28. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2021 – Ergänzung
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-06385-Ifo-02
Datum: 2022-03-29
Vorlagenart: Informationsvorlage

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Informationsvorlage-Nr. VII-Ifo-06385-Ifo-02
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Oberbürgermeister
Betreff:
28. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2021 – Ergänzung
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung 18.03.2022 Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Verwaltungsausschuss 30.03.2022 Information zur 
Kenntnis
Ratsversammlung 13.04.2022 Information zur 
Kenntnis
Beschlussvorschlag
Die Ratsversammlung nimmt den Beteiligungsbericht des Zweckverbandes für 
Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land als Ergänzung zum 28. 
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig zur Kenntnis.
Räumlicher Bezug
--
Zusammenfassung
Anlass der Vorlage:   
x  Rechtliche Vorschriften  Stadtratsbeschluss  Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung vorzulegen.
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Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen x nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung nein wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG nein ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen ja nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
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Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
Nachhaltige Mobilität Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität Wirkung auf Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
Bürgerstadt Weltoffene Stadt
Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
Region Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
Bezahlbares Wohnen Stadtrat Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
x Kommunalwirtschaft Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
Lebenslanges Lernen Verwaltung Imageprägende 
Großveranstaltungen
Sichere Stadt Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
Trifft nicht zu
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Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) keine / Aussage nicht möglich erneuerbar fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch Aussage nicht möglich ja nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) Aussage nicht möglich ja nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement)
Aussage nicht möglich ja nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
ja nein (Begründung s. Abwägungsprozess) nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung
--
II. Begründung Nichtöffentlichkeit 
--
III. Strategische Ziele
--
IV. Sachverhalt
1. Anlass
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten.
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Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Zwei Berichte 
wurden bereits als Anlage zum 28. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig beigelegt 
(Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen [ZAW] und Zweckverband Kommunale 
Informationsverarbeitung Sachsen [KISA]). Auch der Beteiligungsbericht des 
Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig ist mit der Vorlage VII-Ifo-06385-Ifo-01 
als Ergänzung bereits der Ratsversammlung zur Kenntnis gegeben worden.
Nunmehr liegt der Beteiligungsbericht des Zweckverbandes für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig-Land (ZV WALL) vor und wird gesondert als Information zur 
Kenntnis gegeben.
2. Ausführliche Darstellung der Information
Siehe Anlage.
Anlage/n
1 VII-Ifo-06385-Ifo-02 Anlage (BB ZV WALL) (öffentlich)
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Beteiligungsbericht  
für das Berichtsjahr 2020 
  
 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
2 
 
 
 
Inhaltsverzeichnis  
 
 
 
 
 
Beteiligungsübersicht  ZV WALL ........................................................................................................................................... 6 
 
Kommmunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ............................................................................................................................. 7 
Gegenstand des Unternehmens ........................................................................................................................................... 7 
Kurzvorstellung des Unternehmens ...................................................................................................................................... 8 
Geschäftsverlauf ...................................................................................................................................................................... 8 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 12 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 16 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 19 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 21 
 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 22 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 22 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 23 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 23 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 25 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 27 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 29 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 30 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 31 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 31 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 31 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 32 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 33 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 34 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 35 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 36 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 37 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 37 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 38 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 38 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 40 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht ......................................................................... 41 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 44 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 44 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
3 
 
 
LSI GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 45 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 45 
Kurzvorstellung des Unternehmens .................................................................................................................................... 46 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 46 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 47 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht ............................................................................................................................. 50 
Wesentliche Verträge ............................................................................................................................................................ 52 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 53 
 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH / KWL GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 54 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 54 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 55 
Gegenstand des Unternehmens ......................................................................................................................................... 55 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 56 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ................................................................................................................................ 57 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung .............................................................................................................. 57 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 57 
 
Zweckverband Kommunale Informationsverabeitung Sachsen 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ........................................................................................................................... 58 
Gegenstand des Unternehmens: ............................................................................................................. 58 
Geschäftsverlauf .................................................................................................................................................................... 59 
Investitionen ........................................................................................................................................................................... 61 
Unternehmenszahlen ............................................................................................................................................................ 62 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
4 
 
 
Abkürzungsverzeichnis 
 
AktG.   Aktiengesetz 
BDEW   Bundesverband der Energie und Wasserwirtschaft e.V. 
BMU   Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit  
CBL   Cross-Border-Lease-Transaktionen 
CDO   Collaterialized Debt Obligation 
CDS   Credit Default + SWAP 
DMS   Datenmanagementsystem 
DVGW   Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches e.V.  
DWA   Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwasser und Abfall e.V. 
EBIT   Ergebnis vor Zinsen und Steuern 
EZB   Europäische Zentralbank 
ha   Hektar 
HGrG   Haushaltsgrundsätzegesetz 
HGB   Handelsgesetzbuch 
i.V.m.   in Verbindung mit 
ISMS   Informationssicherheitsmanagementsystems 
IWS   Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft 
KAWI-L   Kommunale Anpassungsstrategien für Wassersensible Infrastrukturen Leipzig 
KISA   Zweckverband für Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
l   Liter 
LSI GmbH  Straßeninstandsetzung Leipzig GmbH 
LVV   Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
LWW   Leipziger Wasserwerke  
mg   Milligramm  
Mio   Millionen 
RMS   Risikomangementsystem 
TEUR   Tausend Euro 
Vj   Vorjahr 
VKU   Verband kommunaler Unternehmen 
z.B.   zum Beispiel 
ZV WALL  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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V orwort 
 
Die tägliche Absicherung der Versorgung der Bevölkerung mit Trinkwasser und eine um-
weltgerechte Entsorgung des Abwassers sind elementare Aufgaben der Daseinsfürsorge 
der Gemeinden. Der Klimawandel, die Ziele der Europäischen Wasserrahmenrichtlinie und 
die politischen Rahmenbedingungen erfordern in den nächsten Jahren erhöhte Anstren-
gungen von den Aufgabenträgern. In enger Zusammenarbeit zwischen der Stadt Leipzig 
und dem Umland sind die Anforderungen an ein modernes Ver- und Entsorgungssystem, 
verbunden mit einer effizienten Steuerung der Investitionen und unter Nutzung des wissen-
schaftlich-technischen Fortschritts, weiter zu entwickeln und umzusetzen. Die Herausforde-
rung für den ZV WALL besteht darin, die Versorgungssicherheit in hoher Qualität mit kos-
tendeckendem Finanzaufwand und zu moderaten Preisen für die Bürger zu garantieren. 
Mit dem Beteiligungsbericht soll den Verbandsmitgliedern und der Öffentlichkeit die Mög-
lichkeit zur Information über die Entwicklung von Unternehmen gegeben werden, an denen 
der Zweckverband unmittelbar und mittelbar beteiligt ist.  
Mit diesem gesetzlich geregelten Instrument möchten wir einen Beitrag zur größeren 
Transparenz der Entwicklung der Beteiligungsunternehmen gewährleisten. Der Bericht gibt 
einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für die Planung und Steuerung zukünftiger 
Entwicklungen.  
Leipzig, im Oktober 2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
6 
 
 
Beteiligungsübersicht ZV WALL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
. 
 
 
 
 
 
 
 
                    
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
         Wassergut Canitz GmbH 
       Sportbäder Leipzig GmbH 
Fernwasserversorgung Elbaue- 
Ostharz GmbH 
100 % 50 % 
25,35 % 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
Leipziger Straßeninstand-
setzungsgesellschaft mbH 
Zweckverband Kommunale Informati-
onsverarbeitung Sachsen 
100 % 
0,124 % 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL 
0,29 % 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 2 des Gesellschaftervertrages ist der Unternehmensstand der Gesellschaft die 
Wasserversorgung und Abwasserbehandlung einschließlich anderer kommunaler Dienst-
leistungen. Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck dienlich 
sind und gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen erwerben und 
sich an solchen beteiligen: 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen Bau und Service Leipzig GmbH 
unmittelbar GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH 
 Wassergut Canitz GmbH 
 Sportbäder Leipzig GmbH 
Gremien Aufsichtsrat 
 Finanz- und Bauausschuss 
 Gesellschafterversammlung 
 Gesellschafterberatung 
 Präsidial- und Beteiligungsausschuss 
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Michael Manfred Theis Kaufmännischer Geschäftsführer 
 Dr. Ulrich Meyer Technischer Geschäftsführer 
   
Aufsichtsrat Heiko Rosenthal Vorsitzender  
 Karsten Schütze 1.Stellvertreter 
 Dr. Olga Naumov Mitgliedschaft ab 13.11.2020 
 Andreas Geisler Mitgliedschaft 
 Dr. Adam Bednarsky Mitgliedschaft bis 13.11.2020 
 Dr. Lothar Tippach Mitgliedschaft 
 Norman Vogler Mitgliedschaft 
 Tobias Meier Mitgliedschaft 
 Dr. Ilse Lauter Mitgliedschaft 
 Sylvia Deubel Mitgliedschaft  
 Falk Dossin Mitgliedschaft 
 Jeanine Höse Mitgliedschaft 
 Jörg Kühne Mitgliedschaft 
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8 
 
 Andrea Niemann Mitgliedschaft 
 Bert Sander Mitgliedschaft 
 Arbeitnehmervertretung  
 Ulrike Bauermann Mitgliedschaft 
 Armin Krück Mitgliedschaft 
 Manfred Kummer Mitgliedschaft 
 Michaela Späth 2. Stellvertreterin 
 Sebastian Speer Mitgliedschaft 
 Nico Langhammer Mitgliedschaft 
 Norman Friske Mitgliedschaft 
Gesellschafter LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 74,65 % 
 Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseiti-
gung Leipzig-Land 
25,35 % 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfergesellschaft   
Stammkapital 10.100.000,00 €  
Mitarbeiter 631 Arbeitnehmer inkl. Azubi per 31.12.2020  
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befindet sich zu 
100 % in kommunalem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im 
Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemeinden des Leipziger Umlan-
des und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV WALL ist 
mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2020 ins-
gesamt fünf Sitzungen, eine Klausurtagung, Abstimmungen im schriftlichen Umlaufverfah-
ren und darüber hinaus Video- und Telefonkonferenzen absolviert. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 704.100 Men-
schen in ihrem Versorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umweltgerechte Entsorgung 
des in ihrem Entsorgungsgebiet anfallenden Abwassers von circa 672.000 Einwohnern.  
Geschäftsverlauf 
Notwendige Bedingungen zur Erfüllung der Aufgabe der Daseinsvorsorge sind die Gewähr-
leistung eines hohen Maßes an Ver- und Entsorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und eine 
starke Kundenorientierung. Um den Anforderungen weiterhin gerecht zu werden, ist eine 
vorausschauende und nachhaltige Sanierungs- und Neubaustrategie für die Netze und An-
lagen notwendig. Hierzu wurden langfristige Sanierungs- und Entwicklungskonzepte für die 
einzelnen Anlagenbereiche entwickelt, die regelmäßig fortgeschrieben werden. 
Im Programm „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ sind sechs zentrale 
Handlungsfelder als Basis für die strategischen Ziele definiert. Diese bilden die Grundlage 
für eine zukunftssichere Weiterentwicklung des Unternehmens vor dem Hintergrund der 
sich ständig verändernden Herausforderungen.  
Bei den Handlungsfeldern wird auf folgende Themen fokussiert: 
• Infrastruktur 
• Service 
• Prozesse 
• Ressourcenschutz 
• Digitalisierung 
• Mitarbeiter 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorgungssicherheit ist und 
bleibt zentrales strategisches Ziel der Wasserwerke. Dies spiegelt sich in der Einhaltung 
der Qualitätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umweltgerecht aufbereitetes Abwasser 
sowie in sehr geringen Ausfallraten für Netze und Anlagen wider. 
Die Planungs-, Bau- und Betriebsprozesse für alle wichtigen Betriebsmittel müssen über 
den gesamten Lebenszyklus betrachtet und organisiert werden und die Prozesse ganzheit-
lich integriert erfolgen. 
Für Netze, Anlagen und Betriebsabläufe ist eine hohe Resilienz gegenüber Katastrophen 
und äußeren Angriffen sicherzustellen. 
Insbesondere bei der Planung und Realisierung von Baumaßnahmen erfolgt eine enge Ab-
stimmung und Koordination mit den anderen Infrastrukturträgern im Versorgungsgebiet. 
Service: Service und Prozesse sind kundenorientiert ausgerichtet mit dem Ziel einer hohen 
Kundenzufriedenheit zu gestalten. Die Wasserwerke sind erster Ansprechpartner für alle 
Fragen rund ums Trink- und Abwasser in Leipzig und der Region. Zugänge und Informati-
onsmöglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke werden neben der wichtigen Möglichkeit 
des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten. Die Technik an den Schnitt-
stellen zum Kunden (z. B. Zähler) kann zum Teil schon digitale Informationen bereitstellen 
und das Kundenportal ist eine digitale Anlaufstelle für unsere Kunden. 
Prozesse: Die Ver- und Entsorgungsleistungen der Wasserwerke erfolgen wirtschaftlich, zu 
marktgerechten Preisen und mit einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Eigen-
kapitals.      
Grundlage hierfür bilden schlanke und effiziente Prozesse, welche das Erreichen der Ver-
sorgungs- und Umweltziele mit optimalem Einsatz der Ressourcen ermöglichen. 
Das Netz- und Anlagenmanagement stellt den komplexesten Prozess im Kerngeschäft dar. 
Dieser soll über alle Planungshorizonte und den Bau- und Betriebsprozess integrativ erfol-
gen und die benötigten Informationen nutzergerecht digital zur Verfügung stellen. 
Ressourcenschutz: Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und aktiven Schutzes 
der Trinkwasserressourcen von Umwelt und Gewässern ist Kernaufgabe der Wasserwerke.  
Die ökologische Bewirtschaftung der Trinkwassergewinnungsgebiete ist eine Besonderheit 
in der Branche. Die geplanten Ausbauinvestitionen in die Abwasserinfrastruktur sind ein 
wichtiger Beitrag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte im Einzugsgebiet. Mit den 
geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und Erhöhung des Eigenerzeu-
gungsanteils aus erneuerbaren Energien leisten die Wasserwerke einen wichtigen Beitrag 
zum Umwelt- und Klimaschutz in Leipzig und der Region. 
Digitalisierung: Durch die gezielte Weiterentwicklung der IT-, Steuerungs- und Datenma-
nagementsysteme schaffen die Wasserwerke die Voraussetzungen für einen optimierten 
Anlagenbetrieb, ein verbessertes Management der Infrastruktur und weitergehende Ser-
viceleistungen. Durch die Vernetzung mit anderen Akteuren im kommunalen Umfeld tragen 
die Wasserwerke zur Entwicklung einer smarten Stadt und Region bei. Wichtige Teilbau-
steine der Digitalisierungsroadmap sind eine zukunftsfähige Automatisierungsstrategie, in-
tegrierte digitale Datenplattformen, ein hoher Bedienkomfort und gleichzeitig die für die kri-
tische Infrastruktur zwingend notwendige Sicherstellung einer hohen Informationssicherheit.     
Mitarbeiter: Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter wollen die Wasserwerke weiter-
entwickeln und neu gewinnen. Neue Arbeitsformen werden gefördert. 
Schwerpunkte der Unternehmensstrategie sind daher Maßnahmen zur weiteren Steigerung 
der Arbeitgeberattraktivität sowie die Einführung von neuen, agilen Arbeitsmethoden. Dies 
beinhaltet unter anderem Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Fa-
milie, Möglichkeiten des mobilen Arbeitens und ein auf sich verändernde Wertevorstellun-
gen eingehendes Tarif- und Arbeitszeitmodell.  
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Mit einem langfristigen Personal- und Ausbildungskonzept gestalten die Wasserwerke den 
demografischen Wandel aktiv. 
Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlichen Einrichtungen vor Ort 
zusammen. Langfristige Projektpartner sind vor allem die Universität Leipzig, die Hochschu-
le für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK) und das Helmholtz-Zentrum für Um-
weltforschung (UFZ). In Kooperation mit akademischen Institutionen wird die Betreuung von 
Bachelor- und Masterarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Expertise der Wissen-
schafts- und Forschungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte bestmöglich 
zu nutzen (z. B. Umgang mit Starkniederschlägen). Gleichzeitig werden in Kooperationspro-
jekten wichtige strategische Entwicklungen vorangetrieben (Stichwort: Wassersensible 
Stadtentwicklung). Ebenso dienen langfristige Partnerschaften mit universitären Einrichtun-
gen der Ansprache und Gewinnung von qualifiziertem Personal.  
Ein herausragendes Entwicklungsvorhaben im Bereich Abwasser ist dabei das Projekt 
Starkregen (KAWI-L). Im Rahmen der kommunalen Gemeinschaftsaufgabe „Risikoma-
nagement Starkregen“ haben die Wasserwerke 2020 die Rolle des Projektsteuerers in die-
sem gemeinsam mit der Stadt Leipzig initiierten Projekt weitergeführt und zum Ende des 
Jahres erfolgreich abgeschlossen. Das Vorhaben zielte darauf ab, wissenschaftlich fundier-
te Ansätze zur Starkregenprävention zu entwickeln und der Öffentlichkeit zugänglich zu 
machen. Schwerpunkt in diesem Jahr war die Erarbeitung und Veröffentlichung einer Stark-
regengefahrenkarte auf der Website der Stadt Leipzig. Damit einher ging die Konzeption 
und Umsetzung eines Beratungskonzeptes durch die Wasserwerke. Das Beratungskonzept 
ist in enger Abstimmung mit den zuständigen Ämtern der Stadtverwaltung Leipzig entwi-
ckelt worden. Das Institut für Wasserbau und Siedlungswasserwirtschaft GmbH (IWS) an 
der HTWK Leipzig war an dem gesamten Projekt wesentlich beteiligt und hat als wissen-
schaftlicher Partner die Starkregensimulation sowie themenbezogene Gefahrenkarten er-
stellt. 
Die Umsetzung der Erkenntnisse aus dem Projekt Starkregen in die Praxis soll künftig im 
Rahmen eines übergeordneten Lenkungsnetzwerkes zum Thema „Wassersensible Stadt-
entwicklung“ erfolgen. Hierbei werden die Überflutungsaspekte mit weiteren Klimathemen 
wie Trockenheit, Hitze und Bewässerung verknüpft. Als Ergebnis sollen gemeinsam mit der 
Stadtverwaltung Leipzig Leitlinien und Umsetzungskompetenzen für eine nachhaltige und 
klimaangepasste Stadtentwicklung etabliert werden. Weiterhin wird das Projekt KAWI auf 
die Umlandkommunen des ZV Gebietes projiziert. 
Im Bereich Trinkwasser steht besonders das Konzept für die Entwicklung des Trinkwasser-
Flächennetzes (die sogenannte innere Wasserverteilung) im Fokus. Hierbei sollen unter-
schiedliche Varianten im Versorgungsgebiet untersucht sowie ein technisch und wirtschaft-
lich untersetztes Sanierungskonzept mit einer mittel- und langfristigen Perspektive erarbei-
tet werden. Das Konzept bildet die Basis für die zukunftssichere Planung von Aufwand und 
Investitionen im Trinkwasser-Flächennetz.  
Das Vorhaben umfasst als die wesentliche technische Grundlage zur Entscheidungsfindung 
die Einführung der Software OPTNET V8 im Unternehmensbereich Netze. 
Wirtschaftsbericht  
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2020 nach ersten Berechnun-
gen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) um 5,0 % niedriger als im Vorjahr. Die deut-
sche Wirtschaft ist somit nach einer zehnjährigen Wachstumsphase im Corona-Krisenjahr 
2020 in eine tiefe Rezession geraten, ähnlich wie zuletzt während der Finanz- und Wirt-
schaftskrise 2008/2009.  
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Die Corona-Pandemie hinterließ im Jahr 2020 deutliche Spuren in nahezu allen Wirt-
schaftsbereichen. Die Produktion wurde sowohl in den Dienstleistungsbereichen als auch 
im produzierenden Gewerbe teilweise massiv eingeschränkt.  
Im produzierenden Gewerbe ohne Bau ging die preisbereinigte Wirtschaftsleistung gegen-
über 2019 um 9,7 % zurück, im verarbeitenden Gewerbe sogar um 10,4 %. Die Industrie 
war vor allem in der ersten Jahreshälfte von den Folgen der Corona-Pandemie betroffen. 
Besonders deutlich zeigte sich der konjunkturelle Einbruch in den Dienstleistungsbereichen, 
die zum Teil so starke Rückgänge wie noch nie verzeichneten. Exemplarisch hierfür steht 
der zusammengefasste Wirtschaftsbereich Handel, Verkehr und Gastgewerbe, dessen 
Wirtschaftsleistung preisbereinigt um 6,3 % niedriger war als 2019. Die starken Einschrän-
kungen in der Beherbergung und Gastronomie führten zu einem historischen Rückgang im 
Gastgewerbe. 
Die Bruttoanlageinvestitionen verzeichneten preisbereinigt mit −3,5 % den deutlichsten 
Rückgang seit der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009. Dabei legten die Bauinvestitio-
nen entgegen diesem Trend um 1,5 % zu. In Ausrüstungen – das sind vor allem Investitio-
nen in Maschinen und Geräte sowie Fahrzeuge – wurden im Jahr 2020 dagegen preis-
bereinigt 12,5 % weniger investiert als im Vorjahr. Die Investitionen in sonstige Anlagen – 
darunter fallen vor allem Investitionen in Forschung und Entwicklung – fielen ersten Schät-
zungen zufolge preisbereinigt um 1,1 %. (Quelle: www.destatis.de) 
Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind neben der Sanierung der beste-
henden Ver- und Entsorgungsinfrastruktur die demografische Entwicklung, der sich ab-
zeichnende Klimawandel, Bearbeitung der komplexen Thematik Klärschlammentsorgung 
und die Diskussion über smarte Infrastrukturentwicklung im Spannungsfeld mit IT- und In-
formationssicherheit in der Wasserwirtschaft.  
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in 
besonderem Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem IT-
Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS 
zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasserwerke diesen Anforderungen. 
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen Vergleich niedrige spezi-
fische Wassergebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der 
Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Versorgungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er 
erstmals unter die 90-Liter-Marke und erreichte 2011 seinen bisherigen Tiefstwert von 85,9 
Litern. Im Vergleich mit dem für 2019 durch den Bundesverband der Energie- und Wasser-
wirtschaft e. V. (BDEW) festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 125 Litern 
pro Person und Tag entspricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 
99,3 Litern pro Einwohner und Tag 2020 damit einem um 21 % geringeren Durchschnitts-
gebrauch. Allerdings kann nach den letzten Jahren leichter Gebrauchssteigerungen in Fol-
ge von einem, unter Absatzgesichtspunkten, positiven Trend gesprochen werden. 
Der steigende Durchschnittsgebrauch sowie die Bevölkerungsentwicklung in der Stadt 
Leipzig und im Umland wirken sich positiv auf die Absatzentwicklung aus. Die Anzahl der 
versorgten Einwohner ist gegenüber dem Vorjahr um circa 4.400 gestiegen. Im Hinblick auf 
die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklung seitens der Wasserwerke ge-
nau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der langfristigen Ver- und 
Entsorgungskonzepte. 
In den vergangenen drei Sommern hat sich aufgrund der stark zunehmenden Trockenheit 
auch sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängig die Wasserabgabe tatsächlich ist. 
Steigende Absatzmengen wirken sich auf die Auslastung der technischen Anlagen der 
Wasserwerke aus. 
 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
12 
 
Die wasserwirtschaftliche Branche hat im Vergleich zur allgemeinen Wirtschaftsentwicklung 
wenige beziehungsweise kaum negative Einflüsse aufgrund der Corona-Pandemie zu ver-
zeichnen. 
Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2020 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter von 27,2 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse, hauptsächlich für die Kundengruppen „private Haushalte/Kleingewerbe“, 
haben sich weiterhin positiv entwickelt.  
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Ertragslage 
Im Jahr 2020 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an 
den ZV WALL und Ergebnisabführung an die LVV von 27,2 Mio. EUR (Vj.: 33,9 Mio. EUR). 
Die Wasserwerke erwirtschafteten im Jahr 2020 Umsatzerlöse von 173,0 Mio. EUR. Das 
entspricht einem Anstieg im Vergleich zum Vorjahr um 8,5 % (Vj.: 159,5 Mio. EUR). Die 
Umsatzsteigerungen resultieren im Wesentlichen aus der Anpassung der Preise ab 1. Ja-
nuar 2020 aufgrund der neuen Preisperiode. Neben den Grundpreisen wurden der Trink-
wassermengenpreis um 6,5 % und der Schmutzwassermengenpreis um 13,1 % angeho-
ben. Eine weitere Anpassung machte sich im Niederschlagswasser privater Flächen, mit 
einem Preisanstieg von 14,6 %, erforderlich. Von den Umsatzerlösen entfielen 81,5 Mio. 
EUR (47,1 %) auf die Sparte Trinkwasser und 90,8 Mio. EUR (52,5 %) auf die Sparte Ab-
wasser. Die restlichen 0,7 Mio. EUR (0,4 %) entfallen auf Nebenleistungen und den ergeb-
niswirksamen Saldo aus Zuführung und plangemäßer Auflösung empfangener Ertragszu-
schüsse. Aus der Zuführung zum Sonderposten für empfangene Ertragszuschüsse für 
Wiederbeschaffungszeitwerte wurden Umsatzminderungen von 6,4 Mio. EUR erfasst.  
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und verbrauchte Rückstel-
lung für Umsatzrisiken, konnte ein Umsatzanstieg in der Hauptleistung von 21,5 Mio. EUR 
gegenüber dem Vorjahr erreicht werden. Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte im Jahr 
2020 mit 3,1 Mio. EUR negativ auf die Umsatzerlöse. Das entspricht dem geplanten Ver-
brauch der Rückstellung sowie einer Bildung der Rückstellung für Umsatzrisiken, aufgrund 
von Überdeckungen in 2020.  
Ist 2020 Ist 2019
absolut 
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR % 
Umsatz gesamt 173,0 159,5 13,5 8,5 
Umsatz Hauptleistung 172,3 159,1 13,2 8,3 
Rückstellung Umsatzrisiko 3,1 -5,2 8,3 -159,6 
Umsatz Hauptleistung ohne Rückstellung Umsatzrisiko 175,4 153,9 21,5 14,0 
Abweichung  
 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 37,9 Mio. m³ über dem Vorjahreswert 
(Vj.: 37,2 Mio. m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 33,1 Mio. m³ um 0,4 Mio. m³ über dem 
im Vorjahr (32,7 Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserver-
luste) erhöhte sich auf 4,8 Mio. m³ (Vj.: 4,5 Mio. m³). Die Absatz- und Umsatzentwicklung 
im Jahr 2020 ist gegenüber dem Vorjahr und auch gegenüber den geplanten Werten stark 
angestiegen. Dabei gab es in den Kundengruppen gegensätzliche Entwicklungen. Der 
Trinkwassergebrauch der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft ging ge-
genüber dem Vorjahr um 485 Tm³ zurück. Dieser Rückgang ist fast über alle Branchen er-
kennbar. Bei den sonstigen Verbrauchern ist gegenüber dem Vorjahr ebenfalls ein Mengen-
rückgang von 148 Tm³ zu erkennen. Der Trinkwassergebrauch der Haushalte stieg dage-
17 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
13 
 
gen um 1.033 Tm³ gegenüber dem Vorjahr an. Der Durchschnittsgebrauch lag bei 99,3 
l/Person/d, ein Wert, der zuletzt in den 1990er-Jahren erreicht wurde.  
 
