Umsetzung des Maßnahmenkonzeptes: Personal- und Organisationskonzept (Punkt 9.2 des Brandschutzbedarfsplans)
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-06639-DS-01
Datum: 2024-02-27
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/7 
 
 
Dienstberatung des 
Oberbürgermeisters 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-06639-DS-01 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Umwelt, Klima, Ordnung und Sport 
 
 
 
Betreff: 
Umsetzung des Maßnahmenkonzeptes: Personal- und 
Organisationskonzept (Punkt 9.2 des Brandschutzbedarfsplans) 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung 16.02.2024 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 26.02.2024 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
1. Das Maßnahmenkonzept wird beschlossen.  
2. In Abhängigkeit der Neuermittlung und Bestätigung des Personaleinsatzfaktors  
 werden voraussichtlich im HH-Jahr  2025/2026 15 VZÄ sowie 2027/2028 ebenfalls  
15 VZÄ als Mehrbedarf benötigt. Dieser Bedarf wird zur Kenntnis genommen. 
 
Räumlicher Bezug 
 
nicht zutreffend 
 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Mit Vorlage VII-DS-06639 „4. Fortschreibung des Brandschutzbedarfsplans der Stadt 
Leipzig“ wurde der Brandschutzbedarfsplan 2022 – 2026 bestätigt. Zur konkreten 
Umsetzung erfolgt die Erstellung des Maßnahmenkonzeptes „Personal – und 
Organisationskonzept“ nach Punkt 9.2. aus dem Brandschutzbedarfsplan.  
 
Dieses Konzept sieht in Anlehnung der bestätigten Brandschutzbedarfsplanung die 
schrittweise Erhöhung des Stellenplans für Stellen im operativen Einsatzdienst von 
insgesamt 53,5 VZÄ bis einschließlich 2028 vor. 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen 
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Finanzielle Auswirkungen  nein x wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 
2024 
2025 
2026 
2027 
2028 
 
2024 
2025 
2026 
2027 
2028 
 
1.846.403 
3.133.578 
3.133.578 
4.420.753 
4.420.753 
 
1.100.12.6.0.02 
1.100.12.6.0.02 
1.100.12.6.0.02 
1.100.12.6.0.02 
1.100.12.6.0.02 
 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  nein x wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung: 53,5 
Der für 2023/2024 angezeigte Mehrbedarf von 23,5 Stellen ist 
bereits im HHP 2023/2024 Stellenplan enthalten. In 
Abhängigkeit der Neuermittlung und Bestätigung des 
Personaleinsatzfaktors wird sich ein weiterer Mehrbedarf 
voraussichtlich für die HH-Jahre 2025/2026 von 15 VZÄ sowie 
2027/2028 ebenfalls 15 VZÄ ergeben. 
Vorgesehener Stellenabbau:  
 
  
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen x Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
x Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
  
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) x keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja x nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja x nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
 Aussage nicht möglich  ja x nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer x nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:   
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
entfällt  
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
entfällt  
  
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III.   Strategische Ziele  
 
Der Brandschutz ist eine weisungsfreie Pflichtaufgabe der Stadt Leipzig. Daneben ist die 
kreisfreie Stadt Leipzig auch untere Katastrophenschutzbehörde. Damit nimmt die 
Branddirektion einen wesentlichen Teil der nichtpolizeilichen Gefahrenabwehr wahr und 
sorgt somit für die Sicherheit der Stadt. Die einzelnen Bereiche sind gekennzeichnet durch 
den vorbeugenden und abwehrenden Brandschutz, Rettungsdienst, die Integrierte 
Regionalleitstelle und den Katastrophenschutz.  
 
 
IV.  Sachverhalt  
 
1.  Anlass  
 
Mit Beschluss des Brandschutzbedarfsplan 2022 – 2026 ist auch die Anpassung der Stellen 
im operativen Einsatzdienst vorgesehen. Dies wird mit dem Personal- und 
Organisationkonzept beschrieben und unterlegt.  
  
 
2.  Beschreibung der Maßnahme  
 
Das Personal- und Organisationskonzept (siehe Anlage) umfasst das Funktionskonzept 
Brandschutz sowie die einsatztaktischen Gesamtkonzepte der Berufsfeuerwehr, der 
Freiwilligen Feuerwehr sowie des Rettungsdienstes der Branddirektion. 
  
Für das Jahr 2023/2024 ergibt sich auf Basis des derzeitig berechneten PEF insgesamt ein 
Stellenmehrbedarf von 23,5 VZÄ. Mit den genannten Stellen werden ein 
Tagdienst/Ausbildungs-Hilfeleistungslöschfahrzeug (HLF), ein Zugführer (A-Dienst) sowie 
das Logistikkonzept für den Einsatzdienst umgesetzt.  
 
Für die Haushaltsjahre 2025/2026 sowie 2027/2028 ergeben sich jeweils 15 VZÄ 
Mehrbedarf. Basis für diese Berechnung ist ebenfalls der derzeitige PEF. Da dieser jährlich 
erhoben wird, können sich in Abhängigkeit der Neuberechnung des PEF für die 
Haushaltsjahre 2025ff. noch Änderungen ergeben. Mit den genannten Stellen werden 2 
weitere Zugführer (A-Dienst), ein Verbandsführer (B-Dienst) sowie 5 Stellen für die 
Besetzung des Führungsstabes der Branddirektion etabliert (vgl. 1.4.1. Personal –und 
Organisationskonzept; siehe Tabelle unten). 
 
Stellen einzeln Stellen kumuliert 
in Laufbahnen 
Stellen 
kumuliert 
gesamt 
 
HH-
Jahr 
Bereich Stellen/Funktionen 
mD gD mD gD  
Logistik-
konzept 
4 Stellen mD 
1 Stelle gD 
4  
1 
TD HLF 6 Funktionen mD 8,5  2023/
2024 A-Dienst 1 Funktion gD 
1 Funktion mD 
 
5,0 
5 
17,5 6 23,5 
A-Dienst 1 Funktion gD 
1 Funktion mD 
 
5,0 
5 2025/
2026 Stab 5 Stellen gD  5 
5 10 15 
B-Dienst 1 Funktion gD 
1 Funktion mD 
 
5,0 
5 
 2027/
2028 A-Dienst 1 Funktion gD  5 
5 10 15 
 
  
5 von 30 in Zusammenstellung
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3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
 
Die Realisierung erfolgt in den Haushaltsjahren 2023/2024, 2025/2026 sowie 2027/2028. 
  
 
4.  Finanzielle Auswirkungen  
 
Die finanziellen Aufwendungen für die Stellen sind in der folgenden Tabelle aufgeschlüsselt. 
Der Berechnung liegen die Durchschnittswerte nach Tarifsteigerung zu Grunde. Die 
Bewertung der APB ist noch nicht vollumfänglich abgeschlossen. 
 
