den Stakeholdern der  Regionalentwick-
lung im Leipziger Neuseenland (Innenkommunikation) und die Kommunikation nach außen 
zu ermitteln bzw. die Möglichkeiten der Realisierung aufzuzeigen. Im Ergebnis dessen wurde 
zum 01.06.2018 beim Zweckverband eine zusätzliche Stelle mit eine r Kommunikations- und 
Netzwerkmanagerin besetzt, die diese Aufgaben für den Umgriff des gesamten Leipziger 
Neuseenlands wahrnimmt. Auch diese Verantwortung wurde durch das Kommunale Forum 
wahrgenommen. Zur Umsetzung der im Kommunikationskonzept vorgeschlag enen Maßnah-
men wurde mit Hilfe von Fördermitteln eine webbasierte Informations - und Kommunikati-
onsplattform geschaffen. Darüber hinaus werden im Rahmen dieses geförderten Projektes 
(Kommunikationskampagne Leipziger Neuseenland) Informations- und Diskussionsveranstal-
tungen durchgeführt. Das Fördervorhaben wird im Jahr 2020 fortgesetzt. 
Ausblick 
Auch für das Jahr 2020 behalten die Schlüsselvorhaben „Strategische Konzepte“ und „Ausbau 
Gewässerverbund“ ihre besondere Bedeutung für die Arbeit im Zweckverband. 
 
Im Jahr 2020 werden voraussichtlich folgende konzeptionellen Leistungen erbracht: 
- Konzepterarbeitung  zur Radwegweisung nach dem Knotennummernsystem für das gesam- 
  te Verbandsgebiet des Kommunalen Forums 
- Fortsetzung der Kommunikationskampagne Leipziger Neuseenland  
- Erarbeitung eines Feinkonzeptes für ein Informations- und Besucherzentrum Leipziger Neu- 
  seenland  
- Erarbeitung eines E-Mobilitätskonzeptes für das „Seenkleeblatt“ (Cospudener, Markkleeber- 
  ger, Störmthaler und Zwenkauer See) 
- Planungs- und Gestaltungskonzept für einen Wegeabschnitt des Elsterradweges in Pegau. 
 
Weiterhin werden für die Störstellenbeseitigung in der Pleiße die Planungsanpassungen bzgl. 
der anzuwenden Bautechnologie im Jahr 2020 fortgesetzt und eine Ausschreibung der Leis-
tungen durch die LMBV vorgenommen. 
 
 
 
 
 
 
 
Zweckverband Parthenaue 
1 
 
Lagebericht des Zweckverbandes Parthenaue 2019 
 
Landschafts- und Biotoppflege / Monitoring und Management 
Entsprechend seines Satzungsziels pflegt und bewirtschaftet der Zweckverband Parthenaue 
(ZVP) zum gegenwärtigen Zeitpunkt ca. 15,9 ha naturschutzfachlich und kulturlandschaftlich 
wertvolle Mager- und Feuchtwiesen, die im Leipziger Stadtgebiet sowie in Taucha liegen. 
Ebenso werden über den Verband 2 Naturlehrpfade im Plaußiger Wäldchen und dem Staditz-
wald bei Taucha gepflegt. Im Jahr 2018 wurde ein weiterer Lehrpfad im Stadtpark Taucha 
angelegt und in 2019 weiter ausgestattet. Für die Umsetzung der vorgenannten Aufgaben 
steht dem Verband ein eigener Bauhof mit Technik und Personal zur Verfügung. Gefördert 
werden die Biotoppflegemaßnahmen aus der Förderrichtlinie Agrarumwelt- und Klimamaß-
nahmen (AUK/2015). Der Förderzeitraum beträgt 5 Jahre.  
Mit dem Amt für Stadtgrün & Gewässer der Stadt Leipzig konnte ab 2012 ein Vertrag zur Teil-
übertragung von Pflege- und Bewirtschaftungsmaßnahmen und zum Komplett-Monitoring der 
Ausgleichsflächen des Industrieparks Nord abgeschlossen werden. Im Rahmen des beauf-
tragten Monitorings wurde der bislang wirkende Pflege- und Entwicklungsplan umgesetzt so-
wie auf derzeitige und zukünftigen Bewirtschaftungsbedingungen angepasst. Die Umsetzung 
erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem Stadtforsten Leipzig. Der Zuschuss der Stadt 
Leipzig beträgt 16.900 EUR/a.  
 
Regionalentwicklung 
 
Das Jahr 2019 war für den Zweckverband Parthenaue in der Sparte Regionalentwick lung ein 
richtungsweisendes Jahr. Besonders in der Umweltbildung konnte dank der Unterstützungs-
mittel der Naturschutzstationen die Besetzung einer 20 -Stunden-Stelle realisiert werden. Dar-
über hinaus wurde der Durchbruch im Umgang mit dem Objekt des Zweckverbandes und der 
Naturschutzstation erreicht. Hierfür konnte ein Objekt in Leipzig -Mölkau gefunden werden, 
welches beste Voraussetzungen für die Beherbergung der Geschäftsstelle des Zweckverban-
des, der Naturschutzstation und des Bauhofes bietet . Darüber hinaus sind insbesondere bei 
folgenden Projekten wesentliche Ziele erreicht worden: 
 
Die Ausstattung der in Jahr 2018 entstandenen Wasserplätze an der Parthe, welche aus dem 
Konzept der „Erlebbarkeit der Parthe“  resultieren, konnte im Jahr 2019 fertig gestellt werden . 
An den Wasserplätzen wurden jeweils eine Rundholzbank sowie ein Ortsbeschreibungsschild 
gestellt. Die Resonanz aus der Bevölkerung ist trotz der geringen baulichen Ausstattung sehr 
positiv. Gerade die Plätze, welche eine  Nähe zu Siedlungen aufweisen, werden intensiv an-
genommen. 
 
Mit der Erstbeweidung auf den Kuppen der Endmoränen konnte ein weiteres Projekt, wel-
ches bereits in den Vorjah ren begonnen wurde, verstetigt werden. Der für die Beweidung ge-
wonnene Nebenerwerbslandwirt hat das bereits 2018 ins Leben gerufene Patenschaftsmo-
dell erstmalig einen Patenschaftstag in Dewitz durchgeführt. Dieser Tag wurde von den Pa-
ten sehr gut angenomme n. Der Landwirt zeigte berichtete aus dem Alltag seiner Tierhaltung 
und zeigte den Paten, wie ein Schaf geschoren wird. Die Paten waren begeistert. 
Mit dem Parthelandwiesen e.V. wurde ebenso das Patenschaftsmodell für Galoway -Rinder 
verstetigt. Auch hier fand ein Patenschaftstag statt. Der Zweckverband wirkte hier aktiv durch 
die Herausgabe von Informationsmaterialien mit und unterstützte den Tierhalter mit der Orga-
nisation des Tages mit regionalen Produkten. 
 
2 
 
2019 wurden weitere Maßnahmen zur Neueinrichtung eines Lehrpfades in Taucha gestar-
tet. Die neu errichtete Schutzhütte (Standortwahl nach Vorgaben Stadtverwaltung Taucha) 
musste jedoch aufgrund von stetem Vandalismus wieder rückgebaut werden. Sie wurde in die 
Seegeritzer Wiesen aufgestellt. Im Dezember wurde eine Gehölartengalerie fertiggestellt und 
am die Stadt Taucha im Rahmen eines Pressetermins übergeben.  
Die Neueinrichtung des Naturlehrpfades in Panitzsch  konnte wurde bereits mit der Grund-
schule abgestimmt werden. Hier wurden z ahlreiche Erklärungstafeln verschiedener Formate 
und Inhalte angebracht, welche von den Lehrern zur Unterstützung des Lehrangebotes ge-
nutzt werden. Zudem ist be reits eine Nistkastengalerie angebracht worden, welche jedoch in 
2020 noch ausgeschildert werden muss. 
 
Ein weiterer Meilenstein konnte bei der Vermittlung von Streuobstbeständen erreicht wer-
den: es konnten Pächter für kommunale  (Taucha und Borsdorf)  Obstbaumbestände erfolg-
reich vermittelt werden. Dabei handelt es sich um  derzeit nicht bewirtschaftete und damit be-
drohte Streuobstbestände.  In Borsdorf wurden bereits erste Schnittmaßnahmen sowie eine 
Ernte durchgeführt. 
 
Dem Forschungsprojekt stadtPartheland sowie dem daraus entwickelten Aktionsplan  folgend 
wurde der Name der Naturschutzstation von „Naturschutzstation Plaußig“ in „Naturschutzsta-
tion Partheland“ auch entsprechend der Verantwortung der Naturschutzstation der Gebiets-
kulisse geändert. 
 
Im Rahmen d er Weiterentwicklung der Naturschutzstation wurden nach der Definition sphase 
im Jahr 2018 die Inhalte und Themen  unseres Umweltbildungsmobils festgelegt. Im Jahr 
2019 wurden darauf aufbauend der Erwerb der  Ausstattungsgegenstände mit Mitteln aus der 
Unterstützung der Naturschutzstation realisiert. Darüber hinaus wurde der Umweltbildungsan-
hänger nach einem umfangreichen Abstimmungsprozess mit den Mitgliedskommunen  foliert. 
Der Zweckverband entwickelte im Zuge der Gestaltung des Umweltbildungsanhängers eine 
Identifikationsfigur, den Pimo.  
 
Zum 01.07.2019 wurde ein Mitarbeiter für die Umweltbildung  mit Hilfe der Unterstützungs-
mittel der Naturschutzstation eingestellt. 
 
Ebenso konnten über diese Unterstützung die Fassade des Vogelhotels in Taucha Graßdorf 
überarbeitet werden und mit einer Nistkasten-Galerie inklusive Erklärungsschildern ausgestat-
tet werden. 
 
Das Angebot unserer Informationsmaterialien haben wir um Flyer zum Flussotter, zur natur-
nahen Gewässerunterhaltung, zur Anlage von Blühflächen sowie zu unse rem Botschafter für 
unseren Umweltbildungsanhänger, den Siebenschläfer erweitert. 
 
Bei der im Jahr 2019 gegründeten Biotopverbundgemeinschaft Nord ist der Zweckverband 
Gründungsmitglied. Die Mitglieder verfolgen das Ziel, unter den bereits bestehenden und 
durch die Mitglieder bewirtschafteten bzw. gepflegten Biotop - und Habitatflächen weitere Ver-
netzungen zu realisieren, um einen tatsächlichen Mehrwert der einzelnen „Biotopinseln“ zu 
schaffen. Zukünftig sollen weitere Akteure gewonnen werden. 
 
3 
 
Gewässer II. Ordnung – Gewässerpflege und Gewässerentwicklung 
 
Durch die Übertragung der Aufgabendurchführung der Gewässerunterhaltung der Kommunen 
Taucha, Borsdorf und Großpösna werden zurzeit ca. 69 km Fließgewässer bewirtschaftet und 
entwickelt. Die Kommunen Taucha, Borsdorf und Großpösna haben Ende 2013 beschlossen, 
die Aufgabenhoheit sowie die Entgelthoheit ab dem 01.01.2014 auf den Zweckverband 
Parthenaue zu übertragen.  
 