Der Schmutzwasserabsatz folgt der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit Ver- und 
Entsorgungsgebiet übereinstimmen. Allerdings gibt es einige Besonderheiten in der Ent-
wicklung der Schmutzwassermengen. So fällt der Rückgang in der Kundengruppe Industrie, 
Gewerbe und Landwirtschaft zum Vorjahr gegenüber dem Trinkwasserabsatz mit 114 Tm³ 
wesentlich geringer aus. Das ist vor allem auf die Berechnung von Grundwassereinleitun-
gen zurückzuführen. Die Abrechnung für zwei Baustellen, die größtenteils 2019 betreffen, 
hatte hierauf großen Einfluss. Der Schmutzwasserabsatz der sonstigen Kunden ging um 
151 Tm³ zurück. Der Absatz der Kundengruppe Haushalte stieg gegenüber dem Vorjahr um 
863 Tm³ an. Bemerkenswert ist, dass der Schmutzwasserabsatz bei Mehrfamilienhäusern 
relativ proportional zum Trinkwasserabsatz anstieg, während der Erhöhung des Trinkwas-
serabsatzes der Einfamilienhäuser keine nennenswerte Steigerung der Schmutzwasser-
mengen gegenübersteht. Das lässt auf eine höhere Absetzung von Gießwasser schließen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 6,2 Mio. EUR auf 23,2 Mio. EUR gesunken. Im 
Wesentlichen ist dies auf die im Vorjahr ertragswirksame Vereinnahmung der Verbindlich-
keit Prozesskostenerstattung (3,3 Mio. EUR) sowie die Verbuchung einer weiteren Pro-
zesskostenrückerstattung von 3,8 Mio. EUR zurückzuführen. 
Der Materialaufwand liegt bei 48,0 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahresniveau (Vj.: 
46,1 Mio. EUR), unter anderem begründet durch gestiegene Energie- und Fremdwasserbe-
zugskosten in Werken und Netzen. 
Mit dem Personalaufwand von 36,8 Mio. EUR (Vj.: 34,0 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke 
über dem Niveau der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch planmäßige Tarifsteigerun-
gen bedingt. Darüber hinaus wirken die Umsetzung des Personalkonzeptes und die damit 
verbundene gestiegene durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter inklusive der Auszubilden-
den (621) gegenüber dem Vorjahr (601).  
Die Abschreibungen von 43,6 Mio. EUR (Vj.: 42,9 Mio. EUR) weichen um 0,7 Mio. EUR ab. 
Ein Anstieg der Abschreibungen ist im Wesentlichen auf die Investitionen in das Rohr- und 
Kanalnetz der Wasserwerke zurückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2019 um 5,5 Mio. EUR auf 
35,6 Mio. EUR (Vj.: 30,1 Mio. EUR) gestiegen. Abweichend vom Vorjahr wurden Aufwen-
dungen von 6,9 Mio. EUR für Umsatzsteuernachzahlungen im Ergebnis der im Geschäfts-
jahr stattgefundenen Betriebsprüfung erfasst. Des Weiteren wurden im Jahr 2020 2,9 Mio. 
EUR Prozesskosten für die Klage auf Schadensersatz aus den Geschäften mit Collaterali-
zed Debt Obligations (CDO) und Credit Default Swaps (CDS) gegen ehemalige Berater 
sowie gegen die damaligen Wirtschaftsprüfer als Rückstellung gebildet. 
Das Finanzergebnis von −4,6 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahr (Vj.: 
−1,7 Mio. EUR) im Wesentlichen durch die Zinsen der Umsatzsteuernachzahlung verän-
dert. 
Vermögens- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2020 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von 1.098,4 Mio. 
EUR aus. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr (1.070,5 Mio. EUR) einer Erhöhung um 
2,6 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2020 wies 991,0 Mio. EUR aus. Das waren im 
Vergleich zum Vorjahr (970,6 Mio. EUR) rund 2,1 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die 
Gesellschaft insgesamt 64,5 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände und Sach-
anlagen.  
18 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
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Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 339,1 Mio. EUR per 31. Dezember 2019 auf 364,2 
Mio. EUR. Insbesondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarlehen führten zu einer 
Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern.  
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis 
von Eigenkapital zur Bilanzsumme bei 26,0 %. 
Der durch den Aufsichtsrat genehmigte Wirtschaftsplan 2020 beinhaltete 80,0 Mio. EUR für 
Neuaufnahmen von Gesellschafterdarlehen, von denen lediglich 55,0 Mio. EUR getätigt 
wurden. 
Am 31. Dezember 2020 bestand eine Cash-Pool-Forderung in Höhe von 17,1 Mio. EUR 
gegen die LVV.  
Damit war die Zahlungsfähigkeit im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresab-
schlusses 2020 jederzeit gewährleistet. 
Weitere Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage sind im Abschnitt Unternehmenszah-
len (Seite 21) in der Übersicht „Kennzahlen und sonstige Angaben in Anwendung von § 96a 
Abs. 1 Nr. 9 in Verbindung mit § 99 Abs. 2 und 3 SächsGemO gemäß den Bestimmungen 
des Gesellschaftsvertrages“ dargestellt. 
Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen liegt einschließlich der unentgeltlichen 
Übertragung technischer Anlagen bei 64,5 Mio. EUR (Vj.: 60,5 Mio. EUR) und damit 6,6 % 
höher als das Investitionsvolumen des Vorjahres. 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 28,1 Mio. EUR (43,6 %) auf die Sparte 
Trinkwasser und 33,6 Mio. EUR (52,1 %) auf die Sparte Abwasser, 2,8 Mio. EUR (4,3 %) 
waren sonstige Investitionen. In die Werke wurden 10,0 Mio. EUR (15,5 %), in die Trink- 
und Abwassernetze inklusive Erschließungen 48,5 Mio. EUR (75,2 %) und in die übrigen 
Bereiche 6,0 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen. Auch wenn die Be-
völkerungsentwicklung in Leipzig nicht mehr mit der vor vier Jahren angenommenen Ge-
schwindigkeit stattfinden wird, so werden die Herausforderungen für das Versorgungsun-
ternehmen anspruchsvoll bleiben.  
Investitionen Netze: Der Unternehmensbereich Netze leistet notwendige und erforderliche 
Arbeiten an den Koordinierungs- und Erneuerungsvorhaben der Stadt- und der Gewässer-
entwicklung, Generalentwässerungsplanungen sind ein Beispiel dafür. Mit der Arbeit am 
Wasserkonzept 2030 wird für den Großraum Leipzig künftig eine höhere Resilienz der Sys-
teme erreicht. Die vergangenen zwei Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Sicherung der 
Wasserressourcen sowie eine überregional funktionierende Verteilung sind. Die wachsende 
Stadt erfordert darüber hinaus eine noch engere Koordination mit den Infrastrukturträgern 
im Versorgungsgebiet, insbesondere der Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH, Leipzig (Ver-
kehrsbetriebe) und der Stadt Leipzig. Das gemeinsame Bauen mit den Partnern unter Ab-
schluss eines Koordinierungsvertrages ermöglichte es, einige Vorhaben der Netzerneue-
rung kostengünstiger zu realisieren.  
Die folgenden Bauvorhaben wurden auf Grundlage erhöhter Medienpräsenz,  größerer 
Wertumfänge und Zugehörigkeit zur Stadt Leipzig beziehungsweise zum ZV WALL ausge-
wählt. Hierbei wird nur ein Bruchteil der Maßnahmen erwähnt, welche der Funktionsfähig-
keit des Gesamtnetzes zur Gewährleistung der Ver- und Entsorgungssicherheit dienen. 
Der 2013 erstellte Generalentwässerungsplan Wahren-West zeigt auf, dass das bis zu 100 
Jahre alte Mischwassernetz in Leipzig-Wahren umfangreich hydraulisch saniert werden 
muss. Aktuell wird der dritte und technisch anspruchsvollste Abschnitt umgesetzt. Zurück-
zuführen ist der Handlungsbedarf auf die Ablösung der Kläranlage Wahren im Jahr 2010, 
die gestiegenen wasserrechtlichen Anforderungen sowie die dynamische Stadtentwicklung 
der vergangenen Jahre. Zentrales Vorhaben ist dabei die Sanierung des Mischwassernet-
19 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
15 
 
zes in der Stahmelner Straße, die Errichtung von drei Entlastungsbauwerken sowie die Er-
neuerung der Trinkwasserleitungen in vier Bauabschnitten als koordinierte Baumaßnahme 
mit dem Verkehrs- und Tiefbauamt der Stadt Leipzig. 
In Leipzig-Connewitz wurde in der Bornaischen Straße  der koordinierte Straßen-, Gleis- 
und Leitungsbau zwischen Wiedebachplatz und Ecksteinstraße durchgeführt. Hierbei wur-
den die im Baubereich befindlichen Abwasser- und Trinkwasserleitungen zustandsbedingt 
saniert bzw. ausgewechselt. Diese waren teilweise um die 100 Jahre alt. 
In der Koburger Straße in Markkleeberg  wurde eine Kanalsanierungsmaßnahme umge-
setzt. Es bestand baulicher Handlungsbedarf, da die 1910 errichteten Haltungen sowie die 
Schächte starke Schäden aufwiesen. Die Erneuerung des Abschnittes der Koburger Straße 
war die technologische Voraussetzung für Folgemaßnahmen in angrenzenden Straßenzü-
gen.  
Investitionen Werke: Von den 10,0 Mio. EUR an Investitionen für den Unternehmensbe-
reich Werke entfielen rund 5,7 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 
4,3 Mio. EUR auf die Investitionen in den Kläranlagen.  
Wasserwerk Naunhof 1, Ertüchtigung Fassungsanlagen inklusive Rohwasserleitun-
gen 
Die Brunnen der Fassungsanlagen dienen der Entnahme von Rohwasser in einer ausrei-
chenden Menge und Qualität zur anschließenden Aufbereitung im Wasserwerk. Sie leisten 
einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungssicherheit. Die Lebensdauer eines Brunnens 
wird durch die geologischen, baubedingten und betriebsbedingten Randbedingungen be-
einflusst und limitiert. Das Alter der Bestandsbrunnen beträgt zwischen 30 und 40 Jahren. 
Der bauliche und technische Zustand entspricht nicht mehr den heutigen Standards. Aus 
diesem Grund waren in der jüngeren Vergangenheit Außerbetriebnahmen von Fassungstei-
len (Kapazitätseinschränkungen) notwendig. Daher ist die komplette Ertüchtigung der bei-
den Teilfassungen im Wasserwerk Naunhof 1 erforderlich. Im Zuge der baulichen Umset-
zung konnte 2020 eine Teilfassung im Wesentlichen abgeschlossen werden. Für 
2021/2022 ist der Bau des zweiten Teils geplant. Diese Maßnahme ist mit dem Anschluss-
vorhaben Ertüchtigung Fassung Wasserwerk Naunhof 2 Teil der komplexen Ertüchtigung 
der Fassungsanlagen im Zusammenhang des geplanten Neubaus des Wasserwerks in 
Naunhof. 
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik 
Das Hauptklärwerk Rosental ist die größte Kläranlage in Leipzig und für die Behandlung 
nahezu des gesamten Abwassers der Stadt Leipzig verantwortlich. Zur Sicherstellung einer 
nachhaltigen Abwasserbehandlung werden aktuell die Erweiterung der Biologie und der 
Neubau der Mechanik planerisch vorbereitet. Die dazu notwendige Genehmigungsplanung 
wird derzeit durch die Behörde mit den zugehörigen umweltrelevanten Fachgutachten ge-
prüft. Der Baubeginn der Biologie ist aktuell für Ende 2023 vorgesehen. Die Fertigstellung 
der ein Jahr später beginnenden Mechanik wird für 2029 prognostiziert. Aktuell werden ver-
schiedene Maßnahmen zur Sicherstellung des Betriebs des Klärwerks bis zur Inbetrieb-
nahme der neuen Anlagenteile durchgeführt. Durch die punktuellen Investitionen und die 
Umsetzung eines Sanierungsplanes in den Vorjahren konnte im Wesentlichen die biologi-
sche Reinigungsstufe auf den Stand der Technik gebracht werden. Im Bereich der mecha-
nischen Reinigungsstufe wurden in den letzten Jahren nur Ertüchtigungsmaßnahmen 
durchgeführt. Bedingt durch verfahrenstechnische/technologische Mängel sowie aus bau-
technischer Sicht besteht auch hier Handlungsbedarf. In den vergangenen Jahren ist ent-
gegen den damaligen Prognosen die Zulaufbelastung insbesondere durch die demografi-
sche Entwicklung im Einzugsgebiet des Klärwerks deutlich angestiegen.  
Kläranlage Dölzig, Ersatz Belebungsbecken 
Die Kläranlage Dölzig wurde 1995 als Behälterkläranlage zur Behandlung der Abwässer 
aus dem Schkeuditzer Ortsteil Dölzig errichtet. Die Nutzungsdauer für die verwendeten 
Stahlbehälter beträgt circa 15 Jahre und ist damit deutlich überschritten. Infolge starker Kor-
rosion ist ein Ersatz dieser Behälter unumgänglich. Darüber hinaus erfüllt die Anlage nicht 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
16 
 
die zukünftigen Anforderungen an die Abwasserreinigung. Inklusive der prognostizierten 
demografischen Entwicklung im Einzugsgebiet ist, zur Sicherstellung einer umweltgerech-
ten Abwasserbehandlung, der komplette Ersatz der Kläranlage inklusive einer Kapazitäts-
erhöhung nötig. Die Genehmigungsplanung des Vorhabens wurde im Jahr 2020 abge-
schlossen, die Fertigstellung ist für Ende 2023 geplant. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Risikobericht 
Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG 
i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG), ein softwarebasiertes, um den Bereich „Compliance“ erweitertes 
Risikomanagementsystem (RMS) zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung 
von Risiken. Über regelmäßige, jährliche Risikoinventuren werden der Gesamtumfang der 
beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken planmäßig aktuali-
siert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige Erkennung neuer Risiken. 
Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelrisiken 
und ermöglichen so ein schnelles Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zum Umgang mit 
diesen Risiken.  
2018 wurde ein ISMS bei den Wasserwerken eingeführt. Die dabei eruierten ISMS-Risiken 
wurden in der neuen Kategorie „ISMS-Risiken“ im RMS abgebildet.  
Die regelmäßige Berichterstattung erfolgt stufenweise nach einem festgelegten Ablauf-
schema, beginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomanager und 
den Zentralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführung, Aufsichtsrat und den Gesell-
schaftern. 
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken bezie-
hungsweise die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beein-
flussende Risiken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und 
Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern. Die Betrachtung 
der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnah-
men. 
Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2020 im Fokus: 
 Corona-Pandemie: Prinzipiell ist im Unterschied zu anderen Branchen die Gefährdung 
durch einen größeren „Absatzeinbruch“ gering. Auswirkungen sind in den Lieferketten, 
dem Ausfall von Mitarbeitern und gegebenenfalls im Verzug von Baumaßnahmen und 
größeren Projekten denkbar. 
 
Interne Maßnahmen: 
Einrichtung eines Einsatzstabes, der alle zur Absicherung der Ver- und Entsorgung not-
wendigen Maßnahmen bewertet und festlegt. Organisation der Arbeitsfähigkeit der Was-
serwerke: Kontaktvermeidung durch mobiles Arbeiten, Einzelplätze im Büro, Absicherung 
der Besetzung der Leitwarte, Redundanzen bei betriebsrelevanten Prozessen, konsequen-
te Umsetzung von Hygienemaßnahmen und der Arbeitsschutzverordnung. 
 Kostensteigerungen bei Bauleistungen (hier Rahmenvertrag Massengeschäft) stellt für 
die Wasserwerke ein geringes Risiko dar. Eine interne Arbeitsgruppe arbeitet an der stra-
tegischen Neuausrichtung bei der Neuvergabe des Rahmenvertrages für 2021. 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
17 
 
