31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2024
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-Ifo-00354
Datum: 2024-11-13
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/2 
 
 
 
 
 
 
Informationsvorlage-Nr. VIII-Ifo-00354 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Oberbürgermeister 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-Ifo-00354 Oberbürgermeister 
 
Betreff: 
31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2024 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
Verwaltungsausschuss 04.12.2024 Information zur Kenntnis 
Ratsversammlung 18.12.2024 Information zur Kenntnis 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Ratsversammlung nimmt den 31. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2024 zur 
Kenntnis. 
 
Räumlicher Bezug  
entfällt 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung vorzulegen. 
 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
-- 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
-- 
 
 
1 von 1865 in Zusammenstellung
2/2 
 
III.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 
31. Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten. 
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Folgende zwei 
Berichte, die der Stadt Leipzig zum gegenwärtigen Zeitpunkt vorliegen, werden dem 
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig als Anlage beigelegt: 
▪ Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW),  
▪ Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA). 
Die Beteiligungsberichte des  
▪ Zweckverbandes für Wasserversorgung und Abwasserbehandlung Leipzig-Land,  
▪ Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig 
liegen aktuell noch nicht vor und werden gesondert als Information zur Kenntnis gegeben. 
2.  Ausführliche Darstellung der Information 
Siehe Anlagen. 
 
Anlage/n 
1 VIII-Ifo-00354 Anlage 1 (31 BB LE 2024, nur digital) (öffentlich) 
 
2 VIII-Ifo-00354 Anlage 2 (31 BB LE 2024 – Lageberichte, nur digital) (öffentlich) 
 
3 VIII-Ifo-00354 Anlage 3 (BB ZAW) (öffentlich) 
 
4 VIII-Ifo-00354 Anlage 4 (BB KISA) (öffentlich) 
 
 
2 von 1865 in Zusammenstellung
 
31. 
2024 
 
 
BETEILIGUNGS- 
BERICHT 
3 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
4 von 1865 in Zusammenstellung
3 
1.  Einleitung 
  9 Vorwort 
12 Zielsetzung und Aufbau 
14 Lagebericht zur Kommunal-
wirtschaft in Leipzig im Jahr  
2023 
24 Organigramm Beteiligungen 
28 Organigramm Zweck- 
verbände 
30 Übersicht über die Jahres-
abschlussprüfer 
31 Übersicht über die Frauen-
quote 
32 Entwicklung ausgewählter 
Kennzahlen von Unterneh-
men und Konzernen 
36 Finanzbeziehungen der Stadt 
Leipzig im Jahr 2023 
2. Unternehmens- 
 darstellungen 
2.1. Wohnungsbau und  
       -verwaltung  
44 Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
48 IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
50 KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH &  
Co. KG 
53 KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
54 LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig  
KG i. L. 
55 LWB GmbH & Co. Immo- 
bilienverwaltungs KG 
57 LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
59 LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i. L. 
60 LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i. L. 
61 LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH 
64 WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
2.2. Ver- und Entsorgung 
68 Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) 
71 European Energy Exchange 
AG 
73 EEX Asia Pte. Ltd. 
74 EEX Australia Pty Ltd 
75 Lacima Group Pty Ltd 
76 Lacima Workbench Pty Ltd 
77 EEX CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 
78 EEX Link GmbH 
79 EMEX East Med. Energy  
Exchange Ltd. 
80  EPEX SPOT SE 
81 ADEX GROUP holding com-
pany Ltd. 
82 EPEX Netherlands B.V. 
83 EPEX SPOT Schweiz AG 
84 European Commodity  
Clearing AG 
85 European Commodity  
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
86 GlobalDairyTrade Holdings 
Ltd. 
87 GlobalDairyTrade Europe 
GmbH 
88 Grexel Systems Oy 
89 KB Tech Ltd. 
90 Nodal Exchange Holdings, 
LLC 
91 Nodal Brazil, LLC 
92 Nodal Clear, LLC 
93 Nodal Exchange, LLC 
94 Power Exchange Central 
Europe, a.s. 
95 Power Exchange Central 
Europe Poland Sp. z o.o. 
96 q-bility GmbH 
97 Spark Commodities Pte. Ltd. 
98 UAB GET Baltic 
99 Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
102 WWB Wasserwerk Besitz- 
und Betriebsgesellschaft 
mbH 
103 Interzero Plastics Sorting 
Leipzig GmbH 
106 Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
109 Bau + Service Leipzig GmbH 
112 LSI GmbH 
113 GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
114 Sportbäder Leipzig GmbH 
117 Wassergut Canitz GmbH 
121 LVV Leipziger Versorgungs-  
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 
126 KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH  
an der envia 
128 envia Mitteldeutsche  
Energie AG  
132 VNG Verbundnetz Gas  
Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
135 VNG AG 
138 Stadtreinigung Leipzig 
142 Stadtwerke Leipzig GmbH 
145 8KU GmbH 
146 Brillant Energie GmbH 
148 SAG Abwicklungs AG i. L. 
149 caplog-x GmbH 
152 UNIT Projekt GmbH 
153 ELG Leipzig GmbH 
155 Erdgasversorgung Industrie- 
park Leipzig Nord GmbH 
158 FWNL Fernwärmenetz 
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
159 GPEC – Gdańskie Przedsię- 
biorstwo Energetyki Cieplnej 
Sp. z o.o. 
164 GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
166 GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
168 GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
170 GPEC Pro Sp. z o.o. 
172 GPEC Serwis Sp. z o.o. 
174 GPEC System Sp. z. o.o. 
177 Orchis Energia Sopot 
Sp. z o.o. 
178 Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
179 Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
180 Kabelbau Leipzig GmbH 
183 KNL Kommunalnetz Leipzig 
GmbH 
185 KWS Energy Knowledge eG 
186 LAS GmbH 
189 Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
191 Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
192 Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
194 Leipziger Windpark  
Management GmbH 
196 Löwitz Energie GmbH 
198 MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
201 MEE-Projektverwaltungs-
gesellschaft 1 mbH 
5 von 1865 in Zusammenstellung
 
4 
202 Meter1 GmbH & Co. KG 
204 Meter1 Verwaltung GmbH 
205 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
207 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
208 Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
210 MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH 
212 NEM eG (Netzwerk Einkauf 
Messdienste) 
213 Netz Leipzig GmbH 
216 openKONSEQUENZ eG 
218 Quartiersenergie GmbH 
221 Seyda Erneuerbare Energien 
GmbH 
223 Seyda Erneuerbare Energien 
Wind GmbH 
225 Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
228 Trianel Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG 
232 Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH 
233 TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
234 TAP Windprojekte GmbH & 
Co. KG 
235 Trianel Solarpark Grüssow 
GmbH & Co. KG 
236 Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG 
237 Trianel Solarpark Nauen 
GmbH & Co. KG 
238 Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
239 Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
240 Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 
241 Trianel Solarpark Südwest-
pfalz GmbH & Co. KG 
242 Trianel Solarpark Theinfeld 
GmbH & Co. KG 
243 Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
244 Trianel Solarpark Zachow 
GmbH & Co. KG 
245 Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
246 Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
 
247 Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
248 Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
249 Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
250 Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
251 Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
252 Trianel Windpark Jecken-
bach GmbH & Co. KG 
253 Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
254 Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
255 Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
256 Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
257 Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
258 Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
259 Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
260 WEO GmbH & Co. KG 
262 JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
263 WEO Verwaltungs GmbH 
264 Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
266 Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
267 Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
269 Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
271 Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
273 WV Energie AG 
2.3. Verkehr 
276 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  
279 beka GmbH 
280 IFTEC GmbH & Co. KG 
283 LIB Verwaltungs-GmbH 
285 LAB Leipziger Aus- und Wei-
terbildungsbetriebe GmbH 
288 Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
291 Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH 
294 LeoBus GmbH 
297 LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH 
300 Mobility inside Holding 
GmbH & Co. KG 
302 Mobility inside Plattform 
GmbH 
303 Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
304 Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
307 Flughafen Dresden Gesell-
schaft mit beschränkter  
Haftung 
310 Flughafen Dresden Service 
GmbH 
311 Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung  
314 Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 
315 Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
316 Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
317 PortGround Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
320 FSG Flughafenservice  
Gesellschaft mbH 
321 Mitteldeutscher Verkehrs-
verbund Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
(MDV) 
2.4. Wirtschaftsförderung 
        und Stadtentwicklung 
326 Aufbauwerk Region Leipzig 
GmbH 
329 Invest Region Leipzig GmbH 
332 Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
335 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
337 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
340 Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 
343 fairgourmet GmbH 
346 FAIRNET GmbH 
349 Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH 
6 von 1865 in Zusammenstellung
5 
352 LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
355 MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
358 Leipziger Stiftung für 
Innovation und Technolo-
gietransfer 
360 Leipzig Tourist Service e. V. 
361 Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 
364 LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit  
beschränkter Haftung 
367 LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
370 LGH Service GmbH 
373 BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
376 Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
2.5. Gesundheit, Soziales, 
        Jugend und Bildung 
380 Berufsbildungswerk Leipzig 
für Hör- und Sprachgeschä-
digte gGmbH 
383 Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
386 Diakonische Unternehmens-
dienste gGmbH (DUd) 
389 Philippus Leipzig gGmbH 
392 Klinikum St. Georg gGmbH 
397 Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 
400 Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 
401 SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 
402 GDEKK GmbH 
403 EKK plus GmbH 
404 St. Georg Facility Manage-
ment Gesellschaft mbH 
407 St. Georg IT Gesellschaft 
mbH 
410 St. Georg MVZ gGmbH 
413 St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
416 St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
419 Städtische Altenpflege-
heime Leipzig gGmbH 
  
422 Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
425 Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
428 Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
431 Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
2.6. Kultur 
436 Bach-Archiv Leipzig 
439 Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
442 Gewandhaus zu Leipzig 
445 Leipziger Dok-Filmwochen 
GmbH 
448 Musikschule Leipzig "Johann 
Sebastian Bach" 
451 Oper Leipzig 
454 Schauspiel Leipzig 
457 Stiftung Galerie für Zeit-
genössische Kunst Leipzig 
460 Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
463 Zoo Leipzig GmbH 
2.7. Dienstleistungen für 
       die Stadt Leipzig 
468 Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
471 Lecos GmbH 
474 govdigital eG 
475 Komm24 GmbH 
476 ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 
477 PD – Berater der öffent-
lichen Hand GmbH 
479 Städtisches Bestattungs- 
wesen Leipzig GmbH 
3. Zweckverbände 
485 Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
487 Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
489 DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung 
490 Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
  
492 Zweckverband Abfallwirt-
schaft Westsachsen 
494 Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See  
495 Zweckverband für den  
Nahverkehrsraum Leipzig 
497 Zweckverband für Tier-
körperbeseitigung Sachsen 
499 Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
501 Zweckverband kommunaler 
Anteilseigner Sachsen an der 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
502 Zweckverband Kommunales 
Forum Südraum Leipzig 
504 Zweckverband Parthenaue 
506 Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
4. Anhang 
511 Rechtsformen städtischer  
Beteiligungen 
513 Erläuterungen betriebswirt-
schaftlicher Fachbegriffe 
516 Erläuterungen der Bilanz- 
und Leistungskennzahlen 
519 Bildnachweis 
522 Impressum 
Anlage 
Datenträger mit den Lage-
berichten der Unternehmen  
und Zweckverbände 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
8 von 1865 in Zusammenstellung
 
Vorwort – Einleitung   7 
 
1. EINLEITUNG 
   
 
9 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
10 von 1865 in Zusammenstellung
 
Vorwort – Einleitung   9 
Vorwort 
 
 
 
Sehr geehrte Damen und Herren, 
 
nach einem sehr herausfordern-
den Jahr 2022 ist es uns gemein-
sam als Stadt Leipzig auch im Jahr 
2023 gelungen, erneut einen 
Wachstumskurs einzuschlagen. 
Damit zeigt Leipzig, dass es die 
lokalen und globalen Anforde-
rungen erfolgreich meistert.  
Nach den Krisen der vergangenen 
Jahre, insbesondere der COVID-
19-Pandemie und dem völker-
rechtswidrigen Angriffskrieg 
Russlands auf die Ukraine sowie 
der daraus resultierenden Ener-
giekrise, gibt es einen großen 
gesellschaftlichen Wunsch nach 
Stabilisierung. Dieser Wunsch 
zielt darauf ab, die tiefgreifenden 
Umbrüche im wirtschaftlichen 
und gesellschaftspolitischen  
Bereich zu überwinden. Die Stadt 
Leipzig und ihre Unternehmen 
sind sich gerade in diesen Zeiten 
ihrer Verantwortung bewusst 
und handeln dementsprechend. 
Die Leipziger Kommunalwirt-
schaft mit ihren Betrieben und 
Beteiligungsunternehmen über-
nimmt aktiv Verantwortung für 
die Menschen vor Ort und hat 
sich erneut als stabiler Pfeiler der 
regionalen wirtschaftlichen Ent-
wicklung erwiesen. Die Bürgerin-
nen und Bürger können sich  
jederzeit auf eine zuverlässige 
Versorgung und eine umfassende 
Daseinsvorsorge verlassen.  
Im Ergebnis blicken wir im Jahr 
2023 auf eine leistungsstarke, 
gemeinwohlorientierte Kommu-
nalwirtschaft zurück, die sich auf 
einem klaren Wachstumskurs 
befindet. Der L-Gruppe als ein 
Herzstück der Leipziger Daseins-
vorsorge ist es gelungen, ihren 
Konzernumsatz zu steigern. Mit 
der Inbetriebnahme des neuen, 
potenziell wasserstofffähigen 
Heizkraftwerks Leipzig Süd durch 
die Leipziger Stadtwerke wurde 
ein wichtiger Beitrag für ein 
nachhaltiges Leipzig geleistet. 
Weitere Investitionen in Wind-
energie und Fotovoltaikanlagen 
legen den Grundstein für die 
Transformation der kommu-
nalen Infrastruktur in Richtung 
Klimaneutralität. Die L-Gruppe 
vermeldet zudem, dass im vier-
ten Quartal 2023 mit 41,9 Mio. 
Fahrgästen so viele Personen von 
der LVB befördert wurden wie 
noch nie zuvor seit Beginn der 
automatischen Fahrgastzählung 
in den 1990er-Jahren. 
Im Jahr 2023 konnte die Stadt 
Leipzig in weiteren Bereichen 
beeindruckende Rekorde aufstel-
len. Besonders bedeutsam ist  
der Spitzenwert bei den Gewer-
besteuereinnahmen, der mit 
608 Mio. € einen Zuwachs von 
47 % im Vergleich zum Vorjahr 
verzeichnete. Diese positive Ent-
wicklung ist ein deutliches Zei-
chen für die erfolgreiche kom-
munale Wirtschaftsförderung 
und Investitionspolitik, die zahl-
reiche Unternehmen unter-
schiedlicher Branchen dazu  
bewogen hat, sich in Leipzig an-
zusiedeln oder ihre Firmensitze  
in die Stadt zu verlegen. Leipzigs 
dynamische Wirtschaftspolitik 
schafft ein florierendes Umfeld 
für Unternehmen und trägt  
wesentlich zur Stärkung der regi-
onalen Wirtschaft bei. Dies ver-
deutlicht die Attraktivität von 
Leipzig als Wirtschaftsstandort.  
Die Stadt konnte sich im Jahr 
2023 ebenfalls als beliebtes Rei-
seziel behaupten. Im touristi-
schen Rekordjahr konnte Leipzig 
2 Mio. Gäste begrüßen und ver-
zeichnete 3,8 Mio. Übernachtun-
gen. Hierbei ist ein guter Gäste-
mix von Touristen und Geschäfts-
reisenden festzustellen. Neben 
kulturellen und sportlichen High-
lights ist insbesondere der Zoo 
Leipzig ein Besuchermagnet. 
 
Trotz zahlreicher Erfolgsmeldun-
gen galt es im Jahr 2023 auch, 
besondere Aufgaben zu bewälti-
gen. In diesem Zusammenhang 
ist das fest mit der Stadt Leipzig 
verbundene Klinikum St. Georg 
zu nennen, das im Nachgang der 
COVID19-Pandemie und zusätz-
lich belastet durch Kostensteige-
rungen und gesetzliche Vorgaben 
vor große wirtschaftliche Heraus-
forderungen gestellt wurde.  
Bereits zu Beginn des Jahres 2023 
musste kurzfristig mit liquiditäts-
stärkenden Maßnahmen den 
massiven systemstrukturellen 
Finanzierungsproblemen des 
kommunalen Krankenhauses 
entgegengewirkt werden.  
Die Stadt Leipzig gewährte dem 
Klinikum St. Georg eine Gesell-
schafterkreditlinie in Höhe von 
100 Mio. € und erhöhte die  
bereits bestehende Bürgschaft  
im Interesse der Sicherung einer 
bestmöglichen Gesundheitsvor-
sorge vor Ort. Damit konnte das 
St. Georg unterjährige Finanzie-
rungslücken ausgleichen und die 
Investitionen zur Transformation 
des Hauptstandorts Eutritzsch 
zum Krankenhauscampus fort-
setzen. An dieser Stelle sei den 
rund 3.500 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeitern des Krankenhauses 
St. Georg für ihren unermüdli-
chen Einsatz, gerade in diesen 
turbulenten Zeiten, herzlich  
gedankt. An diesem Beispiel  
 
11 von 1865 in Zusammenstellung
 
10   Einleitung – Vorwort 
zeigt sich auch der Erfolg der 
Zusammenarbeit zwischen der 
Verwaltung und den städtischen 
Unternehmen. Nur gemeinsam 
kann die Gesundheitsvorsorge 
vor Ort vollumfänglich und best-
möglich gelingen.  
Eine wichtige Rolle für die Wohn-
raumversorgung spielt die Leipzi-
ger Wohnungs- und Baugesell-
schaft. Sie wirkt mit ihrer mode-
raten Mietenentwicklung miet-
preisdämpfend auf den Leipziger 
Wohnungsmarkt und ist im Auf-
trag ihrer Gesellschafterin Stadt 
Leipzig mit der Instandhaltung 
und Sanierungen im Bestand 
sowie mit Neubauten beauftragt, 
die sie – entgegen dem Trend in 
Deutschland – vorantreibt. Kein 
anderes Unternehmen in Sachsen 
oder in Ostdeutschland baut der-
zeit so viele sozialgerechte Woh-
nungen wie die LWB. So wurde 
2023 ein dreistelliger Millionen-
betrag in den Bestand investiert. 
Daneben ist die LWB ein wichti-
ger Partner bei der Wärmewende 
in der Stadt, in der Quartiersent-
wicklung und bei der Umsetzung 
von Klimaschutzprojekten. 
Die Leipziger Kommunalwirt-
schaft und die Stadt Leipzig  
stehen eng zusammen, bewährt 
in ihrer Zusammenarbeit.  
Gemeinsam schauen wir optimis-
tisch in die Zukunft, um die gro-
ßen Aufgaben im Zusammenhang 
mit einer nachhaltigen Entwick-
lung und dem Umweltschutz, 
sozialer Integration und Gleich-
berechtigung sowie Mobilität  
und Verkehr anzugehen.  
Leipzig bleibt entschlossen,  
das Gemeinwohl in den Mittel-
punkt zu stellen und eine zu-
kunftsfähige, nachhaltige Stadt-
entwicklung zu fördern. Unsere 
Handlungen sind geleitet von  
den Zielen der "Leipzig Strategie 
2035". Trotz aktueller Herausfor-
derungen werden wir mit unserer 
Kommunalwirtschaft weiterhin 
gemeinsam die gesellschaftlichen 
Gestaltungsfragen angehen.  
Mit Zuversicht blicke ich auf die 
bewältigten Herausforderungen 
des vergangenen sowie der  
vorangegangenen Jahre zurück. 
Herzlich danke ich den Eigen-
betrieben und Beteiligungsunter-
nehmen für ihr außergewöhnli-
ches Engagement. Allen Leserin-
nen und Lesern wünsche ich eine 
interessante Lektüre der wich-
tigsten Zahlen, Daten, Fakten und 
Errungenschaften des Geschäfts-
jahres 2023. 
 
 
 
Leipzig, im August 2024 
 
 
 
Burkhard Jung 
Oberbürgermeister  
der Stadt Leipzig 
 
   
12 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
13 von 1865 in Zusammenstellung
 
12   Einleitung – Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts 
Zielsetzung und Aufbau 
Für jede sächsische Gemeinde 
besteht auf Grundlage der Säch-
sischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit 01.04.2003 die 
Verpflichtung, einen Beteili-
gungsbericht zu erstellen. Die 
Stadt Leipzig kam diesem Anlie-
gen des Gesetzgebers schon viele 
Jahre vor dem gesetzten Zeit-
punkt freiwillig nach. So wurde 
der erste Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig bereits für das Wirt-
schaftsjahr 1993 erarbeitet. Mit 
dem vorliegenden Dokument 
wurde nunmehr der 31. Beteili-
gungsbericht der Stadt Leipzig 
erstellt. Die Beratungsgesell-
schaft für Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH (bbvl) als Beteili-
gungsmanagerin der Stadt Leipzig 
und deren 100-prozentige Toch-
ter hat den Umfang und die Qua-
litätsstandards für die Aufberei-
tung und Zusammenführung 
eines Beteiligungsberichts über 
die kommunalen Unternehmen 
dabei kontinuierlich weiterent-
wickelt. 
Die Pflicht zur Aufstellung und 
die Inhalte des Beteiligungsbe-
richts ergeben sich aus den Rege-
lungen des § 99 SächsGemO. 
Dabei wird das Ziel verfolgt, ei-
nen Beitrag zur Transparenz der 
Stadtverwaltung hinsichtlich ihrer 
Aufgabenerfüllung durch ausge-
gliederte, organisatorisch und 
finanzwirtschaftlich verselbstän-
digte Organisationseinheiten zu 
leisten. Als öffentlich zugängli-
ches Medium soll der Beteili-
gungsbericht interessierten Bür-
gerinnen und Bürgern fundierte 
Einblicke in die wirtschaftliche 
Betätigung ihrer Stadt geben. 
Des Weiteren sollen dem Stadt-
rat die zur Kontrolle und Wahr-
nehmung der Verantwortung 
benötigten Informationen zu-
gänglich gemacht werden. 
Der Beteiligungsbericht stellt 
insofern einen wichtigen Bau-
stein innerhalb des Systems der 
Beteiligungssteuerung der Stadt 
Leipzig dar. Er erfüllt, aufbauend 
auf den Jahresabschlüssen der 
Beteiligungen der Vorjahre, 
überwiegend eine dokumentari-
sche Funktion. 
Gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
sind alle Eigenbetriebe abzubil-
den sowie die Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts, an denen die Gemeinde 
unmittelbar oder mittelbar betei-
ligt ist. Gleichermaßen ist über 
Zweckverbände, deren Mitglied 
die Gemeinde ist, Bericht zu er-
statten. 
Unter unmittelbaren Unterneh-
men wird die 1. Beteiligungs-
ebene und unter mittelbaren 
Unternehmen die 2. Beteiligungs-
ebene verstanden. Neben dieser 
Vorgabe hat sich die Stadt Leipzig 
aber auch im aktuellen Beteili-
gungsbericht dazu verpflichtet, 
die 3. und 4. Beteiligungsebene 
aufzunehmen und jeweils Min-
destangaben wie allgemeine 
Stammdateninformationen zu 
veröffentlichen. 
Somit werden im Beteiligungs-
bericht 2024 insgesamt Aussagen 
zu rund 226 Einrichtungen getrof-
fen. Abweichend dazu erfolgen 
keine Einzeldarstellungen der 
Tochterunternehmen der WV 
Energie AG aufgrund des sehr 
geringen Beteiligungsanteils der 
Stadt Leipzig (0,001 %). Eine 
Übersicht über die Beteiligungen 
kann der Darstellung der WV 
Energie AG entnommen werden 
(Organigramm). 
Gemäß § 99 Abs. 3 Nr. 2 und 3 
SächsGemO sind im Beteiligungs-
bericht für Unternehmen in einer 
Rechtsform des privaten Rechts, 
an denen die Gemeinde unmit-
telbar oder mittelbar mit mindes-
tens 25 % beteiligt ist, die wich-
tigsten Bilanz- und Leistungs-
kennzahlen abzubilden und zu 
bewerten, das heißt Kennzahlen, 
die eine Beurteilung der Vermö-
genssituation, der Kapitalstruk-
tur, Liquidität, Rentabilität und 
des Geschäftserfolgs des Unter-
nehmens zulassen. Diese Kenn-
zahlen werden zusätzlich gleich-
ermaßen für 
▪ die Eigenbetriebe der Stadt 
Leipzig, 
▪ die Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft einschließ-
lich deren Töchter sowie für 
▪ die Töchter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, der Kommu-
nale Wasserwerke Leipzig 
GmbH und der Leipziger Ver-
kehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränk- 
ter Haftung (3. Ebene aus 
Sicht der Stadt Leipzig) darge-
stellt. 
 
In nebenstehender Tabelle wird 
gezeigt, in welchem Umfang der 
Beteiligungsbericht der Stadt 
Leipzig über die Vorgaben des 
§ 99 der Sächsischen Gemeinde-
ordnung hinaus Informationen 
bietet. 
Der vorliegende Beteiligungs-
bericht enthält – soweit verfüg-
bar – die Daten der geprüften 
Jahresabschlüsse per 31.12.2023. 
In Fällen, in denen die geprüften 
Abschlüsse noch nicht vorlagen, 
wurden nach Möglichkeit die 
ungeprüften bzw. vorläufigen 
Abschlüsse verwendet. Dies ist 
im Bericht entsprechend gekenn-
zeichnet. 
Im Einleitungsteil des Beteili-
gungsberichts wird nachfolgend 
ein Überblick zur Leipziger Kom-
munalwirtschaft im Jahr 2023 
gegeben. Ferner finden sich hier 
Organigramme zu den Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig nach Branchen und zu-
sammenfassende Übersichten zu 
diversen Sachverhalten. 
14 von 1865 in Zusammenstellung
 
Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts – Einleitung   13 
Die Einzeldarstellung der Beteili-
gungen ist rechtsformabhängig 
im Wesentlichen in folgende 
Rubriken untergliedert: 
▪ Allgemeine Angaben (Stamm-
dateninformationen) 
▪ Mitglieder Überwachungs-
organ 
▪ Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck bzw. Auf-
gaben oder Stiftungszweck 
▪ Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
▪ Bewertung der Kennzahlen 
 
Die Darstellung der Mitglieder 
der Überwachungsorgane (z. B. 
Aufsichtsrat) wurde für eine bes-
sere Lesbarkeit vereinfacht. 
Sofern eine Person beispielswei-
se aus einem Aufsichtsrat abbe-
rufen und im Anschluss direkt 
wieder neu als Aufsichtsratsmit-
glied entsandt oder gewählt wur-
de, hat diese Person den Auf-
sichtsrat formal zwischenzeitlich 
verlassen – dies wird allerdings 
aus Vereinfachungsgründen im 
Beteiligungsbericht nicht abge-
bildet. Gleiches gilt für eine er-
forderliche Neuwahl des Auf-
sichtsratsvorsitzes bzw. der Stell-
vertretung der bzw. des Vorsit-
zenden aufgrund des temporären 
Ausscheidens eines Aufsichtrats-
mitglieds. Auch hier wird eine mit 
der Neubesetzung einhergehen-
de zeitweise Unterbrechung von 
Funktionen wie zum Beispiel dem 
Vorsitz nicht gesondert ausge-
wiesen, sofern der Funktionsträ-
ger bzw. die Funktionsträgerin 
identisch geblieben ist. 
Bei neu entsandten bzw. neu ge-
wählten Mandatsträgerinnen und 
Mandatsträgern wird das jeweili-
ge Entsendedatum dargestellt. 
Bei abberufenen oder ausge-
schiedenen Organmitgliedern 
wird dieses Datum abzüglich ei-
nes Tages ausgewiesen, sofern es 
kein anderes konkretes Datum 
der Abberufung oder des Aus-
scheidens gibt. Hintergrund ist, 
dass gemäß Gesellschaftsvertrag 
oder Satzung die Anzahl von 
Mandaten genau geregelt und 
auch begrenzt wird und demnach 
der Ausweis von Doppelmanda-
ten nicht möglich ist. Eine Aus-
nahme bilden die Zweckverbän-
de. Bei diesen sind Beginn und 
Ende des Mandats gleich und 
entsprechen dem Datum des 
Beschlusses der jeweils für die 
Entsendung/Wahl zuständigen 
politischen Vertretungskörper-
schaft. Zu den in den Jahresab-
schlüssen der Unternehmen, 
Eigenbetriebe, Stiftungen und 
Zweckverbänden dargestellten 
Übersichten über die Mitglieder 
des jeweiligen Überwachungsor-
gans können sich somit Abwei-
chungen ergeben. 
Die Lageberichte der Unterneh-
men sind in elektronischer Form 
auf einem Datenträger zu finden, 
der dem Beteiligungsbericht bei-
gefügt ist. Sie entsprechen voll-
ständig dem jeweils vom Unter-
nehmen übermittelten Lagebe-
richt. 
Um die Handhabbarkeit und 
Übersichtlichkeit des Beteili-
gungsberichts weiter zu verbes-
sern, ist die bbvl ständig bemüht, 
Hinweise und Anregungen auf-
zugreifen. Für Kritik und Zuspruch 
aus dem Kreis der Nutzerinnen 
und Nutzer bedanken wir uns an 
dieser Stelle im Voraus. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Inhalte des Beteiligungsberichts 
Vorgaben laut § 99 SächsGemO Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
 
Zu den privatrechtlichen Beteili-
gungen, Eigenbetrieben und Zweck-
verbänden (Abs. 2 Nr. 1 bis 3): 
▪ Stammdaten wie Rechtsform, 
Gegenstand und Zweck, Kapital 
und Anteile sowie  
▪ Finanzbeziehungen 
▪ Lagebericht inklusive voraus-
sichtlicher Entwicklungen 
Darüber hinaus bei privatrechtlichen 
Beteiligungen von mindestens 25 % 
(Abs. 3 Nr. 1 bis 3): 
▪ Informationen zu den Unterneh-
mensorganen (Stammdaten) 
▪ Ausweis der wichtigsten Bilanz- 
und Leistungskennzahlen ein-
schließlich Bewertung 
▪ Erläuterung wesentlicher Sach-
verhalte aus dem Lagebericht der 
Geschäftsführung 
 
Die geforderten Informationen gemäß 
§ 99 Abs. 2 Nr. 1 bis 3 einschließlich 
Informationen zu den Unternehmens-
organen (Abs. 3 Nr. 1) werden zu allen 
dargestellten Unternehmen (1. und 2. 
Beteiligungsebene) einschließlich 
Eigenbetrieben und Zweckverbänden 
ausgewiesen. 
Bei der 3. und 4. Beteiligungsebene 
werden vorzugsweise die Stammda-
ten aufgeführt. Eine umfassendere 
Darstellung der 3. Beteiligungsebene 
aus Sicht der Stadt Leipzig erfolgt 
beim LVV-Konzern. 
Zusätzlich werden Bilanz- und Leis-
tungskennzahlen (Abs. 3 Nr. 2) für die 
Eigenbetriebe, die Mitteldeutsche 
Flughafen AG einschließlich deren 
Töchter sowie für die Enkelunter-
nehmen der LVV Leipziger Versor-
gungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
(3. Ebene aus Sicht der Stadt Leipzig) 
dargestellt und bewertet, sofern die 
Gemeinde mit mindestens 25 % betei-
ligt ist. 
       
 
15 von 1865 in Zusammenstellung
 
14   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 
Lagebericht zur Kom-
munalwirtschaft in 
Leipzig im Jahr 2023 
Die Stadt Leipzig ist als Anteilseig-
nerin der Beteiligungsunterneh-
men in privater Rechtsform, Trä-
gerin von Eigenbetrieben, Mitglied 
in Zweckverbänden und Stiftungs-
geberin eng mit den kommunalen 
Unternehmen verbunden und 
beeinflusst maßgeblich deren Ge-
schicke. 
Die rechtliche Grundlage dieser 
wirtschaftlichen Betätigung bildet 
die Sächsische Gemeindeordnung 
(§§ 94a bis 102 SächsGemO). 
Demnach darf die Stadt Leipzig 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben ein 
wirtschaftliches Unternehmen 
nur dann errichten, übernehmen, 
unterhalten, wesentlich verän-
dern oder sich unmittelbar oder 
mittelbar daran beteiligen, wenn 
der öffentliche Zweck dies recht-
fertigt (§ 94a Abs. 1 SächsGemO). 
Zudem muss das Unternehmen in 
Art und Umfang in einem ange-
messenen Verhältnis zur Leis-
tungsfähigkeit der Stadt und zum 
voraussichtlichen Bedarf stehen. 
Der Zweck darf nicht besser und 
wirtschaftlicher durch einen pri-
vaten Dritten erbracht werden. 
Detaillierte Informationen zu den 
in der Kommunalwirtschaft übli-
chen Rechtsformen sind im An-
hang dieses Beteiligungsberichts 
auf den Seiten 511 und 512 zu-
sammengestellt. 
Herausforderungen 2023 
Die Stadt Leipzig ist eine dynami-
sche und lebenswerte Stadt. 70 % 
der Leipziger Bürgerinnen und 
Bürger sind (sehr) zufrieden mit 
ihren Lebensumständen, 58 % 
blicken optimistisch in die Zu-
kunft1, was auch mit der insge-
samt gewachsenen Wirtschaft 
zusammenhängt. Entgegen dem 
 
1 Vorabbericht Kommunale Bürger-
umfrage 2023, Amt für Statistik und 
Wahlen 
deutschlandweiten Trend bleibt 
Leipzig 2023 auch eine wachsen-
de Stadt, wobei die Bevölkerung 
vor allem auch aufgrund der Zu-
wanderung von Flüchtenden 
infolge des russischen Angriffs-
krieges gegen die Ukraine wuchs. 
Das Wachstum ist dabei Erfolg 
und Herausforderung zugleich.  
So werden bezahlbares Wohnen 
(85 % der Bevölkerung wohnen 
zur Miete)1, der Ausbau der Infra-
struktur und die Entwicklung 
lebendiger Quartiere zu wichti-
gen kommunalen Aufgaben-
bereichen. 
Die Bedeutung von Leipzig als 
zukunftsorientierter Wirtschafts-
standort zeigt sich zum zweiten 
Mal in Folge an den gestiegenen 
Unternehmenszahlen sowie am 
Höchststand der Gewerbesteuer-
einnahmen (ein Wachstum ge-
genüber dem Vorjahr um 47 %.)2. 
Dies gilt für einzelne Branchen 
wie das verarbeitende Gewerbe, 
Dienstleistungen im Bereich 
Wirtschaft, Wissenschaft, Tech-
nik oder IT sowie für den Kreativ-
sektor.  
 
2 Medieninformation der Stadt 
Leipzig vom 26.04.2024; 
www.leipzig.de/wirtschaftsbericht 
 
Eigen-
betrieb AG GmbH Sons-
tige1
Zweck-
verband Summe
Unmittelbar 
(1. Beteiligungsebene) 10 3 23 7 13 56
Mittelbar 
(2. bis 5. Beteiligungsebene) 0 7 160 118 0 285
Insgesamt 10 10 183 125 13 341
Löwitz Energie GmbH
Nodal Brazil, LLC
q-bility GmbH
Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH
Trianel Solarpark Grüssow GmbH & Co. KG
Trianel Solarpark Nauen GmbH & Co. KG
Trianel Solarpark Theinfeld GmbH & Co. KG
Trianel Solarpark Zachow GmbH & Co. KG
UAB GET Baltic
UNIT Projekt GmbH
WWB Wasserwerk Besitz- und Betriebsgesellschaft mbH
enermarket GmbH
Ennovatis GmbH i. L.
GbR FTTx
GPEC Starogard Sp. z o.o.
GPEC TCZEW Sp. z o.o.
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG
SEEPEX a.d. Beograd
VNG Innovation Consult GmbH
Abgänge im Portfolio 2023
Beteiligungsportfolio der Stadt Leipzig
(Angaben zum Umfang des Portfolios entsprechen dem Stichtag 31.12.2023)
Zugänge im Portfolio 2023
1) Sonstige schließen GmbH & Co. KGs, eGs, GbRs, Stiftungen und Vereine ein.
16 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   15 
Die Herausforderungen für die 
kommunalen Beteiligungsunter-
nehmen bestanden im Jahr 2023 
in der Transformation der kom-
munalen Infrastruktur in Rich-
tung Klimaneutralität, den Erhalt 
der Lebensqualität der Stadt, 
insbesondere in Zeiten des Kli-
mawandels sowie darin das 
Wachstum der Stadt sozial ge-
recht und nachhaltig zu gestal-
ten.  
Rahmenbedingungen 
Die kommunalen Betriebe und 
Beteiligungsunternehmen agie-
ren im Spannungsfeld zwischen 
wirtschaftlichem Erfolg und Ge-
meinwohl. Kommunale Beteili-
gungsunternehmen haben eine 
besondere Verantwortung. Einer-
seits sind sie von zentraler Be-
deutung für die Umsetzung der 
städtischen Ziele und Strategien. 
Gleichzeitig sind sie der Politik 
und Öffentlichkeit zu einem ho-
hen Maß an Transparenz ver-
pflichtet. Niedergelegt sind die 
entsprechenden Vorgaben der 
Stadt Leipzig im Leipziger Corpo-
rate Governance Kodex (LCGK) 
aus dem Jahr 2013 sowie in den 
Satzungen und Gesellschaftsver-
trägen der Beteiligungsunter-
nehmen. 
Am 08.02.2023 wurde von der 
Ratsversammlung die Planung 
zum Doppelhaushalt 2023/24 
beschlossen. Dieser gibt mit ei-
nem jährlichen Gesamtvolumen 
von über 2 Mrd. € den finanziel-
len Rahmen vor. Die Stadt Leipzig 
hat im Jahr 2023 ein Investitions-
programm in Höhe von 
456 Mio. €3 aufgelegt. Die hohe 
Investitionssumme soll in Pro-
jekte zur Bewältigung der Klima-
krise, die Mobilitäts- und Ener-
giewende und die Aufstockung 
der Mittel im Sozial- und Jugend-
bereich fließen.  
 
3 Nr. VII-DS-07673 "Planung des 
Doppelhaushaltes der Stadt Leipzig 
für die Jahre 2023 und 2024 " 
Entgegen der Haushaltsplanung 
wird im vorläufigen Jahresab-
schluss 2023 ein positives Ge-
samtergebnis in Höhe von 
95,9 Mio. € prognostiziert. Damit 
ergibt sich ein städtischer Jahres-
überschuss. 
Unter Berücksichtigung aktueller 
wie auch zukünftiger Herausfor-
derungen auf kommunaler und 
globaler Ebene wurde ein Teil des 
Überschusses des Jahres 2023 zur 
Reduzierung der bestehenden 
Kassenkredite verwendet. Ein 
weiterer Teil soll für Investitionen 
zur langfristigen und nachhalti-
gen Transformation der Leipziger 
Wirtschaft eingesetzt werden 
(siehe Vorlage VII-A-09100: Neue 
Kraft für eine starke Leipziger 
Wirtschaft – Nachhaltigkeit als 
Wirtschaftstreiber). 
Der Investitionsbedarf bei vielen 
Beteiligungsunternehmen ist 
nach wie vor hoch. Der Anstieg 
der Preise im Zuge der Inflation, 
die gestiegenen Zinsen sowie die 
Kostensteigerungen beim Perso-
nal wirken sich erschwerend aus. 
Unter diesen Rahmenbedingun-
gen müssen viele geplante Inves-
titionen aus den Bereichen Mobi-
lität, Umwelt- und Klimaschutz, 
Bildung, Infrastruktur und Wirt-
schaftsförderung überprüft und 
absehbare Kostensteigerungen 
neu bewertet werden. 
Gemäß dem städtischen Leitbild 
"Leipzig wächst nachhaltig" leb-
ten nach Angaben des Amtes für 
Statistik und Wahlen der Stadt 
Leipzig zum 31.12.2023 nunmehr 
619.879 Menschen4 in der Mes-
sestadt. Der Anstieg des Bevölke-
rungswachstums liegt unter dem 
der letzten Jahre. Das Verhältnis 
zwischen Geburten und Sterbe-
fällen ist auch im Jahr 2023 nega-
tiv (-1.966 Personen). Der Bevöl-
kerungszuwachs ist dem Zuzug 
von über 5.500 Menschen zuzu-
 
4 Amtliche Zahl, die online über das 
statistische Daten-Portal der Stadt 
Leipzig abrufbar ist. 
schreiben. Laut Bevölkerungsvo-
rausschätzung 2023 wird für die 
Stadt Leipzig bis zum Jahr 2030 in 
der Hauptvariante ein Wachstum 
auf rund 639.000 Einwohnerin-
nen und Einwohner prognosti-
ziert. 
Entgegen der abgeflachten 
Wachstumskurve bei den Ein-
wohnern ist die Zahl der sozial-
versicherungspflichtig Beschäftig-
ten um 3.461 auf 294.324 Men-
schen gestiegen.5 Die Leipziger 
Arbeitslosenquote ist jedoch 
trotz Zuwachs der Beschäftigten 
im Jahresverlauf gestiegen. Sie 
beträgt zum 31.12.2023 durch-
schnittlich 7 % (Vorjahr: 6,5 %). 
Die Quote folgt damit dem Bun-
desdurchschnitt, der ebenfalls 
um 0,4 Prozentpunkte auf 5,7 % 
in 2023 gestiegen ist. 
Im Zuge der energiepolitischen 
Diskussion zur Versorgungs-
sicherheit wurde im Jahr 2023 die 
Neuausrichtung auf unabhängige 
klimaneutrale Energiequellen 
konsequent vorangetrieben. Ne-
ben den allgemeinen Preissteige-
rungen bleibt die Umstellung von 
Wirtschaft und Verwaltung auf 
Nachhaltigkeit und die Verbesse-
rung der Klimabilanz eine we-
sentliche Herausforderung. Die 
Stadt Leipzig hat sich bereits mit 
der Ausrufung des Klimanotstan-
des durch die Ratsversammlung 
dazu bekannt, die negativen 
Auswirkungen auf das Weltklima 
zu verringern. In diesem Zusam-
menhang wurden eine Reihe von 
Zielen und Maßnahmen definiert 
(Ratsbeschluss VI-A-07961 vom 
30.10.2019).  
Die Stadt Leipzig engagiert sich 
seit vielen Jahren dafür, den Aus-
stoß klimaschädlicher Emissionen 
in den verschiedenen Sektoren zu 
 
5 Veröffentlicht vom Leipziger Amt 
für Statistik und Wahlen auf der 
Website der Stadt Leipzig (Berichts-
stand: 30.09.2023). Die Angabe be-
zieht sich auf Beschäftigte am Ar-
beitsort Leipzig. 
17 von 1865 in Zusammenstellung
 
16   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 
reduzieren. Diese Anstrengungen 
werden im Einklang mit den stra-
tegischen Leitlinien zur Stadtent-
wicklung besonders auf kommu-
nalwirtschaftlicher Ebene inten-
siviert. Hierbei spielen das "Inte-
grierte Stadtentwicklungskonzept 
Leipzig 2030" (INSEK, Ratsbe-
schluss VI-A-04159-NF-01 vom 
31.05.2018) und die darauf auf-
bauende "Mobilitätsstrategie 
2030 für Leipzig" (Ratsbeschluss 
VI-DS-03902-NF-02 vom 
27.09.2018) zentrale Rollen. Hin-
zu kommen unter anderem die 
"Zweite Fortschreibung des Nah-
verkehrsplans der Stadt Leipzig" 
(Ratsbeschluss VI-DS-08001 vom 
18.12.2019) und das "Aktions-
programm Radverkehr 
2021/2022" (Ratsbeschluss VII-
DS-00547-NF-01-DS-03 vom 
31.03.2021). Ein weiterer Schritt 
Richtung Klimaneutralität wurde 
mit dem Beschluss des "Energie- 
und Klimaschutzprogramms 
2030" (Ratsbeschluss VII-DS-
06102-ÄA-13-NF-01 vom 
13.10.2023) unternommen. 
Beteiligungsportfolio 
Die Stadt Leipzig war zum Stich-
tag 31.12.2023 an zehn Eigenbe-
trieben und 33 privatrechtlichen 
Gesellschaften unmittelbar betei-
ligt (1. Beteiligungsebene). Ferner 
ist die Stadt Mitglied in 13 Zweck-
verbänden. Darüber hinaus hält 
sie mittelbar Anteile an weiteren 
285 Unternehmen (2. bis 5. Be-
teiligungsebene). 
Das Beteiligungsportfolio war wie 
im Vorjahr von Zu- und Abgängen 
gekennzeichnet. Insgesamt wur-
den 11 Zugänge und acht Abgän-
ge dokumentiert. 
Geschäftsverlauf im Überblick 
Die kommunalen Unternehmen 
der Stadt Leipzig sind integraler 
Bestandteil der gesamten lokalen 
Wirtschaftsstruktur. Sie sind da-
bei nicht nur Akteur, sondern 
auch wichtiger Grundpfeiler und 
Motor der wirtschaftlichen Ent-
wicklung vor Ort. Allein die für 
die Daseinsvorsorge zuständige 
Leipziger Gruppe unter Leitung 
der Leipziger Verkehrs- und Ver-
sorgungsgesellschaft mbH (LVV) 
mit Stadtwerken, Verkehrsbe-
trieben und Wasserwerken ist 
mit 5.146 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeitern einer der größten 
Arbeitgeber Leipzigs.  
Die Umsätze der Beteiligungsun-
ternehmen konnten gegenüber 
dem Vorjahr erneut gesteigert 
werden; sie bleiben aber zumeist 
unter den jeweiligen Planwerten. 
Positiv hervorzuheben sind die 
Leipziger Stadtwerke, die im Jahr 
2023 Umsatzerlöse in Höhe von 
3,8 Mrd. € erzielt haben, was 
einer nochmaligen Steigerung 
gegenüber dem Vorjahr von 4 % 
entspricht. Neben der positiven 
Umsatzentwicklung in den Un-
ternehmen der Branche Ver- und 
Entsorgung (+320 Mio. €), welche 
sehr stark von den Stadtwerken 
geprägt ist, konnten auch die 
Branche Wohnungsbau und -
verwaltung (+36 Mio. €) sowie 
die Branche Kultur (+15 Mio. €) 
ein Umsatzwachstum im Vorjah-
resvergleich verzeichnen.  
Die überplanmäßigen Umsätze 
im Bereich Kultur wurden von 
den Bühnenbetrieben, hier ins-
besondere der Oper Leipzig er-
löst. Nach den Einschränkungen 
während der Corona-Pandemie 
haben sich die Besucherzahlen 
wieder erholt, liegen aber noch 
unter dem Niveau der vorpan-
demischen Zeit. Für den Zoo 
Leipzig war das Jahr 2023 das 
umsatzstärkste Jahr in seiner 
Geschichte (36,8 Mio. €) und es 
konnten mehr Besucher als vor 
der Pandemie verzeichnet wer-
den, insgesamt 1,9 Mio. Besu-
cher.  
Auch die Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft mbH (LWB) 
konnte ihren Umsatz steigern. 
Die gestiegenen Beschaffungs- 
und Baukosten dämpften aller-
dings die Investitionstätigkeit und 
führten zur Verzögerung bei der 
Fertigstellung von neuen bzw.  
renovierten Wohneinheiten. 
Gleichzeitig weist die LWB aber 
einen höheren Betrag an Investi-
tionen und für Instandhaltungs-
aufwendungen aus als noch im 
Vorjahr. 
Die Stadtreinigung tätigte im Jahr 
2023 Investitionen in Höhe von 
16,7 Mio. €. Diese flossen u. a. in 
den Erwerb wasserstoffbetriebe-
ner Fahrzeuge sowie den Aufbau 
der dafür benötigten Tankinfra-
struktur. 
Die konstanteren Rahmenbedin-
gungen bescherten den Messe- 
und Veranstaltungsunternehmen 
überplanmäßige sowie deutlich 
über den Vorjahreswerten lie-
gende Ergebnisse (Leipziger Mes-
se GmbH +18 Mio. €). Die Bran-
che wird aber mittelfristig vor der 
Herausforderung stehen, mit der 
verhaltenen Entwicklung der 
Nachfrage und den gestiegenen 
Kosten umzugehen.   
Das Klinikum St. Georg hat im 
Jahr 2023 rund 26 Mio. € in die 
Modernisierung des Klinikgelän-
des investiert. Aufgrund der an-
haltenden wirtschaftlichen Her-
ausforderungen im Gesund-
heitssektor erzielte das Klinikum 
ein negatives Jahresergebnis, 
sodass im Jahr 2023 neben dem 
Ausgleich des Fehlbetrags eine 
Unterstützung in Form der Zur-
verfügungstellung einer Kreditli-
nie in Höhe von 100 Mio. € durch 
die Gesellschafterin gewährt 
wurde.  
Auch die Unternehmen Städti-
sche Altenpflegeheime und der 
Städtische Eigenbetrieb Behin-
dertenhilfe investierten zusam-
men 13,6 Mio. € in den Ausbau 
und die Modernisierung. 
Der Bereich Verkehr, welcher 
maßgeblich von den Leipziger 
Verkehrsbetrieben bestimmt 
wird, konnte mit 160 Mio. € Um-
satz seine Erlöse im Vergleich 
zum Vorjahr um 18 % steigern. 
Dies ist im Wesentlichen auf die 
Einführung des Deutschland-
18 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   17 
tickets zurückzuführen. Die An-
zahl der Abo-Kunden erhöhte 
sich um 39 %. Dieser positiven 
Entwicklung stehen steigende 
Kosten insbesondere für Energie 
und Personal entgegen. In den 
Ausbau und Erhalt der Infrastruk-
tur investierte die LVB über 
77 Mio. €. 
In der konsolidierten Betrachtung 
aller unmittelbaren Beteiligungs-
unternehmen der Stadt Leipzig 
über alle Branchen hinweg, konn-
te im Jahr 2023 ein Gesamtüber-
schuss von 27,6 Mio. € erwirt-
schaftet werden. Dieses Ergebnis 
liegt nur knapp unter dem Vor-
jahresergebnis. Angesichts der 
allgemeinen Kostenentwicklung, 
die im Jahresverlauf 2023 immer 
stärker spürbar wurde, trugen die 
Anstiege der Umsatzerlöse in den 
einzelnen Branchen lediglich zur 
Kompensation der Mehrkosten 
bei.  
Das Bilanzvolumen der unmittel-
baren Beteiligungsunternehmen 
hingegen ist im Jahr 2023 weiter 
angewachsen und erhöhte sich 
im Vergleich zum Vorjahr auf 
nunmehr 8,5 Mrd. €. Anhand 
dessen wird die von der Kommu-
nalwirtschaft geleistete Investiti-
onstätigkeit im Jahr 2023 deut-
lich. 
Die städtischen Beteiligungsun-
ternehmen sind im Finanzanlage-
vermögen der Stadt Leipzig bilan-
ziert. Die Wertansätze sowie de-
ren geplante und realisierte Ver-
änderungen können dem Jahres-
abschluss der Stadt Leipzig für 
das Jahr 2023 entnommen wer-
den, sobald ihn die Ratsversamm-
lung – nach Aufstellung und Prü-
fung – festgestellt hat. Darüber 
hinaus ergeben sich weitere  
Finanzbeziehungen in Form von 
Zuwendungen, Dienstleistungs-
entgelten, Gewinnabführungen 
oder Bürgschaften, die in der Ta-
belle auf den Seiten 36 bis 39 
dieses Beteiligungsberichts un-
ternehmensspezifisch dargestellt 
sind. 
Die Stadt Leipzig gewährt einzel-
nen Beteiligungsunternehmen 
Bürgschaften oder Darlehen, um 
sie bei der Erfüllung ihrer Aufga-
ben zu unterstützen. Gemäß vor-
läufigem Jahresabschluss 2023 
der Stadt Leipzig belaufen sich 
die Bürgschaften an städtische 
Unternehmen zum Jahresende 
auf insgesamt 229,7 Mio. € (Vor-
jahr: 231,7 Mio. €). Das Absinken 
des Bürgschaftsvolumens ist auf 
die ordentliche Tilgung der ver-
bürgten Darlehen und eine zum 
Teil geringere Inanspruchnahme 
der Bürgschaften zurückzufüh-
ren.6  
Aus den Unternehmen 
Wie sich die Unternehmen der 
Leipziger Kommunalwirtschaft im 
Einzelnen entwickelt haben, kann 
dem Kapitel 2 "Unternehmens-
darstellungen" sowie den als An-
lage dieses Beteiligungsberichts 
beigefügten Lageberichten ent-
nommen werden. Nachfolgend 
soll überblicksartig skizziert wer-
den, wie sich die bedeutendsten 
Beteiligungsunternehmen im Ge-
schäftsjahr 2023 entwickelt ha-
ben. Dabei werden die branchen-
bezogenen Unterschiede sowie 
die jeweiligen Herausforderun-
gen deutlich. 
Die ÖPNV-Nutzung in Leipzig hat 
2023 mit 153,3 Mio. Fahrgästen 
bei den Leipziger Verkehrsbe-
trieben (LVB) das Vor-Corona-
Niveau sogar leicht übertroffen. 
Diese Entwicklung wurde wesent-
lich beeinflusst durch die Einfüh-
rung des Deutschlandtickets am 
1. Mai 2023. Die Anzahl der Abo-
Kunden der LVB erhöhte sich 
unter anderem vor diesem Hin-
tergrund um 39 % auf 172.360. 
Steigenden Kosten insbesondere 
für Energie und Personal im Zuge 
der veränderten makroökonomi-
schen Rahmenbedingungen wur-
 
6 Vorläufiger Jahresabschluss der 
Stadt Leipzig zum 31.12.2023  
(Nr. VII-Ifo-10042, Seite 16) 
de durch Zuschüsse gemäß Ver-
kehrsleistungsfinanzierungsver-
trag in Höhe von 71,7 Mio. €, aus 
dem städtischen Haushalt in  
Höhe von 24 Mio. € sowie aus 
zusätzlichen Regionalisierungs-
mitteln in Höhe von 10,7 Mio. € 
begegnet. 
In die Sicherung und den Ausbau 
der erforderlichen Infrastruktur 
der LVB erfolgten im Geschäfts-
jahr Investitionen in Höhe von 
77,2 Mio. € bei einer Förderquo-
te von 55 %. Die Schwerpunkte 
bildeten dabei das Netz 
(51,6 Mio. €) sowie die Fahrzeuge 
(17,7 Mio. €). 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH 
agieren unter immer komplexe-
ren Rahmenbedingungen, welche 
nicht zuletzt aus der Energie-
wende und der damit einherge-
henden Änderungsdynamik der 
energierechtlichen und -
politischen Rahmenbedingungen 
sowie der zunehmenden Digitali-
sierung der Energiewirtschaft 
erwachsen. Zudem machten sich 
auch im Jahr 2023 die Auswir-
kungen der Energiekrise in Form 
von hoher Volatilität der Ener-
giepreise bei einem gegenüber 
dem Vorjahr rückläufigen durch-
schnittlichen Preisniveau be-
merkbar. Die Umsetzung der im 
Zuge der Energiekrise hinzuge-
kommenen bzw. geänderten 
rechtlichen Regelungen (z. B. die 
Energiepreisbremsengesetze) 
stellte die Stadtwerke vor zusätz-
liche Herausforderungen. 
Kernaufgabe der Stadtwerke ist 
die nachhaltige, umweltverträgli-
che und preiswerte Energiever-
sorgung der Stadt Leipzig. Die 
Versorgungssicherheit mit Blick 
auf kritische Infrastrukturen war 
zu jeder Zeit gegeben. Trotz der 
weiterhin dynamischen und von 
Unsicherheit geprägten Rahmen-
bedingungen verlief die wirt-
schaftliche Entwicklung der Ge-
sellschaft deutlich positiv. Die 
Stadtwerke Leipzig GmbH konnte 
im abgelaufenen Geschäftsjahr 
19 von 1865 in Zusammenstellung
 
18   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 
2023 ein Ergebnis vor Abführung 
in Höhe von 104,5 Mio. € (Vor-
jahr: 83,1 Mio. €) erzielen. Damit 
tragen die Stadtwerke einen er-
heblichen Teil zur Finanzierung 
der Verkehrsleistungen der LVB 
bei.  
Das Heizkraftwerk Süd, das einen 
wichtigen Meilenstein im Trans-
formationsprozess zu einer per-
spektivisch klimaneutralen Wär-
meversorgung und zur Unabhän-
gigkeit vom kohlebasierten Wär-
mebezug aus Lippendorf dar-
stellt, wurde im Oktober 2023 
feierlich eröffnet. Als weiterer 
wichtiger Baustein der lokalen 
Wärmewende, wurde im Jahr 
2023 mit dem Bau einer Solar-
thermieanlage in Lausen begon-
nen. Insgesamt wurde im Jahr 
2023 eine Summe von 
162,4 Mio. € in das Sachanlage-
vermögen investiert, insbesonde-
re für den Konzessionserwerb 
Strom und Gas der eingemeinde-
ten Leipziger Ortsteile, den Er-
zeugungsbereich mit den 
Schwerpunkten HKW Süd und 
dezentralen Erzeugungsanlagen 
sowie das Strom-, Gas- und 
Fernwärmenetz. 
Die für die öffentliche Abwasser-
beseitigung zuständigen Körper-
schaften (u. a. Leipziger Wasser-
werke über Betreiberverträge) 
sind aufgrund steigender Anfor-
derungen an die Reinigung der 
Abwässer und im Zuge des Be-
völkerungswachstums in Leipzig 
und der umliegenden Region 
stark gefordert. Im Jahr 2023 
erhielten die Leipziger Wasser-
werke nach jahrelanger Vorberei-
tungsphase die wasserrechtliche 
Genehmigung und Erlaubnis für 
die Erweiterung der Kläranlage 
Rosental. Im Rahmen des Pro-
jekts der Erweiterung der Kläran-
lage Rosental soll eine Rekord-
summe von bis zu 244 Mio. € 
investiert werden. Zunächst soll 
die biologische Reinigung bis zum 
Jahr 2028 erweitert werden, da-
nach schließt sich der Neubau 
der mechanischen Reinigungsstu-
fe an, welcher bis zum Jahr 2030 
andauern soll.  
Im Trinkwasserbereich beschäfti-
gen sich die Versorger mit Prog-
nosen des zukünftigen Bedarfs 
für Bevölkerung, Gewerbe und 
Industrie sowie der frühzeitigen 
Organisation der Bedarfs-
deckung. Von den Leipziger Was-
serwerken wurde beispielsweise 
im Jahr 2023 eine Studie zum 
Projekt Klimaresiliente Sied-
lungswasserwirtschaft erstellt. Da 
insbesondere die derzeitigen 
Eigenförderkapazitäten weitge-
hend ausgeschöpft sind, können 
weitere nennenswerte Kapazitä-
ten nur durch Großinvestitionen 
mit mehrjähriger Vorlaufzeit ge-
schaffen werden. 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung 
leistete mit seinen durchschnitt-
lich 851 Beschäftigten und den 
im Jahr 2023 hinzugewonnenen 
vier Bauhöfen einen bedeuten-
den Beitrag zur Stadtsauberkeit 
und zur Rekultivierung sowie 
Nachsorge von ehemaligen De-
ponien. Im Geschäftsjahr erhielt 
die Stadtreinigung die ersten 
Nutzfahrzeuge mit Wasserstoff-
antrieb. Damit insgesamt 16 sol-
che Fahrzeuge zum Einsatz kom-
men können, wurde eine eigene 
Tankinfrastruktur am Betriebs-
objekt Geithainer Straße errich-
tet. Die Fahrzeuge sind vom Bun-
desministerium für Digitales und 
Verkehr anteilig gefördert. 
Leipzig möchte Zero-Waste Stadt 
werden. Unter dem Slogan "Mein 
Leipzig schon´ ich mir – Ressour-
cen sparen, Zukunft wagen" fan-
den verschiedene Fachworkshops 
mit reger Öffentlichkeitsbeteili-
gung zu verschiedenen Arbeits- 
und Lebensbereichen, Tausch-
märkte, die Einrichtung des  
Ladens "Wiederschön" in den  
Höfen am Brühl und viele weitere 
Aktionen statt.  
Der Zweckverband Abfallwirt-
schaft Westsachsen (ZAW) als 
öffentlich-rechtlicher Verband 
und seine Tochtergesellschaft 
Westsächsische Entsorgungs- und 
Verwertungsgesellschaft mbH 
(WEV) arbeiten bei den Vorgaben 
des Kreislaufwirtschaftsgesetzes, 
dem sächsischen Abfallwirt-
schaftsplan und dem Energie- 
und Umweltschutzprogramm der 
Stadt Leipzig eng zusammen. Ein 
Beispiel ist die im Jahr 2022 in 
Betrieb gegangene Kompost-
energieanlage am Standort Crö-
bern. Der Bioabfall wird vom 
Bürger in der braunen Tonne 
gesammelt, von der Stadtreini-
gung transportiert und in der 
Bioabfallvergärungsanlage der 
WEV zu Kompost und Biogas 
umgewandelt. 
Ein großes Problem in der Abfall-
branche ist die nicht ordnungs-
gemäße Entsorgung von Lithium- 
Ionen-Akkus, was ein erhebliches 
Brand- und Explosionsrisiko dar-
stellt. Die korrekte Entsorgung 
von Altbatterien und Akkus ist 
daher verstärkt Gegenstand der 
Öffentlichkeitskampagnen der 
Entsorger. 
Im Juni 2024 wurden im Stadtrat 
die Fortschreibung des Woh-
nungspolitischen Konzepts sowie 
die Fortschreibung der Eigentü-
merziele der Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH 
(LWB) beschlossen. Ziel ist dem-
nach weiterhin ein deutliches 
Bestandswachstum der LWB zu 
erreichen. Das Geschäftsjahr 
2023 der LWB war von der Ver-
folgung der bisher bestehenden 
Unternehmensziele durch Um-
setzung laufender Neubaumaß-
nahmen sowie Modernisierungs- 
und Sanierungsmaßnahmen in 
den Bestandsobjekten geprägt. 
Von den laufenden Neubaumaß-
nahmen wurden planmäßig im 
Geschäftsjahr keine Vorhaben 
fertiggestellt. Im Zuge der Erst-
vermietung von im Vorjahr 2022 
fertiggestellten Neubauprojekten 
erhöhte sich dennoch der durch-
schnittlich bewirtschaftete Kern-
bestand im Geschäftsjahr um  
20 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   19 
184 Wohneinheiten (WE) auf 
36.550 WE. Mit einem Jahres-
ergebnis von 12,6 Mio. € vor 
Steuern und Sondereinflüssen 
konnte die LWB das Geschäfts-
jahr 2023 erfolgreich abschlie-
ßen. Dieses überplanmäßige Er-
gebnis ist insbesondere auf das 
Geschäftsfeld Hausbewirtschaf-
tung zurückzuführen.  
Vor dem Hintergrund der positi-
ven Entwicklung der letzten Jahre 
und dem stabilen Geschäfts-
modell erscheint die LWB in einer 
guten Ausgangslage zur Umset-
zung der nun erfolgten Fort-
schreibung der Eigentümerziele. 
Demgegenüber stehen jedoch die 
zunehmend verschlechternden 
übergreifenden Rahmenbedin-
gungen, was zu einem Span-
nungsfeld zwischen der Umset-
zung der vorgegebenen Sachziele 
einerseits und der nachhaltigen 
wirtschaftlichen Stabilität der  
Gesellschaft andererseits führt. 
Zu den Herausforderungen bzw. 
Risiken gehören insbesondere 
steigende Baukosten sowie die 
aktuelle Zinsentwicklung. Hinzu 
kommt die kostenrelevante Um-
setzung von Klima- bzw. Nachhal-
tigkeitszielen sowie die Belastung 
der Mieterinnen und Mieter in-
folge steigender Energiekosten 
und Inflation mit der Gefahr stei-
gender Mietausfälle bzw. Ausfälle 
von Betriebskostenzahlungen. 
Die LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, Ent-
wicklung und Sanierung von 
Baugebieten mbH (LESG) ist als 
wichtiger strategischer Partner 
der Stadt Leipzig für die Planung, 
den Bau und die Sanierung von 
Kitas, Schulen und Turnhallenpro-
jekten zuständig. Darüber hinaus 
ist die Gesellschaft als eigenstän-
diger Investor in diesem Segment 
tätig. Die LESG weist neben der 
Umsetzung kommunaler bzw. 
gemeinwohlorientierter Infra-
struktur insbesondere auch Ex-
pertise im Bereich der Flächen- 
bzw. Stadtentwicklung auf.  
Aktuell wird hier die Entwicklung, 
Erschließung und Vermarktung 
von Wohngebieten in der Rehba-
cher Straße sowie "Wohnen am 
Klucksgraben" durch die Gesell-
schaft vorangetrieben. 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der Klinikum St. Georg gGmbH 
ist weiterhin von den Auswirkun-
gen der Corona-Pandemie ge-
prägt, da eine Rückkehr zum vor-
pandemischen Leistungsniveau 
nur schrittweise erfolgt. Zusätz-
lich zur behutsamen Stabilisie-
rung der Fallzahlen beinträchti-
gen der Fachkräftemangel im 
Pflegebereich und steigende 
Energie-, Bau- sowie Lieferpreise 
die Entwicklung der Geschäfts-
tätigkeit. Als weitere Herausfor-
derung für das Klinikum kam die 
Verschärfung der Ambulantisie-
rungsvorschriften ab dem zwei-
ten Quartal 2023 hinzu, was sich 
umsatzmindernd ausgewirkt hat. 
Aufgrund der Ambulantisierung, 
dem Fallzahlenrückgang infolge 
der Corona-Pandemie und der 
angespannten Personalsituation 
unterliegt das Klinikum St. Georg 
einem enormen Kosten- und 
Leistungsdruck. Damit das Unter-
nehmen dennoch seine geplan-
ten und notwendigen Investiti-
ons- bzw. Modernisierungsmaß-
nahmen umsetzen konnte, wur-
den im Geschäftsjahr 2023 von 
der Gesellschafterin umfassende 
Unterstützungsleistungen ge-
währt. Direkt zu Jahresbeginn 
wurde dem Klinikum eine Gesell-
schafterkreditlinie in Höhe von 
100 Mio. € zur Verfügung gestellt 
und eine Erhöhung der Bürg-
schaft gewährt, um die Zahlungs-
fähigkeit des Unternehmens si-
cherzustellen. 
Zukünftig stellt die zielgerichtete 
Umsetzung der geplanten Investi-
tionsvorhaben im Rahmen der 
strategischen Standortentwick-
lung, insbesondere der Neubau 
des Internistischen Zentralbaus II 
am Hauptstandort Eutritzsch, 
eine Chance zur Modernisierung 
der Klinikstrukturen und -
prozesse dar. Außerdem erwei-
tert und ergänzt die Klinikum St. 
Georg gGmbH ihr ambulantes 
Leistungsangebot, hierbei stellt 
das neue Ambulanzzentrum be-
reits einen bedeutenden ersten 
Schritt dar. Erfolgsbestimmend 
bleibt die umfangreiche Etablie-
rung von Prozessen und Struktu-
ren, die eine kosteneffiziente 
Leistungserbringung und damit 
eine positive Ergebniswirkung 
begünstigen. 
Das Jahr 2023 war aber auch von 
einem umfangreichen Investiti-
onsgeschehen im sozialen Be-
reich geprägt. Bei den Städti-
schen Altenpflegeheimen (SAH) 
wurden Investitionen in Höhe 
von beinahe 6,5 Mio. € getätigt – 
vorrangig für Ersatzinvestitionen, 
den Grundstückskauf für das Dorf 
für Ältere, das Bauprojekt Au-
gust-Bebel-Straße sowie den 
Wirtschaftstrakt der Naunhofer 
Straße.   
Der Städtische Eigenbetrieb Be-
hindertenhilfe (SEB) hat zum 
1. Juli 2023 die Komplexkita  
"Naturwerkstatt" in der Bene-
dixstraße in Betrieb genommen. 
Ferner erfolgte der Neubau des 
Gemeindezentrums in der Fried-
richshafener Straße. Für das 
Stadt-Umland-Projekt "Inklusiver 
Campingplatz am Störmthaler 
See" erfolgten umfassende Pla-
nungsleistungen, sodass für die-
ses Projekt im dritten Quartal 
2023 der Förderantrag gestellt 
werden konnte.  
Eine anhaltende Herausforde-
rung für die Unternehmen im 
sozialen Bereich stellt die Gewin-
nung geeigneter Fachkräfte dar. 
Maßnahmen der Personalakquise 
sind von großer Bedeutung und 
finden in allen Bereichen Berück-
sichtigung. Die Unternehmen 
legen daher verstärkt den Fokus 
auf die Aus- und Weiterbildung 
eigener Fachkräfte sowie um-
fangreiche Maßnahmen zur Per-
sonalbindung. So bildet der Ver-
21 von 1865 in Zusammenstellung
 
20   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 
bund kommunaler Kinder- und 
Jugendhilfe (VKKJ) seit dem Ge-
schäftsjahr 2023 erstmals staat-
lich anerkannte Erzieher/-innen 
aus. Auch die SAH haben 68 Aus-
zubildende beschäftigt. Im SEB 
waren im Geschäftsjahr 34 Aus-
zubildende tätig. 
Nach drei sehr schwierigen Jah-
ren in der Unternehmensge-
schichte der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, welche auch 
mittelfristig Auswirkungen in 
allen Bereichen der Unterneh-
mensgruppe hatten bzw. haben 
(u. a. stark gesunkene Umsatzer-
löse, gestiegene Kosten, verhal-
tene Nachfrage, schwierige Per-
sonalsituation, deutlich erhöhter 
operativer Finanzbedarf) und zu 
einer notwendigen Anpassung 
der Strategie geführt haben, war 
die Geschäftsentwicklung des 
vergangenen Geschäftsjahres 
deutlich konstanter bzw. von 
weniger unvorhergesehenen 
Ereignissen geprägt. Trotz unein-
geschränkter Geschäftstätigkeit 
muss mit dem anhaltenden 
Wandel in der Messebranche 
sowie teilweise noch andauern-
den Veränderungsprozessen in 
verschiedenen Geschäftsfeldern 
sowie einer noch höheren Dyna-
misierung des Sektors zukünftig 
umgegangen werden. Die kon-
stanteren Rahmenbedingungen 
sowie die stetigen Bemühungen 
der Gesellschaft spiegeln sich in 
den übergreifend überplanmäßi-
gen sowie deutlich über den Vor-
jahreswerten liegenden Ergebnis-
sen des Geschäftsjahres wider. 
Insbesondere das nunmehr wie-
der stabile erste Quartal (z. T. 
auch Verschiebungen ins zweite 
Quartal) des Jahres 2023 hat 
deutlich zu dieser Entwicklung 
beigetragen. Im Rahmen der 
erneuten Durchführung der 
Leipziger Buchmesse in Verbin-
dung mit der Manga-Comic-Con, 
welche nach drei coronabeding-
ten Absagen einmalig in den April 
verschoben wurde um möglichen 
Pandemieeinflüssen bestmöglich 
zu begegnen, kann von einem 
gelungenen Restart gesprochen 
werden. Auch wenn das geplante 
Jahresergebnis im Wesentlichen 
aufgrund von Sondereffekten in 
den sonstigen betrieblichen Er-
trägen erreicht werden konnte, 
ist dennoch eine positive Ent-
wicklung zu konstatieren. 
Die Leipziger Bühnenbetriebe 
Oper, Schauspiel, Gewandhaus 
und Theater der Jungen Welt 
blicken erstmals nach der 
Corona-Pandemie auf einen im 
Geschäftsjahr uneingeschränkten 
Spielbetrieb zurück, was sich 
erfreulicherweise in einem weite-
ren Anstieg des Besucherniveaus 
gegenüber den Vorjahren wider-
spiegelt. Aufgrund einer nach wie 
vor spürbaren Zurückhaltung in 
der gesamten Kulturbranche 
bewegt sich die Auslastung der 
Kulturangebote noch nicht in 
allen Häusern wieder auf dem 
ursprünglichen Niveau. Dieser 
Effekt könnte auch auf eine all-
gemeine Preissensitivität, be-
gründet durch die stattgefunde-
ne Inflation, zurückzuführen sein. 
Die Musikschule konnte ihre 
Leistungszahlen im Vergleich zu 
den Vorjahren verbessern, liegt 
allerdings weiterhin noch leicht 
unter dem vorpandemischen 
Niveau. Einer der operativen 
Schwerpunkte des Geschäftsjah-
res lag insbesondere in der Vor-
bereitung der Wandlung aller 
Honorarvertragsverhältnisse in 
Festanstellungen, welche mit 
Hilfe zusätzlicher städtischer 
Mittel zu Beginn des Jahres 2024 
umgesetzt wurde. 
Das von der Leipziger Dok-
Filmwochen GmbH durchgeführ-
te Dokumentar- und Animations-
filmfestival konnte wieder ohne 
pandemische Einschränkungen 
vor Ort stattfinden. Die Einnah-
men aus Tickets, Einreichgebüh-
ren und Akkreditierungen stiegen 
gegenüber dem Vorjahr weiter 
an. Das Besucherniveau erhöhte 
sich ebenfalls, blieb allerdings 
noch hinter dem Planwert zu-
rück. 
Die Zoo Leipzig GmbH als ein 
Aushängeschild für die Stadt 
Leipzig mit großer überregionaler 
Strahlkraft blickt im Jahr 2023 auf 
eines seiner umsatzstärksten und 
wirtschaftlich erfolgreichsten 
Geschäftsjahre zurück. Der Zoo 
begrüßte 2023 rund 1,9 Mio. 
Gesamtbesucherinnen und -
besucher und übertraf damit 
sowohl die Planung als auch das 
Vorjahr deutlich. Die Energie-
preis- und Baukostenentwicklung 
sowie Lieferschwierigkeiten bzw. 
die Verfügbarkeit von Lieferanten 
und Dienstleistern stellen eine 
Herausforderung bei der Umset-
zung der Masterplanung "Zoo der 
Zukunft" dar. 
22 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   21 
  
 
Quelle: Vorläufiger Jahresabschluss der Stadt Leipzig 2023, Personalbericht 2023 der Stadt 
Leipzig, bbvl (entsprechend untenstehender Übersicht gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
1) Ordentliche Erträge laut vorläufigem Jahresabschluss der Stadt Leipzig 2023 
Anzahl der Erwerbstätigen 2021 2022 2023 
Beschäftige Arbeitsort Leipzig  
insgesamt 283.704 290.863 294.324 
Beschäftigte Stadt Leipzig 8.205 8.761 9.009 
Beschäftigte kommunale  
Unternehmen 14.858 14.881 15.422 
Anteil Erwerbstätige Leipzig 5,2% 5,1% 5,2% 
 
Quelle: Stadt Leipzig (Amt für Statistik und Wahlen) - Personalbericht 2023, Angaben Personal-
amt, bbvl (gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
 
9.009
2.492
456
15.442
6.452
531
Beschäftigte Gesamtleistung in Mio. € Investitionen in Mio. €
Zahlenvergleich Stadt Leipzig - Beteiligungsunternehmen
Stadt Leipzig
(Vorläufiger Jahresabschluss 2023)
Beteiligungsunternehmen
(Jahresabschlüsse 2023, gewichtet)
1
Vollkonsolidierung Anteilshöhe > 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital werden 
vollständig einbezogen.
Quotenkonsolidierung Anteilshöhe > 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital wurden 
hälftig einbezogen.
At Equity und 
Anschaffungskostenmethode Anteilshöhe > 50 %
Nur Vermögen und Kapital 
wurden nach 
Unternehmensanteil 
einbezogen.
Die in diesem Beitrag genannten Vermögens- und Kapitalwerte nach Anteilen wurden in 
Anlehnung an die Managementkonzernkonsolidierung berechnet.
Gesamtleistung 
Die Stadt Leipzig erzielte gemäß 
vorläufigem Jahresabschluss im 
Jahr 2023 ordentliche Erträge in 
Höhe von 2.492 Mio. € (Vorjahr: 
2.129 Mio. €). Im Vergleich dazu 
haben die städtischen Beteili-
gungsunternehmen7 im Jahr 2023 
eine Gesamtleistung von 
6.452 Mio. € erwirtschaftet. Das 
entspricht einer Steigerung um 
7,6 % gegenüber dem Vorjahr 
(2022: 5.994 Mio. €). Dieser An-
stieg verteilt sich über alle Bran-
chen und verdeutlicht die Stabili-
tät und das umsichtige Handeln 
der Beteiligungsunternehmen 
auch in einer angespannten Lage.  
Beschäftigte 
Im Jahr 2023 beschäftigten die 
städtischen Unternehmen durch-
schnittlich insgesamt 15.422 Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter. 
Das entspricht einem Anteil von 
knapp 5,2 % an der Gesamtzahl 
der sozialversicherungspflichti-
gen Beschäftigten in der Stadt 
Leipzig. Damit wird dem Vorjah-
resniveau entsprochen, womit 
sich der Anteil im Zeitvergleich 
insgesamt stabil gestaltet. 
Es ist festzustellen, dass die Be-
teiligungsunternehmen der Stadt 
Leipzig über einen weitestgehend 
konsolidierten Personalbestand 
verfügen. Infolge des städtischen 
Wachstums und von Unterneh-
mensansiedlungen sind die 
sozialversicherungspflichtigen 
Beschäftigungsverhältnisse in 
privaten Unternehmen im Ver-
gleich zum Vorjahr um 3.461 auf 
294.324 Beschäftigte gestiegen. 
Wie in den letzten Jahren waren 
die meisten der bei den Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig Beschäftigten im Bereich 
Gesundheit, Soziales und Bildung 
 
7 Die folgenden Ausführungen bezie-
hen sich auf alle Beteiligungsgesell-
schaften und Eigenbetriebe, berück-
sichtigen jedoch nicht die Zweckver-
bände und Stiftungen. 
(6.117 Personen) tätig. Gemessen 
an der Gesamtmitarbeiterzahl 
der Kommunalwirtschaft ent-
spricht das 39,8 % der Beschäftig-
ten. Der größte Arbeitgeber in 
diesem Bereich mit 
2.525 Personen ist das Klinikum 
St. Georg gGmbH. In der Branche 
Ver- und Entsorgung arbeiteten 
23,7 %, in der Branche Verkehr 
rund 16,3 %. Davon vereinte der 
LVV-Konzern im Jahr 2023 mit 
durchschnittlich 5.146 Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern (Vor-
jahr: 5.051) die meisten Beschäf-
tigten auf sich. 
 
 
  
23 von 1865 in Zusammenstellung
 
22   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 
Im Kulturbereich arbeiten 10,5 % 
der Beschäftigten. Der größte 
Arbeitgeber in diesem Bereich ist 
die Oper Leipzig. Im Vergleich 
zum Vorjahr haben sich die Antei-
le innerhalb der Branchen nur 
unwesentlich verändert. 
Investitionen 
Die Leipziger Beteiligungsunter-
nehmen führten im Jahr 2023 
Investitionen in Höhe von 
531 Mio. € durch, was einem 
Rückgang von 8 % im Vergleich 
zum Vorjahr entspricht.  
Die meisten Investitionen entfie-
len mit rund 53 % auf die Bran-
che Ver- und Entsorgung, welche 
insbesondere vom Investitionsvo-
lumen der Stadtwerke Leipzig in 
Höhe von 167 Mio. € bestimmt 
wurde. Mit einem Rückgang der 
Investitionen um 63 % verzeich-
net die Branche Wohnungsbau 
und -verwaltung im Vergleich 
zum Vorjahr den stärksten Rück-
gang. Ursächlich waren die ge-
stiegenen Baukosten. Ein konti-
nuierlicher Zuwachs der Investiti-
onen um 30 % in zwei Jahren ist 
im Bereich Gesundheit, Soziales, 
Jugend und Bildung zu verzeich-
nen. 
Das Sachanlagevermögen der 
Leipziger Kommunalwirtschaft ist 
dem Wachstumstrend der Vor-
jahre entsprechend erneut ange-
stiegen. Es erhöhte sich um 
3,7 %, auf nunmehr 4.829 Mio. €. 
Gleichstellung 
In diesem Beteiligungsbericht 
sind auf Seite 31 Einzelheiten zur 
Teilhabe von Frauen in kommu-
nalen Unternehmen der Stadt 
Leipzig zu finden. Insgesamt ka-
men die unmittelbaren Beteili-
gungsunternehmen im Jahr 2023 
auf einen durchschnittlichen 
Frauenanteil von 45 % und ist 
damit niedriger als im Vorjahr. 
Auf Grundlage des Gesetzes für 
die gleichberechtigte Teilhabe 
von Frauen und Männern an 
Führungspositionen in der Pri-
vatwirtschaft und im öffentlichen 
Dienst (FüPoG) streben die Betei-
ligungsunternehmen eine ge-
schlechterparitätische Gremien-
besetzung an. Der Leipziger Cor-
porate Governance Kodex emp-
fiehlt grundsätzlich eine Erhö-
hung des Frauenanteils bei den 
von der Stadt Leipzig entsende-
ten Aufsichtsratsmitgliedern 
(LCGK Ziffer 7.3.2). 
In den Geschäftsführungen oder 
Vorständen der Leipziger Kom-
munalwirtschaft waren im Jahr 
2023 durchschnittlich 22 % Frau-
en tätig. In den Aufsichtsräten 
und Betriebsausschüssen enga-
gierten sich im Durchschnitt 26 % 
Frauen. Verglichen mit dem Vor-
jahr ist der Frauenanteil konstant 
geblieben. 
  
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 21 gewichtet, nach Unternehmensangaben). 
 
  
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 21 gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
1) Wirtschaftsförderung, Stadtentwicklung und Dienstleistungen für die Stadt Leipzig. 
328 
499 
664 
1.652 
2.518 
3.664 
6.117 
0 2.000 4.000 6.000 8.000
Dienstleistungen
Wohnungsbau und
             -verwaltung
              Wifö und
Stadtentwicklung
Kultur
Verkehr
Ver- und Entsorgung
Gesundheit, Soziales,
   Jugend und Bildung
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2023 in städtischen 
Unternehmen in Leipzig
2021
2022
2023
32.943 
13.917 
49.775 
79.141 
75.918 
279.803 
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000
  Sonstiges¹
  Kultur
        Gesundheit,
Soziales, Jugend…
  Verkehr
   Wohnungsbau
und -verwaltung
    Ver- und
Entsorgung
Investitionsvolumen städtischer Unternehmen nach 
Branchen (€)                          
2021
2022
2023
24 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   23 
Frauenanteil in Unternehmen  
insgesamt 
 
Frauenanteil in Geschäftsführung/ 
Eigenbetriebsleitung 
 
Frauenanteil in Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss 
 
 
Quelle: bbvl (gewichtet, unmittelbare  
Beteiligungsunternehmen) 
49%51%
22%
78%
26%
74% Frauen
Männer
Risiken 
Die Corona-Pandemie, die hohe 
Inflation und die geopolitische 
Situation hat zu drastischen Ver-
änderungen der wirtschaftlichen 
Beziehungen und dem Konsum-
verhalten der Menschen geführt.  
In diesem Zusammenhang sind 
Herausforderungen wie sich kurz-
fristig ändernde Lieferketten, 
Rohstoffknappheit, volatile Ener-
giepreise und die anhaltend hohe 
Inflation zu nennen, die sich auch 
künftig auf die Geschäftstätigkeit 
der Leipziger Beteiligungsunter-
nehmen auswirken werden. Von 
der allgemeinen Kosten- und 
Preisentwicklung, die sich folglich 
auch in Tarif- und Entgeltanpas-
sungen niederschlägt, sind so-
wohl der städtische Doppelhaus-
halt als auch die städtischen Ge-
sellschaften betroffen. Ebenso 
verzögern sich dadurch Projek-
tabschlüsse und überziehen das 
vorgesehene Budget. Mittelfristig 
ist damit zu rechnen, dass die 
Kostenzunahme in den Unter-
nehmen auch in Preiserhöhungen 
für Leipziger Bürgerinnen und 
Bürger resultieren kann. 
Der Fachkräftemangel zwingt die 
Unternehmen verstärkt in die 
Ausbildung junger Menschen und 
in die Weiterbildung und Motiva-
tion der Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter zu investieren. So 
besteht beispielsweise für die  
St. Georg-Gruppe, welche unter 
der angespannten Personalsitua-
tion leidet und zeitgleich plant, 
massive Investitionen zur Klinik-
modernisierung umzusetzen, in 
den Folgejahren ein sehr hohes 
Maß an Risiken. In diesem Zu-
sammenhang bleibt die Unter-
stützung der Gesellschafterin 
Stadt Leipzig zur Überbrückung 
von Liquiditätsengpässen ent-
scheidend.  
Damit die Unternehmen unab-
hängig und flexibel auf veränder-
bare geopolitische und weltwirt-
schaftliche Ereignisse reagieren 
können, ist eine stärkere Diversi-
fizierung der Beschaffung nötig. 
Für eine Steigerung der Effizienz 
muss zwingend in die Digitalisie-
rung investiert werden. Dies be-
trifft interne Arbeitsprozesse, die 
städtische Verwaltung, die Infra-
struktur (beispielsweise Smart-
meter im Bereich Energieversor-
gung oder KI-gestützte Routen-
planung im Nahverkehr) aber 
auch die Kundenkommunikation. 
Die Komplexität der anfallenden 
Steuerungserfordernisse stellt 
seitens der städtischen Verwal-
tung und der Unternehmensor-
gane hohe Anforderungen an die 
operativen und strategischen 
Instrumente des Beteiligungsma-
nagements. 
Ausblick 
Die Kommunalwirtschaft der 
Stadt Leipzig ist im Jahr 2023 
gewachsen. Zum erneuten 
Wachstum tragen das städtische 
Engagement sowie die staatliche 
Unterstützung bei. Die Stadt 
Leipzig konnte dem Klinikum  
St. Georg zum Jahresbeginn 2023 
aus einer kritischen Liquiditätssi-
tuationen heraushelfen und so 
ein klares Zeichen für die ge-
sundheitliche Versorgungssicher-
heit und die kommunale Da-
seinsvorsorge im Sinne der 
Leipziger Bürgerinnen und Bürger 
setzen. 
Unter Betrachtung der gesamt-
wirtschaftlichen Entwicklung in 
Deutschland und der finanzpoliti-
schen Mittel von Bund und Län-
dern könnten zukünftig geplante 
Investitionen der Beteiligungsun-
ternehmen auf den Prüfstand 
gestellt oder neu priorisiert wer-
den. Die finanziellen Belastungen 
durch die Kosten- und Zinssteige-
rungen dämpfen auch die Investi-
tionstätigkeit der öffentlichen 
Unternehmen. Dies betrifft po-
tenziell den Aus- bzw. Umbau 
öffentlicher Infrastruktur sowie 
Investitionen, die den städtischen 
Zielen zum Erreichen der Kli-
maneutralität dienen. Um die 
zukünftigen Herausforderungen 
meistern zu können, müssen die 
Beteiligungsunternehmen flexibel 
bleiben und ihre Angebote und 
Leistungen breit aufstellen, um 
unabhängig und schnell auf Ver-
änderungen zu reagieren
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
25 von 1865 in Zusammenstellung
 
24   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
51 %Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Ver- und Entsorgung
30 %Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH
0,01 %European Energy Exchange AG
24,45 %Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz 
GmbH
2,1 %Mitteldeutsche Flughafen AG
Verkehr
94 %Flughafen Dresden GmbH
94 %Flughafen Leipzig /Halle GmbH
100 %PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung
100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
15,38 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
7,38 %
16,96 %
100 %LVV Leipziger Versorgungs - und 
Verkehrsgesellschaft mbH
Eigen-
betriebStadtreinigung Leipzig
74,7 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH
34,6 %VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs - 
und Beteiligungsgesellschaft m .b.H.
 7,46 %VNG AG
(über VNG VuB gehaltene LVV-Anteile)
0,1 %1envia Mitteldeutsche Energie AG
1,33 %2KBE Kommunale Beteiligungs -
gesellschaft mbH an der envia 
22,50 %
15,63 %
50 %WWB Wasserwerk Besitz - und 
Betriebsgesellschaft mbH
 
Stand: 31.12.2023 
 
Anmerkungen: 
Die Stadt Leipzig hält außerdem 3 Aktien an der WV Energie AG Frankfurt; diese Beteiligung  
wird aufgrund der untergeordneten Beteiligungsquote nicht im Organigramm abgebildet. 
Des Weiteren wird aufgrund der geringen Beteiligung der Stadt Leipzig in Höhe von 0,01 % 
auf eine Darstellung der Beteiligungen der European Energy Exchange AG verzichtet. 
 
1 Treuhänderisch gehaltenes Aktienpaket über KBE. 
2 Berechnung ohne Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile,  
   Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc. ist ein Anteil von 1,35 %.  
26 von 1865 in Zusammenstellung
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   25 
Wohnungsbau und -verwaltung
100 %Leipziger Wohnungs - und Baugesellschaft 
mbH
Kultur
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
Kom-
mandit-
einlage
KAV Kommunale 
Assekuranzvermittlung GmbH & Co. 
KG
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i . L.
(erloschen am 29.01.2024)
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
100 %LWB Modernisierungs - und 
Sanierungsgesellschaft mbH
100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Bach-Archiv Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Felix-Mendelssohn -Bartholdy-Stiftung
Eigen-
betriebGewandhaus zu Leipzig
100 %Leipziger Dok -Filmwochen GmbH
100 %Zoo Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian 
Bach"
Eigen-
betriebOper Leipzig
Eigen-
betriebSchauspiel Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst 
Leipzig
Eigen-
betriebTheater der Jungen Welt Leipzig
 
 
  
27 von 1865 in Zusammenstellung
 
26   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
100 %Städtische Altenpflegeheime Leipzig 
gGmbH
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Eigen-
betriebStädtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
Eigen-
betriebStädtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Eigen-
betrieb
Verbund Kommunaler Kinder - und 
Jugendhilfe
100 %Klinikum St. Georg gGmbH
100 %Verwaltungs - und Wirtschafts -Akademie 
Leipzig GmbH
33,33 %Berufsbildungswerk Leipzig für Hör - und 
Sprachgeschädigte gGmbH
100 %Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
100 %Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH (DUd) 
100 %Philippus Leipzig gGmbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH
100 %St. Georg Wirtschafts - und 
Logistikgesellschaft mbH
90 %Lecos GmbH
20 %Komm24 GmbH
100 %Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH 
100 %Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
100 %St. Georg MVZ gGmbH
1 von 25 
Stimmengovdigital eG
1,09 %GDEKK GmbH
1 von 43 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
kommunalen IT -Dienstleister eG
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
0,25 %PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH
0,2 %
 
 
 
 
 
 
 
  
28 von 1865 in Zusammenstellung
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   27 
57,03 %Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
51 %Invest Region Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig /
Engelsdorf
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks -KG (LEVG mbH & Co. KG)
50 %Leipziger Messe Gesellschaft mbH
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mit 
beschränkter Haftung (LEVG mbH)
100 %fairgourmet GmbH 
100 %FAIRNET GmbH
100 %Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH
100 %LMI - Leipziger Messe International 
GmbH
100 %MaxicoM GmbH Euro -Asia Business 
Center Leipzig 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Leipziger Stiftung für Innovation und 
Technologietransfer
100 %
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur 
Erschließung , Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mbH
80,56 %LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
100 %LGH Service GmbH
100 %Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
100 %BIO-NET LEIPZIG 
Technologietransfergesellschaft mbH
0,99 %Saat-Gut Plaußig Voges KG
 
 
 
 
 
 
29 von 1865 in Zusammenstellung
 
28   Einleitung – Organigramm Zweckverbände 
Stadt Leipzig
11 von 
48 
Stimmen
Abwasserzweckverband für die 
Reinhaltung der Parthe
Ver- und Entsorgung
2 von 8 
StimmenAbwasserzweckverband Oberer Lober
1 von 47 
Stimmen
DERAWA Zweckverband Delitzsch -
Rackwitzer Wasserversorgung
9 von 15 
Stimmen
Zweckverband Abfallwirtschaft 
Westsachsen
69 von 
192 
Stimmen
Zweckverband für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig -Land
4 von 10 
Stimmen
Zweckverband für den Nahverkehrsraum 
Leipzig
Verkehr
3,42 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund 
GmbH (MDV)
51 %Westsächsische Entsorgungs - und 
Verwertungsgesellschaft mbH
1 von 13 
Stimmen
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 
Sachsen
25,35 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
 31.249.393 
von 
33.418.038 
Stimmen
Zweckverband kommunaler Anteilseigner 
Sachsen an der Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH
1,29 %Deutschlandtarifverbund -GmbH 
(DTVG)
100 %ZVNL Schienenfahrzeug GmbH (ZVNLS)
 
 
 
  
30 von 1865 in Zusammenstellung
 
Organigramm Zweckverbände – Einleitung   29 
Stadt Leipzig
4 von 8 
Stimmen
Zweckverband Erholungsgebiet 
Kulkwitzer See
Wirtschaftsförderung und 
Stadtentwicklung
50 von 
157 
Stimmen
Zweckverband Kommunales Forum 
Südraum Leipzig
1 von 7 
Stimmen
Zweckverband Parthenaue 
(Sparte Regionalentwicklung)
3 von 6 
Stimmen
Zweckverband Planung und Erschließung 
"Neue Harth "
30 von 
3.311 
Stimmen¹
Kommunale Informationsverarbeitung 
Sachsen - KISA
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
1 von 43 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
Kommunalen IT -Dienstleister eG
100 %KDN Kommunale DatenNetz GmbH 
20 %Komm24 GmbH
10 %Lecos GmbH
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anmerkung: 
1 Stand 31.12.2022, keine aktuelleren Daten zu Redaktionsschluss vorhanden 
 
31 von 1865 in Zusammenstellung
 
30   Einleitung – Übersicht über die Jahresabschlussprüfer 
 
 
 
 
 
Anmerkung: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Jahresabschlussprüfer Wirtschaftsprüfer beauftragt 
seit
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern Deloitte GmbH 2023
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2023
European Energy Exchange AG - Konzern PricewaterhouseCoopers GmbH 2021
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Rödl & Partner GmbH 2022
Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH Grant Thornton AG 2023
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern PricewaterhouseCoopers GmbH 2020
Stadtreinigung Leipzig Mazars GmbH & Co. KG 2021
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern Deloitte GmbH 2021
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) PKF Industrie- und Verkehrstreuhand GmbH 2023
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH concredis Schlegel, Middrup & Weser 
Partnerschaft 2021
Invest Region Leipzig GmbH MERITO GmbH 2022
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf BANSBACH GmbH 2023
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) BDO AG 2021
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) BDO AG 2021
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern WPSL Treuhand & Revision GmbH 2021
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2022
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
LGH Service GmbH RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH MSC danat GmbH 2020
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH CURACON GmbH 2019
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) CURACON GmbH 2019
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) CURACON GmbH 2019
Philippus Leipzig gGmbH CURACON GmbH 2019
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern CURACON GmbH 2023
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH CURACON GmbH 2022
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe BDO AG 2019
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig CURACON GmbH 2023
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe BANSBACH GmbH 2019
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH Terpitz Bast Ronneberger GmbH 2023
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig KPMG AG 2019
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH M2 Audit GmbH 2019
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2023
Oper Leipzig PricewaterhouseCoopers GmbH 2019
Schauspiel Leipzig DONAT WP GmbH 2022
Theater der Jungen Welt Leipzig DONAT WP GmbH 2019
Zoo Leipzig GmbH M2 Audit GmbH 2023
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH Roser GmbH 2020
Lecos GmbH Deloitte GmbH 2019
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH Hanseatische Prüfungs- und 
Beratungsgesellschaft mbH 2020
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH Röber Hess Pimme GmbH 2022
32 von 1865 in Zusammenstellung
 
Übersicht über die Frauenquote – Einleitung   31 
 
 
 
 
Anmerkungen: 
* Organ Aufsichtsrat nicht implementiert. 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Frauenquote (1. Beteiligungsebene und LVV-Töchter) Geschäftsführung/
Betriebsleitung
Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 50,0 % 28,2 %
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 0,0 % 16,7 %
European Energy Exchange AG 20,0 % 21,1 %
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 0,0 % 9,1 %
Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH 0,0 % 0,0 %
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 16,7 % 25,0 %
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 33,3 % 40,9 %
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 33,3 % 19,2 %
Stadtwerke Leipzig GmbH 0,0 % 37,5 %
Stadtreinigung Leipzig 50,0 % 30,0 %
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 0,0 % 18,8 %
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 0,0 % 31,0 %
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 100,0 % --*
Invest Region Leipzig GmbH 0,0 % 12,5 %
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 0,0 % 18,2 %
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 0,0 % 6,7 %
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 0,0 % 6,7 %
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 0,0 % 23,5 %
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung 0,0 % 0,0 %
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 0,0 % 14,3 %
LGH Service GmbH 0,0 % 0,0 %
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 0,0 % 0,0 %
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 0,0 % 33,3 %
Klinikum St. Georg gGmbH 100,0 % 58,3 %
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 0,0 % 61,5 %
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 0,0 % 41,7 %
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 100,0 % 41,7 %
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 100,0 % 41,7 %
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100,0 % --*
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 0,0 % 36,4 %
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 0,0 % 71,4 %
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 0,0 % 36,4 %
Oper Leipzig 50,0 % 36,4 %
Schauspiel Leipzig 0,0 % 36,4 %
Theater der Jungen Welt Leipzig 50,0 % 36,4 %
Zoo Leipzig GmbH 0,0 % 9,1 %
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 0,0 % 23,1 %
Lecos GmbH 0,0 % 14,3 %
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH 0,0 % 35,3 %
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 0,0 % 20,0 %
33 von 1865 in Zusammenstellung
 
32   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  
 
 
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten.  
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen Anteil der Stadt Leipzig
Angaben in T€ (%)
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 100,00
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 51,00
European Energy Exchange AG - Konzern 0,01
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 24,45
Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH 30,00
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 100,00
Stadtreinigung Leipzig Eigenbetrieb
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 2,10
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 15,38
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 57,03
Invest Region Leipzig GmbH 51,00
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Eigenbetrieb
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 100,00
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 100,00
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern 50,00
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung 100,00
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 80,56
LGH Service GmbH 100,00
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH mittelbare Beteiligung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 100,00
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 33,33
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) mittelbare Beteiligung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) mittelbare Beteiligung
Philippus Leipzig gGmbH mittelbare Beteiligung
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 100,00
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 100,00
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Eigenbetrieb
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Eigenbetrieb
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100,00
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig Eigenbetrieb
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 100,00
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" Eigenbetrieb
Oper Leipzig Eigenbetrieb
Schauspiel Leipzig Eigenbetrieb
Theater der Jungen Welt Leipzig Eigenbetrieb
Zoo Leipzig GmbH 100,00
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 100,00
Lecos GmbH 90,00
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 100,00
34 von 1865 in Zusammenstellung
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   33 
 
 
 
  
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
262.615 229.692 238.835 215.050 211.095 204.705 33.892 30.098 36.661 69.650 102.712 183.465
14.699 15.564 16.934 13.890 13.494 13.897 921 1.000 1.199 254 433 397
0 482.354 362.988 0 372.052 345.005 0 158.873 95.021 0 45.122 17.135
53.770 51.505 52.656 49.667 47.393 48.802 -222 1.409 2.586 16.415 14.981 13.354
10.327 9.464 10.831 10.238 9.283 10.578 1.187 219 751 44 81 182
4.642.921 4.319.933 2.550.845 4.468.861 4.159.905 2.397.855 54.149 12.422 40.831 367.734 352.971 330.860
98.649 89.045 89.000 96.339 87.036 87.356 571 429 201 16.761 3.038 4.351
209.142 186.911 165.456 191.713 171.104 147.596 -38.323 -36.471 -39.180 34.421 38.023 94.493
6.240 5.581 4.995 1.433 1.143 1.087 0 0 0 372 157 631
518 462 439 727 652 194 76 70 94 3 3 1
1.755 1.716 1.644 1.699 1.667 1.600 0 0 2 9 22 26
9.461 9.725 8.506 426 401 0 150 5 29 130 575 97
111 95 68 109 93 67 6 5 4 0 0 0
7.056 8.138 7.899 6.747 7.827 11.332 300 -681 309 17.463 22.554 8.767
104.073 94.015 72.242 80.056 75.246 28.435 -5.907 -10.282 5.753 6.927 3.325 4.192
18.297 22.541 18.580 13.178 7.707 12.316 2.238 1.845 647 128 577 1.461
15.623 15.056 15.221 12.780 12.455 12.321 2.484 2.467 2.210 3.345 10.871 1.070
1.801 1.787 1.641 1.774 1.760 1.623 77 64 42 6 11 129
53 267 112 53 57 111 1 -54 55 0 0 1
1.840 1.666 1.567 1.657 1.570 1.392 222 221 369 457 85 2.062
47.425 45.836 42.733 45.068 42.438 40.100 -83 -273 -102 12.649 5.578 10.438
13.790 14.004 13.483 10.323 9.911 9.866 -333 32 173 675 340 72
5.270 4.851 4.408 5.137 4.588 4.079 -52 77 114 83 88 92
1.825 1.515 963 1.701 1.304 762 1 156 22 28 73 11
302.368 315.488 287.487 262.061 273.765 259.768 -36.342 270 -601 27.748 22.888 17.623
75.283 68.187 64.842 70.964 62.605 59.014 559 373 597 6.464 3.402 2.403
45.501 40.724 37.598 42.485 37.930 35.066 2 255 414 7.189 10.789 3.205
30.786 29.926 28.610 26.976 25.893 24.390 164 -556 101 3.171 7.499 6.774
20.653 16.724 15.861 20.151 16.066 15.392 1.231 78 395 436 271 1.392
2.667 2.391 1.751 2.576 2.363 1.728 25 352 210 282 195 167
50.474 43.498 42.929 25.764 18.416 11.130 -93 -1.055 3.533 1.906 424 858
2.550 2.376 2.218 455 390 327 24 10 26 19 19 34
10.767 9.413 8.830 3.012 2.850 2.429 828 -942 620 254 214 74
71.172 68.145 64.301 9.589 9.866 3.090 -420 -504 3.758 5.100 1.993 2.160
20.840 19.653 18.471 1.811 1.170 627 -279 -377 3.350 536 206 406
5.941 5.818 4.981 371 344 134 -298 145 454 43 236 65
43.395 40.430 32.410 36.818 34.760 22.925 2.385 1.129 176 6.060 8.079 12.702
2.693 2.967 2.967 2.548 2.961 2.798 68 73 118 107 78 57
50.830 46.218 41.496 49.498 45.957 41.031 253 480 299 7.819 5.201 4.101
1.872 1.956 1.976 1.820 1.908 1.958 29 118 87 11 120 40
Gesamtleistung Umsatzerlöse Jahresüberschuss/-fehlbetrag Investitionen gesamt [T€]
35 von 1865 in Zusammenstellung
 
34   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  
 
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
  
Angaben in T€ 2023 2022 2021
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 1.536.708 1.465.206 1.403.251
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 4.942 4.421 5.272
European Energy Exchange AG - Konzern 0 42.131.994 48.116.042
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 188.135 178.371 170.853
Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH 3.664 2.696 2.480
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 3.805.085 3.613.853 3.081.453
Stadtreinigung Leipzig 82.349 69.210 63.988
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 871.052 902.972 916.757
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 3.358 2.881 2.703
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 1.345 1.698 1.221
Invest Region Leipzig GmbH 779 971 1.214
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 3.824 3.163 3.273
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung 135 142 123
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 92.227 76.421 56.430
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern 223.667 218.130 216.700
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit beschränkter Haftung 148.446 127.657 109.643
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 87.389 79.811 70.366
LGH Service GmbH 1.854 1.713 1.565
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH 46 275 92
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 17.094 16.731 16.641
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 82.909 84.388 85.171
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 5.940 6.184 6.154
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 997 1.042 824
Philippus Leipzig gGmbH 494 476 436
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 331.112 293.815 283.524
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 121.158 112.781 108.427
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 55.619 51.387 42.569
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 132.154 133.834 133.002
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 6.100 5.233 6.113
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 2.187 1.969 1.906
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 38.028 39.273 38.859
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 970 912 970
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 9.592 9.062 8.468
Oper Leipzig 46.614 45.104 49.535
Schauspiel Leipzig 16.897 18.028 18.267
Theater der Jungen Welt Leipzig 6.249 7.002 7.045
Zoo Leipzig GmbH 64.823 64.883 62.560
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 1.884 1.904 2.048
Lecos GmbH 25.081 22.463 20.602
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 2.051 2.054 1.931
Bilanzsumme
36 von 1865 in Zusammenstellung
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   35 
 
 
 
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
1.384.422 1.339.784 1.288.999 605.915 572.023 541.925 872.155 835.013 816.229 499 467 456
691 859 855 2.908 2.987 3.186 1.198 865 1.498 131 124 128
0 582.213 618.764 0 758.709 624.807 0 41.316.181 47.444.566 0 892 809
172.213 166.149 160.924 131.564 131.786 130.377 46.056 37.296 31.954 235 222 215
177 199 186 2.227 1.259 1.389 523 1.015 596 71 74 68
2.947.059 2.803.486 2.668.625 892.689 836.090 804.857 1.748.522 1.660.969 1.225.996 5.146 5.051 4.970
45.943 33.152 34.413 34.691 32.853 31.839 14.554 6.494 5.677 905 851 829
755.707 758.440 766.784 469.212 507.499 542.018 342.470 340.652 334.470 1.367 1.294 1.296
1.063 980 1.120 477 477 477 1.509 1.251 1.037 52 49 43
1 5 9 521 444 374 780 1.205 775 4 4 4
28 33 38 150 150 173 192 471 987 12 14 12
627 630 197 1.056 936 931 1.231 1.117 1.589 401 472 418
0 0 0 105 99 93 23 36 23 0 0 0
70.709 54.142 32.374 26.254 24.054 9.185 62.296 47.012 42.453 0 0 0
160.155 161.903 169.537 190.787 192.694 200.976 16.848 6.750 4.877 420 389 385
22.294 22.920 23.724 32.809 30.571 28.727 107.414 87.623 71.880 21 17 19
58.865 59.922 53.893 48.837 38.963 25.296 14.463 14.597 16.239 0 0 0
78 96 114 1.296 1.219 1.155 400 365 287 15 14 13
2 3 4 15 15 69 24 254 15 0 0 0
13.308 13.049 13.157 15.973 15.751 15.530 851 900 990 2 2 2
73.623 72.843 72.958 65.886 65.969 66.242 4.410 5.249 5.050 641 628 598
1.613 1.124 927 4.380 4.714 4.682 493 340 504 138 139 137
250 227 183 51 103 26 591 610 480 98 91 93
204 208 168 12 12 0 245 223 232 24 20 17
125.593 111.077 99.678 10.509 45.488 45.222 231.341 170.190 164.928 3.462 3.432 3.399
104.493 103.709 105.702 28.806 28.288 20.338 69.484 61.165 63.386 1.151 1.103 1.088
49.277 44.162 35.228 6.267 6.264 6.009 27.751 23.900 14.560 616 614 640
124.350 126.293 123.483 43.369 43.201 43.756 16.810 15.383 14.458 311 327 312
2.006 1.959 2.024 2.797 1.961 2.674 690 810 816 270 251 239
489 313 211 1.744 1.720 1.368 142 98 89 9 8 7
25.691 25.193 26.179 18.779 19.417 21.017 7.083 6.277 6.269 286 286 272
63 99 159 555 531 521 224 171 216 20 20 19
4.591 4.493 4.400 5.727 4.959 5.962 846 1.263 1.303 123 122 117
28.591 25.958 27.848 24.352 25.248 27.162 8.477 7.356 8.510 741 686 670
7.557 7.760 8.124 11.058 11.389 11.817 943 1.597 1.336 190 188 190
4.872 5.158 5.266 5.242 5.761 5.837 469 653 583 62 60 58
44.814 49.348 52.955 42.086 39.701 38.572 14.648 16.679 17.697 231 224 207
272 289 328 1.282 1.287 1.273 73 163 307 25 26 27
11.562 9.245 8.595 3.676 3.422 2.942 15.360 13.090 13.243 282 245 228
228 249 146 941 911 794 243 237 284 19 19 21
BeschäftigteAnlagevermögen Eigenkapital Verbindlichkeiten
37 von 1865 in Zusammenstellung
 
36   Einleitung – Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2023  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anmerkungen: 
E Eigenbetrieb. 
Sofern es sich bei den in der Tabelle ausgewiesenen Werten um Zahlungsflüsse handelt, kann es zu Abweichungen gegenüber den  
bei den Beteiligungsunternehmen dargestellten Werten kommen, da dort auf Ergebniswirksamkeit abgestellt wurde. 
  
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2023
Angaben in T€
Zuschuss/
Zuweisungen
für laufende 
Betriebs-
führung und 
Instandhaltung
Zuschuss/
Zuweisungen
für 
Investitionen
Laufende 
Umlagen
Investive 
Umlagen
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 1.426,0 757,2
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
European Energy Exchange AG
Joblinge 439,3
Kabelbau Leipzig GmbH
Kommunale Wasserwerke
LSI GmbH
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH
Sportbäder Leipzig GmbH   5.925,0 3.400,0
Stadtreinigung Leipzig E 17,4 218,5
Verkehr
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung
IFTEC GmbH & Co. KG
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 95.700,0
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)    532,5
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 705,3
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/ Engelsdorf E 3.583,0 100,0
Invest Region Leipzig GmbH 1.367,0
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 99,0
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von 
Baugebieten mit beschränkter Haftung 95,7
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 2.780,0
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH und Co. KG 390,0 336,0
LGH Service GmbH 154,7 273,8
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 6.250,0
LMI – Leipziger Messe International GmbH
FAIRNET GmbH 50,0
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 72,0 128,6
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)
Klinikum St. Georg gGmbH 27,9
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 346,1
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe E 393,0 170,0 104,7
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig E 45,9 1.500,0
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe E 867,6
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
Zuschuss Umlagen
Erbpacht
38 von 1865 in Zusammenstellung
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Provisionsfreie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/                   
zinsverbilligte 
Darlehens-
gewährung
Stundung/
Nieder-
schlagung von 
Forderungen
Gewinnab-
führung
Verlust-
abdeckung
108.944,6 65.512,4 382,5
510,1
1,6
0,0
68,5
15.261,1
18,7
622,2
391,8
26.504,5 1.032,0
2,4
15,5
19,0
942,3
8,3
196,5 36,4
11,9
370,8 29,4
3.000,0 24.953,9 174,7 2.160,0 1.900,0
7.000,0
17.675,0 203,4 216,2
35,6
4.567,8 44,0 7.000,0
139,0
256,8 2.000,0
2,3
190,5
17.657,5
58,3
1,2
2.131,1 1.316,0
6.783,5 33,9 41,0
835,0 12.547,1
6.689,2 4,5
18.772,8
2.187,8
Bürgschafts-
entgelt
Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften 
zum 31.12.2023
(mit Provision)
Entnahme 
Stamm-
kapital/
Rücklage
Sonstige 
Gewähr-
leistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
Dienstleistungs-
verträge/
Leistungsent-
gelte
Stadt Leipzig
Erhöhung 
Stamm-kapital/ 
Rücklage
39 von 1865 in Zusammenstellung
 
38   Einleitung – Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2023  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2023
Angaben in T€
Zuschuss/
Zuweisungen
für laufende 
Betriebs-
führung und 
Instandhaltung
Zuschuss/
Zuweisungen
für 
Investitionen
Laufende 
Umlagen
Investive 
Umlagen
Kultur
Bach-Archiv Leipzig 2.500,0 91,8
Felix-Mendelsohn-Bartholdy-Stiftung 662,4
Gewandhaus zu Leipzig E 22.212.,9 660,0
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 554,8
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" E 7.041,0 169,0
Oper Leipzig E 54.536,7 3.347,0
Schauspiel Leipzig E 17.253,2 85,0
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 412,0
Theater der Jungen Welt Leipzig E 4.859,0 60,0
Zoo Leipzig GmbH 3.400,0 4.100,0
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Komm24 GmbH
Lecos GmbH
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 1,0
Zweckverbände
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe
Abwasserzweckverband Oberer Lober 1,7
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 64,00
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 655,3
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen 115,4
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 43,50
Zweckverband Parthenaue 112,0
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth" 275,00
Zuschuss Umlagen
Erbpacht
40 von 1865 in Zusammenstellung
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2023 – Einleitung   39 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Provisionsfreie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/                   
zinsverbilligte 
Darlehens-
gewährung
Stundung/
Nieder-
schlagung von 
Forderungen
Gewinnab-
führung
Verlust-
abdeckung
2,4
545,0
7,6 59,9
475,7
51,4
220,6
15,0
2.004,7 61,4
1,9
45.809,7
185,0
11,5
82,2
498,0
5,0 15,3
715,4
2.201,3
Sonstige 
Gewähr-
leistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
Dienstleistungs-
verträge/
Leistungsent-
gelte
Stadt Leipzig
Erhöhung 
Stamm-kapital/ 
Rücklage
Entnahme 
Stamm-
kapital/
Rücklage
Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften 
zum 31.12.2023
(mit Provision)
Bürgschafts-
entgelt
41 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
42 von 1865 in Zusammenstellung
31 
 
2. UNTERNEHMENS- 
  DARSTELLUNGEN 
 
43 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
44 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
2.1. WOHNUNGSBAU 
  UND -VERWALTUNG 
 
45 von 1865 in Zusammenstellung
 
44  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH  
 
Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lwb.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
312.000,05 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Doreen Bockwitz 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
▪ Andreas Kühn (1. Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Mathias Weber (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Torsten Bonew 
▪ Andreas Dohrn 
▪ Jens Eßbach 
▪ Anja Feichtinger 
▪ Alexander Gründel  
(seit 13.02.2023) 
▪ Dr. Sabine Heymann 
▪ Annette Körner 
▪ Sascha Matzke 
▪ Karl-Heinz Obser 
▪ Heiko Oßwald 
▪ Dr. Tobias Peter 
▪ Katja Rengers (bis 12.02.2023) 
▪ Astrid Ina Schmermbeck 
▪ Uwe Schneidewind 
▪ Sandra Stöckig 
▪ Steffen Wehmann 
Der Aufsichtsrat hat sich im Zuge 
des Wechsels von einem fakul-
tativen zu einem obligatorischen 
Aufsichtsrat entsprechend den 
Vorgaben des Drittelbeteili-
gungsgesetzes in seiner Sitzung 
vom 02.03.2023 neu konstituiert. 
Aus der notwendigen Neuwahl 
des Vorsitzenden und seiner 
Stellvertreter ergaben sich  
keine Änderungen.  
 
 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Ausschuss Wohnen und  
Bauen 
▪ Finanz- und Prüfungs- 
ausschuss 
▪ Personalkommission 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist vorrangig eine sichere und  
sozial verantwortbare Woh-
nungsversorgung der breiten 
Schichten der Bevölkerung. 
(2) Die Gesellschaft errichtet,  
betreut, bewirtschaftet und  
verwaltet Bauten in allen Rechts- 
und Nutzungsformen, darunter 
Eigenheime und Eigentums- 
wohnungen. Sie kann außerdem 
alle im Bereich der Wohnungs-
wirtschaft, des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallenden 
Aufgaben übernehmen, Grund-
stücke erwerben, belasten und 
veräußern sowie Erbbaurechte 
erwerben, belasten und aus- 
geben. Sie kann Gemeinschafts-
anlagen und Folgeeinrichtungen, 
Läden und Gewerbebauten,  
soziale, wirtschaftliche und kultu-
relle Einrichtungen und Dienst-
leistungen bereitstellen. 
46 von 1865 in Zusammenstellung
 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH   45 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten. 
(4) Die Preisbildung für die Über-
lassung von Mietwohnungen und 
die Veräußerung von Wohnungs-
bauten soll angemessen sein,  
das heißt eine Kostendeckung 
einschließlich angemessener 
Verzinsung des Eigenkapitals 
sowie die Bildung ausreichender 
Rücklagen unter Berücksichti-
gung einer Gesamtrentabilität 
der Gesellschaft ermöglichen.  
Da die Gesellschaft im Wett-
bewerb mit anderen Wohnungs-
anbietern steht und sie ihre Auf-
wendungen ohne Zuwendungen 
aus öffentlichen Haushalten 
deckt, darf sie in diesem Rahmen 
mit Gewinnerzielungsabsicht 
tätig sein." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die im Berichtsjahr geltenden 
den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierenden Eigentümerziele  
ba-sieren auf der Beschlussfas-
sung der Ratsversammlung vom 
12.04.2017 (VI-DS-03397-NF-05).  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen  
Die Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH konnte  
im Geschäftsjahr 2023 einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
33,6 Mio. € (Vorjahr: 30,8 Mio. €) 
erzielen. Dieses überplanmäßige 
Ergebnis ist insbesondere auf 
eine geringere Ergebnisbelastung 
des Geschäftsfeldes Hausbewirt-
schaftung durch getätigte  
Instandhaltungsmaßnahmen 
zurückzuführen. Hier wirken sich 
seit Ende 2023 für bestimmte 
energetische Sanierungsmaß-
nahmen bestehende Aktivie-
rungsmöglichkeiten in Höhe  
von ca. 10 Mio. € positiv auf  
das Ergebnis aus. Diese Ergebnis-
verbesserung erhöht jedoch  
nicht die verfügbare Liquidität. 
Die überplanmäßige Entwicklung 
des Jahresergebnisses resultiert 
des Weiteren aus einmaligen 
Sondereinflüssen von insgesamt 
24,3 Mio. €, die ebenfalls  
überwiegend nicht liquiditäts-
erhöhend wirken. Sie entfallen 
im Wesentlichen auf die Position
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 90,9 90,6 90,8 91,8 
Investitionsdeckung [%] 48,2 56,2 31,3 17,8 
Fremdfinanzierung [%] 62,1 60,6 61,4 60,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 37,5 39,0 38,1 38,6 
Verschuldungsgrad [%] 163,8 153,7 159,2 156,0 
Fremdkapital [T€] 955.795,6 929.857,8 910.587,3 844.503,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 866.405,2 817.814,3 811.609,4 763.761,1 
Liquiditätsgrad I [%] 48,0 44,9 32,4 29,1 
Liquiditätsgrad II [%] 56,4 54,9 53,0 36,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2,9 5,6 5,5 6,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,1 2,2 2,1 2,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
440,0 454,0 475,5 474,5 
Personalaufwandsquote [%] 15,4 15,5 14,2 14,0 
EBIT [T€] 22.772,1 41.363,5 25.008,3 40.812,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 80.004,5 69.335,2 116.353,3 179.033,4 
Investitionsquote [%] 5,7 5,0 8,6 14,1 
Abschreibungsquote [%] 2,8 2,8 2,7 2,5 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
-- 2.183,2 732,1 883,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
505,0 475,8 439,6 426,0 
davon Frauen -- 248,7 256,0 221,0 
Anteil Frauen [%] -- 52,3 58,2 51,9 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
35,7 33,3 33,7 35,2 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
494,3 465,6 430,0 417,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtbestand Ø Anzahl ME 36.729 36.661 36.536 36.350 
Gesamtbestand  
Ø Fläche [Tm²] 
2.086 2.085 2.074 2.060 
Leerstandsquote  
Ø Fläche [%] 
4,87 4,95 5,38 5,31 
Sollmiete vermietet  
[Netto-Ist-Miete Ø €/m²/M] 
5,85 5,84 5,73 5,59 
 
47 von 1865 in Zusammenstellung
 
46  Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.399.825 1.390.888 1.345.465 1.272.673 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
973 707 457 623 
Sachanlagen 1.377.794 1.369.857 1.330.312 1.253.774 
Finanzanlagen 21.058 20.324 14.697 18.276 
Umlaufvermögen 139.285 143.568 136.602 112.914 
Vorräte 88.816 70.076 58.477 58.503 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
7.460 13.442 30.402 11.375 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
43.008 60.050 47.723 43.035 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
318 512 380 318 
Summe Aktiva 1.539.428 1.534.967 1.482.448 1.385.905 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 577.692 599.169 565.548 534.719 
Gezeichnetes Kapital 312.000 312.000 312.000 312.000 
Kapitalrücklage 24.974 24.974 24.974 24.974 
Gewinnrücklagen 32.122 32.122 32.122 32.122 
Gewinn-/Verlustvortrag 191.580 196.452 165.622 132.789 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
17.015 33.620 30.830 32.834 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
11.882 11.882 12.624 13.367 
Rückstellungen 14.868 18.016 17.511 16.158 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
1.214 1.087 903 1.214 
Verbindlichkeiten 909.414 877.864 859.333 806.796 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
25.574 28.036 27.432 14.865 
Summe Passiva 1.539.428 1.534.967 1.482.448 1.385.905 
 
der sonstigen betrieblichen  
Erträge und hier maßgeblich auf 
Zuschreibungen von 16,8 Mio. € 
zur Berücksichtigung gestiegener 
Grundstücks- und Gebäude-
werte. 
Der Jahresüberschuss wurde in 
voller Höhe auf neue Rechnung 
vorgetragen.  
Aus dem auf einmaligen Sonder-
effekten basierenden hohen Jah-
resergebnis resultiert gegenüber 
dem Vorjahr eine stabile Entwick-
lung der Eigenkapitalrendite in 
Höhe von 5,6 % (Vorjahr: 5,5 %) 
und der Gesamtkapitalrentabili-
tät (ROI) in Höhe von 2,2 % (Vor-
jahr: 2,1 %).  
Das Vermögen der LWB mbH  
ist maßgeblich durch das Anlage-
vermögen geprägt, das sich zum 
Stichtag 31.12.2023 auf 90,6 % 
(1.391 Mio. €, Vorjahr: 90,8 %) 
der Bilanzsumme beläuft.  
Die Gesellschaft verfügte zum 
Stichtag über liquide Mittel in 
Höhe von 60,1 Mio. € (Vorjahr: 
47,7 Mio. €).  
Die Erhöhung des Eigenkapitals 
ist auf das positive Jahresergeb-
nis zurückzuführen. Der Anstieg 
des Fremdkapitals resultiert aus 
höheren Kreditverbindlichkeiten 
im Kontext von Investitionsmaß-
nahmen. 
Maßgeblich basierend auf dem 
Anstieg der liquiden Mittel  
gegenüber dem Vorjahr entwi-
ckelten sich die Liquidität ersten 
Grades mit 44,9 % (Vorjahr: 
32,4 %) sowie zweiten Grades mit 
54,9 % (Vorjahr: 53 %) positiv. 
Im Wirtschaftsjahr 2023 wurden 
insgesamt durchschnittlich 
36.661 Wohneinheiten verwaltet. 
Die durchschnittliche Vermie-
tungsquote – bezogen auf  
die Fläche im Gesamtbestand – 
belief sich auf 95,05 % und lag 
damit leicht unter dem Vorjah-
resniveau.  
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 265.683 257.443 222.707 231.434 
Umsatzerlöse 217.460 211.379 204.449 198.260 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
25.193 11.577 -906 1.895 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
1.539 1.892 1.356 1.280 
sonstige betriebliche Erträge 21.491 32.594 17.808 29.999 
Betriebsaufwand 242.911 216.079 197.699 190.622 
Materialaufwand 161.451 133.122 121.894 121.164 
Personalaufwand 33.518 32.783 29.033 27.778 
Abschreibungen 38.560 38.979 36.446 31.789 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
9.382 11.195 10.326 9.891 
Zwischenergebnis 22.772 41.364 25.008 40.812 
Finanzergebnis -5.743 -4.535 9.453 -6.551 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 3.205 3.626 1.443 
Ergebnis nach Steuern 17.029 33.623 30.836 32.818 
sonstige Steuern 14 3 7 -15 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
17.015 33.620 30.830 32.834 
 
 
48 von 1865 in Zusammenstellung
 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH   47 
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
100 %KAV Kommunale Assekuranz-
vermittlung GmbH & Co. KG100 %LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH
6 %
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i. L.
(erloschen am 29.01.2024)
100 %LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
Leipziger Wohnungs - und Baugesellschaft mbH
100 %KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH
LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG
100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH
17,10 %
18,13 %
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
7,71 %
10,69 %
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
49 von 1865 in Zusammenstellung
 
48  IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH  
 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sarina Geppert 
Yvonne Martin 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 10,69 % 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 7,71 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung von Immo- 
bilien. Die Gesellschaft erbringt 
ihre Tätigkeit weit überwiegend 
im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
50 von 1865 in Zusammenstellung
 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH   49 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 0 0 0 3.753 
Finanzanlagen 0 0 0 3.753 
Umlaufvermögen 8.082 10.223 10.015 1.795 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5.600 7.612 7.600 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.482 2.611 2.415 1.795 
Summe Aktiva 8.082 10.223 10.015 5.549 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 7.977 10.218 9.910 5.423 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 4.214 4.214 4.214 4.214 
Gewinn-/Verlustvortrag 3.615 5.670 1.184 493 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
122 309 4.486 691 
Rückstellungen 105 4 105 125 
Summe Passiva 8.082 10.223 10.015 5.549 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IVG ist eine reine Verwal-
tungsgesellschaft. Im Zeitraum 
2017 bis 2021 erfolgte der  
Erwerb von Anteilen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds.  
Mit Wirkung zum 01.01.2022 
erfolgte die Veräußerung der 
Immobilien der beiden Fonds-
gesellschaften an die LWB mbH. 
Die Beteiligungserträge im Vor-
jahr 2022 resultierten damit aus 
den Ausschüttungen durch die 
Fondsgesellschaften. Im Zusam-
menhang mit den Zahlungsein-
gängen aus den Ausschüttungen 
hat die IVG der LWB mbH im Jahr 
2022 ein Gesellschafterdarlehen 
gewährt. Dieses ist zum Stichtag 
weiterhin als Forderung gegen-
über der Gesellschafterin in der 
Bilanz aufgeführt.  
Eine Ausschüttung des Gewinn-
vortrages oder des Jahresüber-
schusses des Geschäftsjahres ist 
gemäß Ergebnisverwendungs-
vorschlag der Geschäftsführung 
nicht vorgesehen.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,0 0,0 0,0 67,6 
Fremdfinanzierung [%] 1,3 0,0 1,0 2,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 98,7 100,0 99,0 97,7 
Verschuldungsgrad [%] 1,3 0,0 1,1 2,3 
Fremdkapital [T€] 105,3 4,3 105,0 125,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,5 3,0 45,3 12,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,5 3,0 44,8 12,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -9,0 92,0 -8,9 468,1 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 100 1 577 
sonstige betriebliche Erträge 0 100 1 577 
Betriebsaufwand 9 8 10 109 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
9 8 10 109 
Zwischenergebnis -9 92 -9 468 
Finanzergebnis 131 218 4.949 243 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 453 20 
Ergebnis nach Steuern 122 309 4.486 691 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
122 309 4.486 691 
 
 
51 von 1865 in Zusammenstellung
 
50  KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  
 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
kontakt@kommunal- 
assekuranz.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Komplementär 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beratung und  
Betreuung von kommunalen 
Unternehmen auf dem Gebiet 
des Versicherungswesens sowie 
die Vermittlung von Versiche-
rungen an solche Unternehmen. 
2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
52 von 1865 in Zusammenstellung
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG   51 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 26 26 26 26 
Finanzanlagen 26 26 26 26 
Umlaufvermögen 527 762 601 452 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 1 1 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
527 761 600 452 
Summe Aktiva 553 788 627 478 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 7 7 7 7 
Kommanditkapital 7 7 7 7 
Ausgleichsposten für  
aktivierte eigene Anteile 
26 26 26 26 
Rückstellungen 53 87 54 39 
Verbindlichkeiten 467 667 540 406 
Summe Passiva 553 788 627 478 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft konnte im  
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
644 T€ (Vorjahr: 533 T€) erneut 
einen positiven Beitrag zum  
Konzernergebnis leisten. Die Um-
satzerlöse in Höhe von 1.100 T€ 
wurden aus Courtagen für die 
Vermittlung und Bearbeitung der 
firmenverbundenen Versiche-
rungen erzielt. Dem standen  
Personalaufwendungen von 
132 T€ gegenüber sowie sonstige 
betriebliche Aufwendungen und 
Aufwendungen für bezogene 
Lieferungen und Leistungen in 
Höhe von in Summe 215 T€,  
die im Wesentlichen aus einem 
Maklerkooperationsvertrag resul-
tierten.  
Die Bilanzsumme stieg im Ge-
schäftsjahr um 161 T€ auf 788 T€. 
Aktivseitig ist dies auf eine Erhö-
hung des Liquiditätsbestandes 
zurückzuführen. Passivseitig  
stiegen die Verbindlichkeiten 
gegenüber der Kommanditistin 
LWB mbH an. 
Der Gewinn ist als kurzfristige 
Verbindlichkeit gegenüber der 
alleinigen Kommanditistin in  
der Bilanz ausgewiesen und  
wird vollumfänglich an diese 
ausgeschüttet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,6 3,3 4,1 5,4 
Fremdfinanzierung [%] 96,4 97,4 96,8 95,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 5,9 0,9 1,2 1,6 
Verschuldungsgrad [%] 2.667,8 3.789,7 2.995,7 2.258,3 
Fremdkapital [T€] 533,1 767,7 606,8 457,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 113,3 114,0 111,1 111,2 
Liquiditätsgrad II [%] 113,3 114,1 111,1 111,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 6.383,2 8.646,2 7.157,7 5.351,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
82,8 81,7 85,0 83,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
440,0 549,8 461,0 417,6 
Personalaufwandsquote [%] 15,9 12,0 12,5 15,7 
EBIT [T€] 553,0 752,5 633,2 474,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
 
 
53 von 1865 in Zusammenstellung
 
52  KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 880 1.100 930 837 
Umsatzerlöse 880 1.100 922 835 
sonstige betriebliche Erträge 0 1 8 2 
Betriebsaufwand 327 348 297 362 
Materialaufwand 0 192 0 0 
Personalaufwand 140 132 115 132 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
187 23 182 230 
Zwischenergebnis 553 752 633 475 
Finanzergebnis 0 13 0 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
95 121 100 76 
Ergebnis nach Steuern 458 644 533 399 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
458 644 533 399 
 
 
54 von 1865 in Zusammenstellung
 
KAV Beteiligungsgesellschaft mbH   53 
 
KAV Beteiligungs- 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung  
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marcus Hahn 
Jochen Riechert 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Kommunale Assekuranz-
vermittlung GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende, geschäftsführende  
Gesellschafterin an der KAV  
Kommunale Assekuranzvermitt-
lung GmbH & Co. KG mit Sitz in 
Leipzig, die die Beratung und  
Betreuung von kommunalen  
Unternehmen auf dem Gebiet 
des Versicherungswesens sowie 
der Vermittlung von Versiche-
rungen an solchen Unternehmen 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich an 
gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
55 von 1865 in Zusammenstellung
 
54  LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds KG i. L.  
 
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG  
(in Liquidation) 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
3.037,07 T€ 
Kommanditisten 
atypische stille Beteiligte  94 % 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH  6 % 
Komplementäre 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH i. L.  
(bis 28.06.2023)   
Organe 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH i. L.  
(bis 28.06.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der  
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnungs- 
wirtschaftlichen Immobilien in 
Leipzig, insbesondere von sol-
chen, die denkmalgeschützt sind. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft ist mit Eintra-
gung im Handelsregister am 
29.01.2024 erloschen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
56 von 1865 in Zusammenstellung
 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG   55 
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
26 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die Verwaltung, 
die Bewirtschaftung und die  
dauerhafte Vermietung von  
Immobilien in Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs-  
und Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
57 von 1865 in Zusammenstellung
 
56  LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 6 6 11 16 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
6 6 11 16 
Summe Aktiva 6 6 11 16 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 3 3 8 13 
Kommanditkapital 26 26 26 26 
Bilanzgewinn/-verlust -23 -23 -18 -13 
Rückstellungen 3 2 3 3 
Summe Passiva 6 6 11 16 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das 
Wirtschaftsjahr 2023 mit einem 
Defizit in Höhe von 5 T€ ab.  
Der Fehlbetrag resultiert aus den 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen aus Geschäftsbesorgung 
und Prüfungskosten. Der Jahres-
fehlbetrag ist in voller Höhe der 
Kommanditistin zuzurechnen.  
Die operative Geschäftstätigkeit 
der Gesellschaft wurde bereits  
im Jahr 2006 eingestellt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 45,1 41,7 23,2 17,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 54,9 58,3 76,8 82,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
0,7 0,7 1,7 2,8 
Verschuldungsgrad [%] 82,1 71,4 30,2 21,8 
Fremdkapital [T€] 2,9 2,5 2,5 2,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -137,0 -136,8 -58,4 -36,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-75,3 -79,8 -44,8 -29,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -4,8 -4,8 -4,8 -4,7 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Betriebsaufwand 5 5 5 5 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
5 5 5 5 
Zwischenergebnis -5 -5 -5 -5 
Ergebnis nach Steuern -5 -5 -5 -5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-5 -5 -5 -5 
 
 
58 von 1865 in Zusammenstellung
 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH   57 
 
LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
30 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Yvonne Martin 
Susanne Streit 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 18,13 % 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 17,1 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Veranlassung der Durch-
führung und Überwachung von 
Modernisierungs- und Sanie-
rungsaufgaben im Immobilien-
bereich, die Veranlassung des 
Neubaus von Immobilien, die 
Wahrnehmung geschäftsführen-
der Aufgaben in Kommandit-
gesellschaften, die Ausübung von 
Bau- und Sanierungsträgerschaf-
ten. Die Gesellschaft kann ihren 
Betrieb ganz oder teilweise ver-
pachten und die Betriebsführung 
Dritten überlassen. Das Unter-
nehmen erbringt seine Tätigkeit 
weit überwiegend im Gemeinde-
gebiet der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. 
Die Gesellschaft kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
59 von 1865 in Zusammenstellung
 
58  LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 0 0 0 2.885 
Finanzanlagen 0 0 0 2.885 
Umlaufvermögen 3.855 3.915 19.126 1.709 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 16 18.126 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
3.855 3.899 1.000 1.709 
Summe Aktiva 3.855 3.915 19.126 4.594 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 3.818 3.818 3.818 3.818 
Gezeichnetes Kapital 30 30 30 30 
Kapitalrücklage 3.756 3.756 3.756 3.756 
Gewinn-/Verlustvortrag 32 32 32 32 
Rückstellungen 5 4 4 5 
Verbindlichkeiten 33 93 15.303 772 
Summe Passiva 3.855 3.915 19.126 4.594 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der LWB 
Modernisierungs- und Sanie-
rungsgesellschaft mbH bestand 
bis zum Jahr 2022 in der Verwal-
tung der Beteiligungen zweier 
geschlossener Immobilienfonds, 
für welche die Gesellschaft auch 
als geschäftsführende Komman-
ditistin tätig war. 
Mit Wirkung zum 01.01.2022 
erfolgte die Veräußerung der 
Immobilien der beiden Fonds-
gesellschaften an die LWB mbH. 
Die Beteiligungserträge im Vor-
jahr resultierten damit aus den 
Ausschüttungen durch die 
Fondsgesellschaften. Im Zusam-
menhang mit den Zahlungsein-
gängen aus den Ausschüttungen 
hat die Gesellschaft der LWB 
mbH im Jahr 2022 ein Gesell-
schafterdarlehen gewährt. Dieses 
Gesellschafterdarlehen wurde im 
Geschäftsjahr 2023 mit der Ver-
bindlichkeit aus der Ergebnis-
abführung 2022 aufgerechnet 
und durch Tilgung des verblei-
benden Betrages ausgeglichen, 
was zu einer Bilanzverkürzung 
führt. Dies hat einen deutlich 
positiven Einfluss auf die Ent-
wicklung der Eigenkapitalquote 
und der Liquiditätskennzahlen 
gegenüber dem Vorjahr. 
Das Jahresergebnis wird gemäß 
Ergebnisabführungsvertrag  
an die Muttergesellschaft abge-
führt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,0 0,0 0,0 62,8 
Fremdfinanzierung [%] 1,0 2,5 80,0 16,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 99,0 97,5 20,0 83,1 
Verschuldungsgrad [%] 1,0 2,5 400,9 20,3 
Fremdkapital [T€] 37,4 96,9 15.307,7 776,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine 14.303,8 keine 
Liquiditätsgrad I [%] 11.737,7 4.212,0 6,5 221,5 
Liquiditätsgrad II [%] 11.737,7 4.229,0 125,0 221,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,9 2,4 400,8 20,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,9 2,4 80,0 16,8 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -7,8 -7,8 -12,4 -8,2 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Betriebsaufwand 8 8 12 8 
Personalaufwand 0 0 4 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
8 8 9 8 
Zwischenergebnis -8 -8 -12 -8 
Finanzergebnis 41 100 15.316 780 
Ergebnis nach Steuern 33 93 15.303 772 
abgeführter Gewinn 33 93 15.303 772 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
60 von 1865 in Zusammenstellung
 
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i. L.   59 
 
LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
14.827 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger 72,21 % 
LWB Modernisierungs-  
und Sanierungsgesellschaft 
mbH  17,1 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH  10,69 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der  
Erwerb, die Modernisierung,  
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich seit 
dem Verkauf der Immobilien- 
bestände an die Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH 
im Jahr 2022 in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
61 von 1865 in Zusammenstellung
 
60  LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG i. L.  
 
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
31.649 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger 74,16 % 
LWB Modernisierungs-  
und Sanierungsgesellschaft 
mbH 18,13 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 7,71 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der  
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft-
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich seit 
dem Verkauf der Immobilien- 
bestände an die Leipziger Woh-
nungs- und Baugesellschaft mbH 
im Jahr 2022 in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
62 von 1865 in Zusammenstellung
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   61 
 
LWB Verwaltungs- 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Veronika Lenz 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L.  
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG i. L.  
LWB GmbH & Co. Dritter  
Denkmalfonds KG i. L.   
(bis 29.01.2024) 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
(jeweils Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die sozialverträgli-
che Bewirtschaftung, Verwaltung 
und Vermietung, die Entwicklung 
und Vermarktung von Immobilien 
sowie die Beteiligung an anderen 
Gesellschaften mit vergleich-
barem Gesellschaftszweck, die  
Beteiligung an Fremdfirmen als 
persönlich haftender Gesellschaf-
ter (Komplementär). 
Die Gesellschaft kann alle mit 
dem Unternehmensgegenstand 
im Zusammenhang stehenden 
Aufgaben übernehmen. Sie kann 
sich insbesondere auf den Gebie-
ten Wohnungs- und Gewerbe- 
immobilienwirtschaft, Bauwirt-
schaft, Haus- und Energietechnik, 
Grundstücks- und Projektent-
wicklung, Entwicklungs- und  
Sanierungsträgerschaft sowie  
Erschließungsmaßnahmen und 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen,  
die Vermittlung von Immobilien- 
projekten, Bauleistungen und  
Finanzierungsdienstleistungen 
betätigen sowie Grundstücke  
erwerben und beleihen. Im Rah-
men ihrer Aufgaben kann die 
Gesellschaft auch Informations- 
und Koordinierungstätigkeiten 
übernehmen. 
Das Unternehmen erbringt seine 
Tätigkeit weit überwiegend im 
Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
63 von 1865 in Zusammenstellung
 
62  LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 11 0 4 6 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
4 0 0 0 
Sachanlagen 7 0 4 6 
Umlaufvermögen 1.064 1.034 1.132 1.156 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
992 870 888 894 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
72 164 244 262 
Summe Aktiva 1.075 1.034 1.136 1.162 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.000 1.000 1.000 1.000 
Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130 
Kapitalrücklage 870 870 870 870 
Rückstellungen 31 4 33 31 
Verbindlichkeiten 43 16 103 130 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 14 0 1 
Summe Passiva 1.075 1.034 1.136 1.162 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresergebnis vor Gewinnabfüh-
rung in Höhe von 14 T€ (Vorjahr: 
67 T€) ab.  
Vor dem Hintergrund der strate-
gischen Entscheidung, künftig 
nicht mehr im Geschäftsfeld 
Wohneigentums- und Immobili-
enverwaltung tätig zu sein, hat 
die Gesellschaft mit Wirkung zum 
31.12.2022 alle bestehenden 
Verwalterverträge beendet.  
Verbleibende Restabwicklungs-
tätigkeiten waren noch bis Ende 
März 2023 zu erbringen.  
Der Wegfall des Geschäftsfeldes 
spiegelt sich entsprechend in der 
Reduzierung des Geschäftsvolu-
mens sowie der Beschäftigten-
zahl und damit letztlich in der 
Entwicklung der Kennzahlen  
gegenüber dem Vorjahr wider.  
Als verbleibendes Aufgabenfeld 
hat die Gesellschaft im Ge-
schäftsjahr 2023 weiterhin die 
Geschäftsführertätigkeit auf-
grund ihrer Komplementär- 
stellung bei ihren Beteiligungen 
übernommen. 
Zum Jahresende 2023 beschäftigt 
die Gesellschaft kein eigenes 
Personal mehr. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 1,0 -- 0,3 0,5 
Fremdfinanzierung [%] 7,0 3,3 11,9 13,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 93,0 96,7 88,1 86,1 
Verschuldungsgrad [%] 7,5 3,4 13,6 16,2 
Fremdkapital [T€] 75,0 33,8 135,6 162,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 165,9 1.041,9 237,0 201,2 
Liquiditätsgrad II [%] 2.462,2 6.584,8 1.100,6 887,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -9,9 1,4 6,7 8,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-9,2 1,4 5,9 7,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
49,0 117,5 103,3 98,2 
Personalaufwandsquote [%] 160,9 56,6 53,2 57,2 
EBIT [T€] -133,5 -20,5 32,1 52,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
2,5 1,4 6,4 5,9 
davon Frauen 1,0 1,25 4,5 5,2 
Anteil Frauen [%] 40,0 88,0 70,1 87,3 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- -- -- 0,5 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
2,5 1,4 6,2 6,2 
 
 
64 von 1865 in Zusammenstellung
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   63 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 189 231 697 673 
Umsatzerlöse 121 162 637 613 
sonstige betriebliche Erträge 68 68 60 60 
Betriebsaufwand 323 251 665 620 
Personalaufwand 194 92 339 351 
Abschreibungen 1 0 2 10 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
127 159 323 259 
Zwischenergebnis -133 -20 32 53 
Finanzergebnis 35 35 35 35 
Ergebnis nach Steuern -99 14 67 87 
abgeführter Gewinn 0 14 67 87 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
99 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
65 von 1865 in Zusammenstellung
 
64  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
 
WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Schützenstraße 2 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.wsl-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Heiko Sander 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst- 
und Serviceleistungen aller Art 
für Wohn- und Geschäftshäuser, 
Garagen, Stell- und Freiflächen. 
Zu den Dienstleistungen gehören 
die Erbringung von Abrech-
nungsdiensten und das Wärme-
contracting. Die Gesellschaft  
erbringt ihre Tätigkeit weit über-
wiegend im Gemeindegebiet der 
Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen. Sie kann Zweignieder-
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen  
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH. 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
66 von 1865 in Zusammenstellung
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH   65 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 15.454 13.101 8.222 6.728 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
160 49 58 63 
Sachanlagen 15.293 13.052 8.164 6.665 
Umlaufvermögen 1.158 3.932 3.828 2.340 
Vorräte 203 786 695 347 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
186 541 389 431 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
768 2.605 2.744 1.562 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 32 24 10 
Summe Aktiva 16.621 17.065 12.074 9.078 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.865 1.865 1.415 1.215 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.840 1.840 1.390 1.190 
Rückstellungen 248 551 333 438 
Verbindlichkeiten 14.601 14.613 10.253 7.417 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-93 36 73 8 
Summe Passiva 16.621 17.065 12.074 9.078 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendete das 
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresergebnis vor Ergebnisver-
wendung in Höhe von 3.301 T€ 
(Vorjahr: 2.824 T€). Die Umsatz-
erlöse der Gesellschaft resultie-
ren im Wesentlichen aus den 
Geschäftsfeldern Abrechnungs- 
und Energiedienstleistungen 
sowie Multimedia mit der  
Vermietung von multimedialen 
Breitbandnetzen. 
Die Gesellschaft hat im Berichts-
jahr ihre Investitionen in Foto-
voltaikanlagen fortgeführt und 
verfügt nunmehr über 92 Anla-
gen (Vorjahr: 82) mit einer Nenn-
leistung von 3,9 MWp. 
Infolge der Investitionen in Erfas-
sungsgeräte (1.224 T€), Foto-
voltaikanlagen (823 T€), in den 
Bereich Multimedia (355 T€)  
sowie insbesondere die Anschaf-
fung von Rauchwarnanlagen 
(4.037 T€) ergibt sich ein deutli-
cher Anstieg der Anlageintensität 
auf 76,8 %. Die hohe Investitions-
tätigkeit geht mit einer entspre-
chenden Fremdkapitalaufnahme 
per Gesellschafterdarlehen ein-
her, wodurch die Eigenkapital-
quote trotz des zum Vorjahr  
gesteigerten Ergebnisses vor 
Abführung im Vorjahresvergleich 
geringer ausfällt. 
Das Jahresergebnis wird gemäß 
Ergebnisabführungsvertrag  
an die Muttergesellschaft abge-
führt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 93,0 76,8 68,1 74,1 
Investitionsdeckung [%] 25,5 25,6 50,8 90,3 
Fremdfinanzierung [%] 88,8 89,1 88,3 86,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 11,2 10,9 11,7 13,4 
Verschuldungsgrad [%] 791,2 815,0 753,3 647,1 
Fremdkapital [T€] 14.756,1 15.199,9 10.658,6 7.862,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 13.832,9 12.008,0 7.509,4 5.855,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 47,1 51,8 37,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 56,8 59,2 48,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 123,8 177,0 199,5 241,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
13,9 19,3 23,4 32,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
397,2 469,2 380,3 363,2 
Personalaufwandsquote [%] 17,2 14,9 16,3 17,2 
EBIT [T€] 2.536,8 3.483,0 2.894,7 3.012,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 7.952,3 6.582,5 3.043,5 1.675,7 
Investitionsquote [%] 51,5 50,2 37,0 24,9 
Abschreibungsquote [%] 13,1 12,8 18,8 22,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
21,0 19,8 19,3 20,0 
davon Frauen -- 6,0 6,3 7,0 
Anteil Frauen [%] -- 30,4 32,5 35,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
20,7 19,5 18,9 19,7 
 
 
67 von 1865 in Zusammenstellung
 
66  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 8.342 9.540 7.465 7.451 
Umsatzerlöse 8.211 9.135 7.199 7.148 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
50 109 73 73 
sonstige betriebliche Erträge 81 296 193 230 
Betriebsaufwand 5.805 6.057 4.571 4.439 
Materialaufwand 1.736 2.346 1.284 1.220 
Personalaufwand 1.411 1.361 1.175 1.227 
Abschreibungen 2.031 1.683 1.546 1.512 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
628 667 566 479 
Zwischenergebnis 2.537 3.483 2.895 3.012 
Finanzergebnis -229 -182 -71 -77 
Ergebnis nach Steuern 2.308 3.301 2.824 2.936 
abgeführter Gewinn 2.308 3.301 2.824 2.935 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
68 von 1865 in Zusammenstellung
 
   
2.2. VER- UND ENTSORGUNG 
 
69 von 1865 in Zusammenstellung
 
68  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
 
Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT]; 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alba.info 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
ALBA Sachsen GmbH 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Jürgen Naujok 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. 
KG Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal  
(Vorsitzender) 
▪ Dr. Robert Arbter (Mitglied 
und Stellvertretender Vor-
sitzender seit 16.10.2023) 
▪ Dr. Eric Schweitzer (Mitglied 
und Stellvertretender Vor-
sitzender bis 15.10.2023) 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Ute Schäfer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erfassung von Abfällen  
zur Verwertung (gemäß Verpa-
ckungsverordnung zzgl. Druck-
erzeugnisse) in der Stadt Leipzig 
(originäre Aufgaben). Die Gesell-
schaft kann darüber hinaus  
Winterdienstleistungen erbrin-
gen. Eine Tätigkeit außerhalb  
der Stadtgrenzen für öffentlich-
rechtliche Entsorgungsträger 
oder Dritte ist zulässig, soweit 
hierdurch nicht die Erfüllung der 
originären Aufgaben beeinträch-
tigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
70 von 1865 in Zusammenstellung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)   69 
Bewertung der Kennzahlen 
Im Geschäftsjahr 2023 erzielte 
die ALL einen Jahresüberschuss  
in Höhe von 921 T€ (Vorjahr: 
1.000 T€) und übertraf damit  
den Planansatz um 524 T€.  
Ausschlaggebend waren hier  
vor allem die unterplanmäßigen 
Materialaufwendungen, die sich 
nur leicht über dem Niveau des 
Vorjahres bewegen. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 521 T€ 
erhöht. Aktivseitig stiegen insbe-
sondere die Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen  
gegenüber Dritten an. Passiv-
seitig ist gegenüber dem Vorjahr 
ein Anstieg der (Steuer-)Rück-
stellungen und der Verbindlich-
keiten (insbesondere für Liefe-
rungen und Leistungen) zu  
beobachten.  
Nach Vollausschüttung des  
Jahresüberschusses 2022 sinkt 
das Eigenkapital aufgrund des 
geringeren Jahresüberschusses 
gegenüber dem Vorjahr (-79 T€). 
Die Eigenkapitalquote ist mit  
58,8 % nach wie vor gut.  
Wie die Kennzahlen belegen, 
arbeitet das Unternehmen sehr 
rentabel. Die Vertragslage,  
Liquidität und Finanzkraft waren 
stabil. 
Die Investitionen erreichten im 
Geschäftsjahr ein Volumen von 
254 T€ und umfassen überwie-
gend die Beschaffung von Behäl-
tern. Weitere geplante Investi-
tionen vor allem für Behälter 
wurden nicht umgesetzt. Die 
Investitionsquote lag somit um 
27,9 Prozentpunkte unter Plan. 
Das Unternehmen konnte die 
Beschäftigtenzahl leicht steigern. 
Der Frauenanteil ist branchen-/ 
tätigkeitsbedingt gering. 
Durch Vertragsanpassungen  
hat sich die von der ALL zu  
sortierende und zu verwertende 
Papiermenge gegenüber dem 
Vorjahr weiter reduziert. Mit 
zeitlicher Verzögerung wirken  
auf die ALL auch allgemeine wirt-
schaftliche und konjunkturelle 
Veränderungen wie ein Rückgang 
der Wirtschaftsleistung und eine 
Abschwächung der Konsumtion. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 27,7 14,0 19,4 16,2 
Investitionsdeckung [%] 59,0 166,1 99,0 97,9 
Fremdfinanzierung [%] 43,6 41,2 32,4 39,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 56,4 58,8 67,6 60,4 
Verschuldungsgrad [%] 77,3 70,0 48,0 65,5 
Fremdkapital [T€] 1.843,0 2.034,4 1.433,9 2.085,4 
Liquidität     
Liquiditätsgrad I [%] -- 164,8 211,3 142,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 353,4 409,8 293,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 16,6 31,7 33,5 37,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
9,4 18,6 22,6 22,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
107,2 110,5 110,5 115,5 
Personalaufwandsquote [%] 38,8 38,2 35,8 33,7 
EBIT [T€] 596,3 1.385,9 1.509,5 1.796,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 758,6 254,2 433,0 396,9 
Investitionsquote [%] 64,7 36,8 50,4 46,4 
Abschreibungsquote [%] 38,2 61,1 49,9 45,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
131,0 131,0 124,0 128,0 
davon Frauen 2,0 4,0 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] 1,5 3,1 1,6 1,6 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
128,3 125,7 122,1 120,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Papier/Pappe/Kartonagen 
(PPK) [t] 
25.000 26.279 27.373 29.932 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Glas [t] 
14.000 13.582 13.723 14.233 
Sammel-/Entsorgungsmenge 
Leichtverpackungen (LVP) [t] 
47.000 49.009 47.649 49.933 
 
71 von 1865 in Zusammenstellung
 
70  Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.173 691 859 855 
Sachanlagen 1.173 691 859 855 
Umlaufvermögen 2.967 4.234 3.543 4.398 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.131 2.260 1.716 2.269 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
836 1.974 1.827 2.129 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
87 18 19 19 
Summe Aktiva 4.227 4.942 4.421 5.272 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 2.384 2.908 2.987 3.186 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Kapitalrücklage 1.787 1.787 1.787 1.787 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
397 921 1.000 1.199 
Rückstellungen 520 832 568 587 
Verbindlichkeiten 1.321 1.198 865 1.498 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 4 2  
Summe Passiva 4.227 4.942 4.421 5.272 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 15.263 14.699 15.564 16.934 
Umsatzerlöse 13.755 13.890 13.494 13.897 
sonstige betriebliche Erträge 1.508 809 2.070 3.036 
Betriebsaufwand 14.666 13.313 14.054 15.137 
Materialaufwand 4.469 2.970 2.863 3.482 
Personalaufwand 5.341 5.306 4.831 4.685 
Abschreibungen 448 422 428 389 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
4.409 4.615 5.932 6.581 
Zwischenergebnis 596 1.386 1.509 1.797 
Finanzergebnis 0 -1 -4 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
199 435 477 570 
Ergebnis nach Steuern 397 949 1.029 1.226 
sonstige Steuern  29 29 27 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
397 921 1.000 1.199 
 
 
72 von 1865 in Zusammenstellung
European Energy Exchange AG   71 
 
European Energy  
Exchange AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
60.075 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Peter Reitz (Vorsitzender) 
Anja Kießling 
Steffen Köhler 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(bis 31.03.2023) 
Jens Rick 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
▪ Deutsche Börse Aktien- 
gesellschaft 62,82 % 
▪ 50Hertz Transmission  
GmbH  8,04 % 
▪ LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 7,38 % 
▪ Uniper Global Commodities 
SE 6,14 % 
▪ Freistaat Sachsen 4,51 % 
▪ EnBW Energie Baden- 
Württemberg AG 3,88 % 
▪ Enel Global Trading  
S.p.A. 2,38 % 
▪ EWE Aktiengesellschaft 1 % 
▪ Edison S.p.A. 0,76 % 
▪ VERBUND Energy4Business 
GmbH 0,72 % 
▪ EDF Électricité de  
France 0,67 % 
▪ DB Energie GmbH 0,65 % 
▪ ENERGIEALLIANZ Austria 
GmbH 0,54 % 
▪ EVN AG 0,25 % 
▪ SWU Energie GmbH 0,25 % 
▪ Stadt Leipzig  0,01 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Thomas Book  
(Vorsitzender) 
▪ Burkhard Jung (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Hans E. Schweickardt (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Jürg Spillmann (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Antje Biber  
(seit 29.06.2023) 
▪ Dr. Dirk Biermann 
▪ Heike Eckert 
▪ Peter Heydecker 
▪ Thomas Kralinski 
▪ Dr. Karin Labitzke 
▪ Xavier Lafontaine 
▪ Michael Lockett 
▪ Katja Mayer 
▪ Carsten Münch  
(seit 13.06.2024) 
▪ Daniele Olivi 
▪ Dr. Sven Orlowski  
(bis 30.11.2023) 
▪ Prof. Harald R. Pfab  
(bis 29.06.2023) 
▪ Andreas Preuß 
▪ Uwe Schweickert 
▪ Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Präsidial- und Personal-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb und die  
Trägerschaft von elektronischen 
Märkten und Registern für Ener-
gie, Waren, Rechte, Indizes sowie 
weitere Produkte wie insbeson-
dere Umweltprodukte sowie das 
Erbringen von damit zusammen-
hängenden Dienstleistungen. 
Dies umfasst insbesondere: 
(a) den Betrieb von Börsen  
und Handelsplattformen; 
73 von 1865 in Zusammenstellung
 
72  European Energy Exchange AG  
(b) die Verrechnung und Besiche-
rung von Geschäften, insbeson-
dere von gehandelten Finanz-
instrumenten, sowie deren  
Abwicklung; 
(c) den Betrieb und die Weiter-
entwicklung von Registern für 
Zertifikate und andere Rechte; 
(d) die Entwicklung, Sammlung, 
Verarbeitung und Vermarktung 
von Marktdaten, Finanzinforma-
tionen, insbesondere Indizes  
und Benchmarks sowie von  
unternehmensbezogenen Infor-
mationen; 
 
(e) die Planung, Entwicklung  
und Erbringung von IT-Leistungen 
in den vorstehend aufgeführten  
Bereichen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In- und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu  
erwerben, sich an ihnen zu betei-
ligen oder Zweigniederlassungen 
zu errichten und Maßnahmen 
und sonstige Handlungen zur  
Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Unternehmen 
oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
100 %EEX Asia Pte. Ltd.
100 % Grexel Systems Oy
100 %European Commodity Clearing AG
100 % EEX Link GmbH
51 % EPEX SPOT SE 
66,67 %UAB GET Baltic (seit 31.05.2023)
100 %KB Tech Ltd.
20 %Spark Commodities Pte. Ltd.
51 % EEX CEGH Gas Exchange Services 
GmbH
40 %EMEX East Med. Energy Exchange Ltd.
100 % EEX Australia Pty Ltd
100 %Nodal Exchange Holdings, LLC 
European Energy Exchange AG
33,33 %GlobalDairyTrade Holdings Ltd.
66,67 %Power Exchange Central Europe, a.s. 
20 %q-bility GmbH  (seit 30.01.2023)
 
 
 
 
 
 
 
 
74 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Asia Pte. Ltd.   73 
 
 
EEX Asia Pte. Ltd. 
Adresse 
# 11-07 103 Penang Road 
Singapore 238467 
Singapur 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eexasia.com 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
28.253.361,61 SGD 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Erlend Engelstad 
Lim Poh Leong 
Ray Rui 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers LLP 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Die EEX Asia (ehemals Clear-
trade Exchange) ist eine regulier-
te Terminbörse, die eine globale 
elektronische Marktplattform  
für Warentermingeschäfte und  
Warenderivate anbietet. Zu den 
Kunden gehören Händler, Broker, 
Banken und Hedgefonds. Die EEX 
Asia bietet Zugang zu mehr als  
43 Futures-Kontrakten ein-
schließlich 62 % Feinerz sowie  
einen einzigartigen Zugang zu 
chinesischen HRC- und Beton-
stahlkontrakten. Die EEX Asia ist 
in den Märkten für Fracht, Eisen-
erz, Schiffsdiesel und Dünger  
aktiv und bietet ein elektroni-
sches Orderbuch sowie eine 
Block-Trade-Funktionalität,  
Geschäftsabwicklung, Reporting 
und Straight-Through-Processing 
mit verschiedenen Clearing- 
häusern einschließlich SGX  
AsiaClear, LCH. Clearnet und NOS 
Clearing ASA. Die in Singapur  
ansässige EEX Asia ist ein von der 
Monetary Authority of Singapore 
(MAS) anerkannter Marktbetrei-
ber (RMO). Seit 2016 ist die  
EEX alleiniger Anteilseigner  
dieser Gesellschaft." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
75 von 1865 in Zusammenstellung
 
74  EEX Australia Pty Ltd  
 
EEX Australia Pty Ltd 
Adresse 
Suite 1, Level 7, 56 Pitt Street 
Sydney NSW 2000 
Australien 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ray Ang  
(seit 13.06.2023) 
Eleanor Louise Padman 
Steffen Riediger 
Abschlussprüfer 
Pitcher Partners 
Beteiligungen 
Lacima Group Pty Ltd 100 % 
Lacima Workbench  
Pty Ltd 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft hat keine  
Satzung. 
Diese Gesellschaft fungiert  
als Holdinggesellschaft für den 
am 05.01.2022 vollzogenen  
Erwerb der Lacima Group Pty  
Limited, Sydney, Australien,  
und der Lacima Workbench  
Pty Limited, Sydney, Australien 
(Lacima Group). 
 
 
 
 
 
 
 
 
76 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lacima Group Pty Ltd   75 
 
Lacima Group Pty Ltd 
Adresse 
Suite 7.01, Level 7, 56 Pitt St 
Sydney NSW 2000 
Australien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lacimagroup.com 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Stammkapital 
2 AUD 
Gesellschafter 
EEX Australia Pty Ltd 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Les Clewlow 
Chris Strickland 
Lorna Strickland 
Abschlussprüfer 
Pitcher Partners 
Beteiligungen 
Lacima Group (US), Inc. 100 % 
LG UK Pty Limited 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Lacima ist ein spezialisierter  
Anbieter von Software und 
Dienstleistungen für Multi- 
Commodity-Risikomanagement,  
-bewertung und -optimierung 
im Bereich Energie. 
 
 
 
 
 
 
 
77 von 1865 in Zusammenstellung
 
76  Lacima Workbench Pty Ltd  
 
Lacima Workbench Pty Ltd 
Adresse 
Suite 7.01, Level 7, 56 Pitt St 
Sydney NSW 2000 
Australien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lacimagroup.com 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Stammkapital 
20 AUD 
Gesellschafter 
EEX Australia Pty Ltd 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Les Clewlow 
Chris Strickland 
Lorna Strickland 
Abschlussprüfer 
Pitcher Partners 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Lacima ist ein spezialisierter  
Anbieter von Software und 
Dienstleistungen für Multi- 
Commodity-Risikomanagement,  
-bewertung und -optimierung  
im Bereich Energie. 
 
 
 
 
 
 
78 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX CEGH Gas Exchange Services GmbH   77 
 
EEX CEGH Gas  
Exchange Services GmbH 
Adresse 
Florido Tower  
Floridsdorfer Hauptstraße 1 
1200 Wien 
Österreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.cegh.at 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
35 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 51 % 
Central European  
Gas Hub AG 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gottfried Steiner 
Abschlussprüfer 
KPMG Austria GmbH  
Wirtschaftsprüfungs- und 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Der Unternehmensgegenstand 
der PEGAS CEGH Gas Exchange 
Services GmbH beruht auf der  
soliden Partnerschaft zwischen 
CEGH, Powernext und ECC, die 
verschiedene Aufgaben erfüllen. 
Die CEGH betreibt den österrei-
chischen Virtual Trading Point 
(VTP) und sichert damit lokale 
Dienstleistungen auf den öster-
reichischen und osteuropäischen 
Märkten. Die CEGH Gas Exchange 
Produkte werden dabei auf dem 
Within-Day-Market, dem Spot 
Market und dem Futures Market 
angeboten." 
 
 
 
 
 
 
 
79 von 1865 in Zusammenstellung
 
78  EEX Link GmbH  
 
EEX Link GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Till Claussen 
Hannes Neumeister 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit elektronischen 
Märkten, Clearinghäusern und 
Registern für Energie, Waren, 
Rechte, Indizes, sowie Umwelt-
produkte. Dies umfasst insbe- 
sondere unterstützende Dienst-
leistungen für die European 
Energy Exchange AG und  
verbundene Unternehmen  
nach §§ 15ff. AktG. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks mittelbar 
oder unmittelbar erforderlich,  
geeignet oder nützlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist insbe-
sondere berechtigt, Zweignieder-
lassungen und Tochtergesell-
schaften im In- und Ausland zu 
errichten sowie andere Unter-
nehmen im In- und Ausland zu 
erwerben und sich an solchen zu 
beteiligen sowie alle Handlungen 
zur Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Zweignieder-
lassungen, Tochtergesellschaften 
und Unternehmen durchführen 
zu lassen, sofern dadurch die 
Pflicht der European Energy 
Exchange AG zum Betrieb der 
Börse nicht beeinträchtigt wird. 
Die Rechte der Börsenaufsichts-
behörde bleiben unberührt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
80 von 1865 in Zusammenstellung
 
EMEX East Med. Energy Exchange Ltd.   79 
 
EMEX East  
Med. Energy Exchange Ltd. 
Adresse 
23/1 Borochov St. 
5320101 Givatayim 
Israel 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.emex-gas.com 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
1.000 NIS 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 40 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Moshe Bachar 
Doron Liban 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Handelsplattform in Israel für 
Erdgas, in einem zweiten Schritt 
möglicherweise auch in Nachbar-
ländern und/oder für andere 
Commodities (insbesondere 
Strom)." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
81 von 1865 in Zusammenstellung
 
80  EPEX SPOT SE  
 
EPEX SPOT SE 
Adresse 
5 Boulevard Montmartre 
75002 Paris 
Frankreich 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
SE 
Grundkapital 
6.168 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 51 % 
Holding des Gestionnaires  
de Réseau de Transport 
dˊElectricitée SAS 49 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Thierry Carol 
Ralph Danielski 
Jonas Törnquist 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
EPEX Netherlands B.V. 100 % 
EPEX SPOT Schweiz AG 100 % 
ADEX GROUP holding  
company Ltd. 33,33 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Peter Reitz (Vorsitzender) 
▪ James Matthys-Donnadieu  
(1. Stellvertretender Vorsit-
zender) 
▪ Dr. Dr. Tobias Paulun (2. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Dietmar Beck 
▪ Jean-François Conil-Lacoste 
▪ Thomas Karall 
▪ Anja Kießling 
▪ Dr. Egbert Laege 
▪ Clotilde Levillain  
(seit 04.03.2024) 
▪ Hans E. Schweickardt 
▪ Yvonne Visser-Stam 
▪ Yves Zumwald 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Vergütungsausschuss 
▪ Strategieausschuss 
▪ Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem-
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä-
ischen Stromverbrauchs.  
Das Unternehmen mit Sitz in 
Paris und Büros in Leipzig, Bern,  
Amsterdam, London, Brüssel  
und Wien wurde 2008 durch den  
Zusammenschluss der Strom-
spotaktivitäten der Energie-
börsen Powernext SA aus Frank-
reich und der EEX AG in Deutsch-
land aus der Taufe gehoben.  
Die Integration der europäischen 
Stromspotmärkte ist das  
Kernanliegen der EPEX SPOT.  
Am 31.12.2016 komplettierten 
die EPEX SPOT und die APX 
Group ihren Zusammenschluss, 
sodass sie nun eine Börse mit 
einem gemeinsamen Clearing-
haus, einem Beitrittsprozess und  
harmonisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral- und  
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
82 von 1865 in Zusammenstellung
 
ADEX GROUP holding company Ltd.   81 
 
ADEX GROUP holding 
company Ltd. 
Adresse 
Dunajska cesta 156 
1000 Ljubljana 
Slowenien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.adex-spot.com 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
11.000 T€ 
Gesellschafter 
ELES, d.o.o. 33,33 % 
EMS A.D. Beograd 33,33 % 
EPEX SPOT SE 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Miloš Mladenović 
Anže Predovnik 
Beteiligungen 
BSP Energy Exchange LLC 100 % 
SEEPEX A.D. Beograd 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die ADEX wird harmonisierte 
One-Stop-Shop-Spot-Dienst- 
leistungen für den Stromhandel 
in Slowenien und Serbien anbie-
ten, mit dem Ziel, das Geschäft 
auf andere Länder in der Region 
Mittel- und Südosteuropa (CSEE) 
auszudehnen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
83 von 1865 in Zusammenstellung
 
82  EPEX Netherlands B.V.  
 
EPEX Netherlands B.V. 
Adresse 
Transformatorweg 90 
1014 AK Amsterdam 
Niederlande 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
B.V. 
Stammkapital 
1 € 
Gesellschafter 
EPEX SPOT SE 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thierry Carol 
Ralph Danielski 
Jonas Törnquist 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem-
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä-
ischen Stromverbrauchs.  
Das Unternehmen mit Sitz in 
Paris und Büros in Leipzig, Bern,  
Amsterdam, London, Brüssel  
und Wien wurde 2008 durch den 
Zusammenschluss der Strom-
spotaktivitäten der Energie- 
börsen Powernext S.A.S. aus 
Frankreich und der EEX AG in 
Deutschland aus der Taufe geho-
ben. Die Integration der europä- 
ischen Stromspotmärkte ist das 
Kernanliegen der EPEX SPOT.  
Am 31.12.2016 komplettierten 
die EPEX SPOT und die APX 
Group ihren Zusammenschluss, 
sodass sie nun eine Börse mit  
einem gemeinsamen Clearing-
haus, einem Beitrittsprozess und  
harmonisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral- und  
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
84 von 1865 in Zusammenstellung
 
EPEX SPOT Schweiz AG   83 
 
EPEX SPOT Schweiz AG 
Adresse 
Eigerstrasse 60 
3007 Bern 
Schweiz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
100 TCHF 
Aktionäre 
EPEX SPOT SE 100 % 
Organe 
Generalversammlung 
Verwaltungsrat 
Vorstand 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Verwaltungsrat 
▪ Davide Orifici 
▪ Jonas Törnquist 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Der Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Repräsentation von 
EPEX SPOT SE in der Schweiz in 
Bezug auf finanzielle Förderung, 
Promotion und andere Beziehun-
gen mit den Stakeholdern.  
Dies beinhaltet die Bereitstellung 
von Marktdaten für Behörden 
der Schweiz in Übereinstimmung  
mit dem Gesetz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
85 von 1865 in Zusammenstellung
 
84  European Commodity Clearing AG  
 
European Commodity 
Clearing AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.ecc.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.015,23 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Götz Dittrich 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(seit 01.04.2023) 
Ralf Prinzler 
(seit 01.07.2024) 
Peter Reitz  
(bis 31.03.2023) 
Jens Rick 
Dr. Clemens Völkert  
(bis 31.03.2024) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
European Commodity Clearing 
Luxembourg S.à.r.l. 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heike Eckert (Vorsitzende) 
▪ Hans E. Schweickardt  
(Stellvertretender Vorsit-
zender bis 28.06.2023) 
▪ Jürg Spillmann (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Marion Claeys  
(seit 13.06.2024) 
▪ Dr. Karin Labitzke 
▪ Thomas Laux  
(seit 29.06.2023) 
▪ Prof. Harald R. Pfab  
(bis 12.06.2024) 
▪ Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personal- und Vergütungs-
ausschuss 
▪ Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb eines Clea-
ringhauses nach Maßgabe der  
gesetzlichen Bestimmungen.  
Dies umfasst insbesondere: 
(a) die Funktion als zentraler  
Kontrahent börslicher und  
außerbörslicher Geschäfte, 
(b) die nachträgliche Abwicklung 
börslicher und außerbörslicher 
Geschäfte, 
(c) den Betrieb von Clearing-
Systemen für die Abwicklung  
der unter a) und b) genannten  
Geschäfte, 
(d) die Erbringung von unterstüt-
zenden Dienstleistungen für die 
European Energy Exchange AG 
und deren Kunden sowie andere 
Energie- und Rohstoffbörsen und 
deren Kunden. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß-
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh-
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei-
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In- und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu  
erwerben, sich an ihnen zu betei-
ligen oder Zweigniederlassungen 
zu errichten und Maßnahmen 
und sonstige Handlungen zur  
Erreichung des Gesellschafts-
zwecks von diesen Unternehmen 
oder Zweigniederlassungen 
durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt  
der im Bankgewerbe üblichen  
Geheimhaltungspflicht." 
 
 
 
 
 
86 von 1865 in Zusammenstellung
 
European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.   85 
 
European Commodity 
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
Adresse 
42, Avenue J. F. Kennedy 
1855 Luxemburg 
Luxemburg 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.ecc-lux.com 
Gründungsjahr 
2007  
Rechtsform 
S.à.r.l. 
Stammkapital 
12,5 T€ 
Gesellschafter 
European Commodity  
Clearing AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jaap Meijer 
Hugo Neuman 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
An- und Verkauf von Waren und 
Produkten wie Strom, Erdgas 
oder Emissionsberechtigungen 
und die Abrechnung der Liefe- 
rungen solcher Waren, Produkte 
und Dienstleistungen gegenüber  
Kunden der Gesellschaft und  
der ECC." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
87 von 1865 in Zusammenstellung
 
86  GlobalDairyTrade Holdings Ltd.  
 
GlobalDairyTrade  
Holdings Ltd. 
Adresse 
Level 12, 23 Customs Street 
East Auckland 1010 
Neuseeland 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.globaldairytrade.info 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
9.000.000 NZD 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 33,33 % 
Fonterra Co-operative  
Group Ltd. 33,33 % 
NZX Ltd. 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Yasmine Bendjafer 
Eric Hansen 
Justin Matijasevich 
Shaun McCauley 
Billy Quinn  
(seit 13.02.2023) 
Beteiligungen 
GlobalDairyTrade Europe 
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Global Dairy Trade (GDT) ist  
weltweit führend in der Entwick-
lung und dem Betrieb von  
Handelsplattformen für Milch-
produkte und unterstützt aktiv 
die Entwicklung eines effizienten 
Handels mit Milchderivaten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
88 von 1865 in Zusammenstellung
 
GlobalDairyTrade Europe GmbH   87 
 
 
GlobalDairyTrade  
Europe GmbH 
Adresse 
Am Zirkus 2 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.globaldairytrade.info 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
GlobalDairyTrade  
Holdings Ltd. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Eric Hansen 
Shaun McCauley 
Billy Quinn  
(seit 13.02.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Pflege, Aufrecht- 
erhaltung, Stärkung und Ausbau 
von Geschäftsbeziehungen zu  
Geschäftskunden des Global-
DairyTrade Konzerns im europä-
ischen Raum. 
(2) Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem  
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar dienen können. 
Sie kann Betriebsstätten und 
Zweigniederlassungen im  
In- und Ausland errichten  
und sich an Unternehmen im  
In- und Ausland beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
89 von 1865 in Zusammenstellung
 
88  Grexel Systems Qy  
 
Grexel Systems Oy 
Adresse 
Lautatarhankatu 6 
00580 Helsinki 
Finnland 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grexel.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Oy 
Stammkapital 
9,38 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Klimscheffskij 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers Oy 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Unsere Mission ist es, eine  
saubere Energiewirtschaft zu  
ermöglichen. Wir glauben, dass 
dies ein wichtiger Baustein für 
eine sauberere, sicherere und  
gesündere Welt für unsere Kin-
der ist. Unsere Kunden sind staat-
liche Stellen und private System-
betreiber, die das Rad nicht neu 
erfinden wollen – denn es ist  
bereits da. 
Wir betreiben eine zentrale  
Registrierungsstelle von Her-
kunftsnachweisen für Kroatien, 
Dänemark, Ungarn, Island,  
Irland, Luxemburg, Serbien  
und Litauen." 
 
 
 
 
 
 
90 von 1865 in Zusammenstellung
 
KB Tech Ltd.   89 
 
KB Tech Ltd. 
Adresse 
Hill Place London Road,  
Southborough, Tunbridge 
Wells 
Kent TN4 0PY 
Großbritannien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kbtech.co.uk 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
88 GBP 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Robert Antell 
David Briggs 
Paul Kemp 
Andrew Rimmer 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(bis 01.02.2024) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Softwareentwicklungs- und  
Beratungsunternehmen mit  
umfangreicher Erfahrung und  
Produkten in einer Vielzahl von 
Branchen, darunter Finanzen, 
Fertigung, Produktion und 
Druck/Verlag." 
 
 
 
 
 
 
 
91 von 1865 in Zusammenstellung
 
90  Nodal Exchange Holdings, LLC  
 
Nodal Exchange Holdings, 
LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Paul Cusenza 
Steffen Köhler 
Mark Maisto 
Shahid Malik 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Peter Reitz 
Beteiligungen 
Nodal Brazil, LLC 100 % 
Nodal Clear, LLC 100 % 
Nodal Exchange, LLC 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ann Sacra (Vorsitzende) 
▪ Paul Cusenza 
▪ Steven B. Perfect 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist es: 
a) sich direkt oder über eine oder 
mehrere vom Verwaltungsrat  
autorisierte Tochtergesellschaf-
ten der Gesellschaft an der Ent-
wicklung, dem Besitz und dem 
Betrieb einer Warenbörse und 
Clearingstelle für den Handel und 
das Clearing von Terminkontrak-
ten und Derivaten zu beteiligen; 
b) eine andere rechtmäßige 
Handlung oder Tätigkeit auszu-
üben, für die eine Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung gemäß 
dem Delaware LLC Act und den 
Gesetzen einer Gerichtsbarkeit, 
in der die Gesellschaft Geschäfte 
tätigen kann, gegründet werden 
kann, wenn und soweit diese  
anderen rechtmäßigen Geschäfte 
vom Mitglied genehmigt wurden; 
und 
c) alle rechtmäßigen Tätigkeiten 
ausüben, die zur Förderung  
der vorgenannten Zwecke not-
wendig, zufällig oder zweckmäßig 
sind." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
92 von 1865 in Zusammenstellung
 
Nodal Brazil, LLC   91 
 
Nodal Brazil, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalbrazil.com 
Gründungsjahr 
2023 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange Holdings,  
LLC 100 % 
Organe 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Paul Cusenza  
(seit 07.06.2023) 
Kenneth McCracken 
Palloma Peterson 
Beteiligungen 
N5X Energia e Serviços  
de Tecnologia Ltda.   
(seit 13.09.2023) 50 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Zum Druckzeitpunkt des Betei-
ligungsberichts liegt uns kein  
sich aus einer Satzung oder  
einem  Gesellschaftsvertrag  
ergebender Unternehmenszweck 
vor. 
Gemäß ihrem Internetauftritt 
sucht die Nodal Brazil, LLC nach 
Investitionsmöglichkeiten in  
ausgewählte Projekte in Brasilien, 
um die Mission der EEX-Gruppe 
zu verfolgen, sichere, erfolgrei-
che und nachhaltige Rohstoff-
märkte in der Welt aufzubauen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
93 von 1865 in Zusammenstellung
 
92  Nodal Clear, LLC  
 
Nodal Clear, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalclear.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange Holdings,  
LLC 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Cody Alvarez 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Danny Gomez 
Anita Herrera  
(bis 30.04.2023) 
Demetri Karousos 
Ken McCracken  
(seit 01.04.2023) 
Palloma Peterson 
Nicole Ricard 
Huan Zang 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Paul Cusenza 
▪ Mark Maisto 
▪ Shahid Malik 
▪ Dr. Dr. Tobias Paulun 
▪ Steven B. Perfect 
▪ Peter Reitz  
(bis 15.03.2024) 
▪ Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Clearing-
stelle für das Clearing von  
Terminkontrakten und Deriva-
ten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
94 von 1865 in Zusammenstellung
 
Nodal Exchange, LLC   93 
 
Nodal Exchange, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange Holdings,  
LLC 100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Danny Gomez 
Anita Herrera  
(bis 30.04.2023) 
Mike Julian 
Demetri Karousos 
Ken McCracken  
(seit 01.04.2023) 
Palloma Peterson 
Nicole Ricard 
Christian Schneider 
Laurie Smith 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Paul Cusenza 
▪ Dr. Dr. Tobias Paulun 
▪ Steven B. Perfect 
▪ Peter Reitz  
(bis 15.03.2024) 
▪ Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter- 
nehmensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Warenbörse 
für den Handel von Termin-
kontrakten und Derivaten." 
 
 
 
 
 
95 von 1865 in Zusammenstellung
 
94  Power Exchange Central Europe, a.s.  
 
Power Exchange  
Central Europe, a.s. 
Adresse 
Rybná 682/14 
110 05 Praha 1 
Tschechien 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
a.s. 
Grundkapital 
30.000 TCZK 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG 66,67 % 
Burza cenných papírů  
Praha a.s. 33,33 % 
Organe 
Börsenkammer 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Petr Koblic  
(Vorsitzender) 
David Kučera  
(Generalsekretär) 
Beteiligungen 
Power Exchange Central  
Europe Poland Sp. z o.o. 100 % 
Mitglieder Aufsichtrat 
▪ Marek Radan (Vorsitzender) 
▪ Timothy Neil Greenwood 
▪ Dina Lašová 
▪ Steffen Riediger 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist das Angebot von Dienstleis-
tungen auf dem Strommarkt. 
Dies umfasst insbesondere  
anonymes Handeln von standar-
disierten Produkten und die  
entsprechende Abwicklung,  
wobei eine einzelne Mitglied-
schaft Zutritt zu Strommärkten, 
die in die Tschechische Republik, 
Slowakei, Ungarn, Polen und  
Rumänien liefern. 
In Kooperation mit dem Austrian 
Central European Gas Hub AG 
(CEGH) betreibt die PXE den 
CEGH Czech Gas Futures Markt 
für Gashandel, indem Termin-
marktprodukte zu einem virtuel-
len Handelspunkt auf dem  
tschechischen Markt geliefert 
werden (CZ gas). 
 
 
 
 
 
Außerdem ermöglicht es die PXE 
Endverbrauchern – im Besonde-
ren Firmen, Gemeinden und  
Regierungseinrichtungen -,  
den passenden Strom- und 
Gasanbieter durch elektronische 
Auktionen unter transparenten 
Bedingungen zum besten Preis  
zu finden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
96 von 1865 in Zusammenstellung
 
Power Exchange Central Europe Poland Sp. z o.o.   95 
 
Power Exchange Central  
Europe Poland Sp. z o.o. 
Adresse 
Babka Tower 
al. Jana Pawla II 80 lok. 39 
00-175 Warszawa 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
5 TPLN 
Gesellschafter 
Power Exchange Central  
Europe, a.s. 100 % 
Organe 
Gesellschatferversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
David Kučera 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Das Unternehmen hat folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
Primär: Unterstützungsdienstleis-
tungen einschließlich Marketing, 
Vertrieb und Kommunikation im 
Bereich des Handels mit Commo-
dities und Commodity-Derivaten 
Sekundär: 
▪ Beratungs- und Betreuungs-
leistungen im Bereich des 
Handels mit Commodities 
und Commodity-Derivaten 
▪ Vermarktung des Stromport-
folios der EEX Exchange an  
bestehende und potenzielle 
Kunden 
▪ Suche und Gewinnung von 
Neukunden 
▪ Kommunikation mit den  
Kunden zum Zwecke der 
(i) Gewinnung und Zulassung 
von Kunden als Mitglieder  
der EEX und 
(ii) Erleichterung der Handels-
unterstützung für Kunden bei 
der Zulassung an der EEX 
 
 
 
 
 
 
 
 
97 von 1865 in Zusammenstellung
 
96  q-bility GmbH  
 
 
q-bility GmbH 
Adresse 
Brünnlfeldstraße 3 
85302 Gerolsbach Alberzell 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.q-bility.com 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
33.691 € 
(seit 30.01.2023) 
Gesellschafter 
ACQ Invest UG (haftungsbe-
schränkt)       57,5 % 
EnPulse Ventures  
GmbH        22,5 % 
European Energy  
Exchange AG           20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dennis Michael Horn 
Jan Röstel 
Dominik Erhard Georg Robert 
Trisl 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Vermittlung von 
CO2-Commodities zwischen  
Unternehmen aus der Mineralöl- 
und Energiewirtschaft, sowie  
die Abwicklung der damit ver-
bundenen administrativen und  
behördlichen Prozesse. 
2.2 Die Gesellschaft kann sich auf 
verwandten Gebieten betätigen 
und alle Geschäfte betreiben,  
die mit dem Gegenstand des 
Unternehmens im Zusammen-
hang stehen. Sie kann sich auch 
an anderen Unternehmen mit 
dem gleichen oder einem ähnli-
chen Gegenstand beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
98 von 1865 in Zusammenstellung
 
Spark Commodities Pte. Ltd.   97 
 
Spark Commodities  
Pte. Ltd. 
Adresse 
16 Raffles Quay, #16-02 
Hong Leong Building 
Singapore 048581 
Singapur 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sparkcommodities.com 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
17.838 T€ 
Gesellschafter 
KPLER 60 % 
European Energy 
Exchange AG 20 % 
Intercontinental  
Exchange Holdings 20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tim Mendelssohn 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Das Joint Venture konzentriert 
sich auf die Bereitstellung tech-
nologiebasierter Lösungen zur 
Förderung der Liquidität auf dem 
physischen LNG-Markt und bietet 
gleichzeitig Käufern und Verkäu-
fern eine Transaktionsplattform." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
99 von 1865 in Zusammenstellung
 
98  UAB GET Baltic  
 
UAB GET Baltic 
Adresse 
Gelezinio Vilko St. 18 A 
08104 Vilnius 
Litauen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.getbaltic.com 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
UAB 
Grundkapital 
580,45 T€ 
Aktionäre 
European Energy Exchange AG 
(seit 31.05.2023) 66,67 % 
AB Amber Grid  
(seit 31.05.2023) 33,33 % 
Organe 
Vorstand 
Vorstand 
Aude Filippi 
(seit 31.05.2023) 
Frederik von Hagen  
(seit 31.05.2023) 
Giedré Kurmé 
Vytautas Ruolia  
(seit 31.05.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Das Unternehmen hat folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Unter Berücksichtigung der 
Kommentare seiner Börsen- 
teilnehmer erweitert GET Baltic  
regelmäßig die Funktionalität  
seines elektronischen Handels-
systems und entwickelt die von 
der Gesellschaft angebotenen 
Dienstleistungen weiter.  
Durch die Bereitstellung qualita-
tiv hochwertiger Dienstleistungen 
möchte das Unternehmen zur 
Steigerung der Liquidität, Wett-
bewerbsfähigkeit und Trans- 
parenz des Gasgroßhandels- 
marktes in den baltischen  
Staaten und Finnland beitragen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
100 von 1865 in Zusammenstellung
 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   99 
 
Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH 
Adresse 
Naundorfer Straße 46 
04860 Torgau 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.feo.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
127.822,97 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Dirk Brinschwitz 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer 
Rödl & Partner GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
WWB Wasserwerk Besitz-  
und Betriebsgesellschaft mbH   
(seit 27.04.2023) 50 % 
Gesellschafter 
59 Städte, Gemeinden und  
Zweckverbände   
(bis 21.06.2023) 64,92 % 
59 Städte, Gemeinden und  
Zweckverbände   
(seit 22.06.2023) 40,62 % 
Stadt Leipzig  24,45 % 
Stadtwerke Halle GmbH   
(seit 22.06.2023)   24,3 % 
Trinkwasserversorgung Magde-
burg GmbH – TWM   8,37 % 
Stadt Schkeuditz     0,9 % 
GbR Fernwasser Sachsen- 
Anhalt GmbH/Kommunale  
Wasserwerke Leipzig 
GmbH     0,57 % 
Stadt Taucha    0,43 % 
Stadt Markkleeberg   0,36 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Matthias Lux (Vorsitzender) 
▪ Ulrich Hörning (Stellvertre-
tender Vorsitzender und  
Mitglied bis 19.09.2023) 
▪ Dr. Ulrich Meyer  
(seit 20.09.2023) 
▪ Romina Barth  
(bis 11.01.2023) 
▪ Rayk Bergner 
▪ Bernhard Fuchshuber 
▪ Mario Gawantka 
▪ Egbert Geier 
▪ Cornelia Gründler  
(seit 13.04.2023) 
▪ Peter Günther 
▪ Jan Kunau  
(bis 31.03.2023) 
▪ Franz-Xaver Kunert 
▪ Heiko Rosenthal (Stellver-
tretender Vorsitzender  
seit 09.01.2024) 
▪ Dr. Alexander Ruhland 
▪ Armin Schenk 
▪ Enrico Schilling 
▪ Friedhelm Schlicke 
▪ Karsten Schütze 
▪ Henrik Simon  
(seit 12.01.2023) 
▪ Uwe Störzner 
▪ René Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 4 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Gewinnung und qua-
litätsgerechte Aufbereitung von 
Grund- und Oberflächenwasser 
zu Trinkwasser und die Überlei-
tung des Trinkwassers mittels 
Fernleitungen. Die Gesellschaft 
ist berechtigt, alle Geschäfte zu 
betreiben, die mit der Wasser-
versorgung unmittelbar oder 
mittelbar zusammenhängen und 
die der Förderung des vorge-
nannten Gegenstandes dienen. 
Belange des Umweltschutzes sind 
zu berücksichtigen. 
2. Die Gesellschaft kann sich an 
anderen Unternehmen im Inland 
beteiligen, die mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand zusammen-
101 von 1865 in Zusammenstellung
 
100  Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH  
hängen, solche Unternehmen  
errichten, erwerben oder pach-
ten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
des Unternehmens ist im  
Geschäftsjahr 2023 insgesamt 
stabil verlaufen. Da die gestiege-
nen Aufwendungen das  
Erlöswachstum überschreiten, 
ergibt sich ein Jahresergebnis 
 in Höhe von - 222 T€. Gegenüber 
dem Vorjahr waren deutliche 
Kostensteigerungen für Material 
und Fremdleistungen zu ver-
zeichnen. Ursächlich für den 
überplanmäßigen Materialauf-
wand waren insbesondere preis-
bedingte Aufwandssteigerungen 
beim Strombezug sowie anhal-
tend hohe Beschaffungs- und 
Baupreise. Obwohl der Trinkwas-
serabsatz mit 81,3 Mio. m³ um 
0,2 Mio. m³ unterhalb der Pla-
nung gelegen hat, haben sich die 
Trinkwassererlöse in Höhe von 
47,9 Mio. € besser als geplant 
entwickelt. Ursächlich war die  
im Planansatz nicht enthaltene 
Erhöhung der Wasserentnahme-
abgabe in Sachsen, die weiter-
berechnet wurde. Weitere  
Umsatzerlöse erzielte die Gesell-
schaft durch die Erzeugung von 
8,5 GWh regenerativem Strom, 
jedoch weniger als in der Wirt-
schaftsplanung angesetzt. Die 
Bilanzsumme der FEO ist gegen-
über dem Vorjahr erheblich an-
gewachsen und beträgt nunmehr 
188,1 Mio. €. Das Unternehmen 
hat im Jahr 2023 insbesondere 
15,25 Mio. € in Sachanlagen  
investiert. Für die Beteiligung an 
der im Jahr 2023 gegründeten 
WWB Wasserwerk Besitz- und 
Betriebsgesellschaft mbH wurde 
das Stammkapital gemäß Gesell-
schaftsvertrag eingelegt und  
es erfolgte eine Einzahlung in  
die Kapitalrücklage in Höhe von 
1,15 Mio. €. Das Anlagevermögen 
stieg insgesamt auf 172,2 Mio. €. 
Das Umlaufvermögen des Unter-
nehmens stieg ebenfalls gegen-
über dem Vorjahr an, insbeson-
dere die Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen. Diese 
Forderungen enthalten unter 
anderem auch die weiterberech-
neten höheren Aufwendungen 
für die Wasserentnahme. Der 
relativ hohe Liquiditätsbestand 
von ca. 4 Mio. € hängt insbeson-
dere mit einem gegenüber  
der Planung höheren Jahresan-
fangsbestand (3,1 Mio. € statt  
0,7 Mio. €) und den verspäteten 
und schlecht planbaren Investiti-
onsrechnungen zum Jahresende 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 95,1 91,5 93,1 94,2 
Investitionsdeckung [%] -- 60,2 64,4 73,3 
Fremdfinanzierung [%] 27,1 29,4 25,3 23,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 72,1 69,9 73,9 76,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
467,9 592,8 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 37,4 41,8 34,2 30,3 
Fremdkapital [T€] 49.319,3 55.236,4 45.205,0 39.637,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 42.168,5 42.091,7 34.217,4 29.022,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 50,1 47,0 54,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 145,8 137,9 163,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -0,2 -0,2 1,1 2,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,2 -0,1 0,8 1,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
213,1 208,7 -- -- 
Personalaufwandsquote [%] 34,9 32,8 31,8 29,2 
EBIT [T€] 912,0 389,8 2.004,7 3.319,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 16.405,0 16.415,3 14.981,1 13.354,2 
Investitionsquote [%] -- 9,5 9,0 8,3 
Abschreibungsquote [%] 5,7 5,7 5,8 6,1 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
231,0 235,0 222,0 215,3 
davon Frauen -- 62,0 60,0 65,0 
Anteil Frauen [%] -- 26,4 27,0 30,2 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
3,0 3,0 4,0 4,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
230,0 238,0 -- -- 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Trinkwasserabsatz gesamt 
[Tm³] 
81.502 81.326 82.293 80.012 
davon Weiterverteiler  
gesamt [Tm³] 
71.500 71.919 72.303 70.075 
davon Industriewasser  
gesamt [Tm³] 
10.000 9.398 9.981 9.848 
davon sonstiges  
(Bauwasser) [Tm³] 
0 9 9 90 
 
102 von 1865 in Zusammenstellung
 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   101 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 173.019 172.213 166.149 160.924 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1.765 234 208 217 
Sachanlagen 171.254 170.817 165.940 160.707 
Finanzanlagen 0 1.163 0 0 
Umlaufvermögen 7.681 13.470 10.924 9.768 
Vorräte 1.552 1.935 1.885 1.006 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5.425 7.571 5.961 5.830 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
704 3.965 3.078 2.932 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.207 2.452 1.298 160 
Summe Aktiva 181.907 188.135 178.371 170.853 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 131.231 131.564 131.786 130.377 
Gezeichnetes Kapital 127.823 127.823 127.823 127.823 
Kapitalrücklage 0 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 3.671 3.963 2.554 -32 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-263 -222 1.409 2.586 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
1.076 992 1.115 1.117 
Ertragszuschüsse 819 839 823 280 
Rückstellungen 5.909 8.684 7.352 7.125 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
0 979 1.229 1.319 
Verbindlichkeiten 42.872 46.056 37.296 31.954 
Summe Passiva 181.907 188.135 178.371 170.853 
 
zusammen. Hier wirkten sich 
auch Verschiebungen im Investi-
tionsbereich in Folgejahre auf-
grund von Lieferengpässen aus. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 52.480 53.770 51.505 52.656 
Umsatzerlöse 49.015 49.667 47.393 48.802 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
2.586 2.800 3.264 2.663 
sonstige betriebliche Erträge 878 1.302 849 1.191 
Betriebsaufwand 51.568 53.380 49.501 49.336 
Materialaufwand 18.506 19.479 18.671 19.884 
Personalaufwand 17.100 16.286 15.073 14.249 
Abschreibungen 9.892 9.882 9.642 9.788 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
6.069 7.733 6.115 5.415 
Zwischenergebnis 912 390 2.005 3.320 
Finanzergebnis -1.048 -530 -437 -437 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 0 98 
Ergebnis nach Steuern -135 -140 1.568 2.784 
sonstige Steuern 145 81 158 199 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-280 -222 1.409 2.586 
 
 
103 von 1865 in Zusammenstellung
 
102  WWB Wasserwerk Besitz- und Betriebsgesellschaft mbH  
WWB Wasserwerk 
Besitz- und Betriebs-
gesellschaft mbH 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle (Saale) 
Internet 
was2b.de 
Gründungsjahr 
2023 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH   
(seit 11.04.2023) 50 % 
Hallesche Wasser- und  
Stadtwirtschaft GmbH   
(seit 11.04.2023) 50 % 
Organe 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Dirk Brinschwitz  
(seit 27.04.2023) 
Jörg Schulze  
(seit 11.04.2023) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß §2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Besitz und Betrieb 
von wasserwirtschaftlichen  
Anlagen, die der Wasserversor-
gung dienen, insbesondere: 
a) Ertüchtigung, Betrieb und  
Besitz des Wasserwerks Halle-
Beesen und zugehöriger Anlagen, 
b) Gewinnung, Aufbereitung  
und Weiterverteilung von Trink- 
und Brauchwasser, 
c) Planung, Errichtung, Erwerb, 
Pacht und Betrieb von Anlagen 
und Einrichtungen zur Wasser-
versorgung. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar und 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
104 von 1865 in Zusammenstellung
 
Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH   103 
 
Interzero Plastics Sorting 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.interzero.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Interzero Plastics Sorting 
GmbH  70 % 
Stadt Leipzig 30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Uwe Klaus Küber 
Abschlussprüfer 
Grant Thornton AG  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Sowohl Gesellschafter als auch 
die Gesellschaft firmieren ab 
03.01.2024 unter einem anderen 
Namen (Gesellschafter ALBA 
Recycling GmbH, neu: Interzero 
Plastics Sorting GmbH; Abfall-
verwertung Leipzig GmbH, neu: 
Interzero Plastics Sorting Leipzig 
GmbH). 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Jan Kroker (Mitglied und  
Vorsitzender seit 31.05.2024) 
▪ Markus Müller-Drexel (Vor-
sitzender bis 18.01.2024) 
▪ Heiko Rosenthal (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Michael Bürstner 
▪ Rüdiger Oetjen-Dehne 
▪ Sören Pellmann, MdB 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Sortierung und Verwer-
tung der im Stadtgebiet Leipzig 
anfallenden Verpackungsabfälle 
(originäre Aufgaben). Eine Tätig-
keit für außerhalb von Leipzig 
ansässige öffentlich-rechtliche 
Entsorgungsträger oder für Dritte 
ist zulässig, soweit hierdurch 
nicht die Erfüllung der originären 
Aufgaben beeinträchtigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
105 von 1865 in Zusammenstellung
 
104  Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahresergebnis in Höhe von 
1.187 T€ liegt deutlich über dem 
Planwert (+849 T€) sowie dem 
Vorjahresergebnis (+968 T€). Die 
Gesellschaft hat insbesondere 
von dem im Jahr 2022 auf Basis 
des Wirtschaftsplans 2023 fest-
gelegten Sortierpreis profitiert. 
Im Wirtschaftsplan 2023 war 
insbesondere von weiterhin sehr 
hohen Kosten für Strom, Binde-
draht und Diesel ausgegangen 
worden, die sich im Geschäftsjahr 
günstiger realisiert haben. 
Die Sammelmengen an Leicht-
verpackungen gingen 2023 in 
Deutschland im Trend weiter 
zurück (z. B. durch Ausweitung 
der Pfandpflicht für Einweg-
produkte, stärkere Abfallvermei-
dung und leichtere Verpackun-
gen). Auch die Gesellschaft bleibt 
unter den Planwerten. Als Lohn-
sortierer ist die IPSL vor allem auf 
entsprechende Inputmengen und 
Sortierpreise je Tonne angewie-
sen.  
In den Anlagen der Entsorgungs- 
und Recyclingwirtschaft treten 
zunehmend zahlreiche Brand-
ereignisse auf. Die Anforderun-
gen an den technischen und  
organisatorischen Brandschutz 
wachsen und belasten die Sor-
tierpreise. Die IPSL war insbeson-
dere im Herbst 2023 betroffen. 
Eine Lagerhalle brannte vollstän-
dig ab. Das Jahresergebnis 2023 
ist mit 85 T€ für die Entsorgung 
des Löschwassers und mit 41 T€ 
für die Erhöhung der Versiche-
rungsprämie belastet. 
Im Geschäftsjahr wurden 44 T€ 
investiert und aus dem operati-
ven Cash-Flow finanziert.  
Die Eigenkapitalquote stieg infol-
ge des hohen Jahresergebnisses 
und der Reduzierung der Ver-
bindlichkeiten (insbesondere 
durch Ausschüttung der Ergeb-
nisse 2021 und 2022) auf 60,8 % 
(Vorjahr: 46,7 %). 
Auf der Aktivseite der Bilanz  
erfolgte gegenüber dem Vorjahr 
eine Ausweisverschiebung der 
liquiden Mittel aus dem Cash-
Pooling mit der Hauptgesellschaf-
terin. Diese Mittel werden nun-
mehr als Forderung ausgewiesen 
und waren in der Vergangenheit 
unter dem eigenen Bankgut-
haben aufgeführt. Beeinflusst  
ist insbesondere die Kennzahl 
Liquiditätsgrad 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 8,7 4,8 7,4 7,5 
Investitionsdeckung [%] 69,3 150,5 83,0 8,9 
Fremdfinanzierung [%] 49,0 39,2 53,3 44,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 51,0 60,8 46,7 56,0 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 96,1 64,5 114,1 78,6 
Fremdkapital [T€] 1.324,4 1.436,5 1.437,2 1.091,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 414,4 523,1 keine 585,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,1 116,2 1,8 
Liquiditätsgrad II [%] 514,0 658,6 239,3 385,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 24,5 53,3 17,4 54,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
12,5 32,4 8,1 30,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
137,2 144,2 -- 162,0 
Personalaufwandsquote [%] 33,6 28,2 31,2 23,3 
EBIT [T€] 546,1 1.756,9 367,6 1.110,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 100,0 44,1 81,2 181,9 
Investitionsquote [%] 42,3 24,9 40,7 98,0 
Abschreibungsquote [%] 29,3 37,5 33,8 8,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
76,0 71,0 74,0 68,0 
davon Frauen -- 11,0 10,0 13,0 
Anteil Frauen [%] -- 15,5 13,5 19,1 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
76,0 71,0  65,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Inputmenge Sortierung 
Leichtverpackungen (LVP) [t] 
95.000 92.281 91.466 99.400 
 
106 von 1865 in Zusammenstellung
 
Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH   105 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 236 177 199 186 
Sachanlagen 236 177 199 186 
Umlaufvermögen 2.467 3.487 2.497 2.295 
Vorräte 102 40 68 0 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.365 3.447 1.250 2.284 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 0 1.179 11 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 0 
Summe Aktiva 2.703 3.664 2.696 2.480 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.379 2.227 1.259 1.389 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag 841 841 841 438 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
338 1.187 219 751 
Rückstellungen 910 913 422 495 
Verbindlichkeiten 414 523 1.015 596 
Summe Passiva 2.703 3.664 2.696 2.480 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 10.432 10.327 9.464 10.831 
Umsatzerlöse 10.430 10.238 9.283 10.578 
sonstige betriebliche Erträge 2 89 181 253 
Betriebsaufwand 9.886 8.570 9.096 9.721 
Materialaufwand 2.590 1.997 2.598 3.093 
Personalaufwand 3.500 2.884 2.898 2.467 
Abschreibungen 69 66 67 16 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
3.728 3.623 3.533 4.145 
Zwischenergebnis 546 1.757 368 1.110 
Finanzergebnis 0 21 -2 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
86 590 147 359 
Ergebnis nach Steuern 460 1.187 219 751 
sonstige Steuern 122 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
338 1.187 219 751 
 
 
107 von 1865 in Zusammenstellung
 
106  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
 
 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
10.100 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Ulrich Meyer 
Kerstin Schultheiß  
(seit 01.05.2023) 
Michael M. Theis  
(bis 30.04.2023) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV 
Leipziger Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH 
Gesellschafter 
▪ LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH  74,65 % 
▪ Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
   25,35 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal  
(Vorsitzender) 
▪ Karsten Schütze (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Michaela Späth (2. Stellver-
tretende Vorsitzende) 
▪ Ulrike Bauermann  
(bis 31.03.2023) 
▪ Sylvia Deubel 
▪ Falk Dossin 
▪ Norman Friske 
▪ Kathrin Geidel  
(seit 10.07.2023) 
▪ Andreas Geisler 
▪ Jeanine Höse 
▪ Armin Krück 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Nico Langhammer 
▪ Dr. Ilse Lauter 
▪ Tobias Meier 
▪ Dr. Olga Naumov 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Heike Schubert 
▪ Sebastian Speer 
▪ Dr. Lothar Tippach 
▪ Norman Volger 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanz- und Bauausschuss 
▪ Präsidial- und Beteiligungs-
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Der Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Wasserversorgung und  
Abwasserbeseitigung einschließ-
lich anderer kommunaler Dienst-
leistungen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
108 von 1865 in Zusammenstellung
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   107 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der Gesellschaft ist im Jahr 2023 
insgesamt unterplanmäßig ver-
laufen. Eine unterplanmäßige 
Gesamtleistung in Höhe von 
206,3 Mio. € steht einem gestie-
genen sowie den Planwert über-
schreitenden Betriebsaufwand  
in Höhe von 175,1 Mio. € gegen-
über.  
Das Jahr 2023 war von einer  
extremen Inflationsentwicklung 
geprägt. Die hohen Baukosten 
haben die Indizes für die kalkula-
torischen Abschreibungen auf  
Wiederbeschaffungszeitwerte 
(WBZW) hoch ansteigen lassen, 
was sich ergebnismindernd  
auswirkt. Die Zuführung zum 
Ertragszuschuss Wiederbeschaf-
fungszeitwerte in Höhe von  
10 Mio. € (8,5 Mio. € mehr als 
geplant) mindert die Umsatz-
erlöse.  
Kostenunterdeckungen im  
Geschäftsjahr werden erst ab 
dem Jahr 2024 an die Kunden 
weitergegeben. Die KWL beob-
achtet, dass die Bevölkerung 
weiterhin sehr sparsam mit Was-
ser umgeht. In diesem Zusam-
menhang ist der Leipziger Durch-
schnittsverbrauch erneut gesun-
ken und blieb unterhalb des 
Planwertes.  
Als Sondereffekt im Jahr 2023 
wirkt sich der Brand im Klärwerk 
Rosental mit einem Schaden in 
Höhe von 1,7 Mio. € auf das Er-
gebnis aus, davon sind 1,2 Mio. € 
auf die höhere Abwasserabgabe 
zurückzuführen. Havariebedingt 
konnte zeitweise nur ein ein-
geschränkter und nicht bestim-
mungsgemäßer Anlagenbetrieb 
erfolgen. 
Die Bilanzsumme der KWL ist im 
Vergleich zum Vorjahr um 5,9 % 
auf nunmehr 1,2 Mrd. € ange-
wachsen. Das Unternehmen hat 
im Jahr 2023 insgesamt Investi-
tionen in Höhe von 66,3 Mio. € 
umgesetzt (Plan: 110,9 Mio. €). 
Davon entfielen 37,7 % auf die 
Sparte Trinkwasser, 58,1 % auf 
die Sparte Abwasser und 4,2 % 
auf den Bereich der sonstigen 
Investitionen. Die Erhöhung der 
Forderungen gegenüber dem 
Vorjahr ist insbesondere durch 
das Cash-Management in Höhe 
von 44,3 Mio. € mit der Kon-
zernmutter LVV bedingt. Der 
hohe Bestand resultiert vor allem 
aus Bauverzögerungen und stellt 
einen vorübergehenden Effekt 
aus den Leistungsverflechtungen 
dar. Die Eigenkapitalquote sank 
bei unverändertem Eigenkapital 
weiter auf 23,2 %. Parallel dazu 
sind die Verbindlichkeiten auf 
knapp 556 Mio. € angestiegen. 
Diese Entwicklung ist maßgeblich 
auf das bei der LVV aufgenom-
mene Gesellschafterdarlehen in 
Höhe von 80 Mio. € und die emp-
fangenen Ertragszuschüsse für 
Wiederbeschaffungszeitwerte  
in Höhe von ca. 17 Mio. € zurück-
zuführen. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,1 86,8 90,3 90,6 
Investitionsdeckung [%] 41,6 71,2 59,6 61,8 
Fremdfinanzierung [%] 54,5 59,6 56,7 52,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 23,5 23,2 24,6 25,4 
Verschuldungsgrad [%] 154,9 174,3 154,5 136,2 
Fremdkapital [T€] 660.899,0 732.087,5 657.678,0 585.818,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 479.863,0 555.942,0 467.343,0 394.933,0 
Liquiditätsgrad I [%] 0,1 0,0 0,1 0,1 
Liquiditätsgrad II [%] 138,8 117,2 96,5 95,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 11,6 9,1 12,7 14,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,7 2,1 3,1 3,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
302,8 298,1 306,0 305,3 
Personalaufwandsquote [%] 21,8 23,8 22,1 21,6 
EBIT [T€] 39.907,6 31.214,0 40.004,0 44.887,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 110.904,0 66.252,0 76.330,0 72.250,0 
Investitionsquote [%] 9,9 6,2 7,3 7,1 
Abschreibungsquote [%] 4,1 4,4 4,3 4,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
626,6 627,8 618,0 613,0 
davon Frauen 239,0 249,0 236,8 238,0 
Anteil Frauen [%] 38,1 39,7 38,3 38,8 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
39,0 34,8 33,3 30,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
623,0 597,0 587,5 582,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Wasserabsatz [Tm³] 33.100 32.260 32.559 32.541 
Wasserbezug [Tm³] 10.037 10.126 9.417 8.114 
Schmutzwasser [Tm³] 30.742 30.118 30.154 30.949 
Einwohner im  
Versorgungsgebiet 
725.600 729.900 725.100 708.700 
Durchschnittsverbrauch  
[Liter pro Person und Tag] 
97 92 94 100 
 
109 von 1865 in Zusammenstellung
 
108  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.117.919 1.067.150 1.048.513 1.018.167 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
4.081 5.720 5.379 2.378 
Sachanlagen 1.101.430 1.051.965 1.034.757 1.010.125 
Finanzanlagen 12.408 9.465 8.377 5.664 
Umlaufvermögen 95.271 162.151 112.032 105.775 
Vorräte 569 719 546 569 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
94.642 161.376 111.425 105.146 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
60 56 61 60 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 1 -- 
Sonderverlustkonto  
gem. § 17 (4) DMBilG 
55 0 134 135 
Summe Aktiva 1.213.245 1.229.301 1.160.680 1.124.077 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 285.466 285.466 285.466 285.466 
Gezeichnetes Kapital 10.100 10.100 10.100 10.100 
Kapitalrücklage 262.429 262.429 262.429 262.429 
Gewinnrücklagen 12.937 12.937 12.937 12.937 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
282.588 269.021 280.378 289.136 
Ertragszuschüsse 125.586 77.237 77.347 108.225 
Rückstellungen 39.254 41.408 50.078 45.019 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
4.648 4.649 4.694 4.743 
Verbindlichkeiten 479.923 555.998 467.404 394.993 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
428 171 7 1.238 
Summe Passiva 1.213.245 1.229.301 1.160.680 1.124.077 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 209.969 206.310 206.055 204.762 
Umsatzerlöse 188.614 177.942 179.780 177.769 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
748 831 787 519 
sonstige betriebliche Erträge 20.607 27.537 25.488 26.474 
Betriebsaufwand 170.061 175.096 166.051 159.875 
Materialaufwand 54.437 55.888 51.520 48.974 
Personalaufwand 41.112 42.360 39.666 38.398 
Abschreibungen 46.124 47.191 45.496 44.664 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
28.388 29.657 29.369 27.839 
Zwischenergebnis 39.908 31.214 40.004 44.887 
Finanzergebnis -5.844 -4.684 -2.727 -2.472 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
615 370 710 893 
Ergebnis nach Steuern 33.448 26.160 36.567 41.522 
sonstige Steuern 209 214 226 209 
Ausgleichszahlung an  
Minderheitsgesellschafter 
3.305 1.986 3.812 4.438 
abgeführter Gewinn 29.934 23.960 32.529 36.875 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
110 von 1865 in Zusammenstellung
 
Bau + Service Leipzig GmbH   109 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
Adresse 
Berliner Straße 25 
04105 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Torsten Michael 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LSI GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Erbringung von Dienstleistungen 
aller Art für Anlagen, die der 
Wasserversorgung und Abwas-
serentsorgung einschließlich der 
Klärung des Abwassers dienen, 
sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte 
betreiben, die dem Geschäfts-
zweck mittelbar oder unmittelbar 
dienlich sind. Die Gesellschaft 
kann gleichartige oder dem  
Geschäftszweck dienende  
Unternehmen erwerben, sich  
an solchen beteiligen und Zweig- 
niederlassungen einrichten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
111 von 1865 in Zusammenstellung
 
110  Bau + Service Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte ein deut-
lich über dem Planwert liegendes 
Jahresergebnis vor Gewinnabfüh-
rung in Höhe von 2.696 T€.  
Ursächlich ist die gute Auftrags-
lage im Zusammenhang mit der 
Zunahme öffentlicher Investitio-
nen, insbesondere seitens der 
Gesellschafterin Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH.  
Als deren Netzservicegesellschaft 
wurden überplanmäßige Um-
satzerlöse durch ein deutlich 
höheres Auftragsvolumen im 
Massengeschäft erzielt. Begüns-
tigt wurde dies durch die guten 
Witterungsbedingungen bis zum 
Jahresende 2023. Weitere Um-
satzsteigerungen erfolgten im 
Bereich Investitionsmanagement. 
Insgesamt hat die BSL Umsatz-
erlöse in Höhe von 28.029 T€ 
erwirtschaftet, was eine deutli-
che Steigerung gegenüber dem 
Vorjahr und der Wirtschafts-
planung darstellt. Korrespondie-
rend mit der Leistungsentwick-
lung waren ebenfalls über Plan 
liegende Materialaufwendungen 
zu verzeichnen. Kostenerhöhun-
gen für den Material- und Fremd-
leistungsbezug waren bereits in 
den aktuellen Leistungsverträgen 
eingepreist. Im Bereich der Per-
sonalaufwendungen wurde der 
Planwert geringfügig unterschrit-
ten. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 1.663 T€ 
erhöht. Es wurden im Geschäfts-
jahr 921 T€ investiert, was sich  
im Anstieg des Sachanlagever-
mögens widerspiegelt. Die Über-
schreitung des in Höhe von 
510 T€ geplanten Investitions-
volumens resultiert aus der vor-
zeitigen Lieferung eines Spezial-
fahrzeugs. Die getätigten Investi-
tionen übersteigen die Abschrei-
bungen des Geschäftsjahres  
(338 T€) deutlich. Der in der  
Bilanz ausgewiesene Wert des 
Anlagevermögens erhöht sich 
infolgedessen auf 2.395 T€. 
Weiterhin ist die Aktivseite der 
Bilanz vom Anstieg der Forderun-
gen geprägt (wesentlich aus der 
Gewährung eines Gesellschafter-
darlehens in Höhe von 457 T€  
mit nachgelagerter Auszahlung 
im Jahr 2024).  
Passivseitig ist ein Anstieg der 
Verbindlichkeiten zu verzeichnen, 
während das Eigenkapital kon-
stant dem Vorjahresniveau ent-
spricht und die Rückstellungen 
zugenommen haben. In den Ver-
bindlichkeiten sind die vollstän-
dige Ergebnisabführung an die 
Gesellschafterin, stichtagsbeding-
te Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und Leistungen und das 
oben genannte Gesellschafter-
darlehen enthalten. 
Bei gleichbleibender absoluter 
Höhe des Eigenkapitals und voll-
ständiger Ergebnisabführung 
verringert sich die Eigenkapital-
quote gegenüber dem Vorjahr 
von 14,9 % auf 12,8 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 25,6 20,8 18,4 19,3 
Investitionsdeckung [%] 73,7 36,8 153,9 71,0 
Fremdfinanzierung [%] 83,0 86,8 84,8 85,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 16,6 12,8 14,9 14,6 
Verschuldungsgrad [%] 489,7 658,8 557,4 569,8 
Fremdkapital [T€] 7.328,5 9.980,8 8.337,4 8.524,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 4.098,0 6.000,9 4.739,7 4.798,7 
Liquiditätsgrad I [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Liquiditätsgrad II [%] 127,0 137,9 125,9 139,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 144,5 183,8 165,2 173,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
24,0 23,4 24,6 25,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 192,0 169,1 174,0 
Personalaufwandsquote [%] 39,6 33,1 34,0 32,8 
EBIT [T€] 1.938,0 2.713,0 2.430,8 2.561,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 510,0 920,7 218,1 467,9 
Investitionsquote [%] 22,6 38,4 12,0 24,2 
Abschreibungsquote [%] 16,7 14,1 18,5 17,2 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
159,0 153,5 154,8 150,3 
davon Frauen 30,0 29,0 28,0 29,0 
Anteil Frauen [%] 18,9 18,9 18,1 19,3 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
5,0 3,5 3,5 3,5 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 146,0 151,1 147,3 
 
 
112 von 1865 in Zusammenstellung
 
Bau + Service Leipzig GmbH   111 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 2.256 2.395 1.813 1.934 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 1 10 31 
Sachanlagen 1.761 1.898 1.308 1.407 
Finanzanlagen 496 496 496 496 
Umlaufvermögen 6.555 9.090 8.005 8.072 
Vorräte 1.350 1.383 2.040 1.377 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
5.204 7.707 5.964 6.694 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 1 1 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
14 10 15 14 
Summe Aktiva 8.825 11.496 9.833 10.020 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.467 1.467 1.467 1.467 
Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500 
Kapitalrücklage 503 503 503 503 
Gewinnrücklagen 464 464 464 464 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
59 97 58 59 
Rückstellungen 3.200 3.931 3.568 3.695 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
70 73 74 74 
Verbindlichkeiten 4.099 6.002 4.740 4.800 
Summe Passiva 8.825 11.496 9.833 10.020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 23.978 28.493 26.780 26.436 
Umsatzerlöse 23.736 28.029 25.541 25.619 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -431 584 -52 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
0 40 3 1 
sonstige betriebliche Erträge 242 855 652 868 
Betriebsaufwand 22.040 25.780 24.349 23.875 
Materialaufwand 10.947 14.061 13.681 13.609 
Personalaufwand 9.407 9.287 8.686 8.391 
Abschreibungen 376 338 336 332 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.310 2.094 1.647 1.542 
Zwischenergebnis 1.938 2.713 2.431 2.561 
Finanzergebnis 192 -6 2 -9 
Ergebnis nach Steuern 2.130 2.707 2.432 2.552 
sonstige Steuern 10 11 9 10 
abgeführter Gewinn 2.120 2.696 2.423 2.542 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
113 von 1865 in Zusammenstellung
 
112  LSI GmbH  
 
LSI GmbH 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lsi-gmbh.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
310 T€ 
Gesellschafter 
Bau + Service Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Torsten Michael 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Wartung, Instandsetzung und 
der Neubau von Straßenver-
kehrsanlagen und die Erbringung 
von Deckenschlussleistungen im 
Zusammenhang mit Schienen-
baumaßnahmen des öffentlichen 
Nahverkehrs in unterschiedlichen 
Verfahren mit den dazugehörigen 
Nebenleistungen. Der Einbau  
von Gussasphalt erfolgt darüber 
hinaus auch in Ingenieurbau-
werken. Weiterhin realisiert das 
Unternehmen Verkehrssiche-
rungsleistungen vor Ort mit  
Absperr-,Beschilderungs- und 
Markierungsleistungen und  
erstellt die hierzu notwendigen 
Verkehrskonzepte. Darüber  
hinaus gehört die Fertigung, 
Montage und Wartung von  
Zaun- und Toranlagen zum  
Unternehmenszweck." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
114 von 1865 in Zusammenstellung
 
GbR Fernwasser Sachsen-Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   113 
 
GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GbR 
Gesellschafter 
Fernwasser Sachsen-Anhalt 
GmbH 50 % 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 50 % 
Beteiligungen 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 0,57 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
gemeinsame Willensbildung  
gegenüber der Fernwasser- 
versorgung Elbaue-Ostharz 
GmbH im Rahmen der Wahr-
nehmung der Gesellschafter-
rechte. 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
115 von 1865 in Zusammenstellung
 
114  Sportbäder Leipzig GmbH  
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/sportbaeder 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Gräfe 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal  
(Vorsitzender) 
▪ Dr. Uwe Witt (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Prof. Dr. rer. nat. Günter 
Fuchs (bis 26.07.2023) 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Jens Lehmann, MdB 
▪ Kay Leichsenring 
▪ Holger Maiwald  
(seit 26.09.2023) 
▪ Dr. Ulrich Meyer 
▪ Volkmar Müller 
▪ Michael Schmidt 
▪ Sebastian Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des Gesundheits-
wesens, des Sports und der  
Freizeitgestaltung. Hierzu erwirbt 
und bewirtschaftet sie vorrangig 
die im Stadtgebiet Leipzig gele-
genen Hallen- und Freibäder im 
eigenen Namen und auf eigene 
Rechnung. Die Gesellschaft kann  
außerdem inner- und außerhalb  
der genannten Einrichtungen  
Veranstaltungen durchführen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
116 von 1865 in Zusammenstellung
 
Sportbäder Leipzig GmbH   115 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Geschäftsentwicklung der 
Sportbäder Leipzig GmbH konnte 
wieder an das Jahr 2019 bzw. das 
vorpandemische Niveau anknüp-
fen. Jedoch war das Jahr 2023 
von den Folgen des russischen 
Angriffskriegs auf die Ukraine in 
Form drastisch gestiegener Ener-
giepreise, einer drohenden Gas-
mangellage und hoher Inflation 
geprägt. Auf das im Sommer 
2022 wegen der drohenden 
Gasmangellage erstellte Konzept 
zur Einsparung von Energie muss-
te ab Februar 2023 nicht mehr 
zurückgegriffen werden. Die Be-
endigung von Energiesparmaß-
nahmen, insbesondere temporä-
re Temperaturabsenkungen in 
den Schwimmhallen, trugen 
maßgeblich zur Stabilisierung der 
Besucherzahlen bei. Aufgrund 
von Preisanpassungen in Kombi-
nation mit der Besucherentwick-
lung konnte vom Unternehmen 
ein Umsatzwachstum erzielt 
werden. In den sonstigen be-
trieblichen Erträgen sind zudem 
die gestiegenen Finanzierungs-
leistungen der Stadt Leipzig für 
den Bäderbetrieb enthalten. So 
konnte trotz erhöhter Material- 
und Personalaufwendungen im 
Jahr 2023 ein Ergebnis vor Zinsen 
und Steuern (EBIT) in Höhe von 
123 T€ sowie ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis erzielt werden. 
Das Neubauprojekt Schwimmhal-
le am Rabet stellte im Geschäfts-
jahr 2023 mit 5.148 T€ den 
Schwerpunkt der Investitions-
tätigkeit dar. Die geplanten  
Gesamtkosten für den Schwimm-
hallenneubau belaufen sich auf 
19.442 T€ und die Eröffnung der 
Schwimmhalle am Rabet wird  
im ersten Quartal 2025 erwartet. 
Die Finanzierung des Bauprojekts 
erfolgt über einen Investitions-
zuschuss der Stadt Leipzig sowie 
ein Gesellschafterdarlehen der 
Kommunalen Wasserwerke 
Leipzig GmbH. Im Zuge der Inves-
titionstätigkeit ist die Bilanz-
summe auf 31,4 Mio. € ange-
wachsen. Es ist eine deutliche 
Erhöhung der Sonderposten  
festzustellen, getragen von den 
erhaltenen Zuschüssen für den 
Neubau des Sportbades am  
Rabet in Höhe von 3.400 T€.  
Parallel dazu haben sich die Ver-
bindlichkeiten durch die Inan-
spruchnahme investiver Darlehen 
erhöht. Das Umlaufvermögen in 
Höhe von 11.864 T€ besteht 
hauptsächlich aus Forderungen 
gegenüber der Gesellschafterin 
(11.082 T€) im Rahmen des Cash-
Managements. Im Jahr 2023 fiel 
der diesbezügliche Finanzbedarf 
aufgrund von Verzögerungen  
bei Baumaßnahmen geringer  
aus als geplant.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 83,7 62,3 57,7 76,7 
Investitionsdeckung [%] 8,9 15,0 38,8 324,0 
Fremdfinanzierung [%] 61,6 60,2 57,9 54,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 4,7 4,5 5,5 8,0 
Verschuldungsgrad [%] 160,2 151,4 137,4 121,0 
Fremdkapital [T€] 18.374,5 18.932,3 14.903,8 9.636,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.135,0 5.819,5 4.879,0 2.720,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 4,2 2,5 0,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 649,3 678,4 309,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,0 0,0 0,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 0,0 0,0 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 48,6 39,4 18,6 
Personalaufwandsquote [%] 161,6 141,7 149,6 250,0 
EBIT [T€] 191,0 123,4 56,6 33,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 10.653,0 5.547,7 2.227,1 277,4 
Investitionsquote [%] 42,7 28,3 15,0 2,1 
Abschreibungsquote [%] 3,8 4,3 5,8 6,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
5.925,0 5.751,0 5.011,0 5.227,4 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
3.400,0 3.407,7 5.219,0 980,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
113,5 111,0 110,0 102,0 
davon Frauen -- 49,6 48,8 42,6 
Anteil Frauen [%] -- 44,7 44,3 41,7 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
4,2 5,0 5,0 4,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 75,2 77,8 79,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Besucher  
Hallenbäder 
1.000.000 949.227 806.728 374.092 
Anzahl Besucher  
Freibäder 
150.000 181.646 198.541 137.005 
Anzahl Besucher  
gesamt 
1.150.000 1.130.873 1.005.269 511.100 
 
117 von 1865 in Zusammenstellung
 
116  Sportbäder Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 24.967 19.576 14.860 13.499 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 5 12 13 
Sachanlagen 24.967 19.571 14.849 13.486 
Umlaufvermögen 4.878 11.864 10.891 4.100 
Vorräte -- 17 -- -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
150 11.770 10.852 4.088 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4.728 77 39 12 
Summe Aktiva 29.845 31.440 25.751 17.599 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.409 1.409 1.409 1.409 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.384 1.384 1.384 1.384 
Sonderposten zur  
Finanzierung des 
 Sachanlagevermögens 
20.123 22.197 18.878 13.106 
Rückstellungen 250 1.385 278 245 
Verbindlichkeiten 7.863 5.897 4.919 2.732 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 552 268 106 
Summe Passiva 29.845 31.440 25.751 17.599 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 10.657 9.881 8.478 7.114 
Umsatzerlöse 3.392 3.654 3.068 1.469 
sonstige betriebliche Erträge 7.265 6.227 5.410 5.646 
Betriebsaufwand 10.466 9.758 8.421 7.081 
Materialaufwand 3.792 3.502 2.750 2.348 
Personalaufwand 5.480 5.179 4.589 3.672 
Abschreibungen 950 832 865 899 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
244 245 216 162 
Zwischenergebnis 191 123 57 33 
Finanzergebnis -186 -120 -53 -30 
Ergebnis nach Steuern 5 3 3 3 
sonstige Steuern 5 3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
118 von 1865 in Zusammenstellung
 
Wassergut Canitz GmbH   117 
 
Wassergut Canitz GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/wassergut 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Unternehmensgegenstand ist 
die Erhaltung der ökologischen 
Systeme, insbesondere ökolo-
gischer Landbau, ökologische 
Forstwirtschaft, die Sicherung der 
Wasserversorgung, die Schonung 
und Pflege des Grundwassers 
sowie der Bodenschutz. Die  
Gesellschaft kann zum Schutz des 
Grundwassers und zur Erhaltung 
des ökologischen Systems  
Flächen hinzuerwerben. Die  
Gesellschaft darf alle Maßnah-
men treffen, die geeignet sind, 
den Gesellschaftszweck zu för-
dern und die wirtschaftliche Lage 
zu verbessern. Die Gesellschaft 
beachtet bei der Verfolgung des 
Gesellschaftszwecks in hohem 
Maße die Belange des Umwelt-
schutzes." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
119 von 1865 in Zusammenstellung
 
118  Wassergut Canitz GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte ein  
gegenüber der Planung deutlich 
positives Ergebnis vor Gewinn-
abführung in Höhe von 308 T€. 
Damit ist es dem Unternehmen 
im Geschäftsjahr 2023 wiederum 
gelungen, ökologische Landwirt-
schaft mit ökonomischer Leis-
tungsfähigkeit in Einklang zu 
bringen. Der Betriebsaufwand 
stieg im Verhältnis zur Betriebs-
leistung nur unterproportional. 
Infolgedessen steht der Gesamt-
leistung von 2.853 T€ ein  
Betriebsaufwand in Höhe von 
2.508 T€ gegenüber. Mit 2.156 T€ 
fallen die erzielten Umsatzerlöse 
deutlich besser aus als geplant 
und übersteigen das Vorjahres-
niveau. Die positive Entwicklung 
der Umsatzerlöse ist insbesonde-
re auf die Überproduktion von 
Zwiebeln im Geschäftsjahr 2023 
zurückzuführen.  
Bei nahezu gleichbleibender  
Beschäftigtenzahl steigt der Um-
satz je Mitarbeiter im Vergleich 
zum Vorjahr deutlich an und  
repräsentiert den effizienten 
Arbeitskräfteeinsatz des Unter-
nehmens. Die Ernte im Jahr 2023 
war zum Prüfzeitpunkt bereits 
vollständig vermarktet, was auf 
eine stabile Nachfragesituation 
hindeutet. Zusätzlich zu ihren 
Verkaufserlösen erhielt die  
Gesellschaft im Jahr 2023 Agrar-
hilfen in Höhe von ca. 439 T€  
und Beträge für die Einhaltung 
der Grenzwerte zur Stickstoff-
belastung des Bodens (wichtiger 
Beitrag für die Qualität des  
Rohmischwassers) in Höhe von 
ca. 68 T€.  
Der Betriebsaufwand ist maßgeb-
lich von der Entwicklung der  
Materialaufwendungen geprägt, 
die im Geschäftsjahr 2023 sowohl 
den Plan- als auch Vorjahreswert 
überschreiten. Außerdem ist ein 
Anstieg der Personalaufwendun-
gen im Vergleich zu den Vorjah-
ren bei gleichzeitig stabiler  
Beschäftigtenzahl festzustellen. 
Die Bilanzsumme erhöhte sich 
gegenüber dem Vorjahr um 
460 T€. Aktivseitig wuchs das 
Anlagevermögen aufgrund im 
Geschäftsjahr vorgenommener 
Investitionen in Höhe von 301 T€. 
Die Zunahme des Umlaufvermö-
gens liegt hauptsächlich im An-
stieg der Forderungen begründet. 
Hierbei wirkt sich insbesondere 
die Veräußerung der landwirt-
schaftlichen Erzeugnisse positiv 
aus. Auf der Passivseite stiegen 
die Verbindlichkeiten aus dem 
Cash-Management mit der Mut-
tergesellschaft und durch die 
Gewinnabführung für das Jahr 
2023. Bei unveränderter Höhe 
des Eigenkapitals ist eine verrin-
gerte Eigenkapitalquote von 
nunmehr 55,6 % festzustellen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 50,7 40,1 42,3 49,6 
Investitionsdeckung [%] 89,3 65,1 61,4 49,2 
Fremdfinanzierung [%] 44,8 44,4 37,3 42,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 55,2 55,6 62,7 57,3 
Verschuldungsgrad [%] 81,1 79,9 59,5 74,6 
Fremdkapital [T€] 1.309,0 1.808,8 1.348,0 1.203,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.143,0 1.625,7 1.241,9 1.030,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,2 0,1 0,7 
Liquiditätsgrad II [%] 62,9 63,9 65,7 70,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,0 13,6 29,2 10,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,7 7,6 18,3 5,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 278,2 165,6 168,6 
Personalaufwandsquote [%] 41,6 38,0 57,6 52,4 
EBIT [T€] 77,0 344,3 689,3 178,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 225,0 301,3 333,3 337,2 
Investitionsquote [%] 15,2 18,5 21,8 24,1 
Abschreibungsquote [%] 13,6 12,0 13,4 11,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
8,0 7,8 8,0 8,8 
davon Frauen -- 2,0 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] -- 25,6 25,0 22,9 
Auszubildende (Durch-
schnitt) 
2 3,8 2,0 1,3 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 7,8 7,8 8,3 
 
 
120 von 1865 in Zusammenstellung
 
Wassergut Canitz GmbH   119 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.481 1.631 1.526 1.398 
Sachanlagen 1.429 1.580 1.475 1.346 
Finanzanlagen 52 52 52 52 
Umlaufvermögen 1.434 1.861 1.519 1.411 
Vorräte 715 821 1.066 685 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
719 1.037 452 719 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 3 1 7 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 580 567 8 
Summe Aktiva 2.923 4.072 3.612 2.817 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.614 2.264 2.264 1.614 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 1.588 1.588 1.588 1.588 
Gewinnrücklagen 0 650 650 0 
Rückstellungen 166 180 105 166 
Verbindlichkeiten 1.143 1.629 1.243 1.038 
Summe Passiva 2.923 4.072 3.612 2.817 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2.243 2.853 2.926 2.361 
Umsatzerlöse 1.765 2.156 1.284 1.391 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
79 -240 364 162 
sonstige betriebliche Erträge 399 937 1.279 808 
Betriebsaufwand 2.166 2.508 2.237 2.182 
Materialaufwand 948 1.156 1.007 1.007 
Personalaufwand 735 820 740 729 
Abschreibungen 201 196 205 166 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
282 336 286 280 
Zwischenergebnis 77 344 689 179 
Finanzergebnis -11 -19 -6 -1 
Ergebnis nach Steuern 66 325 683 178 
sonstige Steuern 17 17 21 17 
abgeführter Gewinn 49 308 12 161 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 650 0 
 
 
121 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
122 von 1865 in Zusammenstellung
 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   121 
 
LVV Leipziger  
Versorgungs- und 
Verkehrsgesellschaft mbH 
Adresse 
Reichsstraße 4  
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
512 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Karsten Rogall  
(Sprecher seit 01.05.2023) 
Michael M. Theis  
(Sprecher bis 30.04.2023) 
Ulf Middelberg 
Volkmar Müller 
Kerstin Schultheiß  
(seit 01.05.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Ines Kuche (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
▪ Martin Biederstedt 
▪ Torsten Bonew 
▪ Siegbert Droese 
▪ Norman Friske 
▪ Susann Frölich 
▪ Jens Herrmann-Kambach 
▪ Susann Hildebrand 
▪ Katharina Krefft 
▪ Armin Krück 
▪ Peter Kubiak  
(bis 29.02.2024) 
▪ Enrico Lange 
▪ Nico Langhammer 
▪ Sven Morlok 
▪ Tina Neudorf  
(seit 01.03.2024) 
▪ Heiko Oßwald 
▪ Franziska Riekewald 
▪ Claus-Uwe Rothkegel 
▪ Paul Schmidt 
▪ Steffen Wehmann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personal- und Vermittlungs-
ausschuss gemäß § 27 Mit-
bestG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Halten und Verwal-
ten von Beteiligungen an Unter-
nehmen im Bereich der Elektrizi-
täts-, Gas-, Fernwärme- und 
Wasserversorgung, der Abwas-
serentsorgung, des öffentlichen 
Personennahverkehrs sowie  
anderer kommunaler Bereiche. 
(2) Die Gesellschaft fasst Toch-
terunternehmen unter einheitli-
cher Leitung im Sinne des § 18 
AktG zusammen. Sie erhöht die 
Effizienz und Effektivität ihrer 
Tochterunternehmen und unter-
stützt und koordiniert einen dau-
erhaften Modernisierungsprozess 
in deren Geschäftsfeldern. Insbe-
sondere trägt sie dafür Sorge, die 
Zusammenarbeit zwischen den 
Tochterunternehmen zu fördern 
und Synergiemöglichkeiten um-
fassend auszuschöpfen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 15.10.2008 beschlossen 
(RBIV-1348/08). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
123 von 1865 in Zusammenstellung
 
122  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVV schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Überschuss von 
33,9 Mio. € ab. Das Ergebnis liegt 
deutlich (+32,9 Mio. €) über dem 
Vorjahreswert, der jedoch maß-
geblich durch die erstmals vorzu-
nehmenden Abschreibungen auf 
die Beteiligungen an der VNG, 
enviaM und KBE (-35 Mio. €) 
geprägt war.  
Auf Basis des Verkehrsleistungs-
finanzierungsvertrages wurden 
im Jahr 2023 konzerninterne 
Zuschüsse an die Leipziger  
Verkehrsbetriebe in Höhe von 
71,7 Mio. € geleistet (Vorjahr: 
66,3 Mio. €). Ferner setzte der 
Konzern seine Investitionsoffen-
sive fort. Während der entspre-
chende Wert in der Tabelle 
rechts die Perspektive der LVV 
GmbH abbildet (Investitionen in 
Finanzanlagen), beläuft sich der 
Wert aus Konzernperspektive im 
Jahr 2023 auf 367,7 Mio. € und 
damit 4,2 % mehr als im Vorjahr; 
hiervon entfallen 222,6 Mio. € 
auf das Geschäftsfeld Energie, 
78,7 Mio. € auf das Geschäftsfeld 
Verkehr und 66,4 Mio. € auf das 
Geschäftsfeld Wasser.  
Das EBITDA (Ergebnis vor Steu-
ern, Zinsen und Abschreibungen) 
stellt eine wesentliche Kenngrö-
ße im Rahmen der Konzernfinan-
zierung dar. Insbesondere auf-
grund positiver Ergebniseffekte 
im Geschäftsfeld Energie liegt 
diese mit 344,3 Mio. € deutlich 
über dem Planwert von 
275,5 Mio. €. Das wirkt sich  
parallel positiv auf den dynami-
schen Verschuldungsgrad  
(Nettofinanzschulden/EBITDA) 
aus, welcher auf 3,1 sinkt.  
Als Holdinggesellschaft und Trä-
gerin der Konzernfinanzierung ist 
die Bilanz der LVV GmbH auf der 
Aktivseite von Unternehmens-
beteiligungen sowie Ausleihun-
gen an verbundene Unterneh-
men (Gesellschafterdarlehen) 
gekennzeichnet.  
Die Eigenkapitalquote steigt  
vor dem Hintergrund des in die 
Gewinnrücklagen eingestellten 
Jahresergebnisses um 1,4 Pro-
zentpunkte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,0 87,1 81,7 94,6 
Fremdfinanzierung [%] 60,1 62,5 63,9 55,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 39,9 37,5 36,1 44,6 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 150,9 166,6 177,2 124,3 
Fremdkapital [T€] 1.225.401,0 1.306.035,0 1.328.238,0 898.691,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.077.984,0 1.077.143,0 1.091.723,0 850.939,0 
Liquiditätsgrad I [%] 187,4 134,0 74,4 61,3 
Liquiditätsgrad II [%] 207,7 171,1 121,6 125,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,4 4,3 0,1 4,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,4 1,6 0,0 2,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
112,0 123,4 120,4 117,6 
Personalaufwandsquote [%] 105,3 106,2 99,0 100,5 
EBIT [T€] -9.212,0 -6.286,0 -5.883,0 -5.284,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 306.634,0 292.615,0 351.379,0 258.737,0 
Investitionsquote [%] 16,4 16,1 20,7 16,9 
Abschreibungsquote [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
49,0 48,5 45,0 47,0 
davon Frauen -- 30,0 28,0 28,0 
Anteil Frauen [%] -- 61,9 62,2 59,6 
Vollzeitäquivalent 
 (Durchschnitt) 
49,0 46,0 44,0 45,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
dynamischer 
Verschuldungsgrad 
4,3 3,1 3,5 4,1 
EBITDA 275,5 344,3 252,2 224,7 
 
124 von 1865 in Zusammenstellung
 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   123 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.874.082 1.819.896 1.697.225 1.534.038 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
324 336 403 435 
Sachanlagen 77 70 65 56 
Finanzanlagen 1.873.681 1.819.490 1.696.757 1.533.547 
Umlaufvermögen 160.580 267.018 377.305 85.621 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
15.649 57.942 146.467 43.757 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
144.931 209.076 230.838 41.864 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2.855 3.059 3.076 1.980 
Summe Aktiva 2.037.517 2.089.973 2.077.606 1.621.639 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 812.116 783.938 749.368 722.948 
Gezeichnetes Kapital 512 512 512 512 
Kapitalrücklage 534.690 535.347 534.725 509.315 
Gewinnrücklagen 226.792 214.131 213.122 180.725 
Gewinn-/Verlustvortrag 22.519    
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
27.603 33.948 1.009 32.396 
Rückstellungen 2.486 19.816 5.677 5.888 
Verbindlichkeiten 1.222.915 1.286.219 1.322.561 892.803 
Summe Passiva 2.037.517 2.089.973 2.077.606 1.621.639 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 5.765 6.050 5.985 6.084 
Umsatzerlöse 5.490 5.674 5.298 5.293 
sonstige betriebliche Erträge 275 376 687 791 
Betriebsaufwand 14.977 12.336 11.868 11.368 
Personalaufwand 5.779 6.023 5.246 5.320 
Abschreibungen 130 103 102 50 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
9.068 6.210 6.520 5.998 
Zwischenergebnis -9.212 -6.286 -5.883 -5.284 
Finanzergebnis 40.816 61.052 10.350 42.418 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
4.001 20.818 3.458 4.738 
Ergebnis nach Steuern 27.603 33.948 1.009 32.396 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
27.603 33.948 1.009 32.396 
 
 
125 von 1865 in Zusammenstellung
 
124  LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH  
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
100 %Leipziger Kommunale 
Energieeffizienz GmbH
90 %ELG Leipzig GmbH
70 %Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG
100 %
33,33 %Meter1 GmbH & Co. KG
33,33 %
33,33 %
6,25 %Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
12,5 %
3,46 %
50 %IFTEC GmbH & Co. KG
100 %LeoBus GmbH
100 %Leipziger Stadtverkehrs -
betriebe (LSVB) GmbH
100 %LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH
100 %
LAB Leipziger Aus - und 
Weiterbildungsbetriebe 
GmbH 
50 %LIB Verwaltungs -GmbH
16,96 %
Mitteldeutscher 
Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
0,47 %beka GmbH
100 %Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH
Leipziger Windpark 
Management GmbH
Meter1 Verwaltung GmbH
(bis 03.12.2023)
WEO GmbH & Co. KG 
8KU GmbH 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
LVV Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesellschaft mbH
10 %
50 %Leipziger Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %Kabelbau Leipzig GmbH 
7,14%Mobility inside Holding GmbH 
& Co. KG
5 %Mobility inside Verwaltungs 
GmbH
Brillant Energie GmbH
50 %Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %LAS GmbH 
100 %Seyda Erneuerbare Energien 
GmbH
82,86 %
GPEC - Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp . z o.o.
50 %Erdgasversorgung Industrie -
park Leipzig Nord GmbH
50 %Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG
50 %Windpark Königshain -
Wiederau GmbH & Co. KG
50 %Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG
31,33 %caplog-x GmbH
0,15 %FWNL Fernwärmenetz Leipzig 
GmbH & Co. KG i. L.
50 %KNL Kommunalnetz Leipzig 
GmbH
100 %
100 %Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %Netz Leipzig GmbH
67 %Quartiersenergie GmbH
50 %
MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH
50 %MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG
50 %Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG
100 %Seyda Erneuerbare Energien 
Wind GmbH
49 %Löwitz Energie GmbH
 
 
 
 
  
126 von 1865 in Zusammenstellung
 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH   125 
(Organigramm Beteiligungen 1. und 2. Ebene) 
 
Anmerkung :
¹  Stimmenrechtsanteil
²  Berechnung mit Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile , Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc .   
    ist ein Anteil von 1,35 %.
74,65 %Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH
100 %Bau + Service Leipzig GmbH
100 %Sportbäder Leipzig GmbH
100 %Wassergut Canitz GmbH
50 %
GbR Fernwasser Sachsen -
Anhalt GmbH /Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH
34,57 %
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs - und 
Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung
7,38 %¹  European Energy Exchange AG
1,33 %²KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft 
mbH an der envia
15,63 %
VNG AG
(über VNG VuB gehaltene Anteile der 
LVV 5,41 %) 
22,57 %
envia Mitteldeutsche Energie 
AG 
(über KBE treuhänderisch gehaltenes 
Aktienpaket der LVV 0,07 %)
1 von 
161 
Stimmen
KWS Energy Knowledge eG
1 von 5 
Stimmen
NEM eG (Netzwerk Einkauf 
Messdienste )
0,05 %Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L.
 
 
 
 
 
127 von 1865 in Zusammenstellung
 
126  KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia  
 
KBE Kommunale  
Beteiligungsgesellschaft 
mbH an der envia 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kbe-enviam.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
54.134,45 T€ 
Gesellschafter 
Städte und Gemeinden in 
Sachsen, Brandenburg, Sach-
sen-Anhalt, Thüringen sowie 
eigene Anteile 98,67 % 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 1,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mike Ruckh 
Abschlussprüfer 
Schell & Block  
Wirtschaftsprüfer/ 
Steuerberater 
Beteiligungen 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 22,57% 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Zenker (Vorsitzender) 
▪ Karsten Schütze (1. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Thomas Weikert (2. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Matthias Berger 
▪ Jens Graf 
▪ Rolf Hermann 
▪ Andrea Jedzig 
▪ Ronald Kunze 
▪ Roland Märtz 
▪ Astrid Münster 
▪ Herold Quick  
(bis 01.03.2023) 
▪ Steffi Schädlich  
▪ Steffen Schneider 
▪ Volker Schneider 
▪ Ralf Schreiber 
▪ Gören Schrey  
(seit 03.11.2023) 
▪ Sven Schulze 
▪ Alexander Troll 
▪ Volkmar Viehweg 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Erwerb und die 
Verwaltung von Aktien, insbe-
sondere der enviaM, und die 
Wahrnehmung aller Rechte und 
Pflichten, die sich aus der Betei-
ligung an diesen Aktiengesell-
schaften ergeben, sowie alle  
unmittelbar damit im Zusam-
menhang stehenden Geschäfte, 
insbesondere die Wahrnehmung 
und Sicherung der kommunal- 
und aktienrechtlich zulässigen 
Interessenvertretung der Gesell-
schafter bei der enviaM. 
(2) Hierzu hat die Gesellschaft  
die Aufgaben 
1. darauf hinzuwirken, dass die 
von ihr gehaltenen Aktien und 
die sich daraus ergebenden 
Stimmrechte in der Hauptver-
sammlung und – soweit gesetz-
lich zulässig – in deren Aufsichts-
rat bestmöglich vertreten wer-
den; dies betrifft insbesondere 
das Interesse der Gesellschafter 
an einer möglichst hohen und 
nachhaltigen Ausschüttung von 
Dividenden; 
2. in Angelegenheiten des  
gemeinsamen Interesses der 
Gesellschafter tätig zu werden; 
3. die Interessen der Gesellschaf-
ter in allen Fragen der Versor-
gung gegenüber der enviaM,  
den staatlichen Stellen, gegen-
über anderen Verbänden und 
gegenüber der Öffentlichkeit  
zu vertreten; 
4. die Gesellschaftergesamtheit 
und im Ausnahmefall auch Dritte 
in allen Fragen der Versorgung  
zu beraten. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die zur Erreichung  
128 von 1865 in Zusammenstellung
 
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia   127 
des Gesellschaftszwecks notwen-
dig und nützlich sind, soweit  
damit keine Unternehmerische 
Tätigkeit im Sinne der §§ 95 ff 
SächsGemO und der §§ 91 ff 
BbgKVerf ausgeübt wird.  
Sie kann Beteiligungen an  
anderen Unternehmen erwerben 
sowie andere Unternehmen 
übernehmen und/oder errich-
ten."  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
129 von 1865 in Zusammenstellung
 
128  envia Mitteldeutsche Energie AG  
 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.enviaM-Gruppe.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
635.187,2 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Stephan Lowis  
(Vorsitzender) 
Patrick Kather 
Sigrid Nagl 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aktionäre 
▪ E.ON Vermögensverwaltungs 
GmbH 37,91 % 
▪ KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH  
an der envia 22,57 % 
(über KBE treuhänderisch  
gehaltenes Aktienpaket der 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 0,07 %) 
▪ enviaM Beteiligungsgesell-
schaft mbH 19,99 % 
▪ KBM Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH an  
der envia Mitteldeutsche 
Energie AG 15,45 % 
▪ Städte, Gemeinden, Stadt-
werke 4,08 % 
▪ E.ON SE (1 Aktie) 0 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Bernd Böddeling  
(Vorsitzender) 
▪ René Pöhls (1. Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Thomas Zenker (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Sven Bartz 
▪ Dr. Patrik Eismann  
(seit 25.01.2024) 
▪ Steffen Felsner 
▪ Dr. Sebastian Haubold  
▪ Heiko Heinze 
▪ Detlef Hillebrand  
(bis 30.05.2023) 
▪ Nadia Jakobi  
(bis 30.05.2023) 
▪ Benjamin Jambor  
(seit 31.05.2023) 
▪ Dr. Thomas König  
(bis 31.12.2023) 
▪ Marcel Kuhnert  
(seit 31.05.2023) 
▪ Bernward Küper 
▪ Ute Liebsch 
▪ Astrid Münster 
▪ Stefan Najda 
▪ Anike Ostrowski  
(seit 31.05.2023) 
▪ Annette Peters  
(seit 31.05.2023) 
▪ Nadine Pfordte 
▪ Mike Ruckh 
▪ Dr. Joachim Schneider  
(bis 30.05.2023) 
▪ Karsten Schütze 
▪ Gerald Voigt  
(bis 30.05.2023) 
▪ Dr. Wolfgang Wirtnik  
(seit 16.05.2024) 
▪ Birgit Zielke  
(bis 30.05.2023) 
▪ Philipp Zirzow  
(seit 15.06.2023) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
▪ Vermittlungsausschuss 
 
 
130 von 1865 in Zusammenstellung
 
envia Mitteldeutsche Energie AG   129 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der durch Beschluss 
der Hauptversammlung vom 
31.05.2023 neu gefassten  
Satzung (Handelsregistereintra-
gung der Satzungsänderung am 
14.06.2023) hat das Unterneh-
men folgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
▪ jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Energie und Energieanla-
gen, insbesondere der Versor-
gung mit elektrischer Energie, 
Gas, Wasserstoff und Wärme, 
▪ jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung  
von Wasser, insbesondere die 
Versorgung mit Wasser, sowie 
das Sammeln, Fortleiten und 
Aufbereiten von Abwasser, 
▪ Errichtung, Erwerb, Betrieb 
und sonstige Nutzung von  
Beschaffungs-, Transport- und 
Speichersystemen für Energie, 
Wasser und Abwasser, von 
Telekommunikationsanlagen, 
von sonstigen Transport- 
systemen und einer Informa-
tions- und Kommunikations-
infrastruktur, 
▪ die Erbringung von Leistungen 
und Diensten auf den Gebie-
ten der Energie- und Wasser-
versorgung, der Abwasser-
beseitigung und der Tele-
kommunikation, 
▪ die Erbringung und Vermark-
tung von Dienstleistungen und 
Produkten auf den Gebieten 
der Umwelt, der Energieeffizi-
enz, der Immobilienwirtschaft, 
der Mobilität, der Digitalisie-
rung sowie die Vermietung 
von Fahrzeugen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens zu dienen. Sie kann 
auch andere Unternehmen grün-
den, erwerben und sich an ihnen 
beteiligen und solche Unterneh-
men leiten oder sich auf die Ver-
waltung der Beteiligung  
beschränken."  
 
 
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
131 von 1865 in Zusammenstellung
 
130  envia Mitteldeutsche Energie AG  
100 %Windkraft Hochheim GmbH & Co. KG 100 %envia SERVICE GmbH 
74,9 %Lößnitz Netz GmbH & Co. KG 
100 %envia TEL GmbH
83 %BSA Elsteraue GmbH
100 %envia THERM GmbH
75 %WGK Windenergie Großkorbetha 
GmbH & Co. KG
74,5 %bildungszentrum energie GmbH
50 %EEL Erneuerbare Energien Lausitz 
GmbH & Co. KG
envia Mitteldeutsche Energie AG
100 %enviaM Beteiligungsgesellschaft 
Chemnitz mbH
100 %WPB Windpark Börnicke 
GmbH & Co. KG100 %enviaM Neue Energie Management 
GmbH
100 %EVIP GmbH
100 %GKB Gesellschaft für 
Kraftwerksbeteiligungen mbH
100 %Mitteldeutsche Netzgesellschaft 
Strom mbH 
100 %WKH Windkraft Hochheim 
Management GmbH 
100 %enviaM Zweite Neue Energie 
Management GmbH 
100 %NRF Neue Regionale Fortbildung 
GmbH 
75,4 %MITGAS Mitteldeutsche 
Gasversorgung GmbH 
100 %SEG Solarenergie Guben 
Management GmbH
100 %WEK Windenergie Kolkwitz 
GmbH & Co. KG 
100 %Windpark Verwaltungsgesellschaft 
mbH
100 %Ackermann & Knorr Ingenieur GmbH
100 %EES Erneuerbare Energien 
Schnaudertal GmbH & Co. KG
74,9 %Oschatz Netz GmbH & Co. KG
(bis 31.10.2023)
100 %SPG Solarpark Guben 
GmbH & Co. KG
100 %SEW Solarenergie Weißenfels 
GmbH & Co. KG
Windenergie Frehne Management 
GmbH 100 %
100 %Windpark Lützen GmbH & Co. KG
100 %NetzweltFabrik GmbH
100 %Verteilnetz Plauen GmbH
50 %Fernwärmeversorgung Zwönitz 
GmbH (FVZ)
100 %ENL Energiepark Niederlausitz 
GmbH & Co. KG
81 %Crimmitschau-Lichtenstein Netz 
GmbH & Co. KG
 
 
132 von 1865 in Zusammenstellung
 
envia Mitteldeutsche Energie AG   131 
49 %Wärmeversorgung Wachau GmbH
27,54 %Stadtwerke Schwarzenberg GmbH
47 %Technische Werke Naumburg GmbH
27 %Zwickauer Energieversorgung GmbH 
45 %Energieversorgung Guben GmbH
25,9 %A/V/E GmbH 
45 %Stadtwerke Bernburg GmbH
25,1 %Windkraft Jerichow-Mangelsdorf I 
GmbH & Co. KG 
24,5 %Stadtwerke Aue – Bad Schlema 
GmbH 
24,5 %Stadtwerke Meerane GmbH
24,5 %Stadtwerke Reichenbach/Vogtland 
GmbH
49 %Netzgesellschaft Grimma 
GmbH & Co. KG
24,5 %Stadtwerke Weißenfels GmbH
49 %Stadtwerke - Strom Plauen 
GmbH & Co. KG 
24,75 %Stadtwerke Zeitz GmbH 
49 %Stadtwerke Roßlau Fernwärme 
GmbH 
41,03 %Windenergie Frehne 
GmbH & Co. KG
27,6 %Sandersdorf-Brehna Netz 
GmbH & Co. KG 
49 %Wärmeversorgung Mücheln GmbH
40 %Heizkraftwerk Zwickau Süd 
GmbH & Co. KG
25,1 %SEG Solarenergie Guben 
GmbH & Co. KG 
40 %Stadtwerke Bitterfeld-Wolfen GmbH
23,9 %GISA GmbH
30 %Freiberger Stromversorgung 
GmbH (FSG) 
40 %Stadtwerke Merseburg GmbH
49 %Energieversorgung Marienberg GmbH
49 %Stollberg Netz GmbH & Co. KG
31,48 %Windenergie Briesensee GmbH
35 %Stadtwerke Aschersleben GmbH
50 %SEN Solarenergie Nienburg 
GmbH & Co. KG
49 %BASF enviaM Solarpark Schwarzheide 
GmbH
36,75 %Städtische Werke Borna GmbH 
envia Mitteldeutsche Energie AG
 
 
 
 
 
 
133 von 1865 in Zusammenstellung
 
132  VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
VNG Verbundnetz Gas  
Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
Reichsstraße 4 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vub-online.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
98 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Steffen Pabst 
Abschlussprüfer 
Roser GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
VNG AG 15,63 % 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gesellschafter 
▪ LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 34,57 % 
▪ DREWAG – Stadtwerke  
Dresden GmbH 30,01 % 
▪ eins energie in sachsen  
GmbH & Co. KG 9,81 % 
▪ Stadtwerke Lutherstadt  
Wittenberg GmbH 9,05 % 
▪ Stadtwerke Rostock  
Aktiengesellschaft 7,93 % 
▪ SWH Städtische  
Wirtschaftsbetriebe  
Hoyerswerda GmbH 5,77 % 
▪ Neubrandenburger  
Stadtwerke GmbH 2,3 % 
▪ Stadtwerke Annaberg- 
Buchholz Energie  
Aktiengesellschaft 0,57 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Die Gesellschaft erwirbt,  
hält und verwaltet für ihre  
Gesellschafter Aktien an der im 
Handelsregister des Amtsgerichts 
Leipzig – HRB 444 – eingetrage-
nen VNG AG sowie Anteile an 
anderen Unternehmen der Ver-
sorgungsbranche und nimmt die 
sich daraus ergebenden Rechte 
und Pflichten, insbesondere das 
Stimmrecht in der Hauptver-
sammlung bzw. Gesellschafter-
versammlung der jeweiligen  
Gesellschaft, an der Beteiligun-
gen bestehen, wahr und leitet 
alle im Zusammenhang mit dieser 
Tätigkeit erzielten Einkünfte und 
sonstigen Vorteile an den jewei-
ligen Inhaber der Aktie unmittel-
bar weiter. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen  
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks notwendig 
sind oder geeignet erscheinen, 
auch zur Aufnahme weiterer  
Geschäftszweige, zur Errichtung 
von Zweigniederlassungen und 
zur Beteiligung an anderen  
Unternehmen." 
 
134 von 1865 in Zusammenstellung
 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung   133 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem ausge-
glichenen Jahresergebnis ab. 
Hinsichtlich des Geschäftsver-
laufs sind keine wesentlichen 
Veränderungen zu berichten; 
weiterhin werden die Aufwen-
dungen für Rechts-, Steuer- und 
Unternehmensberatung sowie 
kaufmännische Dienstleistungen 
und Miete (sonstiger betriebli-
cher Aufwand) den Gesellschaf-
tern weiterberechnet und als 
Umsatzerlöse vereinnahmt.  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 
war der Umfang der Aufwendun-
gen geringer als in den Vorjahren. 
Die Vermögensstruktur ist mit 
einer Eigenkapitalquote von  
95,6 % weiterhin stabil, aktiv-
seitig abgebildet weit überwie-
gend in Form liquider Mittel. 
Rückstellungen bestehen insbe-
sondere für Prüfungsleistungen 
im Zusammenhang mit dem  
Jahresabschluss. Im Geschäfts-
jahr erfolgten im Gegensatz  
zu den Vorjahren geringfügige 
Investitionen in das immaterielle 
Anlagevermögen.  
Im Rahmen der Wirtschafts-
planung wird regelmäßig  
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 2,4 -- -- 
Investitionsdeckung [%] -- 2,8 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 4,4 8,7 11,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 95,6 91,3 88,8 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 4,6 9,6 12,6 
Fremdkapital [T€] -- 15,3 31,8 41,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine Keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.353,18 1.134,8 1.048,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.690,81 2.005,5 1.319,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,1 0,2 0,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 0,1 0,2 0,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 6,0 -0,1 1,0 2,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 8,7 0 0 
Investitionsquote [%] -- 102,9 -- -- 
Abschreibungsquote [%] -- 2,9 -- -- 
 
 
135 von 1865 in Zusammenstellung
 
134  VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 8 0 0 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
-- 8 0 0 
Umlaufvermögen -- 338 363 372 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 68 158 76 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 271 205 296 
Summe Aktiva -- 347 363 372 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 332 332 331 
Gezeichnetes Kapital -- 98 98 98 
Gewinn-/Verlustvortrag -- 234 233 232 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 0 1 1 
Rückstellungen -- 15 14 13 
Verbindlichkeiten -- 0 18 28 
Summe Passiva -- 347 363 372 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 170 57 132 62 
Umsatzerlöse 170 56 132 62 
sonstige betriebliche Erträge  1 0 0 
Betriebsaufwand 164 58 131 60 
Abschreibungen  0   
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
164 57 131 60 
Zwischenergebnis 6 0 1 2 
Finanzergebnis  1 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
2 1 0 1 
Ergebnis nach Steuern 4 0 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 0 1 1 
 
 
136 von 1865 in Zusammenstellung
 
VNG AG   135 
 
VNG AG 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vng.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
452.683.821,31 € 
Aktionäre 
EnBW Energie Baden-
Württemberg AG 79,84 % 
VNG Verbundnetz Gas Verwal-
tungs- und Beteiligungs-
gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 15,63 % 
(über VNG VuB gehaltene  
Anteile der LVV Leipziger  
Versorgungs- und Verkehrs-
gesellschaft mbH 5,41 %) 
OEW Energie-Beteiligungs 
GmbH 4,53 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Ulf Heitmüller (Vorstands- 
vorsitzender) 
Hans-Joachim Polk 
Bodo Rodestock 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dirk Güsewell (Vorsitzender) 
▪ Dr. Frank Brinkmann (1. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Christina Ledong (2. Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Markus Baumgärtner 
▪ Tobias Dittrich 
▪ Sascha Enderle 
▪ Barbara Endriss 
▪ Christina Fenin 
▪ Prof. Dr. Martin Fleckenstein 
▪ Hans-Peter Floren 
▪ Peter Heydecker 
▪ Monty Heßler 
▪ Prof. Dr.-Ing. habil. Antonio 
Hurtado 
▪ Hartmut Kremling 
▪ Karsten Rogall 
▪ Gunda Röstel 
▪ Katja Schmied 
▪ Dr. Benno Seebach 
▪ Liv Monica Stubholdt 
▪ Sebastian Thamm 
▪ Dr. Bernd-Michael Zinow 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die eigene Tätigkeit  
und die Leitung einer Gruppe  
von Unternehmen auf den  
Geschäftsfeldern: 
a) Erzeugung und Beschaffung 
von sowie Versorgung und Han-
del mit Energie, einschließlich  
erneuerbarer Energien; 
b) Gewinnung, Beschaffung und 
Verarbeitung von Bodenschätzen 
und anderen Rohstoffen; 
c) Errichtung, Betrieb und  
Nutzung von Transport- und 
Speichersystemen für Energie, 
Energieträger sowie andere  
Rohstoffe; 
d) Erbringung von Dienstleistun-
gen auf den vorgenannten Gebie-
ten einschließlich Energieeffi-
zienzdienstleistungen sowie 
e) in mit der Energiewirtschaft 
verwandten Geschäftsfeldern, 
insbesondere in den Bereichen 
Informationsverarbeitung, Kom-
munikation, Verkehr und Immo-
bilienwirtschaft. 
2. Die Gesellschaft kann in den in 
Absatz 1 bezeichneten Geschäfts-
feldern selbst oder durch Toch-
ter- oder Beteiligungsgesellschaf-
ten tätig werden. Sie ist zu allen 
Handlungen und Maßnahmen  
berechtigt, die mit dem Unter-
nehmensgegenstand zusammen-
hängen oder ihm unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig-
net sind. 
3. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
im In - und Ausland sowohl  
Niederlassungen zu errichten  
als auch andere Unternehmen zu 
gründen, zu erwerben oder sich 
an solchen zu beteiligen, deren 
Unternehmensgegenstand sich 
137 von 1865 in Zusammenstellung
 
136  VNG AG  
ganz oder teilweise auf die in  
Absatz 1 bezeichneten Geschäfts-
felder erstreckt." 
 
 
 
 
 
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
  
138 von 1865 in Zusammenstellung
 
VNG AG   137 
100 %BALANCE Erneuerbare Energien 
GmbH
100 %MGMTree GmbH
100 %ONTRAS Gastransport GmbH
VNG AG
100 %VNG Gasspeicher GmbH
100 %VNG-Erdgascommerz GmbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz-
Geschäftsführungsgesellschaft deutscher 
Gasversorgungsunternehmen mbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz-
gesellschaft deutscher Gasversorgungs-
unternehmen mbH & Co. KG 
100 %goldgas GmbH
100 %VNG ViertelEnergie GmbH 
10 %
Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
beschränkt haftende oHG
(bis 29.08.2023)
10 %DFTG-Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
Gesellschaft mit beschränkter Haftung100 %VNG Handel & Vertrieb GmbH
100 %Gas-Union GmbH
60 %GDiesel Technology GmbH
100 %effizienzcloud GmbH 
100 %VNG Innovation GmbH
 
 
 
 
 
139 von 1865 in Zusammenstellung
 
138  Stadtreinigung Leipzig  
Stadtreinigung Leipzig 
Adresse 
Geithainer Straße 60 
04328 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.stadtreinigung-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
12.780 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Eigen- 
betrieb Stadtreinigung Leipzig 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Thomas Kretzschmar  
(Erster Betriebsleiter) 
Elke Franz (Kaufmännische  
Betriebsleiterin) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH 
(ALL) 51 % 
Interzero Plastics Sorting 
Leipzig GmbH (IPSL) 30 % 
Dem Eigenbetrieb sind die  
Geschäftsanteile (Beteiligungen) 
der Stadt Leipzig an den Unter-
nehmen ALL und IPSL im Sinne des 
§ 11 Abs. 2 Satz 2 SächsEigBVO 
(Übertragung von Anlagevermö-
gen) wirtschaftlich zugeordnet. 
Sie sind beim Eigenbetrieb als  
Finanzanlagen bilanziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Eigenbetrieb Stadtreinigung 
Leipzig 
▪ Heiko Rosenthal (Vorsitzen-
der, beauftragter ständiger 
Vertreter des Oberbürger-
meisters) 
▪ Prof. Dr. Getu Abraham 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann 
▪ Annette Körner 
▪ Christian Kriegel 
▪ Martin Meißner 
▪ Dr. Olga Naumov 
▪ Michael Neuhaus 
▪ Konrad Riedel 
▪ Andreas Schultz 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb seit 19.05.2024 
folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebes 
sind: 
1. die Wahrnehmung der  
Abfallentsorgung im Stadtgebiet 
zur Erfüllung der der Stadt Leipzig 
nach den abfallrechtlichen  
Bestimmungen obliegenden 
Pflichten zur Abfallentsorgung 
sowie folgende Maßnahmen  
zur Förderung der Kreislauf-
wirtschaft: 
▪ Maßnahmen der Abfall-
vermeidung, 
▪ Vorbereitung zur Wieder-
verwertung, 
▪ Recycling, 
▪ sonstige Verwertung, 
▪ Beseitigung von Abfällen. 
2. die zur Wahrnehmung der 
Straßenreinigung und des öffent-
lichen Winterdienstes im Stadt-
gebiet zur Erfüllung der der Stadt 
Leipzig nach dem sächsischen 
Straßengesetz obliegenden 
Pflichten zur Straßenreinigung, 
3. die öffentliche Papierkorb-
entsorgung, 
4. die Erarbeitung der Abfallwirt-
schafts- und Abfallwirtschafts-
gebührensatzung sowie der Stra-
ßenreinigungs- und der Straßen-
reinigungsgebührensatzung, 
5. die Gebührenlegung und Ein-
zug der Gebühren für die Abfall-
wirtschaft und Straßenreinigung, 
6. die Rekultivierung und Nach-
sorge von ehemals von der Stadt 
Leipzig betriebenen Deponien, 
7. die Pflege und Bewirtschaftung 
der öffentlichen Grünanlagen der 
Stadt Leipzig sowie der Straßen-
bäume, öffentlichen Spielplätze 
und öffentlichen Springbrunnen, 
8. die Unterhaltung von beste-
henden Bauhöfen mit Zuständig-
keit für die städtischen Ortsteile 
Liebertwolkwitz, Holzhausen, 
Mölkau, Engelsdorf, Wiede-
ritzsch, Lindenthal, Lützschena-
Stahmeln, Böhlitz-Ehrenberg, 
Burghausen-Rückmarsdorf. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
140 von 1865 in Zusammenstellung
 
Stadtreinigung Leipzig   139 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte (laut 
vorläufigem Jahresabschluss) 
einen Jahresüberschuss in Höhe 
von 571 T€ und liegt damit zwar 
über dem Vorjahresergebnis, 
aber deutlich unter dem Plan-
wert von 1.462 T€. Die einzelnen 
Betriebszweige haben zum  
Ergebnis wie folgt beigetragen: 
Deponienachsorge -1.084 T€, 
Stadtsauberkeit 201 T€, Grün-
anlagen -621 T€, Bauhöfe 0 € 
(neue Sparte seit 2023), Straßen-
reinigung 267 T€, Winterdienst 
0 €, hoheitlicher Bereich  
Abfallentsorgung 1.027 T€,  
gewerblicher Bereich Abfallent-
sorgung 781 T€. Die Gesamtleis-
tung liegt über dem Vorjahres-
ergebnis, jedoch um 2.093 T€ 
unter Plan, wobei die Umsatz-
erlöse um 1.026 T€ und die sons-
tigen betrieblichen Erträge um 
1.101 T€ unter Plan liegen.  
Gegenüber dem Vorjahr stiegen 
die Umsatzerlöse um 9.303 T€ 
(11,7 %) an, wobei der Erlös-
anstieg in Umfang von 3.053 T€ 
auf die Bereiche Bauhöfe und im 
Wesentlichen auf die Bereiche 
Straßenreinigung und Abfallent-
sorgung entfallen (mengen- und 
preisbedingt).  
Der Personalaufwand liegt mit 
5.498 T€ über dem Vorjahreswert 
(+13,2 %) und mit 438 T€ über 
dem Planwert. Die durchschnittli-
che Mitarbeiterzahl stieg im Jahr 
2023 um 54 auf 905 Beschäftigte 
(davon 38 Mitarbeiter durch 
Übernahme der Bauhöfe der 
Stadt Leipzig). Die Vollzeitäqui-
valente liegen um 95,6 unter 
dem Planwert. Neben Lang-
zeiterkrankungsfällen konnten 
46 Stellen nicht wie geplant  
besetzt werden (schwierige Be-
werberlage, Personalausfall im 
Recruiting).  
Die Bilanzsumme erhöhte sich im 
Geschäftsjahr um 13.139 T€.  
Das Anlagevermögen erhöhte 
sich dabei deutlich um 12.791 T€. 
Investitionen in Höhe von 
16.761 T€ (davon per 01.01.2023 
Zuordnung von beweglichem 
Anlagevermögen der vier Bau-
höfe in Höhe des Buchwerts von 
967 T€ sowie weitere Papier-
körbe mit Buchwert von 65 T€) 
standen Abschreibungen von 
4.990 T€ und Abgänge von 11 T€ 
gegenüber. Die Anlageintensität 
stieg um 7,9 Prozentpunkte ge-
genüber dem Vorjahr. Die Inves-
titionsquote erhöhte sich im  
Vergleich zum Vorjahr um 
27,3 Prozentpunkte. Das Umlauf-
vermögen stieg um 219 T€, ins-
besondere durch höhere Forde-
rungen gegen die Stadt Leipzig. 
Diese Forderungen resultieren  
im Hauptanteil aus der Liquidi-
tätsbewirtschaftung (Cash-
Management der Stadtkasse)  
in Höhe von 30.874 T€. 
Auf der Passivseite der Bilanz 
erhöhte sich die Kapitalrücklage 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 64,1 55,8 47,9 53,8 
Investitionsdeckung [%] 40,8 29,8 160,2 116,9 
Fremdfinanzierung [%] 44,5 55,2 50,7 48,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 49,4 42,1 47,5 49,8 
Verschuldungsgrad [%] 80,3 123,0 103,0 94,2 
Fremdkapital [T€] 32.233,8 45.422,3 35.114,7 31.044,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 4.299,1 13.957,6 5.806,8 4.818,0 
Liquiditätsgrad I [%] 18,6 4,2 11,5 17,4 
Liquiditätsgrad II [%] 517,6 247,8 589,9 585,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,1 1,6 1,3 0,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,0 0,7 0,6 0,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
102,9 113,2 111,4 113,9 
Personalaufwandsquote [%] 48,1 49,0 48,0 46,0 
EBIT [T€] 1.861,5 -363,1 394,1 100,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 15.004,4 16.760,8 3.037,6 4.351,4 
Investitionsquote [%] 32,4 36,5 9,2 12,6 
Abschreibungsquote [%] 13,2 10,9 14,7 14,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
-- 17,4 20.676,0 -- 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
-- -- 92,4 -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
951,0 905,0 851,0 829,0 
davon Frauen 218,0 214,0 212,0 208,0 
Anteil Frauen [%] 22,9 23,6 24,9 25,1 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
26,0 29,0 26,0 23,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
946,6 851,0 781,5 767,1 
 
 
141 von 1865 in Zusammenstellung
 
140  Stadtreinigung Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 46.351 45.943 33.152 34.413 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
193 145 69 74 
Sachanlagen 44.490 44.130 31.415 32.671 
Finanzanlagen 1.668 1.668 1.668 1.668 
Umlaufvermögen 25.945 36.146 35.927 29.510 
Vorräte 668 889 776 644 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
24.369 34.660 34.464 28.007 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
909 596 687 859 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
66 261 131 65 
Summe Aktiva 72.362 82.349 69.210 63.988 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 35.728 34.691 32.853 31.839 
Stammkapital 12.780 12.780 12.780 12.780 
Kapitalrücklage 3.480 4.453 3.422 2.836 
Gewinnrücklagen 18.552 16.156 15.578 15.679 
Gewinn-/Verlustvortrag -546 730 645 343 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.462 571 429 201 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
8.801 4.471 2.484 2.208 
Rückstellungen 22.626 28.633 27.379 24.263 
Verbindlichkeiten 5.208 14.554 6.494 5.677 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 0 
Summe Passiva 72.362 82.349 69.210 63.988 
 
um die Sacheinlagen der Papier-
körbe und durch die Widmung 
des beweglichen Anlagevermö-
gens der Bauhöfe. Die Verbind-
lichkeiten stiegen um 8.060 T€ 
gegenüber dem Vorjahr an,  
insbesondere durch Verbindlich-
keiten aus Lieferungen und Leis-
tungen für den Kauf von Wasser-
stofffahrzeugen (5.585 T€) sowie 
aus dafür ausgereichten, noch 
nicht abgerechneten Förder-
mitteln (3.196 T€).  
Von den Beteiligungen erfolgten 
Gewinnausschüttungen aus dem 
Jahr 2022 (ALL Abfall Logistik 
Leipzig GmbH: 510 T€, AVL  
Abfallverwertung Leipzig GmbH: 
66 T€, neu ab 2024 Interzero  
Plastics Sorting Leipzig GmbH). 
 
 
 
 
 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Behälter 60 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
24.087 22.618 21.742 22.081 
Behälter 80 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
108.398 104.296 109.980 111.804 
Behälter 120 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
465.019 458.804 472.874 478.067 
Behälter 240 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
836.000 856.971 849.409 845.006 
Behälter 1100 Liter  
[Anzahl Leerungen] 
349.440 362.859 353.484 345.769 
Restabfall [t] 86.833 83.088 82.972 85.658 
Sperrmüll [t] 24.241 28.425 28.917 28.297 
Schadstoffe [t] 450 435 482 522 
Garten-/Parkabfall [t] 13.924 12.728 10.898 13.035 
Bioabfall (hoheitlich) [t] 25.103 20.903 20.370 22.501 
Anzahl Leerungen PPK 879.918 872.021 813.661 -- 
Winterdiensteinsatztage  
je Periode [Tage] 
45 27 32 -- 
Anzahl betreute Spielplätze 295 302 241 -- 
Anzahl betreute  
Grünanlagen 
918 911 779 -- 
 
142 von 1865 in Zusammenstellung
 
Stadtreinigung Leipzig   141 
 Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023  Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 100.742 98.649 89.045 89.000 
Umsatzerlöse 97.365 96.339 87.036 87.356 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
0 34 105 116 
sonstige betriebliche Erträge 3.377 2.276 1.904 1.528 
Betriebsaufwand 98.881 99.012 88.651 88.899 
Materialaufwand 39.885 37.161 35.742 37.580 
Personalaufwand 46.797 47.235 41.737 40.219 
Abschreibungen 6.120 4.990 4.865 5.087 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
6.078 9.625 6.307 6.013 
Zwischenergebnis 1.861 -363 394 101 
Finanzergebnis 343 1.607 626 401 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
661 580 511 242 
Ergebnis nach Steuern 1.543 664 509 260 
sonstige Steuern 82 92 81 58 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.462 571 429 201 
 
 
143 von 1865 in Zusammenstellung
 
142  Stadtwerke Leipzig GmbH  
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/stadtwerke 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
22.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Maik Piehler 
Karsten Rogall 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm  
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbh 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke (Vorsitzen-
der seit 01.04.2023) 
▪ Frank Tornau  
(Vorsitzender bis 31.03.2023) 
▪ Susann Frölich (Stellver-
tretende Vorsitzende) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Heiko Bär (bis 09.07.2023) 
▪ Oliver Beckel 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Sylvia Deubel 
▪ Reiner Engelmann 
▪ Jana Fromm 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Stefan Kaiser (seit 01.03.2024) 
▪ Tobias Keller 
▪ Sophia Kraft 
▪ Peter Kubiak (bis 29.02.2024) 
▪ Ines Kuche 
▪ Christina März  
(seit 10.07.2023) 
▪ Tina Neudorf 
▪ Ingo Sasama 
▪ Peter Treibmann 
▪ Roland Ulbrich 
▪ Marissa Zorn 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
- die Versorgung mit Strom, Gas 
und Wärme, der Energiehandel 
einschließlich des Handels mit 
Emissionszertifikaten, 
- das Erbringen von Telekom- 
munikationsdienstleistungen 
- sowie die in diesem Zusam- 
menhang zu erbringenden 
Dienstleistungen für Energie  
und Umwelt, die Errichtung  
und der Betrieb der hierzu  
erforderlichen Anlagen,  
die An- und Verpachtung,  
der Erwerb und die Veräußerung 
derartiger Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
144 von 1865 in Zusammenstellung
 
Stadtwerke Leipzig GmbH   143 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stadtwerke Leipzig (SW L) 
schließen das Geschäftsjahr 2023 
mit einem Ergebnis vor Gewinn-
abführung in Höhe von 
104,5 Mio. € (Vorjahr: 
83,1 Mio. €) ab.  
Dabei wirkt sich eine gegenüber 
dem Vorjahr um 148,2 Mio. € 
höhere Rohmarge (Umsatzerlöse 
abzüglich Materialaufwand) posi-
tiv auf die Ergebnisentwicklung 
aus. Dies ist insbesondere auf  
die Geschäftsfelder Systemmarkt, 
Großkunden und Fernwärme 
zurückzuführen. 
Hinsichtlich der Umsatzerlöse ist 
der Anstieg preisbedingt wesent-
lich auf den Endkundenmarkt  
zurückzuführen. Mengen- 
bedingt gegenläufig hat sich  
das Geschäftsfeld Systemmarkt 
Gas entwickelt. 
Aufwandsseitig stieg der Perso-
nalaufwand gegenüber dem Vor-
jahr tarif- und kapazitätsbedingt 
um 9,1 Mio. €. Zudem erhöhten 
sich die Abschreibungen infolge 
des Investitionsgeschehens der 
Vorjahre deutlich um 51,9 Mio. €. 
Bei unverändertem Eigenkapital 
hat sich infolge des höheren  
Ergebnisses vor Gewinnabfüh-
rung die Eigenkapitalrendite  
verbessert.  
Die Bilanzsumme hat sich infolge 
der Verringerung des Umlauf-
vermögens, im Wesentlichen  
ein Rückgang der Forderungen 
gegenüber verbundenen Unter-
nehmen, um 2,1 Prozentpunkte  
auf 1.328,6 Mio. € verringert. 
Diese Entwicklung konnte nicht 
durch die investitionsbedingte 
Zunahme des Anlagevermögens 
kompensiert werden.  
Branchentypisch weisen die SW L 
eine hohe Anlageintensität auf, 
was überwiegend auf techni-
schen Anlagen, mit Blick auf die 
Vielzahl von Beteiligungsgesell-
schaften jedoch auch auf Finanz-
anlagen beruht. Infolge des  
Investitionsgeschehens ist die 
Anlageintensität gegenüber dem 
Vorjahr um 4,2 Prozentpunkte 
gestiegen. 
In den Passiva wirkten sich die 
gesunkenen Verpflichtungen  
aus Variation Margins aus. 
Im Endkundenmarkt konnte der 
Absatz in den Bereichen Strom 
und Gas nahezu auf Vorjahres-
niveau gehalten werden. Der 
Absatz der Fernwärme hingegen 
ist witterungs- und einsparungs-
bedingt von geringeren Absatz-
mengen (-133 GWh gegenüber 
Plan) geprägt. Das Volumen im 
Systemmarkt stellt sich in den 
Bereichen Strom und Gas deut-
lich unter Vorjahresniveau dar. 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 84,5 66,6 62,4 78,2 
Investitionsdeckung [%] 41,7 66,7 42,1 31,8 
Fremdfinanzierung [%] 76,0 77,8 78,5 71,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,2 19,6 19,4 26,4 
Verschuldungsgrad [%] 315,9 350,9 364,2 244,7 
Fremdkapital [T€] 934.905,0 1.033.940,6 1.053.469,8 699.856,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 761.584,0 791.126,5 843.436,7 528.400,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 10,6 4,7 0,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 125,7 114,0 78,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 31,5 40,1 31,9 27,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
6,7 7,9 6,2 7,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
6.622,3 5.531,6 5.507,3 3.039,8 
Personalaufwandsquote [%] 1,2 1,6 1,4 2,6 
EBIT [T€] 73.058,0 126.052,1 79.833,9 65.676,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 186.987,0 166.832,5 141.065,9 154.073,5 
Investitionsquote [%] 18,0 18,9 16,8 20,0 
Abschreibungsquote [%] 7,5 12,6 7,1 6,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 747,0 719,0 686,0 
davon Frauen -- -- 298,0 292,0 
Anteil Frauen [%] -- -- 41,4 42,6 
Vollzeitäquivalente/ 
Vollkräfte (Durchschnitt) 
713,0 700,0 674,0 649,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Endkundenmarkt Strom 
[GWh] 
1.113 1.119 1.124 970 
Endkundenmarkt Gas [GWh] 1.690 1.120 1.225 1.402 
Endkundenmarkt  
Fernwärme [GWh] 
1.437 1.304 1.368 1.551 
Systemmarkt Strom [GWh] 16.585 7.783 13.571 17.894 
Systemmarkt Gas [GWh] 10.799 5.189 7.776 13.318 
 
145 von 1865 in Zusammenstellung
 
144  Stadtwerke Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.039.935 884.666 838.057 771.181 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
5.402 6.145 4.864 2.230 
Sachanlagen 864.216 730.793 684.672 616.102 
Finanzanlagen 170.317 147.728 148.521 152.849 
Umlaufvermögen 184.300 441.046 496.518 208.652 
Vorräte 47.945 27.084 14.563 18.721 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
134.336 378.951 461.949 187.912 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.019 35.011 20.007 2.019 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
6.636 2.873 8.132 6.058 
Summe Aktiva 1.230.871 1.328.585 1.342.707 985.891 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 260.601 260.601 260.601 260.601 
Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000 22.000 22.000 
Kapitalrücklage 184.411 184.411 184.411 184.411 
Gewinnrücklagen 54.190 54.190 54.190 54.190 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
70.730 68.087 57.272 50.868 
Rückstellungen 135.710 173.674 161.157 143.775 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
17.434 12.596 14.789 18.248 
Verbindlichkeiten 763.603 826.137 863.443 530.420 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
227 86 233 227 
Summe Passiva 1.230.871 1.328.585 1.342.707 985.891 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 4.727.286 3.893.686 3.751.158 2.021.159 
Umsatzerlöse 4.721.708 3.872.148 3.711.950 1.972.818 
Bestandsveränderungen 
 fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 7 29 -215 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
1.210 1.292 1.970 2.240 
sonstige betriebliche Erträge 4.368 20.239 37.209 46.317 
Betriebsaufwand 4.654.228 3.767.634 3.671.324 1.955.483 
Materialaufwand 4.420.466 3.464.427 3.452.453 1.764.639 
Personalaufwand 57.286 60.631 51.485 50.846 
Abschreibungen 78.060 111.275 59.383 48.966 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
98.416 131.301 108.003 91.031 
Zwischenergebnis 73.058 126.052 79.834 65.676 
Finanzergebnis 9.499 -21.150 3.751 5.941 
Ergebnis nach Steuern 82.557 104.902 83.585 71.617 
sonstige Steuern 448 445 440 441 
aufgrund Gewinnabf.vertrag 
abgeführter Gewinn 
82.109 104.456 83.144 71.176 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
146 von 1865 in Zusammenstellung
 
8KU GmbH   145 
 
8KU GmbH 
Adresse 
Schumannstraße 2 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.8KU.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
enercity Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
ENTEGA AG 12,5 % 
Mainova Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
MVV Energie AG 12,5 % 
N-ERGIE Aktiengesellschaft 
 12,5 % 
RheinEnergie AG 12,5 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 12,5 % 
Stadtwerke München  
GmbH 12,5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Matthias Dümpelmann 
Abschlussprüfer 
Baker Tilly GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist es, gemeinsame politi-
sche Interessen der Gesellschaf-
ter gegenüber politischen Insti-
tutionen oder sonstigen natürli-
chen oder juristischen Personen 
durch Erstellung von energie-
politischen Analysen und Posi-
tionspapieren wie auch Durch-
führung von Veranstaltungen  
zu vertreten. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Handlungen vornehmen, die 
geeignet sind, den Unterneh-
mensgegenstand zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
147 von 1865 in Zusammenstellung
 
146  Brillant Energie GmbH  
 
Brillant Energie GmbH 
Adresse 
Karl-Liebknecht-Straße 143 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.brillantenergie.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mirco Hausdorf 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
SAG Abwicklungs AG i. L. 
 11,43 % 
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Einkauf und Vertrieb 
von Energie, Energieprodukten 
und Energiedienstleistungen aller 
Art sowie sonstigen Produkten 
und Dienstleistungen, die dem 
Vertrieb von Energie, Energie- 
produkten und Energiedienst- 
leistungen dienen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
  
148 von 1865 in Zusammenstellung
 
Brillant Energie GmbH   147 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 6.653 19.873 13.890 4.426 
Vorräte 4.284 0 0 0 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.369 19.873 13.890 4.426 
Summe Aktiva 6.653 19.873 13.890 4.426 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 192 213 192 192 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 188 188 188 188 
Gewinn-/Verlustvortrag -22 0 -22 -22 
Rückstellungen 4.977 2.197 1.751 1.522 
Verbindlichkeiten 1.484 17.462 11.947 2.712 
Summe Passiva 6.653 19.873 13.890 4.426 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2023 ein Ergeb-
nis vor Gewinnabführung von 
2.242 T€ (Plan: 0 €). Die positive 
Planabweichung resultiert maß-
geblich aus der Neukundenakqui-
se Gas und der Nichtnutzung von 
Neukundenboni. Das Ergebnis 
wird im Rahmen des abgeschlos-
senen Ergebnisabführungsvertra-
ges nach Abzug eines Verlustaus-
gleichs an die Stadtwerke Leipzig 
abgeführt.  
Gegenüber dem Vorjahreszeit-
raum konnten die Umsatzerlöse 
überproportional zum Material-
aufwand gesteigert werden. Dies 
resultiert im Wesentlichen aus 
der Zunahme des Vertriebs-
geschäfts und damit einher- 
gehend einer signifikant steigen-
den Anzahl von abgeschlossenen 
Endkundenverträgen im Bereich 
Strom und Gas. Korrespondie-
rend damit steigt der Material-
aufwand für den Energiebezug 
ebenfalls im Bereich Strom und 
Gas.  
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im abgelaufenen Geschäftsjahr 
erstmalig ein positives Ergebnis 
vor Abführung aus ihrer operati-
ven Geschäftstätigkeit. Der Ver-
lustvortrag aus Vorjahren wurde 
mit dem Jahresüberschuss ver-
rechnet, sodass sich das an die 
Stadtwerke Leipzig abgeführte 
Ergebnis um diesen Betrag ver-
ringert. 
Die gegenüber den Vorjahren 
positive Eigenkapitalrendite fällt 
aufgrund des niedrigen Eigen-
kapitals vergleichsweise hoch 
aus. Die Eigenkapitalquote liegt 
in Höhe von 1,1 % leicht unter 
dem Vorjahresniveau, was  
insbesondere auf einen Anstieg 
der sonstigen Verbindlichkeiten  
zurückzuführen ist. Dieser resul-
tiert aus den die Verbrauchs-
abgrenzungen übersteigenden 
Anzahlungen durch die Endkun-
den. 
 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft war im Geschäftsjahr 2023 
durch die Einbindung in das  
konzernweite Cashpooling jeder-
zeit gegeben. 
Die Gesellschaft beschäftigt kein 
eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 97,1 98,9 98,6 95,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 2,9 1,1 1,4 4,3 
Verschuldungsgrad [%] 3.365,1 9.215,6 7.148,7 2.209,6 
Fremdkapital [T€] 6.461,0 19.659,2 13.698,2 4.234,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.484,0 17.461,8 11.947,5 2.712,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 113,8 -- 163,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -96,9 1.061,0 -491,3 -1.763,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,8 11,4 -6,8 -76,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -186,0 2.268,7 -934,0 -3.374,1 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 67.774 57.585 32.631 2.907 
Umsatzerlöse 67.774 57.424 32.618 2.906 
sonstige betriebliche Erträge 0 161 13 0 
Betriebsaufwand 67.960 55.316 33.565 6.281 
Materialaufwand 63.916 52.894 30.927 4.199 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
4.044 2.423 2.638 2.081 
Zwischenergebnis -186 2.269 -934 -3.374 
Finanzergebnis 0 -5 -7 -4 
Ergebnis nach Steuern -186 2.263 -942 -3.378 
abgeführter Gewinn 0 2.242 0 0 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
-186 0 942 3.378 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 22 0 0 
 
149 von 1865 in Zusammenstellung
 
148  SAG Abwicklungs AG i. L.  
SAG Abwicklungs AG i. L. 
Adresse 
Pereser Höhe 1 
04442 Zwenkau 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG (in Liquidation) 
Grundkapital 
3.059,33 T€ 
Aktionäre 
Brillant Energie GmbH 11,43 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand  
(Liquidator) 
Joachim M. E. Voigt-Saulus 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Vor Eröffnung des Insolvenz- 
verfahrens hatte das Unterneh-
men folgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind die Entwicklung, Herstellung 
und Erprobung sowie der Ver-
trieb von forschungsintensiven 
Technologien, Verfahren und 
Produkten auf dem Gebiet der 
solaren Energieerzeugung." 
 
Das Insolvenzverfahren für  
die Solarion AG wurde am 
02.03.2015 eröffnet. Durch den 
Insolvenzverwalter ist die Ersatz-
firma SAG Abwicklungs AG  
gebildet worden. Die Gesellschaft  
befindet sich seit 18.04.2016  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
150 von 1865 in Zusammenstellung
 
caplog-x GmbH   149 
 
caplog-x GmbH 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.caplog-x.com 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
PSI Software SE 31,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 31,33 % 
VNG-Erdgascommerz  
GmbH 25,34 % 
ONTRAS Gastransport  
GmbH 12 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Walter Christian Lies 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
UNIT Projekt GmbH  
(seit 12.12.2023) 74,9 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Gunar Schmidt  
(seit 01.04.2024, Vorsitzender 
seit 27.06.2024) 
▪ Mike Diekmann (Vorsitzender 
bis 26.06.2024) 
▪ André Kießling (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Simone Bauer 
▪ Uwe Ringel  
(bis 31.03.2024) 
Unternehmensgegen-
stand/öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von  
Daten- und Messdienstleistungen 
sowie anderen kaufmännischen 
und technischen Dienstleistun-
gen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, die 
dem vorstehenden Geschäfts- 
gegenstand dienlich und förder-
lich sind. 
3. Die Gesellschaft darf andere 
Unternehmen gleicher oder  
ähnlicher Art errichten oder  
erwerben und sich an solchen 
Unternehmen im ln- und Ausland 
beteiligen. Sie darf Zweignieder-
lassungen errichten.“ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
151 von 1865 in Zusammenstellung
 
150  caplog-x GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.081 1.053 1.238 1.116 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
127 174 240 307 
Sachanlagen 954 860 998 809 
Finanzanlagen 0 19 0 0 
Umlaufvermögen 3.465 4.166 3.122 3.551 
Vorräte 13 1 8 13 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.588 1.154 1.565 1.539 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.864 3.010 1.550 1.999 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
390 601 641 390 
Summe Aktiva 4.936 5.820 5.001 5.056 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 2.666 2.908 2.792 2.642 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.100 1.100 1.100 1.100 
Gewinnrücklagen 649 649 649 649 
Gewinn-/Verlustvortrag 162 162 162 162 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
730 972 857 706 
Rückstellungen 245 660 513 544 
Verbindlichkeiten 2.024 2.252 1.693 1.869 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 0 2 1 
Summe Passiva 4.936 5.820 5.001 5.056 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresüberschuss von 972 T€ ab. 
Die Erhöhung gegenüber dem 
Vorjahr resultiert im Wesent-
lichen aus der gestiegenen  
Gesamtleistung, die den ebenso 
gestiegenen Betriebsaufwand 
überkompensiert.  
In den Umsatzerlösen wirkten 
sich insbesondere diverse  
Bestandskundenprojekte aus, 
was den Abschluss zusätzlicher 
Verträge mit diesen ermöglichte. 
Die Personalaufwendungen  
liegen über dem Niveau des  
Vorjahres. Ursächlich für diesen 
Anstieg ist auch der Stellenauf-
bau insbesondere im IT-Bereich. 
Die Bilanzsumme ist um 819 T€ 
gestiegen. Dies wird auf der  
Aktivseite der Bilanz maßgeblich 
durch einen Anstieg der liquiden 
Mittel verursacht. Seit Dezember 
2023 ist die caplog-x zudem an 
der neu gegründeten UNIT Pro-
jekt GmbH zu 74,9 % beteiligt, 
was sich in den Finanzanlagen 
widerspiegelt. 
Passivseitig haben sich die Rück-
stellungen und die Verbindlich-
keiten erhöht, was zu einem 
Rückgang der Eigenkapitalquote 
um 5,8 Prozentpunkte führte. 
Hinsichtlich des Vorjahresergeb-
nisses in Höhe von 857 T€ wurde 
die vollständige Ausschüttung 
beschlossen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 21,9 18,1 24,8 22,1 
Fremdfinanzierung [%] 46,0 50,0 44,2 47,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 54,0 50,0 55,8 52,3 
Verschuldungsgrad [%] 85,2 100,2 79,1 91,4 
Fremdkapital [T€] 2.270,4 2.912,2 2.208,5 2.414,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 159,5 keine 143,5 keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 226,8 201,7 211,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 313,8 405,3 374,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 27,4 33,4 30,7 26,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
14,8 16,7 17,1 14,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 191,2 183,6 186,8 
Personalaufwandsquote [%] 42,9 40,6 44,4 43,2 
EBIT [T€] 1.108,9 1.498,8 1.304,0 1.075,1 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 58,0 71,9 56,3 68,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
58,0 53,0 53,3 50,0 
davon Frauen -- 10,9 12,0 22,0 
Anteil Frauen [%] -- 20,6 22,5 44,0 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 1,0 0,5 0,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 57,0 49,1 47,2 
 
152 von 1865 in Zusammenstellung
 
caplog-x GmbH   151 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 10.327 10.981 9.064 8.883 
Umsatzerlöse 10.307 10.901 9.016 8.817 
sonstige betriebliche Erträge 20 81 48 66 
Betriebsaufwand 9.218 9.482 7.760 7.808 
Materialaufwand 1.215 1.553 653 823 
Personalaufwand 4.423 4.427 4.006 3.806 
Abschreibungen 627 757 697 767 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.953 2.746 2.404 2.413 
Zwischenergebnis 1.109 1.499 1.304 1.075 
Finanzergebnis -35 -57 -31 -34 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
344 470 416 335 
Ergebnis nach Steuern 730 972 857 706 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
730 972 857 706 
 
 
153 von 1865 in Zusammenstellung
 
152  UNIT Projekt GmbH  
 
UNIT Projekt GmbH 
Adresse 
Nikolaistraße 3–7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2023 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
caplog-x GmbH   
(seit 12.12.2023) 74,9 % 
UNIT8 GmbH   
(seit 12.12.2023) 25,1 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Hannes Dölle  
(seit 12.12.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
standt: 
"Gegenstand des Unternehmens 
der Gesellschaft ist die Erbrin-
gung von IT-Beratungsleistungen 
und Projektberatungsleistungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
154 von 1865 in Zusammenstellung
 
ELG Leipzig GmbH   153 
 
ELG Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 90 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Doreen Wagner 
Katrin Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Ausschließlicher Gegenstand 
des Unternehmens ist die Belie-
ferung des Gesellschafters LVB 
mit Strom, Gas und Wärme. 
(2) Die Gesellschaft darf alle  
Geschäfte und Handlungen vor- 
nehmen, die dem Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
155 von 1865 in Zusammenstellung
 
154  ELG Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 3.148 25.229 1.145 2.247 
Vorräte 6 0 0 0 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.142 25.229 1.145 2.247 
Summe Aktiva 3.148 25.229 1.145 2.247 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 58 58 53 50 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Gewinnrücklagen 31 28 25 25 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 5 3 0 
Rückstellungen 1.511 21.362 693 1.511 
Verbindlichkeiten 1.579 3.809 398 686 
Summe Passiva 3.148 25.229 1.145 2.247 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die ELG schließt das Geschäfts-
jahr 2023 mit einem leicht über-
planmäßen Jahresergebnis von 
5 T€ ab. 
Die Umsatzerlöse wie auch der 
Materialaufwand sind überplan-
mäßig und liegen deutlich über 
dem Niveau des Vorjahres. Dies 
wurde im Wesentlichen durch die 
Beschaffung der Absatzmengen 
für das Jahr 2023 im Vorjahr 2022 
und dem damit einhergehenden 
höheren Preisniveau verursacht. 
Die kurzfristigen Rückstellungen 
sowie die Verbindlichkeiten sind 
im Vorjahresvergleich deutlich 
gestiegen, was die Fremdfinan-
zierung um 4,5 Prozentpunkte 
auf 99,8 % ansteigen lässt. Die 
Forderungen sind zudem deut-
lich angestiegen, was zu einer  
Bilanzverlängerung um 24.084 T€ 
auf 25.229 T€ führt. Diese spie-
gelt sich bei nur leicht gestiege-
nem Eigenkapital in einer deutli-
chen Senkung der Eigenkapital-
quote auf 0,2 % wider. 
Infolge der durch die Bundes-
regierung 2022 beschlossenen 
Energiepreisbremse wurden An-
passungen in den Abrechnungs-
systemen der ELG notwendig, 
was die Fakturierung von Rech-
nungen verzögerte. Dies führte 
zu einem hohen Bestand an  
Leistungsforderungen und  
Ansprüchen aus Verbrauchs- 
abgrenzungen in Höhe von  ins-
gesamt 16.024 T€ zum Bilanz-
stichtag. Dieser Sachverhalt 
spiegelt sich auch in den Passiva 
in Form sonstiger Rückstellun-
gen für ausstehende Rechnun-
gen aus dem Energieeinkauf in 
Höhe von 21.352 T€ wider. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 98,2 99,8 95,3 97,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 1,8 0,2 4,7 2,2 
Verschuldungsgrad [%] 5.305,7 43.415,3 2.041,7 4.374,0 
Fremdkapital [T€] 3.090,0 25.170,7 1.091,4 2.196,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.578,8 2.271,9 398,1 685,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 662,5 287,6 327,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,3 7,8 6,1 0,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,1 0,0 0,3 0,0 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 5,2 9,7 4,7 0,6 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 26.014 29.217 7.733 8.905 
Umsatzerlöse 26.014 29.215 7.712 8.902 
sonstige betriebliche Erträge 0 2 21 2 
Betriebsaufwand 26.009 29.207 7.728 8.904 
Materialaufwand 25.964 29.150 7.681 8.855 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
46 57 47 49 
Zwischenergebnis 5 10 5 1 
Finanzergebnis -1 -2 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
2 3 1 0 
Ergebnis nach Steuern 3 5 3 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
3 5 3 0 
 
 
156 von 1865 in Zusammenstellung
 
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH   155 
 
Erdgasversorgung Indus-
triepark Leipzig Nord GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
MITGAS Mitteldeutsche  
Gasversorgung GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephanie Brückner-Böhme 
Andreas Kühnl 
Abschlussprüfer 
Tom Wrankmore  
Wirtschaftsprüfer 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung, der Er-
werb und der Betrieb von erdgas-
technischen Einrichtungen, die 
Erdgasversorgung von Industrie- 
und Gewerbekunden und sonsti-
gen Kunden sowie die Vornahme 
aller damit im Zusammenhang 
stehender Geschäfte. Die Errich-
tung erdgastechnischer Anlagen 
für Dritte wird durch Subunter-
nehmer durchgeführt. 
(2) Die Gesellschaft ist dabei zu 
allen Geschäften und Maßnah-
men berechtigt, die den Gesell-
schaftszweck fördern. Sie kann 
sich hierbei anderer Unterneh-
men bedienen, sich an ihnen  
beteiligen oder solche Unter- 
nehmen und Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften und 
Unternehmensverträge schlie-
ßen. 
(3) Die Gesellschaft wird nach  
erwerbswirtschaftlichen  
Gesichtspunkten unter Beach-
tung der anwendbaren Rechts-
vorschriften, der technischen und 
sozialen Standards, der Belange 
des Umweltschutzes und des  
Gebotes einer sicheren und 
preisgünstigen Energieversor-
gung geführt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
157 von 1865 in Zusammenstellung
 
156  Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 869 864 189 181 
Sachanlagen 869 864 189 181 
Umlaufvermögen 305 289 1.034 214 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3 13 6 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
302 277 1.029 212 
Summe Aktiva 1.174 1.153 1.224 395 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 398 407 421 208 
Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50 
Kapitalrücklage 340 340 340 140 
Gewinnrücklagen 31 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 31 18 11 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-23 -14 13 7 
Rückstellungen 27 3 16 24 
Verbindlichkeiten 564 563 603 3 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
185 181 183 160 
Summe Passiva 1.174 1.153 1.224 395 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresergebnis von -14 T€ ab 
(Vorjahr: 13 T€). 
Die Umsatzerlöse liegen deutlich 
über dem Vorjahresniveau.  
Dieser Anstieg wird jedoch  
aufwandsseitig durch höhere 
Abschreibungen und ein negati-
ves Finanzergebnis infolge erhöh-
ter Investitionstätigkeit über-
kompensiert. 
In den Aktiva haben sich die  
liquiden Mittel aufgrund der In-
vestitionen ins Anlagevermögen 
verringert. Diese Verschiebung 
vom Umlauf- in das Anlagever-
mögen verursacht eine deutliche 
Steigerung der Anlageintensität 
auf 74,9 % (Vorjahr: 15,5 %). Pas-
sivseitig hat sich das Eigenkapital 
um den Jahresfehlbetrag verrin-
gert. Zudem wurden sonstige 
Rückstellungen und Verbindlich-
keiten aufgelöst. Die Bilanzsum-
me hat sich insgesamt verringert, 
was zu einem geringen Anstieg 
der Eigenkapitalquote auf 35,3 % 
(Vorjahr: 34,4 %) führt. 
Im Vorjahr wurde zur Finanzie-
rung der Investitionstätigkeit ein 
Gesellschafterdarlehen in Höhe 
von 600 T€ durch die Stadtwerke 
Leipzig ausgereicht. Dies steht im 
Zusammenhang mit dem Erwerb 
ausgewählter Hochdruckanlagen. 
Die Übertragung der Anlagen 
erfolgte zum 01.01.2023.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 74,0 74,9 15,5 45,9 
Investitionsdeckung [%] 11,8 11,2 80,2 44,8 
Fremdfinanzierung [%] 66,1 64,7 65,6 47,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 33,9 35,3 34,4 52,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
17,4 29,9 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 195,0 183,0 190,6 90,0 
Fremdkapital [T€] 775,9 745,7 802,6 187,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 262,1 285,8 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 179,7 2.369,5 7.063,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 188,0 2.382,4 7.137,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -5,8 -3,3 3,1 3,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,0 -1,2 1,1 1,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -0,8 5,9 16,4 11,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 771,2 759,2 40,7 74,3 
Investitionsquote [%] 88,7 87,9 21,5 41,0 
Abschreibungsquote [%] 10,4 9,8 17,2 18,4 
 
 
158 von 1865 in Zusammenstellung
 
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH   157 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 141 140 99 95 
Umsatzerlöse 141 140 99 95 
Betriebsaufwand 142 135 83 84 
Materialaufwand 3 2 2 2 
Abschreibungen 91 85 33 33 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
48 47 49 49 
Zwischenergebnis -1 6 16 11 
Finanzergebnis -22 -22 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -3 3 4 
Ergebnis nach Steuern -23 -14 13 7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-23 -14 13 7 
 
 
159 von 1865 in Zusammenstellung
 
158  FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.  
FWNL Fernwärmenetz  
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG  
(in Liquidation) 
Kommanditkapital  
84.465 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.420 natürliche und  
juristische Personen  99,82 % 
Komplementäre 
Stadtwerke Leipzig 
GmbH 0,15 % 
Fernwärmenetz Leipzig  
GmbH  0,03 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung  
Geschäftsführung  
(Liquidatoren) 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
Fernwärmenetz Leipzig GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur  
Optimierung der Finanzierung 
des Fernwärmenetzes gegründet.  
Bis zum im Jahr 2010 vertrags- 
gemäß vollzogenen Rückkauf  
des Fernwärmenetzes durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH plante, 
betrieb, erneuerte, reparierte 
und restrukturierte die Gesell-
schaft das Fernwärmenetz der 
Stadtwerke Leipzig GmbH nebst 
zugehörigen Anlagen, um es  
weiterhin in Länge, Gestaltung 
und/oder Dimensionierung den 
Erfordernissen der Versorgung 
Leipzigs anzupassen. Die FWNL 
bekam von der Stadtwerke 
Leipzig GmbH Fernwärme  
geliefert, die in deren Eigentum 
blieb, um sie als Dienstleister  
in eigenen Anlagen durch Druck-
regulierung transportfähig zu  
halten.  
Zudem transportierte die Gesell-
schaft die gesamte Fernwärme 
von durch die Stadtwerke Leipzig 
GmbH benannten Einspeisepunk-
ten zu gleichfalls benannten  
Abnahmestellen. 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
160 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   159 
 
GPEC – Gdańskie Przed-
siębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
206.373 TPLN 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 82,86 % 
Stadt Gdańsk 17,14 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Brandenburg  
(seit 01.04.2023) 
Marcin Lewandowski (Vorsit-
zender der Geschäftsführung) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
Siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Rafał Mańkus (Vorsitzender) 
▪ Karsten Rogall (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Iwona Bierut 
▪ André Kießling 
▪ Volkmar Müller 
▪ Dr. Maik Piehler 
▪ Andrzej Popławski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 5 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 12.01.2023 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"1. Das Ziel der Gesellschaft ist 
die Sicherstellung der allgemein 
zugänglichen Wärmeenergie und 
der kontinuierlichen Wärme- 
lieferung an die Wärmekunden. 
2. Gegenstand der Gewerbetätig-
keit des Unternehmens der  
Gesellschaft (nach der Polnischen 
Klassifizierung der Gewerbe- 
tätigkeiten PKD) ist: 
1. Erzeugung des Wasserdamp-
fes, und Versorgung mit Wasser-
dampf, Heißwasser und Luft der 
Klimaanlagen (PKD 35.30.Z), 
2. Herausgabe von Zeitschriften 
und der sonstigen Periodika  
(PKD 58.14.Z), 
3. Sonstige Verlagstätigkeit  
(PKD 58.19.Z), 
4. Maschinenreparatur und  
-wartung (PKD 33.12.Z), 
5. Installation von Industrie- 
maschinen, Einrichtungen und 
Ausstattungsbestandteile  
(PKD 33.20.Z), 
6. Reparatur und Wartung der 
elektronischen und optischen  
Anlagen (PKD 33.13.Z), 
7. Reparatur und Wartung der 
Elektrogeräte (PKD 33.14.Z), 
8. Stromerzeugung (PKD 35.11.Z), 
9. Vertrieb von Gasbrennstoffen 
im Netzsystem (PKD 35.22.Z), 
10. Bauarbeiten in Verbindung 
mit Errichten der Wohngebäude 
und sonstiger Gebäude  
(PKD 41.20.Z), 
11. Sonstige Fachbauarbeiten, 
anderswo nicht klassifiziert  
(PKD 43.99.Z), 
12. Fertigung der sonstigen  
Bauanlagen (PKD 43.29.Z), 
13. Fertigung der Wasser- Kanali-
sationsanlagen, Fernwärme-, 
Gas-, und Klimaanlagen  
(PKD 43.22.Z), 
14. Lagerung und Aufbewahrung 
von Gasbrennstoffen  
(PKD 52.10A), 
15. Lagerung und Aufbewahrung 
sonstiger Waren (PKD 52.10B), 
16. Dienstleistungstätigkeit zur 
Unterstützung des Straßen- 
transports (PKD 52.21.Z), 
17. Tätigkeit im Bereich der  
leitungsgebundenen Telekom-
munikation (PKD 61.10.Z), 
161 von 1865 in Zusammenstellung
 
160  GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
18. Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Kommunikation, mit 
Ausschluss der Fernkommunika-
tion über Satelliten  
(PKD 61.20.Z), 
19. Finanzleasing (PKD 64.91.Z), 
20. Umsetzung von Bauprojekten 
verbunden mit Gebäudebau  
(PKD 41.10.Z), 
21. Arbeiten in Verbindung mit 
Errichten der Übertragungsrohr-
leitungen und der Verteilungs-
netze (PKD 42.21.Z), 
22. Vermietung und Verwaltung 
der eigenen oder gepachteter  
Immobilien (PKD 68.20.Z), 
23. Verwaltung über die Immo-
bilen im Auftrag (PKD 68.32.Z), 
24. Hilfstätigkeit verbunden mit 
der Ordnungshaltung in Gebäu-
den (PKD 81.10.Z), 
25. Tätigkeit verbunden mit der 
Software (PKD 62.01.Z), 
26. Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik (PKD 62.02.Z), 
27. Sonstige Dienstleistungen im 
Bereich der Informatik und Com-
putertechnologien (PKD 62.09.Z), 
28. Tätigkeiten verbunden mit 
Verwaltung über IT-Anlagen  
(PKD 62.03.Z), 
29. Datenverarbeitung; Verwal-
tung über Internetseiten 
(Hosting) und ähnliche Tätig- 
keiten (PKD 63.11.Z), 
30. Sonstige finanzielle Dienst-
leistungstätigkeiten, anderswo 
nicht klassifiziert, mit Ausschluss 
der Versicherungen und Pensi-
ons-Rentenfonds (PKD 64.99.Z), 
31. Sonstige Tätigkeit zur Unter-
stützung der finanziellen Leistun-
gen, mit Ausschluss der Versiche-
rungen und Pensions-
Rentenfonds (66.19.Z), 
32. Tätigkeiten im Bereich Rech-
nungswesen und Buchführung; 
Steuerberatung (PKD-69.20.Z), 
33. Forschungs- und Entwick-
lungsarbeiten in Bereichen der 
sonstigen Naturwissenschaften 
und Technik (PKD 72.19.Z), 
34. Sonstige Beratung im Bereich 
Führung der Gewerbetätigkeit 
und des Managements  
(PKD 70.22.Z), 
35. Zwischenmenschliche Bezie-
hungen (Public Relations) und 
Kommunikation (PKD 70.21.Z), 
36. Tätigkeit im Bereich Architek-
tur (PKD 71.11.Z), 
37. Tätigkeit im Bereich Enginee-
ring und die damit verbundene 
technische Beratung  
(PKD 71.12.Z), 
38. Sonstige professionelle,  
wissenschaftliche und technische 
Tätigkeit, anderswo nicht klassi- 
fiziert (PKD 74.90.Z), 
39. Sonstige Untersuchungen und 
technische Analysen  
(PKD 71.20.B), 
40. Vermittlung bei Verkauf der 
Stellen für Werbungszwecke in 
sonstigen Medien (PKD 73.12.D), 
41. Vermittlung bei Verkauf der 
Stellen für Werbungszwecke in 
Druckmedien (PKD 73.12.B), 
42. Vermittlung bei Verkauf der 
Stellen für Werbungszwecke in 
elektronischen Medien (Internet) 
(PKD 73.12.C), 
43. Tätigkeit verbunden mit der 
Organisation von Messen, Aus-
stellungen und Kongressen  
(PKD 82.30.Z), 
44. Tätigkeit von Callcentern 
(PKD 82.20.Z), 
45. Kauf und Verkauf von Immo-
bilien auf eigene Rechnung  
(PKD 68.10.Z), 
46. Reparatur und Wartung der 
sonstigen Transportgeräte  
(PKD 33.17.Z), 
47. Installation von Industrie- 
maschinen, Einrichtungen und 
Ausstattungsbestandteile  
(PKD 33.20.Z), 
48. Verpachtung des geistigen  
Eigentums und ähnlicher  
Produkte, mit Ausschluss der mit 
den Urheberrechten geschützten 
Werke (77.40.Z). 
Im Rahmen des Unternehmens-
gegenstandes kann die Gesell-
schaft im Import und Export tätig 
sein. 
3. 1) Die Gesellschaft bestimmt 
die Bedingungen der Inanspruch-
nahme von öffentlichen Diens-
ten, die von ihr erbracht werden, 
sowie die Pflichten der Gesell-
schaft gegenüber den Leistungs-
empfängern. 
2) Die im Pkt. 1 genannte Rege-
lung und deren Änderungen  
gelten im Gemeindegebiet nach 
Genehmigung durch die Stadt 
Gdańsk." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unter-
nehmens finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
162 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   161 
Bilanz Aktiva [TPLN] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.044.273 1.132.803 998.259 849.771 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
9.377 5.429 73 1.231 
Sachanlagen 753.825 786.787 706.474 668.013 
Finanzanlagen 281.071 340.587 291.712 180.527 
Umlaufvermögen 159.368 199.178 165.549 125.810 
Vorräte 360 1.368 4.046 662 
Forderungen und sonst.  
Vermögensgegenstände 
143.314 182.008 133.038 123.406 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
15.694 15.802 28.465 1.742 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
9.974 60.746 15.118 14.625 
Summe Aktiva 1.213.615 1.392.727 1.178.926 990.206 
 
Bilanz Passiva [TPLN] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 375.384 435.902 377.112 372.517 
Gezeichnetes Kapital 206.373 206.373 206.373 206.373 
Kapitalrücklage 108.443 170.439 117.500 103.754 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
60.568 59.090 53.239 62.390 
Rückstellungen 33.609 48.824 37.023 33.645 
Rückstellungen für 
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
1.325 1.147 808 1.044 
Verbindlichkeiten 695.911 800.721 687.639 508.304 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
108.711 107.280 77.152 75.740 
Summe Passiva 1.213.615 1.392.727 1.178.926 990.206 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die GPEC schloss das Geschäfts-
jahr 2023 mit einem Jahresüber-
schuss in Höhe von 59,1 Mio. PLN 
(13,8 Mio. €; Umrechnungskurs 
4,28:1, Stand: 16.07.2024) ab  
und damit über dem Niveau des  
Vorjahres, wenngleich unter 
Planniveau.  
Die gestiegenen Aufwendungen 
und Abschreibungen sowie das 
deutlich verschlechterte Finanz-
ergebnis werden von der Steige-
rung der Umsatzerlöse in Höhe 
von 329,1 Mio. PLN überkom-
pensiert. Das Finanzergebnis 
wurde maßgeblich durch höhere 
Zinsaufwendungen und die  
geringere Ausschüttung von Divi-
denden durch die Tochtergesell-
schaften negativ beeinflusst.  
Die Bilanzsumme hat sich um 
213 Mio. PLN erhöht. Aktivseitig 
ist dies auf einen ganzheitlichen 
Anstieg des Anlage- und des Um-
laufvermögens sowie die Zufüh-
rung in den aktiven Rechnungs-
abgrenzungsposten zurückzufüh-
ren. Das Anlagevermögen stieg 
vor allem aufgrund des Ausbaus 
und der Modernisierung des 
Fernwärmenetzes. In den  
Passiva erhöhten sich sowohl das 
Eigen- als auch das Fremdkapital. 
Da das Fremdkapital infolge  
höherer Kreditaufnahmen zur 
Gesellschaftsentwicklung sowie 
höherer Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen stär-
ker anstieg als das Eigenkapital, 
sinkt die Eigenkapitalquote leicht 
auf 31,3 %, während der Ver-
schuldungsgrad der Gesellschaft 
zunimmt. 
Zum Stichtag 31.12.2023  
beschäftigte die Gesellschaft 
252 Personen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 86,05 81,3 84,7 85,8 
Investitionsdeckung [%] 26,3 40,1 37,5 56,3 
Fremdfinanzierung [%] 69,1 68,7 68,0 62,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 30,9 31,3 32,0 37,6 
Verschuldungsgrad [%] 223,3 219,5 212,6 165,8 
Fremdkapital [TPLN] 828.231 956.825 801.184 617.689 
Liquidität     
Effektivverschuldung [TPLN] 680.217 784.919 659.174 506.562 
Liquiditätsgrad I [%] 7,5 4,5 9,9 0,9 
Liquiditätsgrad II [%] 79,1 56,9 56,1 65,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 16,5 13,6 14,1 16,7 
Return on Invest (ROI)  
[%] 
5,1 4,2 4,5 6,3 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 4,1 3,0 3,8 3,6 
EBIT [TPLN] 59.278 61.113 61.113 65.074 
Investitionen     
Investitionsquote [%] 12,9 8,2 8,2 6,3 
Abschreibungsquote [%] 3,4 3,1 3,1 3,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 252 233,0 209,0 
 
 
163 von 1865 in Zusammenstellung
 
162  GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Gewinn- und Verlustrechnung [TPLN] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umsatzerlöse 693.555 1.005.943 676.875 620.283 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige 
 Erzeugnisse 
30 1.993 1.695 58 
andere aktivierte 
 Eigenleistungen 
3.120. 3.642 2.669 2.591 
sonstige betriebliche Erträge 30.843 12.991 3.666 3.889 
Gesamtleistung 727.548 1.024.569 684.905 626.821 
Materialaufwand 574.956 849.750 538.492 481.255 
Personalaufwand 28.105 30.436 25.405 22.593 
Abschreibungen 31.297 32.615 30.500 30.014 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
30.434 35.143 29.395 27.885 
Zwischenergebnis 62.756 76.625 61.113 65.074 
Finanzergebnis 6.391 -7.021 -37 7.622 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
7.057 10.514 7.837 10.306 
Ergebnis nach Steuern 62.090 59.090 53.239 62.390 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
62.090 59.090 53.239 62.390 
 
 
164 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   163 
100 %GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
100 %GPEC System Sp. z o.o.100 %GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
100 %GPEC Serwis Sp. z o.o.
100 %Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
100 %GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
100 %GPEC Pro Sp. z o.o.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
165 von 1865 in Zusammenstellung
 
164  GPEC Ekspert Sp. z o.o.  
 
GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
17.066 TPLN  
(seit 04.10.2023) 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka  
(seit 26.01.2023) 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Piotr Dembiński  
(bis 26.01.2023 und  
seit 01.02.2024) 
▪ Marcjusz Fornalik  
(seit 27.01.2023) 
▪ Anita Frąckiewicz  
(seit 27.01.2023) 
▪ Janusz Karczyński  
(seit 11.07.2023) 
▪ Mariusz Adam Szpakowski 
(seit 01.02.2024) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Beteiligung am Handel  
mit Brennstoffen, Erzen, Me-
tallen und Industrie-
chemikalien 
▪ Beteiligung am Handel  
mit Holz und Baustoffen 
▪ Beteiligung am Handel mit 
Maschinen, Industrieanlagen, 
Schiffen und Flugzeugen 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (Head Offices) und 
Beteiligungen (Holdings) oh-
ne Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit  
(Public Relations) und Kom-
munikation 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens- 
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ sonstige technische Untersu-
chungen und Analysen 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbezeit und -platz  
in Rundfunk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in ge-
druckten Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs- 
forschung 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der 
Überlassung von Arbeitskräf-
ten 
▪ Vervielfältigung und Vorbe-
reitung von Dokumenten, 
sonstige spezielle Bürotätig-
keiten 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation 
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
166 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC Ekspert Sp. z o.o.   165 
▪ sonstige Tätigkeiten, die  
den Geschäftsbetrieb unter-
stützen und nicht anderwei-
tig klassifiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
167 von 1865 in Zusammenstellung
 
166  GPEC ENERGIA Sp. z o.o.  
 
 
GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
497 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński  
(bis 31.01.2023) 
Grażyna Dobroczyńska  
(seit 01.02.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
bis 25.01.2023) 
▪ Anita Frąckiewicz  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 26.01.2023) 
▪ Katarzyna Bilecka  
(seit 26.01.2023) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat 
das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung  
von Fertigerzeugnissen aus 
Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie- 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn- 
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrenn- 
stoffen in einem Netzwerk- 
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwas-
serbehandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von 
Wohn- und sonstigen  
Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen 
und Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbah-
nen und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken 
und Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom- 
munikations- und Strom- 
leitungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser-
technischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer  
168 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC ENERGIA Sp. z o.o.   167 
Anlagen, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und  
ingenieurtechnischen Boh-
rungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- 
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bau- 
installationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi-
ziert sind 
▪ Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport- 
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Telekommuni-
kation, mit Ausnahme der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunika-
tion 
▪ Kauf und Verkauf von  
eigenen Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene techni-
sche Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
169 von 1865 in Zusammenstellung
 
168  GPEC PELPLIN Sp. z o.o.  
 
GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Dworcowa 5B 
83-130 Pelplin 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
2.050 TPLN  
(seit 24.04.2023) 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz  
(bis 31.01.2023) 
Anita Frackiewicz  
(seit 01.02.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska  
(Stellvertretende Vorsitzende 
seit 01.01.2023) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung  
von Fertigerzeugnissen aus 
Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie- 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn- 
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrenn- 
stoffen in einem Netzwerk-
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung,  
-aufbereitung und -versor-
gung 
▪ Entwässerung und Abwas-
serbehandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von 
Wohn- und sonstigen  
Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen 
und Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbah-
nen und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken 
und Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Strom-
leitungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser-
technischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer  
170 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC PELPLIN Sp. z o.o.   169 
Anlagen, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen  
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- 
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger  
Bauinstallationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi-
fiziert sind 
▪ Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport- 
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom- 
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Telekommuni-
kation mit Ausnahme der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der sons-
tigen Telekommunikation 
▪ Kauf und Verkauf von  
eigenen Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Vermittlung von Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ juristische Tätigkeit 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings)  
ohne Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens- 
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene techni-
sche Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
▪ Tätigkeit von Werbeagen-
turen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbezeit und -platz in 
Rundfunk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in  
gedruckten Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs- 
forschung 
▪ spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
▪ Fotografie 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung und Leasing von 
Personenkraftwagen und  
Lieferwagen 
▪ Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen 
ausgenommen Motorräder 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau- 
geräten 
▪ Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen  
Produkten, ausgenommen  
urheberrechtlich geschützte 
Werke 
▪ Vermittlung von Arbeits- 
kräften 
▪ befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der 
Überlassung von Arbeits-
kräften 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
▪ Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
▪ Vervielfältigung und Vor-
bereitung von Dokumenten, 
Erbringung sonstiger speziel-
ler  
Bürotätigkeiten 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation 
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstüt-
zen und nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
171 von 1865 in Zusammenstellung
 
170  GPEC Pro Sp. z o.o.  
 
GPEC Pro Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
50 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię- 
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung  
von Fertigerzeugnissen aus 
Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie- 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn- 
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrenn- 
stoffen in einem Netzwerk- 
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung,  
-aufbereitung und -versor-
gung 
▪ Entwässerung und Abwas-
serbehandlung 
▪ Durchführung von Bauprojek-
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von 
Wohn- und sonstigen  
Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen 
und Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbah-
nen und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken 
und Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom- 
munikations- und Strom- 
leitungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser- 
technischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht anderwei-
tig klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
172 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC Pro Sp. z o.o.   171 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- 
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger  
Bauinstallationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi-
fiziert sind 
▪ Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport- 
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Telekommuni-
kation mit Ausnahme Satelli-
tentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunika-
tion 
▪ Kauf und Verkauf von  
eigenen Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Vermittlung von Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ juristische Tätigkeit 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (head offices) und 
Beteiligungen (Holdings)  
ohne Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommunika-
tion 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens- 
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene techni-
sche Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
▪ Tätigkeit von Werbeagen-
turen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbezeit und -platz in 
Rundfunk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in  
gedruckten Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs- 
forschung 
▪ spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
▪ Fotografie 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung und Leasing von 
Personenkraftwagen und  
Lieferwagen 
▪  Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen,  
ausgenommen Motorräder 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau- 
geräten 
▪ Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen  
Produkten, ausgenommen  
urheberrechtlich geschützte 
Werke 
▪ Vermittlung von Arbeits- 
kräften 
▪ befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der 
Überlassung von Arbeits-
kräften 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
▪ Erbringung von sonstigen 
Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit dem Verwal-
tungsbüro 
▪ Vervielfältigung und Vor- 
bereitung von Dokumenten,  
Erbringung sonstiger speziel-
ler Bürotätigkeiten 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation 
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstüt-
zen und nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
173 von 1865 in Zusammenstellung
 
172  GPEC Serwis Sp. z o.o.  
 
GPEC Serwis Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
10.214,4 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński  
(seit 15.02.2023) 
Katarzyna Bilecka  
(bis 14.02.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Jan Wojciechowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung  
von Fertigerzeugnissen aus 
Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Installation von Industrie- 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn- 
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrenn- 
stoffen in einem Netzwerk-
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwas-
serbehandlung 
▪ Durchführung von Baupro- 
jekten im Zusammenhang 
mit der Errichtung von  
Gebäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von 
Wohn- und sonstigen  
Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen 
und Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbah-
nen und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken 
und Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Stromlei-
tungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser-
technischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht anderwei-
tig klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und  
174 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC Serwis Sp. z o.o.   173 
ingenieurtechnischen Boh-
rungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- 
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger  
Bauinstallationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi-
fiziert sind 
▪ Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport- 
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Telekommuni-
kation, mit Ausnahme der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunika-
tion 
▪ Kauf und Verkauf von  
eigenen Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene techni-
sche Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau- 
geräten 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
175 von 1865 in Zusammenstellung
 
174  GPEC System Sp. z o.o.  
 
GPEC System Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
28.005 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie 
Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Piotr Dembiński  
(bis 24.01.2023) 
▪ Marta Koteluk 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Reparatur und Wartung  
von Fertigerzeugnissen aus 
Metall 
▪ Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
▪ Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
▪ Reparatur und Instandhal-
tung von sonstigen Fahrzeu-
gen 
▪ Installation von Industrie- 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Erzeugung von Gasbrenn- 
stoffen 
▪ Verteilung von Gasbrenn- 
stoffen in einem Netzwerk- 
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwas-
serbehandlung 
▪ Durchführung von Baupro- 
jekten im Zusammenhang 
mit der Errichtung von Ge-
bäuden 
▪ Bauarbeiten im Zusammen-
hang mit dem Bau von 
Wohn- und sonstigen  
Gebäuden 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen 
und Autobahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbah-
nen und U-Bahnen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken 
und Tunneln 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durch-
leitungs- und Verteilungs-
netzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom- 
munikations- und Strom- 
leitungen 
176 von 1865 in Zusammenstellung
 
GPEC System Sp. z o.o.   175 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser- 
technischen Anlagen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
▪ Baustellenvorbereitung 
▪ Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge-
nieurtechnischen Bohrungen 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- 
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger Bauin-
stallationen 
▪ sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi-
fiziert sind 
▪ Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen außer  
Motorrädern 
▪ Beförderung von Transport- 
gütern auf der Straße 
▪ Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
▪ Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
▪ Erbringung von Dienstleis-
tungen zur Unterstützung 
von Transporten auf dem 
Landweg 
▪ Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
▪ Veröffentlichung von Zeit-
schriften und sonstigen  
Periodika 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Verlagswesen 
▪ Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom-
munikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der 
drahtlosen Telekommu-
nikation mit Ausnahme der 
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
▪ Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunika-
tion 
▪ Programmierungstätigkeiten 
▪ Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
▪ Tätigkeiten, verbunden  
mit der Verwaltung von IT-
Anlagen 
▪ sonstige Dienstleistungen  
im Bereich IT- und Computer-
technologie 
▪ Datenverarbeitung, Verwal-
tung von Webseiten 
(Hosting) und ähnliche Tätig-
keiten 
▪ sonstige Formen der Kredit- 
gewährung 
▪ sonstige Finanzdienstleis-
tungen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom-
men Versicherungs- und  
Pensionsfonds 
▪ sonstige Tätigkeiten zur  
Unterstützung von Finanz-
dienstleistungen, ausge-
nommen Versicherungs- und  
Pensionsfonds 
▪ Kauf und Verkauf von eige-
nen Immobilien 
▪ Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
▪ Vermittlung von Immobilien 
▪ Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
▪ juristische Tätigkeit 
▪ Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
▪ Führen von Unternehmens-
zentralen (Head Offices) und 
Beteiligungen (Holdings) oh-
ne Finanzbeteiligung 
▪ Öffentlichkeitsarbeit  
(Public Relations) und Kom-
munikation 
▪ sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens- 
führung und Management 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene techni-
sche Beratung 
▪ sonstige technische Unter- 
suchungen und Analysen 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Sozial- und Geisteswissen-
schaften 
▪ Tätigkeit von Werbeagen-
turen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbezeit und -platz in 
Rundfunk und Fernsehen 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in ge-
druckten Medien 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in elektro-
nischen Medien (Internet) 
▪ Vermittlung beim Verkauf 
von Werbeflächen in sonsti-
gen Medien 
▪ Markt- und Meinungs- 
forschung 
▪ spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
▪ Fotografie 
▪ Übersetzungstätigkeit 
▪ sonstige fachliche, wissen-
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Vermietung und Leasing von 
Personenkraftwagen und  
Lieferwagen 
▪ Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen,  
ausgenommen Motorräder 
▪ Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä-
ten 
▪ Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und -geräten, 
einschließlich Computer 
▪ Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
177 von 1865 in Zusammenstellung
 
176  GPEC System Sp. z o.o.  
▪ Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen  
Produkten, ausgenommen  
urheberrechtlich geschützte 
Werke 
▪ Vermittlung von Arbeits-
kräften 
▪ befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
▪ sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der 
Überlassung von Arbeits-
kräften 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
▪ allgemeine Reinigung von  
Gebäuden und Industrie- 
anlagen 
▪ Spezialreinigung von Gebäu-
den und Industrieanlagen 
▪ sonstige Reinigungsarbeiten 
▪ Dienstleistungen im Zusam-
menhang mit der Grün-
flächenpflege 
▪ sonstige Dienstleistungen  
im Zusammenhang mit dem  
Verwaltungsbüro 
▪ Vervielfältigung und Vor- 
bereitung von Dokumenten, 
sonstige spezielle Bürotätig-
keiten 
▪ Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
▪ Tätigkeiten im Zusammen-
hang mit der Organisation 
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
▪ sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstüt-
zen und nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
178 von 1865 in Zusammenstellung
 
Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.   177 
 
Orchis Energia Sopot  
Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Juliusza Słowackiego 159 B 
80-298 Gdańsk 
Polen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
4.735,35 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię-
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Anita Frackiewicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
▪ Grażyna Dobroczyńska (Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
▪ Erzeugung elektrischer  
Energie 
▪ Elektrizitätsübertragung 
▪ Verteilung elektrischer  
Energie 
▪ Handel mit Strom 
▪ Verteilung von Gasbrenn- 
stoffen in einem Netzwerk- 
system 
▪ Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
▪ Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
▪ Wasseransammlung, -aufbe-
reitung und -versorgung 
▪ Entwässerung und Abwasser-
behandlung 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei-
tungs- und Verteilungsnetzen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom-
munikations- und Strom- 
leitungen 
▪ Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land- 
und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht ander-
weitig klassifiziert sind 
▪ Installation von elektrischen 
Anlagen 
▪ Installation von Wasser-,  
Abwasser-, Wärme-, Gas- 
und Klimaanlagen 
▪ Ausführung sonstiger  
Bauinstallationen 
▪ Immobilienverwaltung  
im Auftrag 
▪ Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
▪ Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene techni-
sche Beratung 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
▪ Forschungs- und Entwick-
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
▪ Hilfstätigkeiten im Zusam-
menhang mit der Instand-
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
179 von 1865 in Zusammenstellung
 
178  Heizkraftwerk Eutritzscher Strasse GmbH & Co. KG i. L.  
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG i. L. 
Kommanditkapital (Haftung) 
107.422 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.120 weitere natürliche 
und juristische Personen   
 99,95 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  0,05 % 
Komplementäre 
Brillant Energie GmbH  
PAREO Kraftwerk- 
Beteiligungsgesellschaft mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
Brillant Energie GmbH 
PAREO Kraftwerk- 
Beteiligungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur  
Finanzierung des Heizkraftwerks  
Eutritzscher Straße gegründet. 
Bis zum im Jahr 2010 vertrags- 
mäßig vollzogenen Rückkauf des  
Heizkraftwerkes durch die Stadt-
werke Leipzig GmbH betrieb die 
Heizkraftwerk Eutritzscher Straße 
GmbH & Co. KG i. L. (EuKG) ab 
1996 das moderne und umwelt-
schonende Gas- und Dampfturbi-
nen-Kraftwerk mit Kraft-Wärme-
Kopplung. Die Stadtwerke Leipzig 
GmbH stellte als technischer  
Betriebsführer der EuKG das  
gesamte zur Bedienung erforder-
liche und geeignete Personal zur 
Verfügung und übernahm sämt- 
liche Wartungsmaßnahmen zur 
Aufrechterhaltung der Betriebs-
fähigkeit des Heizkraftwerkes. 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
180 von 1865 in Zusammenstellung
 
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig   179 
 
Joblinge  
gemeinnützige AG Leipzig 
Adresse 
Karl-Heine-Straße 55 
04229 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.joblinge.de 
Gründungsjahr 
2011 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
80 T€ 
Aktionäre 
Bayerische Motoren Werke 
Aktiengesellschaft 15,63 % 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig 15,63 % 
Bau- und Verwaltungs- 
gesellschaft mbH 12,5 % 
Leipziger Stadtbau  
Aktiengesellschaft 12,5 % 
The Boston Consulting  
Group GmbH 12,5 % 
CMS Hasche Sigle  
Verwaltungs GmbH 6,25 % 
Dr. Uwe Teichert 6,25 % 
Eberhard von Kuenheim  
Stiftung der BMW AG 6,25 % 
Joblinge Stiftung 6,25 % 
Stadtwerke  
Leipzig GmbH 6,25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dieter Schliek 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dirk Wottgen (Vorsitzender) 
▪ Harald Kohl (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
▪ Patrik Fahrenkamp 
▪ André Kaldenhoff 
▪ Dr. Torsten Kurth 
▪ Dr. Jörg Lips 
▪ Angela Papenburg 
▪ Dr. Maik Piehler 
▪ Clemens Schülke 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"(1) Zweck des Unternehmens ist 
die Jugendhilfe durch Förderung 
der Ausbildungs- oder Arbeits- 
fähigkeit von Jugendlichen und 
jungen Erwachsenen ohne Aus-
bildungsplatz oder ohne Arbeit 
überwiegend in Sachsen,  
Sachsen-Anhalt und Thüringen. 
(2) Der Unternehmenszweck wird 
insbesondere verwirklicht, indem 
die Gesellschaft für junge Men-
schen im Sinne des Absatzes 1 
▪ soziale Betreuung durchführt 
mit dem Ziel, ihre soziale 
Kompetenz zu stärken und 
ihnen Perspektiven für ein  
geordnetes Arbeitsleben zu 
vermitteln, 
▪ Coaching und Qualifizierungs-
programme organisiert und 
durchführt, um ihre fachlichen 
und sozialen Kompetenzen  
so weit zu heben, dass sie für 
Beschäftigungsverhältnisse 
vermittelbar sind, 
▪ Mentoren bereitstellt, deren 
Aufgabe es ist, die Motivation 
der betreuten jungen  
Menschen zur Ausbildung  
und zum Eintritt in Beschäfti-
gungsverhältnisse zu fördern 
und zu erhalten und diese  
bei der Arbeitssuche zu unter-
stützen, 
▪ den schrittweisen Übergang  
in die Arbeitswelt nach dem  
jeweiligen Ausbildungsstand 
begleitet." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
181 von 1865 in Zusammenstellung
 
180  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
Kabelbau Leipzig GmbH 
Adresse 
Altenburger Straße 5–15 
04275 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kabelbauleipzig.de 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Frank Posselt 
Knut Ritter  
(bis 31.07.2023) 
Henry Thiel 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind Dienstleistungen im 
Bereich Kabelbau, Tiefbau und 
Elektromontagen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
die Geschäftstätigkeit auf andere 
Gegenstände, die dem angege-
benen Zweck dienlich sind, aus-
zudehnen, insbesondere kann sie 
sich an anderen Unternehmen 
mit ähnlichem Geschäftsgegen-
stand in beliebiger Rechtsform 
beteiligen. Sie darf ebenso  
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
182 von 1865 in Zusammenstellung
 
Kabelbau Leipzig GmbH   181 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 75 764 575 573 
Sachanlagen 75 764 575 573 
Umlaufvermögen 2.059 5.507 4.242 2.897 
Vorräte 17 46 23 20 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
661 619 225 271 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.382 4.842 3.993 2.606 
Rechnungs-
abgrenzungsposten 
40 28 32 28 
Summe Aktiva 2.174 6.299 4.849 3.498 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.615 5.369 3.980 2.837 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 51 0 0 0 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.523 3.955 2.812 1.769 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 1.389 1.143 1.043 
Bilanzgewinn/-verlust 16 0 0 0 
Rückstellungen 317 493 362 293 
Verbindlichkeiten 242 438 507 368 
Summe Passiva 2.174 6.299 4.849 3.498 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem  
Ergebnis von 1.389 T€ und damit  
über dem Niveau der Vorjahre 
ab.  
Die Gesamtleistung der Gesell-
schaft liegt um 363 T€ über dem 
Niveau des Jahres 2022. Demge-
genüber steht ein Betriebsauf-
wand, der den Vorjahreswert 
um 64 T€ übersteigt, insbesonde-
re aufgrund fortlaufend höherer 
Personalaufwendungen. 
Die Eigenkapitalquote erhöht sich 
erneut und erreicht im Jahr 2023 
85,2 %, bei einer ebenfalls  
hohen, jedoch gesunkenen  
Eigenkapitalrendite. 
Die Bilanzsumme steigt gegen-
über dem Vorjahr deutlich um  
ca. 30 %. Die positive Ergebnis-
entwicklung zeigt sich passivseitig 
maßgeblich im Anstieg des  
Eigenkapitals und aktivseitig  
in einem höheren Bestand der 
liquiden Mittel. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 3,4 12,1 11,9 16,4 
Fremdfinanzierung [%] 25,7 14,8 17,9 18,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 74,3 85,2 82,1 81,1 
Verschuldungsgrad [%] 34,6 17,3 21,8 23,3 
Fremdkapital [T€] 559,0 930,5 869,3 661,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.259,2 792,2 763,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.420,1 836,9 842,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 45,5 25,9 28,7 36,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
33,8 22,0 23,6 29,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 165,2 153,7 149,3 
Personalaufwandsquote [%] 41,3 42,6 43,6 43,8 
EBIT [T€] 1.106,7 1.985,8 1.687,5 1.537,3 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 340,5 24,0 37,9 29,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 45,3 45,8 44,0 
davon Frauen -- 3,0 2,8 2,0 
Anteil Frauen [%] -- 6,6 6,0 4,5 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 1,0 1,0 -- 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
-- 44,1 45,4 43,5 
 
 
183 von 1865 in Zusammenstellung
 
182  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 6.041 7.450 7.087 6.599 
Umsatzerlöse 6.041 7.289 6.981 6.495 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 9 14 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 152 92 104 
Betriebsaufwand 4.934 5.464 5.400 5.062 
Materialaufwand 1.269 1.150 1.059 1.096 
Personalaufwand 2.493 3.103 3.043 2.843 
Abschreibungen 255 183 218 170 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
916 1.028 1.080 953 
Zwischenergebnis 1.107 1.986 1.687 1.537 
Finanzergebnis 1 78 -5 -2 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
373 676 539 492 
Ergebnis nach Steuern 735 1.389 1.143 1.043 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
735 1.389 1.143 1.043 
 
 
184 von 1865 in Zusammenstellung
 
KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH   183 
KNL Kommunalnetz  
Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
GDMcom Netze GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gerd Kroll 
Karsten Dirk Pohle 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
▪ die Entwicklung, die Errich-
tung und das Halten von  
passiver Netzinfrastruktur 
nach § 3 Ziffer 17b TKG  
einschließlich Kabel (vor-
wiegend Glasfaser) und  
Hausanschlüsse, 
▪ die Verpachtung von passiver 
Netzinfrastruktur. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
185 von 1865 in Zusammenstellung
 
184  KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- -- 64 0 
Sachanlagen -- -- 64 0 
Umlaufvermögen -- -- 183 224 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 6 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 177 224 
Summe Aktiva -- -- 247 224 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- -- 210 218 
Gezeichnetes Kapital -- -- 25 25 
Kapitalrücklage -- -- 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -- -7 0 
Jahresüberschuss 
/-fehlbetrag 
-- -- -8 -7 
Rückstellungen -- -- 4 6 
Verbindlichkeiten -- -- 33 0 
Summe Passiva -- -- 247 224 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2024) lagen keine Planwerte für 
das Geschäftsjahr 2023 sowie 
keine geprüften Werte zum  
Jahresabschluss 2023 vor. 
 
Die Kommunalnetz Leipzig GmbH 
wurde von den Stadtwerken ge-
meinsam mit der GDMcom Netze 
GmbH zur Errichtung und Haltung 
von passiver Netzinfrastruktur 
und Hausanschlüssen sowie der 
Verpachtung dieser an die Stadt-
werke Leipzig gegründet.  
Zum Zeitpunkt der Berichts-
erstellung ist die Gesellschaft 
zum Großteil aus Eigenkapital 
finanziert. Gemäß Beschlüssen 
der Gesellschafterversammlung 
wird auf die Aufstellung einer 
Wirtschaftsplanung, eines Lage-
berichts und einer Prüfung des 
Jahresabschlusses verzichtet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
*Es sei darauf hingewiesen, dass 
es sich bei dem Geschäftsjahr 
2021 um ein Rumpfgeschäftsjahr 
vom 03.08. bis 31.12.2021 han-
delt, das daher nur bedingt zum 
Vergleich mit dem Geschäftsjahr 
2022 geeignet ist. 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021* 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 26,0 -- 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 14,9 2,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 85,1 97,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- 27,9 30,2 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 17,5 2,8 
Fremdkapital [T€] -- -- 36,7 6,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 534,4 1.639.811,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 551,1 1.640.922,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -3,6 -3,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -- -3,1 -3,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -- -7,5 -7,2 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung -- -- 0 0 
sonstige betriebliche Erträge -- -- 0 0 
Betriebsaufwand -- -- 8 7 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- -- 8 7 
Zwischenergebnis -- -- -8 -7 
Ergebnis nach Steuern -- -- -8 -7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- -8 -7 
 
 
186 von 1865 in Zusammenstellung
 
KWS Energy Knowledge eG   185 
 
KWS Energy  
Knowledge eG 
Adresse 
Deilbachtal 199 
45257 Essen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kws-eg.com 
Gründungsjahr 
1963 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
160 T€ 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand 31.12.2023) 
161 Unternehmen   160 von 161 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH   1 von 161 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Ausbildungsausschuss 
Finanz- und Rechtsausschuss 
Vorstand 
Monika Bartels 
Ernst Michael Züfle 
Abschlussprüfer 
Genoverband e. V. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Hubertus Altmann (Vorsit-
zender bis 31.05.2023) 
▪ Martin Giehl  
(Vorsitzender seit 01.06.2023) 
▪ Dr. Karl Heinz Gruber (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Stefan Bockamp 
▪ Carsten Hacheney  
(seit 01.06.2023) 
▪ Guido Lücker 
▪ Volker Reinhard 
▪ Jörg Waniek  
(seit 01.06.2023) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Ausbildungsausschuss 
▪ Finanz- und Rechtsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der durch Beschluss 
der Generalversammlung vom 
07.06.2023 neu gefassten  
Satzung (Handelsregistereintrag 
der Satzungsänderung am 
29.01.2024) hat das Unterneh-
men folgenden Zweck und  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Genossenschaft 
ist die wirtschaftliche Förderung 
und Betreuung der Mitglieder. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Aus- und Fortbildung 
von Fach- und Führungskräften 
der Mitglieder im Rahmen der 
Berufsbildung durch Veran-
staltungen zur Ausbildung und  
Fortbildung von Fachkräften  
für Verfahren und Anlagen zur  
Energieumwandlung von der 
Handhabung der eingesetzten 
(Primär-)Energie bzw. des jewei-
ligen Energieträgers über alle 
Umwandlungs-, Transport- und 
Verteilschritte inkl. der Behand-
lung von Abgasen, Abfällen sowie 
sonstigen Nebenprodukten bis 
zur Entsorgung der Reststoffe 
durch Unterhaltung von Einrich-
tungen für diese Veranstaltungen 
und die Abhaltung von Prüfun-
gen. Die Genossenschaft unter-
stützt die Mitglieder darüber  
hinaus für den Umweltschutz 
beim Immissions- und Gewässer-
schutz und im Rahmen der  
genannten Berufsbildung für den 
Arbeitsschutz sowie die Unfall-
verhütung durch Maßnahmen zur 
Verbesserung der Arbeitssicher-
heit. Sie betreibt Einrichtungen 
zur Unterbringung und Bekösti-
gung von Kursteilnehmern und 
berät bei der Personal- und  
Organisationsentwicklung. 
(3)  Die Genossenschaft kann  
sich an Unternehmen beteiligen 
und Zweigniederlassungen  
errichten. 
(4) Geschäfte mit Nichtmit-
gliedern sind zulässig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
187 von 1865 in Zusammenstellung
 
186  LAS GmbH  
 
LAS GmbH 
Adresse 
Karl-Liebknecht-Straße 143 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/las 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Beirat 
▪ Michael Eckhardt 
▪ Katja Hübner 
▪ Karsten Rogall 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von um-
fassenden Kundenabrechnungs-
leistungen für die Bereiche der 
Energie- und Wasserversorgung, 
Entsorgung, Telekommunikation, 
Wohnungswesen sowie ver-
gleichbarer Geschäftsfelder  
sowie die außergerichtliche  
Einziehung fremder und zu  
Einziehungszwecken abgetre-
tener Forderungen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Sie kann sich  
hierbei anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
und Hilfs- und Nebenbetriebe  
errichten, erwerben, pachten 
oder verpachten sowie Interes-
sengemeinschaften und Unter-
nehmensverträge schließen." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
188 von 1865 in Zusammenstellung
 
LAS GmbH   187 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 116 63 102 120 
Sachanlagen 116 63 102 120 
Umlaufvermögen 2.165 4.266 3.573 2.555 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.065 3.773 3.199 2.307 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
100 493 374 248 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
100 20 21 21 
Summe Aktiva 2.381 4.349 3.696 2.696 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 499 499 499 499 
Gezeichnetes Kapital 150 150 150 150 
Gewinnrücklagen 349 349 349 349 
Rückstellungen 766 1.542 620 910 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
275 153 161 275 
Verbindlichkeiten 1.116 2.309 2.577 731 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 0 556 
Summe Passiva 2.381 4.349 3.696 2.696 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Jahr 2023 ein Ergebnis vor 
Verlustübernahme in Höhe von 
-1.124 T€, was eine negative 
Entwicklung im Vergleich zum 
Vorjahresergebnis (552 T€)  
darstellt. 
Ausschlaggebend dafür ist im 
Wesentlichen die überproportio-
nale Entwicklung des Betriebs-
aufwandes gegenüber der Steige-
rung der Umsatzerlöse aufgrund 
des Konzessionserwerbs. 
In den Personalaufwendungen 
wirkte sich die Tarifanpassung  
in Anlehnung an die Tarifgruppe 
energie- und versorgungswirt-
schaftlicher Unternehmer e. V. 
(AVEU) sowie die Gewährung  
eines Inflationsausgleichs und  
von Bonuszahlungen aus. Die 
Personalaufwandsquote steigt 
demzufolge gegenüber dem  
Vorjahr auf 62,2 %. 
Die sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen stiegen insbesondere 
infolge einer Zuführung in die 
Rückstellung für Leerstände aus 
einem Mietverhältnis. 
Bilanziell ist die LAS vorwiegend 
durch die Verflechtungen mit den 
Stadtwerken Leipzig im Rahmen 
von Forderungen und Verbind-
lichkeiten gegenüber verbunde-
nen Unternehmen geprägt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,9 1,5 2,8 4,5 
Fremdfinanzierung [%] 79,0 88,5 86,5 81,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,0 11,5 13,5 18,5 
Verschuldungsgrad [%] 377,2 772,2 641,2 440,7 
Fremdkapital [T€] 1.882,0 3.850,7 3.197,1 2.197,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.016,0 1.815,4 2.203,4 483,5 
Liquiditätsgrad I [%] -- 21,4 14,5 33,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 184,8 138,6 349,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 20,6 -225,6 110,7 39,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,3 -25,9 14,9 7,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
98,9 -- -- 91,2 
Personalaufwandsquote [%] 61,6 62,2 60,1 61,6 
EBIT [T€] 103,0 -1.098,5 561,6 184,7 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] 19,0 24,6 17,5 63,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 179,0 185,0 182,0 
davon Frauen -- 114,0 120,0 119,0 
Anteil Frauen [%] -- 63,7 64,9 65,4 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
164,6 -- -- 166,0 
 
 
189 von 1865 in Zusammenstellung
 
188  LAS GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 16.309 17.409 15.977 15.215 
Umsatzerlöse 16.279 17.361 15.749 15.141 
sonstige betriebliche Erträge 30 49 228 74 
Betriebsaufwand 16.206 18.508 15.415 15.031 
Materialaufwand 2.014 2.539 1.596 1.277 
Personalaufwand 10.033 10.805 9.471 9.328 
Abschreibungen 22 16 18 76 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
4.137 5.148 4.330 4.349 
Zwischenergebnis 103 -1.099 562 185 
Finanzergebnis 0 -26 -9 11 
Ergebnis nach Steuern 103 -1.124 552 196 
abgeführter Gewinn 0 0 552 196 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 1.124 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
103 0 0 0 
 
 
190 von 1865 in Zusammenstellung
 
Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   189 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
2500 € 
Kommanditist 
ENERTRAG SE  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplementär 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs  
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Wind- 
energieanlagen sowie Beteili-
gungen an Gesellschaften zu  
diesem Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand-
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts-
zwecks unmittelbar oder mittel-
bar dienlich sind oder das Unter-
nehmen zu fördern geeignet  
erscheinen. Die Gesellschaft  
kann ihren Gesellschaftszweck 
teilweise oder auch ganz durch  
abhängige Gesellschaften ver-
folgen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
191 von 1865 in Zusammenstellung
 
190  Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 807 300 220 100 
Sachanlagen 782 275 195 75 
Finanzanlagen 25 25 25 25 
Umlaufvermögen 272 804 535 373 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 202 143 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
272 602 392 371 
Summe Aktiva 1.079 1.104 755 473 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 967 1.091 712 462 
Kommanditkapital 1.046 1.091 712 461 
Gewinn-/Verlustvortrag -79 0 0 0 
Rückstellungen 6 6 5 5 
Verbindlichkeiten 106 7 38 6 
Summe Passiva 1.079 1.104 755 472 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres-
fehlbetrag von 21 T€ ab und be-
wegt sich damit auf dem Niveau 
der Vorjahre. Gemäß dem nega-
tiven Ergebnis liegt auch die  
Eigenkapitalrendite, wenn auch 
gegenüber dem Vorjahr leicht 
verbessert, weiterhin im nega-
tiven Bereich (-1,9 %). 
Die Gesellschaft ist nahezu  
komplett eigenfinanziert, was 
sich in der hohen Eigenkapital-
quote von 98,8 % widerspiegelt. 
Die Liquiditätsgrade liegen in 
unkritischer Höhe – der hohe 
Kassenbestand übersteigt die 
kurzfristigen Verbindlichkeiten 
deutlich. Die Geschäftstätigkeit 
ist weiterhin von der Projekt-
entwicklung geprägt, woraus  
sich weitere anfängliche Verluste  
ergeben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 74,8 27,2 29,1 21,1 
Fremdfinanzierung [%] 10,4 1,2 5,7 2,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 89,6 98,8 94,3 97,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
43,4 51,9 36,0 23,4 
Verschuldungsgrad [%] 11,6 1,2 6,1 2,3 
Fremdkapital [T€] 112,4 13,3 43,1 10,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 8.164,1 1.039,8 6.595,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 10.909,4 1.420,1 6.622,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2,3 -1,9 -2,8 -4,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,1 -1,9 -2,6 -4,2 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -22,3 -20,6 -19,8 -19,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 79,8 120,0 25,0 
Investitionsquote [%] -- 26,6 54,5 25,0 
     
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 0 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 0 
Betriebsaufwand 22 21 20 20 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
22 21 20 20 
Zwischenergebnis -22 -21 -20 -20 
Ergebnis nach Steuern -22 -21 -20 -20 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-22 -21 -20 -20 
 
 
192 von 1865 in Zusammenstellung
 
Leipziger Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   191 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Tom Lange 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie-
anlagen zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen  
oder ähnlichen Unternehmen  
aller Art zu beteiligen, ihre  
Vertretung zu übernehmen  
sowie Zweigniederlassungen  
zu errichten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen  
Unternehmen bedarf – schuld-
rechtlich (§ 328 BGB) – der vor-
herigen Zustimmung der Stadt 
Leipzig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
193 von 1865 in Zusammenstellung
 
192  Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH  
Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephan Klan 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Versorgung mit und der 
Vertrieb von Energie sowie alle 
damit in Zusammenhang stehen-
den Dienstleistungen für Energie 
und Umwelt für die Stadt Leipzig 
einschließlich ihrer Einrichtun-
gen, Betriebe und ihrer kommu-
nalen Unternehmen. 
(2) Energieversorgung im Sinne 
des Absatzes 1 umfasst sowohl 
Strom, Gas, Wärme/Kälte als 
auch die Errichtung und der  
Betrieb von technischen Anlagen, 
deren An- und Verpachtung,  
Erwerb und Veräußerung. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand der Gesellschaft 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
194 von 1865 in Zusammenstellung
 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH   193 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 4.700 29.549 11.130 13.112 
Vorräte 0 8 0 0 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.700 29.541 11.130 13.112 
Summe Aktiva 4.700 29.549 11.130 13.112 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 25 25 25 25 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Rückstellungen 0 27.537 9.556 9.520 
Verbindlichkeiten 4.675 1.987 1.549 3.567 
Summe Passiva 4.700 29.549 11.130 13.112 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2023 ein Ergeb-
nis vor Gewinnabführung in Höhe 
von 233 T€. Die Umsatzerlöse wie 
auch der Materialaufwand haben 
sich gegenüber dem Vorjahr 
mehr als verdoppelt. Dies wurde 
im Wesentlichen durch die  
Beschaffung der Energiemengen 
für das Geschäftsjahr im Vorjahr 
2022 und dem damit einher-
gehenden hohem Preisniveau 
verursacht. Die Bilanz der Gesell-
schaft ist von den Geschäfts-
beziehungen mit der Stadt 
Leipzig und deren Beteiligungs-
unternehmen (Endkunden) und 
der Gesellschafterin (Lieferantin) 
in den Forderungen bzw. Ver-
bindlichkeiten sowie Rückstel-
lungen geprägt. Durch den  
hohen Anteil an Fremd- im Ver-
gleich zum Eigenkapital ergibt 
sich ein immenser Verschul-
dungsgrad, der mit Blick auf das 
Geschäftsmodell sowie durch die 
Einbindung in das konzernweite 
Cash-Pooling und den bestehen-
den Ergebnisabführungsvertrag 
unkritisch ist. Die Gesellschaft 
besitzt kein Anlagevermögen,  
da sämtliche für ihre Geschäfts-
tätigkeit notwendige Anlagen-
infrastruktur von der Gesell-
schafterin gepachtet wird.  
Infolge der von der Bundes-
regierung 2022 beschlossenen 
Energiepreisbremse wurden 
Anpassungen in den Abrech-
nungssystemen notwendig, was 
die Fakturierung von Rechnun-
gen verzögerte. Infolgedessen 
ergeben sich zum Stichtag deut-
lich höhere Forderungen aus 
Verbrauchsabgrenzung, denen 
zum Großteil erhaltene Anzah-
lungen gegenüberstehen. Deut-
lich stärker sind die Forderungen 
aus dem Cash-Pooling zum Vor-
jahr gestiegen. Den kurzfristigen 
Forderungen stehen auf der  
Passivseite kurzfristige sonstige 
Rückstellungen für ausstehende 
Rechnungen aus dem Energie-
einkauf gegenüber.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 99,5 99,9 99,8 99,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 0,5 0,1 0,2 0,2 
Verschuldungsgrad [%] 18.700,0 118.094,1 44.420,9 52.349,1 
Fremdkapital [T€] 4.675,0 29.523,5 11.105,2 13.087,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 4.675,0 1.986,7 1.549,2 3.567,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.487,0 718,4 367,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2.020,0 930,4 675,2 244,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
10,7 0,8 1,5 0,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 505,0 232,6 168,8 61,1 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 22.129 47.137 20.184 20.973 
Umsatzerlöse 22.129 46.557 20.168 20.928 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 154 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 427 16 44 
Betriebsaufwand 21.624 46.905 20.015 20.911 
Materialaufwand 20.471 45.719 19.043 20.242 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.153 1.185 972 669 
Zwischenergebnis 505 233 169 61 
Ergebnis nach Steuern 505 233 169 61 
abgeführter Gewinn 505 233 169 61 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
195 von 1865 in Zusammenstellung
 
194  Leipziger Windpark Management GmbH  
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer  
(bis 05.06.2023) 
Rico Haupt  
(seit 06.06.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung, insbesondere 
die Beteiligung als persönlich  
haftender Gesellschafter,  
an Unternehmen, die sich im  
Geschäftsbereich der Stadtwerke 
Leipzig GmbH betätigen, sowie 
an anderen Unternehmen, sofern 
die Beteiligung im Interesse der 
Stadtwerke Leipzig GmbH liegt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
  
196 von 1865 in Zusammenstellung
 
Leipziger Windpark Management GmbH   195 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 55 51 59 66 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2 0 1 0 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
53 51 57 66 
Summe Aktiva 55 51 59 66 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 51 46 55 62 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 75 75 75 75 
Gewinn-/Verlustvortrag -39 -45 -38 -31 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-11 -8 -8 -7 
Rückstellungen 4 4 4 3 
Verbindlichkeiten 0 0 0 0 
Summe Passiva 55 51 59 66 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem  
Jahresfehlbetrag von 8 T€ ab, 
was aus ihrer Tätigkeit als Kom-
plementärin für die Beteiligung 
Thüringenwind GmbH & Co. KG 
resultiert. 
Die Bilanzsumme ist im Vergleich 
zum Vorjahr um 7 T€ gesunken, 
was aktivseitig auf eine Verrin-
gerung der liquiden Mittel  
zurückzuführen ist, welche im 
Geschäftsjahr 2023 annähernd 
die gesamte Aktivseite der Bilanz 
ausmachen. Die Gesellschaft ist 
nahezu komplett eigenfinanziert, 
was sich in der hohen Eigenkapi-
talquote von 91,7 % widerspie-
gelt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 7,3 8,3 7,3 5,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 92,7 91,7 92,7 94,5 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
4,6 5,7 7,0 9,0 
Verschuldungsgrad [%] 7,8 9,0 7,9 5,8 
Fremdkapital [T€] 4,0 4,2 4,3 3,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 23.191,8 22.720,7 26.636,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 23.191,8 23.250,4 26.636,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -21,6 -17,4 -14,2 -11,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-20,0 -16,0 -13,1 -10,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,0 -8,1 -7,7 -6,9 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2 1 1 1 
sonstige betriebliche Erträge 2 1 1 1 
Betriebsaufwand 13 9 9 8 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
13 9 9 8 
Zwischenergebnis -11 -8 -8 -7 
Ergebnis nach Steuern -11 -8 -8 -7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-11 -8 -8 -7 
 
 
197 von 1865 in Zusammenstellung
 
196  Löwitz Energie GmbH  
Löwitz Energie GmbH 
Adresse 
Albert-Vater-Straße 50 
39108 Magdeburg 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€  
Gesellschafter 
GETEC Wärme &  
Effizienz GmbH   
(seit 07.11.2023) 51 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH (seit 07.11.2023) 49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Fabian Reichardt  
(seit 13.12.2022) 
Christoph Schaal  
(seit 27.10.2023) 
Marco Schwirtz  
(13.12.2022 bis 09.08.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erschließung und 
Energieversorgung des westlich 
des Leipziger Hauptbahnhofs  
zwischen Preußenseite, Kurt-
Schumacher-Straße und Berliner 
Straße gelegenen Gebiets  
("Löwitz-Quartier"). 
(2) Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem  
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
geeignet sind. Sie kann Zweig-
niederlassungen errichten und 
sich an gleichartigen oder ähnli-
chen Unternehmen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
198 von 1865 in Zusammenstellung
 
Löwitz Energie GmbH   197 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 129 0 -- 
Sachanlagen -- 129 0 -- 
Umlaufvermögen -- 224 25 -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 165 0 -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 59 25 -- 
aktive latente Steuern -- 4 0 -- 
Summe Aktiva -- 357 25 -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 17 24 -- 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 -- 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -1 0 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -7 -1 -- 
Rückstellungen -- 8 0 -- 
Verbindlichkeiten -- 332 1 -- 
Summe Passiva -- 357 25 -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Im Vorjahr 2022 sind lediglich 
Gründungskosten und die Einzah-
lung des Stammkapitals zu ver-
zeichnen. 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Ergebnis 
von -7 T€ ab. Dies resultiert im 
Wesentlichen aus gestiegenen 
sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen, die Kosten für Handels-
registereintragungen und für 
kaufmännische Dienstleistungen 
enthalten. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 332 T€ 
erhöht. Dies begründet sich in 
der begonnenen Investitions-
tätigkeit sowie Forderungen aus 
Weiterberechnungen. In den 
Verbindlichkeiten sind Verbind-
lichkeiten gegenüber dem  
Finanzamt und erhaltene Bau-
kostenzuschüsse enthalten. 
Die Unternehmenskennzahlen 
sind derzeit noch geprägt von 
der Anlaufphase der operativen 
Geschäftstätigkeit zur Umset-
zung des Gesellschaftszwecks. 
Die weitere Finanzierung der  
Gesellschaft soll in der Anlauf-
phase über Eigenmittel der  
Gesellschafter sowie fortfolgend 
mit der Aufnahme von Fremd- 
kapital zur Umsetzung der  
geplanten Investitionstätigkeit 
erfolgen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
*Es sei darauf hingewiesen, dass 
es sich bei den Angaben um vor-
läufige bzw. nicht geprüfte Wer-
te handelt. Insofern können sich 
nach Vorlage des geprüften Jah-
resabschlusses noch Änderungen 
ergeben. 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023* Ist JA 2022* Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 36,1 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 95,3 4,0 -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 4,7 96,0 -- 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 2,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 2.025,9 4,2 -- 
Fremdkapital [T€] -- 339,9 1,0 -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 273,8 keine -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -43,9 -3,6 -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -2,1 -3,5 -- 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -11,2 -0,9 -- 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 128,9 -- -- 
Investitionsquote [%] -- 100,0 -- -- 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Betriebsaufwand -- 11 1 -- 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- 11 1 -- 
Zwischenergebnis -- -11 -1 -- 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
-- -4 0 -- 
Ergebnis nach Steuern -- -7 -1 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -7 -1 -- 
 
 
199 von 1865 in Zusammenstellung
 
198  MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG  
MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
500 € 
Kommanditisten 
Qair Solarpark 2020  
GmbH & Co. KG 50 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 50 % 
Komplementär 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH 
Beteiligungen 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Windener-
gieanlagen und Photovoltaik- 
anlagen (PV-Anlagen auf Dächern 
und als Freiflächenanlagen)  
sowie Energiespeichern. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
200 von 1865 in Zusammenstellung
 
MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG   199 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 10.950 -- 10.771 4.275 
Sachanlagen 10.925 -- 10.746 4.250 
Finanzanlagen 25 -- 25 25 
Umlaufvermögen 2.282 -- 3.105 2.013 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
124 -- 72 1.795 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
2.158 -- 3.033 218 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 -- 45 8 
Summe Aktiva 13.232 -- 13.921 6.296 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 3.935 -- 4.693 3.480 
Kommanditkapital 3.935 -- 4.693 3.480 
Rückstellungen 167 -- 74 16 
Verbindlichkeiten 9.130 -- 8.840 2.799 
passive latente Steuern 0 -- 313 0 
Summe Passiva 13.232 -- 13.921 6.296 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2024) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Jahresabschluss 2023 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 82,8 -- 77,4 67,9 
Fremdfinanzierung [%] 69,4 -- 66,3 44,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 29,7 -- 33,7 55,3 
Verschuldungsgrad [%] 236,3 -- 196,6 80,9 
Fremdkapital [T€] 9-297,3 -- 9.227,3 2.815,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 6.972,6 -- 5.807,0 2.581,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 918,2 17,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 939,9 160,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 15,9 -- 25,8 -4,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,7 -- 8,7 -2,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 946,1 -- 1.651,6 -149,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 6.931,6 4.166,5 
Investitionsquote [%] -- -- 64,4 97,5 
 
201 von 1865 in Zusammenstellung
 
200  MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1-859 -- 2.295 0 
Umsatzerlöse 1.859 -- 2.292 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 2 0 
Betriebsaufwand 912 -- 643 149 
Materialaufwand 197 -- 9 0 
Abschreibungen 564 -- 436 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
151 -- 199 149 
Zwischenergebnis 946 -- 1.652 -149 
Finanzergebnis -172 -- -126 3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
147 -- 313 0 
Ergebnis nach Steuern 628 -- 1.212 -147 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
628 -- 1.213 -147 
 
 
202 von 1865 in Zusammenstellung
 
MEE-Projektverwaltungsgesellschaft 1 mbH   201 
MEE-Projektverwaltungs- 
gesellschaft 1 mbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Simon Ruckinski 
Beteiligungen 
MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Planung, die Entwicklung 
und den Betrieb von Windener-
gieanlagen und Photovoltaik-
anlagen bzw. Solarstromanlagen 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
203 von 1865 in Zusammenstellung
 
202  Meter1 GmbH & Co. KG  
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
2.525 T€  
(seit 04.12.2023) 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH (seit 01.01.2024) 100 % 
EVH GmbH  
(bis 31.12.2023) 33,33 % 
Stadtwerke Energie  
Jena-Pößneck GmbH  
(bis 31.12.2023)  33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH (bis 31.12.2023) 33,33 % 
Komplementär 
Meter1 Verwaltung GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Meter1 Verwaltung GmbH 
(seit 04.12.2023) 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Messstellenbetriebs- und Mess-
dienstleistungen im Bereich der 
leitungsgebundenen Energie- und 
Wasserversorgung sowie der  
eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Mess-
dienstleister. Dazu gehören  
insbesondere die Beschaffung 
von Zählern und den zugehörigen 
Kommunikations- und Daten- 
managementsystemen und deren 
Betrieb sowie das Ablesen, Spei-
chern, Weiterleiten und Verar-
beiten von Zählerdaten.  
Die Geschäftstätigkeit der Gesell-
schaft soll sich auf die Netzgebie-
te der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unterneh-
men und auf den gesamtdeut-
schen Raum als zusätzliches  
Vertriebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte tätigen, die geeignet 
sind, den Gegenstand des Unter-
nehmens mittelbar oder unmit-
telbar zu fördern. Sie kann auch 
gleichartige oder ähnliche  
Unternehmen erwerben, sich  
an solchen beteiligen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
204 von 1865 in Zusammenstellung
 
Meter1 GmbH & Co. KG   203 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 25 -- -- 
Finanzanlagen -- 25 -- -- 
Umlaufvermögen - 226 243 258 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 3 2 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 224 241 256 
Summe Aktiva -- 252 243 258 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 231 225 241 
Kommanditkapital -- 2.525 2.500 2.500 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -2.294 -2.275 -2.259 
Rückstellungen -- 6 7 5 
Verbindlichkeiten -- 15 11 11 
Summe Passiva -- 252 243 258 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Ende des Geschäftsjahres 
2015 wurde die operative 
Geschäftstätigkeit eingestellt. 
Das Geschäftsjahr 2023 wird mit 
einem Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 19 T€ abgeschlossen. Die 
Aufwendungen resultieren ledig-
lich aus der Aufrechterhaltung 
der rechtlichen Hülle der Gesell-
schaft. 
Derzeit prüft die Stadtwerke 
Leipzig GmbH als nunmehr  
alleinige Gesellschafterin die 
Fortführung des Unternehmens 
mit einem neuen Geschäfts-
zweck.  
Für die Gesellschaft wird keine 
Planung erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 10,1 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 8,2 7,4 6,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 91,8 92,6 93,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 12,4 13,8 14,7 
Verschuldungsgrad [%] -- 8,9 8,0 6,8 
Fremdkapital [T€] -- 20,7 18,0 16,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.523,6 2.115,9 2.241,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.541,2 2.132,1 2.259,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -8,1 -7,3 -6,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -7,4 -6,7 -6,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -19,3 -16,3 -16,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 25,4 -- -- 
Investitionsquote [%] -- 100,0 -- -- 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung -- 0 0 0 
sonstige betriebliche Erträge -- 0 0 0 
Betriebsaufwand -- 19 16 17 
Personalaufwand -- 0 0 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- 19 16 17 
Zwischenergebnis -- -19 -16 -16 
Finanzergebnis -- 1 0 0 
Ergebnis nach Steuern -- -19 -16 -16 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -19 -16 -16 
 
 
205 von 1865 in Zusammenstellung
 
204  Meter1 Verwaltung GmbH  
 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Meter1 GmbH & Co. KG  
(seit 04.12.2023) 100 % 
Stadtwerke Energie  
Jena-Pößneck GmbH  
(bis 03.12.2023) 33,33 % 
EVH GmbH   
(bis 03.12.2023) 33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH (bis 03.12.2023) 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Eckhardt  
(seit 01.01.2024) 
Jens Glück  
(bis 31.12.2023) 
Beteiligungen 
Meter1 GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist es, als Komplementärin 
die Geschäftsführung und die 
Verwaltung des Betriebsvermö-
gens der Meter1 GmbH & Co. KG, 
Leipzig, zu übernehmen, deren 
Unternehmensgegenstand die  
Erbringung von Messstellen-
betriebs- und Messdienstleistun-
gen im Bereich der leitungs-
gebundenen Energie- und Was-
serversorgung sowie der eigen-
ständige Marktauftritt als Mess-
stellenbetreiber und Messdienst-
leister ist. Dazu gehören insbe-
sondere die Beschaffung von 
Zählern und den zugehörigen 
Kommunikations- und Daten-
managementsystemen, deren 
Betrieb sowie das Ablesen, Spei-
chern, Weiterleiten und Verar-
beiten von Zählerdaten. Die  
Geschäftstätigkeit der Gesell-
schaft soll sich auf die Netzgebie-
te der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unterneh-
men und auf den gesamtdeut-
schen Raum als zusätzliches  
Vertriebsgebiet erstrecken. 
 
 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit in Zusammenhang  
stehenden Geschäfte vorzuneh-
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
206 von 1865 in Zusammenstellung
 
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   205 
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
250 € 
Kommanditist  
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Komplementär 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs  
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Windener-
gieanlagen und Photovoltaik- 
anlagen (PV-Anlagen auf Dächern 
und als Freiflächenanlagen)  
sowie Beteiligungen an Gesell-
schaften zu diesem Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand-
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts-
zwecks unmittelbar oder mittel-
bar dienlich sind oder das Unter-
nehmen zu fördern geeignet  
erscheinen. Die Gesellschaft  
kann ihren Gesellschaftszweck 
teilweise oder auch ganz durch  
abhängige Gesellschaften ver-
folgen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
207 von 1865 in Zusammenstellung
 
206  Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 351 55 47 25 
Sachanlagen 326 30 22 0 
Finanzanlagen 25 25 25 25 
Umlaufvermögen 92 407 267 78 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
8 5 1 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
84 402 266 75 
Summe Aktiva 442 462 313 103 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 432 427 300 91 
Kommanditkapital 432 427 300 91 
Rückstellungen 10 9 9 6 
Verbindlichkeiten 0 26 5 5 
Summe Passiva 442 462 313 103 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres-
fehlbetrag von 73 T€ ab.  
Dementsprechend liegt auch die 
Eigenkapitalrendite, wenn auch 
leicht gegenüber dem Vorjahr 
verbessert, im negativen Bereich 
(-17 %). Die Gesellschaft ist nahe-
zu komplett eigenfinanziert, was 
sich in der hohen Eigenkapital-
quote von 92,4 % widerspiegelt. 
Die Liquiditätsgrade liegen in 
unkritischer Höhe – der hohe 
Kassenbestand übersteigt die 
kurzfristigen Verbindlichkeiten 
deutlich.  
Die Geschäftstätigkeit ist weiter-
hin von der Projektentwicklung  
geprägt, woraus sich weitere  
anfängliche Verluste ergeben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 79,3 12,0 14,9 24,4 
Fremdfinanzierung [%] 2,3 7,6 4,3 11,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 97,7 92,4 95,7 88,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
10,2 5,9 4,7 1,3 
Verschuldungsgrad [%] 2,3 8,3 4,4 12,4 
Fremdkapital [T€] 10,0 35,2 13,3 11,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.550,5 5.572,3 1.443,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.568,2 5.590,2 1.486,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -9,8 -17,0 -21,3 -78,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-9,6 -15,7 -20,3 -70,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -42,4 -72,7 -63,7 -72,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 35,0 -- 
Investitionsquote [%] -- -- 75,1 -- 
Abschreibungsquote [%] -- -- 28,8 138,4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 110 1 0 2 
sonstige betriebliche Erträge 110 1 0 2 
Betriebsaufwand 152 73 64 73 
Abschreibungen 0 0 13 35 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
152 73 50 39 
Zwischenergebnis -42 -73 -64 -72 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -42 -73 -64 -72 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-42 -73 -64 -72 
 
 
208 von 1865 in Zusammenstellung
 
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   207 
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie-
anlagen und Photovoltaikanlagen 
bzw. Solarstromanlagen zum  
Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen  
aller Art zu beteiligen, ihre Ver-
tretung zu übernehmen sowie 
Zweigniederlassungen zu errich-
ten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen Un-
ternehmen bedarf der vorherigen 
Zustimmung der Stadt Leipzig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
209 von 1865 in Zusammenstellung
 
208  Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG  
Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche Wind-
park Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen in den Windparks 
Großschirma, Doberschwitz und 
Kleinschirma. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der  
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif-
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder  
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten,  
erwerben und pachten, ferner  
Interessengemeinschaften einge-
hen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell-
schaftszweck umfasst ist insbe-
sondere auch eine etwaige Betei-
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen  
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
210 von 1865 in Zusammenstellung
 
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG   209 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 2.237 1.855 889 590 
Sachanlagen 2.237 1.855 889 590 
Umlaufvermögen 36 167 267 143 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 9 1 12 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
36 158 265 131 
Summe Aktiva 2.273 2.022 1.156 733 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 2.222 1.964 1.130 693 
Kommanditkapital 1 1 1 1 
Kapitalrücklage 2.221 1.963 1.129 692 
Rückstellungen 10 14 23 31 
Verbindlichkeiten 41 44 2 9 
Summe Passiva 2.273 2.022 1.156 733 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft befindet sich 
noch in der Planungsphase und 
erzielte deshalb im Geschäftsjahr 
2023 keine über die sonstigen 
betrieblichen Erträge hinaus  
gehenden Umsatzerlöse. Diese 
werden erst 2025 nach Realisie-
rung des Projektes erwartet. 
Die Bilanzsumme hat sich infolge 
höherer Anzahlungen in den Bau 
von Anlagen um 866,1 T€ erhöht, 
was sich steigernd auf die Anla-
geintensität auswirkt. Infolge 
dieser Anzahlungen und einer 
damit verbundenen Mittel-
bindung im Anlagevermögen 
haben sich die Liquidität ersten 
und zweiten Grades verringert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,4 91,7 76,9 80,5 
Fremdfinanzierung [%] 2,3 2,8 2,2 5,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 97,7 97,2 97,8 94,5 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
126,2 -- 48,6 8,5 
Verschuldungsgrad [%] 2,3 2,9 2,3 5,8 
Fremdkapital [T€] 51,2 57,4 25,5 40,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 5,3 keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 364,1 13.099,9 1.417,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 383,9 13.169,1 1.545,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -0,8 3,5 -2,1 -11,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,8 3,4 -2,0 -11,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,6 69,2 -23,3 -81,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 965,5 298,8 159,1 
Investitionsquote [%] -- 52,1 33,6 27,0 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 140 27 15 
sonstige betriebliche Erträge 0 140 27 15 
Betriebsaufwand 18 71 50 96 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
18 71 50 96 
Zwischenergebnis -18 69 -23 -81 
Ergebnis nach Steuern -18 69 -23 -81 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-18 69 -23 -81 
 
 
211 von 1865 in Zusammenstellung
 
210  MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH  
MWM  
Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Jan Greschner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
Windpark Königshain- 
Wiederau GmbH & Co. KG 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
(Komplementäre) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende Gesellschafterin 
an Gesellschaften zur Planung, 
Entwicklung, Errichtung und zum 
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus Erneuerbaren Energien und 
die Übernahme ihrer Geschäfts-
führung. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig –  
beteiligen oder solche Unter- 
nehmen sowie Hilfs- und Neben-
betriebe errichten, erwerben  
und pachten, ferner Interessen-
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
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212 von 1865 in Zusammenstellung
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH   211 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 28 50 46 39 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1 0 1 1 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
27 50 45 38 
Summe Aktiva 28 50 46 39 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 28 45 41 35 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 0 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag 3 10 4 -1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 5 5 6 
Rückstellungen 0 3 3 2 
Verbindlichkeiten 0 2 2 2 
Summe Passiva 28 50 46 39 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Ergebnis von 5 T€ ab. Die Um-
satzerlöse in Höhe von 10 T€ 
wurden ausschließlich aus der 
Vergütung für die Übernahme 
der Haftung als persönlich  
haftende Gesellschafterin an 
Kommanditgesellschaften erzielt,  
was dem Geschäftsmodell  
entspricht. 
Das Unternehmen hat eine  
hohe Eigenkapitalquote sowie 
eine hinreichende Liquidität.  
Die Eigenkapitalrendite lag  
bei 10,2 %. Die Bilanzsumme  
ist, vornehmlich aufgrund des 
Vorjahresgewinns, um 4 T€  
gestiegen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 9,5 11,5 9,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 100,0 90,5 88,5 90,1 
Verschuldungsgrad [%] -- 10,5 13,0 10,9 
Fremdkapital [T€] -- 4,7 5,3 3,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2.643,2 2.365,3 2.226,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.648,7 2.438,2 2.307,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 14,3 10,2 12,7 15,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
14,3 9,2 11,2 14,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 4,0 5,5 6,1 6,4 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 11 10 10 10 
Umsatzerlöse 11 10 10 10 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 0 
Betriebsaufwand 7 5 4 4 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
7 5 4 4 
Zwischenergebnis 4 5 6 6 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 1 1 
Ergebnis nach Steuern 4 5 5 6 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
4 5 5 6 
 
 
213 von 1865 in Zusammenstellung
 
212  NEM eG (Netzwerk Einkauf Messdienste)  
 
NEM eG  
(Netzwerk Einkauf 
Messdienste) 
Adresse 
Herforder Straße 69 
33602 Bielefeld 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nem-eg.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
125 T€ 
Mitglieder 
ABM-Mess Service  
GmbH 1 von 5 
EAD Energieabrechnungs- 
systeme GmbH 1 von 5 
MP Energie + Service  
AG 1 von 5 
müller mess wärme  
gmbh 1 von 5 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 1 von 5 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Daniel Sasse 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 3 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Zweck 
und Unternehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des Erwerbs ihrer 
Mitglieder, insbesondere durch 
gemeinschaftlichen Einkauf und 
Geschäftsbetrieb sowie andere 
Kooperationen. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die gemeinsame  
Beschaffung von Gütern und 
Dienstleistungen im Bereich 
Messgeräte und Messdienst- 
leistungen für die Mitglieder. 
(3) Die Genossenschaft kann sich 
im Rahmen des § 1 Abs. 2 GenG 
an Unternehmen beteiligen,  
soweit diese Beteiligungen  
eine untergeordnete Hilfs- oder  
Nebentätigkeit der Genossen-
schaft darstellen. 
(4) Der Geschäftsbetrieb mit 
Nichtmitgliedern ist zulässig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
214 von 1865 in Zusammenstellung
 
Netz Leipzig GmbH   213 
 
Netz Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.netz-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Carsten Birr 
Andreas Kühnl 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
openKONSEQUENZ eG  
(bis 31.10.2023) 
 1 von 18 Stimmen 
openKONSEQUENZ eG 
(seit 01.11.2023) 
 1 von 15 Stimmen 
Mitglieder Beirat 
▪ Michael Eckhardt 
▪ Karsten Rogall 
▪ Peter Treibmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Nutzung und  
der Betrieb einschließlich der  
Instandhaltung, Erweiterung, 
wirtschaftlichen Vermarktung, 
Führung und Dokumentation  
von Netzen und Anlagen für die 
Verteilung von Strom, Gas und 
Wärme/Kälte und von Netzen für 
sonstige Medien der Ver- und 
Entsorgung, die Erbringung sämt-
licher damit in Zusammenhang 
stehender Dienstleistungen  
sowie die Durchleitung von Ener-
gie und sonstigen Medien durch 
Netze. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck unmittelbar oder mittelbar 
fördern können. Sie kann sich 
hierbei im Rahmen der gesetzli-
chen Vorgaben, insbesondere des 
Gesetzes über die Elektrizitäts- 
und Gasversorgung vom 7. Juli 
2005 und dessen Änderungen  
sowie der energierechtlichen 
Verordnungen (nachfolgend ins-
gesamt EnWG), anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter-
nehmen und Hilfs- und Neben- 
betriebe errichten, erwerben,  
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften und 
Unternehmensverträge schlie-
ßen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
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215 von 1865 in Zusammenstellung
 
214  Netz Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 54.781 52.248 48.582 43.806 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1.930 1.822 2.276 1.447 
Sachanlagen 52.825 50.380 46.280 42.333 
Finanzanlagen 26 46 26 26 
Umlaufvermögen 63.386 111.492 88.186 46.461 
Vorräte 9.179 15.137 13.526 16.184 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
54.207 96.355 74.660 30.277 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
689 313 97 689 
Summe Aktiva 118.856 164.053 136.865 90.956 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 58.009 51.009 51.009 58.009 
Gezeichnetes Kapital 130 130 130 130 
Kapitalrücklage 57.870 50.870 50.870 57.870 
Gewinn-/Verlustvortrag 9 9 9 9 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
5.216 7.825 5.987 2.456 
Rückstellungen 38.801 59.280 65.323 24.159 
Verbindlichkeiten 16.830 45.939 14.546 6.333 
Summe Passiva 118.856 164.053 136.865 90.956 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Er-
gebnis vor Verlustabführung 
von 8,8 Mio. € und damit, 
aufgrund geringerer aktivier-
ter Eigenleistungen, gestiege-
ner Personalaufwendungen 
sowie höherer Abschreibun-
gen und Aufwendungen für 
Datenverarbeitung, deutlich 
unter Planniveau ab.  
Die Umsatzerlöse konnten 
infolge der Erweiterung des 
Konzessionsgebiets auf ein-
gemeindete Leipziger Ortstei-
le deutlich um 89,4 Mio. € 
gesteigert werden, jedoch 
wirken sich der höhere Be-
triebsaufwand, insbesondere 
durch gestiegene Material-
aufwendungen, und ein nega-
tives Finanzergebnis überpro-
portional ergebnismindernd 
aus.  
Die Bilanzsumme der Gesell-
schaft hat sich um 27,2 Mio. € 
erhöht. Branchentypisch weist 
die Netz Leipzig, die insbeson-
dere durch Hochspannungs- 
und Mitteldrucknetze sowie 
Breitbandnetze und moderne 
Messeinrichtungen geprägt 
ist, ein hohes Anlagevermö-
gen aus. Durch die Erweite-
rung des Konzessionsgebiets 
stiegen die Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen 
gegenüber dem Vorjahr um 
21,7 Mio. €. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 46,1 31,8 35,5 48,2 
Investitionsdeckung [%] 70,6 69,5 54,2 74,7 
Fremdfinanzierung [%] 49,0 66,5 60,5 34,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 48,8 31,1 37,3 63,8 
Verschuldungsgrad [%] 96,1 198,7 153,4 53,5 
Fremdkapital [T€] 58.239,0 109.131,9 82.862,7 31.719,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 16.830,0 45.939,1 14.546,0 6.332,8 
Liquiditätsgrad II [%] -- 209,7 513,5 479,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 15,5 -17,3 3,6 3,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
7,6 -5,4 1,3 2,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
836,9 -- -- 698,6 
Personalaufwandsquote [%] 9,1 8,6 10,2 10,7 
EBIT [T€] 9.074,5 -8.610,4 1.956,5 2.192,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 8.946,0 12.501,6 10.436,1 6.980,6 
Investitionsquote [%] 16,3 23,9 21,5 15,9 
Abschreibungsquote [%] 11,5 16,6 11,6 11,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 367,0 360,0 358,0 
davon Frauen -- -- 59,0 58,0 
Anteil Frauen [%] -- -- 16,4 16,2 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
49,0 -- 42,0 46,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
367,2 -- -- 354,0 
 
 
216 von 1865 in Zusammenstellung
 
Netz Leipzig GmbH   215 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 300.604 358.114 254.499 248.860 
Umsatzerlöse 307.298 339.981 250.556 247.320 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
-9.159 8.286 1.144 -181 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
1.648 604 1.124 704 
sonstige betriebliche Erträge 817 9.243 1.675 1.017 
Betriebsaufwand 291.530 366.724 252.543 246.668 
Materialaufwand 213.547 281.120 178.121 173.264 
Personalaufwand 27.985 29.208 25.473 26.388 
Abschreibungen 6.315 8.691 5.654 5.214 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
43.683 47.706 43.295 41.803 
Zwischenergebnis 9.075 -8.610 1.956 2.192 
Finanzergebnis 0 -158 -77 30 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
78 66 0 0 
Ergebnis nach Steuern 8.997 -8.835 1.879 2.222 
sonstige Steuern 0 0 65 97 
aufgrund Gewinnabf.vertrag 
abgeführter Gewinn 
8.997 0 1.814 2.125 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 8.835 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
217 von 1865 in Zusammenstellung
 
216  openKONSEQUENZ eG  
 
openKONSEQUENZ eG 
Adresse 
Arno-Nitzsche-Straße 35 
04277 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.openkonsequenz.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
15 T€  
Organe 
Mitgliederversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Prof. Dr. Sebastian Lehnhoff 
Michael Müller 
Peter Wiacker 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand 31.12.2023) 
▪ BASYS Gesellschaft  
für Anwender- und System-
software mbH   1 von 15 
▪ Count + Care  
GmbH & Co. KG 1 von 15 
▪ e-netz Südhessen  
GmbH & Co. KG   1 von 15 
▪ Energie Waldeck- 
Frankenberg GmbH  1 von 15 
▪ Energienetze Mittelrhein 
GmbH & Co. KG   1 von 15 
▪ EWE NETZ GmbH   1 von 15 
▪ EWR Netz GmbH   1 von 15 
▪ Fraunhofer Institut für  
Energiewirtschaft und Ener- 
giesystemtechnik   1 von 15 
▪ GEOMAGIC GmbH   1 von 15 
▪ Harz Energie Netz  
GmbH    1 von 15 
▪ MVV Netze GmbH   1 von 15 
▪ Netz Leipzig GmbH   1 von 15 
▪ OFFIS e. V.    1 von 15 
▪ PTA Programmier-Technische 
Arbeiten GmbH  1 von 15 
▪ worldiety GmbH   1 von 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"1. Zweck der Genossenschaft ist 
die Förderung des Erwerbs ihrer 
Mitglieder durch die gemein-
schaftliche Zusammenarbeit im 
Bereich der Softwareentwicklung 
für die Steuerung von Energie- 
und Wassernetzen mit dem Ziel, 
die Softwareentwicklung flexibler 
und effizienter zu gestalten.  
Die Genossenschaft hat einen 
Non-Profit Charakter. Das Ziel der  
Zusammenarbeit ihrer Mitglieder 
ist die Entwicklung von Software-
modulen und einer standardisier-
ten Systemplattform, auf der die 
Module für die Steuerung sicher, 
flexibel und wirtschaftlich ein-
setzbar sind. 
2. Gegenstand der Genossen-
schaft ist: 
▪ Entwicklung von neuen Funk-
tionalitäten außerhalb von 
Leitsystemen und Heraus-
trennen von Funktions-
bestandteilen aus dem Leit-
system zwecks Entwicklung 
von einzelnen Modulen ent-
sprechend den geänderten 
Anforderungen. 
  
218 von 1865 in Zusammenstellung
 
openKONSEQUENZ eG   217 
▪ Entwicklung von Software-
modulen und einer standardi-
sierten Systemplattform, auf 
der die Module sicher und 
wirtschaftlich einsetzbar sind. 
▪ Veröffentlichung der im  
Rahmen der Zusammenarbeit 
entwickelten Software unter 
einer open source-Lizenz mit 
Anwender- und Entwickler- 
informationen auf einer open 
source -Plattform. 
3. Die Ausdehnung des  
Geschäftsbetriebs auf Nicht- 
mitglieder ist zugelassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
219 von 1865 in Zusammenstellung
 
218  Quartiersenergie GmbH  
 
Quartiersenergie GmbH 
Adresse 
Inselstraße 31 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.quartiersenergie.de 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 67 % 
Tilia Q GmbH 33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Klaus-Joachim Pfeuffer 
Christoph Schaal 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Lieferung von  
Wärme und Kälte einschließlich 
Bau und Betrieb von Wärme-  
und Kälteerzeugungs- und -
verteilungsanlagen sowie  
Wärmekraftanlagen; die Erzeu-
gung und Einspeisung der bei der 
Kraft-Wärme-Kopplung oder 
anderen Erzeugungsart anfallen-
den elektrischen Energie in das  
öffentliche Netz beziehungsweise 
die Lieferung an Endkunden;  
die Entwicklung und Vermark-
tung von Wärme- und sonstigen 
Energiedienstleistungen aller Art; 
die Projektierung, die Planung, 
die Errichtung und der Betrieb  
regenerativer Energieanlagen  
insbesondere in Zusammenhang 
mit Quartieren, sowie in diesem 
Zusammenhang zu erbringende 
Dienstleistungen für Energie und 
Umwelt, die An- und Verpach-
tung, der Erwerb und die Veräu-
ßerung derartiger Anlagen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
gleichartige oder ähnliche Unter-
nehmen zu gründen, zu erwer-
ben, sich an solchen zu beteili-
gen, Betriebsstätten und Zweig-
niederlassungen im In- und  
Ausland zu errichten sowie  
alle Geschäfte zu betreiben,  
die geeignet sind, die Unterneh-
mungen der Gesellschaft zu  
fördern." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
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220 von 1865 in Zusammenstellung
 
Quartiersenergie GmbH   219 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 3.267 1.196 1.246 1.056 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
25 0 0 0 
Sachanlagen 3.242 1.196 1.246 1.056 
Umlaufvermögen 39 243 248 180 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
39 184 105 57 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 59 143 123 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 13 11 8 
Summe Aktiva 3.314 1.452 1.504 1.244 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.158 532 546 519 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 1.221 714 591 591 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 -70 -97 -64 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -137 27 -33 
Bilanzgewinn/-verlust -88 0 0 0 
Rückstellungen 7 6 4 2 
Verbindlichkeiten 2.149 914 954 723 
Summe Passiva 3.314 1.452 1.504 1.244 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem deutlich 
unterplanmäßigen Ergebnis  
von -137 T€ ab.  Diese Entwick-
lung ist maßgeblich durch gestie-
gene Materialaufwendungen 
bedingt, die die Steigerung der 
Umsatzerlöse überkompensieren. 
Die Bilanzsumme stellt sich  
gegenüber dem Vorjahr rückläu-
fig dar, was insbesondere durch 
rückläufige liquide Mittel und  
das negative Jahresergebnis  
verursacht wurde. Der Verlust 
spiegelt sich auch in der nega-
tiven Eigenkapitalrendite wider. 
Die Gesellschaft beschäftigt 
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,6 82,4 82,8 84,9 
Investitionsdeckung [%] -- 360,9 21,2 -- 
Fremdfinanzierung [%] 65,0 63,4 63,7 58,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 35,0 36,6 36,3 41,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 3,9 -- 15,6 
Verschuldungsgrad [%] 186,1 173,0 175,5 139,7 
Fremdkapital [T€] 2.155,6 919,8 958,2 724,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 2.148,9 855,5 811,2 600,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 29,2 81,5 118,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 121,0 141,1 174,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 2,3 -25,7 5,0 -6,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,8 -9,4 1,8 -2,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 84,0 -121,1 42,5 -23,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 19,3 241,7 -- 
Investitionsquote [%] -- 1,6 19,4 -- 
Abschreibungsquote [%] 2,8 5,8 4,1 3,7 
 
 
221 von 1865 in Zusammenstellung
 
220  Quartiersenergie GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
*Es sei darauf hingewiesen, 
dass es sich bei den Angaben 
um vorläufige bzw. nicht ge-
prüfte Werte handelt. Insofern 
können sich nach Vorlage des 
geprüften Jahresabschlusses noch 
Änderungen ergeben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 462 356 276 127 
Umsatzerlöse 462 347 266 121 
sonstige betriebliche Erträge 0 9 10 5 
Betriebsaufwand 378 477 234 150 
Materialaufwand 146 359 144 73 
Abschreibungen 93 70 51 39 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
140 49 39 38 
Zwischenergebnis 84 -121 42 -23 
Finanzergebnis -58 -15 -15 -10 
Ergebnis nach Steuern 26 -136 27 -33 
sonstige Steuern 0 1 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
26 -137 27 -33 
 
 
222 von 1865 in Zusammenstellung
 
Seyda Erneuerbare Energien GmbH   221 
Seyda Erneuerbare  
Energien GmbH 
Adresse 
Jüterboger Straße 85 
06917 Jessen (Elster)/ 
OT Seyda 
Gründungsjahr 
2022 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"3. Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
- Flächenakquisition, Planung, 
Bau und Betrieb von Photovol- 
taikanlagen und Energiespei-
chern einschließlich erforderli-
cher Infrastruktur in Elster (Eibe) 
und Seyda, 
- die An- und Verpachtung oder 
die (Mit-)Nutzung vorgenannter 
Anlagen und Einrichtungen sowie 
Teilen davon. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
223 von 1865 in Zusammenstellung
 
222  Seyda Erneuerbare Energien GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 149 4 0 -- 
Sachanlagen 149 4 0 -- 
Umlaufvermögen 140 652 283 -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 1 0 -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
140 651 283 -- 
Summe Aktiva 289 655 283 -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 289 636 277 -- 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 -- 
Kapitalrücklage 275 675 275 -- 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 -23 0 -- 
Jahresüberschuss/-
fehlbetrag 
-11 -40 -23 -- 
Rückstellungen 0 7 6 -- 
Verbindlichkeiten 0 12 0 -- 
Summe Passiva 289 655 283 -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Seyda Erneuerbare Energien 
GmbH erzielte 2023 einen Jahres-
fehlbetrag in Höhe von -40 T€ 
und verfehlt den Plan von -11 T€ 
damit um 29 T€. 
Die operative Geschäftstätigkeit 
befindet sich im Aufbau, weshalb 
der Jahresfehlbetrag ausschließ-
lich aus sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen aus der Aufrecht-
erhaltung der Gesellschaft resul-
tiert. 
Die Gesellschaft ist zum jetzigen 
Zeitpunkt nahezu ausschließlich 
durch Eigenkapital finanziert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
* Es sei darauf hingewiesen, dass 
es sich bei dem Geschäftsjahr 
2022 um ein Rumpfgeschäftsjahr 
vom 30.05. bis 31.12.2022 han-
delt, das daher nur bedingt zum 
Vergleich mit dem Geschäftsjahr 
2023 geeignet ist. 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022* Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 51,5 0,6 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] -- 2,9 2,3 -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 100,0 97,1 97,7 -- 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
25,9 15,8 11,8 -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 3,0 2,4 -- 
Fremdkapital [T€] --- 19,1 6,6 -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine -- 
Liquiditätsgrad I [%] -- 5.338,0 210.692,1 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 5.342,6 210.979,4 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,9 -6,3 -8,5 -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,9 -6,2 -8,3 -- 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,1 -40,3 -23,4 -- 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 3,6 -- -- 
Investitionsquote [%] -- 100,0 -- -- 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Betriebsaufwand 11 40 23 -- 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
11 40 23 -- 
Zwischenergebnis -11 -40 -23 -- 
Ergebnis nach Steuern -11 -40 -23 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-11 -40 -23 -- 
 
 
224 von 1865 in Zusammenstellung
 
Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH   223 
Seyda Erneuerbare  
Energien Wind GmbH 
Adresse 
Jüterboger Straße 85 
06917 Jessen (Elster)/ 
OT Seyda 
Gründungsjahr 
2023 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€  
(seit 26.10.2023) 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig GmbH  
(seit 26.10.2023) 100 % 
Organe 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer  
(seit 26.10.2023) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist 
- Flächenakquisition, Planung, 
Bau und Betrieb von Windener-
gieanlagen und Energiespeichern, 
Anlagen zur Energiewandlung 
und sonstiger erneuerbarer 
Energieerzeugungsanlagen ein-
schließlich erforderlicher Infra-
struktur in Elster (Elbe) und  
Seyda (Sachsen-Anhalt); 
- die An- und Verpachtung oder 
die (Mit-)Nutzung vorgenannter 
Anlagen und Einrichtungen sowie 
Teilen davon. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann."  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
225 von 1865 in Zusammenstellung
 
224  Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen -- 400 -- -- 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 0 -- -- 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 400 -- -- 
Summe Aktiva -- 400 -- -- 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 392 -- -- 
Gezeichnetes Kapital -- 25 -- -- 
Kapitalrücklage -- 375 -- -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -8 -- -- 
Rückstellungen -- 6 -- -- 
Verbindlichkeiten -- 2 -- -- 
Summe Passiva -- 400 -- -- 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Seyda Erneuerbare Energien 
Wind GmbH wurde am 
26.10.2023 zur Flächenakquisi-
tion, Planung, Bau und zum  
Betrieb von Windenergieanlagen 
und Energiespeichern sowie 
sonstiger erneuerbarer Energie-
erzeugungsanlagen in Elster  
(Elbe) und Seyda gegründet. 
Die Gesellschaft finanziert sich 
zum aktuellen Zeitpunkt nahezu 
vollständig selbst. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 2,0 -- -- 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 98,0 -- -- 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 48,1 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 2,0 -- -- 
Fremdkapital [T€] -- 8,0 -- -- 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine -- -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -2,1 -- -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -2,0 -- -- 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- -8,1 -- - 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Betriebsaufwand -- 8 -- -- 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- 8 -- -- 
Zwischenergebnis -- -8 -- -- 
Ergebnis nach Steuern -- -8 -- -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -8 -- -- 
 
 
226 von 1865 in Zusammenstellung
 
Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG   225 
Thüringenwind  
GmbH & Co. Tüngeda KG 
Adresse 
Kirchgasse 1a 
99820 Hörselberg-Hainich/ 
OT Tüngeda 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1.900 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 70 % 
BOREAS Energie GmbH 30 % 
Komplementäre 
BOREAS Management GmbH 
Leipziger Windpark  
Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
BOREAS Management GmbH 
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist 
a) die Planung, Errichtung und 
Betrieb sowie Erwerb und Ver-
kauf von Anlagen zur Erzeugung 
von elektrischer Energie und 
Wärme, 
b) die Erzeugung und der Verkauf 
der elektrischen Energie und 
Wärme aus diesen Anlagen, 
c) alle sonstigen mit den vorge-
nannten Geschäftszwecken in  
Zusammenhang stehenden Han-
delsgeschäfte, Handlungen und 
Rechtsgeschäfte aller Art." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
  
227 von 1865 in Zusammenstellung
 
226  Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 10.175 10.200 11.052 11.880 
Sachanlagen 10.175 10.200 11.052 11.880 
Umlaufvermögen 1.305 1.521 2.473 1.336 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
777 926 1.032 1.104 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
527 595 1.441 232 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 39 34 35 
Summe Aktiva 11.480 11.759 13.559 13.251 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 2.433 2.333 1.900 1.900 
Gezeichnetes Kapital 1.900 1.900 1.900 1.900 
Kapitalrücklage 533 145 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 287 0 0 
Rückstellungen 201 337 315 123 
Verbindlichkeiten 8.846 8.935 11.227 11.145 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 71 77 83 
passive latente Steuern 0 84 41 0 
Summe Passiva 11.480 11.759 13.559 13.251 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte 2023  
ein Ergebnis in Höhe von  
287 T€, das deutlich unter  
dem Niveau des Vorjahres von 
1,1 Mio. € liegt. 
Verursacht wurde diese Entwick-
lung insbesondere durch die  
geringeren Umsatzerlöse und 
gestiegene Materialaufwendun-
gen. 
Infolge des verschlechterten  
Jahresergebnisses ist auch die  
Eigenkapitalrendite gesunken. 
Diese hat sich aufgrund der  
Einstellung einer Kapitalrücklage 
und der Thesaurierung des  
Jahresüberschusses um 433 T€ 
erhöht, was sich positiv auf die 
Eigenkapitalquote auswirkt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 88,6 86,7 81,5 89,7 
Investitionsdeckung [%] -- -- 3.408,0 -- 
Fremdfinanzierung [%] 78,8 80,2 86,0 85,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,2 19,8 14,0 14,3 
Verschuldungsgrad [%] 371,8 404,1 613,7 597,4 
Fremdkapital [T€] 9.046,6 9.426,9 11.659,4 11.350,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 8.318,5 8.339,4 9.786,3 10.913,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 52,9 60,5 19,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 135,3 103,8 109,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 15,5 12,3 59,0 14,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
3,3 2,4 8,3 2,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 637,1 520,5 1.528,7 515,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 25,0 -- 
Investitionsquote [%] -- -- 0,2 -- 
Abschreibungsquote [%] 8,4 8,4 7,7 7,2 
 
 
228 von 1865 in Zusammenstellung
 
Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG   227 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2.125 2.189 3.023 1.933 
Umsatzerlöse 2.125 2.192 2.990 1.927 
sonstige betriebliche Erträge 0 -2 33 6 
Betriebsaufwand 1.487 1.669 1.495 1.418 
Materialaufwand 518 744 583 517 
Abschreibungen 852 852 852 852 
sonstige betriebliche 
 Aufwendungen 
118 72 60 48 
Zwischenergebnis 637 520 1.529 515 
Finanzergebnis -201 -189 -224 -243 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
59 45 184  
Ergebnis nach Steuern 377 287 1.121 273 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
377 287 1.121 273 
 
 
229 von 1865 in Zusammenstellung
 
228  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.trianel-erneuerbare.de 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
14.000 T€ 
Kommanditisten 
36 weitere juristische  
Personen  96,54 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 3,46 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
LADM Aymans & Treuhand-
partner Revisions- und  
Beratungsgesellschaft mbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung und Ent-
wicklung, die Errichtung und der 
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien und 
die Beteiligung an Gesellschaften 
und Unternehmen mit Sitz in 
Deutschland, die Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung  
von Strom aus erneuerbaren 
Energien betreiben oder zu  
betreiben beabsichtigen. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand den 
Zweck der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur  
Vornahme aller Maßnahmen  
und Geschäfte berechtigt, die 
dem Gesellschaftszweck unmit-
telbar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich an 
ihnen – soweit kommunalrecht-
lich zulässig – beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs- 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein-
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Sie ist auch berechtigt, 
Projekte zur Erzeugung von 
Strom aus Erneuerbaren Energien 
insgesamt oder in Teilen weiter 
zu veräußern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
230 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   229 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 78.870 90.281 93.346 90.854 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
440 513 513 280 
Finanzanlagen 78.430 89.767 92.833 90.574 
Umlaufvermögen 46.133 60.934 52.386 38.488 
Vorräte  204 756 497 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
31.290 36.899 43.704 18.446 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
14.843 23.831 7.926 19.545 
aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
0 25 25 25 
Summe Aktiva 125.003 151.240 145.757 129.367 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 114.278 142.779 141.687 126.333 
Kommanditkapital 140.000 140.000 140.000 140.000 
Kapitalrücklage -27.185 -29.900 -29.900 -21.300 
Gewinnrücklagen 0 25.578 2.715 3.176 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.463 7.076 28.847 4.432 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
0 25 25 25 
Rückstellungen 4.204 1.087 1.380 1.273 
Verbindlichkeiten 6.521 7.374 2.690 1.760 
Summe Passiva 125.003 151.240 145.757 129.367 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte 2023 
einen Jahresüberschuss von 
7,1 Mio. €, das deutlich unter 
dem Ergebnis des Vorjahres von 
28,9 Mio. €, jedoch um 5,6 Mio. € 
über dem Planniveau liegt. 
Verursacht wurde dies durch 
um 21,2 Mio. € geringere Betei-
ligungserträge infolge der gegen-
über 2022 gesunkenen Strom-
preise. Dem steht ein Anstieg der 
Umsatzerlöse um 2,9 Mio. €  
gegenüber, der im Wesentlichen 
von Weiterberechnungen der 
Renditeteilung an die Windparks 
Spreeau und Arolsen geprägt 
war, jedoch durch den korres-
pondierenden Anstieg der Mate-
rialaufwendungen nahezu voll-
ständig kompensiert wurde. 
Das verschlechterte Jahres-
ergebnis konnte im Eigenkapital 
durch die aus dem hohen  
Ergebnis 2022 entstandene  
Gewinnrücklage vollständig 
kompensiert werden, sodass vor 
dem Hintergrund der gestiege-
nen Verbindlichkeiten die  
Eigenkapitalquote nur leicht um 
2,8 Prozentpunkte gesunken ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 63,1 59,7 64,0 70,2 
Investitionsdeckung [%] -- 1,5 -- -- 
Fremdfinanzierung [%] 8,6 5,6 2,8 2,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 91,4 94,4 97,2 97,7 
Verschuldungsgrad [%] 9,4 5,9 2,9 2,4 
Fremdkapital [T€] 10.725,0 8.461,4 4.070,1 3.033,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 323,2 294,7 1.110,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 823,5 1.919,6 2.158,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,3 5,0 20,4 3,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,2 4,7 19,8 3,4 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -175,1 -380,2 -654,7 -408,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 6.262,8 6.606,1 13.734,8 
Investitionsquote [%] -- 6,9 7,1 15,1 
Abschreibungsquote [%] -- 0,1 -- -- 
 
 
231 von 1865 in Zusammenstellung
 
230  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2.338 4.644 1.468 5.072 
Umsatzerlöse 2.338 4.183 1.209 5.067 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -456 258 3 
sonstige betriebliche Erträge 0 917 0 2 
Betriebsaufwand 2.514 5.024 2.122 5.481 
Materialaufwand 2.338 4.226 2.021 5.398 
Abschreibungen 0 96 0 0 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
176 703 101 83 
Zwischenergebnis -175 -380 -655 -409 
Finanzergebnis 1.896 7.545 29.667 5.529 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
258 90 165 689 
Ergebnis nach Steuern 1.463 7.076 28.847 4.432 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.463 7.076 28.847 4.432 
 
 
232 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   231 
66,67 %TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH
100 %Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Theinfeld 
GmbH & Co. KG
100 %
100 %Trianel Solarpark Nauen 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Schipkau
GmbH & Co. KG
100 %
100 %Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
100 %TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Vogelherd
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Zellertal
GmbH & Co. KG 
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Grüssow 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 100 %Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Gebersreuth 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Wennerstorf II
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 100 %Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Zachow 
GmbH & Co. KG
 
 
 
233 von 1865 in Zusammenstellung
 
232  Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Markus Hakes 
Arvid Hesse  
(seit 01.10.2023) 
Abschlussprüfer 
LADM Aymans & Treuhand-
partner Revisions- und  
Beratungsgesellschaft mbH 
Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft 
Beteiligungen 
Komplementär in 32 Gesell-
schaften mit dem Zweck u. a. 
des Betriebs von Energieanla-
gen 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende Gesellschafterin 
an der Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG mit  
Sitz in Aachen und deren  
Beteiligungsgesellschaften und 
die Übernahme ihrer Geschäfts-
führung. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig –  
beteiligen oder solche Unter-
nehmen sowie Hilfs- und Neben- 
betriebe errichten, erwerben  
und pachten, ferner Interessen-
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
234 von 1865 in Zusammenstellung
 
TAP Windpark Bad Arolsen GmbH & Co. KG   233 
 
TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Bad Arolsen.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
235 von 1865 in Zusammenstellung
 
234  TAP Windprojekte GmbH & Co. KG  
 
TAP Windprojekte  
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
3 T€ 
Kommanditisten 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 66,67 % 
Trianel Energieprojekte  
GmbH & Co. KG 33,33 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Trianel Windpark Karthaus 
GmbH & Co. KG  
(seit 05.12.2023) 
Trianel Windpark Limbergen 
GmbH & Co. KG  
(seit 18.10.2023) 
TAP Windpark Treis II  
GmbH & Co. KG  
(seit 20.06.2022) 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(a) Die Planung und Entwick-
lung, die Errichtung und der  
Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien, 
(b) die Gründung von und Betei-
ligungen an Gesellschaften und 
Unternehmen mit dem Sitz  
in Deutschland, die Anlagen  
im Sinne des lit. a) planen, ent-
wickeln, errichten und/oder  
betreiben sowie deren voll-
ständige oder teilweise Weiter-
veräußerung, insbesondere an 
die Kommanditisten und deren 
(auch mittelbare) Gesellschafter." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
236 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Solarpark Grüssow GmbH & Co. KG   235 
Trianel Solarpark  
Grüssow GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG  
(seit 21.06.2023)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH   
(seit 21.06.2023)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck  
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer Infra-
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur-
einrichtungen für den Anschluss 
der Erneuerbare-Energien-
Anlagen der Gesellschaft an das  
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig oder 
wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
237 von 1865 in Zusammenstellung
 
236  Trianel Solarpark Lübars GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark  
Lübars GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer Infra-
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur-
einrichtungen für den Anschluss 
der Erneuerbare-Energien-
Anlagen der Gesellschaft an das 
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig  
oder wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
238 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Solarpark Nauen GmbH & Co. KG   237 
Trianel Solarpark  
Nauen GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   
(seit 22.06.2023)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(seit 22.06.2023) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig- 
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer Infra- 
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur-
einrichtungen für den Anschluss 
der Erneuerbare-Energien-
Anlagen der Gesellschaft an das  
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig oder 
wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
239 von 1865 in Zusammenstellung
 
238  Trianel Solarpark Pritzen GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark  
Pritzen GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Photo-
voltaik-Anlagen im Solarpark  
Pritzen. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter-
nehmen mit kommunaler Betei-
ligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
240 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Solarpark Schipkau GmbH & Co. KG   239 
 
Trianel Solarpark  
Schipkau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Schipkau. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem  
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nach- 
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
241 von 1865 in Zusammenstellung
 
240  Trianel Solarpark Schleich GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark  
Schleich GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig- 
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer lnfra-
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur-
einrichtungen für den Anschluss  
der Erneuerbare-Energien- 
Anlagen der Gesellschaft an das 
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig oder 
wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
242 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Solarpark Südwestpfalz GmbH & Co. KG   241 
 
Trianel Solarpark Südwest- 
pfalz GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
200 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftervertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb von Photovoltaik-
Anlagen im Gebiet Südwest-
pfalz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
243 von 1865 in Zusammenstellung
 
242  Trianel Solarpark Theinfeld GmbH & Co. KG  
Trianel Solarpark  
Theinfeld GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   
(seit 05.06.2023)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
(seit 05.06.2023)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten. Von 
ihrem Gesellschaftszweck um-
fasst ist insbesondere auch die 
Beteiligung an einer Infrastruk-
turgesellschaft, soweit ein Rück-
griff auf deren Infrastrukturein-
richtungen für den Anschluss der 
Emeuerbare-Energien-Anlagen 
der Gesellschaft an das vor- 
gelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig oder 
wirtschaftlich sinnvoll ist. " 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
244 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Solarpark Uchtdorf GmbH & Co. KG   243 
 
Trianel Solarpark  
Uchtdorf GmbH & Co. KG 
Adresse 
Tangermünder Chaussee 3 
39517 Tangermünde 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Uchtdorf.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
245 von 1865 in Zusammenstellung
 
244  Trianel Solarpark Zachow GmbH & Co. KG  
Trianel Solarpark  
Zachow GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   
(seit 06.06.2023) 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH   
(seit 06.06.2023)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare-Energien-Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer Infra-
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur-
einrichtungen für den Anschluss 
der Emeuerbare-Energien-
Anlagen der Gesellschaft an das 
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig  
oder wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
246 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Buchenau GmbH & Co. KG   245 
 
Trianel Windpark  
Buchenau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Buchenau-Eiterfeld. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
247 von 1865 in Zusammenstellung
 
246  Trianel Windpark Creußen GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Creußen GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Creußen. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand  
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
248 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Emmerthal GmbH & Co. KG   247 
 
Trianel Windpark  
Emmerthal GmbH & Co. KG 
Adresse 
Grohnder Straße 6 
31860 Emmerthal 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Emmerthal in der 
Gemeinde Emmerthal, Ortsteil 
Grohnde (Landkreis Hameln-  
Pyrmont). Die Gesellschaft  
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der  
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher  
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen  
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
249 von 1865 in Zusammenstellung
 
248  Trianel Windpark Gande GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Gande GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen  
im Windpark Hohe Heide.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach- 
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
250 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Gebersreuth GmbH & Co. KG   249 
 
Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Gebersreuth. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand  
das Ziel der Sicherung der nach- 
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur  
Vornahme aller Maßnahmen  
und Geschäfte berechtigt, die 
dem Gesellschaftszweck unmit-
telbar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
251 von 1865 in Zusammenstellung
 
250  Trianel Windpark Görzig GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Görzig GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Görzig-Ost. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand  
das Ziel der Sicherung der nach- 
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur  
Vornahme aller Maßnahmen  
und Geschäfte berechtigt, die 
dem Gesellschaftszweck unmit-
telbar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind. Sie 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
252 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Grünberg GmbH & Co. KG   251 
 
Trianel Windpark  
Grünberg GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Grünberg. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand  
das Ziel der Sicherung der nach- 
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei-
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
253 von 1865 in Zusammenstellung
 
252  Trianel Windpark Jeckenbach GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Jeckenbach GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Jeckenbach. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nach- 
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
254 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Spreeau GmbH & Co. KG   253 
 
Trianel Windpark  
Spreeau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG 38,1 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Spreeau am Stand-
ort Spreenhagen (Landkreis  
Oder-Spree). Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der  
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher  
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig- 
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere die  
Beteiligung an der ABO Wind  
UW Uckley GmbH & Co. KG,  
die Eigentümerin des gemeinsam 
mit anderen Wind- und ggf.  
auch Solarparks genutzten Um-
spannwerks samt Infrastruktur 
ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
255 von 1865 in Zusammenstellung
 
254  Trianel Windpark Treis GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Treis GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Treis-Karden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
256 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Uckley GmbH & Co. KG   255 
 
Trianel Windpark  
Uckley GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG 47,61 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Uckley. Die Gesell-
schaft verfolgt mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
 
 
 
 
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere die 
Beteiligung an der ABO Wind  
UW Uckley GmbH & Co. KG,  
die Eigentümerin der gemein-
samen Infrastruktur des Wind-
parks Uckley ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
257 von 1865 in Zusammenstellung
 
256  Trianel Windpark Vogelherd GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Vogelherd GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Vogelherd.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen betei- 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig- 
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
258 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Wahlheim GmbH & Co. KG   257 
 
Trianel Windpark  
Wahlheim GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen und 
Photovoltaikanlagen in Wahl-
heim, Landkreis Alzey-Worms. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
259 von 1865 in Zusammenstellung
 
258  Trianel Windpark Wennerstorf II GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
sind das Planen, Bauen und  
Betreiben von Anlagen zur  
Erzeugung regenerativen Stroms, 
insbesondere im Gebiet der  
Ortschaft Wennerstorf bei  
der Gemeinde Wenzendorf  
(LK Harburg)." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
260 von 1865 in Zusammenstellung
 
Trianel Windpark Zellertal GmbH & Co. KG   259 
 
Trianel Windpark  
Zellertal GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Zellertal. Die Gesell-
schaft verfolgt mit ihrem Unter-
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener-
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
261 von 1865 in Zusammenstellung
 
260  WEO GmbH & Co. KG  
WEO GmbH & Co. KG 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
3 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 33,33 % 
ENTEGA Regenerativ  
GmbH 33,33 % 
N-ERGIE Effizienz  
GmbH  33,33 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 100 % 
WEO Verwaltungs  
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb von Wind-
energieanlagen, der Verkauf des 
erzeugten Stromes bzw. die Ein-
speisung des erzeugten Stromes 
nach dem Gesetz für den Vorrang 
Erneuerbarer Energien (Erneuer-
bare-Energien-Gesetz – EEG) 
oder im Wege der Direktver- 
marktung, die Beteiligung an  
Gesellschaften zu diesem Zweck 
sowie damit zusammenhängende 
Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die geeignet erschei-
nen, dem Gegenstand des Unter-
nehmens unmittelbar oder mit-
telbar zu dienen. Die Gesellschaft 
kann sich hierbei anderer Unter-
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter- 
nehmen gründen, erwerben, 
pachten oder verpachten  
sowie Interessengemeinschafts-  
und Unternehmensverträge 
schließen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
262 von 1865 in Zusammenstellung
 
WEO GmbH & Co. KG   261 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 12.426 12.444 14.786 15.527 
Finanzanlagen 12.426 12.444 14.786 15.527 
Umlaufvermögen 876 775 895 1.173 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
526 426 528 795 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
350 349 367 378 
nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
8.778 8.869 8.151 8.562 
Summe Aktiva 22.080 22.088 23.831 25.262 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 0 0 0 0 
Kommanditkapital -35.136 3 3 3 
Kapitalrücklage -8.117 0 0 0 
Gewinnrücklagen 0 25 25 25 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 -8.897 -8.179 -8.590 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-625 0 0 0 
nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
43.879 8.869 8.151 8.562 
Rückstellungen 9 9 9 9 
Verbindlichkeiten 22.071 22.079 23.822 25.253 
Summe Passiva 22.080 22.088 23.831 25.262 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte 2023 
einen Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 756 T€, der deutlich unter 
dem Niveau des Vorjahres und 
unter Plan liegt.  
Diese Differenz zum Vorjahr wird 
im Wesentlichen durch in 2022 
erfasste periodenfremde Erträge 
aus der Auflösung einer 2014 
erfolgten Wertberichtigung  
auf Zinsforderungen verursacht, 
welche das Ergebnis in diesem 
Jahr deutlich verbesserten.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
*Es sei darauf hingewiesen, dass 
es sich bei den Angaben um vor-
läufige bzw. nicht geprüfte Werte 
handelt. Insofern können sich 
nach Vorlage des geprüften Jah-
resabschlusses noch Änderungen 
ergeben. 
  