Jahr Stellen Aufwendungen pro Jahr in € 
17,5 Stellen A9 mD 1.380.785 
6 Stellen A10 gD 456.618 
2024 
Gesamt  1.846.403 
5 Stellen A10 gD 388.015 
5 Stellen A9 mD 394.510 
5 Stellen A12 gD 504.650 
Stellen 2024 1.846.403 
2025 
Gesamt 3.133.578 
2026 Gesamt 3.133.578 
5 Stellen A10 gD 388.015 
5 Stellen A9 mD 394.510 
5 Stellen A12 gD 504.650 
Stellen 2026 3.133.578 
2027 
Gesamt 4.420.753 
2028 Gesamt 4.420.753 
 
 
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
Folgende Auswirkung auf den Stellenplan ergibt sich: 
 
HH-Jahr 2023/2024: 23,5 VZÄ 
HH-Jahr 2025/2026: 15 VZÄ (in Abhängigkeit des Personaleinsatzfaktors) 
HH-Jahr 2027/2027: 15 VZÄ (in Abhängigkeit des Personaleinsatzfaktors) 
  
 
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt   geplant x  nicht nötig 
 
 
7.  Besonderheiten   
keine  
6 von 30 in Zusammenstellung
7/7 
 
 
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Bei Nichtbeschluss werden die im Brandschutzbedarfsplan (VII-DS-06639) bestätigten 
Hilfsfristen sowie Funktionserhöhungen nicht umgesetzt. Dies führt zu einer anhaltenden 
schlechten Hilfsfrist und einem gesetzlich nicht ausreichenden Sicherheitsniveau für die 
Bürgerinnen und Bürger der Stadt Leipzig. 
 
 
 
 
Anlage/n 
1 Personal- u. Organisationskonzept zur Umsetzung des 
Brandschutzbedarfsplans (Punkt 9.2) 2022-2026 der Branddirektion Leipzig 
(öffentlich) 
 
 
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1 
 
 
Personal –und Organisationskonzept zur Umsetzung des 
Brandschutzbedarfsplans (Punkt 9.2) 2022-2026 der Branddirektion 
Leipzig 
 
Inhaltsverzeichnis 
1. Funktionskonzept Brandschutz ....................................................................................................... 4 
1.1. Aufgaben und Ziel .................................................................................................................... 4 
1.2. Istzustand ................................................................................................................................ 4 
1.2.1. Operative Einsatzdienstfunktionen ................................................................................. 4 
1.2.2. C-Dienst ........................................................................................................................... 4 
1.2.3. B-Dienst ........................................................................................................................... 5 
1.2.4. A-Dienst ........................................................................................................................... 5 
1.3. Sollzustand .............................................................................................................................. 7 
1.3.1. Operative Einsatzdienstfunktionen ................................................................................. 7 
1.3.2. C-Dienst ........................................................................................................................... 8 
1.3.3. B-Dienst ........................................................................................................................... 8 
1.3.4. A-Dienst ........................................................................................................................... 9 
1.4. Maßnahmen .......................................................................................................................... 10 
1.4.1. Stellenanmeldung .......................................................................................................... 10 
1.4.2. Verteilung der Stellen .................................................................................................... 12 
2. Einsatztaktische Gesamtkonzepte ................................................................................................. 13 
2.1. Entwicklung Berufsfeuerwehr ............................................................................................... 13 
2.2. Entwicklung Freiwillige Feuerwehr ....................................................................................... 16 
2.3. Entwicklung Rettungsdienst .................................................................................................. 22 
 
  
8 von 30 in Zusammenstellung
2 
 
Abkürzungsverzeichnis 
 
ABC Gefahren: 
Atomare, biologische und chemische Gefahren  
A-Dienst/ZF:  
Funktion Zugführer nach Feuerwehrdienstvorschrift 100; Mitarbeiter des gehobenen 
feuerwehrtechnischen Dienstes, Statusamt A10/A11 
ATF: 
Analytische Task Force; Spezialeinheit für Einsätze in der ABC Gefahrenabwehr  
AZ:  
Ausnahmezustand 
Baby-NAW: 
Baby-Notarztwagen 
B-Dienst: 
Funktion Verbandführer nach Feuerwehrdienstvorschrift 100, Mitarbeiter des gehobenen 
feuerwehrtechnischen Dienstes, Statusamt A12/A13 
BSBPL: 
Brandschutzbedarfsplan 
CBRN:  
Chemische, biologisch, radiologisch und nuklear  
FRW:  
Feuer- und Rettungswache 
gD: 
gehobener feuerwehrtechnischer Dienst; Mitarbeiter Laufbahngruppe 2.1 
GW-San 
Gerätewagen Sanität  
KTW:  
Krankentransportwagen 
MANV:  
Massenanfall von Verletzten; Anzahl an Verletzten, welche nicht unmittelbar im Rahmen der 
Individualmedizin behandelt werden kann  
mD: 
mittlerer feuerwehrtechnischer Dienst; Mitarbeiter Laufbahngruppe 1.2 
MTF:  
Medizinische Task Force; Spezialeinheit für Einsätze im rettungsdienstlichen Kontext 
NEF:  
Notarzteinsatzwagen  
OrgL:  
Organisatorischer Leiter Rettungsdienst  
9 von 30 in Zusammenstellung
3 
 
PEF: 
Personaleinsatzfaktor 
RTW:  
Rettungswagen 
SächsBRKG: 
Sächsisches Gesetz über den Brandschutz, Rettungsdienst und Katastrophenschutz 
SächsLRettDPVO 
Sächsische Landesrettungsdienstplanverordnung  
SSV Prinzip:  
„Schneller, spezieller, verstärkend“; 
HLF: 
Hilfeleistungslöschgruppenfahrzeug 
TD HLF:  
Tagdienst Hilfeleistungslöschgruppenfahrzeug; Einsatzzeitraum grundsätzlich 8h 
wochentags geplant  
VZÄ:  
Vollzeitäquivalent 
WSF:  
Wachschichtführer; Mitarbeiter der 37.2; Statusamt A10, Funktion als Zugführer und 
Vorgesetzter einer Wachschicht  
 