 Risiken aus Cross-Border-Lease-Verträgen (CBL-Verträgen). Hier erfolgt eine ständige 
Prüfung und Abstimmung mit Beratern. 
 Nichtanerkennung der Abzugsfähigkeit der Vorsteuer für die Aufwendungen zur Abwehr 
von Ansprüchen aus den abgeschlossenen CDO/CDS-Verträgen für die Jahre 2011 bis 
2013. Für die Folgezeiträume 2014 bis 2019 ist mit der gleichen Auffassung des Finanz-
amtes zu rechnen. Eine Klage wurde am 18. Januar 2021 gegen das Finanzamt beim Fi-
nanzgericht eingereicht. Zur Vermeidung weiterer Zinsaufwendungen wurde für die Jahre 
2011 bis 2019 die daraus entstandene Umsatzsteuer nebst Zinsen (9 Mio. Euro) an das 
Finanzamt gezahlt. 
Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2020 im Fokus: 
 Verschärfte Prüfanforderungen der Landesdirektion Sachsen (LDS) zur Nachweisführung 
für Gewährung der Freistellung von der Niederschlagswasserabgabe. Nach Abstimmung 
mit der Behörde, Zustimmung der LDS, wurden die Abwasserabgabeerklärungen für 
2017, 2018 und 2019 akzeptiert. Weiterhin erfolgt die Fertigstellung des Mischwasser-
konzeptes bis I/2021 und Weiterführung der Arbeit am Generalentwässerungsplan. 
 Ausbau des Klärwerks Rosental: Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem 
zeitlichem Aufwand bei der Erstellung der Fachgutachten zur Bewertung der Umweltver-
träglichkeit und langen behördlichen Prüfungszeiten mussten Änderungen am Grobzeit-
plan vorgenommen werden. Der Beginn der wichtigen Baumaßnahme zur weiteren Erfül-
lung der Anforderungen an eine umweltgerechte Abwasserbehandlung verzögert sich. 
Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellschaft Versi-
cherungen in angemessener Höhe abgeschlossen. 
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der Wasserwerke hat mit 
seinen strukturierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heu-
tiger Sicht liegen keine Risiken vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. 
Chancenbericht  
Gemäß der Prognose des Institutes für Bevölkerungsentwicklung Berlin vom April 2019 zur 
Entwicklung der Bevölkerung für die Jahre bis 2024 kann in der Gesamtbetrachtung des 
Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig weiterhin von einer positiven demogra-
fischen Entwicklung ausgegangen werden. Berücksichtigung findet dabei auch die stabile 
Bevölkerungsentwicklung im Bereich des ZV WALL. Für die Wasserwerke ist damit ein Po-
tenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. Die Gültigkeit dieses Ansatzes 
wird regelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen. So betrug die 
Steigerung des Trinkwasserabsatzes auf Basis der verkauften Mengen 2020 im Vergleich 
zum Vorjahr 410 Tm³. 
Auf Basis einer konservativ-verstetigten Planung findet die Bevölkerungsentwicklung in der 
Wirtschaftsplanung Berücksichtigung. Die tatsächliche Mengenentwicklung beinhaltet bei 
gleichbleibend hohen Zuwächsen in den Folgejahren die Chance, dass über Plan liegende 
Umsätze und Erlöse im Kerngeschäft realisiert werden.  
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölke-
rungsentwicklung, wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental 
aufgrund steigender Abwasserfrachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte 
und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage die Umsetzungsplanung und Realisierung 
vorangetrieben werden.  
Das Zukunftsprogramm „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ zur Veranke-
rung der übergeordneten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke wurde auch 
2020 dynamisch weiterentwickelt und die Bearbeitung der Projekte vorangetrieben.  
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Bis Ende 2020 wurden 47 Arbeitsschwerpunkte auf Basis der strategischen Projekte und 
Maßnahmen der Wasserwerke festgelegt. Darunter sind Maßnahmen in aktueller Bearbei-
tung, unterjähriger Finalisierung sowie Themen, die noch zu priorisieren sind. Über die akti-
ve Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen Themen wird die Konformi-
tät zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des operativen Geschäftes fort-
laufend sichergestellt und die Unternehmensentwicklung konsequent in Richtung der Ge-
sellschafterziele vorangetrieben. Das Zukunftsprogramm trägt so dazu bei, die zielkonforme 
Mittelverwendung über einen robusten Gesamtprozess abzusichern und den Zustand der 
Ver- und Entsorgungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
Seit dem ersten Quartal 2020 stehen auch die Wasserwerke unter dem Einfluss der 
Corona-Pandemie. Deutlich negative Folgen für das Kerngeschäft werden nicht erwartet 
und zeichnen sich auch aktuell nicht ab. Die Sicherstellung der Gesundheit und Sicherheit 
der Mitarbeiter und damit auch ihrer Familien stellen die Wasserwerke allerdings vor die-
selben Herausforderungen wie den Rest der Gesellschaft. Die Corona-Pandemie wirkt als 
deutlicher Katalysator für die Akzeptanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die 
Flexibilisierung von Tätigkeiten. Dienstreisen werden in hohem Umfang durch Online-
Meetings ersetzt. 
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchen-
weite Themen, welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel 
ist dabei auch die Entwicklung und der Einsatz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbes-
serten Management und Betrieb der Infrastruktur führen. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ und „Digitalisierung“, welche die Bran-
chendiskussion der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschreiben, 
gilt es für die Wasserwerke, wie auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwen-
dungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes sichtbar zu machen und die inhaltliche 
Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei der verstärkten Imple-
mentierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzsteigerung 
rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätzen zur Nutzung von 
Energiepotenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren 
wird für die Wasserwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zu-
sammenarbeit in der Leipziger Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig wei-
tere positive Effekte in Bezug auf die allgemeine Performance im Kerngeschäft und die 
Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können.  
Im Rahmen des alljährlichen Management-Reviews zum Energiemanagementsystem stand 
2020 die Umsetzung der Maßnahmen zur Erreichung der strategischen und operativen 
Energieziele im Fokus. Die insgesamt elf erfüllten Maßnahmen der Wasserwerke-Gruppe 
haben nachweislich zur fortlaufenden Verbesserung der energetischen Bewertung beige-
tragen. Die Wasserwerke und ihre Beteiligungsunternehmen wurden im Dezember 2020 
erneut zum Energiemanagementsystem nach der DIN EN ISO 50001 geprüft und erfolg-
reich zertifiziert. 
Prognosebericht  
Bezogen auf die Tätigkeit im Kerngeschäft stellen sich die Wasserwerke weiterhin auf sich 
ändernde Rahmenbedingungen ein. Dies gilt insbesondere für die Entwicklung des Trink-
wasserabsatzes, aufgrund der nicht so stark steigenden Bevölkerungszahl, wie in der Wirt-
schaftsplanung 2020 angenommen. Bis 2025 wurde mit nahezu konstanten Durchschnitts-
verbräuchen pro Tag und Einwohner geplant. Diese Entwicklung wirkt sich im gleichen Ma-
ße auf die zu entsorgenden Schmutzwassermengen aus. Erschließungen und Lückenbe-
bauungen im Rahmen der Stadtentwicklung führen zu weiterer Verdichtung, Flächenversie-
gelung und einem Anstieg der Mengen des zu entsorgenden Niederschlagswassers.  
Ein stark an Bedeutung zunehmendes Thema ist der Umgang mit dem Klimawandel. Her-
ausforderungen ergeben sich dabei in Bezug sowohl auf unmittelbare CO2- und Energie-
einsparmaßnahmen, aber ebenso auf notwendige Maßnahmen in der städtebaulichen Ent-
wicklung im Hinblick auf eine Anpassung an veränderte klimatische Bedingungen. Hierbei 
23 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
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geht es neben der Zunahme von Wetterextremen wie Starkregenereignissen auch um aus-
gedehnte Trockenphasen in den Sommermonaten. Gemeinsam mit der Stadt Leipzig wer-
den die Wasserwerke dazu ab 2021 Lösungsansätze für eine nachhaltige und wassersen-
sible Stadtentwicklung erarbeiten. 
Auswirkungen haben zugleich die klimapolitischen Maßnahmen, die die Kosten für den Be-
zug von Energie aus konventionellen Quellen (Kraft- und Brennstoffe) gezielt erhöhen und 
umgekehrt Energieeinsparmaßnahmen und den Umstieg auf erneuerbare Energieträger 
fördern. Die Wasserwerke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den vorgenannten 
Themen auseinander und bereiten sich auf die Entwicklung vor. Der Anteil erneuerbarer 
Energien im Bezugsportfolio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen. Anpas-
sungsmaßnahmen bezüglich der Energieträger und Energieeffizienz erfordern zunächst 
entsprechende Investitionen (z. B. E-Mobilität), müssen jedoch mittel- und langfristig positi-
ve Effekte bei den Energieträgerbezugskosten erbringen.  
Die Themen IT-Sicherheit und Digitalisierung sind auch 2021 weiterhin von besonderer Re-
levanz. Mit dem seit 2018 aktiven ISMS sind einheitliche organisatorische und technische 
Mindeststandards im Unternehmen etabliert und damit auch die Anforderungen des IT-
Sicherheitsgesetzes für Betreiber kritischer Infrastrukturen umgesetzt. Darüber hinaus stellt 
das ISMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und eng am Kerngeschäft 
sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen 
dar. Im Zukunftsprogramm der Wasserwerke sind dazu 24 Maßnahmen mit Digitalisie-
rungsbezug verankert. 
Als Kernaufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungsbedarfe 
des bestehenden Anlagevermögens im Fokus unseres Tagesgeschäftes. Ziel ist, den Zu-
stand des Trink- und Abwassernetzes mittelfristig weiter zu verbessern. Für 2021 wird im 
Trinkwassernetz mit einer im Vergleich zu 2020 weiterhin leicht rückläufigen spezifischen 
Schadensquote und mit einer tendenziell sinkenden Wasserverlustrate gerechnet. Für das 
Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogrammes mittel-
fristig von einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbesserung ausgegangen. Die Ver-
ringerung des Anteiles der kurz- bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt unter Berück-
sichtigung weiterer Zieldimensionen wie Kosteneffizienz und hydraulische Belange eines 
der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Für 2021 planen die Wasserwerke auf dieser Grundlage mit im Vergleich zu 2020 um circa 
3 % ansteigenden Umsatzerlösen von 177,7 Mio. EUR und mit einem Ergebnis von rund 
31,2 Mio. EUR nach Steueraufwand und vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen 
an ihre Gesellschafter. Zum Ende der Mittelfristplanung wird ein Ergebnisniveau um 32,5 
Mio. EUR prognostiziert.  
Der Investitionsplan sieht für 2021 ein Volumen von 82,7 Mio. EUR vor, davon werden 65,6 
Mio. EUR durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber 
2020 eine Steigerung um 11,0 Mio. EUR dar. Gegenüber dem Durchschnitt der letzten vier 
Jahre bedeutet das in Bezug auf den Gesamtwertumfang der Investitionen eine Steigerung 
um rund 40 % zur Realisierung der identifizierten Investitionsbedarfe. Für die Folgejahre ist 
weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu finanzierenden Investitio-
nen geplant. 
Wesentliche Verträge 
Unternehmensverträge 
Die LWW (Organgesellschaft) hat am 18.11.2002 mit der LVV als Organträger ein Ergeb-
nisabführungsvertrag mit Wirkung zum 01.01.2002 abgeschlossen. Die entsprechende Ein-
tragung im Handelsregister ist am 21.11.2002 erfolgt. Mit Wirkung am 01.01.2013 wurde 
dieser Vertrag durch eine neue Fassung ersetzt, die Eintragung im Handelsregister ist am 
28.10.2013 erfolgt. Die Laufzeit des Vertrages wurde fest mit 5 Jahren ab dem Jahr seiner 
Wirksamkeit bestimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert sich um ein weiteres Geschäfts-
jahr, falls er nicht spätestens sechs Monate vor seinem Ablauf von einer Partei gekündigt 
wird. 
24 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
20 
 
 
Der ZV WALL als außenstehender Minderheitsgesellschafter erhält vereinbarungsgemäß 
eine Ausgleichzahlung von der Gesellschaft, wobei eine Mindestausgleichzahlung garan-
tiert ist. 
Dementsprechend hat sich die Gesellschaft im Ergebnisabführungsvertrag verpflichtet, ih-
ren gesamten-nach Abzug der dem ZV WALL zu gewährenden Ausgleichzahlung-
verbleibenden Jahresgewinn an die LVV abzuführen. Die LVV hat sich im Gegenzug ver-
pflichtet, sämtliche während der Vertragszeit-unter Berücksichtigung der an den ZV WALL 
zu leistenden Ausgleichszahlung-sonst entstehenden Jahresfehlbeträge auszugleichen.  
Entsprechend der im Ergebnisabführungsvertag enthaltenen Regelung wurde am 
21.11.2017 eine ergänzende „Privatschriftliche Vereinbarung über Zahlungsmodalitäten 
einschließlich Abschlagszahlung auf die Gewinnabführung und Ausgleichzahlung aus dem 
Ergebnisabführungsvertrag zwischen den LWW und LVV“ abgeschlossen. Mit dieser Ver-
einbarung wurden insbesondere Vorauszahlungen auf den Gewinnabführungsanspruch der 
LVV und die Ausgleichzahlung des ZV WALL geregelt. 
Betreiberverträge  
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit 
der Stadt Leipzig vom 31.03.1994 wurde zuletzt am 23.12.2016 ergänzt. Der Vertrag regelt 
die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet der Stadt Leipzig mit Ausnahme der Gebiete, für die 
die Stadt Leipzig Mitglied im ZV WALL ist und mit Ausnahme des Versorgungsgebietes der 
DERAWA. Der Vertrag läuft bis zum 31.12.2032.  
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit 
dem ZV WALL vom 30.03.1994 wurde zuletzt am 07.10.2013 ergänzt. Daneben wurde in 
der Mediationsvereinbarung vom 20.12.2013 mit dem ZV WALL eine Kostenanpassung für 
Personal- und Sachkostengemäß Ziffer 7 der Zusatzvereinbarung zum Betreibervertrag 
vom 07.01.2008 und eine Klarstellung zur Anzahl der Beschäftigten des ZV WALL verein-
bart. Der Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des ZV WALL. Der Vertrag 
regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des ZV WALL, läuft auf unbestimmte Zeit und 
kann mit einer Frist von 5 Jahren, erstmals jedoch zum 31.12.2032, gekündigt werden. 
Unverändert zum Vorjahr bestand im Geschäftsjahr 2020 mit dem Tochterunternehmen 
BSL ein Ergebnisabführungsvertrag und mit der WGC ein Beherrschungs- und Gewinnab-
führungsvertrag. Nach diesen Verträgen haben sich die genannten Töchterunternehmen als 
Organschaft insbesondere verpflichtet, ihren ganzen Gewinn jährlich an die LWW als Or-
ganträger abzuführen. Im Gegenzug hat sich die LWW verpflichtet, jeden während der Ver-
tragslaufzeit sonst entstehenden Jahresfehlbetrag auszugleichen. 
Konzessionsverträge 
Der Konzessionsvertrag zur Wasserversorgung sowie zur Abwasserbeseitigung mit der 
Stadt Leipzig datiert vom 18.09./05.11.2019. Vertraglich geregelt wird die Konzessionierung 
der Wasserversorgung im gesamten Stadtgebiet Leipzig mit Ausnahme des Versorgungs-
gebietes der DERAWA.  
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit dem ZV WALL vom 05.11 
2019 regelt die Konzessionierung der Wasserversorgung im gesamten Verbandsgebiet mit 
Ausnahme des Gebietes der Stadt Leipzig und der Gemeinde Zwochau, Jesewitz und Ma-
chern.  
Die Verträge haben jeweils eine Laufzeit vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2049. 
25 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
21 
 
 
Unternehmenszahlen 
 
  2020  2019  2018  
  TEUR %  TEUR %  TEUR %  
Umsatzerlöse  172.999 88,0  159.500 84,3  156.199 81,2  
aktivierte Eigenleistung  438 0,2  433 0,2  373 0,2  
Sonstige betriebliche Erträ-
ge  23.225 11,8  29.357 15,5  35.788 18,6  
Betriebsleistung  196.662 100,0  189.290 100,0  192.360 100,0  
Materialaufwand  -47.995 -24,4  -46.081 -24,3  -45.260 -23,5  
Personalaufwand  -36.785 -18,7  -34.015 -18,0  -32.094 -16,7  
Abschreibungen  -43.631 -22,2  -42.924 -22,7  -41.744 -21,7  
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen  -35.577 -18,1  -30.074 -15,9  -24.152 -12,6  
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung  -163.988 -83,4  -153.094 -80,9  -143.250 -74,5  
Betriebsergebnis I  32.674 16,6  36.196 19,1  49.110 25,5  
Erträge aus Gewinnabfüh-
rungsverträgen  2.455 1,2  2.720 1,4  2.262 1,2  
Erträge aus Wertpapieren 
und Ausleihungen des Fi-
nanzanlagenvermögens           
Erträge aus Beteiligungen            
Sonstige Zinsen und Erträge  224 -0,6  288 -0,8  450 -1,4  
Abschreibungen auf Fi-
nanzanlagen           
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen  -7.272 -3,7  -4.740 -2,5  -4.451 -2,3  
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit  28.081 13,6  34.464 17,2  47.371 23,0  
Außerordentliche Erträge           
Außerordentlicher Aufwand  0   0   0   
Außerordentliches Ergebnis           
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag  -652   -305   -950   
Sonstige Steuern  -208   -210   -207   
Ausgleichszahlungen an 
Minderheitsgesellschafter  -3.098   -2.405   -5.103   
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines Ergebnisabfüh-
rungs-vertrages  -24.123   -31.544   -41.111   
Jahresüberschuss  0    0    0    
           
 
26 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
22 
 
 
Bau und Service Leipzig 
GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Berliner Str. 25 04105 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.bs-l.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbringung von 
Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung 
einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar oder un-
mittelbar dienlich sind.  
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen 
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
 
Gründungsjahr 2000  
Beteiligungen LSI GmbH 
andere Anteilseigner Keine  
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
 Henry Simon Dipl.-Ingenieur 
Abschlussprüfer KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 500.000,00 EUR  
Mitarbeiter 151 Arbeitnehmer  
 
 
 
27 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
23 
 
 
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend 
Wasserwerke) versteht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgend Bau und Ser-
vice Leipzig) als regionaler Dienstleister rund um die Anlagen und Netze der Wasserver- 
und Abwasserentsorgung. Insgesamt 158 qualifizierte Mitarbeiter, davon 30 Ingenieure und 
17 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstützen die Wasserwerke bei 
der Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, des über 
6.400 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie der 430 Trinkwasserbrunnen im Großraum 
Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trägt 
entscheidend zur Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig beinhaltet dabei die Steuerung der In-
vestitionsvorhaben der Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die komplette 
Abwicklung der auftretenden Havarien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartung, In-
standhaltung, Reparatur und Errichtung von Anlagen und Netzen und die Erbringung sons-
tiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermanagement, die Stellung von Was-
serwagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlammentsorgung von de-
zentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sowie Mechanik und Elektrotechnik tra-
gen der geforderten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den Bereichen 
Schlosserei/Schweißerei, Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Wasserzähler 
und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung individueller Kundenwünsche, sondern ga-
rantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der gewöhnlichen Arbeitszeiten. 
Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service durch die Tochtergesellschaft LSI 
GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Bereitschaft, Verkehrssicherungsmaß-
nahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2020 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Henry 
Simon, geführt. Seit dem 31. Oktober 2004 besteht damit eine Geschäftsführeridentität bei 
der Bau und Service Leipzig GmbH und der LSI GmbH. 
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie ab März 2020 ergaben sich unterschiedliche 
Auswirkungen auf die einzelnen Bereiche der Bau und Service Leipzig. Diese reichten von 
Freistellungen von Eltern betreuungspflichtiger Kinder bis hin zur teilweisen Aussetzung 
von kundenintensiven Leistungsfeldern wie den Bereich des Wasserzählermanagements. 
Soweit möglich wurden die Voraussetzungen für mobiles Arbeiten und für eine stark redu-
zierte Belegung von Büros geschaffen. Insgesamt konnten die Auswirkungen der Pandemie 
damit im Geschäftsjahr 2020 auf ein überschaubares Maß begrenzt werden. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2020 basierte auf einer Betriebsleistung, definiert als 
Summe der Umsatzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfertigen Erzeugnisse, von 
insgesamt 21.542 TEUR. Mit einem tatsächlich realisierten Wert von 23.964 TEUR konnte 
die Planung deutlich übertroffen werden. Da die tatsächliche Betriebsleistung über den ei-
genen Fertigungskapazitäten des Unternehmens lag, erhöhte sich die Summe der bezoge-
nen Waren und Leistungen anteilig. Maßgeblich für den Geschäftsverlauf waren vorrangig 
das gegenüber Planung höhere Auftragsvolumen im Massengeschäft und die hohe Anzahl 
abgerechneter Projekte. Die guten Witterungsbedingungen bis zum Jahresende und der 
28 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
24 
 
kontinuierliche Auftragseingang trugen darüber hinaus zu dem positiven Geschäftsverlauf 
bei.  
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr damit sehr zufriedenstellend dar. 
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhen sich im Geschäftsjahr 2020 um 2,9 % von 23.051 TEUR im Vor-
jahr auf nunmehr 23.714 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des Bestandes 
der unfertigen Leistungen erhöht sich die Gesamtleistung auf 23.964 TEUR (Vj.: 23.095 
TEUR). Der Bestand der unfertigen Leistungen erhöhte sich um 250 TEUR (Vj.: 44 TEUR) 
auf nunmehr 1.608 TEUR (Vj.: 1.358 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 55,3 % (Vj.: 55,1 
%). Der Fachbereich Service und Anlagentechnik mit einem Anteil von 32,3 % im Vorjahr 
wurde in die beiden Bereiche Mechanik (Umsatzanteil Geschäftsjahr 16,2 %) und Elektro-
technik (Umsatzanteil Geschäftsjahr 12,7 %) und das Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleis-
tungen (Umsatzanteil Geschäftsjahr 3,6 %) aufgeteilt und erreicht somit insgesamt das Vor-
jahresniveau. Auf den Bereich Investitionsmanagement entfallen 12,4 % (Vj.: 12,2 %).  
Absolut erhöhte sich die Betriebsleistung im Fachbereich Netzservice um 2,1 % von 12.850 
TEUR im Vorjahr auf nunmehr 13.115 TEUR. Insgesamt bewegen sich die Leistungen der 
einzelnen Teams dabei auf dem Niveau des Vorjahres. 
Der Bereich Mechanik liegt im Geschäftsjahr bei 3.814 TEUR (Vj. 3.688 TEUR), der Be-
reich Elektrotechnik bei 3.242 TEUR (Vj. 2.925 TEUR) und der Fuhrpark/Sonstige Dienst-
leistungen bei 862 TEUR (Vj. 770 TEUR). Zusammengefasst konnte für den ehemaligen 
Fachbereich Service und Anlagentechnik nach 7.384 TEUR im Vorjahr nunmehr eine Be-
triebsleistung von gesamt 7.918 realisiert werden. 
Die Leistung des Fachbereiches Investitionsmanagement erhöht sich von 2.892 TEUR im 
Vorjahr auf nunmehr 3.049 TEUR. Hier spiegelt sich die erhöhte Investitionstätigkeit der 
Wasserwerke wider, die zu einem entsprechenden Auftragseingang in der Projektsteuerung 
führt. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 556 TEUR (Vj.: 407 
TEUR). Wie in den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da diese 
gegen die Aufwendungen für bezogene Leistungen verrechnet werden. Dabei spiegeln die 
Skontoerträge die gute Finanzlage des Unternehmens wider. Sie belaufen sich im Ge-
schäftsjahr 2020 auf insgesamt 262 TEUR (Vj.: 307 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 59 TEUR (Vj.: 33 TEUR) 
liegt die Summe der betrieblichen Erträge mit insgesamt 24.580 TEUR um 4,4 % über dem 
Niveau des Vorjahres mit 23.536 TEUR.  
Der Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegt mit 1.299 TEUR über dem Niveau des 
Vorjahres (1.209 TEUR). Dem Geschäftsverlauf entsprechend erhöhen sich auch die bezo-
genen Leistungen um 486 TEUR auf nunmehr 10.705 TEUR (Vj.: 10.219 TEUR).  
Der Rohertrag liegt aufgrund eines erhöhten Eigenleistungsanteils mit 12.576 TEUR um 
468 TEUR über dem Niveau des Vorjahres mit 12.108 TEUR. Die Personalkosten erhöhen 
sich im Berichtsjahr um 752 TEUR auf nunmehr 8.509 TEUR (Vj.: 7.757 TEUR). Die Kos-
tensteigerung ist im Wesentlichen auf eine Erhöhung der durchschnittlich beschäftigten 
Mitarbeiterzahl um 5 Mitarbeiter, die ab 1. Januar 2020 geltende Tariferhöhung um 2,8 % 
und Mehraufwendungen durch die Corona-Pandemie wie die Zahlung einer Corona-Prämie 
zurückzuführen.   
Die Abschreibungen verringern sich um 62 TEUR auf nunmehr 270 TEUR (Vj.: 332 TEUR). 
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit 1.455 TEUR in etwa auf dem Niveau 
des Vorjahres (Vj.: 1.430 TEUR). Hier wirken sich unter anderem die durch die Anmietung  
29 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
25 
 
zusätzlich nötiger Geschäftsräume erhöhten Mietkosten (+ 28 TEUR), zusätzlich nötige IT-
Lizenzkosten (+ 15 TEUR) und Aufwendungen für den Arbeits- und Gesundheitsschutz     
(+ 28 TEUR) kostensteigernd aus. Dagegen verringerten sich die durch die Einschränkun-
gen der Corona-Krise stark reduzierten Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung um insge-
samt 52 TEUR auf nunmehr 98 TEUR. 
Die Gesellschafter der LSI schlagen wie im Vorjahr vor, das Jahresergebnis 2020 in die an-
deren Gewinnrücklagen einzustellen. Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service 
Leipzig liegt mit 2.324 TEUR unter dem Niveau des Vorjahres von 2.584 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2.314 TEUR im Berichtsjahr um     
10,1 % unter dem Niveau des Vorjahres mit 2.575 TEUR. Dabei fallen im Berichtsjahr wie-
der keine Beteiligungserträge an.  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von 284 TEUR (Vj.: 251 TEUR) 
durch das neutrale Ergebnis positiv beeinflusst. Neben den periodenfremden Umsatzerlö-
sen von 15 TEUR (Vj.: 192 TEUR) tragen hierzu die neutralen beziehungsweise perioden-
fremden Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 250 TEUR (Vj.: 52 TEUR), Lie-
ferantenboni für Vorjahre von 15 TEUR (Vj.: 8 TEUR), Gewinnen aus dem Abgang des An-
lagevermögens von 3 TEUR (Vj.: 7 TEUR) und sonstige aperiodische Erträge von 17 TEUR 
(Vj.: 1 TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwendungen stehen sonstige aperiodische Auf-
wendungen von 11 TEUR (Vj.: 2 TEUR) gegenüber.  
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Ok-
tober 2014 angepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des 
Jahresergebnisses vor Ergebnisabführung in Höhe von 2.314 TEUR (Vj.: 2.575 TEUR) an 
die Gesellschafterin.   
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 8.685 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 9.072 TEUR. Die 
Eigenkapitalquote verringert sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 16,9 % auf 
16,2 % der Bilanzsumme. Die Bilanzverlängerung resultiert dabei vor allem auf einer Erhö-
hung der Vorräte und Forderungen auf der Aktivseite beziehungsweise als Gegenposition 
einer Erhöhung der Rückstellungen auf der Passivseite.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 207 TEUR unter der Summe aus Abschrei-
bungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 
von 270 TEUR. Das Anlagevermögen verringert sich damit von 1.863 TEUR im Vorjahr auf 
1.799 TEUR.  
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 454 TEUR von 6.801 TEUR auf 7.255 TEUR. Die 
Vorräte, saldiert mit den erhaltenen Anzahlungen, erhöhen sich von 1.332 TEUR auf 1.583 
TEUR. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) 
erhöhen sich von 5.438 TEUR auf 5.651 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4.453 TEUR (Vj.: 3.071 TEUR), 
Forderungen aus Cash Management von 1.176 TEUR (Vj.: 2.338 TEUR) und sonstige For-
derungen von 23 TEUR (Vj.: 29 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochtergesell-
schaft bestehen zum 31. Dezember 2020 dagegen Verbindlichkeiten in Höhe von 537 
TEUR (Vj.: 685 TEUR). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gesellschafter verbleibt das Eigenka-
pital der Gesellschaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von 2.889 TEUR auf 
3.482 TEUR. Die Steigerung ist dabei im Wesentlichen der Entwicklung der Rückstellung 
für ausstehende Aufwandsrechnungen aus der Umsatzabgrenzung, die sich um 637 TEUR 
30 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
26 
 