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 56,3 56,3 62,0 61,5 
Fremdfinanzierung [%] 100,0 100,0 100,0 100,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- -- -- 
Fremdkapital [T€] 22.079,8 22.088,4 23.831,3 25.262,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 21.720,6 21.730,2 23.455,6 24.875,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- -- 23,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- -- 73,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -- -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,8 -3,4 1,7 -2,3 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -11,9 -13,0 989,0 -10,0 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 54 54 1.053 52 
Umsatzerlöse 54 0 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 54 1.053 52 
Betriebsaufwand 66 67 64 62 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
66 67 64 62 
Zwischenergebnis -12 -13 989 -10 
Finanzergebnis -614 -743 -578 -569 
Ergebnis nach Steuern -626 -756 411 -579 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-626 -756 411 -579 
 
 
263 von 1865 in Zusammenstellung
 
262  JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG  
JWP Jade Windpark GmbH 
& Co. VI. Betriebs KG 
Adresse 
Querfurter Straße 28 
06279 Obhausen/ 
OT Esperstedt 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital (Haftung) 
200 T€ 
Kommanditist 
WEO GmbH & Co. KG 100 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft sind  
die Errichtung und der Betrieb 
von Windkraftanlagen nebst der  
Anmietung oder dem Erwerb der 
hierfür erforderlichen Grund-
stücke zum Zweck der ökologi-
schen und umweltschonenden 
Stromerzeugung sowie die Ver-
wertung des erzeugten Stroms. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche mit dem Gesellschafts-
zweck im Zusammenhang  
stehenden Rechtsgeschäfte aller 
Art vorzunehmen oder vorneh-
men zu lassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
264 von 1865 in Zusammenstellung
 
WEO Verwaltungs GmbH   263 
 
WEO Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
WEO GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Torsten Musick 
Oliver Nickel 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark  
GmbH & Co. VI. Betriebs KG 
WEO GmbH & Co. KG 
(Komplementäre) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist es, als Komplementärin die 
Geschäftsführung und die Ver-
waltung des Betriebsvermögens 
der WEO GmbH & Co. KG  
und weiterer Windpark-Gesell- 
schaften zu übernehmen.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte vorzuneh-
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
265 von 1865 in Zusammenstellung
 
264  Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Westsächsische  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
500 € 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Westsächsische Entsorgungs- 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH 50 % 
Komplementär 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs  
GmbH 100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Akquisition von  
Flächen, die Planung, die Errich-
tung und der Betrieb und/oder 
der Kauf/Verkauf von Photo-
voltaikanlagen, Windenergie-
anlagen, Energiespeichern und 
Anlagen zur Energiewandlung 
sowie von sonstigen Energie-
erzeugungsanlagen, insbeson-
dere auf Deponien und Konver-
sionsflächen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann. Sie kann sich 
im Rahmen des Gesellschafts-
zwecks an anderen Unternehmen 
beteiligen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
266 von 1865 in Zusammenstellung
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   265 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 288 235 159 99 
Sachanlagen 263 210 134 74 
Finanzanlagen 25 25 25 25 
Umlaufvermögen 185 278 295 402 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
38 3 2 88 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
147 275 293 314 
Summe Aktiva 473 513 453 501 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 467 485 436 455 
Gezeichnetes Kapital 51 51 25 25 
Kapitalrücklage 495 495 0 0 
Gewinnrücklagen 0 0 411 430 
Gewinn-/Verlustvortrag -57 -39 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-22 -20 0 0 
Rückstellungen 7 6 5 5 
Verbindlichkeiten 0 22 12 41 
Summe Passiva 473 513 453 501 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr, ähnlich dem Vor-
jahr, mit einem Jahresfehlbetrag 
von 20 T€ ab. Negative Ergebnis-
se erwirtschaftet das Unterneh-
men infolge fehlender Umsatz-
erlöse, die erst nach der erfolg-
reichen Realisierung der Projekte 
erwartet werden. Aktuell befin-
den sich mehrere Photovoltaik-
projekte in der Planungsphase. 
Das Unternehmen ist fast aus-
schließlich eigenfinanziert,  
mit einer Eigenkapitalquote  
von 94,7 %. Aufgrund geringer 
Verbindlichkeiten ergibt sich 
rechnerisch ein hoher Liquidi-
tätsgrad. 
Die Anlageintensität ist im Ver-
gleich zum Vorjahr um 10,8 Pro-
zentpunkte gestiegen, liegt  
jedoch mit 45,8 % weit unter 
Plan – das Sachanlagevermögen 
hat sich nicht wie geplant entwi-
ckelt. 
Die Rentabilitätskennzahlen wei-
sen geringe negative Werte auf-
grund des Jahresfehlbetrags auf. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 60,9 45,8 35,0 19,8 
Fremdfinanzierung [%] 1,4 5,3 3,9 9,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 98,6 94,7 96,1 90,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
21,6 23,9 22,3 23,6 
Verschuldungsgrad [%] 1,4 5,7 4,0 10,1 
Fremdkapital [T€] 6,5 27,4 17,5 46,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1.276,7 2.428,0 764,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.291,0 2.441,6 977,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -4,6 -4,2 -4,5 -4,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-4,6 -4,0 -4,3 -3,8 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -21,6 -20,3 -19,5 -19,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 76,1 59,4 74,3 
Investitionsquote [%] -- 32,4 37,4 74,8 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Betriebsaufwand 22 20 20 19 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
22 20 20 19 
Zwischenergebnis -22 -20 -20 -19 
Ergebnis nach Steuern -22 -20 -20 -19 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-22 -20 -20 -19 
 
 
267 von 1865 in Zusammenstellung
 
266  Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
Westsächsische  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Westsächsische  
Erneuerbare Energien  
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Dr. Karsten Mänz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Beteiligung als per-
sönlich haftende und geschäfts-
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Planung, die Errichtung 
und den Betrieb und/oder den 
Kauf/Verkauf von Photovoltaik-
anlagen, Windenergieanlagen, 
Energiespeichern und Anlagen 
zur Energiewandlung sowie von 
sonstigen Energieerzeugungs- 
anlagen, insbesondere auf Depo-
nien und Konversionsflächen, 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
268 von 1865 in Zusammenstellung
 
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG   267 
Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Hessen-
weg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach-
haltigen Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
eine etwaige Beteiligung an einer 
Infrastruktur KG, die Eigentüme-
rin einer ggf. erforderlichen 
gemeinsamen Infrastruktur  
des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
269 von 1865 in Zusammenstellung
 
268  Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 922 578 538 273 
Sachanlagen 922 578 538 273 
Umlaufvermögen 62 37 93 317 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 6 2 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
62 31 91 315 
Summe Aktiva 985 616 631 590 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 959 593 615 585 
Kommanditkapital 1 1 1 1 
Kapitalrücklage 1.090 592 614 584 
Gewinn-/Verlustvortrag -132 0 0 0 
Rückstellungen 10 6 5 5 
Verbindlichkeiten 16 17 11 0 
Summe Passiva 985 616 631 590 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte ein  
Ergebnis in Höhe von -22 T€, das 
über dem Niveau des Vorjahres, 
jedoch unter dem Plan liegt. 
Negative Ergebnisse erwirtschaf-
tet das Unternehmen in Folge 
fehlender Umsatzerlöse, die  
erst mit einer erfolgreichen Inbe-
triebnahme von Anlagen erwar-
tet werden. Aktuell befindet sich 
ein Windpark mit 7 Windenergie-
anlagen in der Planungsphase. 
Risiken für die erfolgreiche Reali-
sierung bzw. zeitliche Verzöge-
rung der Projekte identifiziert das 
Unternehmen unter anderem 
aufgrund zahlreicher unvorher-
sehbarer Ereignisse, insbesonde-
re genehmigungsrechtlicher  
Natur, sowie etwaiger Preis-
risiken und finanzieller Schwan-
kungen, die im Unternehmens-
umfeld eintreten könnten.  
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 93,7 93,9 85,2 46,3 
Fremdfinanzierung [%] 2,6 3,7 2,6 0,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 97,4 96,3 97,4 99,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
54,5 26,6 20,7 35,9 
Verschuldungsgrad [%] 2,7 3,8 2,6 0,8 
Fremdkapital [T€] 25,9 22,7 16,2 4,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 184,7 846,6 -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- 221,4 866,9 -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -1,8 -3,8 -4,8 -2,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,8 -3,6 -4,7 -2,8 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,6 -22,3 -29,7 -16,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 40,4 265,1 62,2 
Investitionsquote [%] -- 7,0 49,3 22,8 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 0 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 0 0 0 
Betriebsaufwand 18 22 30 16 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
18 22 30 16 
Zwischenergebnis -18 -22 -30 -16 
Ergebnis nach Steuern -18 -22 -30 -16 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-18 -22 -30 -16 
 
 
270 von 1865 in Zusammenstellung
 
Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG   269 
Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH 50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Königs-
hain-Wiederau. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh-
mensgegenstand das Ziel der  
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
eine etwaige Beteiligung an einer 
Infrastruktur KG, die Eigentüme-
rin einer ggf. erforderlichen  
gemeinsamen Infrastruktur  
des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
271 von 1865 in Zusammenstellung
 
270  Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 9.119 7.198 758 373 
Sachanlagen 9.119 7.198 758 373 
Umlaufvermögen 422 293 514 105 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 266 20 2 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
422 28 493 103 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 29 0 0 
Summe Aktiva 9.541 7.521 1.272 477 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 2.230 1.057 1.134 471 
Kommanditkapital 1 1 1 1 
Kapitalrücklage 2.458 1.056 1.428 658 
Gewinn-/Verlustvortrag -212 0 -295 -188 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 0 0 0 
Rückstellungen 0 14 17 5 
Verbindlichkeiten 7.311 6.450 120 1 
Summe Passiva 9.541 7.521 1.272 477 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte 2023  
ein Ergebnis in Höhe von -77 T€, 
welches oberhalb des Vorjahres- 
und unterhalb des Planniveaus 
liegt. 
Die Bilanzsumme stieg infolge 
geleisteter Anzahlungen deutlich 
um 6,4 Mio. €. Dies spiegelt  
sich passivseitig in gestiegenen 
Verbindlichkeiten wider. Infolge 
der Zunahme des Gesamtkapitals 
verringert sich die Eigenkapital-
quote um 75,2 Prozentpunkte  
auf 14 %.  
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 95,6 95,7 59,6 78,1 
Fremdfinanzierung [%] 76,6 86,0 10,8 1,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 23,4 14,0 89,2 98,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
129,6 13,7 10,6 16,6 
Verschuldungsgrad [%] 327,8 611,7 12,2 1,3 
Fremdkapital [T€] 7.311,0 6.464,0 137,8 6,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 6.888,9 6.422,4 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 1,5 409,9 8.454,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 15,9 426,8 8.606,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -0,8 -7,3 -9,4 -6,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,2 -1,0 -8,4 -5,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,2 26,2 -107,2 -28,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 6.369,7 385,4 104,4 
Investitionsquote [%] -- 88,5 50,8 28,0 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 80 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 80 0 0 
Betriebsaufwand 17 53 107 28 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
17 53 107 28 
Zwischenergebnis -17 26 -107 -28 
Finanzergebnis 0 -104 0 0 
Ergebnis nach Steuern -17 -77 -107 -28 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-17 -77 -107 -28 
 
 
272 von 1865 in Zusammenstellung
 
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG   271 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH 50 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH 50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche Wind-
park Management GmbH   
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1.  Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener-
gieanlagen im Windpark Kyffhäu-
serland. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen-
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor-
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili-
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs- und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach-
ten, ferner Interessengemein-
schaften eingehen und Zweig-
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
eine etwaige Beteiligung an einer 
Infrastruktur KG, die Eigentüme-
rin einer ggf. erforderlichen  
gemeinsamen Infrastruktur  
des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
273 von 1865 in Zusammenstellung
 
272  Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 566 252 218 197 
Sachanlagen 566 252 218 197 
Umlaufvermögen 14 4 7 57 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 0 0 7 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
14 3 7 50 
Summe Aktiva 579 256 226 253 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 565 250 220 240 
Kommanditkapital 1 1 1 1 
Kapitalrücklage 711 391 351 351 
Gewinn-/Verlustvortrag -148 -142 -132 -112 
Rückstellungen 10 6 5 5 
Verbindlichkeiten 5 0 0 8 
Summe Passiva 579 256 226 253 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte 2023  
ein Ergebnis in Höhe von -10 T€, 
welches über Plan- und Vorjah-
resniveau liegt. 
Verursacht wurde dies durch 
sonstige betriebliche Erträge 
infolge von Abschreibungen auf 
das in Planung befindliche Wind-
projekt. Negative Ergebnisse 
erwirtschaftet das Unternehmen 
infolge fehlender Umsatzerlöse, 
die erst mit einer erfolgreichen 
Inbetriebnahme von Anlagen 
erwartet werden.  
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 97,6 98,5 96,7 77,6 
Fremdfinanzierung [%] 2,6 2,3 2,4 5,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 97,4 97,7 97,6 94,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
32,1 24,1 11,1 14,1 
Verschuldungsgrad [%] 2,6 2,4 2,5 5,6 
Fremdkapital [T€] 14,8 5,9 5,5 13,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 17.727,8 588,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 18.960,8 668,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,1 -4,1 -9,0 -7,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,0 -4,1 -8,8 -6,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -17,6 -10,4 -19,9 -17,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 33,5 21,7 73,0 
Investitionsquote [%] -- 13,3 9,9 37,1 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 10 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 10 0 0 
Betriebsaufwand 18 20 20 17 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
18 20 20 17 
Zwischenergebnis -18 -10 -20 -17 
Ergebnis nach Steuern -18 -10 -20 -17 
Jahresüberschuss/-
fehlbetrag 
-18 -10 -20 -17 
 
 
274 von 1865 in Zusammenstellung
 
WV Energie AG   273 
 
WV Energie AG 
Adresse 
Am Sonnenplatz 1 
61118 Bad Vilbel 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.wvag.de 
Gründungsjahr 
1904 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.452,9 T€ 
Aktionäre 
167 Unternehmen und Privat-
personen, davon 160 diverse, 
vorwiegend kommunale  
Versorgungsunternehmen 55 % 
(davon Stadt Leipzig 
< 0,001 %) 
Management der 
WV Energie AG 45 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Heinrich Bettelhäuser 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH  
& Co. KG Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Klaus Minkel (Vorsitzender) 
▪ Dr. jur. h. c. Jörg-Uwe Hahn 
(Stellvertretender Vorsitzen-
der) 
▪ Hartmut Gieske 
▪ Andreas Pick 
▪ Martin Rahtge 
▪ Dr. jur. Thomas Stöhr 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Handel mit Betriebsmit-
teln, Einsatzstoffen und Investiti-
onsgütern aller Art, vornehmlich 
der Versorgungswirtschaft  
(kommunale und nichtkommu-
nale Unternehmen), der Handel 
mit Brennstoffen aller Art und 
Mineralölprodukten sowie mit 
Nebenprodukten der Versor-
gungsunternehmen, ferner der 
Handel mit Gütern aller Art, die 
von Gebietskörperschaften und 
deren Betrieben und Einrichtun-
gen benötigt werden. Die Gesell-
schaft ist außerdem zum Betrieb 
von Versorgungsanlagen sowie 
zur Erzeugung, Gewinnung und 
Lieferung von Energie aller Art 
berechtigt. Sie kann auch sons-
tige Leistungen und Dienste  
insbesondere für Gebietskörper-
schaften und deren Betriebe  
erbringen. 
Der Gesellschaft sind der Im-  
und Export, der Transport und 
alle Geschäfte und Maßnahmen 
gestattet, die zur Förderung des 
Gesellschaftszweckes notwendig 
oder nützlich erscheinen oder 
diesem unmittelbar oder mittel-
bar dienen. Sie kann andere  
Unternehmen gleicher oder  
verwandter Art erwerben und 
wiederveräußern, pachten oder 
verpachten, sich an solchen  
Unternehmen beteiligen, Hilfs- 
und Nebenbetriebe und Zweig-
niederlassungen errichten sowie 
lnteressengemeinschafts- und 
Unternehmensverträge abschlie-
ßen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
275 von 1865 in Zusammenstellung
 
274  WV Energie AG  
WV Energie AG
100 %Solarpark Amberg-Unterallgäu GmbH
100 %VIL DC Campus GmbH
100 %KNK Carbo / Hydrogen Store GmbH & 
Co. KG
100 %Energiepark Unkel I GmbH
100 %Energiepark Amberg II GmbH
100 %Energiepark Amberg I GmbH
100 %Datacenter & Energiepark Wertachtal 
GmbH
100 %Wertachtal Solar GmbH
100 %Windkraft Oberpfalz GmbH
100 %WV Pensionswerk e.V.
100 %WV PS Kraftwerke GmbH 
100 %WV Service GmbH100 %KNK Concordia GmbH 
100 %KNK Kraftwerksbeteiligungs GmbH & 
Co. KG 
100 %KNK Onventus GmbH 
100 %KNK Thermo Solar Power GmbH
100 %M-Exchange AG
100 %PV Wertachtal-Augsburg GmbH 
100 %VIL DC Beteiligungs 2 GmbH
100 %VIL DC Beteiligungs GmbH
100 %VIL DC Infrastruktur GmbH
90 %KNK Vineta GmbH 
51 %IOLOS AG
50 %WV Versicherungsmakler Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung
40 %Conergia Energieeffizienz GmbH
20 %Conergia GmbH & Co. KG 
10 %Parkwind Ost GmbH
4 %UGE Holzhausen GmbH & Co. KG 
Umweltgerechte Energie
1 %OstseeWindEnergie GmbH
 
 
 
 
 
 
 
276 von 1865 in Zusammenstellung
 
   
2.3. VERKEHR 
 
277 von 1865 in Zusammenstellung
 
276  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
Georgiring 3 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1872 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
12.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ulf Middelberg (Sprecher) 
Ronald Juhrs 
Katrin Lukas 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm  
LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Torsten Bonew (Vorsitzender) 
▪ Gerd Doepelheuer (bis 
22.05.2023 Mitglied und Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Paul Schmidt (seit 23.05.2023, 
Stellvertretender Vorsitzender 
seit 04.07.2023) 
▪ Renate Backmann  
(bis 22.05.2023) 
▪ Bernd Beinlich  
(seit 23.05.2023) 
▪ Thomas Dienberg 
▪ William Grosser 
▪ Jens Herrmann-Kambach 
▪ Bernd Hoffmann 
▪ Matthias Irmscher  
(bis 22.05.2023) 
▪ Uwe Kölle 
▪ Christian Kriegel 
▪ André Luck 
▪ Philip Ludwig  
(bis 22.05.2023) 
▪ Uwe Pohlers  
(seit 23.05.2023) 
▪ Katharina Raschdorf  
(seit 23.05.2023) 
▪ Konrad Riedel 
▪ Franziska Riekewald 
▪ Michael Schmidt 
▪ Doreen Wagner  
(bis 22.05.2023) 
▪ Michael Weickert 
▪ Kristina Weyh 
▪ Lucas Zahn  
(seit 23.05.2023) 
▪ Holger Zeder 
▪ Christopher Zenker 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanz- und Bauausschuss 
▪ Präsidial- und Beteiligungs-
ausschuss 
▪ Ausschuss nach § 27 Abs. 3 
MitbestG 
▪ zeitweiliger Ausschuss  
Struktur LVB-Gruppe  
(bis 06.05.2024) 
▪ zeitweiliger Ausschuss  
E-Mobilität  
(bis 06.05.2024) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb des Linien- 
sowie anderen Verkehrs mit  
Straßenbahnen, Omnibussen  
und anderen Fahrzeugen für den  
öffentlichen Personennahverkehr 
sowie kommunale Mobilitäts-
dienstleistungen auch für den  
ruhenden Verkehr, im Wesent- 
lichen in der Stadt Leipzig sowie 
auf aus- und einfallenden  
Verkehren von Leipzig in um-
liegende Landkreise. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
  
278 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung   277 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVB weist ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis aus. Das Ergebnis 
beinhaltet Zuschüsse in Höhe von 
123,5 Mio. € (davon 75,7 Mio. €  
Betriebskostenzuschüsse und 
47,8 Mio. € Ausgleichsmittel zur 
Kompensation von Mehrkosten 
und Mindereinnahmen). Über 
den Verkehrsleistungsfinanzie-
rungsvertrag (VLFV) flossen  
dabei 71,7 Mio. € zu (Vorjahr: 
66,3 Mio. €). Die Linieneinnahme 
als wesentlicher Bestandteil der 
Umsatzerlöse ist um 26,8 Mio. € 
auf 108,7 Mio. € gestiegen. Dies 
ist insbesondere auf höhere 
MDV-Verbundeinnahmen infolge 
der gestiegenen Fahrgastzahlen 
(Linienbeförderungsfälle) durch 
das Deutschlandticket zurückzu-
führen. Dieses als Impulsgeber 
und die weitere Erholung von der 
Corona-Pandemie führten zu 
einem Anstieg der Fahrgastzah-
len über das Vor-Corona-Niveau 
hinaus auf 153,3 Mio. Fahrgäste. 
Aufwandsseitig stiegen sowohl 
die Materialaufwendungen inklu-
sive der bezogenen Leistungen 
als auch die Personalaufwendun-
gen deutlich an. Ursächlich waren 
einerseits globale Konfliktlagen, 
die sich inflationär auf Material- 
und Energiepreise auswirkten, 
andererseits Tarifabschlüsse  
für Beschäftigte der LVB-Gruppe, 
die den Bezug von Leistungen aus 
den Fahrgesellschaften LSVB und 
LeoBus verteuerten. Ferner wirk-
ten sich die Tarifabschlüsse und 
ein höherer Personalbestand 
auch auf die direkten Personal-
aufwendungen aus. 
 
Insgesamt wurden im Jahr  
2023 Investitionen in Höhe von 
77,2 Mio. € (-26,7 Mio. € gegen-
über dem Vorjahr) getätigt, im 
Wesentlichen in die Netze und 
Fahrzeuge.  
Aufgrund der Einbindung in das 
Cash-Management der LVV ver-
fügt die LVB über den eigenen 
Kassen- und Guthabenbestand 
hinaus über genügend liquide 
Mittel, weshalb die Liquidität  
zu jeder Zeit sichergestellt war. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 97,6 90,3 92,3 92,9 
Investitionsdeckung [%] 33,7 37,4 26,9 31,0 
Fremdfinanzierung [%] 57,8 60,7 59,7 59,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 17,4 16,4 17,2 18,7 
Verschuldungsgrad [%] 137,2 154,3 148,1 144,4 
Fremdkapital [T€] 453.788,9 504.192,5 471.200,0 430.207,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 223.975,9 226.242,0 209.412,0 224.158,0 
Liquiditätsgrad I [%] 0,9 28,8 46,0 1,6 
Liquiditätsgrad II [%] 79,8 129,7 111,2 103,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 0 -2,9 -4,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 0 -0,5 -0,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheit [T€] 
187,5 194,9 168,4 165,4 
Personalaufwandsquote [%] 32,1 33,8 35,9 33,9 
EBIT [T€] 3.823,6 3.315,0 -1.249,0 -2.590,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 89.600,0 77.210,0 103.904,0 91.762,0 
Investitionsquote [%] 11,7 10,3 14,3 13,6 
Abschreibungsquote [%] 3,9 3,9 3,8 4,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
15.000,0 95.700,0 66.300,0 60.900,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 865,0 839,0 859,0 
davon Frauen -- 285,0 287,0 286,0 
Anteil Frauen [%] -- 32,9 34,2 33,3 
Vollbeschäftigteneinheiten 
(Durchschnitt) 
856,0 824,6 801,5 812,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Kostendeckungsgrad  
gemäß VDV [%] 
60,5 58,9 61,2 61,4 
Linienbeförderungsfälle  
lt. Zählsystem [Mio.] 
142,0 153,3 135,0 102,8 
Gesamtkilometer (Eigen- 
und Subleistung) [Mio.] 
25,9 23,3 24,2 22,7 
 
279 von 1865 in Zusammenstellung
 
278  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 765.611 750.561 728.398 676.497 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
13.712 11.040 9.007 8.432 
Sachanlagen 744.829 732.953 712.321 660.662 
Finanzanlagen 7.070 6.568 7.070 7.403 
Umlaufvermögen 18.642 79.949 60.438 51.348 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
18.442 62.166 35.439 50.581 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
200 17.783 24.999 767 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
300 484 478 300 
Summe Aktiva 784.553 830.994 789.314 728.145 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 136.141 136.141 136.141 136.141 
Gezeichnetes Kapital 12.000 12.000 12.000 12.000 
Kapitalrücklage 59.049 59.049 59.049 59.049 
Gewinnrücklagen 65.092 65.092 65.092 65.092 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
389.246 381.321 363.946 323.593 
Rückstellungen 29.660 64.981 48.741 37.870 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
6.560 4.936 5.018 8.310 
Verbindlichkeiten 224.176 244.025 234.411 224.925 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5.330 4.526 6.075 5.616 
Summe Passiva 784.553 830.994 789.314 728.145 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 281.681 300.699 243.980 227.736 
Umsatzerlöse 160.505 160.689 134.948 134.321 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
2.641 3.074 1.929 1.883 
sonstige betriebliche Erträge 118.535 136.936 107.103 91.532 
Betriebsaufwand 277.857 297.384 245.229 230.326 
Materialaufwand 169.547 183.485 139.527 131.606 
Personalaufwand 51.459 54.307 48.397 45.585 
Abschreibungen 30.220 28.914 27.960 28.478 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
26.631 30.678 29.345 24.657 
Zwischenergebnis 3.824 3.315 -1.249 -2.590 
Finanzergebnis -3.664 -3.211 -2.592 -2.896 
Ergebnis nach Steuern 159 104 -3.841 -5.486 
sonstige Steuern 159 104 103 106 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 3.944 5.592 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
280 von 1865 in Zusammenstellung
beka GmbH   279 
 
beka GmbH 
Adresse 
c/o Design Offices Köln 
Christophstraße 15–17 
50670 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.beka.de 
Gründungsjahr 
1921 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
382,52 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 0,47 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Robert Coenen 
Michael Weber-Wernz  
(bis 01.05.2023) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Martin in der Beek  
(Vorsitzender) 
▪ Birgit Münster-Rendel  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
▪ Joachim Berends 
▪ Dr. Robert Frank 
▪ Klaus Klar 
▪ Marc Kretkowski 
▪ Ulf Middelberg 
▪ Thomas Raasch 
▪ Oliver Wolff 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand der beka GmbH ist 
der Ein- und Verkauf aller für  
den Bau, die Erhaltung und den 
Betrieb von Verkehrsunterneh-
men und ähnlichen Unterneh-
mungen erforderlichen Wirt-
schaftsgüter. Gegenstand des 
Unternehmens ist weiterhin  
die Förderung des öffentlichen 
Nahverkehrs und der öffentlichen 
Nahverkehrsunternehmungen 
durch Geschäfte und Maßnah-
men aller Art." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
281 von 1865 in Zusammenstellung
 
280  IFTEC GmbH & Co. KG  
 
IFTEC GmbH & Co. KG 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
700 T€ 
Kommanditisten 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 50 % 
Siemens Mobility GmbH 50 % 
Komplementär 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
▪ Johannes Emmelheinz (bis 
31.05.2024 Mitglied und Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Martina Eder-Müller 
▪ Ronald Juhrs 
▪ Laurenz Kirsch 
▪ Steffen Laue 
▪ Adam Leitner 
▪ Volkmar Müller 
▪ Konrad Riedel 
▪ Elmar Zeiler  
(seit 01.06.2024) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Wirtschafts- und Finanz- 
ausschuss 
▪ Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Instandhaltung der Infra-
struktur, Fahrweg von Stadt- und 
Straßenbahnen sowie anderer 
Bahnen und der Verkehrsanlagen 
im Gleisbereich, die Herstellung 
von Anlagen der Infrastruktur  
sowie dazugehöriger Straßen- 
verkehrsanlagen und von Gleis-
konstruktionen. Weiter gehört 
zum Gegenstand des Unterneh-
mens die Instandhaltung von 
hochbaulichen Anlagen und  
deren technischen Einrichtungen 
und das Erbringen von Industrie- 
serviceleistungen und techni-
schen Systemlösungen im  
Bereich des Verkehrswesens  
und alle damit im Zusammen-
hang stehenden Tätigkeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
282 von 1865 in Zusammenstellung
IFTEC GmbH & Co. KG   281 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IFTEC GmbH & Co. KG 
schließt das Geschäftsjahr 2023 
mit einem Überschuss von 983 T€ 
und damit um 810 T€ unterhalb 
des Plan- bzw. um 290 T€ unter-
halb des Vorjahreswertes ab.  
Die Folgen der internationalen 
Kriegs- und Krisenlagen wirkten 
im Planvergleich dämpfend auf 
die Umsatzerlöse. 
Trotz der reduzierten Mitarbei-
terkapazität stieg der Personal-
aufwand im Vergleich zum Vor-
jahr an. Dies wurde insbesondere 
durch Tarifabschlüsse und die 
Auszahlung eines Inflations-
ausgleichs verursacht. 
Die Bilanzsumme der IFTEC hat 
um 5.998 T€ zugenommen.  
Aktivseitig ist die Zunahme ins-
besondere auf einen Anstieg der 
Vorräte, der Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegen-
stände sowie die Erhöhung des 
Rechnungsabgrenzungspostens 
zurückzuführen. Auf der Passiv-
seite haben sich insbesondere die 
Verbindlichkeiten gegenüber der 
LVB aus dem Cash-Management 
erhöht. Infolgedessen stieg  
der Verschuldungsgrad um 
81,6 Prozentpunkte, während 
sich die Eigenkapitalquote um 
7,4 Prozentpunkte verringerte.  
Die Geschäftsführung hat  
vor-geschlagen, den Jahresüber-
schuss an die Gesellschafter  
auszuschütten und mit den  
getätigten Entnahmen zu  
verrechnen. 
Infolge der Einbindung der IFTEC 
in das Cash-Management der 
LVB, wodurch die Gesellschaft 
über den reinen Kassen- und 
Guthabenbestand hinaus über 
einen Zugang zu ausreichender 
Liquidität verfügt, war die  
Liquidität der Gesellschaft  
zu jeder Zeit sichergestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 28,2 22,0 28,7 28,2 
Investitionsdeckung [%] 126,8 137,8 83,9 81,2 
Fremdfinanzierung [%] 66,9 73,2 65,7 63,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 33,0 26,8 34,2 36,6 
Verschuldungsgrad [%] 202,2 272,8 191,2 173,5 
Fremdkapital [T€] 18.627,0 22.918,4 16.626,1 15.817,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 15.319,0 19.493,1 13.272,2 12.057,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,0 0,0 0,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 36,4 36,4 26,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 19,5 11,7 14,7 18,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
6,4 3,1 5,0 6,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheiten [T€] 
143,9 137,1 144,9 141,2 
Personalaufwandsquote [%] 38,3 42,0 36,5 37,9 
EBIT [T€] 2.349,0 1.700,9 1.662,5 2.245,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 1.283,0 1.018,9 1.630,5 1.704,9 
Investitionsquote [%] 16,3 14,8 22,4 24,3 
Abschreibungsquote [%] 20,7 20,4 18,8 19,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
517,0 506,0 538,0 530,0 
davon Frauen -- 43,0 45,0 49,0 
Anteil Frauen [%] -- 8,5 8,4 9,2 
Vollbeschäftigteneinheiten  
(Durchschnitt) 
510,7 500,9 531,6 513,0 
 
 
283 von 1865 in Zusammenstellung
 
282  IFTEC GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 7.857 6.885 7.274 7.023 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
59 15 34 56 
Sachanlagen 7.798 6.870 7.240 6.967 
Umlaufvermögen 19.973 24.374 18.040 17.900 
Vorräte 15.158 17.288 13.213 14.724 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.810 7.086 4.827 3.170 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5 0 1 6 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 60 6 10 
Summe Aktiva 27.838 31.318 25.320 24.933 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 9.192 8.381 8.671 9.116 
Kommanditkapital 700 700 700 700 
Kapitalrücklage 6.699 6.701 6.701 6.701 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.793 983 1.273 1.717 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
0 -4 -3 -3 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
38 39 46 0 
Rückstellungen 3.124 3.396 3.014 3.327 
Verbindlichkeiten 15.324 19.493 13.273 12.064 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
160 10 316 427 
Summe Passiva 27.838 31.318 25.320 24.933 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 73.608 72.801 75.198 76.798 
Umsatzerlöse 73.483 68.692 77.006 72.411 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 2.989 -2.781 1.594 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
18 62 36 109 
sonstige betriebliche Erträge 107 1.058 937 2.683 
Betriebsaufwand 71.259 71.100 73.536 74.553 
Materialaufwand 27.160 25.934 28.044 29.102 
Personalaufwand 28.175 28.877 28.132 27.462 
Abschreibungen 1.627 1.404 1.368 1.385 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
14.297 14.885 15.992 16.604 
Zwischenergebnis 2.349 1.701 1.662 2.245 
Finanzergebnis -78 -419 -111 -90 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
478 292 273 433 
Ergebnis nach Steuern 1.793 990 1.279 1.722 
sonstige Steuern 0 7 6 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.793 983 1.273 1.717 
 
 
284 von 1865 in Zusammenstellung
LIB Verwaltungs-GmbH   283 
LIB Verwaltungs-GmbH 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 50 % 
Siemens Mobility GmbH 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mario Blumstengel 
Peter Tesch 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
IFTEC GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme der persön-
lichen Haftung und Geschäfts-
führung, insbesondere die Betei-
ligung als persönlich haftende 
und geschäftsführende Gesell-
schafterin an der IFTEC GmbH & 
Co. KG." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
285 von 1865 in Zusammenstellung
 
284  LIB Verwaltungs-GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen -- 28 28 27 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 7 5 5 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 21 23 22 
Summe Aktiva -- 28 28 27 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 26 26 26 
Gezeichnetes Kapital -- 25 25 25 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
Rückstellungen -- 1 1 1 
Verbindlichkeiten -- 1 1 0 
Summe Passiva -- 28 28 27 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der  
LIB Verwaltungs-GmbH ist ihre 
Funktion als Komplementärin 
und die Wahrnehmung der  
Geschäftsführung für die IFTEC 
GmbH & Co. KG.  
Die Ertragslage der Gesellschaft 
ist durch die jährliche Haftungs-
vergütung in Höhe von 5 % des 
eigenen Stammkapitals geprägt 
sowie durch die Weiterberech-
nung der vereinbarten jährlichen 
Geschäftsführungskosten zuzüg-
lich eines zweiprozentigen  
Gewinnzuschlags. Der Jahres-
überschuss beträgt wie im Vor-
jahr 1,1 T€ und soll auf Vorschlag 
der Geschäftsführung zu gleichen 
Teilen an die Gesellschafter aus-
geschüttet werden. 
Für die Gesellschaft wird keine 
Planung erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] -- 6,5 5,1 3,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 93,5 94,9 96,1 
Verschuldungsgrad [%] -- 6,9 5,4 4,1 
Fremdkapital [T€] -- 1,8 1,4 1,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2.091,5 3.352,9 6.172,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 2.825,3 4.069,4 7.552,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 4,2 4,2 4,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 4,0 4,0 4,0 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -- 1,3 1,3 1,3 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung -- 5 4 4 
Umsatzerlöse -- 5 4 4 
sonstige betriebliche Erträge -- 0 0  
Betriebsaufwand -- 3 3 3 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- 3 3 3 
Zwischenergebnis -- 1 1 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
-- 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -- 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- 1 1 1 
 
 
286 von 1865 in Zusammenstellung
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH   285 
 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe 
GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
ausbildung. 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lab-bildung.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von  
umfassenden Dienstleistungen 
im Bereich der Berufsausbildung 
und der Weiterbildung. Außer-
dem erbringt das Unternehmen 
Leistungen in der theoretischen 
und praktischen Ausbildung von 
Triebwagenführern für Straßen-
bahnen, betreibt eine Fahrschule 
in den Führerscheinklassen BE, 
CE, D und erbringt vergleichbare 
Dienstleistungen. Darüber hinaus 
werden entsprechende Bildungs-
einrichtungen betrieben. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens  
gefördert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
287 von 1865 in Zusammenstellung
 
286  LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 531 463 288 224 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 13 1 2 
Sachanlagen 531 449 287 222 
Umlaufvermögen 236 555 310 537 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
232 551 305 532 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4 5 5 5 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 20 12 5 
Summe Aktiva 772 1.038 609 766 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 200 200 200 200 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Rückstellungen 175 264 234 193 
Verbindlichkeiten 397 574 175 372 
Summe Passiva 772 1.038 609 766 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LAB schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Ergebnis vor  
Gewinnabführung von 166 T€ ab, 
welches an die Gesellschafterin 
LVB abgeführt wird. Das Ergebnis 
befindet sich deutlich über Plan- 
und Vorjahresniveau. 
Die positive Entwicklung wurde 
maßgeblich durch gestiegene 
Umsätze aus Fahrschulleistungen 
und der Personalentwicklung/ 
-weiterbildung getrieben,  
gestützt auch von der Aufnahme 
von drei Fahrsimulatoren in den  
Regelbetrieb im Februar 2023. 
Der Anstieg der sonstigen be-
trieblichen Erträge wird insbe-
sondere durch die Auflösung von 
Rückstellungen verursacht. 
Aufwandsseitig stiegen insbeson-
dere die Material- und Personal-
aufwendungen (tarifliche Effekte 
aus TV-N) an. Dieser Effekt konn-
te jedoch durch die Steigerung 
der Gesamtleistung kompensiert 
werden. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 429 T€  
gesteigert, vornehmlich durch  
Erhöhung der Verbindlichkeiten, 
Forderungen und einem infolge 
von Investitionen gestiegenen 
Sachanlagevermögen. 
Dies wirkte sich auch auf die  
Eigenkapitalquote aus, welche  
infolge des gestiegenen Gesamt-
kapitals um 13,5 Prozentpunkte 
gesunken ist.  
Infolge der Finanzierung der  
Investitionstätigkeit aus dem 
Cashflow des Geschäftsjahres 
sank die Liquidität der Gesell-
schaft trotz des verbesserten  
Ergebnisses. Aufgrund der Ein- 
bindung in das Cash-Manage-
ment der LVB verfügt die LAB 
jedoch über den eigenen Kassen- 
und Guthabenbestand hinaus 
über genügend liquide Mittel, 
weshalb die Liquidität zu jeder 
Zeit sichergestellt war. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 68,8 44,6 47,2 29,2 
Investitionsdeckung [%] 131,6 29,9 48,1 89,6 
Fremdfinanzierung [%] 74,1 80,7 67,2 73,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 25,9 19,3 32,8 26,1 
Verschuldungsgrad [%] 286,0 419,0 204,7 282,8 
Fremdkapital [T€] 572,0 838,0 409,4 565,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 393,0 569,5 170,6 367,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,8 2,7 1,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 96,7 176,6 144,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 27,5 82,8 32,9 112,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
7,1 16,0 10,8 29,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheit [T€] 
35,9 41,3 36,7 34,2 
Personalaufwandsquote [%] 68,1 61,1 63,3 63,6 
EBIT [T€] 58,0 169,0 63,0 225,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 114,0 257,5 122,9 60,4 
Investitionsquote [%] 21,5 55,6 42,7 27,0 
Abschreibungsquote [%] 28,2 16,7 20,5 24,2 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
39,0 36,0 37,0 36,0 
davon Frauen -- 8,0 10 11,0 
Anteil Frauen [%] -- 22,2 27,0 30,6 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
150,0 109,0 110,0 120,0 
Vollbeschäftigteneinheiten 
(Durchschnitt) 
187,8 143,7 146,4 150,3 
 
 
288 von 1865 in Zusammenstellung
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH   287 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 6.785 6.073 5.407 5.224 
Umsatzerlöse 6.757 5.935 5.373 5.144 
sonstige betriebliche Erträge 28 139 33 81 
Betriebsaufwand 6.727 5.905 5.344 4.999 
Materialaufwand 733 817 642 655 
Personalaufwand 4.601 3.623 3.399 3.271 
Abschreibungen 150 77 59 54 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.243 1.387 1.243 1.018 
Zwischenergebnis 58 169 63 226 
Finanzergebnis -3 1 3 1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 0 1 
Ergebnis nach Steuern 55 170 66 226 
sonstige Steuern 0 4 0 0 
abgeführter Gewinn 55 166 66 226 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
289 von 1865 in Zusammenstellung
 
288  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
110 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Doreen Wagner 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Erbringung von 
Dienstleistungen jedweder Art, 
insbesondere in den Bereichen 
▪ Reinigung und Pflege von 
Fahrzeugen und baulichen  
Anlagen, 
▪ Landschaftsbau und  
Vegetationspflege, 
▪ Abfallentsorgung, 
▪ Parkraumbewirtschaftung, 
▪ Glas- und Gebäudereinigung, 
▪ Bewirtschaftung von Kantinen 
und Catering, 
▪ Bürodienstleistungen, 
▪ Geld- und Werttransporte, 
▪ Sicherheits- und Kontroll-
dienste, 
▪ Beförderungsleistungen aller 
Art zu Freizeit- und Erholungs-
zwecken, soweit sie nicht  
unter das Personenbeförde-
rungsgesetz und das Luftver-
kehrsgesetz fallen, 
▪ Vermietung von Beförde-
rungsmitteln aller Art zu Frei-
zeit- und Erholungszwecken 
außer PKW und Bussen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens  
gefördert werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
290 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH   289 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 535 419 386 407 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
40 0 0 17 
Sachanlagen 495 419 386 389 
Umlaufvermögen 1.180 1.861 2.023 1.324 
Vorräte 30 41 28 22 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.140 1.809 1.989 1.294 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
10 10 6 8 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2 0 1 1 
Summe Aktiva 1.717 2.280 2.410 1.732 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 271 271 271 271 
Gezeichnetes Kapital 110 110 110 110 
Gewinnrücklagen 161 161 161 161 
Rückstellungen 463 766 614 698 
Verbindlichkeiten 973 1.242 1.521 755 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 1 5 8 
Summe Passiva 1.717 2.280 2.410 1.732 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LSB schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Ergebnis vor  
Gewinnabführung an die Gesell-
schafterin LVB von 27 T€ ab.  
Das Ergebnis befindet sich unter 
Vorjahres- und deutlich unter 
Planniveau. 
Diese Entwicklung wurde maß-
geblich bedingt durch gestiegene 
Aufwendungen, welche die eben-
so gestiegenen Umsatzerlöse 
übertreffen. 
Ursächlich war neben dem  
Anstieg des Materialaufwandes 
und der sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen insbesondere der 
Anstieg des Personalaufwandes 
infolge von Tarifsteigerungen und 
Inflationsausgleichsauszahlun-
gen, während sich parallel auch 
die Beschäftigtenzahl erhöhte. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 130 T€ 
verringert. Das wirkte sich auch 
auf die Eigenkapitalquote aus, 
welche leicht um 0,7 Prozent-
punkte anstieg. Aufgrund des 
deutlich unterplanmäßigen  
Jahresergebnisses verfehlte die 
LSB die avisierte Eigenkapital-
rendite. 
Aufgrund der Einbindung in das 
Cash-Management der LVB ver-
fügt die LSB über den eigenen 
Kassen- und Guthabenbestand 
hinaus über genügend liquide 
Mittel, weshalb die Liquidität  
zu jeder Zeit sichergestellt war. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 31,2 18,4 16,0 23,5 
Investitionsdeckung [%] 56,8 76,3 119,9 165,3 
Fremdfinanzierung [%] 84,2 88,1 88,8 84,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 15,8 11,9 11,2 15,6 
Verschuldungsgrad [%] 533,6 742,4 790,5 539,9 
Fremdkapital [T€] 1.446,0 2.009,0 2.139,2 1.460,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 963,0 1.231,5 1.514,8 746,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,8 0,4 1,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 146,5 131,2 172,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 90,0 9,9 14,6 -67,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
14,2 1,2 1,6 -10,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheiten [T€] 
81,5 85,1 78,8 74,6 
Personalaufwandsquote [%] 48,8 49,9 46,4 44,7 
EBIT [T€] 245,0 49,8 44,5 -178,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 190,0 140,4 99,9 84,7 
Investitionsquote [%] 35,5 33,5 25,9 20,8 
Abschreibungsquote [%] 20,2 25,6 31,0 34,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
194,0 197,0 188,0 191,0 
davon Frauen -- 64,0 65,0 70,0 
Anteil Frauen [%] -- 32,5 34,6 36,6 
Vollbeschäftigteneinheiten 
(Durchschnitt) 
201,2 202,7 195,6 193,6 
 
 
291 von 1865 in Zusammenstellung
 
290  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 16.441 17.541 15.596 14.585 
Umsatzerlöse 16.396 17.250 15.406 14.449 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 17 0 0 
sonstige betriebliche Erträge 45 275 190 136 
Betriebsaufwand 16.196 17.491 15.551 14.763 
Materialaufwand 6.060 6.656 6.398 6.211 
Personalaufwand 7.996 8.609 7.155 6.466 
Abschreibungen 108 107 120 140 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.032 2.120 1.879 1.946 
Zwischenergebnis 245 50 44 -178 
Finanzergebnis 0 -19 -3 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 2 0 3 
Ergebnis nach Steuern 245 29 42 -181 
sonstige Steuern 1 2 2 2 
abgeführter Gewinn 244 27 39 0 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 0 183 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
292 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   291 
 
Leipziger Stadtverkehrs- 
betriebe (LSVB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung des 
Fahrdienstes und ergänzender 
Dienstleistungen für die Erbrin-
gung von straßen- und schienen-
gebundenen Nahverkehrsleistun-
gen, insbesondere für das Stadt-
gebiet und das Umland von 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens  
gefördert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
293 von 1865 in Zusammenstellung
 
292  Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 414 407 428 451 
Sachanlagen 414 407 428 451 
Umlaufvermögen 1.157 2.139 1.778 1.176 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.153 2.135 1.774 1.171 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4 4 5 4 
Summe Aktiva 1.571 2.547 2.206 1.627 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 354 354 354 354 
Gezeichnetes Kapital 50 50 50 50 
Kapitalrücklage 183 183 183 183 
Gewinnrücklagen 120 120 120 120 
Rückstellungen 798 1.473 1.290 899 
Verbindlichkeiten 419 720 563 374 
Summe Passiva 1.571 2.547 2.206 1.627 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LSVB schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Ergebnis von 
347 T€ ab, welches an die Gesell-
schafterin LVB abgeführt wird. 
Das Ergebnis liegt über Plan-  
und leicht über Vorjahresniveau. 
Im Wesentlichen ist diese Ent-
wicklung gegenüber dem Vorjahr 
auf die Weiterberechnung erhöh-
ter Aufwendungen für die  
erbrachten Fahrdienst- und Fahr-
serviceleistungen an die LVB  
zurückzuführen, wenngleich  
aufgrund der angespannten  
Personalsituation und der Nach-
wirkungen der Corona-Pandemie 
die erbrachte Verkehrsleistung 
der LSVB sank. 
Die Personalaufwendungen stie-
gen infolge der Tariferhöhungen 
des Tarifvertrags Nahverkehr 
Sachsen und der Zahlung eines 
Inflationsausgleichs sowie der  
Erhöhung der Mitarbeiterzahl 
deutlich an. Zudem stiegen die 
Materialaufwendungen insbe-
sondere aufgrund höherer  
bezogener Leistungen, z. B. für 
die Fahrschulausbildung. 
Die Bilanzsumme wurde gegen-
über dem Vorjahr um 341 T€ 
gesteigert. Dies wirkte sich auch 
auf die Eigenkapitalquote aus, 
die infolge des gestiegenen  
Gesamtkapitals durch erhöhte 
Rückstellungen und Verbindlich-
keiten um 2,1 Prozentpunkte 
gesunken ist.  
Aufgrund der Einbindung in  
das Cash-Management der LVB 
verfügt die Gesellschaft über den  
eigenen Kassen- und Guthaben-
bestand hinaus über genügend  
liquide Mittel, weshalb die  
Liquidität zu jeder Zeit sicher- 
gestellt war. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 26,4 16,0 19,4 27,7 
Investitionsdeckung [%] 290,0 883,7 -- 324,1 
Fremdfinanzierung [%] 77,5 86,1 84,0 78,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 22,5 13,9 16,0 21,7 
Verschuldungsgrad [%] 343,9 620,3 524,0 360,2 
Fremdkapital [T€] 1.217,0 2.193,2 1.852,9 1.273,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 415,0 715,6 558,3 370,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,6 0,8 1,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 297,1 315,9 314,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 39,6 98,2 95,2 39,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
8,9 13,6 15,3 8,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheit [T€] 
54,6 65,5 56,7 52,1 
Personalaufwandsquote [%] 79,4 75,5 75,0 77,4 
EBIT [T€] 140,0 342,2 335,6 143,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 10,0 2,6 0 7,2 
Investitionsquote [%] 2,4 0,6 -- 1,6 
Abschreibungsquote [%] 7,0 5,7 5,4 5,2 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
555,0 505,0 467,0 450,0 
davon Frauen -- 105,0 99,0 99,0 
Anteil Frauen [%] -- 20,8 21,2 22,0 
Vollbeschäftigteneinheiten  
(Durchschnitt) 
473,8 425,3 398,3 377,3 
 
 
294 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   293 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 25.917 28.292 22.645 19.826 
Umsatzerlöse 25.890 27.869 22.585 19.660 
sonstige betriebliche Erträge 27 422 59 166 
Betriebsaufwand 25.777 27.949 22.309 19.683 
Materialaufwand 2.306 3.709 2.534 1.928 
Personalaufwand 20.569 21.048 16.950 15.210 
Abschreibungen 29 23 23 23 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.873 3.169 2.802 2.522 
Zwischenergebnis 140 342 336 143 
Finanzergebnis 0 5 1 -4 
Ergebnis nach Steuern 140 347 337 139 
abgeführter Gewinn 140 347 337 139 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
295 von 1865 in Zusammenstellung
 
294  LeoBus GmbH  
 
LeoBus GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
27,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller-Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
▪ Volkmar Müller (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Uwe Kölle 
▪ André Kresse 
▪ Enrico Lange 
▪ Franziska Riekewald 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung von  
Linien- und Vertragsverkehr  
sowie die Verbesserung der Ver-
kehrsverhältnisse im öffentlichen 
Personennahverkehr (ÖPNV). 
Hierzu gehört insbesondere 
▪ die weitestgehende Integra-
tion des Schülerverkehrs in 
den allgemeinen Linien-
verkehr sowie die bedarfs- 
gerechte Entwicklung von  
Sonderbedienungsformen, 
▪ die Erstellung, Entwicklung 
und Anwendung eines einheit-
lichen Tarif-, Verkaufs- und  
Informationssystems sowie 
die erforderliche Verrechnung 
zwischen den kommunalen 
Gebietskörperschaften und 
den ÖPNV-Betreibern, 
▪ im Bedarfsfall Anmietung 
fremder Transportkapazi- 
täten, 
▪ die Durchführung sämtlicher 
Leistungen im Bereich des 
Personenverkehrs. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
296 von 1865 in Zusammenstellung
LeoBus GmbH   295 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.266 1.054 1.376 1.854 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
52 71 46 47 
Sachanlagen 1.214 983 1.329 1.808 
Umlaufvermögen 3.744 4.015 3.625 3.290 
Vorräte 260 422 477 298 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.478 3.587 3.141 2.986 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
6 6 7 6 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
50 63 54 56 
Summe Aktiva 5.060 5.132 5.054 5.200 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.966 1.966 1.966 1.966 
Gezeichnetes Kapital 27 27 27 27 
Kapitalrücklage 1.939 1.939 1.939 1.939 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
0 4 0 0 
Rückstellungen 1.755 2.282 1.809 1.691 
Verbindlichkeiten 1.336 876 1.271 1.529 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3 4 8 14 
Summe Passiva 5.060 5.132 5.054 5.200 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LeoBus GmbH schließt das 
Geschäftsjahr mit einem Ergebnis 
vor Gewinnabführung von 108 T€ 
ab, welches unterhalb des Plan-
niveaus und über dem Niveau 
des Vorjahres liegt. 
Im Wesentlichen ist diese Ent-
wicklung gegenüber dem Vorjahr 
auf die Weiterberechnung  
erhöhter Aufwendungen für die  
erbrachten Fahrdienst- und Fahr-
zeugserviceleistungen an die LVB 
sowie niedrigere Materialauf-
wendungen, insbesondere für 
Fahrdiesel, zurückzuführen, 
wenngleich aufgrund der an- 
gespannten Personalsituation 
und der Nachwirkungen der 
Corona-Pandemie die erbrachte 
Verkehrsleistung der LeoBus  
gesunken ist. 
Gegenläufig stiegen die Personal-
aufwendungen infolge der Erhö-
hung des Tarifvertrags Nahver-
kehr Sachsen und der Zahlung  
eines Inflationsausgleichs deut-
lich an. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 78 T€  
gesteigert. Dies wirkte sich auch 
auf die Eigenkapitalquote aus, 
die infolge des gestiegenen  
Gesamtkapitals, im Wesentlichen 
aufgrund erhöhter sonstiger 
Rückstellungen, um 0,6 Prozent-
punkte sank.  
Aufgrund der Einbindung in das 
Cash-Management der LVB,  
verfügt die Gesellschaft über den  
eigenen Kassen- und Guthaben-
bestand hinaus über genügend  
liquide Mittel, weshalb die  
Liquidität zu jeder Zeit sicher- 
gestellt war. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 25,0 20,5 27,2 35,7 
Investitionsdeckung [%] 215,5 336,5 936,0 1.013,5 
Fremdfinanzierung [%] 61,1 61,7 61,1 62,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 38,9 38,3 38,9 37,8 
Verschuldungsgrad [%] 157,4 160,8 157,1 164,5 
Fremdkapital [T€] 3.094,0 3.164,3 3.088,5 3.234,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 1.330,0 870,1 1.264,5 1.523,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,7 0,5 0,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 410,0 247,6 195,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 14,6 5,5 4,2 10,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
5,7 2,1 1,6 3,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheit [T€] 
86,1 90,9 84,9 80,9 
Personalaufwandsquote [%] 50,3 52,7 48,3 50,1 
EBIT [T€] 290,0 110,4 79,9 93,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 220,0 135,9 57,0 63,1 
Investitionsquote [%] 17,4 12,9 4,1 3,4 
Abschreibungsquote [%] 37,4 43,4 38,8 34,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
653,0 603,0 596,0 597,0 
davon Frauen -- 59,0 57,0 54,0 
Anteil Frauen [%] -- 9,8 9,6 9,0 
Vollbeschäftigteneinheiten  
(Durchschnitt) 
625,5 568,9 570,3 554,2 
 
 
297 von 1865 in Zusammenstellung
 
296  LeoBus GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 54.465 52.741 49.395 46.030 
Umsatzerlöse 53.837 51.706 48.418 44.816 
sonstige betriebliche Erträge 628 1.034 978 1.214 
Betriebsaufwand 54.175 52.630 49.316 45.936 
Materialaufwand 21.302 19.202 20.355 18.151 
Personalaufwand 27.104 27.268 23.385 22.436 
Abschreibungen 474 457 534 640 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
5.295 5.703 5.042 4.709 
Zwischenergebnis 290 110 80 94 
Finanzergebnis 0 1 4 110 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
2 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 288 111 84 204 
sonstige Steuern 0 3 1 1 
abgeführter Gewinn 288 108 83 202 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
298 von 1865 in Zusammenstellung
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   297 
 
LTB Leipziger Transport  
und Logistik Betriebe GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens-Dirk Schöne 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist das Erbringen von 
Transportleistungen, die Fahr-
zeugvermietung, das Fuhrpark-
management sowie die Instand-
haltung und Wartung von Kraft-
fahrzeugen, Anhängern, Fahr-
zeugaufbauten, Arbeitsmaschi-
nen und Ausrüstungen aller Art 
und die Ausführungen aller  
damit zusammenhängender  
Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand des Unternehmens geför-
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs- 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
299 von 1865 in Zusammenstellung
 
298  LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 223 224 103 79 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
55 5 11 9 
Sachanlagen 168 219 92 70 
Umlaufvermögen 1.655 1.594 1.838 1.918 
Vorräte 374 367 429 357 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.278 1.225 1.407 1.559 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
3 1 1 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 437 445 247 
Summe Aktiva 2.078 2.254 2.385 2.244 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 828 828 828 828 
Gezeichnetes Kapital 500 500 500 500 
Kapitalrücklage 109 109 109 109 
Gewinnrücklagen 219 219 219 219 
Rückstellungen 158 200 193 255 
Verbindlichkeiten 852 711 1.000 819 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
240 516 364 342 
Summe Passiva 2.078 2.254 2.385 2.244 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LTB schließt das Geschäfts-
jahr mit einem Ergebnis von 
98 T€ ab, das an die Gesellschaf-
terin LVB abgeführt wird. Das 
Ergebnis befindet sich unter  
Plan- und über Vorjahresniveau. 
Diese Entwicklung wurde maß-
geblich durch gesunkene Um-
satzerlöse, insbesondere im  
Geschäftsfeld Betankung, getrie-
ben. Ursächlich dafür ist auch 
eine geringere erbrachte  
Verkehrsleistung der LeoBus  
für die LVB. Korrespondierend 
sanken die Materialaufwendun-
gen, was den Effekt jedoch nicht 
vollends kompensieren konnte. 
Die Bilanzsumme hat sich gegen-
über dem Vorjahr um 131 T€ 
verringert. Dies wirkte sich auch 
auf die Eigenkapitalquote aus, 
welche sich vor dem Hintergrund 
rückläufigen Gesamtkapitals  
um 2 Prozentpunkte erhöhte. 
Das Sachanlagevermögen stieg 
aufgrund höherer Investitions-
tätigkeit. Vor diesem Hintergrund 
sank zudem die Investitions- 
deckung. 
Aufgrund der Einbindung in das 
Cash-Management der LVB ver-
fügt die Gesellschaft über den  
eigenen Kassen- und Guthaben-
bestand hinaus über genügend 
Mittel, weshalb die Liquidität  
zu jeder Zeit sichergestellt war. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 10,7 9,9 4,3 3,5 
Investitionsdeckung [%] 76,3 28,1 64,0 82,5 
Fremdfinanzierung [%] 60,2 63,3 65,3 63,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 39,8 36,7 34,7 36,9 
Verschuldungsgrad [%] 151,0 172,2 188,0 171,0 
Fremdkapital [T€] 1.250,0 1.426,2 1.557,2 1.416,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 849,0 709,5 998,9 818,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,2 0,1 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 172,6 140,9 190,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 19,8 11,8 9,3 19,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
7,9 4,3 3,2 7,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollbeschäftigten-
einheiten [T€] 
607,7 735,2 702,4 561,2 
Personalaufwandsquote [%] 8,3 7,9 7,1 8,7 
EBIT [T€] 280,0 204,9 179,5 296,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 80,0 167,8 66,6 36,2 
Investitionsquote [%] 35,9 75,1 64,7 45,9 
Abschreibungsquote [%] 27,4 21,1 41,4 37,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
25,0 21,0 23,0 24,0 
davon Frauen -- 4,0 6,0 7,0 
Anteil Frauen [%] -- 19,0 26,1 29,2 
Vollbeschäftigteneinheiten 
(Durchschnitt) 
24,1 19,9 22,2 23,4 
 
 
300 von 1865 in Zusammenstellung
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   299 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 14.656 14.718 15.629 13.403 
Umsatzerlöse 14.646 14.631 15.593 13.149 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -7 -123 108 
sonstige betriebliche Erträge 10 94 159 147 
Betriebsaufwand 14.376 14.513 15.450 13.106 
Materialaufwand 12.240 12.433 13.490 11.199 
Personalaufwand 1.215 1.153 1.113 1.140 
Abschreibungen 61 47 43 30 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
860 879 804 736 
Zwischenergebnis 280 205 180 297 
Finanzergebnis 0 0 0 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 15 -1 28 
Ergebnis nach Steuern 280 191 180 267 
sonstige Steuern 116 93 103 107 
abgeführter Gewinn 164 98 77 160 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
301 von 1865 in Zusammenstellung
 
300  Mobility inside Holding GmbH & Co. KG  
 
 
Mobility inside  
Holding GmbH & Co. KG 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility-inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
1.500 € (bis 25.03.2024) 
1.400 € (seit 26.03.2024) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
Beteiligungen 
Mobility inside Plattform 
GmbH 100 % 
Kommanditisten  
Bis 26.02.2023: 
▪ Aktiv Bus Flensburg  
GmbH 7,14 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH  7,14 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft  7,14 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien-
gesellschaft 7,14 % 
▪ Deutsche Bahn Aktien-
gesellschaft  7,14 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft  7,14 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung 7,14 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH  7,14 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV)  7,14 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH 7,14 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH 7,14 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien-
gesellschaft  7,14 % 
▪ Verkehrsverbund und  
Fördergesellschaft Nord-
hessen mbH 7,14 % 
▪ VMV-Verkehrsgesellschaft 
Mecklenburg-Vorpommern 
mit beschränkter  
Haftung  7,14 % 
 
 
 
 
 
 
 
27.02.2023 bis 25.03.2024: 
▪ Aktiv Bus Flensburg  
GmbH 6,67 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH  6,67 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft  6,67 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien-
gesellschaft  6,67 % 
▪ Deutsche Bahn Aktien-
gesellschaft  6,67 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft  6,67 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung  6,67 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH  6,67 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV)  6,67 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH 6,67 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH 6,67 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien-
gesellschaft  6,67 % 
▪ Verkehrsverbund und  
Fördergesellschaft Nord-
hessen mbH 6,67 % 
▪ Zweckverband Landshuter 
Verkehrsverbund (LAVV)  
 6,67 % 
 
 
 
 
 
 
 
302 von 1865 in Zusammenstellung
Mobility inside Holding GmbH & Co. KG   301 
Seit 26.03.2024: 
▪ Aktiv Bus Flensburg  
GmbH 7,14 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH  7,14 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft  7,14 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien-
gesellschaft 7,14 % 
▪ Deutsche Bahn Aktien-
gesellschaft  7,14 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft  7,14 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung  7,14 % 
▪ Mainzer Verkehrsgesellschaft 
mbH  7,14 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV)  7,14 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH 7,14 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH 7,14 % 
▪ VAG Verkehrs-Aktien-
gesellschaft  7,14 % 
▪ Verkehrsverbund und  
Fördergesellschaft Nord-
hessen mbH 7,14 % 
▪ Zweckverband Landshuter 
Verkehrsverbund (LAVV)  
 7,14 % 
Komplementär 
▪ Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist der Betrieb einer Mobilitäts-
plattform sowie die Erbringung 
von Dienstleistungen, die im  
Interesse der Allgemeinheit an 
der Versorgung der Bevölkerung 
mit einer ausreichenden Ver-
kehrsbedienung im öffentlichen 
Personenverkehr liegen, und das 
Halten und Verwalten von Betei-
ligungen an Gesellschaften,  
die eine Mobilitätsplattform 
entwickeln und betreiben 
und/oder in diesem Zusammen-
hang Dienstleistungen anbieten, 
die im Interesse der Allgemein-
heit an der Versorgung der  
Bevölkerung mit einer ausrei-
chenden Verkehrsbedienung  
im öffentlichen Personenverkehr 
liegen." 
 
Der operative Geschäftsbetrieb 
der Mobility inside Gesellschaf-
ten wurde zum 31.03.2024 
eingestellt. Die Gesellschaft nutzt 
die Einstellung des aktuellen  
operativen Geschäfts für eine 
Phase der Neuorientierung. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
303 von 1865 in Zusammenstellung
 
302  Mobility inside Plattform GmbH  
 
Mobility inside  
Plattform GmbH 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility-inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mobility inside Holding  
GmbH & Co. KG 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf Nachbar  
(bis 05.05.2024) 
Bastian Quilitz  
(bis 05.05.2024) 
Dr. Maximilian Störzer  
(bis 05.05.2024) 
Alexander Albert  
(06.05. bis 16.06.2024) 
Christian Amlong  
(seit 17.06.2024) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Entwicklung und der 
Betrieb einer Mobilitätsplattform 
sowie die Erbringung von Dienst-
leistungen, die im Interesse der 
Allgemeinheit an der Versorgung 
der Bevölkerung mit einer ausrei-
chenden Verkehrsbedienung im 
öffentlichen Personenverkehr 
liegen, insbesondere im Zusam-
menhang mit der Ertüchtigung 
der für den Betrieb einer Mobili-
tätsplattform erforderlichen 
technischen Infrastruktur bei den 
Verkehrsunternehmen und Auf-
gabenträgern, sowie die Betreu-
ung der Kunden durch einen  
professionellen Kundenservice. 
2.2 Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem  
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig-
net sind. Sie darf Zweigniederlas-
sungen im Inland errichten sowie 
andere Unternehmen erwerben 
sowie sich an solchen beteiligen." 
 
Der operative Geschäftsbetrieb 
der Mobility inside Gesellschaf-
ten wurde zum 31.03.2024 
eingestellt. Die Gesellschaft nutzt 
die Einstellung des aktuellen  
operativen Geschäfts für eine 
Phase der Neuorientierung. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
304 von 1865 in Zusammenstellung
Mobility inside Verwaltungs GmbH   303 
 
Mobility inside  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility-inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander Albert  
(bis 31.05.2024) 
Christian Amlong  
(seit 01.06.2024) 
Jörg Puzicha  
(bis 04.04.2024) 
Britta Salzmann  
(bis 04.04.2024) 
Beteiligungen 
Mobility inside Holding  
GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Gesellschafter 
▪ Deutsche Bahn Aktien- 
gesellschaft 20,02 % 
▪ Rhein-Main-Verkehrsverbund 
GmbH (RMV) 20,02 % 
▪ Stadtwerke München  
GmbH 20,02 % 
▪ Albtal-Verkehrs-Gesellschaft 
mbH 5 % 
▪ Bochum-Gelsenkirchener  
Straßenbahnen Aktien- 
gesellschaft 5 % 
▪ Dortmunder Stadtwerke  
Aktiengesellschaft 5 % 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 5 % 
▪ Mainzer Verkehrs- 
gesellschaft mbH 5 % 
▪ Rhein-Neckar-Verkehr  
GmbH 5 % 
▪ VAG Verkehrs-
Aktiengesellschaft 5 % 
▪ Bentheimer Eisenbahn  
Aktiengesellschaft 3 % 
▪ Aktiv Bus Flensburg  
GmbH 1,94 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Geschäftsführung 
und Vertretung der Mobility  
inside Holding GmbH & Co. KG 
mit dem Sitz in Frankfurt am 
Main sowie die Beteiligung an 
dieser Gesellschaft als persönlich 
haftende Gesellschafterin. 
2.2 Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem  
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig-
net sind. Sie darf Zweignieder-
lassungen im Inland errichten,  
andere Unternehmen erwerben 
sowie sich an solchen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
305 von 1865 in Zusammenstellung
 
304  Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft  
 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
8.200 T€ 
Aktionäre 
Freistaat Sachsen 77,29 % 
Land Sachsen-Anhalt 18,54 % 
Stadt Leipzig 2,1 % 
Landeshauptstadt  
Dresden 1,87 % 
Stadt Halle/Saale 0,2 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Götz Ahmelmann  
(Vorsitzender) 
Ingo Ludwig 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 94 % 
Flughafen Dresden  
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 94 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Hiltrud Dorothea Werner 
(Vorsitzende) 
▪ Gerd Doepelheuer (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Michael Richter (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Hartmut Vorjohann (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Martin Dulig 
▪ Kai Emanuel 
▪ Ralf Feuerstake 
▪ Andrea Gebbeken 
▪ Dr. Lydia Hüskens 
▪ Burkhard Jung 
▪ Mario Jüttner 
▪ Dr. Peter Lames  
(bis 31.08.2023) 
▪ Jörg Päge 
▪ Jan Pratzka (seit 18.09.2023) 
▪ René Rebenstorf 
▪ Frank Vollbrecht 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Hauptausschuss 
▪ Präsidium 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme, der Besitz 
und die Verwaltung von Ge-
schäftsanteilen an Verkehrsflug-
häfen und sonstigen Flugplätzen 
sowie von Anteilen an auf Ver- 
kehrsflughäfen/sonstigen Flug-
plätzen tätigen Unternehmen 
(einschließlich damit zusammen-
hängender Geschäfte und  
Nebengeschäfte) sowie die Füh-
rung der Unternehmensgruppe 
und die Erbringung von Dienst-
leistungen für die der Unterneh-
mensgruppe angehörende Un-
ternehmen im Zusammenhang 
mit der Anlegung, dem Betrieb 
und dem Ausbau von Verkehrs-
flughäfen und Flugplätzen ein-
schließlich der auf ihnen errich-
teten Anlagen sowie der dazu-
gehörenden Nebengeschäfte." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
306 von 1865 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft   305 
Bewertung der Kennzahlen 
Die MFAG weist ein erwartetes 
Jahresergebnis in Höhe von 
 -38,3 Mio. € aus, das deutlich 
über Planniveau, jedoch unter-
halb des Vorjahresniveaus liegt. 
Die Anzahl der Fluggäste lag im 
Jahr 2023 infolge einer Erholung 
im Passagierverkehr mit 3 Mio. 
um 0,3 Mio. höher als geplant 
und um 0,6 Mio. höher als im 
Vorjahr. Diese Entwicklung  
spiegelt sich in den Umsatz-
erlösen wider.  
Gegenläufige Entwicklungen  
bestehen im Frachtbereich,  
der mit 1,4 Mio. t Luftfracht um 
0,4 Mio. t unter Plan sowie um 
0,1 Mio. t unter dem Vorjahres-
niveau liegt und die Frachtent-
gelte entsprechend belastet. 
Die sonstigen betrieblichen  
Erträge liegen über Plan- und 
Vorjahresniveau. Hier wirken  
sich unter anderem die Verein-
nahmung von Aufwandszuschüs-
sen (insbesondere aus der Ener-
giepreisbremse) und die Auflö-
sung von Rückstellungen positiv 
aus. 
Der Betriebsaufwand liegt über 
dem Niveau des Vorjahres.  
Das ist zum einen durch höhere 
Materialaufwendungen aufgrund  
von Mehrkosten für Energie und 
höhere Bewachungsleistungen 
bedingt. Die Personalaufwen-
dungen haben sich infolge  
gestiegener Gehaltszahlungen 
und höherer Sozialabgaben  
erhöht. Die Investitionen liegen 
deutlich unter Planniveau.  
Hintergrund war eine MFAG-
konzernweit erforderliche Priori-
sierung von Investitionsvorhaben 
vor dem Hintergrund von Heraus-
forderungen bei der Außenfinan-
zierung. Die verschobenen Inves-
titionen sollen mittelfristig nach-
geholt werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 86,8 86,8 84,0 83,6 
Investitionsdeckung [%] 47,6 106,7 119,5 51,2 
Fremdfinanzierung [%] 52,5 46,1 43,8 40,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 47,5 53,9 56,2 59,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
7,2 12,2 13,9 13,8 
Verschuldungsgrad [%] 110,5 85,6 77,9 69,1 
Fremdkapital [T€] 487.573,0 401.839,9 395.473,6 374.738,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 370.246,0 272.206,5 234.269,9 222.141,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 148,9 266,7 218,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 229,0 343,2 284,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -13,9 -8,2 -7,2 -7,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-6,6 -4,4 -4,0 -4,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
143,1 152,8 146,7 135,1 
Personalaufwandsquote [%] 46,1 45,9 46,5 49,5 
EBIT [T€] -44.604,8 -26.820,0 -29.301,9 -34.086,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 80.017,0 34.421,2 38.023,0 94.493,1 
Investitionsquote [%] 9,9 4,6 5,0 12,3 
Abschreibungsquote [%] 4,7 4,9 6,0 6,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 1.367,0 1.294,0 1.296,0 
davon Frauen -- 325,5 292,0 305,0 
Anteil Frauen [%] -- 23,8 22,6 23,5 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 49,0 46,0 38,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
1.312,0 1.255,0 1.166,7 1.092,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Flugzeugbewegungen  
[Anzahl] 
105.941 100.629 101.022 90.518 
Fluggäste gewerblich 
 [Anzahl] 
2.725.460 3.031.353 2.396.989 996.060 
MTOW [t] 6.939.303 5.924.754 5.875.327 5.758.714 
Luftfracht/Luftpost [t] 1.774.367 1.393.807 1.510.636 1.591.658 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 20.327.555 16.941.566 17.476.813 16.878.824 
 
307 von 1865 in Zusammenstellung
 
306  Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 806.026 755.707 758.440 766.784 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1.561 1.539 1.228 1.561 
Sachanlagen 804.212 753.916 756.959 764.970 
Finanzanlagen 253 253 253 253 
Umlaufvermögen 120.906 110.398 139.446 148.173 
Vorräte 2.271 2.371 2.532 2.271 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
41.577 37.764 30.532 33.573 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
77.058 70.263 106.382 112.329 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.800 4.946 5.087 1.800 
Summe Aktiva 928.732 871.052 902.972 916.757 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 441.160 469.212 507.499 542.018 
Gezeichnetes Kapital 8.200 8.200 8.200 8.200 
Kapitalrücklage 410.462 416.086 451.705 488.223 
Gewinn-/Verlustvortrag 5.349 5.084 5.899 6.739 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-61.365 -38.323 -36.471 -39.180 
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter 
78.514 78.166 78.166 78.036 
Rückstellungen 37.673 40.867 37.010 37.673 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
-- 11.989 10.801 10.241 
Verbindlichkeiten 447.304 342.470 340.652 334.470 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2.596 18.503 17.812 2.596 
Summe Passiva 928.733 871.052 902.972 916.757 
 
Das spiegelt sich auch in der 
rückläufigen Entwicklung der  
Bilanzsumme und in Verbindung 
mit dem negativen Ergebnis  
sowie des Verzehrs der Kapital-
rücklage in der gesunkenen  
Eigenkapitalquote wider. 
Infolge des negativen Jahres-
ergebnisses und der Auszahlun-
gen für Investitionen verringer-
ten sich die liquiden Mittel der  
Gesellschaft, was auch zu einer 
Senkung der Liquidität ersten 
Grades um 117,8 Prozentpunkte 
führte.  
Die Berechnungsmethodik der 
Leistungsdaten wurde im aktuel-
len Geschäftsjahr angepasst.  
Zur besseren Vergleichbarkeit 
erfolgte rückwirkend auch eine 
Anpassung der Werte für die 
Jahre 2021 und 2022. Vor diesem 
Hintergrund weichen die Werte 
in Teilen von der Darstellung  
in den Beteiligungsberichten  
der Vorjahre ab. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 193.036 209.141 186.911 165.456 
Umsatzerlöse 187.716 191.712 171.104 147.596 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
2.911 1.411 2.095 1.962 
sonstige betriebliche Erträge 2.409 16.018 13.712 15.898 
Betriebsaufwand 237.641 235.963 216.213 199.542 
Materialaufwand 75.413 76.070 57.042 53.174 
Personalaufwand 86.570 87.909 79.501 73.036 
Abschreibungen 38.059 36.725 45.454 48.398 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
37.599 35.259 34.217 24.934 
Zwischenergebnis -44.605 -26.822 -29.302 -34.086 
Finanzergebnis -15.100 -10.016 -5.655 -3.615 
Ergebnis nach Steuern -59.705 -36.838 -34.957 -37.701 
sonstige Steuern 1.657 1.485 1.514 1.479 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-61.362 -38.323 -36.471 -39.180 
 
 
308 von 1865 in Zusammenstellung
Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung   307 
 
Flughafen Dresden  
Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
E-Mail 
information@dresden- 
airport.de 
Internet 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
3.065,71 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen  
Aktiengesellschaft 94 % 
Freistaat Sachsen 4,84 % 
Landkreis Bautzen 0,58 % 
Landkreis Meißen 0,58 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann (Vorsitzen-
der der Geschäftsführung) 
Ingo Ludwig 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen Dresden 
Service GmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dieter Köhler (Vorsitzender 
bis 30.06.2023) 
▪ Jakob von Kirchbach  
(seit 01.07.2023, Vorsit-
zender seit 12.12.2023) 
▪ Ines Fröhlich (Stellvertre-
tende Vorsitzende) 
▪ Annekatrin Klepsch  
(seit 06.06.2023, Stellver-
tretende Vorsitzende seit 
12.12.2023) 
▪ Detlef Sittel (Stellvertretender 
Vorsitzender bis 05.06.2023) 
▪ Bernd Engelsberger 
▪ Christiane Filius-Jehne 
▪ Maik Förster 
▪ Uwe Hauswald 
▪ Alexander König 
▪ Thomas Schubert 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und Ausbau des 
Verkehrsflughafens Dresden  
sowie sämtliche Geschäfte, die 
mit dem Betrieb des Verkehrs-
flughafens, dessen Ausbau und 
den auf dem Verkehrsflughafen 
errichteten Anlagen zusammen-
hängen, einschließlich der dazu-
gehörigen Nebengeschäfte." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
309 von 1865 in Zusammenstellung
 
308  Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Dresden (FHD) 
GmbH erzielte im Geschäftsjahr 
2023 ein unterplanmäßiges  
Jahresergebnis vor Verlust-
ausgleich durch die MFAG  
von -18,3 Mio. € (Vorjahr:  
-17,2 Mio. €).  
Die Zahl der Fluggäste verbes-
serte sich aufgrund der weiteren 
Erholung von der Corona-
Pandemie wieder deutlich auf 
rund 930.000; zum Vorpandemie-
niveau von 1,6 Mio. besteht  
jedoch weiterhin eine hohe  
Diskrepanz.  
Die positive Entwicklung zeigt 
sich auch in den Umsatzerlösen. 
Fracht spielt in Dresden im  
Gegensatz zum Flughafen 
Leipzig/Halle eine sehr unter- 
geordnete Rolle. Korrespondie-
rend zu den Umsatzerlösen  
erhöhten sich die Materialauf-
wendungen. Die Investitionen  
lagen deutlich über dem Niveau 
der Vorjahre, wenngleich ein 
deutlich höheres Volumen ge-
plant war. Hintergrund war eine 
MFAG-konzernweit erforderliche 
Priorisierung von Investitions-
vorhaben vor dem Hintergrund 
von Herausforderungen bei der 
Außenfinanzierung. 
Die Anzahl der Beschäftigten hat 
sich überwiegend infolge eines 
Personalübergangs innerhalb des 
MFAG-Konzerns um 13 reduziert. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
Die Berechnungsmethodik der 
Leistungsdaten wurde im aktuel-
len Geschäftsjahr angepasst.  
Zur besseren Vergleichbarkeit 
erfolgte rückwirkend auch eine 
Anpassung der Werte für die 
Jahre 2021 und 2022. Vor diesem 
Hintergrund weichen die Werte 
in Teilen von der Darstellung  
in den Beteiligungsberichten  
der Vorjahre ab. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 93,3 90,2 90,6 
Investitionsdeckung [%] 39,4 63,1 277,1 380,9 
Fremdfinanzierung [%] -- 45,1 34,1 24,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 54,9 65,9 75,8 
Verschuldungsgrad [%] -- 82,0 51,9 32,0 
Fremdkapital [T€] -- 68.124,8 51.999,4 38.136,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 62.135,5 40.805,6 27.919,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 14,5 75,1 20,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 140,6 149,7 52,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -22,1 -17,2 -19,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -12,1 -11,3 -14,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
222,3 246,5 197,8 116,7 
Personalaufwandsquote [%] 30,2 29,0 33,1 58,7 
EBIT [T€] -21.336,0 -15.584,3 -16.097,9 -22.152,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 17.438,0 9.919,8 2.898,9 2.381,6 
Investitionsquote [%] -- 7,0 2,1 1,7 
Abschreibungsquote [%] -- 4,4 5,8 6,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 153,0 166,0 196,0 
davon Frauen -- 16,5 25,0 46,0 
Anteil Frauen [%] -- 10,8 15,1 23,5 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 7,0 6,0 5,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
165,6 149,7 166,2 167,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Flugzeugbewegungen  
[Anzahl] 
21.803 20.093 20.119 14.414 
Fluggäste gewerblich  
[Anzahl] 
1.027.061 929.928 838.387 328.276 
MTOW [t] 331.563 340.238 320.878 155.732 
Luftfracht/Luftpost [t] 0 59 61 40 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 1.027.432 921.978 835.725 327.410 
 
310 von 1865 in Zusammenstellung
Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung   309 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen  141.010 137.360 142.595 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- 212 201 169 
Sachanlagen -- 140.772 137.133 142.401 
Finanzanlagen -- 26 26 26 
Umlaufvermögen  10.150 14.778 14.806 
Vorräte -- 487 596 510 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 8.666 7.065 8.797 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 998 7.117 5.499 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 29 143 48 
Summe Aktiva -- 151.190 152.281 157.449 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 83.065 100.281 119.313 
Gezeichnetes Kapital -- 3.066 3.066 3.066 
Kapitalrücklage -- 75.672 92.888 111.919 
Gewinnrücklagen -- 4.328 4.328 4.328 
Rückstellungen -- 4.720 4.031 4.655 
Verbindlichkeiten -- 63.133 47.923 33.419 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 271 45 63 
Summe Passiva -- 151.190 152.281 157.449 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 37.314 39.063 35.335 21.606 
Umsatzerlöse 36.814 36.895 32.878 19.576 
sonstige betriebliche Erträge 501 2.168 2.457 2.030 
Betriebsaufwand 58.650 54.647 51.433 43.759 
Materialaufwand 30.890 31.059 25.543 18.409 
Personalaufwand 11.120 10.685 10.895 11.485 
Abschreibungen 6.867 6.257 8.034 9.072 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
9.773 6.647 6.961 4.792 
Zwischenergebnis -21.336 -15.584 -16.098 -22.153 
Finanzergebnis -2.761 -2.178 -534 -322 
Ergebnis nach Steuern -24.097 -17.763 -16.632 -22.474 
sonstige Steuern 635 585 585 557 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
24.732 18.348 17.216 23.031 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
311 von 1865 in Zusammenstellung
 
310  Flughafen Dresden Service GmbH  
 
Flughafen Dresden  
Service GmbH 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Dresden  
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen aller Art  
im Zusammenhang mit der Luft-
fahrt, insbesondere Abfertigungs-  
und Serviceleistungen sowie  
alle damit im Zusammenhang  
stehenden Nebengeschäfte." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
312 von 1865 in Zusammenstellung
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung   311 
 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E-Mail 
information@leipzig-halle- 
airport.de 
Internet 
www.mdf-ag.com 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.113 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen  
Aktiengesellschaft 94 % 
Freistaat Sachsen 5,5 % 
Stadt Schkeuditz 0,25 % 
Landkreis Nordsachsen 0,25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann (Vorsitzen-
der der Geschäftsführung) 
Ingo Ludwig 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 50 % 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 50 % 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 50 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dieter Köhler (Vorsitzender 
bis 30.06.2023) 
▪ Jakob von Kirchbach (seit 
01.07.2023, Vorsitzender  
seit 08.12.2023) 
▪ Ines Fröhlich (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
▪ Clemens Schülke (Stellvertre-
tender Vorsitzender) 
▪ Rayk Bergner 
▪ René Brunzel 
▪ Daniela Düring 
▪ Bernd Engelsberger 
▪ René Rebenstorf 
▪ Dr. Eckhard Rexroth 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist der Betrieb und Ausbau 
des Verkehrsflughafens 
Leipzig/Halle sowie sämtliche  
Geschäfte, die mit dem Betrieb 
des Verkehrsflughafens, dessen 
Ausbau und der auf dem  
Verkehrsflughafen errichteten 
Anlagen zusammenhängen,  
einschließlich der dazugehörigen 
Nebengeschäfte und der gewerb-
lichen Personenbeförderung 
nach dem Personenbeförde-
rungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sich  
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
an anderen Unternehmen und 
Idealvereinen beteiligen. Die 
Gesellschaft kann insbesondere 
Dienstleistungen der Mitteldeut-
schen Flughafen Aktiengesell-
schaft und ihrer Beteiligungen  
in Anspruch nehmen oder für 
diese Gesellschaften erbringen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
313 von 1865 in Zusammenstellung
 
312  Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Leipzig/Halle (FLH) 
GmbH erzielte im Geschäftsjahr 
2023 ein überplanmäßiges Jah-
resergebnis vor Verlustausgleich 
durch die MFAG von -19,7 Mio. € 
(Vorjahr: -22,4 Mio. €).  
Die Zahl der Fluggäste verbesser-
te sich aufgrund der weiteren 
Erholung von der Corona-
Pandemie weiter deutlich auf  
ca. 2,1 Mio., während in der Luft-
fracht ein Rückgang um etwa 8 % 
zu verzeichnen war. Aufgrund  
der hohen Bedeutung des Passa-
gierverkehrs am Standort 
Leipzig/Halle und des starken 
Wachstums in diesem Geschäfts-
feld wuchsen die Umsatzerlöse 
gegenüber 2022 um 22,4 Mio. € 
an. 
Korrespondierend zu den Um-
satzerlösen erhöhten sich die 
Materialaufwendungen.  
Die Anzahl der Beschäftigten  
hat sich überwiegend infolge 
eines Personalübergangs inner-
halb des Konzerns um 20 redu-
ziert, was sich auch auf den  
Personalaufwand auswirkte. 
Die Investitionen lagen deutlich 
unter dem Niveau der Vorjahre 
und unter Plan. Hintergrund war 
eine MFAG-konzernweit erfor-
derliche Priorisierung von Investi-
tionsvorhaben vor dem Hinter-
grund von Herausforderungen 
bei der Außenfinanzierung.  
Die verschobenen Investitionen  
sollen mittelfristig nachgeholt 
werden. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
Die Berechnungsmethodik der 
Leistungsdaten wurde im aktuel-
len Geschäftsjahr angepasst.  
Zur besseren Vergleichbarkeit 
erfolgte rückwirkend auch eine 
Anpassung der Werte für die 
Jahre 2021 und 2022. Vor diesem 
Hintergrund weichen die Werte 
in Teilen von der Darstellung  
in den Beteiligungsberichten  
der Vorjahre ab. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 93,9 88,9 93,5 
Investitionsdeckung [%] 50,2 154,5 116,2 40,7 
Fremdfinanzierung [%] -- 40,6 42,4 37,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 59,4 57,6 62,8 
Verschuldungsgrad [%] -- 68,4 73,6 59,2 
Fremdkapital [T€] -- 253.953,6 284.331,5 239.175,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 213.267,6 203.682,1 205.598,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 11,7 299,0 10,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 69,0 447,7 29,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -5,3 -5,8 -4,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -3,2 -3,3 -3,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
385,2 432,3 357,2 323,1 
Personalaufwandsquote [%] 18,0 15,5 18,4 20,6 
EBIT [T€] -24.581,0 -10.598,3 -16.037,2 -16.779,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 49.219,0 16.600,9 28.276,3 85.271,1 
Investitionsquote [%] -- 2,8 4,7 14,2 
Abschreibungsquote [%] -- 4,4 5,5 5,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 351,0 371,0 434,0 
davon Frauen -- 41,3 53,0 91,0 
Anteil Frauen [%] -- 11,8 14,3 21,0 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 23,0 26,0 23,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
369,2 351,9 363,1 357,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Flugzeugbewegungen 
[Anzahl] 
84.138 80.536 80.903 76.104 
Fluggäste gewerblich 
 [Anzahl] 
1.698.399 2.101.425 1.558.602 667.784 
MTOW [t] 6.607.740 5.584.516 5.554.449 5.602.982 
Luftfracht/Luftpost [t] 1.774.367 1.393.748 1.510.575 1.591.618 
Verkehrseinheiten [Anzahl] 19.300.123 16.019.588 16.641.088 16.551.414 
 
314 von 1865 in Zusammenstellung
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung   313 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 586.790 596.025 601.413 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- 35 87 365 
Sachanlagen -- 586.527 595.710 600.821 
Finanzanlagen -- 228 228 228 
Umlaufvermögen -- 34.013 70.179 40.090 
Vorräte -- 808 958 628 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 27.564 22.993 25.483 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 5.640 46.228 13.979 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 4.166 4.507 1.411 
Summe Aktiva -- 624.969 670.711 642.915 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 371.015 386.379 403.740 
Gezeichnetes Kapital -- 5.113 5.113 5.113 
Kapitalrücklage -- 365.902 381.267 398.627 
Rückstellungen -- 16.813 16.655 17.065 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
-- 1.652 1.680 1.668 
Verbindlichkeiten -- 218.908 249.910 219.578 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 18.232 17.766 2.533 
Summe Passiva -- 624.969 670.711 642.915 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 147.415 167.020 141.869 131.435 
Umsatzerlöse 142.211 152.114 129.718 115.508 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
2.911 1.411 2.095 1.962 
sonstige betriebliche Erträge 2.293 13.496 10.056 13.965 
Betriebsaufwand 171.996 177.619 157.907 148.214 
Materialaufwand 106.154 110.783 83.680 78.487 
Personalaufwand 25.607 23.572 23.893 23.836 
Abschreibungen 24.692 25.654 32.867 34.732 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
15.543 17.610 17.466 11.159 
Zwischenergebnis -24.581 -10.598 -16.037 -16.779 
Finanzergebnis -11.096 -8.254 -5.409 -2.240 
Ergebnis nach Steuern -35.677 -18.582 -21.446 -19.019 
sonstige Steuern 1.010 888 919 911 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
-36.687 -19.740 22.364 19.931 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
315 von 1865 in Zusammenstellung
 
314  Flughafen 1. Objektgesellschaft mbH  
 
Flughafen 1. Objekt- 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 50 % 
KSW GmbH   
(bis 24.01.2023) 40 %  
(seit 25.01.2023) 50 % 
CBE Trapp Participations  
Limited  
(bis 24.01.2023) 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katrin Lässig 
Jörg Zochert 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens- 
gegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts- 
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH sowie die  
Errichtung und der Betrieb sowie 
die Vermarktung eines Büro- und 
Produktionsgebäudes durch die 
Gesellschaft als Erbbaurechts-
nehmer auf einer noch zu ver-
messenden Teilfläche des  
Grundstückes FISt.Nr, 51/12 der  
Gemarkung Schkeuditz sowie 
sämtlicher Geschäfte und  
Maßnahmen, die geeignet  
erscheinen, den Gegenstand  
des Unternehmens unmittelbar 
oder mittelbar zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
316 von 1865 in Zusammenstellung
Flughafen 2. Objektgesellschaft mbH & Co. KG   315 
 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
80 T€ 
Kommanditisten 
Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung 50 % 
Leipziger Stadtbau  
Aktiengesellschaft  50 % 
Komplementär 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts- 
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung sowie die 
Errichtung und der Betrieb eines 
Bürogebäudes durch die Gesell-
schaft als Erbbaurechtsnehmer 
auf einer noch zu vermessenden 
Teilfläche der Grundstücke  
Flurstücke 3/10 und 3/11,  
Flur 2 der Gemarkung Kursdorf." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
317 von 1865 in Zusammenstellung
 
316  Flughafen 2. Objektverwaltungsgesellschaft mbH  
 
Flughafen 2. Objektver-
waltungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung 50 % 
Leipziger Stadtbau  
Aktiengesellschaft 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katrin Lässig 
Rocco Stegemeier 
Beteiligungen 
Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Erwerb und die Verwal-
tung von Beteiligungen sowie die 
Übernahme der persönlichen 
Haftung und der Geschäftsfüh-
rung bei Handelsgesellschaften, 
insbesondere die Beteiligung als 
persönlich haftende geschäfts-
führende Gesellschafterin an der 
noch zu gründenden Flughafen  
2. Objektgesellschaft mbH & Co. 
KG, die die Errichtung und der 
Betrieb eines Bürogebäudes als 
Erbbaurechtsnehmer auf einer 
noch zu vermessenden Teilfläche 
der Grundstücke Flurstücks- 
nummern 3/10 und 3/11, Flur 2 
der Gemarkung Kursdorf zum  
Gegenstand hat." 
 
 
 
 
 
 
 
 
318 von 1865 in Zusammenstellung
PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung   317 
 
PortGround Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen  
Aktiengesellschaft 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann  
(seit 17.06.2024) 
Alexander König  
(bis 16.06.2024) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
FSG Flughafenservice  
Gesellschaft mbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Jakob von Kirchbach (Vor- 
sitzender seit 14.05.2023) 
▪ Frank Pieper (Stellver- 
tretender Vorsitzender  
seit 14.05.2023) 
▪ Rico Stephani  
(seit 14.05.2023) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Durchführung von allen 
land- und luftseitigen Fluggast-, 
Fracht-, Post- und Luftfahrzeug-
abfertigungen, insbesondere von 
Bodenverkehrsdiensten sowie  
allen sonstigen Geschäften, die 
den Gesellschaftszweck mittelbar 
oder unmittelbar fördern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
319 von 1865 in Zusammenstellung
 
318  PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Portground GmbH schließt 
das Geschäftsjahr mit einem  
Jahresergebnis vor Gewinn-
abführung in Höhe von 1 Mio. € 
und damit deutlich oberhalb der 
Planung (81 T€) und deutlich 
unterhalb des Vorjahreswertes 
(4,1 Mio. €) ab. Bei nahezu un-
veränderten Erlösen wirken sich 
insbesondere höhere Personal-
aufwendung infolge von Tarif-
abschlüssen dämpfend auf das  
Ergebnis aus. Während sich die 
Menge abgefertigter Fracht kor-
respondierend zur Entwicklung 
am Flughafen Leipzig/Halle redu-
zierte, erhöhte sich nach Auslau-
fen der Corona-Pandemie die 
Anzahl der abgefertigten Flug-
zeuge wieder.  
Die Bilanzsumme verringerte sich 
um 4,9 Mio. € auf 25,8 Mio. €. 
Ursächlich dafür sind im Wesent-
lichen ein deutlich verringerter 
Bestand liquider Mittel und ein 
Rückgang der Verbindlichkeiten. 
Die Eigenkapitalquote stieg vor 
dem Hintergrund des konstanten 
Eigenkapitals und der Verringe-
rung des Gesamtkapitals um 
4,1 Prozentpunkte auf 25,2 %.  
Trotz der infolge der Verringe-
rung des Zahlungsmittelbestan-
des verringerten Liquidität ersten 
Grades war die Zahlungsfähigkeit 
der Gesellschaft zu jedem Zeit-
punkt gesichert. Für das Unter-
nehmen wird keine Planbilanz  
erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 51,7 41,3 43,3 
Investitionsdeckung [%] 47,7 77,6 73,5 204,5 
Fremdfinanzierung [%] -- 74,8 78,9 83,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 25,2 21,1 16,4 
Verschuldungsgrad [%] -- 297,4 373,1 511,1 
Fremdkapital [T€] -- 19.331,5 24.250,8 23.001,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 14.727,7 13.365,3 12.589,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 3,9 54,2 49,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 151,5 134,6 123,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 15,7 63,5 134,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 4,0 13,4 21,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
111,6 121,5 124,4 136,0 
Personalaufwandsquote [%] 49,5 49,4 45,3 42,4 
EBIT [T€] 505,0 1.427,8 4.250,7 6.067,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5.360,0 3.071,4 2.991,4 1.138,4 
Investitionsquote [%] -- 23,0 23,6 9,6 
Abschreibungsquote [%] -- 17,8 17,3 19,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 464,0 460,0 477,0 
davon Frauen -- 53,0 50,0 65,0 
Anteil Frauen [%] -- 11,4 10,9 13,6 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 15,3 13,0 9,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
478,0 448,3 440,0 423,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Fracht [t] 307.000 255.670 304.643 315.505 
Flugzeugabfertigungen  
[Anzahl] 
20.585 23.614 21.190 17.883 
 
320 von 1865 in Zusammenstellung
PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung   319 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 13.367 12.685 11.907 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- 214 187 28 
Sachanlagen -- 13.128 12.472 11.853 
Finanzanlagen -- 26 26 26 
Umlaufvermögen  12.307 17.920 15.431 
Vorräte -- 1.070 978 1.131 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 10.947 10.115 8.605 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 290 6.827 5.695 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 157 146 164 
Summe Aktiva -- 25.832 30.751 27.501 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 6.500 6.500 4.500 
Gezeichnetes Kapital -- 500 500 500 
Kapitalrücklage -- 6.000 6.000 4.000 
Rückstellungen -- 4.314 4.059 4.717 
Verbindlichkeiten -- 15.018 20.192 18.284 
Summe Passiva -- 25.832 30.751 27.501 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 53.664 55.412 56.127 58.259 
Umsatzerlöse 53.358 54.483 54.734 57.521 
sonstige betriebliche Erträge 306 929 1.392 737 
Betriebsaufwand 53.159 53.984 51.876 52.191 
Materialaufwand 22.063 22.265 22.883 22.469 
Personalaufwand 26.405 26.903 24.784 24.361 
Abschreibungen 2.559 2.382 2.199 2.328 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.132 2.435 2.010 3.033 
Zwischenergebnis 505 1.428 4.251 6.068 
Finanzergebnis -417 -398 -118 -29 
Ergebnis nach Steuern 88 1.030 4.133 6.039 
sonstige Steuern 7 7 6 7 
abgeführter Gewinn 81 1.023 4.127 6.032 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
321 von 1865 in Zusammenstellung
 
320  FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH  
 
FSG Flughafenservice  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann  
(seit 24.06.2024) 
Alexander König  
(bis 23.06.2024) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens sind Dienstleistungen aller 
Art im Umfeld von Flughäfen  
und Flugplätzen sowie alle damit 
im Zusammenhang stehenden  
Nebengeschäfte gerade auch  
im Hinblick auf die Passagier- 
abfertigung und die gewerbliche 
Personenbeförderung nach dem 
Personenbeförderungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sämt-
liche Geschäfte betreiben, die  
ihren Unternehmenszweck  
fördern. 
(3) Die Gesellschaft ist ferner  
berechtigt, Unternehmens- 
verträge, insbesondere Gewinn-
abführungsverträge abzuschlie-
ßen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
322 von 1865 in Zusammenstellung
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   321 
 
Mitteldeutscher Verkehrs-
verbund Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
(MDV) 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mdv.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
76,05 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Steffen Lehmann 
Abschlussprüfer 
PKF Industrie- und  
Verkehrstreuhand GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Gesellschafter 
▪ Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 16,96 % 
▪ Stadt Leipzig 15,38 % 
▪ Stadt Halle/Saale 12,03 % 
▪ Hallesche Verkehrs- 
Aktiengesellschaft 10,59 % 
▪ DB Regio Aktien- 
gesellschaft 6,51 % 
▪ Nahverkehrsservice  
Sachsen-Anhalt GmbH 4,6 % 
▪ Burgenlandkreis 3,42 % 
▪ Landkreis Leipzig 3,42 % 
▪ Landkreis Nordsachsen 3,42 % 
▪ Landkreis Saalekreis 3,42 % 
▪ Zweckverband für den Nah-
verkehrsraum Leipzig 3,42 % 
▪ Personenverkehrsgesellschaft 
Burgenlandkreis mbH 2,89 % 
▪ Regionalbus Leipzig  
GmbH 2,89 % 
▪ Abellio Rail Mitteldeutschland 
GmbH 1,51 % 
▪ GbR der Verkehrsunterneh-
men Oschatz-Mügeln 1,45 % 
▪ Nordsachsen Mobil  
GmbH 1,45 % 
▪ OBS Omnibusbetrieb  
Saalekreis GmbH 1,45 % 
▪ Personennahverkehrs-
gesellschaft Merseburg-
Querfurt mbH 1,45 % 
▪ Freistaat Thüringen 0,99 % 
▪ Landkreis Altenburger  
Land 0,99 % 
▪ THÜSAC Personennahver-
kehrsgesellschaft mbH 0,99 % 
▪ Erfurter Bahn GmbH 0,39 % 
▪ Transdev GmbH 0,39 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
▪ Vinzenz Schwarz (1. Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Ronny Thieme (2. Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Wolfgang Aldag, MdL 
▪ Thomas Böhm  
(bis 13.05.2024) 
▪ Tatjana Bonert 
▪ Sandy Brachmann 
▪ Frank-Peter Bretzger 
▪ Lutz Däumler 
▪ Kai Emanuel 
▪ Annett Hellwig 
▪ Bernd Irrgang 
▪ Ronald Juhrs 
▪ Jan Kleinwechter  
(seit 01.01.2024) 
▪ Holger Klemens 
▪ Enrico Kretzschmar 
▪ Anja Krimmling-Schoeffler 
▪ Andreas Kultscher 
▪ Ines Lüpfert 
▪ Ulf Middelberg 
▪ Ronald Neubert 
▪ Peter Panitz 
▪ René Rebenstorf 
▪ Franziska Riekewald 
▪ Rolf Schafferath  
(01.01. bis 31.12.2023) 
▪ Siegrun Seidel 
323 von 1865 in Zusammenstellung
 
322  Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)  
▪ Christine Singer  
(seit 28.04.2023) 
▪ Andreas Völker 
▪ Kirsten Wilke  
(seit 14.05.2024) 
▪ Stephan Gerstenberg  
(beratendes Mitglied) 
▪ Annett Stadler-Roes  
(beratendes Mitglied) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanz- und Rechtsausschuss 
▪ Personalausschuss 
▪ Verkehrsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die Gesellschaft hat im Mit-
teldeutschen Verkehrsverbund-
gebiet (Anlage 1) Aufgaben des 
öffentlichen Personennahver-
kehrs im Sinne der ÖPNV-Gesetze 
für den straßengebundenen Ver-
kehr und den Schienenverkehr, 
insbesondere auf dem Gebiet der 
konzeptionellen Planung und der 
Koordinierung des betrieblichen 
Leistungsangebots, zu erfüllen 
und die tarifliche Integration  
dieses Verkehrs durch einen  
Gemeinschaftstarif herbeizufüh-
ren und künftig sicherzustellen 
sowie die im Rahmen des Ver-
bundverkehrs von den Verbund-
unternehmen erzielten Einnah-
men zu erfassen und aufzuteilen. 
(2) Die Gesellschaft handelt  
gegenüber den Gesellschaftern 
interessen- und wettbewerbs-
neutral." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 59,2 31,6 34,0 41,4 
Investitionsdeckung [%] 76,7 77,4 188,4 50,7 
Fremdfinanzierung [%] 58,2 73,1 71,0 67,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 21,0 14,2 16,6 17,7 
Verschuldungsgrad [%] 139,3 272,3 245,2 206,0 
Fremdkapital [T€] 1.324,3 2.456,1 2.046,3 1.819,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 33,4 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 125,9 99,3 131,5 102,3 
Liquiditätsgrad II [%] 154,5 151,2 150,9 150,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,0 0,0 0,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 0,0 0,0 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
28,4 29,6 25,4 27,5 
Personalaufwandsquote [%] 236,0 229,7 253,3 228,0 
EBIT [T€] 0,8 -42,3 11,7 18,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 406,3 372,3 156,5 631,4 
Investitionsquote [%] 30,2 35,0 16,0 56,4 
Abschreibungsquote [%] 23,1 27,1 30,1 28,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
532,5 532,5 528,0 486,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
52,5 52,2 48,7 43,0 
davon Frauen 27,0 28,0 27,0 25,0 
Anteil Frauen [%] 51,4 53,7 55,5 58,1 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
49,4 48,4 44,9 39,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Brutto-Fahrgeld- 
einnahmen [€] 
-- 267.614.19
9 
215.944.48
0 
224.007.04
7 
Verbundgebiet [km²] -- 11.164 11.164 11.158 
Anzahl Eisenbahnlinien -- 44 44 42 
Anzahl PlusBus/ 
TaktBus-Linien 
-- 75 74 61 
erbrachte Fahrzeug- 
kilometer [km] 
-- 93.079.300 92.177.900 91.478.600 
 
324 von 1865 in Zusammenstellung
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   323 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.347 1.063 980 1.120 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1.232 999 884 1.026 
Sachanlagen 116 64 96 94 
Umlaufvermögen 918 2.247 1.880 1.563 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
170 771 242 502 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
748 1.475 1.638 1.060 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 49 21 21 
Summe Aktiva 2.275 3.358 2.881 2.703 
Treuhandvermögen -- 1.894 4.054 5.154 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 477 477 477 477 
Gezeichnetes Kapital 76 76 76 76 
Kapitalrücklage 401 401 401 401 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
946 849 714 812 
Rückstellungen 120 169 145 167 
Verbindlichkeiten 614 1.509 1.251 1.037 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
117 354 293 210 
Summe Passiva 2.275 3.358 2.881 2.703 
Treuhandverbindlichkeiten -- 1.894 4.054 5.154 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der MDV erwirtschaftete analog 
zu den Vorjahren ein ausge-
glichenes Jahresergebnis. Der 
Ertrag aus Zuweisungen der Stadt 
Leipzig (ebenso wie jener der 
anderen Gesellschafter) stieg  
im Geschäftsjahr vereinbarungs-
gemäß weiter an; die Systematik 
ermöglicht jedoch, dass nicht 
verbrauchte Zuschüsse regelmä-
ßig und zweckgebunden in Folge-
jahre übertragen werden.  
Eine der zentralen Aufgaben des 
MDV ist die Durchführung der 
Einnahmenaufteilung zwischen 
den Verbundunternehmen und 
einnahmenberechtigten Aufga-
benträgern. Vor dem Hinter-
grund des Deutschlandtickets 
wurde eine Anpassung der  
Systematik der Einnahmenauf-
teilung auf die neuen Gegeben-
heiten notwendig und bis dato 
laufend weiterentwickelt. Die 
öffentlichen Ausgleichszahlungen 
für die starke Rabattierung des 
Deutschlandtickets werden als 
sonstige betriebliche Erträge auf 
Ebene der Verkehrsunternehmen 
verbucht, weshalb sie nicht in 
den Brutto-Fahrgeldeinnahmen 
enthalten sind. Diese lagen deut-
lich über denen des Vorjahres,  
jedoch ist aufgrund der Wirkung 
des 9-Euro-Tickets und der  
Effekte der Corona-Pandemie 
2022 sowie der Einführung des 
Deutschlandtickets im Mai 2023 
nur eine eingeschränkte Ver-
gleichbarkeit der Jahre gegeben. 
Planzahlen für die Leistungs-
daten werden regelmäßig nicht  
erstellt. 
Die Bilanzsumme des MDV stieg 
um 477 T€. Aktivseitig wurde 
diese Entwicklung vor allem 
durch ausstehende Fördermittel 
in den beiden Bundesprojekten 
STADTLand+ und PUMa verur-
sacht, was sich in den sonstigen 
Vermögensgegenständen 
(+424 T€) widerspiegelt. Passiv-
seitig stieg der Sonderposten für 
Investitionszuschüsse (+135 T€) 
infolge der Überkompensation 
der Auflösung (-189 T€) durch  
die anteilig geförderten Anlagen-
zugänge (+324 T€). Zudem stie-
gen auch die Verbindlichkeiten 
aus Lieferungen und Leistungen. 
Folglich sank die Eigenkapital-
quote um 2,4 Prozentpunkte. 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesell-
schaft war angesichts des  
Bestandes an liquiden Mitteln  
in Höhe von 1,5 Mio. € und  
der vollständigen Leistung der 
Betriebskostenzuschüsse durch 
die Gesellschafter zu jeder Zeit  
gesichert. 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 6.656 6.240 5.581 4.995 
Umsatzerlöse 1.405 1.433 1.143 1.087 
sonstige betriebliche Erträge 5.252 4.806 4.438 3.908 
Betriebsaufwand 6.655 6.282 5.569 4.976 
Materialaufwand 2.440 2.080 1.817 1.654 
Personalaufwand 3.316 3.292 2.895 2.478 
Abschreibungen 312 288 295 320 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
588 622 562 524 
Zwischenergebnis 1 -42 12 18 
Finanzergebnis 0 42 -11 -18 
Ergebnis nach Steuern 1 0 0 0 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 0 0 0 
 
 
325 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
326 von 1865 in Zusammenstellung
 
   
2.4. WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 
  UND STADTENTWICKLUNG 
 
327 von 1865 in Zusammenstellung
 
326  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
 
Aufbauwerk 
Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Otto-Schill-Straße 1 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.aufbauwerk-leipzig.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 57,03 % 
Landkreis Leipzig 23,44 % 
Landkreis Mittelsachsen  
 17,58 % 
WFG-Wirtschaftsförderungs- 
gesellschaft mbH des Land- 
kreises Nordsachsen 1,95 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Silvana Rückert 
Abschlussprüfer 
concredis Schlegel, Middrup & 
Weser Partnerschaft Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Gesellschafter- 
versammlung 
▪ Henry Graichen 
▪ Burkhard Jung 
▪ Sven Keyselt 
▪ Dirk Neubauer 
Mitglieder Beirat 
▪ Jürgen Vogel (Vorsitzender) 
▪ Dr. rer. pol. Steffen Preissler 
(Stellvertretender Vorsit-
zender) 
▪ Dr. Gabriele Goldfuß 
▪ Dr. Manfred Graetz 
▪ Andreas Grieß 
▪ Dr. Peter Jahr, MdEP 
▪ Constanze Krehl, MdEP 
▪ Katharina Landgraf 
▪ Dr. Dominik Meister 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Bündelung und Zusam-
menführung von Wirtschafts- 
und Beschäftigungsförderung. 
Die Entwicklung von entspre-
chenden Projekten und die  
Kombination verschiedener  
Finanzierungsformen und  
-quellen nehmen dabei einen  
besonderen Stellenwert ein. 
(2) Von der Gesellschaft allein 
oder in Kooperation mit anderen 
regionalen Akteuren werden  
zur praktischen Verbindung von 
Wirtschafts- und Beschäftigungs-
förderung dazu notwendige Akti-
vitäten entfaltet, beraten und  
unterstützt. Hierzu zählen u. a.  
Analysen, Berichte, Tagungen, 
Aufbau und Entwicklung von  
entsprechenden Netzwerken  
sowie die Beratung der regiona-
len Akteure, insbesondere  
der Gesellschafter, zu diesen  
Themen. 
(3) Hohe Bedeutung hat in die-
sem Zusammenhang die Koope-
ration mit Partnern aus anderen 
europäischen Ländern, auch aus 
Mittel- und Osteuropa, sowie die 
Einwerbung von Mitteln aus dem 
Bereich der Europäischen Union 
und ihren Instituten. 
(4) Die Gesellschaft übernimmt 
im Auftrag der Gesellschafter  
die Trägerschaft für Projekte,  
die in deren Interessen liegen. 
(5) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
328 von 1865 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH   327 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Aufbauwerk schloss das 
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
76 T€ ab. Die Gesamtleistung 
stieg gegenüber dem Vorjahr  
um 56 T€ auf 518 T€. Diese ent-
fällt vorrangig auf das Erbringen 
von Leistungen im Rahmen von 
EU-Projekten und Werkverträgen  
sowie Bestandsveränderungen 
im Zusammenhang mit der  
Umsetzung von EU-Projekten.  
Das Betriebsergebnis erhöhte 
sich gegenüber dem Vorjahr 
leicht um 9 T€ (111 T€, Vorjahr: 
102 T€) und ist in dieser Höhe als 
positiv zu bewerten. 
Das Umlaufvermögen bildet mit 
99,9 % nach wie vor den wesent-
lichen Teil des Vermögens. Dieses 
entfällt insbesondere auf das 
Vorratsvermögen der Gesell-
schaft (in Arbeit befindliche Pro-
jekte) sowie auf liquide Mittel, 
die mit einer Höhe von 950 T€ 
einen unüblich hohen Bestand 
aufwiesen. Hiervon entfielen 
394 T€ auf Projektgelder, die 
über ein Mandantenkonto ver-
waltet werden und denen sonsti-
ge Verbindlichkeiten gegenüber 
Gesellschaftern in gleicher Höhe 
gegenüberstanden. Der bereinig-
te Liquiditätsbestand belief  
sich somit auf 556 T€ (Vorjahr: 
266 T€). Die Verbesserung der 
Liquiditätslage spiegelt sich auch 
in einem deutlichen Anstieg der 
Liquiditätsgrade I und II wider, 
sodass anders als in den Vorjah-
ren eine ausreichende Deckung 
der kurzfristigen Verbindlichkei-
ten bereits durch liquide Mittel 
gegeben ist.  
Das Eigenkapital erhöhte sich 
korrespondierend zum erzielten 
Jahresüberschuss, sodass ein 
deutlicher Anstieg der Eigenkapi-
talquote um 12,5 Prozentpunkte 
auf nunmehr 38,7 % zu verzeich-
nen ist. Die Kapitalstruktur ist  
als stabil zu beurteilen. 
Die Gesellschaft ist stark von 
nicht beeinflussbaren Faktoren 
wie der Veröffentlichung von 
Förderprogrammen, deren Aus-
gestaltung und Bewilligung sowie 
dem Start neuer Projekte abhän-
gig. Dieses Risiko ist dem  
Geschäftsmodell inhärent und 
konnte in der Vergangenheit 
erfolgreich bewältigt werden. 
Zugleich bleibt die Entwicklung 
und Sicherung der Gesellschaft 
fortwährend an die erfolgreiche 
Generierung von EU-ko- oder  
regionalfinanzierten Projekten 
gebunden. 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,9 0,1 0,3 0,7 
Investitionsdeckung [%] 100,0 279,4 246,3 293,7 
Fremdfinanzierung [%] 41,4 61,3 73,7 69,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 58,5 38,7 26,2 30,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 70,7 158,1 280,1 222,6 
Fremdkapital [T€] 358,0 823,9 1.250,9 842,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine 270,2 445,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 192,0 77,6 42,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 209,3 95,7 60,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,3 14,6 15,8 25,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
6,0 5,7 4,1 7,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
56,6 215,3 -- -- 
Personalaufwandsquote [%] 93,0 40,8 36,6 107,6 
EBIT [T€] 55,3 111,0 102,0 126,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5,0 2,5 2,6 1,5 
Investitionsquote [%] 62,5 308,6 47,4 15,9 
Abschreibungsquote [%] 62,5 862,2 116,9 46,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
8,0 4,0 4,0 4,0 
davon Frauen 4,0 3,0 -- 2,0 
Anteil Frauen [%] 50,0 75,0 -- 50,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
7,6 3,4 -- -- 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Akquiriertes Fördervolumen 
[Mio. €] 
22,7 23,0 10,0 10,0 
davon für die Region  
[Mio. €] 
14,4 14,0 3,0 3,0 
 
329 von 1865 in Zusammenstellung
 
328  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 8 1 5 9 
Sachanlagen 8 1 5 9 
Umlaufvermögen 856 1.343 1.691 1.211 
Vorräte 335 308 538 744 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
182 85 218 137 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
340 950 935 330 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 1 1 1 
Summe Aktiva 864 1.345 1.698 1.221 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 505 521 444 374 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 2 2 2 2 
Gewinn-/Verlustvortrag 425 417 347 253 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
52 76 70 94 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
2 1 4 8 
Rückstellungen 55 44 44 63 
Verbindlichkeiten 302 780 1.205 775 
Summe Passiva 864 1.345 1.698 1.221 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 740 518 462 439 
Umsatzerlöse 430 727 652 194 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
293 -230 -205 235 
sonstige betriebliche Erträge 17 22 15 10 
Betriebsaufwand 685 407 360 312 
Materialaufwand 100 4 35 26 
Personalaufwand 400 297 238 208 
Abschreibungen 5 7 6 4 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
180 99 80 74 
Zwischenergebnis 55 111 102 126 
Finanzergebnis -3 0 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 34 32 32 
Ergebnis nach Steuern 52 77 70 94 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
52 76 70 94 
 
 
330 von 1865 in Zusammenstellung
Invest Region Leipzig GmbH   329 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Markt 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.invest-region-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 51 % 
Invest Region Leipzig GmbH 
(seit 01.01.2023) 34 % 
Landkreis Leipzig 15 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Körner 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke (Vorsitzen-
der seit 01.01.2023) 
▪ Henry Graichen (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Heiko Bär 
▪ William Grosser 
▪ Monika Lazar 
▪ Stefan Leermann 
▪ Falk-Gert Pasemann 
▪ Uwe Wellmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Wirt-
schaftsförderung für die kreis-
freie Stadt und den Landkreis 
Leipzig sowie daran angrenzende 
Gebietskörperschaften. Die  
Gesellschaft fördert alle Maß-
nahmen, die der Stärkung der 
Wirtschaftskraft, der Verbesse-
rung der wirtschaftsnahen Infra-
struktur und der Sicherung und 
Schaffung von Arbeitsplätzen  
in der durch die Gesellschafter 
repräsentierten Region dienen. 
Im Rahmen dieser Zweckbestim-
mung wird die Gesellschaft  
insbesondere das Standort-
marketing und die Investoren-
werbung für die Region durch-
führen, Neuansiedlungen von 
Unternehmen und Einrichtungen 
anwerben und betreuen und die 
Vernetzung innerhalb der Region 
und überregional mit dem Ziel 
der Bildung von Wirtschafts-
clustern unterstützen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten."  
331 von 1865 in Zusammenstellung
 
330  Invest Region Leipzig GmbH  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Im vergangenen Geschäftsjahr 
konnten 12 Unternehmens-
ansiedlungen gezählt werden 
(Vorjahr: 14). Die mit diesen  
Ansiedlungen verbundenen  
Arbeitsplätze belaufen sich auf 
rund 466. Im Jahr 2023 hat es 
eine Verschiebung zwischen der 
Reichweite der direkten und indi-
rekten Maßnahmen im Vorjah-
resvergleich gegeben. Die Reich-
weite indirekter Maßnahmen 
(Google Ads) ist um 20,4 Mio. 
gestiegen, wobei die der Direkt-
ansprachen (direkte Maßnah-
men) um 4.029 gesunken ist. 
Nach dem Austritt des Gesell-
schafters IHK zu Leipzig zum 
31.12.2022 sind auch deren  
freigewordene Anteile auf die 
Gesellschaft übergegangen, wo-
mit die IRL nunmehr ab dem Jahr 
2023 34 % der Kapitalanteile hält. 
Die Umsatzerlöse (1.699 T€) lie-
gen auf dem Niveau des Vorjah-
res (1.667 T€) und übersteigen 
den in der Planung angesetzten 
Wert (1.560 T€). Die Zahlungen 
der Gesellschafter (Stadt Leipzig 
und Landkreis Leipzig) werden 
ertragsseitig erst dann erfolgs-
wirksam, wenn dem ein entspre-
chender Aufwand gegenüber-
steht, was grundsätzlich zu einem 
ausgeglichenen Jahresergebnis 
führt. Die Eigenkapitalquote hat 
sich um 3,8 Prozentpunkte er-
höht, was bei gleichbleibendem 
Eigenkapital mit der Verringerung 
der Bilanzsumme bzw. geringe-
rem Fremdkapital zusammen-
hängt. Die Verringerung der  
Bilanzsumme gegen Ende  
einer Finanzierungsperiode 
(31.12.2024) ist aufgrund der 
Finanzierungsstruktur dahin-
gehend charakteristisch, als dass 
in den ersten Jahren der Laufzeit 
bei nicht erfolgtem Verbrauch 
der zur Verfügung gestellten Mit-
tel diese abgegrenzt und in das 
Folgejahr übertragen werden, 
was sich sowohl aktivseitig (liqui-
de Mittel) als auch passivseitig 
(Verbindlichkeiten) niederschlägt. 
Die Investitionsquote erscheint 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 3,0 3,5 3,4 3,1 
Investitionsdeckung [%] 318,0 151,8 120,8 126,5 
Fremdfinanzierung [%] 62,2 80,7 84,5 85,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 37,8 19,3 15,5 14,3 
Verschuldungsgrad [%] 164,2 419,1 546,7 600,1 
Fremdkapital [T€] 248,0 629,2 820,7 1.040,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 179,3 374,2 168,4 110,5 
Liquiditätsgrad II [%] 184,6 378,5 178,5 117,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,3 0,0 -0,2 0,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,1 0,0 0,0 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
130,0 145,1 129,4 133,4 
Personalaufwandsquote [%] 57,7 53,3 51,7 53,7 
EBIT [T€] 1,0 -0,9 -0,3 2,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 4,0 9,2 22,1 25,9 
Investitionsquote [%] 33,3 33,3 66,6 68,4 
Abschreibungsquote [%] 106,0 50,5 80,5 86,5 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig 
2,0 -- -- -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
12,0 11,9 14,3 12,3 
davon Frauen 6,0 8,9 8,5 6,1 
Anteil Frauen [%] 50,0 74,7 59,6 49,6 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
12,0 11,7 12,9 12,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Unternehmens- 
ansiedlungen 
-- 12 14 21 
mit den Unternehmens- 
ansiedlungen verbundene 
Arbeitsplätze (Angabe der 
Unternehmen) 
-- 466 940 454 
Anzahl der Herkunftsländer 
potenzieller Investoren* 
-- 38 25 37 
Anzahl aktiv bearbeiteter 
Messen und Kongresse 
-- 70 52 30 
Reichweite indirekter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing (Views 
bei Google Ads) [Mio.] 
-- 25,9 5,5 3,1 
Reichweite direkter Maß-
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing 
(Direktansprachen) 
-- 8.471 12.500 16.300 
*Bezeichnung bis 2022: Anzahl der international bearbeiteten Märkte 
332 von 1865 in Zusammenstellung
Invest Region Leipzig GmbH   331 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 12 28 33 38 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
6 7 13 25 
Sachanlagen 6 21 20 13 
Umlaufvermögen 369 726 841 1.157 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
10 8 47 67 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
359 718 794 1.090 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
18 25 96 18 
Summe Aktiva 399 779 971 1.214 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 151 150 150 173 
Gezeichnetes Kapital 150 99 99 150 
Kapitalrücklage 0 43 43 15 
Gewinn-/Verlustvortrag 1 8 8 7 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 2 
Rückstellungen 48 66 70 54 
Verbindlichkeiten 200 192 471 987 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 371 279 0 
Summe Passiva 399 779 971 1.214 
 
trotz einer monetär verhältnis-
mäßig geringen Investitions-
summe in Höhe von 9,2 T€  
zunächst mit 33,3 % deutlich 
erhöht. Dies hängt jedoch struk-
turell bedingt mit einem sehr 
geringen Anteil des Anlagever-
mögens am Gesamtvermögen 
zusammen. 
Die Personalaufwandsquote  
reflektiert die größte Aufwands-
position der IRL und ist in den 
letzten Geschäftsjahren sukzessi-
ve angestiegen. Die Quote an 
sich liegt 4,4 Prozentpunkte  
unter dem Planansatz, was im 
Wesentlichen auf höhere Um-
satzerlöse als zunächst geplant 
zurückzuführen ist.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.572 1.755 1.716 1.644 
Umsatzerlöse 1.560 1.699 1.667 1.600 
sonstige betriebliche Erträge 12 56 48 44 
Betriebsaufwand 1.571 1.756 1.716 1.641 
Personalaufwand 900 905 862 859 
Abschreibungen 13 14 27 33 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
658 837 827 749 
Zwischenergebnis 1 -1 0 3 
Finanzergebnis 0 2 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 1 0 1 
Ergebnis nach Steuern 1 0 0 2 
sonstige Steuern 1 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 2 
 
 
333 von 1865 in Zusammenstellung
 
332  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
Adresse 
Holzhäuser Straße 72 
04299 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kee-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss des 
Kommunalen Eigenbetriebes 
Leipzig/Engelsdorf 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Silko Holger Kamphausen 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
des Kommunalen Eigen- 
betriebes Leipzig/Engelsdorf 
▪ Clemens Schülke (Vorsitzen-
der, beauftragter ständiger 
Vertreter des Oberbürger-
meisters) 
▪ Heiko Bär 
▪ Marius Beyer 
▪ Andreas Dohrn 
▪ Falk Dossin 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Marianne Küng-Vildebrand 
▪ Monika Lazar 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andreas Schultz 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebs 
sind die Unterstützung, Beglei-
tung und Beschäftigung förde-
rungsbedürftiger, benachteiligter 
Personen mit dem Ziel der  
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck 
kann der Eigenbetrieb fördernde 
und wirtschaftlich berührende 
Hilfs- oder Nebengeschäfte täti-
gen. Insbesondere obliegen dem 
Betrieb folgende Aufgaben: 
1. Beantragung, Durchführung 
und Abrechnung von Maßnah-
men, (Sonder-)Programme und 
Projekte, die der geförderten  
Beschäftigung, sozialen Betreu-
ung, Fort- und Weiterbildung  
dienen und auf der Grundlage 
der Sozialgesetzbücher nach SGB 
II, III, V, VIII und XII sowie sonsti-
gen Richtlinien des Bundes und 
des Freistaates Sachsen durch-
geführt werden. 
2. Der Betrieb führt für die Stadt 
Leipzig beschäftigungspolitische 
Maßnahmen, (Sonder-)Program-
me und Projekte durch und kann 
hierzu erforderliche Leistungen 
erbringen. Dem Betrieb kann 
hierzu die Verantwortung für die 
Umsetzung der beschäftigungs-
politischen Maßnahmen inner-
halb der Stadtverwaltung und  
bei den Eigenbetrieben von der 
Stadtverwaltung übertragen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung  
konkretisierende Eigentümer-
ziele wurden von der Rats- 
versammlung am 10.12.2014  
beschlossen (DS-00413/14) und 
am 31.05.2023 aktualisiert (VII-
DS-07941, VII-DS-07941-ÄA-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist.  
334 von 1865 in Zusammenstellung
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf   333 
Bewertung der Kennzahlen 
Der KEE schloss das Geschäftsjahr 
mit einem Überschuss in Höhe 
von 150 T€ ab. Für die Erfüllung 
der satzungsgemäßen Aufgaben 
waren in Summe 1.681 Personen 
in Projekten und in Coaching-
angeboten beschäftigt. 
Im Besonderen war ein für den 
Eigenbetrieb vergleichsweise 
deutlicher Anstieg des operativen 
Ergebnisses zu verzeichnen, wel-
cher auf eine Verminderung des 
Personalaufwands infolge von 
Langzeiterkrankungen und  
Stellenvakanzen sowie auf weite-
re Einsparungen infolge der  
interimistischen Tätigkeit des 
Betriebsleiters im Amt für Jugend 
und Familie zurückzuführen war. 
Das Eigenkapital erhöhte sich  
im Umfang von 120 T€, da sich 
gegenläufig zum Anstieg infolge 
des Jahresüberschusses eine vom 
Stadtrat beschlossene Entnahme 
des Jahresüberschusses 2021 
mindernd auswirkte. Aufgrund 
der zu diesem Anstieg überpro-
portionalen Erhöhung des 
Fremdkapitals (+550 T€) redu-
zierte sich die Eigenkapitalquote 
um 2 Prozentpunkte auf 27,6 %. 
Entsprechend der im Jahr 2023 
evaluierten Eigentümerziele wird 
eine Quote von mindestens 30 % 
angestrebt. 
Der Anstieg des Fremdkapitals 
war im Wesentlichen durch  
erforderliche Abgrenzungen  
ausgereichter Zuschüsse für  
beschäftigungspolitische Projekte 
begründet, die über den Jahres-
wechsel hinaus fortgeführt wer-
den und sich folglich erhöhend 
auf den passiven Rechnungs-
abgrenzungsposten auswirkten.  
Zum Jahresende stand dem  
Eigenbetrieb ein Finanzmittel- 
bestand von 2.415 T€ zur Verfü-
gung, welcher in dieser Höhe 
über eine angemessene Reich- 
weite verfügte. Gegenüber dem 
Vorjahr ergab sich eine zahlungs-
wirksame Veränderung um 
+557 T€. Das kurzfristig gebun-
dene Vermögen übersteigt  
die kurzfristigen Fremdmittel,  
womit sichergestellt ist, dass den 
Verpflichtungen aus kurzfristigen 
Verbindlichkeiten, passiven Rech- 
nungsabgrenzungen und Rück- 
stellungen jederzeit nachge-
kommen werden kann. Der KEE 
ist nach wie vor in das Cash- 
Management-System der Stadt 
Leipzig eingebunden, weshalb  
zur Beurteilung der Finanzlage 
auf den Liquiditätsgrad II ver-
wiesen wird.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 21,0 16,4 19,9 6,0 
Investitionsdeckung [%] 138,0 99,2 24,6 92,4 
Fremdfinanzierung [%] 53,7 64,6 60,7 68,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 35,9 27,6 29,6 28,4 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 115,9 182,6 154,6 218,7 
Fremdkapital [T€] 1.551,8 2.471,0 1.920,7 2.246,1 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 234,9 258,2 226,3 193,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 14,2 0,5 3,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 3,9 0,1 0,9 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 12,0 156,4 17,3 42,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 100,0 130,3 575,1 96,8 
Investitionsquote [%] 16,5 20,8 91,3 49,1 
Abschreibungsquote [%] 22,8 20,6 22,4 45,4 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
3.832,9 3.309,6 3.073,5 3.064,0 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
100,0 100,0 299,5 30,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
604,4 400,6 472,4 418,3 
davon Frauen -- -- 207,0 201,0 
Anteil Frauen [%] -- -- 43,8 48,1 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
389,3 264,4 308,2 275,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
(Projekt-)Koordinatoren 28 16 28 26 
Arbeitsgelegenheiten  
mit Mehraufwands- 
entschädigung 
644 550 675 639 
Fachberatungsstelle 19 26 58 44 
Eingliederungszuschüsse 0 4 3 3 
Teilhabechancengesetz 199 215 227 231 
Integrationsorientierte  
Betreuung 
712 865 818 1.024 
Sonstiges 0 5 15 10 
Summe 1.602 1.681 1.824 1.977 
 
335 von 1865 in Zusammenstellung
 
334  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 606 627 630 197 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
5 14 24 12 
Sachanlagen 601 612 606 185 
Umlaufvermögen 2.274 3.179 2.527 3.069 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.177 2.862 2.167 3.011 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
97 317 360 58 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 19 6 7 
Summe Aktiva 2.890 3.824 3.163 3.273 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.038 1.056 936 931 
Stammkapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 291 291 291 291 
Gewinnrücklagen 583 583 583 583 
Gewinn-/Verlustvortrag 138 6 31 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 150 5 29 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
601 594 613 192 
Rückstellungen 84 149 99 84 
Verbindlichkeiten 968 1.231 1.117 1.589 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 793 398 478 
Summe Passiva 2.890 3.824 3.163 3.273 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 10.732 9.461 9.725 8.506 
Umsatzerlöse 0 426 401 0 
sonstige betriebliche Erträge 10.732 9.035 9.324 8.506 
Betriebsaufwand 10.720 9.305 9.708 8.463 
Materialaufwand 33 0 0 0 
Personalaufwand 9.377 7.988 8.173 7.121 
Abschreibungen 138 129 141 89 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.172 1.188 1.393 1.253 
Zwischenergebnis 12 156 17 43 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 12 156 17 43 
sonstige Steuern 12 6 13 13 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 150 5 29 
 
 
336 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)   335 
 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alte-messe-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf-Dieter Claus 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft mbH 
& Co. Grundstücks-KG  
(Komplementär)  
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
▪ Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Torsten Bonew 
▪ Christian Buhr  
(bis 08.07.2023) 
▪ Udo Bütow 
▪ Petra Förster  
(bis 31.01.2024) 
▪ Uwe Kluge 
▪ Sascha Matzke 
▪ Martin Meißner 
▪ Siegfried Schlegel 
▪ Michael Schmidt 
▪ Lucas Schopphoven 
▪ Clemens Schülke 
▪ Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Übernahme der Geschäfts-
führung und Vertretung und per-
sönlichen Haftung bei anderen 
Handelsgesellschaften, insbeson-
dere bei der Leipziger Entwick-
lungs- und Vermarktungsgesell-
schaft mbH & Co. Grundstücks-
Kommanditgesellschaft (LEVG 
mbH & Co. KG). 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen (RBV-
2016/14) und fortgeschrieben am 
31.05.2018 (RBVI-DS-05407). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
337 von 1865 in Zusammenstellung
 
336  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Umlaufvermögen 148 135 142 123 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
125 93 114 82 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
23 42 28 41 
Summe Aktiva 148 135 142 123 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 104 105 99 93 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 10.190 10.190 10.190 10.190 
Gewinn-/Verlustvortrag -10.117 -10.117 -10.123 -10.126 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 6 5 4 
Rückstellungen 7 7 8 7 
Verbindlichkeiten 37 23 36 23 
Summe Passiva 148 135 142 123 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Gemäß dem Unternehmens-
gegenstand war das Geschäfts-
jahr 2023 von der Komplemen-
tärtätigkeit bei der Leipziger  
Entwicklungs- und Vermark-
tungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG geprägt. Eine 
operative Tätigkeit findet in der 
LEVG mbH nicht statt. 
Der Jahresüberschuss in Höhe 
von 6 T€ (Vorjahr: 5 T€) wurde 
auf neue Rechnung vorgetragen. 
Den im Wesentlichen aus der  
Geschäftsbesorgung für die  
LEVG mbH & Co. KG resultieren-
den Umsatzerlösen in Höhe von  
109 T€ (Vorjahr: 93 T€) stehen 
betriebliche Aufwendungen von 
104 T€ (Vorjahr: 89 T€) gegen-
über.  
Über die Geschäftsführer-
anstellung hinaus beschäftigt 
die Gesellschaft kein weiteres 
Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Fremdfinanzierung [%] 29,7 22,0 30,5 24,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 70,3 78,0 69,5 75,8 
Verschuldungsgrad [%] 42,3 28,3 43,8 31,9 
Fremdkapital [T€] 44,0 29,7 43,3 29,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 14,0 keine 7,9 keine 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 5,8 6,1 5,5 4,1 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
4,1 4,8 3,8 3,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 40,0 44,8 41,5 47,4 
EBIT [T€] 6,0 6,4 5,4 3,9 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 106 111 95 68 
Umsatzerlöse 105 109 93 67 
sonstige betriebliche Erträge 1 2 2 1 
Betriebsaufwand 100 104 89 64 
Personalaufwand 42 49 39 32 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
58 56 51 33 
Zwischenergebnis 6 6 5 4 
Ergebnis nach Steuern 6 6 5 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 6 5 4 
 
338 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)   337 
 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alte-messe-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
511,29 T€ 
Kommanditist 
Stadt Leipzig  100 % 
Komplementär 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung  
(LEVG mbH) 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
▪ Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Torsten Bonew 
▪ Christian Buhr  
(bis 08.07.2023) 
▪ Udo Bütow 
▪ Petra Förster  
(bis 31.01.2024) 
▪ Uwe Kluge 
▪ Sascha Matzke 
▪ Martin Meißner 
▪ Siegfried Schlegel 
▪ Michael Schmidt 
▪ Lucas Schopphoven 
▪ Clemens Schülke 
▪ Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, die Verwaltung,  
die Entwicklung und die Vermark-
tung von Grundstücken des  
bisherigen Messegeländes am  
Völkerschlachtdenkmal (sog. Alte 
Messe Leipzig). Hierzu gehören 
insbesondere die Erschließung, 
die Vermietung und Bebauung 
sowie ggf. der Verkauf. Die Ge-
sellschaft kann auch für andere 
Grundstücke auf oder im Umfeld 
des bisherigen Messegeländes 
Entwicklungs- und Vermark-
tungsaufgaben übernehmen. 
(2) Die Gesellschaft hat sich bei 
ihrer Tätigkeit an folgenden Leit-
gesichtspunkten zu orientieren: 
▪ Die alte Messe Leipzig ist  
in das städtische Umfeld zu  
integrieren und einer für die 
Stadt Leipzig und den gesam-
ten Wirtschaftsraum Sachsen 
förderlichen Nutzung zuzufüh-
ren; 
▪ die wirtschaftsgeschichtlich 
geprägte besondere Situation 
des Areals ist zu berücksich- 
tigen; 
▪ private Investitionen sollen  
ermöglicht und gefördert  
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre-
tisierende Eigentümerziele wur-
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen (RBV-
2016/14) und fortgeschrieben am 
31.05.2018 (RBVI-DS-05407). 
339 von 1865 in Zusammenstellung
 
338  Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreicht im Jahr 
2023 einen Jahresüberschuss in 
Höhe von 300 T€, welcher auf 
neue Rechnung vorgetragen 
wird. Das Ergebnis liegt damit 
deutlich über dem Planwert von 
20 T€ sowie um 981 T€ über dem 
Vorjahresergebnis. Diese Ent-
wicklung spiegelt sich auch in  
der positiven Eigenkapitalrendite 
in Höhe von 1,1 % wider (Vorjahr:  
-2,8 %).  
Das Vermarktungsziel von 
10.482 m2 konnte im Wirtschafts-
jahr 2023 durch die vollzogene 
Realisierung des Kaufvertrags  
für den dritten Bauabschnitt der 
Halle 12 mit der LGH Leipziger 
Gewerbehof GmbH & Co. KG und 
des Baufeldes 10 mit der Vollack 
bauInvest Achte GmbH & Co. KG 
erreicht werden.  
Das Vermietungsergebnis (ohne 
das Geschäftsfeld Halle 12) ent-
wickelte sich gegenüber der  
Planung leicht positiv. Die Plan-
abweichung ist wesentlich auf 
geringere Instandhaltungsauf-
wendungen zurückzuführen. 
Neben dem Baufortschritt des 
zweiten Bauabschnitts der Halle 
12 wirkt sich die städtische Bar-
einlage für die Sanierung der 
Südkuppel im Kohlrabizirkus 
(1.900 T€) deutlich auf die Bilanz 
sowie die Kennzahlen aus.  
So trägt der Anstieg des Sachan-
lagevermögens auf 70.707 T€ 
(Vorjahr: 54.139 T€) zu einer 
deutlichen Steigerung der Bilanz-
summe auf 92.227 T€ (Vorjahr: 
76.421 T€) bei. 
Die Anlageintensität stellt sich 
insofern mit 76,7 % über dem 
Vorjahresniveau von 70,8 % dar. 
Das Eigenkapital erhöht sich in-
folge der städtischen Bareinlage 
für die Sanierung der Südkuppel 
im Kohlrabizirkus sowie des  
positiven Jahresergebnisses.  
Die übrigen Passiva sind insbe-
sondere durch den Abruf von 
Darlehensmitteln im Geschäfts-
jahr zur Finanzierung des Bau-
vorhabens Halle 12 und damit 
dem Anstieg der Verbindlichkei-
ten auf 62.296 T€ geprägt.  
Insgesamt verringerte sich die  
Eigenkapitalquote infolge der 
weiteren Darlehensaufnahme 
leicht auf 28,5 % (Vorjahr: 31,5 %) 
und der Verschuldungsgrad steigt 
gegenüber dem Vorjahr auf 
251,3 %. Der Liquiditätsbestand 
verringert sich um 812 T€ auf 
15.181 T€ (Vorjahr: 15.993 T€). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 85,9 76,7 70,8 57,4 
Investitionsdeckung [%] 2,7 5,1 3,5 6,3 
Fremdfinanzierung [%] 76,2 71,5 68,5 83,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 23,8 28,5 31,5 16,3 
Verschuldungsgrad [%] 320,5 251,3 217,7 514,4 
Fremdkapital [T€] 76.773,0 65.973,2 52.366,7 47.245,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 64.291,0 47.115,5 31.018,6 25.216,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 472,4 726,9 749,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 494,2 745,8 774,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 1,1 -2,8 3,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 0,3 -0,9 0,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 1.289,0 1.523,5 633,8 1.375,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 31.072,0 17.462,9 22.554,3 8.767,1 
Investitionsquote [%] 35,9 24,7 41,7 27,1 
Abschreibungsquote [%] 1,0 1,3 1,5 1,7 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
vermarktete Flächen mit 
Übergang von Besitz, Nutzen 
und Lasten [m²] 
10.482 10.482 11.587 55.325 
 
340 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG)   339 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 86.517 70.709 54.142 32.374 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 2 3 0 
Sachanlagen 86.517 70.707 54.139 32.374 
Umlaufvermögen 14.174 21.399 22.169 24.010 
Vorräte 5.396 5.519 5.762 6.194 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
80 699 414 580 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
8.698 15.181 15.993 17.236 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
35 119 110 45 
Summe Aktiva 100.726 92.227 76.421 56.430 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 23.953 26.254 24.054 9.185 
Kommanditkapital 145.782 147.682 145.782 130.232 
Gewinn-/Verlustvortrag -121.849 -121.728 -121.047 -121.356 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
20 300 -681 309 
Rückstellungen 3.774 3.673 5.340 4.786 
Verbindlichkeiten 72.989 62.296 47.012 42.453 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 4 15 7 
Summe Passiva 100.726 92.227 76.421 56.430 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 6.753 7.056 8.138 7.899 
Umsatzerlöse 6.914 6.747 7.827 11.332 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
-435 179 -1.053 -4.242 
sonstige betriebliche Erträge 274 130 1.364 809 
Betriebsaufwand 5.464 5.533 7.504 6.523 
Materialaufwand 2.821 2.270 3.964 4.859 
Abschreibungen 828 896 787 548 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.815 2.367 2.753 1.116 
Zwischenergebnis 1.289 1.524 634 1.376 
Finanzergebnis -999 -950 -1.032 -846 
Ergebnis nach Steuern 290 574 -398 530 
sonstige Steuern 270 274 283 221 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
20 300 -681 309 
 
 
341 von 1865 in Zusammenstellung
 
340  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipziger-messe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51.129 T€ 
Gesellschafter 
Freistaat Sachsen 50 % 
Stadt Leipzig 50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner  
(Sprecher) 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
fairgourmet GmbH 100 % 
FAIRNET GmbH 100 % 
Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH 100 % 
LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 100 % 
MaxicoM GmbH Euro-Asia  
Business Center Leipzig 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender 
seit 01.01.2023) 
▪ Martin Dulig (Stellvertre-
tender Vorsitzender seit 
01.01.2023) 
▪ Kerstin Falkowski-Tollert 
▪ Dr. Reinhold Festge 
▪ Julia Foltin  
(seit 12.06.2024) 
▪ Prof. Dr. Gesine Grande 
▪ Katharina Groß  
(bis 31.05.2024) 
▪ Frank Hercher 
▪ Nina Hugendubel 
▪ Thomas Kralinski 
▪ Martin Meißner 
▪ Walter Mennekes 
▪ Dr. Arend Oetker 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Bodo Rodestock 
▪ Frank Tornau  
(bis 22.10.2023) 
▪ Hartmut Vorjohann 
▪ Michael Weickert  
(seit 23.10.2023) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Finanzausschuss 
▪ Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Ausrichtung, Leitung und 
Verwaltung der Leipziger Messen 
und weiterer Messeveranstaltun-
gen sowie die Durchführung aller 
Geschäfte, die diesem Gegen-
stand unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon-
kretisierende Eigentümerziele  
in Form der Entwicklungsper-
spektive "MusterMesse 2020" 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 15.12.2010 beschlossen 
(RBV-644/10). Die fortgeschrie-
bene Entwicklungsperspektive 
"MusterMesse 4.0" wurde am 
02.12.2022 durch den Aufsichts-
rat beschlossen. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
342 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gesellschaft mbH   341 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe GmbH (LMG) 
schließt das Geschäftsjahr 2023 
mit einem Jahresergebnis von  
-2,4 Mio. € (Vorjahr: -6,9 Mio. €) 
nach bereits ertragswirksam ver-
einnahmten Ausgleichszahlungen 
der Gesellschafter ab.  
Das erste nicht maßgeblich von 
der Corona-Pandemie beein-
trächtigte Geschäftsjahr barg 
trotz nicht existenter Einschrän-
kungen verschiedenste Heraus-
forderungen, die sich fortan auf 
die Geschäftsentwicklung aus-
wirken werden. Das bezieht sich 
insbesondere auf langfristig  
gestiegene Kosten, welche nur  
in Teilen weitergegeben werden 
können, sich verändernde Veran-
staltungsformate bzw. die Nach-
frage nach diesen sowie infolge-
dessen und weiterer Faktoren 
einen kurzfristig gestiegenen 
operativen Finanzbedarf.  
Die Leipziger Buchmesse in Ver-
bindung mit der Manga-Comic-
Con konnte nach drei corona-
bedingten Absagen wieder statt-
finden und erfolgreich abgewi-
ckelt werden. Die erwirtschafte-
ten Umsatzerlöse liegen auf-
grund der uneingeschränkten 
Geschäftstätigkeit rund 3 % über 
der Planung von 44,1 Mio. €. Das 
Vorjahr wurde um 33 % übertrof-
fen. Insbesondere das erste, ver-
anstaltungsstarke Quartal trug 
maßgeblich zur Planerfüllung bei. 
Was ebenfalls zu dem deutlich 
positiveren Jahresergebnis bei-
getragen hat, ist das überplan-
mäßige Finanzergebnis, in dem 
das Beteiligungsergebnis der 
Tochtergesellschaften in Höhe 
von 5,4 Mio. € enthalten ist.  
Die veranstaltungsbezogenen 
Kosten der LMG lagen ebenfalls 
leicht über dem Planansatz, was 
mit den Umsatzerlösen korres-
pondiert. Das Vermögen der  
LMG erhöht sich deutlich um  
11,8 Mio. €, was aktivseitig aus 
einer Zuschreibung des Anlage-
vermögens und einer Erhöhung 
der liquiden Mittel resultiert. 
Passivseitig ist im Wesentlichen 
die Erhöhung der Verbindlichkei-
ten maßgeblich, was unter ande-
rem aus erhöhten Stichtagssal-
den erhaltener Anzahlungen  
sowie Verbindlichkeiten mit  
verbundenen Unternehmen  
resultiert. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 86,3 67,3 71,0 74,1 
Investitionsdeckung [%] 206,9 123,8 231,2 176,9 
Fremdfinanzierung [%] 14,0 18,8 14,1 10,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 86,0 81,2 85,9 89,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
5,5 62,4 21,3 -- 
Verschuldungsgrad [%] 16,3 23,1 16,4 11,6 
Fremdkapital [T€] 18.861,0 34.547,7 24.340,4 17.793,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 161,5 279,8 556,0 487,8 
Liquiditätsgrad II [%] 214,1 300,8 625,3 527,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -18,3 -1,6 -4,7 5,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-15,8 -1,3 -4,0 5,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
147,3 149,6 122,2 33,0 
Personalaufwandsquote [%] 45,0 45,5 56,9 170,8 
EBIT [T€] -23.757,0 -7.491,1 -11.428,2 8.056,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 4.000,0 6.717,3 3.238,2 4.139,9 
Investitionsquote [%] 3,4 5,4 2,6 3,3 
Abschreibungsquote [%] 7,1 6,7 6,1 5,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
2.500,0 5.439,5 7.447,0 17.166,0 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
2.000,0 2.000,0 999,0 1.000,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
295,0 321,0 294,0 295,0 
davon Frauen 195,0 215,0 191,0 197,0 
Anteil Frauen [%] 66,1 67,0 65,0 66,8 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
13,0 12,0 11,0 12,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
299,5 303,7 279,7 281,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Besucher/-innen 449.150 616.574 273.402 82.970 
Anzahl Aussteller/-innen 5.303 7.957 5.599 1.791 
Anzahl Messe- und 
 Fachausstellungen 
22 21 20 13 
Verkaufte Netto- 
Ausstellungsfläche [m²] 
116.228 200.139 134.126 46.693 
Kongresse und sonstige  
Veranstaltungen im CCL – 
 Congress Center Leipzig und 
in der KONGRESSHALLE  
am Zoo Leipzig 
-- 132 157 82 
 
343 von 1865 in Zusammenstellung
 
342  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 116.400 124.008 122.330 126.585 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
8.600 9.615 10.088 10.694 
Sachanlagen 92.700 101.790 97.139 100.788 
Finanzanlagen 15.100 12.603 15.103 15.103 
Umlaufvermögen 18.100 59.480 49.558 43.781 
Vorräte 200 192 226 215 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.400 4.155 5.470 3.261 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
13.500 55.132 43.863 40.305 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
400 643 433 354 
Summe Aktiva 134.900 184.131 172.321 170.720 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 116.039 149.583 147.980 152.927 
Gezeichnetes Kapital 51.100 51.129 51.129 51.129 
Kapitalrücklage 121.800 121.816 117.816 115.816 
Gewinn-/Verlustvortrag -35.602 -20.965 -14.018 -23.112 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-21.259 -2.397 -6.947 9.094 
Rückstellungen 10.500 14.840 16.451 9.531 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
4.700 4.439 4.675 4.721 
Verbindlichkeiten 8.361 19.708 7.889 8.262 
Summe Passiva 134.900 184.131 172.321 170.720 
 
Infolge des geringeren Anstiegs 
des Eigenkapitals im Vergleich 
zur Bilanzsumme bzw. der Erhö-
hung der Verbindlichkeiten  
sinkt die Eigenkapitalquote um 
4,7 Prozentpunkte und liegt 
nunmehr bei 81,2 %. Der Plan-
wert von 86 % (deutlich geringe-
re Verbindlichkeiten geplant) 
wird somit unterschritten. 
Die Personalaufwandsquote liegt 
nahezu auf Planniveau, da dem 
über Plan liegenden Personal-
aufwand höhere Umsatzerlöse 
gegenüberstanden. Im Vergleich 
zum Vorjahr (drittes Coronajahr, 
geringe Umsatzerlöse) ist  
eine deutliche Verbesserung  
zu erkennen. 
Im Geschäftsjahr 2023 stiegen 
die liquiden Mittel um 
11,3 Mio. €. Die Liquidität  
war jederzeit sichergestellt. 
Die Leistungsdaten bilden eben-
falls die deutlich bessere Ge-
schäftsentwicklung des Jahres 
2023 im Vergleich zu den Vorjah-
ren ab. Auch die Planansätze 
wurden deutlich übertroffen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 49.529 68.659 51.990 52.278 
Umsatzerlöse 44.129 45.428 34.180 9.291 
sonstige betriebliche Erträge 5.400 23.231 17.811 42.986 
Betriebsaufwand 73.286 76.151 63.419 44.221 
Materialaufwand 26.074 26.400 20.991 8.281 
Personalaufwand 19.850 20.662 19.448 15.869 
Abschreibungen 8.274 8.318 7.487 7.323 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
19.088 20.770 15.493 12.749 
Zwischenergebnis -23.757 -7.491 -11.428 8.057 
Finanzergebnis 3.772 6.371 5.759 2.315 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 0 0 1 
Ergebnis nach Steuern -19.985 -1.120 -5.669 10.371 
sonstige Steuern 1.274 1.277 1.278 1.277 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-21.259 -2.397 -6.947 9.094 
 
 
344 von 1865 in Zusammenstellung
fairgourmet GmbH   343 
 
fairgourmet GmbH 
Adresse 
Seehausener Allee 2 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fairgourmet.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"1. Betrieb der gastronomischen 
Einrichtungen auf dem Leipziger 
Messegelände; 
2. gastronomische Versorgung  
aller im Congress Center Leipzig 
stattfindenden Kongresse und 
Veranstaltungen; 
3. Betriebsführung der gesamten 
Gastronomie auf dem Leipziger 
Messegelände; 
4. Vornahme gastronomischer 
Geschäfte außerhalb des Leipzi-
ger Messegeländes und des  
Congress Center Leipzig, die dem 
Unternehmen unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen geeignet 
sind; 
5. Betreiben der Kantine auf dem 
Leipziger Messegelände entspre-
chend dem jeweiligen Bedarf."
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
345 von 1865 in Zusammenstellung
 
344  fairgourmet GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die fairgourmet GmbH schließt 
das Geschäftsjahr 2023 sowohl 
umsatz- als auch ergebnisseitig 
überplanmäßig ab. 
Die Umsatzerlöse beliefen sich 
auf 8,4 Mio. € (Plan: 7,2 Mio. €), 
womit letztendlich ein Ergebnis-
beitrag für die Muttergesellschaft 
in Höhe von 1,2 Mio. € (Plan: 
0,7 Mio. €) generiert werden 
konnte. Dieser liegt, wie die  
Umsatzerlöse auch, leicht unter 
dem Niveau des Vorjahres. 
Eine wesentliche Veränderung  
ist die Verringerung der Bilanz-
summe (-1,1 Mio. €), welche 
insbesondere auf eine deutliche 
Verringerung der Verbindlich- 
keiten und damit einhergehend 
aktivseitig auf einen gesunkenen 
Liquiditätsbestand zurückzufüh-
ren ist. 
Infolgedessen ist auch die Eigen-
kapitalquote wieder deutlich von 
50,3 % im Vorjahr auf 82,8 % im 
Geschäftsjahr gestiegen und der 
Verschuldungsgrad von 98,8 % 
auf 20,8 % gesunken. Die Eigen-
kapitalrendite stellt sich weiter-
hin als positiv dar, sank jedoch 
leicht gegenüber dem Vorjahr 
aufgrund des geringeren Jahres-
ergebnisses bei konstantem  
Eigenkapital. Das operative  
Ergebnis der fairgourmet bzw. 
das EBIT liegt deutlich über der 
Planung (+0,5 Mio. €), konnte 
den Vorjahreswert (auch bedingt 
durch positive Sondereffekte 
2022) jedoch nicht erreichen. 
Die Personalaufwandsquote liegt 
mit 39 % rund 5,4 Prozentpunkte 
unter der Planung. Dies ist im 
Wesentlichen auf die überplan-
mäßigen Umsatzerlöse zurück-
zuführen, die mit dem vorhan-
denen Personal erwirtschaftet 
wurden, was die Effizienz des 
Personals verbessert hat. 
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr 
nicht vorhanden. 
Für das Unternehmen wird 
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 10,0 6,1 14,8 
Investitionsdeckung [%] -- 100,9 319,6 1.236,5 
Fremdfinanzierung [%] -- 17,2 49,7 11,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 82,8 50,3 88,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 20,8 98,8 13,4 
Fremdkapital [T€] -- 285,3 1.354,1 183,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 467,6 122,0 334,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 896,4 194,8 1.890,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 85,3 101,0 -87,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 70,6 50,8 -77,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 208,8 214,7 73,0 
Personalaufwandsquote [%] 44,4 39,0 34,7 121,2 
EBIT [T€] 700,0 1.168,8 1.386,5 -1.198,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 74,1 29,0 8,0 
Investitionsquote [%] -- 44,8 17,5 3,5 
Abschreibungsquote [%] -- 45,2 55,8 43,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 43,0 42,0 41,0 
davon Frauen -- 21,0 20,0 20,0 
Anteil Frauen [%] -- 48,8 47,6 48,8 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 9,0 5,0 3,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
-- 40,1 39,4 20,7 
 
 
346 von 1865 in Zusammenstellung
fairgourmet GmbH   345 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 165 166 230 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- 0 0 9 
Sachanlagen -- 165 166 221 
Umlaufvermögen -- 1.491 2.558 1.324 
Vorräte -- 169 192 115 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 632 885 995 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 690 1.482 214 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 1 0 
Summe Aktiva -- 1.656 2.725 1.554 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 1.371 1.371 1.371 
Gezeichnetes Kapital -- 1.023 1.023 1.023 
Kapitalrücklage -- 195 195 195 
Gewinnrücklagen -- 153 153 153 
Rückstellungen -- 138 139 119 
Verbindlichkeiten -- 147 1.215 64 
Summe Passiva -- 1.656 2.725 1.554 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 7.200 8.407 8.576 1.787 
Umsatzerlöse 7.200 8.372 8.458 1.510 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 1 13 0 
sonstige betriebliche Erträge 0 35 105 277 
Betriebsaufwand 6.500 7.239 7.189 2.986 
Materialaufwand 1.900 2.655 2.863 604 
Personalaufwand 3.200 3.266 2.931 1.830 
Abschreibungen 100 75 93 99 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.300 1.242 1.302 453 
Zwischenergebnis 700 1.169 1.387 -1.199 
Finanzergebnis 0 2 0 0 
Ergebnis nach Steuern 700 1.170 1.386 -1.199 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
abgeführter Gewinn 700 1.169 1.385 0 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 0 1.200 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
347 von 1865 in Zusammenstellung
 
346  FAIRNET GmbH  
 
FAIRNET GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fairnet.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Serviceleistungen im  
Zusammenhang mit Messen,  
Ausstellungen und Veranstaltun-
gen, insbesondere die Planung 
und Realisierung von Messe-  
und Produktpräsentationen,  
ferner die Beratung von Unter-
nehmen bezüglich der Teilnahme 
an Messen und Ausstellungen  
einschließlich Unterstützung  
bei der Vorbereitung, Teilnahme 
und Nachbereitung von Messen 
im In- und Ausland."
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
348 von 1865 in Zusammenstellung
FAIRNET GmbH   347 
Bewertung der Kennzahlen 
Die FAIRNET GmbH konnte nach 
drei von der Corona-Pandemie 
beeinflussten Geschäftsjahren im 
Jahr 2023 ohne wesentliche Ein-
schränkungen oder Besonderhei-
ten im Geschäftsbetrieb agieren. 
Die Umsatzerlöse liegen leicht 
über dem Planansatz von 
22,3 Mio. €, wobei das Jahres-
ergebnis aufgrund geringerer 
Aufwendungen deutlich über 
dem Planwert liegt, was zu einer 
Gewinnabführung an die Mutter-
gesellschaft von 1,4 Mio. € führ-
te. Die Bilanzsumme ist nach 
einer Erhöhung im Vorjahr  
wieder deutlich gesunken, was 
passivseitig insbesondere mit 
einem Rückgang der Verbindlich-
keiten und Rückstellungen in 
Verbindung steht. Korrespondie-
rend dazu haben sich die liquiden 
Mittel ebenfalls verringert. 
Aufgrund dessen erhöhte sich  
die Eigenkapitalquote um 23,7 
Prozentpunkte im Vergleich zum 
Vorjahr und liegt mit 56 % deut-
lich über dem Vorkrisenniveau. 
Der Verschuldungsgrad ist  
auf 78,7 % gesunken, was im 
Wesentlichen auf die im Verlauf 
des Jahres 2023 abgebauten Ver-
bindlichkeiten zurückzuführen ist. 
Die Rentabilitätskennzahlen  
liegen aufgrund des erwirtschaf-
teten Gewinns im positiven  
Bereich. Korrespondierend zu 
einem im Vorjahresvergleich 
geringeren Gewinn sinkt die  
Eigenkapitalrendite leicht auf 
113,5 %. Dieser hohe Wert resul-
tiert aus einem im Vergleich zum 
Gewinn geringen Eigenkapital, 
was aber auch der Konzernstruk-
tur und der Nicht-Thesaurierung 
der jährlich erwirtschafteten 
Gewinne (Gewinnabführungsver-
trag mit der Muttergesellschaft) 
geschuldet ist. 
Die Personalaufwandsquote liegt 
mit 10,2 % leicht unter dem 
Planwert von 10,8 %, was im 
Wesentlichen aus der leicht 
überplanmäßigen Entwicklung 
der Umsatzerlöse in Kombination 
mit unterplanmäßigen Personal-
aufwendungen resultiert.  
Für das Unternehmen wird 
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 6,8 1,6 2,2 
Investitionsdeckung [%] -- 22,9 65,7 100,0 
Fremdfinanzierung [%] -- 44,0 67,7 45,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 56,0 32,3 54,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 78,7 209,6 84,6 
Fremdkapital [T€] -- 943,2 2.511,7 1.014,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 142,4 130,4 213,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 718,0 270,7 604,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 113,5 128,1 -18,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 63,5 41,4 -10,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 646,7 920,8 319,4 
Personalaufwandsquote [%] 10,8 10,2 7,9 16,7 
EBIT [T€] 654,1 1.360,4 1.536,2 -218,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 113,1 26,0 20,0 
Investitionsquote [%] -- 77,5 44,2 40,2 
Abschreibungsquote [%] -- 17,8 29,0 40,2 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 37,0 34,0 33,0 
davon Frauen -- 24,0 22,0 19,0 
Anteil Frauen [%] -- 64,9 64,7 57,6 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
-- 4,0 4,0 4,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- 34,7 30,8 31,7 
 
 
349 von 1865 in Zusammenstellung
 
348  FAIRNET GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 146 59 50 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- 8 11 13 
Sachanlagen -- 137 48 36 
Umlaufvermögen -- 1.993 3.618 2.160 
Vorräte -- 516 1 115 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 1.184 1.875 1.323 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 293 1.742 723 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 3 33 2 
Summe Aktiva -- 2.142 3.710 2.212 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 1.198 1.198 1.198 
Gezeichnetes Kapital -- 1.023 1.023 1.023 
Kapitalrücklage -- 41 41 41 
Gewinnrücklagen -- 134 134 134 
Rückstellungen -- 738 1.175 675 
Verbindlichkeiten -- 206 1.336 339 
Summe Passiva -- 2.142 3.710 2.212 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 22.300 22.672 28.559 10.387 
Umsatzerlöse 22.205 22.441 28.361 10.124 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 37 -84 22 
sonstige betriebliche Erträge 95 193 281 241 
Betriebsaufwand 21.646 21.311 27.023 10.605 
Materialaufwand 18.243 18.234 24.098 8.361 
Personalaufwand 2.405 2.299 2.254 1.687 
Abschreibungen 35 26 17 20 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
963 752 653 537 
Zwischenergebnis 654 1.360 1.536 -218 
Finanzergebnis 0 0 0 -2 
Ergebnis nach Steuern 654 1.361 1.536 -220 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
abgeführter Gewinn 654 1.360 1.535 0 
Erträge aus  
Verlustübernahme 
0 0 0 221 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
350 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   349 
 
Leipziger Messe  
Gastveranstaltungen GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
info@leipzig- 
gastveranstaltungen.de 
Internet 
www.leipzig- 
gastveranstaltungen.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
2.582 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl-Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Vermietung, Verpachtung, 
Verwaltung und sonstige  
Nutzung von Immobilien.  
Das gilt insbesondere für im  
Eigentum oder im Besitz der 
Leipziger Messe GmbH oder ihrer 
Tochtergesellschaften stehende 
Immobilien."
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
351 von 1865 in Zusammenstellung
 
350  Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2023 der 
Leipziger Messe Gastveranstal-
tungen GmbH ist weiterhin von 
den Auswirkungen der Corona-
Pandemie beeinträchtigt, dahin-
gehend dass insbesondere im 
Gastveranstaltungsmarkt eine 
spürbare Neuausrichtung erfol-
gen muss und eine Anpassung 
vieler Formate erforderlich wird. 
Auch die teilweise eingeschränk-
te Verfügbarkeit von materiellen 
und personellen Ressourcen 
kommt hier maßgeblich zum 
Tragen. Infolgedessen liegen  
die erwirtschafteten Umsatzerlö-
se des Geschäftsjahres deutlich 
unter dem Planansatz von  
5 Mio. € (-0,6 Mio. €). 
Der Umsatz der beiden Vorjahre 
lag trotz der coronabedingten 
Einschränkungen über dem des 
Jahres 2023, weil 2021 und 2022 
viele pandemiebedingte Sonder-
projekte durchgeführt werden 
konnten. Das abzuführende  
Ergebnis nähert sich dem Plan-
wert aufgrund geringerer Auf-
wendungen (stark auftrags-
abhängiger Materialaufwand  
und geringe Personalkosten) 
trotzdem an und beläuft sich auf 
1,9 Mio. € (Plan: 2 Mio. €). 
Die Bilanzsumme ist im vergan-
genen Geschäftsjahr deutlich von 
6,1 Mio. € im Vorjahr auf 
11,2 Mio. € im Geschäftsjahr 
gestiegen, was aktivseitig im We-
sentlichen auf erhöhte Forderun-
gen und passivseitig auf erhöhte 
Verbindlichkeiten zurückzuführen 
ist. Der hohe Forderungsbestand 
begründet sich im Wesentlichen 
auf konzerninterne Verpflichtun-
gen. Korrespondierend zu dieser 
Entwicklung sinkt die Eigenkapi-
talquote um 27,2 Prozentpunkte 
im Vorjahresvergleich und liegt 
nun bei 32,1 %. 
Somit ist die Eigenkapitalausstat-
tung des Unternehmens aus-
kömmlich. Die Eigenkapitalrendi-
te ist im Vergleich zum Vorjahr 
leicht gesunken, da das 2023 
erwirtschaftete Jahresergebnis 
unter dem des Jahres 2022 lag 
und die Eigenkapitalausstattung 
aufgrund des Gewinnabfüh-
rungsvertrages mit der Mutter-
gesellschaft konstant geblieben 
ist. 
Das EBIT lag fortlaufend im posi-
tiven Bereich, was insbesondere 
in den Corona-Jahren in diesem 
Geschäftsfeld keine Selbstver-
ständlichkeit darstellt. 
Der Liquiditätsgrad I hat sich im 
Vergleich zum Vorjahr deutlich 
verringert, was mit einem gesun-
kenen Liquiditätsbestand im  
Vergleich zum Vorjahr in Zusam-
menhang steht. Der Liquiditäts-
grad II ist weiterhin stabil, unter 
anderem da der hohe Forde-
rungsbestand und die liquiden 
Mittel die kurzfristigen Verbind-
lichkeiten übersteigen. 
Für das Unternehmen wird 
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 8,9 16,5 17,6 
Fremdfinanzierung [%] -- 67,9 40,7 36,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 32,1 59,3 63,3 
Verschuldungsgrad [%] -- 211,6 68,6 58,0 
Fremdkapital [T€] -- 7.625,6 2.472,4 2.092,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 7.392,5 1.510,6 1.172,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2,2 118,1 453,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 169,4 2.652,3 3.887,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 52,0 56,3 87,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 16,7 33,4 55,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 884,1 989,5 1.299,9 
Personalaufwandsquote [%] 8,6 9,3 8,4 5,1 
EBIT [T€] 1.972,0 1.873,1 2.031,4 3.143,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 5,0 5,0 5,0 
davon Frauen -- 1,0 4,0 4,0 
Anteil Frauen [%] -- 20,0 80,0 80,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
-- 5,0 5,0 5,0 
 
 
352 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   351 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 1.005 1.005 1.005 
Sachanlagen -- 1.005 1.005 1.005 
Umlaufvermögen -- 10.226 5.072 4.692 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 10.094 4.846 4.144 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 132 226 548 
Summe Aktiva -- 11.230 6.077 5.697 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 3.605 3.605 3.605 
Gezeichnetes Kapital -- 2.582 2.582 2.582 
Gewinnrücklagen -- 1.023 1.023 1.023 
Rückstellungen -- 101 736 372 
Verbindlichkeiten -- 7.524 1.737 1.720 
Summe Passiva -- 11.230 6.077 5.697 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 5.048 4.473 5.016 6.536 
Umsatzerlöse 5.048 4.421 4.948 6.500 
sonstige betriebliche Erträge 0 52 68 37 
Betriebsaufwand 3.076 2.600 2.985 3.393 
Materialaufwand 2.500 1.926 2.405 2.747 
Personalaufwand 433 410 416 329 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
143 264 164 316 
Zwischenergebnis 1.972 1.873 2.031 3.144 
Finanzergebnis 0 3 0 0 
Ergebnis nach Steuern 1.972 1.876 2.031 3.144 
sonstige Steuern 0 0 0 1 
abgeführter Gewinn 1.972 1.875 2.031 3.142 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
353 von 1865 in Zusammenstellung
 
352  LMI - Leipziger Messe International GmbH  
 
LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
Adresse 
Messe-Allee 1 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lm-international.com 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
153 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, 
Vorbereitung und Durchführung 
von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstal-
tungen im In- und Ausland sowie 
sonstige mittel- und unmittelbar 
damit im Zusammenhang  
stehende Geschäfte."
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
354 von 1865 in Zusammenstellung
LMI - Leipziger Messe International GmbH   353 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Entwicklung der Leipziger 
Messe International GmbH wur-
de nach mehreren Jahren mit 
Corona-Einschränkungen insbe-
sondere aufgrund des russischen 
Angriffskrieges auf die Ukraine 
und der infolgedessen ausfallen-
den Veranstaltungen in Russland 
beeinflusst. Weiterführend konn-
ten mehrere Veranstaltungen im 
Rahmen deutscher Gemein-
schaftsstände aufgrund geringer 
Teilnehmerzahlen nicht durch-
geführt werden, was sich eben-
falls umsatzseitig niederschlug. 
Die Umsatzerlöse entwickelten 
sich dementsprechend um rund 
0,7 Mio. € unter Plan (Plan: 
8,7 Mio. €). Gleichwohl liegen 
diese deutlich über den Vorjah-
res-vergleichswerten. Der mit 
diesen Umsatzerlösen erwirt-
schaftete Jahresüberschuss belief 
sich auf 109 T€ und wurde an die 
Muttergesellschaft abgeführt. 
Die Bilanzsumme sinkt nach dem 
massiven Anstieg im Vorjahr wie-
der leicht auf 1.557 T€ und wird 
aktivseitig durch die liquiden 
Mittel und passivseitig durch 
Verbindlichkeiten geprägt. 
Die Verringerung von Verbind-
lichkeiten gegenüber der Mutter-
gesellschaft führt bei konstantem 
Eigenkapital zu einer leichten  
Erhöhung der Eigenkapitalquote 
auf 9,8 % (Vorjahr: 8,1 %). Die  
Eigenkapitalrendite erhöht sich 
von 22,3 % im Vorjahr auf 71,3 % 
im Geschäftsjahr 2023, was aus 
dem höheren Ergebnis resultiert. 
Der Liquiditätsgrad I liegt im Jahr 
2022 bei 81,2 %, was eine zeit-
weise Unterdeckung der kurzfris-
tigen Verbindlichkeiten durch  
liquide Mittel widerspiegelt. Der 
Liquiditätsgrad II liegt jedoch 
über 100 %. Somit kann auf nicht 
liquides Umlaufvermögen zur  
Deckung der kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten zurückgegriffen 
werden. 
Die Personalaufwandsquote liegt 
bei 8,7 %, womit der Planansatz 
leicht überschritten wird. 
Für das Unternehmen wird  
keine Planbilanz aufgestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 0,4 0,2 0,7 
Investitionsdeckung [%] -- 50,5 257,1 95,9 
Fremdfinanzierung [%] -- 90,2 91,9 80,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 9,8 8,1 19,4 
Verschuldungsgrad [%] -- 915,3 1.128,5 416,2 
Fremdkapital [T€] -- 1.404,0 1.731,0 638,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 232,4 342,2 89,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 81,2 78,7 84,0 
Liquiditätsgrad II [%] -- 117,8 117,1 111,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 71,3 22,3 121,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 7,0 1,8 23,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 781,7 578,2 427,6 
Personalaufwandsquote [%] 8,0 8,7 11,5 11,9 
EBIT [T€] 5,0 109,1 34,2 187,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 4,1 1,1 4,0 
Investitionsquote [%] -- 69,3 28,6 72,2 
Abschreibungsquote [%] -- 35,0 73,4 69,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 11,0 11,0 8,0 
davon Frauen -- 7,0 7,0 5,0 
Anteil Frauen [%] -- 63,6 63,6 62,5 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
-- 10,2 9,6 8,1 
 
 
355 von 1865 in Zusammenstellung
 
354  LMI - Leipziger Messe International GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 6 4 6 
Sachanlagen -- 6 4 6 
Umlaufvermögen -- 1.552 1.881 764 
Vorräte -- 91 0 145 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 453 617 151 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 1.007 1.263 468 
aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- 0 0 22 
Summe Aktiva -- 1.557 1.884 792 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 153 153 153 
Gezeichnetes Kapital -- 153 153 153 
Rückstellungen -- 165 125 81 
Verbindlichkeiten -- 1.239 1.606 557 
Summe Passiva -- 1.557 1.884 792 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 8.685 8.414 6.130 3.652 
Umsatzerlöse 8.685 7.974 5.551 3.463 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 358 534 137 
sonstige betriebliche Erträge 0 83 45 52 
Betriebsaufwand 8.680 8.305 6.096 3.464 
Materialaufwand 7.682 7.363 5.217 2.865 
Personalaufwand 693 696 637 412 
Abschreibungen 5 2 3 4 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
300 243 239 184 
Zwischenergebnis 5 109 34 187 
Finanzergebnis 0 0 0 -1 
Ergebnis nach Steuern 5 109 34 187 
abgeführter Gewinn 5 109 34 187 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
356 von 1865 in Zusammenstellung
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig   355 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
Adresse 
Messe-Allee 2 
04356 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.maxicom.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 hat das Unter-
nehmen folgenden Unterneh-
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und die Verwal-
tung des Euro-Asia Business  
Centers im MaxicoM-Gebäude 
und des Gebäudes selbst,  
alle damit im Zusammenhang 
stehenden notwendigen  
Maßnahmen und Aktivitäten  
zur Ansiedlung von in- und aus-
ländischen Mietern sowie das  
Erbringen von Dienstleistungen."
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
357 von 1865 in Zusammenstellung
 
356  MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- 83 87 75 
Sachanlagen -- 83 87 75 
Umlaufvermögen -- 362 390 434 
Vorräte -- 0 0 17 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- 329 350 297 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- 33 40 121 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 2 2 2 
aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
-- 0 0 29 
Summe Aktiva -- 446 479 540 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- 135 135 135 
Gezeichnetes Kapital -- 50 50 50 
Kapitalrücklage -- 85 85 85 
Rückstellungen -- 50 59 119 
Verbindlichkeiten -- 262 285 278 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- 0 0 9 
Summe Passiva -- 446 479 540 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die positive Entwicklung des 
Marktes für die Vermietung von 
Büroflächen in Leipzig (trotz  
gegensätzlicher Entwicklungen 
des deutschen Marktes für Büro-
vermietungen) lässt sich auch an 
den Umsatzerlösen der Gesell-
schaft ablesen. Im Vorjahresver-
gleich wurden die Umsatzerlöse 
um rund 2,2 Prozentpunkte über-
troffen. Die Auslastung liegt wie 
im Vorjahr bei nahezu 100 %.  
Die Steigerung der Umsatzerlöse 
resultiert somit im Wesentlichen 
aus leichten Mietpreissteigerun-
gen. 
Der abzuführende Gewinn belief 
sich im Geschäftsjahr 2023 auf 
887 T€ (Vorjahr: 808 T€). 
Infolge der gesunkenen Bilanz-
summe erhöht sich die Eigenkapi-
talquote bei konstantem Eigen-
kapital um 2 Prozentpunkte auf 
30,1 %. Die Eigenkapitalaus-
stattung der Gesellschaft stellt 
sich somit als angemessen dar. 
Die Eigenkapitalrenditen der 
Gesellschaft bewegen sich auf-
grund der geringen Kapitalaus-
stattung rechnerisch auf einem 
vergleichsweise hohen Niveau. 
Der Liquiditätsgrad I sank im Jahr 
2023 nochmals deutlich und liegt 
bei nunmehr 19,6 % (Vorjahr: 
61,7 %), was weiterhin eine  
Unterdeckung der kurzfristigen 
Verbindlichkeiten mit den liqui-
den Mitteln bedeutet. Der Liqui-
ditätsgrad II in Höhe von 217,1 % 
liegt deutlich über 100 %, womit 
zur vollständigen Deckung kurz-
fristiger Verbindlichkeiten auf 
nicht liquides Umlaufvermögen 
zurückgegriffen werden kann. 
Für das Unternehmen wird  
keine Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- 18,5 18,1 13,9 
Investitionsdeckung [%] -- 120,8 62,2 64,2 
Fremdfinanzierung [%] -- 69,9 71,9 75,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 30,1 28,1 24,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 231,7 255,6 301,1 
Fremdkapital [T€] -- 311,9 344,0 405,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- 229,0 245,1 156,6 
Liquiditätsgrad I [%] -- 19,6 61,7 293,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 217,1 607,5 1.011,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 659,2 600,1 484,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 198,7 168,8 120,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
-- 611,7 558,5 387,5 
Personalaufwandsquote [%] 10,7 9,9 10,8 23,5 
EBIT [T€] 741,0 887,2 807,6 652,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 18,3 30,5 21,0 
Investitionsquote [%] -- 22,1 35,3 28,0 
Abschreibungsquote [%] -- 26,7 21,9 18,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- 3,0 3,0 3,0 
davon Frauen -- 1,0 2,0 2,0 
Anteil Frauen [%] -- 33,3 66,7 66,7 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
-- 2,8 3,0 4,2 
 
 
358 von 1865 in Zusammenstellung
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig   357 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.726 1.743 1.672 1.686 
Umsatzerlöse 1.714 1.713 1.676 1.628 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
-8 19 -16 14 
sonstige betriebliche Erträge 20 12 12 44 
Betriebsaufwand 985 856 864 1.033 
Materialaufwand 691 622 620 576 
Personalaufwand 184 169 182 383 
Abschreibungen 33 22 19 13 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
77 43 44 61 
Zwischenergebnis 741 887 808 652 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 741 887 808 652 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
abgeführter Gewinn 741 887 808 652 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 0 0 0 
 
 
359 von 1865 in Zusammenstellung
 
358  Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer  
 
Leipziger Stiftung  
für Innovation und  
Technologietransfer 
Adresse 
Riquet-Haus/ 
Schuhmachergässchen 1–3 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipziger-stiftung.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Stadt Leipzig  
Organe 
Kuratorium 
Vorstand 
Vorstand 
Burkhard Jung (Vorsitzender) 
Torsten Bonew (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
Prof. Dr.-Ing. Hubertus Milke 
Prof. Dr. Kathrin M. Möslein 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Kuratorium 
▪ Prof. Dr. med. Frank Emmrich 
(Vorsitzender) 
▪ Dr. Peter Bloß 
▪ Prof. Dr. rer. nat. Dr. med.  
Johannes Boltze 
▪ Prof. Dr. Utz Dornberger 
▪ Siegbert Droese 
▪ Prof. Dr.-Ing. Roland Fassauer 
▪ Dr. André Gerth 
▪ Reinhold Hüls 
▪ Prof. Dr. Dr. Ulrike Köhl 
▪ Ute Köhler-Siegel 
▪ Annette Körner 
▪ Marianne Küng-Vildebrand 
▪ Prof. Dr. Claudia Lehmann 
▪ Dr. Katrin Leonhardt 
▪ Sascha Matzke 
▪ Prof. Dr. med. Friedrich- 
Wilhelm Mohr 
▪ Prof. Dr.-Ing. Siegfried  
Russwurm 
▪ Andreas Schultz 
▪ Bettina Voßberg 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat die Stiftung folgenden  
Stiftungszweck: 
"Zweck der Stiftung ist die För-
derung von Wissenschaft und 
Forschung, die Förderung der 
Volks- und Berufsbildung sowie 
des demokratischen Staatswe-
sens in der Stadt Leipzig. Die Stif-
tung fördert insbesondere Vor-
haben der Grundlagenforschung 
und der anwendungsorientierten  
Forschung, neue Technologien 
sowie den Transfer wissenschaft-
licher Erkenntnisse in Wirtschaft 
und Gesellschaft. Im Rahmen 
dessen unterstützt sie den  
Erwerb von Schlüsselqualifika- 
tionen, den Auf- und Ausbau von  
Informations-, Kommunikations- 
und Kooperationsnetzwerken, 
den Know-how-Transfer  
zwischen Theorie und Praxis  
sowie zwischen öffentlichem  
und privatem Sektor. Das ge-
schieht vor allem durch: 
▪ Förderung von Auf- und Aus-
bau der Infrastruktur auf dem 
Gebiet der wirtschaftsnahen 
Forschung und der Ausstat-
tung von Forschungsinstituten 
▪ Förderung von Forschungs- 
und Kooperationsvorhaben 
und Austauschprogrammen 
zwischen Wissenschaft, Wirt-
schaft, Politik und Verwaltung 
▪ Förderung und/oder Durch-
führung von Seminaren, Foren 
und Qualifizierungsveranstal-
tungen sowie das Einholen 
entsprechender Gutachten 
und Analysen 
▪ Ausloben von Preisen, Durch-
führung von Wettbewerben 
und Vergabe von Leistungs-
stipendien." 
 
 
  
360 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer   359 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- -- 26.657 27.613 
Sachanlagen -- -- 0 0 
Finanzanlagen -- -- 26.657 27.613 
Umlaufvermögen -- -- 3.160 2.061 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 103 77 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 3.057 1.984 
Summe Aktiva -- -- 29.817 29.673 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- -- 29.796 29.661 
Gezeichnetes Kapital -- -- 25.565 25.565 
Gewinnrücklagen -- -- 4.140 3.940 
Bilanzgewinn/-verlust -- -- 92 156 
Rückstellungen -- -- 14 13 
Verbindlichkeiten -- -- 8 0 
Summe Passiva -- -- 29.817 29.673 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2024) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Wirtschaftsjahr 2023 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 89,4 93,1 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 0,1 0,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 99,9 100,0 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 0,1 0,0 
Fremdkapital [T€] -- -- 21,3 12,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] -- -- keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- -- -- -- 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- -- -- 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- 0,5 0,7 
Return on Investment 
(ROI) [%] 
-- -- 0,5 0,7 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] -582,1 -- -648,5 -426,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- 4.721,4 7.325,6 
Investitionsquote [%] -- -- 17,7 26,5 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 0 -- 1 1 
sonstige betriebliche Erträge 0 -- 1 1 
Betriebsaufwand 582 -- 650 428 
Materialaufwand 515 -- 328 358 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
67 -- 322 70 
Zwischenergebnis -582 -- -648 -427 
Finanzergebnis 650 -- 784 609 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 -- 0 -36 
Ergebnis nach Steuern 68 -- 135 218 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
68 -- 135 218 
 
 
361 von 1865 in Zusammenstellung
 
360  Leipzig Tourist Service e.V.  
 
Leipzig Tourist Service e. V. 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Verein 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 30.06.2024) 
Stadt Leipzig 21 von 88 
Wirtschaftsunternehmen,  
Hotels, Pensionen und Gastro-
nomiebetriebe 
Freizeit- und Kultureinrichtun-
gen 
Stadt- und Kreissparkasse 
Leipzig 
Verbände und sonstige  
Unternehmen 
Privatpersonen 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Vorstand 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Beteiligungen 
Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 100 % 
Tourismus Marketing Gesell-
schaft Sachsen mbH 6 % 
Mitglieder Vorstand 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Clemens Schülke (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Skadi Jennicke (2. Stell-
vertretende Vorsitzende) 
▪ Götz Ahmelmann 
▪ Heiko Bär 
▪ Martin Buhl-Wagner 
▪ Gritt Englert 
▪ Axel Erhardt 
▪ Axel Hüpkes 
▪ Prof. Dr. Jörg Junhold 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Prof. Andreas Schulz 
▪ Jens Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
der Verein folgenden Zweck: 
"1. Der Zweck des Vereins ist  
die Förderung des Tourismus-, 
des Veranstaltungs- und des 
Kongresswesens in Leipzig und  
in der Region. 
2. Der Verein ist nicht auf wirt-
schaftlichen Gewinn ausgerich-
tet. Mittel und etwaige Gewinne 
dürfen nur für den satzungs-
gemäßen Zweck verwendet  
werden. Die Mitglieder erhalten 
in ihrer Eigenschaft als Mitglieder 
keine Zuwendungen oder sonsti-
ge unmittelbare und gesonderte 
Leistungen aus Mitteln des Ver-
eins. 
3. Der Verein ist überparteilich 
und unkonfessionell." 
 
Entsprechend § 3 der Satzung hat 
der Verein folgende Aufgaben: 
"1. Der Zweck des Vereins wird 
insbesondere erreicht durch: 
1. Marketing, Werbung, Kommu-
nikation und Öffentlichkeitsarbeit 
zur Förderung des Tourismus und 
des Kongresswesens in Leipzig 
und der Region. 
2. Initiierung und Sicherstellung 
von touristischen Grund- und 
Sonderangeboten vor Ort. Hier-
bei wird das Leistungsangebot 
der touristisch ausgerichteten  
regionalen Partner genutzt. 
3. Einführung eines regelmäßigen 
touristischen Rundtisches für 
Mitglieder und Interessierte. 
2. Der Verein kann sich zur Erfül-
lung seiner satzungsgemäßen 
Aufgaben eines Dritten bedienen. 
Er kann hierzu Unternehmen  
errichten oder sich an ihnen  
beteiligen, insbesondere an  
der Marketing Leipzig GmbH." 
 
 
 
 
 
 
362 von 1865 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   361 
 
Leipzig Tourismus 
und Marketing GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipzig Tourist  
Service e. V. 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Abschlussprüfer 
ETL WRG GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Olympiasport Leipzig  
GmbH 50,25 % 
Mitglieder Gesellschafter- 
versammlung 
▪ Burkhard Jung 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt die  
Förderung des Tourismus-, des 
Veranstaltungs- und Kongress- 
wesens sowie die Imagekommu-
nikation und Standortwerbung  
in Leipzig und der Region. Sie 
wird durch geeignete Maßnah-
men im Bereich des Standort-, 
Tourismus- und regionalen  
Wirtschaftsmarketings tätig.  
Dabei wird sie insbesondere 
durch Beratung und Information, 
durch Aktionen und Initiativen  
in öffentlich-privater Zusammen-
arbeit alle Kräfte in der Stadt  
beteiligen und dadurch nach  
innen wie nach außen zur  
Profilierung der Stadt beitragen. 
Die Gesellschaft verfolgt ins- 
besondere folgende Ziele: 
a) Beteiligung der Leipziger  
Wirtschaft an gemeinschaftlich 
getragenen Aktionen und Initia-
tiven 
b) Koordination von Marketing-
Aktivitäten und enge Koopera-
tion mit der Wirtschaft, Verbän-
den und Institutionen 
c) eigene Veranstaltungen und 
Aktivitäten, die dem Leitprofil  
der Stadt Leipzig entsprechen 
und ihr Image nach innen und  
außen stärken 
d) die operative Umsetzung der 
Ziele, Aufgaben und Projekte  
des im Vereinsregister des Amts-
gerichts Leipzig zum Az.: VR 969 
eingetragenen Vereins Leipzig 
Tourist Service e. V. 
Die Gesellschaft ist zu allen  
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die den Gesellschafts-
zweck fördern. Hierzu zählt  
insbesondere die Einwerbung 
von Sponsorengeldern.  
Sie kann Dienstleistungen  
für Dritte erbringen." 
Lagebericht 
Den Sachstandsbericht des  
Unternehmens finden Sie in  
elektronischer Form auf dem 
Datenträger, der diesem Bericht 
beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  
363 von 1865 in Zusammenstellung
 
362  Leipzig Tourismus und Marketing GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2023 der 
Leipzig Tourismus und Marketing 
GmbH (LTM) war aufgrund des 
russischen Angriffskriegs auf die 
Ukraine und der hohen Inflation 
ein herausforderndes Jahr für die 
Gesellschaft. Trotz zusätzlicher 
projektgebundener Mittel schloss 
die Gesellschaft das Jahr mit ei-
nem Jahresergebnis von -336 T€ 
ab. Das in der Planung unterstell-
te ausgeglichene Ergebnis konnte 
demnach nicht erfüllt werden. 
Den zusätzlich akquirierten 
Drittmitteln sowie dem ausge-
weiteten Fördermittelbudget des 
Sächsischen Staatsministeriums 
für Wissenschaft, Kultur und Tou-
rismus und den durch die Stadt 
Leipzig weitergereichten Mitteln 
des Bundes aus dem Programm 
"Zukunftsfähige Innenstädte und 
Zentren" standen entsprechende 
zusätzliche Maßnahmen und 
damit korrespondierende Auf-
wendungen entgegen. Die Mittel 
aus der Beherbergungssteuer,  
die für den Betrieb der Tourist-
Information vorgesehen waren, 
konnten nicht im geplanten Um-
fang vereinnahmt werden. Dies 
war letztlich, auch weil ein Weg-
fallen der Maßnahme keine Opti-
on darstellte, der wesentliche 
Grund für die unterplanmäßige 
Entwicklung des Jahresergebnis-
ses. Der Verlust wird durch die 
Gewinnvorträge der Vorjahre 
kompensiert und spiegelt sich 
dementsprechend bilanzseitig  
in einem gegenüber dem Vorjahr 
um 336 T€ niedriger verlaufen-
den Eigenkapital wider. Aktivsei-
tig sinkt vor allem das Umlauf-
vermögen im Rahmen des Mit-
telabflusses, welcher mit den 
zusätzlich umgesetzten Maß-
nahmen und der Modernisierung 
sowie dem Betrieb der Tourist-
Information korrespondiert.  
Zum Stichtag 31.12.2023 betrug 
der Stand der liquiden Mittel  
721 T€ (Vorjahr: 1.453 T€). 
Die Eigenkapitalquote sinkt um 
14,2 Prozentpunkte auf 8,9 % im 
Zuge des negativen Jahresergeb-
nisses. Infolge der gesunkenen 
Bilanzsumme steigt die Fremd-
finanzierungsquote bei nahezu 
gleichbleibenden Verbindlichkei-
ten um 14,1 Prozentpunkte auf 
90,5 %. Die Hauptfinanzierungs-
quelle der Gesellschaft besteht  
in den Zuwendungen der Stadt 
Leipzig in Höhe von 3.029 T€ 
(Plan: 2.620 T€). Aufgrund des 
gestiegenen Personalaufwandes 
durch Gehaltsanpassungen und 
überplanmäßige Besetzung zur 
Bearbeitung der Maßnahmen bei 
gleichzeitig gesunkenen Umsatz-
erlösen erhöht sich die Personal-
aufwandsquote wesentlich von 
97,5 % im Vorjahr auf 141,3 %  
im Geschäftsjahr 2023. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,9 4,4 3,8 6,5 
Investitionsdeckung [%] 72,0 9,2 874,6 713,0 
Fremdfinanzierung [%] 76,1 90,5 76,4 78,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 23,6 8,9 23,1 20,8 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- 0,3 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 318,0 950,8 324,0 367,5 
Fremdkapital [T€] 1.265,9 1.155,7 1.485,8 1.460,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 143,4 136,5 261,2 122,8 
Liquiditätsgrad II [%] 184,4 206,3 304,2 158,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -295,7 14,0 2,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -26,3 3,2 0,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
47,7 44,1 59,7 35,5 
Personalaufwandsquote [%] 117,5 141,3 97,5 139,4 
EBIT [T€] 4,5 -337,6 92,8 5,1 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 25,0 241,6 6,1 10,6 
Investitionsquote [%] 30,6 434,4 8,3 8,8 
Abschreibungsquote [%] 22,1 40,2 73,0 62,4 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen 
der Stadt Leipzig 
2.620,0 3.029,0 2.794,0 2.734,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
48,0 49,3 47,6 49,0 
davon Frauen 39,0 39,0 39,0 38,0 
Anteil Frauen [%] -- 79,2 81,9 77,6 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
41,5 43,3 40,9 42,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Ankünfte in 
Beherbergungseinrichtungen 
der Stadt Leipzig 
-- 1.979.968 1.703.602 948.014 
davon aus dem Ausland -- 244.572 207.679 92.788 
Übernachtungen in 
Beherbergungseinrichtungen 
der Stadt Leipzig 
-- 3.826.957 3.369.687 2.032.368 
davon aus dem Ausland -- 543.052 465.128 247.398 
 
364 von 1865 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   363 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 82 56 73 121 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
22 16 17 33 
Sachanlagen 46 27 43 74 
Finanzanlagen 13 13 13 13 
Umlaufvermögen 1.542 1.186 1.834 1.689 
Vorräte 150 95 142 230 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
310 369 239 328 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.082 721 1.453 1.131 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
40 36 37 48 
aktive latente Steuern 0 0 0 1 
Summe Aktiva 1.664 1.277 1.944 1.858 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 392 114 450 387 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Kapitalrücklage 27 27 27 27 
Gewinn-/Verlustvortrag 339 397 334 324 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -336 63 11 
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens 
12 16 17 21 
Rückstellungen 390 588 622 333 
Verbindlichkeiten 820 532 557 936 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
50 28 299 182 
Summe Passiva 1.664 1.277 1.944 1.858 
 
Bei den Leistungsdaten ist eine 
deutlich positive Entwicklung zu 
erkennen. Die Übernachtungen 
(+16,2 % gegenüber dem Vor-
jahr) und Ankünfte (+13,6 %  
gegenüber dem Vorjahr) liegen 
im Jahr 2023 erstmals über dem 
Vorkrisenniveau und übertreffen 
sogar das Rekordjahr 2019.  
Die durchschnittliche Aufent-
haltsdauer hat gegenüber dem 
Vorjahr (2 Tage) erneut leicht 
abgenommen und liegt nun  
bei 1,9 Tagen pro Gast.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 5.123 5.815 6.524 5.641 
Umsatzerlöse 1.979 1.905 2.444 1.488 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse 
0 -3 7  
sonstige betriebliche Erträge 3.145 3.913 4.073 4.153 
Betriebsaufwand 5.119 6.153 6.431 5.636 
Materialaufwand 300 352 560 105 
Personalaufwand 2.325 2.692 2.382 2.074 
Abschreibungen 18 22 53 75 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
2.476 3.087 3.437 3.382 
Zwischenergebnis 5 -338 93 5 
Finanzergebnis 0 2 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
5 0 29 -6 
Ergebnis nach Steuern 0 -336 63 11 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -336 63 11 
 
 
365 von 1865 in Zusammenstellung
 
364  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
 
LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
Salomonstraße 21/ 
Brockhaus-Zentrum 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lesg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sebastian Pfeiffer 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH  
& Co. KG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
▪ Karsten Albrecht  
(seit 19.10.2023 und Stell-
vertretender Vorsitzender  
seit 11.11.2023) 
▪ Michael Weickert  
(Stellvertretender Vorsit-
zender bis 18.10.2023) 
▪ Udo Bütow 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Tobias Peter 
▪ Clemens Schülke 
▪ Michael Tirpitz 
▪ Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, der Erwerb, die 
Veräußerung, der Tausch, die 
Verwaltung; die Vermarktung, 
die städtebauliche Projektent-
wicklung und Projektdurchfüh-
rung, die Erschließung und die 
Entwicklung von Grundstücken 
im Wesentlichen im Gebiet der 
Stadt Leipzig. Darüber hinaus  
erbringt die Gesellschaft Dienst-
leistungen u. a. aufgrund städte-
baulicher Verträge auf dem  
Gebiet des allgemeinen und  
besonderen Städtebaurechts und  
errichtet Erschließungsanlagen, 
bauliche Anlagen für den  
Gemeinbedarf und sonstige  
bauliche Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann weitere 
im Bereich des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallende  
Aufgaben übernehmen sowie 
immobilienwirtschaftliche Dienst- 
leistungen erbringen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind in dem im Jahr 1997 
zwischen der Stadt Leipzig und 
der LESG geschlossenen Grund-
vertrag über städtebauliche  
Leistungen und Leistungen des 
Projektmanagements sowie im 
Gegenstand der Gesellschaft 
gemäß Gesellschaftsvertrag  
enthalten. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
  
366 von 1865 in Zusammenstellung
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung   365 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
positiven Jahresergebnis von 
2.238 T€ ab (Vorjahr: 1.845 T€). 
Das positive Jahresergebnis ist 
wesentlich auf einmalige positive 
Sondereffekte aus der Erschlie-
ßung und Vermarktung von 
Grundstücksflächen zurückzu-
führen. Im Jahr 2023 konnten 
17 Grundstücksverkäufe ertrags-
wirksam umgesetzt werden.  
Im Kerngeschäftsfeld der Projekt-
steuerung/Geschäftsbesorgung 
konnte die Gesellschaft durch 
den Abschluss bzw. die Weiter-
führung von mittelfristigen Ver-
trägen eine sehr gute Auftrags-
lage erreichen, was sich auch in 
der unterjährigen Auslastung  
und im Ergebnisbeitrag dieses 
Geschäftsfeldes bemerkbar 
macht. Die langfristige Zielstel-
lung, durch dieses Geschäftsfeld 
die Personal- und Betriebskosten 
vollständig zu decken, konnte  
im Jahr 2023 erneut realisiert 
werden. Zudem befindet sich die 
LESG aktuell in der planerischen 
Vorbereitung für ein Kita-Investi-
tionsvorhaben. 
Die Eigenkapitalquote sinkt trotz 
des über dem Vorjahresergebnis 
erzielten Jahresüberschusses auf 
22,1 % aufgrund der deutlich 
gestiegenen Bilanzsumme. Die 
Bilanz ist im Wesentlichen durch 
die Umsetzung von Kita- und 
Schulbauprojekten für die Stadt 
Leipzig geprägt, welche sich in 
den unfertigen Leistungen, erhal-
tenen Anzahlungen und dem 
Liquiditätsbestand widerspiegeln. 
Die Gesellschaft verfügte zum 
Bilanzstichtag über einen Finanz-
mittelbestand von 43.939 T€ 
(Vorjahr: 26.128 T€). Dieser ist 
stichtagsbedingt wesentlich auf 
Vorauszahlungen für Finanzmit-
telbereitstellungen zukünftiger 
Bauvorhaben im Bereich Kita-/ 
Schulprojekte, Zahlungseingänge 
aus Grundstücksverkäufen und  
zu bildende Instandhaltungsrück-
lagen für die im Bestand gehalte-
nen Immobilien zurückzuführen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 17,8 15,0 18,0 21,6 
Investitionsdeckung [%] 105,4 586,9 136,2 126,9 
Fremdfinanzierung [%] 72,6 76,2 74,0 71,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 25,4 22,1 23,9 26,2 
Verschuldungsgrad [%] 265,5 320,5 285,0 248,3 
Fremdkapital [T€] 90.485,0 113.140,1 94.503,7 78.163,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 60.326,7 63.474,9 61.494,7 51.525,6 
Liquiditätsgrad I [%] 40,2 53,3 42,8 46,7 
Liquiditätsgrad II [%] 59,8 68,3 64,4 78,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 6,2 6,8 6,0 2,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,6 1,5 1,4 0,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
659,4 660,5 468,2 751,0 
Personalaufwandsquote [%] 13,1 12,5 17,0 10,0 
EBIT [T€] 3.920,2 3.916,5 3.520,1 1.910,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 696,0 127,7 576,8 1.461,1 
Investitionsquote [%] 3,1 0,6 2,5 6,2 
Abschreibungsquote [%] 3,3 3,4 3,4 7,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
24,0 20,5 16,8 18,7 
davon Frauen 9,0 8,8 7,5 8,0 
Anteil Frauen [%] 37,5 42,9 44,6 42,8 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
21,7 20,0 16,5 16,4 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
REH: Anzahl verkaufte 
Grundstücke 
24 17 18 0 
REH: verkaufte Fläche 13.485 9.578 10.278 0 
 
367 von 1865 in Zusammenstellung
 
366  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 22.212 22.294 22.920 23.724 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
2 23 0 0 
Sachanlagen 22.210 22.271 22.920 23.724 
Umlaufvermögen 102.353 126.128 104.729 85.912 
Vorräte 66.584 69.824 65.419 51.726 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
11.735 12.365 13.182 13.831 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
24.035 43.939 26.128 20.355 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 24 8 7 
Summe Aktiva 124.566 148.446 127.657 109.643 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 31.582 32.809 30.571 28.727 
Gezeichnetes Kapital 511 511 511 511 
Kapitalrücklage 20.365 20.365 20.365 20.365 
Gewinnrücklagen 7.204 7.204 7.204 7.204 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.555 2.492 647 -- 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.948 2.238 1.845 647 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
4.998 4.994 5.165 5.507 
Rückstellungen 3.349 2.453 3.986 3.089 
Verbindlichkeiten 84.362 107.414 87.623 71.880 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
275 776 312 441 
Summe Passiva 124.566 148.446 127.657 109.643 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 22.471 18.297 22.541 18.580 
Umsatzerlöse 14.308 13.178 7.707 12.316 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
8.002 4.344 14.028 5.556 
sonstige betriebliche Erträge 162 775 807 708 
Betriebsaufwand 18.551 14.381 19.021 16.669 
Materialaufwand 15.318 11.472 15.795 12.962 
Personalaufwand 1.877 1.647 1.310 1.231 
Abschreibungen 733 749 786 1.854 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
623 512 1.131 622 
Zwischenergebnis 3.920 3.916 3.520 1.911 
Finanzergebnis -911 -591 -769 -898 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
1.055 1.086 904 361 
Ergebnis nach Steuern 1.953 2.240 1.847 651 
sonstige Steuern 6 2 2 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.948 2.238 1.845 647 
 
 
368 von 1865 in Zusammenstellung
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   367 
 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lgh-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital  
(Haftung) 
27 T€ 
Kommanditisten 
Stadt Leipzig 80,55 % 
Handwerkskammer  
zu Leipzig 18,52 % 
Kai Thalmann 0,93 % 
Komplementär 
LGH Service GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LGH Service GmbH, 
vertreten durch den  
Geschäftsführer  
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. 
KG Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
▪ Matthias Forßbohm (Stell- 
vertretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Sabine Heymann 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Michael Neuhaus 
▪ Christoph Neumann 
▪ Ralf Peukert 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Kommanditgesell-
schaftsvertrages hat das Unter-
nehmen seit 13.03.2023 folgen-
den Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller  
damit zusammenhängenden  
Geschäfte. Die Gesellschaft dient 
insbesondere der Förderung  
des mittelständischen Gewerbes  
sowie der Erhaltung und der  
Steigerung der Wirtschaftskraft 
der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten. 
(3) Die Gesellschaft ist nicht auf 
Gewinnerzielung ausgerichtet. 
(4) Sofern die Gesellschaft  
ab dem 01.01.2023 öffentliche  
Fördermittel aus der GRW-Infra 
(Förderrichtlinie des Sächsischen 
Staatsministeriums für Wirt-
schaft, Arbeit und Verkehr zur 
Förderung der wirtschaftsnahen 
Infrastruktur im Rahmen der  
Gemeinschaftsaufgabe "Verbes-
serung der regionalen Wirt-
schaftsstruktur") in Anspruch 
nimmt, ist ein durch das geför-
derte Projekt erzielter etwaiger 
Überschuss bis zum Ende der  
jeweiligen Mittelbebindungsfrist 
ausschließlich zur Erfüllung des 
jeweiligen Zuwendungszieles  
einzusetzen. 
Etwaige Rückforderungsan-
sprüche des Freistaates Sachsen 
wegen zweckfremder Verwen-
dung von Fördermitteln während 
der Mittelbindefrist für das  
Projekt "Innovationszentrum  
BioTech und Life Science, Halle 
12 Alte Messe Leipzig" sichert  
die Stadt Leipzig ab, in dem sie 
sich bis maximal zur Höhe des 
Zuwendungsbetrages zum Nach-
schuss verpflichtet." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung  
am 22.06.2016 beschlossen  
(VI-DS-02089-DS-01).  
369 von 1865 in Zusammenstellung
 
368  LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2023 verlief  
für die Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG (LGH) positiv.  
Die Gesellschaft erwirtschaftete  
einen Jahresüberschuss in Höhe 
von 2.484 T€, der wie in den Vor-
jahren vollständig in die Instand-
haltungsrücklage eingestellt wur-
de. Der durchschnittliche Auslas-
tungsgrad der vermieteten Flä-
chen sinkt gegenüber dem Vor-
jahr leicht um 0,3 Prozentpunkte, 
übertrifft mit 99 % aber dennoch 
den Planwert (97,9 %). Die Ver-
mögenslage der Gesellschaft ist 
stabil. Branchentypisch ist sie von 
einem hohen, wenngleich gegen-
über dem Vorjahr gesunkenen 
Anteil des Anlagevermögens  
von 67,4 % (Vorjahr: 75,1 %) an 
der Bilanzsumme gekennzeich-
net. Die Verringerung ergibt sich 
aus den Abschreibungen, die die 
Zugänge im Geschäftsjahr über-
steigen, was sich zugleich in der 
Investitionsdeckung von 131,6 % 
widerspiegelt (Vorjahr: 44,5 %). 
Passivseitig hat sich das Eigenka-
pital der Gesellschaft gegenüber 
dem Vorjahr deutlich erhöht und 
liegt zum Ende des Geschäfts-
jahres bei 48.837 T€ (Vorjahr: 
38.963 T€). Ausschlaggebend 
dafür ist insbesondere die im Jahr 
2023 vorgenommene Kapital-
einlage der Stadt Leipzig für das  
Investitionsvorhaben Halle 12 in 
Höhe von 7.390 T€ sowie das 
erwirtschaftete positive Jahres-
ergebnis. Dies zeigt sich auch  
in der Eigenkapitalquote, die 
gegenüber dem Vorjahr um 
7,1 Prozentpunkte gestiegen ist. 
Die Eigenkapitalrendite ist infolge 
des gegenüber dem Jahresergeb-
nis noch stärker gestiegenen 
Eigenkapitals von 6,3 auf 5,1 % 
gesunken. Die getätigten Investi-
tionen bleiben sowohl unter dem 
Vorjahreswert (10.871,2 T€) als 
auch dem Planwert (5.330 T€) 
zurück. Insbesondere Verzöge-
rungen am Bau sowie geplante, 
aber im Geschäftsjahr nicht be-
gonnene Maßnahmen führen 
letztlich zu einem verhältnis-
mäßig geringen Gesamtinvesti-
tionsvolumen von 3.345,1 T€.  
Mit einem Bestand an liquiden 
Mitteln (ohne Treuhandgutha-
ben) in Höhe von 20.154 T€ zum 
31.12.2023 kann die Liquidität als 
gesichert betrachtet werden. Mit 
Blick auf die aktuell laufenden 
und geplanten Projekte ist  
jedoch zu berücksichtigen, dass 
ein Großteil der Mittel dadurch 
gebunden sein wird.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 71,0 67,4 75,1 76,6 
Investitionsdeckung [%] 86,2 131,6 44,5 485,5 
Fremdfinanzierung [%] 30,0 30,6 35,0 44,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 56,3 55,9 48,8 35,9 
Verschuldungsgrad [%] 42,9 44,2 53,9 78,5 
Fremdkapital [T€] 25.761,0 26.765,6 27.955,9 30.951,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine 1.679,2 6.390,3 
Liquiditätsgrad I [%] 215,1 254,7 201,3 152,6 
Liquiditätsgrad II [%] 222,4 267,2 206,4 157,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,4 5,1 6,3 8,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,5 2,8 3,1 3,1 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 2.610,8 2.920,7 2.996,7 2.787,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 5.330,0 3.345,1 10.871,2 1.070,2 
Investitionsquote [%] 8,8 5,7 18,1 2,0 
Abschreibungsquote [%] 7,5 7,5 8,1 9,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
vermietbare Gesamtfläche 
[m²] 
133.112 131.371 127.134 127.118 
durchschnittlich vermietete 
Fläche [m²] 
130.325 130.099 126.181 125.356 
Auslastungsgrad [%] 97,9 99,0 99,3 98,6 
 
370 von 1865 in Zusammenstellung
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   369 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 60.899 58.865 59.922 53.893 
Sachanlagen 60.899 58.865 59.922 53.893 
Umlaufvermögen 24.841 28.495 19.818 16.401 
Vorräte 8.936 7.348 6.570 6.264 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
525 993 330 289 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
15.380 20.154 12.918 9.849 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
74 29 71 72 
Summe Aktiva 85.813 87.389 79.811 70.366 
Treuhandvermögen 855 1.027 862 896 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 48.278 48.837 38.963 25.296 
Kommanditkapital 19.217 19.217 11.827 627 
Rücklagen 24.685 24.864 22.397 20.187 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.272 2.272 2.272 2.272 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2.104 2.484 2.467 2.210 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
23.548 23.572 25.785 28.237 
Rückstellungen 55 277 117 172 
Verbindlichkeiten 13.643 14.463 14.597 16.239 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
289 239 350 422 
Summe Passiva 85.813 87.389 79.811 70.366 
Treuhandverbindlichkeiten 855 1.027 862 896 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 16.205 15.623 15.056 15.221 
Umsatzerlöse 12.726 12.780 12.455 12.321 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
1.256 540 76 111 
sonstige betriebliche Erträge 2.223 2.302 2.524 2.788 
Betriebsaufwand 13.594 12.702 12.060 12.433 
Materialaufwand 8.345 7.702 6.621 6.633 
Abschreibungen 4.595 4.402 4.841 5.196 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
654 597 597 604 
Zwischenergebnis 2.611 2.921 2.997 2.788 
Finanzergebnis -131 -44 -154 -202 
Ergebnis nach Steuern 2.480 2.877 2.843 2.586 
sonstige Steuern 376 393 376 376 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2.104 2.484 2.467 2.210 
 
 
371 von 1865 in Zusammenstellung
 
370  LGH Service GmbH  
 
LGH Service GmbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lgh-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,57 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. 
KG Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
BIO-NET LEIPZIG 
Technologietransfergesell-
schaft mbH 100 % 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG  
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
▪ Michael Neuhaus (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Christoph Neumann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Errichtung von Gewerbe-
zentren, die Bewirtschaftung, 
die Vergabe an Gewerbetreiben-
de sowie die Durchführung  
aller damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte zum  
Gegenstand hat. 
(2) Weiterer Gegenstand des  
Unternehmens ist die Verwaltung 
und Bewirtschaftung von Grund-
stücken und damit im Zusam-
menhang stehende Dienstleis-
tungen.  
Die Gesellschaft ist nicht auf 
Gewinnerzielung ausgerichtet. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung  
am 22.06.2016 beschlossen  
(VI-DS-02089-DS-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  
372 von 1865 in Zusammenstellung
LGH Service GmbH   371 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Ertrags-, Vermögens- und 
Finanzlage der LGH Service GmbH 
ist auch im Geschäftsjahr 2023 
von Stabilität und einer planmä-
ßigen Entwicklung geprägt. Der 
Geschäftserfolg des Unterneh-
mens ist grundsätzlich stark von 
der Geschäftsentwicklung der 
LGH KG abhängig, da ein wesent-
licher Teil der Umsatzerlöse aus 
der Leistungserbringung im Rah-
men der Geschäftsbesorgung 
generiert wird. In Summe 
schließt die Gesellschaft das  
Jahr 2023 mit einem positiven 
Ergebnis in Höhe von 77 T€ ab.  
Die durch die Gesellschaft ver-
waltete Gesamtfläche betrug  
im Jahr 2023 180.572 m². Für 
bestehende Verwalterverträge 
wurden im laufenden Geschäfts-
jahr Verlängerungen abgeschlos-
sen und somit mittelfristige  
Perspektiven bereits vertraglich 
gesichert. 
Die Bilanzsumme erhöht sich 
erneut auf 1.854 T€ (Vorjahr:  
1.713 T€). Dies begründet sich 
aktivseitig im Anstieg der 
liquiden Mittel und passivseitig 
insbesondere aufgrund des posi-
tiven Jahresergebnisses sowie 
höherer Rückstellungen und Ver-
bindlichkeiten aus der Umsatz-
steuer. Das an die BIO-NET im 
Vorjahr ausgegebene Gesell-
schafterdarlehen in Höhe von 
250 T€ wurde vollständig zurück-
gezahlt. Infolge der erhöhten 
Bilanzsumme bei nicht in  
gleichem Maße gestiegenem  
Eigenkapital, sinkt die Eigenkapi-
talquote um 1,3 Prozentpunkte 
auf 69,9 %. Die Eigenkapitalrendi-
te ist gegenüber dem Vorjahr 
infolge eines höheren Jahreser-
gebnisses um 0,6 Prozentpunkte 
auf 5,9 % gestiegen.  
Die liquiden Mittel der Gesell-
schaft beliefen sich zum Stichtag 
31.12.2023 auf 1.485 T€. Die 
Erhöhung resultiert im Wesentli-
chen aus der Rückzahlung des 
Gesellschafterdarlehens sowie 
einem positiven Cashflow aus der 
laufenden Geschäftstätigkeit. 
 Die Liquidität der Gesellschaft 
kann weiterhin als gesichert  
betrachtet werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 4,3 4,2 5,6 7,3 
Investitionsdeckung [%] 675,0 413,2 259,5 31,6 
Fremdfinanzierung [%] 25,5 30,1 28,8 26,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 74,5 69,9 71,2 73,8 
Verschuldungsgrad [%] 34,2 43,0 40,5 35,4 
Fremdkapital [T€] 432,0 557,7 493,5 409,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 525,1 371,0 291,8 464,7 
Liquiditätsgrad II [%] 557,7 440,0 438,8 500,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,0 5,9 5,3 3,6 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
2,9 4,1 3,7 2,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
122,4 126,6 135,7 126,9 
Personalaufwandsquote [%] 61,5 59,6 53,9 55,5 
EBIT [T€] 73,0 107,4 95,4 65,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 4,0 6,0 11,2 128,6 
Investitionsquote [%] 5,5 7,8 11,6 112,5 
Abschreibungsquote [%] 37,0 32,2 30,2 35,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
15,3 15,3 13,5 13,0 
davon Frauen 8,0 9,3 7,3 7,0 
Anteil Frauen [%] 52,5 60,7 53,7 53,8 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
1,0 1,0 1,0 -- 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
14,7 14,0 13,0 12,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Verwaltete Gesamtfläche 
[m²] 
-- 180.572 176.336 176.320 
 
373 von 1865 in Zusammenstellung
 
372  LGH Service GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 73 78 96 114 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
5 6 9 14 
Sachanlagen 44 47 63 76 
Finanzanlagen 24 24 24 24 
Umlaufvermögen 1.623 1.762 1.601 1.436 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
95 276 536 103 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.528 1.485 1.065 1.333 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 15 15 15 
Summe Aktiva 1.696 1.854 1.713 1.565 
Treuhandvermögen 3.402 3.201 3.658 3.268 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.264 1.296 1.219 1.155 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 1.188 1.194 1.130 1.087 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
50 77 64 42 
Rückstellungen 136 156 127 119 
Verbindlichkeiten 291 400 365 287 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 2 2 4 
Summe Passiva 1.696 1.854 1.713 1.565 
Treuhandverbindlichkeiten 3.402 3.201 3.658 3.268 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.822 1.801 1.787 1.641 
Umsatzerlöse 1.798 1.774 1.760 1.623 
sonstige betriebliche Erträge 24 27 27 18 
Betriebsaufwand 1.749 1.694 1.691 1.576 
Materialaufwand 413 407 515 414 
Personalaufwand 1.106 1.057 948 901 
Abschreibungen 27 25 29 41 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
203 205 199 220 
Zwischenergebnis 73 107 95 65 
Finanzergebnis 0 8 0 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
23 39 31 22 
Ergebnis nach Steuern 50 77 64 42 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
50 77 64 42 
 
 
374 von 1865 in Zusammenstellung
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   373 
 
BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
Adresse 
Deutscher Platz 5c 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bio-city-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
LGH Service GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Hofmann 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. 
KG Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist: 
a) Transfer wissenschaftlicher, 
technischer, technologischer und 
sonstiger Kenntnisse, Ergebnisse 
und Leistungen zwischen den 
Wissenschaftseinrichtungen, 
insbesondere der Universität 
Leipzig und der Wirtschaft sowie 
Gesellschaft mit dem fach-
spezifischen Schwerpunkten  
Biotechnologie und benachbar-
ten Technologiefeldern 
b) Beratung von Wirtschafts-
unternehmen, gesellschaftlichen 
Einrichtungen und sonstiger  
Dritter bei der Anwendung oder 
Einführung neuer Technologien 
c) Vermittlung von Forschungs- 
und Entwicklungsprojekten aus 
der Wirtschaft und Gesellschaft 
an Wissenschaftseinrichtungen 
d) Projektmanagement von  
Forschungs- und Entwicklungs-
verbundvorhaben 
e) Durchführung von anwen-
dungsorientierten Forschungs- 
und Entwicklungsprojekten der 
Wirtschaft und Gesellschaft 
f) Projektkoordination in natio-
nalen und internationalen For-
schungsprogrammen 
g) Führung und Realisierung  
von Projekten bzw. Mitwirkung 
zur Durchführung operativer 
Geschäftstätigkeiten auf der 
Grundlage vorrangig forschungs-
naher, aber auch anderer Pro-
dukte, Technologien und Dienst-
leistungen inkl. ihrer Weiterent-
wicklung, Herstellung/Realisie-
rung und Vertrieb 
h) Sicherung und Verwertung von 
Know-how und Schutzrechten 
von Wissenschaftseinrichtungen 
und Dritten 
i) Dienstleistungen bei der  
Auswahl und Vorbereitung der 
Nutzung von Landes-, Bundes- 
und EU-Förderprogrammen  
375 von 1865 in Zusammenstellung
 
374  BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH  
sowie bei der Durchführung  
von Förderprojekten 
j) Betreuung von Marketing- und 
PR-Maßnahmen für die Nutzung 
und wirtschaftliche Umsetzung 
von Forschungs- und Entwick-
lungsergebnissen 
k) Mitwirkung bei der Ansiedlung 
von Unternehmen aus dem  
Bereich der Biotechnologie  
und benachbarten Technologie- 
feldern in der Region 
l) Nutzung und weiterer Ausbau 
von regionalen und überregio- 
nalen Netzwerkstrukturen im  
Bereich der Biotechnologie  
und benachbarten Technologie- 
feldern 
m) Planung und Organisation  
wissenschaftlicher Symposien, 
Tagungen, Seminare und  
Workshops 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Fokus der Geschäftstätigkeit 
der BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft lag im 
Geschäftsjahr 2023 in der Reali-
sierung der Aufgaben aus den 
Marketingverträgen mit der LGH 
Service GmbH. Unter anderem 
wurde die Gesellschaft mit der 
Organisation und Durchführung 
der Feier "20 Jahre BIO CITY" 
beauftragt. Dies spiegelt sich 
 in der Ertragslage wider, bei der 
den Umsatzerlösen in Höhe von 
53 T€ Aufwendungen in fast iden-
tischer Höhe gegenüberstehen 
und in Summe zu einem nahezu 
ausgeglichenen Jahresergebnis 
führen (1 T€). Das im Rahmen  
der "BIO-Europe" im Vorjahr 
ausgereichte Gesellschafter-
darlehen der LGH Service GmbH 
in Höhe von 250 T€ wurde voll-
ständig zurückgeführt. Entspre-
chend sinkt der Wert der Ver-
bindlichkeiten und damit die 
Bilanzsumme auf 46 T€ (Vorjahr: 
275 T€). Korrespondierend damit 
steigt die Eigenkapitalquote  
wieder von 5,3 % auf 33,5 %.  
Der Liquiditätsgrad I hat sich im 
Vergleich zu den Vorjahren deut-
lich verringert, was mit einem 
gesunkenen Liquiditätsbestand in 
Zusammenhang steht. Der Liqui-
ditätsgrad II ist jedoch weiterhin 
stabil, da vor allem der hohe 
Forderungsbestand und die liqui-
den Mittel die kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten übersteigen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 9,1 5,0 1,1 4,1 
Investitionsdeckung [%] -- -- -- 86,8 
Fremdfinanzierung [%] 22,7 66,5 94,7 25,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 77,3 33,5 5,3 74,6 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- 0,3 -- 
Verschuldungsgrad [%] 29,4 198,7 1.776,9 34,0 
Fremdkapital [T€] 5,0 30,5 260,3 23,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine 18,9 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 19,5 6.541,7 465,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 184,8 6.854,3 596,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 11,8 4,4 -368,4 79,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
9,1 1,5 -19,6 59,5 
Geschäftserfolg     
EBIT [T€] 2,0 1,6 -54,0 54,8 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- -- -- 0,8 
Investitionsquote [%] -- -- -- 21,7 
Abschreibungsquote [%] 50,0 32,3 24,4 18,9 
 
 
376 von 1865 in Zusammenstellung
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   375 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 2 2 3 4 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
1 1 1 1 
Sachanlagen 1 2 2 3 
Umlaufvermögen 10 43 272 88 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
 39 12 19 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
10 5 260 69 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
10 0 0 0 
Summe Aktiva 22 46 275 92 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 17 15 15 69 
Gezeichnetes Kapital 25 25 25 25 
Kapitalrücklage 40 40 40 40 
Gewinn-/Verlustvortrag -50 -50 4 -51 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 1 -54 55 
Rückstellungen 5 7 6 9 
Verbindlichkeiten  24 254 15 
Summe Passiva 22 46 275 92 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 63 53 267 112 
Umsatzerlöse 33 53 57 111 
sonstige betriebliche Erträge 30  210 0 
Betriebsaufwand 61 51 321 57 
Materialaufwand 51 31 286 39 
Abschreibungen 1 1 1 1 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
9 19 34 17 
Zwischenergebnis 2 2 -54 55 
Finanzergebnis  -1  0 
Ergebnis nach Steuern 2 1 -54 55 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
2 1 -54 55 
 
 
377 von 1865 in Zusammenstellung
 
376  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
 
Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E-Mail 
kontakt@saatzucht-
plaussig.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,65 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Saat-Gut Plaußig  
Voges KG 0,99 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
▪ Andreas Diestel (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Andreas Geisler 
▪ Ansbert Maciejewski 
▪ Steffen Wehmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung eigener  
sowie kommunaler Grundstücke. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
378 von 1865 in Zusammenstellung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH   377 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH (SPG)  
hat das Geschäftsjahr 2023 mit 
einem Jahresüberschuss in Höhe 
von 222 T€ abgeschlossen (Vor-
jahr: 221 T€), der auf neue Rech-
nung vorgetragen wurde.  
Die negative Planabweichung in 
Höhe von 1.432 T€ begründet 
sich auch in diesem Geschäftsjahr 
mit dem nicht realisierten Flä-
chenverkauf des ersten Bauab-
schnitts in Portitz, welcher nun-
mehr im Geschäftsjahr 2024 avi-
siert ist.  
Für die vorhandene Gesamtwoh-
nungsfläche von 16.169 m² war 
zum 31.12.2023 eine Leerstands-
quote von 8 % zu verzeichnen, 
die sowohl über dem Vorjahres-
wert (6 %) als auch über dem 
Planwert (4 %) liegt. Dies resul-
tiert maßgeblich aus Sanierungs- 
und Instandhaltungsmaßnahmen 
des eingelegten Bestandes, die 
zum Teil umfangreicher ausfielen 
als zunächst angenommen. Der 
Abbau des Leerstandes erfolgt 
auch weiterhin sukzessive, ist 
aber mit einem deutlich erhöh-
ten Instandhaltungsaufwand 
verbunden. Die Gewerbeflächen 
konnten vollständig vermietet 
werden. Auch bei den verpachte-
ten landwirtschaftlichen Flächen 
konnte eine nahezu vollständige 
Auslastung erreicht werden.  
Die Umsatzerlöse aus der Ver-
mietung und Verpachtung gesell-
schaftseigener Grundstücke und 
Bauten stellen mit ca. 74 % den 
größten Teil der Umsatzerlöse 
der Gesellschaft in Höhe von 
1.657 T€ dar. Diese sind gegen-
über dem Vorjahr um 6 % gestie-
gen. Damit korrespondierend 
steigt der Umsatz je Vollzeitäqui-
valent bei gleichbleibender  
Personalstärke. Die Personalauf-
wandsquote liegt aufgrund der 
leicht gestiegenen Umsatzerlöse 
und dem gleichzeitig gestiege-
nem Personalaufwand unverän-
dert zu 2022 bei 8,2 %. 
Die SPG hält Anteile an einer 
Genossenschaft in Höhe von 
3 T€, die in den Finanzanlagen 
des Anlagevermögens bilanziell 
ausgewiesen werden. Die Anteile 
an der Saat-Gut Plaußig Voges KG 
betragen 0,99 %.  
Die Vermögenslage der Gesell-
schaft ist weiterhin durch eine 
sehr gute Eigenkapitalausstat-
tung gekennzeichnet. Das Eigen-
kapital steigt im Jahr 2023 in 
Höhe des erwirtschafteten  
Jahresüberschusses bei ebenfalls 
gestiegener Bilanzsumme, sodass 
sich die Eigenkapitalquote leicht 
um 0,7 Prozentpunkte verringert.  
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 69,3 77,8 78,0 79,1 
Investitionsdeckung [%] 46,5 41,4 224,3 9,2 
Fremdfinanzierung [%] 5,0 6,6 5,9 6,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 95,0 93,4 94,1 93,3 
Verschuldungsgrad [%] 5,2 7,0 6,2 7,1 
Fremdkapital [T€] 914,0 1.120,8 979,5 1.110,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 821,6 536,5 559,5 503,8 
Liquiditätsgrad II [%] 836,1 555,8 572,5 515,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 9,5 1,4 1,4 2,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
9,0 1,3 1,3 2,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
806,5 828,4 785,2 695,9 
Personalaufwandsquote [%] 8,5 8,2 8,2 9,4 
EBIT [T€] 2.222,0 207,7 222,5 380,0 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 400,0 457,4 85,4 2.062,3 
Investitionsquote [%] 3,1 3,4 0,7 15,7 
Abschreibungsquote [%] 1,5 1,4 1,5 1,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
davon Frauen 1,0 1,0 1,0 1,0 
Anteil Frauen [%] 50,0 50,0 50,0 50,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
2,0 2,0 2,0 2,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
vorhandene Gesamt- 
Wohnungsfläche [m²] 
16.169 16.169 16.018 16.169 
vermietete Wohnungen [m²] 15.530 14.908 15.054 14.710 
vorhandene Gesamt- 
Gewerbefläche [m²] 
2.982 2.982 2.982 2.982 
vermietete Gewerbeflächen 
[m²] 
2.982 2.982 2.982 2.982 
Leerstand Mietwohnungen 
[%] 
4 8 6 9 
vorhandene Gesamt- 
Landwirtschaftsfläche [m²] 
6.752.052 6.816.500 6.816.500 6.826.899 
verpachtete landwirtschaft-
liche Fläche [m²] 
6.715.344 6.779.792 6.779.792 6.560.000 
 
379 von 1865 in Zusammenstellung
 
378  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 12.747 13.308 13.049 13.157 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
0 1 2 0 
Sachanlagen 12.741 13.301 13.041 13.151 
Finanzanlagen 6 6 6 6 
Umlaufvermögen 5.637 3.784 3.679 3.480 
Vorräte 520 579 433 380 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
89 111 74 72 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
5.028 3.094 3.172 3.029 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 3 3 4 
Summe Aktiva 18.389 17.094 16.731 16.641 
Treuhandvermögen 130 139 137 127 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 17.475 15.973 15.751 15.530 
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256 
Kapitalrücklage 2.128 2.128 2.128 2.128 
Gewinnrücklagen 11.590 11.590 11.590 11.590 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.847 1.778 1.556 1.187 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.654 222 221 369 
Rückstellungen 40 266 75 115 
Verbindlichkeiten 869 851 900 990 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 4 5 5 
Summe Passiva 18.389 17.094 16.731 16.641 
Treuhandverbindlichkeiten 130 139 127 127 
 
Der Anstieg des Fremdkapitals 
gegenüber dem Vorjahr resul-
tiert im Wesentlichen aus höhe-
ren Rückstellungen im Zusam-
menhang mit unterlassenen  
Instandhaltungen.  
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 3.673 1.840 1.666 1.567 
Umsatzerlöse 1.613 1.657 1.570 1.392 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse 
75 146 53 166 
sonstige betriebliche Erträge 1.985 37 42 10 
Betriebsaufwand 1.451 1.632 1.443 1.187 
Materialaufwand 892 988 830 622 
Personalaufwand 137 135 129 131 
Abschreibungen 186 189 191 190 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
236 319 293 244 
Zwischenergebnis 2.222 208 223 380 
Finanzergebnis -5 15 -1 -11 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
563 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 1.654 222 221 369 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1.654 222 221 369 
 
 
380 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.5. GESUNDHEIT, SOZIALES, JUGEND 
  UND BILDUNG 
 
381 von 1865 in Zusammenstellung
 
380  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  
 
Berufsbildungswerk  
Leipzig für Hör- und  
Sprachgeschädigte gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bbw-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26,1 T€ 
Gesellschafter 
Diakonisches Werk Innere  
Mission Leipzig e. V. 33,33 % 
Paulinenpflege Winnenden  
e. V. 33,33 % 
Stadt Leipzig 33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Diakonische Leipziger gGmbH 
(DLG) 100 % 
Diakonische Unternehmens-
dienste gemeinnützige GmbH 
(DUd) 100 % 
Philippus Leipzig gGmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Sönke Junge (Vorsitzender) 
▪ Dietrich Bauer 
▪ Vicki Felthaus 
▪ Sebastian Feydt 
▪ Martina Kador-Probst 
▪ Andreas Maurer 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die gGmbH verfolgt aus-
schließlich und unmittelbar  
gemeinnützige Zwecke im Sinne 
des Abschnitts "Steuerbegünstig-
te Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der gGmbH im Sinne des 
§ 52 Abs. 2 AO ist die Förderung 
der Jugendhilfe und die Förde-
rung der Erziehung und Berufs-
bildung. Der Zweck wird verwirk-
licht insbesondere durch die  
Unterhaltung eines Berufs-
bildungswerkes zur Förderung, 
Betreuung und Unterrichtung 
von Jugendlichen und Erwach-
senen, insbesondere mit Hör- 
und Sprachschädigung, die  
Unterhaltung von Schulen und 
Kindertagesstätten, von Angebo-
ten und Einrichtungen der  
Jugend- und Erziehungshilfe und 
der Behindertenhilfe sowie durch 
die Förderung des bürgerschaft-
lichen Engagements zugunsten 
gemeinnütziger, mildtätiger und 
kirchlicher Zwecke. 
(2) Die Gesellschaft ist befugt, 
andere Unternehmen mit glei-
chem oder ähnlichem Unter-
nehmensgegenstand zu über-
nehmen, zu betreiben und sich 
an solchen Unternehmen zu  
beteiligen, auch deren Geschäfts-
führung und die Stellung eines 
persönlich haftenden Gesell-
schafters zu übernehmen. Die 
Gesellschaft darf auch Zweig-
niederlassungen errichten. 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig; sie verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche  
Zwecke. Ein Gewinn wird nicht 
bezweckt. Etwaige Überschüsse 
werden nur für die vertrags-
gemäßen Zwecke verwendet.  
Die Gesellschafter erhalten keine 
Gewinnanteile und in ihrer Eigen-
schaft als Gesellschafter auch 
keine sonstigen Zuwendungen 
aus Mitteln der Gesellschaft. 
Geschäftsanteile dürfen an die 
Gesellschaft höchstens zum 
Nennwert veräußert werden.  
Es darf keine Person durch  
Ausgaben, die den Zwecken der 
Gesellschaft fremd sind, oder 
durch unverhältnismäßig hohe 
Vergütung begünstigt werden." 
  
382 von 1865 in Zusammenstellung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH   381 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Berufsbildungswerk Leipzig 
gGmbH (BBWL) schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres-
fehlbetrag von 83 T€ ab. Im Vor-
jahresvergleich konnten die  
Umsatzerlöse um 6,2 % gestei-
gert werden. Dies beruht haupt-
sächlich auf Kostensatzsteigerun-
gen in Verbindung mit einer kon-
stanten Gesamtbelegung. Gestie-
gene Material- und Personal-
aufwendungen haben jedoch  
die gestiegenen Umsatzerlöse 
vollständig kompensiert. Im Vor-
jahresvergleich stellt sich das 
Jahresergebnis dennoch deutlich 
verbessert dar. Grund für den 
gestiegenen Personalaufwand 
waren ein Anstieg um 8,1 Voll-
zeitäquivalente über alle Ge-
schäftsbereiche hinweg sowie 
tarifbedingte Steigerungen der 
Entgelte. Die Personalaufwands-
quote zeigte sich entsprechend 
dem Geschäftsmodell der BBWL 
weiterhin auf einem hohen Ni-
veau. 
Im Vergleich zum Vorjahr ist eine 
deutlich gestiegene Investitions-
quote auffällig (+9,5 Prozent-
punkte). Diese kann allerdings zu 
großen Teilen mit einer Umstruk-
turierung in den Finanzanlagen 
erklärt werden.  
Das Eigenkapital reduziert sich 
um den Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 83 T€. Aufgrund der insge-
samt gesunkenen Bilanzsumme 
erhöhte sich die Eigenkapital-
quote dennoch leicht.  
Der Finanzmittelbestand nahm 
um 2.053 T€ ab, was sich im  
gesunkenen Liquiditätsgrad II 
äußert. Dieser ist weiterhin als 
ausreichend zu bewerten. Der 
Liquiditätsgrad I ist aufgrund der 
Einbindung in das Cashpooling 
der BBWL-Gruppe nicht aussage-
kräftig. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 83,1 88,8 86,3 85,7 
Investitionsdeckung [%] 83,4 15,7 47,7 27,2 
Fremdfinanzierung [%] 15,1 14,7 15,9 15,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 79,2 79,5 78,2 77,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
196,4 791,9 241,6 648,5 
Verschuldungsgrad [%] 17,8 17,3 19,0 18,9 
Fremdkapital [T€] 12.415,7 12.220,8 13.456,7 13.543,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 102,2 125,0 154,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 199,9 209,2 236,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -0,5 -0,1 -0,4 -0,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-0,4 -0,1 -0,3 -0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
87,8 85,4 81,7 82,7 
Personalaufwandsquote [%] 73,4 75,5 76,5 74,7 
EBIT [T€] -1.262,0 -968,7 -1.012,3 -1.069,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 2.291,0 12.648,8 5.578,2 10.437,7 
Investitionsquote [%] 3,4 17,2 7,7 14,3 
Abschreibungsquote [%] 2,8 2,7 3,7 3,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
651,0 641,0 628,0 598,0 
davon Frauen 468,7 458,0 451,0 426,0 
Anteil Frauen [%] 72,0 71,5 71,8 71,2 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
4,0 -- -- -- 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
527,9 527,7 519,6 484,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Summe Belegungstage 586.240 572.907 586.518 587.481 
Belegungstage  
Berufsbildungswerk 
168.300 165.795 168.064 171.862 
Belegungstage  
Kindertagesstätten 
303.920 305.944 304.134 303.489 
Belegungstage Jugend- und 
Erziehungshilfeverbund 
30.470 27.909 33.720 34.005 
Belegungstage  
Schulische Bildung 
83.550 73.258 80.600 78.125 
 
383 von 1865 in Zusammenstellung
 
382  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 68.375 73.623 72.843 72.958 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
85 28 61 85 
Sachanlagen 23.097 22.739 22.689 23.680 
Finanzanlagen 45.193 50.856 50.094 49.193 
Umlaufvermögen 13.688 8.843 11.003 11.980 
Vorräte 25 26 25 25 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.165 4.310 4.418 4.165 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
9.498 4.507 6.560 7.790 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
234 386 542 233 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
0 58 0 0 
Summe Aktiva 82.297 82.909 84.388 85.171 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 65.139 65.886 65.969 66.242 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 65.445 65.943 66.216 66.318 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-332 -83 -273 -102 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
9.485 9.605 9.925 10.771 
Rückstellungen 3.089 2.982 3.225 3.089 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
956 927 950 956 
Verbindlichkeiten 4.565 4.410 5.249 5.050 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
19 26 21 19 
Summe Passiva 82.297 82.909 84.388 85.171 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 47.609 47.425 45.836 42.733 
Umsatzerlöse 46.335 45.068 42.438 40.100 
sonstige betriebliche Erträge 1.274 2.356 3.399 2.633 
Betriebsaufwand 48.871 48.394 46.848 43.803 
Materialaufwand 6.240 6.324 5.525 5.309 
Personalaufwand 34.011 34.023 32.479 29.951 
Abschreibungen 1.910 1.985 2.659 2.835 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
6.710 6.061 6.186 5.708 
Zwischenergebnis -1.262 -969 -1.012 -1.070 
Finanzergebnis 930 895 748 987 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 2 -8 3 
Ergebnis nach Steuern -332 -76 -256 -85 
sonstige Steuern 0 7 17 17 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-332 -83 -273 -102 
 
 
384 von 1865 in Zusammenstellung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   383 
 
Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dat-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Die Gesellschaft versteht sich 
als Teil evangelischer Diakonie als 
Lebens- und Wesensäußerung 
der Kirche. 
(2) Die Gesellschaft erbringt im 
Sinne von Abs. 1 Ausbildungen 
und Dienstleistungen, insbeson-
dere durch die Beschäftigung von 
körperlich, seelisch und geistig 
behinderten Menschen und die 
Durchführung von Maßnahmen, 
die für ihre wirksame Rehabilita-
tion erforderlich sind. Dazu gehö-
ren handwerkliche Leistungen, 
die auch im Gewerk Elektrotech-
nik ausgeführt werden können. 
(3) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere gleichartige oder ähnli-
che Unternehmungen zu errich-
ten oder bestehende zu erwer-
ben oder sich an diesen zu betei-
ligen und die Geschäftsführung 
an solchen Unternehmen auszu-
üben sowie sämtliche Geschäfte 
zu betreiben, die geeignet sind, 
den Zweck und die Unterneh-
mung der Gesellschaft zu för-
dern. Die Gesellschaft darf auch 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
385 von 1865 in Zusammenstellung
 
384  Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Diakonische Leipziger gGmbH 
(DLG) schließt das Geschäftsjahr 
mit einem Jahresfehlbetrag in 
Höhe von 333 T€ ab. Die gegen-
über dem Vorjahr gestiegenen 
Umsatzerlöse konnten den  
gestiegenen Betriebsaufwand  
nicht vollständig kompensieren. 
Die Umsatzerlöse stiegen im  
Vorjahresvergleich um 4,2 % an. 
Hauptsächlich dafür verantwort-
lich sind die gestiegenen Kos-
tensätze und eine um 0,5 %  
leicht verbesserte Belegung der 
Arbeitsbereiche. Der Bereich 
Arbeits- und Berufsbildung ist 
auch weiterhin für über die Hälf-
te der erzielten Umsätze verant-
wortlich. Darauf folgen Werk-
statterlöse aus Produktion und 
Dienstleistung und der Bereich 
unterstütztes Wohnen. Der Rück-
gang der sonstigen betrieblichen 
Erträge (-630 T€ gegenüber dem 
Vorjahr), der eine Hauptursache 
für die Ergebnisverschlechterung 
darstellt, beruht auf dem Wegfall 
der Zuschüsse und Zuwendungen 
im Kontext der Corona-Pande-
mie. 
Für den um 3,5 % gestiegenen 
Personalaufwand sind tarif-
bedingte Steigerungen bei einer 
konstant bleibenden Beschäftig-
tenzahl verantwortlich. Die  
geplante Verbesserung der Um-
satzerlöse je Vollzeitäquivalent 
konnte nicht in vollem Maße 
erreicht werden. Das Anlage-
vermögen erhöhte sich 2023 
gegenüber dem Vorjahr deutlich 
um 489 T€, was auf Investitionen 
in das Sachanlagevermögen zu-
rückzuführen ist. Hierdurch stieg 
die Anlagenintensität um 9 Pro-
zentpunkte. 
Das Eigenkapital reduziert sich 
um den Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 333 T€, sodass sich die  
Eigenkapitalquote im Vergleich 
zum Vorjahr um 2,5 Prozent-
punkte verschlechtert. Der  
Finanzmittelbestand nahm eben-
falls um 9,5 % ab, was sich im 
sinkenden Liquiditätsgrad II  
äußert. Der Liquiditätsgrad I ist 
aufgrund der Anbindung an den 
Cashpool der BBWL-Gruppe nicht 
aussagekräftig. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 18,6 27,2 18,2 15,1 
Investitionsdeckung [%] 49,1 27,3 40,8 175,3 
Fremdfinanzierung [%] 22,2 23,6 21,4 21,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 75,4 73,7 76,2 76,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
24,7 13,1 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 28,6 31,0 27,2 27,6 
Fremdkapital [T€] 1.329,5 1.403,9 1.322,5 1.329,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 496,5 459,1 302,7 483,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 6,8 10,9 4,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 847,1 1.444,2 1.006,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -4,1 -7,6 0,7 3,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-3,1 -5,6 0,5 2,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
96,0 89,4 85,6 85,6 
Personalaufwandsquote [%] 99,3 103,1 103,8 100,5 
EBIT [T€] -182,8 -367,5 33,6 153,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 385,0 674,8 339,7 71,9 
Investitionsquote [%] 34,6 41,8 30,2 7,8 
Abschreibungsquote [%] 17,0 11,4 12,3 13,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
137,9 138,0 139,0 137,0 
davon Frauen 73,1 76,1 74,5 76,8 
Anteil Frauen [%] 53,1 55,1 53,6 56,1 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
115,6 115,5 115,8 115,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
gesamte Werkstatt  
in Belegungstagen 
148.983 140.043 139.574 142.334 
unterstütztes Wohnen  
in Belegungstagen 
31.750 31.577 31.238 31.393 
Bereich Menschen mit  
Körperbehinderung 
32.499 30.076 28.516 31.229 
Bereich Menschen mit  
geistiger Behinderung 
84.734 78.390 79.820 79.712 
 
386 von 1865 in Zusammenstellung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   385 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.112 1.613 1.124 927 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 3 3 0 
Sachanlagen 1.072 1.526 1.037 887 
Finanzanlagen 40 84 84 40 
Umlaufvermögen 4.874 4.327 5.060 5.227 
Vorräte 148 153 153 148 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4.718 4.140 4.870 5.057 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
8 34 37 21 
Summe Aktiva 5.986 5.940 6.184 6.154 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 4.514 4.380 4.714 4.682 
Gezeichnetes Kapital 26 26 26 26 
Gewinnrücklagen 4.671 4.688 4.483 4.483 
Gewinn-/Verlustvortrag 0 0 173 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-183 -333 32 173 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
285 311 296 285 
Rückstellungen 664 719 802 664 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
188 182 189 188 
Verbindlichkeiten 505 493 340 504 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
18 37 33 19 
Summe Passiva 5.986 5.940 6.184 6.154 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 15.088 13.790 14.004 13.483 
Umsatzerlöse 11.100 10.323 9.911 9.866 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 0 -4 0 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
0 0 0 4 
sonstige betriebliche Erträge 3.988 3.467 4.097 3.613 
Betriebsaufwand 15.271 14.157 13.970 13.330 
Materialaufwand 1.534 1.263 1.471 1.246 
Personalaufwand 11.027 10.648 10.286 9.911 
Abschreibungen 189 184 139 126 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.521 2.062 2.075 2.047 
Zwischenergebnis -183 -368 34 154 
Finanzergebnis 0 37 0 22 
Ergebnis nach Steuern -183 -331 34 176 
sonstige Steuern 0 3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-183 -333 32 173 
 
 
387 von 1865 in Zusammenstellung
 
386  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
 
Diakonische Unterneh-
mensdienste gGmbH (DUd) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dud-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
625 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Unterneh-
mung ist die "Förderung der 
freien Wohlfahrtspflege". Der 
Satzungszweck wird insbesonde-
re durch verschiedene Integra-
tionsprojekte verwirklicht, die 
nach § 68 (3) AO Zweckbetriebe 
darstellen, wobei mindestens 
40 % der Beschäftigten von einer 
Schwerbehinderung betroffene 
Menschen, im Sinne des § 132 (1) 
SGB IX, sind. Das Ziel der Unter-
nehmung besteht darin, inner-
halb der Integrationsprojekte 
durch soziale Betreuung eine  
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt zu erreichen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere Unternehmungen zu 
errichten oder bestehende zu 
erwerben oder sich an solchen 
Unternehmen zu beteiligen sowie 
sämtliche Geschäfte zu betrei-
ben, die geeignet sind, den  
Zweck und die Unternehmung 
der Gesellschaft zu fördern.  
Die Gesellschaft darf auch  
Zweigniederlassungen im In-  
und Ausland errichten. 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig und verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche  
Zwecke." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
388 von 1865 in Zusammenstellung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)   387 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Diakonische Unternehmens-
dienste gGmbH (DUd) schließt 
das Geschäftsjahr mit einem Jah-
resfehlbetrag in Höhe von 52 T€ 
ab. Im Jahr 2023 erhielt die  
Gesellschaft einen Zuschuss in 
Höhe von 70 T€ von der Mutter-
gesellschaft BBWL. Die gegen-
über dem Vorjahr gestiegene 
Gesamtleistung konnte den  
gestiegenen Betriebsaufwand 
nicht vollständig kompensieren.  
Die Umsatzerlöse stiegen im  
Vorjahrsvergleich um 12 % an. 
Hiervon entfiel mit 4.665 T€  
ein Großteil auf den Bereich der 
Dienstleistungen und Produktion. 
Aufgrund der gestiegenen Um-
sätze und der hohen Kranken-
stände sowie einer um 0,5 Stun-
den gesenkten Wochenarbeits-
zeit war eine Erhöhung der Voll-
zeitäquivalente um 7,6 (+11 %) 
notwendig. In Verbindung mit 
tarifbedingten Erhöhungen der 
Entgelte stiegen dadurch die 
Personalkosten im Vergleich zum 
Vorjahr um 16,1 %. Die Personal-
aufwandsquote erhöhte sich um 
2,2 Prozentpunkte. 
Das Eigenkapital reduziert sich 
um den Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 52 T€, wodurch die Eigen-
kapitalquote auf einen niedrigen 
Wert von 5,1 % sinkt. Ebenfalls 
reduzierten sich die liquiden Fi-
nanzmittel, wodurch der Liquidi-
tätsgrad II auf ein niedriges Ni-
veau fällt. Aufgrund der Cash-
pool-Anbindung an die BBW-
Leipzig-Gruppe ist der Liquidi-
tätsgrad I nicht aussagekräftig 
und die Liquidität kann weiterhin 
als gesichert angesehen werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 24,9 25,1 21,8 22,2 
Investitionsdeckung [%] 71,2 70,5 49,0 52,5 
Fremdfinanzierung [%] 97,9 90,0 86,9 94,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 5,1 9,9 3,2 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 1,0 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] -- 898,0 660,6 1.577,0 
Fremdkapital [T€] 1.025,5 896,7 904,8 774,9 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 725,7 589,8 607,3 479,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,5 0,9 0,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 255,4 259,6 350,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -103,7 74,4 431,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,9 -5,3 7,3 13,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
60,1 67,3 66,8 57,7 
Personalaufwandsquote [%] 67,0 61,2 59,0 64,1 
EBIT [T€] 9,0 -38,9 81,6 111,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 70,0 82,9 88,3 91,7 
Investitionsquote [%] 26,9 33,1 38,9 50,1 
Abschreibungsquote [%] 19,1 23,4 19,1 26,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
108,0 98,0 91,0 93,0 
davon Frauen 56,3 51,8 46,4 66,2 
Anteil Frauen [%] 52,1 52,9 51,0 71,2 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
2,0 -- -- -- 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
81,9 76,3 68,7 70,7 
 
 
389 von 1865 in Zusammenstellung
 
388  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 260 250 227 183 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 10 16 0 
Sachanlagen 251 231 201 174 
Finanzanlagen 9 9 9 9 
Umlaufvermögen 640 745 812 637 
Vorräte 7 9 7 7 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
629 735 802 629 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
4 1 3 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
4 1 3 4 
Nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
143 0 0 0 
Summe Aktiva 1.048 997 1.042 824 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 0 51 103 26 
Gezeichnetes Kapital 625 625 625 625 
Kapitalrücklage 50 50 50 50 
Gewinnrücklagen 40 40 40 40 
Gewinn-/Verlustvortrag -867 -612 -688 -802 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
9 -52 77 114 
Nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
143 0 0 0 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
45 99 68 45 
Rückstellungen 268 254 257 267 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
83 88 92 83 
Verbindlichkeiten 730 591 610 480 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
5 2 4 5 
Summe Passiva 1.048 997 1.042 824 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 5.447 5.270 4.851 4.408 
Umsatzerlöse 4.921 5.137 4.588 4.079 
sonstige betriebliche Erträge 527 133 263 329 
Betriebsaufwand 5.438 5.309 4.769 4.296 
Materialaufwand 1.333 1.428 1.252 1.041 
Personalaufwand 3.296 3.144 2.708 2.614 
Abschreibungen 50 58 43 48 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
759 678 766 593 
Zwischenergebnis 9 -39 82 112 
Finanzergebnis 0 -13 -4 3 
Ergebnis nach Steuern 9 -52 77 114 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
9 -52 77 114 
 
 
390 von 1865 in Zusammenstellung
Philippus Leipzig gGmbH   389 
 
Philippus Leipzig gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.philippus-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
525 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Förderung der freien 
Wohlfahrtspflege. Der Satzungs-
zweck wird insbesondere durch 
Integrationsprojekte verwirklicht, 
die nach § 68 Nr. 3 Buchst. c) AO 
Zweckbetriebe darstellen, wobei 
mindestens 40 % der Beschäfti-
gen von einer Schwerbehinde-
rung betroffene Menschen im 
Sinne des § 132 Abs. 1 SGB I sind. 
Das Ziel des Unternehmens  
besteht darin, innerhalb der  
Integrationsprojekte durch sozia-
le Betreuung eine Eingliederung 
in den ersten Arbeitsmarkt zu 
erreichen. 
(2) Die Gesellschaft nimmt diako-
nische und missionarische Auf-
gaben wahr. Zu den Aufgaben 
gehören 
a. die Förderung der Religion in 
Form von gottesdienstlichen 
Veranstaltungen, Seminar-
angeboten sowie Angeboten der 
Seelsorge und Lebensberatung, 
b. die Förderung der Jugendhilfe 
in Form von Beratungs-, Prakti-
kums- und Ausbildungsangebo-
ten für junge Menschen mit be-
sonderem Unterstützungsbedarf 
bzw. Teilnehmer von Projekten 
der Jugendberufshilfe, 
c. die Förderung von Kunst und 
Kultur in Form von Trägerschaft 
bzw. Organisation von Benefiz-
veranstaltungen und künstleri-
schen Veranstaltungen (Chor- 
und Orchesterbegegnungen, 
Ausstellungen, Filmkunst,  
Konzerte) ohne kommerzielle 
Gewinnabsicht, 
d. die Förderung des bürger-
schaftlichen Engagements zu-
gunsten gemeinnütziger Zwecke 
in Form von Erhalt und Pflege der 
denkmalgeschützten Philippus-
kirche durch Ehrenamtliche, zu-
gunsten mildtätiger Zwecke 
durch die Stärkung inklusiver 
Mitwirkungsmöglichkeiten von 
Menschen mit Behinderung als 
Ehrenamtliche und durch die 
Durchführung von Wettbewer-
ben, die Initiativen und Einzel-
personen mildtätiger Projekte 
würdigen, sowie zugunsten  
kirchlicher Zwecke in Form von 
Gründung und Begleitung von 
Gesprächskreisen. 
(3) Die Gesellschaft kann andere 
Unternehmen mit einem ver-
gleichbaren Unternehmensge-
genstand übernehmen, und sich 
an solchen Unternehmen beteili-
gen; sie darf auch Zweignieder-
lassungen errichten. Die Gesell-
schaft darf darüber hinaus alle 
Geschäfte durchführen, die den 
391 von 1865 in Zusammenstellung
 
390  Philippus Leipzig gGmbH  
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar för-
dern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Philippus Leipzig gGmbH 
schließt das Geschäftsjahr mit 
einem Jahresüberschuss in Höhe 
von 0,5 T€ ab. Im Jahr 2023  
erhielt die Gesellschaft einen 
Zuschuss in Höhe von 70 T€ von 
der Muttergesellschaft BBWL.  
Die Umsatzerlöse stiegen im Vor-
jahrsvergleich um über 30 % an. 
Dies begründet sich hauptsäch-
lich durch gestiegene Einnahmen 
aus dem Hotelbetrieb, die durch 
eine verbesserte Zimmeraus-
lastung von 77 % (Vorjahr: 66 %) 
erzielt werden konnten. Auch der 
Bereich Catering verzeichnete 
eine gute Auftragslage. Die um 
21 % gestiegenen Personalauf-
wendungen entfallen auf den 
Anstieg der Vollzeitäquivalente 
um 1,6 VZÄ sowie tarifbedingte 
Steigerungen der Entgelte.  
Dennoch konnte die Personal-
aufwandsquote deutlich gesenkt 
werden (-3,9 Prozentpunkte). 
Das Eigenkapital stieg leicht in 
Höhe des Jahresüberschusses um 
0,5 T€. Der Bestand an liquiden 
Finanzmitteln blieb im Vergleich 
zum Vorjahr nahezu unverändert. 
Der Liquiditätsgrad II bleibt daher 
weiterhin auf einem niedrigen 
Niveau. Aufgrund der Cashpool-
Anbindung an die BBWL-Gruppe 
wird die Liquidität weiterhin als 
gesichert angesehen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 38,0 41,4 43,7 38,5 
Investitionsdeckung [%] 61,5 113,5 38,2 186,0 
Fremdfinanzierung [%] 95,2 89,3 88,1 93,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 0,0 2,5 2,5 0,0 
Verschuldungsgrad [%] -- 835,3 739,4 -- 
Fremdkapital [T€] 601,5 440,9 419,2 405,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 426,5 225,5 203,4 230,3 
Liquiditätsgrad I [%] -- 7,9 8,9 0,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 114,2 116,8 49,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 4,1 1.325,7 -- 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-10,1 0,1 32,8 5,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
67,4 93,5 78,4 53,8 
Personalaufwandsquote [%] 67,8 51,1 55,0 64,5 
EBIT [T€] -63,9 1,1 156,7 22,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 52,0 27,7 73,2 11,4 
Investitionsquote [%] 21,7 13,5 35,2 6,8 
Abschreibungsquote [%] 13,3 15,4 13,4 12,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
21,0 24,0 20,0 17,0 
davon Frauen 12,0 9,6 10,8 8,5 
Anteil Frauen [%] 57,1 40,0 54,0 50,0 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
1,0 -- -- -- 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
17,6 18,2 16,6 14,2 
 
 
392 von 1865 in Zusammenstellung
Philippus Leipzig gGmbH   391 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 240 204 208 168 
Sachanlagen 240 204 208 168 
Umlaufvermögen 119 288 266 120 
Vorräte 5 8 5 5 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
113 260 241 114 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1 19 20 2 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
4 1 2 4 
Nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
269 0 0 144 
Summe Aktiva 632 494 476 436 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 0 12 12 0 
Gezeichnetes Kapital 525 525 525 525 
Gewinn-/Verlustvortrag -730 -513 -669 -692 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-64 1 156 22 
Nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
269 0 0 144 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
61 81 90 61 
Rückstellungen 144 155 151 143 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
24 24 22 23 
Verbindlichkeiten 427 245 223 232 
Summe Passiva 632 494 476 436 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.393 1.825 1.515 963 
Umsatzerlöse 1.186 1.701 1.304 762 
sonstige betriebliche Erträge 208 124 211 202 
Betriebsaufwand 1.457 1.823 1.358 940 
Materialaufwand 240 440 311 165 
Personalaufwand 804 868 718 492 
Abschreibungen 32 31 28 21 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
382 483 301 263 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-64 1 156 22 
 
 
393 von 1865 in Zusammenstellung
 
392  Klinikum St. Georg gGmbH  
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1212 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Claudia Pfefferle 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Torsten Bonew (Vorsitzender) 
▪ Tilo Aé (Stellvertretender  
Vorsitzender) 
▪ Dr. Helmut Friedlein 
▪ Veronique Herbst 
▪ Margitta Hollick 
▪ Katharina Krefft 
▪ Ines Kuche 
▪ Nadine Kwoll 
▪ Michael Müller 
▪ Dr. Martina Münch 
▪ Christian Schulze 
▪ Jessica Steiner 
Ausschüsse des Aufsichtsrats 
▪ Vermittlungsausschuss 
▪ zeitweilig beratender  
Bauausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des öffentlichen 
Gesundheitswesens sowie die 
Förderung der Berufsbildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins-
besondere verwirklicht durch das 
Betreiben von Kliniken, Tages- 
kliniken und ambulanten Einrich-
tungen der allgemeinen Kran-
kenhausversorgung, der Reha- 
bilitation und des Verbundes 
Gemeindenahe Psychiatrie sowie 
die Betreibung des Bildungszen-
trums. Die Leistungen der Ein-
richtungen sind schwerpunkt- 
mäßig gerichtet auf: 
▪ die bedarfsgerechte Versor-
gung der Bevölkerung, vor  
allem der Stadt Leipzig, durch 
ambulante, vor-, nach-, voll- 
und teilstationäre medizini-
sche Leistungen; 
▪ die Ausbildung von Personal 
für den Pflege- und Funk- 
tionsdienst; 
▪ die Forschung und Lehre im 
Bereich der Medizin und  
Pflege als akademisches Lehr-
krankenhaus der Universität 
Leipzig. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 4 ist 
entsprechend zu beachten." 
  
394 von 1865 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH   393 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 12.10.2005 beschlossen 
(RBIV-396/05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2023 der Klini-
kum St. Georg gGmbH ist unter-
planmäßig verlaufen und schließt 
mit einem Ergebnis in Höhe von -
 37.663 T€. Zum 31.12.2023 wird 
ein nicht durch Eigenkapital ge-
deckter Fehlbetrag von 14.753 T€ 
ausgewiesen. Die Sicherstellung 
der Liquidität im Jahr 2023  
erfolgte über die Gesellschafter-
kreditlinie in Höhe von 
100 Mio. €. Davon wurden 
45 Mio. € vom Klinikum St. Georg 
in Anspruch genommen. 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
im Jahr 2023 war geprägt von der 
Verschärfung der gesetzlichen 
Ambulantisierungsvorschriften 
ab dem zweiten Quartal, was  
zusammen mit der unterplan- 
mäßigen Fallzahlenentwicklung 
im Nachgang der Covid 19- 
Pandemie zur maßgeblichen  
Minderung der Umsatzerlöse  
(-7 % zum Plan) beigetragen hat. 
Obwohl sich die Fallzahlen  
gegenüber dem Vorjahr leicht 
verbessert haben, liegen sie mit 
33.510 Fällen (gesamt) dennoch 
unter dem Planwert (-4.120 Fälle 
zum Plan). Insbesondere die un-
terplanmäßige Entwicklung der 
stationären Fallzahlen wirkte  
sich negativ auf die Erlöse aus. 
Zum Rückgang der Umsatzerlöse 
trugen das Auslaufen pandemi-
scher Ausgleichszahlungen, die 
nicht kostendeckende ambulante 
Behandlungssituation sowie die 
verringerte Leistungsfähigkeit 
aufgrund von Krankheit und Per-
sonalmangel bei. Die über Plan 
liegenden sonstigen betriebli-
chen Erträge in Höhe von 
14.342 T€ enthalten Ausgleichs-
zahlungen für Energiekostenstei-
gerungen (6.366 T€) und konnten 
damit dem Umsatzdefizit etwas 
entgegenwirken. Die Zunahme 
des Personalaufwands auf 
166.643 T€ resultiert aus Tarif-
lohnsteigerungen und einem  
Anstieg der Vollkräfte. Der im 
Vergleich zum Vorjahr erhöhte 
Materialaufwand (+9 %) ist auf 
die Zunahme der Aufwendungen 
für medizinischen Bedarf, inflati-
onsbedingte Preissteigerungen 
sowie einen erhöhten Bedarf  
an Leiharbeit zurückzuführen, 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 55,2 34,6 35,3 32,1 
Investitionsdeckung [%] 18,9 42,4 43,0 50,5 
Fremdfinanzierung [%] 87,9 92,2 84,2 83,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- 0,0 7,9 8,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 0,0 113,1 -- 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 567,3 551,3 
Fremdkapital [T€] 248.965,9 294.334,9 228.576,4 218.560,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 215.636,5 235.966,1 189.256,4 157.932,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 12,8 1,9 35,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 201,2 173,7 221,3 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -0,9 0,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-9,2 -11,8 -0,1 0,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
132,3 120,3 129,4 125,3 
Personalaufwandsquote [%] 64,3 70,6 64,0 65,3 
EBIT [T€] -25.253,6 -34.625,6 307,3 1.062,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 61.095,2 26.217,9 21.729,6 16.667,9 
Investitionsquote [%] 39,1 23,7 22,7 19,9 
Abschreibungsquote [%] 7,4 10,1 9,7 10,1 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
0,0 0,0 2,0 237,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
2.714,0 2.525,0 2.507,0 2.475,0 
davon Frauen 2.077,0 1.958,0 1.905,0 1.871,0 
Anteil Frauen [%] 76,5 77,5 76,0 75,6 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
219,0 200,0 186,0 168,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
1.916,9 1.962,9 1.909,1 1.890,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Planbetten 1.066 1.066 1.066 1.066 
Tagesklinische Plätze  
(geplant) 
106 106 94 94 
Fallzahlen (gesamt) 37.630 33.510 32.127 31.423 
stationär 34.536 31.923 31.028 30.951 
teilstationär 3.093 1.587 1.099 472 
Fallschwere (CMI) 1,010 0,997 0,980 0,970 
 
395 von 1865 in Zusammenstellung
 
394  Klinikum St. Georg gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 156.328 110.570 95.786 83.617 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
463 1.388 2.026 1.378 
Sachanlagen 152.586 105.007 89.568 78.858 
Finanzanlagen 3.279 4.175 4.192 3.381 
Umlaufvermögen 122.034 193.607 175.094 176.567 
Vorräte 8.059 7.739 7.638 6.909 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
132.646 174.064 165.621 142.301 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-18.670 11.804 1.834 27.357 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
372 460 452 466 
aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
0 2 1 20 
nicht durch Eigenkapital  
gedeckter Fehlbetrag 
4.508 14.753 0 0 
Summe Aktiva 283.242 319.391 271.333 260.670 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 0 0 21.548 21.739 
Gezeichnetes Kapital 5.000 5.000 5.000 5.000 
Kapitalrücklage 6.176 7.538 6.176 6.176 
Gewinnrücklagen 10.555 10.372 10.563 10.555 
Gewinn-/Verlustvortrag -319 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-25.919 -37.663 -191 8 
nicht durch Eigenkapital 
 gedeckter Fehlbetrag 
4.508 14.753 0 0 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
63.623 45.183 37.488 35.813 
Ausgleichsposten aus  
Erwerbsgewinn 
2.465 2.465 2.465 2.465 
Rückstellungen 19.939 22.593 18.407 15.192 
Verbindlichkeiten 196.966 247.770 191.091 185.289 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
249 1.380 335 173 
Summe Passiva 283.242 319.391 271.333 260.670 
 
blieb aber unter dem Planniveau 
(-3 %).  
Im Jahresverlauf 2023 ist die  
Bilanzsumme des Unternehmens 
auf 319,4 Mio. € angewachsen 
(+17,7 %). Das Anlagevermögen 
hat sich aufgrund der Investi- 
tionen in Höhe von 26.218 T€, 
denen sowohl Abschreibungen 
(11.121 T€) als auch Abgänge 
(313 T€) gegenüberstehen, um 
15,4 % erhöht.  
Auf der Passivseite ist festzustel-
len, dass das Eigenkapital voll-
ständig aufgebraucht wurde. Der 
Anstieg der Verbindlichkeiten auf 
247,8 Mio. € ist hauptsächlich auf 
die Inanspruchnahme der  
Gesellschafterkreditlinie von 
45 Mio. € zurückzuführen. Die  
finanzielle Situation der Klinikum 
St. Georg gGmbH stellt sich zum 
Jahresende 2023 als herausfor-
dernd dar. Durch umfassende 
Unterstützungsmaßnahmen der 
Gesellschafterin Stadt Leipzig 
(Ratsbeschluss VII-DS-09851-NF-
01) ist die Zahlungsfähigkeit des 
Unternehmens in der Mittelfrist-
perspektive gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
396 von 1865 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH   395 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 270.190 268.490 282.952 261.038 
Umsatzerlöse 253.650 236.111 247.050 236.871 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -102 251 85 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
929 818 840 552 
sonstige betriebliche Erträge 6.309 14.342 19.633 16.587 
Erträge KHBV 9.301 17.320 15.179 6.944 
Betriebsaufwand 295.443 303.115 282.645 259.976 
Materialaufwand 81.034 78.590 72.285 64.722 
Personalaufwand 163.070 166.643 158.165 154.775 
Abschreibungen 11.528 11.121 9.336 8.409 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
36.713 34.568 32.077 29.000 
Aufwendungen KHBV 3.099 12.193 10.781 3.070 
Zwischenergebnis -25.254 -34.626 307 1.062 
Finanzergebnis -477 -2.711 -322 -511 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
175 306 139 702 
Ergebnis nach Steuern -25.905 -37.642 -154 -150 
sonstige Steuern 14 21 37 -158 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-25.919 -37.663 -191 8 
 
 
397 von 1865 in Zusammenstellung
 
396  Klinikum St. Georg gGmbH  
100 %St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
1,09 %GDEKK GmbH
Klinikum St. Georg gGmbH
Medizinisches 
Versorgungszentrum "Schloss 
Hubertusburg" gGmbH
100 %
SHM Suchthilfe 
Mitteldeutschland gGmbH 25 %
EKK plus GmbH 100 %
100 %St. Georg MVZ gGmbH 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
398 von 1865 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH   397 
 
Fachkrankenhaus  
Hubertusburg gGmbH 
Adresse 
Gebäude 63 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fkh-hubertusburg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 100 % 
SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst-
leistungen auf dem Gebiet des 
Gesundheitswesens, insbeson-
dere der Prävention, die ambu-
lante und stationäre Krankenver-
sorgung als Fachkrankenhaus mit 
dem Schwerpunkt der psychiatri-
schen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und 
ambulante Einrichtungen der 
allgemeinen Krankenhausversor-
gung. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsrechtliehen Bestimmun-
gen Zweigniederlassungen errich-
ten und sich an gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
beteiligen bzw. solche gründen. 
§ 4 ist entsprechend zu beach-
ten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
399 von 1865 in Zusammenstellung
 
398  Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH im Geschäftsjahr 
2023 ist insgesamt stabil und 
positiv verlaufen. Das Unterneh-
men konnte ein Jahresergebnis  
in Höhe von 1.006 T€ erzielen 
(Plan: -601 T€).  
Im Vergleich zum Vorjahr war ein 
Fallzahlenrückgang zu verzeich-
nen, zusätzlich blieb die durch-
schnittliche Fallschwere hinter 
dem Vorjahreswert zurück. Durch 
die Erhöhung des Landesbasis-
fallwerts und den Anstieg der 
Erlöse aus dem Pflegebudget 
konnte dennoch ein geringfügi-
ges Wachstum der Umsatzerlöse 
erzielt werden. Mit 26.934 T€ 
befindet sich der Umsatz trotz-
dem unterhalb des Planniveaus  
(-7 %). Die unterplanmäßige  
Entwicklung der Umsatzerlöse 
konnte im Geschäftsjahr 2023 
durch über Plan liegende sonsti-
ge betriebliche Erträge kompen-
siert werden. Verantwortlich  
für den Anstieg der sonstigen 
betrieblichen Erträge auf 
2,5 Mio. € waren insbesondere 
Zahlungen von Energiekosten-
hilfen nach § 26 f Krankenhaus-
finanzierungsgesetz in Höhe von 
1.618 T€. Ohne diesen Effekt läge 
das Jahresergebnis auf dem  
Niveau des geplanten Jahresfehl-
betrages. Die Erhöhung der Ma-
terialaufwendungen im Jahres-
verlauf auf 6.317 T€ resultiert 
insbesondere aus den deutlich 
gestiegenen Energiekosten und 
inflationsbedingten Preissteige-
rungen. Jedoch konnten die zu-
nehmenden Energiekosten durch 
die Energie- und Gaspreisbremse 
kompensiert werden. Der Perso-
nalaufwand ist um 4,4 % auf 
nunmehr 18.968 T€ angewach-
sen. Ursächlich für den Anstieg 
der Personalaufwendungen ist 
zum einen die Erhöhung der be-
schäftigten Vollkräfte um 10 VK 
sowie zum anderen die tarifbe-
dingten Steigerungen im ärztli-
chen Dienst und in den sonstigen 
Dienstarten zuzüglich Einmal-
zahlungen. Da den im Jahr 2023 
getätigten Investitionen von 
1.633 T€ sowohl Abschreibungen 
auf Sachanlagen (1.749 T€) als 
auch Abschreibungen auf Finanz-
anlagen (140 T€) gegenüberste-
hen, verringert sich das Anlage-
vermögen des Unternehmens 
geringfügig auf 18,4 Mio. €.  
Das Eigenkapital der Gesellschaft 
steigt um den Betrag des Jahres-
überschusses auf 27,7 Mio. €.  
Die Verminderung der Verbind-
lichkeiten auf 6,7 Mio. € basiert 
auf verringerten Verbindlichkei-
ten nach Krankenhausfinanzie-
rungsrecht. 
Die Gesellschaft ist in das Cash-
pool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Zum 31.12.2023 bestehen  
saldierte Cashpool-Forderungen 
in Höhe von 18.689 T€. 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 44,3 35,3 36,0 39,4 
Investitionsdeckung [%] 39,7 107,1 145,0 159,4 
Fremdfinanzierung [%] 29,1 32,1 33,1 29,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 53,1 53,1 51,7 53,5 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
43,0 -- -- 35,6 
Verschuldungsgrad [%] 41,2 47,2 49,4 42,4 
Fremdkapital [T€] 14.170,6 16.738,9 17.079,7 14.547,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 3.858,0 3.985,0 7.144,1 4.538,0 
Liquiditätsgrad I [%] -- 41,2 0,3 0,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 495,5 457,4 644,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -2,3 3,6 2,1 -2,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,2 1,9 1,1 -1,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
108,9 101,3 104,4 100,8 
Personalaufwandsquote [%] 67,4 70,4 68,0 71,0 
EBIT [T€] -603,1 1.148,3 607,2 -690,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 4.244,0 1.632,8 1.126,5 1.046,6 
Investitionsquote [%] 19,7 8,9 6,1 5,4 
Abschreibungsquote [%] 7,8 9,5 8,8 8,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
349,0 338,0 328,0 336,0 
davon Frauen 291,2 291,0 273,0 267,0 
Anteil Frauen [%] 83,4 86,1 83,2 79,5 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
26,0 19,0 19,0 7,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
264,6 265,9 255,9 246,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Planbetten 216 216 216 216 
Tagesklinische Plätze  
(geplant) 
59 59 59 40 
Fallzahlen (gesamt) 3.946 3.526 3.705 3.467 
stationär 3.585 3.239 3.384 3.198 
teilstationär 361 287 321 269 
Fallschwere (CMI) 0,890 0,894 0,870 0,890 
 
400 von 1865 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH   399 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 21.540 18.430 18.591 19.244 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
100 228 255 100 
Sachanlagen 20.864 17.692 17.744 18.507 
Finanzanlagen 575 510 592 637 
Umlaufvermögen 27.068 33.772 33.037 29.613 
Vorräte 279 169 271 279 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
26.777 30.805 32.747 29.322 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
12 2.797 19 12 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
18 15 16 18 
Summe Aktiva 48.625 52.217 51.644 48.874 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 25.838 27.724 26.718 26.144 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Kapitalrücklage 3.525 3.525 3.525 3.525 
Gewinnrücklagen 22.479 22.757 22.183 22.917 
Gewinn-/Verlustvortrag 236 236 236 236 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-601 1.006 573 -734 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
17.065 15.508 15.693 16.365 
Rückstellungen 1.768 1.865 2.063 1.815 
Verbindlichkeiten 3.870 6.782 7.163 4.550 
Ausgleichsposten aus  
Darlehensförderung (KHG) 
84 0 0 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 338 7 0 
Summe Passiva 48.625 52.217 51.644 48.874 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 31.407 31.921 32.200 27.899 
Umsatzerlöse 28.820 26.934 26.710 24.887 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -56 17 -30 
sonstige betriebliche Erträge 412 2.538 714 866 
Erträge KHBV 2.175 2.506 4.758 2.177 
Betriebsaufwand 32.010 30.773 31.592 28.590 
Materialaufwand 7.438 6.317 5.851 5.358 
Personalaufwand 19.431 18.968 18.169 17.660 
Abschreibungen 1.685 1.749 1.634 1.668 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.768 2.835 2.709 3.217 
Aufwendungen KHBV 687 904 3.229 687 
Zwischenergebnis -603 1.148 607 -691 
Finanzergebnis 11 -137 -12 -41 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
4 3 2 2 
Ergebnis nach Steuern -597 1.009 593 -734 
sonstige Steuern 5 3 20 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-601 1.006 573 -734 
 
 
401 von 1865 in Zusammenstellung
 
400  Medizinisches Versorgungszentrum "Schloss Hubertusburg" gGmbH  
 
Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Huber-
tusburg" gGmbH 
Adresse 
Am alten Jagdschloss 6a 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de/mvzs/ 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese (bis 30.09.2023) 
Dr. med. Luisa Mantovani  
Löffler (seit 01.10.2023) 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertrags-
ärztlichen und privatärztlichen 
Versorgung sowie der sonstigen 
ärztlichen Leistungen. Des Weite-
ren gehört zum Gesellschafts-
zweck die Erbringung von neuro-
logischen und psychiatrischen 
Leistungen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann  
nach Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleicharti-
gen oder ähnlichen Unterneh-
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
 
 
 
 
 
 
 
402 von 1865 in Zusammenstellung
SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH   401 
 
SHM Suchthilfe  
Mitteldeutschland gGmbH 
Adresse 
Hubertusburg 39 
04779 Wermsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.shm-suchthilfe.de 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
gGmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
AWO Sachsen Soziale Dienste 
gGmbH 70 % 
Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 25 % 
SiT-Suchthilfe in Thüringen 
gGmbH 5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Pallutt 
Abschlussprüfer 
Grant Thornton AG  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt aus-
schließlich und unmittelbar  
gemeinnützige Zwecke im Sinne 
des Abschnitts "Steuerbegünstig-
te Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des öffentlichen  
Gesundheitswesens und der  
öffentlichen Gesundheitspflege 
und der Wohlfahrtspflege.  
Der Satzungszweck wird insbe-
sondere verwirklicht durch die 
Einbringung von ambulanten, 
teilstationären und stationären 
Leistungen im Rahmen der  
Förderung, Begleitung und  
Unterstützung von Menschen in 
besonderen Problemsituationen. 
Die Gesellschaft ist selbstlos tätig 
und verfolgt nicht in erster Linie 
eigenwirtschaftliche Zwecke." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
403 von 1865 in Zusammenstellung
 
402  GDEKK GmbH  
 
GDEKK GmbH 
Adresse 
Welserstraße 5–7 
51149 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
46 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 1,09 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Olaf Köhler 
Abschlussprüfer 
Thesing, Peeters & Baumann 
Partnerschaft mbB Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
EKK plus GmbH 100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Thomas Menzel (Vor-
sitzender seit 01.01.2023) 
▪ Michael Ackermann 
▪ Markus Heming 
▪ Prof. Achim Jockwig  
(seit 20.10.2023) 
▪ Andre Koch (seit 20.10.2023) 
▪ Dr. Iris Minde 
▪ Rainer Ott (bis 19.10.2023) 
▪ Dr. Detlef Troppens 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, das Halten und 
Verwalten von Beteiligungen an 
Personen- und Kapitalgesellschaf-
ten, die im medizinischen und 
sozialen Bereich tätig sind. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens sind des Weiteren Dienst-
leistungen zur Versorgung der 
Gesellschafter mit Bedarfs-
artikeln jeglicher Art, insbesonde-
re die Vermittlung des Warenein-
kaufs von öffentlich-rechtlichen 
oder frei-/gemeinnützigen Kran-
kenhäusern oder Pflegeheimen 
sowie deren Trägern und alle 
damit im Zusammenhang ste-
henden sonstigen Tätigkeiten, 
auch mittels Beteiligungsunter-
nehmen. 
(3) Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittel- 
bar oder mittelbar zu dienen 
bestimmt sind. Sie kann Zweig-
niederlassungen errichten und 
sich an gleichartigen oder ähnli-
chen Unternehmen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
404 von 1865 in Zusammenstellung
EKK plus GmbH   403 
 
EKK plus GmbH 
Adresse 
Welserstraße 5–7 
51149 Köln 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
GDEKK GmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Olaf Köhler 
Abschlussprüfer 
Thesing, Peeters & Baumann 
Partnerschaft mbB Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
sind Dienstleistungen zur Versor-
gung der Gesellschafter oder 
Dritter mit Bedarfsartikeln jegli-
cher Art, insbesondere die Ver-
mittlung des Wareneinkaufs von 
Krankenhäusern und alle damit  
in Zusammenhang stehenden 
sonstigen Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Geschäfte zu tätigen, 
die geeignet sind, den Gegen-
stand des Unternehmens mittel-
bar oder unmittelbar zu fördern. 
Sie ist befugt, gleichartige oder 
ähnliche Unternehmen zu erwer-
ben oder sich an solchen Unter-
nehmen mittelbar oder unmittel-
bar zu beteiligen oder deren  
Vertretung zu übernehmen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
405 von 1865 in Zusammenstellung
 
404  St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH  
 
St. Georg Facility Manage-
ment Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Matthias Aris 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst-
leistungen für Unternehmen des 
Gesundheitswesens im Bereich 
des Facility Managements,  
einschließlich der technischen 
Betriebsführung, der Objekt-
bewachung, der Parkraum-
bewirtschaftung sowie der  
Instandhaltung von Haustechnik 
und sonstigen infrastrukturellen 
Dienstleistungen, allerdings nicht 
ausschließlich für Einrichtungen 
der Klinikum St. Georg gGmbH 
oder für mit dieser Gesellschaft 
verbundene Unternehmen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner Un-
ternehmens-, Zusammenarbeits- 
und Interessengemeinschaften 
abschließen und Zweigniederlas-
sungen errichten. § 3 ist entspre-
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
406 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH   405 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 150 143 142 144 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
2 2 4 6 
Sachanlagen 148 141 138 138 
Umlaufvermögen 772 897 833 768 
Vorräte 6 10 6 6 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
766 886 826 763 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 21 24 1 
Summe Aktiva 923 1.061 998 913 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 630 639 631 620 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 6 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag 493 500 490 487 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 8 10 2 
Rückstellungen 150 273 191 150 
Verbindlichkeiten 144 130 153 143 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 19 23 0 
Summe Passiva 923 1.061 998 913 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg Facility Manage-
ment Gesellschaft mbH erzielte 
im Jahr 2023 ein positives  
Jahresergebnis in Höhe von 8 T€. 
Damit stellt sich das Ergebnis um 
2 T€ besser dar als im Wirt-
schaftsplan vorgesehen.  
Die Entwicklung der Umsatz-
erlöse in Höhe von 8.679 T€ war 
geprägt von der Anpassung von 
Dienstleistungsverträgen, insbe-
sondere den Tarifsteigerungen 
sowie Leistungsanpassungen im 
Servicebereich. Bei den Umsatz-
erlösen handelt es sich überwie-
gend um konzerninterne Erlöse 
aus der Erbringung von Reini-
gungsleistungen, betriebstechni-
schen Leistungen und Serviceleis-
tungen im Verwaltungsbereich. 
Wie im Vorjahr waren gestiegene 
Materialpreise und die Inflations-
entwicklung verantwortlich für 
einen Anstieg der Materialauf-
wendungen, welche jedoch unter 
dem Planansatz blieben. Im Vor-
jahresvergleich verzeichnet der 
Materialaufwand eine Zunahme 
um 19 %. Die Personalaufwen-
dungen stiegen hauptsächlich 
aufgrund einer Tariferhöhung um 
10 % gegenüber dem Vorjahr.  
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Cashpool-Forderungen er-
höhten sich im Vergleich zum 
Vorjahr um 79 T€ auf 874 T€ und 
sind damit maßgeblich für das 
Wachstum des Umlaufvermö-
gens verantwortlich.  
Passivseitig ist ein Abbau von 
Verbindlichkeiten festzustellen, 
währenddessen sich die Rück-
stellungen im Zusammenhang 
mit den Personalkosten erhöhten 
(vermehrte Bildung von Urlaubs- 
und Überstundenrückstellun-
gen). 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 16,3 13,5 14,2 15,7 
Investitionsdeckung [%] 79,9 94,3 104,8 136,7 
Fremdfinanzierung [%] 31,8 39,8 36,8 32,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 68,2 60,2 63,2 67,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 46,6 66,1 58,3 47,2 
Fremdkapital [T€] 293,4 422,2 367,4 292,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 143,6 130,5 152,7 142,9 
Liquiditätsgrad II [%] -- 679,2 541,2 533,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,0 1,2 1,6 0,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,7 0,7 1,0 0,2 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
45,1 50,6 46,2 43,2 
Personalaufwandsquote [%] 80,2 82,9 82,1 83,2 
EBIT [T€] 9,5 18,6 14,9 5,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 40,0 37,3 38,6 28,8 
Investitionsquote [%] 26,6 26,1 27,2 20,0 
Abschreibungsquote [%] 21,2 24,6 28,5 27,4 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
235,0 207,0 207,0 213,0 
davon Frauen 165,9 137,0 144,0 152,0 
Anteil Frauen [%] 70,6 66,2 69,6 71,4 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
194,0 171,5 172,3 178,0 
 
 
407 von 1865 in Zusammenstellung
 
406  St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 8.755 8.798 8.004 7.760 
Umsatzerlöse 8.755 8.679 7.959 7.689 
sonstige betriebliche Erträge 0 118 44 71 
Betriebsaufwand 8.745 8.779 7.989 7.754 
Materialaufwand 926 836 705 641 
Personalaufwand 7.019 7.198 6.536 6.401 
Abschreibungen 32 35 40 39 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
768 709 707 673 
Zwischenergebnis 9 19 15 6 
Finanzergebnis 0 1 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
3 10 3 2 
Ergebnis nach Steuern 6 9 11 4 
sonstige Steuern 0 1 1 1 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 8 10 2 
 
 
408 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg IT Gesellschaft mbH   407 
 
St. Georg  
IT Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Werchau 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst-
leistungen insbesondere auf den 
Gebieten 
a) Projektierung, Installation, 
Wartung, Support und Pflege von 
IT-Systemen und Telefonanlagen 
b) Beratung im IT-Umfeld nicht 
ausschließlich für Einrichtungen, 
die von der Klinikum St. Georg 
gGmbH oder von mit dieser  
Gesellschaft verbundenen Unter-
nehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
409 von 1865 in Zusammenstellung
 
408  St. Georg IT Gesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg IT Gesellschaft mbH 
erzielte im Geschäftsjahr 2023 
einen Jahresüberschuss in Höhe 
von 9 T€. Dies stellt eine Verbes-
serung um 4 T€ gegenüber dem 
Vorjahr und um 3 T€ zur Wirt-
schaftsplanung dar. Aufgrund der 
gestiegenen Nachfrage an EDV- 
und Informatik-Dienstleistungen 
der Unternehmen der St. Georg 
Unternehmensgruppe haben sich 
die Umsatzerlöse um 15 %, ver-
glichen mit dem Vorjahr, erhöht. 
Insgesamt wurden Umsatzerlöse 
in Höhe von 3.496 T€ erzielt.  
Dieser Wert stellt dennoch eine 
erhebliche Unterschreitung des 
Planwerts dar (-18 %). Aufgrund 
der Unterschreitung des Soll-
Stellenplans konnten Projekte 
nicht wie im Wirtschaftsplan 
vorgesehen umgesetzt werden. 
Die nicht plangemäße Besetzung 
von Stellen spiegelt sich auch  
in den Personalaufwendungen  
in Höhe von 3.280 T€ und der 
Unterschreitung des Planwerts 
um 14 % wider.  
Im Jahresverlauf 2023 ist das 
Umlaufvermögen des Unterneh-
mens auf 1.277 T€ angewachsen. 
Es handelt sich dabei überwie-
gend um Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen aus 
Lieferungen und Leistungen  
sowie den Bestand an unfertigen 
Leistungen. Passivseitig haben 
die Verbindlichkeiten deutlich 
zugenommen, während das  
Eigenkapital lediglich um die  
Höhe des Jahresergebnisses 
stieg. Der Großteil der Verbind-
lichkeiten (722 T€) besteht  
in Form von Cash-Pool-
Verbindlichkeiten gegenüber  
der Gesellschafterin. Infolge-
dessen verringert sich die Eigen-
kapitalquote auf 15,2 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 0,0 0,0 0,0 0,0 
Fremdfinanzierung [%] 70,6 84,8 79,8 78,1 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 29,4 15,2 20,2 21,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 239,7 556,4 394,1 357,6 
Fremdkapital [T€] 518,6 1.085,3 733,9 647,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 285,4 763,2 433,7 403,5 
Liquiditätsgrad II [%] -- 46,1 22,5 30,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 3,0 4,6 2,8 3,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,9 0,7 0,6 0,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
68,7 67,5 61,7 59,1 
Personalaufwandsquote [%] 89,2 93,8 93,4 91,5 
EBIT [T€] 28,6 12,8 9,5 11,9 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] -- -- 153,3 861,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
62,8 52,8 53,0 43,5 
davon Frauen 17,0 19,0 16,0 14,0 
Anteil Frauen [%] 27,1 36,0 30,2 32,2 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
6,6 4,2 5,0 6,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
62,0 51,8 49,5 43,5 
 
 
410 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg IT Gesellschaft mbH   409 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 0 0 0 0 
Sachanlagen 0 0 0 0 
Umlaufvermögen 726 1.277 919 818 
Vorräte 726 925 821 697 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
0 352 98 121 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
9 3 1 9 
Summe Aktiva 735 1.280 920 828 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 216 195 186 181 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 2 2 2 2 
Gewinn-/Verlustvortrag 83 59 54 47 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 9 5 6 
Rückstellungen 233 322 298 240 
Verbindlichkeiten 285 763 434 403 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 2 4 
Summe Passiva 735 1.280 920 828 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 4.283 3.630 3.237 2.781 
Umsatzerlöse 4.257 3.496 3.051 2.572 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 104 124 162 
sonstige betriebliche Erträge 26 30 63 47 
Betriebsaufwand 4.254 3.617 3.228 2.769 
Materialaufwand 7 3 14 5 
Personalaufwand 3.799 3.280 2.850 2.354 
Abschreibungen 0 0 0 1 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
448 334 364 409 
Zwischenergebnis 29 13 9 12 
Finanzergebnis 0 1 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
22 5 4 5 
Ergebnis nach Steuern 6 9 5 6 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
6 9 5 6 
 
 
411 von 1865 in Zusammenstellung
 
410  St. Georg MVZ gGmbH  
 
St. Georg MVZ gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.sanktgeorg.de/ 
mvzs/ 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese (bis 16.10.2023) 
Dr. med. Luisa Mantovani  
Löffler (seit 17.10.2023) 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl-
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini-
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson-
dere im Rahmen der vertrags-
ärztlichen und privatärztlichen 
Versorgung sowie der sonstigen 
ärztlichen Leistungen. Des Weite-
ren gehören zum Gesellschafts-
zweck die Erbringung von Reha-
bilitationsleistungen und Leistun-
gen zur ambulanten Physiothera-
pie. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter-
nehmen bedienen. Sie kann  
nach Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim-
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleich-
artigen oder ähnlichen Unter-
nehmen beteiligen bzw. solche 
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
412 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg MVZ gGmbH   411 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2023 der 
St. Georg MVZ gGmbH ist positiv 
verlaufen und es konnte ein Jah-
resergebnis in Höhe von 1 T€ 
erzielt werden. Sowohl Gesamt-
leistung als auch Betriebs-
aufwand haben sich leicht über-
planmäßig entwickelt und sind  
im Vorjahresvergleich erheblich 
gestiegen. 
Wesentlichen Einfluss auf die 
Entwicklung der Umsatzerlöse 
und der betrieblichen Aufwen-
dungen hatte die Inbetriebnahme 
des Ambulanzzentrums am 
Hauptstandort des St. Georg-
Konzerns in Leipzig-Eutritzsch. 
Das Unternehmen hat Umsatz-
erlöse in Höhe von 5.987 T€  
erzielt, was eine Planüberschrei-
tung um 3 % darstellt. Gegenüber 
dem Vorjahr stiegen die Umsatz-
erlöse um insgesamt 3.404 T€ 
bzw. 132 %, infolge deutlich ge-
stiegener KV-Erträge1 (+1.210 T€ 
zum Vorjahr) und der Leistungs-
erbringung im Rahmen eines 
Kooperationsvertrags mit der 
Gesellschafterin Klinikum 
St. Georg gGmbH. Durch die  
Inbetriebnahme des Ambulanz-
zentrums konnte ein Erlös-
wachstum um 1.853 T€ verzeich-
net werden. In diesem Zusam-
menhang haben sich auch die 
Materialaufwendungen deutlich 
erhöht. Der Materialaufwand in 
Höhe von 1.365 T€ übersteigt 
den Planwert um 8 %. Höhere 
Aufwendungen in diesem Bereich 
entstanden insbesondere für 
Personalgestellungen im Kon-
zernverbund und gestiegene 
Aufwendungen im Rahmen eines 
Kooperationsvertrags für Anäs-
thesie-Beschäftigte. 
Die Personalaufwendungen  
befinden sich mit 2.266 T€ auf 
Planniveau. Erhöhungen im Vor-
 
1 Bei den KV-Erträgen handelt es sich um 
Abrechnung ärztlicher Leistungen eines 
MVZ gegenüber der Kassenärztlichen 
Vereinigung (KV). 
jahresvergleich stehen in Verbin-
dung mit dem Anstieg der Voll-
kräfte infolge im Jahr 2022 zuge-
kaufter neuer Praxen.  
Die Gesellschaft verzeichnete 
eine Minderung des Anlagever-
mögens, während sich das Um-
laufvermögen verdoppelt hat. 
Das Umlaufvermögen umfasst 
Forderungen gegen verbundene 
Unternehmen bzw. der Gesell-
schafterin in Höhe von 1.931 T€. 
Zusätzlich bestehen Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen 
in Höhe von 1.162 T€, die mit  
der Ausweitung der Geschäfts-
tätigkeit im Jahresverlauf 2023 
zusammenhängen. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Zum 31.12.2023 bestehen Cash-
pool-Verbindlichkeiten gegen-
über der Gesellschafterin, welche 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 
654 T€ auf 1.755 T€ erhöhten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 68,9 22,6 40,1 43,7 
Investitionsdeckung [%] 550,7 641,5 15,5 225,4 
Fremdfinanzierung [%] 35,7 78,1 66,2 91,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 64,3 21,9 33,8 8,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 55,6 357,5 196,2 1.065,8 
Fremdkapital [T€] 492,6 3.125,2 1.712,9 815,3 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 327,0 2.242,7 1.464,5 653,4 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,1 0,2 0,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 148,7 125,1 115,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,3 0,1 0,2 32,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,8 0,0 0,1 2,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
145,3 173,1 125,1 127,5 
Personalaufwandsquote [%] 39,0 37,8 56,2 54,5 
EBIT [T€] 19,2 5,9 5,6 33,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 28,0 25,0 832,7 37,5 
Investitionsquote [%] 2,9 2,8 80,2 9,6 
Abschreibungsquote [%] 16,2 17,7 12,5 21,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
58,0 56,0 37,0 24,0 
davon Frauen 23,5 40,0 27,0 18,0 
Anteil Frauen [%] 40,4 71,4 73,0 75,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
39,8 34,6 20,6 13,4 
 
413 von 1865 in Zusammenstellung
 
412  St. Georg MVZ gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 950 903 1.038 390 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
866 836 949 305 
Sachanlagen 85 66 89 85 
Umlaufvermögen 427 3.096 1.547 501 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
427 3.095 1.545 498 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 1 2 3 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 1 1 1 
Summe Aktiva 1.378 3.999 2.586 892 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 886 874 873 76 
Gezeichnetes Kapital 100 100 100 100 
Kapitalrücklage 795 795 795  
Gewinn-/Verlustvortrag -21 -22 -24 -49 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
12 1 2 25 
Rückstellungen 166 881 246 159 
Verbindlichkeiten 327 2.244 1.467 656 
Summe Passiva 1.378 3.999 2.586 892 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 5.818 6.021 2.735 1.725 
Umsatzerlöse 5.785 5.987 2.583 1.708 
sonstige betriebliche Erträge 33 34 152 17 
Betriebsaufwand 5.798 6.015 2.729 1.692 
Materialaufwand 1.263 1.365 125 84 
Personalaufwand 2.254 2.266 1.451 931 
Abschreibungen 154 160 129 85 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.128 2.224 1.024 593 
Zwischenergebnis 19 6 6 33 
Finanzergebnis -3 -4 -4 -3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
5 1 1 5 
Ergebnis nach Steuern 12 1 2 25 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
12 1 2 25 
 
 
414 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH   413 
 
St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Birgit Schienbein 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Durchführung aller 
pflegerischen Leistungen über-
wiegend im Bereich der ambulan-
ten Patientenpflege, insbesonde-
re im Rahmen der erforderlichen 
Pflege- und Betreuungsleistun-
gen im Anschluss an einen Kran-
kenhausaufenthalt, wie z. B.  
ambulante Pflege, Überleit- und 
Entlassungsmanagement, Pallia-
tiv- und Kurzzeitpflege, Pflege-
beratungen und -schulungen  
und das Angebot von Bildungs-
maßnahmen im Bereich Gesund-
heitswesen u. a., nicht aus-
schließlich für die Klinikum 
St. Georg gGmbH. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
415 von 1865 in Zusammenstellung
 
414  St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH ergänzt 
das stationäre Leistungsangebot 
des St. Georg-Konzerns um  
ambulante Pflegeleistungen.  
Im Geschäftsjahr 2023 verzeich-
net das Unternehmen eine stabi-
le wirtschaftliche Entwicklung. 
Das Jahresergebnis der Gesell-
schaft beträgt 103 T€ (+78 % 
gegenüber dem Vorjahr) und 
entspricht in etwa einer Verdrei-
fachung des Planergebnisses von 
35 T€. Die Steigerung resultiert 
aus gestiegenen Umsatzerlösen 
(+4 % gegenüber dem Vorjahr) 
sowie reduzierten Personalauf-
wendungen (-6 % gegenüber dem 
Vorjahr).  
Eine anhaltende Herausforde-
rung für das Unternehmen stellt 
der Umgang mit dem branchen-
weiten Fachkräftemangel dar. 
Infolge unbesetzter Stellen muss-
te die Anzahl der Pflegetouren 
reduziert werden. Bei den  
Beschäftigten gab es aufgrund 
der schwierigen Personalakquise 
eine Verschiebung von Pflege-
fachkräften hin zu Pflegehelfern. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Zum 31.12.2023 bestehen Cash-
pool-Forderungen in Höhe von 
813 T€. Sie prägen die Entwick-
lung des Umlaufvermögens im 
Geschäftsjahr 2023, während sich 
das Anlagevermögen unverän-
dert auf 20 T€ beläuft. Passiv-
seitig erhöht sich das Eigenkapital 
um die Höhe des Jahresüber-
schusses. Angesichts der ver-
gleichsweise geringen Verschul-
dung des Unternehmens ergibt 
sich eine Eigenkapitalquote von 
90,6 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 2,4 1,9 2,1 2,8 
Investitionsdeckung [%] 75,4 108,8 3.287,4 326,6 
Fremdfinanzierung [%] 10,0 9,4 11,4 14,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 90,0 90,6 88,6 85,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 11,2 10,4 12,8 16,8 
Fremdkapital [T€] 94,0 98,0 107,6 131,0 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 43,5 13,3 11,6 18,8 
Liquiditätsgrad I [%] -- 2,2 2,5 1,6 
Liquiditätsgrad II [%] -- 7.349,4 7.585,7 4.455,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 4,2 10,9 6,9 9,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
3,8 9,9 6,1 7,9 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
66,7 75,3 69,8 73,2 
Personalaufwandsquote [%] 80,0 72,7 81,1 73,5 
EBIT [T€] 43,5 102,7 57,3 71,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 8,0 6,0 0,2 1,7 
Investitionsquote [%] 35,0 30,3 1,0 6,7 
Abschreibungsquote [%] 26,4 32,9 31,6 22,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
23,0 17,9 21,0 21,0 
davon Frauen 18,0 15,9 15,0 15,0 
Anteil Frauen [%] 78,3 88,8 71,4 71,4 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
3,0 3,1 2,0 2,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
13,3 12,3 12,7 14,3 
 
 
416 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH   415 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 23 20 20 25 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
2 0 1 2 
Sachanlagen 21 20 18 23 
Umlaufvermögen 913 999 901 850 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
912 999 901 850 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
0 0 0 0 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1 20 25 36 
Summe Aktiva 937 1.039 946 911 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 843 941 838 780 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 8 8 8 8 
Gewinn-/Verlustvortrag 674 705 647 575 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
35 103 58 72 
Rückstellungen 50 70 73 80 
Verbindlichkeiten 44 14 12 19 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 14 23 32 
Summe Passiva 937 1.039 946 911 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 906 955 923 1.074 
Umsatzerlöse 886 925 886 1.047 
sonstige betriebliche Erträge 20 30 38 27 
Betriebsaufwand 862 853 866 1.002 
Materialaufwand 31 25 36 99 
Personalaufwand 709 673 718 769 
Abschreibungen 6 7 6 6 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
116 148 106 128 
Zwischenergebnis 43 103 57 72 
Finanzergebnis 0 0 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
8 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern 35 103 58 72 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
35 103 58 72 
 
 
417 von 1865 in Zusammenstellung
 
416  St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH  
 
St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Grit Jetting 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung aller Dienst-
leistungstätigkeiten im Bereich 
der Wirtschafts- und Versor-
gungsdienstleistungen, insbeson-
dere 
a) Speisenversorgung, 
b) Wäscheversorgung, 
c) Logistikleistungen verschie-
denster Art, 
nicht ausschließlich für Einrich-
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs- und 
Nebenbetriebe errichten, erwer-
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens-, Zusammen-
arbeits- und Interessengemein-
schaften abschließen und Zweig-
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
418 von 1865 in Zusammenstellung
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH   417 
Bewertung der Kennzahlen 
Die St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH konnte 
im Geschäftsjahr 2023 ein positi-
ves Jahresergebnis in Höhe von 
172 T€ erzielen, was eine Verbes-
serung zum Wirtschaftsplan um 
162 T€ darstellt. Das Planergeb-
nis wurde aufgrund der Anpas-
sungen von Dienstleistungs-
verträgen und den weniger stark 
als geplant gestiegenen Aufwen-
dungen für Material und Personal 
deutlich übertroffen. Im Ver-
gleich zum Vorjahr sind die  
Umsatzerlöse um 1.668 T€ bzw. 
12 % gestiegen, unterschreiten 
aber in Höhe von 15.228 T€ das 
Planniveau. Dies resultiert maß-
geblich aus Preisanpassungen im 
Bereich der Speisenversorgung, 
da die Kosten im Lebensmittel-
bereich deutlich gestiegen sind. 
Gegenläufig wirkte sich korres-
pondierend zur Entwicklung des 
Leistungsgeschehens der Mutter-
gesellschaft der Rückgang der 
Anzahl der Beköstigungstage aus. 
Der Personalaufwand stieg bei 
annähernd identischer Anzahl 
der Vollkräfte aufgrund der Ent-
geltsteigerung gemäß Haustarif-
vertrag um 951 T€ auf 8.308 T€.  
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool-System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Cashpool-Forderungen gegen 
die Gesellschafterin verringerten 
sich im Vergleich zum Vorjahr um 
455 T€ auf 108 T€. Des Weiteren 
bestehen Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen aus 
Lieferungen und Leistungen in 
Höhe von 1.349 T€. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 10,1 5,3 11,1 10,9 
Investitionsdeckung [%] 90,0 6.075,7 77,1 1.311,6 
Fremdfinanzierung [%] 89,8 88,9 98,3 91,4 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 10,2 11,1 1,7 8,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- 0,3 -- 
Verschuldungsgrad [%] 884,0 800,6 5.841,4 1.060,4 
Fremdkapital [T€] 929,2 1.551,4 1.276,5 1.093,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 184,0 677,1 469,1 346,1 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,1 0,2 0,2 
Liquiditätsgrad II [%] -- 226,7 223,4 283,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 10,0 88,7 -371,9 43,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,0 9,9 -6,3 3,8 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
71,0 74,3 66,4 59,3 
Personalaufwandsquote [%] 58,6 54,6 54,3 56,3 
EBIT [T€] 22,3 226,2 -88,9 39,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 30,0 0,9 60,4 2,7 
Investitionsquote [%] 28,8 0,9 42,0 2,1 
Abschreibungsquote [%] 25,9 56,8 32,3 27,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
277,0 249,0 253,0 267,0 
davon Frauen 162,0 147,0 149,0 163,0 
Anteil Frauen [%] 58,5 59,0 58,9 61,0 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
232,5 204,9 204,3 216,9 
 
 
419 von 1865 in Zusammenstellung
 
418  St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 104 92 144 130 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
2 0 1 2 
Sachanlagen 102 92 144 128 
Umlaufvermögen 925 1.635 1.144 1.061 
Vorräte 77 99 94 77 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
841 1.536 1.049 983 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
7 1 1 1 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
6 17 10 6 
Summe Aktiva 1.034 1.745 1.298 1.197 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 105 194 22 103 
Gezeichnetes Kapital 125 125 125 125 
Gewinnrücklagen 6 6 6 6 
Gewinn-/Verlustvortrag -36 -109 -28 -73 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
10 172 -81 45 
Rückstellungen 738 859 797 738 
Verbindlichkeiten 191 678 470 347 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 15 9 8 
Summe Passiva 1.034 1.745 1.298 1.197 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 16.513 15.488 13.622 13.164 
Umsatzerlöse 16.498 15.228 13.560 12.859 
sonstige betriebliche Erträge 15 260 62 306 
Betriebsaufwand 16.491 15.262 13.711 13.125 
Materialaufwand 5.858 5.736 5.266 4.359 
Personalaufwand 9.668 8.308 7.357 7.245 
Abschreibungen 27 53 47 36 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
937 1.166 1.041 1.486 
Zwischenergebnis 22 226 -89 39 
Finanzergebnis 0 2 4 -1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
8 54 -6 -9 
Ergebnis nach Steuern 14 175 -79 48 
sonstige Steuern 4 3 3 2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
10 172 -81 45 
 
 
420 von 1865 in Zusammenstellung
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH   419 
 
Städtische Altenpflege-
heime Leipzig gGmbH 
Adresse 
Am Elsterwehr 10 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sah-leipzig.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
300 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stefan Eckner 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Martina Münch (Vor-
sitzende seit 07.03.2023) 
▪ Andreas Habicht (Stellver-
tretender Vorsitzender bis 
06.06.2023) 
▪ Jessica Steiner (seit 
07.06.2023, stellvertretende 
Vorsitzende seit 05.09.2023) 
▪ Meike Baumer 
▪ Stefanie Gruner  
(bis 18.04.2023) 
▪ Katrin Hahn 
▪ Christian Kriegel 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Monika Lazar  
(seit 19.04.2023) 
▪ Christian Schulze 
▪ Karsten Wengrzik 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung der Altenhilfe  
und die Förderung der Hilfe für 
Behinderte. 
(2) Der Gesellschaftszweck wird 
verwirklicht durch die Pflege, 
Versorgung, Betreuung und Bera-
tung hilfebedürftiger, alter oder 
behinderter Menschen sowie  
alle dafür notwendigen direkt 
und indirekt vorbereitenden und 
bereitstellenden Dienstleistungen 
im Gebiet der Stadt und Region 
Leipzig, insbesondere durch  
Betreibung von Pflegeheimen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell-
schaftszweck gefördert werden 
kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
421 von 1865 in Zusammenstellung
 
420  Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die SAH Leipzig gGmbH schloss 
das Geschäftsjahr 2023 mit ei-
nem positiven Ergebnis in Höhe 
von 559 T€ ab. Die Umsatzerlöse 
konnten im Vergleich zum Vor-
jahr im Wesentlichen durch 
Preissteigerungen im Bereich der 
stationären Pflegeleistungen 
sowie durch Kostensatzanpas-
sungen gesteigert werden.  
Gestiegene Material- und Perso-
nalaufwände wurden vollständig 
durch die höheren Umsatzerlöse 
kompensiert. Als Erfolg ist die 
deutliche Verbesserung der  
Umsätze je Vollzeitäquivalent  
zu werten (+18 %). 
Die Bilanzsumme der SAH wuchs 
im Geschäftsjahr um 7 % an. Hin-
sichtlich des Anlagevermögens 
erfolgten Zugänge in Höhe von 
6.464 T€. Im Wesentlichen  
betreffen diese das Projekt "Dorf 
für Ältere", da im Geschäftsjahr 
2023 der dafür erforderliche 
Grundstückskauf erfolgte. Die 
Investitionsquote der SAH hat 
sich im Vorjahresvergleich deut-
lich erhöht (2023: 6,2 %, 2022: 
3,3 %). Im Bereich des Umlauf-
vermögens stieg der Forderungs-
bestand gegenüber dem Vorjahr 
um 272 T€ (+19,6 %). Das ist  
insbesondere auf den höheren 
Forderungsbestand bei Selbst-
zahlern zurückzuführen.  
Der Bestand an liquiden Mitteln 
der SAH bewegte sich zum Ende 
des Geschäftsjahres 2023 auf 
hohem Niveau. Das Unterneh-
men verfügte zum Jahresende 
über einen Finanzmittelbestand 
in Höhe von 14.678 T€ (+7.217 T€ 
gegenüber 2022), maßgeblich 
aufgrund der vollständigen Kre-
ditauszahlung für das Bauprojekt 
August-Bebel-Straße im Dezem-
ber 2023.  
Im Dezember 2023 erfolgte die 
vollständige Kreditauszahlung  
für das Bauprojekt August-Bebel-
Straße. In diesem Zusammen-
hang erhöhte sich das Fremd-
kapital der SAH auf 82.601 T€ 
(Vorjahr: 74.082 T€) und damit 
auch die Fremdfinanzierungsquo-
te auf 68,2 % (Vorjahr: 65,7 %). 
Die Liquiditätsgrade I und II stel-
len sich auf sehr hohem Niveau 
mit einer Verbesserung zum Vor-
jahr dar (+118,7 Prozentpunkte 
bzw. +122,1 Prozentpunkte). 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 89,6 86,2 92,0 97,5 
Investitionsdeckung [%] 130,8 89,9 159,7 263,7 
Fremdfinanzierung [%] 67,9 68,2 65,7 71,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 23,9 23,8 25,1 18,8 
Verschuldungsgrad [%] 211,8 214,2 191,4 245,0 
Fremdkapital [T€] 81.145,3 82.600,9 74.081,5 77.002,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 57.726,3 54.805,8 53.704,1 62.239,7 
Liquiditätsgrad I [%] -- 255,4 136,7 18,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- 285,5 163,4 42,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 1,2 1,9 1,3 2,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,3 0,5 0,3 0,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
78,0 74,9 63,3 62,9 
Personalaufwandsquote [%] 71,2 74,6 77,1 71,2 
EBIT [T€] 1.844,3 1.959,0 1.597,7 1.913,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 4.160,0 6.464,2 3.401,6 2.402,7 
Investitionsquote [%] 3,9 6,2 3,3 2,3 
Abschreibungsquote [%] 5,1 5,6 5,2 6,0 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
-- -- 208,0 -- 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
1.140,0 1.151,0 1.103,0 1.088,0 
davon Frauen 880,0 848,0 823,0 824,0 
Anteil Frauen [%] 77,2 73,7 74,6 75,7 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
95,0 68,0 99,0 93,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
995,8 947,7 988,9 938,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vollstationäre Pflege 482.895 461.665 457.968 455.350 
Pflegegrad 0 -- 25 24 50 
Pflegegrad 1 -- 248 90 -- 
Pflegegrad 2 84.887 56.080 61.121 59.992 
Pflegegrad 3 171.087 171.012 170.031 169.452 
Pflegegrad 4 150.780 161.186 157.172 149.315 
Pflegegrad 5 76.141 66.259 69.530 76.541 
Auslastung vollstationär [%] -- 96 95 -- 
Tagespflege 9.576 4.102 5.279 4.936 
Pflegegrad 2 3.876 804 1.240 1.225 
Pflegegrad 3 4.104 2.284 2.849 2.713 
Pflegegrad 4 1.368 769 782 706 
Pflegegrad 5 228 245 408 292 
Pflegetage insgesamt 492.471 465.767 463.247 460.286 
Pflegeplatzkapazität -- -- -- 1.362 
 
422 von 1865 in Zusammenstellung
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH   421 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 107.022 104.493 103.709 105.702 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
100 355 174 113 
Sachanlagen 106.922 104.138 103.535 105.589 
Umlaufvermögen 12.383 16.520 9.027 2.668 
Vorräte 54 115 112 55 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
1.055 1.727 1.453 1.467 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
11.274 14.678 7.461 1.146 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
29 145 45 24 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens- 
verrechnung 
26 0 0 32 
Summe Aktiva 119.460 121.158 112.781 108.427 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 28.582 28.806 28.288 20.338 
Gezeichnetes Kapital 300 300 300 300 
Kapitalrücklage 19.852 19.852 19.852 12.234 
Gewinnrücklagen 193 193 193 193 
Gewinn-/Verlustvortrag 7.887 7.902 7.570 7.014 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
350 559 373 597 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
19.466 19.502 20.824 22.173 
Rückstellungen 2.287 3.240 2.353 2.405 
Verbindlichkeiten 69.000 69.484 61.165 63.386 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
125 126 151 125 
Summe Passiva 119.460 121.158 112.781 108.427 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 79.503 75.283 68.187 64.842 
Umsatzerlöse 77.699 70.964 62.605 59.014 
sonstige betriebliche Erträge 1.804 4.319 5.582 5.828 
Betriebsaufwand 77.659 73.324 66.589 62.929 
Materialaufwand 12.273 9.826 8.485 8.920 
Personalaufwand 55.305 52.955 48.240 42.026 
Abschreibungen 5.440 5.812 5.432 6.336 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
4.641 4.731 4.432 5.647 
Zwischenergebnis 1.844 1.959 1.598 1.913 
Finanzergebnis -1.484 -1.400 -1.225 -1.316 
Ergebnis nach Steuern 361 559 373 597 
sonstige Steuern 11 0 0 0 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
350 559 373 597 
 
 
423 von 1865 in Zusammenstellung
 
422  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe  
 
Städtischer Eigenbetrieb 
Behindertenhilfe 
Adresse 
Riebeckstraße 63 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.seb-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiter 
Peter Böhmer 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
▪ Dr. Martina Münch (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Marius Beyer 
▪ Heike Böhm 
▪ Annette Körner  
(seit 13.12.2023) 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Michael Schmidt 
▪ Nuria Silvestre Fernández  
(bis 12.12.2023) 
▪ Jessica Steiner 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Betreuung und Förderung von 
Menschen mit Behinderungen, 
psychischen Erkrankungen und/ 
oder sozialen Benachteiligungen. 
Aufgabe des Eigenbetriebes ist 
dabei insbesondere die Bereit-
stellung von: 
1. Angeboten an stationären, 
teilstationären und ambulanten 
Betreuungsangeboten für behin-
derte und psychisch erkrankte 
Menschen und deren Angehö-
rige, 
2. Angeboten im Rahmen der 
Integration/Inklusion von Behin-
derten und Nichtbehinderten, 
3. präventiven Angeboten zur 
Vermeidung von Erkrankun-
gen/Behinderungen bzw.  
Reduzierung deren Folgen, 
4. Leistungen zur Eingliederung 
von behinderten sowie sozial 
benachteiligten Menschen in  
die Gesellschaft. 
Aufgabe des Eigenbetriebs ist 
auch die Unterstützung der Stadt 
Leipzig bei der Erfüllung anderer 
sozialer Zwecke. 
(2) Zur Leistungserbringung  
verfügt der Eigenbetrieb insbe-
sondere über: 
1. Einrichtungen bzw. Wohnhei-
me für Erwachsene sowie für 
Kinder und Jugendliche mit 
- geistigen und/oder (Schwer-) 
Mehrfachbehinderungen 
und/oder chronisch psychischen 
Erkrankungen, 
- geistigen und/oder Sehbehinde-
rungen bzw. Blindheit sowie 
Mehrfach- und Sprachbehinde-
rungen; 
2. eine Kontakt- und Beratungs-
stelle; 
3. Kindertagesstätten bzw. heil-
pädagogische Kindertagesstätten 
sowie Einrichtungen zur heilpä-
dagogischen Ganztagsbetreuung, 
eine Interdisziplinäre Frühförder- 
und Frühberatungsstelle ein-
schließlich logopädischer Praxis 
sowie 
4. einen ambulanten Pflegedienst 
gemäß SGB V zur behandlungs-
pflegerischen Versorgung von 
Betreuten gemäß Absatz 1. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze und in   
424 von 1865 in Zusammenstellung
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   423 
Umsetzung der Aufgaben nach 
Absatz 1 Leistungen für Dritte 
erbringen. Die Aufgaben nach 
Satz 1 dienen der Mittelbeschaf-
fung für die steuerbegünstigten 
Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 17.10.2007 (RBIV-
1023/07) und am 11.12.2019  
(VI-DS-08203) beschlossen. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Städtische Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe weist im Wirt-
schaftsjahr 2023 ein leicht positi-
ves Jahresergebnis in Höhe von 
2 T€ auf. Gegenüber dem Vorjahr 
konnten die Umsatzerlöse um 
12 % gesteigert werden. Der  
Personalaufwand in Höhe von 
33.535 T€ stieg um 12,4 % ge-
genüber dem Vorjahr. Die Perso-
nalaufwandsquote bewegte sich 
mit 78,9 % auch weiterhin auf 
hohem Niveau.  
Aktivseitig hat sich das Anlage-
vermögen im Vergleich zum Vor-
jahr deutlich erhöht (+11,6 %).  
Im Wirtschaftsjahr 2023 wurde 
insbesondere in die Neubau-
projekte Benedixstraße und 
Friedrichshafner Straße und den 
Inklusionscampingplatz 
Störmthaler See investiert. Des 
Weiteren wurde der Fuhrpark 
weitgehend auf E-Mobilität um-
gestellt.  
Der Finanzmittelbestand beträgt 
zum Ende des Wirtschaftsjahres 
2023 insgesamt -822 T€.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 86,6 88,6 85,9 82,8 
Investitionsdeckung [%] 23,0 28,4 16,0 55,3 
Fremdfinanzierung [%] 71,2 70,8 68,6 61,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 10,6 11,3 12,2 14,1 
Verschuldungsgrad [%] 247,4 242,7 218,8 161,6 
Fremdkapital [T€] 42.216,5 39.389,0 35.270,7 26.295,6 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] -- 73,8 75,9 111,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- 0,0 4,1 6,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 0,0 0,5 1,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
76,7 82,0 73,2 73,1 
Personalaufwandsquote [%] 78,1 78,9 78,7 79,6 
EBIT [T€] 408,0 345,4 347,0 457,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 9.356,0 7.189,2 10.789,3 3.205,3 
Investitionsquote [%] 18,2 14,6 24,4 9,1 
Abschreibungsquote [%] 4,2 4,1 3,9 5,0 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
411,0 393,0 503,0 398,0 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
170,0 170,0 261,0 77,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
630,0 616,0 614,0 640,0 
davon Frauen -- 472,0 450,0 455,0 
Anteil Frauen [%] -- 76,6 73,3 71,1 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
40,0 34,0 22,0 14,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
567,7 518,3 518,3 479,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Erwachsenenheime [Plätze] 164 160 163 161 
Außenwohngruppen [Plätze] 52 54 52 48 
ambulant betreutes Wohnen 
Erwachsene [Plätze] 
125 88 125 -- 
Kinder- und Jugendheime 
[Plätze] 
99 84 93 94 
Ganztagsbetreuung [Plätze] 285 308 284 286 
Kindertagesstätten [heil- 
pädagogische Plätze in Kitas] 
120 126 94 94 
Frühförderstelle [Klienten] 230 250 200 170 
Pflegedienst/ 
Krankenbeobachtung 
32 109 33 -- 
Gemeindezentrum [Nutzer] 350 250 250 250 
Zuverdienst [Teilnehmer] 40 31 31 31 
Logopädische Praxis  
[Klienten] 
200 200 180 150 
 
425 von 1865 in Zusammenstellung
 
424  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 51.368 49.277 44.162 35.228 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
5 5 2 2 
Sachanlagen 51.358 49.267 44.155 35.221 
Finanzanlagen 5 5 5 5 
Umlaufvermögen 7.906 6.316 7.215 7.336 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
7.201 6.294 7.201 6.846 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
705 21 15 490 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
9 27 10 6 
Summe Aktiva 59.283 55.619 51.387 42.569 
Treuhandvermögen 161 167 161 178 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 6.264 6.267 6.264 6.009 
Stammkapital 511 511 511 511 
Kapitalrücklage 4.479 4.479 4.479 4.479 
Gewinnrücklagen 688 688 688 688 
Gewinn-/Verlustvortrag 586 585 330 -83 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 2 255 414 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
21.605 19.927 19.705 20.529 
Rückstellungen 1.523 1.668 1.503 1.457 
Verbindlichkeiten 29.875 27.751 23.900 14.560 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
16 7 16 15 
Summe Passiva 59.283 55.619 51.387 42.569 
Treuhandverbindlichkeiten 161 167 161 178 
 
Der positive Kassenbestand in 
Höhe von 21 T€ ergibt sich auf-
grund der Inanspruchnahme 
eines Kassenkredits. Der daraus 
resultierende Liquiditätsgrad II 
bewegt sich weiterhin auf niedri-
gem Niveau. Die Vorfinanzierung 
von Investitionsprojekten bis zur 
Auszahlung von Fördermitteln 
belastete die Liquidität insbe-
sondere gegen Ende des Jahres.  
Das Fremdkapital erhöhte sich  
im Vergleich zum Vorjahr um 
4.118 T€, da der SEB zur Finan-
zierung der Investitionsprojekte 
mitunter auch zusätzliches 
Fremdkapital aufnahm. In die-
sem Zusammenhang erhöhten 
sich im Vorjahresvergleich auch 
die Fremdfinanzierungsquote 
(+2,2 Prozentpunkte) und der 
Verschuldungsgrad (+23,9 Pro-
zentpunkte). Die Eigenkapital-
quote reduzierte sich analog 
dazu um 0,9 Prozentpunkte.  
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 46.190 45.501 40.724 37.598 
Umsatzerlöse 43.564 42.485 37.930 35.066 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
80 83 81 47 
sonstige betriebliche Erträge 2.546 2.933 2.714 2.484 
Betriebsaufwand 45.782 45.156 40.377 37.140 
Materialaufwand 5.771 5.885 5.104 4.375 
Personalaufwand 34.011 33.535 29.835 27.910 
Abschreibungen 2.150 2.038 1.730 1.772 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
3.850 3.698 3.708 3.083 
Zwischenergebnis 408 345 347 457 
Finanzergebnis -400 -336 -85 -39 
Ergebnis nach Steuern 8 9 262 418 
sonstige Steuern 8 7 7 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 2 255 414 
 
 
426 von 1865 in Zusammenstellung
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig   425 
 
Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
30.000 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Klinikum St. Georg  
gGmbH 100 % 
Dem Eigenbetrieb ist der  
Geschäftsanteil (Beteiligung) der 
Stadt Leipzig am Unternehmen 
Klinikum St. Georg gGmbH im  
Sinne des § 11 Abs. 2 Satz 2 
SächsEigBVO (Übertragung von 
Anlagevermögen) wirtschaftlich 
zugeordnet. Er ist beim Eigen- 
betrieb als Finanzanlage  
bilanziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
▪ Dr. Martina Münch (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Marius Beyer 
▪ Heike Böhm 
▪ Annette Körner  
(seit 13.12.2023) 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Michael Schmidt 
▪ Nuria Silvestre Fernández 
(bis 12.12.2023) 
▪ Jessica Steiner 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der öffentlichen 
Gesundheitspflege. Dieser Zweck 
wird insbesondere verwirklicht 
durch den Betrieb von Pflege- 
und Betreuungseinrichtungen 
sowie von ambulanten Einrich-
tungen. Aufgaben des Eigen-
betriebs sind schwerpunktmäßig: 
1. die Betreibung der Klinik für 
Forensische Psychiatrie, 
2. die bedarfsgerechte stationä-
re, teilstationäre und ambulante 
medizinische Versorgung der 
Bevölkerung im Territorium, 
3. die vorsorgende, begleitende 
und nachsorgende Hilfe bei 
Suchterkrankungen, 
4. die ärztliche und psycholo-
gische Betreuung, 
5. die wohnheimmäßige Unter-
bringung und Betreuung von 
Suchtkranken, 
6. die wohnheimmäßige Unter-
bringung und Betreuung von 
chronisch-psychisch Kranken, 
7. die Pflege und Betreuung von 
Menschen im Wachkoma inner-
halb eines speziellen Pflegehei-
mes. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 29.04.2020 beschlossen 
(VI-DS-08189-NF-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
  
427 von 1865 in Zusammenstellung
 
426  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
des Städtischen Klinikums 
"St. Georg" Leipzig ist im Jahr 
2023 insgesamt stabil und über-
planmäßig verlaufen. Es konnte 
ein Jahresergebnis in Höhe von 
164 T€ erzielt werden, was den 
Planwert um 112 T€ übersteigt. 
Ursächlich sind insbesondere  
die über Plan liegenden Sparten-
ergebnisse der Bereiche Anla-
genverwaltung und Zentrum für 
Drogenhilfe. Während die Klinik 
für Forensische Psychiatrie ent-
sprechend der Wirtschafts-
planung ein ausgeglichenes  
Jahresergebnis aufweist, ver-
zeichnen die Sparten Sozial-
therapeutische Wohnstätte und 
das Pflegeheim für Menschen im 
Wachkoma jeweils Fehlbeträge. 
Letzteres wurde zum Jahres-
beginn 2023 geschlossen und 
verzeichnete nachlaufende Kos-
ten. 
Das Eigenkapital ist im Jahresver-
lauf 2023 um 168 T€ angewach-
sen und beläuft sich zum Bilanz-
stichtag auf 43.369 T€. Hierzu 
trugen der Jahresüberschuss 
sowie die wirtschaftliche Zuord-
nung eines Grundstücks aus dem 
allgemeinen Verwaltungshaus-
halt zum Eigenbetrieb bei. Die 
Eigenkapitalquote entspricht mit 
einer Höhe von 32,8 % in etwa 
dem Niveau der Vorjahre.  
Der Eigenbetrieb ist in das Cash-
Management des St. Georg-
Konzerns eingebunden. Der  
Finanzmittelfonds des Eigen-
betriebs zum 31.12.2023, beste-
hend aus liquiden Kassen- und 
Bankbeständen sowie geldäqui-
valenten saldierten Cash-Pool-
Forderungen gegen die St. Georg 
Unternehmensgruppe, beträgt 
4.096 T€. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,1 94,1 94,4 92,8 
Investitionsdeckung [%] 51,0 159,9 62,9 71,3 
Fremdfinanzierung [%] 42,3 41,4 41,5 40,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 32,3 32,8 32,3 32,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- 77,7 -- 
Verschuldungsgrad [%] 73,4 70,7 71,1 68,8 
Fremdkapital [T€] 57.517,4 54.697,9 55.567,9 54.166,8 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 19.091,7 16.772,1 15.349,1 14.437,9 
Liquiditätsgrad I [%] -- 0,6 0,7 0,3 
Liquiditätsgrad II [%] -- 116,9 161,4 132,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,4 -1,3 0,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 0,1 -0,4 0,1 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
102,1 107,1 99,9 95,3 
Personalaufwandsquote [%] 70,7 69,7 73,1 73,7 
EBIT [T€] 185,7 338,3 -515,1 121,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 9.691,0 3.170,9 7.499,4 6.773,6 
Investitionsquote [%] 7,3 2,5 5,9 5,5 
Abschreibungsquote [%] 3,7 4,1 3,7 3,9 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
45,9 45,9 45,0 -- 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
1.500,0 1.500,0 1.505,9 1.546,6 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
323,8 311,0 327,0 312,0 
davon Frauen 160,6 154,0 166,0 156,9 
Anteil Frauen [%] 49,6 49,5% 50,8 50,3 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
0,0 0,0 2,0 1,5 
Vollkräfte  
(Durchschnitt) 
265,6 251,8 259,3 255,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Klinik für Forensische  
Psychiatrie [Planbetten] 
118 120 118 118 
Auslastung KFP [%] 90,0 85,0 87,5 89,0 
Zentrum für Drogenhilfe 
[Plätze] 
95 95 95 95 
Auslastung ZFD [%] 96,0 99,6 98,6 97,2 
Pflegeheim für Menschen im 
Wachkoma [Plätze] 
0 0 20 20 
Auslastung PWK [%] 0 0 83,3 95,7 
Sozialtherapeutische 
Wohnstätte [Plätze] 
40 40 40 40 
Auslastung STW [%] 98,0 98,6 99,0 98,6 
 
428 von 1865 in Zusammenstellung
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig   427 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 133.399 124.350 126.293 123.483 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 21 31 1 
Sachanlagen 122.609 113.539 115.472 112.692 
Finanzanlagen 10.790 10.790 10.790 10.790 
Umlaufvermögen 2.532 7.794 7.539 9.515 
Vorräte 2 1 1 2 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.495 7.755 7.504 9.492 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
35 38 34 20 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
4 10 1 4 
Summe Aktiva 135.935 132.154 133.834 133.002 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 43.967 43.369 43.201 43.756 
Stammkapital 30.000 30.000 30.000 30.000 
Kapitalrücklage 11.833 11.837 11.833 11.833 
Gewinnrücklagen 1.055 1.055 1.055 1.055 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.027 312 868 768 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
52 164 -556 101 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
68.731 68.004 69.950 69.968 
Rückstellungen 838 698 1.658 809 
Verbindlichkeiten 19.127 16.810 15.383 14.458 
Ausgleichsposten aus  
Darlehensförderung (KHG) 
85 85 90 95 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3.187 3.188 3.552 3.915 
Summe Passiva 135.935 132.154 133.834 133.002 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 30.925 30.786 29.926 28.610 
Umsatzerlöse 27.124 26.976 25.893 24.390 
sonstige betriebliche Erträge 3.801 3.810 4.033 4.220 
Betriebsaufwand 30.740 30.448 30.441 28.488 
Materialaufwand 2.760 2.954 3.244 2.613 
Personalaufwand 19.177 18.800 18.932 17.987 
Abschreibungen 4.941 5.072 4.715 4.829 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
3.861 3.622 3.549 3.060 
Zwischenergebnis 186 338 -515 121 
Finanzergebnis -128 -173 -38 -15 
Ergebnis nach Steuern 58 165 -553 106 
sonstige Steuern 6 2 2 6 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
52 164 -556 101 
 
 
429 von 1865 in Zusammenstellung
 
428  Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe  
 
Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vkkj.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
205 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiterin 
Carmen Müller-Ziermann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
▪ Dr. Martina Münch (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Karsten Albrecht 
▪ Dr. Adam Bednarsky 
▪ Marius Beyer 
▪ Heike Böhm 
▪ Annette Körner  
(seit 13.12.2023) 
▪ Dr. Volker Külow 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Michael Schmidt 
▪ Nuria Silvestre Fernández  
(bis 12.12.2023) 
▪ Jessica Steiner 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe. Aufgaben des Eigen-
betriebs sind dabei insbesondere 
das Betreiben und Unterhalten 
kommunaler Einrichtungen der 
Kinder- und Jugendhilfe, in denen 
Leistungen gemäß SGB VIII 
(KJHG) erbracht werden.  
Dazu gehören: 
1. die umfassende Durchführung 
aller fachlichen und wirtschaft-
lichen Aufgaben im Rahmen der 
Bereitstellung und Vorhaltung 
von Leistungen; 
2. die Sicherung und Weiterent-
wicklung pädagogischer Quali-
tätsstandards sowie die zweck-
mäßige personelle und materielle 
betriebliche Organisation.  
Darüber hinaus ist Aufgabe des 
Eigenbetriebs die zielgerichtete 
und effektive Organisation der 
Tagespflege gemäß des Sächsi-
schen Gesetzes zur Förderung 
von Kindern in Kindertages-
einrichtungen (SächsKitaG)  
vom 01.03.2012 und des SGB VIII 
(KJHG). 
Weiterhin sichert der VKKJ in 
seiner Rolle als Eigenbetrieb der 
Stadt Leipzig die pädagogische 
Betreuung in Internaten und 
Wohnheimen. 
(2) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben nach Satz 1 dienen der  
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 19.11.2019 beschlossen 
(VII-DS-00049-NF-01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
  
430 von 1865 in Zusammenstellung
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe   429 
Bewertung der Kennzahlen 
Der VKKJ schließt das Geschäfts-
jahr 2023 mit einem Jahresüber-
schuss in Höhe von 1.231 T€ ab. 
Dieses Ergebnis führt zu den 
deutlich gestiegenen Kennzahlen 
der Eigenkapitalrendite und des 
ROI. 
Die Umsatzerlöse in Höhe von 
20.151 T€ lagen deutlich über 
dem Vorjahreswert. Dies kann 
mit einer verbesserten und zum 
Teil sehr guten Auslastung in fast 
allen Bereichen erklärt werden. 
Eine Ausnahme stellt weiterhin 
der Bereich Schulbegleitung dar, 
bei dem die Auslastung weiterhin 
den Planwert verfehlt. Für den 
Erfolg des Eigenbetriebs ist die 
Verbesserung der Kennzahl  
Umsatz je Vollzeitäquivalent  
um 13,4 % maßgeblich, da im 
Geschäftsmodell des VVKJ die 
Personalkosten einen Großteil 
der Aufwendungen ausmachen. 
Seit August 2023 bildet der VKKJ 
insgesamt drei Fachschüler im 
Rahmen einer dualen Ausbildung 
zu staatlich anerkannten Erzie-
her/-innen aus. Da im Jahr 2022 
auch aufgrund des späten Ab-
schlusses der Leistungs- und Ent-
geltverhandlungen viele Investi-
tionen zurückgehalten wurden, 
stiegen diese 2023 wieder an.  
Die Investitionsquote bleibt mit 
21,7 % dennoch weiterhin auf 
niedrigem Niveau. 
Im Wirtschaftsjahr 2023 konnten 
die Liquiditätsgrade I und II  
jeweils deutlich verbessert  
werden. Beide liegen nun mit 
53,9 % und 592,9 % auf einem 
sehr guten Niveau. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 41,1 32,9 37,4 33,1 
Investitionsdeckung [%] 137,6 87,5 122,4 24,6 
Fremdfinanzierung [%] 50,5 42,7 47,9 42,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 33,4 45,8 37,5 43,7 
Verschuldungsgrad [%] 102,1 74,7 91,8 74,5 
Fremdkapital [T€] 2.081,5 2.607,9 2.504,1 2.609,1 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 271,4 318,2 455,8 640,3 
Liquiditätsgrad I [%] 33,6 53,9 43,7 21,5 
Liquiditätsgrad II [%] 699,6 592,9 404,2 501,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 44,0 4,0 14,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 20,2 1,5 6,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
78,0 90,5 79,8 82,0 
Personalaufwandsquote [%] 86,2 81,8 88,6 84,4 
EBIT [T€] 0,2 1.230,5 77,5 395,2 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 479,5 436,2 271,5 1.392,4 
Investitionsquote [%] 28,3 21,7 13,9 68,8 
Abschreibungsquote [%] 39,0 19,0 17,0 16,9 
Zuweisungen [T€]     
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
-- -- -- 300,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
260,0 270,0 251,0 239,3 
davon Frauen 210,0 190,0 194,0 186,0 
Anteil Frauen [%] 80,8 70,4 77,3 77,7 
Auszubildende  
(Durchschnitt 08/23-12/23) 
16,0 3,0 -- -- 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
235,0 222,7 201,3 187,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl stationäre Plätze 137 139 139 137 
Umfang ambulante  
Leistungen [h] 
260 400 374 318 
Pauschalfinanzierung KND 8 8 8 17 
Pauschalfinanzierung JND 8 8 9 -- 
Auslastung stationärer  
Bereich [%] 
97 98 98 98 
Auslastung ambulanter  
Bereich [%] 
100 100 89 106 
Internatsbetreuung 60 48 46 49 
Schulbegleitung [h] 725,0 421,4 429,2 523,8 
Auslastung Schulbegleitung 
[%] 
90,00 52,32 43,92 60,00 
 
431 von 1865 in Zusammenstellung
 
430  Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 1.692 2.006 1.959 2.024 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1.268 1.453 1.553 1.600 
Sachanlagen 424 553 407 424 
Umlaufvermögen 2.428 4.093 3.273 4.088 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
2.311 3.721 2.919 3.912 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
117 372 354 176 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 1 0 1 
Summe Aktiva 4.120 6.100 5.233 6.113 
Treuhandvermögen 20 28 25 21 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.375 2.797 1.961 2.674 
Stammkapital 205 205 205 205 
Kapitalrücklage 878 878 878 878 
Gewinnrücklagen 59 173 173 173 
Gewinn-/Verlustvortrag 233 310 628 1.023 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 1.231 78 395 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
1.327 1.391 1.535 1.659 
Rückstellungen 717 801 663 717 
Verbindlichkeiten 388 690 810 816 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
313 421 264 246 
Summe Passiva 4.120 6.100 5.233 6.113 
Treuhandverbindlichkeiten 20 28 25 21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 18.885 20.653 16.724 15.861 
Umsatzerlöse 18.335 20.151 16.066 15.392 
sonstige betriebliche Erträge 550 502 658 469 
Betriebsaufwand 18.885 19.423 16.646 15.466 
Materialaufwand 680 729 646 710 
Personalaufwand 15.810 16.491 14.231 12.993 
Abschreibungen 660 382 332 342 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.735 1.821 1.437 1.420 
Ergebnis nach Steuern 0 1.231 78 395 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 1.231 78 395 
 
 
432 von 1865 in Zusammenstellung
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH   431 
 
Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Torgauer Platz 3 
04315 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vwa-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
102,26 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Claudia Franko  
(bis 31.12.2023) 
Holm Ritter  
(seit 01.01.2024) 
Abschlussprüfer 
Terpitz Bast Ronneberger 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft Steuerberatungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Gesellschafter- 
versammlung 
▪ Ulrich Hörning (Vorsitzender, 
beauftragter ständiger Ver-
treter des Oberbürgermeis-
ters seit 01.01.2024) 
▪ Burkhard Jung  
(bis 31.12.2023) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Förderung der beruf-
lichen Weiterbildung, vorrangig 
der Angehörigen des öffentlichen 
Dienstes, auf den Gebieten der 
Rechts- und Verwaltungswissen-
schaften sowie der Wirtschafts- 
und Sozialwissenschaften. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 4 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
433 von 1865 in Zusammenstellung
 
432  Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Verwaltungs- und Wirt-
schafts-Akademie schloss das 
Geschäftsjahr 2023 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
25 T€ ab. Die Umsatzerlöse lagen 
mit 2.576 T€ um 9 % über dem 
Vorjahreswert. Vor allem im  
Seminargeschäft konnten die 
erzielten Umsätze deutlich  
gesteigert werden. Damit einher-
gehend stiegen die gezahlten 
Dozentenentgelte. Die Personal-
aufwendungen stiegen gegen-
über dem Vorjahr auf 584 T€ 
(+217 T€), insbesondere aufgrund 
von Mehrkosten für temporäre 
Arbeitskräfte sowie erforder-
liches Personalrecruiting. Im  
Geschäftsjahr konnten drei Neu-
anstellungen verzeichnet wer-
den. Die Personalaufwandsquote 
erhöhte sich gegenüber dem 
Vorjahr um 7,2 Prozentpunkte. 
Des Weiteren war das Jahr 2023 
durch eine Flächenerweiterung 
sowie die Modernisierung der 
bestehenden Räumlichkeiten 
geprägt, welche im Jahr 2024 
abgeschlossen werden konnte. 
Durch die getätigten Investitio-
nen in Höhe von 282 T€ stiegen 
sowohl die Sachanlagen als auch 
die Bilanzsumme deutlich. Da die 
Bilanzsumme im Geschäftsjahr 
2023 prozentual stärker gestie-
gen ist als das Eigenkapital,  
sank die Eigenkapitalquote um 
7,5 Prozentpunkte auf 79,8 %. 
Zwar sanken die Liquiditätsgrade 
I und II aufgrund der infolge der 
Investitionen angefallenen Aus-
zahlungen, dennoch bewegen 
sich diese weiterhin auf einem 
hohen Niveau. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 27,0 22,4 15,9 11,1 
Investitionsdeckung [%] 24,5 18,7 47,9 20,0 
Fremdfinanzierung [%] 26,8 20,2 12,7 28,2 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 73,2 79,8 87,3 71,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 36,7 25,4 14,5 39,3 
Fremdkapital [T€] 600,0 442,8 249,9 537,6 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 719,5 1.383,1 1.675,4 
Liquiditätsgrad II [%] -- 1.183,5 1.674,3 1.858,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,7 1,4 20,4 15,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,5 1,1 17,8 11,0 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
263,9 334,6 375,1 274,3 
Personalaufwandsquote [%] 25,8 22,7 15,5 17,2 
EBIT [T€] 12,0 20,2 351,4 210,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 388,0 282,1 194,8 167,3 
Investitionsquote [%] 64,3 57,7 62,3 79,2 
Abschreibungsquote [%] 15,8 21,6 29,8 15,8 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
11,0 9,0 7,8 7,0 
davon Frauen 10,0 9,0 6,8 6,0 
Anteil Frauen [%] 90,9 100,0 87,1 85,7 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
8,0 7,7 6,3 6,3 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
angemeldete Teilnehmer 
dbU Azubi 
150 230 209 176 
angemeldete Teilnehmer 
Angestelltenlehrgänge 
191 189 179 168 
Anzahl durchgeführte  
Seminartage gesamt 
1.020 947 1.051 480 
davon Stadt Leipzig  
(Abt. Aus- und Fortbildung) 
800 766 671 468 
davon freie Seminare 30 -- 1 -- 
davon Inhouse-Seminare 5 34 2 -- 
davon dienstbegleitende  
Unterweisung (dbU) 
-- -- 231 -- 
davon Führungskräfte-
seminare 
185 147 147 121 
 
434 von 1865 in Zusammenstellung
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH   433 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 603 489 313 211 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
16 19 37 34 
Sachanlagen 587 470 276 177 
Umlaufvermögen 1.614 1.679 1.636 1.659 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
153 658 284 163 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.461 1.021 1.351 1.496 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
19 19 21 36 
Summe Aktiva 2.236 2.187 1.969 1.906 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.636 1.744 1.720 1.368 
Gezeichnetes Kapital 82 82 82 82 
Gewinnrücklagen 1.542 1.638 1.286 1.076 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
12 25 352 210 
Rückstellungen 53 272 95 100 
Verbindlichkeiten 140 142 98 89 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
407 29 57 349 
Summe Passiva 2.236 2.187 1.969 1.906 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2.247 2.667 2.391 1.751 
Umsatzerlöse 2.111 2.576 2.363 1.728 
sonstige betriebliche Erträge 136 91 28 23 
Betriebsaufwand 2.235 2.647 2.039 1.540 
Materialaufwand 967 1.363 1.150 864 
Personalaufwand 545 584 367 298 
Abschreibungen 95 106 93 33 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
628 594 429 345 
Zwischenergebnis 12 20 351 210 
Finanzergebnis 0 6 0 0 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 2 0 0 
Ergebnis nach Steuern 12 25 352 210 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
12 25 352 210 
 
 
435 von 1865 in Zusammenstellung
 
  
 
 
436 von 1865 in Zusammenstellung
 
   
2.6. KULTUR 
 
437 von 1865 in Zusammenstellung
 
436  Bach-Archiv Leipzig  
 
Bach-Archiv Leipzig 
Adresse 
Thomaskirchhof 15/16 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bach-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Prof. Dr. Ton Koopman  
(Präsident) 
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Wollny 
(Direktor) 
Ulrich Wingerter  
(Kommissarischer Geschäfts-
führer bis 29.02.2024) 
Friederike Hofmeister  
(Geschäftsführerin 
seit 01.03.2024) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Dr. Skadi Jennicke  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
▪ Martin Eifler  
(bis 05.05.2024) 
▪ Markus Franke 
▪ Marco Götze 
▪ Lena Lemnitzer  
(seit 11.05.2023) 
▪ Miriam Menden  
(seit 06.05.2024) 
▪ Michael Weickert 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
die Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe,  
Leben, Werk und Wirkungs- 
geschichte des Komponisten  
Johann Sebastian Bach und  
seiner Familie zu erforschen und 
zu würdigen und damit einer 
breiten Öffentlichkeit zu dienen. 
Die Stiftung besteht aus den 
Fachabteilungen Forschung,  
Bibliothek, Museum und  
Künstlerisches Betriebsbüro." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
438 von 1865 in Zusammenstellung
Bach-Archiv Leipzig   437 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Bach-Archiv gehört nach 
einer Evaluierung im Auftrag der 
Bundesregierung zu einem Kreis 
von 20 kulturellen Institutionen 
von gesamtstaatlicher Bedeutung 
("Kulturelle Leuchttürme"). 
Die Stiftung kann für das Jahr 
2023 auf ein erfolgreiches Bach-
fest mit einer hohen Besucher-
resonanz zurückblicken. Unter 
dem Motto "BACH for Future" 
konnten rund 70.000 Besuche-
rinnen und Besucher aus der 
ganzen Welt in Leipzig begrüßt 
werden.  
Auch die Resonanz zum Museum 
des Bach-Archivs gestaltete sich 
mit Blick auf die Besucherzahlen 
im Jahr 2023 positiv. Die Ergeb-
nisse für Eintrittsgelder und  
Souvenirverkäufe übertrafen die 
Planansätze deutlich.  
Mit dem Projekt "Bach300"  
wurde zudem neben dem Bach-
fest über das gesamte Jahr ver-
teilt ein Angebot an Konzerten 
erfolgreich umgesetzt.  
Wirtschaftlich blickt das Bach-
Archiv damit in Summe auf ein 
stabiles Geschäftsjahr zurück. 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2024) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Wirtschaftsjahr 2023 
vor. Die für die Jahre 2021 und 
2022 dargestellten Daten wurden 
vom Stiftungsrat festgestellt  
bzw. zur Kenntnis genommen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] -- -- 85,3 82,2 
Fremdfinanzierung [%] -- -- 23,6 25,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] -- -- 61,6 59,9 
Verschuldungsgrad [%] -- -- 30,9 34,8 
Fremdkapital [T€] -- -- 4.028,2 4.571,3 
Liquidität     
Liquiditätsgrad I [%] -- -- 180,5 330,7 
Liquiditätsgrad II [%] -- -- 193,2 370,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -- -1,0 1,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -- -0,6 0,6 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] -- -- 162,0 529,1 
EBIT [T€] -- -- -108,4 101,6 
Investitionen     
Abschreibungsquote [%] -- -- 0,8 0,9 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
-- -- 3.158,1 
 
2.858,3 
investive Zuweisungen 
 der Stadt Leipzig 
-- -- 8,8 
 
17,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
-- -- 40,0 40,0 
davon Frauen -- -- 26,0 26,0 
Anteil Frauen [%] -- -- 65,0 65,0 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
-- -- 33,3 33,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Museum 
39.300 50.484 36.070 11.926 
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Bachfest 
62.771 69.580 63.981 7.169 
Anzahl museumspäda- 
gogische Gruppenangebote 
1.800 2.135 1.800 112 
 
439 von 1865 in Zusammenstellung
 
438  Bach-Archiv Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen -- -- 14.562 14.564 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
-- -- 111 109 
Sachanlagen -- -- 14.096 14.104 
Finanzanlagen -- -- 355 351 
Umlaufvermögen -- -- 2.481 3.118 
Vorräte -- -- 63 65 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
-- -- 159 331 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
-- -- 2.259 2.723 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- -- 29 32 
Summe Aktiva -- -- 17.071 17.714 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital -- -- 10.515 10.602 
Stiftungskapital -- -- 10.024 10.005 
Gewinn-/Verlustvortrag -- -- 492 597 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
-- -- 5.055 5.082 
Rückstellungen -- -- 181 191 
Verbindlichkeiten -- -- 1.252 824 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
-- -- 68 1.016 
Summe Passiva -- -- 17.071 17.714 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung -- -- 7.039 5.250 
Umsatzerlöse -- -- 1.505 420 
sonstige betriebliche Erträge -- -- 5.534 4.830 
Betriebsaufwand -- -- 7.148 5.149 
Materialaufwand -- -- 3.199 1.856 
Personalaufwand -- -- 2.438 2.223 
Abschreibungen -- -- 112 133 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
-- -- 1.398 936 
Zwischenergebnis -- -- -108 102 
Finanzergebnis -- -- 3 2 
Ergebnis nach Steuern -- -- -105 104 
sonstige Steuern -- -- 0 -2 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-- -- -105 106 
 
 
440 von 1865 in Zusammenstellung
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung   439 
 
Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
Adresse 
Goldschmidtstraße 12 
04103 Leipzig 
E-Mail 
buero@mendelssohn- 
stiftung.de 
Internet 
www.mendelssohn-stiftung.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stiftungskapital 
1.430.159,28 
Stifter 
Internationale Gesellschaft  
zur Förderung des Mendels-
sohn-Hauses Leipzig e. V. 50 % 
Stadt Leipzig 50 % 
Organe 
Stiftungsrat 
Wissenschaftlicher und  
künstlerischer Beirat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Ralph Bartmuß 
Patrick Schmeing 
Prof. Andreas Schulz 
Abschlussprüfer 
addVALUE audit&tax Leipzig 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Torsten Bonew 
▪ Dr. Anselm Hartinger 
▪ Dr. Skadi Jennicke 
▪ Tomoko Masur 
▪ Uwe Müller 
▪ Bert Sander 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
die Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"(1) Die Stiftung hat den Zweck, 
Wissenschaft und Forschung 
sowie Volksbildung, Kunst und 
Kultur sowie den Denkmalschutz 
und die Denkmalpflege zu  
fördern. 
(2) Ziel der Stiftung ist es, das 
künstlerische und gesellschaft- 
liche Erbe des Komponisten, 
Gewandhauskapellmeisters und 
Begründers des ersten deutschen 
Konservatoriums in Leipzig,  
Felix Mendelssohn Bartholdy, in 
Deutschland und international 
zu erforschen, zu bewahren und 
zu pflegen und die musikalische 
Bildung und Ausbildung im Sinne 
von Felix Mendelssohn Bartholdy 
zu fördern sowie das historische 
Mendelssohn-Haus in Leipzig und 
das darin befindliche Museum  
zu betreiben, zu unterhalten und 
zu erhalten. 
(3) Der Satzungszweck wird ins-
besondere durch die folgenden 
Maßnahmen verwirklicht: 
a) Verwaltung und Unterhaltung 
des Mendelssohn-Hauses in 
Leipzig sowie Erhaltung des histo-
rischen Gebäudes im Sinne des 
Denkmalschutzes und der Denk-
malpflege, 
b) Unterhaltung und Betrieb des 
Museums im Mendelssohn-Haus, 
c) Unterhaltung und Betrieb des 
Internationalen Kurt-Masur- 
Instituts im Mendelssohn-Haus, 
in dem eine ständige Ausstellung 
einschließlich Archiv zu Person 
und Wirken von Kurt Masur statt-
findet und wissenschaftliche und 
kulturpolitische Symposien sowie 
Workshops für Kinder und  
Erwachsene veranstaltet werden, 
d) Förderung von nationalen und 
internationalen Forschungspro-
jekten zum Leben und Werk von 
Felix Mendelssohn Bartholdy,  
z. B. Förderung der Herausgabe 
der Leipziger Mendelssohn- 
Gesamtausgabe durch die Sächsi-
sche Akademie der Wissenschaf-
ten zu Leipzig sowie 
e) durch eigene Veröffentlichun-
gen aus dem Werk und über das 
Werk von Felix Mendelssohn 
Bartholdy, 
f) Veranstaltung der jährlichen 
Mendelssohn-Festtage gemein-
sam mit dem Gewandhaus zu 
Leipzig und von Konzerten  
441 von 1865 in Zusammenstellung
 
440  Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung  
sowie von sonstigen künstleri-
schen Ereignissen, Durchführung 
der Mendelssohn-Akademie, 
g) Verleihung des Internationalen 
Mendelssohn-Preises zu Leipzig, 
h) Vergabe von Leistungsstipen-
dien an besonders begabte 
Künstler aller Ausbildungsstufen 
und aller Altersklassen. 
(4) Die Zwecke der Stiftung 
müssen nicht gleichzeitig und 
nicht in gleichem Maße verwirk-
licht werden." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Nach den massiven Besucher-
rückgängen in den Jahren 2020 
und 2021 infolge der Corona-
Pandemie wurde seit Frühjahr 
2022 wieder ein deutlicher  
Anstieg der Gäste verzeichnet.  
Im Jahr 2023 konnte mit 31.555 
Besuchern nahezu an das vor-
pandemische Niveau angeknüpft 
werden. Die Stiftung erzielte 
somit einen Jahresüberschuss  
in Höhe von 43 T€.  
Entsprechend dem Zweck der 
Stiftung ist das Vermögen von 
einer konstant hohen Anlage-
intensität geprägt. Das Stiftungs-
kapital erhöht sich in Korrespon-
denz zum erzielten Jahresergeb-
nis. Das nominelle Stiftungskapi-
tal ist unter Berücksichtigung  
der stillen Reserven des Stif-
tungsvermögens erhalten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 92,8 92,7 92,7 93,6 
Investitionsdeckung [%] 400,0 652,8 799,8 142,1 
Fremdfinanzierung [%] 29,9 26,9 30,6 29,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 47,5 50,5 45,9 45,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
29,9 -- 21,7 17,4 
Verschuldungsgrad [%] 42,6 36,7 44,0 42,7 
Fremdkapital [T€] 845,5 760,5 922,9 947,7 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 513,3 1.724,4 156,0 181,2 
Liquiditätsgrad II [%] 553,3 1.979,3 167,8 224,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,3 3,0 -4,6 -5,7 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,6 1,5 -2,1 -2,6 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
21,6 32,0 18,6 9,9 
Personalaufwandsquote [%] 233,1 185,4 275,0 468,3 
EBIT [T€] -45,0 43,7 -62,9 -78,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 30,0 31,0 25,3 130,0 
Investitionsquote [%] 1,1 1,2 0,9 4,4 
Abschreibungsquote [%] 4,6 7,7 7,2 6,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
621,5 621,5 651,5 554,5 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
19,0 20,0 19,0 19,0 
davon Frauen 14,0 15,0 14,0 15,0 
Anteil Frauen [%] 73,7 75,0 73,7 78,9 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
14,12 12,20 13,8 12,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Besucherinnen und Besucher -- 31.355 24.952 8.579 
davon zahlende 
Besucherinnen und Besucher 
-- 23.000 16.898 6.863 
öffentliche Konzerte -- 87 82 66 
Pressebesuche/Dreharbeiten -- 14 19 17 
Vermietungen -- 73 110 44 
Führungen -- 269 230 110 
Sonderausstellungen -- 2 2 1 
 
442 von 1865 in Zusammenstellung
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung   441 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 2.626 2.625 2.798 2.965 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
31 31 36 52 
Sachanlagen 2.582 2.581 2.749 2.899 
Finanzanlagen 13 13 13 14 
Umlaufvermögen 196 198 215 193 
Vorräte 30 24 35 30 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
12 22 13 31 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
154 152 167 132 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 8 7 10 
Summe Aktiva 2.830 2.831 3.020 3.167 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Stiftungskapital 1.344 1.430 1.387 1.451 
Errichtungskapital 1.617 1.618 1.618 1.618 
Kapitalrücklage 224 224 224 224 
Umschichtungsergebnisse 0 -2 -2 -1 
Ergebnisvortrag -497 -409 -452 -389 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
1.281 1.281 1.419 1.536 
Rückstellungen 105 97 106 106 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
90 87 91 93 
Verbindlichkeiten 100 23 107 73 
Summe Passiva 2.830 2.831 3.020 3.167 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.135 1.490 1.397 1.002 
Umsatzerlöse 305 391 256 119 
sonstige betriebliche Erträge 830 1.099 1.140 883 
Betriebsaufwand 1.180 1.446 1.460 1.080 
Materialaufwand 90 55 19 11 
Personalaufwand 711 724 705 558 
Abschreibungen 120 202 203 185 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
259 465 533 327 
Zwischenergebnis -45 44 -63 -79 
Finanzergebnis 0 -1 -1 -5 
Ergebnis nach Steuern -45 43 -64 -83 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-45 43 -64 -83 
 
 
443 von 1865 in Zusammenstellung
 
442  Gewandhaus zu Leipzig  
 
Gewandhaus zu Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 8 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gewandhaus.de 
Gründungsjahr 
1743 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Gewandhausleitung 
Prof. Andreas Schulz  
(Gewandhausdirektor) 
Prof. Dr. Gereon Röckrath 
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsit-
zende, beauftragte ständige 
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und  
Kultur, namentlich die Pflege  
und Förderung des städtischen 
Musik-, Gemein- und Kunst- 
lebens, wie es sich aus den Tradi-
tionen der Wirkungs- und Stand-
orte ergibt. Weitere Zwecke des 
Eigenbetriebes sind die Förde-
rung von steuerbegünstigten 
Hilfsorganisationen zur Unter-
stützung von Katastrophenopfern 
im Sinne von § 53 AO sowie zur 
Unterstützung der Kinder- und 
Jugendhilfe. Die Satzungszwecke 
werden verwirklicht insbeson-
dere durch: 
1. Beschäftigung und Unterhal-
tung des Gewandhausorchesters, 
des Gewandhausorganisten  
und der Gewandhauschöre 
(nachfolgend Klangkörper)  
für eigene Veranstaltungen und 
Gastspiele, 
2. Bespielung der Oper Leipzig 
durch das Gewandhausorchester, 
3. Aufführungen von Kantaten  
in der Thomaskirche gemeinsam 
mit dem Thomanerchor, 
4. Durchführung von Konzerten 
unterschiedlicher Genres mit 
Gästen und Gastensembles in  
gewandhauseigener Regie, 
5. Durchführung von kammer-
musikalischen Konzerten mit  
den Ensembles des Gewand-
hausorchesters, 
6. Musikvermittelnde Aktivitäten 
jeglicher Art, 
7. Betreibung des Neuen  
Gewandhauses als Konzert-  
und Veranstaltungsstätte 
8. Veranstaltung von Benefiz-
konzerten. 
Die Konzert- und Veranstaltungs-
planung umschließt alle musikali-
schen und künstlerischen Genres, 
deren Inhalt und Charakter dem 
Stil der Tradition des Gewand-
hauses zu Leipzig entsprechen 
und deren Ausführung im Rah-
men der natürlichen räumlichen 
und akustischen Gegebenheiten 
erfolgen muss. Das Neue  
Gewandhaus ist die Heimstätte 
des Gewandhausorchesters. 
Neues Gewandhaus und die  
444 von 1865 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig   443 
beim Gewandhaus zu Leipzig 
angestellten künstlerischen und 
nichtkünstlerischen Beschäftigten 
sind eine wirtschaftliche und 
organisatorische Einheit. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätte 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. Benefizkonzerte und 
Spendenausgaben dürfen nur im 
Rahmen der Imagepflege und der 
Wirtschaftsplanung erfolgen. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Auf-
gaben gemäß Satz 1 dienen  
der Mittelbeschaffung für die 
steuerbegünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspielen 
der Gewandhausklangkörper. 
(5) Der Eigenbetrieb kann, insbe-
sondere mit der Veranstaltung 
von Benefizkonzerten, auch als 
Mittelbeschaffungskörperschaft 
im Sinne von § 58 Nr. 1 AO tätig 
werden und Mittel für die in  
Absatz 1 angeführten Zwecke, 
insbesondere die nach Satz 2,  
beschaffen und im Rahmen des 
§ 58 Nr. 1 AO weiterleiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-04707-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 73,4 67,6 64,1 67,4 
Investitionsdeckung [%] 166,3 73,9 331,3 159,7 
Fremdfinanzierung [%] 37,0 41,2 41,2 35,8 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 53,0 49,4 49,4 54,1 
Eigenkapitalreichweite [Jah-
re] 
27,4 201,3 18,4 -- 
Verschuldungsgrad [%] 58,6 70,1 69,9 55,8 
Fremdkapital [T€] 12.342,3 15.665,4 16.161,8 13.925,3 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 170,2 171,2 231,4 215,9 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,7 -0,5 -5,4 16,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-1,9 -0,2 -2,7 9,1 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 122,6 118,2 158,5 240,3 
EBIT [T€] -611,4 -192,2 -1.167,9 3.568,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 800,0 1.905,7 424,2 858,0 
Investitionsquote [%] 3,3 7,4 1,7 3,3 
Abschreibungsquote [%] 5,4 5,5 5,6 5,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
23.054,9 23.083,0 22.171,0 27.685,0 
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig 
60,0 660,0 155,0 110,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
288,0 286,0 286,0 271,8 
davon Frauen 113,0 124,0 124,0 121,0 
Anteil Frauen [%] 39,2 43,4 43,4 44,5 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
4,0 3,0 2,0 2,3 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
279,5 269,7 268,9 259,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Entgeltliche  
Konzertveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 184.350 180.520 113.644 34.962 
Gesamtplätze 244.727 235.031 162.073 49.962 
Veranstaltungen 257 254 236 70 
Auslastung [%] 75,33 76,81 70,12 70,00 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
717 711 482 499 
Erlöse je Besucher/-in [€] 47,90 48,27 35,98 28,09 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Konzertveranstaltungen 
60.000 38.931 69.157 1.140 
Teilnehmer/-innen  
musikpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
2.900 2.505 8.903 10.833 
Gesamtbesucher/-innen  
auswärtige Gastspiele 
32.018 54.741 21.917 0 
Gesamtbesucher/-innen 
Hausvermietungen 
171.000 
 
173.439 126.441 20.132 
 
445 von 1865 in Zusammenstellung
 
444  Gewandhaus zu Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 24.523 25.691 25.193 26.179 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
48 65 50 48 
Sachanlagen 24.475 25.626 25.143 26.131 
Umlaufvermögen 8.816 12.188 13.971 12.622 
Vorräte 66 61 63 66 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
8.451 10.012 11.141 11.781 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
300 2.115 2.768 775 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
58 150 110 58 
Summe Aktiva 33.397 38.028 39.273 38.859 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 17.701 18.779 19.417 21.017 
Kapitalrücklage 16.702 16.702 17.247 17.792 
Gewinnrücklagen 913 913 213 213 
Gewinn-/Verlustvortrag 731 1.257 3.011 -522 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-646 -93 -1.055 3.533 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
6.708 7.168 7.388 7.833 
Rückstellungen 2.691 2.604 2.399 2.583 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
892 832 875 907 
Verbindlichkeiten 5.140 7.083 6.277 6.269 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.157 2.395 3.792 1.157 
Summe Passiva 33.397 38.028 39.273 38.859 
 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Gewandhaus Leipzig  
kann erstmals nach der Corona-
pandemie auf ein volles  
Geschäftsjahr ohne Einschrän-
kungen im Spielbetrieb zurück-
schauen. Dadurch hat sich die 
Ertragslage des Eigenbetriebs  
im Vorjahresvergleich deutlich 
verbessert.  
Einer um 6.976 T€ höheren  
Betriebsleistung stehen um 
6.000 T€ gestiegene betriebliche 
Aufwendungen gegenüber. Das 
Geschäftsjahr 2023 wurde mit  
einem Jahresfehlbetrag in Höhe 
von 93 T€ abgeschlossen. Damit 
stellt es sich im Vergleich zum 
Wirtschaftsplan um 553 T€ ver-
bessert dar. Die Erhöhung der 
Umsatzerlöse geht vor allem auf 
höhere Erlöse aus Eintrittskarten 
und auf höhere Erlöse aus Gast-
spieltätigkeit zurück. Kapitalseitig 
zeigte sich eine Verringerung des 
Eigenkapitals um -638 T€. Dieses 
reduzierte sich zusätzlich zum 
aufgelaufenen Jahresfehlbetrag 
infolge einer vom Stadtrat  
beschlossenen Kapitalentnahme 
im Umfang von 545 T€.  
Die Eigenkapitalquote liegt zum 
Bilanzstichtag dennoch unverän-
dert auf einem angemessenen 
Niveau von 49,4 %, da sich auch 
das Fremdkapital reduzierte. 
Infolge eines deutlichen Anstiegs 
des Investitionsvolumens erhöh-
te sich die Investitionsquote von 
1,7 auf 7,4 %. Zum Stichtag 
31.12.2023 verfügte der Eigen-
betrieb über einen Finanzmittel-
bestand in Höhe von 9,21 Mio. €, 
welcher damit über eine aus-
reichende Reichweite verfügt. 
Das Gewandhaus ist nach wie 
vor in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf 
die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird, die mit 171,2 % 
als ausreichend beurteilt werden 
kann. 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 49.107 50.474 43.498 42.929 
Umsatzerlöse 24.808 25.764 18.416 11.130 
sonstige betriebliche Erträge 24.299 24.710 25.083 31.799 
Betriebsaufwand 49.718 50.666 44.666 39.360 
Materialaufwand 13.113 13.846 9.622 5.503 
Personalaufwand 30.411 30.461 29.195 26.749 
Abschreibungen 1.330 1.408 1.405 1.370 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
4.865 4.951 4.444 5.737 
Zwischenergebnis -611 -192 -1.168 3.569 
Finanzergebnis -10 57 -25 -31 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 7 0 0 
Ergebnis nach Steuern -621 -142 -1.193 3.538 
sonstige Steuern 25 -49 -138 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-646 -93 -1.055 3.533 
 
 
446 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH   445 
 
Leipziger  
Dok-Filmwochen GmbH 
Adresse 
Katharinenstraße 17 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dok-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1955 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51,2 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Christoph Terhechte 
Abschlussprüfer 
M2 Audit GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Skadi Jennicke  
(Vorsitzende) 
▪ Andrea Niermann  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
▪ Prof. Dr. Kerry Brauer 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Dr. Gesine Märtens 
▪ Dirk Panter, MdL 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck und Aufgabe der  
Gesellschaft ist die Förderung 
von Kunst und Kultur. 
(2) Der Satzungszweck wird  
insbesondere verwirklicht durch 
die Planung und Durchführung 
eines jährlich stattfindenden 
Internationalen Dokumentar- 
und Animationsfilmfestivals in 
Leipzig für öffentliches Publikum 
und Fachbesucher. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert  
werden kann." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
447 von 1865 in Zusammenstellung
 
446  Leipziger Dok-Filmwochen GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Leipziger Dokumentar- und 
Animationsfilmfestival konnte im 
Jahr 2023 rund 45.500 Besuche 
bei den Veranstaltungen vor Ort 
und den digitalen Programm-
angeboten verzeichnen. Wie 
bereits 2022 setzte die DOK 
Leipzig auch in diesem Jahr den 
Schwerpunkt auf die Festival-
teilnahme in Präsenz.  
Die Gesellschaft weist im  
Geschäftsjahr 2023 einen Jahres-
überschuss in Höhe von 24 T€ 
aus. Der Etat 2023 der Gesell-
schaft setzt sich im Wesentlichen 
aus öffentlichen Fördermitteln, 
privaten Spenden und Sponso-
rengeldern zusammen. Die erziel-
ten Verwaltungseinnahmen  
(eigenerwirtschaftete Mittel und 
Sponsoring) betrugen knapp  
18 % der Gesamteinnahmen.  
Die Fremdfinanzierungsquote 
bewegte sich bei 40,6 % und ist 
damit gegenüber dem Vorjahr 
um 2,4 Prozentpunkte gestiegen. 
Das Eigenkapital erhöhte sich  
im Einklang mit dem erzielten 
Jahresüberschuss. Die bilanzielle 
Eigenkapitalquote sank dennoch 
aufgrund des prozentual stärke-
ren Zuwachses der Bilanzsumme 
leicht um 1 Prozentpunkt. Mit 
57,2 % ist diese Quote weiterhin 
als stabil zu bewerten.  
Die Gesellschaft verfügte zum 
Stichtag über liquide Mittel von 
810 T€ (+297 T€ gegenüber  
dem Jahresanfangsbestand).  
Die Liquidität der Gesellschaft 
kann damit und auch angesichts 
der hohen Liquiditätsgrade als 
gesichert bewertet werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 16,2 6,5 10,8 16,4 
Investitionsdeckung [%] 169,2 291,7 417,4 192,7 
Fremdfinanzierung [%] 15,5 40,6 38,2 41,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 81,1 57,2 58,2 53,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 18,3 68,4 61,8 71,2 
Fremdkapital [T€] 99,5 393,8 348,4 403,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 374,6 818,7 1.123,6 475,1 
Liquiditätsgrad II [%] 1.163,9 916,2 1.782,3 886,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 4,3 1,8 5,0 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,0 2,5 1,1 2,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
24,3 25,1 22,4 19,3 
Personalaufwandsquote [%] 207,9 214,8 228,0 267,3 
EBIT [T€] 2,2 31,1 14,0 29,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 40,0 18,6 19,2 33,6 
Investitionsquote [%] 38,5 29,6 19,5 21,0 
Abschreibungsquote [%] 65,1 86,5 81,2 40,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
541,3 554,8 541,3 541,3 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
20,8 19,8 19,5 18,5 
davon Frauen 12,0 13,0 13,0 11,0 
Anteil Frauen [%] 57,8 65,8 66,7 59,5 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
17,7 18,2 17,4 16,9 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtbesucher/-innen 48.000 45.500 41.523 38.950 
Akkrediteure 1.900 1.598 1.957 1.405 
davon Presse 150 149 126 118 
davon Filmemacher/-innen 350 531 558 496 
davon ausländische Gäste 600 637 614 544 
Veranstaltungen mit  
Wiederholungen 
270 288 263 257 
dabei Anzahl  
aufgeführte Filme 
260 225 255 233 
aus Anzahl Länder 55 60 55 51 
 
448 von 1865 in Zusammenstellung
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH   447 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 104 63 99 159 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
55 55 83 111 
Sachanlagen 49 7 15 49 
Umlaufvermögen 534 907 813 807 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
362 96 301 374 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
172 810 513 432 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
4 1 0 3 
Summe Aktiva 642 970 912 970 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 521 555 531 521 
Gezeichnetes Kapital 51 51 51 51 
Gewinn-/Verlustvortrag 470 479 470 444 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 24 10 26 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
43 43 66 91 
Rückstellungen 32 148 118 142 
Verbindlichkeiten 46 224 171 216 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 27 0 
Summe Passiva 642 970 912 970 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2.351 2.550 2.376 2.218 
Umsatzerlöse 432 455 390 327 
sonstige betriebliche Erträge 1.919 2.095 1.986 1.891 
Betriebsaufwand 2.349 2.519 2.362 2.188 
Materialaufwand 516 781 753 729 
Personalaufwand 898 978 890 873 
Abschreibungen 68 54 80 65 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
868 705 639 521 
Zwischenergebnis 2 31 14 30 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
2 7 4 4 
Ergebnis nach Steuern 0 24 10 26 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 24 10 26 
 
 
449 von 1865 in Zusammenstellung
 
448  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
 
Musikschule Leipzig 
"Johann Sebastian Bach" 
Adresse 
Petersstraße 43 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.musikschule-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1951 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleiter 
Matthias Wiedemann 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz  
GmbH & Co. KG  
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und  
Kultur sowie der musikalischen 
Volksbildung. Der Satzungszweck 
wird verwirklicht insbesondere 
durch die Pflege und Förderung 
künstlerisch-kreativer – beson-
ders musikalischer – Fähigkeiten 
bei Kindern und Jugendlichen,  
die Heranbildung des Nachwuch-
ses für das Laienmusizieren, die  
Begabtenfindung und -förderung 
sowie die vorberufliche Fachaus-
bildung bis zur Hochschulreife. 
Darüber hinaus übernimmt  
der Eigenbetrieb Aufgaben in  
der Erwachsenenbildung und 
-fortbildung. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05133-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
450 von 1865 in Zusammenstellung
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"   449 
Bewertung der Kennzahlen 
Nach der Aufhebung aller pan-
demiebedingten Einschränkun-
gen hat der Musikschulbetrieb im 
Jahr 2023 wieder in gewohntem 
Maß stattfinden können. Die 
Musikschule Leipzig schließt das 
Geschäftsjahr mit einem positi-
ven Ergebnis in Höhe von 828 T€ 
ab. Darin enthalten ist eine antei-
lige Auflösung der Rückstellung 
für Sozialversicherungspflichten 
für das Jahr 2019 in Höhe  
von 393 T€, sodass ein Betriebs-
ergebnis in Höhe von 435 T€ er-
zielt wurde. Die positive Entwick-
lung des Betriebsergebnisses 
sowohl im Vergleich zur Planung 
als auch im Vorjahresvergleich  
ist hauptsächlich durch höhere 
Umsatzerlöse sowie höhere  
Zuweisungen begründet, die die 
gestiegenen Sachkosten deutlich 
überkompensieren konnten. 
Einer der operativen Schwer-
punkte des Geschäftsjahres lag 
insbesondere in der Vorbereitung 
der Wandlung aller Honorarver-
tragsverhältnisse in Festanstel-
lungen, die mit Hilfe zusätzlicher 
städtischer Mittel zu Beginn des 
Jahres 2024 umgesetzt wurde.  
Die Erhöhung des Eigenkapitals 
um 768 T€ ergibt sich aus dem 
positiven Jahresergebnis in Höhe 
von 828 T€ und gegenläufig dazu 
aus einer vom Stadtrat beschlos-
senen Entnahme der Kapitalrück-
lage im Umfang von 60 T€.  
Da dieser Anstieg im Eigenkapital 
prozentual stärker ausfällt als der 
Anstieg der Bilanzsumme, liegt 
auch die Eigenkapitalquote auf 
einem um 5 Prozentpunkte höhe-
ren Niveau als noch im Vorjahr 
2022.  
Die Musikschule verfügte zum 
Stichtag 31.12.2023 über einen 
Finanzmittelbestand in Höhe von 
4,6 Mio. €, der in dieser Höhe 
über eine ausreichende und  
angemessene Reichweite verfügt. 
Da die Musikschule zum Stichtag 
über Geldanlagen verfügte, wird 
 
zur Beurteilung der Liquidität auf 
den Liquiditätsgrad II verwiesen, 
welcher in Höhe von 588,9 %  
als ausreichend beurteilt werden 
kann. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 56,3 47,9 49,6 52,0 
Investitionsdeckung [%] 83,6 61,5 56,5 157,9 
Fremdfinanzierung [%] 26,3 36,7 42,3 27,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 69,6 59,7 54,7 70,4 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
33,5 -- 5,3 -- 
Verschuldungsgrad [%] 35,6 57,9 73,3 37,6 
Fremdkapital [T€] 2.136,7 3.516,6 3.832,3 2.313,2 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 483,1 588,9 360,3 310,1 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -3,0 14,5 -19,0 10,4 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-2,1 8,6 -10,4 7,3 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 225,6 206,2 208,2 224,7 
EBIT [T€] -164,0 828,1 -938,6 625,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 189,0 253,7 214,1 74,1 
Investitionsquote [%] 4,1 5,5 4,8 1,7 
Abschreibungsquote [%] 3,4 3,4 2,7 2,7 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
6.983 
 
7.147 6.390 6.158 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
108 169 263 257 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
133,0 122,5 119,3 116,5 
davon Frauen 91,7 82,0 82,3 76,5 
Anteil Frauen [%] 68,9 66,9 67,5 65,7 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
96,3 87,3 86,5 86,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Schüler/-innen 
 (Stichtag) 
7.096 7.745 7.490 7.197 
Anzahl Belegungen 8.642 9.180 8.814 8.634 
Anzahl Teilnehmer/-innen 
Schulkonzerte 
26.000 36.000 22.750 6.919 
Anzahl Schulkonzerte 170 149 151 59 
Anzahl Veranstaltungen 500 475 400 112 
Anzahl Besucher/-innen  
Veranstaltungen 
36.400 56.000 45.946 11.147 
 
451 von 1865 in Zusammenstellung
 
450  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 4.581 4.591 4.493 4.400 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
67 41 48 32 
Sachanlagen 4.514 4.550 4.445 4.368 
Umlaufvermögen 3.524 4.983 4.550 4.040 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
3.187 1.593 1.848 3.676 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
337 3.390 2.703 364 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
28 18 19 28 
Summe Aktiva 8.133 9.592 9.062 8.468 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 5.662 5.727 4.959 5.962 
Kapitalrücklage 3.991 3.991 4.051 4.111 
Gewinnrücklagen 542 1.291 670 542 
Gewinn-/Verlustvortrag 1.298 -383 1.180 688 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-169 828 -942 620 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
668 695 541 386 
Rückstellungen 817 1.939 2.183 817 
Verbindlichkeiten 986 846 1.263 1.303 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 384 116 0 
Summe Passiva 8.133 9.592 9.062 8.468 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 10.019 10.767 9.413 8.830 
Umsatzerlöse 2.902 3.012 2.850 2.429 
sonstige betriebliche Erträge 7.117 7.755 6.563 6.401 
Betriebsaufwand 10.183 9.939 10.352 8.205 
Materialaufwand 1.935 2.174 3.121 1.647 
Personalaufwand 6.548 6.210 5.932 5.459 
Abschreibungen 158 156 121 117 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
1.542 1.399 1.177 982 
Zwischenergebnis -164 828 -939 625 
Finanzergebnis -2 3 0 -2 
Ergebnis nach Steuern -166 831 -939 624 
sonstige Steuern 3 3 3 3 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-169 828 -942 620 
 
 
452 von 1865 in Zusammenstellung
Oper Leipzig   451 
 
Oper Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 12 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.oper-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1693 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Tobias Wolff (Intendant) 
Lydia Schubert (Verwaltungs-
direktorin) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbe-
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Musik- 
theaters mit den wesentlichen 
künstlerischen Genres Oper, 
Operette, Musical und Ballett  
im Opernhaus und in der Musika- 
lischen Komödie. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Die Theater- und Kostüm-
werkstätten erbringen Leistun-
gen für die Oper Leipzig, für das 
Schauspiel Leipzig und für das 
Theater der Jungen Welt. Der  
Eigenbetrieb kann im Rahmen 
der Gesetze Leistungen für  
Dritte erbringen. Die Aufgaben 
gemäß Satz 1 und 2 dienen der 
Mittel-beschaffung für die steu-
erbegünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im  
Rahmen von Kooperationen,  
Koproduktionen und Gast- 
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05505-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
453 von 1865 in Zusammenstellung
 
452  Oper Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2023 der Oper 
Leipzig war geprägt durch hohe 
Kostensteigerungen besonders  
in den Bereichen Personal und 
Beschaffung. Dies konnte jedoch 
teilweise durch ebenso gestiege-
ne Zuweisungen der Stadt kom-
pensiert werden, insbesondere 
da mit der Stadt Leipzig der  
vollständige Ausgleich der Tarif-
steigerungen vereinbart ist.  
Zum Jahresende wurde ein  
Fehlbetrag in Höhe von 420 T€ 
ausgewiesen. Das Ergebnis stellt 
sich somit im Vergleich zum ge-
planten Fehlbetrag von 1.914 T€ 
deutlich besser dar. 
Diese Ergebnisverbesserung ist 
allen voran auf die ertragswirk-
same Verwendung der 2020  
ausgereichten städtischen Zuwei-
sungen zum Ausgleich pande-
miebedingter Schäden in Höhe 
von 1.445 T€ zurückzuführen. 
Aufgrund des sich um den Jahres-
fehlbetrag und die Anwendung 
des Kreislaufmodells verringern-
den Eigenkapitals und einer leich-
ten Erhöhung der Bilanzsumme 
sinkt die Eigenkapitalquote im 
Vorjahresvergleich um 3,8 Pro-
zentpunkte auf 52,2 % und liegt 
damit weiterhin auf einem an-
gemessenen Niveau. Das Fremd-
kapital stieg um 1,84 Mio. €, 
wodurch sich der Anteil der 
Fremdfinanzierung und der  
Verschuldungsgrad erhöhten. 
Zum Bilanzstichtag 31.12.2023 
verfügte der Eigenbetrieb über 
einen Finanzmittelbestand in 
Höhe von 14,93 Mio. €, sodass  
er über eine ausreichende Liqui-
ditätsreichweite verfügt. 
Die Oper Leipzig ist nach wie vor 
in das Cash-Management-System 
der Stadt Leipzig eingebunden, 
weshalb zur Beurteilung der  
Liquiditätsausstattung auf die  
Liquidität zweiten Grades verwie-
sen wird. Diese liegt mit 206,9 % 
auf angemessenem Niveau. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 76,1 61,3 57,6 56,2 
Investitionsdeckung [%] 27,2 48,3 129,6 110,4 
Fremdfinanzierung [%] 35,0 36,1 33,2 34,6 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 49,5 52,2 56,0 54,8 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
11,5 58,0 50,1 -- 
Verschuldungsgrad [%] 53,7 56,4 49,7 52,9 
Fremdkapital [T€] 15.496,5 16.805,5 14.969,5 17.130,4 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 161,5 206,9 252,8 242,4 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -8,7 -1,7 -2,0 13,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-4,3 -0,9 -1,1 7,6 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 474,8 471,2 434,8 1.245,0 
EBIT [T€] -1.890,0 -399,5 -482,4 3.783,9 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 9.079,0 5.100,2 1.992,8 2.160,1 
Investitionsquote [%] 26,9 17,8 7,7 7,8 
Abschreibungsquote [%] 7,3 8,6 9,9 8,6 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
56.145,0 58.457,0 54.115,0 57.646,0 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
3.347,0 3.347,0 743,6 320,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
694,0 741,0 686,0 670,0 
davon Frauen 340,0 368,0 357,0 333,0 
Anteil Frauen [%] 49,0 49,7 52,0 49,7 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
14,0 15,6 13,0 11,0 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
658,0 639,7 636,0 625,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 174.732 171.712 122.218 24.753 
Gesamtplätze 257.179 257.578 172.746 42.126 
Veranstaltungen 367 404 286 92 
Auslastung [%] 67,94 66,67 70,75 58,76 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
467 425 427 269 
Erlöse je Besucher/-in [€] 34,66 34,54 49,88 35,47 
Sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
12.809 5.176 6.546 568 
Teilnehmer/-innen  
theaterpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
8.450 8.161 5.508 868 
Gesamtbesucher/-innen 
auswärtige Gastspiele 
1.700 240 3.900 0 
Gesamtbesucher/-innen 
Hausvermietungen 
8.550 14.293 7.426 2.279 
 
454 von 1865 in Zusammenstellung
Oper Leipzig   453 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 33.715 28.591 25.958 27.848 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 217 315 120 
Sachanlagen 33.715 28.375 25.643 27.729 
Umlaufvermögen 10.413 17.857 19.001 21.487 
Vorräte 856 325 401 856 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
9.480 17.322 18.424 20.420 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
77 210 175 210 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
200 166 145 200 
Summe Aktiva 44.328 46.614 45.104 49.535 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 21.943 24.352 25.248 27.162 
Kapitalrücklage 15.290 15.766 16.242 17.651 
Gewinnrücklagen 7.866 8.402 8.402 2.616 
Gewinn-/Verlustvortrag 701 604 1.109 3.137 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1.914 -420 -504 3.758 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
13.777 10.914 9.773 10.486 
Rückstellungen 2.690 2.871 2.687 3.377 
Rückstellungen für  
Pensionen und ähnliche  
Verpflichtungen 
806 962 738 807 
Verbindlichkeiten 5.918 8.477 7.356 8.510 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
0 0 40 0 
Summe Passiva 44.328 46.614 45.104 49.535 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 68.750 71.172 68.145 64.301 
Umsatzerlöse 9.426 9.589 9.866 3.090 
Bestandsveränderungen  
fertige und unfertige  
Erzeugnisse 
0 -59 -464 388 
andere aktivierte  
Eigenleistungen 
0 23 10 0 
sonstige betriebliche Erträge 59.324 61.619 58.733 60.823 
Betriebsaufwand 70.640 71.572 68.628 60.517 
Materialaufwand 15.101 15.268 15.220 12.109 
Personalaufwand 44.752 45.183 42.902 38.475 
Abschreibungen 2.469 2.464 2.583 2.384 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
8.318 8.656 7.923 7.550 
Zwischenergebnis -1.890 -400 -482 3.784 
Finanzergebnis -18 -16 -18 -22 
Ergebnis nach Steuern -1.908 -416 -500 3.762 
sonstige Steuern 6 4 4 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-1.914 -420 -504 3.758 
 
 
455 von 1865 in Zusammenstellung
 
454  Schauspiel Leipzig  
 
Schauspiel Leipzig 
Adresse 
Bosestraße 1 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.schauspiel-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1766 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Enrico Lübbe (Intendant) 
Daniel Herrmann (Verwal-
tungsdirektor bis 31.12.2023) 
Abschlussprüfer 
DONAT WP GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs-
zweck wird verwirklicht insbe-
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Thea-
ters (Schauspielhaus und Neben-
spielstätten). 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga-
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer-
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gast-
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05551-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
456 von 1865 in Zusammenstellung
Schauspiel Leipzig   455 
Bewertung der Kennzahlen 
In den Besucher- und Vorstel-
lungszahlen zeigt sich, dass die 
Besucher wieder verstärkt ins 
Schauspiel Leipzig zurückgekehrt 
sind. Zudem konnten im  
Geschäftsjahr annähernd gleich 
viele Veranstaltungen angeboten 
werden wie im Vorjahr. Im Jahr 
2023 wurden in 367 entgeltlichen 
Vorstellungen insgesamt Besu-
cher/-innenzahlen von rund 
75.800 (Vorjahr: 50.300) erreicht.  
Der Eigenbetrieb schließt das 
Geschäftsjahr mit einem Fehl-
betrag in Höhe von 279 T€ ab 
und liegt damit um 474 T€ über 
dem Wirtschaftsplan. Den über-
planmäßigen Umsätzen standen 
im Wesentlichen um 508 T€  
gestiegene Sach- bzw. sonstige 
betriebliche Aufwendungen  
gegenüber. Auch der Personal-
aufwand stieg aufgrund von  
Tarifsteigerungen an. Das Fremd-
kapital sank in 2023 deutlich, 
wodurch auch die Fremdfinanzie-
rungsquote und der Verschul-
dungsgrad sanken. Durch die 
Reduzierung der Bilanzsumme 
um 1,13 Mio. € erhöhte sich die 
Eigenkapitalquote trotz der leich-
ten Verminderung des Eigenkapi-
talbestandes um 2,2 Prozent-
punkte und bewegt sich auf dem 
nach wie vor hohen Niveau von 
65,4 %. Die getätigten Gesamt-
investitionen in Höhe von 536 T€ 
schlagen sich im um 1,27 Mio. € 
gesunkenen Finanzmittelbestand 
und einer um 4,4 Prozentpunkte 
gestiegenen Investitionsquote 
nieder. Der Finanzmittelbestand 
ist mit einem Volumen von  
8,3 Mio. € weiterhin als ausrei-
chend zu bewerten. Der Eigen-
betrieb ist unverändert in das 
Cash-Management-System der 
Stadt Leipzig eingebunden, wes-
halb zur Beurteilung der Liquidi-
tätsausstattung auf die Liquidität 
zweiten Grades verwiesen wird. 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 50,2 44,7 43,0 44,5 
Investitionsdeckung [%] 74,9 137,5 276,4 143,9 
Fremdfinanzierung [%] 24,4 22,7 25,4 23,5 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 63,6 65,4 63,2 64,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
13,3 39,6 30,2 -- 
Verschuldungsgrad [%] 32,3 29,3 34,1 30,7 
Fremdkapital [T€] 3.849,8 3.831,4 4.582,6 4.286,7 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 602,1 959,4 625,9 685,5 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -7,5 -2,5 -3,3 28,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-4,8 -1,7 -2,1 18,3 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 970,5 654,6 955,8 1.401,3 
EBIT [T€] -747,1 -273,6 -372,1 3.355,6 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 772,0 535,7 206,3 406,2 
Investitionsquote [%] 9,7 7,1 2,7 5,0 
Abschreibungsquote [%] 7,3 9,7 7,3 7,2 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
18.036 18.257,8 17.208,0 17.302,5 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
85,0 85,0 85,0 85,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
188,0 190,0 187,8 190,0 
davon Frauen 71,0 70,0 72,0 71,0 
Anteil Frauen [%] 37,8 36,8 38,3 37,4 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
6,0 6,0 5,0 5,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
180,0 179,4 178,4 178,2 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 53.573 75.765 50.294 10.831 
Gesamtplätze 94.949 102.606 75.987 12.460 
Veranstaltungen 323 367 380 154 
Auslastung [%] 56 74 66 87 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
166 207 132 70 
Erlöse je Besucher/-in [€] 13,13 14,30 11,91 16,25 
sonstige Veranstaltungen     
Gesamtbesucher/-innen  
unentgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
7.751 4.599 4.045 3.099 
Teilnehmer/-innen  
theaterpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
1.050 2.160 1.564 519 
Gesamtbesucher/-innen  
auswärtige Gastspiele 
8.954 19.102 14.261 7.296 
Gesamtbesucher/-innen 
Hausvermietungen 
9.854 16.744 12.428 3.599 
 
457 von 1865 in Zusammenstellung
 
456  Schauspiel Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 7.922 7.557 7.760 8.124 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
17 24 7 16 
Sachanlagen 7.905 7.533 7.752 8.108 
Umlaufvermögen 7.605 9.055 9.999 9.191 
Vorräte 44 7 2 32 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
7.261 8.458 9.476 8.866 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
300 589 521 292 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
255 285 270 952 
Summe Aktiva 15.782 16.897 18.028 18.267 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 10.035 11.058 11.389 11.817 
Kapitalrücklage 3.231 3.232 3.283 3.335 
Gewinnrücklagen 4.937 8.287 4.937 3.254 
Gewinn-/Verlustvortrag 2.620 -182 3.544 1.879 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-753 -279 -377 3.350 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
3.795 4.014 4.113 4.326 
Rückstellungen 484 637 707 599 
Verbindlichkeiten 1.256 943 1.597 1.336 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
212 244 222 188 
Summe Passiva 15.782 16.897 18.028 18.267 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 19.674 20.840 19.653 18.471 
Umsatzerlöse 1.218 1.811 1.170 627 
sonstige betriebliche Erträge 18.457 19.029 18.482 17.843 
Betriebsaufwand 20.421 21.114 20.025 15.115 
Materialaufwand 5.583 5.570 5.265 3.229 
Personalaufwand 11.818 11.858 11.187 8.791 
Abschreibungen 578 737 570 585 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
2.441 2.950 3.002 2.511 
Zwischenergebnis -747 -274 -372 3.356 
Finanzergebnis -1 0 1 0 
Ergebnis nach Steuern -748 -274 -371 3.355 
sonstige Steuern 5 5 5 5 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-753 -279 -377 3.350 
 
 
458 von 1865 in Zusammenstellung
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   457 
 
Stiftung Galerie für Zeit- 
genössische Kunst Leipzig 
Adresse 
Karl-Tauchnitz-Straße 9–11 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gfzk.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stiftungskapital 
2.058 T€ 
Stifter 
Förderkreis der Galerie  
für Zeitgenössische Kunst 
Leipzig e. V. 
Freistaat Sachsen 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Franciska Zólyom 
Abschlussprüfer 
Roser GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
▪ Markus Franke 
▪ Dr. Skadi Jennicke 
▪ Dr. Arend Oetker 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
die Stiftung folgenden Stiftungs-
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
zeitgenössische Kunst in eigenen 
wie in öffentlichen Räumen zu 
fördern und zu vermitteln. Der 
Stiftungszweck wird verwirklicht 
durch 
▪ das Errichten und Erhalten  
der der Öffentlichkeit zugäng- 
lichen Galerie für Zeitgenössi-
sche Kunst in Leipzig; 
▪ das Betreiben der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst, insbe-
sondere durch Ausstellungen, 
Programmprojekte, Sammeln 
von Kunstwerken und Unter-
stützung des Schaffens junger 
bildender Künstler, Vergabe 
von Stipendien sowie den  
Unterhalt einer öffentlich 
zugänglichen Bibliothek zur  
zeitgenössischen Kunst; 
▪ das Vermitteln zeitgenössi-
scher Kunst, insbesondere 
durch geeignete öffentliche 
Bildungsangebote auch in  
Kooperation mit Institutionen 
und Bildungseinrichtungen 
vorrangig der Stadt Leipzig 
und des Freistaates Sachsen 
sowie weitere dem Stiftungs-
zweck entsprechende öffentliche 
Veranstaltungen, die vorrangig in 
Leipzig und im Freistaat Sachsen 
stattfinden sollen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
459 von 1865 in Zusammenstellung
 
458  Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stiftung Galerie für Zeitge-
nössische Kunst Leipzig schließt 
das Geschäftsjahr mit einem 
Jahresergebnis von -49 T€ ab. 
Das negative Ergebnis ist auf die 
Zurückzahlung der in den Vor-
jahren erhaltenen SAB-Corona-
Soforthilfen in Höhe von 30 T€ 
und einer nötigen Ersatzinvesti-
tion in eine neue Einbruchmelde-
anlage zurückzuführen. 
Die 2023 realisierten sechs Son-
derausstellungen und fünf Grup-
penausstellungen konnten insge-
samt 116.350 Besucherinnen  
und Besucher anlocken und  
damit ca. 9.000 mehr als noch  
im Vorjahr. 
Das Vermögen der Stiftung ist 
maßgeblich vom Anlagevermö-
gen geprägt, das auf die Kunst-
sammlung sowie Immobilien 
entfällt. Dementsprechend ist 
eine konstant hohe Anlageinten-
sität zu verzeichnen. 
Die Eigenkapitalquote ist auf-
grund der deutlich gesunkenen 
Bilanzsumme um 5,2 Prozent-
punkte auf nunmehr 60,1 % an-
gestiegen und ist in dieser Höhe 
als ausreichend zu bewerten. 
Der Liquiditätsbestand entwickel-
te sich gegenüber dem Vorjahr 
deutlich rückläufig (-80 T€)  
und belief sich zum Stichtag 
31.12.2023 auf nur 19 T€,  
woraus sich eine Verminderung 
der Liquiditätsgrade ableitet.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 98,4 97,3 94,3 95,6 
Investitionsdeckung [%] -- 776,7 312,7 618,2 
Fremdfinanzierung [%] 23,2 21,4 24,9 28,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 57,3 60,1 54,9 48,6 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- 47,0 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 30,3 27,2 33,2 38,8 
Fremdkapital [T€] 847,5 821,9 1.061,1 1.243,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 32,0 9,7 keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 60,0 65,8 188,6 1.337,1 
Liquiditätsgrad II [%] 65,0 335,2 442,5 1.500,7 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -- -2,1 5,5 0,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- -1,3 3,0 0,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
8,2 9,7 11,2 11,0 
Personalaufwandsquote [%] 492,4 475,7 433,8 537,8 
EBIT [T€] -- -49,7 129,3 17,7 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] -- 41,4 109,2 55,5 
Investitionsquote [%] -- 1,1 2,7 1,3 
Abschreibungsquote [%] 9,2 8,6 8,5 8,1 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
300,0 339,0 267,0 250,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
24,0 24,0 21,0 12,0 
davon Frauen 17,0 17,0 17,0 10,0 
Anteil Frauen [%] 70,8 70,8 81,0 83,3 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
12,9 12,9 11,0 7,0 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Besucher/-innen 
gesamt 
65.000 116.350 107.552 44.146 
Anzahl Ausstellungen 8 8 11 5 
Museumsnacht 500 550 627 -- 
Besucher/-innen  
Veranstaltungen 
18.000 18.000 1.264 -- 
Besucher/-innen  
Veranstaltungen Galerie 
5.000 5.000 11.629 29.293 
 