Das wesentliche Ziel der Gewässerunterhaltung ist die Gewährleistung eines möglichst schad-
freien Wasserabflusses in Siedlungsbereichen sowie der Erhalt und die Entwicklung naturna-
her Strukturen an den Gewässern insgesamt. Die Gewässerunterhaltung hat also nicht nur 
den Wasserabfluss zu gewährleisten, sondern unabhängig davon auch die gewässerspezifi-
schen Belange zu berücksichtigen und eine möglichst naturnahe Gewässerentwicklung zu 
unterstützen. Die Unterhaltung muss sich an den Qualitätszielen der EG-WRRL ausrichten 
und darf die Zielerreichung dieser nicht gefährden. 
 
Die daraus abgeleiteten Maßnahmen beinhalten im Einzelnen: 
 
• Die Durchführung eines abgestimmten Flussgebietsmanagements „Mittlere und Untere 
Parthe“. Fließgewässer brauchen zur Aufrechterhaltung ihrer Funktion zwar eine re-
gelmäßige aber mehr oder weniger intensive Unterhaltung. 
• In Abhängigkeit von den Entwicklungszielen ist Gewässerunterhaltung entweder sta-
tisch, also erhaltend oder dynamisch, also auf ein festgelegtes Ziel ausgerichtet. Diese 
Ausrichtung/ Entwicklung bedarf der jährlichen Anpassung und Fortschreibung der 
Gewässerbewirtschaftungspläne.    
• Dies erlaubt dem ZV Parthenaue die Durchführung von zielkonformen Unterhaltungs- 
und Entwicklungsmaßnahmen im Sinne der EG-WRRL.  
• Im Einzelnen umfassen die Maßnahmen das Freihalten, Reinigen und Räumen des 
Gewässerbettes, Arbeiten zur Ufersicherung, die Pflege und Entwicklung. standortge-
rechter Ufergehölze sowie die Kontrolle und Instandhaltung wasserwirtschaftlicher An-
lagen. Die Datenbasis hierfür bildet u.a. die Bestandsdatenerfassung und -pflege und 
im Bedarfsfall die Vermessung ausgewählter Gewässer oder Gewässerabschnitte. 
 
Finanzwesen 
 
Nach Bestätigung der Eröffnungsbilanz 2013 durch die Landesdirektion Sachsen am 
05.04.2018 wurde im Dezember der Jahresabschluss 2013 örtlich geprüft und mit Be-
schluss am 12.04.2019 festgestellt. Derzeit erfolgt die Erarbeitung des Jahresabschlusses 
2014. Der Haushaltsplan 2020 wurde von der Landesdirektion Sachsen am 06.11.2019 
genehmigt. Damit wurde auch die Prolongation des Kassenkredites in Höhe von 
350.000 EUR genehmigt. Dieser dient der Abfederung der mit der Einführung der Gewäs-
serunterhaltungsabgabe angestrebten Gerichtsverfahren einiger landwirtschaftlicher Un-
ternehmen im Jahr 2014 entstandenen Außenständen. Gegen das Ende 2019 erhaltene 
Urteil wurde seitens des Zweckverbandes Berufung eingelegt. 
 
 
 
Dr. G. Lantzsch 
Verbandsvorsitzende 




















 
Dokument: Beteiligungsbericht 2019 
Version: 1.0 
Letzte Änderung: 2019-06-15 
Bearbeiter: Nadine Ulrich 
 
 
 
 
 
 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen  KISA 
 
BETEILIGUNGSBERICHT 
 
für das Berichtsjahr 2019 
  Seite 2 von 36 
Abkürzungsverzeichnis 
 
EK  Eigenkapital 
FB  Fehlbetrag 
HRB  Handelsregisterblatt 
RAP  Rechnungsabgrenzungsposten 
 
  
  Seite 3 von 36 
Inhaltsverzeichnis 
1 Vorwort .............................................................................................................................. 4 
2 Gesamtüberblick über die Beteiligungen der KISA ........................................................ 5 
3 Die Unternehmen im Einzelnen ....................................................................................... 6 
3.1 KDN GmbH (Kommunale Datennetz GmbH) .................................................................. 6 
3.1.1 Beteiligungsübersicht ...................................................................................................... 6 
3.1.2 Finanzbeziehungen .......................................................................................................... 6 
3.1.3 Organe ............................................................................................................................... 7 
3.1.4 Sonstige Angaben ............................................................................................................ 7 
3.1.5 Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................................................... 7 
3.1.6 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 ........................................................................ 9 
3.2 Lecos GmbH ................................................................................................................... 13 
3.2.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 13 
3.2.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 13 
3.2.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 ...................................................................... 14 
3.3 ProVitako eG (vorläufige Zahlen - finale Fassung liegt bis 26.6.2020 nicht vor) ....... 22 
3.3.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 22 
3.3.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 22 
3.3.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 ...................................................................... 22 
3.4 Komm24 GmbH .............................................................................................................. 24 
3.4.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 24 
3.4.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 24 
3.4.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 ...................................................................... 25 
3.4.4 Organe ............................................................................................................................. 28 
4 Anteile der mittelbaren Beteiligung der Verbandsmitglieder zum Stichtag 31.12.2019
 ......................................................................................................................................... 29 
 
  
1 Vorwort
Der Beteiligungsbericht ist am Ende eines Geschäftsjahres entsprechend den Anforderungen
aus § 99 der Sächsischen Gemeindeordnung aufzustellen.
Dabei werden im Wesentlichen folgende Inhalte dargestellt:
die Beteiligungsübersicht zum 31 . Dezember 2019 unter Angabe der Rechtsform, des
Unternehmensgegenstandes, des Unternehmenszwecks und des Stamm- oder Grundka-
pitals, sowie des prozentualen Anteils,
die Finanzbeziehungen, insbesondere die Summe der Gewinnabführungen und der Ver-
lustabdeckungen, die Summe sonstiger Zuschüsse, gewährten Vergünstigungen sowie
die Summe der übernommenen Bürgschaften und sonstigen Gewährleistungen und
den Lagebericht der Beteiligungen.
Für Beteiligungen mit mindestens 25 Prozent werden darüber hinaus folgende Informationen
bereitgestellt:
*
*
die Organe der Beteiligungen,
die wichtigsten Bilanz- und Leistungskennzahlen für das Berichtsjahr und der beiden vo-
rangegangen Jahre und
die Bewertung der Kennzahlen.
Der Beteiligungsbericht wird der Rechtsaufsichtsbehörde zugeleitet. Den Mitgliedern des
Zweckverbandes Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) wird der Beteiligungs-
bericht im Zusammenhang mit der Einladung zur Verbandsversammlung zur Verfügung gestellt.
In der Verbandsversammlung wird über den Bericht mündlich informiert.
Ziel des Beteiligungsberichtes ist die Darstellung der Finanzbeziehungen des Zweckverbandes
zu beteiligten Unternehmen sowie der Ausweis der Anteile der Mitglieder am Zweckverband. Zu-
sammenfassend soll der Bericht ein Bild über die Lage im Unternehmensverbund ergeben.
Leipzig, den 17.06.2020
'it't»
Andreas Bitter
Geschäftsführer
Seite 4 von 36
  Seite 5 von 36 
2 Gesamtüberblick über die Beteiligungen der KISA 
Die Struktur der Beteiligungen inkl. der prozentualen Anteile stellt sich wie folgt dar: 
 
 
Tabelle 1: Struktur Beteiligungen 
 
  
KISA
(Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen)
KDN GmbH
(Kommunale Datennetz GmbH)
Beteiligung 100 %
Lecos GmbH
Beteiligung 10%
ProVitako eG
10 Geschäftsanteile
Komm24 GmbH
Beteiligung 20%
  Seite 6 von 36 
3 Die Unternehmen im Einzelnen 
3.1 KDN GmbH (Kommunale Datennetz GmbH) 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Kommunalen Datennetz GmbH (KDN 
GmbH) mit Sitz in Dresden (HRB 20074). KISA ist an der KDN GmbH mit 100 % beteiligt. 
 
3.1.1 Beteiligungsübersicht 
Name:   KDN - Kommunale DatenNetz GmbH 
Anschrift: Wiener Straße 128 
01219 Dresden 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Telefax:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT]  
Internet  www.kdn-gmbh.de 
 
Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 HGB) 
Gesellschafter: Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) 
Stammkapital:  60.000,00 Euro 
Anteil KISA:  60.000,00 Euro (100%) 
 
Unternehmensgegenstand: 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft umfasst die Bereitstellung und den Betrieb eines Daten-
netzes für den kommunalen Bedarf sowie die Entwicklung, die Bereitstellung und den Vertrieb 
von über dieses Datennetz abzurufenden Netzdiensten und den Betrieb der diesen Zwecken die-
nenden Anlagen. 
 
3.1.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der KDN GmbH liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 sonstige Zuschüsse:   0 € 
 übernommene Bürgschaften: 0 € 
 sonstige Vergünstigungen:  0 €. 
Zwischen KISA und der KDN GmbH bestehen mehrere Verträge über die Erbringung von Dienst-
leistungen. Die KDN GmbH nutzt zum Beispiel das Verfahren zur Personalabrechnung, während 
KISA über die KDN GmbH an das Kommunale Datennetz angebunden wird. Die Abrechnung er-
folgt dabei jeweils auf der Grundlage der Preislisten, welche in beiden Häusern vorliegen. 
  Seite 7 von 36 
3.1.3 Organe 
Die KDN GmbH setzt sich auf folgenden Organen zusammen: 
Geschäftsführer der Gesellschaft ist Herr Frank Schlosser. Herr Frank Schlosser ist Angestellter 
des Zweckverbandes und als Geschäftsführer an die Gesellschaft abgeordnet. 
Der Aufsichtsrat setzt sich wie folgt zusammen: 
Herr Franz-Heinrich Kohl, Oberbürgermeister der Stadt Aue Vorsitzender 
Herr André Jacob, Geschäftsführendes Präsidialmitglied des 
Sächsischen Landkreistag e. V. (SLKT) in Dresden 
1. Stellvertreter 
Herr Ralf Rother, Bürgermeister der Stadt Wilsdruff 2. Stellvertreter 
Herr Thomas Weber, Direktor der Sächsischen Anstalt für kommu-
nale Datenverarbeitung, Bischofswerda 
 
Herr Dr. Christian Aegerter, Amtsleiter Hauptamt der Stadt Leipzig  
Herr Prof. Dr. Lothar Ungerer, Bürgermeister der Stadt Meerane  
 
3.1.4 Sonstige Angaben 
Zur KDN GmbH liegen folgende sonstige Angaben vor: 
Abschlussprüfer im Berichtsjahr: WSR Cintinus Audit GmbH 
Anzahl Mitarbeiter:   5 Mitarbeiter 
Beteiligungen:    keine Beteiligungen 
 
3.1.5 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Folgende Werte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für das Berichtsjahr und der bei-
den Vorjahre liegen vor: 
KDN GmbH Ist 2017 
in T€ 
Ist 2018 
in T€ 
Ist 2019 
in T€ 
Plan 2019 
in T€ 
Bilanz: 
Anlagevermögen 1 4 10  
 
 
Keine                
Planbilanz 
vorhanden  
Umlaufvermögen 776 742 717 
aktiver RAP - - - 
Summe Aktiva           777            747  728 
   
Eigenkapital+ Sonderposten 61 64 70 
Rückstellungen 20 43 46 
Verbindlichkeiten 696 640 613 
passiver RAP -     -          -      
  Seite 8 von 36 
Summe Passiva 777              747              728    747 
  