erhöht, zuzurechnen. Die im Posten Rückstellungen aus Pensionen und ähnliche Verpflich-
tungen ausgewiesenen Rückstellungen aus Rentenminderungen belaufen sich auf 75 
TEUR (Vj.: 74 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten verringern sich geringfügig von 4.255 TEUR auf 4.049 TEUR. Ge-
genüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbindlich-
keiten hauptsächlich aus Lieferungen und Leistungen von 444 TEUR (Vj.: 305 TEUR), aus 
Cash Management von 537 TEUR (Vj.: 685 TEUR) und aus Ergebnisabführung von 2.314 
TEUR (Vj.: 2.575 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten verbleiben mit 
281 TEUR auf dem Niveau des Vorjahres von 292 TEUR. Die Sonstigen Verbindlichkeiten 
erhöhen sich von 398 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 472 TEUR. Die Erhöhung betrifft ins-
besondere die Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer. 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems der LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, in das die Bau und Service Leipzig seit November 2001 integriert 
ist, resultieren zum Stichtag Forderungen in Höhe von 639 TEUR (Vj.: 1.653 TEUR). Maß-
geblich für diese Entwicklung ist die deutliche Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen gegenüber Gesellschafter, denen nur eine geringere Zunahme der Verbind-
lichkeiten gegenübersteht.  
Innerhalb des Cash-Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kredit-
rahmen von 600 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den ge-
ringen Zinsaufwendungen von insgesamt 28 TEUR (Vj.: 17 TEUR), denen Zinserträge von 
10 TEUR (Vj.: 14 TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen entfallen mit 25 
TEUR auf die Aufzinsung der Rückstellungen (Vj.: 17 TEUR). Zinserträge auf die Abzin-
sung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 8 TEUR (Vj.: 14 TEUR).  
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 262 TEUR (Vj.: 307 TEUR). Die unter dem Vorjahr liegende 
Summe der Skontoerträge resultiert vor allem aus der Entwicklung der Rückstellung für 
ausstehende Aufwandsrechnungen im Massengeschäft. Während sich die Aufwendungen 
durch die Rückstellungsbildung auf dem Niveau des Vorjahres bewegen, verringert sich die 
Summe der eingegangenen und damit skontierbaren Rechnungen um diesen Wert.  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2020 mit Investitionen in 
Sachanlagen in Höhe von 467 TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 15 TEUR, 
also insgesamt 482 TEUR, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr nicht umgesetzt. 
Maßgeblich waren vor allem die Verschiebung der Anschaffung eines Lastkraftwagens mit 
Ladekran und von Ausrüstungen und Geräten des Teams Abwasser in das Geschäftsjahr 
2021. 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Be-
rücksichtigung der Geschäftsführer bei 151 (Vj.: 148) Arbeitnehmern, davon 61 (Vj.: 63) 
Angestellte, 88 (Vj.: 84) gewerbliche Mitarbeiter und ein geringfügig Beschäftigter. Zudem 
werden drei Auszubildende (Vj.: 1) beschäftigt. 
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichts-
jahr 120 TEUR (Vj.: 91 TEUR) aufgewendet. Hier wirken sich die Corona-bedingten Mehr-
aufwendungen zur Umsetzung geeigneter Schutzmaßnahmen direkt aus. 
31 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
27 
 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. Soweit einzelne Nachwei-
se durch die Bau und Service Leipzig beziehungsweise deren Mitarbeiter zu erbringen wa-
ren, wurden diese erbracht. Eine Rezertifizierung als DVGW-Fachunternehmen wurde im 
Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Energiemanagementsystems 
nach DIN EN ISO 50001. Die Bau und Service Leipzig hat die entsprechende Zertifizierung 
mit Datum vom 9. Dezember 2016 erhalten und im Dezember 2020 wieder erfolgreich ver-
teidigt. 
Insgesamt wurden zur Aus- und Weiterbildung der Angestellten und gewerblichen Mitarbei-
ter 98 TEUR (Vj.: 157 TEUR) für externe Bildungsorganisationen aufgewendet. Der gegen-
über dem Vorjahr deutlich reduzierte Umfang war vorrangig den Reise- und Kontaktbe-
schränkungen, die sich aus der Corona-Pandemie ergaben, geschuldet. Präsenzveranstal-
tungen wurden damit auf ein unbedingt notwendiges Maß reduziert und soweit möglich 
durch digitale Alternativen ersetzt. 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Im Zeitraum von März 2020 bis Januar 2021 konnten im Unternehmen die Auswirkungen 
von Corona durch gemeinsame Bemühungen aller Beteiligten in einem überschaubaren 
Rahmen gehalten werden. Die Schaffung der technischen Voraussetzungen für eine Tätig-
keit in mobile oder home Office in vielen Bereichen schuf die Basis für eine deutliche Redu-
zierung der Bürobelegung, bei der heute in der Regel eine Einpersonenbelegung gegeben 
ist. Darüber hinaus wurden durch die rechtzeitige Beschaffung von Desinfektionsmittel, 
Schutzmasken und weiterer persönlicher Schutzausrüstung auch für diejenigen Mitarbeiter, 
die aufgrund ihrer Tätigkeit nicht im mobile oder home Office arbeiten können, die Grundla-
gen für eine effektive Beschäftigung geschaffen. Vor diesem Hintergrund gehen wir davon 
aus, dass der Planansatz aus dem genehmigten Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 
2021 beibehalten werden kann.   
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service Leipzig für das Geschäfts-
jahr 2021 plant das Unternehmen unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträ-
ge mit einer Gesamtleistung in Höhe von 23.025 TEUR. Hierbei wird der Fortbestand der 
Verträge zur Erbringung von Dienst- und Werkvertragsleistungen, der Abwicklung des Mas-
sengeschäftes, Leistungen der händischen Kanalsanierung und Leistungen der Brunnenre-
generierung über das gesamte Planjahr vorausgesetzt. Bezüglich der Leistungen im Mas-
sengeschäft wird ein konservativer Ansatz gewählt, da hier wie im abgeschlossenen Be-
richtsjahr ein erhöhter Auftragseingang zu Mehrumsatz und Mehrkosten führen würde, oh-
ne wesentliche Ergebnisauswirkung zu haben. 
Der bestehende Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2022 und wurde in der 
Planung 2021 bei den Personalaufwendungen entsprechend berücksichtigt. Die Personal-
planung wurde in den letzten Jahren umgesetzt, so dass die ursprünglich geplante Sollbe-
schäftigung erreicht ist. Ein weiterer Personalaufbau ist in Verbindung mit der Kapazitäts-
erweiterung am Standort Rosental in Vorbereitung. Darüber hinaus sind Rekrutierungs-
maßnahmen vor allem zum Ausgleich der altersbedingten Fluktuation vorgesehen. 
Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen werden als sich proportional zur 
Umsatzplanung entwickelnde Kostenbestandteile angesehen. Eine Änderung der beste-
henden Kostenstruktur wird aufgrund der bestehenden Vertragsverhältnisse nicht einge-
plant. Ebenso wird mit einer konstanten Entwicklung der sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen gerechnet.  
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit einem Jahresergebnis 
vor Ergebnisabführung in Höhe von 2.152 TEUR für das kommende Geschäftsjahr 2021. 
Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in Höhe von 205 TEUR seitens der LSI.   
32 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
28 
 
Chancenbericht 
Der Umfang der geplanten Investitionen der Leipziger Wasserwerke hat sich in den letzten 
Jahren deutlich erhöht. Unabhängig davon, dass hier möglicherweise negative Auswirkun-
gen der Corona-Krise auf vorhandene Budgets derzeit nicht einschätzbar sind, werden sich 
hier mittelfristig Möglichkeiten einer Umsatz- und Ergebnissteigerung für die Bau und Ser-
vice Leipzig ergeben. Dies ist vor allem für die Bereiche Netzservice, Elektrotechnik und 
Projektsteuerung zu erwarten.  
Mit der Neuausschreibung des Vertrages zur Erbringung von Leistungen im Massenge-
schäft durch die Wasserwerke könnte sich aufgrund der erweiterten Vergabelose eine ge-
änderte, umfangreichere Aufgabenstellung für die Baubetreuung durch die Bau und Service 
Leipzig ergeben. Gleichzeitig ist zu erwarten, dass durch die nötige Neustrukturierung des 
Prozesses Optimierungsmöglichkeiten bestehen, die sich ebenfalls positiv auf die Ergeb-
nissituation auswirken könnten. Vorausgesetzt bleibt jedoch, dass die Entscheidung „make-
or-buy“ bezüglich der Bauausführung weiterhin bei der Bau und Service Leipzig liegt. 
Im Geschäftsjahr 2014 wurde das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung neu in das 
Produktportfolio der Bau und Service Leipzig aufgenommen. Seither wurden technische Ab-
läufe und nötige Ausrüstungen optimiert, so dass eine hohe Effektivität im Fertigungspro-
zess erreicht werden konnte. Soweit sich das angewandte Verfahren als im Sinne einer 
deutlichen Verlängerung der Nutzungszeit von begehbaren Kanälen als geeignet erweist 
(vergleiche hierzu auch Ausführung Risikobericht), wäre mit einer Erweiterung des Ge-
schäftsfeldes zu rechnen. 
Im Bereich Mechanik wird vor allem für das Team Pumpenwerkstatt/Brunnenregenerierung 
mit zusätzlichen Chancen durch die neu einzusetzenden technischen Verfahren für die Re-
generierung der Brunnen des Canitzer-Typs gerechnet. Die nötigen Zertifizierungen für die 
Mitarbeiter liegen vor, die nötige technische Ausrüstung wird derzeit in Verbindung mit den 
zuständigen Bereichen der Wasserwerke abgestimmt.   
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich 
erweitert. Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik, Explosionsschutz und 
Dokumentation elektrischer Anlagen mit E-PLAN ergaben sich neue bzw. erweiterte Ar-
beitsgebiete.  
Unter Beachtung der Bevölkerungsentwicklung der Stadt Leipzig ist eine Erweiterung der 
Kläranlage Rosental in den nächsten Jahren geplant. Die Genehmigungsunterlagen sind 
eingereicht, die für den Baubeginn erforderliche Erteilung der Genehmigung wird für das 
erste Quartal 2022 erwartet. Im Rahmen der Umsetzung und Begleitung dieses Vorhabens 
wird die Bau und Service Leipzig die vor Ort befindlichen Werkstattkapazitäten sowohl per-
sonell als auch räumlich aufstocken. Die Neuerrichtung von entsprechenden Büro-, Werk-
statt- und Lagerflächen sind in Vorbereitung. Mit der Realisierung wird für das laufende Ge-
schäftsjahr 2021 gerechnet. Der zusätzliche Bedarf bei den Mitarbeitern wird vornehmlich 
die Berufsgruppen Schlosser und Elektriker betreffen und ab dem 2. Halbjahr 2021 durch 
entsprechende Maßnahmen gedeckt werden. 
Risikobericht 
Die Entwicklung der Bau und Service Leipzig ist vorrangig von den Investitionen der öffent-
lichen Auftraggeber, im speziellen der Leipziger Wasserwerke abhängig. Inwieweit sich der 
Investitionsumfang durch die aktuellen Entwicklungen in der Corona-Krise verringert, bleibt 
abzuwarten. Obwohl durch die Organisation des Leistungsprozesses, der durchschnittlich 
einen Fremdleistungsanteil von circa 50 % aufweist, eine hohe Flexibilität besteht, würden 
aus einem größeren Auftragsrückgang Ergebniseinbußen resultieren. 
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die Absicht, die Nutzungs-
dauer des vorhandenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu verlängern. Dies setzt vo-
raus, dass mit den durch die Bau und Service Leipzig zu erbringenden Leistungen insbe-
sondere der statische Zustand der sanierten Kanäle wiederhergestellt und langfristig gesi-
chert wird. Mit ausschlaggebend für die Qualität des Leistungsprozesses sind die verschie-
denen Arbeitsschritte von der vorgelagerten Fugenreinigung, dem Einbringen und Auftra-
33 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
29 
 
gen des Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Materials. Da in diesem Zusammen-
hang noch keine längerfristigen Erfahrungen vorliegen, soll eine gemeinsame Auswertung 
zur Qualität der Ausführung zwischen den Wasserwerken und der Bau und Service Leipzig 
erfolgen. Da dies nur in einer gemeinsamen Besichtigung vor Ort (Kanaleinstieg nach vor-
heriger Spülung mit entsprechenden verkehrsrechtlichen Anordnungen) erfolgen kann, war 
eine Klärung im Berichtsjahr Corona-bedingt nicht möglich. Eine endgültige Klärung ist nun 
für das dritte Quartal 2021 geplant. Da hier unter Umständen größere Gewährleistungsrisi-
ken zu erwarten sind, wurden entsprechende Rückstellungen gebildet. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Soweit entsprechende Forderungen nur einen Teil der bau-
ausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den 
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht werden können.  
Selbstverständlich besteht für die Bau und Service Leipzig die Gefahr größerer Corona-
bedingter Einschränkungen, die derzeit noch nicht abschätzbar sind. In diesem Zusam-
menhang werden also die bisher geltenden Regelungen, die eine Ausbreitung möglicher 
Ansteckungen verhindern sollen, laufend einer Überprüfung unterzogen, nötige Anschaf-
fungen in Schutzausrüstung getätigt und die Mitarbeiter auf die Gefahren hingewiesen. 
Durch den bei den Wasserwerken eingerichteten Krisenstab erfolgt dabei eine laufende Be-
ratung.      
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark 
auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzung der gesetzten Energieziele 
gewährleisten. Dies soll dazu beitragen, unnötige Belastungen von Mitarbeitern und Umwelt 
zu verhindern.  
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die Bau und Ser-
vice Leipzig auf das System „RiskMonitor™-Report“ zurück. Dieses enthält Informationen 
über die vorhandenen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risi-
komanagements sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wur-
den Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerken-
nung und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffenen 
Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Handbuch 
dokumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken 
analysiert und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwel-
lenwerte definiert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoaus-
schüsse der Bau und Service Leipzig und LSI fand 19. August 2020 statt. 
Wesentliche Verträge 
Mit einem Gesamtvolumen von knapp 10.000 TEUR in 2020 kommt dem Rahmenvertrag 
über die Erbringung von Leistungen im Massengeschäft entscheidende Bedeutung für die 
Geschäftsentwicklung der Bau und Service zu. Der Vertrag wurde im Berichtsjahr verlän-
gert und hat eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2021. 
Mit den Wasserwerken wurde im Geschäftsjahr 2015 der Rahmenvertrag zur Erbringung 
von Leistungen der händischen Kanalsanierung abgeschlossen. Dieser Vertrag verlängert 
sich jährlich automatisch, soweit er nicht durch eine der Vertragsparteien gekündigt wird. 
Die derzeitige Laufzeit reicht bis zum 30. Juni 2022. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung von Dienst- und Werkvertragsleis-
tungen regelt die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wasserwerken und der 
Bau und Service Leipzig. Die unter diesem Rahmenvertrag geregelten Leistungsscheine, 
die unter anderem die Leistungspakete Serviceleistungen an technischen Anlagen und Ge-
bäuden, Brunnenregenerierung, Wasserzählermanagement und Projektsteuerung beinhal-
34 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
30 
 
ten, wurden neu verhandelt. Die Laufzeit dieser Vertragsinhalte geht zunächst bis zum 
31. Dezember 2021.  
Ebenfalls verlängert bis zum 28. Februar 2022 wurde der Vertrag zur Auswechslung von 
Trinkwasserleitungen in Kollektoren. Dieser Vertrag ist insbesondere auch deshalb von Be-
deutung, da die Leistungen witterungsunabhängig ganzjährig ausgeführt werden können.  
Im Geschäftsjahr wurde ein Vertrag zum Rückbau von Altbrunnen in den Wasserwerken 
Canitz und Thallwitz der Wasserwerke mit Laufzeit bis zum 31. Juni 2022 abgeschlossen.  
Darüber hinaus bestehen Verträge mit den Wasserwerken, in denen die Erbringung von 
Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versicherung, IT-Dienst-
leistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Service Leipzig geregelt sind. Der Vertrag 
zu Leistungen Finanz- und Rechnungswesen wurde zum 01. Januar 2020 beendet.  
Unternehmenszahlen 
 
 2020  2019  2018  
 TEUR %  TEUR %  TEUR %  
Umsatzerlöse 23.700 97,6  22.859 98,2  22.667 99,7  
Bestandsveränderung 250 1,0  45 0,2  -250 -1,1  
Andere betriebliche Erträge 336 1,4  372 1,6  328 1,4  
Betriebsleistung 24.286 100,0  23.276 100,0  22.745 100,0  
Materialaufwand -11.999 -49,4  -11.428 -49,1  -11.983 -52,7  
Personalaufwand -8.506 -35,0  -7.757 -33,3  -7.035 -30,9  
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle 
Anlagewerte -270 -1,1  -332 -1,4  -368 -1,6  
Sonstige Betriebsaufwen-
dungen -1.454 -6,0  -1.422 -6,1  -1.359 -6,0  
Gewinnunabhängige Steu-
ern -9 0,0  -10 0,0  -13 -0,1  
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung -22.238 -91,6  -20.949 -90,0  -20.758 -91,3  
Betriebsergebnis I 2.048 8,4  2.327 10,0  1.987 8,7  
Zinsergebnis -18 -0,1  -3 0,0  -41 -0,2  
Ordentliches Unterneh-
mensergebnis 2.030 8,4  2.324 10,0  1.946 8,6  
periodenfremdes Ergebnis 284   251   173   
Ergebnis vor EAV 2.314   2.575   2.119   
Ergebnisabführung -2.314   -2.575   -2.119   
Jahresüberschuss nach 
EAV 0   0   0   
          
 
 
35 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
31 
 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Hierzu erwirbt und bewirtschaftet sie vorrangig die im Stadtgebiet 
Leipzig gelegenen Hallen- und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die 
Gesellschaft kann außerdem inner- und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstal-
tungen durchführen. 
 
Gründungsjahr 2004  
Beteiligungen keine  
andere Anteilseigner keine  
Gremien Gesellschafterversammlung  
 Aufsichtsrat  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Martin Gräfe (ab 01.05.2020)  
 Dr. Brigitte Teltscher (bis 
30.04.2020) 
 
 Dipl.-Ing. Joachim Helwing  
Abschlussprüfer Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
 Antje Strom Wirtschaftsprüfer 
 Anke Wolf Wirtschaftsprüfer 
Stammkapital 25.000,00 EUR  
Mitarbeiter 106 Arbeitnehmer (Jahresdurchschnitt) 
 3,5 Auszubildende  
Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100-prozentige Tochter der Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH (nachfolgend LWW) gegründet. Zum 01.11.2004 hat die Sportbä-
der Leipzig GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreibt acht Hallen- und fünf 
Freibäder. Zu den Aufgaben der Sportbäder Leipzig GmbH gehören die wirtschaftliche, so-
zialverträgliche und behindertengerechte Gestaltung der Eintrittspreise im Rahmen des öf-
fentlichen und allgemein zugänglichen Badebetriebes, die Sicherstellung eines qualitativ 
und quantitativ ansprechenden Angebots an Hallen- und Freibädern für den öffentlichen 
Badebetrieb sowie die Absicherung des Schulschwimmens und des Vereinsschwimm-
sports. 
36 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
32 
 
 
 
Geschäftsverlauf 
Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH 2020 war der Umgang mit den Auswirkungen 
der Corona-Pandemie auf das Unternehmen. Entsprechend der Allgemeinverfügung der 
Stadt Leipzig vom 18. März 2020 hat die Sportbäder Leipzig GmbH ihre Schwimmhallen ab 
18. März 2020 geschlossen und den Betrieb der technischen Anlagen auf ein erforderliches 
Mindestmaß reduziert.  
Gleichzeitig hat die Sportbäder Leipzig GmbH damit begonnen, Sicherheits- und Hygiene-
konzepte für die Schwimmhallen und Freibäder zu erarbeiten. Diese wurden nach Prüfung 
durch das Gesundheitsamt der Stadt Leipzig in Kraft gesetzt, so dass die Freibäder bereits 
am 25. Mai 2020 geöffnet werden konnten. Damit war die Sportbäder Leipzig GmbH einer 
der ersten Badbetreiber in Sachsen, die ihre Freibäder unter Beachtung des Sicherheits- 
und Hygienekonzepts öffneten. So wurden die negativen Auswirkungen der Pandemie auf 
die Nutzung der Freibäder und damit auf die Zahl der Badegäste deutlich minimiert. Die 
Schwimmhallen konnte die Sportbäder Leipzig GmbH ebenfalls mit einem, mit dem Ge-
sundheitsamt abgestimmten Sicherheits- und Hygienekonzept am 15. Juni 2020 wieder öff-
nen. Die Freibadsaison wurde planmäßig am 13. September 2020 beendet. Mit Beginn der 
zweiten Pandemiewelle mussten die Schwimmhallen am 2. November 2020 wieder schlie-
ßen und blieben bis Ende des Jahres 2020 geschlossen.  
Mit Schließung der Schwimmhallen wurden zur Kostenreduzierung Vereinbarungen mit Lie-
feranten und Dienstleistern getroffen, um nicht notwendige Leistungen, z.B. die Unterhalts-
reinigung oder Kassendienstleistungen, während der Schließzeiten auszusetzen. 
Da zu Beginn der ersten Pandemiewelle nicht absehbar war, wann eine Wiederöffnung der 
Schwimmhallen möglich sein würde, wurden die technischen Anlagen während der 
Schließzeit im Frühjahr 2020 so betrieben, dass eine kurzfristige Öffnung möglich gewesen 
wäre. Die Gesundheits- und Hygienekonzepte erforderten insbesondere für die Freibäder 
zusätzlichen Aufwand zur Kommunikation und Durchsetzung der Abstands- und Hygiene-
regeln. Zudem musste die Anzahl der gleichzeitig nutzenden Badegäste begrenzt werden. 
Auch die allgemeine Zurückhaltung aufgrund der Pandemie führte zu einem Nachfrage-
rückgang.  
Damit kam es auch in der Öffnungsphase zu zusätzlichem Besucher- und Umsatzverlust. 
Mit insgesamt 622.932 (Vorjahr 1.251.898) besuchten 628.966 Badegäste weniger die Bä-
der der Sportbäder Leipzig GmbH als 2019.  
Zusammenfassend muss festgestellt werden, dass die Corona-Pandemie gravierende, bis-
her nicht dagewesene Auswirkungen auf den Betrieb der Bäder der Sportbäder Leipzig 
GmbH hat.  
Ein weiterer Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2020 war die Fortführung 
der Planungen und Vorbereitungen für den Neubau der Sportschwimmhalle auf dem Otto-
Runki-Platz. 
Am 22. Dezember 2020 legte das Architekturbüro von Gerkan, Marg und Partner Berlin 
(gmp) und am 6. Januar 2021 die Bauconzept Planungsgesellschaft mbH aus Lichten-
stein/Sa. die Ausführungsplanung entsprechend der Leistungsphase 5 der Honorarordnung 
für Architekten und Ingenieure (HOAI) vor. Die Baugenehmigung für das Vorhaben wurde 
am 16. Dezember 2020 vom Amt für Bauordnung und Denkmalpflege der Stadt Leipzig er-
teilt. Aus planungs- und baurechtlicher Sicht steht damit einem Beginn des Neubaus der 
Sportschwimmhalle nichts mehr im Weg. 
Zur Finanzierung des Neubaus hatte die Sportbäder Leipzig GmbH bereits am 30. Septem-
ber 2019 einen Antrag auf Zuwendung aus der investiven Sportförderung auf Grundlage 
der Sportförderrichtlinie des Freistaates Sachsen bei der Sächsischen Aufbaubank einge-
reicht. Mit E-Mail vom 6. April 2020 und Schreiben vom 11. Mai 2020 teilte die Sächsische 
Aufbaubank mit, dass das Vorhaben im Jahr 2020 nicht gefördert wird. Die Sportbäder 
Leipzig GmbH hat ihren Antrag auf Zuwendung aus der investiven Sportförderung auf 
37 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
33 
 