460 von 1865 in Zusammenstellung
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   459 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 3.586 3.736 4.016 4.248 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 5 7 0 
Sachanlagen 3.541 3.686 3.964 4.203 
Finanzanlagen 45 45 45 45 
Umlaufvermögen 52 95 232 189 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
4 76 133 21 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
48 19 99 168 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
8 10 9 8 
Summe Aktiva 3.646 3.840 4.257 4.445 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 2.090 2.310 2.336 2.162 
Stiftungskapital 1.990 2.058 2.035 1.990 
Gewinnrücklagen 0 55 55 55 
Bilanzgewinn/-verlust 100 196 246 117 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
1.417 1.418 1.721 2.079 
Rückstellungen 39 50 36 56 
Verbindlichkeiten 80 28 53 84 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
20 34 113 64 
Summe Passiva 3.646 3.840 4.257 4.445 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.641 1.798 1.804 1.660 
Umsatzerlöse 105 125 123 77 
sonstige betriebliche Erträge 1.536 1.674 1.681 1.582 
Betriebsaufwand 1.641 1.848 1.675 1.642 
Materialaufwand 0 281 1 0 
Personalaufwand 517 593 534 415 
Abschreibungen 331 322 342 343 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
793 653 799 883 
Zwischenergebnis 0 -50 129 18 
Finanzergebnis 0 1 0 0 
Ergebnis nach Steuern 0 -49 129 18 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 -49 129 18 
 
 
461 von 1865 in Zusammenstellung
 
460  Theater der Jungen Welt Leipzig  
 
Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
Adresse 
Lindenauer Markt 21 
04177 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.tdjw.de 
Gründungsjahr 
1946 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig  
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur- 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Winnie Karnofka (Intendantin) 
Mathias Putterer (Verwal-
tungsdirektor seit 01.06.2024) 
Daniel Herrmann (interimis-
tischer Verwaltungsdirektor  
bis 31.07.2023) 
Abschlussprüfer 
DONAT WP GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
▪ Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen-
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger-
meisters) 
▪ Mandy Gehrt 
▪ Marco Götze 
▪ Annette Körner 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Sascha Matzke 
▪ Andrea Niermann 
▪ Bert Sander 
▪ Christian Schulze 
▪ Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und  
Kultur und das Erbringen sozio-
kultureller Leistungen insbeson-
dere für Kinder und Jugendliche. 
Der Satzungszweck wird verwirk-
licht insbesondere durch den  
Betrieb und die Bewirtschaftung 
eines Theaters. Das Theater der 
Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer 
Aktivitäten für Schüler, Erzieher 
und Erziehende und widmet sich 
dem generationsübergreifenden 
Dialog, sowohl als Produzent als 
auch als Veranstalter, in enger 
Vernetzung mit Kindergärten, 
Schulen und entsprechenden  
Institutionen und Vereinen lokal 
als auch regional. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gast-
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon-
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm-
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI-DS-05801-NF-04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
462 von 1865 in Zusammenstellung
Theater der Jungen Welt Leipzig   461 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Jahr 2023 war das erste  
Geschäftsjahr, in dem das Thea-
ter nach der Corona-Pandemie 
nahezu wieder unter Normal-
bedingungen bespielt werden 
konnte. Dennoch prägen die 
Nachwirkungen der Pandemie 
nach wie vor ein geändertes  
Besucherverhalten. Das zeigt  
sich unter anderem in einem 
spontanen, sehr gut nachgefrag-
ten Buchungsverhalten im Fami-
lienbereich. Die Besucherzahlen 
konnten im Vorjahresvergleich 
um ca. 10 % gesteigert werden.  
Insgesamt schließt das Theater 
der Jungen Welt das Geschäfts-
jahr 2023 mit einem Fehlbetrag 
in Höhe von 298 T€ ab und liegt 
damit nahezu auf dem Niveau 
des Planwertes.  
Das Eigenkapital verringert sich 
korrespondierend zum Jahres-
fehlbetrag sowie infolge einer 
vom Stadtrat beschlossenen  
Entnahme der Kapitalrücklage  
(-221 T€). Da auch das Fremd-
kapital in höherem Umfang sank, 
stieg die Eigenkapitalquote den-
noch um 1,6 Prozentpunkte und 
liegt weiterhin auf dem hohen 
Niveau von 83,9 %.  
Zum Stichtag 31.12.2023 verfügte 
der Eigenbetrieb über einen  
Finanzmittelbestand in Höhe von 
1,1 Mio. €. Das TDJW ist nach wie 
vor in das Cash-Management-
System der Stadt Leipzig einge-
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf die 
Liquidität zweiten Grades verwie-
sen wird, welche sich mit 290,9 % 
auf einem ausreichenden Niveau 
bewegt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 82,0 78,0 73,7 74,7 
Investitionsdeckung [%] 380,5 761,8 145,5 513,2 
Fremdfinanzierung [%] 13,0 13,2 14,7 15,0 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 84,0 83,9 82,3 82,9 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
16,8 17,6 -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 14,9 15,2 17,2 17,6 
Fremdkapital [T€] 764,1 823,5 1.027,7 1.055,0 
Liquidität     
Liquiditätsgrad II [%] 289,3 290,9 280,7 300,6 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] -5,9 -5,7 2,5 7,8 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-5,0 -4,8 2,1 6,4 
Geschäftserfolg     
Personalaufwandsquote [%] 1.000,6 939,0 887,6 1.853,9 
EBIT [T€] -292,1 -297,0 150,0 457,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 86,0 43,3 235,8 64,9 
Investitionsquote [%] 1,8 0,9 4,6 1,2 
Abschreibungsquote [%] 6,8 6,8 6,7 6,3 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
5.218 5.295,0 4.817,0 4.475,2 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
76,0 60,0 125,0 159,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
61,0 61,8 59,5 58,0 
davon Frauen 30,5 30,0 27,8 31,0 
Anteil Frauen [%] 50,0 48,6 46,7 53,4 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
57,0 56,7 52,2 55,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
entgeltliche  
Theaterveranstaltungen 
    
Gesamtbesucher/-innen 45.000 40.377 37.460 9.941 
Gesamtplätze 53.300 46.079 44.442 10.220 
Veranstaltungen 645 496 676 225 
Auslastung [%] 84,43 86,80 84,29 97,00 
Besucher/-innen 
 je Vorstellung 
69,77 55,41 78,85 44,00 
Erlöse je Besucher/-in [€] 6,00 6,28 6,25 8,38 
sonstige Veranstaltungen     
Teilnehmer/-innen  
theaterpädagogische  
Vermittlungsarbeit 
10.000 9.479 6.995 4.547 
 
463 von 1865 in Zusammenstellung
 
462  Theater der Jungen Welt Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 4.835 4.872 5.158 5.266 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
6 16 7 2 
Sachanlagen 4.830 4.855 5.152 5.264 
Umlaufvermögen 1.046 1.367 1.837 1.779 
Vorräte 25 2 4 27 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
745 750 924 1.536 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
276 615 909 216 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
15 11 6 0 
Summe Aktiva 5.896 6.249 7.002 7.045 
Treuhandvermögen 6 3 6 6 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 4.950 5.242 5.761 5.837 
Kapitalrücklage 5.120 4.900 5.121 5.562 
Gewinn-/Verlustvortrag 124 640 495 -179 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-294 -298 145 454 
Sonderposten zur  
Finanzierung des  
Sachanlagevermögens 
363 367 426 306 
Rückstellungen 200 149 141 292 
Verbindlichkeiten 353 469 653 583 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
30 21 20 27 
Summe Passiva 5.896 6.249 7.002 7.045 
Treuhandverbindlichkeiten 6 3 6 6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 
(vorläufig) 
Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 5.692 5.941 5.818 4.981 
Umsatzerlöse 341 371 344 134 
sonstige betriebliche Erträge 5.352 5.570 5.474 4.846 
Betriebsaufwand 5.984 6.238 5.668 4.523 
Materialaufwand 1.569 1.804 1.567 1.201 
Personalaufwand 3.407 3.486 3.051 2.491 
Abschreibungen 327 330 343 333 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
681 618 707 499 
Zwischenergebnis -292 -297 150 457 
Finanzergebnis 0 2 0 0 
Ergebnis nach Steuern -292 -295 150 457 
sonstige Steuern 2 3 5 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
-294 -298 145 454 
 
 
464 von 1865 in Zusammenstellung
Zoo Leipzig GmbH   463 
 
Zoo Leipzig GmbH 
Adresse 
Pfaffendorfer Straße 29 
04105 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zoo-leipzig.de 
Gründungsjahr 
1878 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Prof. Dr. Jörg Junhold 
Abschlussprüfer 
M2 Audit GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Skadi Jennicke  
(Vorsitzende) 
▪ Prof. Dr. Martin Schlegel 
(Stellvertretender Vorsit-
zender) 
▪ Prof. Dr. Getu Abraham 
▪ Torsten Bonew 
▪ Marco Götze 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Samuel Kermelk 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Dr. Klaus-Peter Reinhold 
▪ Claus-Uwe Rothkegel 
▪ Michael J. Weichert 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung der Tierzucht, die  
Förderung des Naturschutzes im 
Sinne des Bundesnaturschutz-
gesetzes und des Naturschutz-
gesetzes des Landes, des Tier-
schutzes, die Förderung von  
Wissenschaft, Forschung und der 
Bildung. 
(2) Der Satzungszweck wird  
insbesondere verwirklicht durch 
▪  Aufbau und Unterhaltung  
eines vielseitigen Tierbestan-
des mit optimaler Haltung, 
Pflege und Zucht, bei der die 
Wahrnehmung in einer mög-
lichst naturnahen, artgerech-
ten Umwelt im Vordergrund 
steht; 
▪ Praktizieren von Umwelt-,  
Natur- und Artenschutz  
einschließlich das Führen von  
internationalen Zuchtbüchern 
und die Beteiligung an natio-
nalen und internationalen 
Zucht- und Artenschutzprojek-
ten; 
▪ Durchführung wissenschaft-
licher Projekte der Tiergar-
tenbiologie, des Natur- und  
Artenschutzes. Die Ergebnisse 
werden der Allgemeinheit zur 
Verfügung gestellt. 
▪ Vermittlung von Bildung für 
alle Bevölkerungs- und Alters-
gruppen in Fragen der Zoo-
logie, Ökologie, des Umwelt-, 
Natur- und Artenschutzes. 
Durchführung von Bildungs-
maßnahmen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert  
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Das strategische Unternehmens-
konzept "Zoo der Zukunft" wurde 
von der Ratsversammlung am  
465 von 1865 in Zusammenstellung
 
464  Zoo Leipzig GmbH  
14.06.2000 beschlossen, fort- 
geschrieben am 19.07.2006, 
18.07.2012, 14.12.2016, am 
28.04.2021 und am 09.11.2022. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die sehr gute Annahme des zoo-
logischen Angebotes durch die 
Besucher setzte sich auch im Jahr 
2023 fort. Infolgedessen konnte 
der Zoo das erfolgreiche Vorjahr 
bestätigen und noch einmal 
übertreffen. Auf Gesamtjahres-
ebene wurden die geplanten 
Besucherzahlen mit insgesamt 
1,9 Mio. deutlich übertroffen. 
Hierdurch konnte ein Jahres-
ergebnis in Höhe von 2.385 T€ 
erreicht werden. Ein weiterer 
Grund für das überplanmäßige 
Jahresergebnis sind die Kosten-
steigerungen, welche im Verhält-
nis zur Erwartung deutlich mode-
rater ausfielen.  
Die gestiegenen Aufwendungen 
korrelieren in den meisten Berei-
chen mit den höheren Besucher-
zahlen. Weiterhin war das Jahr 
2023 von der Umsetzung des 
dritten Entwicklungsabschnitts 
zum "Zoo der Zukunft" geprägt. 
Es erfolgten sowohl die Fortfüh-
rung der Sanierung des Terrari-
ums, die voraussichtlich im Jahr 
2024 abgeschlossen werden soll, 
als auch die fortschreitenden 
Arbeiten des zweiten Bau-
abschnitts zum Themenkomplex 
Südamerika. Im gesamten Jahr 
wurden insgesamt 6.060 T€ für 
Investitionen in das Sachanlage-
vermögen aufgewendet. Den-
noch lag die Investitionsquote 
fast 20 % unterhalb des geplan-
ten Wertes.  
Der im Geschäftsjahr 2023 aus-
gewiesene Jahresüberschuss 
führte zu einer Erhöhung des  
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 96,4 69,1 76,1 84,6 
Investitionsdeckung [%] 28,5 88,2 68,6 40,7 
Fremdfinanzierung [%] 34,1 35,1 38,8 38,3 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 65,9 64,9 61,2 61,7 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 51,7 54,0 63,4 62,2 
Fremdkapital [T€] 20.214,0 22.736,9 25.181,9 23.988,2 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 13.880,0 keine 3.141,0 9.187,2 
Liquiditätsgrad I [%] -- 347,5 173,3 152,1 
Liquiditätsgrad II [%] -- 380,2 188,8 161,8 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,7 5,7 2,8 0,5 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,5 3,7 1,7 0,3 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
147,2 173,5 175,8 115,3 
Personalaufwandsquote [%] 38,7 35,7 35,1 44,5 
EBIT [T€] 765,0 2.836,6 1.644,1 1.018,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 18.732,0 6.059,8 8.079,1 12.702,3 
Investitionsquote [%] 32,8 13,5 16,4 24,0 
Abschreibungsquote [%] 9,4 11,9 11,2 9,8 
Zuweisungen [T€]     
Ertrag aus Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
4.400,0 3.630,0 3.155,0 5.430,0 
investive Zuweisungen  
der Stadt Leipzig 
4.100,0 4.100,0 5.125,0 1.100,0 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
226,0 231,0 224,0 207,0 
davon Frauen 94,0 101,0 98,0 89,0 
Anteil Frauen [%] 41,6 43,7 43,8 43,0 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
6,0 6,0 5,5 6,0 
Vollzeitäquivalente  
(Durchschnitt) 
214,1 212,3 197,7 198,8 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Besucher 
(Gesamtbesucher) 
1.640.000 1.903.084 1.872.436 1.255.912 
durchschnittlicher 
Eintrittspreis pro zahlender 
Tagesbesucher 
18,54 18,38 17,74 17,87 
Eckpreis 
(Tageskarte Erwachsener) 
21,00 21,00 21,00 21,00 
Anzahl Tagesbesucher 
(ohne Ukraine) 
1.140.000 1.331.723 1.307.094 858.382 
Zuweisung (Ergebnis- 
haushalt) pro Besucher 
(Gesamtbesucher) 
2,07 1,79 1,50 2,23 
Jahreskarten 40.000 44.052 44.435 27.571 
 
466 von 1865 in Zusammenstellung
Zoo Leipzig GmbH   465 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 57.174 44.814 49.348 52.955 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
104 78 99 104 
Sachanlagen 57.069 44.735 49.248 52.851 
Finanzanlagen 1 1 1 1 
Umlaufvermögen 2.003 19.917 15.254 9.472 
Vorräte 423 628 507 424 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
539 1.657 1.209 539 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.041 17.633 13.538 8.510 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
132 92 281 132 
Summe Aktiva 59.309 64.823 64.883 62.560 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 39.095 42.086 39.701 38.572 
Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000 1.000 1.000 
Kapitalrücklage 13.603 13.603 13.603 13.603 
Gewinnrücklagen 24.199 25.098 23.968 23.792 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
293 2.385 1.129 176 
Rückstellungen 3.365 4.536 4.704 3.364 
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
392 229 266 332 
Verbindlichkeiten 14.921 14.648 16.679 17.697 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.928 3.552 3.799 2.927 
Summe Passiva 59.309 64.823 64.883 62.560 
 
Eigenkapitals und einer um  
3,7 Prozentpunkte gestiegenen 
Eigenkapitalquote. Mit 64,9 % 
liegt diese auf einem hohen und 
stabilen Niveau. 
Auch im Jahr 2023 unterstützte 
der Freundes- und Förderverein 
die Finanzierung der Masterplan-
Investitionen des Zoo Leipzig.  
Es wurden 1.100 T€ zugewendet. 
Zum Stichtag am 31.12.2023 
verfügte der Zoo über Finanz-
mittel in Höhe von 17.633 T€, 
was einem Anstieg um 4.095 T€ 
im Vorjahresvergleich entspricht 
und sich in einer Verbesserung 
der Liquiditätsgrade I und II  
sowie der Effektivverschuldung 
gegenüber dem Stichtag des 
Vorjahres widerspiegelt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 38.068 43.395 40.430 32.410 
Umsatzerlöse 31.522 36.818 34.760 22.925 
andere aktivierte 
Eigenleistungen 
80 90 87 78 
sonstige betriebliche Erträge 6.466 6.487 5.584 9.407 
Betriebsaufwand 37.303 40.558 38.786 31.392 
Materialaufwand 17.776 19.397 18.356 14.318 
Personalaufwand 12.197 13.141 12.199 10.194 
Abschreibungen 5.347 5.347 5.546 5.174 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
1.983 2.673 2.686 1.705 
Zwischenergebnis 765 2.837 1.644 1.018 
Finanzergebnis -310 -186 -362 -485 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
70 174 69 248 
Ergebnis nach Steuern 385 2.477 1.213 286 
sonstige Steuern 92 92 84 109 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
293 2.385 1.129 176 
 
 
467 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
468 von 1865 in Zusammenstellung
 
   
2.7. DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE 
  STADT LEIPZIG 
 
469 von 1865 in Zusammenstellung
 
468  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
 
Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
Adresse 
Ferdinand-Rhode-Straße 16 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bbvl.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,7 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Daniel Herrmann 
(seit 01.01.2024) 
André Tegtmeier  
(bis 31.12.2023) 
Abschlussprüfer 
Roser GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Burkhard Jung (Vorsitzender) 
▪ Marco Götze (1. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Martin Meißner (2. Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Marius Beyer 
▪ Andreas Dunkel 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann 
▪ Andreas Habicht 
▪ Jörg Kühne, MdL 
▪ Christina März 
▪ Bert Sander 
▪ Anna Schneider (Kaleri) 
▪ Andreas Schultz 
▪ Marcus Weiss 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beratung und Unterstüt-
zung der Stadt Leipzig, d. h. ihrer 
Verwaltungsinstanzen, Betriebe 
und Unternehmensbeteiligungen 
in allen kaufmännischen, perso-
nellen, rechtlichen und organisa-
torischen Angelegenheiten der 
Verwaltung des städtischen  
Beteiligungsvermögens und  
seiner wirtschaftlichen Führung 
sowie in den hiermit zusammen-
hängenden Fragen. 
(2) Die Gesellschaft kann freie  
Beratungskapazitäten anderwei-
tig vermarkten. Der Gegenstand 
der Gesellschaft darf dadurch 
nicht beeinträchtigt werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Grundvertrag 
über Leistungen der Beteiligungs-
verwaltung enthalten, der im 
Jahr 1995 zwischen der Stadt 
Leipzig und der bbvl geschlossen 
worden ist (RBII-203/95). 
Das auf dem Grundvertrag basie-
rende Leistungsspektrum der 
bbvl wird des Weiteren jährlich  
in den Details konkretisiert. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
  
470 von 1865 in Zusammenstellung
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH   469 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der bbvl verlief auch im Jahr 2023 
sehr erfreulich. Das Geschäfts-
jahr konnte mit einem Jahres-
überschuss in Höhe von 68 T€ 
abgeschlossen werden. Das  
Ergebnis bewegt sich somit auf 
dem Niveau des Vorjahres und 
über dem Planergebnis (+67 T€). 
Entsprechend fällt auch die  
Eigenkapitalrendite mit 5,3 % 
höher aus als geplant (+5,2 Pro-
zentpunkte). 
Gemäß Beschluss der Gesell-
schafterversammlung soll das 
Jahresergebnis vollständig der 
Gewinnrücklage zugeführt wer-
den. Die Eigenkapitalquote  
erreicht mit 68,1 % weiterhin  
einen sehr guten Wert. Die leich-
te Steigerung zum Vorjahr  
(67,6 %) steht im Zusammenhang 
mit der reduzierten Bilanzsum-
me. Die bbvl verfügt über eine 
stabile Eigenkapital- und  
Liquiditätsausstattung. 
Die ausgewiesenen Kennzahlen 
spiegeln generell das Geschäft  
einer Beratungsgesellschaft  
wider. Einerseits verfügt die bbvl 
über ein verhältnismäßig gerin-
ges Anlagevermögen – Anteil an 
der Gesamtsumme der Bilanz 
14,4 % (Vorjahr: 15,2 %) –,  
andererseits ist die Personalauf-
wandsquote von 75,3 % (Vorjahr: 
64,6 %) entsprechend hoch.  
Die Anzahl der im Durchschnitt  
Beschäftigten lag bei 25. 
Die weitere Reduzierung der 
Anlageintensität auf 14,4 %  
resultiert aus den Abschreibun-
gen im Umfang von 124 T€ im 
Jahr 2023 und einer Investitions-
tätigkeit in Höhe von 107 T€.  
Der im Vergleich zu Vorjahren 
weiterhin relativ hohe Abschrei-
bungsaufwand resultiert aus der 
Aktivierung der bbvl-eigenen und 
selbst erstellten Beteiligungsma-
nagementsoftware KOMMWEB 
im Jahr 2020 und weiterführend 
in Folgejahren, welche über die 
Nutzungsdauer abgeschrieben 
wird. In dem Zusammenhang ist 
auch die Investitionsquote zu  
sehen, welche mit 39,3 % relativ 
hoch ausfällt (Vorjahr: 26,9 %). 
Die Fremdfinanzierung in Höhe 
von 31,9 % (Vorjahr: 32,4 %) 
stellt sich weiterhin als relativ 
gering dar; es handelt sich ledig-
lich um Rückstellungen und zum 
Stichtag bestehende Verbindlich-
keiten aus Lieferungen und Leis-
tungen. Kreditverbindlichkeiten 
existieren nicht. 
Die Reduzierung der Gesamtleis-
tung und insbesondere der Um-
satzerlöse im Vergleich zu den 
beiden Vorjahren ist auf ein  
Einzelprojekt zurückzuführen, 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 11,4 14,4 15,2 16,0 
Investitionsdeckung [%] 216,3 116,2 150,7 171,3 
Fremdfinanzierung [%] 31,5 31,9 32,4 37,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 68,5 68,1 67,6 62,1 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 45,9 46,9 48,0 60,9 
Fremdkapital [T€] 579,0 601,5 617,7 775,5 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] 710,0 1.744,3 552,2 331,2 
Liquiditätsgrad II [%] 1.145,2 2.081,9 977,9 520,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 5,3 5,7 9,3 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
0,1 3,6 3,8 5,7 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
105,8 112,8 125,1 116,1 
Personalaufwandsquote [%] 72,2 75,3 64,6 66,8 
EBIT [T€] 2,0 34,2 121,5 180,5 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 49,0 106,9 77,7 57,0 
Investitionsquote [%] 23,3 39,3 26,9 17,3 
Abschreibungsquote [%] 50,4 45,7 40,5 29,7 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
28,0 25,0 26,0 27,0 
davon Frauen 18,0 17,0 15,0 16,0 
Anteil Frauen [%] 64,3 68,0 57,7 59,3 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
25,5 22,6 23,7 24,1 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anzahl Mandatsbetreuun-
gen/Sitzungsvorbereitungen 
173 173 169 178 
Anzahl Managementreporte 148 148 146 151 
Anzahl Plan- und  
Jahresabschlussreporte 
37 37 37 37 
Anzahl betreute Unterneh-
men (alle Rechtsformen/ 
Einheiten) 
206 206 198 193 
davon unmittelbar 50 50 50 49 
davon mittelbar 156 156 148 144 
Anzahl Projekte 84 84 85 80 
durchschnittlicher Umsatz 
pro Projekt [T€] 
12,5 12,5 18,2 17,3 
 
471 von 1865 in Zusammenstellung
 
470  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 210 272 289 328 
Immaterielle 
Vermögensgegenstände 
150 224 234 269 
Sachanlagen 60 48 55 59 
Umlaufvermögen 1.626 1.559 1.607 1.706 
Vorräte 0 44 11 108 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
618 246 695 580 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.008 1.270 901 1.017 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
3 17 8 14 
aktive latente Steuern 0 36 0 0 
Summe Aktiva 1.840 1.884 1.904 2.048 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 1.261 1.282 1.287 1.273 
Gezeichnetes Kapital 256 256 256 256 
Kapitalrücklage 680 680 680 680 
Gewinnrücklagen 324 278 278 219 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 68 73 118 
Rückstellungen 437 460 454 468 
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen 
130 121 120 122 
Verbindlichkeiten 142 73 163 307 
passive latente Steuern 0 68 0 0 
Summe Passiva 1.840 1.884 1.904 2.048 
 
durch welches ein im Vergleich 
zu anderen Projektvolumina sehr 
hoher Umsatzanteil generiert 
wurde. Gleichermaßen verhält  
es sich mit dem Betriebsauf-
wand; die Reduzierung zu den 
Vorjahren zeigt sich vor allem 
beim Materialaufwand, was auch 
im Zusammenhang mit dem  
genannten Einzelprojekt steht. 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 2.769 2.693 2.967 2.967 
Umsatzerlöse 2.697 2.548 2.961 2.798 
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse 
0 33 -91 60 
andere aktivierte 
Eigenleistungen 
30 0 0 22 
sonstige betriebliche Erträge 42 112 98 87 
Betriebsaufwand 2.767 2.659 2.846 2.786 
Materialaufwand 221 112 348 364 
Personalaufwand 1.947 1.919 1.913 1.870 
Abschreibungen 106 124 117 98 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen 
494 504 467 455 
Zwischenergebnis 2 34 121 180 
Finanzergebnis 0 6 2 3 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
1 -28 50 66 
Ergebnis nach Steuern 1 68 73 118 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
1 68 73 118 
 
472 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lecos GmbH   471 
 
Lecos GmbH 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lecos.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 90 % 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA 10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Kühne 
Sebastian Rauer 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Komm24 GmbH 20 % 
govdigital eG  
1 von 25 Stimmen 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst- 
leister eG 1 von 43 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
▪ Ingo Sasama (Stellvertreten-
der Vorsitzender) 
▪ Marius Beyer 
▪ Falk Dossin 
▪ Andreas Dunkel 
▪ Anja Feichtinger 
▪ Maik Kunze 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Gesell-
schafter im Bereich der Informa-
tions- und Kommunikations- 
technik sowie Bürodienstleistun-
gen. Die Gesellschaft trägt dazu 
bei, der Modernisierung der  
kommunalen Verwaltung durch 
Entwicklung innovativer Informa-
tions- und Kommunikations-
dienstleistungen zusätzliche  
Impulse zu geben, um so die  
Bürgerfreundlichkeit zu erhöhen 
und den Service der Stadt Leipzig 
und der anderen im Zweckver-
band Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen-KISA  
("KISA") organisierten Kommu-
nen für ihre Einwohnerinnen und 
Einwohner zu verbessern. Die 
Leistung der Gesellschaft wird 
mithelfen, den Standort Leipzig, 
die anderen Standorte der in  
der KISA organisierten Kommu-
nen und dadurch auch den Wirt-
schaftsraum Sachsen insgesamt 
zu stärken und die dynamische 
Weiterentwicklung, insbesondere 
der Informationstechnik der  
Region, soweit es das Landes-
recht des Freistaates Sachsen 
zulässt, zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft sichert bei  
ihrer Geschäftstätigkeit ab, dass 
sie im Wesentlichen für ihre  
Gesellschafter tätig ist. Die ent-
scheidende Beurteilungsgröße 
bildet hierbei der Umsatz, den 
die Lecos GmbH erzielt. Aus-
nahmsweise kann die Gesell-
schaft freie Kapazitäten auch  
gegenüber anderen Auftrag-
gebern als der Stadt Leipzig und 
KISA vermarkten, insbesondere 
gegenüber anderen kommunalen 
Körperschaften. Der Haupt-
gegenstand der Gesellschaft  
darf dadurch nicht beeinträchtigt 
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen.  
473 von 1865 in Zusammenstellung
 
472  Lecos GmbH  
§ 3 ist entsprechend zu beachten. 
(4) Die Gesellschaft ist verpflich-
tet, Aufträge, die ihr von der 
Stadt Leipzig oder der KISA  
angeboten werden, anzuneh-
men, wenn 
a) die Leistungen gegen Zahlung 
eines marktgerechten Entgelts 
und zu marktangepassten Bedin-
gungen erbracht werden sollen, 
b) der Gegenstand des Auftrags 
von dem Unternehmenszweck 
der Gesellschaft nach vorstehen-
dem Absatz 1 umfasst ist und 
c) die Gesellschaft über genü-
gend freie Kapazität zur Ausfüh-
rung des Auftrags verfügt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Betriebsleistungs- 
vertrag enthalten, der erstmals 
im Jahr 2001 zwischen der Stadt 
Leipzig und der Lecos abgeschlos-
sen worden ist. Im Jahr 2019 
beschloss die Ratsversammlung 
die jüngste Überarbeitung des 
Vertrages und verlängerte dessen 
Laufzeit bis 2039 (VI-DS-06871). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Lecos erzielte im Geschäfts-
jahr 2023 einen Jahresüberschuss 
in Höhe von 253 T€.  
Durch die Umsetzung und  
Abrechnung von einmaligen  
Kundenaufträgen gegenüber der 
Stadt Leipzig in Bezug auf den  
Digitalpakt Schule sowie den 
Ausbau von Leistungen für das 
Beteiligungsunternehmen 
Komm24 GmbH konnten die  
Umsatzerlöse gegenüber dem 
Vorjahr nochmals um 3.541 T€ 
gesteigert werden.  
Die Geschäftstätigkeit der Lecos 
konzentrierte sich unverändert 
auf das Gesellschafterumfeld 
(Stadt Leipzig und KISA) sowie  
die Beteiligung Komm24.  
Die Anzahl der betreuten PC und 
Notebooks lag über Plan. Sowohl 
Call- als auch Ticketaufkommen 
entwickelten sich unter Plan, 
wenngleich das Ticketaufkom-
men gegenüber dem Vorjahr  
gestiegen ist. 
Die Bilanzsumme wuchs auf 
25.081 T€, was hauptsächlich auf 
Steigerungen des Anlagevermö-
gens infolge hoher Investitionen 
und einen Zuwachs an Forderun-
gen aus Lieferungen und Leistun-
gen aufgrund der Ausweitung  
der Geschäftstätigkeit zurück-
zuführen ist.   
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 52,7 46,1 41,2 41,7 
Investitionsdeckung [%] 68,4 57,3 82,4 98,2 
Fremdfinanzierung [%] 84,1 85,3 84,8 85,7 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 15,9 14,7 15,2 14,3 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 529,1 582,4 556,4 600,3 
Fremdkapital [T€] 18.801,0 21.405,5 19.040,6 17.660,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] 13.687,0 12.490,2 9.831,0 10.172,0 
Liquiditätsgrad I [%] 16,5 34,1 35,1 42,7 
Liquiditätsgrad II [%] 115,0 132,6 113,1 134,0 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%] 7,0 6,9 14,0 10,2 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
1,1 1,0 2,1 1,4 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
188,5 184,0 184,8  
Personalaufwandsquote [%] 47,0 44,8 46,6 43,8 
EBIT [T€] 774,4 782,0 946,9 696,4 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 6.606,0 7.819,2 5.201,4 4.100,9 
Investitionsquote [%] 56,1 67,6 56,3 47,7 
Abschreibungsquote [%] 38,4 38,8 46,4 46,9 
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
275,0 282,0 245,3 228,0 
davon Frauen 90,0 95,0 87,0 74,0 
Anteil Frauen [%] 32,7 33,7 35,5 32,5 
Auszubildende  
(Durchschnitt) 
15,0 14,0 14,7 14,58 
Vollzeitäquivalente 
(Durchschnitt) 
259,0 269,0 248,7 235,5 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Serviceerfüllung     
Call-Aufkommen (Eingang) 76.000 45.356 59.356 57.819 
Ticketaufkommen  
(geschlossen) 
86.000 73.078 67.901 66.159 
Mengengerüste  
(Voll- und Teilservice  
[Schulen]) 
    
PC 11.117 11.744 12.117 10.713 
Notebook 8.025 9.365 7.425 3.439 
Tablet 923 798 1.123 612 
 
474 von 1865 in Zusammenstellung
 
Lecos GmbH   473 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 11.778 11.562 9.245 8.595 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
0 1.038 852 1.032 
Sachanlagen 11.638 10.383 8.253 7.473 
Finanzanlagen 140 140 140 90 
Umlaufvermögen 8.464 11.506 10.898 9.956 
Vorräte 350 345 390 328 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
6.950 8.291 7.248 6.557 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.164 2.870 3.259 3.071 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
2.112 2.014 2.320 2.052 
Summe Aktiva 22.354 25.081 22.463 20.602 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 3.553 3.676 3.422 2.942 
Gezeichnetes Kapital 200 200 200 200 
Gewinn-/Verlustvortrag 3.103 3.222 2.742 2.443 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
250 253 480 299 
Rückstellungen 2.850 4.499 3.885 2.719 
Verbindlichkeiten 14.851 15.360 13.090 13.243 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
1.100 1.546 2.066 1.699 
Summe Passiva 22.354 25.081 22.463 20.602 
 
Die Investitionen erreichten im 
Geschäftsjahr 2023 ein Volumen 
von 7.819 T€. Die Investitions-
quote erhöhte sich gegenüber 
dem Vorjahr um 11,3 Prozent-
punkte und stellte sich über-
planmäßig dar. Der wesentliche 
Teil der Investitionen entfiel auf 
Arbeitsplatztechnik, mobile End-
geräte und Netzwerktechnik, für 
das Roll-Out in der Stadt Leipzig 
und insbesondere die Schulkabi-
nette. 
Der Bestand an liquiden Mitteln 
in Höhe von 2.780 T€ hat sich im 
Vergleich zum Vorjahr um 389 T€ 
verringert. Die Liquidität zweiten 
Grades bewegte sich zum Stich-
tag 31.12.2023 mit 132,6 % über 
der betriebswirtschaftlichen 
Richtgröße von 100 %. 
Im Vergleich zum Vorjahr verrin-
gerte sich die Eigenkapitalquote 
infolge des starken Anstiegs  
der Bilanzsumme auf nunmehr 
14,7 % (Vorjahr: 15,2 %). Bedingt 
durch das Geschäftsmodell des 
Unternehmens und die im Regel-
fall fremdfinanzierte Leistungs-
erbringung mit nachgelagerter 
Rechnungslegung tätigte die 
Lecos Investitionen für ihre Kun-
den nahezu ausschließlich über 
Kreditaufnahmen (Fremdfinan-
zierung: 85,3 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 48.860 50.830 46.218 41.496 
Umsatzerlöse 48.824 49.498 45.957 41.031 
sonstige betriebliche Erträge 36 1.332 261 465 
Betriebsaufwand 48.086 50.048 45.271 40.800 
Materialaufwand 10.286 11.996 10.384 9.794 
Personalaufwand 22.923 22.167 21.429 17.967 
Abschreibungen 4.520 4.484 4.289 4.027 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
10.357 11.401 9.169 9.011 
Zwischenergebnis 774 782 947 696 
Finanzergebnis -340 -249 -127 -206 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
184 280 339 192 
Ergebnis nach Steuern 250 253 480 299 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
250 253 480 299 
 
 
475 von 1865 in Zusammenstellung
 
474  govdigital eG  
 
govdigital eG 
Adresse 
Charlottenstraße 65 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.govdigital.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Mitglieder/Stimmenanteile 
25 Mitglieder (u. a. Ministe-
rien, Kommunen, IT-Dienst- 
leister, Druckereien, weitere  
Unternehmen) 25 von 27 
Lecos GmbH 1 von 27 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst- 
leister eG 1 von 27 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Martin Schallbruch  
(Vorstandsvorsitzender) 
Torsten Koß 
Rudolf Schleyer 
Beteiligungen 
PD – Berater der öffentlichen 
Hand GmbH 0,2 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dieter Rehfeld (Vorsitzender 
bis 28.06.2023) 
▪ William Schmidt (Vorsitzender 
seit 29.06.2023) 
▪ Jochen Felsner (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Dr. Rolf Beyer 
Unternehmensgegestand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Genossenschaft 
ist es, den Erwerb, die Wirtschaft 
und die Aufgaben ihrer Mitglie-
der durch gemeinschaftlichen 
Geschäftsbetrieb zu fördern.  
Die Genossenschaft verfolgt  
daneben keine eigenen wirt-
schaftlichen Ziele und keine 
Gewinnerzielungsabsicht. 
(2) Gegenstand des Unterneh-
mens ist die gemeinsame Ent-
wicklung, Implementierung und 
der gemeinsame Betrieb von  
IT-Systemen zur Gewährleistung 
einer sicheren und verbindlichen 
Kommunikation (Verbinden, 
Transport, Speichern und Verar-
beiten) in und mit öffentlichen 
Verwaltungen, Institutionen,  
Organisationen und Unterneh-
men der digitalen Daseins-
vorsorge. Dazu zählen der die  
Beschaffung (als zentrale  
Beschaffungsstelle), Aufbau und 
der Betrieb von rechenzen-
trumsübergreifenden und cloud-
basierten Infrastrukturen für die  
Mitglieder, insbesondere von 
Blockchains. 
(3) Die Genossenschaft kann  
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen – soweit kommu-
nalrechtlich zulässig – beteiligen 
oder solche Unternehmen sowie 
Hilfs- und Nebenbetriebe errich-
ten, erwerben und pachten,  
ferner Interessengemeinschaften 
eingehen und Zweigniederlas-
sungen errichten. Die Ausweitung 
des Geschäftsbetriebs auf Nicht-
mitglieder ist unter Beachtung 
der gesetzlichen Vorschriften  
zugelassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
476 von 1865 in Zusammenstellung
 
Komm24 GmbH   475 
 
Komm24 GmbH 
Adresse 
Blasewitzer Straße 41 
01307 Dresden 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.komm-24.de 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen – KISA 20 % 
Landeshauptstadt  
Dresden 20 % 
Lecos GmbH 20 % 
Sächsische Anstalt  
für kommunale Daten- 
verarbeitung (SAKD) 20 % 
Stadt Chemnitz 20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Thomas Schmidt 
Abschlussprüfer 
B & P GmbH Wirtschafts- 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
▪ Andreas Bitter 
▪ Ralph Burghart 
▪ Jan Pratzka (seit 10.08.2023) 
▪ Thomas Weber 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat die Gesellschaft 
nachfolgenden Unternehmens-
gegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die gemeinsame Entwicklung und  
Bereitstellung von IT-Lösungen 
mit dem Ziel, die Standardisie-
rung und Konsolidierung der 
kommunalen IT-Landschaft im 
Freistaat Sachsen zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft wird hierfür 
möglichst flächendeckend nach-
nutzbare Lösungen und Leistun-
gen zur Erledigung oder Verein- 
fachung von Verwaltungsauf- 
gaben mit technikunterstützter  
Informationsverarbeitung entwi-
ckeln und bereitstellen. Gegen-
stand der Gesellschaft ist die 
a. Sicherstellung der betrieb- 
lichen Abwicklung von landes-
weit einheitlich nutzbaren  
IT-Verfahren, Programmen  
und Dienstleistungen, 
b. Identifikation, Entwicklung  
und Pflege landesweit einheitlich 
nutzbarer Programme und  
Verfahren, 
c. Beratung und Unterstützung 
bei der Inbetriebnahme und der 
laufenden Anwendung von 
Verfahren und Programmen, 
d. Auswahl und Beschaffung 
von Hardware, Software und 
Dienstleistungen sowie 
e. Beratung und Unterstützung 
auf dem Gebiet der Informations- 
und Kommunikationstechnik 
einschließlich der Durchführung 
von Schulungsmaßnahmen. 
(3) Die Gesellschaft erbringt ihre 
Leistungen im Wesentlichen für 
ihre Gesellschafter. Die Gesell-
schaft kann im Rahmen vorhan-
dener Kapazitäten Leistungen 
auch für Dritte, insbesondere  
andere kommunale Körperschaf-
ten erbringen, sofern der Gesell-
schaftszweck hierdurch nicht  
beeinträchtigt wird. 
(4) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle im Zusammenhang mit dem 
Unternehmensgegenstand  
stehenden und dem Gesell-
schaftszweck dienenden  
Geschäfte zu betreiben.  
Die Gesellschaft ist im Übrigen  
zu allen Maßnahmen und  
Geschäften berechtigt, durch  
die der Gesellschaftszweck  
unmittelbar oder mittelbar  
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
477 von 1865 in Zusammenstellung
 
476  ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der Kommunalen IT-Dienstleister eG  
 
ProVitako Marketing-  
und Dienstleistungsgesell-
schaft der Kommunalen  
IT-Dienstleister eG 
Adresse 
Charlottenstraße 65 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.provitako.de 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
225,5 T€ 
Mitglieder 
40 kommunale IT-Dienst- 
leister 40 von 43 
1 Privatperson 1 von 43 
Kommunale Informations- 
verarbeitung Sachsen –  
KISA 1 von 43 
Lecos GmbH 1 von 43 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Jürgen Abelshauser  
(Vorstandsvorsitzender) 
Karl-Josef Konopka 
Dr. Ralf Resch  
(bis 27.07.2023) 
Beteiligungen 
govdigital  
eG 1 von 27 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Dr. Rolf Beyer (Vorsitzender 
seit 28.04.2023) 
▪ Dieter Rehfeld (Vorsitzender 
bis 27.04.2023) 
▪ Andreas Pelzner (Stellver- 
tretender Vorsitzender) 
▪ Andreas Bitter 
▪ Andree Haack  
(seit 17.11.2023) 
▪ Andreas Reichel 
▪ Thomas Wiesler 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter-
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist nach Maßgabe der Regelung 
in Abs. 3 der gemeinsame Einkauf 
von Investitionsgütern einschließ-
lich Hard- und Software, Waren 
sowie Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffen für die Mitglieder.  
Gegenstand des Unternehmens 
ist darüber hinaus, die Mitglieder 
durch kooperatives Einkaufs- 
marketing und weitere Service- 
leistungen für die Mitglieder – 
wie z. B. Schulung, Beratung und 
Betreuung in Unternehmens- 
fragen – sowie Vertrieb von 
Hardware- und Software-
Produkten an die Mitglieder  
zu unterstützen. Sämtliche  
vorgenannten Leistungen für  
die Mitglieder dienen lediglich 
der Deckung des Eigenbedarfes 
der Mitglieder, deren Träger/ 
Gesellschafter und deren Einrich-
tungen/Beteiligungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
478 von 1865 in Zusammenstellung
 
PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH   477 
 
PD – Berater der  
öffentlichen Hand GmbH 
Adresse 
Friedrichstraße 149 
10117 Berlin 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pd-g.de 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
2.004 T€ 
Gesellschafter 
Bundesrepublik Deutschland, 
Bundesländer, Kommunen, 
Körperschaften, sonstige  
(Inland), ausländische Staaten 
und Organisationen 99,55 % 
Stadt Leipzig 0,25 % 
govdigital eG 0,2 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stéphane Beemelmans 
Claus Wechselmann 
Abschlussprüfer 
Hanseatische Prüfungs- und 
Beratungsgesellschaft mbH 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Steffen Saebisch (Vorsitzender 
seit 26.01.2023) 
▪ Dr. Rolf Bösinger (Stellver-
tretender Vorsitzender) 
▪ Jutta Cordt  
(seit 01.06.2024) 
▪ Elmar Damm 
▪ Wolfgang Deix 
▪ Verena Göppert  
(bis 19.04.2024) 
▪ Pia Karger  
(bis 04.04.2024) 
▪ Dr. Astrid Klesse 
▪ Dr. Lukas Mangelsdorff 
▪ Corinna Michel 
▪ Tatiana Herda Munoz 
▪ Dieter Rehfeld 
▪ Prof. Dr. Jens Scholz 
▪ Melissa Waßmuth  
(bis 30.06.2024) 
▪ Dr. Jochen Werth  
(seit 01.07.2023) 
▪ Jan Wilkens  
(bis 01.07.2023) 
▪ Uwe Zimmermann  
(bis 30.06.2024) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
▪ Präsidialausschuss 
▪ Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts-
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh-
mens ist die Investitions- und 
Modernisierungsberatung der  
Öffentlichen Hand, ausländischer 
Staaten und internationaler  
Organisationen, die die Voraus-
setzungen eines öffentlichen 
Auftraggebers i.S.d. § 99 Nr. 1 bis 
3 GWB in seiner jeweils gültigen 
Fassung erfüllen sowie alle damit 
zusammenhängenden Geschäfte 
und Dienstleistungen. Durch  
diese Leistungen sollen die  
öffentlichen Stellen unterstützt 
werden, ihre Investitions- und 
Modernisierungsziele möglichst 
wirtschaftlich zu erreichen. Die 
Gesellschaft ist auch Kompetenz-
zentrum für langfristige Koopera-
tionsmodelle sowohl der Öffent-
lichen Hand mit privaten Unter-
nehmen als auch zwischen  
öffentlichen Verwaltungen sowie 
für die Weiterentwicklung ihrer 
Grundlagen und Anwendungs-
bereiche. 
2. Die Interessen des Mittel-
standes sind bei der Arbeit der 
Gesellschaft zu berücksichtigen 
und zu fördern. 
3. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Maßnahmen 
zu treffen, die geeignet sind, dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen. 
4. Die Gesellschaft darf keine  
Finanzkredite gewähren und 
479 von 1865 in Zusammenstellung
 
478  PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH  
keine Finanzkredite aufnehmen, 
wenn durch die Aufnahme des  
Finanzkredits die Kreditverbind-
lichkeiten der Gesellschaft  
insgesamt den Betrag von  
EUR 25.000.000,- übersteigen, 
sowie keine Bürgschaften, Garan-
tien, Patronatserklärungen oder 
ähn-liche Haftungen überneh-
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
480 von 1865 in Zusammenstellung
 
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   479 
 
 
Städtisches Bestattungs-
wesen Leipzig GmbH 
Adresse 
Friedhofsweg 2 
04299 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sbwleipzig.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
40,9 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig 100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Klette 
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
▪ Heiko Rosenthal  
(Vorsitzender) 
▪ Sören Pellmann, MdB (Stell-
vertretender Vorsitzender) 
▪ Siegbert Droese 
▪ Konrad Riedel 
▪ Anna Schneider (Kaleri) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts- 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen-
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Bestat-
tungen, Grabpflegeleistungen 
und Floristik sowie die Erbrin-
gung von damit im Zusammen-
hang stehenden Dienstleistungen 
im weitesten Sinne. Zweck der 
Gesellschaft ist insbesondere die 
Förderung der Bestattungskultur 
in der Stadt und der Region 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen-
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili-
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh-
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
481 von 1865 in Zusammenstellung
 
480  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die SBWL erzielte im Berichtsjahr 
ein Jahresergebnis in Höhe von 
29 T€ (Plan: 0 €, Vorjahr: 118 T€). 
Die Umsatzerlöse konnten nicht 
in der geplanten Höhe erzielt 
werden. Gegenüber dem Vorjahr 
wurden 34 Bestattungsfälle  
weniger bearbeitet. Durch den 
zunehmenden Anteil der  
Sozialbestattungen sinkt in der 
Regel der pro Sterbefall erziel-
bare Umsatz. Weiterhin hält die 
Tendenz zu Beisetzungen in  
Gemeinschaftsanlagen an.  
Nicht alle Kunden konnten die  
im Geschäftsjahr aufgrund der 
Kostensteigerungen erforder-
lichen Preisanpassungen mit-
tragen, sodass sich die Anzahl  
der Grabpflegeverträge verrin-
gerte. Auch der Absatz von Trau-
erfloristik ging zurück. Die Tätig-
keit des Unternehmens ist sehr 
personalintensiv (Personalauf-
wandsquote 51,1 %). 69 % des 
erzielten Umsatzes sind dem 
Bereich Bestattung/Überführung, 
31 % dem Bereich Grabpflege/ 
Blumenladen zuzuordnen. 
Aufgrund der gegenüber dem 
Vorjahr annähernd konstanten 
Bilanzsumme erhöhte sich durch 
die Thesaurierung der Jahres-
ergebnisse die Eigenkapitalquote 
weiter auf nunmehr 45,8 %. 
Die Liquidität des Unternehmens 
war im Geschäftsjahr durchge-
hend gesichert. Investitionen 
wurden ohne Fremdmittel und 
nur in geringem Umfang geleistet 
(in E-Ladestationen).  
Sowohl die liquiden Mittel (Bilanz 
Aktiva) als auch die Rechnungs-
abgrenzungsposten (Bilanz  
Passiva) enthalten bereits ver-
einnahmte Mittel für die lang-
fristige Grabpflege und Vorsorge 
für Bestattungen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Vermögenssituation     
Anlageintensität [%] 13,6 11,1 12,1 7,6 
Investitionsdeckung [%] 320,0 285,5 14,9 45,8 
Fremdfinanzierung [%] 55,7 54,2 55,6 58,9 
Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote [%] 44,3 45,8 44,4 41,1 
Eigenkapitalreichweite  
[Jahre] 
-- -- -- -- 
Verschuldungsgrad [%] 125,5 118,1 125,4 143,3 
Fremdkapital [T€] 1.034,0 1.110,9 1.142,9 1.137,4 
Liquidität     
Effektivverschuldung [T€] keine keine keine keine 
Liquiditätsgrad I [%] -- 638,7 637,1 551,1 
Liquiditätsgrad II [%] ---- 735,5 750,8 617,2 
Rentabilität     
Eigenkapitalrendite [%]  3,1 12,9 10,9 
Return on Investment (ROI) 
[%] 
-- 1,4 5,7 4,5 
Geschäftserfolg     
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€] 
124,6 118,5 124,0 117,9 
Personalaufwandsquote [%] 50,1 51,1 47,8 45,8 
EBIT [T€] 4,0 65,1 175,7 132,3 
Investitionen     
Investitionen gesamt [T€] 10,0 11,1 120,5 39,9 
Investitionsquote [%] 4,0 4,9 48,5 27,3 
Abschreibungsquote [%] 12,6 13,9 7,2 12,5 
Zuweisungen [T€]     
Beschäftigte     
Personen ohne Azubis 
(Durchschnitt) 
18,0 19,0 19,0 21,0 
davon Frauen -- 13,0 13,0 14,0 
Anteil Frauen [%] -- 68,4 68,4 66,7 
Vollzeitäquivalente 
 (Durchschnitt) 
15,3 15,4 15,4 16,6 
 
Leistungsdaten 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Bestattungsfallzahl gesamt 
(bearbeitete Sterbe-/ 
Bestattungsfälle) 
420 382 416 430 
davon Ordnungs- und Sozial-
amt (Sozialbestattungen) 
60 78 73 60 
Anzahl durchschnittlich 
 bearbeitete Grabpflege- 
verträge gesamt 
-- 1.881 2.365 2.425 
davon langfristige Verträge -- 413 408 418 
 
482 von 1865 in Zusammenstellung
 
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   481 
Bilanz Aktiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Anlagevermögen 253 228 249 146 
Immaterielle  
Vermögensgegenstände 
1 0 0 1 
Sachanlagen 252 228 249 145 
Umlaufvermögen 1.591 1.811 1.794 1.773 
Vorräte 20 24 17 21 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände 
181 235 269 188 
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten 
1.390 1.552 1.508 1.564 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
14 12 11 12 
Summe Aktiva 1.858 2.051 2.054 1.931 
 
Bilanz Passiva [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Eigenkapital 824 941 911 794 
Gezeichnetes Kapital 41 41 41 41 
Kapitalrücklage 209 209 209 209 
Gewinnrücklagen 100 100 100 100 
Gewinn-/Verlustvortrag 474 562 444 357 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 29 118 87 
Rückstellungen 95 72 154 133 
Verbindlichkeiten 279 243 237 284 
Rechnungs- 
abgrenzungsposten 
660 795 752 721 
Summe Passiva 1.858 2.051 2.054 1.931 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn- und Verlustrechnung [T€] 
 Plan 2023 Ist JA 2023 Ist JA 2022 Ist JA 2021 
Gesamtleistung 1.926 1.872 1.956 1.976 
Umsatzerlöse 1.910 1.820 1.908 1.958 
sonstige betriebliche Erträge 16 53 48 18 
Betriebsaufwand 1.922 1.807 1.780 1.844 
Materialaufwand 743 612 662 742 
Personalaufwand 957 929 912 897 
Abschreibungen 32 32 18 18 
sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
190 235 188 187 
Zwischenergebnis 4 65 176 132 
Finanzergebnis 0 5 0  
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag 
0 37 55 42 
Ergebnis nach Steuern 4 32 121 91 
sonstige Steuern 4 3 3 4 
Jahresüberschuss/ 
-fehlbetrag 
0 29 118 87 
 
 
483 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
484 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
3. ZWECKVERBÄNDE 
   
 
485 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
486 von 1865 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe   485 
 
Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
Adresse 
Am Klärwerk 
04451 Borsdorf 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.azv-parthe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2002 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 11 von 48 
Stadt Brandis 10 von 48 
Stadt Naunhof 9 von 48 
Gemeinde Borsdorf 9 von 48 
Gemeinde Großpösna 5 von 48 
Gemeinde Parthenstein 
 4 von 48 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Birgit Kaden 
Geschäftsführung 
Carola Hernla-Bloy 
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Birgit Kaden  
(Verbandsvorsitzende) 
▪ Jürgen Kretschel (Stellvertre-
ter der Verbandsvorsitzenden) 
▪ Anna-Luise Conrad 
▪ Arno Jesse 
▪ Lutz Kadyk 
▪ Reiner Kanitz 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Michael Kling 
▪ Tobias Reich 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Heinz Schreiber 
▪ Daniel Strobel 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das vom Zweck-
verband umfasste Gebiet hin-
sichtlich der Abwasserentsorgung 
die öffentliche Abwasserbeseiti-
gung im Sinne der §§ 54 ff. WHG 
und der §§ 48 ff. SächsWG in der  
jeweils gültigen Fassung durch-
zuführen. 
(2) Der Zweckverband hat insbe-
sondere die Aufgabe, die zur  
Abwasserbeseitigung und Abwas-
serreinigung notwendigen Maß-
nahmen und Anlagen im techni-
schen Einvernehmen mit den 
Fachbehörden zu planen, zu  
errichten, die erforderlichen  
Anlagen zu unterhalten und zu  
betreiben und im Bedarfsfall  
zu erweitern. 
(3) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
des Sächsischen Ausführungs-
gesetzes zum Abwasserabgaben-
gesetz (SächsAbwAG) vom 
05.05.2004 (SächsGVBl. S. 148), 
zuletzt geändert durch Art. 2 des 
Gesetzes vom 12.07.2013 
(SächsGVBl. S. 503, 553). Zur  
Deckung der dem Zweckverband 
dabei entstehenden Aufwendun-
gen erhält er das Recht, entspre-
chend § 8 Abs. 2 SächsAbwAG 
in der jeweils gültigen Fassung 
von den Einleitern oder von den  
Eigentümern oder an deren Stelle 
von den dinglich Nutzungs-
berechtigten des Grundstücks, 
auf dem das Abwasser anfällt, 
eine Abgabe nach einer geson-
derten Satzung zu erheben. 
(4) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern die 
Unternehmen vollständig  
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
(5) Der Zweckverband bestellt  
einen Gewässerschutzbeauftrag-
ten. 
(6) Der Zweckverband über-
nimmt auch die Aufgabe der  
Beseitigung des von den öffentli-
487 von 1865 in Zusammenstellung
 
486  Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe  
chen Straßen, Wegen und Plätzen 
abfließenden Niederschlags-
wassers (Straßenentwässerung),  
soweit die Straßenentwässerung 
über eine vom Zweckverband 
eingerichtete Abwasseranlage  
erfolgt. Die Errichtung und  
Unterhaltung der Straßeneinläu-
fe, Einlaufrinnen und deren  
Anschlussleitungen an die jewei-
lige Entwässerungsanlage ist 
nicht Aufgabe des Zweckverban-
des; die vorstehenden Anlagen 
sind nicht Bestandteil der öffent-
lichen Abwasseranlagen.  
Die Reinigung von Regenwas-
serabläufen und Sinkkästen ist 
nicht Aufgabe des Zweckverban-
des. 
(7) In Neubaugebieten obliegt die 
Erschließungslast grundsätzlich 
den Mitgliedern. Ausnahmen 
werden von der Verbandsver-
sammlung beschlossen. Erschlie-
ßungsverträge mit Dritten bedür-
fen der vorherigen und schrift-
lichen Zustimmung des Zweck-
verbandes." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
488 von 1865 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband Oberer Lober   487 
 
Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
Adresse 
Delitzscher Straße 28 
04519 Rackwitz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gemeinde- 
rackwitz.de/rathaus-
service/formulare-satzungen-
ortsrecht/satzungen-ortsrecht 
Gründungsjahr 
1993 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Gemeinde Rackwitz 4 von 8 
Stadt Leipzig 2 von 8 
Stadt Schkeuditz 2 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Steffen Schwalbe 
Geschäftsführung 
Dr. Julia Alexeeva-Steiniger 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
 1 von 3.311 Stimmen 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Steffen Schwalbe  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Christoph Bienert 
▪ Thomas Gründling 
▪ Rene Kinnigkeit 
▪ Michael Neuhaus 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Alena Schaaf 
▪ Dirk Thomas 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband seit 
22.03.2024 folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
an Stelle seiner Mitglieder die 
Pflichtaufgabe der Abwasser- 
beseitigung nach § 50 des Sächsi-
schen Wassergesetzes (SächsWG) 
im Verbandsgebiet. Er hat insbe-
sondere alle Anlagen für die  
öffentliche Abwasserbeseitigung 
einschließlich der Ortskanäle und 
der Sonderbauwerke zu errich-
ten, zu unterhalten, zu erweitern 
und zu betreiben. Dabei anfal-
lende Reststoffe und Abfälle sind 
einer Verwertung oder Entsor-
gung zuzuführen. 
(2) Das Recht und die Pflicht der 
Mitglieder, die Aufgaben nach  
§ 2 Abs. 1 dieser Satzung zu erfül-
len und die hierzu notwendigen 
Befugnisse auszuüben, gehen auf 
den Zweckverband über. Darin 
eingeschlossen ist das Recht,  
Abgaben zu erheben. 
(3) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch-
zuführenden Aufgabe durch  
Satzungen. Er kann mit den  
Straßenbaulastträgern Verein-
barungen über die Nieder-
schlagswasserentsorgung von 
öffentlichen Verkehrsflächen 
gemäß § 23 Abs. 5 des Straßen-
gesetzes für den Freistaat Sach-
sen (SächsStrG) vom 21. Januar 
1993 (SächsGVBl. S. 93) in der 
jeweils geltenden Fassung ab-
schließen. 
(4) Der Zweckverband stellt seine 
Mitglieder von Haftungsansprü-
chen Dritter aus dem Betrieb der 
Anlagen für die Vergangenheit 
frei. 
(5) Der Zweckverband verfolgt 
keine Gewinnerzielungsabsicht. 
(6) Der Zweckverband kann seine 
Aufgaben sowie sein Vermögen 
ganz oder teilweise auf Zweck-
verbände übertragen. 
(7) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann – 
soweit gesetzlich zulässig –  
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen vollständig 
489 von 1865 in Zusammenstellung
 
488  Abwasserzweckverband Oberer Lober  
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden gehören. 
(8) Der Zweckverband kann Auf-
gaben im Bereich der Abwasser-
beseitigung für Dritte erledigen. 
(9) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht  
für Kleineinleitungen nach  
§ 8 Abs. 1 Satz 1 des Abwasser-
abgabengesetzes des Freistaates 
Sachsen (SächsAbwAG) vom  
5. Mai 2004 (SächsGVBl. S. 148, 
167) in der jeweils geltenden 
Fassung. Zur Deckung der dem 
Zweckverband dabei entstehen-
den Aufwendungen erhält er das 
Recht, entsprechend § 8 Abs. 2 
SächsAbwAG eine Abgabe nach 
einer gesonderten Satzung zu 
erheben." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
490 von 1865 in Zusammenstellung
DERAWA Zweckverband Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung   489 
 
DERAWA Zweckverband 
Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung 
Adresse 
Bitterfelder Straße 80 
04509 Delitzsch 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zv-derawa.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Delitzsch 19 von 47 
Gemeinde Rackwitz 6 von 47 
Gemeinde Wiedemar 6 von 47 
Gemeinde Krostitz 5 von 47 
Stadt Schkeuditz 4 von 47 
Gemeinde Löbnitz 3 von 47 
Gemeinde Schönwölkau  
 3 von 47 
Stadt Leipzig 1 von 47 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Dr. Manfred Wilde 
Geschäftsführung 
Torsten Schreiber  
(seit 01.11.2023) 
Ina Witek  
(bis 31.12.2023) 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. 
KG Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Dr. Manfred Wilde  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Oliver Kläring (Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Steffen Schwalbe (Stellvertre-
ter des Verbandsvorsitzen-
den) 
▪ Steven Ganzer 
▪ Detlef Hoffmann 
▪ Jens Kottenhahn  
(seit 04.05.2023) 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Dirk Thomas 
▪ Volker Tiefensee  
(bis 03.05.2023) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband hat die Aufga-
be, anstelle seiner Verbandsmit-
glieder die Wasserversorgung im 
Sinne des § 43 Abs. 1 SächsWG 
als öffentliche Einrichtung durch-
zuführen. Er hat insbesondere 
alle dafür erforderlichen Versor-
gungsanlagen zu planen, zu er-
richten, zu betreiben, zu unter-
halten und zu erneuern. 
(2) Der Verband hat das Recht, 
anstelle seiner Verbandsmitglie-
der Entgelte zu erheben. Zu  
diesem Zweck regelt er die Be-
dingungen der von ihm durchzu-
führenden öffentlichen Wasser-
versorgung durch entsprechende 
Satzung und ergänzende allge-
meine privatrechtliche Versor-
gungsbedingungen. Der Zweck-
verband kann für die Aufgaben 
der Entgeltberechnung  
einschließlich der Rechnungs-
erstellung, Versendung und  
Beitreibung sich eines Verwal-
tungshelfers bedienen. 
(3) Der Verband erfüllt seine  
Aufgaben kostendeckend ohne  
Gewinnerzielungsabsicht. 
(4) Der Verband kann sich zur  
Erfüllung seiner Aufgaben Dritter 
bedienen. Er kann sich an Unter-
nehmen beteiligen, derer er sich 
bedient. Er kann, soweit gesetz-
lich zulässig, sein Vermögen ganz 
oder teilweise an Unternehmen 
übertragen. 
(5) Der Verband kann zur Lösung 
seiner Aufgaben anderen Zweck-
verbänden beitreten oder sich 
mit anderen Zweckverbänden 
vereinigen. 
(6) Der Verband kann Aufgaben 
im Bereich der öffentlichen Was-
serversorgung für Dritte erledi-
gen. Er darf Trinkwasser an Dritte 
außerhalb seines Verbandsgebie-
tes abgeben. 
(7) Der Verband ist berechtigt, 
Arbeiten auf kaufmännischem 
Gebiet für öffentliche Auftrag-
geber zu erledigen." 
491 von 1865 in Zusammenstellung
 
490  Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA  
 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA 
Adresse 
Eilenburger Straße 1a 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kisa.it 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Ralf Rother 
Geschäftsführung 
Andreas Bitter 
Daniela Leonhardt  
(seit 01.10.2023) 
Abschlussprüfer 
concredis Schlegel, Middrup & 
Weser Partnerschaft Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KDN Kommunale DatenNetz 
GmbH 100 % 
Komm24 GmbH 20 % 
Lecos GmbH 10 % 
ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft 
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 1 von 43 Stimmen 
 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2022, 
keine aktuelleren Daten zu 
Redaktionsschluss vorhanden) 
275 Mitglieder, zusammenge-
setzt aus Landkreisen, Städten, 
Gemeinden, Verwaltungsver-
bänden, Zweckverbänden und 
sonstigen Mitgliedern 
 3.281 von 3.311 
Stadt Leipzig 30 von 3.311 
Mitglieder Verwaltungsrat 
▪ Ralf Rother (Verbands- 
vorsitzender) 
▪ Franz-Heinrich Kohl (Stell-
vertreter des Verbandsvorsit-
zenden) 
▪ Maik Kunze (Stellvertreter  
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Rayk Bergner 
▪ Thomas Gampe 
▪ Ulrich Hörning 
▪ Matthias Jendricke 
▪ Ute Kabitzsch 
▪ Markus Michauk 
▪ Dorothee Obst 
▪ André Raphael 
▪ Michaela Ritter 
▪ Dirk Schewitzer 
▪ Stefan Schneider 
▪ Alexander Troll 
▪ Uwe Weigelt 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband stellt  
seinen Mitgliedern Datenverar-
beitungsverfahren, Datenüber-
tragungsnetze, Datenverarbei-
tungsleistungen und zugehörige 
Serviceleistungen zur Erledigung 
oder Vereinfachung von Verwal-
tungsaufgaben mit technikunter-
stützter Informationsverarbei-
tung zur Verfügung, welche die 
Mitglieder ganz oder teilweise  
in freier Entscheidung nutzen  
können. 
(2) Zu den Leistungen und  
Aufgaben des Zweckverbandes  
gehören insbesondere die nach-
folgend aufgezählten: 
a) Wartung, Pflege, Weiterent-
wicklung und erforderlichenfalls 
geordnete Ablösung der bereit-
gestellten Verfahren; 
b) Gewährleistung eines mög-
lichst integrierten Einsatzes der 
angebotenen Verfahren durch 
Bereitstellung entsprechender 
Schnittstellen; 
c) Beratung und Unterstützung 
der Mitglieder sowie der sons- 
tigen Kunden in allen Fragen, die 
mit den Leistungen nach Abs. 1 
im Zusammenhang stehen, in  
allen sonstigen Anwendungs- 
fragen und bei der Auswahl,  
492 von 1865 in Zusammenstellung
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA   491 
Beschaffung und Nutzung von 
Hardware und Software, wobei 
Rechtsberatung ausgeschlossen 
ist; 
d) Durchführung von Schulungen; 
e) Erwerb von Gebietslizenzen 
und Abschluss von Rahmenver-
trägen mit Dritten über Lieferun-
gen und Leistungen; 
f) Bereitstellung eines Übertra-
gungsnetzes zur Nutzung der  
Datenverarbeitungsverfahren 
und für andere Netzdienste; 
g) Vertretung der Interessen der 
Verbandsmitglieder auf dem  
Gebiet der technikunterstützten 
Informationsverarbeitung; 
h) Erwerb und Überlassung von 
Informationstechnik sowie damit 
verbundene Betreiberleistungen. 
i) Der Verband stellt beruflich 
qualifiziertes und sachkundiges 
Personal bereit, das befähigt ist, 
als Datenschutzbeauftragte 
gemäß Art. 37 Datenschutz-
Grundverordnung Verwendung 
zu finden. Mitglieder der KISA  
erhalten das Entscheidungsrecht, 
bereitgestelltes Personal zum  
Datenschutzbeauftragten gemäß 
Art. 37 Datenschutz-Grundver-
ordnung bei Verfügbarkeit zu  
benennen. Im Falle seiner Be-
nennung erfüllt der jeweilige 
Datenschutzbeauftragte seine 
Pflichten und Aufgaben gegen-
über der Geschäftsleitung des 
Verbandes unabhängig und  
berichtet unmittelbar und aus-
schließlich dem Verantwortli-
chen, d. h. der benennenden 
Stelle. Allein im Falle von Ver-
tragsstörungen zwischen dem 
Verband und einem Verbands-
mitglied bei der Wahrnehmung 
der Aufgabe ist der Verband  
befugt, das von ihm gestellte 
Personal zum erbrachten Leis-
tungsumfang zu befragen. 
(3) Der Verband kann sich zur  
Erfüllung einzelner Aufgaben 
Dritter bedienen. Hierbei muss 
vertraglich sichergestellt sein, 
dass alle Normen des Daten-
schutzes ausnahmslos einge- 
halten werden und dass dies  
jederzeit durchsetzbar ist. 
(4) Der Zweckverband erbringt 
seine Leistungen im Wesentli-
chen für seine Verbandsmitglie-
der. Im Rahmen der vorhande-
nen Kapazitäten kann er Leistun-
gen auch für Dritte erbringen. 
Der Drittgeschäftsanteil darf  
einen Wert von 20 % des durch-
schnittlichen Gesamtumsatzes 
der vergangenen drei Jahre nicht 
erreichen oder überschreiten. 
(5) Der Verband arbeitet kosten-
deckend. Die Erzielung eines  
Gewinnes wird nicht angestrebt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
493 von 1865 in Zusammenstellung
 
492  Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen  
 
Zweckverband Abfall-
wirtschaft Westsachsen 
Adresse 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna/ 
OT Störmthal 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zaw-sachsen.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 9 von 15 
Landkreis Leipzig 6 von 15 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Heiko Rosenthal 
Geschäftsführung 
André Albrecht 
Abschlussprüfer 
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. 
KG Wirtschaftsprüfungs- 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Entsorgungs- 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH 51 % 
Die übrigen 49 % der Anteile 
werden von der Westsächsi-
schen Entsorgungs- und Ver-
wertungsgesellschaft mbH  
gehalten (eigene Anteile). 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Heiko Rosenthal  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Henry Graichen  
(1. Stellvertreter des  
Verbandsvorsitzenden) 
▪ Prof. Dr. Getu Abraham 
▪ Ingo Börner 
▪ Ute Elisabeth Gabelmann 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Stefanie Gruner  
(bis 19.04.2023) 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Jürgen Kretschel 
▪ Christian Kriegel 
▪ Thomas Kumbernuß 
▪ Henry Kunze 
▪ Dr. Gabriela Lantzsch 
▪ Konrad Riedel 
▪ Joachim Schruth 
▪ Anne Sehl (seit 19.04.2023) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der seit 04.08.2023 
gültigen Verbandssatzung hat  
der Zweckverband folgende  
Aufgaben und Befugnisse: 
(1) Der Zweckverband erfüllt als 
öffentlich-rechtlicher Entsor-
gungsträger die Aufgabe, die im 
Verbandsgebiet angefallenen und 
ihm gemäß § 3 Abs. 4 Sächs-
KrWBodSchG überlassenen  
Abfälle einer ordnungsgemäßen 
Entsorgung (Behandlung, Ver-
wertung, Beseitigung) zuzuführen 
und gemäß § 3 Abs. 2 Satz 1 
SächsKrWBodSchG die hierfür  
erforderlichen Abfallentsor-
gungsanlagen zu betreiben. 
(2) Der Zweckverband schafft in 
enger Zusammenarbeit mit sei-
nen Mitgliedern die notwendigen 
Voraussetzungen für eine mög-
lichst umfassende Verwertung.  
Er informiert und berät die  
Abfallbesitzer und -erzeuger über 
die Möglichkeiten zur Vermei-
dung, Verminderung, Verwertung 
und Beseitigung von Abfällen. 
Hierzu gehört auch die Beratung 
über die bestehenden Verwer-
tungsmöglichkeiten. 
(3) Der Zweckverband nimmt im 
Wege der Direktanlieferung 
(Bringsystem) an einem Klein-
anliefererbereich einer Abfall-
entsorgungsanlage Abfälle an,  
für die gemäß § 17 Absatz 1 
Satz 1 i.V.m. § 17 Absatz 2 KrWG 
eine Überlassungspflicht an den  
öffentlich-rechtlichen Entsor-
gungsträger besteht und die den 
Verbandsmitgliedern nach ihren 
Abfallwirtschaftssatzungen nicht 
zu überlassen sind. Dies gilt auch 
für Abfälle zur Beseitigung aus 
anderen Herkunftsbereichen  
als privaten Haushaltungen im  
Verbandsgebiet, soweit sie diese 
nicht in eigenen Anlagen der  
Erzeuger oder Besitzer beseitigt 
werden (§ 17 Absatz 1 Satz 2 
KrWG), insbesondere weil die  
Beseitigung in eigenen Anlagen 
gemäß § 17 Absatz 1 Satz 3 KrWG 
ausgeschlossen ist sowie für  
Abfälle von Gewerbetreibenden 
aus anderen Herkunftsbereichen 
als privaten Haushaltungen in 
haushaltstypischen Mengen. 
(4) Der Zweckverband verwaltet 
seine Angelegenheiten im  
Rahmen der Gesetze und der 
Verbandssatzung unter eigener  
Verantwortung. 
(5) Der Zweckverband erfüllt die 
ihm gesetzlich in §§ 2, 3 und 6 
SächsKrWBodSchG zugewiesenen 
Aufgaben in seinem Verbands-
gebiet: 
494 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen   493 
a) Er erstellt für seinen Bereich 
gemäß § 6 Abs. 1 Sächs-
KrWBodSchG ein Abfallwirt-
schaftskonzept und schreibt es 
spätestens alle fünf Jahre fort. 
b) Er erstellt gemäß § 6 Abs. 2 
SächsKrWBodSchG jährlich zum 
1. April für das vorangegangene 
Jahr eine Abfallbilanz. 
(6) Der Zweckverband führt im 
Rahmen seiner Zuständigkeit 
Maßnahmen der Abfallberatung 
nach § 46 KrWG durch. 
(7) Der Zweckverband ist gemäß 
§ 2 Abs. 1 SächsKrWBodSchG  
öffentlich-rechtlicher Entsor-
gungsträger im Rahmen seiner 
Aufgaben. Er ist befugt, sich zur 
Erfüllung seiner Aufgaben gemäß 
Absatz 1 Dritter zu bedienen. Der 
Zweckverband darf zur Erfüllung 
seiner Aufgaben nach Maßgabe 
des einschlägigen Kommunal-
wirtschaftsrechts Unternehmen  
errichten, übernehmen oder sich 
daran beteiligen. 
(8) Das Recht, Gebühren für die 
Benutzung der öffentlichen  
Einrichtung der Abfallentsorgung 
zu erheben, verbleibt für diejeni-
gen Abfallbesitzer, die dem  
Anschluss- und Benutzungszwang 
hinsichtlich des Einsammelns und 
Beförderns nach Maßgabe der 
Abfallwirtschaftssatzungen der 
Verbandsmitglieder unterliegen, 
insgesamt bei den Verbandsmit-
gliedern. Gemäß § 9 Abs. 4 Säch-
sisches Kommunalabgabengesetz 
(SächsKAG) in der aktuell gültigen 
Fassung erheben die Verbands-
mitglieder jeweils die Benut-
zungsgebühren für die gemein-
schaftlich von Verband und  
Verbandsmitgliedern erbrachte 
Leistung. 
(9) Das Recht des Zweckverban-
des zur eigenen Erhebung von 
Gebühren für die unmittelbare 
Benutzung von Anlagen des Ver-
bandes durch Abfallbesitzer und  
-erzeuger bleibt von den Rege-
lungen in Absatz 8 unberührt. 
 
(10) Der Verband kann für  
sein Verbandsgebiet auf der 
Grundlage von § 2 Abs. 2 Sächs-
KrWBodSchG, § 47 i. V. m.  
§ 6 Abs. 1 SächsKomZG und  
§ 2 SächsKAG Satzungen  
erlassen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweck-
verbandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
495 von 1865 in Zusammenstellung
 
494  Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See  
 
Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See 
Adresse 
Seestraße 1 
04207 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzigseen.de 
Gründungsjahr 
1992 
Sicherheitsneugründung 
2013 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 4 von 8 
Stadt Markranstädt 4 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Nadine Stitterich 
Geschäftsführung 
Geschäftsbesorger Leipzig 
Seen Projektmanagement 
GmbH, vertreten durch  
Christian Conrad 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Nadine Stitterich (Verbands-
vorsitzende) 
▪ Peter Wasem (Stellvertreten-
der Verbandsvorsitzender) 
▪ Thomas Busch  
(seit 09.03.2023) 
▪ Jürgen Kasek 
▪ Karl-Heinz Obser 
▪ Sören Pellmann, MdB 
▪ Birgit Riedel 
▪ Jens Schwarzer 
▪ Bodo Walther (bis 08.03.2023) 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
anstelle seiner Mitglieder alle 
Aufgaben zur Gestaltung, Bewirt-
schaftung und Entwicklung des 
Verbandsgebietes bezüglich der 
Naherholung und des Tourismus. 
(2) Der Zweckverband erfüllt in 
dem Verbandsgebiet folgende 
Aufgaben: 
a) Durchführung von Maßnah-
men zur umweltgerechten  
Gestaltung und Nutzung der an 
den Kulkwitzer See angrenzen-
den Flächen des Erholungsgebie-
tes und Durchführung von Maß-
nahmen zur Verhinderung von 
Gefährdungen der Wasserquali-
tät des Sees; 
b) Planung, Entwicklung, Steue-
rung und Ausführung von Projek-
ten der Gebietsentwicklung; 
c) Förderung von Erholungs- und 
Tourismusangeboten, Vorberei-
tung und Durchführung von  
Investitionen zur Umsetzung  
eines Gesamtkonzeptes für Frei-
zeit, Sport, Erholung und Gastro-
nomie und deren Präsentation im 
Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit 
und des Veranstaltungsmanage-
ments; 
d) Förderung der interkommu-
nalen Zusammenarbeit. 
(3) Durch Dritte kann der Zweck-
verband folgende gewerbliche 
Aufgaben durchführen lassen: 
▪ Bewirtschaftung von Park-
plätzen; 
▪ Bewirtschaftung und Unter-
haltung von Camping- und 
Tourismuseinrichtungen; 
▪ Verwaltung von Gastronomie- 
und Freizeiteinrichtungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
496 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig   495 
 
Zweckverband für den 
Nahverkehrsraum Leipzig 
Adresse 
Emilienstraße 15 
04107 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zvnl.de 
Gründungsjahr 
1998 
Sicherheitsneugründung 
07.02.2006 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 4 von 10 
Landkreis Leipzig 3 von 10 
Landkreis Nordsachsen 3 von 10 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Kai Emanuel 
Geschäftsführung 
Bernd Irrgang 
Beteiligungen 
ZVNL Schienenfahrzeug  
GmbH (ZVNLS) 100 % 
Mitteldeutscher Verkehrs- 
verbund Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  
(MDV) 3,42 % 
Deutschlandtarifverbund-
GmbH (DTVG) 1,29 % 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Kai Emanuel (Verbands- 
vorsitzender) 
▪ Thomas Dienberg (Stellver-
treter des Verbandsvorsitzen-
den) 
▪ Oliver Gebhardt 
▪ Henry Graichen 
▪ Maik Kunze 
▪ Mathias Plath 
▪ Karsten Schütze 
▪ Volkmar Winkler 
▪ Christopher Zenker 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 3 Abs. 1 bis 5 der  
Verbandssatzung hat der Zweck- 
verband folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband über-
nimmt die ihm gemäß § 4 in  
Verbindung mit § 3 Abs. 2 des 
Gesetzes über den öffentlichen 
Personennahverkehr im Freistaat 
Sachsen (ÖPNVG) in der jeweils 
gültigen Fassung von den Ver-
bandsmitgliedern übertragene 
Aufgabe des Schienenpersonen-
nahverkehrs (nachfolgend SPNV  
genannt) im Nahverkehrsraum 
Leipzig. Die Aufgabenträgerschaft 
für den straßengebundenen  
Öffentlichen Personennahver-
kehr (nachfolgend ÖSPV genannt) 
im Sinne des § 3 Abs. 1 ÖPNV- 
Gesetz verbleibt, soweit in dieser 
Satzung keine anderweitigen  
Regelungen getroffen werden, 
bei den jeweiligen Verbands-
mitgliedern des Zweckverbandes, 
vorbehaltlich der Entscheidung 
eines Verbandsmitgliedes zur 
Übertragung einzelner Aufgaben 
gemäß § 3 Abs. 1 Satz 2 ÖPNV-
Gesetz. 
(2) Der Zweckverband wird in  
Abstimmung und im Einverneh-
men mit den Verbandsmitglie-
dern in ihrer Eigenschaft als  
Aufgabenträger für den ÖSPV 
einen regionalen Nahverkehrs-
plan erstellen, koordinieren  
und diesen fortschreiben. 
(3) Zur Aufgabenträgerschaft des 
Zweckverbandes für den SPNV 
gehört insbesondere die Wahr-
nehmung folgender Aufgaben: 
1. Der Zweckverband ist als der 
zuständige Aufgabenträger für 
den SPNV gemäß § 3 Abs. 1 des 
ÖPNV-Gesetzes für die Planung, 
Organisation und Ausgestaltung 
des SPNV in seinem Verbands- 
gebiet verantwortlich. 
2. Der Zweckverband entscheidet 
über die zu bestellenden Leistun-
gen im SPNV im Rahmen der zur 
Verfügung stehenden Mittel. 
3. Der Zweckverband wirkt bei 
der Aufstellung des jährlich  
fortzuschreibenden Landes-
investitionsprogramms des  
Freistaates für Maßnahmen des 
öffentlichen Personennahver-
kehrs mit. 
497 von 1865 in Zusammenstellung
 
496  Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
4. Der Zweckverband unterstützt 
im Rahmen seiner finanziellen 
Möglichkeiten ein gemeinsames 
Marketing mit seinen ÖPNV- 
Vertragspartnern. 
(4) Der Zweckverband wird mit 
den angrenzenden sächsischen 
Zweckverbänden und den Auf-
gabenträgern für den Schienen-
personennahverkehr in Branden-
burg, Sachsen-Anhalt und Thü-
ringen das erforderliche Angebot 
des verbandsgrenzenüberschrei-
tenden SPNV abstimmen. 
(5) Zu den Aufgaben des ZVNL für 
den ÖSPV gehören die Ermittlung 
und Verteilung der Ausgleichs-
leistungen für den Ausbildungs-
verkehr an die Verkehrsunter-
nehmen nach dem Gesetz zur  
Finanzierung des Ausbildungs- 
verkehrs im Öffentlichen Perso-
nennahverkehr (ÖPNVFin-AusG) 
vom 12. Dezember 2008 (Sächs-
GVBl. S. 866, 883), das zuletzt 
durch Artikel 17 des Gesetzes 
vom 13. Dezember 2012 (Sächs-
GVBl. S. 725) geändert worden 
ist, einschließlich der Vorauszah-
lungen an die Verkehrsunter-
nehmen. Der ZVNL ist berechtigt, 
die Anträge der Verkehrsunter-
nehmen auf Ausgleichsleistungen 
gemäß ÖPNVFinAusG im eigenen  
Namen zu bescheiden und die 
Ausgleichsleistungen auf dieser 
Grundlage auszuzahlen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
498 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen   497 
 
Zweckverband für Tier-
körperbeseitigung Sachsen 
Adresse 
Staudaer Weg 1 
01561 Priestewitz/OT Lenz 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.tba-sachsen.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Michael Geisler 
Geschäftsführung 
Sylvia Schäfer 
Abschlussprüfer 
A.V.A.T.I.S. Audit GmbH  
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder/Stimmenanteile 
▪ Landeshauptstadt Dresden  
 1 von 13 
▪ Landkreis Bautzen 1 von 13 
▪ Landkreis Erzgebirgskreis  
 1 von 13 
▪ Landkreis Görlitz 1 von 13 
▪ Landkreis Leipzig 1 von 13 
▪ Landkreis Meißen 1 von 13 
▪ Landkreis Mittelsachsen 
 1 von 13 
▪ Landkreis Nordsachsen 
 1 von 13 
▪ Landkreis Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge 1 von 13 
▪ Landkreis Vogtlandkreis 
 1 von 13 
▪ Landkreis Zwickau 1 von 13 
▪ Stadt Chemnitz 1 von 13 
▪ Stadt Leipzig 1 von 13 
Vertreter in der Verbands- 
versammlung 
▪ Michael Geisler  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Rico Anton  
(bis 04.04.2023) 
▪ Norbert Bialek  
(seit 01.01.2024) 
▪ Kai Emanuel 
▪ Henry Graichen  
(bis 22.03.2024) 
▪ Ralf Hänsel 
▪ Thomas Hennig 
▪ Dirk Hilbert  
(bis 14.12.2023) 
▪ Jörg Höllmüller 
▪ Dr. Michael Kern  
(seit 13.12.2023) 
▪ Gerald Lehne  
(seit 22.03.2024) 
▪ Dr. Gabriela Leupold 
▪ Dr. Stephan Meyer  
(seit 15.11.2023) 
▪ Carsten Michaelis  
(bis 20.09.2023) 
▪ Dr. Gunnar Neubauer  
(seit 20.09.2023) 
▪ Kerstin Normann  
(seit 14.12.2023) 
▪ Dr. Ralph Schönfelder  
(bis 15.11.2023) 
▪ Sven Schulze  
(bis 13.12.2023) 
▪ Dr. Mario Stein  
(seit 05.04.2023) 
▪ Udo Witschas  
(bis 31.12.2023) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband führt die seinen 
Verbandsmitgliedern nach den 
geltenden tierkörperbeseiti-
gungsrechtlichen Vorschriften 
der Europäischen Union, des 
Bundes und des Freistaates  
Sachsen obliegenden Aufgaben 
an deren Stelle durch. 
(2) Er verarbeitet und beseitigt 
unschädlich die im Verbands- 
gebiet anfallenden Tierkörper, 
Tierkörperteile, Erzeugnisse  
499 von 1865 in Zusammenstellung
 
498  Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen  
und tierischen Nebenprodukte, 
deren Beseitigung nach den gel-
tenden tierkörperbeseitigungs-
rechtlichen Vorschriften in einer  
Tierkörperbeseitigungsanstalt  
zu erfolgen hat. 
(3) Der Verband errichtet oder 
erwirbt und betreibt die hierfür 
erforderlichen Anlagen entweder 
selbst oder betreibt sie durch 
Dritte. Auch im übrigen kann sich 
der Verband zur Erfüllung seiner 
Aufgaben Dritter bedienen. 
(4) Der Verband kann weitere 
Aufgaben übernehmen, die  
mit seiner Zweckbestimmung  
im Zusammenhang stehen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
500 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land   499 
 
Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
Adresse 
Prager Straße 36 
04317 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zvwall.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Karsten Schütze 
Geschäftsführung 
Jeanine Höse 
Abschlussprüfer 
KOMM-TREU GmbH 
Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft 
Beteiligungen 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 25,35 % 
Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
 3 von 3.311 Stimmen 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(seit 01.01.2023) 
Stadt Leipzig 69 von 195 
Stadt Markkleeberg 25 von 195 
Stadt Schkeuditz 20 von 195 
Stadt Markranstädt 17 von 195 
Stadt Taucha 16 von 195 
Stadt Zwenkau 10 von 195 
Gemeinde Borsdorf 9 von 195 
Gemeinde Machern 7 von 195 
Gemeinde Großpösna 6 von 195 
Gemeinde Belgershain 
 4 von 195 
Gemeinde Jesewitz 4 von 195 
Gemeinde Wiedemar 4 von 195 
Stadt Böhlen 2 von 195 
Stadt Pegau 2 von 195 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Karsten Schütze (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Nadine Stitterich (Stellvertre-
terin des Verbandsvorsitzen-
den) 
▪ Rayk Bergner 
▪ Dietmar Berndt 
▪ Karsten Frosch 
▪ Steve Ganzer 
▪ Birgit Kaden 
▪ Guido Mai 
▪ Tobias Meier 
▪ Frank Rösel 
▪ Heiko Rosenthal 
▪ Holger Schulz 
▪ Daniel Strobel 
▪ Ralf Tauchnitz 
▪ Christopher Zenker 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das in Spalte 3  
der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Trinkwasserver-
sorgung die öffentliche Wasser-
versorgung im Sinne des § 50 des 
Gesetzes zur Ordnung des Was-
serhaushalts (WHG) i.V.m. dem 
§ 43 Abs. 1 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG) 
in der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson-
dere alle Wasserversorgungs-
anlagen zu errichten, zu unter-
halten, zu erweitern und zu  
betreiben. 
(2) Der Zweckverband hat weiter 
die Aufgabe, für und anstelle  
seiner Mitglieder für das in Spalte 
4 der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Abwasserentsor-
gung die öffentliche Abwasser-
beseitigung im Sinne des § 56 
WHG i.V.m. § 50 Abs. 1 SächsWG 
in der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson-
dere alle Abwasseranlagen zu  
errichten, zu unterhalten, zu  
erweitern und zu betreiben. 
(3) Der Zweckverband hat dar-
über hinaus für alle in Absatz 2 
genannten Mitglieder und Gebie-
te die Aufgabe der Beseitigung 
501 von 1865 in Zusammenstellung
 
500  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land  
des von den öffentlichen Straßen, 
Wegen und Plätzen abfließenden 
Niederschlagswassers. Er schließt 
mit den Trägern der Straßenbau-
last von Ortsdurchfahrten im 
Zuge von Bundes-, Staats- und 
Kreisstraßen Vereinbarungen 
gemäß der Ortsdurchfahrten-
richtlinie des Bundes bzw. gemäß  
§ 23 Abs. 5 des Sächsischen  
Straßengesetzes (SächsStrG) in 
der jeweils geltenden Fassung ab 
bzw. macht gegenüber diesen 
Straßenbaulastträgern Kosten-
erstattungen aus anderen 
Rechtsgrundlagen geltend.  
Die Straßeneinläufe und deren 
Anbindungen an die Abwasser-
anlagen des Zweckverbandes 
sind keine Anlagen des Verban-
des. Die Errichtung und Unterhal-
tung dieser Anlagen erfolgt in 
ausschließlicher Verantwortung 
und auf Kosten des jeweiligen 
Straßenbaulastträgers. 
(4) Sämtliche Rechte und Pflich-
ten der Verbandsmitglieder zur 
Wasserversorgung und Abwas-
serbeseitigung und die damit 
verbundenen Befugnisse und  
Verpflichtungen gegenüber  
Anschlussnehmern und Dritten 
gehen in vollem Umfang auf den 
Zweckverband über. Dies gilt 
insbesondere für das Recht,  
Abgaben zu erheben. Die Ver-
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül-
lung seiner Aufgaben. 
(5) Der Zweckverband ist für die 
in Absatz 2 genannten Gebiete 
der Verbandsmitglieder gemäß  
§ 8 Abs. 1 Satz 1 des Sächsischen 
Ausführungsgesetzes zum  
Abwasserabgabengesetz  
(SächsAbwAG) in der jeweils  
gültigen Fassung an Stelle von 
Kleineinleitern abgabepflichtig. 
Zur Deckung der dem Zweck-
verband dabei entstehenden 
Aufwendungen hat der Zweck-
verband das Recht, gemäß  
§ 8 Abs. 2 SächsAbwAG von dem 
jeweiligen Einleiter oder von den 
Eigentümern oder an deren Stelle 
von den dinglich Nutzungs-
berechtigten des Grundstücks 
eine Abgabe nach einer geson-
derten Satzung zu erheben. 
(6) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern die 
Unternehmen mehrheitlich  
Gemeinden oder deren Zweck-
verbänden unmittelbar bzw.  
mittelbar gehören. 
(7) Der Zweckverband kann Auf-
gaben der Abwasserbeseitigung 
und Wasserversorgung für Dritte 
erledigen. 
(8) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch-
zuführenden Wasserversorgung 
und Abwasserbeseitigung durch 
Satzungen und/oder privatrecht-
liche Bestimmungen. 
(9) Der Zweckverband bestellt  
einen Gewässerschutzbeauf-
tragten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
502 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband kommunaler Anteilseigner Sachsen an der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH   501 
Zweckverband kommunaler 
Anteilseigner Sachsen an 
der Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH 
Adresse 
c/o Stadt Leipzig 
Martin-Luther-Ring 4–6 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig  
 31.249.393 von 33.418.038 
Stadt Schkeuditz  
 1.151.813 von 33.418.038 
Stadt Taucha  
 552.707 von 33.418.038 
Stadt Markkleeberg  
 464.125 von 33.418.038 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Ulrich Hörning 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Ulrich Hörning (Verbands-
vorsitzender) 
▪ Tobias Meier (1. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Rayk Bergner (2. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Karsten Schütze 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder die Gesellschafter-
rechte in der Fernwasserversor-
gung Elbaue-Ostharz GmbH zur 
Sicherung und Förderung der  
öffentlichen Wasserversorgung  
(§ 44 SächsWG) einheitlich wahr-
zunehmen und auszuüben. Eine 
Übertragung der von den Mit-
gliedern gehaltenen Geschäfts-
anteile an der Fernwasser-
Elbaue-Ostharz GmbH, die die 
Grundlage dieser Rechte bilden, 
auf den Zweckverband ist nicht  
beabsichtigt. 
(2) Die Rechte und Pflichten der 
Verbandsmitglieder, die Aufgabe 
nach Abs. 1 wahrzunehmen und 
die dazu notwendigen Befugnisse 
auszuüben, gehen auf den 
Zweckverband über. Die Ver-
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der  
Erfüllung seiner Aufgabe. 
(3) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgabe  
Dritter bedienen. Er kann diesen 
sein Vermögen ganz oder teilwei-
se übertragen, sofern die dritt-
beauftragten Unternehmen 
mehrheitlich Gemeinden oder 
deren Zweckverbänden gehö-
ren." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
503 von 1865 in Zusammenstellung
 
502  Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig  
 
Zweckverband  
Kommunales Forum 
Südraum Leipzig 
Adresse 
Rathausplatz 1 
04416 Markkleeberg 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kommunalesforum.de 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 50 von 157 
Stadt Markkleeberg 25 von 157 
Stadt Borna 20 von 157 
Stadt Zwenkau 10 von 157 
Stadt Groitzsch 8 von 157 
Stadt Böhlen 7 von 157 
Stadt Pegau 7 von 157 
Stadt Rötha 7 von 157 
Gemeinde Neukieritzsch 
 7 von 157 
Stadt Kitzscher 6 von 157 
Gemeinde Großpösna 6 von 157 
Stadt Regis-Breitingen 4 von 157 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Karsten Schütze 
Geschäftsführung 
Dr. Steffi Raatzsch 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Karsten Schütze  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Oliver Urban (1. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
▪ Heiko Rosenthal (2. Stellver-
treter des Verbandsvorsitzen-
den) 
▪ Dietmar Berndt 
▪ Maik Kunze 
▪ Thomas Meckel 
▪ Pascal Németh 
▪ Frank Rösel 
▪ Maik Schramm 
▪ Holger Schulz 
▪ Daniel Strobel 
▪ Jörg Zetzsche 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Das Kommunale Forum  
Südraum Leipzig setzt sich zum 
Ziel, die durch den Braunkohlen-
abbau in Anspruch genommene 
Region im gemeinsamen Interes-
se zu entwickeln. 
Insbesondere werden 
▪ der Ausbau der Verkehrs- 
infrastruktur, 
▪ der Ausbau der technischen 
Infrastruktur, 
▪ die Entwicklung der Region als 
Wirtschafts- und Lebensraum, 
▪ die wasserwirtschaftliche 
Sanierung, 
▪ die Landschaftsgestaltung, 
▪ die Förderung des Tourismus, 
▪ Fragen der Flächenverfüg-
barkeit 
miteinander abgestimmt und  
gemeinsam beraten und vertre-
ten. 
(2) Die Bearbeitung der genann-
ten Themen berücksichtigt die 
kommunale Planungshoheit und 
die bergbaulich bedingte Spezifik 
des Südraumes. 
(3) Der Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig greift 
nicht in die Zuständigkeiten und 
Befugnisse der Kommunen und 
der bestehenden Zweckverbände 
ein. 
(4) Der Zweckverband Kommuna-
les Forum Südraum Leipzig kann 
Träger bzw. Auftraggeber für die 
sich aus dem Zweck ergebenden 
Projekte sein. 
Dazu gehören: 
▪ das Management der wasser-
touristischen Anlagen 
▪ die Geschäftsbesorgung für 
den LAG Südraum Leipzig e.V. 
Zur Erfüllung dieser Aufgaben 
kann er sich anderer öffentlich-
rechtlicher Körperschaften oder 
privatrechtlicher Gesellschaften 
bedienen."  
504 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig   503 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
505 von 1865 in Zusammenstellung
 
504  Zweckverband Parthenaue  
 
Zweckverband Parthenaue 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://partheland.info 
Gründungsjahr 
1992 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Sparte Regionalentwicklung 
Gemeinde Borsdorf 1 von 4 
Gemeinde Großpösna 1 von 4 
Stadt Leipzig 1 von 4 
Stadt Taucha 1 von 4 
Sparte Gewässerunterhaltung 
Gemeinde Borsdorf 1 von 3 
Gemeinde Großpösna 1 von 3 
Stadt Taucha 1 von 3 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Tobias Meier 
Geschäftsführung 
Jana Genze 
Beteiligungen 
Kommunale Informations- 
verarbeitung Sachsen – KISA  
 3 von 3.311 Stimmen 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Tobias Meier  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Birgit Kaden (Stellvertretende 
Verbandsvorsitzende) 
▪ Rüdiger Dittmar 
▪ Falk Dossin 
▪ Fridtjof Erbs 
▪ Birgit Kilian 
▪ Daniel Strobel 
▪ Elke Wolf 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben im Bereich der  
Regionalentwicklung: 
"(1) (Ziel) Hauptziel des Zweck-
verbandes sind der Erhalt, die 
Entwicklung und die Inwert- 
setzung der Kulturlandschaft 
Parthenaue und anschließender 
Territorien durch Schutz der  
natürlichen Potentiale und des 
kulturellen Erbes sowie deren  
Erschließung für die Naherho-
lung. Teilbereiche mit wertvoller 
Naturausstattung sind ent- 
sprechend Landesnaturschutz-
Gesetzgebung gesondert zu 
schützen, zu entwickeln und zu 
pflegen. Die Mitglieder Leipzig, 
Taucha, Borsdorf und Großpösna 
übertragen dem Zweckverband 
Aufgaben zur Pflege, Entwicklung 
und Inwertsetzung der Kultur-
landschaft gemäß den Absätzen  
2 bis 9. 
(2) (Konzept) Als Grundlage für 
die Umsetzung seiner Aufgaben 
erarbeitet der Zweckverband ein 
Konzept als Leitlinie zur Entwick-
lung der Kulturlandschaft mit 
entsprechenden Maßnahmen-
plänen/Pflegerichtlinien und 
schreibt dieses kontinuierlich 
fort. Die Erarbeitung erfolgt  
in enger Abstimmung mit den  
Verbandsmitgliedern und unter 
Einbeziehung weiterer relevanter 
Akteure des Parthelandes.  
Das Konzept fußt auf den Ziel- 
setzungen der regionalen und 
kommunalen Landschafts- 
planungen. 
(3) Umsetzung der Maßnahmen-
pläne bzw. Unterstützung Dritter 
(Ehrenämtler, Initiativen etc.) bei 
der Umsetzung (Bewirtschaften), 
Durchführung landschaftspflege-
rischer Maßnahmen zum Schutz 
der Kulturlandschaftselemente 
und der vorhandenen Natur-
potentiale (Biotoppflege, Bewirt-
schaftung konkreter Flächen). 
Teilbereiche mit wertvoller  
Naturausstattung sind entspre-
chend Landesnaturschutz- 
Gesetzgebung gesondert zu 
schützen, zu entwickeln und  
zu pflegen. 
Der Zweckverband kann als  
Träger von Maßnahmen und  
506 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband Parthenaue   505 
Vorhaben fungieren sowie Auf-
gaben der Biotopgestaltung und  
-pflege auf der Grundlage ver-
traglich vereinbarter landschafts-
pflegerischer Leistungen Dritter 
übernehmen. Hierzu zählen u. a. 
die Wegeerhaltung, Lehrpfad- 
und Wegeausstattung. 
(Makeln) Unterstützung in Form 
fachlicher Beratung Dritter bei 
der Planung und Umsetzung von 
Maßnahmen zur Pflege und  
Entwicklung der Kulturlandschaft, 
inkl. von Maßnahmen zur Steige-
rung der Wertschätzung. 
Der Zweckverband unterstützt 
durch Austausch und enge  
Kooperationen Akteure, die sich 
zum Wohle der Kulturlandschaft 
engagieren. Hierzu gehören  
insbesondere ehrenamtlich tätige 
Vereine des Naturschutzes,  
engagierte Akteure sowie Betrie-
be der Land- und Forstwirtschaft. 
Der Zweckverband strebt eine 
enge Zusammenarbeit mit Land-
nutzern, Landeigentümern und  
bürgerschaftlichen Initiativen an, 
um sie unter Beachtung des 
Landschafts- und Naturschutzes 
zur Erreichung seiner Ziele einzu-
beziehen. 
(4) (Landschaftserleben/Zeigen) 
Der Zweckverband verfolgt das 
Ziel der schrittweisen Erschlie-
ßung und Entwicklung der Kultur-
landschaft im Verbandsgebiet  
für das Landschaftserleben auf 
der Grundlage des Konzeptes  
des Zweckverbandes. 
(5) (Naturschutzstation) Der 
Zweckverband unterhält und  
betreibt eine Naturschutzstation 
als umweltpädagogischen Infor-
mations- und Lernort sowie als 
Ort des Austausches und des 
Wissenstransfers für regionale 
Akteure. Die Naturschutzstation 
fungiert als Beratungsstelle für 
engagierte Akteure im Bereich 
der Kulturlandschaftspflege.  
Thematisch orientiert sich die  
Naturschutzstation an den fol-
genden drei Besonderheiten  
des Parthelandes: 
▪ Kleinteiligkeit der Landschaft 
aufgrund eiszeitlicher Prägung 
▪ ausgeprägtes zusammen- 
hängendes Flussbegleitendes 
Grünland 
▪ Flurgehölze 
(6) (Weiterbildung) Ein wesent-
licher Schwerpunkt in den Auf- 
gaben der Naturschutzstation ist 
die umweltpädagogische Arbeit. 
Sie soll in ihren Themen und in 
der Darbietung ständig qualitativ 
und zielgruppenorientiert wei-
terentwickelt werden. 
Im Einzelnen umfasst die um-
weltpädagogische Tätigkeit  
die Bereiche: 
▪ Kinder-, Jugend- und Senio-
renarbeit 
▪ Landschaftsinformationen 
(Flyer) zur Vermittlung von 
kulturlandschaftsrelevanten 
Fragestellungen sowie land-
schaftspflegerischen Grund- 
lagen vor dem Hintergrund 
des Natur- und Artenschutzes 
(7) (Öffentlichkeitsarbeit) Der 
Zweckverband macht die Ziele 
und Ergebnisse seiner Tätigkeit 
der breiten Öffentlichkeit zugäng-
lich. Zu diesem Zweck werden die 
Aktivitäten des Zweckverbandes 
jährlich in einem Jahresbericht 
zusammengefasst und veröffent-
licht. 
(8) Die Mitglieder verpflichten 
sich, den Zweckverband bei der 
Wahrnehmung der ihm übertra-
genen Aufgaben und im Interesse 
der Erreichung seiner Ziele zu  
unterstützen. 
(9) Der räumliche Wirkungs-
bereich umfasst die Verwaltungs-
gebiete der Mitgliedskommunen. 
Im Falle der Stadt Leipzig  
begrenzt sich der Wirkungs- 
bereich auf Ortsteile, die an die 
Parthe oder eine weitere Mit-
gliedskommune angrenzen." 
 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgabe im Bereich der Gewäs-
serunterhaltung und Maßnah-
men des Gewässerausbaus: 
"(1) Die Mitglieder Taucha,  
Borsdorf und Großpösna  
über-tragen die Aufgabe der  
Gewässerunterhaltung nach  
§ 32 Abs. 2 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG)  
auf den Zweckverband. 
(2) Der räumliche Wirkungs- 
bereich umfasst die Verwal-
tungsgebiete der Mitglieds-
kommunen. 
(3) Die Mitglieder können den 
Zweckverband im Einzelfall  
mit der Durchführung von Maß-
nahmen des Gewässerausbaus 
im Sinne von §§ 67, 68 WHG  
beauftragen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver-
bandes finden Sie in elektroni-
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
507 von 1865 in Zusammenstellung
 
506  Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"  
 
Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
Adresse 
c/o Stadt Leipzig – Stadtpla-
nungsamt  
Martin-Luther-Ring 4–6 
04109 Leipzig 
E-Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.neue-harth.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 3 von 6 
Stadt Zwenkau 3 von 6 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Holger Schulz 
Geschäftsführung 
Heinrich Neu 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands-
versammlung 
▪ Holger Schulz  
(Verbandsvorsitzender) 
▪ Heiko Rosenthal (Stellvertre-
tender Verbandsvorsitzender) 
▪ Prof. Wolf-Dietrich Einicke 
▪ Uwe Penz 
▪ Michael Schmidt 
▪ Jessica Steiner 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband beplant 
das unter § 3 festgelegte Ver-
bandsgebiet; er nimmt die unter 
Absatz 2 aufgeführten Aufgaben 
der Mitglieder, die ihnen nach 
dem Baugesetzbuch obliegen,  
insoweit wahr. 
(2) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie-
tes für 
a) die Aufstellung, Änderung oder 
Aufhebung der Bebauungspläne 
(§§ 2ff. BauGB), 
b) die Aufstellung von vorhaben-
bezogenen Bebauungsplänen  
(§ 12 BauGB), 
c) den Erlass von Veränderungs-
sperren (§§ 14ff. BauGB), 
d) den Antrag auf Zurückstellung 
von Baugesuchen und Bauvoran-
fragen (§ 15 BauGB), 
e) die Teilungsgenehmigung  
(§§ 19ff. BauGB), 
f) die Ausübung von Vorkaufs-
rechten (§§ 24ff. BauGB) und für 
g) das Einvernehmen gemäß  
§ 36 BauGB 
an die Stelle der Verbandsstädte 
Leipzig und Zwenkau. Die Ver-
bandsmitglieder beteiligen sich 
gegenseitig an allen Baugesuchen 
und Bauvoranfragen im Ver-
bandsgebiet. Die Vorschriften zur 
Beteiligung der Städte Leipzig 
und Zwenkau bei der Aufstellung 
eines Bebauungsplanes im Ver-
bandsgebiet gemäß § 205 Abs. 7 
BauGB bleiben unberührt. 
(3) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie-
tes für die Durchführung von  
bodenordnenden Maßnahmen 
(nach den§§ 45 bis 84 BauGB), 
die Beantragung von Enteignun-
gen gemäß § 85 BauGB, die 
Durchführung der Erschließung 
(§§ 123ff. BauGB) und für sämtli-
che Rechte und Pflichten der 
Straßenbaulastträger an die Stel-
le der Verbandsmitglieder.  
Der Zweckverband erschließt das 
Verbandsgebiet, soweit dies nicht 
nach anderen gesetzlichen  
Vorschriften oder öffentlich-
rechtlichen Verpflichtungen  
einem anderen obliegt.  
Nicht zu den Aufgaben des 
Zweckverbandes gehören die 
Wasserversorgung und die  
Entwässerung der im Zweck- 
508 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"   507 
verbandsgebiet liegenden Grund-
stücke. 
(4) Der Zweckverband hat nach  
§ 60 Abs. 3 SächsKomZG das 
Recht, in dem unter § 3 näher  
beschriebenen Gebiet Erschlie-
ßungsbeiträge nach dem Bau-
gesetzbuch, Ausbaubeiträge  
(§§ 26 ff. Sächsisches Kommunal-
abgabengesetz [SächsKAG]) nach 
landesrechtlichen Vorschriften zu 
erheben oder entsprechende 
Verträge (zum Beispiel Erschlie-
ßungsverträge, Städtebauliche 
Verträge, Ablösungsverträge)  
abzuschließen. Der Zweck- 
verband erlässt für das Verbands-
gebiet die dazu erforderlichen  
Satzungen. 
(5) Der Zweckverband kann bei 
Eingriffen in Natur und Land-
schaft, die nicht mehr ausgegli-
chen werden können, mit den 
Verursachern Vereinbarungen 
über Maßnahmen zur Durchfüh-
rung des Ausgleichs im Sinne des 
§ 1a Abs. 3 BauGB abschließen 
oder Kostenerstattungsbeträge 
für Maßnahmen zum Ausgleich 
gemäß § 135a Abs. 2 BauGB  
erheben. Der Zweckverband kann 
eine Satzung nach § 135c BauGB 
erlassen. Der Zweckverband 
überwacht die Maßnahmen  
zum Ausgleich oder führt diese 
gemäß § 135a Abs. 2 BauGB auf 
Kosten der Verursacher durch. 
Der Zweckverband führt die  
Kostenerstattungsbeträge  
ihrer Zweckbestimmung zu." 
 
 
 
 
 
 
509 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
510 von 1865 in Zusammenstellung
413 
 
 
4. ANHANG 
   
 
511 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
512 von 1865 in Zusammenstellung
Rechtsformen städtischer Beteiligungen – Anhang   511 
Rechtsformen städti-
scher Beteiligungen 
Die Sächsische Gemeindeord-
nung (SächsGemO) regelt im 
Hinblick auf kommunale Unter-
nehmen zum einen die Frage-
stellung, wann diese gegründet  
oder betrieben werden dürfen. 
Das heißt es werden die generel-
len Voraussetzungen ungeachtet 
der Rechtsform bestimmt (§ 94a 
SächsGemO). Zum anderen wird 
geregelt, welche Art von Unter-
nehmen gegründet oder betrie-
ben werden darf. Es wird also  
die Frage nach der Rechtsform  
beantwortet (§ 95 SächsGemO). 
Gemäß § 95 Abs. 1 SächsGemO 
können Unternehmen 
▪ nach den Vorschriften über 
die Haushaltswirtschaft  
(Regiebetrieb), 
▪ als Eigenbetriebe und 
▪ in einer Rechtsform privaten 
Rechts geführt werden. 
 
Nachfolgend werden wesentliche 
Rechtsformen kurz erläutert: 
 
Regiebetriebe gehören zur  
unmittelbaren Kommunal-
verwaltung. Sie sind am ehesten 
mit der "klassischen Ämterstruk-
tur" vergleichbar, da sie weder 
rechtlich noch organisatorisch 
oder wirtschaftlich selbständig 
sind. Sie werden aufgrund ver-
waltungsinterner Anordnungen 
geschaffen und haben den glei-
chen rechtlichen Status wie jede 
andere Dienststelle innerhalb der 
Stadt. Die Zulässigkeit des Regie-
betriebs ist in § 95 Abs. 1 Nr. 1 
SächsGemO geregelt.  
 
Eigenbetriebe sind Unternehmen 
ohne eigene Rechtspersönlich-
keit, die aber – obwohl sie recht-
lich ein Teil der Stadt sind – über 
eine vom städtischen Haushalt 
getrennte eigene Wirtschafts-
planung, Buchführung und Rech-
nungslegung verfügen, das heißt 
sie sind kaufmännisch-organisa-
torisch selbständig. Finanzwirt-
schaftlich gelten sie als Sonder-
vermögen der Kommune. Die 
Gemeinde haftet unbeschränkt. 
An der Spitze des Eigenbetriebs 
steht eine Betriebsleitung; 
Dienstvorgesetzter aller Beschäf-
tigten des Eigenbetriebs ist der 
Oberbürgermeister. An wichtigen 
Entscheidungen ist in Leipzig 
jeweils der Betriebsausschuss als 
Ausschuss des Stadtrats zu betei-
ligen. Rechtliche Grundlagen sind 
§ 95a SächsGemO und die Säch-
sische Eigenbetriebsverordnung 
sowie im Spezifischen die jewei-
ligen Eigenbetriebssatzungen. 
 
Unternehmen in Privatrechts-
form: Die Gemeindeordnung 
regelt des Weiteren spezifische 
Voraussetzungen und Rechts-
grundlagen für einzelne Rechts-
formen. So wird in § 96 Abs. 1 
SächsGemO geregelt, wann  
privatrechtlich verfasste Unter-
nehmen gegründet bzw. betrie-
ben werden dürfen. Demnach 
darf die Stadt Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts nur errichten, überneh-
men, unterhalten, wesentlich 
verändern oder sich daran betei-
ligen, wenn 
▪ die Erfüllung der Aufgaben 
der Stadt durch den Gesell-
schaftsvertrag/die Satzung  
sichergestellt ist, 
▪ ein angemessener Einfluss 
der Stadt, insbesondere im 
Aufsichtsrat oder in einem 
entsprechendem Überwa-
chungsorgan, gegeben ist 
und 
▪ die Haftung der Stadt auf  
einen ihrer Leistungsfähigkeit 
angemessenen Betrag  
begrenzt wird. 
 
Unter den privatrechtlichen  
Unternehmen der Stadt Leip- 
zig ist die Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung (GmbH)  
die gebräuchlichste Form, da sie 
der Stadt unter anderem die 
Möglichkeit bietet, ihren Einfluss 
auf die Geschäftspolitik zu  
sichern. Diese Möglichkeiten 
bestehen durch Festlegungen im 
Gesellschaftsvertrag, durch die 
Besetzung des Aufsichtsrats (so 
vorhanden) und vor allem durch 
das Weisungsrecht der Gesell-
schafterversammlung gegenüber 
der Geschäftsführung. Die Mög-
lichkeiten für die Beteiligung  
der Gemeinden an Aktiengesell-
schaften (AG) sind gemäß der 
Sächsischen Gemeindeordnung 
eingeschränkt. Demnach darf 
diese Rechtsform nur gewählt 
werden, wenn der öffentliche 
Zweck nicht ebenso gut in einer 
anderen Rechtsform erfüllt wird 
odererfüllt werden kann (§ 96 
Abs. 2 SächsGemO). Bei der AG 
gilt die Eigenverantwortlichkeit 
des Vorstandes, es gibt also  
keine Weisungsmöglichkeiten. 
Bei einer GmbH haftet die  
Gemeinde mit ihren Stamm- 
einlagen (Anteil am Stammkapi-
tal), bei der AG mit ihren Aktien-
anteilen (Anteil am Grundkapi-
tal). Als Organe fungieren bei  
der GmbH neben der Geschäfts-
führung der Aufsichtsrat (ab 500 
Mitarbeitern obligatorisch, sonst 
fakultativ) und die Gesellschaf-
terversammlung. Bei der AG sind 
neben dem Vorstand der Auf-
sichtsrat und die Hauptversamm-
lung als Organe zu nennen. 
Rechtliche Grundlage ist generell 
das GmbH- bzw. das Aktien-
gesetz, im Spezifischen jeweils 
der Gesellschaftsvertrag. 
 
Zweckverbände sind eine häufige 
Konstruktion, um kommunale 
Zusammenarbeit zu organisieren, 
etwa wenn sektorbezogene Pro-
bleme (z. B. bei der Abfallbesei-
tigung oder der Wirtschaftsför-
derung) zu lösen oder langfristige 
Regelungen (etwa in der Regio-
nalplanung) umzusetzen sind. 
Auch wirtschaftliche Unterneh-
men können nach dem Säch-
sischen Gesetz über die kom- 
513 von 1865 in Zusammenstellung
 
512   Anhang – Rechtsformen städtischer Beteiligungen 
munale Zusammenarbeit  
(SächsKomZG) als Zweckverbän-
de geführt werden. Ebenso wie  
Eigenbetriebe gehören sie zu den 
öffentlich-rechtlichen Unterneh-
mensformen. Anders als beim 
Eigenbetrieb ist die Stadt hier 
jedoch nicht Träger, sondern 
Mitglied. Organe des Zweck-
verbandes sind laut § 51 Abs. 1 
SächsKomZG die Verbandsver-
sammlung und der Verbands-
vorsitzende; in Abs. 2 ist geregelt, 
dass die Verbandssatzung als 
weiteres Organ einen Verwal-
tungsrat vorsehen kann. 
 
Stiftungen sind rechtlich verselb-
ständigtes Vermögen, das einem 
bestimmten Zweck meist auf 
unbestimmte Zeit gewidmet 
wird. Gesetzliche Grundlagen  
für die Stiftung des bürgerlichen 
Rechts sind die §§ 80 bis 88 BGB 
und das Sächsische Stiftungs-
gesetz (SächsStiftG).  
Die Stadt ist Stiftungsgeberin  
und die staatliche Anerkennung 
durch die Stiftungsbehörde ist 
obligatorisch. Die Stiftung haftet 
mit ihrem Vermögen (Haftungs-
masse) und unterliegt der lau-
fenden Aufsicht durch die Stif-
tungsbehörde. Die Steuerung der 
Stiftung erfolgt über den Stadtrat 
(Wahl der Mitglieder von Kura-
torium und Stiftungsrat), den 
Oberbürgermeister (geborenes 
Mitglied im Kuratorium) und  
den Stiftungsrat (Überwachungs-
pflicht laut Satzung). 
 
Für die Kommunen gibt es noch 
weitere Möglichkeiten, spezielle 
Rechtsformen für ein wirtschaft-
liches Unternehmen zu wählen; 
diese spielen in Leipzig jedoch 
nur eine untergeordnete Rolle. 
Bei den öffentlich-rechtlichen 
Organisationsformen können 
beispielsweise die Anstalt des 
öffentlichen Rechts oder die  
Stiftung des öffentlichen Rechts 
genannt werden. Weitere in  
Betracht kommende privatrecht-
liche Organisationsformen sind 
die Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung & Co. Kommanditgesell-
schaft (GmbH & Co. KG), die  
Genossenschaft (eG), die Gesell-
schaft bürgerlichen Rechts (GbR) 
und der rechtsfähige Verein 
(e. V.). 
 
Unternehmen in ausländischer 
Rechtsform: Ein Teil der Beteili-
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig ist auch im Ausland aktiv 
und dort als Anteilseigner an 
Unternehmen in nachfolgenden 
Rechtsformen beteiligt: 
▪ a. d. (akcionarsko društvo; 
Aktiengesellschaft serbischen 
Rechts)  
▪ ApS (Anpartsselskab; Gesell-
schaft dänischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
▪ a. s. (Akciová společnost; 
Aktiengesellschaft tschechi-
schen Rechts) 
▪ A/S (Aktieselskab; Aktienge-
sellschaft dänischen Rechts) 
▪ B. V. (Besloten vennootschap 
met beperkte aansprakelijk-
heid; Gesellschaft nieder-
ländischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
▪ Inc. (Incorporated, Gesell-
schaft US-amerikanischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ LLC (Limited Liability  
Company; Gesellschaft  
US-amerikanischen Rechts 
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
▪ Ltd. (Limited Company;  
Gesellschaft britischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ Pte. Ltd. (Private Limited 
Company; Gesellschaft  
singapurischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
▪ Pty Ltd (Proprietary private 
company Limited; Gesell-
schaft australischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
▪ S. A. bzw. SA (Société Ano-
nyme; Aktiengesellschaft 
französischen bzw. belgi-
schen Rechts) 
▪ S.à.r.l. (Société à responsa-
bilité limitée; Gesellschaft  
luxemburgischen Rechts  
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
▪ S. A. S. bzw. SAS (Société par 
actions simplifiée; verein-
fachte Aktiengesellschaft 
französischen Rechts) 
▪ SE (Societas Europaea;  
Aktiengesellschaft europä-
ischen Rechts) 
▪ spol. s r. o. bzw. s. r. o. (Spo-
ločnosť s ručením obmed-
zeným; Gesellschaft slowaki-
schen Rechts mit beschränk-
ter Haftung der Anteilseig-
ner, ähnlich der GmbH) 
▪ Sp z o. o. (Spółka z ogra-
niczoną odpowiedzialności; 
Gesellschaft polnischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ S. r. l. bzw. Srl (Società a  
responsabilità limitata;  
Gesellschaft italienischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
▪ s. r. o. (Společnost s ručením 
omezeným; Gesellschaft 
tschechischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 
 
 
 
 
514 von 1865 in Zusammenstellung
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang   513 
Erläuterungen  
betriebswirtschaftlicher 
Fachbegriffe 
Abschreibungen 
Abschreibungen bilden die 
Wertminderung ab, die im Lauf 
der Nutzung von Vermögens-
gegenständen (in der Regel das 
Anlagevermögen eines Unter-
nehmens) eintritt. Sie werden  
in der Gewinn- und Verlustrech-
nung als Aufwand ausgewiesen, 
sind jedoch nicht liquiditätswirk-
sam. 
Abschreibungen, Bedeutung der: 
Abschreibungen mindern als 
Aufwand den ausgewiesenen 
Gewinn, der unter anderem für 
Ausschüttungen und Steuerzah-
lungen maßgeblich ist, bzw.  
erhöhen den Verlust. Durch die 
Wahl der Abschreibungsmethode 
und die Schätzung der betrieb-
lichen Nutzungsdauer lässt sich 
das auszuweisende Perioden-
ergebnis beeinflussen. Die Steu-
ergesetzgebung hat Richtzahlen 
für die Nutzungsdauern der  
Anlagengegenstände heraus-
gegeben, um willkürliche Unter-
bewertungen über zu hohe  
Abschreibungen zu vermeiden. 
Abschreibungsarten: 
Im Handelsrecht werden plan-
mäßige (im Voraus in einem  
Abschreibungsplan festgelegte 
Abschreibungen) und außer-
planmäßige Abschreibungen  
unterschieden. Das Steuerrecht 
subsumiert unter Abschreibun-
gen folgende Unterarten: Abset-
zung für Abnutzung (AfA) und 
Absetzung für außergewöhnliche 
technische oder wirtschaftliche 
Abnutzung (AfaA), Absetzung  
für Substanzverringerung (AfS), 
erhöhte Absetzungen, Sofort-
abschreibung für geringwertige 
Wirtschaftsgüter, Sonderab-
schreibungen und Teilwert-
abschreibungen. 
Abschreibungsmethoden: 
Die lineare Abschreibung verteilt 
die Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten gleichmäßig auf die 
voraussichtliche Nutzungsdauer. 
Bei der degressiven Abschreibung 
werden die entsprechenden  
Beträge in fallenden Raten über 
die voraussichtliche Nutzungs-
dauer verteilt. Steuerrechtlich ist 
die degressive Abschreibung für 
seit dem 01.01.2008 angeschaff-
te oder hergestellte Wirtschafts-
güter durch die ersatzlose Strei-
chung von § 7 Abs. 2, 3 EStG  
abgeschafft (Wiedereinführung 
der degressiven Abschreibung  
für Abnutzung für die Steuerjahre 
2020 und 2021 als Investitions-
anreiz aufgrund der Corona-
Pandemie). 
Für Wirtschaftsgüter mit einem 
Anschaffungswert zwischen 
250 und 1.000 Euro kann ein  
Sammelposten gebildet werden, 
der gleichmäßig über fünf Jahre 
gewinnmindernd aufzulösen ist. 
Seltener wird eine Leistungs-
abschreibung verwendet, die die 
Abschreibungen entsprechend 
der verbrauchten Leistungs-
menge bei einer vorher definier-
ten Gesamtleistung ermittelt. 
Abschreibungsursachen: 
Technische Ursachen können  
in gewöhnlichem oder in außer-
gewöhnlichem Verschleiß (Kata-
strophenverschleiß) liegen.  
Als wirtschaftliche Ursachen 
kommen Nachfrageverschiebun-
gen und Fehlinvestitionen sowie  
Ineffizienz in Frage. Rechtliche 
Ursachen können auf der Entwer-
tung durch gesetzgeberische 
Maßnahmen, auf dem zeitlichen 
Ablauf von Verträgen (Miet-, 
Pacht-, Leasing-, Franchiseverträ-
ge) oder Schutzrechten (Konzes-
sionen, Patente, Lizenzen, Mus-
terschutz) beruhen. 
Anlagevermögen 
Das Anlagevermögen bezeichnet 
die Teile des Vermögens eines 
Unternehmens, die in der  
Regel nicht zur Veräußerung  
bestimmt sind und dauerhaft 
dem Betriebszweck dienen.  
Der Anteil des Anlagevermögens 
an der Bilanzsumme (Vermö-
gensstruktur) ist in der Regel in 
der Industrie erheblich höher als 
im Handel. Die Finanzierung des 
Anlagevermögens sollte mit  
Kapital erfolgen, das dem Unter-
nehmen langfristig zur Verfügung 
steht (Eigenkapital und langfris-
tiges Fremdkapital). 
Das Anlagevermögen unterteilt 
sich in immaterielle Vermögens-
gegenstände (z. B. Konzessionen, 
Firmenwert, geleistete Anzahlun-
gen), Sachanlagen (z. B. Grund-
stücke und Bauten, technische 
Anlagen und Maschinen,  
Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung) und Finanzanlagen  
(z. B. Beteiligungen, Wertpapiere 
des Anlagevermögens). 
Der Verbrauch bzw. Verschleiß 
des Anlagevermögens wird über 
Abschreibungen oder Wert-
berichtigungen abgebildet. 
Cashflow 
Der Cashflow (Kassenzufluss) gibt 
den in einer Periode erwirtschaf-
teten Zahlungsmittelüberschuss 
an. Dieser steht dem Unterneh-
men unter anderem für Investi-
tionen, Kredittilgungen und  
Ausschüttungen zur Verfügung.  
Er ist Indikator für die Innen-
finanzierungskraft eines Unter-
nehmens. 
Grundlage für die Berechnung 
des Cashflows bildet das Perio-
denergebnis (nach DRS 21 indi-
rekte Methode). Dieses wird um 
die nicht liquiditätswirksamen 
Aufwands- und Ertragspositionen 
bereinigt (z. B. Abschreibungen). 
Die Cashflow-Analyse erlaubt 
gute Einsichten in die Aktivitäten 
eines Unternehmens. Da sie  
historische Daten verarbeitet,  
ist ihr Prognosewert jedoch  
begrenzt. 
515 von 1865 in Zusammenstellung
 
514   Anhang – Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe 
Gewinn- und Verlustrechnung 
(GuV) 
Die GuV ist eine Gegenüber-
stellung von Aufwendungen  
und Erträgen einer Periode zur  
Ermittlung des Jahresergebnisses 
(Zeitraumrechnung) und zur  
Darstellung seiner Quellen.  
Sie ist Pflichtbestandteil des  
Jahresabschlusses von Kaufleuten 
(§ 242 Abs. 3 HGB). Der Gesamt-
erfolg umfasst betriebsbedingte 
und -fremde Aufwendungen und 
Erträge. Das Betriebsergebnis 
dagegen zeigt den Erfolg des 
eigentlichen Tätigkeitsgebiets  
des Unternehmens (Kernge-
schäft). Die GuV ist gemäß § 275 
Abs. 1 HGB in Staffelform aufzu-
stellen. Dabei kann entweder  
das Gesamtkostenverfahren  
oder das Umsatzkostenverfahren  
angewendet werden. 
Gewinn-/Verlustvortrag 
Die aus früheren Berichtsjahren 
zu übernehmenden Vorträge 
(Gewinn-/Verlustvortrag) sind 
erfasste Ergebnisteile aus  
Vorperioden, die noch keiner  
Ergebnisverwendung zugeführt  
wurden. Sie werden entweder in 
der laufenden oder in folgenden 
Perioden in die Verwendung des 
Periodenergebnisses einbezogen. 
Investitionen 
Investitionen sind Zugänge zum 
Anlagevermögen und stellen eine 
zielgerichtete, in der Regel lang-
fristige Kapitalbindung zur Erwirt-
schaftung zukünftiger Erträge 
dar. Nach ihrem Zweck ist zwi-
schen Gründungs-, Ersatz-, Erwei-
terungs- und Rationalisierungs-
investitionen zu unterscheiden, 
wobei sich diese Funktionen zum 
Teil überlagern. Nach ihrer Art 
kann zwischen Realinvestitionen 
(z. B. in Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung), Finanzinvestitionen 
(z. B. Beteiligungen an anderen 
Unternehmen) und immateriel-
len Investitionen (z. B. in Soft-
ware) unterschieden werden. 
Jahres-/Bilanzergebnis 
Begriff der handelsrechtlichen 
Gewinn- und Verlustrechnung 
(§ 275 HGB) sowie der Bilanz 
(§ 266 HGB) von Kapitalgesell-
schaften. Das Jahresergebnis 
ergibt sich als Differenz zwischen 
den Erträgen und Aufwendungen 
eines Geschäftsjahres. Ein Jahres-
überschuss ergibt sich aus einer 
positiven, ein Jahresfehlbetrag 
aus einer negativen Differenz.  
Bei der Ermittlung des Jahres-
ergebnisses werden Gewinn- 
bzw. Verlustvortrag sowie Ent-
nahmen aus bzw. Einstellungen 
in offene Rücklagen nicht berück-
sichtigt. 
Zur Ermittlung des Bilanzergeb-
nisses wird der Jahresabschluss 
unter Berücksichtigung der  
Ergebnisverwendung aufgestellt. 
In der GuV werden in diesem Fall 
unterhalb des Jahresergebnisses 
zusätzlich Ausschüttungen, Ent-
nahmen oder Einstellungen aus 
offenen bzw. in offene Rücklagen 
und der Gewinn- oder Verlust-
vortrag eingerechnet. 
Rechnungsabgrenzungs-
posten (RAP) 
RAP dienen der zeitlichen Zuord-
nung von Einnahmen und Aus-
gaben und somit der perioden-
gerechten Erfolgsermittlung.  
Sie beinhalten Geschäftsvorfälle, 
die im alten Jahr zu Ausgaben 
bzw. Einnahmen geführt haben, 
deren Ergebniswirkung jedoch in 
einer bestimmten Zeit erst nach 
dem Bilanzstichtag eintritt.  
Man unterscheidet nach aktiven 
RAP (Zahlungen für Aufwand, der 
künftigen Jahren zuzurechnen ist) 
und passiven RAP (Einnahmen, 
die erst in künftigen Jahren  
Ertrag werden). 
Rückstellungen 
Rückstellungen sind nach dem 
Handelsrecht Verbindlichkeiten, 
Verluste oder Aufwendungen,  
die hinsichtlich ihrer Entstehung, 
der Höhe und/oder der Fälligkeit 
nach ungewiss sind. Durch die 
Bildung von Rückstellungen  
sollen die später zu leistenden 
Ausgaben den Perioden zuge-
rechnet werden, in denen sie 
wirtschaftlich verursacht wurden. 
Rückstellungen werden unter 
anderem für Instandhaltungen, 
Prozesse, Garantieverpflichtun-
gen und Pensionen gebildet.  
Üblich sind auch Rückstellungen 
für weitere Aufwendungen,  
die dem laufenden oder einem 
früheren Geschäftsjahr zuzuord-
nen sind. Alle Rückstellungen 
sind bei Inanspruchnahme oder 
Wegfall des Grundes aufzulösen. 
Sonderposten 
Ein Sonderposten mit Rücklage-
anteil war bis zum Jahr 2009 eine 
besondere Art von Rücklagen,  
die auf der Passivseite der (Han-
dels-)Bilanz gesondert von den 
anderen Rücklagen ausgewiesen 
werden durfte. Er diente der 
Erstellung einer Einheitsbilanz, 
also einer möglichst überein-
stimmenden Handels- und Steu-
erbilanz. Sonderposten mit  
Rücklageanteil dürfen seit dem 
01.01.2010 nicht mehr neu  
gebildet werden. 
Der Sonderposten für Investi-
tionszuschüsse (bei kommunalen 
Unternehmen) enthält häufig für 
Investitionen in das Anlagever-
mögen erhaltene Fördermittel 
und Zuschüsse. Er wird in diesem 
Fall analog den Abschreibungen 
über den Nutzungszeitraum des 
Anlagevermögens ertragswirk-
sam aufgelöst. 
Sonderverlustkonto 
Regelung gemäß § 17 Abs. 4  
DM-Bilanzgesetz im Zusammen-
hang mit der Bilanzerstellung in 
den neuen Bundesländern nach 
der Währungsumstellung:  
Bei erstmaliger Erstellung der 
Eröffnungsbilanz wurden die 
gemäß § 249 Abs. Satz 1 HGB zu 
bildenden Rückstellungen auf der  
Aktivseite in einem Sonderver-
516 von 1865 in Zusammenstellung
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang   515 
lustkonto gesondert ausgewie-
sen. Der dort aktivierte Betrag 
wurde/wird in den Folgejahren  
in dem Umfang abgeschrieben,  
in dem Aufwendungen zur  
Erfüllung der zurückgestellten  
Verpflichtungen entstehen. 
Umlaufvermögen 
Vermögensgegenstände,  
die nicht dazu bestimmt sind, 
dauerhaft dem Geschäftsbetrieb 
zu dienen. Das Umlaufvermögen 
enthält die Vermögensgegen-
stände, die relativ kurzfristig  
verbraucht bzw. umgesetzt 
werden, etwa Vorräte, Forde-
rungen oder Bankguthaben  
(Gegensatz: Anlagevermögen). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
517 von 1865 in Zusammenstellung
 
516   Anhang – Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Erläuterung Bilanz- und 
Leistungskennzahlen 
Vermögenssituation 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie viel 
des Gesamtkapitals im Anlage-
vermögen gebunden ist. Zur 
Durchführung einer detaillierten 
Analyse kann die Kennzahl nach 
(für das Unternehmen wichtigen) 
Einzelpositionen des Anlagever-
mögens unterschieden werden. 
Je höher die Anlagenintensität 
ist, desto höher ist die Belastung 
mit fixen Kosten, vor allem Ab-
schreibungen und Zinsen. Die 
Einzelpositionen des Anlagever-
mögens können der Bilanz ent-
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz-
summe) abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl besagt, in welchem 
Maß die Neuinvestitionen aus 
Abschreibungsgegenwerten  
finanziert wurden. Zur Substanz-
erhaltung und zur Erhaltung des 
Leistungspotenzials des Unter-
nehmens sollte der in der Ab-
rechnungsperiode erfolgte Wer-
teverzehr am Anlagevermögen 
durch Neuinvestitionen kompen-
siert werden. Die Höhe der Ab-
schreibungen erhält man aus 
dem Anlagenspiegel und/oder 
der Gewinn- und Verlustrech-
nung. Die Investitionen entspre-
chen den Zugängen zum Anlage-
vermögen (siehe Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl gibt Auskunft 
darüber, wie hoch der Anteil des 
Fremdkapitals am Gesamtkapital 
ist. Die Bestandteile des Fremd-
kapitals können der Bilanz ent-
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz-
summe) abgelesen werden. 
Kapitalstruktur 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil des Eigenkapitals 
am Gesamtkapital ist. Sie wird 
zur Beurteilung der Kapitalkraft 
des Unternehmens herangezo-
gen. Je höher die Eigenkapital-
quote, desto größer ist prinzipiell 
die Ausgleichsmöglichkeit durch 
Eigenkapital von eingetretenen 
Verlusten. Das aus der Bilanz 
abzulesende Eigenkapital setzt 
sich aus dem gezeichneten Kapi-
tal, den Kapital- und/oder Ge-
winnrücklagen sowie dem Ge-
winn-/oder Verlustvortrag und 
Jahresüberschuss oder Jahres-
fehlbetrag zusammen. 
 
 
Diese Kennzahl findet nur An-
wendung, wenn ein Jahresfehl-
betrag vorliegt. Sie gibt an, um 
welches Vielfache das Eigenkapi-
tal größer ist als der Jahresfehl-
betrag bzw. nach wie vielen Jah-
ren das Eigenkapital voraussicht-
lich durch Jahresfehlbeträge auf-
gebraucht sein wird, wobei an-
genommen wird, dass der Fehl-
betrag im Zeitablauf konstant 
bleibt. Der Fehlbetrag ist der 
Gewinn- und Verlustrechnung zu 
entnehmen. Das Eigenkapital 
wird aus der Bilanz abgelesen. 
Sofern kein Jahresfehlbetrag 
vorliegt, werden in der Tabelle 
der Bilanz- und Leistungskenn-
zahlen"–" ausgewiesen, was 
letztlich als Indikator für einen 
nicht vorhandenen Jahresfehl-
betrag dient. 
 
 
Der Verschuldungsgrad gibt Auf-
schluss über das Verhältnis von 
Fremdkapital zu Eigenkapital 
(Finanzierungsstruktur). Ein Wert 
über 100 % besagt, dass das 
Fremdkapital höher ist als das 
Eigenkapital und umgekehrt. 
 
 
Liquidität 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil der nicht durch 
kurzfristiges Vermögen abge-
deckten Schulden ist. Die Ver-
bindlichkeiten wie auch das mo-
netäre Umlaufvermögen können 
aus der Bilanz abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl dient zur Bewer-
tung der Zahlungsfähigkeit.  
Ein positiver Liquiditätsgrad 
(> 100 %) bedeutet, dass die 
kurzfristig liquidierbaren Vermö-
genswerte die kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten überdecken (kurz-
fristige Zahlungsfähigkeit). Sofern 
ein negativer Liquiditätsgrad 
(< 100 %) ausgewiesen wird, 
muss zur Begleichung der kurz-
fristigen Verbindlichkeiten auf 
Teile des Vorratsvermögens zu-
rückgegriffen werden. Die Sum-
me der liquiden Mittel setzt sich  
  
Anlagenintensität [%]: 
Anlagevermögen x 100 
Gesamtkapital 
Investitionsdeckung [%]: 
Abschreibungen x 100 
Investitionen 
Fremdfinanzierung [%]: 
Fremdkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalquote [%]: 
Eigenkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalreichweite [Jahre]: 
Eigenkapital 
Jahresfehlbetrag 
Verschuldungsgrad [%]: 
Fremdkapital x 100 
Eigenkapital +  
50 % Sonderposten 
Fremdkapital [T€]: 
Es setzt sich aus folgenden 
Bestandteilen zusammen:  
50 % Sonderposten + Rück-
stellungen + Verbindlichkeiten 
+ passiver RAP + passive laten-
te Steuern 
Effektivverschuldung [T€]: 
Verbindlichkeiten – monetäres 
Umlaufvermögen (liquide  
Mittel und Wertpapiere) 
Liquiditätsgrad I [%]: 
liquide Mittel x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
518 von 1865 in Zusammenstellung
 
Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen – Anhang   517 
aus dem Kassenbestand, Bank-
guthaben und Schecks zusam-
men. Die kurzfristigen Verbind-
lichkeiten umfassen die Verbind-
lichkeiten mit einer Laufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
 
Die Liquidität zweiten Grades  
ist das Verhältnis von liquiden 
Mitteln sowie Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstän-
den (Umlaufvermögen) zu den 
kurzfristigen Verbindlichkeiten. 
Demnach sollten die liquiden 
Mittel einschließlich der ausste-
henden Forderungen ausreichen, 
um sämtliche kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten zu decken. 
Rentabilität 
 
Die Eigenkapitalrendite (Return 
on Equity) gibt an, wie viel Pro-
zent Gewinn auf das eingesetzte 
Eigenkapital entfallen. Diese 
Kennzahl zeigt somit die Verzin-
sung des Eigenkapitals an und ist 
aus diesem Grund vor allem aus 
der Sicht des Gesellschafters 
wichtig. Das Jahresergebnis kann 
der Gewinn- und Verlustrech-
nung und das Eigenkapital der 
Bilanz entnommen werden. 
 
 
Der Return on Investment (ROI) 
bzw. die Gesamtkapitalrendite 
gibt Aufschluss über die Verzin-
sung des Gesamtkapitals im  
Unternehmen. Der ROI gibt somit 
an, welche Rendite das gesamte 
im Unternehmen eingesetzte 
Kapital innerhalb einer Periode 
erwirtschaftet hat. Das Jahres-
ergebnis kann der Gewinn-  
und Verlustrechnung und das 
Gesamtkapital der Bilanz ent-
nommen werden. 
Geschäftserfolg 
 
Diese Kennzahl gibt den auf ein 
Vollzeitäquivalent (VZÄ) entfal-
lenden Umsatz an. Die Vollzeit-
äquivalente der Erwerbstätigkeit 
entsprechen der Zahl der auf 
Normalarbeitszeit umgerechne-
ten Beschäftigungsverhältnisse. 
Im Zeitvergleich gilt die Hypothe-
se, dass sich die Effizienz eines 
Unternehmens mit steigendem 
Umsatz pro VZÄ erhöht. Im 
Branchenvergleich gilt die Hypo-
these, dass unter sonst gleichen 
Bedingungen das Unternehmen 
mit dem höheren Umsatz pro 
VZÄ effizienter wirtschaftet als 
ein Unternehmen mit niedrigeren 
Koeffizienten, also eine höhere 
Produktivität aufweist. Die Werte 
können der Gewinn- und Verlust-
rechnung (Umsätze) sowie gege-
benenfalls dem Jahresabschluss 
entnommen werden. 
 
 
Diese Kennzahl gibt Aufschluss 
über die Personal- und Arbeits-
intensität eines Unternehmens. 
Hohe Personalaufwandsquoten 
bedeuten einen hohen Fixkos-
tenanteil. Der Personalaufwand 
und der Umsatz können der  
Gewinn- und Verlustrechnung 
entnommen werden. 
 
 
Das EBIT (Earnings before inter-
est and taxes oder Gewinn vor 
Zinsen und Steuern) wird auch als 
operatives Ergebnis bezeichnet. 
Die Kennzahl sagt etwas über  
den Gewinn eines Unternehmens 
in einer bestimmten Periode aus; 
das Ergebnis wird um Steuern 
und Zinsen bereinigt. 
Investitionen 
 
Diese Kennzahl gibt den prozen-
tualen Anteil der Investition am 
Anlagevermögen wieder. Eine 
hohe Investitionsquote ist eher 
positiv zu werten, da das Anlage-
vermögen erhalten wird. Eine 
langfristig niedrige Investitions-
quote kann auf eine Überalte-
rung der Anlagegüter hinweisen. 
Das Anlagevermögen ist der  
Bilanz zu entnehmen. Die Inves-
titionen entsprechen den Zugän-
gen zum Anlagevermögen (siehe 
auch Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl beschreibt die 
prozentuale Höhe der Abschrei-
bungen, bezogen auf das Anlage-
vermögen. Damit können  
Erkenntnisse über die durch-
schnittliche Nutzungsdauer der 
Anlagegüter gewonnen werden. 
  
Liquiditätsgrad II [%]: 
liquide Mittel + Forderungen 
und sonstige  
Vermögensgegenstände x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
Eigenkapitalrendite [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Eigenkapital 
Return on Investment [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Gesamtkapital 
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]: 
Umsatz 
Vollzeitäquivalent 
Personalaufwandsquote [%]: 
Personalaufwand x 100 
Umsatz 
EBIT [T€]: 
Umsatzerlöse 
+/- Bestandsveränderungen 
+ aktivierte Eigenleistungen 
+ sonstige betriebliche Erträge 
- Materialaufwand 
- Personalaufwand 
- Abschreibungen 
- sonstige betriebliche  
Aufwendungen 
Investitionsquote [%]: 
Investitionen x 100 
Anlagevermögen 
Abschreibungsquote [%]: 
Abschreibungen x 100 
Anlagevermögen 
519 von 1865 in Zusammenstellung
 
518   Anhang – Erläuterung Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Die Höhe der Abschreibungen 
erhält man aus dem Anlagen-
spiegel und/oder der Gewinn- 
und Verlustrechnung.  
Das Anlagevermögen ist  
der Bilanz zu entnehmen. 
 
520 von 1865 in Zusammenstellung
 
Bildnachweis – Anhang   519 
Bildnachweis 
 
  1 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock  
  7 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
  9 © Stadt Leipzig 
42 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
44 Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH, LWB 
Unternehmenssitz Winter-
gartenstraße 4, Foto: Peter 
Usbeck, Quelle: LWB 
48 IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH, Straße des  
18. Oktober 7-9, Foto: Klaus 
Sonntag, Quelle LWB 
50 KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH & Co. 
KG, Poserstraße 57-87, Foto: 
PUNCTUM Stefan Hoyer, 
Quelle: LWB 
53 KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH, Poserstraße 63-79, Fo-
to: Klaus Sonntag, Quelle: 
LWB 
54 LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L., 
Gersterstraße 2-24, Foto: 
PUNCTUM Stefan Hoyer, 
Quelle: LWB  
55 LWB GmbH & Co. Immobi-
lienverwaltungs KG, LWB Un-
ternehmenssitz Wintergar-
tenstraße 4, Foto: Volkmar 
Heinz, Quelle: LWB  
57 LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH, 
Gärtnerstraße 135, Foto: 
Waltraud Grubitzsch, Quelle: 
LWB 
59 LWB GmbH & Co. Erste Mo-
dernisierungsfonds Leipzig 
KG, Kreuzstraßenviertel, 
Luftbild, Foto: PUNCTUM 
Bertram Kober, Quelle: LWB 
60 LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG, Straße des 18. 
Oktober 30, Foto: Anja Jung-
nickel, Quelle: LWB 
61 LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH, Bernhard-
Göring-Straße 11-17,  
Hohe Straße 14, Foto: Klaus 
Sonntag, Quelle: LWB 
 64 WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH, Paunsdorf 
Ahornstraße, Heiterblick- 
allee, Photovoltaikanlage, 
Foto: Peter Usbeck, Quelle: 
LWB 
 68 Hecklader Rapsfeld 
 73 "EEX Marktsteuerung" 
 78 "EEX Team-Power" 
 80 "EEX Team-Sales" 
 81 "EEX Team-Sales" 
 83 "EEX Arbeitssituationen" 
 88 "EEX Arbeitssituationen" 
 89 "EEX Arbeitssituationen" 
 90 "EEX Team-Sales" 
 97 "EEX Marktsteuerung" 
102 Wasserwerk Beesen 
103 Sortieranlage 
106 "Klärwerk Rosental", Leipzi-
ger Gruppe 
109 "Bemannter Rohrvertrieb 
B2", Leipziger Gruppe 
112 "Klärwerk Rosenthal" 
113 "Trinkwasserbehälter 
Probstheida", Leipziger 
Gruppe 
114 "Sportbad An der Elster", 
Leipziger Gruppe 
117 "Symbiose Trinkwasser und 
Landbau", Leipziger Gruppe 
121 "Leipziger Europahaus Pano-
rama" 
126 "KBE Windpark", Quelle: 
enviaM AG 
128 Gas- und Dampfturbinen-
kraftwerk Bitterfeld-Wolfen, 
Quelle: enviaM AG 
132 "Untergrundgasspeicher Bad 
Lauchstädt", © VNG 
135 VNG BALANCE, "Biogasanla-
ge Satuelle Straßenansicht", 
© VNG 
138 Bei unserem Bauhof Engels-
dorf im Einsatz: Der Hoflader 
mit dem Anbauteil Leitplan-
kenmäher, Quelle: Stadtrei-
nigung Leipzig 
142 Gas- und Dampfturbinenan-
lage (GuD) 
146 "Brillant Homepage", Brillant 
Energie GmbH 
148 "Europahaus" 
153 "Europahaus" 
155 "Europahaus" 
158 "Europahaus" 
159 "Gebäude GPEC Gruppe" 
164 "Gebäude GPEC Gruppe" 
166 "Wasserkraft", GPEC 
168 "Gebäude GPEC Gruppe" 
170 "Gebäude GPEC Gruppe" 
174 "Gebäude GPEC Gruppe" 
177 "Fernwärme" 
178 "Europahaus" 
179 T-Shirt mit Aufschrift 
183 "VNG-GDM-Merseburg" 
185 "KWS-Haus" 
192 "Gasometer" 
194 "Europahaus" 
196 Löwitz Quartier 
202 Gas- und Dampfturbinenan-
lage (GuD) 
204 "Europahaus" 
212 "Gebäudelogo Leipziger 
Stadtwerke" 
213 "Haus 200" 
221 "PV-Anlage Eutritzscher Str. 
14" 
228 "Verwaltungsgebäude",  
Trianel 
232 "Bauteil mit Logo", Trianel 
260 "Europahaus innen, Unsere 
Energie für Leipzig" 
263 "Europahaus" 
273 "Photovoltaikanlagen im 
Wertachtal", WV Energie AG 
276 "LVB: ÖPNV-Angebot am 
Hauptbahnhof", Foto: Leipzi-
ger Gruppe" 
279 "beka News", beka 
280 IFTEC: Weichenbau bei der 
IFTEC, Foto: Leipziger  
Gruppe 
283 LIB: Fahrzeugflotte von Stra-
ßenbahnen, Foto: Leipziger 
Gruppe 
285 LAB: Auszubildende zur 
Fachkraft im Fahrbetrieb, Fo-
to: Leipziger Gruppe 
288 "Grüne Männer" 
291 LSVB: Fahrsimulator beim 
Fahrtraining, Foto: Leipziger 
Gruppe 
294 LeoBus: Elektrobus im Bus-
hof Lindenau, Foto: Leipziger 
Gruppe 
300 "Digitization", © Pixabay, 
Geralt 
302 © Adobe Stock, vegefox 
521 von 1865 in Zusammenstellung
 
520   Anhang – Bildnachweis 
303 "virtueller Bildschirm Digita-
lisierung", © Adobe Stock, 
metamoworks 
304 "Condor Rollbrücke West  
A 14" 
314 "Leipzig-Halle-Airport Aerial 
View 2018" 
316 "Flughafen Leipzig-Halle" 
326 "Otto-Schill-Straße 1", ARL 
332 "Meeting", Quelle: KEE 
335 Alte Messe, Quelle: LEVG 
mbH 
337 Alte Messe, Quelle: LEVG 
mbH & Co. KG 
340 Leipziger Messe, Foto: Gru-
bitzsch 
346 "Stand der FAIRNET zur  
Euroshop 2011 in Düssel-
dorf", FAIRNET 
352 "Fahnen MM-Turm",  
Foto: Grubitzsch 
358 © UFZ, Foto: André Künzel-
mann 
360 "Tourist-Information Außen-
ansicht", Foto: Andreas 
Schmidt 
361 "Augustusplatz nachts", 
© LTM, PUNCTUM 
364 "Kindertageseinrichtung 
Kändlerstraße 11 – Ersatz-
neubau mit Kinder- und Fa-
milienzentrum", Quelle: 
LESG 
367 "Halle 12", Quelle: LGH 
373 "BIO Europe 2022" 
376 "Richtfest" 
401 "Ansicht Hof", © Steffen 
Giersch 
436 "Bachfest 2018" 
439 Mendelssohn-Haus, Hausan-
sicht 
442 "Andris Nelsons im GROSSEN 
CONCERT", © Gewandhaus, 
Gert Mothes 
445 Q&A For the Time Being, 
Cinestar, Florian Kroker 
448 Jugendsinfonieorchester 
Gewandhauskonzert, Quelle: 
Musikschule Leipzig 
451 Oper Leipzig, Generalprobe 
"Don Giovanni", Foto: Tom 
Schulze 
454 "Woyzeck", Quelle: Schau-
spiel Leipzig 
457 "Galerie für Zeitgenössische 
Kunst Leipzig Neubau und 
Villa", Foto: Alexandra  
Ivanciù 
460 "Erfindung Sitzen", Walther 
Le Kon, Quelle: TDJW 
463 "Löwenrudel", © Zoo Leipzig 
474 govdigital, Geschäftssitz 
477 PD-Key-Image 
483 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
485 AZV Parthe "Besuchertag 
Klärwerk Borsdorf" 
492 "Eingangsbereich Entsor-
gungsstandort Cröbern" 
499 "Wasserturm Engelsdorf",  
G. Lindig 
501 Quelle: Fernwasserversor-
gung Elbaue-Ostharz GmbH 
506 "Harthkanal 2018", LMBV, 
Radke 
509 ©Knut Hebstreit / Shutter-
stock 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
522 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
523 von 1865 in Zusammenstellung
 
522   Anhang – Impressum 
Impressum 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Der Beteiligungsbericht 2024 wird im Auftrag der Stadt Leipzig herausgegeben von: 
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung  
Leipzig mbH (bbvl) 
Ferdinand-Rhode-Straße 16 
04107 Leipzig 
 
Geschäftsführer: Daniel Herrmann 
 
Telefon: 0341.213 74-0 
E-Mail: [E-MAIL ENTFERNT]; Homepage: www.bbvl.de 
 
Vervielfältigung, Speicherung und Nachdruck – auch auszugsweise – ist ohne schriftliche Genehmigung  
des Herausgebers nicht gestattet. 
 
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit 
(Euro, %, usw.) auftreten. 
 
Druck: sedruck KG, Ludwig-Hupfeld-Straße 16, 04178 Leipzig 
 
Lektorat: Susanne Ibisch, Leipzig  
 
Wir danken den Unternehmen für die freundliche Genehmigung zur Benutzung des Bildmaterials. 
524 von 1865 in Zusammenstellung
1                     Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
 
ANLAGE 
 
LAGEBERICHTE DER 
UNTERNEHMEN UND 
ZWECKVERBÄNDE 
 
(IN ALPHABETISCHER REIHENFOLGE ) 
525 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bildnachweis 
© Knut Hebstreit/Shutterstock  
526 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL) 
527 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 1 von 10
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL), Leipzig
Lagebericht
für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
Seit mittlerweile vier aufeinanderfolgenden Jahren werden das gesellschaftliche Leben und
die Wirtschaft in Deutschland und Europa von globalen Pandemien, einem zunehmenden
Kriegsgeschehen und einem Anwachsen geopolitischer Spannungen und
Auseinandersetzungen mit daraus hervorgehenden Krisen beeinflusst und beeinträchtigt.
Waren in den Jahren 2020 bis 2022 die teils erheblichen Auswirkungen der Corona-Pandemie
noch bestimmend für das gesellschaftliche Leben sowie das nationale und internationale
Wirtschaftsgeschehen, hat der seit dem 24. Februar 2022 von Russland geführte
Angriffskrieg gegen die Ukraine zur Folge, dass inzwischen politische, gesellschaftliche und
damit auch wirtschaftliche Auswirkungen und Veränderungen zur Realität geworden sind, die
viele Jahre als unvorstellbar galten. Hinzu kommen der seit Oktober 2023 von Israel gegen
die Hamas geführte Krieg im Gaza und die von der jemenitischen Huthi-Miliz ausgehenden
Angriffe und Störungen auf den für den Welthandel bedeutsamen maritimen Handelsweg
durch das Rote Meer. Auch hier sind das jeweilige Eskalationspotenzial und die damit
verbundenen Auswirkungen, nicht zuletzt auf die globale und damit auch europäische sowie
inländische Wirtschaft, nur schwer vorhersagbar.
Unter diesen Voraussetzungen wurden im Jahr 2023 die ökonomischen Auswirkungen bereits
deutlich spürbar und das Wirtschaftswachstum in Deutschland fiel deutlich schlechter aus, als
zu Beginn des Jahres noch angenommen wurde. Lag das Wirtschaftswachstum nach
Angaben des statistischen Bundesamtes im Jahr 2022 noch bei 1,8 %, so schrumpfte die
deutsche Wirtschaft 2023 um 0,3 %. Damit liegt Deutschland nach der jüngsten Prognose der
OECD beim Wirtschaftswachstum auf dem vorletzten Platz unter den 20 größten
Volkswirtschaften.
Und auch für das Jahr 2024 spricht gegenwärtig wenig für eine Erholung. Es wird befürchtet,
dass das BIP abermals um 0,3 % schrumpfen wird.
Ursächlich dafür sind die weltweit bestehenden und sich zum Teil noch verstärkenden
politischen Unsicherheiten, Störungen globaler Liefer- und Wertschöpfungsketten sowie die
mit einem anhaltend hohen inflationären Druck verbundenen Preis- und Kostenerhöhungen.
Auch wenn nach Angaben des statistischen Bundesamtes die Inflationsrate 2023 mit 5,9 %
gegenüber dem Vorjahr (6,9 %) geringer ausgefallen ist, blieb sie mit annähernd 6 % auf
einem hohen Stand. Auch wenn 2023 die Kosten beispielsweise für Kraftstoffe gegenüber
dem Vorjahr zurückgegangen sind, war die Energiepreisentwicklung eine wesentliche
Ursache für den abermaligen Anstieg der Teuerungsrate und der Verbraucherpreise und die
hohen Energiekosten belasten die deutsche Wirtschaft bei gleichzeitiger Beeinträchtigung
ihrer Robustheit und internationalen Wettbewerbsfähigkeit.
528 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 2 von 10
Auch der Bereich der Abfallwirtschaft ist und bleibt von diesen Auswirkungen betroffen. Blieb
die Abfallwirtschaft als Teil der „systemrelevanten Infrastruktur“ während der Corona-
Pandemie von wirtschaftlichen Einschränkungen oder gar Betriebsschließungen noch
weitgehend oder gar grundsätzlich verschont, ist sie seit 2022 unmittelbar und gleichermaßen
wie alle wirtschaftlichen Bereiche insbesondere von stark gestiegenen Energiekosten
betroffen. Darüber hinaus sind in der Abfall- und Recyclingwirtschaft die Auswirkungen einer
schrumpfenden Wirtschaft und eines verhaltenen privaten Konsums spürbar geworden, der
sich im gesamten Jahresverlauf in Auftrags- und Mengenrückgängen ausdrückt.
Wie bereits 2022 führten ungewöhnlich hohe Kostensteigerungen, unterbrochene
Lieferketten, steigende Finanzierungskosten und Auftragsstornierungen - vornehmlich im
Baubereich aber auch im sonstigen gewerblichen und industriellen Auftraggeberumfeld -
dazu, dass Projekte zeitlich verschoben oder gänzlich aufgegeben und Produktionen teils
erheblich gedrosselt wurden. In der Folge haben sich dadurch Entsorgungsmengen und
Entsorgungsleistungen im Jahr 2023 gegenüber den Vorjahren teils signifikant reduziert.
Der weiterhin bestehende und sich perspektivisch verstärkende Fachkräftemangel und das
durch die Inflation hervorgerufene Erfordernis, Lohn- und Gehaltsanpassungen bei den
Mitarbeiter*innen vornehmen zu müssen, haben auch 2023 den Kostendruck in den
Unternehmen der Abfallwirtschaft weiter erhöht. Ferner waren die Unternehmen
Preissteigerungen in nahezu allen Belangen der Waren- und Dienstleistungsbeschaffung
ausgesetzt.
Ungeachtet der Tatsache, dass die Unternehmen der Entsorgungswirtschaft einerseits den
vorstehend genannten Kostenerhöhungen ausgesetzt waren, waren sie andererseits nur
bedingt in der Lage, diese an Kunden und Auftraggeber weiterzureichen. Vor allem im
Rahmen längerfristig bestehender Vertragsbeziehungen mit öffentlichen Auftraggebern und
den sogenannten Systembetreibern, bestanden grundsätzlich keine Möglichkeiten,
unterjährige Preisanpassungen vorzunehmen. Dies war lediglich bei gewerblichen und
industriellen Vertragspartnern - wenn auch eingeschränkt - möglich. Insofern haben die
Unternehmen der Recycling- und Entsorgungswirtschaft entsprechende Kostenbelastungen
vielfach weitgehend selber tragen müssen.
Im Gegensatz zum Vorjahr konnten jedoch allgemeine Kostensteigerungen nicht mehr durch
hohe oder gar gestiegene Verwertungserlöse kompensiert werden, da 2023 durchgängig ein
teils erheblicher Preisverfall für Kunststoffe, Metalle und Schrotte zu beobachten war. Beim
Papier war 2023 gegenüber dem teils dramatischen Preisverfall im 2. Halbjahr 2022 zwar eine
leichte Erholung zu verzeichnen, das Preisniveau der Vorjahre konnte aber nicht wieder
erreicht werden, so dass die Papiererlöse für die Massensorten (1.02, 1.04, 1.11) teils mit
mehr als 100,00 €/Mg unter denen des Vorjahres lagen.
Grundsätzlich war auch das Jahr 2023 durch eine hohe Kapazitätsauslastung vorhandener
Abfallbehandlungs-, Abfallverwertungs- und Abfallbeseitigungsanlagen gekennzeichnet. Die
Behandlungs- bzw. Entsorgungspreise wiesen ein durchgehend hohes aber stabiles
Preisniveau auf.
Die gesetzlichen Grundlagen im Bereich der Entsorgungs- und Recyclingwirtschaft haben im
abgelaufenen Geschäftsjahr keine Veränderungen erfahren. Hinsichtlich des Mindestlohnes
in der Abfallwirtschaft galt der im Oktober 2022 auf 12,00 € angehobene Stundenlohn auch
im gesamten Jahr 2023. Ab dem 1. Januar 2024 liegt dieser inzwischen bei 12,41 €/h.
529 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 3 von 10
Weiterhin hatte auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 das am 1. Januar 2019 in Kraft
getretene Verpackungsgesetz Auswirkungen auf die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL). Aus-
gehend von der hier geregelten Zuständigkeit hinsichtlich der Mitbenutzung von Erfassungs-
und Sammelsystemen, insbesondere für die PPK-Verpackungen und die Miterfassung stoff-
gleicher Nichtverpackungen aus der LVP-Fraktion, wurde zwischen der Stadt Leipzig und den
Dualen Systemen zum 1. Januar 2022 eine neue Abstimmungsvereinbarung geschlossen, die
bis zum 31. Dezember 2024 gültig ist.
Im Ergebnis dieser Abstimmungsvereinbarung hatte der zuvor bis zum 31. Dezember 2022
bestehende Mitbenutzungsvertrag bezüglich der PPK-Verpackungen zwischen der Stadt
Leipzig und den Systembetreibern seine Gültigkeit verloren und es wurden Anpassungen vor-
genommen. Infolge dieser Vertragsanpassung und wegen des gesetzlich sowie vertraglich
bestehenden Herausgabeanspruches von PPK seitens der Systembetreiber, ist seit dem
1. Januar 2022 festzustellen, dass sich die durch die ALL zu sortierende und zu verwertende
Papiermenge gegenüber dem vorvertraglichen Zustand um weitere nahezu 15 % reduziert hat.
So beträgt nunmehr der kommunale Anteil an der Gesamtmenge des durch die ALL in der
Stadt Leipzig erfassten Altpapiers lediglich noch 50,5 Masseprozent.
Auch die seit dem 1. Juli 2018 auf allen Autobahnen und Bundesstraßen geltende LKW-Maut
sieht weiterhin keine Ausnahme nach § 1, Ziffer 2 Bundesfernstraßenmautgesetz (BFStrMG)
für Abfallsammelfahrzeuge vor. Demnach gelten die seit dem 1. Januar 2019 erhöhten Maut-
sätze weiterhin fort. Die mautbedingten Kosten der ALL blieben demnach entsprechend der
Nutzung mautpflichtiger Straßen unverändert hoch.
Am 19. Dezember 2019 traten das Bundesklimaschutzgesetz und am 20. Dezember 2019 das
Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG) in Kraft. Das Klimaschutzgesetz verankert die im
Jahr 2050 angestrebte Klimaneutralität gesetzlich und schreibt als Zwischenschritt bis 2030
die Verminderung der Treibhausgasemissionen um 55 Prozent gegenüber dem Jahr 1990 fest.
Es wurden verbindliche jährliche Minderungspflichten für verschiedene Wirtschaftssektoren
bis zum Jahr 2030 erlassen. Das BEHG führte ab 2021 einen CO2-Preis auf Brennstoffe, unter
anderem auf Kraftstoffe für LKW, ein. Dies wird bei weiter ansteigenden BEHG-Abgaben künf-
tig zu einer auch zur Verteuerung der Sammlung, Aufbereitung und Entsorgung von Abfällen
führen.
Im Oktober 2019 hatte der Stadtrat der Stadt Leipzig den Klimanotstand für die Stadt Leipzig
erklärt und u.a. beschlossen, dass bei der künftigen Beschaffung von Fahrzeugen durch die
Stadt und durch Unternehmen, an denen die Stadt mehrheitlich beteiligt ist, nur noch Fahr-
zeuge mit alternativen Antriebstechnologien beschafft werden sollen. Dies bedeutet, dass
künftig keine Fahrzeuge mit Verbrennungsmotoren auf Basis fossiler Energieträger ange-
schafft werden dürfen. Aus dieser Beschlusslage, die zum gegenwärtigen Zeitpunkt für die
ALL nur bedingt bindend ist, könnte sich künftig eine erhebliche Verteuerung und u.U. auch
eine deutliche Verlangsamung bei der Erneuerung des Fuhrparks ergeben. Zudem könnten
aus der Verteuerung des Fuhrparks - infolge der Beschaffung von Fahrzeugen mit alternativen
Antrieben - wettbewerbliche Nachteile für die ALL entstehen. Dies gilt insbesondere bei der
Vergabe von Erfassungs- und Sammelverträgen durch die Dualen Systeme, sofern diese bei
ihren Ausschreibungen keine allgemein und gleichlautend geltenden Ausschreibungsbedin-
gungen vorgeben.
Hinzu kommt, dass zum gegenwärtigen Zeitpunkt Fahrzeuge, die die Vorgaben des Ratsbe-
schlusses vollumfänglich erfüllen, wenig verfügbar und kaum in einem überschaubaren Zeit-
raum lieferbar sind, da es hierfür nur wenige Hersteller bzw. Lieferanten gibt. Selbst bei kon-
ventionellen Fahrzeugen bestehen gegenwärtig Lieferfristen, die mitunter ein Jahr und länger
betragen.
530 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 4 von 10
2. Situation des Unternehmens
Der Leistungsumfang der ALL umfasst im Wesentlichen die Erfassung von Wertstoffen aus
privaten Haushaltungen im Stadtgebiet von Leipzig und in den angrenzenden
Gebietskörperschaften. Entsprechend beinhaltet das Hauptgeschäftsfeld der Gesellschaft, die
Durchführung von Erfassungsdienstleistungen für Wertstoffe aus privaten Haushaltungen im
Auftrag der Stadt Leipzig sowie der am Markt tätigen Dualen Systeme. Diese Leistungen
schließen in aller Regel die Behälterbereitstellung, die Sammlung und den Transport von
Wertstoffen wie Glas, Leichtverpackungen (LVP) und Pappe, Papier und Kartonagen (PPK),
ein.
Die Vertragsgebiete der ALL bildeten im abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 die Stadt Leipzig
(Glas, LVP und PPK) und die angrenzenden Landkreise Leipzig, Nordsachsen und der
Saalekreis (jeweils LVP). Die Vertragslage war stabil. Die größten Einzelverträge bildeten der
Vertrag zur Erfassung von LVP in der Stadt Leipzig mit einer Erfassungsmenge im Berichtsjahr
von nahezu 21.200 Mg, der Vertrag über die Erfassung, Sortierung und Verwertung von PPK
in der Stadt Leipzig mit einer Erfassungsmenge im Berichtsjahr von ca. 26.300 Mg und der
Vertrag zur Sammlung von Altglas ebenfalls in der Stadt Leipzig mit einer Menge von ca.
13.600 Mg.
Aus dem Vertrag über die Durchführung des Winterdienstes mit der Stadt Leipzig resultiert
darüber hinaus ein weiterer Teil der Umsätze der Gesellschaft. Ferner erwirtschaftete die ALL
gewerbliche Umsätze, die jedoch eher von geringer Bedeutung sind.
Da die für die Systembetreiber zu erbringenden Leistungen grundsätzlich über einen Zeitraum
von 3 Jahren vertraglich vereinbart und pauschal vergütet werden, werden diese durch
gesamtwirtschaftliche oder branchenspezifische Veränderungen während der Vertragslaufzeit
eher wenig beeinflusst. Sofern also im Vertragszeitraum nicht erhebliche
Mengenschwankungen auftreten, wirken sich vor dem Hintergrund der bestehenden
Vertragsstruktur etwaige Veränderungen letztlich kaum auf den Geschäftsverlauf der
Gesellschaft aus.
Die Entwicklung von Kosten, wie Kraftstoffpreise, Mautgebühren oder Lohnkosten, haben
hingegen einen erheblichen Einfluss auf die Auskömmlichkeit und Wirtschaftlichkeit der
Verträge, da während des dreijährigen Vertragszeitraumes Vertragsanpassungen gänzlich
ausgeschlossen sind, um Kostenentwicklungen, gleich welcher Art und welchen Umfangs,
entgegenwirken zu können.
Wie schon in den zurückliegenden Jahren wurden auch im Berichtsjahr die zwischen der ALL
und der Stadt Leipzig für die PPK-Erfassung, -Sortierung und -Vermarktung vereinbarten
Konditionen auf der Grundlage einer extern durchgeführten LSP-Kalkulation ermittelt. Auf
Grund der jährlichen Erstellung der LSP-Kalkulation war es deshalb möglich, die für das Jahr
bereits 2023 bekannten bzw. prognostizierbaren Kostenentwicklungen angemessen zu
berücksichtigen.
Hinsichtlich der Höhe der Kraftstoffkosten trat im Jahr 2023 eine Unterschreitung gegenüber
den geplanten Kosten in Höhen von T€ 259 ein, da Kraftstoffe 2023 günstiger bezogen werden
konnten als im Vorjahr. Durch weiterhin bestehende finanzielle Anreize, Mitarbeiter zu
kraftstoffsparendem Fahren anzuhalten, konnte zudem erreicht werden, dass sich
Kraftstoffverbräuche nicht erhöht haben.
531 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 5 von 10
Mit der Anhebung der Stundenlöhne um insgesamt 4 % wurde im Berichtsjahr ein weiterer
Schritt zur Verbesserung der Vergütung der ALL Mitarbeiter vorgenommen. Darüber hinaus
erhielten die Mitarbeiter der ALL ab Juli 2023 monatlich einen steuerfreien Inflationsausgleich
in Höhe von € 125,00, der bis zum 31. Dezember 2024 ausgezahlt werden wird. Zudem
erhalten die Mitarbeiter*innen der ALL für das im Jahr 2023 erreichte und deutlich positiv
abweichende Jahresergebnis im April 2024 eine Ergebnisbeteiligung in Form einer
Einmalzahlung in Höhe von 600,00 €/Mitarbeiter*in.
Mit den bereits 2022 vorgenommenen und 2023 fortgesetzten Lohn- und
Gehaltsanpassungen, den Inflationsausgleichszahlungen, sonstigen Prämienzahlungen und
der Ergebnisbeteiligung aller Mitarbeiter*innen konnte dem Erfordernis Rechnung getragen
werden, spürbare Einkommenserhöhungen zu realisieren, um  Belastungen zu mindern,
denen die Belegschaft der ALL auf Grund der  allgemein gestiegenen Lebenshaltungskosten
in Folge der hohen Inflation auch im Jahr 2023 ausgesetzt war.
Die Altersstruktur des Fahrzeugbestandes hat sich gegenüber der Vorperiode grundsätzlich
kaum verändert. So liegt der Altersdurchschnitt der Fahrzeuge weiterhin bei gut 6 Jahren.
Jedoch bleibt festzustellen, dass sich infolge deutlich verlängerter Liefer- und Wartezeiten der
Zugang von Neufahrzeugen gegenüber den Vorjahren erheblich verlängert hat und sich damit
die Erneuerung bzw. der Ersatz älterer Fahrzeuge gegenüber der Planung zeitlich verschiebt.
Diese längeren Lieferzeiten bzw. verspäteten Lieferungen sind wiederum der Grund dafür,
dass bei der ALL Fahrzeuge länger in Gebrauch sind, als ursprünglich beabsichtigt war.
Erfreulicherweise hat die Alterung des Fuhrparks aber bisher noch zu keiner signifikanten
Überschreitung geplanter Wartungs- und Instandhaltungskosten geführt.
Die ALL konnte das Geschäftsjahr 2023 erneut mit einem beträchtlichen, überplanmäßigen
Ergebnis abschließen. Letztlich übertraf das EBIT der ALL die Planung um T€ 760 bei
gegenüber dem Vorjahr und der Planung leicht gestiegenen Umsatzerlösen.
Ausschlaggebend für die Ergebnisüberschreitung waren deshalb im Wesentlichen
Kostenunterschreitungen, vornehmlich bei den Fuhrparkkosten, den Personalaufwendungen
sowie den Aufwendungen für Fremdleistungen.
Die wesentlichen zur Steuerung des Unternehmens verwendeten finanziellen
Leistungsindikatoren sind die Umsatzerlöse, die Fahrzeug- und Personalauslastung sowie die
Entwicklung bedeutender Kostenpositionen, wie Fuhrpark- und Personalkosten.
Mit 11,4 % lag auch im Jahr 2023 die Krankenquote überdurchschnittlich hoch. Hieraus
resultierten für die ALL einerseits Kostenbelastungen für Leiharbeitnehmer, andererseits aber
vor allem Belastungen der Mitarbeiter*innen infolge von Mehrarbeit.
Die im Juli 2022 erfolgte Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) konnte im
zurückliegenden Geschäftsjahr 2023 vollständig und erfolgreich abgeschlossen werden.
Mithin laufen die Prozesse nach der Systemumstellung sicher und stabil und es konnten
anfängliche Schwierigkeiten überwunden werden. Dafür war es jedoch erforderlich, auch eine
personelle Verstärkung vorzunehmen.
532 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 6 von 10
B. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Die Umsatzerlöse der ALL haben sich gegenüber dem Vorjahr um T€ 396 auf T€ 13.890
erhöht. Diese Veränderung resultiert u.a. aus dem Vertrag über die Sammlung von Glas in der
Stadt Leipzig. Dieser konnte zu besseren Konditionen beginnend ab 2023 gewonnen werden.
In den Umsatzerlösen werden neben der Sammlung von Glas, weitere Leistungen aus den
Verträgen über die Sammlung von Leichtverpackungen in der Stadt Leipzig und im Umland,
sowie die Entsorgung der Fraktion Pappe, Papier und Kartonagen in der Stadt Leipzig
abgebildet. Eine negative Entwicklung im Vergleich zum Vorjahr ist den Erlösen aus dem
Verkauf von Wertstoffen zu verzeichnen (T€ 62; VJ T€ 188). Dieser Effekt ist mit gesunkenen
Vermarktungspreisen im Bereich PPK zu erklären.
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden maßgeblich durch die Konditionen der Verträge im
Bereich Pappe, Papier und Kartonagen (PPK) mit der Stadt Leipzig beeinflusst. Die
Verwertungserlöse werden, wie in den Vorjahren, an den Auftraggeber rückvergütet. Da sich
die ALL für die Sortierung und Verwertung Dritter bedient, werden diese Kosten
weitergegeben. Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit T€ 809 um T€ 1.261 unter dem
Vorjahresniveau (VJ T€ 2.070). Die Veränderung resultiert aus um T€ 1.264 geringeren
Erlösen aus weiterzuberechnenden Fremdkosten (T€ 696; VJ T€ 1.960). Der Rückgang der
weiterzuberechnenden Fremdkosten resultiert aus geringeren Verwertungserlösen.
Der Materialaufwand liegt um T€ 107 höher als im Vorjahr (T€ 2.970; VJ T€ 2.863). Die
Aufwendungen für bezogene Leistungen liegen im Berichtsjahr (T€ 2.905) über dem
Vorjahresniveau (T€ 2.805). Die darin erfassten Fremdleistungen für Subunternehmer in der
Sammlung (T€ 1.671; VJ T€ 1.594) haben sich durch veränderte Verträge um T€ 77 erhöht.
Die Kosten für Sortierleistungen für Pappe, Papier, Kartonage (T€ 604; VJ T€ 515) sind
gestiegen. Der Aufwand für Fremdpersonal (T€ 70; VJ T€ 236) konnte maßgeblich gesenkt
werden.
Die Personalkosten stiegen um T€ 475 auf T€ 5.306 (VJ T€ 4.831). Die Beschäftigtenzahl lag
bei durchschnittlich 131 (VJ 129) und damit höher als im Vorjahreszeitraum.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit T€ 4.615 unter dem Niveau des
Vorjahres (T€ 5.932). Dies resultiert aus gesunkenen weiterzuberechnenden Fremdkosten in
Höhe von T€ 1.263 (T€ 696; VJ T€ 1.960). Die Fuhrparkkosten reduzierten sich um T€ 66 auf
T€ 2.952. Darunter sanken die Treibstoffkosten um T€ 172 auf T€ 785.
Der Jahresüberschuss im Berichtsjahr liegt mit T€ 921 damit unter dem Niveau des Vorjahres
(T€ 1.000).
2. Investitionen und Finanzierung
Die Investitionen des Geschäftsjahres 2023 in Höhe von T€ 254 betrafen überwiegend die
Beschaffung von Behältern (T€ 248). Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus dem
operativen Cashflow.
3. Vermögens- und Kapitalstruktur
Die Vermögens- und Finanzlage der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ist stabil.
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich im Vergleich gegenüber dem Vorjahresstichtag um
T€ 521 auf T€ 4.942 erhöht.
533 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 7 von 10
Das Anlagevermögen verringert sich durch planmäßige Abschreibungen um T€ 168 auf
T€ 691.
Das Umlaufvermögen weist zum Bilanzstichtag einen Betrag in Höhe von T€ 4.234 auf und
befindet sich damit um T€ 691 über dem Vorjahresniveau. Die Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen gegenüber Dritten sind um T€ 543 auf T€ 2.065 (VJ T€ 1.522) gestiegen. Die
Forderungen gegenüber Gesellschaftern liegen auf Vorjahresniveau T€ 176 (VJ T€ 174).
Der Jahresüberschuss des vergangenen Jahres (T€ 1.000) wurde im 3. Quartal des
Berichtsjahres an die Gesellschafter ausgeschüttet. Das Eigenkapital ist mit T€ 2.908 aufgrund
des geringeren Jahresüberschusses gegenüber dem Vorjahresniveau gesunken. Die
Eigenkapitalquote von 58,8 % verdeutlicht jedoch eine sehr solide Geschäftsbasis.
Das längerfristige Vermögen wird vollständig durch das Eigenkaptal gedeckt.
Liquiditätsengpässe sind nicht vorhanden.
Die sonstigen Rückstellungen weisen eine Größenordnung von T€ 399 auf. Das sind T€ 69
über Vorjahresniveau. Die Entwicklung einzelner Positionen gestaltet sich sehr
unterschiedlich. Die Rückstellungen für ausstehende Rechnungen sinken um T€ 22 auf T€ 87,
die für Sonderzahlungen Personal erhöhen sich um T€ 90 auf T€ 131. Im Gegensatz zur
Vergleichsperiode wurden Rückstellung im Jahresabschluss 31. Dezember 2023 gebildet, die
im I. Quartal des Folgejahres zur Auszahlung kommen werden. Sonderzahlungen wurden
bereits im laufenden Berichtsjahr gezahlt und sind damit in den entsprechenden
Buchungsperioden erfasst.
Die Summe der Verbindlichkeiten steigt im Vergleich zur Vorperiode um T€ 333 auf T€ 1.198.
Dies resultiert aus den höheren Verbindlichkeiten Lieferungen und Leistungen gegenüber
Dritten (T€ 627; VJ T€ 412) sowie gegenüber dem Gesellschafter (T€ 444; VJ T€ 332). Die
anderen sonstigen Verbindlichkeiten steigen um T€ 7 auf T€ 119.
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wird von der Geschäftsführung
insgesamt als sehr gut eingeschätzt.
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick
1. Prognose der gesamtwirtschaftlichen und branchenbezogenen
Rahmenbedingungen
Alle für das Jahr 2024 bestehenden Prognosen stimmen darin überein, dass sich die als Folge
des anhaltenden russischen Angriffskrieges auf die Ukraine eingetretenen wirtschaftlichen und
politischen Unsicherheiten und Auswirkungen fortsetzen und die Weltwirtschaft, vor allem aber
die europäische und deutsche Wirtschaft, erheblich beeinflussen werden. Damit bleiben
Konjunkturprognosen sehr volatil, was sich auch in der Schwankungsbreite der
Wachstumsprognosen verschiedener Institutionen für Deutschland ausdrückt. So gingen im
Herbst 2023 zahlreiche Institutionen (bspw. EU Kommission, IWF, OECD) von einem
Wachstum in Höhe zwischen 0,7 % und 1,3 % aus, so auch die Bundesregierung im Oktober
2023 (1,3 %). Zum Jahresende 2023 schwächten sich entsprechende Prognosen jedoch
deutlich ab und es wird für die deutsche Wirtschaft von allen nur noch ein sehr geringes
Wachstum bzw. eine Schrumpfung prognostiziert. Das Institut für Makroökonomik und
Konjunkturforschung (IMK) der Hans-Böckler-Stiftung erwartet, dass das BIP im
Jahresdurchschnitt 2024 abermals um 0,3 % sinken wird und die deutsche Wirtschaft zwei
Jahre in Folge schrumpft.
534 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 8 von 10
Auch das Bundeswirtschaftsministerium geht von einer anhaltenden wirtschaftlichen
Schwächung aus, deren Ursache in den Nachwirkungen vorangegangener und bestehender
geopolitischer Krisen gesehen wird. Hierzu zählen erhebliche Kaufkraftverluste als Folge des
massiven Energie- und Nahrungsmittelpreisanstiegs, eine insgesamt schwache
weltwirtschaftliche Entwicklung sowie geldpolitische Straffungen. Und auch wenn bei
abnehmender Inflation 2024 eine Erholung des privaten Konsums erwartet wird, wird diese
Entwicklung nicht die negativen Impulse in der Bauwirtschaft, bei den Anlageninvestitionen
und beim Außenhandel kompensieren können. Letztlich bremst die schwache konjunkturelle
Dynamik auch die Entwicklung der Erwerbstätigkeit und dadurch wird eine Zunahme der
Arbeitslosigkeit von 5,7 % (2023) auf 6,2 % (2024) prognostiziert.
Insgesamt wird die wirtschaftliche Lage in Deutschland 2024 allgemein als schwierig und
herausfordernd beschrieben und es wird angesichts anhaltend hoher Energiekosten, einer
weiterhin hohen Inflation, einer rückläufigen Konjunktur, abnehmender Auslandsnachfrage und
eines zögerlichen Konsumverhaltens davon ausgegangen, dass die deutsche Wirtschaft
deutlich unterhalb ihrer tatsächlichen Leistungsfähigkeit operiert.
Dies alles wird weiterhin Auswirkungen auf die Branche der Entsorgungs- und
Recyclingwirtschaft haben, die naturgemäß direkt, wenn auch mit zeitlicher Verzögerung, von
den allgemeinen wirtschaftlichen und konjunkturellen Veränderungen betroffen ist.
Insbesondere der prognostizierte allgemeine Rückgang der Wirtschaftsleistung sowie die
Abschwächung der allgemeinen und privaten Konsumtion, verbunden mit der Reduktion der
Herstellung von Waren, Gütern und der Nachfrage von Dienstleistungen sowie ein bereits 2023
spürbar gewordener Rückgang bei den privaten und öffentlichen Bauinvestitionen, lassen eine
Verringerung der Nachfrage von Entsorgungsdienstleistungen erwarten und werden zu einer
Minderung von Entsorgungsmengen führen. Und auch ein kundenseitig weiter anwachsendes
Kostenbewusstsein wird im Geschäftsjahr 2024 eine Zunahme des Wettbewerbs am
Entsorgungs- und Recyclingmarkt in Gang setzen bzw. halten. Dies wird sich u.a. in einem
unverändert hohen Druck auf die Margen niederschlagen, der bereits in den zurückliegenden
Jahren spürbar war. Zusätzlich verteuern die Erhöhung der Maut sowie die gestiegenen bzw.
erstmals erhobenen BEHG-Abgaben Entsorgungsleistungen in nicht unerheblichem Umfang.
Auch sieht sich die Entsorgungsbranche weiterhin mit dem sich beschleunigendem Mangel an
Berufskraftfahrern konfrontiert. Hier steht man im Wettbewerb mit der Logistikbranche. Jedoch
ist es bei der ALL bisher gelungen, den erforderlichen Bedarf, nicht zuletzt durch die Qualifi-
zierung eigener Mitarbeiter, zu decken. Die zuletzt infolge der Corona-Pandemie ausgesetzten
Qualifizierungsmaßnahmen werden mittlerweile wieder angeboten und genutzt, um wie in den
Vorjahren eigene Mitarbeiter der ALL zu Berufskraftfahrern zu qualifizierten.
Mit der zum 1. Januar 2022 in Kraft getretenen und bis zum 31. Dezember 2024 geltenden
Abstimmungserklärung zwischen der Stadt Leipzig und den Dualen Systemen sind inzwischen
vertragliche Regelungen geschaffen worden, die auch den Handlungsrahmen der ALL
mittelbar bestimmen. Für die Sammlung, Sortierung und Verwertung von PPK hat der
Abschluss der Abstimmungserklärung allerdings auch zu Vereinfachungen geführt, da unter
Berücksichtigung des Verpackungsgesetzes nunmehr alleinig die Stadt Leipzig als öffentlich-
rechtlicher Entsorgungsträger der Vertragspartner der ALL ist, ganz gleich, ob es sich um PPK
aus dem kommunalen Herkunftsbereich handelt oder um Verpackungs-PPK.
2. Chancen und Risiken
Die vorstehend genannten branchenspezifischen Rahmenbedingungen haben nur einen
eingeschränkten Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der ALL, da die ALL auf Grund ihrer
Kunden- und Vertragsstruktur wenig anfällig für die skizzierten Auswirkungen ist.
535 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5
Seite 9 von 10
Bei den im Jahr 2023 durchgeführten Ausschreibungen konnte die ALL für das Vertragsgebiet
Landkreis Leipzig (LVP) wieder den Zuschlag für den Leistungszeitraum 2024 bis 2026 bei
gleichzeitig deutlich verbesserten Vertragskonditionen erlangen. Zudem wurde die ALL erneut
als Nachauftragnehmerin der ALBA Sachsen GmbH für die LVP-Erfassung eines Teils des
Landkreises Nordsachsen für den Leistungszeitraum 2024 bis 2026 gebunden. Auch hier
konnten verbesserte Vertragskonditionen vereinbart werden.
Die Erbringung von LVP-Erfassungsleistungen in der Stadt Leipzig und im Saalekreis können
bis einschließlich 2024 fortgeführt werden. Entsprechende Neuausschreibungen der Dualen
Systeme für diese Vertragsgebiete und für den Zeitraum 2025 bis 2027 werden im Zeitraum
April/Mai 2024 erwartet.
Auch künftig wird es für die ALL darauf ankommen, erfolgreich an den für sie relevanten
Ausschreibungen teilzunehmen. Dabei mindern die jeweils jährlich und versetzt stattfindenden
Ausschreibungen für die unterschiedlichen Vertragsgebiete das Risiko, große Teile der
Geschäftstätigkeit in einer Periode zu verlieren.
Grundsätzlich erwartet die ALL für die Folgejahre eine gleichbleibend gut plan- und damit
prognostizierbare Entwicklung in den Erlös- und Kostenpositionen, sofern es gelingt, die
gegenwärtige Vertragssituation in ihrem grundsätzlichen Bestand aufrechtzuerhalten. Die
weiter anzunehmende Verteuerung der Kraftstoffe sowie die zu erwartende Anhebung des
Lohnniveaus und der sonstigen Kosten, werden bei der Preiskalkulation im Rahmen der
jeweiligen Ausschreibungsprozesse berücksichtigt. Gleichermaßen sollen die Beibehaltung
des Modernisierungsgrades des Fuhrparks und die aktive Fahrerschulung positive Effekte im
Hinblick auf die Entwicklung wesentlicher Kostenpositionen bewirken.
Hinsichtlich der Erneuerung des Fuhrparks der ALL werden künftig auch Fahrzeuge mit
alternativen Antriebstechnologien Berücksichtigung finden. Nach einer Entscheidung des
Aufsichtsrates im November 2023 sollen bereits 2024 zwei wasserstoffbetriebene
Sammelfahrzeuge angeschafft und in den Fuhrpark eingegliedert werden.
Durch die Verabschiedung und das Inkrafttreten des Verpackungsgesetzes zum 1. Januar
2019 wurde der bestehende Rechtsrahmen für das Unternehmen grundsätzlich gefestigt.
Dennoch bestehen auch künftig Unwägbarkeiten im Hinblick auf die weitere Ausgestaltung
entsprechender Abstimmungsvereinbarungen zwischen den Dualen Systemen und der Stadt
Leipzig bzw. den Landkreisen. Diesbezüglich muss seitens der ALL grundsätzlich von einer
weiteren Anpassung der vertraglichen Situation ausgegangen werden. Jedoch sind deren Art
und Umfang weder beeinflussbar noch können diese gegenwärtig abgeschätzt werden. Von
einer den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Veränderung wird aber nicht
ausgegangen.
Zusammenfassend lassen sich maßgebliche oder gar unternehmensgefährdende Risiken für
den künftigen Geschäftsverlauf der ALL zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht erkennen. Geringe
Risiken bestehen kostenseitig durch schwankende bzw. steigende Preise für die Entsorgung
nicht sortierfähiger Abfälle im Rahmen der Sammlung von Gewerbeabfällen. Wegen der sehr
geringen Ausprägung dieser geschäftlichen Aktivität, können diese Risiken jedoch als
vernachlässigbar angesehen werden. Zudem kann einer solchen Entwicklung mit
Preiserhöhungen begegnet werden.
536 von 1865 in Zusammenstellung
537 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband Oberer Lober
538 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 
für das Wirtschaftsjahr 2023 
des Abwasserzweckverbandes 
Oberer Lober 
 
1. Abwasserzweckverband Oberer Lober 
1.1. Allgemeine Angaben 
Gründungsjahr: 1993 (Sicherheitsneugründung: 2003) 
Rechtsform:  Zweckverband 
Stimmverhältnis: Gemeinde Rackwitz:  4 von 8 Stimmen  
 Stadt Leipzig:  2 von 8 Stimmen 
 Stadt Schkeuditz: 2 von 8 Stimmen 
Verbandsvorsitzender: Herr Steffen Schwalbe, Bürgermeister der Gemeinde Rackwitz 
 
Verbandsgeschäftsführer: Fr. Julia Alexeeva-Steiniger 
1.2. Geschäftsmodell des Unternehmens 
Der Abwasserzweckverband Oberer Lober ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts. 
Mitglieder des Zweckverbandes sind die Gemeinde Rackwitz (mit OT Biesen, Brodenaundorf, 
Kreuma, Lemsel, Podelwitz, Zschortau,) sowie die Städte Leipzig (mit Gewerbegebieten Po-
delwitz / Seehausen I, Seehausen II, NOVALIS) und Schkeuditz (OT Wolteritz). 
Der Zweckverband erfüllt an Stelle seiner Mitglieder die Pflichtaufgabe der Abwasserbeseiti-
gung nach § 50 SächsWG. Er hat insbesondere alle Anlagen für die öffentliche Abwasserbe-
seitigung einschließlich der Ortskanäle und der Sonderbauwerke zu errichten, zu unterhalten, 
zu erweitern und zu betreiben. 
Die Entwässerung des Verbandsgebietes erfolgt überwiegend im Trennverfahren. Der AZV 
Oberer Lober unterhält insgesamt ca. 57 km Schmutz- und 36 km Regenwasserkanal, sowie 
18 Schmutz- und fünf Regenwasserpumpwerke. Das Hauptsammlersystem endet in der Ver-
bandskläranlage im OT Zschortau (Kapazität von 10.000 Einwohnerwerten), die 1997 in Be-
trieb genommen wurde. 
 
  
539 von 1865 in Zusammenstellung
1.3. Rechtliche Rahmenbedingungen 
 
Verbandssatzung 
 
Verbandssatzung vom 27. Mai 2003 gilt in der Fassung vom 22.03.2024. 
 
Satzung zur Abwasserbeseitigung 
Satzung zur Abwasserbeseitigung vom 22. Dezember 2005 gilt in der Form der 2. Änderungs-
satzung vom 24 Juli 2009 
 
Gebührensatzung 
Gebührensatzung vom 22. Dezember 2005 gilt in Form der 7. Änderungssatzung vom 1. Ja-
nuar 2023. 
 
Beitragssatzung 
Es gilt die Beitragssatzung vom 25.04.2007 in der Fassung der 1. Änderung vom 03.06.2021. 
 
Fäkalsatzung 
Fäkalsatzung vom 18. Juni 2004 gilt in der Form der 1. Änderungssatzung vom 24. Juli 2009. 
 
Verwaltungskostensatzung 
Verwaltungskostensatzung vom 17. Juni 2004 gilt in der Form der 1. Änderungssatzung vom 
19. März 2008. 
 
2. Geschäftliche Entwicklung 
2.1. Gebühren 
Die 7. Änderungssatzung zur Gebührensatzung wurde in der Verbandsversammlung am 
05.01.2023 beschlossen und trat rückwirkend zum 01.01.2023 in Kraft. 
Die Gebührensätze haben sich wie folgt geändert: 
 
  2018 bis 2022 2023 bis 2025 
Grundgebühr 
Vollanschluss T 501 2,66 Euro/EW/Monat 2,93 Euro/EW/Monat 
Teilgebühr  T 502 2,30 Euro/EW/Monat 2,42 Euro/EW/Monat 
Fäkalschlamm  T 503 0,71 Euro/EW/Monat 0,78 Euro/EW/Monat 
Abwasser T 504 0,71 Euro/EW/Monat 0,78 Euro/EW/Monat 
Mengengebühr 
Vollanschluss T 501 2,85 Euro/ m³ 3,11 Euro/ m³ 
Teilgebühr  T 502 0,45 Euro/ m³ 0,46 Euro/ m³ 
Fäkalschlamm  T 503 27,59 Euro/ m³ 45,83 Euro/ m³ 
Abwasser T 504 14,33 Euro/ m³ 89,77 Euro/ m³ 
 
Niederschlagswasser  T 561 0,47 €/m²/a 0,39 €/m²/a 
  
540 von 1865 in Zusammenstellung
2.3. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
Ab 01.01.2023 wurden die neu errichteten Abwasseranlagen im GWG Seehausen II von der 
Stadt Leipzig übernommen: 831 m SW-Transportkanäle (DN 250), 1.164 m RW-Transportka-
näle (DN 300 bis DN 1800), 1.109 m RW-Druckleitung und Regenrückhaltebecken.  
2023 wurde die Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer PV-Anlage auf dem Gelände der Klär-
anlage Zschortau erstellt und mit der weiterführenden Planung begonnen. 
Ende 2023 wurde das Projekt zur Erneuerung des Prozessleitsystems (PLS) der KA Zschortau 
gestartet. Es wurde ein neuer Rechner mit dem aktuellen Betriebssystem beschaffen und die 
Lizenzen erneuert. Die Migration des PLS dauert noch bis Mitte 2024. 
Unter den kleineren Ersatzinvestitionen sind zu erwähnen: 
 Ersatz der Verrohrung, der Armaturen und der Pumpen im RW-Pumpwerk Neuschla-
ditz 
 Ersatz der Pumpen im Hauptpumpwerk Rackwitz 
 Reaktivierung des RW-Pumpwerkes Am Dorfplatz in Zschortau  
 planmäßiger Ersatz der Aggregate (Außenbürste zur Reinigung der Ablaufrinne im 
NKB, Schwimmschlammpumpe) an der KA Zschortau 
Unter den größeren betrieblichen Aufwendungen ist die Beräumung des Belebungsbeckens 
von mehrjährigen Ablagerungen (Rechengut, Sandablagerungen) zu erwähnen. Diese Maß-
nahme wurde als Abschlussmaßnahme nach der Umrüstung der mechanischen Reinigungs-
stufe auf den Feinrechen der Fa. HUBER SE (Rotamat Ro5, Spaltweite 3 mm) in 2022 vom 
Fachbetrieb Tauchservice Naue GmbH (Eignungszertifikat vorliegend) durchgeführt. 
 
Tabelle 1: Zusammenfassung der Investitionsmaßnahmen 
  Vortrag Vor-
jahr 
Zugang 
Anlage-ver-
mögen 
Aktiviertes 
Anlage-ver-
mögen 
Anlagen  
im Bau 
     
LBU Errichtung RRB neu 91.736,85 € 0,00 € 0,00 € 91.736,85 € 
Errichtung PV-Anlage 0,00 € 19.623,12 € 0,00 € 19.623,12 € 
Übernahme Anlagen See-
hausen II 
0,00 € 3.320.235,31 € 3.320.235,31 € 0,00 € 
Technische Geräte 0,00 € 2.577,94 € 2.577,94 € 0,00 € 
Hausanschlüsse SW 0,00 € 952,00 € 952,00 € 0,00 € 
Hausanschlüsse RW 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 
Neu/Ersatzinvestitionen KA 
Zschortau 
0,00 € 26.316,50 € 6.414,00 € 19.902,50 € 
Baumaßnahmen Sammler 833,00 € 48.488,13 € 49.321,13 € 0,00 € 
GWG Sofortafa bis 1000 € 0,00 € 1.575,69 € 1.575,69 € 0,00 € 
Summe 92.569,85 € 3.419.768,69 € 3.381.076,07 € 131.262,47 € 
 
Die Investitionstätigkeit im Jahr 2023 weist einen Anlagenzugang i.H.v. 3.419.768,69 € aus, 
541 von 1865 in Zusammenstellung
39.525,62 € davon aus AiB. 
 
2023 bestehen keine finanziellen Verpflichtungen gegenüber den Verbandsmitgliedern im 
Sinne des § 20 Absatz 2 Nummer 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung. Ausgenom-
men davon sind zu zahlende Abwassergebühren, die entsprechend der Satzung des AZV 
Oberer Lober entstehen. 
 
2.2 Entwicklung des Eigenkapitals und des Sonderpostens 
 
A. Eigenkapital 
Das Eigenkapital setzt sich wie folgt zusammen: 
 
  31.12.2023  Vorjahr  Veränderung 
  T€  T€  T€ 
Basiskapital  16.315  13.956  2.359 
Gewinnvortrag  701  596  105 
Jahresergebnis  264  105  159 
  17.280  14.657  2.623 
  
B. Sonderposten 
Die Sonderposten werden entsprechend der durchschnittlichen Nutzungsdauer der korres-
pondierenden Vermögensgegenstände aufgelöst. 
 
Buchwert 
01.01.2023 
T€ 
Zugang 
T€ 
Auflösung 
T€ 
Buchwert 
31.12.2023 
T€ 
investive Fördermittel          5.511 2.822 287 8.046 
Straßenentwässerungskostenanteile 934 0 85 849 
kostenlose Übertragungen 1.082 0 41 1.041 
Herstellungskostenersatz nach § 12 der 
Satzung zur Abwasserbeseitigung 57 0 1 55 
 7.584 2.822 414 9.992 
 
  
542 von 1865 in Zusammenstellung
3. Vermögenslage 
Die Vermögenslage stellt sich wie folgt dar:  
 31.12.2023  Vorjahr  Veränderung 
 gesamt  kurzfris-
tig 
gesamt  kurzfris-
tig 
gesamt 
 T€  %  T€  T€  %  T€  T€  % 
Vermögensstruktur                
Anlagevermögen 22.059  79,5  0  19.492  85,0  0  2.567  13,2 
                
Vorräte 5   0,0  5  9  0,0  9  -4  -44,4 
Forderungen / Sonstige 
VG 
350  1,3  350  418  1,9  418  -68  -16,3 
Liquide Mittel 5.324   19,2  5.324  3.015  13,1  3.015  2.309  76,6 
ARAP 9   0,0  9  10  0,0  10  -1  -10,0 
Umlaufvermögen/ARAP 5.688  20,5  5.688  3.452  15,0  3.452  2.236  64,8 
 27.747  100,0  5.688  22.944  100,0  3.452  4.803  20,9 
Kapitalstruktur                
Basiskapital 16.315   58,8  0  13.956  60,8  0  2.359  16,9 
Gewinnvortrag 701   2,5  0  596  2,6  0  105  17,6 
Jahresergebnis 264   1,0  0  105  0,5  0  159  >100,0 
Eigenkapital  17.280  62,3  0  14.657  63,9  0  2.623  17,9 
Sonderposten 9.992  36,0  0  7.584  33,0  0  2.408  31,8 
Rückstellungen 187   0,7  187  366  1,6  366  -179  -48,9 
Verbindlichkeiten 288   1,0  192  337  1,5  167  -49  -14,5 
Fremdkapital 475  1,7  379  703  3,1  533  -228  -32,4 
 27.747  100,0  379  22.944  100,0  533  4.803  20,9 
                     
Nettoumlaufvermögen     5.309      2.919  2.390   
 
  
543 von 1865 in Zusammenstellung
 
4. Kapitalflussrechnung 
Nachfolgend sind Zahlungsmittelflüsse nach der indirekten Methode dargestellt: 
 
 2023 Vorjahr 
 T€ T€ 
Jahresergebnis 264  105 
Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des   
Anlagevermögens 852  803 
Sonstige zahlungsunwirksamen Aufwendungen/Erträge(-) -414 -337 
Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen  -179  -198 
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus    
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva (soweit nicht    
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) 73  519 
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen   
und Leistungen sowie anderer Passiva (soweit nicht   
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) 26  -134 
Gewinn (-) /Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des    
Anlagevermögens 0  58 
Zinsaufwendungen/Zinserträge (+)/(-) 5  8 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 627  824 
   
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Anlagevermögen -3.419 -432 
Einzahlungen (+) aus Zuschüssen 2.822  0 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -597  -432 
   
Einzahlungen (+) aus der Eigenkapitalzuführung    
von anderen Gesellschaftern 498  0 
Einzahlungen (+) in das Basiskapital aus Beiträgen 1.861  261 
Auszahlungen (-) aus der Tilgung von Krediten -75  -75 
Gezahlte Zinsen (-) -5  -8 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 2.279  178 
   
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 2.309 570 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 3.015  2.445 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 5.324  3.015 
 
  
544 von 1865 in Zusammenstellung
 
Ertragslage  
     
 2023 Vorjahr Verände-
rung 
 
 T€ T€ T€ % 
Umsatzerlöse 1.457 1.320 137 10,4 
Erträge Auflösung Sonderposten 414  343 71 20,7 
Andere Erträge  72 13 59 >100,0 
Betriebsleistung 1.943  1.676 267 15,9 
     
Materialaufwand 289  238 51 21,4 
Personalaufwand 367 335 32 9,6 
Abschreibungen 852  803 49 6,1 
Sonstige betriebliche Aufwendun-
gen 
161 166 -5 -3,0 
Betriebsaufwand 1.669 1.542 127 8,2 
Betriebsergebnis 274  134 140 >100,0 
     
Finanzergebnis 5  23 -18 > -100,0 
     
Neutrales Ergebnis -15  -52 37 >-100,0 
Jahresergebnis 264  105 159 >100,0 
 
6. Hinweise auf Risiken der künftigen Entwicklung 
a. Technische Risiken: 
Die Kläranlage und die Schmutzwassertransporteinrichtungen sind ausreichend dimensio-
niert, sodass auch bei Spitzenbelastungen eine Funktionsfähigkeit gewährleistet ist. Der Er-
satz der beweglichen Einrichtungen und der elektronischen Teile in der Kläranlage und den 
einzelnen Pumpstationen erfolgt planmäßig.  
Die Qualität der Kanalstrecken wird durch laufende Kanalbefahrungen untersucht. Mängel sind 
dann Zug um Zug zu beseitigen. Die bisherigen Erfahrungen lassen darauf schließen, dass 
keine gravierenden Erneuerungsmaßnahmen zu erwarten sind. 
b. Wirtschaftliche Risiken: 
Der Verband nimmt die ihm von den Gemeinden übertragenen Aufgaben der Abwasserent-
sorgung mit dem auf dem Verbandsgebiet vorhandenen Abwasser-entsorgungsanlagen im 
vollen Umfang wahr. Die satzungsmäßigen Grundlagen sind der aktuellen Rechtsentwicklung 
angepasst. Durch die ab 2012 neu eingeführte Wirtschafts-führung nach Eigenbetriebsrecht 
lassen sich eventuell auftretende Risiken erkennen.  
545 von 1865 in Zusammenstellung
 
2021 wurden Beitragsbescheide für die im GWG Seehausen I befindlichen Grundstücke mit 
der gesamten Beitragssumme von 1.553 T€ erstellt. Aufgrund der historischen Unklarheiten 
bezüglich der Erschließung des Gewerbegebietes und der Übernahme der Anlagen in der Zeit 
der Kommunalen Reform wurden auf fast alle erstellten Beitragsbescheide Widersprüche ein-
gereicht. Um das Risiko der Rückzahlungspflicht der Beitragsforderungen bzw. der Bei-
tragsverrechnung nach § 25 Abs. 2 SächsKAG zu berücksichtigen, wurde im JA 2021 eine 
Rückstellung i.H.v. 335 T€ gebildet. 
Zum 31.12.2023 sind alle Widerspruchsverfahren abgeschlossen. In 3 Fällen wurden jedoch 
die Klagen an das Verwaltungsgericht Leipzig eingereicht. Laut der Aussage des Rechts-be-
raters von AZV haben die Klagen in allen drei Fällen keine Aussicht auf Erfolg. Das Prozessri-
siko wurde in Summe auf rund 13 T € geschätzt. 
2023 wurden 5 Verrechnungsvereinbarungen unterzeichnet. Die Verrechnungssumme dieser 
Verrechnungen belief sich auf 178 T €, davon wurden 178 T€ aus der Rückstellung beglichen, 
da die Zahlung der ursprünglichen Beiträge in voller Höhe bereits erfolgte. Bis Ende 2023 
wurden die Verhandlungen zu 4 weiteren Verrechnungsvereinbarungen abgeschlossen. Die 
Unterzeichnung erfolgte im Januar 2024. Die Verrechnungssumme beträgt 93 T €. Damit wird 
die gebildete Rückstellung i.H.v. 335 T€ durch die Summe aller bisherigen Verrechnungen 
(264 T €) noch nicht erschöpft.  
Nach der Änderung der GRW-Infra Richtlinie vom 10. Juni 2022 ist die Förderung der Erwei-
terung des RRB im Gewerbegebiet Seehausen I nicht mehr möglich. Die geschätzten Investi-
tionskosten entsprechend dem WP 2023 betragen 1.750 T€ und müssen komplett aus den 
Ressourcen des AZV gedeckt werden. Der erforderliche Zeitraum für das Genehmigungsver-
fahren dieser Baumaßnahme ist nach wie vor unkalkulierbar, da die Flächen für die Aus-
gleichsmaßnahmen fehlen. 
Der geringe Anteil an Fremdkapital lässt auch bei eventuell wieder steigendem Zinsniveau die 
Risiken überschaubar erscheinen, zumal je nach Zinsentwicklung die vorhandenen Festgeld-
anlagen kurzfristig zur Tilgung von Teilen des Fremdkapitals eingesetzt werden können. 
  
546 von 1865 in Zusammenstellung
 
7. Ausblick 
Die Schwerpunkte im Geschäftsjahr 2024 sind 
 
 Abschließende Planung und Errichtung der PV-Anlage an der KA Zschortau; 
 Planung und Errichtung der P-Fällung an der KA Zschortau; 
 Fortschritte in der Planung zur Erweiterung des RRB im GWG Seehausen I. 
 
Rackwitz, 03.06.2024 
 
 
J. Alexeeva-Steiniger 
Verbandsgeschäftsführerin 
  
 
 
547 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
548 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 1 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
 
1. Geschäftsmodell  
 
Als zivilgesellschaftliche Organisation arbeitet die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH in Projekten, 
die weit über die verpflichtenden und f reiwilligen Aufgaben der Landkreise und der Stadt Leipzig 
hinausgehen und dabei dem allgemeingesellschaftlichen Interesse dienen. Einen besonders hohen 
Stellenwert hat dabei die Kooperation mit europäischen Ländern und die Koordination von EU -
Projekten im allgemeingesellschaftlichen Interesse, die den Menschen in den Landkreisen Leipzig, 
Mittelsachsen, Nordsachsen und der kreisfreien Stadt Leipzig zugutekommen. Möglichkeiten zur 
Finanzierung aus dem EU -Haushalt bestehen entsprechend der EU -Förderprogramme i n den Be-
reichen Binnenmarkt, Innovation und Soziales, Zusammenhalt und Werte, Natürliche Ressourcen 
und Umwelt, Migration und Grenzmanagement, Sicherheit und Verteidigung sowie Nachbarschaft 
und Welt. Die Gelder der verschiedenen Fonds werden zur regionale n und städtischen Entwick-
lung, zur sozialen Integration und verantwortungsvollen Staatsführung, zur wirtschaftlichen Kon-
vergenz weniger entwickelter Regionen und zur Entwicklung des ländlichen Raums gewährt. Sie 
haben das Ziel, zum wirtschaftlichen Wachstu m, Wohlstand und der Schaffung von Arbeitsplätzen 
in den Zielregionen beizutragen. 
Die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH ist Dienstleister für Dritte, vorrangig für öffentliche Instituti-
onen. Sie arbeitet als Berater, Entwickler, Manager und Controller bei Pr ojekten, die zumeist aus 
Mitteln der Europäischen Union finanziert werden. Auf diese Weise werden zusätzlich finanzielle 
Mittel für die regionalen Akteure in den Bereichen Wirtschaftsförderung, Regionalentwicklung, 
Arbeitsmarktpolitik, Umwelt und Naturschu tz sowie der politischen und kulturellen Zusammenar-
beit akquiriert.  
2. Forschung und Entwicklung 
 
Die Gesellschaft erbringt keine Forschungsleistungen.  
Die Entwicklung neuer Projekte ist ein essenzielles Aufgabenfeld der Gesellschaft zur Sicherung 
und Aufrechterhaltung der eigenen Geschäftstätigkeit. Der Entwicklungsprozess findet permanent 
und begleitend zum Tagesgeschäft statt und richtet sich zeitlich nach der Veröffentlichung von 
Ausschreibungen in den einzelnen Programmen der Europäischen Kommission, de s Bundes und 
des Freistaats Sachsen. Bei der Auswahl von neuen Projektansätzen spielen insbesondere die Ent-
wicklung, Förderung und Weiterentwicklung von technischen sowie gesellschaftlichen Innovatio-
nen für die Region eine entscheidende Rolle. Zur Ermittlu ng von Innovationspotentialen pflegt die 
Gesellschaft regelmäßigen Kontakt mit Vertretern der Gesellschafter, besucht entsprechende Ver-
anstaltungen und steht in regelmäßigem Austausch mit regionalen und überregionalen Experten . 
 
elektronisches Wiedergabeexemplar - maßgeblich ist der unterzeichnete Bericht
549 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 2 
B. Wirtschaftsbericht 
 
1. Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Die Entwicklungen im europäischen Markt wie bspw. die zunehmenden Anforderungen an das 
europäische Projektmanagement bieten gute Wachstumschancen für die Gesellschaft. Die wesent-
lichen Stärken der Aufbauw erk Region Leipzig GmbH liegen in einem sehr gut funktionierenden 
internationalen Netzwerk und einer daraus resultierenden hohen Projektnachfrage sowie der spezi-
fischen Kompetenz im europäischen Projektmanagement, gepaart mit umfangreichen Erfahrungen 
und Referenzen. Dennoch ist die Gesellschaft und ihr Geschäftsfeld sehr stark von nicht beeinfluss-
baren Faktoren abhängig, wie der Veröffentlichung von Förderprogrammen, deren Ausgestaltung 
(Förderquoten/mögliche Antragsteller) und dem Start bewilligter Projektanträge.  
Das Aufbauwerk hat sich rege an Projektausschreibungen der neuen Förderperiode 2021 -2027 
beteiligt und ist inhaltlich breit aufgestellt, sowohl mit EU -Projekten als auch mit auf Bundes - und 
Landesebene geförderten Projekten. Die Gesellschaft leg te dabei einen besonderen Fokus auf die 
Themen Klimaschutz und nachhaltige Mobilität, aber auch auf Beschäftigung und Soziales sowie 
den Strukturwandel. Damit wird der Bedarf der Region nach Förderung in diesen Bereichen adres-
siert und auf die gesetzten Schwerpunkte der neuen Förderperiode reagiert.  
Derzeit verfügt das Aufbauwerk über 14 laufende Projekte, von denen fünf als Auftragnehmer um-
gesetzt werden.  
Das Aufbauwerk ist seit 2016 ein wichtiger Akteur im Strukturwandel im Mitteldeutschen Revier, in 
Funktion des Controllers und Verantwortlicher für alle finanzrelevanten Fragen im Modellvorhaben 
des Bundes „Unternehmen Revier“ als auch seit 2022 im Modellvorhaben der Staatskanzlei Sach-
sen-Anhalt „RevierPionier“. In langjähriger Kooperation begleitet das Aufbauwerk als Auftragneh-
mer die Metropolregion Mitteldeutschland Management GmbH bei der finanziellen Abwicklung 
und fördertechnischen Begleitung der genannten Projekte, die bis zum Jahr 2027 fortgesetzt wer-
den sollen.  
2. Geschäftsverlauf   
 
Die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens stellte sich im Jahresverlauf 2023 stabil dar. Vier 
neue Projektideen wurden im Mai 2023 über die Programme Interreg Europe und Interreg Central 
Europe eingereicht. Mit den ersten Entscheidungen zur Förderung wird zum Ende  des Jahres, spä-
testens im Frühjahr 2024 gerechnet.  
3. Lage 
 
3.1 Ertragslage 
 
Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 2023 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 
76.294,60 Euro ab (Vorjahr: Jahresüberschuss 70.087,05 Euro). 
Die Gesamtleistung in Höhe von 518.250,01 Euro stieg gegenüber dem Vorjahr um 56.268,89 Euro. 
Zusätzliche Erträge konnten auch im Jahr 2023 durch die Untervermietung der Büroräume gene-
riert werden. 
elektronisches Wiedergabeexemplar - maßgeblich ist der unterzeichnete Bericht
550 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 3 
Die Aufwendungen für Personal sind um 58.212,46 Euro gestiegen, was auf die Erweiterung des 
Personalbestands und die Erhöhung der Gehälter nach Auslauf der Probezeit zurückzuführen ist.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen 99.238,00 Euro und liegen u.a. durch die ex-
plosive Steigerung der Strom,- Miet- und Nebenkosten mit 18.769,71 Euro über den Ausgaben des 
Vorjahres. 
3.2 Finanzlage 
 
Zum 31.12.2023 verfügt die Gesellschaft über positive liquide Mittel i. H. v. 949.962,05 Euro (Vor-
jahr: 934.854,09 Euro). Darin enthalten sind 144.554,36  Euro Bundesmittel für die Projekte ZZL , 
Nakopa und RevierPionier, welche im Auftrag über ein Mandantenkonto verwaltet werden.  Wei-
terhin sind Weiterleitungsmittel des Projektes LeIQ in Höhe von 249.358,68 Euro geparkt, die nach 
finaler Freigabe der Ausgabenerklärung 2023 durch den Fördermittelgeber i m ersten Halbjahr 
2024 an die Projektpartner weitergeleitet werden.  
3.3 Vermögenslage 
 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist geordnet. Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich um 
352.610,95 Euro verringert. Vermögensseitig ist diese Veränderung im Wesen tlichen auf die niedri-
geren Vorräte (unfertige Erzzeugnisse und Leistungen) und Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen zurückzuführen. Auf der Passivseite der Bilanz wirkt sich die Senkung der sonstigen Ver-
bindlichkeiten aus.  
 
Das Eigenkapital der Ges ellschaft beträgt 520.784,54 Euro (Vorjahr: 444.489,94 Euro). Die Eigenka-
pitalquote beträgt 38,7 % (Vorjahr: 27,2%). 
4. Finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Für die interne Unternehmenssteuerung ziehen wir die Kennzahlen des Cashflows und die Gesamt-
leistung heran.  
Die Gesamtleistung errechnet sich aus den Umsatzerlösen, der Bestandsveränderung und Sonsti-
gen Erlösen und stieg gegenüber dem Vorjahr um 56.268,89 Euro auf 518.250,01 Euro.  
Der Cashflow auslaufender Geschäftstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 293,8 T€ (Vj. 1,7 T€). 
 
elektronisches Wiedergabeexemplar - maßgeblich ist der unterzeichnete Bericht
551 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 4 
C. Prognosebericht 
 
Im Frühjahr 2024 wird ein weiteres Interreg Europe Projekt die Umsetzung gehen, wo das Aufbau-
werk als direkter Fördermittelempfänger eingebunden ist. Aus d rei neuen Projektideen im Pro-
gramm Central Europe erhielt die Gesel lschaft im März 2024 für zwei Projekte den Zuschlag. Die 
Laufzeit ist ab Juni über drei Jahre. Zusätzlich zu diesem Fokus auf EU -Projekte wird das Aufbau-
werk weiter externe Aufträge annehmen und Fördermittel von Bund und Land akquirieren  
Die Gesellschaft e rwartet, wie im Wirtschaftsplan dargestellt, für die Jahre 2024 und 2025 positive 
Jahresergebnisse (2024: 60.000 Euro, 2025: 54.000 Euro). 
Auch für das Jahr 2024 plante die Gesellschaft präventiv, unterjährig den Kontokorrentkredit in 
Anspruch zu nehmen. Dies ist ursächlich auf die von der Gesellschaft nur begrenzt steuerbare Aus-
zahlung der Fördermittel zurückzuführen. Die Geschäftsführung geht weiterhin davon aus, dass die 
geplanten Fördermittel kontinuierlich zur Auszahlung kommen. 
D. Chancen- und Risikobericht 
 
1. Risikobericht  
 
Die Entwicklung und Sicherung der Gesellschaft ist an die erfolgreiche Generierung von EU - Pro-
jekten gebunden. Dieses Risiko ist dem Geschäftsmodell der Gesellschaft inhärent und konnte in 
der Vergangenheit bisher erfolgreich bewältigt werden.  
Die Kofinanzierung der laufenden Projekte erfolgt aus eigener Kraft (Eigenanteile zwischen 15 und 
20%). Die erforderlichen Mittel werden im Geschäftsfeld Auftragstätigkeiten erwirtschaftet. Es er-
folgt keine Subventionierung durch die Gesellschafter. 
Die Risiken aus einer überwiegend unentgeltlichen Antragstellung für EU -Projekte liegen in einem 
hohen Personal- und Zeitaufwand zur Entwicklung von Anträgen, die selbst im Falle einer erfolg-
reichen Antragsstellung nicht in vollem Umfang vergütet werden. 
Die Organisationsstruktur des Aufbauwerks ist auf eine flexible personelle Grundstruktur be-
schränkt, die entsprechend den jeweiligen Projektaufgaben angepasst wird. Nach wie vor besteht 
eine zu hohe Personalfluktuation, die in erster Linie durch die bef risteten Arbeitsverträge begrün-
det ist. Damit ist der Einarbeitungsaufwand immens groß und liegt allein bei der Geschäftsführung, 
was ein Risiko darstellt. Eine Teamleitung muss dringend aufgebaut werden. 
2. Chancenbericht 
 
Die Methodenkompetenz und die darau s resultierende Anpassungsfähigkeit ermöglichen, dass 
sich die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH auf verschiedene regionale Branchenschwerpunkte 
konzentrieren und anpassen kann. Dies gilt auch für den Fall von veränderten Förderschwerpunk-
ten der EU in den jew eils neu startenden Förderperioden. Die Kernkompetenzen des Aufbauwerks 
liegen in der Entwicklung und Umsetzung von EU -Projekten und sind damit universell. Diese Kom-
petenzen in Verbindung mit den lokalen Rahmenbedingungen eröffnen deutliche Wachstums-
chancen mit dem Ziel, weitere Mittel für die Regionalentwicklung in Leipzig bzw. Mitteldeutschland 
zu akquirieren. Dazu trägt auch eine wachsende europäische regionale Vernetzung bei . 
elektronisches Wiedergabeexemplar - maßgeblich ist der unterzeichnete Bericht
552 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage 5, Seite 5 
3. Gesamtaussage 
 
Als zivilgesellschaftliche Organisation arbeitet die Aufbauwerk  Region Leipzig GmbH in Projekten, 
die weit über die verpflichtenden und freiwilligen Aufgaben der Landkreise und der Stadt Leipzig 
hinausgehen und dabei dem allgemeingesellschaftlichen Interesse dienen.  
Gegenstand der Arbeit ist  die integrierte Förderung von Wirtschaft und Beschäftigung. Einen be-
sonderen Schwerpunkt bilden die  Entwicklung von entsprechenden Projekten. Dabei nimmt die 
Kombination verschiedener Finanzierungsformen und -quellen dabei einen besonderen Stellen-
wert ein. 
4. Risikoberichtserstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Für den Fall, dass die Zahlungen der Fördermittelgeber/Vertragspartner nicht fristgerecht erfolgen, 
kann die Gesellschaft auf einen Kontokorrentkredit i. H. von 145.000 Euro zurückgreifen. Der Kredit 
dient zur Absicherung gegen das Liquiditätsrisiko, welch er auch im Jahr 2024 für Übergangszeit-
räume bis zum Eingang der Fördermittel in Anspruch genommen werden kann. 
E. Zweigniederlassungsbericht 
 
Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten. 
 
Leipzig, den 03.06.2024 
 
 
 
  
Silvana Rückert 
Geschäftsführerin 
elektronisches Wiedergabeexemplar - maßgeblich ist der unterzeichnete Bericht
553 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
 
554 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Bau und Service Leipzig  1 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Bau und Service Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis  
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
2 Wirtschaftsbericht 3  
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 8  
 
 
555 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
2  Bau und Service Leipzig 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend Wasserwerke) ver-
steht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgend Bau und Service Leipzig) als regionaler Dienst-
leister rund um die Anlagen und Netze der Wasserver- und Abwasserentsorgung. Insgesamt 161 qualifi-
zierte Mitarbeiter, davon 31 Ingenieure und 16 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unter-
stützen die Wasserwerke bei der Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver- und Abwasserentsor-
gung, des über 6.500 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie der 240 Trinkwasserbrunnen im Großraum 
Leipzig. Ein ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trägt entscheidend zur 
Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig beinhaltet dabei die Steuerung der Investitionsvorha-
ben der Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die komplette Abwicklung der auftretenden 
Havarien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartung, Instandhaltung, Reparatur und Errichtung von 
Anlagen und Netzen und die Erbringung sonstiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählerma-
nagement, die Stellung von Wasserwagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlamment-
sorgung von dezentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sowie Mechanik und Elektrotechnik tragen der gefor-
derten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den Bereichen Schlosserei/Schweißerei, Elektro-, 
Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Wasserzähler und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung in-
dividueller Kundenwünsche, sondern garantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der ge-
wöhnlichen Arbeitszeiten. Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service Leipzig durch die 
Tochtergesellschaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Bereitschaft, Verkehrssiche-
rungsmaßnahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Wichtige Verträge mit den Wasserwerken  
Ein Gesamtvolumen von über 12.500 TEUR im Jahr 2023 spiegelt die Bedeutung des Rahmenvertrages 
über die Erbringung von Leistungen im Massengeschäft für die Geschäftsentwicklung der Bau und Service 
Leipzig wider. Der Vertrag wurde im Geschäftsjahr 2021 abgeschlossen und hat eine Laufzeit bis zum 
30. Juni 2025. Innerhalb der Laufzeit erfolgt einmal jährlich eine Anpassung der Verrechnungspreise auf 
Basis der zugrundeliegenden Entwicklung des Preisindexes für Ortskanäle in Sachsen. Zuletzt wurden die 
Verrechnungspreise zum 1. Januar 2024 entsprechend dieser Entwicklung um 38,8 % gegenüber den ur-
sprünglichen Vertragspreisen aus 2021 erhöht. 
Der Rahmenvertrag zur Erbringung von Leistungen der händischen Kanalsanierung wurde mit Wirkung 
zum 1. Juli 2022 neu mit den Wasserwerken abgeschlossen. Die Vertragspreise wurden zum 1. Ja-
nuar 2024 aktualisiert, die Laufzeit reicht aktuell bis zum 31. Dezember 2024. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung  von Dienst- und Werkvertragsleistungen regelt 
die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wa sserwerken und der Bau und Service Leipzig. Die 
unter diesem Rahmenvertrag geregelten Leistungsschein e, die unter anderem die Leistungspakete Ser-
viceleistungen an technischen Anlagen und Gebäuden, Brunnenregenerierung, Wasserzählermanage-
ment und Projektsteuerung beinhalten, wurden mit Wirkung zum 1. Januar 2024 neu verhandelt. Die 
Laufzeit dieser Vertragsinhalte geht zunächst bis zum 31. Dezember 2024.  
Zum 1. Januar 2024 wurden ebenfalls die dem Vertrag zur Auswechslung von Trinkwasserleitungen in 
Kollektoren zugrundeliegenden Preise angepasst und ei ne Laufzeitverlängerung bis zum 31. Dezember 
556 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Bau und Service Leipzig  3 
2025 vereinbart. Dieser Vertrag ist insbesondere auch deshalb von Bedeutung, da die Leistungen witte-
rungsunabhängig ganzjährig ausgeführt werden können.  
Der Vertrag zur Regeneration der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs wurde zum 1. Januar 2024 abge-
schlossen. Die zur Leistungsrealisierung nötigen Investitionen wurden mit den Wasserwerken abgestimmt 
und im Geschäftsjahr 2023 vollständig realisiert. Nach einer Erprobungsphase im vierten Quartal 2023 
wird mit einer laufenden Leistungsrealisierung ab dem Geschäftsjahr 2024 gerechnet. Der Vertrag zum 
Rückbau von Altbrunnen in den Wasserwerken Canitz und Thallwitz der Wasserwerke läuft noch bis zum 
30. Juni 2024. 
Die erfolgten Aktualisierungen der Leistungsverträge und die auf 12 Monate begrenzten Laufzeiten tragen 
dem Risiko sich ständig verändernder Beschaffungspreise Rechnung. Dies betrifft sowohl die Bezugskos-
ten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, wie auch die Entwicklung der bezogenen Leistungen und, infolge 
der insgesamt daraus resultierenden Inflationsrate auch die Personalkosten.  
Darüber hinaus wurde der bestehende Vertrag mit den Wasserwerken, in dem die Erbringung von Dienst-
leistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versicherung, IT-Dienstleistungen und Ar-
beitssicherheit für die Bau und Service geregelt war, im Berichtsjahr vollständig überarbeitet. Der Vertrag 
wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2024 in Kraft gesetzt. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen Geschäftsfüh-
rer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Torsten Michael, geführt. Die Ge-
schäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzig GmbH und der LSI GmbH bestand damit wieder 
ganzjährig. 
2 Wirtschaftsbericht 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nicht wesentlich von besonderen Vorkommnissen beeinflusst. Weder die 
Corona-Pandemie noch der Russland-Ukraine-Krieg wirkt en sich, wie in den Vorjahren teilweise festzu-
stellen war, umfangreicher auf den Geschäftsverlauf aus. 
In diesem Zusammenhang haben sich auch die Lieferfristen für Investitionsgüter weiter stabilisiert. Lie-
ferverzögerungen wirkten sich in nennenswerten Umfang nur im Bereich der Brunnenregenerierung aus. 
Leistungen, die für das vierte Quartal des Berichtsjahres geplant waren, mussten so auf das erste Quartal 
2024 verschoben werden. 
Die Kostenerhöhungen bei Material- und Fremdleistungsbezug waren in den aktuellen Leistungsverträgen 
eingepreist. Ungeplante bzw. unerwartete Kostenstei gerungen waren unterjähri g nicht zu verzeichnen. 
Darüber hinaus wird auf die Ausführungen zu den wichtigen Verträgen verwiesen. 
Die größte Herausforderung lag unterjährig in der Rekrutierung geeigneten Fachpersonals. Neben alters-
bedingten Abgängen war auch ein stärkerer Trend zu ungeplanter Fluktuation festzustellen. Unabhängig 
557 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
4  Bau und Service Leipzig 
davon, dass dies nicht für alle bei der BSL vorliegenden Berufsbilder gleichermaßen gilt, wird die Gewin-
nung geeigneter Fachkräfte auch die große Herausforderung der nächsten Jahre sein. Auf die Ausführun-
gen im Prognose- und Risikobericht wird verwiesen. 
Eine durchweg stabile Auftragslage und unterjährig gute Produktionsbedingungen führten dazu, dass der 
Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2023 basierte auf einer Gesamtleistung, definiert als Summe der Um-
satzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfertigen Leistungen, von insgesamt 23.736 TEUR. Mit ei-
nem tatsächlich realisierten Wert von 27.598 TEUR konnte die Planung deutlich übertroffen werden. 
Maßgeblich für diesen Geschäftsverlauf war vorrangig  das gegenüber Planung deutlich höhere Auftrags-
volumen im Massengeschäft und damit die durchgängig gute Leistungsentwicklung im Fachbereich Netz-
service. Die tatsächliche Gesamtleistung lag mit 16.894 TEUR um 28,8 % über dem Planansatz vom 13.112 
TEUR. 
Auch die Fachbereiche Investitionsmanagement (+ 396 TEUR) und Mechanik (+ 79 TEUR) lagen über den 
Planwerten. Lediglich im Fachbereich Elektrotechnik (- 437 TEUR) konnten die Vorgaben nicht realisiert 
werden. 
Darüber hinaus haben die guten Witterungsbedingungen bis zum Jahresende und der ganzjährig kontinu-
ierliche Auftragseingang zu dem positiven Geschäftsverlauf beigetragen. 
Das Geschäftsjahr stellt sich damit sehr zufriedenstellend dar. 
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Geschäftsjahr 2023 deutlich um 9,7 % von 25.541 TEUR im Vorjahr auf 
nunmehr 28.029 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des Bestandes der unfertigen Leistungen 
erhöht sich die Gesamtleistung auf 27.598 TEUR (Vj.: 26.125 TEUR). Der Bestand der unfertigen Leistun-
gen verringerte sich um 431 TEUR (Vj.: Erhöhung 584 TEUR) auf nunmehr 1.709 TEUR (Vj.: 2.140 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 60,6 %
 (Vj.: 59,1 %). Die weiteren 
Umsatzanteile verteilen sich auf die Fachbereiche Mechanik mit 13,2 % (Vj.: 14,2 %), Elektrotechnik mit 
11,2 % (Vj.: 13,1 %), Investitionsmanagement mit 11,3 % (Vj.: 9,4 %) und das Team Fuhrpark/Sonstige 
Dienstleistungen mit 3,5 % (Vj.: 3,8 %).  
Absolut erhöhte sich die Gesamtleistung (Umsatzerlöse zzgl. Veränderung der unfertigen Leistungen) im 
Fachbereich Netzservice um 11,8 % von 15.106 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 16.894 TEUR. Die Mehrleis-
tung konnte in den Teams Trinkwasser und Abwasser, vor allem aber im Havariemanagement erzielt wer-
den. 
Der Fachbereich Mechanik liegt mit einer Gesamtleistung von 3.684 TEUR leicht über dem Niveau des 
Vorjahres von 3.628 TEUR. Leistungszuwächse ergaben sich auch im Fachbereich Investitionsmanage-
ment mit nunmehr 2.935 TEUR (Vj. 2.748 TEUR). Im Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleistungen könnte mit 
985 TEUR (Vj. 983 TEUR) das Vorjahresniveau gehalten werden. 
Nur im Fachbereich Elektrotechnik mit nunmehr 3.039 TEUR (Vj. 3.567 TEUR) musste ein deutlicher Leis-
tungsrückgang verzeichnet werden. Eine hohe Fluktuation und die daraus resultierende Notwendigkeit, 
558 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Bau und Service Leipzig  5 
laufend neue Mitarbeiter mit eingeschränkten Anlagenkenntnissen einarbeiten und integrieren zu müs-
sen, hat unterjährig zu fehlenden Kapazitäten im Leistungsprozess geführt.   
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 855 TEUR (Vj.: 652 TEUR). Wie in 
den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da diese gegen die Aufwendungen für 
bezogene Leistungen verrechnet werden. Die Skonto erträge spiegeln die gute Finanzlage des Unterneh-
mens wider und belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf insgesamt 320 TEUR (Vj.: 287 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 40 TEUR (Vj.: 3 TEUR) liegt die Betriebs-
leistung mit insgesamt 28.493 TEUR um 6,4 % über dem Niveau des Vorjahres mit 26.780 TEUR.  
Der Aufwand für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegt mit 1.443 TEUR trotz gestiegener Gesamtleistung 
unter dem Niveau des Vorjahres (1.616 TEUR). Die Reduzierung resultiert vorrangig aus den Baustoffen 
unter Berücksichtigung der Veränderung der Lagerbestände (Verringerung 133 TEUR) und den Treibstof-
fen (Verringerung 45 TEUR). Die Entwicklung ist zum einen auf den Leistungsrückgang im materialintensi-
ven Fachbereich Elektrotechnik zurückzuführen, während zum anderen die großen Leistungszuwächse im 
Fachbereichen Netzservice zu verzeichnen sind, bei dem vor allem bezogene Leistungen eine größere Be-
deutung spielen. Bei den Treibstoffen wirken sich die getätigten Investitionen in verbrauchsreduzierte 
neue Technik und die im Berichtsjahr fallenden Bezugspreise aus. 
Die bezogenen Leistungen erhöhten sich von 12.064 TEUR auf nunmehr 12.617 TEUR. Innerhalb der be-
zogenen Leistungen gab es jedoch relevante Veränderungen. So erhöhten sich die bezogenen Nachunter-
nehmerleistungen in der Havariebeseitigung und Instandhaltung von 9.141 TEUR auf 10.032 TEUR und 
spiegeln damit auch die Leistungsentwicklung wider. Bei den erbrachten Eigenleistungen reduzierten sich 
dagegen die bezogenen Leistungen von 858 TEUR auf 465 TEUR. Der Umsatzrückgang im Bereich Elektro-
technik und die Erhöhung des Eigenleistungsanteils im Bereich Abwasser führten zu dieser Entwicklung. 
Die von der LSI GmbH bezogenen Leistungen in der Baustellensicherung und im Deckenschluss haben sich 
von 806 TEUR auf 1.034 TEUR erhöht. Bei den für die Wasserwerke organisierten Dienstleistungen für 
Anlagen und Gebäude verringerte sich der Aufwand dagegen von 646 TEUR auf 500 TEUR.    
Die Kosten für Fahrzeugpflege, Leasing, Fremdgeräte und Kundendienst für den insgesamt unveränderten 
Fuhr- und Gerätepark verringerten sich geringfügig von 692 TEUR auf 655 TEUR. Diese Entwicklung resul-
tiert vor allem aus der Verringerung der Kundendienst und Reparaturkosten um 57 TEUR. 
Der Rohertrag liegt aufgrund des erhöhten Eigenleistungsanteils mit 14.432 TEUR um 1.333 TEUR über 
dem Niveau des Vorjahres mit 13.099 TEUR. Die Personalkosten erhöhen sich im Berichtsjahr um 
601 TEUR auf nunmehr 9.287 TEUR (Vj.: 8.686 TEUR). Neben der im Berichtsjahr geltenden Tariferhöhung 
von 4,9 % als Summe von Erhöhung der Tabellenvergütung und der Bereitschaftspauschale sowie der 
Zahlung einer Inflationsausgleichsprämie wirkt sich darüber hinaus eine teilweise Neuzuordnung der Mit-
arbeiter in der Vergütungsstruktur aus.  
Die Abschreibungen belaufen sich auf 338 TEUR (Vj.: 335 TEUR). Die sonstigen betrieblichen Aufwendun-
gen liegen mit 2.094 TEUR deutlich über dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 1.647 TEUR). Hier wirken sich vor 
allem erhöhte Aufwendungen für die Zuführung von Rückstellungen (+ 310 TEUR) aus. 
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service Leipzig liegt mit 2.707 TEUR über dem Niveau des Vorjahres 
von 2.432 TEUR. 
559 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
6  Bau und Service Leipzig 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2.696 TEUR im Berichtsjahr um 11,3 % über dem Ni-
veau des Vorjahres mit 2.423 TEUR. Dabei fallen im Berichtsjahr wieder keine Beteiligungserträge an.  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von 382 TEUR (Vj.: 445 TEUR) durch das neutrale 
Ergebnis positiv beeinflusst. Während im Vorjahr periodenfremde Umsatzerlöse von 83 TEUR zu berück-
sichtigen waren, ergaben sich aus der Korrektur von in der Umsatzabgrenzung ausgewiesener Vorjahres-
umsätze negative Umsatzerlöse in Höhe von 72 TEUR . Weiterhin tragen hier die neutralen beziehungs-
weise periodenfremden Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 422 TEUR (Vj.: 376 TEUR), Lie-
ferantenboni für Vorjahre von 27 TEUR (Vj.: 16 TEUR), Gewinnen aus dem Abgang des Anlagevermögens 
von 28 TEUR (Vj.: 6 TEUR) und sonstige aperiodische Erträge von 12 TEUR (Vj.: 6 TEUR) bei. Als perioden-
fremde Aufwendungen stehen sonstige aperiodische Aufwendungen von 35 TEUR (Vj.: 43 TEUR) gegen-
über.  
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Oktober 2014 an-
gepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des Jahresergebnisses in Höhe 
von 2.696 TEUR (Vj.: 2.423 TEUR) an die Gesellschafterin.  
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 9.833 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 11.496 TEUR. Da das Eigenkapital 
durch die vollständige Ergebnisabführung bei 1.467 TEUR verbleibt, verringert sich die Eigenkapitalquote 
entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 14,9 % auf 12,8 % der Bilanzsumme.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 921 TEUR wesentlich über der Summe aus Abschreibun-
gen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen von 338 TEUR. Das 
Anlagevermögen erhöht sich damit von 1.813 TEUR im Vorjahr auf 2.395 TEUR.  
Das Umlaufvermögen erhöht sich von 8.005 TEUR auf 9.090 TEUR. Bei einem verringerten Bestand an 
unfertigen Bauleistungen (Verringerung 431 TEUR) resultiert diese Entwicklung aus der deutlichen Zu-
nahme der Forderungen gegenüber Gesellschafter.  Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen 
(einschließlich Gesellschafter) erhöhen sich von 5.819 TEUR auf 7.672 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich 
hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.753 TEUR (Vj.: 5.320 TEUR), For-
derungen aus Cash Management von 1.903 TEUR (Vj.: 495 TEUR) und sonstige Forderungen von 16 TEUR 
(Vj.: 5 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochtergesellschaft bestehen zum 31. Dezember 2023 da-
gegen Verbindlichkeiten in Höhe von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR). 
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von 3.493 TEUR auf 3.857 TEUR. Dies 
resultiert vornehmlich aus der Erhöhung der Rückstellungen für sonstige Verpflichtungen um 487 TEUR. 
Die im Posten Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ausgewiesenen Rückstellungen 
aus Rentenminderungen belaufen sich auf 73 TEUR (Vj.: 74 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten liegen mit 6.002 TEUR über dem Niveau des Vorjahres 4.740 TEUR. Gegenüber ver-
bundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbindlichkeiten hauptsächlich aus Lie-
ferungen und Leistungen von 276 TEUR (Vj.: 491 TEUR), aus Cash Management von 853 TEUR (Vj.: 
435 TEUR), aus Darlehen 457 TEUR (Vj. 0 TEUR) und aus Ergebnisabführung von 2.696 TEUR 
(Vj.:   2.423 TEUR).  
560 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Bau und Service Leipzig  7 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich stichtagsbedingt-
von 771 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 839 TEUR. Die sonstigen Verbindlichkeiten betragen 853 TEUR (Vj.: 
545 TEUR). Diese Erhöhung ist ebenfalls stichtagsbedingt. 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash-Management-Systems der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 
mbH, in das die Bau und Service seit November 2001 über die Kreditrahmen- und Cashmanagement-Ver-
einbarung mit den Wasserwerken integriert ist, resul tieren zum Stichtag im Sa ldo Forderungen in Höhe 
von 1.050 TEUR (Vj.: 60 TEUR). Diese Entwicklung beruht unter anderem auf der Aufnahme eines Gesell-
schafterdarlehens zur Finanzierung eines Spezialfahrzeuges (457 TEUR), dem erst Auszahlungen im ersten 
Quartal 2024 gegenüberstehen und aus dem Abschluss eines Zahlungsplanes für die Großvorhaben aus 
der Projektsteuerung.  
Innerhalb des Cash-Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von 
1.000 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die unterjährig gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich in den geringen Zinsaufwendungen 
von insgesamt 13 TEUR (Vj.: 9 TEUR), denen Zinsertr äge von 7 TEUR (Vj.: 11 TEUR) gegenüberstehen, wi-
der. Von den Zinsaufwendungen entfallen 4 TEUR auf die Aufzinsung der Rückstellungen (Vj.: 7 TEUR), 
6 TEUR (Vj. 3 TEUR) auf Inanspruchnahme CashPool und 3 TEUR auf Gesellschafterdarlehen (Vj. 0 TEUR). 
Zinserträge auf die Abzinsung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 7 TEUR (Vj.: 9 TEUR).  
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt die Summe 
der Skontoerträge 320 TEUR (Vj.: 287 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2023 mit Investitionen in Sachanlagen in 
Höhe von 485 TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 25 TEUR, also insgesamt 510 TEUR, wurde 
im abgeschlossenen Geschäftsjahr mit Investitionen in Höhe von insgesamt 921 TEUR wesentlich über-
schritten. Entgegen der Ursprungsplanung, die eine Fertigstellung der Aufbauten des Spezialfahrzeuges 
für das erste Quartal 2024 vorsah, erfolgte die Lieferung bereits im Geschäftsjahr 2023, wodurch sich die 
Investitionssumme des Berichtsjahres um 339 TEUR erhöhte. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf TEUR 3.790 (i. Vj.         
TEUR 1.358). Die Veränderung zum Vorjahr ergibt sich im Wesentlichen neben dem verbesserten Ergebnis 
vor Ergebnisabführung aus der Abnahme der Forderungen und der Zunahme der Verbindlichkeiten sowie 
Rückstellungen. 
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von TEUR 828 (i. Vj. TEUR 208) zu ver-
zeichnen, wobei TEUR 920 in Sachanlagen investiert und Einzahlungen aus Abgängen aus dem Sachanla-
gevermögen einen Mittelzufluss von TEUR 29 (i. Vj. TEUR 10) realisiert wurden. Zudem flossen Fördermit-
tel für Investitionen in Höhe von TEUR 63 zu. 
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr TEUR 2.962 (i. Vj. TEUR 1.150) und 
resultiert im Wesentlichen aus der Erhöhung der Fo rderungen aus Cash-Management um TEUR 990 und 
dem Mittelabfluss aus Ergebnissabführung von TEUR 2.423. Gegenläufig hat sich die Gewährung des Ge-
sellschafterdarlehens zur Finanzierung des Saug-Spülfahrzeuges ausgewirkt. 
Insgesamt stellt sich der Finanzmittelfonds gegenüber dem Vorjahr unverändert dar und umfasst aus-
schließlich flüssige Mittel in Höhe von TEUR 1. Der Finanzmittelbedarf aus der Investitionstätigkeit und 
561 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
8  Bau und Service Leipzig 
aus der Finanzierungstätigkeit im Geschäftsjahr konnte durch den Mittelzufluss aus dem operativen Ge-
schäft finanziert werden. 
Zum 31. Dezember 2023 beträgt das Bestellobligo 2.241 TEUR. Davon betreffen 26 TEUR Investitionen in 
das betriebliche Anlagevermögen. 
Die Finanzlage der Gesellschaft ist stabil. 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Berücksichtigung 
der Geschäftsführer bei 151 (Vj.: 153) Arbeitnehmern, davon 63 (Vj.: 64) Angestellte und 88 (Vj.: 89) ge-
werbliche Mitarbeiter. Zudem werden vier Auszubildende (Vj.: vier) beschäftigt. 
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichtsjahr 108 TEUR 
(Vj.: 130 TEUR) aufgewendet. Mit dem Ende der Corona-Pandemie konnten hier die Schutzmaßnahmen 
wieder reduziert werden, was sich auch in der Kostenentwicklung widerspiegelt. 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. Soweit einzelne Nachweise durch die Bau 
und Service beziehungsweise deren Mitarbeiter zu er bringen waren, wurden diese erbracht. Eine Rezer-
tifizierung als DVGW-Fachunternehmen wurde im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 
50001. Die Bau und Service hat die Zertifizierung mit Datum vom 9. Dezember 2016 erhalten und im Ge-
schäftsjahr 2023 wieder erfolgreich verteidigt. 
Ebenso erfolgte im Geschäftsjahr erneut die erfolgreiche Durchführung des CrefoZert Verfahrens. 
Insgesamt wurden zur Aus- un d Weiterbildung der Angestellten  und gewerblichen Mitarbeiter 
153 TEUR (Vj.: 200 TEUR) für externe Bildungsorganisationen aufgewendet. Für die Erhaltung der Zulas-
sungen im Fachbereich Elektrotechnik mussten, ebenso wie bei den seitens DVGW und Güteschutz Kanal-
bau geforderten Fortbildungsmaßnahmen, umfangreiche Aufwendungen getragen werden.  
Darüber hinaus ergibt sich zunehmend auch ein erhöhter interner Schulungsaufwand aus dem bestehen-
den Fachkräftemangel. Dies betrifft insbesondere Bereiche mit erhöhter Fluktuation, wie die Elektrotech-
nik, wo die Vermittlung von Anlagenkenntnissen für einen selbstständigen Einsatz der Mitarbeiter unab-
dingbar ist. 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen im Geschäftsjahr 2023 geht die Geschäftsführung weiterhin davon aus, dass die 
großen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden sind. Gleichzeitig wurden in vielen Be-
reichen die technischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit im Mobile- oder Home-Office geschaffen. 
562 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Bau und Service Leipzig  9 
Diese hybride Arbeitsweise wird im Hinblick auf die Erwartungen der Beschäftigten aber auch zur Beibe-
haltung flexibler Reaktionsmöglichkeiten auf zukünftige Herausforderungen weitergelebt. 
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für das Geschäftsjahr 2024 plant das Un-
ternehmen unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge mit einer Gesamtleistung in Höhe 
von 25.271 TEUR.  
Die Auswirkungen des Russland-Ukraine-Krieges auf di e Entwicklung der Bezugskosten, die im Berichts-
jahr geringeren Schwankungen unterlagen, wurden in der Planung und der Vertragsgestaltung berück-
sichtigt. Konkret heißt dies, dass wieder alle relevanten Leistungsverträge geprüft und, soweit angebracht, 
mit Wirkung zum 1. Januar 2024 neu verhandelt wurden. Soweit hierbei keine Gleitklauseln vereinbart 
wurden, beträgt die Laufzeit generell nur 12 Monate. Es wird insofern davon ausgegangen, dass dies den 
bestehenden Risiken ausreichend Rechnung trägt. 
Mit dem Geschäftsjahr 2024 geht die Geschäftsführun g wieder von einer kontinuierlichen Leistungsstei-
gerung aus. Dies erfolgt in Anlehnung an die mittelfristige Planung der Wasserwerke, die für die nächsten 
Jahre mit einem deutlich steigenden Investitionsvolumen plant. 
Die allgemeine Preisentwicklung spiegelte sich natürlich auch in der Erwartungshaltung der Beschäftigten 
hinsichtlich des Tarifabschlusses zum 1. Januar 2024 wider. Der neu verhandelte Tarifvertrag wird der 
Interessenabwägung zwischen einer vertretbaren Personalkostenerhöhung und den Forderungen der Be-
schäftigten mit einem Abschluss von insgesamt 5,1 % für 2024 und 5,3 % für 2025 gerecht. Der Abschluss 
hat eine Laufzeit bis zum 30. September 2025.   
Die Personalplanung ist in den nächsten Jahren der ge steigerten Umsatzerwartung anzupassen. Dies be-
trifft insbesondere das Team Abwasser mit dem zusätzlich geplanten Geschäftsfeld der partiellen Kanal-
sanierung, das Team Brunnenregenerierung mit dem erhöhten Leistungsumfang bei der Instandhaltung 
der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs und das Team Projektsteuerung, das ein größeres Investitions-
volumen der Wasserwerke zu betreuen hat. Der Rekrutierung und Ausbildung geeigneten Fachpersonals 
wird hierbei eine Schlüsselrolle zukommen, was sich  sowohl in geänderten Rekrutierungsstrategien als 
auch angepassten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen widerspiegeln wird. Die für die Umsetzung nöti-
gen Maßnahmen befinden sich mit Unterstützung de r Fachabteilungen Personal und Öffentlichkeit der 
Wasserwerke in Vorbereitung.  
Darüber hinaus werden kleinere Kapazitätsanpassungen in den Teams entsprechend der Entwicklung der 
Auftragslage vorgenommen. Ein Ausgleich der altersbedingten Fluktuation ist in jedem Fall vorgesehen. 
Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen wird vorrangig mit einer Erhöhung der Mietnebenkosten 
gerechnet. Weiterhin ergeben sich aus dem Abschluss des aktualisierten Dienstleistungsvertrages mit den 
Wasserwerken Mehraufwendungen. Eine entsprechende Erhöhung dieser Aufwendungen wurde in der 
Planung berücksichtigt. 
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit einem Jahresergebnis vor Ergebnisab-
führung in Höhe von 2.256 TEUR für das kommende Geschäftsjahr 2024. Dabei berücksichtigt sind Betei-
ligungserträge in Höhe von 200 TEUR seitens der LSI. Insgesamt liegt die Ergebniserwartung unter Berück-
sichtigung der beschriebenen Faktoren also deutlich unter den Ergebnissen der beiden letzten Geschäfts-
jahre, trägt jedoch der erwarteten Entwicklung der Personal- und Personalrekrutierungskosten Rechnung. 
Chancenbericht 
563 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
10  Bau und Service Leipzig 
Aus dem derzeitigen Planungsstand der L-Gruppe lassen sich für die nächsten Jahre deutlich erhöhte In-
vestitionen der Stadtwerke, Verkehrsbetriebe und Wasserwerke erwarten. Für die Bau und Service folgt 
daraus, dass für den Planungshorizont mit einem seitens der Wasserwerke insgesamt steigenden Investi-
tions- und Aufwandsbudget zu rechnen ist. Die Bau und Service Leipzig kann darauf reagieren, indem sie 
ihr Angebot in einigen Bereichen erweitert und flexibler gestaltet. 
Die Erhöhung der Baupreise führt, soweit die Abrechnungsbasis für die BSL in prozentualer Abhängigkeit 
zu den Baukosten erfolgt, zu einer Umsatzsteigerung. Dies ist vor allem im Team Havariemanagement und 
in der Projektsteuerung zu erwarten.  
Das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung hat sich in den letzten Jahren etabliert. Zusätzlich soll 
das Leistungsangebot im Team Abwasser um Leistungen der partiellen Kanalsanierung in nicht begehba-
ren Kanälen erweitert werden. Mit dem Ausbau des Le istungsspektrums lässt sich nicht nur die Bauleis-
tung erhöhen, sondern auch flexibler auf technische Anforderungen und mögliche Technologiewandel 
reagieren. Neben einem Ergebnisbeitrag bleibt auch eine zukünftige Sicherstellung der Auftragslage zu 
erwarten.   
Der Umfang der geplanten mittelfristigen Investitionen der Wasserwerke hat sich im Berichtsjahr deutlich 
erhöht. Gleichzeitig wurden für das Großvorhaben Klärwerk Rosental erforderliche Genehmigungen sei-
tens der zuständigen Behörden erteilt. Begleitend mit dieser Entwicklung wurden im Bereich Investitions-
management bereits zusätzliche Personalkapazitäten au fgebaut. Die Summe der zukünftig zu betreuen-
den Investitionsvorhaben wird einen weiteren Personalaufbau mit entsprechend steigenden Umsätzen 
bedingen. Gleichzeitig werden für das Projektteam im Klärwerk Rosental noch erweiterte Leistungsbilder 
zur Unterstützung bereitgestellt. 
Die Neugestaltung des Instandhaltungsprozesses für wasserwirtschaftliche Anlagen, firmenübergreifend 
über die Bereiche der Wasserwerke und der Bau und S ervice Leipzig, wurde abschließend abgestimmt 
und befindet sich jetzt in der praktischen Umsetzung. Seitens der Bau und Service Leipzig betrifft dies 
vorrangig die Unternehmensbereiche Mechanik und Elektrotechnik. Durch die Integration der Bereiche in 
den Gestaltungsprozess und der zukünftig geplanten mo bilen IT-Unterstützung ist mittelfristig mit einer 
Optimierung der Abläufe zu rechnen. 
Die erforderlichen Investitionen der für die Regenerierung der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs be-
nötigten Hochdrucktechnik konnte im vierten Quartal 2023 abgeschlossen werden. Aufgrund der verzö-
gerten Lieferung konnten im Beri chtsjahr nur erste Probeläufe durc hgeführt werden. Die Aufnahme der 
Leistungen in größerem Umfang ist – witterungsabhängig - ab Ende des ersten Quartals 2024 geplant. 
Aufgrund der Anzahl der Trinkwasserbrunnen dieses Typs und des geplanten Regenerierzyklus ist hier mit 
dem Aufbau zusätzlicher Kapazitäten zu rechnen. Dies bedingt auch einen Aufbau der Beschäftigten. Da-
mit wird eine deutliche Ausdehnung des bisherigen Leistungsumfanges für dieses Team erwartet. 
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich erweitert. 
Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik, Explosionsschutz und Dokumentation elektri-
scher Anlagen mit E-PLAN ergaben si ch neue bzw. erweiterte Arbeitsge biete. Mit der Neugestaltung der 
Instandhaltungsprozesse wird auch diesem Umstand Rechnung getragen. Durch die hohe ungeplante 
Fluktuation zum Jahreswechsel 2022/2023 wurde die Einstellung neuer Mitarbeiter nötig. Da die eigen-
ständige Beschäftigung der neuen Mitarbeiter umfangreiche Anlagenkenntnisse voraussetzt, ergaben sich 
im Berichtsjahr während der Einarbeitungsphasen noch nennenswerte Produktivitätsverluste im Bereich. 
Dieser nötige Prozess sollte mit dem Jahreswechsel abgeschlossen sein, so dass mit steigenden Umsätzen 
gerechnet wird. 
Risikobericht  
564 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Bau und Service Leipzig  11 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die Bau und Service auf das Sys-
tem „RiskMonitor™-Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhandenen betrieblichen 
Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements sowie Festlegungen zum Berichts-
wesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maß-
nahmen zur Risikoerkennung und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die ge-
troffenen Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Handbuch do-
kumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analysiert und 
bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte definiert bzw. an-
gepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der Bau und Service und LSI fand 
am 21. November 2023 statt. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei der Bau und Service nach Abzug und 
Abwägung der Gegenmaßnahmen. 
Die Entwicklung der Bau und Service ist vorrangig von den Investitionen der öffentlichen Auftraggeber, 
im speziellen der Wasserwerke abhängig. Obwohl sich diese Entwicklung auf Basis der bekannten Planun-
gen nunmehr sehr positiv darstellt, bleibt abzuwart en, welche zukünftigen Auswirkungen aus dem Russ-
land-Ukraine-Krieg resultieren. Insbesondere also, ob die für die Umsetzung der Investitionsplanungen 
benötigten finanziellen Mittel bereitstehen werden.  
Da in vielen Bereichen die Organisation des Leistungsprozesses einen Ausgleich eines Auftragsrückganges 
durch die Kompensation von normalerweise bezogenen Leistungen zuließe, wird dieses Risiko insgesamt 
nur als geringes Risiko eingeschätzt.  
Die Einführung des Stichprobenverfahrens bei Trinkwasserzählern erfolgte planmäßig im Berichtsjahr. Der 
damit einhergehende Auftragsrückgang beim Team Wasserzählermanagement, der sich aus der Verrin-
gerung der jährlich zu wechselnden Einheiten ergibt, wird ab dem Geschäftsjahr 2024 Auswirkungen zei-
gen. Da die Maßnahme längerfristig angekündigt war, erfolgte in den letzten Jahren bereits eine Anpas-
sung des im Bereich beschäftigten Personals. Gleich zeitig wurden neue Einsatzmöglichkeiten wie die Be-
treuung der Trinkwasserbrunnen an öffentlichen Orte n und Einrichtungen geprüft. Inwieweit hier eine 
vollständige Kompensation möglich ist, bleibt jedoch abzuwarten. Dieses Risiko wird als geringes Risiko 
eingeschätzt. 
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die Absicht, die Nutzungsdauer des vor-
handenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu verlängern. Dies setzt voraus, dass mit den durch die 
Bau und Service Leipzig zu erbringenden Leistungen insbesondere der statische Zustand der sanierten 
Kanäle wiederhergestellt und langfristig gesichert wird. Mit ausschlaggebend für die Qualität des Leis-
tungsprozesses sind die verschiedenen Arbeitsschritte von der vorgelagerten Fugenreinigung, dem Ein-
bringen und Auftragen des Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Materials. Mittlerweile liegen 
mehrjährige Erfahrungswerte vor, ohne dass dabei nennenswerte Gewährleistungsmängel festgestellt 
wurden. Die hier gebildeten Gewährleistungsrückstellungen wurden dem üblichen Gewährleistungsrisiko 
entsprechend nunmehr mit einem Pauschalansatz bewertet. Die mögliche Inanspruchnahme aus Gewähr-
leistung wird aufgrund der vorliegenden Erfahrungswerte nicht mehr als eigenes Risiko eingeschätzt. 
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich in vi elen Berufsbildern zunehmend schwieriger. Eine Ent-
wicklung, die viele Unternehmen der Branche betrifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbewerbs-
situation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleichzeit ig sinkt das Potential vieler Bewerber und führt zu 
steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und Weiter bildung, vor allem auch für den Erwerb der nötigen 
Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen und Baumaschinen.  
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker steigenden Personalkosten und zum anderen in einem 
steigenden Rekrutierungsaufwand wieder. Inwieweit diese zusätzlichen Kosten dauerhaft über die Preise 
an die Auftraggeber weitergereicht werden können, bleibt abzuwarten. Gleichzeitig besteht jedoch auch 
565 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
12  Bau und Service Leipzig 
das Risiko, dass Stellen generell nicht mehr besetzt werden können und dies zu Leistungseinschränkungen 
führen wird. Das Risiko Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschinen- und Geräte-
park führen. Soweit entsprechende Forderungen nur einen Teil der bauausführenden Unternehmen be-
treffen, kann daraus eine ungleiche Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die 
letztendlich dazu führen würde, dass die Leistungen  des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig 
erbracht werden können. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Weiterhin bedarf ein stärker elektrifizierter Fuhr- und Maschinenpark einer angepassten Ladeinfrastruk-
tur inklusive benötigter Schnelllademöglichkeiten. Die Anforderungen wurden ermittelt, die Infrastruktur 
soll am Hauptsitz der Bau und Service entsprechend eingerichtet werden. Bis zu einer endgültigen Inbe-
triebnahme bleibt hier das Risiko einer Nutzungseinschränkung für Fahrzeuge und Geräte. Dieses Risiko 
wird als geringes Risiko eingeschätzt. 
Die aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) resultierenden Auswirkungen auf die 
Beschaffungspreise und die Verfügbarkeit von Gütern haben sich im Berichtsjahr auf ein Normalmaß ein-
gependelt. Die Leistungsverträge und Vertragslaufzeiten wurden angepasst. Die Störungen der Lieferket-
ten, die in der Vergangenheit zu unkalkulierbaren Verzögerungen führten, liegen nicht mehr vor, benö-
tigte Maschinen und Geräte sind mit normalen Lieferfristen verfügbar. 
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin keine Unterbrechung der Lieferketten 
erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass diese Materialien unterjährig 
verfügbar sind.  
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren können, werden als lau-
fend zu beobachtendes, jedoch derzeit geringes Risiko eingeschätzt.   
Die getroffenen internen Maßnahmen zur Gegensteuerung, also die vorausschauende Beschaffung von 
Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und, soweit möglich, Schaffung 
entsprechender Puffer wurden wieder auf ein wirtschaftlich sinnvoll zu vertretendes Niveau zurückgefah-
ren. Ebenso wurde die Beschaffung von Fahrzeugen und Geräten wieder auf die üblichen Prozesse, Lea-
sing bei PKW und Transportern, Kauf bei LKW und Maschinen zurückgeführt. Ein erhöhtes Risiko wird hier 
nicht mehr gesehen. 
Aus der Umsetzung des betrieblichen Datenschutzes ergeben sich ständig steigende Anforderungen. So-
weit dies die Ausstattung der Hardware und der durch die Wasserwerke betreuten Software betrifft, wird 
diesen durch die bei den Wasserwerken geltenden Re gelungen zum ISMS Rechnung getragen. Für die 
Softwareprodukte des Baurechenzentrums (ERP-System) und Allgeier (DMS-metasonic) liegen diese An-
forderungen bei der Bau und Service. Die anstehe nde Umsetzung des nötigen Löschkonzeptes erfordert 
die Bereitstellung größerer interner und externer Personalressourcen. Fehlende Ressourcen könnten hier 
zu einer Verzögerung der Einführung der gesetzlich vorgeschriebenen Prozesse zum Vorhalten benötigter 
und Löschen von nicht mehr benötigten Daten führen. Dieses Risiko wird als mittleres Risiko eingeschätzt.  
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu beitragen, un-
nötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die laufende Aus- und Weiterbil-
dung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der Unternehmenspolitik wie die weitere 
Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark auf dem Stand der Technik halten sollen und eine 
Umsetzung der gesetzten Energieziele gewährleisten. Damit werden unnötige Belastungen von Mitarbei-
tern und Umwelt verhindert.  
566 von 1865 in Zusammenstellung
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Beratungsgesellschaft für  
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
 
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Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 
 
577 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ........................................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..................................................................................... 2
1. BBW-Kindertagesstätten ........................................................................................................................ 2
2. Jugend- und Erziehungshilfeverbund ..................................................................................................... 3
3. Schulische Bildung ................................................................................................................................. 3
4. Berufsbildungswerk Hören – Sprache – Kommunikation BBW .............................................................. 4
5. Zentralbereich ......................................................................................................................................... 4
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ...................................................................................... 5
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 5
1. Umsatzentwicklung ................................................................................................................................. 5
2. Personal .................................................................................................................................................. 5
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................................... 5
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 5
1. Investitionen und deren Finanzierung .................................................................................................... 5
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ............................................................................................................. 5
3. Finanzlage und Liquidität ........................................................................................................................ 5
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 6
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung .................................................................... 6
II. Allgemeine Rahmenbedingungen und Reaktionen unseres Unternehmens ..................... 6
III. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ...................................................................... 7
IV. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage ............................................................................ 7
578 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 2 von 8 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die 1991 gegründete Berufsbildungswerk 
Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH (BBWL) ist die Muttergesellschaft  
des Unternehmensverbundes BBW-Leipzig-
Gruppe und betätigt sich in den Feldern Bil-
dung, Beschäftigung, Vermittlung und Inklu-
sion für Menschen mit unterschiedlichem Un-
terstützungsbedarf. 
Die folgenden Gesellschafter*innen halten je-
weils gleiche Anteile: 
/uniF031 Diakonisches Werk Innere Mission Leipzig 
e. V. 
/uniF031 Paulinenpflege Winnenden e. V. 
/uniF031 Stadt Leipzig 
Ein von den Gesellschafter*innen besetzter 
Aufsichtsrat fungiert als Kontroll- und Über- 
wachungsorgan. 
Die Gesellschaft gliedert sich in folgende  
Bereiche: 
/uniF031 BBW-Kindertagesstätten 
/uniF031 Jugend- und Erziehungshilfeverbund 
/uniF031 Schulische Bildung 
/uniF031 Berufsbildungswerk Hören – Sprache – 
Kommunikation BBW 
/uniF031 Zentralbereich 
Die Gesellschaft ist darüber hinaus zu 100 % 
an folgenden Tochtergesellschaften beteiligt: 
/uniF031 Diakonische Leipziger gGmbH (DLG), 
Leipzig, 
/uniF031 Diakonische Unternehmensdienste ge-
meinnützige GmbH (DUd), Leipzig, 
/uniF031 Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig. 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Nachfrage nach den sozialen Dienstleis-
tungen der BBWL in der wachsenden Stadt 
Leipzig war in den Geschäftsbereichen Kinder-
tagesstätten, Jugend- und Erziehungshilfever-
bund sowie Teilen des Bereichs Schulische 
Bildung grundsätzlich hoch. Für die wesentlich 
überregionale Nachfrage im Geschäftsbereich 
Berufsbildungswerk spielte die städtische Ent-
wicklung hingegen eine kleinere Rolle. Hier be-
stand eine höhere Abhängigkeit von den sozi-
alpolitischen Entwicklungen auf Bundesebene 
bzw. von Entscheidungen der Bundesagentur 
für Arbeit. 
Gut qualifiziertes Personal zu akquirieren und 
zu binden, stellt eine entscheidende Heraus-
forderung dar. 
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. BBW-Kindertagesstätten 
Im Geschäftsbereich BBW-Kindertagesstätten 
wurden in 14 Kindertagesstätten 1.228 (Vor-
jahr: 1.219 in 13 Kindertagesstätten) Kinder 
betreut, davon 1.159 in den Kindertagesstätten 
im Stadtgebiet Leipzig (Vorjahr: 1.146). 
Ein Belegungstag entspricht einer Betreuungs-
leistung von 9 Stunden. Die Belegungstage in 
Tsd. haben sich wie folgt entwickelt: 
Im Januar 2023 hat die 14. Kindertagesstätte 
ihren Betrieb aufgenommen. 
298 303 304 306 305
0
100
200
300
400
2020 2021 2022 2023 Plan 2024
579 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 3 von 8 
2. Jugend- und Erziehungshilfeverbund 
Der Geschäftsbereich des Jugend- und Erzie-
hungshilfeverbundes umfasst die Abteilungen 
Stationäre Erziehungshilfen mit vier Wohn-
gruppen, eine Tagesgruppe, das Autismus-
zentrum Leipzig und die Jugendberufshilfe.  
Die Belegung (Belegungstage in Tsd.) in 
Summe haben sich wie folgt entwickelt: 
Die Abteilung Stationäre Erziehungshilfen mit 
ihren vier Wohngruppen war gut ausgelastet. 
Schwerpunkt war die Entwicklung individueller 
Hilfen für Kinder und Jugendliche mit erhöhtem 
und komplexem Förder- und Betreuungsbedarf 
im Sinne der gesellschaftlichen Teilhabe sowie 
die Weiterentwicklung von inklusiven Hilfen zur 
Erziehung. 
In der Tagesgruppe wird seit Mitte 2023 Eltern- 
und Familienarbeit als Sonderleistung angebo-
ten. 
Das Autismuszentrum Leipzig mit ambulanten 
Hilfen/Eingliederungshilfen und sozialem Grup-
pentraining arbeitete personell und inhaltlich 
stabil. Vom Team der Einrichtung angebotene 
Fortbildungen zum Thema Autismus-Spektrum 
waren gut nachgefragt. Seit Mitte 2023 wurde 
die Leistung „Beratung und Clearing“ neu in-
stalliert. 
Die Jugendberufshilfe stellte mit dem etablier-
ten Netz kleiner Werkstätten und dem neuen 
Angebot „Step by Step“ ab Mai 2023 insge-
samt 52 Plätze für junge Menschen zur Verfü-
gung. 
3. Schulische Bildung 
Der Geschäftsbereich Schulische Bildung um-
fasst die Berufsbildende Schule für Hör- und 
Sprachgeschädigte mit Berufsschule und Be-
rufsvorbereitung sowie die Wolfgang-Mutzeck-
Schule, Evangelische Schule für Erziehungs-
hilfe. 
Die Berufsbildende Schule für Hör- und 
Sprachgeschädigte ist konzeptionell und finan-
ziell weiterhin eng mit dem Geschäftsbereich 
Berufsbildungswerk verbunden. Es wird nur 
eine geringe Anzahl an Schüler*innen be-
schult, welche Ihren Ausbildungsvertrag mit  
einem anderen Betrieb abgeschlossen haben. 
An der Wolfgang-Mutzeck-Schule starteten 
zum Schuljahr 2023/24 erneut zwei fünfte 
Klassen. Damit waren seit August 2022 alle 
fünf Klassenstufen zweizügig. 
Die Belegung (Belegungstage in Tsd.) der bei-
den Schulen hat sich wie folgt entwickelt: 
32 34 34
28 28
0
10
20
30
40
2020 2021 2022 2023 Plan 2024
69
78 81 78 83
0
20
40
60
80
100
2020 2021 2022 2023 Plan 2024
580 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 4 von 8 
4. Berufsbildungswerk Hören – Sprache – 
Kommunikation BBW 
Das Berufsbildungswerk als Leistungserbrin-
ger der beruflichen Rehabilitation für Men-
schen mit einer Hör-, Sprach- und/oder Kom-
munikationsbeeinträchtigung hat, wie in den 
vergangenen Jahren, sowohl Teilnehmer*in-
nen in der Berufsvorbereitung als auch in der 
Berufsausbildung gefördert. Die mit der Bun-
desagentur für 2023 preisverhandelten Maß-
nahmen waren: 
/uniF031 Eignungsabklärung/Arbeitserprobung 
/uniF031 Eignungsfeststellung nach dem Leipziger 
Modell 
/uniF031 Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme 
/uniF031 Reha-Vorbereitungslehrgang 
/uniF031 Berufsausbildung sowie 
/uniF031 Weiterbildungsmodule 
Vorliegende Zahlen für die Jahrgangskurse, 
die 2022 endeten, belegen, dass der Vermitt-
lungsauftrag erfüllt wird: 57 % dieser Auszubil-
denden waren 6 Monate nach Beendigung  
ihrer Maßnahme in einer sozialversicherungs-
pflichtigen Tätigkeit. 
Die Belegungsentwicklung in Belegungs- bzw. 
Abrechnungstagen in Tsd. stellt sich folgender-
maßen dar: 
5. Zentralbereich 
Neben den zentralen Abteilungen gehören das 
Kompetenzzentrum für Vermittlung und Inte-
gration sowie die Abteilung Forschung und 
Entwicklung zum Zentralbereich der BBW-
Leipzig-Gruppe. 
Im Geschäftsjahr 2023 befasste sich das Kom-
petenzzentrum für Vermittlung und Integration 
mit folgenden Aufgaben: 
/uniF031 Betriebliche Ausbildungsbegleitung 
/uniF031 Jobcoaching am Arbeitsplatz 
/uniF031 Arbeitsmarktpolitische Maßnahmen zur be-
ruflichen Orientierung und Integration auf 
dem allgemeinen Arbeitsmarkt 
/uniF031 Projekt „SIBI – Servicestelle für individuelle 
betriebliche Inklusion“ 
/uniF031 Projekt „BEA – Offenes Begegnungszent-
rum“ 
/uniF031 Vergabemaßnahme „gbB – ganzheitliche 
beschäftigungsbegleitende Betreuung“ 
/uniF031 Vermittlungsdienst für Gebärdensprach-
dolmetscher 
Die Abteilung Forschung und Entwicklung kon-
zentrierte sich auch im Geschäftsjahr 2023 auf 
die Arbeit in drittmittelfinanzierten Projekten 
(Förderung: Bundesministerium für Arbeit und 
Soziales, Aktion Mensch, Bundesministerium 
für Bildung und Forschung), um Anwendungen 
für die Zielgruppen der BBW-Leipzig-Gruppe 
zu entwickeln: 
/uniF031 Seit März 2023 läuft das 3-jährige Projekt 
TOP.KI (Textoptimierte Prüfungen mit Hilfe 
Künstlicher Intelligenz). 
/uniF031 Das Projekt A.SH+ konnte eine weitere 
Förderung über 140 T€ einwerben, so dass 
der Aufbau der Online-Empowerment-
Plattform für Menschen mit Hörverarbei-
tungsstörungen bis Mai 2025 fortgesetzt 
werden kann.  
/uniF031 Das Projekt IDEAL 4.0 wurde bis 12/2024 
kostenneutral verlängert.  
/uniF031 Das Projekt DINKO, in dem das Sprach-
test-Tablets des Leipziger Sprachinstru-
mentariums Jugend weiterentwickelt wird, 
läuft ebenfalls noch bis 12/2024. 
Ein Höhepunkt 2023 war der virtuell ausgerich-
tete 7. AVWS-Fachtag, an dem über 300 
Fachkräfte und AVWS-Betroffene aus dem 
ganzen deutschsprachigen Raum teilnahmen. 
164 172 168 166 171
0
50
100
150
200
2020 2021 2022 2023 Plan 2024
581 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 5 von 8 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Umsatz aus Kostensätzen und Projektför-
derungen (ohne periodenfremde Umsätze) ist 
um 6,5 % gestiegen und lag im Geschäftsjahr 
2023 bei 41.671 T€ (Vorjahr 39.139 T€). Der 
Umsatzanstieg resultiert wesentlich aus höhe-
ren Kostensätzen in Verbindung mit einer 
stabilen Belegung. 
Die Umsätze aus Kostensätzen und Projektför-
derungen der einzelnen Geschäftsbereiche 
haben sich 2023 gegenüber dem Vorjahr wie 
folgt entwickelt: 
Umsatz Veränderung
   in T€  in T€     in % 
BBW-Kindertagesstätten 15.717 +1.453    +10,2 
Jugend- und  
Erziehungshilfeverbund    6.190       -33       -0,5 
Schulische Bildung    4.961    +253      +5,4 
Berufsbildungswerk 13.763    +723      +5,5 
Zentralbereich    1.040    +135    +15,0 
2. Personal 
Der Personalaufwand stieg um 4,8 % auf 
34.023 T€. Der Anstieg ist wesentlich zurück-
zuführen auf Änderungen der angewandten 
Arbeitsvertragsrichtlinien (Erhöhung der Tabel-
lenentgelte der Entgeltgruppen 1 und 2 zum 
1. Oktober 2022 um +7,5 %, der Entgeltgrup-
pen 3 bis 13 zum 1. Mai 2023 um +4,0 % und 
zum 1. Oktober 2023 um +3,5 %). 
Zudem sank die Wochenarbeitszeit zum 1. Ja-
nuar 2023 bei gleichbleibendem Entgelt von 
39,5 auf 39 Wochenstunden und das Personal 
wurde gegenüber dem Vorjahr um 8,1 auf 
527,7 Vollzeitäquivalente erhöht. 
3. Ergebnisentwicklung 
Es wurde ein Jahresfehlbetrag i. H. v. 83 T€ 
erzielt (Vorjahr: Jahresfehlbetrag i. H. v. 
273 T€). 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2023 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen. Der 
Personalaufwand und der Jahresfehlbetrag 
der BBWL wurden damit um 396 T€ reduziert. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Das Investitionsvolumen in immaterielle Ver-
mögensgegenstände und Sachanlagen für 
2023 betrug 2.048 T€ (Vorjahr: 1.672 T€). Die 
Zugänge gehen wesentlich auf Investitionen in 
Betriebs- und Geschäftsausstattung zurück. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Verhältnis von Eigenkapital zum Anlage-
vermögen beträgt 89 %. Das Working-Capital 
(kurzfristiges Umlaufvermögen abzüglich kurz-
fristigen Fremdkapitals) weist einen Betrag von 
2.515 T€ (31. Dezember 2022: 3.718 T€) aus. 
Das Eigenkapital verringerte sich in Höhe des 
Jahresfehlbetrages 2023 um 83 T€. Die Eigen-
kapitalquote, die das Verhältnis des Eigenkapi-
tals zur Bilanzsumme beinhaltet, liegt 2023 bei 
79 %. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht Aufschluss. Im 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
ist ein Rückgang der Cashpool Verbindlichkei-
ten in Höhe von 558 T€ in der Darstellung der 
Veränderung der sonstigen Passiva enthalten. 
Die Liquidität der Gesellschaft war 2023 zu je-
der Zeit gesichert und wird auch in Zukunft ge-
sichert sein. 
582 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 6 von 8 
C. Prognosebericht 
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Die Aktivitäten der Gesellschaft sind darauf 
ausgerichtet, die Profilierung und Kernkompe-
tenzen zu stärken. Diese Weiterentwicklung ist 
Voraussetzung für die Sicherung der Nach-
frage in den vier Geschäftsbereichen.  
Aufgrund der aktuellen Geburten- und Bevöl-
kerungsentwicklung in der Stadt Leipzig muss 
innerhalb der nächsten Jahre von einem Rück-
gang der Kinderzahlen im Geschäftsbereich 
BBW-Kindertagesstätten ausgegangen wer-
den.  
Bei mittelfristig rückläufigen Klient*innenzahlen 
kann die Nachfrage nach den angebotenen 
Leistungen im Zusammenhang mit der Refi-
nanzierung fixer Kosten ein finanzielles Risiko 
bedeuten.  
Der Bereich Berufsbildungswerk ist nur dann 
nachhaltig wirtschaftlich zu führen, wenn das 
politische Umfeld weiterhin der Teilhabe für 
Menschen mit Behinderung einen hohen Stel-
lenwert in der Gesellschaft einräumt. Mögliche 
Einschnitte bei der Finanzierung von Rehabili-
tationsmaßnahmen oder bei der Belegung 
durch die zuweisenden Agenturen stellen  
Risiken dieses Bereichs dar. 
Neben der Auslastung der Einrichtungen ist 
die Personalgewinnung und -bindung von  
pädagogischen Fachkräften ein wesentliches 
und bleibendes Risiko zukünftiger Entwicklung. 
II. Allgemeine Rahmenbedingungen und 
Reaktionen unseres Unternehmens 
In allen Geschäftsfeldern ist eine gute Auslas-
tung wesentliche Voraussetzung einer nach-
haltigen Entwicklung. Die Gesellschaft trifft so-
wohl konzeptionell als auch personell Vorkeh-
rungen, um struktureller Minderbelegung ent-
gegen wirken zu können bzw. mit geeigneten 
Maßnahmen auszugleichen. 
Im Zentralbereich wurden in den letzten Jah-
ren Strukturen geschaffen, um Personalgewin-
nung und -entwicklung der Geschäftsbereiche 
zu unterstützen. Dies bleibt eine Aufgabe für 
das Management. 
Im Wettbewerb um die bestmögliche Betreu-
ung von Klient*innen werden Potentiale der  
Digitalisierung genutzt. Zudem kann die Digita-
lisierung dazu beitragen, Unterstützungspro-
zesse schlanker und kostengünstiger zu ge-
stalten. Es muss gelingen, zunehmende Anfor-
derungen an Verwaltungsprozesse mit beste-
hendem Personal zu bewältigen. Die techni-
schen Voraussetzungen dafür wurden durch 
einen extern begleiteten Prozess zur Verbes-
serung der IT-Struktur des Unternehmensver-
bunds geschaffen. Die digitale Umsetzung be-
stehender Prozesse bleibt eine zentrale Her-
ausforderung.  
Die in den zurückliegenden Jahren geschaf-
fene Organisationsstruktur ist an den Haupt-
aufgaben und Finanzierungsvoraussetzungen 
ausgerichtet. Den differenzierten Anforderun-
gen der Geschäftsfelder wird mit strukturellen 
Anpassungen in den zentralen Abteilungen 
Rechnung getragen. Daneben werden Unter-
stützungsprozesse überprüft und an die Anfor-
derungen der Geschäftsfelder angepasst.  
583 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 7 von 8 
III. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Die Chancen für eine grundsätzlich positive 
Geschäftsentwicklung resultieren im Ge-
schäftsbereich Berufsbildungswerk einerseits 
aus der guten überregionalen Stellung in der 
beruflichen Erstausbildung für hör- und sprach-
geschädigte Jugendliche und andererseits aus 
der in den letzten Jahren erworbenen hohen 
Fachkompetenz und dem Engagement der 
Mitarbeiter*innen. Letzteres gilt auch für die 
Bereiche BBW-Kindertagesstätten, Schulische 
Bildung und Jugend- und Erziehungshilfever-
bund.  
Die von vielen Anspruchsgruppen anerkannte, 
gute pädagogische Arbeit in den Einrichtungen 
eröffnet auch in Zukunft weitere Chancen zur 
Ausweitung der Aktivitäten. 
IV. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2024 ist ein Jahresfehl-
betrag von 186 T€ geplant.  
Die Finanzlage der Gesellschaft ist in den 
kommenden Jahren gesichert. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im La-
gebericht der Geschäftsverlauf einschließlich 
Geschäftsergebnis und Lage der Gesellschaft 
nach bestem Wissen so dargestellt sind, dass 
ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-
chendes Bild vermittelt wird und dass die we-
sentlichen Chancen und Risiken beschrieben 
sind. 
Leipzig, den 18. April 2024 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer*in 
Bastian Schmiedel 
Kaufmännische*r Geschäftsführer*in
584 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL)
Seite 8 von 8 
Finanzlage
in € 2023 2022 
Jahresergebnis –        83.195,23 –    273.046,16 
Abschreibungen auf Sach- und Finanzanlagen 1.985.226,01 2.658.882,91 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen –      478.654,36 –    986.179,79 
Veränderung der Rückstellung für Pensionen bzw. anderer 
langfristiger Rückstellungen –        65.294,07 –        7.418,79 
Cashflow nach DVFA/SG 1.358.082,35 1.392.238,17 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen –        16.935,00 –    221.434,95 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen –      439.346,92 0,00 
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –      314.986,92 –    276.461,93 
     Rückstellungen –      177.400,42 142.826,73 
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –      265.447,77 321.228,60 
     Sonstige betriebliche Aktiva 520.006,60 –    285.057,41 
     Sonstige betriebliche Passiva –      567.972,00 –    119.968,18 
Zinsergebnis ohne Auf- und Abzinsungen –        15.794,03 –        2.681,24 
Cashflow aus Asset Management – 1.277.876,46 – 441.548,38 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 80.205,89 950.689,79 
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 61.757,10 250.511,30 
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV –   2.047.859,61 – 1.671.689,26 
Einzahlungen aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 10.278.866,48 3.005.205,44 
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen – 10.600.936,81 – 3.906.546,09 
Erhaltene Zinsen 54.789,61 3.946,37 
Cashflow aus Investitionstätigkeit – 2.253.383,23 – 2.318.572,24 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 159.064,52 139.781,28 
Gezahlte Zinsen –        38.995,58 –        1.265,13 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 120.068,94 138.516,15 
Veränderung der flüssigen Mittel – 2.053.108,40 – 1.229.366,30 
585 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
BIO‐NET LEIPZIG Technologietransfer‐ 
gesellschaft mbH 
586 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Lagebericht der BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH für das Jahr 2023 Seite 1 von 7
Lagebericht der BIO-NET LEIPZIG Technologie-transfergesellschaft mbH für das Geschäftsjahr2023A. Grundlagen des Unternehmens1. Geschäftsmodell der BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbHWesentliche Geschäftsfelder.Die BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH (kurz BIO-NET LEIPZIG GmbH oder BIO-NET) wurde im Jahr 2002 gegründet. Ziel war es, den sich entwickelndenBiotechnologie- und Biomedizinstrukturen am Standort Leipzig ein Unterstützungsangebot hinzuzufü-gen, das die Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen befördert und das Neugründungen undAnsiedlungen in der Stadt Leipzig mit adäquaten Dienstleistungen unterstützt.Seither nimmt die BIO-NET LEIPZIG GmbH vor allem typische Netzwerk- und Clustermanagementauf-gaben eines forschungsgetriebenen Clusters wahr. Dazu gehören unter anderem die Etablierung vonstabilen Technologietransferstrukturen zwischen den vorhandenen lokalen Unternehmen und For-schungseinrichtungen, die Förderung der Kommerzialisierung von wissenschaftlichen Erkenntnissen,sowie die Betreuung von Start-Ups und Gründungsvorhaben im Bereich der Lebenswissenschaften unddie Durchführung von Schulungen und Weiterbildungen vor Ort.Durch die Gesellschaft werden Projektarbeiten im Auftrag Dritter bearbeitet, die im Zusammenhangmit Themen der Biotechnologie/Biomedizin oder der Gesundheitswirtschaft im WirtschaftsraumLeipzig stehen.Investitions- und Finanzbereich.Die Gesellschaft ist mit den beiden Schwerpunkten (i) Dienstleistun-gen für die BIO CITY LEIPZIG GmbH und (ii) Clustermanagement/Projektarbeiten nicht selbst investivtätig. Investitionen waren daher im Jahr 2023 wie in den Vorjahren von untergeordneter Bedeutung.Unternehmensstruktur.Die Gesellschaft wird durch einen Geschäftsführer geleitet. Aufsichtsgremiumist die Gesellschafterversammlung, die regelmäßig tagt. Im Geschäftsjahr 2023 fanden Gesell-schafterversammlungen am 16. August und am 18. Dezember statt.Der seit dem 1. April 2019 ehrenamtlich arbeitende Geschäftsführer stellt den einzigen Angestelltendes Unternehmens dar.2. Ziele und StrategienDie Gesellschaft ist als kommunal getragene – und damit weitgehend interessensneutrale – Netzwerk-und Clustermanagementgesellschaft für die Weiterentwicklung des LifeScience-Standortes Leipzig, inregelmäßiger Abstimmung mit anderen kommunalen Organen und Netzwerkpartnern, tätig. Dabei istdie perspektivische Weiterentwicklung des Standortes von einem überwiegend forschungsgetriebe-nen Standort zu einem industriegetriebenen Cluster das primäre Ziel der Gesellschaft.
587 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Lagebericht der BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH für das Jahr 2023 Seite 2 von 7
Vor diesem Hintergrund erfolgt seit 2014 eine intensive Kooperation mit dem sächsischen Branchen-verband für Biotechnologie und Medizintechnik – biosaxony e.V. – bzw. dessen Tochter, der biosaxonyManagement GmbH. Seit dieser Zeit werden beide Gesellschaften durch den gleichen Geschäftsführergeleitet. Ziel dieser Zusammenarbeit ist die Harmonisierung von Aufgaben und Aktivitäten sowie dieeinfachere Erschließung sächsischer Fördermittel über biosaxony.Im Januar 2018 erfolgte der Übergang der meisten Angestellten zur biosaxony Management GmbH,nachdem auch die Verträge für den Empfang, das Marketing und die Dienstleistungen in der BIO CITYLeipzig an biosaxony übergingen. Hintergrund dafür war die geplante Beantragung zur Förderung einesInnovationsclusters durch biosaxony, in dessen Rahmen durch die so eingebrachten Ressourcen wei-terführende Aktivitäten in der BIO CITY Leipzig gefördert werden sollten. In der BIO-NET Leipzig Tech-nologietransfergesellschaft mbH verblieb nur der Geschäftsführer.Die enge Kooperation mit biosaxony beinhaltet auch die Zusammenarbeit in der Konzeption und Um-setzung der im „Weißbuch LifeScience“ beschriebenen Plattformen. Insbesondere steht hier dasLifeScience LaunchPad im Fokus. Ziel ist es, ein auf die Bedürfnisse der LifeScience-Gründerteams ge-nau zugeschnittenes Unterstützungsangebot zu etablieren. Hierzu laufen bereits Gespräche mit derUniversität Leipzig und dem Sächsischen Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur und Tourismus(SMWK), deren Unterstützung benötigt wird. Ziel ist es, die BIO-NET als An-Institut der Universitätdurch diese anerkennen zu lassen. Damit wäre die Voraussetzung geschaffen, Forschungsmittel ausdem SMWK zu akquirieren und diese Gründerteams zur Verfügung zu stellen. Eine Entschädigung füradministrative Aufwendungen soll bei der BIO-NET verbleiben. Aus den bisherigen positiv verlaufen-den Gesprächen schließend, ist eine Umsetzung dieser Plattform ab 2025 möglich.B. Wirtschaftsbericht1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene RahmenbedingungenFür Unternehmen im Bereich der Biotechnologie kann bundesweit 2023 eine Verschlechterung desUmfelds im Bereich der Risikokapitalfinanzierung im Vergleich zum Vorjahr konstatiert werden. Ent-sprechend dieses generellen Trends bleibt das Umfeld in der Region Leipzig sehr schwierig. Dies liegtan der Problematik, dass der für Seed-Finanzierungen geschaffene Technologie- und GründerfondsSachsen den Bereich der Lebenswissenschaften meidet. Die oft mit staatlichen Förderprogrammen er-folgreich durchgeführten Projektstarts laufen Gefahr, keinen geeigneten Finanzierungspartner zu fin-den. Hintergrund sind die langen Entwicklungszeiten in den Unternehmen bis zur erfolgreichenMarkteinführung. Diese speziell in der Biomedizin und Biotechnologie vorhandene Eigenart erforderteine umfangreiche Folgefinanzierung, die sich als die größte Herausforderung der jungen Unterneh-men darstellt. Im Bereich der Medizintechnik hingegen ist die Situation etwas entspannter, da hier einschnellerer Return on Investment Risikofinanzierungen einfacher macht.Ungeachtet dessen ist für Leipzig jedoch weiterhin ein insgesamt positiver Trend bei Ansiedlungen undNeugründungen zu verzeichnen. Die Realisierung der MEDICAL FORGE wirkt als Magnet für reifere Un-ternehmen insbesondere aus dem Ausland, die von dieser Basis aus ihrer Geschäftstätigkeit inDeutschland ausbauen und so das lokale Cluster verstärken.
588 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Lagebericht der BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH für das Jahr 2023 Seite 3 von 7
Für Cluster-Aktivitäten stehen quasi keine Mittel zur Verfügung. Eine umfassende Finanzierung derclusterstärkenden Arbeiten der BIO-NET beispielsweise durch die Stadtverwaltung Leipzig wie in derVergangenheit ist nicht mehr realisierbar. Dem gegenüber hat der Freistaat Sachsen nach jahrelangerVorbereitung für das Jahr 2018 eine neue Förderrichtlinie für sogenannte Innovationscluster avisiert,auf die biosaxony sich erfolgreich bewerben konnte und dabei inhaltlich die Arbeit der BIO-NET mitübernommen.Der Städtebauliche Realisierungswettbewerb für die Alte Messe West in Leipzig setzt den Rahmen fürdie bauliche Weiterentwicklung der Alten Messe und des Clusters selbst. Für eine Initiierung und Be-gleitung von LifeScience-orientierten Vorhaben auf diesem Areal wird es eine fachliche Unterstüt-zung benötigen, die eine Option für eine zukünftige Aufgabe der BIO-NET darstellt.2. GeschäftsverlaufAn Umsatzerlösen wurden für 2023 53 TEUR (i. Vj. 57 TEUR) erzielt. Diese kamen aus Marketingverträ-gen mit der LGH Service GmbH zustande.Im Jahr 2023 entstanden Aufwendungen in Höhe von 52 TEUR (i. Vj. 320 TEUR).Nach Abrechnung mit der SAB wurde das 2022 aufgenommene Darlehen an die LGH Service GmbHzurückgezahlt.Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen insgesamt bei 19 TEUR (i. Vj. 34 TEUR), davon waren11 TEUR periodenfremde Aufwendungen.Die Aufwendungen lagen insgesamt bei 52 TEUR und die Erlöse bei 53 TEUR. Somit ergibt sich einJahresüberschuss von 0,7 TEUR.3. LageErtragslage: Projektbezogene Erträge der BIO-NET LEIPZIG GmbHIm Jahr 2023 wurden im Wesentlichen nur das Förderprojekt BIO-Europe für die Sächsische Aufbau-bank beendet und die Dienstleistungen entsprechend den geschlossenen Kooperationsverträgen fürdie LGH Service GmbH erbracht.Vermögens- und Finanzlage:Die Bilanzsumme der Gesellschaft verringerte sich im Geschäftsjahr 2023auf 46 TEUR. Auf der Aktivseite war bei den liquiden Mitteln ein Abgang von 255 TEUR auf 5 TEUR zuverzeichnen. Die Forderungen aus Lieferung und Leistungen sind von 5 TEUR auf 33 TEUR gestiegen.Auf der Passivseite stieg das Eigenkapital um 1 TEUR auf 15 TEUR. Es ergibt sich eine Eigenkapitalquotevon 32,6 % (i. Vj. 5,5 %).
589 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Lagebericht der BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH für das Jahr 2023 Seite 4 von 7
4. Kennzahlen der BIO-NET LEIPZIG GmbH
C. Prognose-, Chancen- und Risikobericht1. PrognoseberichtDie in 2014 begonnene Kooperation mit dem Branchenverband für Biotechnologie und Medizintechnikin Sachsen, biosaxony e.V. und dessen Tochtergesellschaft, der biosaxony Management GmbH, führte2018 dazu, dass nahezu alle Mitarbeiter und Aufgaben der BIO-NET LEIPZIG an diese übergingen, umeine langfristige Sicherung der Arbeitsplätze und Aufgabenerfüllung zu erreichen. Demzufolge beschäf-tigt die BIO-NET LEIPZIG nur noch den Geschäftsführer, der unentgeltlich tätig ist.Gesellschafter und Geschäftsführung der Gesellschaft sind bestrebt, neue Geschäftsfelder zu erschlie-ßen, um den Fortbestand der Gesellschaft zu sichern. Hierzu sind neben der Erstellung neuer Ge-schäftsmodelle auch Umstrukturierungen im Gesellschafterkreis erforderlich, um die notwendigen Vo-raussetzungen für Kapitalakquisen zu schaffen. Bedingt durch die Nähe des Hauptgesellschafters zuröffentlichen Verwaltung wird dieser Vorgang durch langwierige Entscheidungsprozesse verzögert.Für das Geschäftsjahr 2024 ist, wie im Vorjahr, ein leicht positives Jahresergebnis geplant.
Kennwert
2023
2022
Veränderung
(%)
Bilanzsumme
45.775,63 €
274.983,42 €
-83,4 %
Umsatz
53.000,86 €
57.047,05 €
-7,1 %
Sonstige Erträge
0,00 €
209.700,16 €
-100%
Jahresergebnis
674,79 €
-53.969,98 €
101,3%
Anlagevermögen
2.288,00 €
3.032,00 €
-24,5%
Umlaufvermögen und
Rechnungsabgrenzungsposten
 43.487,63€
271.951,42 €
-84%
Eigenkapital
15.325,58 €
14.650,79€
5,5%
Kurzfristige Verbindlichkeiten
23.525,05 €
253.967,63 €
-90,7%
Rückstellungen
6.925,00 €
6.365,00 €
8,8%
Mitarbeiterzahl (Jahresdurchschnitt)
0 Personen
0 Personen
0,0%
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Anlage 4
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2. RisikoberichtDie BIO-NET LEIPZIG GmbH hat zur Kontrolle, Steuerung und Abwehr von potenziellen Unternehmens-risiken ein einfaches, jedoch noch vorläufiges, Risikomanagementsystem implementiert, das stetigweiterentwickelt wird. Die Verwaltung der Gesellschaft ist damit in der Lage, mögliche Risiken früh zuerkennen und – soweit möglich – koordinierte Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Alle wesentlichenEntwicklungen innerhalb der Projekte der Gesellschaft werden der Geschäftsführung der Gesellschaf-terin zeitnah durch offenen und transparenten Informationsaustausch vermittelt. Diese Transparenzerleichtert die Früherkennung von Risiken und Fehlentwicklungen.Das Risikomanagement wird unterstützt durch die regelmäßige Kontrolle der Geschäftsführung durchdie Gesellschafterversammlung sowie die im Gesellschaftsvertrag und in der Geschäftsordnung für dieGeschäftsführung geregelten, seitens der Gesellschafterversammlung zustimmungspflichtigen Ge-schäfte und Maßnahmen.Allgemeine Risiken gelten für die BIO-NET LEIPZIG GmbH ebenso wie für jedes andere vergleichbareUnternehmen. Diesen Risiken begegnet die Gesellschaft durch organisatorische Maßnahmen wie EDV-gestützte Dokumentations- und Informationspflichten. Der Datenbestand der Gesellschaft istmehrfach und mehrschichtig redundant ausgeführt, um IT-Hardwareausfälle zu kompensieren. Die IT-Infrastruktur wird regelmäßig geprüft und gewartet. Die Gesellschaft hat weiterhin Versicherungen zurRisikominderung gegenüber verschiedenen Schadensfällen und Haftungsrisiken abgeschlossen. Artund Umfang des Schutzes werden kontinuierlich geprüft und bei Bedarf angepasst.3. ChancenberichtFür den Auf- und Ausbau eines LifeScience-fokussierten Innovationsökosystems veröffentlichte derSächsische Branchenverband biosaxony im Jahr 2022 ein Weißbuch, in dem die notwendigen Maßnah-men und Plattformen beschrieben werden. Teile dieser Maßnahmen können über BIO-NET realisiertwerden. Abhängig von der Förderung einer zweiten Phase des Innovationsclusters SMDT bei biosaxonydurch die SAB werden sich biosaxony und BIO-NET ab 2024 um den Aufbau eine Clinical Implementa-tion Centers (CIC) kümmern.Das CIC bietet StartUps und reifen Unternehmen der Region die Möglichkeit, neue Produkte in einemklinischen Setting zu erproben und zu präsentieren. Hierfür wird eine im Regelbetrieb befindliche Sta-tion des Krankenhauses ertüchtigt und mit zusätzlichem Personal ausgestattet, um den Unternehmenbei der Implementierung, Erprobung und Auswertung zu helfen. Ziel ist dabei die Gewinnung von ers-ter Evidenz im realen Einsatz, um so Produktverbesserungen mit Praxispartnern und Anwendern ge-meinsam zu erarbeiten. Dabei stehen vor allem Produkte für den Einsatz in Pflege und Rehabilitationim Fokus. Dies kann in einer späteren Phase noch ausgeweitet werden. Hierfür wird eine separateAnschubfinanzierung durch die SAB angestrebt, die durch BIO-NET eingereicht werden wird.Für die Folgejahre ist der langfristig angelegte Aufbau des LifeScience LaunchPads. Dieses orientiertsich am eingestellten LifeScience Inkubator, ohne dessen strukturelle Fehler zu übernehmen. Prinzipi-ell soll ein spezialisiertes Gründerunterstützungsprogramm aufgebaut werden, das Wissenschaftler biszur Gründung ihres StartUps unterstützt, aber weit über die Möglichkeiten einer Exist-Förderung desBundes hinausgeht. Hierfür sind umfangreiche Vorarbeiten notwendig: es muss der politische Willeerzeugt werden, ein solches Projekt aus dem Wissenschaftsministerium heraus mit den notwendigenMitteln (ca. 2 Mio. Euro p.a.) für die Finanzierung der Gründungsvorhaben auszustatten. Für die Be-triebsplattform selbst müssen Industriepartner gefunden werden, ähnlich zur MEDICAL FORGE. Beson-ders relevant für BIO-NET ist die Anerkennung des Unternehmens als An-Institut der Universität Leipzigals Voraussetzung für die oben beschriebene Zuwendung des SMWK.
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D. Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO1. OrganedesUnternehmensAlleinige Gesellschafterin ist die LGH Service GmbH, Leipzig.Zum alleinigen Geschäftsführer ist Herr André Hofmann bestellt.2. MitarbeiterIm Geschäftsjahr 2023 beschäftigte die Gesellschaft keine Mitarbeiter.Als Geschäftsführer war im Geschäftsjahr 2023 Herr André Hofmann bestellt. Herr Hofmann arbeitetehrenamtlich bei der BIO-NET.3. AbschlussprüferZum Prüfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 und desLageberichtes für dieses Geschäftsjahr wurde mit dem Gesellschafterbeschluss-Nr. 44 / 1 vom 18. De-zember 2023 RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG, Leipzig, bestellt und dementsprechend beauftragt. DieBeauftragung umfasste auch die Prüfung gemäß § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz(HGrG).4. WichtigeBilanz-undLeistungskennzahlenDie Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar:2023 2022 2021Fremdfinanzierung % 66,5 94,5 17,7(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapital)KapitalstrukturEigenkapitalquote % 32,6 5,5 82,3(Verhältnis von Eigenkapital zum Gesamtkapital)LiquiditätEffektivverschuldung % 70,1 95,7 26,5(Verhältnis Verbindlichkeiten und Rückstellungenzu Umlaufvermögen)Kurzfristige Liquidität % 142,8 104,5 377,6(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigen Verbind-lichkeiten und Rückstellungen)RentabilitätEigenkapitalrendite % 4,4 -368,4 79,7(Verhältnis von Jahresüberschuss zum Eigenkapital)Gesamtkapitalrendite % 72,0 -20,1 65,6(Verhältnis Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsenzum Gesamtkapital)
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Anlage 4
Lagebericht der BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH für das Jahr 2023 Seite 7 von 7
5. Plan-Ist-VergleichfürdasGeschäftsjahr2023ErfolgsberichtIstPlanVeränderungTEURTEURTEUR1. Umsatzerlöse 53,0 42,0 11,02. Sonstige betriebliche Erträge 0 0 053,0 42,0 11,03. Aufwendungen für bezogene Leistungen 31,2 30,0 0,84. Personalaufwand 0,0 0,0 0,05. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens- 0,7 1,0 -0,3  gegenstände des Anlagevermögens und  Sachanlagen6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 19,5 10,0 8,57.  Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,0 0,0 0,08. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,9 0,0 0,99.Ergebnis vor Steuern0,61,0-0,410. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0,0 0,0 0,011.Ergebnis nach Steuern0,61,0-0,412.Jahresüberschuss0,61,0-0,4Insgesamt sind im Jahr 2023 Erträge in Höhe von 53 TEUR erzielt worden, statt wie geplant 42 TEUR.Die Aufwendungen wurden für 2023 mit 41 TEUR eingeplant. Tatsächlich wurden aber Aufwendungenin Höhe von 52,3 TEUR getätigt. Das sind Mehraufwendungen von insgesamt 11,3 TEUR gegenüberdem Plan.Mehraufwendungen sind entstanden durch Fremdleistungen im Rahmen der BIO-Europe. Hier insbe-sondere Dienstleistungen der biosaxony Management GmbH, die im Jahr 2022 erbracht, aber erst2023 in Rechnung gestellt wurden.Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen waren mit 19,5 TEUR höher als geplant. Geplant waren10 TEUR. 19,5 TEUR wurden aufgewendet, davon 10,7 TEUR an periodenfremden Aufwendungen, diedas Jahr 2021 betrafen.6. GewinnverwendungDer Gesellschafterin wird vorgeschlagen, den Jahresüberschuss in Höhe von EUR 674,79 in vollerHöhe auf neue Rechnung vorzutragen.Leipzig, den 31. Mai 2024André HofmannGeschäftsführer
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Brillant Energie GmbH 
 
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Anlage I
595 von 1865 in Zusammenstellung
>ĂŐĞďĞƌŝĐŚƚĨƺƌĚĂƐ'ĞƐĐŚćĨƚƐũĂŚƌϮϬϮϯ 
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ĞŝŶ͘&ƺƌĚĞŶŐĞƐĂŵƚĞŶWůĂŶƵŶŐƐǌĞŝƚƌĂƵŵǁŝƌĚĞŝŶǁĂĐŚƐĞŶĚĞƌ<ƵŶĚĞŶďĞƐƚĂŶĚƵŶƚĞƌƐƚĞůůƚ͘
/ŵWƌŝǀĂƚŬƵŶĚĞŶďĞƌĞŝĐŚǁŝƌĚĞŝŶŶƐƚŝĞŐĚĞƌďƐĂƚǌŵĞŶŐĞŶƐŽǁŽŚůŝŵ^ƚƌŽŵĂůƐĂƵĐŚŝŵ'ĂƐƉƌŽŐŶŽƐƚŝͲ
ǌŝĞƌƚ͘ŝĞ^ƚĞŝŐĞƌƵŶŐĚĞƌďƐĂƚǌŵĞŶŐĞŶďĂƐŝĞƌƚĂƵĨĚĞŶsĞƌƚƌŝĞďƐĂŬƚŝǀŝƚćƚĞŶĚĞƌƌŝůůĂŶƚŶĞƌŐŝĞ'ŵď,ŝŵ
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/ŶĚĞƌƌŝůůĂŶƚǁĞƌĚĞŶĂƵƐƐĐŚůŝĞƘůŝĐŚƂŬŽǌĞƌƚŝĨŝǌŝĞƌƚĞWƌŽĚƵŬƚĞǀĞƌŵĂƌŬƚĞƚ͘
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ĚĞƵƚůŝĐŚĞŶWƌĞŝƐƐĐŚǁĂŶŬƵŶŐĞŶŵƵƐƐŐĞƌĞĐŚŶĞƚǁĞƌĚĞŶ͘
ŝĞƵŶĚĞƐƌĞŐŝĞƌƵŶŐƐƚĞƵĞƌƚĞŝŵ:ĂŚƌϮϬϮϯŵŝƚƐƚĂĂƚůŝĐŚĞŶ,ŝůĨĞŶ;WƌĞŝƐďƌĞŵƐĞŶͿĚĂŐĞŐĞŶ͘
ŝĞĞǆƚƌĞŵĞŶWƌĞŝƐƐƚĞŝŐĞƌƵŶŐĞŶŵŝƚŚŽŚĞƌsŽůĂƚŝůŝƚćƚĂŶĚĞŶŶĞƌŐŝĞŚĂŶĚĞůƐŵćƌŬƚĞŶǁĞƌĚĞŶǁĞŝƚĞƌǌƵ/ŶͲ
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Anlage I
596 von 1865 in Zusammenstellung
>ĂŐĞďĞƌŝĐŚƚĨƺƌĚĂƐ'ĞƐĐŚćĨƚƐũĂŚƌϮϬϮϯ 
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ĚŝĞĨƺƌϮϬϮϯŝŵZĂŚŵĞŶĚĞƐtŝƌƚƐĐŚĂĨƚƐƉůĂŶĞƐϮϬϮϯďŝƐϮϬϮϲŐĞƚƌŽĨĨĞŶĞŝŶƐĐŚćƚǌƵŶŐǀŽŶͲϭϴϲdhZ͕Ƶŵ
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ĚĞŶĂŬƋƵŝƐĞ'ĂƐƐŽǁŝĞĚĞƌEŝĐŚƚŶƵƚǌƵŶŐǀŽŶŽŶŝďĞŝEĞƵĂďƐĐŚůƺƐƐĞŶ͘ƵĨŐƌƵŶĚĞŝŶĞƐŐĞƌŝŶŐĞƌĞŶĞƐƚĂŶͲ
ĚĞƐĂŶsĞƌƚƌćŐĞŶǀŽƌƌĂŶŐŝŐŝŵ^ƚƌŽŵŬŽŶŶƚĞĚĞƌWůĂŶƐĂƚǌĨƺƌĚŝĞhŵƐĂƚǌĞƌůƂƐĞǀŽŶϲϳ͘ϳϳϰdhZŶŝĐŚƚĞƌͲ
ƌĞŝĐŚƚǁĞƌĚĞŶ͘
ŝĞ>ĞŝƐƚƵŶŐƐĨćŚŝŐŬĞŝƚĚĞƌƌŝůůĂŶƚǌĞŝŐƚƐŝĐŚŶŝĐŚƚŶƵƌŝŶǁŝƌƚƐĐŚĂĨƚůŝĐŚĞŶ<ĞŶŶǌĂŚůĞŶ͘ůƐǁŝĐŚƚŝŐĞƌŶŝĐŚƚĨŝͲ
ŶĂŶǌŝĞůůĞƌ>ĞŝƐƚƵŶŐƐŝŶĚŝŬĂƚŽƌǁŝƌĚĚŝĞŶǌĂŚůĚĞƌĂďŐĞƐĐŚůŽƐƐĞŶĞŶŶĚŬƵŶĚĞŶǀĞƌƚƌćŐĞŚĞƌĂŶŐĞǌŽŐĞŶ͘/ŵ
'ĞƐĐŚćĨƚƐũĂŚƌƐŝŶĚƌĚ͘ϭ͘ϬϬϬsĞƌƚƌćŐĞ;WůĂŶϭϮ͘ϵϬϬͿŝŵ^ƚƌŽŵďĞƌĞŝĐŚƵŶĚƌĚ͘ϮϬ͘ϴϬϬsĞƌƚƌćŐĞ;WůĂŶϯϱ͘ϯϬϬͿ
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ĂƐƌŐĞďŶŝƐǀŽƌ^ƚĞƵĞƌŶďĞƚƌƵŐϮ͘ϮϲϯdhZƵŶĚǁƵƌĚĞŝŶ,ƂŚĞǀŽŶϮ͘ϮϰϮdhZĂƵĨĂƐŝƐĞŝŶĞƐƌŐĞďŶŝƐĂďͲ
ĨƺŚƌƵŶŐƐǀĞƌƚƌĂŐĞƐĂŶĚŝĞ^ƚĂĚƚǁĞƌŬĞĂďŐĞĨƺŚƌƚ͘ŝŶďĞƐƚĞŚĞŶĚĞƌsĞƌůƵƐƚǀŽƌƚƌĂŐŝŶ,ƂŚĞǀŽŶϮϮdhZ
ǁƵƌĚĞĞŶƚƐƉƌĞĐŚĞŶĚΑϯϬϭŬƚ'ŵŝƚĚĞŵ:ĂŚƌĞƐƺďĞƌƐĐŚƵƐƐϮϬϮϯǀĞƌƌĞĐŚŶĞƚ͘
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ĂƵĨǁĞŶĚƵŶŐĞŶĞƌŚƂŚƚĞŶƐŝĐŚŐĞŐĞŶƺďĞƌĚĞŵǀĞƌŐůĞŝĐŚďĂƌĞŶsŽƌũĂŚƌĞƐǌĞŝƚƌĂƵŵ͘
Anlage I
597 von 1865 in Zusammenstellung
>ĂŐĞďĞƌŝĐŚƚĨƺƌĚĂƐ'ĞƐĐŚćĨƚƐũĂŚƌϮϬϮϯ 
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ŝĞƐŽŶƐƚŝŐĞŶďĞƚƌŝĞďůŝĐŚĞŶƵĨǁĞŶĚƵŶŐĞŶƐŝŶĚŐĞŐĞŶƺďĞƌĚĞŵǀĞƌŐůĞŝĐŚďĂƌĞŶsŽƌũĂŚƌĞƐǌĞŝƚƌĂƵŵůĞŝĐŚƚ
ŐĞƐƵŶŬĞŶ͘hƌƐćĐŚůŝĐŚŚŝĞƌĨƺƌƐŝŶĚǀŽƌĂůůĞŵŐĞƐƵŶŬĞŶĞWƌŽǀŝƐŝŽŶĞŶĨƺƌDĂƌŬƚƉĂƌƚŶĞƌ͘
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Anlage I
598 von 1865 in Zusammenstellung
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Anlage I
599 von 1865 in Zusammenstellung
>ĂŐĞďĞƌŝĐŚƚĨƺƌĚĂƐ'ĞƐĐŚćĨƚƐũĂŚƌϮϬϮϯ
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Digitally signed by Mir co
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DateDate:: 2024-03-20 10:37:03+01:00
Anlage I
600 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
 
601 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ..................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
1. Berufliche Bildung ................................................................................................................. 2 
2. Arbeitsbereiche ..................................................................................................................... 3 
3. Unterstütztes Wohnen .......................................................................................................... 3 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ................................................................. 3
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 3
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 3 
2. Personal ............................................................................................................................... 3 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 4 
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 4
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 4 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 4 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 4 
C. Prognosebericht ................................................................................................. 4
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung .................................................................... 4
II. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ...................................................................... 5
III. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage ............................................................................ 5
602 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 2 von 6 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
wurde 1997 gegründet. Innerhalb des Unter-
nehmensverbundes BBW-Leipzig-Gruppe  
bildet die Gesellschaft den Geschäftsbereich 
Werkstatt für behinderte Menschen – Diakonie 
am Thonberg. Der Geschäftsbereich ist unter-
teilt in den Werkstattbereich Menschen mit 
geistiger Behinderung, zu dem neben der Be-
ruflichen Bildung und den Arbeitsbereichen die 
Abteilungen Förderung und Betreuung sowie 
Unterstütztes Wohnen zählen, und den Werk-
stattbereich Menschen mit Körperbehinderung, 
der neben der Beruflichen Bildung und den  
Arbeitsbereichen eine Beratungsstelle persön-
liches Budget umfasst. 
Alleinige Gesellschafterin ist die Berufsbil-
dungswerk Leipzig für Hör- und Sprachge-
schädigte gGmbH, Leipzig (BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Werkstatt ist abhängig von wirtschaftlichen 
und sozialpolitischen Entwicklungen und von 
Entscheidungen der Kostenträger. 
In Leipzig gibt es 6 WfbM (ca. 1.600 Plätze), in 
Sachsen 61 WfbM (ca. 17.600 Plätze), im Bun-
desgebiet 738 WfbM (ca. 320.000 Plätze). Der 
Bedarf an beruflicher Rehabilitation in WfbM 
besteht nach wie vor. Mit der Stärkung der In-
klusion gewinnen im Bereich der Behinderten-
hilfe ambulante Angebote zunehmend an Be-
deutung. Durch das Bundesteilhabegesetz gibt 
es seit 2017 verstärkt alternative Angebote zur 
Teilhabe am Arbeitsleben. 
Die Arbeitsbereiche der WfbM sind zu großen 
Teilen abhängig von der allgemeinen wirt-
schaftlichen Entwicklung.  
Allen Abbildungen zur Belegungsentwicklung 
liegt eine arbeitstägliche Betrachtung von 
250 Tagen pro Jahr zu Grunde. Die Entwick-
lung über alle Angebote zeigt folgendes Bild  
(Belegungstage in Tsd.):  
1. Berufliche Bildung 
In den Abteilungen Berufliche Bildung G und 
Berufliche Bildung K können die Menschen mit 
Behinderung innerhalb von zwei Jahren vorbe-
reitende Kenntnisse und Fertigkeiten für ihre 
späteren Tätigkeiten erwerben. Die Bildungs-
angebote sind nach den spezifischen Interes-
sen und Voraussetzungen der Menschen mit 
geistiger bzw. mit Körperbehinderung unter-
schiedlich konzipiert und organisiert. 
Seit 2012 wird die berufliche Bildung jährlich 
nach AZAV zertifiziert. Im Zeitraum 2014 bis 
2016 leitete die DLG ein Projekt zur Erstellung 
von Praxisbausteinen.  
Diese Praxisbausteine basieren auf dem Deut-
schen/Europäischen Qualifikationsrahmen für 
lebenslanges Lernen und den Rahmenlehr-
plänen der entsprechenden Ausbildungsbe-
rufe. Die bislang 103 Praxisbausteine (Vorjahr: 
100) werden durch die IHK/HWK zertifiziert. 
Damit können Arbeitgeber*innen künftig den 
Ausbildungsstand der Werkstattmitarbeiter*in-
nen vergleichen und entsprechende Arbeitsan-
gebote unterbreiten. 
Die WfbM ist aktuell als Anbieterin für folgende 
Praxisbausteine zertifiziert: Bürodienstleistun-
gen, Holzbearbeitung, Küche + Service,  
Lager/Logistik/Verpackung, Mediengestaltung, 
Metallbearbeitung, Wäscherei und Gebäude-
reinigung. Seit 2018 konnten in der Diakonie 
am Thonberg 51 Zertifikate überreicht werden.
142 142 140 140
154
0
50
100
150
200
2020 2021 2022 2023 Plan 2024
603 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 3 von 6 
Die Belegungstage in Tsd. haben sich in der 
beruflichen Bildung wie folgt entwickelt:  
2. Arbeitsbereiche 
Es gibt 18 Arbeitsbereiche. Diese Vielfalt ist 
notwendig, um Werkstattmitarbeitenden mit 
geistiger Behinderung/mit Körperbehinderung 
geeignete Tätigkeiten anbieten zu können. 
Die Belegung der Arbeitsbereiche war 2023 
deutlich geringer als geplant (in Tsd.):  
Der an das Ausbildungsgeld gekoppelte 
Grundbetrag wurde mit Wirkung zum 1. Ja-
nuar 2023 für alle Werkstattbeschäftigten auf 
126 € angehoben. Als weiterer Bestandteil des 
Arbeitsentgelts erhielten die Werkstattmitarbei-
ter*innen einen Steigerungsbetrag. 
Die Erträge aus Produktion und Dienstleistung 
konnten ebenfalls nur leicht gesteigert werden. 
Ursachen liegen insbesondere in der Anzahl 
und Leistungsfähigkeit der Werkstattbeschäf-
tigten und schlechten Auftragslage. Es bleibt 
schwierig, einfache Aufträge zu guten Ver-
kaufspreisen zu bekommen. 
3. Unterstütztes Wohnen 
In der Abteilung Unterstütztes Wohnen hat 
sich die Belegung stabilisiert. Die Belegungs-
tage in Tsd. haben sich wie folgt entwickelt:  
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Anstieg der Umsatzerlöse von 9.911 T€ in 
2022 auf 10.323 T€ in 2023 entspricht einer 
Erhöhung um 4,2 %. 
Die einzelnen Kostensätze in den Arbeitsbe-
reichen wurden gegenüber dem Vorjahr um 
+4,0 % bis +6,1 % angepasst. Die geringe 
Steigerung der Zahl an Werkstattmitarbeiten-
den und eine schlechtere Auftragslage wirkten 
diesem Effekt entgegen. In Summe können die 
geringen Umsatzsteigerungen des Vorjahres 
2022 (+0,5 % gegenüber 2021) nicht aufgeholt 
werden.  
2. Personal 
Der Personalaufwand stieg um 3,5 % auf 
10.648 T€. Der Anstieg ist wesentlich zurück-
zuführen auf Änderungen der angewandten 
Arbeitsvertragsrichtlinien (Erhöhung der Tabel-
lenentgelte der Entgeltgruppen 1 und 2 zum  
1. Oktober 2022 um +7,5 %, der Entgeltgrup-
pen 3 bis 13 zum 1. Mai 2023 um +4,9 % und 
zum 1. Oktober 2023 um +3,5 %). 
Zudem sank die Wochenarbeitszeit zum 1. Ja-
nuar 2023 bei gleichbleibendem Entgelt von 
39,5 auf 39 Wochenstunden und das Personal 
wurde gegenüber dem Vorjahr um -0,3 auf 
115,5 Vollzeitäquivalente reduziert.
8 9 8 8
12
0
5
10
15
2020 2021 2022 2023 Plan 2024
31 31 31 32 32
0
5
10
15
20
25
30
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2020 2021 2022 2023 Plan 2024
95 96 93 94 101
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2020 2021 2022 2023 Plan 2024
604 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 4 von 6 
3. Ergebnisentwicklung 
Es wurde ein Jahresfehlbetrag i. H. v. 333 T€ 
erzielt (Vorjahr: Jahresüberschuss i. H. v. 
32 T€). 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2023 eine Kürzung der 2. Rate der  
Jahressonderzahlung auf Grundlage der An-
lage 14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, 
Fassung Sachsen um ein Drittel beschlossen. 
Der Personalaufwand und der Jahresfehlbe-
trag der DLG wurden damit um 80 T€ redu-
ziert. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Im Jahr 2023 wurden Investitionen in immateri-
elle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 
in Höhe von 675 T€ getätigt.  
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Veränderung des Eigenkapitals im Ver-
gleich zum Vorjahr ergibt sich aus dem Jahres-
ergebnis 2023. 
Die Eigenkapitalquote (ohne Sonderposten) 
hat sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: 
/uniF031 31. Dezember 2022 76,2 %  
/uniF031 31. Dezember 2023 73,7 % 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht Aufschluss. Der 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
ist im Wesentlichen durch den Rückgang der 
Cashpool Forderungen in Höhe von 611 T€, 
welcher sich in der Veränderung der sonstigen 
Aktiva widerspiegelt, begründet.  
Die Liquidität der Gesellschaft war 2023 zu  
jeder Zeit gesichert und wird auch in Zukunft 
gesichert sein. 
C. Prognosebericht 
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Allgemein ist die Werkstatt abhängig von wirt-
schaftlichen und sozialpolitischen Entwicklun-
gen und von Entscheidungen der Kostenträ-
ger. Die gesetzliche und gesellschaftliche Ver-
pflichtung – maßgeblich der Auftrag zur Stär-
kung der Inklusion und die Umsetzung des 
BTHG – ist gemeinsame Aufgabe der Kosten-
träger und Leistungserbringer. Durch die damit 
verbundenen strukturellen Veränderungen 
kann es zu einem Rückgang der Nachfrage in 
stationären Bereichen der WfbM kommen, die 
aktuell in großer Zahl durch die DLG angebo-
ten werden. Dazu zählen Arbeitsbereiche ohne 
Angebote an Außenarbeit, aber auch die Be-
reiche der beruflichen Bildung, die bei mög- 
lichen Reformen verstärkt im Fokus der Sozial- 
und Arbeitsmarktpolitik stehen.  
Die Reform der Eingliederungshilfe auf bun-
despolitischer Ebene zielt u.a. auf eine Indi- 
vidualisierung der Leistungen zur beruflichen 
Rehabilitation und auf Alternativangebote  
neben den Werkstätten für behinderte Men-
schen ab. Diese Entwicklung muss aktiv mitge-
staltet werden. 
In der rückläufigen Nachfrage nach einfachen 
Tätigkeiten und in gestiegenen Preisen für 
Vorprodukte liegt ein finanzielles Risiko. Ein 
positives Arbeitsergebnis zu erwirtschaften 
wird zunehmend schwieriger. Dies schränkt 
die Handlungsspielräume der Werkstatt für 
strukturelle Weiterentwicklungen wie der 
Schaffung neuer Angebote oder der Gestal-
tung der Transformation deutlich ein.  
Sollten höhere, für den Betrieb der Einrichtun-
gen notwendige Kosten nicht durch Kostenträ-
ger refinanziert werden, ist die Qualität der be-
ruflichen Rehabilitation in WfbM gefährdet. 
605 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 5 von 6 
II. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Das Sozialgesetzbuch IX fixiert den grundsätz-
lichen Auftrag zur beruflichen Bildung, Be-
schäftigung und Vorbereitung auf den allge-
meinen Arbeitsmarkt für behinderte Menschen 
in den WfbM. Damit ist die gesetzliche Grund-
lage für solche Einrichtungen gegeben. Für 
einmal bestehende Einrichtungen bedeutet 
dies einen weitgehenden Schutz und grund-
sätzliche Chancen für dauerhaften Bestand. 
Gleichzeitig muss dieser Auftrag in Bezug auf 
die Reform der Eingliederungshilfe aktiv mitge-
staltet werden. In der angestrebten Individuali-
sierung der Leistungen liegen – bei gleichzeiti-
ger Stärkung des Werkstattcharakters als Ein-
richtung der beruflichen Rehabilitation – Chan-
cen der WfbM. 
Der Anteil der arbeitsmarktnahen Außenarbeit 
liegt bei 19 % (Vorjahr 18 %). Im Ausbau der 
ambulanten, dezentralen Begleitung der Werk-
stattmitarbeiter*innen liegen Chancen zur För-
derung der Inklusion und Attraktivität der 
Werkstatt. Dabei können Netzwerke der BBW-
Leipzig-Gruppe genutzt werden.  
Die Nachfrage nach einfachen Arbeiten für  
älter und schwächer werdende Werkstattmit-
arbeiter*innen nimmt weiterhin zu. Mit PAULA, 
dem Projekt Arbeit und Leben im Alter, hat die 
Diakonie am Thonberg ein stetig wachsendes 
Angebot für diese Zielgruppe geschaffen. 
Auch die Nachfrage nach tagesstrukturieren-
den Betreuungsangeboten steigt. Die ab 2024 
geplante Erweiterung der Abteilung Förderung 
und Betreuung bietet weitere Entwicklungs-
möglichkeiten.  
Das persönliche Budget erhält zukünftig eine 
größere Bedeutung. Die Diakonie am Thon-
berg unterstützt Menschen mit Behinderung 
beim Zugang zu diesem Instrument, beispiels-
weise durch die eigene Beratungsstelle. 
III. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Im Wirtschaftsplan 2024 wird ein Jahresfehlbe-
trag in Höhe von 74 T€ ausgewiesen. Ab 2025 
werden ausgeglichene Ergebnisse erwartet. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im  
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließ-
lich Geschäftsergebnis und Lage der Gesell-
schaft nach bestem Wissen so dargestellt sind, 
dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes Bild vermittelt wird und dass die 
wesentlichen Chancen und Risiken beschrie-
ben sind. 
Leipzig, den 18. April 2024 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer*in  
Bastian Schmiedel 
Kaufmännische*r Geschäftsführer*in 
606 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
Seite 6 von 6 
Finanzlage
in € 2023 2022 
Jahresergebnis -333.485,02 31.512,04
Abschreibungen auf Sachanlagen 184.438,41 138.756,37
Erträge aus Sonderpostenauflösungen -42.081,23 -39.170,00
Veränderung der Rückstellung für Pensionen bzw. anderer 
langfristiger Rückstellungen -3.400,46 115.633,90
Cashflow nach DVFA/SG -194.528,30 246.732,31
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen -1.447,29 801,36
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -269.890,17 -318.601,61
     Rückstellungen -79.268,49 22.471,17
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 81.774,65 -16.090,95
     Sonstige betriebliche Aktiva 999.617,40 501.777,23
     Sonstige betriebliche Passiva 74.793,13 -134.474,68
Cashflow aus Asset Management 805.579,23 55.882,52
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 611.050,93 302.614,83
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 2.967,29 2.850,47
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV -674.773,26 -295.975,20
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 0,00 -43.719,91
Cashflow aus Investitionstätigkeit -671.805,97 -336.844,64
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 57.219,23 50.000,00
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 57.219,23 50.000,00
Veränderung der flüssigen Mittel -3.535,81 15.770,19
607 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Diakonische Unternehmensdienste  
gemeinnützige GmbH (DUd) 
 
608 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ........................................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..................................................................................... 2
1. Gebäudereinigung & Wirtschaftsdienste ................................................................................................ 2
2. Gemeinschaftsverpflegung & Speisenversorgung ................................................................................. 2
3. Digitalisierung & Mediengestaltung ........................................................................................................ 2
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ...................................................................................... 3
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 3
1. Umsatzentwicklung ................................................................................................................................. 3
2. Personal .................................................................................................................................................. 3
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................................... 3
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 3
1. Investitionen und deren Finanzierung .................................................................................................... 3
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ............................................................................................................. 3
3. Finanzlage und Liquidität ........................................................................................................................ 3
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 4
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger  Entwicklung ................................................................... 4
II. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ...................................................................... 4
III. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage ............................................................................ 4
609 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 2 von 5 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die Diakonische Unternehmensdienste ge-
meinnützige GmbH (DUd) betätigt sich als In-
klusionsunternehmen in den Geschäftsfeldern 
Gebäudereinigung & Wirtschaftsdienste, Ge-
meinschaftsverpflegung & Speisenversorgung 
sowie Digitalisierung & Mediengestaltung.  
Innerhalb des Unternehmensverbundes BBW-
Leipzig-Gruppe gehört die Gesellschaft zum 
Geschäftsbereich Inklusionsbetriebe. 
Alleinige Gesellschafterin ist die Berufsbil-
dungswerk Leipzig für Hör- und Sprachge-
schädigte gGmbH (BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die drei Geschäftsfelder unterliegen den 
marktüblichen, lokalen Bedingungen der jewei-
ligen Dienstleistungsbranche. Darüber hinaus 
sind die engen wirtschaftlichen Verbindungen 
innerhalb der BBW-Leipzig-Gruppe für die 
DUd maßgeblich. 
Als Inklusionsunternehmen verpflichtet sich die 
Dud, mindestens 30 % der Arbeitsplätze im 
Unternehmen mit Menschen mit Behinderung 
zu besetzen. Als Ausgleich für Minderleistun-
gen dieser Mitarbeiter*innen erhält die Dud Zu-
schüsse vom Kommunalen Sozialverband 
Sachsen. 
III. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. Gebäudereinigung & 
Wirtschaftsdienste 
Der Krankenstand in der Abteilung normalisiert 
sich im Vergleich zum Geschäftsjahr 2022, 
bleibt aber auf einem hohen Niveau. Die Aus-
fallquote beträgt 2023 10 %. 
Bei der Neubesetzung der Stellen ist eine  
geringe Zahl an Bewerbungen und teilweise 
keine Bewerbung von Menschen mit Behinde-
rung zu verzeichnen. 
Die Abteilung wird insgesamt neu strukturiert. 
Schwerpunkte sind Qualitätskontrollen der an-
gebotenen Leistungen. 
2. Gemeinschaftsverpflegung & 
Speisenversorgung 
Das Jahr 2023 ist in der Abteilung Speisenver-
sorgung reibungslos gestartet. Die Zahl der zu 
versorgenden Kinder in den belieferten Ein-
richtungen war stabil, blieb in einzelnen Fällen 
jedoch hinter den Erwartungen. 
Ab dem 1. September 2023 öffnete eine neue 
externe Kantine, die durch die Abteilung be-
trieben wird. 
Die Preisentwicklung bei Lebensmitteln und 
teilweise nicht lieferbare Produkte wurden im 
Jahr 2023 zum Problem.  
Die DUd nahm an mehreren Ausschreibungen 
teil und erhielt den Zuschlag für den Betrieb 
der Kantine der Agentur für Arbeit in Leipzig. 
3. Digitalisierung & Mediengestaltung 
Der Krankenstand der kleinen Abteilung mit  
einer Ausfallquote von 12 % erschwerte die 
Kontinuität bei der Durchführung von Aufträ-
gen. 
Die steigende Komplexität der Aufträge konnte 
nur mit großem Aufwand im Bereich der Quali-
tätssicherung bewältigt werden. Nach wie vor 
benötigte das Team täglich sehr viel Unterstüt-
zung bei der Umsetzung komplexer Prozess-
ketten. Umsatzziele wurden dadurch zum Teil 
nicht erreicht. Die Erprobung eines Dienstpla-
nes war erfolgreich und wird fortgeführt. 
Derzeit finden Akquisegespräche zur Digitali-
sierung von Personalakten einer Handelskette 
und Objektakten eines Wohnungsverwalters 
statt. 
610 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 3 von 5 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Umsatz im Geschäftsjahr 2023 betrug 
5.137 T€ (davon 4.665 T€ Erträge aus Dienst-
leistung und Produktion) und stieg damit im 
Vergleich zum Vorjahr (4.588 T€) um +12,7 % 
(Erträge aus Dienstleistung und Produktion im 
Vorjahr: 3.995 T€, +16,8 %). 
2. Personal 
Der Personalaufwand stieg um 16,1 % auf 
3.144 T€. Der Anstieg ist wesentlich zurückzu-
führen auf Änderungen der angewandten  
Arbeitsvertragsrichtlinien (Erhöhung der Tabel-
lenentgelte der Entgeltgruppen 1 und 2 zum  
1. Oktober 2022 um +7,5 %, der Entgeltgrup-
pen 3 bis 13 zum 1. Mai 2023 um +4 % und 
zum 1. Oktober 2023 um +3,5 %). 
Zudem sank die Wochenarbeitszeit zum 1. Ja-
nuar 2023 bei gleichbleibendem Entgelt von 
39,5 auf 39 Wochenstunden und das Personal 
wurde gegenüber dem Vorjahr um +7,6 auf 
76,3 Vollzeitäquivalente gesteigert. 
3. Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis sank gegenüber dem Vor-
jahr (Jahresüberschuss 77 T€) auf einen Jah-
resfehlbetrag von -52 T€. 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2023 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen. Der 
Personalaufwand der DUd wurde so um 38 T€ 
reduziert und das Ergebnis um 38 T€ verbes-
sert. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Der Zugang der Sachanlagen lag im Ge-
schäftsjahr bei 83 T€. Hiervon wurden  
51 T€ aus Fördermitteln und 32 T€ aus  
Eigenmitteln finanziert. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Eigenkapital betrug zum Stichtag  
51 T€.  
Das Fremdkapital setzt sich im Wesentlichen 
aus zwei Darlehen der BBWL i. H. v. 200 T€ 
und 100 T€ zusammen. 
Der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
stieg im Geschäftsjahr von 68 T€ auf 99 T€. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht Aufschluss. 
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr einen 
Zuschuss von der Muttergesellschaft in Höhe 
von 70 T€ erhalten.  
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts-
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
für das kommende Jahr durch die Finanzie-
rung innerhalb des Konzernverbunds gesichert 
sein. 
611 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 4 von 5 
C. Prognosebericht 
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger  
Entwicklung 
Die Frage der Personalgewinnung und  
-bindung wird in dem Inklusionsbetrieb zuneh-
mend bedeutender. Es ist davon auszugehen, 
dass Fehlzeiten zunehmen werden und es 
schwieriger wird, ausreichend Fachkräfte zu 
finden. In der Abteilung Gebäudereinigung & 
Wirtschaftsdienste, in der die meisten Mitarbei-
ter*innen tätig sind, wird in diesem Zusammen-
hang die Qualitätssicherung eine zentrale Her-
ausforderung. 
Wirtschaftliche Risiken bestehen in Folge stark 
steigender Preise für Vorprodukte, vor allem 
bei Lebensmitteln. Die Steigerungen können 
nicht in jedem Fall in voller Höhe an Kund*in-
nen weitergegeben werden. Ähnliches gilt für 
die Personalkostensteigerungen. Es kann zu-
künftig – vor allem in der Abteilung Gemein-
schaftsverpflegung & Speisenversorgung – 
häufiger zu Auftragsrückgängen in Folge von 
Preisanpassungen kommen. 
Im Geschäftsfeld Digitalisierung liegen Risiken 
bei der Personalgewinnung und den Ausfall-
zeiten der Beschäftigten. Daneben werden die 
Themen Datenschutz und Datensicherung  
weiterhin als Herausforderung betrachtet. 
II. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Für die Abteilung Gebäudereinigung & Wirt-
schaftsdienste bleibt es eine zentrale Aufgabe, 
das Gesamtvolumen der Aufträge gezielt an 
das vorhandene Personal anzupassen.  
In der Abteilung Gemeinschaftsverpflegung & 
Speisenversorgung ist die Produktionskapazi-
tät noch nicht ausgeschöpft. Chancen beste-
hen in der Versorgung weiterer Einrichtungen, 
wobei verstärkt das Preisniveau der Konkur-
renz beachtet werden muss. 
Für die Weiterentwicklung der Digitalisierung & 
Mediengestaltung liegen Chancen im Ausbau 
der Marketing- und Vertriebsstruktur. 
III. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Es wird im Geschäftsjahr 2024 mit einem aus-
geglichenen Jahresergebnis (5 T€) gerechnet. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im  
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließ-
lich des Geschäftsergebnisses und der Lage 
der Gesellschaft nach bestem Wissen so dar-
gestellt ist, dass ein den tatsächlichen Verhält-
nissen entsprechendes Bild vermittelt wird und 
dass die wesentlichen Chancen und Risiken 
beschrieben sind. 
Leipzig, den 18. April 2024 
Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH, Leipzig 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer*in 
Bastian Schmiedel 
Kaufmännische*r Geschäftsführer*in 
612 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Seite 5 von 5 
Finanzlage 2023 2022 
in € 
Jahresergebnis -52.392,45 76.527,44
Abschreibungen auf Sachanlagen 58.459,45 43.298,56
Erträge aus Sonderpostenauflösungen -20.490,53 -14.403,26
Veränderung der Rückstellung für Pensionen bzw. anderer 
langfristiger Rückstellungen -4.249,35 9.386,37
Cashflow nach DVFA/SG -18.672,88 114.809,11
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 82.775,44 -86.522,21
     Rückstellungen 1.542,53 -19.744,71
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 55.461,83 46.196,59
     Sonstige betriebliche Aktiva -15.815,70 -85.357,80
     Sonstige betriebliche Passiva -75.050,42 82.265,07
Cashflow aus Asset Management 48.913,68 -53.776,69
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 30.240,80 51.646,05
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV -82.864,15 -88.302,86
Cashflow aus Investitionstätigkeit -82.864,15 -88.302,86
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 51.034,53 38.803,27
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 51.034,53 38.803,27
Veränderung der flüssigen Mittel -1.588,82 2.146,46
613 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Erdgasversorgung Industriepark  
Leipzig Nord GmbH 
 
614 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 1 
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
 
Grundlagen des Unternehmens 
 
Die Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH (EVIL) ist Eigentümerin von erdgastechnischen 
Anlagen im Industriepark Leipzig Nord - Plaußig. Rechtliche Grundlage ist der Gesellschaftsvertrag der 
EVIL in der Fassung vom 06. Juni 2014. 
 
An der Gesellschaft sind die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig und die MITGAS Mitteldeutsche Gasver-
sorgung GmbH (MITGAS), Halle/Saale, mit je 50 % beteiligt. 
 
Das Stammkapital beträgt 50.000,00 €. 
 
Zur Durchführung der Unternehmensaktivitäten bediente sich EVIL im Wesentlichen der Leistungen der 
Gesellschafter. Die kaufmännische Betriebsführung erfolgte auf vertraglicher Basis durch die MITGAS. 
Darüber hinaus besteht mit den Stadtwerken Leipzig ein Vertrag zur Gremienbetreuung.  
 
Die EVIL wird seit dem 1. Januar 2013 als eine reine Eigentumsgesellschaft betrieben, die sämtliche ge-
setzliche und regulatorische Verpflichtungen eines Netzbetreibers, wie z. B. die notwendigen Wartungs- 
und Instandhaltungsarbeiten für die gastechnischen Anlagen, Aufgaben zur Kommunikation mit den 
Marktteilnehmern sowie Netzbilanzierung zu diesem Zeitpunkt an die Pächterin Netz Leipzig GmbH (Netz 
Leipzig) übertragen hatte. Per 1. Januar 2016 erfolgte ein Netzbetreiberwechsel zur jetzigen Pächterin Mit-
teldeutsche Netzgesellschaft Gas mbH (MITNETZ GAS).  
 
  
615 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 2 
Wirtschaftsbericht 
 
Gesamtwirtschaftliche Situation und konjunktureller Ausblick.  
Die Wirtschaftsleistung in Deutschland ist im Jahr 2023 zurückgegangen. Das preisbereinigte Bruttoin-
landsprodukt (BIP) sank laut ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes 2023 um 0,3 % zum 
Vorjahr. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland kam im Jahr 2023 im nach wie vor krisen-
geprägten Umfeld ins Stocken. Die weiterhin hohen Preise auf allen Wirtschaftsstufen dämpften die Kon-
junktur. Hinzu kamen ungünstige Finanzierungsbedingungen durch steigende Zinsen und eine geringere 
Nachfrage aus dem In- und Ausland. Damit setzte sich die Erholung der deutschen Wirtschaft vom tiefen 
Einbruch im Corona-Jahr 2020 nicht weiter fort. [Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung vom 15. Januar 
2024] 
 
Die Entwicklungen in der Gaswirtschaft waren auch 2023 gekennzeichnet durch die Folgen des Angriffs-
krieges auf die Ukraine, ein immer noch vergleichsweise hohes Preisniveau, Einsparmaßnahmen sowie der 
gedämpften Konjunktur. Diese Entwicklung ließ sich über alle Monate des Jahres 2023 hinweg beobachten.  
Nach ersten Berechnungen des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) nahm 
der Erdgasverbrauch 2023 in Deutschland um 4,3 % auf 813 Mrd. kWh ab. Die Erdgasversorgung war 
durch mehr Lieferungen aus westeuropäischen Quellen und LNG-Bezug durchgängig gesichert. [BDEW 
Jahresbericht 20. Dezember 2023] 
 
Unternehmensentwicklung. Das Jahr 2023 war wie in den Vorjahren von einem effizienten und reibungs-
freien Ablauf der Prozesse gekennzeichnet. 
 
Der Umsatz aus Pachterlösen inkl. Pachtnebenkosten betrug 122.596,48 € (im Vorjahr: 83.000,00 €). Im 
Ergebnis wurde ein Jahresfehlbetrag von 13.627,49 € (im Vorjahr: Jahresüberschuss 12.865,80 €) erzielt. 
Gemäß Gesellschafterbeschluss Nr. 169 vom 21. April 2023 wurde der erwirtschaftete Jahresüberschuss 
2022 in Höhe von 12.865,80 € auf neue Rechnung vorgetragen. 
 
Durch die Einzahlungen der Gesellschafter in die liquiden Mittel und dem ausgereichtem Gesellschafter-
darlehen im Dezember 2022 wurde Anfang 2023 Anlagevermögen erworben. Damit reduzierte sich der 
Bestand der liquiden Mittel auf einen Wert von 276.662,44 € (im Vorjahr: 1.028.664,95 €). Die bilanzielle 
Eigenkapitalquote stieg auf einen Wert von 35,3 Prozent (im Vorjahr: 34,4 Prozent). 
 
Durch die gute Liquiditätslage war die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft im Jahr 2023 jederzeit gewähr-
leistet. 
 
616 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 3 
Netzentwicklung. Im Jahr 2023 wurden keine Baumaßnahmen im Netz getätigt. 
 
Die aus dem Netz von EVIL ausgespeisten Absatzmengen lagen im Jahr 2023 mit 254,8 GWh wieder über 
dem Niveau der Vorjahresmengen (2022: 185,3 GWh). Zum einem resultiert die Erhöhung aus dem Anla-
genzugang zum 01.01.2023, aber auch im Bestandsgebiet haben sich die Absatzmengen zum Vorjahr er-
höht. 
 
Chancen- und Risikomanagement 
 
Chancen. Als Eigentumsgesellschaft bietet sich für EVIL wie in den vergangenen Jahren die Chance, mit 
sehr geringem verwaltungstechnischem Aufwand stabile Erlöse aus der Verpachtung der netztechnischen 
Anlagen zu erzielen. 
 
Von den in Zukunft weiterhin steigenden Aufwänden zur Erfüllung aller Pflichten und Anforderungen an 
einen regulierten Netzbetreiber (z. B. regulatorische, prozessuale, IT-technische, Veröffentlichungspflich-
ten etc.) wird EVIL mit dem Eigentumsmodell nicht mehr berührt. Perspektivisch soll die Gesellschaft auf 
Wunsch der Gesellschafter auch Eigentum an Wasserstoffleitungen in der Region erwerben. 
 
Risiken. Mit Verpachtung des Netzes ist die Abbildung der Erlösobergrenze und Effizienz für den spezifi-
schen Netzteil der EVIL nur eingeschränkt möglich. Es besteht damit das Risiko, dass die Aufteilung der 
Kosten und Erlöse des EVIL-Netzes nicht entsprechend der Leistungsfähigkeit des spezifischen Netzes 
erfolgt und dies möglicherweise zu wirtschaftlichen Nachteilen führt. 
 
Chancen und Risikomanagement. Die das Geschäft der EVIL beeinflussenden Änderungen gesetzlicher 
Rahmenbedingungen werden von der Geschäftsführung aufmerksam verfolgt und die unternehmerischen 
Aktivitäten danach ausgerichtet. Dabei werden alle Chancen und Risiken des Unternehmens kontinuierlich 
analysiert.  
 
Somit ist sichergestellt, dass die Gesellschafter laufend über die Geschäftslage informiert sind. Aus der 
Chancen- und Risikoanalyse abgeleitete Handlungsempfehlungen werden von der Geschäftsführung um-
gesetzt. Im Jahr 2023 bestanden keine Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährdet hätten. 
 
Die in allen Dienstleistungsverträgen vereinbarte Laufzeit von einem Jahr stellt sicher, sich bei Bedarf auf 
neue Bedingungen kurzfristig einstellen zu können. 
 
  
617 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 4 
Voraussichtliche Entwicklung 
 
Das Geschäftsmodell bietet auch weiterhin stabile Erlöse aus der Verpachtung, ein ausgeglichenes Ergebnis 
und eine gute Liquidität 
 
Gemäß dem Vorschlag der Geschäftsführer der EVIL in der Gesellschafterversammlung der EVIL am 
17.04.2018 werden die liquiden Mittel, die den Wert von über 120.000,00 € übersteigen, regelmäßig alle 
drei Jahre an die Gesellschafter ausgeschüttet. Nach erfolgten Ausschüttungen in den Jahren 2017 und 2020 
ist aktuell bis zum Jahr 2028 keine Ausschüttung vorgesehen. 
 
Größere Investitionen können ggf. über Fremdkapital-Aufnahme vorfinanziert und über eine erhöhte Pacht 
verdient werden, so dass keine Belastung der Zahlungsfähigkeit zu erwarten ist. 
 
Vorgänge nach dem Schluss des Geschäftsjahres 
 
Nach dem Abschluss des Geschäftsjahres gab es keine Vorgänge von besonderer Bedeutung. 
 
 
Leipzig, 27. März 2024 
 
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH 
 
Die Geschäftsführung 
 
 
gez. Stephanie Brückner-Böhme   gez. A ndreas Kühnl 
 
618 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
European Energy Exchange AG 
 
619 von 1865 in Zusammenstellung
  
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 6 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
 
 
 
 
 
Konzernlagebericht 
 
 
 
 
 
 
 
 
Der zusammengefasste Lagebericht wurde auf Grundlage des § 315 HGB erstellt. Die Erstellung des 
zusammengefassten Lageberichts erfolgte im Einklang mit dem Deutschen Rechnungslegungs -
standard (DRS) 20. 
620 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 7 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
1. Grundlagen der Gruppe 
1.1 Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur 
Geschäftsmodell 
Die European Energy Exchange AG (EEX) mit Sitz in Leipzig, Deutschland, betreibt einen globalen 
Handelsplatz für Energie und energienahe Produkte mit internationalen Partnerschaften. 
Die EEX AG ist die Dachgesellschaft der EEX Group, die weltweit Marktplattformen für Energie - und 
Commodity-Produkte betreibt und ein Netzwerk von über 850 Handelsteilnehmern aus 41  Ländern 
verbindet. Die Unternehmen der EEX Group sind jeweils auf einzelne Märkte spezialisiert, um eine 
gezielte Entwicklung der Geschäftsfelder sicherzustellen. Das Portfolio der EEX Group wird durch zwei 
Clearinghäuser abgerundet, die die Besicherung, das sogenannte Clearing, sowie die Abwicklung aller 
an den Börsen geschlossenen oder registrierten Transaktionen gewährleisten. 
Die EEX Group verfügte zum 31.  Dezember 2023 über 21  Standorte in Amsterdam, Berlin, Bern, 
Brüssel, Denver, Helsinki, Kopenhagen, Leipzig, London , Luxemburg, Madrid, Mailand, Paris, Prag, 
Singapur, Southborough, Sydney, Vilnius, Warschau, Washington und Wien. Sie beschäftigte 
insgesamt 1.061 Mitarbeitende und gehört zur Gruppe Deutsche Börse. 
 
Geschäftsfelder und Produktportfolio 
Das Produktportfolio der EEX Group umfasst den Börsenhandel und Trade -Registration-Services für 
Energie, Umweltprodukte, Fracht - und Agrarprodukte sowie mit dem Commodity -Geschäft im 
Zusammenhang stehende weiterführende Services. 
Im Börsenhandel wird grundsätzlich zwischen Spot- und Terminmärkten unterschieden. Am Spotmarkt 
abgeschlossene Handelsgeschäfte werden spätestens zwei Tage nach Abschluss physisch erfüllt. Der 
Spotmarkt dient damit der kurzfristigen Beschaffung sowie Optimierung von Beschaffung und 
Produktion. Die am Terminmarkt abgeschlossenen Handelsgeschäfte werden erst zu einem zuvor 
vereinbarten späteren Zeitpunkt physisch oder finanziell erfüllt. Somit ermöglicht der Terminmarkt eine 
mittel- bis langfristige Portfoliooptimierung und Preisabsicherung. 
Neben dem Börsenhandel ist auch die Registrierung von Transaktionen zum Clearing möglich. Durch 
die Trade -Registration können Marktteilnehmer außerbörslich abgeschlossene Geschäfte an der 
Börse registrieren und über das Clearinghaus abwickeln lassen. D adurch profitieren die Teilnehmer 
von standardisierten Prozessen und der Absicherung gegen Zahlungs- bzw. Lieferausfall. 
  
621 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 8 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Das Angebot der EEX Group gliedert sich in sieben Commodity -spezifische sowie drei Commodity -
übergreifende Geschäftsfelder: 
Strom 
Termin 
Europa 
& Japan 
Strom 
Spot 
Europa 
Erdgas 
Europa 
US 
Commodities 
Umweltprodukte 
Europa & Asien 
Global 
Commodities 
Agrarprodukte 
Market-Data-Services 
Registry-Services 
Clearing-Services 
Die für die EEX Group bedeutendsten Geschäftsfelder sind die Strom -Spot- und -Terminmärkte in 
Europa, die Märkte für Erdgas sowie die US -amerikanischen Strom-Terminmärkte. Mit dem Handel 
und dem Clearing der Produkte in diesen Geschäftsfeldern w urden im Jahr 2023 76  Prozent der 
Umsatzerlöse erwirtschaftet. 
Innerhalb der Commodity-spezifischen Geschäftsfelder wurden im Berichtsjahr die folgenden Produkte 
zum Handel und Clearing bzw. die folgenden Services angeboten: 
Strom Termin  
Europa & Japan 
• Futures und Trade-Registration-Services für Deutschland1, 
Österreich, Frankreich, Italien, Spanien, die Niederlande, Belgien, 
die Schweiz, Großbritannien, die nordischen Länder (Norwegen, 
Schweden, Finnland, Dänemark), Polen, Tschechien, 
Griechenland, die Slowakei, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, 
Serbien, Slowenien sowie Kroatien und Japan 
• Optionen für Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien 
• Ausschreibungsservices in Tschechien 
Strom Spot Europa • Intraday- und Day-Ahead-Produkte für Deutschland, Frankreich, 
Österreich, die Schweiz, Belgien, die Niederlande, Großbritannien, 
die nordischen Länder sowie Polen und Serbien 
• After-Market-Produkte für Belgien und die Niederlande 
• Day-Ahead-Auktion für Tschechien 
• Kapazitätszertifikate für Frankreich 
• Services im Zusammenhang mit Marktkopplung und -betrieb für 
Strombörsen sowie Übertragungsnetzbetreiber 
• Lokale Flexibilitätsprodukte 
Erdgas Europa • Spot- und Terminprodukte (inklusive Trade-Registration-Services) 
für Deutschland (Marktgebiet THE), Frankreich (PEG), die 
Niederlande (TTF), Belgien (ZTP, ZEE), das Vereinigte Königreich 
(NBP), Dänemark (ETF), Österreich (CEGH), Tschechien (CZ) 
und Spanien (PVB) 
 
1 Die umsatzstärksten Produkte/Länder/Märkte der jeweiligen Geschäftsfelder sind unterstrichen. 
622 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 9 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
• Spot- und Terminprodukte für Finnland sowie die baltischen 
Marktgebiete 
• Terminprodukte (inklusive Trade-Registration-Services) für Italien 
(PSV) 
• Trade-Registration-Services für Futures auf Flüssigerdgas (LNG) 
• Ausschreibungsservices in Tschechien 
US Commodities • Lokale Strom-Terminprodukte (Futures und Optionen) für 
verschiedene Standorte in unterschiedlichen Strommärkten in 
Nordamerika (ISO-NE, NYISO, PJM, MISO, ERCOT, SPP und 
WEST) 
• Gas-Terminprodukte (Futures und Optionen) am Henry Hub 
• Futures und Optionen für CO2-Emissionsberechtigungen, SO2- 
und NOx- Emissionen, Renewable Energy Credits (RECs) und 
Zertifikate für erneuerbare Kraftstoffe in Nordamerika 
• Clearing-Services für die Terminbörse Coinbase Derivatives 
Exchange 
Umweltprodukte 
Europa & Asien 
• Spot- und Terminprodukte für den Sekundärhandel mit 
Emissionsberechtigungen (EU-Emissionsberechtigungen – EUA, 
EU-Luftverkehrsberechtigungen – EUAA) 
• Spot-Primärauktionen für Emissionsberechtigungen (EUA, EUAA) 
für 25 EU-Mitgliedstaaten sowie drei EWR EFTA-Staaten 
• Emissionsauktionen im Rahmen des neuseeländischen 
Emissionshandelssystems in Kooperation mit der New Zealand 
Exchange (NZX) 
• Verkauf nationaler Emissionszertifikate in Deutschland (nEHS-
Zertifikate) 
Global Commodities • Futures und Optionen auf Frachtraten 
Agrarprodukte • Futures auf Butter, Flüssigmilch, Magermilchpulver und 
Molkenpulver 
• Futures auf europäische Veredlungskartoffeln 
 
  
623 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 10 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die Commodity-übergreifenden Geschäftsfelder umfassen im Wesentlichen die folgenden Services: 
Market-Data-Services • Dienstleistungen der Veröffentlichung von Insiderinformationen im 
Bereich Strom, Erdgas, Agrar, Global Commodities und 
Emissionsberechtigungen in Europa, die an die EEX gemeldet 
werden 
• Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Vermarktung von 
europäischen Handelsdaten der EEX Group sowie verfügbaren 
Fundamentaldaten 
• Dienstleistungen im Bereich des regulatorischen Meldewesens 
gemäß der europäischen Verordnungen EMIR, REMIT und 
MiFID II/MiFIR 
Registry-Services • Register-Dienstleistungen für Herkunftsnachweise für Strom und 
Wasserstoff 
• Register-Dienstleistungen für Kapazitätsgarantien 
• Register-Dienstleistungen für Energiesparzertifikate 
• Register-Dienstleistungen für Biogas-Herkunftsnachweise und 
Biogas-Produktionszertifikate 
• Auktionen für Herkunftsnachweise 
Clearing-Services • Clearing-Services für Partnerbörsen, an denen die EEX Group 
nicht beteiligt ist: 
• HUPX (Strom-Spotmarkt in Ungarn) 
• HUDEX (Strom-Terminmarkt in Ungarn) 
• NOREXECO (Faserstoffe- und Holz-Terminmarkt) 
• SEMOpx (Strom-Spotmarkt in Irland und Nordirland) 
 
Gruppenstruktur 
Die EEX Group bestand im abgelaufenen Geschäftsjahr aus den folgenden vollkonsolidierten 
Unternehmen: European Energy Exchange AG (EEX), EEX Asia Pte. Ltd. (EEX Asia), EEX CEGH 
Gas Exchange Services GmbH (EEX CEGH), EEX Link GmbH, EPEX SPOT SE (EPEX), GET Baltic 
UAB (GET Baltic), Grexel Systems Oy (Grexel), KB Tech Ltd. (KB Tech), Lacima Group Pty Ltd. 
(Lacima), Nodal Exchange, LLC (Nodal Exchange), Power Exchange Central Europe, a.s. (PXE) sowie 
den Clearinghäusern European Commodity Clearing AG (ECC) und Nodal Clear, LLC (Nodal Clear). 
Die EEX AG betreibt als Börse operativ Handelsmärkte für Strom, Erdgas, Umweltp rodukte und 
Agrarprodukte in Europa sowie den Frachtmarkt. Darüber hinaus bietet die EEX Market-Data-Services 
für sich und andere Gruppenunternehmen an und stellt für die Kunden dieser Gesellschaften die 
technischen Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist sie im Rahmen von 
Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre Tochtergesellschaften tätig. Zudem 
ist die EEX mit dem Betrieb der französischen Register für Herkunftsnachweise, Kapazitätsgarantien 
und Energiesparzertifikaten im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv. 
624 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 11 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die EEX hält 100 Prozent der Anteile an  EEX Asia. Der durch die Aufsichtsbehörde in Singapur 
regulierte Terminmarktbetreiber bietet eine globale elektronische Marktplattform für Warenderivate an, 
insbesondere Frachtkontr akte. Die EEX und die EEX Asia betreiben das Geschäftsfeld Global 
Commodities. 
Die EEX hält zudem 51  Prozent der Anteile an EEX CEGH, eine r gemeinsamen Tochtergesellschaft 
mit der österreichischen Central European Gas Hub AG (CEGH) , welche  den österreichis chen 
Gasmarkt betreibt. 
Die EPEX mit Sitz in Paris bietet Trading- und Market-Data-Services für das Geschäftsfeld Strom Spot 
Europa an und erbringt darüber hinaus Dienstleistungen für Übertragungsnetzbetreiber im 
Zusammenhang mit Marktkopplung und -betrieb sowie darüber hinaus Dienstleistungen für weitere 
Strombörsen in Serbien, Ungarn, Slowenien, Irland und Nordirland. Zudem hielt EPEX im 
Geschäftsjahr 2023 ein Drittel der Anteile an der Alpine/Adriatic-Danube Exchange Group holding 
company Ltd. (ADEX), welche den Strom-Spotmarkt in Serbien und Slowenien betreibt.  
Die EEX hielt im Geschäftsjahr 202 3 einen Anteil von 51  Prozent an EPEX. Die verbleibenden 
49 Prozent der Anteile an EPEX werden von dem Konsortium HGRT gehalten, das aus mehreren 
Übertragungsnetzbetreibern besteht. 
Die EEX ist zu 100 Prozent an dem Registerbetreiber Grexel beteiligt. Grexel bietet Registrierungs - 
und Zertifizierungsdienste für erneuerbare Energien an und wird dem Geschäftsfeld Registry-Services 
zugeordnet.  
Ebenfalls 100 Prozent der Anteile besitzt die EEX am britischen Software-Unternehmen KB Tech. Das 
Unternehmen ist spezialisiert auf Datenmanagement sowie IT-Dienstleistungen und -produkte für die 
Handels- und Finanzmärkte und war im Jahr 2023 im Wesentlichen für interne Dienstleistungen tätig.  
Das Geschäftsfeld US Commodities wird von der US -amerikanischen Nodal Exchange betrieben, an 
der die EEX im Geschäftsjahr 202 3 100 Prozent der Anteile hielt. Nodal Exchange ist eine regulierte 
Terminbörse, die mehr als 1.000  Stromkontrakte für Standorte in Nordamerika anbietet und so den 
Marktteilnehmern die Absicherung gegen Preisrisiken in den Vereinigten Staaten ermöglicht. Zudem 
bietet Nodal Exchange Erdgaskontrakte und Umweltprodukte für den nordamerikanischen Raum zum 
Handel an. 
Die Nodal Exchange ist eine 100 -prozentige Tochter der Nodal Exchange Holding, LLC, zu welcher 
auch die Nodal Brazil, LLC (Nodal Brazil) zu 100 Prozent gehört und nach Investitionsmöglichkeiten in 
ausgewählten Projekten in Brasilien sucht. Gemeinsam mit dem b rasilianischen L4 Venture Builder , 
hinter dem der Börsenbetreiber B3 SA Brasil Bolsa Balco steht, betreibt Nodal Brazil seit Oktober 2023 
die neue brasilianische Energiebörse N5X als Joint Venture zu gleichen Anteilen. 
Die PXE mit Sitz in Prag, an der die EEX im Geschäftsjahr 2023 mit insgesamt zwei Drittel der Anteile 
beteiligt war, betreut den Markt für EEX-Strom-Terminkontrakte in Ungarn, Tschechien, der Slowakei, 
Rumänien, Polen, Slowenien, Bulgarien und Serbien sowie den Gasmarkt in Tschechien. Für  die 
entsprechenden Produkte erbringt die PXE auch Market -Data-Services und bietet zudem einen 
Ausschreibungsservice für Strom und Gas in Tschechien an. 
Die ECC mit ihrer Tochtergesellschaft European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l. (ECC 
Luxemburg) ist eines der beiden Clearinghäuser für Energie- und Commodity-Produkte innerhalb der 
EEX Group. Das Leistungsspektrum umfasst das Clearing und die Abwicklung aller Geschäfte, die an 
625 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 12 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
den europäischen und asiatischen Handelsplätzen der Gruppe abgeschlossen oder registriert werden, 
sowie das Geschäftsfeld Clearing-Services.  
Sämtliche Transaktionen an der Nodal Exchange werden durch das zweite Clearinghaus der EEX 
Group, Nodal Clear, abgewickelt. Nodal Clear erbringt zudem auch externe Clearing -Services für 
Coinbase Derivatives Exchange, einer Terminbörse für Privatanleger. 
Außerdem besitzt die EEX eine Beteiligung von 20  Prozent an Spark Commodities Pte. Ltd. Das 
Unternehmen ist ein Joint Venture mit dem Data Intelligence-Unternehmen Kpler und konzentriert sich 
auf die Bereitstellung von Technologie-basierten Dienstleistungen im Bereich der LNG-Märkte. 
Die EEX war im Geschäftsjahr 2023 mit 40 Prozent an der East Med. Energy Exchange Ltd. (EMEX), 
einer Gashandelsplattform in Israel, beteiligt. 
Zudem hielt die EEX im Jahr 2023 100 Prozent der Anteile an Lacima. Lacima mit Hauptsitz in Sydney, 
Australien, ist ein Anbieter von Technologielösungen für den Handel und das Risikomanagement in 
den globalen Energie - und Commodity-Märkten. Mit Softwarelösungen für Pre -Trade-Analysen und 
der Strukturierung und Bewertung von Portfolios unterstützt Lacima Handelsentscheidungen und das 
Risikomanagement seiner Kunden. 
Durch die strategische Partnerschaft mit Fonterra, einer milchwirtschaftlichen Kooperative mit Sitz in 
Neuseeland, und der New Zealand Exchange (NZX) hält die EEX ein Drittel der Anteile an Global Dairy 
Trade Ltd. (GDT), einer globalen Auktionsplattform für Milchprodukte mit Sitz in Auckland, Neuseeland. 
Des Weiteren übernahm die EEX im Mai 2023 66 Prozent der Anteile an der regionalen Gasbörse GET 
Baltic. Damit wurde die in den drei baltischen Ländern und Finnland tätige Gasbörse Teil der EEX 
Group. Amber Grid , der litauische Gasnetzbetreiber,  hält die verbleibenden Anteile , um die weitere 
Entwicklung des Gasgeschäfts in der dynamischen Ostseeregion zu unterstützen. 
Darüber hinaus ist die EEX im Januar 2023 eine Partnerschaft mit der q -bility GmbH (q-bility) für den 
Handel mit Treibhausgasminderungsquoten (THG -Quoten) eingegangen. Im Rahmen der 
Partnerschaft erwarb die EEX 20 Prozent der Anteile an q-bility, einem Start-up-Unternehmen. 
 
1.2 Ziele und Strategien 
Die Vision der Gruppe ist, sich in den kommenden Jahren ausgehend von der Marktposition als 
weltweit präsente Energiebörse zum präferierten globalen Handelsplatz für Commodities 
weiterzuentwickeln. 
Die langfristige Strategie der EEX Group setzt sich dabei aus fünf strategischen Zielen zusammen, die 
sich gegenseitig ergänzen und aufeinander aufbauen. Dieses Zielmodell bildet die Grundlage der 
Priorisierung aller Projekte und Initiativen innerhalb der Gruppe und wird dynamisch weiterentwickelt. 
Die nachfolgend genannten Ziele sind gleichermaßen essenziell für den Erfolg der Gruppe: 
• Skalierung und Diversifizierung des Handels- und Clearinggeschäfts 
• Einhaltung der regulatorischen Compliance- und Rahmenbedingungen 
• Erreichung/Sicherstellung von operativer Exzellenz 
• Fokussierung auf Nachhaltigkeit 
626 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 13 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
• Integration angebotener Dienstleistungen 
Die mittelfristige Strategie der EEX Group hat einen Zeithorizont von drei bis fünf Jahren und wird einer 
jährlichen Überprüfung unterzogen. Sie wird maßgeblich von folgenden Entwicklungen beeinflusst: 
• Wachsende regulatorische Anforderungen an Börsenbetreiber und Clearinghäuser 
• Wandel etablierter Marktstrukturen im Zuge verstärkter Nachhaltigkeitsbestrebungen in 
Gesellschaft und Wirtschaft 
• Veränderung des Wettbewerbsumfeldes in den globalen Märkten 
• Substanzielles organisches und anorganisches Wachstum der EEX Group 
Die Strategie des Unternehmens im Berichtsjahr folgt der langfristigen globalen Wachstumsstrategie 
der EEX Group und unterscheidet sich nicht wesentlich im Vergleich zum Vorjahr. Alle laufenden 
Aktivitäten sowie Transaktionen sind an den oben genannten Zielen ausgerichtet. 
Um sich im intensiven Wettbewerb mit in ternationalen Konkurrenten durchzusetzen, setzt die EEX 
Group auf den Abbau von Zugangsbarrieren für bestehende und potenzielle Kunden zum 
Dienstleistungsangebot der gesamten Gruppe und auf die stetige Erhöhung der Verfügbarkeit und 
Liquidität ihrer Produkte. Parallel dazu werden neue Produkte und Dienstleistungen in bestehenden 
Assetklassen und neuen Märkten entwickelt und angeboten. Organisches Wachstum und ausgewählte 
Kooperationen sowie Akquisitionen werden mit sorgfältigem Blick auf die Bedürfnisse der  Kunden 
verfolgt. Das Angebot an umfangreichen Absicherungs - und Handelsdienstleistungen für die 
Bedürfnisse der Kunden steht im Mittelpunkt und schafft so die Grundlage für eine nachhaltige 
Kundenbindung. 
Ein Element der Wachstumsstrategie ist die Entwicklung des individuellen Potenzials aller Börsen und 
Clearinghäuser innerhalb der EEX Group. Die jeweiligen regionalen Aktivitäten sollen einfacher 
zugänglich werden, um den Kundenstamm der EEX Group besser ansprechen zu können. Durch den 
stetigen Ausbau ihr es globalen Kundennetzwerks verfolgt die Gruppe das Ziel eines weiteren 
Wachstums der Handelsvolumina und Marktanteile weltweit. 
Die Strategie der EEX Group wird dabei wesentlich von der Überzeugung geleitet, als Börsenbetreiber 
aktiv zu einer von Nachhalt igkeit geprägten Gesellschaft beizutragen. Dafür berücksichtigt die EEX 
Group ESG -Aspekte (Environmental, Social, Governance) für die Produktentwicklung oder in der 
Steuerung von Gruppenunternehmen. Zunächst findet das Nachhaltigkeitskriterium (Environment al) 
im unternehmerischen Priorisierungsprozess neuer Geschäftsinitiativen Berücksichtigung. Darüber 
hinaus sucht die Gruppe aktiv nach neuen Möglichkeiten, Märkte zu betreiben bzw. zu entwickeln, die 
Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Die EEX Group ermitte lt beispielsweise tägliche, marktbasierte 
Preise für CO 2-Emissionsberechtigungen in Europa und Nordamerika, die ein integraler Bestandteil 
der fortschreitenden Dekarbonisierung der Wirtschaft sind. Es ist das Ziel der EEX Group, ihr Angebot 
von Umweltprodukten stetig weiterzuentwickeln und auszubauen, um auch in diesem Geschäftsfeld 
wettbewerbsfähig zu sein. 
 
627 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 14 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
1.3 Unternehmenssteuerung 
Zur Steuerung des Unternehmenserfolgs verwendet die EEX Group für alle Gesellschaften im 
Wesentlichen die Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Jahresüberschuss sowie 
(Netto-)Umsatzerlöse und nicht variable Kosten als deren maßgebliche Treiber. Diese stellen 
dementsprechend die finanziellen Leistungsindikatoren der EEX Group dar. 
Die Netto -Umsatzerlöse ergeben si ch aus den Umsatzerlösen (Transaktionserlöse und sonstige 
Umsatzerlöse) und den sonstigen betrieblichen Erträgen abzüglich der variablen Kosten. Die 
dominierenden Einflussfaktoren in Bezug auf die Netto -Umsatzerlöse sind Transaktionserlöse, 
leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market Maker, Broker oder 
Liquidity Provider sowie umsatz - oder volumenabhängige Komponenten aus bestimmten Verträgen 
mit Dienstleistern.  
Als nicht variable Kosten werden all jene Kosten bezeichnet, die nic ht direkt mit der Höhe der 
Handelsvolumina in Zusammenhang stehen. Innerhalb der nichtvariablen Kosten wird im 
Wesentlichen zwischen Personalaufwendungen, Abschreibungen und sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen unterschieden. Rund 92 Prozent der Gesamtkost en der EEX Group im Jahr 2023 
waren nicht variable Kosten (2022: 95 Prozent). 
Aufgrund des nicht unerheblichen Anteils von Minderheitsaktionären bei einzelnen 
Tochtergesellschaften am erwirtschafteten Gruppenergebnis wird neben den zuvor genannten Größen 
auf Gruppenebene ergänzend die Steuerungsgröße adjustierter Jahresüberschuss an gewendet. 
Dabei handelt es sich um den Jahresüberschuss der EEX Group gemäß den International Financial 
Reporting Standards (IFRS), bereinigt um die folgenden zwei Sachverhalte:  
• Einmaleffekte aus Akquisitionen und Unternehmenszusammenschlüssen 
• Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre bei Tochtergesellschaften 
Neben diesen genannten finanziellen Leistungsindikatoren werden innerhalb der Gruppe zur 
Steuerung des Unternehmenserfolgs auch nichtfinanzielle Leistungsindikatoren wie Handelsvolumina, 
Marktanteile oder die Anzahl von Handels- und Clearingteilnehmern herangezogen. 
Darüber hinaus sind Arbeitnehmer - und Kundenbelange sowie die Wahrnehmung gesellschaftlicher 
Verantwortung wichtige Bestandteile für die interne Bewertung des Unternehmensfortschritts. 
Die entsprechenden Werte der Kenngrößen für das Jahr 202 3 werden in den Kapiteln 
„Geschäftsverlauf“ und „Ertragslage“ erläutert. Zukunftsbezogene Aussagen zu den 
Leistungsindikatoren finden sich im „Prognosebericht“. 
  
628 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 15 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
1.4 Forschung und Entwicklung 
Als Dienstleistungsunternehmen hat die EEX Group, bis auf selbst erstellte Software, keine 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, wie sie bei produzierenden Unternehmen anzutreffen sind. 
Auf Neuentwicklungen von Produkten und Dienstleistungen für das Jahr 20 23 wird im 
„Geschäftsverlauf“ sowie zukunftsgerichtet im „Risiko- und Chancenbericht“ eingegangen. 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1 Wirtschaftliche, branchenbezogene und regulatorische 
Rahmenbedingungen 
Regulatorische Rahmenbedingungen 
Die von der EEX Group organisierten Märkte und angebotenen Dienstleistungen werden maßgeblich 
von der Finanzmarkt-, Energie- und Klimaschutzgesetzgebung beeinflusst. Weiterhin sind Vorgaben 
in Bezug auf Informationssicherheit und Cybersicherheit von Relevanz. 
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nach wie vor beeinflusst durch politisch-regulatorische Initiativen und 
Diskussionen in Folge der Energiekrise in Europa und möglichen Konsequenzen für die Resilienz der 
zukünftigen Energieversorgung. 
Folgende Gesetzesinitiativen und politische Diskussionen hatten oder haben zukünftig potenziell 
besonderen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Erlöse der EEX Group (auf Details, 
insbesondere zu den möglichen Risiken wird im Teil „Risiko- und Chancenbericht“ eingegangen): 
a) Energie- und Klimapolitik:  
• Politische Krisenmaßnahmen: Marktkorrekturmechanismus im Großhandelsmarkt für Erdgas 
und die Aggregate EU-Plattform 
• Energiemarktdesign: Reformprozess der EU -Kommission für das EU -Strommarktdesign und 
nationale Marktdesign-Initiativen wie in Deutschland („Plattform klimaneutrales Stromsystem“) 
und Großbritannien („REMA“) 
• EU-Gasmarktpaket und Wasserstoff-Marktdesign 
• Energiemarktaufsicht: Reform des europäischen Aufsichtsregimes REMIT 
• Klimaschutz: Rolle der CO2-Bepreisung und Klimaschutzfinanzierung 
b) Finanzmarktgesetzgebung: 
• MiFID II: Überarbeitung der europäischen Finanzmarktrichtlinie auch mit Bedeutung für den 
Commodityhandel 
• Finanzmarkt und Clearing: Überarbeitung des EU -Rahmenwerks für Clearing und zentrale 
Kontrahenten (EMIR 3.0) 
c) Sonstiges:  
629 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 16 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
• Informationssicherheit und Cybersecurity: Umsetzung der KRITIS-Verordnung und der 
Regulierung „Digital Operational Resilience Act“ (DORA) 
• Umsetzung der globalen Mindestbesteuerung 
 
Herausforderndes Marktumfeld für die Kunden der EEX Group 
Die Gruppe der Kunden der EEX Group besteht in erster Linie aus Energie - und 
Versorgungsunternehmen, Industrieunternehmen, Banken, Netzbetreibern, Rohstoffhändlern und 
Commodity-Hedgefonds. 
Der Einfluss des im Jahre 2022 begonnen russischen Angriffskrieg auf die Ukraine auf die Märkte und 
Kunden der EEX Group blieb auch im Jahr 2023 spürbar. Die mit dem Krieg einhergehende 
Verringerung und Einstellung der Exporte von Erdgas nach Europa durch Russland, welche im Jahr 
2022 zu Rekordpreisen auf den Erdgasmärkten f ührte, bestimmt auch im Jahr 2023 weiterhin, 
wenngleich in stark abgeschwächter Form, das Preisbild. Erhebliche Verbraucheinsparungen durch 
Industrie-, Gewerbe- und Haushaltskunden, eine optimierte Nutzung der Erdgasspeicher, die anteilige 
Ersetzung der ru ssischen Gasexporte durch verflüssigtes Erdgas (LNG) und nicht zuletzt eine 
vergleichsweise milde Witterung im Winter 2022/2023 trugen jedoch zu einer maßgeblichen 
Verringerung der Erdgaspreise und zu einer Beruhigung der Volatilität auf den Märkten bei. D a der 
Energieträger Erdgas gleichfalls für den Stromerzeugungssektor relevant ist, hatte sich dieser Effekt 
2022 ebenfalls auf den Strommarkt übertragen, auch hier waren im Jahr 2023 Preis - und 
Volatilitätsrückgänge zu verzeichnen. 
Die hohen Preise und die gestiegenen Volatilitäten insbesondere 2022 betraf alle Marktsegmente, vom 
bilateralen außerbörslichen bis hin zum börslichen Handel. Im bilateralen Segment führten diese 
Effekte zu einem erhöhten Kontrahentenausfallrisiko bei begrenzten Kreditlinien. Die s führte zu 
sinkenden Handelsvolumina auf ungeclearten Broker-Plattformen im Terminbereich. Zudem waren die 
beim Clearinghaus zu hinterlegenden Sicherheiten im Jahr 2022 aufgrund der hohen Volatilität und 
dem hohen Niveau der Energiepreise stark gestiegen.  Der bereits Ende 2022 einsetzende 
Preisrückgang führte im Jahr 2023 zur Mobilisierung von bis dahin gebundenem Kapital bei den 
Handelsteilnehmern. Der mit dem niedrigeren Preisniveau verbundene Spielraum für 
Handelsaktivitäten führte im Jahr 2023 besonder s in den Strom - und Erdgas -Terminmärkten zu 
steigenden Volumina an der Börse. 
Neben den direkten Auswirkungen auf die Erdgasversorgung in Europa und in der Folge auf Preise für 
Erdgas und Strom hatte der Krieg in der Ukraine auch weitreichende makroökonomi sche 
Auswirkungen. Getrieben unter anderem durch eine starke Teuerung bei Energie und Lebensmitteln 
stieg die Inflationsrate der EU 2022 stark und nachhaltig an, bevor sie sich Ende 2023 (November 
2023: 3,1 Prozent) wieder der jährlichen Inflationsrate des Jahres 2021 (2,9 Prozent) annäherte. Des 
Weiteren resultierten aus der beschriebenen geopolitischen Situation in der Ukraine sowie aus dem 
Nahostkonflikt weitere Marktrisiken und führten zu einem steigenden Handels - und 
Absicherungsbedarf in vielen Marktbereichen. 
In diesem schwierigen Marktumfeld stehen Energie - und Versorgungsunternehmen aufgrund der 
Energiewende vor weitreichenden strategischen und finanziellen Herausforderungen. Durch die 
Fluktuation von erneuerbaren Energien wie Windkraft - oder Solaranlagen entstehen Mengenrisiken, 
630 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 17 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
die begleitet sind von veränderten und damit schwer prognostizierbaren Verbrauchsverhalten sowie 
einem schwer einschätzbaren zukünftigen Strompreis. Ein Grund ist die erhebliche Unsicherheit über 
regulatorische Rahmenbedingu ngen für erneuerbare Energien und damit über den zukünftigen 
Stromerzeugungsmix. Diese Risiken, die gestiegene Inflation und mittelbar steigende Leitzinsen 
erhöhen die Kapitalkosten dieser Technologien und erschweren damit den Umbau des 
Energiesystems. Des  Weiteren müssen viele Unternehmen den Rückbau konventioneller 
Erzeugungsanlagen stemmen. 
Gleichzeitig hat die Ausnahmesituation, welche seit Beginn der Corona -Pandemie herrschte und die 
mit dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine nochmal massiv verschärft wurde, gezeigt, dass die EEX 
Group allen Marktteilnehmern auch bei hoher Preisunsicherheit die Möglichkeit zur Risikoabsicherung 
und flexiblen Versorgung bietet. Dies wurde insbesondere durch die im börslichen -geclearten 
Risikoabsicherungsmechanismen mögl ich, welche steigenden Anforderungen an deren Effizienz 
standhalten mussten. Die gewährleistete technische Verfügbarkeit sowie ein stabiles operatives 
Geschäft ermöglichten es allen Handelsteilnehmern, das Gesamtportfolio an Produkten und 
Dienstleistungen der EEX Group weiterhin in Anspruch zu nehmen. 
 
Wettbewerbssituation 
Der hauptsächliche Wettbewerb für die EEX Group kommt in vielen Märkten aus dem ungeclearten 
Over-the-Counter (OTC) Markt. Die konkurrierenden Plattformen der EEX Group im börslichen Handel 
(ICE, CME Group) sind in allen relevanten Zeitzonen für Energie- und Rohstoffprodukte (Europa, USA, 
Asien) vertreten und stehen in intensivem Wettbewerb zum Angebot der EEX Group. Die genannten 
Akteure bieten Derivatehandel in Strom-, Gas- und Umweltprodukten in den wichtigsten europäischen 
und nordamerikanischen Marktgebieten an. Im kurzfristigen Stromhandel konkurriert die EEX Group 
mit Nordpool. Hauptwettbewerber in europäischen Agrarprodukten ist Euronext. In Asien besteht in 
den Frachtkontrakten ein Wettbewerb durch SGX in Singapur im globalen Markt für Frachtkontrakte. 
Positive Signale für die Positionierung der EEX Group im europäischen Strom -Terminmarkt sind der 
angekündigte Rückzug von Nasdaq aus dem europäischen Strom -Terminmarkt und der Gewinn von 
Marktanteilen gegenüber der ICE in den belgischen und niederländischen Strom -Terminprodukten. 
Darüber hinaus schloss die EEX Group, unter Vorbehalt regulatorischer Zustimmung, eine 
Vereinbarung mit Nasdaq für den Übertrag offener Positionen in Stromfutures und anderen Produkten 
an ihr europäisches Clearinghaus ECC. Im deutschen Strom -Terminmarkt erzielt die ICE 
nennenswerte, aber im Vergleich mit der EEX Group geringe Volumina. Im Strom-Spotmarkt hingegen 
ist Nord Pool, mehrheitlich im Besitz der  Euronext, ein wesentlicher Wettbewerber. In den 
europäischen Gasterminmärkten ist die ICE aktueller Marktführer und Hauptwettbewerber der EEX 
Group, während die EEX Group an den Gas-Spotmärkten die Börse mit den größten Handelsvolumina 
ist. 
Die ICE ist Marktführer und damit der hauptsächliche Wettbewerber der EEX Group im europäischen 
Handel mit Emissionsrechten. 
Im nordamerikanischen Strom -Terminmarkt hat sich die EEX Group mit ihrem Tochterunternehmen 
Nodal Exchange als wichtiger Handelsplatz etabliert. Bedeutendster Wettbewerber in diesem Markt ist 
die ICE. CME Group und ICE sind Hauptwettbewerber der Nodal Exchange in den US -Märkten für 
Erdgas und Umweltprodukte. 
631 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 18 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Wesentliche Einflussfaktoren der Transaktionserlöse der EEX Group 
Die Höhe der Transaktionserlöse der EEX Group wird von insgesamt drei wesentlichen 
Einflussfaktoren bestimmt. Neben der Größe des Gesamtmarktes hängen die Erlöse vom erzielten 
Marktanteil sowie von der Entgeltstruktur ab. Bei der Umsetzung der Gruppenstrategie und im Rahmen 
der Unternehmenssteuerung werden der Marktanteil und die Entgeltstruktur mit dem Fokus 
beobachtet, die Wettbewerbsposition der EEX Group zu stärken und die Gruppe als weltweit präsenten 
Handelsplatz für Energie - und Commodity-Produkte zu positioniere n. Demgegenüber ist die Größe 
des Gesamtmarktes nur bedingt von der EEX Group beeinflussbar und hängt im Wesentlichen von 
folgenden Faktoren ab: 
• Maturität sowie die für den Handel verfügbaren Teilnehmer 
• Endverbrauch der gehandelten Commodity 
• Volatilität an den Energiemärkten 
• Regulatorische Rahmenbedingungen 
• Umschlagshäufigkeit (Churn Rate) der gehandelten Commodity 
 
2.2 Geschäftsverlauf 
Überblick über den Geschäftsverlauf 2023 
Nachdem das Geschäftsjahr 2022 bedeutend geprägt war vom russischen Angriffskrieg geg en die 
Ukraine und die daraus resultierende Ungewissheit über die Sicherheit der europäischen Gas - und 
allgemeinen Energieversorgung, war das Geschäftsjahr 2023 gekennzeichnet von einer Entspannung 
der Energiekrise. Die im Geschäftsjahr 2022 beobachtete st arke Volatilität der Energiepreise hat im 
abgelaufenen Geschäftsjahr deutlich abgenommen. Die Preise in den jeweiligen Referenzprodukten 
für Strom, Gas und Emissionsberechtigungen sind gegenüber den Rekordwerten aus 2022 signifikant 
gesunken und erreichten gegen Jahresende 2023 das Niveau unmittelbar vor Beginn des russischen 
Angriffskriegs. Nichtsdestotrotz liegen die Energiepreise weiterhin auf einem deutlich erhöhten Niveau 
im Vergleich zu den Jahren bis einschließlich 2020. Mit dem Absinken der Energiep reise, der 
niedrigeren Preisvolatilität und der damit verbundenen Reduktion der Kapitalintensität des 
Energiehandels erholten sich die Handelsaktivitäten an den Energiemärkten im Laufe des 
Geschäftsjahres 2023 deutlich. 
In diesem Marktumfeld  konnte die EEX  Group bemerkenswertes Wachstum in ihren Kernmärkten 
Strom Spot Europa, Strom Termin Europa & Japan sowie Erdgas Europa und US Commodities 
erzielen. Auch die Handelsvolumina der Geschäftsfelder Umweltprodukte Europa & Asien und Global 
Commodities konnten i m Geschäftsjahr 2023 gesteigert werden. Das Handelsvolumen in 
Agrarprodukten ging hingegen im Vergleich zum Vorjahr zurück. 
Positiv auf den Geschäftsverlauf wirkten sich weiterhin der Anstieg der Erlöse in de m Commodity-
übergreifenden Geschäftsfeld Market-Data-Services aus. Auch die  Erlöse aus Clearing -Services für 
Partnerbörsen, die nicht der EEX Group angehören, konnten gesteigert werden. Des Weiteren konnten 
die Netto-Zinserträge gesteigert werden, unter anderem durch Leitzinsanstiege sowohl in Europa al s 
auch in den USA. 
632 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 19 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Strom Termin Europa & Japan 
Auf den Strom -Terminmärkten konnte die EEX als regulierter und transparenter Marktplatz ihre 
Marktanteile in nahezu allen  Marktgebieten weiter steigern. Gleichzeitig erholten sich die 
Gesamtmarktvolumina aufgrund der deutlich gesunkenen Preisvolatilität, dem geringeren Preisniveau 
und der damit einhergehenden stark gesunkenen Sicherheitsleistungen deutlich. Das resultierende 
Handelsvolumen in den EEX-Stromkontrakten für Europa & Japan lag im Jahr 202 3 bei 5.204 TWh 
und damit um 55 Prozent über dem Vorjahr. 
Den größten Anteil am diversifizierten Produktportfolio der EEX bildeten weiterhin die German Power 
Futures, das Referenzprodukt im europäischen Strom-Terminhandel. In Deutschland konnte die EEX 
ihren Marktanteil gegenüber den ungeclearten Brokermärkten sowie den börslichen Wettbewerbern im 
Jahr 2023 um 10 Prozentpunkte auf 81  Prozent weiter deutlich ausbauen und festigte damit ihre 
Stellung als bevorzugter Handelsplatz im größten europäischen Marktgebiet. Auch in allen weiteren 
wesentlichen europäischen Marktgebieten konnte die EEX ihr Handelsvolumen deutlich steigern und 
darüber hinaus mit den Niederlanden in einem weiteren Marktgebiet die Marktführerschaft 
übernehmen.  
Das Produktportfolio wurde im Geschäftsjahr 2023 weiter ausgebaut. Mit der Einführung kroatischer 
Stromfutures im Juni 2023 werden nunmehr Produkte für insgesamt 21 europäische Marktgebiete 
angeboten. Weiterhin wurden im Juni 2023 schweizerische Stromfutures mit Spitzenlast -Profil sowie 
kurzfristige Fälligkeiten für japanische St romfutures eingeführt. Gemeinsam mit der Erweiterung der 
handelbaren Fälligkeiten für japanische und französische Stromfutures baut die EEX Group damit die 
Handelsmöglichkeiten für ihre Kunden aus und treibt die geografische Expansion weiter voran.2 
 
Handelsvolumina Strom Termin Europa & Japan 
in TWh 2023 2022 Veränderung 
Futures 5.200 3.310 +57 % 
 Deutschland 3.661 2.250 +63 % 
 Frankreich 587 399 +47 % 
 Italien 503 306 +64 % 
 Ost- und Südosteuropa 120 112 + 7% 
 Spanien 104 91 +14 % 
 Niederlande 117 66 +78 % 
 Japan 18 7 +171 % 
 andere 92 80 +15 % 
Optionen Europa 3 41 -92 % 
Strom Termin Europa & Japan 5.204 3.351 +55 % 
 
2 Aufgrund der Darstellungsform können in den Tabellen des Geschäftsverlaufs Rundungsdifferenzen 
auftreten. 
633 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 20 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Ausgewählte Marktanteile Strom Termin Europa 
in % 2023 2022 
Strom Termin Europa (alle) 68 59 
davon Futures Deutschland 81 71 
davon Futures Frankreich 89 75 
davon Futures Italien 87 82 
 
Strom Spot Europa 
Im Geschäftsfeld Strom Spot Europa stiegen die Handelsvolumina der EEX Group im Geschäftsjahr 
2023 im Vergleich zum Vorjahr signifikant um 18 Prozent. Auf den Day -Ahead-Märkten konnten 
insbesondere die Handelsvolumina in Deutschland stark um 36 Prozent gesteigert werden. Auch die 
gestiegenen Handelsvolumina in den Niederlanden (+ 22 Prozent), der Schweiz (+ 13 Prozent), 
Dänemark (+23 Prozent) trugen zum Gesamtwachstum bei. 
 
Handelsvolumina Strom Spot Europa 
in TWh 2023 2022 Veränderung 
Day-Ahead-Märkte 549 482 +14 % 
 Deutschland 234 172 +36 % 
 Frankreich 112 115 -3 % 
 Großbritannien 48 47 +2 % 
 Niederlande 37 30 +22 % 
 nordische Länder 
 Polen 
47 
2 
47 
2 
+1 % 
+36 % 
 andere 69 70 -1 % 
Intraday-Märkte 176 135 +31 % 
 Deutschland 85 70 +21 % 
 Großbritannien 36 27 +31 % 
 Frankreich 19 13 +46 % 
 Niederlande 12 8 +47 % 
 nordische Länder 9 6 +60 % 
 andere 14 10 +47 % 
Strom Spot Europa 724 616 +18 % 
634 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 21 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die Handelsvolumina in den Intraday -Märkten konnten mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten in 
fast allen Marktgebieten stark gesteigert werden. Die Intraday -Märkte gewannen dadurch innerha lb 
des Geschäftsfeldes Strom Spot Europa auch im Jahr 2023 an Bedeutung und machen mittlerweile 
24 Prozent der Volumina an den Strom-Spotmärkten (Vorjahr: 22 Prozent) aus. Dieser steigende Anteil 
ist vor allem auf die zunehmende Bedeutung der Digitalisierung  und der fluktuierenden Einspeisung 
erneuerbarer Energien für die Stromversorgung zurückzuführen, was einen gestiegenen Bedarf an 
Flexibilität und an kurzfristigen Ausgleichsmöglichkeiten für Bilanzkreisverantwortliche zur Folge hat. 
Im Mai 2023 führte die  EPEX in diesem Zusammenhang zudem 15 -Minuten-Kontrakte für die 
Marktgebiete in Dänemark, Finnland und Schweden ein, die es den Marktteilnehmern ermöglichten, 
ihr Portfolio noch flexibler zu steuern. 
Zusätzlich zu den aufgeführten Handelsvolumina der Day -Ahead- und Intraday-Märkte wurden am 
französischen, von der EPEX betriebenen Kapazitätsmarkt im Jahr 2023 481.481 Kapazitätsgarantien 
gehandelt, was einem Rückgang von 14  Prozent im Vergleich zu den Rekordvolumen  des Vorjahres 
entspricht. 
 
Erdgas Europa 
Das Geschäftsfeld Erdgas Europa ist die dritte wichtige Erlössäule der EEX Group neben den Strom-
Termin- und Strom-Spotmärkten. Das Geschäftsjahr 2023 war gekennzeichnet von Preisrückgängen 
und einer leichten Entspannung am Gasmarkt bei gleichzeitig weiterhin  höherer Preisvolatilität als in 
der vergangenen Dekade. Dies ist auf ein fragiles globales und europäisches Gasgleichgewicht und 
knappe Versorgungsgrundlagen zurückzuführen. Die hohe Volatilität spiegelt zudem die strukturellen 
Veränderungen auf dem europäischen Markt wider und ist ein Ausdruck der Preisbildung, die immer 
mehr globalen Einflussfaktoren ausgesetzt ist. Globale Impulse, z um Beispiel auch aus den 
außereuropäischen LNG- und Commodity-Märkten wirken sich stärker auf die europäischen Indizes 
aus als in der Vergangenheit. In diesem Marktumfeld gelang es der EEX Group, ihre Handelsvolumina 
um 10 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zu steigern. 
Am europäischen Gas -Spotmarkt konnte die EEX Group ihre hohen Marktanteile um einen 
Prozentpunkt auf 86 Prozent ausbauen und damit ihre Position als führende Gas-Spotbörse festigen. 
Die Handelsvolumina der EEX Group reduzierten sich dabei um 7  Prozent im Vergleich zu den 
Rekordvolumina des Vorjahres. Wachstumsimpulse gab es insbesondere in den Gas -Marktgebieten 
im Vereinigten Königreich und in Dänemark. Auch die Volumina in den baltischen Märkten sowie 
Finnland kommen im Jahr 2023 erstmals der EEX zugute.  
Auf den europäischen Gas -Terminmärkten konnte die EEX Group signifikante Volumenzuwächse 
erzielen, insbesonde re in Frankreich, Deutschland und den Niederlanden. Das Handelsvolumen 
erhöhte sich um 28  Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Dabei profitierten  Marktteilnehmer einerseits 
von der höheren und zunehmenden Liquidität der EEX in den entsprechenden Marktgebieten  und 
andererseits von der Möglichkeit, mit dem gleichzeitigen Handel mehrerer Produkte (Gas, Strom) bzw. 
Marktgebiete (THE, TTF) über eine Börse, die zu hinterlegenden finanziellen Sicherheiten für den 
Gashandel signifikant zu reduzieren. 
  
635 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 22 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Mit der Übernahme von 66 Prozent der Anteile an der regionalen Gasbörse GET Baltic erweiterte die 
EEX Group zudem ihr Angebot. Seit Mai 2023 ist die in den drei baltischen Ländern und Finnland tätige 
Gasbörse Teil der EEX Group.  
 
Handelsvolumina Erdgas Europa 
in TWh 2023 2022 Veränderung 
Spotmarkt 3.191 3.426 -7 % 
 Niederlande 1.312 1.431 -8 % 
 Deutschland 846 1.106 -23 % 
 Frankreich 336 299 +12 % 
 Belgien 282 282 +0 % 
 Österreich 183 197 -7 % 
 andere 231 111 +109 % 
Terminmarkt 4.015 3.136 +28 % 
 Niederlande 2.306 1.840 +25 % 
 Deutschland 856 647 +32 % 
 Frankreich 504 250 +102 % 
 Österreich 170 228 -25 % 
 andere 179 171 +4 % 
Erdgas Europa 7.206 6.561 +10 % 
 
 
Ausgewählte Marktanteile Erdgas Europa 
in % 2023 2022 
Spotmarkt (alle)  86 85 
davon Spotmarkt Niederlande 95 96 
davon Spotmarkt Deutschland 94 97 
davon Spotmarkt Frankreich 98 95 
Terminmarkt (alle) 5 6 
davon Terminmarkt Niederlande 4 5 
davon Terminmarkt Deutschland 30 29 
davon Terminmarkt Frankreich 38 36 
 
636 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 23 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
US Commodities 
Über ihre Tochtergesellschaft Nodal Exchange bietet die EEX Group Handel und Clearing für 
verschiedene US-amerikanische Märkte an. Das Angebot der Nodal Exchange umfasst eine Vielzahl 
lokaler (nodaler) Strom -Terminkontrakte, Gas-Terminkontrakte basierend auf dem Basiswert Henry 
Hub sowie Terminkontrakte auf verschiedene nordamerikanische Umweltprodukte  für erneuerbare 
Energie und CO 2-Emissionen. Der größte Umsatzanteil wurde auch im Jahr 202 3 am US-Strom-
Terminmarkt generiert.  
Im abgelaufenen G eschäftsjahr konnten die Handelsvolumina am Strom -Terminmarkt der Nodal 
Exchange deutlich um 15  Prozent im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Dies ist im 
Wesentlichen auf einen gestiegenen Börsen -Marktanteil zurückzuführen. Während die 
Handelsvolumina in den US -amerikanischen Umweltprodukten ebenfalls ein deutliches Wachstum 
erzielten (23 Prozent), blieben die Handelsvolumina für Erdgas unter Vorjahresniveau. 
 
US Commodities 
 2023 2022 Veränderung 
Strom (in TWh) 2.733 2.383 15 % 
Erdgas (in TWh) 88 108 -19 % 
Umweltprodukte (in Tsd. Kontrakten) 345 281 23 % 
Börsen-Marktanteil Stromfutures 42 % 39 % 3 pp 
 
Zur Erweiterung ihres Produktangebotes an nordamerikanischen Umweltprodukten führte die Nodal 
Exchange im Geschäftsjahr 2023  eine Reihe neuer Futures - und Options -Kontrakte ein. Alle 
Umweltprodukte wurden in Zusammenarbeit mit IncubEx entwickelt, mit der d ie EEX Group eine 
Kooperationsvereinbarung hält und die sich mit ihren Tochterunternehmen in Nordamerika und Europa 
auf die Entwicklung von Finanzprodukten und Dienstleistungen mit dem Fokus auf Umweltprodukte 
spezialisiert hat. Darüber hinaus erweiterte N odal Exchange mit der Einführung sogenannter Solar 
Peak Power -Futures-Kontrakte auch die Angebotspalette im Bereich der Strom -Terminmärkte. Ein 
weiterer wesentlicher Schritt für die Entwicklung des Geschäftes in US Commodities war die 
Vereinfachung des Zug angsmodells zur Börse. Auch der Zugang internationaler Teilnehmer wurde 
durch die Erweiterung der Anerkennung regulatorischer Lizenzen in Europa gefördert. 
 
Umweltprodukte Europa & Asien 
In den Umweltprodukten Europa konnten die Handelsvolumina für Emissionsberechtigungen der EEX 
Group gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden . Die s ist maßgeblich auf den Verkauf der 
Emissionszertifikate im nationalen Emissionshandel (nEHS)  zurückzuführen. Neben dem deutlichen 
Wachstum im nationalen Emissionshandel stiegen au ch die Auktionsvolumina im EUA Primärmarkt, 
welche im Rahmen des EU-Emissionshandelssystems (EU ETS) fest vorgegeben sind. Im Gegensatz 
hierzu zeigten sich die Handelsumsätze im EU ETS-Sekundärmarkt rückläufig. 
637 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 24 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Handelsvolumina Umweltprodukte Europa 
in Mio. t 2023 2022 Veränderung 
Emissionsberechtigungen 1.290 1.199 +8 % 
 nEHS 
 Primärauktion (Spot) 
358 
523 
217 
486 
+65 % 
+8 % 
 Sekundärhandel (Spot) 40 30 +34 % 
 Sekundärhandel (Futures) 369 467 -21 % 
Optionen 0 0 -70 % 
Umweltprodukte Europa 1.290 1.199 +8 % 
 
Im Auftrag der Europäischen Kommission und der teilnehmenden Mitgliedstaaten werden über die 
EEX neue Emissionsberechtigungen via Auktionen in den Markt gebracht (Primärauktion). Hierbei 
verauktioniert die EEX 100 Prozent des Primärmarktvolumens in der EU. Sie betreibt die gemeinsame 
Auktionsplattform für die Versteigerung von Emissionsberechtigungen im Auftrag der Europäischen 
Kommission und der teilnehmenden Mitgliedstaaten. Die Auktionen umfassen zusätzlich die Volumina 
von drei EWR-EFTA-Staaten sowie den auf Nordirland entfallenden Volumenanteil (verbleibt nach dem 
Brexit im EU ETS). Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Schwelle von 2.500 durchgeführten Auktionen 
seit Einführung überschritten. Die EEX wurde in ihrer Rolle als Dienstleister in bis 2025 bestätig t. 
Darüber hinaus führt sie separate Versteigerungen für die Bundesrepublik Deutschland und Polen 
durch. Der Vertrag zwischen der Bundesrepublik Deutschland und der EEX läuft für den Zeitraum ab 
2024 für mindestens drei weitere Jahre (zzgl. optionaler Verlängerung um zwei Jahre). 
Weiterhin veräußert die EEX  bis einschließlich 2025 Emissionszertifikate im nationalen 
Emissionshandel (nEHS). Der Verkauf dieser Zertifikate über die EEX erfolgt zu festen Preisen und 
geht ab 2026 in ei n Auktionsverfahren mit variabler Preisbildung über. Während der Festpreisphase 
ist die Anzahl der verfügbaren nEHS -Zertifikate unbegrenzt. Im Jahr 2023 wurden über die EEX 358 
Mio. nEHS-Zertifikate veräußert. 
Im EUA Sekundärhandel wurde das Produktangebot  im Geschäftsjahr 2023 mit der Einführung 
weiterer handelbarer Fälligkeiten für Futures und Optionen weiter ausgebaut. 
  
638 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 25 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Global Commodities 
Nach einem Rückgang im Vorjahr konnte das Handelsvolumen der EEX Group im Bereich Global 
Commodities um insgesamt 48  Prozent gesteigert werden und erreichte damit einen neuen Rekord. 
Gründe hierfür waren neben einer deutlichen Steigerung des Gesamtmarktvolumens aufgrund 
geopolitischer Faktoren auch der Ausbau des Marktanteils der EEX. Neben der Steigerung der 
Handelsvolumina in Frachtfutures konnte vor allem das Handelsvolumen in Frachtoptionen deutlich 
erhöht werden. Der Anteil des Optionshandels am gesamten Terminhandel in Frachtprodukten der 
EEX liegt mittlerweile bei 25 Prozent. Unterstützt wurde diese Entwicklung auch durch die Einführung 
weiterer handelbarer Fälligkeiten für Frachtoptionen im Geschäftsjahr 2023.  
 
Handelsvolumina Global Commodities 
Kontrakte 2023 2022 Veränderung 
Fracht (Futures/Optionen) 1.180.094 795.190 +48 % 
 
Agrarprodukte 
Der Handel mit Futures auf europäische Veredelungskartoffeln an der EEX war im Geschäftsjahr 2023 
weiter stark rückläufig. Im Handel mit Futures auf Milchprodukte erreichte die EEX hingegen ein 
Wachstum von 7 Prozent. Getragen wurde dieses Ergebnis von starken Zuwächsen in den Futures 
auf Molkenpulver und Magermilchpulver, die um 38 Prozent beziehungsweise 12 Prozent stiegen. Das 
Handelsvolumen der Butterfutures verzeichnete hingegen leichte Rückgänge. Die positive Entwicklung 
im Bereich der Milchprodukte  spiegelt die zunehmende Nutzung von börslichen 
Preisrisikomanagement-Instrumenten durch die europäische Milchindustrie wider. 
 
Handelsvolumina Agrarprodukte 
Kontrakte 2023 2022 Veränderung 
Veredlungskartoffeln 4.987 16.444 -70 % 
Milchprodukte 44.312 41.537 +7 % 
 
Market-Data-Services 
Das Geschäftsfeld Market-Data-Services unterteilt sich in die drei Bereiche : Transparency-Services, 
Information-Services und Reporting-Services. 
Gegenstand der Transparency -Services ist die Veröffentlichung und Weiterleitung von 
Insiderinformationen von Marktteilnehmern für Strom, Erdgas und Emissionsberechtigungen, die an 
die EEX  gemeldet werden. Veröffentlichungsort dieser Informationen ist die EEX -
Transparenzplattform. Die Datenmeldungen auf dieser Webseite erfolgen im Rahmen der 
europäischen Verordnung über die Integrität und Transparenz des Energiegroßhandelsmarktes 
(REMIT), d er EU -Transparenzverordnung sowie der Marktmissbrauchsverordnung (MAR). Die 
Transparenzplattform bietet jedem Marktteilnehmer die Möglichkeit zur Veröffentlichung ihrer 
639 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 26 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Insiderinformationen auf einer anerkannten Plattform, die durch die europäische Regulierungsbehörde 
ACER, die Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (Agency for the 
Cooperation of Energy Regulators) akkreditiert wurde. 
Mit der Meldung ihrer Daten auf der Plattform können Marktakteure zudem zur Transparenz der 
Fundamentalsituation auf den einzelnen Märkten beitragen. Im Geschäftsjahr 2023 konnten weitere 
Marktteilnehmer für Veröffentlichungen gewonnen werden. Damit wird die Plattform mittlerweile von 
nahezu 200 meldenden Unternehmen aus 20 Ländern genutzt, um ihre Veröf fentlichungspflichten zu 
erfüllen. Besonders hervorzuheben ist dabei die erstmalige Anbindung zahlreicher Erstkunden aus 
Litauen, Lettland und Finnland. 
Die wesentliche Aufgabe der Information-Services besteht darin, eine möglichst große Sichtbarkeit der 
Handelsprodukte der EEX Group durch die kommerzielle Vermarktung ihrer Daten zu erreichen, um 
so Transparenz zu schaffen und Markteintrittsbarrieren zu reduzieren. Das Angebot an 
Informationsprodukten umfasst im Wesentlichen Preise und Volumina, also jene Daten, die durch die 
Handelsaktivitäten innerhalb der EEX Group -Plattformen generiert werden, sowie durch 
Veröffentlichungsprozesse der Marktteilnehmer auf der EEX -Transparenzplattform zur Verfügung 
stehen. Die Plattform „InsightCommodity“ gibt Nutzern dabei die Möglichkeit, sich einen umfassenden 
Überblick zu verfügbaren Datenprodukten, Dienstleistungen und Anbietern rund um die Energie - und 
Commodity-Märkte der EEX Group zu verschaffen. 
Der Bereich Reporting -Services bündelt Reporting -Dienstleistungen, die  auf der Grundlage 
verschiedener gesetzlicher Vorschriften erfolgen. Einerseits wird für verschiedene Clearing- und Nicht-
Clearingmitglieder der ECC das Trade -Reporting gemäß der European Market Infrastructure 
Regulation (EMIR) übernommen, andererseits meldet die EEX Group in ihrer Funktion als „Registered 
Reporting Mechanism“ Order - und Trade-Daten gemäß REMIT im Auftrag ihrer Marktteilnehmer an 
die Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) sowie die 
Schweizerische Elektrizitätskommission (ElCom). Darüber hinaus umfasst der Bereich die Meldung 
von Positionen und Transaktionen unter MiFID II/MiFIR. 
Insgesamt entwickelte sich d er Geschäftsbereich Market-Data-Services positiv und erzielte im Jahr 
2023 ein Umsatzerlöswachstum von 21 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.  
 