Gewinn-und Verlustrechnung: 
Umsatz 552 509 515 292 
sonstige Erträge 3.276 3.334 3.300 5.807 
Materialaufwand 3.003 2.992 2.984 4.650 
Personalaufwand 181 187 216 264 
Abschreibungen 1 1 1,5 4 
sonst. Aufwand 642 663 613 1.180 
Zinsen / Steuern 1 0 0 0 
Ergebnis 0 0 0 0 
 
Sonstige: 
Zugang Investitionen                  0    3 1,5 8   
Mitarbeiter                  3    4 5 5  
 
Aufgrund der vorliegenden Zahlen ergeben sich folgende Kennzahlen: 
KDN GmbH Ist 2017 Ist 2018 Ist 2019 Plan 2019 
Vermögenssituation 
Berechnung 
aufgrund feh-
lender Plan-
bilanz nicht 
möglich 
Vermögensstruktur 0% 1% 1%  
 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 8% 8% 9%  
Fremdkapitalquote 92% 92% 91%   
  
Liquidität 
Liquidität 111% 116% 117%  
Effektivverschuldung  keine   keine  keine  
 
Geschäftserfolg 
Pro-Kopf-Umsatz 184    127  103  58 
Arbeitsproduktivität                  3    3  2 1 
 
  Seite 9 von 36 
3.1.6 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2019 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
Die KDN Kommunale DatenNetz GmbH (KDN GmbH) im Rahmen der allgemeinen Konjunktur-
lage 
Auf Grund der aktuellen Situation verminderter Wirtschaftsleistung durch die Corona-Krise sind 
belastbare Aussagen zur gegenwärtigen Konjunkturlage und entsprechende Prognosen nicht 
möglich. Allerdings kann mit Sicherheit nicht nur von einer sich abschwächenden Konjunktur, 
sondern eher von einer Rezession ausgegangen werden. In welchem Umfang ist ungewiss. 
Ziemlich sicher ist aber, dass die öffentliche Hand in hohem Maße durch Kredite und Bürgschaf-
ten für in Not geratene Unternehmen belastet wird und dies über alle Ebenen vom Bund über die 
Länder bis zu den Kommunen. Damit wird der finanzielle Spielraum für die Kommunen in den 
nächsten Jahren negativ beeinflusst werden. 
Dabei werden die Aufgaben für die Kommunen nicht weniger. Die Herausforderung der Digitali-
sierung der Verwaltungsprozesse, zum Beispiel die Umsetzung des Online-Zugangsgesetzes 
(OZG), ist für die Kommunen noch zu meistern. Unverzichtbar sind daher für die Kommunen 
weiterhin sichere und leistungsfähige IT-Infrastrukturen und Vernetzungen. Im Rahmen des Pro-
jektes SVN 2.0/KDN III wurden entsprechende Anforderungen berücksichtigt. Auf Grund der 
spezifischen Ausrichtung der KDN GmbH als IT-Dienstleister, ganz speziell für sächsische Kom-
munen, wird die KDN GmbH die Kommunen hierbei maßgeblich unterstützen und den Verbrei-
tungsgrad ihrer Lösungen weiter erhöhen. Erklärtes Ziel ist ein Umbau des KDN zu einem reinen 
Glasfasernetz mit hoher Skalierbarkeit.  
Insbesondere die Informationssicherheit gewinnt auf Grund immer vielfältigerer Angriffsversu-
che eine entscheidende Bedeutung. Daher wurden die Sicherheitsvorkehrungen zur Absicherung 
des neuen KDN III deutlich erhöht. Mit dem Schritt zum KDN III sind die sächsischen Kommunen 
für die in den nächsten Jahren anstehenden Herausforderungen im IT-Netzbereich gerüstet. 
Wichtig ist dafür die weitere Absicherung der Leistungen der KDN GmbH aus den Mitteln des 
Finanzausgleichsgesetzes (FAG), um Unterschiede zwischen großen und kleinen Kommunen im 
Steueraufkommen nicht auf die IT-technische und IT-sicherheitstechnische Leistungsfähigkeit 
der Kommunen durchschlagen zu lassen. 
 
Finanzierung im Zeitraum des KDN III 
Die KDN GmbH kann ohne Zuwendungen aus dem FAG ihre wirtschaftliche Tätigkeit nicht ent-
falten. Im Wirtschaftsplan 2019 und in den Finanzplänen der Folgejahre sind geschätzte Grö-
ßenordnungen angegeben. Im Ergebnis wurden die Zuwendungen nicht in der geplanten Höhe 
von EUR 5.811.937,84 benötigt bzw. abgerufen. Die Erträge von den Kommunen betrugen 
EUR 514.768,65. Die notwendigen abgerufenen Zuwendungen zum kostendeckenden Betrieb 
einschließlich Investitionen im Geschäftsjahr 2019 beliefen sich auf EUR 3.299.523,92. Das Ge-
schäftsergebnis 2019 war ausgeglichen. Es wurde weder ein Jahresfehlbetrag noch ein Jahres-
überschuss erzielt. 
Mit Schreiben vom 12. Oktober 2016 wurde der KDN GmbH vom Sächsischen Staatsministe-
rium der Finanzen mitgeteilt, dass für die reguläre Vertragslaufzeit des KDN III von April 2017 
  Seite 10 von 36 
bis März 2022 TEUR 30.500 als außerplanmäßige Verpflichtungsermächtigungen in den sächsi-
schen Staatshaushalt eingestellt wurden und damit die haushaltstechnischen Voraussetzungen 
für das KDN III vorliegen. Mit Schreiben vom 27. Dezember 2017 wurde die KDN GmbH vom 
Sächsischen Staatsministerium der Finanzen mitgeteilt, dass für die Verlängerung der Vertrags-
laufzeit des KDN III von April 2022 bis März 2025 weitere TEUR 16.904 als Verpflichtungser-
mächtigungen eingestellt wurden und damit die haushaltstechnischen Voraussetzungen für die 
vorzeitige Vertragsverlängerung des KDN III bis März 2025 vorliegen. Die Verlängerungsoption 
wurde seitens der KDN GmbH am 28. Dezember 2017 gezogen. 
Diese Finanzierungszusage deckt eine flächendeckende Versorgung der kreisangehörigen 
Städte und Gemeinden mit eigenen Verwaltungsaufgaben mit Breitband 50 Mbit/s synchron 
und für kreisfreie Städte und Landkreise mit 100 Mbit/s ab. Kreisangehörige Städte und Ge-
meinden haben einen Eigenanteil in Höhe von 10 % zu tragen. 
Im Zuge der Finanzierung konnten wesentliche Risiken wie mangelnde xDSL-Versorgung mini-
miert werden. 
Nach wie vor besteht das Risiko des sehr geringen Budgets für die GmbH-Kosten selbst, wel-
ches der Gesellschaft nur bedingt Spielräume hinsichtlich Investitionen und Qualifizierungsmaß-
nahmen für die Mitarbeiter sowie der Ausgestaltung des Geschäftsbetriebes lässt. 
Die für das Geschäftsjahr 2019 geplanten Umsätze konnten von TEUR 292 auf TEUR 515 gestei-
gert werden. Dies liegt darin begründet, dass eine ganze Reihe von Verwaltungen in höhere 
Bandbreiten und Außenstellenanschlüsse investiert haben.  
 
Geschäftstätigkeit für die Migration KDN III 
Die Migration auf das KDN III wurde im Jahr 2018 abgeschlossen und war im Jahr 2019 nicht 
mehr geschäftswirksam. 
Erstmalig werden im KDN III auch Sprachdienstleistungen (Voice over IP – VoIP) für die Kom-
munen angeboten.  
 
Geschäftstätigkeit für Netzbetrieb KDN III  
Seit August 2018 befindet sich das KDN III im Regelbetrieb. Der Betrieb des KDN III wird als si-
cher und stabil eingeschätzt. Der Anschlussgrad bei den sächsischen Städten und Gemeinden 
wurde auf Grund der höheren Bandbreiten deutlich ausgebaut. Dazu kam im Jahr 2019 eine ver-
mehrte Anzahl von Außenstellenanschlüssen hinzu. 
Der Beratungsbedarf der sächsischen Kommunen hinsichtlich IT-Sicherheit ist weiterhin sehr 
hoch. Die Gesellschaft berät ihre Kunden aktiv dazu. Die KDN GmbH wird das Thema IT-Sicher-
heit in Zukunft noch weiter intensivieren, die Teilnehmer am KDN III sensibilisieren und, wo not-
wendig und gewünscht, Unterstützung anbieten.  
Auf Grund dieser Fakten wird eingeschätzt, dass mit dem KDN III ein leistungsfähiges Netz mit 
attraktiven Diensten für sächsische Kommunen aufgebaut wurde.  
  Seite 11 von 36 
Die KDN GmbH arbeitete im Jahr 2019 intensiv an der Einführung der neuen UC/VoIP-Lösung 
für die Kommunen. Es konnte eine relativ hohe Anzahl von Kunden gewonnen werden. 
Die Umstellung vorhandener kupferbasierter Anschlüsse auf Glasfaser wurde im Jahr 2019 be-
gonnen und wird kontinuierlich fortgeführt. 
 
Dienstleistungen für KISA 
Für KISA wurden im Rahmen des bestehenden Dienstleistungsvertrags Leistungen in vereinbar-
tem Umfang und vereinbarter Qualität erbracht. 
 
Ausblick auf die Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2020 und Folgejahre 
Das Jahr 2020 wird neben dem stabilen Netzbetrieb im Wesentlichen von der weiteren Bereit-
stellung neuer Dienste wie UC/VoIP geprägt sein.  
Auf Grund des in den Verhandlungen zum KDN III erzielten Ergebnisses und der damit deutlich 
erhöhten Attraktivität des KDN III (schneller, sicherer, leistungsfähiger) wird es in der zukünfti-
gen Entwicklung gelingen, auch die meisten der bisherigen Zweifler von den Nutzungsmöglich-
keiten des Netzes zu überzeugen und das Netz nahezu flächendeckend auszurollen. Eine erheb-
liche Zahl von Neukunden im Jahr 2019 lässt eine Fortsetzung des Trends erwarten.  
Die gemäß SächsEGovG vorgeschriebene Nutzung des KDN zur Übermittlung von Daten zwi-
schen Behörden wird ein Übriges tun, um Flächendeckung zu erreichen. Dies setzt aber voraus, 
dass die Kommunalaufsichtsbehörden auf gesetzeskonformes Handeln der Kommunen einwir-
ken. 
Die Umstellung vorhandener kupferbasierter Anschlüsse auf Glasfaser und der Ausbau der UC-
Lösungen werden im Jahr 2020 wesentlicher Teil der Aufgaben der Gesellschaft sein. 
Die Beratungsleistungen der KDN GmbH für ihre Kunden hinsichtlich möglicher Anschlusslösun-
gen und zur IT-Sicherheit werden fortgeführt. Zur Stärkung der IT-Sicherheit wurde für das Jahr 
2019 eine neue Stelle im Netzwerkmanagement geplant. Diese konnte aber auf Grund des ekla-
tanten Fachkräftemangels erst im April 2020 besetzt werden. 
Die Finanzierung der KDN GmbH wird für die Folgejahre auch weiterhin eine Mischfinanzierung 
sein. Der überwiegende Teil der Finanzmittel kommt aus der Förderung durch das Finanzaus-
gleichsgesetz über den Zuwendungsgeber SAKD für den Basisanschluss der Kommunen. Da-
rauf aufbauend werden Zusatzleistungen durch eigene Erträge von den Kommunen und kom-
munalen Einrichtungen finanziert.  
Im Jahr 2020 ist das Nachfolgeprojekt des derzeitigen Netzes, Arbeitstitel KDN IV zu beginnen. 
 
Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung 
Die Risiken im Geschäftsjahr 2020 sind auf Grund der FAG-Finanzierung der Basisanschlüsse im 
Vergleich zum Vorjahr auf niedrigem Niveau gleichgeblieben. 
  Seite 12 von 36 
Als Risiko wird das sehr geringe Budget für die GmbH-Kosten selbst eingeschätzt, welches der 
Gesellschaft nur bedingt Spielräume hinsichtlich Investitionen und Qualifizierungsmaßnahmen 
für die Mitarbeiter sowie der Ausgestaltung des Geschäftsbetriebes lässt.  
Ein weiteres Risiko ist die relativ geringe personelle Ausstattung der GmbH, welche eine Kom-
pensation längerer Ausfälle, sowohl im Tagesgeschäft als auch bei Einführungsprojekten wie 
UC sehr erschwert. 
Die erhöhten Basisbandbreiten bergen das Risiko, dass die geplante Dimensionierung der zent-
ralen Netzwerkkomponenten und des zentralen Internetübergangs in der Laufzeit des KDN III 
nicht mehr ausreicht und angepasst werden muss. Dieses Risiko wurde bei der Beantragung der 
FAG-Finanzierung betrachtet und in die beantragte und wie o. a. zugesagte Summe aus dem 
FAG eingepreist. 
Chancen werden in der Erbringung bzw. dem Ausbau von weiteren Leistungen, insbesondere im 
Bereich IT-Sicherheit, der VoIP-Bereitstellung, der weiteren Flächendeckung sowie der Bereitstel-
lung von zusätzlichen KDN-Anbindungen für Außenstellen und für kommunale Institutionen, die 
nicht von der FAG-Finanzierung umfasst sind, z. B. Zweckverbände gesehen. Auch hier wird sich 
der begonnene Trend zu Anbindungen von Außenstellen, der im Jahr 2018 begonnen hat, weiter 
fortsetzen. 
Bund und Freistaat setzten mit ihren E-Government-Vorhaben sowie den E-Government-Geset-
zen Impulse, für die eine gesicherte Vernetzung Voraussetzung ist und daher ein Anschluss an 
das KDN III eine notwendige Basis darstellt. 
Letztlich werden alle Risiken als beherrschbar und die künftige Geschäftstätigkeit der Kommu-
nalen DatenNetz GmbH entsprechend dem Gesellschaftszweck als geordnet eingeschätzt.  
 
Wesentliche Entwicklungen seit dem 31. Dezember 2019 
Der Dienst UC/VoIP wurde von der Pilotierung in den Regelbetrieb überführt.  
Es erfolgt weiterhin eine enge Abstimmung mit den kommunalen Spitzenverbänden und der 
SAKD zum neuen Netz. 
Der Auftaktworkshop zum Nachfolgeprojekt KDN IV hat stattgefunden, derzeit ist die KDN 
GmbH mit dem Freistaat im Gespräch, um ein koordiniertes Vorgehen beider Vertragspartner zu 
erreichen. 
  
  Seite 13 von 36 
3.2 Lecos GmbH 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Lecos GmbH mit Sitz in Leipzig (HRB 
17608). KISA hält zum Stichtag 31. Dezember 2019 einen Anteil von 10 %. 
 
3.2.1 Beteiligungsübersicht 
Name:   Lecos GmbH 
Anschrift: Prager Str. 8 
04103 Leipzig 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Internet  www.lecos-gmbh.de 
Rechtsform:  Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Gesellschafter: Stadt Leipzig 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Stammkapital:  200.000 EUR  
Anteil KISA:    20.000 EUR (10,00 %) 
 
Unternehmensgegenstand: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Unterstützung der Gesellschafter im Bereich der Informa-
tions- und Kommunikationstechnik sowie Bürodienstleistungen. 
 
3.2.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der Lecos GmbH liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 sonstige Zuschüsse:   0 € 
 übernommene Bürgschaften: 0 € 
 sonstige Vergünstigungen:  0 €. 
 
Zwischen KISA und der Lecos GmbH bestehen mehrere Verträge über die Erbringung von 
Dienstleistungen. Die Lecos GmbH stellt den Betrieb der Rechenzentrumsverfahren der KISA si-
cher. Die Abrechnung erfolgt dabei jeweils auf der Grundlage der abgeschlossenen Verträge. 
 
 
  Seite 14 von 36 
3.2.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2019 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT-Branche 
Die IT-Branche im öffentlichen Umfeld hat sich, ebenso wie die gesamtwirtschaftliche Konjunk-
tur positiv entwickelt. Daher bestimmten auch in 2019 weiterhin vorwiegend Software und Ser-
vice- und Beratungsleistungen bezüglich der Vernetzung von Informationen den gesamtwirt-
schaftlichen Verlauf der IT-Branche. Vor dem Hintergrund des steigenden IT-Bedarfes in der 
Verwaltungsarbeit sowie den gesetzlichen Anforderungen, zum Beispiel aus dem Online-zu-
gangsgesetz und der Schaffung von Bürgerkonten, ist eine effektive und effiziente IT im Zusam-
menhang mit der Digitalisierung der Verwaltung ein Kernbestandteil zukünftigen Verwaltungs-
handelns. Sie muss im Kontext der stetig steigenden Komplexität der Anforderungen und Ver-
netzung von Daten insbesondere durch intensive Beratungsleistungen unterstützt werden. Ziel 
bleibt dabei, die Digitalisierung der Verwaltungen vor allem aus Sicht der Kunden der Verwaltun-
gen als auch der Verwaltung selber kontinuierlich voranzutreiben. 
 
Geschäftsverlauf   
Für die für das Geschäftsjahr 2019 festgelegten Ziele zum Ausbau sowie zur Stabilisierung der 
bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzuhalten, dass diese deutlich ausge-
baut werden konnten. Im Einzelnen verweisen wir hierbei auf die nachfolgenden Ausführungen. 
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem 90 %-Gesellschafter und Kunden als IT-Volldienst-
leister erwiesen, der die besonderen Kundenwünsche der Kommune Leipzig berücksichtigt. Hin-
sichtlich der Weiterentwicklung der IT-Strategie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos GmbH 
zukunftsweisend den Markt für den Auftraggeber und berücksichtigt die hieraus gewonnenen 
Erkenntnisse in der Weiterentwicklung der angebotenen IT-Dienstleistungen. Dabei spielen ins-
besondere die wachsenden Herausforderungen des Cloud-Computing sowie die Vernetzung von 
Daten und Anwendungen aus Sicht der Kunden, insbesondere auch im Lichte der Datenschutz-
grundverordnung sowie die stetig steigenden Anforderungen an die IT-Sicherheit, als auch aus 
Sicht der Lecos GmbH im Sinne des steigenden Wettbewerbes eine wesentliche Rolle. 
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verwaltung und die Schulen 
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standardisierungsgrad in Hard-
ware und Standardsoftware weiter ausgebaut werden. Die Ausweitung auf die Schulkabinette 
wurde erfolgreich fortgesetzt und vertraglich für die folgenden Jahre fixiert. Des Weiteren ist es 
mit dem Gewandhaus zu Leipzig und dem Theater der jungen Welt gelungen, im Bereich der Ei-
genbetriebe der Stadt Leipzig den IT-Vollservice konsequent weiterzuverfolgen und auszu-
bauen. Dieses Modell sowie die weiteren Erfahrungen mit den Kulturhäusern der Stadt Leipzig 
stellen auch die Grundlage für die Erweiterung auf die Oper Leipzig und das Schauspiel Leipzig 
dar, welche ab 2019 mit dem Gewandhaus zu Leipzig und dem Theater der jungen Welt in einer 
gemeinsamen Kulturdomäne in der Stadt Leipzig gebündelt werden. Die Migration wird im Jahr 
2020 umgesetzt und konnte bereits 2019 durch Vorleistungen vorangetrieben werden. Das Ge-
schäft mit dem zweiten Gesellschafter (10 %) des Unternehmens, der KISA, konnte auch im 
  Seite 15 von 36 
Wirtschaftsjahr 2019 konstant weiter betrieben werden. Die Grundlagen für einen weiteren Aus-
bau der Geschäftsfelder in den Jahren 2020 ff. wurde gelegt. Dabei steht auch hier die Digitali-
sierung der Verwaltungen im Vordergrund. Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren 
für die Steuerung der Lecos GmbH sind Umsatz, Liquidität und Jahresergebnis. 
 