Grundlage der Sportförderrichtlinie des Freistaates Sachsen zum Neubau der geplanten 
Sportschwimmhalle auf dem Otto-Runki-Platz in Abstimmung mit der Sächsischen Aufbau-
bank für 2021 aufrechterhalten. 
Nach der erneuten Ablehnung der Förderung durch die Sächsische Aufbaubank im Früh-
jahr 2021 hat zwischenzeitlich die Stadt Leipzig durch Beschluss der Ratsversammlung 
(Vorlage VII-DS-02815) am 22.07.2021 beschlossen, die fehlenden Fördermittel aus dem 
Haushalt der Stadt Leipzig zur Verfügung zu stellen. 
Darüber hinaus gab es 2020 folgende Investitionsmaßnahmen:  
 In der Schwimmhalle Nord wurden in den Oktoberferien 2020 vier nicht regulierbare Um-
wälzpumpen für die Beckenwasserkreisläufe gegen Hocheffizienzpumpen zur Reduzie-
rung des Stromverbrauches ausgetauscht. Die Maßnahme wird im Rahmen der nationa-
len Klimaschutzinitiative vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsi-
cherheit mit 45 % der Baukosten gefördert und reduziert den Stromverbrauch um über  
50 %.  
 Für das Sportbad an der Elster wurde 2020 ein neuer Beckenbodensauger angeschafft.  
 Im Schreberbad wurde ein neuer Weg vom Sanitärbereich zum Planschbecken und zum 
Spielplatz gebaut.  
 Das Sommerbad Schönefeld erhielt eine neue Kunstrasenfläche und neue Bänke zur 
Verbesserung der Aufenthaltsqualität für die Badegäste.  
 Im Sommerbad Südost wurden die Fahrradabstellmöglichkeiten und der Spielplatz erwei-
tert sowie ein neuer Zaun zur Abgrenzung zu den Kleingärten errichtet. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH konnte im Jahr 2020 aufgrund der gesetzlichen Vorgaben 
während der Corona-Pandemie ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleistungsfinanzie-
rungsvertrag nicht vollumfänglich nachgekommen. Hierzu erfolgten Abstimmungen mit der 
Stadt Leipzig sowie mit dem Schwimmsportverband Leipzig e.V. 
Ein durch die Gesellschafterin der Sportbäder Leipzig beauftragtes Rechtsgutachten hat die 
Zulässigkeit der Kürzung der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung aufgrund der staatlich 
angeordneten Schließung der Schwimmhallen verneint. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Jahresergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt TEUR 46. Für das Geschäfts-
jahr 2020 weist die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus.  
Auf Grundlage der 6. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt 
Leipzig der Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfi-
nanzierung in Höhe von TEUR 5.825 (brutto) für 2020 zur Verfügung gestellt. Diese Zah-
lungen sind neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen, einschließlich der Miet- und Pacht-
einnahmen der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von TEUR 2.018 die wesentlichste Er-
tragsposition.  
Am 18. Dezember 2020 hat die Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen, der 
Sportbäder Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Verluste für die Jahre 
2020, 2021 und 2022 in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu 
wurde am 22. Dezember 2020 die 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages 
abgeschlossen.  
Für das Geschäftsjahr 2020 konnte die Sportbäder Leipzig GmbH die pandemiebedingten 
Verluste durch verschieden Maßnahmen zur Kostenreduktion so begrenzen, dass eine In-
anspruchnahme der von der Stadt Leipzig zur Verfügung gestellten Ausgleichszahlung für 
Corona-Pandemie bedingte Verluste nicht notwendig war.  
Aufgrund der Änderung der verbindlichen Auskunft zur umsatzsteuerlichen Behandlung der 
Zahlungen der Stadt Leipzig mit Datum vom 10. Dezember 2018 und der noch nicht umge-
38 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
34 
 
setzten umsatzsteuerlichen Organschaft der Sportbäder Leipzig GmbH mit der Stadt 
Leipzig, musste das Unternehmen aus den Zahlungen der Stadt Leipzig zur allgemeinen 
Fehlbetragsfinanzierung sowie aus der Ausgleichszahlung für pandemiebedingte Verluste 
ab 1. Januar 2020 die Umsatzsteuer abführen.  
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH sind auf Grund der 
Corona-Pandemie im Vergleich zur Planung 2020 um TEUR 862 und zum Jahr 2019 um 
TEUR 1.513 eingebrochen. Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und 
Personalaufwand bestimmt. Durch die Übernahme des Kurzarbeitergeldes durch die Agen-
tur für Arbeit in Höhe von TEUR 468 konnte der Personalaufwand erheblich reduziert wer-
den. Darüber hinaus konnten durch das Aussetzen von nicht notwendigen Dienstleistungen 
sowie Beschaffungen Kosteneinsparungen realisiert werden. Insbesondere während der 
angeordneten Schließzeit im November und Dezember wurden jahreszeitbedingt erhebli-
che Kosteneinsparungen beim Wärme- und Elektroenergiebezug erzielt. 
Der bestehende Verfügungsrahmen im Cash-Management in Höhe von TEUR 600 brauch-
te in 2020 nicht in Anspruch genommen werden.  
Der Bestand an liquiden Mitteln verringerte sich - bedingt durch die geschlossenen 
Schwimmhallen und die fehlenden Tagesumsätze - gegenüber dem Vorjahr von TEUR 57 
auf TEUR 24. Demgegenüber erhöhte sich der Bestand an Cash-Pool-Guthaben von 
TEUR 2.108 auf TEUR 2.355.  
Die Gesellschaft konnte auch in 2020 ihre Kredit- und Darlehensverbindlichkeiten planmä-
ßig tilgen (TEUR 987). 
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch den Finanzmittelbestand am Jahresbeginn 
2020, die eigenen Umsatzerlöse, die Zahlungen der Stadt Leipzig im Rahmen des Bäder-
leistungsfinanzierungsvertrages im Jahr 2020 sowie die Zahlung von Kurzarbeitergeld zu 
jeder Zeit gewährleistet. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH ist es, die Auswirkungen der Corona-Pandemie mög-
lichst gering zu halten und die Schwimmhallen und Freibäder rechtzeitig auf eine Wiederer-
öffnung vorzubereiten. Gleichwohl stellen die Auswirkungen der Corona-Pandemie ein we-
sentliches Risiko dar. Die Schließung der Schwimmhallen wird auch in den ersten Monaten 
2021 bestehen bleiben. Da für die Zukunft mit weiteren Pandemieereignissen zu rechnen 
ist, wurde ein entsprechendes Risiko in das Risikoportfolio der Sportbäder Leipzig GmbH 
aufgenommen.  
Zudem besteht weiterhin das Risiko des Ausfalls von Einnahmen im öffentlichen Badebe-
trieb. 
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstieg an Einwohnern 
sowie anhaltend hohe Geburtenraten verzeichnet, so dass die Schülerzahlen auch in Zu-
kunft weiter ansteigen werden. Damit bieten sich für die Sportbäder Leipzig GmbH Chan-
cen, die Besucherzahlen und Umsatzerlöse zukünftig zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist 
jedoch die Erweiterung der verfügbaren Wasserfläche des Unternehmens durch Schwimm-
hallenneubauten.  
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird gemeinsam mit der Stadt Leipzig die Suche nach einem 
geeigneten Grundstück für den Bau einer weiteren Schwimmhalle im Leipziger Süden fort-
setzen. Die Errichtung von zwei neuen Schwimmhallen (Sportschwimmhalle am Otto-
Runki-Platz und im Leipziger Süden) ist Gegenstand des Sportprogramms 2024 der Stadt 
Leipzig. Sollte es beim Neubau der Schwimmhallen zu zeitlichen Verzögerungen kommen, 
besteht die Gefahr, dass die vorhandenen Wasserflächen für die Abdeckung des Schul-
schwimmens nicht mehr ausreicht bzw. Wasserflächen zu Lasten der Vereine und sonsti-
gen Nutzer für das Schulschwimmen umgewidmet werden müssen. 
39 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
35 
 
Weitere Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit 
des Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die 
langfristige Sicherung der Liquidität des Unternehmens. 
Das Liquiditätsrisiko wird unter Berücksichtigung der bis Ende 2022 vertraglich vereinbarten 
allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung gemäß der 4. Änderung des Bäderleistungs-
finanzierungsvertrags als gering eingeschätzt.  
Da steigende Energie-, Gas- und Fernwärmepreise ein moderates Risiko darstellen, wird 
die Sportbäder Leipzig GmbH auch im Jahr 2021 weitere geeignete Maßnahmen zur Ver-
besserung der Energieeffizienz prüfen und realisieren. 
Mit Wirkung zum 1. März 2021 ist das Anstellungsverhältnis zwischen der Sportbäder 
Leipzig GmbH und dem Geschäftsführer beendet worden. Ab diesem Tag ist der Ge-
schäftsführer Angestellter der Stadt Leipzig und hat gemäß dem Managementvertrag zwi-
schen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig GmbH die Geschäftsführung der Ge-
sellschaft übernommen. Damit sind die Voraussetzungen für eine umsatzsteuerliche Org-
anschaft mit der Stadt Leipzig ab 1. März 2021 gegeben. 
Wesentliche Verträge 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag: 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig 
GmbH mit Wirkung ab 29.10.2004 in der Fassung des 4. Nachtrags vom 18.12.2012. Der 
Vertrag regelt die Bereitstellung von Schwimmflächen für das Schul- und Vereinsschwim-
men sowie für den öffentlichen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt Leipzig zur De-
ckung laufender Verluste der Sportbäder Leipzig GmbH jährlich einen vereinbarten Betrag 
zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtrag wurde die Zahlung der Stadt Leipzig für die Kalender-
jahre von 2014 bis 2022 auf je TEUR 5.225 festgelegt. 
Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat in ihrer Sitzung am 11. November 2020 die 6. 
Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages und damit die Erhöhung der allgemei-
nen Fehlbetragsfinanzierung auf TEUR 5.825 (brutto) im Jahr 2020 beschlossen. Am 13. 
November 2020 wurde die 6. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages unter-
zeichnet.  
Am 18. Dezember 2020 hat die Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen, der 
Sportbäder Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Verluste für 2020, 2021 
und 2022 in Höhe von TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu wurde am 22. 
Dezember 2020 die 7. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen. 
Diese Zahlung erfolgte im Dezember 2020 und untersteht einem Rückzahlungsvorbehalt. 
Dienstleistungsvertrag: 
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH über die Nutzung der Infrastruk-
tur, von kaufmännischen Dienstleistungen und Beratungsleistungen vom 05.11.2004; mo-
natliche Vergütung in Höhe von TEUR 2.  
Kreditrahmen- und Cash-Management-Vereinbarung: 
Vereinbarung mit der LWW zur Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die Muttergesell-
schaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen und Konditionen des Liquiditätsausglei-
ches im Rahmen des Cash-Managements der LVV-Gruppe. Die Guthabenverzinsung er-
folgt gemäß EZB-Leitzins; die Kreditverzinsung gemäß EZB-Leitzins zzgl. 2 %-Punkte. 
Kooperationsvertrag Stromeinkauf: 
Der Kooperationsvertrag vom 12.12.2011/27.09.2012 regelt die Zusammenarbeit der LWW 
und der Sportbäder Leipzig GmbH beim Einkauf der jährlichen Energiemengen (Strom). 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Vertrag zur Wasserver- und Abwasserentsorgung: 
Mit der LWW besteht seit 20.07./01.10.2012 ein Vertrag, in dem sich die LWW verpflichtet, 
die Sportbäder Leipzig GmbH mit Trinkwasser zu beliefern und die Entsorgung des anfal-
lenden Schmutz- und Niederschlagswassers vorzunehmen. 
Unternehmenszahlen 
 
  2020  2019  2018  
  TEUR %  TEUR %  TEUR %  
Umsatzerlöse 
 
2.018 27,0 
 
3.531 41,5 
 
3.238 41,4 
 
Sonstige betriebliche Er-
träge  5.452 73,0  4.978 58,5  4.582 58,6  
Betriebsleistung 
 
7.470 100,0 
 
8.509 100,0 
 
7.820 100,0 
 
Materialaufwand 
 
-2.371 -31,7 
 
-2.738 -32,2 
 
-2.581 -33,0 
 
Personalaufwand 
 
-3.943 -52,8 
 
-4.467 -52,5 
 
-4.058 -51,9 
 
Abschreibungen auf Sach-
anlagen und immaterielle 
Anlagewerte 
 
-937 -12,5 
 
-996 -11,7 
 
-907 -11,6 
 
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen 
 -173 -2,3  -241 -2,8  -198 -2,5  
Sonstige Zinsen und ähnli-
che Erträge 
 0 0,0  0 0,0  0 0,0  
Zinsen und ähnliche Auf-
wendungen 
 -43 -0,6  -64 -0,8  -73 -0,9  
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 
 3 0,0  3 0,0  3 0,0  
Außerordentliche Erträge 
 
0 
  
0 
  
0 
  
Außerordentliche Aufwen-
dungen 
 
0 
  
0 
  
0 
  
Außerordentliches Ergeb-
nis 
 
0 
  
0 
  
0 
  
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
 
0 
  
0 
  
0 
  
Sonstige Steuern 
 
-3 
  
-3 
  
-3 
  
Jahresfehlbetrag 
 
0 
  
0 
  
0 
  
           
 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Wassergut Canitz GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de/wassergut-canitz 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaftervertrag die Erhaltung der öko-
logischen Systeme, insbesondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Si-
cherung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie Boden-
schutz. 
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grundwassers und zur Erhaltung des ökologischen 
Systems Flächen hinzu erwerben. 
Die Gesellschaft darf alle Maßnahmen treffen, die geeignet sind, den Gesellschaftszweck 
zu fördern und die wirtschaftliche Lage zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei der 
Verfolgung des Gesellschaftszweckes in hohem Maße die Belange des Umweltschutzes. 
 
Gründungsjahr 1994  
Beteiligung keine  
andere Anteilseigner keine  
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Dr. Bernhard Wagner  
Abschlussprüfer KPMG AG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 26.000,00 EUR  
Mitarbeiter 9 Arbeitnehmer  
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Um die Grundwasservorräte für die Messestadt und die umliegende Region langfristig zu 
nutzen und zu schützen, erwarb die Stadt Leipzig bereits im Jahr 1907 ein 800 Hektar gro-
ßes Gebiet rings um Canitz. In der Folgezeit entstanden auf dem Gelände Anlagen zur 
Wassergewinnung und -aufbereitung. Über Fernleitungen wird das Trinkwasser nach 
Leipzig geleitet. Nachdem der Grundbesitz in den Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg 
zunehmend zersplittert war, erhielt die Stadt Leipzig 1992 alle Grundstücke von der Treu-
handanstalt zurück. Nach Klärung sämtlicher Eigentumsfragen hat die Stadt das Gut Canitz 
(mit Ausnahme der Flurstücke des Dorfes Wasewitz) an die LWW übertragen. In ihrer Ge-
schäftstätigkeit führt die Wassergut Canitz GmbH die Konzeption eines aktiven Trinkwas-
serschutzes mit der Bewirtschaftung landwirtschaftlicher Flächen unter Anwendung ökolo-
gischer Methoden zusammen. 
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2020 war geprägt von einem warmen, trockenen Frühjahr, wobei ab En-
de März, im gesamten Monat April und auch im Mai, vergleichbar geringe Niederschläge 
fielen. Es folgte darauf wieder eine außergewöhnlich heiße Trockenzeit bis Ende Oktober 
(insgesamt lediglich 369 mm Niederschlag im Vergleich zu einem langjährigen Mittel von 
564 mm). Dank der Beregnungstechnik konnte die Pflanzenentwicklung der Sommerkultu-
ren (Kartoffel, Zwiebel, Gemüseerbse und bedingt Buschbohne) abgesichert werden. Bei 
der Kultur „Buschbohne“ gelang es lediglich – trotz intensiver Beregnung – den Ertrag zu 
60 % im Vergleich zum Durchschnittsertrag abzusichern. Diese Witterungsbedingungen 
sorgten in der Gesamtbetrachtung (einschließlich der Beregnungsleistung) für suboptimale 
Bedingungen in der Bestandspflege bei Buschbohnen und Kartoffeln. Bei den Zwiebeln 
konnte durch die Beregnungskapazität noch eine überdurchschnittliche Ernte (ähnlich dem 
Vorjahr) realisiert werden, bei den Kartoffeln war sie wiederholt etwas unterdurchschnittlich. 
Dank stabiler Erzeugerpreise zur Zwiebelernte wurde der geplante Erlös von EUR 600 je 
Tonne Zwiebel mit einem realisierten Erlös von ca. EUR 680 je Tonne für die Zwiebel über-
troffen. Bei der Kartoffelernte wurden die geplanten Erlöse von EUR 450 je Tonne mit ei-
nem realisierten Erlös in Höhe von EUR 360 je Tonne nicht erreicht. Grund hierfür sind 
nachweislich geringe Erzeugerpreise, in Folge der Corona-Pandemie bedingten schlechten 
Absatzmärkte. Im Getreidebereich haben wir durchschnittliche Erträge erreicht – mit Aus-
nahme der Kulturart Hafer. Die Qualitäten sind verhältnismäßig gut und der Plan sollte er-
füllt werden. Die gesamte Ernte ist inzwischen durch Kontrakte abgesichert, zu ca. 65% 
vermarktet und wird bis voraussichtlich Ende Mai 2021 vollständig vermarktet sein. Zum 
Vergleich: im Jahr 2019 hatten wir mit den Kontraktabschlüssen gewartet und somit erst 
verkauft, als sich die Preise etwas erholt hatten.  
Wie sich wieder deutlich im Jahr 2020 gezeigt hat, bringen Witterungseinflüsse, Krankhei-
ten, vor allem der Trockenstress der letzten Jahre (im Zeitraum 2015 bis einschließlich 
2020 fehlen dem Standort das 1,4-fache der langjährigen Niederschlagsmenge) und 
Schädlinge nicht nur im ökologischen Landbau ein unverändert hohes Produktionsrisiko mit 
sich. Beispielgebend hierfür ist zum einen die extreme Trockenperiode während der gesam-
ten Vegetationsperiode und ein mittlerer Befallsdruck des Drahtwurms im Kartoffelanbau, 
der zwar geringer war als im Vorjahr, aber die Kartoffelanbauer nicht nur im ökologischen 
Anbau weiter vor große Herausforderungen stellt. Positiv ist anzumerken, dass wir in 2020 
keinen ertragswirksamen Phytophtorabfall (Kraut- und Knollenfäule) bei der Kartoffel zu 
verzeichnen hatten. 
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zzgl. Grünland: Kar-
toffeln, Zwiebeln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterrog-
gen, Dinkel, Hafer, Einkorn, Öllein, Wiesenlieschgras/Vermehrung, Luzerne, Kleegras, 
Phacelia/Zwischenfrucht, Ölrettich/Zwischenfrucht und eine Blühmischung), den Einsatz 
leistungsstarker Maschinen und die abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter der 
Wassergut Canitz GmbH ist es gelungen, ein positives Ergebnis zu erzielen. Aufgrund des 
Fehlens einer Arbeitskraft (erkrankt seit Januar 2018, seit Dezember 2020 genehmigter 
43 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
39 
 
Rentenantrag rückwirkend zu Juli 2019), der Elternzeit der wissenschaftlichen Mitarbeiterin 
und dem krankheitsbedingten Ausfall eines landwirtschaftlichen Mitarbeiters ab Herbst 
2020, den Wetterkapriolen (zusätzlicher Arbeitszeitbedarf in der Beregnung und Tränkwas-
serbereitstellung für die Rinder auf der Weide sowie permanentes Zufüttern erforderlich 
durch den trockenheitsbedingten Fehlaufwuchs auf den Weideflächen) sowie das Bewälti-
gen der Erntegesamtmengen, wurden sehr viele Überstunden geleistet. In dem zuletzt ge-
nannten Bereich konnten wir durch die Erweiterung der Kartoffel- und Zwiebelannahme ei-
nen deutlichen Effizienzgewinn im Zeitmanagement realisieren. Einen hohen Zeitaufwand 
haben wir in den inzwischen über 20 bzw. 25 Jahre alten Getreidelägern bei der Reinigung 
der Läger. Diese waren seinerzeit unter anderen Rahmenbedingungen (ausreichend Per-
sonal zu damals guten aber aus heutiger Sicht relativ geringen Konditionen und Kosten-
gründen) extensiv errichtet.  
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2020 das Zertifikat des Biolandanbauverbandes, 
das Zertifikat der Verordnung (EG Nr. 834/2007), das Zertifikat nach dem QS/GLOBAL 
G.A.P Kontrollverfahren und QS-GAP FIAS (Freiwillige QS-Inspektion Arbeits- und Sozial-
bedingungen) sowie das Global G.A.P. GRASP (GRASP steht für GLOBAL G.A.P. Risk 
Assessment on Social Practice und befasst sich mit spezifischen Aspekten der Arbeitssi-
cherheit, des Gesundheitsschutzes und der sozialen Belange von Arbeitern) erhalten. Auch 
das im Jahr 2016 neu hinzugekommene Zertifizierungssystem nach ISO 50001 (Ener-
giemanagement) wurde in diesem Jahr zusammen mit der gesamten Leipziger Wasserwer-
kegruppe erfolgreich bestanden. Mit Ausnahme der ISO 50001 sind diese Zertifizierungen 
Grundlage für den Erhalt von Fördermitteln und zum Verkauf der ökologisch hergestellten 
Produkte an führende europäische Handelsketten. Hinzu kommt, neben der jährlichen 
Nachhaltigkeitsbewertung durch das Verfahren REPRO, ein in 2019 neu erhaltenes Zertifi-
kat SMART (SMART– Sustainability Monitoring and Assessment RouTine). Mit diesem 
wurde der Wassergut Canitz GmbH ein überragendes Nachhaltigkeitsmanagement in allen 
Bereichen bescheinigt. 
Die Situation auf dem Rindfleischmarkt wird von der Wassergut Canitz GmbH weiterhin kri-
tisch beobachtet, die Preise sind weiterhin nicht da, wo sie für den Produktionsbereich kos-
tendeckend wären. Wie bereits 2018 begonnen, gehen inzwischen männliche Absetzer zu 
einem besseren Preis zu einem Biolandmastbetrieb mit eigener Schlachtung. Der Rinder-
bestand ist im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunken. Insgesamt waren am Bilanzstichtag 
146 (Vergleich 2019: 179) Tiere im Bestand, davon 72 Mutterkühe. Durch den Tierbestand 
wird ein großer Teil des Stoffkreislaufs gesichert und die Bodenfruchtbarkeit der Ackerbö-
den durch die Stalldung-Düngung erhalten. Die finanzielle Verwertung der Luzernegrün-
masse konnte 2020 (ähnlich wie 2015 bis 2017) nicht – wie geplant – realisiert werden. 
Grund hierfür war ebenfalls die Trockenheit und der Umstand, dass wir wieder Futtervorräte 
aufbauen mussten, die in 2018 zur Neige gegangen waren und seither nicht vollständig 
wiederaufgebaut werden konnten. Wenn wir bisher im Mittel der Jahre 3 bis 4 Schnitte ge-
erntet haben, konnten wir in diesem Jahr lediglich knapp 2 Schnitte ernten. Der 1. Schnitt 
wurde in eine der beiden neuen Fahrsilokammern siliert.  
Die Leipziger Wasserwerke (LWW) und die Wassergut Canitz GmbH haben seit 2002 einen 
Vertrag zum Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie 
Naunhof I und II abgeschlossen. Darin hat sich die Wassergut Canitz GmbH verpflichtet, 
durch eine ökologische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo von höchs-
tens +30 kg N pro ha und Jahr einzuhalten. Die Wassergut Canitz GmbH hat 2020 einen 
Saldo von 16 kg N pro ha und Jahr erreicht. Damit ist dieser auf gleichem Niveau wie 2019 
(16 kg N pro ha), aber auch geringer als in den Vorjahren: Jahr 2018 (30 kg N pro ha), 2017 
(21 kg N pro ha) und 2016 (23 kg N pro ha). Hiermit konnte gezeigt werden, dass ein sol-
ches Anbausystem - sicher auch dank der Beregnungskapazität - auch in solch extrem tro-
ckenen Jahren als Instrument für den präventiven Trinkwasserschutz bestens geeignet ist. 
Durch eine gezielt ausgeglichene Humusbilanz ist davon auszugehen, dass der überwie-
gende Teil des Stickstoffs im Humuskomplex gebunden wurde und daher ein Austrag von 
löslichen N-Verbindungen nicht zu erwarten ist. Mit diesem Ergebnis wurde durch die land-
wirtschaftliche Bewirtschaftung des Trinkwassereinzugsgebietes auf einer Fläche von ca. 
786 ha kaum Stickstoff ins Grundwasser abgegeben und dadurch ideale Voraussetzungen 
für eine saubere Grundwasserneubildung geschaffen. Um die Bodenfruchtbarkeit der 
Ackerflächen der Wassergut Canitz GmbH nicht nur zu erhalten, sondern auch zu erhöhen, 
wurden 2019 ca. 50 ha mit Stallmist und Dungsilage gedüngt. Für die gesamte Betriebsflä-
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Beteiligungsbericht 2020 
 