Registry-Services 
Im Geschäftsbereich Registry-Services werden alle durch die EEX und Grexel erbrachten Register -
Dienstleistungen zusammengefasst. 
Die EEX betreibt das Herkunftsnachweisregister für Strom im Auftrag des französischen Staates. Ein 
Herkunftsnachweis ist ein elektronisches Zertifikat, welches den Endverbrauchern die Herkunft eines 
Produktes garantiert und diesbezügliche Informationen zur Verfügung stellt. Damit wird bestätigt, dass 
beispielsweise eine bestimmte Strommenge aus erneuerbaren Energien erzeugt worden ist. Im 
November 2 023 wurde das Register zudem auf nicht erneuerbare Strom -Herkunftsnachweise 
ausgeweitet. Darüber hinaus betreibt die EEX das Kapazitätsregister für den Netzbetreiber RTE sowie 
das Register für Energiesparzertifikate in Frankreich. Zu den Umsatzerlösen in diesem Geschäftsfeld 
zählen zudem weitere Dienstleistungen, die die EEX für Übertragungsnetzbetreiber zur Unterstützung 
ihrer Ausgleichsaktivitäten anbietet. 
640 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 27 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Der bereits im Geschäftsjahr 2022 gestartete Spotm arkt für Herkunftsnachweise entwickelte sich im 
Geschäftsjahr 2023 positiv und verzeichnete ein kontinuierliches Wachstum . Es ist der erste 
Sekundärmarkt für Herkunftsnachweise und umfasst den Handel mit bereits emittierten Zertifikaten. 
Dieser Handel erfolgt in Form von  monatlichen Spotmarktauktionen, w elche von der EPEX gemäß 
dem Regelwerk für Börsenmitglieder und den Marktbestimmungen durchgeführt werden. Das Clearing 
und die Abwicklung erfolgen durch das Clearinghaus ECC, während die EEX die Lieferung über das 
französische Herkunftsnachweisregister gewährleistet. 
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die EEX weiterhin vom französischen Ministerium für Energiewende mit 
der Entwicklung und dem Betrieb von Register - und Auktionsdienstleistungen für Biogas -
Herkunftsnachweise sowie Registerdienstleistungen für Biogas -Produktionszertifikate beauftragt. 
Während die Registerdienstleistungen zum 1. Oktober 2023 starteten, ist der Start von Auktionen für 
Biogas-Herkunftsnachweise für 2024 geplant. 
Grexel ist als Tochterunternehmen ein Teil des Geschäftsbereichs Registry-Services und bietet 
Register für Herkunftsnachweise und andere Energiezertifikate in Europa an. Durch die Aktivitäten von 
EEX und Grexel ist die EEX Group zu einem wichtigen Akteur im Bereich Herkunftsnachweise 
geworden und betreut derzeit Register in einer Vielzahl europäischer Länder. 
Der Geschäftsbereich Registry-Services entwickelte sich im Geschäftsjahr insgesamt weiter positiv  
und erreichte einen Umsatzerlösanstieg von 9 Prozent. 
 
Clearing-Services 
Der Geschäftsbereich Clearing-Services beinhaltet das Clearing der ECC für jene Partnerbörsen, die 
nicht der EEX Group angehören. Im Geschäftsjahr 202 3 waren das  unverändert die ungarische 
HUPX/HUDEX, die norwegische NOREXECO und die irische SEMOpx. Die Volumina aus dem 
Clearing und der Abwicklung der Geschäfte für die HUPX/HUDEX zeigten sich im Berichtszeitraum 
stabil im Vergleich zum Vorjahr. Demgegenüber konnten die gehandelten Volumina der NOREXECO 
und der SEMOpx im Berichtszeitraum gesteigert werden. 
 
Volumina Clearingkooperationen 
 2023 2022 Veränderung 
HUPX/HUDEX (in TWh) 42 42 +0 % 
SEMOpx (in TWh) 58 55 +5 % 
NOREXECO (in Tsd. T) 48 22 +116 % 
 
  
641 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 28 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Handels- und Clearingteilnehmer 
Die nachfolgende Tabelle stellt die Anzahl der Handelsteilnehmer je Börse (ohne Bereinigung von 
Überschneidungen) per 31. Dezember 2023 dar: 
 
Handelsteilnehmer je Börse 
 2023 2022 Veränderung 
EEX 466 423 +10 % 
EPEX 383 334 +15 % 
EEX Asia 40 71 - 44 % 
PXE3 14 14 0 % 
Nodal 201 176 +14 % 
 
Die Übersicht der Anzahl der Clearingmitglieder der ECC zum Stichtag 31. Dezember 2023 stellt sich 
wie folgt dar: 
 
Clearingmitglieder ECC 
 2023 2022 Veränderung 
Instituts-Clearingmitglieder 
   davon: General-Clearingmitglieder 
   davon: Direct-Clearingmitglieder 
29 
24 
5 
30 
27 
3 
-3 % 
-11 % 
+67 % 
Direct Clearing Participant (DCP)-Clearingmitglieder 
   davon: nEHS DCP-Clearingmitglieder 
236 
137 
190 
115 
+24 % 
+19 % 
 
Die Anzahl der Nicht-Clearingmitglieder der ECC stieg zum Jahresende auf 615 (Vorjahr: 522). 
An der Nodal Clear waren zum Stichtag 18 Clearingmitglieder zugelassen. 
 
Änderung des Konsolidierungskreises 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde GET Baltic, nach Abschluss der Akquisition und Integration in 
die EEX Group im zweiten Quartal 2023, erstmals vollkonsolidiert. Insgesamt hat die EEX 66 Prozent 
der Anteile an GET Baltic erworben. GET Baltic bietet kurz - und langfristige Erdgasprodukte mit 
physischer Lieferung für die Marktgebiete in den drei baltischen Staaten sowie Finnland an. Das 
Geschäft der GET Baltic verstärkt des Geschäftsfeld Erdgas Europa der EEX. 
 
3 Ausgewiesen werden nur Teilnehmer am Strom-Spotmarkt Tschechien. 
642 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 29 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
2.3 Ertragslage 
Die im vorherigen Kapitel bereits beschriebene Erholung der Handelsaktivitäten und  des damit 
einhergehenden Wachstums der Handelsvolumina der EEX Group schlug sich entsprechend in der 
Ertragslage nieder. Die Umsatzerlöse der EEX Group beliefen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 
insgesamt 45 7.594 T€ und konnten damit um 8 5.542 T€ bzw . um 23  Prozent gesteigert  werden. 
Zudem wurde das Nettoerlöswachstum von einem starken Anstieg der Nettoerträge aus dem 
Bankgeschäft um 8.858  T€ geprägt. Die Gesamtkosten stiegen um 12  Prozent, sodass das 
resultierende Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBI T) von 30 6.367 T€ um insgesamt 6 7.206 T€ 
(28 Prozent) über dem Vorjahreswert lag. Der Konzernjahresüberschuss belief sich im Jahr 2023 auf 
222.742 T€ und erhöhte sich gegenüber 2022 um 63.868 T€ (40 Prozent). 
 
Umsatzerlöse und Nettoerlöse 
Die Umsatzerlöse der EEX Group setzen sich aus Transaktionsentgelten im Zusammenhang mit dem 
Trading, dem Clearing und der Abwicklung von Handelsgeschäften sowie aus sonstigen 
Umsatzerlösen zusammen. Die Transaktionsentgelte spiegeln im Wesentlichen die im Kap itel 
„Geschäftsverlauf“ beschriebene Entwicklung der Handelsvolumina wider. Abweichungen hierzu 
ergeben sich aufgrund der verschiedenen , in der Preisliste festgelegten Entgelte bzw. Rabatte je 
Produkt. Die sonstigen Umsatzerlöse beinhalten Jahres- und technische Entgelte sowie Umsatzerlöse 
aus Kostenerstattungen, Dienstleistungen an Dritte, Market Coupling und die Dienstleistung Training. 
Das Wachstum der sonstigen Umsatzerlöse war im Geschäftsjahr hauptsächlich getrieben von 
gestiegenen Erlösen aus Jahresentgelten und dem Serviceentgelt der EPEX. 
  
643 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 30 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die Umsatzerlöse verteilen sich im Jahr 2023 wie folgt auf die einzelnen Geschäftsfelder:  
 
Umsatzerlöse je Geschäftsfeld 
in T€ 2023 Anteil 2022 Veränderung 
Transaktionserlöse:     
Strom Termin Europa & Japan  123.542    27 %  81.191    +52 % 
Strom Spot Europa  86.701    19 %  74.117    +17 % 
Erdgas Europa  102.842    22 %  90.981    +13 % 
US Commodities  39.741    9 %  32.438    +23 % 
Umweltprodukte Europa & Asien  5.708    1 %  4.929    +16 % 
Global Commodities  6.743    1,5 %  4.473    +51 % 
Clearing-Services  2.303    0,5 %  2.136    +8 % 
Agrarprodukte  313    0,1 %  376    -17 % 
Sonstige Umsatzerlöse:     
Market-Data-Services  16.620    4 %  13.716    +21 % 
Registry-Services  10.741    2 %  9.893    +9 % 
Sonstiges  62.340    14 %  57.801    +8 % 
Umsatzerlöse 457.594  100 % 372.052  +23 % 
 
Die Nettoerlöse ergeben sich neben den Umsatzerlösen aus den Nettoerträgen aus dem Bankgeschäft 
(117.585 T€), aus den sonstigen betrieblichen Erträgen (460  T€) sowie aus den volumenabhängigen 
Kosten ( -20.758 T€). Letztere beinhalten leistungsbezogene Ersta ttungen an bestimmte 
Marktteilnehmer, wie Market Maker oder Broker. Sie erhöhten sich im Geschäftsjahr um 8.838 T€. 
Insgesamt erreichten die Nettoerlöse im abgelaufenen Geschäftsjahr 554.881 T€, was einem Anstieg 
um 84.447 T€ (18 Prozent) gegenüber dem Vorjahr entspricht. 
 
Nicht variable Aufwendungen 
Die Summe der in das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)  eingehenden nicht variablen 
Aufwendungen (Personalaufwand, Abschreibungen, sonstige betriebliche Aufwendungen) stieg im 
Berichtszeitraum um 19.704 T€ auf 254.538 T€ und damit um 8 Prozent. 
Aufgrund des geplanten Personalaufbaus stieg die Anzahl der Mitarb eitenden um 132 Personen und 
der Personalaufwand im Berichtszeitraum auf 131.283 T€ (Vorjahr: 112.914 T€). 
Die Abschreibungen lagen mit 26.555  T€ um 1.359 T€  unter dem Vorjahreswert. Die Veränderung 
gegenüber dem Vorjahr ist hauptsächlich auf eine im Jahr 2022 durchgeführte Abschreibung auf den 
für die Beteiligung an KB-Tech gezahlten Goodwill zurückzuführen. 
644 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 31 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit 96.700 T€ um 2.694 T€ über  denen des 
Vorjahres. Hierzu zählen unter anderem Aufwendungen für die Weiterentwicklung und den Betrieb der 
IT-Infrastruktur durch externe Dienstleister, Beratungsaufwendungen sowie Aufwendungen für die 
sonstige Infrastruktur und das Marketing. Ferner enthalten die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
Kosten für die Standorte und Büros der EEX Group, nicht abzugsfähige Umsatzsteuer sowie 
Reisekosten, die hauptsächlich im Rahmen von Vertriebsaktivitäten anfielen. Der Anstieg der 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist im Wesentlichen zurückzuführen auf höhere Aufwendungen 
für externe Beratungsleistungen. 
Die nicht abzugsfähige Umsatzsteuer hat sich durch die Zusammensetzung der Erlösstruktur im 
Zusammenhang mit den Erlösen aus dem Bankgeschäft reduziert und liegt unter dem Vorjahreswert. 
Aufwendungen für Reisen und Marketing lagen in Summe ebenso über dem Wert des Vorjahres. 
 
Weitere Ertragspositionen 
Das Finanzergebnis lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 9.900 T€ und damit um 9.812 T€ über dem 
Vorjahreswert. 
Das Ergebnis aus der Equity-Methode (368 T€) umfasst die innerhalb der EEX Group nach dem At -
Equity-Verfahren bilanzierten Beteiligungen. Die Position enthält das Ergebnis aus der Fortschreibung 
des Beteiligungsansatzes der Gesellschaften Spark Commodities Pte. Ltd., Global Dairy Trade, q-bility 
sowie der ADEX, einem assoziierten Unternehmen der EPEX. 
Das sonstige Finanzanlageergebnis beinhaltet Ergebnisse aus Finanzanlagen aus dem Nicht -
Bankgeschäft und spiegelt die Bewertungseffekte wider. Im abgelaufenen Geschäftsjahr beträgt diese 
Position 5.656 T€ und  besteht aus der Bewertung der in der Nodal gehaltenen Aktien an Coinbase 
Derivatives Exchange. 
 
Ergebniskennzahlen 
Mit 306.367 T€ lag das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) um 67.206 T€ bzw. 28 Prozent über 
dem Vorjahreswert. Nach Berücksichtigung des Ertrages aus der Equity -Methode, des sonstigen 
Finanzanlageergebnisses, der Zinseträge und -aufwendungen, sowie nach Abzug der Steuern vom 
Einkommen und vom Ertrag (-93.525 T€) ergab sich ein Konzernjahresüberschuss von 222.742 T€. 
Die im Kapitel „Unternehmenssteuerung“ bereits eingeführte Kennzahl „adjustierter 
Jahresüberschuss“ erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Wert von 20 8.948 T€ und stieg 
damit um 42 Prozent im Vergleich zum Vorjahresniveau. Der Jahresüberschuss wurde dabei reduziert 
um die Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre sowie um transaktionsbedingte Einmaleffekte. Diese 
ergaben sich im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen durch Kosten im Rahmen des Erwerbs von GET 
Baltic und erwerbsbezogenen K osten für die Due Diligence aus der beabsichtigten Übernahme von 
Open Interest der NASDAQ sowie damit im Zusammenhang stehende Wechselkurseffekte aus dem 
in USD hinterlegtem Kaufpreis. Des Weiteren wurde der Ergebnisbeitrag der GET Baltic für 2023 
eliminiert, um eine inhaltliche Vergleichbarkeit zum Vorjahr herzustellen. 
Die EBIT-Marge als Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zu den Umsatzerlösen betrug 
67 Prozent und stieg um 3 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahresniveau. Die Eigenkapitalrendite 
vor Steuern lag mit 34 Prozent ebenfalls über dem Vorjahresniveau (32  Prozent). Sie berechnet sich 
645 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 32 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
aus dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit  im Verhältnis zum Eigenkapitalbestand des 
Konzerns zu Beginn des Berichtszeitraumes. 
 
2.4 Vermögenslage 
Entwicklung der Vermögenswerte 
Zum 31. Dezember 2023 belief sich die Bilanzsumme auf 18.596.460 T€ (Vorjahr: 42.131.994 T€) und 
setzte sich auf der Aktivseite zusammen aus langfristigen Vermögenswerten in Höhe von 441.957 T€ 
(Vorjahr: 590.030  T€) und kurzfristigen Vermögenswerten in Höhe von 18.15 4.503 T€ (Vorjahr: 
41.541.964 T€). Die Bilanzsumme ist maßgeblich geprägt durch clearingspezifische Sachverhalte, die 
kongruent auf der Aktiv - und Passivseite der Bilanz verzeichnet sind (1 7.344.060 T€; Vorjahr : 
41.075.026 T€).4 
Die langfristigen Vermögenswerte der EEX Group setzten sich zusammen aus derivativen 
Finanzinstrumenten (33.335  T€), immateriellen Vermögenswerten (200.338  T€), Geschäfts - oder 
Firmenwert (149.751  T€), Sachanlagen (26.041  T€), aktiven latenten Steuern (5.716  T€) sowie 
Anteilen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (18.298  T€). Zusätzlich enthält diese 
Bilanzposition seit 2022 Eigenkapitalinstrumente (7.372 T€, Ausweis der Aktien, die Nodal an 
Coinbase Derivatives hält), sonstige langfristige Vermögensgegenstände (912 T€, gem. IFRS 15 
Ausweis von langfristigen Verträgen über Softwarelizenzen in der Lacima) und Forderungen  
gegenüber assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (195 T€, Darlehen der EEX an EMEX). 
Die Entwicklung der langfristigen Vermögenswerte wurde maßgeblich getrieben von dem Rückgang 
der derivativen Finanzinstrumente um 154.149  T€: Hierbei handelt es sich um die von der ECC 
geclearten Optionen mit einer Fälligkeit von mehr als einem Jahr, die z um beizulegenden Zeitwert 
erfasst wurden. Der Zeitwert wird mittels des aktuellen Börsenpreises der offenen Positionen ermittelt. 
Der Rückgang im Geschäftsjahr 2023 resultierte daher insbesondere aus dem zum Stichtag 
reduzierten Preisniveau der zugrundeliegenden Commodities. Da die ECC als zentraler Kontrahent für 
die verschiedenen Märkte der EEX Group agiert, steht diesem Vermögenswert eine Verbindlichkeit in 
gleicher Höhe gegenüber. 
  
 
4 Die Bilanz enthält einige Positionen, die sich aufgrund der Eigenschaft der ECC und der Nodal Clear als 
zentrale Kontrahenten im Clearinggeschäft in identischer Höhe auf der Aktiv - und Passivseite 
gegenüberstehen. Auf die bereinigten Positionen wird in einem folgenden Unterabschnitt näher eingegan gen. 
646 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 33 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die Aktivseite der Bilanz ist maßgeblich geprägt durch kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 
18.154.503 T€ (Vorjahr: 41.541.964 T€). Diese umfassen Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung 
(15.673.800 T€), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (1.72 5.741 T€), Zahlungsmittel und -
äquivalente (481.400 T€), derivative Finanzinstrumente (12.327 T€), CCP-Marginforderungen (24.935 
T€) sowie sonstige Vermögenswerte (234.404  T€) und Steuererstattungsansprüche (1.896 T€). 
Wesentliche Veränderungen der kurzfristigen Vermögenswerte ergaben sich bei folgenden Positionen: 
• Rückgang der Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung um 21.535.916 T€: Diese Position 
beinhaltet zum einen die im Clearinggeschäft der ECC und der Nodal Clear durch die 
Clearingteilnehmer hinterlegten Barsicherheiten. Zum anderen sind in der Position die 
Eigenbeiträge zum Clearingfonds der ECC sowie der Nodal Clear enthalten. Die hinterlegten 
Barsicherheiten der Marktteilnehmer entwickeln sich unter anderem in Abhängigkeit von der 
Marktentwicklung und zeigten im Vergleich zum Vorjahr ein reduziertes Ni veau zum 
Bilanzstichtag. Dem Vermögenswert steht eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe gegenüber. 
• Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 2.029.734 T€: Diese Position 
beinhaltet im Wesentlichen den stichtagsbedingten Ausweis von Forderun gen aus  der 
physischen Erfüllung von Strom - und Gaskontrakten seitens der ECC Luxemburg. Der 
Rückgang dieser Position ist insbesondere getrieben von der Marktentwicklung sowie den 
Handelsvolumina und Preisen. Auch hierfür existiert eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe auf 
der Passivseite der Bilanz. 
• Anstieg der sonstigen Vermögenswerte um 93.125 T€: Diese Position beinhaltet im 
Wesentlichen die im Cash-Pooling der Deutschen Börse hinterlegten liquiden Mittel sowie den 
Eigenanteil der voraussichtlichen Kaufpreisverpflichtungen aus der geplanten Übernahme von 
Positionen aus Nordic Märkten. 
• Rückgang der derivativen Finanzinstrumente um 10.065 T€: Hierbei handelt es sich um die von 
der ECC geclearten Optionen mit einer Fälligkeit von weniger als einem Jahr. Der  Rückgang 
zum Bilanzstichtag resultierte insbesondere aus der hohen Handelsaktivität an der EEX Group 
zum Ende des Vorjahres sowie dem im Vergleich gesunkenem Preisniveau der 
zugrundeliegenden Commodities. Diesem Vermögenswert steht ebenfalls eine Verbindlichkeit 
in gleicher Höhe gegenüber. 
• Anstieg der Zahlungsmittel und -äquivalente um 93.094 T€. 
 
Entwicklung von Eigen- und Fremdkapital 
Die Vermögenswerte der EEX Group wurden finanziert durch Eigenkapit al in Höhe von 93 5.546 T€ 
(Vorjahr: 758.709 T€) sowie durch Fremdkapital in Höhe von 17.660.914 T€ (Vorjahr: 41.373.286 T€). 
Das Fremdkapital setzte sich zusammen aus langfristigen Schulden in Höhe von 92.169  T€ (Vorjahr: 
251.517 T€) sowie kurzfristigen Schulden in Höhe von 17.568.745 T€ (Vorjahr: 41.121.768 T€). 
Das Wachstum des Eigenkapitals im abgelaufenen Geschäftsjahr zeigt die teilweise erfolgte 
Thesaurierung des Gewinns des Jahres 2022. Die Rücklagen stiegen hierdurch um 124.052  T€ an. 
Gleichzeitig erhöhten sich die erwirtschafteten Er gebnisse um 64. 234 T€, während der Anteil nicht 
beherrschender Gesellschafter um 2.121 T€ sank. Das sonstige Ergebnis reduzierte sich zudem um 
9.327 T€, im Wesentlichen aufgrund der Auswirkungen des schwächeren US -Dollars auf die in US -
Dollar bilanzierten Vermögenswerte der EEX Group. 
647 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 34 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Zum Bilanzstichtag setzten sich die langfristigen Schulden weitestgehend aus den derivativen 
Finanzinstrumenten (33.147  T€), passiven latenten Steuern (31.960  T€) sowie den 
Leasingverbindlichkeiten (19.065  T€) zusammen. Darübe r hinaus enthielten sie Leistungen an 
Arbeitnehmende (3.653 T€), langfristige Rückstellungen ( 393 T€), langfristige Verbindlichkeiten 
(3.773 T€) und sonstige langfristige Verbindlichkeiten (178  T€). Der Rückgang der langfristigen 
Schulden zeigt im Wesentlichen die Entwicklung des Optionshandels an den Handelsplätzen der EEX 
Group, der sich analog zur Aktivseite der Bilanz in den derivativen Finanzinstrumenten mit einem 
Rückgang in Höhe von 154.337 T€ widerspiegelt. 
Die kurzfristigen Schulden sind maßgeblich  geprägt von den Bardepots der Marktteilnehmer 
(15.605.718 T€), den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (1.77 5.183 T€), den 
derivativen Finanzinstrumenten (12.358  T€), den CCP -Marginverbindlichkeiten (24.935  T€), den 
sonstigen finanziellen Ver bindlichkeiten (61.159 T€) , den sonstigen Verbindlichkeiten ( 24.330 T€), 
sowie den tatsächlichen Ertragssteuerschulden (28.811 T€) . Weiterhin enthalten die kurzfristigen 
Schulden sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (4.108  T€), Leistungen an 
Arbeitnehmende (25.132 T€), kurzfristige Rückstellungen ( 2.029 T€) und Leasingverbindlichkeiten 
(4.991 T€). Die Entwicklung der  kurzfristigen Schulden ist weitestgehend geprägt von folgenden 
Positionen: 
• Rückgang der Bardepots der Marktteilnehmer um 21.550.255 T€: Hier handelt es sich um die 
Gegenposition zu den Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung innerhalb der kurzfristigen 
Vermögenswerte. 
• Rückgang der  derivativen Finanzinstrumente um 10.071  T€ und Anstieg der CCP -
Marginverbindlichkeiten um 381  T€, als  jeweilige Gegenpositionen zu den beschriebenen 
kurzfristigen Vermögenswerten auf der Aktivseite der Bilanz. 
• Rückgang der Verbin dlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 2.00 2.685 T€: Diese 
Position stellt die Gegenseite zum stichtagsbezogenen Ausweis von Forderungen aus der 
physischen Erfüllung von Strom - und Gaskontrakten der ECC Luxemburg  auf der Aktivseite 
der Bilanz dar. 
 
Bereinigung der Bilanzsumme um clearingspezifische Sachverhalte 
Wie in den vorangegangenen Abschnitten bereits erläutert, ist die Bilanz maßgeblich geprägt von der 
Aktivität der ECC und der Nodal Clear als zentrale Kontrahenten. Hieraus ergeben sich wesent liche 
Bilanzpositionen, welche sich in gleicher Höhe auf der Aktiv - und Passivseite gegenüberstehen. 
Zentrale Kontrahenten treten zwischen die ursprünglichen Kontrahenten eines Geschäfts und ersetzen 
dabei das ursprüngliche Geschäft zwischen diesen beiden Kontrahenten durch zwei Einzelgeschäfte 
mit dem zentralen Kontrahenten. Im Folgenden wird die um diese Positionen bereinigte Bilanzsumme 
hergeleitet, um darauf basierend aussagekräftige Kennzahlen zur Beurteilung der Kapitalstruktur und 
Rentabilität der EEX Group zu bestimmen. 
Zum einen stehen den in der Position Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung enthaltenen 
Barsicherheiten der Clearingteilnehmer in Höhe von 15.605.718  T€ (Vorjahr: 37.155.972  T€) 
kurzfristige Schulden aus den Bardepots der Marktteilne hmer in identischer Höhe gegenüber. Zum 
anderen sind stichtagsbedingte Kundensalden des Abwicklungsgeschäfts von 1.667.745 T€ (Vorjahr: 
3.684.623 T€) enthalten. Hierbei handelt es sich um den stichtagsbedingten Ausweis von Forderungen 
und Verbindlichkeiten aus der Nominierung von Strom und Erdgas. Ferner sind die kurz - und 
648 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 35 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
langfristigen derivativen Finanzinstrumente aus der Bilanzierung der Zeitwerte der Optionen sowie die 
CCP-Marginforderungen und -verbindlichkeiten jeweils auf der Aktiv - und Passivseite in Höhe von 
insgesamt 70.597  T€ (Vorjahr: 234.431  T€) erfasst. Nach Abzug dieser Positionen betrug die 
bereinigte Bilanzsumme zum Ende des Berichtszeitraumes 1.252.400 T€ (Vorjahr: 1.056.968 T€) und 
die Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag 75  Prozent (Vorjahr: 72  Prozent). Die  hohe 
Eigenkapitalquote ist Ausdruck der hohen Ertragskraft der EEX und einer Finanzierungsstrategie, die 
grundsätzlich auf eine weitgehende Unabhängigkeit von Fremdkapitalgebern ausgerichtet ist. Der 
Konzern konnte mit seinem Finanzmittelbestand und den laufenden Einnahmen jederzeit alle 
Ausgaben decken. 
 
2.5 Finanzlage 
Die Ausstattung des Konzerns mit liquiden Mitteln konnte im Berichtsjahr deutlich gesteigert werden. 
Sie ist jedoch insbesondere im Falle des Clearinghauses ECC geprägt durch die hohen Anforderungen 
an die haftende Eigenkapitalausstattung gemäß EMIR, die Finanzmittel binden. 
Zum Abschlussstichtag belief sich der Finanzmittelbestand der EEX Group auf 477.292 T€, was einem 
Anstieg von 141.28 2 T€ gegenüber dem Vorjahr (336.010  T€) entspricht. Der Finanzmittelbestand 
umfasst Kassenbestände, Bankguthaben in lauf ender Rechnung sowie kurzfristig verfügbare 
Geldanlagen, verringert um die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken aus 
Kontokorrentkrediten. 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestands war getrieben vom Cashflow aus laufender 
Geschäftstätigkeit in Höhe von 170.600 T€. Hieraus konnten die Abflüsse von Finanzmitteln aus der 
Finanzierungstätigkeit der EEX Group in Höhe von 2.861 T€ sowie aus der Investitionstätigkeit in Höhe 
von 27.650 T€ finanziert werden.  
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit umfasst den erwirtschafteten Jahresüberschuss 
(222.742 T€), bereinigt um nicht zahlungswirksame Erträge und Aufwendungen der Berichtsperiode. 
Diese belaufen sich auf + 20.256 T€ und beinhalten im Wesentlichen Abschreibungen und latente 
Steuern. Die Veränderung aus der Zu - und Abnahme der Forderungen, Verbindlichkeiten und 
Rückstellungen beläuft sich auf -72.398 T€.  
Die aus der Investitionstätigkeit aus der EEX Group im Berichtsjahr abgeflossenen Mittel umfassen 
einerseits Investitionen in assoziierte Unternehmen (1.504 T€), vor allem in die Akquisition von einer 
Minderheitsbeteiligung an q-bility und N5X sowie Investitionen in die IT -Infrastruktur der EEX Group, 
sowie andererseits Investitionen in Sachanlagen in Höhe von 998  T€. Des Weiter en enthält diese 
Position Auszahlungen für den Erwerb von Anteilen an konsolidierten Tochterunternehmen (8.371 T€), 
welche im abgelaufenen Geschäftsjahr im Wesentlichen auf den Erwerb der GET Baltic entfallen. 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit der EEX Group umfasst die Dividendenzahlung an Aktionäre 
der EEX AG in Höhe von 22.228 T€ und an nicht beherrschende Gesellschafter in Höhe von 14.321 T€. 
Aufgrund der komfortablen Finanzmittelausstattung und der guten Innenfinanzierungskraft erwartet die 
EEX Group für das Geschäftsjahr 2024 – wie schon in den Vorjahren – keine Liquiditätsengpässe und 
sie kann auch künftig die geplanten Ausgaben tätigen, die zum Erhalt und für den weiteren Ausbau 
der guten Wettbewerbsposition notwendi g sind. Zudem bestehen gruppeninterne und externe 
Kreditlinien, die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe abdecken können. 
649 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 36 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
2.6 Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Finanzielle Leistungsindikatoren 
Wie im Abschnitt „Unternehmenssteuerung“ beschrieben, nutzt das Management der EEX Group im 
Wesentlichen die Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Jahresüberschuss bzw. 
adjustierter Jahresüberschuss sowie (Netto -)Umsatzerlöse und nicht variable Kosten zur Steuerung  
der Gesellschaft. Eine detaillierte Beschreibung der Indikatoren und deren Entwicklungen wurde in der 
„Vermögens-, Finanz- und Ertragslage“ vorgenommen. 
 
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Als nichtfinanzielle Leistungsindikatoren dienen der EEX Group insbesondere die Handelsvolumina, 
Marktanteile sowie die Anzahl der Handels - und Clearingteilnehmer. Die Entwicklungen dieser 
Steuerungsgrößen werden im Abschnitt „Geschäftsverlauf“ dargelegt. 
Im Folgenden werden die im Abschnitt „Unternehmenssteuerung“ ge nannten, nichtfinanziellen 
Leistungsindikatoren in Bezug auf Arbeitnehmerbelange, Kundenbelange und Wahrnehmung 
gesellschaftlicher Verantwortung erläutert. 
  
650 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 37 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Arbeitnehmerbelange 
Am 31. Dezember 2023 beschäftigte die EEX Group 1.061 Mitarbeitende (31. Dezember 2022: 929) 
an 21 Standorten weltweit. Wichtige  Indikatoren, um die Arbeitnehmerzufriedenheit und die 
Arbeitnehmerbelange der EEX Group festzustellen, sind die Mitarbeiterfluk tuation, die Weiterbildung 
der Mitarbeitenden sowie die Länge der Betriebszugehörigkeit. Die folgende Tabelle zeigt einzelne 
Kenngrößen zu diesen Indikatoren: 
 
EEX Group 
Anzahl der Beschäftigten5 1.061 
  Männer Frauen 
 644 417 
Betriebszugehörigkeit     
unter 5 Jahre (%) 33,0 21,9 
5 bis 15 Jahre (%) 22,1 14,7 
Über 15 Jahre (%) 5,6 2,7 
   
Eintritte 130 83 
Austritte 58 31 
Weiterbildungstage je FTE  3,9  5,3 
 
Die Personalarbeit der EEX Group stand im Jahr 2023 vor allem im Zeichen aller Maßnahmen, die 
Diversität und Inklusion fördern; immer mit dem Blick auf das Ziel, die Gewinnung, Integration und 
Bindung von Mitarbeitenden weiter zu stärken, die zu uns als international agierender Gruppe passen. 
Zu den Aktivitäten im Geschäftsjahr 2023 zählten insbesondere: 
• Führungskräfteschulungen im interkulturellen Kontext auf Basis unserer gruppenweit 
verankerten Unternehmenswerte 
• Weitere Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen, nicht zuletzt auch, um die bestmögliche 
Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen 
• Ausweitung unseres Angebotes an Tätigkeiten für Werkstudierende und studentische 
Praktikanten, damit Talente, die sich für unser Unternehmen interessieren, frühzeitig 
berufliche Erfahrung sammeln können 
 
5 Die Anzahl der Beschäftigten zum 31.12.2023 ergibt sich ausgehend von der Anzahl der Beschäftigten zum 
31.12.2022 aus Eintritten und Austritten während des Jahres 2023, zzgl. der Beschäftigten durch 
anorganisches Wachstum über die Integration der GET Baltic und der Schwankungen der zum jeweiligen 
Stichtag in Elternzeit befindlichen Mitarbeitenden. 
651 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 38 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
• Stärkung des „Onboarding“, um neuen Mitarbeitenden die Gelegenheit zu geben, sich schnell 
mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und Netzwerke zu bilden 
• Umfangreiche Weiterbildungen, um zukunftsorientierte Kompetenzen (zum Beispiel agile 
Projektarbeit, Coaching, Mentoring) kontinuierlich auszubauen und 
• Mitarbeiterbefragung, um Veränderungen zu begleiten, Verbesserungen herbeizuführen und 
getroffene Maßnahmen zu evaluieren. 
 
Kundenbelange 
Wie im Kapitel „Ziele und Strategien“ erläutert, stehen die Bedürfnisse der Kunden und die hierfür 
erforderlichen Produkte und Dienstleistungen im Mittelpunkt der Aktivitäten bei der EEX Group. Mit der 
Umsetzung ihrer Strategie strebt die EEX Group danach, in den weltweiten Energie- und Commodity-
Märkten „die Börse der Wahl“ für ihre Kunden zu werden. 
Diesem Zweck dient unter anderem die jährliche EEX/ECC -Teilnehmerbefragung. Einmal im Jahr 
werden alle an der EEX registrierten Handelsteilnehmer in einer umf angreichen Umfrage nach ihrer 
Zufriedenheit und nach ihren Bedürfnissen bezüglich ihrer Handelsaktivitäten an der EEX befragt. Die 
Umfrage reicht von der allgemeinen Zufriedenheit bis hin zu detaillierten Fragen zu Produkten, 
Dienstleistungen und Änderungs vorschlägen. Um einen besseren Vergleich wichtiger Bereiche 
innerhalb der Gruppe zu ermöglichen, wird ein „Net Promoter Score" (NPS) verwendet. Der NPS ist 
eine Methode zur Zufriedenheitsmessung mit einer möglichen Skala von -100 bis +100. Nach 
Auswertung der Umfrage werden die Ergebnisse mit dem Vorstand diskutiert. Sie resultieren in einer 
Liste mit Verbesserungsvorschlägen und Prioritäten, die mit den jeweiligen Abteilungen abgestimmt 
und in die Planung aufgenommen werden. 
Andere wichtige Leistungsindika toren für die Zufriedenheit der Kunden der EEX Group sind die 
Marktanteile sowie die Anzahl der Handelsteilnehmer in den verschiedenen Märkten und Produkten, 
deren Entwicklung im Abschnitt „Geschäftsverlauf“ beschrieben wurde. 
 
Produkt- und Umweltbelange 
Als Betreiber liquider, sicherer und transparenter Märkte spielt die EEX Group eine wichtige Rolle für 
die Effizienz und die Funktionsweise von Märkten, die direkt oder indirekt mit dem Klima verbunden 
sind. Dazu gehört die Entwicklung neuer Produkte und Di enstleistungen für die Energie - und 
energienahen Märkte sowie die kontinuierliche Bereitstellung und der Ausbau marktbasierter 
Lösungen, um den Übergang des Energiesystems hin zu einem höheren Anteil kohlenstofffreier, 
erneuerbarer Quellen zu unterstützen. 
Dementsprechend entwickelt die EEX Group neue Märkte, die das Erreichen der Klimaziele des 
Pariser Abkommens unterstützen. Dazu gehört auch die Bewertung langfristiger Strategien im Rahmen 
des European Green Deal, wie der EU-Wasserstoffstrategie. 
Die EEX Group betreibt weltweit regulierte Handelsmärkte und Primärauktionen für 
Emissionshandelssysteme (ETS) und setzt sich für eine CO 2-Bepreisung als wichtigstes Instrument 
zur Verringerung von Emissionen aus Treibhausgasen ein. Das größte und wichtigste Beispiel für ein 
marktbasiertes Instrument dieser Art ist das europäische Emissionshandelssystem EU ETS, im 
Rahmen dessen die EEX Spot - und Terminmärkte betreibt und als gemeinsame Auktionsplattform 
652 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 39 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
ernannt wurde. Die EEX betreibt auch Auktionen für das neuseeländische ETS in Kooperation mit der 
New Zealand Exchange (NZX) und die Verkaufsplattform für nationale Emissionszertifikate im 
deutschen Emissionshandelssystem (nEHS). Um einen  globalen Ansatz zur Bepreisung von 
Kohlenstoff zu unterstützen, wurden 2023 die EEX Global Carbon Indices (GCI) eingeführt, welche die 
Compliance-Märkte für Emissionsrechte in Europa, den USA und im asiatisch-pazifischen Raum  
bewerten und verfolgen. 
Weiterhin bietet Nodal Exchange das größte Portfolio an US -Umweltprodukten an. Da zu gehören 
Herkunftsnachweise, einschließlich Zertifikaten für erneuerbare Energien, um die regionalen 
Standards für kohlenstoffarme Kraftstoffe einzuhalten. Im Bereich der Emissionshandelsmärkte listet 
Nodal Derivate für verschiedene regionale Handelssyst eme, wie der Regional Greenhouse Gas 
Initiative (RGGI), der kalifornischen Western Climate Initiative ( WCI), de n Washington ETS und 
freiwilligen Kohlenstoffmärkten (Voluntary Carbon Markets, VCM). 
Darüber hinaus entwickelt die EEX Group Absicherungsinstrumente für den Strommarkt stetig weiter 
und fördert mit ihren Produkten die Integration der erneuerbaren Energien. So erweiterte die EEX i n 
den vergangenen Jahren die Anzahl der langfristigen Fälligkeiten am Strom-Terminmarkt und bietet in 
drei Märkten nun e ine Preisabsicherung bis zu zehn Jahre im Voraus  an (vorher: sechs Jahre). Mit 
diesem Angebot ermöglicht die EEX den Vertragsparteien sogenannter Green Power Purchase 
Agreements (PPAs), ihre Kontrahentenausfall - und Preisrisiken langfristig abzusichern. Im  
kurzfristigen Handel am Spotmarkt fördert die EPEX mit ihren Produkten und Services die Integration 
der erneuerbaren Energien. Dazu gehört beispielsweise die Möglichkeit 
des viertelstundengenauen Handels am Intraday -Markt oder die kontinuierliche Verkürzu ng der 
Vorlaufzeit zwischen Handel und Lieferung. Zusätzlich zu den bestehenden Marktlösungen erkundet 
EPEX lokale Flexibilitätsmärkte als neuen Mechanismus zur Unterstützung der Energiewende. 
Besonders hervorzuheben ist die wichtige Rolle der EEX Group bei der Förderung der Entwicklung 
nachhaltiger beziehungsweise erneuerbarer Energieerzeugung und der entsprechenden Integration in 
die bestehenden und gut funktionierenden Märkte. So betrug der Anteil der erneuerbaren Energien in 
den Geschäftsfeldern Strom Spot und Strom Termin im Jahr 2023 durchschnittlich 50 Prozent. Dieser 
beträchtliche Anteil wurde besonders durch die Marktgebiete Deutschland, Niederlande und die 
nordischen Länder getrieben.  
Die Integration und Vermarktung erneuerbarer Energien treibt die EEX Group als Registerbetreiber für 
Herkunftsnachweise voran, mit denen Strom- und Gasversorger die Herkunft der von ihnen gelieferten 
Energie nachweisen (siehe im Geschäftsverlauf des Geschäftsbereichs „Registry-Services“). Im Jahr 
2022 führte die EPEX erfolgreich eine europaweite Spotauktion für Herkunftsnachweise ein und die 
EEX hat 2023 ihr Stromregister für das französische Ministerium auf nicht erneuerbare Energieträger 
erweitert. 
Schließlich engagiert sich die EEX Group für die Entwicklung des Wasserstoffmarktes. Die EEX führt 
2023 den weltweit ersten marktbasierten Wasserstoffindex (HYDRIX) ein und schließt damit eine 
entscheidende Preissignallücke, die die Grundlage für weitere Investitionen in die 
Wasserstoffwirtschaft bildet. Zudem ist Grexel, b ereits seit 2020, aktiver Konsortialpartner von 
CertifHy, dem ersten Register für Wasserstoff -Herkunftsnachweise. Grexel wurde zusätzlich 
beauftragt, dem finnischen Wasserstoff-GO-Register im Jahr 2022 ein Register anzubieten. Für 2024 
ist außerdem die Entwicklung einer Handelsplattform für Wasserstoff geplant. 
 
653 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 40 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
EEX Group   2023 2022 
Anteil der Erlöse aus Umweltprodukten und Registry-
Services an den Gesamt-Umsatzerlösen6 in Prozent 3,9 4,3 
 
2.7 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage durch die 
Unternehmensleitung 
Der Vorstand der EEX Group ist mit dem Geschäftsverlauf des Jahres 2023 mehr als zufrieden. Die 
Gruppe konnte ihre Umsatz- und Ergebniszahlen signifikant steigern. Damit wurden die Erwartungen 
des Vorjahres weit übertroffen. Das Wachstu m der Handelsvolumina der EEX Group wurde 
maßgeblich getrieben von den Strom-Termin- und -Spotmärkten sowie den europäischen Gasmärkten 
und den nordamerikanischen Strom -Terminmärkten, während die Handelsvolumina in den EU 
Environmentals hinter den Erwartungen zurückblieben. Ursache dafür ist die bereits im 
Wirtschaftsbericht beschriebene Erholu ng der wirtschaftlichen Lage und der weiterhin erhöhten 
Preisvolatilität. Zudem führte das gestiegene Zinsniveau zu zusätzlichen Netto-Zinserlösen. Die Netto-
Umsatzerlöse überstiegen demnach die getroffenen Prognosen für die Berichtsperiode. Dem entgegen 
steht ein Wachstum der nicht variablen Kosten um 8 Prozent, wel ches auch stärker ausfiel als 
prognostiziert wurde. Insgesamt wurde die EBIT Prognose durch signifikant höhere Erlöse weit 
übertroffen. Auch im Geschäftsjahr 2023 konnte die EEX Group eine stabile Marktinfrastruktur und ein 
zuverlässiges Clearing für ihre Handelsteilnehmer sicherstellen. 
Die Finanzlage der EEX Group im Jahr 2023 schätzt der Vorstand als solide ein. Das Unternehmen 
erzielte aus der laufenden Geschäftstätigkeit einen hohen Cashflow . Die weiterhin hohe 
Eigenkapitalquote sowie die komfortable Liquiditätsausstattung sind wesentliche Voraussetzungen, 
um das organische und anorganische Wachstum auch künftig aus eigener Kraft finanzieren zu können. 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des vorlieg enden Lageberichts sind die wirtschaftliche Lage der 
Gesellschaft und ihre Finanzkraft unverändert sehr gut. 
 
3. Risiko- und Chancenbericht 
3.1 Risikomanagement 
Aufbauorganisation 
Der Vorstand der EEX richtete gemäß den Vorgaben des § 91 Abs. 2 AktG ein Überwachungssystem 
ein, das gefährdende Entwicklungen für den Fortbestand der Gesellschaft frühzeitig erkennt und 
entsprechend adressiert. 
Die operative Zuständigkeit für die Ausgestaltung des Risikofrühwarnsystems der EEX Group liegt 
beim Chief Financial Officer ( CFO) der EEX. Die einzelnen Gruppengesellschaften sind für das 
Risikomanagement weitgehend selbstverantwortlich. Für Risiken, die einer Gruppenkoordinierung 
 
6 Nicht enthalten, aber außerdem für Umweltbelange relevant, sind die Erlöse aus dem Handel von Strom aus 
erneuerbaren Energiequellen. 
654 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 41 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
bedürfen, werden vom Vorstand der EEX Mindeststandards für alle Gruppengesellschaften 
vorgegeben. J e nach Größe verfügen die einzelnen Gesellschaften dazu über eine eigene 
Risikocontrolling-Einheit, die für die Berichterstattung innerhalb der jeweiligen Gruppengesellschaft 
zuständig ist. Basierend auf den Risikoberichten der einzelnen Risikocontrolling-Einheiten erstellt die 
Gruppen-Risikocontrolling-Funktion für den Vorstand und den Aufsichtsrat quartalsweise einen 
Risikobericht für die EEX Group. Für wesentliche Veränderungen der Risikolage besteht eine Ad-hoc-
Reporting-Pflicht des Vorstands an den Aufsichtsrat. 
Die EEX Group verwendet den Value -at-Risk (VaR) -Ansatz zur Quantifizierung aller wesentlichen 
Risiken. Das erforderliche ökonomische Kapital (Required Economic Capital – REC) wird auf einem 
Konfidenzniveau von 99,9 Prozent und für ein Zeitfenster von zwölf Monaten ermittelt. 
Das dem Kapitalbedarf gegenüberstehende Risikodeckungspotenzial besteht im Wesentlichen aus 
dem bilanzierten Eigenkapital. Zur Risikosteuerung ermittelt die EEX Group regelmäßig die Kennzahl 
REC im Verhältnis zum Risikodeckun gspotenzial, die sogenannte Auslastung der verfügbaren 
Risikotragfähigkeit. 
Die Ergebnisse der VaR -Berechnung werden regelmäßig berichtet und im Rahmen der 
Risikosteuerung verwendet. Die Berichterstattung enthält neben der Quantifizierung der Risiken auch 
qualitative Angaben zum Risikoprofil in Form von Risikoindikatoren oder Analysen zu realisierten 
Verlusten. Risikorelevante Ereignisse werden umfassend erläutert und mögliche Gegenmaßnahmen 
beschrieben. 
Die interne Revision überprüft unabhängig die Risikocontrolling-Funktion. 
 
Rahmenbedingungen 
Die Risikosituation der EEX Group ist durch ihre Geschäftsfelder bestimmt. Zum einen betreiben die 
Gesellschaften der EEX Group elektronische Marktplätze für Termin - und Spotgeschäfte in 
verschiedenen Commodities. Aufgrund der komplexen Anforderungen an den IT -Betrieb, unter 
anderem wegen des 24/7-Handels für Strom- und Gas-Spotgeschäfte, ist das operative Risiko neben 
Geschäftsrisiken eine dominierende Komponente in der Risikosteuerung. Zum anderen ist  für die 
Clearinghäuser der EEX Group (ECC und Nodal Clear) aufgrund ihrer Tätigkeit als zentrale 
Kontrahenten das Ausfallrisiko ihrer Clearingmitglieder von hoher Bedeutung für die Risikosteuerung. 
Die Gesellschaften der EEX Group operieren zudem in einem technisch zunehmend anspruchsvollen 
und von regulatorischen Vorgaben bestimmten Umfeld. Daraus ergeben sich sowohl operationelle 
Risiken als auch Geschäftsrisiken, da negative Auswirkungen auf das Handelsverhalten der 
Marktteilnehmer nicht ausgeschlossen werden können. Hinzu kommt ein von erhöhten Risiken 
geprägtes Umfeld, wobei hier insbesondere die gesamtwirtschaftlichen Aus läufer der Covid -19-
Pandemie sowie die unsichere geopolitische Lage in der Ukraine und im Nahen Osten die Risiken für 
die Stabilität der europäischen Finanzinstitutionen erhöhte. 
 
 
 
655 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 42 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Risikokultur 
Zu den zentralen Werten der EEX Group, wie Kundenorientierung, Respekt, Vertrauenswürdigkeit und 
vorausschauendes Denken, gehört auch der Anspruch, dass alle Mitarbeitenden und Führungskräfte 
risikobewusst und integer handeln. Vor diesem Hintergrund hat de r Vorstand der EEX Group einen 
Verhaltenskodex beschlossen. Zudem werden regelmäßig dedizierte Schulungen zu den Themen 
Sicherheit, Compliance und Risiko durchgeführt. Ferner dürfen Zielvereinbarungen keinen Anreiz 
schaffen, um unkontrollierte Risiken einzugehen. 
Die EEX Group orientiert sich an den Leitlinien des Financial Stability Boards zur Risikokultur. 
 
Risikostrategie und Risikosteuerung 
Die EEX Group richtet ihre Risikosteuerung an ihrem Geschäftsmodell sowie an ihrer 
Unternehmensstrategie aus. Ziel der Risikosteuerung ist, sicherzustellen, dass Risiken entsprechend 
den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen bewusst gesteuert werden und nicht zu einer 
Bestandsgefährdung der EEX Group führen. Für das Risikomanagement wurden entsprechende 
Mindeststandards etabliert. Durch strenge Risikobegrenzung im Kundengeschäft im Rahmen des 
Clearings, laufende Controlling-Berichte sowie durch Profitabilitätsanalysen von neuen Projekten bzw. 
Märkten wird ein angemessenes Verhältnis von Risiko zu Rendite sichergestell t (Festlegung des 
Risikoappetits). Das Risikomanagementsystem ist in sämtlichen Planungs -, Controlling - und 
Berichterstattungssystemen in den einzelnen Gesellschaften der EEX Group sowie auf Gruppenebene 
integriert. Wesentlicher Bestandteil des Risikomanag ementsystems sind auch die interne Revision 
sowie die jeweiligen Compliance -Abteilungen der einzelnen Gesellschaften. Basis für das 
Risikomanagementsystem sind die systematische Identifikation, Bewertung, Mitigation, 
Dokumentation und Kommunikation von Ris iken. Entsprechende Grundsätze, Prozesse und 
Verantwortlichkeiten sind in gruppenweit gültigen Richtlinien geregelt. 
 
3.2 Wesentliche Risiken 
Im Berichtsjahr sah die EEX Group die wesentlichen Risiken, die bei Eintritt relevante nachteilige 
Auswirkungen auf die Gruppe und ihre Vermögens -, Finanz- und Ertragslage haben können, in den 
nachfolgend beschriebenen Risikoarten. 
  
656 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 43 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Risikoprofil 
Das Risikoprofil der EEX Group bestimmt sich durch die Gesamtrisikoposition gemessen am 
ökonomischen Kapitalbedarf (REC), berechnet für das Adressausfall -, Markt -, operationelle und 
Geschäftsrisiko für das Jahresende 202 3 mit einem Konfidenzniveau von 99,9  Prozent und einem 
Zeitfenster von zwölf Monaten. Zur Ermittlung der Gesamtrisikoposition werden Diversifikationseffekte 
zwischen den Risikoklassen nicht in Betracht gezogen. Zum Stichtag 31.  Dezember 2023 lag die 
Risikodeckungsmasse bei 594,2 Mio. € (Vorjahr: 484 Mio. €). 
 
Gesamtrisikoposition (gemessen am ökonomischen Kapitalbedarf) 
in % 31.12.2023 31.12.2022 
Adressausfallrisiko 40 21 
Marktrisiko 0 0 
Operationelles Risiko 60 79 
Geschäftsrisiko 0 0 
Summe 100 100 
Auslastung der Risikodeckungsmesse 28 35 
 
Adressausfallrisiko 
Das Adressausfallrisiko bemisst das Risiko, dass Geschäftspartner ihren vertraglichen 
Zahlungsverpflichtungen nicht oder nicht fristgerecht nachkommen können und dies für die EEX Group 
zu einem Verlust führt. Die wesentlichen Adressausfallrisiken treten bei den Clearinghäusern der EEX 
Group (ECC und Nodal Clear) auf. Die ECC ist nach der europäischen Regulierung ein zentraler 
Kontrahent für OTC-Derivate, zentrale Gegenparteien und Transaktionsregister (EU -Verordnung Nr. 
648/2012) sowie ein Institut im Sinne  von § 1 Abs. 1 Nr. 12 KWG. Die Nodal Clear ist durch die U.S. 
Commodity Futures Trading Commission (CFTC) als Derivatives Clearing Organization (DCO) 
reguliert und durch die europäische Wertpapieraufsicht (European Securities and Markets Authority, 
ESMA) als Clearinghaus aus Drittstaaten innerhalb der EU anerkannt. In dieser Funktion treten die 
Clearinghäuser zwischen Käufer und Verkäufer und tragen das Ausfallrisiko beider Seiten für alle an 
ihren Märkten abgeschlossenen oder zum Clearing registrierten Ge schäfte. Die Risikostrategie der 
Clearinghäuser besteht darin, dieses Ausfallrisiko jederzeit mit einem hohen Sicherheitsniveau durch 
ihr Marginsystem, den Clearingfonds sowie eigene finanzielle Ressourcen zu besichern. Anhand eines 
regelmäßigen Backtestin gs wird die Güte des Marginsystems fortlaufend überprüft. Mit täglichen 
Stresstests simulieren die Clearinghäuser das Adressausfallrisiko beim Ausfall von zwei 
Clearingmitgliedern bei extremen, aber plausiblen Marktbedingungen und passen den Clearingfonds 
sowie die eigenen finanziellen Ressourcen so an, dass das Adressausfallrisiko auch unter diesen 
Bedingungen abgedeckt ist. 
Ein potenzielles Adressausfallrisiko ergibt sich weiterhin durch die Anlage von Finanzmitteln der 
einzelnen Gruppengesellschaften. Gemäß Anlage -Richtlinie der EEX Group werden Mittel 
ausschließlich bei von der Gruppe anerkannten Instituten mit geringem Ausfallrisiko und geringem 
Länderrisiko angelegt. Die ECC hat zudem Zugang zur Zentralbank und kann Euro-Sicherheiten auch 
dort verwahren. 
Ausfallrisiken resultieren weiterhin daraus, dass Handelsteilnehmer die fälligen Transaktionsentgelte 
nicht zahlen. Daher wird die Bonität der Handelsteilnehmer fortlaufend anhand von Finanzkennzahlen 
657 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 44 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
sowie – wenn vorhanden – von Rating-Informationen überwacht. Bei der Nodal Exchange hingegen 
werden die Transaktionserlöse von den Clearingmitgliedern eingezogen, die ebenfalls einer 
fortlaufenden Überprüfung der Bonität unterliegen. 
Die Auswirkungen des im Jahr 2022 begonnenen russ ischen Angriffskrieg auf die Ukraine, die 
veränderten Angebots- und Nachfrageeffekte bei Energieprodukten und den damit einhergehenden 
Rekordpreisen auf den Energiemärkten im Jahr 2022 waren auch im Geschäftsjahr 2023 prägend. Die 
anteilige Ersetzung der russischen Gasexporte durch verflüssigtes Erdgas (LNG) trug jedoch zu einer 
maßgeblichen Verringerung der Erdgaspreise und zu einer Beruhigung der Volatilität auf den Märkten 
bei, was im Laufe des Jahres auch zu einer  erheblichen Reduzierung der Initial Mar gin und der zu 
hinterlegenden Barsicherheiten führte. 
Die wirtschaftlichen Entwicklungen aufgrund der Ausläufer der Corona -Pandemie, der seit 2022 
starken Inflation und der infolgedessen stark gestiegenen Zinsen  sowie der weiterhin unsicheren 
geopolitischen Entwicklung (beispielsweise im Nahen Osten) bleiben voraussichtlich auch 202 4 ein 
Risikofaktor, der sich auch auf die ECC -Clearingmitglieder negativ auswirken kann.  Um negative 
Entwicklungen bei den Teilnehmern frühzeitig zu erkennen, hat die ECC verschiedene 
Überwachungsprozesse implementiert. So erfolgt eine regelmäßige Überwachung der Rating - und 
CDS-Spread-Entwicklung, die bei Überschreiten einer definierten Schwe lle zu einer detaillierten Ad -
hoc-Überprüfung der Kreditwürdigkeit führt. Zudem sind gruppenübergreifende 
Überwachungsprozesse mit dem Ziel der Identifizierung von negativen Informationen (zum Beispiel 
durch Pressemeldungen) zu den Clearingmitgliedern eing erichtet. Teilnehmer mit negativen 
Merkmalen werden auf einer Watchlist geführt und unterliegen einer intensiven Beobachtung und 
Betreuung. 
In Bezug auf die EEX Group bestehen nur geringfügige Länderrisiken, da der Großteil der 
Umsatzerlöse von Handelsteil nehmern innerhalb der EU bzw. der Freihandelszone EFTA sowie 
Nordamerikas erzielt wird. 
 
Marktpreisrisiko 
Unter Marktpreisrisiken versteht man ungünstige Wertveränderungen von Vermögenswerten aufgrund 
von Änderungen bewertungsrelevanter Marktparameter, wie  beispielsweise Börsenkurse. 
Marktpreisrisiken sollen gemäß der Anlage -Richtlinie weitgehend vermieden werden. Aufgrund der 
grundsätzlich ausgeglichenen Positionen treten Marktpreisrisiken im Clearinggeschäft nicht auf. Die 
aus dem übrigen Geschäftsbetrieb  resultierenden Marktpreisrisiken (hauptsächlich 
Fremdwährungsrisiken) werden situationsgerecht beispielsweise durch den Abschluss 
entsprechender Hedging -Geschäfte gesteuert. Das Fremdwährungsrisiko aus dem 
Beteiligungsergebnis der Nodal Exchange wird beobachtet und – falls notwendig – situativ abgesichert. 
Änderungen bei der Bewertung der betroffenen Vermögensgegenstände aufgrund von 
Marktpreisänderungen wird angemessen Rechnung getragen.  
  
658 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 45 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Liquiditätsrisiko 
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko der  Nichterfüllung von Zahlungsverpflichtungen der EEX 
Group zu einem vertraglich vereinbarten Zeitpunkt. Innerhalb der EEX Group entstehen aus dem 
operativen Geschäft keine wesentlichen Fristeninkongruenzen. Der Finanzierungsbedarf für laufende 
Aufwendungen und Investitionen wird im Rahmen der Mittelfristplanung auf der Ebene der einzelnen 
Konzerngesellschaften identifiziert und adressiert. Etwaige ungeplante Finanzierungslücken werden 
innerhalb der Konzerngesellschaften durch das Vorhalten von Liquiditätsres erven gemäß der 
Investment-Richtlinie der EEX Group geschlossen bzw. vermieden. Das strukturelle Liquiditätsrisiko 
wird im Rahmen der jährlichen Mittelfristplanung sowie des laufenden Liquiditätsmanagements 
überwacht. Ziel dabei ist, die Liquiditätsreserven und Kreditlinien so festzulegen, dass die Liquidität in 
jedem Fall gewährleistet ist. Die Investment-Richtlinie regelt, dass jederzeit ausreichend liquide Mittel 
vorgehalten werden und erlaubt die Anlage freier Liquiditätsreserven nur bei Kontrahenten mi t guter 
Bonität sowie innerhalb genehmigter Grenzen. Zudem wird die maximale Laufzeit derart begrenzt, 
dass eine ausreichende Liquidität bei kurzfristigem Bedarf gewährleistet ist. 
Das Risiko, dass ein Clearingmitglied ausfällt, sowie die daraus resultiere nden Auswirkungen auf die 
Liquidität werden bei der ECC gemäß den Anforderungen aus Artikel 44 EMIR in Verbindung mit der 
delegierten Verordnung (EU) Nr.  153/2013 gesteuert. Bei Nodal Clear erfolgt die Steuerung gemäß 
den Regelungen der CFTC. Nodal Clear a kzeptiert dabei für Einzahlungen in Garantiefonds und für 
die Initial Margin-Sicherheiten nur Bargeld. Für die Kunden-Margin-Sicherheiten werden durch Nodal 
Clear sowohl Bargeld als auch Garantien mit entsprechenden Obergrenzen für die Clearingmitglieder 
und mit entsprechenden Anforderungen an die ausstellenden Banken angenommen. Es werden 
regelmäßig Liquiditäts-Stresstests durchgeführt und an den Vorstand berichtet. 
Ein Marktliquiditätsrisiko besteht bei der EEX Group grundsätzlich nicht, da die EEX Group über kein 
Investmentportfolio mit Wertpapieren verfügt. 
 
Operationelles Risiko 
Als operationelle Risiken werden potenzielle Schäden durch Störungen der verwendeten IT-Systeme, 
unangemessene Gestaltung interner Prozesse, Fehler von Mitarbeitenden, Fehler bz w. Ausfall 
externer Dienstleister sowie Schäden aus Projektrisiken bezeichnet. Aufgrund des hohen 
Automatisierungsgrads bei der Verarbeitung von Geschäftsvorfällen bei einer gleichzeitig großen 
Anzahl von Transaktionen resultieren die wesentlichen operativ en Risiken der EEX Group aus 
Störungen der verwendeten IT-Systeme. Da wesentliche Bestandteile dieser Systeme durch externe 
Dienstleister betrieben werden, sind auch die Fehler und der Ausfall externer Dienstleister eine 
wesentliche Risikoquelle. Die Steue rung dieser Verfügbarkeitsrisiken wird durch ein Business 
Continuity Management unterstützt. Hierzu zählen eine standardisierte Business -Impact-Analyse auf 
Basis einer Prozess landkarte, Anforderungen zum Vorhalten  von Dokumentation, Notfallplänen und 
hierauf bezogene Notfalltests für identifizierte geschäftskritische Prozesse sowie ein entsprechendes 
Reporting. Dieses beinhaltet ebenso die vorsorgliche Planung für Szenarien der Nichtverfügbarkeit 
von Arbeitsplätzen, IT-Systemen und technischer Infrastruktur sowie den Ausfall von Mitarbeitenden 
in Kernfunktionen. Betriebsunterbrechungen werden  auf Basis definierter Störfall - und 
Krisenmanagement-Prozesse der EEX Group gehandhabt. Alle genannten Vorsichtsmaßnahmen 
werden zentral koordiniert, um die Kontinuität  der geschäftskritischen Abläufe sowie die Gesundheit 
659 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 46 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
und Sicherheit der Mitarbeitenden sicherzustellen. Die Back -up-Lokationen werden regelmäßig 
getestet und ein Fernzugriff ist ebenfalls verfügbar. Auf die eng mit der IT-Sicherheit verbundene 
Cybersecurity wird im Verlauf dieses Kapitels näher eingegangen. 
Ein wichtiges Ziel der Risikostrategie ist die Minimierung operationeller Risiken durch Nutzung 
anerkannter Methoden für Systementwicklung, Testverfahren und Betrieb. Die EEX Group erbringt 
Kerndienstleistungen entweder selbst oder lässt diese durch ausgewählte, spezialisierte externe 
Partner erbringen. Einzelne Dienstleistungen werden auch durch spezialisierte Unternehmen der 
Gruppe Deutsche Börse erbracht. Die Qualität der Dienstleister sowie der zu er bringenden 
Dienstleistungen werden im Rahmen der Auswahlprozesse und fortlaufend auf Grundlage vereinbarter 
Service-Level-Agreements überprüft. Weiterhin sind Back -up-Prozesse für kritische 
Geschäftsprozesse implementiert. Durch Prüfungen der internen Revision sowie durch Prüfungen der 
2nd Line of Defense -Einheiten der ECC wird die Qualität des internen Kontrollsystems regelmäßig 
überwacht. Für alle wesentlichen Prozesse existieren Verfahrensbeschreibungen und Kontrollschritte. 
Das umfangreiche Kontrollsyst em, das im Anweisungswesen verankert ist, dient der notwendigen 
strukturierten Dokumentation der Kontrollaufgaben und dem Vermeiden von Prozessfehlern bei 
manuellen Interaktionen. 
In einem jährlichen Self-Assessment werden in der EEX Group operationelle Ri siken identifiziert und 
bewertet. Diese Bewertungen stellen die Basis für die Berechnung des ökonomischen Kapitalbedarfs 
dar. Darüber hinaus besteht eine Vermögensschaden -Haftpflichtversicherung für Fehler aus dem 
kommerziellen Handeln (E&O-Versicherung). 
Ein wesentliches rechtliches Risiko besteht darin, die rechtlichen Regelwerke der 
Konzerngesellschaften (im Wesentlichen die Handels - und Clearingbedingungen) in den relevanten 
Jurisdiktionen durchzusetzen. Das Risiko wird durch die Verwendung von Standard -Regelwerken in 
Verbindung mit standardisierten Vertragsformularen vermindert. Die Durchsetzbarkeit dieser 
Standard-Regelwerke wird durch interne bzw. externe Gutachten regelmäßig überprüft. 
Für die laufende Überwachung sowie das Reporting von operativen S chadensfällen wird eine 
Schadensdatenbank geführt. In dieser werden alle operativen Vorkommnisse – auch wenn sie zu 
keinem direkten finanziellen Schaden geführt haben – erfasst und monatlich unter Beteiligung der 
zuständigen Vorstände ausgewertet. Gegebene nfalls notwendige Maßnahmen werden beschlossen 
und umgesetzt. 
 
Compliance-Risiko 
Die EEX Group ist potenziellen Compliance -Risiken ausgesetzt, insbesondere in den Bereichen 
Nichteinhaltung regulatorischer Vorschriften (zum Beispiel Börsen - und Bankaufsichtsrecht, 
Steuerrecht), Marktmissbrauch, (sonstige) strafbare Handlungen (zum Beispiel Zahlungs - und 
Umsatzsteuerbetrug), Datenschutz, IT -Sicherheit sowie Missbrauch zu Geldwäschezwecken. 
Weiterhin ist sicherzustellen, dass keine Geschäfte mit na türlichen oder juristischen Personen 
abgewickelt werden, die auf relevanten Sanktionslisten aufgeführt sind. Hierzu hat die ECC vor dem 
Hintergrund der neu getroffenen EU - und internationalen Sanktionen seit Februar 2022 die 
kontinuierliche Überprüfung der Sanktionslisten intensiviert. Um mögliche Risiken zu erkennen, sind in 
den einzelnen Gruppengesellschaften an den relevanten Stellen Kontrollfunktionen (zum Beispiel 
Compliance, Tax Compliance,  Geldwäschebeauftragter, Datenschutz, Informationssicherheit) 
660 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 47 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
eingerichtet. Die wesentlichen Zahlungen werden in der EEX Group durch die ECC und die Nodal 
Clear über Clearingmitglieder oder Settlement -Banken abgewickelt. Diese unterliegen als 
Kreditinstitute den Regelungen des Kreditwesengesetzes oder anderer äquival enter Bestimmungen, 
welche die Einrichtung von Maßnahmen gegen derartige Risiken vorsehen. Für die Clearinghäuser 
besteht daher nur ein geringes Risiko, zu Zwecken der Geldwäsche und der Terrorismusfinanzierung 
sowie des Betrugs missbraucht zu werden. Dies e Risiken werden mittels Risikoanalyse regelmäßig 
neu bewertet. 
Darüber hinaus sollen durch Know-your-Customer-Maßnahmen auffällige Kontrahenten bereits in der 
Geschäftsanbahnungsphase identifiziert werden. Bei Zweifeln im Zulassungsprozess wird eine 
Entscheidung des Vorstands erwirkt. Ergänzend sind laufende Überwachungsprozesse bei der ECC 
sowie bei den Handelsüberwachungsstellen der Märkte implementiert. Alle Geschäftspartner der EEX 
inklusive ihrer wichtigen Beteiligungsunternehmen werden zudem laufend sowie – falls notwendig – 
ad hoc mit bekannten Sanktionslisten abgeglichen. Diese Maßnahmen werden durch die 
Geschäftsbereiche und die Compliance-Funktion in den Gruppengesellschaften überwacht. 
Sowohl EEX als auch  ECC haben 2023 eine Tax Compliance -Funktion geschaffen , welche im 
Entscheidungsprozess fest integriert  ist. Damit können wichtige Änderungen im Unternehmen 
frühzeitig steuerlich begleitet und Steuerrisiken unabhängig identifiziert werden. Das Hauptziel ist 
dabei, die Erfüllung von steuerlichen Pflichten systematisch und sicher zu gewähren. 
Sensible und schutzbedürftige Informationen sind gemäß den internen Anweisungen vertraulich zu 
behandeln und vor fremdem Zugriff zu schützen. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten wurden 
zudem für die Mitarbeitenden Wohlverhaltensregelungen erlassen. 
Als Mitglied der Gruppe Deutsche Börse ist die EEX Group in die gruppenweite 
Datenschutzorganisation eingebunden. Erforderliche Tätigkeiten zum Datenschutz werden durch den 
Datenschutzbeauftragten der EEX, sowohl als Börse als auch als Aktiengesellschaft, und  die ECC 
initiiert und gesteuert. Maßnahmen der Informationssicherheit werden darüber hinaus in 
Einzelgesellschaften der EEX Group wie der ECC und der Nodal Clear von 
Informationssicherheitsbeauftragten bzw. Cyber-Security-Managern überwacht. 
Führungskräfte und Mitarbeitende der EEX Group werden zu den relevanten Compliance -Themen 
regelmäßig geschult. Dabei werden insbesondere auch die Themen Geldwäscheprävention, IT -
Sicherheit, Datenschutz, Prävention von Korruption und Bestechung sowie Interessenkonflikten, 
Marktmanipulation und Insiderhandel abgedeckt. Die Teilnahme an den Schulungen ist verpflichtend. 
Zur Meldung potenzieller oder tatsächlicher Verstöße gegen straf - oder aufsichtsrechtliche 
Vorschriften und interne Vorgaben stehen in den Gruppenunternehmen Hinweisgebersysteme zur 
Verfügung. Hier können Mitarbeitende Meldungen telefonisch oder direkt über das 
Hinweisgebersystem in Textform übermitteln. Die Anonymität der Hinweisgebenden ist jederzeit 
gewährleistet. 
 
Geschäftsrisiko 
Unter Geschäftsrisiko werden die mittel - bis langfristig negativ auf die Ertragslage wirkenden Folgen 
neuer Wettbewerber, technischer Änderungen oder eines Wandels in der Produktlandschaft 
zusammengefasst. 
661 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 48 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die Überwachung dieser Risiken erfolgt durch die Auswertung von Informationen zu Wettbewerbern, 
Kunden, Produkten und Märkten. 
Zudem erfolgt eine Quantifizierung des Geschäftsrisikos unter Verwendung historischer Zeitreihen von 
budgetierten und realisierten GuV-Zahlen. 
 
Konzentrationsrisiken 
Neben dem Management der individuellen Risiken ist die Überwachung und Steuerung von 
Konzentrationsrisiken wesentlicher Bestandteil, um die Stabilität der Clearinghäuser der EEX Group 
zu gewährleisten. Unter  dem Begriff Konzentrationsrisiko versteht man potenzielle Verluste, welche 
sich zum Beispiel aus der Konzentration von Kontrakten in einzelnen Portfolios auf Ebene der 
Handelsteilnehmer bzw. Clearingmitglieder durch eine ungenügende Diversifikation hinsic htlich der 
akzeptierten Sicherheiten oder der Geschäftspartner ergeben können. 
Konzentrationen im Hinblick auf Adressrisiken und Liquiditätsrisiken können im eigentlichen 
Clearinggeschäft sowie im ungeclearten Geschäft entstehen. Konzentrationen im Hinblic k auf 
operationelle Risiken werden im Rahmen der Stresstest-Betrachtung gesteuert. Konzentrationen von 
mehreren Auslagerungen an einen Dienstleister werden im Auslagerungsrisiko berücksichtigt. 
Konzentrationen in Bezug auf Kreditrisiken werden durch Limits gesteuert. 
 
Risiken aus energie- und klimapolitischen Entwicklungen 
Da sich im Jahr 2023 die Situation an den Energiemärkten im Vergleich zum Vorjahr deutlich entspannt 
hat, gab es keine neuen, kurzfristigen Marktinterventionen. Ein Teil der im Jahr 2022 eingeführten 
Krisenmaßnahmen zur Energiesicherheit und zur Eindämmung von Energiepreisen und Volatilität, wie 
die Erlösabschöpfung von „Zufallsgewinnen“ im Strommarkt, sind ausgelaufen. Andere 
Notmaßnahmen, wie der Preisdeckel im Großhandelsmarkt für Erdgas (Marktkorrekturmechanismus) 
und die EU -Plattform für den gemeinsamen Einkauf von Erdgas (Aggregate EU), wurden hingegen 
verlängert. Hinzu kommt, dass die Aggregate EU -Plattform auf den Import von Wasserstoff 
ausgeweitet wird. Damit bestätigt sich das Ris iko, dass einmal geschaffene institutionelle Strukturen 
auch über die eigentliche Krisensituation hinaus Bestand haben und im Wettbewerb zu 
privatwirtschaftlichen und marktbasierten Initiativen treten. 
Neben den Notfallmaßnahmen gab es politische Initiativen für eine grundlegende Reform des 
Strommarktdesigns auf europäischer und nationaler Ebene.  Im Frühjahr 2023 legte die EU -
Kommission ihre Legislativvorschläge für die sogenannte European Market Design-Reform (EMD) vor, 
die bis Ende des Jahres den  europäischen Gesetzgebungsprozess durchlief. Die EMD-Reform stellt 
Grundsätze wie die grenzkostenbasierte Preisbildung (Merit -Order-Prinzip) nicht in Frage. Allerdings 
birgt die Reform das Risiko einer „stillen Revolution“ mit Blick auf die zukünftige Rol le der 
Energiebörsen im Energiemarkt.  
Im Spotmarkt betrifft das die beabsichtigte Implementierung einer sogenannten Single Legal Entity 
(SLE) für den Betrieb der europäischen Marktkopplung sowie das vorgeschlagene komplette Verbot 
lokaler Strom-Spotmärkte außerhalb des regulierten Regimes der europäischen Day -Ahead- und 
Intraday-Marktkopplungen. Zwar wurden in den finalen politischen Verhandlungen im Dezember 2023 
662 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 49 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Referenzen dazu aus dem Entwurfstext entfernt, es ist aber zu erwarten, dass das Thema in der  
anstehenden Überarbeitung der Leitlinie für die Kapazitätsvergabe und das Engpassmanagement im 
Strommarkt (CACM 2.0) erneut aufgegriffen wird. 
Weiterhin möchte die EU -Kommission und die europäische Energieregulierungsbehörde ACER 
stärkeren Einfluss auf di e Gestaltung des Strom -Terminmarktes nehmen. Daher enthält der EMD -
Vorschlag die Einführung sogenannter virtueller Hubs, um die Liquidität vor allem kleinerer 
Strommärkte zu bündeln. Problematisch ist hierbei die Verbindung des Terminhandels mit dem 
regulierten Bereich der langfristigen grenzüberschreitenden Kapazitätsvergabe durch die 
Übertragungsnetzbetreiber. Hinzu kommt, dass grenzüberschreitende Absicherungsgeschäfte, die 
bereits heute über sogenannte Spread -Produkte an den Terminmärkten der EEX erfolg en, zukünftig 
in Frage gestellt würden. Es besteht das Risiko einer zunehmenden Zentralisierung zum Nachteil 
wettbewerbsorientierter und innovationsfördernder Ansätze aus dem Markt, vergleichbar mit dem 
Bereich der Spotmarktkopplung. 
Schließlich sind noch Regelungen zur Förderung von erneuerbaren Energien über zweiseitige 
Differenzverträge (CfD) und ein neuer Rahmen für langfristige Strombezugsverträge (PPA) von 
Relevanz. Deren Ausgestaltung und Nutzung haben Einfluss auf das Maß, mit welchem Marktakteure 
zukünftig Risikomanagement über die Terminmärkte der EEX Group durchführen. 
Auf nationaler Ebene sind für die EEX Group vor allem die in Deutschland im Rahmen der „Plattform 
klimaneutrales Stromsystem“ (PKNS) stattfindenden Diskussionen sowie die Marktdesig nreform 
„REMA“ in Großbritannien von Bedeutung. In Deutschland wurden zunächst in einem offenen 
Dialogverfahren verschiedene Fragestellungen und Lösungsoptionen diskutiert, ohne dass es bisher 
konkrete Richtungsentscheidungen gibt. In Großbritannien ist de r Prozess weiter fortgeschritten und 
die Regierung konsultierte bereits konkrete Vorschläge zur Änderung der Marktordnung. Relevant sind 
vor allem die mögliche Abkehr vom zonalen Marktmodell hin zu einem Strommarkt mit Standortpreisen 
(Locational Marginal Pricing, LMP) und eine Änderung der Dispatch -Vereinbarungen weg von 
dezentralen Kraftwerkseinsatzentscheidungen der Marktteilnehmer hin zu einer zentralen 
Einsatzentscheidung durch den Netzbetreiber. Solche Änderungen können zu einer fundamentalen 
Veränderung des Marktdesigns mit Risiken für die Marktliquidität und letztlich auch für die Rolle  und 
Funktionsweise von Energiebörsen führen, falls die britische Marktdesignreform umgesetzt und 
perspektivisch zu einer Blaupause auch für die EU-Strommärkte würde. 
Auch für den Gasmarkt gab es im Jahr 2023 energiepolitische Weichenstellungen mit einer politischen 
Einigung über das EU-Paket zur Dekarbonisierung der Gas- und Wasserstoffmärkte. Die Regelungen 
sehen Änderungen zur Planung von Netzinfrastruktur von Gas sowie Wasserstoff vor und ergänz en 
Zertifizierungsvorgaben für erneuerbare Gase und Wasserstoff aus der EU-Erneuerbaren-Richtlinie. 
Für Europa ist ein Marktdesign für Wasserstoff vorgesehen , welches im Zusammenspiel mit den 
Zertifizierungsvorgaben und den Unterstützungsschemata die Weichen für eine europäische 
Wasserstoffwirtschaft stellen soll, gleichzeitig jedoch das Risiko der Überregulierung birgt und einen 
international wettbewerbsfähigen Wasserstoffmarkt behindern könnte.  
Im Rahmen der EMD -Reform ist im Jahr 2023 auch die EU -Verordnung über die Integrität und 
Transparenz des Energiemarktes (REMIT) einer Überarbeitung unterzogen worden. Ziel ist, eine 
potenzielle Marktmanipulation auf den europäischen Energiegroßhandelsmärkten noch wirksamer zu 
verhindern und dadurch das Vertrauen in die Energiemärkte zu stärken . Die getroffene politische 
663 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 50 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Vereinbarung enthält viele neue Befugnisse für ACER, einschließlich der Aufsicht über 
Energiederivate, die als Finanzinstrumente eingestuft werden und bisher unter die für 
Finanzdienstleistungen spezifische Marktmissbrauchsverordnung (MAR) fallen. Das bedeutet, dass 
der Handel mit Energiederivaten künftig zwei Marktmissbrauchsrahmen, MAR und REMIT, und damit 
der Aufsicht der Finanz- und Energieregulierungsbehörden unterliegt. Zudem spielt die vorgesehene 
Drittstaatenregelung eine wichtige Rolle. Zwar wird es wohl nicht nötig sein, dass Handelsteilnehmer 
aus dem Nicht-EU-Ausland einen eigenen Sitz innerhalb der Staatengemeinschaft schaffen müssen, 
sondern dass es nur eine Verpflichtung zu einem Repräsentanten in der EU geben wird. Dennoch 
stellen diese Regelungen eine Handelsbarriere für Nicht -EU-Akteure dar und beeinträchtig en die 
Attraktivität europäischer Handelsplätze im internationalen Vergleich. Zusätzliche Risiken entstehen 
aus der Verpflichtung für die Marktüberwachungsstellen der Börsen, auch die Erfüllung der 
Veröffentlichungspflichten von Insiderinformationen durch die Marktteilnehmer zu beaufsichtigen. 
Verkürzte Meldungspflichten von Verdachtsfällen erhöhen den Aufwand weiter. 
Des Weiteren führt in Deutschland im Bereich Klimaschutz das Urteil des Bundesverfassungsgerichts 
vom November 2023 zur Nicht -Verfassungsmäßigkeit der Finanzierung des Wirts chafts- und 
Stabilisierungsfonds (WSF) und des Klima - und Transformationsfonds (KTF) dazu, dass die 
Finanzierung einzelner Klimaschutzmaßnahmen in Frage gestellt wird. Einerseits führt der im 
Dezember 2023 politisch beschlossener Anstieg der CO 2-Bepreisung 
(Brennstoffemissionshandelsgesetzes, BEHG) zu einer Erhöhung der Staatseinnahmen, andererseits 
folgt aus der steigenden Kostenbelastung bei Unternehmen und Verbrauchern ein Risiko hinsichtlich 
der Akzeptanz der CO2-Bepreisung im Allgemeinen und des Emissionshandels im Besonderen. 
 
Risiken aus finanzmarktpolitischen Entwicklungen 
Vor dem Hintergrund der Energiekrise wurde die laufende Überprüfung der europäischen Finanzmarkt-
Gesetzgebung MiFID II Gegenstand politischer Diskussionen im Europäischen Parlament mit 
Vorschlägen in Bezug auf den Handel von Rohstoffderivaten. Diese Vorschläge reichten von einer 
Befugnis für die europäische Wertpapieraufsicht ESMA zur Einstellung des Handels bis hin zur 
Wiedereinführung von Positionslimits für jedes einzelne Warenderivat und einer 30 -tägigen Haltefrist 
für Warenderivate. Die gesetzgebenden EU -Organe einigten sich schließlich darauf, zunächst auf 
unmittelbare Änderungen zu verzichten, jedoch eine weitere Überprüfung der Regelung für 
Warenderivate im Zeitraum 2024  bis 2025 vorzusehen. In diesem Zusammenhang wird der 
bevorstehenden Europawahl 2024 und der daraus resultierenden neuen EU - Kommission große 
Bedeutung zukommen. Dabei liegt der Fokus auf den Erwartungen an künftige Überprüfungen.  
Im Bereich Clearing fanden im Jahr 2023 intensive Diskussionen des Europäischen Parlaments sowie 
des Europäischen Rats zum Legislativ -Vorschlag der Europäischen Kommission zur Aktualisierung 
der EMIR -Regulierung (EMIR 3.0) statt. Es bleibt abzuwarten, inwi efern die geplanten 
Vereinfachungen der aufsichtsrechtlichen Vorgaben bei der Einführung neuer Produkte oder der 
Änderung an Clearingmodellen final vereinbart werden, um insbesondere gegenüber 
nichteuropäischen zentralen Gegenparteien wettbewerbsfähig zu bleiben. Absehbare Änderungen bei 
der Aufsichtspraxis dieser Gegenparteien sowie den Zugangskriterien für Clearingteilnehmer werden 
zu einem Implementierungsaufwand bei der ECC führen. Im Rahmen der geplanten Erweiterung des 
Katalogs zu akzeptierender Siche rheiten besteht das Risiko, dass die operative Umsetzung im 
664 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 51 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Clearingmodell der ECC mit Clearingmitgliedern und Nicht -Clearingmitgliedern im Vergleich zu 
anderen CCP-Modellen komplexer und somit zeitaufwendiger wird. 
 
Sonstige Risiken aus politischen Entwicklungen  
Die Resilienz kritischer Infrastruktur gegenüber externen Angriffen beispielsweise durch Cyberangriffe 
oder unerlaubtes physisches Eindringen stand auch im Jahr 2023 im Fokus der Gesetzgebung sowie 
der Aufsichtsbehörden. Nachdem die EEX und ECC un ter den Anwendungsbereich der Verordnung 
zu Kritischen Infrastrukturen (KRITIS)  fallen, wird mit dem sogenannten KRITIS -Dachgesetz die 
nationale Umsetzung der EU -Richtlinie zum Schutz kritischer Einrichtungen (EU RCE -Directive |EU 
2022/2557) implementiert. Die Verpflichtung zur Erstellung von Resilienzplänen sowie Vorschriften für 
kritische Anlagen greifen mit Ablauf der Umsetzungsfrist spätestens ab dem 01.01.2026. 
Durch die 2023 in Kraft getretene Regulierung „Digital Operational Resilience Act“ (DORA) werden 
Anforderungen und Standards im Zusammenhang mit Informations- und Kommunikationstechnologien 
(IKT) für den Finanzsektor fest gelegt. Die im Jahr 2023 begonnene Arbeit an Standards für das 
Berichtswesen von Zwischenfällen, die Harmonisierung der Aufsicht oder auch die Auslagerung von 
kritischen oder wichtigen Funktionen werden zu entsprechenden Umsetzungsaufwänden führen, um 
die Einhaltung der Verordnung ab 2025 sicherzustellen. In diesem Zuge haben die EEX und die ECC 
2023 eine Cyberresilienz-Strategie eingeführt, welche der kontinuierlichen Verbesserung im Bereich 
Cybersecurity und Cyberresilienz dienen soll. 
Darüber hinaus fällt die EEX Group  über ihre Zugehörigkeit zur Gruppe Deutsche Börse in den 
Anwendungsbereich der globalen Mindeststeuer. Erster Veranlagungszeitraum der Mindeststeuer ist 
das Geschäftsjahr 2024. Insofern werden im Jahresabschluss 2023 weder Steuerzahlungen noch 
Steuerrückstellungen ausgewiesen. Für das Jahr 2024 ermittelt die Gruppe Deutsche Börse die 
fälligen Mindeststeuern auf Basis der temporären Erleichterungsvorschriften, den sogenannten Safe 
Harbour Rules. Dies führt dazu, dass die Gruppe Deutsche Börse im Jahr 2024 voraussichtlich nur in 
der Schweiz zur Mindeststeuer veranlagt wird. Der EEX Group würd en in diesem Fall lediglich 
unwesentliche Steueraufwendungen entstehen. 
 
3.3 Wesentliche Chancen 
Organisation des Chancenmanagements 
Das Management von Chancen erfolgt in der EEX Group im Rahmen des strategischen Managements, 
der Unternehmens- und Produktentwicklung sowie eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. 
Ausgehend von einer regelmäßig aktualisierten Stärken -Schwächen-Analyse werden im 
Strategieprozess Gelegenheiten für den Eintritt in neue Märkte oder die Stärkung der Marktposition in 
bereits exis tierenden Märkten durch attraktivere Produkte oder Prozesse, eine verbesserte 
Kostenbasis, neue Preisstrategien oder im Wege neuer Partnerschaften identifiziert. Die Priorisierung 
der Vorhaben erfolgt im Rahmen der jährlichen Strategiediskussion und des Planungsprozesses sowie 
fortlaufend im Rahmen des Projektportfoliomanagements. Dabei wird der Mehrwert aus der 
Perspektive der Kunden genauso berücksichtigt wie die strategischen Ziele und die verfügbaren 
Ressourcen. Wesentliche Chancen zeichnen sich durch e inen signifikanten Einfluss auf die 
665 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 52 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus und werden folglich während der Phase der Priorisierung 
regelmäßig einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unterzogen. Diese wird neben den wesentlichen 
qualitativen Annahmen in einem Business Case festgehalten. Die finanzielle Analyse (Kosten, Erlöse, 
Cashflows und Barwert) erfolgt dabei über einen mehrjährigen Betrachtungszeitraum. 
 
Organische Wachstumspotenziale 
Organische Wachstumspotenziale bestehen für die EEX Group insbesondere in der Steigerung ihrer 
Marktanteile in den bereits bestehenden Märkten, der Erweiterung der Marktgröße bestehender Märkte 
durch die Anbindung neuer Kundengruppen sowie durch die Erschließung neuer Märkte. 
Die Steigerung der Marktanteile in den bestehenden  Märkten wird durch folgende Maßnahmen 
möglich: 
• Steigerung der Attraktivität der EEX Group als Handelsplatz 
• Ausbau der Clearing-Services 
• Produktinnovationen und regionales Wachstum 
Durch Übertragung ihrer Expertise aus den Kernmärkten in neue Märkte strebt  die EEX Group ein 
weltweites Wachstum und die Erschließung neuer Umsatzquellen an. Dabei werden die attraktivsten 
sowie relevantesten Länder und Regionen auf Basis der Umsatzpotenziale und 
Markteintrittsmöglichkeiten identifiziert. Nach einer Sondierungsp hase zur Einschätzung der 
Erfolgswahrscheinlichkeit und des zu erwartenden Zeitplans werden neue Markterschließungsprojekte 
in der strategischen Produktentwicklungs-Roadmap berücksichtigt. 
Die EEX Group plant, ihre bereits aufgebauten Teilnehmernetzwerke in Europa, den USA und Asien 
zu erweitern und zu vernetzen. Im Mittelpunkt steht dabei der Aufbau eines globalen 
Vertriebsnetzwerks, um Kunden in allen Regionen das komplette Portfolio an Produkten und 
Dienstleistungen der EEX Group anzubieten. Dieser Aufbau wird durch eine ständige Erweiterung der 
Anerkennungen der Börsen - beziehungsweise Clearinghaus-Lizenzen der Gruppenunternehmen in 
Drittstaaten begleitet, welche einen gezielten Vertrieb an Kunden in dem jew eiligen Staat und deren 
Anbindung an die Märkte der EEX Group ermöglicht. Neben der regionalen Diversifikation des 
Teilnehmerkreises rückt auch eine Diversifizierung der angebundenen Kundengruppen verstärkt in 
den Fokus. Während die EEX Group bereits einen  großen Teil der Kundengruppe der physischen 
Energiehändler, welche ihre Produkte zur Risikoabsicherung handeln, erschlossen hat, gibt es in der 
Kundengruppe der finanziellen Teilnehmer, wie Fonds und Vermögensverwaltern, unerschlossenes 
Wachstumspotenzial. Da Rohstoffderivate für diese Kundengruppe einen neuen Markt darstellen, 
muss die EEX Group zunächst die Attraktivität ihrer Märkte steigern, um diese Gruppe systematisch 
erschließen zu können.  
Die Steigerung der Attraktivität der EEX Group -Märkte kann über verschiedene Maßnahmen erreicht 
werden. Einerseits kann die Qualität der einzelnen Orderbücher durch die Erhöhung der Liquidität 
innerhalb der Orderbücher und durch die Verringerung der Geld-Brief-Spanne verbessert werden. Dies 
ist möglich durch das Gewinnen zusätzlicher Market Maker oder Liquidity Provider, welche zusätzliche 
Liquidität in den Orderbüchern bereitstellen. Andererseits bieten gezielte Preismaßnahmen eine 
Möglichkeit zur Attraktivitätssteigerung der Märkte der EEX Group. Auch eine Auswei tung ihrer 
Standorte erhöht die Präsenz der EEX Group in lokalen Märkten weltweit und damit deren Bekanntheit. 
666 von 1865 in Zusammenstellung
 
EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 53 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Die Weiterentwicklung und Erweiterung der Clearing -Services verbessert unmittelbar die 
Wettbewerbsposition der beiden zur EEX Group gehörenden Cl earinghäuser ECC und Nodal Clear. 
Die Positionierung als Clearinghäuser mit einem integrierten Geschäftsmodell (integriertes Clearing) 
eröffnet die Chance, bislang nicht an die Clearinghäuser angeschlossene Börsen als neue 
Kooperationspartner zu gewinnen. Hierfür ist entscheidend, die Skalierbarkeit und Effizienz der 
Risikomanagement- und Abwicklungssysteme stetig zu verbessern. Einen wesentlichen Vorteil bietet 
das Clearingmodell insbesondere für Handelsteilnehmer, die an mehreren Handelsplätzen aktiv sind, 
und signifikante Kosteneinsparungen erzielen können, wenn entgegengesetzte Positionen bei der 
Berechnung der zu hinterlegenden Sicherheiten angerechnet (Cross -Margining), Zahlungsströme 
synchronisiert (Payment -Netting) sowie operative Kosten gesenkt werd en. Clearingkooperationen 
bieten außerdem die Chance, den Weg für vertiefte Kooperationsmodelle für die EEX Group zu ebnen, 
sei es durch die Ausweitung der für Dritte angebotenen Dienstleistungen (zum Beispiel Reporting, 
Handel, Technologie) oder durch ein e weitere Integration auf Unternehmensebene. Des Weiteren 
können sämtliche Maßnahmen, die einerseits Eintrittsbarrieren – besonders relevant für kleinere 
Handelsteilnehmer – und andererseits die Kosten des Clearings verringern, zur Aufnahme weiterer 
Marktteilnehmer führen. Auch die Einführung neuer Services, die Erweiterung der Clearinghaus -
Lizenzen und die damit mögliche Zulassung neuer Clearingmitglieder sind in diesem Zusammenhang 
wichtig. Dies ist vor dem Hintergrund der steigenden regulatorischen Anfor derungen – und damit der 
ohnehin steigenden Bedeutung des Clearings weltweit – eine große Chance, ECC und Nodal Clear im 
globalen Clearinggeschäft noch besser zu positionieren. Insofern haben auch die aktuelle 
Überarbeitung des regulatorischen Rahmenwerks für CCPs und das Clearing in der EU (EMIR 3.0) 
positives Potenzial für die ECC. Die Jahre 2022 und 2023 mit ihren extremen Marktbedingungen haben 
die Bedeutung des Clearings für den Energiehandel noch weiter vergrößert. Die Clearinglösungen der 
EEX Group h aben auch unter Stress zuverlässig funktioniert. Dennoch wird die EEX Group ihr 
Clearingangebot durch gezielte Infrastruktur -Investitionen in den kommenden Jahren stetig weiter 
verbessern, um ihre wettbewerbliche Position zu stärken. 
Produktinnovation und regionales Wachstum bestimmen die strategische Ausrichtung der EEX Group 
in besonderem Maße. Dabei ist auch die Zusammenarbeit verschiedener Gesellschaften innerhalb der 
Unternehmensgruppe wie EEX, Grexel, EPEX und Nodal ausschlaggebend für die Einführung und 
Vermarktung der neuen Produktpalette. Ein Beispiel ist der 2022 gestartete und von EPEX betriebene 
paneuropäische Spotmarkt für Herkunftsnachweise, der es ermöglicht, die grüne Eigenschaft 
regenerativ erzeugten Stroms effizient an einem zentralen Handelsplatz zu handeln. Das Angebot rund 
um Herkunftsnachweise wird in der EEX Group  zukünftig weiter ausgebaut und potenziell um neue 
Energieträger erweitert. Zudem begünstigen weiter konkretisierte politisch -regulatorische 
Rahmenbedingungen die Positionierun g der EEX Group im Bereich Wasserstoff.  Mit einer 
Auktionsplattform für grünen Wasserstoff unterstützt EEX in einem Pilotprojekt den Markthochlauf und 
bedient die steigende Nachfrage nach Preistransparenz, Handelbarkeit und marktbasierten 
Instrumenten des Risikomanagements. Dies eröffnet der EEX die Chance, diesen neu entstehenden 
Markt von Beginn an zu entwickeln. 
Für die EEX Group besteht zudem Potenzial durch Nutzung der Daten von Gruppenunternehmen 
sowie dem Ausbau des Angebotes zugehöriger Dienstleistungen. Darunter fallen Marktdaten 
(Echtzeit- und historische Daten), Indexdaten und Reporting-Services. Seit September 2023 berechnet 
und veröffentlicht die EEX beispielsweise die neuen Global Carbon Indizes (GCI), also Preissignale, 
welche die weltweit größten CO 2-Märkte in einem Wert zusammenfassen.  Die Einführung neuer 
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EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 54 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Indizes, wie des 2023 eingeführten Wasserstoff-Index HYDRIX, zeigt, wie die Börsengruppe zu noch 
mehr Transparenz in bestehenden und neuen Märkten beitragen kann.  
Im Strommarkt müssen kurzfristiger Handel und langfristige Risikoabsicherung (Hedging) nahtlos in 
den gesamten Lebenszyklus einer Transak tion zwischen den Kunden der EEX Group integriert 
werden. Mit fortschreitendem Ausbau von und erhöhter Nachfrage nach erneuerbaren Energien in 
Deutschland und Europa treten zunehmend neue Marktakteure auf, die ebenfalls von der zentralen 
Börsenstruktur der  EEX Group sowie von der Eliminierung ihres Adressausfallrisikos durch das 
Clearing profitieren können. Dabei wächst die Bedeutung des kurzfristigen Handels aufgrund des 
steigenden Anteils erneuerbarer Energien stetig. In diesem Wachstumsfeld konnte die EEX Group ihr 
Angebot erweitern, im Jahr 2023 konkret durch die Einführung von lokalen Flexibilitätsmärkten für 
Strom in den Niederlanden. In der langen Frist erweitert die EEX Group kontinuierlich ihr Angebot an 
Strom-Terminprodukten. Investoren in fluktuierende erneuerbare Energien erhalten damit die nötigen 
Instrumente zur Absicherung ihrer Risiken. Die Bedeutung des Hedgings als wirksames 
Risikomanagement findet aktuell auch in der politischen Marktdesigndebatte Berücksichtigung. Daher 
besteht, neben den oben beschriebenen Risiken, gleichzeitig die Chance, dass organisierte und 
regulierte Märkte gestärkt aus der Marktdesignreform hervorgehen. 
Des Weiteren ergeben sich für die EEX Group Chancen aus den politischen und gesellschaftlichen 
Bestrebungen für ein e Dekarbonisierung der Wirtschaft. Das europäische „Fit for 55“ -
Maßnahmenpaket des European Green Deal beispielsweise stärkt das europäische 
Emissionshandelssystem (ETS) und bestätigt es als marktbasiertes Leitinstrument der EU -
Klimapolitik, während die 2023 abgeschlossene Revision der europäischen Emissionshandelsrichtlinie 
das System schon für das Jahr 2024 auf den Schifffahrtssektor erweitert. Der aktuelle Trend zu 
Nachhaltigkeit wird außerdem durch die freiwillige Auferlegung von Nachhaltigkeitszielen v on 
Wirtschaftsakteuren sowie durch den sich gegenseitig verstärkenden Druck aus gesellschaftlichen 
Bewegungen und Anforderungen von Investoren befeuert. Mit der Einführung des nationalen 
Emissionshandels in Deutschland, der Erweiterung des Angebotes an Umw eltprodukten und der 
Bereitstellung der Verkaufsplattform für das deutsche nEHS befindet sich die EEX Group in einer guten 
Ausgangsposition, die es gilt, in den nächsten Jahren zu halten und auszubauen. Langfristig bietet das 
im Rahmen der europäischen ETS -Reform beschlossene EU ETS II für die Sektoren Wärme und 
Verkehr, die bisher nicht dem Emissionshandel unterliegen, weiteres Potenzial, die Stellung der EEX 
Group im Bereich der CO2-Märkte zu stärken.  
 
Anorganische Wachstumspotenziale 
Für die EEX Group k önnen sich auch in Zukunft weitere Möglichkeiten ergeben, ihre Aktivitäten 
anorganisch zu erweitern. Dies betrifft Partnerschaften oder Akquisitionen sowohl mit Blick auf die 
Stärkung bestehender Märkte als auch mit Fokus auf die regionale Ausdehnung und Erweiterung des 
Produktangebotes. Dieses anorganische Wachstum unterstützt das Erreichen des strategischen Ziels, 
die EEX Group als weltweit agierende Börse für Commodity-Produkte zu etablieren. 
Die Beteiligung von EPEX an der regionalen Strombörse ADEX ist  die Basis für die geografische 
Expansion im Power Spot-Geschäftsbereich in Südosteuropa. Die EEX Group weitet damit ihr Angebot 
für den Handel von Power Spot-Produkten auf das slowenische Marktgebiet aus. Ermöglicht wird dies 
durch das Einbringen der slow enischen Börse BSP in die ADEX. Zudem wird die ADEX auch den 
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Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
ungarischen Markt der HUPX umfassen; ein entsprechendes Dekret der ungarischen Regierung wurde 
im Dezember 2023 veröffentlicht. Der Start der ADEX ist für das erste Halbjahr 2024 vorgesehen.  
Durch die Beteiligung an ADEX bietet sich für die EEX Group die Chance, sich als präferierte 
Strombörse in Südosteuropa zu positionieren. 
Die ECC  hat zudem im Dezember 2023 eine Vereinbarung getroffen, wodurch es das 
Abwicklungsgeschäft der slowenischen Börse BSP übernimmt. Dies erweitert das Angebot für die 
Abwicklung von Strom Spotprodukten auf das slowenische Marktgebiet. Die Umsetzung der 
Kundenmigration ist für das zweite Quartal 2024 geplant. 
Mit der Akquisition einer Mehrheitsbeteiligung an der regionale n Gasbörse GET Baltic in Litauen 
sicherte sich die EEX Group im Mai 2023 weitere Wachstumsmöglichkeiten in Nordosteuropa. Mit der 
geplanten Integration der Gasmärkte von Litauen, Lettland, Estland und Finnland in die 
Handelsumgebung und Abwicklungsprozesse  der EEX Group erschließen sich neben den 
Synergiepotenzialen der beteiligten Gasbörsen vor allem Liquiditätsvorteile für Handelsteilnehmer. 
Darüber hinaus investierte die EEX Group im Juli 2023 in das Joint Venture N5X in Brasilien, da die 
fortschreitende Liberalisierung des Strommarktes in dem südamerikanischen Land den Aufbau eines 
neuen Marktplatzes begünstigt sowie die Auswahl eines starken lokalen Partners signifikantes 
Wachstumspotenzial unterstützt. 
Des Weiteren haben die EEX und Nasdaq im Juni 2023  eine Vereinbarung getroffen, nach der  die 
EEX das europäische Stromhandels - und Clearinggeschäft von Nasdaq übernehmen wird, 
vorbehaltlich behördlichen Genehmigungen. Die Transaktion beinhaltet die Übertragung bestehender 
offener Positionen in den nordisc hen Stromfutures der Nasdaq, den französischen und deutschen 
Stromfutures sowie den europäischen Emissionsberechtigungen (EUA) in das Clearinghaus ECC. Die 
Europäische Kommission hat im August 2023 beschlossen , die beabsichtige Transaktion zu 
überprüfen, wodurch derzeit kein Zeitplan für die Abwicklung der Transaktion verfügbar ist. Die 
organische Produkteinführung von Nordic Zonal Futures erfolgt unabhängig von der geplanten 
Transaktion mit Nasdaq. 
 
3.4 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation 
Trotz weiterhin zunehmender regulatorischer Entwicklungen im Finanzsektor und Energiebereich  
ergab die Risikoanalyse für das Geschäftsjahr 2023 keine Bestandsgefährdung, und zwar weder durch 
Einzelrisiken noch durch die aggregierte Risikoposition. Da jedoch weiterhin nennenswerte  – 
insbesondere branchenbedingte  – Risiken bestehen, können Rückschläge auf dem Weg zur 
nachhaltigen Realisierung der angestrebten Wachstumsziele nicht ausgeschlossen werden. 
Insgesamt sieht sich die EEX Group angesichts ihres diversifizierten Produkt - und 
Dienstleistungsangebotes sowie aufgrund ihrer Ertragskraft und finanziellen Stabilität gut aufgestellt, 
um ihre angestrebten Ziele zu erreichen und ihre Position im Wettbewerb weiter zu stärken. Dies beruht 
auf der wettbewerbsfähigen Wertschöpfungskette innerhalb der Gruppe, die sich durch liquide 
Handelsplätze und kosteneffiziente Clearinglösungen sowie weitere Dienstleistungen auszeichnet. Die 
EEX Group hat die Absicht, auch künftig ambitioniert e Wachstumsraten zu erzielen und ihre 
Marktanteile mittelfristig zu steigern. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 56 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Der Vorstand ist zuversichtlich, dass auch in Zukunft aufgrund des etablierten Risiko - und 
Chancenmanagements im Unternehmen Risiken und Chancen frühzeitig erkannt werden und das s 
damit sowohl die aktuell bestehenden Risiken adressiert als auch zukünftige Chancen genutzt werden 
können. 
 
4. Prognosebericht 
4.1 Prognose für das Geschäftsjahr 2024 
Der Prognosebericht beschreibt die voraussichtliche Entwicklung der EEX Group im Geschäftsjahr  
2024. Er enthält Aussagen und Informationen über Vorgänge, die in der Zukunft liegen, und beruht auf 
gegenwärtigen Erwartungen, Vermutungen und Prognosen des Vorstands sowie auf Informationen, 
die zum Zeitpunkt der Veröffentlichung für ihn verfügbar waren. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind 
nicht als Garantien der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Die 
zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind vielmehr abhängig von einer Vielzahl von Faktoren. 
Sie beinhalten versc hiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf Annahmen, die sich 
möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. Es wird keine Verpflichtung zur Aktualisierung der im 
vorliegenden Bericht getätigten zukunftsgerichteten Aussagen übernommen. 
Die unten ang eführten Prognosen basieren im Wesentlichen auf folgenden Annahmen zum 
wirtschaftlichen, regulatorischen und wettbewerblichen Umfeld im Jahr 2024: 
• Die makroökonomischen Auswirkungen der militärischen Invasion der Ukraine durch 
Russland sind weitgehend abgefedert. Dies äußert sich insbesondere in sich stabilisierenden 
Energiepreisen. Dennoch wird die Preisvolatilität mittelfristig auf einem höheren Niveau als 
vor dem Jahr 2022 bleiben.  
• Geopolitische Spannungen im Nahen Osten und der USA/China -Konflikt stellen ein 
anspruchsvolles Marktumfeld dar. Die Konsequenzen auf das Geschäft der EEX Group sind 
begrenzt. 
• Potenzielle Änderungen im regulatorischen Umfeld fallen nicht zum Nachteil der EEX Group 
aus. Es kommt zu keiner Beeinträchtigung durch regulatorische Änderungen für 
Finanzmärkte. 
• Das durch veränderte Marktmechanismen, wie den Gas -Preisdeckel, geprägte Marktdesign 
wird keine materiellen negativen Konsequenzen auf das Geschäft der EEX Group haben.  
Allerdings wird mittelfristig mit einem negativen Effekt auf die Marktliquidität gerechnet. 
• Preisattacken seitens der Wettbewerber bleiben ohne nennenswerten Erfolg. 
Wie bereits beschrieben, konnte die EEX Group im Geschäftsjahr 2023 erneut außerordentlich hohe 
Netto-Umsatzerlöse erwirtschaften. Für das folgende Geschäftsjahr 2024 wird, ausgehend von den in 
der Planungsphase 2023 getroffenen Annahmen,  mit einer stagnierenden wirtschaftlichen Lage  
gerechnet. Daraus resultiert für das Jahr 2024 folgende Prognose:  
• Schwacher Rückgang der Netto -Umsatzerlöse um 1  Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 
Ausschlaggebend dafür sind leicht rückläufige Handels- und Clearingvolumina auf den Strom-
Terminmärkten in Europa sowie für Erdgas Europa.  
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EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 57 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
• Der Netto-Zinsertrag geht, verglichen zum Vorjahr, leicht zurück. Dies begründet sich in einer 
rückläufigen Zinserwartung am Kapitalmarkt. 
• Für die Geschäftsbereiche Power Spot und US Commodities wird mit einem leicht positiven 
Wachstum der Netto-Umsatzerlöse geplant.  
• Bezogen auf die nicht variablen Kosten, geht die EEX Group von einem prozentualen 
Zuwachs im mittleren einstelligen Bereich für den Prognosezeitraum aus. Die Entwicklung ist 
vor allem auf zusätzliche Aufwendungen für IT-Projekte in den Bereichen Risikomanagement, 
Handelssysteme, Stammdatenmanagement und aufsichtsrechtliche Meldedienste 
zurückzuführen. Damit soll auch zukünftig die Wachstumsfähigkeit der Gruppe gewährleistet 
werden.  
• Aufgrund der Erweiterung des P rodukt- und Serviceangebotes und der technischen 
Erreichbarkeit für die Kunden wird mit einem leichten Wachstum der Anzahl an Handels- und 
Clearingteilnehmern im prozentual einstelligen Bereich gerechnet.  
• Durch weiterhin erfolgreiche Personalarbeit wird z udem von einer leicht steigenden 
Arbeitnehmerzufriedenheit ausgegangen. 
Unter Berücksichtigung der geplanten Erlös - und Kostenentwicklungen ergibt sich für das Jahr 2024 
ein leicht rückläufiges Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und ein rückläufiger ad justierter 
Jahresüberschuss, um ca. 8 und 1 3 Prozent im Vergleich zur Berichtsperiode. Diese weisen jedoch 
für den erweiterten Betrachtungszeitraum von 202 1 bis 2024, unter Vernachlässigung de r 
außerordentlich guten Jahre 2022 und 2023, weiterhin einen positiven Trend auf. 
4.2 Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der EEX Group 
Die EEX Group sieht sich trotz der Ungewissheit über geopolitische und regulatorische Entwicklungen 
und der damit einhergehenden Unsicherheit mit ihrem diversifizierten Geschäftsmodell weiterhin sehr 
gut aufgestellt. Sie rechnet mittelfristig mit einer positiven Entwicklung ihrer Ertragslage und der 
erfolgreichen Umsetzung der strategischen Ziele. 
  
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Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
5. EEX AG (Erläuterung auf Basis des HGB) 
Der Jahresabschluss der EEX AG (im Folgenden „EEX“ genannt) wird im Gegensatz zum 
Konzernabschluss nicht nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), sondern nach 
den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) sowie den ergänzenden Regelung en des 
Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. 
Die EEX als Mutterunternehmen des Konzerns ist nicht börsennotiert und nimmt keinen organisierten 
Markt im Sinne des §  2 Abs. 7 des Wertpapiererwerbs - und Übernahmegesetzes durch von ihr 
ausgegebene stimmberechtigte Aktien in Anspruch. 
 
5.1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen  
Die EEX ist die Muttergesellschaft der EEX Group. Sie betreibt als Börse operativ Handelsmärkte für 
Strom, Erdgas, Umweltprodukte und Agrarprodukte in Europa sowie den Frachtmarkt. Darüber hinaus 
bietet die EEX Market -Data-Services für sich und andere Gruppenunternehmen an und stellt für die 
Kunden dieser Gesellschaften die technischen Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist sie im 
Rahmen von Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre Tochtergesellschaften 
tätig. Zudem ist die EEX mit dem Betrieb der französischen Register für Herkunftsnachweise, 
Kapazitätsgarantien und Energiesparzertifikaten im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv. 
Aussagen zur Beteiligungsstruktur der EEX  finden sich im Kapitel „Grundlagen der Gruppe“, im 
Abschnitt „Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur“. Informationen zu Strategie sowie Forschung und 
Entwicklung können ebenfalls den entsprechenden Kapiteln dieses Lageberichts entnommen werden. 
Aufgrund der Struktur der EEX Group und der Position der EEX als Muttergesellschaft innerhalb der 
Gruppe partizipiert die EEX über Ergebnisabführungsverträge und Dividenden an der Entwicklung der 
Geschäftsfelder innerhalb der Gruppe im Ausmaß der jeweiligen Beteilig ungsquoten. Für Aussagen 
zur Geschäftsentwicklung und zu den allgemeinen Rahmenbedingungen wird auf das Kapitel 
„Wirtschaftsbericht“ der EEX Group und die entsprechenden Abschnitte „Wirtschaftliche, 
branchenbezogene und regulatorische Rahmenbedingungen“ sowie „Geschäftsverlauf“ verwiesen. 
 
5.2 Ertragslage 
Die Ertragslage der EEX hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr verbessert. Die Gesamterträge der 
EEX – als Summe der Umsatzerlöse, der sonstigen betrieblichen Erträge und der Erträge aus 
Beteiligungen – betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 338.984 T€ und lagen damit um 15 Prozent 
über dem Vorjahreswert von 293.879 T€. Der Jahresüberschuss lag bei 155.739 T€ nach 132.022 T€ 
im Vorjahr und verzeichnete somit ein Wachstum um 18 Prozent. 
  
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Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse der EEX betrugen im Geschäftsjahr 2023 insgesamt 167.383 T€, was einem Anstieg 
um 19  Prozent gegenüber dem Vorjahr (140.258  T€) entspricht. Sie setzten sich aus 
Transaktionserlösen aus den an der EEX abgeschlossenen Handelsgeschäften sowie aus den 
sonstigen Umsatzerlösen und Erlösen aus der Erbr ingung von Dienstleistungen im Rahmen der 
Geschäftsbesorgungsverträge zusammen. 
Im Berichtsjahr wurden Transaktionserlöse in Höhe von 11 6.227 T€ aus dem Handel mit Strom 
Terminkontrakten, Gaskontrakten, Umweltprodukten, Frachtkontrakten und Agrarprodukten erzielt, 
während sich die Transaktionserlöse im Vorjahr noch auf 79.278  T€ beliefen. Dieser Anstieg wird im 
Wesentlichen durch die gestiegene n Handelsvolumina auf den europäischen Strom -Terminmärkten 
erzielt. 
Die sonstigen Umsatzerlöse bestanden aus Jahresentgelten (10.366 T€, Vorjahr: 9.462 T€), Entgelten 
aus der Vermarktung von Informationsprodukten und Transparenzdaten sowie regulatorischem 
Reporting (12. 238 T€, Vorjahr: 8.702  T€), Erlösen aus den Register -Dienstleistungen (7. 189 T€, 
Vorjahr: 7.394 T€), Entgelten für technische Anbindungen (7.252  T€, Vorjahr: 6.709  T€), 
Schulungsentgelten (972  T€, Vorjahr: 522  T€) und weiteren sonstigen Umsatzerlösen ( 734 T€, 
Vorjahr: 588 T€). Während sich nahezu alle Erlöspositionen verbessern konnten, trugen insbesondere 
die positive Geschäftsentwicklung der Geschäftsfelder Market -Data-Services und die höheren 
Jahresentgelte zu dem Wachstum der sonstigen Umsatzerlöse bei. 
Weiterer Umsatzbestandteil der EEX im abgelaufenen Geschäftsjahr waren die Erlöse aus  den 
Geschäftsbesorgungsdienstleistungen mit verbundenen Unternehmen in Höhe von 1 2.406 T€ 
(Vorjahr: 27.602 T€). In ihrer Funktion als Muttergesellschaft der EEX Group erbringt die EEX 
verschiedene Dienstleistungen  für ihre Tochtergesellschaften, wie zum B eispiel 
Managementdienstleistungen und administrative Dienstleistungen. Die Kosten dieser Dienstleistungen 
werden auf Basis von Geschäftsbesorgungsverträgen weiterbelastet. 
 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im  Geschäftsjahr 2023 auf 2.722  T€ (Vorjahr: 
6.834 T€). Sie beinhalten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen sowie Wechselkursgewinne. 
 
Erträge aus Beteiligungen 
Die Erträge aus Beteiligungen und Gewinnabführungsverträgen sind ein wesentlicher Ergebnistreiber 
der EEX und betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 168.879 T€ nach 146.787 T€ im Vorjahr. Sie 
setzten sich zusammen aus den Dividendenerträgen der Beteiligungen an der EPEX, Grexel, PXE und 
der EEX CEGH sowie Erträgen aus der Ergebnisabführung der ECC. 
Der Anstieg der Beteiligungserträge im abgelaufenen Geschäftsjahr lag maßgeblich in dem Wachstum 
der Erträge aus der Ergebnisabführung der ECC begründet ( 153.673 T€, Vorjahr: 132.076 T€). Die 
Dividende der EPEX aus dem Gewinn von 2022 erhöhte sich auf 14.015 T€ (Vorjahr: 13.640 T€).  
Zudem umfasst das Beteiligungsportfolio der EEX auch die 100-prozentige Beteiligung an der Grexel. 
Diese schüttete im Berichtsjahr eine Dividende in Höhe von 300 T€ (Vorjahr: 350 T€) an die EEX aus. 
Die Erträge aus der Beteiligung an der PXE beliefen sich im Geschäftsjahr auf 0 T€ (Vorjahr: 0 T€). 
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Die EEX hält zudem direkt 51 Prozent der Anteile an der EEX CEGH und erhielt Beteiligungse rträge 
in Höhe von 891 T€ im Geschäftsjahr 2023 (Vorjahr: 722 T€). 
Die EEX als Muttergesellschaft ist aufgrund der oben genannten Effekte vom operativen Erfolg der 
Tochtergesellschaften abhängig. Die summierten Erträge aus Beteiligungen machten 50  Prozent 
(Vorjahr: 50  Prozent) der Gesamterträge  aus, die als Summe aus Umsatzerlösen, sonstigen 
betrieblichen Erträgen und Erträgen aus Beteiligungen des Unternehmens berechnet wurde. 
 
Aufwendungen 
Der Personalaufwand der EEX in Höhe von 36.680  T€ stieg im Bericht szeitraum um 9  Prozent 
gegenüber dem Vorjahr (33.674  T€). Ursächlich hierfür  ist im Wesentlichen der geplante 
Personalaufbau in der EEX AG sowie gestiegene ergebnisabhängige Vergütungskomponenten. 
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und auf 
Sachanlagen stiegen im Vergleich zum Vorjahr an und lagen bei 5.513 T€ (Vorjahr: 4.146 T€). 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen  beliefen sich auf 25.714  T€ und beinhalten 
leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market Maker, Broker oder 
Liquidity Provider sowie sonstige variable Kosten und konzerninterne Aufwandsvergütun g. Die 
Position stieg im Vergleich zum Vorjahr um 48  Prozent, hauptsäc hlich aufgrund gestiegener 
Aufwendungen für leistungsbezogene Erstattungen. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen  lagen im Berichtsjahr bei 55.047  T€ und zeigten ein 
vergleichbares Niveau zum Vorjahr.  Sie wurden maßg eblich bestimmt von den Aufwendungen für 
Geschäftsbesorgungsdienstleistungen, I T-Systeme, Beratung, Marketing und Infrastruktur. Die 
Aufwendungen im Zusammenhang mit Geschäftsbesorgungsdienstleistungen beliefen sich auf 
19.614 T€ (Vorjahr: 16.034 T€). 
 
Finanzergebnis 
Das Finanzergebnis, bestehend aus Zinserträgen und -aufwendungen für externe und interne Kredite 
sowie Zu- bzw. Abschreibungen von Finanzanlagen betrug im Berichtsjahr 7.211 T€ (Vorjahr: -65 T€). 
Das Finanzergebnis 2023 enthielt im Wesentlichen Zinserträge von verbundenen Unternehmen sowie 
Zinsaufwendungen für interne und externe Kredite. 
 
Entwicklung der Rentabilität 
Die Eigenkapitalrentabilität der EEX stellt das Verhältnis des Ergebnisses nach Steuern im Verhältnis 
zum Eigenkapitalbestand der EEX zu Beginn des Berichtszeitraumes dar. Die Eigenkapitalrentabilität 
lag auf ähnlichem Niveau wie 2022 und betrug 21 Prozent (Vorjahr: 22 Prozent). 
  
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5.3 Vermögenslage 
Entwicklung der Vermögensgegenstände 
Das Anlagevermögen stieg im Berichtsjahr auf 510.160 T€ (Vorjahr: 484.011 T€) und war maßgeblich 
geprägt durch die Finanzanlagen, deren Wert um 6 Prozent auf 494.288  T€ (Vorjahr: 465.824 T€) 
wuchs. Die Finanzanlagen spiegeln einerseits die Anteilserwerbe und  Anteilsverkäufe sowie 
andererseits die Ausleihungen an verbundene Unternehmen wider. Die wesentlichsten Finanzanlagen 
der EEX umfassten im Berichtsjahr die Beteiligungen an der Nodal, der ECC sowie der EPEX. Der 
Anstieg im Geschäftsjahr war weitestgehend auf eine Zuführung in die Kapitalrücklage d er ECC 
(22.000 T€) und den Erwerb von Anteilen an GET Baltic (6.500 T€) zurückzuführen, welche den 
Rückgang der Ausleihungen an verbundene Unternehmen kompensierten. In den Ausleihungen an 
verbundene Unternehmen sind zum Bilanzstichtag ein Gesellschafterda rlehen der EEX an die Nodal 
Exchange in Höhe von 50.000  T$ (US) (Vorjahr: 50.000  T$ (US)) enthalten. Die immateriellen 
Vermögensgegenstände und Sachanlagen sanken auf insgesamt 15.872  T€ (Vorjahr: 18.187  T€). 
Ursächlich für den Rückgang war insbesondere de r Rückgang der immateriellen 
Vermögensgegenstände aufgrund von Abschreibungen. 
Das Umlaufvermögen in Höhe von 28 1.043 T€ (Vorjahr: 171.641 T€) setzte sich zum Bilanzstichtag 
zusammen aus Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 187.705 T€ (Vorjahr: 
151.980 T€), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 17.057  T€ (Vorjahr: 
11.955 T€), sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von 67.035 T€ (Vorjahr: 2.203 T€) sowie aus 
dem Kassenbestand und dem Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 9.235 T€ (Vorjahr: 5.502 T€). 
Der Anstieg des Umlaufvermögens ist maßgeblich auf den Anstieg der sonstigen 
Vermögensgegenstände, in denen der hinterlegte antizipierte Kaufpreis eines anstehenden Projektes 
hinterlegt ist (67.031 T€), und der Reduzieru ng von Forderungen gegen verbundene Unternehmen 
zurückzuführen. Dies resultierte im Wesentlichen aus dem reduzierten Cash-Pooling mit der Deutsche 
Börse AG in Höhe von 89.500 T€ (Vorjahr: 128.000 T€). 
Die Rechnungsabgrenzungsposten betrugen per Bilanzstichtag 1.401 T€ (Vorjahr: 1.587 T€). 
 
5.4 Finanzlage 
Das Kapital de r EEX setzte sich zusammen aus Eigenkapital in Höhe von 72 7.759 T€ (Vorjahr: 
594.248 T€) sowie Fremdkapital in Höhe von 64.844 T€ (Vorjahr: 62.992 T€).  
Die Bilanzsumme der EEX betrug zum Bilanzstichtag 792.603 T€ nach 657.240  T€ im Vorjahr. Die 
Eigenkapitalquote am Ende des Geschäftsjahres 2023 lag mit 92  Prozent über dem Vorjahresniveau 
von 90 Prozent. Sie berechnet sich als Verhältnis vom Eigenkapital z ur Bilanzsumme zum Stichtag 
31. Dezember des Berichtsjahres.  
Die liquiden Mittel der EEX zum Bilanzstichtag erhöhten sich, ausgehend von 5.502 T€ zum 
Bilanzstichtag des Vorjahres, auf 9.235 T€. Zur Sicherung des Liquiditätsbedarfs der EEX bestehen 
gruppeninterne und externe Kreditlinien, die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe 
abdecken können (unter anderem „Cash -Pooling“). Zum Stichtag 31.  Dezember 2023 betrugen die 
Kreditlinien insgesamt 42.000 T€, davon wurden 6.000 T€ genutzt. 
Vor diesem Hintergrund verfügt die Gesellschaft über eine gute Liquiditätsausstattung, die es ihr 
ermöglichte, ihren Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2023 jederzeit nachzukommen. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 62 
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5.5 Risiko- und Chancenbericht 
Die Risiken und Chancen für die EEX sowie die Maßnahmen und Prozesse beim Umgang mit diesen 
Risiken und Chancen entsprechen im Wesentlichen jenen der EEX Group, welche im Kapitel „Risiko- 
und Chancenbericht“ beschrieben sind. An den Risiken und Chancen für ihre Beteiligungen und 
Tochterunternehmen partizipiert die EEX grundsätzlich entsprechend ihrer Beteiligungsquote. 
 
5.6 Prognosebericht 
Die voraussichtliche Geschäftsentwicklung der EEX unterliegt im Wesentlichen den gleichen 
Einflüssen wie die der EEX Group, welche im Kapitel „4. Prognosebericht“ beschrieben sind. 
 
5.7 Erklärung des Vorstands nach § 312 Abs. 3 AktG 
Die EEX hat als Tochterunternehmen der Deutsche Börse AG einen Abhängigkeitsbericht nach 
§ 312 AktG erstellt. Die Schlusserklärung in diesem Abhängigkeitsbericht lautet wie folgt: 
„Der Vorstan d der European Energy Exchange AG, Leipzig, erklärt gemäß §  312 AktG, dass die 
Gesellschaft für jedes aufgeführte Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat. Die 
Beurteilung erfolgte jeweils anhand der Umstände zum Zeitpunkt, in dem das Rec htsgeschäft 
abgeschlossen wurde. 
Über die vorstehend aufgeführten Rechtsgeschäfte hinaus wurden im Berichtszeitraum keine weiteren 
Rechtsgeschäfte vorgenommen und es sind auch keine Maßnahmen bekannt, über die berichtet 
werden müsste.“ 
 
  
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EEX Group Geschäftsbericht 2023 Seite 63 
Konzernlagebericht © EEX AG – part of eex group 
 
 
Leipzig, 27. Februar 2024 
 
 
 
 
 
Peter Reitz      Steffen Köhler 
Vorstandsvorsitzender (CEO)   (Vorstandsmitglied (COO) 
 
 
 
 
 
Jens Rick      Anja Kießling 
Vorstandsmitglied (CIO)    Vorstandsmitglied (CFO) 
 
 
 
 
 
 
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Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
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fairgourmet GmbH 
 
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Seite 1 
fairgourmet G mbH, Leipzig 
L
agebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1. Ü
ber die fairgourmet GmbH
D
ie fairgourmet GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von §  267 Abs. 1 HGB. Sie ist 
ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig. Die Aufgabe der fairgour-
met GmbH, Leipzig, besteht in der Betriebsführung der gastronomischen Einrichtungen der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH im CCL - Congress Center Leipzig und auf dem Leipziger Messegelände, der 
Bewirtschaftung des Mitarbeitercasinos im Verwaltungsgebäude der Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
sowie in der Vornahm e gastronomischer Geschäfte außerhalb des Leipziger Messegeländes.  In der 
KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig ist die Gesellschaft als exklusiver Gastronomiepartner zu den unter 
der Regie der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, dort stattfindenden Veranstaltungen sowie zu 
den in eigenem Namen ausgerichteten Events tätig. 
D
er Geschäftsumfang der fairgourmet  GmbH, Leipzig, wird stark vom Messe- und Kongressgeschäft der 
Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veranstaltungsportfolio der Ver-
bundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, beeinflusst.  
2. W
irtschaftsbericht
2.
1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
D
as ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rechnete in seiner 
im Dezember 2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 2023 mit einem realen 
Wachstum der Weltwirtschaft um +2,7 %, was dem Niveau des Vorjahres entspräche.  
I
n Deutschland hat sich die Konjunktur im Jahr 2023 abgeschwächt. Die erwartete Erholung für die zweite 
Jahreshälfte blieb laut ifo Institut trotz rückläufiger Inflation und steigenden Lohneinkommen aus. Insbe-
sondere der private Konsum wurde dadurch gebremst, dass ein Teil des Kaufkraftzuwachses gespart 
wurde. Zudem fehlten Impulse aus dem Warenhandel und der Industrieproduktion. Notenbanken dämpften 
die Konjunktur zur Inflationsbekämpfung und Zinsanhebungen der Europäischen Zentralbank führten zu 
einer Abkühlung des deutschen Immobilienmarkts. Kräftige Impulse gingen lediglich von den staatlichen 
Investitionen aus, insbesondere resultierend aus der Beschaffung von Rüstungsgütern. Die Finanzpolitik 
zeigte im Jahr 2023 eine leichte expansive Ausrichtung, besonders durch Maßnahmen z ur Bewältigung 
der Energiekrise. Für das Jahr 2023 schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2023 
insgesamt einen Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um -0,3 % gegenüber dem Vor-
jahr ein.  
D
ie vorgenannte Konjunkturprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2024 in einer ersten Berechnung 
des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, bestätigt. 
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Nach Angaben des AUMA – A usstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. vom De-
zember 2023/Januar 2024 wurden im Jahr 2023, dem ersten Jahr mit einem kompletten Messeprogramm 
seit dem Beginn der Corona-Pandemie, 340 Messeveranstaltungen mit rund 180.000 ausstellenden Unter-
nehmen und einer Besucherzahl von 11,5 Mio. in Deutschland durchgeführt. Damit stelle das Jahr 2023  
für die Messewirtschaft in Deutschland ein Jahr der Erholung dar, jedoch werden die Vor -Corona-Zahlen 
laut AUMA noch nicht erreicht. Der internationale Geschäftsreiseverkehr habe sich wieder normalisiert, 
sodass nationale sowie internationale Messeteilnehmer wieder auf den Messeplatz Deutschland, der welt-
weit als Nummer eins gelte, kommen. Neben Unwägbarkeiten - resultierend aus gesamtwirtschaftlichen 
Verunsicherungen und weltpolitischen Umbrüchen - gäbe es in der Wirtschaft und Gesellschaft fortlaufend 
neue Themen, für die es Plattformen zum Austausch braucht. Messen - als Schaufenster der Innovationen 
- sind und bleiben nach Ansicht des AUMA einer dieser wichtigen Treffpunkte, um den Wandel voranzu-
bringen. So wurden im Jahr 2023 fast 20 neue Messeformate umgesetzt. Darüber hinaus erfordern verän-
derte Kundenbedürfnisse - bedingt durch die Corona -Pandemie - zielgruppengerechte Konzepte. Zwar
würden Teilnehmerzahlen und Standflächen noch immer wichtige Messdaten für Messeveranstalter dar-
stellen, jedoch würden Zufriedenheit und Weiterempfehlung in den Vordergrund rücken.
2.
2 Geschäftsverlauf 
F
inanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
T
rotz schwieriger geopolitischer und gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen blickt die fairgourmet 
GmbH, Leipzig, auf einen erfolgreichen Geschäftsverlauf im Jahr 2023 zurück. 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig,  erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 insgesamt Umsatzerlöse in Höhe 
von EUR 8,4 Mio. (Vorjahr: EUR 8,5 Mio.) und schloss das Geschäftsjahr mit einem Ergebnis vor Abfüh-
rung an die Muttergesellschaft in Höhe von EUR +1,2 Mio. (Vorjahr: EUR +1,4 Mio.) ab. Damit übertraf die 
Gesellschaft die Werte ihres Wirtschaftsplanes ( Umsatz EUR 7,3 Mio. / Ergebnis vor Gewinnabführung 
EUR +0,7 Mio.) umsatzseitig um EUR 1,1 Mio. und ergebnisseitig um EUR 0,5 Mio., womit auch die im 
Lagebericht zur Vorperiode enthaltene und im Februar 2023 erstellte Umsatz- und Ergebnisprognose durch 
die tatsächliche Geschäftsentwicklung in gleichem Maße übertroffen wurde. 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Im
 Geschäftsfeld der gastronomischen Versorgung von eigenen Messeveranstaltungen der Muttergesell-
schaft liegen die Umsatz - und Ergebnisbeiträge um 32 % bzw. 42 % über dem geplanten Niveau. Der 
Vorjahresumsatz wurde um 51 % und der Ergebnisbeitrag des Vorjahres um 64 % überschritten, was in 
besonderer Weise dadurch beeinflusst  wurde, dass für das erste Quartal  des Vorjahres geplante publi-
kumsstarke Veranstaltungen, wie die HAUS -GARTEN-FREIZEIT und die Leipziger Buchmesse, pande-
miebedingt nicht stattfinden konnten. Wesentliche Umsatz - und Ergebnisbeiträge im  Geschäftsfeld der 
gastronomischen Versorgung von Messeveranstaltungen der Muttergesellschaft erwirtschaftete die Gesell-
schaft im Geschäftsjahr 2023 im Rahmen der  PARTNER PFERD, des Veranstaltungsverbundes HAUS-
GARTEN-FREIZEIT / mitteldeutsche handwerksmesse, der Z - Internationale Zuliefermesse für Teile, Kom-
ponenten, Module und Technologien im Verbund mit der Intec - Internationale Fachmesse für Werkzeug-
maschinen, Fertigungs- und Automatisierungstechnik und der GrindTec - Internationale Fachmesse für  
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Werkzeugbearbeitung und Werkzeugschleifen, der Leipziger Buchmesse in Verbindung mit der Manga-
C
omic-Con und dem Lesefest Leipzig liest und der modell-hobby-spiel. 
Im G
eschäftsfeld der gastronomischen Betreuung des Gastveranstaltungsgeschäftes ist es gelungen, den 
Planumsatz und den geplanten Deckungsbeitrag um jeweils mehr als das Doppelte zu übertreffen. Der 
Umsatzbeitrag des gastveranstaltungsstärkere n Vorjahres hingegen wurde um 7 % unterschritten, wobei 
der Ergebnisbeitrag nahezu gehalten werden konnte. Mit hohem gastronomischen Dienstleistungsvolumen 
verbunden waren u. a. die EMMK Ordermesse Möbel & Küche, eine Hausmesse der Firma Stahlgruber,  
das Mary Kay Seminar mit Gala Show, die Touristik & Caravaning, die World of Fireplaces - internationale 
Fachmesse für Feuerstätten und Wohnfühlambiente, der VDE FNN Fachkongress, das Impericon Festival 
sowie die Tanz-Weltmeisterschaft. 
I
m CCL - Congress Center Leipzig wurden im Geschäftsjahr 202 3 eine Vielzahl von Firmenveranstaltun-
gen, Branchentreffen und hochkarätigen,  teils internationalen Kongressen, gastronomisch durch die fair-
gourmet GmbH begleitet. Zusätzlich fanden in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig verschiedenste 
externe Kongresse, Tagungen, Firmen- und Jubiläumsveranstaltungen, kulturelle Events sowie messebe-
gleitende Veranstaltungen und Kongresse statt, die von der fairgourmet GmbH als Gastronomiepartner 
entsprechend versorgt wurden.  Insgesamt übertrafen die im Kongressgeschäft generierten Umsätze den 
Planwert um 32 %. Der geplante Ergebnisbeitrag wurde um nahezu das Vierfache übertroffen. Der Umsatz- 
und Ergebnisbeitrag des veranstaltungsstärkeren Kongressjahres 2022 hingegen wurde um 15 % bzw. um 
12 % unterschritten. Ein besonders starkes Gastronomiegeschäft wurde im Jahr 2023 beispielsweise im 
Rahmen des LINC – Leipzig Interventional Course 2023, des 75. Kongresses der Deutschen Gesellschaft 
für Urologie e.V., des International Transport Forum 2023, des Deutschen Rheumatologiekongresses 2023, 
der VDV-Jahrestagung 2023, des Messekongresses „Schadenmanagement & Assistance“, des GDChWis-
senschaftsforums Chemie 2023, der 61. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Nuklearmedizin, der 
Diabetes-Herbsttagung 2023 oder der 106. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Pathologie er-
bracht. Besonderer Höhepunkt war der Weltradgipfel Velo-city Leipzig 2023 der European Cyclists' Feder-
ation (ECF), welcher im Mai im CCL stattfand, von der Stadt Leipzig gemeinsam mit der ECF und der 
Leipziger Messe veranstaltet und von der fairgourmet GmbH gastronomisch betreut wurde. 
N
eben der Geschäftstätigkeit auf dem Leipziger Messegelände und in der KONGRESSHALLE am Zoo 
Leipzig stellte die Gesellschaft auch im Geschäftsjahr 2023 ihr vielseitiges gastronomisches Know-how im 
Rahmen weiterer externer Caterings in Leipzig und der Region sowohl für Firmen als auch für verschiedene 
gesellschaftliche und kulturelle Anlässe unter Beweis. So war die fairgourmet GmbH mit kulinarischen An-
geboten bei Leipziger Veranstaltungen, wie beispielsweise Bach on air im Rahmen des Leipziger Bachfes-
tes, Klassik airleben im Rosental, LEIPZIGER MARKT MUSIK sowie die Renntage im Scheibenholz, ver-
treten. Erneut präsentierte sich die fairgourmet GmbH im Dezember zudem auf dem Leipziger Weihnachts-
markt. Insgesamt lagen die kumulierten Umsatzbeiträge im  Außer-Haus-Geschäftes um 11 % über, die 
Ergebnisbeiträge um 16 % unter dem Planniveau. Der Umsatzbeitrag des Vorjahres wurde um 16 % über-
troffen.  
693 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 4 
2.
3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
E
rtragslage 
D
ie fairgourmet GmbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 8.372, die den Vorjahresumsatz in Höhe von TEUR 8.458 um TEUR 86 unterschreiten. 
D
ie Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge sowie der Bestandsver-
änderungen an unfertigen Leistungen beläuft sich im Geschäftsjahr  2023 auf TEUR  8.407 (Vorjahr: 
TEUR 8.576).  
D
er Materialaufwand des Geschäftsjahres 2023 beträgt TEUR 2.655 und unterschreitet den Vorjahresauf-
wand (TEUR 2.863) um TEUR 208. Der Materialaufwand setzt sich zusammen aus rund 70 % Aufwand 
aus Betriebskosten und Wareneinsatz (Vorjahr: 61 %), rund 17 % Aufwendungen für bezogene Leistungen 
aus der Inanspruchnahme von Leihpersonal (Vorjahr: 25 %) sowie rund 13 % Aufwendungen für sonstige 
bezogene Leistungen (Vorjahr: 14 %). 
D
er unter Einbeziehung der Bestandsveränderungen an unfertigen Leistungen ermittelte Rohertrag der 
Gesellschaft erhöht sich im Vorjahresvergleich um TEUR  110 auf TEUR 5.718. Es ermittelt sich für das 
Geschäftsjahr 2023 eine Rohertragsquote von 68 % (Vorjahr: 66 %). 
D
ie Reduzierung der sonstigen betrieblichen Erträge von TEUR 105 im Vorjahr auf TEUR 35 im aktuellen 
Geschäftsjahr beruht insbesondere auf geringeren Erträgen aus Zulagen und Zuschüssen sowie auf redu-
zierten Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen. 
D
ie Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2023 liegen mit TEUR 3.266 um TEUR 335 über dem 
Niveau des Vorjahres (TEUR 2.931). Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne 
Geschäftsführer und Auszubildende) belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf 43 Angestellte (Vorjahr: 42 An-
gestellte). Im Vorjahr befand sich zusätzlich durchschnittlich ein Arbeitnehmer in Elternzeit. Allerdings be-
schäftigte die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2023 durchschnittlich 73 eigene Aushilfskräfte und somit deut-
lich mehr als im Vorjahr (57 Aushilfskräfte). Ein im Vorjahresvergleich aufwandserhöhender Effekt ergibt 
sich zusätzlich daraus, dass im Vorjahr über einen Zeitraum von zwei Monaten Kurzarbeit bestand, wäh-
rend dies im Geschäfts jahr 2023 nicht mehr der Fall war. Zudem wirkt e sich der seit 1. April 2022 gültige 
Tarifvertrag im Jahr 2022 lediglich neun Monate aufwandssteigernd aus, während das Jahr 2023 hiervon 
vollständig betroffen war.  
D
ie Abschreibungen liegen mit TEUR 75 leicht unter dem Vorjahresniveau (TEUR 93). 
D
ie Reduzierung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Jahr 2023 um TEUR 60 auf TEUR 1.242 
geht einerseits auf die im Vorjahresvergleich geringeren Aufwendungen der Gesellschaft für die umsatz - 
und ergebnisabhängigen Pachtzahlungen an die Muttergesellschaft zurück. Andererseits reduzierten sich 
im Bereich der übrigen Aufwendungen diverse Kosten, u.a. für gastronomisches Kleininventar.  
694 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 5 
Per Saldo sch ließt die fairgourmet GmbH, Leipzig, das Geschäftsjahr 2023 mit einem Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von TEUR 1.169 (Vorjahr: TEUR 1.385) ab. Das rund 69 % über dem Planwert 
liegende Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abge-
führt.  
V
ermögenslage 
H
insichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderungen in der 
Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
D
ie Vermögenslage der fairgourmet GmbH, Leipzig, ist im Wesentlichen geprägt durch flüssige Mittel 
(TEUR 690; Vorjahr:  TEUR 1.482), Forderungen gegen die Gesellschafterin (TEUR 529; Vorjahr: 
TEUR 0), Vorräte (TEUR 169; Vorjahr: TEUR 192) sowie durch Sachanlagen (TEUR  165; Vorjahr: 
TEUR 166). Zusammen umfassen diese Vermögenswerte 94 % (Vorjahr: 68 %) der Bilanzsumme. 
D
ie Eigenkapitalquote der fairgourmet GmbH, Leipzig, befindet sich mit 83 % zum Bilanzstichtag deutlich 
über dem Niveau des Vorjahresstichtages (50 %). Ursächlich sind insbesondere die Verbindlichkeiten ge-
genüber der Gesellschafterin (TEUR 0; Vorjahr: TEUR 948) sowie die im Vorjahresvergleich geringeren 
Stichtagssalden der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (TEUR 76; Vorjahr: TEUR 189). 
F
inanzlage 
D
ie Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein effek-
tives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Liquiditäts-
kontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash- Pool 
der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel er-
folgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter 
Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.   
D
ie Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, war auch im Geschäftsjahr 2023 uneingeschränkt sicherge-
stellt. Mit TEUR 690 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 792 unter dem Betrag 
zum vorangegangenen Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 1.482. Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergeb-
nisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR +1.244 (Vorjahr: 
TEUR +1.478). 
G
esamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
A
ufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die fairgour-
met GmbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich leicht reduzierten Umsatzvolumen sowie einem leicht 
geringeren Jahresergebnis eine insgesamt positive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unterneh-
mensentwicklung zu konstatieren. 
695 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 6 
3. P rognosebericht
N
ach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2023 von insgesamt voraussichtlich +2,7 % (Vor-
jahr: +2,7 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität 
München e.V. in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 
2024 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes von +2,0 %, wobei die Konsumausga-
ben der privaten Haushalte zur tragenden Säu le dieses Wachstums werden dürften. Die Abschwächung 
der Konjunkturdynamik im Vorjahresvergleich beträfe hierbei sowohl die fortgeschrittenen Volkswirtschaf-
ten als auch die Schwellenländer. Bei der Wachstumsprognose wurde seitens des ifo Institutes unter an-
derem davon ausgegangen, dass sowohl in den USA als auch in Europa Leitzinssenkungen eintreten wer-
den und der weltweite Warenhandel sowie die Industrieproduktion vor dem Hintergrund des fortschreiten-
den Abbaus erhöhter Lagerbestände wieder an Dynamik gewi nnen dürften. Dämpfend werde sich hinge-
gen eine verhältnismäßig schwache Wirtschaftsentwicklung in China auswirken.  
E
in Risiko für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose wird seitens des ifo Institutes darin gesehen, 
dass erwartete Reallohnsteigerungen zu einem Beschäftigungsrückgang führen könnten, der einer Kon-
junkturerholung entgegenwirken würde. Darüber hinaus könnte eine mögliche Ausweitung des Gaza- Krie-
ges sowie eine weitere Eskalation des Ukraine-Krieges unmittelbare negative Folgen für die Weltwirtschaft 
nach sich ziehen. Ein weiteres weltwirtschaftliches Risiko gehe von der Wirtschaftsentwicklung Chinas aus, 
wo hohe Schulden der Unternehmen und privaten Haushalte die Bauwirtschaft belasten.  
F
ür die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten 
Konjunkturprognose für das Jahr 2024 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes um +0,9 % im 
Vergleich zum Vorjahr. Das ifo Institut geht davon aus, dass ab 2024 gesamtwirtschaftlich eine Erholung 
einsetzt. Wachstumsimpulse würden vor allem vom privaten Konsum ausgehen. Das ifo Institut rechnet mit 
weiter steigenden Haushaltseinkommen bei weiterhin sinkenden Inflationsraten sowie Rekordbeschäfti-
gung und einer davon ausgehenden Belebung der Konsumkonjunktur. Zudem geht das Institut davon aus, 
dass der Zinshöhepunkt im Frühsommer überschritten sein wird. Sowohl das Verarbeitende Gewerbe als 
auch der Handel würden davon profitieren. Eine weiterhin rückläufige Entwicklung prognostiziert das ifo 
Institut für die Baukonjunktur angesichts der deutlich gestiegenen Kreditzinsen sowie hoher Baupreise. 
Hohe Unsicherheit bestünde bezüglich der zukünftigen Finanzpolitik infolge der im November 2023 für 
ungültig erklärten Umschichtung der aus der Corona- Pandemie resultierenden Kreditermächtigungen in 
den Klima- und Transformationsfonds. Infolgedessen könnte sich die Erholung der deutschen Wirtschaft 
verzögern
, da wirtschaftspolitische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft von Unternehmen und privaten 
Haushalten senkt. 
D
as Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember  2023 liefert hin-
sichtlich der Erwartungen für das Jahr 2024 insgesamt ein deutlich eingetrübtes Bild. Von den 47 befragten 
Verbänden rechnen 23 Verbände mit einem Produktions - bzw. Geschäftsrückgang im Vergleich zum Vor-
jahr, während 15 Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresniveau und lediglich 9 Branchen einen leich-
ten Produktionsanstieg prognostizieren. Zurückhaltend fallen ebenfalls die Investitionsprognosen aus. So 
rechnen 22 der befragten Wirtschaftsverbände für das Jahr 2024 mit rückläufigen Investitionen, während 
16 Verbände gleichbleibende Investitionen und lediglich 8 Verbände steigende Investitionen prognostizie-
ren. Gleichermaßen verhalten fallen die Prognosen für die voraussichtliche Beschäftigungsentwicklung in 
696 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 7 
den jeweiligen Wirtschaftszweigen aus: 23 Verbände rechnen mit einer rückläufigen Beschäftigungsent-
w
icklung, während 19 Verbände Beschäftigungsstabilität und nur 5 Verbände einen Beschäftigungsanstieg 
erwarten.   
F
ür die deutsche Messewirtschaft zeigt die Verbandsumfrage ein etwas positiveres Bild, indem für das Jahr 
2024 von einer leicht verbesserten Geschäftsentwicklung bei im Vorjahresvergleich höheren Investitionen 
und einer stabilen Beschäftigungssituation ausgegangen wird. 
N
ach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. vom Ja-
nuar 2024 stehen für das Jahr 2024 in Deutschland mehr als 330 Messen im Kalender, davon 180 nationale 
oder internationale Leitmessen. Dabei kehren nahezu alle Messen in ihren vertrauten Takt zurück, die 
Sommertermine aufgrund des großen Nachholbedarfs nach der Corona-Pandemie haben sich nicht durch-
gesetzt. Der AUMA rechnet ab dem Jahr 2025 mit einer branchenweiten Erholung des deutschen Messe-
wesens und nicht wie zuletzt angenommen ab dem Jahr 2024. Die deutsche Messewirtschaft unterliege 
einem ständigen Wandel. Dynamik hinsichtlich des Entstehens neuer Märkte durch Innovationen und Kurz-
fristigkeit, insbesondere in Bezug auf das Ausstellen auf Messen und noch mehr auf den Besuch von Mes-
sen, nähmen zu. Neben mehr Flexibilität erwarten Aussteller sowie Besucher nach Ansicht des AUMA 
höchste Servicequalität. Auch das Thema Nachhaltigkeit in ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Hin-
sicht gewinne zunehmend an Bedeutung am Messeplatz Deutschland. Zudem steigt laut dem AUMA die 
Konkurrenz weltweit, da auch internationale Messestandorte die Bedeutung von Messen für die eigene 
Wirtschaft erkannt haben. Konstant in diesem Wandel seien jedoch echte Messeauftritte und damit einher-
gehend die persönliche Geschäftsanbahnung. Eine gänzliche Digitalisierung von Messen habe nicht funk-
tioniert. Stattdessen setze man auf digitale Erweiterungen und Verlängerungen, die Messeauftritte in Prä-
senz optimal flankieren. Darüber hinaus würden technische Möglichkeiten wie Künstliche Intelligenz und 
Virtual Reality physische Messeveranstaltungen zukünftig beeinflussen. 
D
ie fairgourmet GmbH, Leipzig, blickt grundsätzlich optimistisch in das  neue Geschäftsjahr. In ihrer Pla-
nung ging die Gesellschaft für das Jahr 2024 von Umsatzerlösen in Höhe von EUR 9,0 Mio. und einem 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 1,4 Mio. aus. Auf Basis einer im Februar  2024 
vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios der Leipziger Messe Unternehmensgruppe 
und einer daraus abgeleiteten Prognose für das gastronomische Geschäftsaufkommen erhöht die Gesell-
schaft ihre Umsatzerwartung auf EUR 9,8 Mio. und geht von einem  Ergebnisbeitrag in Höhe von EUR 1,7 
Mio. aus.  
W
esentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge werden hierbei aus dem Gastronomiegeschäft im Rahmen der 
publikumsstarken Messeveranstaltungen erwartet, wie beispielsweise der PARTNER PFERD, dem Veran-
staltungsverbund HAUS-GARTEN-FREIZEIT / mitteldeutsche handwerksmesse, der CADEAUX Leipzig, 
der Leipziger Buchmesse in Verbindung mit der Manga- Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest, der 
OTWorld - Internationale Fachmesse mit Weltkongress, der Hobbymesse Leipzig und der Touristik & Ca-
ravaning.  
D
aneben wird eine Reihe weiterer Gastveranstaltungen und Events gastronomisch zu betreuen sein. 
697 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 8 
Zusätzlich wird die fairgourmet GmbH, Leipzig, ihre gastronomischen Dienstleistungen im Rahmen des 
K
ongressgeschäftes in den Objekten CCL – Congress Center Leipzig und KONGRESSHALLE am Zoo 
Leipzig erbringen, deren Veranstaltungskalender mit einer Vielzahl von Firmenveranstaltungen, Branchen-
treffen und hochkarätigen, teils internationalen Kongressen, Tagungen und messebegleitenden Veranstal-
tungen gefüllt ist. Ausgewählte Beispiele sind die 62. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Nukle-
armedizin, der Messekongress „Schadenmanagement & Assistance“, der 141. Deutsche Chirurgie Kon-
gress, das International Transport Forum  2024, der LINC – Leipzig Interventional Course 202 4, der 27. 
International Pig Veterinary Society Congress (IPVS) 2024, die GPEC - Internationale Fachmesse & Kon-
ferenzen für Innere Sicherheit, der Kongress der DGVS - Kongress für Gastroenterologie und Viszeralchi-
rurgie sowie der DSAG-Jahreskongress 2024.  
P
ositive Effekte auf das Gastronomiegeschäft der Gesellschaft werden zudem aus dem Catering für das 
International Broadcast Centre (IBC) für die UEFA EURO 2024 auf dem Leipziger Messegelände erwartet. 
Wei
terhin wird die fairgourmet GmbH, Leipzig, ihre Geschäftstätigkeit auf dem Leipziger Messegelände 
und in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig flankieren durch ihre externen Aktivitäten in Leipzig und der 
Region. So wird die fairgourmet GmbH erneut bei verschiedenen Leipziger Veranstaltungen vertreten sein. 
Ebenso ist für Dezember erneut ein Stand auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt in der Leipziger Innenstadt 
geplant. Ganzjährig wird auch weiterhin das Sortiment hausgemachter Feinkost im eigenen Onlineshop 
angeboten. 
4. R
isikobericht
D
ie fairgourmet GmbH, Leipzig,  ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungssys-
tem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden wesentlichen Be-
standteilen: 
• R
isikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich identifizierten
Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Z
iel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbesondere be-
standsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüsselfaktoren des Unter-
nehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwicklungen an die Geschäftsführung 
sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen einleiten zu können.  
D
as Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne und 
-interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst beziehungsweise
ent
sprechend ergänzt.
698 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 9 
Für die fairgourmet GmbH, Leipzig,  s chwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrs cheinlich-
keit deren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2023 nicht und sind auch für das Ge-
schäftsjahr 2024 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der fairgourmet  GmbH, 
Leipzig, sowie der Muttergesellschaft verankerten Überwachungs -, Controlling- und Früherkennungssys-
temen gesteuert werden. Forderungsausfallrisiken wird durch das in der Buchhaltung etablierte Forde-
rungsmanagement und Mahnwesen entgegengewirkt. Weiterführende gerichtliche Mahnverfahren erfolgen 
durch die Rechtsabteilung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig.  
D
a die fairgourmet GmbH, Leipzig, in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, be-
stehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen.  
Z
u den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren wie mit-
telbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft verweisen wir auf unsere Ausfüh-
rungen im Prognosebericht.  
5. C
hancenbericht und strategische Ausrichtung
Für
 die Folgejahre strebt die Gesellschaft an, ihr Gastronomiegeschäft und die daraus resultierenden Um-
satz- und Ergebnisbeiträge wieder dauerhaft auf dem Niveau vor der Corona- Krise zu stabilisieren und 
möglichst darüber hinaus auszubauen.  Die Erreichung dieser Zielsetzung wird dabei maßgeblich von der 
weiteren Entwicklung des Messe- und Kongressgeschäftes der Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, sowie des Veranstaltungsportfolios der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gast-
veranstaltungen GmbH, Leipzig, abhängen. Deshalb setzt die fairgourmet GmbH auf eine positive Entwick-
lung des Messe-, Kongress- und Eventgeschäftes der Leipziger Messe Unternehmensgruppe am Messe-
platz Leipzig. Darüber hinaus gilt es, das externe Cateringgeschäft der Gesellschaft wieder sukzessive auf- 
und weiter auszubauen, wobei bestehende Kooperationen fortgesetzt werden. Der künftige Geschäftsver-
lauf der Gesellschaft wird auch davon beeinflusst werden, wie sich die geopolitischen und gesamtwirt-
schaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. Russland- Ukraine-Krieg, Gaza-Krieg, Preisentwicklungen im All-
gemeinen und an den Energiemärkten im Besonderen, Prozess- und Lieferkettensituation, Verfügbarkeiten 
von Personal, Waren und Dienstleistungen) entwickeln. 
D
ie Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Unternehmensgruppe, ihrer Wettbewerber 
und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen der Corona- Pandemie 
sowie des Russland-Ukraine-Kriegs erforderten eine Neujustierung der Strategie der Leipziger Messe Un-
ternehmensgruppe. Gemeinsam mit der fairgourmet GmbH, Leipzig, und ihren weiteren Verbundgesell-
schaften hat die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, deshalb bereits im Vorjahr den Strategiepro-
zess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden 
fünf strategischen Handlungsfelder definiert, die jeweils mit entsprechenden Schwerpunktthemen unter-
setzt wurden: die nachhaltige Positionierung der Unternehmensgruppe, eine kundenzentrierte Marktbear-
beitung, ein nachgefragtes Angebotsportfolio, die operative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmens-
basis. Chancen für die fairgourmet GmbH, Leipzig, ergeben sich hierbei u. a. aus der Überarbeitung der 
Vertriebs- und Vermarktungsstrukturen sowie optimierten Pricing-Strategien mit dem Ziel, weitere Ertrags-
potenziale zu erschließen. 
699 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 10 
Eine der größten Herausforderungen für das veranstaltungsbezogene Gastronomiegeschäft der fairgour-
m
et GmbH, Leipzig, bleibt die Sicherstellung ausreichender personeller Ressourcen, insbesondere im Be-
reich eigener Aushilfskräfte, deren Verfügbarkeit weiterhin stark eingeschränkt ist.  
In d
iesem Zusammenhang legt die fairgourmet als „TOP-Ausbildungsbetrieb der DEHOGA Sachsen“ - ei-
ner bundesweit einheitlichen Zertifizierung für Betriebe in der Hotellerie und Gastronomie - weiterhin gro-
ßen Wert auf die Ausbildung und wird das Thema Ausbildungsakademie in den kommenden Jahren fort-
setzen. 
Leip
zig, den 19. März 2024 
Mart
in Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
700 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
FAIRNET GmbH
701 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 1 
FAIRNET GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1. Üb
er die FAIRNET GmbH
Di
e FAIRNET GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. 
Gegenstand des Unternehmens sind Serviceleistungen im Zusammenhang mit Messen, Ausstel-
lungen und Veranstaltungen, insbesondere die Planung und Realisierung von Messe- und Pro-
duktpräsentationen, ferner die Beratung von Unternehmen bezüglich der Teilnahme an Messen 
und Ausstellungen einschließlich Unterstützung bei der Vorbereitung, Teilnahme und Nachberei-
tung von Messen im In- und Ausland. 
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 W
irtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
Das
 ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rech-
nete in seiner im Dezember 2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 
2023 mit einem realen Wachstum der Weltwirtschaft um +2,7 %, was dem Niveau des Vorjahres 
entspräche. 
In D
eutschland hat sich die Konjunktur im Jahr 2023 abgeschwächt. Die erwartete Erholung für 
die zweite Jahreshälfte blieb laut ifo Institut  trotz rückläufiger Inflation und steigenden Lohnein-
kommen aus. Insbesondere der private Konsum wurde dadurch gebremst, dass ein Teil des Kauf-
kraftzuwachses gespart wurde. Zudem fehlten Impulse aus dem Warenhandel und der Industrie-
produktion. Notenbanken dämpften die Konjunktur zur Inflationsbekämpfung und Zinsanhebun-
gen der Europäischen Zentralbank führten zu einer Abkühlung des deutschen Immobilienmarkts. 
Kräftige Impulse gingen lediglich von den staatlichen Investitionen aus, insbesondere resultierend 
aus der Beschaffung von Rüstungsgütern. Die Finanzpolitik zeigte im Jahr 2023 eine leichte ex-
pansive Ausrichtung, besonders durch Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise. Für das 
Jahr 2023 schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2023 insgesamt einen 
Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um -0,3 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
Di
e vorgenannte Konjunkturprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2024 in einer ersten Be-
rechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, bestätigt.  
702 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 2 
Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Dezember 2023/Januar 2024 wurden im Jahr 2023, dem ersten Jahr mit einem kompletten 
Messeprogramm seit dem Beginn der Corona- Pandemie, 340 Messeveranstaltungen mit rund 
180.000 ausstellenden Unternehmen und einer Besucherzahl von 11,5 Mio. in Deutschland 
durchgeführt. Damit stelle das Jahr 2023 für die Messewirtschaft in Deutschland ein Jahr der 
Erholung dar, jedoch werden die Vor-Corona-Zahlen laut AUMA noch nicht erreicht. Der interna-
tionale Geschäftsreiseverkehr habe sich wieder normalisiert, sodass nationale sowie internatio-
nale Messeteilnehmer wieder auf den Messeplatz Deutschland, der weltweit als Nummer eins 
gelte, kommen. Neben Unwägbarkeiten, resultierend aus gesamtwirtschaftlichen Verunsicherun-
gen und weltpolitischen Umbrüchen, gäbe es in der Wirtschaft und Gesellschaft fortlaufend neue 
Themen, für die es Plattformen zum Austausch braucht. Messen - als Schaufenster der Innovati-
onen - sind und bleiben  nach Ansicht des AUMA einer dieser wichtigen Treffpunkte, um den 
Wandel voranzubringen. So wurden im Jahr 2023 fast 20 neue Messeformate umgesetzt. Dar-
über hinaus erfordern veränderte Kundenbedürfnisse, bedingt durch die Corona-Pandemie, ziel-
gruppengerechte Konzepte. Zwar würden Teilnehmerzahlen und Standflächen noch immer wich-
tige Messdaten für Messeveranstalter darstellen, jedoch würden Zufriedenheit und Weiteremp-
fehlung in den Vordergrund rücken. 
2.2  G
eschäftsverlauf 
Fi
nanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Di
e Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 Umsatzerlöse in Höhe von EUR 22,4 Mio. 
(Vorjahr: EUR 28,4 Mio.) sowie ein an die Muttergesellschaft abzuführendes Jahresergebnis in 
Höhe von EUR 1,4 Mio. (Vorjahr: EUR 1,5 Mio.). Damit wurde die im Lagebericht zur Vorperiode 
enthaltene und aus einer im Februar 2023 vorgenommenen Bewertung des Leistungsportfolios 
resultierende Prognose eines voraussichtlichen Umsatzes in Höhe von EUR  22,2 Mio. erreicht, 
während die Prognose des Jahresergebnisses vor Gewinnabführung (EUR 0,7 Mio.) mit diesem 
Geschäftsergebnis deutlich übertroffen wurde. 
Er
läuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Dies
e positive Geschäftsentwicklung resultiert vorrangig aus dem Geschäftsfeld „Projektmanage-
ment für Messen und Kongresse“. In diesem Geschäftsfeld liegen die Umsatz - und Ergebnisbei-
träge um 20 % bzw. 28 % über dem geplanten Niveau. Der Vorjahresumsatz wurde um 25 % und 
der Ergebnisbeitrag des Vorjahres um 34 % überschritten.  
703 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 3 
Das Geschäft aus E igenveranstaltungen der Muttergesellschaft wurde in besonderer Weise 
dadurch beeinflusst, dass für das erste Quartal des Vorjahres geplante Eigenveranstaltungen der 
Leipziger Messe, wie die HAUS- GARTEN-FREIZEIT und die Leipziger Buchmesse, pandemie-
bedingt nicht stattfinden konnten.  Wesentliche Umsatz - und Ergebnisbeiträge im Geschäft  mit 
Eigenveranstaltungen der Muttergesellschaft  erwirtschaftete die Gesellschaft im Geschäftsjahr 
2023 im Rahmen der Z - Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Tech-
nologien im Verbund mit der Intec - Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Ferti-
gungs- und Automatisierungstechnik und der GrindTec - Internationale Fachmesse für Werkzeug-
bearbeitung und Werkzeugschleifen, der Leipziger Buchmesse in Verbindung mit der Manga-
Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest, der Therapie-Messen in Leipzig und Düsseldorf sowie 
der CosmeticBusiness in München.  Dabei ist es der Gesellschaft gelungen, die technisch- orga-
nisatorischen Dienstleistungen für die Eigenveranstaltungen der Leipziger Messe an anderen 
Messeplätzen weiter zu etablieren und auszubauen. Das betrifft neben der CosmeticBusiness in 
München die therapie DÜSSELDORF. 
We
sentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge im Geschäft  mit Gast-, Event- und Kongressveran-
staltungen am Messeplatz Leipzig resultieren u.a. aus der World of Fireplaces - internationale 
Fachmesse für Feuerstätten und Wohnfühlambiente, der  EMMK Ordermesse Möbel & Küche, 
der Touristik & Caravaning sowie aus der Erbringung von Standbau- und anderen messespezifi-
schen Dienstleistungen im Rahmen des 75. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Urologie 
e.V., des Deutschen Rheumatologiekongresses 2023 sowie des Weltradgipfels Velo-city Leipzig
2023 der European Cyclists' Federation (ECF).
Im 
Geschäft mit Messe- und Kongressveranstaltungen auf nationalen Messeplätzen resultieren 
die wesentlichen Umsatz- und Ergebnisbeiträge aus dem Leitkongress für Energie- und Wasser-
wirtschaft GAT/WAT in Köln, der K5 Future Retail Conference in Berlin sowie aus weiteren Kon-
gressveranstaltungen in Berlin und Düsseldorf. 
Im Ges
chäftsfeld „Projektmanagement individuelle Kunden“ liegen die Umsatz- und Ergebnisbei-
träge um 19 % bzw. 29 % unter dem geplanten Niveau. Der Vorjahresumsatz wurde um 37 % 
und der Ergebnisbeitrag des Vorjahres um 36 % unterschritten. Das liegt zum einen an dem 
turnusbedingten Fehlen von nationalen und internationalen Leitmessen, auf denen die Gesell-
schaft mit wesentlichen Kunden vertreten ist. Zum anderen fehlte Corona-bedingt der notwendige 
Vorlauf in der Neukundengewinnung. 
Die G
esellschaft konnte das Geschäft mit ihren Stammkunden halten. Besonders hervorzuheben 
sind die indi viduellen Kundenprojekte von Jenoptik Optical Systems GmbH  auf nationalen und 
internationalen Messeplätzen, der Metropolregion Mitteldeutschland Management GmbH auf der 
EXPO REAL in München, der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH (WFS) auf der Internationa-
len Grünen Woche in Berlin und von dem weltweit führenden Lieferanten von Verbrauchsmateri-
alien und Lösungen für die Gießereiindustrie Foseco auf der GIFA in Düsseldorf. 
704 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 4 
Gleichzeitig ist es der Gesellschaft gelungen , Ausschreibungen für die Fraunhofer-Gesellschaft 
zur Förderung der angewandten Forschung e.V. und der Agrarmarketinggesellschaft Sachsen-
Anhalt mbH für sich zu gewinnen sowie mit mehreren Neukunden zum Teil längerfristige Ge-
schäftsbeziehungen eingehen, welche sich positiv auf die Folgejahre auswirken werden.   
Im Ges
chäftsfeld „Projektmanagement Events und Service“  liegt der Umsatzbeitrag um 19 % 
über dem geplanten Niveau, während sich der Ergebnisbeitrag gegenüber dem Jahresplan mehr 
als verdoppeln konnte. Der deutlich höhere Vorjahresumsatz in diesem Geschäftsfeld war hier 
maßgeblich geprägt durch das Event „Tag der Deutschen Einheit “ in Erfurt, welches einer der 
umfangreichsten Aufträge der FAIRNET GmbH Unternehmensgeschichte war. Ein vergleichba-
res Eventprojekt konnte in 2023 nicht realisiert werden. In diesem Geschäftsjahr lag der Schwer-
punkt auf der Vorbereitung für die UEFA EURO 2024. Gleichzeitig verantwortete die Gesellschaft 
die Leipziger Markt Musik und weitere Events  im Zusammenhang mit Eigen- , Gast-, Event- und 
Kongressveranstaltungen auf der Leipziger Messe.  
2.3 Verm
ögens-, Finanz- und Ertragslage 
Er
tragslage 
Mit
 EUR 22,4 Mio. lagen die im Geschäftsjahr 2023 realisierten Umsatzerlöse um EUR 6,0 Mio. 
bzw. um rund 21 % unter dem Vorjahreswert von EUR 28,4 Mio. 
Di
e Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge sowie der Be-
standsveränderungen unfertiger Leistungen (EUR  0,2 Mio.; Vorjahr: EUR  0,2 Mio.) beläuft sich 
im Geschäftsjahr 2023 auf EUR 22,7 Mio. (Vorjahr: EUR 28,6 Mio.). In den sonstigen betriebli-
chen Erträgen sind im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rück-
stellungen (TEUR 94; Vorjahr: TEUR 108) und Erträge aus unterschiedlichen Zuwendungen 
(TEUR 57; Vorjahr: TEUR 82) enthalten. 
Die Mater
ialaufwendungen unterschreiten mit EUR 18,2 Mio. d en Vorjahreswert in Höhe von 
EUR 24,1 Mio. um EUR 5,9 Mio. bzw. um 24 %. Einschließlich der Veränderungen des Bestandes 
an unfertigen Leistungen bleibt der Rohertrag der Gesellschaft unverändert bei EUR 4,2 Mio. im 
Vergleich zum Vorjahr . Die Rohertragsquote erhöht sich im Geschäftsjahr 2023 auf 19 % (Vor-
jahr: 15 %). 
Di
e Personalaufwendungen liegen im Geschäftsjahr 2023 unverändert bei EUR 2,3 Mio. im Ver-
gleich mit dem Vorjahr. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer  (ohne 
Geschäftsführung) beträgt 37 (Vorjahr 34), wovon durchschnittlich eine Person (Vorjahr zwei Per-
sonen) befristet beschäftigt waren. Aufwandssteigerungen resultieren neben der gestiegenen Be-
schäftigtenzahl zudem aus den tariflichen Entgelterhöhungen innerhalb des Jahres 2023 . Dem-
gegenüber wirkten sich im Vorjahresvergleich deutlich reduzierte Zuführungen zu Personalkos-
tenrückstellungen aufwandsmindernd aus. 
705 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 5 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit EUR 0, 8 Mio. um EUR 0,1 Mio. über dem 
Vorjahresniveau (EUR 0,7 Mio.). Dies resultiert im Wesentlichen aus erhöhten Aufwendungen für 
Sonstige Fremdarbeiten und gestiegenen Reisekosten. Diese Erhöhungen ergeben sich im We-
sentlichen aus der Teilnahme der Gesellschaft an der EuroShop 2023 in Düsseldorf. Zudem über-
steigen die Aufwendungen aus Wertberichtigungen auf Forderungen die des Vorjahres erheblich. 
Per
 Saldo  schließt die FAIRNET  GmbH im Geschäftsj ahr 2023 mit einem Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von EUR 1,4 Mio. ab, dass damit um EUR 0,1 Mio. unter dem Vorjah-
resergebnis (EUR 1,5 Mio.) liegt. Dieses Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
Ver
mögenslage 
Hi
nsichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderun-
gen der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
Di
e Vermögenslage der FAIRNET GmbH ist zum Bilanzstichtag insbesondere durch flüssige Mit-
tel (EUR 0,3 Mio.; Vorjahr EUR 1,7 Mio.), geleistete Anzahlungen (TEUR 0,5; Vorjahr: TEUR 0,0), 
Lieferungs- und Leistungsforderungen (EUR 0,6 Mio.; Vorjahr EUR 1,4 Mio.) und Ansprüche ge-
gen die Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft  mbH (EUR 0,6 Mio.; Vorjahr: EUR 0,4 
Mio.) geprägt. Zusammen belaufen sich diese Vermögenswerte zum Bilanzstichtag rund 95 % 
des Gesamtvermögens der Gesellschaft (Vorjahr: 97 %). Die Forderungen gegen die Mutterge-
sellschaft resultieren aus Forderungen aus dem Liefer - und Leistungsverkehr  sowie aus dem 
konzerninternen Cash- Pooling, wobei eine Verrechnung mit Verbindlichkeiten aus dem Liefer - 
und Leistungsverkehr erfolgte. 
Die
 Erhöhung der Eigenkapitalquote der FAIRNET GmbH, Leipzig, zum Bilanzstichtag von 32 % 
im Vorjahr auf 56 % zum 31.12.2023 ist im Wesentlichen auf deutlich geringere Stichtagssalden 
der Sonstigen Rückstellungen und der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zurück-
zuführen. 
Fi
nanzlage 
Di
e Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash- Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
706 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 6 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung bzw. Verlustausgleich zzgl. Abschreibun-
gen) belief sich im Geschäftsjahr 2023 auf EUR 1,4 Mio. (Vorjahr: EUR 1,6 Mio.). 
Di
e Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2023 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit EUR 0,3 Mio. befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um EUR  1,4 Mio. unter 
dem Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (EUR 1,7 Mio.). 
Gesam
taussage zur wirtschaftlichen Lage 
Auf
grund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft eine positive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung 
zu konstatieren. 
3. Pr
ognosebericht
Nac
h einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2023 von insgesamt voraussichtlich 
+2,7 % (Vorjahr: +2,7 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2023 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2023 für das Jahr 2024 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +2,0 %, wobei die Konsumausgaben der privaten Haushalte zur tragenden Säule dieses
Wachstums werden dürften. Die Abschwächung der Konjunkturdynamik im Vorjahresvergleich
beträfe hierbei sowohl die fortgeschrittenen Volkswirtschaften als auch die Schwellenländer. Bei
der Wachstumsprognose wurde seitens des ifo Institutes unter anderem davon ausgegangen,
dass sowohl in den USA als auch in Europa Leitzinssenkungen eintreten werden und der welt-
weite Warenhandel sowie die Industrieproduktion vor dem Hintergrund des fortschreitenden Ab-
baus erhöhter Lagerbestände wieder an Dynamik gewinnen dürften. Dämpfend werde sich hin-
gegen eine verhältnismäßig schwache Wirtschaftsentwicklung in China auswirken.
Ein
 Risiko für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose wird seitens des ifo Institutes darin 
gesehen, dass erwartete Reallohnsteigerungen zu einem Beschäftigungsrückgang führen könn-
ten, der einer Konjunkturerholung entgegenwirken würde. Darüber hinaus könnte eine mögliche 
Ausweitung des Gaz a-Krieges sowie eine weitere Eskalation des Ukraine- Krieges unmittelbare 
negative Folgen für die Weltwirtschaft nach sich ziehen. Ein weiteres weltwirtschaftliches Risiko 
gehe von der Wirtschaftsentwicklung Chinas aus, wo hohe Schulden der Unternehmen und pri-
vaten Haushalte die Bauwirtschaft belasten. 
Für
 die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2023 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2024 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +0,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Das ifo Institut geht davon aus, dass ab 2024 gesamtwirt-
schaftlich eine Erholung einsetzt. Wachstumsimpulse würden vor allem vom privaten Konsum 
707 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 7 
ausgehen. Das ifo Institut rechnet mit weiter steigenden Haushaltseinkommen bei weiterhin sin-
kenden Inflationsraten sowie Rekordbeschäftigung und einer davon ausgehenden Belebung der 
Konsumkonjunktur. Zudem geht das Institut davon aus, dass der Zinshöhepunkt im Frühsommer 
überschritten sein wird. Sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch der Handel würden davon 
profitieren. Eine weiterhin rückläufige Entwicklung prognostiziert das ifo Institut für die Baukon-
junktur angesichts der deutlich gestiegenen Kreditzinsen sowie hoher Baupreise. Hohe Unsicher-
heit bestünde bezüglich der zukünftigen Finanzpolitik infolge der im November 2023 für ungültig 
erklärten Umschichtung der aus der Corona- Pandemie resultierenden Kreditermächtigungen in 
den Klima- und Transformationsfonds. Infolgedessen könnte sich die Erholung der deutschen 
Wirtschaft verzögern
, da wirtschaftspolitische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft von Unter-
nehmen und privaten Haushalten senkt. 
Das
 Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember  2023 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2024 insgesamt ein deutlich eingetrübtes Bild. 
Von den 47 befragten Verbänden rechnen 23 Verbände mit einem Produktions- bzw. Geschäfts-
rückgang im Vergleich zum Vorjahr, während 15 Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresni-
veau und lediglich 9 Branchen einen leichten Produktionsanstieg prognostizieren. Zurückhaltend 
fallen ebenfalls die Investitionsprognosen aus. So rechnen 22 der befragten Wirtschaftsverbände 
für das Jahr 2024 mit rückläufigen Investitionen, während 16 Verbände gleichbleibende Investiti-
onen und lediglich 8 Verbände steigende Investitionen prognostizieren. Gleichermaßen verhalten 
fallen die Prognosen für die voraussichtliche Beschäftigungsentwicklung in den jeweiligen Wirt-
schaftszweigen aus: 23 Verbände rechnen mit einer rückläufigen Beschäftigungsentwicklung, 
während 19 Verbände Beschäftigungsstabilität und nur 5 Verbände einen Beschäftigungsanstieg 
erwarten.   
Für
 die deutsche Messewirtschaft zeigt die Verbandsumfrage ein etwas positiveres Bild, indem 
für das Jahr 2024 von einer leicht verbesserten Geschäftsentwicklung bei im Vorjahresvergleich 
erhöhten Investitionen und einer stabilen Beschäftigungssituation ausgegangen wird.  
Nac
h Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Januar 2024 stehen für das Jahr 2024 in Deutschland mehr als 330 Messen im Kalender, 
davon 180 nationale oder internationale Leitmessen. Dabei kehren nahezu alle Messen in ihren 
vertrauten Takt zurück, die Sommertermine aufgrund des großen Nachholbedarfs nach der 
Corona-Pandemie haben sich nicht durchgesetzt. Der AUMA rechnet ab dem Jahr 2025 mit einer 
branchenweiten Erholung des deutschen Messewesens und nicht wie zuletzt angenommen ab 
dem Jahr 2024. Die deutsche Messewirtschaft unterliege einem ständigen Wandel. Dynamik hin-
sichtlich des Entstehens neuer Märkte durch Innovationen und Kurzfristigkeit, insbesondere in 
Bezug auf das Ausstellen auf Messen und noch mehr auf den Besuch von Messen, nähmen zu. 
Neben mehr Flexibilität erwarten Aussteller sowie Besucher nach Ansicht des AUMA höchste 
708 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 8 
Servicequalität. Auch das Thema Nachhaltigkeit in ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Hin-
sicht gewinne zunehmend an Bedeutung am Messeplatz Deutschland. Zudem steigt laut dem 
AUMA die Konkurrenz weltweit, da auch internationale Messestandorte die Bedeutung von Mes-
sen für die eigene Wirtschaft erkannt haben. Konstant in diesem Wandel seien jedoch echte Mes-
seauftritte und damit einhergehend die persönliche Geschäftsanbahnung. Eine gänzliche Digita-
lisierung von Messen habe nicht funktioniert. Stattdessen setze man auf digitale Erweiterungen 
und Verlängerungen, die Messeauftritte in Präsenz optimal flankieren. Darüber hinaus würden 
technische Möglichkeiten wie Künstliche Intelligenz und Virtual Reality physische Messeveran-
staltungen zukünftig beeinflussen.  
In 
ihrer Planung geht  die Gesellschaft für  das Geschäftsjahr 2024 von Umsatzerlösen in Höhe 
von EUR 28,8 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 1,6 Mio. 
aus. Auf Basis einer im Februar 2024 vorgenommenen Neubewertung der drei Geschäfts felder 
und einer daraus abgeleiteten Prognose für das Geschäftsaufkommen erhöht sich der erwartete 
Umsatzerlös auf EUR 30,2 Mio. und das Jahresergebnis vor Gewinnabführung auf EUR 1,7 Mio. 
Am
 Standort Leipzig erwartet die Gesellschaft eine erfolgreiche Fortführung der 
Geschäftsentwicklung in de m Geschäftsfeld „Projektmanagement Messen und Kongresse“. Für 
die im Jahresturnus stattfindenden Publikumsveranstaltungen - u. a. die Leipziger Buchmesse 
zusammen mit der Manga-Comic-Con, die Hobbymesse Leipzig, die HAUS-GARTEN-FREIZEIT 
in Verbindung mit der mitteldeutschen handwerksmesse, das International Transport Forum (ITF) 
sowie die PARTNER PFERD - wird mit einer insgesamt stabilen Geschäftsentwicklung 
gerechnet. Wesentliche Umsatz- und Ergebnisimpulse werden im Rahmen der turnusbedingt nur 
in den geraden Jahren stattfindenden Messen  - u. a. der der PaintExpo – Weltleitmesse für indus-
trielle Lackiertechnik -, der OTWorld, dem Tierärztekongress und der denkmal mit der MUTEC - 
erwartet. 
Bei den Kongress- und Gastveranstaltungen werden wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge 
u. a.  aus den Veranstaltungen  Touristik & Caravaning, Leipzig Interventio nal Course (LINC),
Deutscher Chirurgie Kongress  (DCK), Kongress der Deutschen Gesellschaft für Urologie e.V.
(DGU) und Kongress der Deutschen Gesellschaft für Gastroenterologie, Verdauungs - und Stoff-
wechselkrankheiten (DGVS) resultieren.
Darüber hinaus werden durch die FAIRNET GmbH wieder bei einer Vielzahl weiterer Messe-
veranstaltungen der Muttergesellschaft und unterschiedlichsten Gastveranstaltungen, Konzerten 
und Events standbauliche und weitere Dienstleistungen zu realisieren sein.  
Wesentliche Umsatz- und Ergebnisbeiträge werden auch im Geschäftsjahr 2024 im Geschäfts-
feld individuelle Kundenprojekte erwirtschaftet. Diese werden durch das Geschäft mit Stammkun-
den und dem Geschäft mit den im Vorjahr gewonnenen Kunden generiert werden. Gleichzeitig 
erwartet die Gesellschaft ein erfolgreiches Geschäft mit Neukunden.  
709 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 9 
Außerordentlich pos itive Effekte i m Geschäftsfeld Event und Service erwartet die FAIRNET 
GmbH im Zusammenhang mit der UEFA EURO 2024. Darüber hinaus wird die FAIRNET GmbH 
bis 2028 die Leipziger Marktmusik veranstalten . Die Gesellschaft hat im Rahmen der turnusge-
mäßen Ausschreibung den Zuschlag erhalten. 
4. Risikobericht
Die
 FAIRNET GmbH ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwa-
chungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgen-
den wesentlichen Bestandteilen: 
• Ri
sikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Zi
el des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
Das
 Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
Für
 die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2023 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2024 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement  und Mahnwe-
sen in der Finanzbuchhaltung entgegengewirkt. Weiterführende gerichtliche Mahnverfahren er-
folgen durch die Rechtsabteilung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig.  
Da d
ie FAIRNET GmbH, Leipzig, in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen 
ist, bestehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen.  
Zu d
en allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft verweisen wir auf 
unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
710 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 10 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
Für die Folgejahre bleibt es Anspruch der Gesellschaft, ihr Geschäft in den drei Geschäftsfeldern 
„Projektmanagement Messe und Kongresse“ , „Projektmanagement individuelle Kunden“ und 
„Projektmanagement Event und Eventservices“ sowohl am Messeplatz Leipzig als auch national 
und international weiter voranzutreiben und auszubauen.  
Der
 Geschäftsumfang der FAIRNET GmbH am Standort Leipzig in den Geschäftsfeldern Messe 
und Kongresse sowie Event  und Eventservices wird auch künftig stark vom Messe- und Kon-
gressgeschäft der Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem 
Veranstaltungsportfolio der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, 
Leipzig, beeinflusst.  
Der
 künftige Geschäftsverlauf der Gesellschaft wird auch davon beeinflusst werden, wie sich die 
geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. Russland- Ukraine-Krieg, 
Gaza-Krieg, Preisentwicklungen im Allgemeinen und an den Energiemärkten im Besonderen, 
Prozess- und Lieferkettensituation, Verfügbarkeiten von Personal, Waren und Dienstleistungen) 
entwickeln.  
Di
e Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Unternehmensgruppe, ihrer Wett-
bewerber und ihrer Kunden erforderten eine Neujustierung der Strategie der Leipziger Messe 
Unternehmensgruppe. Gemeinsam mit der FAIRNET GmbH, Leipzig, und ihren weiteren Ver-
bundgesellschaften hat die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, deshalb bereits im Vor-
jahr den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ aufge-
setzt.  
Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen Handlungsfelder definiert, die jeweils mit ent-
sprechenden Schwerpunktthemen untersetzt wurden: die nachhaltige Positionierung der Unter-
nehmensgruppe, eine kundenzentrierte Marktbearbeitung, ein nachgefragtes Angebotsportfolio, 
die operative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmensbasis. Chancen für die FAIRNET 
GmbH, Leipzig, ergeben sich hierbei u. a. aus der Überarbeitung der Vertriebs - und Vermark-
tungsstrukturen sowie optimierten Pricing- Strategien mit dem Ziel, weitere Ertragspotenziale zu 
erschließen. 
Der konsequente Ausbau des Geschäftsfeldes „Projektmanagement individuelle Kunden“ auf na-
tionalen und internationalen Messeplätzen bleibt weiterhin eine wichtige strategische Zielsetzung 
der Gesellschaft. Es gilt kontinuierlich zusätzliche Wachstumspotenziale zu identifizieren und zu 
erschließen. Der besondere Marktzugang, der aus der strategischen Partnerschaft mit der Messe 
Düsseldorf resultiert, ist auch in den Folgejahren gezielt hierfür zu nutzen.  
Fl
ankierend werden Vertriebs-, Kreations- und Pricing-Strategien sowie das Kostenmanagement 
kontinuierlich einer kritischen Analyse unterzogen mit dem Ziel, weitere Optimierungspotenziale 
zu identifizieren und hieraus umsetzungsreife Konzepte zu entwickeln.  
711 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 11 
Um hochflexibel auf Projekt - und Kundenanforderungen reagieren zu können, w urde intern die 
Struktur der FAIRNET GmbH, Leipzig, weiterentwickelt. Der bestehenden Spezialisierung Rech-
nung tragend wurden alle Prozesse, die die jeweiligen Geschäftsfelder betreffen, in einer Struk-
tureinheit gebündelt. Durch diese Straffung und Schärfung der Struktur hat die Gesellschaft die 
organisatorischen Rahmenbedingungen für ihre Zukunftsfähigkeit geschaffen. Die Einbettung der 
Teams in fachliche Bereiche gewährleistet, dass die Gesellschaft auch im Zusammenhang mit 
demographischen und sonstigen personellen Entwicklungen ihre Leistungsfähigkeit erhält .  
Ei
ne der größten Herausforderungen ist in diesem Zusammenhang neben der Aus - und Weiter-
bildung die Mitarbeiterb indung und die Gewinnung von qualifizierten Fachkräften. Dies ist  die 
Grundvoraussetzung, dass die FAIRNET GmbH die notwendige Agilität bezogen auf die tatsäch-
liche Marktentwicklung sicherstellen und damit die strategische Zielsetzung einer soliden und or-
ganisch weiterwachsenden Geschäftsentwicklung auch über 2024 hinaus umsetzen kann.  
Leip
zig, den 19. März 2024 
Mart
in Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
712 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
 
713 von 1865 in Zusammenstellung
   12.06.2024 P. Schmeing   Bericht des Geschäftsführenden Vorstands der Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung, SbR  Geschäfts- und Lagebericht über die Erfüllung des Stiftungszwecks vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023    Die Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung konnte auch im Jahr 2023 erfolgreich arbeiten und ihren gemeinnützigen Zweck vollumfänglich erfüllen.  1. Besuche des Mendelssohn-Hauses  Nach dem extremen Besucherrückgang der Corona-Jahre 2020 und 2021 konnte das Mendelssohn-Haus insbesondere ab dem Frühjahr 2022 einen deutlichen Zuwachs an Gästen verzeichnen. Im Vergleich zu den beiden Vorjahren stieg die durchschnittliche Anzahl an Besuchen pro Öffnungstag von 39 (in 2020 und 2021) auf 86 im Jahr 2023. Im besucherstärksten Jahr 2019, d.h. vor der Pandemie, betrug dieser Wert 102 Besuche. Das Haus erreichte mit insgesamt 31.355 Besuchen in 2023 rund 84 Prozent der Gesamtbesuchszahl des Jahres 2019 (37.363 Besuche).  Besuche 2019 2020 2021 2022 2023 Jan 1.987 2.141 -- 273 1.371 Feb 1.642 2.029 -- 923 1.389 Mär 2.888 1.175 76 1.180 1.481 I. Quartal 6.517 5.345 76 2.376 4.241 Apr 2.767 -- 34 2.130 2.718 Mai 3.931 109 75 2.525 3.814 Jun 4.021 482 419 3.209 4.222 II. Quartal 10.719 591 528 7.864 10.754 Jul 3.940 1.033 2.107 3.110 2.677 Aug 4.142 1.007 1.633 2.200 2.137 Sep 3.589 1.010 1.453 2.124 2.585 III. Quartal 11.671 3.050 5.193 7.434 7.399 Okt 3.269 1.128 1.778 3.028 4.179 Nov 2.509 43 946 2.517 2.454 Dez 2.678 -- -- 1.733 2.329 IV. Quartal 8.456 1.171 2.724 7.278 8.962       Gesamt 37.363 10.157 8.521 24.952 31.355   
714 von 1865 in Zusammenstellung
 2 
 Coronabedingte Schließungen Tage 2020 16.03. bis 03.05 49 02.11. bis 31.12 59 Gesamt 108 2021 01.01. bis 14.03. 73 01.04. bis 11.04. 11 25.04. bis 20.05. 26 22.11. bis 31.12. 40 Gesamt 150 2022 01.01. bis 14.01. 13  Gesamt 13   2. Konzerte und Veranstaltungen  Das Jahr 2023 begann fulminant am 1. Januar mit dem Neujahrskonzert um 11 Uhr im Musiksalon. Für das Geburtstagskonzert Felix Mendelssohn Bartholdys am 3. Februar konnte der Ausnahme-Pianist Amadeus Wiesensee gewonnen werden. Der Geburtstag spannt gleichsam einen Bogen zu Mendelssohns Todestag am 4. November, unter dem zahlreiche und vielseitige Konzerte, Veranstaltungen und Formate stattfinden konnten. Beispielhaft seien genannt das Benefizkonzert für Yehudi Menuhin Live Music Now  (4. Februar), das Kammermusik-Wochenende „Felix im Frühling“ (3./4. Juni), das Mendelssohn-Programm im Bachfest (9.-18. Juni) die „Landpartie nach Rötha“ (17. Juni), das „Kinderfest mit Fanny und Felix“ (24. Juni), die Veranstaltung „Musik überwindet Grenzen“ im Rahmen der Jüdischen Woche Leipzig (29. Juni), der Leipziger Klaviersommer (August), die Angebote im „Sommerferienpass 2023“ (August), die „Hausmusik bei Mendelssohns“ mit Martin Stadtfeld (11. Oktober) und die Mendelssohn-Festtage (29. Oktober bis 5. November) in Kooperation mit dem Gewandhaus. Sie eröffneten mit einer „Hommage an Leipzig“ des Pianisten Sir András Schiff als Benefizkonzert zugunsten des Mendelssohn-Hauses im Großen Gewandhaus-Saal. Das Salongespräch mit der Sängerin Waltraud Meier (2. November) sowie das „Konzert zur Todesstunde“ Mendelssohns am 4. November waren weitere Höhepunkte der Festtage. Insgesamt 8.964 Musikinteressierte besuchten die insgesamt 16 Konzerte und Veranstaltungen der Mendelssohn-Festtage 2023.  Einen wichtigen Beitrag zur Präsenz des Mendelssohn-Hauses leisteten die 4 sog. Online-Premieren, d.h. aktuelle, hochwertig produzierte Konzertvideos auf der Website, youtube und facebook. Insgesamt rund 50.000 Musikinteressierte wurden seit Beginn der Reihe im Herbst 2021 bislang (allein über youtube) weltweit erreicht. In Herbst/Winter 2022/2023 präsentierten Frank-Michael Erben, Erster Konzertmeister des Gewandhausorchesters, und der Pianist Alfredo Perl mit großem Erfolg sämtliche Violinsonaten Ludwig van Beethovens als Online-Premieren aus dem Musiksalon des Mendelssohn-Hauses Leipzig.   2020 2021 2022 2023 Konzerte mit Publikum 32 40 67 76 (davon Mendelssohn-Festtage) (--) (14) (10) (12) Live-Streams (Konzerte) 25 22 -- -- Salongespräch -- 1 1 1 Treffpunkt Salon (Vortragsreihe) -- -- 7 10 
715 von 1865 in Zusammenstellung
 3 
Online-Premieren -- 3 14 4 Gesamt 57 66 89 91   3. Sonderausstellung  Am 28. September wurde die Sonderausstellung „Herbst 89 – Auf den Straßen von Leipzig“ eröffnet. Die Besucherinnen und Besucher erleben darin auf interaktive Weise die Geschehnisse des 9. Oktober 1989 in Leipzig. In einem digitalen Graphic Novel können sie die Rollen von unterschiedlichen Akteuren übernehmen, wie zum Beispiel Kurt Masur oder Egon Krenz, und so diesen Schicksalstag der deutschen Geschichte in seinem Verlauf und Ergebnis beeinflussen. Die Ausstellung ist eine Initiative des Internationalen Kurt-Masur-Instituts am Mendelssohn-Haus Leipzig und entstand in Kooperation mit dem Deutschen Historischen Museum in Berlin.   4. Führungen und weitere Angebote  Die Anzahl der Führungen für Publikum hat sich im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt, insbesondere bedingt durch entsprechende Änderungen der Corona-Schutzverordnung. Erfreulich ist die hohe Zahl der Führungen für Kinder sowie des Mendelssohn-Stadtrundgangs, welcher mit dem Museumsbesuch beginnt.   2020 2021 2022 2023 Führungen     Führungen für Alle 47 54 112 108 Führungen u. Workshops für Kinder 12 32 74 83 Mendelssohn-Stadtrundgang 7 17 44 45 Führungen durch Externe 7 7 12 33 Gesamt 73 110 242 269      Klassenvorspiele 8 10 27 31 Preisträgerkonzerte Musikschulen -- 2 2 2 Sommerfest für Kinder 1 1 1 1 Probenbetreuungen 19 64 77 68 Meisterkurse -- 1 1 -- Vermietungen 73 44 27 73 Trauungen 6 14 10 8   5. Internationales Kurt-Masur-Institut  Zum dritten Mal hat der Deutsche Musikrat gemeinsam mit den Partnern Kölner Philharmonie, Gürzenich-Orchester Köln, WDR Sinfonieorchester und Kurt-Masur-Institut den Deutschen Dirigentenpreis (German Conducting Award) vergeben (7. Oktober). Das Institut stiftete den Kurt-Masur-Publikumspreis, der an Dayner Tafur-Díaz verliehen wurde.  Im Rahmen der o.g. Sonderausstellung „Herbst 89 – Auf den Straßen von Leipzig“ fand am Vorabend des 9. Oktober unter dem Titel „David gegen Goliath“ eine 
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Abendveranstaltung mit Bernd-Lutz Lange, einer der Leipziger Sechs, und seinem Sohn Sascha Lange statt.  Die Konzertkooperation mit der Kurt-Masur-Akademie der Dresdner Philharmonie wurde fortgesetzt. Am 19. Dezember, dem Todestag, versammelten sich Schülerinnen und Lehrende der Kurt-Masur-Schule Leipzig am Ehrengrab.  Im April legte Herr Dr. Rainer Kramer, Archivar (M.A.) und wissenschaftlicher Dokumentar, Mitglied im VdA, ein Erschließungskonzept vor mit dem Ziel des Erhalts, der Präsentation, der wissenschaftlichen Nutzung und öffentlichen Zugänglichmachung des verfügbaren Archivgutes auf der Grundlage eines umfassenden Findbuchs. Das Institut nutzt seitdem die neue Archiv-Software Startext/Actapro und stattete den Archivraum mit geeigneten Regalen aus in Erwartung weiteren Archivgutes, insbesondere aus Harrison, New York. Es ist das Ziel, den Nachlass bis 2027 zum 100. Geburtstages Kurt Masurs in wesentlichen Teilen erschlossen zu haben.   6. Medien und Öffentlichkeit  Im Jahr 2023 erschien eine Vielzahl von Berichten in Presse und Medien, in den klassischen Printmedien (12 Beiträge) vor allem in der Leipziger Volkszeitung, aber auch zu den Mendelssohn-Festtagen in der Süddeutschen Zeitung, in der Frankfurter Allgemeine Zeitung und im Tagesspiegel, ferner in Concerti, Kreuzer, Torgauer Zeitung, Leipzig Näher dran und Meine Sachsenzeit. Bei den Online-Medien berichteten Corriere d'Italia, The Times, LVZ-Online, MDR.de, MDR aktuell, Concerti-Online, TZ-online, LeipzigSeite, LeipzigInfo, Akademieunion, Urbanite, SeazenLeipzig, Leipziger Internet-Zeitung sowie diverse Blogs von Influencern aus aller Welt. Hörfunk-Produktionen erschienen bei: Mitteldeutscher Rundfunk und Klassikradio. Auch bei den CD- und Videoproduktionen, für die Künstler u.a. das Gartenhaus mieteten, fand die Marke „Mendelssohn-Haus Leipzig“ Erwähnung und Verbreitung.  In 2023 konnten Mendelssohn-Haus und Stiftung ihre Präsenz in den neuen Medien erheblich verstärken. Zu den genannten Online-Premieren der Konzerte und einem Hörfunkmitschnitt des Salongesprächs trat die Podcast-Reihe „Alles Felix!“ in Kooperation mit der Leipziger Volkszeitung. Die Nutzungszahlen der posts auf Instagram und facebook verdoppelten sich. Die englische Version der Website konnte online gehen. Seit Frühjahr 2023 erscheint regelmäßig der neue Newsletter des Mendelssohn-Hauses mit wachsender Abonnentenzahl.   7. Instandhaltung  Im Sommer 2023 konnten die rund 100 Fenster des Mendelssohn-Hauses, darunter auch historische Fenster, dank investiver Verstärkungsmittel des Freistaates durch ein Fachfirma instandgesetzt werden.   
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8. Finanzen und Vermögen  Die Einnahmen der Stiftung konnten sämtliche Aufwendungen der Stiftung im Jahr 2023 decken. Das Vermögen der Stiftung betrug im Jahre 2012 bei ihrer Errichtung 1.573 TEUR. Zum 31.12.2022 betrug das handelsrechtliche Stiftungskapital 1.387 TEUR. Das nominelle Stiftungskapital ist somit unter Berücksichtigung der stillen Reserven des Stiftungsvermögens erhalten.   9. Perspektive  Die selbstständige Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung (SbR) wird auch weiterhin ihren Satzungszweck durch den Museums- und Ausstellungsbetrieb, Konzerte und andere Veranstaltungen sowie das Internationale Kurt-Masur-Institut erfüllen können.   Leipzig, 12.06.2024  Patrick Schmeing Direktor des Mendelssohn-Hauses und Geschäftsführender Vorstand der Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung  
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Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
 
719 von 1865 in Zusammenstellung
 
Anlage 7.1.1/1 
 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH, Torgau 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
 
 
I. Grundlagen des Unternehmens 
 
1. Geschäftsmodell des Unternehmens 
 
Die Kernaufgabe des Unternehmens besteht in der Gewinnung und Aufbereitung 
von Grund- und Oberflächenwasser zu Trinkwasser sow ie dessen Verteilung an 
die an das Fernwassersystem angeschlossenen Zweckve rbände, Wasserversor-
gungsunternehmen und große industrielle Direktabneh mer. Damit ist das 
Unternehmen ein wichtiger Baustein der Daseinsvorso rge in den Ländern 
Sachsen-Anhalt, Sachsen und in Teilen Nordthüringen s. Dokumentiert wird dies 
auch durch die kommunale Gesellschafterstruktur des Unternehmens. 
Bis Juli 2023 konnte aufgrund der warmen und weites tgehend trockenen 
Witterung eine positive unterjährige Absatzentwickl ung verzeichnet werden. 
Aufgrund der ab Juli einsetzenden und bis zum Jahre sende andauernden 
umfangreichen Niederschläge und dem damit einhergeh enden 
Abnahmeverhalten insbesondere im kommunalen Umfeld konnte der geplante 
Jahresabsatz von 81,5 Mio. m³ nicht erreicht werden . Im Geschäftsjahr 2023 
wurden 81,3 Mio. m³ an die Kunden geliefert. Die Ab sätze liegen durch eine 
befristete Sonderlieferung an einen großen kommunalen Kunden im Vorjahr und 
die Witterungsverhältnisse im zweiten Halbjahr unter dem Trinkwasserabsatz von 
82,3 Mio. m³ im Vorjahr.  
Die Versorgung unserer Kunden mit qualitätsgerechte m Trinkwasser konnte 
jederzeit sichergestellt werden.  
Neben dem Trinkwasserabsatz wurde durch das Unterne hmen 8,5 GWh 
regenerativer Strom in den Turbinen im Ostharz-Able itungssystem und in den 
Photovoltaikanlagen in der Elbaue erzeugt. Für Trinkwasser- und andere Kunden 
aus dem Versorgungssystem wurden Labordienstleistun gen in einer Höhe von 
157 T€ erbracht. 
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Anlage 7.1.1/2 
 
Es konnten alle wichtigen bestellten Materiallieferu ngen und Fremdleistungen 
realisiert werden, wo sinnvoll wurde die Bevorratun g weiter auf einem erhöhten 
Niveau gehalten. Die Arbeitsfähigkeit des Unternehme ns war jederzeit 
sichergestellt.  
Aufgrund durchschlagender Kostensteigerungen für Ma terial und 
Fremdleistungen sowie gesunkener Erlöse aus der Str omerzeugung und 
Einspeisung nach dem Gesetz für Erneuerbare Energie n (EEG) wurde für das 
Geschäftsjahr ein Jahresfehlbetrag ausgewiesen. 
 
Die Leitlinien der Unternehmenspolitik sind weiterh in Basis des zukünftigen 
Handelns der Gesellschaft: 
 
• Sichere Wasserversorgung 
• Sozialverträgliche Entgelte 
• Angemessene Substanzerhaltung und 
• Berücksichtigung des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit. 
 
 
2. Forschung und Entwicklung 
 
Im Jahr 2023 wurden an bekannten Schwerpunktthemen weitergearbeitet und 
gezielter durch die angepasste Organisationsstruktur verfolgt:  
 Klimafolgen und Ressourcenschutz nach Menge und Beschaffenheit, 
 Stoffeinträge Landwirtschaft/Forstwirtschaft/Kläranlagen, 
 sowie die Optimierung von Aufbereitungs- und Restst offverwertungspro-
zessen entwickelt. 
Klimafolgebetrachtungen werden dabei über den neuen Unternehmensbereich 
Ressourcenschutz/Qualitätssicherung im Rahmen einer  Ressourcenstudie 
durchgeführt. 
Ein neues Thema Brunnenersatz durch Überbohrungen w urde im Bereich 
Wassergewinnung angegangen. Dabei werden Untersuchu ngen zur stofflichen 
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Anlage 7.1.1/3 
 
Veränderung des Korngerüsts im Nahraum des Altbrunn ens als 
Entscheidungsgrundlage für großkalibrige Überbohrung en (ca. 1300 mm) 
herangezogen. Partner wie das Umweltforschungszentr um Leipzig/Halle (UFZ), 
das Technologiezentrum Wasser (TZW) des DVGW, die Arbeitsgemeinschaft der 
Wasserwerke im Elbeeinzugsgebiet (AWE), die Koalitio n der 
Flussgebietsgemeinschaften (über die AWE) sowie Cons ultants und Beratende 
Ingenieure stehen uns dabei zur Verfügung. 
Die neu verabschiedete Trinkwasserverordnung sowie die Einzugsgebietsverord-
nung schaffen seit 2023 einen veränderten Ordnungs- und Berichtsrahmen, Spu-
renstoffe wie u.a. das PFAS-Thema und ihre Verlagerung aus dem Elbewasser in 
die Uferfiltratbereiche, spielen weiterhin ebenso ei ne Rolle, wie auch die Be-
schaffenheitsentwicklung in den Talsperren Deutschla nds (DOC versus 
Cyanobakterien). 
Die Reststoffproblematik der Eisen- und Aluminiumschl ämme hat sich durch 
Bedarfsentwicklungen teilweise positiv entwickelt (Biogas, Abwasserthemen u.a. 
für Eisen), so dass perspektivisch die Reststoffverwer tung eher ein 
Rohstoffthema wird. Für Aluminiumschlämme gibt es weitere neue Ansätze aus 
der Baustoffwirtschaft (Ziegel). 
Als Ausblick für die Folgejahre wird FEO weiter im F&E-Sektor Signale setzen 
müssen und dabei zwangsläufig die relevanten Kernthemen in den entsprechen-
den Gremien (ATT, VKU, BDEW u.a.) vertreten. 
 
II. Wirtschaftsbericht 
 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Die konjunkturellen/wirtschaftlichen Rahmenbedingung en der Vorjahre waren 
auch im Jahr 2023 weiterhin angespannt und konnten sich nur teilweise, z.B. 
Liefersicherheit von ausgewählten Produkten, verbessern. Die vorsichtige Planung 
des Vorjahres hat sich bestätigt und die Planungsannahmen werden im Jahr 2024 
fortgeführt. Gleichzeitig zeigte das sehr feuchte J ahr 2023, dass auch zukünftig 
mit einem Mindestabsatz von ca. 81 Mio. m³ pro Jahr  gerechnet werden kann. 
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Anlage 7.1.1/4 
 
Zusätzliche Absätze können sich aus konjunkturellen  und kommunalen 
Entwicklungen im Versorgungsgebiet ergeben. Demgege nüber stehen in vielen 
Bereichen gestiegene Beschaffungskosten für Materia l, Fremdleistungen und 
Energie, die zukünftig Berücksichtigung in den Wirtschaftsplänen finden müssen.  
Ebenso können durch eine allgemeine konjunkturelle Abschwächung punktuelle 
Schließungen von Gewerbeeinheiten nicht ausgeschlossen werden und sich damit 
unmittelbar und mittelbar partielle Absatzrückgänge des Unternehmens ergeben. 
Die Abnahmen des kommunalen Bereichs folgen den dem ographischen 
Entwicklungen im Versorgungsgebiet und können regio nalbedingt sowohl zu- 
bzw. abnehmen. Witterungsbereinigt wird mittlerweile nur noch mit geringfügigen 
demographisch bedingten Rückgängen der Absatzmengen  gerechnet. Vielmehr 
müssen klimatische Veränderungen zukünftig berücksic htigt werden, um das 
Fernwassersystem resilienter aufzustellen. Klimaeffekte können zu Spitzen in den 
Jahresverbräuchen oder aber auch nur an wenigen Tag en im Jahr führen, die 
durch das Unternehmen durch eine entsprechende Kapa zitätsvorhaltung 
beherrscht werden müssen.  
Darüber hinaus müssen die Themen des Klimawandels i n den Bereichen des 
quantitativen und qualitativen Erhalts der Rohwasserdargebote beachtet werden. 
So sollte der Vorrang der öffentlichen Wasserversor gung vor anderen 
Nutzungsinteressen seitens der Politik gesetzlich f estgeschrieben werden und 
damit einhergehend ein entsprechender Schutz der Ro hwasserdargebote 
erfolgen. Diese Ziele erfordern eine koordinierte u nd gemeinsame 
Herangehensweise mit weiteren Wasserversorgungsunternehmen, gelebt in der 
AWE-Arbeitsgemeinschaft sowie die aktive Mitwirkung in Gremien des BDEW, 
DVGW bzw. VKU. 
Dem gesamtwirtschaftlichen Ziel des nachhaltigen Wirtschaftens sieht sich auch 
die Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz verpflichtet . Dazu zählt u.a. ein 
entsprechender ressourcenschonender Energieeinsatz.  Seit 2014 wird der 
effiziente Energieeinsatz durch ein implementiertes Energiemanagementsystem 
DIN EN ISO 50001: 2018 begleitet, welches seitdem fortlaufend erfolgreich einer 
Zertifizierung unterzogen wurde. 
 
 
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Anlage 7.1.1/5 
 
2. Geschäftsverlauf und Lage 
 
a. Ertragslage 
 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 81,3 Mio. m³ li egt mit ca. 0,2 Mio. m³ 
unter den Erwartungen des Wirtschaftsplans und unter  dem Vorjahreswert 
von 82,3 Mio. m³. Insbesondere die feuchte Witterung  im zweiten Halbjahr 
2023 führte zu dieser Abweichung. Die gewerblichen Abnahmen sanken um 
ca. 0,6 Mio. m³ und die Abgaben an die kommunalen W eiterverteiler um ca. 
0,4 Mio. m³ gegenüber dem Vorjahr.  
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2023 machen 47 ,91 Mio. € aus. 
Aufgrund der vertraglich vereinbarten Weiterberechnu ng der erhöhten 
Wasserentnahmeabgabe in Sachsen konnte der Vorjahreswert (44,70 Mio. €) 
übertroffen werden. Der Planwert für das Jahr 2023 gi ng von einem Umsatz 
von 46,71 Mio. € aus und enthielt nicht die Erhöhun g der 
Wasserentnahmeabgabe in Sachsen. 
 
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Jahr 2023 im W esentlichen aus der 
Erzeugung regenerativen Stroms nach dem EEG und Lab ordienstleistungen 
gegenüber Dritten.  
Mit 1,30 Mio. € Erlösen aus der Stromerzeugung durc h die eingebauten 
Trinkwasserturbinen und die installierten Photovolt aikanlagen wurde der 
Vorjahreswert (2,32 Mio. €) unterschritten. Ursächli ch hierfür ist, dass der 
Strompreis für diese Strommengen an der Börse deutli ch gegenüber dem 
Vorjahr gesunken ist. Die Erlöse aus Wasseranalysen  für unsere Kunden 
umfassen 157 T€ und liegen damit unter dem Vorjahresniveau (202 T€). Die 
gesamten Sonstigen Umsatzerlöse liegen mit 1,76 Mio . € im Berichtsjahr 
somit deutlich unter dem Vorjahr (2,69 Mio. €). Daraus ergeben sich für 2023 
Gesamtumsatzerlöse von 49,67 Mio. €. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr 
(47,39 Mio. €) ergibt sich aus oben genannten Gründen. 
 
Im Geschäftsjahr 2023 konnten im Rahmen von Investit ionsprojekten 
aktivierbare Eigenleistungen in einer Höhe von 2,80 Mio. € realisiert werden. 
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Anlage 7.1.1/6 
 
Im Geschäftsjahr 2023 konnten im Rahmen von Investit ionsprojekten 
aktivierbare Eigenleistungen in einer Höhe von 2,80 Mio. € realisiert werden. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge (1,30 Mio. €) umfassen im Wesentlichen 
die Stromsteuererstattung für energieintensive Gewer bebetriebe, Ermäßi-
gungen für Netznutzungsentgelte und Versicherungsentschädigungen sowie 
Erträge aus der Auflösung von Pensionsrückstellungen.  
 
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2023 beträgt 53,77 Mio. € und liegt 
aufgrund der eingangs erwähnten höheren Erlöse aus d em Trinkwasserab-
satz über dem Vorjahreswert von 51,51 Mio. €. 
 
Der Materialaufwand 2023 umfasst 19,44 Mio. € und lie gt mit 0,77 Mio. € 
über dem Vorjahreswert von 18,67 Mio. €. Wesentlich e Positionen des 
Materialaufwandes betreffen den Bezug von Rohwasser vo m 
Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhalt AöR, den Stromeink auf und 
Aufwendungen im Zusammenhang von Instandhaltungsmaßn ahmen. Die 
Abweichungen ergeben sich hauptsächlich aus der sta rken Erhöhung der 
Strompreise aufgrund der Ukrainekrise um 1,7 Mio. €  sowie durch weitere 
Preissteigerungen bei der Beschaffung von Reparatur- und Baumaterialien 
und des im Allgemeinen hohen Niveaus von Baupreisen  für notwendige In-
standhaltungsmaßnahmen. 
Der Personalaufwand lag mit 16,29 Mio. € über dem Vo rjahreswert in Höhe 
von 15,07 Mio. €. Gründe hierfür sind die tariflichen Entwicklungen, Inflations-
ausgleichszahlungen und notwendige Einstellungen zur Sicherung der Funk-
tionsfähigkeit des Fernwassersystems. 
Im Jahr 2023 erfolgten Abschreibungen auf das Anlagev ermögen in einem 
Umfang von 9,88 Mio. € (Vorjahr 9,64 Mio. €). 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen in  2023 7,73 Mio. € 
und liegen damit über dem Vorjahreswert (6,11 Mio. €). Die größten 
Einzelpositionen des sonstigen betrieblichen Aufwand es sind die Entgelte 
bzw. Abgaben für die Wasserentnahme in den Ländern Sachsen und 
Sachsen-Anhalt.  
  
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Anlage 7.1.1/7 
 
Aufgrund der genannten Einflussfaktoren im laufenden B erichtsjahr wurde 
ein Jahresfehlbetrag nach Steuern von 0,22 Mio. € e rreicht (Plan - 0,28 Mio. 
€). Das Vorjahresergebnis betrug 1,41 Mio. €. 
 
b. Finanzlage 
 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesic hert. Kreditmittel zur 
Teilfinanzierung notwendiger Investitionen waren jed erzeit verfügbar. Im 
Geschäftsjahr 2023 wurden zwei Kredite in einer Höhe von insgesamt 10,00 
Mio. € abgerufen. Dem gegenüber standen Tilgungen von Krediten in einem 
Umfang von 2,82 Mio. €.  
Für die Beteiligung an der WWB Wasserwerk Besitz- und Betriebsgesellschaft 
mbH wurden das Stammkapital gemäß Gesellschaftsvertrag eingelegt sowie 
die Einzahlung in die Kapitalrücklage in Höhe von 1,15 Mio. € vorgenommen. 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist gegenüber dem 
Vorjahr (10,87 Mio. €) auf 10,21 Mio. € gesunken. Die Abweichung begründet 
sich im Wesentlichen aus dem Verlust im Berichtsjah r, den Veränderungen 
der Rückstellungen und Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen.  
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der 
Finanzierungstätigkeit gegenüber dem Vorjahr (73,9%) auf 69,9% gesunken. 
Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten haben mittelfristige und langfristige 
Laufzeiten und sind durch feste Zinskonditionen char akterisiert. 
Fremdwährungsrisiken und Risiken aus dem Abschluss derivater 
Finanzinstrumente bestehen nicht. Die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens 
wird durch die taggenaue Planung aller Ausgaben und  Einnahmen über 
mehrere Monate und die mittelfristige Planung der Fi nanzmittelbedürfnisse 
innerhalb der Wirtschaftsplanung sichergestellt. Der  Deckungsgrad II des 
Anlagevermögens aus Eigen- sowie mittel- und langfri stigem Fremdkapital 
liegt zum Bilanzstichtag mit 100,2 %  auf Vorjahresniveau. 
 
 
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Anlage 7.1.1/8 
 
c. Vermögenslage 
 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte im Jahr 2023 waren: 
 Weiterführung der Komplexerneuerung des Hochbehälte rs 
Spiegelsberge (Inbetriebnahme zweite Behälterkammer) 
 Fortführung der Erneuerung der Kalkanlage im Wasserwerk Wienrode 
sowie die weitere Umsetzung des Standortkonzeptes im Wasserwerk 
Mockritz 
 Fertigstellung des Neubaus einer Trinkwasserleitung  für den 
Kundenneuanschluss ZWAG Geiseltal sowie des Neubaus  einer 
Notstromversorgung für das Wasserwerk Torgau/Ost (t eilweise 
Förderung Bund) 
 Ertüchtigung der Fernwasserleitung Klostermansfeld-H elbra und auf 
dem Südring den 1. Bauabschnitt 
 die Errichtung neuer Brunnen in den Elbauewasserwerken 
 sowie die Erneuerung des LWL-Kabels DB Güsten bis SST Heideberg. 
 
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnah men zur Erneuerung 
des Anlagenbestandes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und 
Wasserwerksanlagen. 
Neben den Investitionen in noch im Bau befindliche A nlagen (8,87 Mio. €) 
wurde hauptsächlich in technische Anlagen und Maschinen (5,28 Mio. €) in-
vestiert. Auf Investitionen in Betriebs- und Geschäftsausstattung entfielen In-
vestitionen in Höhe von 1,01 Mio. €, auf immaterielle Vermögensgegenstän-
de 0,12 Mio. € und auf Grundstücke, Dienstbarkeiten und Bauten 0,10 Mio. €. 
 
 
 
 
 
 
 
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Anlage 7.1.1/9 
 
3. Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versorgungs sicherheit und 
qualitätsgerechte Trinkwasserlieferung sind der Trin kwasserabsatz und die 
damit verbundenen Umsatzerlöse sowie das erzielte J ahresergebnis die 
wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren. Der T rinkwasserabsatz liegt 
trotz der weiterhin schwierigen Rahmenbedingungen b ei ca. 81,3 Mio. m³. 
Aufgrund der Weiterberechnung der vertraglich verein barten Preisgleitung 
und gestiegenen Wasserentnahmeabgabe in Sachsen kon nten die 
Umsatzerlöse aus dem Trinkwasserabsatz um 3,2 Mio. € gegenüber dem 
Vorjahr gesteigert werden. Das Jahresergebnis beträ gt -0,2 Mio. € und liegt 
geringfügig über dem geplanten Jahresfehlbetrag. 
 
4. Gesamtaussage 
 
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage wird als gut und stabil eingeschätzt. 
Die Absatz- und damit einhergehende Umsatzentwicklu ng bestätigt die 
positiven Prognosen im Kerngeschäft des Unternehmens . 
Kostensteigerungen insbesondere im Bereich der Liefe rungen und 
Leistungen und Personalaufwendungen konnten überwieg end durch die 
Erlöse kompensiert werden. Die stabile und qualität sgerechte Versorgung 
unserer Kunden mit Trinkwasser konnte jederzeit sichergestellt werden. 
 
III. Prognosebericht 
 
Die positive Absatzentwicklung bei Bestandskunden in den letzten Geschäfts-
jahren und weitere durch entsprechende Vertragsabsc hlüsse abgesicherte 
Absatzmengen werden auch in den Folgejahren trotz d er Unsicherheiten aus 
den aktuellen Rahmenbedingungen zu einem stabilen A bsatzniveau von ca. 
81 Mio. m³ führen. Inwieweit zukünftige Absätze deut lich die 80 Mio. m³-
Marke übersteigen können, hängt von der weiteren wi rtschaftlichen Entwick-
lung im Versorgungsgebiet ab.  
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Anlage 7.1.1/10 
 
Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Trinkwasserabsat z von 82,6 Mio. m³ 
erwartet. Es wird eingeschätzt, dass sich der Absatz auch in den Folgejahren 
auf Basis der bestehenden Wasserlieferverträge im Ber eich oberhalb von 80 
Mio. m³ p.a. bewegen wird. Neben den Absatzerweiter ungen in bestehende 
Kundenbeziehungen wurden auch demographische Entwic klungen 
berücksichtigt. Die zu erwartenden Umsatzerlöse aus dem Trinkwasserabsatz 
werden sich von 54,12 Mio. € im Jahr 2024 bis auf 55,14 Mio. € im Jahr 2028 
erhöhen. Darin enthalten sind die weiter zu berechn enden 
Wasserentnahmeentgelte/-abgaben der Länder Sachsen-Anhalt und Sachsen.  
 
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 
folgt der Zielstellung, die bedarfs- und qualitätsge rechte Versorgung der 
Kunden jederzeit sicherzustellen. Die witterungsbedingten Extremsituationen 
der letzten Jahre beeinflussten die Fortschreibung d es Fernwasserentwick-
lungskonzeptes. Investitionsstrategien und -schwerp unkte wurden im Rah-
men des Fernwasserentwicklungskonzeptes analysiert und für die nächsten 
Jahre festgeschrieben. Im Jahr 2024 werden Investitionsprojekte der Vorjahre 
weiter fortgeführt, aber auch neue Vorhaben begonnen. Dafür sind Investitio-
nen in einem Umfang von 16,41 Mio. € eingeplant. 
 
Anhand weiter anhaltender positiver Absatzentwicklungen durch gewerbliche 
Anfragen und zunehmender Produktionsspitzen an einze lnen Tagen muss 
über die Erweiterung von Aufbereitungs- und Transpo rtkapazitäten in den 
Gremien des Unternehmens entschieden werden. 
 
Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller Aufgaben im 
Geschäftsjahr 2024 ist gesichert. Es bestehen auch w eiterhin keine 
Fremdwährungsrisiken oder Risiken aus dem Bestand b zw. Abschluss 
derivater Finanzinstrumente. 
 
Für das Geschäftsjahr 2024 wird mit einem Jahresüberschuss von 1,30 Mio. € 
gerechnet. Mittelfristig wird eingeschätzt, dass sic h die Jahresergebnisse in 
den aktuellen Rahmenbedingungen von 1,0 – 1,4 Mio. € bewegen werden. 
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Anlage 7.1.1/11 
 
Die Risiken der aktuellen Krisen, z.B. Ukraine-Krie g, Preissteigerungen und 
Zinsniveau, können sich negativ auf die Kosten- und Erlössituation des Unter-
nehmens auswirken und somit die Höhe des Jahresergebnisses beeinflussen.  
 
IV. Chancen- und Risikobericht 
 
Zweimal pro Jahr werden bestehende Risiken analysie rt und bezüglich ihrer 
Eintrittswahrscheinlichkeit und Risikopotenziale eingeschätzt.  
 
Die einzelnen erkannten Risiken werden folgenden Kategorien zugeordnet: 
 Absatz  
 Einkauf/Beschaffung 
 Ertrags- und Finanzlage  
 Höhere Gewalt 
 Informationsmanagement 
 Personalmanagement  
 Produktion 
 Wirtschaftspolitisches Umfeld 
 Rechtsstreitigkeiten. 
 
Im Jahr 2023 wurde ergänzend zu den o.g. Kategorien  eine Gruppierung der 
Risiken hinsichtlich gleichartiger bzw. auf eine Urs ache zurückzuführende 
Risiken vorgenommen. Mit dieser Ergänzung des Risik omanagements im 
Sinne einer Fokussierung ist eine Verbesserung der Überwachung und Steue-
rung der Risiken erreicht wurden.   
 
Die aktuelle Risikosituation ist geprägt durch die Beschaffungsrisiken im 
Einkauf, der mangelhaften Fachkräfteverfügbarkeit am Arbeitsmarkt und dem 
wachsenden Risiko der Bedrohung durch Cyberkriminalität.  
 
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
 Risiko im Einkauf durch den Ausfall eines wesentliche n 
Lieferanten/Dienstleisters oder eines Einsatzproduktes  
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Anlage 7.1.1/12 
 
 Langfristige Gefährdung der wasserwirtschaftlichen Prozesse aufgrund 
eines zu geringen Investitions-/Instandhaltungsniveaus  
 Hohe Gefährdung der Informationssicherheit durch Cyber-Kriminalität  
 Risiko aufgrund starker Preissteigerungen für Materia l, Leistungen und 
Energie 
 Gefährdung durch die Fachkräftemangelsituation am Arb eitsmarkt im 
Hinblick auf notwendige Personalrekrutierungen  
 
Den aktuellen Risiken soll insbesondere durch eine vorausschauende 
Beschaffung von Materialien bei geplanten Maßnahmen entgegengewirkt und 
Materialbestände erhöht werden. Entsprechende Sicherungsmaßnahmen zur 
Verbesserung der IT-Sicherheit werden weiter intens iviert. Die Beherrschung 
dieser Risiken ist mit zusätzlichen Aufwendungen verbunden.  
 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikob eschreibungen 
vorgenommen, Zuständigkeiten definiert und Maßnahmen  zur Verringerung 
bzw. Vermeidung festgelegt. 
 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse er folgt eine laufende, 
systematische Überwachung aller Risiken. Insbesonde re durch das Fern-
wasserentwicklungskonzept wurden wesentliche Rahmenbedingungen analy-
siert und zukünftige Zielstellungen bzw. Handlungsrahmen formuliert. Bei der 
Feststellung von Abweichungen, z. B. durch veränderte Bedarfsanforderungen 
von Bestands- und Neukunden, wird entsprechend zeit nah reagiert. Begleitet 
wird dies durch ein aktives Management des Versiche rungsschutzes mit der 
Zielstellung einer Risikoreduzierung.  
Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, bestehen auch für 
die Zukunft nicht. 
 
Neben den prognostischen Absatzplanungen für die nä chsten Jahre, welche 
auf bestehenden Wasserlieferverträgen beruhen, ergebe n sich derzeit 
Chancen aus zusätzlichen Fernwasserabsätzen aus einer Reihe von Anfragen 
aus dem gewerblichen Bereich bzw. Industriebereich.  So sollen zusätzliche 
Gewerbe- und Industriestandorte mit höheren Wasserb edarfen entstehen 
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731 von 1865 in Zusammenstellung
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Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
 
733 von 1865 in Zusammenstellung
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Flughafen Leipzig/Halle GmbH, 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 
 
 
1. Grundlagen des Unternehmens  
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH (FLH) ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeut-
schen Flughafen AG (MFAG) und wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzern-
abschluss einbezogen.  
Die FLH ist ein leistungsfähiger Verkehrsflughafen, welcher mit moderner Infrastruktur und 
luftverkehrsaffinen Unternehmen langfristige Planungs - und Investitionssicherheit garantiert. 
Gesellschafter der Flughafen Leipzig/Halle GmbH sind die Mitteldeutsche Flughafen AG, der 
Freistaat Sachsen, der Landkreis Nordsachsen und die Stadt Schkeuditz.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert.  
Die Gesellschaft ist an die Autobahnen A9 sowie A14 angebunden und verfügt über einen, in 
das Zentralterminal integrierten, Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeuts chland und 
der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet, in dem – in 
einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit – 7 Millionen Menschen leben. Seit der Ansiedlung 
des DHL-HUB Leipzig im Jahr 2007 wächst die Bedeutung des Flu ghafens als Drehkreuz für 
internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kontinuierlich.  
Der Flughafen Leipzig/Halle richtet sein wirtschaftliches Handeln nach den durch die MFAG 
definierten vier strategischen Ziele im Hinblick  auf die Ausweitung der Flugverbindungen zu 
europäischen Zielen, der Etablierung des Flughafens Leipzig/Halle als führenden Frachtstand-
ort, des Erreichens eines profitablen Wachstums sowie einer nachhaltigen Entwicklung.  Dabei 
ist für die Geschäftsentwicklung des Flughafen Leipzig/Halle insbesondere relevant:  
• die Erweiterung der Angebote an Flugverbindungen zu den europäischen Wirtschaftszen-
tren, globalen Logistikzentren und in Tourismusregionen; sowie 
• der Ausbau des Luftfrachtumschlags und Konzentration der Luftfrachtverkehre 
 
Die Vertriebsaktivitäten im Bereich „Aviation“ sind seit Januar 2014 standortübergreifend für 
die Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden in der Mitteldeutschen Flughafen AG gebündelt. Zur 
Unterstützung der Bereiche Aviation und Real Estate agiert der Technische Bereich.  
  
734 von 1865 in Zusammenstellung
2 
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen AG bestehen Leistungsaustausch -Bezie-
hungen. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzerngesellschaf-
ten erfolgt die umfassende Absicherung der zu erbringenden Verkehrsleistungen. Durch di e 
Mitteldeutsche Flughafen AG werden insbesondere Leistungen zu Finanz- und Rechnungs-
wesen, Controlling , Marketing & Sales sowie Unternehmenskommunikation, des Zentralen 
Einkaufs, zu Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu Konzernpersonalpolitik sowie im IT-
Bereich erbracht. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH erbringt technische Dienstleistungen hauptsächlich für die 
Schwestergesellschaft PortGround GmbH, die wiederum als Auftragnehmerin für Bodenver-
kehrsdienstleistungen für die Flughafengesellschaft agiert. 
Die Leistungsverträge sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und werden bei Bedarf jährlich 
im vorgesehenen vertraglichen Rahmen angepasst. 
 
2. Wirtschaftsbericht  
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen1 
Der Passagierluftverkehr in Deutschland zeigt deutliche Erholungstendenzen, was auf eine 
steigende Nachfrage im internationalen Reiseverkehr und die wachsende Beliebtheit von tou-
ristischen Zielen zurückzuführen ist.  Besonders der zurückkehrende Interkontinental-Verkehr 
und der An stieg des Tourismus haben dazu beigetragen, dass die Passagierzahlen an den 
deutschen Flughäfen um 20 % auf 197,2 Millionen gestiegen sind. Das Sitzplatzangebot er-
reichte 79 % des Vor -Corona-Niveaus. Allerdings bleibt diese Entwicklung weiterhin deutlich 
hinter den anderen europäischen Ländern zurück. Dort erreicht das Niveau 96 % des Ange-
botes von 2019 und hat den pandemiebedingten Einbruch des Luftverkehrs nahezu überwun-
den. 
Eine wesentliche Ursache für die zurückbleibende Entwicklung in Deutschland sind die seit 
2020 massiv gestiegenen staatlichen Standortkosten, die inzwischen deutlich über den Kosten 
an anderen europäischen Standorten liegen. Die beschlossene erneute Erhöhung der Luftver-
kehrsteuer zum 1. Mai 2024 sowie die geplante Erhöhung der Luftsich erheitsgebühren im 
kommenden Jahr an vielen Standorten verschärfen diese Entwicklung weiter  und treffen ins-
besondere den wichtigen europäischen Punkt-zu-Punkt-Verkehr.  
Vor allem die für den Wirtschaftsstandort wichtigen europäischen Punkt -zu-Punkt-Verkehre, 
die viele Wirtschaftszentren direkt miteinander verbinden, blieben in Deutschland auch im Jahr 
2023 weit hinter den übrigen europäischen Ländern zurück. Während das Angebot der Punkt-
zu-Punkt-Airlines in Deutschland nur 68 % des Vor-Corona-Niveaus erreichte, stieg es im üb-
rigen Europa auf 115 %.  
  
                                                 
1 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
735 von 1865 in Zusammenstellung
3 
Auch der inländische Luftverkehr entwickelte sich unterdurchschnittlich. Im Jahr 2023 verfes-
tigten sich zwei Trends: An den beiden Drehkreuz-Flughäfen Frankfurt und München stieg das 
Angebot an Zubringerflügen um 14 % im Vergleich zum Vorjahr, bedingt durch die Erholung 
der internationalen Langstreckenflüge.  Dies entspricht 61 % des Vor-Corona-Niveaus. Im Ge-
gensatz dazu ist auf den dezentralen innerdeutschen Strecken, die nicht Frankfurt oder Mün-
chen als Start oder Ziel haben, ein Rückgang zu verzeichnen. Die vermehrte Nutzung digitaler 
Kommunikationsmittel sowie die Verlagerung des Verkehrs  auf Straße und Schiene führten 
dazu, dass das Sitzplatzangebot im Luftverkehr weiter sank und nur noch 25 % des Wertes 
von 2019 beträgt.  
Die deutsche Luftverkehrswirtschaft blickt mit Sorge auf einen sich verstetigenden Trend zur 
Verlagerung von Passagierströmen an Drehkreuze außerhalb der EU . Wie eine langfristige 
Analyse des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) zeigt, steigen Reisende auf 
dem Weg nach Afrika oder Asien immer häufiger außerhalb der EU um – vor allem am Persi-
schen Golf und in der Türkei. Dieser Trend setzt sich ungebrochen fort. Von 2010 bis 2023 ist 
der Anteil der Umsteiger an Nicht-EU-Drehkreuzen auf Asien-Verbindungen von 37 auf 56 % 
gestiegen. Bei Flügen von und nach Afrika stieg der Anteil im gleichen Zeitraum von 11 auf 
30 %.  
 
Deutsche Luftfracht-Standorte verteidigen Spitzenposition in Europa2  
Trotz rückläufiger Frachtmengen haben die deutschen Luftfrachtstandorte 2023 ihre Spitzen-
position in Europa verteidigt. Mit 1,869 Millionen Tonnen verladenen Gütern behauptete sich 
Frankfurt vor London-Heathrow und Amsterdam als größtes Luftfracht-Drehkreuz. Insgesamt 
wurden an deutschen Flughäfen rund 4,7 Millionen Tonnen Luftfracht verladen. Das sind 7 % 
weniger als im Vorjahr, was auf das Ende der Corona -bedingten „Sonderkonjunktur“ und die 
Eintrübung der Weltwirtschaft zurückzuführen ist. Trotz dieses Rückgangs liegen die Mengen 
weiterhin über den Vor-Krisenzeiten, und der langfristige Wachstumstrend ist nicht unterbro-
chen.  Zum Jahresende zeichnete sich zudem eine Stabilisierung des Geschäfts ab.  
 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage Flughafen Leipzig/Halle  
Die Verkehrsleistungen der FLH, gemessen am MTOW3-Aufkommen und an den Flugbewe-
gungen, blieben in 2023 nahezu auf Vorjahresniveau. 
Der Auslastungsgrad der Immobilienvermietung lag bei durchschnittlich 91,1 % in 2023 (Vor-
jahr 90,3 %). 
Die Umsatzentwicklung im gesamten Geschäftsbereich Vermietung und Verpachtung  ver-
besserte sich um 27,3 % gegenüber Vorjahr. Erlöstreiber waren dabei die öffentlichen Parker-
löse (+62,8 % gegenüber Vorjahr). 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 202 3 auf 1 52,1 Mio. EUR 
(+22,4 Mio. EUR bzw. +17,3 % gegenüber Vorjahr).  
                                                 
2 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
3 Maximum Take-off Weight 
736 von 1865 in Zusammenstellung
4 
Das Jahressergebnis vor Verlustausgleich durch die Mitteldeutsche Flughafen AG verbessert 
sich mit -19,7 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahresergebnis (-22,4 Mio. EUR). Die Erwartungen 
gemäß Budget (-36,7 Mio. EUR) wurden um 17,0 Mio. EUR übertroffen. Dies wurde dadurch 
begünstig, dass die Gesamtleistungen (+25,2 Mio. EUR) die gestiegenen  Betriebsaufwendun-
gen (+19,7 Mio. EUR) überkompensierten. 
Das operative Betriebsergebnis (EBITDA) inklusive neutraler Ergebniseffekte und sonstiger 
Steuern betrug 14,2 Mio. EUR (Vorjahr: 15,9 Mio. EUR) und verbesserte sich gegenüber den 
Zielstellungen gemäß Budget um 15,1 Mio. EUR. 
Der Zugang an Investitionen im Gesc häftsjahr 2023 betrug 16,6 Mio. EUR. Davon entfielen 
12,8 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen sowie 3,6 Mio. EUR für 
Ausrüstungen. 
 
2.2.1.  Verkehrsentwicklung  
Die Verkehrsleistungen der FLH, gemessen am MTOW-Aufkommen und an den Flugzeug-
bewegungen, blieben in 2023 nahezu auf Vorjahresniveau. 
Gleichzeitig zählte die FLH im vergangenen Jahr insgesamt 2,1 Mio. Passagiere. Das ent-
spricht einem Zuwachs von 34,8 % gegenüber 2022. Getragen wurde die Entwickl ung von 
einer hohen und weiter steigenden Nachfrage im touristischen Verkehr. Zu den beliebtesten 
Reisezielen ab Leipzig/Halle zählen die Türkei, Spanien, Griechenland sowie Ägypten. 
 
Luftfrachtaufkommen  
Am Flughafen Leipzig/Halle sind 2023 rund 1,4 Mio. Tonnen Fracht umgeschlagen worden. 
Das Aufkommen lag damit 7,7 % unter dem Vorjahresergebnis. Zurückzuführen ist diese Ent-
wicklung auf die wachstumshemmende weltwirtschaftliche Situation sowie Kriege und interna-
tionale Konflikte. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist das drittgrößte Luftfrachtdrehkreuz Europas und verzeichnete 
von 2019 bis 2022 ein Wachstum von 22 %. Ursächlich dafür war die Rekordnachfrage wäh-
rend der Pandemie, als unter anderem Lieferketten durch Grenzschließungen beeinträchtigt 
waren. Das Aufkommen 2023 liegt mehr als 12,5 % über dem Wert des Jahres 2019. 
Der Flughafen Leipzig/Halle verzeichnete 81 Tsd. Starts und Landungen, 0,5 % weniger als 
2022. 
 
2.2.2. Real Estate 
Im Real Estate Bereich verfügte die FLH zum Bilanzstichtag über Gewerbefläche n innerhalb 
bestehender Baulichkeiten von 74.185 qm, von denen 68.353 vermietet waren (92,1%). Die 
durchschnittliche Jahresauslastung betrug 91,1%.  
Weiterhin standen zum Bilanzstichtag 6.032 Parkplätze, davon 4.136 Passagierstellplätze, in-
klusive saisonal geschlossener Parkplätze, zur Nutzung zur Verfügung. 
737 von 1865 in Zusammenstellung
5 
Die Auslastung der Parkplatzkapazitäten betrug im Ja hresmittel 83,3 %, in den Hauptsaison-
monaten bis zu 100 % (Monatsmittel der Tagesmaxima). 
Aufgrund des weiterhin sehr hohen Auslastungsgrades in der I mmobilienvermietung können 
hier, bei gegebenem Immobilienbestand, nur noch bedingt über die allgemeine Mie tentwick-
lung hinausgehende Zuwächse verwirklicht werden. Investive bauliche Bestandserweiterun-
gen gestalten sich gegenwärtig sehr schwierig, einerseits aufgrund der angespannten Liquidi-
tätslage der Mitteldeutschen Flughafen AG, andererseits aufgrund der den Immobilienmarkt 
belastenden negativen gesamtwirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen. 
Das mit Fixmieten verbundene klassische Geschäft aus Vermietung ist insofern aber  relativ 
beständig. 
Die in den Pandemiejahren aufgrund von frequenzbedingten Geschäftseinbrüchen und Ge-
schäftsunterbrechungen stark gesunkenen variablen Erlöse konnten sich inzwischen wieder 
signifikant steigern. So wurde bei d en Konzessionserlösen in 2023 ein Niveau von gut 90  % 
gegenüber 2019 wiedererlangt, bei den öffentlichen Parkerlösen wurde das Vorkrisenniveau 
sogar übertroffen. Diese im Vergleich zur Passagierentwicklung überproportionale Steigerung 
der Parkerlöse ist einerseits auf ein Konglomerat preispolitischer, produktpolitischer und ver-
triebspolitischer Maßnahmen zurückzuführen, erklärt sich andererseits aber auch aus einem 
veränderten Nutzerverhalten. 
Die Erlöse aus Erbbaurechtsverträgen entwickelten sich aufgrund Kontrakterweiterungen im 
Südbereich sowie vor allem wegen realisierter Wertsicherungen positiv. 
Das Geschäft im Veranstaltungs - und Konferenzbereich spielte weiterhin am Flughafen 
Leipzig-Halle eine nur untergeordnete Rolle. 
Die Abwärtsbewegung bei der Vermarktung von Werbeflächen in den Pandemiejahren, her-
vorgerufen durch eine stark gesunkene Medienreichweite und begleitet durch die nachhaltige 
Kündigung beständiger Werbemietverträge, konnte in 2023 gestoppt und eine Trendwende 
eingeleitet werden, auch wenn bislang nur ein Niveau von ca. 60% bezogen auf das Vorkri-
senniveau 2019 erreicht ist. 
 
2.2.3. Ertragslage 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 152,1 Mio. EUR 
(+22,4 Mio. EUR und +17,3 % über Vorjahr).  
Die Verkehrserlöse in Höhe von 106,9 Mio. EUR erhöhten sich um 13,3 Mio. EUR (+14,3 %) 
im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Zielstellungen gemäß Budget (103,5 Mio. EUR) wur-
den um 3,4 Mio. EUR (+ 3,2 %) übertroffen. Für das Geschäftsjahr 2023 lag der Anteil der 
Verkehrs-Erlöse an den gesamten Umsatzerlösen der FLH bei 70,3 % (Vorjahr: 72,1 %). 
  
738 von 1865 in Zusammenstellung
6 
Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung  betrugen im zurückliegenden Geschäftsjahr 
28,9 Mio. EUR und liegen um 6,2 Mio. EUR (+27,3  %) über Vorjahresniveau. Der Anstieg 
resultiert v.a. aus höheren Parkerlösen (+3,5 Mio. EUR) und gestiegenen Erbpachten 
(+1,3 Mio. EUR). Die Zielstellungen gemäß Budget (26,7 Mio. EUR) wurden übertroffen 
(+7,5 %). Für das Geschäftsjahr 2023 lag der Anteil aus Vermietung und Verpachtung an den 
gesamten Umsatzerlösen der FLH bei 19,0 %. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge  stiegen 2023 gegenüber Vorjahr um + 3,4 Mio. EUR 
(+32,2 %). Diese Steigerung resultiert im Wesentlichen aus vereinnahmten Aufwandszuschüs-
sen i.W. aus Energiepreisbremsen und sonstigen betrieblichen Erträgen aus dem Verkauf von 
Wertstoffen (Fräsgut) (+3,2 Mio. EUR). 
Der Materialaufwand betrug im zurückliegenden Geschäftsjahr 110,8 Mio. EUR und lag damit 
27,1 Mio. EUR (32,3 %) über dem Vorjahreswert. Die für das Geschäftsjahr 2023 geplanten  
Materialaufwendungen (106,2 Mio. EUR) wurden dabei um +4,6 Mio. EUR (+4,3 %) überschrit-
ten. Die Steigerungen ergeben sich maßgeblich aus höheren Aufwendungen für Energie 
(+10,4 Mio. EUR), Anlagenunterhalt (+2,3 Mio. EUR) und Fremdleistungen (+2,3 Mio. EUR) 
z.B. für Bewachungsdienstleistungen. Zusätzlich sind die Aufwendungen au s Leistungen im 
Konzernverbund um 10,3 Mio. EUR gestiegen. 
Die Personalaufwendungen liegen trotz Rückgangs der durchschnittlich bes chäftigten Ar-
beitnehmer mit 23,6 Mio. EUR nahezu auf Vorjahresniveau (23,9 Mio. EUR) und 2,0 Mio. EUR 
unter Budget (25,6 Mio. EUR). Dies ist im Wesentlichen auf konzerninterne Betriebsübergänge 
auf die MFAG, auch im Niedriglohnbereich sowie Tarifsteigerungen zurückzuführen. 
Das Volumen der Abschreibungen der Flughafen Leipzig/Halle GmbH lag mit 25,7 Mio. EUR 
um -7,2 Mio. EUR, (-22 %) unter den Vorjahreswerten. Die Planungen (24,7 Mio. EUR) wurden 
um +3,8 % überschritten. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 17,6 Mio. EUR erhöhten sich im 
Vorjahresvergleich um 0,1 Mio. EUR (+0,8 %). Diese Entwicklung resultiert bei uneinheitlicher 
Entwicklung in Einzelbudgets v.a. aus Zunahmen der allg. Verwaltungskosten ( +1,0 Mio. 
EUR), der Marketingaufwendungen (+0,9 Mio. EUR), Aufwendungen weiter zu berechnender 
Lieferungen und Leistungen (+1,0 Mio. EUR) und Personalnebenkosten ( +0,7 Mio. EUR) bei 
rückläufigen neutralen Aufwendungen ( -2,2 Mio. EUR)  und investitionsnaher Aufwendungen 
(-1,5 Mio. EUR) . Die Budgetwerte ( 15,5 Mio. EUR) wurden um 2,1 Mio. EUR überschritten. 
Dies ist im Wesentlichen begründet in höheren Aufwendungen für Verwaltungskosten 
(+1,4 Mio. EUR), übrigen betrieblichen Aufwendungen (+ 1,3 Mio. EUR) und Rückstellungen 
für Lärm - und Schutzmaßnahmen (+ 1,3 Mio. EUR). Gegenläufig wirksam ist v.a. das nicht 
ausgeschöpfte Budget bei der Streckenförderung (-1,5 Mio. EUR) 
Das Finanzergebnis in Höhe von -7,4 Mio. EUR verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr  
(-4,5 Mio. EUR) um -2,9 Mio. EUR aufgrund gestiegener Zinsaufwendungen +3,4 Mio. EUR) 
und verbesserte sich gegenüber dem Budget (-10,1 Mio. EUR) um +2,7 Mio. EUR. 
  
739 von 1865 in Zusammenstellung
7 
Das Jahresergebnis vor Verlustausgleich durch die Mitteldeutsche Flughafen AG verbessert 
sich mit -19,7 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahresergebnis (-22,4 Mio. EUR). Die Erwartungen 
gemäß Budget (-36,7 Mio. EUR) wurden um 17,0  Mio. EUR überboten. Dies wird dadurch 
begünstig, dass die Gesamtleistungen (+ 25,2 Mio. EUR) die gestiegenen   Betriebsaufwen-
dungen (+19,7 Mio. EUR) überkompensieren. 
Das operative Betriebsergebnis ( EBITDA) inklusive neutra ler Ergebniseffekte und sonstiger 
Steuern betrug 14,2 Mio. EUR (Vorjahr: 15,9 Mio. EUR) und verbessert sich gegenüber den 
Zielstellungen gemäß Budget um 15,1 Mio. EUR. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der Flughafen Leipzig/Halle GmbH besteht 
ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag. Entsprechend diesem Vertrag erfolgt 
der Verlustausgleich durch die Konzernmutter.  
 
2.2.4.  Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat s ich gegenüber dem Vorjahr um 
45,7 Mio. EUR (-6,8 %) auf 625,0 Mio. EUR verringert.  
Das Anlagevermögen der Gesellschaft hat sich gegenüber dem Vorjahr bei Abschreibungen 
von 25,7 Mio. EUR und Anlagezugängen in Höhe von 16,6 Mio. EUR um 9,2 Mio. EUR auf 
586,8 Mio. EUR verringert.  
Das Umlaufvermögen nahm gegenüber dem Vorjahr um 36,2 Mio. EUR auf 34,0 Mio. EUR ab, 
was im Wesentlichen auf die Abnahme der liquiden Mittel zurückzuführen ist. 
Die Eigenkapitalausstattung der Flughafen Leipzig/Halle GmbH verringerte sich durch Entnah-
men aus der Kapitalrücklage um 15,4 Mio. EUR auf 371,0 Mio. EUR und beträgt 59,4 % (Vor-
jahr 57,6 %) der Bilanzsumme.  
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) verringerte sich um 
30,4 Mio. EUR auf 254,0 Mio. EUR (Vorjahr: 284,3 EUR). Diese Entwicklung wird im Wesent-
lichen aus der Abnahme der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus der 
Intercompanyfinanzierung bestimmt.  
Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität der FLH, wonach 93,9 % (Vorjahr: 
88,9 %) des gesamten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. 
Das Anlagevermögen der FLH war im Geschäftsjahr 202 3 in Höhe von 63,2 % durch Eigen-
kapital gedeckt (Vorjahr: 64,8%).  
  
740 von 1865 in Zusammenstellung
8 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr sichergestellt. Die finanzielle Entwicklung 
der Gesellschaft stellt sich anhand einer (verkürzten) Kapitalflussrechnung bei indirekter Er-
mittlung des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit wie folgt dar: 
 
 2023  Vorjahr 
  Mio. EUR  Mio. EUR 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 9,1  32,4 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -18,3  -30,4 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -31,4  30,2 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -40,6  32,2 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 46,2  14,0 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 5,6  46,2 
 
Im Geschäftsjahr wurde bei einem um 2,6 Mio. EUR niedrigerem Jahresfehlbetrag vor Ver-
lustübernahme ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 9,1 Mio. EUR 
erwirtschaftet. Der deutliche Rückgang um 23,3 Mio. EUR im Vorjahresvergleich ist bei gerin-
geren nicht zahlungswirksamen Abschreibungen insbesondere auch auf höhere Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen, den Ausgleich von Verbindlichkeiten im Unternehmensver-
bund sowie einen Sondereffekt im Vorjahr aus erhaltenen Einmalzahlungen, d ie im passiven 
Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen wurden, zurückzuführen.  
Der Finanzierungsbedarf aus der Investitionstätigkeit (-18,3 Mio. EUR) sowie der Kapitaldienst 
für Zinsen und Tilgungen von Gesellschafterdarlehen , ausgewiesen im Cashflow aus d er Fi-
nanzierungstätigkeit (-31,4 Mio. EUR), wurde aus dem vorhandenen Finanzmittelbestand ge-
deckt. Der Finanzmittelfons verminderte sich in der Folge um 40,6 Mio. EUR. 
 
2.2.5. Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2023 betrug 16,6 Mio.  EUR. Davon beliefen 
sich 12,8 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen sowie 3,6 Mio. EUR 
für Ausrüstungen. 
Die getätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flughafenzentralbereich mit 7,2 Mio. 
EUR, die Flughafenplangebiete mit 2,1 Mio. EUR sowie den Flughafennordbereich mit 1,5 Mio. 
EUR. 
Im Zentralbereich wurden 4,0 Mio. EUR für den Aus - und Umbau Terminal B sowie 0,7 Mio. 
EUR für den Umbau Gepäckhalle Süd investiert. 
Im Bereich Flughafenplangebiete wurden 1,6 Mio. EUR für die Erschließung des Gewerbege-
bietes A investiert. Im Flughafennordbereich erfolgte die Erschließung Baufeld Dornier 
(0,7 Mio. EUR). 
 
741 von 1865 in Zusammenstellung
9 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die FLH beschäftigte während des Geschäftsjahres 2023 durchschnittlich 383 Arbeitnehmer 
(Vorjahr: 371). Darüber hinaus waren durchschnittlich 24 Auszubildende (Vorjahr: 26 Auszu-
bildende) in kaufmännischen und technischen Berufen beschäftigt. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.d i abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit betrug 24 Monate und wurde durch ver.di zum 31. Dezember 2023 gekündigt. Am 
14. März 2024 konnte nach mehreren Tarifrunden eine Einigung mit dem Tarifpartner für die 
Jahre 2024 und 2025 erzielt werden, der trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage des Un-
ternehmens entsprechend der Tarifentwicklungen in der Branche und Region deutliche An-
passungen der Gehälter der Beschäftigten vorsieht. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes Flughafen Leipzig/Halle ist 
die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt knapp 13.000 Arbeitnehmern, welche bei der 
DHL, bei der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, bei Luftverkehrsgesellschaf-
ten, Restaurant- und Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
 
2.3.  Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskenn-
zahlen Cashflow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der in-
direkten Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab. Der Cashflow vers tand sich dabei bis 2023 
für Zwecke der Planung als operativer Cashflow konzernweit als Jahresergebnis vor Abschrei-
bungen und Erfüllung des Ergebnisabführungs - und Beherrschungsvertrages mit der Mittel-
deutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG). Zukünftig wird auf den Cashflow aus der lau-
fenden Geschäftstätigkeit abgestellt. 
Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz - und mittelfristige Planung sowie die Steuerung 
des operativen Geschäfts. Der operative Cashflow wurde mit -9,1 Mio. EUR und das EBITDA 
mit -0,9 Mio. EUR geplant. Erzielt wurde im Geschäft sjahr 2023 ein EBITDA von 14,2 Mio. 
EUR sowie ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 9,1 Mio. EUR.  
 
3. Nachhaltigkeitsbericht  
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH als verbundenes Unternehmen der MFAG ist der Nachhal-
tigkeit verpflichtet und orientiert sich an den Sustainable Development Goals (SDGs) der Ver-
einten Nationen. Damit wird sichergestellt, dass nachhaltiges Handeln und Wirtschaften in das 
Geschäftsmodell der MFAG integriert wird und dauerhaft verankert ist. Ein weiterer wichtiger 
Aspekt ist die Nachhaltigkeitsstrategie.  
  
742 von 1865 in Zusammenstellung
10 
Mit dem ESG Fortschrittsbericht 2022 informierte die MFAG im November 2023 erstmalig und 
freiwillig über ihre Aktivitäten und Fortschritte im Kontext einer nachhaltigen Entwicklung. Da-
bei orientiert sich der Bericht an den Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD), die ab dem Berichtsjahr 2025 die Veröffentlichung einer Nachhaltigkeitsberichterstat-
tung im Lagebericht erfordert. Bis zu diesem Zeitpunkt wird das Berichtswesen schrittweise 
ausgebaut. Im ESG-Fortschrittsbericht der MFAG4 wurde eine an der Wesentlichkeitsanalyse 
orientierte KPI-Systematik veröffentlicht, an der sich die MFAG regelmäßig misst und Berichte 
erstellt werden, um die Fortschritte transparent zu dokumentieren. 
 
Machbarkeitsstudie NetZeroLEJ 
Bundeskanzler Olaf Scholz hat in seiner Rede anlässlich der 3. Nationalen Luftfahrtkonferenz 
in Hamburg herausgestellt, da ss sich verschiedene Unternehmen, inklusive des Flughafens 
Leipzig/Halle (LEJ), zur Produktion  nachhaltiger synthetischer Flugkraftstoffe  (SAF) in 
Deutschland zusammengeschlossen haben. 
Rund um den Flughafen Leipzig/Halle soll ein Zentrum für die Produktio n und den Einsatz 
emissionsfreier Flugkraftstoffe entwickelt werden. Dazu verpflichteten sich Airbus, Condor, 
DHL, HH2E, Sasol und der Flughafen Leipzig/Halle in einer gemeinsamen Absichtserklärung. 
Dadurch soll es einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung des Industrie-, Technologie- und In-
novationsstandorts Deutschland leisten. 
 
4. Prognose-, Chancen und Risikobericht 
4.1. Risikomanagementsystem 
 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß z u be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen. Mit Hilfe 
einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennbaren Risiken während des 
Geschäftsjahres 2023 Rechnung getragen worden. Für wesentliche Haftungsr isiken sind zur 
Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherungen mit angemessenen Haf-
tungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisiken bei Forderungen in 
Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
  
                                                 
4 Der Bericht und weiterführende Informationen kann unter www.mdf-ag.com/verantwortung heruntergeladen werden 
743 von 1865 in Zusammenstellung
11 
Der Risikomanagementprozess, der den Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und 
Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), wird kontinuierlich weiterentwickelt, um 
den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe Rech-
nung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen den 
Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur die Grund-
lage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem Konzern-Gesamtrisiko zu kon-
solidieren. Derzeit erfolgt eine Überarbeitung der bestehenden methodischen und prozessua-
len Regelungen, die dem Risikomanagement und -controlling der Unternehmensgruppe zu-
grunde gelegt werden. Dabei liegt ein besonderer Fokus auf der Identifikation und Umsetzung 
von Verbesserungspotenzialen, insbesondere durch die Optimierung der Risikomanagement-
prozesse und die Qualitätssicherung. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. 
Bezüglich der Restrukturierung der Unternehmensfinanzierung verwiesen wir auf die Ausfüh-
rungen in den nachfolgenden Abschnitten 4.3 und 4.5.  
Mit erfolgreichem Abschluss der Restrukturierung der Konzernfinanzierung sind aus Sicht der 
Geschäftsführung keine Risiken erkennbar, die den Bestand de r Flughafen Leipzig/Halle  
GmbH gefährden können. 
 
4.2. Brancheneinschätzung zur Verkehrsentwicklung 
 
Der Luftverkehr blickt auf einen positiven Wachstumsausblick, getragen von einer Erholung im 
Touristik- und Privatreiseverkehr. Diese positive Entwicklung ist in Deutschland zu beobach-
ten, verläuft jedoch langsamer als in anderen europäischen Ländern. Die Lücke bei der Erho-
lung des Luftverkehrs nach der Corona -Pandemie zwischen Deutschland und den anderen 
europäischen Ländern wird sich auch im Sommer 2024 (April bis Oktober) fortsetzen. Das 
derzeit geplante Sitzplatzangebot an den deutschen Flughäfen steigt gegenüber dem Vorjah-
reszeitraum um sieben Prozentpunkte auf 89 % des Niveaus von 2019. Im übrigen Europa 
wächst der Luftverkehr dagegen voraussichtlich auf 104 % des Niveaus von 2019 – und lässt 
damit den Verkehrseinbruch der Corona-Pandemie endgültig hinter sich.  
Die Prognose für die Entwicklung des Passagierluftverkehrs im Jahr 2024 bleibt abhängig 
von den wirtschaftlichen Bedingungen, politischen Ereignissen und Gesundheitslagen.  
1. Erholung nach der COVID-19-Pandemie: Die europäische Luftfahrtindustrie hat sich 
allmählich von den Auswirkungen der COVID -19-Pandemie erholt, während die deut-
sche Luftfahrt die schwächste Erholungsrate zu 2019 aufweist. Der innerdeutsche Ver-
kehr außerhalb der Hubs Frankfurt und München wird voraussichtlich sich nicht auf 
das Vor-Corona-Niveau erholen. Die touristische Reiselust der Deutschen bleibt unge-
brochen und ist wesentlicher Treiber des Wachstums.  
  
744 von 1865 in Zusammenstellung
12 
Aktuell ist die Airline -Branche von erheblichen Ressourcenengpässen geprägt. Die 
mangelnde Verfügbarkeit von Flugzeugen, wie den A320neo und B737max, sowie 
Auslieferungsverzögerungen von Neuflugzeugen führen zu Engpässen. Zudem er-
schwert die unzureichende Verfügbarkeit von Crews die Einsatzbereitschaft der vor-
handenen Flugzeuge. Diese Faktoren stellen zusätzliche Herausforderungen für die 
Branche dar und beeinflussen die Erholungsgeschwindigkeit der Luftfahrt in Deutsch-
land. 
2. Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein : Das wachsende Umweltbewusstsein 
könnte dazu führen, dass Passagiere vermehrt auf umweltfreundlichere Reisemöglich-
keiten achten, wie beispielsweise Fluggesellschaften, die auf den Einsatz klimafreund-
licher Kraftstoffe (SAF) achten. Fluggesellschaften könnten auch verstärkt auf alterna-
tive Kraftstoffe und effizientere Flugzeugtechnologien setzen, um ihren ökologischen 
Fußabdruck zu verringern. 
3. Digitalisierung und Automatisierung: Die Digitalisierung könnte den Buchungspro-
zess und das Reiseerlebnis insgesamt weiter verbessern. Automatisierungstechnolo-
gien wie Selbstbedienungs -Check-ins, biometrische Sicherheitskontrollen und KI -
gestützte Kundenbetreuung könnten zunehmend zum Einsatz kommen, um den 
Passagieren ein nahtloses und effizientes Reisen zu ermöglichen. 
4. Regionale Unterschiede: Die Entwicklung d es Passagierluftverkehrs könnte in ver-
schiedenen Regionen Europas unterschiedlich verlaufen, abhängig von wirtschaftli-
chen und politischen Bedingungen. Kaufkraft, Bevölkerungsdichte und ethnische Viel-
falt beeinflussen die Nachfrage nach Luftverkehr. 5 
 
4.3. Risiken 
 
Das Allianz Risiko Barometer 2024 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Cybervorfälle, Betriebsunterbrechung und Gesetzesänderungen.  6 Makroökonomische Ent-
wicklungen wie Naturkatastrophen oder Klimawandel sind ebenfalls bedeuten de Risiken für 
Unternehmen in 2024. Auch der z unehmende Mangel an qualifizierten Arbeitskräften  ist ein 
Risiko. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft während der Coronapandemie 
ist die Gefahr einer finanziellen Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort 
ansässigen Unternehmen stark gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwen-
dige Investitionen in Nachhaltigkeit und Innovation. 
Für die Flughafen Leipzig/Halle GmbH ergeben sich infolge des Rückzugs von  Amazon, der 
insgesamt zögerlichen Erholung der Passagierzahlen nach der Corona -Krise sowie aufgrund 
der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine über die wirtschaftlichen Effekte in 
2023 hinaus Risiken für die mittelfristige Ertrags- und Liquiditätsentwicklung.  
                                                 
5 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
6 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2024 
745 von 1865 in Zusammenstellung
13 
Die Mitteldeutsche Flughafen AG hat im Dezember 2021 einen Konsortialkreditvertrag im Vo-
lumen von 370,0 Mio. EUR zur Finanzierung der allgemeinen Standortinvestitionen an den 
Standorten Dresden und Leipzig/Halle abgeschlossen, der wie folgt strukturiert ist 
- Fazilität A in Höhe von 350,0 Mio. EUR als amortisierende Laufzeitfazilität, davon den Be-
trag von 150 Mio. EUR übersteigend unter der Voraussetzung des Abschlusses des sog. 
„Amazon Leipzig/Halle Airport Lease Agreement“; 
- Fazilität B in Höhe von 20,0 Mio. EUR als revolvierende Kreditfazilität 
und branchenübliche Covenants zu ausgewählten wirtschaftlichen Kennzahlen definiert. 
Die Gesellschaft ist dem Konsortialkreditvertrag im Rahmen eines unbedingten sowie gesamt-
schuldnerischen, selbständigen Zahlungsversprechen als Garant beigetreten. 
Der aus der Fazilität A gezogene Kreditbetrag valutiert unter dem 31.  Dezember 2023 auf 
136,6 Mio. EUR. Infolge der Entscheidung von Amazon, den vorvertraglich vereinbarten Bau 
eines permanenten Europa Hubs im Norden des Flughafen Leipzig/Halle nicht vorzunehmen 
und in Folge auch seinen  Interimsbetrieb aufzugeben, ist neben dem entsprechenden Erlös- 
bzw. Ertragsausfall eine zentrale Auszahlungsbedingung für die Inanspruchnahme weiterer 
Kreditmittel zur Deckung des mittelfristigen Liquiditätsbedarfes für die Investitionstätigkeit nicht 
mehr gegeben. Die Unternehmensgruppe befindet sich diesbezüglich seit Mitte 2023 in Ge-
sprächen mit den Konsortialbanken bezüglich der Anpassung der Konzernfinanzierung. 
Die aufgrund des durch Amazon bedingten Erlös- und Ertragsausfalls, der zögerlichen Erho-
lung der Passagierzahlen nach der Corona -Krise, insbesondere im dezentralen innerdeut-
schen Verkehr, sowie der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine schlechtere 
Wirtschaftlichkeit führte zudem dazu, dass der kreditvertraglich vereinbarte EBITDA-Covenant 
zum 31. Dezember 2023 nicht erfüllt wurde, wofür am 21. Februar 2024 ein Waiverantrag an 
das Bankenkonsortium gestellt wurde.  
Im Rahmen der bereits seit 2023 andauernden Gespräche zur Restrukturierung der Konzern-
finanzierung hat der Vorstand der MFAG zusammen mit einem Restrukturierungsberater ein 
Restrukturierungskonzept erstellt, mit dem eine deutliche Steigerung der Effizienz und Profi-
tabilität der Unternehmensgruppe bis 2026 erreicht werden soll. Auf Verlagen der Banken hat 
die MFAG ebenfalls ein Sanierungsgutachten für die Unternehmensgruppe nach „IDW Stan-
dard: Anforderungen an Sanierungskonzepte ( IDW S 6)“ in Auftrag gegeben , in das die Er-
gebnisse des Restrukturierungskonzeptes eingeflossen sind. Ein finaler Entwurf des IDW S 6 
Sanierungsgutachtens wurde der MFAG und den Banken Anfang Januar vorgelegt. In dem 
Gutachten wurden folgende wesentliche Krisenursachen für die jetzig e Situation der MFAG 
und Risiken für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung identifiziert: 
  
746 von 1865 in Zusammenstellung
14 
- Strategierisiko 
 
Der Betrieb zweier Flughäfen mit einem Potential von jeweils ca. 3,5 Mio. Passagieren in 
einem Bundesland mit ca. 4,1 Mio. Einwohnern, unterdurchschnittlicher Kaufkraft und Man-
gel an ethnischen Verkehren führt womöglich zu einer schlechteren Ergebnisentwicklung 
sowie einem erhöhten Finanzbedarf und ist womöglich nicht rein betriebswirtschaftlich mög-
lich. Ebenfalls hat sich in der Unternehmensgruppe insbesondere in den Jahren 2013-2017 
ein Investitionsstau ergeben, dessen Behebung in Zukunft einer höheren Investitionstätig-
keit bedarf. 
 
- Ergebnis- und Rentabilitätsrisiko 
 
Die Coronapandemie hat zu einem starken Einbruch des Passagierverkehrs und damit ein-
hergehend der Erlöse in den Jahre 2020 und 2021 geführt. Nach der Sonderkonjunktur in 
der Fracht während Corona wirkte sich der Krieg in der Ukraine und die Abschwächung der 
Konjunktur in 2023 negativ auf das Frachtgeschäft aus. 
  
Steigende Energiepreise infolge des Krieges in der Ukraine, Kostensteigerungen bei den 
Sicherheitsleistungen infolge von Tarifanpassungen sowie begrenzte Möglichkeiten der 
Kostenweitergabe an die Kunden führten zu einer deutlichen Belastung des Ergeb nisses 
und stellen zusammen mit deutlich steigenden Personalkosten ein Ergebnis- und Rentabi-
litätsrisiko dar.  
 
- Liquiditätsrisiko 
 
Die o.g. Effekte auf Ergebnis und Rentabilität führen zu einem erkennbaren fortlaufenden 
Liquiditätsverzehr. Gleichzeitig ist  zukünftig ein erhöhter Investitionsbedarf zur Behebung 
des Investitionsstaus aus den Jahren 2013 bis 2017 erforderlich.  
 
Ohne weitere externe Finanzierung durch Fremd - und/oder Zuführung von Eigenkapital 
ergäbe sich ein mittelfristiger vollständiger Verzehr der Liquidität der Unternehmensgruppe. 
Seit Mitte 2023 laufen dazu Gespräche mit Banken und Gesellschaftern, die am 29. August 
2024 durch die Unterzeichnung einer Sanierungs - und Änderungsvereinbarung zum Kon-
sortialkreditvertrag erfolgreich abgeschloss en werden konnten. Sowohl die Banken als 
auch die Gesellschafter spielen hiernach eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung 
der notwendigen finanziellen Unterstützung. Hierzu wird auf die Ausführungen zur Restruk-
turierung der Konzernfinanzierung in Abschnitt 4.5. verwiesen. 
  
747 von 1865 in Zusammenstellung
15 
Weitere Risiken sind u.a.: 
- IT Risiko (Cybersicherheit) 
 
Die Risiken im Hinblick auf Cybersicherheit sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. 
So kam es im Frühjahr 2023 zu einer bundesweiten Attacke  auf Flughafenwebseiten, von 
der auch die MFAG betroffen war, die jedoch zu keinen größeren Beeinträchtigungen ge-
führt hat. In 2023 wurde das "Flughafenleitungsorgan des Flughafens Leipzig/Halle" und 
"Infrastrukturbetrieb des Flughafens Leipzig/Halle" aufgrund der hervorgehobenen Bedeu-
tung des Flughafens als kritische Infrastruktur (KRITIS) registriert. Das daran anschlie-
ßende externe Audit wurde mit Abweichungen und Empfehlungen erfolgreich absolviert und 
der Abschlussbericht durch das BSI im 2. Quartal 2024 bestätigt. Erforderliche Maßnahmen 
und Projekte hinsichtlich der Abweichungen und Empfehlungen werden zeitnah umgesetzt.  
 
- Risiko betrieblicher Einschränkungen durch Sondereffekte 
 
Zunehmende Extremwetterereignisse (z.B. Starkregenereignisse) aber auch Aktionen von 
Flughafengegnern (z.B. „Klimakleber“) können temporäre Einschränkungen auf den Betrieb 
haben bzw. Schäden an der Infrastruktur der Flughäfen verursachen   
 
- Risiken aus sic h verändernden gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen  
 
Eine Vielzahl von erfolgten oder angestrebten Veränderungen in den gesetzlichen und re-
gulatorischen Rahmenbedingungen können Auswirkungen auf die Flughäfen haben (z.B. 
die Erhöhung der Luf tverkehrssteuer zum 1.  Mai 2024 oder die diskutierten verschärften 
Vorgaben für Flughafenzäune). 
 
4.4. Chancen 
 
Bezogen auf den Standort Leipzig/Halle ist vor allem die positive Wirtschafts - und Touristik-
entwicklung entscheidend für das Wachstum der Passag ierzahlen. Neue Ansiedlungen, wie 
Intel in Magdeburg, werden in der Region bedeutende Impulse verleihen und den Bedarf an 
internationalen Geschäftsreisen erhöhen. 
Im Bereich des touristischen Verkehrs kann insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle in den 
kommenden Jahren aufgrund seines gr oßen Einzugsgebiets profitieren . Weitere Chancen 
würden sich eröffnen, wenn die Anbindung des Flughafens an das Schienennetz optimiert 
wird.  
Der Flughafen Leipzig/Halle könnte davon profitieren, dass der Freistaat Sachse n, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten 
auf die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig, Halle und Umgebung konzentrieren, 
die aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
748 von 1865 in Zusammenstellung
16 
Ein wichtiges Zukunftsfeld zur Erschließung neuer Erlösquellen sind die noch verfügbaren 
Grundstücke am Standort Leipzig/Halle . Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner In-
dustriepartner, Mikroelektronik -Cluster und globaler  Logistikunternehmen in unmittelbarer 
Flughafennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflächen dort erhöhen. Dazu hat der Flugha-
fen mit dem Freistaat Sachsen und der Stadt Leipzig einen Letter of Intent unterzeichnet, der 
auf eine gemeinsame Entwicklung freier Grundstücke abzielt. 
Seit Mitte 2023 befindet sich die MFAG in Verhandlungen zu einer Verlängerung des Rahmen-
vertrages mit seinem größten Kunden DHL bis 2053 mit dem Ziel einer deutlichen Steigerung 
der mit dem Kunden realisierten Erlöse. Diese Verhandlun gen konnten am 31.  Juli 2024 er-
folgreich zum Abschluss gebracht werden. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft daran, Ergebnisverbesserungen durch eine grundlegende 
Restrukturierung umzusetzen. Auf die Ausführungen zum Restrukturierungsprogramm unter 
Abschnitt 4.5. wird hingewiesen. 
 
 
4.5. Prognosebericht  
Die Verhandlungen zur Restrukturierung der Konzernfinanzierung konnte n mit Unterzeich-
nung einer Sanierungs- und Änderungsvereinbarung zum Konsortialkreditvertrag am 29. Au-
gust 2024 erfolgreich abgeschlossen werden.  Dabei wurde die Sanierungsvereinbarung bis 
zum 31. Dezember 2026 oder denjenigen früheren Zeitpunkt, in dem der Sanierungsgutachter 
den Abschluss der Sanierung bestätigt, geschlossen. Die Laufzeit des Konsortialkreditvert ra-
ges bleibt mit dem 20. Dezember 2038 unverändert. 
Das seitens des Vorstands der MFAG in Auftrag gegebene Gutachten nach IDW S6 wurde am 
2. September 2024 final ausgefertigt. Das Gutachten bestätigt die uneingeschränkte Sanie-
rungsfähigkeit der Unternehmensgruppe. 
Die positive Sanierungsbestätigung stützt sich i.W. auf die unterzeichnete Sanierungs- und 
Änderungsvereinbarung zum Konsort ialkreditvertrag, die schriftliche  Erklärung der beiden 
Hauptgesellschafter Freistaat Sachsen und Land Sachsen -Anhalt, Gesellschafterbeiträge in 
Höhe von 100 Mio. EUR bis 2026 zur Verfügung zu stellen, sowie der am 31. Juli 2024 erfolg-
ten Verlängerung des Rahmenvertrages mit der DHL bis 2053. Zudem bewegt sich der im 
1. Halbjahr 2024 abgeschlossene Vergütungstarifvertrag d er Unternehmensgruppe im Rah-
men der planerischen Annahmen für die Unternehmensgruppe, die dem des IDW S6 Gutach-
ten zugrunde gelegen haben.   
  
749 von 1865 in Zusammenstellung
17 
Mit der Änderung des Konsortial kreditvertrages wurden der Waiver hinsichtlich eines 
Covenantbruchs für das Jahr 2 023 erteilt sowie einer Ausweitung der durch die Unterneh-
mensgruppe ziehbaren Kreditmittel um weitere 33,4 Mio. EUR (auf ein maximales Kreditvolu-
men von 170 Mio. EUR) stattgegeben. Die zusätzlichen Kreditmittel dienen der Finanzierung 
der Investitionstätig keit der Unternehmensgruppe für die Jahre 2023  bis 2026 und können 
nach Erfüllung der vertraglichen Auszahlungsvoraussetzungen, auch vor dem Erhalt aller Ge-
sellschafterbeiträge, gezogen werden. Eine Ziehung weiterer 169,2 Mio. EUR für Investitionen 
zur Gesamtstandortentwicklung und alle damit im Zusammenhang stehenden Maßnahmen im 
Zeitraum 2027 bis 2031 ist grundsätzlich nach Abschluss der Sanierung , d.h. voraussichtlich 
ab 1. Januar 2027, möglich, wobei die Auszahlungsvoraussetzungen hierfür jedoch noch zwi-
schen MFAG und den kreditgebenden Banken zu verhandeln sind. 
Die Geschäftsführung der Flughafen Leipzig/Halle GmbH geht davon aus, einen weiteren zu-
sätzlichen Liquiditätsbedarf für die Durchführung von Investitionen oder zum Ausgleich eines 
operativen Ver lustes wie bisher über die MFAG zu decken. Gleichzeitig ist d ie Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH Teil der konzernweiten Restrukturierungsanstrengungen  zur Verbesse-
rung der Profitabilität. 
In einer gemeinsamen Erklärung haben sich die Ministerpräsidenten des Freistaates Sachsen 
und des Landes Sachsen-Anhalt stellvertretend für die beiden Hauptaktionäre zur MFAG und 
ihren Tochtergesellschaften bekannt und ihren Beitrag dargestellt. 
Darin bekennen sich der Freistaat Sachsen sowie das Land Sachsen -Anhalt zu ihrem Enga-
gement und werden die weitere Entwicklung der Flughäfen nach Kräften begleiten und unter-
stützen. Insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle und dessen herausragende Bedeutung für 
die Frachtlogistik sind für beide Länder und darüber hinaus für die Bundesre publik Deutsch-
land auch für die Zukunft von großer Bedeutung. Der Flughafen Dresden hat für den Freistaat 
Sachsen und die Region neben der Verkehrsfunktion eine volkswirtschaftliche Bedeutung als 
Entwicklungskern. Vor diesem Hintergrund wird der Freistaat Sachsen entsprechende Mög-
lichkeiten prüfen, um auch eine zukunftsfähige und nachhaltige Entwicklung des Flughafens 
Dresden durch weitere Maßnahmen zu unterstützen.  
Die beiden Hauptaktionäre der MFAG werden diese im Sanierungszeitraum (bis Ende 2026) 
mit einem Beitrag von insgesamt 100 Mio. EUR bei der Schließung der Finanzierungslücke 
unterstützen, um die Voraussetzung für eine positive Fortbestehens - und Fortführungsprog-
nose bis 2026 zu erfüllen und so den Betrieb bzw. den bedarfsgerechten Ausbau der Flugha-
feninfrastruktur sicherstellen. Es besteht die Absicht, die Beiträge wie folgt zu erbringen: 
Der Freistaat Sachsen wird im August 2024 einen Zuschuss i. H. v. 4,3 Mio. EUR leisten. Im 
Februar 2025 wird das Land Sachsen-Anhalt eine Eigenkapitalzuführung i.H. v. 18,7 Mio. EUR 
leisten. Im August 2025 wird der Freistaat einen Zuschuss i. H. v. 40 Mio. EUR und im Februar 
2026 schließlich einen Zuschuss i. H. v. 37 Mio. EUR gewähren.  
  
750 von 1865 in Zusammenstellung
18 
Die Aufteilung des Betrages von 100 Mio. EUR zwischen dem Freistaat Sachsen  und dem 
Land Sachsen-Anhalt entspricht dabei dem Anteilsverhältnis an der MFAG (Verhältnis 81,3% 
zu 18,7%). Die beiden Hauptgesellschafter werden der MFAG im Rahmen der beihilferechtli-
chen Zulässigkeit auch nach 2026 die notwendige finanzielle Unterstützu ng zukommen las-
sen, soweit dies nach Restrukturierung und Konsolidierung des Unternehmens für den erfolg-
reichen und nachhaltigen Betrieb noch notwendig ist. Entsprechende Bedarfe werden in der 
mittelfristigen Finanzplanung der Länder Berücksichtigung finden. Die Gesellschafterbeiträge 
stehen gemäß den Finanzverfassungen beider Länder unter dem Vorbehalt der Bereitstellung 
von entsprechenden Mitteln in den Haushaltsplänen für 2025/2026 bzw. in künftigen Jahren 
durch die jeweiligen Landtage. 
Die Geschäftsführung der Flughafen Leipzig/Halle GmbH  geht wie der Vorstand der MFAG 
davon aus, dass die o.g. Gesellschafterbeiträge zu den genannten Zeitpunkten geleistet wer-
den. Sollte es zu einer Verzögerung in der Zahlung der Gesellschafterbeiträge  ab 2025 ge-
genüber dem Zeitplan der Ministerpräsidentenerklärung aufgrund einer noch nicht erfolgten 
Veröffentlichung des Haushaltes kommen, so ist vertraglich in der Sanierungsvereinbarung 
eine Karenzperiode  hinsichtlich der Unbedenklichkeit der Verzögerung  vorgesehen (Ende 
2025 für die Beiträge 2025 und Ende Juli 2026 für die Beiträge 2026). Mit dem Gesellschaf-
terbeitrag im August 2024 , der am 29. August 2024 geleistet wurde,  und der Aufvalutierung 
der Bankfinanzierung ist plangemäß eine ausreichende Liquidität in der Unternehmensgruppe 
bis mindestens Anfang 2026 gegeben. Im Fall einer darüberhinausgehenden unerwarteten 
Verzögerung würde die MFAG kurzfristig Gespräche mit den Banken aufnehmen, um die wei-
tere Vorgehensweise zu besprechen und alternative Finanzierungsmöglichkeiten zu eruieren. 
Für die Überwachung und Steuerung der Umsetzung der mit dem IDW S6 Gutachten zum 
Erreichen einer nachhaltigen EBITDA -Rendite aufgezeigten Restrukturierungsmaßnahmen 
hat die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft die Positi on des Chief Restructuring 
Officers (CRO) geschaffen. Nach dem Ausscheiden von Herrn Andreas Schafhirt, der die Po-
sition vom 1. Februar bis 11. April 2024 wahrnahm, hat der Aufsichtsrat der Mitteldeutschen 
Flughafen Aktiengesellschaft in seiner Sitzung vom  2. Juli 2024 Herrn Michael Hengstmann 
als CRO in den Vorstand der Mitteldeutschen Flughafen Aktiengesellschaft berufen.  
Mit der Bestellung von Herrn Michael Hengstmann als CRO in den Vorstand der Mitteldeut-
schen Flughafen Aktiengesellschaft ist die Fortführung des zu Jahresbeginn gestarteten Rest-
rukturierungsprogramms zum Erreichen der Maßnahmenbeiträge sichergestellt. 
  
751 von 1865 in Zusammenstellung
19 
Das Restrukturierungsprogramm sieht unter Berücksichtigung der aufgezeigten Risiken ins-
besondere folgende Maßnahmen vor: 
- Prozess- und Organisationsoptimierung  
 
Ein wesentlicher Bestandteil der Sanierungsmaßnahmen besteht in Maßnahmen zur Opti-
mierung operativer und administrativer Prozesse. Dies betrifft neben Maßnahmen zur Pro-
zessvereinfachung und Digitalisierung eine deutliche Verschlankung der Verwaltung. Eben-
falls wird eine Optimierung der Schichtplanung für operatives Personal angestrebt. Diese 
führen erwartungsgemäß zu Veränderungen in der Unternehmensorganisation, einer deut-
lichen Verringerung der Personalkapazitäten und da raus folgenden Reduzierung der Kos-
tenbasis. 
 
- Umsatzsteigerungen 
 
Mit der Verlängerung des DHL-Rahmenvertrages bis 2053 wird eine deutliche jährliche Er-
lös- und Ertragssteigerung für die Flughafen Leipzig/Halle GmbH erwartet Darüber hinaus 
wurde das stark nachgefragte Parkangebot am Standort Leipzig/Halle mit Beginn des Som-
merreiseverkehrs ausgeweitet und  die Vermarktung bisher nicht genutzter Grundstücke 
wird verstärkt in den Fokus genommen.  
Mit Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen sowie unter Berücksichtigung einer ertrags-
wirksamen Vereinnahmung von Gesellschafterbeiträge in geplanter Höhe wird für das Ge-
schäftsjahr 2026 mit einem positiven Jahresergebnis vor Verlustausgleich in Höhe von ca. 
27,2 Mio. EUR gerechnet.  
 
Im Jahr 2024 wird das Verkehrsaufkommen am Flughafen Leipzig/Halle vor allem durch den 
Zuwachs touristischer Flugverbindungen wachsen. Der innerdeutsche Verkehr entwickelt sich 
aber unter den Erwartungen, vor allem aufgrund der Aussetzung der München-Strecke durch 
Lufthansa im Sommerflugplan. Triebwerksprobleme bei der A320neo-Familie sowie Qualitäts-
probleme bei Boeing, insbesondere bei der 737Max-Familie, reduzieren auch in 2024 die Flug-
zeugkapazitäten. Eine vollständige Überwindung dieser Probleme wird nicht vor 2026 erwar-
tet. Insgesamt wird ein Passagierwachstum um ca. 12% auf insgesamt 2,4 Mio. Passagiere in 
2024 erwartet. 
In der Fracht scheint die Talsohle überwunden und es wird für 2024 eine Frachttonnage i.H.v. 
1,4 Mio. t erwartet. Die Frachtentwicklung bleibt jedoch maßgeblich von der gesamtwirtschaft-
lichen Entwicklung beeinflusst. 
 
Im Gesamtkontext der vorbezeichneten Restrukturierungsmaßnahmen und 
Verkehrsentwicklung erwartet die Geschäftsführung der FLH für das Geschäftsjahr 2024 eine 
Gesamtleistung von ca. 163,6 Mio. EUR sowie ein EBITDA in Höhe von ca. 2,1 Mio. EUR. Der 
erwartete Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist mit -3,4 Mio. EUR noch negativ. 
Der Finanzmittelbedarf soll durch Darlehensaufnahmen von der MFAG  sowie durch den im 
August 2024 geplanten Gesellschafterbeitrag gedeckt werden.  
752 von 1865 in Zusammenstellung
20 
Das Investitionsprogramm der Gesellschaft wurde im Rahmen des Restrukturierungspro-
gramms erneut überprüft, um nicht zwingend erforderliche Maßnahmen zu verschieben. Fest-
gehalten wird an allen Projekten, die zur Aufrechterhaltung des Betriebes zwingend erforder-
lich sind oder die mit konkreten Geschäftschancen im Kerngeschäft im Zusammenhang ste-
hen.  
Für 2024 ff. stehen folgende Projekte im Fokus: 
• Planung und Modernisierung der Energiezentrale  
• Errichtung Innovationscampus 
• Planungsrecht und Erschließung Flugzeugwerft Deutsche Aircraft. 
 
Von diesen Investitionen in die allgemeine Standortentwicklung ausgenommen sind Investiti-
onen hinsichtlich des Ausbauprojektes der DHL, das sich momentan im Planänderungsverfah-
ren befindet. Im Falle eines positiven Entscheids in diesem Planänderungsverfahren ist ge-
plant, die dafür notwendigen Investitionen separat zu finanzieren. 
 
Leipzig, den xx. September 2024 
 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann     Ingo Ludwig 
Geschäftsführer     Geschäftsführer  
753 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Flughafen Dresden Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
 
754 von 1865 in Zusammenstellung
1 
Flughafen Dresden GmbH, 
Dresden 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 
 
 
1 Grundlagen des Unternehmens  
Die Flughafen Dresden GmbH (FHD) ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen 
Flughafen AG (MFAG) und wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss 
einbezogen.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert.  
Die Gesellschaft betreibt ihr Geschäft im Wesentlichen auf eigenen Grundstücken und hält die 
Verkehrsinfrastruktur für die Abwicklung des internationalen und nationalen koordinierten Luft-
verkehrs und der Sonderverkehre entsprechend den internationalen Standards sowie den gel-
tenden gesetzlichen Anforderungen entsprechend vor.  
Die Gesellschaft verfügt über ca. 60 ha Flugbetriebsfläche mit einer 45 m breiten und 2.850 m 
langen Start- und Landebahn. Der Flughafen ist zum Allwetterbetrieb zugelassen und betreibt 
dementsprechend Systeme zum Instrumentenanflug (ILS). 
Die Gesellschaft ist für die Flugzeugbrandbekämpfung verantwortlich und im Rahmen einer 
Auflage zur Bildung einer Werkfeuerwehr auch für den Gebäudebrandschutz verpflichtet. 
In der Zeit von 23:30 Uhr  bis 5:30 Uhr wird der Flugbetrieb auf dem Flughafen Dresden zum 
Schutz der Nachtruhe beschränkt. 
Das Einzugsgebiet des Flughafens umfasst Sachsen mit den Ballungsräumen Dresden und 
Chemnitz, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschechischen Republik und Teil e Nieder-
schlesiens in der Republik Polen. 
Der Flughafen Dresden richtet sein wirtschaftliches Handeln nach den durch die MFAG defi-
nierten strategischen Ziele im Hinblick auf die Ausweitung der Flugverbindungen zu europäi-
schen Zielen, des Erreichens eines profitablen Wachstums sowie einer nachhaltigen Entwick-
lung.  Dabei ist für die Geschäftsentwicklung des Flughafen s Dresden insbesondere die Er-
weiterung der Angebote an Flugverbindungen zu den europäischen Wirtschaftszentren und in 
Tourismusregionen relevant. 
Die Vertriebsaktivitäten im Bereich „Aviation“ sind seit Januar 2014 standortübergreifend für 
die Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden in der Mitteldeutschen Flughafen AG gebündelt. 
Die zweite tragende Säule des Geschäfts bildet d er Bereich Real Estate , z u dem die Ge-
schäftsfelder Vermietung/Verpachtung, Konferenzraum- und Veranstaltungsmanagement und 
sonstige, nicht unmittelbar der Luftverkehrsabwicklung zuzuordnende Geschäfte gehören.  
Zur Unterstützung der Bereiche Aviation und Real Estate agiert der Technische Bereich.  
755 von 1865 in Zusammenstellung
2 
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen AG besteh en Leistungsaustausch-Bezie-
hungen. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzerngesellschaf-
ten erfolgt die umfassende Absicherung der zu erbringenden Verkehr sleistungen. Durch die 
Mitteldeutsche Flughafen AG werden insbesondere Leistungen  zu Finanz- und Rechnungs-
wesen, Controlling , Marketing & Sales sowie Unternehmenskommunikation, des Zentralen 
Einkaufs, zu Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu Konzernpersonalpolitik sowie zur IT -
Strategie erbracht. 
Die Flughafen Dresden GmbH erbringt technische Dienstleistungen hauptsächlich für die 
Schwestergesellschaft PortGround GmbH, die wiederum als Auftragnehmerin für Bodenver-
kehrsdienstleistungen für die Flughafengesellschaft agiert. 
Die Leistungsverträge sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und werden bei Bedarf jährlich 
im vorgesehenen vertraglichen Rahmen angepasst. 
 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen1 
Der Passagierluftverkehr in Deutschland zeigt deutliche Erholungstendenzen, was auf eine 
steigende Nachfrage im internationalen Reiseverkehr und die wachsende Beliebtheit von tou-
ristischen Zielen zurückzuführen ist.  Besonders der zurückkehrende Interkontinental-Verkehr 
und der Anstieg des Tourismus haben dazu beigetragen, dass die Passagierzahlen an den 
deutschen Flughäfen um 20 % auf 197,2 Millionen gestiegen sind. Das Sitzplatzangebot er-
reichte 79 % des Vor -Corona-Niveaus. Allerdings bleibt diese Entwick lung weiterhin deutlich 
hinter den anderen europäischen Ländern zurück. Dort erreicht das Niveau 96 % des Ange-
botes von 2019 und hat den pandemiebedingten Einbruch des Luftverkehrs nahezu überwun-
den. 
Eine wesentliche Ursache für die zurückbleibende Entwick lung in Deutschland sind die seit 
2020 massiv gestiegenen staatlichen Standortkosten, die inzwischen deutlich über den Kosten 
an anderen europäischen Standorten liegen. Die beschlossene erneute Erhöhung der Luftver-
kehrsteuer zum 1. Mai 2024 sowie die gepla nte Erhöhung der Luftsicherheitsgebühren im 
kommenden Jahr an vielen Standorten verschärfen diese Entwicklung weiter  und treffen ins-
besondere den wichtigen europäischen Punkt-zu-Punkt-Verkehr.  
Vor allem die für den Wirtschaftsstandort wichtigen europäisch en Punkt-zu-Punkt-Verkehre, 
die viele Wirtschaftszentren direkt miteinander verbinden, blieben in Deutschland auch im Jahr 
2023 weit hinter den übrigen europäischen Ländern zurück. Während das Angebot der Punkt-
zu-Punkt-Airlines in Deutschland nur 68 % des Vor-Corona-Niveaus erreichte, stieg es im üb-
rigen Europa auf 115 %.  
  
                                                           
1 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
756 von 1865 in Zusammenstellung
3 
Auch der inländische Luftverkehr entwickelte sich unterdurchschnittlich. Im Jahr 2023 verfes-
tigten sich zwei Trends: An den beiden Drehkreuz-Flughäfen Frankfurt und München stieg das 
Angebot an Zubringerflügen um 14 % im Vergleich zum Vorjahr, bedingt durch die Erholung 
der internationalen Langstreckenflüge.  Dies entspricht 61 % des Vor-Corona-Niveaus. Im Ge-
gensatz dazu ist auf den dezentralen innerdeutschen Strecken, die nicht Frankfurt oder Mün-
chen als Start oder Ziel haben, ein Rückgang zu verzeichnen. Die vermehrte Nutzung digitaler 
Kommunikationsmittel sowie die Verlagerung des Verkehrs  auf Straße und Schiene führten 
dazu, dass das Sitzplatzangebot im Luftverkehr weiter sank und nur noch 25 % des Wertes 
von 2019 beträgt.  
Die deutsche Luftverkehrswirtschaft blickt mit Sorge auf einen sich verstetigenden Trend zur 
Verlagerung von Passagierströmen an Drehkreuze außerhalb der EU. Wie eine langfristige 
Analyse des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) zeigt, steigen Reisende auf 
dem Weg nach Afrika oder Asien immer häufiger außerhalb der EU um – vor allem am Persi-
schen Golf und in der Türkei. Dieser Trend setzt sich ungebrochen fort. Von 2010 bis 2023 ist 
der Anteil der Umsteiger an Nicht-EU-Drehkreuzen auf Asien-Verbindungen von 37 auf 56 % 
gestiegen. Bei Flügen von und nach Afrika stieg der Anteil im gl eichen Zeitraum von 11 auf 
30 %.   
 
 Geschäftsverlauf und Lage Flughafen Dresden 
 
Die Verkehrsleistungen, gemessen am MTOW2-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten, 
lagen über Vorjahresniveau. 
Der Auslastungsgrad der Immobilienvermietung lag bei durchschnittlich 95,7 % in 2023 (Vor-
jahr 95,8 %). 
Die Umsatzerlöse der FHD beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 36,9 Mio. EUR (Vorjahr 
+12,2 %). 
Das EBITDA verschlechterte sich mit -9,9 Mio. EUR gegenüber 2022 um 13,5 %, lag aber in 
2023 deutlich über Budget (+33,8 %). 
Das Jahresergebnis vor Verlustausgleich durch die MFAG betrug -18,4 Mio. EUR, was einer 
Verschlechterung um 6,6 % gegenüber 2022 bzw. einer Verbesserung um 25,5 % gegenüber 
Budget entsprach. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2023 betrug 9 ,9 Mio. EUR (davon 8,9 Mio. 
EUR Bauinvestitionen). 
 
2.2.1 Verkehrsentwicklung  
Das MTOW-Aufkommen lag im Jahr 2023 bei 0,3 Mio. Tonnen und überstieg somit den Vor-
jahreswert um 6,1 %. Die Zahl der Flugzeugbewegungen betrug 20 Tsd. und lag somit nahezu 
auf Vorjahresniveau.  
                                                           
2 Maximum Take-off Weight 
757 von 1865 in Zusammenstellung
4 
Der Flughafen Dresden zählte 0,9 Mio. Fluggäste, 10,9 % mehr als 2022. Getragen wurde die 
Entwicklung von einer hohen und weiter steigenden Nachfrage im touristischen Verkehr. Zu 
den beliebtesten Reisezielen ab D resden zählen die Türkei, Spanien, Griechenland sowie 
Ägypten. 
 
2.2.2 Real Estate 
Im Real Estate-Bereich verfügte der Flughafen Dresden zum Bilanzstichtag über Gewerbeflä-
chen innerhalb bestehender Baulichkeiten von 57.022 qm, von denen 54.602 qm vermietet 
waren (95,8%). Die durchschnittliche Jahresauslastung betrug 95,7%. 
Weiterhin standen zum Bilanzstichtag 4.917 Parkplätze, davon 3.044 Passagierstellplätze, in-
klusive saisonal geschlossener Parkplätze, zur Nutzung zur Verfügung. 
Die Auslastung der Parkplatzkapaz itäten betrug im Jahresmittel 61,8%, in den Hauptsaison-
monaten bis zu 80% (Monatsmittel der Tagesmaxima). 
Aufgrund des weiterhin sehr hohen Auslastungsgrades in der Immobilienvermietung können 
hier, bei gegebenem Immobilienbestand, nur noch bedingt über di e allgemeine Mietentwick-
lung hinausgehende fixe Zuwächse verwirklicht werden. Investive bauliche Bestandserweite-
rungen gestalten sich gegenwärtig sehr schwierig, einerseits aufgrund der angespannten Li-
quiditätslage der Mitteldeutschen Flughafen AG, anderer seits aufgrund der den Immobilien-
markt belastenden negativen gesamtwirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen. 
Das mit Fixmieten verbundene klassische Geschäft aus Vermietung ist insofern zwar relativ 
beständig, bietet jedoch auch kaum Wachstumspotenziale 
Die in den Pandemiejahren aufgrund von frequenzbedingten Geschäftseinbrüchen und Ge-
schäftsunterbrechungen stark gesunkenen variablen Erlöse konnten sich, trotz deutlich nied-
rigerer Passagierzahlen 2023 gegenüber dem letzten Vorkrisenjahr 2019, inzw ischen wieder 
signifikant steigern. So wurde, im Wesentlichen korrelierend mit der Passagierentwicklung, bei 
den Konzessionserlösen in 2023 ein Niveau von knapp 70% und bei den öffentlichen Parker-
lösen von ca. 80% gegenüber 2019 wiedererlangt. 
Die Erlöse aus Erbbaurechtsverträgen spielen am Flughafen Dresden nur eine untergeordnete 
Rolle, konnten sich jedoch aufgrund realisierter Wertsicherungen positiv entwickeln. 
Das Geschäft im Veranstaltungs- und Konferenzbereich verblieb in 2023 ungefähr auf Vorjah-
resniveau, obwohl die im 2. Halbjahr des Vorjahres zu verzeichnenden Sondereffekte aus der 
angestauten Nachfrage des Pandemiezeitraumes im abgelaufenen Jahr nicht mehr zum Tra-
gen kamen. 
Die Erlöse aus der Vermarktung von Werbeträgern verblieben annähernd auf Vorjahresniveau, 
hatten allerdings im Pandemiezeitraum auch nicht solch einen starken Einbruch wie am Nach-
barstandort Leipzig/Halle zu verzeichnen. 
 
758 von 1865 in Zusammenstellung
5 
2.2.3 Ertragslage  
Die Umsatzerlöse der FHD beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf  36,9 Mio. EUR (Steige-
rung von +12,2 % gegenüber dem Vorjahr und mit -0,1 % nahezu auf Budgetniveau). 
Der Anstieg der Erlöse aus Verkehrsleistungen auf 19,9 Mio. EUR bzw. um 12,4 % gegen-
über dem Vorjahr wurde maßgeblich durch die fortschreitende Erholung der Luftverkehrsbran-
che von den Auswirkungen der Corona -Pandemie begünstigt. Dennoch konnte der Planwert 
aufgrund eines sich unter den Erwartungen liegenden Flugzeug - und Passagieraufkommens 
nicht realisiert werden. Die Planabweichung betrug dabei -4,8 %. 
Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung stiegen insgesamt um 9,4 % gegenüber 2022 
und um 3,1 % gegenüber Budget. Dabei verbesserten sich die relativ verkehrsunabhängigen 
Geschäfte (Erlöse aus Mieten, Pachten und Konzessionen) um 9,4 % gegenüber Vorjahr und 
erreichten das Planniveau 2023. Gleichzeitig zeigten die relativ verkehrsabhängigen Erlöse 
eine konträre Entwicklung: Während die Parkerlöse im Vorjahres - und Budgetvergleich deut-
lich besser abschnitte n (+16,0 % ggü. V orjahr; +6,3 % ggü. Budget), lagen die Erlöse aus 
Werbeflächenvermietung knapp unter dem Vorjahreswert (-0,8 %) und blieben deutlich hinter 
dem Budgetwert zurück (-31,6 %). 
Der Materialaufwand lag mit 31,1 Mio. EUR +21,2 % über Vorjahr und  beinah auf dem 
Budgetniveau (+0,5 %).  
Der Personalaufwand lag mit 10,7 Mio. EUR -1,9 % unter Vorjahr und -3,9 % unter Budget. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei 6,6 Mio. EUR und somit -4,5 % unter 
dem Vorjahres- und -32,0 % unter dem Budgetwert. 
Die Abschreibungen sanken mit 6,3 Mio. EUR unter Vorjahresniveau ( -22,1 %) und blieben 
mit -8,9 % auch unter Budget. 
Das EBITDA verschlechterte sich mit -9,9 Mio. EUR gegenüber 2022 um 13,5 %, lag aber in 
2023 deutlich über Budget (+33,8 %). 
Das Jahresergebnis vor Verlustausgleich durch die MFAG betrug -18,4 Mio. EUR, was einer 
Verschlechterung um 6,6 % gegenüber 2022 bzw. einer Verbesserung um 25,5 % gegenüber 
Budget entsprach. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der Flughafen Dresden GmbH besteht ein 
Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag . Entsprechend diesem Vertrag erfolgt 
der Verlustausgleich durch die Konzernmutter. 
 
2.2.4 Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Dresden GmbH verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 
1,1 Mio. EUR auf 151,2 Mio. EUR. 
Das Anlagevermögen der Gesellschaft erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr insbesondere 
durch Anlagenzugänge um 3,7 Mio. EUR auf 141,0 Mio. EUR.  
759 von 1865 in Zusammenstellung
6 
Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität der FHD, wonach 93,3 % (Vorjahr: 
90,2 %) des gesamten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. 
Das Anlagevermögen der FHD war im Geschäftsjahr 2023 in Höhe von 58,9 % durch Eigen-
kapital gedeckt (Vorjahr: 73,0 %).  
Das Umlaufvermögen nahm im Vorjahresvergleich um 4,6 Mio. EUR auf 10,2 Mio. EUR ab, 
was im Wesentlichen auf den Rückgang an liquiden Mitteln zurückzuführen ist. 
Die Eigenkapitalausstattung der Gesellschaft verringert sich infolge von  Entnahmen aus der 
Kapitalrücklage um 17,2 Mio. EUR auf 83,1 Mio. EUR und beträgt 54,9 % (Vorjahr 65,9 %) der 
Bilanzsumme.  
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) erhöhte sich um 1 6,1 Mio. 
EUR auf 68,1 Mio. EUR, was im Wesentlichen auf die Zunahme von Verbindlichkeiten aus der 
Finanzierung durch die MFAG zurückzuführen ist.  
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr über die Finanzierung durch die Mittel-
deutschen Flughafen AG sichergestellt. Die finanzielle Entwicklung der Gesellschaft stellt sich 
anhand einer (verkürzten) Kapitalflussrechnung bei indirekter Ermittlung des Cashflows aus 
der laufenden Geschäftstätigkeit wie folgt dar: 
 
 2023  Vorjahr 
  Mio. EUR  Mio. EUR 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit -11,5  -6,7 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -10,2  -2,4 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 15,6  10,7 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -6,1  1,6 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 7,1  5,5 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1,0  7,1 
 
Im Geschäftsjahr wurde  bei einem um 1,2 Mio. EUR höheren  Jahresfehlbetrag vor Ver-
lustübernahme ein Cashoutflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 11,5 Mio. 
EUR erwirtschaftet. Der Anstieg um -4,8 Mio. EUR im Vorjahresvergleich ist bei geringeren 
nicht zahlungswirksamen Abschreibungen insbesondere auch auf den Ausgleich von Verbind-
lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten und im Unternehmensverbund 
zurückzuführen.  
Der Finanzierungsbedarf sowohl aus der laufenden Geschäftstätigkeit als auch aus der Inves-
titionstätigkeit (-10,2 Mio. EUR) wurde durch die Aufnahme weiterer Gesellschafterdarlehen 
(18,0 Mio. EUR) bei der MFAG, ausgewiesen im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit, so-
wie aus dem Fin anzmittelfonds gedeckt. Dieser verminderte sich in der Folge um 6,1 Mio. 
EUR. 
760 von 1865 in Zusammenstellung
7 
2.2.5 Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2023 betrug 9,9 Mio. EUR. Davon beliefen sich 
8,9 Mio. EUR auf Bauinvestitionen. 
Den Schwerpunkt bildeten dabei die Err ichtung des Hangar III GAT (4,0 Mio. EUR) und die 
Umbauten in Zusammenarbeit mit der Bundespolizei an der Reisegepäck - sowie der Passa-
gierkontrollstelle (3,9 Mio. EUR). 
Die Ausrüstungsinvestitionen erreichten 2023 ein Volumen in Höhe von 1,0 Mio. EUR. Hierbei 
lag der Schwerpunkt auf dem Ersatz von Ver- und Entsorgungsanlagen (0,3 Mio. EUR), gefolgt 
von Investitionen in den Ausbau Gebäude 216 (0,3 Mio. EUR) sowie den Ersatz von automa-
tischen Anlagen/Steuertechnik (je 0,2 Mio. EUR). 
 
2.2.6 Personalentwicklung 
Die Flughafen Dresden GmbH führte 2023 im Durchschnitt 160 Mitarbeiter-/innen (mit Auszu-
bildenden); der Personalbestand reduzierte sich gegenüber 2022 im Wesentlichen aus kon-
zerninternen Betriebsübergängen sowie Fluktuation um 5 Beschäftigte bzw. um 2,85 %.  
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit betrug 24 Monate und wurde durch ver.di zum 31. Dezember 2023 gekündigt. Am 
14. März 2024 konnte nach mehreren Tarifrunden eine Einigung mit dem Tarifpartner für die 
Jahre 2024 und 2025 erzielt werden, der trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage des Un-
ternehmens entsprechend der Tarifentwicklungen in der Branche und Region deutliche An-
passungen der Gehälter der Beschäftigten vorsieht. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes Flughafen Dresden ist die 
Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt ca. 4.270 Arbeitnehmern, welche bei der Unterneh-
mensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, bei den Elbeflugzeugwerken, bei Luftverkehrsge-
sellschaften sowie sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
 
 Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Die Flughafen Dresden GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskenn - 
zahlen Cashflow und EBITDA aus. Die Gesel lschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der in-
direkten Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab. Der Cashflow verst and sich dabei bis 2023 
für Zwecke der Planung als operativer Cashflow konzernweit als Jahresergebnis vor Abschrei-
bungen und Erfüllung des Ergeb nisabführungs- und Beherrschungsvertrages mit der Mittel-
deutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG). Zukünftig wird auf den Cashflow aus der lau-
fenden Geschäftstätigkeit abgestellt. 
  
761 von 1865 in Zusammenstellung
8 
Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz - und mittelfristige Planung sowie die Steuerung 
des operativen Geschäfts. Der operative Cashflow wurde mit -17,7 Mio. EUR und das EBITDA 
mit -15,0 Mio. EUR geplant. Erzielt wurde im Geschäftsjahr 2023 ein EBITDA von -9,9 Mio. 
EUR sowie ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von -11,5 Mio. EUR.  
 
3 Nachhaltigkeitsbericht   
Die Flughafen Dresden GmbH als verbundenes Unternehmen der MFAG ist der Nachhaltigkeit 
verpflichtet und orientiert sich an den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten 
Nationen. Damit wird sichergestellt, dass nachhaltiges Handeln und Wirtschaften in das Ge-
schäftsmodell der MFAG integriert wird und dauerhaft verankert ist. Ein weiterer wichtiger As-
pekt ist die Nachhaltigkeitsstrategie.  
Mit dem ESG Fortschrittsbericht 2022 informierte die MFAG im November 2023 erstmalig und 
freiwillig über ihre Aktivitäten und Fortschritte im Kontext einer nachhaltigen Entwicklung. Da-
bei orientiert sich der Bericht an den Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD), die ab dem Berichtsjahr 2025 die Veröffentlichung einer Nachhaltigkeitsberichterstat-
tung im Lagebericht erfordert. Bis zu diesem Zeitpunkt wird das Berichtswesen schrittweise 
ausgebaut. Im ESG-Fortschrittsbericht der MFAG3 wurde eine an der Wesentlichkeitsanalyse 
orientierte KPI-Systematik veröffentlicht, an der sich die MFAG regelmäßig misst und Berichte 
erstellt werden, um die Fortschritte transparent zu dokumentieren. 
 
4 Prognose, Chancen- und Risikobericht 
 Risikomanagementsystem  
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß z u be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen. Mit Hilfe 
einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennbaren Risiken während des 
Geschäftsjahres 2023 Rechnung getragen worden. Für wesentliche Haftungsr isiken sind zur 
Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherungen mit angemessenen Haf-
tungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisiken bei Forderungen in 
Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
  
                                                           
3 Der Bericht und weiterführende Informationen kann unter www.mdf-ag.com/verantwortung heruntergeladen werden 
762 von 1865 in Zusammenstellung
9 
Der Risikomanagementprozess, der den Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und 
Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) entspricht, wird kontinuierlich weiterentwi-
ckelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe 
Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen 
den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur die 
Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem Konz ern-Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Derzeit erfolgt eine Überarbeitung der bestehenden methodischen und pro-
zessualen Regelungen, die dem Risikomanagement und -controlling der Unternehmens-
gruppe zugrunde gelegt werden. Dabei liegt ein besonderer Fokus auf de r Identifikation und 
Umsetzung von Verbesserungspotenzialen, insbesondere durch die Optimierung der Risiko-
managementprozesse und die Qualitätssicherung. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten Weiterentwick-
lungen unberührt.  
Bezüglich der Restrukturierung der Unternehmensfinanzierung verwiesen wir auf die Ausfüh-
rungen in den nachfolgenden Abschnitten 4.3 und 4.5.  
Mit erfolgreichem Abschluss der Restrukturierung der Konzernfinanzierung sind aus Sicht der 
Geschäftsführung keine Risiken erkennbar, die den Bestand der Flughafen Dresden GmbH 
gefährden können. 
 
 Brancheneinschätzung zur Verkehrsentwicklung 
Der Luftverkehr blickt auf einen positiven Wachstumsausblick, getragen von einer Erholung im 
Touristik- und Privatreiseverkehr. Diese positive Entwicklung ist in Deutschland zu beobach-
ten, verläuft jedoch langsamer als in anderen europäischen Ländern. Die Lücke bei der Erho-
lung des Luftverkehrs nach der Corona -Pandemie zwischen Deutschland und den anderen 
europäischen Ländern wird sich auch im Sommer 2024 (April bis Oktober) fortsetzen. Das 
derzeit geplante Sitzplatzangebot an den deutschen Flughäfen steigt gegenüber dem Vorjah-
reszeitraum um sieben Prozentpunkte auf 89 % des Niveaus von 2019. Im übrigen Europa 
wächst der Luftverkehr dagegen voraussichtlich auf 104 % des Niveaus von 2019 – und lässt 
damit den Verkehrseinbruch der Corona-Pandemie endgültig hinter sich.  
Die Prognose für die Entwicklung des Passagierluftverkehrs  im Jahr 2024 bleibt interde-
pendent zu den wirtschaftlichen Bedingungen, politischen Ereignisse und Gesundheitslagen.  
1. Erholung nach der COVID-19-Pandemie: Die europäische Luftfahrtindustrie hat sich 
allmählich von den Auswirkungen der COVID -19-Pandemie erholt, während die deut-
sche Luftfahrt die schwächste Erholungsrate zu 2019 aufweist. Der innerdeutsche Ver-
kehr außerhalb der Hubs Frankfurt und München wird voraussichtlich sich nicht auf 
das Vor-Corona-Niveau erholen. Die touristische Reiselust der Deutschen bleibt unge-
brochen und ist wesentlicher Treiber des Wachstums.  
  
763 von 1865 in Zusammenstellung
10 
Aktuell ist die Airline -Branche von erheblichen Ressourcenengpässen geprägt. Die 
mangelnde Verfügbarkeit von Flugzeuge n, wie den A320neo und B737max, sowie 
Auslieferungsverzögerungen von Neuflugzeugen führen zu Engpässen. Zudem er-
schwert die unzureichende Verfügbarkeit von Crews die Einsatzbereitschaft der vor-
handenen Flugzeuge. Diese Faktoren stellen zusätzliche Herausfo rderungen für die 
Branche dar und beeinflussen die Erholungsgeschwindigkeit der Luftfahrt in Deutsch-
land. 
2. Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein : Das wachsende Umweltbewusstsein 
könnte dazu führen, dass Passagiere vermehrt auf umweltfreundlichere Reisemöglich-
keiten achten, wie beispielsweise Fluggesellschaften, die auf den Einsatz klimafreund-
licher Kraftstoffe (SAF) achten. Fluggesellschaften könnten auch verstärkt auf alterna-
tive Kraftstoffe und effizientere Flugzeugtechnologien setzen, um ihren ökologischen  
Fußabdruck zu verringern. 
3. Digitalisierung und Automatisierung: Die Digitalisierung könnte den Buchungspro-
zess und das Reiseerlebnis insgesamt weiter verbessern. Automatisierungstechnolo-
gien wie Selbstbedienungs -Check-ins, biometrische Sicherheitskontrollen und KI -ge-
stützte Kundenbetreuung könnten zunehmend zum Einsatz kommen, um den Passa-
gieren ein nahtloses und effizientes Reisen zu ermöglichen. 
4. Regionale Unterschiede: Die Entwicklung des Passagierluftverkehrs könnte in ver-
schiedenen Regionen Europa s unterschiedlich verlaufen, abhängig von wirtschaftli-
chen und politischen Bedingungen. Kaufkraft, Bevölkerungsdichte und ethnische Viel-
falt beeinflussen die Nachfrage nach Luftverkehr. 4 
 
 Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2024 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Cybervorfälle, Betriebsunterbrechung und Gesetzesänderungen 5. Makroökonomische Ent-
wicklungen wie Naturkatastrophen oder Klimawandel sind ebenfalls bedeutende Risiken für 
Unternehmen 2024. Auch der zunehmende Mangel an qualifizierten Arbeitskräften ist ein Ri-
siko. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft während der Coronapandemie ist 
die Gefahr einer finanziellen Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort 
ansässigen Unternehmen stark gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwen-
dige Investitionen in Nachhaltigkeit und Innovation.   
Für den Flughafen Dresden ergeben sich infolge der insgesamt zögerlichen Erholung der Pas-
sagierzahlen nach der Corona-Krise sowie aufgrund der mittelbaren Auswirkungen des Krie-
ges in der Ukraine über die wirtschaftlichen Effekte in 2023 hinaus Risiken für die mittelfristige 
Ertrags- und Liquiditätsentwicklung.    
                                                           
4 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
5 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2024 
764 von 1865 in Zusammenstellung
11 
Die Mitteldeutsche Flughafen AG hat im Dezember 2021 einen Konsortialkreditvertrag im Vo-
lumen von 370,0 Mio. EUR zur Finanzierung der allgemeinen Standortinvestitionen an den 
Standorten Dresden und Leipzig/Halle abgeschlossen, der wie folgt strukturiert ist 
- Fazilität A in Höhe von 350,0 Mio. EUR als amortisierende Laufzeitfazilität, davon den Be-
trag von 150 Mio. EUR übersteigend unter der Voraussetzung des Abschlusses des sog. 
„Amazon Leipzig/Halle Airport Lease Agreement“; 
- Fazilität B in Höhe von 20,0 Mio. EUR als revolvierende Kreditfazilität 
und branchenübliche Covenants zu ausgewählten wirtschaftlichen Kennzahlen definiert. 
Die Gesellschaft ist dem Konsortialkreditvertrag im Rahmen eines unbedingten sowie gesamt-
schuldnerischen, selbständigen Zahlungsversprechen als Garant beigetreten. 
Der aus der Fazilität A gezogene Kreditbetrag v alutiert unter dem 31.  Dezember 2023 auf 
136,6 Mio. EUR. Infolge der Entscheidung von Amazon, den vorvertraglich vereinbarten Bau 
eines permanenten Europa Hubs im Norden des Flughafen Leipzig/Halle nicht vorzunehmen 
und in Folge auch seinen  Interimsbetrieb aufzugeben, ist neben dem entsprechenden Erlös- 
bzw. Ertragsausfall eine zentrale Auszahlungsbedingung für die Inanspruchnahme weiterer 
Kreditmittel zur Deckung des mittelfristigen Liquiditätsbedarfes für die Investitionstätigkeit nicht 
mehr gegeben. Die Unternehmensgruppe befindet sich diesbezüglich seit Mitte 2023 in Ge-
sprächen mit den Konsortialbanken bezüglich der Anpassung der Konzernfinanzierung. 
Die aufgrund des durch Amazon bedingten Erlös- und Ertragsausfalls, der zögerlichen Erho-
lung der Passagierzahlen nach der Corona -Krise, insbesondere im dez entralen innerdeut-
schen Verkehr, sowie der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine schlechtere 
Wirtschaftlichkeit führte zudem dazu, dass der kreditvertraglich vereinbarte EBITDA-Covenant 
zum 31. Dezember 2023 nicht erfüllt wurde, wofür am 21.  Februar 2024 ein Waiverantrag an 
das Bankenkonsortium gestellt wurde.  
Im Rahmen der bereits seit 2023 andauernden Gespräche zur Restrukturierung der Konzern-
finanzierung hat der Vorstand der MFAG zusammen mit einem Restrukturierungsberater ein 
Restrukturierungskonzept erstellt, mit dem eine deutliche Steigerung der Effizienz und Profi-
tabilität der Unternehmensgruppe bis 2026 erreicht werden soll. Auf Verlagen der Banken hat 
die MFAG ebenfalls ein Sanierungsgutachten für die Unternehmensgruppe nach „IDW Stan-
dard: Anforderungen an Sanierungskonzepte  (IDW S 6)“ in Auftrag gegeben , in das die Er-
gebnisse des Restrukturierungskonzeptes eingeflossen sind. Ein finaler Entwurf des IDW S 6 
Sanierungsgutachtens wurde der MFAG und den Banken Anfang Januar vorgelegt. In dem 
Gutachten wurden folgende wesentliche Krisenursachen für die jetzige Situation der MFAG 
und Risiken für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung identifiziert: 
  
765 von 1865 in Zusammenstellung
12 
- Strategierisiko 
 
Der Betrieb zweier Flughäfen mit einem Potential von jeweils ca. 3,5 Mio. Passagieren in 
einem Bundesland mit ca. 4,1 Mio. Einwohnern, unterdurchschnittlicher Kaufkraft und Man-
gel an ethnischen Verkehren führt womöglich zu einer schlechter en Ergebnisentwicklung 
sowie einem erhöhten Finanzbedarf und ist womöglich nicht rein betriebswirtschaftlich mög-
lich. Ebenfalls hat sich in der Unternehmensgruppe insbesondere in den Jahren 2013-2017 
ein Investitionsstau ergeben, dessen Behebung in Zukunft  einer höheren Investitionstätig-
keit bedarf. 
 
- Ergebnis- und Rentabilitätsrisiko 
 
Die Coronapandemie hat zu einem starken Einbruch des Passagierverkehrs und damit ein-
hergehend der Erlöse in den Jahre 2020 und 2021 geführt. Nach der Sonderkonjunktur in 
der Fracht während Corona wirkte sich der Krieg in der Ukraine und die Abschwächung der 
Konjunktur in 2023 negativ auf das Frachtgeschäft aus. 
  
Steigende Energiepreise infolge des Krieges in der Ukraine , Kostensteigerungen bei den 
Sicherheitsleistungen infolge  von Tarifanpassungen sowie begrenzte Möglichkeiten der 
Kostenweitergabe an die Kunden führten zu einer deutlichen Belastung des Ergebnisses 
und stellen zusammen mit deutlich steigenden Personalkosten ein Ergebnis- und Rentabi-
litätsrisiko dar.  
 
- Liquiditätsrisiko 
 
Die o.g. Effekte auf Ergebnis und Rentabilität führen zu einem erkennbaren fortlaufenden 
Liquiditätsverzehr. Gleichzeitig ist zukünftig ein erhöhter Investitionsbedarf zur Behebung 
des Investitionsstaus aus den Jahren 2013 bis 2017 erforderlich.  
 
Ohne weitere externe Finanzierung durch Fremd - und/oder Zuführung von Eigenkapital 
ergäbe sich ein mittelfristiger vollständiger Verzehr der Liquidität der Unternehmensgruppe. 
Seit Mitte 2023 laufen dazu Gespräche mit Banken und Gesellschaftern, die am 29. August 
2024 durch die Unterzeichnung einer Sanierungs - und Änderungsvereinbarung zum Kon-
sortialkreditvertrag erfolgreich abgeschlossen werden konnten. Sowohl die Banken als 
auch die Gesellschafter spielen hiernach eine entscheidende Rolle bei der Bereits tellung 
der notwendigen finanziellen Unterstützung. Hierzu wird auf die Ausführungen zur Restruk-
turierung der Konzernfinanzierung in Abschnitt 4.5. verwiesen. 
 
  
766 von 1865 in Zusammenstellung
13 
Weitere Risiken sind u.a.: 
- IT Risiko (Cybersicherheit) 
 
Die Risiken im Hinblick auf Cybersicherheit sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. 
So kam es im Frühjahr 2023 zu einer bundesweiten Attacke auf Flughafenwebseiten, von 
dem auch die MFAG betroffen war, die jedoch zu keinen größeren Beeinträchtigungen ge-
führt hat. 
 
In 2023 wurde das "Flughafenleitungsorgan des Flughafens Leipzig/Halle" und "Infrastruk-
turbetrieb des Flughafens Leipzig/Halle" aufgrund der hervorgehobenen Bedeutung des 
Flughafens als kritische Infrastruktur (KRITIS) registriert. Das daran anschließende externe 
Audit wurde mit Abweichungen und Empfehlungen erfolgreich absolviert und der Ab-
schlussbericht durch das BSI im 2. Quartal 2024 bestätigt. Erforderliche Maßnahmen und 
Projekte hinsichtlich der Abweichungen und Empfehlungen werden zeitnah umgesetzt.  
 
- Risiko betrieblicher Einschränkungen durch Sondereffekte 
 
Zunehmende Extremwetterereignisse (z.B. Starkregenereignisse) aber auch Aktionen von 
Flughafengegnern (z.B. „Klimakleber“) können temporäre Einschränkungen auf den Betrieb 
haben bzw. Schäden an der Infrastruktur der Flughäfen verursachen.   
 
- Risiken aus sich verändernden gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen  
 
Eine Vielzahl von erfolgten oder angestrebten Veränderungen in den gesetzlichen und re-
gulatorischen Rahmenbedingungen können Auswirkungen a uf die Flughäfen haben (z.B.  
die Erhöhung der Luftverkehrssteuer zum 1.  Mai 2024 oder die diskutierten verschärften 
Vorgaben für Flughafenzäune). 
 
 Chancen 
Bezogen auf den Standort Dresden ist vor allem die positive Wirtschafts- und Touristikentwick-
lung entscheidend für das Wachstum der Passagierzahlen. Neue Ansiedlungen, wie die der 
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company und anderer Unternehmen in Dresden  wer-
den der Region bedeutende Impulse verleihen und den Bedarf an internationalen Geschäfts-
reisen erhöhen. 
Der Flughafen Dresden könnte davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbeson-
dere innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung 
stehen. 
767 von 1865 in Zusammenstellung
14 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner, Mikroelektronik-Cluster und 
globaler Logistikunternehmen in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfra ge nach Ge-
werbeflächen dort erhöhen. Dazu hat der Flughafen Dresden mit dem Freistaat Sachsen und 
der Stadt Dresden einen Letter of Intent unterzeichnet, der auf eine gemeinsame Entwicklung 
freier Grundstücke am Flughafen abzielt. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft daran, Ergebnisverbesserungen durch eine grundlegende 
Restrukturierung umzusetzen. Auf die Ausführungen zum Restrukturierungsprogramm unter 
Abschnitt 4.5. wird hingewiesen. 
 
 Prognosebericht 
Die Verhandlungen zur Restrukturierung der Konzernfinanzierung konnte mit Unterzeichnung 
einer Sanierungs - und Änderungsvereinbarung zum Konsortialkreditvertrag am 29. August  
2024 erfolgreich abgeschlossen werden.  Dabei wurde die Sanierungsvereinbarung bis zum 
31. Dezember 2026 oder denjenigen früheren Zeitpunkt, in dem der Sanierungsgutachter den 
Abschluss der Sanierung bestätigt, geschlossen. Die Laufzeit des Konsortialkreditvertrages 
bleibt mit dem 30. Dezember 2038 unverändert. 
Das seitens des Vorstands der MFAG in Auftrag gegebene Gutachten nach IDW S6 wurde am 
2. September 2024 final ausgefertigt. Das Gutachten bestätigt die uneingeschränkte Sanie-
rungsfähigkeit der Unternehmensgruppe. 
Die positive Sanierungsbestätigung stützt sich i.W. auf die unterzeichnete Sanierungs- und 
Änderungsvereinbarung zum Konsort ialkreditvertrag, die schriftliche  Erklärung der beiden 
Hauptgesellschafter Freistaat Sachsen und Land Sachsen -Anhalt, Gesellschafterbeiträge in 
Höhe von 100 Mio. EUR bis 2026 zur Verfügung zu stellen, sowie der am 31. Juli 2024 erfolg-
ten Verlängerung des Rahmenvertrages mit der DHL am Flughafen Leipzig/Halle bis 2053. 
Zudem bewegt sich der im 1. Halbjahr 2024 abgeschlossene Vergütungstarifvertrag der Un-
ternehmensgruppe im Rahmen der planerischen Annahmen für die Unternehmensgruppe, die 
dem IDW S 6 Gutachten zugrunde gelegen haben.   
Mit der Änderung des Konsortial kreditvertrages wurden der Waiver hinsichtlich eines 
Covenantbruchs für das Jahr 2023 erteilt sowie einer Ausweitung der durch die Unterneh-
mensgruppe ziehbaren Kreditmittel um weitere 33,4 Mio. EUR (auf ein maximales Kreditvolu-
men von 170 Mio. EUR) stattgegeben. Die zusätzlichen Kreditmittel dienen der Finanzierung 
der Investitionstätigkeit der Unternehmensgruppe für die Jahre 2023  bis 2026 und können 
nach Erfüllung der vertraglichen Auszahlungsvoraussetzungen, auch vor dem Erhalt aller Ge-
sellschafterbeiträge, gezogen werden. Eine Ziehung weiterer 169,2 Mio. EUR für Investitionen 
zur Gesamtstandortentwicklung und alle damit im Zusammenhang stehenden Maßnahmen im 
Zeitraum 2027 bis 2031 ist grundsätzlich nach Abschluss der Sanierung , d.h. voraussichtlich 
ab 1. Januar 2027, möglich, wobei die Auszahlungsvoraussetzungen hierfür jedoch noch zwi-
schen MFAG und den kreditgebenden Banken zu verhandeln sind. 
  
768 von 1865 in Zusammenstellung
15 
Die Geschäftsführung der Flughafen Dresden GmbH geht davon aus, einen weiteren zusätz-
lichen Liquiditätsbedarf für die Durchführung von Investitionen oder zum Ausgleich eines 
operativen Verlustes wie bisher über die MFAG decken zu können. Gleichzeitig ist die Flug-
hafen Dresden GmbH Teil der konzernweiten Restrukturierungsanstrengungen zur Verbes-
serung der Profitabilität.  
In einer gemeinsamen Erklärung haben sich die Ministerpräsidenten des Freistaates Sach-
sen und des Landes Sachsen-Anhalt stellvertretend für die beiden Hauptaktionäre zur MFAG 
und ihren Tochtergesellschaften bekannt und ihren Beitrag dargestellt. 
Darin bekennen sich der Freistaat Sachsen sowie das Land Sachsen -Anhalt zu ihrem Enga-
gement und werden die weitere Entwicklung der Flughäfen nach Kräften begleiten und unter-
stützen. Insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle und dessen herausragende Bedeutung für 
die Frachtlogistik sind für beide Länder und darüber hinaus für die Bundesrepublik Deutsch-
land auch für die Zukunft von großer Bedeutung. Der Flughafen Dresden hat für den Freistaat 
Sachsen und die Region neben der Verkehrsfunktion eine volkswirtschaftliche Bedeutung als 
Entwicklungskern. Vor diesem Hintergrund wird der Freistaat Sachsen entsprechende Mög-
lichkeiten prüfen, um auch eine zukunftsfäh ige und nachhaltige Entwicklung des Flughafens 
Dresden durch weitere Maßnahmen zu unterstützen.  
Die beiden Hauptaktionäre der MFAG werden diese im Sanierungszeitraum (bis Ende 2026) 
mit einem Beitrag von insgesamt 100 Mio. EUR bei der Schließung der Finan zierungslücke 
unterstützen, um diese Voraussetzung für eine positive Fortbestehens- und Fortführungsprog-
nose bis 2026 zu erfüllen und so den Betrieb bzw. den bedarfsgerechten Ausbau der Flugha-
feninfrastruktur sicherstellen. Es besteht die Absicht, die Beiträge wie folgt zu erbringen: 
Der Freistaat Sachsen wird im August 2024 einen Zuschuss i. H. v. 4,3 Mio. EUR leisten. Im 
Februar 2025 wird das Land Sachsen-Anhalt eine Eigenkapitalzuführung i.H. v. 18,7 Mio. EUR 
leisten. Im August 2025 wird der Freistaat einen Zuschuss i. H. v. 40 Mio. EUR und im Februar 
2026 schließlich einen Zuschuss i. H. v. 37 Mio. EUR gewähren.  
Die Aufteilung des Betrages von 100 Mio. EUR zwischen dem Freistaat Sachsen und dem 
Land Sachsen-Anhalt entspricht dabei dem Anteilsverhältnis an der MFAG (Verhältnis 81,3 % 
zu 18,7 %). Die beiden Hauptgesellschafter werden der MFAG im Rahmen der beihilferechtli-
chen Zulässigkeit auch nach 2026 die notwendige finanzielle Unterstützung zukommen las-
sen, soweit dies nach Restrukturierung und Konsolidierung des Unternehmens für den erfolg-
reichen und nachhaltigen Betrieb noch notwendig ist. Entsprechende Bedarfe werden in der 
mittelfristigen Finanzplanung der Länder Berücksichtigung finden. Die Gesellschafterbeiträge 
stehen gemäß den Finanzverfassungen beider Länder unter dem Vorbehalt der Bereitstellung 
von entsprechenden Mitteln in den Haushaltsplänen für 2025/2026 bzw. in künftigen Jahren 
durch die jeweiligen Landtage. 
  
769 von 1865 in Zusammenstellung
16 
Die Geschäftsführung der Flughafen Dresden GmbH geht wie der Vorstand der MFAG davon 
aus, dass die o.g. Gesellschafterbeiträge zu den genannten Zeitpunkten geleistet werden. 
Sollte es zu einer Verzögerung in der Zahlung der Gesellschafterbeiträge ab 2025 gegenüber 
dem Zeitplan der Ministerpräsidentenerklärung aufgrund einer noch nicht erfolgten Veröffent-
lichung des Haushaltes kommen, so ist vertraglich in der Sanierungsvereinbarung eine Ka-
renzperiode hinsichtlich der Unbedenklichkeit der Verzögerung vorgesehen (Ende 2025 für die 
Beiträge 2025 und Ende Juli 2026 für die Beiträge 2026). M it dem Gesellschafterbeitrag im 
August 2024, der am 29. August 2024 geleistet wurde, und der Aufvalutierung der Bankfinan-
zierung ist plangemäß eine ausreichende Liquidität in der Unternehmensgruppe bis mindes-
tens Anfang 2026 gegeben. Im Fall einer darüberhinausgehenden unerwarteten Verzögerung 
würde die MFAG kurzfristig Gespräche mit den Banken aufnehmen, um die weitere Vorge-
hensweise zu besprechen und alternative Finanzierungsmöglichkeiten zu eruieren. 
Für die Überwachung und Steuerung der Umsetzung der mit dem IDW S6 Gutachten zum 
Erreichen einer nachhaltigen EBITDA -Rendite aufgezeigten Restrukturierungsmaßnahmen 
hat die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft die Position des Chief Restructuring 
Officers (CRO) geschaffen. Nach dem Ausscheiden von Herrn Andreas Schafhirt, der die Po-
sition vom 1. Februar bis 11. April 2024 wahrnahm, hat der Aufsichtsrat der Mitteldeutschen 
Flughafen Aktiengesellschaft in seiner Sitzung vom 2. Juli 2024 Herrn Michael Hengstman n 
als CRO in den Vorstand der Mitteldeutschen Flughafen Aktiengesellschaft berufen.  
Mit der Bestellung von Herrn Michael Hengstmann als CRO in den Vorstand der Mitteldeut-
schen Flughafen Aktiengesellschaft ist die Fortführung des zu Jahresbeginn gestarteten Rest-
rukturierungsprogramms zum Erreichen der Maßnahmenbeiträge sichergestellt. 
Das Restrukturierungsprogramm sieht unter Berücksichtigung der aufgezeigten Risiken ins-
besondere folgende Maßnahmen vor: 
- Prozess- und Organisationsoptimierung  
 
Ein wesentlicher Bestandteil der Sanierungsmaßnahmen besteht in Maßnahmen zur Opti-
mierung operativer und administrativer Prozesse. Dies betrifft neben Maßnahmen zur Pro-
zessvereinfachung und Digitalisierung eine deutliche Verschlankung der Verwaltung. Eben-
falls wird eine Optimierung der Schichtplanung für operatives Personal angestrebt. Diese 
führen erwartungsgemäß zu Veränderungen in der Unternehmensorganisation, einer deut-
lichen Verringerung der Personalkapazitäten und daraus folgenden Reduzierung der Kos-
tenbasis. 
 
- Umsatzsteigerungen 
 
Am Standort Dresden wird neben den Anstrengungen zur Stabilisierung der Passagierent-
wicklung die Vermarktung bisher nicht genutzter Grundstücke sowie eine angepasste Nut-
zung der Terminalinfrastruktur in den Fokus genommen. Ziel ist dabei, z usätzliche De-
ckungsbeiträge zu generieren, die zu einer Degression der Fixkosten für die Vorhaltung der 
Aviation-Infrastruktur notwendig sind.  
770 von 1865 in Zusammenstellung
17 
Mit Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen sowie unter Berücksichtigung einer ertrags-
wirksamen Vereinnahmung von Gesellschafterbeiträgen in geplanter Höhe wird bis zum Jahr 
2026 mit eine r signifikanten Reduzierung des negativen Jahresergebnisses vor Verlustaus-
gleich auf ca. -7,0 Mio. EUR gerechnet.  
Verkehrlich wird der Flughafen Dresden auch im Jahr 2024 mit Blick auf eine Recovery -Rate 
hinter dem Durchschnitt der deutschen ADV-Flughäfen (79,1 Prozent per April) zurückbleiben. 
Dies ist auch auf reduzierte Flugzeugkapazitäten  infolge Triebwerksproblemen bei der 
A320neo-Familie sowie Qualitätsprobleme bei Boeing, insbesondere bei der 737Max-Familie, 
zurückzuführen. Insgesamt wird ein Rückgang des Passagierwachstums um ca. -6 % auf ins-
gesamt 0,9 Mio. Passagiere in 2024 erwartet. 
Im Gesamtkontext der vorbezeichneten Restrukturierungsmaßnahmen und 
Verkehrsentwicklung erwartet die Geschäftsführung der FHD für das Geschäftsjahr 2024 eine 
Gesamtleistung von ca. 38,1 Mio. EUR sowie ein EBITDA in Höhe von ca.-13,0 Mio. EUR. Der 
erwartete Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist mit ca. -7,8 Mio. EUR ebenfalls 
negativ. Der Finanzmittelbedarf soll durch Darlehensaufnahmen von der MFAG gedeckt wer-
den. 
Das Investitionsprogramm der Gesellschaft wurde im Rahmen des Restrukturierungspro-
gramms erneut überprüft, um nicht zwingend erforderliche Maßnahmen zu verschieben. Fest-
gehalten wird an allen Projekten, die zur Aufrechterhaltung des Betriebes an den Flughäfen 
zwingend erforderlich sind oder die mit konkreten Geschäft schancen im Kerngeschäft im Zu-
sammenhang stehen.  
Für 2024 ff. stehen folgende Projekte im Fokus: 
• Fertigstellung Umbau Luftsicherheitskontrolle 
• Verlegung Hubschrauberlandeplatz  
 
 
 
Dresden, den xx. September 2024 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann     Ingo Ludwig 
Geschäftsführer     Geschäftsführer 
771 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Gewandhaus zu Leipzig 
 
772 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
1 
Gewandhaus zu Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig übt seine Geschäftstätigkeit im Gebäude Neues Gewand-
haus Leipzig, Augustusplatz 8, aus. Gemäß § 2 der vom Stadtrat am 25.02.2015 beschlossenen 
und am 21.03.2015 im Leipziger Amtsblatt Nr. 6 veröffentlichten Betriebssatzung hat der Eigen-
betrieb die Pflege und die Förderung des städtischen Musik-, Gemein- und Kunstlebens als Auf-
gabe. Hierzu zählen insbesondere 
 
 die Beschäftigung und Unterhaltung des Ge wandhausorchesters, des Gewandhausorga-
nisten und der Gewandhauschöre für eigene Veranstaltungen und für Gastspiele, 
 die Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester, 
 die Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomanerchor, 
 die Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gastensembles 
in gewandhauseigener Regie,  
 die Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des Gewand-
hausorchesters, 
 die musikvermittelnden Aktivitäten jeglicher Art, 
 die Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte und 
 die Veranstaltung von Benefizkonzerten. 
 
 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig für das Jahr 2023 wurde per Be-
schluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig am 15.12.2022 (VII-DS-07710) verabschiedet. 
Dieser Wirtschaftsplan weist einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 646 T€ aus. Dieses geplante 
Defizit beruht im Wesentlichen auf den Folgen der Corona-Pandemie (Nachfragerückgang, zusätz-
liche Maßnahmen zur Publikumsrückgewinnung) un d den erheblichen Preissteigerungen bei den 
Sachkosten. Dies betrifft insbesondere die bezogenen Dienstleistungen durch die Erhöhung des 
Mindestlohnes sowie die Energiekosten. 
 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2023 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von  
93 T€ ab. Mit diesem Jahresergebnis wurde eine Ergebnisverbesserung von 553 T€ gegenüber 
dem Wirtschaftsplan 2023 erreicht. Zu dieser Entwicklung haben insbesondere die periodenfrem-
den Erträge aus dem Sonderfonds des Bundes fü r Kulturveranstaltungen (448 T€) und aus der 
Auflösung von Rückstellungen (172 T€) sowie die ergebniswirksame Verbuchung des coronabe-
dingten Verlustausgleiches für das Jahr 2022 (160 T€), geringere Aufwendungen für sonstige 
Fremdleistungen (+144 T€) und ein verbessertes Gastspielergebnis (+121 T€) beigetragen. Dem-
gegenüber stehen vor allem geringere Drittmittel aus der Summe Sponsoringerlöse, Werbeein-
nahmen und Spendenerträge (-230 T€), Kostensteigerungen im Bereich der veranstaltungsbezo-
genen Dienstleistungen (-138 T€
1) und ein unter dem Planansatz liegendes Vermietungsergebnis  
(-163 T€2).  
 
                                                           
1 Hier ohne Veränderungen aus dem Tourneegeschäft, da diese durch höhere Gastspielerlöse gedeckt sind, und ohne Ausweisver-
schiebungen, die keinen Einfluss auf das Jahresergebnis haben. 
2 Das Vermietungsergebnis setzt sich aus den Vermietungserlösen und den Leistungen für Dritte sowie den Aufwendungen für veran-
staltungsbezogene Dienstleistungen der Kostenstelle Betriebsbüro und Veranstaltungstechnik (ohne Kosten für Eigenveranstaltun-
gen) zusammen. 
773 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
2 
Mit insgesamt 590 Veranstaltungen hat das Gewandhaus im Jahr 2023 rund 395.000 Besucher 
erreicht (i. Vj. 596 Veranstaltungen mit rund 318.000 Besuchern). Das Vorjahr war aufgrund der 
Corona-Pandemie noch von Einschränkungen der Ausnutzung der vorhandenen Sitzplatzkapazi-
täten (vorgeschriebene Abstände zwischen Sitznachbarn) beeinträchtigt. 
 
Durch das negative Jahresergebnis (93 T€),
 bereinigt um den Effekt des Kreislaufmodells 
(545 T€), reduziert sich das Eigenkapital im Vergleich zum Vorjahr um 638 T€ auf 18.779 T€. 
 
Die für die Steuerung des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig hauptsächlich genutzten finan-
ziellen Leistungsindikatoren sind die Eigenfinanzierungsquote und das Jahresergebnis sowie die 
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren der Mengenstatistik (Abschnitt 2.3.1.1). 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen in den nachfolgenden Abschnitten. 
 
 
2.2 Jahresrückblick Gewandhaus 2023 
2.2.1 Zweite Hälfte der 242. Gewandhaus-Saison 2022/2023  
 
Die zweite Hälfte der Konzertsaison 2022/2023 stand unter dem Vorzeichen großer Festivals. Im 
April 2023 gastierte das Gewandhausorchester mit Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons als 
Residenzorchester bei den Salzburger Osterfestspielen. Bei diesem Klassikfestival präsentierte 
sich das Orchester in verschiedensten Facetten: Von drei Orchesterkonzerten mit Leipziger Kern-
repertoire (Bruckner, Brahms, Schumann, Bach) über Kammermusiken mit prominenten Gastso-
listen (Kirill Gerstein, Gautier Capuçon) bis hin zu einer prominent besetzten szenischen Produk-
tion von Wagners „Tannhäuser“ (u. a. mit Jonas Kaufmann in der Titelpartie) konnte das 
Gewandhausorchester das internationale Festspielpublikum begeistern. Die Mitglieder der Men-
delssohn-Orchesterakademie stellten sich in Salzburg mit dem Crossover-Projekt „Westbam 
Meets Wagner“ vor – einer Zusammenarbeit mit DJ-Legende Westbam im Zeichen von Richard 
Wagner, die von einem jungen Publikum in der Felsenreitschule und anschließend auch im Ge-
wandhaus bejubelt wurde. 
 
In Leipzig stand im Mai 2023 zudem das Mahler -Festival an, das pandemiebedingt von 2021 auf 
2023 verschoben worden war und wieder eine Riege an Weltklasseorchestern ins Gewandhaus 
führte. Das Gewandhausorchester und Andris Nelsons steuerten bei dieser Werkschau die Chor-
sinfonien Nr. 2 und Nr. 8 bei. Außerdem spielte das Orchester vorab unter der Leitung von Dmitri 
Jurowski drei konzertante Aufführungen der Oper „Die drei Pintos“ von Carl Maria von Weber – 
ein Fragment, das der junge Kapellmeister Gustav Mahler in Leipzig vervollständigt und mit gro-
ßem Erfolg im Leipziger Stadttheater zur Uraufführung gebracht hatte. Darüber hinaus zeichnete 
sich das Festival durch ein umfangreiches Rahmenprogramm aus, das von Klavierabenden und 
Kammermusiken über Chor- und Orgelkonzerte, Liederabende und Filmvorführungen bis hin zu 
zweisprachigen Konzerteinführungen, Vortragsveranstaltungen und „Mahler-Lounges“ reichte und 
zahlreiche Spielstätten in der Innenstadt Leipzigs einschloss. 
 
In den Großen Concerten der ersten Jahreshälfte kam es zu erfolgreichen Debüts von Dirigenten 
wie Sir Antonio Pappano (mit Igor Levit), Davi d Robertson und Klaus Mäkelä. Andris Nelsons 
setzte mit dem Oratorium „Paulus“ seinen Au fnahmezyklus mit Werken Mendelssohns für die 
Deutsche Grammophon (DG) fort und spielte mit dem Orchester und Lang Lang im Juni 2023 
Camille Saint-Saënsʼ 2. Klavierkonzert sowie den „Karneval der Tiere“ für die DG ein. Ehrendiri-
gent Herbert Blomstedt setzte sein Aufnahme-Projekt der Sinfonien von Franz Schubert und Franz 
Berwald fort, Franz Welser-Möst begeisterte mit Mahlers 6. Sinfonie und Semyon Bychkov mit 
Werken von Dvořák und einer deutschen Erstaufführung des Komponisten Detlev Glanert. 
 
774 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
3 
In den Rezitals wurden die Pianistinnen und Pianisten Martha Argerich, Sophie Pacini, Sergei 
Babayan (im Rahmen des Bachfestes) und Jean-Yves Thibaudet vom Publikum gefeiert. In den 
Kammermusiken gastierten u. a. das Minguet und das Schumann Quartett, außerdem wurde die 
Komponistin Dora Pejačević an ihrem 100. Todestag mit einer Kammermusik und Filmvorführung 
gewürdigt. Das Neue Bachische Collegium Musicum unter Reinhard Goebel konzertierte u. a. im 
Rahmen des Bachfestes, und Gewandhausorganist Michael Schönheit deckte in seinen Konzerten 
ein breites Spektrum von Bach bis zur Orgelmusik der französischen Romantik ab. 
 
Der GewandhausChor widmete sich dem Jubilar Max Reger (150. Geburtstag) ebenso wie Bachs 
Messe in h-Moll, der GewandhausKinderchor setz te mit seinem Jugendformat „CLASH!?“ erneut 
Akzente. Viele Konzertformate wurden durch ein reichhaltiges Angebot des Musikvermittlungs-
programms IMPULS ergänzt, das sich an Musikinteressierte aller Altersrichtungen wendet. 
 
Andris Nelsons beschloss die Konzertsaison mit zwei Open-Air-Konzerten im Leipziger Rosental, 
an denen der Schlagzeuger Martin Grubinger mi twirkte. Diese vierzehnte Ausgabe von „Klassik 
airleben“ lockte trotz durchwachsenen Wetters an beiden Abenden insgesamt 35.000 begeisterte 
Zuhörerinnen und Zuhörer ins Rosental. 
 
2.2.2 Erste Hälfte der 243. Gewandhaus-Saison 2023/2024 
 
Die Gewandhaus-Saison 2023/2024 begann mit einer Festivaltournee unter der Leitung von  
Ehrendirigent Herbert Blomstedt. Mit zwei Programmen (Bruckner, Schubert, Berwald) wurde der 
inzwischen 96-Jährige mit dem Gewandhausorchester in Luzern, beim Rheingau-Musikfestival so-
wie in Ljubljana und Bukarest gefeiert. Im Ansch luss eröffneten Herbert Blomstedt und das Or-
chester die Saison im Gewandhaus, das Eröffnungskonzert bildete zugleich den Auftakt für das 
Demokratie-Wochenende des Gewandhauses, das 2023 unter dem Motto „Resonanz“ stand und 
weitere Konzerte und Gesprächsformate umfasste. 
 
Mit Thomas Adès wurde im September der neue „Gewandhauskomponist“ vorgestellt: Der viel-
seitige Musiker – Adès ist ein international gefragter Komponist, Dirigent und Pianist – war in den 
folgenden Wochen nicht nur als Komponist, sondern auch als Dirigent Großer Concerte wie als 
Pianist in einer Kammermusik zu erleben. Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons dirigierte mit 
dem Klavierkonzert „In Seven Days“ (Solist: Kirill Gerstein) eines der jüngsten Hauptwerke von 
Adès und setzte zudem seinen Mendelssohn-Zyklus mit den Sinfonien Nr. 5 und 2 („Reformation“ 
und „Lobgesang“) fort, die für die DG mitgeschnitten wurden. 
 
Mit Werken von Wagner, Bruckner, Mendelssohn und Schumann ging auch der Gewandhauska-
pellmeister im November 2023 mit seinem Orcheste r auf Tournee: In drei Wochen bereiste das 
Gewandhausorchester die Metropolen in Taiwan, Südkorea und Japan, wo Orchester und Dirigent 
vom Publikum gefeiert wurden. Zuvor hatte Andris Nelsons mit einem der Tourneeprogramme die 
Mendelssohn-Festtage in Leipzig eröffnet. Im Ansc hluss leitete er das prominent besetzte Bene-
fizkonzert „Leipzig hilft Kindern“ mit Werken des Filmmusikkomponisten John Williams und der 
Solistin Anne-Sophie Mutter. Im Dezember folgten Konzerte mit den Klassikstars Yevgeny Kissin 
und Sol Gabetta (Werke von Rachmaninoff, Mussorgski, Weinberg und Tschaikowski), die erneut 
von DG und Sony Music für CD produziert wurden. 
 
Nach mehreren Jahren kehrte der Dirigent Tugan Sokhiev im Oktober erfolgreich ans Gewand-
hauspult zurück. Die traditionellen Aufführungen von Beethovens 9. Sinfonie zum Jahreswechsel 
standen 2023 unter der Leitung von Manfred Honeck. 
 
Herausragende Rezitals gestalteten der Pianist Sir András Schiff (Benefizkonzert für das Mendels-
sohn-Haus zur Eröffnung der Mendelssohn-Festtage), Gidon Kremer mit Mitgliedern seiner Kre-
merata Baltica sowie in der „Quartettgesellschaft“ das Eliot Quartett und das Quatuor Arod. Ge-
wandhausorganist Michael Schönheit begann seinen Zyklus der Aufführung sämtlicher Orgelwerke 
775 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
4 
von Johann Sebastian Bach (im Hinblick auf das Bach-Jubiläumsjahr 2025). Der GewandhausChor 
schlug mit Chorwerken der Komponistinnen Agnes Tyrrell und Lili Boulanger musikalische Brücken 
nach Brno und Paris, und der GewandhausKinderchor feierte mit aktuellen und ehemaligen Mit-
gliedern im Oktober ausgiebig sein 50-jähriges Bestehen. 
 
Ergänzt und vertieft wurde all dies wieder durch Familienkonzerte, Erlebniskonzerte, den „Per-
spektivwechsel“ und zahlreiche andere Formate des Musikvermittlungsprogramms IMPULS. 
 
 
2.3  Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah-
resvergleich wie folgt dar:  
 
  2023 2022 
Ergebnis-
verände-
rung 
  € % € % € 
Umsatzerlöse 25.756.718 53,5 18.406.645 45,1 7.350.073
Zuweisungen Stadt/Bund/Land  
und Fördermittel 22.428.639 46,5 22.435.875 54,9 -7.236
Betriebsleistung 48.185.357 100,0 40.842.520 100,0 7.342.837
Materialaufwand -13.849.727 -28,7 -9.600.039 -23,5 -4.249.688
Personalaufwand -30.461.098 -63,2 -29.195.343 -71,5 -1.265.756
Abschreibungen     
./. Auflösung von Sonderposten -699.997 -1,5 -683.172 -1,7 -16.825
Sonstiger Betriebsaufwand     
./. übrige betriebliche Erträge -4.528.227 -9,4 -3.803.555 -9,3 -724.673
Steuern 41.882 0,1 -2.964 0,0 44.846
Betrieblicher Aufwand -49.497.167 -102,7 -43.285.072 -106,0 -6.212.095
Betriebsergebnis -1.311.810 -2,7 -2.442.552 -6,0 1.130.742
Finanzergebnis 57.055 -12.790  69.845
Neutrales Ergebnis 1.161.457 1.400.657  -239.201
Jahresfehlbetrag -93.299  -1.054.685   961.386
 
Erstmals nach der Corona-Pandemie kann das Gewandhaus auf ein volles Geschäftsjahr ohne 
Einschränkungen im Spielbetrieb zurückschauen. Ferner ist das Wirtschaftsjahr 2023 von der er-
folgreichen Durchführung des Mahler-Festivals und  einer erweiterten Gastspieltätigkeit des Ge-
wandhausorchesters geprägt. 
 
Die Ertragslage des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig hat sich im Vorjahresvergleich deutlich 
verbessert. Einer im Wirtschaftsjahr 2023 um 7.343 T€ höheren Betriebsleistung stehen um  
6.212 T€ gestiegene betriebliche Aufwendungen gegenüber, so dass sich das Betriebsergebnis 
um 1.131 T€ auf -1.312 T€ verbessert hat. 
 
Durch das positive Finanzergebnis (57 T€) und das positive neutrale Ergebnis (1.161 T€), das vor 
allem die periodenfremden Erträge aus der Umsetzung des Kreislaufmodells (545 T€ für das Jahr 
2021, i. Vj. 545 T€ für das Jahr 2020), aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltun-
gen (448 T€, i. Vj. 462 T€), aus der Auflösung von Rückstellungen (172 T€, i. V. 289 T€) sowie 
die ertragswirksame Verbuchung des coronabedingten Verlustausgleiches (160 T€ für 2022, i. Vj.  
144 T€ für 2020) enthält, reduziert sich das Jahresdefizit auf 93 T€.  
 
776 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
5 
Die Eigenfinanzierungsquote für das abgelaufene Geschäftsjahr bewegt sich mit 54,2 % über dem 
Vorjahres- und Planniveau (i. Vj. 46,0 %, lt. Plan 52,4 %)3. Ursächlich für diese positive Entwick-
lung sind vor allem die über dem Vorjahresniveau liegenden Umsatzerlöse. Auf die nachfolgenden 
Ausführungen wird verwiesen.  
 
Die Umsatzerlöse (ohne periodenfremde Umsatzerlöse) setzen sich zum Stichtag wie folgt zu-
sammen: 
 
Umsatzerlöse 
2023 2022 Verände- 
rung 
(€)       
Orchesterleistungen für die Oper 9.365.170 8.987.171 377.999
Eintrittskarten / VVG / Programmverkauf 9.089.186 4.331.476 4.757.710
Gastspiele 3.207.861 1.248.337 1.959.524
Vermietung inkl. gewährter Rabatte 1.039.817 971.357 68.460
Sponsoringerlöse 2.045.566 2.098.588 -53.022
Werbeeinnahmen aus dem Anzeigengeschäft 92.717 99.804 -7.086
Leistungen für Dritte 604.444 446.413 158.031
Verpachtung 100.994 118.248 -17.254
Medienerlöse 188.675 86.972 101.704
Übrige 22.288 18.282 4.006
Umsatzerlöse insgesamt 25.756.718 18.406.645 7.350.073
 
Die Erhöhung der Umsatzerlöse um insgesamt 7.350 T€ geht vor allem auf höhere Erlöse aus 
Eintrittskarten (+4.758 T€ inkl. Vorverkaufsgebühren und Programmverkauf) und auf höhere Er-
löse aus der Gastspieltätigkeit des Gewandhausorchesters (+1.960 T€) zurück. 
 
Die Vergütung für die Orchesterleistung in der Oper Leipzig (9.365 T€) liegt aufgrund höherer 
Personalkosten für das Orchester über dem Niveau des Vorjahres. Grundlage ist die Vereinbarung 
zur Verrechnung der Orchesterleistungen des Gewa ndhausorchesters in der Oper Leipzig vom 
15./30.03.2016
 sowie der 1. Nachtrag vom 05.02./19.03.2019. 
 
Die Erhöhung der Erlöse aus Kartenverkauf (+4.758 T€) geht hauptsächlich auf das Mahler-
Festival 2023 zurück. Mit ca. 70 Konzerten und Veranstaltungen unter Mitwirkung von zehn Welt-
klasseorchestern wurden im Mahler-Festival ca. 33.500 Gäste aus insgesamt 48 Nationen erreicht 
(Auslastung 82,4 %, Gesamtumsatz 2.774 T€ (Plan: 86,8 %, 3.040 T€)). Die Auslastung der 17 
sinfonischen Konzerte/Großen Concerte lag bei 90 %. Ferner haben die höhere Anzahl an Großen 
Concerten, die höheren Vorverkaufsgebühren aus dem Verkauf von Tickets für Mietveranstaltun-
gen sowie die Ticketpreiserhöhung um rd. 10 % ab Beginn der Spielzeit 2023/2024 zu dieser 
Entwicklung beigetragen. 
 
Die Erlöse aus Gastspielen (3.208 T€) gehen auf die Durchführung von Gastspielen bei den 
Osterfestspielen in Salzburg im April 2023, einer Festival-Tournee im September 2023, einer Asi-
entournee im November 2023 sowie einer Tourn ee mit dem Thomanerchor im Dezember 2023  
– mit insgesamt 30 Konzerten und drei Opernvorstellungen (Auftritte in Salzburg, Luzern, Wies-
baden, Ljubljana, Bukarest sowie in Japan und Korea bzw. mit dem Thomanerchor in Wiesbaden, 
Hannover, Antwerpen, Düsseldorf und Frankfurt) – zurück.  
                                                           
3  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltun-
gen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 43,2 % im Berichtsjahr bzw. auf 31,4 % im Vorjahr. 
777 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
6 
 
2.3.1.1 Mengenstatistik (Eigenveranstaltungen) 
  2023 2022 
Ver-
ände-
rung 
Entgeltliche Konzerte     
Großer Saal     
Besucher 145.852 87.055 58.797
dav. zahlende Besucher 134.801 78.851 55.950
Anzahl verfügbare Plätze 186.218 125.907 60.311
Anzahl Veranstaltungen 118 103 15
Erlöse aus Eintritt (T€)* 7.700 3.286 4.414
Mendelssohn-Saal     
Besucher 22.589 18.702 3.887
dav. zahlende Besucher 20.062 16.479 3.583
Anzahl verfügbare Plätze 34.379 28.195 6.184
Anzahl Veranstaltungen 85 98 -13
Erlöse aus Eintritt (T€)* 317 233 84
Veranstaltungen sonstige/außer Haus     
Besucher 12.079 7.887 4.192
dav. zahlende Besucher 11.340 7.517 3.823
Anzahl verfügbare Plätze 14.434 7.971 6.463
Anzahl Veranstaltungen 51 35 16
Erlöse aus Eintritt (T€)* 696 571 126
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte     
Besucher 180.520 113.644 66.876
dav. zahlende Besucher 166.203 102.847 63.356
Anzahl verfügbare Plätze 235.031 162.073 72.958
Anzahl Veranstaltungen 254 236 18
Erlöse aus Eintritt (T€)* 8.713 4.089 4.624
  
778 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
7 
Unentgeltliche Konzerte     
Besucher 38.931 69.157 -30.226
Anzahl verfügbare Plätze 64.764 69.577 -4.813
Anzahl Veranstaltungen 7 8 -1
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Vermitt-
lungsarbeit     
Teilnehmer 2.505 8.903 -6.398
dav. zahlende Teilnehmer 0 0 0
Anzahl Veranstaltungen 77 109 -32
Erlöse aus Eintritt (T€)* 2 1 0
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische Ver-
mittlungsarbeit     
Besucher gesamt 221.956 191.704 30.252
Anzahl Veranstaltungen gesamt 338 353 -15
Erlöse aus Eintritt (T€)* 8.715 4.090 4.624
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester     
Besucher 146.985 137.494 9.491
zahlende Besucher 111.985 66.150 45.835
verfügbare Plätze 187.712 153.074 34.638
Veranstaltungen 73 65 8
Erlöse aus Eintritt (T€)* 6.270 3.190 3.080
 
* Ohne Vorverkaufsgebühren (2023: 212 T€, i. Vj. 131 T€) und Erlöse aus Ticketverkäufen für 
Kooperationsveranstaltungen, bei denen das Gewandhaus nur Kooperationspartner und kein 
Veranstalter ist (2023: 15 T€, Vj.: 35 T€). 
 
Im Großen Saal fanden im Berichtsjahr insgesamt 118 Veranstaltungen statt, davon 65 mit dem 
Gewandhausorchester (i. Vj. 103 Veranstaltungen, davon 58 mit dem Gewandhausorchester). Die 
Auslastung der Eigenveranstaltungen im Großen Saal lag bei 78,3 % (i. Vj. 69,1 %). Das Vorjahr 
war coronabedingt nahezu ganzjährig durch eine verringerte Saalkapazität beeinflusst. Insbeson-
dere aufgrund der höheren Ticketpreise im Mahler-Festival und der höheren Anzahl an Großen 
Concerten liegt der Durchschnittserlös (ohne Vorverkaufsgebühren) pro verkaufte Karte über dem 
Niveau des Vorjahres (2023: 57,12 €, i. Vj. 41,67 €). 
 
Im Mendelssohn-Saal fanden 85 Veranstaltungen (i. Vj. 98 Veranstaltungen) statt, die von 
22.589 (i. Vj. 18.702) Menschen besucht wurden. Der erzielte Durchschnittserlös pro verkaufte 
Karte im Mendelssohn-Saal lag mit 15,80 € über dem Vorjahreswert (i. Vj. 14,11 €). Dies begrün-
det sich hauptsächlich in den Konzerten im Rahmen des Mahler-Festivals und in den Konzerten 
mit dem Salonorchester Cappuccino „Das gibt’s nur einmal“ sowie den Chorkonzerten im Juni und 
Dezember, für die ein höherer durchschnittlicher Kartenpreis je verkauftem Ticket erzielt werden 
konnte.  
 
Die sonstigen Veranstaltungen beinhalten After Work Concerte im Hauptfoyer oder auf der 
Barlach-Ebene des Gewandhauses und öffentliche Führungen im Gewandhaus sowie außer Haus 
Aufführungen der Matthäuspassion und des Weihnachtsoratoriums in der Thomaskirche. 
 
Bei den unentgeltlichen Veranstaltungen handelt es sich im Wesentlichen um die beiden Open 
Air-Konzerte im Rosental, die insgesamt rd. 35.000 Besucher (i. Vj. 65.000 Besucher) versammelt 
haben. Bedingt durch das schlechte bzw. sehr regnerische Wetter am 30.06. und 01.07.2023 
liegen die Besucherzahlen für diese beiden Konzerte unter den Erwartungen. Darüber hinaus sind 
779 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
8 
vor allem die Präsentation der Konzertsaison 2023/24 im Großen Saal mit 1.000 Besuchern und 
der Demokratietag bzw. Gewandhaustag in der Innenstadt mit rd. 2.500 Besuchern enthalten. 
 
2.3.1.2 Dienste des Gewandhausorchesters in seinen drei Spielstätten und auf Gast-
spielen 
Gewandhausorchester 2023 2022 Abw. 
Gewandhaus zu Leipzig 24.451,5 61,96% 22.881,0 51,35% 10,61%
Oper Leipzig 13.235,0 33,54% 19.608,0 44,01% -10,47%
Thomaskirche 1.778,5 4,51% 2.069,0 4,64% -0,14%
Gewandhausorchester insgesamt 39.465,0 100,00% 44.558,0 100,00%   
 
Die Entwicklung der Dienste des Gewandhausorches ters ist durch die künstlerische Planung be-
einflusst. Je nach Anzahl groß besetzter Konzerte und Opern sowie der Anzahl an Neuproduktio-
nen kann es zu Verschiebungen der Anteile der Dienste zwischen den Spielstätten kommen.  
 
Die Verteilung der Dienste des Gewandhausorchesters im Berichtsjahr ist insbesondere durch das 
Mahler-Festival im Gewandhaus zu Leipzig vom 11. bis zum 29. Mai 2023 geprägt. Die Reduktion 
der Dienstanzahlen in der Oper Leipzig im Vorjahresvergleich sind vornehmlich durch den Inten-
dantenwechsel und dem sich damit veränderten Programmkonzepts zu erklären.  
 
 
2.3.2 Personalaufwand 
  2023 2022 Verände-
rung 
(€)       
Löhne und Gehälter 25.595.507 24.490.833 1.104.674
Sozialabgaben / Altersversorgung 4.865.591 4.704.510 161.082
Personalaufwand insgesamt 30.461.098 29.195.343 1.265.756
 
Der Personalaufwand übersteigt das Vorjahr um 1.266 T€, was vor allem auf die Tariferhöhun-
gen für die Beschäftigten nach TVöD (+1,8 % ab 01.04.2022 aus dem Tarifabschluss 2020 und 
eine einmalige Sonderzahlung in Höhe von 1.240 € im Juni 2023 und monatliche Sonderzahlungen 
in Höhe von 220 € in den Monaten Juli 2023 bis Februar 2024 aus dem TV Inflationsausgleich für 
das Jahr 2023) und den entsprechenden Vergütungserhöhungen für die Beschäftigten nach Tarif-
vertrag für die Musiker in Konzert- und Theaterorchestern (TVK) und Normalvertrag Bühne sowie 
auf die im Vorjahr enthaltenen Effekte aus der Kurzarbeit zurückzuführen ist. Ferner haben die 
höheren Zuführungen zu den personalbezogenen Rückstellungen zu dieser Entwicklung beigetra-
gen.  
 
  
780 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
9 
Die durchschnittlich besetzten Stellen verteilen sich folgendermaßen auf die Arbeitsbereiche: 
 
Stellenbesetzung 2023 2022 
  Plan Anteil IST Anteil IST Anteil 
Betriebsleitung 2,00 0,72% 2,00 0,74% 2,00 0,74%
Orchester/Orchesterbüro/Organist 190,00 67,99% 184,91 68,56% 183,46 68,22%
Künstlerisch-organisatorischer Bereich 53,16 19,02% 49,63 18,40% 50,80 18,89%
Hausbetrieb/Verwaltung/Technik 34,31 12,28% 33,19 12,30% 32,65 12,14%
Stellenbesetzung insgesamt 279,46 100,00% 269,73 100,00% 268,91 100,00%
 
Von den 279,46 Planstellen waren im Durchschnitt des Berichtsjahres 269,73 Stellen (ohne Prak-
tikanten) mit 289 Mitarbeiter/-innen besetzt. Die Differenz ergibt sich aus Teilzeitbeschäftigun-
gen. Die Stellenabweichungen gehen insbesonde re auf unbesetzte bzw. temporär unbesetzte 
Stellen im Orchester zurück, die erst im Laufe de s Jahres bzw. zeitlich versetzt wiederbesetzt 
wurden. 
 
 
2.3.3 Vermögenslage 
  31.12.2023 31.12.2022 Verände- 
rung 
  € % € % € 
Immaterielle Vermögensgegen-
stände 64.552 0,2 50.064 0,1 14.488
Sachanlagen 25.625.961 67,4 25.142.628 64,0 483.332
Langfristiges Vermögen 25.690.513 67,6 25.192.692 64,1 497.820
Vorräte 60.912 0,2 62.656 0,2 -1.744
Liefer- und Leistungsforderungen1 1.743.110 4,6 1.682.449 4,3 60.661
Sonstige Vermögensgegenstände  
und Rechnungsabgrenzungsposten
2
1.320.002 3,5 818.593 2,1 501.409
Kurzfristige Geldanlagen3 7.099.000 18,7 8.749.000 22,3 -1.650.000
Flüssige Mittel 2.114.856 5,6 2.767.905 7,0 -653.049
Kurzfristiges Vermögen 12.337.880 32,4 14.080.604 35,9 -1.742.724
Gesamtvermögen 38.028.393 100,0 39.273.296 100,0 -1.244.903 
1 inklusive Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe 
2 inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
3 Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus den i. R. der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung 
  veranlassten Tage- und Festgeldanlagen 
  
781 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
10 
  31.12.2023 31.12.2022 Verände-
rung 
  € % € % € 
Kapitalrücklage 16.702.337 43,9 17.247.317 43,9 -544.980
Gewinnrücklagen 913.432 2,4 213.432 0,5 700.000
Gewinnvortrag 1.256.708 3,3 3.011.393 7,7 -1.754.685
Jahresfehlbetrag -93.299 -0,2 -1.054.685 -2,7 961.386
Eigenkapital 18.779.178 49,4 19.417.457 49,4 -638.279
Sonderposten für bezuschusste  
Investitionsgüter des Anlage- 
vermögens 
7.167.615 18,8 7.388.140 18,8 -220.526
Pensionsrückstellungen 832.408 2,2 875.285 2,2 -42.877
Andere langfristige Rückstellungen 226.596 0,6 275.601 0,7 -49.005
Langfristiges Fremdkapital 1.059.004 2,8 1.150.886 2,9 -91.882
Übrige Rückstellungen 1.545.190 4,1 1.248.415 3,2 296.774
Liefer- und Leistungsverbindlich- 
keiten4 2.128.759 5,6 2.443.591 6,2 -314.832
Übrige Verbindlichkeiten5 4.953.828 13,0 3.833.016 9,8 1.120.812
Rechnungsabgrenzungsposten 2.394.820 6,3 3.791.791 9,7 -1.396.971
Kurzfristiges Fremdkapital 11.022.596 29,0 11.316.813 28,8 -294.217
Fremdkapital insgesamt 12.081.600 31,8 12.467.699 31,7 -386.099
Gesamtkapital 38.028.393 100,0 39.273.296 100,0 -1.244.903  
4 inklusive Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrie-
ben und der Stadt Leipzig 
5 inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat si ch im Vorjahresvergleich um 1.245 T€ auf  
38.028 T€ reduziert. Zurückzuführen ist dies au f den Rückgang des kurzfristigen Vermögens  
(1.743 T€), der vor allem im Zusammenhang mi t der Erneuerung der Inspizientenanlage und 
korrespondierenden Auszahlungen aus dem Finanzmittelbestand steht. Demgegenüber stehen die 
Zunahme des langfristigen Vermögens in Höhe von 498 T€ und der sonstigen Forderungen gegen 
die Stadt Leipzig, die darauf beruhen, dass die Investitionen insgesamt die Abschreibungen im 
Jahr 2023 übersteigen bzw. die Forderungen aus Tariferhöhungen des Jahres 2023 von der Stadt 
Leipzig erst im Folgejahr ausgeglichen werden. 
 
Das kurzfristig gebundene Vermögen (12.338 T€) übersteigt die kurzfristigen Fremdmittel 
(11.023 T€) um insgesamt 1.315 T€, womit sichergestellt ist, dass den Verpflichtungen aus kurz-
fristigen Verbindlichkeiten, passiven Rechnungsabgrenzungen und Rückstellungen jederzeit nach-
gekommen werden kann. 
 
Kapitalseitig haben vor allem die negative Veränderung des Eigenkapitals (-638 T€), des Sonder-
postens für bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens (-221 T€) und des kurzfristigen 
Fremdkapitals (-294 T€) zu dieser Entwicklung beigetragen. Die Eigenkapitalquote liegt zum Bi-
lanzstichtag unverändert bei 49,4 % (i. Vj. 49,4 %) und bewegt sich damit gleichbleibend auf 
einem hohen Niveau. 
 
  
782 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
11 
Die Rückstellungen haben sich insgesamt über den Berichtszeitraum wie folgt entwickelt: 
 
Rückstellungsspiegel 
Stand 
01.01.2023 
Inanspruchnahme 
Auflösung 
Zuführung 
Zuführung durch Abzinsung 
Stand 
31.12.2023 
Veränderung 
(€) (1) (2) (3) (4a) (4b) (5) (5) - (1) 
Pensionen 875.285 52.542 5.447 0 15.112 832.408 -42.877
Altersteilzeit 154.173 24.142 89.297 62.140 612 103.486 -50.687
Gehaltszahlung FZA 188.100 30.388 5.785 77.973 0 229.900 41.800
Urlaub 122.900 97.763 0 126.663 0 151.800 28.900
Jubiläum 121.428 7.399 1.556 8.943 1.694 123.110 1.682
Sonderzuwendungen 92.200 92.177 0 102.677 0 102.700 10.500
Sabbatical 221.531 73.883 0 94.476 0 242.124 20.593
Nachzahlungsrisiko 272.284 569 750 0 12.300 283.266 10.981
Archivierungskosten 136.700 0 0 1.000 0 137.700 1.000
Ausstehende Rechnungen 154.100 85.664 66.016 287.080 0 289.500 135.400
Unterlassene Instandhaltung 30.100 27.056 3.044 71.400 0 71.400 41.300
Prüfungskosten 30.500 30.129 371 36.800 0 36.800 6.300
Rückstellungen insgesamt 2.399.301 521.711 172.266 869.151 29.718 2.604.194 204.892
 
Die Rückstellungen liegen insgesamt um 205 T€ über dem Vorjahresniveau. Eine wesentliche Er-
höhung ist im Bereich der Rückstellungen für ausstehende Rechnungen (+135 T€), Gehaltszah-
lungen FZA (+42 T€), unterlassene Instandhaltung (+41 T€), Urlaub (+29 T€) und Sabbatical 
(+21 T€) zu verzeichnen. Dem stehen geringere Rückstellungen für Altersteilzeit (-51 T€) und 
Pensionen (-43 T€) gegenüber.  
  
783 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
12 
2.3.4 Finanzlage  
Kapitalflussrechnung nach DRS 21 2023 2022 
  € € 
Jahresergebnis vor Zuweisungen laufendes Geschäft -22.701.179 -22.513.218
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermö-
gens 
1.407.601 1.405.354
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Rückstellungen 175.174 -215.577
Erträge (-) aus der Auflösung des Sonderpostens für bezu-
schusste Investitionsgüter des Anlagevermögens 
-707.604 -722.182
Abnahme (+) / Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die 
nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuord-
nen sind 
34.563 -1.462.709
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Verbindlichkeiten aus Lie-
ferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen 
sind 
-547.935 3.192.434
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenstän-
den des Anlagevermögens 
-213 3.426
Erträge (-) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für nicht ak-
tivierungsfähige Baumaßnahmen 
-474.956 -712.674
Erträge (-) aus erhaltenen Fördermitteln für nicht aktivie-
rungsfähige Baumaßnahmen (Fördermittel) 
0 0
Erträge (-) aus erhaltenen Zuweisungen Dritter für Pro-
jekte (Fördermittel) 
-478.753 -1.415.717
Zinserträge (-) -86.814 -6.988
Zinsaufwendungen (+) 29.759 31.928
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -23.350.357 -22.415.923
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlage- 
vermögen 
-1.905.670 -424.164
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Sachanlagevermögen 462 1.277
Einzahlungen (+) / Auszahlungen (-) aufgrund von Finanz-
mittelanlagen im Rahmen der kurz- und mittelfristigen  
Finanzdisposition 
1.650.000 1.791.000
Erhaltene Zinsen (+) 80.903 6.988
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -174.305 1.375.101
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
den Spielbetrieb 
21.852.880 21.358.204
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für 
nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
360.000 505.000
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für 
Investitionen 
660.000 155.000
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus 
Fördermitteln für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 
0 0
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus 
Fördermitteln für Investitionen 
0 0
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für  
Investitionen 
65.000 144.367
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für Projekte  
(Fördermittel) 
478.753 1.415.717
Auszahlungen (-) an die Gesellschafterin Stadt Leipzig -544.980 -544.980
Gezahlte Zinsen (-) -41 -67
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit 22.871.613 23.033.241
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -2.303.049 201.419
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 11.516.905 11.315.486
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 9.213.856 11.516.905
davon Liquiditätsbewirtschaftung 7.099.000 8.749.000
davon liquide Mittel 2.114.856 2.767.905
 
784 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
13 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuwendungen.  
 
Der negative Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit enthält hauptsächlich die zahlungswirk-
samen Investitionen in das Anlagevermögen und Investitionen in die Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung sowie die Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen 
Finanzdisposition. In letzterem spiegelt sich die Veränderung der Forderungen gegen die Stadt 
Leipzig aus der im Rahmen der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung vorgenommenen kurzfris-
tigen Geldanlagen wider. 
 
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit korrespondiert hauptsächlich mit dem 
Abruf der Zuweisungen für den laufenden Spielb etrieb sowie für sämtliche Baumaßnahmen am 
Gebäude und den technischen Anlagen. Ferner wi rken sich die Einzahlungen aus dem „Sonder-
fonds des Bundes für Kulturveranstaltungen“ positiv auf den Cash-Flow aus der  
Finanzierungstätigkeit aus.   
 
 
3 Änderung in Bestand, Leistungsfähigkeit, Ausnutzungsgrad wichtiger Anlagen 
 
3.1 Änderungen in Bestand und Leistungsfähigkeit wichtiger Anlagen 
Grundlage für die Durchführung von baulichen Maßnahmen am Gebäude und den technischen 
Anlagen ist die „Gesamtkonzeption für die Instandhaltung und Investitionen im Gewandhaus 2009 
bis 2020“, die in der Ratsversammlung am 17.06.2009 durch den Stadtrat bestätigt wurde (RBIV-
1652/09). Die Gesamtkonzeption wurde im Auftrag der Stadtverwaltung im Jahr 2015 angepasst 
und bis 2025 fortgeschrieben.  
 
2024 wird eine neue „Gesamtkonzeption für die Instandhaltung und Investitionen im Gewandhaus 
2023 bis 2033“ erarbeitet und soll dem Stadtrat als Informationsvorlage vorgelegt werden. 
 
Entsprechend dieser Gesamtkonzeption wurden in den letzten Jahren betriebsnotwendige Bau-
maßnahmen durchgeführt. Zu diesen Baumaßnahmen gehörten: 
 
 die energetische Dach- und Fassadensanierung laut Energieeinsparverordnung 
(2009/2010), 
 die Brandschutzertüchtigung (2011 bis 2016), 
 der Einbau einer elektroakustischen Beschallungsanlage (2015), 
 die Sanierung von Musikergarderoben und Probenräumen (2015), 
 die Komplettsanierung aller Büro- und Foyerfenster laut Energieeinsparverordnung  
(2015 bis 2017), 
 die Sanierung des Abwassernetzes (fortwährend), 
 die teilweise Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen und internen Bereich  
(fortwährend), 
 die Erneuerung des Podiums im Großen Saal (2018 bis 2020), 
 die Erneuerung der Podiums- und Saalbeleuchtung (2020/2021), 
 die energetische Sanierung der Glasfront der Nordfassade (2021) und 
 die Erneuerung der Inspizientenanlage (2023). 
  
785 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
14 
3.2 Ausnutzungsgrad wichtigster Anlagen in Stunden 
Eigenveranstaltungen (EV)   
2023 2022 
Mietveranstaltungen (MV)   
(h)       
Großer Saal:      
Konzerte/Veranstaltung 
EV 310 263
MV 319 207
Proben 
EV 1.259 1.310
MV 214 211
Auf- und Abbau 
EV 1.230 898
MV 776 646
Großer Saal insgesamt   4.109 3.535
Mendelssohn-Saal:      
Konzerte/Veranstaltung 
EV 223 183
MV 211 193
Proben 
EV 1.062 1.097
MV 79 79
Auf- und Abbau 
EV 973 878
MV 349 366
Mendelssohn-Saal insgesamt   2.897 2.796
Foyers und Sonstige:      
Nutzung 
EV 826 658
MV 132 377
Foyers und Sonstige insgesamt   958 1.036
Gewandhaus:      
Nutzung 
EV 5.883 5.287
MV 2.080 2.079
Gewandhaus insgesamt   7.963 7.366
 
Die Nutzungsstunden des Gewandhauses liegen mit 597 h über dem Vorjahresniveau, was auf 
eine höhere Nutzung für Eigenveranstaltungen zurückgeht. Das Vorjahr war durch die Veranstal-
tungsuntersagung bis Mitte Januar 2022 beeinflusst. Die Nutzung für Mietveranstaltungen bewegt 
sich auf Vorjahresniveau, so dass sich im Vorjahresvergleich der Anteil an eigener Nutzung zur 
Gesamtnutzung um 2,1 % auf 73,9 % (i. Vj. 71,8 %) erhöht hat.  
 
Der Ausnutzungsgrad ergibt sich aus der oben dargestellten Dauer von Eigen- und Mietveran-
staltungen im Verhältnis zur maximal möglichen Ausnutzungsdauer von 46 Wochen (6 Wochen 
Sommerpause) mit je 7 Tagen à 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 5.796 Stunden im 
Wirtschaftsjahr 2023.  
 
  
786 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
15 
Daraus ergeben sich folgende Ausnutzungsgrade: 
 
Ausnutzungsgrad 2023 2022 Abw. 
Std. / Tag             
Großer Saal 12,76 70,89% 10,98 60,98% 1,78 9,91%
Mendelssohn-Saal 9,00 49,98% 8,68 48,24% 0,31 1,74%
Foyers 2,97 16,52% 3,22 17,87% -0,24 -1,34%
 
Korrespondierend zu den Nutzungsstunden und der möglichen Ausnutzungsdauer entwickelt sich 
der Ausnutzungsgrad der Säle, Foyers und sonstigen Räume.  
 
 
4 Abgeschlossene und geplante Bauvorhaben 
Nach Durchführung der unter Abschnitt 3.1 aufgeführten Baumaßnahmen stehen in den folgenden 
Jahren weitere dringende Baumaßnahmen an. Dazu gehört u.a. die weitere Sanierung des Was-
ser- und Abwasserleitungsnetzes einschließlich der Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen 
und internen Bereich und die technische und energetische Sanierung der Klimatechnik.  
 
Nach dem Neubau des Podiums im Großen Saal muss in den nächsten Jahren der notwendige 
Neubau des Podiums im Mendelssohn-Saal als größte Baumaßnahme vorbereitet werden. Auf-
grund der damit verbundenen Auswirkungen auf den Spielplan des Gewandhauses müssen zeit-
nah finanzielle Mittel für die Planung bereitgestellt werden. 
 
Im Berichtsjahr konnte die für den Betrieb des Gewandhauses unerlässliche Inspizientenanlage 
erfolgreich und pünktlich erneuert werden. Die Gesamtkosten belaufen sich auf rd. 1.900 T€, 
deren Finanzierung aus Gewinnrücklagen der Vorj ahre in Höhe von 913 T€ und aus städtischen 
Zuweisungen (anteilig in den Jahren 2023 bis 2026) in Höhe von 987 T€ erfolgt. Der Bau der 
Anlage konnte somit im dafür vorgesehenen finanziellen Rahmen abgeschlossen werden. Die Be-
anspruchung der städtischen Zuweisungen für Basisinstandhaltungen in den Jahren 2023 bis 2026 
(in Summe 987 T€) schmälert die Basis für die Finanzierung weiterer notwendiger Instandhal-
tungs- und/oder Investitionsmaßnahmen, wenn keine zusätzlichen städtischen Mittel für bauliche 
Großmaßnahmen bereitgestellt werden. 
 
 
 
787 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
16 
5 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der realisierten Zuweisung en aus dem städtischen Haushalt sowie der 
daraus gegebenenfalls resultierenden Forderungen und/oder Verbindlichkeiten zum Stichtag sind 
der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen:  
 
Zuweisungen 01.01.-31.12.2023  
Zahlungs- Betrag
zeitpunkt (€)
1. Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Spielbetrieb
(ohne Tarifausgleich 2023)
Zahlungseingänge 20.01.-11.12.2023 20.887.900,00
Zuweisungen für den Spielbetrieb  (Ergebnishaushalt) 20.887.900,00
2. Sonderzuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für 2023
Mahler-Festival 2023 08.05.2023 220.000,00
Klassik airleben 2023 08.06.2023 200.000,00
Sonderzuweisungen (Ergebnishaushalt) 420.000,00
3. Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt allgemein
Zuweisung bewegliches Sachanlagevermögen (Sonderposten) 11.12.2023 60.000,00
Zuweisungen für bewegliches Sachanlagevermögen (Finanzhaushalt) 60.000,00
4. Zuweisungen zur Finanzierung von Baumaßnahmen
a) Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Zahlungseingang Ergebnishaushalt Instandhaltung 08.06.-06.11.2023 660.000,00
Umwidmung zu Investitionsmaßnahmen; Beschluss DB d. OBM VII-DS-08946 v. 12.09.2023 -300.000,00
Zuweisungen aus Ergebnishaushalt für Baumaßnahmen 360.000,00
b) Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Umwidmung aus Ergebnishaushalt 06.11.2023 300.000,00
Gründachförderung - Änderung Mittelverwendung RB VII-DS-09078 vom 13.12.2023 22.12.2023 300.000,00
Zuweisungen aus Finanzhaushalt für Baumaßnahmen 600.000,00
Zuweisungen für Baumaßnahmen gesamt 960.000,00
5. Zuweisung lfd. Betriebsführung, Kreislaufmodell
Neutralisierung des abschreibungsbedingten Aufwandes
gem. RB VI-DS-08124 vom 19.05.2021 u. RB VII-DS-08954 vom 15.11.2023 20.12.2023 544.980,00
Zuweisungen lfd. Betriebsführung (Ergebnishaushalt) 544.980,00
Zuweisungen Ergebnishaushalt insgesamt 22.212.880,00
Zuweisungen Finanzhaushalt insgesamt 660.000,00
Zuweisungen aus Fördermitteln 0,00
Gesamtsumme der Zahlungen 01.01.-31.12.2023 22.872.880,00
788 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
17 
 
 
6 Prognose  
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2024 weist einen Überschuss in Höhe von 315 T€ aus 
(enthalten sind periodenfremde städtische Zuweisungen aus der Anwendung des sog. Kreislauf-
modells zur Neutralisierung des abschreibungsbedingten Aufwandes für das Gebäude gem. Rats-
beschlusses VI-DS-08124 für die Jahre 2022 und 2023 in Höhe von 1.090 T€ sowie Abschreibun-
gen auf aus Vorjahresüberschüssen finanziertes Anlagevermögen in Höhe von 45 T€, die nicht 
durch eine Auflösung von Sonderposten ausgeglic hen bzw. neutralisiert werden). Ursächlich für 
das rein operative Defizit in Höhe von 730 T€ sind insbesondere Preissteigerungen bei den Dienst-
leistungen, Kostenerhöhungen aufgrund geplanter IT-Projekte und geplanter Marketingmaßnah-
men in Vorbereitung auf das Schostakowitsch-Festival 2025 und den Corporate Design-Relaunch 
im Jahr 2025 sowie die auf einer erhöhten Inflation beruhende Zurückhaltung des Publikums bei 
Ticketkäufen.  
 
Die geplanten Gesamtaufwendungen betragen 49.894 T€. Demgegenüber stehen geplante Eigen-
einnahmen von rund 24.777 T€, was einer Eigenfinanzierungsquote von 49,7 %
4 entspricht. Die 
Planung der städtischen Zuweisungen in Höhe von 25.248 T€ basiert im Wesentlichen auf dem 
Ratsbeschluss Nr. VII-DS-07548 vom 15.03.2023 über die strukturellen und finanziellen Rahmen-
bedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026. Dieser 
regelt neben der Grundfinanzierung und der Zuweisungen für Instandhaltungen und Investitionen 
insbesondere den Ausgleich für zu erwartende Tarifsteigerungen. Im Wirtschaftsplan für das 
                                                           
4  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltun-
gen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 36,5 %. 
Forderungen gegen die Stadt Leipzig im Zusammenhang mit Zuweisungen (€)
Stand 01.01.2023 0,00
Zuweisungen für tarifbedingte Mehrbelastungen
Inflationsausgleich 2023 und Tariferhöhung für restliche drei Monate 2022 595.000,00
Forderungen per 31.12.2023 595.000,00
Forderungen gegen die Stadt Leipzig im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2023 595.000,00
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig aus Zuweisungen / Verbrauch für Baumaßnahmen u.a. (€)
Stand 01.01.2023 481.447,94
a) Verbrauch in 2023 292.296,91
    aus Zuweisungen 2022 für Instandhaltungen 245.048,36
    aus Zuweisungen 2021-2022 für Investitionen (Sonderposten) 47.248,55
Verbindlichkeit per 31.12.2023 0,00
b) Zuweisungen für Baumaßnahmen in 2023 960.000,00
    davon: für Instandhaltung 360.000,00
              für Investitionen Inspizientenanlage 300.000,00
              für Investitionen Dachbegrünung 300.000,00
Verbrauch in 2023 529.907,85
    davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 229.907,85
              für Investitionen (Sonderposten) 300.000,00
Verbindlichkeit per 31.12.2023 430.092,15
    davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 130.092,15
              für Investitionen 300.000,00
c) Zuweisung für bewegliches Sachanlagevermögen in 2023
    Stand 01.01.2023 29.151,03 60.000,00
Verbrauch für Investitionen (Sonderposten) 74.829,61
Verbindlichkeit per 31.12.2023 14.321,42
d) Zuweisungen zum Ausgleich pandemiebedingter Schäden
    Stand 01.01.2023 160.000,00
Verbrauch in 2023 für 2022; RB VII-DS-09146 vom 13.12.2023 160.000,00
Verbindlichkeit per 31.12.2023 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2023 444.413,57
789 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
18 
Geschäftsjahr 2024 wurde der zwischen den Tarifparteien für die Beschäftigten nach TVK, NV 
Bühne, TVöD und TVAöD (Auszubildende) jeweils für das Jahr 2024 verhandelte Inflationsaus-
gleich über Sonderzahlungen zur Abmilderung der gestiegenen Verbraucherpreise für die Monate 
Januar und Februar (je VZÄ jeweils 220 €) sowie die Tarifsteigerung ab 1. März 2024 (+200 €, 
anschließend +5,5%, mindestens insgesamt 340 €) berücksichtigt. 
 
 
7 Chancen- und Risikobericht  
7.1 Chancen  
 
Nach Auslaufen der Pandemie konnte im Wirtsch aftsjahr 2023 zu einem normalen Spielbetrieb 
zurückgekehrt werden. Gleichwohl war die Zurückhaltung vieler Besucherinnen und Besucher 
beim Kauf von Eintrittskarten nach wie vor spürbar, so dass das Einnahme-Niveau der Vorpande-
mie-Zeit noch nicht wieder erreicht werden konnt e. Gleichzeitig war kontinuierlich ein größerer 
Anteil an jüngeren Besucherinnen und Besuchern zu verzeichnen, worin Chancen für die Zukunft 
liegen. 
 
In den Bereichen Marketing und Vertrieb werden die Digitalisierung und die Aussteuerung von 
zielgruppenorientierten Inhalten auf den passenden Plattformen mit höchster Priorität angestrebt. 
Durch eine gezielte und datenbasierte Publikumsansprache soll eine neue Basis für die finanzielle 
Stabilität und die wirtschaftliche Planbarkeit in den kommenden Jahren entstehen. Audience De-
velopment soll als Querschnittsaufgabe in den Bereichen Marketing und Vertrieb, Kommunikation 
(PR) und Musikvermittlung angesiedelt werden. Durch Anbindung eines CRM-Systems an das be-
stehende Ticketing-System werden sich Chancen für die Bereiche Marketing und Vertrieb ergeben. 
Automatisierte Marketing- und Vertriebskampagnen entlang der Customer Journey werden sich 
positiv auf die Entwicklung der Umsatzerlöse in den kommenden Geschäftsjahren auswirken. 
Durch die Weiterentwicklung des Festplatzabonnements und der Gewandhausorchester Card soll 
eine noch verlässlichere wirtschaftliche Planbarkeit wiederhergestellt werden.  
 
7.1.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
Die Programmplanung ist nach Abebben der Pandem ie wieder zur Verlässlichkeit früherer Jahre 
zurückgekehrt. Damit einher geht die Rückkehr auf einen künstlerischen Planungsvorlauf von zwei 
bis drei Jahren, der vor der Pandemie üblich war. 
 
Chancen liegen im nächsten großen Festivalprojekt, dem Schostakowitsch Festival Leipzig 2025, 
das anlässlich des 50. Todestages von Dmitri Scho stakowitsch eine weltweit einzigartige Werk-
schau im Gewandhaus präsentieren wird. Dabei wird die enge Zusammenarbeit des Gewand-
hausorchesters mit dem Boston Symphony Orchestra, dem Andris Nelsons ebenfalls als Chef vor-
steht, fortgeführt und intensiviert. Neu is t ein eigens für das Festival gegründetes 
„Festivalorchester“, das sich aus den Akademien beider Orchester zusammensetzt und um Stu-
dierende der Leipziger Hochschule für Musik und Theater „Felix Mendelssohn Bartholdy“ ergänzt 
wird. In dieser bislang einmaligen Zusammenarbeit steckt viel Potenzial für die Zukunft, zumal 
der Austausch mit den amerikanischen Kommilitoninnen und Kommilitonen die Ausbildungsplätze 
im Gewandhausorchester noch attraktiver machen dürfte. 
 
Großes Potenzial für die Zukunft liegt auch in der Neuausrichtung des Musikvermittlungspro-
gramms IMPULS, das im Sommer 2023 personell neu strukturiert wurde. Ab der Saison 
2024/2025 und darüber hinaus werden auf diesem wichtigen Feld neue Formate und Initiativen 
kreiert und angesetzt, die der Vermittlungsarbeit für alle Altersgruppen neue Impulse verleihen 
dürften. 
 
790 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
19 
7.1.2 Chancen im Vertrieb  
Der Fokus liegt weiterhin auf dem Festplatzabonnement. Eine über zwei Jahre laufende Kampagne 
zur Publikumsrückgewinnung nach der Pandemie, die zum Teil aus Landesmitteln finanziert 
wurde, konnte bis zur Konzertsaison 2022/23 eine  solide Steigerung im Festplatzabonnement 
herbeiführen. Die positiven Effekte aus dieser Kampagne ließen allerdings trotz aller Erwartungen 
in der Konzertsaison 2023/24 nach, was größtenteils auf alters- oder krankheitsbedingten Kündi-
gungen zurückzuführen ist. 
 
Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, wurde eine Chance in der Produktentwicklung der Ge-
wandhausorchester Card als flexibles Abonnement neben dem Festplatzabonnement identifiziert. 
Das Potential dieser Card wird mittels einer k undenfreundlicher Preisanpassung ab der Saison 
2024/25 über alle Kartenmodelle und Zielgruppen hinweg gefördert. 
 
Neben einer regionalen und überregionalen Festplatzabonnement-Kampagne 2024/25 soll vor  
allem auch die Gewandhausorchester Card zu folgenden positiven Effekten beitragen: 
 
 Stabilisierung der derzeit sinkenden Abonnementzahlen im ersten Schritt und innerhalb der 
nächsten drei Jahre zu einem Wachstum auf insgesamt 11.000 Abonnements. 
 Positive Auslastungseffekte auf kleine Veranstaltungsreihen, da die Card für alle Veranstal-
tungen genutzt werden kann. 
 Verjüngung des Publikums, das durch neue Medien in der Kundenkommunikation besser 
erreicht wird und flexibel ihre Freizeitaktivitäten gestaltet. 
 
Folgende weitere vertriebsfördernde Maßnahmen sind vorgesehen: 
 Digitalisierung, Optimierung und Beschleunigung der Verkaufsprozesse im Webshop. 
 Zunehmende Digitalisierung des Festplatzabonnements und das Zusammenführen dieses 
Angebots mit der Gewandhausorchester Card in einem digitalen Kundenbereich mit  
attraktiven Kundenvorteilen bis 2027.  
 Marketing-Automation mittels zielgruppenorientierten CRM-Kampagnen 
 Strategische und nachhaltige Kundenbindung über alle Berührungspunkte mit dem Ge-
wandhaus hinweg. 
 
Der Bereich Großkundenvertrieb verzeichnet wieder steigende Buchungszahlen. Dieser Vertriebs-
weg kann die Auslastung besonders in den Großen Concerten und erneut in den jährlichen High-
lights steigern und damit mehr Ticketeinnahmen generieren. Durch aktive Kundenansprache, 
auch auf den wieder stattfindenden Fachmessen, wird das Netzwerk im Bereich Großkunden er-
weitert und gestärkt sowie gleichzeitig der bestehende Kundenstamm gepflegt. Für die Konzert-
saison 2024/25 und insbesondere für die Ticket s des Schostakowitsch Festivals 2025 entsteht 
bereits jetzt eine hohe Nachfrage. 
 
Zentrales Element sind frühzeitige Programminformationen, die seit Juli 2022 (für die Saison 
2023/2024) wieder regelmäßig an den bestehenden Großkundenverteiler versendet werden. Mit 
der Saison 2023/2024 wurde erstmalig der Großkunden-Flex-Preis für gewandhauseigene Veran-
staltungen eingeführt. Für einen Aufschlag von 20% auf den Ticketpreis können sich Gruppen-
kunden die Möglichkeit sichern, ihre Konzertkar ten bis spätestens 14 Tage vor der jeweiligen 
Veranstaltung zurückzugeben. Neben einem großen Kundennutzen soll somit auch ein (zeit)effi-
zienteres Vorgehen in der Abwicklung der Gruppenbestellungen garantiert werden. 
  
791 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
20 
7.1.3 Chancen im Fundraising  
Die Normalisierung im Spielbetrieb, d. h. das zurückliegende Geschäftsjahr ohne pandemische 
Einschränkungen, schlägt sich auch in den Prozessen und Ergebnissen im Fundraising nieder. Die 
Planung ambitionierter künstlerischer Projekte im Gewandhaus hat für Fördermittelgeber eine 
beflügelnde Wirkung. Gleichzeitig blicken wir auf eine volatile Wirtschaftslage, die einige Erlös-
zweige unsicherer erscheinen lassen.  
 
Die angesprochene Normalisierung nach der Corona-Pandemie führt zur Konsolidierung und Ver-
tiefung der bereits bestehenden Partnerschaften ab er auch zu einer Offenheit bei potentiellen 
Sponsoren für die Unterstützung des Gewandhauses, sodass der Aufbau neuer Partnerschaften 
möglich wird. 
 
Positive Effekte können sich bei Unternehmen, Stiftungen und vermögenden Privatpersonen er-
geben: 
 
 Steigerung der Engagements von Sponsoren im Sponsors Club und im Projektsponsoring 
(z.B. Klassik airleben, Tourneesponsorings, Festivalsponsorings), 
 Erhöhung der Erlöse bei Classic-Partnern im Sponsors Club durch eine Preiserhöhung, 
 Steigerung der finanziellen Unterstützung von Stiftungen für den Demokratietag des  
Gewandhauses und bei außergewöhnlichen Projekten, wie dem Festivalorchester im Rah-
men vom Schostakowitsch-Festival 2025, 
 Stabilisierung und Erhöhung der Spendenerlöse durch die Spendenkampagne anlässlich 
des Jubiläums der Mendelssohn-Orchesterakademie, 
 Steigerung der Spendenerlöse durch Kommunikationsmaßnahmen zum „Nachlass-Fundra-
ising“, zu „Akademiepatenschaften“ und „Stuhlpatenschaften“ und 
 
 
7.1.4 Chancen im technischen Bereich 
Klimaanlagen/Heizungssysteme  
Die Klimaanlagen und Heizungssysteme stellen beim Wärme-, Kälte- und Stromverbrauch die 
größten Energieverbraucher dar. Durch eine Fortführung der Modernisierung der Klimaanlagen 
und der Gebäudeleittechnik wird eine Senkung des Energiebedarfs angestrebt. 
 
Energieeinsparung/Nachhaltigkeit  
Die Reduzierung des Energiebedarfs dient nicht mehr in erster Linie der Einsparung von finanzi-
ellen Mitteln, sondern soll vor allem die Klimaschutzziele der Stadt unterstützen. Zu diesem Zweck 
wurde bereits die Glasfront der Nordfassade saniert, was ca. 51 Tonnen CO² im Jahr einspart. 
Auch in Zukunft werden Investitionen und Instandsetzungen nicht mehr nur nach wirtschaftlichen 
Gesichtspunkten sondern auch in ihrem Klimaaspekten bewertet.  
 
Photovoltaik und Dachbegrünung 
Mit dem Bau einer Photovoltaik auf dem Dach des Gewandhauses nebst Begrünung wird das 
Gewandhaus einen Betrag zur Verwirklichung der Klimaschutzziele der Stadt leisten und Teile des 
eigenen Energiebedarfs im Wege einer regenerativen Energieerzeugung abdecken. In Kooperation 
mit den Leipziger Stadtwerken wird die Photovoltaikanlage im Jahr 2024 auf dem Dach des Ge-
wandhauses errichtet. Für eine Dachbegrünung wurden ungenutzte finanzielle Mittel der Stadt 
Leipzig für Privatbauten umgewidmet und dem Gewandhaus zur Verfügung gestellt (RB VII-DS-
09078 vom 13.12.2023). Von der Umsetzung dieser Maßnahme „mitten in der Innenstadt“ geht 
eine erhebliche Signalwirkung für die Stadt Leipzig aus.  
 
  
792 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
21 
Digitalisierung  
Zur Umsetzung der Digitalisierung auf wichtigen künstlerischen und administrativen Feldern sind 
erhebliche finanzielle Mittel notwendig, um fü r die zugehörigen Projekte die notwendigen Res-
sourcen für den Erwerb oder die Nutzung von entsprechenden Hard- und Softwarelösungen, den 
Ausbau der Netzwerk-Infrastruktur sowie für externe Beratungstätigkeiten bei deren Einführung 
zu finanzieren. 
 
Auch wenn das eigene Budget für die Digitalisier ung aufgestockt wurde, bedarf es für größere 
Digitalisierungsprojekte zusätzlicher Mittel. 
 
7.1.5 Gründung einer Förderstiftung 
In Anknüpfung an die seit 275 Jahren bestehende Tradition des bürgerschaftlichen Engagements 
hat die Betriebsleitung die Gründung einer privat rechtlichen Förderstiftung in den vergangenen 
Jahren vorangetrieben. Die Corona-Pandemie hat das Projekt der Förderstiftung verzögert. Zum 
Ende des Berichtsjahres wurde die „Stiftung Zukunft Gewandhaus zu Leipzig“ von fünf Privatper-
sonen und einem Unternehmen gegründet. Die Gründungsurkunde datiert vom 7. Dezember 
2023. In Ergänzung der Unterstützung durch die Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses und 
den Gewandhausorchester Sponsors Club sollen mit Hilfe der Förderstiftung innovative Projekte, 
Festivals, Orchestertourneen, die Mendelssohn-Orchesterakademie und der Einsatz digitaler Tech-
niken verwirklicht werden sowie der unverwechselbare Orchesterklang durch den Erwerb oder die 
Leihe besonders hochwertiger Instrumente erhalten werden. Mit der Gründung der Förderstiftung 
für das Gewandhaus werden finanzielle Ressourcen für die künstlerischen und musikvermittelnden 
Aktivitäten des Gewandhauses nachhaltig gesichert. 
 
 
7.2 Risiken 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Ge wandhaus sind in einem Risikohandbuch doku-
mentiert. Für jedes Risikofeld wurden entsprechende Gegenmaßnahmen dokumentiert und das 
Kontrollintervall und die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Prozess ermög-
lichen regelmäßige Berichterstattungen und Ergebniseinschätzungen in Form von Monats- und 
Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steuerung des Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budget-
verantwortlichen und des Controllings ist gewährleistet. 
 
Im Jahr 2023 erfolgte die Implementierung einer IT-gestützten Risikomanagementlösung, die zu 
einer Erleichterung der jährlichen Risikoinventur und der Berichterstattungspflichten führen soll, 
sowie eine entsprechende Überarbeitung des Risikohandbuches durch die bbvl. 
 
7.2.1 Risiken im künstlerischen Bereich 
Risiken im künstlerischen Bereich liegen in den nach der Pandemie deutlich gestiegenen Honorar-
forderungen der Gastkünstlerinnen und -künstler, die bei nach wie vor geringeren Ticketerlösen 
mitunter schwer auszugleichen sind. Die Vermittlungsarbeit, das Heranführen an die Inhalte und 
Aktivitäten des Gewandhauses und des Gewandha usorchesters wird daher von immer größerer 
Bedeutung – eine Herausforderung, der sich alle großen Kulturinstitutionen in Deutschland für die 
kommenden Jahre gegenübersehen. 
 
7.2.2 Risiken im Vertrieb 
 
Die Veränderungen im Besucherverhalten nach der Corona-Pandemie, die Verunsicherung auf-
grund der durch Kriege und Krisen geprägten Weltlage und der ungünstigen wirtschaftlichen Ent-
wicklungen und deren Auswirkungen auf das Kaufverhalten unserer Stammkundinnen und -
793 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
22 
kunden sowie das hohe Durchschnittsalter unserer Festplatzabonnentinnen und -abonnenten er-
schweren dagegen den Weg zu einer kompletten finanziellen Erholung nach der Pandemie. Diese 
Umstände werden die wirtschaftliche Planbarkei t und die Entwicklung des Hauses noch für die 
kommenden Jahre belasten. 
 
Im Hinblick auf diese Entwicklungen wird ein stabiles Niveau von 12.500 bis 12.800 Abonnements 
als ehemals wichtiger Finanzierungsbaustein in den kommenden Jahren kaum noch erreichbar 
sein. Die zunehmend freiwerdenden Plätze werden  zum vollen Preis auf dem Markt sein. Dies 
erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Evaluierung von Marketing- und Vertriebsmaßnah-
men als auch eine stete Überprüfung der künstlerischen Programmplanung. Eine weitere Heraus-
forderung wird dabei die Ansprache von jüngeren  Zielgruppen sein, die den notwendigen Gene-
rationswechsel des Stammpublikums einleiten soll. 
 
Die Veränderungen im Besucherverhalten wie z. B. der Erwerb von Tickets erst an der Abendkasse 
(u.a. auch zum Last-Minute-Preis) hat sich zum Trend etabliert, was eine vorfristige Prognose zur 
Einnahmesituation weiterhin erschwert und immer mehr zusätzliche Werbemaßnahmen für ein-
zelne Konzerte nach sich zieht. Es bedeutet nicht nur zunehmende Ausgaben im Marketing, son-
dern auch ein steigendes Arbeitsaufkommen für die Vertriebsabteilung. 
 
7.2.3 Risiken im Veranstaltungsbetrieb und im technischen Bereich 
 
Der Eigenbetrieb unterliegt den steigenden Ko stenbelastungen durch Preiserhöhungen bei den 
Lieferanten und Dienstleistern (insbesondere st eigende Preise für Reinigung, Besucherservice, 
Strom/Wasser/Wärme/Kälte sowie Wartungs- und Instandhaltungskosten). Diese Kostensteige-
rungen beruhen in vielen Fällen auf Tarifsteigerungen in den betreffenden Branchen und der Er-
höhung des Mindestlohnes (insbesondere beim Besucherservice).  
 
Ein Risiko im technischen und somit auch im finanziellen Bereich betrifft u.a. die zurzeit nicht 
abzusehende Preisentwicklung in der Energiev ersorgung. Unabhängig vom Auslaufen der Ener-
giepreisbremse haben sich die Energiekosten für 2024 um ca. 20% erhöht. Zurzeit kann nicht 
abgeschätzt werden, wie sich die Preisentwicklung in den nächsten Jahren fortsetzt.  
 
Durch lange Lieferketten und -zeiten ist es notw endig, Ausschreibungen vorzuziehen. Dies be-
deutet, dass auch die dafür notwendigen Planungen vorgezogen werden müssen und deshalb 
vorzeitiger finanziert werden müssen.  
 
Für größere Baumaßnahmen erhält das Gewandhaus keine Unterstützung des AGM mehr. Die 
dadurch notwendige Mehrarbeit kann nicht dauerhaft durch das technische Personal des Gewand-
hauses abgedeckt werden. Dies betrifft ebenfalls die Durchführung von Ausschreibungen im Be-
reich der Vergabe- und Vertragsordnung der Leistungen (VOL).  
 
Kostenbelastungen werden weiterhin aus der stetigen Weiterentwicklung der EDV insbesondere 
aus der Entwicklung und Implementierung neue r Anwendungssoftware (insbesondere CRM, In-
tranet und Dokumentenmanagement) sowie den technisch notwendigen Anpassungen vorhande-
ner Software resultieren. 
 
7.2.4 Risiken für das Vermietungsgeschäft 
 
Weiterhin besteht die Gefahr, dass sich durch steigende Preise und daraus resultierend nachlas-
sende Ticketverkäufe, der private Veranstaltungsmarkt nicht konsolidiert und damit auch das 
Vermietungsgeschäft im Gewandhaus zurückgeht. Im Jahr 2023 lag die durchschnittliche Auslas-
tung bei Mietveranstaltungen bei ca. 75%. 
 
794 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
23 
7.2.5 Risiken für die Gastspieltätigkeit  
 
Die weltweit angestrebte Verwirklichung der vereinbarten Klimaziele kann die Einladungen zu 
Gastspielauftritten, die insbesondere mit Flugreisen verbunden sind, reduzieren. Ausfälle im Tour-
neegeschäft würden die internationale Aufmerksamkeit des Gewandhausorchesters schmälern 
und das im Stadtentwicklungskonzept INSEK der Stadt und in den Eigentümerzielen für das Ge-
wandhaus verankerte Ziel der Internationalität teilweise unerfüllbar machen. 
 
7.2.6 Risiken im Sponsoring und Fundraising 
 
Die seit einigen Jahren zunehmenden Geschäfts führerwechsel bei den regionalen Unternehmen 
führen zu einer Neubewertung der Corporate Social Responsibility (CSR)-Aktivitäten der betroffe-
nen Unternehmen. Gemeinnützige und altruist ische Beweggründe einer ausscheidenden Unter-
nehmergeneration gehen entweder verloren oder sind auf andere Felder (Gesundheit, Amateur-
sport) verschoben, so dass Unternehmensspen den für das Gewandhaus oder Sponsoring-
engagements gekündigt werden bzw. neue ausb leiben. Ob ausscheidende Geschäftsführer als 
Privatpersonen eine alternative Unterstützerrolle einnehmen, bleibt abzuwarten. 
 
Die derzeit volatile Wirtschaftslage, die in Gang gesetzten Transformationsprozesse im Energie-
sektor bzw. die Effekte der Zinswende und die Folgen globaler Krisen sind für Wirtschaftsakteure 
im Bereich Immobilienentwicklung und Energieversorgung eine große Herausforderung. Zahlrei-
che große und kleine Marktteilnehmer (davon auch  Sponsoren des Gewandhauses) sind in eine 
wirtschaftliche Schieflage geraten, sodass die Kündigung von Sponsoringengagements droht. 
 
7.2.7 Risiken im Personalbereich 
 
Der Fachkräftemangel stellt unverändert ein hohes Risiko dar, da aufgrund der Altersstruktur  
z. B. im Bereich der Technik viele Mitarbeiter in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen 
werden. Die strengen Eingruppierungsvorschriften im Öffentlichen Dienst begründen einen Nach-
teil im Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskrä fte, die in der freien Wirtschaft ein höheres 
Einkommen erzielen können. Dies zeigt sich bereits in einer erhöhten Personalfluktuation. Gleich-
wohl ist die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Gewandhaus hoch. Die hohe Reputation des 
Gewandhauses kann die Risiken bei der Personalgewinnung aber abschwächen.  
 