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2019 
Bis 2015 bestand für die Lecos GmbH Vertragssicherheit mit ihrem größten Gesellschafter und 
Kunden. Die Option für weitere fünf Jahre ab 1. Januar 2016 wurde bereits in dem Betriebsleis-
tungsvertrag inkludiert und vereinbart. Diese Option wurde umgesetzt, wodurch eine weitere 
Vertragssicherheit bis 31. Dezember 2020 besteht. Im Jahr 2019 konnte mit dem Kunden Stadt 
Leipzig eine Verlängerung des Betriebsleistungsvertrages vorn 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 
2039 vereinbart werden, wodurch eine langfristig stabile Leistungsfähigkeit sowie wirtschaftli-
che Planbarkeit sichergestellt werden konnte. 
Die Strategie aus 2010, durch eine Beteiligung des Zweckverbandes KISA an der Lecos GmbH 
eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die Inhousefähigkeit zu festigen, hat sich auch im 
Geschäftsjahr 2019 bestätigt. Somit konnte der Umsatz mit dem Zweckverband KISA auch für 
das abgelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlichen Erfolg des Unternehmens bei-
tragen. 
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2019 war die Weiterführung 
der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei der Anwendungs- und Verfahrensent-
wicklung und Anwendungs-Nerfahrensbetreuung, bei der Beratung der Kunden zur Optimierung 
ihrer Organisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rechenzentrumsservices, Endgeräteser-
vice und Daten- und Sprachnetzleistungen, der Benutzerunterstützung sowie dem konsequenten 
Ausbau der Leistungen für die Schulen der Stadt Leipzig. 
Besonders hervorzuheben sind die begonnenen und ersten umgesetzten Projekte zur Einfüh-
rung der Personalmanagementsoftware Loga in der L-Gruppe und somit der weitere Ausbau des 
Geschäftes rund um das Personalmanagement sowie die Beratungsleistungen zur Digitalisie-
rung der Verwaltung. Insbesondere die Beratungsleistungen und Vorarbeiten im Rahmen der Di-
gitalisierung der Verwaltung, insbesondere auch mit der Einführung der eAkte sowie der Umset-
zung des Onlinezugangsgesetzes, stellen die Grundlage für die nächsten Projektschritte sowie 
die mittelfristige Haushaltsplanung der Stadt Leipzig dar. 
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde konsequent weiterverfolgt. Hier 
ist insbesondere auf die Kontinuität mit dem Gewandhaus zu Leipzig sowie die Integration der 
TK(Telekommunikations)-Anlage der Stadtreinigung und dem Gewandhaus in den zentralen TK-
Anlagenverbund zu verweisen. 
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2019 in der Bereitstellung des Rechenzent-
rumsservice im Rahmen der vereinbarten Leistungsscheine für den Anwendungsbetrieb der 
zentralen Fachverfahren. Neue Themenfelder wie z. B. die Einführung des Personalwesens bzw. 
die Bereitstellung eines zentralen Dokumentenmanagementsystems konnten in 2019 erneut 
noch nicht begonnen werden. 
Darüber hinaus konnte die Lecos GmbH die Produktivsetzung des neuen Sächsischen Meldere-
gisters (SMR) im Jahr 2019 weiterhin stabil betreiben und somit dauerhaft einen erheblichen 
Anteil am Umsatz mit Drittkunden sicherstellen. 
  Seite 16 von 36 
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2019: 
 Zum 1. Juli 2020 wurde die Komm24 GmbH gegründet, an dieser ist Lecos zu 20 % be-
teiligt. Ziel dieser Beteiligung ist es, zur Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes im Auf-
trag des Landes Sachsen Entwicklungsleistungen zu erbringen. Damit entstehen auch 
Synergien mit unseren Gesellschaftern. 
 Das Ämterframework konnte als Anwendungsplattform in der Stadt Leipzig gefestigt 
und durch zusätzliche Module erweitert werden. Das Ämterframework wird als Lecos-
Framework Produkt weiterentwickelt und soll in der Folge auch Dritten angeboten wer-
den. 
 Erste Module für die Lecos intern konnten dafür als Piloten in den Echtbetrieb übernom-
men werden. 
 Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Informationstechnik wurde 
mit dem zweiten Rollout Zyklus begonnen und soll auch weiterhin für die Schulkabinette 
2019 fortgeführt werden. 
 Es wurde die Infrastruktur einer Schule auf Basis einer Musterschule aus dem Jahr 2018, 
inkl. Netzwerk, WLAN, Breitbandanbindung, Gebäudeleittechnik etc., als Grundlage für 
weitere Neubauobjekte umgesetzt. Gleichzeitig stellt dies die Basis für die kontinuierli-
che Erneuerung der Infrastruktur in Bestandsschulen sowie in Neubauobjekten im Rah-
men der Umsetzung des Digitalpaktes Schulen in den Jahre 2020 ff dar. 
 Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportfolio 2019 ff. weiter vo-
rangetrieben und mit aktiven Vertriebsmaßnahmen untersetzt. Dies führte zur Über-
nahme von Output-Leistungen im Jahr 2019 für die Stadt Dresden über die Komm24 
GmbH. 
 Im Jahr 2019 wurden elf Ausschreibungen durchgeführt und die Zuschläge für neun 
Ausschreibungen in 2019, eine im Januar 2020 erteilt. Eine öffentliche Ausschreibung 
des Jahres 2019 musste aufgrund fehlender Angebote aufgehoben werden. Die insge-
samt elf Ausschreibungen des Jahres 2019 gliedern sich in drei offene Verfahren (EU-
weit), sechs öffentliche Ausschreibungen (national) und zwei freihändige Vergaben. 
 Die Fachanwendung des Kindertagesstätten-, Verwaltungs- und Reservierungssystems 
KIVAN konnte auch in 2019 erfolgreich weiterentwickelt und deutschlandweit vertrieben 
werden. KIVAN konnte 2019 vor dem Hintergrund der Funktionen und Module zum Tech-
nologieführer auf dem Markt entwickelt werden. 
 Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweiterentwicklung der Fach-
anwendung intensiv vorangetrieben. 
 Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zent-
ralen Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert 
und wird in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben. Es erfolgt eine zentrale Steue-
rung der Weiterentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos GmbH und der 
Stadt Leipzig. 
 Das vierte Rollout der PC-Technik in der Verwaltung der Stadt Leipzig auf VVin10 konnte 
2019 erfolgreich vorangetrieben werden. 
 Es erfolgte auch 2019 eine kontinuierliche Erneuerung der Telekommunikationsanlagen 
in den Schulen der Stadt Leipzig, welche im Wesentlichen mit den durch die Stadt 
Leipzig durchgeführten Sanierungs- und Baußmaßnahmen verbunden wurden. 
 Mit dem Projekt zur Einführung der Personalmanagementsoftware Loga in der L-Gruppe 
konnte 2019 ein Meilenstein zum Ausbau des Geschäftsfeldes erreicht werden. Mit der 
  Seite 17 von 36 
Produktivsetzung eines ersten Mandanten zum 1. Juli 2019 konnte der weitere Ausbau 
2019 konsequent vorangetrieben werden. 
 Mit der Bestätigung des Konzeptes zum Aufbau einer „Digitalen Werkstatt" mit der Stadt 
Leipzig wurde die Grundlage für eine Entwicklung von innovativen Lösungen für die Kun-
den der Stadt Leipzig gelegt. Dieses Konzept wurde 2019 umgesetzt und erste Prototy-
pen entwickelt werden. Darüber hinaus konnte Ende 2019 bereits eine Roadmap für 
2020 mit der Stadt Leipzig vereinbart werden. 
 Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommu-
nalen IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommunalen Cloud fortgeführt 
und darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleistungen eingestellt. 
 Der Geschäftsführer Peter Kühne ist weiterhin Vorstandvorsitzender der Vitako. Die Auf-
gabe wird ehrenamtlich wahrgenommen. 
 Im Jahr 2019 wurde mit der Umstellung auf den neuen Grundschutz als Grundlage für 
die Re-Zertifizierung 2020 begonnen und das Überwachungsaudit im Rahmen der Zertifi-
zierung nach IS027001 auf Basis BSI-Grundschutz konnte erfolgreich durchgeführt wer-
den. 
Das Geschäftsjahr 2019 stand bei der Lecos GmbH intern im Zeichen der konsequenten Fort-
führung der stärkeren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der Kunden. Im Jahr 2019 
ff. wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in einem kontinuierlichen Entwicklungspro-
zess weiter vorangetrieben. Dabei wird auch weiterhin der Fokus auf neue agile Methoden ge-
setzt. Ziel dabei ist es, die Zukunftssicherheit der Lecos GmbH zu stärken und die Arbeit der 
Lecos GmbH auf die kommenden Herausforderungen hin auszurichten. Dies ist von besonderer 
Bedeutung, da auch die Kunden der Lecos GmbH den Weg zu verändernden Vorgehensmodel-
len beschreiten und sich somit die Anforderungen an die Lecos verändern. 
 Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d. h. Finanzierung 
langfristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt. Ziel ist eine nachhaltige Stei-
gerung der Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung der Kostenbelastung durch hohe 
Erstinvestitionen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt. 
 Im Jahr 2019 wurde das strategische Unternehmenskonzept kontinuierlich geprüft und 
weiterentwickelt und im Aufsichtsrat kommuniziert. Der Aufsichtsrat wird in 2020 über 
die Umsetzung informiert sowie eine Aktualisierung geprüft. Ziel ist dabei die dauerhafte 
Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolges. 
 
Lage der Gesellschaft  
Ertragslage  
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2019 TEUR 28.373 und lag damit 
um TEUR 4.067 über dem Niveau des Geschäftsjahres 2018 (TEUR 24.306). Diese Entwicklung 
führte neben der Steigerung der Material-, Personal-, Abschreibungs- und Zinsaufwendungen zu 
einem Jahresüberschuss von TEUR 121 (Vj.: TEUR 48). 
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse nach Bereichen stellt sich im Wesentlichen wie folgt 
dar:  
  
  Seite 18 von 36 
Anwendungsentwicklungs-/Betreuungsleistungen und Beratungsleis-
tungen 
 34,35% 
Endbenutzerbetreuung 26,35% 
Basisinfrastruktur 23,74% 
Druckdienstleistungen 6,26% 
Telekommunikation 4,46% 
Speicherkapazität, Serverbetreuung 2,42% 
Lotus Notes/Mailuser 1,70% 
Sonstiges 0,72%  
 
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig am Gesamtumsatz ca. 85 %, 9,9 % 
mit der KISA und der Komm24 GmbH 1,0 %. Die verbleibenden 4,1 % Umsatzanteile entfallen auf 
sonstige Kosten. 
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunikationsanlagen ausgewie-
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf bestimmt sind. Den Hauptan-
teil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tablets) 
und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig und die Ausstattung der Eigenbetriebe 
und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten. Darüber hinaus sind auch die Leistungen für 
Datenfernübertragungen, Portoaufwendungen und umsatzrelevanten Fremdleistungen für Kun-
denprojekte zu benennen. 
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen, 
der Tariferhöhung des TVöD (Tarifvertrag im öffentlichen Dienst) und Erhöhungen im Lecos Ver-
gütungssystem. 
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für Leasing und Wartung für Hard- 
und Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Personaldienstleistungen und 
Raum mieten. 
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 352 Vj.: TEUR 187) und liegt über dem Plan für 2019.  
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2019 wurde von folgenden einmaligen Vorgängen geprägt 
 Umsatzerlöse aus der Leistungserbringung für die Europa- und Kommunalwahl (TEUR 
412) 
 Umsatzerlöse aus der Weiterberechnung von Tablets, Thinkpads, Medicalpads (TEUR 
430) 
 Erträge aus der Leasingfinanzierung des SAN (TEUR 182) 
 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 194). 
 
Investitionen 
Die Bilanz zum 31. Dezember 2019 weist einen Anstieg des Anlagevermögens aus. Hauptursa-
che dafür ist die Beschaffung von Wirtschaftsgütern für die Erfüllung von Kundenaufträgen. Die 
Gesamtinvestitionen betrugen im Geschäftsjahr 2019 TEUR 4.907. 
  Seite 19 von 36 
Schwerpunkte waren auch 2019 Investitionen für neue Aufträge und Hardware für das Roll-Out 
in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten. 
 
Vermögens- und Finanzlage  
Aufgrund einer konsequenten Liquiditätsüberwachung, einem regelmäßigen Forderungsma-
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2019 ge-
sichert werden. 
Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierung von Rückstellungen, u. a. 
für Personalaufwendungen und Vertragsrisiken. 
Die Gesellschaft verfügt über eine geordnete Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Zum Bilanz-
stichtag bestehen Kreditlinien in Höhe von TEUR 700, die nicht in Anspruch genommen wurden. 
 
Risiko- und Chancenbericht 
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf die Managementstruktur, das 
Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts- und Informationssysteme. Die Ergebnisse 
und Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus den Berichts- und Informa-
tionssystemen liegen vor. 
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit Hilfe 
dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtungen durchgeführt und Strate-
gien zur Risikominimierung entwickelt. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei durch eine tägli-
che Liquiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses geschieht vor dem Hintergrund der unter 3.3 
genannten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag sowie der hohen 
Liquiditätsauswirkung durch die Zahlung der monatlichen Personalkosten und der erforderli-
chen Investitionen für die Umsetzung der Aufträge. 
In 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig 
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in 
Kraft gesetzt. Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährliche Prüfungen, die auch 2019 unige-
setzt wurden. 
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei Bedarf zeitnah unterrich-
tet. Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesentliche oder den Bestand des Un-
ternehmens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen. 
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst getragen. Dies gilt auch 
für Preis- und Ausfallrisiken, gegen die sich die Lecos GmbH — aufgrund ihrer Kundenstruktur — 
nicht zusätzlich absichert. Geschäftsüblichen Liquiditätsschwankungen begegnet die Gesell-
schaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestands sowie ggf. der Kreditlinien sowie der 
planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investitionen. Unabhängig davon gewährleisten die Er-
löse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der Stadt Leipzig und den Leistungsverträgen mit der 
KISA, dem Gewandhaus zu Leipzig sowie der SAKD (Sächsische Anstalt für kommunale Daten-
verarbeitung) eine kontinuierliche Liquiditätszufuhr. 
  Seite 20 von 36 
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunalen Umsätzen aus dem Ge-
sellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu gewinnen. Damit entstehen 
auch Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwick-
lung der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessoptimierungen und e-Govemment bzw. 
der Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Ent-
wicklung, Einführung und Betreuung kommunaler Anwendungen sowie den weiteren Ausbau der 
Dienstleistungen für die Schulen. 
 