40 
 
che konnte dadurch - und durch den Anbau von Zwischenfrüchten - wieder eine ausgegli-
chene Humusbilanz realisiert werden.  
Auf einer Fläche von 124,56 ha (2019: 145,24 ha; 2018: 147,26 ha und 2017: 152,51 ha) 
wurden Zwischenfrüchte angebaut. 
Die Humusreproduktion soll in Zukunft über betriebseigene Komposte erfolgen, welche aus 
den Co-Produkten der Getreideschälung und betriebseigenen Luzerne- und Grünlandauf-
wüchsen gewonnen werden. Hierzu wurden bereits 2018 mit der Fa. Rösel in Liemehna bei 
Taucha erste Kompostierversuche gemacht. Die hieraus gewonnenen Komposte kommen 
seit 2019 im Feldversuch des F&E-Projektes „WertVoll“ erfolgreich zum Einsatz. Ca. 35% 
des Haupternteproduktes beim Dinkel sind die anfallenden Spelzen. Bisher verließen diese 
Spelzen (und die damit verbundenen Nährstoffe) mit dem Verkauf des Dinkels das Unter-
nehmen.  
Durch die zukünftige Schälung im Unternehmen, den weiteren geplanten Ausbau schälbe-
dürftiger Getreidearten (wie Dinkel, Emmer, Einkorn, Hafer und Gerste) sowie eine eigene 
Kompostierung soll die Humusreproduktion der Ackerflächen und ein optimiertes Nähr-
stoffmanagement im Bereich Stickstoff und vor allem Phosphor nachhaltig erfolgen. Dies ist 
für die Nachhaltigkeit der Bodennutzung unerlässlich. Damit sind gute Voraussetzungen für 
eine ertragreiche Ernte in den Folgejahren gegeben. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2020 konnte mit einem positiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
von TEUR 141 (Vorjahr: TEUR 145; 2018 TEUR 142) abgeschlossen werden.  
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2020) in Höhe von TEUR 1.243 (Um-
satzerlöse zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tiervermö-
gens) wurde im Berichtsjahr um TEUR 451 überschritten und beläuft sich auf TEUR 1.694 
(Vorjahr: TEUR 1.425). 
Insgesamt wurden Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.846 (Vorjahr: TEUR 1.371) erzielt. 
Davon entfallen TEUR 1.649 (Vorjahr: TEUR 1.225) auf den Anbau landwirtschaftlicher Er-
zeugnisse. Hervorzuheben sind die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gemüse 
(TEUR 838; i. Vj. TEUR 482) sowie von Getreide (TEUR 532; Vorjahr: TEUR 320). Aus der 
Viehhaltung resultieren Erlöse in Höhe von TEUR 83 (Vorjahr: TEUR 73). 
Die Fördermittel, als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge, wurden 
planmäßig ausgereicht. Die Auszahlung der Prämie für den ökologischen Landbau (TEUR 
184) erfolgte im April 2020. Die Höhe aller bezogenen Fördermittel ist gegenüber 2019 rela-
tiv konstant geblieben. 
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N)-Saldo von höchstens 30 kg/N pro ha 
und Jahr einzuhalten, hat die Wassergut Canitz GmbH erneut einen Erlös von TEUR 69 
generiert.  
Der Anstieg des Materialaufwandes im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 254 auf TEUR 
1.020 beruht insbesondere auf erhöhten Aufwendungen für Instandhaltungsmaterial (An-
stieg um TEUR 10 auf TEUR 82) und Fremdleistungen für Instandhaltung von Gebäude 
und Maschinen (Anstieg um TEUR 232 auf TEUR 406). Hauptgrund dafür ist insbesondere 
die hohe Materialbeanspruchung aufgrund der vermehrt aufgetretenen Trockenperioden 
der letzten Jahre. 
Der Mitarbeiterbestand zum Bilanzstichtag ist gegenüber dem Vorjahresstichtag leicht ver-
ändert. Im Geschäftsjahr 2020 waren sieben Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung und ohne 
einen Mitarbeiter mit rückwirkendem Renteneintritt), zwei Auszubildende, fünf geringfügig 
Angestellte und 13 Saisonarbeitskräfte beschäftigt. 
Die Bilanzsumme (TEUR 2.161) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 170 
verringert.  
45 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
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Im Geschäftsjahr 2020 wurden insgesamt TEUR 155 investiert. Die Investitionen im Ge-
schäftsjahr betreffen insbesondere die beiden neuen Jäteflieger, die Erweiterung der Kar-
toffel- und Zwiebelannahme, das Folienwickelgerät sowie diverse kleinere Investitionen 
(u.a. Einbauküche Unterkunft polnische Mitarbeiter; Tresor; Büromöbel; diverse Werkzeug / 
Werkstatt; Wärmebildtechnik).  
Das Tiervermögen hat sich stichtagsbedingt um TEUR 16 auf TEUR 80 vermindert. Zudem 
hat sich das Vorratsvermögen deutlich um TEUR 137 vermindert. Diese Entwicklung steht 
im Zusammenhang mit dem Verkauf der Ernte 2020 insbesondere bei Gemüse und Getrei-
de. Zudem war ein im Vergleich zum Vorjahr deutlich geringerer Bewertungsabschlag vor-
zunehmen (TEUR 81;  i.Vj. TEUR 125).  
Das Fremdkapital ist im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 170 gesunken. Die Verringerung 
beruht im Wesentlichen auf dem Rückgang der Verbindlichkeit aus dem Cash-Management 
gegenüber dem Gesellschafter für die Finanzierung der Investitionen in das Sachanlage-
vermögen (Verminderung um TEUR 115) und aufgrund des Rückgangs der Sonstigen 
Rückstellungen, im Wesentlichen begründet durch die Auflösung der Rückstellung für un-
terlassene Instandhaltungen (TEUR 53). 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash-Management-System der Muttergesellschaft ist 
und war das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristge-
recht nachzukommen. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash-
Management-System in Höhe von TEUR 300 (i.Vj. TEUR 415) ausgewiesen. Der Kredit-
rahmen beträgt TEUR 700.  
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages mit dem 
Gesellschafter wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in voller Höhe an die Kom-
munale Wasserwerke Leipzig GmbH abgeführt. 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und 
Klima geschützt. Durch die Optimierung der Anbau- und Kulturmaßnahmen, die schonende 
organische Düngung, die Erhöhung der Pflanzenvielfalt und die artgerechte Tierhaltung 
wird mit dem ökologischen Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaf-
tung umgesetzt. Es bestätigen sich die Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte 
ökologische Landbau unter Nutzung intensiven Zwischenfruchtanbaus, einer geeigneten 
Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und betriebseigenen Düngemitteleinsatz 
zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträgt. Hierzu wurde im Ja-
nuar 2019 eine Metastudie (Thünen Report 65; 2019) „Leistungen des Ökologischen Land-
baus für Umwelt und Gesellschaft“ veröffentlicht, in der die Wassergut Canitz GmbH als 
geeignetes Landnutzungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über die Ländergrenzen 
hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen - beson-
ders im europäischen Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfä-
higkeit. Durch die Ausweitung des ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon 
auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler werden. Daher sollte der Focus der Ver-
marktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärkte gelegt werden. Nicht zuletzt aus dieser 
Tatsache heraus erfolgt im Rahmen des Projektes „WertVoll“ bis 2023 eine erste Marktana-
lyse. Denn der Plan sieht vor, eine eigene Marke eng am Thema Trinkwasser zu entwi-
ckeln, um langfristig zum einen Bio-(„Wasserschutz“)-Produkte im Lebensmittelmarkt 
„Leipzig“ absetzen zu können und zum anderen mit dazu beitragen zu können, die Klima-
schutzziele der Stadt Leipzig zu realisieren. Vor diesem Hintergrund wurde auch in 2020 
der Gesellschafterbeschluss zur Planung und zum Bau einer Getreideschälanlage gefasst. 
Dadurch soll neben dem Aspekt der verbesserten Nährstoff- & Humuswirtschaft, die Wert-
schöpfung in der WGC GmbH und strategisch die der zukünftigen ökologisch wirtschaften-
den landwirtschaftlichen Unternehmen in den Trinkwasserschutzgebieten der Leipziger 
Wasserwerke signifikant und nachhaltig verbessert werden.  
46 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
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Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des 
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierhalterische Aspekte, sondern 
ebenso ökonomische und agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -
wege, Fördermöglichkeiten oder Engagement und Qualifikation der handelnden Personen 
zu berücksichtigen. Ein Großteil der Wasserversorger machen sich angesichts der steigen-
den Nitratbelastung Sorgen um die zukünftige Qualität des Trinkwassers (Quelle: VKU 
2015). Angesichts dieser Tatsache sollte der wasserschutzgerechte ökologische Landbau, 
wie er durch die Wassergut Canitz GmbH erfolgreich betrieben wird, auf andere Wasser-
einzugsgebiete Anwendung finden. Hierzu arbeitet die Wassergut Canitz GmbH zusammen 
mit der Stadt Leipzig, einigen Umlandgemeinden, in denen die Wassergewinnungsgebiete 
der LWW liegen, sowie mit anderen Partnern seit dem Jahr 2017 in einem Forschungsvor-
haben, was zum einen das Ziel verfolgt, die Stadt-Umland-Beziehungen zu verbessern und 
zum anderen eine weitere Verbesserung und Sicherstellung der Trinkwasserqualität ver-
folgt. Der Start zum Projekt gelang im August 2018. Der hierfür angelegte Feldversuch, 
welcher auch über eine Saugplattenanlage verfügt, konnte in 2019 und 2020 mit entspre-
chenden Sickerwasseranalysen belegen, dass ein solches Anbausystem auch unter den 
extremen Klimabedingungen wie 2018, 2019 und 2020 vorerst den Trinkwasserschutz ge-
währleistet. 
Die Klage der EU-Kommission gegen Deutschland wegen Verletzung von Artikel 5 Abs. 5 
und 7 in Verbindung mit den Anhängen II und III der Richtlinie 91/676/EWG des Rates vom 
12. Dezember 1991 zum Schutz der Gewässer vor Verunreinigungen durch Nitrat aus 
landwirtschaftlichen Quellen im Oktober 2016 bestätigt das Modell der Wassergut Canitz 
GmbH als ein realistisches und funktionierendes Landnutzungsmanagement für den aktiven 
Trinkwasserschutz. 
Die EU-Kommission begründet ihre Klage damit, dass Deutschland gegen Artikel 5 Abs. 5 
der Nitratrichtlinie verstößt, indem es keine zusätzlichen Maßnahmen oder verstärkten Akti-
onen getroffen hat, obwohl spätestens mit der Übermittlung des fünften Nitratberichts 
Deutschlands für den Zeitraum 2008 bis 2011 am 4. Juli 2012 deutlich wurde, dass die 
Maßnahmen des deutschen Aktionsprogramms zur Verwirklichung der Ziele der Richtlinie 
nicht ausreichen. Dieses Verfahren dauert inzwischen bis Dato an. Die EU Kommission 
droht dem Deutschen Staat mit jährlichen Zwangsgeldern in Höhe von bis zu TEUR 850 pro 
Tag, sollte die Nitratrichtlinie nicht eingehalten werden. Auch die Aussagen aus dem Nitrat-
bericht 2020 sind diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend. 
Um die Erfahrungen der Wassergut Canitz GmbH in diesem Bereich bundesweit zu kom-
munizieren, ist der Geschäftsführer der Wassergut Canitz GmbH seit dem Jahr 2016 stell-
vertretender Sprecher des neu gegründeten Bundesfachausschusses Ackerbau, seit 2018 
Mitglied in der AG Nährstoffmanagement und seit 2018 Mitglied im Präsidium des Bioland-
bundesverbandes sowie seit 2020 im Vorstand des Bioland Ost e.V. Darüber hinaus ist er 
Mitglied im Arbeitskreis „Partnerschaft Landwirtschaft und Umwelt“ des Bundesministeriums 
für Ernährung und Landwirtschaft und seit 2019 im Nationalen Wasserdialog des BMU tätig. 
Seit 2020 wird an der Erstellung eines gemeinsamen Strategiepapiers zum „ökologischen 
Landbau in Wasserschutzgebieten“ mit DVGW, BdEW und VKU, sowie in der neu entstan-
denen Arbeitsgruppe zu diffusen Stoffeinträgen aus der Landwirtschaft im DWA mitgearbei-
tet. 
Durch die Wasserwerke wurden beginnend im Jahr 2002 mit mehreren Landwirten, unter 
anderem mit der Wassergut Canitz GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschrän-
kungen der Landnutzung in Wasserschutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig 
das Interesse der Vorsorge am Trinkwasserschutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlun-
gen (Dienstleistungen) sind an Grenzwertbelastungen des Bodens mit Stickstoff gebunden. 
Der Grenzwert stellt auch künftig die wesentliche nicht-finanzielle Leistungskennziffer dar. 
Im oben genannten Forschungsprojekt werden auch andere Landwirte, die in den Wasser-
schutzgebieten der Leipziger Wasserwerke wirtschaften, mit eingebunden. Langfristiges 
Ziel ist es, die Umweltwirkungen des konventionellen Landbaus der besagten Landwirte zu 
optimieren und ggf. sie auf dem Weg zur Umstellung auf einen wasserschutzgerechten 
ökologischen Landbau zu begleiten, um somit langfristig die Trinkwasserqualität der Leipzi-
ger Wasserwerke und damit die der Leipziger Bürger zu gewährleisten. 
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Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomi-
sche Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbe-
wirtschaftung an die Erfordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, 
den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines ak-
tiven Trinkwasserschutzes verbunden mit einer wirtschaftlichen Bewirtschaftung der land-
wirtschaftlichen Flächen mit ökologischen Methoden. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes 
im Anstrombereich der Wasserfassungen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen 
und ggf. auch über weitere Kooperationen anzustreben. Diese mögliche Art der Kooperati-
on soll Prüfbestandteil des oben genannten Forschungsvorhabens sein. Darüber hinaus er-
fährt die Wassergut Canitz GmbH derzeit durch einen in 2020 begonnen Strategieprozess 
ein Update ihrer Aufgabenbereiche. 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist 
Aufgabe der Geschäftsführung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswer-
tet. Für mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgeschlos-
sen, die sicherstellen, dass sich finanzielle Folgen in Grenzen halten bzw. ganz ausge-
schlossen werden. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum 
keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und auch 
für die absehbare Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind. Selbst die 
besonderen gesamtgesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen durch die 
CORONA-Pandemie sowie die seit Jahren ausgeprägte Trockenheit und die sich ständig 
weiter ausdehnende Afrikanische Schweinepest (ASP), welche durch eine entsprechende 
Ausfallversicherung vorerst abgesichert wurde, ließen wirtschaftliche Risiken nicht entste-
hen. Durch das eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und 
Beobachtung von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlagen der 
Geschäftsführung geschaffen.  
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale Nutzung der natürlichen Ressourcen sind wei-
terhin wesentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produktpalette ist im Rahmen der 
Getreideverarbeitung geplant. Auch wird es weiterhin einen Testanbau von diversen Grä-
sern für die Saatgutvermehrung (Wiesenlieschgras, deutsches Weidelgras) sowie den Ver-
such zur Etablierung eigener Kartoffelpflanzgutvermehrung geben. Gleichzeitig wird die 
Wassergut Canitz GmbH stets versuchen, die Ertragskraft durch weitere Produktivitäts- und 
Effizienzsteigerungen zu sichern und auszubauen. Durch eine breite Streuung verschie-
denster Kulturarten wird strategisch versucht den volativen Preisschwankungen einzelner 
Kulturarten (Jahres, und Markteffekte etc.) entgegen zu wirken. 
Die Planung der Wassergut Canitz GmbH sieht für die Folgejahre Umsätze von rund TEUR 
1.482 und einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. TEUR 156 vor. Diese beiden 
Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar. Im 
Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auch 2021 die Einhaltung 
der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasser von höchstens 30 kg Stick-
stoff pro ha und Jahr erreicht werden kann.  
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Wesentliche Verträge 
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH zur Ergebnisabführung vom 01.01.1998 i. V. m. der 1. Ände-
rung vom 09.04.1999. Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von 
sechs Monaten zum Ende eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden. 
Vertrag über die Ausgleichszahlung für wirtschaftliche Nachteile der Wassergut Canitz 
GmbH aus dem ökologischen Landbau und Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH vom 
18.12.2018, gilt weiterhin und verlängert sich automatisch um ein Jahr. 
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale Was-
serwerke Leipzig GmbH vom 30.05.2011. Die LWW übernimmt im Rahmen dieser Verein-
barung die Buchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung und Leistungen im Personalwesen 
der Wassergut Canitz GmbH. Der Vertrag ist auf unbefristete Zeit geschlossen. 
Zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der LWW besteht eine Vereinbarung zu Verfah-
rensweisen und Konditionen des Liquiditätsausgleiches im Rahmen des Cash-
Managements der Leipziger Gruppe vom 16.09.2009 und ab dem 05.09.2018 auch über die 
Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die LWW in Höhe von bis zu TEUR 700. Die Gut-
habenverzinsung erfolgt nach Maßgabe des EZB-Leitzinses; die Kreditverzinsung gemäß 
EZB-Leitzins zzgl. 2%-Punkte. 
Unternehmenszahlen 
 
 2020  2019  2018  
 TEUR %  TEUR %  TEUR %  
Umsatzerlöse 1.846 83,5  1.371 71,4  1.220 70,0  
Bestandsveränderung -152 -6,9  54 2,8  63 3,6  
Sonstige betriebliche Erträge 518 23,4  496 25,8  460 26,4  
Betriebsleistung 2.212 100,0  1.920 100,0  1.742 100,0  
Materialaufwand 1.020 46,1  773 40,2  692 39,7  
Personalaufwand 577 26,1  548 28,5  553 31,8  
Abschreibungen 170 7,7  184 9,6  157 9,0  
Sonstige betriebliche Aufwendungen 277 12,5  236 12,3  182 10,5  
Aufwendungen für die Betriebsleis-
tung 2.043 92,4  1.741 90,7  1.585 90,9  
Betriebsergebnis I 168 192,4  180 190,7  158 190,9  
Erträge aus Genossenschaften          
Sonstige Zinsen und Erträge -10 -0,5  -10 -0,5  2 0,1  
Ergebnis der gewöhnlichen          
Geschäftstätigkeit 158 191,9  170 190,1  159 191,0  
Sonstige Steuern 17   25   17   
Abgeführter Gewinn auf Grund eines             
Ergebnisabführungsvertrages 141   145   142   
Jahresüberschuss 0   0   0   
          
 
 
 
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LSI GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Sommerfelder Str. 71 04316 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.lsi-gmbh.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Der Unternehmensgegenstand der LSI GmbH (LSI) erstreckt sich auf die Wartung, Instand-
setzung und den Neubau von Straßenverkehrsanlagen und die Erbringung von Decken-
schlussleistungen im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen des öffentlichen Nah-
verkehrs in unterschiedlichen Verfahren mit den dazugehörigen Nebenleistungen. 
Der Einbau von Gussasphalt erfolgt darüber hinaus auch in Ingenieurbauwerken. Weiterhin 
realisiert das Unternehmen Verkehrssicherungsleistungen vor Ort mit Absperr-, Beschilde-
rungs- und Markierungsleistungen und erstellt die hierzu notwendigen Verkehrskonzepte. 
Darüber hinaus gehört die Fertigung, Montage und Wartung von Zaun- und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck. 
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder mittelbar gefördert werden kann. 
Die Gesellschaft darf sich an Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art beteiligen, fremde 
Unternehmen erwerben sowie Zweigniederlassungen errichten. 
 
Gründungsjahr 1991  
Beteiligungen keine 
Gesellschafter Bau + Service Leipzig GmbH  
Gremien Gesellschafterversammlung  
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl.-Kaufmann  
 Henry Simon Dipl.-Ingenieur 
Abschlussprüfer Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 310.000 EUR  
Mitarbeiter 38  
 