  
10 von 30 in Zusammenstellung
4 
 
1. Funktionskonzept Brandschutz 
1.1. Aufgaben und Ziel 
Um die sich aus dem SächsBRKG sowie dem Brandschutzbedarfsplan ergebenden Aufgaben 
wahrnehmen zu können, benötigt die Branddirektion 97 Funktionen im operativen Dienst des 
Brandschutzes, 5 VZÄ für Logistik- und Versorgungsaufgaben im rückwärtigen Bereich sowie 
5 VZÄ für die Absicherung besonderer Einsatzlagen. 1 Ziel ist es, die Fun ktionen so 
auszugestalten, dass eine optimale Hilfsfristerreichung  und eine Qualitätssicherung im 
Einsatzdienst gewährleistet wird.  
1.2. Istzustand 
1.2.1. Operative Einsatzdienstfunktionen 
Aktuell enthält der Stellenplan alle Stellen, die sich aus den 84 Funktionen multipliziert mit dem 
aktuell gültigen Personaleinsatzfaktor ergeben.  
Die Führungsfunktionen werden durch verschiedene Stellen innerhalb der Branddirektion 
wahrgenommen. Dies erf olgt durch sogenannte Mischdienststellen. Auch hier kommt es 
aufgrund fehlender Stellenbesetzungen zu Verschiebungen hinsichtlich de r erforderlichen 
Soll- und Ist-Zeiten für den Einsatzdienst. Die Kompensation dieser Dienste führt zu weniger 
vorhandenen Ressourcen zur Erbringung der eigentlichen Fachaufgaben.  
Insgesamt stehen der Branddirektion zur Abdeckung aller Einsatzdienstfunktionen zurzeit 1,32 
VZÄ zu wenig zur Verfügung.  
1.2.2. C-Dienst 
C-Dienst wird zurzeit in Rufbereitschaft wahrgenommen. Pro Stunde Rufbereitschaft erhält der 
Mitarbeiter 1/8 davon als Arbeitszeit gutgeschrieben. Dies bedeutet, dass 21h pro Woche für 
die Sicherstellung der Rufbereitschaft notwendig sind. Dazu kommen noch Aktivzeiten, welche 
sich aus einer tatsächlichen Alarmierung erge ben. Somit sind insgesamt 0,5 39 VZÄ 
notwendig. 
Im C -Dienst Pool der Branddirektion wirken folgende Stellen mit den jeweiligen 
Arbeitszeitanteilen mit:  
Stelle Anteile Einsatzdienst (VZÄ) 
37.    .001 0,1 
37.1_.001 0,05 
37.2_.001 0,15 
37.2_.003 0,2 
37.3_.001 0,1 
37.31.001 0,17 
37.32.001 0,17 
37.33.001 0,17 
37.4_.001 0,2 
 
Es ergeben sich 1,31 VZÄ. Insgesamt ergibt sich somit eine Differenz von +0,77 VZÄ.   
                                                           
1 Siehe BSBPL 7.2 
2 Summe ergibt sich aus den Berechnungen unter 1.2.2, 1.2.3 und 1.2.4.  
11 von 30 in Zusammenstellung
5 
 
1.2.3. B-Dienst  
Der B -Dienst wird ausschließlich durch Stellen des Mischdienstes im 24h-Dienst 
wahrgenommen. Als aktueller PEF wird in Anlehnung an den mittleren feuerwehrtechnischen 
Dienst der Wert von 5 angenommen. Somit ergibt sich für eine Funktion eine notwendige 
Besetzung von 5 VZÄ.  
Im B -Dienst Pool der Branddirektion wirken folgende Stellen  mit den jeweiligen 
Arbeitszeitanteilen mit:  
Stelle Anteile Einsatzdienst (VZÄ) 
37.    .006 0,1 
37.11.001 0,05 
37.21.001 0,35 
37.22.001 0,35 
37.23.001 0,35 
37.24.001 0,35 
37.25.001 0,35 
37.26.001 0,35 
37.27.001 0,2 
37.27.007 0,2 
37.28.001 0,15 
37.4_.002 0,2 
37.42.001 0,25 
 
Es ergeben sich 3,25 VZÄ. Insgesamt ergibt sich somit eine Differenz von -1,75 VZÄ.  
1.2.4. A-Dienst 
Der A-Dienst wird sowohl durch den ausschließlich operativen Bereich (Wachschichtführer) 
als auch Mischdienste im 24h-Dienst wahrgenommen. Als aktueller PEF wird in Anlehnung an 
den mittleren feuerwehrtechnischen Dienst der Wert von 5 angenommen. Somit ergibt sich für 
die 3 Funktionen eine notwendige Besetzung von 15 VZÄ. 
Im A -Dienst Pool der Branddirektion wirken folgende Stel len mit den jeweiligen 
Arbeitszeitanteilen mit:  
Stelle Anteile Einsatzdienst (VZÄ) 
37.11.100 0,05 
37.11.101 0,05 
37.11.102 0,05 
37.11.103 0,05 
37.11.104 0,05 
37.11.105 0,05 
37.11.106 0,05 
37.11.107 0,05 
37.11.108 0,05 
37.11.109 0,05 
37.23.002 1 
12 von 30 in Zusammenstellung
6 
 
37.23.003 1 
37.23.004 1 
37.24.002 1 
37.24.003 1 
37.24.004 1 
37.26.002 1 
37.26.003 1 
37.26.004 1 
37.27.003 0,2 
37.27.004 0,2 
37.28.003 0,2 
37.28.004 0,2 
37.31.003 0,22 
37.31.005 0,22 
37.31.006 0,22 
37.31.007 0,22 
37.31.008 0,22 
37.32.002 0,22 
37.32.003 0,22 
37.32.004 0,22 
37.32.005 0,22 
37.33.002 0,22 
37.33.003 0,22 
37.33.007 0,22 
37.33.008 0,22 
37.33.009 0,22 
37.33.010 0,22 
37.42.101 0,2 
37.32.009 0,22 
37.32.007 0,22 
37.33.005 0,22 
37.33.006 0,22 
 
Es ergeben sich 14,68 VZÄ. Insgesamt ergibt sich somit eine Differenz von -0,32 VZÄ.  
  