Umweltschutz und Nachhaltigkeit 
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umweltschutz zu stellen, 
hat die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb "Bundeshauptstadt im Klimaschutz 2010" der 
deutschen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr 
neues Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit die durch Modernisierung und 
Konsolidierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Energieeinsparungen. Das systematische 
Vorgehen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle weiteren Bereiche der energierele-
vanten Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Management über die 
IT-Hardware und Stromversorgung bis hin zur Kühlung und Gebäudeplanung sind Möglichkeiten 
zur Optimierung der Energieeffizienz gesucht und Einsparpotenziale konsequent umgesetzt 
worden. 
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstigen Investitionen für die IT sowie bei der 
Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH die gesetzlich vorgesehenen und ak-
tuellen Umweltschutzrichtlinien. 
In 2019 wurde gern. § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DIN 16247 durchgeführt mit 
dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senkung des Energieverbrauchs unter 
fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fortschreibung der gesteckten Ziele er-
folgt alle 4 Jahre. In den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit rund 79 % 
der größte Kostenblock, gefolgt von 17 % für Fernwärme und Transport (4 %). Die größten Ver-
braucher USV und RLT-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient eingeschätzt. In Folge 
des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapaket ist die Bepreisung von CO2 eingeleitet. 
In Folge ist zu erwarten, dass Strom mit Beginn der Bepreisung ab 2021 schrittweise teurer wer-
den wird. Maßnahmen zur kosteneffizienten Umgehung der Kostensteigerungen können hierbei 
Beachtung bei der Vertragsgestaltung mit den Energielieferanten auf die Umsetzung der CO2 
Bepreisung bzw. Bezug von erneuerbaren Energieträgern als auch Einsatz von Technologien für 
die Nutzung erneuerbarer Energien (bspw. Solar, Photovoltaik u. a.) finden. Geeignete Förder-
programme werden auch zukünftig auf deren Teilnahmeberechtigungen der Lecos GmbH ge-
prüft und können Maßnahmen zur Minimierung der erwarteten Kostensteigerungen unterstüt-
zen. 
 
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Prognosebericht) 
Die IT-Branche rechnet vor dem Hintergrund der anstehenden Digitalisierung der Gesellschaft 
und der Verwaltung mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2020 ff. An diesen Marktent-
wicklungen will die Lecos GmbH auch im Jahr 2020 angemessen partizipieren. 
  Seite 21 von 36 
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset-
zung in der Wirtschaftsplanung 2020 ff. abgebildet ist: 
 Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Technik und -Services, 
 Konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weitergabe an die Stadt 
Leipzig, 
 Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätzli-
cher Deckungsbeiträge, 
 Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
Grundlage für Digitalisierung der Verwaltung, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Einführung und Betreu-
ung kommunaler Anwendungen, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und 
Akten im kommunalen Umfeld, 
 Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH, 
 Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos GmbH zu einem kompe-
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für Betriebsleistungen, Consulting für IT-
Dienstleistungen und Servicemanagement im kommunalen Umfeld, 
 Vermarktung von Know-how im Bereich Anwendungsentwicklung, 
 Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region. 
 
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 2020 innerhalb des Gesell-
schafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadtkonzern) die Zahl der Kunden zu erhö-
hen und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern. 
Für das Geschäftsjahr 2020 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEUR 5.500 geplant. 
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird un-
terjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Lecos GmbH gesteuert 
und entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungsspielraum ab. 
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 2020 von einem Umsatzvolumen von TEUR 
29.924, einem positiven Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von TEUR 273 und liqui-
den Mittel von TEUR 1.564 aus. Darüber hinaus ist ein Personalaufbau von 24 Stellen im Jahr 
2020 geplant, um die steigenden Anforderungen umsetzen zu können. Dies resultiert neben 
fachlichen Themen auch aus der Erweiterung der betreuten Nutzer (z. B. durch die Kulturhäuser 
und die Schulen). 
Auf Basis der aktuellen Erkenntnisse kann die Ausbreitung des Corona Virus auch Konsequen-
zen auf die Erreichung der Prognosen und Ziele des Geschäftsjahres 2020 haben. Beeinträchti-
gungen im Prozess der Leistungserstellung und/oder Einnahme- und damit einhergehende Er-
gebnisausfälle können daher nicht vollständig ausgeschlossen werden. Art und Umfang der 
Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lecos lassen sich aktuell nicht 
zuverlässig abschätzen. 
 
  
  Seite 22 von 36 
3.3 ProVitako eG (vorläufige Zahlen - finale Fassung liegt bis 26.6.2020 nicht vor) 
Im Jahr 2012 erwarb KISA 10 Geschäftsanteile an der ProVitako eG. 
 
3.3.1 Beteiligungsübersicht 
Name: ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommunalen 
IT-Dienstleister eG 
Anschrift: Markgrafenstraße 22 
10117 Berlin 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Homepage:  www.provitako.de 
 
Rechtsform:  Eingetragene Genossenschaft 
Stammkapital:  205.500 EUR 
Anteil KISA:       5.000 EUR 
 
Unternehmensgegenstand 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Unterstützung beim Einkauf von Investitionsgütern ein-
schließlich Hard- und Software, Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe durch kooperatives 
Einkaufsmarketing für die Mitglieder sowie weiterer Servicedienstleistungen. KISA und somit 
auch die Kunden von KISA profitieren an den von der ProVitako eG ausgeschriebenen Rahmen-
verträgen, insbesondere bei der Beschaffung von Hardware. 
 
3.3.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der ProVitako eG liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 Sonstige Zuschüsse:   0 € 
 Übernommene Bürgschaften: 0 € 
 Sonstige Vergünstigungen:  0 €. 
 
KISA ist Genossenschaftsmitglied in der ProVitako eG. Die ProVitako eG erhält bei Einkäufen 
von Technik eine Provision von 0,9 %. 
 
3.3.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2019 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
  Seite 23 von 36 
Unternehmensgegenstand/öffentlicher Zweck 
Der Zweck der Genossenschaft ist die wirtschaftliche Förderung und Betreuung der Mitglieder. 
Dies geschieht durch den gemeinsamen Einkauf von Investitionsgütern einschließlich Hard-und 
Software, Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen für die Genossenschaftsmitglieder. Pro-
Vitako unterstützt darüber hinaus die Mitglieder durch kooperatives Einkaufsmarketing sowie 
weitere Serviceleistungen, wie z. B. Schulung, Beratung und Betreuung in Unternehmensfragen. 
 
Geschäftsverlauf 2019 
Die Gesellschaft finanziert sich aus einer Marge, die auf den Bezug von Leistungen der ge-
schlossenen Rahmenverträge fakturiert wird. Die IT-Branche hat sich auch im vergangenen 
Jahr der gesamtwirtschaftlichen Konjunktur entsprechend entwickelt. Im Bereich der kommuna-
len IT ist weiterhin ein deutlicher Anstieg der Nachfrage nach Hard- und Software zu verzeich-
nen. Dies ist neben den üblichen Ersatzbeschaffungen auf die zunehmende Digitalisierung der 
öffentlichen Verwaltung und insbesondere auf die Ausstattung der Schulen zurückzuführen. 
Darüber hinaus profitiert die ProVitako eG an dem weiterhin wachsenden Interesse an Koope-
rationen und gemeinsamen Ausschreibungen mit dem Ziel durch Mengenbündelung Synergie-
effekte zu erzielen. Dies ließ sich in der ProVitako durch eine größere Beteiligung an den ge-
meinsamen Ausschreibungen erkennen. 
 
Im Verlauf des Geschäftsjahres 2019 wurden gebündelte Beschaffungsbedarfe in den Berei-
chen Microsoft Lizenzen und Apple Komponenten in gemeinsamen Ausschreibungen veröffent-
licht. 
 
Auch im Bereich der Inhouse-Beziehungen des Leistungsaustauschs zeigte sich ein stetig stei-
gendes Interesse daran, Leistungen aus dem Verbund zu beziehen. 
Insgesamt ist erneut festzustellen, dass ProVitako weiter an Aufmerksamkeit bei den Vitako-
Mitgliedern, die exklusiv Mitglieder der Genossenschaft werden können, gewonnen hat und 
durch das hohe Vergabevolumen immer stärker von den potentiellen Anbietern am Markt wahr-
genommen wird. Die Mitglieder kommen mit eigenen Vorschlägen für weitere Bündelungen auf 
die Genossenschaft zu, Vergabeplanungen werden gemeinsam entwickelt und sie beteiligten 
sich an den laufenden Aktivitäten. 
Zur Unterstützung der laufendenden Geschäftstätigkeiten wurde die Geschäftsstelle am Stand-
ort Siegburg im Geschäftsjahr 2019 personell aufgestockt. 
 
 
 
 
 
 
 
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3.4 Komm24 GmbH 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Komm24 mit Sitz in Dresden (HRB 39020). 
KISA hält zum Stichtag 31. Dezember 2019 einen Anteil von 20 %. 
 
3.4.1 Beteiligungsübersicht 
Name: Komm24 GmbH 
Anschrift: Semperstraße 2  
01069 Dresden 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Homepage:  www.komm-24.de 
 
Rechtsform:  Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Stammkapital:  25.000 EUR 
Anteil KISA:    5.000 EUR (20 %) 
 
Unternehmensgegenstand 
Die Komm24 GmbH ist eine im Jahr 2019 gegründete gemeinsame Tochter der kreisfreien 
Städte Chemnitz und Dresden, der Lecos GmbH sowie dem Zweckverband Kommunale Infor-
mationsverarbeitung Sachsen (KISA) und der Sächsischen Anstalt für kommunale Datenverar-
beitung (SAKD) und hat laut Gesellschaftsvertrag vom 17. Juni 2019 den Unternehmenszweck, 
gemeinsame Vorhaben der sächsischen Kommunen insbesondere zur Umsetzung des Online-
zugangsgesetzes (OZG) und der E-Government-Gesetze des Bundes sowie des Freistaates 
Sachsen zu realisieren sowie andere IT-Leistungen für ihre Gesellschafter zu erbringen. 
Ihr Geschäftsmodell besteht darin, dass sie Aufträge von der Sächsischen Anstalt für kommu-
nale Datenverarbeitung (SAKD) oder auch anderen Gesellschaftern erhält und dafür wiederum 
andere, leistungsfähige Gesellschafter heranzieht und beauftragt. Dazu benötigt sie außer ei-
nem Geschäftsführer kein eigenes, angestelltes Personal. Sämtliche Produktions- wie Verwal-
tungsleistungen werden durch die dafür beauftragten Partner/ Gesellschafter erbracht. 
Die Komm24 hat ihren Sitz in Dresden und keine weiteren Standorte. 
Im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr fanden 2 Aufsichtsratssitzungen sowie eine satzungsge-
mäße Versammlung der Gesellschaftervertreter statt. 
 