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Kurzvorstellung des Unternehmens 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs-, Instandsetzungs- und Neubauleistungen von Stra-
ßenverkehrsanlagen. Mit dem qualifizierten Personal und dem vorhandenen Maschinen- 
und Gerätepark können bei Deckenschlussarbeiten unterschiedliche Verfahren mit Guss-
asphalt, Walzasphalt und Steinsetzleistungen realisiert und die nötigen Vorarbeiten er-
bracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine zunehmende Spezialisierung auf den 
Einbau von Gussasphalt bei Schienenbaumaßnahmen der Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) GmbH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeiten mit Walzasphalt, 
hier vor allem auch im Rahmen des Havariemanagements der Muttergesellschaft Bau und 
Service Leipzig GmbH (Bau und Service Leipzig), statt. Durch die vorhandene Fertiger-
technik können jedoch auch größere Straßenbaumaßnahmen realisiert werden.  
Im Rahmen der Baustellensicherung erstellt die LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszei-
chen- und Umleitungspläne und realisiert die Verkehrssicherungsmaßnahmen vor Ort mit 
Absperr-, Beschilderungs- und Markierungsleistungen. Als ergänzende Maßnahmen für 
Deckenschlussarbeiten werden diese Leistungen in hohem Umfange für Schienenbaumaß-
nahmen der Verkehrsbetriebe und Havariemaßnahmen der Bau und Service Leipzig er-
bracht. Aufgrund der hierbei nötigen Verkehrssicherungspflicht besteht ein durchgängiger 
Bereitschaftsdienst 24 Stunden täglich an 365 Tagen im Jahr. 
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durch die Fertigung und Installati-
on von Zaun- und Toranlagen ergänzt. Durch die vorhandene Schlosserwerkstatt können 
hier individuelle Wünsche der Kunden umgesetzt werden. Die Übernahme von Wartungs-
leistungen für Tor- und Schrankenanlagen vervollständigt das Angebot. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2020 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Henry 
Simon, geführt. Seit dem 31. Oktober 2004 besteht damit eine Geschäftsführeridentität bei 
der LSI GmbH und der Bau und Service Leipzig GmbH.  
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie ab März 2020 ergaben sich unterschiedliche 
Auswirkungen auf die einzelnen Bereiche der LSI. Diese reichten von Freistellungen von El-
tern betreuungspflichtiger Kinder bis hin zur nötigen Anmeldung von Kurzarbeit außerhalb 
des Zeitraumes des Saison Kurzarbeitergeldes. Dies wurde in den Monaten Juni und Juli 
im Bereich Straßenbau nötig, da sich die Auftragseingänge aufgrund der Krise massiv ver-
zögerten.  
Soweit möglich wurden die Voraussetzungen für mobiles Arbeiten und für eine stark redu-
zierte Belegung von Büros geschaffen. Insgesamt konnten die Auswirkungen der Pandemie 
mit Ausnahme des Auftragsmangels im Straßenbau damit im Geschäftsjahr 2020 auf ein 
überschaubares Maß begrenzt werden. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2020 ging von einem Gesamtumsatz von 4.248 TEUR 
und einem Ergebnis von 302 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutete dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.847 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.201 TEUR und für den Zaun- und Torbau mit 200 
TEUR gerechnet wurde. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wurde mit einem Wert von 
70 TEUR geplant.  
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Eine stabile Auftragslage im zweiten Halbjahr und dabei vorherrschende gute Produktions-
bedingungen trugen im Bereich Straßenbau dazu bei, dass ein Teil der rückständigen Pro-
duktion des ersten Halbjahres ausgeglichen werden konnte. Trotz dieser positiven Entwick-
lung war dies jedoch nicht ausreichend, den Planwert zu erreichen.  
Dagegen war im Bereich Verkehrssicherung ganzjährig eine konstante Leistungserbringung 
bei stets ausreichendem Auftragseingang möglich. Die tatsächliche Leistung in diesem Be-
reich liegt über der Planung.  
Der dargestellte Geschäftsverlauf im Bereich Straßenbau führte dazu, dass sich die Auf-
wendungen für Material und bezogene Leistungen verringerten und der Leistungsrückgang 
entsprechend kompensiert werden konnte. Für das Ergebnis vor Ertragssteuern folgt dar-
aus, dass die Planung übertroffen werden konnte.  
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr unter Berücksichtigung der beschriebenen Ein-
schränkungen damit sehr zufriedenstellend dar. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Umsatz- und Ertragslage 
Die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit 3.708 TEUR um 6,7 % unter dem Ni-
veau des Vorjahres von 3.973 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unferti-
gen Leistungen (Bestandserhöhung 17 TEUR, Vj.: Bestandsminderung 77 TEUR) verrin-
gerte sich die Betriebsleistung (Umsatzerlöse und Bestandsveränderung der unfertigen 
Leistungen) um 4,4 % von 3.896 TEUR in 2019 auf 3.725 TEUR im Berichtsjahr.  
Die Sparte Straßenbau stellt, wie in den Vorjahren, mit Umsatzerlösen in Höhe von 2.237 
TEUR (Vj.: 2.248 TEUR) den umsatzstärksten Bereich dar. Der Anteil am Gesamtumsatz 
des Unternehmens liegt jetzt bei 60,3 % (Vj.: 56,6 %). Innerhalb des Bereiches waren die 
Gewerke Gussasphalt mit 849 TEUR (Vj.: 799 TEUR), Thermotechnik mit 433 TEUR (Vj.: 
344 TEUR), Walzasphalt Fertigereinbau mit 229 TEUR (Vj.: 407 TEUR) und Wechsel 
Schachtgehäuse mit 410 TEUR (Vj.: 399 TEUR) die wichtigsten Umsatzträger. Unter Be-
rücksichtigung der Veränderung der unfertigen Leistungen (Bestandsminderung 4 TEUR) 
liegt die Betriebsleistung des Bereiches bei insgesamt 2.233 TEUR (Vj.: 2.181 TEUR) und 
damit deutlich unter dem Niveau des Ansatzes im Wirtschaftsplan von 2.847 TEUR. Auf die 
Ausführungen zum Geschäftsverlauf wird verwiesen. 
Mit einem Anteil von 35,2 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilung Verkehrssicherung auf 
dem Niveau des Vorjahres von 34,5 %. Der Umsatz beträgt 1.304 TEUR und liegt damit 
leicht unter dem Umsatz des Vorjahres (1.370 TEUR). Unter Berücksichtigung der Be-
standserhöhung der unfertigen Leistungen von 18 TEUR liegt die Gesamtleistung der Ver-
kehrssicherung mit 1.322 TEUR deutlich über dem Niveau des Planansatzes gemäß Wirt-
schaftsplan von 1.201 TEUR.  
Weitere Umsätze wurden in Höhe von 144 TEUR (Vj.: 332 TEUR) im Bereich Zaun- und 
Torbau erzielt. Die Umsätze liegen unter dem Ansatz im Wirtschaftsplan mit 200 TEUR. 
Aufgrund der guten Auslastung des Bereiches Verkehrssicherung mussten jedoch einige 
Aufträge in das Geschäftsjahr 2021 verschoben werden. Der Umsatzanteil des Bereiches 
Zaun- und Torbau lag bei 3,9 % (Vj.: 8,4 %).  
Auf die zehn wichtigsten Kunden entfiel insgesamt ein Umsatzanteil von 89,2 % (Vj.:      
88,3 %) bzw. absolut von 3.309 TEUR (Vj.: 3.510 TEUR). Die drei größten Auftraggeber 
kommen, wie bereits im Vorjahr, aus der Leipziger Gruppe. Dies sind die Bau und Service 
Leipzig mit 1.372 TEUR (Vj.: 1.328 TEUR), die IFTEC mit 904 TEUR (Vj.: 775 TEUR) und 
die Wasserwerke mit einem Umsatz von 542 TEUR (Vj.: 614 TEUR). Die übrigen sieben 
Unternehmen sind Privatunternehmen aus der Branche und tragen zu einem Jahresumsatz 
von 491 TEUR (Vj.: 589 TEUR) bei. 
Vom Gesamtumsatz wurde ein Anteil von 77,7 % (Vj.: 74,9 %) beziehungsweise absolut 
von 2.881 TEUR (Vj.: 2.975 TEUR) für Unternehmen der Leipziger Gruppe erbracht. Ein 
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Anteil von 21,1 % (Vj.: 23,8 %) beziehungsweise absolut 782 TEUR (Vj.: 946 TEUR) wurde 
für den Drittmarkt, vorrangig für Bauunternehmen der Region und von 1,2 % (Vj.: 1,3 %) 
oder absolut 45 TEUR (Vj.: 52 TEUR) für die Stadt Leipzig und deren Eigenbetriebe er-
bracht. 
Unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge von 110 TEUR (Vj.: 102 TEUR) 
und aktivierter Eigenleistungen von 6 TEUR (Vj.: 0 TEUR) ergibt sich für das Berichtsjahr 
eine Gesamtleistung von 3.842 TEUR (Vj.: 3.998 TEUR). 
Da sich die Aufwendungen für RHB-Stoffe und bezogene Waren von 707 TEUR auf 635 
TEUR und für bezogene Leistungen von 551 TEUR auf 485 TEUR verringerten, erreicht 
das Rohergebnis mit 2.721 TEUR nahezu den Vorjahreswert von 2.740 TEUR.  
Die Personalkosten bewegen sich bei einer insgesamt konstanten Mitarbeiterzahl mit 1.741 
TEUR leicht unter dem Niveau des Vorjahres mit 1.760 TEUR.  
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen liegen mit 
169 TEUR auf dem Niveau des Vorjahreswertes von 174 TEUR. Die sonstigen betriebli-
chen Aufwendungen erhöhten sich im Berichtszeitraum leicht auf 443 TEUR (Vj.: 434 
TEUR). 
Ergebnisentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsjahr mit 365 TEUR auf dem Niveau des Vorjah-
res (371 TEUR).  
Das Betriebsergebnis von 334 TEUR liegt im Berichtsjahr ebenfalls auf dem Vorjahresni-
veau von 337 TEUR. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde Ergebnis beträgt ins-
gesamt 27 TEUR (Vj.: 30 TEUR). Die neutralen Erträge entfallen auf die Auflösung von 
Rückstellungen (12 TEUR, Vj.: 25 TEUR), sonstige periodenfremde Erträge (9 TEUR, Vj.: 
16 TEUR), periodenfremde Umsatzerlöse (16 TEUR, Vj.: 0 TEUR) und Erträge aus Anla-
genabgang (10 TEUR, Vj.: 4 TEUR). Neutrale Aufwendungen entstanden insgesamt von 20 
TEUR (Vj.: 9 TEUR).  
Im Berichtsjahr fallen insgesamt Steueraufwendungen in Höhe von 110 TEUR (Vj.: 129 
TEUR) für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer an. Die Aufwen-
dungen für Sonstige Steuern betragen 6 TEUR (Vj.: 5 TEUR). Der Jahresüberschuss be-
läuft sich mithin auf 249 TEUR (Vj.: TEUR 237). 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresüberschuss des Geschäftsjah-
res 2020 in Höhe von 249.290,65 EUR in die anderen Gewinnrücklagen gemäß 
§ 266 Abs. 3 A. III. 4. HGB i. V. m. § 272 Abs. 3 Satz 2 HGB einzustellen. 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 1.782 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 1.948 TEUR. Die 
Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2019 liegt bei 75,5 % (Vj.: 68,6 %) der Bilanzsumme. 
Die Kapitalausstattung der Gesellschaft liegt im Branchenvergleich weiterhin im Bereich der 
besten Gesellschaften und sichert auch für die kommenden Jahre eine sichere Finanzie-
rung der Geschäftstätigkeit.  
Bei einer um 18 TEUR über den Abschreibungen und Anlagenabgängen liegenden Investi-
tionssumme von 224 TEUR erhöht sich das Anlagevermögen entsprechend von 535 TEUR 
auf nunmehr 553 TEUR. Die tatsächlich getätigten Investitionen liegen damit bei dem Plan-
ansatz von 225 TEUR. 
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 150 TEUR von 1.244 TEUR auf 1.394 TEUR. Dabei 
verringerten sich die Bestände an unfertigen Leistungen saldiert mit den erhaltenen Anzah-
lungen und der Veränderung des Bestands an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen von 43 
TEUR im Vorjahr auf nunmehr 34 TEUR. Weiterhin verringerten sich die Forderungen ge-
gen verbundene Unternehmen von 1.049 TEUR auf 928 TEUR. Im Einzelnen handelt es 
sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 391 TEUR (Vj.: 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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364 TEUR) und Forderungen aus Cash-Management von 537 TEUR (Vj.: 685 TEUR). Die 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte erhöhten sich dagegen um 274 
TEUR auf 408 TEUR und die Sonstigen Vermögensgegenstände um 6 TEUR auf 24 TEUR. 
Die Summe der Rückstellungen verringert sich im Berichtsjahr von 383 TEUR auf 343 
TEUR. Die Verbindlichkeiten liegen mit einem Wert von 134 TEUR unter dem Niveau des 
Vorjahres von 177 TEUR. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen belaufen 
sich auf 39 TEUR (Vj.: 48 TEUR) und die Sonstigen Verbindlichkeiten auf 72 TEUR (Vj.: 67 
TEUR). Gegenüber Gesellschafter und verbundenen Unternehmen bestehen Verbindlich-
keiten von 23 TEUR (Vj.: 62 TEUR). 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems des Leipziger Konzerns resultieren zum 
Stichtag Forderungen in Höhe von 537 TEUR (Vj.: 685 TEUR). Innerhalb des Cash-
Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von 300 TEUR. 
Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den ge-
ringen Zinsaufwendungen von insgesamt 3 TEUR (Vj.: 4 TEUR), denen Zinserträge von 1 
TEUR (Vj.: 3 TEUR) gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen entfallen jeweils voll-
ständig auf die Aufzinsung der Rückstellungen. Zinserträge resultieren aus der Abzinsung 
von Rückstellungen. 
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt 
die Summe der Skontoerträge 19 TEUR (Vj.: 19 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtem Wirtschaftsplan 2019 sah Investi-
tionen von insgesamt 225 TEUR vor. Mit realisierten Investitionen von 224 TEUR wurde die 
Planung umgesetzt. 
Mitarbeiter 
Die LSI beschäftigte im Jahresdurchschnitt 44 Mitarbeiter (Vj.: 42), davon 12 Angestellte 
(Vj.: 13), 26 gewerbliche Arbeitnehmer (Vj.: 25) und 6 gewerbliche Auszubildende (Vj.: 4).  
Bei der Besetzung freier Stellen und insbesondere auch der Ausbildungsplätze ergab sich 
durch die intensive Zusammenarbeit mit dem Bereich Personal der Wasserwerke eine Ent-
spannung. Vorteilhaft hat sich hier auch die seitens der Wasserwerke für die LSI mit über-
nommene Präsenz bei Ausbildungsbörsen erwiesen.   
Nach wie vor bestehen jedoch Probleme bei Neueinstellungen im gewerblichen Bereich 
hinsichtlich der oft fehlenden Berechtigungen zum Führen von Lastkraftwagen und Leis-
tungsgeräten. Insgesamt wird sich zukünftig der Bedarf an Maßnahmen der Aus- und Wei-
terbildung erhöhen. 
Die Arbeitssicherheit und die Einhaltung einschlägiger Vorschriften zur Unfallverhütung 
werden durch einen externen Sicherheitsingenieur überwacht und gewährleistet. 
Für Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden 22 TEUR (Vj.: 18 TEUR) aufgewendet. Die ar-
beitsmedizinische Betreuung wird dabei durch den umlagefinanzierten arbeitsmedizini-
schen Dienst der Sozialkasse des Bauhauptgewerbes abgedeckt und ist in diesen Kosten 
nicht enthalten. 
Für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wurden 14 TEUR (Vj.: 10 TEUR) aufgewen-
det. 
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50 
 
Zertifikate, Zulassungen, Ausbildung 
Die Zertifizierung nach CrefoZert durch Creditreform erfolgte im Berichtsjahr erneut erfolg-
reich. Mit dieser Auszeichnung wird die gute Bonitätsstruktur der LSI bestätigt. Diese Maß-
nahme ist insbesondere dazu geeignet, den Auftraggebern und Lieferanten des Unterneh-
mens die jederzeit gute Bonität der LSI aufzuzeigen. 
Die Ausbildung der gewerblichen Auszubildenden erfolgt über die überbetrieblichen Ausbil-
dungszentren der Bauindustrie. Die hierfür nötigen Aufwendungen werden über die Sozial-
kasse des Bauhauptgewerbes getragen.  
Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001 wurden im 
Geschäftsjahr erfolgreich verteidigt. 
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Im Zeitraum von März 2020 bis Januar 2021 konnten im Unternehmen die Auswirkungen 
von Corona durch gemeinsame Bemühungen aller Beteiligten in einem überschaubaren 
Rahmen gehalten werden. Die Schaffung der technischen Voraussetzungen für eine Tätig-
keit in mobile oder home Office in vielen Bereichen und die Anmietung zusätzlicher Büroflä-
chen schuf die Basis für eine deutliche Reduzierung der Bürobelegung, bei der heute in der 
Regel eine Einpersonenbelegung gegeben ist. Darüber hinaus wurden durch die rechtzeiti-
ge Beschaffung von Desinfektionsmittel, Schutzmasken und weiterer persönlicher Schutz-
ausrüstung auch für diejenigen Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Tätigkeit nicht im mobile oder 
home Office arbeiten können, die Grundlagen für eine effektive Beschäftigung geschaffen. 
Vor diesem Hintergrund gehen wir davon aus, dass der Planansatz aus dem genehmigten 
Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2021 beibehalten werden kann. 
Für das Geschäftsjahr 2021 besteht derzeit ein zufriedenstellender Auftragsvorlauf. Für das 
Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse liegen Aufträge mit einem Gesamt-
umfang von über 150 TEUR vor. Ausschreibungen für größere Investitionsvorhaben der 
Leipziger Verkehrsbetriebe, wie die Baumaßnahme „Leipzig Adler“ laufen und lassen für die 
LSI als Nachauftragnehmer der ausführenden Gleisbauunternehmen umfangreiche As-
phaltleistungen erwarten. Weiterhin liegen konkrete Anfragen der Leipziger Wasserwerke 
zur Befestigung von Flächen in deren Anlagen vor. Im Bereich Verkehrssicherung lässt der 
gute Jahresbeginn bei der Absicherung von Havarie- und Instandhaltungsmaßnahmen eine 
positive Geschäftsentwicklung erwarten.  
Wie in den Vorjahren ist für das erste Quartal jedoch wieder mit Produktionsausfällen zu 
rechnen, da alle Mischanlagen im Leipziger Raum für Revisionsarbeiten im Januar ge-
schlossen sind und generell witterungsbedingte Einschränkungen bestehen. Aufgrund der 
vorhandenen Salden auf den Jahresarbeitszeitkonten und der vorhandenen Resturlaubs-
bestände ergeben sich daraus keine größeren Belastungen für die Mitarbeiter. 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2021 geht von einem Gesamtumsatz von 3.923 TEUR 
und einem Ergebnis von 302 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Ab-
teilungen bedeutet dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.355 TEUR, 
im Bereich Verkehrssicherung von 1.318 TEUR und für den Zaun- und Torbau mit 250 
TEUR gerechnet wird. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wird mit einem Wert von 70 
TEUR geplant. Die Planansätze garantieren für jeden Bereich eine Vollbeschäftigung, so-
weit ein kontinuierlicher Auftragseingang über das Geschäftsjahr vorliegt.  
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge werden keine größeren Kostensteigerungen gegen-
über dem Berichtsjahr erwartet. Gleiches gilt für die Miet- und Nebenkosten für das Be-
triebsgrundstück. 
Die zum 1. Januar 2019 abgeschlossene Tarifvereinbarung für die Angestellten, gewerbli-
chen Mitarbeiter und Auszubildenden der LSI hatte eine Laufzeit bis 31. Dezember 2020. 
Die Tarifverhandlungen für das Geschäftsjahr 2021 laufen derzeit. Die bisherigen Forde-
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rungen bewegen sich auf dem Abschluss des Bauhauptgewerbes vom Vorjahr und sind in 
der Planung der Personalkosten ausreichend berücksichtigt.  
Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen werden als sich proportional zur 
Umsatzplanung entwickelnde Kostenbestandteile angesehen. Eine Änderung der beste-
henden Kostenstruktur wird aufgrund der bestehenden Vertragsverhältnisse nicht einge-
plant. Ebenso wird mit einer konstanten Entwicklung der sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen gerechnet. 
Chancenbericht 
Mit der Investition in zwei neue Straßenfertiger unterschiedlicher Fertigungskapazitäten 
kann das Leistungsspektrum der LSI erweitert werden. Darüber hinaus hat die LSI bereits 
in einen schienengeführten Fertiger zum Einbau von Gussasphalt investiert und ist damit 
eines der wenigen Unternehmen, die über diese Technik verfügen. Unter Berücksichtigung 
der derzeit in Planung und Ausschreibung befindlichen Investitionsmaßnahmen der Leipzi-
ger Verkehrsbetriebe und Wasserwerke besteht die Möglichkeit, den Leistungsumfang der 
LSI im Segment Asphalt- und Gussasphalteinbau zu erweitern. 
Die Leipziger Wasserwerke organisieren den Prozess des Massengeschäftes bezüglich der 
auszuführenden Lose neu. Davon unbeeinflusst bleibt jedoch die Zuständigkeit der LSI für 
den Bereich der Verkehrssicherung bei Havariemaßnahmen, die nicht zuletzt durch das sei-
tens der Stadt Leipzig geänderte Regelwerk in den letzten beiden Jahren an Umfang zuge-
nommen hat. In Verbindung mit den zusätzlich zu erbringenden Instandhaltungsmaßnah-
men am Netz der Wasserwerke ergeben sich für den Bereich Verkehrssicherung der LSI 
Chancen, den Leistungsumfang auszuweiten. 
Aus den Regelungen des Informationssicherheits-Managementsystems der Wasserwerke 
ergeben sich Vorgaben, Anlagen und Einrichtungen gegen unberechtigten Zugang zu si-
chern. Entsprechend ist für viele Standorte eine Einzäunung als Sicherung vorgesehen. 
Nachdem die LSI bereits in den letzten Jahren auf diesem Gebiet für die Wasserwerke tätig 
war, ist mit einer weiteren Beauftragung zu rechnen. Diese Maßnahmen, die von Mitarbei-
tern des Bereiches Verkehrssicherung realisiert werden, bieten vor allem die Möglichkeit 
einer unterjährig kontinuierlichen Beschäftigung zum Ausgleich von Terminverschiebungen 
bei Absperrungen. 
Risikobericht 
Die Entwicklung der LSI ist vorrangig von den Investitionen der öffentlichen Auftraggeber, 
im speziellen der Leipziger Verkehrsbetriebe und Wasserwerke abhängig. Inwieweit sich 
der Investitionsumfang durch die aktuellen Entwicklungen in der Corona-Krise verringert, 
bleibt abzuwarten. Ein größerer Auftragsrückgang oder die Konzentration von Maßnahmen 
auf kurze Ausführungszeiträume würden in jedem Fall zu Ergebniseinbußen führen. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschi-
nen- und Gerätepark führen. Soweit entsprechende Forderungen nur einen Teil der bau-
ausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den 
handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, dass die Leistun-
gen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht werden können.  
Selbstverständlich besteht für die LSI die Gefahr größerer Corona-bedingter Einschränkun-
gen, die derzeit noch nicht abschätzbar sind. In diesem Zusammenhang werden also die 
bisher geltenden Regelungen, die eine Ausbreitung möglicher Ansteckungen verhindern 
sollen, laufend einer Überprüfung unterzogen, nötige Anschaffungen in Schutzausrüstung 
getätigt und die Mitarbeiter auf die Gefahren hingewiesen. Durch den bei den Wasserwer-
ken eingerichteten Krisenstab erfolgt dabei eine laufende Beratung. 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu 
beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die 
laufende Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der 
Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark 
56 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
52 
 
auf dem Stand der Technik halten sollen und unnötige Belastungen von Mitarbeitern und 
Umwelt verhindern helfen.  
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die LSI auf das 
System „RiskMonitor™ - Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhande-
nen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements 
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindi-
katoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennung und -analyse, 
zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffenen Maßnahmen zur Risi-
koabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Handbuch dokumentiert.  
Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analysiert und 
bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte defi-
niert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der 
Bau und Service Leipzig und LSI fand 19. August 2020 statt.  
Wesentliche Verträge 
Der Rahmenvertrag mit den Verkehrsbetrieben, der die durch LSI zu erbringenden Leistun-
gen Pflasterarbeiten, Asphalt- und Gussasphalteinbau, Schlaglochsanierung und Verkehrs-
sicherung regelt, hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2022. Vereinbarungsgemäß wur-
den die Verrechnungspreise zum 1. Januar 2021 angepasst. Abrufberechtigt aus diesem 
Vertrag sind neben den Verkehrsbetrieben auch deren Tochterunternehmen, also insbe-
sondere die IFTEC GmbH & Co. KG (IFTEC). 
Weiterhin von elementarer Bedeutung ist der Vertrag zur Zusammenarbeit bei der Abwick-
lung des Massengeschäftes mit der Bau und Service Leipzig und zur Erbringung von Ab-
sperrleistungen bei Havariemaßnahmen für die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
(Wasserwerke). Hier verpflichtet sich die LSI, Leistungen der Verkehrssicherung und des 
Deckenschlusses gemäß den geltenden rechtlichen und technischen Vorschriften innerhalb 
klar definierter Zeitspannen zu erbringen. Dies ist insbesondere bei der Betreuung von Ha-
variebaustellen von Bedeutung, da hier zur Aufrechterhaltung der allgemeinen Verkehrssi-
cherheit sehr kurze Reaktionszeiten einzuhalten sind. Der Vertrag zu Absperrleistungen bei 
Havariemaßnahmen und der Vertrag zur Zusammenarbeit bei der Abwicklung des Massen-
geschäftes haben eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2021. Es wird davon ausgegangen, dass 
diese Verträge auch über die genannten Zeitpunkte hinaus Bestand haben. 
Innerhalb des Rahmenvertrages zum Massengeschäft hat LSI in den letzten Jahren dar-
über hinaus das Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse für die Wasserwerke 
komplett übernommen. Der Umsatz im Geschäftsjahr stieg auf 410 TEUR (Vj.: 399 TEUR); 
das Geschäftsfeld ist auch deshalb von großer Bedeutung, da sich die Leistungszeitpunkte 
flexibel an die jeweilige Kapazitätsauslastung anpassen lassen. 
Die Verträge zur Instandhaltung und Instandsetzung von Verkehrsflächen und über die 
Montage und den Unterhalt von Zaunanlagen in Anlagen der Wasserwirtschaft mit den 
Wasserwerken wurde bis zum 31. August 2021 verlängert.  
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Beteiligungsbericht 2020 
 
53 
 
 
Unternehmenszahlen 
 
  2020  2019  2018  
  TEUR %  TEUR %  TEUR %  
Umsatzerlöse  3.708 96,5%  3.973 99,4%  4.315 102,4%  
Bestandsveränderung  17 0,4%  -77 -1,9%  -175 -4,2%  
Sonstige betriebliche Erträge  116 3,0%  102 2,6%  75 1,8%  
Betriebsleistung  3.841 100,0%  3.998 100,0%  4.215 100,0%  
Materialaufwand  -1.120 -29,2%  -1.258 -31,5%  -1.958 -46,5%  
Personalaufwand  -1.741 -45,3%  -1.760 -44,0%  -1.477 -35,0%  
Abschreibungen  -169 -4,4%  -174 -4,4%  -151 -3,6%  
Sonstige betriebliche Auf-
wendungen  -443 -11,5%  -434 -10,9%  -361 -8,6%  
Aufwendungen für die Be-
triebsleistung  -3.473 -90,4%  -3.626 -90,7%  -3.947 -93,6%  
Betriebsergebnis I  368 9,6%  372 9,3%  268 6,4%  
Erträge aus Genossenschaf-
ten  0 0,0%  0 0,0%  0 0,0%  
Sonstige Zinsen und Erträge  -3 -0,1%  -1 0,0%  4 0,1%  
Ergebnis der gewöhnlichen           
Geschäftstätigkeit  365 9,5%  371 9,3%  272 6,5%  
ergebnisabhängige Steuern  -110   -129   -108   
Sonstige Steuern  -6   -5   -5   
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines              
Ergebnisabführungsvertrages  0   0   0   
Jahresüberschuss  249    237    159    
           
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
54 
 
 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH / KWL GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Johannisgasse 7-9 04103 Leipzig 
E-Mail  
Homepage  
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemeinsame Willensbildung gegenüber der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
im Rahmen der Wahrnehmung der Gesellschafterrechte 
 
Gründungsjahr 1999 
Beteiligungen Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz 
GmbH  
50 % 
Anteil LWW an der Gesellschaft GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
0,29 % 
Rechtsform GbR 
 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
55 
 
 
Fernwasserversorgung Elbaue-
Ostharz GmbH 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Naundorfer Str. 46 04680 Torgau 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.fwv-torgau.de 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gemäß § 4 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages hat das Unternehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitätsgerechte Aufbereitung von 
Rohwasser zu Trinkwasser aus Grund- und Oberflächenwasser und die Überleitung des 
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitungen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte zu betreiben, die mit der Fernwasserversor-
gung unmittelbar oder mittelbar zusammenhängen und die der Förderung des vorgenann-
ten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zu berücksichtigen. 
 