13 von 30 in Zusammenstellung
7 
 
1.3. Sollzustand 
1.3.1. Operative Einsatzdienstfunktionen 
Als Sollzustand ergeben sich aus dem Brandschutzbedarfsplan 97 Funktionsstellen des 
Einsatzdienstes. Insgesamt ergibt sich ein Mehrbedarf bis 2028 von insgesamt 53,5 Stellen.  
 13 Funktionen Einsatzdienst 
o 4 Funktionen gehobener feuerwehrtechnischer (gD) Dienst  
(+3x Zugführer, +1x Verbandsführer) 
o 9 Funktionen mittlerer feuerwehrtechnischer Dienst (mD) 
(+ HLF; 3x Führungsassistent Zugführer, + 1 Führungsassistent 
Verbandsführer)  
 5 Stellen gD für besondere Einsatzlagen inkl. Reservezugführer 
 5 Stellen für Versorgung und Logistik (1gD, 4mD)  
Bereich Funktionen Stellen PEF3 Stellen 
mD gD 
Einsatzdienst 4 - 4,94  20 
3 - 4,94 15  
6 -  1,41 8,54  
Logistik - 1 -  1 
- 4 - 4  
Besondere 
Einsatzlagen 
- 5 -  55 
Summe    27,5 26 
Gesamt    53,5 
 
Die Darstellung der sich aus den Funktionen ergebenden Stellen stellt eine Abschätzung dar. 
Der für die Stellenberechnung notwendige Personaleinsatzfaktor wird jährlich ermittelt und mit 
Beschluss des Oberbürgermeisters bestätigt. Auswirkungen auf die exakte Stellenanzahl sind 
somit möglich. Eine erneute Berechnung des Personaleinsatzfaktors erfolgt nach Maßgabe 
des Beschlusses VII-DS-01960 jährlich.  
Für den Mischdienst wird anhand der notwendigen Dienste und der damit in Zusammenhang 
stehenden Ausfallzeiten ermittelt, welche VZÄ -Anteile benötigt werden, damit dieser 
planungsseitig vollumfänglich wahrgenommen werden kann. Die Verteilung  erfolgt auf die in 
Frage kommenden Stellen innerhalb der Branddirekt ion. Die sich aus den Berechnungen 
ergebenen Stellenanzahlen werden im Rahmen der Haushaltsplanung mit dem jeweiligen 
Stellenplan bestätigt.  
  
                                                           
3 Personaleinsatzfaktor (PEF) 
4 Einrichtung als Gruppenführer Stellen in Kombination mit dem Ausbildungs -HLF 
5 Siehe BSBPL 7.2.3. 
14 von 30 in Zusammenstellung
8 
 
1.3.2. C-Dienst 
Grundsätzlich verbleibt die Zuordnung der Anteile für den Einsatzdienst bei 0,2 VZÄ. Es  sind 
jedoch zukünftig die Auswirkungen der aktuellen Rechtsprechung auf die Anwendung der 
Rufbereitschaften zu prüfen6. 
1.3.3. B-Dienst 
Der B -Dienst wird durch Stellen des Mischdienstes im 24h-Dienst als auch operativer 
Dienstfunktionen wahrgenommen. Es wird ein PEF von 5, 0 angenommen. Somit ergibt sich 
für eine Funktion eine notwendige Besetzung von 10 VZÄ.  
Im B -Dienst Pool der Branddirektion wirken folgende Stellen mit den jeweiligen 
Arbeitszeitanteilen mit:  
Stelle Anteile Einsatzdienst (VZÄ) 
37.    .006 0,1 
37.11.001 0,05 
37.21.001 0,35 
37.22.001 0,35 
37.23.001 0,35 
37.24.001 0,35 
37.25.001 0,35 
37.26.001 0,35 
37.27.001 0,2 
37.27.007 0,2 
37.28.001 0,2 
37.4_.002 0,2 
37.42.001 0,25 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
 
Es ergibt sich somit weiterhin eine Differenz von -1,75 VZÄ.  
  
                                                           
6 siehe EuGH vom 21.02.2018 –C- 518/15 in Verb. mit EuGH vom 09.09.2003-C-151/02 und BAG vom 19.02.1991-6AZR 
592/89 // 20.09.2012 – 11 Sa 81/12 
15 von 30 in Zusammenstellung
9 
 
1.3.4. A-Dienst 
Der A-Dienst wird sowohl durch den ausschließlich operativen Bereich (Wachschichtführer) 
als auch Mischdienste im 24h-Dienst wahrgenommen. Es wird ein PEF von 5,0 angenommen. 
Somit ergibt sich für die 6 Funktionen eine notwendige Besetzung von 30 VZÄ. 
Im A -Dienst Pool der Branddirektion wirken folgende Stellen mit den jeweiligen 
Arbeitszeitanteilen mit:  
Stelle Anteile Einsatzdienst (VZÄ) 
37.11.100 0,05 
37.11.101 0,05 
37.11.102 0,05 
37.11.103 0,05 
37.11.104 0,05 
37.11.105 0,05 
37.11.106 0,05 
37.11.107 0,05 
37.11.108 0,05 
37.11.109 0,05 
37.23.002 1 
37.23.003 1 
37.23.004 1 
37.24.002 1 
37.24.003 1 
37.24.004 1 
37.26.002 1 
37.26.003 1 
37.26.004 1 
37.27.002 0,2 
37.27.004 0,2 
37.27.008 0,2 
37.28.003 0,2 
37.28.004 0,2 
37.31.003 0,22 
37.31.005 0,22 
37.31.006 0,22 
37.31.007 0,22 
37.31.008 0,22 
37.32.002 0,22 
37.32.003 0,22 
37.32.004 0,22 
37.32.005 0,22 
37.33.002 0,22 
37.33.003 0,22 
37.33.007 0,22 
37.33.008 0,22 
16 von 30 in Zusammenstellung
10 
 
37.33.009 0,22 
37.42.101 0,2 
37.21.002 1 
37.21.003 1 
37.21.004 1 
37.26.005 1 
37.26.006 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
37.2.xxx 1 
7 
Es ergibt sich somit eine Differenz von 1,0 VZÄ.  
1.4. Maßnahmen 
1.4.1. Stellenanmeldung 
Im Sollzustand sollen alle sich aus den 97 Funktionen ergebenden Stellen sowie die 10 VZÄ 
für den rückwärtigen Bereich, gemäß der Systematik der Haushaltsplanung beginnend ab 
2023 im 2 -Jahresrhythmus, angemeldet und bestätigt werden. Dazu sind im Rahmen der 
Stellenplanungsphase die für die jeweiligen Einzelfunktionen zugrunde zu legende 
Personaleinsatzfaktoren zu ermitteln und festzulegen. In der Tabelle „Stellenanmeldungen in 
Haushaltsjahren“ sind die einzelnen Bedarfe in Haushaltsjahren aufgeschlüsselt. Eine 
sofortige U msetzung aller Bedarfe ist auch auf Grund der Abhängigkeit von notwendigen 
Ausbildungskapazitäten an der Landesfeuerwehr - und Katastrophenschutzschule sowie den 
bestehenden Schwierigkeiten in der Gewinnung von Fachkräften nicht umsetzbar. 
  