 
Leipzig, den 1. März 2024 
 
 
 
 
Prof. Andreas Schulz   Prof. Dr. Gereon Röckrath 
Gewandhausdirektor   Verwaltungsdirektor 
795 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo  
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 
 
796 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lagebericht der Geschäftsführung über 
den Geschäftsverlauf der Gesellschaft 
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o. 
 
für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023  
 
 
 
 
 
797 von 1865 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. | Lagebericht der Geschäftsführung über den Geschäftsverlauf der  GPEC für das Jahr 2023 
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Inhaltsverzeichnis 
Inhaltsverzeichnis ..................................................................................................................................... 2 
1 Grundlegende Informationen .............................................................................................................. 3 
1.1 Grundlagen des Unternehmens ............................................................................................. 3 
1.2 Organe der Gesellschaft ........................................................................................................ 3 
1.3 Beteiligungs- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 4 
1.4 Geschäftssitz der Gesellschaft .............................................................................................. 5 
2 Geschäftstätigkeit ............................................................................................................................... 6 
2.1 Geschäftsstrategie ................................................................................................................. 6 
2.2 Grundlegende Unternehmenstätigkeit- Energietechnik ......................................................... 6 
2.3 Diversifikation von Dienstleistungen ...................................................................................... 9 
3 Nachhaltigkeit (ESG) ........................................................................................................................ 11 
3.1 Ökologie (E) ......................................................................................................................... 11 
3.2 Soziales (S) .......................................................................................................................... 11 
3.3 Ökonomie (G) ....................................................................................................................... 13 
4 Finanzlage......................................................................................................................................... 16 
4.1 Wesentliche, die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft beeinflussende Geschäftsvorfälle ... 16 
4.2 Finanzergebnis ..................................................................................................................... 16 
4.3 Tarif ...................................................................................................................................... 18 
4.4 Kredite und Anleihen ............................................................................................................ 18 
4.5 Bilanz und Cash Flow .......................................................................................................... 20 
5 Perspektiven der Gesellschaftsentwicklung ..................................................................................... 22 
5.1 Risiken der Unternehmenstätigkeit ...................................................................................... 22 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
798 von 1865 in Zusammenstellung
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3 
 
1 Grundlegende Informationen 
1.1 Grundlagen des Unternehmens  
Zur grundlegenden Geschäftstätigkeit der Gesellschaft gehört de r Umsatz von Wärme, die bei PGE 
Energia Ciepła bezogen wird, sowie die Erbringung von Leistunge n im Bereich Wärmedurchleitung und 
Wärmevertrieb. Die Fortsetzung dieser konzessionierten Tätigkeit ermöglichte es, Umsatzerlöse aus dem 
Wärmeverkauf zu erreichen, die 97 % der gesamten Umsatzerlöse f ür die Muttergesellschaft GPEC 
selbst darstellten. Sonstige Umsatzerlöse setzten sich aus dem Verkauf immaterieller und zusätzlicher 
Dienstleistungen zusammen.  
 
Die Gesellschaft verfügt über Konzessionen für den Umsatz, die Durchleitung und den Vertrieb von 
Wärme bis September 2028. 
 
Die GPEC setzt im Rahmen ihrer Unternehmenstätigkeit als Fernwä rmeunternehmen eigene Aufgaben 
der Gemeinde in Bezug auf die Wärme- und Warmwasserversorgung i m Einklang mit der inländischen 
Energiepolitik um. Diese Tätigkeiten ergeben sich aus dem Gesetz über die kommunale Selbstverwaltung 
und den Vorschriften des Energiegesetzes: 
 
1) Planung und Organisation der Wärmeversorgung auf dem Gebiet der Gemeinde; 
2) Planung und Organisation von Maßnahmen zur Rationalisierung des Wärmeenergieverbrauchs 
und Förderung von Lösungen zur Reduzierung des Energieverbrauch s auf dem Gebiet der 
Gemeinde; 
3) Bewertung des Potenzials der Energieerzeugung in hocheffizie nten KWK-Anlagen und 
energieeffizienten Heiz- oder Kühlsystemen auf dem Gebiet der Gemeinde. 
 
Zusätzlich spielt GPEC die Rolle der Muttergesellschaft in der steuerlichen Organschaft, in der rechtlich 
selbständige Tochterunternehmen zusammengefasst sind, die nicht  nur als Energieversorger in Danzig, 
aber auch u.a. in den Bereichen der Ausführung von Bauentwürfen  (sowohl Energietechnik als auch 
Bauträger), Erzeugung von grünem Strom (Ökostrom) sowie Wärmeenergieerzeugung und -verteilung in 
anderen Städten als Danzig tätig sind. Der Unternehmensgegensta nd einzelner Tochtergesellschaften 
wurde nachstehend detailliert beschrieben. 
 
1.2 Organe der Gesellschaft 
a/ GESCHÄFTSFÜHRUNG 
 
Vom 01.01.2023 bis zum 31.03.2023 hatte die Geschäftsführung de r Gesellschaft nur einen 
Geschäftsführer: 
 
9 Marcin Lewandowski  - Vorsitzender der Geschäftsführung,  
 
Vom 1.04.2023  bis zum 31.12.2023 bestand die Geschäftsführung der Gesellschaft aus zwei 
Personen: 
 
9 Marcin Lewandowski  - Vorsitzender der Geschäftsführung,  
9 Thomas Brandenburg  - Mitglied der Geschäftsführung.  
 
Im Laufe des Berichtsjahres setzte die Geschäftsführung der Ges ellschaft insbesondere folgende 
Aufgaben um: 
x Satzungsaufgaben, die sich aus der Gründungsurkunde der Gesell schaft, aus Konzessionen für 
den Verkauf, Durchleitung und die Verteilung von Wärme, wie auc h aus anderweitigen, für die 
Gesellschaft verbindlichen Gesetzesvorschriften, ergeben; 
 
799 von 1865 in Zusammenstellung
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x Aufgaben, die aus den Beschlüssen der Gesellschaftsorgane resu ltieren, darunter im Bereich der 
Umsetzung des Wirtschafts- und Investitionsplans für 2023. 
Die Geschäftsführung führte 20 protokollierte Geschäftsführersitzungen durch und fasste 54 Beschlüsse. 
Die Geschäftsführung nahm auch an allen Sitzungen des Aufsichts rates und an den Arbeitstreffen mit 
den Vertretern der Eigentümeraufsicht teil. 
b/ AUFSICHTSRAT 
Vom 01.01.2023 zum 31.12.2023 bestand der Aufsichtsrat der Gesellschaft aus sieben Personen: 
9 Rafał Mańkus    - Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
9 Karsten Rogall    - Stellvertretender Vorsitzender des Aufsich tsrates, 
9 Iwona Bierut  - Aufsichtsratsmitglied, 
9 André Kießling   - Aufsichtsratsmitglied, 
9 Volkmar Müller  - Aufsichtsratsmitglied, 
9 Maik Piehler  - Aufsichtsratsmitglied, 
9 Andrzej Popławski - Aufsichtsratsmitglied – Vertreter der Mita rbeiter.   
 
1.3 Beteiligungs- und Kapitalstruktur 
 
Gemäß Anteilsbuch gehören nach dem Stand zum 31.12.2023 zu den Teilhabern der Gesellschaft: 
x Stadtwerke Leipzig GmbH mit 82,86 % der Anteile und 
x Gemeinde mit Städterechten Danzig mit 17,14 % der Anteile.  
Die partnerschaftliche Zusammenarbeit der beiden Teilhaber beei nflusst positiv die Entwicklung der 
Gesellschaft und verstärkt ihre Position auf dem Markt. Sie trä gt ferner zur Verbesserung der Qualität 
und Verfügbarkeit geleisteter allgemeinnütziger Dienste für die Gemeinschaft von Danzig und der Region 
bei.  
Zum 31.12.2023 betrug das Stammkapital der Gesellschaft 206.373 .000 PLN und bestand aus 206.373 
Anteilen mit dem Nennwert von 1.000 PLN je Anteil.  
Die Gesellschaft besitzt keine Niederlassungen im Sinne von Art . 49 Abs. 2 Punkt 6 des poln. 
Rechnungslegungsgesetzes. 
Zum 31.12.2023 besaß die Gesellschaft 100 % Anteile an 7 (sieben) Tochtergesellschaften: 
 
 
Stadt Danzig 
Strom   Wärme                Shared                Ausführung            Erneuerbare 
und Wärme             Service Center                 Energien ( EE) 
800 von 1865 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. | Lagebericht der Geschäftsführung über den Geschäftsverlauf der  GPEC für das Jahr 2023 
5 
 
Alle Unternehmen sind Gesellschaften mit beschränkter Haftung u nd bieten gemeinsam ein 
branchenbezogenes Angebot von energiepolitischen, energienahen und bautechnischen Lösungen.  
 
GPEC SYSTEM  Shared Service Center (SSC) für alle Gesellschaften der GPEC Gruppe; 
die Gesellschaft leistet Dienste für die GPEC Gruppe im Bereich Finanzen, 
Personal, IT, Immobilen- und Fuhrparkmanagement; 
GPEC ENERGIA fokussiert sich auf die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen, 
d.i. kleinen Wasserkraftwerken (KWK) und Photovoltaikanlagen (P V) 
sowie auf dem Strom- und Gasverkauf; 
GPEC EKSPERT Energiegesellschaft, die sich mit der Erzeugung von Strom und Wärme auf 
dem Gebiet der Stadt und Gemeinde Tczew und Starogard Gdański 
beschäftigt;  
ORCHIS ENERGIA SOPOT  fokussiert sich auf die Wärmeerzeugung sowie auf den Betrieb örtlich 
bestehender Gas- und Ölkesselhäuser; 
GPEC SERWIS  exekutive Gesellschaft, erbringt zusammengesetzte Bau-, Betri ebs- und 
Instandsetzungsprojekte im Bereich der Wärmeinfrastruktur und 
Wärmequellen, sowie Hochbauobjekte sowohl innerhalb der GPEC 
Organschaft als auch für externe Unternehmen im ganzen Inland; 
GPEC PELPLIN konzentriert sich auf die Wärmeerzeugung, -durchleitung und –v erteilung 
auf dem Gebiet der Stadt Pelplin; 
GPEC PRO fokussiert sich auf die Wärmeerzeugung,- durchleitung und -ver teilung, 
u.a. in Pruszcz Gdański und Czernin. 
 
Die Gesellschaften der GPEC Organschaft besitzen keine Niederla ssungen (Werke) im Sinne des 
polnischen Gesetzes über die Gewerbefreiheit. 
 
Polnisches Handelsregister [Landesgerichtsregister] – Nr. KRS 0000035784 
In 2023 wurde im Archiv der Finanzunterlagen der Jahresabschluss und Lagebericht der Gesellschaft für 
2022 nebst Beschluss über die Feststellung dieser Berichte, sow ie der Beschluss über die Verwendung 
des im Geschäftsjahr 2022 erarbeiteten Gewinns, eingereicht. 
1.4 Geschäftssitz der Gesellschaft 
Der Geschäftssitz der Gesellschaft befindet sich in Danzig in der ul. Słowackiego 159b.  
Der stationäre Kundenservice wird im Bürogebäude in der ul. Biała 1b in Danzig geleistet. 
801 von 1865 in Zusammenstellung
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2 Geschäftstätigkeit 
2.1 Geschäftsstrategie 
Die in 2023 umgesetzte Strategie der GPEC Gruppe basierte auf den wichtigsten Hauptgeschäftssäulen, 
wobei die aktuelle unternehmensinterne Situation und das Geschä ftsumfeld der Gesellschaft (z. B. die 
Energiekrise, Gesetzgebung etc.) berücksichtigt wurden. Umgeset zte strategische Projekte wurden in 4 
strategische Richtungen unterteilt, die den geschäftlichen Hera usforderungen der Gesellschaft im Jahr 
2023 entsprachen: 
 
 
Die Geschäftsführung setzte die regelmäßige Analyse, sowie Opti mierung von Ausrichtungen und 
strategischen Initiativen fort. Der agile Ansatz der GPEC Grupp e in Bezug auf die Geschäftsstrategie 
erlaubte dem Unternehmen, dynamisch auf das sich verändernde Geschäftsumfeld sowie die rechtlichen 
und politischen Bedingungen zu reagieren. 
In 2023 wurde insbesondere die wirtschaftliche Situation im Inland und Weltwirtschaft berücksichtigt, die 
erheblich zu der hohen Inflation und den hohen Zinssätzen beitr ug (Folgen des Krieges in der Ukraine), 
was sich zweifellos auf die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft  und ihr Finanzergebnis auswirkte. 
Infolgedessen konzentrierte sich das Unternehmen noch mehr auf dem Prozess des Kohleausstiegs, der 
Diversifikation des Geschäfts oder der Digitalisierung von Tools. 
2.2 Grundlegende Unternehmenstätigkeit- Energietechnik 
a/ WÄRMEVERSORGUNG 
In 2023 führte die Gesellschaft die konzessionierte, grundlegen de Geschäftstätigkeit im Bereich 
Wärmeumsatz, , - durchleitung und - verteilung. Im Rahmen der Unternehmenstätigkeit wurde(n): 
 
x ein Jahresüberschuss  von 59,5 Mio. PLN erzielt; 
x Gebäude mit einem Gesamtwärmebedarf von 44,4 MW an das Fernwär menetz der Stadt 
angeschlossen, d.i. 4,4 MW mehr als für 2023 geplant, wobei sic h die in 2023 realisierten 
Ausgaben für neue Anschlüsse auf 36,9 Mio. PLN beliefen; 
x Modernisierungen der bereits vorhandenen Wärmelieferinfrastruk tur mit dem Gesamtwert von 
27,1 Mio. PLN und Instandsetzungen mit dem Gesamtwert von 10,0 Mio. PLN durchgeführt. 
ENERGIEEFFIZIENZ DISVERSIFIKATION UND EFFIZIENZ 
DER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 
NULLEMISSIONEN UND 
KOHLEAUSSTIEG 
MITARBEITER 
GESCHÄFTSPARTNER 
KUNDEN GPEC Gruppe 
STRATEGIE 
802 von 1865 in Zusammenstellung
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7 
 
Tabelle 1. Wärmebezug, -erzeugung und -verkauf 
  2022 2023 
1 2 3 
Bezogene Wärme (TJ) 8 288 8 095 
Wärme aus eigenen Anlagen (TJ) 5 2 
Verkaufte Wärme (TJ) 6 993 6 809 
Bestellte Leistung zum 31.12 (MW ) 1 089 1 108 
 
In 2023 wurde eine ganze Reihe von Investitionsvorhaben im Bere ich Ausbau und Modernisierung der 
Wärmeliefernetze durchgeführt. Dank den in den vergangenen Jahr en implementierten Lösungen u.a. 
einer besseren Überwachung des Zustands der Anlagen mit Hilfe v on solchen Instrumenten, wie einer 
Drohne oder einem Geophon, konnte die Zahl aller Ausfälle reduz iert werden. Ergriffene Maßnahmen 
hatten ebenfalls einen direkten Einfluss auf die Steigerung der  Sicherheit und Zuverlässigkeit der 
Wärmeversorgung. Diese Investitionen ermöglichten auch den Anschluss neuer Abnehmer. 
Die GPEC Gruppe setzte in 2023 Investitionsvorhaben mit dem ges amten Wertumfang von 228,3 Mio. 
netto PLN um. Zu Kernprojekten gehörte(n): 
x in Gdańsk : Anschluss an das städtische Fernwärmenetz des Hafens für saub ere Energie 
(Fertigstellung für 2024 geplant) (41,9 Mio. PLN), Bau des Fern wärmenetzes in der ul. 
Adamowicza (7.1 Mo. PLN), Austausch und Sanierung des Netzes im  Bereich der ul. Legionów 
(7,2 Mio. PLN), Powstańców Warszawskich (4,7 Mio. PLN), Rakoczego (2,6 Mio. PLN), Śnieżna 
(1,5 Mio. PLN), Obrońców Wybrzeża (0,8 Mio. PLN), Dębinki (0,5 Mio. PLN), Ausarbeitung eines 
Systems zur Unterstützung eines effizienten Managements für das  Fernwärmenetz (5,7 Mio. 
PLN) im Rahmen eines partnerschaftlichen Forschungs- und Entwicklungsprojekts und Bau einer 
KWK-Anlage in der ul. Dębinki (6,8 Mio. PLN). 
x in Tczew: Fortsetzung des Projekts zur schrittweisen Verringerung des E insatzes von Kohle in 
der Stromerzeugung, einschließlich des Baus von sechs KWK-Anlag en (30,5 Mio. PLN) und der 
Fertigstellung von drei ölbefeuerten Spitzenlastquellen (19,7 Mio. PLN).  
x in Starogard Gdański : Durchführung eines Projekts zur schrittweisen Verringerung de s 
Einsatzes von Kohle in der Stromerzeugung, einschließlich des Baus von zwei KWK-Anlagen (in 
der ul. Zielona und ul. Pomorska) (13,2 Mio. PLN), Sanierung des kohlebefeuerten Kesselhauses 
in der ul. Pomorska (0,9 Mio. PLN), Beginn des Baus einer ölbef euerten Spitzenlastquelle in der 
ul. Zielona (0,2 Mio. PLN), Umsetzung eines Investitionsvorhabe ns im Zusammenhang mit dem 
Anschluss des Heizkraftwerks Starogard an das städtische Fernwä rmenetz (0,6 Mio. PLN); 
zudem Sanierung des Fernwärmenetzes im Bereich des Wohnviertels  Konstytucji 3-Maja (0,9 
Mio. PLN); 
x in Sopot: Bau von Fernwärmenetzen und -anschlüssen an Gebäuden, u.a. in  der ul. Smolna, 
Armii Krajowej, Powstańców Warszawy, Franciszka Mamuszki, Obodr zyców, Artura Grottgera, ks. 
Józefa Poniatowskiego, 3 Maja , Bau einer Fernwärmeübergabestation in einem Gebäude in der 
ul. Bitwy pod Płowcami (insgesamt in Sopot: 2,9 Mio. PLN). 
x in Polen: Bau von Photovoltaikanlagen (11,8 Mio. PLN). 
  
Im Laufe des Jahres 2023 hat das Unternehmen 12 Investitionsvor haben mit externer Finanzierung im 
Rahmen des Operationellen Programms Infrastruktur und Umwelt 20 14-2020 und des Regionalen 
Operationellen Programms der Woiwodschaft Pommern 2014-2020 dur chgeführt und abgerechnet. Der 
Gesamtwert der bewilligten Mittel beträgt ca. 100 Mio. PLN. Der  Umfang der Projekte umfasst den Bau 
neuer und die Sanierung bestehender Netze und Anschlüsse, die S tilllegung von Wärmenetzen, das 
Telemetriesystem und das System für die Fernsteuertechnik oder die Durchführung von Forschungs- und 
Entwicklungsarbeiten zum intelligenten Wärmenetz. 
 
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b/ STROMERZEUGUNG UND ERNEUERBARE ENERGIEN 
Im Bereich der erneuerbaren Energien wurde in GPEC ENERGIA die Entwicklung der dezentralen 
Stromerzeugung in Photovoltaikanlagen fortgesetzt.  Im Jahr 2023 wurden in Rajkowy, Pruszcz, Mątwica 
und Dąbrówka vier Photovoltaikanlagen mit einer Leistung von je weils rund 1 MW fertiggestellt und in 
Betrieb genommen. Weitere 9 Projekte mit einer Gesamtleistung v on rund 37 MW befinden sich in der 
Verhandlungs- und Planungsphase und für diese Projekte werden derzeit  erforderliche Genehmigungen 
eingeholt.  
Die GPEC Gruppe nutzt auch Photovoltaiklösungen für ihre eigene n Liegenschaften. Außer den 
bestehenden Anlagen auf den Gebäuden in der ul. Biała, Miałki S zlak, Brzozowa und dem neuen 
Gebäude in der ul. Słowackiego wurden Photovoltaikanlagen auf den Dächern von Gebäuden der GPEC 
Gruppe in anderen Städten, unter anderem in Starogard Gdański ( 2023) installiert. Weitere 
Photovoltaikanlagen für den Eigenbedarf des Unternehmens sind a uf den Dächern von Liegenschaften 
der GPEC Gruppe geplant. 
Im Rahmen der Entwicklung der Energie- und Wärmeerzeugung aus e missionsfreien Quellen wurde der 
Betrieb von zwei Wasserkraftwerken (insgesamt 1 MW) fortgesetzt . Darüber hinaus wurden die 
Anschlussarbeiten im Rahmen des Anschlusses an das städtische F ernwärmenetz des Port Czystej 
Energii [dt. Hafen der sauberen Energie] durchgeführt und die A rbeiten zum Bau der 
Druckerhöhungsanlage in der ul. Havla in Gdańsk fortgesetzt. 
Die GPEC Gruppe hat in 2023 die nächste Phase der Energiewende – d.i. Kohleausstieg eingeleitet. Es 
wurden Bauarbeiten an weiteren KWK-Anlagen in Gdańsk, Starogard  Gdański und Tczew durchgeführt. 
Ausführliche Informationen zu den laufenden Projekten werden im Kapitel ESG (3.1) in diesem Dokument 
dargestellt. 
c/ ENERGIEEFFIZIENZ 
In 2023 wurde das Forschungs- und Entwicklungsprojekt ,,Intelli gente Übergabestationen" fortgesetzt, 
dessen Aufgabe darauf beruht den Betrieb der Fernwärmeübergabestation zu optimieren. Ziel ist es, den 
Wärmekomfort im Gebäude auf dem erforderlichen Niveau aufrechtz uerhalten und gleichzeitig den 
Energiebedarf zu senken. Aufgrund immer höherer Außentemperatur en, Thermomodernisierungen von 
Gebäuden, der Überdimensionierung von Anlagen und Wärmegewinnen , sowohl im internen als auch 
externen Bereich, ist eine Optimierung des Wärmeverbrauchs möglich.  
Ende 2023 besaß die GPEC Gruppe intelligente Wärmenetze in ihre n eigenen Anlagen in der ul. Biała 
und Brzozowa sowie über weitere Wärmenetze bei Kunden, wie SM Zakoniczyn, SM Morena, SM Orunia, 
NSM Sopot Dolny, SM Suchanino und GSM. Derzeit werden Gespräche mit weiteren Kunden geführt. 
Das Projekt zur Einführung der künstlichen Intelligenz in das F ernwärmesystem - das Projekt 
,,Entwicklung eines innovativen Systems zur Unterstützung eines  effizienten Fernwärmenetz- 
Managements" – konnte erfolgreich beendet werden. Das Projekt b ezweckt die Durchführung von 
Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, die zur Ausarbeitung eine s innovativen Systems zur 
Unterstützung des Fernwärmenetz-Managements beitragen, das eine  automatische und optimale 
Steuerung des Netzbetriebs ermöglicht. Das System ist eine Lösu ng für eine intelligente 
Fernwärmeinfrastruktur und ist mit einer Reihe nützlicher Funkt ionen, darunter mit einem Modul zur 
Vorhersage des Wärmebedarfs im Fernwärmesystem, einem Optimiere r für eine effiziente 
Wärmeverteilung und einem Programmierer zur Festlegung von Betriebsplänen ausgestattet. Das Projekt 
wurde von GPEC in Partnerschaft mit der Gesellschaft GPEC SYSTEM mit einer Kofinanzierung aus EU-
Fördermitteln durchgeführt. 
d/ DIGITALISIERUNG 
Im Jahr 2023 hat die GPEC Gruppe ihre eigene Infrastruktur mit intelligenten und cybersicheren digitalen 
Lösungen weiterentwickelt. Dank der Weiterentwicklung u.a. eine s neuen SCADA-Systems für die 
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Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. | Lagebericht der Geschäftsführung über den Geschäftsverlauf der  GPEC für das Jahr 2023 
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gesamte GPEC Gruppe (basierend auf Datenerfassung und -analyse - Big Data), intelligenter 
Fernwärmenetze bzw. Übergabestationen kann die GPEC Gruppe noch  effektiver an Energieeffizienz 
und Systemsicherheit arbeiten. Entwicklungsprojekte in diesem B ereich werden mit externen Mitteln 
kofinanziert, z. B. im Rahmen des operationellen Programms für Infrastruktur und Umwelt und des 
regionalen operationellen Programms für die Woiwodschaft Pommern. 
In 2023 wurde eine Überprüfung der IT-Umgebung durchgeführt und  die Dokumentation zu IT-
Management, Cybersicherheit und Notfallmaßnahmen aktualisiert. Darüber hinaus wurden Projekte zur 
Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit der erbrachten Dienstleistungen eingeleitet 
und Onboarding-Schulungen zum Thema Cybersicherheit eingeführt.  
Es wurden ferner in 2023 alle aus dem Gesetz über das nationale Cybersicherheitssystem resultierenden 
Auflagen, einschließlich der jährlichen Überprüfung und Analyse von Risiken in diesem Bereich erfüllt. 
2.3 Diversifikation von Dienstleistungen 
a/ AUFTRAGSAUSFÜHRUNG 
Herausforderungen auf dem Fernwärmemarkt und das Potenzial der GPEC Gruppe im Bereich von 
Engineering Kompetenzen ermöglichten Contracting-Dienstleistungen für Unternehmen im ganzen Inland 
im Jahr 2023 fortzusetzen. 
Die Contracting-Projekte der Tochtergesellschaft von GPEC wurde n in vier Kernbereichen: Netzbau, 
Quellenbau, Bau von Photovoltaikanlagen und Photovoltaikparks s owie Hochbau durchgeführt. 
Insgesamt hat die GPEC Gruppe 288 Projekte im Wert von 92 Mio. PLN im Jahr 2023 fertiggestellt und 
weitere 82 für 156 Mio. PLN in Auftrag gegeben.  
Kernprojekte, die von der Auftragnehmerin durchgeführt wurden: 
 
a/ Bau von Wärmenetzen:  Projekte für den Bau, die Erweiterung und die Sanierung von 
Fernwärmenetzen in den Städten: Świnoujście, Białystok, Piła, Bydgoszcz. 
b/ Bau von Quellen: 9 hocheffiziente KWK-Anlagen von 1 MW für die GPEC Gruppe, Bau von KWK-
Anlagen für PWiK Żory und das Universitätsklinikum in Danzig. 
c/ Projekte zur Installation von Photovoltaikanlagen  auf Grundstücken und Dächern für: das 
Stadtamt Starogard Gdański, Bezirksgericht in Lublin, S-Bahn-St ationen in Danzig, das 
Blutspendezentrum in Danzig, die Internationale Messe Danzig und die ARMAG-Stiftung in Danzig. 
d/ Hochbauprojekte: in Tczew und Danzig – nachstehend im Detail beschrieben. 
b/ WOHNUNGSBAU 
Unter den Bauträgerprojekten im Jahr 2023 hat die GPEC Gruppe das Projekt ,,Kamienica Zamkowa" in 
Tczew (ein 10 Tsd. m² großes Premium-Wohnbauvorhaben) als Gener alunternehmerin fortgesetzt. Der 
Umfang der Beteiligung der GPEC Gruppe an diesem Projekt wurde um den Verkauf von Wohnungen 
und gewerblichen Flächen erweitert.  
Im 3. Quartal 2023 wurde ein Verkaufsbüro eröffnet und die Verk aufs- und Marketingaktivitäten in den 
lokalen Medien, sozialen Medien und auf Verkaufsportalen gestar tet. Die Verkaufsoffensive für 
Wohnungen und Gewerbeflächen wird 2024 fortgesetzt. 
Gleichzeitig hat die GPEC Gruppe im Oktober 2023 eine weitere Z usammenarbeit mit einem 
Bauunternehmen - dieses Mal mit der Fa. Develia - aufgenommen. Das ist ein weiteres Bauprojekt, bei 
dem die GPEC Gruppe als Generalunternehmerin handeln wird. ,,Pr zemyska Vita" ist eine mehrstufige 
Investition in Danzig, die aus vier Mehrfamilienwohnhäusern in der ul. Przemyska 35 in Danzig besteht.   
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Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. | Lagebericht der Geschäftsführung über den Geschäftsverlauf der  GPEC für das Jahr 2023 
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In 2023 wurde die neue Unternehmenszentrale der GPEC Gruppe wei ter ausgebaut. Das Gebäude und 
das Grundstück in der ul. Słowackiego gewannen neue Außenarbeit splätze im Park und auf dem 
Dachbereich, eine Infrastruktur für Kinder sowie eine Mini-Graffiti-Galerie an den Wänden des Gebäudes. 
c/ FACILITY MANAGEMENT 
Im Rahmen der Projekte von GPEC im Bereich Facility Management wurde die Bedienung von 
Gebäudeflächen auf 3,5 Millionen Quadratmeter im Jahr 2023 in ganz Polen ausgeweitet, unter anderem 
in Danzig, Sopot, Chorzów, Warschau, Posen, Stettin, Bydgoszcz,  T o r u ń  u n d  a n d e r e n .  B e s t e h e n d e  
Verträge, u.a. für Sport-, Wohn- und Bürogebäude, wurden aufrechterhalten und erweitert, und es wurden 
neue Kunden gewonnen. Unter anderem konnte die GPEC Gruppe im l etzten Quartal 2023 das größte 
Einkaufs- und Unterhaltungszentrum in Pommern - Riviera in Gdynia - als Kunden gewinnen. 
d/ SONSTIGE DIENSTLEISTUNGEN 
Neben der Erweiterung der Wertschöpfungskette im Bereich von Baudienstleistungen, beruhend auf der 
Ausbreitung von Dienstleistungen um neue Elemente, Lieferanten und Branchen, entwickelte die GPEC 
Gruppe unter anderem Dienstleistungen für Zwecke der Wahrung vo n Sicherheit auf der Baustelle und 
Vermietung der nicht für den Eigenbedarf ausgelasteten Bürogebä ude, die zu 100 Prozent der 
Büroflächen aufrechterhalten wurden. 
 
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3 Nachhaltigkeit (ESG) 
3.1 Ökologie (E) 
Eine der wichtigsten Herausforderungen und strategischen Prioritäten für die GPEC Gruppe im Jahr 2023 
war die weitere Reduzierung des Anteils an Kohle in der Wärmeerzeugung.  
Für weitere KWK-Anlagen mit bis zu 1 MW wurde das Planungs- und  Genehmigungsverfahren 
fortgesetzt. Die Bauarbeiten für eine KWK-Anlage in Danzig (UCK) und zwei weitere Anlagen in Starogard 
Gdański, sowie der Bau und die Planung von weiteren sechs Anlag en in Tczew sind im Gange. Darüber 
hinaus laufen Gespräche mit dem Netzbetreiber über den Anschluss eines geplanten Heizkraftwerks (ca. 
1 MW) für das Unternehmen GPEC PELPLIN. 
Die GPEC Gruppe investiert konsequent in emissionsfreie Energie quellen. Im Jahr 2023 wurde der Bau 
weiterer Photovoltaikanlagen und Dachanlagen fortgesetzt, die i m Unterkapitel ,,Erneuerbare Energien" 
näher beschrieben wurden. Darüber hinaus konnten 2023 weitere neue Kunden für die Dienstleistung zur 
Installation und Wartung von Photovoltaikanlagen auf Dächern vo n Gebäuden und auf dem Grundstück 
gewonnen werden, darunter: u.a. auf Gebäuden der Schnellbahn in  Dreistadt, des Bezirksgerichts in 
Lublin oder der Stadtverwaltung in Starogard Gdański. 
In Bezug auf das Bürogebäude von GPEC war die Umweltverantwortu ng einer der Eckpfeiler des 
Projekts. Neben der Photovoltaikanlage auf dem Dach wurde das G ebäude mit einem BMS-System zur 
Steuerung des Energieverbrauchs ausgestattet, und es wurden inn ovative Lösungen wie die 
Wiederverwendung von sog. Grauwasser für Abwasserzwecke und ein  umweltfreundliches Substrat auf 
dem Parkplatz (das eine sog. geringe Retention gewährleistet) eingesetzt. Derzeit wird daran gearbeitet, 
den Verbrauch im Gebäude zu optimieren und gleichzeitig den Kom fort für Mitarbeiter und Besucher 
aufrechtzuerhalten. 
Im Jahr 2023 wurde der Fuhrpark der GPEC Gruppe erneuert und der schrittweise Ersatz von Fahrzeugen 
mit herkömmlichem Kraftstoff durch Elektroautos fortgesetzt. Gleichzeitig wird der Parkplatz am Hauptsitz 
in der ul. Słowackiego mit Ladestationen für Elektrofahrzeuge ausgestattet.  
Das Engagement der GPEC Gruppe zugunsten einer nachhaltigen Umw elt und die verantwortungsvolle 
Geschäftsstrategie wurde 2023 mit landesweiten Preisen und Ausz eichnungen gewürdigt, darunter der 
Titel  ,,Angesehenes Unternehmen", die BCC-Europamedaille und d er ,,Bernstein der polnischen 
Energetik". Die besten CSR-Praktiken des Unternehmens wurden im  Bericht ,,Verantwortungsvolles 
Geschäft in Polen 2022" veröffentlicht. 
3.2 Soziales (S) 
a/ MITARBEITER 
Zum 31.12.2023 beschäftigte die Gesellschaft 252 Mitarbeiter, d arunter 205 auf Basis eines 
Arbeitsvertrags (135 Angestellte und 70 Arbeiter) und 47 auf Ba sis anderer Formen der 
Zusammenarbeit). Das war um 8 % mehr als Ende 2022. Das Durchschnittsalter der Arbeiter liegt bei 48 
Jahren und das der Angestellten bei 38 Jahren. 
Eine wichtige Aufgabe der GPEC Gruppe im Jahr 2023 bestand dari n, die Führungs- und 
Organisationskultur der Gesellschaft an Herausforderungen im Zu sammenhang mit der 
Strategieumsetzung anzupassen. Ergriffene Maßnahmen zielten dar auf ab, ein hohes Maß an 
Mitarbeiterengagement, sowie ein qualitatives und effizientes M anagement von Führungskräften 
aufrechtzuerhalten: 
 
x an die neue Arbeitskultur angepasste Meinungsumfrage unter den  Mitarbeitern; 
x Umsetzung von Änderungen im Arbeitsrecht, u.a. Fernarbeit; 
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x Laufbahn- und Nachfolgeplanung bzgl. Schlüsselpositionen sowie  Sicherung der Abgänge 
(Ruhestand); 
x nächste Ausgabe des firmeneigenen Managerfortbildungsprogramm;  
x 360-Grad-Feedback für Fach- und Führungskräfte als Zusammenfas sung des 
Entwicklungsprogramms; 
x Einführung von Maßnahmen zur Mitarbeiterunterstützung: arbeits rechtliche Schulungen für 
Führungskräfte, Zeitmanagement Seminare, Sprachlernplattform, psychologische Unterstützung 
und mehrere interne Schulungen, u.a. technischer Kundendienst, Excel, geographisches 
Informationssystem (GIS); 
x Sicherstellung von ungestörter Kommunikation und Informationsf luss innerhalb der Organisation 
bei Verwendung solcher Tools wie: MS Teams, Viva (früher Yammer) und Online-Treffen mit der 
Geschäftsführung; 
b/ ARBEITSKULTUR 
In 2023 setzte die GPEC Gruppe die Entwicklung einer hybriden A rbeitskultur basierend auf Flexibilität 
und Vertrauen fort. Mitarbeiter des Unternehmens setzen Projekt e und operative Tätigkeiten in einem 
neuen Arbeitsumfeld mit gleichzeitigem Komfort, Flexibilität od er Einsparungen von Pendelzeiten und -
kosten effektiv um. 
Im Rahmen der hybriden Arbeitskultur wurde in 2023 die Vermietu ng nicht ausgelasteter Bürogebäude 
fortgesetzt - 100 % aller ungenutzten Büroflächen in der ul. Bi ała und Brzozowa wurden vermietet. Die 
neue, in Betrieb genommene Unternehmenszentrale wurde zunehmend von Mitarbeitern der Gesellschaft 
für Teamtreffen und Workshops genutzt. Der Unternehmenssitz wur de auch zu einem Ort für Besuche 
nach Feierabend, einschließlich Wochenendtreffen ganzer Familie n, die auch Attraktionen des 
Firmensitzes, wie Seilrutsche, Spielautomaten und Spielplatz nutzen konnten. 
Im Jahr 2023 wurde wie jedes Jahr eine Mitarbeiterbefragung dur chgeführt. Die Ergebnisse wurden 
detailliert analysiert und den Mitarbeitern transparent kommuniziert.  
Es wurde ein Fernkurs-Angebot zur Mitarbeiterentwicklung entwic kelt. Neben internen und externen 
Schulungen wurden allen Mitarbeitern ebenfalls eine Schulungspl attform mit Online-Kursen, eine 
Sprachlernplattform und psychologische Unterstützung zur Verfügung gestellt. 
Es wurde eine weitere Ausgabe des Entwicklungsprogramms für Füh rungskräfte der GPEC Gruppe 
umgesetzt. Das Programm bestand aus 5 Runden, in denen Geschäft sleiter in Teams an der eigenen 
Entwicklung arbeiteten. Finale des Programms war – ähnlich wie letztes Jahr- ein 360-Grad-Feedback, 
das intern für alle Fach- und Führungskräfte des Unternehmens durchgeführt wurde. 
Im Jahr 2023 gab es zahlreiche, von die Gesellschaft veranstalt ete Aktivitäten für Mitarbeiter und ihre 
Familien: u.a. Energietag mit sportlichen Aktivitäten an der Se e, Kindertag in Form eines 
Familienpicknicks mit Attraktionen für die Jüngsten oder ein Sommerkino auf dem Firmengelände. 
Der Standard der direkten Kommunikation mit Mitarbeitern wurde im vergangenen Jahr beibehalten: 
regelmäßige Online-Mitarbeitertreffen mit der Geschäftsführung,  Zusammenfassung einzelner Etappen 
der Strategieumsetzung mit Führungskräften sowie Strategietag- obligatorisches Event für Mitarbeiter, 
das eine Steigerung von Mitarbeiterkenntnissen zum Thema der strategischen Initiativen zum Ziel hat. 
c/ DIVERSIFIKATION 
Im Jahr 2023 betrug die Frauenquote innerhalb den Geschäftsführ ungen, den Aufsichtsräten und 
innerhalb der oberen Managementebene in der GPEC Gruppe 48 %. 
Die Altersstruktur der Mitarbeiter im Jahr 2023 war diversifizi ert und ermöglichte einen kontinuierlichen 
Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Altersgruppen, wa s wiederum zu einer besseren 
Vorbereitung der Nachfolgeplanung und effizienteren Einarbeitung (Onboarding) junger Mitarbeiter sowie 
zur Erweiterung von Kompetenzen älterer Mitarbeiter (z. B. Bedienung moderner IT-Systeme) beitrug. 
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Um einen effektiven, aber auch an die unterschiedlichen Bedürfn isse der Mitarbeiter angepassten, 
Prozess der Einarbeitung zu gewährleisten, wurde ein spezieller  Onboarding-Prozess für neue 
technische Mitarbeiter (tätig am Arbeitsplatz) und neue adminis trative Mitarbeiter (hybrides Arbeiten) 
vorbereitet. 
d/ LOKALE GEMEINSCHAFT 
Die GPEC engagiert sich ständig an Projekten, die die Lebensqua lität der lokalen Gemeinschaft 
verbessern sollen, und sponsert Sport- und Kulturveranstaltungen. 
Im Jahr 2023 unterstützte die GPEC Gruppe aktiv 6 Danziger Spor tmannschaften, u.a.: Handball 
Wybrzeże Gdańsk, Fußball Akademie LG, Biało-Zielone Ladies, Ver ein für Körperkultur „Iceskater”, KS 
AZS AWFiS (Sportclub der Akademischen Sportvereinigung an der S porthochschule Danzig), Rugby 
Club Lechia.  
Zu den gesponserten Veranstaltungen gehören mehrere Branchenevents, wie z. B.: Forum der polnischer 
Wärmeerzeuger in Międzyzdroje, PowerPol, Frühjahrestreffen der Wärmeerzeuger Zakopane, 
Allgemeinpolnischer Energiegipfel. 
 
Erwähnenswert ist auch das Engagement der Tochtergesellschaften  der Gruppe an CSR Projekten im 
Jahr 2023, die gemeinsam mit Partnern umgesetzt wurden, u.a. di e Teilnahme an einem kommunalen 
Umwelterziehungsprojekt für Bildungseinrichtungen, Zusammenarbe it mit der Hospizstiftung beim Bau 
eines Kurzzeitpflegezentrums in Danzig und Zusammenarbeit mit der ARMAG-Stiftung bei der Errichtung 
einer Luftqualitätsmessstation. 
 
Im Jahr 2023 hat die GPEC Gruppe zusammen mit AMBER EXPO die gemeinsame Idee weiterentwickelt, 
weihnachtliche Attraktionen für Bewohner mit wohltätiger Arbeit  für die Hospizstiftung zu verbinden. Die 
Sammlung während des Weihnachtsmarktes in Danzig brachte ein we iteres Jahr in Folge über 50 Tsd. 
PLN für die Hospizstiftung. Darüber hinaus leisteten rund 100 V olontäre der GPEC Gruppe 
Freiwilligenarbeit an Projekten zugunsten von Begünstigten aus Danzig und Pommern, die vom 
Ehrenausschuss des Freiwilligendienstes ausgewählt wurden. Die Projekte wurden von der GPEC 
Gruppe finanziert, die den Volontären auch die Zeit für die Dur chführung der Projekte zur Verfügung 
stellte. 
3.3 Ökonomie (G) 
a/ PROZESSE 
Prozesse in der GPEC Gruppe werden ständig optimiert. Ergriffen e Maßnahmen bezwecken die 
Organisation zu verbessern, Unregelmäßigkeiten zu vermeiden und das Zertifikat über die Einhaltung der 
Normen ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 aufrechtzuerhalten. Di e betriebsinterne Prüfstelle führt 
interne Audits durch, die auf der Analyse von Stichproben, Messgeräten, der Überprüfung von Prozessen 
und gemeldeten Problemen basieren, und ergreift danach gemeinsam mit den Mitarbeitern der einzelnen 
Abteilungen Sanierungsmaßnahmen, um die Effektivität des operativen Geschäfts zu erhöhen. 
 
Im Juli 2023 fand ein Kontrollbesuch von Wirtschaftsprüfern des  Unternehmens Polski Rejestr Statków 
S.A. statt, die die Kongruenz des Integrierten Verwaltungssyste ms mit den ISO-Normen: 9001:2015 
(Qualität), 14001:2015 (Umwelt) und ISO 45001:2018 (Sicherheit am Arbeitsplatz und Hygiene) 
bestätigten. 
 
 
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b/ ÜBEREINSTIMMUNG MIT GESETZLICHEN VORSCHRIFTEN 
Um die Übereinstimmung der Geschäftstätigkeit der Gesellschafte n und deren Mitarbeitern mit 
gesetzlichen Vorschriften und Normen zu gewährleisten, wurden i m Jahr 2023 folgende Maßnahmen 
durchgeführt: 
 
► ständige Überwachung von Vorschriften im Zusammenhang mit der T ätigkeit von Unternehmen, 
insbesondere im Zusammenhang mit der Energieindustrie und der U msetzung von erforderlichen 
Lösungen, um die Übereinstimmung der Geschäftstätigkeit mit den  geltenden Vorschriften zu 
gewährleisten; 
 
► Teilnahme an gesetzgeberischen Arbeiten über die Energieversorg ungsbestimmungen über 
Arbeitgeber-Organisationen und IGCP [dt. Handelskammer Polnische Heizungsindustrie]; 
 
► Erfrischung der Kommunikationskanäle, die Mitarbeitern zur Verf ügung stehen, um Bemerkungen 
vorzubringen; 
 
► Implementierung von Prozessen, die zur Unterstützung des Kompen sationssystems für Wärme 
und maximale Energiepreise erforderlich sind; 
c/ PARTNER 
Der Aufbau von Partnerbeziehungen zu Stakeholdern ist eine der Kernaktivitäten der GPEC Gruppe, die 
das langfristig geführte Geschäft unterstützt. 
Die GPEC Gruppe arbeitet stark mit Behörden und Beamten sowie m it kommunalen Unternehmen in 
Städten zusammen, in denen sie ihre Unternehmenstätigkeit führt : Danzig, Sopot, Tczew, Starogard 
Gdański und Pelplin. Die Zusammenarbeit erfolgt auf Management-, Experten- und Imageebene (Medien, 
CSR). Dank dieser Kooperation konnte u. a. das Projekt der Weihnachtsmärkte, zahlreiche Sponsorings 
von Sport- und Kulturveranstaltungen sowie Sportmannschaften, s owie Sponsorings von städtischen 
Veranstaltungen, u. a. Tage von Starogard Gdański, umgesetzt werden. 
 
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Mitarbeitervertretern im Jahr 2023 fanden 8 Treffen mit 
Unternehmensgewerkschaften statt. Das Thema dieser Treffen war u. a.: die Umsetzung des Prozesses 
zur Gehaltserhöhung, Besprechung des Fragebogens für die Mitarb eiterbefragung, Aktualisierung der 
Arbeitsordnung im Zusammenhang mit Änderungen im Arbeitsrecht, u.a. Fernarbeit, neue Arten von 
Fehlzeiten, Aktualisierung des Tarifvertrags des Unternehmens, einschließlich der Abschaffung der 
Jahresprämie und ihrer Einbeziehung in das Grundgehalt, Aktualisierung von Geschäftsbedingungen des 
Gemeinsamen Sozialfonds sowie die Verteilung der Mittel, die du rch die Gesellschafterversammlung für 
den Gemeinsamen Sozialfonds der GPEC Gruppe gewährt wurden. Diese Mittel wurden für Gesundheits- 
und Sportaktivitäten, Säfte für Mitarbeiter sowie Mitarbeiter- und Gewerkschaftsintegration verwendet. 
 
2023 war die Gesellschaft auch in lokalen und überregionalen Ve rbänden und Kammern aktiv. Darunter 
können folgende genannt werden: Handelskammer Polnische Heizung sindustrie, Arbeitgeber in 
Pommern, Bündnis Lewiatan, Deutsch-Polnische Industrie- und Handelskammer und Starogard Business 
Club.   
Das Hauptziel war die Erweiterung des Branchen-Know-hows, der A ufbau eines Netzwerks von 
Kontakten und die Teilnahme an Konsultationen in Bezug auf Änderungen der Vorschriften. Regelmäßige 
Treffen der GPEC Gruppe mit anderen Mitgliedern von Verbänden u nd Kammern schufen auch einen 
hervorragenden Raum, um das Potenzial gemeinsamer zukünftiger Geschäftsprojekte aufzubauen. 
 
 
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d/ PREISE UND AUSZEICHNUNGEN 
Die Tätigkeit der gesamten GPEC Organschaft wurde 2023 mit folg enden Preisen und Auszeichnungen 
anerkannt: 
► Arbeitgeber der Republik Polen– Hauptpreis für die hybride Arbe itskultur in der Post-Corona-
Epoche; 
 
► Angesehenes Unternehmen– Titel für aktive Maßnahmen im Rahmen d er 
Nachhaltigkeitsphilosophie des Unternehmens, 
 
► Europäischen Medaille im prestigeträchtigen BCC Wettbewerb - fü r die höchsten Standards bei 
Energieleistungen, verliehen vom Business Centre Club, 
 
► Bernstein Polnischer Energetik–für die Rolle als Vorreiter bei der Energiewende in Nordpolen, 
 
► Bericht „Verantwortungsvolles Geschäft in Polen“ – Veröffentlichung der 5 besten CSR-Praktiken 
der GPEC Gruppe; 
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4 Finanzlage 
4.1 Wesentliche, die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft beeinf lussende 
Geschäftsvorfälle 
Das Jahr 2023 war ein Jahr der Stabilisierung von Strom-, Kohle - und Gaspreisen, die hauptsächlich 
durch den Ausbruch des Krieges in der Ukraine im Jahr 2022 beeinflusst wurden. Im Jahr 2023 blieb die 
Inflation hoch (11,4 %), was sich direkt auf den Anstieg von Pr eisen auswirkte, u. a. für Baumaterialien 
und das hohe Zinsniveau - hohe Schuldendienstkosten. Erhebliche n und direkten Einfluss auf das 
Finanzergebnis der GPEC hatte ebenfalls das Ausbleiben einer Di videndenausschüttung von der 
Tochtergesellschaft GPEC ENERGIA (die geplante Gewinnausschüttu ng von der GPEC ENERGIA 
betrug 15,1 Mio. PLN). 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft wurde ebenfalls von str ategischen Initiativen beeinflusst, die in 
der langfristigen Geschäftsstrategie der GPEC Gruppe erfasst wurden und u.a. auf die Dekarbonisierung 
und Diversifikation von Einnahmequellen abzielten, sowie Änderu ngen in der Organisationsstruktur der 
GPEC Gruppe, darunter die Fusion von GPEC TCZEW und GPEC STAROG ARD mit GPEC EKSPERT 
Ende 2022. Ziel der Maßnahme war es, den Synergieeffekt in der GPEC Gruppe besser zu nutzen. 
4.2 Finanzergebnis 
Im Jahr 2023 erzielte die Gesellschaft einen Jahresüberschuss v on 59,1 Mio. PLN, der um 3 Mio. PLN 
unter dem Plan für 2023 und um 5,9 Mio. PLN über dem Ist-Stand des Jahres 2022 lag. Das Nettoergebnis 
für die Jahre 2018-2023 wird im Diagramm 1 dargestellt. Die dar gestellte Situation wurde durch die in 
Pkt. 4.1 beschriebenen externen Faktoren beeinflusst. 
 
Diagramm 1. Nettofinanzergebnis der GPEC (in Mio. PLN) 
 
 
 
 
 
 
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Tabelle 2. Gewinn- und Verlustrechnung 
Angaben in Mio. PLN 2022 2023 Delta 2023 -
2022 
1 2 3 4 5 
A. Erträge aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen 681,2 1 011,6 330,3 
  Erträge aus dem Verkauf von Wärme 657,0 983,3 326,3 
  Immaterielle und ergänzende Dienste 19,8 22,6 2,9 
  Verkauf von Materialien 0,1 0,0 -0,1 
  Eigenleistungen 2,7 3,6 1,0 
  Veränderung des Bestands an Erzeugnissen und andere 1,7 2,0 0,3 
B. Aufwendungen der betrieblichen Tätigkeit 622,7 945,0 322,3 
  Abschreibungen 30,5 32,6 2,1 
  Verbrauch an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Energie 18,3 20,8 2,5 
  Fremdleistungen 43,2 50,7 7,5 
  Steuern und Gebühren 26,4 30,0 3,5 
  Löhne und Gehälter 20,2 24,1 3,9 
  Personalnebenkosten 5,2 6,4 1,2 
  Sonstige Aufwendungen der betrieblichen Tätigkeit 1,8 2,2 0,4 
  Wert der verkauften Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 477,0 778,2 301,3 
          
C. Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf (A-B) 58,6 66,6 8,0 
          
D. Sonstige betriebliche Erträge 3,7 13,0 9,3 
E. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1,1 3,0 1,8 
          
F. Gewinn (Verlust) aus der betrieblichen Tätigkeit (C+D-E) 61,1 76,6 15,5 
          
G. Finanzerträge 30,8 34,1 3,4 
H. Finanzaufwendungen 30,8 41,2 10,4 
          
I. Ergebnis vor Steuern (F+G-H) 61,1 69,6 8,5 
          
J. Körperschaft- oder Einkommensteuer 7,8 10,5 2,7 
         
K. Jahresergebnis (Jahresüberschuss/- fehlbetrag) (I-J) 53,2 59,1 5,9 
 
Das Nettoergebnis im Jahr 2023 beläuft sich auf 59,1 Mio. PLN. Das höhere Ergebnis im Vergleich zum 
Vorjahr ist auf ein um 8,0 Mio. PLN höheres Ergebnis aus dem Ve rkauf zurückzuführen. Positiv wirkte 
sich ebenfalls das Betriebsergebnis aus, das durch den Verkauf von Immobilien in der ul. Budowlanych 
und ul. Magnacka an GPEC SYSTEM beeinflusst wurde. Diese Maßnah me hatte die Konzentration der 
Immobilien mit hohem Entwicklungspotenzial im Rahmen der Zentralisierung in der GPEC SYSTEM zum 
Ziel. Demzufolge können auch die Instandhaltungskosten der verk auften Immobilien optimiert und ihr 
volles Potenzial ausgeschöpft werden. Zu weiteren Faktoren, die das Ergebnis beeinflussten, gehörte die 
Finanzierungstätigkeit, die im Vergleich zum Vorjahr 2022 ein u m 7 Mio. PLN niedrigeres Ergebnis 
erzielte. Hauptursachen hierfür waren niedrigere Dividendenauss chüttungen von Tochtergesellschaften 
sowie höhere Bankzinsen.Darüber hinaus gab es im Dezember 2023 einen Nachschuss zum Kapital der 
OES in Höhe von 4,5 Mio. PLN. Auf Finanzerträge, die oberhalb d es Ergebnisses des Vorjahres lagen, 
wirkten sich höhere Zinserträge aus den an die Tochtergesellsch aften der GPEC Gruppe gewährten 
Darlehen aus. Zu bedeutenden Kosten in der Gewinn- und Verlustr echnung der GPEC gehörten die 
Kosten der bei PGE bezogenen Wärme, die um 63 % höher waren als  im Jahr 2022, was im 
nachstehenden Diagramm präsentiert wird. 
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Diagramm 2. Wärmebezug bei PGE  
  
 
Die Gesellschaft bemühte sich konsequent um: 
x die Modernisierung und Entwicklung des Fernwärmenetzes durch d ie Umsetzung kosteneffizienter 
Investitionen, die den Zugang zu den Dienstleistungen für ein b reites Spektrum von Unternehmen, 
Institutionen und Einwohnern von Danzig gewährleisten und konti nuierliche Wärmeversorgung von 
Kunden sicherstellen, 
x Aufrechterhaltung eines optimalen Gleichgewichts zwischen dem Kundeninteresse am Wärmepreis 
und der Notwendigkeit, die langfristige Entwicklung der Gesells chaft zu gewährleisten und die 
Sicherheit des Infrastrukturbetriebs zu erhalten, 
x Anwendung marktüblicher Vergütungen bei gleichzeitiger Sichers tellung von erforderlichen 
Mitarbeiterkompetenzen. 
 
4.3 Tarif 
Am 21. Dezember 2022 wurde ein Beschluss des Vorsitzenden der E nergieregulierungsbehörde zur 
Änderung des geltenden Wärmetarifs im Hinblick auf die Erweiter ung des Katalogs der 
Anschlussgebühren um weitere, höhere Anschlussdurchschnitte und am 23. Dezember 2022 ein weiterer 
Beschluss über eine bis zum 30. April 2023 befristete Erhöhung der Durchleitungsgebühren um 
durchschnittlich 7,37% (Fernwärmenetz der Stadt = 7,25%) erlass en. Beide Änderungen wurden 
nacheinander, jeweils am 5. und 14. Januar 2023 in Kundenabrechnungen eingeführt. Am 22. März 2023 
genehmigte der Vorsitzende der Energieregulierungsbehörde den n euen 17. Wärmetarif mit Wirkung für 
einen Zeitraum von 12 Monaten ab Einführung, d.i. ab dem 15. April 2023. Die durchschnittliche Änderung 
der Durchleitungssätze der Gesellschaft betrug 5,69%, darunter 5,73% für das Fernwärmenetz der Stadt. 
Der Durchschnittssatz für Wärmedurchleitung beträgt 40,21 PLN/ GJ. Die Auswirkungen der 
Tarifänderung auf die Einwohner hängen von ihrer Zugehörigkeit zu einzelnen Tarifgruppen und der Art 
des Preisanstieg ab, z. B. hat die Änderung der Anschlussgebühr keine Auswirkungen auf die Einwohner. 
 
4.4 Kredite und Anleihen 
Die Gesellschaft nimmt lang- und kurzfristige Finanzierungen in  Anspruch. Bedingungen und Beträge 
werden unten aufgeführt. 
Wärmebezug bei PGE in Mio. PLN Wärmebezug in TJ 
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Am 02.01.2023 wurden 80 Mio. PLN gemäß Bedingungen des am 19.12 .2022 unterzeichneten 
Darlehensvertrags mit der ING Bank ausgezahlt. Die Kreditrückzahlung endet am 31.12.2027. 
Am 02.01.2023 wurde eine weitere Tranche des von der Bank PKO BP gewährten Bankkredites in Höhe 
von 20 Mio. PLN ausgezahlt. Am 13.06.2023 wurde anschließend di e letzte Tranche dieses Kredits in 
Höhe von 10 Mio. PLN ausgezahlt. Die Kreditrückzahlung endet spätestens am 31.12.2027. 
Am 17.04.2023 unterzeichnete die Gesellschaft einen Kreditvertrag mit der Bank BNP über 50 Mio. PLN. 
Dieser Kredit wurde in zwei Tranchen- 40 Mio. am 10.05.2023 und  10 Mio. PLN am 28.08.2023 
ausgezahlt. Die Kreditrückzahlung endet am 31.12.2027. 
Am 19.12.2023 unterzeichnete die Gesellschaft einen Nachtrag mit der BNP Bank, auf dessen Grundlage 
das Kreditlimit auf dem Girokonto der GPEC Gruppe von 75 Mio. P LN auf 90 Mio. PLN erhöht und die 
Frist für die Rückzahlung des Limits bis zum 14.12.2024 verlängert wurde. 
Im Jahr 2023 nahm die Gesellschaft im Rahmen der Vereinbarung m it der Bank Pekao SA einen 
Anleihenkauf von 44 Mio. PLN vor. Zum 31.12.2023 sind im Rahmen  derselben Vereinbarung noch 30 
Mio. PLN zurückzuzahlen. 
 
Tabelle 3. Portfolio der Schuldinstrumente zum 31.12.2023 
 
Finanzinstrumente: Frist des Rückkaufs 
oder der Umwertung Prozentsatz  
Nennwert zum 
31.12.2023 
in Tsd. PLN 
Nennwert zum 
31.12.2022 
in Tsd. PLN 
1 2 3 4 5 
1) Kredit    - Bank 1  22.07.2026  WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  145 000 145 000 
2) Kredit  - Bank 2  31.03.2026  WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  104 000 130 000 
3) Emission von Anleihen – Bank 4  18.11.2022 WIBOR 6M+ 
Gewinnspanne  30 000 71 000 
4) Kredit  – Bank 3 30.09.2026 WIBOR 3 + 
Gewinnspanne 80 000 80 000  
5) Kredit    - Bank 3 31.12.2027 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  50 000  20 000 
6) Kredit  - Bank 1 31.12.2027 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne  100 000 20 000 
7) Kredit  - Bank 2 31.12.2027 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne 50 000 -   
8) Kredit  – Bank 1 31.12.2028 WIBOR 3M + 
Gewinnspanne - - 
SUMME DER SCHULDEN   559 000 466 000 
 
Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach dem Ansatz zu fortgef ührten Anschaffungskosten bewertet, 
die nach der Effektivzinsmethode berechnet werden. Die Tabelle stellt den Nominalwert der Schulden 
dar. 
 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft wird nachfolgend erwähn ten Risiken ausgesetzt, die aus dem 
Besitz von Finanzinstrumenten folgen:
 Kreditrisiko, Risiko der Liquidität, Marktrisiko und Risiko des  
Prozentsatzes. Das Risikomanagement der Gesellschaft hat die Au frechterhaltung eines stabilen und in 
Hinsicht von Qualität und Werten nachhaltigen Forderungsbestand  in Bezug auf erteilte Darlehen und 
sonstige Investitionen in schuldrechtliche Finanzinstrumente zum Ziel. 
Das Liquiditätsmanagement der Gesellschaft bezweckt die Sichers tellung, dass die Gesellschaft in dem 
möglichst höchstem Grad die Liquidität besitzt, die zum Begleic hen der fälligen Verbindlichkeiten 
ausreichend ist, sowohl in einer gewöhnlichen, als auch in eine r Krisensituation, ohne sich der  
Gefährdung unzulässiger Verluste auszusetzen, oder den guten Ruf der Gesellschaft in Frage zu stellen.   
Zu diesem Zweck überwacht die Gesellschaft den Cashflow und nut zt die auf dem Markt verfügbaren 
Instrumente des Liquiditätsmanagements in Form von langfristigen Kreditlinien, kurzfristigen Kreditlinien, 
Factoring und dem Cashpooling-System der GPEC Gruppe.Darüber hi naus nutzt die Gesellschaft 
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Factoringdienste bzgl. offene Forderungen für Wärmeversorgung g egenüber ausgewählten Kunden. Im 
Rahmen der Konzernstruktur verfügt die Gesellschaft über eine I nkassoabteilung, die sämtliche 
Forderungen der Gruppe laufend überwacht. Beim Inkassoprozess w erden die Kunden in zwei Gruppen 
unterteilt: strategische Kunden (mit Betreuer) und Einzelkunden  und andere nicht strategische Kunden 
(ohne Betreuer). Für jede Gruppe gibt es einen detaillierten In kassoprozess. Durch diese Maßnahmen 
wird sichergestellt, dass genügend Barmittel vorhanden sind, um  die erwarteten 
Investitionsaufwendungen, Betriebskosten und laufenden finanzie llen Verpflichtungen zu decken sowie 
angenommene Liquiditätskennzahlen auf einem sicheren Niveau zu halten. 
 
Die Gesellschaft ist dem Risiko von Schwankungen des Cashflows ausgesetzt, die durch Prozentsätze 
verursacht werden, welche mit den Aktiva und Verbindlichkeiten mit variablen Prozentsätzen in 
Verbindung stehen. Die Gesellschaft minimiert das Risiko des Pr ozentsatzes indem sie Darlehen und 
Anleihen mit einem Effektivzinssatz bewertet, der von geplanten Zinsänderungen ausgeht. 
Die Gesellschaft verwaltet die Finanzierung der gesamten steuer lichen Organschaft durch eine 
Diversifizierung der eingesetzten Finanzierungsinstitute und Fi nanzprodukte (z. B. Investitionskredite, 
Anleihen). 
 
GPEC wendet keine Sicherungsbilanzierung an. 
 
4.5 Bilanz und Cash Flow 
Tabelle 4. Aktiva 
Angaben in Mio. PLN 2022 Struktur 2023 Struktur 
1 2 3 4 5 
Langfristige Vermögenswerte 894,5 76% 1 068,3 77% 
darunter Anlagevermögen 706,5 60% 786,8 57% 
Umlaufvermögen 284,4 24% 324,4 23% 
darunter kurzfristige Forderungen  133,0 11% 182,0 13% 
Summe der Aktiva 1 178,9 100% 1 392,7 100% 
 
Tabelle 5. Passiva 
Angaben in Mio. PLN 2022 Struktur 2023 Struktur 
1 2 3 4 5 
Eigenkapital 377,1 32% 435,9 31% 
darin Jahresüberschuss 53,2 5% 59,1 4% 
Verbindlichkeiten und Rückstellungen für 
Verbindlichkeiten 801,8 68% 956,8 69% 
darin langfristige Verbindlichkeiten 399,6 34% 453,3 33% 
darin kurzfristige Verbindlichkeiten 288,1 24% 347,4 25% 
Summe Passiva 1 178,9 100% 1 392,7 100% 
Zum 31.12.2023 machten langfristige Vermögenswerte 77 % des Ges amtvermögens der Gesellschaft 
aus, was auf die Spezifik der Geschäftstätigkeit des Unternehme ns und die Notwendigkeit 
zurückzuführen ist, die Fernwärmeinfrastruktur gemäß den Konzes sionsbedingungen ständig in einem 
ordnungsgemäßen technischen Zustand zu halten. In der Struktur der Passiva stellt das Eigenkapital 
einen Anteil von 31 % dar 
Die Zunahme von Anlagevermögen  ist auf den Ausbau und die Modernisierung der 
Fernwärmeinfrastruktur der Gesellschaft zurückzuführen. 
Höhere Verbindlichkeiten im Vergleich zum Vorjahr sind auf die Aufnahme von Krediten für die weitere 
Entwicklung der Gesellschaft und der gesamten GPEC Organschaft sowie auf eine Zunahme von 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen. 
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Tabelle 6. Kapitalflussrechnung 
Angaben in Mio. PLN 2022 2023 
1 2 3 
Geldmittel am Anfang des Geschäftsjahres 31,3 132,5 
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 153,8 21,2 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -94,3 -157,7 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 41,7 84,0 
Netto-Cashflow insgesamt 101,3 -52,5 
Geldmittel am Ende des Geschäftsjahres 132,5 80,1 
Tabelle 7. Kennzahlen der Rentabilität und Liquidität   
Kennzahl 2022 2023 
1 2 3 
Rentabilität des Verkaufs 7,8% 5,8% 
Rentabilität des Eigenkapitals 14,1% 13,6% 
Rentabilität des Sachanlagevermögens 6,0% 5,5% 
Rentabilität des Vermögens insgesamt 4,5% 4,2% 
Rentabilität des eingesetzten Kapitals (ROCE) 11,4% 10,4% 
Laufende Liquidität 0,98 0,93 
Kurzfristiger Liquiditätsgrad 0,94 0,79 
Liquiditätsgrad 0,10 0,05 
In 2023 betrug der Wertumfang der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) 10,4 % und lag auf einem 
ähnlichen Niveau wie im Vorjahr. 
Die Rentabilitätskennzahlen für 2023 waren im Durchschnitt um 1  Prozentpunkt niedriger im Vergleich 
mit dem Vorjahr 2022. Die größte Abweichung ist bei der Rentabi lität des Verkaufs zu verzeichnen, die -
2 Prozentpunkte betrug. 
Das Gesamtbild der betrieblichen Tätigkeit und Finanzlage der G esellschaft wurde im Jahresabschluss 
erfasst, zu dessen Bestandteilen Folgendes gehört: 
 
1. Einführung in den Jahresabschluss  
2. Bilanz, in der die Bilanzsumme der Aktiva und Passiva ausgew iesen wird  
3. Gewinn- und Verlustrechnung zum Nachweis des Jahresüberschus ses 
4. Aufstellung von Änderungen im Eigenkapital, in der die 
Bestandserhöhung am Eigenkapital ausgewiesen wird              
5. Kapitalflussrechnung, in der die Abnahme des Geldmittelbesta nds 
ausgewiesen wird  
6. Zusätzliche Informationen und Erläuterungen                  
 
  1 392 727 Tsd. PLN 
  
59 090 Tsd. PLN 
 
58 790 Tsd. PLN 
 
52 452 Tsd. PLN 
 
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5 Perspektiven der Gesellschaftsentwicklung 
In den Folgejahren wird die Gesellschaft ihre langfristige Geschäftsstrategie fortsetzen. Gleichzeitig wird 
diese, wie bereits in 2023, an die aktuelle sozioökonomische Si tuation angepasst, wobei sowohl 
Marktrisiken und - chancen weiterhin berücksichtigt werden. 
Strategische Projekte werden ununterbrochen in den Kernbereichen umgesetzt, die für die GPEC Gruppe 
von strategischer Bedeutung sind: 
1. Nullemission und Kohleausstieg 
2. Energieeffizienz 
3. Diversifikation und Effizienz der Geschäftstätigkeit 
4. Mitarbeiter, Geschäftspartner und Kunden. 
 
Der Plan für die Folgejahre nimmt eine Steigerung des Gesellsch aftswertes und des Wertes der 
steuerlichen Organschaft in ihren Kernaktivitäten an: Wärme, St rom, Bauträgerschaft mit konsequenter 
Umsetzung der Strategie trotz der nach wie vor unsicheren makro ökonomischen Lage und des 
anhaltenden Krieges in der Ukraine. Die GPEC Gruppe bestrebt sä mtliche zuvor gesetzten Ziele zu 
erreichen, sowohl in finanzieller Hinsicht als auch in Bezug auf den Umfang ihrer Unternehmenstätigkeit. 
In den kommenden Geschäftsjahren wird das Kerngeschäft weiter a usgebaut und gleichzeitig 
bestehende Dienstleistungen diversifiziert, wobei oft über den Energiesektor hinausgegangen wird (u.a. 
FM - Facility Management, Bauwesen, Vermietung von Büroflächen) . Langfristig plant die Gruppe eine 
Entwicklung einer emissionsfreien Energieversorgung, weshalb za hlreiche ,,grüne" Investitionen 
vorgesehen sind, u.a. Photovoltaik-Freiflächenanlagen auf Grundstücken in ganz Polen und PV-Anlagen 
auf Gebäudedächern (eigene Bürogebäude und Dächer von Kundengebäuden). 
Im Wirtschaftsplan für 2024 mit Perspektive für die Jahre 2025- 2028 wird von einer weiteren Steigerung 
des Finanzergebnisses der Gesellschaft ausgegangen, u.a. dank r entablen energiebezogenen und 
energienahen Investitionen. Die Gesellschaft beabsichtigt ihre Investitionen weiterhin sowohl mit eigenen 
Mitteln als auch mit Investitionskrediten zu finanzieren. 
5.1 Risiken der Unternehmenstätigkeit 
Im Folgenden werden ausgewählte wesentliche Geschäftsrisiken im  Zusammenhang mit der 
Geschäftstätigkeit der Gruppe dargestellt. 
Tabelle 8. Ausgewählte wesentliche Geschäftsrisiken 
RISIKOFAKTOR ERLÄUTERUNG WAHRSCHEINLICHKEIT AUSWIRKUNG ABHILFEMASSNAHMEN 
1 2 3 4 5 
Wetterbedingungen 
geringere 
Wärmemargen 
infolge einer 
wärmeren und/oder 
kürzeren Heizsaison 
mittelgroß groß 
Diversifizierung des 
Geschäfts und Suche 
nach neuen 
Einnahmequellen 
Treibstoffkrise 
steigende Kohle- 
und Gaspreise 
infolge des 
anhaltenden Krieges 
in der Ukraine 
klein groß 
Aufrechterhaltung 
höherer Lagerbestände, 
Neuverhandlung von 
Verträgen 
Bewaffneter Konflikt 
in der Ukraine 
zunehmendes Risiko 
bzgl. das 
Übergreifen des 
Konfliktes von der 
Ukraine auf Polen/ 
NATO 
klein groß 
 
bestehende 
Krisenmanagement-
prozeduren 
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23 
 
 
 
 
 
 
 
Marcin Lewandowski    Thomas Brandenburg 
Vorsitzender der Geschäftsführung   Mitglied der Geschäftsführu ng 
 
Änderungen in der 
Energiepolitik der 
Europäischen Union 
steigende Kosten für 
EUA-Zertifikate und 
neue Richtlinien für 
grüne Investitionen 
mittelgroß mittelgroß 
Ausbau der Kraft-Wärme-
Kopplung und 
Intensivierung von 
Maßnahmen zur 
Verringerung des 
Kohleanteils an der 
Stromerzeugung 
Steueränderungen steigende fiskalische 
Kosten mittelgroß 
 
mittelgroß  laufende Überwachung 
der Steuergesetzgebung 
Erhöhung der 
Zinssätze der 
Polnischen 
Nationalbank 
was zu erhöhten 
finanziellen Kosten 
beiträgt 
mittelgroß groß  Zinssicherung, 
Geldmittelmanagement 
Hohe Inflation 
steigende  
Investitions- und 
Bezugskosten  
mittelgroß mittelgroß Optimierung der 
Beschaffung 
lang- und 
kurzfristiges 
Liquiditätsrisiko 
ausreichende 
Liquidität zur 
Erfüllung fälliger 
Verpflichtungen 
sowohl in normalen 
als auch in 
Krisensituationen 
klein groß 
regelmäßige 
Überwachung der 
Finanzlage, lang- und 
kurzfristiger Kreditlinien, 
des Factorings und 
Cashpoolings 
Rückgang der 
Wettbewerbsfähigkeit 
der Fernwärme aus 
dem Fernwärmenetz 
der Stadt  
durch Auswirkungen 
der Umwelt- und 
Brennstoffkosten 
klein groß 
Optimierung der 
Kundenkosten, 
intelligente Knotenpunkte, 
Wärmedämmung 
Ansprüche auf 
Regulierung der 
Nutzung von 
Grundstücken für 
Fernwärmenetze 
Auftreten von Kosten 
in Form von 
Schadensersatz und 
Vergütungen für 
bestellte 
Dienstbarkeiten 
klein groß 
Zyklische Überwachung 
von Forderungen und 
Umsetzung von 
Standards 
Ausfall des 
Fernwärmenetzes 
Unterbrechung der 
Versorgung von 
Einwohnern 
aufgrund einer 
Netzstörung 
klein mittelgroß 
ständige Überwachung 
des Netzzustandes und 
Umsetzung des 
Modernisierungsplans, 
Wartung der 
Notkesselhäuser für 
Notfälle und mit der Stadt 
vereinbarte 
Notfallprozeduren 
Ausfall der Quelle bei 
der PGE EC 
Unmöglichkeit der 
Lieferung aufgrund 
von Kohlemangel 
oder 
Infrastrukturausfällen 
klein groß 
Aufrechterhaltung der 
vertraglichen 
Bestimmungen mit der 
PGE EC und 
Zusammenarbeit mit dem 
Erzeuger 24/7 
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Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH 
 
820 von 1865 in Zusammenstellung
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Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH 
(vormals Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)), Leipzig 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Deutschlands Wirtschaft ist 2023 geschrumpft. Die schwache Weltkonjunktur, hohe Inflationsraten 
und steigende Zinsen sorgten für ein Minus des Bruttoinlandsproduktes von 0,3 Prozent gegenüber 
dem Vorjahr.  
Der private Konsum – so das ifo-Institut im Rückblick auf 2023 in seiner Konjunkturprognose vom 
06.03.2024 – war dabei sogar noch stützend für die Konjunktur. Höhere Lohneinkommen und 
sinkende Inflation hätten die Kaufkraft zurückgebracht. 
Positiv entwickelt im Vergleich zu 2022 haben sich die Energie- und Stahlpreise (Stahlpreis als 
Indikator für Kosten bei Instandhaltung und Investitionen): Nach Rekord-Preisen im Jahr 2022, 
ausgelöst durch die Ukraine-Krise, sind die Preise nicht wieder auf das Niveau zuvor gefallen, aber 
deutlich unter die Höchstwerte von 2022. 
Die Sammelmengen an Leichtverpackungen in Deutschland gingen im Trend weiter zurück: Die 
Gründe hierfür sind vielschichtig und aus der Perspektive des Umweltschutzes und 
Ressourcenerhalts positiv zu bewerten: Ausweitung der Pfandpflicht auf Einwegprodukte, stärkere 
Abfallvermeidung und leichtere Verpackungen. Bei gleichzeitiger Erhöhung von Sortierkapazitäten 
hat sich dadurch der Wettbewerbsdruck für Sortieranlagen allerdings erhöht. 
In einer schweren ökonomischen Krise steckt die kunststofferzeugende Industrie: Der Umsatz brach 
gegenüber 2022 um 21,9 Prozent ein, die Nachfrage nach Kunststoffen ging um 16 Prozent zurück. 
Hohe Produktionskosten aufgrund gestiegener Arbeitskosten und hoher Energiepreise belasteten 
die internationale Wettbewerbsfähigkeit, so der Branchenverband PlasticsEurope auf seiner 
Pressekonferenz am 14.03.2024.  
Einfluss hat diese Entwicklung auf die Vermarktung der aussortierten Kunststoffe, auf ihre 
Verbringung in Verwertungsanlagen: Im Jahr 2023 mussten deutliche Preisabschläge in Kauf 
genommen werden; die Situation hält weiter an. Erschwerend kommt hinzu, dass wegen fehlender 
verbindlicher Quoten zum Rezyklateinsatz in Verpackungen Recyclingkunststoffe mit 
Neuwarekunststoffen preislich konkurrieren müssen. 
DocuSign Envelope ID: B8B196AD-5C9B-4BDF-BDC2-308D524D8CFC
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2. Änderungen rechtlicher Rahmenbedingungen 
Seit 1. Januar 2023 gelten neue Vorgaben aus dem Verpackungsgesetz. Es trat die neue 
Mehrwegangebotspflicht in Kraft. Restaurants, Bistros und Cafés, die Essen und Getränke zum 
Mitnehmen verkaufen, sind nun verpflichtet, ihre Produkte auch in Mehrwegverpackungen 
anzubieten. 
Seit dem 1. Januar 2024 ist die gesetzliche Pfandpflicht auf Einweggetränkeverpackungen 
ausgeweitet worden. Sie gilt nunmehr auch für Einwegkunststoffgetränkeflaschen, in denen Milch, 
Milchmischgetränke und sonstige Milcherzeugnisse abgefüllt sind. Bisher waren sie von der 
gesetzlichen Pfandpflicht im Verpackungsgesetz (VerpackG) ausgenommen. 
Für 2024 wird die Finalisierung der Europäischen Verpackungsverordnung PPWR erwartet, so dass 
sie 2025 in Kraft treten kann.  
Das Ziel der PPWR besteht darin, die negativen Umweltauswirkungen von Verpackungen in der 
Europäischen Union maßgeblich zu verringern. Dazu sollen der Ressourcenverbrauch und 
Verpackungsabfälle generell reduziert und die Kreislaufwirtschaft gefördert werden. 
Einige der geplanten Änderungen im Überblick sind (Quelle: lizenzero.de): 
- Vermeidung von Verpackungsabfällen: Die Verordnung legt konkrete Zielvorgaben für die 
Vermeidung von Verpackungsabfällen fest. Das bedeutet, dass Händler Maßnahmen 
ergreifen müssen, um die Abfallmengen, der durch ihre Verpackungen entstehen, zu 
reduzieren. 
- Recyclingfähigkeit von Verpackungen: Die PPWR legt Mindestanforderungen an die 
Recyclingfähigkeit von Verpackungen fest. Händler müssen dann sicherstellen, dass ihre 
Verpackungen so konzipiert sind, dass sie recycelt werden können. 
- Einsatz von recycelten Materialien: Die Verordnung fordert den Einsatz von recycelten 
Materialien in bestimmten Verpackungen, insbesondere bei Kunststoffverpackungen. 
Händler dürfen dann nur noch Verpackungen verwenden, die einen bestimmten Anteil an 
recyceltem Material enthalten. 
- Kennzeichnung und Information: Die Verordnung legt Anforderungen an die 
Kennzeichnung und Information von Verpackungen fest. Hierzu gehört beispielsweise die 
Kennzeichnung von recyclingfähigen Verpackungen oder die Bereitstellung von 
Informationen über die korrekte Entsorgung der Verpackungen. 
- Förderung von Mehrwegsystemen: Die PPWR legt Maßnahmen fest, um die Verwendung 
von Mehrwegverpackungen zu fördern. Hierzu gehören Anreize für Hersteller und Händler, 
Mehrwegsysteme einzurichten und zu nutzen. 
Die genannten Änderungen in den rechtlichen Rahmenbedingungen haben insofern auf die AVL 
Einfluss, als sie Änderungen in der Zusammensetzung des zu sortierenden Sammelgemisches zur 
Folge haben. Darauf muss AVL im Betrieb der Sortieranlage reagieren, um die vertraglich vereinbarten 
Ausbringungsquoten an einzelnen Materialien im Sortierergebnis erreichen zu können. 
DocuSign Envelope ID: B8B196AD-5C9B-4BDF-BDC2-308D524D8CFC
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3. Situation des Unternehmens 
Als Folge der Neustrukturierung innerhalb der früheren ALBA Group hatte die 
ALBA Recycling GmbH (ALRE) zum 01.01.2022 70% der Anteile an der AVL von der 
ALBA Sachsen GmbH erworben.  
In weiterer Folge wurden die ALRE und die AVL am 03.01.2024 umbenannt in Interzero Plastics 
Sorting GmbH (IPS, vormals ALRE) und Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH (IPSL, vormals 
AVL). Im Folgenden werden in diesem Bericht die Firmenbezeichnungen von 2023 weiter 
verwendet, da sich der Bericht auf das Geschäftsjahr 2023 bezieht. 
Der Unternehmenszweck der AVL besteht ausnahms los in der Sortierung und Verwertung von 
Leichtverpackungen. Dies sind Verkaufsverpackungen aus Materialien aller Art mit Ausnahme von 
Glas und Papier, Pappe und Kartonagen (PPK), die im System GELB (gelbe Tonne/gelber Sack) 
gesammelt werden. 
Auftraggeberin dafür gegenüber AVL ist die ALRE, die wiederum Sortierverträge mit den Dualen 
Systemen abschließt. Die Dualen Systeme übernehmen als Lizenzgeber für die Inverkehrbringer 
von Verpackungen die Pflicht zur Rückführung der Verpackungsmaterialien in den Stoffkreislauf. 
Die Vergabe von Sortier- und Verwertungsverträgen basiert auf Ausschreibungen, die die Dualen 
Systeme in der Regel jährlich durchführen. Die Laufzeit dieser Verträge liegt dabei mehrheitlich nur 
noch bei einem Jahr. Im Geschäftsjahr 2023 waren elf Duale Systeme am Markt etabliert. Bei acht 
der Dualen Systeme hatte die ALRE im Jahr 2023 Sortierverträge für die Anlage Leipzig 
abgeschlossen. 
Auf Grund der in einigen Gebietskörperschaften im Rahmen der LVP-Sammlung miterfassten 
Fraktion der „stoffgleichen Nichtverpackungen", treten auch öffentlich-rechtliche Entsorgungsträger 
(örE) als Auftraggeber für entsprechende Sortierleistungen auf, da sie als Eigentümer dieser 
Fraktion für die ordnungsgemäße Sortierung und Verwertung zuständig sind. Dies ist auch bei der 
Stadt Leipzig der Fall, mit der die ALRE ebenfalls einen Sortiervertrag abgeschlossen hatte. 
Die Spannweite entsprechender Sortierverträge erstreckt sich dabei von einer ausschließlichen 
Lohnsortierung mit anschließender Bereitstellung der Materialien an den jeweiligen Vertragspartner 
zur weiteren Vermarktung bzw. Entsorgung bis hin zu All-In-Verträgen, die den Sortierer zur 
Eigenvermarktung der sortierten Fraktionen berechtigen bzw. verpflichten. 
Wegen der 2018 einsetzenden Marktentwicklung, insbesondere der hohen Volatilität bei den 
Verwertungs- und Entsorgungspreisen, hat die AVL zur Vermeidung von Markt- und den damit 
verbundenen Ertrags- und Ergebnisrisiken den mit der ALRE abgeschlossenen Sortiervertrag wie 
in den Jahren zuvor mit der ALBA Sachsen GmbH ausschließlich als Lohnsortiervertrag 
abgeschlossen. Damit hat die AVL einerseits auf die Eigenvermarktung der sortierten Fraktionen 
verzichtet, andererseits konnten die hieraus ggf. resultierenden bzw. erwarteten 
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Marktpreisschwankungen sowie die damit verbundenen wirtschaftlichen Risiken umgangen 
werden. 
Zugleich ist mit dieser Entscheidung ein striktes und konsequentes Kostenmanagement verbunden, 
da zur Kostendeckung und Ergebniserzielung wiederum alleinig der Erlös aus der vertraglichen 
Menge und dem vertraglich vereinbarten Sortierpreis je Tonne zur Verfügung steht. 
Angeliefert zur Sortierung wurden 2023 bei der AVL 92.281 to Inputmaterial, das waren 2.719 to 
weniger als geplant. Seitens der Auftraggeberin ALRE GmbH wurden Sortierverträge geschlossen 
bzw. akquiriert, die eine Belieferung der Sortieranlage mit ca. 95.000 to erwarten ließen. Der 
Abschluss der Sortierverträge mit den Dualen Systemen und der daraus zu erwartenden Mengen 
geschieht jedoch immer unter Annahme zweier entscheidender Variablen: Zum einen der 
Sammelmenge pro Vertragsgebiet, zum anderen der Schätzung des Lizenzmengenanteils der 
Dualen Systeme. Im Gegensatz zu den vorherigen Jahren ist seit 2022 einen Rückgang des 
Verpackungsverbrauchs zu beobachten, der Trend setzt sich fort (z.B. wegen konjunkturell 
bedingter Konsumzurückhaltung, Mehrwegpflicht, Pfandpflicht).  
Die Erlössituation war im Jahr 2023 außerordentlich gut für die AVL: Der jeweils im Vorjahr auf 
Basis des Wirtschaftsplans festzulegende Sortiererlös war gebildet unter den Planannahmen für 
hohe Kosten von Strom, Bindedraht und Diesel in Folge der Preisexplosionen nach Beginn des 
Ukraine-Kriegs. 
Tatsächlich konnten diese Planannahmen deutlich unterschritten werden und zusammen mit einem  
stringenten Kostenmanagement in den anderen Bereichen erzielte die AVL ein Jahresergebnis von 
1.777 T¼ vor Steuern (Plan: 546 T¼). 
B. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung 
Die Umsatzerlöse der AVL erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 955 T ¼ auf 10.238 T ¼ und 
waren damit 194 T¼ über Plan. 10.132 T¼ wurden erlöst für die Sortierung von Leichtverpackungen; 
die anderen Erlöse wurden mit Dienstleistungen wie z.B. dem Wickeln von Ballen, Materialumschlag 
oder dem Verkauf von Schrotten erzielt. Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist zunächst darauf 
zurückzuführen, dass sich der Sortierpreis der AVL in Folge der oben erwähnten geplanten 
Kostensteigerungen erhöht hat (2023: 109,79 ¼/to, Vorjahr: 100,95 ¼/to). Außerdem war die 
Inputmenge 815 to höher als im Vorjahr (2023: 92.281 to, Vorjahr: 91.466 to).  
Der Materialaufwand sank im Jahr 2023 gegenüber 2022 um 601 T¼ auf 1.997 T¼. Darunter zeigte 
sich neben den gesunkenen Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (-482 T ¼) eine 
Verminderung der bezogenen Leistungen (-119 T¼).  
DocuSign Envelope ID: B8B196AD-5C9B-4BDF-BDC2-308D524D8CFC
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Details zeigt die folgende Abbildung: 
Die geringeren Aufwendungen für Strom und Bindedraht wurden durch geringere 
Anschaffungskosten verursacht. Der Einsatz von Leiharbeitnehmern konnte durch die Einstellung 
des Betriebs der Nachsortieranlage im Herbst 2022 verringert werden. Das bis zu diesem Zeitpunkt 
dort eingesetzte Personal wurde fortan in der Sortieranlage eingesetzt, wodurch der Bedarf an 
Leiharbeitnehmern sank. 
Der Personalaufwand war ähnlich hoch wie im Vorjahr – 2.884 T¼ im Jahr 2023 gegenüber 2.898 T¼
im Jahr 2022. Beschäftigt waren mit durchschnittlich 71 Mitarbeitenden 3 Mitarbeitende weniger als 
im Jahr zuvor. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 90 T ¼ (2023: 3.623 T¼; Vorjahr: 3.533 T¼).  
Details sind der folgenden Abbildung zu entnehmen: 
Die höheren Raumkosten sind im Wesentlichen verursacht durch Kosten für die Sanierung von 
Duschräumen, Asphalt- und Dachflächen. Die Verwaltungskosten sind gestiegen durch höhere 
Versicherungsprämien und gestiegene Kosten für Serviceverträge. Die Miete für die maschinelle 
Anlage wird ermittelt auf Basis der Abschreibungen und des Restbuchwertes beim Vermieter und 
war geringer als im Jahr zuvor. Bei den Fuhrparkkosten konnten Einsparungen bei Diesel- und 
Materialaufwand in T ¼ 2023 2022 '' 2023/2022
Strom 858,39 1.284,07 -425,68
Bindedraht 369,96 382,33 -12,37
Sonstiges -0,14 43,62 -43,76
6 Aufwendungen für Roh- Hilfs- und
Betriebsstoffe
1.228,21 1.710,02 -481,81
Bezogene Leistungen 585,32 636,48 -51,16
Zeitarbeit 201,15 311,09 -109,94
Sonstiges -17,55 -59,37 41,82
6 Aufwendungen für bezogene Leistungen 768,92 888,20 -119,28
6  Materialaufwand 1.997,13 2.598,22 -601,09
Sonstige betriebliche Aufwendungen in T ¼ 2023 2022 ' 2023/2022
Sonstige Personalkosten 140,41 117,10 23,31
Raumkosten:
Miete Grundstücke, Gebäude, Instandhaltung
525,86 384,25 141,61
Miete maschinelle Anlagen 735,09 859,66 -124,57
Fuhrpark 592,52 729,04 -136,52
Instandhaltung maschinelle Anlagen 875,55 793,25 82,30
Verwaltungskosten 738,03 576,25 161,78
Sonstiges 15,40 73,34 -57,95
6 Sonstige betriebl. Aufwendungen 3.622,86 3.532,89 89,97
DocuSign Envelope ID: B8B196AD-5C9B-4BDF-BDC2-308D524D8CFC
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Leasingkosten erreicht werden; Ursache war hier neben gesunkenen Anschaffungskosten beim 
Diesel auch ein geringerer Bedarf an Arbeitsmaschinen durch die Einstellung des 
Nachsortieranlagenbetriebs im Herbst 2022. 
Der erzielte Jahresüberschuss in Höhe von 1.187 T ¼ lag deutlich über dem Vorjahresergebnis 
(219 T¼) und dem Plan (338 T ¼). Hauptursache war der oben bereits erwähnte hohe Sortiererlös, 
der unter der Annahme hoher variabler Betriebskost en gebildet werden musste und so vertraglich 
für das Jahr 2023 fixiert worden ist. 
2. Investitionen und Finanzierung 
Die Investitionen im Geschäftsjahr 2023 betrugen 44 T ¼ und betrafen Betriebs- und 
Geschäftsausstattung sowie Arbeitsmaschinen. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus 
dem operativen Cash-Flow.  
Die Gesellschaft war in das Cash-Pooling-System der Interzero Plastics Recycling GmbH mit 
Konten-Clearing-Verfahren einbezogen.  
3. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der AVL war im Berichtsjahr stabil. Die Bilanzsumme hat sich 
gegenüber dem Vorjahresstichtag um 968 T¼ auf 3.664 T¼ erhöht. 
Auf der Aktivseite werden im Gegensatz zum Vorjahresstichtag höhere Forderungen an verbundene 
Unternehmen und kein eigenes Bankguthaben ausgewiesen. Grund hierfür ist, dass zum 
Jahreswechsel 2022/2023 strukturelle Veränderungen innerhalb der Interzero-Gruppe 
stattgefunden haben und das Cash-Pooling-System mit der Interzero Circular Solutions GmbH im 
Dezember 2022 gekündigt und erst im Januar 2023 neu mit der Interzero Plastics Recycling GmbH 
abgeschlossen worden ist. D.h. zum Bilanzstichtag waren die liquiden Mittel am Vorjahresstichtag 
eigenes Bankguthaben, zum Stichtag 31.12.2023 werden sie wieder als Forderungen an den Cash 
Pool im verbundenen Unternehmen ausgewiesen (2023: 2.106 T ¼, Vorjahr: 1.179 T¼).  
Die Gesellschafter der AVL haben am 06.10.2023 beschlossen, das Ergebnis 2022 i.H.v. 219 T ¼
auszuschütten.  
Das Eigenkapital betrug zum 31.12.2023 unter Einbezug des Jahresüberschusses des 
Geschäftsjahres 2023 (1.187 T ¼) 2.227 T ¼. Die Eigenkapitalquote betrug damit 60,8 % (Vorjahr: 
46,7 %). 
Die Rückstellungen stiegen gegenüber dem Vorjahr um 491 T¼ auf 913 T¼. Der Anstieg kommt aus 
Steuerrückstellungen (320 T ¼, Vorjahr 88 T ¼) und Rückstellungen für ausstehende Rechnungen 
(379 T¼, Vorjahr 132 T¼). 
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Die Verbindlichkeiten sanken zum Stichtag um 492 T ¼ auf 523 T ¼. Die Abnahme kommt 
hauptsächlich aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, diese nahmen um 148 T¼ ab, 
und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, diese sanken um 510 T ¼
(Ausschüttung des Ergebnisses 2021).  
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wurde von der Geschäftsführung 
insgesamt unter Berücksichtigung voranstehender Ausführungen als stabil eingeschätzt. 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Das ifo-Institut geht in seiner Konjunkturprognose vom 06.03.2024 von einer aktuellen Rezession 
mit langsamer Erholung aus:  
„Die deutsche Wirtschaft ist wie gelähmt. Unter Unternehmen und Haushalten ist die Stimmung 
schlecht und die Unsicherheit hoch. Im laufenden Quartal dürfte die Wirtschaftsleistung ihren 
Rückgang zunächst fortsetzen und um 0,1 % im Vergleich zum Vorquartal sinken. Zu einer 
spürbaren gesamtwirtschaftlichen Erholung dürfte es erst in der zweiten Jahreshälfte kommen. 
Insgesamt wird das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt in diesem Jahr nur um 0,2 % im Vergleich 
zum Vorjahr zunehmen. …. Damit wurde die Wachstumsprognose für das laufende Jahr im 
Vergleich zur ifo Konjunkturprognose Winter 2023 deutlich um 0,7 Prozentpunkte herabgesetzt … . 
Anders als erwartet, befindet sich die deutsche Wirtschaft im Winterhalbjahr 2023/24 in einer 
Rezession. Insbesondere die Erholung der Industriekonjunktur setzt erst später ein.“ 
Für Sortieranlagenbetreiber haushaltsnaher Abfä lle wie der AVL bleibt es weiterhin eine 
Herausforderung, die gesetzlich vorgeschriebenen Recyclingquoten erfüllen zu können: neben der 
ersten Voraussetzung, effiziente und moderne Sortiertechnik einzusetzen, bedarf es zweier weiterer 
Voraussetzungen: sortier- und recyclebarer Verpackungen im Abfallgemisch und ausreichender 
Verwertungskapazitäten.  
So erschweren sog. Multi-Layer-Verpackungen und Verpackungen aus mehreren Materialien den 
Prozess: Eine Verpackung, die aus mehreren Schichten verschiedener Kunststoffarten besteht, 
kann im Sortierprozess nur anhand der äußersten Schicht erkannt werden. Im Verwertungsprozess 
treten dann die anderen Kunststoffe zutage, die dort als Störstoff wirken. Ähnlich ist es mit 
Verpackungen aus mehreren Materialien, die vom Verbraucher bei der Entsorgung getrennt werden 
müssten, um jeden Verpackungsbestandteil seinem richtigen Verwertungsweg zu führen zu 
können. Hier denke man beispielsweise an mit Papier ummantelte Kunststoffbecher. 
Mit Besorgnis betrachtet werden Verbundverpackungen, die nicht trennbar sind (Papier-Kunststoff, 
Papier-Alu, Papier-Weißblech). Das Umweltbundesamt und die Zentrale Stelle 
Verpackungsregister berichten in ihrer Jahrespressekonferenz vom 04.12.2023, dass bis 2030 eine 
Verdopplung der Menge an Verbundverpackungen erwartet wird, die nur zu einem geringen Grad 
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oder gar nicht recyclingfähig sind, vom Verbraucher schwer erkannt und deshalb oft in der falschen 
Tonne entsorgt werden und für die es Kapazitätsengpässe bei der Verwertung gibt.  
Zugespitzt hat sich die Situation um vorhandene Verwertungskapazitäten im Jahr 2023 für die 
Fraktion „PPK aus LVP“ (PPK steht für Papier, Pappe, Kartonagen). Auch für diese Fraktion steigen 
die Marktmengen und es ist aktuell nicht möglich, die komplette aussortierte Menge einer 
werkstofflichen Verwertung zuzuführen. Alternativ musste 2023 eine signifikante Menge des 
Materials thermisch verwertet werden.  
Neben der Akzeptanz werkstofflicher und teilweise auch rohstofflicher Verwertungsverfahren auf 
die Anrechnung zu Recyclingquote intensiviert sich die Diskussion zur Anerkennung chemischer 
Recyclingverfahren. Kurzfristige Entscheidungen dazu sind aber nicht zu erwarten.  
Insgesamt wird erwartet, dass der Ausbau bestehender sowie die Errichtung und die 
Inbetriebnahme zusätzlicher Sortierkapazitäten in Kombination mit rückläufigen Sammelmengen 
den bereits bestehenden intensiven Wettbewerb unter den Sortieranlagen weiter verstärken 
werden.  
Unter dem Eindruck zahlreicher Brandereignisse in den Anlagen der Entsorgungs- und 
Recyclingwirtschaft, so im September 2023 auch bei der AVL selbst, wachsen die Anforderungen 
an den technischen und organisatorischen Brandschutz seitens der Versicherungswirtschaft sowie 
der Genehmigungs- bzw. Überwachungsbehörden. Insbesondere aufwändige und technisch 
anspruchsvolle Nachrüstungen von Systemen zur Branderkennung und Brandbekämpfung werden 
auf Seiten der Anlagenbetreiber infolge der damit verbundenen Investitionen zu steigenden 
Behandlungs- bzw. Sortierkosten führen, die ungeachtet der bestehenden Wettbewerbs- und 
Marktbedingungen preislich geltend gemacht werden müssen. 
2. Chancen und Risiken 
Als reiner Lohnsortierer mit exklusiver Bindung an die ALBA Recycling GmbH als Auftraggeberin 
bleibt für AVL eines der größten Risiken das Risiko der Unterauslastung. 
Für einen geordneten Anlagenbetrieb mit stabiler Ertragslage benötigt die AVL eine Sortiermenge 
von ca. 95.000 to im Jahr.  
Für das Jahr 2024 wird ausgehend von den Sortierverträgen, welche die Auftraggeberin für die 
Anlage in Leipzig abgeschlossen hat, die Auslastung der Sortieranlage als gesichert angenommen. 
Unterjährige Schwankungen in den Marktanteilen der jeweiligen Dualen Systeme sowie 
Änderungen im Konsumverhalten der Haushalte und damit der Abfall-Sammelmengen können 
jedoch negative Auswirkungen auf die Sortiermenge haben. 
Herausfordernd bleibt die Rekrutierung von Fachkräften zur Besetzung offener Stellen bzw. der 
Nachbesetzung von Mitarbeitern, die in den Ruhestand gehen (rd. 22% der Mitarbeiter sind 
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mindestens 60 Jahre alt). In Zeiten des Fachkräftemangels sind die Arbeitsbedingungen (3-Schicht-
System, Schmutz- und Geruchsbelastung) und die eher geringen Verdienstmöglichkeiten in der 
Branche kein Wettbewerbsvorteil. 
Mit dem Ausbildungsjahr 2024/2025 will AVL erstmals 2 Auszubildende im Rahmen einer 
überbetrieblichen Ausbildung rekrutieren und versuchen, auf diesem Weg junge Talente zu 
gewinnen und auch langfristig an das Unternehmen zu binden.  
Chance aus der exklusiven Bindung an die ALBA Recycling GmbH, welche die technische Anlage 
im Mietverhältnis zur Verfügung stellt, ist die Sicherstellung der erforderlichen technischen 
Ausrüstung der Anlage, ihrer Innovationsfähigkeit und der notwendigen Investitionen in Brandschutz 
und Brandfrüherkennung. 
3. Ausblick 
Die Geschäftsführung geht unter Kenntnis der Ergebnisse der ersten 2 Monate des Jahres 2024 
von der Erreichung des geplanten Jahresüberschusses von 425 T ¼ aus. Zudem werden 
Umsatzerlöse in etwa auf Niveau des Vorjahres geplant. Per Februar ist das anteilige Ergebnis 
aufgrund höherer Sortiermengen und damit verbundener höherer Umsätze leicht über Plan. 
Von der Erreichung der Ziel-Sortiermenge von 95.000 to im Jahr kann – sofern es keine 
signifikanten Änderungen bei den Marktanteilen der Dualen Systeme und im Konsumverhalten der 
Verbraucher gibt – zum jetzigen Zeitpunkt ausgegangen werden. 
In Bezug auf die Sortierkosten sind zum aktuellen Zeitpunkt ebenfalls keine Risiken bekannt, welche 
die Ergebnissituation negativ beeinflussen würden. 
Leipzig, 28.03.2024 
_______________________ ____________________ 
Thomas Kretzschmar Uwe Küber 
Geschäftsführer  Geschäftsführer 
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Invest Region Leipzig GmbH 
 
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LAGEBERICHT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023 (Auszug) 
 
1. PROFIL UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH  
Die Invest Region Leipzig GmbH (nachfolgend kurz „IRL“ oder „Gesellschaft“) ist seit dem 15. August 2013 im 
Sinne einer nach außen orientierten Wirtschaftsfördergesellschaft in der Region Leipzig und für ihre 
Gesellschafter aktiv. Dem Gesellschafterkreis gehörten im Jahr 202 3 die Stadt Leipzig  und der Landkreis 
Leipzig an. Die Gesellschaft fügt sich in das Zusammenspiel der Ämter und Institutionen für 
Wirtschaftsförderung innerhalb der Region Leipzig ein, deren jeweilige Schwerpunktsetzungen (u.a. lokale 
Bestandspflege, wirtschaftspolitische Rahmengestaltung, Cluster -Förderung, Liegenschaftsmanagement, 
Gründerberatung, Aus - und Weiterbildung) in den gegebenen regionalen Strukturen bestehen bleiben.  Die 
vorrangigen Aufgabenfelder der Gesellschaft bestehen in der Investorenanwerbung (Akquisition) 
und -begleitung (Ansiedlung) sowie einer verbesserten Deckung des Fachkräftebedarfs. Ergänzt werden diese 
durch ein aktives und vertriebsunterstützendes überregionales, nationales und internationales Standort - und 
Imagemarketing für die Region Leipzig, um deren Wahrnehmung als dynamische, perspektivstarke 
Wirtschaftsregion zur Erzeugung von Nachfrage bei standortinteressierten potenziellen gewerblichen 
Direktinvestoren und qualifizierten Fachkräften zu steigern.  
Neben dem deutschen Wirtschaftsraum bearbeitet die Gesellschaft auch internationale Quellmärkte und trägt 
mit ihrer Arbeit zur nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Region Leipzig bei. Die Aktivitäten der 
Gesellschaft konzentrieren sich auf die Unterstützung der Wirtschaftsförderung für die kreisfreie Stadt Leipzig 
und den Landkreis Leipzig.  
Eine kooperative Zusammenarbeit erfolgt projekt - bzw. anlassbezogen mit d er IHK zu Leipzig und dem 
Landkreis Nordsachsen . Zur Erfüllung ihrer Aufgaben  wird die IRL auf Basis einzelvertraglicher 
Vereinbarungen von ihren Gesellschaftern mit Finanzmitteln ausgestattet und generiert darüber hinaus über 
die Umsetzung projektbezogener, die Wirtschaft fördernde Maßnahmen Umsätze mit Dritten .  
 
2.   GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG 
Die Arbeit der IRL stützt sich auf ein im Gesellschafterkreis abgestimmtes, strategisches 
Unternehmenskonzept. Auf diesem basiert di e jährliche Wirtschafts- und Marketingplanung, die regelmäßig 
durch ein umfassendes Jahres -, Quartals - und Zwischenberichtswesen gegenüber den Organen der 
Gesellschaft sowie anhängigen Gremien und Interessengruppierungen reflektiert wird.  
 
Strategisches Unternehmens- und Vertriebskonzept 
Die Aktivitäten der Invest Region Leipzig GmbH richten sich an einem durch die Gesellschafterversammlung 
am 19. Dezember 2018 beschlossenen  und im September 2022 geschärften strategischen 
Unternehmenskonzept aus. Ergänzt wird das strategische Unternehmenskonzept durch ein Vertriebskonzept, 
das die angestrebten Vertriebsmaßnahmen konkretisiert , die Clusterstrategie der Stadt Leipzig, das 
Kreisentwicklungskonzept des Landkreises Leipzig berücksichtigt und an a ktuelle Entwicklungen und 
Tendenzen angepasst wird.   
 
3.  WIRTSCHAFTSBERICHT 
3.1.  Geschäftsverlauf und Aktivitäten 
Der Fokus der GmbH -Aktivitäten im Geschäftsjahr 202 3 lag satzungsgemäß und unverändert auf der 
Identifikation, Ansprache und Beratung wachstumsorientierter bzw. ansiedlungsinteressierter Unternehmen, 
der Betreuung neu akquirierter sowie laufender Ansiedlungsvorhaben und der Nachbearbeitung bestehender 
Unternehmenskontakte und richtete sich an der Wirtschaftsplanung 2023 aus. Hierin eingeschlossen waren  
die Beratung und Vernetzung von Ansiedlungsinteressenten in fachkräftespezifischen Themenstellungen 
durch den Fachkräfteservice.  
Die vertrieblichen Aktivitäten unterstützend und das Profil der Wirtschaftsregion Leipzig schärfend, setzte die 
Gesellschaft auf das bewährte vertriebsunterstützende, zielgruppenorientierte und integrierte 
Standortmarketing.  
Die aktive Investorenansprache und der Austausch mit ansiedlungsinteressierten Investoren erfolgten  sowohl 
persönlich als auch digital und virtuell. Gesprächs- und Besichtigungstermine fanden persönlich statt, Messen 
und Konferenzen wurden in Präsenz bespielt und akquisitorisch bearbeitet . Dies bot der Gesellschaft 
gleichzeitig Möglichkeiten zum Ausbau des persönlichen Netzwerkes und der Netzwerkpflege, national wie 
international. Darüber hinaus begleitete die Gesellschaft in 2023 zwölf Unternehmer-/Wirtschaftsdelegationen 
im In- und Ausland, um die Invest Region Leipzig vorzustellen.  
 
Unternehmensakquisition und -ansiedlung 
Zielgruppen und Zielmärkte des Vertriebs 
Die Aktivitäten der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2023 konzentrierten sich unverändert auf die akquisitorische 
Bearbeitung von Branchen, die mit den größten Perspektiven für die Wirtschaftsregion Leipzig versehen sind. 
Angesprochen wurden solide aufgestellte, wettbewerbs - und expansionsfähige mittlere und gro ße 
Unternehmen der DACH-Region sowie in Auslandszielmärkten, im Wesentlichen UK, Polen, Vietnam. 
831 von 1865 in Zusammenstellung
2 
 
  
 
Vertriebskanäle und -maßnahmen 
Die Gesellschaft nutzt im Wesentlichen den direkten Vertriebsweg, d.h. die persönliche Kontaktaufnahme zu 
potenziellen Investoren über Direktansprachen auf Messen und Konferenzen . Daneben fokussierte sich die 
Gesellschaft weiter auf Direkt -Mailing-Kampagnen, um postalisch wie auch digital ausgewählte, 
wachstumsorientierte Unternehmen u. a. persönlich und individuell anzusprechen. Der indirekte Vertrieb im 
Sinne einer (Erst -)Kontaktaufnahme zu den Zielgruppen durch Dritte bildete in 202 3 einen weiteren 
Vertriebskanal der Gesellschaft und erstreckte sich primär auf die internationale Marktbearbeitung, d.h. die 
Auslandszielmärkte UK, Vietnam und Polen, in denen die Gesellschaft mit ausgewählten Dienstleistern 
zusammenarbeitet.  
 
Aktivitäten im Rahmen der Projektfinanzierung „Internationale Marktbearbeitung“ 
Die mit diesem Projekt von der Stadt Leipzig verfolgte Zielsetzung, die internationale Marktbearbeitung  und 
das internationale Standortmarketing  weiter zu intensivieren, um messbar mehr ausländische 
Unternehmensansiedlungen als bisher für die Region Leipzig zu gewinnen, wurden in 2023 konsequent 
fortgesetzt.  
Neben der Investorenanwerbung und dem Standortmarketing erbringt die Gesellschaft unter Einbeziehung der 
von ihr vertraglich verpflichteten Geschäftsbesorger bzw. Repräsentanten  vor Ort  auch 
Außenwirtschaftsinformationen und Markteintrittsunterstützung für Unternehmen aus der Region . Das Projekt 
konzentriert sich auf die Bearbeitung der Märkte UK, Vietnam und Polen, deckt aber auch ausgewählte 
Auslandsaktivitäten in Ländern wie bspw. Frankreich, USA und Israel sowie internationale Branchenaktivitäten 
im Bereich Life Sciences ab.   
Die gezielte Ansprache von Unternehmen im internationalen Kontext  erfolgte analog zu allgemeinen 
Marktbearbeitung durch IRL -Mitarbeiter wie auch Auslandsrepräsentanten . Im Rahmen von Geschäfts - und 
Delegationsreisen wurden Messen, Konferenzen und sonstige Veranstaltungsformate umgesetzt , die sowohl 
der Investorenanwerbung als auch dem Markteintritt heimischer Unternehmen in Auslandsmärkte dienen. Die 
Gesellschaft steht mit dem Projektträger im engen Austausch, stimmt die strategische Ausrichtung mit diesem 
ab und informiert Gremien und diverse Interessensgruppen regelmäßig ausführlich sowohl mündlich als auch 
quartalsweise schriftlich über ihre Aktivitäten und Projektfortschritte.  
 
Akquisitionsergebnisse 
Insgesamt blickt die Gesellschaft mit zwölf Ansiedlungen (2022: 14), verbunden mit 466 geplanten 
Arbeitsplätzen (2022: 940), auf ein erneut erfolgreiches Jahr zurück. Elf Ansiedlungen erfolgten im Stadtgebiet 
Leipzig. Die Vorzüge des Landkreises Leipzig üb erzeugten ein estnisches Fertigungsunternehmen. Damit 
erhöhte sich die Anzahl der durch die IRL seit Unternehmensgründung 2013 begleiteten Ansiedlungen auf 
insgesamt 128 (2022: 116). Dies belegt, dass die Wirtschaftsregion Leipzig trotz der herausfordernde n Jahre 
voller „Polykrisen“ von Corona über den Ukrainekrieg bis hin zu Energie- und Wirtschaftskrisen, für den hiervon 
in besonderem Maße betroffenen Mittelstand und damit die Hauptzielgruppe der IRL, nach wie vor eine hohe 
Attraktivität besitzt.  
 
Standort- und Imagemarketing 
Das Standort - und Imagemarketing der Gesellschaft ist wirtschaftsorientiert, die Investorenanwerbung 
unterstützende und begleitend und fokussierte in 2023, unverändert zu den Vorjahren, auf online-basierten 
Marketing- und Kommunikationsansätzen. Internet-/Online-Aktivitäten konzentrierten sich auf branchen - und 
zielgruppenspezifischen Webseiten, um die Wirtschaftsregion Leipzig und die Beraterkompetenz der 
Gesellschaft zu bewerben. Intensiviert wurden die Social-Media-Aktivitäten, um einerseits gezielt Inve storen 
anzusprechen, andererseits um die Imagebildung und eine Steigerung des Bekanntheitsgrades der Region 
Leipzig wie auch der Services der IRL zu erreichen. Regelmäßig unterstützt der Bereich 
Marketing/Kommunikation außerdem bei der werblichen Ausgestal tung von Direktmailing -Kampagnen, 
virtuellen Veranstaltungen sowie mit der zur Verfügungstellung von Vertriebsmaterialien und 
messebegleitenden Kommunikationsmaßnahmen bzw. Messeauftritten (mipim, Expo Real) und redaktionellen 
Beiträgen/Anzeigen in einschlägigen regionalen, überregionalen und internationalen (Branchen-)Medien. 
 
Fachkräfteservice/-gewinnung 
Die Ansiedlungsentscheidung von Unternehmen setzt, neben der Attraktivität des Investitionsstandortes die 
Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte voraus. Damit ist d er Fachkräfteservice zentraler Bestandteil des 
Akquisitions-/Ansiedlungsprozesses, um die Informations - und Vernetzungsbedarfe ansiedlungsinteressierter 
Unternehmen und Investoren rund um das Thema Fachkräfte in der Darüber hinaus ermöglicht der 
Fachkräfteservice die Vernetzung von Investoren mit relevanten Arbeitsmarktakteuren. Hierfür ist eine  
regelmäßige Netzwerkarbeit und Erweiterung des Portfolios der Fachkräfteakteure in der Region unerlässlich. 
Regelmäßig bringt sich die IRL darüber hinaus in die Fachkräfteallianzen des Landkreises Leipzig und der 
Stadt Leipzig ein.  
 
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3 
 
  
Personelle Entwicklung 
Zum Stichtag 31. Dezember 202 3 beschäftigte die IRL dreizehn Angestellte (davon ein Geschäftsführer) und 
eine studentische Aushilfe (31. Dezember 202 2: zehn Angestellte, zwei stu dentische Aushilfe). Von den 
Angestellten waren acht (Vorjahr: sechs) direkt dem Vertrieb , fünf weitere Mitarbeiter agieren 
vertriebsunterstützend (Vorjahr: vier) . Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 202 3 waren dreizehn (202 2: 
dreizehn) Angestellte (inkl. Geschäftsführer) und zwei (2022: drei) studentische Aushilfen beschäftigt. 
 
3.2.    Vermögens -, Finanz- und Ertragslage 
3.2.1.  Ertragslage  
Die Gesellschaft weist für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 202 3 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 1.699 aus, eine leichte Erhöhung gegenüber 2022 (TEUR 1.667). Hiervon resultieren Umsatzerlöse in 
Höhe von TEUR 995 (2022: TEUR 1.641) aus der Erbringung von satzungsgemäß definierten Dienstleistungen 
im Rahmen der Grundfinanzierung. Die Reduzierung gegenüber Vorjahr resultiert aus dem Ausscheiden eines 
Gesellschafters zum 31.12.2022, mit dem man sich im Jahr 2023 auf eine projektbezogene Zusammenarbeit 
verständigte. Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 456 entfa llen auf d ie Projektfinanzierung Errichtung von 
Auslandsrepräsentanzen, nach TEUR 452 im Jahr 2022. I n Höhe von TEUR 248 (2022: TEUR 26) erzielte 
Erlöse wurden im Rahmen von maßnahmenorientierten Marketing-Aktivitäten u.a. Messebeteiligungen (TEUR 
136) generiert. Die sonstigen betrieblichen Erträge zeigen sich gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht (2023: 
TEUR 56; 2022: TEUR 48) und setzen sich im Wesentlichen aus sonstigen unregelmäßigen Erträgen aus einer 
Projektmittelbereitstellung in Höhe von TEUR 20, Erstattungen nach dem Aufwendungsausgleichsgesetz 
(TEUR 19; 2022: TEUR 19) sowie periodenfremden Erträgen (TEUR 9; 2022: TEUR 1) zusammen.  
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 
belaufen sich auf TEUR 14 (2022: TEUR 27).  
Der Personalaufwand im Geschäftsjahr 2023 lag bei TEUR 905, nach TEUR 862 im Jahr 2022, wovon interne 
Weiterberechnungen in Höhe von TEUR  177 (2021: TEUR 1 34) auf das Projekt Errichtung von 
Auslandsrepräsentanzen entfallen. In den Personalkosten sind Rückstellungen für Prämienzahlungen in Höhe 
von TEUR 34 (2022: TEUR 34) enthalten. Die Personalaufwandsquote ermäßigte sich gegenüber Vorjahr leicht 
von 54 Prozent auf 53 Prozent.  
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden sämtliche Aufwendungen ausgewiesen, die der 
vertrieblichen Unterstützung wirtschaftsfördernder Prozesse im Sinne der Investorenanwerbung dienen sowie 
Aufwendungen des regulären Geschäftsbetriebes. Die s onstigen betrieblichen Gesamtaufwendungen liegen 
mit TEUR 836 nahezu auf Vorjahresniveau (2022: TEUR 827). Der größte Kostenblock entfällt mit TEUR 203 
auf Messe - und Kongressteilnahmen, nach TEUR 105 in Jahr 202 2, welches (noch) durch Corona -
Restriktionen gekennzeichnet war. Damit einher gingen Reisekosten in Höhe von TEUR 27, nach TEUR 21 im 
Jahr 2022. Unverändert zum Vorjahr stellte das Online -Marketing einen zentralen Vertriebskanal dar. Hierauf 
entfielen TEUR 90, nach TEUR 97 im Vorjahr. Weitere nennenswerte Kosten entfielen auf  Publikationen 
(TEUR 59; 2022: TEUR 7) und Aufwendungen im Zusammenhang mit der Entwicklungs - und 
Vermarktungspartnerschaft (TEUR 28; 2022: TEUR 27) . Auf das Projekt Auslandsrepräsentanzen entfallen 
von den zuvor genannten Gesamtaufwendungen TEUR 378 nach TEUR 274 im Jahr 202 2, die maßgeblich 
Honorare für vertraglich verpflichtete Geschäftsbesorger (TEUR 132; 2022: TEUR 127), Publikationen (TEUR 
37; 2022: TEUR 5) und Online-Marketingaktivitäten (TEUR 23; 2022: TEUR 35) betreffen. Für Messe- und 
Kongress-/Promotionmaßnahmen wendete die Gesellschaft in 2023 TEUR 134, nach TEUR 55 in 2022 auf. 
Diese wurden in Höhe von TEUR 121 durch Projektbeteiligungen Dritter kompensiert.  
Weitere größere Aufwandspositionen lagen im Jahr 202 3 im Bereich der Miet - und Mietnebenkosten (TEUR 
87; 2022: TEUR 95) und Lizenzgebühren (TEUR 39; 2022: TEUR 50). Wartungskosten (TEUR 15; 2022: TEUR 
30) und Kosten für Rechts- und Beratungskosten (TEUR 21; 2022: TEUR 41) halbierten sich gegenüber dem 
Vorjahr.  Im Ergebnis ihrer nicht auf Gewinnerzielung ausgerichteten Geschäftstätigkeit weist die Gesellschaft 
einen strukturbedingtes Jahresergebnis in Höhe von EUR 0 (2022: EUR 125) aus.  
 
3.2.2.  Vermögens - und Finanzlage 
Das bilanzielle Gesamtvermögen der GmbH beläuft sich zum 31. Dezember 2023 auf TEUR 779 (31.12.2022: 
TEUR 971). Dieses reduzierte sich aufgrund der Rückzahlung von in der Finanzierungsperiode 2019 bis 
September 2022 nicht verbrauchten Finanzmitteln und damit verbunden de m im Jahr 202 3 erfolgten Abbau 
der Verbindlichkeiten gegen einen Gesellschafter.  
Zum 31. Dezember 202 3 weist die Gesellschaft einen Bestand an liquiden Mittel n in Höhe von TEUR 718 
(31.12.2021: TEUR 794) auf. Bis zum Bilanzstichtag wurden die auf der Grundlage von 
Dienstleistungsverträgen (Grund - und Projektfinanzierung) für das Geschäftsjahr 202 3 von den 
Gesellschaftern in Höhe von insgesamt TEUR 1.602 abgerufenen Mittel in entsprechender Höhe 
zahlungswirksam.  
Hiervon entfallen auf die Stadt Leipzig TEUR 1.367  (davon TEUR 500 Projektfinanzierung)  und auf den 
Landkreis Leipzig TEUR 235. Forderungen gegenüber Gesellschafter bestehen zum Bilanzstichtag nicht ( 31. 
Dezember 2022: TEUR 0).  
Das Eigenkapital der IRL betrug zum Bilanzstichtag TEUR 150 (31. Dezember 202 2: TEUR 150). Am 31. 
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4 
 
  
Dezember 202 3 belief sich die Eigenkapitalquote damit auf 19,3% und erhöhte sich g egenüber dem 
Vorjahresstichtag (15,4 %) um 3,9 %-Punkte.  
Zum Vorjahr unverändert hält die Gesellschaft eigene Anteile in Höhe von TEUR 51. Diese resultieren aus dem 
Erwerb von Gesellschaftsanteilen der zum 31. Dezember 2021 bzw. 31. Dezember 2022 ausgeschiedenen 
Gesellschafter Landkreis Nordsachsen und IHK zu Leipzig. Im November bzw. Dezember 2022 fassten die 
Gesellschafter Stadt Leipzig und Landkreis Leipzig über die Erhöhung des Eigenkapitals der IRL durch 
Zuzahlung in die Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 31 Beschluss. Die Zuzahlung wurde im Sinne des § 272 
Abs. 2 Nr. 4 HGB in der Kapitalrücklage der Gesellschaft erfasst und dient e dem Erwerb der 
Gesellschaftsanteile der IHK zu Leipzig.  
Das Fremdkapital, welches sich aus Rückstellungen (31. Dezember 202 3: TEUR 66; 31. Dezember 2022: 
TEUR 70) und Verbindlichkeiten (31. Dezember 202 3: TEUR 192; 31. Dezember 2022: TEUR 471) ergibt, ist 
insgesamt als kurzfristig zu bezeichnen.  
Rückstellungen wurden im Wesentlichen für Personalkosten (31. Dezember 2023: TEUR 45; 31. Dezember 
2022: TEUR 40) gebildet. Darüber hinaus wird ein passiver Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von TEUR 
371 (31. Dezember 202 2: TEUR 280) ausgewiesen. Hierbei handelt es sich um den Teil der von den 
Gesellschaftern in 202 3 zugewendeten Finanzmittel, der vertragsgemäß in die Finanzierungsperiode 2024 
übertragen werden kann sowie um Mittel aus einer Projektförderung der Sächsischen Aufbaubank (TEUR 4) . 
Die Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 202 3 enthalten eine sonstige Verbindlichkeit gegenüber dem zum 
31. Dezember 2022 ausgeschiedenen Gesellschafter IHK zu Leipzig in Höhe von TEUR 101. Im Vorjahr waren 
Verbindlichkeiten gegenüber der IHK zu Leipzig in Höhe von TEUR 133 in den Verbindlichkeiten gegenüber 
Gesellschaftern (TEUR 347)  enthalten. Die Rückzahlung der Gesellschaftsanteile an die IHK zu Leipzig 
erfolgte im Mai 2023 und reduzierte die gegenüber der IHK zu Leipzig in 2023 ausgewiesene sonstige 
Verbindlichkeit in Höhe von TEUR 32  auf TEUR 101 (31. Dezember 2022: TEUR 133 ). Die Rückzahlung der 
zum Bilanzstichtag verbliebenen Verbindlichkeit gegen den Gesellschafter IHK zu Leipzig erfolgte 
vereinbarungsgemäß im März 2024.  
Zum 3 1. Dezember 2022 beliefen sich die Verbindlichkeiten aus dem Dienstleistungsvertrag zur 
Auslandsmarktbearbeitung für die Finanzierungsperiode 12/2019 bis 09/2022 auf TEUR 215. Vertragsgemäß 
wurden diese Verbindlichkeiten im Jahresverlauf 2023 dem Finanzmittelgeber gutgeschrieben bzw. mit 
bestehenden Forderungen verrechnet.  
 
3.2.3.  Zusammenfassende Einschätzung der Geschäftsführung 
In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld überzeugte die Wirtschaftsregion Leipzig auch in 2023 und 
konnte sich als attraktiver Investitionsstandard behaupten. Die Gesellschaft verbucht mit insgesamt zwölf 
Ansiedlungen in der Stadt Leipzig bzw. dem Landkreis Leipzig 2023  als erfolgreiches Jahr. Dank einer 
gesicherten Finanzierung und der hohen durch die Gesellschafter eingeräumten und durch die Gesellschaft in 
den vergangenen Jahren geschaffenen Flexibilität in Bezug auf die vielfältigen Möglichkeiten de r 
Maßnahmenumsetzung, konnte die Geschäftstätigkeit im In - und Ausland fortgeführt und weiter intensiviert 
werden. Die Vermögens -, Finanz - und Ertragslage der IRL beurteilt die Geschäftsführung als stabil und 
ausgeglichen. Im Geschäftsjahr 202 3 war die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft uneingeschränkt 
gewährleistet. Die Verwendung der von den Gesellschaftern zur Verfügung gestellten Mittel erfolgte jederzeit 
wirtschaftlich, sparsam und in Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben.  
 
4.         RISIKOBERICHT  
Um Ihre vielfältigen Aufgaben wahrnehmen zu können, ist die Gesellschaft auf die Einhaltung der 
Finanzierungszusagen ihrer Gesellschafter angewiesen. Im Jahr 202 3 war die Liquidität der Gesellschaft 
grundsätzlich gesichert und damit die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft jederzeit gewährleistet. Mit dem am 
31. Dezember 2022 erfolgten Austritt der IHK zu Leipzig aus dem Gesellschaftsvertrag reduzierte sich neben 
der Anzahl der Gesellschafter zum 1. Januar 2023 auch die Höhe der der Gesellschaft zur Verfügung 
stehenden Finanzmittel signifikant. Dies bedeutet (e) auf Basis der für die Jahre 2023 und 2024 vereinbarten 
Finanzierungshöhe weitere finanzielle Einschnitte und  beeinflusste die Wirtschaftsplanung für d ie Jahre 
2023/2024. Die IRL geht davon aus, dass zur Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit und Umsetzung der im 
Oktober 2023 beschlossenen Wirtschaftsplanung, die für das Jahr 2024 von den kommunalen Gesellschaftern 
Stadt Leipzig und Landkreis Leipzig gemäß Dienstleistungsvertrag vereinbarten Finanzmittel zur Verfügung 
gestellt werden. Zusätzliche finanzielle Spielräume für die Gesellschaft ergeben sich aus der durch die IHK zu 
Leipzig für das Jahr 2024 zugesagten Unterstützung ausgewählter wirtschaftsfördernder Maßnahmen.  
Aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Lage ist aktuell nicht davon auszugehen, dass eine maßgebliche 
Einbindung sonstiger externer Projekt -/Kooperationspartner im Jahresverlauf 2024 ff erfolgen wird.  Insofern 
besteht das Risiko, ab dem Jahr 202 5 allein aus den Finanzierungszusagen der Gesellschafter die 
Geschäftstätigkeit bestreiten zu müssen.  Die Gesellschaft weist darauf hin, dass insbesondere die sich 
abzeichnenden allgemeinen Kostensteigerungen Unwägbarkeiten für die Folgejahre mit sich bringen, und 
strebt mit den Vertragsverhandlungen für die neue Finanzierungsperiode neben der Finanzierungsdauer auch 
eine Finanzierungsanpassung ab dem Jahr 2025 an. Die geopolitisch fatalen Entwicklungen der letzten beiden 
Jahre, Fach- und Arbeitskräfteengpässe, eine zwischenzeitlich hohe Inflation, die Zinspreisentwicklung  sowie 
834 von 1865 in Zusammenstellung
5 
 
  
die energetische Transformation haben es Unternehmen nicht leicht gemacht, langfristige Entscheidungen und 
insbesondere Investitionsentscheidungen zu treffen . Investitions - und Erweiterungspläne in Europa, 
Deutschland und schließlich auch in der Wirtschaftsregion Leipzig werden von Unternehmen aufgrund zuvor 
genannter Faktoren kritisch hinterfragt, wirken sich unmittelbar auf das Investitions- und Expansionsverhalten 
von in- und ausländischen Unternehmen aus und beeinfluss en die Arbeit und den Erfolg der IR L. Vor diesem 
Hintergrund geht die Gesellschaft unverändert davon aus, dass die Bedeutung ausländischer 
Direktinvestitionen und damit einhergehend die Notwendigkeit um das Werben um Investoren weiter deutlich 
zunehmen wird. Entwicklungen, von denen die Gesellschaft auch in 202 4 unmittelbar betroffen sein wird und 
die das Geschäft der IRL weiter nachhaltig und spürbar beeinflussen werden.  Umso entscheidender ist es, 
Investoren mit ansprechenden und attraktiven Flächen-, Förderungs- und Fachkräfteangeboten zu überzeugen 
und geeignete Rahmenbedingungen für Entwicklungsvorhaben und Investments zu bieten. Hierbei ist die 
Gesellschaft abhängig von der vorhandenen bzw. der Stadt Leipzig, den Kommunen des Landkreises Leipzig 
oder der Privatwirtschaft zu entwickeln beabsichtigten Infrastruktur und den regionalen Rahmenbedingungen. 
Aktuell geht die Gesellschaft davon aus, dass sich (einheimische) Unternehmenserweiterungen, insbesondere 
durch KMU, bei unveränderten gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf Vorjahresniveau entwickeln 
werden.  
Für den Erfolg der IRL sind die Kompetenz, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter aller 
Unternehmensbereiche entscheidend. Daher nimmt die Mitarbeiterbindung einen hohen Stellenwert ein. 
Mitarbeiterbezogene Risiken, die sich auf die Geschäftstät igkeit auswirken, erwachsen im Wesentlichen aus 
der Fluktuation bzw. dem Ausfall von Mitarbeitern, die dazu führen, dass Maßnahmen nicht oder verzögert 
umgesetzt werden, die Mittelverwendung nicht entsprechend der Wirtschaftsplanung erfolgen kann und sich 
Projektbearbeitungszeiträume verlängern. Hinzu kommt, dass die Finanzierungszusagen der Gesellschafter 
befristet, d.h. auf maximal drei Jahre erfolgen. Dies erschwert es der Gesellschaft, qualifiziertes Personal zu 
rekrutieren.  
Das im Jahr 2022 existente Risiko der Aberkennung des Vorsteuerabzugs aus der Nicht-Steuerbarkeit des 
Zuschusses der IHK zu Leipzig, wurde in 2023 durch die Finanzbehörde im Rahmen der Betriebsprüfung 2016 
bis 2019 ausgeräumt. Damit ist der zum 31. Dezember 2022 berücksichtigte Regress-/Rückgriffsanspruch der 
Gesellschaft gegen die IHK zu Leipzig obsolet bzw. ausgeräumt.  
  
5. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT 
Das vergangene Geschäftsjahr Revue passierend, lässt sich feststellen, dass das schwierige 
makroökonomische Umfeld, das bereits vor 2023 ins Wanken geraten ist, Unternehmen veranlasste ihre 
Expansionsaktivitäten zurückzufahren. Zunehmende geopolitische Spannungen, hohe (wenn auch inzwischen 
sinkende) Inflation, hohe Zinsen und Klimasorgen sind nur einige der Gründe, die sich auf 
Investitionsentscheidungen auswirken. Insofern erwarten Experten von GlobalData, auch für 2024 wird ein 
vorsichtiges Vorgehen bei ausländischen Direktinvestitionen. Dabei werden Investitionsentscheidung laut 
Experten von Investment Monitor, einer Internetplattform, die sich mit dem globalen FDI -Ökosystem 
auseinandersetzt, von fünf wichtigen Trends beeinfluss t: Unternehmen müssen weiterhin schwierige 
makroökonomische Bedingungen meistern, die Einführung eines neuen globalen Mindeststeuersatzes von 15 
% für Unternehmen, die Weltwirtschaft bekommt die Inflation unter Kontrolle , die geopolitischen Spannungen 
bleiben hoch und wirken sich darauf aus, wo Unternehmen investieren und in welchem Umfang ausländische 
Direktinvestitionen getätigt werden , KI und erneuerbare Energien sind Schlüsselthemen, die es im Auge zu 
behalten gilt.  
Wenngleich Deutschland Europas Top-Destination für ausländische Direktinvestitionen bleibt, ist die Zahl der 
Ansiedlungen ausländischer Unternehmen bis 2023, laut Angaben von Investment Monitor um fast ein Fünftel 
zurückgegangen. Der Rückgang ausländischer  Investitionen signalisiert einer IW-Studie (IW Köln, Institut der 
deutschen Wirtschaft) zufolge eine Deindustrialisierung in Deutschland. Mit rund 22 Milliarden Euro investierten 
ausländische Unternehmen so wenig in der Bundesrepublik wie seit zehn Jahren  nicht. Zwar sind die 
Direktinvestitionen dem IW zufolge derzeit weltweit rückläufig, nicht allerdings in der EU: In den ersten neun 
Monaten des Jahres 2023 stiegen die Zuflüsse hier um 120 Prozent – auch aus Deutschland. Rund 90 
Milliarden Euro, also etwa  zwei Drittel aller Auslandsinvestitionen deutscher Unternehmen, flossen demnach 
zuletzt in EU-Mitgliedsländer, vor allem in die Benelux-Staaten und nach Frankreich. Innerhalb der deutschen 
Grenzen hätten die ausländischen Unternehmen hingegen kaum investi ert, ein Hinweis auf die ungünstigen 
Standortbedingungen im globalen Wettbewerb. Verantwortlich hierfür macht das IW die Politik, die es für 
Unternehmen alles andere als attraktiv macht, in Deutschland zu investieren. Beispielhaft werden über Nacht 
gestoppte Förderprogramme und schlechte Investitionsbedingungen genannt.  
Die Gesellschaft beobachtet die Wirtschaftsentwicklungen regelmäßig und leitet daraus ihre Handlungs - und 
Betätigungsfelder ab, um diese in die Gesamtstrategie einfließen zu lassen bzw. agil ihre strategische 
Ausrichtung daran anzupassen und FDI in die Wirtschaftsregion Leipzig zu attrahieren. Die sich hieraus für die 
Wirtschaftsregion Leipzig, insbesondere auch den ländlichen Raum ergebenden Ansiedlungschancen, wird die 
Gesellschaft ergreifen. Insgesamt plant die IRL in 2024 die Bearbeitung von mehr als 70 Messen, Konferenzen 
bzw. Branchenveranstaltung im In - und Ausland, um Ansiedlungen anzuwerben und die Wirtschaftsregion 
Leipzig zu vermarkten. Diese Aktivitätenplanung unterliegt der fortlaufenden unterjährigen Anpassung, um auf 
835 von 1865 in Zusammenstellung
6 
 
  
wirtschaftliche und aktuelle Entwicklungen zu reagieren.  
Aufgrund der bisher im Rahmen der Auslandsmarktbearbeitung mit Fokus auf UK, Vietnam und Polen erzielten 
Ansiedlungserfolge, erfolgversprechenden Projektvorhaben, etablierten Geschäftskontakte und 
volkswirtschaftlichen Aussichten wurde das Projekt verstetigt und eine Finanzierungszusage seitens der Stadt 
Leipzig bis 31. Dezember 2024 erteilt.  
Eine Chance besteht für die IRL weiterhin darin, die nationalen und internationalen Netzwerke, 
Ansprechpartner und Kontakte zu nutzen, um die außenwirtschaftlichen Aktivitäten der Gesellschafter zu 
unterstützen und den Bestandsunternehmen Angebote zu unter breiten, um in internationalen Märkten, mit 
internationalen Partnern aktiv werden zu können. Auch in 2024 wird die Vernetzung von an Kooperationen 
interessierten Unternehmen und wirtschaftsnahen Organisationen und Branchenverbänden national wie auch 
international Bestandteil der Arbeit des Teams sein. Der Einsatz von Repräsentanten/Geschäftsbesorgern vor 
Ort scheint aufgrund dessen auch weiterhin für die IRL das Mittel der Wahl zur Bearbeitung ausländischer 
Märkte zu sein. 
Unverändert zum letzten Jahr, stellt die Fachkräfteverfügbarkeit ein zentrales Thema und große 
Herausforderung für das Ansiedlungsgeschäft und damit die Arbeit der IRL der nächsten Jahre dar. 
Fachkräftespezifische Informationsbedarfe ansiedlungsinteressier ter Unternehmen nehmen weiterhin zu, 
ebenso wie die Nachfrage nach Unterstützungsangeboten der IRL. Ziel ist es, Investoren und 
Ansiedlungsinteressenten ein funktionierendes und agiles Netzwerk an regionalen Fachkräfteakteuren 
zugänglich zu machen, um die entstehenden Fachkräftebedarfe adäquat decken zu können sowie durch 
eigene Maßnahmen die Fachkräftegewinnung für regionale Unternehmen zu unterstützen. Zu einer 
strategischen Zukunftsfrage wird in diesem Zusammenhang die Anwerbung von Arbeitskräften aus 
Drittstaaten. Auch die starke Fluchtzuwanderung aus der Ukraine und anderen Weltregionen führte bisher nicht 
zur Entspannung dieser Situation. Fachkräfte werden aktiver als bisher angeworben werden müssen. Hier sieht 
die IRL aufgrund ihrer Auslandsaktivitäten u.a. in Vietnam eine Möglichkeit, ansiedlungsinteressierte wie auch 
Bestandsunternehmen bedarfsorientiert zu unterstützen.  
Um sowohl Investoren als auch Fachkräfte in die Region zu attrahieren, gilt es, die Sichtbarkeit der 
Wirtschaftsregion Leipzig weiter zu steigern und auf die Leistungsstärke der Region Leipzig aufmerksam zu 
machen. Daher sind marketingseitig auch für das l aufende Geschäftsjahr sowohl die Intensivierung der 
Contenterstellung für diverse Kommunikationskanäle und -plattformen sowie die Verbreitung redaktioneller 
Beiträge auf nationaler und internationaler Ebene geplant. Daneben bewirbt die Gesellschaft aktiv i hr 
Leistungsportfolio und präsentiert sich als der Ansprechpartner für Direktinvestitionen in der Region Leipzig.  
Mitte März 2024 ist festzustellen, dass die Umsetzung der für das erste Quartal 2024 geplanten 
Geschäftsaktivitäten und Maßnahmen bisher weitestgehend uneingeschränkt erfolgt.  
 
Leipzig, 18. März 2024 
 
 
 
Michael Körner 
Geschäftsführer 
836 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
IVG Immobilienverwaltung  
Gohlis GmbH 
 
837 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
Die Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. Januar 1992 aufgenommen. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Verwaltung von Immobilien. Bis zum Jahr 1996 erfolgte die 
Fremdverwaltung umfänglicher Bestände, die per Geschäftsbesorgungsvertrag von der Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB) an die IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH, 
Leipzig (IVG) übergeleitet worden war. Seit dem Jahr 2017 erfolgte der Erwerb von Anteilen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds. Das Management der in Leipzig befindlichen Fondsbestände erfolgte 
im LWB-Konzern. Mit Wirkung zum 1. Januar 2022 wurden die Immobilien der LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds Leipzig KG i.L.
1 und LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig 
KG i.L.2 an die LWB veräußert und bestehende Mietmanagementverträge beendet. Die Gesellschaft übt 
weiterhin ihre Tätigkeit als Kommanditistin an den beiden Fonds aus. Die Fonds sollen nach der 
Schlussausschüttung an ihre Gesellschafter zum Ende des Geschäftsjahres 2024 abgewickelt und 
aufgelöst werden. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine Investitionen getätigt. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Im Geschäftsjahr 2023 wurde kein eigenes Personal beschäftigt. Zur Erbringung ihrer Leistungen 
bedient sich die IVG der Muttergesellschaft. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Es waren keine wichtigen Vorgänge zu verzeichnen. 
                                                      
1 In Liquidation seit 25. März 2022. 
2 In Liquidation seit 12. März 2022. 
838 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
B. Bericht zur Lage der IVG  
1. Vermögenslage 
Mit Wirkung zum 1. Januar 2022 wurden die Immobilien der Fondsgesellschaften LWB GmbH & Co. 
Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i.L. und LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i.L. an die LWB veräußert und aus der Kaufpreiszahlung eine Ausschüttung vorgenommen. 
Mit der Ausschüttung gewährte die IVG der LWB ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 7.600. 
Ausgewiesen wird dieses Darlehen in der Bilanz unter Forderungen gegen die Gesellschafterin.  
Im Zusammenhang mit der Auflösung eines Treuhandkontos im Geschäftsjahr 2021 wurde für mögliche 
Herausgabeansprüche bisher unbekannter Grundstückseigentümer, für die Verjährungsfristen noch 
nicht zu laufen begonnen hätten, vorsorglich eine Rückstellung zum 31. Dezember 2021 für ungewisse 
Verbindlichkeiten von TEUR 100 gebildet. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Auflösung der 
Rückstellung aufgrund der Verjährung dieser Ansprüche. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt am Ende des Geschäftsjahres 2023 TEUR 10.223 (Vorjahr: 
TEUR 10.015).  
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Gesellschaft konnte im Jahr 2023 ihren finanziellen Verpflichtungen jederzeit nachkommen. Die 
Geschäftsführung schätzt ein, dass die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2024 gesichert sein wird. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 2.415 auf TEUR 2.611 erhöht. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgrundlage der Gesellschaft ist konzerneinheitlich das Geschäftsergebnis vor 
Steuern. Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2023 ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe 
von TEUR 210 (Plan: TEUR 122; Vorjahr: TEUR 4.940). 
Die IVG schließt das Geschäftsjahr 2023 mit einem Jahresüberschuss von TEUR 309 ab. Dies ist im 
Wesentlichen auf Zinserträge in Höhe von TEUR 172 (Plan: TEUR 131; Vorjahr: TEUR 33) 
zurückzuführen, die aufgrund des Gesellschafterdarlehens an die LWB entstanden sind. Weiterhin 
ergaben sich Zinsen aus Tagesgeldanlagen TEUR 46 (Plan: TEUR 0; Vorjahr TEUR 0) und Erträge aus 
der Auflösung der Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 100 (Plan: TEUR 0; 
Vorjahr TEUR 0). Umsatzerlöse wurden nicht erzielt.  
Dem stehen sonstige betriebliche Aufwendungen, im Wesentlichen für die Verwaltungsbetreuung, 
Prüfungskosten und Geschäftsführergestellung, in Höhe von TEUR 8 (Plan: TEUR 9; Vorjahr: 
TEUR 10) gegenüber. 
839 von 1865 in Zusammenstellung
840 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
 
 
841 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs  
Die KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG (KAV KG) übernimmt seit dem 
1. Juli 2014 als firmenverbundener Makler die Vermittlung und Bearbeitung der Versicherungen des 
LWB-Konzerns. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Versicherungen für die von der Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB), verwalteten Immobilien. Hinzu kommen die 
betrieblichen Versicherungsverträge der LWB und der Konzerngesellschaften. Die KAV KG erbringt 
ihre Leistungen im Wege einer Maklerkooperation mit einem externen Versicherungsvermittler. 
Der Geschäftsverlauf der Gesellschaft spiegelt das gestiegene Volumen der von der KAV KG 
vermittelten Versicherungsprämien der LWB-Konzerngesellschaften. Die KAV KG blickt auf ein erneut 
günstig verlaufenes Geschäftsjahr zurück, in dem sie vom höheren Versicherungsbedarf der LWB-
Konzerngesellschaften durch vereinnahmte Courtagen profitiert.  
C. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Gesellschaft  
1. Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt TEUR 788 (Vorjahr: TEUR 627). Der Anstieg der 
Bilanzsumme ist auf der Aktivseite auf das um TEUR 161 höhere Bankguthaben und auf der 
Passivseite im Wesentlichen auf gestiegene Verbindlichkeiten gegenüber der Kommanditistin 
zurückzuführen. 
Die Beteiligung an der Komplementärin KAV Beteiligungsgesellschaft mbH (KAV GmbH) wird allein 
von der Gesellschaft gehalten und in Höhe des Stammkapitals von TEUR 26 im 
Finanzanlagevermögen ausgewiesen. Damit korrespondiert auf der Passivseite der Ausgleichsposten 
für aktivierte eigene Anteile. Das Umlaufvermögen, größtenteils die Bankguthaben, erhöhte sich auf 
TEUR 762 (Vorjahr: TEUR 601).  
 
  
842 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
Die Steuerrückstellung von TEUR 78 (Vorjahr: TEUR 45) berücksichtigt die zu erwartende 
Gewerbesteuerzahlung für die Geschäftsjahre 2022 (TEUR 32) und 2023 (TEUR 46) nach 
Verrechnung der Vorauszahlungen. 
Die Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 668 beruhen im Wesentlichen auf der Zuweisung des 
Jahresüberschusses an die Kommanditistin (LWB) in Höhe von TEUR 644 (Vorjahr: TEUR 533). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Gesellschaft kam ihren Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nach. Das Bankguthaben hat 
sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 600 auf TEUR 761 erhöht.  
Aus einer Darlehenszusage der Kommanditistin LWB steht der Gesellschaft ein Kreditrahmen in Höhe 
von TEUR 50 zur Verfügung, der in 2023 nicht in Anspruch genommen wurde. 
3. Umsatz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2023 schließt mit einem Jahresüberschuss von TEUR 644 (Vorjahr: TEUR 533) ab. 
Dieser wurde insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 1.100 (Vorjahr: TEUR 922) 
erzielt, die sich aus den anfallenden Courtagen für die Vermittlung und Bearbeitung der 
firmenverbundenen Versicherungen der LWB ergeben.  
Demgegenüber stehen ein im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegener Personalaufwand in Höhe von 
TEUR 132 (Vorjahr: TEUR 115) sowie geringere sonstige betriebliche Aufwendungen und 
Verwaltungsaufwendungen in Höhe von TEUR 24 (Vorjahr: TEUR 182). Diese setzen sich 
überwiegend aus Aufwendungen für die Geschäftsführergestellung und 
Geschäftsbesorgungsleistungen der LWB (TEUR 9) sowie aus der Haftungsvergütung der 
Komplementärin (TEUR 2) zusammen. Die Kosten für den Maklerkooperationsvertrag (TEUR 192, 
Vorjahr: TEUR 160) werden abweichend zum Vorjahr in den Aufwendungen für bezogene Leistungen 
ausgewiesen. In den Verwaltungsaufwendungen sind vor allem die Prüfungskosten in Höhe von 
TEUR 8 für die Gesellschaft und anteilig für die Komplementärin enthalten.  
Aufgrund des positiven Jahresergebnisses wird mit einer Ertragsteuerbelastung für das Geschäftsjahr 
2023 in Höhe von TEUR 121 gerechnet. 
Der Jahresüberschuss wird als Verbindlichkeit gegenüber der alleinigen Kommanditistin (LWB) 
ausgewiesen. 
  
843 von 1865 in Zusammenstellung
 
3 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan ergibt sich wie folgt: 
  Ist  Ist  Plan  Delta 
  2022  2023  2023  Ist-Plan 
  TEUR  TEUR  TEUR  TEUR 
Umsatzerlöse aus sonstigen Leistungen  922   1.100  880  220 
Sonstige betriebliche Erträge 8  1  0  1 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 0  -192  -163  -29 
Personalaufwand -115  -132  -140  8 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -171  -11  -172  -2 
Verwaltungsaufwendungen -11  -13  -15  2 
Betriebsergebnis vor Abschreibung  
   (EBITDA) 633  753  553  200 
Finanz- und Beteiligungsergebnis 0  12  0  12 
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 633  765  553  212 
Ertragsteuern -100  -121  -95  -26 
Jahresüberschuss 533  644  458  186 
davon an Kommanditistin 533  644  458  186 
Das gegenüber der Planungsrechnung höhere Jahresergebnis resultiert im Wesentlichen aus höheren 
Umsätzen aus der Vermittlung und Bearbeitung von firmenverbundenen Versicherungen. Der Anstieg 
der Courtagen erfolgte korrespondierend zum Anstieg der Versicherungsprämien zu Beginn des 
Jahres 2023. 
4. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft beschäftigt zwei Mitarbeitende. 
D. Hinweise auf wesentliche Risiken und Chancen in der künftigen Entwicklung 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB 
einbezogen. Es sind keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden.  
Aufgrund des moderat wachsenden versicherten Immobilienbestandes und der etwas höher geplanten 
Versicherungsprämien pro Einheit und daraus folgend der Courtagen wird für das kommende 
Geschäftsjahr von einem leichten Anstieg der Umsatzerlöse aus der Versicherungsvermittlung 
ausgegangen. Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein Jahresüberschuss leicht über dem von 2023 
erwartet, der im Folgejahr komplett an die Kommanditistin ausgeschüttet werden soll. 
  
844 von 1865 in Zusammenstellung
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Klinikum St. Georg gGmbH 
 
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Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Forschung und Entwicklung 4 
2 Wirtschaftsbericht 6 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 6 
2.2 Geschäftsverlauf 8 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 16 
3.1 Risikobericht 16 
3.2 Chancenbericht 18 
3.3 Prognosebericht 20 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 22 
 
Anlagen zum Lagebericht 
Anlage 1 Kennzahlen und sonstige Angaben 
 
 
 
864 von 1865 in Zusammenstellung
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befindet sich zu 100 % in kommuna-
lem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckver-
band für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemein-
den des Leipziger Umlandes und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV 
WALL ist mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2023 insgesamt fünf Sitzun-
gen und eine Klausurtagung absolviert. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 729.900 Menschen in ihrem Ver-
sorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umweltgerechte Reinigung des in ihrem Entsorgungsgebiet anfal-
lenden Abwassers von circa 709.800 Einwohnern. 
1.2 Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlungsfeldern einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Konzern-
strategie der Leipziger Gruppe, unter deren Dach sie gemeinsam mit der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke), und der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig, firmieren.  
In Form des Zukunftsprogramms „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ haben die Wasser-
werke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert. 
Das Zukunftsprogramm wurde strategisch 2023 weiterentwickelt. Es besteht aus dem Leitbild und dem 
„Strategiehaus“, beinhaltet für die wichtigsten sechs Handlungsfelder „Infrastruktur, Service, Wirtschaft-
lichkeit, Ressourcen- /Klimaschutz, Mitarbeiter sowie Prozesse/Digitalisierung“ die strategischen Ziele für 
die kommenden Jahre bis 2030. Ebenso sind darin die prioritären Maßnahmen und Projekte zur Zielerrei-
chung dargestellt. Der Schwerpunkt liegt in der weiteren thematischen Untersetzung der einzelnen Hand-
lungsfelder, ihrer Konkretisierung und der Festlegung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung.   
Die seit dem Frühjahr 2022 mit Beginn der russischen Invasion in der Ukraine ausgelöste europäische Ener-
gie- und Wirtschaftskrise und die daraus resultierenden globalen Veränderungen werden weiterhin direk-
ten und indirekten Einfluss, vor allem bei weiterhin anhaltend sehr hohen Energiepreisen auf die weitere 
Entwicklung der Wasserwerke haben.  
Für die sechs Handlungsfelder der Wasserwerke gelten die nachfolgend dargestellten Prämissen: 
Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorgungssicherheit ist und bleibt zentrales 
strategisches Ziel und Kernaufgabe der Wasserwerke. Die Umsetzung spiegelt sich in der Einhaltung der 
Qualitätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umweltgerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr ge-
ringen Ausfallraten für Netze und Anlagen wider. 
865 von 1865 in Zusammenstellung
Kernziele: 
 Sicherstellung der permanenten Verfügbarkeit der Netze und Anlagen im Ver- und Entsorgungsge-
biet unter Berücksichtigung klimatischer Veränderungen und dementsprechender Resilienzanforde-
rungen. 
 Garantie der Qualität des Trink- und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzlichen Parameter.  
 Ausrichtung der Investitionen in die Netze und Anlagen in Bezug auf Versorgungssicherheit sowie 
Erhöhung der Systemresilienz. 
Service: Serviceprozesse sind kundenorientiert ausgerichtet mit dem Ziel, eine hohe Kundenzufriedenheit 
zu gewährleisten, aber auch permanente Effizienzsteigerungen umzusetzen. Zugänge und Informations-
möglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke werden neben der wichtigen Möglichkeit des persönlichen 
Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten.  
Prozesse und Digitalisierung: Im Rahmen der Strategieweiterentwicklung wurden die Themenfelder Pro-
zesse und Digitalisierung zusammengeführt und folgende strategische Handlungsziele festgelegt: 
 Wir gestalten unsere Prozesse nutzerfreundlich und effizient in allen Bereichen mit einem Schwer-
punkt im Netz- und Anlagenmanagement, dabei nutzen wir die Chancen der Digitalisierung. 
 Wir messen unseren Erfolg an Kennzahlen, leiten kontinuierlich Verbesserungen aus dem IST ab 
und vergleichen uns im Rahmen von Benchmarking in der Branche. Dabei überprüfen wir regelmä-
ßig unsere Prozesse hinsichtlich Effizienz und Transparenz und optimieren diese. 
 Wir entwickeln unsere Informationssysteme zukunftssicher weiter und steigern deren Performance 
und Resilienz. Das betrifft alle relevanten IT-Komponenten. 
 Wir vernetzen uns mit den relevanten Akteuren in unserem Versorgungsgebiet, schaffen durch 
übergreifende Datennutzung Mehrwerte und treiben digital unterstützte Innovationen voran. 
Ressourcen- und Klimaschutz: Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und aktiven Schutzes der 
Trinkwasserressourcen sowie von Umwelt und Gewässern ist Kernaufgabe der Wasserwerke. Im Zuge einer 
sozialökologischen Transformation werden die Einhaltung der regulatorischen Vorgaben und selbstgesetzte 
Nachhaltigkeitsziele zielorientiert umgesetzt. 
Die eigene ökologisch-landwirtschaftliche Bewirtschaftung der Trinkwassergewinnungsgebiete durch das 
100%ige Tochterunternehmen Wassergut Canitz GmbH ist eine viel beachtete Besonderheit in der Branche.  
Zugleich leisten die geplanten Ausbauinvestitionen in die Abwasserinfrastruktur einen wichtigen Beitrag zur 
weiteren Verbesserung der Gewässergüte.  
Mit den geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz sowie der Erhöhung des Eigenerzeu-
gungsanteils von Wärme und Strom aus erneuerbaren Energien leisten die Wasserwerke ihren Beitrag auf 
dem Weg zur Klimaneutralität. 
Das Energiemanagement wird zu einem Klima- und Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickelt. Der 
erste Nachhaltigkeitsbericht der Leipziger Gruppe wurde Anfang 2022 fertiggestellt und wird auch 2024 
fortgeführt. 
Wir bereiten uns in der Wasserwerke-Gruppe aktiv auf die Umsetzung der Vorgaben zur Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor.  
Mitarbeiter: Die gesteckten Ziele können nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern erreicht 
werden. Der stattfindende Wandel der Arbeitswelt und der Generationenwechsel sollen daher aktiv gestal-
tet werden. Die Wasserwerke sind sich bewusst, dass sie nur als moderner und attraktiver Arbeitgeber mit 
866 von 1865 in Zusammenstellung
einer hohen Mitarbeiterbindung im Umfeld eines weiter zunehmenden Fachkräftemangels erfolgreich be-
stehen können. Gemeinsam mit den anderen Unternehmen der Leipziger Gruppe wird die Arbeitgeber-
marke gestärkt und es wird in Ausbildung, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung investiert. Der sich 
abzeichnende Personalumbruch durch die anstehenden Renteneintritte wird daher proaktiv mittels eines 
langfristigen Personal- und Nachfolgekonzeptes im Rahmen der integrierten Personalplanung vollzogen. 
Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwortung und treiben 
Veränderungen voran. Motivation und Entwicklung sind ein wichtiger Schwerpunkt unserer Personalpolitik. 
 
Kernziele: 
 Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit einer gesunden Mitarbeiterbindung. 
 Wir haben gut ausgebildete, hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter auf jeder Stelle. 
 Miteinander und Vertrauen sind die Basis unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwortung und 
treiben Veränderungen voran. 
Wirtschaftlichkeit: Das Handeln unterliegt nicht zuletzt in allen Bereichen wirtschaftlichen Prämissen. Die 
Wasserwerke investieren daher kontinuierlich in ihr Anlagevermögen, sichern Werterhalt und Wertaufbau 
und damit die langfristige Investitionsfähigkeit. 
Ein wichtiger strategischer Grundsatz besteht darin, eine bestmögliche Verzinsung des Anlagekapitals zu 
gewährleisten. 
Ebenso ist die Strategie darauf ausgerichtet, die Erreichung der wirtschaftlichen Jahresziele, aber auch die 
Erfüllung der jeweiligen Wirtschaftsplanung sicherzustellen. Hierzu werden die zur Verfügung stehenden 
Mittel an den richtigen Stellen eingesetzt und es ist das bestmögliche Input-/Output-Verhältnis zu gewähr-
leisten. 
Wirtschaftliches Handeln beinhaltet dabei, vorausschauend zu agieren, Chancen zu nutzen und Risiken zu 
begrenzen.  
1.3 Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlichen Einrichtungen vor Ort zusammen. Lang-
fristige Projektpartner sind vor allem die Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK/IWS) 
und das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ). In Kooperation mit akademischen Institutionen 
wird die Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Expertise der 
Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte sowie der strategischen 
Weiterentwicklung bestmöglich zu nutzen (z. B. Umgang mit Starkniederschlägen oder Entwicklung des 
Wasserdargebotes).  
Im Bereich der Klimathemen lag 2023 ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Beginn der Arbeiten im Len-
kungsnetzwerk Wassersensible Stadtentwicklung, in dem die Wasserwerke mit zahlreichen Ämtern der 
Stadt Leipzig sowie dem ZV WALL zusammenarbeiten. Die Arbeitsgruppen Daten, Wasserhaushalt und  
Urbane Infrastruktur haben die Arbeit aufgenommen. In regelmäßigen Treffen der Arbeitsgruppen wurden 
Ziele, Indikatoren und das Arbeitsprogramm erstellt sowie erste themenspezifische Workshops durchge-
führt. 
Im Ergebnis sollen gemeinsam mit der Stadtverwaltung Leipzig und dem ZV WALL Leitlinien und Umset-
zungskonzepte für eine nachhaltige und klimaangepasste Stadtentwicklung etabliert werden. Die Arbeits-
struktur wurde durch die Etablierung von Steuerungskreis, Kernteam und dem Büro des Lenkungsnetzwer-
kes komplettiert. 
867 von 1865 in Zusammenstellung
„Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ ist ein wissenschaftlich begleitetes Projekt, welches unter Mit-
wirkung des Ingenieurbüros Wasser und Boden GmbH und weiterer Forschungspartner seit 2021 bearbeitet 
wird. Hierbei werden die Auswirkungen des Klimawandels auf die Entwicklung von Wasserdargebot und 
Wassergebrauch im Einzugsgebiet der Wasserwerke untersucht. Daraus werden Anpassungsmaßnahmen 
für Ausbau und Betrieb der Infrastrukturen abgeleitet. 
Ein wichtiger Grundlagenbaustein für den wassersensiblen Stadtumbau ist die flächendeckende Bewertung 
des Verschmutzungspotenzials für das abfließende Regenwasser von den Oberflächen in den Kommunen 
(Inhalt des Regelwerkes DWA-A 102). Die Thematik wurde unter anderem durch die Wasserwerke gemein-
sam mit Forschungseinrichtungen untersucht, um eine praxistaugliche Umsetzung zu entwickeln. Im Ergeb-
nis wurden für das gesamte Entwässerungsgebiet flächendeckende Karten erstellt. Diese werden auch den 
Behörden und Kommunen schrittweise online zur Verfügung gestellt. Weiterhin ist es geplant, die Ergeb-
nisse in Priorisierungen beim wassersensiblen Stadtumbau einfließen zu lassen. 
Ein weiteres Zukunftsprojekt ist das Forschungsvorhaben „BlauGrün“, welches unter anderem gemeinsam 
mit dem UFZ-, der HTWK, der Universität Leipzig und der Stadt Leipzig durchgeführt wird. In der Phase 1 
des Projektes wurden blau-grüne Infrastrukturen erfolgreich im Pilotmaßstab untersucht und im Co-Design-
Prozess in den Vorplanungsprozess des Neubauquartiers „Eutritzscher Freiladebahnhof“ eingebracht. In der 
Phase 2, welche seit Januar 2023 läuft, stehen insbesondere Potenzialanalysen zur Vorbereitung der Inves-
titionsplanungen zur blau-grünen Ertüchtigung von Bestandsquartieren im Mittelpunkt. Es sollen technolo-
gische/infrastrukturelle Lösungskonzepte mit integrierten Bewirtschaftungskonzepten für die Konzeption 
von resilienten Stadtquartieren entwickelt werden. Im Fokus stehen dabei insbesondere der Umgang mit 
Starkregen, Trockenheit, Bewässerung und Kühlung.  
Neben den Untersuchungen im Rahmen von Pilotprojekten werden auch Ansätze auf gesamtstädtischer 
Ebene entwickelt, um blau-grüne Entwicklungen zielgerichtet und wirtschaftlich voranzutreiben. Die Ergeb-
nisse sollen in einer neuartigen Softwareoberfläche bereitgestellt werden, bei der für einzelne Flurstücke 
die technischen und wirtschaftlichen Möglichkeiten für die Realisierung dezentraler Strukturen auf Knopf-
druck zur Verfügung stehen. 
Neu ist in diesem Zusammenhang auch eine 2023 im Rahmen der kommunalen Wärmeplanung gestartete 
gemeinsame Initiative in der Leipziger Gruppe für einen abgestimmten energetischen und wassersensiblen 
Quartiersumbau, welcher auch Umbaumaßnahmen der Verkehrsbetriebe berücksichtigt.  
Die Wasserwerke nehmen seit vielen Jahren an Benchmarkingprojekten zur Performance-Messung betrieb-
licher Leistungen teil. Aktuell betrifft das zwei Vorhaben zum Unternehmensbenchmarking und zwei Pro-
zess-Benchmark-Projekte. Die Ergebnisse werden regelmäßig in gemeinsamen Veranstaltungen mit den an-
deren Teilnehmern analysiert. Im Erfahrungsaustausch zu den Unternehmensbenchmarking-Projekten 
Trinkwasser und Abwasser im Großstädtevergleich wurden neben den Strukturkennziffern branchenrele-
vante Schwerpunktthemen besprochen.  
868 von 1865 in Zusammenstellung
2 Wirtschaftsbericht  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
2.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2023 nach ersten Berechnungen des Statistischen Bun-
desamtes (Destatis) um 0,3 % niedriger als im Vorjahr. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutsch-
land kam 2023 im nach wie vor krisengeprägten Umfeld ins Stocken. Die trotz der jüngsten Rückgänge nach 
wie vor hohen Preise auf allen Wirtschaftsstufen dämpften die Konjunktur. Hinzu kamen ungünstige Finan-
zierungsbedingungen durch ansteigende Zinsen und eine geringere Nachfrage aus dem In- und Ausland. 
Damit setzte sich die Erholung der deutschen Wirtschaft vom tiefen Einbruch im Corona-Jahr 2020 nicht 
weiter fort.  
Die Entwicklung der Bruttowertschöpfung verlief 2023 in den einzelnen Wirtschaftsbereichen unterschied-
lich:  
Die Bruttowertschöpfung im produzierenden Gewerbe ging zurück, die meisten Dienstleistungsbereiche 
stützten die Wirtschaft. 
Das verarbeitende Gewerbe, das fast 85 % des produzierenden Gewerbes (ohne Bau) ausmacht, war 2023 
preisbereinigt ebenfalls im Minus (−0,4 %). Produktion und Wertschöpfung sanken in den energieintensiven 
Industriezweigen wie der Chemie- und Metallindustrie erneut, nachdem die Wirtschaftsleistung in diesen 
Branchen bereits 2022 besonders stark auf die steigenden Energiepreise reagiert hatte. 
Im Baugewerbe machten sich neben den weiterhin hohen Baukosten und dem Fachkräftemangel insbeson-
dere die zunehmend schlechteren Finanzierungsbedingungen bemerkbar. Hiervon war vor allem der Hoch-
bau betroffen. Dagegen konnte die Produktion im Tiefbau und im Ausbaugewerbe gesteigert werden. Ins-
gesamt erreichte das Baugewerbe 2023 preisbereinigt ein kleines Plus von 0,2 %.  
Die Bauinvestitionen sanken 2023 preisbereinigt um 2,1 %. Neben den hohen Baupreisen wirkten sich die 
spürbar gestiegenen Bauzinsen aus. 
2023 erfolgten aus den Entlastungspaketen der Bundesregierung zur Abmilderung der Energiekrise und Sta-
bilisierung der Wirtschaft umfangreiche Zahlungen für die Gas- und Strompreisbremse.  
(Quelle: www.destatis.de)  
2.1.2 Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind weiterhin die Erneuerung und Sanierung der beste-
henden Ver- und Entsorgungsinfrastruktur, der gleichzeitig notwendige wassersensible Stadtumbau sowie 
Anforderungen an klimaneutrales Wirtschaften. Die notwendigen Investitionen in die Ver- und Entsor-
gungsinfrastruktur stellen eine enorme finanzielle, aber auch planerische und bauliche Leistung dar. Dies 
geschieht in einer Zeit des demografischen Wandels mit einem stetig zunehmenden Wettbewerb um Fach-
kräfte, besonders in den technischen Berufen. Ebenso herausfordernd ist der mit immer höherer Dynamik 
stattfindende technologische Wandel hin zu smarten und digitalen Lösungen, die jedoch gleichzeitig den 
gestiegenen Sicherheitsanforderungen gerecht werden müssen.  
869 von 1865 in Zusammenstellung
Die wasserwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind nicht losgelöst von grundsätzlichen weltpolitischen 
und weltwirtschaftlichen Entwicklungen. So verändert sich seit dem russischen Angriffskrieg gegen die  
Ukraine im Februar 2022 in rasanter Weise die hiesige wirtschaftliche Situation, unter anderem in Form von 
stark steigenden Energie- und Rohstoffpreisen, Lieferengpässen und neuen Bedrohungslagen für die kriti-
sche Infrastruktur. Neue Konfliktherde brechen auf und verschärfen auch die wirtschaftliche Unsicherheit 
(z. B. Nahostkonflikt, China-Taiwan-Konflikt). 
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in besonderem 
Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem IT-Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Infor-
mationssicherheitsmanagementsystem (ISMS, zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasser-
werke diesen Anforderungen. 
Das Notfall- und Krisenmanagement wurde auf Basis eines Betrieblichen Kontinuitätsmanagement-Systems 
(BCMS) weiter gestärkt. Diesen Bedarf verdeutlichen auch die stetige Zunahme von Cyberattacken insbe-
sondere auf kritische Infrastrukturen sowie das gestiegene Risiko für Ausfälle der Energieversorgung. 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie hatten zu deutlich veränderten Abläufen im Geschäftsbetrieb ge-
führt (mobiles Arbeiten, zusätzliche Hygienemaßnahmen etc.). 2023 hat sich die Lage diesbezüglich norma-
lisiert, wenngleich ein anhaltender Anpassungsdruck in der Arbeitswelt im Hinblick auf Digitalisierung und 
Flexibilisierung sicherlich bestehen bleibt.   
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen Vergleich niedrige spezifische Wasserge-
brauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Versor-
gungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. Im Vergleich mit dem für 2020 durch den Bundesverband der Ener-
gie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert von 129 Litern 
pro Person und Tag entspricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 91,5 Litern pro Ein-
wohner und Tag 2023 damit einem um 29 % geringeren Durchschnittsgebrauch. Der unter Absatzgesichts-
punkten positive Trend leichter Gebrauchssteigerungen in den letzten Jahren konnte damit nicht fortge-
setzt werden. Ein Grund hierfür lag vermutlich in dem höheren Sparverhalten der Bürger aufgrund stark 
gestiegener Energiepreise. Zumindest konnte der Trend eines Absatzrückganges bei Trinkwasser bei vielen 
Versorgern bundesweit beobachtet werden. Preisanpassungen, die 2024 an die Kunden weitergegeben 
wurden, sind durch die transparente Kommunikation der Wasserwerke gut an die Bevölkerung vermittelt 
worden. 
Die Anzahl der versorgten Einwohner ist gegenüber dem Vorjahr um 0,7 % gestiegen. Im Hinblick auf die 
Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklung seitens der Wasserwerke genau beobachtet und 
findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der langfristigen Ver- und Entsorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der vergangenen fünf Jahre hat sich aufgrund der stark zunehmenden Trockenheit auch 
sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängig die Wasserabgabe tatsächlich ist. Dieser Fakt und steigende 
Absatzspitzen wirken sich auf die Auslastung der technischen Anlagen der Wasserwerke aus. 
Der Klimawandel und die damit einhergehende Zunahme von Hitzeperioden und Starkregenereignissen 
führen zu einem noch stärkeren Fokus auf die Anpassung der wasserwirtschaftlichen Infrastrukturen an 
diese Entwicklung. Das Thema „Schwammstadt“ als Reaktion auf die veränderten Bedingungen wird weiter 
an Bedeutung gewinnen. 
Aus gesetzgeberischer Sicht ist weiterhin eher eine Verschärfung der Vorgaben im Hinblick auf Reinigungs-
leistung, Grenzwerte und Einleitbedingungen zu erwarten. Insgesamt führt dies in Kombination mit steigen-
870 von 1865 in Zusammenstellung
den Bau- und Dienstleistungspreisen zu einem hohen Anspannungsgrad für die Wasserwerke. Dies gilt ins-
besondere auch in Kombination mit den Anforderungen an die Schwesterunternehmen in der Leipziger 
Gruppe, bei denen zugleich die Herausforderungen der Energie- und Mobilitätswende zu meistern sind. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2023 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichs-
zahlung an die Gesellschafter von 25,9 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse konnten nicht wie geplant erreicht werden und haben sich auch gegenüber dem Vorjahr 
rückläufig entwickelt. Seit dem 1. Januar 2024 gelten die durch den Aufsichtsrat genehmigten Preise für 
Trink- und Abwasser, die die gestiegenen Kosten berücksichtigen. 
2.2.1 Leistungsindikatoren 
 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind im Geschäftsjahr 2023 Umsatzerlöse von 
177,9 Mio. EUR erwirtschaftet worden, geplant waren 188,6 Mio. EUR. Die hohen Indizes auf Wiederbe-
schaffungszeitwerte sowie geringere Durchschnittsgebräuche in Haushalten führten 2023 zur Kostenunter-
deckung. Die gegenüber dem Plan aufgelösten Rückstellungen aus Umsatzrisiken (in den sonstigen betrieb-
lichen Erträgen) reichten nicht aus, um die Unterdeckung auszugleichen.  
Gegenüber einer geplanten Trinkwassermenge von 33,1 Mio. m3 wurden nur 32,3 Mio. m3 abgesetzt, was in 
etwa auf dem Niveau des Vorjahres liegt, aber 0,8 Mio. m³ unter den geplanten Mengen. Ein wesentlicher 
Teil des geringeren Umsatzes aus Hauptleistung resultiert aus der geringeren Pro-Kopf-Nutzung in den 
Haushalten. Die Grund-, Basis- und Bereitstellungspreise konnten wie geplant erzielt werden. Der Umsatz 
durch die Berechnung von größeren Flächen in den Sparten Niederschlagswasser und Straßenoberflächen-
entwässerung lag mit 0,6 Mio. EUR über dem geplanten Wert. 
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator 2023 ist das Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Aus-
gleichszahlung von 25,9 Mio. EUR. Das angestrebte Ergebnis von 33,2 Mio. EUR konnte im Wesentlichen 
durch die höheren Indizes auf Wiederbeschaffungszeitwerte (−8,8 Mio. EUR), aufgrund der gestiegenen 
Baupreise, nicht erreicht werden.   
Die Investitionen der Wasserwerke in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind ein wei-
terer Indikator. Der geplante Wert von 110,9 Mio. EUR konnte im Wesentlichen aufgrund einer vollständi-
ger Budgetfreigabe im Mai 2023 nicht mehr erreicht werden. Fehlende Übertragungen von Erschließungen 
Plan Ist Vorjahr 
Ergebnis 33,2 Mio. EUR 25,9 Mio. EUR 36,3 Mio. EUR
Umsatz 188,6 Mio. EUR 177,9 Mio. EUR 179,8 Mio. EUR
Investitionen 110,9 Mio. EUR 66,3 Mio. EUR 76,3 Mio. EUR
Trinkwasserabsatz 33,1 Mio. m³ 32,3 Mio. m³ 32,6 Mio. m³
Einwohner 725.600 729.900 725.100
871 von 1865 in Zusammenstellung
externer Bauträger wegen Bauverzögerungen, die sich in das allgemein kritische Bauklima einreihten, tru-
gen ebenfalls zur Planunterschreitung bei. Gegenüber dem Vorjahr (76,3 Mio. EUR) sank der Investitions-
umfang um 13,2 %. Die Ausreichung von Gesellschafterdarlehen an die Sportbäder Leipzig GmbH (1,0 Mio. 
EUR) und der Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service; 0,5 Mio. EUR) sind als Finanzanlagen bilan-
ziert. 
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren waren für die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke 2023 
von Bedeutung. Mit Ausnahme der Absatzmengen gesamt und der nach Kundengruppen werden für diese 
nicht finanziellen Leistungsindikatoren in der Wirtschaftsplanung keine Zielgrößen bestimmt. 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung: 2023 wurden insgesamt circa 32,3 Mio. m³ Trinkwasser abge-
setzt (Basis: Hochrechnung 12/2023). Davon entfielen circa 24,0 Mio. m³ auf Bevölkerung und Kleinge-
werbe, 4,2 Mio. m³ auf Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft sowie 4,1 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. öf-
fentliche Einrichtungen und Weiterverteiler). 
Das Rohrnetz wurde um rund 17 km auf 3.583 km erweitert. Der Zuwachs 2023 resultiert im Wesentlichen 
aus circa 8 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 2023: 1.119 km) und 9 km Versorgungsleitungen (Gesamt-
länge 2023: 2.233 km). Bei den Zubringer- und Fernleitungen (Gesamtlänge 2023: 231 km) gab es keinen 
Zuwachs. 
Die Zahl der 2023 im Versorgungsgebiet angefallenen Rohrschäden (583) lag über dem Vorjahreswert 
(564). Der Anstieg um 14 Schäden an den Anschlussleitungen (169) gegenüber dem Vorjahr (155) ist im We-
sentlichen die Ursache. Die Anzahl der Schäden an den Versorgungs- und Hauptleitungen lag mit 392 etwa 
in Höhe des Vorjahres (395). Die Wasserverluste betrugen 2023 9,0 % der bereitgestellten Trinkwasser-
menge und waren damit geringer als in den Vorjahren. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange: Nach vier Jahren Stabilität im Beschwer-
deaufkommen ist im Geschäftsjahr 2023 ein Anstieg der Beschwerden um 16,5 % von 480 (2022) auf 559 zu 
verzeichnen. Im Fokus der Beschwerden steht der Service mit einem Anteil von 39 %, was im Wesentlichen 
auf eine krankheitsbedingt zeitweise geringere telefonische Erreichbarkeit der Kundenberater und den da-
mit verbundenen Wechsel der Kundenanfragen von Post- zu E-Mail-Verkehr zurückzuführen war. Die Ver- 
und Entsorgungsleistungen dagegen sind kaum Thema. 
Die Akzeptanz der digitalen Kundenserviceprozesse ist auch 2023 weiter gestiegen. 46,3 % (Vj.: 43,1 %) un-
serer Vertragskonteninhaber haben einen Datenaustausch über das Kundenportal genutzt. Somit zeigt sich 
auch weiterhin eine Einwicklung hin zu dauerhaften Serviceangeboten rund um die Uhr für unsere Kunden. 
Personal: Am 31. Dezember 2023 arbeiteten 641 Beschäftigte zuzüglich 35 Auszubildende bei den Wasser-
werken. Zum Ausbildungsstart im August 2023 konnten alle sieben Ausbildungsplätze besetzt werden. 2023 
haben alle sechs auslernenden Auszubildenden ihre Abschlussprüfungen erfolgreich bestanden und wurden 
vom Unternehmen übernommen. 
Die Fluktuationsquote 2023 beträgt 3,25 % und bleibt weiterhin auf niedrigem Niveau. 
2.2.2 Ertragslage 
2023 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an den ZV WALL und Ergeb-
nisabführung an die LVV von 25,9 Mio. EUR (Vj.: 36,3 Mio. EUR). 
872 von 1865 in Zusammenstellung
Die Wasserwerke erwirtschafteten 2023 Umsatzerlöse von 177,9 Mio. EUR. Das bedeutet einen Rückgang 
im Vergleich zum Vorjahr um 1,1 % (Vj.: 179,8 Mio. EUR). Der Umsatzrückgang resultiert im Wesentlichen 
aus der Netto-Zuführung der Verbindlichkeit für Wiederbeschaffungszeitwerte. Gegenläufig erhöhte sich 
der Umsatz aus der Hauptleistung um 6,5 Mio. EUR, hauptsächlich aufgrund des geplanten Verbrauches der 
Rückstellung für Umsatzrisiko. Von den Umsatzerlösen entfielen 88,5 Mio. EUR (49,7 %) auf die Wasserver-
sorgung und 99,5 Mio. EUR (55,9 %) auf die Abwasserableitung und -aufbereitung. Der Saldo aus Verbrauch 
und Zuführung zur Rückstellung Umsatzrisiko wirkt dabei mit 2,3 Mio. EUR umsatzsteigernd. Das entspricht 
dem geplanten Verbrauch der Rückstellung. Die restlichen −10,1 Mio. EUR (−5,6 %) entfallen auf Nebenleis-
tungen und den ergebniswirksamen Saldo aus Zuführung und plangemäßer Auflösung empfangener  
Ertragszuschüsse.  
Aus der Netto-Zuführung der Verbindlichkeit aus Wiederbeschaffungszeitwerten wurden Umsatzminderun-
gen von 17,0 Mio. EUR erfasst.  
Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und verbrauchte Rückstellung für Umsatzri-
siken, lag der Umsatz der Hauptleistung in Höhe des Vorjahres. Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte 2023 
mit 2,3 Mio. EUR positiv auf die Umsatzerlöse.  
 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 36,2 Mio. m³ unter dem Vorjahreswert (Vj.: 36,6 Mio. m³). 
Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,3 Mio. m³ ebenfalls unter dem Vorjahreswert (32,6 Mio. m³). Der techni-
sche Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserverluste) sank auf 3,9 Mio. m³ (Vj.: 4,1 Mio. m³). Die Um-
satzentwicklung 2023 ist gegenüber dem Vorjahr und gegenüber den geplanten Werten gesunken. Dabei 
gab es in den Kundengruppen gegensätzliche Entwicklungen. Der Trinkwassergebrauch der Kundengruppe 
Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft stieg gegenüber dem Vorjahr um 171 Tm³ an. Der Trinkwasserge-
brauch der Haushalte sank hingegen um 407 Tm³ gegenüber dem Vorjahr. Der Durchschnittsgebrauch lag 
bei 91,5 l/Person/d und damit 2,1 l/Person/d unter dem des vergangenen Jahres (93,6 l/Person/d). Bei den 
sonstigen Verbrauchern lag der Gebrauch auf Vorjahresniveau. 
Der Schmutzwasserabsatz folgt der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit Ver- und Entsorgungsge-
biet übereinstimmen. Im Schmutzwasser ist analog zum Trinkwasser ein Anstieg in der Kundengruppe In-
dustrie, Gewerbe und Landwirtschaft zum Vorjahr von 400 Tm³ eingetreten. Der Schmutzwasserabsatz der 
sonstigen Kunden entspricht in etwa der Höhe des Vorjahres und sank leicht um 21 Tm³, ähnlich wie im 
Trinkwasser. Der Absatz der Kundengruppe Haushalte sank gegenüber dem Vorjahr um 415 Tm³.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 2,0 Mio. EUR auf 27,5 Mio. EUR gestiegen. Im Wesentlichen ist 
dies auf die hohe Auflösung von Rückstellungen für Umsatzrisiko (6,3 Mio. EUR) zurückzuführen. Des Wei-
teren wurden Erträge aus Schadensersatzleistungen verbucht, aufgrund der noch zu leistenden Zahlungen 
der Allianz für die Beseitigung der Brandschäden im Klärwerk Rosental und einer Entschädigungszahlung 
wegen einer Betoneinleitung in das Netz der Wasserwerke. Gegenläufig wirken die Erlöse aus dem Vorjahr 
für US Lease und der Aktivierung der Grunddienstbarkeiten (3,5 Mio. EUR). 
Ertragslage
Ist 2023 Ist 2022
absolut 
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR % 
Umsatz Hauptleistung ohne Rückstellung Umsatzrisiko 185,8 185,5 0,3 0,2 
Rückstellung Umsatzrisiko 2,3 -3,9 6,2 -159,0 
Umsatz Hauptleistung 188,1 181,6 6,5 3,6 
Nettozuführung Ertragszuschüsse Wiederbeschaffungszeitwerte -17,0 -8,6 -8,4 97,7 
Umsatz gesamt 177,9 179,8 -1,9 -1,1 
Abweichung  
873 von 1865 in Zusammenstellung
Der Materialaufwand liegt bei 55,9 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahreswert (Vj.: 51,5 Mio. EUR), be-
gründet durch gestiegene Instandhaltungs-, Wartungs- und Materialkosten. So liegen die Energiekosten mit 
2,0 Mio. EUR über dem Vorjahr und die Hilfs-, Betriebs- und Brennstoffe um 0,6 Mio. EUR darüber. Die Kos-
ten für Fremdwasserbezug sind um 0,9 Mio. EUR gestiegen, 0,5 Mio. EUR allein aus gestiegenen Preisen. 
Des Weiteren sind 1,0 Mio. EUR höhere Transport- und Schlammkosten gegenüber dem Vorjahr angefallen.  
Mit dem Personalaufwand von 42,4 Mio. EUR (Vj.: 39,7 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke über dem Niveau 
der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch Tarifsteigerungen bedingt. Darüber hinaus wirkten die Um-
setzung des Personalkonzeptes und damit verbunden die gestiegene durchschnittliche Anzahl der Mitarbei-
ter inklusive der Auszubildenden (661) gegenüber dem Vorjahr (649).  
Die Abschreibungen (inklusive Abschreibungen auf das Sonderverlustkonto) von 47,2 Mio. EUR (Vj.:  
45,5 Mio. EUR) weichen um 1,7 Mio. EUR ab. Ihr Anstieg ist im Wesentlichen auf die Investitionen in das 
Rohr- und Kanalnetz der Wasserwerke zurückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2022 um 0,3 Mio. EUR auf 29,7 Mio. EUR 
(Vj.: 29,4 Mio. EUR) gestiegen. Ursächlich hierfür sind die höheren zu leistenden Abgaben für die Wasser-
entnahme und Abwasserabgabe. Rückläufig wirken dagegen die Prozesskosten sowie die im letzten Ge-
schäftsjahr wertberichtigte Forderung aus Schadensersatzleistungen, die aus CDO resultieren.  
Das negative Finanzergebnis von −4,7 Mio. EUR ist aufgrund der angestiegenen Verschuldung um 2,0 Mio. 
EUR gegenüber dem Vorjahr (Vj.: −2,7 Mio. EUR) gestiegen. 
2.2.3 Vermögens- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2023 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von 1.229,3 Mio. EUR aus. Das ent-
spricht im Vergleich zum Vorjahr (1.160,7 Mio. EUR) einer Erhöhung um 5,9 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2023 wies 1.067,1 Mio. EUR aus. Das sind im Vergleich zum Vor-
jahr (1.048,5 Mio. EUR) rund 1,8 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die Gesellschaft 64,8 Mio. EUR in im-
materielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Die Investitionen in die Finanzanlagen (1,5 Mio. EUR) 
betrafen ein Gesellschafterdarlehen an die Sportbäder und ein Gesellschafterdarlehen an die Bau und Ser-
vice. 
Verspätete Zählerstandmeldungen sowie Bearbeitungsrückstände beim Dienstleister der Selbstablesekar-
ten führten zum Verzug der Fakturierung. Bedingt durch diese Sachverhalte, sind die Forderungen aus Lie-
ferungen und Leistungen gegenüber dem Vorjahr erhöht. Entsprechend haben sich auch die erhaltenen An-
zahlungen gegenüber dem Vorjahr verändert.  Der Bearbeitungsstau wurde im Januar und Februar abgear-
beitet. 
Sonderposten und empfangene Ertragszuschüsse verminderten sich vorrangig auflösungsbedingt um insge-
samt 11,5 Mio. EUR. Bei den Rückstellungen ist eine Reduzierung um 8,7 Mio. EUR zu verzeichnen, wobei 
die Auflösung der Rückstellungen für Umsatzrisiken (6,3 Mio. EUR) als wesentlichste Ursache zu nennen ist. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 467,4 Mio. EUR per 31. Dezember 2022 auf 556,0 Mio. EUR. Insbe-
sondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarlehen und höhere sonstige Verbindlichkeiten begründen 
die Abweichung. Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten aus dem Ansatz von Wieder-
beschaffungszeitwerten von 56,1 Mio. EUR (Vj. 39,1 Mio. EUR). 
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis von Eigenkapital 
zur Bilanzsumme bei 23,2 % (Vj. 24,6 %). 
874 von 1865 in Zusammenstellung
Der durch den Aufsichtsrat und die Gesellschafter genehmigte Wirtschaftsplan 2023 beinhaltete 
90,0 Mio. EUR für Neuaufnahmen von Gesellschafterdarlehen, von denen 80,0 Mio. EUR getätigt wurden. 
Am 31. Dezember 2023 bestand eine Cash-Pool-Forderung von 44,3 Mio. EUR (Vj. 14,2 Mio. EUR) gegen die 
LVV. Innerhalb des Cash Managements der Leipziger Gruppe verfügt die Gesellschaft zum Bilanzstichtag 
über einen Kreditrahmen von 10 Mio. EUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor. 
Die zusammengefasste Kapitalflussrechnung stellt sich wie folgt dar:
 
 
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ist durch die Verminderung (Vj. Zunahme) der Rückstellun-
gen geprägt. 
 
Vorrangig aufgrund geringerer Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen sowie 
in das Finanzanlagevermögen ist der Cashflow aus Investitionstätigkeit im Vergleich zum Vorjahr rückläufig. 
 
Die Veränderung des Mittelabflusses aus der Finanzierungstätigkeit ist insbesondere durch die im Ge-
schäftsjahr 2023 deutlich verminderte Gewinnabführung an die LVV und Ausgleichszahlung an den ZV WALL 
sowie die hierfür erfolgten Vorauszahlungen gegenüber dem Vorjahr bedingt. Einzahlungen aus der Auf-
nahme von Gesellschafterdarlehen sowie Auszahlungen aus dem Cashpool haben den Cashflow aus Finan-
zierungstätigkeit insgesamt gegenläufig beeinflusst. 
Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2023 jederzeit 
gewährleistet. 
Weitere Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage sind in Anlage 1 in der Übersicht „Kennzahlen und 
sonstige Angaben in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 in Verbindung mit § 99 Abs. 2 und 3 SächsGemO 
gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages“ dargestellt. 
Hinsichtlich bestehender sonstiger finanzieller Verpflichtungen wird auf die Erläuterungen im Anhang ver-
wiesen. 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft ist insgesamt als stabil einzuschätzen. 
2.2.4 Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen lag einschließlich der unentgeltlichen Übertragung techni-
scher Anlagen bei 66,3 Mio. EUR (Vj.: 76,3 Mio. EUR) und damit 13,2 % unter dem Investitionsvolumen des 
Vorjahres.  
Ist 2023 Ist 2022
absolut 
TEUR TEUR TEUR % 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 70.005,0 82.338,0 -12.333,0 -15,0 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -61.773,0 -65.403,0 3.630,0 -5,6 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -8.237,0 -16.934,0 8.697,0 -51,4 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -5,0 1,0 -6,0 0,0 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 61,0 60,0 1,0 1,7 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 56,0 61,0 -5,0 -8,2 
Abweichung  
875 von 1865 in Zusammenstellung
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 25,0 Mio. EUR (37,7 %) auf die Sparte Trinkwasser und 
38,5 Mio. EUR (58,1 %) auf die Sparte Abwasser, 2,8 Mio. EUR (4,2 %) waren sonstige Investitionen. In die 
Werke wurden 12,2 Mio. EUR (18,4 %), in die Trink- und Abwassernetze inklusive Erschließungen 
47,7 Mio. EUR (71,9 %) und in die übrigen Bereiche 4,9 Mio. EUR investiert. Als Finanzanlagen in die Sport-
bäder und in die Bau und Service wurden 1,5 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen und die Herausforderungen für das 
Versorgungsunternehmen werden anspruchsvoll bleiben.  
Investitionen Netze: Fokus der Investitionstätigkeit des Unternehmensbereiches Netze ist die zuverlässige 
Bereitstellung der Netzinfrastruktur für die Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung der Stadt Leipzig und 
der Kommunen des ZV WALL. Die Maßnahmen am Netz erfolgen stets in enger Abstimmung und Koordinie-
rung mit anderen Infrastrukturträgern im Ver- und Entsorgungsgebiet. Im Trinkwasserbereich ist das Zu-
kunftskonzept 2030 ein wichtiges Thema. Mit diesem wird eine noch höhere Zuverlässigkeit und Stabilität 
für die Trinkwasserversorgung erreicht. Die letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Sicherung der Was-
serressourcen sowie einer überregional funktionierenden Verteilung ist. Für die Abwasserentsorgung sind 
Gewässer- und Umweltschutz unsere Leitkriterien. Im Hinblick auf die klimaresiliente Stadtentwicklung ist 
im täglichen Arbeiten auch das Management von Niederschlagswasser von immenser Bedeutung.  
Die folgenden Bauvorhaben wurden aufgrund ihrer Bedeutung für die Trinkwasserver- und Abwasserent-
sorgung der Stadt Leipzig beziehungsweise der Kommunen des ZV WALL ausgewählt. 
 
Die Trink- und Mischwasserleitung in der Wiedebachstraße wurde in Koordinierung mit dem Gleisbau im 
Rahmen des Infrastrukturprogrammes der Verkehrsbetriebe saniert. Es erfolgte die Rehabilitation einer 
Trinkwasserleitung aus dem Jahr 1920. Parallel wurden Kanäle aus dem Baujahr 1905 saniert. Die Arbeiten 
der Wasserwerke wurden 2023 abgeschlossen. 
 
Ein wichtiges Vorhaben für die Trinkwasserverteilung war die Rehabilitation des Dükers der Hauptversor-
gungsleitung 4 unter der Pleiße im Bereich des Kanusportvereins mittels des Close-Fit-Verfahrens. Die Bau-
maßnahme erfolgte in enger Abstimmung mit der Stadt Leipzig, der Landestalsperrenverwaltung sowie der 
Landesdirektion Sachsen und konnte im Sommer 2023 baulich beendet werden. 
 
Auf dem Gelände des Klärwerks Rosental wurden die Abwasserdruckleitungen Schkeuditz und Miltitz sa-
niert. Zusätzlich wurde westlich der Weißen Elster ein neues Schieberkreuz zwischen den Druckleitungen 
Schkeuditz, Miltitz und Nord-Ost-Spange errichtet. Mit Abschluss der Maßnahme wurde ein großer Beitrag 
zur Erhaltung der stabilen Abwasserentsorgung geleistet. 
 
In Markkleeberg erfolgte die Renovierung der Mischwasserleitungen in der Wilhelm-Raabe-Straße und Pa-
ter-Kolbe-Straße. Die Sanierung der Leitungen erfolgte mittels Schlauchlining. Mit der Realisierung des Ka-
nalsanierungsprojektes wurde eine geordnete Abwasserentsorgung des angeschlossenen Gebietes für die 
nächsten Jahrzehnte sichergestellt.  
 
Im Rahmen des grundhaften Straßenausbaus des Verkehrs- und Tiefbauamtes der Stadt Leipzig erfolgte die 
Sanierung der Abwasserleitungen in der Straße An der Hufschmiede, in der Lindenthaler Hauptstraße und 
in der Straße Gartenwinkel in Lindenthal. Die Maßnahmen konnten im dritten Quartal 2023 abgeschlossen 
und das Baufeld konnte an das Verkehrs- und Tiefbauamt der Stadt Leipzig übergeben werden.  
 
Investitionen Werke: Von den 12,2 Mio. EUR Investitionen für den Unternehmensbereich Werke entfallen 
rund 2,9 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 9,3 Mio. EUR auf die Investitionen in den 
Kläranlagen.  
876 von 1865 in Zusammenstellung
Wasserwerk Thallwitz, Ertüchtigung Filterhalle und Erneuerung Belüftung: Das Wasserwerk Thallwitz, von 
seiner Kapazität das zweitgrößte der Wasserwerke, wurde 1943 erbaut. Die eingesetzte Verfahrenstechnik 
zur Wasseraufbereitung wurde seitdem, bis auf notwendige Instandsetzungen bzw. Ersatzmaßnahmen, im 
Wesentlichen beibehalten. Bedingt durch die offenen Wasserflächen der Filter in der Filterhalle sowie der 
Rohwasserverdüsung ergibt sich betriebsbedingt ein starker Feuchtigkeitseintrag in das Gebäude. Eine Bau-
zustandsanalyse ergab, nach einer Nutzungsdauer von nunmehr 80 Jahren, die Notwendigkeit einer Bau-
werksanierung. Aufgrund der dafür erforderlichen Außerbetriebnahme des Wasserwerks wurden diese Ar-
beiten im letzten Winter begonnen und konnten im Frühjahr 2023 im Wesentlichen abgeschlossen werden. 
Die Realisierung der Restleistungen erfolgte Ende 2023. Im nächsten Jahr ist der Ersatz der vorhandenen 
Rohwasserverdüsung durch eine Aufbereitung nach aktuellem Stand der Technik geplant. Die entsprechen-
den Planungen wurden abgeschlossen und die Ausschreibung wurde bereits durchgeführt.  
Wasserwerk Canitz, Errichtung Notstromversorgung und Tankstelle: Die sichere Trinkwasserversorgung 
auch in Krisenzeiten ist Teil der kritischen Infrastruktur und damit Teil der Daseinsvorsorge. Zur Erhaltung 
der Versorgungssicherheit und der Senkung des Risikos eines Ausfalls eines Wasserwerks infolge Stromaus-
fall ist eine bedarfsgerechte Notstromversorgung erforderlich. Die erforderliche Genehmigungsplanung 
wurde bereits abgeschlossen und zur Bestätigung bei der Behörde eingereicht. Für die Versorgung der Ag-
gregate mit Kraftstoff ist es geplant, eigene Kapazitäten am Standort aufzubauen, um im Krisenfall unab-
hängig von öffentlichen Tankstellen agieren zu können. Die Vorplanung dazu ist bereits fertiggestellt und 
wird im nächsten Jahr planungsseitig fortgesetzt. 
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik: Infolge der demografischen Entwicklung 
im Einzugsgebiet des Hauptklärwerkes Rosental ist seit mehreren Jahren eine stetige Steigerung der Zulauf-
belastung zu beobachten. 
Als größte Kläranlage in Leipzig ist sie für die Behandlung nahezu des gesamten Abwassers der Stadt Leipzig 
und weiterer Gemeinden verantwortlich. Die sich aus dieser Entwicklung sowie dem baulichen Zustand er-
gebende Investitionsnotwendigkeit bildet die Grundlage zur Erweiterung der biologischen Reinigung und 
zum Neubau der mechanischen Reinigungsstufe. Einen Meilenstein bildete in diesem Jahr die Erlangung der 
wasserrechtlichen Genehmigung, die nach Prüfung der entsprechenden technischen Planung, der natur-
schutzfachlichen Fachgutachten sowie den ergangenen Hinweisen aus der Öffentlichkeitsbeteiligung erteilt 
wurde. 
Die notwendigen Planungen wurden in diesem Jahr fortgesetzt und sollen für das erste Teilvorhaben Erwei-
terung Biologie im Jahr 2024 beendet werden. Der Baubeginn ist ab 2025 geplant. Ein Jahr zeitversetzt 
folgt, nach Abschluss der notwendigen Planungen, das zweite Teilvorhaben Neubau der Mechanik. 
Kläranlage Dölzig, Ersatz Kläranlage: Nach Abschluss der Planungsphase wurde im letzten Jahr mit der Um-
setzung der komplexen Erneuerung der Kläranlage Dölzig begonnen. Mit der Erneuerung der Kläranlage, in 
zwei Bauabschnitten, sollen die höheren Anforderungen an die Kapazität sowie die Verbesserung der Ab-
laufqualität erreicht werden. Der erste Abschnitt mit Betriebsgebäude sowie mechanischer und biologi-
scher Reinigungsstufe konnte in diesem Jahr bereits in Betrieb genommen werden. Der zweite Bauab-
schnitt wurde bereits begonnen und wird 2024 fertiggestellt. 
KA Gotha, Ertüchtigung Kläranlage: Für die im Jahr 1996 errichtete Kläranlage Gotha wurde eine Erneue-
rung im Bereich der mechanischen und biologischen Reinigungsstufen erforderlich. Zudem ist auch hier 
eine steigende Zulaufbelastung zu verzeichnen. Für die Maschinen- und E-MSR-Technik bedeutete das eine 
angepasste, umfassende Erneuerung nach aktuellem Stand der Technik, punktuell war aufgrund des Zu-
standes ebenfalls eine bauliche Sanierung notwendig. Die Planung des Vorhabens wurde im ersten Quartal 
2023 abgeschlossen. Nach Durchführung des Vergabeverfahrens erfolgte im vierten Quartal der Baubeginn. 
Der Abschluss der Maßnahme und die Inbetriebnahme der Anlage sind für 2025 geplant. 
877 von 1865 in Zusammenstellung
Zum Bilanzstichtag besteht ein Bestellobligo für Investitionen in Höhe von 43,9 Mio. EUR. Zur Finanzierung 
ist eine Neuaufnahme von Gesellschafterdarlehen im Jahr 2024 im Umfang von insgesamt 73,0 Mio. EUR 
geplant. 
2.2.5 Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2023 mit insgesamt 3,0 Mio. EUR zum Jahresergebnis 
vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter beigetragen. 
Bau und Service  
Die Bau und Service ist zusammen mit ihrer Tochter, der LSI GmbH, die größte Beteiligung der Wasser-
werke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als Investitionsmanager Bau- und Instandhal-
tungsmaßnahmen sowie das gesamte Zählermanagement. Das 2000 gegründete Unternehmen ist in der 
Region der zentrale Ansprechpartner für Dienstleistungen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, konk-
ret in den Bereichen Trink- und Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Baustellensi-
cherung sowie im Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte die Bau und Service insgesamt 2,7 Mio. EUR 
zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schutz der Trinkwasserressourcen im Einzugsgebiet der 
Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Zu diesem Zweck bewirtschaftet das Tochterunterneh-
men insgesamt 798 Hektar Fläche unter der Prämisse des ökologischen Landbaus und unter Einhaltung der 
von den Wasserwerken vorgegebenen Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tierische 
Öko-Produkte – unter Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das Wassergut Canitz auch 2023, trotz der 
schwierigen Witterungsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoffbilanz wurde mit einem Saldo von 
14 kg N pro Hektar ermittelt. Das Wassergut Canitz leistet damit einen wesentlichen Beitrag für die nach-
haltige Sicherung der Qualität der Ressource Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von 
Leipzig und der Region. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte das Wassergut Canitz 2023 insgesamt 
0,3 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder) 
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der Freizeitgestal-
tung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzig liegenden acht Hallen- sowie fünf 
Freibäder und arbeitet kontinuierlich daran, das Sport- und Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen- und Freibäder notwendigen liquiden Mittel werden den Sportbädern auf 
Grundlage eines Bäderleistungsfinanzierungsvertrages von der Stadt Leipzig zur Verfügung gestellt. Auf die-
ser Basis erwirtschaften die Sportbäder ein neutrales Ergebnis. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Ergebnisabführungsvertrag.  
878 von 1865 in Zusammenstellung
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG i. V. m. § 91 Abs. 2 
AktG), ein softwarebasiertes, um den Bereich „Compliance“ und ISMS-Risiken erweitertes Risikomanage-
mentsystem (RMS) zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung von Risiken. Über regelmäßige, 
jährliche Risikoinventuren werden der Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen 
zu den Einzelrisiken planmäßig aktualisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige 
Identifizierung neuer Risiken. Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei 
Einzelrisiken und ermöglichen so ein frühzeitiges Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zum Umgang mit 
diesen Risiken. Seit 2023 werden auch eine Betrachtung zur Risikoaggregation und die dem gegenüber ste-
hende Risikotragfähigkeit mit in die Auswertungen und Berichterstattung einbezogen. 
Die regelmäßige Berichterstattung zum Risikomanagement erfolgt stufenweise nach einem festgelegten 
Ablaufschema, beginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomanager und den Zent-
ralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführung, Aufsichtsrat und den Gesellschaftern. 
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Er-
trags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risiken frühzeitig zu erken-
nen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Be-
darf effektiv zu steuern. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwä-
gung der Gegenmaßnahmen. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilung und unter Berücksichtigung der Wirt-
schaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten identifiziert, die Zweifel an der Fähigkeit zur Fortfüh-
rung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben. 
Die immer noch anhaltenden kriegerischen Handlungen Russlands gegen die Ukraine und die daraus folgen-
den Auswirkungen auf die Preise und Verfügbarkeit von Energie, Gas, Rohstoffen, Dienstleistungen etc. 
konnten mit dem bereits definierten Risikoinventar der Wasserwerke gut abgedeckt und deren Auswirkun-
gen und Gegenmaßnahmen in den entsprechenden Gremien dargestellt und bewertet werden. 
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung auch in Notfall- und Krisenzeiten werden 
die bestehenden Regelungen zu einem ganzheitlichen System auf Basis des BCMS-Ansatzes kontinuierlich 
weiterentwickelt. Mögliche Krisen wären beispielsweise: Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Black-
out und weitere Bedrohungslagen. 
Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine führt auch zu einer veränderten Bedrohungslage und Auswir-
kungen auf die Energieversorgungssicherheit in Deutschland und Europa. Daher lag auch 2023 ein besonde-
rer Schwerpunkt des BCMS in der Verstärkung von Vorsorgemaßnahmen für den Fall einer Einschränkung 
der Energieversorgung (z. B. Gasmangellage) und insbesondere einer größeren Unterbrechung der Elektrizi-
tätsversorgung (Blackout).  
Ebenso gehören Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken) mittlerweile zu den am höchsten einge-
stuften Bedrohungsszenarien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen auch die zahl-
reichen diesbezüglichen Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und weltweit. Die Strategie der Wasser-
879 von 1865 in Zusammenstellung
werke im Umgang mit diesen Risiken besteht einerseits in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der Si-
cherheitssysteme, um die Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Ein großer Schwerpunkt liegt zu-
gleich in der Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit derartigen Gefahren. Andererseits ist es aber auch 
erforderlich, Maßnahmen und Reaktionen nach einer erfolgten Cyberattacke zu trainieren. Im September 
2023 fand dazu im Rahmen der Lükex eine ganztägige Übung des Einsatzstabes bei den Wasserwerken 
statt. Zielsetzung war das „geführte Durchspielen“ einer Krisensitzung des Einsatzstabes zur Bewältigung 
einer realistischen Krise (Störung Wasserversorgung/Abwasserbehandlung durch Cyberangriff). 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerken bestehenden Notfall- und Krisenma-
nagements liegt der Fokus aktuell auf der Erarbeitung bzw. Weiterentwicklung der Notfallpläne je Fachbe-
reich mit dem Schwerpunkt der Aufrechterhaltung beziehungsweise dem schnellstmöglichen Wiederanlau-
fen der kritischen Kernprozesse, der Wasserver- und Abwasserentsorgung in Krisenszenarien.  
Finanzielle Risiken 
Folgendes wesentliches Einzelrisiko lag zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
 Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) und politische Entwicklungen: 
Aufgrund des weiter anhaltenden militärischen Konfliktes, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktio-
nen und Einschränkungen sowie entsprechender Reaktionen an den Finanz- und Handelsmärkten 
muss auch zukünftig mit verschiedensten Auswirkungen, Unsicherheiten und Volatilitäten bei der 
weiteren Entwicklung auch in Deutschland gerechnet werden. 
Aus Sicht der Wasserwerke bestehen die Hauptrisiken darin, dass es immer wieder zu ungeplanten 
sprunghaften Anstiegen von Kosten bei Energieträgern, Waren und Dienstleistungen kommen 
kann. Aktuell ist zwar eine Konsolidierung beim Strom, Gas und Öl zu verzeichnen, aus der sich je-
doch keine stabile Mittelfristprognose ableiten lässt und für die das Risiko als moderat eingeschätzt 
wird. Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
Weiterhin ergeben sich für den LVV-Konzern erhöhte Anforderungen an die Liquiditäts- und Finan-
zierungsbereitstellung, was wiederum Auswirkungen auf die Umsetzung der notwendigen Investiti-
onen bei den Wasserwerken hat. 
Interne Maßnahmen: 
o Prüfung und Umsetzung von Substitutionen und Alternativen, 
o Erhöhung des Wettbewerbes, 
o Fixierung von Lieferterminen, 
o Umsetzung und Weiterführung der Beschaffungsstrategie Stromeinkauf 2023.  
 
Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2023 im Fokus: 
 Ausbau des Klärwerkes Rosental:  
Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitlichem Aufwand bei der Erstellung der 
Fachgutachten zur Bewertung der Umweltverträglichkeit und langen behördlichen Prüfungszeiten 
mussten Änderungen am Grobzeitplan vorgenommen werden. Der Beginn der wichtigen Baumaß-
nahme zur weiteren Erfüllung der Anforderungen an eine umweltgerechte Abwasserbehandlung 
880 von 1865 in Zusammenstellung
verzögert sich. Das im Rahmen der Vorplanung vorgesehene Zeit- und Budgetziel nicht zu errei-
chen, wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
 Havarie des Klärwerks Rosental – Überschreitung der Grenzwerte Gewässerbenutzung: 
Aufgrund des Brandes im Schaltschrank Block A des Klärwerkes Rosental war zeitweise ein komplet-
ter Ausfall der Abwasserbehandlung zu verhindern. Als Folge dessen musste eine Interimsanlage für 
Block A installiert werden. Der Anlagenbetrieb läuft wieder normal. Das finanzielle Risiko für eine 
erhöhte Abwasserabgabe, aufgrund nicht bestimmungsgemäßen Anlagenbetriebes, wurde entspre-
chend als Rückstellung eingestellt und damit abgewendet. Das aktuelle Risiko ist moderat und be-
zieht sich auf die operativen Einschränkungen, da finanziell von der Versicherung eine Anerkennung 
des Schadens besteht. 
 
Als Gegenmaßnahme ist der Neubau der Blöcke A und B geplant. 
3.1.2 Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellschaft Versicherungen in ange-
messener Höhe abgeschlossen. 
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der Wasserwerke hat mit seinen struktu-
rierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heutiger Sicht liegen keine Risiken 
vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. 
3.2 Chancenbericht  
Eine stabile Wasserversorgung und Abwasseraufbereitung war viele Jahrzehnte eine gesellschaftliche 
Selbstverständlichkeit, die kaum Aufmerksamkeit erhielt. Im Zuge des Klimawandels, aber auch gesell-
schaftlicher Krisen (z. B. Corona und Ukraine-Krieg) rückt die Notwendigkeit einer gesicherten Trinkwasser-
versorgung und Abwasserbehandlung wieder mehr in das Bewusstsein. Mehr und mehr wird klar, dass es 
neben der Energie- und Mobilitätswende auch eine Wasserwende geben muss. Innerhalb der Leipziger 
Gruppe hat sich dabei eine neue Dynamik zu Projekten in den Bereichen energetischer und wassersensibler 
Stadtumbau entwickelt. 
Chancen hieraus ergeben sich auf verschiedensten Ebenen. So wird über die Verbändearbeit versucht, auf 
politischen Ebenen notwendige Veränderungen voranzutreiben. Die 2023 veröffentlichte Nationale Was-
serstrategie des Bundes ist hierfür ein erster Ansatz und soll durch die Landesebene weiter untersetzt wer-
den.  
In der Fördermittellandschaft werden zunehmend Programme angeboten, welche auf die Folgen des Klima-
wandels und damit zusammenhängender Transformationsprozesse im Stadtumbau für die Sektoren Energie 
und Wasser ausgerichtet sind. Antragsstellungen zur Einwerbung von Fördermitteln wurden verstärkt ge-
prüft.  
Gemäß den Erkenntnissen aus dem Arbeitspaket „Wasserbedarfsprognose“ des von den Wasserwerken 
beauftragten Projektes „Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ kann in der Gesamtbetrachtung des 
Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig weiterhin von einer positiven Bevölkerungsentwicklung 
ausgegangen werden. Berücksichtigung findet dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV WALL. 
Nach Stagnation wird mittelfristig wieder von einem leicht steigenden Pro-Kopf-Gebrauch ausgegangen. 
Für die Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. Die Gültig-
keit dieses Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen. 
881 von 1865 in Zusammenstellung
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasser-
frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet. Auf deren Grundlage 
werden die Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben.  
Insgesamt nehmen durch die Folgen des Klimawandels und der damit vermehrt auftretenden Trockenperio-
den die Bedeutung und auch die gesellschaftliche Wertschätzung des Wassers als „Lebensmittel Nummer 
eins“ zu. Neben Energie und Verkehr spielt bei veränderter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige 
Umgang mit Wasser, unter anderem bei Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklung, die notwendige 
größere Rolle. Hier wird auch von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als Lösungs-
partner vertraut, was sich beispielsweise in einem gemeinsamen Lenkungsnetzwerk für dieses Thema wi-
derspiegelt.   
Das Zukunftsprogramm „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ zur Verankerung der übergeord-
neten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke gab auch für 2023 den Rahmen für inhaltliche 
Schwerpunkte vor. Entsprechend wurde die Bearbeitung der Themen vorangetrieben. Damit ist auch aus 
strategischer Sicht das Ziel verbunden, vorausschauend Entwicklungen und diesbezügliche Chancen zu er-
kennen und zu nutzen. Über die aktive Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den strategischen The-
men werden die Konformität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des operativen Ge-
schäftes fortlaufend sichergestellt und die Unternehmensentwicklung konsequent in Richtung der Gesell-
schafterziele vorangetrieben. Das Zukunftsprogramm trägt so dazu bei, die zielkonforme Mittelverwendung 
über einen robusten Gesamtprozess abzusichern und den Zustand der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur 
nachhaltig zu verbessern.  
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchenweite Themen, 
welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel ist dabei die Entwicklung und 
der Einsatz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten Management und Betrieb der Infrastruktur füh-
ren. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ und „Digitalisierung“, welche die Branchendiskussion 
der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschreiben, gilt es für die Wasserwerke, wie 
auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwendungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes 
sichtbar zu machen und die inhaltliche Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei 
der verstärkten Implementierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzstei-
gerung rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätzen zur Nutzung von Energiepo-
tenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren wird für die Was-
serwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zusammenarbeit in der Leipziger 
Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig weitere positive Effekte in Bezug auf die allge-
meine Performance im Kerngeschäft und die Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können. 
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorausschaubarer wirtschaftlicher Entwicklungen rückt zudem wieder 
ein stabiles Geschäftsmodell als ganz unmittelbare „Chance“ und „stabiler Anker“ mehr in den Vorder-
grund. Die sichere Trinkwasserversorgung und Abwasseraufbereitung als unverzichtbarer Bestandteil der 
Daseinsvorsorge und Geschäftsgrundlage der Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und  
-basis zu verstehen. 
882 von 1865 in Zusammenstellung
3.3 Prognosebericht  
Kernaufgaben sind und bleiben die Gewährleistung eines sicheren Betriebes sowie die zukunftsfeste Erneu-
erung und Sanierung der Netze und Anlagen der Trinkwasserversorgung und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgabenbearbeitung erfolgt angesichts sich stetig verändernder Rahmenbedingungen. Unter ande-
rem beeinflussen folgende Entwicklungen schon aktuell, aber sehr wahrscheinlich noch stärker in der Zu-
kunft, das Geschäft: 
 finanzielle Rahmenbedingungen (z. B. steigende Zinsen, Inflation und Gesellschafteranforderun-
gen). 
 steigende Material-, Energie- und sonstige Dienstleistungspreise, 
 gestiegene Unsicherheiten im Hinblick auf die allgemeine politische und wirtschaftliche Entwick-
lung, Rohstoff- und Warenverfügbarkeit in Deutschland, Europa und weltweit, 
 die Verfügbarkeit von Planungsbüros und Baufirmen sowie der diesbezügliche Wettbewerb (Ein-
fluss auf Baukosten), 
 der Umgang mit Folgen des Klimawandels,  
 die Bevölkerungs- und Wasserabnahmeentwicklung, 
 Anforderungen zur Reduktion von Treibhausgasen und zur Klimaneutralität in der Leipziger Gruppe 
sowie schärfere gesetzliche wasserwirtschaftliche Anforderungen,  
 Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung (Online-Meetings, Datenablage), 
 der fortschreitende Generationswechsel im Unternehmen sowie bei Partnern und Dienstleistern 
und der damit oft verstärkte Fachkräftemangel, 
 Akzeptanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die Flexibilisierung von Tätigkeiten, 
 äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Einschränkungen der Energieversorgung, Wetter- und Um-
weltkatastrophen, Pandemien etc.), 
 die weitere Entwicklung der Stadt Leipzig und des Umlandes (Stadtwachstum, Attraktivität, Flä-
chenverdichtung etc.). 
 
Die Wasserwerke analysieren stetig die Entwicklungen und stellen sich auch zukünftig auf sich ändernde 
Rahmenbedingungen ein. Welche weiteren Entwicklungen zu erwarten sind, wird nachfolgend für ausge-
wählte Themenbereiche näher erläutert. 
Als wichtigste Aufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungsbedarfe des beste-
henden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäten. Die hierfür notwendigen finanziellen Mittel sind ver-
lässlich sicherzustellen. Ziel ist, den Zustand des Trink- und Abwassernetzes und der Anlagen weiter zu ver-
bessern und auf gestiegene Anforderungen zu reagieren (z. B. Ausbau Klärwerk Rosental).  
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogrammes mittelfristig von 
einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbesserung ausgegangen. Die Verringerung des Anteiles der 
kurz- bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt unter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen, wie Kos-
teneffizienz und hydraulische Belange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Die Inflationsentwicklung hat sich im Jahr 2023 auf einem hohen Niveau fortgesetzt. Vor diesem Hinter-
grund sind auf Grundlage der verfügbaren Finanzmittelbudgets und technischer Strategiekonzepte die zu 
erwartenden Auswirkungen und mögliche Gegenmaßnahmen zu überprüfen. Der inflationsbedingte An-
stieg der Fremdkapitalzinsen wird im Rahmen des Risikomanagements regelmäßig beobachtet und bewer-
tet. 
883 von 1865 in Zusammenstellung
Für 2024 erwarten die Wasserwerke auf dieser Grundlage Umsatzerlöse von 217,5 Mio. EUR und ein Ergeb-
nis von 36,1 Mio. EUR nach Steueraufwand und vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen an ihre 
Gesellschafter. Die Mittelfristplanung weist im Durchschnitt ein Ergebnisniveau um 33,0 Mio. EUR aus.  
Der Trinkwasserabsatz wird für 2024 mit 32,9 Mio. m3 geplant. Dabei wird davon ausgegangen, dass sich 
die Absatzmenge der Kundengruppe „Haushalte“ leicht ansteigend darstellt. Bei den Absatzmengen der 
Kundengruppe „Industrie und Gewerbe“ wurde ebenfalls für das Planjahr 2024 ein leicht steigender Ge-
brauch angenommen. Bei den sonstigen Verbrauchern wurde mittelfristig ebenso mit einer leicht steigen-
den Absatzmenge gerechnet. 
Der Investitionsplan sieht für 2024 ein Volumen von 117,9 Mio. EUR vor, davon werden 98,5 Mio. EUR 
durch die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber 2023 eine Steigerung um 
11,1 Mio. EUR dar. Für die Folgejahre ist weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu 
finanzierenden Investitionen geplant und zur fachgerechten Lösung der anstehenden Aufgaben zugleich 
zwingend erforderlich. Vor allem die Rehabilitations- und Sanierungsraten unserer trinkwasser- und abwas-
serseitigen Flächennetze sollen in den kommenden Jahren schrittweise deutlich erhöht werden, um den 
zustandsbedingten technischen Notwendigkeiten Rechnung zu tragen. Ab 2026 sollen die investiven Raten 
den Zielwert 1,0 % erreichen und ab dem Jahr 2030 den Wert 1,2 %. Verbunden mit den Baupreissteigerun-
gen der vergangenen Jahre sowie deren prognostizierter Entwicklung, werden sich die Wasserwerke auch 
mit deren wirtschaftlichen Auswirkungen sowie dem Aufbau notwendiger personeller Ressourcen intensiv 
auseinandersetzen müssen. 
Ein stark an Bedeutung gewinnendes Thema ist der Umgang mit dem Klimawandel. Herausforderungen er-
geben sich dabei in Bezug auf die notwendige Reduzierung der Treibhausgase, auf Klimaanpassungsmaß-
nahmen, aber auch hinsichtlich der Umsetzung sonstiger Vorgaben aus dem Nachhaltigkeitsmanagement. 
Ein diesbezüglicher Schwerpunkt liegt in der Umsetzung der CSRD-Vorgaben der Europäischen Union im 
Rahmen der EU-Taxonomie. Auf Konzernebene ist hier erstmals im Rahmen des Jahresabschlusses 2025 zu 
berichten. 
Ebenfalls auf Gruppen-Ebene sind die Aktivitäten für einen energetischen Quartiersumbau mit jenen zur 
wassersensiblen Stadtgestaltung zusammenzuführen und mit kommunalen Baumaßnahmen bestmöglich zu 
koordinieren. 
Auswirkungen haben zugleich weltwirtschaftliche Entwicklungen und klimapolitische Maßnahmen, die die 
Kosten für den Bezug von Energie erhöhen und umgekehrt Energieeinsparmaßnahmen und den Umstieg 
auf erneuerbare Energieträger fördern. Die Wasserwerke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit den 
vorgenannten Themen auseinander und setzen entsprechende Maßnahmen um. Der Anteil erneuerbarer 
Energien im Bezugsportfolio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen und der Ausstoß von Treib-
hausgasen reduziert werden. 
Die Themen IT-Sicherheit, Digitalisierung und die Verstetigung des BCMS sind auch 2024 weiterhin von be-
sonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven ISMS sind einheitliche organisatorische und technische Min-
deststandards im Unternehmen etabliert und damit auch die Anforderungen des IT-Sicherheitsgesetzes für 
Betreiber kritischer Infrastrukturen umgesetzt.  
Darüber hinaus stellt das ISMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und eng am Kernge-
schäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen dar.  
  
  
884 von 1865 in Zusammenstellung
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für 
den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Im Geschäftsjahr 2022 haben die zuständigen Gremien der Wasserwerke Zielgrößen festgelegt. Die folgen-
den Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2023 erreicht werden: 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Wasserwerke beträgt 30,0 %, was acht 
Frauen entspricht. Zum 31. Dezember 2023 sind acht Mandate im Aufsichtsrat durch Frauen besetzt. 
Die Gesellschafterversammlung hat zudem festgelegt, dass, wenn bisher bestellte Geschäftsführer aus per-
sönlichen oder Altersgründen ausscheiden beziehungsweise eine Vertragsverlängerung durch das zustän-
dige Organ des Unternehmens abgelehnt wird, die Suche nach dem am besten geeigneten Kandidaten für 
diese Position in jede Richtung diskriminierungsfrei erfolgen soll. Das Auswahlverfahren soll ohne Ansehen 
des Geschlechts der Kandidaten durchgeführt werden, bei gleichwertiger Qualifikation mehrerer Kandida-
ten sollen jedoch Frauen bevorzugt Berücksichtigung finden. Als Frist im Sinne von § 52 Abs. 2 S. 4, 5 
GmbHG wird der 31. Dezember 2026 festgelegt. Dieser Festlegung folgend haben die Gremien der Wasser-
werke am 1. November 2022 entschieden, dass als Nachfolgerin für den aus Altersgründen zum 30. April 
2023 ausscheidenden Kaufmännischen Geschäftsführer, Herrn Michael M. Theis, ab dem 1. Mai 2023 Frau 
Kerstin Schultheiß eingesetzt wird. Die Geschäftsführung der Wasserwerke ist damit zum 31. Dezember 
2023 mit einem Frauenanteil von 50 % besetzt. 
Zudem wird beabsichtigt, an der bestehenden Frauenquote für die obere Managementebene der Wasser-
werke von 30,0 % bis zum 31. Dezember 2026 festzuhalten. Für die mittlere Führungsebene soll eine Ziel-
größe von 30,0 % bis zum 31. Dezember 2026 festgelegt werden. Zum 31. Dezember 2023 stellen sich die 
Quoten wie folgt dar: für die obere Managementebene 30,0 % und für die mittlere Führungsebene 42,1 %. 
 
Leipzig, den 18. März 2024 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
Kerstin Schultheiß  Dr. Ulrich Meyer 
885 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Kommunaler Eigenbetrieb  
Leipzig/Engelsdorf 
 
886 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 1 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2023 
A. Grundlagen des Eigenbetriebs 
Der Kommunale Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf (im folgenden "Eigenbetrieb" oder "KEE" genannt) 
wurde 1995 gegründet. Seit 2005 ist der KEE als Dienstleister für die Organisationseinheiten in der 
Leipziger Stadtverwaltung tätig. Der Eigenbetrieb wird finanzwirtschaftlich als Sondervermögen der 
Stadt Leipzig verwaltet. Satzungsgemäße Aufgaben des Eigenbetriebs (gemäß Satzung vom 25. Feb-
ruar 2015, veröffentlicht am 21. März 2015 im Leipziger Amtsblatt) sind die Unterstützung, Begleitung 
und Beschäftigung förderungsbedürftiger, benachteiligter Personen mit dem Ziel der Eingliederung in 
den ersten Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck kann der Eigenbetrieb fördernde und wirtschaftlich berüh-
rende Hilfs- oder Nebengeschäfte tätigen. Insbesondere obliegen dem Betrieb folgende Aufgaben: 
▪ Beantragung, Durchführung und Abrechnung von Maßnahmen, (Sonder -) Programmen und Pro-
jekten, die der geförderten Beschäftigung, sozialen Betreuung, Fort - und Weiterbildung dienen 
und auf der Grundlage der Sozialgesetzbücher nach SGB II, III, V, VIII und XII, sowie sonstigen Richt-
linien des Bundes und des Freistaates Sachsen durchgeführt werden. 
▪ Der Betrieb führt für die Stadt Leipzig beschäftigungspolitische Maßnahmen, (Sonder -) Pro-
gramme und Projekte durch und kann hierzu erforderliche Leistungen erbringen. Dem Betrieb 
kann hierzu die Verantwortung für die Umsetzung der beschäftigungspolitischen Maßnahmen in-
nerhalb der Stadtverwaltung und bei den Eigenbetrieben von der Stadtverwaltung übertragen  
werden.  
Zu diesem Zweck führt der Eigenbetrieb öffentlich geförderte Beschäftigungsfördermaßnahmen auf 
Basis von Landes- und Bundesrichtlinien, Aktivierungs- und Vermittlungsmaßnahmen sowie integrati-
onsbegleitende Aktivitäten in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fö rdermittelgebern und für unter-
schiedliche Zielgruppen durch. Damit leistet der KEE einen entscheidenden Beitrag für die Fachkräfte-
sicherung in der Stadt Leipzig.  Zudem wurde erfolgreich die Eigentümerzielestrategie für den Eigen-
betrieb verabschiedet und das Strategische Unternehmenskonzept mit einer Laufzeit von fünf Jahren 
wurde bereits in erster interner Lesung im Betriebsausschuss behandelt.  
  
887 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 2 
B. Wirtschaftsbericht 
1) Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebs 
Das Wirtschaftsjahr 2023 konnte mit einem vergleichsweise hohen Jahresergebnis im Umfang von 
150 T€ abgeschlossen werden. Im Besonderen war ein deutlicher Anstieg des operativen Ergebnis-
ses um 47 T€ auf 123 T€ zu verzeichnen, welcher sich allerdings aus einer Verminderung des Perso-
nalaufwands infolge von Langzeiterkrankungen und Stellenvakanzen ergab. Zudem ergaben sich Ein-
sparungen von Personalkosten infolge der interimistischen Tätigkeit des Betriebsleiters im Amt für 
Jugend und Familie.  
Das Ergebnis wurde zugleich in deutlich geringerem Umfang von außerordentlichen und perioden-
fremden Sondereffekten geprägt. Das neutrale Ergebnis lag um rund 100 T€ über dem Ergebnis des 
Vorjahres. Das Vorjahr war hierbei infolge  der Schlussrechnung diverser kommunal geförderter Ar-
beitsmarktprogramme geprägt worden, welche bereits im Zeitraum 2017 bis 2022 durchgeführt wor-
den waren. Zur Aufholung der mitunter seit einigen Jahren ausstehenden Endabrechnung erfolgreich 
abgeschlossenen Projekte und Maßnahmen trug im vergangenen Jahr im Besonderen ein neues effi-
zientes Verwaltungsverfahren bei, welches mit der Stadtverwaltung abgestimmt wurde. Dementspre-
chend wurde ein hohes negatives neutrales Ergebnis  im Umfang von -71 T€ realisiert, welches im 
Jahr 2023 in Höhe von 27 T€ einen positiven Ergebnisbeitrag lieferte. 
Gegenüber der beschlossenen Wirtschaftsplan ung 2023 ergibt sich eine positive Abweichung in 
Höhe von 150 T€. Der Wirtschaftsplanung war ein ausgeglichenes Jahresergebnis unterstellt worden.  
Für die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben des KEE waren in Summe 1.681 Personen in be-
schäftigungspolitischen Projekten und Coachingangeboten tätig (Vorjahr: 1.824). 
Das Wirtschaftsjahr 2023 wurde in besonderer Art und Weise von folgenden für den Eigenbetrieb we-
sentlichen Entwicklungen geprägt:  
▪ Die bestehenden Projekte und Maßnahmen des Kerngeschäfts konnten erfolgreich verste-
tigt und qualitativ weiterentwickelt werden. Auch das 2022 in Kooperation mit der Jugendhilfe 
im Strafverfahren eingeführte Projekt S.A.V.E. ("Strafen ausgleichen – Verantwortung ent wi-
ckeln") wurde erfolgreich fortgesetzt . Dieses richtet sich an straffällig gewordene Jugendliche in 
888 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 3 
der Stadt Leipzig, welche keine erzieherischen Hilfen bekommen. Hinzugekommen ist zum Jahres-
ende 2023 zudem das Projekt Careleaving, in dem jungen Menschen der Übergang aus der Be-
treuung und Inobhutnahme des Jugendamtes in eigenständiges Wohnen ermöglicht werden soll.  
▪ Der KEE ist auch 2023  seiner Rolle als verlässlicher Partner und Dienstleister für die Stadt 
Leipzig bei der Umsetzung von Sonderprojekten nachgekommen. Nachdem das Jahr 2022 geprägt 
war vom Abschluss der Kampagne zum mobilen Impfen und der Unterstützung des Ankommens-
zentrums, rückte 2023 die Erstaufnahme- und Clearingstelle für geflüchtete Kinder und Ju-
gendliche "Am Mühlholz" weiter in den Fokus. Hier hat der KEE personell unterstützt sowie bei 
der Einrichtung und Eröffnung der Einrichtung "Friesenstraße" in Kooperation mit dem Jugend-
amt mitgewirkt. 
▪ Der begonnene Prozess zur Etablierung einer  resilienten Organisationsmatrix für den KEE 
wurde auch 2023 erfolgreich fortgeführt und die Belegschaft aktiv in die Veränderungsprozesse 
eingebunden. Der Personalrat ist mittlerweile etabliert und routiniert in seiner Arbeit. Zudem 
wurde der langfristig angelegte Implementierungsprozess soziokratischen Unternehmenssteu-
erung weiter fortgeführt. 
▪ Erklärte Zielstellung der Betriebsleitung ist es nach wie vor , den Außenauftritt des KEE positiv 
zu konnotieren und den Eigenbetrieb in der Aufgabenerfüllung im Stadtbild verstärkt sichtbar zu 
machen. Dementsprechend widmet sich die Betriebsleitung verstärkt der Öffentlichkeitsarbeit. 
Gesellschaftspolitische Rahmenbedingungen 
Nachdem die Arbeitslosigkeit in Leipzig 2022 zunächst auf bis zu 6 % zurück ging  und damit auf eine 
Erholung des Arbeitsmarktes nach Corona hingewiesen hat, stieg sie schon zum Jahresende 2022 wie-
der auf 6, 8 % und erreichte im August 2023 ihren zwischenzeitlichen Höchststand von 7,5 %. Zum 
Jahresende 2023 lag sie bei 7 %. Damit sind die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt in Leipzig nega-
tiver als in Deutschland im Durchschnitt. Die Arbeitslosenquote in Deutschland lag im August 2023 bei 
5,8 % und im Dezember 2023 bei 5,7 %. 
Auch die Jugendarbeitslosigkeit in Leipzig ist  (auch unter Berücksichtigung saisonaler Schwankungen 
in den Monaten nach Schulabschluss und vor Ausbildungsbeginn sowie nach Ausbildungsbeginn ) 
deutlich gestiegen – von zunächst 5,1 % im Dezember 2021 über 5,6  % im Dezember 2022 auf 6,5  % 
im Dezember 2023. Deutschlandweit lag die Arbeitslosenquote der 15 bis unter 25-Jährigen im De-
889 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 4 
zember 2023 bei 4,8 %. Die Gründe für die vergleichsweise hohe Arbeitslosenquote der jungen Men-
schen sind vielschichtig. Die Autoren des Leipziger Bildungsreports beobachten beispielsweise grund-
sätzlich "Passungsprobleme" zwischen Berufsvorstellungen und vorhandenem Ausbildungsplatzange-
bot. Ist die Auswahl beispielsweise schlecht, werden Ausbildungsverhältnisse in der Folge öfter wieder 
aufgelöst. Zugleich ist zu beobachten, dass die Lösungsquote in Jahren mit einer ungünstigen Ange-
botslage für Auszubildende gegenüber Jahren mit einem günstigen Verhältnis von Ausbildungsstellen 
zu Auszubildenden steigt. 
Parallel zur Arbeitslosigkeit hat sich die Unterbeschäftigung, ein für das Kerngeschäft des KEE wichtiger 
Indikator, in Leipzig entwickelt. Diese lag im Mai 2022 bei 8,5  % und stieg im Verlauf eines Jahres bis 
zum April 2023 auf 10  % an. Im Dezember 2023 lag sie bei 9 ,8 %. In Deutschland lag sie sowohl im 
August als auch im Dezember 2023 bei 7, 4 %. Das bedeutet, in Leipzig waren (ohne Berücksichtigung 
von Kurzarbeit ) im Dezember 2023 de facto  33.540 Personen arbeitslos . Das sind  1.890 Personen 
mehr als ein Jahr zuvor und 4.940 Personen mehr als noch im Dezember 2021. 
Gleichzeitig stagniert der Bestand an Langzeitarbeitslosen in Leipzig. Im Dezember 2023 lag er mit 
6.428 Personen leicht über dem Vorjahreswert, nachdem dieser im Dezember 2022 im Vergleich zu 
2021 um knapp 1.000  Personen gesunken war. Hierbei nicht berücksichtigt wird jedoch jener Anteil 
der Personen, welche sich in Unterbeschäftigung befinden. Im September 2023 lebten insgesamt 
55.726 Personen in Leipzig in 31.366  Bedarfsgemeinschaften (BG), darunter 5.503 Alleinerziehenden-
BG und 3.697 Partner-BG mit Kindern. 
890 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 5 
  
Diagramm 1 - Entwicklung der Arbeitslosigkeit, Jugendarbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung in Leipzig. 
Der Leipziger Bildungsreport weist in diesem Kontext auf eine weitere bedenkliche und für den KEE zu 
beobachtende Entwicklung hin. So steigt der Anteil alleinerziehender Familien in Leipzig mittlerweile 
überproportional, wobei es sich hier zu 87 % um alleinerziehende Frauen handelt. Der Status alleiner-
ziehend geht zugleich mit einem hohen Armutsrisiko einher. Weitere Studien belegen zudem, dass die 
psychischen Belastungen bei Kindern und Jugendlichen während der Pandemie zugenommen haben. 
In einer Metastudie, die 39 Einzelstudien zu dem Thema betrachtet, konstatiert das Robert Koch-Insti-
tut (RKI), dass Kinder und Jugendliche sich in der Pandemie als vulnerabler erwiesen als Erwachsene 
und sich hieraus auch im Nachgang der Pandemie weitere Herausforderungen ergaben, welche auch 
Auswirkungen auf den Leipziger Arbeitsmarkt hatten.  
Ähnliche Tendenzen zeichneten sich auch bei den im KEE betreuten Kindern und Jugendlichen ab. So 
waren verstärkt Symptome von Angst und Depression sowie das Gefühl einer geminderten Lebens-
qualität zu beobachten. Die Schließungen der Betreuungs- und Bildungseinrichtungen und der damit 
einhergehende Verlust der gewohnten Tagesstruktur, Kontaktabbrüche und dem eigenständigen Ler-
nen zu Hause stellten erhebliche Herausforderungen für betroffene Kinder und deren Familien dar. 
Die Pandemie wirkte für Familien mit hohem Unterstützungsbedarf  wie ein Katalysator . Räumliche 
Enge und fehlende Ausweichmöglichkeiten während der Eindämmungsmaßnahmen führten mitunter 
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
Jan 22 Apr 22 Jul 22 Okt 22 Jan 23 Apr 23 Jul 23 Okt 23
Arbeitslosenquote Unterbeschäftigungsquote Arbeitslosenquote u-25 J.
891 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 6 
außerdem zu erhöhtem familiäre m Stress, gehäufter familiärer Aggression sowie zu häuslicher Ge-
walt.  
Repräsentative Umfragen und erste wissenschaftliche Untersuchungen belegen dies. Eine für 
Deutschland repräsentative Befragung der Technischen Universität München zeigte, dass in 6,5 % der 
insgesamt 3.800 zu Gewalterfahrungen befragten Haushalte Kinder "körperlich bestraft" wurden, wo-
bei der Anteil verbaler oder körperlicher Konflikte und Gewalt gegenüber Kindern i n Haushalten mit 
jüngeren Kindern (unter zehn Jahren) gleichwohl noch höher lag. Der Anteil erhöhte sich ebenfalls, 
wenn sich die Befragten zu Hause in Quarantäne befanden, die Familie akute finanzielle Sorgen hatte 
und/oder einer der Partner unter Angst oder Depressionen litt. Das Thema Häusliche Gewalt bildete 
somit einen wesentlichen Bestandteil der integrationsorientierten Beratung der im KEE beschäftigten 
Personengruppen. An unter anderem diesen gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen setzen die 
integrationspolitischen Schwerpunkte des KEE an.  
Die Zunahme der Arbeitslosigkeit, insbesondere bei jungen Menschen, der hohe (stagnierende) Be-
stand an Langzeitarbeitslosen und Bedarfsgemeinschaften und insbesondere der Anteil an Bedarfs-
gemeinschaften mit Kindern geben die Integrationspolitischen Schwerp unktsetzungen des KEE vor.  
Zugleich werden auf Bundesebene Haushaltsmittel der Sozial - und Arbeitsmarktpolitik gekürzt und 
betreffen über Mittelstreichungen für Stellen und Teilnehmerplätze im Bereich der öffentlich geför-
derten Beschäftigung die Arbeit des KEE.1 
Integrationspolitische Schwerpunktsetzungen und Erfolge 
Die historisch im KEE gewachsene Betreuung und Begleitung von Langzeitarbeitslosen in Arbeitsge-
legenheiten mit Mehraufwandsentschädigung nach § 16d SGB II  (AGH) hat in Folge der Kürzungen 
durch Bundespolitik und Jobcenter Leipzig an Bedeutung verloren . Dennoch ist dies weiterhin  ein in-
tegrationspolitischer Schwerpunkt des KEE. Es wurden erfolgreich Projekte im Bereich AGH und in der 
öffentlich geförderten Beschäftigung nach den §§ 16i und e SGB II durchgeführt . Eine integrationspo-
litisch hohe Bedeutung für den KEE haben zudem  (alleinerziehende) Familien  im Leistungsbezug  
und straffällig gewordene Jugendliche und junge Erwachsene . In den Fokus rücken zudem junge 
Menschen im Übergang von der Betreuung des Jugendamtes in eigenständiges Wohnen sowie unbe-
gleitete, minderjährige Ausländer in den Inobhutnahmen des Amtes für Jugend und Familie Leipzig .  
 
1 Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung (AGH, § 16d SGB II) sowie öffentlich geförderte, sozialversicherungspflichtige Stellen 
nach dem Teilhabechancengesetz (§§ 16e und i SGB II). 
892 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 7 
Das Projekt TANDEM Sachsen konnte nach Projektabschluss Ende 2022 neu akquiriert und im August 
2023 in einem neuen Durchlauf gestartet werden. Umgesetzt wurden außerdem die Projekte TAN-
DEMplus / Elternarbeitsplätze  und Teilhabe am Arbeitsmarkt  (§§ 16e und i SGB II) , das Projekt 
S.A.V.E. in Kooperation mit der Jugendhilfe im Strafverfahren (JuHiS) . Neu gestartet ist Ende 2023 zu-
dem das Projekt Careleaving zur Unterstützung junger Menschen zum eigenständigen Wohnen. 
Das rechtskreisübergreifende Modellprojekt TANDEM Sachsen setzt der KEE seit dem Jahr 2018 mit 
Fördermitteln des Freistaates Sachsen und in Kooperation mit dem Jobcenter Leipzig und dem Amt 
für Jugend und Familie (AJF) für die Stadt Leipzig um. Nach Ende der Förderlaufzeit im September 2022 
wurde das Projekt erfolgreich neu akquiriert und wird seit August 2023 wieder im KEE umgesetzt. Für 
den Förderzeitraum 2023 bis 2026 steht eine Förderung des Landes in Höhe von 1,7 Mio. € zur Verfü-
gung. 
Mit dem Projekt TANDEM Leipzig wurde eine Zusammenarbeit auf strategisch-analytischer, operativ-
instrumenteller und einzelfallbezogener Ebene normiert. Die Ergebnisse des Projektes zeigen, dass 
alle Prozesspartner von dieser Arbeitsweise profitierten, indem Dienstleistungen mit den Leis tungs-
trägern aus den einzelnen Rechtskreisen abgestimmt und den Familien planvoll und zielorientiert 
durch den KEE aus einer Hand angeboten werden. Dies gilt es künftig zu verstetigen und mehr Leipzi-
ger Familien anzubieten. 
Die innovative Zielstellung lag in einer familien- und beschäftigungsorientierten Förderung und Unter-
stützung der gesamten Familie, um die gesellschaftliche und berufliche Teilhabe aller Familienmitglie-
der zu ermöglichen. In Rahmen der 5-jährigen Projektphase in den Jahren von 2018 bis 2022 konnten 
auf freiwilliger Basis 132 Familien, darunter 81  % Alleinerziehende im SGB  II-Leistungsbezug mit ins-
gesamt 240 Kindern und Jugendlichen erreicht werden. Der KEE stellte dafür ein multiprofessionelles 
Team aus sozialpädagogischen, psychologischen und psychotherapeutischen Fachkräften zur Verfü-
gung, welche die Familien mittels eines ganzheitlichen und niedrigschwelligen Ansatzes Beratungs -, 
Bildungs-, Freizeit- und alltagsnahe Begleitangebote zur Verfügung stellte. 
Im Ergebnis des ersten Projektdurchlaufs konnten 67 % der erwachsenen Teilnehmenden eine beruf-
liche Anschlussperspektive in Form von sozialversicherungspflichtiger Teil- oder Vollzeitbeschäftigung, 
geringfügiger Tätigkeit oder Umschulung erhalten. Im Abgleich mit den Eingliederungsbilanzen des 
Jobcenters liegt die Quote deutlich über den Erwartungen. Als wesentliche Grundlage für die Integra-
tion in Arbeit konnten die Eltern in 28 % der Fälle bei der Beschaffung von Betreuungsplätzen im Kita- 
und Hortbereich unterstützt werden. 53 % der teilnehmenden Kinder und Jugendlichen wurden durch 
893 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 8 
nachhaltig installierte Bildungs -, Sport-, Kreativangebote gefördert. Neben diesen Effekten konnten 
gleichsam weitere "Nebenwirkungen" beobachtet werden, welche sich in einer Steigerung der indivi-
duellen Arbeitsmotivation und Selbstwirksamkeit, der Erziehungskompetenzen und einem höheren 
Zutrauen in die eigenen Fähigkeiten der Teilnehmenden niederschlugen. Zudem zeigten insbesondere 
die Kinder Verhaltensauffälligkeiten, welche in über 50  % durch die eigens angestellte Kinder - und Ju-
gendpsychotherapeutin bis zur Integration in einen ambulanten oder stationären Therapieplatz inten-
siv begleitet und unterstützt wurden.  Ab 2023 wird das multiprofessionelle Team zudem zusätzlich 
von einem spezialisierten Jobcoach unterstützt, um den Aspekt der Integration in Ausbildung oder 
Arbeit in enger Verzahnung mit den weiteren Unterstützungs- und Beratungsangeboten noch gezielter 
in den Fokus nehmen zu können. 
Im neu gestarteten Durchlauf konnten 32  Bedarfsgemeinschaften mit 34  Erwachsenen und 55  Kin-
dern bis zum 31.12.2023 Unterstützungsangebote gemacht und damit Chancen geboten werden.  
Das Instrument Teilhabe am Arbeitsmarkt nach § 16i SGB II, das bereits seit dem Jahr 2019 im KEE 
umgesetzt wird, ist in unterschiedlichste Projekte in der Stadt Leipzig involviert.  Die vormals langzeit-
arbeitslosen Personen werden in Schulbibliotheken, Leseräumen oder DaZ-Klassen, aber auch bei der 
Stadtreinigung, der SVL oder den städtischen Bibliotheken eingesetzt.  Ende 2022 war mit besetzten 
174 Stellen (100  %ige Auslastung) der Höchststand erreicht , seitdem werden Stellen mit Abgängen  
durch Mittelkürzungen in der Regel nicht mehr nachbesetzt. Seit Projektbeginn sind nunmehr 219 Per-
sonen aus dem Instrument ausgeschieden (regulär nach Ende der Förderhöchstdauer oder vorfristig). 
Hiervon konnten 77 Personen in eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung vermittelt werden. 
Dies entspricht einer Vermittlungsquote von 35 %. Bei 74 Abgängen im Jahr 2023 gab es 28 sozialver-
sicherungspflichtige Arbeitsmarktintegrationen, was einer Quote von 37,8 % entspricht.2 Rechnet man 
die planmäßigen Übertritte in Rente und als Ziel die Beendigung der Bezüge von Sozialleistungen 
hinzu, dann ergibt sich eine Erfolgsquote von über 50 %. 
Von 171 geförderten Beschäftigten nach § 16i SGB II zu Jahresbeginn 2023 waren 54  Personen mit 
Kindern (31,6 %), wovon 30  Ein-Eltern-Familien waren (ca. 56  %). Von den Ein -Eltern-Familien waren 
83,3 % Frauen. Insgesamt waren 90 minderjährige Kinder im Projekt. 
 
2 Die benannten 74 Abgänge entfielen u. a. auch auf 3 Rentenabgänge, 1 EU-Rente, 2 Todesfälle und 2 Umzüge. 
894 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 9 
Seit Beginn des Jahres 2021 wird mit dem Projekt TANDEMplus sinnvoll an das erfolgreiche Konzept 
TANDEM Sachsen angeknüpft und dieses um die von Beginn an fest installierte sozialversicherungs-
pflichtige, öffentlich geförderte Beschäftigung von Eltern im SGB II-Leistungsbezug ergänzt. In Zusam-
menarbeit mit der Stadt Leipzig ermöglichen die Instrumente "Eingliederung von Langzeitarbeitslo-
sen" nach § 16e SGB II und "Teilhabe am Arbeitsmarkt" nach § 16i SGB II arbeitslosen Menschen echte 
Teilhabechancen – und zwar durch eine Kombination aus einer bis zu fünf Jahre befristeten sozialver-
sicherungspflichtigen und tariflich  entlohnten Beschäftigung in Verbindung mit zielorientierten be-
schäftigungsbegleitenden Qualifizierungen. Im Zuge einer kommunalen Integrationsstrategie begrei-
fen sich die Kernziele des Projektes in der bedarfsgerechten Förderung der gesamten Familie, um eine 
möglichst dauerhafte Unabhängigkeit von den Leistungen des Jobcenters, die Inanspruchnahme von 
(Weiter-)Bildungsangeboten, die Integration in den Ausbildungs- und allgemeinen Arbeitsmarkt sowie 
die gesellschaftliche Teilhabe der Familienmitglieder zu ermöglichen. Die vielfältigen kommunalen Ein-
satzgebiete erstrecken sich über soziale, gewerblich -technische sowie Verwaltungsbereiche der Stadt 
Leipzig. Zu den Beschäftigten nach § 16i SGB II kommen weitere Beschäftigte nach § 16e SGB II hinzu. 
2023 konnten trotz Mittelkürzungen seitens des Jobcenter Leipzig im Bereich der öffentlich geförder-
ten Beschäftigung 10 neue Stellen , wie auch schon 2022,  nach § 16e SGB II geschaffen werden. In 
Betrachtung seit Projektbeginn im Mai 2021 ergibt sich unter Berücksichti gung von geplanten Projek-
taustritten und ggf. Nachbesetzungen eine durchschnittliche Zahl von 18 Beschäftigten nach § 16e 
SGB II im Projekt.  Zum Jahresende 2023 waren es 19 aktive Mitarbeiter/ -innen. Von den 19 aktiven 
Mitarbeiter/-innen hatten 16 minderjährige Kinder zu Hause. Davon waren 11 Familien Ein -Eltern-Fa-
milien. Insgesamt waren es 25 Kinder. 
Bei den geförderten Personen handelt es sich zu einem bedeutenden Teil um Familien, darunter 58 % 
Ein-Eltern-Familien und 115 Kinder und Jugendliche, die 2023 von den Elternarbeitsplätzen TANDEM-
plus profitiert haben. In multidisziplinärer Ausrichtung werden die Beschäftigten auf Grundlage einer 
individuellen Integrationsplanung durch zielgerichtete Qualifizierungen und Möglichkeiten der Ar-
beitserprobung sowie mit einem breitgefächerten arbeitsmarktlichen und sozialin tegrativen Bera-
tungsangebot durch den KEE begleitet. 100 % der Beschäftigten nach § 16e SGB II sowie nahezu 75 % 
der Beschäftigten nach § 16i SGB II konnten durch die Tätigkeitsaufnahme den SGB II-Leistungsbezug 
beenden. Mit dem Fokus einer nachhaltigen Anschlussperspektive auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt 
erhalten Beschäftigte Möglichkeiten zu Qualifizierungsmaßnahmen oder konnten diese bereits erfolg-
reich abschließen. Die Kinder und Jugendlichen können durch erlebnispädagogische Gruppenange-
bote und die Initiierung von Lernförderangeboten erreicht werden. 
895 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 10 
Eine Fortführung des Vorhabens  – analog der im Koalitionsvertrag verankerten Entfristung des In-
strumentes "Teilhabe am Arbeitsmarkt" vor Ablauf des Jahres 2024 – steht aufgrund aktueller Aussa-
gen des Jobcenters Leipzig zu ausbleibenden Nachbesetzungen der bis dato vorhandenen Stellen des 
sogenannten Teilhabechancengesetzes mit Ablauf des Jahres 2023 infrage und stellt den Eigenbe-
trieb vor große Hürden als verlässlicher Akteur in der Umsetzung beschäftigungspolitischer 
Maßnahmen und damit als Dienstleister für die Stadt Leipzig.  
Im Bereich Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung  nach §  16d SGB II konnten, 
ebenfalls trotz Mittelkürzungen bis zu 60 % im Vergleich zum Vorjahr seitens des Jobcenters Leipzig, 
im Jahr 2023 sieben Werkstattprojekte, drei Sauberkeitsprojekte und zwei Bürgerschaftsprojekte um-
gesetzt werden. Zudem wurden 16 Überhangmaßnahmen aus dem Förderjahr 2022 erfolgreich been-
det. Insgesamt waren bis zum Jahresende 2023 kumuliert 549 Teilnehmerinnen und Teilnehmer in 
AGH beschäftigt. Der Frauenanteil betrug 31 %. Eine Auslastung der Plätze (einschließlich Überhangs-
maßnahmen) war mit durchschnittlich 82,2 % gegeben. Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer leisten 
mit ihrer Tätigkeit einen zusätzlichen und dennoch wichtigen Beitrag für die Stadt Leipzig, ob nun bei 
der Sauberhaltung von Straßen und Grünanlagen oder um die kulturell -touristische Attraktivität in 
Leipzig zu erhöhen. 
In den Sauberkeitsprojekten wurden 2.815 Säcke mit Flugmüll wie leeren Dosen, Bechern etc. befüllt. 
Zudem unterstützten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der AGH "Saubere Stadt" das Wasserfest 
Thekla und sammelten auf dem Festgelände Flugmüll auf.  Um die Begehbarkeit und die unbedenkli-
che Nutzbarkeit der Flächen, u. a. zur Erholung oder auch für Sport und Spiel in der Freizeit, zu bewah-
ren, führten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der AGH abwechslungsreiche und keine Sachkennt-
nis erfordernde, manuelle Tätigkeiten im Bereich des Garten - und Landschaftsbaus aus. Im Er gebnis 
wurden 45.100 m² kommunale Fr eiflächen bearbeitet, 420 m³ Wildwuchs entfernt und 2,6 m³ Unrat 
und Müll entfernt. 3 Mit "Bürgerdienst LE" waren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer als Ansprech-
partner für Schleusennutzerinnen und Wassertouristen an den Schleusen Connewitz und Cospuden 
vor Ort. Dort unterstützen sie im Jahr 2023 über 68.000 Personen in 31.260 Booten. Die Fahrradcodie-
rung konnte im Zeitraum März bis November 2023 insgesamt 3.967 Fahrräder codieren. Täglich waren 
 
3 Ausgenommen Sondermüll, dieser darf von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der AGH nicht entfernt werden. 
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Anlage 4 
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die Kolleginnen und Teilnehmer an bis zu vier Standorten und auf 27 Sonderveranstaltungen auf An-
frage von Unternehmen, Institutionen  und Vereinen (Oper Leipzig, Flughafen Leipzig, Lastenradtag 
etc.). 
Weitere Maßnahmen AGH befassten sich mit dem Bereich Holzarbeiten , die wiederum einen Mehr-
wert für die Stadt Leipzig und ihre Einwohner/ -innen bieten. Die AGH "Naturschutz / Holzarbeiten im 
Rosental" hat allein im Jahr 2023 20 Baumschaukästen, drei Wissenstafeln und 40 Fledermausqu ar-
tiere her- und im Rosental aufgestellt bzw. angebracht. Insgesamt sind im Rosental jetzt 100 Fleder-
mausquartiere vorzufinden, allesamt kartiert und Wildbiologen zu Forschungszwecken zur Verfügung 
gestellt. Die AGH "Anfertigung kindgemäßer Beschriftungen an Bäumen und Sträuchern " sowie die 
AGH "DABEI" stellten Hochbeete, Insektenhotels, Barfußpfade, Baum -Strauchschilder und Holztafeln 
für Leipziger Kindertageseinrichtungen und das Schulbiologiezentrum her  und bauten diese in den 
Einrichtungen auf. Zudem wur den von der "DABEI" Warnwesten und T -Shirts für Kitas bedruckt und 
Veranstaltungen wie das Kürbisfest, Oster- und Adventbasteln im Schulbiologiezentrum begleitet. 
Während die Teilnehmenden von einer sinnvollen Tagesstruktur, Mehraufwandsentschädigung und 
sozialpädagogischen Betreuung profitieren, profitiert Leipzig in verschiedenen Bereichen.  
Ebenfalls wurde im Wirtschaftsjahr 2023 das Projekt S.A.V.E. ("Strafen ausgleichen – Verantwortung 
entwickeln") erneut erfolgreich durchgeführt . Die Zielgruppe bilden jene straffällig gewordenen Ju-
gendlichen in der Stadt Leipzig, welche keine erzieherischen Hilfen bekommen. Diese Jugendlichen 
erhalten Unterstützung bei der Ableistung von Sozialstunden, in sozialpädagogischen Fallkonstellatio-
nen, bei der Berufsorientierung und der Ausbildungsplatzaufnahme. Dies geschieht i n Kooperation 
mit der Jugendhilfe im Strafverfahren Leipzig . Die partnerschaftliche Zusammenarbeit umfasst die 
ganzheitliche Betreuung von Jugendlichen und Heranwachsenden, die im R ahmen von Jugendstraf-
verfahren Ausgleichsmaßnahmen in Form von Arbeitsstunden im KEE ableisten. Neben der vollstän-
digen und fristgerechten Ableistung gerichtlicher Arbeitsauflagen ist die projektbegleitende sozialpä-
dagogische Unterstützung auf die Bearbeitung riskanter, prekärer oder gefährdeter Lebenslagen, de-
ren Stabilisierung und einer gelingenden Reflexion der persönlichen Lebenswelten ausgerichtet und 
wird den Projektteilnehmenden überdies als Arbeitsstundenleistung angerechnet. Die sozialpädago-
gische Begleitung während der Projektteilnahme versteht sich als niedrigschwelliges Unterstützungs - 
und Betreuungsangebot, um Zugänge zu ermöglichen, Barrieren und Widerstände abzubauen und 
eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung zu schaffen sowie den zu unterstütz enden Personen zu einer 
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Anlage 4 
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selbstständigen und gelingenden Lebensführung zu verhelfen und damit auch erneuten Straftaten 
vorzubeugen. 
Die jungen Menschen können ihre Arbeitsstunden in unterschiedlichen Einsatzbereichen im KEE ab-
leisten. Seit Projektbeginn im Oktober 2021 haben 105 junge Menschen an dem Projekt teilgenom-
men, von denen alle einen (erhöhten) sozialpädagogischen Unterstützungsbedarf aufwiesen, insbe-
sondere in den Themenfeldern berufliche Orientierung, Arbeitslosigkeit, fehle nder Schulabschluss, 
Unterstützung im Umgang mit Behörden und einigen weiteren. Die Auswertung für einen Zwischen-
bericht zum Stichtag 30.09.2023 ergab, dass 59 % der schulpflichtigen Teilnehmer/-innen unter 18 Jah-
ren die Schule nicht besuchten und 68 % der Teilnehmer/-innen über 18 Jahren keinen Schulabschluss 
aufweisen konnten. Durchschnittlich waren die Jugendlichen und jungen Erwachsenen zu 13,6 Wo-
chen bei einer durchschnittlichen Stundenzahl von 48 Stunden gerichtlicher Arbeitsauflagen im Pro-
jekt. 20,8 % der Teilnehmer/ -innen nahmen zudem ein Angebot zur Nachbetreuung nach Projektab-
schluss in Anspruch. 
Die erfolgreiche Projektanbindung und Nutzung des Beratungsangebotes verdeutlichten die Wichtig-
keit des niedrigschwelligen Projektansatzes unter dem Fokus "Pädagogik und Unterstützung statt 
Strafe". Die unverzichtbare Basis hierfür bildet die bisherige professionelle und gelingende Koopera-
tion mit der Jugendhilfe im Strafverfahren Leipzig, da insbesondere die Bearbeitung multidimensiona-
ler Bedarfslagen eine funktionierende und engagierte Zusammenarbeit erfordert. Aktuell bewirbt sich 
der KEE auf eine ESF-Plus-Förderung zur inhaltlichen und kapazitativen Erweiterung des Projektansat-
zes. 
Neu ins Angebotsportfolio des KEE aufgenommen wurde, in Kooperation mit dem Amt für Jugend und 
Familie/Allgemeiner Sozialdienst und dem Sozialamt/Sachgebiet Wohnraumversorgung,  zu Jahres-
ende 2023 das Projekt "Careleaving". Das Projekt richtet sich an junge Menschen ab dem vollendeten 
18. Lebensjahr, welche sich in stationären Hilfen der Stadt Leipzig befinden oder wohnungslos sind 
und einen eigenen Wohnraum beziehen möchten. Das Kernziel besteht darin, diese jungen Menschen 
aus den stationären Hilfen zur Erziehung in den eigenen Wohnraum zu begleiten und die Vorausset-
zungen für ein tragfähiges Mietverhältnis zu schaffen. 
  
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Anlage 4 
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Sonderprojekte im Eigenbetrieb 
Die Fähigkeit des KEE, als Organisation flexibel auf variable Einflüsse und Herausforderungen von au-
ßen zu reagieren, zeigte sich auch wieder im Jahr 2023. Nachdem die Vorjahre geprägt waren von 
Sonderleistungen zur Einrichtung von Corona-Testzentren, Mobilen Impfteams und der Unterstützung 
des Ankommenszentrums für geflohene Ukrainer/-innen, wurde der Fokus 2023 auf die Unterstützung 
des Jugendamtes zur Inobhutnahme unbegleiteter, minderjähriger Ausländer (umA) gelegt.  
Schon im dritten Quartal 2022 stieg die Zahl unbegleiteter, minderjähriger Geflüchteter, insbesondere 
aus Afghanistan und Syrien, in Sachsen stark an. Die Erstaufnahme- und Clearingstelle für geflüch-
tete Kinder und Jugendliche "Am Mühlholz" (IOCE) in Leipzig kam weit über die Grenzen ihrer Auf-
nahmekapazitäten hinaus. Zeitweise wurden 80 junge Menschen in der Unterkunft, die für 48 Perso-
nen ausgelegt ist, beherbergt. 2023 stieg der Bedarf bis Mitte September auf 109 Plätze. Aus der sehr 
guten Erfahrung der Zusammenarbeit in den Jahren 2015 und 2016 trat das Jugendamt Leipzig mit der 
Anfrage an den KEE heran, die Erstaufnahme - und Clearingstelle mit persönlich geeignetem Personal 
zu unterstützen. Zum 01.12.2023 beschäftigte der KEE dafür 20 Sozialbetreuer/-innen in 12,33 VZÄ. In 
2024 ist die Einstellung weiterer Sozialbetreuer/ -innen und einer Person zur Unterstü tzung im kauf-
männischen Bereich auf insgesamt 30 Personen geplant. 
Einher mit der personellen Unterstützung der Erstaufnahme - und Clearingstelle "Am Mühlholz" ging 
auch eine Kapazitätserweiterung. Auch hier wirkte der KEE aktiv mit. Am 15.09.2023 zogen viele der 
umA aus dem Mühlholz in das Objekt "Friesenstraße" in Leipzig Lindenau. Der KEE unterstützte den 
Umzug und die folgende Einrichtung der Friesenstraße mit Personal und Fahrzeugen und beschaffte 
unter anderem in kürzester Zeit Bettmatratzen und Mobiliar für die neueröffnete Einrichtung. Die ver-
auslagten Kosten für Au sstattung und Einrichtung mit Übergang in Eigentum des Amtes für Jugend 
und Familie lagen in Höhe von 40.248 €. Hinzu kamen temporäre und dauerhafte Überlassungen 
durch den KEE in Höhe von 13.177 €. 
Am Freitag den 3. November 2023 organisierte der KEE zusätzlich den Tag der Begegnung . In ent-
spannter Atmosphäre mit Gulaschkanone, wärmenden Heißgetränken und Feuerschalen wurden An-
wohnerinnen und Anwohner der neueröffneten Einrichtung zur Besichtigung und zum gegenseitigen 
Kennenlernen eingeladen. Das Angebot wurde rege angenommen und die Besucher/-innen unter an-
derem von Vicki Felthaus, Bürgermeisterin für Jugend, Schule und Demokratie, durch das Objekt ge-
führt und in Gesprächen über Notwendigkeit und Ziel des Objektes aufgeklärt.  
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Anlage 4 
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Mit der Unterbringung einher geht auch die Förderung des Spracherwerbs der jungen Geflüchteten , 
da bis zur Eingliederung in den regulären Schulbetrieb regelmäßig viel Zeit vergeht . So wurden zwei 
Personen zur Sprachförderung und Durchführung von Deutschunterricht zum 01.12.2023 eingestellt. 
Nach Hospitationen in der IOCE, organisatorischer Einrichtung und einem Kennenlerntag mit den jun-
gen Geflüchteten am 14.12.2023, konnten am 20. und 21.12.2023 die ersten beiden Unterrichtstage 
durchgeführt werden. Ab Januar 2024 findet der Unterricht in den Räumlichkeiten des KEE in der Holz-
häuser Straße 72 in Stötteritz statt. 
Fachliche und strukturelle Unternehmensentwicklung 
Der KEE ist eine lernende Organisation. Organisatorische Entwicklungen und inhaltliche Vertiefun-
gen werden seit Mitte des Jahres 2020 im laufenden Geschäftsbetrieb vollzogen. Basis für gute Ent-
scheidungen sind gute, evidenzbasierte Daten. 
Der KEE konnte hierbei insgesamt mit "sehr gut" abschneiden und sich in vielen Bereichen im Vergleich 
zur vorhergehenden Umfrage sprunghaft verbessern. 
In der dezimalen Schulnotenskala gaben die Beschäftigten die Gesamtzufriedenheit mit der Note 1,83 
an. 86,5 % der Beschäftigten sind zufrieden mit ihrer Tätigkeit im KEE. Die Leitung des Eigenbetriebs 
bekam die Note 1,74. Ca. 95 % der Befragten gaben zudem an, dass es sich beim KEE um ein "wirklich 
gutes Unternehmen" handelt. 91 % würden den KEE als Arbeitgeber weiterempfehlen. 
Trotz dieser und weiterer wohlwollender Bewertungen geht der KEE als Unternehmen dennoch in die 
Selbstkritik und zieht auch negativ hervorstechende Punkte zur Weiterentwicklung des Unternehmens 
heran. 
So fällt beispielsweise auf, dass die Mitarbeitenden ihre Entwicklungschancen nur mit 2,5 und die Si-
cherheit ihres Arbeitsplatzes – wahrscheinlich aufgrund des hohen Befristungsanteils – nur mit 2,53 
bewerten. Zur Weiterentwicklung auf Basis der Beschäftigtenumfrage ist unter anderem eine offene, 
transparente Kommunikation im Unternehmen Voraussetzung.  
Mit der digitalen Mitarbeiterapp KEE inside (ehemals IK-UP!) ist damit ein wichtiges Instrument etab-
liert. Über die betriebssystem - und endgeräteunabhängige Plattform wird ein zeitgemäßes, digitales 
Format für die unternehmensinterne Kommunikation angeboten. Die App hebt die interne Kommuni-
kation auf ein neues Level und schafft die Möglichkeit, alle Mitarbeiten den unabhängig von Arbeits-
platz und Einsatzort nahezu in Echtzeit über wichtige Ereignisse, betriebliche Neuerungen, Dienstan-
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Anlage 4 
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weisungen und ähnliches zu informieren und beispielsweise Antragsformulare zur Verfügung zu stel-
len. Zugleich wird die App kontinuierlich weiterentwickelt und mittels Chatfunktion, Möglichkeiten zum 
Datenaustausch, automatisierten Übersetzungen oder diversen Schulungsmaterialien zunehmend als 
Plattform zur Partizipation und Beteiligung der Mitarbeitenden genutzt.  
2023 wurde inhaltlich und organisatorisch an die Fachtage in den verschiedenen Abteilungen des KEE 
im Vorjahr angeschlossen.  
Als Folge der Ergebnisse des Fachtags "Lernort Schule" vom November 2022 wurden 65 Evaluations-
gespräche geführt, um zukünftig die Zusammenarbeit zwischen dem Einsatzort (Schule), Mitarbeiter/  
-innen, dem KEE und der SBAL weiter zu verbessern. Als eine erste daraus abgeleitete Maßnahme gibt 
es seit Juni 2023 einen regelmäßigen Austauschtermin auf operativer Ebene zwischen KEE und SBAL.  
Zudem wurde der 2022 konzipierte und am Fachtag "Lernort Schule" vorgestellte Fortbildungskatalog 
für über § 16i SGB II-Beschäftigte am Lernort Schule umgesetzt, was von dreiviertel der Mitarbeitenden 
als wertvolle Unterstützung für die tägliche Arbeit wahrgenommen wurde.  
In Anschluss an den erfolgreichen Fachtag "Lernort Schule" vom November 2022 wurde im Juni 2023 
ein "Fachtag der gewerblich -technischen Arbeitsbereiche " in der Völkerfreundschaft in Leipzig 
Grünau durchgeführt. Dazu gehörten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Arbeitsbereichen 
Wildpark, Straßenreinigung, Stadtsauberkeit und Grünflächenpflege. Beim Fachtag konnten sich Kol-
leginnen und Kollegen untereinander austauschen und zudem mit Herr Grothe, Personalleiter des 
Eigenbetriebs Stadtreinigung Leipzig, d er Personalratsvorsitzenden des KEE, Frau Eichenberg, der 
Frauenbeauftragten des KEE, Frau Scharf, sowie Mitarbeitenden der IT, Verwaltung und Vorgesetzten 
austauschen. 
Partizipation der Mitarbeitenden – das Herzstück des KEE 
Der Risikobericht des KEE weist die Personalfluktuation als eines der größten Risiken für den Be -
stand des KEE aus. Zur langfristigen Mitarbeiterbindung wurden und werden deshalb verschiedenste 
Maßnahmen etabliert. Dazu gehört die Steigerung der Attraktivität des KEE als Arbeitgebermarke über 
freiwillige Zusatzangebote wie Team- und Betriebsausflüge. Diese bieten die Chance, den Zusam-
menhalt in der Belegschaft zu stärken, da auch Mitarbeitende ins Gespräch kommen können, die sich 
im Arbeitsalltag nur selten  begegnen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken. 2023 
wurde dafür ein Sommerfest mit Getränken, Speisen vom Grill und Musik am Unternehmensstandort 
901 von 1865 in Zusammenstellung
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in der Lindenthaler Straße für die Belegschaft organisiert. Eine Gruppe von kna pp 30 Mitarbeiter/-in-
nen nahm zudem im Februar 2023 das Angebot war, den Sächsischen Landtag in Dresden zu besu-
chen, einer Plenarsitzung zu folgen und mit der Grünen Abgeordneten Christin Melcher über aktuelle 
politische und gesellschaftliche Herausforderungen zu diskutieren.  
Zur Stärkung des Zusammenhalts der Belegschaft und deren stärkere und transparentere Einbindung 
in Entwicklungsprozesse des KEE trägt auch der im Wirtschaftsjahr 2022 gegründete Personalrat bei. 
Neben dem alltäglichen Engagement für die Belegschaft des KEE organisierte der Personalrat auch 
weitere Veranstaltungen. Im Vorfeld des benannten Sommerfestes stellte er einen ersten Zwischen-
bericht seiner Arbeit vor und lud an verschiedenen Thementis chen zu intensiven Diskussionen. Im 
Dezember ging der Personalrat auf Adventstour und bot offene Sprechzeiten und zwanglosen Aus-
tausch bei alkoholfreiem Punsch und Weihnachtsgebäck, was von den Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern des KEE dankend angenommen wurde. 
Ebenfalls zur Partizipation der Mitarbeitenden bei trägt das Konzept der soziokratischen Unterneh-
menssteuerung. Die Erprobung ist abgeschlossen und der Implementierungsprozess in vollem Gang. 
Kolleginnen und Kollegen wurden in der Soziokratischen Moderation geschult und das Pilotprojekt 
Soziokratie in der Abteilung Sozialer Arbeitsmarkt schrittweise abgelöst durch Soziokratische Kreise in 
den verschiedenen Unternehmensbereichen des KEE, die sich im Verlauf des Jahres gegründet haben. 
Der Lenkungskreis des KEE, bestehend aus dem Führungspersonal sowie Delegierten weiterer Unter-
kreise, hat im dritten Quartal 2023 seine Arbeit aufgenommen. Der Implementierungsprozess zur So-
ziokratischen Unternehmenssteuerung wird begleitet durch eine ausgebildete Trainerin. Im Verlauf 
des Wirtschaftsjahres 2024 soll die Soziokratie als zentrales Instrument der Steuerung innerhalb des 
KEE mit einem Organisationsentwicklungskreis, bestehend aus unterschiedlichen Beschäftigtengrup-
pen, etabliert sein.  
Mit dem Modell der Soziokratie werden alte hierarchische Strukturen und Denkmuster aufgebrochen 
und durch neue Formen partizipativer, verantwortungsvoller Teilhabe der Mitarbeitenden an Entschei-
dungsprozessen ergänzt.  
Das soziokratische Modell zeichnet sich dadurch aus, dass auf verschiedenen Verantwortungsebenen 
nicht eine Person Entscheidungen im top -down-Prinzip trifft, sondern dass Entscheidungen gemein-
sam in Arbeitskreisen getroffen werden. Dieses strukturierte Vor gehen ist von der Basisdemokratie 
abzugrenzen und deutlich zu unterscheiden. Ein soziokratisches Modell sichert schnellere, transpa-
902 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
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rentere Entscheidungswege und eine deutlich höhere Akzeptanz bei den Beschäftigten. Dabei entsen-
den Arbeitskreise Delegierte in die nächsthöheren Entscheidungskreise, also beispielsweise vom Kreis 
"Abteilungsleitung" in den Kreis "Mitarbeitende" und in den Kreis "Betriebsleitung", wodurch Mitarbei-
tende verschiedener hierarchischer Ebenen sich austauschen und gemeinsam Entscheidungen für 
Herausforderungen treffen.  
Ein weiteres, daran anschließendes Novum in der Geschichte des KEE war 2023 die Einbeziehung von 
Mitarbeiter/-innen in die Erstellung eines neuen strategischen Unternehmenskonzeptes, das rich-
tungweisend für die Entwicklung des KEE in den nächsten fünf Jahren sein wird.  
Einen zusätzlichen Beitrag zur Arbeitgeberattraktivität des KEE leisten die neu eingeführten Zeitwert-
konten, sowie die ab Jahresbeginn 2024 bestehende Möglichkeit zum Fahrradleasing . 
Öffentlichkeitsarbeit 
Ein unternehmerisches Ziel der vergangenen Jahre war es, das negativ konnotierte Image des KEE als 
"Verwalter" und "Rechtsnachfolger" des Betriebs für Beschäftigungsförderung zu überwinden und die-
ses Image mit "Selbstkritik, Vertrauen und neuen Ansätzen" zu modernisieren, der gelebten Unterneh-
mensrealität anzupassen und damit den "eigentlichen Wert der Arbeit, die durch das Unterneh-
men für die Stadt Leipzig und ihre Bürgerinnen und Bürger geleistet wird, nach innen und au-
ßen transparenter darzustellen ". Hier konnte der KEE  – u. a. durch die Sonderprojekte in den ver-
gangenen Jahren – sehr gute Zwischenergebnisse erzielen. 
Die neugestaltete Corporate Identity des Unternehmens ist mittlerweile etabliert und findet sich intern 
in Formularen und extern auf der Homepage, in Werbebroschüren, auf Firmenfahrzeugen und an den 
verschiedenen Unternehmensstandorten. Auf www.kee-leipzig.de präsentiert das Unternehmen seine 
vielfältigen Einsatz- und Themenfelder, in denen es mit seinen Angestellten engagiert ist.  
Der Öffentlichkeitsauftritt wird unter Einbeziehung der Mitarbeitenden weiter ausgebaut und profes-
sionalisiert. Ein einheitliches System aus gebrandetem Pavillon, Messetresen und Bannern sorgt für 
einen seriösen und einheitlichen Auftritt bei öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen. 
Im Sinne eines ganzheitlichen sozialen Ansatzes mit gleichzeitiger stark positiver Außenwirkung kann 
auch die Ausweitung der Maßnahmeninhalte für AGH-MAE des KEE auf den "KidsMARKTSTAND" und 
die "Wichtelwerkstatt" auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt  verstanden werden. In Kooperation 
mit der "Jugend mit Zukunft gGmbH" werden die kleinsten Bürger/innen unserer Stadt angesprochen. 
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Ziel ist es, die Lernfelder Kommunikation, gesunde Ernährung, Nachhaltigkeit sowie den ersten Um-
gang mit Geld an Kinder aus Leipziger Kindertageseinrichtungen zu vermitteln.  
An 40 Markttagen konnten dadurch Kinder in realer Interaktion mit Besucherinnen und Einkäufern 
auf dem Leipziger Wochenmarkt Erfahrungen sammeln. Unter pädagogischer Begleitung und mit inf-
rastruktureller Unterstützung des KEE verkauften die Kinder regionales Obst und Gemüse . Der Erlös 
kam ihren Einrichtungen zugute. In der Wichtelwerkstatt auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt wurden 
Kinder zwischen vier und zehn Jahren von AGH -Teilnehmer/-innen und Mitarbeiter/ -innen des KEE 
beim kreativen Weihnachtsbasteln begleitet und unterstützt. Für den Kids Markt und die Wichtelwerk-
statt, die beide in der Obhut des Marktamtes liegen, gab es jeweils starken Zuspruch von Amtsleiter 
Dr. Walter Ebert. 
Das Marktamt möchte die Kooperation gerne langfristig fortsetzen. Dies liegt auch im Interesse des 
KEE, muss aber im Rahmen der Finanzierung der entsprechenden AGH-Maßnahmen mit dem Jobcen-
ter Leipzig geklärt werden. 
Auch 2023 hat sich der KEE wieder rund um den Orange Day, den internationalen Tag zur Beseitigung 
von Gewalt gegen Frauen, engagiert. Zwei Schwerpunkte gab es dabei. Eine Kooperation mit weiteren 
öffentlichen Institutionen in Leipzig und eine interne, küns tlerische Auseinandersetzung mit dem 
Thema. Zudem wurde wieder ein Werbebanner in der L-IZ geschaltet. 
1. Unter dem Motto "Verantwortung übernehmen " hat der KEE gemeinsam mit der Leipziger 
Gruppe, der Leipziger Stadtverwaltung, der Agentur für Arbeit Leipzig, dem Jobcenter Leipzig 
und dem Umweltforschungszentrum (UFZ) Aktionswochen für die Mitarbeiter/ -innen der ge-
nannten Organisationen geplant und durchgeführt. Dazu gehörten Vorträge und Workshops 
zu Themen wie "Sexualisierte Gewalt kennen, erkennen und präventiv handeln", "Einander be-
gegnen – was kann ich überhaupt noch sagen? ", "Emotionale Gewalt – die unsichtbare Ohr-
feige" oder "Hass im Netz", aber auch ein Selbstverteidigungskurs für Frauen in Zusammenar-
beit mit dem Sport Klub Süd. 
2. Die zweite Säule umfasste eine interne, künstlerische Beschäftigung mit dem Thema "Gewalt 
gegen Frauen stoppen!". In internen Schulungen wurden Mitarbeiterinnen und Projektteilneh-
mer zu den vielfältigen Aspekten von Gewalt gegen Frauen informiert. Inhalte, die bei vielen 
beteiligten Personen Entsetzen und Empörung auslösten. Im Anschluss konnten sich Teilneh-
merinnen und Teilnehme r verschiedener AGH künstlerisch mit dem Thema auseinanderset-
904 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 19 
zen. Begleitet wurden sie von zwei Künstler/-innen, die im Rahmen des Teilhabechancengeset-
zes im KEE beschäftigt sind. Eindrücke der entstandenen Arbeiten können unter www.gewalt-
stoppen.info gewonnen werden. 
Weitere wesentliche Entwicklungen im KEE 
In der Folge des Hackangriffs im September 2021 wurde 2022 das Serversystem des KEE komplett neu 
aufgebaut und mit einer modernen Sicherheitsinfrastruktur ausgestattet. 2023 kam eine weitere Off-
line-Backup-Lösung zur erweiterten Sicherheitsinfrastruktur hi nzu. Darüber hinaus stand 2023 IT -
technisch im Zeichen zunehmender Digitalisierung des KEE. Das Druckvolumen wurde drastisch redu-
ziert, was insbesondere auf die Einführung verschiedener Digitalsysteme zurückzuführen ist. Es wurde 
eine Inventurdatenbank inkl. zugehöriger Technik eingeführt, digitale Beleg- und Rechnungsfreigaben 
umgesetzt sowie weitere Digitalisierungsprozesse in den Bereichen Lohnbuchhaltung, Finanzbuchhal-
tung, Einkauf und Kasse angestoßen. Es wurde e ine Terminalserver -Lösung für Bearbeitungen in 
DATEV eingeführt und damit begonnen, diese auch auf Möglichkeiten des Mobilen Arbeitens auszu-
weiten. Die digitale Zeiterfassung im KEE wurde von der Stammbelegschaft auf alle Mitarbeiter/-innen 
ausgeweitet. 
Mit dem Stadtratsbeschluss zum "Klimanotstand" im Jahr 2019 rückten Klimaschutz und Nachhal-
tigkeit zunehmend in den Fokus der Stadtverwaltung, der städtischen Eigenbetriebe und damit auch 
des KEE. Von Seiten des KEE wurden schnell Schritte eingeleitet, Klimaschutzbeauftragte benannt und 
mit der Umgestaltung des Fuhrparks des Unternehmens begonnen. Inzwischen konnten sieben E-Au-
tos beschafft werden. Neben der Umstellung des Kfz-Fuhrparks ist es dem KEE ein Anliegen, auch den 
"Modal Split", also den Anteil verschiedener Verkehrsmittel am Gesamtverkehrsaufkommen des Un-
ternehmens zugunsten klimaverträglicherer Varianten umzustellen. Dazu gehört neben der schon zu-
vor bestehenden Option eines Jobtickets für den Leipziger ÖPNV für Mitarbeitende oder der zuneh-
menden Nutzung von Fahrgemeinschaften, die Anschaffung und Etablierung von E -Bikes, E-Lastenrä-
dern und E-Scootern für Dienstwege zwischen den einzelnen Standorten. Im Jahresverlauf 2023 betei-
ligte sich der KEE zudem an einem Prozess zur Implementierung eines Fahrradleasing-Angebots in der 
Stadtverwaltung und den Eigenbetrieben d er Stadt Leipzig. Ab Januar 2024 ist damit das Leasing von 
Fahrrädern über den Anbieter Jobrad im KEE möglich. 
Zudem beteiligt sich der KEE seit Sommer 2022 in Workshops und Fachaustauschtreffen der Stadtrei-
nigung zur Erstellung eines Konzeptes zur Gestaltung einer "Zero Waste Strategie", die ebenfalls vom 
Stadtrat beschlossen wurde. 
905 von 1865 in Zusammenstellung
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Eine weitere wesentliche Neuerung in 2023 war die Einführung von Zeitwertkonten für die Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter des KEE. Die Zeitwertkonten ermöglichen es Beschäftigten, mittels Entgeltum-
wandlung monatlich einen Teil ihres Gehalts anzusparen und i n Zukunft für Sabbaticals, Pflegezeiten 
oder einen vorzeitigen Übergang in den Ruhestand zu nutzen. 
2) Ertragslage 
Die unter rein betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah-
resvergleich wie folgt dar: 
 Ertragslage 
31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
T€ % T€ % T€ 
+ Umsatzerlöse 426 5 401 4 25 
+ sonstige betriebliche Erträge 8.950 95 9.265 96 -315 
= Rohergebnis  9.376 100 9.666 100 -290 
  - Personalaufwand 7.988 85 8.173 85 -185 
 - Abschreibungen 129 1 141 1 -12 
  - Sonstiger betrieblicher Aufwand 1.130 12 1.263 13 -133 
- Betriebsaufwendungen  9.247 98 9.577 99 -330 
- sonstige Steuern  6 0 13 0 -7 
= Betriebsergebnis  123 2 76 1 47 
  + neutrale Erträge  85 1 59 0 26 
  -  neutrale Aufwendungen  58 1 130 1 -72 
+/- neutrales Ergebnis  27 0 -71 -1 98 
= Jahresergebnis  150 2 5 0 145 
Der KEE schließt das Wirtschaftsjahr 2023 mit einem für das Unternehmen vergleichsweise hohen Jah-
resüberschuss in Höhe von 150 T€ ab.  Größere extern verursachte Einschränkungen des Kernge-
schäfts bestanden nach 2022 auch für das Jahr 2023 nicht. 
Insgesamt waren 1.681 Personen in beschäftigungspolitischen Projekten und Coachingangebo-
ten beschäftigt werden. Dies entspricht einem leichten Rückgang um 143 Personen gegenüber dem 
Vorjahr. Zu berücksichtigen ist hierbei, dass von der Entwicklung der Leistungsdaten nicht unmittelbar 
auf die Entwicklung der Erträge und Aufwendungen geschlossen werden kann.   
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Einer leicht rückläufigen Entwicklung des Rohergebnisses um 290 T€ stand eine deutliche Reduzierung 
des Betriebsaufwandes um 330 T€ gegenüber. Die Minderaufwendungen wurden insbesondere durch 
geringere Personalaufwendungen infolge von Langzeiterkrankungen und Stellenvakanzen sowie 
durch geringere projektbezogene Sachaufwendungen vor allem für sozialpädagogische Betreuung 
und die Sparte Teilhabechancengesetz verursacht. 
Der Aufwand für sonstige Steuern  entwickelte sich infolge der Umstellung des Fuhrparks auf einen 
höheren Anteil von E-Mobilität unter dem Niveau des Vorjahres.  
In der Gesamtschau dessen ergab sich gegenüber dem Vorjahr eine nochmalige Verbesserung des 
Betriebsergebnisses um 47 T€, welches seit 2022 wieder positiv ausgewiesen wird.  
Die wesentliche Verbesserung des Jahresergebnisses um 145 T€ resultierte neben der Erhöhung 
des operativen Ergebnisses maßgeblich aus einem Anstieg des neutralen Ergebnisses. Das Vorjahr war 
durch hohe periodenfremde Aufwendungen  infolge der Schlussrechnung diverser kommunal geför-
derter Arbeitsmarktprogramme geprägt worden, welche bereits im Zeitraum 2017 bis 2022 durchge-
führt wurden. Zur Aufholung ausstehende r Endabrechnungen erfolgreich abgeschlossener Projekte 
und Maßnahmen trug ein neues effizientes Verwaltungsverfahren bei, welches auf Initiative des KEE 
im Wirtschaftsjahr 2022 umfänglich mit der Stadtverwaltung abgestimmt wurde. Aus den diversen 
Schlussabrechnungen resultierte letztlich eine Ergebnisbelastung von 71 T€.  
Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse entfallen insbesondere auf Weiterberechnungen personeller Unterstützungsl eis-
tungen gegenüber der Stadt Leipzig , welche im Wesentlichen für unbekleidete minderjährige Flücht-
linge (328 T€), für die interimistische Leitung des Jugendamtes durch den Betriebsleiter des KEE (45 T€) 
sowie für Lotsendienste in den Ankommenszentren (18 T€) erbracht wurden.  
Anders als im Vorjahr waren zudem Weiterberechnungen für die Beschaffung von Einrichtungsgegen-
ständen für die Inobhutnahmeeinrichtung in der Friesenstraße enthalten (32  T€).  
907 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 22 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge setzten sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen: 
Sonstige betriebliche Erträge / Angaben in T€ 2023 2022 Verände-
rung 
Zuschüsse des Jobcenters Leipzig 5.331 5.843 -512 
Zuweisungen der Stadt Leipzig  3.310 3.074 236 
    dav. für beschäftigungspolitische Projekte 2.115 2.104 11 
    dav. für laufenden Geschäftsbetrieb 1.195 970 225 
weitere sonstige betriebliche Erträge 309 348 -39 
    dav. weitere Erträge Dritter 175 184 -9 
    dav. Auflösung von Sonderposten 105 90 15 
    dav. Sonstige 29 74 -45 
Gesamt 8.950 9.265 -315 
Im Vergleich zum Vorjahr reduzierten sich die sonstigen betrieblichen Erträge um 289 T€.  
Die Reduzierung resultiert vorrangig aus einer insgesamt rückläufigen Entwicklung der Zuschüsse und 
Zuweisungen für beschäftigungspolitische Projekte. Infolge rückläufiger Bundesmittel in Verbindung 
mit einer veränderten Integrationsstrategie der Bundesagentur für Arbeit und de s Jobcenter Leipzig, 
welche sich vorrangig an Integrationen auf dem ersten Arbeitsmarkt richtet, reduziert sich die Anzahl 
der dem KEE bewilligten Projekte und Maßnahmen. Die städtischen Zuweisungen für beschäftigungs-
politische Projekte bewegten sich nahezu auf dem Niveau des Vorjahres, woraus sich ein gestiegener 
Finanzierungsanteil ableitet. Erhöhend wirkte sich der planmäßige Anstieg der städtischen Zuweisun-
gen zum laufenden Geschäftsbetrieb aus.  
Die weiteren sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich leicht unter dem Niveau des Vorjahres. 
Die Erträge Dritter entfielen wie auch im Vorjahr auf Zuschüsse des Landes Sachsen für das Projekt 
Tandem Sachsen.  
  
908 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 23 
Die Erträge aus Zuweisungen für bewilligte Projekte beliefen sich in Summe auf 7.620 T€ (Vorjahr: 
8.131 T€). Diese nahmen einen Anteil von rund 84 % der sonstigen betrieblichen Erträge ein. 
Erträge je Projekt 
Angaben in T€ 
Maßnahmenträger 
Summe 
Stadt Land Jobcenter 
Teilhabechancengesetz 1.221    3.437  4.658  
AGH-MAE / LOS  25   1.560  1.585  
Eingliederungszuschüsse 60  
 
19 79 
TANDEM 329 150  30 509  
Sozialpädagogische Betreuung 200   69  269  
Integration Asyl 107      107 
Projekt 16e (TANDEMplus) 169   216 385  
Sonstige 4 24 0  28  
Summe 2.115  174  5.331  7.620  
Im Vergleich zum Vorjahr verminderten sich die Erträge aus Zuweisungen und Zuschüssen für beschäf-
tigungsschaffende Projekte und Maßnahmen um 511 T€. Es ist die Tendenz zu erkennen, dass Aktivie-
rungs- und Vermittlungsmaßnahmen als Ersatz für beschäftigungsschaffende Projekte sich reduzie-
ren, da die integrationsorientierte Beratung und Begleitung innerhalb der Projekte und Maßnahmen 
beantragt werden und den Aktivierungsgutschein ersetzen.  
Eine tragende Säule nimmt nach wie vor die Fachberatungsstelle Beratung und Prävention ein, welche 
begleitend zu den Maßnahmen des zweiten Arbeitsmarktes Projekte im Rahmen der Strategischen 
Unternehmenskonzeption entwickeln. 
  
909 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 24 
Leistungsdaten 
Für die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben des KEE waren im Jahr 2023 in Summe 1.681 Perso-
nen (Vorjahr 1.824) in beschäftigungspolitischen Projekten und Coachingangeboten tätig: 
Projekte 
geförderte Personen 
2023 2022 Veränderung 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung 550 675 -125 
Eingliederungszuschüsse 4 3 1 
Fachberatungsstelle (davon 20 umA) 26 58 -32 
Koordinatoren (Projektkoordinatoren) 16 28 -12 
Teilhabechancengesetz (inkl. 5 Koordinatoren, Vorjahr: 4) 215 227 -12 
Integrationsorientierte Betreuung 865 818 47 
Sonstiges (u. a. Nebenbeschäftigung) 5 15 -10 
Summe 1.681 1.824 -143 
Analog der Vorjahre ist zu berücksichtigen , dass es sich infolge von Nachbesetzungen, bspw. durch 
Abgänge in Arbeit, um im Jahresverlauf beschäftigte Personen und nicht immer um Maßnahmenplätze 
handelt. Ebenfalls können mehrere Teilzeitbeschäftigte einen Maßnahmenplatz einnehmen.  
Die Hauptaktivitäten des KEE entfielen auf folgende Projekte/Sparten: 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung (AGH-MAE) 
Personen, die länger als zwölf Monate arbeitssuchend sind, können an Projekten in unterschiedlichen 
Feldern (Werkstattbereich, Ordnung, Sauberkeit, Sozialbereich) teilnehmen. Ziel ist es hierbei, die Teil-
nehmenden wieder an eine Struktur, die durch die Betroffenen vorgegeben wird, heranzuführen und 
die individuellen Hürden während der zusätzlichen, öffentlichen geförderten Beschäftigung zu erken-
nen und durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu beheben. Die Projekte werden seitens des 
KEE durch sozialpädagogische Angebote flankiert. 
S.A.V.E. ("Strafen ausgleichen – Verantwortung entwickeln") 
Das Projekt widmet sich der ganzheitlichen Betreuung von straffällig gewordenen Jugendlichen in der 
Stadt Leipzig, welche keine erzieherischen Hilfen bekommen  und im Rahmen von Jugendstrafverfah-
ren Ausgleichsmaßnahmen in Form von Arbeitsstunden im KEE ableisten . Diese erhalten Unterstüt-
910 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 25 
zung bei der Ableistung von Sozialstunden, in sozialpädagogischen Fallkonstellationen, bei der Berufs-
orientierung und der Ausbildungsplatzaufnahme. Neben der vollständigen und fristgerechten Ableis-
tung gerichtlicher Arbeitsauflagen ist die projektbegleitende sozialpädagogische Unterstützung auf die 
Bearbeitung riskanter, prekärer oder gefährdeter Lebenslagen, deren Stabilisierung und einer gelin-
genden Reflexion der persönlichen Lebenswelten ausgerichtet. Die se soll Zugänge ermöglichen, Bar-
rieren und Widerst ände abbauen und eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung schaffen sowie den zu 
unterstützenden Personen zu einer selbstständigen und gelingenden Lebensführung verhelfen und 
damit auch erneuten Straftaten vorbeugen. 
Teilhabechancengesetz (Kommunales Arbeitsmarktprogramm) 
Das Teilhabechancengesetz umfasst die Regelinstrumente "Eingliederung von Langzeitarbeitslosen" 
nach § 16e SGB II sowie "Teilhabe am Arbeitsmarkt" nach § 16i SGB II.  
Ziel der Regelinstrumente ist die Förderung sehr arbeitsmarktferner Langzeitarbeitsloser im Rahmen 
einer längerfristigen sozialversicherungspflichtigen öffentlich geförderten Beschäftigung mit Lohnkos-
tenzuschüssen.  
Es bestehen folgende Fördervoraussetzungen:  
▪ nach § 16e SGB II: Es handelt sich um erwerbsfähige leistungsberechtigte Personen, die mindes-
tens zwei Jahre arbeitslos sind . Das Instrument wird zu Beginn der Beschäftigung mit einem be-
gleitenden Coaching über die Dauer von sechs Monaten flankiert. Die Förderdauer beträgt min-
destens zwei Jahre.  Die Höhe der Förderung beläuft sich im 1. Jahr pauschal auf 75  % des zu 
berücksichtigenden Arbeitsentgelts bzw. im 2. Jahr auf 50  % des zu berücksichtigenden Arbeits-
entgelts. 
▪ nach § 16i SGB II: Die Teilnehmenden sind mindestens 25 Jahre alt, haben innerhalb der letzten 
sieben Jahre mindestens sechs Jahre SGB -II-Leistungen erhalten und waren während dieser Zeit 
nicht oder nur kurzzeitig sozialversicherungspflichtig beschäftigt, selbständig oder in einem Mi-
nijob beschäftigt. Die maximale Förderdauer der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsverhält-
nisse (ohne Beitrag zur Arbeitslosenversicherung) kann bis zu fünf Jahre betragen. Der Zuschuss 
wird im 1. und 2. Jahr in Höhe von 100 % ge währt. Ab dem 3. Jahr erfolgt eine Degression um 
jährlich 10 %-Punkte (100%-100%-90%-80%-70%). Während der Förderung werden eine ganzheit-
liche beschäftigungsbegleitende Betreuung, Weiterbildung und betriebliche Praktika ermöglicht. 
911 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 26 
Vorrangiges Ziel ist die Eröffnung von Teilhabechancen, mittel- bis langfristig aber auch der Über-
gang in eine nicht geförderte Beschäftigung am allgemeinen Arbeitsmarkt.  
Durch die Fachberatungsstelle des KEE erfolgt eine Stärken -Schwächen-Analyse (Standortbestim-
mung) für jeden Beschäftigten, um eine passgenaue, individuelle Integrationsplanung zu ermöglichen. 
Im zweiten Schritt wird mit den Beschäftigten ein individueller Qualifizierungs- und Personalentwick-
lungsplan erarbeitet und übergreifend mit den Anforderungen der Ämter und Eigenbetriebe abgegli-
chen. Der Besetzungsstand der kommunalen Arbeitsplätze lag im Jahresdurchschnitt bei 172 (Vorjahr: 
199). In Summe absolvierten 17 Personen berufsbegleitende Weiterbildungen (Angestelltenlehrgang I 
und kaufmännische Weiterbildungen, Vorjahr: 16). 
Fachberatungsstelle Beratung und Prävention 
Alle Angebote des KEE werden mit zusätzlichen Betreuungsangeboten durch ein multiprofessionelles 
Team an Sozialpädagog (en)/-innen sowie Psycholog (en)/-innen ( Fachberatungsstelle) flankiert. Seit 
dem Jahr 2018 wurde hierfür die Sparte Fachberatungsstelle Beratung und Prävention dauerhaft im 
KEE etabliert, fortlaufend qualitativ evaluiert und fortentwickelt.  
Die Angebote stehen allen teilnehmenden Erwerbslosen sowie allen Leipzigerinnen und Leipzigern zur 
Verfügung. Hierunter zählen sowohl psychologische, gesundheitsintegrative, sozialpädagogische, the-
rapeutische als auch arbeitsmarktorientierte Angebote nach dem SGB II, SGB III, SGB V, SGB VIII und 
SGB XII. Der KEE hat sein Know -How seit 2012 kontinuie rlich ausgebaut und hervorragend ausgebil-
dete Kolleg(en)/-innen aus den unterschiedlichsten Professionen gewinnen können. Schwerpunkt bil-
det u. a. auch die wissenschaftlich evaluierte testbasierte Eignungs - und Leistungsdiagnostik. Neben 
den unterschiedlichen Methoden finden derzeit ca. 45 Testverfahren Anwendung.  
Zudem führt der KEE das rechtskreisübergreifende Projekt TANDEM mit einer Laufzeit von drei Jahren 
weiterhin erfolgreich fort. Hierzu hat der KEE Mittel beim Land eingeworben. Zielstellung ist die Fach-
beratung von Familien, welche im Leistungsbezug des SGB II sind. Gemeinsam mit dem Jugendhilfe-
träger und im KEE angestellten fachkundigem Personal (Kinder- und Jugendpsychotherapeut en, 
Psychologen, Sozialpädagogen) werden präventive Handlungsansätze innerhalb der Familien mit der 
Zielstellung der Ausbildungs- und Arbeitsmarktintegration erkannt. 
  
912 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 27 
Die Teilnehmenden der integrationsorientierten Betreuung setzten sich in 2023 wie folgt zusammen: 
Teilnehmer/-innen integrationsorientierte Betreu-
ung 2023 2022 Verände-
rung 
TANDEM (Neustart Aug. 2023) 89 119 -30 
AGH sozialpädagogische Betreuung 327 177 150 
Teilhabechancengesetz 247 254 -7 
Jugendliche im Strafverfahren 69 64 5 
Schuldenberatung 127 149 -22 
Careleaving 6 - 6 
Sonstige - 55 -55 
Summe 865 818 47 
Aufgrund der Zusammensetzung und Zuweisung der Teilnehmer/-innen war keine planbare Größe für 
das Berichtsjahr möglich. Im Durchschnitt wurden die Teilnehmenden in den Projekten 8 Monate be-
treut. Die Trägerzugehörigkeit setzte sich zu nahezu 100  % aus Teilnehmenden, Mitarbeitenden oder 
anderen mit dem KEE in Verbindung stehenden Personen zusammen.  
Die Fachberatungsstelle hat sich weiterhin auch fachlich im Bereich der Auswertung der arbeitsmarkt-
politischen Berichterstattung und der Auswertung vorhandener Kennzahlensets auf einem qualitativ 
hochwertigen Niveau entwickelt. Zielstellung ist die Darstellung der Wirksamkeit von arbeitsmarktpo-
litischen Projekten für die Fachkräftesicherung in der Region Leipzig. 
Grundsätzlich stand die Fachberatungsstelle allen Mitarbeitenden, Koordinatoren und Ratsuchenden 
der Stadt Leipzig mit professioneller Beratung in den Bereichen SGB II und SGB III, Integration auf dem 
Arbeitsmarkt, berufliche Orientierung und Weiterbildung sowie Beratung zu Schuldenregulierungen 
und Förderung der Gesundheit zur Stabilisierung bzw. Aufnahme einer Beschäftigung auf dem allge-
meinen Arbeitsmarkt zur Verfügung. Die Finanzierung erfolgte aus städtischen Zuweisungen und aus 
der Kostenübernahme von Stundensätzen durch das Jobcenter Leipzig, da der KEE ein geprüfter und 
zertifizierter Träger ist. 
  
913 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 28 
Der Eigenbetrieb beschäftigte per 31. Dezember 20 23 noch 792 geförderte Mitarbeite nde (Vorjahr: 
781) in insgesamt 192 Projekten (Vorjahr: 245): 
Projekte zum Stichtag 31.12.2023 Anzahl der  
Projekte 
Anzahl der  
Personen 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung  11 133 
Eingliederungszuschüsse 2 2 
Teilhabechancengesetz 157 157 
Koordinatoren für die Projekte AGH-MAE und THCG 14 20 
Fachberatungsstelle (mit mobilen Impfteams) 8 440 
Sonstiges (u. a. Nebenbeschäftigung) 0 40 
Summe 192 792 
Personalaufwand / Mehraufwandsentschädigungen für AGH-MAE-Projekte 
Die Personalaufwendungen sowie die Mehraufwandsentschädigungen für AGH-MAE-Projekte belie-
fen sich im Berichtsjahr auf in Summe 8.235 T€. 
Personalaufwand / Mehraufwandsentschädigungen 
Angaben in T€ 2023 2022 Verände-
rung 
Löhne und Gehälter 6.566 6.692 -126 
Sozialabgaben / Altersversorgung 1.422 1.482 -60 
Zwischensumme 7.988 8.174 -186 
Mehraufwandsentschädigungen 247 280 -33 
Summe 8.235 8.454 -219 
Gegenüber dem Vorjahr ist eine Reduzierung des Personalaufwands um 186 T€ zu verzeichnen, was 
vornehmlich auf Langzeiterkrankungen und nicht besetzte Stellen zurückzuführen war . Aufwandser-
höhend wirkte ein Anstieg aus Tarifeffekten infolge der Ausreichung der Inflationsausgleichsprämie.  
Eine nur geringe Veränderung ergab sich im Aufwand für Mehraufwandsentschädigungen (33 T€).  Da-
bei kann von der Entwicklung der Leistungsdaten nicht unmittelbar auf die Entwicklung der Erträge 
und Aufwendungen geschlossen werden , da diese regelmäßig von der Auslastung der Maßnahmen 
(Anwesenheit) abhängig ist. Die Auslastung belief sich auf 88 % (Vorjahr: 65 %). 
  
914 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 29 
Für jede s Projekt  Arbeitsgelegenheit mit Mehraufwandsentschädigung werden sogenannte Träger-
pauschalen ermittelt, die alle projektbezogenen Kosten zuzüglich der Aufwandsentschädigung berück-
sichtigen. Die Mehraufwandsentschädigung entspricht der Finanzierung von 2 € je Stunde und Teil-
nehmer bei einer Wochenarbeitszeit von ca. 20 bzw. 25 Stunden je Woche bei einer angenommenen  
Projektlaufzeit von jeweils 6 Monaten (12 Monate bei Fallmanagementmaßnahmen).  
Die durchschnittlich besetzten Stellen bzw. Beschäftigten entwickelten sich wie folgt: 
  
Plan 2023 Ist 2023 Abweichung Ist 2022 
VZÄ Köpfe VZÄ Köpfe VZÄ Köpfe VZÄ Köpfe 
Betriebsleitung 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 
Verwaltung 15,55 16,83 23,62 29,50 8,07 12,67 28,59 34,25 
AGH-MAE 188,53 340,00 88,30 163,00 -100,23 -177,00 112,91 211,00 
Fachberatungsstelle 20,72 23,00 13,64 14,83 -7,08 -8,17 15,67 19,33 
Koordinatoren 23,56 24,58 15,02 15,92 -8,54 -8,66 21,76 23,08 
THCG / EGZ 139,97 199,00 122,78 176,33 -17,19 -22,67 128,22 183,75 
Summe 389,33 604,41 264,36 400,58 -124,97 -203,83 308,15 472,41 
Im Wirtschaftsjahr 2023 wurden im Durchschnitt 400,58 Personen beschäftigt (einschließlich 163 Per-
sonen in AGH-MAE-Projekten). Dies entspricht durchschnittlich 264,36 Vollzeitäquivalenten (darunter 
88,30 VZÄ in AGH-MAE-Projekten).  
Gegenüber dem Vorjahr erg ab sich ein e Verringerung  um durchschnittlich 71,83 Beschäftigte bzw. 
43,79 Vollzeitäquivalente. Die Verminderung des Personalbestands zeigte sich in nahezu allen Berei-
chen, resultierte allerdings vorrangig aus  einem geringeren Bestand an Beschäftigten in den Sparten 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung und Teilhabechancengesetz. Zudem ist zu be-
rücksichtigen, dass das für den Einsatz der mobilen Impfteams und die personelle Unterstützung im 
Ankommenszentrum notwendige Personal organisatorisch der Verwaltung des Eigenbetriebs zuge-
ordnet wurde und sich entsprechend der geringeren Tätigkeitsumfänge im Wirtschaftsjahr 2023 eine 
Reduzierung ergab. 
  
915 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 30 
Abschreibungen 
Der Aufwand für Abschreibungen bewegte sich leicht unter dem  Niveau des Vorjahres . Infolge der 
bereits im Wirtschaftsjahr 2022 getätigten Investitionen in die Anschaffung von E-Autos, Lastenrädern 
sowie insbesondere in den Neuaufbau der Serverstruktur  resultieren im Vergleich zu den Jahren bis 
2021 deutlich höhere Aufwände für Abschreibungen, als dies üblicherweise für den KEE der Fall ist.  
Die Aufwände für Investitionen in geringwertige Wirtschaftsgüter verminderten sich demgegenüber 
nach einem im vorangegangenen Jahr deutlich höheren Umfang wieder auf ein durchschnittliches Ni-
veau von 27 T€ (Vorjahr: 55 T€). 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen resultierten aus: 
Sonstige betriebliche Aufwendungen / Angaben in T€ 2023 2022 Veränderung 
Verwaltungsaufwand 400 366 34 
Mehraufwandsentschädigungen (AGH-MAE) 247 280 -33 
Projektbezogene Sachkosten  483 617 -134 
    dav. Sachkosten – AGH-MAE 293 285 8 
    dav. Sachkosten – sozialpädagogische Betreuung 97 225 -128 
    dav. Sachkosten – Teilhabechancengesetz 93 107 -14 
Gesamt 1.130 1.263 -133 
Der sonstige Betriebsaufwand sank um 75 T€. Die Veränderung wurde vorrangig durch geringere pro-
jektbezogene Sachkosten im Bereich sozialpädagogische Betreuung verursacht. Auch die Aufwendun-
gen der Sparte Teilhabechancengesetz sowie die Mehraufwandsentschädigungen bewegten sich leicht 
unter dem Niveau des Vorjahres. Gegenläufig stieg der Verwaltungsaufwand  infolge deutlich gestie-
gener Instandhaltungsbedarfe für betriebliche Räume, Wartungskosten für Hard- und Software sowie 
erhöhter Aufwände für KfZ-Reparaturen. Die Werbekosten entwickelten sich demgegenüber deutlich 
unter dem Niveau des Vorjahres. 
  
916 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 31 
Neutrales Ergebnis 
Die neutralen Erträge und Aufwendungen entfielen auf: 
Neutrales Ergebnis / Angaben in T€ 2023 2022 Verände-
rung 
Neutrale Erträge 85 59 26 
    dav. periodenfremde Erträge  79 57 22 
    dav. Erträge aus Auflösung von Rückstellungen 6 2 4 
Neutrale Aufwendungen 58 130 -72 
    dav. Wertberichtigungen 6 0 6 
    dav. periodenfremde Aufwendungen 48 129 -81 
    dav. Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen 4 1 3 
Neutrales Ergebnis 27 -71 98 
Aus dem neutralen Ergebnis ergibt sich ein positiver Ergebniseffekt von 27 T€. Wesentlich waren peri-
odenfremde Erträge im Zusammenhang mit beschäftigungspolitischen Projekten in Höhe von 7 9 T€, 
denen diesbezügliche periodenfremde Aufwände von 48 T€ gegenüberstanden.  
Das Vorjahresergebnis war infolge der Schlussrechnung diverser Projekte gegenüber dem Fördermit-
telgeber Stadt Leipzig, welche in den Jahren 2017 bis 2022  durchgeführt wurden, wesentlich negativ 
geprägt worden.  
Im neutralen Ergebnis sind zudem Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (6 T€) sowie geringe 
Aufwendungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen (4 T€) und Wertberichtigungen enthalten 
(6 T€). 
  
917 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 32 
3) Vermögenslage 
 Vermögensstruktur  
31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
T€ % T€ % T€ 
Anlagevermögen           
   immaterielles Anlagevermögen 14 0 24 1 -10 
   bewegliche Wirtschaftsgüter 612 16 606 19 6 
 langfristig gebundenes Vermögen 626 16 630 20  -4 
Umlaufvermögen          
   Forderungen aus Zuweisungen  418 11 523 17 -105 
   Forderungen gegen Stadt Leipzig1 2.438 64 1.614 51 824 
   Forderungen gegen andere  
   Eigenbetriebe der Stadt Leipzig 
0 0 0 0 0 
   Forderungen gegen verbundene  
   Unternehmen 0 0 0 0    0 
   Sonstige Vermögensgegenstände 6 0 30 1 -24 
   flüssige Mittel 317 8 360 11 -43 
 kurzfristig gebundenes Vermögen 3.179 83 2.527 80 652 
Rechnungsabgrenzungsposten 19 1 6 0 13 
Gesamtvermögen 3.824 100 3.163 100 661 
1 inklusive Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung (Festgeldanlagen) 
Das Gesamtvermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 661 T€ auf 3. 824 T€. Der Anstieg ist 
nahezu vollumfänglich auf eine Erhöhung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig und somit  eine 
Erhöhung des kurzfristig gebundenen Vermögens zurückzuführen und begründet sich überwiegend 
durch höhere Festgeldanlagen, welche im Rahmen des städtischen Cash-Managements über die Stadt 
Leipzig angelegt wurden. Eine weitere Erhöhung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig resultierte 
aus höheren Forderungen für beschäftigungspolitische Projekte . Gegenläufig entwickelten sich die 
Forderungen aus Zuweisungen. 
Das langfristig gebundene Vermögen bewegt sich gegenüber dem Vorjahr auf einem nahezu konstan-
ten Niveau. Den Abschreibungen auf immaterielles Anlagevermögen und Sachanlagevermögen in 
Höhe von 102 T€ standen Investitionen (exklusive der Investitionen in geringwertige Wirtschaftsgüter) 
918 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 33 
im Umfang von 109 T€ entgegen. Letztere wurden vorrangig in Büro- und Geschäftsausstattung getä-
tigt. Hinzukamen Abgänge von Anlagevermögen in Höhe von 4 T€.  
 Kapitalstruktur 
31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
T€ % T€ % T€ 
Stammkapital 26 1 26 1      0 
Rücklagen und Gewinnvortrag 880 23 905 29 -25 
Jahresergebnis 150 4 5 0 145 
Eigenkapital 1.056 28 936 30 120 
      
Sonderposten für Investitionszuwei-
sungen zum Anlagevermögen 594 16 613 19 -19 
Rückstellungen 149 3 99 3 50 
Verbindlichkeiten 1.232 32 1.117 35 115 
Rechnungsabgrenzungsposten 793 21 398 13  395 
kurzfristiges Fremdkapital 2.174 56 1.614 51 560 
      
Gesamtvermögen 3.824 100 3.163 100 661 
Die Kapitalstruktur ist von einem Anstieg des Eigenkapitals und insbesondere des kurzfristigen Fremd-
kapitals geprägt. Das Eigenkapital stieg infolge des erzielten Jahresüberschusses. Vermindernd wirkte 
sich die im Zuge der Feststellung des Jahresabschlusses 2021 vom Stadtrat beschlossene Weiterleitung 
des Überschusses an den städtischen Haushalt aus (-29 T€). Diese Mittel wurden dem Eigenbetrieb im 
Wirtschaftsjahr 2023 zur Kompensation von Personal - und Sachkostensteigerunge n ertragswirksam 
zur Verfügung gestellt.  
Da das Fremdkapital im Vergleich zur Erhöhung des Eigenkapitals einem stärkeren Anstieg unterlag, 
verringerte sich die Eigenkapitalquote stichtagsbedingt auf 27,6 % (Vorjahr: 29,6 %). Gemäß der Eva-
luation der Eigentümerziele sowie der noch geltenden strategischen Unternehmenskonzeption des 
KEE wird eine Eigenkapitalquote von mindestens 30 % angestrebt.      
  
919 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 34 
Das kurzfristige Fremdkapital unterlag einem deutlichen Anstieg um 560 T€. Dies begründet sich durch 
zum Jahresende erforderliche Abgrenzungen ertragswirksam ausgereichter Zuschüsse und Zuweisun-
gen für beschäftigungspolitische Maßnahme, welche über den Jahreswechsel hinaus fortgeführt wer-
den und sich folglich erhöhend auf den passiven Rechnungsabgrenzungsposten auswirken.  Ebenfalls 
unterlagen die Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig einem geringeren Anstieg. Die Erhöhung 
steht im Wesentlichen in Zusammenhang mit Zuweisungen für abgeschlossene Projekte, deren End-
abrechnung noch aussteht. 
Das kurzfristig gebundene Vermögen ( 3.179 T€) übersteigt die kurzfristigen Fremdmittel ( 2.174 T€), 
womit sichergestellt ist, dass den Verpflichtungen aus kurzfristigen Verbindlichkeiten, passiven Rech-
nungsabgrenzungen und Rückstellungen jederzeit nachgekommen werden kann. 
  
920 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 35 
4) Finanzlage 
 Kapitalflussrechnung nach DRS 21 / Angaben in T€  2023 2022 
  Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisungen) -8.666 -9.221 
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuwendungen, Zuschüssen Dritter 5.738 5.916 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens  130 141 
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 50 16 
- Sonstige zahlungsunwirksame Erträge -105 -90 
+ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 10 0 
-/+ Zu-/Abnahme der Vorräte, Forderungen und anderen Aktiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanztätigkeit zuzuordnen sind -112 -78 
+/- Zu-/Abnahme der Verbindlichkeiten und anderen Passiva, die nicht der  
Investitions- oder Finanztätigkeit zuzuordnen sind -19 -80 
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 4 1 
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 0 0 
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 2 
  Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -2.970 -3.393 
+ Einzahlungen aus Abgängen des immateriellen Anlagevermögens  0 0 
- Auszahlungen für Investitionen des immateriellen Anlagevermögens 0 -19 
+ Einzahlungen aus Abgängen des Sachanlagevermögens 0 0 
- Auszahlungen für Investitionen des Sachanlagevermögens -130 -556 
+ Erhaltene Zinsen 0 0 
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 0 
  Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -130 -575 
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuweisungen der Stadt Leipzig 3.686 3.631 
- Auszahlungen an die Stadt Leipzig -29 0 
+/- Sonstige Ein- und Auszahlungen 0 0 
  Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 3.657 3.631 
  Zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel 557 -337 
  Finanzmittelbestand am Anfang der Periode (inkl. Cash-Management) 1.858 2.196 
  Finanzmittelbestand am Ende der Periode (inkl. Cash-Management) 2.415 1.858 
     dav. aus Liquiditätsbewirtschaftung mit der Stadt Leipzig 2.098 1.498 
     dav. liquide Mittel  317 360 
921 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 36 
Hinweis: Infolge des Deutscher Rechnungslegung Änderungsstandard Nr. 13 (DRÄS 13), verabschiedet 
durch das Deutsche Rechnungslegungs Standard Commitee am 16.  Juni 2023, erfolgte eine Ausweis-
veränderung der Einzahlungen aus erhaltenen Zuwendungen, Zuschüssen Dritter . Diese werden 
fortan im Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit ausgewiesen. Im Sinne einer besseren Vergleich-
barkeit erfolgte damit verbunden auch eine angepasste Darstellung der Vorjahreswerte.  
Der negative Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit resultiert insbesondere aus dem negativen 
Periodenergebnis vor Zuweisungen der Stadt Leipzig. Der Cash Flow stieg gegenüber dem Vorjahr vor-
rangig infolge des hohen positiven Jahresergebnisses. In den Einzahlungen aus erhaltenen Zuwendun-
gen, Zuschüssen Dritter sind neben den Zuschüssen des Jobcenter Leipzig, jedoch in deutlich geringe-
rem Umfang, die vom KEE erfolgreich eingeworbenen Zuschüsse der Sächsischen Aufbaubank für die 
Projekte TANDEM/TANDEMplus enthalten.  
Der negative Cash Flow aus Investitionstätigkeit enthält hauptsächlich die zahlungswirksamen Investi-
tionen in immaterielles Anlagevermögen sowie vorrangig in das Sachanlagevermögen des Eigenbe-
triebs. Die Auszahlungen betrafen im Wesentlichen  die Anschaffung eines E -Autos, die Erweiterung 
der Serverstruktur sowie Gegenstände der Betriebs - und Geschäftsausstattung . Investitionen in ge-
ringwertige Wirtschaftsgüter wurden in Umfang von 21 T€ getätigt. 
Der positive Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit entfällt im Wesentlichen auf Einzahlungen aus er-
haltenen Zuweisungen der Stadt Leipzig für die Durchführung beschäftigungspolitischer Projekte, für 
die Finanzierung des laufenden Geschäftsbetriebs sowie für investive Zwecke.    
Der KEE verfügte zum Stichtag 31.12.2023 über einen Finanzmittelbestand (inklusive Forderungen ge-
gen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung) in Höhe von 2.415 T€. Dies entspricht einer Reich-
weite von in etwa vier Monaten. Überdies stand dem KEE ein Kassenkredit im Umfang von 500 T€ zur 
Verfügung.  
Entsprechend de s aktuellen  strategischen Unternehmenskonzepts wird seitens des Eigenbetriebes 
angestrebt, zum Stichtag 31.12. eines jeden Wirtschaftsjahres über eine Liquiditätsreichweite (inklu-
sive Kassenkredit) von mindestens 1,5 Monaten zu verfügen. Dieser Prämisse wurde auch unterjährig 
jederzeit entsprochen.  
Die Liquidität des KEE war im Wirtschaftsjahr durchgängig gesichert. 
  
922 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 37 
5) Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
 Wirtschaftsjahr 2023 / Angaben in € 
Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig (Ergebnishaushalt) 3.586.064,70 
dav. ertragswirksame Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb 1.194.694,95 
dav. ertragswirksame Zuweisungen für beschäftigungsfördernde Projekte 2.114.857,52 
Summe ertragswirksame Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt 
Leipzig 3.309.552,47 
   offene Forderungen aus Zuweisungen Ergebnishaushalt per 31.12.2023 339.684,44 
   offene Verbindlichkeiten aus Zuweisungen Ergebnishaushalt per 31.12.202 3 735.394,67 
Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig  100.000,00 
   offene Forderungen aus Zuweisungen Finanzhaushalt per 31.12.202 3 0,00 
   offene Verbindlichkeiten aus Zuweisungen Finanzhaushalt per 31.12.202 3 217.058,59 
C. Prognosebericht 
Die Angebote des KEE sind wie auch in den Vorjahren jederzeit auf Nachhaltigkeit statt kurzfristiger 
Erfolge ausgerichtet. Eine Verzahnung der unterschiedlichen Gesetzlichkeiten ist auf Dauer unerläss-
lich und wird bereits durch die Zusammenarbeit mit den u nterschiedlichen Partnern realisiert (ver-
schiedene Ämter, Krankenkasse und Verbände). Ein partnerschaftlicher Umgang mit den Betroffenen, 
deren Angehörigen sowie Betreuern und weiteren arbeitsmarktpolitischen Akteuren sind nach wie vor 
zwingend einzuhaltende Arbeitsmaximen des KEE.  
Besonders hervorzuheben ist die Überprüfung der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des KEE durch 
quantitative und qualitative Evaluationen der arbeitsmarktpolitischen Beschäftigungsmöglichkeiten 
innerhalb der Stadt Leipzig. Es werden bestehende Projekte for tlaufend auf den Prüfstand gestellt, 
neue Angebote entwickelt und die Fachberatung und Begleitung ausgebaut (z. B. die Erweiterung auf 
neue Zielgruppen wie straffällige Jugendliche). Der KEE versteht sich hierbei nicht nur als durchfüh-
rende Institution, sondern als Impulsgeber und aktiver Akteur bei der Initiierung neuer Angebote für 
benachteiligte Zielgruppen und für die Stadt Leipzig selbst. Der KEE möchte seine Angebote gestalten, 
fortführen und Bestandsangebote auf den Prüfstand für eine fortlaufende Weiterentwicklung stellen.  
923 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 38 
Für die Umsetzung dieser Grundprinzipien hält der KEE ein differenziertes Angebotsspektrum vor, 
welches entsprechend den individuellen Bedarfen sowie persönlichen Entwicklungspotenziale n für 
verschiedene Lebens- und Unterstützungsanforderungen verwendet werden kann. 
Damit auch weiterhin alle Leistungen qualitativ hochwertig, bedarfsgerecht und effizient erbracht wer-
den können, wird auch im Wirtschaftsjahr 2024 ein wesentlicher Fokus auf der Fortführung der be-
gonnenen Geschäftsprozessoptimierung mit dem Ziel einer nachhaltigen, gefestigten und resilienten 
Aufbau- und Ablauforganisation liegen.  
Der Prozess der Neustrukturierung  wird bis zur Verstetigung noch mindestens zwei Jahre andauern. 
Im Wirtschaftsjahr 2023 wurden weitere wichtige Grundlagen für ein erfolgreiches Bestehen in den 
Folgejahren geleistet. Hierzu zählten (Auswahl): 
▪ eine veränderte, klarere Organisationsstruktur und die Definition von Kernprozessen, um unnö-
tige Warte- und Liegezeiten zu vermeiden und Verantwortlichkeiten zu definiere n. 
▪ die Ausweitung des Modells der soziokratischen Unternehmenssteuerung auf verschiedene Berei-
che und Abteilungen des KEE, 
▪ Anbindung und Erschließung neuer Tätigkeitsfelder im Kontext der Kinder- und Jugendhilfe, 
▪ Entwicklung einer strategischen Unternehmenskonzeption für die Mittelfristplanung . 
Darüber hinaus wird dem bestehenden Qualifikationsdefizit innerhalb und zwischen den Abteilungen 
durch geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen ebenso zu begegnen sein, wie der notwendigen 
Absenkung des projektbezogenen Befristungsanteils, um insgesamt an f achlicher Tiefe zu gewinnen. 
Gleichzeitig wird sich vermutlich durch den Rückgang der beschäftigungsschaffenden Maßnahmen 
auch das fachanleitende Personal reduzieren. Parallel ist der Bereich der öffentlich  geförderten Be-
schäftigung qualitativ anzupassen. Hierzu sind gleichfalls weiterhin geeignete Personalentwicklungs-
maßnahmen für diese Beschäftigtengruppe zu entwickeln. Unstrittig dabei ist die Wirksamkeit eines 
familienorientierten, ganzheitlichen Ansatzes  in der Beschäftigungsförderung, deren Erfolge sich in-
nerhalb der Sparte Fachberatungsstelle Beratung und Prävention zeigen. Neben den Erwachsenen 
müssen die Kinder und Jugendlichen im Rahmen von rechtskreisübergreifenden Integrationsplanun-
gen Berücksichti gung finden, um "Hilfekarrieren" wirksam entgegenzuwirken und Übergänge von 
Schule in Beruf zu gewährleisten.  
  
924 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 39 
Der mit Ratsbeschluss VII -DS-09139 vom 13. Dezember 202 3 beschlossene Wirtschaftsplan 202 4 
weist einen geringen Jahresüberschuss in Höhe von 13 T€ aus. Die geplanten Erträge betragen rund 
9,8 Mio. € und liegen damit  planerisch leicht über dem Geschäftsvolumens des abgelaufenen Wirt-
schaftsjahres 2023. Die geplanten Zuweisungen und Zuschüsse für beschäftigungspolitische Projekte 
in Höhe von rund 8 Mio. € nehmen einen Anteil von 82 % der Gesamtleistung ein. Rund 1,6 Mio. € bzw. 
17 % der Gesamtleistung entfallen auf städtische Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb.  
Ursache des planmäßigen Anstiegs des Geschäftsvolumens ist eine höhere Anzahl an geplanten Maß-
nahmen nach den §§ 16e, i SGB II (Teilhabechancengesetz), da es sich infolge der tariflichen Vergütung 
der Maßnahmenteilnehmer um ein vergleichsweise großvolumiges beschäftigungspolitisches Instru-
ment handelt. Die Anzahl der geförderten Beschäftigten bewegt sich mit 1.608 in etwa auf dem Niveau 
des Jahres 2023. 
Die tatsächliche Entwicklung der Leistungsdatenplanung ist jedoch in hohem Maße von der Ent -
wicklung der für den Eingliederungstitel des Jobcenters Leipzig verfügbaren Haushaltsmittel für das 
Jahr 202 4 abhängig. Wie in jedem Jahr stand zum Zeitpunkt der Erarbeitung des Wirtschaftsplanes 
noch nicht fest, über welche Eingliederungsmittel das Jobcenter Leipzig im kommenden Jahr verfügt 
und welche Projekte in welchem Umfang durch das Jobcenter Leipzig finanziert werden. Planungsab-
sprachen mit dem Jobcenter Leipzig gab es indes und die Ergebnisse dieser ersten Absprachen 
bildeten wie in den Jahren zuvor auch die Grundlage für die Erstellung des Wirtschaftsplans 20 24.  
Die Risikosituation des Eigenbetriebs stellt sich zunehmend risikobehafteter als noch in den Vorjahren 
dar. Hintergrund dessen sind beträchtliche Kürzungen von Bundesmitteln, welche bereits im Jahr 2023 
zu einer deutlichen Schmälerung der im Eingliederungstitel des Jobcenters Leipzig zur Verfügung ste-
henden Mittel führten. Aus heutiger Sicht muss von einer weiteren wesentlichen Kürzung der im 
Eingliederungstitel zur Verfügung stehenden Bundesmittel  ausgegangen werden. Hinzukommt, 
dass die Geschäftsführung des Jobcenters Leipzig mitgeteilt hat, den Fokus ihrer Eingliederungs - 
bzw. Wirkungsplanung in Einklang mit der integrationspolitischen Strategie der Bundesagentur 
für Arbeit unverändert auf Projekte und Maßnahmen des ersten Arbeitsmarktes richten zu wol-
len. Dies hat personalwirtschaftliche und fiskalische Auswirkungen für den KEE zur Folge, da Gemein-
kosten nicht mehr auf die Maßnahmen umgelegt werden können, langfristige Anmietungen bestehen 
und schlichtweg keine längerfristige Planbarkeit des Geschäftsbetriebs mehr gegeben ist. Aus diesem 
Grund wird der KEE umfangreiche re und einschneidendere Gegensteuerungsmaßnahmen als zuvor 
925 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 40 
ergreifen müssen und diese fortlaufend evaluieren, um ein ausgeglichenes Jahresergebnis  sowie da-
mit verbunden eine stabile wirtschaftliche Entwicklung gewährleisten zu können.  
Sollte sich die sich abzeichnende Kürzung des Eingliederungstitels bestätigen, wird das zu weitrei-
chenden Reduzierungen der Förderumfänge des KEE  führen und dementsprechend ein deutlich 
geringeres Leistungsangebot bedingen.  
Die Aufwendungen des KEE werden naturgemäß in hohem Maße von den Personalaufwendungen be-
stimmt. Für das Planjahr ergibt sich eine Personalintensität von 87 %. Tarifliche Erhöhungen wurden 
entsprechend der Tarifeinigung  TVöD aus dem Jahr 2023 berücksichtigt, wobei Tariferhöhungen für 
nicht gefördertes Personal  vollständig vom KEE zu refinanzieren sind . Entsprechende Mehraufwen-
dungen sind vom KEE aus Eigenmitteln bzw. durch adäquate Gegensteuerungsmaßnahmen auszuglei-
chen Das hieraus resultierende Aufwandsrisiko stellt sich für den KEE insgesamt vergleichsweise 
überschaubar dar, da die erhöhten Personalaufwendungen für geförderte Mitarbeitende über die Zu-
weisungen und Zuschüsse für Personal- und Sachkosten ausgeglichen werden.  
Der Anteil der sonstigen Betriebsaufwendungen an der Gesamtleistung des KEE beläuft sich auf 
11,2 %. 
Die Finanzmittelausstattung des KEE stellt sich als gesichert dar. Der Eigenbetrieb plant im Jahres-
verlauf 2024 mit einer durchschnittlichen Finanzmittelausstattung von 2,7 Mio. € laut Wirtschaftsplan 
2024 sowie einer geringen zahlungswirksamen Veränderung um +15 T€. Es wird insoweit eine auf Jah-
ressicht nahezu konstante Entwicklung der Finanzmittel geplant. Um die Liquidität des KEE auch bei 
verzögerten Zuweisungen/Zuschüssen zu gewähren, wurde dem KEE analog der Vorjahre ein Kassen-
kredit in Höhe von 500 T€ gewährt. 
Erwartungen für die Entwicklung des deutschen Arbeitsmarkts 
Grundlage für alle Prognosen des Arbeitsmarktes sind für den KEE die Forschungsberichte des Insti-
tuts für Arbeitsmark- und Berufsforschung, die Kundenprognosen des Jobcenters Leipzig, Konjunktur-
ausblicke von führenden Wirtschaftsforschungsinstituten und die Ableitung von eigenen Analysen.  4 
 
4 Vgl. in diesem Abschnitt: Bauer, Anja et. Al.: IAB-Prognose 2023/2024. Konjunkturflaute dämpft den Arbeitsmarkt. IAB-Kurzbericht 18/2023, 
22.09.2023. Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. 
sowie 
Heining, Jörg et. Al.: Regionale Arbeitsmarktprognosen 2023/2024. Angespannte wirtschaftliche Lage trifft die regionalen Arbeitsmärkte unter-
schiedlich. IAB-Kurzbericht 20/2023. Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. 
sowie 
Bossler, Mario / Popp, Martin: Arbeitsmarktanspannung aus beruflicher und regionaler Sicht. Die steigende Knappheit an Arbeitskräften bremst 
das Beschäftigungswachstum. IAB-Kurzbericht 12/2023, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. 
926 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 41 
In seiner Stellungnahme zur erwarteten Entwicklung am deutschen Arbeitsmarkt 2024 aus September 
2023 sieht das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) eine niedrigere Inflation und, nach 
Rückgang um 0,6 % im Jahr 2023, "eine wirtschaftliche Erholung mit einem Wachstum von 1,1 Prozent." 
Zugleich sieht es die weitere Wirtschafts - und Arbeitsmarktentwicklungen "angesichts der konjunktu-
rellen Schwäche, tiefgreifender Transformationen und der Arbeitskräfteknappheit vor mehrfachen 
Herausforderungen." Eine durchaus erreichbare Vollbeschäftigung sei aktuell nicht mehr erreichbar 
und die Jobchancen arbeitsloser Personen sind wieder auf einem Niveau wie zu Lockdown-Zeiten wäh-
rend der Covid-19-Pandemie. 
Für 2024 prognostiziert das Institut für Arbeitsmarkt - und Berufsforschung (IAB) gesamtgesellschaft-
lich eine zurückgehende Inflation und eine wirtschaftliche Erholung mit einem Wachstum von 1,1 %. 
Zugleich erwartet das IAB einen bundesweiten Anstieg der Be schäftigung um 0,4 %, aber auch einen 
Anstieg der Arbeitslosigkeit, insbesondere im SGB II, also im Bereich der verfestigten Arbeitslosigkeit. 
Der Anstieg der Arbeitslosigkeit wird in Westdeutschland stärker prognostiziert als in Ostdeutschland. 
Für Sachsen geht das IAB von einer Zunahme der Arbeitslosenquote von 1 % aus. Das Stellenwachs-
tum wird 2024 voraussichtlich auf 130.000 zurückgehen, wobei der Anteil der Teilzeitbeschäftigten 
steigen wird. Mit einem Stellenabbau rechnet das IAB allerdings nur in den Branchen Land- und Forst-
wirtschaft sowie im Baugewerbe. In allen an deren Branchen wird mit einem Beschäftigungsaufbau 
oder einer Stagnation gerechnet, insbesondere in den Bereichen Handel, Verkehr, Gastgewerbe und 
sonstige Dienstleistungen, die ihre Aufholprozesse nach der Pandemie weitgehend abgeschlossen ha-
ben. Für Sachsen wird mit einem Beschäftigungswachstum von 0,4 % gerechnet, wobei eine Differen-
zierung nach Agenturbezirken eine günstigere Entwicklung in Leipzig und Dresden als in den weiteren 
Agenturbezirken Sachsens erwarten lässt. Die Lage am Arbeitsmarkt bleibt damit vorerst komplex. 
Die Arbeitslosigkeit wird in Leipzig auch deshalb steigen, weil beschäftigungsschaffende Maßnahmen 
im Umfang von teilweise über 60 % (z. B. im Bereich der Arbeitsgelegenheiten) sowie auch das Teilha-
bechancengesetz trotz Entfristung nicht im gleichen Umfang wie bisher vom Jobcenter fortgeführt 
werden. Da jene  Personen, die sich in diesen Maßnahmen und Projekten be finden als sog enannte 
Unterbeschäftigte und nicht als Arbeitslose gelten, steigt im Umkehrschluss automatisch die Arbeits-
losigkeit, ohne dass sich der Arbeitsmarkt oder die Kundenstruktur des Jobcenters tatsächlich verän-
dert. Festgehalten werden kann jedoch, dass die Kundenstruktur im Jobcenter mit über 30.000 Men-
schen grundsätzlich ausreichend Anknüpfungspunkte für Projekte im KEE bieten.   
  
927 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 42 
D. Risiko- und Chancenbericht 
Im Zuge der Evaluation des Risikoinventars werden gegenwärtig 16 Einzelrisiken benannt.  
 
Gegenwärtig werden folgende fünf Risiken für den Eigenbetrieb als kritisch bewertet:  
1. Wegfall von Dienstleistungen/ Maßnahmen 
Wegfallende Maßnahmen im Bereich öffentlich geförderte Beschäftigung – wie dies gegenwärtig von 
der Geschäftsführung des Jobcenters Leipzig angezeigt wird – sind durch neue Maßnahmen zu kom-
pensieren, um vergleichbare Förder- und Leistungsumfänge bzw. Teilnehmerzahlen zu erreichen. Bei 
der sehr hohen Anzahl an Langzeitleistungsbeziehern in der Stadt Leipzig ist der KEE gehalten, ent-
sprechende Angebote für die Leipziger Erwerbslosen auch mit Auslaufen bestehender Projekte zu ent-
wickeln sowie auf aktuelle Bedarfslagen im Bereich ögB zu reagieren. Dies betrifft insbesondere Maß-
nahmen, die aus dem Eingliederungshaushalt des Jobcenters Leipzigs finanziert werden.  
Der KEE wird zur Gegensteuerung dieses Risikos wie folgt aktiv: 
▪ Verstärkte Projekt- und Maßnahmenüberwachung,  
▪ Beobachtung von Tendenzen politischer Entscheidungen und Entwicklungen am Arbeitsmarkt so-
wie von Folgen für die betriebliche Arbeit,  
▪ Entwicklung neuer Dienstleistungen und Maßnahmen und Aufbau neuer arbeitsmarktpolitischer 
Geschäftsfelder im Rahmen der Eigentümerziele, 
▪ Einbeziehung der zuständigen Gremien,  
▪ Rechtzeitige Information der Stadt Leipzig. 
Legende Anzahl
80-100% sehr hoch 1
kritische Risiken 
(Inakzeptabler Bereich) 5
60-80% hoch 1 1 3 1
mittlere Risiken 
(ALARP* Bereich) 8
40-60% mittel 1 1 1
geringe Risiken
(Akzeptabler Bereich) 3
20-40% gering 1 1 SUMME 16
0-20% sehr gering 1 1 1 1
unbe-
deutend
gering spürbar hoch sehr 
hoch
< 10 T€ < 50 T€ < 200 T€ < 500 T€ ≥ 500 T€
* as low as reasonably practicable; 
Maßnahmenergreifung nur, wenn 
vernünftigerweise praktikabel 
(Aufwand-Nutzen) -> Beobachten und 
Verfolgen
Anzahl Risikofelder
Eintrittswahrscheinlichkeit
Schaden bei Eintritt
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
928 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 43 
 
2. Fehlende Refinanzierung der Festangestellten 
Die städtischen Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb bzw. zur Finanzierung der Verwaltungs-
aufwendungen sind seit 2009 nicht mehr kostendeckend. In den vergangenen Jahren wurden daher 
regelmäßig Jahresüberschüsse über Mittelweiterleitungen zur anteili gen Refinanzierung dieser Auf-
wendungen herangezogen.  
Hinzu kommt, dass Drittmittel seit 2015 nicht mehr im gewohnten Umfang eingeworben werden kön-
nen (Förderprogramme existieren nicht mehr). Das bedeutet, es müssten künftig Geschäftsfelder ge-
schlossen werden, sollte keine Refinanzierung sichergestellt werden  können. 
Folgende Gegensteuerungsmaßnahmen wurden seitens der Betriebsleitung eingeleitet:  
▪ Mittelanmeldung, 
▪ Regelmäßige Überprüfung der Organisationsstrukturen und Prozesse zur Sicherstellung einer   
effizienten Aufbau- und Ablauforganisation, 
▪ Regelmäßiger Fördermittelscan und Verhandlungen mit Fördermittelgebern.  
 
3. Personalfluktuation  
Die meisten Mitarbeiter im KEE sind befristet in Maßnahmen beschäftigt, weswegen eine längerfristige 
Mitarbeiterbindung erschwert ist. Ein Risiko wird insbesondere beim Weggang von Mitarbeitern im 
Integrationsfachteam gesehen, da diese Mitarbeiter eine tragende Säule des KEE sind, wenn es um die 
Umsetzung der Eigentümerziele geht (Verlust von Fach - und Erfahrungswissen). Gleichzeitig bestim-
men Überalterung, Fachkräftemangel und Krankenstand die Fluktuation. Die Höhe der Vergütung im 
Vergleich zu Mitbewerbern erschwert ebenso eine langfristige Personalbindung.  
Um diesem Effekt entgegenzuwirken, wurden folgende Maßnahmen ergriffen:  
▪ eine offene Arbeitsatmosphäre, Mitarbeitermotivation, 
▪ Ideenmanagement, 
▪ Regelmäßige Auswertung von Arbeitszeit- und Personalstatistiken, 
▪ Integration der Mitarbeiter*innen in unternehmensspezifische Entscheidungen,  
▪ Dienstberatungen, 
▪ Weiterbildungen und Qualifizierungen, 
▪ Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen,  
▪ Personalentwicklungskonzept, 
▪ Betriebliches Gesundheitsmanagement 
▪ langfristige Mitarbeiterbindung (über Befristung hinaus). 
929 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 44 
 
4. Teilzeit- und Befristungsgesetz 
Sachgrundlose Befristungen bleiben künftig für die Dauer von 18 Monaten statt bislang zwei Jahren 
zulässig sowie auf Neueinstellungen beschränkt. Bis zu dieser Gesamtdauer ist eine einmalige statt 
einer dreimaligen Verlängerung möglich. Arbeitgeber mit i. d. R. mehr als 75 Arbeitnehmern dürfen 
max. 2,5 % ihrer Arbeitnehmer sachgrundlos befristen. Befristungen mit Vorliegen eines sachlichen 
Grundes sind mit Ausnahme weniger Sachgründe nicht zulässig, wenn die Gesamtda uer der befriste-
ten Arbeitsverhältnisse bei demselben Arbeitgeber eine Höchstdauer von fünf Jahren überschreitet. 
In der Folge müsste der KEE die Maßnahmen TANDEM/TANDEMplus einstellen sowie Integrationsbe-
rater und weitere Mitarbeitenden freisetzen. 
Gegensteuerungsmaßnahmen sind: 
▪ Prüfung der Entfristung oder Einstellung der Projekte, 
▪ Beauftragung von Rechtsgutachten. 
 
5. Mangelnde fachliche Qualifikation der Mitarbeitenden 
Bezüglich der Mitarbeiterqualifikation und der entsprechenden Arbeitseffizienz bestehen Optimie-
rungsbedarfe verursacht durch den steigenden Digitalisierungsdruck, generelle Weiterentwicklun-
gen/Entwicklungstrends, Umstrukturierungen, eine unterschiedliche Lastenverteilung zwischen Mitar-
beitern bzw. eine generell ungleiche Altersstruktur.   
Als Maßnahmen der Gegensteuerung sind benannt:  
▪ Mitarbeitergespräche, Supervisionen, Schulungen und Qualifizierungen, Bildungsförderungen,  
▪ Etablierung eines Internen Kontrollsystems inkl. Vieraugenprinzip, 
▪ Strikte Qualitätssicherung, 
▪ klare Abläufe, Prozesse und Zielvorgaben, 
▪ Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen, 
▪ langfristige Mitarbeiterbindung (über Befristung hinaus) und 
▪ umfassende Information, Dienstberatungen, Aushänge. 
 
  
930 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 45 
Änderungen in der Risikobewertung  
1. Einhaltung des Arbeitsschutzes 
Bei Nichtbeachtung von Arbeitsschutzbestimmungen kann es zu Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten 
und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren kommen. Infolge der Nichteinhaltung diesbezüglicher 
Bestimmungen kann es zu Bußgeldern, dem Abbruch von Maßnahmen bis hi n zur Schließung von 
Betriebsstätten kommen. Ebenso bestehen Haftungsrisiken. Folgende Gegensteuerungsmaßnahmen 
wurden benannt: 
▪ Einrichtung externe Fachkraft Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit, 
▪ regelmäßige Belehrung der Mitarbeiter/-innen, Erlass einer diesbezüglichen Dienstanweisung 
und Stichprobenkontrollen sowie 
▪ Ausstattung mit Schutzausrüstungen. 
Eine externe Fachkraft für Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit ist vertraglich gebunden. Des Weiteren 
wurden alle Betriebsstätten auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Bestimmungen kontrol-
liert. Schwerwiegende Mängel wurden nicht festgestellt.  
Eine Kontrolle der Landesdirektion Sachsen im Jahr 2023 bezüglich des Vollzuges des Arbeitsschutz-
gesetzes ergab keine Beanstandungen. 
2. Wegfall des Pandemierisikos  
Eine Pandemielage kann zur zeitweisen Unterbrechung von Maßnahmen bzw. Schließung von Abtei-
lungen infolge erhöhter Ansteckungen und dem damit verbundenen Ausfall von Mitarbeitern führen.  
Folgende Gegensteuerungsmaßnahmen waren etabliert: 
▪ Separierung von Mitarbeitern, 
▪ Mitarbeitertestung, 
▪ Einhaltung von Abstands- und Hygieneauflagen sowie gesetzlichen Vorgaben, 
▪ Hygienekonzept, 
▪ frühzeitige innerbetriebliche Maßnahmen (Homeoffice, Kurzarbeit), 
▪ Gespräche mit Politik und Verwaltung 
▪ Mitarbeiteraufklärung und -belehrung, regelmäßige Information zur aktuellen Lage und Maßnah-
men (Mitarbeiter-App) 
Die epidemische Lage von nationaler Tragweite ist am 20.03.2023 aufgehoben wurden. Damit entfiel 
die rechtliche Grundlage für Anti-Corona-Maßnahmen. Auch die nach dem Infektionsschutzgesetz ver-
931 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 46 
pflichtenden Homeoffice-Regelungen sind entfallen. Arbeitgeber können aber weiterhin im Einverneh-
men mit den Beschäftigten die Arbeit im Homeoffice anbieten, wenn keine betrieblichen Gründe ent-
gegenstehen und diese im Interesse des betrieblichen Infektionsschutzes liegt. 
Der KEE wird weiterhin an seinen Bestrebungen festhalten, neue Projekte aus anderen Sozialgesetz-
büchern außerhalb des SGB II und SGB III zu erschließen und seine Tätigkeiten hinsichtlich der Förder-
mittelakquise noch weiter im Rahmen der Eigentümerstrategie  auszubauen.  
Der Eigenbetrieb wird sich weiterhin als ein attraktiver Anbieter vollumfänglicher Leistungen im Be-
reich der Beschäftigungsförderung in der Stadt Leipzig etablieren. Den teilweisen Rückgang von 
Marktersatzmaßnahmen wird der KEE auch in Zukunft durch neue Bundesprogramme kompensieren 
können. Ein Verlustrisiko ist auch in der Perspektive nicht erkennbar, sofern der KEE auch weiterhin 
für eine qualitativ hochwertige Arbeit kostendeckende Zuweisungen für den Overheadbereich erhält.  
Innerbetriebliche Schwerpunkte für die kommenden Jahre werden seitens der Betriebsleitung darin 
gesehen, die begonnene Geschäftsprozessoptimierung mit dem Ziel einer nachhaltigen, gefestigten 
und resilienten Aufbau - und Ablauforganisation durchzuführen und  somit geordnete und effiziente 
Verfahrensabläufe zu ermöglichen. Dem hohen Anteil an personalwirtschaftlichen Risiken soll neben 
dem Abbau des bestehenden Qualifikationsdefizits innerhalb und zwischen den Abteilungen auf Basis 
geeigneter Personalentwicklu ngsmaßnahmen auch durch Absenkung des projektbezogenen Befris-
tungsanteils begegnet werden, um insgesamt an fachlicher Tiefe zu gewinnen.  
E. Interne Revision 
Ziel der Revision ist die interne Überwachung und Kontrolle interner Prozesse und Organisationsstruk-
turen im Hinblick auf die Ordnungsmäßigkeit.  Ihre Aufgabe besteht darin, als unabhängige Prüfungs-
instanz die gesamte Organisation auf unerwünschte Risiken zu durchleuchten und Prozesse und Ab-
teilungen stärker auf die übergeordneten Unternehmensziele auszurichten.  Es geht nicht nur um den 
Abgleich von SOLL- und IST-Zuständen, sondern auch um daraus notwendigerweise folgende Bewer-
tungen und Entscheidungsfindung en, um möglicherweise erkannte Risiken und Mängel zu beheben 
oder zu vermeiden. 
Dies wird unter anderem dadurch erreicht, dass die Effektivität des Risikomanagements, der Kontrol-
len und der Führungs- und Überwachungsprozesse systematisch und zielgerichtet bewertet wird.  
Das bedeutet, dass die Revision prüft, ob im Unternehmen zum Beispiel Abläufe, Dokumentationen, 
Systeme und resultierende Ergebnisse mit den internen und gesetzlichen Anforderungen konform 
932 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 47 
sind. Dafür ermittelt die interne Revision, was der SOLL-Zustand ist und inwieweit der vorhandene IST-
Zustand davon abweicht. 
Die Interne Revision kann die genannten Bereiche sowohl in Einzelfallprüfungen (also der bereichs-
übergreifenden Prüfung konkreter Sachverhalte) als auch im Rahmen einer generellen Systemprüfung 
untersuchen (der Betrachtung aller Aspekte des Projekts inklus ive der relevanten Hintergründe und 
der gesetzlichen Vorschriften). Dabei stehen folgende Kriterien zur Auswahl:  
▪ Ordnungsmäßigkeit: Überprüfung, ob die Abläufe ordnungsgemäß und regelkonform erfolgen  
➢ Gründliche Durchführung aller Revisionsschritte und objektive Bewertung der Ergebnisse 
unter Berücksichtigung der Unternehmensziele 
▪ Sicherheit: Prüfung auf sicherheitsrelevante Parameter 
➢ Priorisierung von Revisionsaufgaben, die für zukünftige Entscheidungen der Geschäfts-
führung von großem Interesse sind 
▪ Wirtschaftlichkeit: Überprüfung der Kosteneffizienz und Rentabilität  
➢ Häufigkeit und Umfang einer Revision müssen dem zu erwartenden Nutzen (etwa in Form 
von Einsparungsmöglichkeiten, Schadensabwehr, Risikominderung) entsprechen.  
 
➢ Abrechnung des Prüfauftrages 2023 
Der KEE hat sein Risikomanagementsystem nach einer grundlegenden Evaluation umgestellt und auf 
Basis der gesetzlichen Standards und unter Berücksichtigung der Aufgabenspezifik und Bedürfnisse 
im Jahr 2021 eine zeitgemäße und moderne Risikomanagementarchitektur etabliert. 
Zielsetzung der Untersuchungen der Internen Revision ist Hinweise zu geben, Arbeitsweisen und Ver-
fahren für die Zukunft zu optimieren sowie ein angemessenes System der Früherkennung von Risiken 
und Mängeln zu etablieren.  
Hierzu setzt der KEE eine offene Fehlerkultur um, damit im Rahmen eines stetigen Verbesserungspro-
zesses künftige Fehler minimiert werden können. 
Der Prüfauftrag 2023 beinhaltete die analytische Auswertung der Ergebnisse auf die Organisations-
truktur durch die Erprobung soziokratischer Strukturen – die Verankerung von Mitbestimmung und 
Selbstorganisation im Bereich des Sozialen Arbeitsmarktes des KEE. 
Voraussetzung für die Erprobung der Soziokratie als Organisationsmöglichkeit im Kommunalen Eigen-
betrieb Leipzig/Engelsdorf, ist die Top -Down-Entscheidung, Macht teilen zu wollen . Ziel ist es, das 
starre Prinzip der Hierarchie aufzuweichen aber nicht gänzlich zu ersetzen und eine Form des gemein-
samen Entscheidens und gleichberechtigten, verantwortungsbewussten Handelns einzuführen.   
933 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 48 
"Socius" (lat.) steht für "Gefährten", oder "die, die miteinander arbeiten ", "kratein" (griech.) steht für 
"regieren". Also, die, die miteinander arbeiten, haben die Entscheidungskompetenz für deren Belange.  
Die Verantwortung und die Macht, die in klassischer Linienführung bei einer Person geballt ist, wird in 
der Soziokratie auf mehrere Schultern verteilt.  
Vier Basisprinzipien sind die grundlegenden Gestaltungsprinzipien für den Aufbau einer soziokrati-
schen Organisation. Dadurch wird Gleichwertigkeit in der Beschlussfassung und Selbstorganisation 
von Teams über die gesamte Organisation hinweg möglich. 
Entscheidungen werden mit Hilfe von Moderation im Konsent getroffen. Alle Einwände werden gehört 
und in den Vorschlag integriert. Wenn es keine schwerwiegenden Einwände gibt, dann ist eine Ent-
scheidung gültig. 
Die Organisation verfügt über eine Entscheidungsstruktur, die auf miteinander verbundenen Kreisen 
aufbaut. 
Jeder Kreis trifft innerhalb des festgesetzten Rahmens (Domain) autonom seine Entscheidungen.  
Jeder Kreis ist mit seinem übergeordneten Kreis “doppelt gekoppelt”. Neben der Leitung werden De-
legierte gewählt, die im übergeordneten Kreis mitsteuern und berichten.  
Menschen, die Funktionen und Aufgaben übernehmen sollen, werden in einem moderierten Prozess 
nach offenem Diskurs im Konsent gewählt.  
Sich selbst eine Meinung zu bilden und über einen Lösungsvorschlag zu entscheiden fördert die Ei-
genverantwortung. Einen Vorschlag zu hindern, wenn alle anderen ihn umsetzen würden, fördert, die 
Übernahme einer individuellen Verantwortung am Entscheidungspr ozess.  
In der Soziokratie sind alle Beschäftigten nicht nur in Entscheidungsprozesse involviert, sondern kön-
nen auch selbst aktiv mitentscheiden. Das ist ein hohes Maß an Wertschätzung und es bedeutet Ent-
lastung der Führungspersonen und gleichzeitig Beteiligung und Empowerment aller Beschäftigten. 
Dieser Prozess erzeugt eine hohe Transparenz. Eine Transparenz der getroffenen Entscheidung sowie 
eine Transparenz über die Hintergründe und den Prozess bis zum Lösungsvorschlag.  
In Auswertung der Prüfungen stellt die Interne Revision fest, dass die Etablierung soziokratischer 
Strukturen in der Abteilung Sozialer Arbeitsmarkt im KEE erfolgt ist und dadurch  
▪ die transparente Nutzung von betrieblichen Informationen gegeben ist, 
▪ eine Weiterbildung und Schulung aller im Prozess eingebundenen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter erfolgt ist, 
▪ durch die Kreisstruktur die Entscheidungsstruktur sich transparent gestaltet,  
934 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 49 
▪ durch die Konsentmethode und die aufs Ziel hin argumentierten Meinungsrunden in Qualität und 
Nachhaltigkeit von Entscheidungen sich verbessern, 
▪ andere Entscheidungsebenen entlastet werden. 
Die Anwendung der Soziokratie befördert Kreativität, Motivation und Identifikation sowie die persön-
liche Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 
Die Soziokratie ist eine Methode die erfahrbar macht, dass eine Herausforderung gemeinsam und gut 
verbunden viel besser bewältigt werden kann als gegeneinander und getrennt. Durch ihre Prinzipien 
wird sichergestellt, dass ein Ignorieren von Spannungen strukturell vermieden wird und im Sinne von 
gemeinsamen Zielen nachgesteuert wird. 
 
➢ Prüfauftrag 2024 
Zielsetzung der Untersuchungen der Internen Revision ist Hinweise zu geben, Arbeitsweisen und Ver-
fahren für die Zukunft zu optimieren sowie ein angemessenes System der Früherkennung von Risiken 
und Mängeln zu etablieren.  
Hierzu setzt der KEE eine offene Fehlerkultur um, damit im Rahmen eines stetigen Verbesserungspro-
zesses künftige Fehler minimiert werden können. 
Die Revision kontrolliert nicht, sondern sie prüft. Gerade die kritische Betrachtung stellt dabei eine 
besondere Herausforderung dar, da daraus direkte Entscheidungen für das Unternehmen abzuleiten 
sind. 
Die Interne Revision empfiehlt die Prüfung, soziokratischer Organisationsstrukturen innerhalb des Be-
triebes unter Einbindung aller am Prozess beteiligten Organisationseinheiten des Betriebes, die An-
wendung von einem System von Managementinstrumenten, welch es auf dem Prinzip der Gleichwer-
tigkeit und über das Steuern dynamischer Prozesse basiert, die Verstetigung einer effizienten und agi-
len Struktur, die überall verwendet werden kann, wo Menschen gemeinsam etwas bewegen.  
  
935 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Blatt 50 
Die Interne Revision empfiehlt die Prüfung, von Verfahren der Maßnahmen des betrieblichen Gesund-
heitsmanagements und des betrieblichen Eingliederungsmanagement, mit denen Arbeitsbedingun-
gen, Prozesse, die Unternehmenskultur, aber auch das Verhalten der Mitarbeitenden und Führungs-
kräfte gesundheitsförderlich gestalten werden, um die Beschäftigungsfähigkeit langfristig zu erhalten 
anhand des Modells der "Einführung von Karenztagen" im KEE. 
 
 
Leipzig, den 26. April 2024 
 
 
 
   
 Silko Holger Kamphausen 
 Betriebsleiter 
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LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 
 
937 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 1 von 9
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH, Leipzig Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 6 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 7 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8 
 Chancen- und Risikobericht 8 
 Prognosebericht 9            
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 2 von 9
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell Das Kerngeschäft der LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH erstreckt sich auf die Bereiche:  berufliche Erstausbildung,   praktische/theoretische Ausbildung der Führerscheinklassen BE, CE und D sowie Ausbildungs- und Schulungsprogramme für Triebwagenführer, Busfahrer und Verkehrsbedienstete sowie  Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern.  
 Ziele und Strategien Die LAB verfolgt das Ziel der Fachkräftegewinnung, -ausbildung und -fortbildung sowohl für die technischen und kaufmännischen Tätigkeitsbereiche als auch für den Fahrdienst der Unternehmensgruppe der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH.  Die LVB-Gruppe gestaltet den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgt für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Die Ziele aus der erfolgten Fortschreibung des Nahverkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbetriebe sich zu Ei-gen und richten ihr eigenes Handeln in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische Handeln ist auch die LAB eingebettet: Die Fahrschule, Berufsausbildung und Weiterbildung mit dem Aus- und Fortbildungszent-rum in Machern sind über Leistungsverträge vollständig in die Personalentwicklungs- und -beschaffungs-prozesse sowie den Fahrservice und das Dienstleistungsmanagement in der LVB-Gruppe integriert.  Die Gesellschafterin LVB ermöglicht mit ihrer Strategie MobiLE die Umsetzung der städtischen Nachhaltig-keitsziele und Ratsbeschlüsse zur Mobilität in Leipzig und legt mit dieser die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden Jahre fest. Ziel von MobiLE ist es, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz der Unternehmensgruppe zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische und nachfragebezogene Entwicklungen aufzugreifen. Mit der Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB, in der sich die Arbeitswelt 4.0 einordnet, sieht die Gesellschaf-terin LVB den demografischen Wandel als Chance, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwi-ckeln, die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Ziel ist es, die Arbeitswelt und die Beschäftigungsbedingungen zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbei-tende in ihren digitalen Kompetenzen zukunftsgerichtet zu entwickeln. 2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen In den Pandemiejahren waren die Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)-Fahrgastzahlen deutlich einge-brochen, in 2023 zeigte sich branchenweit eine zögerliche Erholung. Geblieben sind allerdings die ökono-mischen Verwerfungen aus dieser Phase in Folge von Verknappungen und Lieferkettenstörungen. Diese    
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 3 von 9
verstärkten sich in 2023 durch die sich verschärfende internationale Kriegs- und Krisenlage. Wie auch im-mer sich diese Krisenherde entwickeln werden, es ist klar, dass die Phase niedriger Energiepreise in Deutschland auf absehbare Zeit beendet ist. In 2023 waren starke Preissteigerungen entlang der Wert-schöpfungsketten beobachtbar. Die Rahmenbedingungen für ÖPNV-Unternehmen waren 2023 geprägt durch starken Kostendruck bei den beiden wichtigsten Aufwandspositionen: Material/Energie und Personal. Zur Jahresmitte 2023 schlugen die bundesweit gestiegenen Personal- und Energiekosten nachlaufend auf die Preise anderer Güter durch, so dass sich die Geldpolitik zunehmend hartnäckiger und konsequenter im Kampf gegen die Teuerungsrate zeigte. Die gestiegenen Betriebs- und Finanzierungskosten dämpften wie-derum die Investitionstätigkeit von Unternehmen. Zusammenfassend war die deutsche Wirtschaft im ge-samten Jahresverlauf 2023 von einer Rezession bei gleichzeitig hohen, wenn auch rückläufigen Inflationsra-ten geprägt. Die gestiegene Inflation hat auch die Arbeits- und Lebenssituation der Beschäftigten deutlich beeinflusst und konnte mit einer Inflationsausgleichszahlung für alle Beschäftigten ab dem Monat Juni 2023 bis zum Februar 2024 abgemildert werden. Die im Juni 2023 erzielte Tarifeinigung im Bereich TV-N für Sachsen wirkt langfristig mit deutlichen Gehaltssteigerungen für die Beschäftigten im TV-N Bereich und auch für die Tochtergesellschaften der LVB (LTB, LSB und IFTEC) stehen weitere Tarifrunden 2023/2024 an. Der resultie-rende ansteigende Personalaufwand sorgt zusammen mit den Kosten bei Material und Energie für erhebli-chen Finanzierungs- und Produktivitätsdruck. Mit Blick auf die Umsetzung der Verkehrswende als gesamtstaatliche Aufgabe, werden die Rahmenbedin-gungen für kommunale ÖPNV-Unternehmen durch Entscheidungen der unterschiedlichen Ebenen geprägt. Dabei führen die Ziele von EU, Bund und Land und die dort gesetzten Anforderungen (z. B. Clean Vehicles Directive etc.) zur Finanzierungsverantwortung der genannten Ebenen. Insgesamt verzeichneten die öffentlichen Haushalte in Deutschland in 2023 aufgrund der makroökonomi-schen Verwerfungen eine negative Entwicklung. Am 15.11.2023 wurden die von der Bundesregierung im Haushalt 2021 umgeschichteten Mittel des Klima- und Transformationsfonds (KTF) in Höhe von 60 Mrd. EUR vom Bundesverfassungsgericht für verfassungswidrig erklärt. Hieraus ergeben sich fiskalische Implika-tionen und Unsicherheiten über die Ausgestaltung der öffentlichen Haushalte und daraus wieder eine Be-lastung für die wirtschaftliche Perspektive. Der ÖPNV wird zwar vorrangig aufgrund gesetzlicher Verpflich-tungen  wie dem Gesetz über Finanzhilfen des Bundes zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse der Ge-meinden (GVFG)  finanziert. Dennoch blieben im Zuge dieser Entwicklung Unsicherheiten bestehen, die auch die Verkehrsbranche betrafen. Mit dem im März 2023 verabschiedeten Neunten Gesetz zur Änderung des Regionalisierungsgesetzes (RegG) schreibt der Bund die Einführung und Anwendung des Deutschlandtickets ab dem 1. Mai 2023 vor. Auf Landesebene ermöglicht die sächsische Deutschlandticket-Finanzierungsverordnung 2023  DTFinVO2023, dass die in 2023 entstehenden Mindereinnahmen auf Grund der Anwendung und Anerken-nung des Deutschlandtickets paritätisch von Bund und Ländern ausgeglichen werden. Für ÖPNV-Unternehmen entstand der Effekt, dass diese in 2023 die Einnahmen aus den von ihnen verkauften Tickets behalten konnten. Die Verkaufszahlen und Wirkungen des Tickets waren je nach Region und verkehrsorga-nisatorischer Konstellation allerdings höchst unterschiedlich.  Daneben wurden seitens des Bundes auch erhöhte Regionalisierungsmittel (RegMittel) zur Kompensation krisenhafter Entwicklungen gezahlt. In Sachsen erfolgte zwar die Weiterreichung der RegMittel über die 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 4 von 9
fünf Zweckverbände an die Kommunen, es entsteht aber für die rein kommunalen Öffentliche Straßenper-sonennahverkehr (ÖSPV)-Unternehmen dadurch das Risiko, dass der Schienenpersonennahverkehr (SPNV) bevorzugt und der ÖSPV nicht adäquat an der Mittelerhöhung beteiligt wird. In 2023 war mit Blick auf die Stadt Leipzig zu konstatieren, dass die kommunale Seite in Vorleistung für die Finanzierungsverantwortung des Bund- und Länderanteils der Verkehrswende gegangen ist.  Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 14. September 2022 beschlossen, als Kompensation für Mindereinnahmen der LVB infolge des Beschlusses der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig im Jahr 2018 über ein Tarifmoratorium sowie die bisherige Beschränkung der Fahrpreiserhöhung einen finanziellen Ausgleich in Höhe von bis 15 Mio. EUR im Haushaltsjahr 2023 zu gewähren. Aufgrund des strukturell dauerhaften Charakters der durch die externen Verwerfungen verursachten Betriebskostensteigerungen wurde am  20. April 2023 ein Ratsbeschluss Aktuelle Herausforderungen der ÖPNV-Finanzierung unter dem Nach-haltigkeitsszenario" für das von der Stadt Leipzig gewünschte und definierte Verkehrsangebot getroffen. Die Stadt Leipzig hat mit Blick auf eine wachsende Bevölkerung ihre Strategie für Mobilität definiert. Die LVB setzt als DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig die strategischen Ziele der Stadt Leipzig hinsichtlich des ÖPNV um. In 2023 entwickelte sich der ÖPNV in Leipzig erfolgreich fort, was sich an der positiven Annahme des ÖPNV-Angebots der LVB zeigte und durch einen wegweisenden Grundsatzbeschluss (Liniennetz der Zukunft) flankiert wurde. Das Bevölkerungswachstum hielt auch in 2023 an: die Stadt Leipzig wuchs gegenüber dem Jahr 2022 er-neut um etwa 4.000 Einwohner. Im Nahverkehr konnte in Leipzig bei den Fahrgastzahlen in 2023 das Vor-pandemie-Niveau sogar übertroffen werden. Damit gelten die Bedingungen für die Umsetzung der städti-schen Mobilitätsstrategie fort. Der Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 13. Dezember 2023 seine Zustimmung für das wachstums-orientierte Liniennetz der Zukunft erteilt. Der Stadtrat hat die Veränderungen entlang des Nahverkehrs-plans beschlossen und damit auch den Angebotsveränderungen bei Straßenbahn und Bus zugestimmt, die mit dem Liniennetz der Zukunft umgesetzt werden sollen. Die LVB will in den Jahren 2024 bis 2026 in drei Stufen ein neues Liniennetz einführen. Unter dem Strich handelt es sich dabei um die größte Fortschrei-bung und Anpassung des Liniennetzes seit der Einführung der durchgängigen neuen Netzstruktur im  Jahr 2001. 
 Geschäftsverlauf Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LAB aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver-kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Bus- und Straßenbahn-verkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen weiterhin als positiv ein-zuschätzen.  Darüber hinaus resultieren aus dem seit Jahren gemessenem Bevölkerungswachstum der Stadt Leipzig fort-laufend mehr und mehr Schulabgänger, welche die Bewerberbasis für die Berufsausbildung der LAB bilden. Dennoch hinterlässt der demographische Wandel innerhalb der Altersstruktur der LVB-Gruppe seine Spu-ren, wodurch fortlaufend mit einem steigenden Bedarf an Fachkräften zu rechnen ist. Ziel ist es deshalb, diesen Bedarf vorzugsweise durch eine unternehmensinterne Ausbildung innerhalb der LAB zu decken, wodurch das Personal von Beginn an auf die Anforderungen der Zukunft entwickelt und spezialisiert wer-den kann. Eine Herausforderung besteht in dem zunehmenden Arbeitgeberwettbewerb um die potenziel-len Bewerber. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 5 von 9
Daher wurde im Jahr 2023 die internationale Rekrutierung als neuer strategischer Rekruitingkanal schritt-weise vorbereitet und gestartet. Im Rahmen der Leipziger Wirtschaftsdelegation nach Vietnam im Septem-ber 2023 wurden die LVB zur Gewinnung neuer Fachkräfte durch die Geschäftsführung Personal vertreten. In mehreren Sprach- und Berufsschulen in Vietnam wurden die LVB und Verkehrsberufe mit Fokus Fahrper-sonal und Ausbildung vorgestellt. Ein Memorandum of Understanding zur beabsichtigten Gewinnung von Auszubildenden und potenziellen Fachkräften, um den wachsenden mittel- und langfristigen Personalbe-darf zu decken, wurde mit einer Personalagentur abgeschlossen. In den kommenden Jahren 2024 und 2025 ist eine Gewinnung von jährlich bis zu 20 Menschen angestrebt; derzeit läuft die Rekrutierungsphase und die Vorbereitung eines Integrationskonzeptes. Das Geschäft der LAB verlief in den einzelnen Sparten wie folgt: Berufliche Erstausbildung: Die berufliche Erstausbildung erzielte im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von 3.305 TEUR (Vj.: 3.295 TEUR).  Um auch in den nächsten Jahren den Herausforderungen bei der Rekrutierung gerecht zu werden, wurde bereits im Jahr 2017 ein Ausbildungspakt geschlossen. Dieser trägt dem hohen Stellenwert der Ausbildung in der LVB-Gruppe Rechnung und zieht eine Erhöhung der bedarfsbezogenen Ausbildungsquote nach sich. Die berufliche Erstausbildung der LAB verfolgt das Ziel, auf die demografischen Herausforderungen schlüs-sige Antworten zu geben, die Ausbildung zu stärken und ausgebildete Nachwuchskräfte noch stärker an die LVB-Gruppe zu binden. Im Jahr 2023 wurden 41 Auszubildende (Vj.: 37) und 3 Einstiegsqualifizierte (Vj.: 3) neu eingestellt. Die Einstellungen wurden auf den konkreten Bedarf der Fachbereiche abgestimmt. Zum Jahresende 2023 sind insgesamt 109 (Vj.: 110) Auszubildende bei der LAB beschäftigt.  Die Bewerberzahlen waren wie im Vorjahr rückläufig und haben sich auf 419 Bewerber reduziert (Vj.: 440). Daraus resultierte eine geringere Gesamtzahl an Auszubildenden. Im Jahr 2023 haben insgesamt 36 Auszu-bildende ihre Ausbildung erfolgreich beendet (Vj.: 36). Davon konnten 8 Auszubildende vorzeitig ihre Ab-schlussprüfung auf Grund sehr guter Leistungen ablegen (Vj.: 10). Allen 36 ausgelernten Jungfacharbeitern konnte ein Übernahmeangebot unterbreitet werden, welches von 25 auch angenommen wurde (Vj.: 31). Fahrschule: Die Fahrschule erzielte im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe von 2.047 TEUR (Vj.: 1.562 TEUR). Im Jahr 2023 wurden 62 Straßenbahnfahrer (Vj.: 63 Straßenbahnfahrer) und 23 Busfahrer  (Vj.: 24 Busfahrer) durch die interne Fahrschule erfolgreich ausgebildet. Damit leistete die Fahrschule der LAB einen wesentlichen Beitrag zur Nachbesetzung von Fahrdienststellen, die aufgrund von Altersabgängen und sonstiger Fluktuation frei geworden sind.  Im Februar 2023 wurde, nach erfolgreichem Probebetrieb, das Fahrausbildungszentrum mit seinen drei Fahrsimulatoren in den Regelbetrieb der Fahrausbildung Straßenbahn übernommen. Dadurch konnten ge-meinsam mit dem neu entwickelten Ausbildungskonzept die geplanten Produktivitäts- und Qualitätsziele erreicht werden, so z. B. eine Verkürzung der Ausbildungsdauer von 10 Tagen. Des Weiteren sind die Fahr-simulatoren erstmalig in der zweiten Fahrerschulung 2023 zum erfolgreichen Einsatz beim Bestandsperso-nal gekommen. Im Jahr 2023 konnte der Umbau des zweiten Prototypen NGT6 zum Fahrschulfahrzeug ab-geschlossen und das Fahrzeug erfolgreich in die praktische Straßenbahn-Ausbildung übernommen werden.  Personalentwicklung und Weiterbildung: Im Vergleich zum Vorjahr wurden wieder mehr Veranstaltungen im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern durchgeführt. Mit 583 TEUR (Vj.: 516 TEUR) lagen die Um-satzerlöse in dieser Sparte somit wieder deutlich über dem Vorjahresniveau.  Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 3.2 Prog-nosebericht wird verwiesen.  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 6 von 9
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft, wie nachfolgend erläutert, stabil dar.  
 Ertragslage Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 562 TEUR auf 5.935 TEUR (Vj.: 5.373 TEUR). Diese Entwicklung resultierte im Wesentlichen aus gestiegenen Umsätzen für Fahrschulleistungen sowie aus gestiegenen Umsätzen aus der Personalentwicklung und Weiterbildung. Auf die Ausführungen im Ab-schnitt 2.2 Geschäftsverlauf wird verwiesen.  Die wesentlichste Aufwandsposition ist analog zum Vorjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 3.623 TEUR und lag damit 224 TEUR über dem Vorjahreswert von 3.399 TEUR. Ursächlich für die Zu- nahme waren im Wesentlichen die Tariferhöhungen gemäß des geltenden Tarifvertrags Nahverkehr  Sachsen (TV-N) sowie die gestiegenen Vergütungen für die Auszubildenden. Der Materialaufwand lag mit 817 TEUR über dem Vorjahresniveau von 642 TEUR. Alle weiteren Aufwands-positionen erhöhten sich ebenfalls im Vergleich zum Vorjahr. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 144 TEUR, vornehmlich unter anderem für andere Dienstleistungen. Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt 166 TEUR und liegt damit über dem Vorjahresniveau von 66 TEUR und dem geplanten Ergebnis von 55 TEUR. 
 Finanzlage Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LAB ist in das zentrale Cash Pooling der LVB-Gruppe eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LAB zum 31. Dezember 2023 betrug 375 TEUR (Vj.: 45 TEUR).  Der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit stieg von 227 TEUR auf 658 TEUR. Ursächlich dafür war insbesondere die Zunahme des Periodenergebnisses sowie der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen.  Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit betrug -260 TEUR (Vj.: -154 TEUR) und war geprägt durch die Aus-zahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen.  Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit verringerte sich von -73 TEUR auf -398 TEUR als Folge der stärke-ren Erhöhung der Forderungen aus Cash Pooling im Vergleich zum Vorjahr. Im Geschäftsjahr betrugen die Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag 5 TEUR (Vj.: 5 TEUR). 
 Vermögenslage Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 1.038 TEUR und liegt damit 429 TEUR über dem Vorjahreswert von 609 TEUR.  Die Aktivseite war im Wesentlichen durch ein gestiegenes Umlaufvermögen in Folge des gestiegenen Cash-Pool-Bestandes gekennzeichnet. Gegenläufig sanken die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ge-gen verbundene Unternehmen. Das Sachanlagevermögen erhöhte sich ebenfalls aufgrund von Neuanschaf-fungen im Bereich Technischer Anlagen und Maschinen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 7 von 9
Die Investitionen betrugen 258 TEUR und betreffen im Wesentlichen Technische Anlagen und Maschinen im Bereich der beruflichen Erstausbildung. Sie sind aus dem Cash Flow der laufenden Geschäftstätigkeit fi-nanziert worden. Die Passivseite war insbesondere durch die Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen sowie weiteren Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-nehmen in Folge des erhöhten Jahresüberschusses geprägt. Die sonstigen Rückstellungen blieben in etwa auf Vorjahresniveau bestehen.  Aufgrund der höheren Bilanzsumme bei gegenüber dem Vorjahr gleichbleibendem Eigenkapital sank die Ei-genkapitalquote. Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2023 auf 19,3 % (Vj.: 32,8 %) gesunken. 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik In der LAB waren im Jahresdurchschnitt 36 Mitarbeiter (Vj.: 37) sowie 109 Auszubildende (Vj.: 110) beschäf-tigt. Damit wurden die geplanten Beschäftigungszahlen nicht erreicht, was im Wesentlichen auf zu wenig geeignete Bewerber um Ausbildungsplätze zurückzuführen ist.  Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LAB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur gesamten LVB-Gruppe verringert und betrug 2023 durchschnittlich 6,0 Prozent (Vj.: 10,4 Prozent). Die gesundheitsbe-dingten Ausfallzeiten sinken im Vergleich zum Vorjahr entgegen der bundesweiten und branchenübergrei-fenden weiterhin steigenden Entwicklung. Zur weiteren Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements weiter intensiviert, das Qualifizierungsprogramm Gesundes Führen für alle Führungskräfte konsequent fortgesetzt, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen getroffen. Im Jahr 2020 einigten sich die Verhandlungspartner u. a. auf Entgelterhöhungen im Tarifvertrag Nahverkehr Sachsen (TV-N) mit einer Laufzeit bis 31. Dezember 2023. Bereits in 2022 wurde eine Entgelterhöhung zum 1. Januar 2024 um 300 EUR Sockelerhöhung in allen Entgeltgruppen und Stufen zum Angleich an den bun-desweiten Durchschnitt der Tarifverträge Nahverkehr vereinbart. Zudem besteht eine Regelung, die Vergü-tungsentwicklungen an den TVöD zu koppeln, welcher in 2023 neu verhandelt wurde. Im Ergebnis wurden die bzgl. der Steuer- und Sozialversicherungsabgaben begünstigten Möglichkeiten zur finanziellen Entlas-tung der Beschäftigten genutzt. Für den Zeitraum Juni 2023 bis Februar 2024 wurde somit vereinbart, den Beschäftigten Inflationsausgleichzahlungen zu gewähren. Zudem wird die Entgelterhöhung aus dem Tarif-abschluss des TVöD zum 1. März 2024 mit 200 Euro Sockelerhöhung und zusätzlich 5,5 Prozent übernom-men. Die Laufzeit endet am 31. Dezember 2025. Zum 31. Dezember 2023 wurde außerdem der Manteltarifvertrag TV-N Sachsen fristgerecht von der Ge-werkschaft ver.di gekündigt. Die Verhandlungen wurden im Januar 2024 aufgenommen. Bereits in 2022 wurde ein stufenweiser Angleich der Ausbildungsvergütung an den TVAöD-BBiG bis Septem-ber 2026 vereinbart. Damit sollen zukünftig mehr geeignete Bewerber für Ausbildungsplätze gefunden wer-den. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LAB   Anlage 1.4 / Seite 8 von 9
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG - Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. Die LAB kann davon ausgehen, dass sie auch zukünftig Ausbildungsdienstleister für die LVB-Gruppe sein wird und das Hauptgeschäft über eine entsprechende Beauftragung weiterhin stabil besteht. Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und fol-gend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Die Risiken sind entsprechend des internen Risikoma-nagementsystems als Nettorisiko angegeben. Die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel oder Produktivi-tätseinbußen stellen risikobehaftete Sachverhalte dar, die es zu beobachten gilt. Insbesondere im Bereich der Beruflichen Erstausbildung sollen die Bewerber- und Einstellungszahlen wieder erhöht werden.  Im Falle zu geringer Ausbildungskapazitäten im Bereich Fahrschule besteht das Risiko, dass das Ziel zur in-ternen Deckung zukünftiger Personalbedarfe der LVB-Gruppe im Zuge steigender Anforderungen nicht er-füllt werden kann. Ebenso besteht natürlich auch ein Risiko in einer zu geringen Zahl von geeigneten Be-werbern. Innerhalb der LVB-Gruppe wurden zur Begegnung der Risiken aus Personalmangel umfangreiche Gegenmaßnahmen eingeleitet, die unter anderem in der eingesetzten Task Force Fahrergewinnung bear-beitet und nachgehalten werden. Dazu zählen neben Aktivitäten zur Optimierung der Rekrutierungssitua-tion auch Maßnahmen zur Erhöhung des Gesundheitsstandes und zur Verbesserung der sozialen Beschäfti-gungsbedingungen. Die tarifliche Entwicklung von Löhnen und Gehältern kann die der Wirtschaftsplanung zugrundeliegenden Prämissen übersteigen und damit zu neuen Herausforderungen führen. Aufgrund des zwischen LVB und LAB angewendeten Cost-Plus-Prinzips und des geltenden Ergebnisabführungsvertrages haben steigende Personal-, Material und Energiekosten jedoch keine direkte wirtschaftliche Ergebniswirkung auf die LAB. Wesentliche Chancen für die LAB ergeben sich aus der deutlich steigenden Bedeutung der eigenen Ausbil-dung, um den Fachkräftemangel am Arbeitsmarkt kompensieren zu können. Darüber hinaus können das steigende Umweltbewusstsein von Gesellschaft und Politik sowie die gesteckten Klimaziele als weiterer Ka-talysator für den Ausbau des ÖPNV dienen, woraus ein höheres Auftragsvolumen sowie eine Ausdehnung der Ausbildungsaktivitäten resultieren würde. Für die berufliche Erstausbildung und die Fahrschule bieten zudem die altersbedingten Personalabgänge sowie die langfristige Wachstumsstrategie der LVB-Gruppe auch in Zukunft gute Chancen für eine nachhal-tig positive Entwicklung der LAB-Geschäftsfelder. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
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 Prognosebericht Durch den demografischen Wandel in unserer Gesellschaft stehen auch die LVB vor ihrem größten Beleg-schaftswandel. In den nächsten Jahren werden zahlreiche Rentenabgänge erwartet, die durch neue Mitar-beitende nachzubesetzen sind. Um den ansteigenden Mitarbeiterbedarf der LVB gewährleisten zu können, werden in den nächsten Jahren die Auszubildendenzahlen kontinuierlich steigen. Die Berufsausbildung ist eine wesentliche Säule der Nachwuchsgewinnung mit langfristiger Mitarbeiterbindung ans Unternehmen. Um als Arbeitgeber auf dem hart umkämpften Ausbildungsmarkt noch attraktiver zu sein, wird die Berufs-ausbildung in der LVB zukunftsfähig und innovativ weiterentwickelt. Dazu sind Investitionen für professio-nell ausgestattete Lehrkabinette und attraktive Lernräume in einer betrieblichen Ausbildungsstätte not-wendig. Außerdem werden Auszubildende mit entsprechender Technik ausgestattet, um digitale Lernme-thoden und eine virtuelle Lernumgebung zu ermöglichen. Mit dem Ziel, den wachsenden Anforderungen der Fachbereiche gerecht zu werden, werden die LVB neue zukunftsorientierte Ausbildungsberufe etablie-ren. Dazu werden die qualitativen Ausbildungsansätze zwischen den Fachbereichen und der betrieblichen Ausbildungsstätte in der inhaltlichen Ausrichtung überprüft und aktualisiert. Trotz ungewissem Verlauf der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind aufgrund des Geschäfts-modells der LAB innerhalb der LVB-Gruppe die Rahmenbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als so-lide einzuschätzen. Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur-den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der LAB, basierend auf dem damali-gen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgeglichen und angepasst.  Die Geschäftsführung der LAB geht in der Wirtschaftsplanung 2024 von positiven Unternehmensergebnis-sen aus. Im Kerngeschäft zeichnet sich für das Jahr 2024 eine hohe Auslastung in der Berufsausbildung und Fahrschule ab. Mittelfristig steigen die Umsatzerlöse im Wesentlichen durch wachsende Bedarfe zur Aus- und Weiterbildung von Fahrern sowie Auszubildenden. Die Gesellschaft erwartet auch zukünftig positive Jahresergebnisse (vor Ergebnisabführung), eine positive Entwicklung der Umsatzerlöse sowie eine stei-gende Mitarbeiterkapazität. Leipzig, den 29. Februar 2024 Geschäftsführung  Peter Müller-Marschhausen 
GeschäftsentwicklungPlan 2023 Ist 2023 Plan 2024Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 55 166 165Umsatzerlöse TEUR 6.757 5.935 8.341Mitarbeiterkapazität (einschl. Auszubildende) VbE 187,8 143,7 180,4
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LAS GmbH 
947 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 1 von 10
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
LAS GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingunge n 3 
 Geschäftsverlauf 3 
 Ertragslage 4 
 Finanzlage 4 
 Vermögenslage 5 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 
 Tätigkeitsabschlüsse 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 9  
 Risikomanagementsystem 9 
 Risikobericht 9 
 Chancenbericht 9 
 Prognosebericht 10 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 2 von 10
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die LAS GmbH, Leipzig (LAS), ist eine 100%ige Tochter der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Die LAS zeichnet verantwortlich für die Geschäftsstrategie für Privat- und Gewerbekunden und die Erbrin-
gung von energiewirtschaftlichen Dienstleistungen entlang des Meter-to-Cash Prozesses. Ergänzt wird der 
Aufgabenbereich durch die Marktkommunikationsprozesse auf Netz- und Lieferantenseite und die Abrech-
nung der Netzentgelte für die Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig). 
 Ziele und Strategien 
Wie alle Unternehmen der Leipziger Stadtwerke-Gruppe unterliegt auch die LAS den Rahmenbedingungen 
des Energiemarktes – einem Markt, der sich in einem tiefgreifenden Umbruch befindet. Dieser Umbruch 
wird maßgeblich durch die Dekarbonisierung, die Marktdurchdringung erneuerbarer Energien, die zuneh-
mende Dezentralität, die Einflüsse der Digitalisierung und schließlich die Neuordnung ganzer Wertschöp-
fungsketten bestimmt.  
Strategisch positionieren sich die Leipziger Stadtwerke als Energiepartner, sowohl für die Stadt Leipzig als 
auch für die Kunden. Als 100%ige Tochtergesellschaft der Leipziger Stadtwerke fokussiert sich hierbei die 
LAS auf die Zielstellung Wachstum in relevanten Kundenmärkten und Erfüllung der sich wandelnden Kun-
denerwartung. 
Um diese Ziele erreichen zu können, wurden die Digitalisierung der Kundenkontakte über alle Kanäle und 
Segmente sowie die Automatisierung von Prozessabläufen und Schnittstellen zum Kunden als strategische 
Maßnahmen erarbeitet. Mit der Umsetzung wurde begonnen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 3 von 10
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
Das Gesetz zum Neustart der Digitalisierung der Energiewende (GNDEW) bringt für alle Marktrollen weitere 
Herausforderungen mit sich. Mit dem Gesetz soll der Rollout von Smart Metern beschleunigt werden und 
die dazugehörigen Prozesse standardisierter und rechtssicherer ausgeführt werden. Für alle betreuten Pro-
zessgruppen und Marktrollen sowie bedarfsweise für die unterschiedlichen Kundengruppen müssen die 
Abläufe entsprechend ertüchtigt werden. Im Fokus stehen hierbei die Prozesse bzgl. der intelligenten Mess-
systeme, des Universalbestellprozesses sowie der Umgang mit dynamischen Tarifen. 
Für das Jahr 2024 sind in Abhängigkeit von der politischen Konstellation auf Bundesebene weiterhin grund-
legende Diskussionen über Änderungsoptionen einzelner Reformobjekte im Bereich Energie zu erwarten. 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Das im Geschäftsjahr 2023 erzielte Ergebnis nach Steuern ist trotz der im Vergleich zur Planung um 1.082 
TEUR höher ausgefallenen Umsatzerlöse um 1.227 TEUR niedriger als prognostiziert. Die höheren Umsatz-
erlöse werden durch ebenfalls höhere Material- (um 525 TEUR) und Personalkosten (um 772 TEUR) leicht 
überkompensiert. Hauptsächlich wird die Ergebnisabsenkung jedoch durch die im Vergleich zum Plan um 
1.011 TEUR höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen verursacht. Diese resultieren aus einer Rück-
stellungszuführung für Mietleerstände. In Folge des zwischen den Stadtwerken und der LAS abgeschlosse-
nen Ergebnisabführungsvertrages wird der Verlust bei LAS ausgeglichen. 
Die Leistungsfähigkeit der LAS zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige nichtfinanzi-
elle Leistungsindikatoren werden die Anzahl der Zählpunkte der Netz Leipzig sowie die Mitarbeiterzahlen 
herangezogen. 
 
Die LAS betreute im Geschäftsjahr 2023 insgesamt 468.311 Zählpunkte (Vj.: 406.886 Zählpunkte) der Netz 
Leipzig. Dies entspricht einer Erhöhung von 59.411 Zählpunkten gegenüber der im Wirtschaftsplan 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
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getroffenen Prognose. In der Prognose des Lageberichts 2022 war dieser Anstieg schon berücksichtigt. 
Grund hierfür ist die vollzogene Übernahme von Konzessionsgebieten durch die Stadtwerke. 
Um eine bessere Vergleichbarkeit im Zeitablauf zu gewährleisten, wird die Zahl der Mitarbeitenden in Voll-
zeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter werden dabei entsprechend ihrem An-
teil an der regulären Arbeitszeit berücksichtigt. Die Anzahl der Vollzeitkapazitäten entspricht im Jahr 2023 
mit 165 dem im Wirtschaftsplan prognostizierten Wert.   
 Ertragslage 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Jahr 2023 Umsatzerlöse von 17.361 TEUR (Vj.: 15.749 TEUR) und lag da-
mit um 1.612 TEUR über dem Vorjahresniveau. Die Entwicklung der Umsatzerlöse resultiert aus der höhe-
ren Anzahl an betreuten Zählpunkten und der teilweisen Weitergabe der erhöhten LAS-Kosten an die Ab-
rechnungskunden. Die Umsatzerlöse im Kerngeschäft Abrechnung stiegen in der Geschäftsbeziehung zu 
den Stadtwerken um 828 TEUR, in der zu Netz um 799 TEUR und in der zu Brillant um 156 TEUR.  Das Ge-
schäft Submetering hingegen reduzierte sich um 222 TEUR.  Der Bereich Inkasso wies einen leichten Um-
satzzuwachs von 8 TEUR auf. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken gegenüber dem Jahr 2022 um 179 TEUR. 
Die im Zusammenhang mit der Erhöhung der Umsatzerlöse stehenden Erhöhungen der Materialaufwen-
dungen (um 943 TEUR) als auch Personalaufwendungen (um 1.334 TEUR) überkompensierten die positive 
Entwicklung der Umsatzerlöse jedoch und führten zusammen mit den um 817 TEUR gestiegenen sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen und den gesunkenen sonstigen betrieblichen Erträgen zu einer Verminderung 
des Ergebnisses gegenüber dem Vorjahr um 1.676 TEUR. Die Entwicklung der Personalaufwendungen resul-
tiert aus Tarifanpassungen, einem Inflationsausgleich und einer erstmals gewährten Bonuszahlung. 
Das Geschäftsjahr 2023 schloss die LAS mit einem negativen Ergebnis vor Steuern von 1.124 TEUR ab.  Die-
ses wird ihr aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages von den Stadtwerken ausgeglichen. 
 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung wies die LAS zum 31. Dezember 2023 einen Finanzmittelbestand von  
-752 TEUR aus, der im Wesentlichen durch einen negativen Cash-Pool-Bestand von 1.245 TEUR geprägt war 
und durch einen mit 493 TEUR positiven Kassenbestand teilweise abgeschwächt wurde. 
951 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 5 von 10
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit stieg im Vergleich zum Vorjahr trotz des um 1.676 TEUR 
schlechteren Ergebnisses um 1.121 TEUR. Eine wesentliche Ursache ist die im Vergleich zum Vorjahr deut-
lich geringere Zunahme der Forderungen und die Zunahme der langfristigen Rückstellungen. 
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit betrug im Jahr 2023 wieder 0 EUR. Die LAS erwarb kein eigenes An-
lagevermögen, sondern bekommt dies über den Dienstleistungsvertrag von den Stadtwerken zur Verfügung 
gestellt. 
Die positive Entwicklung des Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit wurde insbesondere geprägt durch die 
Rückführung der im Jahr 2022 deutlich zu hoch vorgenommenen Vorab-Gewinnabführung. 
Der allgemeine Finanzmittelbedarf der LAS wird durch den bestehenden Cash-Pool-Vertrag mit den Stadt-
werken gedeckt. Mit diesem Vertrag ist die LAS in das Cash-Pool-System der Leipziger Stadtwerke-Gruppe 
integriert. 
 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2023 wies die LAS eine Bilanzsumme von 4.349 TEUR aus. Demgemäß hat sich das Ver-
mögen der Gesellschaft um 653 TEUR erhöht. Es wurde hauptsächlich geprägt von Forderungen und Ver-
bindlichkeiten gegen(über) verbundene(n) Unternehmen und langfristigen Rückstellungen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 6 von 10
 
Die Verringerung des Anlagevermögens beruhte mit 39 TEUR sowohl auf Abgängen als auch auf planmäßi-
gen Abschreibungen. Die kurzfristigen Vermögenswerte nahmen um 693 TEUR zu. Dies ist hauptsächlich 
auf einen Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen aus Lieferungen und Leistungen zu-
rückzuführen. 
Der Anstieg der langfristigen Rückstellungen war im Wesentlichen auf die Bildung einer Rückstellung für 
drohende Verluste aus einem Mietvertrag zurückzuführen.  
Der Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultiert im Wesentlichen aus 
dem Cash-Pool-Vertrag mit den Stadtwerken.  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 7 von 10
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik  
Zum 31. Dezember 2023 beschäftigte die LAS GmbH 178 Mitarbeiter. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe hat auch im Jahr 2023 auf eine fokussierte und zukunftsfähige Personalar-
beit gesetzt. Die Ausrichtung der Personalstrategie an der Unte rnehmensstrategie ist hierbei wesentliche 
Grundvoraussetzung. Dabei rücken die Themen der Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung weiter 
in den Mittelpunkt nachhaltiger Personalarbeit.  
Die Unternehmensgruppe wurde auch im Jahr 2023 als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Re-
gion wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die steigenden Herausforderungen in der Rekrutierung 
von Fachkräften – vor allem in hochspezialisierten Berufsgruppen – fortlaufend zu meistern. Damit den An-
forderungen des Arbeitsmarktes weiterhin positiv begegnet werden kann, wurde die Arbeitgebermarke der 
Leipziger Stadtwerke-Gruppe weiter geschärft und eine Arbeitgeberkampagne mit ausgeprägter Innen- und 
Außenwirkung gestartet. Die so entwickelte Kommunikation soll i n konzeptioneller und operativer Hinsicht 
in der Zukunft weiter ausgebaut werden, um anhaltend eine starke Arbeitgebermarke zu präsentieren. 
Erfolgreiche Projekte aus den Vorjahren werden darüber hinaus f ortgeführt und weiterentwickelt. Hierzu 
gehören u. a. die weitere Etablierung der neuen Arbeitswelten mit Desksharing, Telearbeit und mobile Arbeit, 
aber auch die Fortführung von Entwicklungsprogrammen speziell für die Zielgruppe der Führungskräfte und 
Mitarbeitenden (Talentprogramm „Energizer“). Als wichtiges Element der Nachwuchskräftegewinnung sind 
weiterhin die Eigenausbildung, vor allem im gewerblich-technisc hen Bereich, sowie der Einsatz von Prakti-
kanten und engagierten Werkstudenten verschiedener Studiengänge vorgesehen. In diesem Zusammenhang 
werden beständig Routinen zur systematischen Nachfolgebesetzung bei Altersabgängen gelebt und die Pro-
zesse rund um erforderlichen Wissenstransfer ausgebaut. 
 
 Tätigkeitsabschlüsse  
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2023 erfüllt die LAS die Berichtspflicht nach § 6b EnWG. 
Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Dienstleistungserbringung für die Elektrizitäts- und Gas-
verteilung, der Dienstleistungserbringung für den grundzuständigen Messstellenbetrieb moderner Messein-
richtungen und intelligenter Messysteme sowie andere Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassek-
tors. Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbe-
zogene Zusatzkontierungen, welche allen Buchungen mitgegeben werden. 
Der Gesamtumsatz des Unternehmens von 17.361 TEUR wird im Berichtsjahr im Wesentlichen in anderen 
Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors 11.135 TEUR und der Dienstleistungserbringung für 
die Elektrizitätsverteilung 4.183 TEUR erwirtschaftet.  
Die Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Elektrizitätsverteilung der LAS weist für das Jahr 2023 ein 
Ergebnis vor Verlustausgleich von 390 TEUR (Vj.: 142 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse stiegen im Vergleich zum 
Vorjahr um 551 TEUR auf 4.183 TEUR. Hintergrund ist die Zunahme des Leistungsumfanges aufgrund des 
Konzessionserwerbes der eingemeindeten Ortsteile in Leipzig. Die sonstigen betrieblichen Erträge weisen 
einen leichten Rückgang um 29 TEUR auf 11 TEUR auf. Ergebnismindernd wirken steigende Materialauf-
wendungen um 117 TEUR auf 151 TEUR, Personalaufwendungen um 223 TEUR auf 3.004 TEUR aufgrund 
von Tarifanpassungen in Anlehnung an die Tarifgruppe Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und ver-
sorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (AVEU), einem Inflationsausgleich und einer erstmals gewähr-
ten Bonuszahlung sowie höhere sonstige betriebliche Aufwendungen um 425 TEUR auf 1.419 TEUR. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 8 von 10
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Elektrizitätsverteilung beträgt 802 TEUR 
(Vj.: 560 TEUR). Dies entspricht 18 % (Vj.: 15 %) der Bilanzsumme der LAS. Die Aktivseite ist vorwiegend von 
Forderungen gegen verbundene Unternehmen von 334 TEUR (Vj.: 434 TEUR) geprägt, welche hauptsächlich 
aus Forderungen der Ergebnisabführung zu den Leipziger Stadtwerken bestehen. Auf der Passivseite ist der 
Bestand der Rückstellungen 425 TEUR (Vj.: 175) TEUR gestiegen, Hintergrund ist im Wesentlichen die Bilan-
zierung einer Drohverlustrückstellung für Mietleerstände ab diesem Jahr. Die Verbindlichkeiten sind eben-
falls angestiegen. Die Posten der Aktivseite sind hingegen im Vergleich zum Vorjahr gesunken, das zugeord-
nete Eigenkapital weist infolgedessen einen negativen Wert aus. Es erfolgte ein Ausgleich des nicht durch 
Eigenkapital gedeckten Fehlbetrages auf beiden Seiten der Bilanz. 
Die Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Gasverteilung der LAS weist für das Jahr 2023 ein Ergebnis 
vor Verlustausgleich von 251 TEUR (Vj.:4 TEUR) aus. Ergebnisverbessernd wirken die Umsatzerlöse, sie stie-
gen um 227 TEUR auf 1.716 TEUR. Hintergrund ist auch hier die Zunahme des Leistungsumfanges aufgrund 
des Konzessionserwerbes der eingemeindeten Ortsteile in Leipzig. Die Materialaufwendungen blieben na-
hezu unverändert. Entgegen wirken gestiegene Personalaufwendungen um 199 TEUR auf 898 TEUR auf-
grund von Tarifanpassungen in Anlehnung an die Tarifgruppe Energie des Arbeitgeberverbandes energie- 
und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (AVEU), einem Inflationsausgleich und einer erstmals 
gewährten Bonuszahlung, gestiegene sonstige betriebliche Aufwendungen um 243 TEUR auf 1.041 TEUR 
sowie geringere sonstige betriebliche Erträge.  
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Gasverteilung steuert mit 281 TEUR 
(Vj.:  228 TEUR) einen Anteil von 6 % (Vj.: 6 %) zur Bilanzsumme der LAS bei. Die Aktivseite weist keine we-
sentlichen Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr auf. Auf der Passivseite führte die Zuführung einer 
Drohverlustrückstellung für Mietleerstände zu einem negativen zugeordneten Eigenkapital. Es erfolgte ein 
Ausgleich des nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrages auf beiden Seiten der Bilanz. 
Die Tätigkeit Dienstleistungserbringung für den grundzuständigen Messstellenbetrieb für moderne Mess-
einrichtungen und intelligente Messysteme weist für das Jahr 2023 ein Ergebnis vor Verlustausgleich 
von133 TEUR (Vj.:17 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse belaufen sich auf 328 TEUR (Vj.: 284 TEUR). Neben eher 
geringen Aufwandspositionen wie Materialaufwand und sonstige betriebliche Aufwendungen, sind die Per-
sonalaufwendungen mit 398 TEUR (Vj.: 250 TEUR) der größte Aufwandsblock dieser Tätigkeit.  
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Dienstleistungserbringung des grundzuständigen Messstellenbetriebes für 
moderne Messeinrichtungen und intelligente Messysteme weist eine Höhe von 90 TEUR (Vj.: 44 TEUR) aus, 
das entspricht 2% (Vj.: 1 %) der Gesamtsumme der LAS. Die Aktivseite beinhaltet im Wesentlichen Forde-
rungen gegen verbundene Unternehmen. Auf der Passivseite ist ein leichter Anstieg der Rückstellungen 55 
TEUR Vj.: 15 TEUR) zu verzeichnen.  Das umgeschlagene Eigenkapital wurde in der Position „Nicht durch 
Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag“ auf beiden Seiten der Bilanz ausgeglichen. 
 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 9 von 10
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikomanagementsystem 
Die LAS ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen re-
gelmäßig über die Risikosituation der Gesellschaft. Als Baustein des Risikomanagements und Leitfaden zur 
Risikosteuerung wird in einem Handbuch, welches auch für die LAS gültig ist, der grundsätzliche Umgang 
mit Risiken beschrieben. 
Das zentrale Risikomanagement koordiniert und berichtet für jeden Verantwortungsbereich die Erfassung 
des Risikoinventars, die Bewertung der Risiken sowie die Festlegung von Maßnahmen zur Risikosteuerung.  
 Risikobericht 
Die Erreichung des gemeinsam mit den Stadtwerken definierten Kostenpfades der kommenden Jahre be-
dingt die planmäßige Durchführung bereits begonnener oder noch in Vorbereitung befindlicher Optimie-
rungsmaßnahmen. Zu den wesentlichen Projekten gehört die deutliche Steigerung des Self-Service-Verhal-
tens der Endkunden sowie die Überführung der Verträge in ein neues Abrechnungssystem. Die Umsetzung 
dieses Maßnahmenpfades ist Grundlage für die Verwirklichung der geplanten Effizienzen. Risiken aus sich 
abzeichnenden Ressourcenengpässen und dem sich daraus ergebenden drohenden Projektverzug wird mit 
einem zuverlässigen gruppenweiten Steuerungsmanagement begegnet. 
Schwer einschätzbar bleiben weiterhin die Einflüsse aus dem makroökonomischen Umfeld, welche Energie-
versorgungsunternehmen und ihre Netzbetreiber besonders betreffen und von denen die LAS als Energie- 
und Netzabrechnungs-Dienstleister zumindest mittelbar betroffen ist. 
 Chancenbericht 
Durch organisatorische Anpassungen innerhalb des Unternehmens und ein damit einhergehendes flexibles 
Agieren bei Marktveränderungen können sich Chancen für die LAS ergeben. 
  
956 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LAS GmbH Seite 10 von 10
 
 Prognosebericht 
Die LAS prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 ein Ergebnis nach Steu-
ern von 62 TEUR. Das prognostizierte Ergebnis wird maßgeblich durch die abgeschlossenen Rahmenver-
träge mit den Stadtwerken, der Brillant und der Netz Leipzig sowie Kostenreduzierungen beeinflusst, die die 
Fortsetzung des Kerngeschäftes der LAS sichern. 
Die für das Geschäftsjahr 2024 geplanten Umsatzerlöse betragen 17.244 TEUR. Die geplanten Investitionen 
von 20 TEUR im Jahr 2024 betreffen die Betriebs- und Geschäftsausstattung. 
Bezüglich der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren wird (infolge des Konzessionserwerbs Strom und Gas) 
im Geschäftsjahr 2024 von einer steigenden Anzahl betreuter Zählpunkte (475.500) ausgegangen. Damit 
verbunden ergibt sich eine leicht steigende Entwicklung der Anzahl der Vollzeitkapazitäten. 
 
 
Leipzig, den 21. März 2024 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Lydia Wagner   
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Digitally signed by Lydia Birgit
Wagner
Date: 2024-03-20 22:18:11+01:00
957 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Lecos GmbH 
 
958 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
L A G E B E R I C H T 
für das Geschäftsjahr 2023 
der 
Lecos GmbH, 
Leipzig 
 
1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT-Branche 
Im Jahr 2023 haben sich die besonderen gesellschaftlichen Herausforderungen weiter fortge-
setzt, insbesondere durch den anhaltenden russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine. Die IT-
Branche im öffentlichen Umfeld hat sich auch erneut überwiegend positiv entwickelt. Die im 
Jahr 2020 begonnenen Maßnahmen im Zusammenhang mit den Fragestellungen zur Absiche-
rung von Home-Office sowie der Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit der Kunden wurden 
2023 gefestigt und weiterentwickelt. Vor dem Hintergrund dieser Rahmenbedingungen haben 
die Digitalisierung von Verwaltungen genauso wie die Leistungen für eine Digitale Schule ei-
nen großen Schub erhalten. Dabei stellen auch weiterhin die zur Verfügung gestellten Förder-
mittel einen großen Anreiz und gleichzeitig große Herausforderungen in der Umsetzung dar. 
Gleichzeitig hat sich bestätigt, dass eine Veränderung von Arbeitsweisen sowie die Anforde-
rungen an digitale Verwaltungsleistungen, u. a. durch das Onlinezugangsgesetz, einen konse-
quenten Ausbau
 der Infrastrukturen erfordert. Dies ist die Grundlage, um auch eine Vernet-
zung von Daten zu ermöglichen. 
Dies muss im Kontext der stetig steigenden Komplexität der Anforderungen und Vernetzung 
von Daten insbesondere durch intensive Beratungsleistungen unterstützt werden. Ziel bleibt 
dabei, die Digitalisierung der Verwaltungen vor allem aus Sicht der Kunden der Verwaltungen 
als auch der Verwaltung selber kontinuierlich voranzutreiben. 
2. Geschäftsverlauf 
Für die für das Geschäftsjahr 2023 festgelegten Ziele zum Ausbau sowie zur Stabilisierung der 
bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzuhalten, dass diese auch unter 
den Herausforderungen 2023 über die Planung hinaus ausgebaut werden konnten. Im Einzel-
nen verweisen wir hierbei auf die nachfolgenden Ausführungen.  
  
959 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem 90 %-Gesellschafter und Kunden, der Stadt Leipzig, 
als IT-Volldienstleister erwiesen, der die besonderen Kundenwünsche auch in den Zeiten der 
Pandemie umsetzen und weiterentwickeln konnte. Hinsichtlich der Weiterentwicklung der IT-
Strategie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos GmbH zukunftsweisend den Markt für den 
Auftraggeber und berücksichtigt die hieraus gewonnenen Erkenntnisse in der Weiterentwick-
lung der angebotenen IT-Dienstleistungen. Dabei spielen insbesondere die wachsenden Her-
ausforderungen der Veränderung der Arbeitswelten, das Angebot von digitalen Dienstleistun-
gen, des Cloud-Computing sowie die Vernetzung von Daten und Anwendungen aus Sicht der 
Kunden, insbesondere auch im Lichte der Datenschutzgrundverordnung sowie die stetig stei-
genden Anforderungen an die IT-Sicherheit, als auch aus Sicht der Lecos GmbH im Sinne des 
steigenden Wettbewerbes eine wesentliche Rolle. 
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verwaltung und die Schulen 
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standardisierungsgrad in Hard-
ware und Standardsoftware sowie der Ausbau mobiler Arbeitsfähigkeit (u.a. zur Absicherung 
von Home-Office) weiter ausgebaut und im Rahmen der konzeptionellen Weiterentwicklung 
eines Arbeitsplatzes der Zukunft fortgeführt werden. Die Ausweitung auf die Schulkabinette 
wurde erfolgreich fortgesetzt und ist vertraglich für die folgenden Jahre fixiert. Dabei werden 
die Erfahrungen der Pandemie sowie des weiteren Ausbaus der Leistungen im Rahmen des 
Digitalpakt Schulen konsequent verfolgt und in der weiteren Entwicklung berücksichtigt. Ziel 
ist dabei, die besten Voraussetzungen für die Umsetzung von „Digitaler Bildung“ zu schaffen. 
Des Weiteren konnte der stabile Betrieb der Kulturhäuser Gewandhaus zu Leipzig, Theater der 
Jungen Welt, Oper Leipzig und Schauspiel Leipzig gefestigt werden. Das Geschäft mit dem 
zweiten Gesellschafter (10 %) des Unternehmens, der KISA, konnte auch im Wirtschaftsjahr 
2023 weiter konsequent umgesetzt werden. Die Grundlagen für einen weiteren Ausbau der 
Geschäftsfelder in den Jahren 2024 ff. wurden gelegt. Dies betrifft die strategischen Fragestel-
lungen der Zusammenarbeit und gemeinsamen Leistungserbringung. Dabei steht auch hier 
die Digitalisierung der Verwaltungen, das Onlinezugangsgesetz sowie die IT-Sicherheit im Vor-
dergrund. Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren für die Steuerung der Lecos 
GmbH sind Umsatz, Liquidität und Jahresergebnis.  
  
960 von 1865 in Zusammenstellung
 
3 
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2023 
Das Jahr 2023 stand weiterhin im Fokus des russischen Angriffskrieges gegen die Ukraine und 
den damit verbundenen gesellschaftlichen Herausforderungen, insbesondere der Energie-
krise, Preissteigerungen und Lieferproblemen. Positiv sind in einzelnen Fällen bereits Preissta-
bilitäten sowie erste Verbesserungen bei den Lieferbedingungen zu verzeichnen.
 
Darüber hinaus wurde die Umsetzung des Digitalpaktes Schulen auf Basis der Erkenntnisse der 
Pilotschulen intensiv fortgeführt. Die Erkenntnisse aus dem Jahr 2022/2023 stellen auch die 
Basis für die Umsetzung in Pilotschulen im Jahr 2024 dar.  
Die Leistungen für weiteren Kundengruppen des Gesellschafters Stadt Leipzig, u.a. Unterneh-
men der L-Gruppe und Eigenbetrieben, konnten weiter ausgebaut werden und stellen somit 
dauerhaft einen wesentlichen Anteil zum Erfolg der Lecos GmbH dar. 
Die Strategie aus 2010, durch eine Beteiligung des Zweckverbandes KISA an der Lecos GmbH 
eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die Inhousefähigkeit zu festigen, hat sich auch im 
Geschäftsjahr 2023 bestätigt. Der Umsatz mit dem Zweckverband KISA konnte auch für das 
abgelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlichen Erfolg des Unternehmens beitra-
gen. 
Die Beteiligung der Lecos GmbH an der Komm24 GmbH hat sich 2023 ebenfalls als Erfolg dar-
gestellt, d.h. sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch um der Treiber für die Umsetzung des 
Onlinezugangsgesetz zu werden. Hierbei agiert die Lecos GmbH in einem hoch komplexen 
Umfeld, sowohl in der Rolle als Gesellschafter der Komm24 GmbH als auch in der Rolle des 
Dienstleiter im Infrastruktur- sowie im Beratungs- und Entwicklungsumfeld. 
Über das Onlinezugangsgesetz hinaus konnten weitere Leistungen über die Komm24 GmbH 
vertraglich vereinbart werden. Damit werden neben dem stabilen Betrieb des Sächsischen 
Melderegister (SMR) auch Outputleistungen für die Landeshauptstadt Dresden sowie der Be-
trieb des Kommunalarchiv Sachsen ausgebaut und abgesichert.  
  