Gründungsjahr 1990  
Anteil LWW an der Gesell-
schaft 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GbR / 
LWW GmbH (Anteil LWW 50 %) 
0,29 % 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
 
Rechtsform GmbH  
Geschäftsführung Dr. Peter Michalik (bis 31.12.2020)  
 Jan Wollenberg  
Abschlussprüfer Mazars GmbH & Co. KG 
Stammkapital 127.823.000 EUR  
Aufsichtsrat Matthias Lux Vorsitzender 
 Ulrich Hörning Stellvertretender Vorsitzender 
 Heiko Rosenthal   
 Rayk Bergner  
 Karsten Schütze  
 Egbert Geier  
 Rene Walther   
 Dr. Alexander Ruhland  
 Armin Schenk  
 Franz-Xaver Kunert  
60 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
56 
 
 Bernhard Fuchshuber  
 Enrico Schilling  
 Romina Barth  
 Jörg Schulze  
 Friedhelm Schlicke  
 Mario Gawantka  
 Jan Kunau  
 
Geschäftsverlauf 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 80,1 Mio. m³ liegt mit ca. 0,8 Mio. m³ deutlich über 
den Erwartungen des Wirtschaftsplans und nur geringfügig unter dem Vorjahreswert von 
80,2 Mio. m³. Im Mehrjahresvergleich, insbesondere unter Berücksichtigung der Einflüsse 
der Corona-Pandemie auf die gewerblichen Kunden, kann dieser Absatzwert wie in den 
Vorjahren als sehr erfolgreich gewertet werden. Die warme und trockene Witterung im 
Frühjahr und Sommer führte wie in den Vorjahren besonders bei den Weiterverteilern zu 
guten Trinkwasserabsätzen. Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2020 machen 43,18 
Mio. EUR aus. Damit konnten sowohl der Vorjahreswert (41,48 Mio. EUR) als auch der 
Planwert für das Jahr 2020 (42,13 Mio. EUR) übertroffen werden. 
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus von Dritten veranlassten Umverle-
gungen von Fernwasseranlagen, aus der Erzeugung regenerativen Stroms nach dem EEG 
und Labordienstleistungen gegenüber Dritten. Die Erlöse aus den Umverlegungen liegen 
mit 2,70 Mio. EUR leicht unter dem geplanten Wert, betragen aber doppelt so viel wie im 
Vorjahr (1,29 Mio. EUR). Diesen Erlösen stehen korrespondierende Materialaufwendungen 
gegenüber. Mit 1,42 Mio. EUR Erlösen aus der Stromerzeugung durch die eingebauten 
Trinkwasserturbinen und die installierten Photovoltaikanlagen wurde der Vorjahreswert 
(1,39 Mio. EUR) leicht überschritten. Die Erlöse aus Wasseranalysen für unsere Kunden 
umfassen 169 TEUR liegen damit leicht unter dem Vorjahresniveau (197 TEUR). Die ge-
samten Sonstigen Umsatzerlöse liegen mit 4,55 Mio. EUR in 2020 somit deutlich über dem 
Vorjahr (3,02 Mio. EUR). Daraus ergeben sich für 2020 Gesamtumsatzerlöse von 47,73 
Mio. EUR. Die Steigerung gegenüber dem Vorjahr (44,50 Mio. EUR) ergibt sich durch hö-
here Erlöse beim Trinkwasserabsatz und den Umverlegungen. 
Im Geschäftsjahr 2020 konnten im Rahmen von Investitionsprojekten aktivierbare Eigen-
leistungen in einer Höhe von 2,65 Mio. EUR realisiert werden. Damit wurde der Vorjahres-
wert von 2,54 Mio. EUR leicht übertroffen. 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte in 2020 waren: 
 die Erneuerung der Ostharz-Ableitung zwischen Bernburg und Halle (Errichtung und In-
betriebnahme von zwei Teilabschnitten) 
 die Sanierung des Wasserwerks Mockritz (Filter/ Röhrenabsetzbecken, Mess- und Steue-
rungstechnik, elektrische Installation) 
 Fertigstellung der Erneuerung des Hochbehälters Hohe Gieck mit der Inbetriebnahme der 
zweiten Behälterkammer 
 Fertigstellung und Inbetriebnahme einer neuen Anschlussleitung eines gewerblichen 
Kunden im Bereich Bitterfeld/Wolfen 
 die Fertigstellung des dritten „Abschnittes“ des zu migrierenden Prozessleitsystems. 
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnahmen zur Erneuerung des Anlagenbe-
standes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und Wasserwerksanlagen. 
Insbesondere aufgrund der weiteren positiven Erlösentwicklung im Trinkwasserabsatz und 
geringeren Reparaturaufwendungen konnte im Geschäftsjahr 2020 ein Jahresüberschuss 
von 3,00 Mio. EUR erreicht werden (Plan 1,68 Mio. EUR). Das Vorjahresergebnis betrug 
2,30 Mio. EUR. 
61 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
57 
 
Ziele und Strategien  
Die seit mehr als 50 Jahren bestehende Kernaufgabe des Unternehmens, nämlich die Ge-
winnung und Aufbereitung von Grund- und Oberflächenwasser sowie die Verteilung des 
Trinkwassers als Vorlieferant für Zweckverbände und Wasserversorgungsunternehmen, die 
im Auftrag der Kommunen als Träger der öffentlichen Wasserversorgung die Trinkwasser-
versorgung im mitteldeutschen Raum gewährleisten, wird im neuen Gesellschaftsvertrag 
bestätigt. 
Die positive Absatzentwicklung bei Bestandskunden in den letzten Geschäftsjahren und 
weitere durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Absatzmengen führen in 
den Folgejahren zu einem stabilen Absatzniveau von ca. 80 Mio. m³. 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Aufgrund der positiven Entwicklung des Trinkwasserabsatzes konnte der Planansatz mit ei-
nem Jahresergebnis in Höhe von Mio. EUR 3,00 übertroffen werden. Die Maßnahmen zur 
Weiterentwicklung der Gesellschaft, nicht zuletzt durch die steigenden Absatzerwartungen 
werden fortlaufend im Aufsichtsrat erörtert. Durch die weiterhin ausgeweiteten Investitions-
tätigkeiten der Gesellschaft zum Erhalt der Versorgungssicherheit steigt die Verschuldung 
leicht an, wird aber auch durch die Thesaurierung der erzielten Jahresergebnisse gestützt.  
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung 
Die positive Absatzentwicklung insbesondere der letzten beiden Geschäftsjahre und weite-
re durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Absatzmengen werden in den 
Folgejahren zu steigenden Absätzen führen, welche auch in den Planungen eingearbeitet 
wurden. Für das Geschäftsjahr 2021 wird nunmehr ein Trinkwasserabsatz von 80,9 Mio. m³ 
erwartet. Dieser wird sich in den Folgejahren bis 2025 auf bis 81,2 Mio. m³ weiter erhöhen. 
Unternehmenszahlen 
 
 2020  2019  2018  
 TEUR  TEUR  TEUR  
Umsatzerlöse 47.731  44.502  49.700  
aktivierte Eigenleistungen 2.647  2.538  2.461  
Sonstige betriebliche Erträge 865  1.117  1.020  
Betriebsleistung 51.243  48.157  53.181  
Materialaufwand 18.018  16.532  22.070  
Personalaufwand 14.522  14.073  13.545  
Abschreibungen 9.452  9.015  8.891  
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.477  5.584  5.506  
Aufwendungen für die Betriebsleis-
tung 47.469  45.204  50.012  
Betriebsergebnis  3.774  2.953  3.169  
       
Finanzergebnis 459  505  567  
Steuern vom Einkommen und Ertrag 100      
Ergebnis nach Steuern 3.215  2.437  2.518  
       
Sonstige Steuern 218  138  136  
Jahresüberschuss 2.997  2.299  2.382  
       
 
62 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
58 
 
 
Zweckverband KISA 
 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen 
Adresse Kommunale Informationsverarbei-
tung Sachsen - KISA  
Eilenburger Straße 1 A 
04317 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.kisa.it 
 
Gegenstand des Unternehmens: 
 
Gründungsjahr 2004  
Gesellschafter keine  
Gremien Verbandsversammlung, Verwaltungsrat  
Rechtsform Körperschaft des öffentlichen Rechts  
Verbandsvorsitzende 
Stellv. Verbandsvorsitzender 
Stellv. Verbandsvorsitzender 
Stellv. Verbandsvorsitzender 
Ralf Rothe 
Herr Franz-Heinrich Kohl 
Herr Ludwig Martin (bis 06.05.2020) 
Herr Jörg Röglin (ab 07.05.2020) 
 
Geschäftsführung Andreas Bitter 
Abschlussprüfer BDO AG Wirtschaftsprüfgesellschaft 
Verwaltungsrat Markus Michauk Bürgermeister Gemeinde Großpost-
witz 
 Uwe Steglich  Bürgermeister Stadt Stolpen 
 Maik Kunze Bürgermeister Stadt Groitzsch 
 Jörg Röglin Oberbürgermeister Große Kreisstadt 
Wurzen (bis 06.05.2020)  
 Ulrich Hörning Bürgermeister und Beigeordneter 
Stadt Leipzig 
 Markus Dreßler Bürgermeister Stadt Glashütte 
 Stefan Schneider Bürgermeister Stadt Großröhrsdorf 
(seit 25.09.2020) 
 Ray Bergner Oberbürgermeister Stadt Schkeuditz 
(seit 25.09.2020) 
Persönliche Stellvertreter der Mitglieder des Verwaltungsrates sind: 
 Daniel Strobel Hauptamtsleiter Gemeinde Großpösna 
 Franz Brunner Fachbereichsleiter Stadt Glauchau 
 Herr Ralf Fischer Bürgermeister Gemeinde Breitenbrunn 
 Karl-Heinz Vogel Hauptamtsleiter Stadt Reichen-
bach/OL (bis 15.03.2020) 
 David Günther 
 
Uwe Weigelt 
Hauptamtsleiter Stadt Bautzen (seit 
25.09.2020) 
Bürgermeister Gemeinde Lossatal 
 Dr. Ralf Müller Bürgermeister Stadt Dohna 
63 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
59 
 
 Antje Thormann Hauptamtsleiterin Stadt Borna 
 Lars Naumann Bürgermeister Stadt Burgstädt 
 Beate Gröger Amtsleiterin Innere Sicherheit Stadt 
Hoyerswerda 
 Uwe Rumberg Oberbürgermeister Stadt Freital 
 Tino Kögler Bürgermeister Stadt Wildenfels 
 Frank Schöning Bürgermeister Stadt Kreischa 
 Bernd Müller Direktor Kommunaler Versorgungs-
verband Sachsen 
 
Geschäftsverlauf 
Der Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) ist der kommu-
nale IT-Dienstleister in Sachsen und stellt seinen Mitgliedern und Kunden Softwareanwen-
dungen, Datenübertragungsnetze, Datenverarbeitungsleistungen und zugehörige Service-
leistungen zur Erledigung oder Vereinfachung von Verwaltungsaufgaben mit technikunter-
stützter Informationsverarbeitung zur Verfügung, welche sie ganz oder teilweise in freier 
Entscheidung nutzen können. Darüber hinaus unterstützt KISA sowohl im kommunalen als 
auch im privaten Bereich die Auftragsverarbeitung und ist für integrierte IT-Lösungen im öf-
fentlichen Sektor zuständig.  
Die KISA ist ein Zweckverband mit 268 Mitgliedern und arbeitet auf der Grundlage des 
Sächsischen Gesetzes über kommunale Zusammenarbeit. Zum 31. Dezember 2020 waren 
bei KISA im Durchschnitt 115 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Neben den 268 
Mitgliedern betreut KISA viele weitere Kunden, darunter insbesondere kommunale Einrich-
tungen und sonstige Körperschaften des öffentlichen Rechts in Mitteldeutschland  
Zur Vereinfachung und Erledigung von Verwaltungsaufgaben der öffentlichen Hand bietet 
KISA Softwareanwendungen, IT-Dienstleistungen und IT-Komplettlösungen an. Zentrale 
Datenhaltung und –sicherung sowie IT-Outsourcing ergänzen den Leistungsumfang. Ein 
weiteres großes Aufgabengebiet besteht in der umfassenden informationstechnischen und 
fachlichen Betreuung der Kunden. Dazu gehören unter anderem die Unterstützung beim 
Anwenden der Softwareanwendungen sowie ein Hotline-Service. Die Softwareanwendun-
gen werden installiert und administriert. KISA führt dabei insbesondere die Wartung, Pflege 
und Weiterentwicklung der Software durch. Die Entwicklung von Softwareanwendungen er-
folgte vor allem im Bereich des Finanzwesens gemeinsam mit der SASKIA GmbH und für 
Schnittstellen zum Dokumentenmanagementsystem. Weiterhin wurden in Zusammenarbeit 
mit der Komm24 GmbH Online-Antragsassistenten im Rahmen der Umsetzung des Online-
Zugang-Gesetzes (OZG) entwickelt und auf die sächsischen Bedürfnisse angepasst.   
Die Kunden der KISA nutzen zu einem großen Anteil die Vorteile des Rechenzentrums, 
was eine effiziente, sichere und schnelle Bearbeitung der Daten bietet. Dazu bedient sich 
die  KISA der Lecos GmbH sowie der GISA GmbH.  
Darüber hinaus bietet KISA umfangreiche Beratungsleistungen zu Hard- und Software so-
wie Informationssicherheit, Lizenzmanagement und Datensicherheit an. Durch Workshops 
und Schulungen unterstützt KISA seine Kunden und Mitglieder, in ihrem Bestreben, stets 
auf dem neuesten Stand der EDV-Anwendung zu bleiben. 
Das Inkrafttreten der EU-Datenschutzgrundverordnung zum 25. Mai 2018 sowie die Inkraft-
setzung des Gesetzes für Informationssicherheit in Sachsen in 2019 hat die Wirtschaft und 
Verwaltung vor neue Herausforderungen gestellt. Die Informationssicherheit und der Da-
tenschutz haben ab dem Jahr 2018 enorm an Bedeutung gewonnen. Im Jahr 2020 stand 
dabei die Fortschreibung der Optimierung der hierfür benötigten Prozesse und Unterlagen 
sowie die Etablierung in den Kommunalverwaltungen im Vordergrund.    
Darüber hinaus ist die gesellschaftliche, technologische und demografische Entwicklung im 
Wandel. Die teilweise schwierige Haushaltslage und die Internationalisierung bzw. Europäi-
sierung ist seit den vergangenen Jahren ständiger Begleiter des Verwaltungshandelns. 
64 von 67 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht 2020 
 
60 
 
Staatliche Aufgaben sollen effizient, bürgerfreundlich und in hoher Qualität erfüllt werden. 
Die Abläufe (Prozesse) müssen optimiert werden, die elektronische Verwaltungsarbeit (E-
Akte, Langzeitspeicherung und -archivierung) muss eingeführt werden.  
Mit der Einführung des Gesetzes zur Förderung der elektronischen Verwaltung im Freistaat 
Sachsen (SächsEGovG) vom 9. Juli 2014 wird die elektronisch öffentlich-rechtliche Verwal-
tungstätigkeit der Behörden des Freistaates Sachsen sowie der seiner Aufsicht unterlie-
genden Körperschaften geregelt. Diese Anforderungen haben sich IT Unternehmen wie die 
KISA zu stellen, auf dem IT Gipfel des Bundes 2016 wurden dazu weitere Eckpunkte und 
Aufgaben für die Zukunft festgelegt. Im Vordergrund steht hierbei vor allem das nationale 
Bürgerkonto und somit der barrierefreie elektronische Zugang für die Bürgerinnen und Bür-
ger zu ihrem jeweiligen Rathaus, Amt etc.  
Aufgrund der gesetzlichen Regelung werden seitens KISA Beratungspakete bzw. Produkte 
mit folgenden Inhalten bereitgestellt: 
 Internetauftritt, Barrierefreiheit und Formulare 
 IT-Sicherheit 
 Datenschutz 
 Lizenzmanagement 
 Technische Infrastruktur 
 Ausstattung von Schulen 
 Dokumentenmanagementsystem VIS sowie zukünftig ein Zentrales DMS (Rechenzent-
rumsbasiert) 
 Internetauftritt CMS.KISA in Verknüpfung mit Sitzungsdienst, Ratsinformationssystem, 
Formularservice, E-Poststelle, Datenverschlüsselung und Datenübermittlung  
Im Jahr 2020 konzentrierte sich KISA auf den Ausbau der Servicekultur gegenüber den 
Kunden sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder im Rahmen der Digitalisierung der Ver-
waltungsaufgaben, der Beratungsleistungen im Datenschutz, der IT-Sicherheit und im Li-
zenzmanagement, dem regionalen Aufbau der Leistungserbringung mit dem Dokumenten-
management VIS und der Erbringung der Dienstleistung im Hard- und Software-Bereich für 
Schulen. Die Aufstellung des Personalentwicklungskonzeptes erfolgte zum 30. Juni 2020. 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
61 
 
 
Investitionen 2020 
 Plan   2020 in T€ Ist   2020 in T€ 
Outsourcing LK Leipzig 185,25 156,90 
Outsourcing Dahlen - 10,00 
Outsourcing Groitzsch 6,15 18,80 
Outsourcing Niesky 0,85 2,20 
Outsourcing Reichenbach 0,87 0,00 
Outsourcing Limbach-
Oberfrohna 
8,12 3,80 
Outsourcing Zwenkau 25,00 0,60 
Outsourcing Leißnig 11,96 2,40 
Outsourcing Borsdorf 12,74 31,80 
Outsourcing Radeburg 3,99 0,00 
Outsourcing Großpösna 2,30 6,50 
Outsourcing Böhlen 16,76 2,30 
Outsourcing Kabelsketal 0,00 2,30 
Outsourcing Crimmitschau 23,32 15,20 
Outsourcing Rötha 0,00 1,00 
Outsourcing Neukunde (LK 
Weimarer Land 
38,67 73,10 
IT-Schulen 671,16 4,20 
Summe IT-Outsourcing 1.007,14 338,60 
Systemtechnik KISA Intern 181,01 71,20 
Geschäftsstelle KISA 48,00 2,80 
Geschäftsführung 26,60 0,00 
Back.up 3,00 0,00 
KIN-S 12,00 6,50 
Kundenservice  0,00 23,50 
Verfahrensbetrieb 500,51 27,60 
Sonstiges und neue Projekte 5,74 5,00 
Summe Sonstiges 776,86 136,60 
Gesamt 1.784,00 475,20 
   
 
Im Vergleich der geplanten und durchgeführten Investitionen 2020 ist auffällig, dass ein er-
heblicher Teil nicht zur Umsetzung gekommen ist. Insgesamt liegt das Investitionsaufkom-
men 1.209 TEUR unter dem Planwert. Insbesondere betrifft dies die geplanten Investitionen 
für IT für Schulen, aber auch die im Rahmen einer Microsoft Betriebssystemaktualisierung 
im Rechenzentrum erwarteten Kosten für RDS und CALs. 
Neben den geplanten Investitionen sind in 2020 auch Investitionen zur Umsetzung gekom-
men, welche aus zeitlichen und organisatorischen Gründen im Jahr 2019 nicht komplett ge-
tätigt werden konnten. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus restlichen Mitteln des 
Investitionskredites 2019 (336 TEUR) und dem 2020 aufgenommenen Kredit (700 TEUR). 
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Beteiligungsbericht 2020 
 
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Unternehmenszahlen  
Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung entstand zum Jahresende ein positives Ergebnis 
von 322 TEUR (Vorjahr 584 TEUR). Im Wirtschaftsjahr 2020 erfolgte keine Erhebung von 
Umlagen. 
Ursachen für das positive Ergebnis waren insbesondere: 
 Fortführung der Umsetzung kostendeckender Preise  
 Geringere Personalaufwendungen aufgrund nichtbesetzter Stellen 
 Ausnutzung aller vertretbaren Einsparmöglichkeiten 
 Geringere Abschreibung aufgrund nicht notwendiger Investitionen 
 Auflösung von nicht mehr erforderlichen Rückstellungen insbesondere für die Klagever-
fahren gegen die Umlage sowie für Nachlizensierungen 
Zur Stabilisierung der Ertragssituation hat KISA beginnend im Jahr 2020, die Produkt- und 
Dienstleistungspreise kontinuierlich und orientiert an der Kostenentwicklung der kommuna-
len IT-Branche auf ein kostendeckendes Niveau fortgeschrieben und Steigerungen bei dem 
Material und Personalaufwendungen bei der Kalkulation berücksichtigt. Die Erweiterung der 
Angebote, insbesondere im Datenschutz, Antragsmanagement und IT-Technik Schulen, 
sowie die regionale Erweiterung auf Thüringen mit dem Leistungsangebot Dokumentenma-
nagementsystem VIS, wirken sich ebenfalls auf die positive Entwicklung aus. Dies wird sich 
2021 fortführen.  
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2020 – 31.1.2.2020 
 2020 2019 
EUR EUR EUR 
1. Umsatzerlöse   19.574,527,45 16.738.403,24
2. Sonstige betriebliche Erträge   1.458.435,32 175.744,67
   175.744,67 318.283,08
3. Materialaufwand 
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe und für bezogene Waren 
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 
3.190.829,52 
5.732.753,31 
  
903.938,81
6.376.646,33
    8.923.582,83 7.280.585,14
5. Personalaufwand 
a) Löhne und Gehälter 5.938.064,52 
  
5.331.512,62
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 1.508.772,53        1.516.314,73 
Altersversorgung und für Unterstützung      
- davon für Altersversorgung: EUR 359.837,73 
(Vorjahr: EUR 517.946,74) 
      
    7.446.836,55 6.847.827,35
6. Abschreibungen 
auf immaterielle Vermögensgegenstände des 
      
Anlagevermögens und Sachanlagen   709.131,32 604.975,00
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen   2.047.183,78 1.149.775,10
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge   0,01 846,08
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen   216.183,11 385.876,47
- davon aus Aufzinsung EUR 48.984,00  
(Vorjahr: EUR 51.139,00) 
      
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag   26.819,87 62.024,22
11. Ergebnis nach Steuern =            
1.341.313,09 
                   0,00 
12. Jahresüberschuss   321.912,23 583.930,71
 
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