                                                           
7 Wachschichtführer mD in 37.21; 37.22 und 37.25 nehmen keine Zugführer -Tätigkeiten wahr. 
17 von 30 in Zusammenstellung
11 
 
 
HH-
Jahr 
Bereich Stellen/Funktionen Stellen 
einzeln 
Stellen kumuliert 
in Laufbahnen 
Stellen 
kumuliert 
gesamt 
mD gD mD gD  
2023/
2024 
Logistik-
konzept 
4 Stellen mD 
1 Stelle gD 
4  
1 
17,5 6 23,5 TD HLF 6 Funktionen mD 8,5  
A-Dienst 1 Funktion gD 
1 Funktion mD 
 
5,0 
5 
2025/
2026 
A-Dienst 1 Funktion gD 
1 Funktion mD 
 
5,0 
5 
5 10 15 
Stab 5 Stellen gD  5 
2027/
2028 
B-Dienst 1 Funktion gD 
1 Funktion mD 
 
5,0 
5 
 5 10 15 
A-Dienst 1 Funktion gD  5 
 
Die entstehenden Aus - und Fortbildungsbedarfe sind gegenüber dem Personalamt 
anzuzeigen. Des Weiteren sind Personalentwicklungs -, Personalmanagement - und 
Personaleinsatzkonzepte in Zusammenwirken mit dem Personalamt zu erarbeiten. Dies betrifft 
vor allem e in Initiativprogramm für die Ausbildung im gehobenen feuerwehrtechnischen 
Dienst. Das betriebliche Gesundheits - und Eingliederungsmanagementsystem wird speziell 
auf die Bedürfnisse auf Branddirektion zugeschnitten und ausgebaut. Mit den Konzepten soll 
u.a. erreicht werden, dass einsatzuntaugliche Beschäftigte befähigt werden, verwaltungsseitig 
rückwärtige Tätigkeiten auszuführen. Weiterhin sollen so krankheits - und 
dienstuntauglichkeitsbedingte Ausfallfaktoren deutlich minimiert werden.   
18 von 30 in Zusammenstellung
12 
 
1.4.2. Verteilung der Stellen 
Die Verteilung der Stellen erfolgt gemäß nachfolgenden Rahmenbedingungen:  
Jahr Stellen Anzahl Zuordnung 
2023/ 
2024 
Logistikkonzept 4 Stellen mD 
1 Stelle gD 37.4 
TD HLF 8,5 Stellen mD 37.21 
A-Dienst  5 Stellen mD 
5 Stellen gD 
mD: 6x 37.21 
gD: 3x 37.21 
gD: 2x 37.26 
2025/ 
2026 
A-Dienst 5 Stellen mD 
5 Stellen gD 
mD: 6x 37.23 
gD: 3x 37.22 
gD: 2x 37.23 
Stab/ ZF 
Rufbereitschaft 
5 Stellen gD 1x FüUnt 37 (S5) 
2x StabSt 37.2 (S1/S3; ZF Reserve) 
1x 37.3 (S2) 
1x 37.4 (S4) 
2027/ 
2028 
B-Dienst II 5 Stellen mD 
5 Stellen gD 37.21 
A-Dienst  5 Stellen gD 37.25 
 
Die Aufstellung und Zuordnung der Führungsdienste ist im HHJ 2027/2028 abgeschlossen 
und stellt sich wie folgt dar:  
Bereich Bezeichnung Standort Personal 
Leitungsdienst  Hauptwache Mischdienst Rufbereitschaft 
Verbandsführer B-Dienst I Hauptwache 5xgD 
 B-Dienst II Hauptwache Mischdienst (20 Personen) 
Zugführer A-Dienst 1 FRW 1 3 WSF 
2 VZÄ Mischdienst (8 Personen) 
 A-Dienst 2 FRW 2 3 WSF 
2 VZÄ Mischdienst (8 Personen) 
 A-Dienst 3 FRW 3 5 WSF 
 A-Dienst 4 FRW 4 3 WSF 
2 VZÄ Mischdienst (8 Personen) 
 A-Dienst 5 FRW 5 5 WSF 
 A-Dienst 6 FRW 6 5 WSF 
  
19 von 30 in Zusammenstellung
13 
 
2. Einsatztaktische Gesamtkonzepte  
2.1. Entwicklung Berufsfeuerwehr 
Die Berufsfeuerwehr bildet das Grundgerüst des Brandschutzes in der Stadt Leipzig. Auf 
6 Feuer- und Rett ungswachen werden im 24h -Dienst derzeit insgesamt 84 
Einsatzdienstfunktionen vorgehalten. Des Weiteren übernimmt grundsätzlich die 
Berufsfeuerwehr die Führung von Einsätzen.  
In der Zukunft wird die Berufsfeuerwehr auch weiter hin das zentrale Element des 
Brandschutzes darstellen. Auf eine weitere Wache wird vorerst verzichtet. Folgende 
wesentliche Veränderungen werden mit der Brandschutzbedarfsplanung 2022 – 2026 
umgesetzt (vgl. Tabelle 13: Übersicht Entwicklung der Berufsfeuerwehr bis 2028). 
Den Feuer- und Rettungswachen werden Schwerpunktaufgaben zugeordnet, um Aufgaben, 
welche einer Spezialisierung bedürfen, besser abbilden und in den Einsatz bringen zu können. 
Eine Überlastung von einzelnen Wachen mit zu vielen Sonderauf gaben wird vermieden. 
Unabhängig davon werden die Aufgaben im Grundschutz durch jede Feuer - und 
Rettungswache sichergestellt. Die Verteilung ist folgendermaßen vorgesehen:  
- Feuer- und Rettungswache 1 (Hauptwache) Desinfektion und Führung 
- Feuer- und Rettungswache 2 (Nordwache)  Lehrrettungswache BF 
- Feuer- und Rettungswache 3 (Nord-Ost-Wache) Technische Hilfeleistung/MANV 
- Feuer- und Rettungswache 4 (Südwache)  Höhenrettung 
- Feuer- und Rettungswache 5 (Süd-West-Wache) Technik und Wasserrettung 
- Feuer- und Rettungswache 6 (Westwache)  CBRN Wache 
Grundsätzlich erhalten alle FRW einen RTW der Regelrettung sowie einen weiteren RTW für 
besondere Einsatzlagen, wie Anschläge oder Massenanfälle von Verletzten. Dadurch wird der 
Rettungsdienst fest in der Berufsfeuerwehr implementiert und es kann kurzzeitig auf Bedarfe 
durch Einsätze oder Ausfälle anderen Leistungserbringer reagiert werden.  
Um auf das erhöhte Einsatzaufkommen vorbereitet zu sein und die Anforderungen der 
Umstellung auf die neuen Schutzziele umzusetzen, wird ein weiteres innenstadtnahes HLF in 
Betrieb genommen. Darüber hinaus werden weitere Zugführer installiert. Auf der FRW 6 als 
spezialisierte CBRN-Wache (Chemische, biologische, radioaktive und nukleare Substanzen) 
wird ein speziell ausgebildeter Zugführer („Umweltdienst“) in Dienst genommen, um Einsätze 
im Bereich von CBRN -Einsätzen oder Umweltgefahren, besser abarbeiten zu können. Des 
Weiteren werden durch die Zugführer perspektivisch die Aufgaben des Abschnittsleiters 
Rettungsdienst mit OrgL-Funktion wahrgenommen.  
 