961 von 1865 in Zusammenstellung
 
4 
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 war die Weiterfüh-
rung der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei der Anwendungs-/Verfahrens-
entwicklung und Anwendungs-/Verfahrensbetreuung, bei der Beratung der Kunden zur Opti-
mierung ihrer Organisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rechenzentrumsservices, End-
geräteservice und Daten- und Sprachnetzleistungen, der Benutzerunterstützung sowie dem 
konsequenten Ausbau der Leistungen für die Schulen der Stadt Leipzig. Insbesondere die Be-
ratungsleistungen und Vorarbeiten im Rahmen der Digitalisierung der Verwaltung, die in Um-
setzung befindliche forcierte Einführung der eAkte und dem damit verbundenen Ausbau des 
Scanvolumens sowie der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes, stellen die Grundlage für die 
nächsten Projektschritte sowie die mittelfristige Haushaltsplanung der Stadt Leipzig dar.  
Besonders hervorzuheben sind die weiteren umgesetzten Projekte zur Einführung der Perso-
nalmanagementsoftware Loga in der L-Gruppe und deren konsequenter Ausbau des Geschäf-
tes rund um das Personalmanagement. Darüber hinaus lag ein wesentlicher Fokus auf Bera-
tungsleistungen zur Digitalisierung der Verwaltung.  
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde konsequent weiter ausgebaut.  
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2023 auch in der Bereitstellung des Re-
chenzentrumsservice im Rahmen der vereinbarten Leistungsscheine für den Anwendungsbe-
trieb der zentralen Fachverfahren. Die gemeinsame strategische Ausrichtung wurde in den 
Fokus genommen, um gemeinsam die Digitalisierung der Kommunen sowohl aus der Anwen-
dungs- als auch der Infrastruktursicht voranzubringen. 
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2023 
 Die Beteiligung an der zum 10. Juli 2019 gegründeten Komm24 GmbH, an der Lecos zu 20 % 
beteiligt ist, wurde fortgeführt. Ziel dieser Beteiligung ist es, zur Umsetzung des Onlinezu-
gangsgesetzes im Auftrag des Freistaates Sachsen Entwicklungsleistungen zu erbringen so-
wie weiterer Dienstleistungen zwischen den Gesellschaftern der Komm24 GmbH. Damit 
entstehen auch Synergien mit den Gesellschaftern der Lecos GmbH. 
 Das Ämterframework konnte als eine Entwicklungsplattform der Stadt Leipzig genutzt wer-
den und durch weitere Fokussierung auf den Kunden Stadt Leipzig um weitere Module er-
gänzt werden. Die Entwicklungsleistungen werden um schnelle flexible Plattformen (Low-
Code/ No-Code) ergänzt. 
962 von 1865 in Zusammenstellung
 
5 
 Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Informationstechnik wurde mit 
dem zweiten Rollout Zyklus fortgeführt und soll auch weiterhin für die Schulkabinette fort-
gesetzt werden. 
 Auf Basis der Erkenntnisse der Pilotschulen wurden weitere 18 Schulen im Jahr 2023 er-
tüchtigt, d.h. im Wesentlichen Netzwerk, WLAN, Breitbandanbindung. Im Jahr 2024 wurde 
bereits eine weitere Schule abgeschlossen und 2 Schulen werden noch umgesetzt. 
 Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportfolio in den Folgejahren 
weiter vorangetrieben.  
 Im Jahr 2023 wurden vierzehn Ausschreibungen durchgeführt und die Zuschläge für vier-
zehn Ausschreibungen in 2023 erteilt, ein Zuschlag einer in 2022 veröffentlichten Vergabe 
erfolgte im 2. Quartal 2023. Der Zuschlag eines Ende 2023 veröffentlichten Verfahrens ist 
Ende Februar 2024 erfolgt. Die insgesamt vierzehn Ausschreibungen des Jahres 2023 glie-
dern sich in neun offene Verfahren (EU-weit), vier öffentliche Ausschreibungen (national) 
sowie ein Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Eine Ausschreibung wurde 
während der Vorbereitung gestoppt und die Umstellung auf eine Cloudbasierte Lösung 
wird geprüft, dabei entfällt die Hardware. 
 Die Fachanwendung des Kindertagesstätten-, Verwaltungs- und Reservierungssystems 
KIVAN konnte auch in 2023 erfolgreich weiterentwickelt und deutschlandweit vertrieben 
werden. KIVAN konnte 2023 vor dem Hintergrund der Funktionen und Module zu einer der 
umfangreichsten Fachanwendungen auf dem Markt entwickelt werden. Der im Dezember 
2022 gewonnene Kunde Frankfurt/Main ist der grösste KIVAN Kunde mit ca. 1.000 Einrich-
tungen. Die Planungs- und Abstimmungsgespräche konnten zur Zufriedenheit des Kunden 
geführt werden und die Stadt Frankfurt/Main wird nach Plan im Dezember 2024 online 
gehen. Im Jahr 2023 ist es neben vielen kleinen Städten gelungen im Rahmen einer Aus-
schreibung die Stadt Halle/Saale zu gewinnen. Die Partnerschaft mit Carlo & Friends bezüg-
lich des Einsatzes der Care-App (Kommunikationsapp) hat sich bewährt. 
 Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweiterentwicklung der Fachan-
wendung intensiv vorangetrieben. 
  
963 von 1865 in Zusammenstellung
 
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 Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zentralen 
Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert und wird 
in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben. Es erfolgt eine zentrale Steuerung der 
Weiterentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos GmbH und der Stadt Leipzig. 
 Nach dem Abschluss des vierten Rollouts der PC-Technik in der Verwaltung der Stadt 
Leipzig 2021, konnte auch 2023 der Ausbau mobiler Arbeitsplatztechnik weiter vorange-
bracht werden, um auch die Möglichkeiten der Arbeit im Home Office weiter auszubauen.    
 Es erfolgte auch 2023 eine kontinuierliche Erneuerung der Telekommunikationsanlagen in 
den Schulen der Stadt Leipzig, welche im Wesentlichen mit den durch die Stadt Leipzig 
durchgeführten Sanierungs- und Baumaßnahmen sowie im Zusammenhang mit den Maß-
nahmen des Digitalpaktes Schulen verbunden wurden. 
 Mit der weiteren Produktivsetzung zur Einführung der Personalmanagementsoftware Loga 
in der L-Gruppe konnte 2023 der Ausbau des Geschäftsfeldes weiter im Fokus bleiben und 
dabei auch Maßnahmen zur digitalen Personalakte gemeinsam weiterbearbeitet werden.  
 Mit der „Digitalen Werkstatt“ wurde mit der Stadt Leipzig der Rahmen für eine Entwicklung 
von innovativen Lösungen für die Kunden der Stadt Leipzig gelegt. 2023 stand erneut im 
Fokus der Begleitung des Arbeitsplatzes der Zukunft und der KI-Technologie. Darüber hin-
aus konnten weitere Technologieberatungen sowie Methodentransfer durchgeführt wer-
den.  
 Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommuna-
len IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommunalen Cloud fortgeführt und 
darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleistungen eingestellt, die auch konkret von der 
Lecos GmbH für seine Kunden genutzt werden. 
 Seit 11/2020 ist Peter Kühne Mitglied des Vorstandes der Vitako. Die Aufgabe wird ehren-
amtlich wahrgenommen. 
 Im Jahr 2023 wurde die Umstellung auf den neuen Grundschutz als Grundlage für die Re-
Zertifizierung 2023 abgeschlossen. Die Re-Zertifizierung konnte unter Berücksichtigung des 
hohen Schutzbedarfes im Rahmen der Zertifizierung nach ISO27001 auf Basis BSI-Grund-
schutz erfolgreich durchgeführt werden.   
  
964 von 1865 in Zusammenstellung
 
7 
 Im Jahr 2021 erfolgte der Beitritt zur GovDigital eG. Die GovDigital ist ein Zusammenschluss 
aktiver und zertifizierter öffentlich-rechtlicher IT-Dienstleister. Das Ziel dieser Genossen-
schaft ist es, sich gemeinschaftlich verschiedenen Zukunftsthemen zu widmen. Auch in 
2023 wurde aktiv in verschiedenen Arbeitsgruppen, u.a. IT-Sicherheit und Cloud, mitge-
wirkt. Dabei hat die Lecos GmbH am Proof of Concept sowie der Umsetzung des Kuberne-
tes-Cluster mitgewirkt und über Beratungsleistungen auch Umsätze erwirtschaftet. So sol-
len gemeinsame bundesweite Dienstleistungen angeboten werden. (z.B. Bundes Cloud, 
Blockchain Lösungen oder Schaffung einer bundesweiten Plattform für EfA Leistungen). Die 
Lecos GmbH erhofft sich durch die Mitgliedschaft eine engere kollaborative inhousefähige 
Zusammenarbeit mit anderen öffentlich-rechtlichen IT-Dienstleistern. Der Betritt der Lecos 
GmbH entspricht dem strategischen Unternehmenskonzept. 
 Das Geschäftsjahr 2023 stand bei der Lecos GmbH intern im Zeichen der konsequenten 
Umsetzung der Rahmenbedingungen und den Auswirkungen des andauernden russischen 
Angriffskrieges auf die Ukraine. Diese Erkenntnisse werden bei der Fortführung der stär-
keren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der Kunden berücksichtigt. Im Jahr 
2023 wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in einem kontinuierlichen Entwick-
lungsprozess fortgeführt. Dabei wird auch weiterhin der Fokus auf neue Arbeitsmethoden 
sowie des neuen Führungsverständnisses gelegt. Ziel ist es dabei, die Zukunftssicherheit 
der Lecos GmbH zu stärken und die Arbeit der Lecos GmbH auf die kommenden komple-
xen Herausforderungen hin auszurichten. Dies ist von besonderer Bedeutung, da auch die 
Kunden der Lecos GmbH den Weg zu verändernden Vorgehensmodellen beschreiten und 
sich somit die Anforderungen an die Lecos GmbH verändern. 
 Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d.h. die Finanzierung 
langfristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt. Ziel ist eine Stabilisierung der 
Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung der Kostenbelastung durch hohe Erstinvestitio-
nen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt.  
  
965 von 1865 in Zusammenstellung
 
8 
3.  Lage der Gesellschaft  
3.1 Ertragslage  
D
er Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2023 TEUR 49.498 und lag damit 
um TEUR 3.541 über dem Niveau des Geschäftsjahres 2022 (TEUR 45.957). Diese Entwicklung 
führte neben der Steigerung der Material-, Personal-, Abschreibungs- und Zinsaufwendungen 
zu einem Jahresüberschuss von TEUR 253 (Vj.: TEUR 480). 
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse nach Bereichen stellt sich im Wesentlichen wie folgt 
dar: 
 
Rechenzentrumsdienstleistungen und Anwendungsentwicklung 
und -betreuung          61,45% 
Sonstiges             7,74% 
Telekommunikations-, Netz- und Serverbereitstellung sowie 
die Endgerätebetreuung         30,81% 
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig am Gesamtumsatz ca. 86,3 %, 
5,9 % mit der KISA und der Komm24 GmbH 5,1 %. Die verbleibenden 2,7 % Umsatzanteile ent-
fallen auf sonstige Kunden. 
2023 2022 Plan 2023 Abweichung
TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 49.498 45.957 3.541 7,71 48.824 674
Erhöhung des Bestandes an fertigen und 
unfertigen Erzeugnissen 0 0 0 0,00 0 0
Sonstige betriebl. Erträge 1.332 261 1.071 410,34 36 1.296
Gesamtleistung 50.830 46.218 4.612 9,98 48.860 1.970
Materialaufwand 11.996 10.384 1.612 15,52 10.286 1.710
Personalaufwand 22.167 21.429 738 3,44 22.923 -756
Abschreibungen 4.484 4.289 195 4,55 4.520 -36
Sonstige betriebl. Aufwendungen 11.401 9.170 2.231 24,33 10.357 1.044
Betriebsergebnis 782 946 -164 -17,34 774 8
Zinserträge 0 0 0 0,00 0 0
Zinsaufwand 249 127 122 96,06 340 -91
Finanzergebnis -249 -127 -122 96,06 -340 91
Außerord. Ergebnis 0 0 0 0 0 0
Steuern 280 339 -59 -17,40 184 96
Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-) 253 480 -227 -47,29 250 3
Veränderung
TEUR     % 
966 von 1865 in Zusammenstellung
 
9 
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunikationsanlagen ausgewie-
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf bestimmt sind. Den Haupt-
anteil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tab-
lets) und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig und die Ausstattung der Eigen-
betriebe und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten. Darüber hinaus sind auch die Leis-
tungen für Datenfernübertragungen, Portoaufwendungen und umsatzrelevante Fremdleis-
tungen für Kundenprojekte zu benennen. 
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen, 
der Tariferhöhung des TVöD (Tarifvertrag im öffentlichen Dienst) und Erhöhungen im Lecos 
GmbH Vergütungssystem. 
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für Leasing und Wartung für Hard- 
und Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Personaldienstleistungen und 
Raummieten. 
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 782 (Vj.: TEUR 946) und liegt über dem Plan für 2023. 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2023 wurde von folgenden einmaligen Vorgängen geprägt: 
 Umsatzerlöse aus der Umsetzung von Kundenaufträgen der Stadt Leipzig im Zusammen-
hang mit der Umsetzung aus dem Digitalpakt Schulen (TEUR 3.318), 
 Umsatzerlöse mit der Komm24 aus der Dienstleistung für die Entwicklungen und Umset-
zungen des Online Zugangsgesetzes (TEUR 778), 
 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 203). 
3.2 Investitionen 
Die Bilanz zum 31. Dezember 2023 weist einen Anstieg des Anlagevermögens aus. Hauptursa-
che dafür ist die Änderung in der Beschaffung von Wirtschaftsgütern für die Erfüllung von 
Kundenaufträgen hin zum Weiterverkauf an den Kunden. Die Gesamtinvestitionen betrugen 
im Geschäftsjahr 2023 TEUR 7.819. 
Schwerpunkte waren auch 2023 Investitionen für neue Aufträge und Hardware für das Roll-
Out in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten. 
 
967 von 1865 in Zusammenstellung
 
10 
3.3  Vermögens- und Finanzlage  
Aufgrund einer konsequenten Liquiditätsüberwachung, einem regelmäßigen Forderungsma-
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2023 
gesichert werden.  
Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierung von Rückstellungen, u.a. 
für Personalaufwendungen, Vertragsrisiken und Rückbauverpflichtung. 
Vermögensstruktur 
  2023 2022 Veränderung 
TEUR TEUR TEUR         % 
Immaterielle Vermögensgegenstände         1.038             852   186 21,83 
Sachanlagen 10.383 8.253 2.130 25,81 
Finanzanlagen 140 140 0 0,00 
Anlagevermögen 11.561 9.245 2.316 25,05 
Vorräte 345 390 -45 -11,54 
Forderungen und sonstige Vermögens-
gegenstände 8.291 7.249 1.042 14,39 
liquide Mittel 2.870 3.259 -389 -11,94 
Umlaufvermögen 11.506 10.898 608 5,59 
Rechnungsabgrenzungsposten 2.014  2.320 -306 -13,19 
Bilanzsumme 25.081 22.463 2.618 11,66 
Kapitalstruktur 
  2023 2022 Veränderung 
TEUR TEUR    TEUR        % 
Eigenkapital 3.675 3.422 253 7,42 
Sonderposten 0 0 0 0,00 
Rückstellungen 4.499 3.885 614 15,80 
kurzfristige Verbindlichkeiten 3.411 7.185 -3.774 -52,52 
langfristige Verbindlichkeiten 11.949 5.905 6.044 50,58 
Verbindlichkeiten 15.360 13.090 2.270 17,33 
Rechnungsabgrenzungsposten 1.547 2.066 -519 -25,08 
Bilanzsumme 25.081 22.463 2.618 11,66 
Kapitalflussrechnung  
Die Gesellschaft verfügt über eine geordnete Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Zum Bi-
lanzstichtag bestehen Kreditlinien in Höhe von TEUR 700, die nicht in Anspruch genommen 
wurden. 
968 von 1865 in Zusammenstellung
 
11 
 
2023 2022
T€ T€
1 Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-) + 253 480
2 Abschreibungen /Zuschreibungen auf das
Anlagevermögen + 4.484 4.289
3 Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen + / - 614 1.166
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen + 40 0
sonstige zahlungsunwirksame Erträge - -37 -3 
4
G
ewinn (-) / Verluste (+) aus dem Abgang von 
Gegenständen des Anlagevermögens + / - 594 240
5 Zunahme (-) / Abnahme (+)  der Vorräte, der 
Forderungen aus LuL
sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind - / + -692 -1.021 
6 Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus  
LuL sowie
anderer Passiva , die nicht der Investitions- und 
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind + / - -500 1.452
7
Zinsaufwendungen + 249 127
8 Zinserträge - 0 0
9 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
(operativer (Netto) Cashflow) = 5.005 6.730
10 Auszahlungen für Investitionen in das 
Sachanlagevermögen /
immaterielle AV - -7.819 -5.151 
11 Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des 
S
achanlagevermögens / immateriellen AV + 424 24
12 Auszahlungen für Investitionen in das 
Finanzanlagevermögen - 0 -50 
13 Erhaltene Zinsen + 0 0
1
4 Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
(Investitions-Cashflow) = -7.395 -5.177 
15 Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und
d
er Aufnahme von (Finanz)Krediten + 5.978 2.375
16 Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und
(Finanz)Krediten - -3.727 -3.614 
17
g
ezahlte Zinsen - -249 -127 
18 C ashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
(Finanzierungs-Cashflow) = 2.002 -1.366 
19 C ashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer 
(Netto) Cashflow) 5.005 6.730
20 Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Investitions-
Cashflow) -7.395 -5.177 
21 C ashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
(Finanzierungs-Cashflow) 2.002 -1.366 
22 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanz-
m
ittelbestandes (Finanzmittelfonds) + / - -388 187
2
3 Finanzmittelbestand (Finanzmittelfonds) am Anfang 
der Periode + / - 3.258 3.071
24 Finanzmittelbestand am Ende der Periode = 2.870 3.258
Jahresüberschuss vor außerordentlichen Posten + 253 480
Abschreibungen auf das Anlagevermögen + 4.484 4.289
Cashflow 4.737 4.769
969 von 1865 in Zusammenstellung
 
12 
Risiko- und Chancenbericht 
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf die Managementstruktur, 
das Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts- und Informationssysteme. Die Ergeb-
nisse und Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus den Berichts- und 
Informationssystemen liegen vor. 
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit 
Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtungen durchgeführt und 
Strategien zur Risikominimierung entwickelt. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei durch 
eine tägliche Liquiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses geschieht vor dem Hintergrund 
der unter 3.3 genannten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag 
sowie der hohen Liquiditätsauswirkung durch die Zahlung der monatlichen Personalkosten 
und der erforderlichen Investitionen für die Umsetzung der Aufträge.  
In 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig 
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in 
Kraft gesetzt. Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährliche Prüfungen, die auch 2023 um-
gesetzt wurden.  
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei Bedarf zeitnah unter-
richtet. Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesentliche oder den Bestand des 
Unternehmens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen.  
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst getragen. Dies gilt 
auch für Preis- und Ausfallrisiken, gegen die sich die Lecos GmbH – aufgrund ihrer Kunden-
struktur – nicht zusätzlich absichert. Geschäftsüblichen Liquiditätsschwankungen begegnet 
die Gesellschaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestands sowie ggf. der Kreditli-
nien sowie der planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investitionen. Unabhängig davon ge-
währleisten die Erlöse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der Stadt Leipzig und den Leis-
tungsverträgen mit der KISA, der Kulturhäuser, der Komm24 GmbH sowie der SAKD (Sächsi-
sche Anstalt für kommunale Datenverarbeitung) eine kontinuierliche Liquiditätszufuhr.  
970 von 1865 in Zusammenstellung
 
13 
Das Risikomanagement wurde seit 2021 intensiv in die Entscheidungen der Maßnahmen im 
Zusammenhang der Corona-Pandemie sowie den Folgen des russischen Angriffskrieges einbe-
zogen bzw. wurden diese vom Risikomanagement auch erarbeitet.  
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunalen Umsätzen aus dem 
Gesellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu gewinnen. Damit entstehen 
auch Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch die Weiterent-
wicklung der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessoptimierungen und e-Govern-
ment bzw. der Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum 
für die Entwicklung, Einführung, Betrieb und Betreuung kommunaler Anwendungen sowie 
den weiteren Ausbau der Dienstleistungen für die Schulen. 
5. Umweltschutz und Nachhaltigkeit 
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umweltschutz zu stellen, 
hat die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb „Bundeshauptstadt im Klimaschutz 2010“ der 
deutschen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr 
neues Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit die durch Modernisierung 
und Konsolidierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Energieeinsparungen. Das systema-
tische Vorgehen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle weiteren Bereiche der 
energierelevanten Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Ma-
nagement über die IT-Hardware und Stromversorgung bis hin zur Kühlung und Gebäudepla-
nung sind Möglichkeiten zur Optimierung der Energieeffizienz gesucht und Einsparpotenziale 
konsequent umgesetzt und weiterentwickelt worden.  
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstige
 n Investitionen für die IT sowie bei der 
Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH die gesetzlich vorgesehenen und 
aktuellen Umweltschutzrichtlinien. 
  
971 von 1865 in Zusammenstellung
 
14 
In 2023 wurde gemäß § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DIN 16247 durchgeführt 
mit dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senkung des Energieverbrauchs un-
ter fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fortschreibung der gesteckten 
Ziele erfolgt alle vier Jahre. In den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit 
rund 98 % der größte Kostenblock, gefolgt von 0,8 % für Fernwärme und Transport (4 %). Die 
größten Verbraucher USV und RLT-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient einge-
schätzt. In Folge des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapaket ist die Bepreisung von 
CO
2 eingeleitet. In Folge, insbesondere vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen 
Entwicklungen, hat sich bestätigt, dass Strom seit 2022 jährlich teurer werden wird. Maßnah-
men zum kosteneffizienten Umgang der Kostensteigerungen können hierbei Beachtung bei 
der Vertragsgestaltung mit den Energielieferanten auf die Umsetzung der CO
2-Bepreisung 
bzw. Bezug von erneuerbaren Energieträgern als auch Einsatz von Technologien für die Nut-
zung erneuerbarer Energien (bspw. Solar, Photovoltaik u.a.) finden. Geeignete Förderpro-
gramme werden auch zukünftig auf deren Teilnahmeberechtigungen der Lecos GmbH geprüft 
und können Maßnahmen zur Minimierung der erwarteten Kostensteigerungen unterstützen. 
Schlussendlich werden die Energiekosten in den kommenden Jahren weiter zunehmen und zu 
einem erheblichen Kostentreiber werden. Konkret wird sowohl der Ausbau von Elektrolade 
für den Fuhrpark als auch der Ausbau von Photovoltaik 2024 geplant. Ebenfalls erfolgt 2024 
eine CO² Bilanzierung der Lecos GmbH. Zukünftig werden alle Fahrzeuge auf Elektro /Hybrid 
umgestellt. 
6. Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Prognosebericht) 
Die IT-Branche rechnet vor dem Hintergrund der fortführenden Digitalisierung der Gesell-
schaft und der Verwaltung sowie der sich verändernden Arbeitsformen (u.a. Möglichkeiten 
von Home-Office) mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2024 ff. An diesen Marktent-
wicklungen will die Lecos GmbH auch im Jahr 2024 angemessen partizipieren.  
  
972 von 1865 in Zusammenstellung
 
15 
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset-
zung in der Wirtschaftsplanung 2024 ff. abgebildet sind: 
 Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Technik und -Services, 
 konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weitergabe an die Kunden, 
 Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätzlicher 
Deckungsbeiträge, 
 Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
Grundlage für die Digitalisierung der Verwaltung sowie die Veränderung der Arbeitswel-
ten, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Einführung, Betrieb und 
Betreuung kommunaler Anwendungen, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und Ak-
ten im kommunalen Umfeld, insbesondere durch die Erweiterung des Digitalisierungscen-
ters, 
 Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH, 
 Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos GmbH zu einem kompe-
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich, 
 Ausbau von Consulting für IT-Dienstleistungen und Servicemanagement im kommunalen 
Umfeld, 
 Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region, 
 Ausbau von Zukunftsthemen wie Cloud-Computing, KI, Blockchain u.a. über die GovDigital 
eG. 
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 2024 innerhalb des Ge-
sellschafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadtkonzern) die Zahl der Kunden zu 
erhöhen und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern. 
Für das Geschäftsjahr 2024 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEUR 6.208 und Leasing 
TEUR 3.000 geplant.  
  
973 von 1865 in Zusammenstellung
 
16 
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird 
unterjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Lecos GmbH gesteu-
ert und entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungsspielraum ab. 
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 2024 von einem Umsatzvolumen von 
TEUR 51.183, einem Jahresüberschuss von TEUR 328 und liquiden Mitteln von TEUR 1.658 
aus. Darüber hinaus ist ein Personalaufbau von 15 Stellen im Jahr 2024 geplant, um die stei-
genden Anforderungen umsetzen zu können. Dies resultiert neben fachlichen Themen auch 
aus der Erweiterung der betreuten Nutzer sowie der Ausweitung der eAkte.  
Im Jahr 2024 müssen die Auswirkungen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine konse-
quent überwacht werden. Beeinträchtigungen im Prozess der Leistungserstellung und/oder 
Einnahme- und damit einhergehende Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausge-
schlossen werden. Art und Umfang der Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage der Lecos GmbH lassen sich aktuell nicht zuverlässig abschätzen. 
7. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von 
Geschäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss aufge-
führt. 
Anzahl der Mitarbeiter: 301 (am 31. Dezember 2023 inkl. Auszubildende und Geschäftsführer) 
Als Abschlussprüfer wurde die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Leipzig, be-
stellt. 
Anteilseigner: 
 Stadt Leipzig (90 %) 
 KISA (10 %). 
  
974 von 1865 in Zusammenstellung
17
Bilanz- und Leistungskennzahlen (jeweils zum Stichtag 31.12.) gemäß Definition 
des Sächsischen Städte- und Gemeindetags
  
Leipzig, den 28. März 2024 
Lecos GmbH 
_______________________   __________________________
Peter Kühne       Sebastian Rauer
Geschäftsführer      Geschäftsführer
2021 2022 Ist 2023 Plan 2023
TEUR TEUR TEUR TEUR
Vermögenssituation
Investitionsdeckung (%) 98% 83% 57% 68%
Vermögensstruktur (%) 42% 41% 46% 53%
Fremdkapitalquote (%) 86% 85% 85% 84%
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote (%) 14% 16% 15% 16%
Liquidität
kurzfristige Liquidität (%) 135% 117% 137% 90%
Rentabilität
Eigenkapitalrentabilität (%) 10% 13% 7% 7%
Gesamtkapitalrentabilität (%) 2% 3% 2% 3%
________________
975 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
976 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
1 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
Lagebericht 2023 
 
 
1. Darstellung des Unternehmens 
 
Die gemeinnützige Leipziger Dok-Filmwochen GmbH ist eine hundertprozentige Tochter 
der Stadt Leipzig. Ihre satzungsgemäße Aufgabe ist die Förderung von Kunst und Kultur. 
Der Satzungszweck wird insbesondere verwirklicht durch die Planung und Durchführung 
eines jährlich stattfindenden Internationalen Dokumentar - und Animationsfilmfestivals in 
Leipzig für öffentliches und Fachpublikum, kurz DOK Leipzig. Die 66. Ausgabe des Fes-
tivals fand vom 8. bis 15. Oktober 2023 als Präsenzveranstaltung in Leipzig statt.  
 
Die Veranstaltungen vor Ort wurden von ausgewählten Online-Angeboten ergänzt, um 
den Teilnehmenden zeitliche Flexibilität und niedrigschwelligen Zugang zu ermöglichen. 
So bestand für Akkreditierte die Möglichkeit, die Festivalfilme des Wettbewerbs auch on-
line zu sichten. Für Nicht-Akkreditierte wurde täglich ein Film aus den Wettbewerben on-
line zur Verfügung gestellt. Eine Auswahl an Branchenveranstaltungen von DOK Industry 
konnte von Fachbesucher*innen und interessiertem Publikum während des Festivals on-
line im Stream verfolgt werden. 
 
Insgesamt konnte DOK Leipzig 45.500 Besuche bei  den Veranstaltungen verzeichnen. 
Die Kinos waren mit rund 70% ausgelastet. Die Filmschaffenden der Wettbewerbsfilme  
und kuratierten Programme standen nach den Filmvorführungen für moderierte Gesprä-
che mit Publikum zur Verfügung. Darüber hinaus gab es zahlreiche dialogische Formate, 
in denen Filmschaffende über ihre Arbeitsweisen sprachen, an thematischen Diskussio-
nen teilnahmen oder Wissen vermittelten. Die Hommage des Festivals galt 2023 dem 
renommierten Filmemacher Peter Mettler. Der vielfach ausgezeichnete Regisseur gab in 
einer Meisterklasse und in Filmgesprächen Einblicke in sein Werk. Dabei stellte er den 
Arbeitsprozess seines siebenteiligen Filmtagebuchs „While the Green Grass Grows“ vor, 
dessen neuester Teil im Internationalen Wettbewerb Dokumentarf ilm lief und dort die 
Goldene Taube der Internationalen Jury gewann.  
 
Die Festivaleröffnung fand traditionell im CineStar Leipzig vor großem Publikum statt. Zur 
Eröffnung sprachen Dr. Skadi Jennicke, die Bürgermeisterin und Beigeordnete für Kultur 
der Stadt Leipzig, und der Festivalleiter Christoph Terhechte. Der Abteilungsleiter Kunst 
des Sächsische n Staatsministeriums für Wissenschaft, Kultur und Tourismus, Markus 
Franke, verkündete - stellvertretend für die Sächsische Staatsministerin für Kultur und 
Tourismus, Barbara Klepsch, - den diesjährigen Preis des Sächsischen Staatsministeri-
ums für Wissenschaft, Kultur und Tourismus. Der Preis, der ein herausragendes Doku-
mentarfilmprojekt einer Regisseurin auszeichnet und mit 5.000 Euro dotiert ist, ging an 
die b elarussische Filmemacherin Daria Yurkevich für ihr Projekt „GENESIS“.  Im An-
schluss wurde der Eröffnungsfilm „White Angel – Das Ende von Marinka“ von Arndt Gin-
zel uraufgeführt. Mit dem Dokumentarfilm, der das Leiden der Bevölkerung unter dem 
russischen Angriff in den Fokus nahm, wählte DOK Leipzig einen Eröffnungsfilm gemäß 
seines gesellschaftspolitischen Anspruchs. Bei der parallelen Eröffnung in der Osthalle 
des Leipziger Hauptbahnhofs  konnte der Film an dem frei zugänglichen Ort auf Grund 
seiner Einstufun g mit FSK 18 nicht gezeigt werden. Stattdessen wurde im Leipziger 
Hauptbahnhof „Vika!“ gezeigt, ein Film aus dem Publikumswettbewerb.  
 
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2 
 
Mit der 66. Festivalausgabe etablierte DOK Leipzig erfolgreich den 2020 angekündigten 
eigenständigen Wettbewerb für lang e Animationsfilme. Die Einführung hatte in der Ver-
gangenheit pandemiebedingt verschoben werden müssen. Die neue Wettbewerbsstruk-
tur folgt dem erklärten Ziel des Festivals, dem langen Animationsfilm eine größere Platt-
form zu geben. Die bisher sechs Wettbewerbe wurden in vier Wettbewerbe zusammen-
gefasst: Internationaler Wettbewerb Dokumentarfilm, Internationaler Wettbewerb Anima-
tionsfilm, Deutscher Wettbewerb Dokumentarfilm und Publikumswettbewerb. In den Sek-
tionen „Camera Lucida“ und „Panorama“  werden wie gehabt aktuelle Dokumentar- und 
Animationsfilme außer Konkurrenz gezeigt. 
 
Die Anzahl der vergebenen Preise blieb nach der Umstrukturierung dieselbe. Insgesamt 
24 Preise wurden in der Festivalwoche vergeben, darunter neun Goldene und Silberne 
Tauben sowie zahlreiche Partnerpreise. Zum vierten Mal vergab die Publikumsjury eine 
Goldene und eine Silberne Taube.  
 
DOK Leipzig richtete auch 2023 wieder mit unterschiedlichen Filmreihen den Blick auf 
das dokumentarische und Animationsfilmschaffen in Mittel- und Osteuropa. Damit schärft 
das historisch und geographisch im Osten Europas verankertes Festival sein besonderes 
Profil. Mit der im vergangenen Jahr neu geschaffenen Reihe „Panorama: Mittel- und Ost-
europa“ gibt DOK Leipzig dem mittel - und osteuropäischen Film eine eigene Plattform. 
2023 stand der slowenische Dokumentarfilm im Fokus und wurde in einer Kompilation 
aus Filmen ab 1991 präsentiert. Beim Kurzfilmevent „5x5 Shorts from the East“ wurden 
zudem 25 osteuropäische Filme kostenfrei im Polnischen Institut gezeigt.  
 
Die Retrospektive, die sich 2023 unter dem Titel „Retrospektive: Film und Protest – Volks-
aufstände im Kalten Krieg“ dem Widerstand gegen kommunistische Systeme im Ostblock 
widmete, fand bei Publikum wie auch bei Presse und Fachbesucher*inn en großen Zu-
spruch. Gezeigt wurden 22 kurze und lange Filme – Zeugnisse des Widerstandes gegen 
das sowjetische Regime jenseits der propagandistischen Selbstinszenierung der Macht-
haber. Den Auftakt machte eine kostenfreie Filmvorführung am Leipziger Hauptbahnhof 
im Rahmen des Lichtfests am 9. Oktober, die sehr gut besucht wurde und überdies ein 
junges Publikum anzog.  
 
Die insgesamt sieben kostenfreien Screenings in der Osthalle des Leipziger Hauptbahn-
hofs waren mit täglich bis zu 400 Zuschauern nahezu vollständig ausgelastet. Insgesamt 
besuchten über 2.000 Menschen die kostenlosen Filmvorstellungen. Gezeigt wurden ne-
ben Filmen der Retrospektive auch Höhepunkte der verschiedenen Festivalwettbewerbe. 
 
In seinen kuratierten Programmreihen zeigt DOK Leipzig auch  außerhalb der Wettbe-
werbe herausragende künstlerische Positionen des Animationsfilms. Die Veranstaltun-
gen – „Animation Perspectives“, „Animation Night“ und „Beyond Animation“ – wurden 
vom Publikum sehr gut angenommen und waren restlos ausverkauft. Für die Reihe „Ani-
mation Perspectives“ konnten die beiden vielfach ausgezeichneten Animationsk ünstle-
rinnen Anne Isensee und Michelle Brand gewonnen werden. Die jungen Künstlerinnen 
stellten einander vor Publikum ihr Werk und ihre Arbeitsweisen vor. Unter dem Titel „Zu-
hause – Grundriss, Aufriss & Leben“ wurde in der Programmreihe „Beyond Animation“ 
der Animationsfilm als Medium vorgestellt, um schwer fassbare Begriffe wie „Zuhause“ 
darstellbar zu machen. In der ausverkauften „Animation Night“ gewährte die Animations-
künstlerin Tess Martin in der Schaubühne Lindenfels Einblicke in ihr Werk zwischen Film 
und Kunst.  
 
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3 
 
Die Extended-Reality-Ausstellung DOK Neuland präsentierte im Museum der bildenden 
Künste unter dem Titel „Nowhere Is Only Somewhere“ zehn interaktive  und immersive 
Arbeiten. Die Werke behandelten viele Sujets, die auch bei den Festivalfilmen Thema 
waren: Krieg, Kolonialismus, Widerstand, Machtmissbrauch. Die Kapazität der kosten-
freien Ausstellung wurde mit rund 1.000 Besuchern auch 2023 vollständig ausgeschöpft. 
 
Am 14. Oktober 2023 fanden in der Schaubühne Lindenfels die Preisverleihungen des 
Festivals statt. Am Nachmittag wurden in einer eigenständigen Veranstaltung die Part-
nerpreise der neun nationalen und internationalen Jurys vergeben. Am Abend wur den 
am selben Ort die Goldenen und Silbernen Tauben des Festivals von drei Fachjurys und 
der Publikumsjury verliehen.  
 
Im Internationalen Wettbewerb Dokumentarfilm ging die Goldene Taube Langfilm an den 
Hommage-Gast Peter Mettler für „While the Green Grass Grows“. Weitere sechs Goldene 
und zwei Silberne Tauben gingen an Filme aus den Produktionsländern Armenien, China, 
Deutschland, Finnland, Frankreich, Hongkong, Kanada, Niederlande, Österreich, Polen 
und der Schweiz.  
 
Die Branchenveranstaltungen von DOK Industry fanden vom 9. bis 13. Oktober in Leipzig 
statt. Als Gastgeber für rund 1.600 Fachbesucher*innen aus über 80 Ländern bot DOK 
Industry auch 2023 einen Marktplatz für Filmprojekte und eine Plattform, um nationale 
und internationale Kooperationen auf den Weg zu bringen. DOK Industry unterstützt und 
promotet mit seinen unterschiedlichen Angeboten und Formaten Filmprojekte in jedem 
Stadium der Entwicklung.  
 
Für den DOK Co-Pro Market (9. und 10. Oktober) wurden 35 dokumentarische Projekte 
aus 30 Ländern ausgewählt, die sich in einem frühen Stadium der Entwicklung oder der 
Produktion befinden und beim DOK Co-Pro Market Gelegenheit bekommen, mit potenzi-
ellen Koproduktions-, Finanzierungs- und Vertriebspartnern aus der ganzen Welt in Kon-
takt zu treten. Die Zahl der Einreichungen lag mit 316 Projekten über der des Vorjahres. 
In mehr als 800 organisierten Einzeltreffen kamen Projektteams mit Branchenexpert*in-
nen zusammen, um Partner für (Co-) Finanzierungen zu finden. Die Themen der ausge-
wählten Filme w aren der anhaltende Krieg in der Ukraine, Vertreibung und Migration, 
Umwelt, Jugendliche und ihre Lebenswelten oder True Crime.  
 
Der DOK Film Market bot Einkäufer*innen von Fernsehsendern, Kinoverleihen und Welt-
vertrieben sowie Vertreter*innen von interna tionalen Filmfestivals, Fördereinrichtungen 
und Kulturinstitutionen die Möglichkeit, die Filme des Festivalprogramms sowie weitere, 
aus Einreichungen ausgewählte Dokumentarfilmproduktionen online zu sichten . Insge-
samt waren dieses Jahr 232 Filme aus 45 Ländern im DOK Film Market zur Onlinesich-
tung verfügbar.  
 
Seit 2017 ist das Pitching -Format für Kurzfilm - und Serienprojekte Short n’ Sweet ein 
wichtiger Bestandteil von DOK Industry.  Am 11. Oktober präsentierten acht Filmschaf-
fende ihre Projekte aus den Bereichen Dokumentarfilm, animierter Dokumentarfilm, Ani-
mationsfilm und Serien. Short n‘ Sweet wird für das Fachpublikum organisiert und live für 
Online-Akkreditierte übertragen.  
 
  
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Im Rahmen von „DOK Preview Germany“ (in Kooperation mit German Films) wurden acht 
vielversprechende Projekte bzw. neu fertiggestellte Filme vorgestellt und ein Preis in Ver-
bindung mit Postproduktionsleistungen im Wert von 10.000 Euro an ein herausragendes 
Projekt ausgelobt. Pitch und Preis haben zum Ziel, die Stellung des deutschen Dokumen-
tarfilms auf dem internationalen Markt zu stärken. Bei „DOK Preview Training“, das von 
Creative Europe gefördert wird, konnten acht Filmprojekte präsentiert werden.  
 
DOK Archive Market ist eine grundlegende Erweiterung des Angebots von DOK Industry 
und fand 2023 zum zweiten Mal statt. Er bot den Teilnehmenden die Möglichkeit, sich 
über die Bestände der ausstellenden Archive und Anbieter von Archivmaterialien zu in-
formieren und sich mit Rechercheur*innen und Produzent*innen zu treffen. In Gesprächs-
formaten stellten parallel dazu Filmschaffende ihre Erfahrungen in der Arbeit mit Archiv-
material vor. 
 
DOK Leipzig weitet e 2023 seine Branchenaktivitäten im Animationsbereich aus und 
führte damit sein erklärtes Ziel fort, Dokumentar- und Animationsfilm in einen Dialog zu 
bringen. Am Festivalfreitag fanden verschiedene Veranstaltungen mit Fokus auf den Ani-
mationsfilm statt. In einer neuen Kooperation mit CEE Animation wurde das erste Anima-
tion Lab abgehalten, ein Workshop für Produzent*innen, die ihren ersten animierten Do-
kumentarfilm entwickeln. Außerdem gab es ein Podiumsgespräch der AG Animationsfilm 
zum Thema Vielfalt. Mit dem Format „Animation Meets Doc“ oder bei den täglichen Get 
Together, die von AG Animationsfilm, ASIFA Germany, der AG Kurzfilm und  DIAF prä-
sentiert wurden, bot DOK Industry Animationsfilmemacher*innen Gelegenheit, sich über 
die speziellen Angebote und Formate hinaus in lockerer Atmosphäre zu vernetzen.  
 
Bei dem eintägigen Networking- und Inspirationsprogramm „DOK Exchange Conference“ 
und „DOK Exchange Showcase“ konnten die Teilnehmer*innen sich intensiv mit interak-
tiven und immersiven Storytellings (mit Fokus auf VR- und AR-Arbeiten) auseinanderset-
zen und sich mit Künstler*innen und Content Creators vernetzen.  Aktuelle Trends des 
XR-Storytellings wurden bei der Konferenz gemeinsam erforscht und diskutiert. 
 
Um Nachwuchstalenten den Einstieg in die Branche zu erleichtern und etablierten Fach-
besucher*innen zu ermöglichen, Kontakte zu knüpfen und Branchenkenntnisse zu erwei-
tern, organisierte DOK Industry mehrere Netzwerkveranstaltungen. Bei „Meet the Ex-
perts: Meetings“ standen Expert*innen aus den Bereichen Produktion, Vertrieb, Weiter-
bildung, Animationsfilm sowie Fernsehredakteur*inn en und Festivalvertreter*innen für 
kurze Einzeltreffen zur Verfügung. In den Diskussionsrunden „Meet the Experts: Talks“ 
gaben Expert*innen Einblicke in ihre Arbeit und informierten zu aktuellen Tendenzen in 
der Branche. Die Akkreditierten konnten sowohl v or Ort teilnehmen oder die Aufzeich-
nungen der Talks online nachsichten.  
 
Vom 6. bis 10. Oktober 2023 veranstaltete DOK Leipzig zusammen mit dem Institute of 
Documentary Film (IDF)  den Workshop „Ex Oriente Film“ . Das renommierte Training-
Programm für Filmprojekte aus Mittel- und Osteuropa fand damit 2023 das erste Mal in 
Deutschland statt. 
 
Ein DOK Industry Talk galt „Generation Ukraine“ – einer Initiative der  ARTE-Gruppe 
(ARTE France, ARTE GEIE und ARTE Deutschland), mit der ukrainische Filmschaffende 
durch die Förderung von Dokumentarfilmen unterstützt  werden. Bei der gut besuchten 
Veranstaltung wurden die ARTE-Initiative sowie sechs der ausgewählten Projekte in An-
wesenheit der Filmteams vorgestellt.  
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Die öffentlichen DOK Talks  luden 2023 zu drei mode rierten Gesprächsrunden mit Film-
schaffenden ein, die Fragestellungen aus dem Programm aufnahmen. Unter dem Titel 
„Medien, Gesellschaft und Stereotype. Wer beeinflusst wen?“ hinterfragt e DOK Leipzig 
verschiedene gesellschaftliche Stereotype, mit denen sich insbesondere FLINTA* 
(Frauen, Lesben, intersexuelle, nichtbinäre, trans - und agender Personen) konfrontiert 
sehen. Der DOK Talk „animation@DOK Leipzig – Herausforderung Langfilm“ setzte sich 
mit der filmischen Form des langen Animationsfilms auseinander. Beim Thema „Sensiti-
vity Screening – Archivmaterial in Dokumentarfilmen“ diskutierten die Teilnehmer, wie mit 
kolonialen Bildern und kolonialer Sprache umgegangen werden kann, ohne rassistische 
Stereotype zu bedienen. Im Programm von DOK Industry ergänzt e die Podiumsdiskus-
sion „Advancing Anti -Racism and Representation in the (Documentary) Film Industry“ 
diesen Themenfokus. Vor dem Hintergrund des sich zuspitzenden politischen Klimas in 
Belarus und der Eingriffe in die (künstlerische) Freiheit fand bei DOK Industry ein Podi-
umsgespräch über die gegenwärtige Situation von belarussischen Dokumentarfilmer*in-
nen im Exil statt.  
 
2023 produzierte DOK Leipzig gemeinsam mit internationalen Partnerorganisationen die 
mittlerweile vierte Staffel des DOK Industry Podcasts. Die sechs Folgen wurden rund ums 
Jahr veröffentlicht. Neben der Vorstellung der Initiative Re-Present Media, die sich für die 
Förderung von Geschichten aus der Perspektive unterrepräsentierter Gruppen einsetzt, 
kreisten die Themen um die Arbeitssituation von Filmschaffenden aus Hong Kong, die 
Dekolonialisierung von Museen und den dokumentarischen Animationsfilm. Die Podcasts 
sind frei verfügbar und richten sich über die Branche hinaus auch an ein breiteres Publi-
kum. 
 
Dem Bildungsauftrag von DOK Leipzig ist  insbesondere auch DOK Bildung verpflichtet. 
DOK Bildung wird von einem Beirat aus Lehrenden und Studierenden aus ganz Sachsen 
begleitet und bringt Kindern und Jugendlichen, aber auch interessierten Erwachsenen 
den Dokumentarfilm als Medium und Kunstform näher. Damit fördert DOK Leipzig Medi-
enkompetenz und ermächtigt dazu, mediale Bilder zu hinterfragen, einzuordnen und zu 
bewerten.  
 
Die Schulvorstellungen, die DOK Bildung über das Jahr verteilt organisiert,  richten sich 
gezielt an Lehrer*innen und Schüler*innen. In diesem Rahmen zeigt DOK Leipzig ausge-
suchte Dokumentar- und Animationsfilme, die sich in den aktuellen Lehrplan einfügen. In 
einer Vorbereitungsstunde in der Schule erfahren die Schüler*innen Grundwissen über 
den Dokumentarfilm und erhalten eine  Einführung in das Thema des jeweiligen Schul-
films. Im Anschluss an jede Schulvorstellung findet ein ausführliches Nachgespräch mit 
den Filmemacher*innen statt. 202 3 nahmen über 250 Schüler*innen an drei Schulvor-
stellungen teil. Gezeigt wurden die Filme „ Uncanny Me“ von Katharina Pethke, „Biegen 
und Brechen“ von Mike Plitt und Falk Schuster sowie „Sick Girls“ von Gitti Grüter. Zu den 
Filmen erstellt DOK Leipzig umfangreiches Unterrichtsmaterial, mit dem die Vor - und 
Nachbereitung von Schulvorstellungen unt erstützt wird. So entsteht eine Bibliothek von 
Filmen und Begleitmaterial, die von Schulen und Lehrenden jederzeit angefordert werden 
können. 
 
Während des Festivals fand 202 3 zum vierten Mal der „ Teacher’s Day“ in Kooperation 
mit „Vision Kino – Netzwerk für Film- und Medienkompetenz“ statt, der sich an interes-
sierte Lehrer*innen wendet, die sich zum Einsatz von Dokumentarfilmen im Schulunter-
richt weiterbilden wollen. Teil der Fortbildung war der Besuch eines Filmprogramms des 
Festivals und ein exklusives Filmgespräch zum Film „Sick Girls“ von Gitti Grüter. 
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Kids DOK richtet sich mit seinem Programm bestehend aus kurzen und langen Doku-
mentar- und Animationsfilmen direkt an Kinder und Jugendliche. Für die fünf Altersgrup-
pen 4+, 6+, 8+, 11+ und 14+ wurden altersgerechte Programme zusammengestellt und 
in Kinos in der Innenstadt und weiteren Stadtteilen gezeigt. 
 
Der Workshop der „DOK Spotters“ wendet sich an Jugendliche zwischen 14 und 20 Jah-
ren, die sich für Filmjournalismus interessieren. Angeleitet von Medienprofis erlernen sie 
Interviewtechniken, den Umgang mit der Kamera, das Schneiden von Video- und Audio-
material und veröffentlichen ihre Beiträge zum Festival auf ihrem Blog dok -spotters.de 
sowie bei lokalen Medien. 
 
Ein weiteres Projekt ist die Initiative "DOK im Knast", die in Zusammenarbeit mit der Ju-
gendstrafvollzugsanstalt Regis-Breitingen organisiert wird. Dort sichteten junge Insassen 
im Rahmen einer Kunsttherapie eine Auswahl von Festivalfilmen und vergaben ein en 
eigenen Preis. Der Gewinnerfilm 2023, “For the Time Being” von  Nele Dehnenkamp,  
wurde während des Festivals in der JSA Regis -Breitingen in einer öffentlichen und aus-
verkauften Vorführung präsentiert.  
Seit 2016 bietet DOK Leipzig barrierefreie Kinofilmf assungen an. Die Angebote richten 
sich an blinde und sehbehinderte Personen, an Menschen mit eingeschränkter Hörfähig-
keit oder andere Filminteressierte, die aus unterschiedlichen Gründen auf deutschspra-
chige Untertitel bzw. Audiodeskriptionen angewiesen sind. Die Filme, die bei DOK Leipzig 
als barrierefreie Filmfassungen gezeigt wurden, konnten auf der Website gezielt gefiltert 
und als PDF heruntergeladen werden. Die Audiodeskriptionen waren per App abrufbar.   
Mit Mitteln des Freistaat Sachsens für die Umsetzung inklusiver Angebote konnten 2023 
insgesamt 18 Filme mit SDH-Untertiteln, neun weitere Filme mit deutschen Untertiteln  
sowie neun Filme mit Audiodeskriptionen im Kino und online zur Verfügung gestellt wer-
den. Darüber hinaus wurde eine Gebärdendolmetscherin beauftragt, die die Filmgesprä-
che zu vier SDH-untertitelten Filmen im Kino verdolmetschte. 
 
Mit mehreren DOK Days, bei denen Filme des Festivals in Leipziger Kinos auch zwischen 
den Festivaleditionen zur Verfügung gestellt werden, zeigt DOK Leipzig das ganze Jahr 
über Präsenz . Den Auftakt machte ein Begleitprogramm mit vier Kurzfilmen auf der 
Leipziger Buchmesse im März. Zum „Diversity Day“ zeigte das Festival Filme aus ver-
gangenen Editionen mit Audiodeskription und erweiter ten Untertiteln. Mit einer Vorfüh-
rung im Kulturkino Zwenkau wurde eine Partner-Spielstätte im Leipziger Umland etabliert, 
kurz vor Weihnachten wurde ein „Best of Kids DOK“ für das jüngste Publikum präsentiert. 
Nach der Festivalausgabe 2023 wurden mehrere Filme mit Osteuropa -Bezug aus dem 
Programm in Berliner Partnerkinos gezeigt. Das DOK Leipzig Sommerkino konnte erneut 
als Open-Air-Veranstaltung an drei verschiedenen Orten in der Stadt durchgeführt wer-
den. Im Juli und August 2023 wurden fünf ehemalige Festivalfilme gezeigt. Alle Vorfüh-
rungen zogen ein großes Publikum an und wurden sehr gut angenommen. 
 
Auf internationaler Ebene beteiligte sich DOK Leipzig mit einem Filmprogramm am Cros-
sing Europe Festival in Linz im Frühjahr 2023 mit vier dok umentarischen Filmen zum 
Thema Arbeitswelten. Während des Festivals Ende Oktober erschien auf der Plattform 
DAFilms (www.dafilms.de) eine große Retrospektive zu Peter Mettler, dem die diesjäh-
rige Hommage galt.  
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DOK Leipzig betreibt die Plattform gemeinsam mit den sechs weiteren europäischen Do-
kumentarfilmfestivals des Netzwerks „Doc Alliance“, die aus Dänemark, Frankreich, Po-
len, Portugal, Tschechien und der Schweiz  kommen. Auch die Meisterklasse von Peter 
Mettler, die er während des Festivals abhielt, wurde auf DAFilms im Livestream übertra-
gen. 
 
Neben dem Festivalprogramm in Leipzig kuratiert das Team von DOK Leipzig Filmpro-
gramme für weitere Festivals, Goethe-Institute, Kulturinstitutionen und Partner in der gan-
zen Wel t, unterstützt die wissenschaftliche Arbeit und Medienforschung, bildet Nach-
wuchstalente wie auch erfahrene Filmschaffende fort, vernetzt die Branche, ebnet ihr 
dank zahlreicher internationaler Partnerschaften den Weg in neue Märkte und fördert den 
Vertrieb künstlerisch herausragender Filme.  
 
 
2. Wirtschaftsbericht 
 
DOK Leipzig befindet sich als großes deutsches und europäisches Dokumentarfilmfesti-
val in starker Konkurrenz zu seinen internationalen Mitbewerbern. Insbesondere beim 
Wettstreit um Filmpremieren spielen inzwischen auch die wichtigen Spielfilmfestivals eine 
bedeutende Rolle.  Dass auch Spielfilmfestivals immer mehr Dokumentarfilme zeigen, 
verdeutlicht deren zunehmende Beliebtheit und Relevanz. 
 
Die Liquiditätslage der Gesellschaft hat sich seit Anfang 2018 deutlich verbessert und 
insgesamt auf wirtschaftlich gesichertem Niveau stabilisiert.  
 
Der Mitarbeiterstamm für die Realisierung der Festivalangebote setzte sich 2023 (im Jah-
resmittel) aus dem Geschäftsführer, sechszehn unbefristet angestellten sowie drei unter-
jährig befristet angestellten Mitarbeiter*innen zusammen. Für die unmittelbare Festival-
durchführung wurde das Personal durch kurzzeitig befristete Mitarbeiter*innen (angestellt 
oder auf Honorarbasis), Praktikant*innen und ehrenamtlich Tätige unterstützt.  
 
Die Stadt Leipzig hatte 2019 investive Projektmittel für die Neugestaltung und technische 
Umsetzung des Online-Auftritts genehmigt, der finale technische und visuelle Relaunch 
erfolgte vor Beginn der Festivalausgabe 2020. Im Wirtschaftsjahr 2021 wurde ein Online-
Webshop integriert, in den Folgejahren erfolgte dessen weiterer Ausbau. 
 
Ein moderner und technisch stabiler Online-Auftritt hat Einfluss auf das Image des Festi-
vals und die Möglichkeiten einer starken Online - und Social-Media-Promotion. Er bildet 
auch die Basis für die Erwirtschaftung eigener Mittel in Form von Ticket-, Akkreditierungs- 
und Filmeinreichungserlösen. Der neue Webauftritt bildet auch die Grundlage für die In-
tegration der Daten aus dem Festivalmanageme ntsystem Fiona in den Filmfinder und 
den MyDok-Bereich sowie in den Webshop bzw. die nahtlose Integration von Streaming-
Diensten. 
 
Das Festival arbeitet seit 20 20 mit einer modernen Datenbanklösung („Fiona – The film 
festival management platform“) für die Verarbeitung aller vorhandenen Daten zu Kontak-
ten, Filmen/Projekten und Gästen. Fiona wird ausschließlich über Web-Browser bedient 
und steht daher uneingeschränkt allerorts zur Verfügung. Mit der Entscheidung für das 
sogenannte „Cloud computing“ wurden hie r auch die Weichen für weitere Umbauten an 
der Festival-IT gestellt.  
 
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3. Ertragslage 
 
Die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH weist im Geschäftsjahr 20 23 einen Jahresüber-
schuss in Höhe von EUR 23.956,15 (Vj.: EUR 9.741,15) aus.  
 
Der Etat 2023 der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH setzt sich im Wesentlichen aus öf-
fentlichen Fördermitteln, privaten Spenden und Sponsorengeldern zusammen. Die erziel-
ten Verwaltungseinnahmen (eigenerwirtschaftete Mittel und Sponsoring) betrugen knapp 
18 % der Gesamteinnahmen.  
 
Die sonstigen Erträge beinhalten im Wesentlichen Einnahmen aus Erstattungsleistungen 
nach dem Aufwendungsausgleichgesetz für Krankheit und Mutterschutz, Versicherungs-
leistungen und periodenfremde Erträge.  
 
Ertragslage  IST 2023 PLAN 2023 Veränderung 
    abs. % 
Verwaltungseinnahmen      
Umsatzerlöse  378.137 358.270 19.867 6% 
Sponsoring  77.095 90.500 -13.405 -15% 
  455.232 448.770 6.462 1% 
Förderung / Zuschüsse         
Land  616.610 577.200 39.410 7% 
Stadt  554.800 541.300 13.500 2% 
Bund  135.000 110.000 25.000 23% 
Auswärtiges Amt   6.000 7.500 -1.500 -20% 
Zwischensumme  1.312.410 1.236.000 76.410 6% 
      
Stiftungen  55.000 55.000 0 0% 
MDM  200.000 175.000 25.000 14% 
EU / Media  236.680 236.680 0 0% 
Sonstige Drittmittel/Spenden  209.787 164.600 45.187 27% 
Sonstige Erträge  80.787 34.987 45.800 131% 
  2.094.664 1.902.267 192.397 10% 
Gesamt   2.549.896 2.351.037 198.859 8% 
      
Ausgaben      
Personalaufwand inkl. Honorare  1.340.520 1.246.595 93.925 8% 
Mieten / Raumkosten  348.128 340.403 7.725 2% 
Reise / Event / Gäste  237.731 196.344 41.387 21% 
Werbung  179.355 150.000 29.355 20% 
Abschreibungen  54.337 67.687 -13.350 -20% 
sonstige betriebl. Aufwendungen  358.681 347.842 10.839 3% 
Gesamt   2.518.752 2.348.871 169.881 7% 
        
Ergebnis der gewöhnlichen         
Geschäftstätigkeit   31.144 2.166 28.978   
      
Steuern v. Einkommen und Ertrag 7.188 2.165 5.023 232% 
      
Jahresergebnis   23.956 1 23.955   
 
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9 
 
Die gegenüber den Planungen und dem Vorjahr angestiegenen Verwaltungseinnahmen 
resultieren insbesondere aus höheren Einnahmen aus Tickets , Einreichgebühren  und 
Akkreditierungen. Die Einnahmen aus Sponsoring steigen leicht gegenüber dem Vorjahr, 
konnten die Erwartungen aber nicht erreichen. Gegenüber 2022 erhöhten sich die Ver-
waltungseinnahmen um +65 TEUR.  
 
Der Freistaat Sachsen (SMWKT) hatte im Rahmen des Doppelhaushaltes 202 3/24 eine 
erneute deutliche Anhebung seiner institutionellen Förderung für DOK Leipzig beschlos-
sen. Die Mittelerhöhung ist zweckgebunden und  soll „für eine bessere Bezahlung der 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Kultureinrichtungen verwendet“ werden. Darüber 
hinaus wird aus der Zuwendung des Freistaates das Preisgeld für das „Beste Dokumen-
tarfilmprojekt einer Regisseurin“ finanziert. Über die SAB hat der Freistaat Sachsen das 
Förderprogramm „Inklusion“ aufgelegt, durch das auch DOK Leipzig erneut Unterstüt-
zung erhalten hat. 
 
Creative Europe (EU/Media) hat die finanzielle Unterstützung der Branchenangebote von 
DOK Industry fortgeführt. Die EU-Förderung des Festivals ist stark an die Anzahl der 
europäischen Filme, die geographische Diversität der Auswahl, die Publikumsgröße und 
medienpädagogische Angebote gekoppelt.  
 
Die Mitteldeutsche Medienförderung (MDM) hat ihre Zuwendungen aufgrund angezeigter 
inflationsbedingter Mehraufwendungen erhöht. Über die Beauftragte der Bundesregie-
rung für Kultur und Medien (BKM) wurden Mittel aus dem „Strukturstärkungsgesetz Koh-
leregionen“ bereitgestellt.  Gegenläufig haben sich die Zuwendungen des Auswärtigen 
Amtes entwickelt, welches die Durchführung der Förderung an das Goethe-Institut über-
tragen hat. Die von DOK Leipzig beantragte Förderung von Reisekosten wird nun mit 
geringeren Maximalbeträgen unterstützt. 
 
DOK Leipzig, seine Festivalkonzeption und seine W erte wurden auch nach Ende der 
pandemiebedingten Einschränkungen von langjährigen öffentlich-rechtlichen bzw. priva-
ten Partnern und Unterstützern finanziell honoriert. Die materielle Sicherheit trug wesent-
lich zum Gelingen der Festivalausgabe 2023 bei. 
 
Die im Bereich der Sonstigen Erträge aufgeführten Einnahmen sind durch die Gesell-
schaft nur bedingt zu beeinflussen, so dass der Planansatz grundsätzlich zurückhaltend 
kalkuliert wird. 
 
Die Aufwendungen für Personal und Honorare bildeten mit ca. 53 % die größte Auf-
wandsposition der Gesellschaft. Im Vergleich zum Plan erhöhten sich die Aufwendungen 
für Personal und Honorare um ca. +94 TEUR (Anstieg zum Vorjahr: +133 TEUR). Die 
Planabweichung resultiert einerseits aus der zweckgebundenen Erhöhung der institutio-
nellen Förderung des Freistaates Sachsen sowie ungeplanten zusätzlichen Projektförde-
rungen.  
 
Die Gesellschaft beschäftigte im Berichtsjahr  durchschnittlich 19,75 Mitarbeiter*innen, 
welche sich auf 1 8,17 VzÄ verteilten. Zum 31.12.2023 waren 18 Mitarbeiter*innen aktiv 
beschäftigt, davon 13 Frauen.  
 
  
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Die gegenüber 2022 geringeren Aufwendungen bei Abschreibungen resultieren zum ei-
nen aus 2022 in Anspruch genommenen Sofortabschreibungen und einer verringerten 
Investitionstätigkeit aufgrund von Engpässen in der Beschaffung. Die Position beinhaltet 
auch den Werteverzehr für die 2020 abgeschlossenen Maßnahmen für den Relaunch der 
Online-Auftritte.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentlichen von zwei Entwicklungen 
gekennzeichnet:  
 
Das Ende der Pandemie führte zu einer Belebung der Reisetätigkeit und der wieder ge-
gebenen Möglichkeit, Netzwerkveranstaltungen für eine größere Anzahl an Gästen zu 
offerieren. Die Inflation führte zu einem Anstieg der Beherbergungs- und Veranstaltungs-
kosten. Der Kostenanstieg der Werbung basiert auf der intensiver genutzten Möglichkeit 
von (ergebnisneutralen) Kooperations- und Austauschanzeigen mit anderen Festivals. 
 
 
4. Finanzlage 
 
Die Finanzströme der Leipziger Dok -Filmwochen GmbH sind im Jahresverlauf sehr un-
terschiedlich. Die ersten beiden Quartale dienen der inhaltlichen Vorbereitung und Si-
cherstellung der Finanzierung des Festivals, welches traditionell im Oktober/November 
eines jeden Jahres stattfindet, und weisen dadurch nur geringe Umsätze auf. Die meisten 
Umsätze werden dann im vierten Quartal im Vor- und Nachlauf sowie während des Fes-
tivals getätigt. Vermehrt in der zweiten Jahreshälfte  werden auch zahlreiche temporär 
beschäftigte Mitarbeiter*innen eingesetzt. 
 
Die Gesellschaft verfügte zum Stic htag über liquide Mittel von 810 TEUR (+297 TEUR 
gegenüber Jahresanfangsbestand). Im Mittelbestand enthalten ist eine Sonderzuwei-
sung der Stadt Leipzig in Höhe von 125 TEUR, die der Sicherstellung der wirtschaftlichen 
Leistungsfähigkeit infolge pandemiebedingter Schäden für die Jahre 2021 und 2022 
diente. Die Mittel stehen der Gesellschaft auch 2023 und 2024 als Liquiditätsreserve zur 
Verfügung. Aufgrund der Rückzahlung sverpflichtung wurde d er Betrag  bilanziell den 
Sonstigen Verbindlichkeiten zugeordnet.  
 
In der Einschätzung der zum Jahresultimo vorhandenen Liquidität sind Rückstellungen 
in Höhe von 148 TEUR (+30 TEUR zum Vorjahr) und Verbindlichkeiten aus Lieferung 
und Leistung in Höhe von 86 TEUR (+50 TEUR zum Vorjahr) zu berücksichtigen. Letztere 
wurden im Januar/Februar 2024 bereits nahezu vollständig ausgeglichen.  
 
Unter Einbezug aller Sonderfaktoren wird sich die tatsächlich verfügbare Liquidität zum 
Ende des ersten Halbjahres 2024 auf das geplante Niveau normalisiert haben. 
 
 
5. Vermögenslage 
 
Die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH verzeichnete 20 23 einen Rückgang des Anlage-
vermögens zu Buchwerten. Abschreibungen in Höhe von 54 TEUR standen Neuinvesti-
tionen von knapp 19 TEUR gegenüber. Die Neuanschaffungen  erfolgten in die Hard-
wareausstattung (Endgeräte und Server) . Der Ausbau der  Funktionalitäten der Online -
Auftritte von DOK Leipzig erfolgte aus Mitteln des Ergebnishaushaltes. 
  
986 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
11 
 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verblieben aufgrund des bestehenden 
Forderungsmanagements auf niedrigem Niveau. Der Mittelbestand erlaubt es der Gesell-
schaft, ihren Verpflichtungen aus Rückstellungen und Verbindlichkeiten sachlich und zeit-
lich nachzukommen. Im Berichtszeitraum war die Zahlungsfähigkeit zu jeder Zeit gesi-
chert. Alle Geschäftsvorfälle konnten mit der bestehenden Liquidität durchgeführt wer-
den. 
 
 
 
Das Stammkapital blieb mit 51,2 TEUR gleich und wird ausschließlich von der Stadt 
Leipzig gehalten. Der Umfang der kurzfristigen Fremdverbindlichkeiten ist vollumfänglich 
durch liquide Mittel der Gesellschaft gedeckt. 
 
 
 
6. Prognosebericht 
 
Durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft wurde am 18.09.2023 der Wirtschaftsplan der 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH für das Geschäftsjahr 20 24 sowie die Durchführung 
des 67. Internationalen Leipziger Festivals für Dokumentar- und Animationsfilm und sei-
ner Branchenangebote DOK Industry beschlossen. 
 
  
Veränderg
€ % € % € € % € %
Anlagevermögen
Sachanlagen und Immaterielle 62.844 6,5% 98.555 10,8% -35.711 159.461 16,4% 190.576 19,8%
Vermögensgegenstände
langfristig gebundenes Vermögen 62.844 6,5% 98.555 10,8% -35.711 159.461 16,4% 190.576 19,8%
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 96.496 9,9% 300.510 33,0% -204.014 374.467 38,6% 107.867 11,2%
Liquide Mittel 810.019 83,5% 512.647 56,2% 297.372 432.485 44,6% 660.253 68,7%
Rechnungsabgrenzungsposten 671 0,1% 219 0,0% 452 3.095 0,3% 3.060 0,3%
kurz- bis mittelfristig geb. Vermögen 907.187 93,5% 813.376 89,2% 93.810 810.047 83,6% 771.180 80,2%
Vermögen gesamt 970.030 100,0% 911.931 100,0% 58.099 969.508 100,0% 961.756 100,0%
20212023 2022 2020
Veränderg
€ % € % € € % € %
Eigenkapital
gezeichnetes Kapital 51.200 5,3% 51.200 5,6% 0 51.200 5,3% 51.200 5,3%
Gewinnvortrag 479.442 49,4% 469.701 51,5% 9.741 443.722 45,8% 345.823 36,0%
Jahresergebnis 23.956 2,5% 9.741 1,1% 14.215 25.979 2,7% 97.899 10,2%
Eigenkapital 554.598 57,2% 530.642 58,2% 23.956 520.901 53,7% 494.922 51,5%
Sonderposten für Investitionen 43.173 4,5% 65.700 7,2% -22.527 90.725 9,4% 121.013 12,6%
Rückstellungen 148.317 15,3% 117.963 12,9% 30.353 141.847 14,6% 131.897 13,7%
Verbindlichkeiten 223.942 23,1% 170.625 18,7% 53.317 216.035 22,3% 213.924 22,2%
Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,0% 27.000 3,0% -27.000 0 0,0% 0 0,0%
kurzfristige Fremdfinanzierung 372.259 38,4% 315.588 34,6% 56.670 357.882 36,9% 345.821 36,0%
Kapital gesamt 970.030 100,0% 911.931 100,0% 80.626 969.508 100,0% 961.756 100,0%
20212023 2022 2020
987 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
12 
 
Für 2024 werden laut Wirtschaftsplan Einnahmen in Höhe von 2.454 TEUR erwartet. Die 
Planung der Gesellschaft geht von einem ausgeglichenem Jahresergebnis aus. Die Li-
quidität stellt sich ganzjährig als gesichert dar und soll zum Jahresende 2024 ca. 269 
TEUR betragen. Voraussetzung hierfür ist jedoch insbesondere eine pla nmäßige Bewil-
ligung der beantragten bzw. im Jahresverlauf mitunter noch zu beantragenden Projekt-
förderungen und im Zuge dessen eine planmäßige Ausreichung dieser sowie auch der 
Zuwendungen.  
 
Der größte Anteil an Fördermitteln wird von Förderinstitutionen erwartet, die das Festival 
bereits über viele Jahre unterstützen. Die Bestätigung der institutionellen Förderung der 
Stadt Leipzig steht noch aus, das SMWK hat seine Zuwendung bereits signalisiert. Wei-
tere öffentliche Fördermittel werden auf dem Niveau der Vorjahre eingeplant. 
 
Das Volumen an eigenerwirtschafteten Mitteln ( Sponsoren- und Werbeleistungen, Ein-
trittsgelder, Einreich-, Teilnahme- und Akkreditierungsgebühren, Events) wurde vorsich-
tig mit 441 TEUR geplant. 
 
Die Gesellschaft hat 2023 in Erhaltungs-, Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnah-
men investiert. Für 2024 sind erneut Investitionen vorrangig in die technische Ausstattung 
(Webshop, Ticketing, Netzwerk, Digitalisierung, Arbeitsplätze) vorgesehen. Das geplante 
Investitionsvolumen beträgt ca. 40 TEUR. 
 
Maßnahmen und Prozesse hinsichtlich eines engmaschigeren Ergebnis‐ und Liquiditäts-
controllings werden von der Gesellschaft stringent fortgeführt. Die Fachbereiche arbeiten 
mit dezentral einzusetzenden und zu überwachenden Budgets. Das etablierte Risikoma-
nagementsystem inklusive des Risikoberichtes ist Teil der Unternehmenssteuerung. 
 
7. Chancen- und Risikobericht 
 
Durch die Anstrengungen der letzten Jahre hat DOK Leipzig eine hohe Attraktivität für 
Filmemacher*innen, Produzent*innen, Redakteur*innen und Distributor*innen errungen. 
Diese gilt es zu sichern, ebenso wie die Stellung gegenüber den in - und ausländischen 
Konkurrenten im Wettstreit um herausragende Produktionen und damit die Programm-
qualität.  
 
Nach der in 2020 und 2021 erfolgten Konsolidierung der Festivalstruktur, die der pande-
mischen Situation geschuldet war, das Festivalprogramm zugleich aber auch übersicht-
licher und zugänglicher gestaltete, bot das Programm 2023 insgesamt 225 Filme aus 62 
Ländern und unterbreitete den wieder zahlreich in die Kinos strömenden Zuschauer*in-
nen damit ein vielfältiges Angebot, das wenige Wünsche offenließ. 
 
Der Fokus von DOK Leipzig lag auch 2023 auf der Kinoerfahrung vor Ort. Die in der 
Pandemie mit Online - und hybriden Angeboten ge sammelten Erfahrungen dienten vor 
allem der Erweiterung des Publikumskreises. 
 
  
988 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
13 
 
Wirtschaftlich bleibt die Gesellschaft mittelfristig von der Unterstützung öffentlicher För-
derer und Zuwendungsgeber abhängig. Die Fortführung der städtischen Zuweisungen 
sowie der institutionellen Förderung des Freistaates Sachsen sind für die operative Sta-
bilität der Gesellschaft existenziell. Die Gewinnung von Sponsoren sowie deren nachhal-
tige Bindung ist durch die Corona-Pandemie negativ beeinflusst worden. Durch Reorga-
nisationen, veränderte Konzepte und restriktive Einsparungen müssen diese Einnahme-
verluste ausgeglichen werden. 
 
Branchenbedingt ist für die Erreichung der künstlerischen und wirtschaftlichen Ziele der 
Gesellschaft die Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte  von existenzieller 
Bedeutung. Um das für die Festivalvorbereitung und -durchführung benötigte spezifische 
Wissen zu sichern, strebt DOK Leipzig generell an, Mitarbeiter*innen langfristig im Unter-
nehmen zu binden und die Fluktuation möglichst gering zu halten. Um dies zu erreichen, 
besteht das Ziel, neben attraktiven Arbeitsinhalten und -bedingungen auch angemessene 
Vergütungen anzubieten.  
 
Die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH hat Regelungen getroffen, die zur Erkennung, 
Quantifizierung, Kommunikation, Steuerung und Kontrolle von Risiken zu beachten sind 
und diese in einem Risikomanagementhandbuch niedergelegt. DOK Leipzig erfasst und 
bewertet regelmäßig die für die Entwicklung der Gesellschaft wesentlichen Risiken. 
Ebenso wurden Maßnahmen definiert, die es der Gesellschaft ermöglichen sollen, poten-
zielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern zu können. 
 
Für die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH wurden im Rahmen des Risikomanagements 
insgesamt 16 Einzelrisiken identifiziert. Gegenwärtig werden vier Risiken als kritisch an-
gesehen: 
 
- Rückgang eigenerwirtschafteter Erlöse 
- Rückgang der Erträge aus Projektförderung 
- Profil-/Imageverlust des Festivals aufgrund von unbefriedigten Erwartungen im Er-
gebnis wirtschaftlicher Effekte 
- Abnahme der Relevanz des Festivals 
 
Bezüglich dieser kritischen Risiken hat die Geschäftsführung bereits Maßnahmen ergrif-
fen und Verantwortlichkeiten zur Risikobeobachtung und Risikobewältigung festgelegt. 
Auch unter Berücksichtigung dieser Maßnahmen verbleiben diese Risiken im kritischen 
Bereich. 
 
Der für das Geschäftsjahr 20 23 erarbeitete Risikobericht liegt vor, die Aufsichtsgremien 
der Gesellschaft werden über die identifizierten Risiken sowie deren Steuerung und Kon-
trolle informiert. 
 
Leipzig, 18. April 2024 
 
 
 
Christoph Terhechte 
Intendant und Geschäftsführer 
989 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und  
Vermarktungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung (LEVG mbH)
990 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 1 
L A G E B E R I C H T 
für das Geschäftsjahr 2023 
der 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 
Leipzig 
 
 
 
A. Geschäftsverlauf  
 
Die Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH (LEVG mbH) ist Komplementärin der 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks -KG (LEVG mbH & Co. 
KG). Gegenstand des Unternehmens ist die Übernahme der Geschäftsführung und persönlichen 
Haftung bei anderen Handelsgesellschaften, insbesonder e bei der Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks -Kommanditgesellschaft (LEVG mbH & Co. KG). 
Damit ist der Geschäftsbetrieb auf die reine Komplementärtätigkeit abgestellt.  
 
Mit Gesellschafterbeschluss 03/2020 vom 20.12.2020 wurde Ralf- Dieter Claus mit Wirkung zum 
01.01.2021 für die Dauer von einem Jahr, bis zum 31.12.2021 als Geschäftsführer der LEVG mbH 
bestellt. Mit Gesellschafterbeschluss 05/2021 vom 19.11.2021 wurde die Bestellung bis 31.12.2023 
verlängert. Mit Gesellschafterbeschluss 05/2023 vom 04.12.2023 wurde die Bestellung bis 31.12.2024 
verlängert. Seit 01.01.2019 ist Herr Kai Thalmann gemäß Gesellschafterbeschluss Nr. 03/2018 als 
Geschäftsführer bestellt bis 31.12.2023. Mit Gesellschafterbeschluss 04/2023 vom 04.12.2023 wurde 
die Wiederbestellung vom 01.01.2024 – 31.12.2028 beschlossen. 
 
Die Geschäftsführung wurde mit folgenden Verträgen geregelt:  
 
1. Geschäftsführeranstellungsvertrag zwischen Herrn Ralf- Dieter Claus  und der LEVG mbH, 
vertreten durch den Aufsichtsrat, dieser vertreten durch seinen Vorsitzenden, Herrn Thomas 
Dienberg wurde am 02.11.2020 abgeschlossen. Eine Ergänzungsvereinbarung wurde am 
09.09.2021 vereinbart, sowie eine weitere vom 13.03.2023.   
 
2. Vereinbarung über die Geschäftsführung und die Erstattung von Auslagen vom 15.12.2018 mit 
der LGH Service GmbH. Eine 1. Anpassung wurde am 14.06.2022 vereinbart. Eine 2. Anpassung 
für das Jahr 2023 wurde am 31.01.2023 vereinbart.  
 
3. Geschäftsordnung der Geschäftsführung vom 19.11.2019  
 
Weiterhin wurde im Rahmen einer Gesellschafterversammlung am 12.11.2019 beim Notar Christoph 
Wich der aktuelle Gesellschaftsvertrag der LEVG mbH beurkundet. 
 
 
Darstellung der Lage der Gesellschaft  
 
Den Leistungsindikator der Gesellschaft bildet der Jahresüberschuss.  
 
Das Geschäft beschränkt sich auf die Komplementärtätigkeit  für die LEVG mbH & Co. KG. Im 
Geschäftsjahr 2023 weist die Gesellschaft einen Jahresüberschuss von TEUR 6,4 aus (Vorjahr: TEUR 
5,4) aus. Der Wirtschaftsplan hatte einen Jahresüberschuss von TEUR 6 vorgesehen. Die Umsatzerlöse 
und sonstigen betrieblichen Erträge betragen TEUR 110,7  (Vorjahr: TEUR 94,9) und betreffen  im 
Wesentlichen Erlöse aus Geschäftsbesorgungen und aus der Haftungsvergütung für die LEVG mbH & 
Co. KG.  
991 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 2 
Auf der Aufwandsseite beläuft sich der Personalaufwand auf TEUR 48,7 (Vorjahr: TEUR 38,6). Die 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen TEUR 55,6 (Vorjahr: TEUR 50,8). Hierin ist der 
Geschäftsbesorgungsvertrag mit der LGH Service GmbH für die Geschäftsführertätigkeit von Herrn Kai 
Thalmann enthalten.  
 
 
B. Voraussichtliche Entwicklung mit Hinweisen auf wesentliche Chancen und Risiken der künftigen 
Entwicklung  
 
Prognose:  
Das Ergebnis wird im Jahr 2024 voraussichtlich etwa in gleicher Höhe wie im Geschäftsjahr 2023 
ausfallen.  
 
Chancen- und Risikobericht:  
Bezüglich des Haftungsrisikos aus der Komplementärstellung bei der LEVG mbH & Co. KG ist eine 
Inanspruchnahme in der laufenden Finanzplanperiode, unter der Beachtung des geplanten 
Geschäftsverlaufs der LEVG KG, nicht zu erwarten.   
 
 
C. Sonstige Angaben  
 
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Ablauf des Geschäftsjahres sind nicht eingetreten.  
 
 
D. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO  
 
Organe des Unternehmens:  
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von 
Geschäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss, Abschnitt V. 
Sonstige Angaben, aufgeführt.  
 
Name des bestellten Abschlussprüfers:  
BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
 
Anteilseigner: 
Die Stadt Leipzig ist alleinige Anteilseignerin und hält 100% der Anteile der LEVG mbH. 
 
Wichtigste Bilanz- und Leistungskennzahlen: 
Die Bilanzsumme 2023 beträgt TEUR 135,0 (Vorjahr: TEUR 142,1; 2021: TEUR 123,1). 
Im Jahr 2023 ergibt sich ein Jahresüberschuss von TEUR 6,4 (Vorjahr: TEUR 5,4; 2021: TEUR 3,9). 
Das Eigenkapital beträgt TEUR 105,2 (Vorjahr TEUR 98,8; 2021 TEUR 93,4) 
 
Leipzig, 24. Mai 2024 
 
 
 
    
Kai Thalmann Ralf-Dieter Claus 
Geschäftsführer Geschäftsführer  
992 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermark‐ 
tungsgesellschaft mbH & Co. Grund‐ 
stücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG) 
993 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
Anlage II  
Seite 1 
L A G E B E R I C H T 
für das Geschäftsjahr 2023 
der 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG  
(LEVG mbH & Co. KG) Leipzig 
 
 
 
A. Geschäftsverlauf  
 
Die Leipziger Entwicklungs - und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks -KG (LEVG mbH & 
Co. KG oder Gesellschaft) ist Eigentümerin der noch nicht veräußerten Grundstücke des mit dem 
Neubau der Leipziger Messe freigezogenen alten Messegeländes in Leipzig. Der Gegenstand der 
Gesellschaft besteht in dem Besitz, der Verwaltung, der Entwicklung und der Vermarktung von 
Grundstücken des alten Messegeländes in Leipzig.   
 
Der Grundstücksbestand der Gesellschaft im Umlaufvermögen zum 31.12.2023 beträgt 100.336 qm 
Netto-Bauland (146.502 qm Bruttofläche). Weitere 7.380 qm (1. BA Halle 12 - Stadtarchiv inkl. 
Bürogeschosse) sowie 9.970 qm (2. BA Halle 12) befinden sich im Anlagevermögen und sind für die 
langfristige Vermietung vorgesehen.  Mit Einbringungsvertrag vom 22.12.2021 wurde der 
Kohlrabizirkus mit einer Grundstücksfläche von 40.794 qm durch den Gesellschafter Stadt Leipzig in 
die Gesellschaft eingelegt und dem Anlagevermögen zugeordnet. 
 
Am 31.05.2018 wurden die Eigentümerziele durch den Stadtrat fortgeschrieben. Im Ergebnis dessen 
wurde das strategische Unternehmenskonzept angepasst und in der Aufsichtsratssitzung am 
19.05.2019 beschlossen. Derzeit werden die Eigentümerziele überarbeitet. 
 
Wichtige Meilensteine für das Life Sciences -Cluster waren der Abschluss des Kaufvertrages mit dem 
SIB für das Deutsche Zentrum für integrative Biodiversitätsforschung (iDiv), welches im Jahr 2020 
fertiggestellt wurde und der Verkauf an die OFB zur Entwicklung des Bio Square. Diese Entwicklung hin 
zum BioCity Campus konnte mit den Verkäufen im Jahr 2023, Kaufverträge mit Vollack und der LGH 
Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, fortgesetzt werden. Insgesamt wurden bis 31.12.2023 ca. 
61.100 qm aus dem Grundstücksbestand der Gesellschaft für das Cluster Gesundheitswirtschaft und 
Biotechnologie verkauft.   
 
Die Leistungsindikatoren der Gesellschaft sind der sich aus dem gutachterlichen Wert ergebende 
Bodenrichtwert der gehaltenen Liegenschaften sowie die Bilanzsumme. 
 
Der gutachterliche Wert der erschlossenen und baureifen Verkaufsgrundstücke unter 
Berücksichtigung vorhandener Belastungen und Bebaubarkeit der Grundstücke per 31.12.2023 beträgt 
TEUR 25.970 (Vorjahr TEUR 29.580).  
Die Grundstücke sind ohne Berücksichtigung der Zu - und Abschläge (Denkmalabschläge sowie 
Dienstbarkeitsbelastungen sowie Zuschläge zur Anpassung hinsichtlich der baulichen Ausnutzung der 
Grundstücke) mit einem Preis zwischen 180 EUR/qm – 300 EUR/qm bewertet (je nach Lage), 
durchschnittlich 259 EU R/qm (Vorjahr 263 EUR/qm). Mit Zu - und Abschlägen liegt der Wert bei 
durchschnittlich 259 EUR/qm (Vorjahr 267 EUR/qm).  
 
Für den ab 2024 noch zu tätigenden Aufwand zur Baureifmachung der Bewertungseinheiten/ 
Grundstücke wird von TEUR 13.000 ausgegangen (Vorjahr TEUR 15.121). Hinzu kommt der sonstige 
Projektaufwand mit TEUR 8.685 (z. B. Marketing- und Vermarktungsaufwand, Beratungskosten und 
Fixkosten des Geländes, Vorjahr TEUR 9.910). Insgesamt beträgt der noch zu tätigende Aufwand in der 
Entwicklungszeit T EUR 21.686 (Vorjahr TEUR 25.031), das sind ca. 216 EUR/qm (Vorjahr ca. 226 
EUR/qm).   
994 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage  II 
 Seite 2 
 
Es ergibt sich somit eine geringe Bestandserhöhung der Grundstücke im Umlaufvermögen um TEUR + 
29 (Vorjahr TEUR - 1.209).  
 
Der Jahresüberschussbetrag 2023 liegt bei TEUR + 300 (Vorjahr TEUR - 681). Der Wirtschaftsplan 2023 
hatte einen Jahresüberschuss von TEUR + 20 vorgesehen.    
 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2023 betragen TEUR 6.747 (Vorjahr: TEUR 7.827). 
Ursächlich für diese Entwicklung ist der geringere Umsatz aus dem Verkauf von Grundstücken. Im Jahr 
2023 erfolgte die Realisierung des Verkaufs für den verbleibenden Teil der Halle 12 (3. BA) an die LGH 
in Höhe von TEUR 680, sowie die Realisierung des Verkaufs des Baufeldes 10 an Vollack in Höhe vo n 
TEUR 1.815 (Im Vergleich: Vorjahr OFB mit TEUR 4.055).   
 
Das Spartenergebnis aus Verkäufen inkl. Erschließung, Grundstücksbewertung und Sanierung 
Denkmäler beträgt TEUR + 746 (Plan TEUR + 660). Neben den 2 Verkäufen konnte auch die 
Teilbaumaßnahme Straß e 18. Oktober fertiggestellt werden. Hierzu wurden bereits in 2022 die 
deutlich erhöhten Baukosten abgebildet, so dass diese in 2023 keine wesentliche Auswirkung hatten. 
 
Die Vermietung des Umlaufvermögens hat sich trotz der allgemeinen wirtschaftlichen Lage 2023 
weiterhin positiv entwickelt. Es ergibt sich 2023 ein positiver Saldo aus der Vermietung von TEUR + 575  
(Wirtschaftsplan: TEUR + 500). Die Mieterträge nach Wertbe richtigung konnten die geplanten 
Mieteinnahmen geringfügig nicht erreichen (TEUR - 22). Die größte Abweichung bei den Kosten ist in 
der Instandhaltung zu finden. Hier waren TEUR - 230 in der Planung eingestellt, tatsächlich wurden im 
Jahresabschluss TEUR - 157 realisiert.  
 
Die allgemeinen Geschäftskosten für Geschäftsbesorgung, Geschäftsführung, Beratung, Bürokosten, 
Versicherung und nicht anrechenbare Vorsteuer liegen geringfügig unter Plan TEUR - 555 (Plan TEUR - 
560).   
 
Für die Sparte Stadtarchiv/Bürogeschosse/Halle 12 (Anlagevermögen) ergibt sich ein Ergebnis von 
TEUR - 535, dem ein geplantes Ergebnis von TEUR - 490 gegenübersteht. Die Einnahmen im 
Jahresabschluss sind bei TEUR + 1.595 (Plan TEUR 1.620). Die Ausgaben waren geplant mit TEUR - 
2.110, im Jahresabschluss sind TEUR - 2.130 enthalten.  
 
Eine weitere Sparte im Jahresabschluss bildet der Kohlrabizirkus. Die Stadt Leipzig hat das Grundstück 
Kohlrabizirkus mit dem Einbringungsvertrag vom 22.12.2021 zum 01.01.2022 auf die Gesellschaft 
übertragen. Im Jahr 2022 wurden Teile der Betreibung der Eishalle von der LEVG übernommen, diese 
Betreibung wurde nach vorangegangener Ausschreibung im Jahr 2023 planmäßig abgegeben, 
weswegen im Berichtsjahr kein Betreiberzuschuss von der Stadt geflossen ist (Vorjahr TEUR + 670). 
Insgesamt stellt sich das Spartenergebnis wie folgt dar: Einnahmen TEUR + 878 (Plan TEUR + 753), 
Betriebskostenzuschuss TEUR +99 (Plan TEUR + 274), die Abweichung beim Zuschuss ergibt sich aus 
dem durch höhere Mieteinnahmen verringerten Zuschu ssbedarf. Der unterstellte Zuschuss von TEUR 
+ 99 ist noch nicht geflossen und bedarf noch der abschließenden Abrechnung mit der Stadt. Im 
Berichtsjahr fielen Ausgaben in Höhe von TEUR - 908 (Plan TEUR - 1.117) an. Insgesamt hat sich das 
Spartenergebnis von geplant TEUR - 90 auf TEUR + 69 verbessert. Außerdem ist erwähnenswert, dass 
im Berichtsjahr der Kauf der Tribünenanlagen für 267 TEUR realisiert wurde. Die Kosten werden über 
eine höhere Miete refinanziert. 
 
Die LEVG mbH & Co. KG beschäftigt kein eigene s Personal. Die Geschäftsführung wird von der LEVG 
mbH wahrgenommen. Seit 01.01.2019 ist Herr Kai Thalmann vom Gesellschafter zum Geschäftsführer 
bestellt worden. Ab 01.01.2021 wurde Herr Ralf-Dieter Claus als weiterer Geschäftsführer bestellt. Die 
Geschäftsbesorgung erfolgt durch die WEP -Gruppe, ebenso die Vermarktung und Entwicklung des 
Standorts. 
995 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
Anlage II  
Seite 3 
B. Lage der Gesellschaft  
 
Die Bilanzsumme hat sich durch den Anstieg des Anlagevermögens, Bau des 2. BA der Halle 12, auf 
nunmehr TEUR 92.227 erhöht (Vorjahr: TEUR 76.420).  
 
Das Vermögen der Gesellschaft ist vor allem in den Sachanlagen durch den voranschreitenden Bau des 
2. BA der Halle 12 auf TEUR 70.709 (Vorjahr TEUR 54.142) gestiegen. Die Vorräte (vor allem 
Grundstücke und im Umbau befindliche Hallen) mit TEUR 5.519 (Vorjahr TEUR 5.762) haben sich leicht 
verringert.  
 
Das Eigenkapital erhöhte sich auf TEUR 26.254 (Vorjahr: TEUR  24.054) vor allem durch die Bareinlage 
für die Investition „Kuppelsanierung“ im Kohlrabizirkus TEUR + 1.900. Daraus ergibt sich eine 
Eigenkapitalquote von 28,5 % (Vorjahr: 31,5 %).  
 
Zum Bilanzstichtag bestanden Liquiditätsreserven in Höhe von TEUR 15.181 (Vorjahr TEUR 15.993).  
 
Die Darlehen zum Stadtarchiv haben eine Laufzeit bis 28.02.2049 und einen Rahmen von TEUR 17.000. 
Diese sind voll in Anspruch genommen und werden bereits getilgt. Zum Stichtag 31.12.2023 betrug 
diese Verbindlichkeit TEUR 15.998 (Vorjahr TEUR 16.232).  
 
Weitere Darlehen über TEUR 9.500 mit einer Laufzeit bis 30.09.2051 wurden für den Ausbau der 
Bürogeschosse zur Verfügung gestellt. Diese sind voll in Anspruch genommen und werden bereits 
getilgt. Zum Stichtag 31.12.2023 betrug diese Verbindlichkeit TEUR 9.233 (Vorjahr TEUR 9.360).  
 
Für die weitere Entwicklung der Halle 12 hat die Stadt Leipzig ein Darlehen über TEUR 3.000 für 
Planungs- und Entwicklungskosten gewährt. Dieses wurde mit TEUR 3.000 in Anspruch genommen. 
Zum Stichtag 31.12.2023 betrug diese Verbindlichkeit TEUR 3.000 (Vorjahr: TEUR 3.000).  
 
Ein weiteres Darlehen über TEUR 105.000, welches zu 80% bürgschaftsgesichert ist, wurde im Juni 
2021 für den Bau des 2. BA der Halle 12 abgeschlossen und hat eine Laufzeit bis 30.12.2055, diese wird 
sich durch Verlängerung der tilgungsfreien Bauphase um circa ein halbes Jahr verschieben. Zum 
Stichtag 31.12.2023 betrug diese Verbindlichkeit TEUR 31.192 (Vorjahr: TEUR 16.192).  
 
996 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage  II 
 Seite 4 
C. Künftige Entwicklung  
 
Für das Geschäftsjahr 2024 wurde für die LEVG mbH & Co. KG im Wirtschaftsplan von einem Gewinn 
von TEUR + 16 ausgegangen. Durch die Erhöhung der Bereitstellungszinsen ab 01.01.2024 wird sich 
das Ergebnis in der Sparte Stadtarchiv/Bürogeschosse/Halle 12 verschlechtern.  
 
Nach den erforderlichen Gremienbeschlüssen ist mit dem 2. Bauabschnitt der Halle 12 für den Mieter 
Stadt Leipzig begonnen worden. Zum damaligen Zeitpunkt (2020) wurde von Gesamtkosten in Höhe 
von TEUR 105.000 ausgegangen bei einer Gesamt -Mietfläche von ca. 27.670 qm. Aufgru nd der 
gesamtgesellschaftlichen Verwerfungen (Corona, Ukraine-Konflikt) sind auch hier Kostenerhöhungen 
eingetreten bzw. wird mit Mehrkosten in Höhe von insgesamt TEUR 29.000 (aktueller Best Case) - TEUR 
40.000 (aktueller Worst Case) gerechnet. Es werden b ereits die Nachtragsverhandlungen (Erhöhung 
Miete) geführt, alternative Finanzierungsmodelle diskutiert sowie Finanzierungsverhandlungen mit 
der Sparkasse aufgenommen.  
 
Für den verbleibenden Teil der Halle 12 (3. BA) ist der Verkauf an die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH 
& Co. KG erfolgt (Übergang in 2023).  
 
Zum 01.01.2022 ist der Übergang von Besitz, Nutzen und Lasten des Kohlrabizirkus auf die LEVG 
erfolgt. Die große Herausforderung ist der Betrieb eines Eissportzentrums sowie die Entwicklung 
weiterer Nut zungsmöglichkeiten. Für 2023 und Folgejahre wurde ein Betreibermodell für den 
Eissportbetrieb öffentlich ausgeschrieben und konnte auch erfolgreich vergeben werden. Damit liegt 
das Risiko der Kosten der Betreibung nicht mehr bei der LEVG. Der Fokus beim Kohlrabizirkus ist nun 
vor allem auf Brandschutzmaßnahmen, Umbaumaßnahmen und die Kuppelsanierung gerichtet. Hier 
sind ebenso wie in anderen Sparten die Preissteigerungen zu berücksichtigen. Für die genannte 
Kuppelsanierung hat die LEVG im Berichtsjahr eine Gesellschaftereinlage in Höhe von TEUR + 1.900 
erhalten. 
  
997 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
Anlage II  
Seite 5 
D. Chancen und Risiken  
 
Bei der Abschätzung der künftigen Risiken der Entwicklung der Gesellschaft sind die erwarteten 
Ansiedlungen bzw. Grundstücksverkäufe sowie die vertraglichen Verpflichtungen aus 
Grundstücksverkäufen von wesentlicher Bedeutung. Allerdings sind die Möglichkeiten für kurzfristige 
Neuansiedelungen durch Baurechtschaffung derzeit deutlich eingeschränkt. Zugleich ergeben sich 
hieraus Chancen für die Gesellschaft sowie für die städtebauliche Entwicklung des Standorts Alte 
Messe.  
 
Risiken aus der weiteren Entwicklung der Halle 12 vor allem durch Preissteigerung werden durch die 
Anmietung durch die Stadt Leipzig und die vertragliche Gestaltung als beherrschbar angesehen.  
 
Es stehen mehrere Bestandshallen sowie der Kohlrabizirkus unter Denkmalschutz. Die genauen 
Anforderungen der Denkmalschutzbehörden zum Umgang mit dem Bestand bei Verkauf/Entwicklung 
und der damit verbundenen Umnutzung sind offen. Hier ist, wie beim Umbau Stadtarchiv und bei der 
Entwicklung Halle 12, mit Mehrkosten zu rechnen. Ebenso für die Gesellschaft derzeit nicht 
einschätzbar sind Folgekosten für die vom Denkmalschutz geforderte Aufbewahrung von 
schützenswerten Bauteilen (UdSSR-Buchstaben, Mosaike, Türen, Fenster etc.). 
 
Mit der Übernahme des Grundstückes Kohlrabizirkus und der damit verbundenen Bewirtschaftung 
bestehen ebenfalls Chancen und Risiken. Mit der Vergabe des Betriebes der Eisfläche konnte hier 
bereits eine mittelfristige Lösung gefunden werden. Durch die Gesellschaftereinlagen für 
Brandschutzmaßnahmen und Kuppelsanierung sind auch in diesem Bereich die Risiken für die LEVG 
reduziert worden.  
 
Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Ablauf des Geschäftsjahres sind nicht eingetreten. 
 
Leipzig, 24. Mai 2024 
 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 
 
 
 
    
Kai Thalmann Ralf-Dieter Claus 
Geschäftsführer Geschäftsführer  
 
998 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz  
GmbH  
999 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 1 von 7
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 1  
1.1 Geschäftsmodell 1 
1.2 Ziele und Strategien 1 
2 Wirtschaftsbericht 2  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingu ngen 2 
2.2 Geschäftsverlauf 2 
2.3 Ertragslage 3 
2.4 Finanzlage 4 
2.5 Vermögenslage 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 6  
3.1 Risiko- und Chancenbericht 6 
3.2 Prognosebericht 6 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH, Leipzig (LKE) ist eine 100%ige Tochter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, Leipzig, (Stadtwerke). 
Gegenstand der LKE ist die Versorgung mit und der Vertrieb von Energie sowie alle damit in Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen für Energie und Umwelt für die Stadt Leipzig einschließlich ihrer Einrichtungen, 
Betriebe und ihrer kommunalen Unternehmen. Die Energieversorgung umfasst sowohl Strom, Gas, 
Wärme/Kälte als auch die Errichtung und den Betrieb von technischen Anlagen, deren An- und Verpach-
tung, Erwerb und Veräußerung. 
1.2 Ziele und Strategien 
Die Stadt Leipzig (Stadt) und die Leipziger Gruppe wollen ihre gute Zusammenarbeit zum beiderseitigen 
Nutzen ausbauen und die energiewirtschaftliche Kompetenz der Stadtwerke Leipzig GmbH (Stadtwerke) 
stärker für die Stadt und ihre Beteiligungsunternehmen nutzen.  
Die Stadt Leipzig hat im Bewusstsein der Dimension des Klimawandels und ihres eigenen Leitbildes am 30. 
Oktober 2019 den Klimanotstand ausgerufen. Für das Jahr 2050 strebt Leipzig den Zustand der Klimaneut-
ralität an. Die Stadtverwaltung selbst möchte bis 2035 die Klimaneutralität erreichen. Mit der Fortschrei-
bung des Leipziger Energie- und Klimaschutzprogramm 2014-2020 (EKSP) wurde ein Sofortmaßnahmepro-
gramm mit 24 Handlungsschritten erarbeitet. Ziel ist es, die Treibhausgasemissionen effektiv zu senken. Die 
1000 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 2 von 7
Maßnahmen verteilen sich auf verschiedene Bereiche wie Stadtentwicklung, Strom- und Wärmeversor-
gung, Mobilität, Kommunikation, Ernährung und interne Organisation der Stadtverwaltung. U.a. setzt sich 
Leipzig das Ziel, klimagerechte, wassersensible und energieeffiziente Quartiere zu fördern und zu fordern. 
Weiter strebt die Stadtverwaltung bis zum Jahr 2035 an, die Emissionen ihres Immobilienbestandes auf 
ein klimaneutrales Niveau zu senken. Dazu werden künftig alle neu errichteten Gebäude mit Solaranla-
gen ausgestattet. Die Stadt Leipzig setzt dabei einen Großteil ihrer Projekte über die LKE um. Die LVV-
Gruppe hat zudem im Januar 2024 ihren Beitritt zum Leipziger Klimastadtvertrag erklärt. Im Rahmen des 
durch die Leipziger Stadtwerke und der IHK zu Leipzig initiierten Energieeffizienz- und Klimaschutznetzwer-
kes werden die in der Initiative beteiligte Unternehmen zur Umsetzung der Klimaschutzmaßnahmen mit 
integriert. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
Der Energiemarkt befindet sich durch den Ausbau Erneuerbarer Energien sowie Trends der Dezentralisie-
rung und Digitalisierung in tiefgreifendem Wandel. Damit einher geht der steigende Bedarf der Kunden 
nach Lösungen für komplexe Energieaufgaben. 
 
Seit Beginn der Corona-Pandemie hat der globale Energiemarkt eine beispiellose Entwicklung durchlebt 
und seinen Höhepunkt im vergangenen Jahr durch den russischen Angriffskrieg mit absoluten Höchstprei-
sen erreicht. Dies hatte ebenfalls Auswirkungen auf die Beschaffungskosten von Strom und Gas, welche 
aber durch die Tranchenbeschaffungen komplett auf die Kunden der LKE weitergegeben werden konnten. 
 
Darüber hinaus war auch die Verfügbarkeit von Dienstleistern für Planung und Montage von Photovoltaik-
projekten kritisch. Dadurch kam es zu Verzögerungen in der Vertragsanbahnung und auch in der Projek-
tumsetzung. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Geschäftstätigkeit der LKE mit dem Kundenstamm aus 2022 fortgeführt. 
Mit der Stadt Leipzig wurden neben der Übernahme und Belieferung weiterer Wärmeanlagen auch weitere 
Photovoltaikanlagen, im Wesentlichen auf den Dächern von Schulen, in Betrieb genommen.  
Für das „Neue Rathaus“ in Leipzig wurde zum Ende des Jahres ein Vertrag zur Errichtung einer neue Kälte-
anlage unterzeichnet.   
Auf Grundlage des Ratsbeschlusses der Stadt Leipzig vom 08.02.2023 wurde über die LKE Ende 2023 eine 
Bürger-App für städtische Dienstleistungen umgesetzt. Diese ist seit Anfang 2024 aktiv und wird sukzessiv 
um weitere Anwendungen erweitert. 
Und für den Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig wurde ein Vertrag zur Errichtung und Betrieb einer Was-
serstofftankstelle auf deren Betriebshof in der Geithainer Straße sowie zur Belieferung dieser mit Wasser-
stoff abgeschlossen. Die Tankstelle wurde Anfang März 2024 in Betrieb genommen.  
Die LKE verfügt über kein Anlagevermögen. Sämtliche Anlagen liegen im Eigentum der Leipziger Stadtwerke 
und werden durch die LKE von diesen gepachtet. Anlagen, die LKE erwirbt, werden an die Leipziger 
1001 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 3 von 7
Stadtwerke weiterveräußert. Zum Betrieb der Anlagen pachtet die LKE diese wieder von den Leipziger 
Stadtwerken zurück.  
2.3 Ertragslage 
Die Gesellschaft wird nach dem Umsatz und dem Ergebnis vor Ergebnisabführung gesteuert. Darüber hin-
aus stellt insbesondere die Anzahl der Belieferung von Wärmeerzeugungs- und Photovoltaikanlagen einen 
nicht finanziellen Leistungsindikator dar.  
Bezüglich der nicht finanziellen Leistungsindikatoren plante die Gesellschaft die Belieferung von weiteren 
Wärmeerzeugungs- und Photovoltaikanlagen für die Stadt Leipzig. Das Ziel wurde mit 26 neuen Wärmeer-
zeugungsanlagen und 19 weiteren Photovoltaikanlagen erreicht. Davon werden auch Anlagen der Stadt nur 
zur Nutzung überlassen, was heißt, dass diese Anlagen nicht seitens LKE mit Wärme beliefert werden und 
einen geringeren Ergebnisbeitrag erwirtschaften. 
Das Ergebnis der LKE im Geschäftsjahr 2023 liegt vor Ausgleich durch den bestehenden Ergebnisabfüh-
rungsvertrag bei TEUR 233 (Vj.: TEUR 169). Der Planansatz von TEUR 505 wurde aufgrund verspäteter Inbe-
triebnahmen und Verschiebungen ins Jahr 2024 nicht vollständig erreicht. 
 
Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres von TEUR 46.557 resultieren aus den Strom-, Gas- und Wärmeliefe-
rungen an die Stadt Leipzig und ihre kommunalen Unternehmen. Hierbei wurden die für 2023 abzufüh-
rende Stromsteuer (TEUR 1.827) und die Energiesteuer (TEUR 340) abgesetzt. Die Umsatzerlöse enthalten 
periodenfremde Umsatzminderungen (TEUR 198). Die periodenfremden Umsatzminderungen ergeben sich 
aus der Differenz der abgegrenzten Umsatzerlöse zum 31. Dezember 2022 und des fakturierten Umsatzes 
für den abgegrenzten Zeitraum. Insgesamt liegen die Umsatzerlöse über dem Planansatz für das Geschäfts-
jahr 2023. Da zum Planungszeitpunkt die Einflüsse der Entwicklungen an den Energiemärkten noch nicht 
vollständig bekannt waren, wurden im Planansatz moderat steigende Umsatzerlöse unterstellt.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge (TEUR 427) resultieren im Wesentlichen aus der Auflösung von Rück-
stellungen.  
Der Materialaufwand von TEUR 45.719 entfällt im Wesentlichen auf die von den Stadtwerken bezogenen 
Strom- (TEUR 31.004), Gas- (TEUR 14.305) und Heizöllieferungen (TEUR 27). Darin enthalten sind perioden-
fremde Aufwendungen für Strom- (TEUR 190) und Gaslieferungen (TEUR 1). Weiterer Materialaufwand ent-
fällt auf Aufwendungen für CO2-Zertifikate (TEUR 383).  
 Ertragslage in TEUR 
2023 2022 Veränderung 
absolut 
 Betriebliche Umsatzerlöse 46.557 20.168 26.389
 Bestandsveränderungen 154 0 154
 Betriebliche Materialaufwendungen 45.719 19.043 26.677
 Betriebliche Erträge 426 16 411
 Betriebliche Aufwendungen 1.185 972 213
 Betriebsergebnis 233 169 64
 Finanzergebnis 000
 Ergebnis nach Steuern 233 169 64
 Verlustausgleich/Gewinnabführung -233 -169 -64
 Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 00  0
1002 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 4 von 7
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von TEUR 1.185 betreffen im Wesentlichen Wertberichtigungen 
von Forderungen (TEUR 73), Aufwendungen aus dem am 1. Juli 2018 in Kraft getretenen Vertrag mit den 
Stadtwerken über die Erbringung der kaufmännischen und sonstigen Dienstleistungen sowie den Rahmen-
Pachtvertrag (TEUR 921). 
2.4 Finanzlage 
Im Geschäftsjahr 2023 wird ein Finanzmittelbestand von TEUR 0 ausgewiesen, da die LKE in den Konzern-
Cash-Pool einbezogen ist. Die Forderungen aus Cash-Pool zum 31. Dezember 2023 betragen TEUR 20.545. 
Der LKE ist ein Verfügungsrahmen von TEUR 1.000 im Cash-Pool eingeräumt. 
1003 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 5 von 7
2.5 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2023 weist die LKE eine Bilanzsumme von TEUR 29.549 aus. Das Eigenkapital der LKE 
beträgt TEUR 25.   
 
Die Vorräte betreffen den Bestand an unfertigen Leistungen von TEUR 154 (Vj.: TEUR 0) und erhaltene An-
zahlungen von der Stadt Leipzig von TEUR 146 (Vj.: TEUR 0) für die Entwicklung einer „Leipzig-App“, die sich 
primär an Bürgerinnen und Bürger der Stadt Leipzig sowie an Gäste richtet. 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen vor allem Ansprüche aus Verbrauchsabgrenzun-
gen für Strom-, Gas- und Wärmelieferungen mit rollierender Verbrauchsabrechnung von TEUR 29.024 (Vj.: 
TEUR 10.954), welche mit den darauf erhaltenen Anzahlungen von TEUR 22.399 (Vj.: TEUR 8.042) saldiert 
werden.  
Die Forderungen gegen den Gesellschafter Stadtwerke von TEUR 20.573 werden in Forderungen gegen ver-
bundene Unternehmen ausgewiesen und enthalten Forderungen aus dem am 1. August 2020 in Kraft getre-
tenen geänderten Cash-Pool-Vertrag (TEUR 20.545; Vj.: TEUR 7.605) und Forderungen aus dem Verkauf von 
Wärmeerzeugungsanlagen (TEUR 28; Vj.: TEUR 0). 
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten wie zum Vorjahresbilanzstichtag keine 
Posten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 
Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für noch ausstehende Rechnungen gegenüber dem 
Gesellschafter Stadtwerke über Strombezug (TEUR 12.756) sowie über Gasbezug (TEUR 14.217) gebildet. In 
den sonstigen Rückstellungen werden zur Erfüllung der Rückgabeverpflichtung entgeltlich noch zu erwer-
bende CO2-Zertifikate zum Anschaffungspreis (TEUR 364) erfasst.  
Da alle Rückstellungen wie zum Vorjahresbilanzstichtag kurzfristig sind und eine Laufzeit von einem Jahr 
nicht überschreiten, erfolgte diesbezüglich keine Abzinsung. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Verpflichtungen aus Mietzahlungen ge-
genüber Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig (TEUR 15). 
 Vermögenslage in TE UR 
31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Vorräte 808
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8.967 3.523 5.445
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 20.573 7.605 12.969
 Kurzfristige Vermögenswerte 1 3 -2
29.549 11.130 18.418
 Passiva
 Eigenkapital 25 25 0
 Rückstellungen 27.537 9.556 17.981
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 15 30 -14
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.595 1.139 4 56
Sonstige Verbindlichkeiten 377 381 -5
29.549 11.130 18.418
1004 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 6 von 7
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen im Wesentlichen den Gesellschaf-
ter Stadtwerke aus Verpflichtungen aufgrund bestehender umsatzsteuerlicher Organschaft (TEUR 1.204; 
Vj.: TEUR 269), Verpflichtungen auf Basis des am 20. Dezember2023 abgeschlossenen Dienstleistungsver-
trages für die Entwicklung der Leipzig-App (TEUR 154) sowie Verbindlichkeiten aus dem Ergebnisabfüh-
rungsvertrag (TEUR 233; Vj.: TEUR 169). 
Sämtliche Verbindlichkeiten haben wie zum Vorjahresbilanzstichtag eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Risiko- und Chancenbericht 
Die LKE ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen re-
gelmäßig über die Risikosituation. Als Leitfaden zur Risikosteuerung dient das Handbuch des Risikomanage-
ments der Stadtwerke, in dem der grundsätzliche Umgang mit Risiken dokumentiert ist.  
Mit dem Geschäftsmodell LKE werden die Chancen zur Bündelung der Geschäftstätigkeit in Hinblick auf den 
Erwerb bzw. Neubau und die Belieferung von Wärmeerzeugungsanlagen, der Errichtung von Kälteerzeu-
gungsanlagen und deren Belieferung mit Kälte, der Errichtung von Photovoltaikanlagen sowie weitere ener-
gieeffiziente Lösungen wesentlich erhöht. Auch wird die Belieferung von Strom und Gas langfristig gesi-
chert. Da sich das Geschäftsmodell LKE neben der Stadt und ihren Eigenbetrieben auch für andere kommu-
nale Unternehmen eignet, ist eine Erweiterung des Liefer- und Leistungsumfanges dahingehend möglich. 
Mit wachsendem Ausbau der Geschäftstätigkeit sind Risiken dahingehend verbunden, dass es zu Kapazi-
tätsengpässen auf der Lieferantenseite kommen kann und sich somit Verzögerungen in der Umsetzung der 
gesetzten Ziele für die Stadt ergeben. Das Risiko ist in begrenztem Maß im Jahr 2023 eingetreten. Die ge-
planten PV-Projekte konnten nicht vollumfänglich umgesetzt werden. Es gibt einen Projektüberlauf nach 
2024. Die Anzahl der gebundenen Dienstleister wurden zwischenzeitlich erweitert. 
Der anhaltende Ukraine-Konflikt hat weiterhin Einfluss auf die Energiemärkte und -preise, was zu weiterhin 
hohen Bezugskosten führen kann, welche aber über die Preissetzung an die Kunden weitergegeben wer-
den. Aufgrund der aktuellen Situation muss auch allgemein die Verfügbarkeit von Energie als mögliches Ri-
siko erwähnt werden. 
3.2 Prognosebericht 
Im Geschäftsjahr 2024 wird sich die Belieferung von Wärmeerzeugungsanlagen (WEAs) infolge des Auslau-
fens von Bestandsobjekten nur noch geringfügig (4 Stück) erhöhen. Für das neue Rathaus wird eine neue 
Kälteanlage gebaut. 
Auf den Dächern von Schulen und Kindertagesstätten werden weitere PV-Anlagen installiert (29 Stück). 
Auch auf dem Dach des neuen Busports der Leipziger Verkehrsbetriebe in Leipzig Lindenau wird eine PV-
Anlage entstehen. Ebenso ist die Fertigstellung der PV-Anlage für das Wassergut Canitz geplant. Die LKE 
wird diese Anlagen betreiben und den günstigen PV-Strom liefern.  
Für den Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig wurde auf ihrem Betriebsgelände Anfang 2024 eine eigene 
Wasserstofftankstelle errichtet. Die Errichtung, der Betrieb und die Belieferung der Tankstelle mit Wasser-
stoff erfolgt durch die LKE. Die Wasserstofftankstelle wurde Anfang März 2024 in Betrieb genommen.   
1005 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LKE Leipzig GmbH Seite 7 von 7
Die Investitionen in die Wärmeerzeugungs-, Kälte- und Photovoltaikanlagen sowie die Wasserstofftank-
stelle werden durch die Stadtwerke getätigt und der LKE über einen Pachtvertrag zum Betrieb zur Verfü-
gung gestellt. Um den Betrieb der Anlagen und die Belieferung der Stadt und ihrer Eigenbetriebe mit Strom, 
Gas, Wärme und Kälte abzusichern, wurden bzw. werden Verträge mit den Stadtwerken abgeschlossen. 
Der Umfang an Strom und Gaslieferungen wird sich aufgrund keiner aktuell bekannten vertraglichen Ver-
einbarungen nicht wesentlich verändern.  
Gegenüber 2022 haben sich die Umsatzerlöse mit TEUR 46.557 trotz keiner weiteren Vertragsabschlüsse 
mit Großkunden mehr als verdoppelt. Ursache hierfür war der deutliche Anstieg der Gas- und Strompreise. 
Für die Folgejahre ab 2024 wird mit einem ähnlich hohen Preisniveau gerechnet.  
Im Jahr 2024 wird ein positives Jahresergebnis vor Ergebnisabführung in Höhe von TEUR 575 erwartet. Um-
satzerlöse sind in Höhe von TEUR 43.685 geplant. 
 
 
Leipzig, den 21. März 2024 
 
Geschäftsführung 
 
 
Stephan Klan      
 
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Digitally signed by Stephan Klan
Date: 2024-03-20
17:04:08+01:00
1006 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH 
 
1007 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 1 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig 
Lag
ebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1. Üb
er die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
Di
e Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im 
Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH, Leipzig. Gegenstand des Unternehmens ist die Vermietung, Verpachtung, Verwaltung und 
sonstige Nutzung von Immobilien. Das gilt insbesondere für im Eigentum oder im Besitz der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH oder ihrer Tochtergesellschaften stehende Immobilien. 
Di
e Leipziger Messe Gesellschaft mbH hat das Management von Sonderveranstaltungen, d.  h. 
von Gastmessen, Großveranstaltungen, Conventions, Concerts/Entertainment, Sportveranstal-
tungen und Events, auf die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH übertragen.  Einge-
schlossen sind die konzeptionelle und strategische Vorbereitung, das Marketing sowie der Ab-
schluss und die Durchführung von Verträgen mit Dritten im eigenen Namen.  
2. Wir
tschaftsbericht
2.
1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft 
Da
s ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rech-
nete in seiner im Dezember 2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 
2023 mit einem realen Wachstum der Weltwirtschaft um +2,7 %, was dem Niveau des Vorjahres 
entspräche. 
In 
Deutschland hat sich die Konjunktur im Jahr 2023 abgeschwächt. Die erwartete Erholung für 
die zweite Jahreshälfte blieb laut ifo Institut  trotz rückläufiger Inflation und steigenden Lohnein-
kommen aus. Insbesondere der private Konsum wurde dadurch gebremst, dass ein Teil des Kauf-
kraftzuwachses gespart wurde. Zudem fehlten Impulse aus dem Warenhandel und der Industrie-
produktion. Notenbanken dämpften die Konjunktur zur Inflationsbekämpfung und Zinsanhebun-
gen der Europäischen Zentralbank führten zu einer Abkühlung des deutschen Immobilienmarkts. 
Kräftige Impulse gingen lediglich von den staatlichen Investitionen aus, insbesondere resultierend 
aus der Beschaffung von Rüstungsgütern. Die Finanzpolitik zeigte im Jahr 2023 eine leichte ex-
pansive Ausrichtung, besonders durch Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise.  Für das 
Jahr 2023 schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2023 insgesamt einen 
Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um -0,3 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
Die v
orgenannte Konjunkturprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2024 in einer ersten Be-
rechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, bestätigt. 
1008 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 2 
Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Dezember 2023/Januar 2024 wurden im Jahr 2023, dem ersten Jahr mit einem kompletten 
Messeprogramm seit dem Beginn der Corona -Pandemie, 340 Messeveranstaltungen mit rund 
180.000 ausstellenden Unternehmen und einer Besucherzahl von 11,5 Mio.  in Deutschland 
durchgeführt. Damit stelle das Jahr 2023 für die Messewirtschaft in Deutschland ein Jahr der 
Erholung dar, jedoch werden die Vor-Corona-Zahlen laut AUMA noch nicht erreicht. Der interna-
tionale Geschäftsreiseverkehr habe sich wieder normalisiert, sodass nationale sowie internatio-
nale Messeteilnehmer wieder auf den Messeplatz Deutschland, der weltweit als Nummer eins 
gelte, kommen. Neben Unwägbarkeiten - resultierend aus ges amtwirtschaftlichen Verunsiche-
rungen und weltpolitischen Umbrüchen - gäbe es in der Wirtschaft und Gesellschaft fortlaufend 
neue Themen, für die es Plattformen zum Austausch braucht. Messen - als Schaufenster der 
Innovationen - sind und bleiben nach Ansicht des AUMA einer dieser wichtigen Treffpunkte, um 
den Wandel voranzubringen. So wurden im Jahr 2023 fast 20 neue Messeformate umgesetzt. 
Darüber hinaus erfordern veränderte Kundenbedürfnisse - bedingt durch die Corona-Pandemie - 
zielgruppengerechte Konzepte. Zwar würden Teilnehmerzahlen und Standflächen noch immer 
wichtige Messdaten für Messeveranstalter darstellen, jedoch würden Zufriedenheit und Weiter-
empfehlung in den Vordergrund rücken. 
2.2  G
eschäftsverlauf 
Fina
nzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Di
e Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, blickt auf ein herausforderndes  Ge-
schäftsjahr 2023 zurück. Vor dem Hintergrund unsicherer geopolitischer Rahmenbedingungen, 
eingeschränkter Verfügbarkeiten von personellen und materiellen Ressourcen sowie deutlichen 
Preissteigerungen beim Bezug der unterschiedlichen Dienstleistungen ist festzustellen, dass 
Gastveranstalter nach der Corona-Pandemie nur zögerlich an den Markt zurückkehren und ver-
schiedene Formate – zumindest temporär – in Frage gestellt werden. 
Die G
esellschaft betreute im Geschäftsjahr 2023 insgesamt 25 (Vorjahr: 34) Einzelveranstaltun-
gen auf dem Leipziger Messegelände mit einer Besucherzahl von 175.035  Personen (Vorjahr: 
162.790 Personen). Das Veranstaltungsspektrum erstreckte sich im Geschäftsjahr 2023 von 
Gast- und Hausmessen über Firmenevents und Branchentreffen bis hin zu Sportveranstaltungen. 
Im 
Geschäftsjahr 2023 erwirtschaftete die Gesellschaft Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 4.421 
(Vorjahr: TEUR  4.948) sowie ein an die Muttergesellschaft abzuführendes Jahresergebnis in 
Höhe von TEUR 1.875 (Vorjahr: TEUR 2.031) und hat damit ihren Planumsatz um rund 12 % und 
das geplante Ergebnis um rund 5 % unterschritten.  
Die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene und aus einer im Februar 2023 vorgenommenen 
Bewertung des Veranstaltungsportfolios resultierende Prognose eines voraussichtlichen Umsat-
zes in Höhe von EUR 4,0 Mio. sowie eines Jahresergebnisses vor Gewinnabführung in Höhe von 
EUR 1,6 Mio. wurde mit diesem Geschäftsergebnis übertroffen.  
1009 von 1865 in Zusammenstellung
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Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
I
m Geschäftsfeld der Gast- und Hausmessen wurden wesentliche Umsatz- und Ergebnisbei-
träge aus der MOTORRAD MESSE LEIPZIG im Februar, der Hausmesse der Firma Stahlgruber 
im März, gefolgt von dem im April realisierten Leipziger Wollefest inkl. Stoffmesse und der Fach-
messe BioOst Leipzig, dem VDE FNN Fachkongress im Juni und der Hausmesse CHEFS CULI-
NAR im September generiert. Besonderer Höhepunkt war im April die Premiere der World of 
Fireplaces - internationale Fachmesse für Feuerstätten und Wohnfühlambiente.  Abgerundet 
wurde das Veranstaltungsportfolio in diesem Bereich mit den azubi- und Studientagen – die Leit-
messe für Bildung und Karriere in Leipzig sowie den umsatzstarken Novemberveranstaltungen 
EMMK Ordermesse Möbel & Küchen und Touristik & Caravaning. 
Im Geschäftsfeld Event der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH standen die Motor- 
und Actionsport-Show KINGS OF XTREME im Januar, die Betriebsversammlungen der DAVASO 
GmbH im März und September sowie das Mary Kay Seminar mit Gala Show im September  im 
Veranstaltungskalender. Ebenso erfolgreich verliefen das Impericon Festival im April und die Be-
triebsversammlung der DHL im Mai. Erneut gastierte im Oktober die Tanz-Weltmeisterschaft auf 
dem Leipziger Messegelände, veranstaltet von der regionalen Tanzschule Oliver & Tina. 
2
.3 Vermögens- , Finanz- und Ertragslage 
E
rtragslage 
Mi
t TEUR 4.421 lagen die im Geschäftsjahr 2023 realisierten Umsatzerlöse um TEUR 527 bzw. 
um 11 % unter dem Vorjahreswert von TEUR 4.948. 
D
ie Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge (TEUR  52; 
Vorjahr: TEUR 68) beläuft sich im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR 4.473 (Vorjahr: TEUR 5.016). 
Die Reduzierung dieser Ertragsposition im Vorjahresvergleich ist durch deutlich geringere Erträge 
aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 28; Vorjahr: TEUR 44) beeinflusst. 
D
er Materialaufwand in Höhe von TEUR  1.926 unterschreitet den Wert des Jahres 202 2 
(TEUR 2.405) um TEUR  479 bzw. um  20 %. Es ermittelt sich ein Rohertrag in Höhe von 
TEUR 2.495, der um TEUR 48 bzw. um 2 % unter dem Vorjahreswert (TEUR 2.543) liegt. Die 
Rohertragsquote erhöht sich von 51 % im Vorjahr auf 56 % im Geschäftsjahr 2023.  
D
ie Personalaufwendungen liegen mit TEUR 410 im Geschäftsjahr 2023 leicht unter dem Niveau 
des Vorjahres (TEUR 416), was im Wesentlichen durch geringere Zuführungen zu den Personal-
kostenrückstellungen sowie geringere Aufwendungen für Beihilfen und Unterstützungsleistungen 
beeinflusst ist. Im Geschäftsjahr 2023 beträgt die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten 
Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer) wie im Vorjahr fünf Angestellte. Zusätzlich befand sich 
durchschnittlich ein Arbeitnehmer in Elternzeit (Vorjahr: 1). 
1010 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 4 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 264 überschreiten den Vorjahres-
wert von TEUR 164 um TEUR 100. Die Erhöhung der Aufwandsposition ist insbesondere auf 
deutlich höhere Aufwendungen aus der Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen (TEUR 177; Vorjahr: TEUR 66) zurückzuführen. 
Per
 Saldo  erwirtschaftete die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH im Geschäfts-
jahr 2023 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von TEUR 1.875, das um TEUR 156 
unter dem Vorjahresergebnis (TEUR 2.031) liegt. Dieses um 5 % unter dem Planwert liegende 
Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abge-
führt. 
Ve
rmögenslage 
Di
e Vermögenslage der Gesellschaft ist am Bilanzstichtag stark durch Ansprüche gegen die Mut-
tergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft  mbH (TEUR 8.521 bzw. 76 % der Bilanzsumme; 
Vorjahr: TEUR  2.714 bzw. 45 % der Bilanzsumme), sonstige Vermögensgegenstände 
(TEUR 1.545 bzw. 14 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.724 bzw. 28 % der Bilanzsumme) 
sowie Bestand an Grund und Boden einschließlich zugehöriger Außenanlagen (TEUR 1.005 bzw. 
9 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.005 bzw. 17 % der Bilanzsumme) geprägt. Zusammen 
umfassen diese Posten rund 99 % (Vorjahr: 90 %) des Gesamtvermögens der Gesellschaft. Die 
Forderungen gegen die Muttergesellschaft resultieren aus dem konzerninternen Cash -Pooling, 
wobei insbesondere die Verbindlichkeit der Gesellschaft aus der Abführung des Jahresergebnis-
ses an die Muttergesellschaft (TEUR 1.875; Vorjahr: TEUR 2.031) in Abzug gebracht wurde.  
Di
e Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag rund 32 % und betrug zum 31. Dezember 2022 
rund 59 %. Die Reduzierung beruht im Wesentlichen auf einem um TEUR 5.882 höheren Stich-
tagssaldo der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen. 
Fina
nzlage 
Di
e Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
Di
e Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2023 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 132 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 94 unter dem 
des vorangegangenen Bilanzstichtages (TEUR 226). 
1011 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 5 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2023 auf TEUR +1.875 (Vorjahr: TEUR +2.031). 
G
esamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
A
ufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft bei einem im Vorjahresvergleich um TEUR 527 bzw. um 11 % reduzierten Umsatz-
volumens eine insgesamt herausfordernde wirtschaftliche Gesamtsituation sowie eine beein-
trächtigte Entwicklung ihrer Kerngeschäftstätigkeit zu konstatieren. 
3. P
rognosebericht
N
ach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2023 von insgesamt voraussichtlich 
+2,7 % (Vorjahr: +2,7 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2023 für das Jahr 2024 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +2,0 %, wobei die Konsumausgaben der privaten Haushalte zur tragenden Säule dieses
Wachstums werden dürften. Die Abschwächung der Konjunkturdynamik im Vorjahresvergleich
beträfe hierbei sowohl die fortgeschrittenen Volkswirtschaften als auch die Schwellenländer. Bei
der Wachstumsprognose wurde seitens des ifo Institutes unter anderem davon ausgegangen,
dass sowohl in den USA als auch in Europa Leitzinssenkungen eintreten werden und der welt-
weite Warenhandel sowie die Industrieproduktion vor dem Hintergrund des fortschreitenden Ab-
baus erhöhter Lagerbestände wieder an Dynamik gewinnen dürften. Dämpfend wer de sich hin-
gegen eine verhältnismäßig schwache Wirtschaftsentwicklung in China auswirken.
E
in Risiko für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose wird seitens des ifo Institutes darin 
gesehen, dass erwartete Reallohnsteigerungen zu einem Beschäftigungsrückgang führen könn-
ten, der einer Konjunkturerholung entgegenwirken würde. Darüber hinaus könnten eine mögliche 
Ausweitung des Gaza-Krieges sowie eine weitere Eskalation des Ukraine -Krieges unmittelbare 
negative Folgen für die Weltwirtschaft nach sich ziehen. Ein weiteres weltwirtschaftliches Risiko 
gehe von der Wirtschaftsentwicklung Chinas aus, wo hohe Schulden der Unternehmen und pri-
vaten Haushalte die Bauwirtschaft belasten. 
F
ür die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2023 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2024 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +0,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Das ifo Institut geht davon aus, dass ab 2024 gesamtwirt-
schaftlich eine Erholung einsetzt.  Wachstumsimpulse würden vor allem vom privaten Konsum 
ausgehen. Das ifo Institut rechnet mit weiter steigenden Haushaltseinkommen bei weiterhin sin-
kenden Inflationsraten sowie Rekordbeschäftigung und einer davon ausgehenden Belebung der 
Konsumkonjunktur. Zudem geht das Institut davon aus, dass der Zinshöhepunkt im Frühsommer 
überschritten sein wird. Sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch der Handel würden davon 
profitieren. 
1012 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 6 
Eine weiterhin rückläufige Entwicklung prognostiziert das ifo Institut für die Baukonjunktur ange-
sichts der deutlich gestiegenen Kreditzinsen sowie hoher Baupreise. Hohe Unsicherheit bestünde 
bezüglich der zukünftigen Finanzpolitik infolge der im November 2023 für ungültig erklärten Um-
schichtung der aus der Corona- Pandemie resultierenden Kreditermächtigungen in den Klima- 
und Transformationsfonds. Infolgedessen könnte sich die Erholung der deutschen Wirtschaft ver-
zögern, da wirtschaftspolitische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft von Unternehmen und 
privaten Haushalten senkt. 
D
as Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember  2023 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2024 insgesamt ein deutlich eingetrübtes Bild. 
Von den 47 befragten Verbänden rechnen 23 Verbände mit einem Produktions- bzw. Geschäfts-
rückgang im Vergleich zum Vorjahr, während 15 Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresni-
veau und lediglich 9 Branchen einen leichten Produktionsanstieg prognostizieren. Zurückhaltend 
fallen ebenfalls die Investitionsprognosen aus. So rechnen 22 der befragten Wirtschaftsverbände 
für das Jahr 2024 mit rückläufigen Investitionen, während 16 Verbände gleichbleibende Investiti-
onen und lediglich 8 Verbände steigende Investitionen prognostizieren. Gleichermaßen verhalten 
fallen die Prognosen für die voraussichtliche Beschäftigungsentwicklung in den jeweiligen Wirt-
schaftszweigen aus: 23 Verbände rechnen mit einer rückläufigen Beschäftigungsentwicklung, 
während 19 Verbände Beschäftigungsstabilität und nur 5 Verbände einen Beschäftigungsanstieg 
erwarten. 
Fü
r die deutsche Messewirtschaft zeigt die Verbandsumfrage ein etwas positiveres Bild, indem 
für das Jahr 2024 von einer leicht verbesserten Geschäftsentwicklung bei im Vorjahresvergleich 
höheren Investitionen und einer stabilen Beschäftigungssituation ausgegangen wird. 
N
ach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Januar 2024 stehen für das Jahr 2024 in Deutschland mehr als 330 Messen im Kalender , 
davon 180 nationale oder internationale Leitmessen. Dabei kehren nahezu alle Messen in ihren 
vertrauten Takt  zurück, die Sommertermine aufgrund des großen Nachholbedarfs nach der 
Corona-Pandemie haben sich nicht durchgesetzt. Der AUMA rechnet ab dem Jahr 2025 mit einer 
branchenweiten Erholung des deutschen Messewesens und nicht wie zuletzt angenommen ab 
dem Jahr 2024. Die deutsche Messewirtschaft unterliege einem ständigen Wandel. Dynamik hin-
sichtlich des Entstehens neuer Märkte durch Innovationen und Kurzfristigkeit, insbesondere in 
Bezug auf das Ausstellen auf Messen und noch mehr auf den Besuch von Messen, nähmen zu. 
Neben mehr Flexibilität erwarten Aussteller sowie Besucher nach Ansicht des AUMA höchste 
Servicequalität. Auch das Thema Nachhaltigkeit in ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Hin-
sicht gewinne zunehmend an Bedeutung am Messeplatz Deutschland. Zudem steigt  laut dem 
AUMA die Konkurrenz weltweit, da auch internationale Messestandorte die Bedeutung von Mes-
sen für die eigene Wirtschaft erkannt haben. Konstant in diesem Wandel seien jedoch echte Mes-
seauftritte und damit einhergehend die persönliche Geschäftsanbahnung. Eine gänzliche Digita-
lisierung von Messen habe nicht funktioniert. Stattdessen setze man auf digitale Erweiterungen 
und Verlängerungen, die Messeauftritte in Präsenz optimal flankieren.  Darüber hinaus würden 
1013 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 7 
technische Möglichkeiten wie Künstliche Intelligenz und Virtual Reality physische Messeveran-
staltungen zukünftig beeinflussen. 
I
n ihrer Planung ging die Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2024 von Umsatzerlösen in Höhe 
von EUR 5,0 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 2,0 Mio. 
aus. Ausgehend von einer im Februar vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsport-
folios wurde umsatzseitig an den vorgenannten Planerwartungen festgehalten, wobei die Ergeb-
nisprognose auf EUR 2,2 Mio. erhöht wurde.  
I
nsgesamt ist der Gastveranstaltungsmarkt nach der Corona-Pandemie weiterhin beeinträchtigt 
und unterliegt einer noch andauernden Neuausrichtung einzelner Formate. Die Durchführung von 
Gastveranstaltungen wird seitens der Veranstalter sehr genau geprüft, einzelne Formate werden 
weiterhin - zumindest temporär - in Frage gestellt. Darüber hinaus werden Veranstaltungszeit-
räume sowie Flächengrößen überdacht. Hinzu kommen eingeschränkte Verfügbarkeiten von per-
sonellen und materiellen Ressourcen, was die Zusammenarbeit mit Dienstleistern erschwert. 
Dennoch blickt die Gesellschaft vorsichtig optimistisch in die Folgejahre, da es ihr gelungen ist, 
wertige Veranstaltungen mittelfristig an den Standort Leipzig zu binden.  
I
m Geschäftsfeld der Gast- und Hausmessen stehen u. a. die MOTORRAD MESSE LEIPZIG, die 
infotage FACHDENTAL Leipzig, die Hausmesse der Firma Stahlgruber, die Landwirtschaftsaus-
stellung agra als wichtigste Plattform der Agrarwirtschaft in Ost - und Mitteldeutschland, die 
CHEFS CULINAR, der E/D/E Brachentreff und die Urlaubsmesse Touristik & Caravaning im Ver-
anstaltungskalender. 
I
m Geschäftsfeld Event der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH werden im Jahr 2024 
u. a. das I
mpericon Festival, das Mary Kay Seminar sowie die Tanz-Weltmeisterschaft stattfinden.
4. R
isikobericht
D
ie Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Über wachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
• R
isikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Z
iel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
1014 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 8 
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
D
as Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
F
ür die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2023 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2024 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling - und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt.  
D
a die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen 
keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
Z
u den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft verweisen wir auf 
unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
5. C
hancenbericht und strategische Ausrichtung
A
ls umfassender Servicepartner für Veranstalter von Messen und Events ist es für die Folgejahre 
Anspruch der Gesellschaft, ihr Gast - und Eventgeschäft wieder dauerhaft auf dem Vorkrisenni-
veau zu stabilisieren und möglichst darüber hinaus auszubauen, um entsprechende positive be-
triebswirtschaftliche Effekte für sich selbst sowie die Verbundgesellschaften der Unternehmens-
gruppe Leipziger Messe zu erzielen. Dies beinhaltet sowohl die Weiterentwicklung bestehender 
Veranstaltungskonzepte als auch die Akquisition zusätzlicher Veranstaltungen und neuer, inno-
vativer Veranstaltungsformate. 
Mi
ttelfristig wird die Gesellschaft ihre Zielstellung weiterverfolgen, Wachstum zu generieren, ihre 
Marktposition auszubauen und die Wirtschaftlichkeit der Gesellschaft schrittweise zu erhöhen. 
Hierfür wurden auch im Geschäftsjahr 2023 Grundlagen gelegt, indem Kooperationen für die Zu-
kunft sichergestellt werden konnten und es gelungen ist, Gastveranstaltungen für die Folgejahre 
an den Veranstaltungsort Leipzig zu binden. Besonderer Höhepunkt im mittelfristigen Veranstal-
tungsportfolio der Gesellschaft wird das Internationale Turnfest 2025 sein. 
D
ie weitere Geschäftsentwicklung der Gesellschaft wird jedoch auch davon beeinflusst werden, 
wie sich die geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. Russland-
Ukraine-Krieg, Gaza-Krieg, Preisentwicklungen im Allgemeinen und an den Energiemärkten im 
Besonderen, Prozess- und Lieferkettensituation) entwickeln. Dies wird sich in unterschiedlicher 
1015 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 9 
Weise auf die wirtschaftliche Situation einzelner Branchen und damit einzelner Kundengruppen 
der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, auswirken, was Veranstaltungsfor-
mate, -inhalte und auch die Teilnahmeabsichten dieser Kundengruppen an Veranstaltungen ent-
sprechend beeinflussen wird. 
Di
e Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe, ihrer Wettbewerber und ihrer Kun-
den, insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen der Corona-Pandemie so-
wie des Russland -Ukraine-Kriegs, erforderten eine Neujustierung der Strategie der Leipziger 
Messe Unternehmensgruppe, um ihre Zukunftsfähigkeit und ihre Rolle als wesentlicher Wirt-
schafts- und Innovationsfaktor für die Region sicherzustellen. Gemeinsam  mit der Leipziger 
Messe Gastveranstaltungen GmbH und ihren weiteren Verbundgesellschaften hat die Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH deshalb bereits im Vorjahr den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit 
dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen 
Handlungsfelder definiert, die jeweils mit entsprechenden Schwerpunktthemen untersetzt wur-
den: die nachhaltige Positionierung der Unternehmensgruppe, eine kundenzentrierte Marktbear-
beitung, ein nachgefragtes Angebotsportfolio, die operative Exzellenz  sowie eine resiliente Un-
ternehmensbasis. Wesentliche Chancen für die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH er-
geben sich hierbei u. a. aus der Überarbeitung der Vertriebs- und Vermarktungsstrukturen sowie 
optimierten Pricing-Strategien mit dem Ziel, weitere Ertragspotenziale zu erschließen und auch 
neue Veranstaltungsformate zu entwickeln. Zudem soll zukünftig durch stärkere Prozessstandar-
disierung ein höheres Maß  an Prozesseffizienz und Transparenz erreicht werden, um sich ver-
ändernden Marktanforderungen schneller anpassen zu können. 
Leip
zig, den 19. März 2024 
Mar
tin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
1016 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
1017 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 1 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig 
L
agebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1. Ü
ber die Leipziger Messe Gesellschaft mbH
D
ie Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des 
§ 267 Abs.  3 HGB. Gegenstand des Unternehmens sind die Vorbereitung, Organisation u nd
D
urchführung von Messen, Kongressen, Ausstellungen und ähnlichen Veranstaltungen sowie die
D
urchführung aller Geschäfte, die diesem Gegenstand unmittelbar oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind. Die Gesellschaft führt Veranstaltungen sowohl am Standort Leipzig als auch an an-
deren Standorten im In- und Ausland durch. Zur Erbringung ihrer Leistungen bedient sich die
Gesellschaft auch der Leistungen ihrer Tochtergesellschaften, deren Aufstellung sich aus dem
Anhang der Gesellschaft zum Jahresabschluss ergibt. Als umfassender Messeveranstalter un d
D
ienstleister bildet die  Unternehmensgruppe Leipziger Messe damit das gesamte Leistungs-
spektrum des Veranstaltungsgeschäftes ab.
D
ie Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verfügt über ein Messegelände mit einer Hallen-
fläche von 111.900 m² und einem Freigelände von 70.000 m². Die Kombination mit dem CCL - 
Congress Center Leipzig verleiht dem Areal höchste Flexibilität für Veranstaltungen jeder Art und 
Größe.  
Mi
t der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig betreibt die Gesellschaft darüber hinaus eine weitere 
Veranstaltungsstätte im Innenstadtbereich Leipzigs in der direkten Nachbarschaft zum Zoologi-
schen Garten.  
A
ls einer der zehn führenden Messeplätze in Deutschland kann der Messeplatz Leipzig damit 
jedes Jahr mehr als 14.000 Ausstellern und über 1,2 Millionen Besuchern aus aller Welt ein maß-
geschneidertes Kommunikationspodium bieten. 
G
eführt wird die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  durch die beiden Geschäftsführer 
Herrn Martin Buhl-Wagner und Herrn Markus Geisenberger. Die Gesellschaft verfügt über einen 
Aufsichtsrat mit zwei Ausschüssen, dem Finanz- und dem Präsidialausschuss. 
1018 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 2 
2. Wirtschaftsbericht
2.1 W
irtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
D
as ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rech-
nete in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 
2023 mit einem realen Wachstum der Weltwirtschaft um +2,7 %, was dem Niveau des Vorjahres 
entspräche. 
I
n Deutschland hat sich die Konjunktur  im Jahr 2023 abgeschwächt. Die erwartete Erholung für 
die zweite Jahreshälfte blieb laut ifo Institut  trotz rückläufiger Inflation und steigenden Lohnein-
kommen aus. Insbesondere der private Konsum wurde dadurch gebremst, dass ein Teil des Kauf-
kraftzuwachses gespart wurde. Zudem fehlten Impulse aus dem Warenhandel und der Industrie-
produktion. Notenbanken dämpften die Konjunktur zur Inflationsbekämpfung und Zinsanhebun-
gen der Europäischen Zentralbank führten zu einer Abkühlung des deutschen Immobilienmarkts. 
Kräftige Impulse gingen lediglich von den staatlichen Investitionen aus, insbesondere resultierend 
aus der Beschaffung von Rüstungsgütern. Die Finanzpolitik zeigte im Jahr 2023 eine leichte ex-
pansive Ausrichtung, besonders durch Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise.  Für das 
Jahr 2023 schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2023 insgesamt einen 
Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um -0,3 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
D
ie vorgenannte Konjunkturprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2024 in einer ersten Be-
rechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, bestätigt. 
N
ach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Dezember 2023/Januar 2024 wurden im Jahr 2023, dem ersten Jahr mit einem kompletten 
Messeprogramm seit dem Beginn der Corona- Pandemie, 340 Messeveranstaltungen  mit rund 
180.000 ausstellenden Unternehmen und einer Besucherzahl von 11,5 Mio. in Deutschland 
durchgeführt. Damit stelle das Jahr 2023 für die Messewirtschaft in Deutschland ein Jahr der 
Erholung dar, jedoch werden die Vor-Corona-Zahlen laut AUMA noch nicht erreicht. Der interna-
tionale Geschäftsreiseverkehr habe sich wieder normalisiert, sodass nationale sowie internatio-
nale Messeteilnehmer wieder auf den Messeplatz Deutschland, der weltweit als Nummer eins 
gelte, kommen. Neben Unwägbarkeiten - resultierend aus gesamtwirtschaftlichen Verunsiche-
rungen und weltpolitischen Umbrüchen - gäbe es in der Wirtschaft und Gesellschaft fortlaufend 
neue Themen, für die es Plattformen zum Austausch braucht. Messen - als Schaufenster der 
Innovationen - sind und bleiben nach Ansicht des AUMA einer dieser wichtigen Treffpunkte, um 
den Wandel voranzubringen. So wurden im Jahr 2023 fast 20 neue Messeformate umgesetzt. 
Darüber hinaus erfordern veränderte Kundenbedürfnisse - bedingt durch die Corona-Pandemie - 
zielgruppengerechte Konzepte. Zwar würden Teilnehmerzahlen und Standflächen noch immer 
wichtige Messdaten für Messeveranstalter darstellen, jedoch würden Zufriedenheit und Weiter-
empfehlung in den Vordergrund rücken. 
1019 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 3 
2.2 G eschäftsverlauf  
F
inanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
T
rotz schwieriger geopolitischer und gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen blickt d ie 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  auf einen erfolgreichen Geschäftsverlauf im Jahr 
2023 zurück. 
Die Gesellschaft führte im Geschäftsjahr 2023 153 (Vorjahr: 177) Veranstaltungen - Messen, 
Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen - mit einem Besucheraufkommen von 
616.574 Personen (Vorjahr: 273.402 Personen) durch, zu welchen insgesamt 200.139 m² Netto-
fläche (Vorjahr: 134.126 m²) an 7.957 Aussteller (Vorjahr: 5.599 Aussteller) vermietet wurden. 
Z
uzüglich der über Tochtergesellschaften im In- und Ausland abgewickelten Eigenveranstaltun-
gen, Gastveranstaltungen und Events organisierte die Unternehmensgruppe Leipziger Messe im 
Jahr 2023 insgesamt 178  Veranstaltungen (Vorjahr: 211) mit einer Gesamtbesucherzahl von 
791.609 Personen (Vorjahr: 436.192 Personen). Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurden in 
Summe 375.503 m² Nettofläche (Vorjahr: 370.901 m²) an 9.656 Aussteller (Vorjahr: 7.838 Aus-
steller) vermietet. 
Die
 Umschlagshäufigkeit der Bruttoausstellungsfläche 1 auf dem Leipziger Messegelände belief 
sich im Geschäftsjahr 2023 auf 7,3 (Vorjahr: 7,1), die der Nettoausstellungsfläche 2 auf 5,5 (Vor-
jahr: 5,1). 
D
ie Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, schließt das Jahr  2023 mit Umsatzerlösen in 
Höhe von EUR 45,4 Mio. und damit um 3 % über dem Niveau des Wirtschaftsplanes ab. Der noch 
unmittelbar pandemiebedingt beeinflusste Vorjahresumsatz (EUR 34,2 Mio.) wurde damit um 
EUR 11,2 Mio. übertroffen. Im Vergleich mit dem historischen Höchstwert aus dem Jahr 2019 
(EUR 50,7 Mio.) liegt der Umsatzwert des Jahres 2023 jedoch noch um 10 % unter diesem Vor-
krisenniveau. 
Mi
t der vorgenannten Geschäftsentwicklung wurde die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene 
und aus einer im Februar 2023 aktualisierten Hochrechnung resultierende Prognose eines vo-
raussichtlichen Umsatzes in Höhe von rund EUR 44 Mio. um 3 % überschritten. 
G
leichermaßen konnte das wirtschaftliche Ergebnis  der Gesellschaft weiter verbessert werden. 
Der aus der operativen Geschäftstätigkeit der Gesellschaft im Jahr 2023 resultierende Finanzbe-
darf unterschreitet den Zielwert des  Wirtschaftsplanes um rund 35 % und liegt um 25 % unter 
dem Finanzbedarf des Vorjahres.  
1 Summe der im Geschäftsjahr belegten Bruttofläche dividiert durch Bruttohallenkapazität
2 Summe der im Geschäftsjahr belegten Nettofläche dividiert durch Nettohallenkapazität 
1020 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 4 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Das Messegeschäft startete im Januar mit der PARTNER PFERD, gefolgt vom Veranstaltungs-
verbund HAUS -GARTEN-FREIZEIT / mitteldeutsche handwerksmesse sowie der CADEAUX 
LEIPZIG - Frühjahr im Februar. Zum ersten Mal wieder seit 2019 fanden im März die Veranstal-
tungen Z - Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Technologien und 
Intec - Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Fertigungs - und Automatisierungs-
technik gemeinsam statt. Gestärkt wurde der Veranstaltungsverbund erstmals durch die Grind-
Tec - Internationale Fachmesse für Werkzeugbearbeitung und Werkzeugschleifen. Das zweite 
Quartal wurde in Leipzig durch das neue Gaming-Festival CAGGTUS, die Leipziger Buchmesse 
in Verbindung mit der Manga- Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest, die therapie LEIPZIG 
und die med.Logistica bestimmt, während in München die CosmeticBusiness - I nternationale 
Fachmesse der Kosmetik-Zulieferindustrie und in Mexico der ISPO Weltkongress von der Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig durchgeführt wurde.  
I
m Messeprogramm des dritten Quartals standen im September die CADEAUX LEIPZIG - Herbst 
zusammen mit der MIDORA Leipzig. Ebenfalls im September startete die efa:ON - Fachmesse 
für Elektro-, Gebäude- und Lichttechnik, die erstmals durch die netze:ON - Fachmesse für Ener-
gietechnik, Verteil- und Breitbandnetze ergänzt wurde. Zusätzlich wurde in Düsseldorf die thera-
pie DÜSSELDORF von der Leipziger Messe Gesellschaft mbH durchgeführt. Im Publikumsseg-
ment fand im September zudem die modell-hobby-spiel statt. Im vierten Quartal standen die ISS 
GUT! - Fachmesse für Gastgewerbe und Ernährungshandwerk und die protekt  - Fachkonferenz 
für den Schutz kritischer Infrastrukturen im Messeprogramm der Gesellschaft.  
I
nsgesamt übertrafen die Umsätze aus der Durchführung der 21 eigenen Messen im Geschäfts-
jahr 2023 das Vorjahresniveau um 48 % und entsprechen damit dem geplanten Wert. Nach Ab-
zug aller veranstaltungsbezogenen Kosten verbleibt ein kumulierter Deckungsbeitrag, der das 
Vorjahresniveau um mehr als das Doppelte und den Planwert leicht überschreitet. 
Das Kongressgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  wies im Geschäftsjahr 
2023 eine gute Auslastung aus und war von abwechslungsreichen Veranstaltungsinhalten ge-
kennzeichnet. Es fanden insgesamt 118 (Vorjahr: 144) eigenständige externe Kongresse, Tagun-
gen und sonstige Veranstaltungen sowie 14 (Vorjahr: 13) messebegleitende Veranstaltungen mit 
einer Gesamtbesucherzahl von mehr als 119.000 Personen (Vorjahr: über 126.000 Personen) in 
den beiden Veranstaltungsstätten, dem CCL - Congress Center Leipzig und der KONGRESS-
HALLE am Zoo Leipzig, statt. Die kumulierten Umsatzerlöse und Deckungsbeiträge liegen jeweils 
in etwa auf dem Niveau des starken Kongressjahres 2022 . Damit ist es gelungen, die für 2023 
geplanten Umsätze um knapp 10 % und den geplanten Deckungsbeitrag um 8 % zu übertreffen. 
A
usgewählte Beispiele für Veranstaltungen im CCL - Congress Center Leipzig sind der Messe-
kongress „Schadenmanagement & Assistance“, die 61. Jahrestagung der Deutschen Gesell-
schaft für Nuklearmedizin, die 94. Jahresversammlung der Deutschen Gesellschaft für Hals -Na-
sen-Ohren-Heilkunde, Kopf- und Hals-Chirurgie e. V., das International Transport Forum  2023, 
1021 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 5 
die 106. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Pathologie, der LINC – Leipzig Interventi-
onal Course 2023, der Deutsche Rheumatologiekongress 2023, der 75. Kongress der Deutschen 
Gesellschaft für Urologie e.V.  sowie die Diabetes -Herbsttagung 2023. Besonderer Höhepunkt 
war der Weltradgipfel Velo- city Leipzig 20 23 der European Cyclists' Federation (ECF), welcher 
im Mai im CCL stattfand und von der Stadt Leipzig gemeinsam mit der ECF und der Leipziger 
Messe veranstaltet wurde. 
Z
usätzlich wurden in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig verschiedenste externe Kongresse, 
Tagungen, Firmen- und Jubiläumsveranstaltungen, kulturelle Events sowie messebegleitende 
Veranstaltungen ausgerichtet, beispielsweise die 15. Deutschen Kardiodiagnostik -Tage, der 
16. Kongress für Infektionskrankheiten und Tropenmedizin, das GDCh-Wissenschaftsforum
Chemie 2023 sowie die 52. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Angiologie.
Der Bereich der sonstigen Umsatzerlöse, inhaltlich geprägt u. a. durch die Erbringung von tech-
nischen Dienstleistungen und sonstigen Nebenleistungen, insbesondere auch für Gast- und Son-
derveranstaltungen, schloss um 26 % über dem Vorjahresniveau und um 11 % über dem Plan-
wert ab. 
2.
3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
E
rtragslage 
D
ie Leipziger Messe Gesellschaft mbH , Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2023 Umsatz-
erlöse in Höhe von EUR 45,4 Mio., die um EUR 11,2 Mio. über dem Vorjahreswert von 
EUR 34,2 Mio. liegen. Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen 
Erträge (EUR 23,2 Mio.; Vorjahr: EUR  17,8 Mio.) beläuft sich im Geschäftsjahr  2023 auf 
EUR 68,7 Mio. (Vorjahr: EUR 52,0 Mio.).  
D
ie sonstigen betrieblichen Erträge des Geschäftsjahres 2023 enthalten im Wesentlichen ertrags-
wirksam vereinnahmte Gesellschafterzahlungen in Höhe von EUR 10,9 Mio. (Vorjahr: 
EUR 14,9 Mio.). Zudem sind im Geschäftsjahr 2023 Erträge aus der Zuschreibung von Gegen-
ständen des Sachanlagevermögens in Höhe von EUR 6,0 Mio. (Vorjahr: EUR 0,0 Mio.) enthalten. 
Weiterhin beinhaltet die Position sonstige Ertragszuschüsse (EUR 4,4 Mio.; Vorjahr: EUR 2,2 
Mio.), die im Geschäftsjahr 2023 mit EUR 3,0 Mio. (Vorjahr: EUR 2,0 Mio.) eine projektbezogene 
Zuwendung des Bundes im Rahmen des Konjunkturprogramms „Neustart Kultur“ betraf.  
D
er Materialaufwand in Höhe von EUR 26,4 Mio. liegt um EUR 5,4 Mio. über dem Wert des Vor-
jahres (EUR 21,0 Mio.). Der Rohertrag der Gesellschaft erhöht  sich im Vorjahresvergleich  um 
EUR 5,8 Mio. auf EUR 19,0 Mio. Die Rohertragsquote steigt von 39 % im Vorjahr auf 42 % im 
aktuellen Geschäftsjahr.  
1022 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 6 
 
 
Mit EUR 20,7 Mio. überschreiten die Personalaufwendungen den Wert des vorangegangenen 
Geschäftsjahres (EUR 19,4 Mio.) um EUR 1,3 Mio. Wesentliche Ursache ist eine gestiegene Be-
schäftigtenzahl. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäfts-
führung und Auszubildende) belief sich auf 321 (Vorjahr: 294) Angestellte. Hiervon waren durch-
schnittlich 7 (Vorjahr: 6) Personen befristet beschäftigt. Zusätzlich befanden sich durchschnittlich 
12 Arbeitnehmer in Elternzeit (Vorjahr: 17) und 1  (Vorjahr: 7) Arbeitnehmer in der Freistellungs-
phase der Altersteilzeit.  Zusätzlich wirkten sich die tariflichen Entgelterhöhungen innerhalb des 
Jahres 2023 aus. 
 
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2023 befinden sich mit EUR 8,3 Mio. um EUR 0,8 Mio. 
über dem Vorjahresniveau (EUR 7,5 Mio.), was dem gestiegenen Investitionsgeschehen geschul-
det ist. 
 
Mit EUR 20,8 Mio. liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um EUR 5,3 Mio. über dem 
Vorjahresaufwand (EUR 15,5 Mio.). Die Veränderung ist wesentlich beeinflusst von gestiegenen 
Energiekosten insbesondere für den Bezug von Elektroenergie und Gas, erhöhten Instandset-
zungs- und Instandhaltungskosten sowie Kostensteigerungen im Bereich IT/ Digitale Services. 
Aufwandserhöhend über sämtliche Unternehmensbereiche  hinweg wirken sich die Preissteige-
rungen am Markt bei  den verschiedenen bezogenen Dienstleistungen nahezu sämtlicher Ge-
werke aus.  
 
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen liegen mit EUR 5,4 Mio. um EUR 0,4 Mio. unter dem 
Ertragssaldo des vorangegangenen Geschäftsjahres  (EUR 5,8 Mio.). Im Vorjahresvergleich je-
weils leicht reduzierte, an die Muttergesellschaft abgeführte Ergebnisbeiträge betreffen die Toch-
tergesellschaften Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, FAIRNET GmbH, 
Leipzig, und fairgourmet GmbH, Leipzig. Demgegenüber konnten die Tochtergesellschaften LMI 
– Leipziger Messe International GmbH, Leipzig und MaxicoM GmbH Euro- Asia Business Center 
Leipzig, Leipzig, ihre Ergebnisbeiträge im Vergleich zum Vorjahr leicht steigern. 
 
Mit EUR 1,0 Mio. befindet sich die Position sonstige Zinsen und ähnliche Erträge deutlich über 
dem Vorjahresniveau (EUR 0,1 Mio.), was auf das stark gestiegene Marktzinsniveau zurückzu-
führen ist . Neben Erträgen aus der Verzinsung von Festgeldanlagen und Finanzanlagen sind 
Erträge aus der Aufzinsung einer langfristigen Forderung enthalten.  
 
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen liegen mit TEUR 63 unter dem Niveau des Vorjahres 
(TEUR 136). Die Position enthält im Wesentlichen die Aufwendungen aus der A ufzinsung von 
langfristigen Personalkostenrückstellungen. 
 
Nach Berücksichtigung der sonstigen Steuern, die im Wesentlichen den Aufwand für Grundsteuer 
enthält (EUR 1,3 Mio.; Vorjahr: EUR 1,3 Mio.), schließt die Leipziger Messe Gesellschaft  mbH, 
Leipzig, das Geschäftsjahr 2023 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 2,4 Mio. ab (Vor-
jahr: Jahresfehlbetrag EUR 6,9 Mio.).  
  
1023 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 7 
Vermögenslage 
D
as Vermögen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, hat sich im Vergleich zum voran-
gegangenen Bilanzstichtag um EUR 11,8 Mio. auf EUR 184,1 Mio. erhöht. Vom Gesamtvermö-
gen entfallen EUR 124,0 Mio. bzw. rund 67 % auf das Anlagevermögen, während EUR 60,1 Mio. 
bzw. rund 33 % das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens betreffen, 
welches mit EUR 55,1 Mio. wesentlich durch die flüssigen Mittel geprägt ist. 
M
it EUR 124,0 Mio. weist das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2023 einen im Vergleich zum 
Vorjahr um EUR 1,7 Mio. höheren Stichtagsbestand auf. Im Geschäftsjahr 2023 standen Zugän-
gen zu den immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von EUR 1,2 Mio. sowie zum Sach-
anlagevermögen in Höhe von EUR  5,5 Mio. Abschreibungen in Höhe von insgesamt 
EUR 8,3 Mio. und Buchwertabgängen in Höhe von EUR 2,7 Mio. gegenüber. Zudem wirken sich 
im Geschäftsjahr 2023 Zuschreibungen zu Gegenständen des Sachanlagevermögens in Höhe 
von EUR 6,0 Mio. aus.  Die Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen innerhalb 
des Geschäftsjahres 2023 beinhalten neben Software und Lizenzen auch mehrjährige Projekte, 
wie die Weiterentwicklung der IT-Landschaft, so beispielsweise die Umsetzung diverser Vorpro-
jekte zur späteren Umstellung der ERP-Softwareumgebung SAP auf die neue Version S/4 HANA. 
Die Zugänge zum Sachanlagevermögen im Jahr 2023 betreffen im Wesentlichen unterschiedli-
che Ersatz- sowie Neuinvestitionen, u. a. in IT-Hardware, technische Baugruppen und Anlagen 
sowie Veranstaltungstechnik . Ausgewählte Beispiele für erfolgte investive Maßnahmen im Ge-
schäftsjahr 2023 sind der Beginn der Errichtung einer Photovoltaik-Anlage, erste Teilprojekte zur 
Migration der Gebäudeleittechnik und die Modernisierung der drahtlosen und drahtgebundenen 
Netzwerk-Infrastruktur auf dem Leipziger Messegelände. 
D
as Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens liegt um EUR  10,1 Mio. 
über dem Stichtagssaldo des vorangegangenen Geschäftsjahres. Dies beruht im Wesentlichen 
auf dem höheren Stichtagssaldo der flüssigen Mittel (EUR +11,3 Mio.). 
D
ie Bilanz der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, weist zum Bilanzstichtag eine Eigen-
kapitalquote von 81 % aus (Vorjahr: 86 %). Der Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlage-
vermögen) lag zum Bilanzstichtag bei 121 % (Vorjahr: 121 %).  
D
er Stichtagssaldo des Eigenkapitals liegt um EUR  1,6 Mio. über dem des Vorjahres. Der Erhö-
hung aus der Zuführung zur Kapitalrücklage (EUR 4,0 Mio.) steht  eine Minderung aus dem Jah-
resfehlbetrag (EUR 2,4 Mio.) gegenüber. 
D
ie Rückstellungen haben sich von EUR  16,5 Mio. im Vorjahr um EUR 1,7 Mio. auf 
EUR 14,8 Mio. reduziert, was insbesondere auf reduzierte Stichtagssalden der Pensionsrückstel-
lungen (EUR -0,2 Mio.), der Rückstellungen für ungewisse Rückzahlungsverpflichtungen gegen-
über Gesellschaftern (EUR -0,7 Mio.) sowie der Rückstellungen für ungewisse Rückzahlungsver-
pflichtungen (EUR -0,6 Mio.) zurückzuführen ist. 
1024 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 8 
Die Verbindlichkeiten liegen mit EUR 19,7 Mio. insgesamt deutlich über Wert des Vorjahres von 
EUR 7,9 Mio., was auf erhöhte n Stichtagssalden der erhaltenen Anzahlungen (EUR +3,9 Mio.), 
der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (EUR + 0,6 Mio.), der Verbindlichkeiten 
gegenüber verbundenen Unternehmen (EUR +6,5 Mio.)  sowie der sonstigen Verbindlichkeiten 
(EUR +0,8 Mio.) beruht. 
F
inanzlage 
D
ie Leipziger Messe Gesellschaft mbH , Leipzig, verfügt über ein effektives Finanzmanagement, 
dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Die Liquidität wird in einem 
konzerninternen Cash- Management verwaltet. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines 
wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash- Pool der Unternehmensgruppe 
vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem pri-
mären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berück-
sichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.  
D
ie Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2023 jederzeit sichergestellt. Mit 
EUR 55,1 Mio. befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um EUR 11,3 Mio. über 
dem Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag.  
D
ie Gesellschaft vereinnahmte im Geschäftsjahr 2023 Gesellschafterzahlungen in Höhe von ins-
gesamt EUR 16,5 Mio., wovon EUR 12,5 Mio. zum Ausgleich von Unterdeckungen aus der  lau-
fenden operativen Geschäftstätigkeit des Jahres 202 3 und EUR 4,0 Mio. für im Geschäfts-
jahr 2023 getätigte Investitionen geleistet wurden. Die aus der laufenden operativen und investi-
ven Geschäftstätigkeit des Jahres 2023 resultierenden Finanzbedarfe wurden damit vollständig 
finanziert; erhaltene Überzahlungen wurden als Rückstellung für ungewisse Rückzahlungsver-
pflichtungen gegenüber den Gesellschaftern bilanziert. 
F
ür ausgewählte Investitionen des Jahres 2023 erfolgte die Finanzierung aus der Liquidität der 
Gesellschaft auf der Basis jeweils vorliegender Gremiengenehmigungen. 
D
er vereinfachte Cashflow (Jahresergebnis zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäfts-
jahr 2023 auf EUR +5,9 Mio. (Vorjahr: EUR +0,5 Mio.). 
G
esamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
A
ufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich um EUR 11,2 Mio. 
gesteigerten Umsatz eine insgesamt weiter verbesserte wirtschaftliche Gesamtsituation und po-
sitive Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
1025 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 9 
3. P rognosebericht
N
ach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2023 von insgesamt voraussichtlich 
+2,7 % (Vorjahr: +2,7 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2023 für das Jahr 2024 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +2,0 % , wobei die Konsumausgaben der privaten Haushalte zur tragenden Säule dieses
Wachstums werden dürften. Die Abschwächung der Konjunkturdynamik im Vorjahresvergleic h
bet
räfe hierbei sowohl die fortgeschrittenen Volkswirtschaften als auch die Schwellenländer. Bei
der Wachstumsprognose wurde seitens des ifo Institutes unter anderem davon ausgegangen,
dass sowohl in den USA als auch in Europa Leitzinssenkungen eintreten werden und der welt-
weite Warenhandel sowie die Industrieproduktion vor dem Hintergrund des fortschreitenden Ab-
baus erhöhter Lagerbestände wieder an Dynamik gewinnen dürften. Dämpfend werde sich hin-
gegen eine verhältnismäßig schwache Wirtschaftsentwicklung in China auswirken.
E
in Risiko für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose wird seitens des ifo Institutes darin 
gesehen, dass erwartete Reallohnsteigerungen zu einem Beschäftigungsrückgang führen könn-
ten, der einer Konjunkturerholung entgegenwirken würde. Darüber hinaus könnte eine mögliche 
Ausweitung des Gaza- Krieges sowie eine weitere Eskalation des Ukraine- Krieges unmittelbare 
negative Folgen für die Weltwirtschaft nach sich zi ehen. Ein weiteres weltwirtschaftliches Risiko 
gehe von der Wirtschaftsentwicklung Chinas aus, wo hohe Schulden der Unternehmen und pri-
vaten Haushalte die Bauwirtschaft belasten. 
F
ür die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2023 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2024 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +0,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Das ifo Institut  geht davon aus, dass ab 2024 gesamtwirt-
schaftlich eine Erholung einsetzt.  Wachstumsimpulse würden vor allem vom privaten Konsum 
ausgehen. Das ifo Institut rechnet mit weiter steigenden Haushaltseinkommen bei weiterhin sin-
kenden Inflationsraten sowie Rekordbeschäftigung und einer davon ausgehenden Belebung der 
Konsumkonjunktur. Zudem geht das Institut davon aus, dass der Zinshöhepunkt im Frühsommer 
überschritten sein wird. Sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch der Handel würden davon 
profitieren. Eine weiterhin rückläufige Entwicklung prognostiziert das ifo Institut für die Baukon-
junktur angesichts der deutlich gestiegenen Kreditzinsen sowie hoher Baupreise. Hohe Unsicher-
heit bestünde bezüglich der zukünftigen Finanzpolitik  infolge der im November 2023 für ungültig 
erklärten Umschichtung der aus der Corona- Pandemie resultierenden Kreditermächtigungen in 
den Klima- und Transformationsfonds. Infolgedessen könnte sich die Erholung der deutschen 
Wirtschaft verzögern
, da wirtschaftspolitische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft von Unter-
nehmen und privaten Haushalten senkt. 
1026 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 10 
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember  2023 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2024 insgesamt ein deutlich eingetrübtes Bild. 
Von den 47 befragten Verbänden rechnen 23 Verbände mit einem Produktions- bzw. Geschäfts-
rückgang im Vergleich zum Vorjahr, während 15 Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresni-
veau und lediglich 9 Branchen einen leichten Produktionsanstieg prognostizieren. Zurückhaltend 
fallen ebenfalls die Investitionsprognosen aus. So rechnen 22 der befragten Wirtschaftsverbände 
für das Jahr 2024 mit rückläufigen Investitionen, während 16 Verbände gleichbleibende Investiti-
onen und lediglich 8 Verbände steigende Investitionen prognostizieren. Gleichermaßen verhalten 
fallen die Prognosen für die voraussichtliche Beschäftigungsentwicklung in den jeweiligen Wirt-
schaftszweigen aus: 23 Verbände rechnen mit einer rückläufigen Beschäftigungsentwicklung, 
während 19 Verbände Beschäftigungsstabilität und nur 5 Verbände einen Beschäftigungsanstieg 
erwarten.   
F
ür die deutsche Messewirtschaft zeigt die Verbandsumfrage ein etwas positiveres Bild, indem 
für das Jahr 2024 von einer leicht verbesserten Geschäftsentwicklung bei im Vorjahresvergleich 
erhöhten Investitionen und einer stabilen Beschäftigungssituation ausgegangen wird. 
N
ach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Januar 2024 stehen für  das Jahr 2024 in Deutschland mehr als 330 Messen im Kalender, 
davon 180 nationale oder internationale Leitmessen. Dabei kehren nahezu alle Messen in ihren 
vertrauten Takt  zurück, die Sommertermine aufgrund des großen Nachholbedarfs nach der 
Corona-Pandemie haben sich nicht durchgesetzt. Der AUMA rechnet ab dem Jahr 2025 mit einer 
branchenweiten Erholung des deutsc hen Messewesens und nicht wie zuletzt angenommen ab 
dem Jahr 2024. Die deutsche Messewirtschaft unterliege einem ständigen Wandel. Dynamik hin-
sichtlich des Entstehens neuer Märkte durch Innovationen und Kurzfristigkeit, insbesondere in 
Bezug auf das Ausstellen auf Messen und noch mehr auf den Besuch von Messen, nähmen zu. 
Neben mehr Flexibilität erwarten Aussteller sowie Besucher nach Ansicht des AUMA höchste 
Servicequalität. Auch das Thema Nachhaltigkeit in ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Hin-
sicht gewinne zunehmend an Bedeutung am Messeplatz Deutschland. Zudem steig t laut dem 
AUMA die Konkurrenz weltweit, da auch internationale Messestandorte die Bedeutung von Mes-
sen für die eigene Wirtschaft erkannt haben. Konstant in diesem Wandel seien jedoch echte Mes-
seauftritte und damit einhergehend die persönliche Geschäftsanbahnung. Eine gänzliche Digita-
lisierung von Messen habe nicht funktioniert. Stattdessen setze man auf digitale Erweiterungen 
und Verlängerungen, die Messeauftritte in Präsenz optimal flankieren. Darüber hinaus würden 
technische Möglichkeiten wie Künstliche Intelligenz und Virtual Reality physische Messeveran-
staltungen zukünftig beeinflussen. 
T
rotz angespannter geopolitischer Rahmenbedingungen blickt die Leipziger Messe Ges ellschaft 
mbH, Leipzig, optimistisch in das Jahr 2024. Die Gesellschaft ging in ihrer Planung für das Ge-
schäftsjahr 2024 von Umsatzerlösen in Höhe von EUR  61,4 Mio. aus, was einer Steigerung zum 
Vorjahr in Höhe von 35 % entspräche. Das für 2024 geplante Geschäftsvolumen liegt damit um 
rund 20 % über dem Niveau des Jahres 2019 vor der Corona-Krise. Ausgehend von einer im 
Februar 2024 aktualisierten Hochrechnung hält die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, 
1027 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 11 
bei ihrer Umsatzprognose f ür das Geschäftsjahr 202 4 an ihren Planumsätzen fest. Es wird ein 
wirtschaftliches Ergebnis leicht über dem Niveau des Jahres 2023 angestrebt. Insgesamt stehen 
22 eigene Messen  (Vorjahr: 21) im Veranstaltungsprogramm der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH, Leipzig. Zusätzlich wird mit der Durchführung von 105 Kongressen und Tagungen in den 
beiden Veranstaltungsstätten, dem CCL - Congress Center Leipzig und der KONGRESSHALLE 
am Zoo Leipzig, gerechnet.  
Nachdem alle geplanten Messeveranstaltungen im Jahr  2023 nach u.a. bis zu dreimaligen 
coronabedingten Veranstaltungsabsagen wieder stattgefunden haben, ist die „Re- Start-Phase“ 
des Messegeschäftes der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeschlossen. Neben 
gelungenen Premieren sind es vor allem erfolgreiche Comebacks einzelner Messen, die optimis-
tisch in das Jahr 2024 blicken lassen.  
D
as Messegeschäft startete im Januar mit dem Leipziger Tierärztekongress  in Verbindung mit 
der Fachmesse VETEXPO sowie der PARTNER PFERD , gefolgt vom Veranstaltungsverbund 
HAUS-GARTEN-FREIZEIT / mitteldeutsche handwerksmesse und CADEAUX LEIPZIG - Früh-
jahr im Februar.  
A
uf dem Leipziger Messegelände wird das zweite Quartal durch die Leipziger Buchmesse in Ver-
bindung mit der Manga- Comic-Con und dem Lesefest Leipzig liest, das neue Gaming- Festival 
CAGGTUS, die Zahntechnik plus, die Internationale Fachmesse und Weltkongress OTWorld und 
den 27. International Pig Veterinary Society Congress (IPVS)  2024 bestimmt, während in Karls-
ruhe zum zweiten Mal die Weltleitmesse für industrielle Lackiertechnik PaintExpo und in München 
die CosmeticBusiness - Internationale Fachmesse der Kosmetik -Zulieferindustrie - von der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH durchgeführt werden.  
I
m Messeprogramm des dritten Quartals stehen im September die CADEAUX LEIPZIG - Herbst 
zusammen mit der MIDORA Leipzig. Zudem wird im September unter neuem Namen die Hobby-
messe Leipzig - Messe für Modellbau, Spiel, Kreatives, Technik und Sport - stattfinden.  
I
m vierten Quartal findet im Oktober erstmals in Leipzig die Fuel & Gas Logistics (ehemals expo 
PetroTrans) - internationale Fachmesse für die Logistik von Energieträgern, Schmierstoffen und 
Technischen Gasen - statt. Parallel zur Fuel & Gas Logistics richtet die Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH die GGS - Fachmesse Gefahrgut // Gefahrstoff - aus. Im November folgen die protekt 
- Fachkonferenz für den Schutz kritischer Infrastrukturen - sowie die denkmal - Europäische Leit-
messe für Denkmalpflege, Restaurierung und Altbausanierung - im Verbund mit der Internationa-
len Fachmesse für Museums- und Ausstellungstechnik MUTEC. Überregional wird im November
die therapie HAMBURG und im Dezember die therapie MÜNCHEN von der Leipziger Messe Ge-
sellschaft mbH durchgeführt.
1028 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 12 
Insgesamt wird davon ausgegangen, dass im Geschäftsfeld der Durchführung eigener Messen 
die relevanten Veranstaltungskennzahlen - Ausstelleranzahl, Nettofläche, Besucheraufkommen, 
Umsatzerlös und Deckungsbeitrag – in Summe teilweise deutlich über den jeweiligen Vorjahres-
werten abschließen. 
Der Veranstaltungskalender für das Kongressgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, 
Leipzig, im Geschäftsjahr 2024 ist gut gefüllt und von abwechslungsreichen Veranstaltungsinhal-
ten gekennzeichnet. Insgesamt wird mit einem außerordentlich positiven Geschäftsverlauf ge-
rechnet. Der Umsatz und der Ergebnisbeitrag werden voraussichtlich deutlich über dem Niveau 
des Kongressjahres 2023 abschließen.  
B
esonders positiv wird das Kongressgeschäft des Jahres 2024 dadurch beeinflusst, dass die 
Leipziger Messe Standort des International Broadcast Centre (IBC) für die UEFA EURO 2024  
wird. Das internationale Medienzentrum wird während des Turniers zum Arbeitsmittelpunkt für 
alle Medienpartner der UEFA EURO 2024 und somit das "Tor nach Deutschland" für alle Medi-
enschaffenden. Hier werden alle Sendeaktivitäten rund um die UEFA EURO 2024 gebündelt.  
W
eitere Beispiele für Veranstaltungen im CCL - Congress Center Leipzig sind die 62. Jahresta-
gung der Deutschen Gesellschaft für Nuklearmedizin, der Messekongress „Schadenmanage-
ment & Assistance“, der 141. Deutsche Chirurgie Kongress, die GPEC - Internationale Fach-
messe & Konferenzen für Innere Sicherheit, das International Transport Forum 2024, der LINC – 
Leipzig Interventional Course 202 4, der Kongress der DGVS - Kongress für Gastroenterologie 
und Viszeralchirurgie, der 76. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Urologie e.V.  sowie der 
DSAG-Jahreskongress 2024. 
Z
usätzlich werden in der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig verschiedenste externe Kongresse, 
Tagungen, Firmen- und Jubiläumsveranstaltungen, kulturelle Events sowie messebegleitende 
Veranstaltungen ausgerichtet. 
4. R
isikobericht
D
as Risikomanagementsystem der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  umfasst neben 
dem internen Überwachungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherken-
nungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
• R
isikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlic h
i
dentifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäfts führung
1029 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 13 
Zi el des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
D
as im Unternehmen verankerte Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls ge-
änderte unternehmensexterne und -interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse 
und Funktionen angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
Sc
hwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit den Fortbestand der Ge-
sellschaft gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2023 nicht und sind auch für das Ge-
schäftsjahr 2024 nicht erkennbar. Andere Risiken, die im unmittelbaren Zusammenhang mit der 
Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens stehen oder außerhalb des Messegeschäftes einzu-
ordnen sind, können auf Basis der im Unternehmen verankerten Überwachungs -, Controlling- 
und Früherkennungssysteme bewältigt werden. Zur Beurteilung von Risiken im Zusammenhang 
mit speziellen rechtlichen Fragestellungen bedient sich die Gesellschaft externer Expertise, um 
die Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, ausgehend von den hieraus gewonnenen Er-
kenntnissen entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 
Pr
eisänderungsrisiken werden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige Rahmenverträge 
begrenzt. 
A
usfallrisiken beim Forderungsbestand werden durch das in der Finanzbuchhaltung der Gesell-
schaft etablierte Forderungsmanagement und Mahnwesen reduziert. Weiterführende gerichtliche 
Mahnverfahren erfolgen durch die Rechtsabteilung der Gesellschaft. Ausstellermieten werden 
zudem grundsätzlich im Vorfeld der Leistungserbringung in Rechnung gestellt  und sind vor dem 
Leistungszeitpunkt zu begleichen. 
D
ie Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Z
u den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft verweisen wir auf 
unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
Z
um Ausgleich von Unterdeckungen aus der laufenden operativen Geschäftstätigkeit sowie des 
Finanzbedarfes für Investitionen waren im Geschäftsjahr 202 3 und sind für das Geschäftsjahr 
2024 entsprechende Gesellschafterzahlungen erfolgt bzw. vorgesehen, die voraussichtlich auch 
zukünftig erforderlich sind. Damit ist die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, von der 
langfristigen finanziellen Unterstützung durch die Gesellschafter abhängig. 
1030 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 14 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung
H
insichtlich ihrer künftigen Positionierung hält die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, 
gemeinsam mit ihren Verbundgesellschaften an ihrem Konzept der integrierten Veranstaltungs-
kompetenz - der Leistungsfähigkeit der Unternehmensgruppe, individuellen Service aus einer 
Hand für die Organisation moderner Messen, Kongresse und Events zu bieten - fest und bildet 
als umfassender Messeveranstalter und Dienstleister auch zukünftig die gesamte Kette des Ver-
anstaltungsgeschäfts möglichst vollständig ab. Anerkennung fand diese Kompetenz u. a. erneut 
darin, dass die Gesellschaft auch im Geschäftsjahr 2023 ihren Spitzenplatz im Service-Ranking 
aufrechterhalten konnte und zum bereits zehnten Mal in Folge zum Service-Champion der Mes-
sebranche in Deutschlands größtem Service- Ranking gekürt wurde, das jährlich im Auftrag der 
Zeitung DIE WELT in Kooperation mit der Goethe- Universität Frankfurt am Main durchgeführt 
und ermittelt wird. Die Auszeichnung verdeutlicht die Wertschätzung der Dienstleistungskompe-
tenz der Leipziger Messe seitens ihrer Aussteller, Kunden und Partner. 
Mi
ttelfristig wird die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ihre Zielstellung weiterverfolgen, 
über das Angebot maßgeschneiderter Veranstaltungsformate und die Erbringung umfassender 
Serviceleistungen - jeweils am Messeplatz Leipzig sowie an anderen nationalen wie internatio-
nalen Standorten - weiteres Wachstum zu generieren, ihre Marktposition auszubauen und die 
Wirtschaftlichkeit der Gesellschaft schrittweise zu erhöhen. Hierfür wurden auch im Geschäftsjahr 
2023 weitere Grundlagen gelegt, indem neue Veranstaltungen in das Portfolio integriert wurden, 
Kooperationen mit Trägerverbänden und langjährigen Partnern auch für die Zukunft sichergestellt 
werden konnten und es zudem gelungen ist, eine Reihe von Kongressen und Gastveranstaltun-
gen für die Folgejahre an den Veranstaltungsort zu binden. Die weitere Geschäftsentwicklung der 
Gesellschaft wird jedoch auch davon beeinflusst werden, wie sich die geopolitischen und gesamt-
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. Russland- Ukraine-Krieg, Gaza-Krieg, Preisentwick-
lungen im Allgemeinen und an den Energiemärkten im Besonderen, Prozess- und Lieferkettensi-
tuation) entwickeln. Dies wird sich in unterschiedlicher Weise auf die wirtschaftliche Situation ein-
zelner Branchen und damit einzelner Kundengruppen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, 
Leipzig, auswirken, was Veranstaltungsformate, -inhalte und auch die Teilnahmeabsichten dieser 
Kundengruppen an Veranstaltungen entsprechend beeinflussen wird. 
D
ie Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ihrer 
Wettbewerber und ihrer Kunden insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen 
der Corona- Pandemie sowie des Russland- Ukraine-Kriegs erforderten  eine Neujustierung der 
Strategie der Leipziger Messe Unternehmensgruppe, um ihre Zukunftsfähigkeit und ihre Rolle als 
wesentlicher Wirtschafts- und Innovationsfaktor für die Region sicherzustellen. Gemeinsam mit 
ihren Verbundgesellschaften hat die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, deshalb bereits 
im Vorjahr den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in Balance“ 
aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen Handlungsfelder definiert, die jeweils 
mit entsprechenden Schwerpunktthemen untersetzt wurden: die nachhaltige Positionierung der 
Unternehmensgruppe, eine kundenzentrierte Marktbearbeitung, ein nachgefragtes Angebot-
sportfolio, die operative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmensbasis. Die Schwerpunkte 
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ANLAGE 4 
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der Strategie liegen dabei in den Bereichen Digitalisierung, Ausbau und Schärfung des Angebots, 
Infrastruktur und Energieversorgung, operative Effizienz sowie gezielte Internationalisierung. Ein-
hergehend mit der weiteren, schrittweisen Umsetzung der Strategie werden kurz- und mittelfristig 
gezielte Investitionen in die Gebäude- und Geländeinfrastruktur notwendig werden.  
 
Unter dem Motto "Wachsen in Balance" bekennt sich die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, 
Leipzig, zu ihrer unternehmerischen Verantwortung und dem Prinzip der Nachhaltigkeit und en-
gagiert sich als Durchführer, Dienstleister und Partner von internationalen Veranstaltungen für 
Ressourcenschutz, Energieeinsparung, regionale Synergien und soziale Aspekte. Dafür wurde 
die Leipziger Messe erstmals im Jahr 2009 und seitdem regelmäßig wieder mit dem Umwelt- und 
Nachhaltigkeitssiegel Green Globe ausgezeichnet. Mit der Re- Zertifizierung im J ahr 2023 ging 
die Auszeichnung als Platin- Mitglied einher. Diese würdigt die Gesamtleistung des Mitglieds in 
den vergangenen zehn Jahren. Die Leipziger Messe bekennt sich zudem zum „Net Zero Carbon 
Events Pledge“ für nachhaltiges Wirtschaften der internationalen Messe-Organisationen. 
 
Das CCL - Congress Center Leipzig und die Tochtergesellschaften der Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, reflektieren gleichfalls ihre gesellschaftliche Verantwortung. So unterzeich-
nete das CCL bereits 2012 den Nachhaltigkeitskodex „fairpflichtet“, eine Initiative des German 
Convention Bureau (GCB) und des Europäischen Verbandes der Veranstaltungs-Centren EVVC. 
Die Cateringtochter fairgourmet GmbH, Leipzig, erhielt 2017 den Meeting Experts Green Award. 
Das Tochterunternehmen FAIRNET GmbH, Leipzig, ist vom Branchenverband fwd: mit dem Sie-
gel „Sustainable Company“ zertifiziert. 
 
Diese vorgenannten Bausteine werden strategisch konsequent weiter zusammengefügt. Für die 
Weiterentwicklung im Bereich Nachhaltigkeit hat die Gesellschaft deshalb im Jahr 2023 eine neue 
Organisationsstruktur etabliert, die das Nachhaltigkeitsmanagement der Unternehmensgruppe 
zentral bündelt und koordiniert.  
 
Leipzig, den 19. März 2024 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner    Markus Geisenberger 
Geschäftsführer      Geschäftsführer 
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Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
  LSB Anlage 1.4Seite 1 von 8
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, Leipzig Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 5 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 6 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7 
 Chancen- und Risikobericht 7 
 Prognosebericht 8      
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
  LSB Anlage 1.4Seite 2 von 8
1 Grundlagen des Unternehmens  
 Geschäftsmodell Die Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH ist als 100%iges Tochterunternehmen der Leipziger Verkehrsbe-triebe (LVB) GmbH Teil der LVB-Unternehmensgruppe. Die LSB ist durch die prozessorientierte Organisation vollständig in die Strategien der LVB und eng in die der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesell-schaft mbH eingebunden. Die LSB leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für eine be-zahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Zu den Dienstleistungen gehören im Wesentli-chen Leistungen wie Fahrausweisprüfung, Haltestelleninformation sowie Fahrzeug- und Haltestellenreini-gung. Für die infrastrukturellen Anlagen im Liniennetz der LVB erbringt die Gesellschaft vorwiegend Sicher-heits- und Bewachungsdienstleistungen sowie Vegetationspflege, Gebäudereinigung und Winterdienst. Die Parkraumbewirtschaftung ergänzte bis Mai 2023 das Leistungsportfolio im Drittgeschäft. 
 Ziele und Strategien Die LSB ist als Servicedienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. Die in der LVB-Gruppe erworbenen Kompetenzen sollen zukünftig noch stärker dem Unternehmensverbund der Leipziger Gruppe zur Verfü-gung gestellt und die Stellung der Gesellschaft im Konzernverbund weiter ausgebaut werden. Die Konzern-unternehmen finden in der LSB einen kompetenten Ansprechpartner, der die Leistungen mit seinen Mitar-beitern selbst erbringt oder qualifizierte Subunternehmer mit deren Ausführung beauftragt. Dies ermög-licht der LSB, ihre Wirtschaftlichkeit, zum Beispiel durch die Nutzung von Einkaufsvorteilen und der Aus-wahl des wirtschaftlichsten Anbieters, weiter zu erhöhen und gleichzeitig einheitliche Standards in der Leipziger Gruppe zu etablieren.  Die Gesellschafterin LVB ermöglicht mit ihrer Strategie MobiLE die Umsetzung der städtischen Nachhaltig-keitsziele und Ratsbeschlüsse zur Mobilität in Leipzig und legt mit dieser die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden Jahre fest. Ziel von MobiLE ist es, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz der Unternehmensgruppe zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische und nachfragebezogene Entwicklungen aufzugreifen. Mit der Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB, in der sich die Arbeitswelt 4.0 einordnet, sieht die Gesellschaf-terin LVB den demografischen Wandel als Chance, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwi-ckeln, die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Ziel ist es, die Arbeitswelt und die Beschäftigungsbedingungen zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbei-tende in ihren digitalen Kompetenzen zukunftsgerichtet zu entwickeln. 2 Wirtschaftsbericht  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen In den Pandemiejahren waren die Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)-Fahrgastzahlen deutlich einge-brochen, in 2023 zeigte sich branchenweit eine zögerliche Erholung. Geblieben sind allerdings die ökono-mischen Verwerfungen aus dieser Phase in Folge von Verknappungen und Lieferkettenstörungen. Diese 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
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verstärkten sich in 2023 durch die sich verschärfende internationale Kriegs- und Krisenlage. Wie auch im-mer sich diese Krisenherde entwickeln werden, es ist klar, dass die Phase niedriger Energiepreise in Deutschland auf absehbare Zeit beendet ist. In 2023 waren starke Preissteigerungen entlang der Wert-schöpfungsketten beobachtbar. Die Rahmenbedingungen für ÖPNV-Unternehmen waren 2023 geprägt durch starken Kostendruck bei den beiden wichtigsten Aufwandspositionen: Material/Energie und Personal. Zur Jahresmitte 2023 schlugen die bundesweit gestiegenen Personal- und Energiekosten nachlaufend auf die Preise anderer Güter durch, so dass sich die Geldpolitik zunehmend hartnäckiger und konsequenter im Kampf gegen die Teuerungsrate zeigte. Die gestiegenen Betriebs- und Finanzierungskosten dämpften wie-derum die Investitionstätigkeit von Unternehmen. Zusammenfassend war die deutsche Wirtschaft im ge-samten Jahresverlauf 2023 von einer Rezession bei gleichzeitig hohen, wenn auch rückläufigen Inflationsra-ten geprägt. Die gestiegene Inflation hat auch die Arbeits- und Lebenssituation der Beschäftigten deutlich beeinflusst und konnte mit einer Inflationsausgleichszahlung für alle Beschäftigten ab dem Monat Juni 2023 bis zum Februar 2024 abgemildert werden. Die im Juni 2023 erzielte Tarifeinigung im Bereich TV-N für Sachsen wirkt langfristig mit deutlichen Gehaltssteigerungen für die Beschäftigten im TV-N Bereich und auch für die Tochtergesellschaften der LVB (LTB, LSB und IFTEC) stehen weitere Tarifrunden 2023/2024 an. Der resultie-rende ansteigende Personalaufwand sorgt zusammen mit den Kosten bei Material und Energie für erhebli-chen Finanzierungs- und Produktivitätsdruck. Mit Blick auf die Umsetzung der Verkehrswende als gesamtstaatliche Aufgabe, werden die Rahmenbedin-gungen für kommunale ÖPNV-Unternehmen durch Entscheidungen der unterschiedlichen Ebenen geprägt. Dabei führen die Ziele von EU, Bund und Land und die dort gesetzten Anforderungen (z. B. Clean Vehicles Directive etc.) zur Finanzierungsverantwortung der genannten Ebenen. Insgesamt verzeichneten die öffentlichen Haushalte in Deutschland in 2023 aufgrund der makroökonomi-schen Verwerfungen eine negative Entwicklung. Am 15.11.2023 wurden die von der Bundesregierung im Haushalt 2021 umgeschichteten Mittel des Klima- und Transformationsfonds (KTF) in Höhe von 60 Mrd. EUR vom Bundesverfassungsgericht für verfassungswidrig erklärt. Hieraus ergeben sich fiskalische Implika-tionen und Unsicherheiten über die Ausgestaltung der öffentlichen Haushalte und daraus wieder eine Be-lastung für die wirtschaftliche Perspektive. Der ÖPNV wird zwar vorrangig aufgrund gesetzlicher Verpflich-tungen  wie dem Gesetz über Finanzhilfen des Bundes zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse der Ge-meinden (GVFG)  finanziert. Dennoch blieben im Zuge dieser Entwicklung Unsicherheiten bestehen, die auch die Verkehrsbranche betrafen. Mit dem im März 2023 verabschiedeten Neunten Gesetz zur Änderung des Regionalisierungsgesetzes (RegG) schreibt der Bund die Einführung und Anwendung des Deutschlandtickets ab dem 1. Mai 2023 vor. Auf Landesebene ermöglicht die sächsische Deutschlandticket-Finanzierungsverordnung 2023  DTFinVO2023, dass die in 2023 entstehenden Mindereinnahmen auf Grund der Anwendung und Anerken-nung des Deutschlandtickets paritätisch von Bund und Ländern ausgeglichen werden. Für ÖPNV-Unternehmen entstand der Effekt, dass diese in 2023 die Einnahmen aus den von ihnen verkauften Tickets behalten konnten. Die Verkaufszahlen und Wirkungen des Tickets waren je nach Region und verkehrsorga-nisatorischer Konstellation allerdings höchst unterschiedlich.  Daneben wurden seitens des Bundes auch erhöhte Regionalisierungsmittel (RegMittel) zur Kompensation krisenhafter Entwicklungen gezahlt. In Sachsen erfolgte zwar die Weiterreichung der RegMittel über die 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
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fünf Zweckverbände an die Kommunen, es entsteht aber für die rein kommunalen Öffentliche Straßenper-sonennahverkehr (ÖSPV)-Unternehmen dadurch das Risiko, dass der Schienenpersonennahverkehr (SPNV) bevorzugt und der ÖSPV nicht adäquat an der Mittelerhöhung beteiligt wird. In 2023 war mit Blick auf die Stadt Leipzig zu konstatieren, dass die kommunale Seite in Vorleistung für die Finanzierungsverantwortung des Bund- und Länderanteils der Verkehrswende gegangen ist.  Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 14. September 2022 beschlossen, als Kompensation für Mindereinnahmen der LVB infolge des Beschlusses der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig im Jahr 2018 über ein Tarifmoratorium sowie die bisherige Beschränkung der Fahrpreiserhöhung einen finanziellen Ausgleich in Höhe von bis 15 Mio. EUR im Haushaltsjahr 2023 zu gewähren. Aufgrund des strukturell dauerhaften Charakters der durch die externen Verwerfungen verursachten Betriebskostensteigerungen wurde am  20. April 2023 ein Ratsbeschluss Aktuelle Herausforderungen der ÖPNV-Finanzierung unter dem Nach-haltigkeitsszenario" für das von der Stadt Leipzig gewünschte und definierte Verkehrsangebot getroffen. Die Stadt Leipzig hat mit Blick auf eine wachsende Bevölkerung ihre Strategie für Mobilität definiert. Die LVB setzt als DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig die strategischen Ziele der Stadt Leipzig hinsichtlich des ÖPNV um. In 2023 entwickelte sich der ÖPNV in Leipzig erfolgreich fort, was sich an der positiven Annahme des ÖPNV-Angebots der LVB zeigte und durch einen wegweisenden Grundsatzbeschluss (Liniennetz der Zukunft) flankiert wurde. Das Bevölkerungswachstum hielt auch in 2023 an: die Stadt Leipzig wuchs gegenüber dem Jahr 2022 er-neut um etwa 4.000 Einwohner. Im Nahverkehr konnte in Leipzig bei den Fahrgastzahlen in 2023 das Vor-pandemie-Niveau sogar übertroffen werden. Damit gelten die Bedingungen für die Umsetzung der städti-schen Mobilitätsstrategie fort. Der Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 13. Dezember 2023 seine Zustimmung für das wachstums-orientierte Liniennetz der Zukunft erteilt. Der Stadtrat hat die Veränderungen entlang des Nahverkehrs-plans beschlossen und damit auch den Angebotsveränderungen bei Straßenbahn und Bus zugestimmt, die mit dem Liniennetz der Zukunft umgesetzt werden sollen. Die LVB will in den Jahren 2024 bis 2026 in drei Stufen ein neues Liniennetz einführen. Unter dem Strich handelt es sich dabei um die größte Fortschrei-bung und Anpassung des Liniennetzes seit der Einführung der durchgängigen neuen Netzstruktur im  Jahr 2001. 
 Geschäftsverlauf  Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LSB aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver-kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen auch unter den aktuellen schwierigen Um-ständen als positiv einzuschätzen.  Anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verän-dernde Arbeitsmarkt, einhergehend mit Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften, stellten die Gesellschaft auch in diesem Geschäftsjahr wieder vor sehr große Herausforderungen. Es zeigt sich weiterhin, dass gerade auch in der wachsenden Region Leipzig es auf einem von Konkurrenz geprägten Arbeitsmarkt zunehmend schwieriger wird, neues Personal unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedin-gungen zu rekrutieren.  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
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Der angespannten Personalsituation begegnete die gesamte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits begonnenen massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Die zentrale Herausforde-rung ist weiterhin die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bin-dung von Fach- und Führungskräften geprüft, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.  Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 3.2 Prog-nosebericht wird verwiesen.  Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft, wie nachfolgend erläutert, stabil dar.  
 Ertragslage  Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 1.843 TEUR auf 17.250 TEUR und lagen ober-halb des Planniveaus (16.396 TEUR). Diese Entwicklung resultierte im Wesentlichen aus gestiegenen Um-satzerlösen in allen Bereichen (insbesondere dem Bereich Catering/Kantinen/Sitzungsräume) mit Aus-nahme des Bereiches der Reinigungsleistungen. Insgesamt betrug die Gesamtleistung 17.541 TEUR und lag somit 1.945 TEUR über dem Vorjahr. Der Materialaufwand stieg korrespondierend zum Umsatzwachstum um 258 TEUR auf 6.656 TEUR und da-mit über das Vorjahresniveau. Wesentlichste Aufwandsposition war der Personalaufwand. Dieser betrug 8.609 TEUR (Vj.: 7.155 TEUR). Hauptursächlich hierfür waren die vertraglich vereinbarte Tarifsteigerung so-wie die Zahlung des Inflationsausgleiches an die Beschäftigten. Die Abschreibungen betrugen 107 TEUR und lagen leicht unterhalb des Vorjahreswert (120 TEUR). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 241 TEUR auf 2.120 TEUR im Vergleich zum Vorjahr. Der Gesamtaufwand (17.491 TEUR ) stieg deutlich gegenüber dem Vorjahr (15.596 TEUR). Die Gesellschaft erzielte einen Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) von 27 TEUR (Vj.: 39 TEUR) und verfehlt damit den Planansatz von 244 TEUR deutlich. 
 Finanzlage  Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LSB ist in das zentrale Cash Pooling der  LVB-Gruppe eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LSB zum 31. Dezember 2023 betrug -93 TEUR  (Vj.: -384 TEUR). Der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit hat sich von -797 EUR auf 479 TEUR erhöht. Dies ist ins-besondere durch die Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen begründet.  Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit beträgt -124 TEUR (Vj.: -102 TEUR) und ist geprägt durch die Auszah-lungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen.    
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
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Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit entwickelte sich von 897 TEUR auf -351 TEUR. Dies ist im Vorjah-resvergleich im Wesentlichen auf die geringe Inanspruchnahme des Cash Pools sowie die reguläre Ergeb-nisabführung des Jahresergebnis 2022 zurückzuführen, für welche im Vorjahr noch ein Zufluss für den Ver-lustausgleich aus dem Jahr 2021 erfolgt war. Im Geschäftsjahr betrugen die Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag 10 TEUR (Vj.: 6 TEUR). 
 Vermögenslage  Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.280 TEUR und lag damit 130 TEUR unter dem Vorjahreswert von 2.410 TEUR. Die Aktivseite ist zum einen gekennzeichnet durch eine Erhöhung des Anlagevermögens um 33 TEUR. Die Investitionen betrugen 140 TEUR (Vj.: 100 TEUR) und betrafen im Wesentlichen technische Anlagen und Machinen. Das Umlaufvermögen ist um 162 TEUR gegenüber dem Vorjahr gesunken. Der Erhöhung der For-derungen gegenüber verbundenen Unternehmen um 217 TEUR auf 1.678 TEUR stand eine Verringerung der sonstigen Vermögensgegenstände um 388 TEUR auf 102 TEUR gegenüber. Ursache dafür war die Aus-buchung einer Nachverrechnung für Casino-Bereitstellung 2022 in Höhe von 345 TEUR, sodass die sonsti-gen Vermögensgegenstände wieder ein geschäftsübliches Niveau ausweisen.  Passivseitig resultierte die Veränderung der Bilanzsumme aus geringeren Verbindlichkeiten (vornehmlich aus dem Cash-Pooling der LVB), die um 279 TEUR auf 1.242 TEUR sanken. Diesen wirkten höhere Rückstel-lungen (+150 TEUR) entgegen, dabei insbesondere für ausstehende Rechnungen von Dritten. Aufgrund der geringeren Bilanzsumme bei gegenüber dem Vorjahr gleichbleibendem Eigenkapital, stieg die Eigenkapitalquote. Die Eigenkapitalquote liegt  zum 31. Dezember 2023 bei 11,9 % (Vj.: 11,2 %). 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik  Die LSB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 197 (Vj.: 188) Mitarbeiter. Im Vergleich zum Vorjahr konnten frei gewordene Stellen erfolgreich wiederbesetzt werden. Die Kapazitätsentwicklung folgt dabei dem Leis-tungsanstieg nach der pandemiebedingten Angebotsreduzierung.  Der durchschnittliche Krankenstand 2023 der bei der LSB beschäftigten Mitarbeiter betrug 11,0 % und lag damit analog zur gesamten LVB-Gruppe unter dem Vorjahr (Vj.: 12,3 %). Die gesundheitsbedingten Ausfall-zeiten sinken im Vergleich zum Vorjahr entgegen der bundesweiten und branchenübergreifenden weiterhin steigenden Entwicklung. Zur weiteren Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmen des be-trieblichen Gesundheitsmanagements weiter intensiviert, das Qualifizierungsprogramm Gesundes Führen für alle Führungskräfte konsequent fortgesetzt, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Beschäf-tigungsbedingungen getroffen. Im Dezember 2021 wurde zwischen den Verhandlungspartnern eine Einigung zum Entgelt-Tarifvertrag und zum Entgelt-Rahmentarifvertrag erzielt. Dieser hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2024 und soll zu-künftig die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten unterstützen. Vor dem Hinter-grund der stark gestiegenen Inflation gibt es bezüglich der Steuer- und den Sozialversicherungsabgaben be-günstigte Möglichkeiten zur finanziellen Entlastung der Beschäftigten. Im Zeitraum Juni 2023 bis Februar 2024 wurden den Beschäftigten daher Inflationsausgleichzahlungen gewährt. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
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Der Mantel- und Schicht-Tarifvertrag der LSB wurde fristgerecht von der Gewerkschaft ver.di per  31. Dezember 2023 gekündigt. Beide Seiten verständigten sich darauf, bereits vor Ablauf der Gültigkeit  der aktuellen Tarifverträge Verhandlungen aufzunehmen. Am 14. Dezember 2023 konnte eine Einigung  erzielt werden, die sowohl für die Arbeitnehmer- als auch Arbeitgeberseite einen tragbaren Kompromiss darstellt. Die wichtigsten Ergebnisse sind:   Reduzierung der Wochenarbeitszeit mit vollem Lohnausgleich per 1. Januar 2024 auf 39,5 und  ab 1. Januar 2025 auf 39,0 Stunden,  Erhöhung der Zeitzuschläge und Erweiterung der Nachtzuschläge auf den Zeitraum von 20 bis  6 Uhr,  Erhöhung der Schichtzulagen für ständige Wechselschicht und ständige Schichtarbeit,  Erhöhung der Jahressonderzahlungen und Auszahlung des Betrages monatlich ab März bis  Dezember 2024. Die Erklärungsfrist lief am 14. Januar 2024 ab. Die Laufzeit endet am 31.12.2024.  3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht  
 Chancen- und Risikobericht  Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. Die LSB kann davon ausgehen, dass sie auch zukünftig Servicedienstleister für die LVB-Gruppe sein wird und das Hauptgeschäft über eine entsprechende Beauftragung weiterhin stabil besteht. Es existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und folgend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Die Risiken sind entsprechend des internen Risikomanage-mentsystems als Nettorisiko angegeben. Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden in 2023 regelmäßig an die Gesellschafterin berichtet:  Ungeplante oder überdurchschnittliche Preissteigerungen für A-Material/Leistungen, die (mit GuV-Wirkung) in der Mittelfristplanung nicht berücksichtigt sind,  Nicht-Einhaltung der Rahmenbedingungen bezüglich der Direktvergabe an LVB-Tochter- gesellschaften,  Ungeplanter Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- und/oder Tarifänderungen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023    
  LSB Anlage 1.4Seite 8 von 8
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktualisier-ten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker erschlos-sen werden soll. Auch das steigende Umweltbewusstsein von Gesellschaft und Politik können als weiterer Katalysator für den Ausbau des ÖPNV dienen. Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinander, um diese bestmöglich für das Unternehmen zu nutzen. Darüber hinaus verfügt das Unterneh-men über alle Voraussetzungen, weitere Nachfragepotenziale innerhalb der Leipziger Gruppe erfolgreich zu erschließen. 
 Prognosebericht  Trotz ungewissem Verlauf der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind aufgrund des Geschäfts-modells der LSB innerhalb der LVB-Gruppe die Rahmenbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als solide einzuschätzen. Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur-den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der LSB, basierend auf dem damaligen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgeglichen und angepasst.  Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahres soll sich auch in 2024 fortsetzen. Die Geschäftsfüh-rung geht in der Wirtschaftsplanung 2024 von einem deutlich positiveren Jahresergebnis aus. Es kommen verstärkt Vertriebsaktivitäten zum Tragen, die das operative Geschäft innerhalb der Leipziger Gruppe sowie mit Dritten auch mit Hinblick auf die Weiterverrechnung der gestiegenen Kosten optimieren sollen. Mit der Einbindung der LSB in die LVB-Gruppe und somit in die Leipziger Gruppe wird langfristig weiterhin eine hohe Sicherheit in der Auftragslage und in der Umsatzentwicklung gesehen. Die Mitarbeiterkapazität lag im Geschäftsjahr leicht über dem Planansatz und soll auf diesem Niveau in den kommenden Jahren bei-behalten werden. Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht der Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.  Leipzig, den 29. Februar 2024 Geschäftsführung  Jens-Dirk Schöne    Doreen Wagner 
GeschäftsentwicklungPlan 2023 Ist 2023 Plan 2024Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 244 27 371Umsatzerlöse TEUR 16.396 17.250 17.307Mitarbeiterkapazität VbE 201,2 202,7 202,2
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Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) 
GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzig Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7 
 Chancen- und Risikobericht 7 
 Prognosebericht 8           
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 LSVB Anlage 1.4Seite 2 von 9
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell Die Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH erbringt gemeinsam mit ihrer Muttergesellschaft Leipzi-ger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH und ihrer Schwestergesellschaft LeoBus GmbH die Organisation und Durchführung von Linienverkehren im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland. Gegenstand des Unternehmens ist die Durchführung des Fahrdienstes und ergänzender Dienstleistungen für die Erbringung von Straßen- und schienengebundenen Nahverkehrsleistungen, insbesondere für das Stadtgebiet und das Umland von Leipzig. Die LSVB leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für eine be-zahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Die Straßenbahnen der LVB bilden dabei das Rückgrat der Elektromobilität in Leipzig. Zusammen mit emissionsarmen Dieselbussen sowie Elektro-Bussen bilden sie das zentrale Element der innerstädtischen Fortbewegung.  
 Ziele und Strategien Die LSVB verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbarten Kos-ten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu erbringen. Die LVB-Gruppe gestaltet den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgt für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Die Ziele aus der erfolgten Fortschreibung des Nahverkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbetriebe sich zu Ei-gen und richten ihr eigenes Handeln in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische Handeln ist auch die LSVB eingebettet. Die LSVB ist in die prozessorientierte Organisation der LVB-Gruppe vollständig eingebun-den. Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und effiziente Erbringung der Fahrdienstleis-tungen sowie ein hohes Maß an Kundenorientierung, mit dem Ziel der Erhöhung der Fahrgastzahlen, ausge-richtet. Gleichzeitig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedingungen eine langfristige Beschäftigung der Mitarbeiter im jeweiligen Beruf fördern. Die Gesellschafterin LVB ermöglicht mit ihrer Strategie MobiLE die Umsetzung der städtischen Nachhaltig-keitsziele und Ratsbeschlüsse zur Mobilität in Leipzig und legt mit dieser die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden Jahre fest. Ziel von MobiLE ist es, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz der Unternehmensgruppe zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische und nachfragebezogene Entwicklungen aufzugreifen. Mit der Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB, in der sich die Arbeitswelt 4.0 einordnet, sieht die Gesellschaf-terin LVB den demografischen Wandel als Chance, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwi-ckeln, die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Ziel ist es, die Arbeitswelt und die Beschäftigungsbedingungen zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbei-tende in ihren digitalen Kompetenzen zukunftsgerichtet zu entwickeln. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
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2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen In den Pandemiejahren waren die Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)-Fahrgastzahlen deutlich einge-brochen, in 2023 zeigte sich branchenweit eine zögerliche Erholung. Geblieben sind allerdings die ökono-mischen Verwerfungen aus dieser Phase in Folge von Verknappungen und Lieferkettenstörungen. Diese verstärkten sich in 2023 durch die sich verschärfende internationale Kriegs- und Krisenlage. Wie auch im-mer sich diese Krisenherde entwickeln werden, es ist klar, dass die Phase niedriger Energiepreise in Deutschland auf absehbare Zeit beendet ist. In 2023 waren starke Preissteigerungen entlang der Wert-schöpfungsketten beobachtbar. Die Rahmenbedingungen für ÖPNV-Unternehmen waren 2023 geprägt durch starken Kostendruck bei den beiden wichtigsten Aufwandspositionen: Material/Energie und Personal. Zur Jahresmitte 2023 schlugen die bundesweit gestiegenen Personal- und Energiekosten nachlaufend auf die Preise anderer Güter durch, so dass sich die Geldpolitik zunehmend hartnäckiger und konsequenter im Kampf gegen die Teuerungsrate zeigte. Die gestiegenen Betriebs- und Finanzierungskosten dämpften wie-derum die Investitionstätigkeit von Unternehmen. Zusammenfassend war die deutsche Wirtschaft im ge-samten Jahresverlauf 2023 von einer Rezession bei gleichzeitig hohen, wenn auch rückläufigen Inflationsra-ten geprägt. Die gestiegene Inflation hat auch die Arbeits- und Lebenssituation der Beschäftigten deutlich beeinflusst und konnte mit einer Inflationsausgleichszahlung für alle Beschäftigten ab dem Monat Juni 2023 bis zum Februar 2024 abgemildert werden. Die im Juni 2023 erzielte Tarifeinigung im Bereich TV-N für Sachsen wirkt langfristig mit deutlichen Gehaltssteigerungen für die Beschäftigten im TV-N Bereich und auch für die Tochtergesellschaften der LVB (LTB, LSB und IFTEC) stehen weitere Tarifrunden 2023/2024 an. Der resultie-rende ansteigende Personalaufwand sorgt zusammen mit den Kosten bei Material und Energie für erhebli-chen Finanzierungs- und Produktivitätsdruck. Mit Blick auf die Umsetzung der Verkehrswende als gesamtstaatliche Aufgabe, werden die Rahmenbedin-gungen für kommunale ÖPNV-Unternehmen durch Entscheidungen der unterschiedlichen Ebenen geprägt. Dabei führen die Ziele von EU, Bund und Land und die dort gesetzten Anforderungen (z. B. Clean Vehicles Directive etc.) zur Finanzierungsverantwortung der genannten Ebenen. Insgesamt verzeichneten die öffentlichen Haushalte in Deutschland in 2023 aufgrund der makroökonomi-schen Verwerfungen eine negative Entwicklung. Am 15.11.2023 wurden die von der Bundesregierung im Haushalt 2021 umgeschichteten Mittel des Klima- und Transformationsfonds (KTF) in Höhe von 60 Mrd. EUR vom Bundesverfassungsgericht für verfassungswidrig erklärt. Hieraus ergeben sich fiskalische Implika-tionen und Unsicherheiten über die Ausgestaltung der öffentlichen Haushalte und daraus wieder eine Be-lastung für die wirtschaftliche Perspektive. Der ÖPNV wird zwar vorrangig aufgrund gesetzlicher Verpflich-tungen  wie dem Gesetz über Finanzhilfen des Bundes zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse der Ge-meinden (GVFG)  finanziert. Dennoch blieben im Zuge dieser Entwicklung Unsicherheiten bestehen, die auch die Verkehrsbranche betrafen. Mit dem im März 2023 verabschiedeten Neunten Gesetz zur Änderung des Regionalisierungsgesetzes (RegG) schreibt der Bund die Einführung und Anwendung des Deutschlandtickets ab dem 1. Mai 2023 vor. Auf Landesebene ermöglicht die sächsische Deutschlandticket-Finanzierungsverordnung 2023  DTFinVO2023, dass die in 2023 entstehenden Mindereinnahmen auf Grund der Anwendung und Anerken-nung des Deutschlandtickets paritätisch von Bund und Ländern ausgeglichen werden. Für ÖPNV-
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Unternehmen entstand der Effekt, dass diese in 2023 die Einnahmen aus den von ihnen verkauften Tickets behalten konnten. Die Verkaufszahlen und Wirkungen des Tickets waren je nach Region und verkehrsorga-nisatorischer Konstellation allerdings höchst unterschiedlich.  Daneben wurden seitens des Bundes auch erhöhte Regionalisierungsmittel (RegMittel) zur Kompensation krisenhafter Entwicklungen gezahlt. In Sachsen erfolgte zwar die Weiterreichung der RegMittel über die fünf Zweckverbände an die Kommunen, es entsteht aber für die rein kommunalen Öffentliche Straßenper-sonennahverkehr (ÖSPV)-Unternehmen dadurch das Risiko, dass der Schienenpersonennahverkehr (SPNV) bevorzugt und der ÖSPV nicht adäquat an der Mittelerhöhung beteiligt wird. In 2023 war mit Blick auf die Stadt Leipzig zu konstatieren, dass die kommunale Seite in Vorleistung für die Finanzierungsverantwortung des Bund- und Länderanteils der Verkehrswende gegangen ist.  Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 14. September 2022 beschlossen, als Kompensation für Mindereinnahmen der LVB infolge des Beschlusses der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig im Jahr 2018 über ein Tarifmoratorium sowie die bisherige Beschränkung der Fahrpreiserhöhung einen finanziellen Ausgleich in Höhe von bis 15 Mio. EUR im Haushaltsjahr 2023 zu gewähren. Aufgrund des strukturell dauerhaften Charakters der durch die externen Verwerfungen verursachten Betriebskostensteigerungen wurde am  20. April 2023 ein Ratsbeschluss Aktuelle Herausforderungen der ÖPNV-Finanzierung unter dem Nach-haltigkeitsszenario" für das von der Stadt Leipzig gewünschte und definierte Verkehrsangebot getroffen. Die Stadt Leipzig hat mit Blick auf eine wachsende Bevölkerung ihre Strategie für Mobilität definiert. Die LVB setzt als DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig die strategischen Ziele der Stadt Leipzig hinsichtlich des ÖPNV um. In 2023 entwickelte sich der ÖPNV in Leipzig erfolgreich fort, was sich an der positiven Annahme des ÖPNV-Angebots der LVB zeigte und durch einen wegweisenden Grundsatzbeschluss (Liniennetz der Zukunft) flankiert wurde. Das Bevölkerungswachstum hielt auch in 2023 an: die Stadt Leipzig wuchs gegenüber dem Jahr 2022 er-neut um etwa 4.000 Einwohner. Im Nahverkehr konnte in Leipzig bei den Fahrgastzahlen in 2023 das Vor-pandemie-Niveau sogar übertroffen werden. Damit gelten die Bedingungen für die Umsetzung der städti-schen Mobilitätsstrategie fort. Der Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 13. Dezember 2023 seine Zustimmung für das wachstums-orientierte Liniennetz der Zukunft erteilt. Der Stadtrat hat die Veränderungen entlang des Nahverkehrs-plans beschlossen und damit auch den Angebotsveränderungen bei Straßenbahn und Bus zugestimmt, die mit dem Liniennetz der Zukunft umgesetzt werden sollen. Die LVB will in den Jahren 2024 bis 2026 in drei Stufen ein neues Liniennetz einführen. Unter dem Strich handelt es sich dabei um die größte Fortschrei-bung und Anpassung des Liniennetzes seit der Einführung der durchgängigen neuen Netzstruktur im  Jahr 2001. 
 Geschäftsverlauf Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LSVB aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver-kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Verkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen weiterhin als positiv einzuschätzen. Steigende Herausforderungen liegen allerdings im stetig steigenden Kostendruck, dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestaltung zukünftiger Mobilität, welche alle-samt den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und so u. a. auch den Auswirkungen des Kriegsge-schehens in der Ukraine ausgesetzt sind. 
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Im Geschäftsjahr 2023 beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 153,3 Mio. Fahrgäste (davon 123,0 Mio. Straßenbahn) und damit deutlich mehr als noch im Vorjahr (Vj.: 135 Mio. Fahrgäste). Die Fahrgastzahl über-trifft damit erstmals das Vorkrisenniveau (2019: 152,5 Mio. Fahrgäste). Auch für das Folgejahr soll sich die-ser positive Trend weiter fortsetzen. Für das Jahr 2024 soll die Zahl von 156,9 Mio. Fahrgästen erreicht wer-den. Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Straßenbahnen im Auftrag der LVB stellt das Hauptge-schäft der LSVB dar. Die erbrachte Verkehrsleistung mit Straßenbahnen im Jahr 2023 betrug 12,1 Mio. Ge-samtkilometer. Sie lag damit unter dem Vorjahresniveau (12,3 Mio. Gesamtkilometer) und gleichzeitig un-ter dem geplanten Niveau (13,2 Mio. Gesamtkilometer). Gleiches gilt für die erbrachten 787 Tsd. Umlauf-stunden (Vj.: 800 Tsd. Umlaufstunden, Plan: 838 Tsd. Umlaufstunden). Die Unterschreitung ist hauptsäch-lich den Auswirkungen der Corona-Pandemie in Kombination mit einem angespannten Rekrutierungsum-feld geschuldet. In diesem Zusammenhang wurde bereits 2022 ein Stufenkonzept zur Anpassung der Ver-kehrsleistung entwickelt und proaktiv gesteuert. Mit den Fahrplananpassungen konnte die Leistungserbrin-gung weiter stabilisiert werden, was für unsere Kunden eine planbare und verlässliche Verkehrsleistung be-deutete. Seit dem 4. Quartal 2023 erfolgt eine schrittweise Erhöhung der Verkehrsleistung zur Umsetzung des Normalfahrplans und darüber hinaus des "Liniennetzes der Zukunft". Der angespannten Personalsituation begegnete die gesamte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits begonnenen massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Die zentrale Herausforde-rung ist weiterhin die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bin-dung von Fach- und Führungskräften geprüft, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Im 4. Quartal 2023 konnten Dank weiter intensivierter Aktivitäten im Arbeitgebermarketing und in der Rekrutierung die Bewerber- und Einstellungszahlen deutlich gesteigert werden. Das 2019 gestartete Projekt Straßenbahnbeschaffung XXL Plus wurde konsequent weiterverfolgt. Im Jahr 2023 wurde ein erstes Präsentations-Mock-Up im Rahmen des Leipziger Stadtfestes mit positivem Feed-back vorgestellt. Die Beschaffung der neuesten Fahrzeuggeneration, gemeinschaftlich mit den Verkehrsbe-trieben in Görlitz und Zwickau, gestaltet sich durch ein im Sommer bei LVB eingegangenes Vertragsanpas-sungsbegehren seitens des Lieferanten jedoch herausfordernd.  Die im Vorjahr eingeführte Möglichkeit der Beschäftigten im Fahrdienst, ihre Dienste mittels mobiler End-geräte (Tablets) zu tauschen, wurde im Rahmen des Projekts Mitarbeiterorientierte Dienstplanung (MODA) prozessual weiter verbessert.  Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 3.2 Prog-nosebericht wird verwiesen. Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft, wie nachfolgend erläutert, stabil dar.  
 Ertragslage Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 5.284 TEUR auf 27.869 TEUR (Vj.: 22.585 TEUR). Diese Entwicklung re-sultierte aus der Verrechnung gestiegener Aufwendungen der LSVB im Rahmen der vertraglichen Leistungs-erbringung des Fahrservices mit Straßenbahnen für die LVB. Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen um 363 TEUR auf 422 TEUR (Vj.: 59 TEUR). Diese enthielten ins-besondere Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 276 TEUR (Vj.: 15 TEUR).  
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Der Materialaufwand erhöhte sich um 1.175 TEUR auf 3.709 TEUR (Vj.: 2.534 TEUR). Dies resultierte haupt-sächlich aus dem höheren Aufwand für die Personalgestellung im Fahrdienst von der LeoBus sowie aus hö-heren bezogenen Leistungen für notwendige Fahrschulausbildungen.  Die wesentlichste Aufwandsposition war analog zum Vorjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 21.048 TEUR und lag damit 4.099 TEUR über dem Vorjahreswert von 16.950 TEUR. Ursächlich für die Zu-nahme sind zum einen die vertraglichen Vergütungstariferhöhungen gemäß dem geltenden TV-N inklusive der Zahlung eines Inflationsausgleiches. Zudem hat sich die durchschnittliche Mitarbeiterkapazität von 398 VbE auf 425 VbE erhöht. Der Aufwand für Abschreibungen lag mit 23 TEUR unverändert auf Vorjahresniveau. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 367 TEUR auf 3.169 TEUR (Vj.: 2.802 TEUR). Dabei nahm insbesondere der Aufwand für EDV und für andere Dienstleister zu. Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) betrug 347 TEUR und liegt damit über dem Vorjahresniveau von 337 TEUR sowie dem Planansatz von 140 TEUR. 
 Finanzlage Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LSVB ist in den Cash Pool der LVB eingebun-den. Der Cash-Pool-Bestand zum 31. Dezember 2023 betrug stichtagsbedingt 813 TEUR und liegt damit deutlich unter dem Vorjahresniveau von 1.486 TEUR. Der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist von 717 TEUR auf -326 TEUR zurückgegangen. Dies ist insbesondere durch die Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie durch die Zu-führungen bei den Rückstellungen begründet. Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit liegt mit -8 TEUR (Vj.: -22 TEUR) nahezu auf Vorjahresniveau und ist geprägt durch den Mittelabfluss in das Deckungsvermögen für die Wertkonten des Modells BeVor67.  Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit erhöhte sich von -695 TEUR auf 334 TEUR im Zusammenhang mit der Ergebnisabführung an die Gesellschafterin sowie als Folge der stärkeren Verringerung der Forde-rungen aus Cash Pooling im Vergleich zum Vorjahr.  Im Geschäftsjahr betrugen die Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag 4 TEUR (Vj.: 5 TEUR). 
 Vermögenslage Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.547 TEUR und lag mit 340 TEUR über dem Vorjahreswert von 2.206 TEUR. Die Aktivseite war im Wesentlichen von einem gestiegenen Umlaufvermögen in Folge der höheren Forde-rungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen gekennzeichnet. Dem wirkte ein gesunkener Cash-Pool-Bestand entgegen. In 2023 wurden Investitionen in geringem Umfang  (3 TEUR) getätigt, daher verminderte sich das Anlagevermögen abschreibungsbedingt um 21 TEUR auf 407 TEUR. 
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Die Passivseite war insbesondere vom Anstieg der Rückstellungen, insbesondere in Folge höherer Personal-rückstellungen sowie von höheren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbunde-nen Unternehmen, geprägt.  Aufgrund der höheren Bilanzsumme bei gegenüber dem Vorjahr gleichbleibendem Eigenkapital sank die Eigenkapitalquote. Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2023 bei 13,9 % (Vj.: 16,0 %). 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik In der LSVB waren im Jahresdurchschnitt 505 (Vj.: 467) Mitarbeiter beschäftigt. Der Anstieg der Mitarbei-terzahl ist auf den Ersatz altersbedingt ausscheidender LVB-Fahrer sowie geplante Angebotserweiterungen zurückzuführen. Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LSVB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur gesam-ten LVB-Gruppe verringert und betrug 2023 durchschnittlich 11,7 % (Vj.: 13,2 %). Die gesundheitsbedingten Ausfallzeiten sinken im Vergleich zum Vorjahr entgegen der bundesweiten und branchenübergreifenden weiterhin steigenden Entwicklung. Zur weiteren Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rah-men des betrieblichen Gesundheitsmanagements weiter intensiviert, das Qualifizierungsprogramm Ge-sundes Führen für alle Führungskräfte konsequent fortgesetzt, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der Beschäftigungsbedingungen getroffen. Im Jahr 2020 einigten sich die Verhandlungspartner u. a. auf Entgelterhöhungen im Tarifvertrag Nahverkehr Sachsen (TV-N) mit einer Laufzeit bis 31. Dezember 2023. Bereits in 2022 wurde eine Entgelterhöhung zum 1. Januar 2024 um 300 EUR Sockelerhöhung in allen Entgeltgruppen und Stufen zum Angleich an den bun-desweiten Durchschnitt der Tarifverträge Nahverkehr vereinbart. Zudem besteht eine Regelung, die Vergü-tungsentwicklungen an den TVöD zu koppeln, welcher in 2023 neu verhandelt wurde. Im Ergebnis wurden die bzgl. der Steuer- und Sozialversicherungsabgaben begünstigten Möglichkeiten zur finanziellen Entlas-tung der Beschäftigten genutzt. Für den Zeitraum Juni 2023 bis Februar 2024 wurde somit vereinbart, den Beschäftigten Inflationsausgleichzahlungen zu gewähren. Zudem wird die Entgelterhöhung aus dem Tarif-abschluss des TVöD zum 1. März 2024 mit 200 Euro Sockelerhöhung und zusätzlich 5,5 Prozent übernom-men. Die Laufzeit endet am 31. Dezember 2025. Zum 31. Dezember 2023 wurde außerdem der Manteltarifvertrag TV-N Sachsen fristgerecht von der Ge-werkschaft ver.di gekündigt. Die Verhandlungen wurden im Januar 2024 aufgenommen. 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
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Die Geschäftsführung der LSVB kann davon ausgehen, dass die LSVB auch zukünftig die Fahrserviceleistun-gen für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende Beauftragung das Hauptgeschäft unverändert stabil weiterbesteht. Es existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und folgend in ihrer Bedeutung für die LSVB absteigend dargestellt sind. Die Risiken sind entsprechend des internen Risiko-managementsystems als Nettorisiko angegeben. Die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel stellt einen risiko-behafteten Sachverhalt dar. Für die LSVB wird deshalb auch in den kommenden Jahren eine zentrale Her-ausforderung darin bestehen, altersbedingte Abgänge und steigenden Fahrerbedarf durch Rekrutierung und Ausbildung neuer Beschäftigter zu kompensieren. Innerhalb der LVB-Gruppe wurden zur Begegnung der Risiken aus Personalmangel umfangreiche Gegenmaßnahmen eingeleitet. Die tarifliche Entwicklung von Löhnen und Gehältern kann die der Wirtschaftsplanung zugrundeliegenden Prämissen übersteigen und damit zu neuen Herausforderungen führen. Aufgrund des zwischen LVB und LSVB angewendeten Cost-Plus-Prinzips und des geltenden Ergebnisabführungsvertrages haben steigende Personal-, Material und Energiekosten jedoch keine direkte wirtschaftliche Ergebniswirkung auf die LSVB. Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktualisier-ten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker erschlos-sen werden soll. Auch das steigende Umweltbewusstsein von Gesellschaft und Politik sowie die gesteckten Klimaziele können als weiterer Katalysator für den Ausbau des ÖPNV dienen. Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinander, um diese bestmöglich für das Unternehmen zu nutzen.  
 Prognosebericht Trotz ungewissem Verlauf der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind aufgrund des Geschäfts-modells der LSVB innerhalb der LVB-Gruppe die Rahmenbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als so-lide einzuschätzen. Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur-den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der LSVB, basierend auf dem damali-gen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgeglichen und angepasst. Im Jahr 2024 bleiben die Themen der Personalgewinnung und -bindung in einem sich weiterhin als Arbeit-nehmermarkt entwickelnden Umfeld ein wesentlicher Schwerpunkt. Für die LVB-Gruppe gilt es, in diesem Umfeld weiterhin attraktive Beschäftigungsbedingungen anzubieten. Um diesen Entwicklungen Rechnung zu tragen, wird die Task Force Fachkräftegewinnung ihre Arbeit weiter fortsetzen.  GeschäftsentwicklungPlan 2023 Ist 2023 Plan 2024Umlaufstunden Tsd.Std. 838 787 857Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 140 347 174Umsatzerlöse TEUR 25.890 27.869 34.868Mitarbeiterkapazität VbE 474,0 425,3 544,1
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Die Geschäftsführung der LSVB geht in der Wirtschaftsplanung 2024 von einem stabilen positiven Unter-nehmensergebnis, einer stabilen Liquiditätslage und einer erwarteten Verkehrsleistung im Straßenbahnbe-reich über Vorjahresniveau aus. Die Entwicklung des ab 2024 geplanten Leistungsvolumens ist im Wesentlichen auf die Umsetzung des Nor-malfahrplans und durch das Wirksamwerden der ersten Umsetzungsstufe des Liniennetzes der Zukunft geprägt. Es erfolgt ein stufenweiser Leistungsaufwuchs. Zum Jahresbeginn 2024 tritt ein neues Angebots-konzept im Nordraum in Kraft; ein zusätzlicher Aufwuchs entsteht durch verschiedene, umfangreiche Kom-plexbaumaßnahmen (u. a. Dieskaustraße, Landsberger Straße, Gorkistraße). Berücksichtigt werden eben-falls Zusatzleistungen im Zusammenhang mit geplanten Messen und Veranstaltungen. Hier wirken insbe-sondere die verschiedenen Fußballwettbewerbe unter anderem die UEFA EURO 2024. Für die Jahre ab 2025 wird das Leistungsvolumen schrittweise unter Berücksichtigung der Umsetzung wei-terer Stufen aus dem Liniennetz der Zukunft erhöht und die erwartete Entwicklung des Baugeschehens berücksichtigt.  Leipzig, den 29. Februar 2024 Geschäftsführung  Ronald Juhrs     Peter Müller-Marschhausen   
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Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des Unternehmens 2 1.1 Geschäftsmodell des Unternehmens 2 1.2 Ziele und Strategien 3 2 Wirtschaftsbericht 4 2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 4 2.2 Geschäftsverlauf 6 2.3 Ertragslage 7 2.4 Finanzlage 9 2.5 Vermögenslage 10 2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 12 2.7 Investitionen 13 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 15 3.1 Risikobericht 15 3.2 Chancenbericht 16 3.3 Prognosebericht 17 4 Erklärung zur Unternehmensführung 19  Anlagen zum Lagebericht 1 Kennzahlen und sonstige Angaben   
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1 Grundlagen des Unternehmens 1.1 Geschäftsmodell des Unternehmens Die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH gestalten den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgen für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angren-zenden Landkreisen. Dabei werden unternehmerische Entscheidungen gemäß ihrem gesellschaftsrechtli-chen Auftrag unter Berücksichtigung verkehrspolitischer, wirtschaftlicher und finanzieller Ziele, ökologi-scher Aspekte und sozialer Grundsätze getroffen. Die LVB stellen mit ihren Angeboten eine attraktive und umweltschonende Alternative zum motorisierten Individualverkehr dar. Wir sind DER kommunal inte-grierte multimodale Mobilitätsdienstleister in Leipzig. Für die Mobilitätsbedürfnisse der Menschen in der wachsenden Stadt Leipzig bietet die LVB maßgeschneiderte Mobilität mit Straßenbahn, Bus und Flexa, dem On-Demand-Verkehr, sowie integrierte inter- und multimodale Angebote an. Darüber hinaus werden Zusatz- und Ergänzungsverkehre als Erweiterung zum Linienverkehr auf der Grundlage gesonderter Beauf-tragungen erbracht. Ergänzt wird das Verkehrsangebot durch umfassende Mobilitätsinformationen, auch für andere Anbieter, und die Bereitstellung der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in Zusammenarbeit mit den Leipziger Stadtwerken. Der öffentliche Auftrag der LVB basiert auf der historisch gewachsenen Verbundenheit der Leipziger Bürge-rinnen und Bürger mit ihrer Straßenbahn: Vor über 150 Jahren nahm die Pferdebahn ihren Betrieb auf; seit-dem rollt die Straßenbahn durch Leipzig  schon über ein Jahrhundert elektromobil. Mit der Grundsatzent-scheidung der Ratsversammlung vom 27. September 2018 zum Nachhaltigkeitsszenario wurde die Basis geschaffen, den komplexen Fragestellungen der zukünftigen Mobilitätsbedürfnisse in der Stadt zu begeg-nen. Maßgeblich für den ÖPNV in Leipzig ist die am 18. Dezember 2019 beschlossene zweite Fortschreibung des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig. Am 9. Februar 2022 wurde vom Stadtrat ein für die Zukunft der LVB wegweisender Beschluss gefasst: Die LVB ist und bleibt bis 2044 DER Mobilitätsdienstleister für die Stadt Leipzig. Der den Rechtsrahmen in dieser Zielstellung widerspiegelnde öffentliche Dienstleistungsauf-trag (ÖDA), der zum 27. Juli 2022 wirksam wurde, enthält auch Regeln für die zukünftige Finanzierung, um die Ziele der Stadt im Rahmen der Mobilitätsstrategie umzusetzen. Die wachsende Stadt Leipzig strebt auch ein Wachstum des ÖPNV  vor allem im Verhältnis zum Motorisierten Individualverkehr (MIV)  an.  Die Leipziger Gruppe (L-Gruppe) wird über eine Erhöhung des Beitrags aus dem Verkehrsleistungsfinanzie-rungsvertrag (VLFV) weiterhin vorrangig den öffentlichen Finanzierungsanteil der LVB übernehmen. In der L-Gruppe sorgt die LVB, gemeinsam mit den Leipziger Stadtwerken und den Leipziger Wasserwerken dafür, dass täglich für alle Menschen in der Region Wasser, Energie und Mobilität verfügbar sind. Die Stadt erwar-tet zudem marktfähige Kosten, sichert die Finanzierung jedoch ab, falls dies konzernintern nicht möglich sein sollte. Neben dem VLFV sind vor allem die Linieneinnahmen die Haupteinnahmequellen der LVB. Daneben stehen Finanzierungs- und Förderinstrumente des Bundes, des Landes, der Kommune und der Aufgabenträger zur Verfügung. Auf Bundesebene sind wegen verschiedener Marktverwerfungen (Energie-markt, Preiseffekte infolge außenwirtschaftlicher Entwicklungen, strikte Klimavorgaben) die Förderung des Bundes über das Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz (GVFG) und in geringem Umfang auch Regionalisie-rungsmittel aufgestockt worden. Mit dem Bekenntnis des Freistaates Sachsen zu den in Bevölkerungszahlen steigenden Oberzentren Leipzig und Dresden geht die Erwartung einher, den Landesbeitrag zu einem wach-senden Investitionsbedarf im wachsenden ÖPNV und den steigenden Betriebskosten entsprechend weiter-zuentwickeln. 
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1.2 Ziele und Strategien Die LVB ermöglicht mit ihrer Strategie MobiLE die Umsetzung der städtischen Nachhaltigkeitsziele und Ratsbeschlüsse zur Mobilität in Leipzig. Die Ziele und die Strategie werden im jährlichen Wirtschafts- und Mittelfristplan konkretisiert. Ziel von MobiLE ist es, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz des Unter-nehmens zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische und nachfragebezo-gene Entwicklungen aufzugreifen. Aus der Unternehmensstrategie der LVB ergeben sich insbesondere fol-gende Handlungsfelder:  Das Handlungsfeld Stadt und Region befasst sich mit der Umsetzung des Nahverkehrsplans und der Zusam-menarbeit mit der Stadt Leipzig, der Leipziger Gruppe und der Region. Mit der Erteilung des ÖDA wurde hierbei ein wesentlicher Meilenstein bereits erreicht. Zudem sollen die Verkehrsverträge mit den Landkrei-sen weiterentwickelt und die Verkehrsfinanzierung durch Bund, Land und Zweckverband für den Nahver-kehrsraum Leipzig (ZVNL) ausgebaut werden. Darüber hinaus wird eine Festigung der Partnerschaften mit den großen sächsischen Straßenbahnunternehmen angestrebt.  Im Zentrum des Handlungsfeldes Markt stehen die Kundengewinnung und -bindung und die bedarfsge-rechte Berücksichtigung der Mobilitätsbedürfnisse in der wachsenden Stadt und im stadtnahen Umland. Das Angebotskonzept Liniennetz der Zukunft ist Ausdruck der Ziele des Nahverkehrsplans und des Nach-haltigkeitsszenarios und wird kurzfristig zur maßgeblichen Verbesserung des ÖPNV-Angebots in der Stadt Leipzig eingeführt. Damit wird an die historische Entwicklung des gewachsenen, leistungsstarken Netzes in Leipzig angeknüpft und es sind in langfristiger Perspektive seit Jahrzehnten erstmalig wieder substanzielle Netzerweiterungen angedacht, die gemeinsam mit der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig vorangetrieben wer-den. Kern wird auch die Betrachtung von Mobility as a Service sein. Die bereits bestehende Mobilitäts-plattform LeipzigMOVE soll weiterentwickelt und die Zusammenarbeit mit Partnern intensiviert werden. Nicht zuletzt genießt die Digitalisierung von Kundenbeziehungen zum Beispiel in Form von Check-in-Syste-men eine hohe Priorität. Im Handlungsfeld Assets und Produktion sind unter Nutzung geeigneter Technologien moderne und leis-tungsfähige Infrastrukturen zu schaffen. Ein strategischer Schwerpunkt ist die Umstellung im Busbereich auf emissionsfreie Fahrzeuge. Damit geht die weitere Modernisierung der Liegenschaften einher. Eine wei-tere Herausforderung ist unser Beschaffungsprojekt für die neuen Stadtbahnfahrzeuge XXL Plus. Das ist im aktuellen Marktumfeld äußerst anspruchsvoll. Die Anlieferung erster Fahrzeuge ist für 2025 zu erwarten. Einen elementaren Stellenwert hat zudem das bereits in Umsetzung befindliche Maßnahmenpaket Basis- modul Modernisierung Hauptachsen, das Teil des Rahmenplans zur Umsetzung der Mobilitätsstrategie 2030 für Leipzig ist. Mit diesem Programm wird die vorhandene Netzinfrastruktur modernisiert und weiter für einen Einsatz kapazitätsstarker 2,40-Meter breiter Fahrzeuge ab dem Jahr 2024 ertüchtigt. Gleichzeitig wird mit diesem Paket die vollständige Barrierefreiheit im Straßenbahnnetz hergestellt. Die Modernisierung der Hauptachsen ist zudem ein zentrales Element zur Beschleunigung und Qualitätsverbesserung des ÖPNV und zur Vorbereitung zukünftiger Netzerweiterungen.  Mit der Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB, in der sich die Arbeitswelt 4.0 einordnet, sieht die LVB den de-mografischen Wandel als Chance, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln, die Attrak-tivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Ziel ist es, die Arbeits-welt und attraktive Beschäftigungsbedingungen zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen zukunftsgerichtet zu entwickeln. Das Arbeitgebermarketing und Rekruting sind dabei elementare Bestandteile für die Wachstumsstrategie und ebenso die Weiterentwicklung attraktiver Beschäftigungsbedingungen sowie zukunftsorientierte Per-sonal- und Führungskräfteentwicklungsangebote mit einem zeitgemäßen Talentmanagement und einer 
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Feedbackkultur durch regelmäßige Befragung der Beschäftigten. Die Berufausbildung ist eine wichtige Zu-kunftsbasis für die Leipziger Verkehrsbetriebe im Rahmen des demografischen Wandels und wird zukunfts-orientiert mit einer modernen Berufsausbildungslandschaft vor dem Hintergrund der digitalen Transforma-tion weiterentwickelt.  Seit Juli 2023 hat sich eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe auf Basis bereits umgesetzter Aktivitäten und laufender Projekte mit der Entwicklung einer Digitalstrategie für die LVB-Gruppe beschäftigt. Diese hat die gemachten Erfahrungen und die neuen Erkenntnisse gebündelt und definiert, was Digitalisierung für uns als Unternehmen bedeutet und welche Schritte wir zukünftig noch gehen müssen. Einer der weiteren Schritte sind beispielsweise die Verbindung mit unserem Produktivitätsprogramm, die Entwicklung eines Reifegrad-modelles und die Ist-Aufnahme erfolgreich umgesetzter und laufender Digitalisierungsprojekte. Dazu gehö-ren u. a.: Flexa (als Produkt und Routing), LeipzigMOVE als Integrator-Plattform/Produkt, CE4CE (videoba-sierte Zustandserkennung), Digital Twin (LRVTwin) & Predictive Maintenance, Indigo (digitale Erfassung und Verarbeitung beim Bereich Dienstleistungsmanagement) und IndeeWork (App für Fahrausweisprüfung). Der ÖPNV stellt bereits eine umweltschonende Alternative zum MIV dar; umso wichtiger ist also sein nach-haltiger Ausbau. Mit dem Handlungsfeld Umwelt/Ressourcen sollen z. B. aber auch Energieoptimierungs-ziele umgesetzt werden. Die Erreichung der Dekarbonisierung soll bis 2040 gelingen.  Abgerundet werden die strategischen Handlungsfelder durch die fortlaufende Weiterentwicklung der  Steuerung der Unternehmensgruppe. Die strategischen Ziele können nur erreicht werden, wenn alle Unter-nehmensbereiche effektiv und effizient gesteuert werden. 2 Wirtschaftsbericht 2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  In den Pandemiejahren waren die Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)-Fahrgastzahlen deutlich einge-brochen, in 2023 zeigte sich branchenweit eine zögerliche Erholung. Geblieben sind allerdings die ökono-mischen Verwerfungen aus dieser Phase in Folge von Verknappungen und Lieferkettenstörungen. Diese verstärkten sich in 2023 durch die sich verschärfende internationale Kriegs- und Krisenlage. Wie auch im-mer sich diese Krisenherde entwickeln werden, es ist klar, dass die Phase niedriger Energiepreise in Deutschland auf absehbare Zeit beendet ist. In 2023 waren starke Preissteigerungen entlang der Wert-schöpfungsketten beobachtbar. Die Rahmenbedingungen für ÖPNV-Unternehmen waren 2023 geprägt durch starken Kostendruck bei den beiden wichtigsten Aufwandspositionen: Material/Energie und Personal. Zur Jahresmitte 2023 schlugen die bundesweit gestiegenen Personal- und Energiekosten nachlaufend auf die Preise anderer Güter durch, so dass sich die Geldpolitik zunehmend hartnäckiger und konsequenter im Kampf gegen die Teuerungsrate zeigte. Die gestiegenen Betriebs- und Finanzierungskosten dämpften wie-derum die Investitionstätigkeit von Unternehmen. Zusammenfassend war die deutsche Wirtschaft im ge-samten Jahresverlauf 2023 von einer Rezession bei gleichzeitig hohen, wenn auch rückläufigen Inflationsra-ten geprägt. Die gestiegene Inflation hat auch die Arbeits- und Lebenssituation der Beschäftigten deutlich beeinflusst und konnte mit einer Inflationsausgleichszahlung für alle Beschäftigten ab dem Monat Juni 2023 bis zum Februar 2024 abgemildert werden. Die im Juni 2023 erzielte Tarifeinigung im Bereich TV-N für Sachsen wirkt langfristig mit deutlichen Gehaltssteigerungen für die Beschäftigten im TV-N Bereich und auch für die 
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Tochtergesellschaften der LVB (LTB, LSB und IFTEC) stehen weitere Tarifrunden 2023/2024 an. Der resultie-rende ansteigende Personalaufwand sorgt zusammen mit den Kosten bei Material und Energie für erhebli-chen Finanzierungs- und Produktivitätsdruck. Mit Blick auf die Umsetzung der Verkehrswende als gesamtstaatliche Aufgabe, werden die Rahmenbedin-gungen für kommunale ÖPNV-Unternehmen durch Entscheidungen der unterschiedlichen Ebenen geprägt. Dabei führen die Ziele von EU, Bund und Land und die dort gesetzten Anforderungen (z. B. Clean Vehicles Directive etc.) zur Finanzierungsverantwortung der genannten Ebenen. Insgesamt verzeichneten die öffentlichen Haushalte in Deutschland in 2023 aufgrund der makroökonomi-schen Verwerfungen eine negative Entwicklung. Am 15.11.2023 wurden die von der Bundesregierung im Haushalt 2021 umgeschichteten Mittel des Klima- und Transformationsfonds (KTF) in Höhe von 60 Mrd. EUR vom Bundesverfassungsgericht für verfassungswidrig erklärt. Hieraus ergeben sich fiskalische Implika-tionen und Unsicherheiten über die Ausgestaltung der öffentlichen Haushalte und daraus wieder eine Be-lastung für die wirtschaftliche Perspektive. Der ÖPNV wird zwar vorrangig aufgrund gesetzlicher Verpflich-tungen  wie dem Gesetz über Finanzhilfen des Bundes zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse der Ge-meinden (GVFG)  finanziert. Dennoch blieben im Zuge dieser Entwicklung Unsicherheiten bestehen, die auch die Verkehrsbranche betrafen. Mit dem im März 2023 verabschiedeten Neunten Gesetz zur Änderung des Regionalisierungsgesetzes (RegG) schreibt der Bund die Einführung und Anwendung des Deutschlandtickets (DT) ab dem 1. Mai 2023 vor. Auf Landesebene ermöglicht die sächsische Deutschlandticket-Finanzierungsverordnung 2023  DTFinVO2023, dass die in 2023 entstehenden Mindereinnahmen auf Grund der Anwendung und Anerken-nung des Deutschlandtickets paritätisch von Bund und Ländern ausgeglichen werden. Für ÖPNV-Unternehmen entstand der Effekt, dass diese in 2023 die Einnahmen aus den von ihnen verkauften Tickets behalten konnten. Die Verkaufszahlen und Wirkungen des Tickets waren je nach Region und verkehrsorga-nisatorischer Konstellation allerdings höchst unterschiedlich.  Daneben wurden seitens des Bundes auch erhöhte Regionalisierungsmittel (RegMittel) zur Kompensation krisenhafter Entwicklungen gezahlt. In Sachsen erfolgte zwar die Weiterreichung der RegMittel über die fünf Zweckverbände an die Kommunen, es entsteht aber für die rein kommunalen Öffentliche Straßenper-sonennahverkehr (ÖSPV)-Unternehmen dadurch das Risiko, dass der Schienenpersonennahverkehr (SPNV) bevorzugt und der ÖSPV nicht adäquat an der Mittelerhöhung beteiligt wird. In 2023 war mit Blick auf die Stadt Leipzig zu konstatieren, dass die kommunale Seite in Vorleistung für die Finanzierungsverantwortung des Bund- und Länderanteils der Verkehrswende gegangen ist.  Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 14. September 2022 beschlossen, als Kompensation für Mindereinnahmen der LVB infolge des Beschlusses der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig im Jahr 2018 über ein Tarifmoratorium sowie die bisherige Beschränkung der Fahrpreiserhöhung einen finanziellen Ausgleich in Höhe von bis 15 Mio. EUR im Haushaltsjahr 2023 zu gewähren. Aufgrund des strukturell dauerhaften Charakters der durch die externen Verwerfungen verursachten Betriebskostensteigerungen wurde am  20. April 2023 ein Ratsbeschluss Aktuelle Herausforderungen der ÖPNV-Finanzierung unter dem Nach-haltigkeitsszenario" für das von der Stadt Leipzig gewünschte und definierte Verkehrsangebot getroffen. Die Stadt Leipzig hat mit Blick auf eine wachsende Bevölkerung ihre Strategie für Mobilität definiert. Die LVB setzt als DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig die strategischen Ziele der Stadt Leipzig hinsichtlich des ÖPNV um. In 2023 entwickelte sich der ÖPNV in Leipzig erfolgreich fort, was sich an der positiven Annahme des ÖPNV-Angebots der LVB zeigte und durch einen wegweisenden Grundsatzbeschluss (Liniennetz der Zukunft) flankiert wurde. 
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Das Bevölkerungswachstum hielt auch in 2023 an: die Stadt Leipzig wuchs gegenüber dem Jahr 2022 er-neut um etwa 4.000 Einwohner. Im Nahverkehr konnte in Leipzig bei den Fahrgastzahlen in 2023 das Vor-pandemie-Niveau sogar übertroffen werden. Im Abschnitt Geschäftsverlauf wird dazu detailliert ausge-führt. Damit gelten die Bedingungen für die Umsetzung der städtischen Mobilitätsstrategie fort. Der Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 13. Dezember 2023 seine Zustimmung für das wachstums-orientierte Liniennetz der Zukunft erteilt. Der Stadtrat hat die Veränderungen entlang des Nahverkehrs-plans beschlossen und damit auch den Angebotsveränderungen bei Straßenbahn und Bus zugestimmt, die mit dem Liniennetz der Zukunft umgesetzt werden sollen. Die LVB will in den Jahren 2024 bis 2026 in drei Stufen ein neues Liniennetz einführen. Unter dem Strich handelt es sich dabei um die größte Fortschrei-bung und Anpassung des Liniennetzes seit der Einführung der durchgängigen neuen Netzstruktur im  Jahr 2001.  2.2 Geschäftsverlauf Die für die Steuerung der LVB-wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren bestehen in den Umsatzerlö-sen insgesamt und den darin enthaltenen Verkehrserlösen, dem Jahresergebnis vor Ergebnisabführung so-wie den Investitionen. Der bedeutendste nichtfinanzielle Leistungsindikator sind die Fahrgastzahlen (statis-tisch: Linienbeförderungsfälle). Für diese Leistungsindikatoren werden Zielgrößen bestimmt und in den Wirtschaftsplanungen abgebildet. Die unterjährige Entwicklung dieser Kennzahlen wird im Vergleich zur Planung analysiert und im Rahmen von Prognosen in regelmäßigen Abständen an die Geschäftsführung und die Aufsichtsgremien berichtet einschließlich der daraus abgeleiteten Steuerungsmaßnahmen.  Entwicklung wichtiger Schlüsselkennziffern der LVB 
   
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Die verkehrliche Entwicklung verlief im Geschäftsjahr ausgesprochen positiv. Die LVB konnte im Jahresver-lauf insgesamt 153,3 Mio. Fahrgäste begrüßen. Damit wurde das Vor-Corona-Niveau des Jahres 2019 er-reicht bzw. sogar übertroffen. Das im Mai 2023 eingeführte Deutschlandticket sorgte für einen positiven Impuls, welcher sich unter Stimulation durch eigene ABO-Anreize und die prämierte Klimakampagne der LVB stark verstetigte.  Außerordentlich erfreulich verlief demzufolge die Entwicklung der Stammkunden, die per 31. Dezember 2023 198.056 betrugen und damit um 13,3 % gegenüber 2022 zulegte. Die Zahl der ABO-Kunden stieg ge-genüber dem Vorjahr sogar um stattliche 39,3 % auf 172.360. Angesichts dieser Entwicklungen geht die LVB von einer Rückkehr zum Wachstumspfad aus. In 2023 wurde auch die Etablierung von Flexa im Rahmen des Projektes Liniennetz der Zukunft als Säule flexibler ÖPNV-Bedienformen fortgeführt. Zielstellung ist hierbei insbesondere die Verlagerung von PKW-Verkehren durch die Gewinnung von Kunden, bei denen flexible und wohnungsnahe Mobilitätsbedürfnisse besonders stark sind. Des Weiteren geht hier ein für den Kunden zielgerichtetes Mobilitätsangebot einher mit einer besseren Wirtschaftlichkeit gegenüber einer Vergleichsvariante (z. B. Busverdichtung). Das Ange-bot umfasste bisher die Gebiete Nord, Südwest, Leutzsch und Südost. Seit dem 27. November 2023 wurde das Gebiet Flexa Südost um Mölkau-Süd, Baalsdorf sowie Dölitz-Dösen erweitert. Flexa startete als Projekt und bildet inzwischen die dritte Säule im Verkehrsangebot der LVB. Mit Beschluss des Leipziger Stadtrats vom 13. Dezember 2023 wurde der Verkehrsleistungsfinanzierungs-vertrag (VLFV) für 2023 auf 71,7 Mio. EUR angehoben. Dieser Gesamtbetrag konnte im laufenden Jahr 2023 durch die Gesellschafterin LVV finanziert werden.  Den Zuschüssen von Dritten kommt beginnend mit den Pandemiejahren eine erhöhte Bedeutung für die ÖPNV-Finanzierung zu, vor allem vor dem Hintergrund der Entkopplung der Fahrpreise von der vorliegen-den drastischen Kostenentwicklung. Im Geschäftsjahr 2023 beinhalten diese insbesondere Zuschüsse von Dritten und Projektzuschüsse, z. B. Zuschüsse und Kompensationen der Stadt Leipzig (24,0 Mio. EUR), Regi-onalisierungsmittel (10,7 Mio. EUR), Kompensationen im Rahmen der Energiepreisbremse (13,1 Mio. EUR) zur Abmilderung des im Energiebereich entstandenen Kostendrucks. Auf die detaillierte Aufgliederung im Anhang zu den sonstigen betrieblichen Erträgen wird verwiesen. Bei den in Linienbeförderungsfällen gemessenen Fahrgastzahlen konnte der Planansatz von 142 Mio. um 11,3 Mio. Linienbeförderungsfälle übertroffen werden. Die wesentlichen finanzwirtschaftlichen Zielgrö-ßen weisen eine plankonforme Erfüllung auf. Die Umsatzerlöse lagen um 0,2 Mio. EUR besser als geplant. Das geplante ausgeglichene Jahresergebnis wurde erreicht. Die einzelnen Punkte, die zu dieser Entwick-lung führten, werden nachstehend erläutert. Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft, wie nachfolgend erläutert, stabil dar. 2.3 Ertragslage Die von den LVB erzielten Erträge (Gesamtleistung) verbesserten sich gegenüber 2022 erheblich um  56,8 Mio. EUR. Diese Entwicklung basierte dabei hälftig auf der eigenen Leistungsentwicklung (Zuwachs der Verkehrserlöse). Im Einzelnen stellt sich die ganzjährige Ertragslage wie folgt dar: Der positive verkehrliche Trend ging einher mit einem gegenüber dem Vorjahr starken Anstieg der Umsatz-erlöse. Die Linieneinnahme stieg durch die beschriebenen Mengen- sowie Preiseffekte wie geplant deutlich gegenüber dem Vorjahr an. Die Position beinhaltet auch die Ticketerlöse, die aus Verkäufen des Deutsch-
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landtickets durch die LVB entstanden. Entsprechend der Vorgaben von Bund und Land können die zur An-wendung des Deutschlandtickets verpflichteten Verkehrsunternehmen die erzielten Einnahmen aus dem Geschäftsjahr 2023 ohne Einnahmeaufteilung behalten.  
 Die den Umsatzerlösen zugeordneten Ausgleichszahlungen beinhalten nunmehr auch die entsprechenden Erstattungen für die Mindereinnahmen infolge des Deutschlandtickets. Diese ordnen sich somit in gleichar-tige Erstattungsleistungen anderer gesetzlich festgelegter Tarife ein (z. B. für Schülerinnen und Schüler so-wie Schwerbehinderte). Der gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnende Aufwuchs resultierte vor allem aus dem Ticketsegment Schwerbehinderte. Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen ebenfalls über dem Vorjahreswert. Der VLFV als wichtige Finan-zierungssäule für das von der LVB erbrachte Verkehrsangebot wurde entsprechend des oben genannten Ratsbeschlusses gegenüber dem Vorjahr angehoben. Weiterhin fallen in diese Position Zuschüsse von Drit-ten, wie u. a. die erhöhten Regionalisierungsmittel (Reg-Mittel) zur Dämpfung der gesamtwirtschaftlichen Inflationseffekte, Kompensationen aus der Energiepreisbremse sowie die vom Stadtrat beschlossenen Zu-schüsse bzw. Kompensationen. Zur besseren Vergleichbarkeit wurde der Ausweis des Vorjahres entspre-chend angepasst. Weitere Effekte entstanden durch die Auflösung von Rückstellungen; u. a. durch die Auf-lösung der abgebildeten Risiken bezüglich des Rettungsschirms 2021, da der entsprechend verbindliche Be-scheid dazu im Geschäftsjahr vorlag.  Den betrieblichen Erträgen standen nachfolgende Aufwendungen gegenüber: Im Materialaufwand war inflationsbedingt ein erheblicher Aufwuchs zu verkraften. Dies betraf sowohl die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe als auch die bezogenen Leistungen. Die Anstiege begründen sich zum einen in materiellen Preisveränderungen (z. B. Beschaffung von Fahrstrom), zum anderen durch die Wirkung des Tarifabschlusses für die Beschäftigten der LVB-Gruppe, die den Leistungsbezug durch die LVB verteuerten.  
Betriebliche Erträge (Gesamtleistung)in Mio. EUR2023 2022 VeränderungUmsatzerlöse 160,7 134,9 25,8   davon: Verkehrserlöse 132,8 106,0 26,8      davon: Linieneinnahme 108,7 81,9 26,8      davon: Ausgleichszahlungen 20,1 19,4 0,7      davon: weitere Verkehrserlöse 4,0 4,7 -0,7   davon: weitere Umsatzerlöse 27,9 28,9 -1,0Andere aktivierte Eigenleistungen 3,1 1,9 1,2Sonstige betriebliche Erträge 136,9 107,1 29,8   davon: Erträge aus VLFV 71,7 66,3 5,4   davon: Erträge aus übrigen Verkehrsverträgen 2,7 1,7 1,0   davon: sonstige Leistungen ZVNL 1,3 1,3 0,0   davon: Zuschüsse von Dritten 49,4 24,0 25,4   davon: übrige sonstige betriebliche Erträge 11,8 13,8 -2,0300,7 243,9 56,8
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 Der Personalaufwand erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund personeller Zuwächse sowie der im  Kapitel Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik dargestellten tariflichen Entwicklung und Inflationsaus-gleichszahlungen. Der im Jahr 2023 erfolgte Tarifabschluss zur Vergütungsentwicklung im Öffentlichen Dienst (TVöD) wirkt auf den TV-N Sachsen bei der LVB ab 2024. Die Abschreibungen stiegen gegenüber dem Vorjahr leicht an und entwicklten sich damit korrespondierend zu dem auch in 2023 dynamischen Investitionsgeschehen.  In der Erhöhung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen spiegeln sich vor allem höhere Aufwendungen aus EDV-Betreuung und -wartung wider.  Auf Basis der dargestellten Entwicklungen wurde zum Jahresende ein gegenüber dem Vorjahr stark verbes-sertes Jahresergebnis erzielt. Im Berichtsjahr wird  trotz Vorsorge für Risiken aus der Deutschlandticket-Abrechnung  ein geringfügig positives Jahresergebnis vor Ergebnisabführung in Höhe von 102 EUR ausge-wiesen.  2.4 Finanzlage Im Geschäftsjahr verringerte sich der Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag um 7,2 Mio. EUR auf 17,8 Mio. EUR. Diese Verminderung resultierte im Saldo aus einem geringerem Bankguthaben infolge zwi-schenzeitlich verwendeter Fördermittel, welche bereits im Vorjahr zugeflossen waren.  Der Cash Flow aus dem laufenden Geschäft (57,1 Mio. EUR, Vorjahr: 50,0 Mio. EUR) war in 2023 von  außerordentlichen Effekten geprägt. Positiv wirkten neben den nicht zahlungswirksamen Abschreibungen insbesondere die entsprechend der einschlägigen Verordnung für das Deutschlandticket abgerufenen Vo-rauszahlungen. Aufgrund der erfolgreichen Entwicklung der Linieneinnahme mussten diese Ausgleichszah-lungen nicht in Anspruch genommen werden und wirken somit positiv auf die Finanzlage zum Jahresultimo. Darüber hinaus bestanden zum Jahresende mögliche Rückzahlungsverpflichtungen aus der vorläufigen Ab-rechnung des Deutschlandtickets. Für diese als auch weitere ungewisse Verbindlichkeiten wurden Rückstel-lungen gebildet, denen im Geschäftsjahr noch keine Auszahlungen gegenüber standen. Die höheren Rück-stellungen für noch nicht zahlungswirksame Aufwendungen in 2023 sind auch der wesentliche Treiber für den Anstieg des operativen Cash Flow um 7,1 Mio. EUR gegenüber Vorjahr. 
Betriebliche Aufwendungenin Mio. EUR2023 2022 VeränderungMaterialaufwand 183,5 139,5 44,0   davon: Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 33,9 10,6 23,3   davon: Aufwendungen für bezogene Leistungen 149,6 128,9 20,7Personalaufwand 54,3 48,4 5,9   davon: Löhne und Gehälter 43,8 38,0 5,8   davon: Soziale Abgaben und Aufwendungen für 10,5 10,4 0,1                AltersversorgungAbschreibungen 28,9 28,0 0,9Sonstige betriebliche Aufwendungen 30,7 29,3 1,4297,4 245,2 52,2
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Die Veränderung des Finanzmittelbestandes und die dafür ursächlichen Mittelbewegungen werden anhand der nachfolgend zusammengefassten Kapitalflussrechnung nach dem Deutschen Rechnungslegungs Stan-dard (DRS) 21 dargestellt. Aufgrund der Änderung des DRS 21 wurden Aufwands- und Ertragszuschüsse dem Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit (vormals Finanzierungstätigkeit) zugeordnet. Des  Weiteren sind die Investitionszuschüsse erstmals im Cashflow aus Investitionstätigkeit (vormals Finanzie-rungstätigkeit) ausgewiesen. Für Zwecke der Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr entsprechend angepasst. Im Cash Flow aus der Investitionstätigkeit (43,9 Mio. EUR; Vorjahr: -29,2 Mio. EUR) spiegelten sich die Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und in das Sachanlagevermögen von insgesamt 77,3 Mio. EUR (Vorjahr: 103,2 Mio. EUR) wider. Kompensierend wirkten die Einzahlungen aus Investitionszuschüssen von 31,5 Mio. EUR (Vorjahr: 72,2 Mio. EUR). Dies betrifft jeweils die im Ge-schäftsjahr stichtagsbedingt angefallenen Zahlungen. Investitionen und Fördermittel unter Berücksichti-gung nicht zahlungswirksamer Erträge und Aufwendungen sowie periodischer Abgrenzungen ergeben das in den Folgeabschnitten Vermögenslage und Investitionen entstandene Gesamtbild. Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit (-20,3 Mio. EUR; Vorjahr: 3,5 Mio. EUR) war hauptsächlich durch den Mittelabfluss von 20,8 Mio. EUR in den konzerninternen Cash Pool geprägt. Zur langfristigen Unterneh-mensfinanzierung wurde im Geschäftsjahr ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von 17,0 Mio. EUR aufge-nommen. Diesem Kapitalzufluss standen vertraglich vereinbarte Tilgungszahlungen von Gesellschafterdar-lehen von insgesamt 14,4 Mio. EUR sowie gezahlte Zinsen von 4,0 Mio. EUR gegenüber. Der im Saldo um 23,8 Mio. EUR gegenüber 2022 gestiegene Mittelabfluss aus der Finanzierungstätigkeit resultierte neben den um 15,0 Mio. EUR höheren Auszahlungen in den Cash Pool insbesondere aus den ge-ringeren Einzahlungen von der LVV im Rahmen des Verlustausgleichs auf Basis des Ergebnisabführungsver-trags. Die kurzfristige Liquiditätssicherung erfolgte über das konzerninterne Cash-Management-System  mit der LVV. Den LVB wurde im Rahmen des Cash Managements eine reguläre Kreditlinie von 36,0 Mio. EUR eingeräumt, welche zum Bilanzstichtag nicht in Anspruch genommen worden ist. Das Cash-Pool-Limit wurde auch unterjährig nicht überschritten. Zum 31. Dezember 2023 wird eine Forderung gegen die LVV in Höhe von 29,2 Mio. EUR ausgewiesen. Darüber hinaus bestanden zum Bilanzstichtag Forderun-gen beziehungsweise Verbindlichkeiten der LVB aus dem Cash Management gegenüber Tochterunterneh-men von 9,2 Mio. EUR beziehungsweise 4,3 Mio. EUR. 2.5 Vermögenslage Zum 31. Dezember 2023 betrug die Bilanzsumme 831,0 Mio. EUR und lag damit um 41,7 Mio. EUR über dem Vorjahreswert. Aktivseitig erhöhte sich das Anlagevermögen um 22,2 Mio. EUR im Wesentlichen aufgrund eines Zu- wachses im Sachanlagevermögen, da die im Berichtsjahr erfolgten Investitonen die Abschreibungen über-kompensierten.  Das Umlaufvermögen stieg gegenüber dem Vorjahr um 19,5 Mio. EUR. Der Verringerung der liquiden Mit-tel, infolge Verwendung bereits im Jahr 2022 eingegangener Fördermittel im Berichtsjahr, wirkten die er-höhten Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände entgegen. Die vorgenannte Erhöhung resultiert vor allem aus dem Anstieg der Forderungen gegen Gesellschafter (insbesondere Cashpooling LVV) und der Forderungen gegen verbundene Unternehmen (LVB-Gruppe).   
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 LVB Anlage 1.4Seite 11 von 19 Auf der Passivseite erhöhte sich der Sonderposten für Investitionszuschüsse, da im Berichtsjahr erneut in großem Umfang Fördermittel vereinnahmt werden konnten.  Die Rückstellungen verzeichneten einen deutlichen Aufwuchs. Dieser ist im Wesentlichen auf die im Rah-men der vorläufigen Abrechnung des DT und die damit ermittelten möglichen Rückzahlungsverpflichtungen für den Bewilligungszeitraum 2023 sowie das Überbrückungsprogramm zurückzuführen. Innerhalb der Verbindlichkeiten hat sich der Bestand an mittel- und langfristigen Darlehen bei der Gesell-schafterin LVV (netto) gegenüber 2022 nur geringfügig um 2,3 Mio. EUR erhöht. Deutliche Zuwächse ent-standen dagegen bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (LVB Gruppe)   hier ursächlich aufgrund von Lieferungen und Leistungen.  
Vermögenslagein Mio. EUR 31.12.2023  31.12.2022AktivaA.  Anlagevermögen I.  Immaterielle Vermögensgegenstände 11,0 9,0 II.  Sachanlagen 733,0 712,3 III.  Finanzanlagen 6,6 7,1750,6 728,4B.  Umlaufvermögen I.  Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 62,2 35,4 II.  Liquide Mittel 17,8 25,079,9 60,4C.  Aktive Rechnungsabgrenzung 0,5 0,5831,0 789,3in Mio. EUR 31.12.2023  31.12.2022PassivaA.  Eigenkapital 136,1 136,1B.  Sonderposten für Investitionszuschüsse 381,3 363,9C.  Rückstellungen 1. Rückstellungen für Pensionen 4,9 5,0 2. Sonstige Rückstellungen 60,0 43,765,0 48,7 D.  Verbindlichkeiten 244,0 234,4 E.  Passive Rechnungsabgrenzung 4,5 6,1831,0 789,3
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Aufgrund der höheren Bilanzsumme bei gegenüber dem Vorjahr gleichbleibendem Eigenkapital ver- ringertere sich die Eigenkapitalquote. Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2023 bei 16,4 %  (Vj.: 17,2 %). Die wirtschaftliche Eigenkapitalquote (Eigenkapital zuzüglich 50 % Sonderposten) blieb mit 39,3 % geringfügig unter dem Vorjahresniveau (40,3 %). Der Anteil des Sonderpostens gegenüber dem An-lagevermögen lag erstmals klar über 50 % (50,8 %). 2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik Das Personalressort leistet einen aktiven Wertbeitrag zur Realisierung der unternehmensstrategischen MobiLE-Ziele. Nach einer umfassenden Ausgangsanalyse wurden in einem Strategieentwicklungsprozess die personalstrategischen Stoßrichtungen und daraus sechs strategische Handlungsfelder abgeleitet. Diese stehen unter dem Dach der Unternehmensstrategie MobiLE für die Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB. Im Kern geht es um drei große Stoßrichtungen:   Kompetenzen angebots- und trendgerecht gewinnen, binden und entwickeln,  Arbeitgeberattraktivität erhöhen und  Mitarbeiterzufriedenheit verbessern.  Um den Erfolg der Personalstrategie und weitere Handlungsfelder aufzuzeigen, wurde in 2023 eine Mitar-beiterbefragung durchgeführt. Die Beteiligungsquote ist dabei gegenüber der letzten Mitarbeiterbefragung in 2021 von 43 % auf 51 % gestiegen und zeigt damit ein hohes Vertrauen der Beschäftigten in das Befra-gungsinstrument. Die Gesamtzufriedenheit liegt im Mittelwert auf einem guten Niveau, auch wenn diese leicht zurück gegangen ist. Im Anschluss an die Mitarbeiterbefragung wurden ca. 130 Workshops durchge-führt und Maßnahmen zur Steigerung der Zufriedenheit erarbeitet. So haben die Beschäftigten die Möglich-keit auf die Arbeitsbedingungen aktiv Einfluss zu nehmen, wodurch im Wesentlichen die Mitarbeiterbin-dung gestärkt wird.  Zum 31. Dezember 2023 beschäftigten die LVB GmbH selbst 586 Mitarbeiter sowie 293 Mitarbeiterinnen und zählte damit insgesamt 879 Beschäftigte. Im Jahresdurchschnitt betrug diese Zahl inklusive geringfügig und befristet Beschäftigter 865. Im Fahrdienst wurden im Durchschnitt 298 eigene Fahrerinnen und Fahrer eingesetzt, die gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen in den Tochtergesellschaften LeoBus und LSVB die Verkehrsleistung der LVB erbrachten. Darüber hinaus arbeiteten durchschnittlich weitere 307 Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter an operativen und gewerblichen Aufgaben. Im Service und Management waren durchschnittlich 260 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Zum 31. Dezember 2023 waren in der LVB Gruppe (LVB GmbH einschließlich aller Tochtergesellschaften) 2.629 VbE beschäftigt. Ein deutlicher Zuwachs konnte in der Personalgewinnung insbesondere für den Be-reich Fahrservice und die gewerblich technischen Bereiche erreicht werden. Der Krankenstand betrug für die LVB GmbH 9,1 % und lag damit leicht unter dem Krankenstand der gesam-ten LVB-Gruppe, der 10,6 % betrug. Die gesundheitsbedingten Ausfallzeiten sinken im Vergleich zum Vor-jahr entgegen der bundesweit und branchenübergreifenden weiterhin steigenden Entwicklung. Zur weite-ren Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanage-ments weiter intensiviert, das Qualifizierungsprogramm Gesundes Führen für alle Führungskräfte konse-quent fortgesetzt und Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen umgesetzt, insbesondere in operativen Bereichen durch gesundheitsorientierte Dienstplangestaltung und neue Mo-delle für Beschäftigte sowie Angebote des Betrieblichen Gesundheits- und Eingliederungsmanagements. Ein Hauptaugenmerk lag weiterhin auf der Personalplanung und -gewinnung im Zuge des demografischen Wandels sowie des angestrebten MobiLE-Wachstumskurses und der damit verbundenen Rekrutierung von 
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Fachkräften und Auszubildenden. Vor diesem Hintergrund startete ab Ende Juni 2023 die neue Jobvielfalts-kampagne Mensch.LVB mit zahlreichen vernetzten Marketing- und Rekrutingmaßnahmen, welche auch in 2024 systematisch weiter fortgesetzt wird. Dabei laden die LVB die Menschen in und um Leipzig sowie im digitalen Social Media  Web überregional dazu ein, aktive Mitgestaltende der Verkehrswende in der Stadt Leipzig zu werden. Das Besondere daran ist: Mitarbeitende der LVB haben die Kampagne mit entwickelt und geprägt und treten selbst als Botschafter für die LVB auf. Neben der Kampagne zur Jobvielfalt wurde auch der Rekruting-Veranstaltungskalender mit zahlreichen Messen, Events und Fahrten mit der Jobbahn quer durch Leipzig versehen. Mit der Jobbahn und Bus selber Fahren wird potenziellen Bewerbern ein Blick hinter die Kulissen ermöglicht  Steig ein und werde Bus / Bahnfahrer. Die erreichten Klickzahlen und Bewerbungseingänge im Jahr 2023 haben die letzten Jahre deutlich übertroffen. Bereits im September 2023 wurde das Niveau innerhalb der gesamten LVB-Gruppe nahezu erreicht und speziell im Fahrservice sogar übertroffen. Der Wettbewerb um Fachkräfte und der aktuell anhaltende Arbeitnehmermarkt bleiben dabei sehr herausfordernd für die Personalgewinnung. Dies zeigt sich ebenso in der gesamten Branche des ÖPNV. Dennoch ist es trotz der Anspannung im bundesweiten Fachkräftewettbewerb gelungen, im Jahr 2023 über 470 Menschen bei den Leipziger Verkehrsbetrieben einzustellen  so viele wie noch nie. Die LVB kommt aus einer individuellen Haustariflandschaft und hat im Oktober 2022 die Angleichung an den sachsenweit gültigen Spartentarifvertrag Nahverkehr vollzogen. Das bedeutet, seit dem 1. Oktober 2022 ist eine Anhebung und Angleichung der Haustarifverträge und Vergütungstabellenentwicklung an den Spartennahverkehrstarifvertrag KAV Sachsen erfolgt. Im Jahr 2023 fanden noch zwei Steigerungsstufen für die Beschäftigten im Geltungsbereich TV-Nahverkehr statt, die aus den Tarifverhandlungen 2020 herrüh-ren. Das bedeutete zum 1. April 2023 eine Arbeitszeitreduzierung bei vollem Lohnausgleich (auf eine 38 Std./Woche) und zum 1. Oktober 2023 eine Entgelterhöhung  in Summe im Jahr 2023 rund 4,3 %  Steigerung.  Zusätzlich wurde in 2023 zur Abmilderung der gestiegenen Inflation allen Beschäftigten in der LVB-Gruppe eine monatliche Inflationsausgleichszahlung für den Zeitraum von Juni 2023 bis Februar 2024 gewährt. Eine weitere Entgelterhöhung folgte zum 1. Januar 2024 um 300 EUR Sockelerhöhung in allen Entgeltgrup-pen und Stufen zum Angleich an den bundesweiten Durchschnitt der Tarifverträge Nahverkehr, was bereits Ende 2022 neu zwischen den Tarifpartnern vereinbart wurde. Für die Beschäftigten im Geltungsbereich Spartennahverkehrstarifvertrag TV-N Sachsen konnte im Nach-gang zur Tarifrunde 2023 für den Öffentlichen Dienst eine Tarifeinigung für Sachsen im Bereich TV-Nah- verkehr erzielt werden. Damit wird eine weitere Entgelterhöhung aus dem Tarifabschluss des TVöD zum  1. März 2024 mit 200 Euro Sockelerhöhung und zusätzlich 5,5 Prozent im TV-N Sachsen übernommen.  Die Laufzeit endet am 31. Dezember 2025.  Zum 31. Dezember 2023 wurde der Manteltarifvertrag TV-N Sachsen fristgerecht von der Gewerkschaft ver.di gekündigt. Die Verhandlungen wurden im Januar 2024 aufgenommen. 2.7 Investitionen Die Gesamtinvestitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen, welche aus Eigen- und Fördermitteln finanziert wurden, stellen sich wie folgt dar: Die LVB hat im Jahr 2023 Investitionen im Umfang von 77,2 Mio. EUR (-26,7 Mio. EUR gegenüber dem Vor-jahr) durchgeführt. Fördermittel konnten in Höhe von 42,9 Mio. EUR gewonnen werden. Die Fördermittel-quote lag mit 55 % projekt- und stichtagsbedingt unter dem Niveau des Vorjahres (2022: 62 %). Dies liegt-vor allem in der Vielzahl ausstehender Förderungen von Bundesvorhaben, insbesondere bei der Moderni-sierung der Hauptachsen, und in den bereits Ende 2022 eingegangenen ersten Fördermitteln für die neuen 
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Straßenbahnfahrzeuge, die ursprünglich erst ab 2023 fließen sollten, begründet. Auch wenn die geplante Investitionshöhe um 12 Mio. EUR unterschritten wurde, war 2023 für die LVB hin-sichtlich der Investitionen ein sehr anspruchsvolles Jahr mit zentralen Investitionsschwerpunkten.  Mit einem Volumen von 51,6 Mio. EUR hat die LVB erneut spürbar in die Verbesserung der Leistungsfähig-keit des Netzes investiert (2022: 44,3 Mio. EUR). Einen Schwerpunkt bildete im Geschäftsjahr u. a. der Aus-bau der Gleistrasse Waldstraße. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr im LVB-Netz 7,5 Gleiskilometer erneu-ert, 37 Kilometer Bahnstromkabel verlegt, 7 barrierefreie Haltestellen gebaut, 9 neue Digitale Fahrgast- informationen und 3 grundsanierte Unterwerke in Betrieb genommen. Zudem erfolgte der weitere Bau von Ladeinfrastruktur auf der Strecke zur Sicherstellung des Einsatzes unserer E-Busse.  Einen weiteren wichtigen Investitionsschwerpunkt stellten 2023 die Fahrzeuge mit 17,7 Mio. EUR dar (2022: 43,3 Mio. EUR). Bitte Platz nehmen und testen  so hieß es Anfang des Jahres für die Kolleginnen und Kollegen der LVB. Das Ergonomie-Mock-up unserer neuen Straßenbahn XXL Plus stand in der Angerbrücke und wurde ausgie-big von Mitarbeitenden getestet. Die Hinweise flossen dann in den Bau des DesignModells ein, das zum Stadt- und zum Mitarbeiterfest besichtigt werden konnte. Die E-Busse der LVB haben im Oktober 2023 die 2-Millionen-Marke an Fahrkilometern geknackt. Inzwischen sind 38 Elektrobusse auf den Linien 60, 72, 74/76 und 89 in Betrieb, als Verstärker auch auf den Linien 65, 130 und 131 sowie im Schienenersatzverkehr unterwegs. Und auch bei den Schnellladestationen ging es voran; in 2023 wurden die Stationen Herzzentrum, Sophienhöhe, Lipsiusstraße, Connewitzer Kreuz, Lin-denau/Bushof, Lindenauer Hafen, Paunsdorf/Straßenbahnhof und Hauptbahnhof (Gleisschleife) in Betrieb genommen. Die Marketinginvestitionen in Höhe von 2,1 Mio. EUR fielen zwar vom Volumen geringer aus als die Infra-struktur- und Fahrzeuginvestitionen, dennoch umfassten sie die für die Strategie MobiLE wichtigen Zu-kunftsprojekte Flexa und ABSOLUT (2022: 1,3 Mio. EUR). Das Fördermittelprojekt Pendlermobilität in Leipzig und dem Umland stärken  Mobilität und Verkehrs-wende aktiv voranbringen ermöglicht Ende 2023 nach weniger als einem Jahr Projektlaufzeit die Umset-zung umfangreicher Angebote und die Erschließung von bisher weniger gut angebundenen Stadtgebieten. So sind sowohl die Ausweitung des Flexa-Gebietes Südost als auch die Einführung einer neuen Buslinie in Anger-Crottendorf ab Februar 2024 Bestandteil davon. Das Projekt ging aus dem zweiten Förderaufruf Modellprojekte zur Stärkung des ÖPNV des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr (BMDV) her-vor.  
Investitionenin Mio. EURPlan 2023 Ist 2023 Ist 2022Netze 41,4 51,6 44,3Fahrzeuge 33,2 17,7 43,3Liegenschaften 2,0 2,1 11,2Marketing 9,1 2,1 1,3IT 3,7 3,5 3,6Werkzeuge, Maschinen und Sonstiges 0,2 0,2 0,189,6 77,2 103,9
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Bereits 2019 erfolgte mit dem Projekt ABSOLUT der Auftakt für das Projekt eines selbstfahrenden Bus- shuttles von der Messe Leipzig zum BMW-Werk. Seitdem erfolgte die technische Entwicklung mit ersten Tests auf der Strecke. Der Bund wird das Folgeprojekt ABSOLUT II fördern und hat hierfür in 2023 einen entsprechenden Förderbescheid erteilt.  3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 3.1 Risikobericht 3.1.1 Risikomanagementsystem Zur frühzeitigen Erkennung sowie zur Vermeidung beziehungsweise Kontrolle und Steuerung von Risiken nutzen die LVB ein Risikomanagementsystem (RMS), das in das Risikomanagementsystem der Leipziger Gruppe integriert ist.  Das Risikomanagementsystem der LVB ist darauf ausgerichtet, potentiell bestandsgefährdende Risiken be-ziehungsweise die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risiken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern. Es ist als kontinuierlicher Prozess in die geschäftlichen Abläufe integriert. Es ist sichergestellt, dass aufgrund von exakt bestimmten Meldewegen die neu auftretenden Risiken zeit-nah erfasst und Steuerungsmechanismen festgelegt werden. Das Risikomanagementsystem wird jährlich mittels einer Risikoinventur auf seine Aktualität geprüft. In der Risikoinventur werden alle Risiken im Zu-sammenhang mit der Unternehmenstätigkeit, die den Fortbestand gefährden oder zu gefährdenden Ent-wicklungen der wirtschaftlichen Ergebnisse der LVB führen, erfasst und frühzeitig Gegenmaßnahmen abge-leitet. Für die erkannten Risiken werden Frühwarnindikatoren definiert. Sie dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelrisiken und ermöglichen ein frühzeitiges Ergreifen von geeigneten Maßnah-men zum Umgang mit diesen Risiken. Die Risikoinventur für das Geschäftsjahr 2023 wurde im 4. Quartal 2023 durchgeführt und im Ergebnis das Risikoinventar angepasst. 3.1.2 Wesentliche Einzelrisiken  Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden in 2023 regelmäßig an den Aufsichtsrat und die Gesellschafterin berichtet.  Infragestellung des ÖDA durch Stadt, Politik, Gesetzgebung und Rechtsprechung,  Nicht ausreichende ÖPNV-Finanzierung sowie drohende Unterschreitung von Ausgleichszahlun-gen Bund/Land/Kommune gegenüber Wirtschaftsplan,    Kündigung, Änderungen und Auslaufen von Finanzierungsverträgen sowie Verträgen mit Auf- gabenträgern,  Negative wirtschaftliche Auswirkungen der Corona-Pandemie,  Nichteinhaltung von Meilensteinen und Budget bei der Beschaffung von Straßenbahnfahrzeugen,  Ungeplante oder überdurchschnittliche Preissteigerungen für A-Material/Leistungen, die (mit GuV-Wirkung) in der Mittelfristplanung nicht berücksichtigt sind, 
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 Nichtdurchsetzung der Preisstrategie auf politischer Ebene und im MDV,  Nicht-Einhaltung der Rahmenbedingungen bezüglich der Direktvergabe an LVB-Tochtergesellschaften,  Beeinträchtigung der Aufnahme von Darlehen durch Bonitätsverschlechterung des LVV-Konzerns,  Gesetzliche und politische Anforderungen an den Ausbau alternativer Antriebstechnologien im Rahmen anstehender Bus-Beschaffungen überfordern die wirtschaftliche oder betriebliche Leis-tungsfähigkeit,  Ungeplanter Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- und/oder Tarifänderungen sowie  Geringere Fördermittelzuwendungen infolge von Gesetzesänderungen. Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 bestanden Unsicherheiten hinsichtlich möglicher negativer wirtschaftli-cher Auswirkungen für die Verkehrsunternehmen aus der Einführung des Deutschlandtickets zum 1. Mai 2023, der Entwicklung der Betriebskosten, vor allem aufgrund der Tarifverhandlungen zum TVöD mit Aus-wirkung auf den Tarifvertrag Nahverkehr und diesbezüglicher Warnstreiks sowie der weiterhin hohen Preise für Öl und Gas. Ebenso bestanden Risiken aus dem weiterhin angespannten Rekrutierungsumfeld bei gleichzeitig hohem Krankenstand. Die Preisbremsen für Gas und Strom der Bundesregierung führten dabei zu Dämpfungen der Kostensteigerungen im Geschäftsjahr 2023.  Die wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen im Geschäftsjahr 2023 spiegelten sich auch in den kriti-schen Risikopositionen der LVB wider. Risiken aus steigenden Personalkosten und Tarifanpassungen sowie aus kurz- und mittelfristiger Kapazitätsabweichung wurden regelmäßig im RMS der LVB analysiert, bewer-tet, gesteuert und berichtet. Die Risiken aus einer Verschlechterung von Effizienz und Attraktivität des be-stehenden Angebots konnten im Jahresverlauf abgemildert werden. In der zweiten Jahreshälfte wirkten sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen insbesondere auf die Risiken aus der Beschaffung von Stra-ßenbahnfahrzeugen aus (Verzögerungen, Lieferkettenstörungen, Inflation).  3.2 Chancenbericht Im Sinne der Unternehmensstrategie MobiLE besteht als zentrale Chance für die LVB, die Partizipation an der Verkehrswende und Entwicklung in der wachsenden Stadt Leipzig als Hauptgeschäftsfeld und Poten- zialmarkt für die LVB als DER Mobilitätsdienstleister. Leipzig ist kurz- und mittelfristig geprägt von anhaltendem Bevölkerungswachstum in weitgehend vorhan-denen städtebaulichen Strukturen. Im Ergebnis erhöhte sich die Einwohnerzahl der Stadt binnen einer De-kade um rund 100.000 Einwohner. Das Amt für Statistik und Wahlen der Stadt Leipzig prognostiziert weite-res Wachstum. Zum 31. Dezember 2023 hatte Leipzig 628.718 Einwohnerinnen und Einwohner. Der Wan-derungssaldo ergab ein Plus von 5.634 Personen. Somit bleibt Leipzig als florierende ostdeutsche Metro-pole weiterhin Anziehungspunkt für viele Menschen. Innerhalb dieser relevanten Bevölkerungsprognose wurden im Auftrag der Stadt Leipzig in mehrjährigen Projekten die Rahmenbedingungen untersucht und dem ÖPNV kommt zur nachhaltigen Lösung der verkehrlichen Ziele im Rahmen von Nachhaltigkeit und Ver-kehrswende eine starke und wachsende Rolle zu. Darin besteht die zentrale Wachstumschance für die LVB als den Mobilitätsdienstleister in Leipzig.  Die bisherige verkehrliche Entwicklung sowie die Nachfrage nach den Mobilitätsdienstleistungen der LVB lässt eine Rückkehr zum Wachstumspfad nach den Pandemiejahren erwarten. Dies gilt auch für Einpendler und Touristen, die wichtige Zielgruppen für die LVB bilden. Das Angebotskonzept Liniennetz der Zukunft ist Ausdruck der Ziele des Nahverkehrsplans und des Nachhaltigkeitsszenarios und wird zur maßgeblichen Verbesserung des ÖPNV-Angebots in der Stadt Leipzig eingeführt. Sein Erfolg wird sich in den bis 2028 auf 
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175,0 Mio. wachsenden Fahrgastzahlen und den bis 2028 auf 179,8 Mio. EUR steigenden Verkehrserlösen widerspiegeln. Angesichts des makroökonomischen Umfelds bedeutet der zukünftige Angebotswunsch der Kommune und Gesellschafterin zugleich eine Herausforderung, da die LVB die notwendigen Erhaltungs-, Erweiterungs- und Innovationsinvestitionen sowie die steigenden Betriebskosten nicht ohne Unterstützung erbringen kann. Eine große Chance besteht für die LVB darin, dass die sich zu den Nachhaltigkeits- und Mobilitätszielen be-kennende Stadt Leipzig sowie die Leipziger Gruppe die LVB auch weiterhin stark unterstützen. Ermuti-gende Schritte sind die bereits durch den Stadtrat beschlossenen Mittel bis 2024 sowie die in Aussicht ge-stellte Anpassung des Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrags mit der LVV auf 99,4 Mio. EUR pro Jahr in 2028.  Angesichts der aktuell stabilen Situation bzgl. der erhöhten Auszahlung von Regionalisierungsmitteln vom Bund an die Länder (vgl. Achte Änderung RegG) besteht eine Chance, die bereits für die Mittel 2022 und 2023 angewandte Mechanik im ZVNL auch für die Zukunft fortzusetzen. Damit wäre ein erster Schritt ge-tan, zukünftig dauerhaft auch Betriebskosten über Bundes-/Landesmittel zu finanzieren. 3.3 Prognosebericht Mit dem Wirtschaftsplan 2024 bis 2028 wird der Wachstumskurs der LVB auch hinsichtlich der Angebots- und Investitionsentwicklung nachhaltig verfolgt.  Im Jahr 2024 ist die erste Stufe des Liniennetz der Zukunft das für diese Zielstellung zentrale Projekt. Es ist Ausdruck der Vorgaben und Ziele des Nahverkehrsplans und des Nachhaltigkeitsszenarios und soll zur maßgeblichen Verbesserung des ÖPNV-Angebots in der Stadt Leipzig beitragen. Das verkehrliche Ziel lautet, mit 17 Prozent gesteigerter Verkehrsleistung aufwachsend in den nächsten drei Jahren jährlich zehn Mil-lionen zusätzliche Fahrgäste zu gewinnen. Darüber hinaus wird die Kapazität im Angebot für zusätzliche 20 Millionen Fahrgäste pro Jahr gesteigert. Im Laufe des Jahres 2024 werden in der ersten Stufe verschie-dene Angebotsmaßnahmen ihren Weg vom Konzept in die Realität schaffen. Hierzu gehören neue Busver-bindungen, verbesserte Takte oder die Erweiterung von Flexa.  Das verkehrliche Leistungsangebot wird in der Wirtschaftsplanung zu Grunde gelegt. Einnahmeseitig soll sich der verkehrswirtschaftliche Erfolg in wachsenden Fahrgastzahlen und steigenden Umsatzerlösen wi-derspiegeln. Die für das Verkehrsangebot notwendigen Investitionen sollen weiterhin auf hohem Niveau erfolgen und noch deutlich gegenüber dem Jahr 2023 gesteigert werden. Unter Berücksichtigung des kommunalen Beitrags für die Verkehrswende sowie die städtischen ÖPNV-Ziele ergibt sich für 2024 eine auskömmliche Ergebnisplanung.  GeschäftsentwicklungPlan 2023 Ist 2023 Plan 2024Linienbeförderungsfälle Mio. 142,0 153,3 156,9Umsatzerlöse Mio. EUR 160,5 160,7 180,2   davon: Verkehrserlöse Mio. EUR 132,4 132,8 149,5Investitionen Mio. EUR 89,6 77,2 108,5Jahresergebnis vor ErgebnisabführungMio. EUR 0,0 0,0 0,0
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Das weiterhin hohe Investitionsniveau in Höhe von 108,5 Mio. EUR sichert die notwendige Leistungsfähig-keit. Die Infrastruktur- und Fahrzeuginvestitionen bilden die größten Investitionsschwerpunkte. Am 22. Januar 2024 berieten sich die Verkehrsminister der Bundesländer in einer Sondersitzung über die Fortführung des Deutschlandtickets. Die Verkehrsministerkonferenz wies dabei auf die hohe Bedeutung der Verstetigung und Verlässlichkeit des Ticketangebots hin. Sie stellte fest, dass nach aktuellen Prognosen die von Bund und Ländern zur Verfügung gestellten Mittel  auch ohne eine Anhebung des Ticketpreises im Jahr 2024  ausreichen, sofern die nicht benötigten Zuschüsse aus 2023 übertragen werden. Damit wird der Preis des Deutschlandtickets im laufenden Jahr stabil bei 49 EUR bleiben. Die Bundesregierung wurde auf-gefordert, im Regionalisierungsgesetz die rechtliche Grundlage für die Übertragung der Zuschüsse auf den Gesamtzeitraum 2024 und 2025 zu schaffen. Für das Jahr 2024 wurde eine deutschlandweit zur Anwen-dung zu bringende Musterrichtlinie zur Ermittlung, Beantragung und Auszahlung der Ausgleichsbeträge der Mindereinnahmen erarbeitet. Diese muss nun in Sachsen gesetzlich umgesetzt werden. Entsprechend dem Ausgleichsmechanismus des Jahres 2023 wird eine Fortschreibung der Ausgleichsansprüche auf Basis der Solleinnahmen erfolgen. Für die Bereitstellung der Ausgleichszahlungen an die Verkehrsunternehmen sind die Aufgabenträger gefordert, entsprechende Anpassungen der bestehenden Öffentlichen Dienstleistungs-aufträge vorzunehmen oder die Grundlagen in allgemeinen Vorschriften zu regeln. Hinsichtlich der Vertei-lung der aus dem Verkauf der DT resultierenden Einnahmen konnten die Bundesländer noch keine Verstän-digung erzielen. Somit behält zunächst jedes Verkehrsunternehmen bzw. jeder Verbund wie bereits im ver-gangenen Jahr seine Einnahmen. Ursprünglich war vorgesehen, dass ab dem Jahr 2024 die 2. Stufe des Ver-fahrens zur Einnahmeaufteilung nach Postleitzahlen starten sollte. Über die Folgen für die Einnahmeauftei-lung im Mitteldeutschen Verkehrsverbund (MDV) laufen seit Ende 2023 Abstimmungen. Dieser Klärungs-prozess wird aufgrund der fehlenden Verständigung zwischen den Bundesländern, den erheblichen Auswir-kungen daraus auf den länderübergreifenden MDV und den unterschiedlichen Interessen der einzelnen Un-ternehmen voraussichtlich nicht zeitnah abgeschlossen werden. Ab 2024 werden notwendige ausbalancierte Fahrpreissteigerungen von mindestens 5 % jährlich einge-plant. Diese Steigerung liegt noch unterhalb der durchschnittlichen Preissteigerungsrate. Zielstellung der Tarifmaßnahme ist, einerseits die enormen Kostensteigerungen bei Personal und Energie zu einem wesent-lichen Teil abzufangen. Andererseits ist abwägend zu berücksichtigen, dass den Fahrgästen nur eine be-grenzte Preissteigerung zugemutet werden kann.  Für die LVB starten die Mantel-Tarifvertragsverhandlungen TV  Nahverkehr durch KAV Sachsen mit der Gewerkschaft ver.di am 24. Januar 2024 mit einer Auftaktrunde nachdem der Manteltarifvertrag zum  31. Dezember 2023 durch die Gewerkschaft ver.di gekündigt worden war. Die Verhandlungen wurden am 28. Februar 2024 fortgesetzt. Zusätzliche Steigerungen über den Wirtschaftsplan hinaus müssen innerhalb der LVB-Gruppe  unter anderem über das Produktivitätsprogramm  ausgesteuert werden. Die Anpassung des VLFV auf 90,6 Mio. EUR in 2024 bildet die erforderliche Erhöhung innerhalb der Rah-menbedingungen für die von der Stadt Leipzig bestellten und von den LVB erbrachten Verkehrsleistungen ab. Wie im Jahr 2023 werden auch 2024 aufgrund der Beschlüsse der Ratsversammlung aus dem städti-schen Haushalt direkt Mittel zur Unterstützung der LVB bereitgestellt. Trotz oder gerade wegen dieser Unterstützung werden die LVB auch einen eigenen nachhaltigen Beitrag zur finanziellen Stärkung der LVB-Gruppe leisten. Die LVB wird ein Programm zur Produktivitätssteigerung mit vier Handlungsfeldern entwickeln: 1. Energiemanagement: die weiterhin hohen Energiekosten stellen eine enorme wirtschaftliche Herausfor-derung dar. Aus diesem Grund sollen Maßnahmen zur Senkung der Energiekosten wie Stromrückspeisung und ressourcenschonender Umgang mit Betriebsmitteln im Fokus stehen. 
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2. Direkte Wertschöpfung fokussieren: die LVB wird systematisch die Zusammenarbeit innerhalb der LVB-Gruppe sowie mit externen Partnern überprüfen und Ableitungen für die zukünftige Unternehmensaufstel-lung treffen. Ziel ist dabei eine LVB-Gruppe mit guter Aufgabenteilung und Zusammenarbeit. Die Ergebnis-qualität der LVB-Gruppe soll gesteigert werden. 3. Fehlzeitenmanagement und Personalsteuerung: weiterhin bleiben die Senkung des Krankenstandes und die Anzahl der Dienstuntauglichkeiten eine Herausforderung, um die Kapazitäten für die Leistungserbrin-gung zu sichern. Dazu werden weitere Maßnahmen erarbeitet, um die Gesundheit der Beschäftigten zu stärken und gesundheitsbedingten Abwesenheiten entgegenzuwirken. 4. Prozesse und Organisation: im Zusammenhang mit der zunehmenden Digitalisierung und Automatisie-rung werden die Prozesse in allen Bereichen einer Überprüfung und Optimierung unterzogen. Die Prozesse sollen einfach und in die Zukunft für zunehmende Digitalisierung ausgerichtet werden. In diesem Zusam-menhang werden auch etwaige Notwendigkeiten einer Nachbesetzung von Stellen überprüft. Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung wird für 2024 und die Folgejahre ausgeglichen geplant. Dies stellt eine enorm anspruchsvolle Aufgabe dar, wenn zugleich Fahrpreise von der Kostenentwicklung abge-koppelt werden, der Druck auf höhere Vergütung anhält sowie Auftrag und Ziel lauten, Leistung und Fahr-gastzahl zu steigern. Aus den derzeit bei der IFTEC geführten Tarifverhandlungen können sich weitere Kos-tenrisiken vor allem für die bezogenen Leistungen für die Instandhaltung der Fahrzeuge und der Infrastruk-tur ergeben. 4 Erklärung zur Unternehmensführung Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungs-positionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Rege-lungen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der LVB beträgt 25,0 %; die Zielgröße zur Frauen-quote innerhalb der Geschäftsführung der LVB beträgt mindestens 30,0 %. Die festgelegten Zielgrößen sol-len jeweils zum 31. Dezember 2024 erreicht werden. Die Geschäftsführung der LVB hatte beschlossen, bis zum 31. Dezember 2021 einen Frauenanteil in der oberen Managementebene von 37,0 % und in der mittleren Managementebene von 30,0 % erreichen zu wollen. Der Anteil der Frauen in der oberen Managementebene lag zum 31. Dezember 2023 bei 36,4 % und der in den mittleren Managementeben bei 32,3 %. Die derzeitige Besetzung steht nahezu vollständig im Einklang mit den festgesetzten Zielen. Weiterhin wurde festgelegt, an der Quote sowohl in der oberen Ma-nagementebene mit 37,0 % als auch in der mittleren Managementebene von 30,0 % festzuhalten. Die fest-gelegten Zielgrößen sollen am 31. Dezember 2026 erreicht sein. Leipzig, den 29. Februar 2024 Geschäftsführung  Ulf Middelberg     Katrin Lukas           Ronald Juhrs 
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Anlage 1 zum Lagebericht   
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Kennzahlen und sonstige Angaben in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 i. V. m. § 99 Abs. 2 und 3 Sächsische Gemeindeordnung gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages 
       Im Berichtsjahr ist eine Überarbeitung des Datenblattes hinsichtlich angepasster Bewertungskritieren erfolgt, so dass eine direkte Vergleichbarkeit zum Vorjahresabschluss nur bedingt möglich ist.  
Kennzahlenübersicht2023 2022 2021 Fahrgäste Mio. LBF 153,3 135,0 102,8GesamtkilometerEigenleistung und Subleistung Mio. km 23,3 24,2 23,9UmlaufstundenEigenleistung und SubleistungMio. h 1,5 1,5 1,5Mitarbeiterkapazität VbE in 824,6 801,5 824,6Kostendeckungsgrad gemäß Verband Deutscher Verkehrsunternehmen% 58,9 61,2 61,4Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrag Mio. EUR 71,7 66,3 61,4Zuschüsse/Kompensationenvon der Stadt LeipzigMio. EUR 24,0 0,0 0,0Zuschüsse/Kompensationenvon Bund/LandMio. EUR 25,4 24,0 21,2Betriebsergebnis 1)Mio. EUR 3,3 -1,2 -2,7Jahresergebnis vor Ergebnisverwendung Mio. EUR 0,0 -3,9 -5,6Investitionen Mio. EUR 77,2 103,9 91,8Eigenmittel für Investitionen Mio. EUR 34,4 40,5 35,3Zinsen und ähnliche Aufwendungen Mio. EUR 4,0 3,5 3,9Gesellschafterdarlehen Mio. EUR 197,0 194,5 189,7Cash-Pool-Saldo gegenüber LVV Mio. EUR 29,2 11,3 8,6Anlagenintensität % 90,3 92,3 92,9Investitionsquote % 10,3 14,3 13,6Eigenkapitalquote % 16,4 17,2 18,7wirtschaftliche Eigenkapitalquote % 39,3 40,3 40,91) Betriebsleistung abzüglich Betriebsaufwand
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Anlage 1 zum Lagebericht   
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                 Im Berichtsjahr ist eine Überarbeitung des Datenblattes hinsichtlich angepasster Bewertungskritieren erfolgt, so dass eine direkte Vergleichbarkeit zum Vorjahresabschluss nur bedingt möglich ist. 
Plan/Ist-Vergleichin Mio. EUR Plan 2023 Ist 2023 AbweichungVerkehrserlöse (Linieneinnahme) 108,0 108,7 0,7Verkehrserlöse (Ausgleichszahlungen) 20,3 20,1 -0,2Weitere Verkehrserlöse 4,1 4,0 -0,1Sonstige Umsatzerlöse 28,1 27,9 -0,2Andere aktivierte Eigenleistungen 2,6 3,1 0,5Verkehrsleistungsfinanierungsvertrag 71,7 71,7 0,0Verkehrsbedienverträge (Landkreise) 2,5 2,7 0,2Sonstige Leistungen (ZVNL) 1,3 1,3 0,0Zuschüsse/Kompensationen von der Stadt Leipzig 15,0 24,0 9,0Zuschüsse/Kompensationen von Bund/Land 20,0 25,4 5,4Weitere Erträge 8,0 11,8 3,8Materialaufwand 169,5 183,5 14,0Personalaufwand 51,5 54,3 2,8Abschreibungen 30,2 28,9 -1,3Sonstige betriebliche Aufwendungen 26,6 30,7 4,1Finanzergebnis -3,7 -3,2 0,5Steuern 0,2 0,1 -0,1Jahresergebnis vor Ergebnisverwendung 0,0 0,0 0,0
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Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
 
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Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig 
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1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1.1 Grundlagen des Unternehmens 
Als kommunale Wohnungsbaugesellschaft der Stadt Lei pzig hat die Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH (LWB) die vorrangige Aufgabe, f ür eine sichere und sozial verantwortbare 
Wohnraumversorgung breiter Schichten der Bevölkerun g Sorge zu tragen. Sie vermietet und 
bewirtschaftet aktuell rund 37.000 Wohnungen im ges amten Stadtgebiet, was einem Marktanteil von 
ca. 10 % entspricht und ist damit die Vermieterin mit dem größten Wohnungsangebot in Leipzig.   
Die LWB ist eine wichtige strategische Partnerin de r Stadt, die sie - im Rahmen der für sie geltenden 
Vorgaben und Finanzkennzahlen, die ihre nachhaltige  wirtschaftliche Stabilität sichern sollen - bei de r 
praktischen Umsetzung ihrer sozial-, wohnungs- und stadtentwicklungspolitischen sowie ökologischen 
Ziele unterstützt. 
Die LWB ist die Obergesellschaft des LWB-Konzerns, dem zum 31. Dezember 2023 sieben 
Tochtergesellschaften und zwei assoziierte Unternehmen angehören.  
1.2 Ziele und Strategien 
Für die in den letzten Jahren kontinuierlich gewachsene Stadt Leipzig ist die Bereitstellung bezahlbarer 
Wohnungen zunehmend in den Fokus gerückt. Die LWB n immt als Instrument der Stadt im Rahmen 
der Umsetzung des Wohnungspolitischen Konzepts eine  aktive Rolle ein. Die in den Leitlinien des 
Konzepts verankerten Aufgaben sind in die seit 2017 geltenden Eigentümerziele der LWB eingeflossen. 
Eine wesentliche inhaltliche Herausforderung liegt in der hiernach anzustrebenden Erweiterung des 
Bestands durch Neubau oder Ankauf bei gleichzeitigem Erhalt des vorhandenen Wohnungsbestands. 
Neben der Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum, auch für Personengruppen mit 
Zugangsschwierigkeiten zum Leipziger Wohnungsmarkt, gewinnen ökologische Zielstellungen größere 
Bedeutung und entsprechenden Einfluss auf die laufe nde Geschäftstätigkeit der LWB. Dabei muss die 
LWB zwischen den staatlichen Erfordernissen zur Err eichung der Klimaneutralität bis 2045 (bzw. 
Energie- und Klimaschutzprogramm 2030 „EKSP 2030“
2 der Stadt Leipzig), der baulichen 
Umsetzbarkeit, der sozialen Ausgewogenheit für Miet er und Quartiere und der wirtschaftlichen 
Tragfähigkeit abwägen. 
  
                                                      
1  Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) 
verzichtet. Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. 
2  Stadt Leipzig: https://www.leipzig.de/news/news/l eipzig-auf-dem-weg-zur-klimaneutralen-stadt-bis-zum-jahr-2040, 
abgerufen am 26. Februar 2024  
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2 
Entsprechend der Beauftragung durch ihre Gesellscha fterin hat die LWB in ihrer Strategischen 
Unternehmensplanung 2027 ein ihrem wirtschaftlichen  Potenzial entsprechendes Mengenwachstum 
von jährlich rund 250 Wohnungen aus eigener Kraft v orgesehen. Diese Planung berücksichtigt die in 
2017 bekannten Rahmenbedingungen wie die prognostiz ierte Entwicklung des Wohnungsmarkts, die 
angenommene Haushalts- und Einkommensentwicklung, d ie Fördermittelrichtlinie für sozialen 
Wohnungsneubau in Sachsen sowie die erwartete Entwi cklung von Baukosten und Zinsen. Die 
strategische Planung wird jährlich durch die Wirtsc hafts- und die darauf aufbauende Mittelfristplanung  
aktualisiert, um den veränderten Rahmenbedingungen und der wirtschaftlichen Entwicklung der LWB 
Rechnung zu tragen. 
Die LWB arbeitet intensiv daran, den vorhandenen Wo hnungsbestand in angemessener Qualität, zu 
bezahlbaren Preisen und, nachfrageorientiert, in le benswerten Quartieren anbieten zu können. Dabei 
steht die stufenweise Sanierung ihrer Großwohnsiedlungen sowie die kontinuierliche Sanierung weiterer 
Bestände sowie die energetische Gebäudeertüchtigung  im Fokus. Technische und energetische 
Bedarfe zur Erreichung der Klimaziele des Bundes un d der Stadt Leipzig fließen in die 
Sanierungsplanung ein, werden mit Projekten untersetzt und zur Umsetzung gebracht.  
Voraussetzung für die nachhaltige Umsetzung der str ategischen Ziele ist die Erhaltung der 
wirtschaftlichen Stabilität der LWB. Auf Basis der Eigentümerziele wurden dazu Zielgrößen für die 
Bestimmung und Sicherung der Wirtschaftlichkeit des  Unternehmens definiert. Diese mittel- und 
langfristig einzuhaltenden finanzwirtschaftlichen K ennziffern dienen dem Erhalt der Ertragskraft, der 
Liquidität und des Vermögens der Gesellschaft und damit der Stadt Leipzig. Nur als wirtschaftlich solides 
Unternehmen kann die LWB auch in Zukunft ihren gese llschaftsvertraglichen Aufgaben im Interesse 
der heutigen und zukünftigen Bürger Leipzigs nachkommen. 
Die folgenden Kennzahlen (Definition/Berechnung sie he Abschnitt 4.1) stellen die wesentlichen 
finanziellen Leistungsindikatoren der Gesellschaft dar: 
In der auf den Eigentümerzielen basierenden Strateg ischen Unternehmensplanung 2027 wird - unter 
der Annahme einer zeitlich weitgehend gleichmäßigen  Verteilung der Instandsetzungen von 
Großwohnsiedlungen -  ein nachhaltig positives jährliches Geschäftsergebnis vor Steuern angestrebt. 
Dieses beträgt zum Geschäftsjahresende Mio. EUR 12,6 (Plan: Mio. EUR 1,0; Vorjahr: Mio. EUR 8,4). 
Die Schuldendienstdeckung gibt an, in welchem Umfang die Gesellschaft im Bet rachtungszeitraum 
liquide Mittel – über die notwendige Bedienung des Kapitaldienstes hinaus – aus ihrem operativen 
Geschäft erwirtschaftet. Als relative Zielgröße wir d ein Schuldendienstdeckungsgrad von 1,25 
angestrebt; als Mindestgröße ist 1,2 festgelegt. Zu m Geschäftsjahresende beträgt er 1,66 (Plan: 1,64; 
Vorjahr: 1,69). 
Zur nachhaltigen Sicherung einer stabilen Kapitalst ruktur strebt die LWB eine Eigenkapitalquote von 
35% an; als Mindestgröße ist 30% festgelegt. Die Ei genkapitalquote zum 31. Dezember 2023 beträgt 
39,8% (Plan: 38,3%, Vorjahr: 39,0%). 
  
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3 
Um über die handelsbilanzielle Sichtweise hinaus eine branchenübliche Sicht auf die Finanzierungskraft 
der LWB zu erhalten, erfolgt zudem eine Überwachung  anhand des LTV (Loan to Value) , der das 
Verhältnis von Krediten zum Wert des Immobilienbest andes beschreibt. Als Bezugsgröße  dient der 
Beleihungswert der Immobilien . Für den LTV wird eine Relation von bis zu 55 % ange strebt; sie soll 
maximal 60 % betragen, um auch weiterhin objektbesi cherte Immobilienfinanzierungen in Anspruch 
nehmen zu können. Der LTV beträgt zum Ende des Gesc häftsjahres 44,8% (Plan: 45,8%; Vorjahr: 
52,7 %). 
1.3 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
1.3.1 Entwicklung von Wirtschaft und Finanzmarkt  
Die deutsche Wirtschaft war auch in 2023 wesentlich  von den Veränderungen an den Energie- und 
Rohstoffmärkten infolge des seit Februar 2022 andau ernden Ukraine-Krieges geprägt. Die 
durchschnittliche Inflationsrate sank im Vergleich zum Vorjahr nur leicht von 6,9 % auf 5,9 %
3, während 
die Finanzierungskosten als Folge der auf die Inflation reagierenden Zinspolitik der EZB gegenüber dem 
Vorjahr weiter stiegen. Staatliche Eingriffe in den Energiemarkt, etwa durch Preisbremsen, konnten die 
deutliche Verteuerung von Strom-, Gas- und Fernwärmelieferungen nicht vollständig kompensieren. Die 
europaweit stark gestiegenen Erzeugerpreise sorgten daneben für weitere Preissteigerungen bei Bau4- 
und Dienstleistungen5.  
Nach Vorjahren mit – abgesehen von 2020 als erstem Jahr der Corona-Pandemie – positiver 
Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP) hat sic h dieses im Jahr 2023 negativ entwickelt. Das 
gesamtdeutsche preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt ist gegenüber dem Vorjahr um 0,3 % gesunken.6 
Neben einer rückläufigen Entwicklung des Außenhande ls entfällt der Rückgang hauptsächlich auf 
Bauinvestitionen sowie staatliche und private Konsumausgaben. Bezogen auf die Bruttowertschöpfung 
ist insbesondere im produzierenden Gewerbe ein Rück gang gegenüber dem Vorjahr zu erkennen, 
während der Dienstleistungssektor, vor allem bei Di enstleistungen im Bereich Information und 
Kommunikation, ein starkes Wachstum zeigt. 
  
                                                      
3  Statistisches Bundesamt, Inflationsrate: Pressemi tteilung Nr. 020 vom 16. Januar 2024 
4  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Baupreise: https://www.statistik.sachsen.de/html/baupreise.html, 
abgerufen am 16. Januar 2024  
5  Statistisches Bundesamt, Verteuerung Dienstleitun gen: Pressemitteilung Nr. 020 vom 16. Januar 2024  
6  Statistisches Bundesamt, BIP 2023: Pressemitteilu ng Nr. 019 vom 15. Januar 2024 
1077 von 1865 in Zusammenstellung
 
4 
Im Baugewerbe ist in 2023, nach extrem hohen Steige rungsraten der Vorjahre, zwar ein im Vergleich 
dazu geringerer, aber immer noch deutlicher Preisan stieg von rund 10 % zu verzeichnen 7. Die 
gesamtdeutsche Wirtschaftsleistung im Baugewerbe is t im Jahr 2023 real leicht rückläufig. So nahm 
der Auftragseingang (Umsatz) im Bauhauptgewerbe im November 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 
2,7 % (3,2 %) real ab 8, was sich auch an den sinkenden Genehmigungszahlen  für Wohnungen 
widerspiegelt. Ebenso sanken die Bauinvestitionen im Vergleich zum Vorjahr preisbereinigt um 2,1 % 9. 
Dies kann auf eine weiterhin angespannte Einkaufssituation bei Material und Energie auf dem Weltmarkt 
sowie eine durch höhere Finanzierungskosten bedingt e Zurückhaltung der Auftraggeber zurückgeführt 
werden. 
Die Entwicklung der Verbraucherpreise folgt der Ent wicklung der Erzeugerpreise. So ist nach hohen 
Steigerungsraten des Jahres 2022 auch 2023 ein Wach stum der Verbraucherpreise um 5,9 %
10 
festzustellen. Preistreiber waren, nachdem die Ener giekosten durch staatliche Maßnahmen gedeckelt 
wurden, vor allem Lebensmittel.  
Im Jahr 2023 war, auch bedingt durch die positive S timmung am Arbeitsmarkt, eine nominal der 
Verbraucherpreisentwicklung entsprechende Einkommensentwicklung festzustellen. Damit konnten die 
Real-Einkommensverluste der Jahre 2021 und 2022 jedoch nicht vollständig aufgeholt werden
11.  
Während sich die preisbereinigten Ausgaben im Vorja hresvergleich beim privaten Konsum 2023 
teilweise deutlich (Nahrungsmittel, Getränke, Tabak waren: -4,5 %) reduzierten, wurde für Wohnen, 
Wasser und Energie preisbereinigt nur 0,6 % weniger  ausgegeben. Bei den deutlich gestiegenen 
Energiepreisen ist dies vor allem auf die moderate Entwicklung der Nettokaltmieten (+2,1 %) 
zurückzuführen.12 
Die Verbraucherpreise für allgemeine Wohnnebenkosten lagen im Dezember 2023 um 2,7 % über dem 
Niveau des Vorjahresmonats. Sie beinhalten die Wass erversorgung und -entsorgung, Müllabfuhr und 
weitere Aufwendungen, die Vermieter auf ihre Mieter  umlegen können. Die Verbraucherpreise für 
Haushaltsenergie lagen im Dezember 2023 um 18,1 % ü ber dem Niveau des Vorjahresmonats. In der 
Position Haushaltsenergie werden alle Energieträger  zusammengefasst, die die Privathaushalte zum 
Kochen, Heizen, für die Beleuchtung oder den Betrie b von Haushaltsgeräten benötigen. Den größten 
Anteil haben hier Strom, Gas, Heizöl und Fernwärme. 13 
Mit Beginn des Ukraine-Krieges Anfang 2022 endete d ie jahrelange Niedrigzinsphase. Innerhalb von 
nur zehn Monaten stiegen die Hypothekenzinsen um me hr als 3 %-Punkte auf über 4 % an. Das im 
Oktober 2022 erreichte Niveau blieb für ein Jahr re lativ stabil, ehe es im November 2023 um ca. 0,8 % 
nachgab.14 
                                                      
7  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Baupreise: https://www.statistik.sachsen.de/html/baupreise.html, 
abgerufen am 16. Januar 2024  
8  Statistisches Bundesamt, Auftragseingang im Bauha uptgewerbe: Pressemitteilung Nr. 034 vom 25. Januar 2024 
9  Statistisches Bundesamt, BIP 2023: Pressemitteilu ng Nr. 019 vom 15. Januar 2024 
10  Statistisches Bundesamt, Statement Pressekonferen z „Bruttoinlandsprodukt 2023 für Deutschland“ am 15. Januar 2024 
11  Statistisches Bundesamt, Statement Pressekonferen z „Bruttoinlandsprodukt 2023 für Deutschland“ am 15. Januar 2024 
12  GDW, GDW Information 168: Die Gesamtwirtschaftlic he Lage 2023/2024 
13  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex: 
https://www.statistik.sachsen.de/html/verbraucherpreise.html, abgerufen am 4. März 2024 
14  FMH-Finanzberatung: https://radar.fmh.de/chart-ge nerator, abgerufen am 19. Januar 2024 
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5 
Die Europäische Zentralbank versuchte weiterhin, da s langfristige Inflationsziel von 2 % durch eine 
entsprechende Zinspolitik zu stützen. Die von Mitte  2022 bis September 2023 um 450 Basispunkte 
gestiegenen Leitzinsen sind fast bis zum Jahresende  2023 auf diesem hohen Niveau verblieben. Die 
Zinsen für Unternehmens- und Baukredite folgten den  Leitzinsen, was sich, zusammen mit der gerade 
im Immobilienbereich deutlich restriktiveren Kredit vergabe der Banken, in einer geringeren 
Kreditnachfrage von Unternehmen und privaten Haushalten auswirkt.15  
Nach den Sitzungen der wichtigsten Notenbanken Ende  des Jahres 2023 setzte sich an den 
Kapitalmärkten die Einschätzung durch, dass der Höh epunkt der Zinssteigerungen erreicht war. In 
Erwartung sinkender Zentralbankzinsen im Jahresverl auf 2024 kam es seit November 2023 an den 
Kapitalmärkten bereits zu einem leichten Rückgang der Zinssätze.  
1.3.2 Bevölkerung und regionaler Wohnungsmarkt 
Ende 2023 lebten in Deutschland 84,7 Mio. und damit  0,3 Mio. Einwohner mehr als Ende 2022.
16 Die 
2022 ausgelöste Fluchtbewegung aufgrund des russischen Angriffskrieges in der Ukraine hat sich damit 
nicht verstetigt. Dennoch bleibt die Migration (+0, 7 Mio. Einwohner) die Hauptursache des 
Bevölkerungswachstums in Deutschland. Die Bilanz au s Geburten- und Sterbefällen ist seit der 
deutschen Wiedervereinigung stabil negativ (mindest ens -0,3 Mio. Einwohner). Nach den Jahren der 
Corona-Epidemie mit erhöhten Sterblichkeitsraten is t wieder ein steigendes Durchschnittsalter bei 
höherer Lebenserwartung der Bevölkerung festzustellen.17  
Die Leipziger Bevölkerungsentwicklung zeichnet ein ähnliches Bild. Nach dem sprunghaften, 
hauptsächlich fluchtbedingten Wachstum der Einwohnerzahl in 2022 liegt die Bevölkerungsentwicklung 
2023 mit 4.029 mehr Einwohnern (+0,6 %) als in 2022 wieder im langfristigen Trend. In Leipzig wohnen 
Ende des Jahres 2023 628.718 Menschen. 18 Wie in ganz Deutschland übersteigen die Sterbefäll e die 
Geburtenraten, was zu einer negativen natürlichen B evölkerungsentwicklung führt (Saldo 
- 1.996 Einwohner). Der Wanderungssaldo aus der Mig ration fällt hingegen deutlich positiv aus 
(+5.634 Einwohner) und wird auch aus dem Ausland gespeist. Das Bevölkerungswachstum betrifft das 
gesamte Stadtgebiet mit Ausnahme der Stadtbezirke S üd, Süd/West und West. Der Anteil der 
Einwohner mit Migrationshintergrund (14,3 %) an der  Leipziger Bevölkerung steigt kontinuierlich und 
prägt vor allem die Stadtgebiete um die Großwohnsiedlungen im Westen und Osten der Stadt stark 19. 
  
                                                      
15  Europäische Zentralbank, Wirtschaftsbericht Ausga be 1/2024  
16  Statistisches Bundesamt, Bevölkerungswachstum: Pr essemitteilung Nr. 035 vom 25. Januar 2024 
17  Statistisches Bundesamt, Sterbefälle: Pressemitte ilung Nr. 011 vom 9. Januar 2024 
18  Stadt Leipzig: https://www.leipzig.de/news/news/l eipzig-hat-jetzt-offiziell-628718-einwohner, abgerufen am 4. März 2024  
19  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Leip zig-Informationssystem LIS, Bevölkerungsbestand, abgerufen am 4. März 
2024 
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6 
Der wachsenden Bevölkerung steht ein ebenso leicht steigendes Angebot an Wohnungen zur 
Verfügung (2022: 349.251, +2.650, +0,7 %)20. 84% der Leipziger Einwohner wohnen zur Miete21; dieser 
Anteil ist wesentlich höher als in der restlichen Bundesrepublik. Der durchschnittliche Flächenverbrauch 
je Einwohner ist in der Vergangenheit zwar marginal  gesunken, bei den Mietern ist er dagegen leicht 
gestiegen, was mit der sehr dynamischen Preisentwic klung bei Wohneigentum und der eher stetigen 
Entwicklung der Mietpreise begründet werden kann.  
Die durchschnittliche Kaltmiete im Bestand Leipzige r Wohnungen betrug im Jahr 2022 6,60 Euro/m² 
und war über die Jahre konstant angestiegen.
22 Die Angebotsmieten weisen gegenüber dem Bestand 
eine seit Jahren höhere Dynamik auf (2022: EUR 8,00 )23, was zusammen mit der bestehenden 
Verteilung von Wohnraum tendenziell zu Engpässen be i der Wohnraumversorgung neu 
hinzukommender Leipziger Bürger führt. Neben der Na chfrage nach einfachem Wohnraum zu 
angemessenen Preisen spielt für die Leipziger auch die Ausstattung der Wohnung eine Rolle. Die 
Bürgerumfrage der Stadt Leipzig zeigt, dass dabei v or allem Merkmale wie das Vorhandensein von 
Balkon, Stellplatz oder Abstellraum, zunehmend aber  auch die energetische Qualität der 
Wohnimmobilie eine Rolle spielen. 
Der Leipziger Wohnungsmarkt wird darüber hinaus von  den folgenden Regeln geprägt: Nach der 
Kappungsgrenzenverordnung des Freistaates Sachsen i st Leipzig dem Gebiet zugeordnet worden, in 
dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit  Mietwohnungen zu angemessenen 
Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Seitdem l iegt die Kappungsgrenze für Mieterhöhungen bei 
Neuvermietung in Leipzig bei 15 %. Daneben gilt sei t 2022 die sogenannte Mietpreisbremse. Danach 
dürfen Mieten bei Neuvermietung maximal 10 % über der ortsüblichen Vergleichsmiete laut Mietspiegel 
liegen. Weiterhin ist in Leipzig für sechs Wohnquar tiere eine Soziale Erhaltungssatzung beschlossen 
worden, was den Handlungsspielraum der Vermieter weiter einschränkt.  
1.3.3 Arbeitsmarkt und Einkommen 
In Leipzig stieg die Anzahl der sozialversicherungs pflichtig Beschäftigten im Vergleich zu Ende 2022 
um 4.090 Personen auf 291.018 Erwerbstätige an. Die  Arbeitslosenquote auf Basis aller zivilen 
Erwerbspersonen betrug im Dezember 2023 7,0 %; vor einem Jahr lag sie bei 6,5 %.
24  
Das mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipz ig leicht auf zuletzt EUR 2.110 pro Monat (Ende 
2022) und lag damit um EUR 45 (ca. 2,2 %) über den Vorjahreswert. Insbesondere die anhaltend hohe 
Inflation im Jahr 2022 hat die realen Einkommenszuw ächse geschmälert und wirft die Leipziger 
Haushalte auf das reale Einkommensniveau von 2018 z urück. Nach Berücksichtigung des Leipzig-
spezifischen Verbraucherpreisindexes ergibt sich ein realer Einkommensrückgang um circa EUR 90. 25 
                                                      
20  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Leip zig-Informationssystem LIS, Bautätigkeit und Wohnen, abgerufen am 
4. März 2024 
21  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 73  
22  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 73 
23  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 73 
24  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leip zig-Informationssystem LIS, Erwerbstätigkeit und Arbeitsmarkt, abgerufen 
am 4. März 2024 
25  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seiten 44, 46 
1080 von 1865 in Zusammenstellung
 
7 
Die Seitwärtsbewegung der durchschnittlichen Warm-Mietbelastungsquote von 29 %26 ist in Verbindung 
mit dem stetig gestiegenen Pro-Kopf-Wohnflächenverb rauch (2022: durchschnittlich 47,1 m² pro 
Person/Mieterhaushalt)27 und den höheren Betriebskosten im Rahmen der allge mein geltenden 
Belastungsschwelle von einem Drittel des verfügbare n Nettoeinkommens als für Mieter tragbar 
anzusehen. Die Leipziger Mietbelastungsquote liegt im Durchschnitt nur geringfügig über dem 
deutschen Durchschnitt. 28  
1.3.4 Entwicklung des Immobilienmarkts 
Nach einer stetig positiven Entwicklung des Leipziger Immobilienmarktes in den Jahren 2015 bis 2022, 
mit starken Anstiegen der Kaufpreise für bebaute un d unbebaute Grundstücke, ist mit Beginn der 
Zinswende eine Konsolidierung des Gesamtmarktes zu beobachten. Der Rückgang der Transaktionen 
und des gehandelten Volumens bei bebauten und unbeb auten Grundstücken hat sich nach 2022 auch 
im Jahr 2023 fortgesetzt. Auch die Kaufpreise haben  im Jahr 2023 über alle Nutzungsarten hinweg 
nochmals nachgegeben. Aktuell kann insbesondere auf grund der stabileren Zinssituation von einer 
Stabilisierung des Immobilienmarktes auf diesem Niv eau ausgegangen werden. Für die Entwicklung 
der bis 2022 extrem stark angestiegenen Bodenrichtwerte ist von einer anhaltenden Seitwärtsbewegung 
bis, in bestimmten Lagen, sinkenden Tendenz auszugehen.
29 
Mit einer Entspannung der Zinssituation am Kapitalm arkt ist auch von steigender Nachfrage nach 
Wohnimmobilien und für Wohnungsbau geeigneten Grundstücken auszugehen. Dahingehend bleibt die 
gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Verbindung mit der Zinspolitik der Notenbanken abzuwarten. 
1.3.5 Entwicklung der Baukosten 
Der Durchschnitt der Baukosten für Instandsetzungsl eistungen, Sanierungen und Neubau stieg 
zwischen 2015 und 2023 um 81,3 %, dabei im Jahr 202 2 allein um 21,4 %. In 2023 flachte die 
Preisdynamik ab - dennoch lag der nochmalige Anstie g der Baukosten mit 10,5% über dem 
Gesamtindex.
30 Der Anstieg übertrifft den allgemeinen Verbraucherindex von 6,5 % im Freistaat Sachen 
in 2023, vor allem aber die Steigerungsraten bei de n Miethöhen. Bezogen auf den Freistaat Sachsen 
stieg die durchschnittliche Nettokaltmiete in 2023 um 1,3 %.31  
1.4 Konzernaufbau 
Alle Konzernunternehmen haben ihren Sitz in Leipzig. Die Muttergesellschaft LWB ist die maßgebliche 
operative Einheit im Konzern. Sie betreibt als Kern geschäft die Vermietung und Bewirtschaftung ihrer 
Immobilienbestände, insbesondere von Wohnungen.  
  
                                                      
26  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 65 
27  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 76 
28  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 66 
29  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in de r Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht Stadt Leipzig Stichtag: 
01.01.2024 
30  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Baupreise: https://www.statistik.sachsen.de/html/baupreise.html, 
abgerufen am 16. Januar 2024 
31  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreise: 
https://www.statistik.sachsen.de/html/verbraucherpreise.html; abgerufen am 16. Januar 2024 
1081 von 1865 in Zusammenstellung
 
8 
Die Konzerngesellschaften sind wie folgt tätig: 
Gegenstand der WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH (WSL) als 100%ige Tochtergesellschaft der 
LWB ist die Erbringung von Dienst- und Serviceleist ungen für Immobilien der LWB. Zu ihren 
Dienstleistungen gehören insbesondere als Kerngesch äft die Erbringung von Ablese- und 
Abrechnungsdiensten sowie das Wärme-Contracting. Du rch den Betrieb eigener Photovoltaikanlagen 
trägt sie zur energetischen Gebäudeoptimierung und der Stabilisierung der Betriebskosten der LWB-
Bestände bei. Eine wichtige Aufgabe ist dabei die Beratung und Optimierung im Bereich Betriebskosten. 
Die WSL unterstützt darüber hinaus die Digitalisier ung der LWB-Bestände und stellt im Geschäftsfeld 
Multimedia die Breitbandinfrastruktur für Informations- und Kommunikationstechnik zur Versorgung der 
LWB-Wohnungen bereit. Die WSL beschäftigte in 2023 durchschnittlich 20 Mitarbeiter. 
Der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  (VWG), einer 100%igen Tochtergesellschaft der LWB, 
obliegt als Komplementärin die Geschäftsführung und  Vertretung der LWB-Fonds- und 
Finanzierungsgesellschaften. Die Gesellschaft betät igte sich in der Vergangenheit als Verwalterin von 
Gemeinschafts- und Sondereigentum nach dem Wohnungs eigentumsgesetz sowie in der 
Immobilienverwaltung. Sämtliche Verwalterverträge w urden mit Wirkung zum 31. Dezember 2022 
beendet, die Restarbeiten wurden im ersten
 Quartal 2023 abgeschlossen. Im verbleibenden 
Geschäftsfeld Fondsverwaltung betreibt die VWG, neb en der Geschäftsführungstätigkeit in der LWB 
GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG, die Abwicklung der Fondgesellschaften. 
Die KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  erbringt als firmenverbundener 
Makler mit zwei Mitarbeitern die Vermittlung und ad ministrative Betreuung der Versicherungsverträge 
des LWB-Konzerns einschließlich des Schadenmanageme nts. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den 
Wohngebäudeversicherungen. Hinzu kommen die im Rahmen des Unternehmensbetriebes anfallenden 
Versicherungen. Die Kommanditanteile werden zu 100 % von der LWB gehalten. Persönlich haftende, 
geschäftsführende Gesellschafterin (Komplementärin)  ist die KAV Beteiligungsgesellschaft mbH , 
deren Anteile die KAV Kommunale Assekuranzvermittlu ng GmbH & Co. KG selbst zu 100 % hält 
(Einheitsgesellschaft). 
Die Tätigkeit der LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH  (100%ige 
Tochtergesellschaft der LWB) bestand im Berichtsjah r in der Verwaltung der Beteiligungen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds, für welche die Gesel lschaft auch als geschäftsführende 
Kommanditistin tätig ist.  
Gegenstand der IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH (100%ige Tochtergesellschaft der LWB) 
ist die Fremdverwaltung von Immobilien. Sie hält Anteile an zwei geschlossenen Immobilienfonds.  
Die folgenden Gesellschaften wurden zur Kapitalbeschaffung für die Finanzierung der Investitions- und 
Sanierungstätigkeit der LWB gegründet:  
• LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i.L. (Fonds 1)
32 
• LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzi g KG i.L. (Fonds 2)33. 
                                                      
32  In Liquidation seit 25. März 2022. 
33  In Liquidation seit 12. März 2022. 
1082 von 1865 in Zusammenstellung
 
9 
Die Bestände der beiden Modernisierungsfonds wurden mit Wirkung zum 1. Januar 2022 von der LWB 
zurückerworben. Beide sollen im Laufe des Jahres 2024 aufgelöst werden.  
Gegenstand der LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  ist der Erwerb, die Verwaltung, die 
Bewirtschaftung und die dauerhafte Vermietung von I mmobilien in Leipzig. Im Berichtsjahr war die 
Gesellschaft inaktiv.  
2 Immobilien 
Die LWB hat im Jahresdurchschnitt 2023 insgesamt 36.661 Wohn- und 502 Gewerbeeinheiten (Vorjahr: 
36.536 Wohneinheiten, 503 Gewerbeeinheiten) bewirts chaftet, wovon 36.550 Wohn- und 
437 Gewerbeeinheiten (Vorjahr: 36.366 Wohneinheiten , 422 Gewerbeeinheiten) zum Kernbestand 
gerechnet werden. Der Anstieg um im Jahresdurchschnitt 125 Wohnungen beruht hauptsächlich auf im 
Jahr 2022 fertiggestellten und in 2023 vermieteten Neubauvorhaben
34, denen in geringem Umfang 
Veräußerungen aus dem Entwicklungsbestand gegenüberstanden. 
2.1 Bewirtschaftung 
Die LWB hat, vorgegeben durch Gesellschaftszweck und Eigentümerziele, den sozialen Auftrag, breite 
Bevölkerungsschichten mit bezahlbarem Wohnraum zu v ersorgen. Dazu gehört neben der Schaffung 
weiterer Wohnungen eine moderate Mietpreispolitik. In allen Stadtbezirken wird mehr als ein Drittel der 
LWB-Wohnungen für einkommensschwächere Haushalte bz w. Haushalte mit Transfereinkommen 
bereitgestellt, die den Angemessenheitskriterien de r Sozialrichtlinie „Kosten der Unterkunft“ 
entsprechen.  
Die Umsatzerlöse aus der Bestandsbewirtschaftung er höhten sich gegenüber dem Vorjahr leicht, 
einerseits aufgrund geringfügig gesunkener Leerstandsquoten und leicht erhöhter Durchschnittsmieten 
im Kernbestand (ohne Neubau) und andererseits durch die erstmalige Vermietung von im Vorjahr 2022 
fertiggestellten Neubauten. Im Kernbestand (ohne Ne ubau) betrug der Anstieg der durchschnittlichen 
Mieterlöse 2,1 %. Die durchschnittliche Nettokaltmiete je m² vermieteter Wohnfläche des Kernbestands 
(ohne Neubau) erhöhte sich, unter Berücksichtigung von Erlösschmälerungen, von 5,69 (2022) auf 
5,79 EUR (2023). Aufgrund der in 2023 erfolgten Ver mietung der in 2022 fertiggestellten, 
mietpreisgeförderten Neubauprojekte sank die Durchs chnittsmiete im Neubaubestand in 2023 durch 
den hohen Anteil geförderter Wohnungen auf 7,92 EUR /m². Insgesamt ergab sich somit eine 
Durchschnittsmiete von 5,85 EUR/m² für die von Kernbestand und Neubau umfassten Wohnungen.  
Im Vorjahr lagen die Mieten der LWB mit 5,73 EUR/m²  um ca. 13 % unter der für Leipzig ermittelten 
durchschnittlichen Nettokaltmiete von 6,60 EUR/m². Auch angesichts des Anstiegs der durch-
schnittlichen Miete der LWB im Kernbestand einschließlich Neubau in 2023 auf 5,85 EUR/m² lag diese 
damit auch im abgeschlossenen Jahr weiterhin signif ikant (um 11,4 %) unter dem im Vorjahr für die 
Stadt Leipzig gemessenen Durchschnittswert.
35  
  
                                                      
34  In 2023 wurde planmäßig kein im Bau befindliches Neubauprojekt fertiggestellt.  
35  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Komm unale Bürgerumfrage 2022, Ergebnisbericht, Seite 82/83  
1083 von 1865 in Zusammenstellung
 
10 
Für das Gesamtportfolio ergibt sich hinsichtlich Bestand und Leerstands-Entwicklung für 2023 folgendes 
Bild: Die größten Effekte bei den Vermietungsumsätz en resultieren aus dem den Gesamtbestand mit 
97,4 % dominierenden Kernbestand (ohne Neubau). Der  Neubau weist durch die Erstvermietung 
fertiggestellter Objekte noch einen schwankenden Le erstand aus. Die Wohneinheiten im 
Entwicklungsbestand sind zum größten Teil (zustandsbedingt) nicht vermietbar.  
 
Anzahl Wohneinheiten 
Leerstandsquote Ø Bestand  Ø Bestand  
 2023   2022   
Anzahl Wohneinheiten LWB gesamt 36.661   36.536  
Leerstandsquote  5,0 % 
 
5,4 % 
 
davon Kernbestand (ohne Neubau) 35.715   35.730  
Leerstandsquote  4,6 % 
 
4,6 % 
 
davon Kernbestand (Neubau) 835  636  
Leerstandsquote  11,8 % 
 
32,6 % 
 
davon Entwicklungsbestand 111  170  
Leerstandsquote  80,3 % 
 
86,9 % 
 
Tabelle 1: Bestandszählung und Leerstandsquoten der von der LWB bewirtschafteten Wohnungen 
Aufwendungen für Instandsetzungen und Instandhaltungen waren für das Geschäftsjahr 2023 nochmals 
auf deutlich höherem Niveau als in den Vorjahren geplant worden. Die im Wirtschaftsplan vorgesehenen 
Maßnahmen zum Werterhalt der Wohnungsbestände konnt en im Wesentlichen umgesetzt werden. 
Herausforderungen bestanden jedoch weiterhin aufgru nd der hohen Kapazitätsauslastung in Bau- und 
Handwerksbetrieben sowie den überdurchschnittlich gestiegenen Baukosten. 
 
Die folgende Tabelle zeigt die Aufwendungen für Ins tandhaltungsmaßnahmen sowie die Investitionen 
im Bereich des gesamten bewirtschafteten Bestands und Neubau: 
 2023  2022  Delta 
  TEUR   TEUR   TEUR 
Instandhaltungsaufwendungen 57.690   62.252  -4.562 
 Laufende Instandhaltung nach Erstattung 13.150   11.899  1.251 
 Einzelmaßnahmen 31.869  29.115  2.754 
 Sanierung/Modernisierung Großwohnsiedlungen 12.671   21.238  -8.567 
Investitionen 64.520  53.267  11.253 
 davon für Neubau 37.109  34.923  2.186 
 davon für Großwohnsiedlungen 11.319   1.762  9.557 
  122.210   115.519   6.691 
Tabelle 2: Instandhaltungsaufwand und Investitionen (mit Ankauf, ohne Rückkauf Fonds) 
  
1084 von 1865 in Zusammenstellung
 
11 
Maßgeblichen Anteil an den deutlich gestiegenen Inv estitionen haben die komplexen 
Erhaltungsmaßnahmen in den Großwohnsiedlungen. Der Entwurf des IDW Standards IDW ERS 
IFA 1 n.F. ermöglicht in 2023 erstmals die Aktivier ung energetisch wirksamer baulicher Maßnahmen, 
die einen bestimmten Wirkungsgrad erreichen. Abweic hend zum Vorjahr kommt es daher zu einer 
Verschiebung dieser Maßnahmen zwischen Instandhaltungsaufwand und Investitionen bzw. Zugängen 
zum Anlagevermögen.  
Auch in 2023 haben die fortlaufenden Anstrengungen der LWB in Bezug auf die Erhaltung und 
Aufwertung ihres Bestandes bei gleichzeitig nur moderat steigenden Mieten nicht zu einem merklichen 
Anstieg des Betriebsergebnisses aus der Hausbewirts chaftung geführt; dessen Verbesserung ist im 
Wesentlichen auf die Aktivierbarkeit von bestimmten Aufwendungen zurückzuführen.   
2.2 Mietwohnungsneubau und -ankauf 
Angesichts hoher Inflation, stark gestiegener Bau- und Finanzierungskosten und unsicheren 
Förderbedingungen stellen wirtschaftlich rentable N eubauvorhaben eine Herausforderung für die 
Branche und somit auch die LWB dar, auch wenn die s ich gegenwärtig abschwächende Nachfrage im 
Bausektor zukünftig zu sinkenden Angebotspreisen führen könnte.  
Die LWB hat bisher Fördermittel aus dem vom Freistaat Sachsen aufgelegten Förderprogramm gemäß 
der Richtlinie gebundener Mietwohnraum (FRL gMW) be antragt und erhalten. Dabei orientiert sie sich 
an den Eigentümerzielen und hat in den bisherigen u nd den geplanten Projekten rund 68 % der neuen 
Wohnungen als geförderte Wohnungen errichtet bzw. geplant.  
Die LWB hat in 2017 erstmals seit Mitte der 90er Jahre wieder Wohnungen gebaut. Bis 2023 wurden in 
den folgenden Projekten insgesamt 835 Wohnungen (davon 575 gefördert) und drei Kindertagesstätten 
errichtet: 
• Bernhard-Göring-Straße 17 
• Quer-/Litt-/Schützenstraße 
• Straße des 18. Oktober 5-9 
• Landsberger Straße 
• Hafenstraße 
• Holberg-/Saalfelder Straße. 
Die Erstvermietung des zuletzt fertiggestellten Neu baus, die bei geförderten Wohnungen in 
Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig erfolgt, wurde in 2023 abgeschlossen. 
Mit den aktuell im Bau befindlichen Neubauten in Ga uß-, Shakespeare- und Mockauer Straße mit 
insgesamt 268 Wohnungen wurde in 2022 (Gauß- und Sh akespearestraße) bzw. 2023 (Mockauer 
Straße) begonnen. Im Projekt Gaußstraße werden 100 % der Wohnungen durch Fördermittel für 
gebundenen Mietwohnraum unterstützt; im Bauvorhaben Shakespearestraße 54 %.  
  
1085 von 1865 in Zusammenstellung
 
12 
In 2023 konnten zudem die Bauleistungen für die Neu baumaßnahmen Robert-Schumann-Straße/ 
Grassistraße und Samuel-Lampel-Straße mit insgesamt  204 Wohnungen vergeben werden. Die 
Fertigstellung beider Vorhaben ist für Mitte 2025 v orgesehen. Aktuell in Vergabe befindet sich eine 
Neubaumaßnahme mit insgesamt 202 Wohneinheiten sowie Gewerbe- und Gemeinschafträumen in der 
Johannisallee. Für die geplanten Projekte Meißner S traße (Baubeschluss Mitte 2023) und 
Wunderlichstraße (Gremienbefassung 2024) sollen ebe nfalls Fördermittel gemäß der FRL gMW zum 
Einsatz kommen. 
Für die in der Aufsichtsratssitzung im Juni 2022 fr eigegebene Planung des Vorhabens Judith-Auer- 
Straße wird der Abschluss der Leistungsphasen 1 bis 4 bis Ende 2024 erwartet. Geplant ist ein Neubau 
in Holz-Hybridbauweise mit 91 Wohneinheiten. Für das Vorhaben sollen Fördermittel gemäß FRL gMW 
aus dem Programmjahr 2024 in Anspruch genommen werden.  
Die Machbarkeit weiterer Vorhaben wird untersucht, wobei die Durchführbarkeit stark von den 
gegebenen Maßnahmen zur Wohnraumförderung abhängt. Darüber hinaus werden – sich angesichts 
der aktuellen Marktsituation häufende - Angebote zu m Erwerb von Wohnimmobilien oder 
Projektentwicklungen darauf hin untersucht, ob sie zu den Zielen der LWB passen und wirtschaftlich 
tragfähig sind.  
2.3 Sanierung, Modernisierung und Instandhaltung 
Die LWB verfügt im Stadtraum Leipzig mit rund 22.80 0 Wohnungen über einen beträchtlichen Teil der 
Wohnungsbestände in Fertigteilbauweise, die ab den 1960er Jahren bis ca. 1990 industriell errichtet 
wurden. Davon werden ca. 19.600 Wohnungen zu sogena nnten Großwohnsiedlungen 
zusammengefasst.  
Fast die Hälfte dieser Bautypen, die bis Ende der S iebziger Jahre errichteten Gebäude, wurde bis 
Anfang der 2000er Jahre saniert. Bei den übrigen, i n den Achtziger Jahren und später errichteten, 
weitgehend unsanierten Gebäuden industrieller Bauwe ise standen in der Folge ähnlich grundlegende 
Sanierungsmaßnahmen zum Erhalt der Bausubstanz und des Wohnstandards bevor. Basierend auf 
dem Modellprojekt Kreuzstraßenviertel verabschiedet e die LWB daher in 2016 ein Gesamtkonzept für 
ihre Großwohnsiedlungen, das Instandsetzungs- und M odernisierungsbedarfe ebenso berücksichtigt 
wie die energetische Optimierung der Bestände. In d en Plattenbaugebieten in Schönefeld, Dölitz, 
Grünau und Paunsdorf wurden hierfür bis zum Ende de s Geschäftsjahres 2023 in insgesamt 
34 verschiedenen Projekten (inkl. Kreuzstraßenviert el) bereits 4.583 Wohnungen für Mio. EUR 124,1 
saniert. Schrittweise und in mehreren Bauabschnitten werden gemäß der aktuellen Planung mittelfristig 
weitere Projekte folgen. Für das Jahr 2024 ist ein Bauvolumen in Höhe von Mio. EUR 28,3 für die 
Plattenbaugebiete Thonberg, Paunsdorf, Schönefeld, Schönau, Sellerhausen, Volkmarsdorf und Neu-
Lößnig mit insgesamt 2.233 Wohnungen geplant. 
  
1086 von 1865 in Zusammenstellung
 
13 
Die Ausschreibung der Generalunternehmer-Leistungen  für die Komplexsanierung der Bernhard-
Kellermann-Straße 18-24 mit 176 Wohneinheiten und e inem Gesamtinvestitionsvolumen von 
Mio. EUR 25,9 ist im ersten Quartal 2024 erfolgt. Der Beginn der Baumaßnahme soll bis zum 3. Quartal 
2024 erfolgen; die Fertigstellung ist für Mitte 2026 geplant. Für das Vorhaben sollen Fördermittel gemäß 
Richtlinie des Sächsischen Staatsministeriums für R egionalentwicklung zur Modernisierung von 
preisgünstigem Mietwohnraum (RL preisgünstiger Miet wohnraum – RL pMW) in Anspruch genommen 
werden. 
Die in 2021 begonnene Sanierung für das unbewohnte Objekt Gerberstraße 14-16, mit der 
274 Wohnungen im Innenstadtbereich wieder dem Wohnu ngsmarkt zugeführt bzw. neu geschaffen 
werden, wurde im Jahr 2023 weiter vorangetrieben. D ie Fertigstellung des Gebäudes, die sich 
baubedingt verzögert hatte, ist für Mitte 2024 geplant; die Baukosten betragen Mio. EUR 28,5. 
Gleichzeitig erfolgt die Sanierung von Gebäuden in der Leipziger Südvorstadt. Die in den Vorjahren 
begonnenen Arbeiten in der Hardenbergstraße konnten in 2023 abgeschlossen werden. Von den bisher 
sanierten 130 Wohneinheiten der Dreißiger- bzw. Fünfziger-Jahre-Objekte in der Leipziger Südvorstadt 
wurden 14 Wohnungen nach der sächsischen Richtlinie  für gebundenen Mietwohnraum gefördert und 
sind damit mietpreisgebunden.  
Die Fertigstellung der in 2022 begonnenen Sanierung  des Gebäudes August-Bebel-Str. 30/30a mit 
insgesamt 24 Wohnungen wurde nach erfolgter nachbar schaftlicher Abstimmung im ersten Quartal 
2024 abgeschlossen. In der Kochstr. 13-15 werden di e baulichen Maßnahmen zur Sanierung von 30 
Wohneinheiten, bei denen die Planung und Bauvorbere itung weit fortgeschritten ist, Mitte 2024 
beginnen. Zwei weitere Objekte, die im Fokus einer öffentlichen Diskussion um Gentrifizierung und 
Verdrängung im Leipziger Süden stehen, befinden sich in der vorbereitenden Planung. 
Neben der Durchführung der beschriebenen komplexen Maßnahmen hängt der Werterhalt der 
Immobilienbestände maßgeblich von den zahlreichen E inzelmaßnahmen zur Instandhaltung und 
Instandsetzung im übrigen Portfolio ab. Die konkrete jährliche Pl anung von 
Instandsetzungsmaßnahmen an größeren Bauwerksteilen  (ohne Modernisierung) wird zunächst 
anhand des Alters der relevanten Bauwerksteile und ihren üblichen Nutzungsdauern abgeleitet und in 
Abhängigkeit vom jeweiligen Ist-Zustand weiter prio risiert. Die in 2023 erneut gestiegenen 
Aufwendungen für Einzelmaßnahmen (+9,8 %) tragen ei nerseits dem wachsenden 
Instandsetzungsbedarf und andererseits den stark gestiegenen Baupreisen Rechnung. 
2.4 Inanspruchnahme von Fördermitteln  
Die LWB finanziert ihre Investitionstätigkeit zum T eil durch öffentliche Fördermittel. Für die Mehrzah l 
der Neubaumaßnahmen wurden Fördermittel des Freista ates Sachsen zur Schaffung von 
preisgebundenem Wohnraum sowie für ein Sanierungspr ojekt Mittel für die Modernisierung von 
preisgünstigem Wohnraum bewilligt und je nach Baufo rtschritt in Anspruch genommen. Zur Schaffung 
einer Kindertagesstätte standen Mittel aus dem Prog ramm zur Kinderbetreuungsfinanzierung zur 
Verfügung. 
Weiterhin nutzt die LWB für die Schaffung von Effiz ienzhäusern und energetische 
Sanierungsmaßnahmen die Bundesförderung für effiziente Gebäude.  
1087 von 1865 in Zusammenstellung
 
14 
Eine Vielzahl kommunaler Förderprogramme wird, teil weise im Zusammenhang mit einer 
Landesförderung, zur Schaffung gebundenen Wohnraums  sowie für den Abbau von 
Wohnungsleerstand gewährt.  
Zur Stärkung und Entwicklung von Wohnquartieren set zt die LWB insbesondere für die Gestaltung 
öffentlicher Innenhöfe und Spielplätze Mittel der F örderrichtlinie zur städtebaulichen Erneuerung ein.  
Ferner ist bei einem Großteil der Neubaumaßnahmen e ine Förderung für Gründächer geplant. Bislang 
konnte hierüber ein Vorhaben abgerechnet werden. 
Die wesentlichen öffentlichen Förderungen stellen sich wie folgt dar: 
Zuwendungsgeber/Förderprogramm 
   Zufluss   Zufluss  
   Zusage  bis 2022  2023 
      TEUR   TEUR   TEUR 
Freistaat Sachsen  57.985  24.509  5.869 
 Förderrichtlinie gebundener Mietwohnraum (FRL gMW)  44.931  21.377  5.521 
 Richtlinie preisgünstiger Mietwohnraum (RL pMW)  9.574  0  0 
 Förderrichtlinie Kinderbetreuungsfinanzierung       
    Bund (FöRiKiB)  3.480  3.132  348 
Stadt Leipzig  8.755  3.122  2.221 
 Fachförderrichtlinie Angleichung Bewilligungsmiete  1.231  0  0 
 Fachförderrichtlinie große Wohnungen  76  0  38 
 Fachförderrichtlinie Aktivierung leerstehender       
    Wohnungen  3.046  0  1.426 
 Förderrichtlinie Städtebauliche Erneuerung  4.387  3.107  757 
 Gründachförderrichtlinie  15  15  0 
Kreditanstalt für Wiederaufbau  11.208  0  0 
 Richtlinie Bundesförderung für effiziente Gebäude -       
    Wohngebäude (BEG WG)  11.208  0  0 
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle  1.707  0  0 
 Richtlinie Bundesförderung für effiziente Gebäude -       
    Einzelmaßnahmen (BEG EM)  1.707  0  0 
      79.655   27.631   8.090 
Tabelle 3: Übersicht öffentliche Förderprogramme (ohne Darlehen) 
  
1088 von 1865 in Zusammenstellung
 
15 
2. 5 Umsetzung von Klimazielen  
Die LWB ist bestrebt, den ökologischen Wandel durch  die weitere Verbesserung der energetischen 
Eigenschaften ihrer Immobilien, deren effiziente un d ressourcenschonende Energieversorgung sowie 
durch ein grünes Wohnumfeld mitzugestalten. Hierzu arbeitet die Gesellschaft an einem 
Transformationspfad, der u.a. die zukünftige Entwic klung der kommunalen Wärmeplanung 
berücksichtigen wird.  
In Neubau und Bestand arbeitet die LWB, insbesonder e in Wohnquartieren ohne perspektivische 
Fernwärmeanbindung, an der energetischen Optimierun g durch dezentrale Energiegewinnung und          
-nutzung mit Photovoltaik, Kraft-Wärme-Kopplung und  Einbindung erneuerbarer Energien. Das 
Sofortmaßnahmenprogramm zum Klimaschutz der Stadt L eipzig aus dem Jahr 2020 beinhaltete die 
Ausweisung von drei Untersuchungsgebieten für eine energetische Wohnquartiersentwicklung. Auf 
Basis erster Untersuchungen und Ergebnisse aus dem EU-Projekt SPARCS zur klimapositiven 
Quartiersentwicklung durch den Einsatz intelligente r Energiemanagementsysteme beim Betrieb von 
Wärmeerzeugungsanlagen konnten signifikante Energie einsparungen in Höhe von durchschnittlich 
10 Prozent nachgewiesen werden. Diese kostengünstig en Maßnahmen, die auf eine intelligente 
Heizungssteuerung abzielen, werden sukzessive, begi nnend in Wohnimmobilien mit hohen 
Verbräuchen, installiert.   
Ende 2023 wurden auf den Dächern der LWB 95 (im Vorjahr: 82) Photovoltaikanlagen mit einer Leistung 
von 4,0 MWp betrieben. Infolge der angestrebten Dek arbonisierung von Primärenergieträgern werden 
neben der Fernwärme zunehmend regenerative Energiet räger (u.a. Brennstoffzellen oder 
Wärmepumpen) für die Wärmeerzeugung in Wohnimmobilien eingesetzt.  
Die LWB wertet seit 2020 Energieverbräuche und Bren nstoffemissionen ihrer Gebäude in einem       
CO
2-Monitoring aus und bewertet die durchgeführten Maßnahmen im Hinblick auf die Reduzierung des 
CO2-Ausstoßes. Die Ergebnisse ermöglichen eine strateg ische Maßnahmenplanung zur Verringerung 
der Treibhausgasemissionen des bewirtschafteten Immobilienbestands. 
Bei der Planung von Neubau- und Sanierungsvorhaben prüft die LWB alle Maßnahmen, die durch die 
Erreichung einer möglichst hohen Energieeffizienz o der die Nutzung von regenerativen 
Primärenergieträgern zu einer deutlichen Verringerung des Energieverbrauchs der Gebäude eingesetzt 
werden können. Durch den Anschluss von Immobilien an das Fernwärmenetz der Leipziger Stadtwerke 
stellt die LWB die Weichen dafür, dass ihre Mieter von einer zentralen, sukzessive klimafreundlicher 
werdenden, Wärmeversorgung profitieren können. Bereits heute sind über 80 % ihrer Gebäude an das 
Fernwärmenetz angeschlossen.  
Im Geschäftsjahr 2023 begleitete die LWB darüber hi naus den Prozess der kommunalen 
Wärmeplanung der Stadt Leipzig. Sie unterstützt ihre Gesellschafterin sowie die Schwestergesellschaft 
Leipziger Stadtwerke mit ihrer wohnungswirtschaftli chen Expertise bei der Erreichung klimapolitischer 
Ziele. 
  
1089 von 1865 in Zusammenstellung
 
16 
Abgesehen von der Bereitstellung „grüner“ Primärene rgieträger durch Energieversorgungs-
unternehmen liegt das Investitionsrisiko aus der Um setzung der Klimaschutzziele, vor allem bei der 
Durchführung von Maßnahmen zur ökologischen Gebäude sanierung, zunächst bei den 
Immobilieneigentümern. Die LWB muss dabei stets ihr e Aufgabe, eine bezahlbare Wohnraum-
versorgung zu gewährleisten, im Blick behalten und einen Ausgleich zwischen Umweltanforderungen 
und Mieterbedürfnissen sicherstellen. Anreize zur ökologischen Gebäudesanierung können dabei durch 
eine zusätzliche Sanierungsförderung in verlässlichen Rahmenbedingungen gesetzt werden.  
3 Personal 
Die durchschnittliche Anzahl der aktiven Mitarbeite r der LWB (d. h. ohne ruhende Arbeitsverhältnisse, 
Langzeitkranke und Mitarbeiter in der Freistellungsphase der Altersteilzeit) hat sich wie folgt entwickelt:  
  2023   2022 
Geschäftsführer 2  2 
Mitarbeiter 474  437 
Aktive Mitarbeiter 476   439 
Auszubildende 33  34 
Aktive Mitarbeiter gesamt 509   473 
Tabelle 4: Entwicklung Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 
Am Ende des Geschäftsjahres 2023 sind in der LWB 55 7 (31. Dezember 2022: 511) Mitarbeiter 
angestellt; insgesamt 36 junge Menschen befinden si ch in der Berufsausbildung: 28 angehende 
Immobilienkaufleute sowie acht Auszubildende mit ge werblicher Ausrichtung. Die LWB hat für ihre 
Ausbildungsaktivitäten und -standards die „Auszeich nung für hervorragende Ausbildung in der 
Immobilienwirtschaft“ des Arbeitgeberverbands der d eutschen Immobilienwirtschaft e.V. verliehen 
bekommen. Darüber hinaus erhielten zwei ihrer Auszubildenden im Jahr 2023 die Auszeichnung „Beste 
Auszubildende in der sächsischen Wohnungswirtschaft “. Allen Auszubildenden konnte ein Angebot für 
eine Übernahme unterbreitet werden; auch drei BA-Studenten wurden eingestellt.  
Mit 7 Mitarbeiter wurden im abgelaufenen Geschäftsj ahr Altersteilzeitverträge abgeschlossen. In 2023 
waren bis zu 25 schwerbehinderte bzw. gleichgestellte Frauen und Männer bei der LWB angestellt.  
Der demografische Wandel auf dem Arbeitsmarkt sowie  im Unternehmen selbst und der absehbare 
Fachkräftemangel stellen in den nächsten 10 bis 15 Jahren große unternehmerische 
Herausforderungen für die LWB dar. Zur Gestaltung d es anstehenden Generationenwechsels hat sie 
ihre Recruiting-Aktivitäten professionalisiert und verstärkt, den Bewerbungsprozess weiter digitalisie rt 
sowie die Nutzung moderner Plattformen zur Personalgewinnung ausgeweitet. 
Zudem wurde das Angebot an Ausbildungsberufen erwei tert, ebenso die Kooperationsvereinbarungen 
mit Hochschulen zu verschiedenen Studiengängen, beispielsweise Immobilienmanagement, Bauwesen 
und Sozialmanagement. 
  
1090 von 1865 in Zusammenstellung
 
17 
In Bezug auf Personalbindung und -entwicklung wurde  einerseits die zielgerichtete Integration neuer 
Beschäftigter weiterentwickelt. Dazu fanden im Jahr  2023 u.a. drei umfassende Onboarding-
Veranstaltungen statt. In Fortsetzung bzw. Ergänzun g vorangegangener Führungskräftetrainings 
wurden allen Führungskräften Coachings angeboten. Dieses Angebot umfasst die vertrauliche Beratung 
zu aktuellen Fragestellungen sowie Veränderungs- un d Weiterentwicklungsprozessen. Zur 
zielgerichteten Personalentwicklung nutzen die Mita rbeiter darüber hinaus die Angebote des LWB 
Bildungskatalogs, der laufend an die Bedarfe angepasst wird. 2023 standen insbesondere Schulungen 
zu „interkultureller Kommunikation“ und „Deeskalation“ für alle Beschäftigten mit Kundenkontakt im 
Fokus sowie Englischkurse. Ende des Jahres wurde zu sätzlich mit der Qualifizierung von 13 internen 
Konfliktmanagern begonnen. In die Weiterbildung von Mitarbeiter und Führungskräften wurden in 2023 
TEUR 541 (Vorjahr: TEUR 338) investiert. 
Um auf die Anforderungen des sich verändernden Arbe itsmarktes einzugehen, wurde in 2023 eine 
Untersuchung der existierenden Stellen- und Vergütu ngsstrukturen durchgeführt. Eine stärkere 
Differenzierung der Stellenprofile soll verbesserte  individuelle Entwicklungsperspektiven mit einer 
korrespondierenden leistungsgerechten Entlohnung sc haffen und dazu beitragen, dass die LWB auch 
zukünftig kompetente Mitarbeiter finden, entwickeln , an sich binden und somit die Anziehungskraft der 
LWB als Arbeitgeber steigern kann.  
 
  
1091 von 1865 in Zusammenstellung
 
18 
4 Die wirtschaftliche Entwicklung der LWB im Überbl ick 
4.1 Kennzahlenübersicht der LWB  
Die folgende Übersicht zeigt wesentliche Kennzahlen  zur Analyse der Finanz-, Ertrags- und 
Vermögenslage in ihrer Entwicklung der letzten drei Jahre
36. 
    2023  2022  2021 
Ertrag        
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) TEUR  56.181  50.801  48.355 
EBITDA (angepasst) TEUR  72.977  75.983  65.186 
Abschreibungen (planmäßig) TEUR  -38.979  -36.446  -31.789 
Finanz- und Beteiligungsergebnis TEUR  -4.651  -5.910  -6.442 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) TEUR  12.551  8.445  10.124 
Liquidität           
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit TEUR  61.559  45.877  46.378 
Schuldendienstdeckung TEUR  29.061  30.970  23.443 
Schuldendienstdeckungsgrad   1,66  1,69  1,56 
Rentabilität         
Bilanzsumme TEUR  1.534.967  1.482.448  1.385.905 
Eigenkapitalrentabilität %  5,9  5,8  6,7 
Gesamtkapitalrentabilität %  3,0  3,0  3,6 
Vermögen         
Eigenkapitalquote %  39,8  39,0  39,5 
Angepasster LTV (Loan to Value)  %  44,8  52,7  55,6 
Anlagendeckungsgrad %  97,8  96,3  95,3 
Tabelle 5: Kennzahlen Finanz- und Liquiditätslage LWB 
  
                                                      
36   Den dargestellten Kennzahlen liegt die folgende Berechnung zugrunde: 
• EBITDA (angepasst): EBITDA + nicht aktivierte Mode rnisierung Großwohnsiedlungen + Erträge aus Beteiligungen + 
Ergebnisabführung Tochtergesellschaften 
• Schuldendienstdeckung: EBITDA (angepasst) abzüglic h (Zinssaldo + planmäßige Tilgung) 
• Schuldendienstdeckungsgrad: EBITDA (angepasst)/(Zi nssaldo + planmäßige Tilgung) 
• Eigenkapitalrentabilität: Jahresergebnis/Eigenkapi tal zum 1. Januar 
• Gesamtkapitalrentabilität: Jahresergebnis + Fremdk apitalzinsen/Gesamtkapital zum 1. Januar 
• Eigenkapitalquote: (Eigenkapital + Sonderposten)/B ilanzsumme 
• Angepasster LTV (Loan to Value Ratio): Kreditverbi ndlichkeiten/Beleihungswert der Immobilien (standardisiert ermittelt 
durch Faktorbildung mit den jährlichen Umsatzerlösen aus Mieten, Jahr 2023: Faktor 11,42) 
• Anlagendeckungsgrad: (Eigenkapital + Sonderposten + lang- und mittelfristiges Fremdkapital)/Anlagevermögen 
1092 von 1865 in Zusammenstellung
 
19 
Das Geschäftsergebnis vor Steuern und Sondereinflüssen ist gegenüber dem Vorjahr um Mio. EUR 4,1 
gestiegen und liegt mit Mio. EUR 12,6 deutlich über  dem für 2023 geplanten Wert. Abweichungen 
gegenüber dem Vorjahr ergeben sich vor allem aus de r Reduzierung des Aufwands durch erweiterte 
Aktivierungsmöglichkeiten bei energetischen Sanieru ngsmaßnahmen in Großwohnsiedlungen durch 
die Änderung des IDW Standard IDW ERS IFA 1 n.F. so wie aus jeweils höheren Umsatzerlösen aus 
Mieten und Zinserträgen. Diese Veränderungen werden  durch gestiegene Instandhaltungs- und 
Personalaufwendungen sowie höhere Abschreibungen teilweise kompensiert.  
Zur positiven Planabweichung um Mio. EUR 12,6 haben  vor allen die folgenden Effekte beigetragen: 
Aktivierungen von energetischen Sanierungsmaßnahmen  in Großwohnsiedlungen, durch staatliche 
Regulierung deutlich geringer als erwartet angefall ene Betriebskosten, höhere Zinserträge sowie 
erhöhte Instandhaltungsaufwendungen und Ertragsteuern.  
Mit einem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätig keit in Höhe von Mio. EUR 61,6 wurde der 
Vorjahreswert um Mio. EUR 15,7 deutlich überschritt en; er liegt ebenso deutlich über dem geplanten 
Wert von Mio. EUR 42,2. Hier wirken, zusätzlich zu den oben genannten Effekten, stichtagsbezogene 
Zahlungsverschiebungen und die Änderungen in DRS 21  (DRÄS 13). Danach werden Einzahlungen 
aus Ertrags-/Aufwandszuschüssen abweichend von Vorj ahr und Plan nunmehr im Cashflow aus der 
laufenden Geschäftstätigkeit und nicht, wie bisher, im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen 
(Mio. EUR 7,4). 
Die Rentabilitätskennziffern werden – abgesehen von  dem Effekt aus der Aktivierung, der sich im 
operativen Geschäft auswirkt – durch die im Jahrese rgebnis enthaltenen Sondereffekte beeinflusst. Im 
Jahr 2023 sind hier vor allem Zuschreibungen zum An lagevermögen auf Grund und Boden aufgrund 
gestiegener Bodenrichtwerte (Mio. EUR. 14,9) und au f Gebäude wegen höherer Ertragswerte 
(Mio. EUR. 1,9) sowie das Ergebnis aus Grundstücksverkäufen (Mio. EUR 5,3) ausschlaggebend. 
Die mit der strategischen Unternehmensplanung defin ierten finanzwirtschaftlichen Zielgrößen 
(Schuldendienstdeckungsgrad, Eigenkapitalquote und angepasster Loan to Value – siehe 
Abschnitt 1.2) liegen auch für 2023 über (bzw. für den LTV: unter) den Vorgaben des Gesellschafters 
und den laut Wirtschaftsplan 2023 angestrebten Werten.  
  
1093 von 1865 in Zusammenstellung
 
20 
4.2 Ertragslage der LWB  
Bezogen auf die Geschäftsfelder der LWB ergibt sich folgende wirtschaftliche Erfolgsrechnung: 
 2023  2022  Delta 
  TEUR   %   TEUR   %   TEUR 
Hausbewirtschaftung 74.894   133,3  66.665  131,2  8.229 
Bauen -1.521  -2,7  -1.001  -2,0  -520 
Administration -17.192  -30,6  -14.863  -29,3  -2.329 
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 56.181  100,0  50.801  100,0  5.380 
Planmäßige Abschreibungen  -38.979   -69,4  -36.446  -71,7  -2.533 
Finanz- und Beteiligungsergebnis -4.651   -8,3  -5.910  -11,6  1.259 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 12.551   22,3  8.445  16,7  4.106 
Steuern -3.210  -5,7  -3.638  -7,2  428 
Sondereinflüsse 24.279  43,2  26.023  51,2  -1.744 
Jahresüberschuss 33.620    59,8   30.830   60,7   2.790 
Tabelle 6: Ergebnisrechnung der LWB 
Das Ergebnis der Hausbewirtschaftung  liegt um 12,3 % über dem Vorjahreswert. Moderate 
Mieterhöhungen bei nahezu unveränderten Vermietungsquoten führten zu einem Anstieg der Mieterlöse 
im Kernbestand (ohne Neubau) um 2,1 %. Insgesamt er höhten sich die Mieterlöse nach 
Berücksichtigung von Zugängen des Vorjahrs durch Neubau um Mio. EUR 5,8 bzw. 4,0 %.  
Das Ergebnis aus Betriebskosten in Höhe von Mio. EU R -5,4 verschlechterte sich gegenüber dem 
Vorjahr um Mio. EUR -2,1. Neben dem Ergebnis aus de r Betriebskostenabrechnung für das Vorjahr 
(Mio. EUR -2,8) werden hier die angefallenen, noch abzurechnenden Betriebskosten des Jahres 2023 
gezeigt. Die umlagefähigen Betriebskosten 2023 sind  trotz staatlicher Preisbremsen vor allem wegen 
der deutlich gestiegenen Energiekosten um Mio. EUR 12,8 höher als im Vorjahr. Die an die Mieter 
voraussichtlich abrechenbaren Betriebskosten werden  unter Berücksichtigung eines angemessenen 
Abschlages aktiviert.  
Die Gesamtaufwendungen für Instandhaltung, darunter  die Durchführung komplexer Instandhaltungs-
maßnahmen in Großwohnsiedlungen (vor Aktivierung na ch IDW ERS IFA 1 n.F.), konnten wieder 
planmäßig erhöht werden. Sie überstiegen den Vorjahreswert um Mio. EUR 4,7 bzw. 7,6 %.  
Der Instandhaltungsaufwand verminderte sich dagegen im Vorjahresvergleich: Der IDW-Standard IDW 
ERS IFA 1 n.F. ermöglicht 2023 erstmals die Aktivierung energetisch wirksamer baulicher Maßnahmen, 
die einen bestimmten Wirkungsgrad erreichen. Damit belasten einige, ursprünglich aufwandswirksam 
geplante, Sanierungsprojekte nicht mehr das Betrieb sergebnis der Hausbewirtschaftung im Jahr der 
Maßnahme, sondern werden erst über die Abschreibungen bzw. die Nutzungsdauer ergebniswirksam.  
  
1094 von 1865 in Zusammenstellung
 
21 
Im Geschäftsfeld Bauen sind in 2023 noch die Organisationseinheiten Servi ce Team, Planung, 
Baumanagement und technisches Gebäudemanagement zus ammengefasst. Diese erbringen sowohl 
neubau- und sanierungsprojektspezifische Planungs- und Steuerungsleistungen als auch 
immobilienkonkrete Bau- und Wartungsleistungen für die LWB. Diese innerbetrieblich erbrachten 
Leistungen werden teilweise im Geschäftsfeld Hausbe wirtschaftung als Aufwand oder – bei 
Aktivierungsfähigkeit – als aktivierte Eigenleistun gen berücksichtigt. Seit Mitte 2023 wird das Servic e 
Team organisatorisch, ab 2024 auch abrechnungsseitig, im Bereich Technischer Service geführt. 
Aufwendungen für die Organisationseinheiten der Administration können nicht unmittelbar den 
anderen Geschäftsfeldern zugeordnet werden; sie bet reffen im Wesentlichen Personal- und 
Verwaltungskosten, soweit sie nicht unmittelbar die  Hausbewirtschaftung und/ oder das Geschäftsfeld 
Bauen betreffen.  
Die planmäßigen Abschreibungen erhöhten sich nach den verstärkten Investitionen der Vorjahre und 
den Zugängen des Berichtsjahres. Den Abschreibungen  von Mio. EUR 39,0 stehen Zuschreibungen 
von Mio. EUR 16,8 auf Boden- und Gebäudewerte als s onstiger betrieblicher Ertrag in den 
Sondereinflüssen gegenüber. 
Das Finanz- und Beteiligungsergebnis hat sich gegenüber dem Vorjahr um Mio. EUR 1,3 verbessert. 
Bedingt durch Zahlungsverschiebungen bei Sanierungs - und Neubaumaßnamen konnte ein Teil der 
Finanzmittel kurzfristig am Kapitalmarkt angelegt w erden. Dies hat, neben dem Zinsanstieg, zur 
Erhöhung der Zinserträge um Mio. EUR 2,0 beigetragen. Die Zinsaufwendungen erhöhten sich aufgrund 
des deutlich gestiegenen Zinsniveaus sowie der um Mio. EUR 17,9 höheren Kreditverbindlichkeiten um 
Mio. EUR 0,9. Die Beteiligungserträge liegen auf Vorjahresniveau.  
Im Jahresergebnis sind die folgenden Sondereinflüsse enthalten:  
 2023  2022  Delta 
  TEUR   TEUR   TEUR 
Wertanpassung Anlagevermögen 16.763   4.298  12.465 
Ergebnis aus Immobilienverkäufen/-tausch 5.276   6.061  -785 
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 2.589   773  1.816 
Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen 0   15.303  -15.303 
Sonstiges -349  -412  63 
  24.279   26.023   -1.744 
Tabelle 7: Sondereinflüsse der LWB 
Aufgrund nachhaltig gestiegener Bodenrichtwerte und  höherer Ertragswerte erfolgten Zuschreibungen 
auf Grund und Boden und Gebäude in Höhe von Mio. EU R 16,8. Etwa Mio. EUR 2,1 vom 
Ertragsteueraufwand des Geschäftsjahres entfallen auf diesen Sondereinfluss.  
Im Ergebnis aus Immobilienverkäufen/-tausch wirkt n eben einzelnen Grundstücksverkäufen vor allem 
der im Berichtsjahr wirksam gewordene Verkauf von 7 0 leerstehenden Wohneinheiten aus dem 
Entwicklungsbestand.  
1095 von 1865 in Zusammenstellung
 
22 
Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen be treffen im Wesentlichen Rückstellungen für 
vermögensrechtliche Ansprüche Dritter. 
Die im Vorjahr ausgewiesenen Erträge aus Ergebnisab führungsverträgen betrafen die 
Ergebnisabführung der LWB Modernisierungs- und Sani erungsgesellschaft mbH, die im Wesentlichen 
aus dem Rückkauf der Fondsimmobilien resultierte und daher in den Sondereinflüssen gezeigt wurde.  
4.3 Vermögenslage der LWB 
 31.12.2023  31.12.2022  Delta 
  TEUR   %   TEUR   %   TEUR 
Aktiva 1.534.967  100,0  1.482.448  100,0  52.519 
Anlagevermögen 1.390.888   90,6  1.345.465  90,8  45.423 
Umlaufvermögen 143.567   9,4  136.602  9,2  6.965 
 davon liquide Mittel 60.050   3,9  47.723  3,2  12.327 
Rechnungsabgrenzung 512   0,0  381  0,0  131 
Passiva 1.534.967   100,0  1.482.448  100,0  52.519 
Eigenkapital  599.168   39,0  565.548  38,1  33.620 
 davon Jahresergebnis 33.620   2,2  30.830  2,1  2.790 
Sonderposten 11.882   0,8  12.624  0,8  -742 
Rückstellungen 18.017   1,2  17.511  1,2  506 
Verbindlichkeiten 877.864   57,2  859.333  58,0  18.531 
 davon Kreditverbindlichkeiten 771.822   50,3  753.929  50,9  17.893 
Rechnungsabgrenzung 28.036    1,8   27.432   1,9   604 
Tabelle 8: Bilanz der LWB 
Zugänge zum Anlagevermögen von Mio. EUR 61,1 entfallen auf Neubauten und ande re aktivierte 
Baumaßnahmen. Das Finanzanlagevermögen hat sich auf grund der Eigenkapitalausstattung und 
Finanzierung der Tochtergesellschaft WSL um Mio. EUR 5,6 erhöht. Dagegen stehen neben Abgängen 
von Sachanlagevermögen (Mio. EUR 1,1) vor allem pla nmäßige Abschreibungen von Mio. EUR 39,0 
sowie - gegenläufig – Zuschreibungen zu Grundstücken und Gebäuden von Mio. EUR 16,8. 
Das Umlaufvermögen (ohne flüssige Mittel) betrifft vor allem Unfertig e Leistungen (Mio. EUR 69,9), 
Forderungen gegen verbundene Unternehmen (Mio. EUR 4,1) und Forderungen gegen die 
Gesellschafterin (Mio. EUR 2,2). Der Rückgang entfä llt mit Mio. EUR 14,5 auf Forderungen des 
Vorjahres aus der Ergebnisabführung der LWB Moderni sierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH. 
Dagegen erhöhten sich die Unfertigen Leistungen aus  noch nicht abgerechneten Betriebskosten um 
Mio. EUR 11,6.  
Die Rückstellungen von insgesamt Mio. EUR 18,0 entfallen im Wesentlic hen auf ausstehende 
Rechnungen (Mio. EUR 7,7), vermögensrechtliche Ansp rüche Dritter (Mio. EUR 4,3), Personal- 
(Mio. EUR 1,8) und Steuerrückstellungen (Mio. EUR 1 ,6). Die Erhöhung um Mio. EUR 0,5 betrifft im 
Wesentlichen Ertragsteuern.  
  
1096 von 1865 in Zusammenstellung
 
23 
Im Passiven Rechnungsabgrenzungsposten  sind im Wesentlichen die Fördermittel aus dem vom 
Freistaat Sachsen aufgelegten Förderprogramm FRL gM W und Zuwendungen aus dem 
Investitionsprogramm „Kinderbetreuungsfinanzierung“  des Bundes zum Neubau einer 
Kindertageseinrichtung erfasst. Der Posten wird nac h Abschluss der Baumaßnahmen über den 
Zeitraum der Mietbindung von 15 Jahren bzw. über 25  Jahre ertragswirksam aufgelöst. Der Anstieg 
betrifft im Wesentlichen die in Bau befindlichen Ne ubauprojekte Gauß-, Samuel-Lampel- und Robert-
Schumann-/Grassistraße. 
Die Veränderung der Verbindlichkeiten um Mio. EUR 18,5 betrifft neben dem Anstieg der 
Kreditverbindlichkeiten (Mio. EUR 17,9) auch Verbin dlichkeiten aus erhaltenen Anzahlungen für 
Betriebskosten (Mio. EUR 14,9). Gegenläufig dazu ha ben sich Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen, im Wesentlichen für im Zus ammenhang mit dem Rückkauf der 
Fondsimmobilien in 2022 gewährten Darlehen von Tochtergesellschaften, um Mio. EUR 14,9 verringert. 
Die Entwicklung der Kreditverbindlichkeiten zeigt die nachfolgende Übersicht:  
 2023  2022  Delta 
  TEUR   %   TEUR   %   TEUR 
Gegenüber Kreditinstituten 726.643   96,4  694.911  95,9  31.732 
Gegenüber anderen Kreditgebern 26.523   3,5  29.386  4,1  -2.863 
Zins- und Tilgungsabgrenzung 763   0,1  0  0,0  763 
Kreditverbindlichkeiten zum 1.1. 753.929    100,0   724.297   100,0   29.632 
Planmäßige Tilgung -35.140   -4,6  -35.159  -4,8  19 
Sondertilgung -89  0,0  -25.823  -3,6  25.734 
Darlehensneuaufnahmen 53.000   7,0  89.965  12,4  -36.965 
Tilgungszuschuss 0  0,0  -114  0,0  114 
Veränderung Zins- und Tilgungsabgrenzung 122   0,0  763  0,1  -641 
Veränderung gesamt 17.893    2,4   29.632   4,1   -11.739 
Gegenüber Kreditinstituten 754.729   100,1  726.643  100,3  28.086 
Gegenüber anderen Kreditgebern 16.208   2,2  26.523  3,7  -10.315 
Zins- und Tilgungsabgrenzung 885   0,1  763  0,1  122 
Kreditverbindlichkeiten zum 31.12. 771.822    102,4   753.929   104,1   17.893 
Tabelle 9: Entwicklung der Kreditverbindlichkeiten der LWB 
  
1097 von 1865 in Zusammenstellung
 
24 
Die Kreditverbindlichkeiten entfallen mit Mio. EUR 190,8 auf Altschulden und Altkredite. Auf sie 
entfällt der folgende Anteil am gesamten geleisteten Kapitaldienst: 
 2023  2022  Delta 
  TEUR   %   TEUR   %   TEUR 
Zinsaufwand Altkredite 969   2,1  1.209  1,7  -240 
Bürgschaftsentgelte 383   0,8  476  0,7  -93 
Zinsaufwand  1.352    3,0   1.685   2,4   -333 
Planmäßige Tilgung 4.568   10,1  5.560  7,9  -992 
Tilgung  4.568   10,1   5.560   7,9   -992 
Kapitaldienst Altschulden und Altkredite 5.920    13,1   7.245   10,3   -1.325 
Kapitaldienst der LWB mbH gesamt 45.116   100,0  70.482  100,0  -25.366 
Tabelle 10: Kapitaldienst Altschulden und Altkredite der LWB 
4.4 Finanzlage der LWB 
Eine Kapitalflussrechnung wurde nach den Vorgaben d es Deutschen Rechnungslegungsstandards 21 
(DRS 21) ermittelt. Die finanzielle Entwicklung im Geschäftsjahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr stellt 
sich wie folgt dar: 
 2023  2022  Delta 
  TEUR   TEUR   TEUR 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 61.55 9  45.877  15.682 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -55.974   -34.630  -21.344 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 6.942    -6.907   13.849 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 1 2.527  4.340  8.187 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 47.723   42.840  4.883 
Änderung des Finanzmittelfonds durch Verpfändungen - 645  -55  -590 
Anwachsungsbedingte Änderung des Finanzmittelfonds 0   598  -598 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 59.605    47.723   11.882 
Tabelle 11: Kapitalflussrechnung der LWB 
  
1098 von 1865 in Zusammenstellung
 
25 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 
Mio. EUR 15,7. Insbesondere stichtagsbedingte Zahlu ngsverschiebungen erhöhen, neben dem nur 
teilweise zahlungswirksamen Anstieg des Ergebnisses , die Liquidität. Aufgrund der Änderungen in 
DRS 21 (DRÄS 13) werden Einzahlungen aus Ertrags-/ Aufwandszuschüssen (Mio. EUR 7,4) 
abweichend zum Vorjahr nunmehr im Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit und nicht wie 
bisher im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. 
Im Cashflow aus der Investitionstätigkeit  sind mit Mio. EUR 58,4 (Vorjahr: Mio. EUR 63,4) 
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen entha lten, davon entfallen Mio. EUR 37,1 auf 
Neubaumaßnahmen und Mio. EUR 19,3 auf Baumaßnahmen im Bestand. Die Liquiditätszuflüsse im 
Rahmen von Anlagenverkäufen betrugen Mio. EUR 6,9 ( Vorjahr: Mio. EUR 1,6). Einzahlungen aus 
Beteiligungen erfolgten in Höhe von Mio. EUR 3,5 (Vorjahr: Mio. EUR 4,9). Die in 2023 vorgenommene 
Aufrechnung (Mio. EUR 15,3) von Verbindlichkeiten g egenüber verbundenen Unternehmen aus 
Darlehen mit Forderungen gegen verbundene Unternehm en aus Ergebnisabführung haben den 
Finanzmittelfonds nicht verändert. Aufgrund der Änd erungen in DRS 21 (DRÄS 13) werden 
Einzahlungen aus Investitionszuschüssen (Mio. EUR 0 ,8) abweichend zum Vorjahr nunmehr im 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit und nicht wi e bisher im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit  
ausgewiesen. 
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit beinhaltet Einzahlungen aus Darlehensneuaufnahmen 
von Mio. EUR 53,0 (Vorjahr: Mio. EUR 52,8). Der Mit telabfluss für planmäßigen Kapitaldienst umfasst 
neben den Auszahlungen für Darlehenstilgungen von Mio. EUR 35,1 (Vorjahr: Mio. EUR 35,2) auch die 
gezahlten Zinsen von Mio. EUR 10,9 (Vorjahr: Mio. E UR 9,9). Einzahlungen aus Zuschüssen werden, 
wie oben dargestellt, abweichend zum Vorjahr nicht mehr im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
ausgewiesen. Eine Darstellung zur Entwicklung der K reditverbindlichkeiten ist unter Abschnitt 4.3 
enthalten. 
4.5 Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und zur wirt schaftlichen Lage der LWB 
Hinter der LWB liegt ein von hohen positiven Sonder effekten geprägtes Geschäftsjahr, in dem auch 
ohne diese einmaligen Erträge und trotz der von Kostensteigerungen geprägten Marktlage ein positives 
Geschäftsergebnis erwirtschaftet werden konnte. Auc h Vermögens- und Finanzlage stellen sich 
weiterhin stabil dar. Alle vorgegebenen finanzielle n Zielwerte zur Sicherung der nachhaltigen 
Wirtschaftlichkeit des Unternehmens wurden weiterhin eingehalten. 
 
  
1099 von 1865 in Zusammenstellung
 
26 
5 Risikobericht 
5.1 Das Risikomanagementsystem der LWB  
Ziel des Risikomanagementsystems der LWB ist die Sicherung des Unternehmensfortbestandes durch 
die Erfassung und Analyse von Gefährdungspotenziale n, die Risikobewältigung und somit die 
Unterstützung der erfolgreichen Weiterentwicklung der Gesellschaft sowie des Konzerns.  
Bestehende Risiken werden im Rahmen einer jährliche n Risikoinventur nach Geschäftsfeldern erfasst 
und in Abhängigkeit von Schadenshöhe und Eintrittsw ahrscheinlichkeit insbesondere mit Blick auf 
drohende Planabweichungen in eine Risikomatrix eingeordnet. Die Tochtergesellschaften sind in diesen 
Prozess eingebunden. 
Grundsätzlich stehen bei der LWB die wesentlichen W erttreiber der Immobilienbewirtschaftung wie 
Baukosten, die Entwicklung der Umsatzerlöse aus Mie ten sowie die Zinsentwicklung bereits während 
der Unternehmensplanung und den quartalsweise erfol genden Erwartungsrechnungen im Fokus. 
Besondere Relevanz bekommen diese Werttreiber im Hi nblick auf die mittel- und langfristige 
Investitionsstrategie, da sie einzeln oder kumulier t die zukünftige Entwicklung stark beeinflussen 
können.  
5.2 Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die Vermö gens-, Finanz- und Ertragslage  
5.2.1 Allgemeine Unternehmensrisiken 
Allgemeine Unternehmensrisiken  können sich aus dem rechtlichen, wirtschaftlichen u nd politischen 
Umfeld ergeben. 
Hierzu zählen die in den vergangenen Monaten stark gestiegenen Baukosten und Zinsen und die aktuell 
zwar sinkende, aber noch hohe Inflationsrate. Durch  gesetzgeberische Vorgaben und 
wohnungspolitische Initiativen werden zudem die Mög lichkeiten der Gesellschaft, ihre Umsatzerlöse 
aus Mieten an die Kostensituation anzupassen, einge schränkt. Zusätzlich stellen die vorgegebenen 
Klimaziele eine weitere Herausforderung dar. 
5.2.2 Einzelrisiken 
Die im Folgenden genannten Einzelrisiken mit einem – einzeln oder kumuliert im Zeitrahmen der 
Langfristplanung – TEUR 500 übersteigenden Schadenpotenzial sind für die LWB von Bedeutung: 
5.2.2.1 IT-Risiken 
Der Ausfall kritischer Systeme und zentraler Infrastruktur könnte die Betriebsfähigkeit der LWB und der 
von ihr geschäftsbesorgten verbundenen Unternehmen maßgeblich beeinträchtigen - von der 
Mieterbetreuung, dem ein- und ausgehenden Zahlungsverkehr, der Steuerung von Baumaßnahmen bis 
zur internen und externen Kommunikation und betriebsinternen Organisation.  
1100 von 1865 in Zusammenstellung
 
27 
Der Ausfall von IT-Systemen kann auf Cyber-Angriffe n, sonstigen Sabotage-Ereignissen oder dem 
Fehlen von qualifiziertem Fachpersonal beruhen. Hie rdurch könnte die Arbeitsfähigkeit des LWB-
Konzerns für einen längeren Zeitraum gravierend beeinträchtigt oder zum Erliegen gebracht werden. In 
der Folge drohen Vermögensschäden, hohe Kosten der Wiederinbetriebnahme/ Neuerfassung von 
Daten sowie erhebliche Reputationsschäden. 
Zur Gegensteuerung wird ein umfassender – regelmäßi g aktualisierter – Katalog von Maßnahmen 
ergriffen, die von der Schärfung des Risikobewussts eins der Mitarbeiter über die Sicherung externer 
Unterstützung und Dienstleistungen bis zu weiteren Maßnahmen zum sicheren Einsatz von Endgeräten 
reichen.  
5.2.2.2 Risiken aus Baukosten 
Die aktuell vorliegenden Risikoeinschätzungen hinsi chtlich der Baukostenentwicklungen für Bestand 
und Neubau lassen für die LWB ein weiteres - über das bereits in der Planung ohnehin berücksichtigte 
Niveau hinausgehende - Baukostenrisiko von etwa 5 % erkennen, das die Liquidität und, in Abhängigkeit 
von der Aktivierbarkeit der Aufwendungen, auch die Ertragslage unmittelbar belastet. Das Risiko wird 
als bedeutend bei allerdings sehr geringer Eintrittswahrscheinlichkeit (10%) eingeschätzt. 
Die Auslastung der Baubetriebe führt aktuell noch z u möglichen Verzögerungen bei Auftragsvergabe 
und -durchführung sowie erhöhten Terminrisiken hinsichtlich der Fertigstellung. Insgesamt zeichnet sich 
jedoch infolge des deutlichen Rückgangs der Neubaut ätigkeit privater Investoren trotz 
Fachkräftemangels eine Entspannung ab. 
5.2.2.3 Risiken aus Gerichtsverfahren 
Aus laufenden Insolvenzverfahren gegen Gewerbemiete r der LWB sowie aus anderen Gerichts-
verfahren, insbesondere im Zusammenhang mit der Abr echnung von Bauleistungen, können sich 
Ansprüche gegen die Gesellschaft ergeben, die Ergeb nis und Liquidität beeinträchtigen können. Die 
kumulierte Schadenswirkung wird als gering eingesch ätzt, bei einer Eintrittswahrscheinlichkeit von  
> 40 %.  
5.3 Risiken mit geringerem Schadenspotenzial 
Die folgenden Risiken werden von der LWB regelmäßig  beobachtet, haben jedoch ein 
Schadenspotenzial, das als nicht wesentlich eingeschätzt wird: 
5.3.1 Risiken aus Vermietung 
Potenzielle Ausfälle von Mietforderungen , die ihre Ursache in erhöhten Betriebskosten-
Nachzahlungen oder inflationsbedingt höheren Lebens haltungskosten der Mieter haben können, 
wurden bereits in der Planung berücksichtigt. Eine zeitnahe individuelle Ansprache der Mieter – 
insbesondere in Bezug auf eine freiwillige Anpassun g ihrer Betriebskostenvorauszahlungen – sorgt 
dafür, die Ausfälle möglichst gering zu halten.  
 
  
1101 von 1865 in Zusammenstellung
 
28 
Die volatile Situation auf dem Energiemarkt erschwe rt den Einkauf von Allgemeinstrom und Gas für 
den Bestand der LWB. Risiken ergeben sich vor allem  bei Neuverhandlungen. Die Situation auf dem 
Energiemarkt wird laufend intensiv beobachtet, um f lexibel auf Änderungen reagieren und den 
Energiebezug unter den gegebenen Umständen optimieren zu können.  
5.3.2 Investitions-, Instandhaltungs- und Objektris iken 
Folgende Risiken können sich aus dem Zustand von Im mobilien im Hinblick auf gesetzliche, bauliche 
oder ökologische Anforderungen ergeben: 
Risiken aus fälligem und/ oder zyklischem Instandhaltungsbedarf 
Instandhaltungsstau und zyklischer Instandhaltungsb edarf können sich kurzfristig negativ auf 
Ergebnis, Liquidität oder Planungstreue auswirken. Dies betrifft insbesondere ungeplanten 
Instandhaltungsaufwand durch kurzfristig erforderli che Reparaturen infolge von Havarien und 
Verkehrssicherungsmaßnahmen. Gegenmaßnahmen umfasse n die Beobachtung von Indikatoren wie 
normativen Nutzungsdauern, die systematische Aufnah me / Beurteilung / Kategorisierung und 
Dokumentation des Gebäude-Ist-Zustands sowie eine e ntsprechende Priorisierung im Jahresbudget / 
Wirtschaftsplan.  
Mittel- bis langfristig , d.h. für einen 10-Jahreszeitraum und darüber hina us können sich Klumpen-
Risiken insbesondere aus ‚zyklischem‘ Instandhaltun gsbedarf, bspw. bei den zahlreichen in der 
Nachwendezeit umfangreich sanierten Gebäuden ergebe n. Hieraus können durch den voraussichtlich 
gleichzeitig auftretenden Verschleiß von Bauteilen in der Zukunft hohe Ergebnisausschläge beim 
Instandsetzungs- / Sanierungsaufwand resultieren, d ie zukünftige Jahresergebnisse belasten und 
möglicherweise nicht in jedem Geschäftsjahr aus der laufenden Vermietung getragen werden können. 
Durch regelmäßige Neubewertung von Art / Umfang / D ringlichkeit, voraussichtlichen Kosten und 
zeitlichem Auftreten des Instandhaltungsbedarfs bei  wesentlichen Bauteilen wird dem Risiko 
entgegengewirkt; die letzte Aktualisierung hat 2023  stattgefunden. Nach derzeitiger Einschätzung sind 
aus potenziellem Instandhaltungsstau und zyklisch a uftretendem Instandhaltungsbedarf keine Risiken 
erkennbar.  
5.3.3 Sonstige rechtliche Risiken 
Eine möglicherweise eingeschränkte Umlagefähigkeit bzw. höhere Eigenbelastung durch die CO
2-
Abgabe senkt den Ergebnisbeitrag aus der Vermietung. Dies  war bereits in die Risikobetrachtung und 
den Wirtschaftsplan eingeflossen. In der Mittelfristplanung ist eine Umlagefähigkeit von durchschnittlich 
50 % berücksichtigt. Unklar ist, ob diese Annahme a usreichend ist oder ob beispielsweise über 
Mieterklagen zusätzliche Aufwendungen auf die Gesellschaft zukommen. 
Die Novellierung der Heizkostenverordnung zum 1. Ja nuar 2022 verpflichtet zur sukzessiven 
Ausstattung des Wohnungsbestands mit Zählern, die e ine Fernablesung der monatlichen 
Verbrauchsinformationen ermöglichen. Das Risiko von Mieterklagen infolge u nterlassener 
Verbrauchsinformationen wird als gering eingestuft. 
Datenschutzverstöße können infolge der Einführung der DSGVO zu hohen S trafzahlungen führen. 
Durch bereits vorgenommene und weitere eingeleitete  Maßnahmen geht die Gesellschaft davon aus, 
dass aktuell kein wesentliches Risiko vorliegt. 
1102 von 1865 in Zusammenstellung
 
29 
Aktuell befinden sich verschiedene Gesetzesvorhaben mit Relevanz für die Wohnungswirtschaft in 
der politischen Diskussion, die sich auf die Zieler reichung und die wirtschaftliche Stabilität der 
Gesellschaft auswirken können. Diese werden intensiv beobachtet, um sich auf entsprechende Folgen 
vorbereiten zu können. 
5.3.4 Risiken aus Personal 
Personalrisiken ergeben sich vor allem aus dem sich mit dem Austritt der Baby-Boomer-Generation aus 
dem Arbeitsmarkt weiter verschärfenden Fachkräftema ngel. Dieser kann dazu führen, dass Stellen 
nicht, spät oder nur mit noch entsprechend zu quali fizierendem Personal besetzt werden können. 
Hieraus resultieren gegebenenfalls eine hohe Belast ung der restlichen Mitarbeiter, Mehrkosten durch 
Zeitarbeitskräfte, eine eingeschränkte Serviceberei tschaft oder Verzögerungen bei Projekten und 
Maßnahmen.  
Die LWB ist aufgrund ihrer Altersstruktur hiervon konkret betroffen; sie erwartet in den nächsten Jahren 
einen hohen altersbedingten Personalabgang. Dieser könnte zu Know-How-Verlusten, langsameren 
Reaktionszeiten und Service-Einbußen in der Hausbewirtschaftung und letztlich somit zu Mietverlusten 
führen. Personelle Risiken betreffen insbesondere A uswirkungen von Personalmangel im IT-Bereich, 
wodurch die Funktionsfähigkeit von Systemen und Pro zessen, bzw. deren Betrieb und Wartung, aber 
auch Fehlerbehebung oder Support unternehmensweit eingeschränkt sein können. 
Die LWB sieht sich dem Personalmangel gegenüber ang emessen aufgestellt, da sie aktuell mehr als 
30 Auszubildende und BA-Studenten verschiedener Fac hrichtungen beschäftigt, um junge Fachkräfte 
zielgerichtet für die LWB auszubilden. Darüber hina us hat sie ihre Recruiting-Anstrengungen deutlich 
verstärkt und geht davon aus, auch weiterhin eine f ür ihren Geschäftsbetrieb ausreichende 
Personalstärke halten zu können.  
5.3.5 Finanzwirtschaftliche Risiken (Zinsänderungsr isiken) 
Bzgl. der Zinsaufwendungen werden keine bestandsgef ährdenden Risiken gesehen. Allerdings tragen 
die bereits im Wirtschaftsplan berücksichtigten, an gestiegenen Zinsen durch höhere 
Finanzierungskosten dazu bei, Baumaßnahmen zu verte uern, die Rendite zu beeinträchtigen und 
Bauaktivitäten einzuschränken.  
Für 2024 plant die LWB die Neuaufnahme von Krediten in Höhe von Mio. EUR 115 wovon Mio. EUR 60 
von der CEB (Council of Europe Development Bank ) zu im Vergleich zum Markt günstigeren 
Konditionen zur Verfügung gestellt werden. Für Anschlussfinanzierungen von Mio. EUR 38 sind bei Mio. 
EUR 31 die Konditionen bereits gesichert.  
  
1103 von 1865 in Zusammenstellung
 
30 
5.3.6 Sonstige Risiken 
Die LWB bemüht sich, dazu beizutragen, dass die Sta dt Leipzig ihr Ziel, bis 2040 klimaneutral zu 
werden, erreicht. Das bedeutet, dass noch ein Großt eil des Immobilienbestandes nicht nur aus 
technischer Sicht laufend instand zu halten und ode r mit Blick auf Mieteransprüche zu modernisieren 
ist. Zugleich ist eine energetische Sanierung erforderlich, um Energieverbräuche bzw. CO
շ-Ausstoß 
zu senken. Die damit verbundenen Kosten belaufen si ch laut einer ersten, Vorstudie auf einen hohen 
dreistelligen Millionenbetrag. Die Gesellschaft arbeitet an einem Konzept, die Kosten der energetischen 
Maßnahmen nunmehr gebäudekonkret zu spezifizieren, was jedoch in Teilen von der Wärmeplanung 
der Stadt abhängt. Nur ein Teil der zu erwartenden Kosten (nämlich soweit durchgeführte oder geplante 
Sanierungsmaßnahmen auch eine energetische Komponen te haben) ist mangels Konkretisierung 
bisher in der Mittel- oder Langfristplanung der LWB abgebildet.  
Die Unsicherheit in Bezug auf die künftige Gewährung und Ausgestaltung von Fördermitt eln hat 
nach dem Urteil des Bundesverfassungsgerichts im No vember 2023 zum Nachtragshaushalt der 
Regierung stark zugenommen. Ohne Fördermittel wird die Bautätigkeit nicht nur teurer, sondern 
schränkt den Spielraum für Baumaßnahmen und Neubau und damit die Möglichkeit, weiteren 
Wohnraum zu errichten, stark ein.  
Aus den Tochtergesellschaften wurden nur auf deren Ebene relevante Risiken gemeldet. Dies betrifft 
neben einem Datenschutzrisiko die Insolvenz eines S oftware-Anbieters der WSL, die zu ungeplanten 
Liquiditätsabflüssen führen könnte. Der Risikoeintritt wird als sehr unwahrscheinlich eingeschätzt.  
Risiken, die den Bestand der LWB gefährden, bestehen derzeit nicht.  
6 Chancen der zukünftigen Entwicklung – Prognoseber icht 
6.1 Chancen der zukünftigen Entwicklung 
Die LWB schätzt ihre Chancen mit Blick auf die in D eutschland aktuell herrschenden 
Rahmenbedingungen sowie die Situation am Leipziger Wohnungsmarkt wie folgt ein: 
Das anhaltende Wachstum der Stadt Leipzig treibt die Nachfrage nach Wohnraum und sorgt für eine 
starke Auslastung bzw. Vermietungsquote der LWB. Di es trägt grundsätzlich dazu bei, Mieten zu 
generieren, die für den Bestandserhalt, die Modernisierung sowie die (konventionelle und energetische) 
Sanierung benötigt werden. Auch wenn das Wachstum d er letzten Jahre zum Teil auf 
Fluchtbewegungen und Migration beruht, übt die Stad t, nicht zuletzt als Kultur- und Studentenstadt, 
nach wie vor eine große Anziehungskraft aus. 
  
1104 von 1865 in Zusammenstellung
 
31 
Daneben bergen die Grundstücksreserven der LWB  die Chance, ohne vorherigen 
Grundstückserwerb auf eigenen Grundstücken bauen zu  können oder diese gegen geeignetere 
Grundstücke tauschen zu können. Insbesondere bei gr oßen Flächen und geeignetem Zuschnitt bietet 
sich eine serielle bzw. modulare Bebauung an, mit deren Hilfe die Baukosten erheblich gesenkt werden 
können. Aus diesem Grund ist die LWB Abrufberechtig te des vom Bundesverband deutscher 
Wohnungs- und Immobilienunternehmen, GdW, mit versc hiedenen Bauunternehmen verhandelten 
“Rahmenvertrags über serielles und modulares Bauen 2 .0“ . Durch die aktuelle Marktlage und 
Zinsentwicklung ist zudem zu erwarten, dass wieder vermehrt Mehrfamilienhäuser und Bauprojekte auf 
dem Immobilienmarkt zum Kauf angeboten werden, dere n Preisniveau der LWB die Möglichkeit bieten 
könnte, ihren Bestand durch Ankäufe zu erweitern.  
Hinzu kommt, dass die LWB als kommunales Unternehme n und aufgrund der erreichten 
finanzwirtschaftlichen Zielkennziffern über eine sehr gute Bonität  verfügt und neben Krediten von 
deutschen Kreditinstituten auch einen Kredit bzw. e ine hohe Kreditlinie der europäischen Council of 
Europe Development Bank (CEB) erhalten hat, die Fin anzierungen für soziale und 
wohnungswirtschaftliche Zwecke vergibt.  
Eine weitere Chance ist in einer aktuellen politisc hen Initiative zu sehen, die darauf gerichtet ist, die 
kommunalen Wohnungsbaugesellschaften in Sachsen, äh nlich wie kürzlich in Mecklenburg-
Vorpommern durch einen Entlastungsfonds geschehen, von ihren hohen Altschulden zu entlasten  
und so ihre Investitionskraft zu stärken. Dies wäre auch für die LWB, deren Altschuldenvolumen aktuell 
Mio. EUR 109 beträgt, eine große Erleichterung. Nac h Ende der aktuellen Zinsbindungsphase könnte 
die erwartete höhere Zinslast zugunsten dringend an stehender Maßnahmen wie bspw. der 
energetischen Bestandssanierung reduziert werden. D er sich aus den Altschulden ergebende 
Kapitaldienst, mit dessen deutlichem Anstieg nach A uslaufen der aktuellen Zinsbindungsfrist in 2028 
bzw. 2031 zu rechnen ist, belief sich in 2023 auf Mio. EUR 1,1. 
Darüber hinaus verfügt die LWB nach mehreren Jahren  aktiver Bautätigkeit über die erforderliche 
Expertise und kann auf ein erfahrenes Team zurückgreifen. Di es betrifft nicht nur Planer und 
Projektleiter für den Neubau, sondern auch die Durc hführung von Instandhaltungs-, Sanierungs- oder 
Modernisierungsmaßnahmen sowie den sachgerechten Umgang mit Fördermitteln. Auch dadurch, dass 
die LWB bereits über den Wohnungsbau hinaus tätig geworden ist (z.B. beim Bau von Kindergärten) 
oder gegebenenfalls werden wird (z.B. im Rahmen der  Unterbringung von Senioren, Flüchtlings- oder 
Azubi-Wohnen), ist sie für die Zukunft gut aufgestellt. 
Auch die anstehende Umstellung des ERP-Systems sowi e der sich für die nächsten Jahre 
abzeichnende umfangreiche Generationenwechsel bei den Mitarbeitern der LWB  stellen nicht nur 
eine Herausforderung dar, sondern können gegebenenf alls auch als Innovationstreiber wirken. Als 
gesellschaftlich engagierter, professionell aufgestellter Arbeitgeber leistet die LWB einen nachhaltigen, 
positiven Beitrag zur Entwicklung der Stadt Leipzig, was die Suche nach Arbeitskräften erleichtern kann.  
  