3.4.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der Komm24 liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 Sonstige Zuschüsse:   0 € 
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 Übernommene Bürgschaften: 0 € 
 Sonstige Vergünstigungen:  0 €. 
  
3.4.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2019 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2019 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Durch die Verabschiedung des Onlinezugangsgesetzes im Jahr 2017 sind alle öffentlichen Ein-
richtungen verpflichtet, ihre Dienstleistungen für ihre Kunden über einen elektronischen Ein-
gangskanal anzubieten. 
Angesichts der zunehmenden Digitalisierung der Gesellschaft und nahezu aller wirtschaftlichen 
Bereiche bekommen darüberhinaus IT-Dienstleister, die in der Lage sind, hierbei mit Know-how, 
Produkten und Erfahrung zielgerichtet zu unterstützen, eine immer größere Bedeutung. 
Wir gehen davon aus, dass in den nächsten Jahren ein immer stärkerer Bedarf an Leistungen für 
die Digitalisierung der Verwaltungen in Sachsen, Deutschland und weltweit entsteht und befrie-
digt werden muss. Insofern ist die Komm24 – auch unabhängig von der aktuellen Coronakrise – 
bestens aufgestellt. 
Im Gegenteil, wir gehen davon aus, dass der Trend zu Remote-Arbeit sich auch generell verstär-
ken wird und die Digitalisierung von Verwaltungsleistungen in diesem Zusammenhang noch viel 
stärker als bisher vorangetrieben wird. 
 
Geschäftsverlauf und Lage 
Die Komm24 GmbH wurde am 17. Juni 2019 gegründet und am 10. Juli 2019 im Handelsregis-
ter des Amtsgerichts Dresden unter HRB 39020 eingetragen. 
In den ersten Monaten nach Gründung ging es vor allem darum, die Leistungs- und Rechtsbezie-
hungen zu den Hauptpartnern, den Gesellschaftern zu konkretisieren und inhaltlich auszugestal-
ten. Zwar waren im Vorfeld der Gründung schon wesentliche Punkte diskutiert und in Angriff ge-
nommen wurden, da jedoch entscheidende Geschäftsgrundlagen wie die Zustimmung der Gre-
mien der Gesellschafter und der Zuwendungsvertrag zwischen Staatskanzlei und SAKD erst 
kurz vor der notariellen Gründung feststanden, konnten direkte Planungs- und Umsetzungs-
schritte wie die Einstellung von bzw. Zuweisung von Personal auf Seiten der Entwicklungs-
dienstleister erst sehr kurzfristig angegangen werden. Insofern waren in den ersten Monaten 
entsprechende Berater- und Entwicklerkapazitäten aufzubauen und zu strukturieren. 
Darüberhinaus erwies es sich erwartungsgemäß als aufwendig, die über verschiedene Stand-
orte und Organisationen verteilten Mitarbeiter mit einem einheitlichen, zum Teil völlig neuen und 
nicht etablierten Vorgehensmodell (OZG-Leitfaden), neuen Tools usw. zu integrieren, zudem 
kam es an der Schnittstelle zum Hauptauftraggeber SAKD anfangs immer wieder zu Klärungs-
bedarf. 
 
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a) Ertragslage 
Somit wurden im Endeffekt gegenüber der Planung für das Rumpfgeschäftsjahr 2019 (1.470 
TEuro) deutlich niedrigere Umsatzerlöse (651 TEuro) erreicht. Zusätzliche (ursprünglich nicht im 
Wirtschaftsplan vorgesehene) Erlöse aus ergänzenden Betriebsleistungen für den Integrations-
dienst für die SAKD und Leistungsvermittlungen zwischen den Gesellschaftern (EBIT Dresden 
und Lecos) glichen jedoch einen Teil der Lücke bei den OZG-Vorhaben aus. 
Infolge des verringerten Umsatzes konnte auch das Ergebnis gegenüber dem Planansatz nicht 
erreicht werden. Es lag schließlich bei -15 TEuro. 
Ein Vergleich mit dem Vorjahr ist aufgrund der erst zum 3. Quartal erfolgten Geschäftsauf-
nahme nicht möglich. 
 
b) Finanzlage 
Die Finanzlage wird als gut eingeschätzt. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt 
im Berichtsjahr 10,5 TEuro. 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit beträgt 100 TEuro (Einzahlung Kapitalrücklage). Der 
Gesamtcashflow beträgt 110,5 TEuro. 
 
c) Vermögenslage 
wesentliche Bilanzposten 
Aktiva       TEuro 
kurzfristige Vermögenswerte   776 
liquide Mittel      135 
Passiva 
Eigenkapital      110 
Rückstellungen     5 
kurzfristige Verbindlichkeiten   796 
Bilanzsumme      911 
Das gesamte Eigenkapital beläuft sich zum Ende des Geschäftsjahres auf 110 TEuro. Die Eigen-
kapitalquote liegt bei 12 % und somit in der Größenordnung vergleichbarer Unternehmen der 
Branche. 
Gesamtaussage 
Unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage schätzen wir als stabil und gesichert ein. 
Unser Finanzmanagement ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zah-
lungsfrist zu begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. 
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Die kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die Rückstellungen sind durch die Forderungen und 
liquiden Mittel gedeckt. 
 
Prognosebericht 
Für das Wirtschaftsjahr 2020 erwarten wir insgesamt eine Entwicklung entsprechend des Pla-
nes. Mit dem Auftraggeber SAKD ist die Entwicklung von insgesamt 55 unterschiedlichen The-
menfeldern verabredet, welche in diesem angegangen und über verschiedene IT-Dienstleis-
tungsverträge beauftragt werden. Das Gesamt(umsatz-)volumen hierfür wird auf ca. 2,4 Mill. 
Euro eingeschätzt. Zusätzlich wurden durch die LH Dresden Druckleistungen in Höhe von ca. 
350 TEuro beauftragt. Darüberhinaus werden auch mit bestimmten Kunden auch Betriebsleis-
tungen für die entwickelten OZG-Produkte über die Gesellschaft abgewickelt werden. Vor die-
sem Hintergrund wird ein positives Jahresergebnis in Höhe von 32,5 TEuro erwartet. 
Durch die seit März in Deutschland und weltweit aufgetretene Corona-Pandemie erwarten wir 
zur Zeit zwar gewisse Beeinträchtigungen bzw. Verschiebungen in der Durchführung von OZG-
Werkstätten, dafür müssen zum Teil neue Formate genutzt werden. Insgesamt gehen wir derzeit 
davon aus, dass alle Leistungen durch die beauftragten Dienstleister in vollem Umfang erbracht 
werden können. 
 
Chancen- und Risikobericht 
a) Risiken aus operativer Tätigkeit 
Umfeld-/ Marktrisiken 
Bezüglich des politischen und gesellschaftlichen Umfelds sehen wir derzeit keine wesentlichen 
Risiken. Die gesetzlichen Anforderungen an Onlinezugänge für Verwaltungsleistungen für Bür-
ger und Unternehmen sind nicht rückholbar und auch die Kunden fordern diese immer stärker 
ein. 
Die Risiken aus der Corona-Pandemie werden – wie bereits vorn festgestellt – für beherrschbar 
eingeschätzt, da der Großteil der Arbeiten aus dem Homeoffice oder in kleineren Zusammen-
künften erledigt werden kann. 
Ein gewisses Risikopotenzial besteht darin, dass verschiedene Kommunen, also die potenziellen 
Endkunden der durch Komm24 entwickelten und bereitgestellten Antragsassistenten, in der 
Zwischenzeit durch kommerzielle Wettbewerber angeworben werden und in größerem Stil de-
ren jeweiligen Formulare bzw. Lösungspakete nutzen. Hier gilt es also, möglichst rasch eigene 
Lösungen anbieten zu können und Marketing und Vertrieb im Verbund mit den Gesellschaftern 
aufzubauen. 
Risiken in den Leistungsbeziehungen 
Die Gesellschaft verfügt über kein eigenes Personal zur Erbringung der geplanten Leistungen. In 
sofern ist sie darauf angewiesen, dass ihre Dienstleister über genügend qualifiziertes und enga-
giertes Personal verfügen und dieses im erforderlichen Umfang für die vereinbarten Projekte 
und zunehmend erforderlichen Betriebsleistungen bereitgestellt werden. Angesichts des relativ 
  Seite 28 von 36 
engen Personalmarktes für IT-Fachspezialisten ist dies eine ständige Herausforderung, welche 
im wesentlichen durch die jeweiligen Dienstleister wahrgenommen wird. 
b) Risikomanagementsystem 
Alle erkennbaren Risiken werden laufend identifiziert und in zweimonatlichen Beratungen und 
Abstimmungen mit den Verantwortlichen der Gesellschafter dargelegt und erforderliche Maß-
nahmen gemeinsam abgestimmt und festgelegt. 
Die Maßnahmen werden durch die Vertreter der Gesellschafter fortlaufend controllt. Die Ge-
schäftsführung schätzt die Risiken insgesamt als überschaubar ein und geht derzeit davon aus, 
dass sie keinen nennenswerten negativen Einfluss auf die Entwicklung der Gesellschaft haben 
werden. 
c) Chancen 
Durch die Digitalisierung in allen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bereichen werden nach 
unserer Einschätzung auch die Anforderungen, aber auch die Chancen für die Komm24 erheb-
lich wachsen. 
Auch durch die gegenwärtige Corona-Krise sehen wir, dass Akzeptanz und damit auch die Er-
wartung an digitale Kommunikation enorm steigt und konkreter Bedarf an Leistungen für die Di-
gitalisierung der Verwaltungen in Sachsen entsteht. Dafür ist die Komm24 im Verbund mit ihren 
Gesellschaftern und Dienstleistern gut aufgestellt. 
d) Einschätzung 
Die Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens sind aus Sicht der Geschäftsführung 
durch die langfristige Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern als Auftraggeber und Lieferan-
ten sowie den Zuwendungsvertrag der SAKD mit dem Freistaat Sachsen bis zum Jahr 2025 für 
die Bereitstellung der Onlinedienstleistungen der Kommunen gesichert. Somit ist nach Einschät-
zung der Geschäftsführung auch in den kommenden Geschäftsjahren mit einer stabilen Unter-
nehmensentwicklung zu rechnen. Bestandsgefährdende Risiken sind aktuell nicht ersichtlich. 
Allerdings wird sich bei der erwarteteten zunehmenden Nachfrage und sich erweiterndem Leis-
tungsspektrum und -umfang auch zunehmend die Frage nach Änderungen am konstitutiven Ge-
schäftsmodell stellen, hinsichtlich des Aufbaus von eigenem Personal und Strukturen. 
 