 
 
 
20 von 30 in Zusammenstellung
14 
 
Tabelle 13: Übersicht Entwicklung der Berufsfeuerwehr bis 2028 
Feuerwache Funktionen Einsatzdienst                             Sondereinheiten/ Werkstätten Kurzbezeichnung Nummer Schwerpunkt FW Ist FW Soll RD Ist RD Soll Einsatzfahrzeuge Arbeitszeit 
FWM 
 
Mitte 
1 Führung und 
Desinfektion 
2 2 - - KdoW-C (4x4) 24/365 
Desinfektion, Feuerlöscherwerkstatt, 
Vorbereitung Führungsstab  
2 2 - - ELW-B I 24/365 
0 2 - - ELW-B II 24/365 
0 2 - - ELW A 24/365 
6 6 - - HLF 20/20 24/365 
3 3 - - DL(A)K 23/12 24/365 
6 6 - - HLF 20/20 24/365 
- - - - ELW 2 besprungen 
- - 2 2 RTW 24/365 
- - - - RTW AZ besprungen 
FWN 
 
Nord 
2 Lehrrettungswache 
0 2 - - ELW A 24/365 
Apotheke, Rettungsdienst 
6 6 - - HLF 20/20 24/365 
3 3     DL(A)K 23/12 24/365 
- - 2 2 RTW 24/365 
- - - - RTW AZ besprungen 
FWNO 
 
Nordost 
3 Rüst 
2 2 - - ELW-A 24/365 
TH - GSG – Rüst 
GW San 
6 6 - - HLF 20/20 24/365 
3 3 - - DL(A)K 23/12 24/365 
0 2 - - RW/GWG 24/365 
- - 2 2 RTW 24/365 
- - - - RTW AZ besprungen 
- - 1 1 NEF 24/365 
FWS 
 
Süd 
4 Höhenrettung 
2 2 - - ELW-A 24/365 
Höhenrettung 6 6 - - HLF 20/20 24/365 
3 3 - - DL(A)K 23/12 24/365 
21 von 30 in Zusammenstellung
15 
 
3 0 - - RW/GWG 24/365 
- - - - GW SRHT besprungen 
- - 2 2 RTW 24/365 
- - - - RTW AZ besprungen 
FWSW 
 
Südwest 
5 Technik 
0 2 - - ELW A 24/365 
Wasserrettungsdienst, Schlauchwerkstatt, 
Geräteprüfung, Atemschutzwerkstatt, 
Einsatzlager, KFZ-Werkstatt, 
Abrollbehälter 
6 6 - - HLF 20/20 24/365 
3 3 - - DL(A)K 23/12 24/365 
- - - - GW-WR besprungen 
- - - - FwA Boot besprungen 
2 2 - - G-TLF 24/365 
2 2 - - FwK 24/365 
2 2 - - GW AS 24/365 
1 1 - - LKW 24/365 
- - - - GW ÖSB besprungen 
- - - - WLF-1 besprungen 
- - - - WLF-2 besprungen 
- - - - TGM besprungen 
- - 2 2 RTW 24/365 
- - - - RTW AZ besprungen 
FWW 
 
West 
6 CBRN und 
Meßdienst 
2 2 - - ELW-A 24/365 
ATF / Meßdienst, Lager 
Katastrophenschutz, Umweltschutz / 
Gefahrgut 
6 6 - - HLF 20/20 24/365 
3 3 - - DL(A)K 23/12 24/365 
0 6 - - HLF 20/20 Tagdienst 
- - - - WLF-3 besprungen 
2 2 - - GW Meß 24/365 
2 2 - - GW-G/RW 24/365 
- - 2 2 RTW 24/365 
- - - - RTW AZ besprungen 
Gesamt     84 97 13 13       
22 von 30 in Zusammenstellung
16 
 
2.2. Entwicklung Freiwillige Feuerwehr 
Die nichtpolizeiliche Gefahrenabwehr in der Stadt Leipzig wurde und wird auch in Zukunft 
durch die Berufs - und die Freiwillige Feuerwehr gemeinsam geleistet. Die Freiwillige 
Feuerwehr ist eine einsatzbereite und schlagkräftige Komponente im Gesamtsystem , d er 
Einsatz im Katastrophengebiet Ahrweiler hat das 2021 einmal wieder unter Beweis gestellt . 
Dies muss so erhalten und in Teilen auch weiter ausgebaut werden.  
In der Freiwilligen Feuerwehr sind mit Stand 31.12.2023 insgesamt 1273 Kameradinnen und 
Kameraden, davon 626 in der Einsatzabteilung und 359 in der Jugendfeuerwehr, organisiert. 
Insgesamt gibt es 21 Ortsfeuerwehren an 23 Standorten. 
Die Freiwillige Feuerwehr wird in Zukunft noch mehr nach dem „SSV-Prinzip“ (schneller, 
spezieller, verstärkend) eingesetzt. Die Freiwilligen Feuerwehren besetzen 
schutzzielrelevante Einsatzmittel und werden im Zusammenwirken mit der Berufsfeuerwehr 
zu Einsätzen alarmiert. Dafür wird grundsätzlich eine Erhöhung der Personalstärke  in den 
betroffenen Wehren angestrebt. Des Weiteren werden die Führungskräfte der Freiwilligen 
Feuerwehren verstärkt ausgebildet, um auch Führungsfunktionen für einzelne Abschnitte im 
Einsatz abbilden zu können.  
Die Freiwilligen Feuerwehren werden neben d er Sicherstellung im Grundschutz, der 
Durchführung von Brandsicherheitswachen auch für Sonderaufgaben eingesetzt. Dazu 
werden Ausbildungsmaßnahmen durchgeführt und Einsatztechnik neu zugeordnet. Die 
Mitwirkung und teilweise auch Führung ist u.a. vorgesehen  bei den Einheiten 
Wasserförderzug, Logistikzug, ABC -Zug, den Bundeseinheiten Medizinische Task Force 
(MTF) und Analytische Task Force (ATF), der Versorgung und Betreuung sowie der 
Kommunikation (vgl. Tabellen 14 und 15).  
Zur Stärkung des Ehrenamtes und des Zusammenhalts in den Freiwilligen Feuerwehren kann 
in jeder Ortsteilfeuerwehr eine allgemeine Abteilung gegründet werden. In dieser können auch 
Personen tätig werden, welche u.a. keine ausreichende körperliche Voraussetzung für den 
Einsatzdienst besitze n, aber in anderen Bereichen, z.B. bei der Unterstützung in der 
Jugendarbeit oder der Gestaltung einer Homepage, Fähigkeiten besitzen.  
Zusammenfassend wird der Einsatz des Ehrenamtes unter Berücksichtigung der 
Anforderungen weiter gefördert und im speziel len ausgebaut. Dafür wurde auch bereits 
2020/2021 eine Anpassung der Feuerwehrsatzung u.a. im Hinblick auf die 
Aufwandsentschädigungen vorgenommen.  
 