1105 von 1865 in Zusammenstellung
 
32 
6.2 Ausblick für die deutsche Wirtschaft 
Nach dem die deutsche Wirtschaft im Jahr 2023 ein r eal rückläufiges Wachstum verzeichnete, gehen 
führende Wirtschaftsforschungsinstitute für die Zuk unft zunächst von einem leichten Wachstum 
(ifo: 0,2 %) aus. Erst in den Folgejahren ab 2025 w ird wieder ein leichter Anstieg erwartet. Dabei ste ht 
die Prognose unter dem Vorbehalt schwer abschätzbar er Risiken, insbesondere durch aktuelle und 
potenzielle geopolitische Krisen, die sich stark au f Energieimporte und Außenhandel auswirken 
können.
37 
Ausgehend von dem hohen Niveau in 2023 wird erwarte t, dass die Inflationsrate wieder sinken wird 
(ifo: 2,3 %), wobei sich vor allem geringere Energi epreise stark bemerkbar machen. Dagegen, so die 
Prognose, werden die Preise für Dienstleistungen un d arbeitsintensive Güter aufgrund der 
Lohnentwicklung sogar steigen. 
Die insgesamt angespannte Lage trifft vor allem die produzierende Industrie, die weiterhin unter den im 
Vergleich zum Vorkrisenniveau hohen Energiepreisen,  einem verknappten Angebot an (Fach-) 
Arbeitskräften sowie einem schwachen, sich jedoch leicht erholenden Außenhandel leidet.  
Die nach dem Bundesverfassungsgerichts-Urteil zum 2 . Nachtragshaushalt vom 15. November 2023
38 
aufgestellte Haushaltsplanung wird perspektivisch dazu führen, dass sich der Umfang von Förderungen 
und Subventionen zur Entlastung von Industrie und V erbrauchern reduzieren und die Belastung durch 
Steuern und Abgaben dagegen steigen wird. Nach dem Auslaufen temporärer Maßnahmen zur 
Abfederung der Corona-Krise werden Bundesmittel zun ehmend für Renten und Verteidigung 
eingeplant. Unsicherheit besteht vor allem bei den Staatsausgaben zur konkreten Umsetzung der 
Energiewende.39 
Einen positiven Impuls erhält die deutsche Wirtschaft durch die private Nachfrage nach Konsumgütern, 
da die Reallohnentwicklung den Verbraucherpreisen folgt40. 
Am Arbeitsmarkt wird trotz einer steigenden Anzahl von Beschäftigten mit einer kurzfristig steigenden 
Arbeitslosenquote gerechnet. In der langfristigen P erspektive wird der Arbeitsmarkt als stabil 
eingeschätzt.41 
  
                                                      
37  ifo Institut, ifo Konjunkturprognose 6. März 2024 : https://www.ifo.de/fakten/2024-03-06/ifo-konjunkturprognose-fruehjahr-
2024-deutsche-wirtschaft-wie-gelaehmt, abgerufen am 11. März 2024  
38  Bundesverfassungsgericht, Urteil vom 15. November 2023: Pressemitteilung Nr. 101/2023 vom 15. November 2023  
39  Deutsche Bundesbank, Deutschland-Prognose: Presse notiz vom 15. Dezember 2023 
40  Deutsche Bundesbank: Monatsbericht Dezember 2023 
41  Deutsche Bundesbank: Monatsbericht Dezember 2023 
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33 
Die Leitzinsen der EZB wirken sich auf die Kosten f ür Investitionskredite aus und korrelieren im 
Allgemeinen mit der Inflation. Daher wird von den m eisten Geschäftsbanken aufgrund der sinkenden 
Inflationserwartung auch ein vorsichtiges Nachsteuern der Leitzinsen ab der zweiten Jahreshälfte 2024 
erwartet.42 Die nach wie vor hohen Zinsen bremsen die Investitionen durch das selektive Vorgehen der 
Investoren. Insbesondere die Entwicklung der Baupre ise hat einen wesentlichen Einfluss auf die 
Investitionstätigkeit und die operativen Ausgaben d er Wohnungswirtschaft. Aktuell wird – 
nachfrageinduziert – für 2024 mit sinkenden Preisen  gerechnet 43,44. Diese befinden sich jedoch noch 
immer auf einem hohen Niveau und belasten zusammen mit den Finanzierungskosten die 
Wirtschaftlichkeit von Investitionen. 
Der gesamtwirtschaftlichen Einschätzung folgen die stark gesunkenen Investitionen in den 
Wohnungsbau
45, bei denen 2024 und 2025 nicht mit einer Erholung zu rechnen ist. 46 So sollen 2024 
lediglich 225.000 Wohnungen fertiggestellt werden, 45.000 weniger als 2023 47, wobei die größten 
Rückgänge im Segment der Einfamilienhäuser prognost iziert werden. Damit wird der Wohnungsbau in 
Deutschland weiterhin unter dem Ziel der Bundesregierung von 400.000 Wohnungen jährlich bleiben48. 
Hierdurch wird sich (bei gleichzeitiger Erhöhung de s Leerstands in ländlichen Regionen) in den 
wachsenden Großstädten die Wohnungsknappheit verstä rken - was wiederum in den Metropolen zu 
einer weiteren Dynamisierung der Neuvermietungsmieten führt.  
Hinsichtlich der Wohnungsnachfrage am Leipziger Markt und der Zahlungsfähigkeit seiner Mieterinnen 
und Mieter ist davon auszugehen, dass der Bedarf an Wohnraum auch in Zukunft wachsen wird49; auch 
eine positive reale Einkommensentwicklung bei der Bevölkerung ist abzusehen.  
6.3 Zukünftige Entwicklung der LWB 
Die LWB wird sich auch in Zukunft weiter auf ihr Kerngeschäft, die Bewirtschaftung und den Erhalt ihres 
Wohnungsbestands konzentrieren. Dabei werden die Be standsimmobilien systematisch analysiert und 
sukzessive über komplexe Sanierungen oder mittels E inzelmaßnahmen erneuert, einschließlich 
energetischer Optimierung. Die LWB wird ihren Besta nd durch Neubau, insbesondere in Form 
kostengünstiger Bauten in serieller Bauweise, erwei tern und das merklich zunehmende Angebot von 
Wohnimmobilien und -projekten auf dem Markt für Kau fimmobilien prüfen. Darüber hinaus wird sie die 
Stadt Leipzig, sofern gewünscht, bei der Vorbereitu ng und Umsetzung von Bauprojekten mit 
Wohnbezug unterstützen. 
  
                                                      
42  mehrwertsteuerrechner.de: https://www.mehrwertste uerrechner.de/notenbanken/ezb-leitzins/prognose/, abgerufen am 12. 
März 2024 
43  Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V.:  Pressemitteilung vom 10. Januar 2024  
44    Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR), Fachbeitrag 08.02.2024: 
https://www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/forschung/fachbeitraege/bauen/bauwirtschaft/baupreisprognose/baupreisprognose.htm
l, abgerufen am 12. März 2024 
45   GDW, GDW Information 168: Die Gesamtwirtschaftli che Lage 2023/2024 
46  Deutsche Bundesbank: Monatsbericht Dezember 2023 
47  RND.de: https://www.rnd.de/wirtschaft/wohnungsbau -krise-wird-sich-2024-wohl-verschaerfen-das-sind-die-ursachen-
UIZQVE6KEBIJBLKVPICMJVPCCA.html, abgerufen am 12. März 2024 
48  Der Spiegel (online): https://www.spiegel.de/wirt schaft/soziales/sozialer-wohnungsbau-scholz-sieht-noch-hoeheren-bedarf-
an-neubauten-a-e30b409b-5b60-4e53-abea-49921be169da, abgerufen am 12. März 2024 
49  Stadt Leipzig: https://www.leipzig.de/news/news/b evoelkerungsprognose-2023-leipzig-waechst-entgegen-des-trends, 
abgerufen am 12. März 2024 
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34 
Dabei strebt sie, entsprechend den Vorgaben der strategischen Unternehmensplanung 2027, weiterhin 
ein nachhaltig positives jährliches Geschäftsergebnis vor Steuern sowie die Einhaltung der ihr gesetzten 
finanziellen Zielkennziffern an. Um dieses Ziel unt er Fortführung der Investitionstätigkeit zu erreich en, 
werden grundsätzlich nur Projekte mit ausreichend positiven Renditen geplant. 
Aufgrund ihrer guten Bonität geht die LWB weiterhin  davon aus, dass es ihr gelingen wird, sich zu 
marktüblichen Zinsen mit ausreichend Fremdkapital f ür die geplanten Investitionen auszustatten. Sie 
erwartet, dass sowohl die im Jahr 2024 auslaufenden als auch die neu aufzunehmenden Kredite, soweit 
noch nicht vertraglich fixiert, zu marktüblichen Zi nssätzen abgeschlossen werden können. Daneben 
wird ein großer Teil der im Neubau-Prozess geschaff enen Wohnungen und ein Teil der 
Sanierungsmaßnahmen über Förderprogramme mitfinanziert. 
Mit ihrem Wohnungsbestand von über 10 % der Leipzig er Wohnungen trägt die LWB weiterhin eine 
große Verantwortung für die Erreichung der Klimazie le der Stadt. Daher rücken, bei der 
Bestandssanierung, neben bautechnisch getriebenen E rhaltungsmaßnahmen, zunehmend 
energetische Maßnahmen in den Vordergrund. Hierzu tragen auch die erstmals im Geschäftsjahr 2025 
für die LWB geltenden Anforderungen zur Nachhaltigk eitsberichterstattung bei, die die Integration von 
Nachhaltigkeitsaspekten in alle Unternehmensaktivit äten, über klima- und treibhausgasbezogene 
Effekte hinaus, antreiben. Die LWB ist dabei, ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten im Hinblick auf die 
zukünftigen Anforderungen neu zu strukturieren und zu priorisieren.   
Um die Erhöhung zahlreicher Kostenpositionen bei Be wirtschaftung, Instandhaltung und Verwaltung 
des Bestands kompensieren zu können, geht die LWB auch in 2024 erneut von sowohl leicht steigenden 
Vermietungsquoten als auch Kaltmieten bei Bestandsw ohnungen aus. Unter dem Aspekt einer 
sozialverträglichen Mietenpolitik sollen diese auf breiter Basis, im gesamten Stadtgebiet, jedoch in 
möglichst moderatem Umfang umgesetzt werden.   
Bereits geplante Investitionen in Neubau und Sanierungsmaßnahmen im Bestandsportfolio sollen nach 
Möglichkeit weiter realisiert werden. Neben zwingen den wirtschaftlichen Zielgrößen sollen auch die 
Anforderungen der Gesellschafterin im Hinblick auf verschiedene Zielgruppen der Leipziger 
Bevölkerung sowie soziale und ökologische Effekte b erücksichtigt werden. Dazu trägt auch die 
Schaffung eines signifikanten Anteils geförderter, mietpreisgebundener Wohnungen im Rahmen der 
getätigten und geplanten Investitionen bei. 
Für das Jahr 2024 sind Investitionen in Neubau eins chließlich Planungsleistungen und 
Grundstücksentwicklung von insgesamt etwa Mio. EUR 86,3 geplant. Das Bauvolumen für 
Modernisierung und Instandhaltung soll auch in 2024  aufgrund der Ausweitung komplexer 
Sanierungsmaßnahmen in Großwohnsiedlungen mit Mio. EUR 95,0 noch einmal über dem 
Vorjahreswert von Mio. EUR 85,1 liegen. 
Bei moderat steigenden Umsatzerlösen sieht der Wirt schaftsplan 2024 ein Geschäftsergebnis (vor 
Steuern und Sondereinflüssen/Einmaleffekten) für 2024 von rd. Mio. EUR 2,9 vor, was einer bilanziellen 
Eigenkapitalrendite von 0,5 % entspricht.  
  
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LeoBus GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 LeoBus GmbH, Leipzig Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 8 
 Chancen- und Risikobericht 8 
 Prognosebericht 9 4 Erklärung zur Unternehmensführung 10         
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 LeoBus Anlage 1.4Seite 2 von 10
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell Die LeoBus GmbH (LeoBus) erbringt gemeinsam mit ihrer Muttergesellschaft Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH und ihrer Schwestergesellschaft Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH die Organisa-tion und Durchführung von Linienverkehren im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland. Gegenstand des Unternehmens ist die Durchführung von Linien- und Vertragsverkehr sowie die Verbesse-rung der Verkehrsverhältnisse im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV). Die LeoBus leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für eine bezahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Der energiesparende und emissionsarme Busverkehr bildet in Verbindung mit den Straßenbahnen der Leipziger Verkehrsbetriebe das zentrale Ele-ment der innerstädtischen Fortbewegung. 
 Ziele und Strategien Die LeoBus verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbarten Kos-ten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu erbringen. Die LVB-Gruppe gestaltet den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgt für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Die Ziele aus der erfolgten Fortschreibung des Nahverkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbetriebe sich zu Ei-gen und richten ihr eigenes Handeln in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische Handeln ist auch die LeoBus eingebettet. Die LeoBus ist in die prozessorientierte Organisation der LVB-Gruppe vollständig einge-bunden. Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und effiziente Erbringung der Fahrdienstleis-tungen und des Fahrzeugservice sowie ein hohes Maß an Kundenorientierung mit dem Ziel der Erhöhung der Fahrgastzahlen ausgerichtet. Gleichzeitig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedingungen eine langfris-tige Beschäftigung der Mitarbeiter im jeweiligen Beruf fördern. Die Gesellschafterin LVB ermöglicht mit ihrer Strategie MobiLE die Umsetzung der städtischen Nachhaltig-keitsziele und Ratsbeschlüsse zur Mobilität in Leipzig und legt mit dieser die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden Jahre fest. Ziel von MobiLE ist es, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz der Unternehmensgruppe zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische und nachfragebezogene Entwicklungen aufzugreifen. Mit der Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB, in der sich die Arbeitswelt 4.0 einordnet, sieht die Gesellschaf-terin LVB den demografischen Wandel als Chance, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwi-ckeln, die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Ziel ist es, die Arbeitswelt und die Beschäftigungsbedingungen zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbei-tende in ihren digitalen Kompetenzen zukunftsgerichtet zu entwickeln. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
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2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen In den Pandemiejahren waren die Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)-Fahrgastzahlen deutlich einge-brochen, in 2023 zeigte sich branchenweit eine zögerliche Erholung. Geblieben sind allerdings die ökono-mischen Verwerfungen aus dieser Phase in Folge von Verknappungen und Lieferkettenstörungen. Diese verstärkten sich in 2023 durch die sich verschärfende internationale Kriegs- und Krisenlage. Wie auch im-mer sich diese Krisenherde entwickeln werden, es ist klar, dass die Phase niedriger Energiepreise in Deutschland auf absehbare Zeit beendet ist. In 2023 waren starke Preissteigerungen entlang der Wert-schöpfungsketten beobachtbar. Die Rahmenbedingungen für ÖPNV-Unternehmen waren 2023 geprägt durch starken Kostendruck bei den beiden wichtigsten Aufwandspositionen: Material/Energie und Personal. Zur Jahresmitte 2023 schlugen die bundesweit gestiegenen Personal- und Energiekosten nachlaufend auf die Preise anderer Güter durch, so dass sich die Geldpolitik zunehmend hartnäckiger und konsequenter im Kampf gegen die Teuerungsrate zeigte. Die gestiegenen Betriebs- und Finanzierungskosten dämpften wie-derum die Investitionstätigkeit von Unternehmen. Zusammenfassend war die deutsche Wirtschaft im ge-samten Jahresverlauf 2023 von einer Rezession bei gleichzeitig hohen, wenn auch rückläufigen Inflationsra-ten geprägt. Die gestiegene Inflation hat auch die Arbeits- und Lebenssituation der Beschäftigten deutlich beeinflusst und konnte mit einer Inflationsausgleichszahlung für alle Beschäftigten ab dem Monat Juni 2023 bis zum Februar 2024 abgemildert werden. Die im Juni 2023 erzielte Tarifeinigung im Bereich TV-N für Sachsen wirkt langfristig mit deutlichen Gehaltssteigerungen für die Beschäftigten im TV-N Bereich und auch für die Tochtergesellschaften der LVB (LTB, LSB und IFTEC) stehen weitere Tarifrunden 2023/2024 an. Der resultie-rende ansteigende Personalaufwand sorgt zusammen mit den Kosten bei Material und Energie für erhebli-chen Finanzierungs- und Produktivitätsdruck. Mit Blick auf die Umsetzung der Verkehrswende als gesamtstaatliche Aufgabe, werden die Rahmenbedin-gungen für kommunale ÖPNV-Unternehmen durch Entscheidungen der unterschiedlichen Ebenen geprägt. Dabei führen die Ziele von EU, Bund und Land und die dort gesetzten Anforderungen (z. B. Clean Vehicles Directive etc.) zur Finanzierungsverantwortung der genannten Ebenen. Insgesamt verzeichneten die öffentlichen Haushalte in Deutschland in 2023 aufgrund der makroökonomi-schen Verwerfungen eine negative Entwicklung. Am 15.11.2023 wurden die von der Bundesregierung im Haushalt 2021 umgeschichteten Mittel des Klima- und Transformationsfonds (KTF) in Höhe von 60 Mrd. EUR vom Bundesverfassungsgericht für verfassungswidrig erklärt. Hieraus ergeben sich fiskalische Implika-tionen und Unsicherheiten über die Ausgestaltung der öffentlichen Haushalte und daraus wieder eine Be-lastung für die wirtschaftliche Perspektive. Der ÖPNV wird zwar vorrangig aufgrund gesetzlicher Verpflich-tungen  wie dem Gesetz über Finanzhilfen des Bundes zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse der Ge-meinden (GVFG)  finanziert. Dennoch blieben im Zuge dieser Entwicklung Unsicherheiten bestehen, die auch die Verkehrsbranche betrafen. Mit dem im März 2023 verabschiedeten Neunten Gesetz zur Änderung des Regionalisierungsgesetzes (RegG) schreibt der Bund die Einführung und Anwendung des Deutschlandtickets ab dem 1. Mai 2023 vor. Auf Landesebene ermöglicht die sächsische Deutschlandticket-Finanzierungsverordnung 2023  DTFinVO2023, dass die in 2023 entstehenden Mindereinnahmen auf Grund der Anwendung und Anerken-nung des Deutschlandtickets paritätisch von Bund und Ländern ausgeglichen werden. Für ÖPNV-
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
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Unternehmen entstand der Effekt, dass diese in 2023 die Einnahmen aus den von ihnen verkauften Tickets behalten konnten. Die Verkaufszahlen und Wirkungen des Tickets waren je nach Region und verkehrsorga-nisatorischer Konstellation allerdings höchst unterschiedlich.  Daneben wurden seitens des Bundes auch erhöhte Regionalisierungsmittel (RegMittel) zur Kompensation krisenhafter Entwicklungen gezahlt. In Sachsen erfolgte zwar die Weiterreichung der RegMittel über die fünf Zweckverbände an die Kommunen, es entsteht aber für die rein kommunalen Öffentliche Straßenper-sonennahverkehr (ÖSPV)-Unternehmen dadurch das Risiko, dass der Schienenpersonennahverkehr (SPNV) bevorzugt und der ÖSPV nicht adäquat an der Mittelerhöhung beteiligt wird. In 2023 war mit Blick auf die Stadt Leipzig zu konstatieren, dass die kommunale Seite in Vorleistung für die Finanzierungsverantwortung des Bund- und Länderanteils der Verkehrswende gegangen ist.  Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 14. September 2022 beschlossen, als Kompensation für Mindereinnahmen der LVB infolge des Beschlusses der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig im Jahr 2018 über ein Tarifmoratorium sowie die bisherige Beschränkung der Fahrpreiserhöhung einen finanziellen Ausgleich in Höhe von bis 15 Mio. EUR im Haushaltsjahr 2023 zu gewähren. Aufgrund des strukturell dauerhaften Charakters der durch die externen Verwerfungen verursachten Betriebskostensteigerungen wurde am  20. April 2023 ein Ratsbeschluss Aktuelle Herausforderungen der ÖPNV-Finanzierung unter dem Nach-haltigkeitsszenario" für das von der Stadt Leipzig gewünschte und definierte Verkehrsangebot getroffen. Die Stadt Leipzig hat mit Blick auf eine wachsende Bevölkerung ihre Strategie für Mobilität definiert. Die LVB setzt als DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig die strategischen Ziele der Stadt Leipzig hinsichtlich des ÖPNV um. In 2023 entwickelte sich der ÖPNV in Leipzig erfolgreich fort, was sich an der positiven Annahme des ÖPNV-Angebots der LVB zeigte und durch einen wegweisenden Grundsatzbeschluss (Liniennetz der Zukunft) flankiert wurde. Das Bevölkerungswachstum hielt auch in 2023 an: die Stadt Leipzig wuchs gegenüber dem Jahr 2022 er-neut um etwa 4.000 Einwohner. Im Nahverkehr konnte in Leipzig bei den Fahrgastzahlen in 2023 das Vor-pandemie-Niveau sogar übertroffen werden. Damit gelten die Bedingungen für die Umsetzung der städti-schen Mobilitätsstrategie fort. Der Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 13. Dezember 2023 seine Zustimmung für das wachstums-orientierte Liniennetz der Zukunft erteilt. Der Stadtrat hat die Veränderungen entlang des Nahverkehrs-plans beschlossen und damit auch den Angebotsveränderungen bei Straßenbahn und Bus zugestimmt, die mit dem Liniennetz der Zukunft umgesetzt werden sollen. Die LVB will in den Jahren 2024 bis 2026 in drei Stufen ein neues Liniennetz einführen. Unter dem Strich handelt es sich dabei um die größte Fortschrei-bung und Anpassung des Liniennetzes seit der Einführung der durchgängigen neuen Netzstruktur im  Jahr 2001. 
 Geschäftsverlauf Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LeoBus aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver-kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Verkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen weiterhin als positiv einzuschätzen.  Steigende Herausforderungen liegen allerdings im stetig steigenden Kostendruck, dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestaltung zukünftiger Mobilität, welche alle-samt den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt sind. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
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Im Geschäftsjahr 2023 beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 153,3 Mio. Fahrgäste (davon 30,1 Mio. Bus) und damit deutlich mehr als noch im Vorjahr (Vj.: 135 Mio. Fahrgäste). Die Fahrgastzahl übertrifft da-mit erstmals das Vorkrisenniveau (2019: 152,5 Mio. Fahrgäste). Auch für das Folgejahr soll sich dieser posi-tive Trend weiter fortsetzen. Für das Jahr 2024 soll die Zahl von 156,9 Mio. Fahrgästen erreicht werden.  Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Bussen sowie die Leistungen der Instandhaltung und des Fahrzeugservice im Auftrag der LVB stellte das Hauptgeschäft der LeoBus dar. Die durch LeoBus er-brachte Verkehrsleistung im Busbereich im Jahr 2023 betrug 10,1 Mio. Gesamtkilometer. Sie lag damit un-ter dem Vorjahresniveau (10,9 Mio. Gesamtkilometer) und gleichzeitig unter dem geplanten Niveau  (11,8 Mio. Gesamtkilometer). Gleiches gilt für die erbrachten 613 Tsd. Umlaufstunden (Vj.: 662 Tsd. Um-laufstunden, Plan: 706 Tsd. Umlaufstunden). Die Unterschreitung ist hauptsächlich den Auswirkungen der Corona-Pandemie in Kombination mit einem angespannten Rekrutierungsumfeld geschuldet. In diesem Zu-sammenhang wurde bereits 2022 ein Stufenkonzept zur Anpassung der Verkehrsleistung entwickelt und proaktiv gesteuert. Mit den Fahrplananpassungen konnte die Leistungserbringung weiter stabilisiert wer-den, was für unsere Kunden eine planbare und verlässliche Verkehrsleistung bedeutete. Seit dem 4. Quartal 2023 erfolgt eine schrittweise Erhöhung der Verkehrsleistung zur Umsetzung des Normalfahrplans und dar-über hinaus des "Liniennetzes der Zukunft". Der angespannten Personalsituation begegnete die gesamte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits begonnenen massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Die zentrale Herausforde-rung ist weiterhin die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bin-dung von Fach- und Führungskräften geprüft, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Im 4. Quartal 2023 konnten Dank weiter intensivierter Aktivitäten im Arbeitgebermarketing und in der Rekrutierung die Bewerber- und Einstellungszahlen deutlich gesteigert werden. Nach der Inbetriebnahme des E-Bus-Ports in Lindenau im Jahr 2022 wurde im Berichtsjahr der stabile Li-nienbetrieb von 21 Elektronormalbussen u. a. auf den Linien 74/76 und 89 realisiert. Darüber hinaus er-folgte die Inbetriebnahme von 17 Elektrogelenkbussen. Außerdem konnten weitere über das Netz verteilte Ladestationen in Betrieb genommen werden. Damit wurde ein weiterer Meilenstein im Rahmen der Einfüh-rung der Elektromobilität im Busbereich der LVB erreicht.  Die im Vorjahr eingeführte Möglichkeit der Beschäftigten im Fahrdienst, ihre Dienste mittels mobiler End-geräte (Tablets) zu tauschen, wurde im Rahmen des Projekts Mitarbeiterorientierte Dienstplanung (MODA) prozessual weiter verbessert. Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 3.2 Prog-nosebericht wird verwiesen. Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft, wie nachfolgend erläutert, stabil dar. 
 Ertragslage Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 3.289 TEUR auf 51.706 TEUR (Vj.: 48.418 TEUR). Diese Entwicklung resultierte aus der Verrechnung gestiegener Aufwendungen in der LeoBus im Rahmen der vertraglichen Leistungserbringung des Fahr- sowie Fahrzeugservices im Busbereich für die LVB. Gleichzeitig wurde der Planwert von 53.837 TEUR unterschritten. 
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Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr nur minimal um 57 TEUR auf 1.034 TEUR und enthalten im Wesentlichen Erträge aus Schadensersatzansprüchen.  Der Materialaufwand verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1.153 TEUR auf 19.202 TEUR  (Vj.: 20.355 TEUR). Dies lag in gesunkenen Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe  begründet. So sank der Aufwand insbesondere für Fahrdiesel gegenüber dem Jahr 2022 um 1.809 TEUR. Die wesentlichste Aufwandsposition ist analog zum Vorjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 27.268 TEUR und lag damit 3.883 TEUR über dem Vorjahreswert von 23.385 TEUR. Ursächlich für die Zu-nahme sind die vertragliche Vergütungstariferhöhungen gemäß dem geltenden TV-N inklusive der Zahlung eines Inflationsausgleiches.  Der Aufwand für Abschreibungen lag mit 457 TEUR unter dem Vorjahresniveau.  Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 661 TEUR auf 5.703 TEUR (Vj.: 5.042 TEUR). Dabei nahmen insbesondere die sonstigen betrieblichen Aufwendungen für Dienstleistungen verbundener Unter-nehmen zu.  Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt 108 TEUR und liegt somit damit über dem Vorjahres-niveau von 83 TEUR sowie unter dem Planniveau von 288 TEUR. 
 Finanzlage Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LeoBus ist in den Cash Pool der LVB einge-bunden. Der Cash-Pool-Bestand der LeoBus betrug zum 31. Dezember 2023 stichtagsbedingt 2.880 TEUR (Vj.: 2.621 TEUR). Der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit sank von 934 TEUR auf 421 TEUR. Dies war insbeson-dere durch die Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der Abnahme der Verbind-lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen begründet. Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit betrug -69 TEUR (Vj.: -27 TEUR). Die Veränderung war im We-sentlichen geprägt durch die Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen.  Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit verbesserte sich von -906 TEUR auf -352 TEUR im Zusammen-hang mit der Ergebnisabführung an die Gesellschafterin sowie insbesondere als Folge der geringen Erhö-hung der Forderungen aus Cash Pooling im Vergleich zum Vorjahr. Im Geschäftsjahr betrugen die Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag 6 TEUR (Vj.: 7 TEUR). 
 Vermögenslage Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 5.132 TEUR und lag damit 78 TEUR über dem Vorjahreswert von 5.054 TEUR.   
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Die Aktivseite wurde im Wesentlichen von einem um 390 TEUR gestiegenen Umlaufvermögen in Folge des erhöhten Cash-Pool-Bestandes und des Anstiegs der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen geprägt. Dem gestiegenen Umlaufvermögen wirkte ein um 321 TEUR gesunke-nes Anlagevermögen entgegen, da neue Busse planmäßig durch die LVB beschafft werden. Die Investitionen betrugen 136 TEUR (Vj.: 57 TEUR) und betrafen im Wesentlichen Werkstattausstattung und EDV. Sie sind aus dem Cash Flow der laufenden Geschäftstätigkeit finanziert worden.  Die Passivseite war insbesondere vom Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen als auch gegenüber verbundenen Unternehmen geprägt. Dem wirkte ein Anstieg der sonstigen Rückstellungen entgegen. Aufgrund der höheren Bilanzsumme bei gegenüber dem Vorjahr gleichbleibendem Eigenkapital sank die Ei-genkapitalquote. Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2023 bei 38,3 % (Vj.: 38,9 %). 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik   In der LeoBus waren im Jahresdurchschnitt 603 (Vj.: 596) Mitarbeiter beschäftigt. Dem steigenden Kapazi-tätsbedarf stehen die sinkende Beschäftigtenzahl im Fahrdienst der LVB sowie laufende Fluktuationen ge-genüber.  Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LeoBus beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur ge-samten LVB-Gruppe verringert und betrug 2023 durchschnittlich 13,05 % (Vj.: 14,7 %). Die gesundheitsbe-dingten Ausfallzeiten sinken im Vergleich zum Vorjahr entgegen der bundesweiten und branchenübergrei-fenden weiterhin steigenden Entwicklung. Zur weiteren Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements weiter intensiviert, das Qualifizierungsprogramm Gesundes Führen für alle Führungskräfte konsequent fortgesetzt, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen getroffen. Im Jahr 2020 einigten sich die Verhandlungspartner u. a. auf Entgelterhöhungen im Tarifvertrag Nahverkehr Sachsen (TV-N) mit einer Laufzeit bis 31. Dezember 2023. Bereits in 2022 wurde eine Entgelterhöhung zum 1. Januar 2024 um 300 EUR Sockelerhöhung in allen Entgeltgruppen und Stufen zum Angleich an den bun-desweiten Durchschnitt der Tarifverträge Nahverkehr vereinbart. Zudem besteht eine Regelung, die Vergü-tungsentwicklungen an den TVöD zu koppeln, welcher in 2023 neu verhandelt wurde. Im Ergebnis wurden die bzgl. der Steuer- und Sozialversicherungsabgaben begünstigten Möglichkeiten zur finanziellen Entlas-tung der Beschäftigten genutzt. Für den Zeitraum Juni 2023 bis Februar 2024 wurde somit vereinbart, den Beschäftigten Inflationsausgleichzahlungen zu gewähren. Zudem wird die Entgelterhöhung aus dem Tarif-abschluss des TVöD zum 1. März 2024 mit 200 Euro Sockelerhöhung und zusätzlich 5,5 Prozent übernom-men. Die Laufzeit endet am 31. Dezember 2025.  Zum 31. Dezember 2023 wurde außerdem der Manteltarifvertrag TV-N Sachsen fristgerecht von der Ge-werkschaft ver.di gekündigt. Die Verhandlungen wurden im Januar 2024 aufgenommen.  
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3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden in 2023 regelmäßig an den Aufsichtsrat und die Gesellschafterin berichtet:  Ungeplanter Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- und/oder Tarifänderungen,  Gefährdung der Leistungsfähigkeit aufgrund mangelnder Personalkapazitäten,  Ungeplante oder überdurchschnittliche Preissteigerungen für A-Material / Leistungen, die (mit GuV Wirkung) in der Mittelfristplanung nicht berücksichtigt sind  Nicht-Einhaltung der Rahmenbedingungen bezüglich der Direktvergabe an LVB-Tochtergesellschaften. Die Geschäftsführung der LeoBus kann davon ausgehen, dass die LeoBus auch zukünftig die Fahrservice- und Fahrzeugserviceleistungen für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende Beauftragung das Hauptgeschäft unverändert stabil weiterbesteht. Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und fol-gend in ihrer Bedeutung für die LeoBus absteigend dargestellt sind. Die Risiken sind entsprechend des inter-nen Risikomanagementsystems als Nettorisiko angegeben. Die tarifliche Entwicklung von Löhnen und Gehältern kann die der Wirtschaftsplanung zugrundeliegenden Prämissen übersteigen und damit zu neuen Herausforderungen führen. Aufgrund des zwischen LVB und  LeoBus angewendeten Cost-Plus-Prinzips und des geltenden Ergebnisabführungsvertrages haben steigende Personal-, Material und Energiekosten jedoch keine direkte wirtschaftliche Ergebniswirkung auf die LeoBus. Die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel stellt einen risiko-behafteten Sachverhalt dar. Dieser kann unter anderem in einer potenziellen Unterdeckung des Fahrerbe-darfs resultieren, in deren Folge Linienleistungen ausfallen müssen und damit der vorgegebene Angebots-umfang nicht aufrechterhalten werden kann. Für die LeoBus wird deshalb auch in den kommenden Jahren eine zentrale Herausforderung darin bestehen, altersbedingte Abgänge und steigenden Fahrerbedarf durch Rekrutierung und Ausbildung neuer Beschäftigter zu kompensieren. Innerhalb der LVB-Gruppe wurden zur Begegnung der Risiken aus Personalmangel umfangreiche Gegenmaßnahmen eingeleitet. Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktualisier-ten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker erschlos-sen werden soll. Auch das steigende Umweltbewusstsein von Gesellschaft und Politik sowie die gesteckten 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
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Klimaziele können als weiterer Katalysator für den Ausbau des ÖPNV dienen. Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinander, um diese bestmöglich für das Unternehmen zu nutzen. 
 Prognosebericht Trotz ungewissem Verlauf der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind aufgrund des Geschäfts-modells der LeoBus innerhalb der LVB-Gruppe die Rahmenbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als solide einzuschätzen. Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur-den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der LeoBus, basierend auf dem dama-ligen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgeglichen und angepasst. Im Jahr 2024 bleiben die Themen der Personalgewinnung und -bindung in einem sich weiterhin als Arbeit-nehmermarkt entwickelnden Umfeld ein wesentlicher Schwerpunkt. Für die LVB-Gruppe gilt es, in diesem Umfeld weiterhin attraktive Beschäftigungsbedingungen anzubieten. Um diesen Entwicklungen Rechnung zu tragen, wird die Task Force Fachkräftegewinnung ihre Arbeit weiter fortsetzen.  Die Geschäftsführung der LeoBus geht in der Wirtschaftsplanung 2024 von einem stabilen positiven Unter-nehmensergebnis, einer stabilen Liquiditätslage und einer erwarteten Verkehrsleistung im Busbereich über Vorjahresniveau aus. Die Entwicklung des ab 2024 geplanten Leistungsvolumens ist im Wesentlichen auf die Umsetzung des Nor-malfahrplans und durch das Wirksamwerden der ersten Umsetzungsstufe des Liniennetzes der Zukunft geprägt. Es erfolgt ein stufenweiser Leistungsaufwuchs. Zum Jahresbeginn 2024 tritt ein neues Angebots-konzept im Nordraum mit zusätzlichem Leistungsvolumen Bus in Kraft. Ein zusätzlicher Aufwuchs entsteht durch verschiedene, umfangreiche Komplexbaumaßnahmen (u. a. Dieskaustraße, Landsberger Straße,  Gorkistraße). Berücksichtigt werden ebenfalls Zusatzleistungen im Zusammenhang mit geplanten Messen und Veranstaltungen. Hier wirken insbesondere die verschiedenen Fußballwettbewerbe unter anderem die UEFA EURO 2024. Für die Jahre ab 2025 wird das Leistungsvolumen schrittweise unter Berücksichtigung der Umsetzung wei-terer Stufen aus dem Liniennetz der Zukunft erhöht und die erwartete Entwicklung des Baugeschehens berücksichtigt. 
GeschäftsentwicklungPlan 2023 Ist 2023 Plan 2024Umlaufstunden Tsd.Std. 706 613 734Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 288 108 324Umsatzerlöse TEUR 53.837 51.706 66.249Mitarbeiterkapazität VbE 625,5 568,9 693,8
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
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4 Erklärung zur Unternehmensführung Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Ziele für den Frauen-anteil an Führungspositionen festlegen. Die Gesellschafterversammlung der LeoBus hat für den Frauenanteil innerhalb des Aufsichtsrates beschlos-sen, an der bestehenden Frauenquote unter den Aufsichtsratsmitgliedern festzuhalten. Der Frauenanteil innerhalb des Aufsichtsrates der LeoBus liegt im Geschäftsjahr 2023 bei 16,6 % (Zielgröße 0 %). Der Frauen-anteil innerhalb der Geschäftsführung der LeoBus sowie dessen Zielgröße bleiben mit der derzeitigen Ge-schäftsführung bestehen und betragen jeweils 0 %. Die festgelegten Zielgrößen sind bis zum 31. Dezember 2023 beibehalten worden. Für die obere Führungsebene wurde rein vorsorglich, für den Fall, dass die LeoBus eine solche Ebene einfüh-ren sollte, eine Zielgröße von 30 % festgelegt. Weiterhin wurde für die mittlere Führungsebene eine Zielgröße von 25 % beschlossen; zum 31.12.2023 liegt diese bei 25 %. Die festgelegten Zielgrößen sollen jeweils bis zum 31. Dezember 2026 erreicht werden. Leipzig, den 29. Februar 2024 Geschäftsführung  Ronald Juhrs      Peter Müller-Marschhausen   
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LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur  
Erschließung, Entwicklung und Sanie‐ 
rung von Baugebieten mit beschränkter 
Haftung 
1121 von 1865 in Zusammenstellung
 
  
 
15.05.2024 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1122 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 2 
 
 
A. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
A 1 Allgemein 3 
A 2 Geschäftsfelder 3 
A 2.1 Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke  3 
A 2.2 Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung  4 
A 2.3 Investor soziale Infrastruktur 4 
B. Wirtschaftsbericht 6 
B 1 Geschäftsverlauf 6 
B 1.1 Umsätze und Ertrag 6 
B 1.2 Personal 7 
B 1.3 Investitionen 8 
B 1.4 Finanzmittel 8 
B 2 Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 8 
B 2.1 Ertragslage 9 
B 2.2 Finanzlage 9 
B 2.3 Vermögenslage 9 
B 3 Analyse der Geschäftsentwicklung 10 
C. Prognose- und Chancenbericht 11 
D. Risikobericht 13 
D 1.1 Risikomanagementziele und -methoden 13 
D 1.2 Allgemeine Risikobewertung 14 
D 1.3 Weitere wesentliche Risiken 14 
E. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 3 SächsGemO  15 
E 1.1 Organe des Unternehmens 15 
E 1.2 Anzahl der Mitarbeiter 15 
E 1.3 Name des bestellten Abschlussprüfers 15 
E 1.4 Anteilseigener 15 
 
  
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Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 3 
 
A. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
A 1 Allgemein 
 
Die LESG arbeitete im Geschäftsjahr 202 3 nach dem von der Gesellschafterin der LESG beschlosse-
nen Wirtschaftsplan. Die LESG hat dabei weitestgehend bestehende Projekte in den Bereichen: 
 
• Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung, 
• Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke,  
• Investor soziale Infrastruktur. 
 
fortgeführt.  
 
Das Jahr 2023 war geprägt durch die Folgen des Krieges in der Ukraine und nach wie vor bestehenden 
Lieferengpässen sowie in diesem Zusammenhang steigenden Baupreisen und lieferbedingten Verzö-
gerungen und damit verbundenen Bauablaufstörungen. 
 
 
A 2 Geschäftsfelder 
 
Die Gesellschaft ist in folgenden Geschäftsfeldern tätig: 
 
1. Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke,  
2. Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung,  
3. Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts  
4. Investor soziale Infrastruktur. 
 
Die Bedingungen in diesen Geschäftsfeldern stellen sich wie folgt dar: 
 
A 2.1 Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke 
 
Eigenheimstandort Rehbacher Straße 
Aufbauend auf dem Beschluss und der Beurkundung des Städtebaulichen Vertrages erfolgten bereits 
2022 die Erschließungsarbeiten mit eigenen Liquiditätsmitteln.  
Im Geschäftsjahr 2023 wurden 17 der restlichen 21  Grundstücke ertragswirksam beurkundet. Damit 
konnte in diesem Geschäftsfeld im Jahr 2023 ein Grundstückserlös in Höhe 3  Mio. € erzielt werden. 
 
Voraussetzung für die Erschließung und Vermarktung des 3. Bauabschnittes Rehbacher Straße ist der 
Beschluss des B-Plans Nr. 437 „Wohnen am Klucksgraben“, welcher auch den Bereich des 3. Bauab-
schnittes umfasst. 
Die Offenlage des B-Plans ist derzeit für die zweite Jahreshälfte 2024 und ein Beschluss für 2025 avi-
siert. Die Erschließung und die Vermarktung werden damit vermutlich erst 2026 erfolgen können.  
 
 
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Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 4 
 
Eigenheimstandort Thomas-Müntzer-Siedlung – „Wohnen am Klucksgraben“ 
Die LESG als Erschließungsträger in steuert und übernimmt Aufwendungen für die Änderung des Be-
bauungsplanes für das Gebiet des zukünftigen Eigenheimstandortes, bestehend aus den ehemaligen 
Baufeldern A, B und F zur abschließenden Umsetzung der Entwicklung, Erschließung und Vermarktung 
des Gebietes „Wohnen am Klucksgraben“ (B -Plan Nr. 437). Die Grundstücksfläche von 141.69 5 m² 
wurde im Jahr 2021 als Kapitaleinlage der Stadt Leipzig an die LESG übertragen. 
Der B-Plan Nr. 437 befindet sich in der Erarbeitung. Eine Offenlage  des B-Plans ist für die zweite Jah-
reshälfte 2024, ein Beschluss für 202 5 geplant. Die Erschließung und Vermarktung erfolgt abschnitts-
weise im Anschluss an die Erschließung und Vermarktung des 3. Bauabschnitts Rehbacher Straße, 
welcher ebenfalls Bestandteil dieses B-Plans ist. 
 
Gewerbepark Nordost 
Im Jahr 2020 wurden die verfügbare Restflächen des Gewerbeparks vollständig verkauft. Eine Teilflä-
che wird weiterhin als Flüchtlingsunterkunft und als Teilnutzungsüberlassung mit dem Betreiber Klini-
kum „Sankt Georg“ zur Resozialisierung von Suchtkranken genutzt (Erbbaupachtvertrag über 99 Jahre). 
In der Braunstraße 27 betreibt die AWO eine Behindertenwerkstatt und einen Förder- und Betreuungs-
bereich für schwerstmehrfachbehinderte Erwachsene. 
 
A 2.2 Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung 
 
In diesem Bereich konnte durch den Abschluss bzw. die Weiterführung von mittelfristigen Verträgen 
sowie die Akquise weiterer Projekte für die Stadt Leipzig und die LGH als Tochtergesellschaft der Stadt 
Leipzig eine sehr gute Auftragslage erreicht werden. Insbesondere die Verträge mit dem Amt für Schule 
zur Bauherrenvertretung im Kita- und Schulhausbau bilden eine stabile mittelfristige Auftragsgrundlage. 
Mit dem Grundsatzbeschluss VII-DS-06928 aus 2022, welcher der LESG zahlreiche weitere Aufträge 
im Bereich Kita-, Schulhaus- und Turnhallenbau zusichert, konnte eine langfristige Auftragssicherheit 
für die nächsten 10 Jahre erreicht werden. 
 
A 2.3 Investor soziale Infrastruktur 
 
Dieses Geschäftsfeld umfasst derzeit sieben Vorhaben. 
 
KITA Holunderzwerge in Knauthain, Hubmaierweg 38 
Als erstes Kita-Objekt der LESG entstand im Jahr 2014 ein Ersatzneubau der KITA „Holunderzwerge“ 
in Knauthain, Hubmaierweg 38 mit 30 Krippenplätzen und 70 Kindergartenplätzen. Die Refinanzierung 
ist über einen langfristigen Mietvertrag (20  Jahre Laufzeit) mit dem Betreiber  Volkssolidarität Leipziger 
Land / Muldental e.V. seit dem 01.01.2014 gesichert. 
 
Kinderhaus, Curiestraße 
Als zweites Objekt wurde ein Kinderhaus als Kombinationsgebäude von Kita und Förderschule an der 
Alten Messe in der Curiestraße errichtet. Die Nutzungsübernahme erfolgte schrittweise ab 01.03.2019. 
Die Refinanzierung ist auch hier über einen langfristigen Mietvertrag (20 Jahre Laufzeit) mit de r Stadt 
Leipzig gesichert. 
 
 
1125 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 5 
 
Kita Bremer Straße 
Ein drittes Kita-Objekt für 180 Plätze als Ersatzneubau mit vorangestelltem Rückbau des Bestandsge-
bäudes in der Bremer Straße 17, Leipzig-Gohlis wurde am 01.03.2021 in Betrieb genommen. Die Refi-
nanzierung ist über einen langfristigen Mietvertrag (30 Jahre Laufzeit) mit dem Betreiber Berufsbildungs-
werk Leipzig (BBWL) gesichert. 
 
Schulerweiterungsbau Johannes-Kepler-Schule 
Ein erstes Schulerweiterungsvorhaben als Investitionsmaßnahme in der Johannes -Kepler-Schule, 
Gymnasium der Stadt Leipzig wurde 2020 fertiggestellt. Dabei sind eine Schülermensa und 12 allge-
meine Unterrichtsräume auf 4 Etagen entstanden. Die Refinanzierung ist auch hier über einen langfris-
tigen Mietvertrag (20 Jahre Laufzeit) mit der Stadt Leipzig gesichert. 
 
Gemeinschaftsunterkunft für Geflüchtete in der Arno-Nitzsche-Straße 37 
Für die im Jahr 2018 errichtete Gemeinschaftsunterkunft besteht ein Miet -Kauf-Modell mit dem Ver-
tragspartner Sozialamt. Die Gemeinschaftsunterkunft wird durch den Pandechaion Herberge e. V. be-
trieben.  
 
Flüchtlingsunterkunft Braunstraße 
Die in 2016 errichteten Gebäude in der Braunstraße 28 sind zum 01.09.2021 in das Eigentum der Stadt 
Leipzig, Sozialamt, übergegangen. Die Fläche, auf dem die Gebäude stehen, wird an die Stadt Leipzig 
verpachtet. 
 
Kita „An der Querbreite“ 
Mit dem Projekt Kita „An der Querbreite“ befindet sich ein weiteres potenzielles Investitionsvorhaben in 
der planerischen Vorbereitung. Im Zuge der Planung wurde das ursprünglich für 140 Kinder vorgese-
hene Vorhaben in Abstimmung mit dem Träger auf 180 Kinder erweitert. Damit kann sowohl das nach 
B-Plan verfügbare Baufenster als auch das Grundstück an sich besser ausgelastet werden.  
Die Baugenehmigung wurde Mitte 2023 erteilt. Auf dieser Grundlage erfolgten Ende 2023 die erforder-
lichen Aufsichtsrats- und Gesellschafterbeschlüsse. Die Miet- und Erbbaupachtvertragsverhandlungen 
mit der Stadt Leipzig laufen derzeit. Nach Abschluss der Ve rträge kann voraussichtlich ab Mitte 2024 
die Ausschreibung der Bauleistungen und folgend bis 2026 die bauliche Umsetzung des Vorhabens 
erfolgen. 
 
 
 
  
1126 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 6 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
B 1 Geschäftsverlauf 
 
B 1.1 Umsätze und Ertrag 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung weist für 2023 ein positives Gesamt-Jahresergebnis vor Ertragsteu-
ern in Höhe von 3.326 T€ bzw. 2.238 T€ nach Ertragsteuern aus (Vorjahr 2.749 T€ bzw. 1.845 T€). 
 
Bei den einzelnen Geschäftsfeldern wurden folgende Ergebnisse erzielt:  
Kostenstelle Ergebnis in T€
Investor soziale Infrastruktur 1.208
Thomas-Müntzer-Siedlung 61
Rehbacher Str. 1.323
Gewerbepark Nordost 53
Stadtgeschichtliches Museum 0
Kita-/Schulhausbau - Bauherrenvertretung 6
Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung 2.658
Personalkosten/Betriebskosten -1.983
Ertrags- und Betriebssteuern -1.088
Gesamt 2.238
 
 
Für das Geschäftsjahr 2023 wurde ein Jahresergebnis von 1.948 T€ geplant und mit 290,2 T€ über-
schritten. Ursächlich hierfür ist zum einen die überdurchschnittliche Auslastung im Geschäftsfeld  
„Kita-/Schulhausbau – Bauherrenvertretung“ sowie „Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung“ und die er-
folgreiche Grundstücksvermarktung in der Rehbacher Straße. 
 
Im Geschäftsfeld Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung konnte im Ergebnis des Grundsatzbeschlus-
ses VII-DS-06928 sowie der weiteren Neuakquise die im Wirtschaftsplan avisierte Gesamtleistung aus 
Umsatzerlösen aus Projektsteuerungsleistungen auf 2.627 T€ gesteigert werden (geplant 2.329 T€).  
 
Die Personalkosten liegen mit 1.647 T€ unter de m Wert des  Wirtschaftsplans (1.877 T€). Ursächlich 
hierfür sind geringere tarifbedingte Lohnsteigerungen als im Wirtschaftsplan veranschlagt. Im Jahr 2023 
konnten 4 neue Mitarbeiter gewonnen werden , weitere Mitarbeiterzuwächse sind für 2024 absehbar 
bzw. teilweise bereits vertraglich gebunden. Damit liegt der Personalaufwuchs im Plan.  
 
In der Sparte „Rehbacher Straße“ konnte trotz des explodierenden Zinsniveaus und steigenden Bau-
kosten ein Verkauf von 17 Grundstücken realisiert werden. Die Einnahmen liegen jedoch 662 T€ unter 
den Erwartungen des Wirtschaftsplans 2023. Unter Berücksichtigung der Erschließungskosten sank der 
Jahresgewinn aus diesem Geschäftsbereich von geplanten 1,98 Mio. € auf 1, 32 Mio. €.  
1127 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 7 
 
Das Stadtgeschichtliches Museum ist mit Ablauf des Erbbaurechtsvertrages am 15.02.2022 an die Stadt 
Leipzig übergegangen. Im Jahr 2022 und 2023 hat die LESG noch die Gebäudebewirtschaftung über-
nommen und erforderliche Reparaturen und Instandhaltungen im Au ftrag der Stadt Leipzig durchge-
führt. Ab dem 01.01.2024 erfolgt die Gebäudebewirtschaftung durch die Stadt Leipzig, AGM, selbst.  
 
Die LESG schließt das Geschäftsjahr 2023 mit einem Überschuss ab. Aufgrund des Grundsatzbe-
schlusses und den erfolgten weiteren Neuakquisitionen konnte eine starke Auslastung der Projektsteu-
erungskapazität der LESG erreicht werden . Somit konnte dieses Geschäftsfeld vollständig den De-
ckungsbeitrag für die Betriebs- und Personalkosten sowie anteilig auch für die Ertragsteuern des Unter-
nehmens erwirtschaften. 
 
Die Verträge mit mehrjähriger Laufzeit bilden das tragende Auftragsbasisportfolio der LESG. Hierzu sind 
insbesondere die Verträge mit Amt für Schule zur Bauherrenvertretung im Kita - und Schulhausbau , 
gesichert durch den Grundsatzbeschluss,  hervorzuheben. Daneben bestimmte eine Vielzahl kleinerer 
und mittlerer Projektsteuerungen für verschiedene kommunale Ämter (u.a. Amt für Sport, Kulturamt, 
Sozialamt, Liegenschaftsamt, etc.) und Beteiligungen / Unternehmen (u.a. LGH und LEVG) die Ver-
tragssituation des Unternehmens. 
Mehrjährige Laufzeit hat weiterhin der „Vertrag über städtebauliche und Projektmanagementleistungen“ 
(Grundvertrag). 
 
Die wesentliche Umsatzstruktur stellt sich wie folgt dar: 
Die LESG erzielte im Berichtsjahr 2023 Umsatzerlöse in Höhe von 13.178 T€. Davon wurden insbeson-
dere aus der Leistungserbringung des Unternehmens durch Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung Ho-
norarumsätze in Höhe von 2. 116 T€ erzielt. In diesem Geschäftsbereich konnte zudem m it dem Ab-
schluss der Bauleistungen der Kita Holbeinstraße  ein Umsatz in Höhe von 5.250 T€ generiert werden. 
Ein weiterer Umsatzanteil beinhaltet Umsätze aus Vermietung und Verpachtung in Höhe von 2.829 T€. 
Dieser Umsatz dient insbesondere zur Bedienung von Kredittilgungen, Zinsen und Aufwendungen aus 
dem Gebäudemanagement. Aus dem Verkauf von Grundstücken aus dem 2. BA Rehbacher Straße, 
konnte ein Umsatz in Höhe von 2.983 T€ erzielt werden.  
 
B 1.2 Personal 
 
Die LESG beschäftigte im Jahresdurchschnitt 202 3 unter Berücksichtigung von Beschäftigungsdauer 
und Arbeitszeiten inkl. Geschäftsführung 20,5 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mit einer VZÄ von 20,0. 
Der Personalaufwand betrug 1.647 T€ (Vorjahr 1.310 T€). Der gestiegene Personalaufwand ist auf 
4 Neueinstellungen sowie tarifliche Gehaltsanpassungen zurückzuführen. 
Kennzahlen 2023 2022 2021
durchschnittliche Anzahl beschäftigte Mitarbeiter 20,5 16,9 18,7
davon GF 1 1 1
Vollzeitäquivalente 20,0 16,5 16,1
Personalaufwand 1.647 1.310 1.231
Personalaufwand / VZÄ 82,6 79,4 76,4
 
 
1128 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 8 
 
B 1.3 Investitionen 
 
Wesentliche Investitionen für die soziale Infrastruktur der Stadt Leipzig erfolgten im Wirtschaftsjahr unter 
Verweis auf die Ausführungen in A 2.4 in die planerische Vorbereitung des Vorhabens Neubau Kita An 
der Querbreite.  
 
B 1.4 Finanzmittel 
 
Die Gesellschaft verfügte zum 31.12. 2023 über liquide Mittel in Höhe vo n 43.939 T€ (Vorjahr 
26.128 T€). Ein erheblicher Anteil der liquiden Mittel besteht aus Anzahlungen auf künftige Bauleistun-
gen sowie Einstellungen in die Instandhaltungsrücklage für Immobilien im Bestand zum Stichtag.  
 
 
B 2 Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
Die folgende Übersicht zeigt wesentliche Kennzahlen zur Analyse der Finanz -, Ertrags- und Vermö-
genslage in ihrer Entwicklung der letzten drei Jahre. 
 
2023 2022 2021
EBIT TEUR 3.409 3.827 1.648
Cash-Flow laufende Geschäftstätigkeit TEUR 19.986 8.757 -13.999
Liquiditätsgrad 1 % 51,3 40,0 43,2
Bilanzsumme EUR 148.446.367 127.657.091 109.643.396
Eigenkapitalretabilität (ROE) % 6,8 6,0 2,3
Eigenkapitalquote % 22,1 23,9 26,2
Eigenkapitalquote m. SoPo % 25,5 27,9 31,2
Umsatz / Personalaufwand TEUR 8 6 10
 
 
Nachfolgend wird zu einigen signifikanten Kennziffern Stellung genommen:  
 
 
 
 
  
1129 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 9 
 
B 2.1 Ertragslage 
 
Das Ergebnis nach Steuern bewegt sich mit 2.238 T€ im Berichtsjahr  2023 deutlich über dem durch-
schnittlichen Niveau der Vorjahre (ausgenommen  2020, aufgrund umfassender Wertschöpfungen im 
Rahmen von Grundstücksverkäufen) . Wesentlich hierfür ist vor allem die weitere erfolgreiche Grund-
stücksvermarktung im 2. Bauabschnitt Rehbacher Straße sowie die überdurchschnittliche Auslastung 
in den Geschäftsfeldern „ Kita-/Schulhausbau – Bauherrenvertretung“ sowie „Projektsteuerung/Ge-
schäftsbesorgung“. 
 
Der Materialaufwand ist im Geschäftsjahr 2023 stark zurückgegangen (-4.323 T€). Im Geschäftsbereich 
Kita-/Schulhausbau – Bauherrenvertretung wurden angefangene Projekte beendet. Neue Projekte be-
finden sich in der Vorbereitung und in der Planungsphase. Die Erschließungsarbeiten im EFH-Gebiet 
Rehbacher Straße sind abgeschlossen. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen  (511 T€, Vorjahr 1.131 T€)  befinden sich auf dem Niveau 
der Vorjahre, wenn man d en Aufwand aus dem Abgang des Stadtgeschichtlichen Museumsbaus im 
Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 595 T€ nicht berücksichtigt.  
 
In der Thomas-Müntzer-Siedlung wurde im Jahr 2023 weiterhin an der Umsetzung des B-Plans Nr. 437 
„Wohnen am Klucksgraben“  gearbeitet. Ein Beschluss des B -Plans ist für 2025 avisiert und eine Er-
schließung und Vermarktung beginnend mit dem 3. Bauabschnitt Rehbacher Straße ab 2026 geplant.  
 
Die Geschäftsfelder Investor in soziale Infrastruktur, Kita - und Schulhausbau sowie die Projektsteue-
rung weisen stabile Deckungsbeiträge auf. 
 
B 2.2 Finanzlage 
 
Der Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist im Vergleich zum Vorjahr von 8.751 T€ im Vor-
jahr auf 19.986 T€ im Berichtsjahr 2023 gestiegen.  
Ursache sind getätigte Vorauszahlungen der Stadt Leipzig für die Kitabauten und Schulerweiterungen 
sowie die Einnahmen für die Grundstücksverkäufe. Die mit den Vorauszahlungen korrespondierenden 
Ausgaben für Planungs- und Bauleistungskosten erfolgen erst im Geschäftsjahr 2024. 
 
Der Finanzmittelbestand von 43.939 T€ (Vorjahr T€ 26.128) hat sich durch weitere Instandhaltungs-
rücklagen für die Immobilienprojekte sowie Mittelzuwachs für Bauprojekte der Stadt Leipzig (Stichtags-
betrachtung) erhöht. Grundsätzlich wird eine fristenkongruente Finanzierung der langfristigen Vermö-
gensgegenstände angestrebt.  
 
B 2.3 Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme der LESG belief sich zum Bilanzstichtag 31.12.202 3 auf 148.446 T€. Sie hat sich 
gegenüber dem Vorjahr (127.657 T€) um 20.789 T€ d.h. um 16,3 % erhöht. Die Erhöhung resultiert vor 
allem aus der Aktivierung der im Bau befindlichen Kita- und Schulbauten für die Stadt Leipzig im Um-
laufvermögen sowie aus dem Anstieg der erhaltenen Anzahlungen. 
 
 
1130 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 10 
 
Die Vermögenslage ist durch eine Stabilität im Eigenkapital (hier: bilanzielles Eigenkapital zuzüglich 
70% der Sonderposten) in Höhe von 36.305 T€ (Vorjahr: 34.187 T€) gekennzeichnet. Die Eigenkapital-
quote liegt im Geschäftsjahr bei 24,5 %. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten  beliefen sich 
zum 31.12.2023 auf 26.590 T€. Es hat sich aufgrund der laufenden Tilgungen gegenüber dem Vorjahr 
(28.250 T€) um 1.661 T€ verringert. 
 
 
B 3 Analyse der Geschäftsentwicklung 
 
Auch unabhängig der im Geschäftsjahr 2023 erzielten Vermarktungsgewinne steht die LESG durch eine 
mittelfristig gesicherte, gute Auftragslage in den Geschäftsfeldern „Kita-/Schulhausbau – Bauherrenver-
tretung“ sowie „Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung“ auf einer soliden Basis. Nicht zuletzt auch, weil 
alle Geschäftsfelder mittlerweile nachhaltige Deckungsbeiträge erwirtschaften.  
 
Im Geschäftsfeld Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke stehen 
auch nach Vermarktung des 2. Bauabschnitts Rehbacher Straße mit der Entwicklung, Erschließung und 
Vermarktung des 3. Bauabschnitts Rehbacher Straße mittelfristig noch ausreichend Wertschöpfungs-
potential zur Verfügung. Als Folgeprojekt sichern die zu Beginn 2021 übertragenen Bestandsflächen 
„Am Klucksgraben“ ein weiteres mittel- bis langfristiges Wertschöpfungspotential. 
 
Mit dem Grundsatzbeschluss VII-DS-06928 sowie der Akquise weiterer Aufträge von diversen Ämtern 
sowie Tochtergesellschaften der Stadt Leipzig hat sich die LESG nachhaltig als leistungsfähiger Pro-
jektsteuerer der Stadt Leipzig etabliert und eine mittelfristig sichere Auftragsbasis in diesem Geschäfts-
feld geschaffen. Derzeit ist die LESG in diesem Bereich auch unter Berücksichtigung des Personalauf-
wuchses 2024 und 2025 voraussichtlich vollständig ausgelastet. 
 
Im Geschäftsfeld Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts liegen aktuell nach Auslaufen der Tä-
tigkeit im Lindenauer Hafen, Schönauer Viertel und Stadtumbaumanagement Grünau in den letzten 
Jahren, keine Projekte an. Mittelfristig ist es Ziel, im Zuge weiter er Entwicklungen der Stadt Leipzig, 
auch dieses Geschäftsfeld wieder zu besetzen. Im Rahmen der Anbindung der LESG in den Bundes-
verband der Stadtentwickler sowie laufender Fortbildung werden die Mitarbeiter auf den aktuellen Wis-
sensstand gehalten. Mit den seitens der Stadt Leipzig angestrebten Entwicklungen u.a. am Matthäikirch-
hof sowie in Heiterblick sind hier wieder Maßnahmen in den Jahren 2024 fortfolgend absehbar.  
 
Im Geschäftsfeld Investition für soziale Infrastruktur ist mit dem Vorhaben Kita „An der Querbreite“ ein 
weiteres Projekt in der planerischen Vorbereitung. Die rechtlichen Grundlagen für die Umsetzung (Erb-
baupachtvertrag, Mietvertrag, Kreditvertrag) sollen  nach Erteilung der Baugenehmigung und damit 
Durchführungssicherheit in der ersten Jahreshälfte 2024 gelegt werden. Eine Umsetzung ist ab der 
zweiten Jahreshälfte 2024 avisiert.  
 
Für weitere Investitionsvorhaben steht die LESG ab 2026 wieder zur Verfügung. Gemeinsam mit den 
Bauherrenämtern erfolgen hier im Zuge der o. g. zahlreichen Maßnahmen im Projektmanagement lau-
fend Prüfungen, ob einzelne Maßnahmen nicht gegebenenfalls auch als Investition seitens der LESG 
umgesetzt werden können. Insbesondere für die im Zuge der wachsenden Stadt gewünschte Nutzungs-
stapelung sowie kurzfristig erforderlichen Investitionen ohne Haushaltsbezug in der Kommune wird hier 
mittelfristig weiteres Investitionserfordernis gesehen. 
 
1131 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 11 
 
Weitere Investitionserfordernisse ergeben sich aus der seitens der Politik geforderten Verdichtung in 
den Flächenentwicklungen Rehbacher Straße 3. BA und “Wohnen am Klucksgraben“. Eine damit ver-
bundene schlüsselfertige Reihenhaus - und/oder kleine Mehrfamilienhausbebauung durch die LESG 
selbst könnte eine Lösung sein, um der politischen Forderung der bauträgerfreien Vermarktung gerecht 
zu werden. Derzeit läuft hier, auch unter Berücksichtigung des steigenden Zinsniveaus sowie steigender 
Baukosten eine Ermittlung von Chancen, Möglichkeiten und Risiken und die folgende Erarbeitung einer 
Umsetzungsstrategie. Konkrete bauliche Maßnahmen können aber erst nach Beschluss des B -Plans 
und folgender Erschließung, voraussichtlich ab 2026 erfolgen. 
 
Entsprechend des im Jahr 2021 dem Aufsichtsrat vorgestellten Strategiepapiers wird der mittelfristige 
Schwerpunkt der Gesellschaft im Bereich des Projektmanagements , vor der Flächenentwicklung und 
Investition in die soziale Infrastruktur, liegen. Langfristig soll aber das Geschäftsfeld Flächen- und Stadt-
entwicklung wieder gestärkt werden. Dies wurde durch eine Strukturuntersuchung der BBVL zur Zukunft 
der Stadtentwicklungsgesellschaften der Stadt Leipzig im Jahr 2023 unterstrichen.  
 
Der zur Umsetzung der anstehenden Aufgaben erforderliche Personalaufwuchs wird voraussichtlich 
Anfang 2024 erfolgreich abgeschlossen. 
 
C. Prognose- und Chancenbericht 
 
Die LESG erwartet entsprechend mittelfristiger Wirtschaftsplanung auch für die folgenden Jahre positive 
Jahresergebnisse. Für das Jahr 2024 erwartet die LESG ein Jahresergebnis, welches stark unter dem 
des Jahres 2023 liegen wird, da die hohen Deckungsbeiträge aus den Grundstücksverkäufen der Reh-
bacher Straße nicht mehr realisiert werden können, auf Grund dessen das der Großteil der Grundstücke 
bereits veräußert wurde. Eine Ausweitung des Geschäftsfelds erfolgt erst mit dem Abschluss der Er-
schließungsmaßnahmen. 
 
Für die weitere erfolgreiche Geschäftsentwicklung in den kommenden Jahren wird entscheidend sein:  
 
− die weitere Entwicklungs - und Erschließungsplanung des Eigenheimwohngebietes „Wohnen 
am Klucksgraben“ sowie die Entwicklung des 3.  Bauabschnitts Rehbacher Straße voranzutrei-
ben,  
− gemeinsam mit den Bauherrenämtern zu prüfen, welche erforderlichen Baumaßnahmen durch 
die LESG im Projektmanagement oder gegebenenfalls auch als Investitio nsmaßnahme über-
nommen werden können, 
− die sich durch die stetig neuen Anforderungen einer wachsenden Stadt im Bereich Stadtent-
wicklung neu entstehenden Aufgaben zu erkennen und mit dem Stadtplanungsamt und dem 
Amt für Wohnungsbau und Stadterneuerung über eine stärkere Unterstützung seitens der  
LESG im Gespräch zu bleiben. 
 
Der mittelfristige Schwerpunkt der Gesellschaft wird im Bereich des Projektmanagements vor der Flä-
chenentwicklung und Investition in die soziale Infrastruktur liegen. Langfristig soll aber das Geschäfts-
feld Flächen- und Stadtentwicklung wieder gestärkt werden. 
 
1132 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 12 
 
Die Gesellschaft kann über alle Geschäftsfelder auf umfassende, erfolgreiche Projektabschlüsse und 
daraus hervorgegangene Erfahrungen und Kompetenzen verweisen. Diese sind die Grundlage für zu-
künftige Maßnahmen. 
 
Das breite Geschäf tsfeld von der Bauherrentätigkeit im eigenen Namen und in Vertretung der S tadt 
Leipzig für verschiedenste Ämter bis zur Flächenentwicklung in diversen Nu tzungen und Angebotsfor-
men gewährleistet eine gewisse Krisensicherheit und Flexibilität, um auf schwankende Entwicklungen 
regieren zu können. Nicht zuletzt hat sich die LESG in den letzten Jahren eine breite und leistungsfähige 
Vernetzung innerhalb der Verwaltung als auch der Planungs - und Bauwirtschaft erarbeitet. Diese ist 
Grundlage einer zügigen und verlässlichen Umsetzung der Maßnahmen. Der anhalten hohe kommu-
nale Investitionsanspruch sichert dabei eine mittelfristige sichere Auftragslage.  
 
Ergänzt werden diese zentralen Punkte durch die große Bandbreite der Qualifikationen unserer Mitar-
beiter. Diese reicht vom Wirtschaftsingenieur, Betriebswirt, Bauingenieur, Stadtplaner bis zum Architek-
ten und ermöglicht eine qualitätvolle Vorbereitung und Umsetzung der Maßnahmen unter Berücksichti-
gung verschiedenster Blickpunkte und Kriterien. Ebenso gewährleistet die Kreativität unserer Mitarbeiter 
eine erfolgreiche Umsetzung verschiedenster Projekte in außergewöhnlichen Nutzungskombinationen 
und Ausprägungen. 
 
Chancen ergeben sich aus der erfolgreichen Projektakquise, bei der  mittelfristig von einem stabilen 
positiven Deckungsbeitrag im Bereich des Projektmanagements auszugehen ist, wenn der Investitions-
haushalt der Stadt auf dem hohen Niveau der Jahre 2023 / 2024 fortgeführt werden kann. Die Finan-
zierung der im Bestand gehaltenen Immobilien ist über langfristige Kreditverträge und kongruente Miet-
verträge gesichert. 
 
Zudem ist zukünftig weiterhin mit positiven Deckungsbeiträgen aus der Grundstücksvermarktung zu 
rechnen.  
 
Weitere Geschäftsmöglichkeiten ergeben sich in der Begleitung und Unterstützung anstehender kom-
plexer Flächenentwicklungen wie zum Beispiel am Matthäikirchhof, im Robert -Koch-Park, dem St.  
Georg oder in Heiterblick.  
 
Als 100%ige kommunale Tochter der Stadt Leipzig ist die LESG zur Wahrung der „Inhousefähigkeit“ 
verpflichtet und damit im Wesentlichen von der Haushaltssituation abhängig. Durch eine Differenzierung 
der Geschäftsfelder und beauftragenden Ämter erfolgte hier in  den letzten Jahren bereits eine Risiko -
minimierung. Die wachsenden Aufgaben vor allem im Bereich des Projektmanagements erfordern einen 
mittelfristigen Personalaufbau. Trotz des aktuellen Fachkräftemangels konnte dabei die erforderliche 
Personalakquise im Wesentlichen erfolgreich abgeschlossen werden. Durch ein e langfristig angelegte 
Personalbindung soll nun auch in einem angespannten Markt ein erfolgreiches Agieren gesichert wer-
den. 
 
Das größte Handlungsfeld der LESG sind aktuell die erheblichen Bedarfe im Kita - und Schulhausbau. 
Aber auch zahlreiche weitere Felder wie die Rettungsinfrastruktur, Kultur, Sport und verkehrliche Infra-
struktur können nicht vernachlässigt werden. Ebenso ergeben sich mit den stetig neuen Anforderungen 
einer wachsenden Stadt im Bereich Stadtentwicklung und Klimaanpassung.  
 
1133 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 13 
 
Aufgrund der aktuellen Prognosen ist davon auszugehen, dass diese Bedarfe noch mindestens 10 
Jahre anhalten. Dies spiegelt sich schon heute positiv in der mittel - bis langfristigen Auftragslage der 
Gesellschaft wider. 
 
Auch die sich im Zuge der wachsenden Stadt wandelnden Aufgaben, insbesondere die Herausforde-
rung der Nutzungsmischung und -stapelung, bieten Chancen für die Gesellschaft. Die kurzen internen 
Entscheidungswege, gute Vernetzung, Kreativität und bisherigen Er fahrungen aus den bereits abge-
schlossenen Projekten bilden hier ein Alleinstellungsmerkmal, das es erlaubt, die Gesellschaft hier als 
kompetenten und lösungsorientierten Partner für diese neuen Herausforderungen zu etablieren.  
 
Dies gilt ebenso für die anstehenden ökologischen Herausforderungen mit Blick auf die Optimierung 
der Bauweisen, Minimierung des Energieverbrauchs und der Flächennutzung. Mit den ersten Holzbau-
vorhaben, den optimierten Ideen für die Flächenentwicklung „Wohnen am Klucksgraben“ hat die LESG 
hier bereits Erfahrungen aufgebaut, die weitergetragen werden können. 
 
 
D. Risikobericht 
 
D 1.1 Risikomanagementziele und -methoden 
 
Die LESG unterliegt den Regelungen des Leipziger Corporate Governance Kodex (LCGK). 
Zur Erfassung und Steuerung von Risiken bedient sich die Geschäftsführung diverser Instrumente. Die 
Geschäftsprozesse werden regelmäßig auf bestandsgefährdende Aspekte untersucht. Eventuelle Ge-
fährdungen sollen dabei frühzeitig erkannt und wirksame Gegenmaßnahmen ergriffen werden.  
 
Das nach wie vor wichtigste Instrument des Risikomanagements ist das monatlich durchgeführte Fi-
nanzcontrolling der Geschäftsführung mit dem Bereich Finanzen und die quartalsweise Auswertung und 
Analyse der ökonomischen Kennziffern mit den Projektteams. 
 
Anhand entsprechender kaufmännischer Auswertungen wird die jeweilige Ertrags- und Finanzlage ein-
geschätzt. Dabei wird sowohl der erreichte Ist -Zustand als auch die weitere Entwicklung und Planung 
analysiert.  
 
Im Rahmen der 14-tägigen Projektbesprechungen mit den Projektleitern wird die Wirtschaftlichkeit jedes 
einzelnen Projektes untersucht und vor allem projektspezifische Risiken in Bezug auf Zeit und Kosten 
erörtert. 
 
Weiterhin wird quartalsweise ausführlich an den Aufsichtsrat berichtet. Die Beratungsgesellschaft der 
Stadt Leipzig (bbvl) nimmt hierzu Stellung und gibt Handlungsempfehlungen an die Gesellschafterin, 
den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung der LESG. 
 
Buchführung und Controlling erfolgen mittels zertifizierter Software. 
 
Die Inhalte des Risikomanagements- und die entsprechenden Methoden sind ausführlich in der Dienst-
anweisung der LESG unter Pkt. 6 - Risikomanagement / Schadensansprüche – dargestellt. Die Dienst-
anweisung wurden von allen Mitarbeitern zur Kenntnis genommen und ist allen jederzeit zugänglich.  
 
1134 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023 
Blatt 14 
 
D 1.2 Allgemeine Risikobewertung 
 
In Folge des anhaltenden Ukrainekonflikts sowie der teilweise Lieferwege gefährdenden Konflikte im 
Nahen Osten sind weitere Baukostensteigerungen aufgrund Materialverknappung möglich. Aufgrund 
längerer Bau- und Beschlusszeiten zur Sicherung der Mehrkosten sind erhebliche Zeitverschiebungen 
wahrscheinlich. Weiterhin ist von einem anhaltend höheren Zinsniveau auszugehen, was die Finanzie-
rung der Flächenentwicklungen und weiterer Investitionsvorhaben erschwert. Die Einflussmöglichkeiten 
der Gesellschaft zur Gegensteuerung sind hier jedoch gering. 
 
D 1.3 Weitere wesentliche Risiken 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
Risiken, die aus den Investitionen resultieren, werden durch einheitliche Investitionsrechnungen bewer-
tet. Für Investitionen werden entsprechende Refinanzierungssicherheiten über  die abgeschlossenen 
Mietverträge vereinbart. Die Baumaßnahmen werden durch den Bereich Finanzen monatlich controllt . 
Die Liquidität 2023 ist ganzjährig gesichert.  
 
Personalrisiken  
Die LESG ist für die Realisierung Ihrer Ziele auf qualifizierte Fachkräfte angewiesen. Im Geschäftsjahr 
2023 konnten ausreichend Fachkräfte für die Aufgaben der LESG gebunden werden. Unter Berücksich-
tigung der absehbaren und teilweise bereits vertragliche gesicherten weiteren Einstellungen kann der 
Personalaufwuchs zwischenzeitlich weitestgehend als abgeschlossen betrachtet werden. 
 
Nun gilt es mit den Alleinstellungsmerkmalen der LESG sowie A us- und Weiterbildungsangeboten für 
die Mitarbeiter, den Personalstamm langfristig zu binden und zu sichern. 
 
Bestandsgefährdende Risiken 
Bestandsgefährdende Risiken bestehen nicht.   
1135 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2023
Blatt 15
E. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 3
SächsGemO
E 1. 1 Organe des Unternehmens
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von Ge-
schäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss, Abschnitt Sonstige
Pflichtangaben Punkt E4, aufgeführt.
E 1. 2 Anzahl der Mitarbeiter
Im Wirtschaftsjahr 2023 waren einschließlich Geschäftsführung durchschnittlich 20,5 Personen be-
schäftigt.
E 1. 3 Name des bestellten Abschlussprüfers
RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Richard-Wagner-Straße 1
04109 Leipzig
E 1. 4 Anteilseigener
Die Stadt Leipzig ist alleinige Gesellschafterin und hält 100 % der Anteile der LESG.
Die Stadt Leipzig hat zum Abschlussstichtag Ausfallbürgschaften über insgesamt 17. 675 T€ übernom-
men.
Leipzig, 29. 05.20;
'bastian Pfeiff^l
Geschäftsführer
1136 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LGH Leipziger Gewerbehof  
GmbH & Co. KG 
 
1137 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 1
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
Allgemeine Angaben
Die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig (LGH KG), ist seit 10. Novem-
ber 2005 im Handelsregister eingetragen. Die Haftungseinlage beträgt EUR 27.000,00.
Die Kommanditisten sind:
1) Stadt Leipzig mit einer Kommanditeinlage von EUR 21.750,00
2) Handwerkskammer zu Leipzig mit einer Kommanditeinlage von EUR 5.000,00
3) Herr Kai Thalmann mit einer Kommanditeinlage von EUR 250,00.
Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung von Gewerbezentren, deren Bewirt-
schaftung und Vermietung an Gewerbetreibende sowie die Durchführung aller damit zu-
sammenhängenden Geschäfte. Die Gesellschaft dient insbesondere der Förderung des
mittelständischen Gewerbes sowie der Erhaltung und Steigerung der Wirtschaftskraft
der Stadt Leipzig. Die LGH KG ist nur vermögensverwaltend tätig.
Geschäftsverlauf 2023
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 2023 nach dem von den Gesellschaftern der
LGH KG im Umlaufverfahren beschlossenen Wirtschaftsplan (Beschluss Nr.: 75 vom
21. Dezember 2022) sowie nach dem vom Aufsichtsrat am 15. Juni 2018 beschlossenen
Unternehmenskonzept. Die in den vergangenen Jahren umgesetzte Unternehmensstra-
tegie und die damit verbundene Wahrnehmung der Geschäftsführung durch die LGH
Service GmbH, Leipzig (LGH Service), als Komplementärin zeigt auch im Geschäftsjahr
2023 wieder ein kontinuierlich positives Ergebnis. Das Geschäftsjahr wurde mit einem
Jahresüberschuss von TEUR 2.484 (i. Vj. TEUR 2.467) abgeschlossen.
Die Umsatzerlöse haben sich gegenüber 2022 um TEUR 324 auf TEUR 12.780 (i. Vj.
TEUR 12.456) erhöht. Im Geschäftsjahr 2023 stand eine um 4.236,33 m² erhöhte durch-
schnittliche vermietbare Fläche von 131.370,67 m² zur Verfügung. Der durchschnittliche
Leerstand betrug 0,97 % (i. Vj. 0,75 %).
1138 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 2
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Ertragslage
Die Ertragslage des Geschäftsjahres 2023 wird geprägt durch stabile Umsatzerlöse aus
der Vermietung i. H. v. TEUR 8.220 (i. Vj. TEUR 8.075) bei einem gegenüber dem Vor-
jahr leicht gesunkenem durchschnittlichen Vermietungsgrad der Bestandsimmobilien
von 99,03 % (i. Vj. 99,25 %). Die durchschnittlichen Mietpreise lagen im Geschäftsjahr
2023 bei 5,04 EUR/m² (i. Vj. 5,11 EUR/m²).
Daneben wurden Umsatzerlöse i. H. v. TEUR 4.356 (i. Vj. TEUR 4.247) aus der Abrech-
nung der Betriebskosten 2022 sowie sonstige betriebliche Erträge i. H. v. TEUR 2.218
(i. Vj. TEUR 2.451) aus der Auflösung der Sonderposten aus Investitionszuschüssen
und -zulagen (Fördermittel) erzielt.
Die Gesamtleistung stieg um TEUR 567 auf TEUR 15.623 (i. Vj. TEUR 15.056).
Der Betriebsaufwand erhöhte sich um TEUR 643 auf TEUR 12.702 (i. Vj. TEUR 12.059),
insbesondere auf Grund des um TEUR 1.082 auf TEUR 7.703 (i. Vj. TEUR 6.621) ge-
stiegenen Materialaufwands vor allem bedingt durch höhere Energiekosten aber auch
durch das im Geschäftsjahr 2023 neu hinzugekommene Objekt „Halle 7“ auf dem Ge-
lände der Baumwollspinnerei. In den bezogenen Leistungen sind Instandhaltungsauf-
wendungen i. H. v. TEUR 1.582 (i. Vj. TEUR 1.296) enthalten. Die Abschreibungen sind
planmäßig um TEUR 439 auf TEUR 4.402 (i. Vj. TEUR 4.841) gesunken.
Das weiterhin negative Zinsergebnis verbesserte sich aufgrund der planmäßigen Tilgung
der Kredite sowie der aktuellen Verzinsung des Festgeldes um TEUR 110 auf
TEUR -44 im Geschäftsjahr 2023.
Das Ergebnis nach Steuern vom Einkommen und vom Ertrag erhöhte sich gegenüber
dem Vorjahr um TEUR 34 auf TEUR 2.877.
An Grundsteuern fielen TEUR 393 (i. Vj. TEUR 376) an.
1139 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 3
Für die Bestandsimmobilien wurde zum 31. Dezember 2023 eine Überprüfung der Wert-
haltigkeit nach Maßgabe ihrer Ertragswerte vorgenommen. Für das Berichtsjahr haben
sich daraus keine außerplanmäßigen Abschreibungen wegen voraussichtlich dauernder
Wertminderungen ergeben.
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft stellt sich auch im Jahr 2023
als stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist trotz der konjunkturellen Schwächung auf-
grund des Ukrainekonfliktes insgesamt positiv verlaufen.
Vermögenslage
Das Eigenkapital erhöhte sich im Geschäftsjahr 2023 um die vorgenommene Kapitalein-
lage der Stadt Leipzig von TEUR 7.390 und den erzielten Jahresüberschuss von
TEUR 2.484 auf TEUR 48.837. Der Jahresüberschuss soll entsprechend dem Vorschlag
des Geschäftsführers in voller Höhe in die Rücklagen (zweckgebundene Instandhal-
tungsrücklage) eingestellt werden. Gründe sind die notwendigen Umbaumaßnahmen in
der BIO CITY LEIPZIG, allgemein bei Mieterwechseln als Ergänzung zu den geplanten
Instandhaltungsaufwendungen notwendige Anpassungsmaßnahmen sowie die Vor-
sorge zur Deckung künftiger größerer Instandhaltungsaufwendungen und damit die Si-
cherung der langfristigen Werterhaltung (Heimfall bei Erbbaurecht).
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist stabil. Sie ist durch einen hohen Anteil des
Anlagevermögens von 67,4 % (i. Vj. 75,1 %) an der Bilanzsumme gekennzeichnet.
Die Bilanzsumme der Gesellschaft erhöhte sich im Geschäftsjahr 2023 um TEUR 7.578
auf TEUR 87.389. Auf der Aktivseite war bei den liquiden Mitteln (ohne Treuhandgutha-
ben) ein Zugang von TEUR 7.236 auf TEUR 20.154 zu verzeichnen. Die Vorräte sind
um TEUR 778 auf TEUR 7.348, die Forderungen aus Lieferung und Leistungen um
TEUR 448 auf TEUR 625 und die sonstigen Vermögensgegenstände um TEUR 220 auf
TEUR 368 angestiegen.
1140 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 4
Auf der Passivseite erhöht sich das Eigenkapital um TEUR 9.874 auf TEUR 48.837. Es
ergibt sich eine Eigenkapitalquote von 55,9 % (i. Vj. 48,8 %) und der Anteil des Eigen-
kapitals einschließlich der Sonderposten aus Investitionszuschüssen und -zulagen be-
trägt 82,9 % (i. Vj. 81,1 %) an der Bilanzsumme. Die Eigenkapitalrendite beträgt 5,1 %
(i. Vj. 6,3 %).
Die Sonderposten aus Investitionszuschüssen und -zulagen zum Anlagevermögen ver-
minderten sich um TEUR 2.213 auf TEUR 23.572 auf Grund der planmäßigen Auflö-
sung.
Die sonstigen Rückstellungen erhöhen sich um TEUR 160 auf TEUR 277. Die Ver-
bindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern betragen TEUR 234 (i. Vj. TEUR 93). Die
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind um TEUR 1.606 auf TEUR 8.179
zurückgegangen. Die Veränderung resultiert aus der planmäßigen Tilgung im Ge-
schäftsjahr. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um
TEUR 123 auf TEUR 825 (i. Vj. TEUR 702).
Finanzlage
Der Bestand an flüssigen Mitteln hat sich gegenüber dem Vorjahresstichtag um
TEUR 7.236 auf TEUR 20.154 erhöht.
Die Zunahme des Bestandes an flüssigen Mitteln um TEUR 7.236 (ohne treuhänderisch
gehaltene Bestände) resultiert im Wesentlichen aus dem Cashflow aus der laufenden
Geschäftstätigkeit (TEUR 4.841; i. Vj. TEUR 4.476). Der Cashflow aus der Finanzie-
rungstätigkeit (TEUR 5.653; i. Vj. TEUR 9.463) deckt den negativen Cashflow aus der
Investitionstätigkeit (TEUR -3.258; i. Vj. TEUR -10.870). Die Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten haben sich aufgrund der planmäßigen Tilgungen in Höhe von
TEUR 1.606 auf TEUR 8.179 verringert.
Die LGH KG war im Berichtsjahr jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen
nachzukommen.
1141 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 5
Vermietungsstand und Auslastung der Gewerbezentren
Das Vermietungsgeschäft der LGH KG zeigt – verglichen zum Vorjahr – eine Abnahme
der durchschnittlichen Auslastung um 0,22 Prozentpunkte. Im Jahresdurchschnitt 2023
umfasste der Vermietungsstand 99,03 % (i. Vj. 99,25 %). Zum 31. Dezember 2023
betrug er 99,4 % (per 31. Dezember 2022: 99,2 %).
Auf Grund der weiterhin großen Nachfrage in Verbindung mit der erfolgreichen Mieter-
akquisition unter Nutzung des eigenen Internetportals bei ImmobilienScout24.de
konnten im Geschäftsjahr 2023 insgesamt 70 Mietverträge (i. Vj. 56) neu bzw. als
Erweiterungen abgeschlossen werden.
In den einzelnen Bestandsimmobilien zeigt sich folgendes Bild:
Neue Vertrags- Vertrags-
abschlüsse bzw. beendigungen bzw.
Flächenerweiterungen Flächenreduzierungen
Gewerbezentrum Paunsdorf 2 2
Gewerbezentrum Nordost 2 2
Medienhof 0 0
Gewerbezentrum Heiterblick 9 8
media city leipzig 14 15
Gewerbezentrum Weißenfelser Straße 4 1
Gewerbezentrum Naumburger Straße 11 7
BIO CITY LEIPZIG 13 11
BioCube 0 0
GaraGe 0 0
Gewerbezentrum Liebertwolkwitz 1 0
BIC 11 6
Halle 7 3 0
70 52
Die Flächen von beendeten Mietverträgen bzw. Flächenreduzierungen von bestehenden
Mietern belaufen sich im Berichtszeitraum auf 11.227 m². Diesen stehen neu vermiete-
ten Flächen bzw. Flächenerweiterungen von bestehenden Mietern in Höhe von
17.450 m². gegenüber. Hierin enthalten ist die zum 1. Januar 2023 neu hinzugekom-
mene vermietbare Fläche der Halle 7 mit aktuell 3.889,61 m² sowie zum
1142 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 6
1. November 2023 die vermietbare Fläche des Gebäudes 8 im Gewerbezentrum Lie-
bertwolkwitz mit 2.086,35 m².
In den Bestandsimmobilien der LGH KG mit 133.109,29 m² vermietbarer Gesamtmietflä-
che zum 31. Dezember 2023 gingen 345 (i. Vj. 345) kleine und mittelständische Unter-
nehmen ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit nach (Unternehmen mit Mietvertrag bzw. Unter-
mietvertrag).
Investitionstätigkeit
Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Investitionen in Höhe von TEUR 3.345.
Die Investitionstätigkeit des Unternehmens konzentrierte sich dabei im Wesentlichen auf
den Bau des Gebäudes 8 im Gewerbezentrum Liebertwolkwitz. Insgesamt wurden bis-
lang TEUR 3.420 investiert, davon TEUR 1.889 im Berichtszeitraum.
Für das Innovationszentrum Halle 12 wurden bislang TEUR 4.141 investiert, davon
TEUR 830 im Berichtszeitraum vor allem bedingt durch den Kauf des Grundstückes.
Daneben erfolgten im Berichtszeitraum Investitionen in die Halle 7 auf der Baumwoll-
spinnerei von TEUR 406, wovon TEUR 333 den Ausbau des Digital Hub betreffen (An-
lage im Bau).
Weiterhin erfolgten im Geschäftsjahr 2023 Investitionen in den Blitzschutz der media city
(TEUR 136); die Parkhauserweiterung in Plagwitz (TEUR 73, Anlage im Bau) und in die
Büroeinrichtung von TEUR 11, wovon TEUR 8 als geringwertige Vermögensgegen-
stände des Anlagevermögens direkt abgeschrieben wurden.
Ausblick
1. Vermietungsstand und Auslastung der Gewerbezentren
Für die Geschäftsjahre 2024 bis 2025 ist jeweils ein positives Jahresergebnis im
operativen Geschäft geplant. Durchschnittlich wird in diesem Planungszeitraum ein
1143 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 7
Jahresüberschuss von TEUR 2.145 erwartet. Für das Geschäftsjahr 2024 wird mit einem
leicht geringeren, positiven Jahresergebnis im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 ge-
rechnet.
Die Finanzierung der Gesellschaft ist im Jahr 2024 und 2025 gewährleistet.
Die durchschnittliche Auslastung der Vermietungsimmobilien betrug im Zeitraum Januar
bis März 2024 98,4 %.
Im Einzelnen zeigt sich im Jahresdurchschnitt 2023 im Vergleich zum Zeitraum Januar
bis März 2024 folgender Vermietungsstand:
Plan
2023
Ist
1-12/2023
Ist
1-3/2024
Gewerbezentrum Paunsdorf 97,0 % 100,0 % 100,0 %
Gewerbezentrum Nordost 98,0 % 100,0 % 100,0 %
Medienhof 98,0 % 100,0 % 100,0 %
Gewerbezentrum Heiterblick 97,0 % 99,4 % 96,4 %
Gewerbezentrum Weißenfelser Straße 98,0 % 96,5 % 99,8 %
Gewerbezentrum Naumburger Straße 97,0 % 98,4 % 100,0 %
media city leipzig 99,0 % 99,9 % 99,0 %
BIO CITY LEIPZIG 97,0 % 97,5 % 94,1 %
GaraGe 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Gewerbezentrum Liebertwolkwitz 96,53 % 96,6 % 97,1 %
BIC 97,0 % 98,3% 99,8 %
BioCube 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Halle 7 (neu ab 2023) 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Nach Bewertung der Monate Januar bis März 2024 ist davon auszugehen, dass die Ziele
des Geschäftsjahres 2024 im Vermietungsgrad in Höhe von durchschnittlich ca. 97,8 %
(Planvorgabe) erreicht werden.
Zum Stichtag 31. März 2024 liegen zwei Immobilien, das Gewerbezentrum Heiterblick
und die BIO CITY LEIPZIG, unter der für diese Immobilie für 2024 geplanten Auslastung.
1144 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 8
Der Neubau des Gebäude 8 im Gewerbezentrum Liebertwolkwitz konnte zum 01. No-
vember 2023 an den Mieter zur weiteren Maschineneinrichtung übergeben werden. Der
Abschluss der letzten Arbeiten in den Außenanlagen wird zu Beginn des 2. Quartals
2024 erwartet.
Im Geschäftsjahr 2023 wurde für das Innovationszentrum Halle 12 auf Basis der geän-
derten Förderkulisse der GRW-Infra der positive Fördermittelbescheid über rund
EUR 14,7 Mio. am 2. Juni 2023 erteilt. Damit konnte das Projekt in Form der Beauftra-
gung der LP 5 an den Generalplaner wieder aufgenommen werden. Mit einer Fertigstel-
lung wird im Jahr 2027 gerechnet.
Nach dem Abschluss des Kaufvertrages zur Halle 7 in der Baumwollspinnerei im Jahr
2022 erfolgte der Übergang von Besitz, Nutzen und Lasten zum 1. Januar 2023. Der
Bauantrag wurde im Jahr 2023 in zwei Teilen gestellt und die erste Baugenehmigung für
die Betonsanierung am 29. November 2023 erteilt. Die Bauarbeiten starten Ende des
1. Quartals 2024. Die Fertigstellung des Ausbaus der freien Flächen zum Digital Hub
wird für Sommer 2025 erwartet.
2. Chancen und Risiken des Unternehmens
Für die weitere erfolgreiche Geschäftsentwicklung in den kommenden Jahren wird
entscheidend sein:
- durch intensive Unternehmenskontakte sind zeitnahe Reaktionen auf veränderte
Anforderungen für die Stabilität der durchschnittlich hohen Auslastung der Be-
standsimmobilien und die Beibehaltung der damit verbundenen Attraktivität für die
Standortwahl von Unternehmen zu sichern und hohe Kundenzufriedenheit zu errei-
chen;
- wirksame Einflussnahme auf die Kostenentwicklung bei Betriebs- und Heizkosten
durch ein effizientes Infrastrukturmanagement als ein wesentlicher Standortfaktor
für die Bestandsimmobilien;
1145 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 9
- Ausnutzung der Stärken des Biotechnologie/ Life Science Clusters auch durch den
Neubau des Deutschen Zentrums für integrative Biodiversitätsforschung (iDiv) auf
dem BioCity Campus, das Institut für Zelltherapie und Immunologie der Fraunhofer-
Gesellschaft in unmittelbarer Nachbarschaft zur BIO CITY LEIPZIG, das Max-
Planck-Institut sowie die universitären Institute im Hinblick auf bestehende Netz-
werke in Bezug auf die dauerhafte hohe Auslastung der Mietflächen;
- in der Vermarktungs- und Akquisitionsstrategie, die exzellente Verkehrsinfrastruktur
wie Ringschluss der Autobahn A 14 und A 38 sowie Luftfrachtdrehkreuz (DHL) und
damit der Anschluss durch die überregionale Verkehrsinfrastruktur an andere Wirt-
schaftsregionen vorteilhaft zu nutzen.
- Nutzen der Möglichkeiten zur Erweiterung des Flächenangebotes zum nachhaltigen
Wachstum im Bereich Life Science und zur weiteren Unterstützung innovativer Un-
ternehmen verschiedenster Branchen.
Risikomanagement
In Anbetracht der wirtschaftlichen Umfeldbedingungen und der konjunkturellen Lage ist
es unabdingbar, das Risikomanagement in den folgenden Jahren konsequent weiterzu-
führen und auszubauen.
Unter Berücksichtigung der von der Gesellschaft nicht beeinflussbaren Entwicklung der
Konjunktur und in der Infrastruktur sind die Risiken der LGH KG insbesondere im Rück-
gang des in den zurückliegenden Jahren hohen durchschnittlichen Auslastungsgrades
der Gewerbezentren und damit der Mieterlöse zu sehen.
Besonders mit Blick auf die aktuelle wirtschaftliche Gesamtsituation muss dieses Risiko
höher eingeschätzt werden als in den vergangenen Jahren, auch wenn die Auswirkun-
gen auf die LGH bisher gering ausgefallen sind. Dies könnte zu Verringerungen auf der
Umsatzerlösseite bspw. durch höheren Leerstand (Verkleinerung des Geschäfts von
Mietern, Insolvenz von Mietern) führen.
1146 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 10
Damit verbunden stellen sich als weitere Risiken Mietrückstände und -ausfälle dar, die
sich negativ auf die Liquidität der Gesellschaft auswirken können. Deshalb sind die
bisher mit Firmen abgeschlossenen Stundungs- und Zahlungsvereinbarungen in Bezug
auf ihre Einhaltung im Mittelpunkt der Risikobewertung weiterhin mit größter
Konsequenz zu verfolgen. Dies gilt insbesondere auch für durchgeführte Wertberichti-
gungen auf Mietforderungen.
Auch Einflüsse die sich aus der eigenen Handlungsfähigkeit (bspw. Ausfälle von
Mitarbeitern der mit der Geschäftsbesorgung beauftragten Komplementärin) ergeben
können, sind derzeit nicht ausschließbar.
Einen möglichen Risikofaktor stellt die Entwicklung der Energiekosten (Gas, Strom) und
Baukostensteigerungen insbesondere aufgrund der aktuellen Ereignisse im Ukraineko-
nflikt und den damit einhergehenden Sanktionen gegenüber Russland dar. Durch die
Umlage der Betriebskosten auf die Mieter werden sich die steigenden Energiepreise
nicht unmittelbar auf die Finanzlage der LGH KG auswirken. Hier wurden durch die Ge-
sellschaft bereits entsprechende Erhöhungen der Betriebskostenvorauszahlungen zu
Beginn des Jahres 2023 bei den Mietern veranlasst, so dass auch das Risiko höherer
Nachzahlungen bei den Betriebskostenabrechnungen für die folgenden Jahre verringert
werden konnte. Die Auswirkungen auf Investitionsvorhaben, wie bspw. das Innovations-
zentrum Halle 12, bezogen auf die hierdurch möglichen Kostenrisiken, sind aktuell nicht
vollumfänglich abschätzbar.
Schwerpunkt der Gegenmaßnahmen im Geschäftsjahr 2023 waren und werden in den
Folgejahren das laufende Forderungsmanagement, das Liquiditäts- und Mieteingangs-
controlling, eine gezielte Entwicklungsbeobachtung der Mieter und deren Zahlungs-
verhalten sowie monatliche Teamsitzungen mit den Objektmanagern zu diesen
Schwerpunkten sein.
Die monatliche Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung, der Liquidität sowie der
Debitoren nach Gewerbezentren wurden qualifiziert und monatlich bewertet sowie
Handlungsziele festgelegt.
1147 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 11
Durch Gespräche mit Geschäftsführern und Firmeninhabern werden zum frühest-
möglichen Zeitpunkt Maßnahmen definiert, um den genannten Risiken zu begegnen. Zur
Bewertung der Risiken werden betriebswirtschaftliche Auswertungen und Jahres-
abschlüsse der Unternehmen eingefordert.
Um weiterhin eine hohe Auslastung der Gewerbezentren zu sichern, werden nicht
belegte Gewerbeflächen neben dem Internetportal der LGH KG auch bundesweit u. a.
im Internetportal ImmobilienScout24.de gezeigt und die Zugriffe bewertet. Ferner findet
auch ein Austausch bzw. eine Angebotseinstellung bei der Industrie- und Handelskam-
mer und natürlich bei der Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig statt.
Bezogen auf die sich in der Realisation befindlichen Neubauprojekte, das Innovations-
zentrums Halle 12 auf der Alten Messe und den Digital Hub in der Halle 7 der Baumwoll-
spinnerei, ist insbesondere auf das Baukostenrisiko hinzuweisen. Aufgrund der Entwick-
lung der Baupreise in den letzten zwei Jahren sind zum Teil deutliche Kostensteigerun-
gen zu erwarten. Hierzu befindet sich die LGH bereits in Abstimmung sowohl mit dem
Gesellschafter als auch mit der finanzierenden Bank. Für beide Baumaßnahmen wurden
externe Projektsteuerer beauftragt und ein regelmäßiges Kostencontrolling installiert.
1148 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 12
Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO
a) Organe des Unternehmens
Persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin) im Geschäftsjahr 2023 ist die
LGH Service GmbH, Leipzig, eingetragen im Handelsregister unter HR B 10679. Die
Geschäftsführung oblag dem gesetzlichen Vertreter Diplom-Kaufmann Herr Kai Thal-
mann.
Der Aufsichtsrat besteht aus sieben Mitgliedern und setzte sich im Geschäftsjahr 2023
wie folgt zusammen:
Herr Clemens Schülke (Vorsitzender)
Bürgermeister und Beigeordneter für Wirtschaft, Arbeit und Digitales der Stadt
Leipzig
Herr Matthias Forßbohm
Maurermeister, Geschäftsführer „Forßbohm & Söhne Bauunternehmen GmbH“
Präsident der Handwerkskammer zu Leipzig
Herr Ralf Peukert
Zimmermeister, Geschäftsführer „Zimmerei & Holzbau Peukert“
Mitglied der Handwerkskammer zu Leipzig
Herr Michael Neuhaus
parlamentarischer Berater
Stadtrat der Stadt Leipzig
Herr Jürgen Kasek
Rechtsanwalt
Stadtrat der Stadt Leipzig
Frau Dr. Sabine Heymann
beratende Volkwirtin
Stadträtin der Stadt Leipzig
Herr Christoph Neumann
Unternehmer
Stadtrat der Stadt Leipzig
b) Mitarbeiteranzahl
Im Geschäftsjahr 2023 beschäftigte die Gesellschaft keine Mitarbeiter.
1149 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 13
c) Abschlussprüfer
Zum Prüfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezem-
ber 2023 und des Lageberichtes für dieses Geschäftsjahr wurde mit Gesellschafterbe-
schluss-Nr. 77.2 vom 20. Juni 2023 die RSM Ebner Stolz GmbH & Co. KG, Leipzig, be-
stellt und dementsprechend beauftragt. Die Beauftragung umfasste auch die Prüfung
gemäß § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG).
d) Wichtige Bilanz- und Leistungskennzahlen
Die Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar:
2023 2022 2021
Vermögenssituation
Investitionsdeckung % 76,0 224,6 20,6
(Verhältnis Neuinvestitionen zu planmäßigen
Abschreibungen)
Vermögensstruktur % 67,4 75,1 76,6
(Verhältnis von Anlagevermögen zum Gesamt-
kapital)
Fremdfinanzierung % 17,1 18,9 23,9
(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapi-
tal)
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 82,9 81,1 76,1
(Verhältnis von Eigenkapital und Sonderposten
100 % zum Gesamtkapital)
Liquidität
Effektivverschuldung % 50,8 73,7 100,8
(Verhältnis Verbindlichkeiten zu Umlaufvermö-
gen)
Kurzfristige Liquidität % 349,8 305,4 249,6
(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigem
Fremdkapital)
Rentabilität
Eigenkapitalrendite % 5,1 6,3 8,7
(Verhältnis von Jahresüberschuss zum Eigenka-
pital)
Gesamtkapitalrendite % 3,0 3,3 3,4
(Verhältnis Jahresüberschuss zuzüglich
Fremdkapitalzinsen zum Gesamtkapital)
1150 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 / 14
e) Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2023
Wirtschaftsplanabrechnung 2023
Erfolgsbericht 2023 2023 Verände-
rung
Plan Ist
TEUR TEUR TEUR
Umsatz 12.726 12.780 54
Bestandsveränderung 1.256 541 -715
Sonstige betriebliche Erträge 2.223 2.302  79
Gesamtleistung 16.205 15.623 -582
Materialaufwand 8.345 7.703 642
Abschreibungen 4.595 4.402  193
Sonstige betriebliche Aufwendungen 654 597 57
Zwischenergebnis 2.611 2.921 310
Finanzergebnis -131 -44 87
Steuern 376 393 -17
Jahresüberschuss 2.104 2.484 380
Die Abweichungen gegenüber dem Plan 2023 resultieren beim Umsatz im Wesentlichen
aus der gegenüber dem Wirtschaftsplan höheren Auslastung der Gewerbehöfe bzw.
-zentren (Anstieg der Umsatzerlöse um TEUR 209) und aus der
Betriebskostenabrechnung 2022 (Umsatzrückgang um TEUR 155). In den sonstigen
betrieblichen Erträgen sind u. a. ungeplante Versicherungsentschädigungen (Zunahme
um TEUR 79) enthalten.
Die im Materialaufwand enthaltenen umlagefähigen Betriebskosten sanken gegenüber
der Planung um TEUR 708. Demgegenüber stiegen die Instandhaltungsaufwendungen
leicht um TEUR 22 und der an die Stadt Leipzig abgeführte Erbbauzins um TEUR 49.
Die Abschreibungen sanken gegenüber der Planung aufgrund des späterem Aktivie-
rungszeitpunktes des Gebäude 8 im Gewerbezentrum Liebertwolkwitz. Die sonstigen
betrieblichen Aufwendungen verringerten sich im Wesentlichen bei den Forderungsver-
lusten (Abnahme um TEUR 116).
Leipzig, 17. Mai 2024
Kai Thalmann
Geschäftsführender Kommanditist und
Geschäftsführer der Komplementärin LGH Service GmbH, Leipzig
1151 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LGH Service GmbH 
 
1152 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 1
LGH Service GmbH, Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Das Geschäftsfeld der LGH Service GmbH, Leipzig (kurz: LGH GmbH), konzentriert sich
auf die Erbringung von Service-Leistungen für Mieter des Immobilienportfolios der
Kommanditgesellschaft LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig (LGH KG),
insbesondere für das Biotechnologische-Biomedizinische Zentrum Leipzig
(BIO CITY LEIPZIG) und das Business & Innovation Centre Leipzig (BIC). Zwischen der
LGH KG und der Gesellschaft wurde eine Vereinbarung zur Geschäftsführung durch die
LGH GmbH mit festgelegten Aufgabenfeldern im technisch-infrastrukturellen und
kaufmännischen Facility Management abgeschlossen. Die weiteren Aufgaben der
Gesellschaft umfassen die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der
BIO CITY LEIPZIG im Auftrag der Eigentümergemeinschaft LGH KG und SIB II /
Universität Leipzig (WEG-Verwaltung) sowie seit 1. Januar 2019 die Verwaltung des
Gemeinschaftseigentums der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig im
Auftrag der Eigentümergemeinschaft und die Stellung des Geschäftsführers der LEVG.
Mit der Umsetzung des Ratsbeschlusses vom 18. März 2015 kam ab dem 1. April 2015
die Stellung des Geschäftsführers für die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft
mbH hinzu. Die Dienstleistungserbringung für die Saatzucht Plaußig Grundstücks-
gesellschaft mbH wurde im Geschäftsjahr 2016 um die Führung der Buchhaltung und im
Jahr 2017 um zusätzliche Dienstleistungen (u.a. im IT-Bereich) erweitert.
Einzelvertretungsberechtigt und von den Beschränkungen des § 181 BGB befreiter
Geschäftsführer der LGH Service GmbH ist Herr Diplom-Kaufmann Kai Thalmann.
Geschäftsverlauf im Geschäftsjahr 2023
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 2023 auf der Grundlage des
Gesellschafterbeschlusses Nr. 57 (Wirtschaftsplan 2023) vom 9. Februar 2023.
Das längerfristige Unternehmenskonzept in Verbindung mit der Veränderung der Ge-
schäftsfelder des Unternehmens zeigte auch im Geschäftsjahr 2023 weiterhin ein posi-
tives Ergebnis.
1153 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 2
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
I. Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2023 wird mit einem Ergebnis vor Steuern von TEUR 116 (i. Vj.
TEUR 95) und einem Jahresüberschuss von TEUR 77 (i. Vj. TEUR 64) abgeschlossen.
Bei den Umsatzerlösen war eine Steigerung von rd. 0,8 % auf TEUR 1.774 (i. Vj.
TEUR 1.760) zu verzeichnen.
Die Umsatzerlöse von TEUR 1.774 werden im Wesentlichen bestimmt durch:
- die Geschäftsführung für die LGH KG und die damit verbundene Aufwands-
erstattung nebst Gewinnzuschlag entsprechend der abgeschlossenen
Vereinbarung und auf Basis des Gesellschafterbeschlusses in Höhe von
TEUR 1.116 (i. Vj. TEUR 996),
- Erlöse in Höhe von TEUR 58 (i. Vj. TEUR 57) aus der Verwaltung des Gemein-
schaftseigentums der BIO CITY LEIPZIG (WEG-Verwaltung) im Auftrag der beiden
Teileigentümer LGH KG und Freistaat Sachsen sowie aus Serviceleistungen für die
in der BIO CITY LEIPZIG in Höhe von TEUR 11 (i. Vj. TEUR 11) und im BIC-
Gebäude ansässige Firmen in Höhe von TEUR 44 (i. Vj. TEUR 34),
- Erlöse in Höhe von TEUR 69 (i. Vj. TEUR 70) aus der Verwaltung des Gemein-
schaftseigentums der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig im Auftrag
der Eigentümergemeinschaft,
- Erlöse in Höhe von TEUR 44 (i. Vj. TEUR 40) für die Stellung des Geschäftsführers
der LEVG,
- Erlöse in Höhe von TEUR 98 (i. Vj. TEUR 101) für die Stellung des Geschäftsführers
und der Prokuristen, die Übernahme der Buchführung und des Backoffice der
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH,
- Erlöse in Höhe von TEUR 21 (i. Vj. TEUR 34) aus Vermietung und Abrechnung von
Dienstleistungen an die Saatzucht sowie
- Erlöse in Höhe von TEUR 294 (i. Vj. TEUR 294) aus Vermietung der Lindenthaler
Straße.
Die Personalaufwendungen haben sich planmäßig um TEUR 109 auf TEUR 1.057 (i. Vj.
TEUR 948) erhöht. Demgegenüber stehen die Steigerungen im Bereich der Umsatzer-
löse insbesondere für die Übernahme der Geschäftsführung der LEVG und der LGH KG.
1154 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 3
II. Finanzlage
Die LGH GmbH verzeichnete im Berichtsjahr einen Liquiditätszufluss in Höhe von
TEUR 420. Dieser resultierte aus einem positiven Cashflow aus der laufenden Ge-
schäftstätigkeit von TEUR 176 (i. Vj. TEUR -7) und einem positiven Cashflow aus der
Investitionstätigkeit von TEUR 244 (i. Vj. TEUR -261), vor allem bedingt durch die Rück-
zahlung des Gesellschafterdarlehn der BIO-NET (TEUR 250). Der Bestand an liquiden
Mitteln der Gesellschaft erhöhte sich zum Stichtag 31. Dezember 2023 auf TEUR 1.485
(i. Vj. TEUR 1.065).
Die Treuhandkonten aus der Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der
BIO CITY LEIPZIG sowie der Mietkaution für das Objekt Lindenthaler Straße unterliegen
der Verfügungsgewalt der Eigentümerversammlung bzw. der Mieter. Die Verwaltung für
die Eigentümergemeinschaft Grassimuseum wird seit dem 1. Januar 2023 nicht mehr im
Treuhandvermögen der LGH Service geführt. Das unter der Bilanz ausgewiesene Treu-
handvermögen umfasste zum Stichtag 31. Dezember 2023 einen Bestand von
TEUR 3.201 (i. Vj. TEUR 3.658 mit Grassimuseum).
Die LGH Service GmbH war im Berichtsjahr und bis zur Aufstellung des Jahresabschlus-
ses 2023 jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen gerecht zu werden.
III. Vermögenslage
Die Bilanzsumme der Gesellschaft erhöhte sich im Geschäftsjahr 2023 um TEUR 141
auf TEUR 1.854. Auf der Aktivseite erhöhten sich die liquiden Mittel um TEUR 420 auf
TEUR 1.485 und das Anlagevermögen verringerte sich insbesondere durch planmäßige
Abschreibungen der Betriebs- und Geschäftsausstattung um TEUR 19 auf TEUR 77.
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bestanden im Jahr 2023 in Höhe von
TEUR 234 gegen die LGH KG.
Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapital um den Jahresüberschuss des Ge-
schäftsjahres 2023 (TEUR 77) auf TEUR 1.296. Die Eigenkapitalquote sank leicht um
1,3 Prozentpunkte auf 69,9 %.
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft stellt sich auch im Geschäfts-
jahr 2023 als stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist durch das positive Jahresergebnis
der LGH KG insgesamt günstig verlaufen.
1155 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 4
Ausblick
Das Unternehmen wird in den kommenden Jahren in den genannten Geschäftsfeldern
tätig sein:
- Beteiligung als persönlich haftende Gesellschaft an der Kommanditgesellschaft
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig. Im Rahmen der Vereinbarung
zur Geschäftsführung übernimmt sie für die vermögensverwaltende LGH KG das
kaufmännische und technisch infrastrukturelle Facility Management sowie die Con-
trollingfunktion,
- die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der BIO CITY LEIPZIG im Auftrag der
Eigentümergemeinschaft LGH KG und SIB II / Universität Leipzig,
- Erbringung von Serviceleistungen für Mieter des Immobilienportfolios der LGH KG,
insbesondere für die BIO CITY LEIPZIG und das BIC-Gebäude,
- Stellung des Geschäftsführers und der Prokuristen für die Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH,
- Erstellung der Buchhaltung mit Kontierung, Eingabe, Auswertung und Controlling für
die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH,
- die WEG-Verwaltung für die Eigentümergemeinschaft Grassimuseum,
- Stellung des Geschäftsführers für die LEVG.
Die Verlängerung des Verwaltervertrags der Eigentümergemeinschaft LGH KG und Frei-
staat Sachsen zum Gemeinschaftseigentum der BIO CITY LEIPZIG ist im Rahmen der
34. Eigentümerversammlung am 13. Dezember 2023 für den Zeitraum 1. Januar 2025
bis 31. Dezember 2027 beschlossen worden.
Im Rahmen der WEG-Verwaltertätigkeit für die beiden Eigentümer der ca. 20.000 m²
der BIO CITY LEIPZIG erhält die LGH GmbH ein Verwalterentgelt von TEUR 58 (i. Vj.
TEUR 57). Die Gesellschaft koordiniert im Rahmen der Verwaltertätigkeit Wartungs-,
Dienstleistungs- und Lieferantenverträge sowie das Reparatur- und Instandhaltungsma-
nagement (Gesamtwert der koordinierten WEG-Leistungen von Brutto ca. TEUR 828
Betriebskosten, TEUR 89 Instandhaltung und TEUR 1 Mieteinnahmen in 2023). Die Jah-
resrechnung 2022 einschließlich des Wirtschaftsplanes 2024 der WEG-Verwaltung wur-
den am 13. Dezember 2023 in der 34. Eigentümerversammlung beschlossen.
1156 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 5
Der Verwaltervertrag mit der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig ist im
Rahmen der 74. Eigentümerversammlung am 16. März 2023 für den Zeitraum 1. Januar
2024 bis 31. Dezember 2025 verlängert worden.
Im Rahmen der WEG-Verwaltertätigkeit für die Eigentümergemeinschaft Grassimu-
seum erhält die LGH GmbH ein Verwalterentgelt von TEUR 69 plus variabler Vergütung.
Die Gesellschaft koordiniert im Rahmen der Verwaltertätigkeit Wartungs-, Dienstleis-
tungs- und Lieferantenverträge sowie das Reparatur- und Instandhaltungsmanagement
(Gesamtwert der koordinierten WEG-Leistungen von Brutto ca. TEUR 661 Betriebskos-
ten, TEUR 105 Instandhaltung bauliche Maßnahmen, TEUR 209 Instandhaltung Rück-
lage und TEUR 11 Mieteinnahmen in 2023). Der Wirtschaftsplan 2024 der WEG-
Verwaltung wurde am 26. Oktober 2023 in der 77. Eigentümerversammlung beschlos-
sen.
Chancen- und Risikobericht
Die Chancen und Risiken der Gesellschaft sind im Wesentlichen abhängig von der Ent-
wicklung der LGH KG. Für die Geschäftsjahre 2024 und 2025 wird seitens der LGH KG
mit einem positiven Jahresergebnis geplant. Die LGH KG hat für das Geschäftsjahr 2024
notwendige Vermarktungs- und Akquisitionsaktivitäten eingeleitet, um die derzeitige
durchschnittliche Auslastung der Immobilien auf gleichbleibend hohem Niveau zu halten.
Basis hierbei ist der durchschnittliche Auslastungsgrad von allen Gewerbeimmobilien
von 99,03 % im Jahr 2023.
Als Reaktion auf die Finanzkrise wurde das Risikomanagement mit der Arbeitsanwei-
sung Nr. 7 für alle Mitarbeiter der LGH GmbH zur Bewertung von Chancen und Risiken
weiter ausgebaut und ganzheitlich auch für die Geschäftsfelder der Geschäftsführung
für die vermögensverwaltende LGH KG und die Verwaltung des Gemeinschafts- und
Sondereigentum der BIO CITY LEIPZIG zunehmend effizienter gestaltet. Dies betrifft
das monatliche Mieteingangscontrolling, das Mahnwesen, das Controlling bei Leistungs-
vergaben und das Wartungsmanagement sowie das monatliche Liquiditätscontrolling.
Intern werden quartalsweise zusammenfassende Analysen erstellt, die darauf aufbau-
end die wirtschaftlichen Erwartungen in Bezug auf die festgelegten Ziele der Wirtschafts-
planung reflektieren. Diese einzelnen Prozesse haben durch weitere Arbeitsanordnun-
gen verbindliche Regelungen durch den Geschäftsführer erfahren.
Unter Berücksichtigung der von der Gesellschaft nicht beeinflussbaren
Konjunkturentwicklung ist das wesentliche Risiko im Rückgang des Auslastungsgrades
der Bestandsimmobilien der LGH KG und dem damit verbundenen Umsatz- und
Liquiditätsrückgang für Serviceleistungen zu sehen. Besonders mit Blick auf die aktuelle
1157 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 6
wirtschaftliche Gesamtsituation muss dieses Risiko höher eingeschätzt werden als in
den vergangenen Jahren. Dies könnte zu Verringerungen auf der Umsatzerlösseite
bspw. durch Mietausfälle, Leerstand (Verkleinerung Geschäft, Insolvenz) bei der LGH
KG führen. Als Gegenmaßnahmen fungieren das laufende Liquiditäts- und
Mieteingangs- sowie Mietvertragscontrolling, um die notwendigen Schlussfolgerungen
zeitnah umzusetzen. Zur Sicherung und Erhöhung des Auslastungsgrades dient vor
allem die Immobilienvermarktungsplattform „Immobilienscout24.de“ und der
Internetauftritt der LGH KG.
Die LGH GmbH wird ihre Geschäftstätigkeit in den kommenden Geschäftsjahren
kontinuierlich fortsetzen können. Für 2024 wird auf Basis des Wirtschaftsplanes mit
einem Jahresergebnis auf dem Niveau des Berichtszeitraumes gerechnet.
Die weltweiten Risiken hinsichtlich der Wirtschaftsentwicklung sind im Vergleich zu den
Vorjahren in Folge der bestehenden Unsicherheiten aufgrund des Krieges in der Ukraine
und der politischen Krisen weltweit noch gestiegen. Inwieweit sich die unterschiedlichen
Krisen auf das Wachstum in den einzelnen Regionen auswirken, ist fraglich und kann
derzeit nicht in vollem Umfang abgeschätzt werden.
Hinzu kommen die aktuelle Inflation und eine mögliche weltweite Rezession. Dadurch
ergeben sich weitere Unsicherheiten in der Planung. Die Gesellschaft sieht jedoch
keinen Anpassungsbedarf in Hinblick auf die Unternehmensplanung für das kommende
Geschäftsjahr, da die Auswirkungen der Krise auf die Geschäftstätigkeit als gering
eingeschätzt werden.
1158 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 7
Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO
a) Organe des Unternehmens
Alleinige Gesellschafterin ist die Stadt Leipzig.
Der Aufsichtsrat bestand aus drei Mitgliedern und setzte sich im Geschäftsjahr 2023 wie
folgt zusammen:
 Herr Clemens Schülke (Vorsitzender)
Bürgermeister / Beigeordneter für das Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales der
Stadt Leipzig
 Herr Michael Neuhaus (stellvertretender Vorsitzender)
Parlamentarischer Berater / Stadtrat der Stadt Leipzig
 Herr Christoph Neumann
Unternehmer / Stadtrat der Stadt Leipzig
Zum alleinigen Geschäftsführer ist Herr Diplom-Kaufmann Kai Thalmann bestellt.
b) Mitarbeiter
Im Geschäftsjahr 2023 beschäftigte die Gesellschaft einschließlich eines
Geschäftsführers durchschnittlich 15,25 Mitarbeiter (i. Vj. 13,50 Mitarbeiter).
c) Abschlussprüfer
Zum Prüfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezem-
ber 2023 und des Lageberichtes für dieses Geschäftsjahr wurde mit dem Gesellschaf-
terbeschluss-Nr. 58.2 vom 23. August 2023 Ebner Stolz GmbH & Co. KG (jetzt: RSM
Ebner Stolz GmbH & Co. KG), Leipzig, bestellt und dementsprechend beauftragt. Die
Beauftragung umfasste auch die Prüfung gemäß § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushalts-
grundsätzegesetz (HGrG).
1159 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 8
d) Wichtige Bilanz- und Leistungskennzahlen
Die Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar:
2023 2022 2021
Fremdfinanzierung % 30,1 28,8 26,2
(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapital)
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 69,9 71,2 73,8
(Verhältnis von Eigenkapital zum Gesamtkapital)
Liquidität
Effektivverschuldung % 31,1 30,4 28,3
(Verhältnis Verbindlichkeiten und Rückstellungen
zu Umlaufvermögen)
Kurzfristige Liquidität % 321,5 329,2 353,9
(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten und Rückstellungen)
Rentabilität
Eigenkapitalrendite % 5,9 5,3 3,6
(Verhältnis von Jahresüberschuss zum Eigenkapi-
tal)
Gesamtkapitalrendite % 4,2 3,7 2,7
(Verhältnis Jahresüberschuss + Fremdkapitalzin-
sen zum Gesamtkapital)
e) Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2023
Wirtschaftsplanabrechnung 2023
Erfolgsbericht Ist Plan Veränderung
TEUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 1.774 1.798 -24
2. Sonstige betriebliche Erträge 27 24 3
1.801 1.822 -21
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen 407 413 6
4. Personalaufwand 1.056 1.106 50
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
  gegenstände und Sachanlagen des AV 25 27 2
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 205 203 -2
7.  Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 8 0 8
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0
9. Ergebnis vor Steuern 116 73 43
10. Steuern vom Einkommen und Ertrag 39 23 16
11. Ergebnis nach Steuern 77 50 27
12. Jahresüberschuss 77 50 27
1160 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 5 / 9
Die verringerten Umsatzerlöse (TEUR -24) resultieren unter anderem aus der Reduzie-
rung der Erlöse für die Geschäftsbesorgung der Saatzucht Plaußig Grundstücksgesell-
schaft mbH mit TEUR -24.
Die gegenüber dem Plan gestiegenen sonstigen betrieblichen Erträge (TEUR +3) re-
sultieren im Wesentlichen aus höheren Erstattungen nach dem Aufwendungsaus-
gleichsgesetz (Krankenkassen).
Der Materialaufwand und hier die Aufwendungen für bezogene Leistungen weichen
nur geringfügig vom Plan ab.
Die niedrigeren Personalaufwendungen (TEUR -50) resultieren aus später erfolgten
als geplanten Stellenbesetzungen u.a. im Objektmanagement sowie Herausfall eines
Mitarbeiters aus der Lohnfortzahlung im Krankheitsfall.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (TEUR +2) liegen innerhalb des Planes.
Der gegenüber der Planung gesunkenen Gesamtleistung steht auch ein niedrigerer Be-
triebsaufwand gegenüber. Dies führt zu einem Ergebnis vor Steuern von TEUR 116
(TEUR +43 gegenüber Plan).
f) Gewinnverwendung
Der Jahresüberschuss von EUR 76.886,73 soll entsprechend dem Vorschlag des
Geschäftsführers den „Anderen Gewinnrücklagen“ der LGH Service GmbH zugeführt
werden.
Leipzig, den 17. Mai 2024
Kai Thalmann
Geschäftsführer
1161 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LMI - Leipziger Messe International 
GmbH 
 
1162 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 1 
LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1. Üb
er die LMI – Leipziger Messe International GmbH
Di
e LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, (nachfolgend auch kurz „LMI GmbH“) ist 
eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, Vorbereitung und Durchführung von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstaltungen im In- und Ausland sowie sonstige mittel - und unmittelbar 
damit im Zusammenhang stehende Geschäfte. 
Al
s Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, entwickelt und organi-
siert die LMI GmbH einerseits allein oder in Kooperation eigene Messen im Ausland und begleitet 
andererseits Unternehmen, Verbände und Institutionen aus Deutschland und anderen Ländern 
auf Messen auf dem gesamten Globus. Sie kooperiert dabei mit internationalen Veranstaltern 
rund um die Welt und organisiert Messen, internationale Beteiligungen und deutsche Gemein-
schaftsstände. 
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 G
esamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Das
 ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rech-
nete in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 
2023 mit einem realen Wachstum der Weltwirtschaft um +2,7 %, was dem Niveau des Vorjahres 
entspräche. 
In D
eutschland hat sich die Konjunktur  im Jahr 2023 abgeschwächt. Die erwartete Erholung für 
die zweite Jahreshälfte blieb laut ifo Institut  trotz rückläufiger Inflation und steigenden Lohnein-
kommen aus. Insbesondere der private Konsum wurde dadurch gebremst, dass ein Teil des Kauf-
kraftzuwachses gespart wurde. Zudem fehlten Impulse aus dem Warenhandel und der Industrie-
produktion. Notenbanken dämpften die Konjunktur zur Inflationsbekämpfung und Zinsanhebun-
gen der Europäischen Zentralbank führten zu einer Abkühlung des deutschen Immobilienmarkts. 
Kräftige Impulse gingen lediglich von den staatlichen Investitionen aus, insbesondere resultierend 
aus der Beschaffung von Rüstungsgütern. Die Finanzpolitik zeigte im Jahr 2023 eine leichte ex-
pansive Ausrichtung, besonders durch Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise.  Für das 
Jahr 2023 schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2023 insgesamt einen 
Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um -0,3 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
1163 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 2 
Die vorgenannte Ko njunkturprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2024 in einer ersten Be-
rechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, bestätigt. 
Nac
h Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen Wirtschaft e.V. 
vom Dezember 2023/Januar 2024 stellt das Jahr 2023 für die Messewirtschaft in Deutschland ein 
Jahr der Erholung dar, jedoch werden die Vor -Corona-Zahlen noch nicht erreicht. Zudem habe 
sich der internationale Geschäftsreiseverkehr  wieder normalisiert. Auch alle wichtige n Messe-
märkte in Asien haben laut UFI, dem globalen Verband der Ausstellungsindustrie, im Jahr 2023 
einen Aufwärtstrend zu verzeichnen. Insbesondere China habe sich schneller erholt als erwartet, 
nachdem sich das Land von seiner Null-Covid-Strategie gelöst hat. Dennoch ist die internationale 
Messewirtschaft weiterhin geprägt von gesamtwirtschaftlichen Verunsicherungen und weltpoliti-
schen Umbrüchen, die sich unmittelbar auf die Beteiligungsabsichten von Unternehmen auswir-
ken. 
2.2  G
eschäftsverlauf 
Fi
nanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Die Ges
chäftstätigkeit der LMI GmbH, Leipzig, wurde im Geschäftsjahr 2023 von fragilen geopo-
litischen Rahmenbedingungen und den davon ausgehenden gesamtwirtschaftlichen Auswirkun-
gen beeinflusst. Demnach konnten infolge der militärischen Eskalation in der Ukraine die Eigen-
veranstaltungen RFPO und denkmal Russia-Moscow, die turnusmäßig in den ungeraden Jahren 
in Russland durchgeführt werden, im Jahr  2023 nicht realisiert werden.  Hinzu kamen politische 
Entscheidungen wie Kürzungen von Förderprogrammen für die Messeteilnahme von Startups in 
Deutschland und deutschen Unternehmen im A usland, die den Erholungspfad des internationa-
len Messegeschäftes bremsten. Insgesamt blickt die LMI GmbH, Leipzig, auf ein herausfordern-
des Geschäftsjahr 2023 zurück. 
Die Gesellschaft erwirtschaftete Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 7.974, die den Umsatzwert des 
Vorjahres (TEUR 5.551) um TEUR 2. 423 bzw. um 44 % überschritten haben sowie ein an die 
Muttergesellschaft abzuführendes Jahresergebnis in Höhe von TEUR 109 (Vorjahr: TEUR 34). 
Die realisierten Umsätze lagen jedoch um EUR 0,7 Mio. bzw. 8 % unter dem Planwert  von 
EUR 8,7 Mio., wohingegen der Ergebnisbeitrag leicht über dem Planniveau liegt. 
Dar
über hinaus ist es nicht gelungen, die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene und aus einer 
im Februar 2023 vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios resultierende 
Prognose eines voraussichtlichen Umsatzes in Höhe von EUR  10 Mio. zu generieren. Die ser 
Umsatzerhöhung wurde die zentrale Prämisse zugrunde gelegt, dass alle sich zum Zeitpunkt der 
Neubewertung im Veranstaltungsportfolio befindenden Beteiligungsauftritte sowie Eigen- und Ko-
operationsveranstaltungen von der LMI GmbH realisiert werden können. 
1164 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 3 
Ursächlich f ür das reduzierte Umsatzergebnis ist die Absage von Kooperations- und Eigenveran-
staltungen sowie von Beteiligungsveranstaltungen, im Wesentlichen bedingt durch nicht erreichte 
Mindesteilnehmerzahlen für deutsche Gemeinschaftsstände. 
Denn
och ist insgesamt eine positive Entwicklung im Vergleich zum noch stark pandemiegepräg-
ten Vorjahr festzustellen. Im internationalen Beteiligungsgeschäft konnten 35 Beteiligungen (Vor-
jahr: 25) durch die LMI GmbH im Geschäftsjahr 2023 organisiert werden. Im Bereich der Eigen- 
und Kooperationsveranstaltungen agierte die LMI GmbH bei 3 Auslandsveranstaltungen als Ko-
operationspartner bzw. Mitveranstalter (Vorjahr: 1).  
Zudem
 wurde im Inland die Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt durch einen Dritten im Auf-
trag der LMI GmbH durchgeführt, nachdem sie im Vorjahr aufgrund pandemiebedingter Unsicher-
heiten abgesagt wurde. 
Er
läuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
Di
e LMI GmbH gilt als etablierte Durchführungsgesellschaft von deutschen Beteiligungen an in-
ternationalen Messen und Ausstellungen durch Bundesministerien sowie durch einzelne Bundes-
länder. Im Geschäftsjahr 2023 organisierte die Gesellschaft insgesamt 26 (Vorjahr: 17) amtliche 
deutsche Beteiligungen an internationalen Messen und Ausstellungen im Auftrag des Bundesmi-
nisteriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) sowie des Bundesministeriums für Ernährung 
und Landwirtschaft (BMEL). Ein Großteil dieser Veranstaltungen fand in China, in den Vereinigten 
Arabischen Emiraten, in den USA  und in Südafrika statt. Weiterhin wurden vereinzelt deutsche 
Gemeinschaftsstände zum Beispiel in Großbritannien, in Brasilien, in Mexiko, in Ägypten und in 
Kuba organisiert. Schwerpunktmäßig war die LMI GmbH in den Branchen Dental, Buch, Land-
wirtschaft, Bau und Sanitär für deutsche Aussteller auf internationalen Messeplätzen  tätig. Um-
satzstarke Gemeinschaftsbeteiligungen, welche im Jahr 2023 erfolgreich von der LMI realisiert 
wurden, waren u.a. die KBIS Kitchen & Bath, die BIO International Convention, die SIL Salon 
International de la LINGERIE, die DenTech China und die Kitchen & Bath China sowie die Agri-
tech Expo Zambia. 
Zus
ätzlich wurden 9 (Vorjahr: 8) Beteiligungen deutscher Bundesländer an ausländischen Ver-
anstaltungen durch die LMI GmbH realisiert, vorrangig in den europäischen Zielmärkten Frank-
reich, Italien, Belgien sowie Spanien und vereinzelt in den Vereinigten Arabischen Emiraten und 
in Vietnam. Neu im Portfolio der LMI  GmbH war das Bundesland Baden- Württemberg, das als 
neuer Auftraggeber für internationale Gemeinschaftsbeteiligungen gewonnen werden konnte.  
Ins
gesamt erwirtschaftete die Gesellschaft mit der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligun-
gen einschließlich erbrachter Serviceleistungen im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatzbeitrag, der 
um 48 % über dem Niveau des Vorjahres liegt. Der Ergebnisbeitrag überschreitet den Vorjahres-
wert um 22 %. 
1165 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 4 
Neben der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligungen im Auftrag des BMWK,  des BMEL so-
wie einzelner Bundesländer agierte die LMI GmbH im Jahr 202 3 bei 3 Auslandsveranstaltungen 
als Kooperationspartner bzw. Mitveranstalter (Vorjahr: 1). 
Zusätzlich zu dem Engagement für den ISPO Weltkongress 2023 in Mexiko hat die LMI GmbH 
erstmals eine Gemeinschaftsbeteiligung auf der  Fachmesse Pharmed & Healthcare - die füh-
rende Veranstaltung für die Bereiche Medizintechnik, Gesundheit, Pharma und Pflege in Vietnam 
- als Kooperationspartner organisiert. Weiterhin war die LMI GmbH im Geschäftsjahr 2023 erneut
deutscher Vertreter für die Dentalfachmesse CADEX in Almaty/Kasachstan und Organisator des
deutschen Standes auf dieser Veranstaltung. Die kumulierten Umsatz- und Ergebnisbeiträge aus
diesem Geschäftsfeld liegen rund um das Doppelte bzw. um das Vierfache über den jeweiligen
V
orjahreswerten.
I
m Inland wurde die Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt in Magdeburg durch einen Dritten 
im Auftrag der LMI GmbH durchgeführt, nachdem  die Veranstaltung im Vorjahr coronabedingt 
abgesagt wurde. 
2.
3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
E
rtragslage 
D
ie Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 202 3 Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 7.974. 
Damit wurde der Vorjahresumsatz (TEUR 5.551) um TEUR 2.423 bzw. um rund 44 % übertroffen. 
M
it TEUR 7.363 liegen die korrespondierenden Materialaufwendungen um TEUR 2.146 bzw. um 
41 % über dem Wert des Geschäftsjahres 2022 (TEUR 5.217). Unter Einbeziehung der Be-
standsveränderung unfertiger Leistungen (TEUR 358; Vorjahr: TEUR 534) ermittelt sich ein Roh-
ertrag der Gesellschaft in Höhe von TEUR  969, der um TEUR  101 über dem Vorjahresbetrag 
(TEUR 868) liegt. Die Rohertragsquote (im Verhältnis zum Umsatz) vermindert sich von rund 
16 % im Vorjahr auf rund 12 % im Geschäftsjahr 2023. 
D
ie sonstigen betrieblichen Erträge befinden sich im Geschäftsjahr 2023 mit TEUR 83 deutlich 
über dem Vorjahreswert (TEUR 45) und betreffen im Wesentlichen  höhere periodenfremde Er-
träge aus Gutschriften und Endabrechnungen von Beteiligungsveranstaltungen für vorangegan-
gene Perioden (TEUR  50; Vorjahr: TEUR 5) und Erträge aus Währungsumrechnungen 
(TEUR 18; Vorjahr: TEUR 5). Dem gegenüber stehen reduzierte Erträge aus der Auflösung von 
Rückstellungen sowie reduzierte Erträge aus Zulagen und Zuschüssen. 
D
ie Personalaufwendungen der Gesellschaft belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR 696 
und überschreiten den Vorjahresaufwand (TEUR 637) um TEUR 59. Die Erhöhung resultiert im 
Wesentlichen aus den tariflichen Entgelterhöhungen innerhalb des Jahres 2023. Die Zahl der im 
Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer) betrug wie im Vorjahr 11 
Angestellte. 
1166 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 5 
Mit T EUR 243 liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen rund 2 % über dem Niveau des 
Vorjahres (TEUR 239). Im Vorjahresvergleich haben sich insbesondere die Rechts -, Prüfungs-, 
Beratungskosten und Honorare sowie die Aufwendungen aus Währungsumrechnungen erhöht. 
Zusätzlich erhöhten sich im Bereich der übrigen Aufwendungen die Reisekosten für Dritte. Dem-
gegenüber haben sich die Repräsentations-, Bewirtungs- und Reisekosten sowie die Aufwendun-
gen für Ausbuchungen von Forderungen reduziert. 
D
ie LMI GmbH schließt das Jahr  2023 mit einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe 
von TEUR 109 (Vorjahr: TEUR 34) ab. Dieses Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
V
ermögenslage 
H
insichtlich der Vermögens- und Finanzlage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgen-
den Änderungen in der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
D
ie Vermögenslage der LMI GmbH ist am Bilanzstichtag stark durch flüssige Mittel (TEUR 1.007; 
Vorjahr: TEUR 1.263) sowie durch Lieferungs- und Leistungsforderungen ( TEUR 453; Vorjahr: 
TEUR 613) geprägt. Zusammen umfassen diese Positionen 94 % (Vorjahr: nahezu 100 %) des 
Gesamtvermögens der Gesellschaft. 
D
ie Eigenkapitalquote beträgt zum 31. Dezember 2023 rund 10 % und lag zum vorangegangenen 
Bilanzstichtag bei rund 8 %. Die Erhöhung dieser Kennzahl geht insbesondere auf die um 
TEUR 478 geringerenVerbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft zurück. 
F
inanzlage 
D
ie Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash- Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u.  a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
D
ie Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2023 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 1.007 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 256 unter dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 1.263). 
D
er Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2023 auf TEUR +111 (Vorjahr: TEUR +37). 
1167 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 6 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
Auf
grund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft trotz der für ihre Geschäftstätigkeit schwierigen internationalen Rahmenbedingun-
gen bei einem im Vorjahresvergleich um 44 % gesteigerten Umsatzvolumen eine insgesamt her-
ausfordernde wirtschaftliche Lage zu konstatieren. 
3. Pr
ognosebericht
Nac
h einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2023 von insgesamt voraussichtlich 
+2,7 % (Vorjahr: +2,7 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2023 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2023 für das Jahr 2024 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +2,0 % , wobei die Konsumausgaben der privaten Haushalte zur tragenden Säule dieses
Wachstums werden dürften. Die Abschwächung der Konjunkturdynamik im Vorjahresvergleich
beträfe hierbei sowohl die fortgeschrittenen Volkswirtschaften als auch die Schwellenländer. Bei
der Wachstumsprognose wurde seitens des ifo Institutes unter anderem davon ausgegangen,
dass sowohl in den USA als auch in Europa Leitzinssenkungen eintreten werden und der welt-
weite Warenhandel sowie die Industrieproduktion vor dem Hintergrund des fortschreitenden Ab-
baus erhöhter Lagerbestände wieder an Dynamik gewinnen dürften. Dämpfend werde sich hin-
gegen eine verhältnismäßig schwache Wirtschaftsentwicklung in China auswirken.
Ein
 Risiko für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose wird seitens des ifo Institutes darin 
gesehen, dass erwartete Reallohnsteigerungen zu einem Beschäftigungsrückgang führen könn-
ten, der einer Konjunkturerholung entgegenwirken würde. Darüber hinaus könnten eine mögliche 
Ausweitung des Gaza- Krieges sowie eine weitere Eskalation des Ukraine- Krieges unmittelbare 
negative Folgen für die Weltwirtschaft nach sich ziehen. Ein weiteres weltwirtschaftliches Risiko 
gehe von der Wirtschaftsentwicklung Chinas aus, wo hohe Schulden der Unternehmen und pri-
vaten Haushalte die Bauwirtschaft belasten. 
Für
 die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2023 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2024 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +0,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Das ifo Institut  geht davon aus, dass ab 2024 gesamtwirt-
schaftlich eine Erholung einsetzt.  Wachstumsimpulse würden vor allem vom privaten Konsum 
ausgehen. Das ifo Institut rechnet mit weiter steigenden Haushaltseinkommen bei weiterhin sin-
kenden Inflationsraten sowie Rekordbeschäftigung und einer davon ausgehenden Belebung der 
Konsumkonjunktur. Zudem geht das Institut davon aus, dass der Zinshöhepunkt im Frühsommer 
überschritten sein wird. Sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch der Handel würden davon 
profitieren. Eine weiterhin rückläufige Entwicklung prognostiziert das ifo Institut für die Baukon-
junktur angesichts der deutlich gestiegenen Kreditzinsen sowie hoher Baupreise. Hohe Unsicher-
heit bestünde bezüglich der zukünftigen Finanzpolitik  infolge der im November 2023 für ungültig 
erklärten Umschichtung der aus der Corona- Pandemie resultierenden Kreditermächtigungen in 
den Klima- und Transformationsfonds. Infolgedessen könnte sich die Erholung der deutschen 
1168 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 7 
Wirtschaft verzögern, da wirtschaftspolitische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft von Unter-
nehmen und privaten Haushalten senkt. 
Gegen
über Planungen aus dem Sommer 2023, die eine weitere Kürzung des Auslandsmes-
seprogramms für 2024 vorsahen, wurde das Programm nach Angaben des AUMA um weitere 
Messebeteiligungen erweitert. Mit dem Auslandsmesseprogramm unterstützt die Bundesrepublik 
Deutschland Unternehmen bei Ihrer Teilnahme an Messen im Ausland. Die Gesellschaft blickt 
daher optimistisch in das neue Geschäftsjahr  trotz weiterhin angespannter geopolitischer Rah-
menbedingungen. In ihrer Planung für das Geschäftsjahr 2024 ging die LMI GmbH von Umsatz-
erlösen in Höhe von  rund EUR 9,2 Mio. und einem leicht positiven  Jahresergebnis vor Gewinn-
abführung aus, was einer Umsatzsteigerung zum Vorjahr in Höhe von 15 % entspräche. 
Aus
gehend von einer im Februar vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios 
rechnet die Gesellschaft  gegenwärtig für das Geschäftsfeld der Durchführung von Veranstal-
tungsbeteiligungen im Ausland mit der Organisation von 32 amtlichen deutschen Beteiligungen 
an internationalen Veranstaltungen im Auftrag des BMWK  (Vorjahr: 22). Anders als in Vorjahren 
wird die LMI GmbH im Jahr 2024 und den darauffolgenden 3 Jahren keine Beteiligung im Auftrag 
des BMEL realisieren (Vorjahr: 4). Hinzu kommt die Organisation von voraussichtlich 11 Länder-
beteiligungen (Vorjahr: 9). Viele dieser Veranstaltungsbeteiligungen werden in den USA, in den 
Vereinigten Arabischen Emiraten, in China und in Japan, aber auch in Spanien, Frankreich und 
Italien stattfinden. 
Bes
ondere Aufmerksamkeit wird der Gastlandbeteiligung Deutschlands auf der T.I.F. 2024 – 
Thessaloniki International Fair  gewidmet. Als Durchführungsgesellschaft organisiert die LMI 
GmbH die Präsentation Deutschlands als Gastland der T.I.F. unter der Dachmarke „made in Ger-
many“ auf über 6.000 Quadratmetern.  
Zusätzlich stehen aktuell 5 geplante Veranstaltungen für das  Geschäftsfeld der Kooperations - 
und Eigenveranstaltungen im Veranstaltungsprogramm  (Vorjahr: 3). Als Kooperationspartner 
wird die LMI GmbH im Jahr 20 24 unter anderem  die Pharmed & Healthcare in Vietnam, die 
CADEX in Ka sachstan und erstmalig die Kazakhstan Machinery Fair , ebenfalls in Kasachstan,  
organisieren.  
Im
 Inland wird erneut  die Landes -Bau-Ausstellung Sachsen- Anhalt in Magdeburg durch einen 
Dritten im Auftrag der LMI GmbH durchgeführt. 
Unt
er der Prämisse, dass  alle sich gegenwärtig im Veranstaltungsportfolio befindenden Beteili-
gungsauftritte sowie Eigen- und Kooperationsveranstaltungen  seitens der LMI GmbH  realisiert 
werden können, rechnet die Gesellschaft aktuell mit Umsätzen von rund EUR 13,0 Mio. bei einer 
Ergebniserwartung von EUR 0,1 Mio. 
1169 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 8 
4. R isikobericht
D
ie Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
• R
isikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlic h
i
dentifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Z
iel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
D
as Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
F
ür die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2023 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2024 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt. Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash -Management-
System einbezogen ist, bestehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungs-
stromschwankungen. 
Z
u den allgemeinen geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Risiken und deren unmittelbaren 
wie mittelbaren Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung der Gesellschaft verweisen wir auf 
unsere Ausführungen im Prognosebericht.  
1170 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 9 
5. C hancenbericht und strategische Ausrichtung
Ü
ber das Geschäftsjahr 2024 hinaus ist es Ziel der LMI GmbH, Leipzig, ihre Umsatzbeiträge 
kontinuierlich zu steigern und auch das Ergebnisniveau zu verbessern. Dies beinhaltet insbeson-
dere die Akquisition neuer Eigen- und Kooperationsveranstaltungen, aber auch die Weiterent-
wicklung bestehender Veranstaltungsformate sowie die Erbringung umfassender Serviceleistun-
gen. 
Mi
ttelfristig wird die LMI GmbH, Leipzig, ihre Zielstellung weiterverfolgen, Wachstum zu generie-
ren, ihre Marktposition auszubauen und die Wirtschaftlichkeit der Gesellschaft schrittweise zu 
erhöhen. Die weitere Geschäftsentwicklung der Gesellschaft wird jedoch auch davon beeinflusst 
werden, wie sich die geopolitischen und gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen (u. a. 
Russland-Ukraine-Krieg, Gaza-Krieg, Preisentwicklungen im Allgemeinen und an den Energie-
märkten im Besonderen, Prozess- und Lieferkettensituation) entwickeln. Dies wird sich in unter-
schiedlicher Weise auf die wirtschaftliche Situation einzelner Branchen und damit einzelner Kun-
dengruppen auswirken, was Veranstaltungsformate, -inhalte und auch die Teilnahmeabsichten 
dieser Kundengruppen an Veranstaltungen entsprechend beeinflussen wird. 
D
ie Veränderungen im Geschäftsumfeld der Leipziger Messe, ihrer Wettbewerber und ihrer Kun-
den, insbesondere in Folge der direkten und indirekten Auswirkungen der Corona- Pandemie so-
wie des Russland- Ukraine-Kriegs, erforderten eine Neujustierung der Strategie der Leipziger 
Messe Unternehmensgruppe, um ihre Zukunftsfähigkeit und ihre Rolle als wesentlicher Wirt-
schafts- und Innovationsfaktor für die Region sicherzustellen. Gemeinsam mit der LMI GmbH und 
ihren weiteren Verbundgesellschaften hat die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, des-
halb bereits im Vorjahr den Strategieprozess „MusterMesse 4.0“ mit dem Leitmotiv „Wachsen in 
Balance“ aufgesetzt. Hierbei wurden die folgenden fünf strategischen Handlungsfelder definiert, 
die jeweils mit entsprechenden Schwerpunktthemen untersetzt wurden: die nachhaltige Positio-
nierung der Unternehmensgruppe, eine kundenzentrierte Marktbearbeitung, ein nachgefragtes 
Angebotsportfolio, die operative Exzellenz sowie eine resiliente Unternehmensbasis.  Wesentli-
che Chancen für die LMI GmbH ergeben sich hierbei u. a. aus der Überarbeitung gezielter Inter-
nationalisierungsstrategien, um weitere Märkte sowie Branchen für Eigen- und Kooperationsver-
anstaltungen zu erschließen und neue Veranstaltungsformate zu entwickeln. Daher baut die LMI 
GmbH Ihr Engagement im Rahmen der Dentalfachmesse CADEX weiter aus und vertritt ab 2024 
auch die Maschinenbaumesse Kazakhstan Machinery Fair. Beide Fachmessen finden in Kasach-
stan statt. Das zentralasiatische Land gewinnt, wie zuletzt auch Vietnam, zunehmende Aufmerk-
samkeit der deutschen Industrie. Auch dort baut die LMI ihre Geschäftstätigkeit aus . Zudem soll 
künftig durch stärkere Prozessstandardisierung ein höheres Maß an Prozesseffizienz und Trans-
parenz erreicht werden, um sich verändernden Marktanforderungen schneller anpassen zu kön-
nen. 
1171 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 10 
Insgesamt blickt die LMI GmbH zuversichtlich in die Zukunft. Messen in Präsenz werden weiterhin 
als unverzichtbares Marketing- und Vertriebsinstrument betrachtet. Der persönliche Kontakt und 
Austausch bleibt auch auf internationalen Messeplätzen der zentrale Mehrwert , unterstützt und 
begleitet von digitalen Formaten. Die weitere Entwicklung  der Geschäftstätigkeit in China bleibt 
abzuwarten und damit einhergehend die Durchführ barkeit geplanter Kooperationen sowie deut-
scher Beteiligungen, deren Anzahl im Auslandsmesseprogramm stark gekürzt wurde. Die Märkte 
Südostasien, Zentralasien, Südamerika und Afrika nehmen an Bedeutung für deutsche Gemein-
schaftsbeteiligungen zu . Zudem können aus Herausforderungen auch Chancen für die LMI 
GmbH erwachsen. Resultierend aus einer ggf. stärkeren Rekontinentalisierung aufgrund der ge-
opolitischen Umbrüche können neue Zielmärkte im europäischen Raum gewonnen werden. In 
Frankreich, Italien  und Spanien gelang es der Gesellschaft bereits , mit deutschen Gemein-
schaftsbeteiligungen Fuß zu fassen.  
Leip
zig, den 19. März 2024 
Mark
us Geisenberger 
Geschäftsführer 
1172 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LSI GmbH 
 
1173 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
  
LSI  Seite 1 von 12 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
LSI GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen der Geschäftstätigkeit 2  
2 Wirtschaftsbericht 3  
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 8  
 
 
1174 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
 
Seite 2 von 12 LSI 
1 Grundlagen der Geschäftstätigkeit 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs-, Instandsetzungs- und Neubauleistungen für Straßenverkehrs-
anlagen. Mit dem qualifizierten Personal und dem vorhandenen Maschinen- und Gerätepark können 
bei Deckenschlussarbeiten unterschiedliche Verfahren mit Gussasphalt, Walzasphalt und Steinsetzleis-
tungen realisiert und die nötigen Vorarbeiten erbracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine 
zunehmende Spezialisierung auf den Einbau von Gussasphalt bei Schienenbaumaßnahmen der Leipzi-
ger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeiten mit 
Walzasphalt, hier vor allem auch im Rahmen des Havariemanagements der Muttergesellschaft Bau 
und Service Leipzig GmbH (Bau und Service Leipzig), statt. Mit dem Wechsel defekter Schachtgehäuse 
und Kanaldeckel für die Leipziger Wasserwerke GmbH (Wasserwerke) konnte die LSI in den letzten 
Geschäftsjahren ein neues Geschäftsfeld erschließen. Für Auftraggeber außerhalb der Leipziger-
Gruppe ist darüber hinaus von Bedeutung, dass durch die vorhandene Fertigertechnik auch größere 
Straßenbaumaßnahmen realisiert werden können.  
Im Rahmen der Verkehrssicherung erstellt LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszeichen- und Umlei-
tungspläne und realisiert die Verkehrssicherungsmaßnahmen vor Ort mit Absperr-, Beschilderungs- 
und Markierungsleistungen. Als ergänzende Maßnahmen für Deckenschlussarbeiten werden diese 
Leistungen in hohem Umfange für Schienenbaumaßnahmen der Verkehrsbetriebe und Havariemaß-
nahmen der Bau und Service Leipzig erbracht. Aufgrund der hierbei nötigen Verkehrssicherungspflicht 
besteht hier ein durchgängiger Bereitschaftsdienst 24 Stunden täglich an 365 Tagen im Jahr. 
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durch die Fertigung und Installation von Zaun- 
und Toranlagen ergänzt. Durch die vorhandene Schlosserwerkstatt können hier individuelle Wünsche 
der Kunden umgesetzt werden. Die Übernahme von Wartungsleistungen für Tor- und Schrankenanla-
gen vervollständigt das Angebot. 
Wichtige Verträge 
Der Rahmenvertrag mit den Verkehrsbetrieben, der die durch die LSI zu erbringenden Leistungen Pflas-
terarbeiten, Asphalt- und Gussasphalteinbau, Schlaglochsanierung und Verkehrssicherung regelt, hat 
eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2024. Zuletzt wurden die Verrechnungspreise zum 01. Januar 2024 
angepasst. Abrufberechtigt aus diesem Vertrag sind neben den Verkehrsbetrieben auch deren Toch-
terunternehmen, also insbesondere die IFTEC GmbH & Co. KG (IFTEC). 
Weiterhin von elementarer Bedeutung sind die Verträge zur Zusammenarbeit bei der Abwicklung des 
Massengeschäftes mit der Bau und Service Leipzig und zur Erbringung von Absperrleistungen bei Ha-
variemaßnahmen für die Wasserwerke. Hier verpflichtet sich die LSI, Leistungen der Verkehrssicherung 
und des Deckenschlusses gemäß den geltenden rechtlichen und technischen Vorschriften innerhalb 
klar definierter Zeitspannen zu erbringen. Dies ist insbesondere bei der Betreuung von Havariebaustel-
len von Bedeutung, da hier zur Aufrechterhaltung der allgemeinen Verkehrssicherheit sehr kurze Re-
aktionszeiten einzuhalten sind. Beide Verträge wurden in Zusammenhang mit der Neuorganisation des 
Massengeschäftes bei den Wasserwerken im Geschäftsjahr 2021 neu abgeschlossen und haben eine 
Laufzeit bis 30. Juni 2025. Die Preise werden jährlich in Abhängigkeit des zugrundeliegenden Preisindi-
zes, hier Ortskanäle in Sachsen, angepasst. 
Innerhalb des Rahmenvertrages zum Massengeschäft hat LSI in den letzten Jahren darüber hinaus das 
Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse für die Wasserwerke komplett übernommen. Der 
1175 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
  
LSI  Seite 3 von 12 
Umsatz im Geschäftsjahr lag bei 395 TEUR (Vj.: 493 TEUR); das Geschäftsfeld ist auch deshalb von gro-
ßer Bedeutung, da sich die Leistungszeitpunkte flexibel an die jeweilige Kapazitätsauslastung anpassen 
lassen. 
Der Vertrag zur Instandhaltung und Instandsetzung von Verkehrsflächen der Wasserwerke (LWW) ist 
derzeit in der Endabstimmung und soll ab dem 01. März 2024 in Kraft treten. 
Der Vertrag über die Montage und den Unterhalt von Zaunanlagen in Anlagen der LWW wurden bis 
zum 31. August 2024 verlängert.  
Die erfolgten Aktualisierungen der Leistungsverträge und die auf 12 Monate begrenzten Laufzeiten 
tragen dem Risiko sich ständig verändernder Beschaffungspreise Rechnung. Dies betrifft sowohl die 
Bezugskosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, wie auch die Entwicklung der bezogenen Leistungen 
und, infolge der insgesamt daraus resultierenden Inflationsrate auch die Personalkosten.  
Über die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versiche-
rung und IT-Dienstleistungen wurde mit der LWW ein Vertrag abgeschlossen, der zum 01. Januar 2023 
in Kraft tritt. Diese Leistungen waren bisher über einen Untervertrag mit der BSL geregelt. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen Geschäfts-
führer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Torsten Michael, geführt. 
Die Geschäftsführeridentität bei der LSI GmbH und der Bau und Service Leipzig GmbH bestand damit 
wieder ganzjährig. 
2 Wirtschaftsbericht 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsjahr 2023 wurde nicht mehr wesentlich von Auswirkungen der Corona-Pandemie und 
des Russland-Ukraine-Krieges beeinflusst. 
Die Kostenerhöhungen bei Material- und Fremdleistungsbezug waren in den aktuellen Leistungsver-
trägen eingepreist. Ungeplante bzw. unerwartete Kostensteigerungen waren unterjährig nicht zu ver-
zeichnen. Darüber hinaus wird auf die Ausführungen zu den wichtigen Verträgen verwiesen. 
Die Lieferfristen für Investitionsgüter haben sich weiter stabilisiert. Die Investitionsplanung konnte ins-
gesamt wieder planmäßig umgesetzt werden. Ebenso bewegen sich die Lieferfristen für Leasingfahr-
zeuge wieder in planbaren Zeiten. 
Von besonderer Bedeutung für das Geschäftsjahr war die Realisierung von zwei Großvorhaben im Be-
reich Straßenbau mit einem Gesamtvolumen von über 1.150 TEUR. Damit wurden nicht nur bisherige 
Umfänge von Einzelaufträgen deutlich übertroffen, sondern auch alle Beschäftigten des Bereiches 
Straßenbau längerfristig gebunden. Bei den Baumaßnahmen Wiedebachstraße und Waldstraße kamen 
Leistungen mit Walz- und Gussasphalt zur Ausführung. Die in den letzten Jahren getätigten Investitio-
nen in Einbautechnik und die Fachkunde der Beschäftigten haben es hierbei ermöglicht, die Vorhaben 
wirtschaftlich und mängelfrei zu realisieren. 
1176 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
 
Seite 4 von 12 LSI 
Die größte Herausforderung lag unterjährig in der Rekrutierung geeigneten Fachpersonals für den Be-
reich Straßenbau. Neben altersbedingten Abgängen war auch ein stärkerer Trend zu ungeplanter Fluk-
tuation festzustellen, der nicht vollumfänglich ausgeglichen werden konnte. Die Gewinnung geeigne-
ter Fachkräfte wird in diesem Berufsbild auch die große Herausforderung der nächsten Jahre sein. Auf 
die Ausführungen im Prognose- und Risikobericht wird verwiesen. 
Eine durchweg stabile Auftragslage und unterjährig gute Produktionsbedingungen führten dazu, dass 
der Produktionsprozess keinen größeren Beeinträchtigungen unterlag. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2023 ging von einer Gesamtleistung von 4.438 TEUR und einem Er-
gebnis von 294 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Abteilungen bedeutete dies, 
dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.635 TEUR, im Bereich Verkehrssicherung von 
1.503 TEUR und für den Zaun- und Torbau mit 250 TEUR gerechnet wurde. Für die sonstigen betriebli-
chen Erträge wurde mit einem Wert von 50 TEUR geplant.  
Die im Berichtsjahr bestehende Auftragslage und die ganzjährig guten Produktionsbedingungen trugen 
im Bereich Straßenbau dazu bei, dass die Gesamtleistung um 18,2 % über der Planung liegt. 
Auch im Bereich Verkehrssicherung lag ganzjährig eine stabile Auftragslage auf hohem Niveau vor. Die 
tatsächliche Leistung in diesem Bereich liegt damit um 21,1 % über der Planung.  
Die sehr gute Auftragslage und ein unbeeinträchtigter Produktionsprozess führten dazu, dass Leistung 
und Ergebnis deutlich über den Vorjahreswerten und den Planansätzen liegen. Das Geschäftsjahr stellt 
sich damit als sehr zufriedenstellend dar. 
Umsatz- und Ertragslage 
Die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit 5.186 TEUR um 16,1 % über dem Niveau des 
Vorjahres von 4.464 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unfertigen Leistungen (Be-
standserhöhung 17 TEUR, Vj.: Bestandsverringerung 291 TEUR) liegt die Gesamtleistung (Umsatzerlöse 
und Bestandsveränderung der unfertigen Leistungen) mit 5.203 TEUR in 2023 sogar um 24,7 % über 
dem Vergleichswert des Vorjahres von 4.173 TEUR.  
Die Sparte Straßenbau stellt, wie in den Vorjahren, mit Umsatzerlösen in Höhe von 3.116 TEUR 
(Vj.: 2.708 TEUR) den umsatzstärksten Bereich dar. Der Anteil am Gesamtumsatz des Unternehmens 
liegt jetzt bei 60,1 % (Vj.: 60,7 %). Innerhalb des Bereiches waren die Gewerke Gussasphalt mit 
1.215 TEUR (Vj.: 1.322 TEUR), Thermotechnik mit 262 TEUR (Vj.: 359 TEUR), Walzasphalt Fertigerein-
bau mit 1.015 TEUR (Vj.: 394 TEUR) und Wechsel Schachtgehäuse mit 395 TEUR (Vj.: 493 TEUR) die 
wichtigsten Umsatzträger. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unfertigen Leistungen (Be-
standsverringerung 1 TEUR) liegt die Betriebsleistung des Bereiches bei insgesamt 3.115 TEUR (Vj.: 
2.403 TEUR) und damit auch deutlich über dem Niveau des Ansatzes im Wirtschaftsplan von 
2.635 TEUR. Auf die Ausführungen zum Geschäftsverlauf wird verwiesen. 
Mit einem Anteil von 34,8 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilung Verkehrssicherung auf dem Niveau 
des Vorjahres von 34,8 %. Der Umsatz beträgt jetzt 1.803 TEUR (Vj.: 1.553 TEUR). Unter Berücksichti-
gung der Bestandserhöhung der unfertigen Leistungen von 17 TEUR liegt die Gesamtleistung der Ver-
kehrssicherung mit 1.820 TEUR deutlich über dem Niveau des Planansatzes gemäß Wirtschaftsplan 
von 1.503 TEUR. Dabei lagen alle Bereiche wieder auf dem hohen Niveau des Vorjahres. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
  
LSI  Seite 5 von 12 
Weitere Umsätze wurden in Höhe von 226 TEUR (Vj.: 146 TEUR) im Bereich Zaun- und Torbau erzielt. 
Die Umsätze liegen unter dem Ansatz im Wirtschaftsplan mit 250 TEUR. Aufgrund der ganzjährig guten 
Auslastung des Bereiches Verkehrssicherung mussten jedoch einige Aufträge zurückgestellt werden. 
Der Umsatzanteil des Bereiches Zaun- und Torbau lag bei 4,4 % (Vj.: 3,3 %). Die sonstigen Umsätze 
belaufen sich auf 41 TEUR. 
Auf die zehn wichtigsten Kunden entfiel insgesamt ein Umsatzanteil von 92,3 % (Vj.: 78,3 %) bzw. ab-
solut von 4.788 TEUR (Vj.: 3.493 TEUR). Die zwei größten Auftraggeber kommen, wie bereits im Vor-
jahr, aus der Leipziger Gruppe. Dies sind die Bau und Service Leipzig mit 1.696 TEUR (Vj.: 1.552 TEUR) 
und die IFTEC mit 1.033 TEUR (Vj.: 680 TEUR). Für die Wasserwerke wurde ein Umsatz von 469 TEUR 
(Vj.: 341 TEUR) realisiert. Vor den Wasserwerken liegen bei den zehn umsatzstärksten Kunden nun-
mehr zwei Unternehmen des Drittmarktes mit einem Jahresumsatz in Höhe von 720 TEUR beziehungs-
weise 584 TEUR. Die übrigen Umsätze entfallen auf weitere Unternehmen der Baubranche und dar-
über hinaus auf die Kommune Leipzig. Insgesamt belaufen sich die Umsätze außerhalb der Leipziger 
Gruppe auf 1.590 TEUR (Vj.: 919 TEUR) bei den sieben umsatzstärksten Drittkunden. 
Vom Gesamtumsatz wurde ein Anteil von 62,6 % (Vj.: 59,3 %) bzw. absolut von 3.244 TEUR (Vj.: 
2.645 TEUR) für Unternehmen der Leipziger Gruppe erbracht. Ein Anteil von 36,8 % (Vj.: 37,9 %) bzw. 
absolut 1.910 TEUR (Vj.: 1.693 TEUR) wurde für den Drittmarkt, vorrangig für Bauunternehmen der 
Region und von 0,6 % (Vj.: 1,5 %) oder absolut 32 TEUR (Vj.: 67 TEUR) für die Stadt Leipzig und deren 
Eigenbetriebe erbracht. 
Unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge von 157 TEUR (Vj.: 107 TEUR) und aktivier-
ter Eigenleistungen von 0 TEUR (Vj.: 5 TEUR) ergibt sich für das Berichtsjahr eine Betriebsleistung von 
5.360 TEUR (Vj.: 4.286 TEUR). 
Die deutlich erhöhte Gesamtleistung führte entsprechend auch zu einer Erhöhung der Aufwendungen 
für RHB-Stoffe und bezogene Waren von 842 TEUR auf 1.266 TEUR und bei den bezogenen Leistungen 
von 611 TEUR auf 780 TEUR. Insgesamt ist der Rohertrag dadurch von 2.833 TEUR auf 3.315 TEUR 
gestiegen. 
Die Personalkosten erhöhen sich bei einer im Jahresdurchschnitt nahezu unveränderten Mitarbeiter-
zahl mit 2.112 TEUR gegenüber dem Vorjahr mit 1.973 TEUR. Auf die Ausführungen im Abschnitt Mit-
arbeiter wird verwiesen. 
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen haben sich durch die 
in den Vorjahren realisierten Investitionen von 149 TEUR auf nunmehr 194 TEUR erhöht. Die sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen erhöhen sich im Berichtszeitraum leicht auf 466 TEUR (Vj.: 453 TEUR).  
Ergebnisentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsjahr mit 549 TEUR deutlich über dem Niveau des Vorjahres 
(262 TEUR). Auf die Ausführungen im Punkt „Geschäftsentwicklung“ wird verwiesen. 
Das Betriebsergebnis von 494 TEUR liegt im Berichtsjahr deutlich über dem Vorjahreswert von 
229 TEUR. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde Ergebnis beträgt insgesamt 42 TEUR (Vj.: 
26 TEUR). Die neutralen Erträge entfallen auf die Auflösung von Rückstellungen (97 TEUR, Vj.: 
32 TEUR), sonstige periodenfremde Erträge (3 TEUR, Vj.: 4 TEUR) und periodenfremde Umsatzerlöse 
(Erlösschmälerungen 53 TEUR; Vj.: Erlöserhöhungen 3 TEUR,). Neutrale Aufwendungen entstanden 
insgesamt von 5 TEUR (Vj.: 13 TEUR).  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
 
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Im Berichtsjahr fallen insgesamt Steueraufwendungen in Höhe von 156 TEUR (Vj.: 90 TEUR) für Kör-
perschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer an. Die Aufwendungen für Sonstige Steuern 
betragen 6 TEUR (Vj.: 4 TEUR). Der Jahresüberschuss beläuft sich mithin auf 387 TEUR (Vj.: 168 TEUR). 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2022 in 
Höhe von 387.305,51 EUR in die anderen Gewinnrücklagen gemäß § 266 Abs. 3 A. III. 4. HGB i. V. m. 
§ 272 Abs. 3 Satz 2 HGB einzustellen. 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 2.519 TEUR im Vorjahr insbesondere durch den Anstieg der Forde-
rungen gegenüber Gesellschafter aus dem Cash Management auf nunmehr 2.885 TEUR. Die Eigenka-
pitalquote zum 31. Dezember 2023 liegt bei 79,8 % (Vj.: 76,0 %) der Bilanzsumme. Die Kapitalausstat-
tung der Gesellschaft liegt im Branchenvergleich weiterhin im Bereich der besten Gesellschaften und 
sichert auch für die kommenden Jahre eine sichere Finanzierung der Geschäftstätigkeit.  
Bei einer um 12 TEUR über den Abschreibungen und Anlagenabgängen liegenden Investitionssumme 
von 207 TEUR erhöht sich das Anlagevermögen entsprechend von 804 TEUR auf nunmehr 816 TEUR. 
Die tatsächlich getätigten Investitionen liegen damit unter der dem Ansatz des Wirtschaftsplans von 
240 TEUR, der unterjährig noch auf 300 TEUR erhöht wurde. In der Planung berücksichtigt war die 
Anschaffung eines neuen Anhängers für den Gussasphaltkocher mit 80 TEUR. Nach unterjähriger 
Schichtdickemessung des Kessels wurde entschieden, die Investition auf 2024 zu verschieben, da noch 
kein akuter Handlungsbedarf bestand. 
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 354 TEUR von 1.712 TEUR auf 2.066 TEUR. Durch den wiederum 
fortgeschrittenen Abrechnungsstand zum Jahresende erhöhte sich das Vorratsvermögen saldiert mit 
den erhaltenen Anzahlungen nur leicht von 59 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 92 TEUR. In größerem 
Umfang erhöhten sich die Forderungen gegen verbundene Unternehmen von 1.034 TEUR auf 
1.449 TEUR. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in 
Höhe von 571 TEUR (Vj.: 522 TEUR), Forderungen aus Steuern 25 TEUR (Vj.: 76 TEUR) und Forderungen 
aus Cash Management von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
gegen Dritte verringerten sich um 84 TEUR auf 493 TEUR. Die Sonstigen Vermögensgegenstände be-
laufen sich jetzt auf 32 TEUR (Vj.: 42 TEUR). 
Die Summe der Rückstellungen verringert sich im Berichtsjahr von 455 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 
TEUR 406. Die Verbindlichkeiten liegen stichtagsbedingt mit einem Wert von 177 TEUR etwas über 
dem Niveau des Vorjahres von 150 TEUR. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen be-
laufen sich auf 72 TEUR (Vj.: 47 TEUR) und die Sonstigen Verbindlichkeiten auf 71 TEUR (Vj.: 79 TEUR). 
Gegenüber Gesellschafter und verbundenen Unternehmen bestehen Verbindlichkeiten von 34 TEUR 
(Vj.: 23 TEUR).  
Finanzlage 
Im Rahmen der Cash-Management-Vereinbarung mit der BSL resultieren zum Stichtag Forderungen in 
Höhe von 853 TEUR (Vj.: 435 TEUR). Innerhalb des Cash-Management-Systems verfügt das Unterneh-
men über einen Kreditrahmen von 300 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den geringen Zins-
aufwendungen von insgesamt 0 TEUR (Vj.: 1 TEUR), denen Zinserträge von 7 TEUR (Vj.: 4 TEUR) gegen-
überstehen, wider. Die Zinserträge resultieren aus Zinsen aus Cashmanagement (6 TEUR) und der Ab-
zinsung von Rückstellungen (1 TEUR). 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
  
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Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt die 
Summe der Skontoerträge 32 TEUR (Vj.: 22 TEUR).  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtem Wirtschaftsplan 2023 sah Investitionen von 
insgesamt 240 TEUR vor. Tatsächlich wurden Investitionen in Höhe von 207 TEUR realisiert. Auf die 
Ausführungen zu den Investitionen im Punkt Vermögenslage wird verwiesen. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf TEUR 624 (i. Vj. TEUR 
-78). Die Veränderung zum Vorjahr ergibt sich neben der deutlichen Erhöhung des Jahresüberschusses 
im Wesentlichen aus der Abnahme der Forderungen und der Zunahme der Verbindlichkeiten. 
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von TEUR 206 (i. Vj. TEUR 280) zu 
verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2023 ausschließlich auf Investitionen in das Sachanlagevermögen 
entfällt. 
Der Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr TEUR 418 (i. Vj. Mittelzufluss 
TEUR 358) und resultiert aus Erhöhung der Forderungen aus Cashmanagement (TEUR 853; Vj.: 
435 TEUR). 
Der Finanzmittelfonds wird unverändert zum Vorjahr mit TEUR 1 ausgewiesen. Der Finanzmittelbedarf 
aus der Investitionstätigkeit und aus der Finanzierungstätigkeit im Geschäftsjahr konnte durch den 
Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft finanziert werden. 
Mitarbeiter 
Die LSI beschäftigte im Jahresdurchschnitt gem. § 267 Abs. 5 HGB 38 Mitarbeiter (Vj.: 39), davon 12 An-
gestellte (Vj.: 12) und 26 gewerbliche Arbeitnehmer (Vj.: 27). Darüber hinaus wurden vier gewerbliche 
Auszubildende (Vj.: fünf) beschäftigt.  
Die Personalkostensteigerung betragen ca. 139 TEUR. Die Steigerung ergibt sich aus der Zahlung eines 
Inflationsausgleichsgeldes in Höhe von 2 TEUR je vollbeschäftigten Mitarbeiter und der Erhöhung der 
Tabellenvergütung gemäß Tarifabschluss. Weiterhin  wirkt sich eine teilweise Neuzuordnung der Mit-
arbeiter in der Vergütungsstruktur kostenerhöhend aus.  
Aus der zwischenzeitlichen Entspannung bei der Besetzung der Ausbildungsplätze ergaben sich keine 
anhaltenden Erfolge. So mussten aufgrund der mangelnden Eignung mehrere Ausbildungsverhältnisse 
unterjährig gelöst werden.  
Insofern war es im Berichtsjahr nur in einem Fall möglich, eine Stelle im gewerblichen Bereich durch 
einen ausgelernten Auszubildenden intern zu besetzen. Trotzdem soll dies auch zukünftig Zielstellung 
bleiben. Soweit darüber hinaus Neueinstellungen im gewerblichen Bereich nötig werden, müssen oft-
mals mangelnde allgemeine Qualifikationen und fehlende Berechtigungen zum Führen von Lastkraft-
wagen und Leistungsgeräten ausgeglichen werden. Dies wird, wie im Berichtsjahr, auch zukünftig zu 
erhöhten Weiterbildungskosten führen. 
Der verstärkte Wettbewerbsdruck um qualifizierte Mitarbeiter wirkte sich auch auf die Tarifverhand-
lungen zum 1. Januar 2023 aus. Bei einer Laufzeit bis zum 30. Juni 2024 steigen die Löhne und Gehälter 
um durchschnittlich 6,5 %.  
Die Arbeitssicherheit und die Einhaltung einschlägiger Vorschriften zur Unfallverhütung werden durch 
einen externen Sicherheitsingenieur überwacht. 
1180 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
 
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Für Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden 22 TEUR (Vj.: 21 TEUR) aufgewendet. Die arbeitsmedizini-
sche Betreuung wird dabei durch den umlagefinanzierten arbeitsmedizinischen Dienst der Sozialkasse 
des Bauhauptgewerbes abgedeckt und ist in diesen Kosten nicht enthalten. 
Für die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wurden 15 TEUR (Vj.: 24 TEUR) aufgewendet. 
Zertifikate, Zulassungen, Ausbildung 
Die Zertifizierung nach CrefoZert durch Creditreform erfolgte im Berichtsjahr erneut erfolgreich. Mit 
dieser Auszeichnung wird die gute Bonitätsstruktur der LSI bestätigt. Diese Maßnahme ist insbeson-
dere dazu geeignet, den Auftraggebern und Lieferanten des Unternehmens die jederzeit gute Bonität 
der LSI aufzuzeigen. 
Die Ausbildung der gewerblichen Auszubildenden erfolgt über die überbetrieblichen Ausbildungszen-
tren der Bauindustrie. Die hierfür nötigen Aufwendungen werden über die Sozialkasse des Bauhaupt-
gewerbes getragen.  
Die Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001 wurde im Geschäftsjahr 
erfolgreich verteidigt. 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Nach den Erfahrungen im Geschäftsjahr 2023 geht die Geschäftsführung weiterhin davon aus, dass die 
großen Einschränkungen durch die Corona-Pandemie überstanden sind. Gleichzeitig wurden die tech-
nischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit im Mobile- oder Home-Office geschaffen. Diese hybride 
Arbeitsweise wird im Hinblick auf die Erwartungen der Beschäftigten aber auch zur Beibehaltung fle-
xibler Reaktionsmöglichkeiten auf zukünftige Herausforderungen weitergelebt. 
Im ersten Quartal des laufenden Geschäftsjahres 2024 liefen Verhandlungen zu zwei Großprojekten, 
die im März 2024 zu zwei Aufträgen mit einer Gesamtauftragssumme von 1.186 TEUR führten. Nach 
der erfolgreichen Realisierung der im Berichtsjahr 2023 durchgeführten Großvorhaben, ergibt sich hie-
raus auch für das laufende Geschäftsjahr wieder eine größere Planungssicherheit für den unterjährigen 
Leistungsprozess.  
Bereits beauftragt sind Maßnahmen mit einem Gesamtumfang von etwa 350 TEUR (Vj.: ca. 250 TEUR) 
zum Wechseln defekter Kanaldeckel und Schachtgehäuse. Aufgrund der bisherigen Entwicklung in die-
sem Geschäftsfeld wird hier jedoch auch unterjährig von einem steten Auftragseingang ausgegangen.  
Ebenso zeichnen sich aus Schienenbaumaßnahmen, die im Geschäftsjahr 2023 nicht mehr realisiert 
werden konnten, Aufträge für Deckenschlussleistungen ab. Entsprechende Abstimmungen laufen der-
zeit mit der IFTEC. 
Im Bereich Verkehrssicherung lässt der gute Jahresbeginn bei der Absicherung von Havarie- und In-
standhaltungsmaßnahmen und die aufgrund der Forderungen der Stadt Leipzig zusätzlich zu erbrin-
genden Leistungen eine positive Geschäftsentwicklung erwarten. Dies betrifft sowohl die Planung und 
Vorbereitung von Sicherungsmaßnahmen als auch deren Umsetzung vor Ort. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
  
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Wie in den Vorjahren ist für das erste Quartal jedoch wieder mit Produktionsausfällen zu rechnen, da 
die Mischanlagen im Leipziger Raum in der Regel für Revisionsarbeiten im Januar geschlossen sind und 
generell witterungsbedingte Einschränkungen bestehen. Aufgrund der vorhandenen Salden auf den 
Jahresarbeitszeitkonten und der vorhandenen Resturlaubsbestände ergeben sich daraus keine größe-
ren Belastungen für die Mitarbeiter. Darüber hinaus besteht im Bauhauptgewerbe für diese Fälle die 
Möglichkeit der Inanspruchnahme des Saison-Kurzarbeitergeldes. 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2024 geht von einer Gesamtleistung von 4.808 TEUR und einem Er-
gebnis von 294 TEUR vor Ertragssteuern aus. Bezogen auf die einzelnen Abteilungen bedeutet dies, 
dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von 2.906 TEUR, im Bereich Verkehrssicherung von 
1.590 TEUR und für den Zaun- und Torbau mit 260 TEUR gerechnet wird. Für die sonstigen betriebli-
chen Erträge wird mit einem Wert von 52 TEUR geplant. Die Planansätze garantieren für jeden Bereich 
eine Vollbeschäftigung, soweit ein kontinuierlicher Auftragseingang über das Geschäftsjahr vorliegt.  
Für das Geschäftsjahr 2024 sind Investitionen in einem Gesamtumfang von 350 TEUR geplant. Mit den 
in den letzten Jahren realisierten und für die Folgejahre geplanten Investitionen wird davon ausgegan-
gen, dass sich die Summe der Abschreibungen erhöht um Einzahlungen aus Anlagenverkäufen in den 
nächsten Jahren der Summe der Investitionen angleicht und die Finanzierung damit gesichert ist. 
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge wird bei den Instandhaltungs- und den Betriebsstoffkosten mit 
weiter steigenden Aufwendungen gerechnet. Gleiches gilt für die Mietnebenkosten für den Betriebs-
sitz Sommerfelder Straße.  
Die im Dezember 2022 abgeschlossene und ab Januar 2023 gültige Tarifvereinbarung für die Angestell-
ten, gewerblichen Mitarbeiter und Auszubildenden der LSI hat eine Laufzeit bis 30. Juni 2024. Im ersten 
Halbjahr werden entsprechend Tarifverhandlungen zum Haustarif durchgeführt, wobei die derzeit lau-
fenden Verhandlungen im Bauhauptgewerbe zu beobachten sind (vgl. hierzu Ausführungen im Risiko-
bericht). 
Die Entwicklung der Materialpreise, hier insbesondere bei den Asphaltprodukten, hat sich in den letz-
ten Monaten stabilisiert. Trotzdem bleibt vor dem Hintergrund des Russland-Ukraine-Krieges die Ver-
fügbarkeit und damit auch die Preisentwicklung zu beobachten. Für die bezogenen Leistungen, die 
insbesondere im Straßenbau einen nennenswerten Umfang haben, werden mögliche Risiken bei der 
eigenen Angebotserstellung durch fristenkongruente Bindung der Nachauftragnehmer berücksichtigt. 
Für den Bereich Verkehrssicherung wurden mit den beiden größten Nachauftragnehmern Jahresver-
träge geschlossen, die in die eigenen Rahmenverträge einflossen.  
Chancenbericht 
Mit der Investition in zwei neue Straßenfertiger mit unterschiedlichen Fertigungskapazitäten wurde 
das Leistungsspektrum der LSI erweitert. Darüber hinaus hat die LSI bereits in einen schienengeführten 
Fertiger zum Einbau von Gussasphalt investiert und ist damit eines der wenigen Unternehmen, die 
über diese Technik verfügen. Im Segment des Asphalteinbaus im Zusammenhang mit Schienenbau-
maßnahmen gehört die LSI zu den spezialisierten Fachunternehmen in der Region. Aus diesem Um-
stand ist weiterhin mit entsprechenden Auftragseingängen gerade auch aus dem Drittmarkt zu rech-
nen. 
Mit der Realisierung der Vorhaben Wiedebachstraße und Waldstraße, die gesamt einen Auftragswert 
von über 1.150 TEUR aufwiesen, hat die LSI gezeigt, dass sie auch Maßnahmen dieser Größenordnung 
wirtschaftlich auf hohem Qualitätsniveau ausführen kann. Vor diesem Hintergrund wird auch weiter-
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hin versucht, einen Teil der Jahresleistung über Großprojekte abzudecken. Insgesamt wird damit er-
wartet, dass sich die Kapazitätsauslastung, sowohl der Beschäftigten als auch des Maschinenparks, 
damit unterjährig effizienter planen lässt.   
Die Sanierung von defekten Schachtgehäusen und Kanaldeckeln für die Wasserwerke hat in den letzten 
Jahren ständig an Umfang zugenommen. Seitens der LWW wurde im Geschäftsjahr 2022 entschieden, 
bei verkehrstechnisch stark beanspruchten Kanaldeckeln zukünftig vorrangig auf das Produkt „Buda-
plan“ zurückzugreifen, da hier eine wesentlich längere Nutzungsdauer erwartet wird. Bei der Sanierung 
mit dieser Technik wird der Bereich um den zu sanierenden Kanaldeckel kreisrund ausgefräst. Mit der 
Anschaffung einer Kreisfräse hat die LSI technischen Voraussetzungen geschaffen, auch diese Leistun-
gen exklusiv für die Wasserwerke erbringen zu können. 
Die Leipziger Wasserwerke haben den Prozess des Massengeschäftes bezüglich der auszuführenden 
Lose im Geschäftsjahr 2022 neu organisiert. Davon unbeeinflusst blieb die Zuständigkeit der LSI für 
den Bereich der Verkehrssicherung bei Havariemaßnahmen, die nicht zuletzt durch das seitens der 
Stadt Leipzig geänderte Regelwerk bereits in den letzten Jahren an Umfang zugenommen hat. Im Be-
richtsjahr 2023 konnten die Umsätze der Verkehrssicherung diesbezüglich um über 200 TEUR gestei-
gert werden. Für die nächsten Jahre wird ebenfalls mit einer Leistung auf hohem Niveau gerechnet. 
Nachdem im Berichtsjahr noch einige größere LVB Bauvorhaben aufgrund bereits bestehender Ver-
kehrseinschränkungen oder der allgemeinen Baupreisentwicklung verschoben werden mussten, wird 
für das Geschäftsjahr 2024 mit einer verstärkten Bautätigkeit gerechnet. Dazu laufen bereits Abstim-
mungen zwischen der LSI und der IFTEC. Vor diesem Hintergrund werden bei LSI größere Auftragsein-
gänge für die Bereiche Straßenbau und Verkehrssicherung erwartet. 
Im Berichtsjahr konnten einige Vorhaben im Zaunbau nicht realisiert werden, da die Kapazitäten für 
die Durchführung von Verkehrssicherungsmaßnahmen gebunden waren. Für das Geschäftsjahr 2024 
wird bei einer erhöhten Mitarbeiterzahl davon ausgegangen, dass auch dieses Geschäftsfeld wieder 
stärker bedient werden kann. Diese Maßnahmen bieten vor allem die Möglichkeit einer unterjährig 
kontinuierlichen Beschäftigung zum Ausgleich von Terminverschiebungen bei größeren Absperrmaß-
nahmen. 
Risikobericht 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die LSI auf das System „Risk-
Monitor™ - Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhandenen betrieblichen Risiken 
und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements sowie Festlegungen zum Berichtswe-
sen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maß-
nahmen zur Risikoerkennung und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die 
getroffenen Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Hand-
buch dokumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur, in der identifizierte Risiken ana-
lysiert und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte de-
finiert bzw. angepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der Bau und Ser-
vice Leipzig und LSI fand 21. November 2023 statt. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei der LSI nach 
Abzug und Abwägung der Gegenmaßnahmen. 
Die Entwicklung der LSI ist – unmittelbar und mittelbar – vorrangig von den Investitionen der öffentli-
chen Auftraggeber, im speziellen der Wasserwerke und der Verkehrsbetriebe abhängig. Obwohl sich 
diese Entwicklung auf Basis der bekannten Planungen nunmehr sehr positiv darstellt, bleibt abzuwar-
ten, welche zukünftigen Auswirkungen aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren. Insbesondere 
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also, ob die für die Umsetzung der Investitionsplanungen benötigten finanziellen Mittel bereitstehen 
werden. Insgesamt wird für einen Teil dieser Investitionsvorhaben, zum Beispiel soweit diese im Zu-
sammenhang mit der geplanten Verbreiterung der Straßenbahnen nötig sind, von einer Realisierung 
und damit für Aufträge für die LSI ausgegangen. Trotz der derzeit sehr befriedigenden Auftragslage 
wird das Risiko einer sinkenden Investitionsrate als moderates Risiko eingeschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschinen- und Ge-
rätepark führen. Darüber hinaus ergeben sich aus der Zugehörigkeit zur Leipziger Gruppe erweiterte 
Berichts- und Prüfungspflichten. Dies betrifft das Energie- und das Nachhaltigkeitsmanagement, die 
Umsetzung der Regelungen zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder eine CO
²-Kompensationen 
für Verbrennungskraftstoffe. In jedem Fall ergeben sich hieraus Auswirkungen auf die Kostenstruktur, 
die in dieser Form von vergleichbaren Unternehmen nicht zu tragen sind. Soweit entsprechende For-
derungen also nur einen Teil der bauausführenden Unternehmen betreffen, kann daraus eine unglei-
che Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die letztendlich dazu führen würde, 
dass die Leistungen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig erbracht werden können. Dieses 
Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich zunehmend schwieriger. Eine Entwicklung, die viele Un-
ternehmen der Branche betrifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbewerbssituation um geeig-
nete Arbeitskräfte führt. Gleichzeitig sinkt das Potential vieler Bewerber und führt zu steigenden Aus-
gaben für die nötige Aus- und Weiterbildung, vor allem auch für den Erwerb der nötigen Berechtigun-
gen zum Führen von Kraftfahrzeugen und Baumaschinen. Diese Entwicklung findet sich letztendlich in 
insgesamt steigenden Personalkosten wieder.  
Die Entwicklung der Inflationsrate hat dazu geführt, dass in einigen Branchen hohe Tarifabschlüsse 
vereinbart wurden. Im Geschäftsjahr 2024 stehen nunmehr die Tarifverhandlungen für das Bauhaupt-
gewerbe an. Die bekannten Forderungen liegen hier auf sehr hohem Niveau und können dazu führen, 
dass die bei der LSI in 2024 anstehenden Verhandlungen hinsichtlich der Erwartungshaltung davon 
beeinflusst werden. 
Diese Entwicklung findet sich zum einen in stärker steigenden Personalkosten und zum anderen in 
einem steigenden Rekrutierungsaufwand wieder. Inwieweit diese zusätzlichen Kosten dauerhaft über 
die Preise an die Auftraggeber weitergereicht werden können, bleibt abzuwarten. Gleichzeitig besteht 
jedoch auch das Risiko, dass Stellen generell nicht mehr besetzt werden können und dies zu Leistungs-
einschränkungen führen wird. Das Risiko Fachkräftegewinnung wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Die aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) resultierenden Auswirkungen auf 
die Beschaffungspreise und die Verfügbarkeit von Gütern haben sich im Berichtsjahr auf ein Normal-
maß eingependelt. Die Leistungsverträge und Vertragslaufzeiten wurden angepasst. Die Störungen der 
Lieferketten, die in der Vergangenheit zu unkalkulierbaren Verzögerungen führten, liegen nicht mehr 
vor, benötigte Maschinen und Geräte sind mit normalen Lieferfristen verfügbar. 
Für bitumenbasierte und bauchemische Materialien wird weiterhin keine Unterbrechung der Liefer-
ketten erwartet. Es wird also für die Geschäftstätigkeit davon ausgegangen, dass diese Materialien 
unterjährig verfügbar sind.  
Die vorgenannten Sachverhalte, die aus dem Russland-Ukraine-Krieg resultieren können, werden als 
laufend zu beobachtendes, jedoch derzeit als geringes Risiko eingeschätzt.   
Bei der Angebotserstellung gilt nach wie vor der Grundsatz der Risikominimierung. Für die kalkulierten 
Materialkosten gelten daher kurze Bindungsfristen, die seitens der Lieferanten ebenfalls zugesichert 
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LTB Leipziger Transport und Logistik  
Betriebe GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH, Leipzig Inhaltsverzeichnis  1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell des Unternehmens 2 
 Ziele und Strategien 2 2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 5 2.5 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 6 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7 
 Chancen- und Risikobericht 7 
 Prognosebericht 7         
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023     
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1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell des Unternehmens Die LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH als Tochterunternehmen der Leipziger Verkehrsbe-triebe (LVB) GmbH gehört zum städtischen Konzernverbund der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrs-gesellschaft mbH. Gegenstand des Unternehmens ist das Erbringen von Transportleistungen, die Fahrzeugvermietung, das Fuhrparkmanagement sowie die Instandhaltung und Wartung von Kraftfahrzeugen, Anhängern, Fahrzeug-aufbauten, Arbeitsmaschinen und Ausrüstungen aller Art und die Ausführungen aller damit zusammenhän-gender Tätigkeiten. Das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement umfasst neben der Fahrzeugvermietung auch die Fahrzeuginstand-haltung. Die Werkstatt der LTB erbringt zudem auch weiterhin ausgewählte Leistungen in der Instandhal-tung von Linien- und Reisebussen. Darüber hinaus betreibt die LTB zwei Tankstellen, eine auf dem Betriebshof Lindenau sowie eine mobile Tankstelle in Paunsdorf, die insbesondere die Kraftstoffversorgung der Linienbusse der LVB und der LeoBus GmbH sicherstellt. 
 Ziele und Strategien Die LTB verfolgt das Ziel, sich langfristig als Fuhrparkdienstleister für die Unternehmen der Leipziger Gruppe zu etablieren und in diesem Zusammenhang die vollständige Marktkonformität ihres Leistungsportfolios zu erreichen sowie nachhaltig abzusichern. Dazu dienen die konsequente Fokussierung auf das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement und dessen effizi-ente Aufstellung. Der optimierte Personaleinsatz im gesamten Bereich verbesserte die Wirtschaftlichkeit des Fuhrparkmanagements und die Prozesssicherheit wurde weiter erhöht. Die LTB sieht es als eine wich-tige Aufgabe an, Vorschläge für die Optimierung der betreuten Fuhrparks im Sinne Fahrzeugwahl, Pool- lösungen und Antriebskonzepten zu erarbeiten.  Dabei betrachtet die LTB Elektroantriebe als zukunftsfähige Alternative für den Einsatz im innerstädtischen Bereich und als wirtschaftliche Lösung für eine ganze Reihe von Mobilitätsbedürfnissen. Politische Willens-bekundungen und die dauerhafte Weiterentwicklung der Elektrofahrzeuge werden den Automobilmarkt auch weiterhin spürbar beeinflussen. Die Gesellschafterin LVB ermöglicht mit ihrer Strategie MobiLE die Umsetzung der städtischen Nachhaltig-keitsziele und Ratsbeschlüsse zur Mobilität in Leipzig und legt mit dieser die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden Jahre fest. Ziel von MobiLE ist es, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresilienz der Unternehmensgruppe zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische und nachfragebezogene Entwicklungen aufzugreifen. Mit der Personalstrategie #Zukunft.HR.LVB, in der sich die Arbeitswelt 4.0 einordnet, sieht die Gesellschaf-terin LVB den demografischen Wandel als Chance, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwi-ckeln, die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Ziel ist es, die Arbeitswelt und die Beschäftigungsbedingungen zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbei-tende in ihren digitalen Kompetenzen zukunftsgerichtet zu entwickeln. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023     
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2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen In den Pandemiejahren waren die Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)-Fahrgastzahlen deutlich einge-brochen, in 2023 zeigte sich branchenweit eine zögerliche Erholung. Geblieben sind allerdings die ökono-mischen Verwerfungen aus dieser Phase in Folge von Verknappungen und Lieferkettenstörungen. Diese verstärkten sich in 2023 durch die sich verschärfende internationale Kriegs- und Krisenlage. Wie auch im-mer sich diese Krisenherde entwickeln werden, es ist klar, dass die Phase niedriger Energiepreise in Deutschland auf absehbare Zeit beendet ist. In 2023 waren starke Preissteigerungen entlang der Wert-schöpfungsketten beobachtbar. Die Rahmenbedingungen für ÖPNV-Unternehmen waren 2023 geprägt durch starken Kostendruck bei den beiden wichtigsten Aufwandspositionen: Material/Energie und Personal. Zur Jahresmitte 2023 schlugen die bundesweit gestiegenen Personal- und Energiekosten nachlaufend auf die Preise anderer Güter durch, so dass sich die Geldpolitik zunehmend hartnäckiger und konsequenter im Kampf gegen die Teuerungsrate zeigte. Die gestiegenen Betriebs- und Finanzierungskosten dämpften wie-derum die Investitionstätigkeit von Unternehmen. Zusammenfassend war die deutsche Wirtschaft im ge-samten Jahresverlauf 2023 von einer Rezession bei gleichzeitig hohen, wenn auch rückläufigen Inflationsra-ten geprägt. Die gestiegene Inflation hat auch die Arbeits- und Lebenssituation der Beschäftigten deutlich beeinflusst und konnte mit einer Inflationsausgleichszahlung für alle Beschäftigten ab dem Monat Juni 2023 bis zum Februar 2024 abgemildert werden. Die im Juni 2023 erzielte Tarifeinigung im Bereich TV-N für Sachsen wirkt langfristig mit deutlichen Gehaltssteigerungen für die Beschäftigten im TV-N Bereich und auch für die Tochtergesellschaften der LVB (LTB, LSB und IFTEC) stehen weitere Tarifrunden 2023/2024 an. Der resultie-rende ansteigende Personalaufwand sorgt zusammen mit den Kosten bei Material und Energie für erhebli-chen Finanzierungs- und Produktivitätsdruck. Mit Blick auf die Umsetzung der Verkehrswende als gesamtstaatliche Aufgabe, werden die Rahmenbedin-gungen für kommunale ÖPNV-Unternehmen durch Entscheidungen der unterschiedlichen Ebenen geprägt. Dabei führen die Ziele von EU, Bund und Land und die dort gesetzten Anforderungen (z. B. Clean Vehicles Directive etc.) zur Finanzierungsverantwortung der genannten Ebenen. Insgesamt verzeichneten die öffentlichen Haushalte in Deutschland in 2023 aufgrund der makroökonomi-schen Verwerfungen eine negative Entwicklung. Am 15.11.2023 wurden die von der Bundesregierung im Haushalt 2021 umgeschichteten Mittel des Klima- und Transformationsfonds (KTF) in Höhe von 60 Mrd. EUR vom Bundesverfassungsgericht für verfassungswidrig erklärt. Hieraus ergeben sich fiskalische Implika-tionen und Unsicherheiten über die Ausgestaltung der öffentlichen Haushalte und daraus wieder eine Be-lastung für die wirtschaftliche Perspektive. Der ÖPNV wird zwar vorrangig aufgrund gesetzlicher Verpflich-tungen  wie dem Gesetz über Finanzhilfen des Bundes zur Verbesserung der Verkehrsverhältnisse der Ge-meinden (GVFG)  finanziert. Dennoch blieben im Zuge dieser Entwicklung Unsicherheiten bestehen, die auch die Verkehrsbranche betrafen. Mit dem im März 2023 verabschiedeten Neunten Gesetz zur Änderung des Regionalisierungsgesetzes (RegG) schreibt der Bund die Einführung und Anwendung des Deutschlandtickets ab dem 1. Mai 2023 vor. Auf Landesebene ermöglicht die sächsische Deutschlandticket-Finanzierungsverordnung 2023  DTFinVO2023, dass die in 2023 entstehenden Mindereinnahmen auf Grund der Anwendung und Anerken-nung des Deutschlandtickets paritätisch von Bund und Ländern ausgeglichen werden. Für ÖPNV-
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Unternehmen entstand der Effekt, dass diese in 2023 die Einnahmen aus den von ihnen verkauften Tickets behalten konnten. Die Verkaufszahlen und Wirkungen des Tickets waren je nach Region und verkehrsorga-nisatorischer Konstellation allerdings höchst unterschiedlich.  Daneben wurden seitens des Bundes auch erhöhte Regionalisierungsmittel (RegMittel) zur Kompensation krisenhafter Entwicklungen gezahlt. In Sachsen erfolgte zwar die Weiterreichung der RegMittel über die fünf Zweckverbände an die Kommunen, es entsteht aber für die rein kommunalen Öffentliche Straßenper-sonennahverkehr (ÖSPV)-Unternehmen dadurch das Risiko, dass der Schienenpersonennahverkehr (SPNV) bevorzugt und der ÖSPV nicht adäquat an der Mittelerhöhung beteiligt wird. In 2023 war mit Blick auf die Stadt Leipzig zu konstatieren, dass die kommunale Seite in Vorleistung für die Finanzierungsverantwortung des Bund- und Länderanteils der Verkehrswende gegangen ist.  Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 14. September 2022 beschlossen, als Kompensation für Mindereinnahmen der LVB infolge des Beschlusses der Aufgabenträgerin Stadt Leipzig im Jahr 2018 über ein Tarifmoratorium sowie die bisherige Beschränkung der Fahrpreiserhöhung einen finanziellen Ausgleich in Höhe von bis 15 Mio. EUR im Haushaltsjahr 2023 zu gewähren. Aufgrund des strukturell dauerhaften Charakters der durch die externen Verwerfungen verursachten Betriebskostensteigerungen wurde am  20. April 2023 ein Ratsbeschluss Aktuelle Herausforderungen der ÖPNV-Finanzierung unter dem Nach-haltigkeitsszenario" für das von der Stadt Leipzig gewünschte und definierte Verkehrsangebot getroffen. Die Stadt Leipzig hat mit Blick auf eine wachsende Bevölkerung ihre Strategie für Mobilität definiert. Die LVB setzt als DER Mobilitätsdienstleister in Leipzig die strategischen Ziele der Stadt Leipzig hinsichtlich des ÖPNV um. In 2023 entwickelte sich der ÖPNV in Leipzig erfolgreich fort, was sich an der positiven Annahme des ÖPNV-Angebots der LVB zeigte und durch einen wegweisenden Grundsatzbeschluss (Liniennetz der Zukunft) flankiert wurde. Das Bevölkerungswachstum hielt auch in 2023 an: die Stadt Leipzig wuchs gegenüber dem Jahr 2022 er-neut um etwa 4.000 Einwohner. Im Nahverkehr konnte in Leipzig bei den Fahrgastzahlen in 2023 das Vor-pandemie-Niveau sogar übertroffen werden. Damit gelten die Bedingungen für die Umsetzung der städti-schen Mobilitätsstrategie fort. Der Leipziger Stadtrat hat in seiner Sitzung am 13. Dezember 2023 seine Zustimmung für das wachstums-orientierte Liniennetz der Zukunft erteilt. Der Stadtrat hat die Veränderungen entlang des Nahverkehrs-plans beschlossen und damit auch den Angebotsveränderungen bei Straßenbahn und Bus zugestimmt, die mit dem Liniennetz der Zukunft umgesetzt werden sollen. Die LVB will in den Jahren 2024 bis 2026 in drei Stufen ein neues Liniennetz einführen. Unter dem Strich handelt es sich dabei um die größte Fortschrei-bung und Anpassung des Liniennetzes seit der Einführung der durchgängigen neuen Netzstruktur im  Jahr 2001. 
 Geschäftsverlauf Abgesehen von den generellen Herausforderungen sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die LTB aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Ver-kehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen Leipzig und Nordsachsen auch unter den aktuell schwierigen Um-ständen als positiv einzuschätzen. Zudem hat sich die LTB als Dienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. Die abgeschwächte, jedoch andauernde Chipkrise in der Autoindustrie und der Rohstoffmangel ließen die Wartezeiten für Neufahrzeuge auf hohem Niveau verbleiben, die Umweltprämie führte zudem weiterhin zu einer erhöhten Nachfrage. Aktuell und zukünftig sind Lieferzeiten bei Neufahrzeugen schwer abzuschätzen, 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023     
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was das Geschäft der LTB im abgelaufenen Geschäftsjahr geprägt hat und voraussichtlich auch im kommen-den Jahr ein entscheidender Faktor sein wird.  Außerdem stellten anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verändernde Arbeitsmarkt, einhergehend mit Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften, die Gesellschaft weiterhin vor sehr große Herausforderungen. Es zeigt sich, dass es nach wie vor und gerade auch in der wachsenden Region Leipzig auf einem von Konkurrenz geprägten Arbeitsmarkt zunehmend schwieriger wird, neues Personal unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedingungen zu  rekrutieren. Der angespannten Personalsituation begegnete die gesamte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits begonnenen massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Die zentrale Herausforde-rung ist weiterhin die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bin-dung von Fach- und Führungskräften geprüft, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.  Die LTB konnte ihre Position als Fuhrparkdienstleister in der Leipziger Gruppe erneut bestätigen. Die Opti-mierung des betreuten Fuhrparkes wurde vorangetrieben.  Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 3.2 Prog-nosebericht wird verwiesen.  Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft, wie nachfolgend erläutert, stabil dar.  
 Ertragslage Die Umsatzerlöse verringern sich im Vergleich zum Vorjahr um 963 TEUR auf 14.631 TEUR (Vj.: 15.593 TEUR). Umsatzzuwächse im  Fuhrparkmanagement (+472 TEUR) können den deutlichen Umsatz-rückgang im Geschäftsfeld Betankung (-1.818 TEUR) nicht kompensieren.  Die sonstigen betrieblichen Erträge befinden sich mit 94 TEUR unter dem Vorjahresniveau von 159 TEUR. Korrespondierend zu den geringeren Umsätzen sinken die Materialaufwendungen um 1.057 TEUR im Ver-gleich zum Vorjahr, inbesondere die Aufwendungen für Energie- und Treibstoff. Gegenläufig entwickelten sich die Aufwendungen für Leasing technischer Anlagen. In Summe reduzierte sich der Gesamtaufwand (14.513 TEUR; Vj.: 15.450 TEUR). Der Jahresüberschuss (vor EAV) beträgt 98 TEUR (Vj.: 77 TEUR) und liegt über dem Vorjahresniveau, jedoch deutlich unter dem Planansatz von 164 TEUR. 
 Finanzlage Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LTB ist in das zentrale Cash Pooling der LVB-Gruppe eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LTB zum 31. Dezember 2023 betrug 241 TEUR  (Vj.: 296 TEUR).  Der Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist von 33 TEUR auf 177 TEUR angestiegen. Dabei wirkt insbesondere die Erhöhung der Forderungen sowie die Abnahme der Verbindlichkeiten. Der Cash Flow aus 
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 LTB Anlage 1.4Seite 6 von 8
Investitionstätigkeit beträgt -154 TEUR (Vj.: -67 TEUR) und ist wie im Vorjahr geprägt durch Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen. Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit veränderte sich von 33 TEUR auf -23 TEUR als Folge des geringeren Rückgangs der Forderungen aus Cash Pooling im Vergleich zum Vorjahr sowie der Veränderung der gezahlten Dividende im Zuge des geringeren Periodenergebnisses an die LVB.  Im Geschäftsjahr betrugen die Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag 1 TEUR (Vj.: 1 TEUR). 2.5 Vermögenslage Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.254 TEUR und liegt damit 131 TEUR unter dem Vorjahreswert von 2.385 TEUR.  Die Investitionen beliefen sich auf 168 TEUR (Vj: 67 TEUR) und betrafen im Wesentlichen Arbeitsfahrzeuge. Sie wurden aus dem Cash Flow der laufenden Geschäftstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit finanziert. Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Verringerung der Forderungen und sonstigen Vermögensge-genstände gekennzeichnet. Die Forderungen gegenüber Dritten erhöhten sich, während die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen deutlich zurückgegingen. Ursächlich dafür sind die gestiegenen Um-sätze aus Instandsetzung und Wartung. Die Forderungen aus Cash Pooling sanken um 55 TEUR. Das Umlauf-vermögen reduziert sich um 244 TEUR gegenüber dem Vorjahresniveau. Der aktive Rechnungsabgrenzungs-posten von 437 TEUR liegt etwa auf dem Vorjahresniveau von 445 TEUR. Im aktiven Rechnungsabgren-zungsposten werden im Wesentlichen Leasingsonderzahlungen ausgewiesen.  Die Passivseite veränderte sich im Wesentlichen durch eine deutliche Verringerung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 338 TEUR, insbesondere durch den Abbau von Verbindlichkeiten für Mietsonderzahlungen und Fahrdiesel. Dem wirkte ein um 151 TEUR gestiegener passiver Rechnungsabgren-zungsposten entgegen. Dieser enthält Einnahmen von der Bundeskasse Trier für Umweltboni und Einnah-men aus Mietzahlungen.  Aufgrund der geringeren Bilanzsumme bei gegenüber dem Vorjahr gleichbleibendem Eigenkapital stieg die Eigenkapitalquote. Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2023 bei 36,7 % (Vj.: 34,7 %).  
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik Die LTB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 21 (Vj.: 23) Mitarbeiter.  Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LTB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur gesamten LVB-Gruppe postitiv entwickelt und betrug 2023 durchschnittlich 9,1 Prozent und lag somit deutlich unter dem Vorjahreswert von 13,4 Prozent. Die gesundheitsbedingten Ausfallzeiten sinken im Vergleich zum Vor-jahr entgegen der bundesweiten und branchenübergreifenden weiterhin steigenden Entwicklung. Zur wei-teren Senkung der Ausfallzeiten wurden Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanage-ments weiter intensiviert, das Qualifizierungsprogramm Gesundes Führen für alle Führungskräfte konse-quent fortgesetzt, sowie Maßnahmen zur Verbesserung der sozialen Beschäftigungsbedingungen getroffen.  Zum 1. Januar 2023 haben die Verhandlungspartner eine Entgelterhöhungen um 4,7 Prozent im Vergü-tungstarifvertrag der LTB vereinbart. Ebenso wurde eine weitere Entgelterhöhung um 300 Euro in jeder Entgeltgruppe als Sockelerhöhung zum 1. Januar 2024 ausgehandelt. Die Laufzeit endet am 31. Dezember 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023     
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2024. Vor dem Hintergrund der stark gestiegenen Inflation gibt es bezüglich der Steuer- und den Sozialver-sicherungsabgaben begünstigte Möglichkeiten zur finanziellen Entlastung der Beschäftigten. Im Zeitraum Juni 2023 bis Februar 2024 werden den Beschäftigten daher Inflationsausgleichzahlungen gewährt. 3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transpa-renz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG  Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und fol-gend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Die Risiken sind entsprechend des internen Risikoma-nagementsystems als Nettorisiko angegeben. Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden in 2023 regelmäßig an die Gesellschafterin berichtet:  Ungeplante oder überdurchschnittliche Preissteigerungen für A-Material/Leistungen, die (mit GuV-Wirkung) in der Mittelfristplanung nicht berücksichtigt sind,  Nicht-Einhaltung der Rahmenbedingungen bezüglich der Direktvergabe an LVB-Tochtergesellschaften,  Erweiterung der Anforderungen an Antriebskonzepte im Bereich Nutzfahrzeuge,  Gefährdung der Leistungsfähigkeit aufgrund mangelnder Personalkapazitäten sowie  Ungeplanter Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- und/oder Tarifänderungen. Wesentliche Chancen für die LTB bestehen in der Weiterentwicklung des Kerngeschäftes Fuhrparkmanage-ment als Shared Service der Leipziger Gruppe, dem aktiven Ausbau der Elektromobilität sowie der Einbezie-hung der LTB in eine Weiterentwicklung der Mobilitätsangebote der LVB. 
 Prognosebericht Trotz des dynamischen Verlaufs der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind aufgrund des Ge-schäftsmodells der LTB innerhalb der LVB-Gruppe die Rahmenbedingungen für die Gesellschaft weiterhin als stabil einzuschätzen. Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 und des mittelfristigen Zeithorizontes wur-den die Einschätzungen zur zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung der LTB, basierend auf dem damaligen Kenntnisstand, mit der Geschäftsentwicklung abgeglichen und angepasst. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023     
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 Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahres soll sich auch im Jahr 2024 fortsetzen. Mit der Ein-bindung der LTB in die LVB-Gruppe und somit in die Leipziger Gruppe besteht auch zukünftig eine hohe Si-cherheit in der Auftragslage und in der Umsatzentwicklung. Die Gesellschaft erwartet zukünftig eine in etwa gleichbleibende Mitarbeiterkapazität. Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht der Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.   Leipzig, den 29. Februar 2024 Geschäftsführung  Jens-Dirk Schöne  
GeschäftsentwicklungPlan 2023 Ist 2023 Plan 2024Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 164 98 99Umsatzerlöse TEUR 14.646 14.361 15.008Mitarbeiterkapazität VbE 24,1 19,9 21,5
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LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 
 
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1 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Steuerungssystem 3 
2 Wirtschaftsbericht 4 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 4 
2.2 Geschäftsverlauf 4 
2.3 Ertragslage 5 
2.4 Finanzlage 7 
2.5 Vermögenslage 8 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 9 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 10  
3.1 Risikobericht 10 
3.2 Chancenbericht 15 
3.3 Prognosebericht 17 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 18  
 
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Lageberich t für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1  Geschäftsmodell  
Die LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), nimmt die Leitungsfunktion 
für wesentliche Unternehmen zur grundlegenden Versorgung der Stadt Leipzig mit Dienstleistungen in den 
Geschäftsfeldern Energie, Mobilität und Wasser wahr. Als kommunale Managementholding sorgt die LVV 
für eine abgestimmte Entwicklung ihrer Tochterunternehmen – insbesondere der Kommunalen Wasser- 
werke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (Verkehrs- 
betriebe), und der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Die LVV und ihre Tochterunternehmen verbinden die Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Handel, Infrastruk- 
tur und Vertrieb zu bedarfsgerechten und zuverlässigen Dienstleistungen der Daseinsvorsorge. Als Manage- 
mentholding gewährleistet die LVV die Investitionsfähigkeit und Finanzierung aller Tochterunternehmen. 
Dies umfasst insbesondere auch die Finanzierung des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) auf Grund- 
lage eines Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrages (VLFV) mit der Stadt Leipzig. 
1.2  Ziele und Strategien 
Aufgabe der LVV ist die einheitliche Leitung und Steuerung des Konzernverbundes zur Umsetzung der Ziele 
der Gesellschafterin Stadt Leipzig in allen Tochterunternehmen. 
Basierend auf den vom Stadtrat beschlossenen Eigentümerzielen hat die LVV das strategische Unterneh- 
menskonzept überarbeitet. Es wurde vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 1. Dezember 2023 vorberaten und 
der Gesellschafterin Stadt Leipzig zur Beschlussfassung empfohlen. Der Gesellschafterbeschluss wurde am 
29. Februar 2024 gefasst.  
Die aktualisierte Konzernstrategie – Sicher, nachhaltig und digital für Leipzig – Zuhause in der Transforma- 
tion – baut auf den Einzelstrategien der Tochterunternehmen auf und wird durch eine gemeinsam erarbei- 
tete Konzernperspektive auf Basis der Eigentümerziele komplettiert. Die gemeinsamen Handlungsfelder 
sind Markt, Kunde, Bürger, Management und Prozesse, Infrastruktur, Mitarbeitende sowie Umwelt und 
Ressourcen. Die Handlungsfelder dienen der klaren Fokussierung auf Maßnahmen, die in den jeweiligen 
Schwerpunkten im Sinne der Zielerreichung umgesetzt werden. Dazu gibt die Konzernstrategie Finanz-, 
Markt-, Prozess- und Mitarbeiterziele vor, legt Rahmenbedingungen für die Geschäftsfelder fest und richtet 
die Verzinsung für das eingesetzte Kapital am Rendite-Risiko-Profil der jeweiligen Geschäftstätigkeit aus. 
Auf Basis dieser Konkretisierung sollen die Eigentümerziele der Stadt Leipzig in den Märkten der Daseins- 
vorsorge auch zukünftig erreicht werden. Die Strategie reflektiert die steigenden Anforderungen in Bezug 
auf die Energie- und Wärmewende sowie die wassertechnische Infrastruktur und wirkt so in die Strategie- 
entwicklung der Tochterunternehmen zurück. Sie stellt Gemeinwohl und Digitalisierung in den Mittelpunkt 
des Handelns.  
Auch die im Stadtrat beschlossene Mobilitätsstrategie sowie der Nahverkehrsplan für den Nahverkehr in 
Leipzig, die Aufstellung eines kommunalen Wärmeplans für eine klimaneutrale Wärmeversorgung in Leipzig 
und die Bevölkerungserwartungen mit Stand 2019 werden berücksichtigt. 
Die Leipziger Gruppe setzt sich zum Ziel, die Daseinsvorsorge resilient und bis zum Jahr 2040 nettotreib- 
hausgasneutral aufzustellen. Dazu wird in die Infrastruktur der wachsenden Stadt investiert und es werden 
drei wesentliche Transformationen vorangetrieben: die Energie- und Wärmewende durch Dekarbonisie- 
Anlage I 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LVV  Seite 3 von 18 
rung des Energiesystems, die Wasserwende durch Anpassung der Trinkwasserver- und Abwasserentsor- 
gung an den Klimawandel sowie die Mobilitätswende durch den bedarfsgerechten sowie ökonomisch ver- 
tretbaren Ausbau des öffentlichen Nahverkehrs (ÖPNV). Dabei werden die Bürger umfassend und transpa- 
rent informiert. Die Kunden werden auf dem Transformationspfad hin zu mehr Nachhaltigkeit begleitet, in 
dem die Leipziger Gruppe mit Fachwissen Orientierung gibt und passfähige Lösungen zu marktorientierten 
Preisen anbietet. 
 
Die Investitionsoffensive wird eine Herausforderung hinsichtlich Finanzierung und Umsetzung und ist den- 
noch ein erklärtes Ziel, das die Leipziger Gruppe erreichen will. Der ambitionierte Stadtumbau ist eine ge- 
samtstaatliche Aufgabe, bei der die Leipziger Gruppe als leistungsstarker unternehmerischer Partner bereit- 
steht, bei der aber auch der regulatorische und finanzielle Rahmen gesetzt und beachtet werden muss, um 
die Zukunftsaufgaben erfüllen zu können. Die gestiegenen und vor allem gleichzeitigen Anforderungen in 
allen Unternehmessparten wurden in einer langfristigen Finanzplanung betrachtet, mit dem Ergebnis, dass 
die Leipziger Gruppe bei Eintritt aller Planungsannahmen mehr als 98 % der geplanten Investitionsoffensive 
aus eigener Kraft aufbringen kann. Für die sich ansonsten selbsttragenden Investitionen im Wasser und 
Energiebereich wird jedoch eine Anschubfinanzierung der Gesellschafterin in das Eigenkapital der LVV be- 
nötigt, da die Renditen aus den Investitionen mit einem entsprechenden Zeitversatz erzielt werden. Dessen 
ungeachtet sind zusätzliche und dauerhafte Mittel von Stadt Leipzig, Freistaat und Bund für den Ausgleich 
der steigenden Betriebskosten des ÖPNV notwendig.  
Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen. Sie ermög- 
licht eine Steigerung der Effizienz, zum Beispiel durch Chat-Bot-basierte Kundenkommunikation, KI-
optimierte Routenplanung bis hin zum autonomen Fahren, und eröffnet zudem neue Geschäftsmodelle und 
Produkte. Die Leipziger Gruppe begreift den demografischen Wandel auch als Chance und fördert insbeson- 
dere die digitalen Kompetenzen für Mitarbeiter. Die Leipziger Gruppe ist sich bewusst, sich umfassend als 
attraktiver Arbeitgeber positionieren zu müssen, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Mitbestim- 
mung wird dabei als Erfolgsfaktor gesehen und mit der Verantwortung für die Unternehmen verbunden. 
Die Leipziger Gruppe setzt auf attraktive Produkte zu marktfähigen Preisen, um eine hohe Kundenzufrie- 
denheit und -bindung zu erreichen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei sollen die Marktanteile gesi- 
chert und ausgebaut werden, indem insbesondere digitale Möglichkeiten Berücksichtigung finden. Dort wo, 
wie beim Deutschlandticket, politisch gewünschte Preise gesetzt werden, wird eine ausreichende Kofinan- 
zierung zur Bedingung. Die Leipziger Gruppe hat mit ihrer Wirtschaftskraft eine signifikante positive Wir- 
kung auf die lokale Wirtschaft und Gesellschaft, die zur Entwicklung der Region beiträgt.  
1.3  Steuerungssystem 
Zur Steuerung und Führung setzt die Unternehmensgruppe ein zielorientiertes Managementsystem ein. 
Wesentliche aktive Führungsinstrumente stellen dabei die in der Konzernstrategie festgelegten strategi- 
schen Geschäftsleitplanken, der darauf aufbauende Wirtschaftsplan und die damit verbundenen Zielverein- 
barungen für die Führungskräfte sowie das konzernweit organisierte Risikomanagementsystem dar. 
Im Rahmen des jährlichen Strategie- und Planungsprozesses werden auf Basis strategischer Vorgaben 
grundsätzliche Erwägungen über Investitionen in Anlagen, Märkte und unterstützende Aktivitäten in ihren 
Auswirkungen auf die Unternehmenswertentwicklung festgesetzt und bewertet. Planungsabweichungen 
werden durch die Tochtergesellschaften quartalsweise berichtet und innerhalb der Geschäftsführung der 
LVV diskutiert, um Maßnahmen zur Gegensteuerung abzustimmen. Darüber hinaus erfolgen ad-hoc-Mittei- 
lungen zu Risiken, wenn dies aufgrund der Bedeutung der drohenden Verwirklichung eines Risikos ange- 
zeigt ist. 
Anlage I 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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Der Steuerung der LVV werden insbesondere die Leistungskennzahlen Jahresergebnis, Eigenkapitalquote, 
Nettobankverschuldung und die eigenen Mittel im Sinne des VLFV zugrunde gelegt. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1  Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2023 nach ersten Berechnungen des Statisti- 
schen Bundesamtes (Destatis) um 0,3 % niedriger als im Vorjahr. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in 
Deutschland kam im Jahr 2023 im nach wie vor krisengeprägten Umfeld ins Stocken. Die trotz der jüngsten 
Rückgänge unverändert hohen Preise auf allen Wirtschaftsstufen dämpften die Konjunktur. Hinzu kamen 
ungünstige Finanzierungsbedingungen aufgrund steigender Zinsen und einer geringeren Nachfrage aus 
dem In- und Ausland. Damit setzte sich die Erholung der deutschen Wirtschaft vom tiefen Einbruch im 
Corona-Jahr 2020 nicht weiter fort.  
Die Verbraucherpreise in Deutschland haben sich 2023 im Jahresdurchschnitt um 5,9 % gegenüber dem 
Vorjahr erhöht. Die Inflationsrate, gemessen als Veränderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahr, 
fiel damit für 2023 geringer aus als im Jahr zuvor. Sie hatte im Jahr 2022 noch bei einem Plus von 6,9 % ge- 
legen. Für das Jahr 2024 prognostiziert die Bundesregierung lediglich einen Anstieg des preisbereinigten BIP 
um 0,2 %, wobei die Ausgangslage ungünstiger ist als in der Herbstprojektion angenommen. Aktuelle Stim- 
mungsindikatoren deuten auf keine spürbare Belebung zu Jahresbeginn hin. 
Der Leipziger Arbeitsmarkt verzeichnete im Jahr 2023 mit 291.018 Beschäftigten einen neuen Höchststand 
bei der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung. Dennoch stieg die Arbeitslosenquote von 6,5 % auf 
7,0 % an.  
Zum Ende des Jahres 2023 waren 628.718 Menschen mit ihrem Hauptwohnsitz in Leipzig gemeldet – ein 
Zuwachs von 4.029 Menschen (0,6 %) gegenüber dem Vorjahr. Im Zehnjahreszeitraum seit Ende 2013 hat 
Leipzig insgesamt 89.370 Einwohnerinnen und Einwohner hinzugewonnen. Das Amt für Statistik und Wah- 
len der Stadt Leipzig prognostiziert weiteres Wachstum. Somit bleibt Leipzig als florierende ostdeutsche 
Metropole  weiterhin Anziehungspunkt für viele Menschen.  
2.2  Geschäftsverlauf 
Die Geschäftsentwicklung der LVV im Geschäftsjahr 2023 ist durch folgende wesentliche Kennzahlen im 
Plan- und Vorjahresvergleich gekennzeichnet: 
 
 Kennzahlen 
Plan Ist Ist 
2023 2023 2022 
 Jahresergebnis Mio. EUR 27,6 34,0 1,0 
 Eigenkapitalquote 1 % 39,9 37,5 36,1 
 Nettobankverschuldung 2 Mio. EUR 1.061,8 974,4 825,7 
 Eigene Mittel im Sinne des VLFV/ÖDA 3 Mio. EUR 71,7 71,7 66,3 
2 Nettobankverschuldung gleich Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten plus sonstige zinstragende Verbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel 
1 Eigenkapitalquote gleich bilanzielles Eigenkapital dividiert durch Bilanzsumme 
3 Eigene-Mittel-Rechnung ist Cash-Flow-basiert entsprechend den Regelungen im VLFV/ÖDA 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
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Die LVV schließt das Geschäftsjahr 2023 mit einem Jahresüberschuss von 34,0 Mio. EUR ab. Das Jahreser- 
gebnis liegt um 33,0 Mio. EUR über dem des Vorjahres und um 6,4 Mio. EUR über dem in der Wirtschafts- 
planung erwarteten Wert. Während das Vorjahresergebnis wesentlich durch vorgenommene Abschreibun- 
gen auf Beteiligungen von 35,0 Mio. EUR geprägt war, ist das Jahresergebnis des Geschäftsjahres 2023 ins- 
besondere durch höhere Ergebnisabführungen der Stadtwerke sowie eine Verbesserung des Zinsergebnis- 
ses beeinflusst. Dem steht ein deutlicher Anstieg der Steueraufwendungen gegenüber. 
Trotz eines leichten Anstiegs der Bilanzsumme erhöht sich die Eigenkapitalquote aufgrund des positiven 
Jahresergebnisses und der im Geschäftsjahr 2023 getätigten Einlage der Gesellschafterin Stadt Leipzig um 
1,4 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahr. Die Abweichung zur Wirtschaftsplanung der LVV ergibt sich 
aus den getätigten Abschreibungen auf Finanzanlagen des Vorjahres, die in der Planung der LVV für 2023 
noch nicht berücksichtigt waren. 
Die Nettobankverschuldung erhöht sich im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Investitionen in den Ge- 
schäftsfeldern der Unternehmensgruppe und der damit einhergehenden weiteren Aufnahme und Ausrei- 
chung langfristiger Darlehen an Tochterunternehmen. Dass die Nettobankverschuldung jedoch unterhalb 
der Annahmen im Wirtschaftsplan liegt, ist insbesondere auf den stichtagsbedingt hohen Liquiditätsbe- 
stand im LVV-Konzern zurückzuführen.  
Die im Vorjahr zur Liquiditätssicherung im Zusammenhang mit Marginzahlungen der Stadtwerke kurzfristig 
in Anspruch genommene Gesellschafterkreditlinie der Stadt Leipzig wurde zu Beginn des Geschäftsjahres 
2023 vollständig an die Stadt Leipzig zurückgeführt. Die Gesellschafterkreditlinie stand befristet bis zum 30. 
September 2023 zur Verfügung. Für die entstandenen Zinsaufwendungen aus den Inanspruchnahmen der 
Gesellschafterkreditlinien werden jeweils in gleicher Höhe Einlagen in die Kapitalrücklage vorgenommen. 
Im Rahmen des bestehenden öffentlichen Dienstleitungsauftrags (öDA)/VLFV wurden im Geschäftsjahr 
2023 Ausgleichszahlungen von insgesamt 71,7 Mio. EUR an die Verkehrsbetriebe aus eigenen Mitteln des 
LVV-Konzerns gezahlt. Diese Zahlungen an die Verkehrsbetriebe erhöhen den Buchwert der Beteiligung. Da 
nachhaltig nicht mit einer entsprechenden Werterhöhung zu rechnen ist, wird in gleicher Höhe eine Ab-
schreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert gemäß § 253 Abs. 3 Satz 5 HGB vorgenommen.  
2.3  Ertragslage 
 
Die Ertragslage der LVV ist für das Geschäftsjahr 2023 bei einem nahezu unveränderten Betriebsergebnis 
insbesondere durch eine Verbesserung des Beteiligungs-, Zins- und neutralen Ergebnisses gekennzeichnet, 
dem ein höherer Steueraufwand gegenübersteht. 
Die Entwicklung des Beteiligungsergebnisses ergibt sich wie folgt:  
 Ertragslage in Mio. EUR 
2023 2022 Veränderung 
absolut 
 Betriebsergebnis -6,4 -6,2 -0,2 
 bereinigtes Beteiligungsergebnis 58,4 47,1 11,3 
 Zinsergebnis 2,8 -1,8 4,6 
 Neutrales Ergebnis 0,0 -34,7 34,7 
 Steuerergebnis -20,8 -3,5 -17,3 
 Jahresergebnis 34,0 1,0 33,0 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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Die wirtschaftliche Entwicklung der Stadtwerke verlief im Jahr 2023 trotz der weiterhin dynamischen und 
von Unsicherheiten geprägten Rahmenbedingungen deutlich positiv. Das Ergebnis vor Ergebnisabführung 
liegt mit 104,5 Mio. EUR um 22,4 Mio. EUR über Plan. Die Stadtwerke konnten durch ihre diversifizierten 
Geschäftsfelder positiv auf die Herausforderungen reagieren. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Plan- 
überschreitung maßgeblich durch Sondereffekte geprägt ist. Diesbezüglich sind unter anderem der Entfall 
der in der Planung unterstellten Gasumlage und höhere Ergebnisbeiträge aus dem Energiegroßhandel (Sys- 
temmarkt) unter Ausnutzung der hohen Marktvolatilität sowie der regulierten Erzeugung im Rahmen der 
Direktvermarktung der Biomassekraftwerke zu nennen.  
Die Verkehrsbetriebe schließen das Geschäftsjahr 2023 mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. Das Jahres- 
ergebnis ist einerseits durch deutlich höhere Aufwendungen, beispielsweise aus dem Bezug von Fahrstrom 
oder aus dem Tarifabschluss für die Beschäftigten gekennzeichnet. Der Aufwandsanstieg konnte jedoch 
durch höhere Umsatzerlöse aus Verkehrsleistungen, aber auch durch höhere Ausgleichszahlungen im Rah-
men des öDA/VLFV durch die Stadt Leipzig und die Leipziger Gruppe und höheren Zuschüssen von Dritten, 
wie beispielsweise aus Regionalisierungsmitteln und aus den Zahlungen für Energiepreisbremsen, kompen- 
siert werden. Darüber hinaus wirken sich die Effekte aus der zur Einführung des Deutschlandtickets verein- 
barten Einnahmeregel („wer verkauft behält“) positiv auf die Ertragslage der Verkehrsbetriebe aus. Auf- 
grund der darauf ausgerichteten Vertriebsoffensive konnten die Verkehrsbetriebe eine hohe Einnahmeba- 
sis sichern. Die Anzahl der Fahrgäste konnte gegenüber dem Vorjahr um 18,3 Mio. auf 153,3 Mio. gestei-
gert werden. Sie liegt damit über dem Niveau von 2019, vor Ausbruch der Pandemie.  
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2023 ein Jahresergebnis vor Ergebnisabführung und Ausgleichs-
zahlung von 25,9 Mio. EUR (Vj.: 36,3 Mio. EUR) erwirtschaftet. Die Ergebnisabführung an die LVV für 2023 
liegt bei 24,0 Mio. EUR und damit um 6,0 Mio. EUR unter der Planannahme. Ursächlich ist eine gegenüber 
der Planung höhere Unterdeckung der Preise, welche nur zum Teil mit der noch bestehenden Rückstellung 
aus Umsatzrisiken ausgeglichen werden konnte. Die Unterdeckung begründet sich im Wesentlichen mit ge- 
stiegenen Baupreisen, welche die Indizes für die kalkulatorischen Abschreibungen auf Wiederbeschaffungs- 
zeitwerte ansteigen ließen.  
Die Dividendenzahlungen und Gewinnausschüttungen der übrigen Beteiligungen liegen mit insgesamt 1,7 
Mio. EUR auf Vorjahresniveau.  
Das Zinsergebnis verbessert sich im Vergleich zum Vorjahr um 4,6 Mio. EUR. Diese Verbesserung ist maß- 
geblich auf die Verzinsung von Festgeld- sowie Cash-Pool-Konten zurückzuführen. 
Während das neutrale Ergebnis der LVV für das Vorjahr durch Abschreibungen auf Beteiligungen von 35,0 
Mio. EUR geprägt war, stehen im Geschäftsjahr 2023 neutrale Aufwendungen von 0,8 Mio. EUR neutralen 
Erträgen in gleicher Höhe gegenüber. 
 
Unter Berücksichtigung der Steueraufwendungen für das Geschäftsjahr 2023 (Gewerbesteuer von 10,4 
Mio. EUR und Körperschaftsteuer einschließlich Solidaritätszuschlag von 7,9 Mio. EUR) sowie weiteren 
Steueraufwendungen für Vorjahre (2,5 Mio. EUR) verbleibt ein Jahresüberschuss von 34,0 Mio. EUR.  
  
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2.4  Finanzlage 
Die Veränderung des Finanzmittelbestandes und die dafür ursächlichen Mittelbewegungen werden anhand 
der nachfolgend zusammengefassten Kapitalflussrechnung nach dem Deutschen Rechnungslegungs Stan- 
dard (DRS) 21 dargestellt. Aufgrund der Änderung des DRS 21 wurden Zahlungen aus dem öDA/VLFV dem 
Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit (vormals Investitionstätigkeit) zugeordnet. Zum Zwecke der 
Vergleichbarkeit wurde das Vorjahr entsprechend angepasst. 
 
Der aufgabenbedingt negative Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit der LVV ist gegenüber dem 
Vorjahr durch höhere Zahlungen an die Verkehrsbetriebe im Rahmen des öDA/VLFV sowie gestiegener 
Steuervorauszahlungen weiter gestiegen.  
Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit verbesserte sich im Vorjahresvergleich um 97,8 Mio. EUR. Hier- 
für sind höhere Mittelzuflüsse aus den Ergebnisabführungen sowie geringere Mittelabflüsse aus der Ausrei- 
chung von Darlehen zur Finanzierung der Investitionen der Tochterunternehmen ursächlich.  
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit ist aufgrund der (Konzern-)Finanzierungsfunktion der LVV 
strukturell durch einen Netto-Mittelzufluss aus der Aufnahme von Darlehen gekennzeichnet. Den hier er- 
fassten Mittelaufnahmen von insgesamt 165,8 Mio. EUR, die im Vergleich zum Vorjahr um 67,1 Mio. EUR 
abgenommen haben, stehen Tilgungen von 39,2 Mio. EUR und Zinszahlungen von insgesamt 25,3 Mio. EUR 
gegenüber. Darüber hinaus stärkt eine Einlage der Gesellschafterin Stadt Leipzig von 0,6 Mio. EUR die Fi- 
nanzierungskraft der LVV. 
Die Mittelzuflüsse aus Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen und Beteiligungen, aus der Auf- 
nahme von mittel- bis langfristigen Darlehen sowie aus der Einlage der Stadt Leipzig konnten den Mittelbe- 
darf der LVV aus der Finanzierung der Verkehrsbetriebe, aus zusätzlichen Ausleihungen an verbundene Un- 
ternehmen, aus der Tilgung von Darlehen und sonstigen Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2023 
vollständig sicherstellen. Die darüber hinaus vorhandenen liquiden Mittel haben den Finanzmittelfonds 
stichtagsbedingt um 35,5 Mio. EUR erhöht.  
Die Zahlungsfähigkeit war jederzeit sichergestellt.  
 Finanzlage in Mio. EUR 
2023 2022 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -77,4 -60,7 -16,7 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit 11,0 -86,8 97,8 
 Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 101,9 214,7 -112,8 
 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 35,5 67,2 -31,7 
 Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 78,3 11,1 67,2 
 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 113,8 78,3 35,5 
 davon: liquide Mittel 209,1 230,8 -21,7 
 davon: Cash Management mit verbundenen Unternehmen -95,3 -152,5 57,2 
 davon: Inanspruchnahme kurzfristiger Kreditlinien 0,0 -105,0 105,0 
 davon: Ausgabe kurzfristiger Kreditlinien 0,0 105,0 -105,0 
Veränderung 
absolut 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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2.5  Vermögenslage 
 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der LVV ist im Vergleich zum Vorjahr durch einen weiteren Anstieg der 
Bilanzsumme um 12,4 Mio. EUR gekennzeichnet. Während sich auf der Aktivseite das Anlagevermögen bei 
gleichzeitigem Rückgang der kurzfristigen Vermögenswerte erhöhte, ist die Passivseite durch die Erhöhung 
des Eigenkapitals sowie die mittel- bis langfristigen Verbindlichkeiten und den Rückgang kurzfristiger Ver- 
bindlichkeiten geprägt.  
Die LVV weist weiterhin eine sehr hohe Anlagenintensität aus. So entfallen 87,1 % der Bilanzsumme auf das 
Anlagevermögen. Die Entwicklung des Anlagevermögens wird maßgeblich durch die in den Finanzanlagen 
enthaltenen Ausleihungen an verbundene Unternehmen bestimmt. Im Geschäftsjahr 2023 stehen der wei- 
teren Ausreichung von Gesellschafterdarlehen von 220,9 Mio. EUR planmäßige Tilgungen von 97,8 Mio. 
EUR gegenüber. 
Der Rückgang der kurzfristigen Vermögenswerte steht im Zusammenhang mit der planmäßigen Rückfüh- 
rung einer kurzfristigen Gesellschafterkreditlinie der Stadtwerke an die LVV. Gegenläufig wirken höhere 
Forderungen aus den Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen.  
Die LVV verfügt zum Bilanzstichtag über einen Liquiditätsbestand von 209,1 Mio. EUR. Mit Blick auf die her- 
ausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie der nach wie vor hohen Volatilität der Energie- 
märkte hat die LVV weiterhin Liquiditätsvorsorge getroffen. Darüber hinaus spiegeln sich die Cash-Pool Be- 
stände der Tochterunternehmen wider.  
Das Eigenkapital erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 34,6 Mio. EUR. Zur Verbesserung tragen insbe- 
sondere das positive Jahresergebnis von 34,0 Mio. EUR und die Wiedereinlage von Zinsen von 0,6 Mio. EUR 
im Zusammenhang mit der gewährten Gesellschafterkreditlinie bei. Der Anteil des Eigenkapitals an der ge- 
stiegenen Bilanzsumme hat sich auf 37,5 % erhöht.  
 Vermögenslage 
Veränderung 
Mio. EUR % Mio. EUR % absolut 
 Aktiva 
 Langfristige Vermögenswerte 
 Anlagevermögen 1.819,9 87,1 1.697,2 81,7 122,7 
 Kurzfristige Vermögenswerte 
 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 57,9 2,8 146,5 7,1 -88,6 
 Liquide Mittel 209,1 10,0 230,8 11,1 -21,7 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 3,1 0,1 3,1 0,1 0,0 
270,1 12,9 380,4 18,3 -110,3 
2.090,0 100,0 2.077,6 100,0 12,4 
 Passiva 
 Eigenkapital 783,9 37,5 749,3 36,1 34,6 
 Mittel- bis langfristige Verbindlichkeiten 
 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.040,2 49,8 947,3 45,6 92,9 
 Sonstige Verbindlichkeiten 90,0 4,3 65,0 3,1 25,0 
1.130,2 54,1 1.012,3 48,7 117,9 
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 
 Rückstellungen 19,9 1,0 5,7 0,3 14,2 
 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 53,3 2,6 44,2 2,1 9,1 
 Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter 0,0 0,0 105,0 5,1 -105,0 
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 99,8 4,8 158,5 7,6 -58,7 
 Übrige Verbindlichkeiten 2,9 0,1 2,6 0,1 0,3 
175,9 8,4 316,0 15,2 -140,1 
2.090,0 100,0 2.077,6 100,0 12,4 
31.12.2023 31.12.2022 
Anlage I 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
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Die Erhöhung der Rückstellungen resultiert hauptsächlich aus der weiteren Dotierung von Steuerrückstel- 
lungen infolge des über Plan liegenden Ergebnisses der Stadtwerke.  
Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 102,0 Mio. EUR beruht auf der weiteren 
Aufnahme von langfristigen Fremdmitteln zur Weiterreichung an Tochterunternehmen im Rahmen der 
Konzernfinanzierung. Die Nettobankverschuldung – einschließlich der unter den sonstigen Verbindlichkei- 
ten enthaltenen Namensschuldverschreibungen/Schuldscheindarlehen institutioneller Investoren von 
90,0 Mio. EUR – stieg im Geschäftsjahr 2023 auf 974,4 Mio. EUR (Vj.: 825,7 Mio. EUR).  
Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter enthielten die zum Vorjahr von der LVV in Anspruch 
genommene Gesellschafterkreditlinie der Stadt Leipzig, die für Marginzahlungen an die Stadtwerke weiter- 
gereicht wurde. Eine vollständige Rückzahlung an die Stadt Leipzig erfolgte im ersten Quartal 2023. 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen verringerten sich aufgrund geringerer Cash-
Pool-Bestände der Tochtergesellschaften.  
2.6  Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die LVV und die gesamte Unternehmensgruppe werden als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in 
der Region wahrgenommen. Grundlage ist eine fokussierte und zukunftsfähige Personalarbeit. Der Prozess 
und die Instrumente der strategischen Personalplanung werden dabei stetig und bedarfsorientiert weiter- 
entwickelt.  
Mit dem bestehenden Zukunftstarifvertrag wird das Ziel verfolgt, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 
Leipziger Gruppe zu unterstützen, indem ihnen entsprechende Voraussetzungen zur Potenzialentfaltung 
unter Beachtung ihrer individuellen Fähigkeiten zur Verfügung gestellt werden, um den sich ständig verän- 
dernden Herausforderungen gewachsen zu sein. Vorhandenes Wissen und Arbeitserfahrung sollen durch 
einen systematischen Transfer zur Absicherung der Geschäftstätigkeit erhalten und verfügbar gemacht wer- 
den. Ziel ist es außerdem, dass die Leipziger Gruppe eine Atmosphäre des lebenslangen und generations- 
übergreifenden Lernens schafft und damit die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert. 
Beispiel dafür ist die Vorbereitung und Einführung einer gruppenweiten Bildungsplattform. 
Die Leipziger Gruppe hat sich des Weiteren zum Ziel gesetzt, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter während des Arbeitslebens bestmöglich zu erhalten. Hierzu werden präven- 
tive und kurative Maßnahmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements angeboten und um- 
gesetzt.  
Chancengleichheit, Teilhabe, Inklusion und Gewaltfreiheit sind für die Leipziger Gruppe ebenso selbstver-
ständlich wie gewinnbringend und bleiben auch weiterhin ein Erfolgsfaktor. Die Leipziger Gruppe hat sich 
Werten wie Respekt und Wertschätzung verpflichtet und setzt bewusst Zeichen gegen Gewalt, Ausgren- 
zung und Machtmissbrauch.  
Bei der LVV sind zum Bilanzstichtag 48 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Für die Beschäftigten 
der LVV erfolgte im Geschäftsjahr 2023 eine Vergütungsanpassung auf Basis der Ergebnisse aus den Ver- 
handlungen der Tarifgruppe Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versorgungswirtschaftlicher 
Unternehmen e. V. (AVEU).  
 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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Der Aufsichtsrat der LVV hat in seiner Sitzung am 1. November 2022 Frau Kerstin Schultheiß zur neuen Ge- 
schäftsführerin der LVV bestellt. Sie trat am 1. Mai 2023 die Nachfolge von Herrn Michael M. Theis an, der 
nach fünf Jahren an der LVV-Spitze in den Ruhestand ging. Weiterhin stimmte der Aufsichtsrat im März 
2023 zwei neuen Funktionen innerhalb der LVV-Geschäftsführung zum 1. Mai 2023 zu. Danach wurde Herr 
Karsten Rogall neuer Sprecher des vierköpfigen Gremiums und Frau Kerstin Schultheiß wurde innerhalb der 
LVV-Geschäftsführung zur Arbeitsdirektorin benannt. In diesem Zusammenhang ist die Geschäftsverteilung 
und Organisation innerhalb der LVV teilweise neu strukturiert worden. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht  
3.1  Risikobericht 
3.1.1  Risikomanagementsystem 
Das von der LVV konzernweit betriebene Risikomanagementsystem ist integraler Bestandteil der Geschäfts- 
steuerung im LVV-Konzern. Wesentliche Risiken der LVV und ihrer Tochterunternehmen werden regelmä-
ßig erfasst, bewertet und an die Geschäftsführung sowie den Aufsichtsrat berichtet. Es zielt darauf ab, die 
Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, Risiken, die den Fortbestand oder das wirtschaftliche Ergebnis 
der LVV und des LVV-Konzerns gefährden können, zu identifizieren und, soweit möglich, frühzeitig Gegen- 
maßnahmen einzuleiten.  
Das Risikomanagement ist als kontinuierlicher Prozess in die geschäftlichen Abläufe integriert und besteht 
aus einer Vielzahl von Bausteinen, die in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebettet sind. Die direkte 
Verantwortung zur Früherkennung, Analyse, Steuerung und Kommunikation liegt für Risiken der LVV bei 
der Geschäftsführung, für Risiken der Tochterunternehmen bei der jeweiligen Geschäftsführung der Unter- 
nehmen. Zum rechtzeitigen Erkennen und Einschätzen von Risiken und gegebenenfalls Einleiten von Gegen- 
maßnahmen stützen sich die Geschäftsführungen in ihren Entscheidungen auf eine umfassende Beratung 
durch eigene kompetente Fachkräfte. 
Im Rahmen des bestehenden Risikomanagements sind nach Art und Umfang potenziell bestandsgefähr- 
dende Risiken identifiziert, analysiert sowie bewertet und in Form eines Risikoportfolios inventarisiert. Re- 
levanten Risiken sind Frühwarnindikatoren, Eintrittswahrscheinlichkeiten, potenzielle Schadenshöhen, 
Schwellenwerte sowie Gegenmaßnahmen zugeordnet. Im hierauf aufbauenden Reporting werden kontinu- 
ierlich Veränderungen von Einzelrisiken des Risikoinventars der LVV und wesentliche Risiken der Tochterun- 
ternehmen in aggregierter Form erfasst, bewertet und berichtet. Darüber hinaus existiert konzernweit ein 
Ad-hoc-Meldesystem auf Basis festgelegter Schwellenwerte, das ein frühzeitiges Erkennen von Veränderun- 
gen im Risikoportfolio gewährleistet. Das Risikoportfolio wird regelmäßig aktualisiert und überprüft. Über 
die für den Gesamtkonzern zusammengefassten Risiken wird quartalsweise in den Sitzungen des Aufsichts- 
rates der LVV in standardisierter Form berichtet.  
Mit dem implementierten Risikomanagementsystem werden die Anforderungen entsprechend § 91 Abs. 2 
AktG erfüllt. Es ist geeignet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage beeinflussende Risiken frühzeitig zu erkennen, um diese effektiv zu steuern. Die Wirksamkeit 
des Risikofrüherkennungssystems wird entsprechend den gesetzlichen Anforderungen regelmäßig durch 
die interne Revision überprüft. 
Anlage I 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
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3.1.2  Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung im Bereich der LVV und unternehmensübergrei- 
fend im LVV-Konzern 
Die LVV ist unmittelbar vielfältigen Risiken ausgesetzt, die aus der Änderung steuerlicher, aber auch ande-
rer rechtlicher, wirtschaftlicher sowie politischer Rahmenvorgaben resultieren. Neben Finanzrisiken beein- 
flussen mittelbar die – zum großen Teil operativen – Risiken der Tochterunternehmen auch das Ergebnis 
der LVV.  
Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung auf Ebene der LVV sowie der Tochterunternehmen könnten 
sich aus Änderungen und Umsetzungsregelungen des EU-Rechts, der Steuergesetzgebung und Steuerrecht- 
sprechung, der nationalen Gesetzgebung und aktuellen Rechtsprechung im Energie-, Wasser-/Abwasser- 
und Verkehrsbereich ergeben. Weiterhin wird der LVV-Konzern durch die sich auf Ebene der Tochterunter- 
nehmen ergebenden branchenspezifischen Rahmenbedingungen beeinflusst, welche einer kontinuierlichen 
Überwachung bedürfen.  
Insbesondere aufgrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der häufigen Richtungswech- 
sel im rechtlichen und gesellschaftlichen Umfeld wird der Beobachtung des rechtlich-politischen Umfeldes 
durch den LVV-Konzern besondere Bedeutung beigemessen. 
Vor dem Hintergrund der herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie des fortlaufenden 
russischen Angriffskrieges auf die Ukraine sind weiterhin in allen Geschäftsbereichen des LVV-Konzerns 
Auswirkungen auf Preise und Verfügbarkeit von Energie, Rohstoffen und Dienstleistungen, Lieferketten, 
Forderungsausfälle aus Energie- und Wasserlieferungen, inflationsbedingte Tarifsteigerungen bei Löhnen 
und Gehältern sowie der Verzug von Baumaßnahmen und größeren Projekten möglich. 
Neben den Risiken aus Tochterunternehmen ist die LVV auch Beteiligungsrisiken, im Wesentlichen betref- 
fend die Beteiligung an der VNG AG, Leipzig (VNG), ausgesetzt. Die VNG hat sich mit ihren Geschäftsfeldern 
rund um das Produkt Erdgas breit aufgestellt und erschließt darüber hinaus im Rahmen ihrer Strategie – un- 
ter anderem durch Akquisitionen – neue Potenziale auch über das Geschäftsfeld Erdgas hinaus. Diese Posi- 
tionierung dient der Risikodiversifikation. Davon ausgehend bleibt das Chancen-Risiko-Profil auch in den 
nächsten Jahren risikobetont. Die wesentlichen Chancen und Risiken sind marktpreisgetrieben. Dies betrifft 
vor allem weiterhin anhaltende Preisschwankungen an den Rohstoffmärkten im Handelsbereich sowie 
künftige Spread-Entwicklungen im Speicherbereich. Weitere bedeutende Chancen und Risiken ergeben sich 
aus dem regulatorischen Umfeld. Nach der Abwertung der Beteiligung im Vorjahr besteht nach aktuellem 
Kenntnisstand kein zusätzlicher Abwertungsbedarf.  
Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken), die Nichtverfügbarkeit von Systemen sowie die nicht auto- 
risierte Verwendung von Daten gehören mittlerweile zu den am höchsten eingestuften Bedrohungsszena- 
rien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen auch die zahlreichen diesbezüglichen 
Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und weltweit. Die Strategie der LVV sowie der Unternehmen in 
der Gruppe im Umgang mit diesen Risiken besteht zum einen in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der 
Sicherheitssysteme, um die Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Für den Erhalt und Ausbau des 
hohen Standards der IT-Sicherheit werden regelmäßig Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie Pe- 
netrationstests, die die Angreifbarkeit der IT-Systeme von außen überprüfen, durchgeführt. Ein Schwer- 
punkt liegt zum anderen in der Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum 
Umgang mit derartigen Gefahren. 
3.1.3  Finanzierungsrisiken 
Im Rahmen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit sowie zur Konzernfinanzierung unterliegt die LVV Finanzie- 
rungsrisiken, die durch den Einsatz geeigneter Management- und Kontrollsysteme begrenzt werden. 
Anlage I 
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Lagebericht für da s Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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Liquiditätsrisiken: Die LVV als Cash-Pool-Führer steuert die Konzernliquidität über eine monatlich rollie- 
rende Liquiditätsplanung für die jeweils nächsten zwölf Monate. In diesen Prozess sind grundsätzlich alle 
deutschen Konzerngesellschaften einbezogen, welche am Pooling-Verfahren teilnehmen. Aus der Liquidi- 
tätsplanung werden bei Notwendigkeit Finanzierungsmaßnahmen abgeleitet, um Liquiditätsrisiken entge- 
genzuwirken. Sofern sich ein zukünftiger Liquiditätsbedarf ergibt, der nicht über die freien Kreditlinien aus- 
geglichen werden soll, wird dieser durch die LVV am Kapitalmarkt gedeckt. Die LVV verfügte zum 31. De- 
zember 2023 über ungenutzte Kreditlinien von 97,5 Mio. EUR für den Cash Pool sowie nicht ausgenutzte 
Back-up-Kreditlinien von 70,0 Mio. EUR. Der Cash Pool wies ein Gesamtguthaben von 209,1 Mio. EUR aus.  
Die im Vorjahr aufgrund der volatilen Energiemärkte ausgeweiteten Kreditlinien in Höhe von 167,5 Mio. 
EUR (Vj.: 177,5 Mio. EUR) stehen weiterhin vorsorglich für mögliche Liquiditätsabflüsse zur Verfügung.  
Langfristige  Finanzierungsfähigkeit: Der LVV steht zur Finanzierung ein breites Produktspektrum zur De- 
ckung des Finanzierungsbedarfs an den Kapitalmärkten zur Verfügung. Neben der Diversifikation bei den 
Instrumenten und Kontrahenten wird auch auf eine ausgeglichene Fälligkeitsstruktur geachtet. 
Marktrisiko der Finanzierung:  Die LVV nutzt zur Deckung ihres Finanzierungsbedarfs die Kapitalmärkte. Aus 
einer möglichen Einschränkung der Funktionsfähigkeit der Finanzmärkte insbesondere infolge von Krisen 
und geopolitischen Ereignissen können sich bei Neukreditaufnahmen auch für die LVV Risiken in Bezug auf 
platzierbare Volumina, Konditionen und Laufzeiten ergeben. 
Für 2024 erwarten wir mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Märkte − insbesondere vor dem Hin- 
tergrund der multiplen internationalen Krisen sowie der schwierigen wirtschaftlichen Gesamtsituation − 
auch bei den Finanzierungspartnern des LVV-Konzerns dämpfende Effekte. Dies kann sich zum Beispiel in 
steigenden Risikokosten bei der Bepreisung, einer Reduktion der platzierbaren Volumina bei einzelnen Fi- 
nanzierungspartnern und der rückläufigen Bereitschaft, lange und sehr lange Laufzeiten zu kontrahieren, 
zeigen. 
Bonitätsrisiko LVV-Konzern: Daneben beeinflusst insbesondere die Bonität des LVV-Konzerns die Fähigkeit, 
auch in Zukunft geplante Kredite mit einer in der Planung unterstellten Kreditmarge für eine Bonität im In- 
vestment Grade aufzunehmen. Hierzu führt die Konzernfinanzierung regelmäßig Gespräche mit ihren Kre- 
ditgebern, aber auch mit externen Partnern, um deren Ratingeinschätzung zu kennen beziehungsweise zu 
verstehen und so zeitnah Signale über eine mögliche Verschlechterung zu erhalten und entsprechend rea- 
gieren zu können. Ein sehr wichtiges quantitatives Indiz für die Konzernbonität bilden die Finanzkennzah- 
len. Die LVV hat mit dem Abschluss von unbesicherten mittel- und langfristigen Darlehensverträgen stan- 
dardisierte Financial Covenants vereinbart, welche vordefinierte Finanzrelationen wie Verschuldungsgrad 
und Eigenmittelquote enthalten. Zur Sicherstellung der zukünftigen Kreditwürdigkeit stellt die Einhaltung 
der Financial Covenants eine wichtige Zielgröße für die Wirtschaftsplanung und Steuerung des LVV-
Konzerns dar. Die mögliche Fremdmittelaufnahme richtet sich an dieser Zielgröße aus. 
Zins-, Währungs- und Preisrisiken: Zur Begrenzung von Zins- und Währungsrisiken sowie zur Optimierung 
von Kreditkonditionen können Zins- und Devisenderivate abgeschlossen werden. Ihr Einsatz ist hinsichtlich 
Art, Umfang, Geschäftspartnern und weiteren Bedingungen durch das Handbuch „Konzernfinanzierung “ 
und entsprechende Regularien bezüglich der Gremieneinbindung der LVV geregelt. 
Das Kapitalmarktumfeld war im Geschäftsjahr 2023 durch steigende Finanzierungskosten geprägt. Insbe- 
sondere die gestiegenen Basissätze machten sich in den Zinsen für Geldaufnahmen bemerkbar. Ursächlich 
hierfür sind das nach wie vor herausfordernde Inflationsumfeld und die generelle Erhöhung der Risikovor- 
sorge bei Finanzierungspartnern aufgrund von erwarteten Ausfällen im Zusammenhang mit Rezessionsent- 
wicklungen. 
Anlage I 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
LVV  Seite 13 von 18 
Das Finanzierungsportfolio der LVV ist überwiegend durch Fremdmittel geprägt, die auf festverzinslicher 
Basis vereinbart wurden und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. Auf Ebene des LVV-Konzerns 
bestehen in vertretbarem Umfang außerbilanzielle Verpflichtungen sowie in den ausländischen Tochterun- 
ternehmen variabel verzinsliche Bankverbindlichkeiten, die nicht gegen Zinsänderungsrisiken abgesichert 
sind. Dem Zinsänderungsrisiko wird durch kontinuierliche Beobachtung der Zinsentwicklung und aktives 
Cash Management begegnet. 
Ausfallrisiken Vertragspartner: Ausfallrisiken bestehen gegenüber den Kontrahenten, insbesondere bei 
Einlagen. Gegen diese Risiken sichert sich der LVV-Konzern durch Diversifizierung sowie aktive Bonitäts- 
überwachung der Kontrahenten im Rahmen des laufenden Risikomanagements ab.  
3.1.4  Steuerliche Risiken 
Im Jahresabschluss der LVV zum 31. Dezember 2023 wurde die voraussichtliche Steuerbelastung unter An- 
rechnung bereits geleisteter Vorauszahlungen für das Geschäftsjahr 2023 berücksichtigt. Zudem erfolgte 
eine neuerliche Hochrechnung von voraussichtlichen Steuer- und Zinsnachzahlungen beziehungsweise -er- 
stattungen, welche sich aufgrund neuerer Erkenntnisse zum Stand der steuerlichen Außenprüfungen für die 
Jahre 2011 bis 2016 sowie deren Folgewirkungen für die Jahre 2017 bis 2022 ergeben. 
Für die abgeschlossene steuerliche Außenprüfung und nach Teilabhilfe eines rechtsanhängigen Sachverhal- 
tes für den Zeitraum 2011 bis 2013 liegen endgültige Bescheide des Finanzamtes Leipzig II aus dem Jahr 
2023 vor. Für einen noch strittigen Sachverhalt ist ein Rechtsbehelf beim Finanzamt weiterhin anhängig.  
Die Betriebsprüfungen für die Jahre 2014 bis 2016 bei der LVV und deren inländischen Tochterunterneh- 
men sind zum Abschlussstichtag beendet, sodass die entsprechenden Besteuerungsgrundlagen der Jahre 
bis 2016 gemäß vorläufigem Betriebsprüfungsbericht berücksichtigt wurden.  
Alle bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses bekannten Feststellungen und die sich hieraus 
ergebenden Risiken wurden im Rahmen der Hochrechnung zum 31. Dezember 2023 berücksichtigt. Damit 
sind alle derzeit erkennbaren steuerlichen Risiken im Jahresabschluss abgebildet. Weitere steuerliche Risi- 
ken im Zusammenhang mit möglichen Effekten auf die laufende oder latente Steuerbelastung können sich 
aus derzeit laufenden oder zukünftigen Betriebsprüfungen, Gesetzesänderungen und der Rechtsprechung 
der Finanzgerichte ergeben. 
Der steuerliche Querverbund ist auch nach der Einstellung des Verfahrens über den Beihilfecharakter des 
steuerlichen Querverbundes beim Europäischen Gerichtshof (EuGH) und dem Bundesfinanzhof (BFH) im- 
mer wieder Gegenstand der Rechtsprechung, wodurch diese steuerliche Begünstigung weiterhin risikobe- 
haftet bleibt. Zuletzt hat sich der BFH mit Urteil vom 15. Juli 2020 (Az. I R 55/17, am 4. März 2021 veröffent- 
licht) geäußert und seine kritische Haltung erneuert. Weitere Verfahren sind aktuell noch anhängig. 
Um weitere Risiken im steuerlichen Bereich zu reduzieren, wird die Entwicklung der Steuergesetzgebung 
und -rechtsprechung fortlaufend und umfassend überwacht.  
  
Anlage I 
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3.1.5  Unternehmensübergreifende Risiken im LVV-Konzern 
Nach Einschätzung der aktuellen Risikosituation werden bei den Stadtwerken  insbesondere Risiken aus 
dem regulatorischen, branchenspezifischen und finanzwirtschaftlichen Umfeld erwartet.  
Regulatorische Risiken werden in den Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG), den einschlägigen 
Verordnungen, insbesondere der Anreizregulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnun-
gen, den Festlegungen und Bescheiden der Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absen- 
kungspfaden der Erlösobergrenzen für Netzentgelte gesehen. Überdies können sich weitere Risiken aus 
neuen, zum Zeitpunkt der Basisjahre für die Entgeltgenehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit 
verbundenen Kosten ergeben.  
Im Systemmarkt führt die steigende Volatilität der Marktpreise für Strom, Gas und Emissionsrechte zu all- 
gemeinen Risiken aus Handelsgeschäften. Die schwankenden Marktpreise führen bei Preissteigerungen zu 
einem signifikanten Anstieg der Volatilität aus den an der Börse zu hinterlegenden Sicherheitsleistungen für 
abgeschlossene Kauf- und Verkaufsgeschäfte und einem daraus resultierenden kurzfristigen Liquiditäts- 
fluss. Hier wirkt der stetig wachsende Einfluss der erneuerbaren Energien in der Preisbildung. Ferner sind 
die systemisch bedingt hohen Anforderungen an das Bilanzkreismanagement und die Stellung von Sicher- 
heiten an den verschiedenen Handelsplätzen zu berücksichtigen. 
Im Endkundenmarkt kann die noch immer stark reduzierte Bau- und Vertriebstätigkeit in der Immobilien- 
branche zum einen negative Auswirkungen auf die Akquisitionsleistung der Stadtwerke in diesem Segment 
haben, zum anderen bleibt die Insolvenzgefahr bei Bauträgern und Projektentwicklern hoch. Im Handel, im 
produzierenden Gewerbe und in der Gastronomie lassen sich gestiegene Erzeugerpreise weiterhin nur 
schwer durchsetzen. Es besteht die Gefahr, dass Kunden ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen unter 
Umständen nicht oder nicht fristgerecht nachkommen. In der Geschäftsanbahnungsphase wird daher strin- 
gent die Bonität potenzieller Kunden geprüft. Entsprechende Lieferverträge und Zahlungsbedingungen wir-
ken dem Kreditausfallrisiko entgegen. Darüber hinaus ist ein konsequentes Forderungsmanagement imple- 
mentiert, sodass dem Risiko von Forderungsausfällen und Insolvenzen zeitnah begegnet und gegebenen- 
falls Vorsorge getroffen werden kann. 
Darüber hinaus bestehen Marktverdrängungsrisiken durch Aktionen des Wettbewerbs. Dem wirken ver- 
stärkte Präsenz von Onlineprodukten auf Vergleichsportalen für Privatkunden sowie die stetige Entwicklung 
der Kundenschnittstellen (Kundenportal) entgegen. 
Neben den Unsicherheiten und den möglichen wirtschaftlichen Auswirkungen im Zusammenhang mit der 
Einführung des Deutschlandtickets zum 1. Mai 2023 werden bei den Verkehrsbetrieben  insbesondere Risi- 
ken aus der nicht ausreichenden ÖPNV-Finanzierung sowie aus der drohenden Unterschreitung von Aus- 
gleichszahlungen von Bund/Land/Kommune, geringeren Fördermittelzuwendungen infolge von Gesetzes- 
änderungen, ungeplanten oder überdurchschnittlichen Preissteigerungen beim Bezug von Materialien und 
Leistungen sowie der Nichtdurchsetzbarkeit der Preisstrategie auf politischer Ebene oder im Mitteldeut- 
schen Verkehrsverbund (MDV) gesehen. 
Weitere nennenswerte Risiken, die die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Verkehrsbetriebe be- 
einträchtigen können, resultieren insbesondere aus den derzeit geführten Tarifverhandlungen sowie aus 
dem weiterhin angespannten Rekrutierungsumfeld bei gleichzeitig hohem Krankenstand. 
Aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wirken sich darüber hinaus Risiken aus der 
Beschaffung von Straßenbahnfahrzeugen aus. 
Bei den Wasserwerken  ergeben sich Risiken aus der operativen Tätigkeit, welche insbesondere den techni- 
schen Bereich betreffen. Hier zu nennen sind hauptsächlich Risiken aus der Verzögerung des Baubeginns 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
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bei der Erweiterung des Klärwerks Rosentals. Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitli- 
chen Aufwand bei der Erstellung der Fachgutachten zur Bewertung der Umweltverträglichkeit und langen 
behördlichen Prüfungszeiten mussten Änderungen am Grobzeitplan vorgenommen werden.  
Darüber hinaus galt es im Geschäftsjahr 2023 aufgrund eines Brandes eines Schaltschrankes im Klärwerk 
Rosental einen kompletten Ausfall der Abwasserbehandlung zu vermeiden. Das finanzielle Risiko für eine 
erhöhte Abwasserabgabe aufgrund des nicht bestimmungsgemäßen Anlagenbetriebs wurde durch Dotie- 
rung einer Rückstellung im Jahresabschluss der Wasserwerke abgesichert. 
Aus Sicht der Wasserwerke bestehen weitere Risiken darin, dass es immer wieder zu ungeplanten Erhöhun- 
gen der Aufwendungen für Energieträger, Waren und Dienstleistungen kommen kann. Aktuell ist zwar eine 
Konsolidierung bei den Energieträgern zu verzeichnen; daraus lässt sich jedoch keine stabile Mittelfristprog- 
nose ableiten.  
Nach unserer Risikoeinschätzung waren keine den Fortbestand der LVV oder ihrer wesentlichen Tochterun-
ternehmen gefährdenden Risiken zu verzeichnen. 
3.2  Chancenbericht  
Die wachsende Stadt Leipzig und die Gestaltung der urbanen Energie- und Mobilitätswende stellen die LVV 
unmittelbar und mittelbar vor enorme Herausforderungen und bieten gleichzeitig wesentliche Chancen für 
ihre Zukunftsentwicklung. Um die Handlungs- und Leistungsfähigkeit der LVV langfristig zu sichern, harmo- 
nisieren die Unternehmen der LVV ihre wesentlichen Themen wie Investitionen in die Modernisierung und 
den bedarfsgerechten Ausbau der Infrastruktur, die Digitalisierung der Dienstleistungen, Produkte und Pro-
zesse sowie eine vorausschauende Personalpolitik.  
Durch das konzernweite Management der Finanzpositionen und die steuerliche Optimierung des Querver- 
bunds werden sich bietende Chancen durch die LVV  für den gesamten LVV-Konzern systematisch analysiert 
und genutzt.  
Aus Sicht der Stadtwerke  bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld und in einer günstigen Marktentwicklung. Die Relevanz für die Ergebniswir- 
kung der genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
Bei einer konsequenten Begleitung der ambitionierten Klimaschutzziele durch gesetzgeberisches Handeln 
ergeben sich aus der Gestaltung der Energie- und Klimapolitik grundsätzlich Chancen. Dies gilt insbeson- 
dere, wenn die Zielsetzungen eines erhöhten Zubaus erneuerbarer Energien, des perspektivischen Einsat- 
zes von grünem Wasserstoff und einer Stärkung der Kraft-Wärme-Kopplung durch die gesetzlichen Rege-
lungen auf Bundesebene flankiert und überprüft werden. Um die energie- und klimapolitischen Zielsetzun- 
gen im notwendigen Zeitrahmen umzusetzen, sind vor dem Hintergrund langfristiger Investitionen im Be- 
reich der Infrastruktur- und Versorgungswirtschaft stabile Rahmenbedingungen notwendig. 
Vor dem Hintergrund der aktuellen Preisentwicklung auf den Energiemärkten werden die Regulierungsbe- 
hörden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber weiterhin auf einem niedrigen Ni- 
veau zu halten oder weiter zu senken. Durch die Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen 
Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich der Erschließung von Effizienzpotenzialen.  
Im Systemmarkt der Stadtwerke ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung, neuen Handelsplätzen an 
den Großhandelsmärkten, dem Heben von Automatisierungspotenzialen sowie neuen Erlösmöglichkeiten 
im Rahmen von erneuerbaren Energien. Daneben bietet ein volatiler Großhandelsmarkt Chancen aus der 
Nutzung von Preisdifferenzen an den Märkten.  
Anlage I 
1212 von 1865 in Zusammenstellung
Henning Kühne 17.05.2024 - 15:29:02
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regulatorischen 
Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung der Vermarktung und Steuerung des Anla-
genparks sowie den Zubau von emissionsfreien Fernwärmeerzeugungsanlagen sind mittlere Chancen bei 
einem steigenden Strom/Gas/CO 2-Spread in der Stromerzeugung gegeben. Weitere Chancen stellen die be- 
absichtigte Erweiterung des Portfolios für erneuerbare Energien dar. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Brennstoffpreisen. Bei hohen Strompreisen 
an den Großhandelsmärkten bestehen darüber hinaus Chancen aus der ungeförderten Direktvermarktung. 
Bei den Windkraftanlagen bestehen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant und in der 
Direktvermarktung. Das witterungsabhängige Wärmegeschäft kann unter Berücksichtigung der Tempera- 
turschwankungen gleichermaßen in beide Richtungen beeinflusst werden. 
Weitere Chancen stellen die beabsichtigte Erweiterung des Erneuerbare-Energien-Portfolios dar. 
Im Endkundenmarkt der Stadtwerke liegen Chancen in der schnelleren Umsetzung des Transfers der Wär- 
meversorgung weg von den fossilen Brennstoffen hin zu regenerativen Technologien. Die kommunale Wär-
meplanung stellt einen Katalysator der Energiewende dar und eröffnet auch in der Region neue Marktchan- 
cen in Form von Umsetzungsprojekten, welche sich aus dezidierten Energiekonzepten entwickeln.  
Bei den Verkehrsbetrieben  werden Chancen insbesondere aus der Verkehrswende sowie aus der Entwick- 
lung der wachsenden Stadt Leipzig gesehen. 
Die bisherige verkehrliche Entwicklung sowie die Nachfrage nach Mobilitätsdienstleistungen lassen eine 
Rückkehr zum Wachstumspfad nach den Pandemiejahren erwarten. Das „Liniennetz der Zukunft“ ist Aus- 
druck der Ziele des Nahverkehrsplans und des Nachhaltigkeitsszenarios; es soll zur maßgeblichen Verbesse- 
rung des ÖPNV-Angebots in der Stadt Leipzig beitragen. Aus deren Umsetzung wird mittelfristig eine wei- 
tere Steigerung der Fahrgastzahlen sowie der Verkehrserlöse erwartet.  
Darüber hinaus bestehen aus der Perspektive der Verkehrsbetriebe auch Chancen darin, dass sich der Auf- 
gabenträger und die Leipziger Gruppe zu den Nachhaltigkeits- und Mobilitätszielen bekennen und diese 
auch weiterhin finanziell unterstützen. Angesichts der aktuellen Situation bei der erhöhten Auszahlung von 
Regionalisierungsmitteln besteht angesichts starker Bemühungen auf Branchenebene die Chance, dass die 
in den vergangenen Jahren zur Anwendung gebrachte Methodik in der Zukunft übertroffen werden kann. 
Bei den Wasserwerken  wird mittelfristig weiterhin von einer positiven Bevölkerungsentwicklung im Versor- 
gungsgebiet ausgegangen. In der Prognose für die nächsten Jahre wird gleichzeitig wieder mit einem leicht 
steigenden Pro-Kopf-Gebrauch gerechnet. Für die Wasserwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des 
Trinkwasserabsatzes verbunden.  
Insgesamt nehmen durch die Folgen des Klimawandels und der damit häufiger auftretenden Trockenperio- 
den die Bedeutung und auch die gesellschaftliche Wertschätzung des Wassers als „Lebensmittel Nummer 
eins“ zu. Neben Energie und Verkehr spielt bei veränderter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige 
Umgang mit Wasser, unter anderem bei Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklung, die notwendige 
größere Rolle. 
In der Fördermittellandschaft werden vermehrt Programme angeboten, welche auf die Folgen des Klima- 
wandels und die damit zusammenhängenden Transformationsprozesse im Stadtumbau für die Sektoren 
Wasser und Energie ausgerichtet sind. Antragstellungen zur Einwerbung von Fördermitteln wurden ver- 
stärkt geprüft. 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasser-
Anlage I 
1213 von 1865 in Zusammenstellung
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
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frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage 
die Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben werden.  
Weiterhin werden Chancen vor allem bei der verstärkten Implementierung digitaler Anwendungen zur Er- 
leichterung der Arbeit und zur Effizienzsteigerung rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifen-
den Ansätzen zur Nutzung von Energiepotenzialen gesehen. 
In Zeiten sehr volatiler und schwer vorhersehbarer wirtschaftlicher Entwicklungen rückt auch wieder ein 
stabiles Geschäftsmodell als ganz unmittelbare „Chance“ und „stabiler Anker“ in den Vordergrund. Die si- 
chere Trinkwasserversorgung und Abwasseraufbereitung als unverzichtbarer Bestandteil der Daseinsvor- 
sorge und Geschäftsgrundlage der Wasserwerke ist daher als wichtigste Zukunftschance und -basis zu ver- 
stehen.  
3.3  Prognosebericht 
Unabdingbar für die zukünftige positive Ergebnisentwicklung sind die nachhaltige Sicherung der Ertrags- 
kraft der Unternehmensgruppe sowie wertsteigernde Investitionen in bestehende Geschäftsfelder der Da- 
seinsvorsorge unter sorgsamer Abwägung aller Chancen und Risiken. Im Rahmen der Steuerung wird ein 
ausgewogener Einsatz der zur Verfügung stehenden Mittel sichergestellt, um die Unternehmens- und Ver- 
mögenswerte langfristig zu erhalten und auszubauen. Das Agieren orientiert sich dabei an den vorhande- 
nen Ressourcen, den Branchenentwicklungen sowie den bestehenden und erwarteten gesetzlichen Rah- 
menbedingungen. 
Ein wesentliches Ziel für die Zukunft der Leipziger Gruppe ist der Ausbau einer sehr guten regionalen Wett- 
bewerbsposition. Die Stärken der LVV und ihrer Tochterunternehmen liegen im Infrastrukturgeschäft und in 
den damit zusammenhängenden Dienstleistungen. Bei diesen gilt es, die wirtschaftlichen Chancen, welche 
sich auch aus der wachsenden Prosperität der Stadt Leipzig ergeben, zu nutzen. Um die permanenten Her- 
ausforderungen erfolgreich anzugehen, den Kundennutzen weiter zu stärken und die eigenen Ziele im 
Wettbewerb umzusetzen, ist unverändert die Ausrichtung auf das Kerngeschäft geboten. 
Die Ergebnisse der LVV sind insbesondere von der wirtschaftlichen Entwicklung der Unternehmen im LVV-
Konzern abhängig. Die konzerninterne Finanzierung der Verkehrsleistungen sowie Maßnahmen zur langfris- 
tigen Ergebnisverbesserung werden dabei auch zukünftig im Mittelpunkt der Tätigkeit stehen.  
Die wesentlichen Eckwerte der Wirtschaftsplanung 2024 im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr sind 
nachfolgend dargestellt und spiegeln die Erwartung der Geschäftsführung für das Folgejahr wider: 
 
Die Wirtschaftsplanung der LVV weist für das Jahr 2024 ein positives Jahresergebnis aus, das sich bei weiter 
steigenden Zahlungen im Rahmen der konzerninternen Finanzierung der Verkehrsleistungen im Wesentli- 
chen aus stabilen Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen ergibt. Darüber hinaus sind zusätzliche 
und dauerhafte Mittel von Stadt Leipzig, Freistaat und Bund für den Ausgleich der Betriebskosten des ÖPNV 
notwendig. 
 Kennzahlen 
Ist Plan Veränderung 
2023 2024 
 Jahresergebnis Mio. EUR 34,0 23,9 -10,1 
 Eigenkapitalquote % 37,5 39,0 1,5 
 Nettobankverschuldung Mio. EUR 974,4 1.170,3 195,9 
 Eigene Mittel im Sinne des VLFV / ÖDA Mio. EUR 71,7 90,6 18,9 
Anlage I 
1214 von 1865 in Zusammenstellung
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023   
 
 
 
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Der weitere Anstieg der Nettobankverschuldung auf 1.170,3 Mio. EUR beruht auf der weiteren Aufnahme 
von langfristigen Fremdmitteln, die zur Finanzierung von Investitionen an die Tochterunternehmen weiter- 
gereicht werden. 
Die Wirtschaftsplanung der LVV gibt Orientierung für die Entwicklung der LVV sowie der Unternehmen in 
der Leipziger Gruppe in den kommenden fünf Jahren. Neben dem kurzfristigen Blick auf das Jahr 2024 wird 
mit der mittelfristigen Perspektive bis 2028 ein Weg aufgezeigt, um den bestehenden Herausforderungen 
in den einzelnen Geschäftsfeldern zu begegnen. Aufgrund der noch immer herausfordernden politischen, 
wirtschaftlichen und finanziellen Rahmenbedingungen sowie der aktuellen geopolitischen Lage ergeben 
sich nach wie vor erhebliche Unsicherheiten in den angenommenen Planungswerten der LVV sowie der je- 
weiligen Unternehmen, welche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der LVV haben 
können. 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo- 
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun- 
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Ziele für den Frauen- 
anteil an Führungspositionen festlegen. 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der LVV beträgt 30,0 %; die Zielgröße zur Frauen- 
quote innerhalb der Geschäftsführung der LVV beträgt mindestens 30,0 %. Weiterhin wurde eine Zielgröße 
für die obere Managementebene der LVV von 30,0 % beschlossen. Für die mittlere Führungsebene wurde 
rein vorsorglich, für den Fall, dass die LVV eine solche Ebene einführen sollte, eine Zielgröße von 30,0 % 
festgelegt. Die Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2024 erreicht werden. 
 
 
Leipzig, den 25. März 2024 
 
Geschäftsführung 
 
 
Karsten Rogall  Ulf Middelberg  Volkmar Müller  Kerstin Schultheiß 
Anlage I 
1215 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
 
1216 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
Die Geschäftstätigkeit – Bauträgerobjekte betreffen d – wurde im Geschäftsjahr 2006 eingestellt. Die 
Gesellschaft wird weiterhin als Vorratsgesellschaft  gehalten und ist nicht operativ tätig. Daher sind 
lediglich notwendige administrative Kosten zu berücksichtigen.  
2. Investitionen 
Im Jahr 2023 wurden keine Investitionen getätigt. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr kein Personal beschäftigt. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Es waren keine wichtigen Vorgänge zu verzeichnen. 
B. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der G esellschaft 
1. Vermögenslage 
Das Kommanditkapital der Gesellschaft beträgt TEUR 26. Einzige Kommanditistin ist die Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB). K omplementärin ohne Kapitalbeteiligung ist die 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH, Leipzig (VWG). 
Die Gesellschaft besitzt kein Anlagevermögen. 
Das Eigenkapital der Gesellschaft in Höhe von TEUR 3 entspricht dem Kapitalanteil der Kommanditistin. 
Durch die getätigten Entnahmen (TEUR 17) ist die ge leistete Einlage unter die Hafteinlage (TEUR 26) 
abgesunken. Weiterhin erfolgten Verlustverrechnungen in Höhe von TEUR 6. 
  
1217 von 1865 in Zusammenstellung
1218 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungsgesellschaft mbH 
 
1219 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
Die Tätigkeit der LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH, Leipzig, (ModSan) bestand 
in dem Erwerb und in der Verwaltung der Beteiligungen an zwei geschlossenen Immobilienfonds, für 
welche die Gesellschaft auch als geschäftsführende Kommanditistin tätig ist. Durch die Veräußerungen 
der Immobilien der LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i.L.
1 und LWB GmbH & 
Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG i.L. 2 an die LWB, wurde diese Tätigkeit eingestellt. Die 
Gesellschaft übt weiterhin ihre Stellung als Kommanditistin an den beiden Fonds aus. Die Fonds sollen 
nach der Schlussausschüttung an ihre Gesellschafter zum Ende des Geschäftsjahres 2024 abgewickelt 
und aufgelöst werden. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine Investitionen getätigt. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Im Geschäftsjahr 2023 wurde kein eigenes Personal beschäftigt. Zur Erbringung ihrer Leistungen 
bedient sich die ModSan der Muttergesellschaft. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Es waren keine wichtigen Vorgänge zu verzeichnen. 
  
                                                      
1 In Liquidation seit 25. März 2022. 
2 In Liquidation seit 12. März 2022. 
1220 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
B. Bericht zur Lage der ModSan 
1. Vermögenslage 
Mit Wirkung zum 1. Januar 2022 wurden die Immobilien der Fondsgesellschaften LWB GmbH & Co. 
Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i.L. und LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds 
Leipzig KG i.L. an die LWB veräußert und aus der Kaufpreiszahlung eine Ausschüttung vorgenommen. 
Mit der Ausschüttung gewährte die ModSan der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB) 
ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 18.126. Das Gesellschafterdarlehen wurde im 
Geschäftsjahr 2023 mit der Verbindlichkeit aus der Ergebnisabführung 2022 (TEUR 15.303) verrechnet 
und durch Tilgung des verbleibenden Betrages (TEUR 2.823) ausgeglichen.  
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt am Ende des Geschäftsjahres 2023 TEUR 3.915 (Vorjahr: 
TEUR 19.126).  
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Gesellschaft konnte im Jahr 2023 ihren finanziellen Verpflichtungen jederzeit nachkommen. Die 
Geschäftsführung schätzt ein, dass die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2024 gesichert sein wird. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 1.000 auf TEUR 3.899 erhöht. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgrundlage der Gesellschaft ist konzerneinheitlich das Geschäftsergebnis vor 
Steuern.  
Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2023 ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe von 
TEUR 93 (Plan: TEUR 33; Vorjahr: TEUR 15.303). 
Dies ergibt sich im Wesentlichen aus Zinserträgen für Tagesgeldanlagen in Höhe TEUR 60 (Plan: 
TEUR 0; Vorjahr TEUR 0) und aus Zinserträgen aufgrund des Gesellschafterdarlehens an die LWB in 
Höhe von TEUR 41 (Plan: TEUR 41; Vorjahr: TEUR 79). Umsatzerlöse wurden nicht erzielt.  
Dem stehen sonstige betriebliche Aufwendungen, im Wesentlichen für die Verwaltungsbetreuung, 
Prüfungskosten und Geschäftsführergestellung, in Höhe von TEUR 8 (Plan: TEUR 8, Vorjahr: TEUR 9) 
gegenüber. 
Das Jahresergebnis in Höhe von TEUR 93 wird aufgrund des bestehenden 
Ergebnisabführungsvertrages in voller Höhe an die LWB abgeführt. Es entstehen Verbindlichkeit 
gegenüber der Gesellschafterin, Auswirkungen auf das Eigenkapital ergeben sich dadurch nicht.  
  
1221 von 1865 in Zusammenstellung
1222 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
 
1223 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
1. Geschäftsfelder 
Das Geschäftsjahr 2023 ist planmäßig verlaufen. Die Gesellschaft übt aufgrund ihrer 
Komplementärstellung in folgenden Personengesellschaften Geschäftsführertätigkeiten aus:   
• LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG i. L. (Fonds 1)
1 
• LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG i. L. (Fonds 2) 2 
• LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG i. L. (Fonds 3) 3 
• LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG (Immo KG). 
Die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH (VWG) sichert insbesondere den Geschäftsbetrieb der 
Gesellschaften sowie deren finanzielle Stabilität ab und übernimmt die Betreuung der Kommanditisten.  
Die VWG ist persönlich haftende Gesellschafterin (ohne Einlagen) der Fonds 1 und 2 und wurde am 
29. Oktober 2021 zur Liquidatorin bestellt. Beide Fondsgesellschaften sollen nach der 
Schlussausschüttung an ihre Gesellschafter zum Ende des Geschäftsjahres 2024 abgewickelt und 
aufgelöst werden. Aufgrund des positiven Verlaufs beider Fondsgesellschaften sind keine Risiken 
bekannt. Darüber hinaus wird bis zur Löschung ausreichend Liquidität in den Fondsgesellschaften für 
noch anfallende Aufwendungen vorgehalten. 
Für den Fonds 3 ist die VWG seit dem 29. Februar 2016 zur Liquidatorin bestellt. Im Geschäftsjahr 
erfolgte die Schlussausschüttung an die Gesellschafter und die zur Löschung der Gesellschaft 
erforderlichen Abwicklungsarbeiten. Eine weitere Komplementärin ist zum 28. Juni 2023 als Liquidatorin 
abberufen und aus dem Handelsregister ausgetragen worden. Der Fonds 3 wurde zum 22. Januar 2024 
aufgelöst. Die Eintragung im Handelsregister erfolgte am 29. Januar 2024. 
Mit Gesellschafterbeschluss vom 4. April 2022 hat die Gesellschafterversammlung der VWG der 
Aufgabe des Geschäftsfeldes Wohneigentums- und Immobilienverwaltung durch Kündigung oder durch 
Auslaufenlassen der bestehenden Verwalterverträge zugestimmt. Alle noch bestehenden Verwal-
terverträge wurden mit Wirkung zum 31. Dezember 2022 beendet. Ausstehende Restarbeiten wurden 
bis zum 31. März 2023 abgeschlossen.  
Die sechs Mitarbeitenden waren bis zum 31. März 2023 weiterhin in der Gesellschaft beschäftigt. 
                                                      
1  In Liquidation seit 25. März 2022. 
2  In Liquidation seit 12. März 2022.  
3  In Liquidation seit 29. Februar 2016.  
1224 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
Die Geschäftsführung geht davon aus, dass die VWG, neben ihrer Geschäftsführungstätigkeit für die 
Immo KG in Zukunft andere Aufgaben im Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB) 
Konzern übernehmen wird.  
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2023 hat die Gesellschaft keine Investitionen getätigt. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Bis zum 31. März 2023 waren sechs Mitarbeitende in der Gesellschaft beschäftigt. Nach Abschluss der 
restlichen Abwicklungsarbeiten und zum 31. Dezember 2023 beschäftigt die Gesellschaft kein eigenes 
Personal mehr. 
Die operative Geschäftsführerin übte ihre Tätigkeit bis zum 31. Juli 2023 hauptamtlich in der VWG aus 
und ist seit 1. August 2023 Angestellte der Muttergesellschaft. Der kaufmännische Geschäftsführer wird 
bereits seit dem 1. Mai 2010 von der LWB gestellt. 
Die Geschäftsführung hat die Muttergesellschaft LWB mittels Geschäftsbesorgungsvertrag mit der 
Erfüllung von Verwaltungsaufgaben beauftragt. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsfeld Wohneigentums- und Immobilienverwaltung wurde zum 31. Dezember 2022 
beendet. Nach Abschluss der restlichen Abwicklungsarbeiten zum 31. März 2023 entfielen alle sechs 
Arbeitsplätze. Zwischen Gesellschafterin, VWG und Betriebsrat wurde am 27. Januar 2023 ein 
Interessenausgleich vereinbart. Die Büroflächen der VWG wurden zum 1. April 2023 an die 
Gesellschafterin untervermietet.   
Die Gesellschafterin LWB hat sich mit Erklärung vom 20. Dezember 2004 unwiderruflich verpflichtet, 
die Zahlung der Kapitalrücklage auf Anforderung der VWG zu leisten. Die LWB hat hinsichtlich der 
bestehenden Forderung der VWG in Höhe von TEUR 870 im Jahr 2008 erklärt, auf die Einrede der 
Verjährung bis zum 31. Dezember 2023 zu verzichten. Im Geschäftsjahr 2023 wurde von der LWB der 
Verzicht auf die Einrede der Verjährung bis zum 31. Dezember 2024 verlängert. 
B. Bericht zur Lage der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
1. Vermögenslage 
Insgesamt beläuft sich die Bilanzsumme am Ende des Geschäftsjahres 2023 auf TEUR 1.034 (Vorjahr: 
TEUR 1.136). 
Das aus immateriellen Vermögensgegenständen und Betriebs- und Geschäftsausstattung bestehende 
Anlagevermögen wurde in 2023 vollständig ausgesondert und veräußert (TEUR 0; Vorjahr: TEUR 4).
 
1225 von 1865 in Zusammenstellung
 
3 
Das Umlaufvermögen in Höhe von TEUR 1.034 (Vorjahr: TEUR 1.132) besteht im Wesentlichen aus 
den Positionen Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von TEUR 164 (Vorjahr: TEUR 244) und 
Forderungen gegen die Gesellschafterin in Höhe von TEUR 870 (Vorjahr: TEUR 870). Diese resultieren 
in voller Höhe aus der Erhöhung der Kapitalrücklage gemäß Gesellschafterbeschluss vom 
20. Dezember 2004. 
Zum Jahresende bestehen im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft aus 
der Gewinnabführung aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages in Höhe von TEUR 14 
(Vorjahr: TEUR 79).  
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Liquiditätslage ist zufriedenstellend. Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit 
gewährleistet.  
Der Finanzmittelbestand hat sich im Berichtszeitraum um TEUR 80 auf TEUR 164 verringert. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgröße ist das Geschäftsergebnis vor Steuern.  
Das Geschäftsjahr 2023 schließt mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern von TEUR 17 (Vorjahr: 
TEUR 67) ab. 
Dieses ergibt sich insbesondere aus den Umsatzerlösen von TEUR 162 (Vorjahr: TEUR 637), die in 
Höhe von TEUR 123 aus der Vergütung für die Geschäftsführertätigkeit in den oben genannten 
Personengesellschaften, mit TEUR 33 aus einem im Geschäftsjahr abgeschlossenen Untermietvertrag 
sowie mit TEUR 6 aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag mit der LWB zum Vermögensrecht resultieren. 
Der Rückgang zum Vorjahr ergibt sich aus dem Wegfall der Umsatzerlöse mit der zum 
30. Dezember 2022 aufgelösten LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG und der Aufgabe 
des Geschäftsfeldes Wohneigentums- und Immobilienverwaltung. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von TEUR 68 (Vorjahr: TEUR 59) betreffen im 
Wesentlichen TEUR 30 Erträge aus Haftungsvergütungen und TEUR 12 Erträge aus der Auflösung von 
Rückstellungen. 
Demgegenüber stehen Personalaufwendungen (ohne Sondereinflüsse) in Höhe von TEUR 89 (Vorjahr: 
TEUR 339), die aufgrund der zum 31. März 2023 entfallenen Arbeitsplätze deutlich unter dem 
Vorjahreswert liegen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 159 (Vorjahr: 
TEUR 323) setzen sich überwiegend aus TEUR 82 für Kosten der Geschäftsbesorgung sowie TEUR 46 
für Raumkosten zusammen. Die Verringerung resultiert auch hier aus der Beendigung Geschäftsfeldes 
Wohneigentums- und Immobilienverwaltung. 
  
1226 von 1865 in Zusammenstellung
 
4 
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages mit der Muttergesellschaft sind für das Berichtsjahr keine 
Ertragsteuern abzuführen. 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan ergibt sich wie folgt: 
 Ist Ist Plan Delta 
 2022 2023 2023 Ist-Plan 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 637 162 121 41 
Sonstige betriebliche Erträge 59 68 68 0 
Personalaufwand -339 -89 -194 105 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -323 -159 -128 -31 
Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITDA) 34 -18 -133 115 
Planmäßige Abschreibung -2 0 -1 1 
Betriebsergebnis (EBIT) 32 -18 -134 116 
Finanz - und Beteiligungsergebnis 35 35 35 0 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 67 17 -99 116 
Sonstige Steuern 0 0 0 0 
Geschäftsergebnis vor Sondereinflüssen 67 17 -99 116 
Sondereinflüsse 0 -3 0 -3 
Jahresergebnis (vor Ergebnisabführung) 67 14 -99 113 
Das Geschäftsergebnis vor Steuern liegt aufgrund höher geplanter Personalaufwendungen deutlich 
über Planniveau. 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentliche Risiken 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmutter LWB einbezogen. Es sind 
keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. Aufgrund der Entwicklungen 
der Personengesellschaften ist ein Risiko aus der bestehenden Komplementärstellung in den 
vorgenannten Personengesellschaften nicht erkennbar.  
Der Ergebnisabführungsvertrag mit der LWB besteht weiterhin. Wesentliche Ausfallrisiken beim 
Forderungsbestand bestehen nicht. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Mit dem Abschluss der Liquidation der Fonds 1 und 2 (kurzfristig) wird das Geschäftsfeld der 
Geschäftsführung auf die Geschäftsführung der Immo KG reduziert. Entsprechend kann die 
Gesellschaft andere Aufgaben innerhalb des LWB-Konzerns wahrnehmen. Bis zur Konkretisierung 
dieser Aufgaben wird die Gesellschaft als Vorratsgesellschaft fortgeführt.  
  
1227 von 1865 in Zusammenstellung
1228 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business  
Center Leipzig 
 
1229 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 1 
M
axicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig, Leipzig 
L
agebericht für das Geschäftsjahr 2023 
1.  Über die MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
D
ie MaxicoM GmbH Euro- Asia Business Center Leipzig, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesell-
schaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig. Gegenstand des Unternehmens sind der Betrieb und die Verwaltung 
des Euro- Asia Business Centers im MaxicoM -Gebäude, Messe- Allee 2, und des Gebäudes 
selbst, alle damit im Zusammenhang stehenden notwendigen Maßnahmen und Aktivitäten zur 
Ansiedlung von in- und ausländischen Mietern sowie die Erbringung verschiedener Dienstleistun-
gen. 
2. Wi
rtschaftsbericht
2
.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation am Markt für gewerbliche Büro-
vermietungen 
Das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München e.V. rech-
nete in seiner im Dezember 2023 veröffentlichten Konjunkturprognose Winter 2023 für das Jahr 
2023 mit einem realen Wachstum der Weltwirtschaft um +2,7 %, was dem Niveau des Vorjahres 
entspräche. 
I
n Deutschland hat sich die Konjunktur im Jahr 2023 abgeschwächt. Die erwartete Erholung für 
die zweite Jahreshälfte blieb laut ifo Institut  trotz rückläufiger Inflation und steigenden Lohnein-
kommen aus. Insbesondere der private Konsum wurde dadurch gebremst, dass ein Teil des Kauf-
kraftzuwachses gespart wurde. Zudem fehlten Impulse aus dem Warenhandel und der Industrie-
produktion. Notenbanken dämpften die Konjunktur zur Inflationsbekämpfung und Zinsanhebun-
gen der Europäischen Zentralbank führten zu einer Abkühlung des deutschen Immobilienmarkts. 
Kräftige Impulse gingen lediglich von den staatlichen Investitionen aus, insbesondere resultierend 
aus der Beschaffung von Rüstungsgütern. Die Finanzpolitik zeigte im Jahr 2023 eine leichte ex-
pansive Ausrichtung, besonders durch Maßnahmen zur Bewältigung der Energiekrise.  Für das 
Jahr 2023 schätzte das ifo Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2023 insgesamt einen 
Rückgang des preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um -0,3 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
D
ie vorgenannte Konjunkturprognose des ifo Institutes wurde im Januar 2024 in einer ersten Be-
rechnung des Statistischen Bundesamtes, Wiesbaden, bestätigt. 
1230 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 2 
Der deutsche Markt für Bürovermietungen k onnte sich im Jahr 2023 den schwierigen konjunktu-
rellen Rahmenbedingungen nicht entziehen. So wirkte sich das Zurückstellen von Wachstums - 
und Investitionsentscheidungen auch auf das Anmietungsgeschehen an den Büromärkten aus, 
womit die Flächenumsätze des deutschen Marktes für Bürovermietungen jeweils rund ein Viertel 
unter dem Niveau des Vorjahres sowie des langjährigen Durchschnitts abschlossen.  (Quelle: 
BNP Paribas Real Estate Holding GmbH). 
I
m Gegensatz zu dieser bundesweiten Entwicklung konnte sich der Leipziger Büromarkt  ver-
gleichsweise gut behaupten. Mit einem Flächenumsatz von 132.000 m2 wurden sowohl der Wert 
des Vorjahres als auch der zehnjährige Durchschnittsumsatz (beide jeweils rund 130.000 m2) 
leicht übertroffen. Obwohl sich der Leerstand im Vorjahresvergleich um rund 19 % erhöht hat, 
befindet sich die Leerstandsquote am Jahresende mit rund 5 % auf einem weiterhin niedrigen 
Niveau. Die dynamische Mietpreisentwicklung der Vorjahre hat sich im Geschäftsjahr 2023 aller-
dings spürbar verlangsamt. Dennoch konnte im Jahresverlauf der durchschnittliche Mietpreis von 
Leipziger Büroimmobilien immerhin um weitere 2 % zulegen, während die Spitzenmieten im Vor-
jahresvergleich um 3 % stiegen (Quelle: BNP Paribas Real Estate Holding GmbH). 
2.
2  Geschäftsverlauf 
F
inanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
K
orrespondierend zur vorgenannten positiven Entwicklung des Marktes für Bürovermietungen in 
Leipzig erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr  2023 Umsatzerlöse in Höhe von  
TEUR 1.713, womit der Vorjahresumsatz (TEUR  1.676) um TEUR 37 bzw. um mehr als  2 % 
übertroffen wurde. Damit ist es der Gesellschaft gelungen, ihren Umsatz seit dem Jahr 2014 kon-
tinuierlich zu steigern und im Geschäftsjahr 2023 wiederholt einen neuen Umsatzhöchstwert zu 
erzielen. Die erwirtschafteten Umsatzerlöse liegen hierbei auf dem geplanten Niveau. Die unter 
Einbeziehung der Bestandsveränderungen an unfertigen Leistungen und der sonstigen betriebli-
chen Erträge ermittelte Gesamtleistung liegt mit TEUR 1.743 um TEUR 71  bzw. um rund 4  % 
über dem Wert des Vorjahres (TEUR 1.672). 
B
ei einem im Vorjahresvergleich um rund 8 % reduzierten Kostenniveau wurde ein Ergebnisbei-
trag in Höhe von TEUR 887 (Vorjahr: TEUR 808) erwirtschaftet und an die Muttergesellschaft, 
die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt.  Mit der vorgenannten Entwicklung 
wurde die im Lagebericht zur Vorperiode kommunizierte Prognose eines Umsatzes in Höhe von 
rund EUR 1,7 Mio. bei einem Ergebnisbeitrag in Höhe von EUR 0,8 Mio. durch die tatsächliche 
Geschäftsentwicklung umsatzseitig bestätigt und ergebnisseitig leicht übertroffen. 
1231 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 3 
Bei durchschnittlich 13.78 0 m2 vermieteter Gesamtfläche lag die Auslastung des MaxicoM -Ge-
bäudes im Geschäftsjahr 2023 auf dem Niveau des vorangegangenen Geschäftsjahres (durch-
schnittlich 13.787 m2). Es gab im Jahresverlauf einzelne Abgänge von Mietern, die jedoch durch 
Neuvermietungen sowie durch Flächenerweiterungen von Bestandsmietern kompensiert werden 
konnten. Insgesamt standen sieben Beendigungen von Mietverträgen sechs  Neuvermietungen 
gegenüber. Zusätzlich konnten sechs Mietverträge, die im Laufe des Geschäftsjahres 2023 aus-
gelaufen wären, verlängert werden.  
I
nsgesamt war zum Bilanzstichtag eine Fläche von 13.825 m2 an 58 Unternehmen vermietet, was 
einer Auslastungsquote von nahezu 100 % entspricht. Zum Vorjahresstichtag waren 59 Unter-
nehmen auf einer Fläche von 13.829 m2 angesiedelt, die Belegungsquote betrug zu diesem Zeit-
punkt ebenfalls knapp 100 %.  
Vor
 dem Hintergrund einer im Vergleich zum Vorjahr stabilen durchschnittlichen Auslastung bei 
weiteren moderaten Mietpreiserhöhungen einzelner Mietverhältnisse im Jahr 2023 erhöhten sich 
die Erlöse aus der Vermietung von Büroflächen im Vergleich zum Jahr 2022 um rund 4 %. Die 
weiteren Umsätze, überwiegend bestehend aus den Erlösen aus der Weiterbelastung von Be-
triebskosten, aus der Lagerflächen- und Parkplatzvermietung sowie aus sonstigen Vermietungen 
und der Erbringung von ergänzenden Dienstleistungen, lagen im Geschäftsjahr 2023 in Summe 
um rund 1 % unter dem Niveau des Vorjahres.  
D
urch gezielte Maßnahmen, wie beispielsweise den im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Teilumbau 
der Sicherheitsbeleuchtungsanlage im MaxicoM-Gebäude oder die Installation von E-Lade-stati-
onen auf den Kundenparkplätzen, wird die Attraktivität der Büroimmobilie - auch im Vergleich zu 
Wettbewerbsobjekten - auf einem hohen Niveau gehalten.  
2
.3 Vermögens- , Finanz- und Ertragslage 
E
rtragslage 
Mi
t TEUR 1.713 übertreffen die im Geschäftsjahr 2023 realisierten Umsatzerlöse den Vorjahres-
wert von TEUR 1.676 um TEUR 37 bzw. um rund 2 %. 
D
er Bestand an unfertigen Leistungen aus noch ausstehenden Betriebskostenabrechnungen für 
das Vorjahr erhöhte sich im Geschäftsjahr 202 3 um TEUR 19 (Vorjahr: Verminderung um 
TEUR 16). 
Mi
t TEUR 12 entsprechen die sonstigen betrieblichen Erträge des Geschäftsjahres 202 3 dem 
Vorjahresbetrag (TEUR 12).  
D
ie Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der Bestandsveränderungen an unfertigen Leis-
tungen sowie der sonstigen betrieblichen Erträge erhöht sich damit von TEUR 1.672 im Vorjahr 
um TEUR 71 auf TEUR 1.743 im Geschäftsjahr 2023. 
1232 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 4 
Di e Aufwendungen für Roh- , Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren (TEUR 104; Vor-
jahr: TEUR 91) betreffen weitestgehend die Aufwendungen für Elektroenergie, Wärme und Was-
ser. 
D
ie Aufwendungen für bezogene Leistungen (TEUR 518; Vorjahr: TEUR 528) enthalten den Miet-
zins für das Objekt, den die Gesellschaft an den Eigent ümer des MaxicoM-Gebäudes, die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, seit 1. Januar 2016 zu entrichten 
hat (TEUR 172 ; Vorjahr: TEUR  172). Zusätzlich enthalten sind im Wesentlichen die aus dem 
vorgenannten Mietvertrag resultierenden Nebenkosten sowie weitere objektbezogene Kosten, u. 
a. f
ür Instandsetzungs-, Instandhaltungs- und Umbaumaßnahmen (insgesamt TEUR 346; Vor-
jahr: TEUR 356).
D
ie Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2023 befinden sich mit TEUR 169 um TEUR 13 
bzw. um 7 % unter dem Niveau des Vorjahres (TEUR 182), was im Wesentlichen durch die ab 
März 2023 reduzierte Arbeitszeit einer Beschäftigten beeinflusst ist. Die Zahl der im Jahresdurch-
schnitt Beschäftigten (ohne Geschäftsführer) belief sich im Geschäftsjahr 2023 unverändert auf 
drei Angestellte.  
D
ie sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit TEUR 43 um TEUR 1 unwesentlich unter 
dem Vorjahreswert (TEUR 44). Im Wesentlichen stehen um TEUR 5 reduzierten Aufwendungen 
aus konzerninterner Geschäftsbesorgung um TEUR 4 höhere Mietaufwendungen gegenüber. 
P
er Saldo erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr 2023 ein Jahresergebnis vor Ge-
winnabführung in Höhe von TEUR  887 (Vorjahr: TEUR 808 ). Das Jahresergebnis wird an die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
V
ermögenslage 
D
ie Vermögenslage der MaxicoM GmbH ist zum Bilanzstichtag stark von Forderungen gegen die 
Muttergesellschaft (TEUR 308; Vorjahr: TEUR  306) und dem Sachanlagevermögen (TEUR 83; 
Vorjahr: TEUR 87) geprägt. Diese Vermögenswerte umfassen zusammen rund 88 % der Bilanz-
summe (Vorjahr rund 82 %). Die Forderungen gegen die Muttergesellschaft resultieren aus der 
Festgeldanlage im Rahmen des konzerninternen Cash-Poolings. Hiervon ist im Wesentlichen die 
Verpflichtung zur Abführung des Jahresergebnisses an die Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
(TEUR 887; Vorjahr: TEUR 808) in Abzug gebracht worden.  
Z
um 31. Dezember 2023 beträgt die Eigenkapitalquote der Gesellschaft rund 30 % (Vorjahr: rund 
28 %). Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus im Vergleich zum Vorjahr reduzierten Stich-
tagssalden der Rückstellungen, der erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen und der Verbind-
lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. 
1233 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 5 
Finanzlage 
D
ie Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash-Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverw en-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
Di
e Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 202 3 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 33 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 7 unter dem Betrag 
zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 40). 
D
er Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2023 auf TEUR +909 (Vorjahr: TEUR +827). 
G
esamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
A
ufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft bei einem im Vorjahresvergleich leicht höheren Umsatzvolumen eine insgesamt po-
sitive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konstatieren. Die 
Gesellschaft konnte sich im Geschäftsjahr 2023 erneut gut im Markt behaupten.  
3. P
rognosebericht
N
ach einem Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2023 von insgesamt voraussichtlich 
+2,7 % (Vorjahr: +2,7 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2023 veröffentlichten Konjunkturprog-
nose Winter 2023 für das Jahr 2024 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlandsproduktes
von +2,0 %, wobei die Konsumausgaben der privaten Haushalte zur tragenden Säule dieses
Wachstums werden dürften. Die Abschwächung der Konjunkturdynamik im Vorjahresvergleich
beträfe hierbei sowohl die fortgeschrittenen Volkswirtschaften als auch die Schwellenländer. Bei
der Wachstumsprognose wurde seitens des ifo Institutes unter anderem davon ausgegangen,
dass sowohl in den USA als auch in Europa Leitzinssenkungen eintreten werden und der welt-
weite Warenhandel sowie die Industrieproduktion vor dem Hintergrund des fortschreitenden Ab-
baus erhöhter Lagerbestände wieder an Dynamik gewinnen dürften. Dämpfend werde sich hin-
gegen eine verhältnismäßig schwache Wirtschaftsentwicklung in China auswirken.
1234 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 6 
Ein Risiko für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose wird seitens des ifo Institutes  darin 
gesehen, dass erwartete Reallohnsteigerungen zu einem Beschäftigungsrückgang führen könn-
ten, der einer Konjunkturerholung entgegenwirken würde. Darüber hinaus könnten eine mögliche 
Ausweitung des Gaza-Krieges sowie eine weitere Eskalation des Ukraine -Krieges unmittelbare 
negative Folgen für die Weltwirtschaft nach sich ziehen. Ein weiteres weltwirtschaftliches Risiko 
gehe von der Wirtschaftsentwicklung Chinas aus, wo hohe Schulden der Unternehmen und pri-
vaten Haushalte die Bauwirtschaft belasten. 
Fü
r die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2023 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2024 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +0,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Das ifo Institut geht davon aus, dass ab 2024 gesamtwirt-
schaftlich eine Erholung einsetzt.  Wachstumsimpulse würden vor allem vom privaten Konsum 
ausgehen. Das ifo Institut rechnet mit weiter steigenden Haushaltseinkommen bei weiterhin sin-
kenden Inflationsraten sowie Rekordbeschäftigung und einer davon ausgehenden Belebung der 
Konsumkonjunktur. Zudem geht das Institut davon aus, dass der Zinshöhepunkt im Frühsommer 
überschritten sein wird. Sowohl das Verarbeitende Gewerbe als auch der Handel würden davon 
profitieren. Eine weiterhin rückläufige Entwicklung prognostiziert das ifo Institut für die Baukon-
junktur angesichts der deutlich gestiegenen Kreditzinsen sowie hoher Baupreise. Hohe Unsicher-
heit bestünde bezüglich der zukünftigen Finanzpolitik infolge der im November 2023 für ungültig 
erklärten Umschichtung der aus der Corona-Pandemie resultierenden Kreditermächtigungen in 
den Klima- und Transformationsfonds. Infolgedessen könnte sich die Erholung der deutschen 
Wirtschaft verzögern, da wirtschaftspolitische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft von Unter-
nehmen und privaten Haushalten senkt. 
F
ür den deutschen Markt für Bürovermietungen wird im Geschäftsjahr 2024, spätestens im Som-
mer, mit einer Erholung gerechnet, womit sich der Jahresflächenumsatz wieder in Richtung sei-
nes langjährigen Durchschnitts bewegen dürfte. Auch der Leipziger Büromarkt kann mit einem 
insgesamt guten Marktsentiment in das Geschäftsjahr 2024 starten. Flächenumsätze auf dem 
Niveau des langjährigen Durchschnitts erscheinen vor diesem Hintergrund realistisch. Bei einer 
rückläufig erwarteten Angebotsseite wird auch weiterhin Druck auf das Mietpreisniveau des 
Leipziger Büromarktes erwartet. (Quelle: BNP Paribas Real Estate Holding GmbH).  
D
ie geschäftliche Entwicklung der MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr 2024 wird stark davon ab-
hängen, wie sich die wirtschaftli che Situation ihrer Bestandsmieter entwickelt. Sollte es ange-
sichts der gesamtwirtschaftlich herausfordernden Rahmenbedingungen zu einer verstärkten Be-
endigung von Mietverhältnissen kommen, wären die freiwerdenden Räumlichkeiten an Neumieter 
zu vermarkten. Angesichts der nach wie vor sehr hohen Auslastung des Gebäudes und der star-
ken Nachfrage auf dem Leipziger Markt für Bürovermietungen kann die Gesellschaft temporäre 
Schwankungen und einzelne Abgänge jedoch gut verkraften. Die Gesellschaft geht davon aus, 
dass die im Jahr 2024 auslaufenden befristeten Mietverträge überwiegend verlängert oder ande-
renfalls durch Flächenerweiterungen von Bestandsmietern oder den Zugang von Neumietern 
kompensiert werden können. 
1235 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 7 
Ausgehend von einer im Februar er stellten Hochrechnung geht die Gesellschaft für das Jahr 2024 
von Umsätzen auf  dem Niveau des Vorjahres  aus. Bei einem im Vergleich zum Vorjahr etwas 
höherem Kostenniveau - resultierend insbesondere aus notwendigen Instandhaltungsmaßnah-
men - wird ein Jahresergebnis in Höhe von EUR 0,8 Mio. erwartet. 
4. R
isikobericht
D
ie Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
• R
isikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Risikosteuerung und -bewältigung
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung
Z
iel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
D
as Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und -interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst be-
ziehungsweise entsprechend ergänzt. 
F
ür die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2023 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2024 nicht erkennbar. Andere Risiken können durch die operativen und strategi-
schen Steuerungsmaßnahmen der Geschäftsführung sowie mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling - und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den.  
F
orderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanzb uch-
haltung entgegengewirkt.  
D
a die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen 
keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
1236 von 1865 in Zusammenstellung
Seite 8 
5. C hancenbericht und strategische Ausrichtung
M
ittelfristiges Ziel der Gesellschaft ist es, den gegenwärtig sehr hohen Auslastungsgrad des Ma-
xicoM-Gebäudes möglichst zu halten, um die Grundlage für eine weiterhin stabile Umsatzent-
wicklung zu legen.  
D
ies setzt voraus, dass die konjunkturellen Rahmenbedingungen die gegenwärtig anhaltend po-
sitive Marktsituation für zu vermietende Gewerbeimmobilien in Leipzig nicht nachhaltig negativ 
beeinträchtigen. Voraussetzung für eine solide Geschäftsentwicklung ist zudem, dass insbeson-
dere große Bestandsmieter auch in der mittelfristigen Zukunft ihr Mietverhältnis fortsetzen.  
I
m Vertrieb wird sich die MaxicoM GmbH weiterhin auf die Gewinnung deutscher Unternehmen 
als Mieter für das Objekt konzentrieren. 
D
ie zukünftigen Jahresergebnisse der Gesellschaft werden zudem maßgeblich vom jeweiligen 
Umfang notwendiger Instandsetzungs- und Instandhaltungsmaßnahmen beeinflusst sein. Grund-
sätzlich ist es Ziel der MaxicoM GmbH, die Maßnahmen der vorbeugenden Instandhaltung im 
bisherigen, wirtschaftlich sinnvollen Umfang, aufrecht zu erhalten, um die Angebotsqualität dau-
erhaft zu sichern und den Geschäftsbetrieb der Mieter möglichst nicht zu beeinträchtigen. Ergän-
zend werden auch weiterhin gezielte Modernisierungsmaßnahmen am Gebäude und den techni-
schen Baugruppen vorgenommen. 
Lei
pzig, den 19. März 2024 
M
arkus Geisenberger 
Geschäftsführer 
1237 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Medizinisches Versorgungszentrum  
"Schloss Hubertusburg" gGmbH 
 
1238 von 1865 in Zusammenstellung
1239 von 1865 in Zusammenstellung
1240 von 1865 in Zusammenstellung
1241 von 1865 in Zusammenstellung
1242 von 1865 in Zusammenstellung
1243 von 1865 in Zusammenstellung
1244 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
 
1245 von 1865 in Zusammenstellung
1246 von 1865 in Zusammenstellung
1247 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Mitteldeutsche Flughafen  
Aktiengesellschaft 
 
1248 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft, 
Leipzig 
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 
__________________________________________________________________________ 
 
 
1. Grundlagen des Konzerns 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG) ist eine geschäftsleitende Manage-
ment- und Finanzholding und vereint unter ihrem Dach zwei Verkeh rsflughäfen sowie eine 
Gesellschaft zur Erbringung von Bodenabfertigungsdienstleistungen. Zum Konzern gehören 
als wesentliche Tochtergesellschaften die Flughafen Leipzig/Halle GmbH, Flughafen Dresden 
GmbH und PortGround GmbH. Aktionäre der MFAG sind der Freistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt und die Städte Leipzig, Dresden und Halle (Saale).  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse der MFAG haben sich im Berichtsjahr nicht verän-
dert.  
Innerhalb des Konzerns besteht ein umfassender Leistungsaustausch. Auf der Grundlage von 
Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzerngesellschaften erfolgt die Absicherung der zu 
erbringenden Verkehrsleistungen. Ziel des Konzernaufbaus ist es, maximale Synergien zu er-
zielen und die Effizienz der Zusammenarbeit zu steigern.  Durch die MFAG werden insbeson-
dere Leistungen zu Konzernfinanzen/ -controlling einschließlich Liquiditätsmanagement, des 
Zentralen Einkaufs, zur Konzernpersonalpolitik, zu Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu 
Marketing und Vertrieb, zur Unternehmenskommunikation und -politik sowie zur Informations-
technologie erbracht. Die Leistungsverträge werden jährlich hinsichtlich Mengen und Preisen 
überprüft und bei Bedarf neu definiert.  
Die Flughäfen Leipzig/Halle sowie Dresden spielen eine bedeutende Rolle für die Region zur 
Abwicklung des internationalen Passagierverkehrs und im Falle von Leipzig/Halle als bedeu-
tender Knotenpunkt für die  Fracht. Die Geschäftsstrategie 2030 zeigt den klaren Fokus des 
Konzerns auf Wachstum, Effizienz, Kundenzufriedenheit und Nachhaltigkeit.  
Der Konzern verfolgt vier wesentliche Ziele: 
• Die bestehenden Angebote zu europäischen Städten und Hubs sollen stabilisiert und 
trotz der herausfordernden Rahmenbindungen innerhalb der Airline-Branche erweitert 
werden. Den Passagieren soll ein umfassendes Netzwerk von Verbindungen geboten 
werden.  
  
1249 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
• Der Flughafen Leipzig/Halle soll zu einem führenden Cargo Airport in Europa etabliert 
werden. Er soll sich als bevorzugter Standort für die weltweite Fracht- und Logistikab-
wicklung positionieren.  Damit einher geht eine Strategie der Flächenentwicklung rund 
um die Flughäfen. Diese konzentriert sich auf die Baufähigkeit der Grundstücke sowie 
die Entwicklung und Ansiedlung von Unternehmen, um die wirtschaftliche Bedeutung 
der Flughäfen weiter zu stärken.  
• Das Wachstum soll durch effiziente Strukturen, Prozesse und Digitalisierung profitabel 
erfolgen. Hierzu trägt maßgeblich das umfassende Restrukturierungsprogram m im 
Rahmen der Sanierung bei.  
• Die Entwicklung soll nachhaltig geschehen, sowohl als attraktiver Arbeitgeber als auch 
im Einklang mit der Region und den Menschen. Es wird angestrebt, Mitarbeiter lang-
fristig zu binden, ihnen vielfältige Karrieremöglichkeiten zu bieten und fair bezahlte Ar-
beitsbedingungen zu schaffen. Gleichzeitig möchte sich die MFAG aktiv in die Gemein-
schaft einbringen, um nachhaltige Veränderungen zu unterstützen und einen positiven 
Einfluss auf die Region auszuüben. 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen1 
Der Passagierluftverkehr in Deutschland zeigt deutliche Erholungstendenzen, was auf eine 
steigende Nachfrage im internationalen Reiseverkehr und die wachsende Beliebtheit von tou-
ristischen Zielen zurückzuführen ist.  Besonders der zurückkehrende Interkontinental-Verkehr 
und der Anstieg des Tourismus haben dazu beigetragen, dass die Passagierzahlen an den 
deutschen Flughäfen um 20 % auf 197,2 Millionen gestiegen sind. Das Sitzplatzangebot er-
reichte 79 % des Vor -Corona-Niveaus. Allerdings bleibt diese Entwick lung weiterhin deutlich 
hinter den anderen europäischen Ländern zurück. Dort erreicht das Niveau 96 % des Ange-
botes von 2019 und hat den pandemiebedingten Einbruch des Luftverkehrs nahezu überwun-
den. 
Eine wesentliche Ursache für die zurückbleibende Entwick lung in Deutschland sind die seit 
2020 massiv gestiegenen staatlichen Standortkosten, die inzwischen deutlich über den Kosten 
an anderen europäischen Standorten liegen. Die beschlossene erneute Erhöhung der Luftver-
kehrsteuer zum 1. Mai 2024 sowie die gepla nte Erhöhung der Luftsicherheitsgebühren im 
kommenden Jahr an vielen Standorten verschärfen diese Entwicklung weiter  und treffen ins-
besondere den wichtigen europäischen Punkt-zu-Punkt-Verkehr.  
Vor allem die für den Wirtschaftsstandort wichtigen europäischen Punkt -zu-Punkt-Verkehre, 
die viele Wirtschaftszentren direkt miteinander verbinden, blieben in Deutschland auch im Jahr 
2023 weit hinter den übrigen europäischen Ländern zurück. Während das Angebot der Punkt-
zu-Punkt-Airlines in Deutschland nur 68 % des Vor-Corona-Niveaus erreichte, stieg es im üb-
rigen Europa auf 115 %.  
                                                           
1 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
1250 von 1865 in Zusammenstellung
 
3 
Auch der inländische Luftverkehr entwickelte sich unterdurchschnittlich. Im Jahr 2023 verfes-
tigten sich zwei Trends: An den beiden Drehkreuz-Flughäfen Frankfurt und München stieg das 
Angebot an Zubringerflügen um 14 % im Vergleich zum Vorjahr, bedingt durch die Erholung 
der internationalen Langstreckenflüge.  Dies entspricht 61 % des Vor-Corona-Niveaus. Im Ge-
gensatz dazu ist auf den dezentralen innerdeutschen Strecken, die nicht Frankfurt oder Mün-
chen als Start oder Ziel haben, ein Rückgang zu verzeichnen. Die vermehrte Nutzung digitaler 
Kommunikationsmittel sowie die Verlagerung des Verkehrs  auf Straße und Schiene führten 
dazu, dass das Sitzplatzangebot im Luftverkehr weiter sank und nur noch 25 % des Wertes 
von 2019 beträgt.  
Die deutsche Luftverkehrswirtschaft blickt mit Sorge auf einen sich verstetigenden Trend zur 
Verlagerung von Passagierströmen an Drehkreuze außerhalb der EU. Wie eine langfristige 
Analyse des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) zeigt, steigen Reisende auf 
dem Weg nach Afrika oder Asien immer häufiger außerhalb der EU um – vor allem am Persi-
schen Golf und in der Türkei. Dieser Trend setzt sich ungebrochen fort. Von 2010 bis 2023 ist 
der Anteil der Umsteiger an Nicht-EU-Drehkreuzen auf Asien-Verbindungen von 37 auf 56 % 
gestiegen. Bei Flügen von und nach Afrika stieg der Anteil im gleichen Zeitraum von 11 auf 
30 %.  
Deutsche Luftfracht-Standorte verteidigen Spitzenposition in Europa2  
Trotz rückläufiger Frachtmengen haben die deutschen Luftfrachtstandorte 2023 ihre Spitzen-
position in Europa verteidigt. Mit 1,869 Millionen Tonnen verladenen Gütern behauptete sich 
Frankfurt vor London-Heathrow und Amsterdam als größtes Luftfracht-Drehkreuz. Insgesamt 
wurden an deutschen Flughäfen rund 4,7 Millionen Tonnen Luftfracht verladen. Das sind 7 % 
weniger als im Vorjahr, was auf das Ende der Corona -bedingten „Sonderkonjunktur“ und die 
Eintrübung der Weltwirtschaft zurückzuführen ist. Trotz dieses Rückgangs liegen die Mengen 
weiterhin über den Vor -Krisenzeiten, und der langfristige Wachstumstrend ist nicht unterbro-
chen.  Zum Jahresende zeichnete sich zudem eine Stabilisierung des Geschäfts ab.  
 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage Konzern 
Die Verkehrsleistungen der Unternehmensgruppe, gemessen am MTOW 3-Aufkommen und 
an den Verkehrseinheiten, stiegen in 202 3 gegenüber dem Vorjahr, liegen jedoch weiterhin 
hinter 2019 zurück. Im Vergleich zur Branche hat die Unternehmensgruppe eine ähnliche Ent-
wicklung gezeigt, wobei der gesamte Sektor noch nicht das Vor-Krisen-Niveau erreicht hat. 
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2023 an beiden Flughäfen zu über 
90 % ausgelastet. 
Die öffentlichen Parkplatzerlöse stiegen konzernweit um 47,8 %. 
                                                           
2 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
3 Maximum Take-off Weight 
1251 von 1865 in Zusammenstellung
 
4 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 12, 1 % gegenüber dem Vorjahr auf 191,7  Mio. EUR. 
Damit wurde das Vorkrisenniveau trotz niedrigerer Passagierzahlen im Vergleich bereits über-
schritten. Dieser Erfolg ist auf ge zielte Managementmaßnahmen zurückzuführen, die es er-
möglichten, Effizienzsteigerungen und neue Einnahmequellen zu erschließen. 
Das Zinsergebnis in Höhe von -10,0 Mio. EUR verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr 
um 4,4 Mio. EUR. 
Das Konzernergebnis verschlechterte sich mit -38,3 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr um  
1,8 Mio. EUR (-4,8 %). Es lag um 22,9 Mio. EUR (37,4 %) über dem Planwert.  
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2023 betrug im Konzern 34,4 Mio. EUR, davon 
21,8 Mio. EUR für Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen. 
 
2.2.1. Verkehrsentwicklung 
Die Verkehrsleistungen der Unternehmensgruppe, gemessen am MTOW 4-Aufkommen und 
an den Passagieren, stiegen in 2023 gegenüber dem Vorjahr leicht. 
Die Flughäfen Dresden und Leipzig/Halle zählten im vergangenen Jahr insgesamt 3,0 Mio. 
Passagiere. Das entspricht einem Zuwachs von 26,3 % gegenüber 2022. Die Zahl der Flug-
bewegungen lag mit 101 Tsd. Starts und Landungen auf dem Vorjahresniveau. 
Der Flugha fen Dresden zählte 0,9 Mio. Fluggäste, 10,9 % mehr als 2022. Am Flughafen 
Leipzig/Halle stieg das Aufkommen um 34,8 % auf 2,1  Mio. Getragen wurde die Entwicklung 
von einer hohen und weiter steigenden Nachfrage im touristischen Verkehr. Zu den beliebtes-
ten Reisezielen ab Leipzig/Halle und Dresden zählen die Türkei, Spanien, Griechenland sowie 
Ägypten. 
 
Luftfrachtaufkommen am Flughafen Leipzig/Halle 
Am Flughafen Leipzig/Halle sind 2023 rund 1,4 Mio. Tonnen Fracht umgeschlagen worden. 
Das Aufkommen lag damit 7,7 % unter dem Vorjahresergebnis. Zurückzuführen ist diese Ent-
wicklung auf die wachstumshemmende weltwirtschaftliche Situation sowie Kriege und interna-
tionale Konflikte. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist das drittgrößte Luftfrachtdrehkreuz Europas und verzeichnete 
von 2019 bis 2022 ein Wachstum von 22 %. Ursächlich dafür war die Rekordnachfrage wäh-
rend der Pandemie, als unter anderem Lieferketten durch Grenzschließungen beeinträchtigt 
waren. Das Aufkommen 2023 liegt mehr als 12,5 % über dem Wert des Jahres 2019. 
Der Flughafen Leipzig/Halle verzeichnete 81 Tsd. Starts und Landungen, 0,5 % weniger als 
2022. Mit 20 Tsd. Flugbewegungen lag  das Aufkommen am Flughafen Dresden nahezu auf 
dem Vorjahreswert. 
 
                                                           
4 Maximum Take-off Weight 
1252 von 1865 in Zusammenstellung
 
5 
2.2.2. Real Estate 
Der Geschäftsbetrieb wird im Wesentlichen auf eigenen Grundstücken  betrieben. Diese um-
fassen Grundstücke mit einer Fläche von ca. 2.700 Hektar. Im Real Estate Bereich verfügt der 
Konzern zum Bilanzstichtag über eine  vermietbare Gewerbefläche innerhalb bestehender 
Baulichkeiten von 131.207 qm.  
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2023 an beiden Flughäfen zu über 
90 % ausgelastet. Die Inanspruchnahme lag damit ungefähr auf Vorjahresniveau. 
Weiterhin standen zum Bilanzstichtag 10. 949 Parkplätze, davon 7. 520 Passagierstellplätze, 
inklusive saisonal geschlossener Parkplätze, zur Verfügung.  
Die Auslastung der Parkplatzkapazitäten am Flughafen Leipzig/Halle betrug im J ahresmittel 
83.3%, in den Hauptsaisonmonaten bis zu 100% (Monatsmittel der Tagesmaxima). Am Flug-
hafen Dresden betrug die Auslastung der Parkplatzkapazitäten im Jahresmittel 61,8%, in den 
Hauptsaisonmonaten bis zu 80% (Monatsmittel der Tagesmaxima). 
 
2.2.3. Ertragslage  
Die Umsatzerlöse in Höhe von 191,7 Mio. EUR erhöhten sich um 12,1 % gegenüber dem 
Vorjahr. Dabei stiegen die Verkehrserlöse um 8,1 % auf 137,9 Mio. EUR, die Erlöse aus Ver-
mietung und Verpachtung  um 21,0 % auf 42,0 Mio. EUR und die sonstigen Entgelte auf 
11,8 Mio. EUR (+36,1 %). Insgesamt haben die erzielten Umsätze die Zielstellungen für 2023 
übertroffen (+2,1 %). Die Parkplatzerlöse stiegen konzernweit um 47,8  % gegenüber dem 
Vorjahr. 
Die aktivierten Eigenleistungen im Geschäftsjahr betragen 1,4 Mio. EUR.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge umfassen Sondereffekte wie Aufwandzuschüsse (u.a. 
+5,0 Mio. EUR Energiepreisbremse) und sind mit 16,0 Mio. EUR um 16,7 % höher als im Vor-
jahr.  
Aufwandsseitig liegt der Fokus unverändert auf Ausgabendisziplin. Während der Materialauf-
wand v.a. aufgrund stark gestiegener Energie- und Materialpreise im Vorjahresvergleich um 
+33,9 % gestiegen ist, liegt er jedoch nahezu auf Planniveau (+0,9 %) im  Berichtsjahr. Dies 
liegt maßgeblich an geringeren bezogenen Leistungen für die Anlagenunterhaltung, weniger 
Bewachungsleistungen sowie (verkehrsbedingt) geringeren Aufwendungen für die Passagier- 
und Frachtabfertigung. Gleichzeitig liegen die Energiekosten um +3,8 Mio. EUR über Budget, 
denen jedoch Aufwandszuschüsse i.H.v. 5,0 Mio. EUR bei den sonstigen betrieblichen Erträ-
gen entgegenstehen. 
Ein im Budgetvergleich leicht überschreitender Personalaufwand (+1,3 Mio. EUR) liegt i.W. 
in der Bildung von zusätzlichen Altersteilzeit -Rückstellungen sowie der Umsetzung tariflicher 
Entgeltanpassungen. 
  
1253 von 1865 in Zusammenstellung
 
6 
Die im Budgetvergleich zu verzeichnende Unterschreitung der sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen (-2,3 Mio. EUR; im Vergleich zum Vorjahr +0,9 Mio. EUR) ist im Wesentlichen in 
niedrigeren Aufwendungen für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit (-7,4 Mio. EUR; einschließ-
lich -4,9 Mio. EUR für Streckenförderung ) und regulären Beratungsaufwendungen (-0,5 Mio. 
EUR) begründet. Gleichzeitig wurden Beratungskosten im Rahmen der Restrukturierung erst-
malig als „außerordentliche Aufwendungen“ erfasst. Hierunter werden die durch die Restruk-
turierung und nicht den üblichen betrieblichen Ablauf bedingten Kosten zusammengefasst. Für 
2023 handelte es sich hierbei u.a. um die Beratungskosten für den Internal Business Review 
(PwC), das IDW-SG6-Gutachten (KPMG), das Restrukturierungsgutachten (AlixPartners) so-
wie Re-Finanzierungsberatungen, die sich insgesamt auf 2,1 Mio. EUR beliefen. Diese unge-
planten außerordentlichen Aufwendungen sowie Planüberschreitungen bei periodenfremden 
Faktoren (+1,4 Mio. EUR) und investitions nahen Aufwendungen (+1,3 Mio. EUR) wirken ge-
genläufig zu den o. g. Einsparungen bei Ausgaben für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit. 
Das Zinsergebnis in Höhe von -10,0 Mio. EUR verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr 
um 4,4 Mio. EUR aber blieb um 5,1 Mio. EUR (33,7 %) über Budget. 
Das Konzernergebnis verschlechterte sich leicht mit -38,3 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr 
um 1,8 Mio. EUR (-4,8 %). Es lag um 22,9 Mio. EUR (37,4 %) über dem Planwert.  
 
2.2.4. Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme des Konzerns hat sich im Vorjahresvergleich um 3 1,9 Mio. EUR auf 
871,1 Mio. EUR verringert.  
Das Anlagevermögen ging bei Abschreibungen von 36,7 Mio. EUR investitionsbedingt um 
2,7 Mio. EUR auf 75 5,7 Mio. EUR (Vorjahr 758,4 Mio. EUR) zurück. Die Vermögensstruktur 
zeigt die hohe Anlagenintensität des Konzerns, wonach 86,8 % (Vorjahr: 84,0 %) des gesam-
ten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. Das Anlagevermögen der Un-
ternehmensgruppe war im Geschäftsjahr 202 3 in Höhe von 6 2,1 % (Vorjahr: 66,9 %) durch 
Eigenkapital gedeckt.  
Das Umlaufvermögen hat sich mit 110,4 Mio. EUR um 29,0 Mio. EUR gegenüber der Vorjah-
resbilanz verringert, was im Wesentlichen auf den Rückgang der liquiden Mittel um 36,1 Mio. 
EUR bei einer Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 5,9 Mio. EUR 
sowie der sonstigen Vermögensgegenstände um 1,3 Mio. EUR begründet ist.  
Rechnungsabgrenzungsposten wurden insbesondere infolge der Abgrenzung von Baukosten-
zuschüssen ausgewiesen. 
Die Eigenkapitalausstattung des Konzerns hat sich um 3 8,2 Mio. EUR auf 469,2 Mio. EUR 
verringert. Die Eigenkapitalquote betrug im Berichtsjahr 53,9 % (Vorjahr 56,2 %). 
Die Rückstellungen sind mit insgesamt 40,9 Mio. EUR zum Vorjahr um 3, 9 Mio. EUR ange-
stiegen (Vorjahr: 37,0 Mio. EUR). Der Zuwachs resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen 
Pensionsrückstellungen (1,2 Mio. EUR), Lärmschutzrückstellungen (1,2 Mio. EUR) sowie 
Rückstellungen für Mehrarbeit (0,8 Mio. EUR). 
1254 von 1865 in Zusammenstellung
 
7 
Die Verbindlichkeiten betrugen zum Bilanzstichtag 342,5 Mio. EUR (Vorjahr: 340,7 Mio. EUR) 
und nahmen bei rückläufigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ( -9,7 Mio. EUR), 
aus Lieferungen und Leistungen ( -3,1 Mio. EUR) und sonstigen Verbindlichkeiten ( -1,2 Mio. 
EUR) infolge der darlehnsbedingten Zunahme der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaf-
tern (+15,8 Mio. EUR) um 1,8 Mio. EUR zu.  
Die Liquidität des Konzerns war im Berichtsjahr jederzeit gesichert. Der Cashflow aus der lau-
fenden Geschäftstätigkeit war mit 4,8 EUR positiv, hat sich gegenüber dem Vorjahresniveau  
jedoch um 29,8 Mio. EUR verringert, wobei das Vorjahr durch Sondereffekte aus der Erhöhung 
passiver Rechnungsabgrenzungsposten von 15,2 Mio. EUR profitierte. Dem Cashflow aus der 
laufenden Geschäftstätigkei t steht ein Mittel abfluss im Rahmen der Finanzierungstätigkeit  
(-5,3 Mio. EUR) sowie aus der Investitionstätigkeit (-35,6 Mio. EUR) gegenüber, so dass sich 
der Finanzmittelfonds insgesamt um 36,1 Mio. EUR vermindert. 
 
 
2.2.5. Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2023 betrug im Konzern 34,4 Mio. EUR, davon 
21,8 Mio. EUR für Bauinvestitionen und infrastrukturelle Maßnahmen. 
Der Zugang an Investitionen am Flughafen Leipzig/Halle betrug im Geschäftsjahr 2023 
16,6 Mio. EUR. Davon beliefen sich 12,8 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastrukturelle 
Maßnahmen sowie 3,6 Mio. EUR für Ausrüstungen. 
Die getätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flughafenzentralbereich mit 7,2 Mio. 
EUR, die Flughafenplangebiete mit 2,1 Mio. EUR sowie den Flughafennordbereich mit 1,5 Mio. 
EUR. 
Im Zentralbereich wurden 4,0 Mio. EUR für den Aus - und Umbau Terminal B sowie 0,7 Mio. 
EUR für den Umbau Gepäckhalle Süd investiert. 
Im Bereich Flughafenplangebiete wurden 1,6 Mio. EUR für die Erschließung des Gewerbege-
bietes A investiert. Im Flughafennordbereich erfolgte die Erschließung Baufeld Dornier  
(0,7 Mio. EUR). 
Das Investitionsvolumen der MFAG als Einzelgesellschaft umfasste 4,8 Mio. EUR und betraf 
im Wesentlichen Projekte wie Bündelfunk (2,1 Mio. EUR) und IT-Anwendungen (0,7 Mio. EUR) 
wie z. B. SAP und Zeiterfassungssystem. 
Insgesamt wurden am Flughafen Dresden im Berichtsjahr 9,9 Mio. EUR für Investitionen auf-
gewendet. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Errichtung des Hangar III GAT (4,0 Mio. EUR) 
sowie den Umbauten in Zusammenarbeit mit der Bundespolizei an der Reisegepäck - sowie 
der Passagierkontrollstelle (3,9 Mio. EUR). 
Das Investitionsvolumen der PortGround GmbH umfasste 3,1 Mio. EUR und betraf hauptsäch-
lich Anschaffungen im Bereich DEICE / Services.  
1255 von 1865 in Zusammenstellung
 
8 
Investitionen im Ausrüstungsbereich der gesamten Unternehmensgruppe betreffen haupt-
sächlich den Ersatz und die Erweiterung von IT-Infrastruktur, Feuerwehrfahrzeuge sowie Ent-
eisungstechnik. Allerdings konnten viele der geplanten Investitionsmaßnahmen, d ie wesent-
lich zum Wachstum und zur Nachhaltigkeit beitragen würden, nicht durchgeführt werden. Der 
sich v.a. in den Jahren 2013 bis 2017 ergebene Investitionsstau konnte bisher zuerst pande-
miebedingt und jetzt aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage nicht abgebaut werden. 
 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Unternehmensgruppe ist ein bedeutender Arbeitgeber in der Region. Der Konzern be-
schäftigte im Geschäftsjahr 2023 durchschnittlich 1.410 Mitarbeiter, davon 53 Auszubildende 
(Vorjahr: 1.340 Mitarbeiter, davon 46 Auszubildende). Davon waren beschäftigt: 
 
 
2023 2022 
 
Mitarbeiter (davon Auszubildende) 
bei der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 306 (5) 235   (2) 
bei der Flughafen Leipzig/Halle GmbH 383 (24) 397 (26) 
bei der Flughafen Dresden GmbH 160 (7) 172 (6) 
bei der PortGround GmbH 480 (17) 472 (12) 
bei der FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH  82 (0) 64 (0) 
 
Nach Standorten strukturiert sich die Beschäftigtenanzahl mit 1.053 Mitarbeitern auf Leip -
zig/Halle und mit 357 Mitarbeitern auf Dresden. Im Jahresmittel bewegt sich die Mitarbeiterzahl 
der Unternehmensgruppe in Erfüllung gesetzlicher und behördlicher Auflagen sowie im Zu-
sammenhang mit der Absicherung des Flugbetriebs über Vorjahresniveau. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit betrug 24 Monate und wurde durch ver.di zum 31. Dezember 2023 gekündigt. Am 
14. März 2024 konnte nach mehreren Tarifrunden eine Einigung mit dem Tarifpartner für die 
Jahre 2024 und 2025 erzielt werden, der trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage des Un-
ternehmens entsprechend der Tarifentwicklungen in der Branche und Region deutliche An-
passungen der Gehälter der Beschäftigten vorsieht. 
 
  
1256 von 1865 in Zusammenstellung
 
9 
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren sind für die Unternehmensgruppe das Konzern-
jahresergebnis sowie das EBITDA, das sich aus dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen 
und vor Steuern von Einkommen und Ertrag ableitet. Das EBITDA des Konzerns hat sich mit 
8,4 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr (14,6 Mio. EUR) um 6,2 Mio. EUR verschlechtert u.a. 
auch aufgrund der o.g. sanierungsbedingten a.o. Aufwendungen, liegt damit jedoch 16,5 Mio. 
EUR verbessert zum Budget. Das Konzernjahresergebnis in Höhe von -38,3 Mio. EUR liegt 
um 1,9 Mio. EUR unter Vorjahresniveau, aber um 23,0 Mio. EUR verbessert zum Budget. Im 
Budgetvergleich ist hierbei i.W. auf ein um 5,1 Mio. EUR verbessertes Finanzergebnis sowie 
eine um 16,1 Mio. EUR erhöhte Gesamtleistung abzustellen.   
 
An den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden setzte sich das Beschäftigungswachstum auch 
im Jahr 2023 fort. Bei den ansässigen Firmen, Dienstleistern, Behörden und den Unternehmen 
der Mitteldeutschen Flughafen AG waren zum Stichtag 31. Dezember 2023 an beiden Stand-
orten 17.202 Personen tätig. Das entspricht einem Anstieg von 0,4 % gegenüber dem Vorjahr. 
Die Bereiche Frachtumschlag und Flugzeugindustrie/Wartung/Reparatur  wiesen dabei die 
größten Zuwächse auf. 
 
3. Erklärung des Vorstandes gemäß § 312 Abs. 3 AktG 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu 
verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die der Ge-
sellschaft im Zeitpunkt bekannt waren, in dem die genannten Rechtsgeschäfte vorgenommen 
wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten. 
Berichtspflichtige Maßnahmen lagen im Geschäftsjahr 2023 nicht vor. 
 
4.  Nachhaltigkeitsbericht   
Die MFAG ist der Nachhaltigkeit verpflichtet und orientiert sich an den Sustainable Develop-
ment Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Damit wird sichergestellt, dass nachhaltiges Han-
deln und Wirtschaften in das Geschäftsmodell der MFAG integriert wird und dauerhaft veran-
kert ist. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Nachhaltigkeitsstrategie.  
Mit dem ESG Fortschrittsbericht 2022 informierte die MFAG im November 2023 erstmalig und 
freiwillig über ihre Aktivitäten und Fortschritte im Kontext einer nachhaltigen Entwicklung. Da-
bei orientiert sich der Bericht an den Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD), die ab dem Berichtsjahr 2025 die Veröffentlichung einer Nachhaltigkeitsberichterstat-
tung im Lagebericht erfordert. Bis zu diesem Zeitpunkt wird das Berichtswesen schrittweise 
ausgebaut. Im ESG-Fortschrittsbericht der MFAG5 wurde eine an der Wesentlichkeitsanalyse 
orientierte KPI-Systematik veröffentlicht, an der sich die MFAG regelmäßig misst und Berichte 
erstellt werden, um die Fortschritte transparent zu dokumentieren. 
                                                           
5 Der Bericht und weiterführende Informationen können unter www.mdf-ag.com/verantwortung heruntergeladen werden 
1257 von 1865 in Zusammenstellung
 
10 
Machbarkeitsstudie NetZeroLEJ 
Bundeskanzler Olaf Scholz hat in seiner Rede anlässlich der 3. Nationalen Luftfahrtkonferenz 
in Hamburg herausgestellt, das s sich verschiedene Unternehmen, inklusive des Flughafens 
Leipzig/Halle (LEJ), zur  Produktion nachhaltiger synthetischer Flugkraftstoffe  (SAF) in 
Deutschland zusammengeschlossen haben. 
Rund um den Flughafen Leipzig/Halle soll ein Zentrum für die Produktion und den Einsatz 
emissionsfreier Flugkraftstoffe entwickelt werden. Dazu verständigten sich Airbus, Condor, 
DHL, HH2E, Sasol und der Flughafen Leipzig/Halle in einer gemeinsamen Absichtserklärung. 
Dadurch soll es einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung des Industrie-, Technologie- und In-
novationsstandorts Deutschland leisten. 
 
5. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1.  Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen. Mit Hilfe 
einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennbaren Risiken während des 
Geschäftsjahres 2023 Rechnung getragen worden. Für wesentliche Haftungsrisiken sind zur 
Verringerung möglicher  finanzieller Auswirkungen Versicherungen mit angemessenen Haf-
tungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisiken bei Forderungen ist 
ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet. 
Der Risikomanagementprozess, der den Anforderungen des Geset zes zur Kontrolle und 
Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) entspricht, wird kontinuierlich weiterentwi-
ckelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe 
Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen 
den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur die 
Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem Konzern -Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Derzeit erfolgt eine Überarbeitung der bestehenden methodischen und pro-
zessualen Regelungen, die dem Risikomanagement und -controlling der Unternehmens-
gruppe zugrunde gelegt werden. Dabei liegt ein besonderer Fokus auf der Identifikation und 
Umsetzung von Verbesserungspotenzialen, in sbesondere durch die Optimierung der Risiko-
managementprozesse und die Qualitätssicherung. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt.  
Bezüglich der Restrukturierung der Unternehmensfinanzierung verweisen wir auf die Ausfüh-
rungen in Abschnitt 5.3 und 5.5. 
Mit erfolgreichem Abschluss der Restrukturierung der Finanzierung sind aus Sicht des Vor-
stands keine Risiken erkennbar, die den Bestand der Unternehmensgruppe gefährden k ön-
nen. 
1258 von 1865 in Zusammenstellung
 
11 
 
5.2. Brancheneinschätzung zur Verkehrsentwicklung 
Der Luftverkehr blickt auf einen positiven Wachstumsausblick, getragen von einer Erholung im 
Touristik- und Privatreiseverkehr. Diese positive Entwicklung ist in Deutschland zu beobach-
ten, verläuft jedoch langsamer als in anderen europäischen Ländern. Die Lücke bei der Erho-
lung des Luftverkehrs nach der Corona -Pandemie zwischen Deutschland und den anderen 
europäischen Ländern wird sich auch im Sommer 2024 (April bis Oktober) fortsetzen. Das 
derzeit geplante Sitzplatzangebot an den deutschen Flughäfen steigt gegenüber dem Vorjah-
reszeitraum um sieben Prozentpunkte auf 89 % des Niveaus von 2019. Im übrigen Europa 
wächst der Luftverkehr dagegen voraussichtlich auf 104 % des Niveaus von 2019 – und lässt 
damit den Verkehrseinbruch der Corona-Pandemie endgültig hinter sich.  
Die Prognose für die Entwicklung des Passagierluftverkehrs im Jahr 2024 bleibt abhängig 
von den wirtschaftlichen Bedingungen, politischen Ereignissen und Gesundheitslagen.  
1. Erholung nach der COVID-19-Pandemie: Die europäische Luftfahrtindustrie hat sich 
allmählich von den Auswirkungen der COVID -19-Pandemie erholt, während die deut-
sche Luftfahrt die schwächste Erholungsrate zu 2019 aufweist. Der innerdeutsche Ver-
kehr außerhalb der Hubs Frankfurt und München wird voraussichtlich sich nicht auf 
das Vor-Corona-Niveau erholen. Die touristische Reiselust der Deutschen bleibt unge-
brochen und ist wesentlicher Treiber des Wachstums.  
Aktuell ist die Airline -Branche von erheblichen Res sourcenengpässen geprägt. Die 
mangelnde Verfügbarkeit von Flugzeugen, wie den A320neo und B737max, sowie 
Auslieferungsverzögerungen von Neuflugzeugen führen zu Engpässen. Zudem er-
schwert die unzureichende Verfügbarkeit von Crews die Einsatzbereitschaft der  vor-
handenen Flugzeuge. Diese Faktoren stellen zusätzliche Herausforderungen für die 
Branche dar und beeinflussen die Erholungsgeschwindigkeit der Luftfahrt in Deutsch-
land. 
2. Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein : Das wachsende Umweltbewusstsein 
könnte dazu führen, dass Passagiere vermehrt auf umweltfreundlichere Reisemöglich-
keiten achten, wie beispielsweise Fluggesellschaften, die auf den Einsatz klimafreund-
licher Kraftstoffe (SAF) achten. Fluggesellschaften könnten auch verstärkt auf alterna-
tive Kraftstoffe und effizientere Flugzeugtechnologien setzen, um ihren ökologischen 
Fußabdruck zu verringern. 
3. Digitalisierung und Automatisierung: Die Digitalisierung könnte den Buchungspro-
zess und das Reiseerlebnis insgesamt weiter verbessern. Automatisierungstechnolo-
gien wie Selbstbedienungs -Check-ins, biometrische Sicherheitskontrollen und KI -ge-
stützte Kundenbetreuung könnten zunehmend zum Einsatz kommen, um den Passa-
gieren ein nahtloses und effizientes Reisen zu ermöglichen. 
1259 von 1865 in Zusammenstellung
 
12 
4. Regionale Unterschiede: Die Entwicklung des Passagierluftverkehrs könnte in ver-
schiedenen Regionen Europa s unterschiedlich verlaufen, abhängig von wirtschaftli-
chen und politischen Bedingungen. Kaufkraft, Bevölkerungsdichte und ethnische Viel-
falt beeinflussen die Nachfrage nach Luftverkehr. 6 
 
5.3.  Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2024 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Cybervorfälle, Betriebsunterbrechung und Gesetzesänderungen.  7 Makroökonomische Ent-
wicklungen wie Naturkatastrophen oder Klimawandel sind ebenfalls bedeutende Risiken für 
Unternehmen in 2024. Auch der z unehmende Mangel an qualifizierten Arbeitskräften  ist ein 
Risiko. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft während der Coronapandemie ist 
die Gefahr einer finanziellen Verschuldung von Fluggesell schaften, Flughäfen und den dort 
ansässigen Unternehmen stark gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwen-
dige Investitionen in Nachhaltigkeit und Innovation.  
Für die Mitteldeutsche Flughafen AG ergeben sich infolge des Rückzugs von Amazon  am 
Standort Leipzig/Halle , der insgesamt zögerlichen Erholung der Passagierzahlen nach der 
Corona-Krise sowie aufgrund der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine über 
die wirtschaftlichen Effekte in 2023 hinaus Risiken für die mittelfristige Ertrags- und Liquiditäts-
entwicklung.    
Die Mitteldeutsche Flughafen AG hat im Dezember 2021 einen Konsortialkreditvertrag im Vo-
lumen von 370,0 Mio. EUR zur Finanzierung der allgemeinen Standortinvestitionen an den 
Standorten Dresden und Leipzig/Halle abgeschlossen, der wie folgt strukturiert ist 
- Fazilität A in Höhe von 350,0 Mio. EUR als amortisierende Laufzeitfazilität, davon den Be-
trag von 150 Mio. EUR übersteigend unter der Voraussetzung des Abschlusses des sog. 
„Amazon Leipzig/Halle Airport Lease Agreement“; 
- Fazilität B in Höhe von 20,0 Mio. EUR als revolvierende Kreditfazilität 
und branchenübliche Covenants zu ausgewählten wirtschaftlichen Kennzahlen definiert. 
Der aus der Fazilität A gezogene Kreditbetrag valutiert unter dem 31.  Dezember 2023 auf 
136,6 Mio. EUR. Infolge der Entscheidung von Amazon, den vorvertraglich vereinbarten Bau 
eines permanenten Europa Hubs im Norden des Flughafen Leipzig/Halle nicht vorzunehmen 
und in der Folge auch seinen Interimsbetrieb aufzugeben, ist eine zentrale Auszahlungsbedin-
gung für die Inanspruchnahme weiterer Kreditmittel zur Deckung des mittelfristigen Liquiditäts-
bedarfes für die Investitionstätigkeit nicht mehr gegeben. Die Unternehmensgruppe befindet 
sich diesbezüglich seit Mitte 2023 in Gesprächen mit den Konsortialbanken bezüglich der An-
passung der Konzernfinanzierung. 
                                                           
6 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
7 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2024 
1260 von 1865 in Zusammenstellung
 
13 
Die aufgrund des durch Amazon bedingten Erlös- und Ertragsausfalls, der zögerlichen Erho-
lung der Passagierzahlen nach der Corona -Krise, insbesondere im dezentralen innerdeut-
schen Verkehr, sowie der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine schlechtere 
Wirtschaftlichkeit führte zudem dazu, dass der kreditvertraglich vereinbarte  
EBITDA-Covenant zum 31. Dezember 2023 nicht erfüllt wurde, wofür am 21. Februar 2024 ein 
Waiverantrag an das Bankenkonsortium gestellt wurde.  
Im Rahmen der bereits seit 2023 andauernden Gespräche zur Restrukturierung der Konzern-
finanzierung hat der Vorstand zusammen mit einem Restrukturierungsberater ein Restruktu-
rierungskonzept erstellt, mit dem eine deutliche Steigerung der Effizienz und Profitabilität der 
Unternehmensgruppe bis 2026 erreicht werden soll. Auf Verlagen der Banken  hat die MFAG 
ebenfalls ein Sanierungsgutachten für die Unternehmensgruppe nach „IDW Standard: Anfor-
derungen an Sanierungskonzepte (IDW S 6)“in Auftrag gegeben, in das die Ergebnisse des 
Restrukturierungskonzeptes eingeflossen sind. Ein finaler Entwurf des IDW S  6 Sanierungs-
gutachtens wurde der MFAG und den Banken Anfang Januar 2024 vorgelegt. In dem Gutach-
ten wurden folgende wesentliche Krisenursachen für die jetzige Situation der MFAG und Risi-
ken für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung identifiziert: 
- Strategierisiko 
 
Der Betrieb zweier Flughäfen mit einem Potential von jeweils ca. 3,5 Mio. Passagieren in 
einem Bundesland mit ca.4,1 Mio. Einwohnern, unterdurchschnittlicher Kaufkraft und Man-
gel an ethnischen Verkehren führt womöglich zu einer schlechteren Ergebnisentwicklung 
sowie einem erhöhten Finanzbedarf und ist womöglich nicht rein betriebswirtschaftlich mög-
lich. Ebenfalls hat sich bei der MFAG insbesondere in den Jahren 2013-2017 ein Investiti-
onsstau ergeben, dessen Behebung in Zukunft einer höheren Investitionstätigkeit bedarf. 
 
- Ergebnis- und Rentabilitätsrisiko 
 
Die Coronapandemie hat zu einem starken Einbruch des Passagierverkehrs und damit ein-
hergehend der Erlöse in den Jahre 2020 und 2021 geführt. Nach der Sonderkonjunktur in 
der Fracht während Corona wirkte sich der Krieg in der Ukraine und die Abschwächung der 
Konjunktur in 2023 negativ auf das Frachtgeschäft aus. 
  
Steigende Energiepreise infolge des Krieges in der Ukraine , Kostensteigerungen bei den 
Sicherheitsleistungen infolge von Tarifanpassungen sowie begrenzte Möglichkeiten der 
Kostenweitergabe an die Kunden führten zu einer deutlichen Belastung des Ergebnisses 
und stellen zusammen mit deutlich steigenden Personalkosten ein Ergebnis- und Rentabi-
litätsrisiko dar.  
 
- Liquiditätsrisiko 
 
Die o.g. Effekte auf Ergebnis und Rentabilität führen zu einem erkennbaren  fortlaufenden 
Liquiditätsverzehr. Gleichzeitig ist zukünftig ein erhöhter Investitionsbedarf zur Behebung 
des Investitionsstaus aus den Jahren 2013 bis 2017 erforderlich.  
1261 von 1865 in Zusammenstellung
 
14 
Ohne weitere externe Finanzierung durch Fremd - und/oder Zuführung von Eigenkapital 
ergäbe sich ein mittelfristiger vollständiger Verzehr der Liquidität der Unternehmensgruppe. 
Seit Mitte 2023 laufen dazu Gespräche mit Banken und Gesellschaftern, die am 29. August 
2024 durch die Unterzeichnung einer Sanierungs- und Änderungsvereinbarung zum Kon-
sortialkreditvertrag erfolgreich abgeschlossen werden konnten.  Sowohl die Banken als 
auch die Gesellschafter spielen hiernach eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung 
der notwendigen finanziellen Unterstützung. Hierzu wird auf die Ausführungen zur Restruk-
turierung der Konzernfinanzierung in Abschnitt 5.5. verwiesen. 
 
Weitere Risiken sind u.a.: 
- IT Risiko (Cybersicherheit) 
 
Die Risiken im Hinblick auf Cybersicherheit sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. 
So kam es im Frühjahr 2023 zu einer bundesweiten Attacke auf Flughafenwebseiten, von 
dem auch die MFAG betroffen war, die jedoch zu keinen größeren Beeinträchtigungen ge-
führt hat. 
In 2023 wurde das "Flughafenleitungsorgan des Flughafens Leipzig/Halle" und "Infrastruk-
turbetrieb des Flughafens  Leipzig/Halle" aufgrund der hervorgehobenen Bedeutung des 
Flughafens als kritische Infrastruktur (KRITIS) registriert. Das daran anschließende externe 
Audit wurde mit Abweichungen und Empfehlungen erfolgreich absolviert und der Ab-
schlussbericht durch das BSI im 2. Quartal 2024 bestätigt. Erforderliche Maßnahmen und 
Projekte hinsichtlich der Abweichungen und Empfehlungen werden zeitnah umgesetzt.  
 
- Risiko betrieblicher Einschränkungen durch Sondereffekte 
 
Zunehmende Extremwetterereignisse (z.B. Starkregenereignisse) aber auch Aktionen von 
Flughafengegnern (z.B. „Klimakleber“) können temporäre Einschränkungen auf den Betrieb 
haben bzw. Schäden an der Infrastruktur der Flughäfen verursachen.   
 
- Risiken aus sich verändernden gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen  
 
Eine Vielzahl von erfolgten oder angestrebten Veränderungen in den gesetzlichen und re-
gulatorischen Rahmenbedingungen können Auswirkungen auf die Flughäfen haben (z.B. 
die Erhöhung der Luftverkehrssteuer zum 1.  Mai 2024 oder di e diskutierten verschärften 
Vorgaben für Flughafenzäune) 
 
  
1262 von 1865 in Zusammenstellung
 
15 
5.4.  Chancen 
Bezogen auf beide Standorte ist es vor allem die positive Wirtschafts- und Touristikentwicklung 
entscheidend für das Wachstum der Passagierzahlen an beiden Flughäfen Leipzig/ Halle und 
Dresden. Neue Ansiedlungen, wie Intel in Magdeburg sowie Taiwan Semiconductor Manufac-
turing Company und andere Unternehmen in Dresden, werden in der Region bedeutende Im-
pulse verleihen und den Bedarf an internationalen Geschäftsreisen erhöhen. 
Im Bereich des touristischen Verkehrs kann insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle in den 
kommenden Jahren aufgrund seines größeren Einzugsgebiets profitieren. Weitere Chancen 
würden sich eröffnen , wenn die Anbindung des Flughafens an das Schienennetz optimiert 
wird.  
Zusätzlich können beide  Flughäfen von steigendem Besucherverkehr profitieren, wenn der 
Freistaat Sachsen, das Land Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig, Halle und Dresden ihre 
„Incoming-Ressourcen“ bündeln und verstärkt auf die Akquisition von Besucherverkehren set-
zen. Eine stärkere Zusammenarbeit in diesen Aktivitäten könnte mehr Rei sen, die aufgrund 
ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug bevorzugen, nach Leipzig/ 
Halle, Dresden oder Umgebung bringen.  
Ein wichtiges Zukunftsfeld zur Erschlie ßung neuer Erlösquellen sind die noch verfügbaren 
Grundstücke an beiden Standorten. Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Indust-
riepartner, Mikroelektronik-Cluster und globaler Logistikunternehmen in unmittelbarer Flugha-
fennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflächen dort erhöhen. Dazu haben die beiden Flug-
häfen mit dem Freistaat Sachsen und der Stadt Leipzig bzw. Dresden einen L etter of Intent  
unterzeichnet, der auf eine gemeinsame Entwicklung fre ier Grundstücke an den Flughäfen 
abzielt. 
Seit Mitte 2023 befindet sich die MFAG in Verhandlungen zu einer Verlängerung des Rahmen-
vertrages mit seinem größten Kunden DHL bis 2053 mit dem Ziel einer deutlichen Steigerung 
der mit dem Kunden realisierten Erlö se. Diese Verhandlungen konnten am 31.  Juli 2024 er-
folgreich zum Abschluss gebracht werden. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft daran, Ergebnisverbesserungen durch eine grundlegende 
Restrukturierung umzusetzen. Auf die Ausführungen zu m Restrukturierungsprogramm unter 
Abschnitt 5.5. wird hingewiesen. 
 
5.5.  Prognosebericht 
Die Verhandlungen zur Restrukturierung der Konzernfinanzierung konnte n mit Unterzeich-
nung einer Sanierungs- und Änderungsvereinbarung zum Konsortialkreditvertrag am 29. Au-
gust 2024 erfolgreich abgeschlossen werden.  Dabei wurde die Sanierungsvereinbarung bis 
zum 31.Dezember 2026 oder denjenigen früheren Zeitpunkt, in dem der Sanierungsgutachter 
den Abschluss der Sanierung bestätigt, geschlossen. Die Laufzeit des Konsortialkreditvertra-
ges bleibt mit dem 30. Dezember 2038 unverändert. 
1263 von 1865 in Zusammenstellung
 
16 
Das seitens des Vorstands in Auftrag gegebene Gutachten nach IDW S6 wurde am 2.  Sep-
tember 2024 final ausgefertigt. Das Gutachten bestätigt die uneingeschränkte Sanierungsfä-
higkeit der Unternehmensgruppe. 
Die positive Sanierungsbestätigung stützt sich i.W. auf die unterzeichnete Sanierungs- und 
Änderungsvereinbarung zum Konsort ialkreditvertrag, die schriftliche  Erklärung der beiden 
Hauptgesellschafter Freistaat Sachsen und Land Sachsen -Anhalt, Gesellschafterbeiträge in 
Höhe von 100 Mio. EUR bis 2026 zur Verfügung zu stellen, sowie der am 31. Juli 2024 erfolg-
ten Verlängerung des Rahmenvertrages mit der DHL bis 2053. Zudem bewegt sich der im 
1. Halbjahr 2024 abgeschlossene Vergütungstarifvertrag der Unt ernehmensgruppe im Rah-
men der planerischen Annahmen für die Unternehmensgruppe, die dem  IDW S6 Gutachten  
zugrunde gelegen haben.   
Mit der Änderung des Konsortial kreditvertrages wurden der Waiver hinsichtlich eines 
Covenantbruchs für das Jahr 2023 erteilt sowie einer Ausweitung der durch die Unterneh-
mensgruppe ziehbaren Kreditmittel um weitere 33,4 Mio. EUR auf ein maximales Kreditvolu-
men von 170 Mio. EUR stattgegeben.  Die zusätzlichen Kreditmittel dienen der Finanzierung 
der Investitionstätigkeit der Unternehmen sgruppe für die Jahre 2023  bis 2026 und können 
nach Erfüllung der vertraglichen Auszahlungsvoraussetzungen, auch vor dem Erhalt aller Ge-
sellschafterbeiträge, gezogen werden. Eine Ziehung weiterer 169,2 Mio. EUR für Investitionen 
zur Gesamtstandortentwicklung und alle damit im Zusammenhang stehenden Maßnahmen im 
Zeitraum 2027 bis 2031 ist grundsätzlich nach Abschluss der Sanierung, d.h. voraussichtlich 
ab 1. Januar 2027, möglich, wobei die Auszahlungsvoraussetzungen hierfür jedoch noch zwi-
schen MFAG und den kreditgebenden Banken zu verhandeln sind. 
In einer gemeinsamen Erklärung haben sich die Ministerpräsidenten des Freistaates Sachsen 
und des Landes Sachsen-Anhalt stellvertretend für die beiden Hauptaktionäre zur MFAG und 
ihren Tochtergesellschaften bekannt und ihren Beitrag dargestellt. 
Darin bekennen sich der Freistaat Sachsen sowie das Land Sachsen -Anhalt zu ihrem Enga-
gement und werden die weitere Entwicklung der Flughäfen nach Kräften begleiten und unter-
stützen. Insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle und dessen herausragende Bedeutung für 
die Frachtlogistik sind für beide Länder und darüber hinaus für die Bundesrepublik  Deutsch-
land auch für die Zukunft von großer Bedeutung. Der Flughafen Dresden hat für den Freistaat 
Sachsen und die Region neben der Verkehrsfunktion eine volkswirtschaftliche Bedeutung als 
Entwicklungskern. Vor diesem Hintergrund wird der Freistaat Sachsen entsprechende Mög-
lichkeiten prüfen, um auch eine zukunftsfähige und nachhaltige Entwicklung des Flughafens 
Dresden durch weitere Maßnahmen zu unterstützen.  
Die beiden Hauptaktionäre der MFAG werden diese im Sanierungszeitraum (bis Ende  2026) 
mit einem Beitrag von insgesamt 100 Mio. EUR bei der Schließung der  Finanzierungslücke 
unterstützen, um die Voraussetzung für eine positive  Fortbestehens- und Fortführungsprog-
nose bis 2026 zu erfüllen und so den Betrieb bzw. den bedarfsgerechten Ausbau der Flugha-
feninfrastruktur sicherstellen. Es besteht die Absicht, die Beiträge wie folgt zu erbringen: 
  
1264 von 1865 in Zusammenstellung
 
17 
Der Freistaat Sachsen wird im August 2024 ei nen Zuschuss i. H. v. 4,3 Mio. EUR  leisten. Im 
Februar 2025 wird das Land Sachsen-Anhalt eine Eigenkapitalzuführung i.H. v. 18,7 Mio. EUR 
leisten. Im August 2025 wird der Freistaat einen Zuschuss i. H. v. 40 Mio. EUR und im Februar 
2026 schließlich einen Zuschuss i. H. v. 37 Mio. EUR gewähren.  
Die Aufteilung des Betrages von 100 Mio. EUR zwischen dem Freistaat Sachsen und  dem 
Land Sachsen-Anhalt entspricht dabei dem Anteilsverhältnis an der MFAG (Verhältnis 81,3 % 
zu 18,7 %). Die beiden Hauptgesellschafter werden der MFAG im Rahmen der beihilferechtli-
chen Zulässigkeit auch nach 2026 die notwendige finanzielle Unterstützung zukommen  las-
sen, soweit dies nach Restrukturierung und Konsolidierung des Unternehmens für den erfolg-
reichen und nachhaltigen Betrieb no ch notwendig ist. Entsprechende  Bedarfe werden in der 
mittelfristigen Finanzplanung der Länder Berücksichtigung finden. Die Gesellschafterbeiträge 
stehen gemäß den Finanzverfassungen beider Länder unter dem Vorbehalt der Bereitstellung 
von entsprechenden Mitteln in den Haushaltsplänen für 2025/2026 bzw. in künftigen Jahren 
durch die jeweiligen Landtage. 
Der Vorstand geht davon aus, dass die o.g. Gesellschafterbeiträge zu den genannten Zeit-
punkten geleistet werden. Sollte es zu einer Verzögerung in der Zahlung der Gesellschafter-
beiträge ab 2025 gegenüber dem Zeitplan der Ministerpräsidentenerklärung aufgrund einer 
noch nicht erfolgten Veröffentlichung des jeweiligen Haushaltes kommen, so ist vertraglich in 
der Sanierungsvereinbarung eine Karenzperiode hinsichtlich der Unbedenklichkeit der Verzö-
gerung vorgesehen (Ende 2025 für die Beiträge 2025  und Ende Juli 2026 für die Beiträge 
2026). Mit dem Gesellschafterbeitrag im August 2024, der am 29. August 2024 geleistet wurde, 
und der Aufvalutierung der Bankfina nzierung ist plangemäß eine ausreichende Liquidität in 
der Unternehmensgruppe bis mindestens Anfang 2026 gegeben. Im Fall einer darüberhinaus-
gehenden unerwarteten Verzögerung würde die MFAG kurzfristig Gespräche mit den Banken 
aufnehmen, um die weitere Vorgehensweise zu besprechen und alternative Finanzierungs-
möglichkeiten zu eruieren.  
Für die Überwachung und Steuerung der Umsetzung der im IDW S6 Gutachten zum Erreichen 
einer nachhaltigen EBITDA-Rendite aufgezeigten Restrukturierungsmaßnahme n hat die Mit-
teldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft die Position des Chief Restructuring Officers (CRO) 
geschaffen. Nach dem Ausscheiden von Herrn Andreas Schafhirt, der die Position vom 1. Feb-
ruar bis 11. April 2024 wahrnahm, hat der Aufsichtsrat der Mitteldeutschen Flughafen Aktien-
gesellschaft in seiner Sitzung vom 2. Juli 2024 Herrn Michael Hengstmann als CRO in den 
Vorstand der Mitteldeutschen Flughafen Aktiengesellschaft berufen.  
Mit der Bestellung von Herrn Michael Hengstmann als CRO in den Vorstand der Mitteldeut-
schen Flughafen Aktiengesellschaft ist die Fortführung des zu Jahresbeginn gestarteten Rest-
rukturierungsprogramms zum Erreichen der Maßnahmenbeiträge sichergestellt. 
  
1265 von 1865 in Zusammenstellung
 
18 
Das Restrukturierungsprogramm sieht unter Berücksichtigung der aufgezeigten Risiken ins-
besondere folgende Maßnahmen vor: 
- Prozess- und Organisationsoptimierung  
 
Ein wesentlicher Bestandteil der Sanierungsmaßnahmen besteht in Maßnahmen zur Opti-
mierung operativer und administrativer Prozesse. Dies betrifft neben Maßnahmen zur Pro-
zessvereinfachung und Digitalisierung eine deutliche Verschlankung der Verwaltung. Eben-
falls wird eine Optimierung der Schichtplanung für operatives Personal angestrebt. Diese 
führen erwartungsgemäß zu Veränderungen in der Unternehmensorganisation, einer deut-
lichen Verringerung der Personalkapazitäten und daraus folgenden Reduzierung der Kos-
tenbasis. 
 
- Umsatzsteigerungen 
 
Mit der Verlängerung des DHL-Rahmenvertrages bis 2053 wird eine deutliche jährliche Er-
lös- und Ertragssteigerung für die Unternehmensgruppe  erwartet. Darüber hina us wurde 
das stark nachgefragte Parkangebot am Standort Leipzig/Halle mit Beginn des Sommerrei-
severkehrs ausgeweitet, Die Vermarktung bisher nicht genutzter Grundstücke wird ver-
stärkt in den Fokus genommen.  
Mit Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen sowie unter Berücksichtigung einer ertrags-
wirksamen Vereinnahmung von Gesellschafterbeiträgen in geplanter Höhe wird für das Ge-
schäftsjahr 2026 mit einem positiven Konzernjahresergebnis gerechnet.  
Hinsichtlich der Verkehrsentwicklung im Jahr 2024 geht der Vorstand der MFAG ggü. Vorjahr 
von einem Passagierwachstum um ca. 7 % auf insgesamt 3,2 Mio. Passagiere aus. Nach ei-
nem Rückgang der Tonnage in 2023 wird in 2024 von einer Stabilisierung der Frachttonnage 
leicht über Vorjahresniveau ausgegangen. Die Entwicklung wird dabei von verschiedenen Fak-
toren beeinflusst: 
1. Leipzig/Halle: 
Im Jahr 2024 wird Leipzig/Halle vor allem durch den Zuwachs touristischer Flugverbindun-
gen wachsen. Der innerdeutsche Verkehr entwickelt sich unter den Erwartungen v.a. auf-
grund der Aussetzung der München-Strecke durch Lufthansa im Sommerflugplan. Trieb-
werksprobleme bei der A320neo-Familie sowie Qualitätsprobleme bei Boeing, insbeson-
dere bei der 737Max-Familie, reduzieren auch in 2024 die Flugzeugkapazitäten. Eine voll-
ständige Überwindung dieser Probleme wird nicht vor 2026 erwartet.  Insgesamt wird ein 
Passagierwachstum um ca. 12 % auf insgesamt 2,4 Mio. Passagiere in 2024 erwartet. 
 
In der Fracht scheint die Talsohle überwunden und es wird für 2024 ein e Frachttonnage 
i.H.v. 1,4 Mio. t. erwartetet. Die Frachtentwicklung bleibt jedoch maßgeblich von der ge-
samtwirtschaftlichen Entwicklung beeinflusst. 
 
  
1266 von 1865 in Zusammenstellung
 
19 
2. Dresden: 
Dresden wird auch im Jahr 2024 mit Blick auf eine Recovery-Rate hinter dem Durchschnitt 
der deutschen ADV-Flughäfen (79,1 Prozent per April) zurückbleiben. Auch die Entwick-
lung in Dresden wird durch die Probleme bei Airbus und Boeing beeinflusst. Insgesamt 
wird ein Rückgang des Passagierwachstums um ca. -6 % auf insgesamt 0,9 Mio. Passa-
giere in 2024 erwartet. 
Im Gesamtkontext der vorbezeichneten Restrukturierungsmaßnahmen und Verkehrs -
entwicklung erwartet der Vortsand der MFAG für das Geschäftsjahr 2024 eine Gesamtleistung 
von ca. 202,2 Mio. EUR, ein EBITDA in Höhe von ca. 8,7 Mio. EUR sowie einen Konzernjah-
resfehlbetrag in Höhe von -48,1 Mio. EUR . Der operative Cashflow wird mit 11,4 Mio. EUR 
positiv erwartet. 
Das Investitionsp rogramm der Unternehmensgruppe wurde im Rahmen des Restrukturie-
rungsprogramms erneut überprüft, um nicht zwingend erforderliche Maßnahmen zu verschie-
ben. Festgehalten wird an allen Projekten, die zur Aufrechterhaltung des Betriebes an den 
Flughäfen zwingend erforderlich sind oder die mit konkreten Geschäftschancen im Kernge-
schäft im Zusammenhang stehen.  
Für 2024 ff. stehen folgende Projekte im Fokus: 
• Planung und Modernisierung der Energiezentrale (Leipzig/Halle)  
• Errichtung Innovationscampus (Leipzig/Halle) 
• Planungsrecht und Erschließung Flugzeugwerft Deutsche Aircraft (Leipzig/Halle) 
• Verlegung Hubschrauberlandeplatz (Dresden) 
Von diesen Investitionen in die allgemeine Standortentwicklung ausge nommen sind Investiti-
onen hinsichtlich des Ausbauprojektes der DHL am Standort Leipzig/Halle, das sich momentan 
im Planänderungsverfahren befindet. Im Falle eines positiven Entscheids in diesem Planän-
derungsverfahren ist geplant, die dafür notwendigen Investitionen separat zu finanzieren.  
 
 
Leipzig, den xx. September 2024 
 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann   Michael Hengstmann   Ingo Ludwig 
Vorstandsvorsitzender   Vorstand     Vorstand 
1267 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung (MDV)
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Mittelsächsische Windpark  
GmbH & Co. KG 
 
1279 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1280 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung ins Handelsregister unter 
der Nummer HRA 8559 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG liegt bei der Planung, 
Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen. Die Gesellsc haft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem  II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickel ten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Die Stromerzeugung aus Windenergieanlagen viel im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr mit knapp 138 TWh 
(davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf See) um 
ca. 10 Prozent höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt  aktuell ca. 25 Prozent des gesamten aus 
erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit den folgenden drei 
Projekten: 
 
Am Standort Gemeinde Großschirma beabsichtigt die Gesellschaft voraussichtlich bis zu drei 
Windkraftenergieanlagen und einer Gesamtleistung von bis zu ca. 18 MW zu errichten. 
 
Weiterhin sollen im Windpark Doberschwitz (Sitten II) bis zu vier Windkraftanlagen und einer Gesamtleistung 
von bis zu ca. 24 MW errichtet werden. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1281 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
Im Rahmen des Projektes "Kleinschirma" am Standort Gemeinde Obe rschöna werden bis zu zwei 
Windenergieanlagen mit einer Gesamtleistung von rd. 11 MW geplant, der Bau der Anlagen soll im Jahr 2024 
beginnen. Anfang 2024 erfolgte seitens der Geschäftsführung - z ur Erfüllung der Nebenbestimmungen und 
Grundlage für den Baustart aus der Bundesimmissionsschutzgenehm igung für die geplanten beiden WEA 
vom Typ Enercon E-160 – der Verzicht auf die BImSch Genehmigung  des kleineren WEA Typs Enercon E-
138. Die E-160 erzielt einen höheren Stromertrag und ist wirtschaftlicher als die E-138.   
 
Die Geschäftsentwicklung der Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend. 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz, und Vermögenslage 
 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um auch 
künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme von Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG bel ief sich zum Bilanzstichtag auf 
2.021.621,42 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen  a n  d e r  B i l a n z s u m m e  v o n  9 1 , 7 4 %  
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 965.543,66 EUR. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1282 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Mittelsächsischen W indpark GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem V orjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes im Jahr 2025 erwartet. 
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten. 
 
Die Inbetriebnahme der Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich 
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von e inem Bau und einer Inbetriebnahme des 
Windparks Kleinschirma im Jahr 2025 aus, für die übrigen Windparks von spätestens Ende 2028 aus. 
 
Die Gesellschaft plant eine Veränderung in der Gesellschafterstruktur.  
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die Geschäftsführung 
dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwick lung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1283 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten bzw. im Projekt Kleinschirma der nachträglich widerru fenen Baugenehmigung sowie aus 
Klageverfahren für die geplanten Projekte in der Mittelsächsisc he Windpark GmbH & Co. KG. Wir verweisen 
auf unsere Ausführungen im Prognosebericht der Gesellschaft. 
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sin d neben den angeführten Risiken aus 
Regionalplanung und Abstandsregelungen auch Ergebnisse aus avif aunistischen Untersuchungen, welche 
ebenfalls wesentlichen Einfluss auf eine Projektrealisierung haben können. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betri ebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Mit Bekanntgabe vom 01.02.2023 konnte im Rahmen des EEG-Ausschr eibungsverfahrens ein Zuschlag für 
die beiden WEA des Windprojektes Kleinschirma für rd. 11 MW erl angt werden. Aus der Teilnahme an der 
EEG-Ausschreibung resultieren folgende Risiken: 
Zuschläge erlöschen 30 Monate nach der Bekanntgabe des Zuschlags, soweit die Anlagen bis dahin nicht in 
Betrieb genommen wurden. Im Fall des Erlöschens wird der Zuschlag entwertet und der Bieter hat eine Pönale 
in Höhe der hinterlegten Sicherheit zu entrichten. 
Die Frist kann auf Antrag des Bieters bei der BNetzA verlängert werden. Jeweils ist eine Verlängerung möglich: 
x um bis zu 18 Monate, wenn ein Dritter ein Rechtsmittel gegen di e Genehmigung nach der Gebotsabgabe 
eingelegt hat sowie 
x um bis 18 Monate, wenn der Hersteller der Anlage insolvent geworden ist. 
 
Wenn ein Bieter eine bezuschlagte WEA an Land nicht innerhalb v on 24 Monaten nach der öffentlichen 
Bekanntgabe des Zuschlags in Betrieb genommen hat, muss er grun dsätzlich dem regelverantwortlichen 
Übertragungsnetzbetreiber eine Pönale zahlen. Diese beträgt bei  einer Inbetriebnahme nach 
Bekanntmachung des Zuschlags innerhalb von 
 
x 24 bis 26 Monaten: 10 Euro/kW Gebotsmenge 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1284 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
x 27 bis 28 Monaten: 20 Euro/kW Gebotsmenge 
x nach 28 Monaten oder bei Erlöschen des Zuschlags: 30 Euro/kW Gebotsmenge 
 
Sofern die von der Sparkasse Mittelsachsen ausgereichte Bankbür gschaft von der BNetzA in Anspruch 
genommen wird, haben sich die Gesellschafter der Mittelsächsisc hen Windpark GmbH & Co. KG zur 
Übernahme einer entsprechenden Einlage in die Gesellschaft verpflichtet. Bei fristgerechter Realisierung wird 
die Bankbürgschaft von der BNetzA zurückgegeben. 
 
Risiken aus WEA-Vertrag (im Projekt Kleinschirma bspw. mit Enercon) und weitere Risiken:  
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung  liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der  Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material.  
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten WEA liegen in geringen Umsätzen durch 
reduzierte Winderträge und damit Energiemengen, geringen EEG- V ergütungen und erhöhten Betriebs-
/Reparaturkosten. 
 
Für die noch in Planung befindlichen Projekte können sich folgende Risiken ergeben:  
 
Der Finanzierungsbedarf bei den Übertragungsnetzbetreibern zwis chen ggf. sinkenden Strompreisen am 
Markt und den EEG-Vergütungen der Anlagenbetreiber sind lt. aktueller Gesetzeslage jährlich neu aus Mitteln 
des Bundeshaushalts zu finanzieren. Dies kann tendenziell zu Ve ränderungen in der Höhe der EEG-
Vergütungen bei Neuausschreibungen der Bundesnetzagentur führen  und wesentlichen Einfluss auf die 
Wirtschaftlichkeit der geplanten Anlagen haben.  
 
Durch die EU-Strommarktreform 2024 ist geplant, die Stromerzeuger von Wind und PV-Anlagen zukünftig über 
zweiseitige Differenzverträge (CfD) zu vergüten. Durch zweiseitige Differenzverträge zwischen Staat und EE-
Stromerzeuger sollen Mindestrenditen der Investitionen gesicher t werden, bei hohen Strompreisen an der 
Börse kann auch der Staat Einnahmen erzielen. Es sollen in den EU-Mitgliedsstaaten auch andere gleichwerte 
Systeme zur Preisstabilität einsetzbar sein. Die zweiseitigen D ifferenzverträge oder andere gleichwertige 
Systeme sollen nach einer Übergangsfrist von 3 Jahren nach Inkr afttreten der neuen Strommarktverordnung 
wirksam werden.  
  
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1285 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 6 
 
 
 
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
Leipzig, den 21.03.2024 
 
    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1286 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
 
1287 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 1  
 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
1 Gesamtwirtschaftliche Situation und Geschäftsverlauf 
Die Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" ist eine Kultur- und Bildungseinrichtung für Kinder, 
Jugendliche und Erwachsene. Innerhalb der kommunalen Bildungslandschaft versteht sie sich als Kom-
petenzzentrum für musikalische Bildung und bekennt sich zur musikalisch-kulturellen Teilhabe aller 
Menschen. Die pädagogische Leitidee der Musikschule ist die individuelle Förderung musikalischer und 
tänzerischer Fähigkeiten ihrer Schülerinnen und Schüler sowie deren Hinführung zum eigenständigen 
und gemeinschaftlichen Musizieren. Breitenarbeit, Begabtenfindung und Begabtenförderung, Berufs-
orientierung und Studienvorbereitung sowie zahlreiche Kooperationen mit allgemeinbildenden Schulen 
und Kindertageseinrichtungen sind wichtige Ziele und Aufgaben der Musikschularbeit. Eine vielfältige 
Veranstaltungstätigkeit und alljährlich zahlreiche Wettbewerbserfolge von Schülerinnen und Schülern 
und Ensembles der Musikschule spiegeln die Qualität, Kontinuität und Professionalität der musikali-
schen Lehre an der Musikschule Leipzig wider. 
Das Berichtsjahr war wesentlich durch die rechtlichen Auswirkungen eines BSG-Urteils aus dem Jahr 
2022 geprägt. Aufgrund einer Entscheidung des Bundessozialgerichtes vom 28. Juli 2022 erhöhte sich 
das Risiko, dass die Honorarvertragsverhältnisse der Musikschule Leipzig als sozialversicherungspflich-
tige Beschäftigungsverhältnisse einzustufen sind, deutlich auf die maximalen Werte. Aufgrund dieser 
rechtlichen Neubewertung wurden zur Abminderung der Risiken durch die Politik und durch die Ver-
waltung der Stadt Leipzig die finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen geschaffen, die Hono-
rarvertragsverhältnisse an der Musikschule Leipzig ab 1. August 2023 als sozialversicherungspflichtige 
Beschäftigungsverhältnisse abzubilden. Somit wurden auf Basis der neuen vertraglichen Regelungen ab 
1. August 2023 Sozialversicherungsbeiträge für Unterrichtsleistungen im Honorarverhältnis abgeführt. 
Das Risiko einer Nachzahlung der Sozialversicherungsbeiträge für die Vorjahre und für die Monate Ja-
nuar bis Juli 2023 wurde hinreichend durch die Bildung einer entsprechenden Rückstellung berücksich-
tigt.  
Darüber hinaus wurde durch die Politik und die Verwaltung der Stadt Leipzig weiterführend die histo-
risch einmalige Situation ermöglicht, allen Honorarlehrkräften ab dem 1. Februar 2024 ein tarifgebun-
denes Festanstellungsverhältnis anbieten zu können. Die Auswirkungen der sozialversicherungspflichti-
gen Beschäftigung und der Übergang zur anschließenden Schaffung von Arbeitsverhältnissen für 
insgesamt 147 Personen sind nicht nur inhaltlich und strukturell historisch einmalig, sondern auch in 
ihren direkten und indirekten Auswirkungen auf den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023. So sind 
für das Jahr 2023 erhöhte Aufwendungen für die Sozialversicherungszahlungen ab 1. August 2023 bzw. 
Rückstellungen für das Risiko der Sozialversicherungspflicht angefallen, die jedoch aufgrund des Rats-
beschlusses VII-DS-08410 vollständig durch entsprechende Zuweisungen der Stadt Leipzig kompensiert 
werden konnten. Darüber hinaus hat die Absicherung der rechtlichen Situation zu zeitlichen Verschie-
bungen in der Anwendung der Rahmenvereinbarung zwischen der Stadt Leipzig und den Kultureigen-
betrieben über deren finanzielle Rahmenbedingungen geführt. So wurde insbesondere der unterjährige 
Prozess zur Umwandlung von Honorarvertragsverhältnissen in Festanstellungsverhältnisse in Höhe von 
6 Vollzeitäquivalenten (vgl. Beschluss VII-DS-07548) angehalten und in den Gesamtprozess zum 1. Feb-
ruar 2024 (vgl. Beschluss VII-DS-08410) integriert. Darüber hinaus wurde aufgrund rechtlicher Restrikti-
onen die vorgesehene Honoraranhebung um durchschnittlich 2 Euro/Unterrichtsstunde nicht 
1288 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
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unterjährig umgesetzt, sondern erst mit den neuen Verträgen zum Schuljahr 2023/2024. Die hieraus 
überschüssigen Zuweisungen sind derzeit im Jahresüberschuss enthalten. Gemäß der Vereinbarung zu 
den strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der Kultureigenbetriebe (Beschlussvorlage VII-
DS-07548) beabsichtigt die Musikschulleitung, diese überschüssigen Zuweisungen im Rahmen der Er-
gebnisverwendung in die Rücklagen einzustellen und für den Ausgleich von Jahresfehlbeträgen zu ver-
wenden (vgl. Ergebnisverwendungsvorschlag in Verbindung mit Beschlussvorlage VII-DS-07548).  
Das Wirtschaftsjahr 2023 schließt mit einem positiven Ergebnis von 828 TEUR ab. Darin enthalten ist die 
anteilige Auflösung der Rückstellung für die Sozialversicherungspflicht in Höhe von 393 TEUR, so dass 
ein Betriebsergebnis ohne neutrale Effekte von 435 TEUR vorliegt (Vorjahr: 343 TEUR ohne neutrale 
Effekte, siehe Berechnung unter Punkt 2.3 Ertragslage). Die positive Entwicklung des Betriebsergebnis-
ses sowohl im Vergleich zur Planung als im Vorjahresvergleich ist hauptsächlich durch höhere Umsatz-
erlöse sowie höhere Zuweisungen begründet, die in Summe die gestiegenen Sachkosten deutlich über-
kompensieren konnten.  
Die Betriebsleistung (10.767 TEUR) liegt inklusive des neutralen Effekts aus der Auflösung der Sozialver-
sicherungsrückstellung um 1.354 TEUR deutlich über dem Vorjahreswert (9.413 TEUR). Ohne Berück-
sichtigung des neutralen Effekts liegt die Betriebsleistung um 961 TEUR über dem Vorjahreswert. Die 
Erhöhung ist im Wesentlichen durch höhere Zuweisungen (+743 TEUR) aber auch höhere Umsatzerlöse 
(+162 TEUR) begründet. Nach der Aufhebung aller pandemiebedingten Einschränkungen hat der Mu-
sikschulbetrieb im Jahr 2023 wieder in gewohntem Maße stattgefunden. Veranstaltungen und Schul-
konzerte konnten weitestgehend wie geplant durchgeführt werden. Die Besucherzahlen lagen sowohl 
für unsere Musikschulveranstaltungen als auch für die Leipziger Schulkonzerte aufgrund einer erfreuli-
chen Auslastung in vielen Fällen über den geplanten Werten.  
Die deutlich erhöhten Zuweisungen werden im Wesentlichen durch den Anstieg der Aufwendungen 
über alle Bereiche nahezu kompensiert. Der Anstieg der Materialaufwendungen (ohne neutralen Effekt 
im Vorjahr) ist durch eine Honoraranhebung ab 1. August 2023 begründet, der durch Zuweisungen der 
Stadt Leipzig kompensiert wird. Die enthaltenen Sozialversicherungsbeiträge (250 TEUR) sind ebenfalls 
durch erhöhte Zuweisungen der Stadt Leipzig refinanziert. Gleiches gilt für den Personalaufwand, der 
sich aufgrund des Tarifabschlusses für das Jahr 2023 erhöht darstellt, allerdings ebenfalls durch die Zu-
weisungen kompensiert wird und sich somit ergebnisneutral entwickelt.  
In der Planung für das Jahr 2023 war ein Jahresfehlbetrag in Höhe von 169 TEUR vorgesehen. Abzüglich 
der neutralen Effekte aus der Auflösung der Rückstellung für Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 
393 TEUR konnte im Berichtsjahr jedoch ein positives operatives Ergebnis von 435 TEUR erreicht wer-
den. Die positive Geschäftsentwicklung im Vergleich zur Planung beruht im Wesentlichen auf höheren 
Umsatzerlösen im Vergleich zur Planung, umfangreichen direkten und indirekten Konsolidierungsmaß-
nahmen sowie aus der zeitlich verzögerten Stellenumwandlung von Honorar- in Festanstellungsverhält-
nisse im Umfang von 6 Vollzeitäquivalenten (vgl. VII-DS-07548 in Verbindung mit VII-DS-0841). Insbe-
sondere der Anstieg der Umsatzerlöse verdeutlicht, dass die Geschäftstätigkeit wieder zugenommen 
hat und in allen Bereichen eine schnellere Erholung von den Auswirkungen der Pandemie zu spüren ist, 
als in der Planung angenommen.  
Unabhängig von den besonderen personalrechtlichen Entwicklungen im Berichtsjahr ist sowohl die fort-
schreitende Digitalisierung als auch die Gebäudesituation in der Petersstraße 43 und den Zweigstellen 
nach wie vor prägend für den Geschäftsverlauf der Musikschule.  
1289 von 1865 in Zusammenstellung
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Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
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So wurden im Jahr 2023 alle Lehrkräfte mit digitalen Endgeräten ausgestattet, um künftig mobil erreich-
bar zu sein und alternative Unterrichtsformate kurzfristig umsetzen zu können. Die hierfür notwendige 
Infrastruktur in den Gebäuden, Zweigstellen und allen weiteren Unterrichtsorten stellt die Musikschul-
leitung fortwährend vor große Herausforderungen.  
Zusätzlich ist die Gebäudesituation (insbesondere) in der Hauptgeschäftsstelle als sehr problematisch 
einzuschätzen. Im Berichtsjahr wurden vor allem die Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung 
als besonders kritisch beurteilt und die Problematik durch kurzfristige Instandhaltungsmaßnahmen ei-
nigermaßen eingedämmt. Die bereits vorgenommenen Instandhaltungsmaßnahmen sind hierbei je-
doch nur temporärer Natur, es bedarf weiterhin dringend einer dauerhaften Lösung für eine adäquate 
Unterbringung der Musikschule. Insbesondere die temporäre Gefahrenabwehr im vorbeugenden 
Brandschutz wurde im Rahmen einer Risikoanalyse im Berichtsjahr für künftige Jahre als nicht mehr 
ausreichend eingestuft und nachhaltigere Lösungen für den organisatorischen Brandschutz wurden not-
wendig. Im Ergebnis wurde im Berichtsjahr 2022 eine neue Brandmeldeanlage im Hauptgebäude instal-
liert und in 2023 aktiviert, allerdings weiterhin unter der Prämisse der temporären Gefahrenabwehr. 
Ein grundhaft aufgestelltes, nachhaltiges Brandschutzkonzept liegt aufgrund der ungeklärten Gebäu-
desituation weiterhin nicht vor. Darüber hinaus sind die räumlichen Kapazitäten des Eigenbetriebes bei 
laufendem Unterrichtsbetrieb mittlerweile vollständig ausgeschöpft (sowohl für eingeschränkten als 
auch uneingeschränkten Unterrichtsbetrieb), vor allem die großen Orchester proben weiterhin in extern 
angemieteten Räumlichkeiten. Eine Erweiterung des Geschäftsbetriebes ist vor dem Hintergrund der 
eingeschränkt verfügbaren Räumlichkeiten ebenfalls nur über zusätzliche Anmietungen und entspre-
chend erhöhte Aufwendungen möglich.  
Die Schülerzahlen entwickelten sich mit 7.745 zum 31. Dezember 2023 über dem Niveau vom 31. De-
zember 2022 (7.490). Sie haben sich nach dem Wegfall aller Corona-Maßnahmen erholt, liegen aber 
noch deutlich unter dem Niveau vor der Pandemie (zum 31. Dezember 2019: 8.082). Analog entwickel-
ten sich die Unterrichtsbelegungen, die zum 31. Dezember 2023 mit 9.180 ebenfalls über dem Niveau 
des Vorjahres (8.814) liegen, jedoch weit unter einem Niveau vor der Pandemie (zum 31. Dezember 
2019: 9.802). 
Auch im Berichtsjahr musizierten unsere Schülerinnen und Schüler in circa 130 großen und kleinen En-
sembles und Orchestern. Die Konzerte dieser Ensembles sowie auch viele andere Veranstaltungen er-
freuen sich wieder großer Beliebtheit in Leipzig und Umgebung, so dass im Berichtsjahr fast 56.000 Be-
sucher bei 475 Veranstaltungen die Erfolge und Fortschritte unserer Schüler erleben durften. Zusätzlich 
konnten die Schulkonzerte ihre Auslastung wieder deutlich steigern und mit ca. 36.000 Besuchenden in 
149 Veranstaltungen (Vorjahr: 29.000; 151 Veranstaltungen) an Veranstaltungsorten wie dem Gewand-
haus Leipzig in hohem Maße zu einem bildungs- und kulturfördernden Programm beitragen.  
Außerordentlich hoher Wertschätzung erfreuten sich wieder die Projekte Klassenmusizieren mit 
Streich- und Blasinstrumenten sowie „SINGT EUCH EIN!“ an allgemeinbildenden Schulen. Für diese Pro-
jekte, mit denen in der Vergangenheit ausgezeichnete Ergebnisse in der Breitenausbildung erzielt wer-
den konnten, waren im Jahr 2023 ca. 2.330 Schülerinnen und Schüler registriert. 
Die Anmeldezahlen auf der Warteliste befinden sich unverändert auf einem hohen Niveau, so dass ins-
gesamt 968 Schülerinnen und Schüler zum Stichtag auf einen freien Unterrichtsplatz warten (Vorjahr: 
1.002 Schülerinnen und Schüler). Dies entspricht dem Niveau vor der Pandemie. Von diesen Schülern 
1290 von 1865 in Zusammenstellung
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Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 4  
 
und Schülerinnen haben 14 % bereits eine Zusage für einen künftigen Unterrichtsplatz, bei weiteren 23 
% handelt es sich um Anmeldungen mit konkreten Lehrer- und Ortswünschen, die nur erfüllt werden 
können, wenn der entsprechende Unterrichtsplatz frei wird. Für alle anderen Interessenten wird inten-
siv an der Vermittlung gearbeitet, um den Wünschen nach Musik- oder auch Tanzunterricht vollumfäng-
lich nachzukommen. Ein nachhaltiger Abbau der Warteliste ist nur mit zusätzlichen Unterrichtsdeputa-
ten/Stellen möglich, für die dann zusätzlich räumlich neue Möglichkeiten geschaffen werden müssten.  
Darüber hinaus wird aufgrund des hohen Qualitätsniveaus der Musikschule und des stetig wachsenden 
Bevölkerungswachstums die Nachfrage nach Musikschulunterricht mittelfristig weiter steigen. Um die-
ser künftigen Nachfrage zusätzlich zum Wartelistenabbau gerecht werden zu können, würde es der Mu-
sikschule zu gegebener Zeit jedoch an den notwendigen Grundlagen fehlen. Ohne weitere zusätzliche 
Lehrkräfte und Räume ist ein Ausbau maximal bis auf das Niveau vor Pandemiebeginn möglich, darüber 
hinaus stößt die Musikschule an ihre finanziellen und räumlichen Grenzen.  
 
2 Wirtschaftsbericht  
2.1  Vermögenslage 
Die Vermögenslage der Musikschule Leipzig „Johann Sebastian Bach" entwickelte sich im Wirtschafts-
jahr 2023 vor allem aufgrund des hohen Jahresüberschusses positiv. Die Bilanzsumme erhöhte sich im 
Vergleich zum Vorjahr um 530 TEUR. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus dem positiven opera-
tiven Jahresergebnis in Höhe von 435 TEUR (exklusive neutraler Effekte aus Rückstellungsauflösung für 
Sozialversicherung in Höhe von 393 TEUR; vgl. Vorwegberichterstattung). 
Die Zahlungsfähigkeit war zu jeder Zeit im Berichtszeitraum gesichert. Alle Geschäftsvorfälle konnten 
mit der bestehenden Liquidität durchgeführt werden. 
Vermögensstruktur 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Immaterielle Vermögensgegenstände 41 48 -7 
Grundstücke und Bauten 3.991 3.935 56 
Betriebs- und Geschäftsausstattung 559 402 157 
Geleistete Anzahlungen 0 108 -108 
Anlagevermögen 4.591 4.493 98 
Forderungen 1.474 1.796 -322 
Sonstige Vermögensgegenstände 119 51 68 
liquide Mittel 3.390 2.703 687 
Umlaufvermögen 4.983 4.550 433 
Rechnungsabgrenzungsposten 18 19 -1 
Bilanzsumme 9.592 9.062 530 
Das Anlagevermögen umfasst Grundstück und Gebäude sowie Technische Anlagen und Betriebs- und 
Geschäftsausstattung sowie EDV-Softwareprogramme bzw. damit verbundene Rechte. Innerhalb der 
Betriebs- und Geschäftsausstattung bilden die Musikinstrumente den größten Anteil. Insgesamt stehen 
über 2.000 Instrumente zur Ausleihe zur Verfügung. 
1291 von 1865 in Zusammenstellung
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Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 5  
 
Das Grundstück und das Gebäude in der Petersstraße 43, das von der Musikschule Leipzig genutzt und 
verwaltet wird, wurde zum Stichtag 31. Dezember 2011 mit einem Gesamtwert von 4.590 TEUR als 
Sondervermögen dem Eigenbetrieb unentgeltlich gewidmet und ging somit in das wirtschaftliche Eigen-
tum des Eigenbetriebes zum Stichtag 31. Dezember 2011 über.  
Der Gesamtwert von 4.590 TEUR wurde über die Kapitalrücklage abgebildet. Aufgrund der geänderten 
Rechtsauffassung des Sächsischen Staatsministeriums des Innern zur Bilanzierung des gewidmeten Ver-
mögens und der Jahresabschlussverfügung für das Jahr 2015 seitens der Stadtverwaltung wurde der bis 
dahin bilanzierte Sonderposten für das Gebäude zum 31. Dezember 2015 aufgelöst und in die Kapital-
rücklage eingestellt. Die hieraus resultierende jährliche Abschreibung in Höhe von 60 TEUR wird erfolgs-
wirksam erfasst. In Anwendung des sogenannten Kreislaufmodells wird die erfolgswirksam erfasste Ab-
schreibung für das Gebäude durch eine Entnahme aus der Kapitalrücklage und Zuführung einer 
Zuweisung in gleicher Höhe in der Gewinn- und Verlustrechnung konsolidiert. Gemäß Stadtratsbe-
schluss VI-DS-08124 und nach erfolgter Anhörung der Betriebsleitung wurde somit festgelegt, aus der 
Kapitalrücklage eine Entnahme im Sinne des § 58 Nr. 2 AO zugunsten der Stadt Leipzig in Höhe von 
60 TEUR vorzunehmen. In gleichem Zusammenhang verpflichtete sich die Stadt Leipzig gegenüber dem 
Eigenbetrieb mit Feststellungsbeschluss zum Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 einen Betrag in 
gleicher Höhe als Zuweisung für die laufende Betriebsführung ergebniswirksam im Sinne des § 27 Abs. 3 
SächsEigBVO zuzuführen.  
Das Kapital der Musikschule Leipzig „Johann Sebastian Bach" wird durch Eigenmittel dominiert. Die 
Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr um 244 TEUR rückläufig. Das Eigenkapital mit 59,71 % der 
Bilanzsumme (66,96 % einschließlich Sonderposten) ist gegenüber dem Vorjahr um 768 TEUR bzw. in-
klusive Sonderposten um 923 TEUR gestiegen. 
Kapitalstruktur 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Kapitalrücklage 3.991 4.051 -60 
Gewinnrücklagen 1.291 670 621 
Gewinnvortrag -383 1.180 -1.563 
Jahresergebnis 828 -942 1.770 
Eigenkapital 5.727 4.959 768 
Sonderposten 696 541 155 
Rückstellungen 1.939 2.183 -244 
Verbindlichkeiten 846 1.263 -417 
Rechnungsabgrenzung 384 116 268 
Bilanzsumme 9.592 9.062 530 
Der Anstieg der Bilanzsumme um 530 TEUR resultiert im Wesentlichen aus dem deutlich positiven Jah-
resergebnis in Höhe von 828 TEUR, dem reduzierte Rückstellungen und Verbindlichkeiten gegenüber-
stehen. Im Ergebnis wirkt sich die grundsätzlich positive Ergebnisentwicklung (ohne den Sondereffekt 
des Sozialversicherungsrisikos) erhöhend auf die Entwicklung der Bilanzsumme aus.  
  
1292 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
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Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 6  
 
Aus den pandemiebedingten Ausgleichszahlungen der Stadt Leipzig in Höhe von insgesamt 756 TEUR 
für die Jahre 2020 bis 2022 wurde im Rahmen der Feststellung des Jahresabschlusses 2020 für das Be-
richtsjahr eine erfolgswirksame Vereinnahmung der zweckgebundenen Mittel des Jahres 2020 in Höhe 
von 116 TEUR zur Kompensation der mittelfristigen Auswirkungen der Corona-Pandemie festgelegt. Im 
Rahmen der Feststellung des Jahresabschlusses 2021 ist die erfolgswirksame Vereinnahmung weiterer 
384 TEUR im Wirtschaftsjahr 2024 festgelegt. Dieser Betrag wird zum 31.Dezember 2023 als passiver 
Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen. Für die verbleibende Verbindlichkeit in Höhe von 
256 TEUR wird bedarfsgerecht im Rahmen der Feststellung des folgenden Jahresabschlusses über die 
Verwendung zu entscheiden sein.  
  
1293 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
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2.2 Finanzlage 
Die Liquidität des Eigenbetriebes wurde im Berichtszeitraum durch die Bereitstellung der Zuschüsse an-
hand des Finanzierungsbedarfs sowie durch Eigeneinnahmen gesichert. Die Musikschule hatte zu keiner 
Zeit einen Liquiditätsengpass zu verzeichnen. Die Musikschule Leipzig verfügte zum Stichtag 31. Dezem-
ber 2023 über einen Finanzmittelfonds in Höhe von 4.590 TEUR.  
  2023 
in TEUR 
2022 
in TEUR 
Jahresergebnis 828 -942 
- Zuweisungen Stadt Leipzig -5.771 -5.047 
- Zuweisungen Stadt Leipzig (Kreislaufmodell) -60 -60 
- Zuweisungen Stadt Leipzig (nicht zahlungswirksam) -17 -8 
- Zuweisungen Stadt Leipzig (noch nicht ausgezahlt) -249 -25 
- Zuwendungen Freistaat Sachsen -1.048 -1.251 
+ Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 156 121 
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -407 1.340 
- Sonstige zahlungsunwirksame Erträge  -94 -67 
+ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 6 6 
-/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermö-
gens 0 0 
-/+ Zunahme/Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
sowie anderer Aktiva 328 8 
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gen sowie anderer Passiva -58 27 
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge -3 0 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -6.389 -5.898 
     
- Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen -254 -205 
+ erhaltene Zinsen 0 0 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -254 -205 
     
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnishaus-
halt 5.771 5.189 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig (Kreislaufmodell) 60 0 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem EHH (umgewid-
met in FHH) 99 0 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt 70 263 
- Auszahlung an die Stadt Leipzig in Umsetzung Kreislaufmodell -60 -60 
+ Einzahlungen aus Zuwendungen des Freistaats Sachsen  1.210 940 
+ Zuwendungen Dritter für Investitionen 1 0 
- gezahlte Zinsen 0 0 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 7.151 6.332 
     
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 508 229 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 4.082 3.853 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 4.590 4.082 
1294 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
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Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 8  
 
Im Berichtsjahr konnte sowohl der deutlich negative Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe 
von 6.389 TEUR als auch der negative Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 254 TEUR durch 
den überdurchschnittlich positiven Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit kompensiert werden, so 
dass insgesamt eine Erhöhung des Finanzmittelfonds zu verzeichnen ist. Hintergrund ist hierfür im We-
sentlichen die Entwicklung des Jahresergebnisses in 2022, das sich abzüglich des neutralen Fehlbetrages 
aufgrund der Rückstellung für SV-Beiträge auf Honorarleistungen in Höhe von 1.285 TEUR mit 343 TEUR 
positiv auf die Finanzlage auswirkt. 
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds 2023 2022 
Liquide Mittel (Cash Management) 1.200 1.379 
Bank- und Kassenbestand 3.390 2.703 
  4.590 4.082 
Von den liquiden Mitteln in Höhe von 4.590 TEUR sind zum Bilanzstichtag 1.200 TEUR als Termingeld 
bei der Deutschen Bank angelegt. Die DA 35/2012 vom 13. November 2012 der Stadt Leipzig zur Teil-
nahme der Musikschule am Cash-Management der Stadt Leipzig wurde ab dem Jahr 2020 ausgesetzt 
und durch die DA 03/2023 vom 31. Januar 2023 ersetzt, so dass die Musikschule Leipzig ihre liquiden 
Mittel selbständig auf ihrem Geschäftsgirokonto verwaltet. 
2.3 Ertragslage 
  Plan 
2023 
in TEUR 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Plan/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Umsatzerlöse 2.902 3.012 2.850 110 162 
Zuschüsse 7.016 7.166 6.423 150 743 
sonstige betriebliche Erträge 101 589 140 488 449 
Betriebsleistung 10.019 10.767 9.413 748 1.354 
Materialaufwand 1.935 2.173 3.122 238 -949 
Personalaufwand 6.548 6.211 5.932 -337 279 
Abschreibungen 158 156 121 -2 35 
sonstige betriebliche Aufwendungen 1.542 1.399 1.177 -143 222 
Betriebsergebnis -164 828 -939 992 1.767 
Finanzergebnis -2 3 0 5 3 
Sonstige Steuern -3 -3 -3 0 0 
Jahresergebnis -169 828 -942 997 1.770 
Das Wirtschaftsjahr 2023 schließt mit einem positiven Ergebnis von 828 TEUR ab und liegt somit 
1.770 TEUR über dem Vorjahresergebnis von -942 TEUR.  
Das Jahresergebnis im Vorjahr wird hierbei durch eine neutrale Rückstellung für Risiken einer Sozialver-
sicherungspflicht für Honorarleistungen in Höhe von 1.285 TEUR geprägt. Dagegen steht im Berichtsjahr 
die anteilige Auflösung dieser Rückstellung für das Jahr 2019 in Höhe von 393 TEUR. Im Folgenden wird 
nachrichtlich die Ertragslage ohne Sondereffekte dargestellt. 
  