3.4.4 Organe 
Der Aufsichtsrat setzte sich im Rumpfgeschäftsjahr 2019 wie folgt zusammen: 
Herr Sven Schulze, Bürgermeister Dezernat 1, Stadt Chemnitz Vorsitzender 
Herr Uwe Albrecht, Bürgermeister Dezernat 7, Stadt Leipzig Stellvertreter 
Herr Andreas Bitter, Geschäftsführer KISA Aufsichtsratsmitglied 
Herr Thomas Weber, Direktor SAKD Aufsichtsratsmitglied 
Herr Prof. Dr. Michael Breidung, Betriebsleiter EB-IT Aufsichtsratsmitglied 
Dienstleistungen, Stadt Dresden Aufsichtsratsmitglied 
  
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4 Anteile der mittelbaren Beteiligung der Verbandsmitglieder 
zum Stichtag 31.12.2019 
 
Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
1 LRA Altenburger Land 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
2 LRA Dahme-Spreewald 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
3 LRA Erzgebirgskreis  12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
4 LRA Görlitz 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
5 LRA Gotha 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
6 LRA Leipzig  30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
7 LRA Meißen  20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
8 LRA Nordsachsen  8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
9 LRA Saale-Orla-Kreis 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
10 LRA Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
11 LRA Vogtlandkreis  30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
12 LRA Weimarer Land 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
13 LRA Zwickau  20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
14 SV Altenberg 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
15 SV Annaberg-Buchholz 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
16 SV Aue-Bad Schlema 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
17 SV Augustusburg 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
18 SV Bad Düben 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
19 SV Bad Lausick 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
20 SV Bad Muskau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
21 SV Bad Schandau 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
22 SV Bautzen 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
23 SV Belgern-Schildau 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
24 SV Bernstadt a. d. Eigen 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
25 SV Böhlen 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
26 SV Borna 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
27 SV Brandis 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
28 SV Burgstädt 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
29 SV Chemnitz 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
30 SV Coswig 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
31 SV Crimmitschau 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
32 SV Dahlen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
33 SV Delitzsch 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
34 SV Dippoldiswalde 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
35 SV Döbeln 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
36 SV Dohna 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
  Seite 30 von 36 
Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
37 SV Dommitzsch VG  12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
38 SV Elterlein 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
39 SV Frankenberg/Sa. 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
40 SV Frauenstein 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
41 SV Freiberg 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
42 SV Freital 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
43 SV Geyer 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
44 SV Glashütte 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
45 SV Glauchau 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
46 SV Görlitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
47 SV Grimma 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
48 SV Gröditz 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
49 SV Groitzsch 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
50 SV Großenhain 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
51 SV Großröhrsdorf 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
52 SV Großschirma 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
53 SV Hainichen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
54 SV Hartenstein 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
55 SV Hartha 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
56 SV Harzgerode 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
57 SV Heidenau 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
58 SV Hohenstein-Ernstthal 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
59 SV Hohnstein  8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
60 SV Hoyerswerda 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
61 SV Kirchberg 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
62 SV Kitzscher 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
63 SV Klingenthal 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
64 SV Königstein 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
65 SV Landsberg 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
66 SV Lauter-Bernsbach 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
67 SV Leipzig 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
68 SV Leisnig 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
69 SV Limbach-Oberfrohna 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
70 SV Lommatzsch 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
71 SV Lößnitz 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
72 SV Markneukirchen 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
73 SV Markranstädt 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
74 SV Meerane 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
75 SV Meißen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
76 SV Mittweida 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
77 SV Mügeln 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
  Seite 31 von 36 
Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
78 SV Naumburg 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
79 SV Naunhof 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
80 SV Niesky 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
81 SV Nossen 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
82 SV Oberlungwitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
83 SV Oelsnitz/Erzgeb. 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
84 SV Ostritz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
85 SV Pegau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
86 SV Pirna 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
87 SV Plauen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
88 SV Pulsnitz 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
89 SV Rabenau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
90 SV Radeberg (Große Kreis-
stadt) 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
91 SV Radebeul (Große Kreis-
stadt) 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
92 SV Radeburg 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
93 SV Regis-Breitingen 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
94 SV Reichenbach/ Vogtland 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
95 SV Reichenbach/O.L. 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
96 SV Riesa (Große Kreisstadt) 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
97 SV Roßwein 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
98 SV Rötha 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
99 SV Rothenburg/O.L. 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
100 SV Sayda 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
101 SV Schkeuditz 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
102 SV Schöneck/Vogtl. 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
103 SV Schwarzenberg/ Erzgeb. (f. 
GV Pöhla) 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
104 SV Stollberg/Erzgeb. 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
105 SV Stolpen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
106 SV Strehla 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
107 SV Taucha 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
108 SV Thalheim (Erzgeb.) 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
109 SV Tharandt 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
110 SV Torgau (f. Pflückuff) 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
111 SV Trebsen/Mulde 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
112 SV Treuen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
113 SV Waldheim 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
114 SV Weimar 30 1,243             745,65 €            248,55 €                 62,14 €  
115 SV Weißenberg 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
  Seite 32 von 36 
Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
116 SV Weißwasser/O.L. 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
117 SV Werdau 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
118 SV Wildenfels 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
119 SV Wilkau-Haßlau 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
120 SV Wilsdruff 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
121 SV Wolkenstein 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
122 SV Wurzen 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
123 SV Zittau (f. GV Hirschfelde) 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
124 SV Zschopau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
125 SV Zwenkau 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
126 SV Zwönitz 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
127 GV Amtsberg 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
128 GV Arnsdorf 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
129 GV Auerbach/Erzgebirge 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
130 GV Bannewitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
131 GV Belgershain 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
132 GV Borsdorf 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
133 GV Boxberg/O.L. 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
134 GV Breitenbrunn/Erzgeb. 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
135 GV Burkau 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
136 GV Burkhardtsdorf 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
137 GV Callenberg 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
138 GV Claußnitz 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
139 GV Crottendorf 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
140 GV Diera-Zehren 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
141 GV Doberschau-Gaußig 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
142 GV Dorfhain 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
143 GV Dürrröhrsdorf-Dittersbach 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
144 GV Ebersbach (01561) 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
145 GV Elstertrebnitz 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
146 GV Eppendorf 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
147 GV Erlau 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
148 GV Frankenthal 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
149 GV Gablenz 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
150 GV Glaubitz 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
151 GV Göda 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
152 GV Gohrisch 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
153 GV Großharthau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
154 GV Großpösna 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
155 GV Großpostwitz/O.L. 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
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Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
156 GV Großschönau 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
157 GV Grünhainichen  (f. GV Bors-
tendorf) 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
158 GV Hähnichen 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
159 GV Hainewalde 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
160 GV Hartmannsdorf 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
161 GV Hartmannsdorf-Reichenau 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
162 GV Hirschstein 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
163 GV Hochkirch 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
164 GV Hohendubrau 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
165 GV Kabelsketal 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
166 GV Käbschütztal 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
167 GV Klingenberg 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
168 GV Klipphausen 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
169 GV Königswartha 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
170 GV Kottmar 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
171 GV Krauschwitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
172 GV Kreba-Neudorf 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
173 GV Kreischa 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
174 GV Krostitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
175 GV Kubschütz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
176 GV Laußig 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
177 GV Leubsdorf 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
178 GV Leutersdorf 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
179 GV Lichtenau 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
180 GV Lichtentanne 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
181 GV Liebschützberg 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
182 GV Löbnitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
183 GV Lohsa 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
184 GV Lossatal 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
185 GV Machern 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
186 GV Malschwitz 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
187 GV Markersdorf 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
188 GV Mildenau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
189 GV Mockrehna 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
190 GV Moritzburg 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
191 GV Mücka 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
192 GV Müglitztal 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
193 GV Muldenhammer 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
194 GV Neschwitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
195 GV Neuensalz 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
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Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
196 GV Neuhausen/Erzgeb. 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
197 GV Neukieritzsch 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
198 GV Neukirchen 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
199 GV Neustadt/Vogtl. 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
200 GV Niederau 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
201 GV Nünchritz 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
202 GV Obergurig 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
203 GV Oderwitz 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
204 GV Ottendorf-Okrilla 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
205 GV Otterwisch 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
206 GV Petersberg (f. VG Götsche-
tal-Petersb.) 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
207 GV Pöhl 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
208 GV Priestewitz 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
209 GV Puschwitz 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
210 GV Quitzdorf am See 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
211 GV Rackwitz 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
212 GV Rammenau 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
213 GV Rathen, Kurort 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
214 GV Reinhardtsdorf-Schöna 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
215 GV Reinsberg 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
216 GV Reinsdorf 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
217 GV Rietschen 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
218 GV Rosenbach (f. VV Rosen-
bach) 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
219 GV Schleife 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
220 GV Schmölln-Putzkau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
221 GV Schönau-Berzdorf a. d. Ei-
gen 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
222 GV Schönfeld 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
223 GV Schwepnitz 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
224 GV Sehmatal 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
225 GV Steinberg 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
226 GV Steinigtwolmsdorf 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
227 GV Striegistal 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
228 GV Tannenberg 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
229 GV Taura 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
230 GV Teutschenthal (f. VG 
Würde/Salza) 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
231 GV Thiendorf 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
232 GV Trossin 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
233 GV Wachau 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
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Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
234 GV Waldhufen 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
235 GV Weinböhla 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
236 GV Weischlitz / Burgstein 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
237 GV Weißkeißel 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
238 GV Wermsdorf 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
239 GV Wiedemar 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
240 GV Zeithain 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
241 VV Diehsa 8 0,331             198,84 €              66,28 €                 16,57 €  
242 VV Eilenburg-West 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
243 VV Jägerswald 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
244 Verkehrsverbund Oberlausitz-
Niederschlesien GmbH  3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
245 ZV Verkehrsverbund Oberlau-
sitz-Niederschlesien 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
246 Schulverband Treuener Land 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
247 AZV Elbe-Floßkanal 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
248 AZV „Oberer Lober“ 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
249 AZV „Schöpsaue“ Rietschen 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
250 AZV "Gemeinschaftskläran-
lage Kalkreuth" 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
251 AZV „Untere Zschopau“ 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
252 AZV "Unteres Pließnitztal-
Gaule" 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
253 AZV „Weiße Elster“ 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
254 AZV „Wilde Sau“ Wilsdruff 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
255 ZV RAVON 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
256 ZV Regionaler Planungsver-
band Oberlausitz-Niederschle-
sien 
3 0,124                74,57 €              24,86 €                  6,21 €  
257 Trink-WZV Mildenau-Strecken-
walde 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
258 ZV WAZV „Mittlere Wesenitz“ 
Stolpen 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
259 ZV Abfallwirtschaft Oberes 
Elbtal Dresden 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
260 ZV „Parthenaue“ 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
261 ZV WALL 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
262 JuCo-Soziale Arbeit gGmbH 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
 
  
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Nr. Mitglieder 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 GmbH 
% 
263 Kommunaler Versorgungsver-
band Sachsen 20 0,829             497,10 €            165,70 €                 41,43 €  
264 Kommunaler Sozialverband 
Sachsen 12 0,497             298,26 €              99,42 €                 24,86 €  
265 Kulturbetriebsgesellschaft 
Meißner Land mbH 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
266 Lecos GmbH 5 0,207             124,28 €              41,43 €                 10,36 €  
267 Stadtwerke Schkeuditz 3 0,124                74,57 €              24,86 €                   6,21 €  
268 Wasser Abwasser Betriebsge-
sellschaft Coswig mbH 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
269 Stiftung lebendige Gemeinde 
Neukieritzsch 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
270 Gesellsch.f.soziale Betreuung 
Bona Vita 1 0,041                24,86 €                 8,29 €                   2,07 €  
  Gesamt 2019: 2414 100        60.000,00 €      20.000,00 €           5.000,00 €