23 von 30 in Zusammenstellung
17 
 
Tabelle 14: Entwicklung Freiwillige Feuerwehr 
Ortsfeuerwehr Nummer Schwerpunkt Vorhaltung Fahrzeuge Funk. Stärke Stärke Stärke 
            min max allg. Abt. 
Baalsdorf 47 
  24/7 HLF 9 18 27 
3 
    MTW 2 4 6 
MTF 23    GW L MTF 23 6 12 18 
Logistik         51 
Böhlitz-Ehrenberg 65 
    HLF 9 18 27 
3 
  24/7 DLK 3 6 9 
LZ Wasserförderung/ Transport 24/7 GTLF 3 6 9 
Versorgung / Betreuung 24/7 GW- Verpfl. 3 6 9 
Versorgung / Betreuung 24/7 MTW 4 8 12 
          66 
Burghausen 64 
    MLF 6 12 18 
3 
    MTW 2 4 6 
          24 
Engelsdorf 33 
  24/7 HLF 9 18 27 
3 
  24/7 DLK 3 6 9 
LZ Wasserförderung/ Transport 24/7 GTLF 3 6 9 
    MTW 2 4 6 
          51 
Grünau 62 
    HLF 9 18 27 
3 
ABC, ATF 7 24/7 Erkw 4 8 12 
    MTW 2 4 6 
 ATF 7 / Logistik 24/7 GW L 2 ATF 3 6 9 
Logistik     0 0 0 
24 von 30 in Zusammenstellung
18 
 
          54 
Holzhausen 48 
  24/7 LF Kat S 9 18 27 
3 
MTF 23 24/7 GW L MTF 23 6 12 18 
Logistik   MTW 2 4 6 
          51 
Kleinpösna 47 
    MLF 6 12 18 
3 
    MTW 2 4 6 
          24 
FF Südwest 
51 
    LF Kats S 9 18 27 
3 
(2 Standorte bis 
 Neubau Gerätehaus) Logistik   MTW 2 
4 6 
              33 
Lausen 54 
    MLF 6 12 18 
3 
    MTW 2 4 6 
    RTB 18       
          24 
Liebertwolkwitz 49 
  24/7 HLF 9 18 27 
3 
  24/7 DLK 3 6 9 
    MTW 2 4 6 
Führung 24/7 ELW FüG 0 0 0 
          42 
Lindenthal 22 
  24/7 HLF 9 18 27 
3 
ABC; ATF 7 24/7 Erkw 4 8 12 
    MTW 2 4 6 
                                                           
8 Umfassende Prüfung des Bereiches Wasserrettung inkl. der Einheitsverteilung bis 2026 notwendig  
25 von 30 in Zusammenstellung
19 
 
    BLA 0 0 0 
          45 
Lützschena-Stahmeln 21 
  24/7 LF KatS 9 18 27 
3 
Wasserrettung, Wasserschaden 24/7 GW-Wasser + RTB 2 6 12 18 
    MTW 2 4 6 
Logistik         51 
Miltitz 55 
LZ Wasserförderung/ Transport   LF Kat S 9 18 27 
3 
    MTW 2 4 6 
          33 
Mölkau 12 
    HLF 9 18 27 
3 
LZ Wasserförderung/ Transport 24/7 WLF 2 4 6 
    MTW 2 4 6 
LZ Wasserförderung/ Transport 24/7 AB S, AB Uni   0 0 
Logistik         39 
Nordost 31 
    HLF 9 18 27 
3 
        0 0 
    MTW 2 4 6 
          33 
Ost 11 
    HLF 9 18 27 
3 
ABC, MTF 23 24/7 Dekon P 6 12 18 
ABC; ATF 7 24/7 Erkw 4 8 12 
ABC; ATF 7 24/7 Meßlf 0 0 0 
OrgL  RD 24/7 MTW 2 4 6 
          63 
Plaußig 32 
    LF KatS 9 18 27 
3     MLF Reserve 3 6 9 
26 von 30 in Zusammenstellung
20 
 
    MTW 2 4 6 
Führung 24/7 ELW FüGr 0 0 0 
          42 
Rehbach 53 
    TSF-W 6 12 18 
3           18 
Rückmarsdorf 63 
    MLF 6 12 18 
3 
    MTW 2 4 6 
          24 
Süd 13 
    HLF 9 18 27 
3 
LZ Wasserförderung/ Transport 24/7 MLF  6 12 18 
    MTW 2 4 6 
MTF 23 24/7 MTW MTF 23 2 4 6 
          57 
Wiederitzsch 23 
  24/7 HLF 9 18 27 
3 
LZ Wasserförderung/ Transport 24/7 GTLF 3 6 9 
    MTW 2 4 6 
    LF 10 4x4 Reserve 0 0 0 
          42 
SE KommZ. FüStab     24/7   3   12   
SE KommZ. ofBS     24/7   8   32   
Fachberater     24/7   6   6   
FüGruppe BS     24/7   6   24   
Summe max FF Leipzig gesamt, Aktive   941   
Summe max FF Leipzig gesamt, Allgemeine Abteilung   63 
  
27 von 30 in Zusammenstellung
21 
 
Tabelle 15: Sonderkomponenten FF 
Ortsfeuerwehr 
Wasserförderung/ 
Wassertransport Logistikzug ABC Zug 
FüStab + 
ofBS 
FüGr  
Brandschutz MTF 23 ATF 7 
Versorgung 
/ 
Betreuung gesamt 
                    
Baalsdorf   x   (x) (x) x     2 
Böhlitz Ehrenberg x     (x) (x)     x 2 
Burghausen       (x) (x)       0 
Engelsdorf x     (x) (x)       1 
Grünau   x x (x) (x)   x   3 
Holzhausen   x   (x) (x) x     2 
Kleinpösna       (x) (x)       0 
Lausen       (x) (x)       0 
Liebertwolkwitz       (x) x       1 
Lindenthal     x (x) (x)   x   2 
Lützschena-Stahmeln   x   (x) (x)       1 
Miltitz x     (x) (x)       1 
Mölkau x x   (x) (x)       2 
Nordost       (x) (x)       0 
Ost     x (x) (x)   x   2 
Plaußig       (x) x       1 
Rehbach       (x) (x)       0 
Rückmarsdorf       (x) (x)       0 
Süd x     (x) (x) x     2 
Südwest   x   (x) (x)     x 2 
Wiederitzsch x     (x) (x)       1 
 
28 von 30 in Zusammenstellung
22 
 
2.3. Entwicklung Rettungsdienst 
Rechtsgrundlagen: 
 
SächsBRKG und SächsLRettDPVO 
Aufgabe/Ziel: 
 
Der Rettungsdienst ist ein öffentlich-rechtlich organisiertes System der Daseinsvorsorge und 
Gefahrenabwehr. Aufgabe des Rettungsdienstes ist es, eine bedarfsgerechte Versorgung der 
Bevölkerung mit Leistungen der Notfallrettung und des Krankentransportes sicherzustellen. 
Der Rettung sdienst dient dem Schutz des Grundrechtes auf Leben und körperliche 
Unversehrtheit. 
 
Istzustand: 
 
Der Rettungsdienst der Berufsfeuerwehr Leipzig wird gemeinsam mit dem Personal des 
feuerwehrtechnischen Einsatzdienstes und den tarifbeschäftigten Angestellten sichergestellt. 
 
1. Die Funktion des Fahrzeugführers wird regelmäßig durch den 
feuerwehrtechnischen Einsatzdienst sichergestellt. 
Für die Funktion des Fahrzeugführers ist der Nachweis einer Qualifikation zum 
„Rettungssanitäter“ erforderlich. 
 
2. Die Funktion des Transportführers wird regelmäßig durch die 
tarifbeschäftigten Angestellten sichergestellt. 
Für die Funktion des Transportführers ist der Nachweis einer Ausbildung zum 
„Rettungsassistenten“ erforderlich (ab dem 1. Januar 2024: Notfallsanitäter). 
 
Die Vorhaltung der Rettungsmittel wird in folgendem Umfang sichergestellt. 
 
Die jährlichen Vorhaltestunden der Rettungsmittel der Berufsfeuerwehr betragen: 
 
- RTW  = 37.986 Stunden 
- NEF = 8.766 Stunden 
- KTW = 5.844 Stunden 
  
Standort  
 Fahrzeug/ Vorhaltung-Stunden/Tag 
Sonderfahrzeuge/bei Bedarf 
Feuer- und Rettungswache 1  
1 RTW 24/7 
 Infektions-RTW 
Feuer- und Rettungswache 2 
1 RTW 24/7 
 BABY-NAW 
Feuer- und Rettungswache 3 
1 RTW 24/7 
Feuer- und Rettungswache 4 
1 RTW 24/7 
Feuer- und Rettungswache 5 
1* RTW 8/7 
 Schwerlast-KTW 
Feuer- und Rettungswache 6 
1* KTW 16/7  
St. Georg Krankenhaus 
 1 NEF 24/7 
*Die Fahrzeuge werden im täglichen  
Wechsel zwischen der FRW 5 u. 6  
betrieben. 
29 von 30 in Zusammenstellung
23 
 
Eine vollumfängliche Umsetzung des Bereichsplanes konnte bis dato mit den oben 
dargestellten Stunden nicht erfolgen. Aufgrund von fehlendem Fachpersonal, speziell 
Rettungsassistentin/-en und Notfallsanitäter/ -innen, sind trotz aller Bemühungen, den 
erforderlichen Personalzuwac hs zu rekrutieren, noch zahleiche Stellen im Rettungsdien st 
unbesetzt. Der aktuelle Arbeitsmarkt für den Bereich Rettungsdienst lässt klar erkennen, dass 
die Bewerberanzahl nicht mit unseren Arbeitsangeboten linear steigt. In der Ausprägung zeigt 
sich, dass wenige Bewerber auf mehr Stellenangebote zu verzeichnen sind. 
 
Sollzustand neuer Rettungsdienstbereichsplan: 
 
Perspektivisch soll der Rettungsdienst der Berufsfeuerwehr mit einem Rettungswagen pro 
Feuer- und Rettungswache, 24 h, 7 Tage in der Woche ausge stattet werden. Zur 
Kompensation eines erhöhten Bedarfs an Rettungsmitteln und zur Ausfallreserve sollen an 
den sechs Feuer - und Rettungswachen sechs Rettungswagen „Ausnahmezustand“ (AZ) 
stationiert werden. Zusätzlich soll an einer Feuer - und Rettungswache  ein Gerätewagen 
Sanität (GW -San) stationiert werden. Die Besetzung dieser Fahrzeuge wird durch die 
Dienstschicht der Berufsfeuerwehr im Bedarfsfall sichergestellt. 
Das Notarzteinsatzfahrzeug der Berufsfeuerwehr soll seinen Standort vom Klinikum St. Georg 
auf die Feuer- und Rettungswache 3 verlegen. 
Vorhaltung der Rettungsmittel nach Standorten 
 
 
 
Die jährlichen Vorhaltestunden der planmäßigen Rettungsmittel der Berufsfeuerwehr sollen 
betragen:  
- RTW  = 52.596 Stunden 
- NEF = 8.766 Stunden 
Der Personaleinsatz wird 13 Funktionsstellen zur Sicherstellung der Einsatzbereitschaft 
betragen.  
 
Ausbildung: 
Zur Absicherung der Ausbildungsbedarfe ist die Branddirektion in intensiven Abstimmungen 
mit relevanten Partnern. Im Jahr 2023 haben insgesamt 22 Notfallsanitäter ihr Ausbildung 
begonnen.  
 
Rettungsmittel: 
Im Jahr 2021 erhielt  die Branddirektion sechs neue Rettungswagen, wovon drei ältere 
Rettungswagen ausgewechselt werden und zwei Rettungswagen im Regelbetrieb in den 
Dienst gestellt werden. Ein weiterer Rettungswagen wird zur Ausfallreserve vorgehalten. 
Standort Fahrzeuge/ Vorhaltung.Stunden/Tag Fahrzeuge AZ Sonderfahrzeuge
Feuer- und Rettungswache 1 1 RTW 24/7 1 RTW Infektions-RTW
Feuer- und Rettungswache 2 1 RTW 24/7 1 RTW BABY-NAW
Feuer- und Rettungswache 3 1 RTW 24/7 und 1 NEF 24/7 1 GW-San
Feuer- und Rettungswache 4 1 RTW 24/7 1 RTW
Feuer- und Rettungswache 5 1 RTW 24/7 1 RTW
Feuer- und Rettungswache 6 1 RTW 24/7 1 RTW
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