1295 von 1865 in Zusammenstellung
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  Plan 
2023 
in TEUR 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Plan/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Umsatzerlöse 2.902 3.012 2.850 110 162 
Zuschüsse 7.016 7.166 6.423 150 743 
sonstige betriebliche Erträge 101 196 140 95 56 
Betriebsleistung 10.019 10.374 9.413 355 961 
Materialaufwand 1.935 2.173 1.837 238 336 
Personalaufwand 6.548 6.211 5.932 -337 279 
Abschreibungen 158 156 121 -2 35 
sonstige betriebliche Aufwendungen 1.542 1.399 1.177 -143 222 
Betriebsergebnis -164 435 346 599 89 
Finanzergebnis -2 3 0 5 3 
Sonstige Steuern -3 -3 -3 0 0 
ordentliches Ergebnis -169 435 343 604 92 
neutrales Ergebnis 0 393 -1.285 393 1.678 
Jahresergebnis -169 828 -942 997 1.770 
Für die Jahre 2020-2023 steht die abschließende Prüfung der Sozialversicherungspflicht noch aus, somit 
bleibt die Rückstellung weiterhin für diese Jahre bestehen. 
Im Vergleich zum Vorjahr zeigt sich das Betriebsergebnis somit leicht positiv. Diese Entwicklung ist im 
Wesentlichen durch die gestiegenen Umsatzerlöse begründet. Die höheren Erlöse betreffen sowohl un-
sere Unterrichtsentgelte als auch die Veranstaltungserlöse, hier ist deutlich ein Trend der Erholung von 
der Pandemie zu erkennen. In der Mittelfristperspektive strebt die Musikschulleitung das Erreichen des 
Vor-Corona-Niveaus an.   
Die erhöhten Zuweisungen im Vergleich zum Vorjahr kompensieren die erhöhten Materialaufwendun-
gen für die Sozialversicherung der Honorarlehrkräfte und für die Honoraranhebung sowie die erhöhten 
Personalaufwendungen aufgrund der tariflichen Entwicklung und einer zusätzlichen Stelle im Gebäude-
management. Weitere Zuweisungen konnten aufgrund der rechtlichen Sondersituation im Jahr 2023 
nicht vollumfänglich verwendet werden und wirken sich somit ergebniserhöhend aus. So musste bspw. 
aufgrund der rechtlichen Klärungsbedarfe der Umwandlungsprozess für 6 VZÄ, der laut Ratsbeschluss 
zu den strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der Kultureigenbetriebe im Jahr 2023 vorge-
sehen war, pausieren und konnte erst zum 1. Februar 2024 in den gesamten Überführungsprozess in-
tegriert werden.  
In der Anlage zum Lagebericht findet sich ein ausführlicher Plan-Ist-Vergleich für das Wirtschaftsjahr 
2023. 
  
1296 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
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Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse betreffen hierbei im Wesentlichen Erlöse aus Unterrichtsentgelten in Höhe von 
2.495 TEUR. Dabei ist im Berichtsjahr ein Anstieg von 88 TEUR im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen.  
Umsatzerlöse 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Unterrichtsentgelte 2.495  2.407 88 
Leihentgelte 67  69 -2 
Schulkonzerte 135  106 29 
Veranstaltungen allgemein 104  90 14 
Kooperationspartner 33  28 5 
Vermietung und Verpachtung 71  69 2 
Sponsoring 17  15 2 
Sonstiges 90  66 24 
Gesamt 3.012  2.850 162 
Die Entwicklung der Unterrichtsentgelte steht im Einklang mit der Entwicklung der Schülerzahlen. Nach 
der Pandemie konnten zahlreiche Verträge wieder nachbesetzt werden.  
Insgesamt waren zum Jahresende 9.180 Unterrichtsbelegungen (Vorjahr: 8.814) zu verzeichnen. 
1.124 Schülerinnen und Schüler belegten hierbei mehrere Fächer. 937 Schülerinnen und Schüler waren 
in Orchestern und Ensembles registriert. Die Anzahl der Schüler ist gegenüber dem 31. Dezember 2022 
(7.490) um 255 auf 7.745 Schüler zum 31. Dezember 2023 gestiegen. Die Schülerzahlen sowie die Bele-
gungen konnten insgesamt noch nicht auf ein Niveau vor der Pandemie angehoben werden. Die unter 
anderem durch Kündigungen frei gewordenen Plätze können zum Teil nicht sofort vollumfänglich nach-
besetzt wurden. So kann bspw. nicht jeder Schülerwunsch (nach einem bestimmten Instrument, Ort 
oder einer Lehrkraft) umgehend erfüllt werden. Zum 31. Dezember 2023 sind somit insgesamt 968 
Schülerinnen und Schüler (Vorjahr: 1.002) auf der Warteliste vermerkt.  
  31.12.2023 31.12.2022 Differenz 
Schüler*Innen gesamt 7.745  7.490 255 
Unterrichtsbelegungen gesamt 9.180  8.814 366 
Hauptfächer 3.190  3.047 143 
Ensemble-/Ergänzungsfächer 1.150  1.128 22 
Musikalische Elementarfächer 1.527  1.436 91 
Sonstige Angebote, Instrumentenkarussell 143  137 6 
Tanz 506  524 -18 
Kooperationen 192  134 58 
Projekt „SINGT EUCH EIN!" 2.328  2.270 58 
Förderunterricht 144  138 6 
Im Berichtsjahr konnten 149 Schulkonzerte durchgeführt werden, bei denen insgesamt 36.154 Besu-
cherinnen und Besucher das bildungs- und kulturfördernde Programm erleben konnten. Im Vergleich 
zur Planung (26.000 Besucherinnen und Besucher) hat sich eine positive Entwicklung gezeigt. Wir sind 
1297 von 1865 in Zusammenstellung
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Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 11  
 
hier auf einem guten Weg, wieder auf ein Niveau vor der Pandemie zu gelangen. In 2019, dem letzten 
Jahr vor der Pandemie, konnten wir insgesamt 42.212 Besucherinnen und Besucher bei 139 Schulkon-
zerten begrüßen. 
Die Erlöse aus Veranstaltungen allgemein entwickelten sich im Vorjahresvergleich positiv. Somit konn-
ten insgesamt 475 Veranstaltungen im Jahr 2023 mit 55.222 Besucherinnen und Besucher statt der ge-
planten 36.400 Besucherinnen und Besucher durchgeführt werden. Somit ist eine deutliche Erholung in 
der Auslastung zu spüren, wenngleich im Vergleich zu den Vorjahren nach wie vor recht deutlich zu 
erkennen ist, dass sich der Veranstaltungsbetrieb noch nicht wieder auf dem Vor-Corona-Niveau befin-
det. Zum Vergleich: In 2019, d.h. im letzten Jahr vor Pandemiebeginn, konnte sich die Musikschule 
Leipzig über 79.667 Besucherinnen und Besucher bei ihren Veranstaltungen freuen.  
Das Projekt „SINGT EUCH EIN!" konnte auf Basis der Vereinbarung über die strukturellen und finanziel-
len Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023-2026 eben-
falls im Berichtsjahr fortgesetzt werden. Während der Pandemie ist es den Pädagogen und Pädagogin-
nen in diesem Projekt mit großem Engagement gelungen, die teilnehmenden und interessierten Schulen 
im Projekt zu binden, weitere Schulklassen zu gewinnen und zahlreiche Veranstaltungen, nicht zuletzt 
das Weihnachtskonzert im Gewandhaus zu Leipzig mit 2.000 Schülerinnen und Schülern durchzuführen. 
Weitergeführt wurden auch die Kooperationen mit allgemeinbildenden Schulen und Gymnasien in Form 
des Klassenmusizierens innerhalb des regulären Unterrichts. Auch hierfür wird kein Entgelt berechnet. 
Anteilige Personalkosten werden über das Schulverwaltungsamt im Rahmen der Förderrichtlinie Ganz-
tagesangebot bzw. über den Förderverein der jeweiligen Schule erstattet und unter Erträgen von Ko-
operationspartnern ausgewiesen. 
Die Erträge aus der Vermietung betreffen Einnahmen aus der Vermietung von Unterrichtsräumen zu 
Übe-Zwecken und für die Durchführung von Wettbewerben und Veranstaltungen sowie aus der Ver-
mietung eines Ladengeschäftes im Erdgeschoss des Hauptgebäudes. Die Bewirtschaftung des Gebäudes 
einschließlich des Ladengeschäftes Café Richter erfolgt durch die Musikschule. Der Mietvertrag mit der 
arko GmbH beinhaltet eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2018 und wurde durch die Mieterin mittels 
des vertraglich vereinbarten zweifachen Optionsrechtes um jeweils weitere drei Jahre bis zum 31. De-
zember 2024 verlängert.  
Sponsoring-Verträge wurden im Abschlussjahr über insgesamt 18 TEUR abgeschlossen. Die zweckge-
richtete Finanzierung verschiedener Teilbereiche des Geschäftes der Musikschule Leipzig durch Spon-
soring stellt einen wichtigen Bestandteil dar, um das Leistungsspektrum zu ermöglichen. Der Sponso-
renkreis besteht zu großen Teilen aus regionalen Partnern der Musikbranche. 
In den sonstigen Umsatzerlösen sind hauptsächlich weiterberechnete Reisekosten (Elternbeiträge) ab-
gebildet. Highlights des Jahres waren die Reise des Jugendsinfonieorchesters nach Sylt und Dänemark, 
die traditionelle Konzerttour der MSL Bigband über die Seebäder der Insel Usedom sowie die Reise des 
Sinfonische Blasorchesters nach Prag. 
  
1298 von 1865 in Zusammenstellung
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Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden dominiert von den Zuweisungen durch die Stadt Leipzig und 
Zuwendungen des Freistaates Sachsen. Im Berichtsjahr entwickeln sich die sonstigen betrieblichen Er-
träge mit 1.192 TEUR deutlich über dem Vorjahreswert.  
Sonstige betriebliche Erträge 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Zuwendungen 7.166  6.423 743 
Erträge aus der Auflösung Sonderposten 94  60 34 
Erträge aus der Auflösung Rückstellungen 471  44 428 
Sonstige betriebliche Erträge 24  36 -13 
Gesamt 7.755  6.563 1.192 
Die deutliche Erhöhung gegenüber dem Vorjahreswert resultiert im Wesentlichen aus höheren Zuwei-
sungen der Stadt Leipzig sowie aus den Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen, die sich im Be-
richtsjahr aufgrund eines Einmaleffektes in Höhe von 393 TEUR erhöht darstellen. Der Einmaleffekt ist 
durch die Auflösung der Rückstellung für eine mögliche Nachzahlung von Sozialversicherungsbeiträgen 
für das Jahr 2019 hervorgerufen. Die Rückstellung wurde im Vorjahr für die Jahre 2019-2022 gebildet 
und kann im Berichtsjahr für das Jahr 2019 bereits wieder aufgelöst werden, da die Betriebsprüfung 
sowohl sozialversicherungsrechtlich als auch lohnsteuerrechtlich für das Jahr 2019 ohne Feststellungen 
abgeschlossen werden konnte. Für die Folgejahre sind die lohnsteuerrechtlichen Prüfungen noch aus-
stehend. 
Die deutliche Erhöhung der Zuweisungen der Stadt Leipzig gegenüber dem Vorjahr ist durch zwei Rats-
beschlüsse, die ergebniswirksame Vereinnahmung des pandemiebedingten Verlustausgleiches aus dem 
Jahr 2020 (+116 TEUR) sowie durch den Tarifabschluss für das Jahr 2023 begründet (+249 TEUR). Ab 
dem Jahr 2023 gilt der Ratsbeschluss VII-DS-07548, in dem die strukturellen und finanziellen Rahmen-
bedingungen für die Kultureigenbetriebe der Stadt Leipzig für die Jahre 2023 bis 2026 festgelegt wur-
den. Im Rahmen dieses Ratsbeschlusses wurden erhöhte Zuweisungen u.a. für die Überführung von 
Honorarvertragsverhältnissen in Festanstellungsverhältnisse, für die Anhebung von Honoraren, für die 
Digitalisierungskosten und für die Schaffung einer neuen Stelle gewährt (+407 TEUR). 
Zusätzlich werden aufgrund eines weiteren Ratsbeschlusses (VII-DS-08410) Zuweisungen in Höhe von 
250 TEUR ab dem Jahr 2023 gewährt, um die Sozialversicherungspflicht der Honorarlehrkräfte abzusi-
chern. Die Zuwendungen setzen sich hierbei wie folgt zusammen: 
Zuwendungen, Förderungen und Spenden 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Zuweisungen Stadt Leipzig 6.097 5.140 957 
Zuweisungen Freistaat Sachsen 1.050 1.250 -200 
Förderungen und Zuwendungen Dritte (inkl. Bund) 19 33 -14 
Gesamt 7.166  6.423 743 
 
1299 von 1865 in Zusammenstellung
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Die Zuweisungen der Stadt Leipzig sind hierbei wie folgt aufgegliedert: 
  
Plan 
2023 
in TEUR 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Plan/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Basiszuweisung 4.339 4.339 4.339 0 0 
Spitzabrechnung auf Tarifabschluss 
für die Jahre 2017-2020 18  18 18 0 0 
Erhöhung Basiszuweisung wegen 
nicht gezahlter Tarifausgleiche 2018-
2020 385  385 385 0 0 
Basisinstandhaltung 110 110 100 0 10 
pandemiebedingter Verlustausgleich  116 116 0 0 116 
Umwandlung 190 190 70 0 120 
Folgekosten mobile Endgeräte 65 65 0 0 65 
Honoraranhebung 130 130 0 0 130 
Gebäudemanagement 62 62 0 0 62 
Anmietung zusätzlicher Räume 20 20 0 0 20 
KLM 60 60 60 0 0 
Summe ohne unterjährige Anpassun-
gen 5.495  5.495 4.972 0 523 
Tarifeffekt 2021 80 80 80 0 0 
Tarifeffekt 2022 105 105 105 0 0 
Tarifeffekt 2023 176 249 0 73 249 
Tarifeffekte  361 434 185 73 249 
Verwendung von nicht verbrauchten 
Zuweisungen aus Vorjahren 0  17 8 17 9 
Umwidmung haushaltsintern lfd. Be-
triebsführung in Investitionshaushalt 0 -99 0 -99 -99 
Rückstellung für Spitzausgleich zu Ba-
siszuschuss aus nicht gezahlten Tarif-
ausgleich 0  0 -25 0 25 
Sozialversicherung Honorarlehrkräfte 0 250 0 250 250 
Sonstige Änderungen 0 168 -17 168 185 
            
Gesamt 5.856 6.097 5.140 241 957 
Die Zuweisungen des Freistaates Sachsen werden in Höhe von 1.050 TEUR abgebildet, wobei das Risiko 
einer möglichen Rückzahlung bereits mit 162 TEUR einbezogen wurde.  
Insgesamt stellt sich die Finanzierung der Musikschule wie folgt dar: 
Finanzierungsanteile 2023 2022 
Stadt Leipzig 56,63%  54,61% 
Musikschule 33,45%  31,74% 
Freistaat Sachsen 9,75%  13,27% 
Dritte 0,17%  0,37% 
 
1300 von 1865 in Zusammenstellung
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Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
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Materialaufwand 
Materialaufwand 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Aufwendungen für Roh- Hilfs- und Betriebsstoffe 61 46 15 
Verbrauchsmaterial für Unterricht 14  6 8 
Verbrauchsmaterial für Veranstaltungen 7  3 4 
Notenmaterial 36  34 2 
Verbrauchsmaterial für Instrumentenreparatur 5  4 1 
Erhaltene Skonti -1  -1 0 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.112  3.076 -964 
Honorare für nebenamtliche Lehrkräfte 1.461  1.424 37 
Sozialversicherung (inkl. Nachzahlung 2019-2021) 251 1.285 -1.034 
Honorare für Veranstaltungen 117  120 -3 
Miete und Nebenleistungen für Veranstaltungen 177 150 27 
Werbekosten für Veranstaltungen 27  25 2 
Sonstiges (inkl. KSK) 79  72 7 
Gesamt 2.173  3.122 -949 
In den Verbrauchsmaterialien für Unterricht ist die Kopierlizenz für Noten für das Wirtschaftsjahr 2023 
in Höhe von 31 TEUR enthalten. Darüber hinaus belaufen sich die Aufwendungen für Verbrauchs- und 
Notenmaterial für Unterricht und Veranstaltungen auf dem Vorjahresniveau. Bereits im Vorjahr wurden 
deutliche Sparmaßnahmen im gesamten Unterrichtsbetrieb umgesetzt, um den unterjährig prognosti-
zierten Sachkosten- und Energiekostensteigerungen durch reduzierte Aufwendungen in anderen Berei-
chen entgegenzuwirken.  
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen beinhalten vor allem Honorarzahlungen für Unterricht und 
sind im Jahr 2023 abweichend zu den Vorjahren ab 1. August 2023 als sozialversicherungspflichtige Leis-
tungen vertraglich abgebildet.  
Im Vorjahr hatte das Bundessozialgericht die Tätigkeit einer Honorarlehrkraft an einer Musikschule in 
Baden-Württemberg als sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis eingestuft. Die Urteils-
begründung, die zum Jahresende 2022 veröffentlicht wurde, führte nach einer intensiven Analyse zum 
Rückschluss, dass die Tätigkeiten der Honorarlehrkräfte an der Musikschule Leipzig vor dem Hinter-
grund der geänderten Rechtsauffassung nunmehr ebenfalls als sozialversicherungspflichtig eingestuft 
werden könnten. Gemäß der allgemeinen Verjährungsfrist von SV-Beiträgen können die möglichen Bei-
tragsansprüche gegenüber der Musikschule Leipzig bis zum Ablauf des vierten Kalenderjahres geltend 
gemacht werden, das auf das Kalenderjahr folgt, in dem die Beiträge fällig geworden sind. Zum 31. De-
zember 2022 waren demnach die Beiträge für die Jahre 2019-2022 risikobehaftet.  
Für den Zeitraum 1. Januar 2023 bis 31. Juli 2023 wurde eine weitere Rückstellung für die mögliche 
Nachzahlung der Sozialversicherungsbeiträge gebildet und seit dem 1. August 2023 führt die Musik-
schule die Sozialversicherungsbeiträge regulär in Verbindung mit der Honorarabrechnung ab.  
1301 von 1865 in Zusammenstellung
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Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
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Personalaufwand 
Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt: 
Personalaufwand 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Löhne und Gehälter 4.995  4.757 238 
Gehälter für Pädagogen 4.105  3.942 163 
Gehälter Verwaltung 787  727 60 
Löhne für Technik 91  85 6 
Mutterschaftsgeld 5  6 -1 
Jubiläumszuwendungen 2  2 0 
Sachzuwendungen und Dienstleistungen an Ar-
beitnehmer 5  0 5 
Zuschuss Agentur für Arbeit (KUG) 0  -5 5 
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvor-
sorge 1.216  1.175 41 
Sozialabgaben 957  948 9 
Zusatzversorgung 206  176 30 
Beiträge zur Berufsgenossenschaft 53  51 2 
Gesamt 6.211  5.932 279 
Die Personalaufwendungen in Höhe von 6.211 TEUR entwickeln sich mit 279 TEUR deutlich über dem 
Vorjahreswert von 5.932 TEUR. Dies wird im Wesentlichen durch die Zahlung des Inflationsausgleichs-
geldes ab Juni 2023 gemäß TVöD hervorgerufen (224 TEUR). Zudem wirkt sich die Entgeltanhebung aus 
dem Jahr 2022 ganzjährig aus (25 TEUR). Zusätzlich wurde im Vorjahr eine neue Verwaltungsstelle ge-
schaffen, die im Jahr 2022 nur anteilig besetzt werden konnte, in 2023 dagegen ganzjährig im Aufwand 
enthalten ist.  
Die Stellenverteilung nach Köpfen des beschäftigten festangestellten Personals der Musikschule stellt 
sich wie folgt dar: 
  2023 2022 
Betriebsleitung 1 1 
Verwaltung 14 14 
Techniker 2 2 
Marketing 6 4 
Lehrkräfte 101 102 
Beschäftigte zum Bilanzstichtag 124 123 
Die Anzahl der vertraglich gebundenen Vollzeitäquivalente liegt bei 88,04 Stellen und somit 8,21 Stellen 
unter dem Stellenplan. Wesentliche Ursache sind 6 nicht gewandelte VZÄ aus Honorarverhältnissen, die 
aufgrund der Überführung aller sozialversicherungspflichtigen Honorarverhältnisse in die Festanstel-
lung zum 1. Februar 2024 im Berichtsjahr 2023 nicht durchgeführt wurde.  
1302 von 1865 in Zusammenstellung
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Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
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Durchschnittlich wurden 158 freiberufliche Lehrkräfte mit 1.318,24 (Vorjahr: 1.251,03) Unterrichtsein-
heiten/Woche beschäftigt, das entspricht einem Umfang von 40,56 VZÄ (Vorjahr: 38,49 VZÄ). 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Ist 
2023 
in TEUR 
Ist 
2022 
in TEUR 
Ist/Ist 
Abw. 
in TEUR 
Mieten  266  256 10 
Betriebskosten 387  318 69 
Versicherung, Beiträge, Gebühren und Abgaben 21 20 1 
Instandhaltung 172  107 65 
Wartung 121  72 49 
Werbe- und Repräsentationskosten 35  40 -5 
Reisekosten Arbeitnehmer 11  17 -6 
Reisekosten Schüler 135  118 17 
Schulbedarf 68  54 14 
Fortbildung und Sozialleistungen 31  27 4 
Leasing 32  27 5 
Verwaltungsbedarf 89  92 -3 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 31  29 2 
Gesamt 1.399  1.177 222 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen deutlich über dem Vorjahreswert. Die Steigerung der 
Mieten resultiert aus der Eröffnung des Mehrzweckkubus in der Quartiersschule Ihmelsstraße. Die Be-
triebskosten sind in allen Bereichen im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen. 
Durch die aufgetretenen Havarien im Trink- und Abwasserbereich hat sich der Instandhaltungsbedarf 
deutlich erhöht. Darüber hinaus sind die Wartungskosten durch die Betreuung der im Geschäftsjahr 
erfolgten Ausstattung der festangestellten Lehrkräfte mit mobilen Endgeräten deutlich gestiegen. Eben-
falls über dem Vorjahreswert liegen die Reisekosten für Schüler, da Orchesterreisen und Probenlager 
wieder in regulärem Umfang durchgeführt werden konnten. 
 
3 Voraussichtliche Entwicklung einschließlich Einschätzung eventueller Risiken 
3.1 Entwicklung der Musikschule  
 
Zum Zeitpunkt der Lageberichterstattung geht die Betriebsleitung davon aus, dass keine direkten Be-
schränkungen des Musikschulalltags aufgrund der Corona-Pandemie mehr zu erwarten sind. Für die 
indirekten Auswirkungen (insbesondere rückläufige Schülerzahlen in den Vorjahren) erwartet die Be-
triebsleitung mittelfristig eine Erholung auf Vor-Corona-Niveau. Dem stehen zusätzliche Einflüsse von 
Inflation und weltweit unsicheren politischen Entwicklungen als Risikofaktor für unsere Eltern- und 
Schülerschaft hinsichtlich einer künftigen Zahlungsbereitschaft für Musikschulunterricht und für den 
Besuch von Veranstaltungen der Musikschule gegenüber. Der Einfluss dieser Entwicklungen kann der-
zeit nicht abschließend beurteilt werden.  
1303 von 1865 in Zusammenstellung
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Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 17  
 
Die wesentliche Veränderung in unserer Musikschule ist die zum 1. Februar 2024 stattfindende Über-
führung aller sozialversicherungspflichtigen Honorarvertragsverhältnisse in tarifgebundene Festanstel-
lungsverhältnisse. Im Rahmen des Stadtratsbeschlusses VII-DS-08410 zur Absicherung der Sozialversi-
cherungspflicht von Honorarvertragsverhältnissen und zur Schaffung von Arbeitsverhältnissen beim 
Eigenbetrieb Musikschule Leipzig wurde festgelegt, alle Honorarvertragsverhältnisse in ihrem aktuellen 
Umfang ab 1. Februar 2024 als Arbeitsverhältnisse nach TVöD fortzuführen. Die zu erwartenden Aus-
wirkungen auf die Finanz- und Ertragslage des Eigenbetriebes und auf die Verwaltungsprozesse sind in 
der Wirtschaftsplanung 2024 ff. entsprechend abgebildet, insbesondere durch die deutlichen Verschie-
bungen zwischen den bezogenen Leistungen und Personalaufwendungen gekennzeichnet. Aufgrund 
des Ratsbeschlusses VII-DS-08410 können die hiermit verbundenen erhöhten Aufwendungen jedoch 
vollständig durch entsprechende Zuweisungen der Stadt Leipzig sowie durch eine Anhebung der Unter-
richtsentgelte um 1 Euro/Entgelt kompensiert werden. Im Ergebnis ist der gesamte Überführungspro-
zess somit ergebnisneutral in der Planung enthalten. 
Für das Wirtschaftsjahr 2024 erwartet der Eigenbetrieb ein Jahresergebnis in Höhe von 120 TEUR. Das 
Ergebnis wird unabhängig von den o.a. Entwicklungen durch einen weiteren Sondereffekt bestimmt. 
Die Umsetzung des Kreislaufmodells wird im Jahr 2024 für die Jahre 2022-2024 mit jeweils 60 TEUR pro 
Jahr ergebniswirksam abgebildet (180 TEUR), für das Jahr 2024 jedoch lediglich in Höhe von 60 TEUR 
Abschreibungsaufwand kompensiert. Ohne diesen Effekt aus den Vorjahren wird ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis geplant, das wiederum im Wesentlichen durch die ergebniswirksame Vereinnahmung 
des pandemiebedingten Verlustausgleiches in Höhe von 384 TEUR realisiert wird. Operativ betrachtet 
wird demnach ein deutlich negatives Jahresergebnis für das Jahr 2024 erwartet. Die Gründe hierfür sind 
im Wesentlichen in den Nachwirkungen der Pandemie sowohl im Unterrichts- als auch im Veranstal-
tungsbereich der Musikschule, in den Sachkostensteigerungen und fortschreitenden Digitalisierungs-
verpflichtungen zu finden.  
Erschwert wird die Entwicklung hierbei jedoch von einem drohenden Fachkräftemangel im pädagogi-
schen Bereich durch die Problematik einer möglichen Abwanderung von Lehrern in die allgemeinbilden-
den Schulen sowie künftiger altersbedingter Abgänge. Insbesondere die deutlich bessere Vergütung in 
den allgemeinbildenden Schulen (durch höhere Eingruppierung der Lehrer an Grundschulen ab 1. Ja-
nuar 2019) wird den Wettbewerb um Fachkräfte deutlich zu Ungunsten der Musikschule beeinflussen 
und stellt den Eigenbetrieb auch künftig vor große Herausforderungen. 
Unabhängig davon würde sich die Raumsituation für die Unterrichtsangebote bei einer steigenden 
Nachfrage zunehmend kritisch entwickeln. Die Kapazitäten im Hauptgebäude sind hinlänglich erschöpft, 
es fehlt sowohl an Räumlichkeiten für Einzel- und Gruppenunterricht als auch für Ensembleproben. Die 
Ausweichmöglichkeiten insbesondere für den Einzelunterricht in den Zweigstellen und Schulen erfahren 
schon seit längerem eine deutliche Tendenz an Einschränkungen. Beispielsweise stehen der Musik-
schule Leipzig mit zunehmender Zahl von Schulen mit Ganztagsangeboten geringere Zeitfenster für Un-
terrichtseinheiten in den Schulen vor Ort zur Verfügung. Die zunehmende Mehrzügigkeit an Grundschu-
len und der damit verbundene höhere Bedarf an Horträumen im Nachmittagsbereich führen ebenfalls 
zu Einschränkungen bei den Raumnutzungsmöglichkeiten der Musikschule Leipzig in den Schulen vor 
Ort. Die geringen Raumkapazitäten bedingen, dass die Ausweitung des Angebotes und das Bedienen 
der Nachfrage der Kunden nicht zeitnah erfolgen können bzw. in Einzelfällen Unterricht nicht mehr in 
der gewünschten Form angeboten werden kann. 
  
1304 von 1865 in Zusammenstellung
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Zusätzlich wird die aktuelle Instandhaltungssituation des Gebäudes von der Betriebsleitung mittlerweile 
als sehr kritisch eingeschätzt. Durch den Einbau einer Brandmeldeanlage im Jahr 2022 und 2023 sowie 
durch die Fertigstellung einzelner Sanierungsabschnitte an den Rohrleitungsanlagen konnten zwar ei-
nige wesentliche Betriebsrisiken im Rahmen des Gebäudemanagements vorerst minimiert werden, 
grundsätzlich kann dennoch ein Sicherheitsrisiko für Anwesende im Hauptgebäude nicht ausgeschlos-
sen werden.  
 
3.2 Risikofrüherkennungssystem 
Gemäß Satzung des Eigenbetriebes § 10 Absatz 10 i.V.m. § 15 Abs. 1 und 3 ist dem Betriebsausschuss 
einmal jährlich ein Risikobericht vorzulegen. Dem kommt die Musikschule Leipzig entsprechend nach. 
Die Betriebsleitung der Musikschule Leipzig nimmt Kontrollen, mit deren Hilfe bestandsgefährdende 
Risiken für die weitere Entwicklung erkannt werden können, innerhalb des Controllings und der Liquidi-
tätsplanung monatlich bzw. quartalsweise vor. Seit September 2011 arbeitet die Musikschule Leipzig 
mit einem umfangreichen Risikohandbuch. Die Risiken werden im Ein-Jahres-Zyklus neu bewertet und 
entsprechend regelmäßig geprüft. Die letzte Risikobewertung fand im Oktober 2023 statt. Nachfolgend 
werden ausgewählte Risiken dargestellt. 
 
Organisatorisch-personalwirtschaftliche Risiken - Tarifliche Entwicklung 
Nach der geplanten Überführung aller sozialversicherungspflichtigen Honorarvertragsverhältnisse in die 
Festanstellung zum 1. Februar 2024 werden alle unsere Mitarbeiter nach TVöD bezahlt. Derzeit ist die 
tarifliche Entwicklung bis 31. Dezember 2024 beschlossen, die folgende Entwicklung ist derzeit nicht 
absehbar. Es ist mit mehr oder weniger umfangreichen Erhöhungen zu rechnen. Das Risiko besteht da-
rin, dass die hiermit verbundene finanzielle Mehrbelastung auf Grund höherer Personalkosten nicht 
oder nicht vollumfänglich in Form höherer Zuwendungen durch die Stadt Leipzig ausgeglichen wird. 
 
Vermögens-, Finanz- und Ergebnisrisiken - Zuwendungen des Freistaates Sachsen 
Die Neufassung der Richtlinie zur Förderung der Sächsischen Musikschulen des Sächsischen Staatsmi-
nisteriums für Wissenschaft und Kunst wurde mit Wirkung zum 19. Juli 2022 in Kraft gesetzt. Für die 
Musikschule Leipzig besteht auch mit der Neufassung das Risiko, dass es keine Gewähr für die Höhe der 
Förderung gibt und mit Mindereinnahmen gerechnet werden muss. Dieses Risiko muss jährlich neu be-
rücksichtigt werden. Insbesondere vor dem Hintergrund der aktuell sehr angespannten Haushaltslage 
des Freistaates kann eine verlässliche Zuwendungsgröße nicht seriös ermittelt werden, die geplanten 
Zuwendungen basieren lediglich auf Orientierungswerten für das Jahr 2024. Für Folgejahre ist eine be-
lastbare Prognose derzeit nicht möglich. 
 
Gebäudesituation  
Das Amt für Gebäudemanagement hat im Auftrag der Musikschule im Jahr 2017 eine umfangreiche 
Gebäudezustandsanalyse durchgeführt. Diese kam zu dem Ergebnis, dass im Hauptgebäude in der Pe-
tersstraße umfänglicher Instandhaltungsbedarf besteht. Zwischenzeitlich wurden einige der benannten 
Defizite durch die Sanierung von Trinkwasser- und Abwasserleitungen anteilig behoben. Hierbei 
1305 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Jahresabschluss zum 31.12.2023  ___ Lagebericht  
 
Musikschule Leipzig “Johann Sebastian Bach”   
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig  Seite | 19  
 
handelte es sich jedoch weitestgehend um Vorsorgemaßnahmen zur Vermeidung größerer Havarien 
und eine grundhafte konzeptionelle Sanierung steht weiterhin aus. Insbesondere mit Blick auf die Elekt-
rik und Heizungsanlage im Hauptgebäude kann eine Weiterführung des Unterrichtes im Hauptgebäude 
in der Mittelfristperspektive nicht mehr abschließend sichergestellt werden.  
Risiken durch den Einsatz von Informationstechnologie  
Die festangestellten Lehrkräfte der Musikschule Leipzig sind mit Beginn des neuen Schuljahres vollstän-
dig mit mobilen Endgeräten ausgestattet worden. Hiermit geht die Erhöhung von berechtigten IT-Nut-
zern der Informationstechnologie der Musikschule um ca. 120 Personen einher. Da dieser Personenkreis 
bisher weder über dienstliche Technik noch über dienstliche E-Mail verfügte sowie zum Teil das techni-
sche Grundverständnis erst erworben werden muss, erhöhen sich die Risiken durch den Einsatz von IT 
bzw. wurden diese Risiken gänzlich neu in die Risikomatrix aufgenommen. Insbesondere die Informati-
onssicherheit und das Verhindern von unbefugten Zugriffen auf Daten und Systeme wird durch die Lei-
tung als hohes Risiko eingestuft. 
 
Nachfragerückgang  
Im Vergleich zu den Jahren vor der Pandemie verzeichnet die Musikschule in einigen Bereichen gerin-
gere Schülerzahlen und Unterrichtsbelegungen. Dies betrifft zwar insbesondere die Bereiche der musi-
kalischen Früherziehung und den Fachbereich Tanz, aber insgesamt ist in allen Unterrichtsformaten ein 
Rückgang der Schülerzahlen und Belegungen zu verzeichnen. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung ist 
zwar grundsätzlich eine Stabilisierung der Schülerzahlen erkennbar, aber eine verlässliche Prognose für 
die künftige mittelfristige Entwicklung ist in der gesamtgesellschaftlichen / gesamtwirtschaftlichen Lage 
nur schwer möglich. In der Planung für die Jahre 2024ff. erwartet die Musikschulleitung ein Vor-Corona-
Niveau. Diese Entwicklung ist jedoch aufgrund der zahlreichen äußeren Einflussfaktoren ggf. einge-
schränkt. Der Wettbewerb innerhalb der außerschulischen Angebote hat sich nach Beendigung aller 
Corona-Maßnahmen deutlich verschärft. Viele verschiedene Angebote künstlerischer, sportlicher und 
naturverbundener außerschulischer Bildung treten deutlich stärker untereinander, aber auch mit er-
höhten Anforderungen der allgemeinbildenden Schulen in zeitliche Konkurrenz. Das Interesse nach Mu-
sikschulunterricht ist dennoch sehr hoch (am Tag der offenen Tür 2023 verzeichnete die Musikschule 
Leipzig einen Besucherrekord), jedoch bleibt den Schülerinnen und Schülern der Stadt Leipzig immer 
weniger Zeit, um Unterricht und Übe-Zeiten in der geforderten Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Diese 
Zurückhaltung ist deutlich in der Entwicklung unserer Belegungen und anhand der Warteliste zu erken-
nen. Das Risiko eines weiteren Nachfragerückganges muss vor diesem Hintergrund leider weiter erhöht 
abgebildet werden. 
 
Leipzig, 29. April 2024 
 
 
 
 
Matthias Wiedemann  
Musikschulleiter 
1306 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
MWM Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH 
 
1307 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
Beteiligung an Gesellschaften 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1308 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH wurde am 14. Mai 2020 gegründet und hat ihren 
Sitz in Großschirma. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH als 
persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin von Kommanditgesellschaften liegt bei 
Vertretung der Gesellschaft, deren persönlich haftende Gesellschafterin die Gesellschaft ist. 
 
Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesell- 
schafterin an Kommanditgesellschaften, die die Planung, die Entwicklung und den Betrieb von Windenergie- 
anlagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien. 
Die Gesellschaft ist daneben berechtigt, sich an anderen gleichartigen oder ähnlichen Unternehmen aller Art 
zu beteiligen, ihre Vertretung zu übernehmen sowie Zweigniederlassungen zu errichten. 
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr war die MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH für folgende 
Gesellschaften tätig: 
- Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
- Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau Zwei GmbH & Co. KG 
- Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickelten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1309 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Die Stromerzeugung aus Windenergieanlagen viel im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr mit knapp 138 
TWh (davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf 
See) um ca. 10 Prozent höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt aktuell ca. 25 Prozent des 
gesamten aus erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung zeigte sich jedoch nicht in den Umsätzen des Unternehmens. Dadurch, 
dass die Gesellschaft lediglich Haftungs- und Geschäftsführungstätigkeiten für Kommanditgesellschaften in 
der Energiebranche wahrnimmt, profitiert das Unternehmen im Wesentlichen dadurch, dass sich das 
Geschäftsumfeld dieser Gesellschaften stabilisiert. Die konkreten Umsätze der Gesellschaft sind vertraglich 
vereinbart und somit von der Branchenentwicklung grundsätzlich unabhängig. 
 
Der Geschäftsverlauf war im Geschäftsjahr gekennzeichnet von der Entwicklung konkreter Projekte im 
Rahmen der Tätigkeit für folgende Gesellschaften: 
 
- Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
- Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG- Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG  
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1310 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH hat sich 
im Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
Umsätze wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr entsprechend des Geschäftsmodells nur aus der 
Vergütung für die Übernahme der Haftung als persönlich haftende Gesellschafterin an 
Kommanditgesellschaften erzielt. Die im abgelaufenen Wirtschaftsjahr angefallenen Kosten konnten dabei 
vollumfänglich durch die Erlöse gedeckt werden. 
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 5 erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1311 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme von MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf 
TEUR 50 (Vorjahr: TEUR 46). 
 
Das Unternehmen wird auch künftig seine finanziellen Verpflichtungen erfüllen können. Es wird auch in den 
Folgejahren mit positiven Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit gerechnet. 
 
Die Kapitalstruktur ist durch einen Anteil vom Eigenkapital an der Bilanzsumme von 90,54 %  
(Vorjahr: 88,46 %) gekennzeichnet. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Geschäftsentwicklung der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH war insgesamt 
zufriedenstellend und erwartungsgemäß. 
 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1312 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Aus heutiger Sicht erscheint folgende Prognose als realistisch: 
 
Grundlage der Planung sind insbesondere die vertraglichen Grundlagen der Gesellschaft. 
 
Die Effekte der Konjunktur bzw. die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben dabei wahrscheinlich 
keinen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der MWM Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH. 
 
Die Geschäftspolitik wird im Wesentlichen unverändert bleiben. 
 
In den kommenden zwei Jahren wird ein Umsatz von jeweils TEUR 10 erwartet. 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Preisänderungs-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken 
 
Preisänderungsrisiken können aufgrund der vertraglichen Fixierung der Vergütungen grundsätzlich 
ausgeschlossen werden. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1313 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 6 
 
 
 
Weitere wesentlichen Risiken 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung der 
Windenergiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft nachhaltig negativ beeinflussen. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliche Risiken für die Gesellschaft zu werten. 
 
Gesellschaftsrechtliche und gesellschaftsvertragliche Verpflichtungen 
 
Dadurch, dass die Gesellschaft persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin einer 
Kommanditgesellschaft ist, können Krisen der Gesellschaft direkte Auswirkungen auf unser Unternehmen 
haben. 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 bestand ein Großteil der Vermögensgegenstände in liquiden 
Bankguthaben. 
 
Wirtschaftliche Bestandsgefährdungspotentiale 
 
Preisänderungsrisiken können aufgrund der vertraglichen Fixierung der Vergütung auf der Ertragsseite 
grundsätzlich ausgeschlossen werden. Im Bereich des Leistungsbezugs können sich Preisänderungen 
durch aktuelle Marktentwicklungen ergeben. 
 
  
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
Leipzig, den 21. März 2024 
 
    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1314 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Netz Leipzig GmbH 
 
1315 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 1 von 14
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Netz Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3  
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 7 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 8 
 Tätigkeitsabschlüsse 8 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 11  
 Risikobericht 11 
3.1.1  Risikomanagementsystem 11 
3.1.2  Regulatorische Risiken 12 
3.1.3  Investitions- und Unternehmensrisiken 12 
3.1.4  Betriebsrisiken 12 
 Chancenbericht 13 
 Prognosebericht 13 
 
  
1316 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 2 von 14
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig), ist ein Netzbetreiber in den Bereichen Strom und Gas im 
Sinne des § 11 des Gesetzes über die Elektrizitäts- und Gasversorgung (EnWG) und als solcher auch grund-
zuständiger Messtellenbetreiber im Sinne des § 2 Nr. 4 des Gesetzes über den Messstellenbetrieb und die 
Datenkommunikation in intelligenten Energienetzen (MsbG). Diese Tätigkeit führt die Netz Leipzig im Kon-
zessionsgebiet der Stadt Leipzig (Strom und Gas) aus. 
Überdies ist die Netz Leipzig Betriebsführer für das Fernwärmenetz der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke). 
Die Geschäftstätigkeit umfasst auch die Herstellung von Netzanschlüssen sowie die Netznutzung, den 
Messstellenbetrieb und die Messung. 
Die Netz Leipzig bündelt für die Medien Strom, Gas und Fernwärme Kompetenzen wie Netzbetrieb, Pla-
nung/Baubetreuung, Netzführung, Dokumentation und Asset Management. Ferner übernimmt die Netz 
Leipzig kaufmännische Aufgaben, wie zum Beispiel Netzwirtschaft und Netzvertrieb. 
Die dem Netzbetrieb zugrundeliegenden Strom- und Gasnetze werden, soweit sie sich nicht im Eigentum 
der Netz Leipzig befinden, von den Stadtwerken an die Netz Leipzig verpachtet. 
 Ziele und Strategien 
Die strategische Unternehmensentwicklung der Netz Leipzig orien tiert sich an den mit dem Gesellschafter 
abgestimmten Unternehmenszielen Wirtschaftlichkeit/Effizienz, Versorgungsqualität, Kundenzufriedenheit, 
Umweltfreundlichkeit, sicherer Anlagenbetrieb und Compliance. Besonderes Augenmerk liegt auf den durch 
die Anreizregulierung vorgegebenen Anforderungen zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung in Kombination 
mit den sich aus der Energiewende ergebenden Anforderungen an m oderne Energienetze. Dies soll insbe-
sondere durch die konsequente Umsetzung einer Asset-Strategie, eine risikoorientierte Netzinstandhaltung, 
ein stringentes Kostenmanagement und durch Prozessoptimierungen erreicht werden. 
Einen strategischen Schwerpunkt der Netz Leipzig bildet die Tra nsformation des Versorgungsnetzes hin zur 
Klimaneutralität. Hierbei spielen insbesondere die weitere Reduktion der Methanemissionen und die damit 
verbundene Ertüchtigung sowie der Ausbau von Netzinfrastrukturen eine wichtige Rolle. 
Die Netz Leipzig treibt im Rahmen der Smart Grid + X Strategie die Digitalisierung des Netzbetriebes voran. 
Der Fokus liegt dabei auf der Erfassung von Sensordaten zur Übe rwachung und Steuerung von technischen 
Anlagen, wie beispielsweise Ortsnetztransformatoren, sowie der Laststeuerung von Versorgungsnetzen über 
kabelgebundene Breitbandinfrastruktur oder Funktechnologien. 
 
1317 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 3 von 14
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Energiewende ist und bleibt das zentrale energiepolitische Thema und wird mit ihrem Fokus auf der 
Ausweitung erneuerbarer Energien in Deutschland für Netzbetreiber als Herausforderung begriffen. 
Die Unternehmensentwicklung wird durch energiepolitische und regulatorische Bedingungen maßgeblich 
beeinflusst. 
Am 29. Dezember 2023 ist das Gesetz zur Anpassung des Energiewirtschaftsrechts an unionsrechtliche Vor-
gaben und zur Änderung weiterer energierechtlicher Vorschriften (EnWG-Novelle) in Kraft getreten. Anlass 
der umfangreichen Gesetzesnovellierung ist die Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) vom 
2. September 2021, in welcher der EuGH das deutsche Regulierungssystem als nicht richtlinienkonform 
(Verstoß gegen Regelungen der Elektrizitäts- und Gasbinnenmarktrichtlinien von 2009) und damit europa-
rechtswidrig beurteilt hat. Mit der Gesetzesnovelle werden wesentliche Regelungskompetenzen vom Ge-
setz- und Verordnungsgeber auf die Bundesnetzagentur verlagert. Die bisherige Normstruktur im Netzent-
gelt- und Netzzugangsbereich wird sukzessive zum Ende der vierten Regulierungsperiode (Gas: 31. Dezem-
ber 2027; Strom 31. Dezember 2028) außer Kraft treten. In diesem Zusammenhang hat die Bundesnetza-
gentur am 18. Januar 2024 ein Eckpunktepapier zur Weiterentwicklung der Kosten- und Anreizregulierung 
im Strom- und Gasbereich veröffentlicht. Darauf aufbauend soll in den Jahren 2024 und 2025 die neue Re-
gulierungssystematik der BNetzA in einem Diskussions- und Erörterungsprozess mit allen betroffenen Netz-
betreibern und weiteren Marktteilnehmern /Zivilgesellschaft ausgeprägt werden.  
Neben vielen anderen Netzbetreibern führt die Netz Leipzig vor dem OLG Düsseldorf Beschwerdeverfahren 
im Strom- und Gasbereich gegen die von der BNetzA festgelegten Eigenkapitalzinssätze (5,07 % für Neuan-
lagen vor Körperschaftssteuer; 3,51 % für Altanlagen vor Körperschaftssteuer) für die vierte Regulierungs-
periode. Mit Beschlüssen vom 30. August 2023 hat das OLG Düsseldorf die vorstehende Festlegung der 
BNetzA zugunsten der Beschwerdeführenden Netzbetreiber aufgehoben und die Behörde zur Neufestle-
gung unter Beachtung der Rechtsauffassung des Gerichts verpflichtet. Damit steht zumindest erstinstanz-
lich fest, dass die Absenkung der Eigenkapitalzinssätze auf 5,07 % für Neuanlagen und auf 3,51% für Altan-
lagen rechtswidrig gewesen ist. Die Beschlüsse sind noch nicht rechtskräftig. Abzuwarten bleibt die letztin-
stanzliche Entscheidung des Bundesgerichtshofs (BGH) über die eingelegte Rechtsbeschwerde der BNetzA.  
Die BNetzA hat am 23. August 2023 neue Regelungen zur Bestimmung des kalkulatorischen Fremdkapital-
zinssatzes für Verteilnetzbetreiber im Kapitalkostenaufschlag festgelegt. Entgegen der Kritik der Verteil-
netzbetreiber gilt damit erst für ab dem 1. Januar 2024 getätigte Investitionen der neue, höhere kalkulatori-
sche Fremdkapitalzinssatz. Das sich die Marktkonditionen für die Fremdkapitalfinanzierung für die Verteil-
netzbetreiber bereits seit 2022 geändert haben, wird durch die Festlegung nicht berücksichtigt. Die Recht-
mäßigkeit dieser fehlenden rückwirkenden Anpassung wird nun gerichtlich geprüft. Die Netz Leipzig führt 
ein entsprechendes Beschwerdeverfahren. 
Gleichermaßen beabsichtigt die BNetzA, den generellen sektoralen Produktivitätsfaktor Gas für die 4. Regu-
lierungsperiode zu Ungunsten der Netzbetreiber festzulegen. Dazu hat die BNetzA am 6. September 2023 
das Konsultationsverfahren veröffentlicht. Entgegen den Erwartungen der Netzbetreiber und der Systema-
tik der Anreizregulierung, mit der nach drei Regulierungsperioden der überwiegende Teil der Ineffizienzen 
abgebaut sein dürfte, soll der negativ auf die Erlösobergrenze wirkende Produktivitätsfaktor noch höher als 
für die 3. Regulierungsperiode festgelegt werden. Ziel des Konsultationsverfahrens wird es nun sein, die 
BNetzA zu einem Umdenken zu bewegen. Bleibt die BNetzA bei der beabsichtigten Festlegung wird eben-
falls in Beschwerdeverfahren die Rechtmäßigkeit geprüft werden müssen. 
1318 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 4 von 14
 Geschäftsverlauf 
Die Gesellschaft ist seit 1. Januar neben den bestehenden Konzessionen auch als Netzbetreiber im Strom 
und Gas für die eingemeindeten Leipziger Ortsteile tätig. Dies spiegelt sich im Geschäftsverlauf der Gesell-
schaft sowohl im Vergleich zum Vorjahr als auch gegenüber der Prognose wider. 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Die Netz Leipzig hat für das Geschäftsjahr 2023 ein Ergebnis vor Verlustübernahme erwirtschaftet, welches 
um 17.832 TEUR unter der im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffenen Prognose von 8.997 TEUR liegt. 
Dies ist im Wesentlichen auf geringere aktivierbare Eigenleistungen sowie gestiegene Aufwendungen für 
Abschreibungen, Personal und Datenverarbeitung zurückzuführen. Entsprechend dem Ergebnisabführungs-
vertrag mit dem Gesellschafter wird der Verlust in voller Höhe von den Stadtwerken ausgeglichen. Der An-
stieg der Umsatzerlöse um 32.683 TEUR im Vergleich zur Prognose resultiert vorwiegend aus der Erweite-
rung des Konzessionsgebietes. 
Die im Geschäftsjahr 2022 getätigten Investitionen von 12.502 TEUR entfallen mit 11.110 TEUR auf Investi-
tionen in das Sachanlagevermögen. Diese umfassen vor allem Investitionen in das Hochspannungsnetz, den 
Breitbandausbau von Schulen sowie in moderne Messeinrichtungen. Die Abweichung gegenüber der Prog-
nose resultiert vorwiegend aus der Realisierung von Investitionsüberhängen aus dem Vorjahr. 
Die Leistungsfähigkeit der Netz Leipzig zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige 
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden die entnommene Jahresarbeit von Letztendverbrauchern so-
wie die Netzhöchstlast herangezogen. Darüber hinaus spielen die Mitarbeiterzahlen eine wichtige Rolle. 
 
Die Netz Leipzig hat im Geschäftsjahr 2023 insgesamt 1.788 Gigawattstunden (GWh) Strom sowie 
4.259 GWh Gas durch ihr Verteilnetz durchgeleitet und liegt damit sowohl im Strom als auch im Gas über 
Plan. Im Vergleich zum Vorjahr verzeichnete die Gesellschaft, insbesondere durch die Erweiterung des Kon-
zessionsgebietes sowie durch den höheren Einsatz der gasgefeuerten Erzeugungsanlagen im Netzgebiet, 
einen Anstieg im Strom von 18,5% sowie im Gas von 58,4 %. 
 Kennzahlen in TEUR 
2023 2022 Veränderung Prognose 
absolut 2023 
 Umsatzerlöse 339.981 250.556 89.425 307.298 
 Operatives Ergebnis (EBIT) -8.611 1.956 -10.567 9.074 
 Ergebnis vor Verlustübernahme / Gewinnabführung -8.835 1.814 -1 0.649 8.997 
 Investitionen der Netz Leipzig 12.502 10.436 2.066 8.946 
 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Einheit 2023 2022 Veränderung Prognose 
absolut 2023 
 Entnommene Jahresarbeit an Letztverbraucher (Strom) GWh 1.788 1. 509 279 1.548 
 Entnommene Jahresarbeit an Letztverbraucher (Gas) GWh 4.259 2.68 9 1.570 4.132 
 Netzhöchstlast (Strom) MW 322 263 59 280 
 Netzhöchstlast (Gas) MW 1.627 1.333 294 1.771 
 Mitarbeiter VZK* 355 354 1 367 
* Vollzeitkapazitäten (ohne Auszubildende)
1319 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 5 von 14
Die Netzhöchstlast Strom lag im Berichtsjahr bei 322 Megawattstunden (MW) und stieg sowohl im Ver-
gleich zur Prognose als auch im Vergleich zum Vorjahr an. Im Gas lag die Netzhöchstlast mit 1.627 MW über 
dem Niveau des vergleichbaren Vorjahreszeitraums. Im Rahmen der Prognose hat die Netz Leipzig im Gas 
ein höheres Niveau erwartet. Die Netzhöchstlast ist insbesondere durch die Übernahme der neuen Konzes-
sionsgebiete und damit einhergehender starker Ausweitung der Marktlokationen beeinflusst. Darüber hin-
aus ist sie vom Verbrauchsverhalten der Netznutzer abhängig und von der Gesellschaft wenig beeinfluss-
bar. 
Im Berichtsjahr lag der Personalbestand bei durchschnittlich 355 VZK (Vj.: 354 VZK) und damit leicht unter 
Planniveau. Um eine bessere Vergleichbarkeit im Zeitablauf zu gewährleisten, wird die Zahl der Mitarbei-
tenden in Vollzeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. Teilzeitbeschäftigte Mitarbeitende werden dabei ent-
sprechend ihrem Anteil an der regulären Jahresarbeitszeit berücksichtigt. Die Abweichung gegenüber der 
Prognose ergibt sich aus vorübergehend nicht besetzten Stellen.  
 Ertragslage 
 
Die Netz Leipzig realisierte im Geschäftsjahr 2023 ein Ergebnis vor Verlustausgleich von 8.835 TEUR und 
liegt damit um 10.649 TEUR unter dem Vorjahresniveau. Sowohl die Umsatzerlöse als auch die Materialauf-
wendungen erhöhten sich gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Da die Materialaufwendun-
gen überproportional stiegen, führte diese Entwicklung zu einer Verschlechterung der Rohmarge. Die Ent-
wicklung des Ergebnisses ist beeinflusst von gestiegenen Personalaufwendungen, höheren Abschreibungen 
und gestiegenen betrieblichen Aufwendungen, vor allem für IT-Projekt- und Betriebskosten.  
Das Niveau der Umsatzerlöse ist im Vergleich zum Vorjahr um 35,7 % gestiegen. Der Anstieg der Umsätze 
beruht im Wesentlichen auf höheren Erlösen aus Netznutzung Strom (208.762 TEUR, Vj.: 166.184 TEUR) 
und Gas (73.023 TEUR, Vj.: 27.129 TEUR). Das Geschäft Netznutzung Strom nimmt mit 61,4 % (Vj.: 66,3 %) 
den größten Teil des Gesamtumsatzes ein. Auf Netznutzung Gas entfallen 21,5% (Vj.: 10,9 %) und auf tech-
nische Dienstleistungen 6,5 % (Vj.: 8,6 %). Die Weiterverrechnungen für Investitionsmaßnahmen Strom, 
Gas und Fernwärme betragen 7,7 % (Vj.: 12,1 %) des Gesamtumsatzes. 
Die Bestandsveränderung beinhaltet Anlagen und Netze, welche durch die Netz Leipzig errichtet, jedoch 
noch nicht an die Stadtwerke verkauft wurden. Diese nicht fertiggestellten Anlagen werden bei der Netz 
 Ertragslage in TEUR 
2023 2022 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 339.981 250.556 89.425 
 Bestandsveränderungen 8.286 1.143 7.143 
 Aktivierte Eigenleistungen 604 1.124 -520 
 Sonstige betriebliche Erträge 9.243 1.675 7.568 
 Materialaufwendungen -281.120 -178.120 -103.000 
 Personalaufwendungen -29.208 -25.473 -3.735 
 Abschreibungen -8.691 -5.654 -3.037 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -47.706 -43.295 -4. 411 
 Finanzergebnis -158 -77 -81 
 Ergebnis nach Steuern -8.769 1.879 -10.648 
 Sonstige Steuern -66 -65 -1 
 Verlustausgleich / Gewinnabführung aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages 8.835 -1.814 10.649 
 Jahresüberschuss 0 0 0 
1320 von 1865 in Zusammenstellung
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Leipzig als unfertige Leistungen im Vorratsvermögen abgebildet. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Bestand 
an unfertigen Leistungen um 8.286 TEUR angestiegen. 
Die Höhe der sonstigen betrieblichen Erträge nahm um 7.568 TEUR zu. Die Abweichung gegenüber dem 
Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus höheren Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen. 
Der Anstieg im Materialaufwand um 103.000 TEUR, resultiert insbesondere aus gestiegenen vorgelagerten 
Netzkosten Strom und Gas, Aufwendungen für die Weitergabe gesetzlicher Umlagen und Konzessionsabga-
ben sowie Aufwendungen für die Beschaffung von Verlustenergie Strom und Pachtaufwendungen. Darüber 
hinaus ist der Anstieg auf erhöhte Aufwendungen für Mehr-/Mindermengen zurückzuführen. 
Die Zunahme der Personalaufwendungen um 3.735 TEUR ist überwiegend auf Vergütungsanpassungen der 
Tarifgruppe Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. 
(AVEU) sowie die Zahlung einer Inflationsausgleichsprämie zurückzuführen. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zum Vorjahr um 4.411 TEUR angestiegen. Ur-
sächlich hierfür sind höhere Aufwendungen für Datenverarbeitung, insbesondere für den IT-Betrieb. Dar-
über hinaus nahmen die Aufwendungen für Abrechnungsleistungen, bedingt durch das neue Konzessions-
gebiet sowie für sonstige Dienst- und Fremdleistungen zu. 
 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung weist die Netz Leipzig zum 31. Dezember 2023 ein Finanzmittelbe-
stand von 1.437 TEUR aus. Im Vergleich zum Beginn des Geschäftsjahres hat sich dieser um 16.466 TEUR 
verringert. 
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 48.520 TEUR. 
Dies resultiert insbesondere aus dem im Vergleich zum Vorjahr negativem Geschäftsergebnis von 
8.835 TEUR (Vj.: Ergebnis vor Gewinnübernahme von 1.814 TEUR), der Erhöhung der Forderungen aus Lie-
ferungen und Leistungen, im Wesentlichen aus Netznutzung Strom und Gas, sowie dem Rückgang der kurz-
fristigen Rückstellungen.  
Im Cash-Flow aus Investitionstätigkeit sind vorwiegend Investitionen in das Sachanlagevermögen, insbeson-
dere in das Stromnetz, den Breitbandausbau von Schulen sowie moderne Messeinrichtungen berücksich-
tigt. Darüber hinaus wirkte die Einzahlung erhaltener Investitionszuschüsse insbesondere für den Breit-
bandausbau von Schulen (3.783 TEUR) positiv. 
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit ist im Wesentlichen durch den unterjährigen Verlustausgleich der 
Stadtwerke von 7.000 TEUR geprägt. 
 Finanzlage in TEUR 
2023 2022 Veränderung 
absolut 
 Mittelzufluss/-abfluss aus Unternehmenstätigkeit 786 7.027 -6.2 41 
 Veränderung des Working Capitals -14.137 28.142 -42.279 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -13.351 35.169 -48. 520 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -8.650 -10.432 1.782 
 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 5.535 -7.575 13.110 
 Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand -16.466 17.162 -33.628 
 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 17.903 741 17.162 
 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.437 17.903 -16.466 
 
 
 
 
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Die Liquidität war im gesamten Geschäftsjahr gesichert. Die Finanzierung erfolgte sowohl über die opera-
tive Geschäftstätigkeit als auch über die Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters. 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme von 163.243 TEUR veränderte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2023 um 26.378 TEUR. 
 
Die auf der Aktivseite erfassten langfristigen Vermögenswerte weisen geschäftsbedingt ein hohes Anlage-
vermögen aus. Dieses betrifft vorwiegend das Hochspannungs- und Mitteldrucknetz, das Breitbandnetz für 
den Anschluss Leipziger Schulen sowie moderne Messeinrichtungen. Im Vergleich zum Vorjahr verringerte 
sich der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme auf 31,8 % (Vj.: 35,5 %). Ursächlich hierfür sind 
die im Vergleich zum Anlagevermögen überproportional gestiegenen kurzfristigen Vermögensgegenstände. 
Die im Geschäftsjahr 2023 getätigten Investitionen in das Sachanlagevermögen lagen über den Abschrei-
bungen. Die immateriellen Vermögensgegenstände wurden zum 31. Dezember 2023 mit 1.822 TEUR 
(Vj.: 2.276 TEUR) bilanziert. 
Die kurzfristigen Vermögenswerte nahmen um 26,4 % zu. Ursächlich hierfür ist der Anstieg der Forderun-
gen aus Lieferungen und Leistungen um 155,9 %, welche im Wesentlichen durch die Entwicklung der Forde-
rungen aus Netznutzung Strom und Gas infolge der Erweiterung des Konzessionsgebietes geprägt sind. 
Dem entgegen wirkte die Verringerung der Forderungen gegen verbundene Unternehmen, vorwiegend aus 
Cash Pool, um 54,0 %. 
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 52.248 48.582 3.666 
 Langfristige Vermögenswerte 52.248 48.582 3.666 
 Vorräte 15.137 13.526 1.611 
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 75.763 29.609 46.154  
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 19.443 42.265 -22.822 
 davon: Cash Pool 1.437 17.903 -16.466 
 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 1.149 2.786 -1.637 
 Kurzfristige Vermögenswerte 111.492 88.186 23.306 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 313 97 216 
164.053 136.865 27.188 
 Passiva
 Eigenkapital 51.009 51.009 0 
 Sonderposten 7.825 5.987 1.838 
 Langfristige Rückstellungen 4.534 2.086 2.448 
 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 5 -5 
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 4.534 2.091 2 .443 
 Kurzfristige Rückstellungen 54.746 63.237 -8.491 
 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3.437 2.321 1.116 
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 37.699 8.065 2 9.634 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.073 1.995 -922 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis 56 40 16 
 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 3.674 2.120 1.554 
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 100.685 77.77 8 22.907 
164.053 136.865 27.188 
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Die auf der Passivseite ausgewiesenen langfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche ins-
besondere das Regulierungskonto Strom betreffen. Die Veränderung in den kurzfristigen Rückstellungen 
zum Vorjahresstichtag ist durch Inanspruchnahme und Auflösung von Rückstellungen für Energie und Netz 
geprägt. 
Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten weiterhin Rückstellungen für ausstehende Rechnungen sowie 
personalbezogene Rückstellungen. 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik  
Zum 31. Dezember 2023 beschäftigte die Netz Leipzig 377 Mitarbeiter sowie 54 Auszubildende. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe hat auch im Jahr 2023 auf eine fokussierte und zukunftsfähige Personalar-
beit gesetzt. Die Ausrichtung der Personalstrategie an der Unternehmensstrategie ist hierbei wesentliche 
Grundvoraussetzung. Dabei rücken die Themen der Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung weiter 
in den Mittelpunkt nachhaltiger Personalarbeit. Die Unternehmensgruppe wurde auch im Jahr 2023 als at-
traktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Region wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die 
steigenden Herausforderungen in der Rekrutierung von Fachkräften – vor allem in hochspezialisierten Be-
rufsgruppen – fortlaufend zu meistern. Damit den Anforderungen des Arbeitsmarktes weiterhin positiv be-
gegnet werden kann, wurde die Arbeitgebermarke der Leipziger Stadtwerke-Gruppe weiter geschärft und 
eine Arbeitgeberkampagne mit ausgeprägter Innen- und Außenwirkung gestartet. Die so entwickelte Kom-
munikation soll in konzeptioneller und operativer Hinsicht in der Zukunft weiter ausgebaut werden, um an-
haltend eine starke Arbeitgebermarke zu präsentieren. Erfolgreiche Projekte aus den Vorjahren werden 
darüber hinaus fortgeführt und weiterentwickelt. Hierzu gehören unter anderem die weitere Etablierung 
der neuen Arbeitswelten mit Desksharing, Telearbeit und mobiler Arbeit, aber auch die Fortführung von 
Entwicklungsprogrammen speziell für die Zielgruppe der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Talentpro-
gramm „Energizer“). Als wichtiges Element der Nachwuchskräftegewinnung sind weiterhin die Eigenausbil-
dung, vor allem im gewerblich-technischen Bereich, sowie der Einsatz von Praktikanten und engagierten 
Werkstudenten verschiedener Studiengänge vorgesehen. In diesem Zusammenhang werden beständig 
Routinen zur systematischen Nachfolgebesetzung bei Altersabgängen gelebt und die Prozesse rund um er-
forderlichen Wissenstransfer ausgebaut. 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2023 erfüllt die Netz Leipzig die Berichtspflicht nach 
§ 6b EnWG. Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Elektrizitäts- und Gasverteilung, grundzustän-
diger Messstellenbetreiber moderner Messeinrichtungen und intelligenter Messsysteme sowie andere Tä-
tigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors. Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Ge-
schäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene Zusatzkontierungen, welche allen Buchungen 
mitgegeben werden. 
Der Gesamtumsatz des Unternehmens von 339.981 TEUR wird im Berichtsjahr im Wesentlichen innerhalb 
der Tätigkeiten Elektrizitätsverteilung 222.744 TEUR und Gasverteilung 77.406 TEUR erwirtschaftet. 
Die Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Netz Leipzig weist für das Jahr 2023 ein Ergebnis vor Verlustaus-
gleich von 7.648 TEUR (Vj.: Erträge vor Gewinnabführung 679 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse erhöhten sich 
insbesondere durch die Erweiterung des Konzessionsgebietes im Vergleich zum Vorjahr um 37.728 TEUR. 
Dabei stiegen die Erlöse aus Netznutzung um 43.298 TEUR, was im Wesentlichen auf höhere erzielbare Er-
löse aus Preis- und Mengeneffekten 33.127 TEUR, darunter höhere Umsätze aus vorgelagerten und vermie-
denen Netzkosten 19.214 TEUR zurückzuführen ist. Hinzu kommen höhere Erlöse aus gesetzlichen Umlagen 
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sowie höhere periodenfremde Erlöse, vor allem aus Mehr- und Mindermengenabrechnung. Die hierzu kor-
respondierenden Positionen im Materialaufwand wirken entgegen. Die Erlöse aus der Weiterverrechnun-
gen für Investitionen in das Mittel- und Niederspannungsnetz der Stadtwerke sanken um 10.114 TEUR. Ent-
gegen wirkt die Erhöhung des Bestandes an unfertigen Leistungen um 7.828 TEUR für Maßnahmen, die im 
Folgejahr abgeschlossen und weiterverrechnet werden. Während die aktivierbaren Eigenleistungen um 
462 TEUR sanken, stiegen die sonstigen betrieblichen Erträge um 1.491 TEUR im Vergleich zum Vorjahr, 
was hauptsächlich auf Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen zurückzuführen ist. Der Materialauf-
wand ist um 48.267 TEUR auf 190.497 TEUR angestiegen, ursächlich sind vor allem höhere Aufwendungen 
durch die Erweiterung des Konzessionsgebietes zu nennen. Dies zeigt sich im Wesentlichen durch höhere 
Aufwendungen aus gesetzlichen Umlagen und gestiegenem Aufwand für vorgelagerte und vermiedene 
Netzkosten sowie periodenfremden Materialaufwand. Der Personalaufwand erreicht eine Höhe von 
15.432 TEUR und liegt damit 2.262 TEUR über dem Vorjahreswert. Der Anstieg begründet sich im Wesentli-
chen aus Vergütungsanpassungen der Tarifgruppe Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versor-
gungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (AVEU) sowie aus der Zahlung einer Inflationsausgleichsprämie. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen 2.805 TEUR über dem Vorjahreswert. Ursächlich sind ge-
stiegene Kosten der Datenverarbeitung, Kosten der kaufmännischen Dienstleistungen und Kosten für Ab-
rechnungsleistungen, bedingt durch Leistungszuwachs für die neuen Konzessionsgebiete. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung beträgt 95.337 TEUR (Vj.: 81.364 TEUR). Dies ent-
spricht 58 % (Vj.: 59 %) der Bilanzsumme der Netz Leipzig. Während das Anlagevermögen eine leichte Stei-
gerung um 1.059 TEUR aufzeigt, erhöhten sich die kurzfristigen Vermögenswerte auf 65.244 TEUR 
(Vj.: 52.304 TEUR). Dabei stiegen die Vorräte auf 7.382 TEUR (Vj.: 6.678 TEUR). Der Bestand an Forderungen 
und sonstigen Vermögensgegenständen stieg um 12.236 TEUR auf 57.862 TEUR an. Ursächlich sind im We-
sentlichen höhere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus Netznutzung zu nennen. Gegenläufig 
wirken die Forderungen gegen verbundene Unternehmen aus Netznutzung. 
Auf der Passivseite stieg das zugeordnete Eigenkapital auf 19.956 TEUR (Vj.: 17.716 TEUR). Die sonstigen 
Rückstellungen reduzierten sich um 10.194 TEUR auf 36.043 TEUR, welche hauptsächlich auf die Umgliede-
rung einer im Jahr 2022 bilanzierten Rückstellung aus Zahlungsverpflichtungen an die Übertragungsnetzbe-
treiberin 50Hertz für KWK – Anlagen in die Verbindlichkeiten zurückzuführen ist. 
Die Tätigkeit Gasverteilung der Netz Leipzig weist für das Jahr 2023 ein Ergebnis vor Verlustausgleich von 
9.221 TEUR (Vj.: 8.519 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse zeigen einen Anstieg um 43.419 TEUR auf 77.407 TEUR, 
der insbesondere auf die Erweiterung des Konzessionsgebietes zurückzuführen ist. Dabei stiegen vor allem 
die Erlöse aus Netznutzung durch höhere erzielbare Erlöse aus Preis- und Mengeneffekten um 
17.164 TEUR, darin sind höhere Erlöse durch gestiegene Kosten für vorgelagerte Netze von 8.718 TEUR ent-
halten. Hinzu kommen gestiegene Erlöse aus der Abrechnung von Mehr-/Mindermengen 25.602 TEUR so-
wie periodenfremde Effekte. Die hierzu korrespondierenden Positionen im Materialaufwand wirken entge-
gen. Dementsprechend stiegen die Materialaufwendungen auf 72.171 TEUR (Vj.: 24.246 TEUR) durch hö-
here Aufwendungen für Mehr-/Mindermengen und vorgelagerte Netzkosten aufgrund der Erweiterung des 
Konzessionsgebietes. Zusätzlich sind weitere periodenfremde Aufwendungen für Mehr-/Mindermengen 
sowie höhere Pachtaufwendungen aufgrund des Konzessionserwerbs zu verzeichnen. Der Anstieg der Per-
sonalaufwendungen um 1.005 TEUR resultiert im Wesentlichen aus Vergütungsanpassungen der Tarif-
gruppe Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. 
(AVEU) sowie aus der Zahlung einer Inflationsausgleichsprämie. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
weisen einen Anstieg von 1.007 TEUR im Vergleich zum Vorjahr auf, ursächlich sind gestiegene IT - Kosten 
und Kosten für Abrechnungsleistungen infolge des Konzessionserwerbs zu nennen. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 53.310 TEUR (Vj.: 41.035 TEUR) einen Anteil von 
33 % (Vj.: 30 %) zur Bilanzsumme der Netz Leipzig bei. Auf der Aktivseite hat sich der Bestand an Sachan-
lagen im Vergleich zum Vorjahr nur unwesentlich verändert, ebenso die Vorräte. Diese liegen mit 
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1.544 TEUR nahezu auf Vorjahresniveau. Ein deutlicher Anstieg ist in den Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen auf 35.024 TEUR (Vj.: 17.582 TEUR) zu verzeichnen. Ursächlich sind Abgrenzungen von Forde-
rungen aus Netznutzung und Mehr- und Mindermengen. Die Forderungen gegen verbundene Unterneh-
men sanken hingegen auf 1.523 TEUR (Vj.: 6.929 TEUR). Auf der Passivseite ist ein Anstieg des zugeordne-
ten Eigenkapitals um 7.543 TEUR auf 26.820 TEUR zu verzeichnen, der Sonderposten für Baukostenzu-
schüsse ist im Vergleich zum Vorjahr leicht angestiegen. Die sonstigen Rückstellungen erhöhten sich um 
3.875 TEUR auf 22.316 TEUR, ursächlich sind im Wesentlichen Zuführungen für Mehr-/Mindermengen. Die 
Verbindlichkeiten stiegen um 785 TEUR auf 2.618 TEUR. 
Die Tätigkeit des grundzuständigen Messstellenbetriebes für moderne Messeinrichtungen und intelligente 
Messysteme zeigt für das Jahr 2023 ein Ergebnis vor Verlustausgleich von 1.408 TEUR (Vj.: Ergebnis vor Ge-
winnabführung 71 TEUR). Die Umsatzerlöse sanken auf 2.647 TEUR (Vj.: 3.366 TEUR). Die Reduzierung be-
gründet sich durch periodenfremde Korrekturen von Erlösabgrenzungen der Vorjahre. Neben vorwiegend 
geschlüsselten Aufwendungen wie Personalaufwand und sonstige betriebliche Aufwendungen, sind Ab-
schreibungen mit 2.581 TEUR der größte Aufwandsblock dieser Tätigkeit. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit des grundzuständigen Messstellenbetriebes für moderne Messeinrichtun-
gen und intelligente Messysteme weist eine Höhe von 4.031 TEUR (Vj.: 3.354 TEUR) aus, das entspricht 2 % 
(Vj.: 2 %) der Gesamtsumme der Netz Leipzig. Die modernen Messeinrichtungen und intelligenten Messsys-
teme werden im Jahr der Anschaffung abgeschrieben, was sich in der vergleichsweise geringen Höhe des 
Sachanlagevermögens widerspiegelt. Auf der Aktivseite wurden kurzfristige Vermögenswerte für die Ab-
rechnung der modernen Messeinrichtungen in Höhe von 3.003 TEUR (Vj: 3.156 TEUR) bilanziert. Die Passiv-
seite ist im Wesentlichen vom zugeordneten Eigenkapital mit 2.991 TEUR (Vj.: 3.171 TEUR) geprägt. 
  
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3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikobericht 
Die Netz Leipzig begegnet unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines Risikomanagementsys-
tems, welches die aus Sicht der Netz Leipzig bestehenden Risiken umfasst. Die Relevanz für die Ergebniswir-
kung der genannten Risiken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. Risiken, die den Fort-
bestand der Netz Leipzig gefährden könnten, sind nicht erkennbar. 
Sofern der Ukraine-Konflikt lokal bleibt, werden derzeit aufgrund der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft 
(regionaler Netzbetreiber) keine wesentlichen Auswirkungen für die Netz Leipzig erwartet.  
3.1.1  Risikomanagementsystem 
Die Netz Leipzig verfügt über ein eigenständiges Risikomanagementsystem, welches die Anforderungen des 
Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in vollem Umfang erfüllt. Ana-
log dem Vorjahr fand auch im Geschäftsjahr 2023 eine Risikoinventur zur Aktualisierung des Risikoportfo-
lios statt. Darüber hinaus ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert 
und berichtet in diesem Rahmen regelmäßig über die Risikosituation der Gesellschaft. Als Baustein des Risi-
komanagements und Leitfaden zur Risikosteuerung wird in einem Handbuch, welches auch für die Netz 
Leipzig gültig ist, der grundsätzliche Umgang mit Risiken beschrieben. 
Zur Bewältigung potenzieller Risiken wurde von den in Leipzig ansässigen Unternehmen der Stadtwerke ein 
gemeinsames Krisenmanagementsystem installiert, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf 
hin überprüft und entsprechend angepasst wird. 
Im Berichtsjahr wurde zum Schutz der kritischen Infrastruktur des Strom- und Gasnetzbetriebs gemäß 
§ 11 Abs. 1e EnWG ein System zur Angriffserkennung in Betrieb genommen. Durch einen unabhängigen 
Gutachter wurde testiert, dass dieses System zur Senkung des Risikos eines erfolgreichen Cyberangriffs bei-
trägt.  
Im Herbst 2023 fand die nunmehr zweite Rezertifizierung nach IT-Sicherheitskatalog für Netzbetreiber statt. 
Über eine Laufzeit von jeweils drei Jahren wird dadurch die Konformität mit den Vorgaben der DIN ISO 
27001 Informationssicherheits-Managementsystem bestätigt. 
Die Aspekte Umwelt-, Klimaschutz und Energieeffizienz sind elementarer Bestandteil in der strategischen 
Ausrichtung der Netz Leipzig. Deutlich wird dies unter anderem durch das installierte Umwelt- und Ener-
giemanagementsystem, welche regelmäßig durch einen externen Gutachter nach DIN EN ISO 14001 und 
ISO 50001 zertifiziert wird. Die Netz Leipzig verfolgt bei den technischen Anlagen, Liegenschaften und den 
umwelt-/energierelevanten Prozessen einen schonenden und nachhaltigen Umgang mit natürlichen Res-
sourcen, einen effizienten Einsatz von Energie und eine Reduzierung des Ausstoßes von Treibhausgasen. 
Die im Umwelt- und Energiemanagement verankerten Maßnahmen, welche zu einer kontinuierlichen Ver-
besserung der Umwelt- und Energieleistung beitragen, wirken auch auf die Umsetzung der kommunalen 
Klimazielstellungen auf Ebene der Stadt Leipzig ein. 
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3.1.2  Regulatorische Risiken  
Mit Inkrafttreten des Gesetzes zur Anpassung des Energiewirtschaftsrechts an unionsrechtliche Vorgaben 
und zur Änderung weiterer energierechtlicher Vorschriften am 29. Dezember 2023 wird sich das bislang 
etablierte deutsche Regulierungssystem weitreichend verändern. Der bislang bestehende Rechtsrahmen 
der Anreizregulierungs-, Netzentgelt- und Netzzugangsverordnungen tritt nach Ablauf der vierten Regulie-
rungsperiode (Gas: 31.12.2027; Strom: 31.12.2028) außer Kraft. Aus den ersten Äußerungen der BNetzA zur 
Weiterentwicklung des Regulierungsrahmens für Strom- und Gasnetzbetreiber (vgl. Kapitel 2.1) lassen sich 
sowohl Risiken als auch Chancen erkennen. 
Die Neugestaltung der regulatorischen Rahmenbedingungen haben einen maßgeblichen Einfluss auf die 
Ergebnissituation der Netz Leipzig. Aus diesem Grund und wegen der Verlagerung wesentlicher Regelungs-
kompetenzen von Verordnungsgeber auf die BNetzA ist eine intensive Beobachtung und die inhaltliche Be-
einflussung sowohl über die geplanten Konsultationen direkt als auch über die aktive Mitarbeit in den ener-
giewirtschaftlichen Branchenverbänden für die Netz Leipzig unerlässlich. 
3.1.3  Investitions- und Unternehmensrisiken  
Im Rahmen der Umsetzung der von der Bundesregierung beschlossenen energiepolitischen Ziele sind Netz-
betreiber angehalten, leistungsfähige Energienetze durch eine darauf ausgerichtete Investitionsstrategie 
bereitzustellen. Der bestehende Regulierungsrahmen erschwert nach wie vor das Erreichen der energiepo-
litischen Ziele. Dies ist unter anderem dann der Fall, wenn renditemindernde Faktoren, wie zum Beispiel die 
Nichtberücksichtigung von Mehrkosten durch gesetzliche Vorgaben außerhalb der Regulierungsperiode, 
unzureichende Verzinsung des eingesetzten Kapitals sowie schwer erreichbare netzwirtschaftliche Produk-
tivitäts- und Effizienzvorgaben zum Ansatz kommen. 
3.1.4  Betriebsrisiken  
Im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen sowie Funktionsfehlern der technischen Anlagen tre-
ten Betriebsrisiken auf, welchen durch regelmäßige Instandhaltungen und Investitionen in die Netze und 
Anlagen entgegengewirkt wird. Die langfristige Beherrschung von Betriebsrisiken wird durch das strategi-
sche Asset Management gewährleistet. 
Unvermeidliche Restrisiken aus dem Betrieb der Netzinfrastruktur werden im Hinblick auf Sach- und Perso-
nenschäden durch einen angemessenen Versicherungsschutz abgedeckt, der auf der Basis eines dem Risi-
kopotenzial der Netz Leipzig entsprechenden Haftpflichtversicherungskonzeptes gebildet wird. 
  
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 Chancenbericht 
Aus Sicht der Netz Leipzig bestehen die nachfolgenden Chancen. Die Relevanz für die Ergebniswirkung der 
genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
Ungeachtet des regulatorischen Risikos aufgrund des erheblichen Kompetenzzuwachses der BNetzA, be-
steht gleichsam die Chance einer daraus resultierenden stärkeren gerichtlichen Kontrolle der behördlichen 
Entscheidungen. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz Leipzig 
die unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der Bestimmungen 
durch die Regulierungsbehörde ergeben können, bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv Chancen wahr-
zunehmen. 
 Prognosebericht 
Die Bundesregierung hat mit der Änderung des Klimaschutzgesetzes das Ziel der Klimaneutralität für 
Deutschland bis zum Jahr 2045 verankert. Als Zwischenziel sollen die Emissionen bis 2030 um 65 % sowie 
bis 2040 um 88 % sinken. 
Unter den gegenwärtigen Rahmenbedingungen (unter anderem kein Carbon Capture and Storage in 
Deutschland) soll die Nutzung von Erdgas bis spätestens 2045 auslaufen. Gleichzeitig kann noch nicht prog-
nostiziert werden, in welchem Umfang grüner Wasserstoff oder andere erneuerbare Gase zur Verfügung 
stehen und in welchen Anwendungsbereichen diese eingesetzt werden können. Der Aufbau eines Wasser-
stoffkernnetzes soll 2032 abgeschlossen sein. Wann der Markthochlauf erfolgt und ausreichende Mengen 
Wasserstoff verfügbar sind, kann nicht verlässlich prognostiziert werden. Abhängig davon hat auch die Aus-
gestaltung der kommunalen Wärmeplanung erheblichen Einfluss auf die zukünftige Nutzung des Gas- und 
Stromnetzes. Für das Gasnetz der Netz Leipzig besteht daher, die Herausforderung einer strukturellen Um-
stellung unter der Maßgabe der teilweisen Stilllegung oder Umwidmung auf Wasserstoff sowie des Strom-
netzausbaus im Rahmen der kommunalen Wärmeplanung.  
Die Netz Leipzig prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2024 ein Ergebnis vor 
Gewinnabführung von 8.565 TEUR und ein EBIT von 8.650 TEUR. Wesentliche Planbasis des Wirtschafts-
plans sind die aktuelle Verordnung über die Anreizregulierung der Energieversorgungsnetze sowie für 
Strom das vorläufig abgestimmte Ausgangsniveau für die vierte Regulierungsperiode (Stand Mai 2023) und 
für Gas das mit der Landesregulierungsbehörde Sachsen vorläufig abgestimmte Ausgangsniveau für die 
vierte Regulierungsperiode (Stand April 2022). Für das Folgejahr prognostiziert die Gesellschaft Umsatzer-
löse von 391.137 TEUR. 
Für das Jahr 2024 sind in der Netz Leipzig Investitionen in das Anlagevermögen von 11.536 TEUR geplant. 
Diese betreffen Investitionen in das Sachanlagevermögen sowie Investitionen in Hard- und Software. 
Des Weiteren sind Investitionsmaßnahmen in das gepachtete Stromnetz von 32.381 TEUR, in das gepach-
tete Gasnetz von 7.663 TEUR, in das betreute Fernwärmenetz von 46.374 TEUR, in das Telekommunikati-
ons-Vermögen von 696 TEUR sowie in das zukünftige Wasserstoffnetz von 1.500 TEUR geplant. Nach Ab-
schluss werden die Investitionen an die Stadtwerke weiterverrechnet. Die Vermögens- und Finanzlage wird 
sich auf dem Niveau des Geschäftsjahres fortentwickeln. 
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Die Entwicklung der durchgeleiteten Energiemengen Gas wird maßgeblich vom Einsatz der Erzeugungsanla-
gen der Stadtwerke im Netzgebiet beeinflusst. Für das Folgejahr wird ein Anstieg der Netzhöchstlast, bei 
leicht steigenden durchgeleiteten Energiemengen, auf 2.125 MW prognostiziert. 
Für die Netzhöchstlast sowie die durchgeleiteten Energiemengen im Strom wird ebenfalls ein leichter An-
stieg erwartet. 
Im Folgejahr rechnet die Gesellschaft mit einer leicht steigenden Mitarbeiterzahl auf 375 VZK. 
 
Leipzig, den 21. März 2024 
Geschäftsführung 
 
 
Andreas Kühnl    Carsten Birr 
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
Digitally signed by Andreas Kühnl
Date: 2024-03-20
21:47:03+01:00
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Digitally signed by Carsten Birr
Date: 2024-03-21
09:08:58+01:00
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Oper Leipzig 
 
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Oper Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Gemäß § 2 der gültigen Betriebssatzung hat der Eigenbetrieb, bestehend aus den Teilberei-
chen Oper, Musikalische Komödie, Theater- und Kostümwerkstätten, die Pflege und die För-
derung von Kunst und Kultur als Aufgabe. Hierzu zählen insbesondere der Betrieb und die 
Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit den wesentlichen künstlerischen Genres Oper, Ope-
rette, Musical und Ballett im Opernhaus und in der Musikalischen Komödie. Aufgabe ist auch 
die optimale Nutzung der eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Die 
Theater- und Kostümwerkstätten erbringen Leistungen für die Oper Leipzig, für das Schauspiel 
Leipzig und für das Theater der Jungen Welt. 
 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2023 wurde am 1 5. Dezember 2022 (Beschluss-
vorlage VII-DS-07733) durch den Stadtrat beschlossen und weist einen Fehlbetrag in Höhe 
von -1.914 T€ aus. Das negative Jahresergebnis begründet sich vor allem in anhaltend nied-
rigen Umsatzerlösen bei deutlich gestiegenen Personalaufwendungen und Beschaffungskos-
ten für nahezu alle Waren und Dienstleistungen. Darin enthalten sind außerdem Abschreibun-
gen auf aus Vorjahresüberschüssen finanziertes Anlagevermögen (431 T€), die nicht durch 
eine Auflösung von Sonderposten ausgeglichen bz w. neutralisiert werden.  Darüber hinaus 
wurden rücklagenfinanzierte Großinstandhaltungsmaßnahmen in Höhe von 900 T€ sowie eine 
zweifache Anwendung des sogenannten Kreislaufmodell s zum Ausgleich der angefallenen 
Abschreibungen (für 2021 und 2022) in Höhe 952 T€ berücksichtigt. Der geplante Fehlbetrag 
ist durch positive Jahresergebnisse der Vorjahre gedeckt. 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2023 mit einem Jahresfehlbetrag1 in Höhe von 
420 T€ ab. In dem Jahresergebnis sind Abschreibungen auf aus Vorjahresüberschüssen fi-
nanziertes Anlagevermögen und Geringwertige Wirtschaftsgüter (496 T€) enthalten, die nicht 
durch eine Auflösung von Sonderposten ausgeglichen bzw. neutralisiert werden.  
Das gegenüber der Planung deutlich verbesserte Ergebnis ist allen voran auf die ertragswirk-
same Verwendung der in 2020 ausgereichten, städtischen Zuweisungen zur Abmilderung pan-
demiebedingter Schäden (1.445 T€ , gem. Stadtratsbeschlüsse VII -DS-08036 in Verbindung 
mit VII -DS-01538-NF-02) zurückzuführen. Darüber hinaus kompensieren sich im Wesentli-
chen die deutlichen Kostensteigerungen im sonstigen betrieblichen sowie Personalaufwand 
mit ebenso gestiegenen sonstigen betrieblichen Erträgen. Der Jahresfehlbetrag ist durch aus-
reichend zur Verfügung stehende Rücklagen und den Ergebnisvortrag gedeckt.  
Das Eigenkapital der Oper Leipzig sank aufgrund der Entnahme aus der Kapitalrücklage in-
folge der Anwendung des sogenannten Kreislaufmodells (Stadtratsbeschlüsse VII-DS-08954 
in Verbindung mit VI-DS-08124) sowie des negativen Jahresergebnisses um insgesamt -896 
T€. Die Eigenkapitalquote ging bei leicht erhöhter Bilanzsumme ebenfalls zurück und beträgt 
52,2 % (Vj. 56,0 %).   
 
1 Finanzieller Leistungsindikator; nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mengenstatistik (siehe Anlage 1 zum Lageberich t) 
Anlage I
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Für das Gesamtjahr 2023 wurde im Bereich der entgeltlichen Theaterveranstaltungen, welche 
die Hauptsparten Oper, Ballett, Musikalische Komödie sowie den Bereich der sonstigen ent-
geltlichen Theaterveranstaltungen umfasst, eine Veranstaltungsanzahl von  404 (Plan: 367) 
erreicht. Insgesamt konnten Eintrittserlöse in Höhe von 5.930 T€ (Plan: 6.069 T€) sowie 
171.712 Besucher (Plan: 174.732) erzielt und gezählt werden.  
 
2.2 Künstlerischer Jahresrückblick 
Nach »Undine« und »Otello« im Vorjahr stand 2023 ein weiterer Außenseiter der Gesellschaft 
auf dem Spielplan der Sparte Oper: »Don Giovanni« aus der Feder von Wolfgang Amadeus 
Mozart. In einer bunten und detailgenauen Inszenierung von Katharina Thoma wurden die 
Fragen: »Leben und lieben wir richtig?  Und wer wäre Don Giovanni heute?« auf eine sehr 
humorvolle Weise beantwortet  und durch Etienne Pluss‘ kongeniales Bühnenbild  perfekt in 
Szene gesetzt. Neben dem Wunsch mehr Mozart auf der Leipziger Bühne zu zeigen, konnte 
das Leipziger Opernensemble seine gesangstechnischen Fähigkeiten unter Beweis stellen. 
Nach Mozart folgte eine internationale Kooperation, mit Georg Friedrich Händels Meisterwerk 
»Giulio Cesare« in einer von Presse - und Publikum umjubelten Inszenierung von Damiano 
Michieletto. Durch solche Kooperationen können renommierte künstlerische  Teams enga-
giert oder Ausstattungen realisiert  werden, die ein Haus allein nicht finanzieren  könnte. Der 
Austausch mit den Kolleginnen und  Kollegen von Opernhäusern aus ganz Europa  (Paris, 
Toulouse, Montpellier, Rom) gibt neue Impulse für Prozesse und Organisation und stellen ei-
nen wichtigen Baustein im Bereich der Nachhaltigkeitsbemühungen der Oper Leipzig dar.  
Eine Leipziger Erstaufführung erlebte das Publikum mit Benjamin Brittens »Peter Grimes« in 
einer Regie von Kay Link, in der Hauptrolle: Brenden Gunnell. In diesem Werk geht es um 
Sehnsucht – Sehnsucht nach einfachen Antworten, nach Recht und Unrecht, Schwarz und 
Weiß. Genial ist wie Benjamin Britten, der die Geschichte in seiner Heimatgegend ansiedelte, 
vertraute Typen auf die Bühne bringt und die seelische Einsamkeit ertönen lässt, die Musik-
sprache des Außenseiters, der einen Platz in der Gesellschaft sucht. Auch bei dieser Produk-
tion konnte sich die Oper über exzellente Rezensionen freuen.  
Die Saison 2023/24 startete mit einer außergewöhnlichen Musiktheaterproduktion: Die Kunst 
eroberte neue Räume und das Publikum wurde Teil einer Inszenierung, eines experimentellen 
Bühnenraums in dem zeitgenössischen Kammeropern-Doppelabend »Majesty & Madness«, 
bei dem zwei zeitgenössische Werke des englischen Komponisten Peter Maxwell Davies  im 
Mittelpunkt standen. Damit konnte die Zeit der umfangreichen Arbeiten an den großen Inves-
titionsprojekten im Opernhaus ( Obermaschinerie, Inspizienten anlage) künstlerisch genutzt 
werden: Die Oper Leipzig verwandelte den für den Opernball ausgebauten Zuschauersaal im 
Parkett zur erlebbaren Bühne.  
Im Oktober folgte die umjubelte Premiere der Neuproduktion von »Die Zauberflöte« von Wol-
fang Amadeus Mozart, für welche Regisseur und künstlerischer Leiter der Sparten Musical am 
Landestheater Linz, Matthias Davids, gewonnen werden konnte. Gemeinsam mit seinem 
Team verjüngte er behutsam die Textfassung und entfernte rassistische und sexistische Äu-
ßerungen, bzw. stellte sie in einen inhaltli chen Kontext. Es folgte eine Reihe ausverkaufter 
Vorstellungen für die ganze Familie.  
Ein besonderes Frauenschicksal stand in der Premiere »Mary, Queen of Scots« im Schein-
werferlicht: ein politischer Kampf zwischen neuen und alten Kräften, zwischen einer Frau und 
einer brutalen Öffentlichkeit, einer, der mit Blut an Händen enden wird . Dieser Musiktheater-
Thriller entspringt der Feder von Komponistin Thea Musgrave, die u. a. 2017 von Queen Eli-
Anlage I
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zabeth II. mit der Queen’s Medal for Music ausgezeichnet wurde; i hre Werke sind fester Be-
standteil der angloamerikanischen Kultur- und Musikszene und sollen nun auch das Repertoire 
an deutschen Opernhäusern erweitern und um intensive, neue Klänge bereichern.  Die Kom-
ponistin stand dem Team rund um den musikalischen Leiter Matthias Foremny und Regisseu-
rin Ilaria Lanzino während der gesamten Probenzeit für Fragen zur Verfügung. Die Premiere 
erfuhr eine breite Resonanz der Medien in ganz Deutschland sowie dem europäischen Aus-
land.  
Das Leipziger Ballett interpretierte gemeinsam mit dem puertoricanischen Choreographen und 
Faust-Preisträger Bryan Arias den Klassiker »Der kleine Prinz« neu, ein Plädoyer für Freund-
schaft und Menschlichkeit, und erreichte einen Publikumserfolg für die ganze Familie. 
Es folgte eine kreative Zusammenarbeit zwischen Mario Schröder und dem britischen Sprach-
künstler und Musiker Harry Yeff in dem Ballettabend »Fusion«; eine neuartige Symbiose aus 
Tanz, Klang und Künstlicher Intelligenz entstand. Damit zeigte dieser Abend  eine der ersten 
Choreographien, die  sich kreativ mit Künstlicher Intelligenz auseinandersetzt. A ls S prach-
künstler war Harry Yeff ein Teil der Aufführung und immer wieder selbst auf der Bühne, g ab 
Impulse, welche die Körper der Tänzerinnen und Tänzer des Leipziger Balletts in Bewegung 
versetzten. Es entstand eine lebendige Fusion aus menschlicher und maschineller Zusam-
menarbeit, die zeitgenössische klassische Kompositionen mit Anklängen an elektronische Mu-
sik und der menschlichen Stimme kombinierte. 
Im Herbst folgte eine weitere künstlerische Arbeit des Ballettdirektors und Chef -Choreogra-
phen Mario Schröder, der sich in dem Abend »Paradise Lost« mit gesellschaftspolitischen 
Themen unserer Zeit auseinander setzt: verschwindender Zusammenhalt, Einsamkeit, Um-
weltkatastrophen, Kriege. Dabei diente ihm Hans Christian Andersens bekanntes Märchen  
»Das Mädchen mit den Schwefelhölzern« als Ausgangslage für sein Schaffen. Im Zusammen-
spiel der Abstraktion des Märchens und der verschiedenen Klangkörper der Kompositionen 
von David Lang und Joseph Haydn kreiert Mario Schröder ein starkes Plädoyer für Empathie 
und Gemeinschaft, Hoﬀnung und Humanismus als wärmende Visionen für eine unsichere Zeit. 
Dabei spielte der Einsatz der Chöre eine entscheidende Rolle:  Der Chor der Oper Leipzig 
sowie deren Kinder- und Jugendchor waren Teil der szenisch-akustischen Komposition. 
Die Musikalische Komödie bleibt das Haus für das unterhaltende Musiktheater und bietet mit 
der Neuproduktion und Leipziger Erstaufführung von Emmerich Kálmáns »Das Veilchen von 
Montmartre« frech funkelndes und humorvolles Musiktheater. Zuvor feierte das Musical »A-
natevka« Premiere und zeigte einmal mehr, dass neben dem Lachenden, das nachdenklich 
machende ebenso Teil dieses Genres ist: Nicht allein durch die tragische Aktualität und Zeit-
losigkeit des Themas, in Anbetracht der Entwicklungen in der Ukraine und den daraus re sul-
tierenden Fluchtbewegungen. Ob jung oder alt, der Zuspruch an den Kassen war in der Pre-
mierensaison sowie zur Wiederaufnahme enorm. Die neue Saison eröffnete die Musikalische 
Komödie mit einer weiteren Leipziger Erstaufführung, mit Mel Brooks »The Producers« und 
knüpfte damit weiter an das Thema Antisemitismus an. Mel Brooks‘ Aussage, warum er dieses 
Werk schrieb, begleitete dabei den Proben- wie auch den Aufführungsprozess: »Mehr als alles 
andere ist der Holocaust der Nazis die schlimmste Gräueltat des  20. Jahrhunderts. Nichts ist 
damit vergleichbar. Und … was kann ich dagegen tun? Wenn ich Volksreden halte und wort-
gewaltig reinwasche, wird es vom Wind verweht, aber wenn ich >Frühling für Hitler< mache, 
wird es nie vergessen.«  Eine klare Stellungnahme der Produktion gegen Rechtsextremismus 
und ausverkaufte Vorstellungen sprechen für sich. 
Die Sparte Junge Oper Leipzig wurde erfolgreich durch Vermittlungsangebote für alle Alters-
stufen erweitert und erhielt den Titel »360°«. Neben eigenen Produktionen der Spielclubs, u. 
a. im Rahmen von ClubFusion, des Kinder- und Jugendchores, Mitmachprogramme für Babys 
Anlage I
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bis Senioren, wurden ebenso die inklusiven Projekte fortgeführt. Dazu wurden Lauschkon-
zerte für alle Menschen, die nicht gerne im Dunklen stillsitzen wollen oder können sowie Laute 
Vorstellungen angeboten. Die bereits in der Spielzeit 2022/2023 eingeführten Vorstellungen 
mit Live-Audiodeskription für blinde und sehbehinderte Menschen  wurden erfolgreich 
fortgeführt: Die Klassiker »Anatevka« und »Die Zauberflöte« wurden mit Live-Audiodeskription 
angeboten und sehr positiv angenommen. Sowohl die Vorstellungen selbst, wie auch der spe-
zielle Tast-Parcours vorab, bei welchem Kostüme, Masken , Requisiten, Bühnenbild ertastet 
werden und mit Informationen von Musiktheater -Beteiligten bereichert wurden, stießen auf 
großes Interesse. 
Das Thema Nachhaltigkeit ist ebenso im künstlerischen Bereich erkennbar. Forschungspro-
jekte zum Thema der Wiederverwendbarkeit von Standard-Bühnenbildteilen und Kreislaufzyk-
len im Bereich Kostüm leg ten die Grundlage für langfristige tiefgreifende Veränderungen 
künstlerischer Prozesse . Die erste klimaneutrale Produktion »Mary, Queen of Scots« 
wurde auf die Bühne gebracht und wichtige Erkenntnisse gewonnen sowie Daten erhoben, die 
es zukünftig ermöglichen werden ressourcenschonender zu produzieren und zu disponieren. 
Für die Produktion wurde der Kernbereich der Bühnenproduktion mit all seinen künstlerischen 
Inhalten und Prozessen auf den Prüfstand gestellt. Das lokale Publikum wurde stellenweise in 
den Produktionsprozess der Inszenierung einbezogen – beispielsweise in Form eines öffentli-
chen Aufrufs zur Materialabgabe. Die Projektergebnisse und -dokumentationen mündeten 
letztlich in Empfehlungen für nachhaltiges Produzieren bzw. in einer Handreichung für Regie-
Teams. Gefördert wurde dieses Projekt im Fonds Zero durch die Kulturstiftung des Bundes.  
Die Kooperation zwischen der Oper Leipzig und der Universität Leipzig wird indes weiter fort-
geführt; Form und Gestalt fand dieses Vorhaben im Seminar mit dem Titel »Albert Lortzing« 
und endete mit einem gemeinsam gestalteten Abschluss im Zuge des Lortzing Wochenendes 
im Juni 2023 (»Undine« in der Oper / »Der Wildschütz« in der Mus ikalischen Komödie). Von 
einer extra gestalteten Zeitung, über Quiz -Shows zum Mitmachen, bis hin zu verschiedenen 
Projektionen über einstige Kollegen fanden in allen Foyers des Opernhauses und in der Musi-
kalischen Komödie statt und boten den Studierenden wertvolle Einblicke in die Theaterpraxis.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
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2.3 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage2 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vor-
jahresvergleich wie folgt dar: 
(in T€) 2023 2022 Verän-
derung 
Umsatzerlöse 9.589 14,4% 9.866 15,6% -277 
Zuweisungen zum Spielbetrieb 56.850 85,6% 53.936 85,1% 2.914 
Bestandsveränderung und andere 
aktivierte Eigenleistungen 
-36 -0,1% -454 -0,7% 418 
Betriebsleistung 66.403 100,0% 63.348 100,0% 3.055 
Materialaufwand 15.268 23,0% 15.220 24,0% 48 
Personalaufwand 45.183 68,0% 42.989 67,9% 2.194 
Abschreibungen 
./. Auflösung von Sonderposten 
969 1,5% 956 1,5% 13 
Sonstiger Betriebsaufwand 8.605 13,0% 7.913 12,5% 692 
übrige betriebliche Erträge 242 0,4% 181 0,3% 61 
sonstige Steuern 4 0,0% 4 0,0% 0 
Betrieblicher Aufwand 69.787 105,1% 66.901 105,6% 2.886 
Betriebsergebnis -3.384 -5,1% -3.553 -5,6% 169 
Finanzergebnis -16   -18   2 
Periodenfremdes/Neutrales Ergebnis 2.980   3.067   -87 
Jahresergebnis -420   -504   84 
 
Die außerplanmäßigen Zuweisungen zum Ausgleich pandemiebedingter Schäden (2023: 
1.445 T€), die Anwendung des sogenannten Kreislaufmodells (2023: 476 T€, 2022: 476 T€), 
zum Teil periodenfremde Erträge aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen  
(2023: 560 T€, 2022: 2.343 T€) sowie die Entlastungsbeträge aus der Energiepreisbremse 
(2023: 303 T€) bilden im Wesentlichen nach dem Betriebsergebnis das periodenfremde bzw. 
neutrale Ergebnis in 2023. 
Die allgegenwärtigen Krisen wirken sich weiter nachhaltig negativ auf die Ertragslage der Oper 
Leipzig aus. Ein anhaltend zögerliches Besucherverhalten, deutliche Kostensteigerungen bei 
der Anschaffung von Material und Beauftragung von Dienstleistungen sowie signifikant ange-
stiegene, krankheitsbedingte Ausfallzeiten im festangestellten Personal setzten die Ertrags-
lage in 2023 stetig unter Druck.  Trotz alledem stellt sich das Betriebsergebnis in Höhe von  
-3.384 T€ gegenüber dem Vorjahr zwar leicht verbessert (+169 T€), jedoch weiterhin negativ 
dar.  
Das ausgewiesene Jahresergebnis wird - neben den Zuweisungen zum Spielbetrieb - maß-
geblich durch die Sondereffekte aus periodenfremden bzw. neutralen Erträgen positiv beein-
flusst. Insgesamt tragen insbesondere die ertragswirksame Verwendung der außerplanmäßi-
gen Zuweisungen für pandemiebedingte Schäden, welche bereits 2020 an den Eigenbetrieb 
 
2 Aus rechentechnischen Gründen können sich in Tabellen und bei Verweisen geringfügige Run-
dungsdifferenzen ergeben.  
Anlage I
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ausgereicht wurden, sowie die periodenfremden Wirtschaftlichkeitshilfen aus dem Sonder-
fonds des Bundes für Kulturveranstaltungen zur Kompensation des negativen Betriebsergeb-
nisses bei.  
Die Oper Leipzig ist weiterhin auf die Unterstützung der Stadt Leipzig in Form von Zuweisun-
gen zur Erfüllung ihrer in der Betriebssatzung verankerten Aufgaben angewiesen. 
 
2.3.1.1 Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse setzen sich zum Stichtag wie folgt zusammen: 
(in T€) 2023 2022 Verände- 
rung 
Umsatzerlöse 9.589 9.866 -277 
  davon Eintrittskarten 5.930 6.097 -167 
  davon Leistungsverrechnung 2.562 2.701 -139 
  davon Mieten, Pachten u. ä. 476 378 98 
  davon übrige 621 690 -69 
 
Die Umsatzerlöse aus Eintritten liegen mit 5.930 T€ um 139 T€ unter dem geplanten Wert 
und um 167 T€ unter dem Vorjahreswert.  
Die Oper Leipzig konnte im Wirtschaftsjahr 2023 insgesamt 404 entgeltliche Veranstaltungen 
durchführen, davon 127 Vorstellungen im großen Saal des Opernhauses, 127 Vorstellungen 
im Saal der Musikalischen Komödie sowie in externen bzw. in kleineren Veranstaltungsräumen 
der beiden eigenen Spielstätten 150 Veranstaltungen. Gegenüber dem Vorjahr konnte eine 
deutlich höhere Anzahl an Veranstaltungen (+118 Veranstaltungen) durchgeführt werden, da 
es in 2023 keinerlei Veranstaltungsuntersagungen oder Beschränkungen in den angebotenen 
Sitzplatzkapazitäten o.ä. infolge der Corona-Pandemie gab.  
Gleichlautend hat sich die Besucheranzahl ggü. dem Vorjahr um 49.494 Besucher auf insge-
samt 171.712 Besucher deutlich verbessert , im Plan-Ist-Vergleich muss jedoch eine leichte 
Planverfehlung um 3.020 Tickets festgestellt werden.  
Aufgrund der umfangreichen und unterschiedlichen Veranstaltungsuntersagungen bzw. Kapa-
zitätsbeschränkungen im Vorjahr ist eine fundierte Abweichungsanalyse nur eingeschränkt 
möglich. Im Folgenden wird auf die Entwicklungen der einzelnen Sparten eingegangen:  
Sparte Oper 
Die Sparte Oper erwirtschaftete Ticketerlöse in Höhe von insgesamt 2.744 T€ und liegt damit 
deutlich hinter den Umsatzerlösen des Vorjahres (-1.216 T€) und den Planansätzen (-195 T€) 
zurück. Gleichermaßen sinkt der erzielte Durchschnittspreis pro Ticket von 68,03 € in 2022 auf 
41,54 € in 2023. Ursächlich hierfür ist allen voran das in 2022 durchgeführte Festival „Wagner 
22“, welches im hochpreisigen Ticketsegment angesiedelt und vollständig ausgelastet war.  
Insgesamt brachte die Sparte Oper in 2023 sechs Neuproduktionen auf die Bühne.  
Der verhaltene Besuchertrend nach den Spielzeiten, welche stark von den Restriktionen und 
Untersagungen infolge der Corona-Pandemie geprägt waren, zeigte sich insbesondere in den 
Leistungsdaten der Sparte Oper. Insgesamt besuchten 66.068 Menschen Veranstaltungen der 
Sparte. Die Planansätze wurden damit deutlich unterschritten (-4.577 Besucher ggü. Plan).  
Anlage I
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Herausragend zeigte sich jedoch die Neuinszenierung „Die Zauberflöte“, welche in elf Vorstel-
lungen insgesamt 13.573 Besucher anzog und 603 T€ Umsatzerlöse und damit 22  % der Ti-
cketerlöse der gesamten Sparte erzielte.  
Sparte Leipziger Ballett 
Die Sparte Ballett dagegen konnte mit 37.762 verkaufen Tickets (+6.722 Tickets ggü. Plan) 
sowie 1.428 T€ erzielten Umsatzerlösen (+165 T€ ggü. Plan) die Planzahlen deutlich übertref-
fen. Gegenüber dem Vorjahr sieht die Bilanz ebenso positiv aus: mit einem Zuwachs von 
+11.749 Besuchern und +305 TEUR höheren Umsatzerlösen als im Vorjahr blickt das Leipzi-
ger Ballett auf ein erfolgreiches Jahr 2023.  
Das Leipziger Ballett zeigte insgesamt drei Neuinszenierungen. Insbesondere die Neuproduk-
tionen „Der Kleine Prinz“ sowie „Paradiese Lost“ waren mit 17.016 verkauften Tickets bei 15 
Vorstellungen sowie einem Anteil von 49 % an den Umsatzerlösen der Sparte die erfolgreichs-
ten Ballettproduktionen im abgelaufenen Wirtschaftsjahr.  
Sparte Musikalische Komödie 
In der Sparte Operette/Musical wurden mit 153 Vorstellungen insgesamt 1.693 T€ Ticketerlöse 
erzielt. Damit konnten die Umsatzerlöse um +70 9 T€ ggü. dem Vorjahr und um +60 T€ ggü. 
dem Plan gesteigert werden. Insgesamt kamen 58. 258 Besucher zu den Vorstellungen der 
Musikalischen Komödie, 24.871 Besucher mehr als im Vorjahr und 5.6 08 Besucher weniger 
als im Wirtschaftsplan angenommen. Die mit Abstand am häufigsten zur Aufführung gebrachte 
Neuproduktion „Anatevka – der Fiedler auf dem Dach “ erfreute sich beim Publikum großer 
Beliebtheit: mit den 22 Vorstellungen konnten 26 % der Spartenerlöse generiert werden. In der 
Musikalischen Komödie kamen in 2023 insgesamt drei Neuinszenierungen auf die Bühne. 
Sparte Sonstige 
In der Sparte Sonstige werden größtenteils Vorstellungen und Veranstaltungen vereint, welche 
dem Bereich der Jungen Oper zuzuordnen sind sowie welche auf den zahlreichen Nebenbüh-
nen der Oper Leipzig zur Aufführung gebracht werden. Vielfältige Veranstaltungen im Rahmen 
der Theaterpädagogik, wie zum Beispiel die 13 durchgeführten Babykonzerte, die Mitmach -
Oper „Feuer, Wasser, Sturm “, die Kinderoper „Gold“ und „Das Geheimnis der schwarzen 
Spinne“ fanden großen Zuspruch und waren nahezu durchgehend ausverkauft.  
Insgesamt trägt der Bereich mit 65 T€ Umsatzerlösen und 9.624 Besuchern zu den Leistungs-
daten der Oper Leipzig bei. Lediglich aufgrund der inhaltlichen Änderung der Opern-Gala zum 
Jahreswechsel (Verschiebung in die Sparte Oper) konnte die Sparte die Prognosen für 2023 
nicht vollumfänglich bestätigen (+443 Besucher und -169 T€ ggü. Plan). 
Die erfolgreiche Kinder- und Jugendarbeit an der Oper Leipzig geht jedoch darüber hinaus. Im 
Wirtschaftsjahr 2023 fanden neben den für Kinder - und Jugendliche konzipierten Vorstellun-
gen in den Hauptspielstätten 340 weitere Veranstaltungen im Rahmen der theaterpädagogi-
schen Vermittlungsarbeit statt, welche ca. 8.161 zumeist junge Besucher verzeichnete.  
Bei Gastspielen und Veranstaltungen anderer Anbieter in der Oper Leipzig wurden insgesamt 
14.293 Besucher verzeichnet. Damit besuchten insgesamt rund 200.000 Gäste Veranstaltun-
gen unter Mitwirkung der Oper Leipzig.     
Die Erlöse aus der Leistungsverrechnung der Theater- und Kostümwerkstätten fallen im 
Wirtschaftsjahr 2023 mit 2.562 T€ um +52 T€ höher aus als geplant. Gegenüber dem Vorjahr 
sind die Erträge aus der Leistungsverrechnung um -139 T€ gesunken. Darüber hinaus haben 
sich die Bestände an unfertigen Erzeugnissen weiter reduziert. Ursächlich hierfür sind die um-
Anlage I
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fangreicheren Vorproduktionen (unfertige Erzeugnisse) in 2021, insbesondere für das Schau-
spiel Leipzig, welche folglich in 2022 zur Abrechnung gebracht wurden. Überdies sind die Be-
stände an unfertigen Erzeugnissen weiter gesunken. 
Die Umsatzerlöse aus Mieten, Pachten u. ä. (476 T€) liegen aufgrund deutlich höherer Er-
träge aus den im Wirtschaftsjahr 2023 wieder uneingeschränkt möglichen Vermietungen der 
Spielstätten an Dritte über den Planansätzen sowie dem Vorjahr.  
Die übrigen Umsatzerlöse liegen mit 621 T€ leicht unter Vorjahresniveau und um +71 T€ 
über den Plansätzen. Neben der ertragswirksamen Verbuchung von ungenutzten Ticketgut-
scheinen sowie nicht umgetauschten Tickets für aufgrund der behördlichen Anordnung unter-
sagten Veranstaltungen während der Coronapandemie in 2021, beinhaltet die Positionen u. a. 
Erlöse für die Mitwirkung des Opernchores bei Fremdveranstaltungen sowie für die Durchfüh-
rung des Projektes „Sustainable Costumes“. Die Erträge aus dem Verkauf der Oper Leipzig 
Card sowie der Jungen Oper Leipzig Card bewegten sich im abgelaufenen Wirtschaftsjahr auf 
Vorjahresniveau.  
Die in der Ertragslage ausgewiesenen Zuweisungen und Zuschüsse zum Spielbetrieb be in-
halten neben den laufenden, städtischen Zuweisungen (56.537 T€) ebenso Fördermittel und 
Zuwendungen zum künstlerischen Bereich sowie für Baumaßnahmen (313 T€). Zu den städ-
tischen Zuweisungen zum Spielbetrieb  verweisen wir auf unsere Ausführungen in Ab-
schnitt 4. 
 
2.3.1.2 Materialaufwand 
(in T€) 2023 2022 Verände- 
rung 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 3.047 2.726 321 
  davon Dekoration 302 428 -126 
  davon Kostüme 379 301 78 
  davon Inszenierungsbedarf 270 383 -113 
  davon Betriebsbedarf 143 211 -68 
  davon Energie/ Wasser/ Wärme 1.665 1.169 496 
  davon Übrige 288 234 54 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 12.221 12.494 -273 
  davon Honorare 1.343 2.013 -670 
  davon Orchesterleistung 9.365 8.987 378 
  davon Notenmaterial/ Rechte 628 466 162 
  davon Gastspiele 0 0 0 
  davon Übrige 885 1.028 -143 
Materialaufwand 15.268 15.220 48 
 
Die Materialaufwendungen bewegen sich mit 15.268 T€ nahezu auf dem Vorjahresniveau . 
Insbesondere die niedrigeren Aufwendungen für bezogene Leistungen können dabei deutlich 
gestiegene Aufwendungen für Energie teilweise kompensieren.  
Aufgrund von umfangreichen Vorproduktionen in 2022 liegen die Aufwendungen für die Erstel-
lung der Bühnenbilder unter dem Vorjahreswert. Gestiegene Arbeitspreise, insbesondere für 
die Strom- und Wärmelieferung, belasten die Ertragslage des Eigenbetriebes im erheblichen 
Anlage I
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Maße. Die erhaltenen Entlastungsbeträge aus den Energiepreisbremsen (303 T€) werden in 
den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.  
Die höheren Aufwendungen für die Inanspruchnahme der Dienste des Gewandhausorches-
ters bei Vorstellungen im großen Saal des Opern hauses fallen aufgrund des wieder vollum-
fänglich möglichen Spielbetriebes sowie der tarifbedingten Steigerung der Personalkosten des 
Orchesters deutlich höher aus als im Vorjahr (+ 378 T€). Der verstärkte Einsatz des eigenen 
Ensembles sowie das zum Festival „Wagner 22“ im Vorjahr angewandte, umfangreiche Cover-
system bedingen die hohe Abweichung in den Honoraraufwendungen (-670 T€ ggü. Vorjahr). 
Die jedoch außerplanmäßig gestiegenen Aufwendungen für selbständige Gastkünstler (+305 
T€ ggü. Plan) sind u. a. auf eine Aufwandsverlagerung vom Personalaufwand für unständig 
Beschäftige, d. h. kurzfristig spielplanabhängig beschäftigte Komparsen, Gastsolisten, Zusatz-
chor u. ä. sowie Aushilfen, in den Materialaufwand zurückzuführen.  
 
2.3.1.3 Personalaufwand 
(in T€) 2023 2022 
Ver-
ände- 
rung 
Festangestellte 42.609 40.250 2.359 
  dv. Löhne und Gehälter 34.262 32.351 1.911 
  dv. Soziale Abgaben u. Aufwendungen f. Altersversorgung 8.347 7.899 448 
Unständig Beschäftigte 2.574 2.739 -165 
  dv. Löhne und Gehälter 2.191 2.354 -163 
  dv. Soziale Abgaben u. Aufwendungen f. Altersversorgung 383 385 -2 
Gesamt: 45.183 42.989 2.194 
  dv. Löhne und Gehälter 36.453 34.705 1.748 
  dv. Soziale Abgaben u. Aufwendungen f. Altersversorgung 8.730 8.284 446 
    
 
Der Personalaufwand enthält neben den Aufwendungen für das festangestellte Personal 
(42.609 T€) auch die Vergütungen für unständig beschäftigtes Personal ( 2.574 T€). Zum un-
ständig, abhängig beschäftigten Personal sowie selbstständigen Gäste wird auf die Ausfüh-
rungen zu den bezogenen Leistungen/Honoraren verwiesen.  
Der Personalaufwand für festangestelltes Personal liegt um +2.359 T€ über dem Vorjahres-
wert und um +493 T€ höher aus als im Wirtschaftsplan angenommen.  
Die Veränderungen bei den Festangestellten im Vergleich zum Vorjahr sind im Wesentlichen 
auf die Tarifsteigerung (Zahlung Inflationsausgleich ab Juni 2023) entsprechend der Tarifeini-
gung im TVöD und der sinngemäßen Übernahme des Tarifabschlusses für die Beschäftigten 
im NV-Bühne und TVK zurückzuführen. Darüber hinaus wirkt sich die beschlossene Tarifstei-
gerung zum 01.04.2022 um rd. 1,8 % im Wirtschaftsjahr 2023 nunmehr auf das gesamte Jahr 
aufwandserhöhend aus. Die deutliche Erhöhung der  Aufwendungen für Sozialabgaben und 
Aufwendungen für Altersversorgung begründet sich in deutlich höheren Altersversorgungsauf-
wendungen aus der Anpassung der Pensionsrückstellung (233 T€), welche aufgrund aktuali-
sierter Berechnungsparameter deutlich gestiegen sind.  
Der Eigenbetrieb beschäftigte im Wirtschaftsjahr  2023 durchschnittlich 723 Mitarbeiter. Die 
Anzahl der Vollzeitäquivalente (ohne Auszubildende) betrug im Jahresdurchschnitt 639,74 (Vj. 
Anlage I
1339 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 10 von 29 
 
636,13). Insgesamt blieben durchschnittlich 22 Personalstellen unbesetzt, was sich ebenfalls 
auf die Höhe des Personalaufwands zum Stichtag auswirkt; vier dieser nicht besetzten Stellen 
wurden bei der Ermittlung des Personalaufwandes bereits als pauschaler Abzug  im Wirt-
schaftsplan berücksichtigt. Es handelt sich sowohl um ganzjährig als auch temporär nicht be-
setzte Stellen (insbesondere in den künstlerischen und technischen Bereichen) sowie um Mit-
arbeiter, welche aufgrund von  Langzeiterkrankungen, Mutterschutz, Erziehungsurlaub u. ä.  
aus der Lohnfortzahlung vorübergehend ausgeschieden sind.  
Im Plan -Ist-Vergleich können die Aufwandsreduzierungen durch (temporär) nicht besetzte 
Stellen die tarifbedingten Aufwandssteigerungen teilweise kompensieren. Für einige der nicht 
besetzten Mitarbeiterstellen wurden vorübergehend externe Dienstleistungen in Anspruch ge-
nommen, was sich folglich in höheren Aufwendungen für bezogene Leistungen sowie im sons-
tigen betrieblichen Aufwand niederschlägt.  
 
Die Anzahl an Teilzeitbeschäftigten bewegte sich mit 180 deutlich über Planniveau. Zusätzlich 
wurden im Wirtschaftsjahr 2023 durchschnittlich 16 Auszubildende beschäftigt.  
 
2.3.1.4 Sonstiger Betriebsaufwand  
(in T€) 2023 2022 Verände- 
rung 
sonstiger betrieblicher Aufwand 8.605 7.913 692 
davon Instandhaltungen 3.664 2.570 1.094 
davon Verwaltungsaufwand 571 540 31 
davon Werbung 818 1.292 -474 
davon Leasing und Miete (AV) 1.118 1.200 -82 
davon übriger betrieblicher Aufwand1 2.434 2.311 123 
1 ohne neutrale/ periodenfremde Aufwendungen i.H.v. 51 T€ (VJ: 10 T€)    
 
Der sonstige Betriebsaufwand des Eigenbetriebes fällt im Wirtschaftsjahr mit 8.605 T€ um 
692 T€ höher aus als im Vorjahr. Gegenüber dem Wirtschaftsplan wurden die Kostenbudgets 
ebenfalls leicht überschritten (+ 287 T€ ggü. Plan).  
Grundsätzlich konnten in 2023 deutlich umfangreichere Instandhaltungsmaßnahmen umge-
setzt werden als noch im Vorjahr. Ursächlich für die gegenüber dem Plan geringeren laufenden 
Instandhaltungs- und Großbaumaßnahmen sind allen voran Lieferengpässe, zeitliche Verzö-
gerungen bei der Maßnahmenumsetzung sowie die Aufhebung erfolgter Ausschreibungen, da 
sie nicht dem kalkulierten Kostenrahmen entsprachen.  
Die im Wirtschaftsjahr 2023 angefallenen Aufwendungen für Großbaumaßnahmen (2.462 T€) 
wurden in Höhe von 2.300 T€ über städtische Zuweisungen und in Höhe von 162 T€ über 
Fördermittel finanziert und betrafen im Wesentlichen folgende , größtenteils noch nicht abge-
schlossene Projekte:  
Personen- und Dekorationsaufzüge (Opernhaus) 1.034 T€ 
Sanierung der Haupttreppe (Opernhaus) 576 T€ 
Abtrennung Schlosserei – Tischlerei (Dekorationswerkstätten) 323 T€ 
Anlage I
1340 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 11 von 29 
 
Sanierung Außenfassade (Musikalische Komödie) 164 T€ 
Brandschutz (Musikalische Komödie) 128 T€ 
Erneuerung Bühnenelektrik/ Versatzkästen (Musikalische Komödie) 78 T€ 
 
Wonach der Werbeetat 2022 noch maßgeblich von den umfangreichen Marketing - und Ver-
triebsaktivitäten für das Festival „Wagner 22“, den intensiven Bemühungen zur Rückgewin-
nung des Publikums sowie d er Vermarktung des umgestellten Abonnementen -Systems ge-
prägt war, bedingen allen voran bereits angelaufene Werbemaßnahmen für das in 2024 statt-
findende Ballettfestival „Leipzig tanzt“ den gegenüber Plan gestiegenen Werbeaufwand in 
2023.  
Höhere Aufwendungen für externes Reinigungspersonal sowie die Bewachung der eigenen 
Gebäude aufgrund eigener, personeller Engpässe infolge nicht besetzter Stellen und Lang-
zeiterkrankungen führen vordergründig zu einem höheren übrigen, betrieblichen Aufwand ge-
genüber den Planansätzen sowie dem Vorjahr.  
 
  
Anlage I
1341 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 12 von 29 
 
2.3.2 Vermögenslage 
(in T€) 31.12.2023 31.12.2022 Verände-
rung 
Aktiva 46.614 45.104 1.510 
Anlagevermögen/Langfristiges Vermögen 28.591 25.958 2.633 
davon immaterielle Vermögensgegenstände 217 315 -98 
davon Sachanlagen 28.374 25.643 2.731 
Umlaufvermögen/kurzfristiges Vermögen 18.023 19.146 -1.123 
davon Vorräte 325 401 -76 
davon Liefer- und Leistungsforderungen1 290 659 -369 
davon sonstige Vermögensgegenstände und  
    Rechnungsabgrenzungsposten2 2.478 541 1.937 
davon kurz- und mittelfristige Geldanlagen3 14.720 17.370 -2.650 
davon flüssige Mittel 210 175 35 
    
¹ Inklusive der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe und der Stadt Leipzig 
² Inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
   
³ Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus diversen i. R. der städtischen  
  Liquiditätsverwaltung veranlassten Tagesgeld- und Festgeldanlagen 
(in T€) 31.12.2023 31.12.2022 Verände-
rung 
Passiva 46.614 45.104 1.510 
Eigenkapital 24.352 25.248 -896 
davon Rücklagen 24.168 24.643 -475 
davon Gewinnvortrag 604 1.109 -505 
davon Jahresergebnis -420 -504 84 
Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter  
des Anlagevermögens 10.914 9.773 1.141 
Langfristiges Fremdkapital 1.336 1.144 192 
davon Pensionsrückstellungen 962 738 224 
davon andere langfristige Rückstellungen 374 406 -32 
Kurz- und mittelfristiges Fremdkapital 10.012 8.939 1.073 
davon übrige Rückstellungen 1.535 1.543 -8 
davon Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten4 3.252 2.419 832 
davon übrige Verbindlichkeiten5 5.225 4.937 289 
davon Rechnungsabgrenzungsposten 0 40 -40     
4 Inklusive der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrieben und der  
  Stadt Leipzig 
5 Inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig   
 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat sich im Vorjahresvergleich um 1.510 T€ auf 
46.614 T€ erhöht. Die positive Entwicklung des Anlagevermögens wird im Wesentlichen durch 
die Anlagenzugänge ( 5.100 T€) determiniert, wobei die vorgenommenen Abschreibungen 
(2.465 T€) deutlich überkompensiert werden.  
Anlage I
1342 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 13 von 29 
 
Dagegen entwickelt sich das Umlaufvermögen weiterhin rückläufig (-1.123 T€), insbesondere 
aufgrund geringerer Liquiditätsbestände in Form von Tagesgeldern.  
Insgesamt übersteigt das kurzfristig gebundene Vermögen ( 18.023 T€) die kurz- und mittel-
fristigen Fremdmittel (10.012 T€) um 8.011 T€, womit sichergestellt ist, dass den Verpflichtun-
gen aus kurz- und mittelfristigen Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen jederzeit unter sonst 
stabilen Bedingungen nachgekommen werden kann. 
Kapitalseitig führen die Entnahme aus der durch die Anwendung des sogenannten Kreislauf-
modells (476 T€) und das negative Jahresergebnis (420 T€) insgesamt zu einer Reduzierung 
des Eigenkapitals in Höhe von -896 T€ auf 24.352 T€.  
Aufgrund der umfangreichen, zuweisungsgebundenen Investitionen übersteigen die Zuführun-
gen zum Sonderposten für Investitionszuschüsse die entsprechend den Abschreibungen vor-
genommenen Auflösungen erheblich (+1.141 T€).  
Der Eigenbetrieb verzeichnet zum Stichtag 31.12.2023 wiederum einen höheren Bestand an 
erhaltenen Anzahlungen (+392 T€ ggü. Vorjahr), welcher insbesondere auf Vorauszahlungen 
für Tickets für die Spielzeit 2024/2025 zurückzuführen sind.  
In den übrigen Verbindlichkeiten kompensieren sich teilweise die ertragswirksame Verwen-
dung der von der Stadt Leipzig in 2020 ausgereichten und bisher als Verbindlichkeit geführten 
Sonderzuweisung zur Abmilderung pandemiebedingter Schäden (1.445 T€) mit der Erhöhung 
der Verbindlichkeiten aus Zuweisungen für Baumaßnahmen und investive Zwecke (+2.035 
T€). Aufgrund der in 2023 erfolgten Endabrechnung der erhaltenen Fördermittel des zunächst 
zuweisungsfinanzierten Umbaus des Saals der Musikalischen Komödie sowie der energeti-
schen Sanierung des Gebäudes sind folglich die nicht verbrauchten städtischen Zuweisungen 
für Großbaumaßnahmen (1.671 T€) im Eigenbetrieb in den Verbindlichkeiten ausgewiesen.  
Die Eigenkapitalquote und Anlagendeckung haben sich wie folgt entwickelt: 
(in % bzw. PP) 31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
Eigenkapitalquote¹ 52,2% 56,0% -3,74 PP 
Anlagendeckung² 123,3% 134,9% -11,57 PP 
 
Ergänzend wird auf die Ausführungen in den folgenden Abschnitten „Finanzlage“, „Anlagever-
mögen und Investitionen“ sowie „Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Ei-
genbetrieb“ verwiesen.   
Anlage I
1343 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 14 von 29 
 
2.3.3 Finanzlage3 
(in T€) 2023 2022 
Periodenergebnis vor Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb -57.745 -54.916 
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 2.465 2.583 
Zunahme (+)/Abnahme (-) des Sonderpostens für bezuschusste In-
vestitionsgüter des Anlagevermögens und für bauliche Anlagen 1.141 -712 
Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des Anla-
gevermögens 3 65 
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 168 409 
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen sowie anderer Aktiva -2.312 -1.769 
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva 522 -2.411 
Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 16 18 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -55.742 -56.733 
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen -5.100 -2.808 
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -5.100 -2.808 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig (siehe Abschnitt 
4.) 57.408 55.232 
Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen 819 2.192 
Einzahlungen (+) aus Zuschüssen Kurzarbeitergeld 0 327 
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 58.227 57.751 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -2.615 -1.790 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 17.545 19.335 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 14.930 17.545 
Zusammensetzung des Finanzmittelbestandes:     
Tages-/Festgeldanlagen i. R. d. Liquiditätsbewirtschaftung durch die 
Stadt Leipzig 14.720 17.370 
Liquide Mittel 210 175 
 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb. 
Der negative Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit enthält die zahlungswirksamen Inves-
titionen ins Anlagevermögen, die vor allem die Erneuerung der Inspizientenanlage (2.494 T€) 
und Obermaschinerie (2.198 T€) sowie diverse weitere Anschaffungen betreffen.  
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit  korrespondiert hauptsächlich mit 
dem Abruf der städtischen Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb und für Groß-
maßnahmen (Bau-Instandhaltungen), die Gebäude und technischen Anlagen betreffend . Im 
Vergleich zum Vorjahr sind die Einzahlungen aus Zuschüssen und Zuwendungen, welche ins-
besondere die Wirtschaftlichkeitshilfen aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstal-
tungen sowie aus dem Kulturfonds Energie betreffen , deutlich gesunken. Die überwiegend 
periodenfremden Einzahlungen sind den Beantragungszeiträumen zuzuordnen, in denen pan-
demiebedingt keine vollständige Kapazitätsauslastung der Veranstaltungsräume möglich war 
und hierfür Zuschüsse gewährt wurden.  
 
3 Aufstellung der Finanzanlage nach DRS 21 a.F. 
Anlage I
1344 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 15 von 29 
 
Der Finanzmittelbestand des Eigenbetriebes beträgt zum Stichtag 14.930 T€ und stellt sich 
unter Berücksichtigung aller kurz- und mittelfristigen Verpflichtungen insgesamt als gesichert 
dar.   
 
3 Anlagevermögen und Investitionen  
Im Wirtschaftsjahr 2023 wurden Investitionen ins Anlagevermögen in Höhe von 5.100 T€ ge-
tätigt, welche über Zuweisungen der Stadt Leipzig (2.534 T€), aus Rücklagen und dem laufen-
den Geschäftsbetrieb der Oper Leipzig (2.464 T€) sowie Zuweisungen Dritter (102 T€ Förder-
mittel/Spenden) finanziert wurden.  
Die Erneuerung der Obermaschinerie im Opernhaus (Zugang 2023: 2.198 T€) wurde im ab-
gelaufenen Wirtschaftsjahr 2023 vollständig a bgeschlossen. Die Gesamtkosten betragen 
2.353 T€ und werden vollständig aus Rücklagen der Oper Leipzig finanziert.  
Eine Großinvestition, welche den Eigenbetrieb noch über mehrere Jahre begleiten wird  und 
von großer Bedeutung für die langfristige und nachhaltige Aufrechterhaltung des Proben- und 
Spielbetriebs ist, stellt die Erneuerung der Inspizientenanlage des Opernhauses dar. Die Maß-
nahme umfasst ein Gesamtvolumen von 8.090 T€ und wird über investive städtische Zuwei-
sungen (6.150 T€) sowie Eigenmittel (1. 940 T€) finanziert. In 2023 wurden sämtliche Kabel 
verlegt sowie die notwendigen Serverräume inklusive Klimatisierung hergerichtet. Insgesamt 
wurden für die Inspizientenanlage in 2023 bereits 2.494 T€ aktiviert. Aufgrund der entstehen-
den, hohen Lärmbelastungen sind ein Großteil der noch bevorstehenden Arbeiten nur in der 
Spielzeitpause 2024 möglich, sodass aktuell von einer Inbetriebnahme im August 2024 aus-
gegangen wird.  
Darüber hinaus wurde in die weitere Digitalisierung der Geschäftsprozesse investiert (59 T€) 
sowie diverse Anschaffungen für den laufenden Spiel- und Geschäftsbetrieb getätigt (290 T€).  
Die Entwicklung der einzelnen Bilanzpositionen und die Finanzierung der Zugänge im Anlage-
vermögen werden im Anhang sowie im Anlageverzeichnis (Anlage 1 und 2 zum Anhang ge-
zeigt.  
Die Abschreibungen auf das Anlagevermögen ( 2.465 T€) erf olgen linear. In Höhe von 
1.496 T€ kompensieren Erträge aus der Auflösung von Sonderposten für über Zuweisungen 
finanziertes Anlagevermögen die Abschreibungen. Die Abschreibungen auf gewidmete 
Grundstücke und Gebäude können ebenso über Erträge aus der Anwendung des sogenann-
ten Kreislaufmodells in 2023 für das Wirtschaftsjahr 2021 (476 T€) kompensiert werden. Eine 
Fristenkongruenz zwischen den anfallenden Wertminderungen und den entsprechenden Er-
trägen soll erstmalig 2024 erreicht werden.  
Der Bestand des Anlagevermögens hat im Wirtschaftsjahr deutlich zugenommen (+2.633 T€ 
ggü. Vorjahr). Dies ist vordergründig auf die Anlagenzugänge aus bereits angeschlossenen 
sowie sich in der Umsetzung befindlichen Großprojekte zurückzuführen. Anders als noch im 
Vorjahr übersteigen die getätigten Investitionen die quantifizierten Wertminderungen des An-
lagevermögens in 2023 vollumfänglich. Es besteht jedoch weiterhin ein hoher Investitionsbe-
darf, um den laufenden Geschäftsbetrieb aufrecht zu erhalten.  
Die Auslastung de s Anlagevermögens erfolgt in den Spielstätten grundsätzlich im Zwei -
Schicht-System, in den Werkstätten und Verwaltungsbereichen im Ein-Schicht-System. Inner-
halb der Anlagegruppen ergeben sich in Abhängigkeit von den jeweiligen Produktionen im 
Verlauf des Wirtschaftsjahres unterschiedliche Inanspruchnahmen von 10 bis 100 %. Der Ma-
schinenpark der Theater- und Kostümwerkstätten steht neben Produktionen für die Oper 
Anlage I
1345 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 16 von 29 
 
Leipzig auch für Leistungen an Dritte (Schauspiel Leipzig, Theater der Jungen Welt) zur Ver-
fügung. 
Zur Auslastung der Spielstätten (Vorstellungen, Besucher) wird auf die Besucher- und Um-
satzstatistik in der Anlage 1 zum Lagebericht verwiesen. 
Neben dem eigenen Vorstellungsbetrieb wurden die Gebäude auch an Fremdveranstalter ver-
mietet. In 2023 fanden 24 Veranstaltungen mit ca. 14.300 Gästen statt, darunter der Opernball 
im Oktober 2023 mit rund 2.000 Besuchern sowie externe Musicalvorstellungen der „West 
Side Story“ mit rund 8.300 Besuchern im Februar 2023 im Opernhaus. Darüber hinaus wurden 
Gebäudeteile auch kurzfristig für Proben, Fotoshootings u. ä. vermietet. 
 
4 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der im Berichtsjahr ertrags- bzw. zahlungswirksam realisierten städti-
schen Zuweisungen aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt der Stadt Leipzig sind im Plan -/ 
Ist-Abgleich der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen: 
(in T€) Plan 
2023 Ist 2023 Delta 
Plan-Ist 
Ertragswirksam  56.145 58.457 2.312 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 56.145 58.457 2.312 
- lfd. Geschäftsbetrieb 52.231 52.231 0 
- Kooperation mit Richard-Wagner-Verband 30 30 0 
- Tarifausgleich 2023 1.330 1.975 645 
- coronabedingter Verlustausgleich 0 1.445 1.445 
- Instandhaltungsmaßnahmen an Gebäuden  
und Großanlagen 
1.602 2.300 698 
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
VI-DS-08124 
952 476 -476 
Zahlungswirksam 58.738 57.408 -1.330 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 55.391 54.061 -1.330 
- lfd. Geschäftsbetrieb 52.231 52.231 0 
- Kooperation mit Richard-Wagner-Verband 30 30 0 
- Tarifausgleich 2023 1.330 0 -1.330 
- coronabedingter Verlustausgleich 0 0 0 
- Instandhaltungsmaßnahmen an Gebäuden  
und Großanlagen 
1.800 1.800 0 
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
VI-DS-08124 (Auszahlung aus Entnahme Kapitalrücklage) 
-952 -476 476 
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells gem.  
VI-DS-08124 (Einzahlung von Stadt) 
952 476 -476 
Investive Zuweisungen (Finanzhaushalt) 3.347 3.347 0 
- Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 120 120 0 
- Investitionen ins übrige Anlagevermögen  
(Baumaßnahmen) 
3.227 3.227 0 
 
Der Eigenbetrieb weist im abgelaufenen Wirtschaftsjahr ertragswirksame Zuweisungen aus 
dem Ergebnishaushalt in Höhe von 58.457 T€ aus.  
Anlage I
1346 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 17 von 29 
 
Mit dem Stadtratsbeschluss VII-DS-07548 vom 15. März 2023 wurden die städtischen Zuwei-
sungen an die Kultureigenbetriebe neu geregelt. Neben der aktualisierten Basiszuweisung 
stehen demnach der Oper Leipzig der vollständige Ausgleich der tarifbedingten Mehraufwen-
dungen sowie höhere Zuweisungen für Instandhaltungsmaßnahmen zu.  
Aus den in 2023 abgeschlossenen Tarifverhandlungen für Beschäftigte nach TVöD, NV-Bühne 
sowie TV-K sind deutlich höhere Personalaufwendungen (Inflationsausgleich) entstanden als 
im Wirtschaftsplan angenommen. Darüber hinaus kam ebenso der Mehraufwand für die noch 
nicht in der Basiszuweisung enthaltenen Tarifsteigerungen (d. h. für 3 Monate) aus der Tarif-
anhebung um 1,8 % in 2022 zum Tragen und führt in Summe zu den um + 645 T€ höheren 
Zuweisungen aus Tarifausgleichen ggü. dem Planansatz.  
Die in 2020 bereits erhaltenen, außerplanmäßigen Zuweisungen für den Ausgleich pandemie-
bedingter Schäden wurde gemäß Ratsbeschluss (VII-DS-08036) im abgelaufenen Geschäfts-
jahr 2023 vollständig ergebniswirksam verwendet. Hierdurch konnten einerseits künstlerische 
Projekte (z.B. Kammeroper „Majesty and Madness“), welche mit dem Ziel der Besucherrück-
gewinnung und der optimierten Ausnutzung der vorhandenen Spielstätten durchgeführt wur-
den, erfolgreich umgesetzt werden. Darüber hinaus wurden die Mittel für die E rneuerung der 
Saalbeleuchtung im Opernhaus, den Ausgleich pandemiebedingter Umsatzrückgänge und Er-
tragsausfälle im Gastspielbereich verwendet sowie inflationsbedingte Kostensteigerungen ab-
gemildert werden. Im Wirtschaftsplan hingegen wurde eine Mittelverwendung im Rahmen ei-
ner bilanziellen Ergebnisdeckung ohne Auswirkungen auf die Ertragslage der Oper Leipzig 
unterstellt. 
In 2023 konnten diverse, über Zuweisungen finanzierte Instandhaltungsmaßnahmen nach 
zeitlicher Verzögerung in den Vorjahren nunmehr zum A bschluss gebracht werden, sodass 
die Zuweisungen für Großinstandhaltungsmaßnahmen um +698 T€ höher ggü. Plan sowie um 
+986 T€ höher ggü. dem Vorjahr ausfallen.  
Entgegen der Plan annahmen kam das sogenannte Kreislaufmodell zum Ausgleich der ent-
sprechenden Wertminderungen im abgelaufenen Wirtschaftsjahr nur in Höhe der angefallenen 
Abschreibungen für das Jahr 2021 zum Tragen. 
Die zahlungswirksamen Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig lagen mit 
54.061 T€ um -1.330 T€ unter dem Planansatz. Gemäß der gültigen Finanzierungsvereinba-
rung der städtischen Eigenbetriebe Kultur sind die Zuweisungen für Tarifausgleiche auf Basis 
des geprüften Jahresabschlusses im folgenden Geschäftsjahr zur Zahlung fällig.  
Ursächlich hierfür ist die in die Finanzierungsvereinbarung ins Wirtschaftsjahr 2024 verscho-
bene Bedienung der Forderung aus Zuweisungen für den Tarifausgleich 2023.  
In Höhe von 3.347 T€ erfolgte die plankonforme Zahlung von Zuweisungen aus dem Finanz-
haushalt für investive Zwecke.  
Bezüglich der sich ggf. daraus ergebenen Forderungen und Verbindlichkeiten zum Stichtag 
wird auf die Ausführungen im Anhang verwiesen. 
 
  
Anlage I
1347 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 18 von 29 
 
5 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1 Prognose 
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr 2024 wurde am 13. Dezember 2023 (Beschluss-
vorlage VII-DS-09131) durch den Stadtrat beschlossen  und weist einen Fehlbetrag in Höhe 
von 1.900 T€ aus. Darin enthalten sind Abschreibungen auf aus Vorjahresüberschüssen fi-
nanziertes Anlagevermögen (641 T€), die nicht durch eine Auflösung von Sonderposten aus-
geglichen bzw. neutralisiert werden sowie aus Aufwendungen für Instandhaltungsmaßnahmen 
(400 T€), welche aus Rücklagen finanziert werden . Das geplante Jahresergebnis begründet 
sich in anhaltend niedrigen Umsatzerlösen bei deutlich gestiegenen Personalaufwendungen 
und Beschaffungskosten für nahezu allen Waren und Dienstleistungen. Der geplante negative 
Fehlbetrag kann durch positive Jahresergebnisse der Vorjahre und Rücklagen gedeckt wer-
den. 
Die Planung enthält ergebniswirksame städtische Zuweisungen für den laufenden Geschäfts-
betrieb (58.824 T€) sowie für Bau-Instandhaltungen/Großmaßnahmen (2.395 T€). Darüber 
hinaus sind investive Zuweisungen der Stadt Leipzig in Höhe von 1.170 T€ (1.050 T€ für die 
Erneuerung der Inspizientenanlage und 120 T€ für bewegliches Anlagevermögen) berücksich-
tigt. 
Die Wirtschaftsplanung geht von einem regulärem Spielbetrieb in allen Spielstätten und in 
Summe von einer positiven Entwicklung der Besucherzahlen aus. Darüber hinaus trägt die 
geplante Anhebung des allgemeinen Ticketpreisniveaus ab der Spielzeit 2024/2025 ebenso 
zu einer deutlichen Anhebung der Umsatzerlöse in 2024 bei.  
Für 2024 wurde die aus der Tarifrunde 2023 beschlossene Tarifanhebung (+200 € zzgl. 5,5 %, 
mind. 340 €) in der Planung berücksichtigt. In den Folgejahren kam eine jährliche Tarifsteige-
rung in Höhe von 2,5  % zum Ansatz. Aufgrund der potentiell angespannten Liquiditätslage 
wurde bereits ab 2024 ein liquiditätswirksamer Ausgleich der Tarifsteigerungen im Jahre ihres 
Entstehens in der Planung berücksichtigt. Die im März 2023 beschlossene Finanzierungsver-
einbarung für die Eigenbetriebe Kultur sieht im Regelfall einen liquiditätswirksamen Ausgleich 
im jeweils nachfolgenden Wirtschaftsjahr vor.  
Der vom Stadtrat gefasste Beschluss zum Umgang mit Abschreibungen auf gewidmete Be-
triebsgebäude in Form des Kreislaufmodells k am in den Planungen ebenso zum Tragen. In 
2024 wurden die städtischen Einzahlungen für die Jahresscheiben 2022 – 2024 unterstellt, 
sodass fortan eine fristenkongruente Kompensation der Wertminderungen über die Entnahme 
aus der Kapitalrücklage und Rückführung an den Eigenbetrieb vorliegt.   
In den übrigen Kostenpositionen wurden aufgrund der allgegenwärtigen Teuerungsraten zum 
Teil deutliche Aufwandserhöhungen einkalkuliert.  
 
5.2 Chancen 
5.2.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
Die Oper Leipzig setzt auch im Jahr 2024 neue künstlerische Impulse. Das Publikum der Oper 
Leipzig erwartet in der Spielzeit 2024/2025 eine Vielzahl an mitreißenden Geschichten, span-
nenden Charakteren und aktuellen Themen. 
Die Sparte Oper eröffnet mit einem für die ganze Familie konzipiertes Stück auf der großen 
Bühne, mit „Amadis, der Ritter“ des Leipziger Komponisten Johann Christian Bach. Neben der 
Aufführung selbst wird es zahlreiche Mitmachangebote für Klein und Groß geben, u. a. bei 
Anlage I
1348 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 19 von 29 
 
einer extra angesetzten Samstags-Matinée und den neu konzipierten Einführungen in den Fo-
yers des Opernhauses. Es folgt ein Klassiker des Belcantos mit Bellinis „Norma“ im Bühnenbild 
von „Les Barbares“, welches pandemiebedingt nie zur Aufführung kam und nun im Sinne der 
Nachhaltigkeit kreativ neu umgestaltet wird. Amüsant und frech wird es in Rossinis Europa -
Oper „Die Reise nach Reims“ zugehen und es wird zum Lachen und Staunen über die Sän-
gerwettstreite eingeladen. In der vierten Premiere der Opernsparte wird die Werkpflege von 
Peter I. Tschaikowskis Oper „Pique Dame“ im Fokus stehen.  
In der Musikalischen Komödie stehen mit dem Jukebox Musical „Hello! Again?“ mit den 
Songs von Howard Carpendale und dem Musicalklassiker „Evita“ zwei Blockbuster auf dem 
Spielplan, die ein breites Publikum ansprechen. Darüber hinaus wird der Vater der Operette, 
Jaques Offenbach, mit seinem Kultstück „Orpheus in der Unterwelt“ den Spielplan abrunden. 
Aktuelle Themen wie inklusive Sprache und Queerness in der Kunst werden in der Urauffüh-
rung des T ransgender-Musicals „Ein wenig Farbe“ von Rory Six mit Amy in der Hauptrolle 
verhandelt.  
Das Leipziger Ballett eröffnet die Spielzeit unter neuer Direktion von Rémy Fichet und zeigt 
in der Spielzeit bereits eine Vielzahl an unterschiedlichen Choreographie-Handschriften in sie-
ben choreographischen Uraufführungen. Lauren Lovette wird mit „Romeo und Julia“ von Ser-
gej Prokofjew den Anfang machen; es folgt ein 2-teiliger Ballettabend von Sofia Nappi  und 
Louis Stiens, die sich mit Musik von Clara Schumann, Henry Purcell, Franz Schubert, Werner 
Egk mit der Frage „Humans“ auseinandersetzen. Martin Chaix wird das älteste Märchen Ja-
pans „Die Mondprinzessin“ aus dem Jahre 900 in den Tanz adaptieren, bevor in der neuen 
Reihe „Black Box“ das Thema „Transformation“ zum künstlerischen Entdecken dreier hausin-
terner Choreographie-Handschriften einlädt. Darüber hinaus wird es ein Wiedersehen mit dem 
Vermächtnis des einstigen Ballettdirektoren und Chef -Choreographen Uwe Scholz geben: 
„Scholz-Symphonien“ ist eine Neuzusammenste llung zweier großer symphonischer Ballette  
von Uwe Scholz und eine Hommage an diesen Ausnahmekünstler. 
Die Künstlerische Leitung bemüht sich in allen Bereichen um eine Balance zwischen bekann-
ten Regie-Teams und neuen Regie-Stilen. 
Die Oper Leipzig wird auch weiterhin Vermittlungsangebote für alle Altersstufen anbieten und 
u. a. ein Musical für junge Menschen zeigen, welches sich mit dem aktuellen Thema der 
Queerness auseinandersetzt. Einführungen, Talk -Formate und Mitmachangebote er gänzen 
das Programm. 
Das Thema Nachhaltigkeit bleibt auch im künstlerischen Bereich ein fester Bestandteil. Nach 
dem erfolgreichen Auftakt mit „Mary, Queen of Scots“ folgt eine Produktion des Leipziger Bal-
letts mit der neuen Konzeptidee „Black Box – Transformation“, die über die Spielzeit hinaus 
fester Bestandteil des Repertoires werden soll. Der Titel dieser Reihe gibt bereits die Bühne 
als „schwarzen Raum“ vor, welcher ohne zusätzliche Elemente auskomm t. Die Kostümbilder 
der jeweiligen Uraufführungen sollen nahezu vollständig aus dem eigenen Fundus entstehen. 
5.2.2 Chancen im technischen Bereich 
Erneuerung der Inspizientenanlage und der Obermaschinerie im Opernhaus 
Die Oper Leipzig wird in den kommenden Wirtschaftsjahren mit der Erneuerung der Inspizien-
tenanlage sowie der Obermaschinerie zwei umfangreiche Investitionsprojekte zur Modernisie-
rung und Aufrechterhaltung des Spiel - und Probenbetriebes im Opernhaus zum Abs chluss 
bringen.  
Die bisher installierten technischen Module der Inspizientenanlage entsprechen im Wesentli-
chen den Anforderungen zum Zeitpunkt der Errichtung und Inbetriebnahme des Opernhauses 
Anlage I
1349 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 20 von 29 
 
(Verteiler und Verkabelung aus dem Jahr 1960). Im Jahr 2001 fand die letzte technische Teil-
sanierung der Inspizientenanlage statt. Mit der Erneuerung der Inspizientenanlage soll die 
Spielfähigkeit der Oper langfristig und nachhaltig gesichert und an den aktuellen Stand der 
Technik angepasst werden. Diese Baumaßnahme hat weiterhin höchste Priorität zur Erhaltung 
des Spielbetriebes und soll voraussichtlich bereits 2024 abgeschlossen werden. Das Investi-
tionsvolumen beläuft sich nach aktuellen Hochrechnungen auf 8.090 T€, wovon im Zeitverlauf 
bis zur Fertigstellung insgesamt 6.150 T€ über städtische Zuweisungen finanziert werden.  
Die Erneuerung der Obermaschinerie fand  im 4. Quartal 2023 ihren Abschluss.  
Im Instandhaltungsbereich werden ebenso mittelfristig diverse Großmaßnahmen, welche 
ebenso dem reibungslosen Ablauf des Spiel- sowie Geschäftsbetriebes in den diversen Ge-
bäuden des Eigenbetriebes dienen, durchgeführt. Die Sanierung der verschiedenen Aufzüge 
im Opernhaus, die Instandsetzung der akut ausfallgefährdeten Bühnenelektrik und Versatz-
kästen in der Musikalischen Komödie sowie brandschutzrelevante Ertüchtigungen und Sanie-
rungen in den Gebäuden der Theaterwerkstätten stellen dabei die größten Projekte dar. Die 
Instandsetzungsmaßnahmen werden größtenteils über städtische Zuweisungen finanziert, de-
ren Höhe im Stadtratsbeschluss zu den finanziellen und strukturellen Rahmenbedingungen 
der Eigenbetriebe Kultur (VII-DS-07548) neu geregelt wurde. Demnach kann die Oper Leipzig 
in den kommenden Jahren mit leicht ansteigenden städtischen Mitteln für durchzufüh rende 
Instandhaltungsmaßnahmen rechnen (2024: 1.900 T€, 2025ff: 2.000 T€).  
 
5.2.3 Chancen im wirtschaftlichen Bereich 
Die große Herausforderung der Oper Leipzig für die kommenden Jahre besteht weiterhin in 
der Gewinnung und Bindung des Publikums . Das erklärte Ziel ist es, an die Veranstaltungs-
auslastungen der Vor-Corona-Zeit anzuknüpfen und gleichzeitig ein abwechslungsreiches und 
breit gefächertes künstlerisches Angebot zu gewährleisten. Im Vertrieb muss deshalb der Fo-
kus noch stärker auf das Kunden- und Kaufverhalten ausgerichtet sein. Die in 2023 beschlos-
sene Anpassung des Eintrittspreisgefüges für Veranstaltungen der Oper Leipzig sieht einer-
seits eine an das Nachfrageverhalten angepasste Sitzplatzzuordnung zu den einzelnen Sitz-
platzkategorien im großen Opernsaal sowie andererseits eine differenzierte Anhebung des 
Ticketpreisniveaus im Opernhaus sowie in der Musikalischen Komödie vor. Nach der letztma-
ligen Erhöhung der Ticketpreise in 2019 sollen damit behutsam Erlössteigerungspotentiale 
gehoben werden.  
Gleichzeitig müssen sämtliche Kostenpositionen in einem stetigen Prozess auf ihre Notwen-
digkeit hin geprüft und etwaige Kostentreiber identifiziert und bereinigt werden.   
 
5.3 Risiken der künftigen Entwicklung 
Die wesentlichen Risiken für den Ei genbetrieb Oper Leipzig sind in einem Risikohandbuch 
dokumentiert. Für jedes Risikofeld wurden die Indikatoren und entsprechende Gegenmaßnah-
men eruiert sowie die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Prozess ermög-
lichen diese jährliche Risikoinventuren, regelmäßige Berichterstattungen und Ergebnisein-
schätzungen in Form von Monats - und Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steuerung des 
Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budgetverantwortlichen und des Controllings ist grund-
sätzlich gewährleistet.  
Die allgegenwärtigen, makroökonomischen Veränderungen (Corona -Pandemie, Krieg in der 
Ukraine, Nahostkonflikt, drohende Rezession etc.) bedingen ein e Vielzahl der für die Oper 
Leipzig relevanten Risken und wirken sich damit auch negativ, u. a. in Form einer geringeren 
Anlage I
1350 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 21 von 29 
 
Besuchererwartung, wachsendem Haushaltsdruck der Stadt Leipzig, steigender Kosten sowie 
Materialpreise für Produktionsausstattungen und  Baumaßnahmen, auf ihre wirtschaftliche 
Lage aus. Die größten, unmittelbaren Herausforderungen der Oper Leipzig stellen aktuell die 
gestiegenen Preise in nahezu allen Bereichen sowie die Besucher - und Umsatzentwicklung 
dar.  
Die Kostensteigerungen infolge des anhaltend hohen Preisniveaus können nur teilweise 
durch entsprechende Einsparmaßnahmen kompensiert werden. Darüber hinaus gefährden 
Lieferengpässe sowie -verzögerungen bei Zulieferern, Dienstleistern und beauftragten 
Baufirmen die wirtschaftliche Entwicklung der Oper Leipzig nachhaltig. Hinzu kommt, dass oft 
aus den Ausschreibungen nur wenige oder gar keine Anbieter hervorgehen und/oder die Aus-
schreibungsergebnisse deutlich über den Kostenschätzungen liegen. Damit stehen ebenso 
das Risiko eines zunehmenden Investitions- und Instandhaltungsstaus sowie technische 
Risiken, welche zu einer Unterbrechung in der Versorgung und Gefährdung der Spielfähigkeit 
führen können, in Verbindung. Aufgrund fehlender Finanzierungsmöglichkeiten zur Erneue-
rung sanierungsbedürftiger Veranstaltungstechnik und Anlagen besteht die Gefahr von sich 
wiederholenden Ausfällen im Probe - und Spielbetrieb.  Ein stagnierender bzw. teilweise 
rückläufiger Besucher- und Umsatztrend stellen fortan eine sehr große Herausforderung 
für die Oper Leipzig dar. Zwar werden die Tarifsteigerungen für das festangestellte Personal 
durch städtische Zuweisungen kompensiert; die darüber hinaus gehenden Kostenaufwüchse 
müssen jedoch über die übrigen Erlösquellen (Umsätze aus Eintrittskarten, Sponsoring und 
weitere Drittmittel usw.) gedeckt werden. Das sich aufgrund der makroökonomischen Gege-
benheiten stark veränderte Freizeitverhalten der Leipziger Bürger und Bürgerinnen bedingt 
maßgeblich die Möglichkeiten der Oper Leipzig, auskömmliche Umsatzerlöse zu erwirt schaf-
ten, um die gestiegenen Kosten vollumfänglich ausgleichen zu können. Die während der letz-
ten Jahre im Allgemeinen stark gestiegene Wechselbereitschaft von qualifiziertem Fach-
personal stellt in Verbindung mit mehreren altersbedingten Mitarbeiterabgängen kurz- bis mit-
telfristig eine größere Herausforderung für die Oper Leipzig dar. Der Eigenbetrieb sieht sich 
einem Konkurrenzkampf um gut ausgebildete Fachkräfte in den diversen Bereichen (Verwal-
tung, Veranstaltungstechnik, künstlerischer Bereich) ausgeset zt und muss seine Attraktivität 
bei bestehenden sowie potenziellen Mitarbeitenden konsequent steigern. 
Als weitere, mittlere Risiken mit einer höheren Schadenshöhe oder Eintrittswahrscheinlich-
keit wurden identifiziert: 
• Personalkostensteigerungen aufgrund v on Tarifsteigerungen und Erhöhung der Per-
sonalnebenkosten sowie steigendem Personalbedarf 
• IT-Risiken, Sicherheit 
• Sicherheitsmängel und Risiken beim Arbeitsschutz 
• Rechtsrisiken im EU-Wettbewerb-, Arbeits-, Zivil- und Sozialversicherungsrecht sowie 
steuerliche und Gemeinnützigkeitsrisiken 
• Schäden aus Elementarschäden, Vandalismus, Diebstahl, Unterschlagung und Betrug 
• Abnahme der Relevanz der Oper für die Stadt Leipzig 
• Veranstaltungsabsagen und -einschränkungen aufgrund behördlicher Verfügungen zur 
Eindämmung von Pandemien 
 
 
 
 
Anlage I
1351 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage I
1352 von 1865 in Zusammenstellung
   
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Anlagen zum Lagebericht 
Anlage 1 Besucher- und Umsatzstatistik 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
(in Anzahl bzw. T€) 2023 2022 Verände-
rung 2023 2022 Verände-
rung 2023 2022 Verände-
rung 2023 2022 Verände-
rung
Eigene Veranstaltungen:
Oper 94 82 12 66.068 58.211 7.857 703 710 -7 2.744 3.960 -1.216
Ballett 52 44 8 37.762 26.013 11.749 726 591 135 1.428 1.122 305
Musikalische Komödie 153 105 48 58.258 33.387 24.871 381 318 63 1.693 985 709
Sonstige 105 55 50 9.624 4.607 5.017 92 84 8 65 29 36
Gesamt 404 286 118 171.712 122.218 49.494 425 427 -2 5.930 6.097 -166
(in Anzahl bzw. T€) 2023 2022 Verände-
rung 2023 2022 Verände-
rung 2023 2022 Verände-
rung 2023 2022 Verände-
rung
Gastspiele eigenes Ensemble:
Oper 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ballett 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Musikalische Komödie 1 3 -2 120 2.500 -2.380 120 833 -713 0 14 -13
Kinderchor 2 4 -2 120 1.400 -1.280 60 350 -290 1 16 -15
Gesamt 3 7 -4 240 3.900 -3.660 180 1.183 -1.003 1 29 -28
Vorstellungen Besucher Besucher je Vorstellung Erlöse
Vorstellungen Besucher Besucher je Vorstellung Eintrittserlöse
Anlage I
1353 von 1865 in Zusammenstellung
   
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Anlage 2 Spartenrechnung | Ist 2023 
 
 
 
 
 
 
 
IST 2023 (in T€) Gesamt-
betrieb Oper Ballett Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein ÖA/ Vertrieb Dekorations-
w erkstätten
Kostüm-
w erkstätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgemeine 
Bereiche
neutrales 
Ergebnis
Vermiet./
WGB
1. Umsatzerlöse 9.589 2.831 1.449 0 1.716 15 127 166 24 129 40 12 0 14 0 3.066
davon Eintrittskarten 5.930 2.744 1.428 1.693 15 50
davon Leistungsverrechnung 2.562 129 40 2.393
davon Gastspiele 1 1
davon Druckerzeugnisse 83 39 21 22 0 0
davon Mieten, Pachten u. ä. 476 0 12 464
davon Werbung 83 83
davon übrige 453 47 76 166 24 14 0 126
2. Sonstige betriebliche Erträge 6.024 0 0 350 211 0 124 -58 0 87 86 175 41 198 4.808 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt lfd. Geschäftsbetrieb 562 86 0 476
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt Baumaßnahmen 2.300 2.300
davon Projektfördermittel/Corona-Hilfen 989 350 210 -58 87 175 41 183 0 0
davon Fördermittel Baumaßnahmen 161 161
davon Auflösungen Sonderposten 1.496 1.496
davon periodenfremde Erträge 8 8
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 101 0 101
davon Spenden 124 124 0
davon übrige 283 2 15 267
3. Bestandsänderung -59 0 0 0 0 0 0 0 0 -27 -32 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse -59 -27 -32
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 23 23
I. Gesamtleistung 15.577 2.831 1.449 350 1.927 15 252 108 24 213 94 188 41 212 4.808 3.066
5. Materialaufwand 15.268 1.404 872 9.369 1.072 14 238 31 137 461 49 1.013 199 24 10 376
  a) Material und bezogene Waren 3.047 449 303 3 241 1 10 25 0 447 44 1.012 199 2 6 305
davon Dekoration 302 129 96 70 1 6
davon Kostüme 379 156 94 97 1 31
davon Inszenierungsbedarf 270 79 75 0 41 2 14 59 0 0
davon Betriebsbedarf 143 23 14 3 16 0 3 8 23 9 42 0 2
davon Energie/Wasser/Wärme 1.665 62 24 0 17 1 4 3 332 911 199 6 105
davon übrige 289 86 3 200
  b) Bezogene Leistungen 12.221 954 569 9.366 830 12 227 6 137 14 5 1 0 22 5 71
davon Honorare 1.343 613 296 0 327 3 93 4 5
davon Orchesterleistung 9.365 9.365
davon Notenmaterial, Rechte 628 111 176 0 320 1 16 3 0 0 -2 2
davon übrige 885 230 97 0 184 8 118 3 137 14 5 1 0 17 1 70
6. Personalaufwand 45.183 9.801 3.176 1.910 11.604 0 270 201 1.351 3.896 3.432 5.361 193 3.826 -7 169
  a) Löhne und Gehälter 36.453 8.014 2.581 1.544 9.375 216 162 1.094 3.128 2.765 4.328 157 2.919 2 169
  b) Soziale Abgaben 8.730 1.787 595 366 2.229 0 53 39 257 768 667 1.033 36 906 -8 0
7. Abschreibungen 2.465 1 7 13 82 0 2 0 33 61 16 198 1 84 1.958 9
  a) auf immat. AV, Sachanlagen und GWG 2.464,712 1 7 13 82 2 33 61 16 198 1 84 1.958 9
  b) auf Umlaufvermögen 0,0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.656 124 110 63 214 0 46 650 640 415 284 1.621 521 1.403 2.499 65
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.202 0 0 33 86 0 134 7 773 153 14 0
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt 2.462 2.462
davon Verwaltungsaufwand 577 3 5 2 6 3 38 33 18 16 5 18 424 5 0
davon Werbeaufwand 818 65 69 36 0 23 1 544 14 64
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 1.115 23 13 9 35 16 527 39 35 120 35 2 259
davon Periodenfremder Aufwand 0,0
davon übrige 2.481 32 24 18 51 4 83 23 227 140 807 347 692 32 1
II. Zwischenergebnis -55.995 -8.499 -2.717 -11.006 -11.045 1 -303 -773 -2.136 -4.620 -3.686 -8.005 -873 -5.125 347 2.446
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 16 16
III. Finanzergebnis -16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -16 0 0
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0
IV. Ergebnis nach Steuern -56.011 -8.499 -2.717 -11.006 -11.045 1 -303 -773 -2.136 -4.620 -3.686 -8.005 -873 -5.142 347 2.446
17. Sonstige Steuern 4 0 2 2 0
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen laufender Betrieb -56.015 -8.499 -2.717 -11.006 -11.045 1 -303 -773 -2.136 -4.622 -3.686 -8.005 -875 -5.142 347 2.446
18. Verrechnung Werkstätten 0 -2.238 -1.165 -27 -1.815 -1 -68 -164 -54 4.623 3.686 -10 -15 284 -619 -2.417
  a) Dekorationswerkstätten inkl. Transport 674 -860 -544 -27 -847 -1 -23 -164 -54 4.838 653 -10 -15 -30 -500 -1.742
  b) Kostümwerkstätten -674 -1.378 -621 0 -968 0 -45 0 0 0 3.195 0 0 -63 -119 -675
  d) Verwaltung 0 -215 -162 377
VI. Spartenergebnis -56.015 -10.737 -3.882 -11.033 -12.860 0 -371 -937 -2.190 0 0 -8.015 -890 -4.857 -273 29
19. Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb 55.595
VII. Jahresergebnis -420
Anlage I
1354 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 25 von 29 
 
Spartenrechnung | Plan 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Plan 2023 (in T€) Gesamt-
betrieb Oper Ballett Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein ÖA/ Vertrieb Dekorations-
w erkstätten
Kostüm-
w erkstätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgemeine 
Bereiche
neutrales 
Ergebnis
Vermiet./
WGB
1. Umsatzerlöse 9.426 3.150 1.271 0 1.652 191 96 57 20 1.822 689 0 0 0 2 476
davon Eintrittskarten 6.069 2.939 1.263 1.633 191 43
davon Leistungsverrechnung 2.510 1.822 689
davon Gastspiele 111 110 1
davon Druckerzeugnisse 80 56 8 16
davon Mieten, Pachten u. ä. 297 3 294
davon Werbung 86 86
davon übrige 272 45 53 57 20 0 2 96
2. Sonstige betriebliche Erträge 4.867 0 0 0 2 0 25 0 0 0 86 0 0 1.448 3.291 15
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt lfd. Geschäftsbetrieb 86 86
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt Baumaßnahmen 1.602 1.602
davon Projektfördermittel 1.473 25 1.448
davon Fördermittel Baumaßnahmen 183 183
davon Auflösungen Sonderposten 1.462 1.462
davon periodenfremde Erträge 0
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 44 44
Spenden 15 15
davon übrige 2 2
3. Bestandsänderung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse 0
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I. Gesamtleistung 14.293 3.150 1.271 0 1.654 191 121 57 20 1.822 775 0 0 1.448 3.293 491
5. Materialaufwand 15.101 1.431 845 9.315 842 69 199 6 187 636 71 989 221 95 0 195
  a) Material und bezogene Waren 3.174 520 333 2 236 15 16 2 10 621 71 989 221 62 0 77
davon Dekoration 390 195 105 71 8 11
davon Kostüme 425 175 127 86 15 7 15
davon Inszenierungsbedarf 290 111 95 58 1 20 5
davon Betriebsbedarf 181 39 6 2 21 10 17 15 15 57
davon Energie/Wasser/Wärme 1.604 2 349 954 221 77
davon übrige 285 244 41 0
  b) Bezogene Leistungen 11.927 911 512 9.313 607 54 183 4 177 15 0 0 0 33 0 118
davon Honorare 1.038 471 274 197 7 80 4 5
davon Orchesterleistung 9.310 9.310
davon Notenmaterial, Rechte 516 133 140 215 13 12 3
davon übrige 1.063 306 99 3 195 35 91 169 15 33 118
6. Personalaufwand 44.752 10.094 3.087 2.270 11.535 2 252 181 1.312 3.928 3.520 5.289 179 3.103 0 0
  a) Löhne und Gehälter 36.166 8.215 2.459 1.839 9.328 1 201 146 1.059 3.170 2.841 4.269 144 2.492
  b) Soziale Abgaben 8.586 1.879 627 431 2.207 1 51 35 252 758 679 1.020 35 611 0
7. Abschreibungen 2.469 2 3 10 8 0 2 6 69 18 19 9 27 2.296 1
  a) auf immat. AV, Sachanlagen und GWG 2.469 2 3 10 8 2 6 69 18 19 9 27 2.296 1
  b) auf Umlaufvermögen 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.318 180 135 77 291 0 48 657 328 514 292 1.322 511 1.236 2.635 92
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.416 5 1 41 109 0 6 245 37 690 269 13
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt 2.685 50 2.635
davon Verwaltungsaufwand 593 2 6 1 6 3 41 37 13 11 1 9 464 0
davon Werbeaufwand 602 105 69 63 36 3 235 91
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 1.126 22 15 13 30 6 533 42 38 122 37 2 264
davon Periodenfremder Aufwand 0
davon übrige 1.896 45 44 22 82 3 73 14 217 122 594 231 445 1
II. Zwischenergebnis -56.346 -8.556 -2.798 -11.672 -11.022 119 -380 -787 -1.813 -3.325 -3.125 -7.620 -921 -3.013 -1.638 203
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 18 18
III. Finanzergebnis -18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -18 0 0
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern -56.365 -8.556 -2.798 -11.672 -11.022 119 -380 -787 -1.813 -3.325 -3.125 -7.620 -921 -3.031 -1.638 203
17. Sonstige Steuern 6 3 2 2
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen laufender Betrieb -56.370 -8.556 -2.798 -11.672 -11.022 119 -380 -787 -1.813 -3.328 -3.125 -7.621 -923 -3.031 -1.638 203
18. Verrechnung Werkstätten 0 -2.695 -1.345 -18 -1.546 -790 -96 -286 -27 3.328 3.125 0 0 -27 389 -12
  a) Dekorationswerkstätten inkl. Transport 0 -1.601 -645 -18 -876 -46 -286 -27 3.550 -12 -27 -12
  b) Kostümwerkstätten 0 -1.094 -700 -670 -790 -50 3.304
  c) Verwaltung 0 -222 -167 389
VI. Spartenergebnis -56.370 -11.251 -4.143 -11.690 -12.568 -671 -476 -1.073 -1.840 0 0 -7.621 -923 -3.058 -1.249 191
19. Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb 54.457
VII. Jahresergebnis -1.914
Anlage I
1355 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 26 von 29 
 
Spartenrechnung | Abweichung Plan ./. Ist 
 
 
 
  
Abweichung Ist-Plan (in T€) Gesamt-
betrieb Oper Ballett Kunst 
Opernhaus Muko Sonstige Kinderchor/ 
Pädagogik
Kunst 
allgemein ÖA/ Vertrieb Dekorations-
w erkstätten
Kostüm-
w erkstätten
Gebäude 
Opernhaus
Gebäude 
Muko
Allgemeine 
Bereiche
neutrales 
Ergebnis
Vermiet./
WGB
1. Umsatzerlöse 163 -320 178 0 64 -176 31 109 4 -1.693 -648 12 0 14 -2 2.589
davon Eintrittskarten -139 -195 165 0 61 -176 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Leistungsverrechnung 52 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.693 -648 0 0 0 0 2.393
davon Gastspiele -110 -110 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Druckerzeugnisse 3 -17 13 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Mieten, Pachten u. ä. 179 0 0 0 -3 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 169
davon Werbung -3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -3
davon übrige 181 2 0 0 0 0 24 109 4 0 0 0 0 14 -2 30
2. Sonstige betriebliche Erträge 1.156 0 0 350 210 0 99 -58 0 87 0 175 41 -1.250 1.517 -15
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt lfd. Geschäftsbetrieb 476 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 476 0
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt Baumaßnahmen 698 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 698 0
davon Projektfördermittel -485 0 0 350 210 0 -25 -58 0 87 0 175 41 -1.265 0 0
davon Fördermittel Baumaßnahmen -22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -22 0
davon Auflösungen Sonderposten 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34 0
davon periodenfremde Erträge 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0
davon Spenden 109 0 0 0 0 0 124 0 0 0 0 0 0 0 0 -15
davon übrige 282 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 267 0
3. Bestandsänderung -59 0 0 0 0 0 0 0 0 -27 -32 0 0 0 0 0
davon Bestandsänderung unfertige Erzeugnisse -59 0 0 0 0 0 0 0 0 -27 -32 0 0 0 0 0
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 23 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0 0 0
I. Gesamtleistung 1.284 -320 178 350 274 -176 131 51 4 -1.609 -680 188 41 -1.236 1.515 2.574
5. Materialaufwand 167 -27 27 54 230 -56 38 24 -49 -175 -22 24 -22 -71 10 181
  a) Material und bezogene Waren -127 -71 -30 1 6 -14 -6 22 -10 -174 -26 22 -22 -60 6 228
davon Dekoration -88 -66 -9 0 -1 0 -7 0 0 -5 0 0 0 0 0 0
davon Kostüme -46 -19 -33 0 11 -15 -6 0 0 0 16 0 0 0 0 0
davon Inszenierungsbedarf -20 -31 -20 0 -17 0 1 14 0 0 0 39 0 -5 0 0
davon Betriebsbedarf -38 -16 8 1 -5 0 3 8 -10 7 -5 26 0 -55 0 0
davon Energie/Wasser/Wärme 61 62 24 0 17 1 4 1 0 -17 0 -43 -23 0 6 28
davon übrige 4 0 0 0 0 0 0 0 0 -158 -38 0 0 0 0 200
  b) Bezogene Leistungen 294 44 57 53 224 -42 44 2 -39 -1 5 1 0 -11 5 -47
davon Honorare 305 142 23 0 130 -4 13 -4 -5 0 0 0 0 4 5 0
davon Orchesterleistung 55 0 0 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Notenmaterial, Rechte 112 -22 36 0 104 -12 4 3 -2 0 0 0 0 0 -2 2
davon übrige -178 -76 -2 -3 -11 -26 26 3 -32 -1 5 1 0 -16 1 -48
6. Personalaufwand 431 -293 90 -360 69 -2 18 20 39 -32 -88 71 13 722 -7 169
  a) Löhne und Gehälter 287 -201 122 -295 47 -1 15 16 34 -42 -76 58 12 427 2 169
  b) Soziale Abgaben 144 -92 -32 -65 23 -1 3 4 5 10 -12 13 1 296 -8 0
7. Abschreibungen -4 0 3 4 73 0 0 0 27 -8 -1 179 -9 58 -338 8
  a) auf immat. AV, Sachanlagen und GWG -4 0 3 4 73 0 0 0 27 -8 -1 179 -9 58 -338 8
  b) auf Umlaufvermögen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 338 -56 -24 -14 -76 0 -2 -7 312 -99 -8 299 10 167 -136 -27
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb -214 -5 0 -8 -23 0 0 -6 0 -111 -30 84 -115 1 0 0
davon Instandhaltung Großmaßnahmen Ergebnishaushalt -223 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -50 -173 0
davon Verwaltungsaufwand -16 0 -1 1 1 0 0 -3 -4 5 6 4 9 -39 5 0
davon Werbeaufwand 216 -40 0 0 -27 0 -12 -2 309 0 0 0 0 14 0 -27
davon Leasing/Miete Anlagevermögen -11 1 -3 -4 5 0 10 -7 -3 -3 -2 -2 0 -5 0 0
davon Periodenfremder Aufwand 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon übrige 586 -13 -20 -3 -32 0 1 10 9 10 18 213 116 246 32 0
II. Zwischenergebnis 352 56 82 666 -23 -118 76 14 -324 -1.295 -561 -385 48 -2.113 1.984 2.243
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 0 0
III. Finanzergebnis 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern 354 56 82 666 -23 -118 76 14 -324 -1.295 -561 -385 48 -2.110 1.984 2.243
17. Sonstige Steuern -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 0 0 0 0
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag vor Zuweisungen laufender Betrieb 356 56 82 666 -23 -118 76 14 -324 -1.295 -561 -384 48 -2.111 1.984 2.243
18. Verrechnung Werkstätten 0 457 180 -9 -269 789 28 122 -27 1.295 561 -10 -15 311 -1.008 -2.405
  a) Dekorationswerkstätten inkl. Transport 674 741 101 -9 29 -1 23 122 -27 1.288 665 -10 -15 -3 -500 -1.730
  b) Kostümwerkstätten -674 -284 79 0 -298 790 5 0 0 0 -109 0 0 -63 -119 -675
  d) Verwaltung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 5 0 0 377 -389 0
VI. Spartenergebnis 356 513 262 657 -292 671 104 136 -351 0 0 -394 33 -1.799 976 -162
19. Zuweisungen laufender Geschäftsbetrieb 1.138
VII. Jahresergebnis 1.494
Anlage I
1356 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 27 von 29 
 
Anlage 3 Plan-/Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung  
(Gliederung gemäß Planung) 
  Plan 
2023 Ist 2023 Abweichung 
Plan-Ist 
Umsatzerlöse 9.426 9.589 163 
Änderung des Bestandes an unfertigen 
Erzeugnissen 0 -59 -59 
Andere aktivierte Eigenleistungen 0 23 23 
Sonstige betriebliche Erträge 59.324 61.619 2.295 
Gesamtleistung 68.750 71.172 2.422 
Materialaufwand 15.101 15.268 167 
Material und bezogene Waren 3.174 3.047 -127 
Bezogene Leistungen 11.927 12.221 294 
Personalaufwand 44.752 45.183 431 
Löhne und Gehälter 36.166 36.453 287 
Soziale Abgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 8.586 8.730 144 
Abschreibungen 2.469 2.465 -4 
auf immat. AV und Sachanlagen 2.369 2.407 38 
auf GWG 100 58 -42 
auf Umlaufvermögen 0 0 0 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.318 8.656 338 
Zwischenergebnis -1.890 -400 1.490 
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 18 16 -2 
Finanzergebnis -18 -16 2 
Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 
Ergebnis nach Steuern -1.908 -416 1.492 
Sonstige Steuern 6 4 -2 
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -1.914 -420 1.494 
 
 
  
Anlage I
1357 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 28 von 29 
 
(in T€) 
Plan 
2023 
Ist 2023 Abweichung 
Plan-Ist 
UP Umsatzerlöse 9.426 9.589 163 
davon Eintrittskarten 6.069 5.930 -139 
davon Leistungsverrechnung 2.510 2.562 52 
davon Gastspiele 111 1 -110 
davon Mieten, Pachten u. ä. 297 476 179 
davon Druckerzeugnisse 80 83 3 
davon Werbung 86 83 -3 
davon übrige 273 454 181 
UP Sonstige betriebliche Erträge 59.324 61.619 2.295 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaus-
halt lfd. Geschäftsbetrieb 
54.543 56.157 1.614 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaus-
halt Baumaßnahmen 
1.602 2.300 698 
davon Projektfördermittel 25 152 127 
davon Fördermittel Baumaßnahmen 183 161 -22 
davon Auflösungen Sonderposten 1.462 1.496 34 
davon periodenfremde Erträge 0 273 273 
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 44 101 57 
davon Spenden 15 124 109 
davon übrige 1.450 855 -595 
UP Material und bezogene Waren 3.174 3.047 -127 
davon Dekoration 390 302 -88 
davon Kostüme 425 379 -46 
davon Inszenierungsbedarf 290 270 -20 
davon Betriebsbedarf 181 143 -38 
davon Energie/Wasser/Wärme 1.604 1.665 61 
davon übrige 284 288 4 
UP Bezogene Leistungen 11.927 12.221 294 
davon Honorare 1.038 1.343 305 
davon Orchesterleistung 9.310 9.365 55 
davon Aufwand Gastspiele 59 0 -59 
davon Notenmaterial, Rechte 516 628 112 
davon übrige 1.004 885 -119 
UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.318 8.656 338 
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.416 1.202 -214 
davon Instandhaltung Großmaßnahmen  
Ergebnishaushalt 
2.685 2.462 -223 
davon Verwaltungsaufwand 593 577 -16 
davon Werbeaufwand 602 818 216 
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 1.126 1.115 -11 
davon periodenfremde Aufwendungen 0 13 13 
davon übrige 1.896 2.469 573 
 
 
 
Anlage I
1358 von 1865 in Zusammenstellung
   
Seite 29 von 29 
 
Anlage 4 Plan-Ist-Vergleich der Beschäftigtenzahlen und Stellen 
 
Plan 2023 Ist 2023 Abweichung 
Plan-Ist
Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse (in Anzahl):
Beschäftigte Personen zum Ende des Zeitraumes 694 741 47
  davon Frauen 340 368 28
Durchschnittliche Anzahl (in Anzahl bzw. VZÄ):
Beschäftigte Personen 694,00 723,00 29,00
Vollzeitäquivalente (VZÄ) 657,95 639,74 -18,21
Auszubildende 14,00 15,58 1,58
Aufgliederung der Vollzeitäquivalente (in VZÄ):
Opernleitung 4,77 4,65 -0,12
Verwaltung 15,62 16,35 0,73
Allgemeine Verwaltung (Abenddienst/Gebäudemanagement) 30,90 27,73 -3,17
Presse/Öffentlichkeitsarbeit/Dramaturgie 21,82 21,77 -0,05
Theaterpädagogik und Education 4,15 4,97 0,82
Allgemeines Personal Opernhaus 41,32 39,96 -1,36
Oper 107,69 103,96 -3,73
Ballett 50,75 50,71 -0,04
Musikalische Komödie 140,99 137,19 -3,80
Dekorationswerkstätten 69,00 65,07 -3,93
Kostümwerkstätten 60,50 59,02 -1,48
Technik Opernhaus 85,95 81,20 -4,75
Technik Musikalische Komödie 26,59 25,28 -1,31
Personalrat 1,90 1,87 -0,03
Temporär unbesetzte Stellen -4,00 0,00 4,00
Summe 657,95 639,73 -18,22
  darunter Teilzeitstellen 152,00 180,00 28,00
Stellenübersicht nach § 21 SächsEigBVO (in Anzahl bzw. VZÄ):
Stellen 661,95 639,73 -22,22
Nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00
Anlage I
1359 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
PD - Berater der öffentlichen Hand 
GmbH 
 
1360 von 1865 in Zusammenstellung
1361 von 1865 in Zusammenstellung
1362 von 1865 in Zusammenstellung
1363 von 1865 in Zusammenstellung
1364 von 1865 in Zusammenstellung
1365 von 1865 in Zusammenstellung
1366 von 1865 in Zusammenstellung
1367 von 1865 in Zusammenstellung
1368 von 1865 in Zusammenstellung
1369 von 1865 in Zusammenstellung
1370 von 1865 in Zusammenstellung
1371 von 1865 in Zusammenstellung
1372 von 1865 in Zusammenstellung
1373 von 1865 in Zusammenstellung
1374 von 1865 in Zusammenstellung
1375 von 1865 in Zusammenstellung
1376 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH
1377 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023
Philippus Leipzig gGmbH 
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ..................................................................... 2
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ........................... 2
III. Entwicklung der Geschäftsfelder .......................................................................................... 2
1. Inklusionshotel ...................................................................................................................... 2 
2. Catering ................................................................................................................................ 2 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ................................................................. 2
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 2
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 2 
2. Personal ............................................................................................................................... 3 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 3 
II. Vermögens- und Finanzlage .................................................................................................. 3
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 3 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 3 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 3 
C. Prognosebericht ................................................................................................. 3
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung .................................................................... 3
II. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ...................................................................... 3
III. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage ............................................................................ 4
1378 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig
Seite 2 von 5 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die am 7. März 2003 gegründete L 2 agen- 
tur für taten GmbH (L 2) wurde zum 1. Ja- 
nuar 2017 umfirmiert in die Philippus Leipzig 
gGmbH. Seit 2017 wird sie mit den Geschäfts-
feldern Inklusionshotel und Catering betrieben. 
Innerhalb des Unternehmensverbundes BBW-
Leipzig-Gruppe gehört die Gesellschaft zum 
Geschäftsbereich Inklusionsbetriebe. Alleinige 
Gesellschafterin ist die Berufsbildungswerk 
Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH, Leipzig (BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen-
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Geschäftsfelder unterliegen den markt- 
üblichen, lokalen Bedingungen der jeweiligen 
Dienstleistungsbranche. 
Als Inklusionsunternehmen verpflichtet sich die 
Philippus Leipzig gGmbH, mindestens 30 % 
der Arbeitsplätze im Unternehmen mit Men-
schen mit Behinderung zu besetzen. Als Aus-
gleich für Minderleistungen dieser Mitarbei-
ter*innen erhält die Philippus Leipzig gGmbH 
Zuschüsse. 
III. Entwicklung der Geschäftsfelder 
1. Inklusionshotel 
Das Hotel schließt das Jahr 2023 mit einer 
durchschnittlichen Zimmerauslastung von  
77 % ab. Es übernachteten 12.455 Gäste. Der 
Anteil an Stammkund*innen konnte weiter aus-
gebaut werden. 
Die Bewertungen bei den Onlineplattformen 
konnte weiter gesteigert werden. Besonders 
positiv ist die Bewertung des Personals mit  
9,7 von 10,0 möglichen Punkten. 
Es gibt eine sehr hohe Nachfrage an Prakti-
kumsplätzen. Die Zusammenarbeit mit den 
verschieden sozialen Trägern funktioniert sehr 
gut. 
Zwei Auszubildende haben in 2023 ihre Aus-
bildung zum Hotelfachfrau bzw. zum Hotel-
fachmann begonnen. 
2. Catering 
Anfang des Jahres lagen die Umsätze der  
Cafeteria M9 hinter ihren Erwartungen zurück. 
Durch die Sommerferien im Juli und August ist 
die Zahl der Gäste etwas gesunken. Jedoch 
wurden 2023 mehrere Gebäudesanierungen in 
der unmittelbaren Nachbarschaft fertiggestellt 
und der Einzug neuer Firmen kündigt sich an, 
was wiederum potenzielle Kundschaft darstellt. 
Es wurden bereits erste Kontakte geknüpft und 
über die Möglichkeit der Pausenversorgung 
gesprochen. 
Am Ende des Jahres haben sich die Zahlen 
der Essensteilnehmer*innen sehr positiv ent- 
wickelt. Auch die Preiserhöhung von Anfang 
November ändert nichts an dieser positiven 
Entwicklung. 
Im Bereich Catering ist die Auftragslage das 
ganze Jahr sehr gut. Private Feierlichkeiten 
sowie Tagungsveranstaltungen werden wieder 
auf hohem Niveau nachgefragt. Das betrifft 
nicht nur das Außer-Haus-Geschäft, sondern 
auch die Entwicklung im Veranstaltungsbe-
reich des Hotels. 
B. Ertrags-, Vermögens- 
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2023  
sind im Vergleich zum Vorjahr um 397 T€ 
(+30,4 %) auf 1.701 T€ gestiegen. Diese Ent-
wicklung ist vor allem auf gestiegene Einnah-
men aus dem Hotelbetrieb zurückzuführen. 
1379 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Seite 3 von 5 
2. Personal 
Der Personalaufwand stieg um 21,0 % auf  
868 T€. Der Anstieg ist wesentlich zurückzu-
führen auf Änderungen der angewandten  
Arbeitsvertragsrichtlinien (Erhöhung der Tabel-
lenentgelte der Entgeltgruppen 1 und 2 zum 
1. Oktober 2022 um +7,5 %, der Entgeltgrup-
pen 3 bis 13 zum 1. Mai um +4 % und zum 
1. Oktober um +3,5 %). 
Zudem sank die Wochenarbeitszeit zum 1. Ja-
nuar 2023 bei gleichbleibendem Entgelt von 
39,5 auf 39 Wochenstunden und das Personal 
wurde gegenüber dem Vorjahr um +1,6 auf 
18,2 Vollzeitstellen gesteigert. 
3. Ergebnisentwicklung 
Der Jahresüberschuss sank gegenüber dem 
Vorjahr (156 T€) auf 1 T€. 
Die Geschäftsführung hat für das Geschäfts-
jahr 2023 eine Kürzung der 2. Rate der Jah-
ressonderzahlung auf Grundlage der Anlage 
14 Abs. 4 AVR Diakonie Deutschland, Fas-
sung Sachsen um ein Drittel beschlossen.  
Der Personalaufwand der Philippus Leipzig 
gGmbH wurde so um 11 T€ reduziert und  
das Ergebnis um 11 T€ verbessert. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Im betrachteten Geschäftsjahr wurden geför-
derte Investitionen zur Ausstattung des Hotels 
getätigt sowie Eigenmittelfinanzierungen vor-
genommen. Insgesamt wurden Investitionen in 
das Sachanlagevermögen in Höhe von 28 T€ 
vorgenommen.  
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Eigenkapital betrug zum Stichtag 12 T€.  
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung als 
Anlage zum Lagebericht Aufschluss.  
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr einen 
Zuschuss von der Muttergesellschaft in Höhe 
von 70 T€ erhalten. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts-
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
für das kommende Jahr durch die Finanzie-
rung innerhalb des Konzerns gesichert sein. 
C. Prognosebericht 
I. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Wirtschaftliche Risiken bestehen in Folge stark 
steigender Preise für Lebensmittel, Energie 
und Dienstleistungen. Die Steigerungen lassen 
sich aufgrund der Konkurrenzsituation und  
einer zunehmenden Preissensibilität nicht zu 
100 % an die Kundschaft weitergeben.  
Die Frage der Personalgewinnung und -bin-
dung bleibt auch in Zukunft bedeutend, wenn 
es darum geht, die Qualität der Leistung bei 
hohen Fehlzeiten aufrecht zu halten.  
Risiken bestehen in der Auslastung des Ho-
tels, bedingt durch die Konkurrenzsituation.  
II. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Mit anhaltend guter Qualität kann der Anteil 
der Stammkundschaft im Hotel und im Cate-
ring ausgebaut werden. 
Die Kombination aus Beherbergung (Inklusi-
onshotel), Bewirtung (Catering) und Botschaft 
(Philippuskirche) ist eine Besonderheit, die so-
wohl in ideeller als auch in wirtschaftlicher Hin-
sicht eine positive Wirkung entfalten soll. 
Die gegenseitige Unterstützung in der BBW-
Leipzig-Gruppe verbreitert das Arbeitsangebot 
für Menschen mit Behinderung und kann hel-
fen, Auftragsspitzen personell abzudecken.
1380 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig
Seite 4 von 5 
III. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Für 2024 wird von einem Jahresfehlbetrag in 
Höhe von rund 24 T€ ausgegangen. 
Die Liquidität ist aufgrund des bestehenden 
Cashpoolvertrags trotz des für 2024 prognos- 
tizierten Jahresfehlbetrags auch zukünftig  
sichergestellt. Von einer Zahlungsunfähigkeit 
der Gesellschaft wird nicht ausgegangen. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im  
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließ-
lich des Geschäftsergebnisses und der Lage 
der Gesellschaft nach bestem Wissen so dar-
gestellt sind, dass ein den tatsächlichen Ver-
hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird 
und dass die wesentlichen Chancen und Risi-
ken beschrieben sind. 
Leipzig, den 18. April 2024 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer*in 
Bastian Schmiedel 
Kaufmännische*r Geschäftsführer*in 
1381 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht 2023 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Seite 5 von 5 
Finanzlage 2023 2022 
Jahresergebnis 501,88 156.132,13 
Abschreibungen auf Sachanlagen 31.396,96 27.957,45 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen –  19.018,05 –    17.917,11 
Veränderung der Rückstellung für Pensionen bzw. anderer 
langfristiger Rückstellungen 1.429,41 –        626,35 
Cashflow nach DVFA/SG 14.310,20 165.546,12 
Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 0,00 4.771,00 
Veränderung der 
     Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –  12.137,08 –        322,89 
     Rückstellungen 3.143,38 8.398,07 
     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 38.841,91 21.577,57 
     Sonstige betriebliche Aktiva –    9.847,47 –  125.559,02 
     Sonstige betriebliche Passiva –  17.365,11 –    33.651,90 
Cashflow aus Asset Management 2635,63 – 130.184,52 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 16.945,83 40.758,95 
Auszahlungen für Investitionen in das AV –  27.655,96 –    73.185,45 
Cashflow aus Investitionstätigkeit – 27.655,96 – 73.185,45 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 10.170,05 50.677,11 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 10.170,05 50.677,11 
Veränderung der flüssigen Mittel – 540,08 18.250,61 
1382 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
PortGround Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
 
1383 von 1865 in Zusammenstellung
  
1 
PortGround GmbH 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 
 
 
1. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG und wird 
auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Die PortGround GmbH („PortGround“) ist in ihrem Kerngeschäft ein Anbieter von Dienstleistungen 
in den Bereichen Abfertigung von Flugzeugen (Bodenabfertigungsdienste) und Abfertigung von 
Luftfracht an den Standorten Flughafen Dresden und Flughafen Leipzig/Halle . Daneben werden 
verschiedene Leistungen zur Bedienung der Infrastruktureinrichtungen an den beiden Flughäfen 
sowie Trainings- und Ausbildungsleistungen erbracht. Einen Großteil der Erlöse erwirtschaftet die 
PortGround GmbH dabei als Subauftragnehmer der beiden Flughäfen im Bereich Bodenverkehrs-
dienste und durch die Bedienung der zentralen Infrastruktureinrichtungen im Auftrag der Flugha-
fengesellschaften. Alle weiteren Leistungen (Frachtabfertigung, Training und sonstige Geschäfte) 
werden direkt durch die Gesellschaft vermarktet und kontrahiert. 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen1 
Der Passagierluftverkehr in Deutschland zeigt deutliche Erholungstendenzen, was auf eine stei-
gende Nachfrage im internationalen Reiseverkehr und die wachsende Beliebtheit von touristi-
schen Zielen zurückzuführen ist.  Besonders der zurückkehrende Interkontinental -Verkehr und 
der Anstieg des Tourismus haben dazu beigetragen, dass die Passagierzahlen an den deutschen 
Flughäfen um 20 % auf 197,2 Millionen gestiegen sind. Das Sitzplatzangebot erreichte 79 % des 
Vor-Corona-Niveaus. Allerdings bleibt diese Entwicklung weiterhin deutlich h inter den anderen 
europäischen Ländern zurück. Dort erreicht das Niveau 96 % des Angebotes von 2019 und hat 
den pandemiebedingten Einbruch des Luftverkehrs nahezu überwunden. 
  
                                                           
1 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
1384 von 1865 in Zusammenstellung
  
2 
Eine wesentliche Ursache für die zurückbleibende Entwicklung in Deutschland sind die seit 2020 
massiv gestiegenen staatlichen Standortkosten, die inzwischen deutlich über den Kosten an an-
deren europäischen Standorten liegen. Die beschlossene erneute Erhöhung der Luftverkehr-
steuer zum 1. Mai 2024 sowie die geplante Erhöhung der Luftsicherheitsgebühren im kommenden 
Jahr an vielen Standorten verschärfen diese Entwicklung weiter  und treffen insbesondere den 
wichtigen europäischen Punkt-zu-Punkt-Verkehr.  
Vor allem die für den Wirtschaftsstandort wichtigen europäischen Punkt -zu-Punkt-Verkehre, die 
viele Wirtschaftszentren direkt miteinander verbinden, blieben in Deutschland auch im Jahr 2023 
weit hinter den übrigen europäischen Ländern zurück. Während das Angebot der Punkt-zu-Punkt-
Airlines in Deutschland nur 68 % des Vor-Corona-Niveaus erreichte, stieg es im übrigen Europa 
auf 115 %.  
Auch der inländische Luftverkehr entwickelte sich unterdurchschnittlich. Im Jahr 2023 verfestigten 
sich zwei Trends: An den beiden Drehkreuz-Flughäfen Frankfurt und München stieg das Angebot 
an Zubringerflügen um 14 % im Vergleich zum Vorjahr, bedingt durch die Erholung der internati-
onalen Langstreckenflüge.  Dies entspricht 61 % des Vor -Corona-Niveaus. Im Gegensatz dazu 
ist auf den dezentralen innerdeutschen Strecken, die nicht Frankfurt oder München als Start oder 
Ziel haben, ein Rückgang zu verzeichnen. Die vermehrte Nutzung digitaler Kommunikationsmittel 
sowie die Verlagerung des Verkehrs auf Straße und Schiene führten dazu, dass das Sitzplatzan-
gebot im Luftverkehr weiter sank und nur noch 25 % des Wertes von 2019 beträgt.  
Die deutsche Luftverkehrswirtschaft blickt mit Sorge auf einen sich verstetigenden Trend zur Ver-
lagerung von Passagierströmen an Drehkreuze außerhalb der EU. Wie eine langfristige Analyse 
des Deutschen Zentrums für Luft - und Raumfahrt (DLR) zeigt, steigen Reisende auf dem Weg 
nach Afrika oder Asien immer häufiger außerhalb der EU um – vor allem am Persischen Golf und 
in der Türkei. Dieser Trend setzt sich ungebrochen fort. Von 2010 bis 2023 ist der Anteil der Um-
steiger an Nicht-EU-Drehkreuzen auf Asien-Verbindungen von 37 auf 56 % gestiegen. Bei Flügen 
von und nach Afrika stieg der Anteil im gleichen Zeitraum von 11 auf 30 %.   
Deutsche Luftfracht-Standorte verteidigen Spitzenposition in Europa 2 
Trotz rückläufiger Frachtmengen haben die deutschen Luftfrachtstandorte 2023 ihre Spitzenposi-
tion in Europa verteidigt. Mit 1,869 Millionen Tonnen verladenen Gütern behauptete sich Frankfurt 
vor London-Heathrow und A msterdam als größtes Luftfracht -Drehkreuz. Insgesamt wurden an 
deutschen Flughäfen rund 4,7 Millionen Tonnen Luftfracht verladen. Das sind 7 % weniger als im 
Vorjahr, was auf das Ende der Corona-bedingten „Sonderkonjunktur“ und die Eintrübung der Welt-
wirtschaft zurückzuführen ist. Trotz dieses Rückgangs liegen die Mengen weiterhin über den Vor-
Krisenzeiten, und der langfristige Wachstumstrend ist nicht unterbrochen.  Zum Jahresende zeich-
nete sich zudem eine Stabilisierung des Geschäfts ab.  
  
                                                           
2 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
1385 von 1865 in Zusammenstellung
  
3 
2.2. Geschäftsverlauf und Lage 
Die PortGround fertigte im Jahr 202 3 insgesamt 23.614 Flugzeuge ab. Durch die sukzessive 
Erholung nach der Covid 19 Pandemie steigerte sich dabei der Passagierverkehr zum Vorjahr um 
+15 % auf 13.810 Flugzeuge. Im Frachtverkehr reduzierten sich die Flugzeugabfertigungen zum 
Vorjahr um -3 % auf 4.211 Flugzeuge. 
Die umgeschlagene Frachttonnage der PortGround belief sich im Jahr 202 3 auf 255.670 t, das 
ist ein Rückgang von -16 % zum Vorjahr. Der Anteil der Luftfrachttonnage war mit 42.397 t um  
-27 % rückläufig. Die Bahn- und Seefracht reduzierte sich um -14 % auf 213.273 t. 
Die Anzahl der Flugzeugenteisungen lag im Jahr 202 3 bei 2.778 und damit witterungsbedingt 
mit +22 % über den Vorjahreswerten. 
 
Die erwarteten Umsatzerlöse von 53,4 Mio. EUR wurden um +1,1 Mio. EUR überschritten und 
betrugen im Geschäftsjahr 2023 54,5 Mio. EUR. Damit wurde ein Umsatz nahezu auf Vorjahres-
niveau erreicht (-0,3 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahresumsatz in Höhe von 54,7 Mio. EUR).  
Das Unternehmensergebnis in Höhe von 1,0 Mio. EUR lag +0,9 Mio. EUR über den Erwartungen 
und -3,1 Mio. EUR unter dem Vorjahresergebnis in Höhe von 4,1 Mio. EUR.  
Das EBITDA in Höhe von 3, 8 Mio. EUR lag +0,7 Mio. EUR über den Prognosen und -2,6 Mio. 
EUR unter dem Vorjahres EBITDA in Höhe von 6,4 Mio. EUR.  
Investitionen wurden in Höhe von 3,3 Mio. EUR realisiert und damit -2,1 Mio. EUR weniger als 
ursprünglich geplant.  
Der Geschäftsverlauf im Jahr 202 3 war für die PortGround GmbH unter Berücksichtigung der 
außerordentlichen und enorm herausfordernden Begleitumstände (Wirtschaftliche Rahmenbedin-
gungen, Ukraine Krieg und Nachwirkungen COVID-19-Pandemie) gut. 
 
2.2.1  Verkehrsentwicklung an den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden  
Die Flughäfen Dresden und Leipzig/Halle zählten im vergangenen Jahr insgesamt 3,0 Mio. Passa-
giere. Das entspricht einem Zuwachs von +26,5 Prozent gegenüber 2022. Die Zahl der Flugbe-
wegungen lag mit 100.629 Starts und Landungen auf dem Vorjahresniveau. 
Der Flughafen Dresden zählte 0,9 Mio. Fluggäste, +10,9 Prozent mehr als 2022. Am Flughafen  
Leipzig/Halle stieg das A ufkommen um +34,8 Prozent auf 2, 1 Mio. Fluggäste. Getragen wurde 
die Entwicklung von einer hohen und weiter steigenden Nachfrage im touristischen Verkehr. Zu 
den beliebtesten Reisezielen ab Leipzig/Halle und Dresden zählen die Türkei, Spanien, Griechen-
land sowie Ägypten. 
 
 
1386 von 1865 in Zusammenstellung
  
4 
2.2.2  Non-Aviation 
Ende 2010 erhielt die PortGround die Trägerzulassung für die Förderung der beruflichen Weiter-
bildung nach dem Recht der Arbeitsförderung. Lehrgänge des durch PortGround – in Zusammen-
arbeit mit der IHK – konzipierten Praxistrainings „Fachmann/ -frau für Flugzeugabfertigung“ und 
Praxistraining „Fachmann/-frau Aircargo“ wurden in 202 3 nicht durchgeführt. Stattdessen führte 
die PortGround verschiedene Ausbildungsl ehrgänge wie Airside Safety und Aircraft Handling 
durch und nahm Flugzeugenteiser- sowie Gefahrgutschulungen vor. 
 
2.2.3  Ertragslage 
Im zurückliegenden Geschäftsjahr sanken die Umsatzerlöse der PortGround leicht um -0,3 Mio. 
EUR (-0,5 %) auf 54,5 Mio. EUR. Die Frachtentgelte sind von 16,5 Mio. EUR in 202 2 auf 11,2 
Mio. EUR in 2023 gesunken, was einem Rückgang von -31,8 % entspricht. Die Erlöse aus Hand-
lingsleistungen haben sich zum Vorjahr um + 14,4 % auf 18,9 Mio. EUR erhöht. Die Erlöse aus 
Flugzeugenteisung stiegen um +2,1 Mio. EUR (+23,6 %) auf 11,0 Mio. EUR.  
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 0,9 Mio. EUR reduzierten sich zum Vorjahr um  
-0,5 Mio. EUR (-33,3 %).  
 
Die Gesamtleistung 2023 in Höhe von 55,4 Mio. EUR reduzierte sich zum Vorjahr um -0,7 Mio. 
EUR (-1,3 %). 
 
Der Materialaufwand betrug 22,3 Mio. EUR und reduzierte sich damit zum Vorjahr um -0,6 Mio. 
EUR (-2,7%). Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe reduzierten sich um -0,6 Mio. 
EUR und die bezogenen Leistungen lagen auf Vorjahresniveau.  
 
Der Personalaufwand in Höhe von  26,9 Mio. EUR erhöhte sich zum Vorjahresniveau  um  
+2,1 Mio. EUR (+8,5 %), was im Wesentlichen bei gleichbleibender durchschnittlicher Mitarbeiter-
zahl auf tarifliche Anpassungen und Rückstellungseffekte zurückzuführen ist. 
  
Die Abschreibungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um +8,3  % und lagen bei  2,4 Mio. 
EUR. Diese Entwicklung spiegelt die zielgerichtete Investitionspolitik in 2023 und den Vorjahren 
wider. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei 2,4 Mio. EUR, was einer Erhöhung zum 
Vorjahr um +0,4 Mio. EUR entspricht und sich insbesondere aus gestiegenen Personalnebenkos-
ten (+0,2 Mio. EUR) und periodenfremden Aufwand (+0,3 Mio. EUR) begründet. 
 
Der Gesamtbetriebsaufwand 2023 in Höhe von 53,8 Mio. EUR reduzierte sich zum Vorjahr auf-
grund der o.g. Entwicklungen um 2,0 Mio. EUR (3,8 %). 
1387 von 1865 in Zusammenstellung
  
5 
Das Betriebsergebnis 2023 (Ergebnis ohne Finanzergebnis und Steuern) in Höhe von 1,4 Mio. 
EUR sank gegenüber dem Vorjahr aufgrund der o.g. Entwicklungen um -2,8 Mio. EUR (-66,4 %). 
 
Das Finanzergebnis reduzierte sich von -0,1 Mio. EUR in 2022 auf -0,4 Mio. EUR in 2023. 
 
Das Unternehmensergebnis in Höhe von 1,0 Mio. EUR reduzierte sich zum Vorjahr um -3,1 Mio. 
EUR (-75,2 %). Dies resultiert insgesamt aus deutlich gestiegenen Personalkosten im Geschäfts-
jahr. 
 
Die Ergebnisabführung erfolgt entsprechend dem Beherrschungs - und Ergebnisabführungsver-
trag an die Mitteldeutsche Flughafen AG, der Alleingesellschafterin der PortGround GmbH.  
 
2.2.4  Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme reduzierte sich im zurückliegenden Geschäftsjahr um -4,9 Mio. EUR (-16,0 %) 
auf 25,8 Mio. EUR.  
 
Das Anlagevermögen des Unternehmens ist gegenüber dem Vorjahr um +0,7 Mio. EUR (+5,4 %) 
auf 13,4 Mio. EUR angewachsen, da die Investitionen die Abschreibungen überkompensieren. 
 
Das Umlaufvermögen des Unternehmens reduzierte  sich gegenüber dem Vorjahr um  -5,6 Mio. 
EUR (-31,3 %) auf 12,3 Mio. EUR. Ursächlich hierfür ist bei einer Erhöhung des Bestandes  an 
Forderungen und Sonstigen Vermögensgegenständen  (+0,8 Mio. EUR) die  Reduktion des Fi-
nanzmittelfonds um -6,5 Mio. EUR. 
 
Die Eigenkapitalausstattung beträgt 6,5 Mio. EUR und hat sich zum Vorjahr nicht verändert. Dies 
entspricht zum Bilanzstichtag 25,2 % der Bilanzsumme.  
 
Das Fremdkapital reduzierte sich um -4,9 Mio. EUR auf 19,3 Mio. EUR. Diese Entwicklung wird 
im Wesentlichen aus der Reduzierung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen so-
wie der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt ernehmen infolge der geringeren Ergeb-
nisabführung bestimmt. 
 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr über die Finanzierung durch die Mitteldeut-
sche Flughafen AG sichergestellt. Das Cash-Management wird von der Mitteldeutschen Flugha-
fengesellschaft AG durchgeführt. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit betrug im 
Geschäftsjahr 2023 1,1 Mio. EUR. Infolge der Mittelabflüsse aus der Investitions- (-3,0 Mio. EUR) 
und der Finanzierungstätigkeit (-4,6 Mio. EUR) reduzierte sich der Finanzmittelfonds um 6,5 Mio. 
EUR auf 0,3 Mio. EUR. 
 
1388 von 1865 in Zusammenstellung
  
6 
2.2.5. Investitionen 
Das Investitionsvolumen innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen 
betrug im Berichtsjahr 3,3 Mio. EUR und beinhaltete im Wesentlichen Ausrüstungsinvestitionen. 
 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die PortGround GmbH ist an den beiden Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden der größte Arbeit-
geber im Konzern. Im Jahresdurchschnitt beschäftigt e die PG an beiden Standorten 479 Mitar-
beiter/-innen (Vorjahr: 472) einschließlich aller geringfügig Beschäftigten, Aushilfen und Auszubil-
denden.  
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der Ge-
werkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien einigten sich am 4./11. März 2022 auf 
einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die Laufzeit be-
trug 24 Monate und wurde durch ver.di zum 31. Dezember 2023 gekündigt. Am 14. März  2024 
konnte nach mehreren Tarifrunden eine Einigung mit dem Tarifpartner für die Jahre 2024 und 
2025 erzielt werden, der trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage des Unternehmens entspre-
chend der Tarifentwicklungen in der Branche und Region deutliche A npassungen der Gehälter 
der Beschäftigten vorsieht. 
 
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Die PortGround GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskennzahlen Cash-
flow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der indirekten Ermittlung 
aus der Erfolgsrechnung ab. Der Cashflow verstand sich dabei bis 2023 für Zwecke der Planung 
als operativer Cashflow konzernweit als Jahresergebnis vor Abschreibungen und Erfüllung des 
Ergebnisabführungs- und Beherrschungsvertrages mit der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesell-
schaft (MFAG). Zukünftig wird auf den Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit abgestellt. 
Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige Planung sowie die Steuerung des 
operativen Geschäfts.  Beide Kennzahlen wurden mit einem positiven Betrag geplant, erzielt 
wurde im Geschäftsjahr 2023 ein EBITDA von 3,8 Mio. EUR sowie ein Cashflow aus der laufenden 
Geschäftstätigkeit von 1,1 Mio. EUR.  
Bei der PortGround steht im Rahme n des Umweltschutzes vor allem die sukzessive Umstellung 
von Diesel- auf Elektrofahrzeuge im Fokus. Dies betrifft in erster Linie Schlepper und Förderbän-
der sowie die Nachrüstung verschiedener Fahrzeuge mit einer Motorvorwärmung. Des Weiteren 
hat die PortGround in 2011 die Federführung bei dem konzernweiten Projekt „Alternative Antriebs-
konzepte“ übernommen. Dies führte auch zur intensiveren Zusammenarbeit mit regionalen und 
bundesweiten Projekten, die sich verstärkt und unter Beteiligung wissenschaftlicher Institutionen 
mit diesem Thema beschäftigen.  
1389 von 1865 in Zusammenstellung
  
7 
Die Anzahl der Flugzeugabfertigungen im Passagierverkehr stieg zum Vorjahr um +15 % auf 
13.810 im Jahr 2023. Die Anzahl der Flugzeugabfertigungen im Frachtverkehr reduzierte sich zum 
Vorjahr um -3 % auf 4.211 im Jahr 2023. 
  
3. Nachhaltigkeitsbericht 
Die PortGround als verbundenes Unternehmen der MFAG ist der Nachhaltigkeit verpflichtet und 
orientiert sich an den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Damit wird 
sichergestellt, dass nachhaltiges Handeln und Wirtschaften in das Geschäftsmodell der MFAG 
integriert wird und dauerhaft verankert ist. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Nachhaltigkeits-
strategie.  
Mit dem ESG Fortschrittsbericht 2022 informierte die MFAG im November  2023 erstmalig und 
freiwillig über ihre Aktivitäten und Fortschritte im Kontext einer nachhaltigen Entwicklung. Dabei 
orientiert sich der Bericht an den Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive  
(CSRD), die ab dem Berichtsjahr 2025 die Veröffentlichung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung 
im Lagebericht erfordert. Bis zu diesem Zeitpunkt wird das Berichtswesen schrittweise ausgebaut. 
Im ESG-Fortschrittsbericht der MFAG3 wurde eine an der Wesentlichkeitsanalyse orientierte KPI-
Systematik veröffentlicht, an der sich die MFAG  regelmäßig misst und Berichte erstellt werden, 
um die Fortschritte transparent zu dokumentieren. 
 
4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
4.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG verfügt über ein umfassendes Risikoma-
nagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kontinuierlich zu überwa-
chen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu begrenzen. Risikovorsorge und 
Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor Ort tätig sind. Mit Hilfe einer re-
gelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennbaren Risiken während des Geschäfts-
jahres 2023 Rechnung getragen worden. Für wesentliche Haftungsrisiken sind zur Verringerung 
möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherungen mit angemessenen Haftungsbeträgen abge-
schlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisiken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist 
ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
  
                                                           
3 Der Bericht und weiterführende Informationen können unter www.mdf-ag.com/verantwortung heruntergeladen werden 
1390 von 1865 in Zusammenstellung
  
8 
Der Risikomanagementprozess, der den An forderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Trans-
parenz im Unternehmensbereich (KonTraG) entspricht, wird kontinuierlich weiterentwickelt, um 
den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe Rechnung 
zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen den Konzern-
gesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur die Grundlage ge-
schaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem Konzern -Gesamtrisiko zu konsolidieren. 
Derzeit erfolgt eine Überarbeitung der bestehenden methodischen und prozessualen Regelun-
gen, die dem Risikomanagement und -controlling der Unternehmensgruppe zugrunde gelegt wer-
den. Dabei liegt ein besonderer Fokus auf der Identifikation und Umsetzung von Verbesserungs-
potenzialen, insbesondere durch die Optimierung der Risikomanagementprozesse und die Qua-
litätssicherung. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt.  
Bezüglich der Restrukturierung der Unternehmensfinanzierung verweisen wir auf die Ausführun-
gen in den folgenden Abschnitten. 
Mit erfolgreichem Abschluss der Restrukturierung der Konzernfinanzierung sind aus Sicht der 
Geschäftsführung keine Risiken erkennbar, die den Bestand der PortGround GmbH gefährden 
können. 
 
4.2. Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Der Luftverkehr blickt auf einen positiven Wachstumsausblick, getragen von einer Erholung im 
Touristik- und Privatreiseverkehr. Diese positive Entwicklung ist in Deutschland zu beobachten, 
verläuft jedoch langsamer als in anderen europäischen Ländern. Die Lücke bei der Erholung des 
Luftverkehrs nach der Corona-Pandemie zwischen Deutschland und den anderen europäischen 
Ländern wird sich auch im Sommer 2024 (April bis Oktober) fortsetzen. Das derzeit geplante Sitz-
platzangebot an den deutschen Flughäfen steigt  gegenüber dem Vorjahreszeitraum um sieben 
Prozentpunkte auf 89 % des Niveaus von 2019. Im übrigen Europa wächst der Luftverkehr dage-
gen voraussichtlich auf 104 % des Niveaus von 2019 – und lässt damit den Verkehrseinbruch der 
Corona-Pandemie endgültig hinter sich.  
Die Prognose für die Entwicklung des Passagierluftverkehrs im Jahr 2024 bleibt abhängig von 
den wirtschaftlichen Bedingungen, politischen Ereignissen und Gesundheitslagen.  
1. Erholung nach der COVID-19-Pandemie: Die europäische Luftfahrtindustrie hat sich all-
mählich von den Auswirkungen der COVID -19-Pandemie erholt, während die deutsche 
Luftfahrt die schwächste Erholungsrate zu 2019 aufweist. Der innerdeutsche Verkehr au-
ßerhalb der Hubs Frankfurt und München wird voraussichtlich sich nicht auf das Vor-
Corona-Niveau erholen. Die touristische Reiselust der Deutschen bleibt ungebrochen und 
ist wesentlicher Treiber des Wachstums.  
1391 von 1865 in Zusammenstellung
  
9 
Aktuell ist die Airline-Branche von erheblichen Ressourcenengpässen geprägt. Die man-
gelnde Verfügbarkeit von Flugzeugen, wie  den A320neo und B737max, sowie Ausliefe-
rungsverzögerungen von Neuflugzeugen führen zu Engpässen. Zudem erschwert die un-
zureichende Verfügbarkeit von Crews die Einsatzbereitschaft der vorhandenen Flug-
zeuge. Diese Faktoren stellen zusätzliche Herausforderungen für die Branche dar und be-
einflussen die Erholungsgeschwindigkeit der Luftfahrt in Deutschland. 
2. Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein : Das wachsende Umweltbewusstsein könnte 
dazu führen, dass Passagiere vermehrt auf umweltfreundlichere Reisemöglichkeiten ach-
ten, wie beispielsweise Fluggesellschaften, die auf den Einsatz klimafreundlicher Kraft-
stoffe (SAF) achten. Fluggesellschaften könnten auch verstärkt auf alternative Kraftstoffe 
und effizientere Flugzeugtechnologien setzen, um ihren ökologischen Fußabdruck zu ver-
ringern. 
3. Digitalisierung und Automatisierung: Die Digitalisierung könnte den Buchungsprozess 
und das Reiseerlebnis insgesamt weiter verbessern. Automatisierungstechnologien wie 
Selbstbedienungs-Check-ins, biometrische Sicherheitskontrollen und KI-gestützte Kun-
denbetreuung könnten zunehmend zum Einsatz kommen, um den Passagieren ein naht-
loses und effizientes Reisen zu ermöglichen. 
4. Regionale Unterschiede: Die Entwicklung des Passagierluftverkehrs könnte in verschie-
denen Regionen Europa s unterschiedlich verlaufen, abhängig von wirtschaftlichen und 
politischen Bedingungen. Kaufkraft, Bevölkerungsdichte und eth nische Vielfalt beeinflus-
sen die Nachfrage nach Luftverkehr. 4 
 
4.3 Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2024 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen Cy-
bervorfälle, Betriebsunterbrechung und Gesetzesänderungen.  5 Makroökonomische Entwicklun-
gen wie Naturkatastrophen oder Klimawandel sind ebenfalls bedeutende Risiken für Unterneh-
men in 2024. Auch der zunehmende Mangel an qualifizierten Arbeitskräften ist ein Risiko. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft während der Coronapandemie ist die 
Gefahr einer finanziellen Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässi-
gen Unternehmen stark gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investiti-
onen in Nachhaltigkeit und Innovation. 
  
                                                           
4 Quelle: Bund der deutschen Luftfahrt (BDL Statistik), Januar 2024 
5 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2024 
1392 von 1865 in Zusammenstellung
  
10 
Die Risiken für die Geschäftsentwicklung der PortGround GmbH ergeben sich i.W. aus der ver-
kehrlichen Entwicklung an den beiden Flughafenstandorten. Diese weisen infolge des Rückzugs 
von Amazon am Standort Leipzig/Halle, der insgesamt zögerlichen Erholung der Passagierzahlen 
nach der Corona-Krise sowie aufgrund der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine 
über die wirtschaftlichen Effekte in 2023 hinaus Risiken für die mittelfristige Ertrags - und Liquidi-
tätsentwicklung auf. Darüber hinaus ergibt sich mit bei einer Erklärung der Allgemeinverbindlich-
keit des Branchentarifvertrages BVD ggf. eine Anpassung der tariflichen Bedingungen für einen 
Teil der Portground Beschäftigten.    
Die Mitteldeutsche Flughafen AG hat im Dezember 2021 einen Konsortialkreditvertrag im Volu-
men von 370,0 Mio. EUR zur Finanzierung der allgeme inen Standortinvestitionen an den Stand-
orten Dresden und Leipzig/Halle abgeschlossen, der wie folgt strukturiert ist 
- Fazilität A in Höhe von 350,0 Mio. EUR als amortisierende Laufzeitfazilität, davon den Betrag 
von 150 Mio. EUR übersteigend unter der Voraussetzung des Abschlusses des sog. „Amazon 
Leipzig/Halle Airport Lease Agreement“; 
- Fazilität B in Höhe von 20,0 Mio. EUR als revolvierende Kreditfazilität 
und branchenübliche Covenants zu ausgewählten wirtschaftlichen Kennzahlen definiert. 
Die Gesellschaft ist dem Konsortialkreditvertrag im Rahmen eines unbedingten sowie gesamt-
schuldnerischen, selbständigen Zahlungsversprechen als Garant beigetreten. 
Der aus der Fazilität A gezogene Kreditbetrag valutiert unter dem 31. Dezember 2023 auf 
136,6 Mio. EUR. Infolge der Entscheidung von Amazon, den vorvertraglich vereinbarten Bau ei-
nes permanenten Europa Hubs im Norden des Flughafen Leipzig/Halle nicht vorzunehmen und 
in der Folge auch seinen Interimsbetrieb aufzugeben, ist eine zentrale Auszahlungsbedingung für 
die Inanspruchnahme weiterer Kreditmittel zur Deckung des mittelfristigen Liquiditätsbedarfes für 
die Investitionstätigkeit nicht mehr gegeben. Die Unternehmensgruppe befindet sich diesbezüg-
lich seit Mitte 2023 in Gesprächen mit den Konsortialbanken bezüglich  der Anpassung der Kon-
zernfinanzierung. 
Die aufgrund des durch Amazon bedingten Erlös- und Ertragsausfalls, der zögerlichen Erholung 
der Passagierzahlen nach der Corona -Krise, insbesondere im dezentralen innerdeutschen Ver-
kehr, sowie der mittelbaren Auswirkungen des Krieges in der Ukraine schlechtere Wirtschaftlich-
keit führte zudem dazu, dass der kreditvertraglich vereinbarte EBITDA-Covenant zum 31. Dezem-
ber 2023 nicht erfüllt wurde, wofür am 21. Februar 2024 ein Waiverantrag an das Bankenkonsor-
tium gestellt wurde.  
  
1393 von 1865 in Zusammenstellung
  
11 
Im Rahmen der bereits seit 2023 andauernden Gespräche zur Restrukturierung der Konzernfi-
nanzierung hat der Vorstand der MFAG zusammen mit einem Restrukturierungsberater ein Rest-
rukturierungskonzept erstellt, mit dem eine deutliche Steigerung der Effizienz und Profitabilität der 
Unternehmensgruppe bis 2026 erreicht werden soll. Auf Verlagen der Banken hat die MFAG 
ebenfalls ein Sanierungsgutachten für die Unternehmensgruppe nach „IDW Standard: Anforde-
rungen an Sanierungskonzepte ( IDW S 6) in Auftrag gegeben, in das die Ergebnisse des Rest-
rukturierungskonzeptes eingeflossen sind. Ein finaler Entwurf des IDW S 6 Sanierungsgutachtens 
wurde der MFAG und den Banken Anfang Januar vorgelegt. In dem Gutachten wurden folgende 
wesentliche Krisenursachen für die jetzige Situation der MFAG und Risiken für die zukünftige 
wirtschaftliche Entwicklung identifiziert: 
- Strategierisiko 
 
Der Betrieb zweier Flughäfen mit einem Potential von jeweils ca. 3,5 Mio. Passagieren in einem 
Bundesland mit ca. 4,1 Mio. Einwohnern, unterdurchschnittlicher Kaufkraft und Mangel an eth-
nischen Verkehren führt womöglich zu einer schlechteren Ergebnisentwicklung sowie einem 
erhöhten Finanzbedarf und ist womöglich nicht rein betriebswir tschaftlich möglich. Ebenfalls 
hat sich in der Unternehmensgruppe insbesondere in den Jahren 2013 -2017 ein Investitions-
stau ergeben, dessen Behebung in Zukunft einer höheren Investitionstätigkeit bedarf. 
 
- Ergebnis- und Rentabilitätsrisiko 
 
Die Coronapandemie hat zu einem starken Einbruch des Passagierverkehrs und damit einher-
gehend der Erlöse in den Jahre 2020 und 2021 geführt. Nach der Sonderkonjunktur in der 
Fracht während Corona wirkte sich der Krieg in der Ukraine und die Abschwächung de r Kon-
junktur in 2023 negativ auf das Frachtgeschäft aus. 
  
Steigende Energiepreise infolge des Krieges in der Ukraine, Kostensteigerungen bei den Si-
cherheitsleistungen infolge von Tarifanpassungen sowie begrenzte Möglichkeiten der Kosten-
weitergabe an die Kunden führten zu einer deutlichen Belastung des Ergebnisses und stellen 
zusammen mit deutlich steigenden Personalkosten ein Ergebnis- und Rentabilitätsrisiko dar.  
 
- Liquiditätsrisiko 
 
Die o.g. Effekte auf Ergebnis und Rentabilität führen zu einem erkennbaren fortlaufenden Li-
quiditätsverzehr. Gleichzeitig ist zukünftig ein erhöhter Investitionsbedarf zur Behebung des 
Investitionsstaus aus den Jahren 2013 bis 2017 erforderlich.  
 
  
1394 von 1865 in Zusammenstellung
  
12 
Ohne weitere externe Finanzierung durch Fremd- und/oder Zuführung von Eigenkapital ergäbe 
sich ein mittelfristiger vollständiger Verzehr der Liquidität der Unternehmensgruppe. Seit Mitte 
2023 laufen dazu Gespräche mit Banken und Gesellschaftern, die am 29. August 2024 durch 
die Unterzeichnung einer Sanierungs - und Änderungsvereinbarung zum Konsortialkreditver-
trag erfolgreich abgeschlossen werden konnten. Sowohl die Banken als auch die Gesellschaf-
ter spielen hiernach eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung  der notwendigen finanzi-
ellen Unterstützung. Hierzu wird auf die Ausführungen zur Restrukturierung der Konzernfinan-
zierung unter Abschnitt 4.5. verwiesen. 
 
Weitere Risiken sind u.a.: 
- IT Risiko (Cybersicherheit) 
 
Die Risiken im Hinblick auf Cybersicherheit sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. So 
kam es im Frühjahr 2023 zu einer bundesweiten Attacke auf Flughafenwebseiten, von dem 
auch die MFAG betroffen war, die jedoch zu keinen größeren Beeinträchtigungen geführt hat. 
 
In 2023 wurde das "Flughafen leitungsorgan des Flughafens Leipzig/Halle" und "Infrastruktur-
betrieb des Flughafens Leipzig/Halle" aufgrund der hervorgehobenen Bedeutung des Flugha-
fens als kritische Infrastruktur (KRITIS) registriert. Das daran anschließende externe Audit 
wurde mit Abwe ichungen und Empfehlungen erfolgreich absolviert und der Abschlussbericht 
durch das BSI im 2. Quartal 2024 bestätigt. Erforderliche Maßnahmen und Projekte hinsichtlich 
der Abweichungen und Empfehlungen werden zeitnah umgesetzt.  
 
- Risiko betrieblicher Einschränkungen durch Sondereffekte 
 
Zunehmende Extremwetterereignisse (z.B. Starkregenereignisse) aber auch Aktionen von 
Flughafengegnern (z.B. „Klimakleber“) können temporäre Einschränkungen auf den Betrieb 
haben bzw. Schäden an der Infrastruktur der Flughäfen verursachen.   
 
- Risiken aus sich verändernden gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen  
 
Eine Vielzahl von erfolgten oder angestrebten Veränderungen in den gesetzlichen und regula-
torischen Rahmenbedingungen können Auswirkungen auf die Flughäfen haben (z.B. die Erhö-
hung der Luftverkehrssteuer zum 1. Mai 2024 oder die diskutierten verschärften Vorgaben für 
Flughafenzäune). 
 
  
1395 von 1865 in Zusammenstellung
  
13 
4.4 Chancen 
Bezogen auf beide Standorte ist es vor allem die positive Wirtschafts - und Touristikentwicklung 
entscheidend für das Wachstum der Passagierzahlen an beiden Flughäfen Leipzig/ Halle und 
Dresden. Neue Ansiedlungen, wie Intel in Magdeburg sowie Taiwan Semiconductor Manufac-
turing Company und andere Unternehmen in Dresden, werden in der Region bedeutende Impulse 
verleihen und den Bedarf an internationalen Geschäftsreisen erhöhen. 
Im Bereich des touristischen Verkehrs kann insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle in den kom-
menden Jahren aufgrund seines größeren Einzugsgebiets profitieren . Weitere Chancen würden 
sich eröffnen, wenn die Anbindung des Flughafens an das Schienennetz optimiert wird.  
Zusätzlich können beide Flughäfen von steigendem Besucherverkehr  profitieren, wenn der Frei-
staat Sachsen, das Land Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig, Halle und Dresden ihre „Inco-
ming-Ressourcen“ bündeln und verstärkt auf die Akquisition von Besucherverkehren setzen. Eine 
stärkere Zusammenarbeit in diesen Aktivitäten könnte mehr Reisen , die aufgrund ihrer geografi-
schen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug bevorzugen, nach Leipzig/ Halle, Dresden 
oder Umgebung bringen.  
Seit Mitte 2023 befindet sich die MFAG in Verhandlungen zu einer Verlängerung des Rahmen-
vertrages mit seinem größten Kunden DHL bis 2053 mit dem Ziel einer deutlichen Steigerung der 
mit dem Kunden realisierten Erlöse. Diese Verhandlungen konnten am 31.  Juli 2024 erfolgreich 
zum Abschluss gebracht werden. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft daran, Ergebnisverbesserungen durch eine grundlegende 
Restrukturierung umzusetzen. Auf die Ausführungen zum Restrukturierungsprogramm unter 
Tz. 4.5. wird hingewiesen. 
 
4.5 Prognosebericht 
Die Verhandlungen zur Restrukturierung der Konzernfinanzierung konnten mit Unterzeichnung 
einer Sanierungs- und Änderungsvereinbarung zum Konsortialkreditvertrag am 29. August 2024 
erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei wurde die Sanierungsvereinbarung bis zum 31. Dezem-
ber 2026 oder denjenigen früheren Zeitpunkt, in dem der Sanierungsgutachter den Abschluss der 
Sanierung bestätigt, geschlossen. Die Laufzeit des Konsortialkreditvertrages bl eibt mit dem 
30. Dezember 2038 unverändert. 
Das seitens der Geschäftsführung in Auftrag gegebene Gutachten nach IDW S6 wurde am 2. Sep-
tember 2024 final ausgefertigt. Das Gutachten bestätigt die uneingeschränkte Sanierungsfähig-
keit der Unternehmensgruppe. 
  
1396 von 1865 in Zusammenstellung
  
14 
Die positive Sanierungsbestätigung stützt sich i.W. auf die unterzeichnete Sanierungs- und Ände-
rungsvereinbarung zum Konsortialkreditvertrag, die schriftliche Erklärung der beiden Hauptgesell-
schafter Freistaat Sachsen und Land Sachsen -Anhalt, Gesellschafterbeiträge in Höhe von 100 
Mio. EUR bis 2026 zur Verfügung zu stellen, sowie der am 31. Juli 2024 erfolgten Verlängerung 
des Rahmenvertrages mit der DHL bis 2053. Zudem bewegt sich der im 1. Halbjahr 2024 abge-
schlossene Vergütungstarifvertrag der Unternehmensgruppe im Rahmen der planerischen An-
nahmen für die Unternehmensgruppe, die dem IDW S6 Gutachten zugrunde gelegen haben.   
Mit der Änderung des Konsortial kreditvertrages wurden der Waiver hinsichtlich eines Co venant-
bruchs für das Jahr 2023 erteilt sowie einer Ausweitung der durch die Unternehmensgruppe zieh-
baren Kreditmittel um weitere 33,4 Mio. EUR (auf ein maximales Kreditvolumen von 170 Mio. 
EUR) stattgegeben. Die zusätzlichen Kreditmittel dienen der Finanzierung der Investitionstätigkeit 
der Unternehmensgruppe für die Jahre 2023  bis 2026 und können nach Erfüllung der vertragli-
chen Auszahlungsvoraussetzungen auch vor dem Erhalt aller Gesellschafterbeiträge gezogen 
werden.  Eine Ziehung weiterer 169,2 Mio. EUR für Investitionen zur Gesamtstandortentwicklung 
und alle damit im Zusammenhang stehenden Maßnahmen im Zeitraum  2027 bis 2031 ist grund-
sätzlich nach Abschluss der Sanierung , d.h. voraussichtlich ab 1. Januar 2027,  möglich, wobei 
die Auszahlungsvoraussetzungen hierfür jedoch noch zwischen MFAG und den kreditgebenden 
Banken zu verhandeln sind. 
Die PortGround GmbH ist Teil der konzernweiten Restrukturierungsanstrengungen zur Verbes-
serung der Profitabilität. 
In einer gemeinsamen Erklärung haben sich die Ministerpräsidenten des Freistaates Sachsen und 
des Landes Sachsen -Anhalt stellvertretend für die beiden Hauptaktionäre zur MFAG und ihren 
Tochtergesellschaften bekannt und ihren Beitrag dargestellt. 
Darin bekennen sich der Freistaat Sachsen sowie das Land Sachsen -Anhalt zu ihrem Engage-
ment und werden die weitere Entwicklung der Flughäfen nach Kräften begleiten und unterstützen. 
Insbesondere der Flughafen Leipzig/Halle und dessen herausragende Bedeutung für die Fracht-
logistik sind für beide Länder und darüber hinaus für die Bundesrepublik Deutschland auch für die 
Zukunft von großer Bedeutung. Der Flughafen Dresden hat für den Freistaat Sachsen und die 
Region neben der Verkehrsfunktion  eine volkswirtschaftliche Bedeutung als Entwicklungskern. 
Vor diesem Hintergrund wird der Freistaat Sachsen entsprechende Möglichkeiten prüfen, um 
auch eine zukunftsfähige und nachhaltige Entwicklung des Flughafens Dresden durch weitere 
Maßnahmen zu unterstützen.  
Die beiden Hauptaktionäre der MFAG werden diese im Sanierungszeitraum (bis Ende 2026) mit 
einem Beitrag von insgesamt 100 Mio. EUR bei der Schließung der Finanzierungslücke unterstüt-
zen, um die Voraussetzung für eine positive Fortbestehens- und Fortführungsprognose bis 2026 
zu erfüllen und so den Betrieb bzw. den bedarfsgerechten Ausbau der Flughafeninfrastruktur en 
sicherstellen. Es besteht die Absicht, die Beiträge wie folgt zu erbringen: 
1397 von 1865 in Zusammenstellung
  
15 
Der Freistaat Sachsen wird im August 2024 einen Zuschuss i . H. v. 4,3 Mio. EUR leisten. Im 
Februar 2025 wird das Land Sachsen -Anhalt eine Eigenkapitalzuführung i.H. v. 18,7 Mio. EUR 
leisten. Im August 2025 wird der Freistaat einen Zuschuss i. H. v. 40 Mio. EUR und im Februar 
2026 schließlich einen Zuschuss i. H. v. 37 Mio. EUR gewähren.  
Die Aufteilung des Betrages von 100 Mio. EUR zwischen dem Freistaat Sachsen und dem Land 
Sachsen-Anhalt entspricht dabei dem Anteilsverhältnis an der MFAG (Verhältnis 81,3% zu 
18,7%). Die beiden Hauptgesellschafter werden der MFAG  im Rahmen der beihilferechtlichen 
Zulässigkeit auch nach 2026 die notwendige finanzielle Unterstützung zukommen lassen, soweit 
dies nach Restrukturierung und Konsolidierung des Unternehmens für den erfolgreichen und 
nachhaltigen Betrieb noch notwendig ist. Entsprechende Bedarfe werden in der mittelfristigen Fi-
nanzplanung der Länder Berücksichtigung finden. Die Gesellschafterbeiträge stehen gemäß den 
Finanzverfassungen beider Länder unter dem Vorbehalt der Bereitstellung von entsprechenden 
Mitteln in den Haushaltsplänen für 2025/2026 bzw. in künftigen Jahren durch die jeweiligen Land-
tage. 
Die Geschäftsführung der PortGround geht wie der Vorstand der MFAG davon aus, dass die o.g. 
Gesellschafterbeiträge zu den genannten Zeitpunkten geleistet werden. Sollte es zu einer Verzö-
gerung in der Zahlung der Gesellschafterbeiträge ab 2025 gegenüber dem Zeitplan der Minister-
präsidentenerklärung aufgrund einer noch nich t erfolgten Veröffentlichung des jeweiligen Haus-
haltes kommen, so ist vertraglich in der Sanierungsvereinbarung eine Karenzperiode hinsichtlich 
der Unbedenklichkeit der Verzögerung vorgesehen (Ende 2025 für die Beiträge 2025 und Ende 
Juli 2026 für die Beiträge 2026). Mit dem Gesellschafterbeitrag im August 2024, der am 29. August 
2024 geleistet wurde,  und der Aufvalutierung der Bankfinanzierung ist plangemäß eine ausrei-
chende Liquidität in der Unternehmensgruppe bis mindestens Anfang 2026 gegeben. Im Fall einer 
darüberhinausgehenden unerwarteten Verzögerung würde die MFAG kurzfristig Gespräche mit 
den Banken aufnehmen, um die weitere Vorgehensweise zu besprechen und alternative Finan-
zierungsmöglichkeiten zu eruieren. 
Für die Überwachung und Steuerung der Umsetzung der mit dem IDW S6 Gutachten zum Errei-
chen einer nachhaltigen EBITDA -Rendite aufgezeigten Restrukturierungsmaßnahmen hat die 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft die Position des Chief Restructuring Officers (CRO) 
geschaffen. Nach dem Ausscheiden von Herrn Andreas Schafhirt, der die Position vom 1. Februar 
bis 11. April 2024 wahrnahm, hat der Aufsichtsrat der Mitteldeutschen Flughafen Aktiengesell-
schaft in seiner Sitzung vom 2. Juli 2024 Herrn Michael Hengstmann als CRO in d en Vorstand 
der Mitteldeutschen Flughafen Aktiengesellschaft berufen.  
Mit der Bestellung von Herrn Michael Hengstmann als CRO in den Vorstand der Mitteldeutschen 
Flughafen Aktiengesellschaft ist die Fortführung des zu Jahresbeginn gestarteten Restrukturie-
rungsprogramms zum Erreichen der Maßnahmenbeiträge sichergestellt. 
Das Sanierungsprogramm sieht unter Berücksichtigung der aufgezeigten Risiken insbesondere 
folgende Maßnahmen vor: 
1398 von 1865 in Zusammenstellung
  
16 
- Prozess- und Organisationsoptimierung  
 
Ein wesentlicher Bestandteil der Sanierungsmaßnahmen besteht in Maßnahmen zur Optimie-
rung operativer und administrativer Prozesse. Dies betrifft neben Maßnahmen zur Prozessver-
einfachung und Digitalisierung eine deutliche Verschlankung der Verwaltung. Ebenfalls wird 
eine Optimierung der Schichtplanung für operatives Personal angestrebt. Diese führen erwar-
tungsgemäß zu Veränderungen in der Unternehmensorganisation, einer deutlichen Verringe-
rung der Personalkapazitäten und daraus folgenden Reduzierung der Kostenbasis. 
 
- Umsatzsteigerungen 
 
Mit der Verlängerung des DHL-Rahmenvertrages bis 2053 einher gehen signifikante Erlösstei-
gerungen. Darüber hinaus wurde das stark nachgefragte Parkangebot am Standort 
Leipzig/Halle mit Beginn des Sommerreiseverkehrs ausgeweitet, Die Vermarktung bisher nicht 
genutzter Grundstücke wird verstärkt in den Fokus genommen.  
Mit Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen wird bis zum Jahr 2026 mit nachhaltig positiven 
Vorsteuerergebnissen gerechnet.  
Hinsichtlich der Verkehrsentwicklung im Jahr 2024 geht die Geschäftsführung an beiden Stand-
orten ggü. Vorjahr von einem Passagierwachstum um ca. 7 % auf insgesamt 3,2 Mio. Passagiere 
aus. Nach einem Rückgang der Tonnage in 2023 wird in 2024 von einer Stabilisierung der Fracht-
tonnage leicht über Vorjahresniveau ausgegangen.  
Im Gesamtkontext der vorbezeichneten Restrukturierungsmaßnahmen und Verkehrsentwicklung 
erwartet die PortGround für das Geschäftsjahr 2024 eine Gesamtleistung von 48,5 Mio. EUR, ein 
EBITDA in Höhe von 0,5 Mio. EUR sowie einen operativen Cashflow von 6,3 Mio. EUR. 
 
Leipzig, den xx. September 2024 
 
 
 
 
Götz Ahmelmann 
Geschäftsführer 
1399 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Saatzucht Plaußig  
Grundstücksgesellschaft mbH 
1400 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 1 
 
 
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2023  
bis zum 31. Dezember 2023 
 
A Grundlagen des Unternehmens 
 
Die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, Leipzig, (SPG oder Gesellschaft) ist ein kommunales 
Wirtschaftsunternehmen, dessen Anteile vollständig durch die Stadt Leipzig gehalten werden. Sie ist damit 
auch ein Unternehmen im Stadtkonzern der Stadt Leipzig. 
 
Als Gesellschaftszweck der SPG ist die Verwaltung e igener sowie kommunaler Grundstücke festgelegt. 
Die Verwaltung kommunaler Grundstücke als Bestandte il des Gemeindevermögens gehört zu den ge- 
meindlichen Aufgaben. 
 
Die SPG erfüllt den öffentlichen Zweck, indem sie d er Stadt Leipzig als strategisches Wirtschaftsförde rin- 
strument für Ansiedlungsprojekte dient. Die Flächenbevorratung und Bereitstellung von Ausgleichsflächen 
dient der Stadtentwicklung und somit der gemeindlic hen Aufgabenerfüllung. Die zur Nutzung bereitgehal-
tenen unerschlossenen Grundstücke werden zwischenze itlich bewirtschaftet. Durch die Vermietung von 
Wohnungen werden die Kosten für die Flächenbevorratung gedeckt und es besteht eine ortsnahe Verwal- 
tung der Mietobjekte.   
 
 
B Wirtschaftsbericht 
 
1 Geschäftsverlauf 
 
Für das Jahr 2023 kann der Gesellschaft trotz des nicht erreichten Planungsergebnisses (TEUR 1.654) ein 
erfolgreiches Jahr bestätigt werden. Die deutliche Abweichung zum Planwert ergibt sich wie im Vorjahr aus 
dem bisher nicht realisierten Verkauf des ersten Ba uabschnittes in Portitz. Hier steht der Abschluss d es 
städtebaulichen Vertrages zwischen dem Investor und der Stadt Leipzig noch aus, auch wenn im Jahr 2023 
wichtige Klärungsschritte erfolgen konnten. Das Ges chäftsjahr wird mit einem Jahresüberschuss von 
TEUR 222 abgeschlossen. Das Geschäftsjahr 2023 war des Weiteren von einem kontinuierlichen Ge- 
schäftsbetrieb und der fortschreitenden Instandsetz ung des integrierten Wohnungsbestandes infolge der 
Sacheinlage des Gesellschafters geprägt. Die erfolg reiche Zusammenarbeit mit der LGH Service GmbH 
wurde ebenso kontinuierlich fortbetrieben. 
 
Veränderungen im Vergleich zur Planung ergeben sich  im Besonderen bei den sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen und beim Materialaufwand. Die Steigerung im Bereich Materialaufwand hat ihre Ursache in 
den deutlich gestiegenen Ausgaben für die Betriebsk osten. Die Instandhaltungsaufwendungen entspre- 
chen mit einer marginalen Abweichung dem Planwert.  
 
Die Umsatzerlöse aus der Bewirtschaftung (Vermietung und Verpachtung) gesellschaftseigener Grundstü- 
cke und Bauten stellen mit ca. 74 % den größten und stetigen Teil der Umsatzerlöse der Gesellschaft dar.  
1401 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
 
Den wesentlichen Teil der Umsatzerlöse mit ca. 54 %  erzielt die Gesellschaft aus der Vermietung firmen - 
eigener Wohnungen. Gegenwärtig sind 279 Wohnungseinheiten im Eigentum der SPG. Der Wohnungsbe- 
stand setzt sich aus modernisierten oder sanierten Wohnungen sowie neu gebauten Wohneinheiten in den 
Leipziger Ortsteilen Plaußig, Seehausen und Wiederi tzsch zusammen. Der Leerstand liegt, auch bedingt 
durch die noch nicht abgeschlossene Sanierung von f ünf Wohnungen in der Delitzscher Landstraße, zum 
Jahresende bei 7,8 % der Wohnfläche. Der Abbau des Leerstandes erfolgt sukzessive weiter, ist aber mit  
deutlich erhöhtem Instandhaltungsaufwand verbunden. 
 
Die gewerblichen Mieteinnahmen sind im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen. 
 
Die SPG verfügt am 31. Dezember 2023 über ca. 702 h a an Grund und Boden. Wesentlicher Bestandteil 
des Anlagevermögens ist landwirtschaftliche Nutzflä che, von der ca. 678 ha landwirtschaftlich verpacht et 
sind. Mit ca. 577 ha ist die Saat-Gut Plaußig Voges KG, Leipzig, größter Pächter. 
 
Im Geschäftsjahr 2023 wurden für Bau-, Liefer-, Die nst- und Versorgungsleistungen sowie Modernisie- 
rungs-, Sanierungs- und Neubaumaßnahmen insgesamt T EUR 1.417 aufgewandt. Das sind TEUR 460 
mehr als im Vorjahr. Die höheren Ausgaben im Vergle ich zum Vorjahr entfielen auf die verausgabten Be- 
triebskosten und investive Maßnahmen (Planungs- und Baukosten Herrmann-Keller-Straße). Die Auftrags- 
vergaben fanden überwiegend in der Region Leipzig statt. 
 
Im Bereich der Entwicklung der Flächen der ehemalig en Parkstadt 2000 in Portitz erfolgte am 20. Ja- 
nuar 2022 auf Basis des im Jahr 2021 gefassten Gese llschafterbeschlusses die notarielle Beurkundung 
der Übernahme der Anteile der GbR durch die Reinbau GmbH. Der Nachtrag zum Optionsvertrag, welcher 
eine vorzeitige Übernahme des ersten Bauabschnittes  durch die Reinbau ermöglichen soll, wurde noch 
nicht wie geplant im Jahr 2023 abgeschlossen. Leider konnte hier durch den Investor noch kein städtebau- 
licher Vertrag mit der Stadt Leipzig vereinbart wer den, so dass eine wesentliche Bedingung des Kaufver - 
trages noch nicht erfüllt ist. Trotzdem konnten wes entliche Punkte zwischen Investor und Stadt Leipzig  
geklärt werden. Es wird davon ausgegangen, dass hie r im Jahr 2024 eine Einigung erzielt wird, so dass 
der Verkauf des ersten Bauabschnittes der Flächen d er SPG im Jahr 2024 erfolgen kann. Die Reinbau ist 
weiterhin an einem Ankauf der Flächen interessiert. 
 
Aktuell sind die Grundstücke unverändert an die Saa t-Gut Plaußig Voges KG verpachtet und der Pacht- 
vertrag verlängert sich ohne Kündigung jährlich. Dadurch ergeben sich keine wirtschaftlichen Belastungen 
aus den Grundstücken.  
 
Des Weiteren wurde die Integration der durch die Sacheinlage des Gesellschafters in die Saatzucht einge- 
brachten Wohnungsbestände weiter vorangetrieben, in dem insbesondere in diesem Bereich eine Vielzahl 
von Wohnungssanierungen erfolgte. Für das Objekt He rrmann-Keller-Straße 66 wurde im April 2023 die 
Baugenehmigung für das als sozialer Wohnungsbau geplante Projekt erteilt, so dass im dritten Quartal der 
Abriss des Altbaus erfolgte und anschließend Baugrubenaushub und Tiefbau abgeschlossen werden konn- 
ten. Das Neubauprojekt befindet sich damit im visierten Zeitplan.  
 
 
 
1402 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 3 
 
 
2 Geschäftsergebnis 
 
Insgesamt wurde im Geschäftsjahr 2023 ein Jahresüberschuss von TEUR 222 erwirtschaftet. Damit konnte 
die positive Entwicklung der vergangenen Jahre weiter fortgeführt werden. 
 
 
3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
 
3.1 Vermögenslage 
 
  31.12.2023
 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020 
  Ist Ist Ist Ist 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Aktiva         
Anlagevermögen 13.308  13.049  13.157  11.285  
Umlaufvermögen 3.784  3.679  3.480  2.997  
(davon Forderungen und sonstige Vermögens- 
gegenstände) (111)
 (74)  (72)  (60)  
(davon liquide Mittel) (3.094)  (3.172)  (3.029)  (2.724)  
Rechnungsabgrenzungsposten 2  3 4 5 
Bilanzsumme  17 .094  16.731  16.641  14.287  
        
        
  31.12.2023  31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020  
  Ist Ist Ist Ist 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Passiva   
 
    
Eigenkapital 15.973  15.751  15.530  13.403  
(davon gezeichnetes Kapital) (256)  (256)  (256)  (256)  
Rückstellungen 266  75  115  46  
Verbindlichkeiten 851  900  991  832  
(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr) (577)  (567)  (601)  (381)  
Rechnungsabgrenzungsposten 4  5 5 6 
Bilanzsumme  17.094  16.731  16.641  14.287  
 
Die Vermögenslage hat sich gegenüber dem Vorjahr be zogen auf das Eigenkapital nur unwesentlich ver- 
ändert. Die Eigenkapitalquote ist mit 93,4 % im Vergleich zum Vorjahr (94,1 %) leicht gesunken und damit 
auf gleichbleibend hohem Niveau. 
 
Im Umlaufvermögen war bei den liquiden Mitteln ein Abgang um TEUR 78 auf TEUR 3.094 zu verzeichnen. 
 
Die relative Kreditbelastung des Anlagevermögens is t im Geschäftsjahr 2023 noch einmal verringert wor-
den. Sie beträgt 2,3 % (Vorjahresstichtag 2,8 %) un d ist auf acht Grundstücke beschränkt. Der Rückgang  
der relativen Kreditbelastung beruht auf der planmäßigen Tilgung der Kreditverbindlichkeiten. 
 
Das langfristig gebundene Vermögen ist - wie zum Vorjahresabschluss - vollständig durch Eigen- und lang- 
fristiges Fremdkapital finanziert.  
 
 
1403 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 4 
 
 
3.2 Finanzlage 
 
Die Finanzlage im Geschäftsjahr 2023 war durch stän dige Zahlungsfähigkeit gekennzeichnet. Die mittel- 
fristige Finanzplanung (bis 2027) geht von einer gesicherten Liquidität im Unternehmen aus. 
 
Im Geschäftsjahr 2023 hat sich folgender vereinfachter Cashflow ergeben: 
 
  TEUR 
Jahresüberschuss 222 
+ Abschreibungen auf das Anlagevermögen 189 
Cashflow 411 
  
 
3.3 Ertragslage 
 
  2023 2023 2023 2022 2021 
  Plan Ist Abwei- Ist Ist 
      chung     
      Plan/Ist      
  TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 
            
Umsatzerlöse 1.613  1.657  44  1.570  1.392  
Bestandsveränderung unfertige Leistungen 75  146  71  53  165  
Sonstige betriebliche Erträge 1.985  37  -1.948 42  10  
Gesamtleistung  3.673  1.840  -1. 833  1.665  1.567  
Materialaufwand -892  -988  -96  -830  -622  
Personalaufwand -137  -135  2 -129  -131  
Abschreibungen -186  -189  -3 -191  -190  
Sonstige betriebliche Aufwendungen -236  -319  -83  -293  -244  
Betriebsergebnis  2.222  208  -2.014  222  380  
Finanzergebnis  -5 14  19  -1 -11  
Steuern -563  0 563 0 0 
Jahresüberschuss  1.654  222  -1. 432  221  369  
 
Die Ertragslage wird wesentlich zum einen durch die deutlich gestiegenen Betriebskosten beeinflusst, was 
sich sowohl in den Bestanderhöhungen widerspiegelt als auch beim Materialaufwand. Die erhöhten Um- 
sätze aus der Betriebskostenabrechnung in Höhe von TEUR 437 (Vorjahr TEUR 382) und der Anstieg bei 
den Mieteinnahmen aus Wohnungen (TEUR 890, Vorjahr TEUR 869) führen zu einem entsprechenden 
Anstieg der Umsatzerlöse. Aufgrund der noch nicht e rfolgten Veräußerung in Portitz (Planergebnis: 
TEUR 1.979) fallen die sonstigen betrieblichen Erträge entsprechend niedriger aus. Ohne den Einmaleffekt 
des Flächenverkaufs liegt das Ergebnis 2023 TEUR 16 unter der Planung. 
 
Im Materialaufwand sind Betriebskosten der Mietwohn ungen (TEUR 610; Vorjahr TEUR 454) sowie In- 
standhaltungsleistungen an Wohn- und Geschäftsgebäu den in Höhe von TEUR 379 (Vorjahr TEUR 376) 
enthalten. Die bezogenen Leistungen fallen damit in  Summe um TEUR 159 höher aus als im Vorjahr und 
damit auch TEUR 96 höher als geplant aus. Hier konn ten die Wohnungssanierungen der eingelegten 
1404 von 1865 in Zusammenstellung
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Liegenschaften in Wiederitzsch wie geplant umgesetz t werden, wobei sich dabei eine leichte Überschrei-
tung der geplanten Kosten ergeben hat. Dafür wurden  im Bereich der laufenden Instandhaltung die Plan- 
werte unterschritten, so dass sich insgesamt für die gesamten Instandhaltungsaufwendungen ein dem Plan 
entsprechendes Ergebnis ergibt (TEUR +3). 
 
Beim Personalaufwand wird die Planzahl 2023 mit TEU R 135 leicht unterschritten (TEUR -2). Hier fiel di e 
geplante tarifliche Erhöhung im Jahr 2023 etwas geringer aus. Die Aufgaben im Bereich Backoffice werden 
seit 01.07.2019 durch die LGH Service übernommen und entsprechend über einen Dienstleistungsvertrag 
vergütet. 
 
Die Kosten für den Bereich Geschäftsführung, Buchha ltung und Backoffice von rund TEUR 89 im Jahr 
2023 sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendung en berücksichtigt. Hinzu kamen TEUR 10 für die 
Stellung der beiden Prokuristen.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen des Geschä ftsjahres 2023 werden mit TEUR 319 gegenüber 
dem Plan überschritten (TEUR +83). Hier fielen sowo hl die Verwaltungskosten (TEUR +33) als auch die 
Rechts- und Beratungskosten (TEUR +27) höher aus als geplant.  
 
Entwicklung weiterer Bilanz- und Leistungskennzahlen im Geschäftsjahr 2023: 
 
  Einheit Ist  Plan     
 Ist  Ist  
2023 2023 2022 2021 
Vermögenssituation         
Vermögensstruktur % 77,9  69,4  78,0  79,1  
(Anlagevermögen/Gesamtkapital)       
Investitionsdeckung % 41,4  46,5  253,4  - 
(Abschreibungen/Investitionen in 
das Sachanlagevermögen)   
    
Fremdfinanzierung % 6,6  5,5  5,9  6,7  
Kapitalstruktur       
Eigenkapitalquote  % 93,4  94,5  94,1  93,3  
Eigenkapitalreichweite Jahre -  - - - 
(Eigenkapital/Jahresfehlbetrag)     
  
Liquidität       
Effektivverschuldung  TEUR -2.243,0  -4181,0  -2.273,0  -2.037,7  
Liquiditätsgrad I % 537,2  838,9  560,4  503,9  
Rentabilität       
Eigenkapitalrendite  % 1,4  9,5  1,4  2,4  
Gesamtkapitalrendite  % 1,3  8,9  1,3  2,2  
Geschäftserfolg       
Pro-Kopf-Umsatz TEUR 828,5  806,5  785,0  696,0  
Personalaufwandsquote % 8,2  8,5 8,2  9,4  
 
 
  
1405 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
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C Prognose, Chancen- und Risikobericht 
 
Der stetige Geschäftsbetrieb der SPG wird analog den Vorjahren fortgesetzt. Gegenüber dem Gesellschaf-
ter und dem Aufsichtsrat wird mindestens zweimal im Jahr über die Umsetzung der strategischen Ziele und 
die dabei verfolgten Strategien berichtet. Die Berichterstattungen beinhalten den Geschäftsverlauf, die wirt- 
schaftliche Lage, die voraussichtliche Entwicklung sowie erkennbare Risiken und Chancen der Gesell- 
schaft.  
 
Alle vertraglichen Beziehungen der Gesellschaft wer den direkt durch die Geschäftsführung unter straffe r 
Kontrolle gehalten, um auf Signale, z. B. aus Zahlungsunregelmäßigkeiten, sofort reagieren zu können. Mit 
den betroffenen Vertragspartnern wird zeitnah Konta kt aufgenommen, um die Ursachen zu hinterfragen 
und eventuelle Handlungen abzustimmen. Dadurch wird  die Reaktionszeit verkürzt und es können geeig- 
nete Maßnahmen zur Schadensbegrenzung für die Gesel lschaft eingeleitet werden. Dennoch sind nicht 
immer finanzielle Auswirkungen aus langwierigen Rechtswegen zu vermeiden. 
 
In unmittelbarer Stadtrandlage ist der Flächenbedar f zur Neuerschließung von Gewerbeflächen sowie der 
dazu notwendigen Ausgleichsmaßnahmen permanent vorh anden (Nordraumkonzept der Stadt Leipzig). 
Durch dann mittel- bis langfristig notwendige Flächenabgänge ist für die SPG mit sinkenden landwirtschaft- 
lichen Pachten zu rechnen. Im Jahr 2024 werden im V ergleich zum Jahr 2023 (TEUR 204) konstante 
Pachteinnahmen von TEUR 203 erwartet. Aufgrund der Erfahrungen der vergangenen Jahre werden die 
Pachtsonderzahlungen in den Folgejahren in der Planung nicht berücksichtigt. Mit Blick auf die Folgejahre 
besteht somit die Chance, die Erträge aufgrund even tuell anfallender Pachtsonderzahlungen in diesem 
Bereich leicht zu steigern. 
 
Der angestrebte Verkauf des ersten Bauabschnittes g emäß des Optionsvertrages mit der Reinbau GmbH 
kann jetzt für das Jahr 2024 angenommen werden. Die  Option sieht den Verkauf gemäß Bauabschnitten 
vor. Für 2024 wurde der Verkauf von 34.299 qm (Bauabschnitt 1) zu dem nun feststehenden Gutachtenwert 
von 72,70 EUR/qm unterstellt. Aufgrund der im Optionsvertrag hinterlegten Wertsicherungsklausel besteht 
die Chance auf eine Erhöhung des Verkaufserlöses. Z war konnten in einzelnen Teilbereichen Fortschritte  
bei der Abstimmung des städtebaulichen Vertrages er reicht werden, aber die Einbringung des städtebau- 
lichen Vertrages in den Gremienlauf zur Vorbereitun g der Ratsvorlage ist gemäß Aussage des Verkehrs- 
und Tiefbauamtes erst im 2. Quartal 2024 vorgesehen . Aktuell erfolgt die Prüfung der straßenseitigen E r- 
schließungsplanung durch das VTA und ebenso wurde d ie grünordnerische Planung durch den Erschlie- 
ßungsträger übergeben. Die Gespräche zwischen Stadt planungsamt, Verkehrs- und Tiefbauamt und der 
Reinbau GmbH zum städtebaulichen Vertrage sollen so mit Mitte 2024 zum Abschluss kommen. Dies ist 
Voraussetzung für die für einen Verkauf erforderlic he Anpassung des Optionsvertrages. Es wurde dabei 
ein Verkaufserlös von TEUR 2.494 abzgl. des Anlagenabgangs von TEUR 515 unterstellt. Damit ergibt sich 
ein Buchgewinn von TEUR 1.979. Im Rahmen des Wirtsc haftsplanes wurde weiterhin der Verkauf des 
2. Bauabschnittes im Jahr 2026 unterstellt. Hierbei handelt es sich um eine Fläche von 17.433 qm. Für die 
Planung wird von einem Verkaufserlös von TEUR 1.267 ausgegangen, was einem Buchgewinn von TEUR 
1.006 entspricht. Aktuell besteht von Seiten der SPG aufgrund der Verpachtung der Grundstücke zur land- 
wirtschaftlichen Nutzung kein weiterer Handlungsbedarf. 
 
  
1406 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 7 
 
 
Im Altbestand der Wohnungen stellt sich der Leerstand weiterhin als konstant niedrig dar, während in dem 
2021 eingelegten Bestand der Leerstand insbesondere durch notwendige Sanierungen deutlich höher aus- 
fällt. Hier stehen auch künftig die kontinuierliche Sanierung und anschließende Vermietung im Vordergrund. 
Im gesamten Wohnungsbestand konnten die Fälle von M ietschulden und Zahlungsverzügen geringgehal- 
ten werden. Die Zahlungseingänge werden täglich kon trolliert und durch engen Kontakt mit den Mietern 
werden Tendenzen des Zahlungsverzuges rechtzeitig v ermieden und damit die Ertragslage der Gesell- 
schaft stabil gehalten. Hat dieses keinen Erfolg, wird die Vertretung der Gesellschaft durch Rechtsanwälte 
zur rechtlichen Einforderung der Mietzahlung eingeleitet. Der Aufwand für gütliche Einigungen statt gericht- 
licher Mahnverfahren trägt zur Stabilisierung der Erträge bei.  
 
Der Wohnungsbestand der Saatzucht beläuft sich weiterhin konstant auf 279 Wohnungen. Die Entwicklung 
des Wohnungsbestandes spiegelt sich im Jahr 2023 in  den Umsatzerlösen, Wohnungsmieteinahmen und 
Umsatzerlöse aus der Betriebskostenabrechnung volls tändig wider und findet auch entsprechend bei der 
Planung der Einnahmen aus der Wohnungsvermietung im Geschäftsjahr 2024 Berücksichtigung. Hier wird 
mit TEUR 907 geplant (Plan 2023: TEUR 889, Ist 2023: TEUR 890). Bei den Bestandswohnungen wurden 
zum einen die Anpassungen bei Neuvermietung bzw. an den Mietspiegel der Stadt Leipzig und zum ande- 
ren die Erlösschmälerungen aufgrund von Leerstandsz eiten durch Wohnungssanierungen berücksichtigt. 
Weiterhin wurde bei den Umsatzerlösen eine Verringe rung des Leerstandes der eingelegten Wohnungen 
unterstellt. 
 
Die Nachfrage nach vermietbaren Wohnungen bei der SPG ist konstant, sodass freiwerdende und vermiet- 
bare Wohnungen schnell wieder vermietet sind. Bezog en auf die Leerstandsentwicklung wurde der Leer- 
stand für die „Altbestände“ der Saatzucht mit 2 % fortgeschrieben, während bei den neuen Liegenschaften 
von einem sukzessiven Abbau des Leerstandes ausgega ngen wird. Als mittleres Risiko werden weiterhin 
Kündigungen von langjährig vermietetem Wohnraum ges ehen, da neben den Mietausfällen der Sanie- 
rungsbedarf in diesen Wohnungen den normalen Instan dhaltungsaufwand deutlich übersteigt und die ge- 
stiegenen Baukosten sich in den zuletzt realisierte n Wohnungssanierungen widergespiegelt haben. Dies 
gilt insbesondere für den eingelegten Bestand.  
 
Dem wurde in der Planung 2024 bis 2027 Rechnung get ragen. Aus den Erfahrungen der vergangenen 
Jahre und unter Berücksichtigung des neuen Wohnungsbestandes wird in der Planung unterstellt, dass im 
Jahr 2024 zehn Wohnungen bei Freiwerden mit TEUR 20  insbesondere elektrotechnisch und im Sanitär- 
bereich instand zu setzen sind. Daneben wird die jährlich geplante Instandsetzungspauschale im Vergleich 
zu den Vorjahren leicht erhöht und mit 10,00 EUR/qm Wohn- und Gewerberaum (ca. TEUR 190) geplant.  
 
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Baugenehmigung für den Neubau in der Herrmann-Keller-Straße erteilt 
und im Anschluss ein GU-Vertrag für die Umsetzung der Baumaßnahme abgeschlossen. Weiterhin wurde 
der Fördermittelbescheid durch die Stadt Leipzig erteilt. Die Baumaßnahme hat mit dem Abriss im Novem-
ber 2023 begonnen und bis zum Jahresende konnte die  Baugrube und anschließend das Kellergeschoss 
erstellt werden. Die Baumaßnahme befindet sich zeitlich im geplanten Rahmen und soll im vierten Quartal 
2024 abgeschlossen sein. Im Jahr 2023 wurden TEUR 4 57 für Planungskosten, bauvorbereitende Maß- 
nahmen, Abriss und Beginn des Neubaus verausgabt. I nsgesamt sind für die Realisierung des Neubaus 
TEUR 2.525 in die Planung 2024 eingestellt.  
 
1407 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 8 
 
 
Die Pächter landwirtschaftlicher Flächen haben trot z Flächenabgängen für Investitionen eine stabile wi rt- 
schaftliche Existenz, so dass eine kontinuierliche Bewirtschaftung des landwirtschaftlichen Vermögens ge- 
sichert ist. Der durchschnittliche Pachtzins 2024 in der SPG wird mit ca. 274 EUR/ha (Vorjahr 273 EUR/ha) 
die Stabilität der Pachteinnahmen sichern.  
 
Für die Jahre 2024 bis 2027 wird ein positiver Gesc häftsverlauf mit Jahresüberschüssen zwischen 
TEUR 158 (für 2025) bis TEUR 1.741 (für 2024) erwar tet. Die Basis dafür bildet die Annahme, dass die 
Umsatzerlöse unter Berücksichtigung der Einnahmensi tuation der eingelegten Wohnungen weiterhin kon- 
stant aufrechterhalten werden und aufgrund des in der Planung unterstellten Verkaufs in der Parkstadt der 
Gewinn im Jahr 2024 entsprechend höher ausfällt. Da bei wurde bei der Planung der Umsatzerlöse die 
Position Umsatzerlöse aus Wohnungsmieteinnahmen bzw . übrige (Garagenmieteinnahmen) betreffend, 
eine leichte Steigerung ab 2024 eingearbeitet. Ausschüttungen an den Gesellschafter werden vorerst nicht 
eingeplant. 
 
Die insbesondere durch den Ukrainekrieg und seine Folgen drastisch gestiegenen Energiepreise (Gas so- 
wie Strom) wurden im Zuge der Abrechnung der Betriebskosten 2022 bereits in Teilen durch die Anhebung 
der Nebenkostenvorauszahlungen der Wohnungsmieter berücksichtigt. Sollte der Trend steigender Kosten 
in den Bereichen der Energieversorgung aber auch im Bereich der Dienstleistungen anhalten oder sich gar 
verstärken, könnte die Bruttowarmmiete die Zahlungs fähigkeit einzelner Mieter, insbesondere Einperso- 
nen- und Alleinerziehenden-Haushalte in großen Wohn ungen, übersteigen. Hieraus können Erlösausfälle 
resultieren. 
  
Zudem könnte die aktuell angespannte wirtschaftliche Situation zu Versorgungsengpässen und zusätzlich 
steigenden Energiekosten und mithin Betriebskosten der Mieter führen. Die Geschäftsführung beobachtet 
laufend die weitere Entwicklung zur Identifikation der damit verbundenen Risiken und reagiert bedarfsweise 
unter Zugrundelegung des Risikomanagementsystems de s Unternehmens mit angemessenen Maßnah- 
men zum Umgang mit den identifizierten Risiken.  
 
Ferner besteht ein Risiko in der Unterbrechung von Lieferketten (Lieferengpässe bei verschiedenen Bau-
materialien) mit Auswirkung auf bestehende und gepl ante Bauprojekte. Dies betrifft den Bereich Neubau 
ebenso wie die Instandhaltung von Wohnobjekten. Hie r kann es neben Kostensteigerungen auch zu Ver- 
zögerungen und damit insbesondere zu einem Instandh altungsstau bzw. längeren Leerstandszeiten kom- 
men. 
 
Quantitative Angaben zum Einfluss der aktuellen wir tschaftlichen Gesamtentwicklung sind zum Zeitpunkt 
der Aufstellung des Lageberichts nicht verlässlich möglich. Es ist allerdings mit einer negativen Abweichung 
bei einzelnen Kennzahlen zu rechnen. 
 
 
  
1408 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 9 
 
 
D Organe der Gesellschaft 
 
Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung. 
Die Wahrnehmung der Gesellschaftervertretung und die Zusammensetzung des Aufsichtsrates werden im 
Anhang detailliert dargestellt. 
 
Die Geschäftsführung wird durch Herrn Kai Thalmann, Püchau, im Rahmen einer Geschäftsbesorgung mit 
der LGH Service GmbH wahrgenommen. 
 
Leipzig, den 17. April 2024 
 
 
Kai Thalmann 
Geschäftsführer 
1409 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Schauspiel Leipzig 
 
1410 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 1
SCHAUSPIEL LEIPZIG, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG, LEIPZIG
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2023
1. Grundlagen des Eigenbetriebes
1.1 Rahmenbedingungen
Zweck des Eigenbetriebes Schauspiel ist laut Betriebssatzung die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur, insbesondere durch den Be trieb und die Bewirtschaftung eines Theaters 
(Schauspielhaus und Nebenspielstätten) mit optimaler Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten.
Neben der Hauptspielstätte (
„Große Bühne “) betreibt das Schauspiel Leipzig die
Nebenspielstätten „Hinterbühne“, „Diskothek“, „Residenz“ und „Foyer I“. Außerdem werden 
Gastspiele in fremden Veranstaltungshäusern durchgeführt und die eigenen Spielstätten an 
Dritte vermietet. 
Die Finanzierung des Theaterbetriebes erfolgt im Wesentlichen durch Zuweisungen aus 
dem Ergebnis- und dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig. Die Zuweisung aus dem 
städtischen Ergebnishaushalt betrug im Wirtschaftsjahr 2023 TEUR 18.258 (inkl. 
Tarifausgleichen, dem Kreislaufmodell und dem Corona-bedingten Verlustausgleich). Als 
investive Zuweisung (inkl. GWG) stehen dem Eigenbetrieb insgesamt TEUR 85 zur 
Verfügung. Zudem wurden TEUR 84 aus dem Corona-bedingten Verlustausgleich für 
Investitionen verwendet.
Seit August 2013 ist Enrico Lübbe Intendant und Erster Betriebsleiter des Schauspiel 
Leipzig. Vom 1. Januar 2016 bis zum 31. Dezember 2023 war Daniel Herrmann als
Verwaltungsdirektor und Zweiter Betriebsleiter tätig. Seit 1. Januar 2024 übernehmen Ilka 
Gapp (Leiterin Personalwesen) und Grit  Meier (Leiterin Rec hnungswesen) die 
interimistische Vertretung.
Der Eigenbetrieb erstellt einen jährlichen Wirtschaftsplan. Die Beschlussfassung des 
Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 ist am 
15. Dezember 2022 erfolgt (VII-DS-07711). Er schließt mit einem negativen
Jahresergebnis in Höhe von TEUR 753. Tatsä chlich wurde ein Ja hresfehlbetrag von 
1411 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 2
TEUR 279 erzielt. Somit ergibt sich eine Ergebnisverbesserungen gegenüber dem Plan 
in Höhe von TEUR 474.
1.2 Geschäftsverlauf und künstlerische Entwicklung
In der Tarifrunde für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst des Bundes und der 
Kommunen wurde am 22. April 2023 eine Einigung erzielt. Für das Wirtschaftsjahr 2023 sah 
das Tarifergebnis eine steuer- und SV-freie Sonderzahlung in Höhe von EUR 1.240 im Juni 
2023 an diejenigen Beschäftigten vor, deren Arbeitsverhältnis am 1. Mai 2023 bestanden 
hat und die im Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Mai 2023 an mindestens einem Tag einen 
Entgeltanspruch hatten. Des Weiteren wurde von Juli 2023 bis Februar 2024 eine steuer-
und SV-freie Sonderzahlung in Höhe von EUR 220 monatlich an die Beschäftigten 
ausgezahlt. Teilzeitbeschäftigte erhielten die Zahlungen jeweils anteilig. Für den 
Tarifbereich NV-Bühne sind gleichlautende Sonderzahlungen angefallen.
Im Schauspielhaus werden seit 2019 komplexe Baumaßnahmen zur Steigerung der 
Energieeffizienz durchgeführt, die im Frühjahr 2023 abgeschlossen wurden. Die 
Baumaßnahmen hatten einen Förderanteil von 45 %. Im Rahmen dieses energetischen 
Maßnahmenpaketes wurden zuletzt der Bühnent urm und ein Teil der Hoffassade mit einer 
mineralischen Wärmedämmung versehen. Nach Durchführung der 
Energieeffizienzmaßnahmen wird ein KfW-Energieeffizienzhaus 160 (Denkmal) erreicht.
Das Schauspiel Leipzig war im Jahr 2023 zu vier renommierten Theaterfestivals eingeladen. 
Alle ausgewählten Produktionen sind in der 
„Diskothek“ entstanden, eine Spielstätte für 
Gegenwartsdramatik. Die Produktion „Zwei Herren von Real Madrid“, die eine Einladung 
zum Heidelberger Stückemarkt erhielt, wurde dabei mit dem Nachspielpreis geehrt, womit 
ein nachhaltiger Umgang mit Neuer Dramatik gefördert wird. 
„Mitten in Geschichte “ lautet das Motto, das die Spielzeit 2023/2024 bestimmt. Bei der 
Entwicklung dieses Mottos sah sich das künstlerische Team um Enrico Lübbe von aktuellen 
Debatten und Aushandlungsprozessen – auf gesellschaftlicher, politischer, ökonomischer 
und ökologischer Ebene – begleitet. Diskutiert wird auch stark über den Blick zurück, sei es 
auf die Jahre 1989 ff. oder auch 1923 ff., und über die Fragen und Bezüge, die sich mit Blick 
auf die Vergangenheit für das Heute ergeben. Dabei haben die zurückliegenden Monate 
deutlich gemacht, wie sehr die Gegenwart besti mmt wird durch die Vergangenheit. Und 
ebenso legen die Debatten und Entscheidungen unserer Gegenwart auch das Fundament 
für die Zukunft. Die Spielzeiteröffnung auf der 
„Großen Bühne “ war dabei bewusst eine 
1412 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 3
doppelte, mit Inszenierungen von „Cabaret“ und „Der aufhaltsame Aufstieg des Arturo Ui“. 
Beide Stücke nehmen sehr verschieden die Zeit der 20er und 30er in den Blick, in der sich 
gesellschaftliche Entwicklungen und Gegensätze scharf überlagerten.
Auf Initiative des Leipziger Stadtrates (VII -A-08059-VSP-01) bietet das Schauspiel Leipzig 
in der Spielzeit 2023/2024 bei ausgewählten Stücken die Möglichkeit einen Ticketpreis zu 
bezahlen, der den individuellen finanziellen Möglichkeiten entspricht („pay what you can“). 
Im Schauspiel Leipzig wurde dazu am 28. November 2023 der Klassiker „Romeo und Julia“ 
als Veranstaltung angeboten.
2. Erfolgsbeurteilung
2.1 Erläuterungen zur Ertragslage
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im 
Vorjahresvergleich wie folgt dar:
(in EUR) 2023 2022 Ergebnis-
EUR % EUR % veränderung
Umsatzerlöse 1.787.397 9,0 1.170.434 6,1 616.963
Zuweisungen zum Spielbetrieb 17.898.168 90,4 17.207.985 90,0 690.183
übrige betriebliche Erträge und 
Spenden
108.705 0,5 734.935 3,8 -626.230
Betriebsleistung 19.794.270 100,0 19.113.354 100,0 680.916
Materialaufwand 5.569.539 28,1 5.265.413 27,5 304.126
Personalaufwand 11.857.866 59,9 11.187.388 58,5 670.478
Abschreibungen ./. Auflösung von 
Sonderposten
351.459 1,8 209.667 1,1 141.792
sonstige betriebliche Aufwendungen 2.933.147 14,8 3.001.814 15,7 -68.667
sonstige Steuern 5.159 0,0 5.158 0,0 1
Betrieblicher Aufwand 20.717.170 104,7 19.669.440 102,9 1.047.730
Betriebsergebnis -922.900 -4,7 -556.086 -2,9 -366.814
Finanzergebnis -348 0,0 763 0,0 -1.111
Neutrales/Periodenfremdes Ergebnis 644.141 3,3 178.787 0,9 465.354
Jahresfehlbetrag (-) / 
Jahresüberschuss (+)
-279.107 -1,4 -376.536 -2,0 97.429
1413 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 4
Das Ende der pandemischen Lage spiegelt sich in der Ertragslage wieder. Demnach sind 
die Besucher wieder verstärkt ins  Schauspiel Leipzig zurü ckkehrt, wodurch die 
Umsatzerlöse deutlich über Vorjahr (TEUR +617 ggü. dem Vorjahr) liegen. 
Die übrigen betrieblichen Erträge fielen dahingegen niedriger aus als im Jahr 2022 (siehe 
hierzu Kapitel 2.4).
Einer um TEUR 681 höheren Betriebsleistung steht ein um TEUR 1.048 höherer 
betrieblicher Aufwand gegenüber, sodass sich das Betriebsergebnis im Vorjahresvergleich 
um TEUR 367 verschlechtert hat. Dies ist auf erhebliche Sachkostensteigerungen und 
erhöhte Abschreibungen zurückzuführen. Für die Erhöhung des Personalaufwandes sind 
die steuer- und SV-freien Sonderzahlungen (siehe Ausführungen im Detail im Abschnitt 
2.6.2) die Ursach e. Die Tarifer höhungen sind durch adäquat höhere städtische 
Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb gedeckt.
Durch das positive neutrale/periodenfremde Er gebnis, das vor allem aus dem städtischen 
Corona-Verlustausgleich (TEUR 360) und der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 165) 
besteht, reduzierte sich das Jahresdefizit in 2023 auf TEUR 279 aufgrund der Verkürzung 
der Nutzungsdauern der Obermaschinerie. 
Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2023 prognostizierte ein negatives Ergebnis von 
TEUR 753. Der Eigenbetrieb schließt mit TEUR 474 über Plan ab. Die 
Ergebnisverbesserung gegenüber Plan ist insbesondere auf eine überplanmäßige 
Besuchernachfrage und der Entspannung der pandemischen Lage zurückzuführen. 
2.2 Umsatzerlöse (in TEUR)
Ist
2023
Ist
2022
Differenz
Umsatzerlöse 1.787 1.170 617
- Eintrittsgelder 1.060 632 428
- auswärtige Gastspiele 62 67 -5
- Mieten/Pachten 428 373 55
- Sponsoring 19 20 -1
- Übrige 218 78 140
1414 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 5
Nach den Corona-Jahren,  die die Besuc herzahlen schwinden ließen, konnten die 
verschiedenen kulturellen Angebote des Schauspiel Leipzig im Jahr 2023 einen breiten 
Zuspruch finden, wodurch sich die Erlöse aus Eintrittsgeldern gegenüber dem Vorjahr 
spürbar erhöht haben. Aufgrund der Entspannung der Pandemielage liegen auch die Erlöse 
aus Mieten/Pachten über dem Vorjahreswert, während die Erlöse aus Gastspielen leicht 
unter dem Vorjahr liegen.
Die übrigen Umsatzerlöse liegen deutlich über dem Vorjahreswert. Ursächlich hierfür 
sind insbesondere Kostenerstattungen für Gastspiele.
2.3 Besucher/Vorstellungen
Plan
2023
Ist
2023
Differenz
Plan/Ist
Ist
2022
Differenz 
Ist 2022/ Ist
2023
Gesamtbesucher
Vorstellungen im eigenen Haus
auswärtige Gastspiele
Vermietungen
81.182
62.374
8.954
9.854
118.370
82.524
19.102
16.744
37.188
20.150
10.148
6.890
81.762
55.903
13.431
12.428
36.608
26.621
5.671
4.316
Gesamtanzahl Vorstellungen
Vorstellungen im eigenen Haus
auswärtige Gastspiele
Vermietungen
586
444
110
32
711
537
140
34
125
93
30
2
669
514
125
30
42
23
15
4
Erlöse für Vorstellungen im 
eigenen Haus (in TEUR)
704 1.060 356 632 428
Erlöse pro Besucher für 
Vorstellungen im eigenen Haus
(in EUR)
11,28 12,84 1,56 11,30 1,54
Die Vorstellungen im eigenen Haus stellen sich wie folgt dar:
Besucher Anzahl Vorstellungen
Ist
2023
Ist
2022
Ist
2023
Ist
2022
Große Bühne/Hinterbühne
Diskothek
Residenz
Sonstiges
58.240
10.967
3.443
9.874
82.524
40.764
6.239
2.755
6.145
55.903
138
128
52
219
537
150
103
55
206
514
1415 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 6
In den Besucher- und Vorstellungszahlen zeigt sich, dass die Besucher wieder verstärkt 
ins Schauspiel Leipzig zurückgekehrt sind. Es konnten mehr Theatervorstellungen 
angeboten werden, da keine pandemische Lage bestand. So fanden im Wirtschaftsjahr 
2023 mit 537 Vorstellungen in den eigenen Spielstätten bei 82.524 Besuchern deutlich 
mehr Veranstaltungen als geplant und als im Vorjahr statt. Damit konnte der Eigenbetrieb 
26.621 mehr Zuschauer und Zuschauerinnen als im Vorjahr im eigenen Haus begrüßen.
2.4 übrige sonstige betriebliche Erträge (in TEUR)
Ist
2023
Ist
2022
Differenz
Übrige sonstige betriebliche Erträge 109 735 -626
- Sonderfonds für Kulturveranstaltungen 0 263 -263
- Kulturfonds Energie 808
- Fördermittel Breaking the Spell 36 61 -25
- SAB Zuschuss energetische Sanierung 38 296 -258
- SAB RL KulturErhalt Umbau Foyer I 05 0 - 5 0
- Fördermittel Total Romance Partial Repair 03 6 - 3 6
- Sonstiges 27 29 -2
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge fielen im Wirtschaftsjahr 2023 niedriger aus als 
im Jahr 2022, da durch den Abschluss der Baumaßnahmen zur Steigerung der 
Energieeffizienz der SAB Zuschuss sich zum Vorjahresvergleich reduzierte (2023: 
TEUR 38; 2022: TEUR 296). Darüber hinaus waren im Vorjahr zusätzliche betriebliche 
Erträge aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen enthalten (TEUR 263), 
während das Schauspiel in 2023 Mittel aus dem Kulturfonds Energie des Bundes in Höhe 
von TEUR 8 erhalten hat. 
Auf Fördermittel der Kulturstiftung des Bundes für das künstlerische Langzeitprojekt 
Breaking the Spell, welches bis zum 30. April 2024 verlängert wurde, entfielen im 
Wirtschaftsjahr 2023 TEUR 36 (TEUR - 25 gegenüber Vorjahr). Im Vorjahr unterstützte 
die Kulturstiftung des Freistaates Sachsen mit dem Sonderprogramm 
„Kulturland 2022. 
Sachsen als Bühne “die Produktion Total Romance Partial Repair in Höhe von TEUR 36.
Des Weiteren wurden im Vorjahr Fördermittel von der SAB (RL KulturErhalt) für den 
Umbau des Foyer I ausgezahlt. Die Position Sonstiges enthält insbesondere Spenden.
1416 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
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2.5 Materialaufwand (in TEUR)
Ist
2023
Ist
2022
Differenz
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 570 564 6
Aufwendungen für bezogene Leistungen 5.000 4.701 299
5.570 5.265 305
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegen leicht über dem Wert des 
Vorjahres. Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe untergliedern sich wie 
folgt: Aufwendungen für Neuinszenierungen TEUR 374 (Vj. TEUR 328), Aufwendungen 
für Fachbedarf TEUR 171 (Vj. TEUR 220) und Aufwendungen für Repertoireerhaltung 
TEUR 25 (Vj. TEUR 16).
Bei den bezogenen Leistungen zeigen sich die Auswirkungen aus erheblichen 
Preissteigerungen. 
Diese wirken sich beispielsweise auf die Betriebskosten, insbesondere für Strom und 
Heizung s owie Wasser und Abwasser, aus (TEUR +151 gegenüber Vorjahr). Die 
Entlastungsbeträge aus der Energiepreisbremse des Bundes wurden als „Zuschuss 
Dritte“ gebucht und werden im neutralen Ergebnis dargestellt (TEUR 95).
Durch den Umzug der Lagerflächen von der Wittenberger Straße auf den agra 
Messepark Leipzig entstanden zusätzliche Transportkosten im Vergleich zum Jahr 2022.
Die höheren Mietausgaben für Veranstaltungsequipment gehen vorrangig auf gemietete 
Tribünen und Beschallungsanlagen für die Vorstellungen im Rahmen des 
Sommertheaters im Zoo Leipzig zurück. Das Sommertheater wurde im Jahr 2022 nicht 
durchgeführt. 
Bei den sonstigen bezogenen Leistungen resultiert die Abweichung zum Vorjahr vor 
allem aus Abbruch- und Erdarbeiten auf dem agra Messepark Leipzig (TEUR 61) für die 
neuen dort angemieteten Lagerflächen.
Die Anhebung des gesetzlichen Mindestlohnes führte zu einer damit einhergehenden 
Verteuerung insbesondere von bezogenen Dienstleistungen. Dies zeigt sich 
beispielsweise beim Garderoben- und Einlasspersonal.
1417 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 8
Die Leistungsverrechnung mit der Oper liegt unter dem Vorjahreswert. Dies resultiert 
zum einen daraus, dass im Jahr 2023 die vereinbarten Kapazitäten der 
Dekorationswerkstätten nicht in Anspruch genommen wurden und auch nicht zur 
Anrechnung gebracht wurden. Des Weiteren wurden bereits in 2022 für Premieren im 
Wirtschaftsjahr 2023 ein Teil angearbeitet, der erst im Wirtschaftsjahr 2023 
aufwandswirksam wurde. Dieser Effekt schlug sich allerdings deutlich niedriger zu Buche 
als noch im Jahr 2022.
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen setzen sich im Einzelnen aus den folgenden 
wesentlichen Positionen zusammen: Leistungsverrechnung Oper TEUR 1.930 (Vj. 
TEUR 2.110), Honorare TEUR 1.326 (Vj. TEUR 1.210), Betriebskosten TEUR 469 (Vj. 
TEUR 318), Reisekosten Gäste TEUR 178 (Vj. TEUR 168), Garderoben- und 
Einlasspersonal TEUR 243 (Vj. TEUR 231), Transporte TEUR 151 (Vj. TEUR 101), 
Tantiemen/Gema/Rechte TEUR 232 (Vj. TEUR 253), Theatersicherheit TEUR 50 (Vj.
TEUR 45), Reinigung TEUR 79 (Vj. TEUR 81), Mieten für Veranstaltungsequipment 
TEUR 85 (Vj. TEUR 25) und sonstige bezogene Leistungen TEUR 232 (Vj. TEUR 150).
2.6 Personalaufwand
2.6.1 Beschäftigte im Jahresdurchschnitt/Stellenübersicht
Der Eigenbetrieb hatte im Wirtschaftsjahr 2023 ohne Betriebsleitung insgesamt 190
Beschäftigte (Vj. 188). Entsprechend der nachfolgenden Stellenübersicht waren 
191 Stellen geplant, davon waren zum Jahresende 109 Stellen durch Beschäftigte nach 
TVöD, 81 Stellen durch künstlerisches Pe rsonal und 2 Stellen von der Betriebsleitung 
besetzt.
Stellenübersicht 
Wirtschaftsjahr 2023
Plan
2023
Ist
2023
Differenz 
Plan/Ist
Ist
2022
Differenz 
Ist 2022/
Ist 2023
Betriebsleitung 2 20 2 0
künstlerisches Personal 83 81 -2 82 -1
Beschäftigte nach TVöD 106 109 +3 106 +3
191 192 +1 190 +2
1418 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 9
2.6.2 Darstellung des Personalaufwandes (in TEUR)
Ist
2023
Ist
2022
Differenz
Entgelte TVöD/NV-Bühne 9.620 8.965 655
Sozialabgaben 2.238 2.222 16
11.858 11.187 671
Das Instrument der Kurzarbeit ist im Jahr 2023 nicht mehr zur Anwendung gekommen. 
Dies ist ein Grund weshalb die Personalkosten über dem Vorjahreswert liegen. 
Außerdem ergeben sich Personalkostensteigerungen gegenüber dem Vorjahr aus dem 
Tarifabschluss im öffentlichen Dienst des Bundes und der Kommunen. Für das 
Wirtschaftsjahr 2023 sah das Tarifergebnis eine steuer- und SV-freie Sonderzahlung in 
Höhe von EUR 1.240 im Juni 2023 an diejenigen Beschäftigten vor, deren Arbeitsverhältnis 
am 1. Mai 2023 bestanden hat und die im Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Mai 2023 an 
mindestens einem Tag einen Entgeltanspruch hatten. 
Des Weiteren wurde von Juli 2023 bis Februar 2024 eine steuer- und SV-freie 
Sonderzahlung in Höhe von EUR 220 monatlich an die Beschäftigten ausgezahlt. 
Teilzeitbeschäftigte erhielten die Zahlungen jeweils anteilig. Für den Tarifbereich NV-Bühne 
sind gleichlautende Sonderzahlungen angefallen.
Zudem kam es im Tarifbereich des NV-Bühne zur Anhebung der Einstiegs- und 
Mindestgage (ab 1. September 2022: EUR 2.550; ab 1. Januar 2023: EUR 2.715).
1419 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
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2.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen (in TEUR)
Ist
2023
Ist
2022
Differenz
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.933 3.002 -69
- Verwaltungskosten 121 118 3
- Werbekosten 279 271 8
- Reisekosten Mitarbeiter 46 44 2
- Instandhaltung 970 1.292 -322
- Bewachung 201 174 27
- Mieten und Pachten 744 619 125
- Reinigung 77 65 12
- Beiträge und Gebühren 33 32 1
- Fahrzeugkosten 45 44 1
- Leasing 28 25 3
- Prüfungs- und Beratungskosten 50 68 -18
- Übrige 339 250 89
Die Baumaßnahmen im Rahmen des energetischen Maßnahmenpaketes konnten im 
Frühjahr 2023 abgeschlossen werden. Daher liegen die Instandhaltungsaufwendungen 
unter dem Vorjahreswert.
Für die Bewachungsleis tungen sind aufgrund gestiegener Stundensätze höhere 
Aufwendungen angefallen. Bei den Reinigungsleistungen wirken sich ebenfalls Erhöhungen 
der Stundensätze kostensteigernd aus.
Durch den Umzug der Lagerflächen von der Wittenberger Straße zum agra Messepark 
Leipzig entstanden in 2023, bedingt durch eine temporäre doppelte Lagermiete,
Mehrkosten.
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen über Vorjahresniveau 
(TEUR + 89). Dies resultiert insbesondere aus Zusatzaufwendungen für das betriebliche 
Gesundheitsmanagement und aus höheren Lehrgangs -/Kursgebühren, die im Jahr 2022 
Corona-bedingt lediglich in reduziertem Umfang angefallen sind.
1420 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 11
2.8 Neutrales/Periodenfremdes Ergebnis (in TEUR) 
Ist Ist Differenz2023 2022
Neutrales/Periodenfremdes Ergebnis 644 179 465
- Periodenfremder Aufwand -16 0 -16
- Buchverluste aus Anlagenabgang -2 0 -2
- Periodenfremde Umsatzerlöse 24 0 24
- Periodenfremde sonstige Erlöse 0 19 -19
- Preisbremse Strom und Wärme 95 0 95
- Erträge aus der Auflösung von
Rückstellungen 165 129 36
- Versicherungsentschädigungen 1 0 1
- Buchgewinne aus Anlagenabgang 3 0 3
- Erträge aus SV-Erstattungen 14 31 -17
- Corona-bedingter Verlustausgleich 360 0 360
2.9 Plan-Ist-Vergleich 
Die Umsatzerlöse liegen mit TEUR 593 über Plan. Ursächlich hierfür sind insbesondere 
die Erlöse aus Eintrittsgeld (TEUR + 356). Während im Planansatz mit einem 
zurückhaltenden Besucherverhalten nach den Corona-Jahren kalkuliert wurde, hatte 
sich die Besuchernachfrage und damit die Erlöse aus Eintrittsgeld deutlich 
überplanmäßig entwickelt. Die übrigen Umsatzerlöse liegen deutlich über Planwert 
(TEUR + 180). Ursächlich hierfür sind insbesondere Kostenerstattungen für Gastspiele.
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit TEUR 572 über dem Planwert. Der Anstieg 
bedingt sich vor allem durch den vollständigen Ausgleich tariflicher Erhöhungen, auf 
welchen sich im Rahmen der Beschlussfassung zu den strukturellen und finanziellen 
Rahmenbedingungen für die Kultur-Eigenbetriebe auch für die Jahre 2023 bis 2026 
verständigt wurde. Nachdem die Erhöhungen der Tarife erst im Laufe des 
Wirtschaftsjahres 2023 final verhandelt wurden, ergaben sich tarifbedingte 
Mehrbelastungen, denen korrespondierend ein Anstieg der städtischen Zuweisungen 
gegenübersteht.
1421 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 12
Die Materialaufwendungen liegen mit TEUR 13 unter dem Planwert. In den 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ergeben sich Minderaufwendungen für 
Neuinszenierungen (TEUR - 117) und Repertoirebetrieb (TEUR - 5) sowie 
Mehraufwendungen für Fachbedarf (TEU R + 38). Die M ehraufwendungen in den 
bezogenen Leistungen betragen TEUR 71. Diese resultieren im Wesentlichen aus 
gestiegenen Stundensätzen für das Garderoben- und Einlasspersonal, höheren 
Energiekosten sowie aus Abbruch- und Er darbeiten auf dem agra Messepark Leipzig für 
die neuen dort angemieteten Lagerflächen.
Der Personalaufwand liegt mit TEUR 39 über dem Plan. Während in der Planung 2,5 % 
Tarifsteigerung für das gesamte Jahr unterstellt wurde, sah das tatsächlich eingetretene 
Tarifergebnis steuer- und SV-freie Sonderzahlungen für das Jahr 2023 vor. 
Es ergaben sich Minderungen resultierend aus  neu eingestellten Mitarbeitern, deren 
Einstellung jedoch mit einer geringeren Entgeltstufe erfolgte. Darüber hinaus erfolgten 
Neueinstellungen zum Teil zu einem späteren als dem geplanten Eintrittszeitraum.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen schließen mit TEUR 508 über dem Planwert, 
insbesondere verursacht durch die Instandhaltungskosten (TEUR + 425). Ursächlich 
hierfür sind mehrere Gründe. Zum einen sind die Baumaßnahmen im Rahmen der 
energetischen Sanierung nicht wie geplant im Jahr 2022 abgeschlossen wurden, 
sondern fanden auch noch im Frühjahr 2023 statt. Außerdem sind Umbau- und
Rückbaukosten für die neuen Lagerflächen auf dem agra Messepark Leipzig enthalten. 
Generell zeigt sich auch bei den In standhaltungskosten ei n allgemeiner Bau- und 
Materialkostenanstieg.
Eine schematische Darstellung des Plan-Ist-Vergleichs ist der Anlage I zum Lagebericht 
zu entnehmen.
1422 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 13
3. Erläuterungen zur Vermögenslage
3.1 Allgemeines
Die Vermögenslage ist im Wesentlichen auf der Aktivseite durch das Anlagevermögen 
bestimmt, dem auf der Passivseite entsprechendes Eigenkapital und der Sonderposten für 
Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen gegenüberstehen. Investitionen in das 
Anlagevermögen betrafen 2023 vor allem die Modernisierung der szenischen und 
allgemeinen Beleuchtungsanlage (TEUR 146), die Erneuerung der Inspizientenanlage
(TEUR 104) sowie Veranstaltungstechnik (TEUR 53).
Außerdem wird die Aktivseite wesent lich durch Geldanlagen bei der Stadt Leipzig 
(TEUR 7.713) sowie sonstige liquide Mittel (TEUR 589) geprägt.
Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten spiegeln sich im Wesentlichen die
Honorarzahlungen für zukünftige Premieren sowie der Anarbeitungsstand in den 
Werkstätten der Oper Leipzig in 2023 für Premieren in 2024 (TEUR 60) wieder.
Die Rückstellungen verringerten sich gegenüber dem Vorjahr. Ursache ist im Wesentlichen 
die Auflösung der Rückstellung für Kurzarbeitergeld nach Abschluss der Prüfung durch die 
Bundesagentur für Arbeit (TEUR 140).
Die Verbindlichkeiten reduzieren sich ins besondere durch die Ve rwendung des corona-
bedingten Verlustausgleichs in Höhe von TEUR 444 laut Ratsbeschluss VII-DS-08393. Die 
Veränderungen auf der Passivseite betreffen durch das negative Jahresergebnis und durch
die Anwendung des Kreislaufmodells das Eigenkapital. Die Bilanzsumme reduziert sich um 
TEUR 1.131.
3.2 Entwicklung des Eigenkapitals (in TEUR)
Eigenkapital 31.12.2022 31.12.2023 Differenz
Kapitalrücklage 3.283 3.232 -51
Gewinnrücklage 4.938 8.287 3.349
Gewinnvortrag 3.545 -182 -3.727
Jahresüberschuss -377 -279 98
Summe 11.389 11.058 -331
1423 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 14
Die Kapitalrücklage ist gemindert um TEUR 51 aufgrund der Anwendung des 
Kreislaufmodells. Die Gewinnrücklage erhöht sich entsprechend der Beschlussfassung des 
Jahresabschlusses 2021 (VII-DS-08393) um den Jahresüberschuss in Höhe von 
TEUR 3.350. 
Die betriebswirtschaftliche Eigenkapitalquote (einschließlich des Sonderpostens für 
Investitionszuschüsse) steigt von 86,0 % auf 89,2 %.
3.3 Entwicklung der sonstigen Rückstellungen (in TEUR)
1.1.2023 Inan-
spruch-
nahme
Auf-
lösung
Um-
buchung
Zu-
führung
31.12.2023
Ausstehende Rechnungen 57 21 13 40 96 159
Altersteilzeit 108 50 0 3 6 139
Archivierung 50 40 03 49
Urlaub 92 92 0 0 98 98
Jubiläen 26 10 01 26
Jahresabschlusskosten 16 15 1 0 17 17
Entgelte Statisten 16 13 0 0 1 4
Sonstige Personalkosten 170 15 148 0 0 7
Variable Zahlungen 57 57 0 0 76 76
Rechtsstreitigkeiten 19 11 0 0 11 19
unterlassene Instandhaltung 81 38 3 -40 21 21
Arbeitszeitguthaben 15 15 0 0 22 22
707 287 165 0 382 637
Insgesamt haben sich die Rückstellungen um TEUR 70 vermindert. Dies ist im 
Wesentlichen auf die Auflösung der Rückstellung für Kurzarbeitergeld zurückzuführen.
1424 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 15
4. Erläuterungen zur Finanzlage
4.1 Zuweisungen für den Spielbetrieb (in EUR)
1. Zuweisung aus dem Ergebnishaushalt der Stadt
Basiszuweisung 16.981.800,00
Basisinstandhaltung 220.000,00
Summe Basiszuweisung und Basisinstandhaltung 17.201.800,00
Tarifausgleich der Tarifsteigerungen 645.000,00
Kreislaufmodell 51.368,00
Coronabedingter Verlustausgleich (VII-DS-08393) 359.664,16
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 2023 insgesamt 18.257.832,16
Forderungen aus den Zuweisungen Ergebnishaushalt per 
31. Dezember 2023 657.617,00
Verbindlichkeiten aus den Zuweisungen Ergebnishaushalt für 
coronabedingte Verluste 2022 per 31. Dezember 2023
(VII-DS-01538-NF-02)
207.000,00
2. Zuweisung aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Anlagevermögen
erhaltene Zuweisung für das Jahr 2023 für Anlagevermögen lt. Beschluss 
der Ratsversammlung (VII-DS-07548 vom 15.03.2023)
85.000,00
Coronabedingter Verlustausgleich 84.335,84
Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt für Anlagevermögen insgesamt 169.335,84
Verbindlichkeiten aus der Zuweisung Finanzhaushalt insgesamt per 
31. Dezember 2023
0,00
Die Zuweisungen basieren auf dem Ratsbeschluss der Stadt Leipzig vom 15. März 2023 
(VII-DS-07548) über die strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026 (nachfolgend kurz: 
Finanzierungsvereinbarung). Durch diese werden u.a. die Grundfinanzierung aus dem 
Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig sowie die Finanzierung der investiven Zuweisungen der 
Stadt Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2023 geregelt. Außerdem wurde sich im Rahmen der 
Finanzierungsvereinbarung auf einen vollständigen Ausgleich der Tariferhöhungen 
verständigt. Allerdings erfolgt der städtische Ausgleich der Tariferhöhungen erst 
nachgelagert auf der Grundlage des geprüften Jahresabschlusses, was zur Erhöhung der 
Forderungen aus den Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt führt.
1425 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 16
Die Anwendung des Kreislaufmodells für das Wirtschaftsjahr 2021 ist im Jahr 2023 
enthalten.
Die Stadt Leipzig zahlte dem Eigenbetrieb im Dezember 2020 für erwartete corona-
bedingte Verluste des Jahres 2021 einen Zuweisungsbetrag von TEUR 444. Im Zuge der 
Feststellung des Jahresabschlusses 2021 (VII-DS-08393) hat der Stadtrat am 5. Juli 2023 
über die Behandlung dieser Zuweisung entschieden. Demnach verbleibt diese Zuweisung 
nunmehr im Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig zur Kompensation von Verlusten sowie zur 
Abfederung weiterer Auswirkungen der Corona-Pandemie bzw. zur Deckung notwendiger 
Instandhaltungs- und Investitionsbedarfe sowie für künstlerische Projekte. Es wurden 
TEUR 360 als Zuweisung in der Erfolgsrechnung des Jahres 2023 berücksichtigt. Der 
verbleibende Betrag über TEUR 84 wurde für Inve stitionsbedarfe des Jahres 2023 
verwendet.
1426 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 17
4.2 Kapitalflussrechnung (in TEUR)
2023 2022
Fehlbetrag aus laufendem Spielbetrieb -18.537 -18.210
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des 
Anlagevermögens
736 570
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -70 107
- sonstige zahlungsunwirksame Erträge aus Auflösung Sonderposten -385 -361
-/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlage-
vermögens
-1 0
-/+ Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Aktiva (außer Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit)
300 823
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva (außer Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit)
-71 307
= Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -18.028 -16.764
+ Einzahlungen aus Abgängen des Sachanlagevermögens 3 0
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Vermögen -27 0
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -509 -206
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit -533 -206
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Ergebnishaushalt
17.253 17.450
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Finanzhaushalt
85 85
+ Einzahlungen aus Zuschüssen Dritter 0 434
- Auszahlung an die Gesellschafterin Stadt Leipzig -51 -51
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 17.287 17.918
zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes -1.274 948
+ Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 9.576 8.628
= Finanzmittelbestand am Ende der Periode 8.302 9.576
Der Finanzmittelbestand beinhaltet:
Bankguthaben und Kassenbestände 589 521
Forderung gegen Stadt Leipzig aus Cash Pool 0 0
Forderung gegen Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung 7.713 9.055
Die Liquidität im Wirtschaftsjahr 2023 war zu jedem Zeitpunkt gesichert.
1427 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 18
Einzahlungen aus Zuschüssen Dritter sind nach Änderung des DRS 21 nicht mehr dem 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit zuzuordnen, sondern werden ab dem Jahr 2023 
dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet (siehe hierzu 
Bekanntmachung des Deutschen Rechnungslegungs Änderungsstandards Nr. 13 
DRÄS 13, veröffentlicht am 27. Juli 2023).
Die Darstellung des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit wurde in der Position 
„Fehlbetrag aus laufendem Spielbetrieb“ ab dem Jahr 2023 an die Darstellung anderer 
Kultureigenbetriebe der Stadt Leipzig angepasst. Das Periodenergebnis wird nicht mehr 
wie bisher in Höhe der Zahlungsströme aus Zuweisungen und Zuschüssen korrigiert, 
sondern in Höhe der Erträge aus Zuweisungen und Zuschüssen. Die Anpassung erfolgte, 
um eine einheitliche Darstellung über alle Häuser hinweg zu erhalten.
5. Risikobericht
Die Pandemie hatte im Jahr 2023 keine Auswirkungen mehr auf das Schauspiel Leipzig.
Gleichzeitig führt die globale Krisensituation, insbesondere hinsichtlich Preissteigerungen 
und schwächelnder Konjunktur, zu Verunsicherung in der Bevölkerung und zum Teil zu 
Zurückhaltung im Nachfragebereich. Das Schauspiel Leipzig erwartet in den nächsten 
Wirtschaftsjahren, wie im Wirtschaftsplan 2024 dargestellt, höhere Ausgaben und Kosten in 
den Bereichen: bezogene Dienstleistungen (Garderoben- und Einlasspersonal, Reinigung, 
Bewachung), Instandhaltungs- und Wartungsve rträge, Leistungsverrechnung Oper und 
inszenierungsbezogene Aufwendungen (Honorare, Material). Das resultiert vor allem aus 
einer stetigen Anhebung des gesetzlichen Mindestlohnes, Tarifsteigerungen von anderen 
Gewerken und allgemeinen Bau- und Materialkostensteigerungen sowie inflationsbedingten 
Mehrkosten. Insofern jedoch die Zuweisungen für das Wirtschaftsjahr 2024 wie im 
Wirtschaftsplan beschlossenem Umfang zur Verfügung stehen, sind im Moment für den 
Eigenbetrieb keine kurzfristigen existenzgefährdenden Entwicklungen erkennbar.
Angesichts des geringen Eigenfinanzierungsanteils ist der Eigenbetrieb allerdings zur 
Kostendeckung dauerhaft auf die Zuweisungen der Stadt Leipzig angewiesen, da 
andernfalls erhebliche finanzielle und substanzgefährdende Risiken drohen. Durch den 
Ratsbeschluss vom 15. März 2023 (VII-DS-07548) über die strukturellen und finanziellen 
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der  Stadt Leipzig werden u.a. die 
Grundfinanzierung aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig sowie die Finanzierung der 
investiven Zuweisungen der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026 geregelt.
1428 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 19
Die Finanzierungsvereinbarung gibt dem Schauspiel Leipzig finanzielle Planungssicherheit 
bis zum Jahr 2026.
Der Zustand der Gebäude sowie einiger für den Spiel- und Probenbetrieb wichtiger Anlagen 
ist nicht mehr befriedigend und in Teilen sehr havarieanfällig. Wegen nicht ausreichender
Mittel insbesondere für Investitionen, aber auch für Instandhaltungen, besteht nach wie vor
ein Anlagen- und Instandhaltungsrisi ko. Weitere Instandhaltungs- und 
Investitionsmaßnahmen sind die Voraussetzung, um auch zukünftig einen 
uneingeschränkten Spiel- und Probenbetrieb zu gewährleisten und Betriebsstörungen oder 
Veranstaltungsausfälle zu vermeiden. Der Eigenbetrieb kann keine Finanzierung aus 
Eigenmitteln decken. Daher verbleibt langfristig eine Finanzierungslücke. Diese betrifft 
insbesondere die für 2025 geplante Modernisierung der szenischen und allgemeinen 
Beleuchtungsanlage der 
„Großen Bühne“sowie die Erneuerung der Inspizientenanlage. Für 
die Planung und Durchführung dieser Investitionen geht der Eigenbetrieb in Vorleistung. Die 
Gesamtkosten der Maßnahmen betragen TEUR 5.304 und werden durch das Schauspiel 
Leipzig vorfinanziert. Die Investitionsmaßnahme samt Investitionskosten wird im Zuge der 
Haushaltsplanung 2025/2026 der Stadt Leipzig zur Einstellung in den Finanzhaushalt 
angemeldet. 
Die übrigen wesentlichen Risiken sind im Risikoinventar erfasst, welches gem. 
Risikohandbuch erstellt und bewertet wurde.
Finanzinstrumente wurden nicht eingesetzt. 
1429 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 20
6. Prognose- und Chancenbericht
Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024 wurde am 
13. Dezember 2023 von der Ratsversammlung beschlossen (VII-DS-09061). Der Plan 
schließt mit einem Jahresergebnis von TEUR -955 ab. Die darin ertragswirksam
 enthaltene 
Zuweisung zum Spielbetrieb beträgt TEUR 18.912.
Nach derzeitigem Kenntnisstand bestehen keine Hinweise auf mögliche Liquiditätsprobleme 
für das Wirtschaftsjahr 2024. 
Zur Modernisierung der szenischen und allgemeinen Beleuchtungsanlage sowie zur 
Erneuerung der Inspizientenanlage wird die „Große Bühne“ für den Zeitraum des Umbaus 
(voraussichtlich von April bis Oktober 2025) geschlossen Die Interimsspielstätte auf dem 
agra Messepark Leipzig wird bereits jetzt künstlerisch geplant. Dieser Vorlauf ist notwendig, 
um die Maßnahmen 2025 fristgerecht umzusetzen.
Der Eigenbetrieb geht für das Wirtschaftsjahr 2024 im Wirtschaftsplan von 507 eigenen 
Vorstellungen mit 75.431 Besuchern aus.
Weiterhin wird das Schauspiel Leipzig bewährte Veranstaltungsformate auch in 2024
fortsetzen und ausbauen. Die ClubFusion, die sich als gemeinsames Festival der 
partizipativen Clubs der drei Leipziger Häuser Schauspielhaus, Theater der Jungen Welt
und Junger Oper Leipzig etablieren konnte, erhält 2024 eine neue Ausgabe. Das 
Sommertheater 2024 des Schauspiel Leipzig findet im Innenhof des Grassi-Museums statt. 
Bestehende Kooperationen mit dem Gewandhausorchester, der euro-scene, die 
Zusammenarbeit und der Austausch mit anderen Bühnen in Deutschland und dem übrigen 
Europa werden weitergeführt. Davon erwartet sich der Eigenbetrieb u.a. eine weitere 
Stärkung seiner überregionalen Reputation.
Im Herbst 2023 feierte das Angebot der Audiodeskription sein zehnjähriges Jubiläum, mit 
der das Schauspiel Leipzig eine Vorreiter- Rolle in diesem Bereich einnimmt. Seit nunmehr 
zehn Jahren wird mindestens eine Vorstellung pro Monat mit Audiodeskription für Blinde und 
Sehbehinderte angeboten. Weitere Produktionen kommen 2024 hinzu, die regelmäßig 
einmal im Monat mit Audiodeskription besucht werden können. Mit der Spielzeit 2023/24 
wird das Engagement im Bereich der gebärdensprachlichen Begleitung von Inszenierungen
im Rahmen des durch die Kulturstiftung des Bundes geförderten Projektes 
„Gebärdendolmetscher“planmäßig ausgebaut. 
1430 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 21
Leipzig, den 2. Mai 2024
_____________________ 
Enrico Lübbe
Intendant
Erster Betriebsleiter
_____________________ _____________________
Grit Meier Ilka Gapp
kommissarische Verwaltungsleitung kommissarische Verwaltungsleitung
kommissarische Zweite Betriebsleitung kommissarische
Zweite Betriebsleitung
1431 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 22
PLAN-IST-VERGLEICH
für das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023
TEUR TEUR TEUR
Umsatzerlöse 1.218 1.811 593
   - Eintrittsgelder 704 1.060 356
   - Gastspiele 40 62 22
   - Mieten/Pachten 409 428 19
   - Sponsoring 27 19 -8
   - periodenfremde Erlöse 0 24 24
   - übrige 38 218 180
Sonstige betriebliche Erträge 18.457 19.029 572
   - Zuwendungen Ergebnishaushalt Stadt Leipzig 18.036 18.258 222
   - Spenden 20 26 6
   - Auflösung Sonderposten 348 385 37
   - Auflösung Rückstellungen 0 165 165
   - periodenfremde Erträge 0 0 0
   - übrige 53 195 142
Materialaufwand 5.583 5.570 -13
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 654 570 -84
   - Neuinszenierungen 491 374 -117
   - Repertoirebetrieb 30 25 -5
   - Fachbedarf 133 171 38
Bezogene Leistungen 4.929 5.000 71
   - Honorare 1.397 1.326 -71
   - Leistungsverrechnung 1.919 1.930 11
   - Energie/Wasser/Heizung 435 469 34
   - Tantiemen/Gema/Rechte 228 232 4
   - Reisekosten Gäste 188 178 -10
   - Garderobe/Einlass 202 243 41
   - Reinigung 63 79 16
   - Transporte 138 151 13
   - Theatersicherheit 71 50 -21
   - Mieten Veranstaltungsequipment 83 85 2
   - LVB-Pauschale 28 25 -3
   - übrige 177 232 55
Personalaufwand 11.819 11.858 39
   - Löhne und Gehälter 9.571 9.620 49
   - soziale Abgaben 2.248 2.238 -10
Abschreibungen 579 737 158
   - auf immat. AV und auf SAV 545 698 153
   - auf GWG's 34 39 5
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.441 2.949 508
   - Verwaltungskosten 146 121 -25
   - Werbekosten 304 279 -25
   - Reisekosten eigene Mitarbeiter 42 46 4
   - Instandhaltung 545 970 425
   - Bewachung 191 201 10
   - Mieten/Pachten 431 529 98
   - Raumkosten 289 215 -74
   - Reinigung 57 77 20
   - Beiträge/Gebühren 32 33 1
   - Fahrzeugkosten 35 45 10
   - Leasing 13 28 15
   - Prüfungs- und Beratungskosten 54 50 -4
   - übrige 302 355 53
Betriebsergebnis -747 -274 473
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 00 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 10- 1
Steuern 55 0
Jahresgewinn (+) / Jahresverlust (-) -753 -279 474
Nachrichtlich
   - Ergebnis ohne Zuwendungen Stadt Leipzig -18.789 -18.537 252
   - Gesamtaufwendungen 20.428 21.119 691
   - Gesamterträge 19.675 20.840 1.165
Plan Ist Abweichung
1432 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
SEYDA ERNEUERBARE EN ERGIEN 
GMBH 
 
1433 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
Projekte erneuerbare Energien 
Jüterboger Str. 85 
 
06917 Jessen (Elster) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1434 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
 Projekte erneuerbare Energien 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Seyda Erneuerbare Energien GmbH, Jessen (Elster) wurde mit Eintragung ins Handelsregister unter der 
Nummer HRB 8560 am 27.10.2022 gegründet. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Seyda Erneuerbaren Energien GmbH liegt bei der 
Flächenakquisition, Planung, Bau und Betrieb von Photovoltaikan lagen und Energiespeichern einschließlich 
erforderlicher Infrastruktur in Elster (Elbe) und Seyda, die An - und Verpachtung oder die (Mit-) Nutzung 
vorgenannter Anlagen und Einrichtungen sowie Teilen davon. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem  II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickel ten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Photovoltaikbranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab. Im ersten 
Halbjahr des Jahres 2023 wurden ca. 30 TWh Strom aus Solaranlag en ins deutsche Stromnetz eingespeist, 
was über dem Ergebnis des Vergleichszeitraumes des Vorjahres liegt. Der Zubau im ersten Halbjahr 2023 lag 
bei ca. 4.970 MW. Mit einer prognostizierten Stromerzeugung von  ca. 61,1 TWh liefern Solaranlagen rund 
12% des in Deutschland produzierten Stroms. Auch zukünftig ist in diesem Zusammenhang mit einer 
kontinuierlichen Steigerung sowie dem weiteren Ausbau zu rechnen. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung konnte sich jedoch noch nich t  i n  d e n  U m s ä t z e n  d e s  U n t e r n e h m e n s  
zeigen, da die Gesellschaft sich aktuell noch in der Planungs- bzw. Projektierungsphase befindet. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase sowie bei der Flächensicherung von potenziellen 
Projekten. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Seyda Erneuerbare Energien GmbH war insgesamt zufriedenstellend. 
 
1435 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
 Projekte erneuerbare Energien 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase befindet,  wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
Die Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus den rechtliche n und gesellschaftsvertraglichen 
Verpflichtungen.  
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um auch 
künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme der Seyda Erneuerbare Energien GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf 655.396,94 Euro 
(31.12.2022: 283.155,50 EUR). 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Seyda Erneuerbaren Energien GmbH hat sich im Geschäftsjahr 
2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
 
1436 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
 Projekte erneuerbare Energien 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 3 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungs- bzw. Projektierungsphase von Photovoltaikprojekten. 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem V orjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
D. Chancen- und Risikobericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die Geschäftsführung 
dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Photovoltaikbranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko d er verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten Baugenehmigung für die geplanten PV-Projekte. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betri ebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Der Finanzierungsbedarf bei den Übertragungsnetzbetreibern zwis chen ggf. sinkenden Strompreisen am 
Markt und den EEG-Vergütungen der Anlagenbetreiber sind lt. aktueller Gesetzeslage jährlich neu aus Mitteln 
1437 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
 Projekte erneuerbare Energien 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 4 
 
 
 
des Bundeshaushalts zu finanzieren. Dies kann tendenziell zu Veränderungen in der Höhe der EEG-
Vergütungen bei Neuausschreibungen der Bundesnetzagentur führen und wesentlichen Einfluss auf die 
Wirtschaftlichkeit der geplanten Anlagen haben.  
 
Durch die EU-Strommarktreform 2024 ist geplant, die Stromerzeuger von Wind und PV-Anlagen zukünftig über 
zweiseitige Differenzverträge (CfD) zu vergüten. Durch zweiseitige Differenzverträge zwischen Staat und EE-
Stromerzeuger sollen Mindestrenditen der Investitionen gesicher t werden, bei hohen Strompreisen an der 
Börse kann auch der Staat Einnahmen erzielen. Es sollen in den EU-Mitgliedsstaaten auch andere gleichwerte 
Systeme zur Preisstabilität einsetzbar sein. Die zweiseitigen D ifferenzverträge oder andere gleichwertige 
Systeme sollen nach einer Übergangsfrist von 3 Jahren nach Inkr afttreten der neuen Strommarktverordnung 
wirksam werden. Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit der Anlagen sind aktuell nicht abschätzbar.    
 
Seyda Erneuerbare Energien GmbH 
Leipzig, den 25.01.2024 
 
   
 Martin Faßhauer  
 Geschäftsführer  
 
1438 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
 
1439 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
Planung, Errichtung Betrieb Windenergieanlagen 
Jüterboger Str. 85 
 
06917 Jessen (Elster) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1440 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
 Planung, Errichtung Betrieb Windenergieanlagen 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH, Jessen (Elster), wurde mit Eintragung ins Handelsregister des 
Amtsgerichts Stendal unter der Nummer HRB 33420 am 05.09.2023 gegründet. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Seyda Erneuerbaren E nergien Wind GmbH liegt bei der 
Flächenakquisition, Planung, Bau und Betrieb von Windenergieanl agen und Energiespeichern, Anlagen zur 
Energiewandlung und sonstiger erneuerbarer Energieerzeugungsanl agen einschließlich erforderlicher 
Infrastruktur in Elster (Elbe) und Seyda, (Sachsen-Anhalt) die An- und Verpachtung oder die (Mit-) Nutzung 
vorgenannter Anlagen und Einrichtungen sowie Teilen davon. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem  II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickel ten sich branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamt wirtschaftlichen Entwicklung ab. Die 
Stromerzeugung aus Windenergieanlagen fiel im Jahr 2023 im Verg leich zum Vorjahr mit knapp 138 TWh 
(davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf See) um 
ca. 10 Prozent höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt  aktuell ca. 25 Prozent des gesamten aus 
erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung konnte sich jedoch noch nich t in den Umsätzen des Unternehmens 
zeigen, da die Gesellschaft sich aktuell noch in der Planungs- bzw. Projektierungsphase befindet. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase sowie bei der Flächensicherung von potenziellen 
Projekten. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH war insgesamt zufriedenstellend. 
 
1441 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
 Planung, Errichtung Betrieb Windenergieanlagen 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase befindet,  wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
Es entstand ein geringfügiger Verlust in Höhe von 8.113,99 EUR aus den laufenden Kosten der 
Betriebsführung.  
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um auch 
künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln, die durch eine a ndere Zuzahlung des Gesellschafters in die 
Kapitalrücklage gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB gestärkt wurden.  
 
3. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme der Seyda Erneuerbare Energien GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf 399.868,51 EUR 
und umfasst auf der Aktivseite im Wesentlichen flüssige Mittel in Höhe von 399.513,15 EUR, denen auf der 
Passivseite insbesondere Eigenmittel in Höhe von 391.886,01 EUR gegenüberstehen.  
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Seyda Erneuerbaren Energien Wind GmbH hat sich im 
Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
1442 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
 Planung, Errichtung Betrieb Windenergieanlagen 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 3 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungs- bzw. Pr ojektierungsphase von Windenergieprojekten. 
In Bezug auf die Windkraftzone hängt die tatsächliche Größenordnung der Genehmigungsmöglichkeit von bis 
zu 20 WEA insbesondere vom Planungsrecht in der Regionalplanung ab. 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem V orjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
D. Risikobericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die Geschäftsführung 
dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwick lung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
1443 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
 Planung, Errichtung Betrieb Windenergieanlagen 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 4 
 
 
 
Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko d er verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten Baugenehmigung für die geplanten Windenergieprojekte. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung  liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der  Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material.  
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten WEA liegen in geringen Umsätzen durch 
reduziertes Windaufkommen und damit Energiemengen, geringeren E EG- und Strompreisen und erhöhten 
Betriebs-/Reparaturkosten. 
 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betri ebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Der Finanzierungsbedarf bei den Übertragungsnetzbetreibern zwis chen ggf. sinkenden Strompreisen am 
Markt und den EEG-Vergütungen der Anlagenbetreiber sind lt. aktueller Gesetzeslage jährlich neu aus Mitteln 
des Bundeshaushalts zu finanzieren. Dies kann tendenziell zu Ve ränderungen in der Höhe der EEG-
Vergütungen bei Neuausschreibungen der Bundesnetzagentur führen  und wesentlichen Einfluss auf die 
Wirtschaftlichkeit der geplanten Anlagen haben.  
 
Durch die EU-Strommarktreform 2024 ist geplant, die Stromerzeuger von Wind und PV-Anlagen zukünftig über 
zweiseitige Differenzverträge (CfD) zu vergüten. Durch zweiseitige Differenzverträge zwischen Staat und EE-
Stromerzeuger sollen Mindestrenditen der Investitionen gesicher t werden, bei hohen Strompreisen an der 
Börse kann auch der Staat Einnahmen erzielen. Es sollen in den EU-Mitgliedsstaaten auch andere gleichwerte 
Systeme zur Preisstabilität einsetzbar sein. Die zweiseitigen D ifferenzverträge oder andere gleichwertige 
Systeme sollen nach einer Übergangsfrist von 3 Jahren nach Inkr afttreten der neuen Strommarktverordnung 
wirksam werden.  
1444 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
 Planung, Errichtung Betrieb Windenergieanlagen 
 Jüterboger Str. 85 
 
 06917 Jessen (Elster) Blatt 5 
 
 
 
Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit der Anlagen sind aktuell  n i c h t  a b s c h ä t z b a r .             
 
 
Seyda Erneuerbare Energien Wind GmbH 
Leipzig, den 25.01.2024 
 
   
 Martin Faßhauer  
 Geschäftsführer  
 
1445 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
1446 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 1 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Inhaltsverzeichnis 
 
1 Grundlagen der Geschäftstätigkeit  .............................................................................. 2 
2 Wirtschaftsbericht  ....................................................................................................... 2 
2.1  Geschäftsentwicklung ................................................................................................... 2  
2.2  Ertr agslage .............................................................................................................. ...... 3 
2.3  Besucheren twicklung .................................................................................................... 4 
2.3.1 Besucherentwicklung Freibäder ..............................................................................................4 
2.3.2 Besucherentwicklung Schwimmhallen ....................................................................................5 
2.3.3 Besucherentwicklung gesamt .................................................................................................7 
2.4  Personal ................................................................................................................. ....... 8 
2.5  Vermögens- und Finanzlage .......................................................................................... 8 
2.6  Invest itionen ............................................................................................................ ..... 9 
3 Prognose, Chancen- und Risikobericht  ...................................................................... 10 
3.1  Risikosteuerung ..........................................................................................................  10 
3.2  Chancen und Risiken der zuk ünftigen Geschäftsentwicklung ..................................... 12 
3.3  Prognos ebericht .......................................................................................................... 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
1447 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 2 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
1.  Grundlagen der Geschäftstätigkeit 
Gegenstand der Sportbäder Leipzig GmbH ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen vorrangig die im Stadtgebiet Leipzig 
liegenden Schwimmhallen und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die Gesell-
schaft kann außerdem inner- und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstaltungen durchfüh-
ren. Die Gesellschaft ist berechtigt, Schwimmhallen und Freibäder Anderer zu erwerben, zu betrei-
ben sowie Bäder zu errichten, zu leasen und zu pachten. 
2.  Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsentwicklung 
Nachdem die Jahre 2020 bis 2022 durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie geprägt waren, 
konnte die Sportbäder Leipzig GmbH bei ihrer Geschäftstätigkeit im Jahre 2023 im Wesentlichen wie-
der an 2019, das letzte Jahr vor der Corona-Pandemie, anknüpfen. 
Diese positive Entwicklung war allerdings andererseits auch im Jahr im 2023 durch die Folgen des 
Krieges in der Ukraine und die sich daraus ergebenden Auswirkungen auf den Energiemarkt (dras-
tisch steigende Energiepreise, drohende Gasmangellage) sowie die hohe Inflation geprägt. 
Das im Sommer 2022 wegen der drohenden Gasmangellage gemäß Vorgabe der Stadt Leipzig er-
stellte Konzept zur Einsparung von Energie bei der Sportbäder Leipzig GmbH für die beiden Heizperi-
oden September 2022 bis April 2023 bzw. September 2023 bis April 2024 wurde am 7. Februar 2023 
beendet. Gründe dafür waren das Ausbleiben der Gasmangellage sowie der deutliche messbare 
Rückgang der Besucherzahlen. Diese Entscheidung erfolgte in Abstimmung mit der Stadt Leipzig und 
dem Aufsichtsrat der Sportbäder Leipzig GmbH. Ab 27. März 2023 erfolgte die Wiedereröffnung der 
zur Energieeinsparung geschlossenen Sauna im Sportbad an der Elster. Für die Heizperiode ab Sep-
tember 2023 wurden vor allem Energiesparmaßnahmen fortgeführt, die sich nicht auf das Wohlbe-
finden der Badegäste auswirken. Absenkungen der Temperaturen in den Schwimmhallen wurde nach 
dem Sommer 2023 nicht mehr vorgenommen, was sich auch positiv auf die Besucherzahlen im zwei-
ten Halbjahr 2023 auswirkte. 
Ein Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2023 war die Fortführung des Neubaus des 
Sportbades am Rabet. 
An der Schwimmhalle Nord wurde das neu errichtete Kassen- und Sozialgebäude am 7. Juli 2023 zur 
Saisoneröffnung des Kinderfreibeckens Robbe in Betrieb genommen. 
Im August 2023 startete erfolgreich der Verkauf von Kursangeboten der Sportbäder Leipzig GmbH 
über den Webshop Unternehmens. Dazu erfolgte im ersten Halbjahr die Erweiterung des Kassensys-
tems bzw. Webshops um eine Ressourcenplanung. 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2023 darauf, 
einen sicheren und zuverlässigen Badebetrieb in den Schwimmhallen und Freibädern zu gewährleis-
ten. Eine objektive und regelmäßige Kontrolle der Badewasserqualität, der Legionellenprophylaxe 
und der allgemeinen Hygiene waren während der Öffnungszeiten der Bäder der Sportbäder 
Leipzig GmbH gegeben. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2023 wieder in bewährter Weise in Zusammenarbeit mit dem 
Schwimmsportverband Leipzig e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig die Belegungs-
pläne für die Schul- und Vereinsnutzung für den Zeitraum 2023/2024 (Schuljahr) erstellt.  
1448 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 3 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist im Jahr 2023 ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleistungsfinanzie-
rungsvertrag vollumfänglich nachgekommen. 
 
2.2  Ertragslage 
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt 123 TEUR. Für das Geschäftsjahr 2023 weist die 
Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus. 
Auf Grundlage der 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt Leipzig der 
Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von 
5.925 TEUR für 2023 zur Verfügung gestellt. Diese Zahlungen sind neben den erwirtschafteten Um-
satzerlösen, einschließlich der Miet- und Pachteinnahmen der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von 
3.654 TEUR die wesentliche Ertragsposition. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH konnte im Geschäftsjahr 2023, trotz des Rückganges der Besucher 
beim öffentlichen Baden am Jahresbeginn des Geschäftsjahres, wieder an das Umsatzniveau aus den 
Jahren vor der Pandemie anschließen. Dazu trugen umsatzseitig die im September 2022 beschlossen 
Preiserhöhungen für das öffentliche Baden in den Schwimmhallen und Saunen (wirksam ab Septem-
ber 2022) und in den Freibädern (wirksam ab Beginn der Sommersaison 2023) sowie die Erhöhung 
der Nutzungsentgelte für die Schulen, Vereine sowie die sonstigen und kommerziellen Nutzer (wirk-
sam ab Beginn des Schuljahr 2022/2023) bei. 
Die umsatzsteuerliche Organschaft zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig wurde im 
Jahr 2023 unverändert fortgeführt, so dass die Zahlungen der Stadt Leipzig zur allgemeinen Fehlbe-
tragsfinanzierung ohne Abzug von Umsatzsteuer zur Verfügung standen. 
Seit dem 1. September 2022 wird die umsatzsteuerliche Organschaft mit der Stadt Leipzig mit einer 
geänderten Geschäftsordnung für die Geschäftsführung der Gesellschaft gesichert. Zu diesem Modell 
liegt die Zustimmung in Form einer geänderten verbindlichen Auskunft des Finanzamtes Leipzig II 
vom 31. August 2022 vor. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH konnten im Vergleich zum Vorjahr 
um 586 TEUR erhöht werden. Dies war insbesondere durch eine gute Sommersaison sowie die stark 
gestiegene Zahl der Besucher beim öffentlichen Baden (+ca. 90.000 Besucher) möglich.  
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Personalaufwand bestimmt. Daneben 
steigt die Bedeutung des Zinsaufwandes im Zusammenhang mit dem Gesellschafterdarlehen.  
Im Bereich der Materialaufwendungen ist ein Anstieg um 751 TEUR auf 3.502 TEUR zu verzeichnen. 
Wesentlicher Faktor für die Erhöhung des Aufwandes waren die gestiegenen Beschaffungskosten bei 
Strom (ca. +265 TEUR) sowie Fernwärme und Gas (ca. +250 TEUR). Der Kostenanstieg in Folge der 
Energiekrise im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine seit dem Jahr 2022 hat sich somit bei 
der Sportbäder Leipzig GmbH im Vergleich zu anderen Unternehmen aufgrund bestehender Lieferer-
träge erst verzögert im Jahr 2023 ausgewirkt. Des Weiteren ergaben sich aus Gründen der Verkehrs-
sicherungspflicht Verpflichtungen zu Baumkontrollen und Baumpflegearbeiten (ca. +195 TEUR). Ne-
ben den betrieblichen Einsparungen führte auch die staatliche Entlastung auf Basis der Gesetze über 
die Strom- bzw. Wärmepreisbremse mit einem Umfang in Höhe von voraussichtlich insgesamt 
209
 TEUR (davon 180 TEUR Strom- und 29 TEUR Wärmepreisbremse) zur Kostensenkung bei. 
  
1449 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 4 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Zum 1. Januar 2023 wurde eine Tariferhöhung in Höhe von 1,25 % wirksam. Aufgrund des geänder-
ten Modells der umsatzsteuerlichen Organschaft, ging die Geschäftsführung anders als im Vorjahr 
komplett für das ganze Jahr in den Personalaufwand ein. Darüber hinaus wirkten sich Stufensprünge 
und die Erhöhung des Mindestlohnes kostenerhöhend aus. Im Gegensatz zum Vorjahr gab es auch 
keine Kostenentlastung durch Kurzarbeit. Außerdem stiegen durch den kontinuierlichen Betrieb über 
das ganze Jahr die Kosten aus Samstags- und Sonntagsarbeit sowie Feiertagsarbeit. Die Tarifeinigung 
mit Wirkung ab Oktober 2023 führte zu einer Inflationsausgleichszahlung in Höhe 2 TEUR je Mitarbei-
ter bei gleichbleibendem Tarifniveau im Oktober 2023 sowie 0,25 TEUR je Auszubildenden im Dezem-
ber 2023. 
Unter Berücksichtigung der vorstehend benannten Einflussfaktoren und der Entwicklung der Anzahl 
der Mitarbeitenden (siehe auch Abschnitt 2.4) hat sich der Personalaufwand gegenüber dem Vorjahr 
um 589 TEUR auf 5.179
 TEUR erhöht. 
2.3  Besucherentwicklung 
2.3.1  Besucherentwicklung Freibäder 
Der Betrieb von Freibädern ist als Saisonbetrieb stark wetterabhängig. Nach einem Start mit gutem 
Badewetter in den Monaten im Mai und Juni folgte ein verregneter Juli, was in diesem Monat zu ei-
nem Besuchereinbruch in den Freibädern führte. Das hochsommerliche Wetter im August bis in den 
September hinein, ließ diese Besucherzahlen wieder stark ansteigen und die Freibadsaison wurde im 
Schreberbad (bis 13. September 2023) sowie im Sommerbad Südost (bis 10. September 2023) sogar 
verlängert. Die Besucherzahlen in den Freibädern, zusammen 181.646, liegen damit ca. 30.000 über 
den Planwert für 2023. In der Summe ergab sich die viertstärkste Sommersaison in der Geschichte 
der Sportbäder Leipzig GmbH. 
Das Kinderfreibecken Robbe an der Schwimmhalle Nord konnte 2023 wegen der leicht verspäteten 
Fertigstellung des Neubaus des Kassen- und Sozialgebäudes erst am 7. Juli eröffnet werden.  
Wiederholt war das Schreberbad das beliebteste Freibad der Sportbäder Leipzig GmbH, gefolgt vom 
Sommerbad Kleinzschocher und dem Sommerbad Schönefeld.  
Nachstehend die Zahl der Badegäste der Freibäder im Vergleich zum Vorjahr: 
- Schreberbad 
- Sommerbad Kleinzschocher  
- Sommerbad Schönefeld 
- Sommerbad Südost 
- Ökobad Lindenthal 
- Kinderfreibecken „Robbe“  
56.399 
45.752 
31.268 
30.053 
13.145 
 5.029 
(Vorjahr 56.969) 
(Vorjahr 54.548) 
(Vorjahr 37.256) 
(Vorjahr 32.973) 
(Vorjahr 16.795) 
(Vorjahr -geschlossen-) 
 
1450 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 5 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Freibäder seit 2014 dargestellt:  
 
 
2.3.2  Besucherentwicklung Schwimmhallen  
Mit Beginn des Jahres wirkten sich neben der Preiserhöhung vom September 2022 insbesondere die 
Temperatursenkungen in den Schwimmhallen sowie eine zunehmende – möglichweise inflationsbe-
dingte – Zurückhaltung der Kunden negativ auf die Besucherzahlen aus. 
Eine Woche vor Beginn der Sommerferien erfolgte die Schließung des Sport - und Freizeitbades 
"Grünauer Welle" um die Unterhangdecke der Schwimmhalle über dem Schwimmbecken auszutau-
schen. Als Ersatz blieben das Sportbad an der Elster und die Schwimmhalle Nord während der Ferien-
zeit geöffnet. Die übrigen Schwimmhallen blieben vom 8. Juli bis 20. August 2023 geschlossen. In die-
ser Zeit waren die Mitarbeitenden in den Sommerbädern eingesetzt. Ebenfalls geschlossen waren die 
Saunen der Grünauer Welle und des Sportbades an der Elster. Am 1. bzw. 3. September 2023 wurden 
diese nach der Sommerpause wieder geöffnet. 
Trotz der anfänglichen Besucherzurückhaltung, insbesondere wegen der Temperaturabsenkungen 
zur Energieeinsparung, besuchten 949.227 Badegäste die Schwimmhallen der Sportbäder 
Leipzig GmbH. Das waren 142.499 Badegäste mehr als im Vorjahr (806.728) und nur noch ca. 85.000 
weniger als 2019 (1.034.370). Damit hat sich insgesamt betrachtet die Zahl der Besucher mit dem Ab-
klingen der Pandemie wieder stabilisiert. Gegenüber der Planung für 2023 (1.000.000) lag die Besu-
cherzahl in den Schwimmhallen leicht unter der Planzahl (-50.773). 
Die am stärksten nachgefragte Schwimmhalle blieb das Sportbad an der Elster, gefolgt vom Sport- 
und Freizeitbad „Grünauer Welle“ und der Schwimmhalle Mitte. Die wenigsten Besucher hatte 2023 
die Schwimmhalle West. 
  
1451 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 6 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Nachstehend die Zahl der Badegäste der Schwimmhallen im Vergleich zum Vorjahr  
- Sportbad an der Elster 
- Grünauer Welle  
- Schwimmhalle Mitte 
- Schwimmhalle Nord 
- Schwimmhalle Süd 
- Schwimmhalle Südost 
- Schwimmhalle Nordost 
- Schwimmhalle West 
262.621 
157.519 
110.701 
94.411 
89.706 
86.457 
82.624 
65.188 
(Vorjahr 230.410) 
(Vorjahr 142.751) 
(Vorjahr 90.544) 
(Vorjahr 52.518) 
(Vorjahr 79.582) 
(Vorjahr 75.092) 
(Vorjahr 72.423) 
(Vorjahr 63.408) 
 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Schwimmhallen nach Gruppen seit 
2014 dargestellt: 
 
Ab 2018 erfolgte eine Neubewertung der Nutzergruppen. Dies führte zu erheblichen Verschiebungen zwischen Vereinen 
und anderen Nutzern. Besucher des öffentlichen Badens und der Schulen waren nicht betroffen. 
 
  
1452 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 7 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
2.3.3  Besucherentwicklung gesamt  
Mit insgesamt 1.130.873 Badegästen in 2023 (Vj.: 1.005.269) besuchten im Vergleich zum Vorjahr 
125.604 Gäste mehr die Sportbäder Leipzig GmbH. Die im Vergleich höheren Zahlen resultieren ins-
besondere aus der guten Sommersaison und dem Anknüpfen an das Besucherniveau von vor der 
Corona-Pandemie. 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Gesamtbesucherzahlen seit 2014 dargestellt: 
 
 
 
Auswirkung der Energiesparmaßnahmen 2023 auf die Besucherzahlen __________________________________________________________________________________ 
 
 
 
  
1453 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 8 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
2.4  Personal  
Die Sportbäder Leipzig GmbH beschäftigte am 31. Dezember 2023 insgesamt 84 Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung) sowie 5 Auszubildende. Während der Freibadsaison wur-
den darüber hinaus bis zu 45 befristete Arbeitsverhältnisse für geringfügig Beschäftigte und bis zu 10 
befristete Arbeitsverhältnisse als Rettungsschwimmer vergeben.  
Der Entgelt- sowie Manteltarifvertrag der Sportbäder Leipzig GmbH wurden zum 30. Juni 2023 bzw. 
31. August 2023 gekündigt. Im Sommer 2023 kam es zu einer Tarifeinigung mit der Gewerkschaft 
Ver.di. Im Vorgriff auf den Abschluss des neuen Entgelt- und Manteltarifvertrages wurde der Tarifver-
trag über eine Sonderzahlung als Inflationsausgleichsprämie vom 27. September abgeschlossen (Zah-
lung von je 2 TEUR je Mitarbeiter). Mit Datum vom 15. Januar 2024 wurden der Mantel- sowie der 
Entgelttarifvertrag vom Gewerkschaftssekretär (ver.di) und dem Geschäftsführer der Sportbäder 
Leipzig GmbH unterzeichnet. Zwei Unterschriften von der Landesbezirksleitung der Gewerkschaft ste-
hen noch aus. Für rückwirkend in 2023 wirksam werdende Entgelterhöhungen (u. a. Erhöhung Sams-
tagszuschlag, Einführung Zuschlag für Kursleitung, Erhöhung der Entgelte für Auszubildende) wurden 
entsprechende Rückstellungen zum 31. Dezember 2023 eingestellt. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird auch zukünftig junge Menschen im Beruf „Fachangestellte für Bä-
derbetriebe“ ausbilden, um den Bedarf an Fachkräften in den kommenden Jahren abzusichern. 
2.5  Vermögens- und Finanzlage  
Die Leistungsindikatoren Anlagen
1- und Umlaufvermögenintensität2 und insbesondere die Investiti-
onsquote3 sind Steuerungsinstrumente des Unternehmens.  
Das Anlagevermögen ist gegenüber dem Vorjahr deutlich gestiegen. Bei gestiegener Bilanzsumme 
erhöhte sich die Anlagenintensität gegenüber 2022 (58 %) auf 62 % im Jahr 2023, geplant war eine 
Anlagenintensität bei steigendem Gesamtvermögen von 84 %. Die Abweichung gegenüber dem Plan-
wert ergab sich im Wesentlichen aus den Verzögerungen beim Neubau des Sportbades am Rabet. Die 
Umlaufvermögenintensität hat sich mit 38 % im Jahr 2023 zum Vorjahr (42 %) verringert. Der Plan-
wert für die Umlaufvermögenintensität lag bei 16 %. 
Das Vorratsvermögen umfasst Betriebsstoffe (3 TEUR) und insbesondere Waren (Food/Non-Food), 
die in den Saunen, Cafeterien und Kassentheken zum Verkauf an die Badegäste angeboten werden 
und zum 31. Dezember 2023 in den einzelnen Verkaufsstellen vorrätig waren (14 TEUR). 
Für die Sanierung und Erweiterung der Schwimmhalle Mitte hat die Sportbäder Leipzig GmbH am 
26.
 September 2016 ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von 2.436 TEUR aufgenommen. Die Tilgung 
des Darlehens erfolgt seit 2019 und wurde 2023 planmäßig fortgesetzt. 
Für den Neubau des Sportbades am Rabet erfolgte nach Beschluss des Aufsichtsrates am 8. Juli 2022 
der Abschluss des Vertrages über ein weiteres Gesellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt 
7.800 TEUR mit einer Laufzeit von 20 Jahren. Die Auszahlung soll in drei Tranchen erfolgen. Der Zins-
satz wird jeweils vor Auszahlung einer Tranche festgelegt. Im August 2022 wurde die 1. Tranche des 
Gesellschafterdarlehens in Höhe von 2.400 TEUR an die Sportbäder Leipzig GmbH ausgezahlt. Der 
Zinssatz für diese Tranche beträgt 3,00 %. Die Auszahlung der zweiten Tranche erfolgte am 2. Juli 
2023 in Höhe von 1.000 TEUR zu einem Zinssatz in Höhe von 5,715 %. 
 
1 Anlagenintensität: Anlagenvermögen/Bilanzsumme (%) 
2 Umlaufvermögenintensität: Umlaufvermögen/Bilanzsumme (%) 
3 Investitionsquote: Investitionen/Anlagevermögen (%) 
1454 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 9 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Aufgrund der späteren Rechnungslegung bei den Nutzungsentgelten haben sich stichtagsbedingt die 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber dem Vorjahr um ca. 48 TEUR erhöht. 
Die Forderungen gegen die Gesellschafterin, die wesentlich aus Forderungen im Rahmen des Cash-
Managements bestehen, haben sich gegenüber dem Vorjahr um 696 TEUR auf 11.082 TEUR erhöht. 
Der Anstieg ergab sich insbesondere durch den Eingang des dritten Teilbetrages des Zuschusses der 
Stadt Leipzig für den Neubau des Sportbades am Rabet (3.400 TEUR) sowie der Auszahlung der 
2. Tranche des Gesellschafterdarlehens (1.000 TEUR). Gleichzeitig blieb der Finanzbedarf aufgrund 
von zeitlichen Verzögerungen beim Ablauf des Schwimmhallenneubaus hinter dem geplanten Finanz-
mittelbedarf zurück (-4.669 TEUR). 
Wegen der Bauleistungen für das Sportbad am Rabet ergaben sich zum 31. Dezember 2023 hohe For-
derungen aus dem Umsatzsteuersaldo der Monate November und Dezember. Aus der gegenüber ei-
nem Auftragnehmer vorläufig abgerechneten Vertragsstrafe, ergab sich zum 31. Dezember 2023 eine 
Forderung in Höhe von 107 TEUR. 
Dem Sonderposten für die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung durch die Stadt Leipzig wurden 
174
 TEUR zugeführt, die in 2023 nicht zur Deckung eines Jahresfehlbetrages benötig wurden. 
Die Sonderposten für die Fehlbetragsfinanzierung für das Ökobad Lindenthal sowie für erhaltene In-
vestitionszuschüsse wurden gemäß der Nutzungsdauer der geförderten Sachanlagen ertragswirksam 
in Höhe von 11 TEUR bzw. in Höhe von 251 TEUR aufgelöst. Da dem Sonderposten für Investitionszu-
schüsse im gleichen Zeitraum Fördermittelzahlungen für den Neubau des Sportbades am Rabet 
(3.400 TEUR) sowie für einen neuen Zaun im Sommerbad Kleinzschocher (8 TEUR) zugeführt wurden, 
erhöhte sich dieser im Saldo gegenüber dem Vorjahr um 3.157 TEUR auf 12.253 TEUR.  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen (333 TEUR) haben sich insbesondere wegen der 
Bautätigkeit für das Sportbad am Rabet gegenüber dem Vorjahr (um 200
 TEUR) erhöht.  
Mit Einführung der Sportbäder-Karte ab September 2021 erfolgte erstmalig die Bildung eines Rech-
nungsabgrenzungspostens für Kundenguthaben auf Wertkarten (Sportbäder-Karten) und Gutschei-
nen. Da das Angebot durch die Badegäste auch weiterhin gut angenommen wird, hat sich der Posten 
zum 31. Dezember 2023 auf 438 TEUR erhöht. Je ausgegebener Sportbäder-Karte bestehen zum Jah-
resende 2023 durchschnittlich Guthaben in Höhe von ca. 30 EUR. 
Der Sportbäder Leipzig GmbH wurde im Jahr 2020 auf Grundlage der 7. Änderung des Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrages durch die Stadt Leipzig ein Betrag in Höhe von 1.100 TEUR (brutto) zum 
Ausgleich pandemiebedingter Verluste für die Jahre 2020, 2021 und 2022 durch die Stadt Leipzig zur 
Verfügung gestellt. Diese Zahlung steht unter einem Rückzahlungsvorbehalt, wenn die Verluste nicht 
in der erwarteten Höhe eintreten. Der Sonderposten wird in der Bilanz als Verbindlichkeit ausgewie-
sen.  
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch den Finanzmittelbestand am Jahresbeginn 2023, die ei-
genen Umsatzerlöse, die Zahlungen der Stadt Leipzig im Rahmen des Bäderleistungsfinanzierungsver-
trages im Jahr 2023 und für den Zuschuss aus Fördermitteln der Stadt Leipzig für den Neubau des 
Sportbades am Rabet zu jeder Zeit gewährleistet. 
Der bestehende Verfügungsrahmen im Cash-Management in Höhe von 600 TEUR brauchte in 2023 
nicht in Anspruch genommen werden. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 10 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Mittelabfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit auf 4.733 TEUR 
(Vj.: 4.293 TEUR). Die Zunahme der Rückstellungen (TEUR 1.107; Vj.: 33 TEUR) sowie der Verbindlich-
keiten und sonstigen Passiva (TEUR 566; i. Vj. TEUR 252) haben sich auf den Cashflow ausgewirkt.  
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von 1.035 TEUR (Vj.: 2.992 TEUR) zu 
verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen auf Auszahlungen für Investitionen in das 
Sachanlagevermögen (4.443 TEUR) entfällt. Gegenläufig hat sich der Mittelzufluss aus Investitionszu-
schüssen (3.408 TEUR; Vj.: 5.219 TEUR) ausgewirkt. 
Der Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 5.805 TEUR (Vj.: 1.328 TEUR). 
Dabei steht den Einzahlungen aus dem Bäderleistungsfinanzierungsvertrag (5.925 TEUR; Vj.: 
5.825 TEUR) eine Erhöhung der Forderungen aus Cashmanagement (TEUR 696; Vj.: 6.538 TEUR) ge-
genüber. Das Gesellschafterdarlehen ist planmäßig getilgt worden. Die 2. Tranche des Gesellschafter-
darlehens zum Neubau des Sportbades hat sich in Höhe von 1.000 TEUR auf den Cashflow aus Finan-
zierungstätigkeit ausgewirkt. 
Der Bestand an liquiden Mitteln erhöhte sich - bedingt durch die Einführung neuer Zahlungsmöglich-
keiten sowie hohe Umsätze am Jahresende - gegenüber dem Vorjahr von 39 TEUR auf 77 TEUR. Au-
ßerdem erhöhte sich der Bestand an Cash-Pool-Guthaben von 10.387 TEUR auf 11.082 TEUR. 
Die Gesellschaft konnte auch in 2023 ihre Darlehensverbindlichkeiten planmäßig tilgen (Tilgung 2023: 
305 TEUR). Der Beginn der Tilgung für das Gesellschafterdarlehen zum Neubau des Sportbades am 
Rabet ist für 2024 vorgesehen. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bestehen zum 31. De-
zember 2023 nicht. 
2.6  Investitionen  
Ende 2021 war der offizielle Baubeginn für den Neubau des Sportbades am Rabet. Die Lose 1-8, 14 
und 16 sowie die Lose 23-26 und 28-29 sind bereits beauftragt und befinden sich in der Ausführung. 
Das Los 3 Erdabreiten und Wasserbau ist fertiggestellt. 
Für das Vorhaben waren ursprünglich Investitionskosten in Höhe von 13.185 TEUR (inkl. Architektur-
wettbewerb, ohne Grundstückserwerb) vorgesehen. In Folge der überdurchschnittlichen Preissteige-
rungen, bedingt durch Nachwirkungen der Corona-Pandemie, des Krieges in der Ukraine sowie Stö-
rungen der weltweiten Lieferketten werden die Gesamtbaukosten nunmehr mit voraussichtlich 
19.442 TEUR eingeschätzt. Es ist vorgesehen, einen Erbpachtvertrag mit der Stadt Leipzig abzuschlie-
ßen. Dieser befindet sich in Verhandlung und soll noch im I. Halbjahr 2024 finalisiert und unterzeich-
net werden. 
Für das Vorhaben liegt ein Zuwendungsbescheid der Stadt Leipzig in Form des 1. Änderungsbeschei-
des über den Betrag in Höhe von 11.642 TEUR mit Datum 15. Dezember 2022 vor. Bei dem Zuschuss 
für das Sportbad am Rabet handelt es sich um eine Festbetragsförderung. Die Auszahlung hatte be-
reits in 2021-2023 (9.599 TEUR) begonnen und erfolgt in weiteren Teilbeträgen in 2024 bzw. 2025 
(nach Endabrechnung). 
Das Gesellschafterdarlehen als zweite Finanzgrundlage für das Vorhaben ist mit 7.800 TEUR verein-
bart. 
In 2023 sind für das Vorhaben Planungs-, Baubetreuungs- und Baukosten in Höhe von 5.148 TEUR 
angefallen. Insgesamt sind damit für das Vorhaben bereits 8.644 TEUR aufgewendet worden. 
  
1456 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 11 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Im Jahr 2023 wurde der Neubau des Sanitär- und Kassenhausgebäudes des Kinderfreibeckens 
„Robbe“ an der Schwimmhalle Nord fertiggestellt und aktiviert (499 TEUR). Die Umgestaltung des 
Vorplatzes wurde nach dem Ende der Sommersaison im Herbst 2023 ausgeschrieben und soll bis zum 
Beginn der Sommersaison 2024 umgesetzt sein. 
Die Errichtung der Warmwasserduschen im Schreberbad wurde wegen unwirtschaftlicher Angebote 
auch im Jahr 2023 vorerst nicht weitergeführt. 
In Vorbereitung eines Förderantrages zur energetischen Sanierung des Sommerbades Schönefeld 
wurden erste Leistungen der Planungsphase 1 durch ein beauftragtes Planungsbüro erstellt. 
Die Investitionsquote wird mit 28 % ausgewiesen (Vorjahr: 15 %). Geplant war eine Investitionsquote 
von 43 %. 
Auch in den kommenden Jahren bedarf es weiterer Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen in 
den Bestand der Schwimmhallen und der Freibäder der Sportbäder Leipzig GmbH. 
3.  Prognose, Chancen- und Risikobericht 
3.1  Risikosteuerung 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäftes und der Inves-
titionen ist Aufgabe der Geschäftsführung und erfolgt auf der Grundlage der regelmäßig anzuferti-
genden Managementberichte (Quartalsberichte sowie Risikomanagementsystem). 
Das Risikomanagementsystem der Sportbäder Leipzig GmbH hat sich in den vergangenen Jahren be-
währt. Hierdurch werden die Geschäftsführung und der Berichtskette die Gesellschafterin frühzeitig 
über Risiken informiert und kann entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten. Durch jährliche Risi-
koinventuren erfolgen Anpassungen an die aktuelle Situation. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei 
der Sportbäder Leipzig GmbH nach Abzug und Abwägung der Gegenmaßnahmen 
Das Bauvorhaben „Neubau Sportbad am Rabet“ ist das zweitgrößte Neubauvorhaben der Sportbäder 
Leipzig GmbH nach der Errichtung des Sportbades an der Elster. Für die Abwicklung des Vorhabens 
besteht ein Vertrag über die Projektleitung sowie Projektsteuerung mit der Bau- und Service 
Leipzig GmbH. Damit sichert Sportbäder Leipzig GmbH die baufachliche Kompetenz und eine fachli-
che Unterstützung bei der Ausübung der Bauherrenschaft ab. 
Für eventuelle Schadens- und Haftungsrisiken sind Versicherungen abgeschlossen. 
 
3.2  Chancen und Risiken der zukünftigen Geschäftsentwicklung 
Mit der am 21. Dezember 2022 unterzeichneten 9. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertra-
ges wurde für das Jahr 2024 eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von 6.006 TEUR verein-
bart. Diese sieht für die Jahre ab 2025 eine Zahlung von 6.006 TEUR vor, solange nichts anderes ver-
einbart wird. Damit ist eine fortlaufende Grundfinanzierung des Unternehmens für die nächsten 
Jahre gesichert. 
Am 18. Dezember 2020 hatte die Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen, der Sportbäder 
Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Verluste für 2020, 2021 und 2022 in Höhe 
von TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu wurde am 22. Dezember 2020 die 7. Ände-
rung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen.  
1457 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 12 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Diese Zahlung erfolgte im Dezember 2020 und untersteht einem Rückzahlungsvorbehalt. Für die 
Jahre 2020, 2021 und 2022 musste diese Zahlung nicht für den Ausgleich von Verlusten eingesetzt 
werden. Es ist in Abstimmung mit der Stadt Leipzig vorgesehen diese Mittel als Eigenanteil der Sport-
bäder Leipzig GmbH bei der Beantragung von Fördermitteln zur energetischen Sanierung des Som-
merbades Schönefeld einzusetzen. 
Auf Grund der Zahlungen gemäß Bäderleistungsfinanzierungsvertrag und der in Ende 2022 beschie-
denen Erhöhung der Fördermittel für den Neubau des Sportbades am Rabet gab es 2023 keine be-
standsgefährdenden Risiken. 
Mit der Fortführung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig, konnte ein wesentli-
ches Risiko für das Jahr 2023 sowie die Folgejahre minimiert werden. 
Die seit Ende 2021 und mit Beginn des Krieges in der Ukraine im Frühjahr 2022 überproportional ge-
stiegenen Energie-, Gas- und Fernwärmepreise stellen auch für die nächsten Jahre ein großes Risiko 
dar. Aufgrund des langfristigen Einkaufs von Elektroenergie gemeinsam mit den Leipziger Wasser-
werken, sowie mehreren langfristig abgeschlossen Gas- und Fernwärmelieferverträgen, haben sich 
diese Preissteigerungen bisher zeitlich verzögert bei der Sportbäder Leipzig GmbH bemerkbar ge-
macht. Mittlerweile verharren die Preise deutlich über Vorkriegsniveau. Ziel der Sportbäder 
Leipzig GmbH für 2024 ist es, den Auswirkungen der Energiepreissteigerungen durch weitere kurzfris-
tige Optimierungsmaßnahmen – wie Fortsetzung der Umrüstung der Beleuchtung auf LED bzw. dem 
Einbau von Hocheffizienz-Pumpen – entgegenzusteuern aber auch mittelfristig wirksam werdende 
Maßnahmen umzusetzen. Dazu wurde die diesbezügliche Zusammenarbeit mit den Leipziger Stadt-
werken verstärkt (Vorbereitung und Umsetzung der Errichtung von Solaranlagen auf den Hallendä-
chern) und weitere Fördermittel akquiriert werden. Aufgrund des Wegfalls staatlicher Entlastungs-
maßnahmen und gleichzeitig beruhigter Energiemärkte besteht nur ein moderates Risiko für Kosten-
steigerungen 2024. 
Es besteht weiterhin ein hohes Risiko für Ausfälle bei der Elektroenergie- und Gasversorgung sowie 
ein ebenfalls hohes Risiko für ungeplante Energiepreissteigerungen. Daher kann es bei Versorgungs-
ausfällen notwendig sein, Schwimmhallen oder Freibäder zu schließen, so dass es in Folge zu Umsatz-
ausfällen kommt. Die Energiekosten werden bereits im Rahmen des Risikomanagementsystems beo-
bachtet. Zusätzlich wurden auch Aspekte der Versorgungssicherheit, etwa bei Hilfs- und Betriebsstof-
fen wie Chlorgas und Chemikalien - stärker in die Risikobetrachtung einbezogen. Ein betriebsgefähr-
dender Mangel an Hilfs- und Betriebsstoffen war bisher nicht festzustellen. Wegen der ausreichen-
den Verfügbarkeit und des Fehlens geeigneter Möglichkeiten hat die Sportbäder Leipzig GmbH keine 
über einen ein- bis zweimonatigen Bedarf hinausgehende Lagerhaltung geschaffen. 
Gleichzeitig ergibt sich aus der umweltpolitischen Sicht die Notwendigkeit, den Energiebezug der 
Sportbäder Leipzig GmbH zu entkarbonisieren und langfristig ein Konzept zur Klimaneutralität zu er-
stellen und umzusetzen. 
Weiteres wesentliches Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH ist es, den im April 2023 aktualisierten Ter-
minplan und Kostenplan für den Neubau des Sportbades am Rabet bis zur geplanten Fertigstellung zu 
sichern. Der Terminplan sieht nunmehr eine Eröffnung des Objektes im Frühjahr 2025 vor. Aus aktu-
eller Sicht besteht ein hohes Risiko für weiteren Bauverzug. Es besteht außerdem ein hohes Risiko, 
dass es mit Auftragnehmern zum Rechtsstreit wegen Termin- und Qualitätsproblemen bzw. zu Ab-
rechnungsfragen kommt. Es wurde durch die Bildung von Rückstellungen entsprechende Vorsorge 
getroffen. 
  
1458 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Seite 13 von 14  Sportbäder Leipzig GmbH 
 
Sollte es wegen weiteren Bauverzugs zu einer Verschiebung des nunmehr geplanten Eröffnungster-
mins im Frühjahr 2025 kommen, besteht die Gefahr, dass die vorhandenen Wasserflächen für die Ab-
deckung des Schulschwimmens nicht mehr ausreichen bzw. Wasserflächen zu Lasten der Vereine und 
sonstigen Nutzer für das Schulschwimmen umgewidmet werden müssen. 
Der Vertrag für das Gesellschafterdarlehen mit der Wasserwerke Leipzig GmbH sieht die Auszahlung 
in Tranchen vor und dass der Zinssatz für eine abgerufene Tranche jeweils unmittelbar vor Auszah-
lung ermittelt wird. Aufgrund der derzeitigen Zinspolitik der EZB wird das Risiko für weitere Steige-
rung des zur Anwendung kommenden Zinssatzes als moderat eingeschätzt. 
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstieg an Einwohnern verzeichnet, 
bieten sich für die Sportbäder Leipzig GmbH Chancen, die Besucherzahlen und Umsatzerlöse zukünf-
tig zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist jedoch die Erweiterung der verfügbaren Wasserfläche des 
Unternehmens durch den begonnenen Neubau des Sportbades am Rabet sowie weitere Schwimm-
hallenneubauten. Aufgrund der Erfahrungen bei der Vorbereitung des aktuellen Neubaus sind Verzö-
gerungen bei der Planung und Genehmigung einzuplanen. Es besteht das Risiko, dass auch für eine 
weitere Schwimmhalle keine Fördermittel gewährt werden. Zur frühzeitigen Vorbereitung des Neu-
baus einer neuen Schwimmhalle im Leipziger Süden und einem möglichen Anbau an der Schwimm-
halle Südost wird in 2024 mit einer Konzeptstudie und ggf. Vorplanung gestartet. Entsprechende Mit-
tel sind im Wirtschaftsplan vorgesehen. 
Nachdem in 2023 das Angebot des Webshops auf die Buchung und Bezahlung von Kursangeboten 
erweitert wurde, ist weiter geplant, auch das Wasserflächenmanagement in das Kassensystem bzw. 
den Webshop zu integrieren. Es wird erwartet, dass dadurch höhere Erlöse erzielt und der Verwal-
tungsaufwand verringert werden können. 
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind auch die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Bäderbe-
triebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die langfristige Sicherung der 
Liquidität des Unternehmens. 
Nach dem Abklingen der Corona-Pandemie hat sich das Risiko pandemiebedingter Schließung von 
Schwimmhallen oder Besucherbeschränkungen verringert. Generell besteht das Risiko des Auftretens 
weiterer pandemischer Ereignisse. 
Durch die kontinuierliche Ausbildung im eigenen Haus und die tarifvertragliche Entlohnung hat die 
Sportbäder Leipzig GmbH bisher dem sich in allen Branchen abzeichnenden Fachkräftemangel erfolg-
reich entgegengewirkt. 
Mit dem Abschluss der Tarifverhandlungen und der erfolgten Unterzeichnung von Entgelt- und Man-
teltarifvertrag, mit einer Gültigkeit bis 30.06.2025 sind konnte für die Laufzeit ein Ergebnis erzielt 
werden, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Fachkräftemarkt sichert und 
gleichzeitig den begrenzten finanziellen Mitteln des Unternehmens Rechnung trägt. 
 
1459 von 1865 in Zusammenstellung
1460 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Facility Management  
Gesellschaft mbH 
 
1461 von 1865 in Zusammenstellung
1 
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft erbringt Leistungen des Facility Managements mit den Schwerpunkten  
Unterhalts-, OP-, Reinraum- und Glasreinigung, Desinfektionen, Betten- und Stationsservice, weiteren 
infrastrukturellen Dienstleistungen (Objektbewachung, Grünflächenpflege, Schlüssel- und 
Parkraummanagement) sowie technisches Gebäudemanagement für die Klinikum St. Georg gGmbH sowie 
deren Tochtergesellschaften, den Eigenbetrieb Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig sowie die 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH in Wermsdorf. 
B. Wirtschaftsbericht 
Es wurden im Wesentlichen Umsätze innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe realisiert.  
Folgende Leistungen wurden im Einzelnen erbracht: 
- Unterhaltsreinigung und Glasreinigung 
- OP- und Reinraumreinigung 
- Servicedienstleistungen im Bereich der Reinigung 
- Desinfektionen  
- Bettenaufbereitung: Einführung Logbuch als Managementmodul  
- Technisches Gebäudemanagement, Instandhaltung, Betreibung  
- Baukoordination und Bauunterhaltung 
- 24 h Service für technisches Gebäudemanagement und Servicedienstleistungen 
- Bewirtschaftung sowie Verwaltung und Organisation der vertraglich gebundenen Sachressourcen in 
und um die Liegenschaften (Vertragsmanagement) 
- Energiemanagement - Einführung eines Energiemanagementsystems für den Standort Delitzscher 
Straße 
- Medienbetreibung für Strom, Wasser, Gas, Wärme, medizinische Gase und Sauerstoff 
- Schlüssel- und Parkraummanagement 
- Koordinierung Objektbewachung für alle Liegenschaften  
- Grünanlagen- und Parkpflege, Straßenreinigung, Winterdienst. 
Im Bereich Service wurde das Audit durch das internationale Zertifizierungsinstitut ClarCert nach ISO 
9001:2015 erfolgreich durchgeführt. Die Unterhalts-, Sonder-, Grund-, OP-, Stations-, Außen- und 
Gebäudereinigungen sowie der Bettenservice unterliegen dem Qualitätsmanagementsystem und haben das 
Zertifikat erhalten. 
Die in Bezug auf den Umgang mit dem SARS-CoV-2-Virus umfassenden gewonnenen Erkenntnisse der 
Pandemie im Qualitätsmanagement, sowie die Sensibilisierung der Mitarbeiter zum Eigenschutz, 
Belehrungen zu den Verhaltensregeln nach einem speziell erarbeiteten Hygienekonzept wurden fortgeführt. 
1462 von 1865 in Zusammenstellung
2 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1.  Vermögenslage 
31.12.2023 31.12.2022 
TEUR TEUR
Aktiva
Anlagevermögen 143 142
Umlaufvermögen 897 832
(davon Vorräte) 10 6
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 886 826
Rechnungsabgrenzungsposten 21 24
Vermögen insgesamt 1.061 998
Passiva
Eigenkapital 639 631
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125
Rückstellungen 273 191
Verbindlichkeiten 130 153
Rechnungsabgrenzungsposten 19 23
Kapital insgesamt 1.061 998
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr in Höhe von TEUR 1 erhöht. Die geringfügige 
Erhöhung ergibt sich aus einem Zugang in Höhe von TEUR 37 für die Anschaffung von Geräten und 
Werkzeugen zur Durchführung des Reinigungs- und Technikauftrages bei gleichzeitigen 
Abschreibungsaufwendungen in Höhe von TEUR 35 und Nettoabgängen in Höhe von TEUR 1. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist hauptsächlich auf einen Anstieg der Cash-Pool-Forderungen um 
TEUR 79 zurückzuführen. Gleichzeitig konnte ein Rückgang aus Forderungen für Ertragsteuerzahlungen in 
Höhe von 21 TEUR erfolgen.  
Die Rückstellungen sind um TEUR 82 auf TEUR 273 gestiegen. Dies resultiert hauptsächlich aus einem Anstieg 
der Personalkosten im Zusammenhang mit Urlaubs- und Überstundenrückstellungen.
1463 von 1865 in Zusammenstellung
3 
2. Finanzlage  
2023 2022
TEUR TEUR
Jahresgewinn +8 +10
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +82 +41
Ergebnis nach DVFA/SG 90 51
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grundlage der 
Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-Pool-Vertrag.  
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2023 jederzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
2 0 2 3 2 0 2 2
TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 8.679 98,7 7.959 99,5
Sonstige Erträge 118 1,3 44 0,5
Betriebliche Erträge 8.797 100,0 8.003 100,0
Materialaufwand 836 9,5 705 8,8
Personalaufwand 7.198 81,8 6.536 81,7
Abschreibungen 35 0,4 41 0,5
Betriebliche Steuern 1 0,0 3 0,0
Sonstige Aufwendungen 709 8,1 707 8,8
Betriebliche Aufwendungen 8.779 99,8 7.992 99,8
Betriebsergebnis 18 0,2 11 0,2
Zinsergebnis 1 0,0 0 0,0
Geschäftsergebnis 19,0 0,2 11 0,2
Steuern 11 0,1 1 0,0
Jahresüberschuss 8 0,1 10 0,2
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2023 TEUR 8.679 (Vj.: TEUR 7.959). Davon 
erzielte der Betrieb Service 73,5 % (TEUR 6.377) und der Betrieb Technik 25,3 % (TEUR 2.192) des 
Gesamtumsatzes. Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist im Wesentlichen auf die Erhöhung der Entgelte für 
erbrachte Leistungen innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe durch Vertragsanpassungen in Folge von 
Tarifsteigerungen und Leistungsanpassungen im Service im Geschäftsjahr zurückzuführen.  
Im Rahmen des Dienstleistungsvertrages Service wurden die Veränderungen in Bezug auf Flächen und 
Stationsbelegungen durch Leistungsanpassungen umgesetzt.  
Am Standort Eutritzsch und Grünau wurden im Bereich der Grünpflege Flächenreduzierungen und bei der 
Glasreinigung Reduzierungen der Häufigkeiten vorgenommen. 
1464 von 1865 in Zusammenstellung
4 
Die Umsatzerlöse im Bereich des umsatzsteuerpflichtigen Drittgeschäftes resultieren aus 
Servicedienstleistungen für an den Standorten der Unternehmensgruppe ansässige „Dritte“ (z.B. Mieter der 
Klinikum St. Georg gGmbH). Prozentual zu den Gesamterlösen der Gesellschaft handelt es sich um einen 
Anteil von ca. 1,3 %.  
Die Erhöhung des Materialaufwandes um TEUR 130 auf TEUR 836 ist hauptsächlich auf die durch die Ukraine-
Krise bedingte Materialpreiserhöhung zurückzuführen.  
Zum Stichtag 31. Dezember 2023 beschäftigt die Gesellschaft insgesamt 199 Arbeitnehmer  
(Vj.: 205). 
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um TEUR 662, da im Bereich Service eine Tarifsteigerung 
in Höhe von 12,6 % ab dem 1. Oktober 2022 erfolgte. 
Der aktuelle Tarifabschluss gilt für den Zeitraum vom 1. Oktober 2022 bis 31. Dezember 2024. Die darin 
vereinbarten Stundenlöhne gelten als Mindestlöhne und müssen gemäß Arbeitnehmer-Entsendegesetz 
zwingend Anwendung finden. Für 2024 bedeutet dies eine weitere Steigerung der Personalkosten ab dem  
1. Januar 2024 um 3,9 % in der LG 1. 
Geschäftsvorfälle von besonderer Bedeutung waren im Jahr 2023 nicht zu verzeichnen.  
Das Geschäftsjahr 2023 schließt mit einem Jahresüberschuss von TEUR 8. Dies entspricht im Wesentlichen 
dem geplanten Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 6.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2023 2022 2021
Vermögens-/Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 60,2 63,2 67,9
Fremdkapitalquote % 38,0 34,5 32,1
Liquidität
Effektivverschuldung TEUR -767 -679 -625
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
kurzfristige Liquidität in % % 690,0 543,8 537,1
(Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten)
Rentabilität
Umsatzrentabilität % 0,1 0,1 0,0
Eigenkapitalrentabilität % 1,3 1,6 0,3
Geschäftserfolg
Pro Kopf-Umsatz TEUR 42,1 38,4 36,1
Materialaufwandsquote % 9,6 8,9 8,3
Personalaufwandsquote % 82,9 82,1 83,2
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2023 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen.
1465 von 1865 in Zusammenstellung
5 
C. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH werden im 
Risikomanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausgewertet. Es sind aus gegenwärtiger Sicht keine erkennbaren 
Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden.  
Für das Geschäftsjahr 2024 liegt ein Schwerpunkt in der Gewinnung von Personal für den Bereich Service, 
Servicekräfte vornehmlich für den Schicht- und Wochenenddienst und technische Mitarbeiter. Die 
Aufrüstung und Mechanisierung der Reinigungstechnik zur Verbesserung der Leistung pro Quadratmeter soll 
zur Kompensation des Arbeitskräftemangels beitragen. Für den überwiegenden Teil der angestellten 
Beschäftigten der Gesellschaft, welche im Servicebereich eingesetzt sind, gilt der Allgemeinverbindliche 
Rahmen- und Lohntarifvertrag für die gewerblichen Beschäftigten in der Gebäudereinigung.  
Weitere ausgewählte Arbeitsschwerpunkte und Ziele sind: 
 Schwerpunkt Trinkwasserhygiene: Besondere Aufwendungen durch intensive Wartung und 
Beprobungen; Schwerpunkt Trinkwasserspender: Umsetzung der Maßnahmen-Pläne des 
Trinkwassernetzes 
 am Standort Eutritzsch müssen Frischwasserstationen und Wärmepumpen gemäß dem KUWEA Projekt 
umgesetzt werden 
 Optimierung des Zähler- und Energiemanagement mit dem Ziel der Einhaltung von Energie- und 
Umwelttechnischen Grenzwerten – Inbetriebnahme PV Anlagen in den Häusern 45  
und 61  
 Fortschreibung und Berichterstattung gemäß den Forderungen des Energieaudit für die gesamte 
Unternehmensgruppe 
 Fortsetzung der Maßnahmen zur Erreichung der Klimaziele, wie z.B. Elektromobilität, Einsatz neuer 
maschineller Reinigungstechnologien und Anwendung zertifizierter Reinigungsprodukte 
 Folgemaßnahmen des Umzugskonzeptes, wie Renovierung, bauliche und medientechnische Anpassung 
an den Standorten Eutritzsch und Grünau 
 Renovierungsarbeiten im Rahmen der Instandhaltung mit dem Ziel der Verbesserung hygienischer 
Bedingungen und Zufriedenheit von Patienten und Personal 
 Wartungsvertragsmanagement / Störungsmanagement mit dem Ziel der Verbesserung der Patienten- 
und Versorgungssicherheit zu wirtschaftlichen Konditionen und Bindung entsprechender 
Vertragspartner  
 Bauprojekte Eutritzsch: Haus 1 gemäß dem Masterplan 2040, Labor Haus 20, Sanierung BVZ Haus 21, 
Haus 20 ZNA Umgestaltung, Rückbau Dampfkessel Haus 13 – Schaffung von Ersatzmaßnahmen 
(dezentrale Dampferzeugung) 
 Bauprojekte Grünau: Medientrennung für Rückübertragene Objekte, Stationssanierung für neue 
Belegungsanforderungen, Brandschutzmaßnahmen, Verkehrskonzeption 
 Projekt Parkraumbewirtschaftung: Einführung und technische Umsetzung an den Standorten 
Eutritzsch und Grünau 
1466 von 1865 in Zusammenstellung
6 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes aufgrund der Anbindung an die Muttergesellschaft und 
die Schwesterngesellschaften sowie die daraus resultierende Abhängigkeit sind grundsätzlich gering. Ein 
Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg Unternehmensgruppe eine positive 
Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistungen nachfragt. Gleichzeitig verringert die 
Anbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe und die Leistungserbringung innerhalb der St. Georg 
Unternehmensgruppe das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs und sichert so den Fortbestand der 
Gesellschaft.  
Aufbauend auf dem Geschäftsjahr 2023 strebt die Gesellschaft für 2024 weiterhin eine kontinuierliche und 
stabile Leistungsentwicklung und ein dem Wirtschaftsplan 2024 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe von 
rund TEUR 9 an.  
Für den Bereich Technik und Verwaltung wird die marktübliche Anpassung der T1 Gehaltsstruktur 2024 
umgesetzt. 
Da die St. Georg Facility Management Gesellschaft ein Verbundunternehmen der Klinikum St. Georg gGmbH 
ist und nahezu ausschließlich alle Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die wirtschaftliche 
Entwicklung der St. Georg Facility Management Gesellschaft stark von der des Mutterunternehmens 
abhängig.  
Auf Grund der Auswirkungen des Ukraine-Krieges muss jedoch mit weiteren nicht geplanten 
Kostensteigerungen im Materialaufwand gerechnet werden. Da die Krankenhäuser allgemein unter einer 
schwierigen wirtschaftlichen Situation leiden, ist eine vollständige Kostenweitergabe an die 
Muttergesellschaft nicht vorausgesetzt. 
Leipzig, den 5. April 2024 
____________________ 
Matthias Aris 
Geschäftsführer  
signiert
von: Aris, Matthias (T1)
am: 11.04.2024
um: 05:57:21 GMT
St Georg Facility Management GmbH
1467 von 1865 in Zusammenstellung
7 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist Abweichung
TEUR TEUR TEUR %
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 8.755 8.797 42 0,5
2. Personalaufwand 7.019 7.198 179 2,6
3. Abschreibungen 32 35 3 9,4
4. Materialaufwand 926 836 -90 -9,7
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 772 721 -51 -6,6
Jahresüberschuss 6 8 2 33,3
1468 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
 
1469 von 1865 in Zusammenstellung
1 
St. Georg IT Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Informations-
verarbeitung. Im immer stärker werdendem Umfang unterstützt die Gesellschaft Klinik- und 
Verwaltungsprozesse durch den Einsatz von Software und wirkt bei der Prozessgestaltung beratend mit.  
B. Wirtschaftsbericht 
Das Leistungsportfolio der Gesellschaft nutzten im Jahr 2023 ausschließlich die Unternehmen der St. Georg 
Unternehmensgruppe. 
Wesentliche Dienstleistungsschwerpunkte der Geschäftstätigkeit im Jahr 2023 waren: 
 Fortführung des KHZG-Förderprojektes „Digitale Kurve und Medikation“ 
o auf den Normalstationen: durch Ausbau von i.s.h.med 
o auf den Intensivstationen: durch Ausbau des PDMS COPRA 
 Realisierung des Dienst eRezepts und Vorbereitung weiterer Dienste der Anbindung an die 
Telematikinfrastruktur für alle Ambulanzen und Krankenhäuser der Unternehmensgruppe 
 Fortführung der Etablierung einer komplett neuen IT-Lösung in der Strahlentherapie 
 Ausbau der St. Georg App mit folgenden Kernfunktionen durch Ausbau der Terminplanung, 
Dokumentenabruf, Integration von Patientenfernsehen und Ausbau der Lösung auf  
weitere Kliniken 
 Ausbau der Chemotherapieplanungs- und –dokumentationslösung ChemoCompile 
 Beginn und teilweise Umsetzung des KRITIS-Teilprojekts Erneuerung Campusverkabelung 
 Austausch des der Facility Management-Lösung vFM durch WAVE 
 technische Umsetzung einer neuen eLearning-Lösung 
 IT-seitige Umsetzung der Schaffung der Nuklearmedizin 
 Verbesserung der IT-Sicherheit 
o Beginn der Etablierung eines Schwachstellenscanners 
o Austausch des Endpoint-Security-Systems 
o Beginn der Etablierung eines zentralen Protokollierungssystems 
o Verbesserung des Informationssicherheitsmanagementsystems 
1470 von 1865 in Zusammenstellung
2 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Aktiva
Umlaufvermögen 1.277 919
(davon Vorräte) 925 821
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 352 98
Rechnungsabgrenzungsposten 3 1
Bilanzsumme 1.280 920
Passiva
Eigenkapital 195 186
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125
Rückstellungen 322 298
Verbindlichkeiten 763 434
Rechnungsabgrenzungsposten 0 2
Bilanzsumme 1.280 920
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist auf den Anstieg der Forderungen gegenüber verbundenen 
Unternehmen aus Lieferungen und Leistungen sowie dem Bestand an unfertigen Leistungen 
zurückzuführen.  
Die Rückstellungen erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 24. Eine wesentliche Ursache für die 
Erhöhung der Rückstellungen liegt im Personalkostenbereich. 
Die Verbindlichkeiten haben sich zum Bilanzstichtag auf Grund der Erhöhung der Cash-Pool-
Verbindlichkeiten um TEUR 329 erhöht. 
2. Finanzlage 
2023 2022
TEUR TEUR
Jahresgewinn +9 +5
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +24 +58
Ergebnis nach DVFA/SG 33 63
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grundlage der 
Steuerung über das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag.  
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2023 jederzeit gesichert. 
1471 von 1865 in Zusammenstellung
3 
3. Ertragslage 
2 0 2 3 2 0 2 2
TEUR % TEUR %
Gesamtumsatz 3.600 99,2 3.174 98,1
Sonstige Erträge 30 0,8 63 1,9
Betriebliche Erträge 3.630 100,0 3.237 100,0
Materialaufwand 3 0,1 14 0,4
Personalaufwand 3.280 90,4 2.850 88,0
Übrige Betriebsaufwendungen 334 9,2 364 11,2
Betriebliche Aufwendungen 3.617 99,7 3.228 99,6
Betriebsergebnis 13 0,3 9 0,4
Zinsergebnis 1 0,0 0 0,0
Ergebnis vor Ertragsteuern 14 0,4 9 0,3
Ertragssteuern 5 0,1 4 0,1
Jahresüberschuss 9 0,2 5 0,2
Neben den zunehmenden Leistungsnachfragen der betreuten Gesellschaften nimmt auch der 
Betreuungsaufwand der eingesetzten Systeme (u.a. durch gestiegene gesetzliche und marktseitige 
Anforderungen) konstant zu. Weiterhin bindet die Durchführung von Projekten 
unternehmensgruppenübergreifend personelle Kapazitäten der Gesellschaft. Die abgeforderten Leistungen 
konnten daher im Vergleich zum Vorjahr wiederholt nicht vollständig bearbeitet werden und führten zu 
einem wiederholten Anstieg der unfertigen Leistungen.  
Durch die Zuführung von Personal konnten die Umsatzerlöse im Vergleich zu 2022 gesteigert werden.  
Im Jahresdurchschnitt waren in der Gesellschaft 51,8 Vollkräfte (Vj.: 49,6) beschäftigt. 
Der für das Geschäftsjahr 2023 geplante Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 6 konnte trotz der 
schwierigen Personalsituation überschritten werden.  
1472 von 1865 in Zusammenstellung
4 
Bilanz- und Leistungskennzahlen  
Geschäftsjahr 2023 2022 2021 
Vermögens-/Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 15,2 20,2 21,7
Fremdkapitalquote % 84,8 79,8 77,8
Liquidität
Effektivverschuldung  TEUR -514 -485 -415
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
kurzfristige Liquidität in % % 167,4 211,8 202,7
   (Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 0,3 0,2 0,2
Eigenkapitalrentabilität % 4,6 2,8 3,3
Geschäftserfolg
Pro Kopf-Umsatz TEUR 63,2 59,9 62,8
Materialaufwandsquote % 0,1 0,4 0,2
Personalaufwandsquote % 91,1 89,8 86,1
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2023 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklungen 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg IT Gesellschaft mbH werden im Risikomanagement durch die 
Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg IT Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und 
ausgewertet. Es sind keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. 
Chancen sieht die Gesellschaft in der weiteren Optimierung der Leistungserbringung durch eine Erhöhung 
der Qualität und Wirtschaftlichkeit ihrer Arbeitsweise.  
Die Gesellschaft plant, im Jahr 2024 den Kurs der Verbesserung des Leistungsangebotes im Rahmen der 
Stärkung der Digitalisierung der Unternehmensgruppe fortzuführen. Begleitend zur 
Digitalisierungsoffensive in der St. Georg Unternehmensgruppe werden auch in 2024 Personalkapazitäten 
aufgebaut. Den wesentlichen Schwerpunkt der Aktivitäten in diesem Bereich wird die Fortführung des 
Projekts Digitale Kurve und Medikation bilden, das in 2024 zu großen Teilen abgeschlossen werden soll. 
Ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt muss weiterhin im Erhalt der Betriebsbereitschaft und –sicherheit der 
in der Unternehmensgruppe eingesetzten IT-Landschaft liegen. Hierbei wird der Schwerpunkt in der 
Umsetzung des auf dem Krankenhausstrukturfonds geförderten KRITIS-Projekts mit den Teilmaßnahmen 
Optimierung Campusverkabelung, Aufbau von Testsystemen und Schaffung eines Identitäts- und 
Berechtigungsmanagementsystems liegen. 
1473 von 1865 in Zusammenstellung
5 
Die wesentlichen Projekte sind außerdem: 
 Umsetzung weiterer Dienste im Rahmen der Anbindung an die Telematikinfrastruktur 
 weiterer Ausbau des Patientenportals „St. Georg App“ 
 Vorbereitung Maßnahmen Zentralbau II 
 Etablierung eines Dokumentenmanagementsystems für Richtlinien und Handlungsanweisungen 
 Etablierung eines Bauunterlagen- und Baumängelmanagementsystems. 
Auf Grund der Anbindung an die Muttergesellschaft und die Schwestergesellschaften sowie die daraus 
resultierende Abhängigkeit sind die Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes als gering 
einzustufen. Ein Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg Unternehmensgruppe 
eine positive Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistungen nachfragt. Durch die 
Anbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe und die Leistungserbringung innerhalb der Gruppe wird 
das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs minimiert und zudem der Fortbestand der Gesellschaft 
gesichert. 
Auch für 2024 strebt die Gesellschaft eine kontinuierliche und stabile Leistungsentwicklung und ein dem 
Wirtschaftsplan 2024 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe von rund TEUR 6 an.  
Auf Grund der Auswirkungen des Ukraine-Krieges muss jedoch mit weiteren nicht geplanten 
Kostensteigerungen im Materialaufwand gerechnet werden. Da die Krankenhäuser allgemein unter einer 
schwierigen wirtschaftlichen Situation leiden, ist eine vollständige Kostenweitergabe an die 
Muttergesellschaft nicht vorausgesetzt. 
Leipzig, den 5. April 2024 
____________________ 
Thomas Werchau 
Geschäftsführer 
signiert
von: Thomas Werchau
am: 10.04.2024
um: 18:38:42 GMT
St. Georg IT Gesellschaft mbH
1474 von 1865 in Zusammenstellung
6 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist Abweichung
TEUR TEUR TEUR %
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 4.283 3.630 -653 -15,2
2. Personalaufwand 3.799 3.280 -519 -13,7
3. Materialaufwand 7 3 -4 -57,1
4. sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 471 339 -132 -28,0
5. Zinsen und ähnliche Erträge 0 1 1 0,00
Jahresüberschuss 6 9 3 50,0
1475 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg MVZ gGmbH
1476 von 1865 in Zusammenstellung
1477 von 1865 in Zusammenstellung
1478 von 1865 in Zusammenstellung
1479 von 1865 in Zusammenstellung
1480 von 1865 in Zusammenstellung
1481 von 1865 in Zusammenstellung
1482 von 1865 in Zusammenstellung
1483 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Nachsorge und ambulante  
Pflege GmbH 
 
1484 von 1865 in Zusammenstellung
1 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist ein Tochterunternehmen der Klinikum  
St. Georg gGmbH. Das Unternehmen ergänzt das stationäre Leistungsangebot der Kliniken durch ambulante 
Pflegeleistungen mit dem Ziel, den Behandlungserfolg durch eine qualitativ hochwertige Pflege im 
häuslichen Bereich zu sichern und Patienten und Angehörige langfristig an das Unternehmen zu binden. Im 
Zusammenwirken mit dem Sozialdienst des Klinikums, dem Bereich Pflegeüberleitung und den Case-
Managern der Kliniken wird ein auf die individuellen Bedürfnisse des Patienten abgestimmtes 
Entlassmanagement umgesetzt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Basis der Geschäftstätigkeit bilden die Versorgungsverträge mit den jeweiligen Kostenträgern. 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist Mitglied im Berufsverband privater Anbieter von 
Pflegeleistungen (bpa). Der Berufsverband führt mit den Kostenträgern Sachsens Kollektivverhandlungen 
durch. 
Mit Beschluss des Gesetzes zur Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung (GVWG) ist die 
Tariftreueregelung für alle nach SGB XI zugelassenen Pflegeeinrichtungen verbindlich seit dem  
1. September 2022 umzusetzen. Nicht tarifgebundene Einrichtungen, wie die St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH sind verpflichtet, bei der Entlohnung ihrer Beschäftigten im Durchschnitt das 
veröffentlichte regional übliche Entlohnungsniveau und die veröffentlichten Durchschnittswerte der 
pflegetypischen Zuschläge anzuwenden.  
Mit den Kostenträgern konnten zur Umsetzung des GVWG Vergütungserhöhungen für die Leistungsbereiche 
SGB V und SGB XI vereinbart werden. 
Im Leistungsbereich SGB XI erfolgte eine Punktwerterhöhung zum 1.September 2023 von  
0,0613 €/Punkt auf 0,0673 €/Punkt. 
Im SGB V Bereich erfolgte eine Erhöhung der Leistungsvergütung von ca. 10 % ab dem  
1. September 2023.
1485 von 1865 in Zusammenstellung
2 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH erhält im Rahmen der Umsetzung des 
Pflegeberufegesetzes eine Ausbildungspauschale in Höhe von 0,00127 €/Punkt. 
Im Jahr 2023 wurden folgende spezialisierte Leistungen erbracht: 
 Nachsorge chirurgischer Patienten mit chronischen Wunden 
 Nachsorge onkologischer Patienten mit Portsystemen 
 Palliativversorgung 
 Umsetzung von Ernährungstherapien und Nahrungsergänzungsversorgung 
 Betreuungsleistungen für an Demenz erkrankten Patienten (Betreuungs- und Entlastungsleistungen 
nach §45a SGB XI) 
 Urlaubs- und Verhinderungspflege nach §39 SGB XI 
 Beratung und Anleitung von Patienten und Angehörigen zu Pflegeproblemen und in Zusammenhang 
mit Pflegegradbeantragung und Höherstufungen. 
Die für die spezialisierten Leistungen notwendigen Fortbildungen werden entsprechend dem Bildungsplan 
des Unternehmens u.a. am Bildungszentrum St. Georg und über das Bildungsangebot des Berufsverbandes 
realisiert. 
Alle Mitarbeiter übernehmen Ausbildungsverantwortung für den Berufsnachwuchs.  
Die bestehende Kooperation mit der Medizinischen Berufsfachschule des Klinikum St. Georg sichert die 
ambulanten Ausbildungsabschnitte für die Auszubildenden der St. Georg Unternehmensgruppe. Mit 
Umsetzung der generalistischen Ausbildung fungiert die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH 
seit 2020 als Träger der praktischen Ausbildung. 
Jährlich werden 3 Auszubildende vertraglich gebunden. 
1486 von 1865 in Zusammenstellung
3 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage
31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Aktiva
Anlagevermögen 20 20
Umlaufvermögen 999 901
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 999 901
Rechnungsabgrenzungsposten 20 25
1.039 946
Passiva
Eigenkapital 941 838
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125
Rückstellungen 70 73
Verbindlichkeiten 14 12
Rechnungsabgrenzungsposten 14 23
1.039 946
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. 
Der Anstieg des Umlaufvermögens um TEUR 98 ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 48 sowie auf den Anstieg der Cashpool-Forderungen in Höhe 
von TEUR 38 zurückzuführen. 
Der Anstieg des Eigenkapitals um TEUR 103 resultiert aus dem Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2023. 
Die Rückstellungen sind im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 3 gesunken. Grund hierfür sind geringere 
Zuführungen im Personalbereich. 
2. Finanzlage
2023 2022
TEUR TEUR
Jahresgewinn +103 +58
Abschreibungen (+) / Zuschreibungen (-) 
auf Gegenstände des Anlagevermögens +6 +6
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen -3 -7
Ergebnis nach DVFA/SG 106 57
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Die 
Zahlungsverpflichtungen der Gesellschaft werden über Verrechnungskonten mit der Klinikum  
St. Georg gGmbH abgewickelt. Grundlage für die Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-
Poolvertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war in 2023 jederzeit gesichert.
1487 von 1865 in Zusammenstellung
4 
3. Ertragslage 
2023 2022
TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 925 96,9 886 95,9
Sonstige Erträge 30 3,1 38 4,1
Betriebliche Erträge 955 100,0 924 100,0
Materialaufwand 11 1,2 19 2,1
Personalaufwand 673 70,5 718 77,7
Planmäßige Abschreibungen 6 0,6 6 0,6
Übrige Betriebsaufwendungen 140 14,7 116 12,6
Betriebliche Aufwendungen 830 87,0 859 93,0
Betriebsergebnis 125 13,1 65 7,0
Zinsergebnis 0 0,0 0 0,0
Ergebnis vor Ertragsteuern 125 13,1 65 7,0
Ertragssteuern 22 2,3 7 0,8
Außerordentliche Aufwendungen 0 0,0 0 0,0
Außerordentliches Ergebnis 0 0,0 0 0,0
Jahresüberschuss 103 10,8 58 6,3
Das Mengengerüst von SGB V und SGB XI – Leistungen hat sich weiterhin zu Gunsten SGB XI verschoben. 
Grund dafür ist die wachsende Inanspruchnahme von Betreuungs- und Entlastungsleistungen nach § 45a  
SGB XI sowie Leistungen im Rahmen der Urlaubs- und Verhinderungspflege nach § 39 SGB XI. 
Der Umsatz hat sich gegenüber dem Vorjahr um TEUR 39 auf Grund neu verhandelter Entgelte erhöht. Infolge 
des bestehenden Fachkräftemangels und somit unbesetzter Stellen musste die Anzahl der Pflegetouren 
jedoch weiter reduziert werden.  
Um den steigenden Qualitätsanforderungen gerecht zu werden, wurde allen Mitarbeitern der  
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH die Teilnahme an Fort- und Weiterbildungen im Rahmen 
eines strukturierten Schulungsprogrammes ermöglicht. Das Bezugspflegesystem als Grundlage der 
Leistungserbringung wurde kontinuierlich weiterentwickelt. 
Auch in 2023 wurden von den Patienten Mehrfachleistungen in Anspruch genommen. 
Das Jahresergebnis der Gesellschaft beträgt TEUR 103 (Vj.: TEUR 58).  
Der Personalaufwand betrug im Geschäftsjahr TEUR 673 (VJ.: TEUR 718). Der Rückgang beruht auf 
nichtbesetzten Stellen und einer Verschiebung der Mitarbeiter von Pflegefachkräften zu Pflegehelfern auf 
Grund der schwierigen Personalakquise, welche sich weiterhin sehr anspruchsvoll gestaltet. Im September 
2023 erfolgte eine Gehaltssteigerung in Höhe von ca. 8 %. Zusätzlich wird den Mitarbeitern eine monatliche 
Inflationsausgleichsprämie in Höhe von 150,00 € im Zeitraum vom 1. September 2023 bis 30.Juni 2024 
gewährt.
1488 von 1865 in Zusammenstellung
5 
Das Leistungsangebot der Beratung, Anleitung und Schulung von Patienten und Angehörigen im Krankenhaus 
und in der unmittelbaren Nachsorge (AOK – Projekt) wurde auch im Jahr 2023 in Kooperation mit dem 
Sozialdienst des Klinikums durchgeführt. Das Angebot wird seit Jahren erfolgreich praktiziert, um Patienten 
und Angehörige zu unterstützen und zu entlasten, um möglichst lange ein selbstbestimmtes Leben in der 
Häuslichkeit führen zu können. Dieses Angebot soll weiterhin ausgebaut werden. 
Der für das Geschäftsjahr 2023 geplante Jahresüberschuss in Höhe von 35 TEUR wurde aufgrund der 
erfolgreichen Vergütungsverhandlungen mit den Kostenträgern, optimierter Tourenplanungen und einer 
Erhöhung des Anteils von Pflegehilfskräften überschritten. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen nach § 99 Abs. 2 SächsGemO 
Geschäftsjahr 2023 2022 2021
Vermögens-/Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote % 90,6 88,6 85,6
Fremdkapitalquote % 8,1 11,4 10,9
Liquidität
Effektivverschuldung TEUR -985 -889 -831
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
kurzfristige Liquidität in % % 7.135,7 7.585,7 4.473,7
(Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten)
Rentabilität
Umsatzrentabilität % 11,1 6,5 6,9
Eigenkapitalrentabilität % 10,9 6,9 9,3
Geschäftserfolg
Pro Kopf-Umsatz TEUR 44,0 42,2 49,9
Materialaufwandsquote % 1,2 2,4 7,4
Personalaufwandsquote % 72,8 81,0 73,4
Zum Plan-Ist-Vergleich wird auf die Anlage zum Jahresbericht verwiesen. 
1489 von 1865 in Zusammenstellung
6 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Jeder Patient, der Nachsorgeleistungen durch den ambulanten Pflegedienst in Anspruch nimmt und es 
wünscht, wird bereits während des Krankenhausaufenthaltes durch eine Pflegefachkraft des ambulanten 
Dienstes kontaktiert. Gemeinsam werden Leistungsumfang und individuelle Bedürfnisse besprochen und 
vereinbart. Angehörige werden bei Bedarf umfassend einbezogen. 
Frühzeitige Rücksprachen mit dem Stationspersonal und dem nachbetreuenden Hausarzt dienen der 
Qualitätssicherung.  
An diesem Angebot soll auch 2024 weiter festgehalten werden und somit die Patientenzufriedenheit im 
Zusammenwirken mit der Klinikum St. Georg gGmbH gesteigert werden. 
Mit der Umsetzung der Pflegestärkungsgesetze seit 1. Januar 2017 ergeben sich erweiterte Möglichkeiten 
im Leistungsportfolio SGB XI, insbesondere in der Erbringung von Betreuungs- und Entlastungsleistungen 
sowie in der Urlaubs- und Verhinderungspflege. Diese Leistungen sollen im Jahr 2024 weiter ausgebaut 
werden, um den pflegenden Angehörigen größtmögliche Hilfestellungen in der Betreuung des 
Pflegebedürftigen gewähren zu können. 
Als Risiko wird der Fachkräftemangel eingestuft. Leistungszuwachs ist nur mit einer entsprechenden 
Personalbindung möglich. Hierfür sind weitere Gehaltsanpassungen für das Jahr 2024, verstärkte 
Personalmarketingmaßnahmen und die Ausweitung der Ausbildungskapazität geplant.  
Aufgrund der dargestellten Entwicklungen prognostiziert die Geschäftsführung für das Jahr 2024 einen 
Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 25. 
Leipzig, den 5. April 2024 
____________________ 
Birgit Schienbein 
Geschäftsführerin 
1490 von 1865 in Zusammenstellung
7 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
Plan-Ist-Vergleich
Plan Ist Abweichung
TEUR TEUR TEUR %
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 906 955 49 5,4
2. Personalaufwand 709 673 -36 -5,1
3. Materialaufwand 31 11 -20 -64,5
4. Abschreibungen 6 6 0 0,0
5. sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 125 162 37 29,6
Jahresüberschuss 35 103 68 194,3
1491 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Wirtschafts- und  
Logistikgesellschaft mbH 
 
1492 von 1865 in Zusammenstellung
1 
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Wirtschafts- und 
Versorgungsdienstleistungen, insbesondere der Speisenversorgung, der Wäschevollversorgung und 
Logistikleistungen.  
B. Wirtschaftsbericht 
Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit in 2023 waren: 
— die Absicherung der Patientenversorgung in den Unternehmen der St. Georg Unternehmensgruppe, 
hauptsächlich in den Teilbereichen 
 Logistik 
 Speisenversorgung 
 Wäscheversorgung 
 Abfallmanagement. 
Ziel war es auch im Jahr 2023, den Qualitätsstandard der Versorgung zu sichern und anzuheben. 
Mitarbeiterschulungen hierzu fanden umfassend statt. 
Die gebildeten Prozessketten sind durch einheitliche Produktions- und Verteilungsstrukturen bzw. die 
Umsetzung externer Standards (z. B. HACCP) sichergestellt worden. 
Alle wesentlichen Themen der Gesellschaft wurden zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung besprochen. 
Der am 20. September 2022 abgeschlossene Änderungstarifvertrag zum Haustarifvertrag hatte auch im Jahr 
2023 durch Erhöhungen der Entgelte Kostensteigerungen für die Gesellschaft zur Folge. Die Anlage B 
(Entgelttabelle) wurde durch die Gewerkschaft ver.di fristgerecht zum 31. Dezember 2023 gekündigt. 
Verhandlungstermine werden im I. Quartal 2024 stattfinden. 
1493 von 1865 in Zusammenstellung
2 
C. Vermögens- Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Aktiva
Anlagevermögen 92 144
Umlaufvermögen 1.636 1.144
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 1.536 1.047
(davon flüssige Mittel) 1 1
Rechnungsabgrenzungsposten 17 10
Bilanzsumme 1.745 1.298
Passiva
Eigenkapital 194 22
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125
Rückstellungen 858 797
Verbindlichkeiten 678 470
Rechnungsabgrenzungsposten 15 9
Bilanzsumme 1.745 1.298
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 52 auf Grund planmäßiger linearer 
Abschreibungen vermindert.  
Die Erhöhung des Umlaufvermögens (TEUR 492) ist hauptsächlich auf eine Erhöhung der 
Cashpoolforderungen gegen die Gesellschafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH zurückzuführen. 
Im Bereich der Rückstellungen ist eine Erhöhung in Höhe von TEUR 61 zu verzeichnen, welche durch 
gestiegene Personalkosten im Bereich von Urlaubs- und Überstundenrückstellungen bedingt ist. 
Der im Vorjahr erforderliche Rangrücktritt ist mit dem Jahresüberschuss 2023 abgegolten.  
1494 von 1865 in Zusammenstellung
3 
2. Finanzlage 
2023 2022
TEUR TEUR
Jahresgewinn / Jahresverlust +172 -81
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +61 +59
Ergebnis nach DVFA/SG 233 -22
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grundlage der 
Steuerung über das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Dadurch war die Liquidität der Gesellschaft in 2023 jederzeit gesichert.  
3. Ertragslage 
2 0 2 3 2 0 2 2 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 15.228 99,8 13.560 99,5
Sonstige Erträge 38 0,2 62 0,5
Betriebliche Erträge 15.266 100,0 13.622 100,0
Materialaufwand 5.736 37,0 5.266 38,7
Personalaufwand 8.308 53,6 7.357 54,0
Abschreibungen 52 0,3 47 0,3
Betriebliche Steuern 3 0,0 3 0,0
Übrige Betriebsaufwendungen 1.166 7,5 1.041 7,6
Betriebliche Aufwendungen 15.043 98,4 13.714 100,6
Betriebsergebnis 223 1,4 -91 -0,7
Zinsergebnis 2 0,0 4 0,0
Geschäftsergebnis 225 1,5 -87 -0,6
Ergebnis vor Ertragsteuern 225 1,5 -87 0,3
Ertragsteuern 53 0,3 -6 0,0
Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag 172 1,1 -81 -0,6
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft strukturiert sich im Wesentlichen wie folgt: 
— Speisenversorgung: 57,8 % (Vorjahr 57,1 %) 
— Logistik: 31,4 % (Vorjahr 31,7 %) 
— Wäschevollversorgung:10,8 % (Vorjahr 10,9 %) 
Im Wesentlichen wurden die Umsätze innerhalb der Unternehmen der St. Georg Unternehmensgruppe  
(97,7 %) erzielt, als Fremdumsatz ergeben sich 2,3 %. Die Umsatzerlöse sind im Vergleich zum Vorjahr 
gestiegen. Der Anstieg resultiert insbesondere aus Preisanpassungen im Bereich der Speisenversorgung, da 
die Kosten im Lebensmittelbereich deutlich gestiegen sind. 
1495 von 1865 in Zusammenstellung
4 
Der Materialaufwand ist auf TEUR 5.736 (plus 8,9 % gegenüber dem Vorjahr) gestiegen, vorrangig ist dies 
durch Preissteigerungen im Lebensmittelbereich zu begründen, welche u. a. auf Grund des Ukraine-Krieges 
entstanden. Ebenfalls ist eine Kostenerhöhung bei Wäschereinigung und im Fremdpersonaleinsatz zu 
verzeichnen. 
Bei fast identischer Anzahl der Vollkräfte (+2,7 VK) stieg der Personalaufwand aufgrund der 
Entgeltsteigerung gemäß dem Haustarifvertrag um TEUR 951 (plus 12,9 % gegenüber dem Vorjahr).  
Für das Geschäftsjahr war ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 10 geplant. Der Jahresüberschuss beläuft 
sich auf TEUR 172. Das Planergebnis konnte auf Grund der Anpassung von Dienstleistungsverträgen deutlich 
übertroffen werden.  
Bilanz- und Leistungskennzahlen  
Geschäftsjahr 2023 2022 2021 
Vermögens-/Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 11,1 1,7 8,6
Fremdkapitalquote % 88,0 97,6 90,7
Liquidität 
Effektivverschuldung  TEUR -958 -674 -713
   (Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
Kurzfristige Liquidität  % 241,3 243,4 304,9
   (Umlaufvermögen/kurzfristige Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 1,13 -0,60 0,35
Eigenkapitalrentabilität % 88,7 -371,9 43,7
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 61,2 53,6 48,2
Materialaufwandsquote % 37,7 38,8 33,9
Personalaufwandsquote % 54,6 54,3 56,3
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2023 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
1496 von 1865 in Zusammenstellung
5 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH werden im 
Risikomanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausgewertet.  
Für 2024 ist das Augenmerk auf eine Kompensierung des Anstiegs der Weltmarktpreise für Roh-, Hilfs- und 
Betriebsstoffe gerichtet, die u. a., auch durch den Klimawandel verursacht, geänderte Anbaumethoden bzw. 
–bedingungen erfordern, um die Speisenversorgung des Krankenhauses weiterhin vergleichbar mit anderen 
am Markt agierenden Anbietern zu gestalten. 
Wirtschaftliche Risiken, wie z. B. Preisentwicklungen, werden zyklisch beobachtet, analysiert und bei 
Erfordernis mittels der in den Kundenverträgen vereinbarten Preisgleitklauseln nachverhandelt. Die 
hygienische Sicherstellung des Speisenherstellungsprozesses ist geregelt und wird durch die Betriebsleitung 
des Betriebs Speisenversorgung gewährleistet. 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes aufgrund der Anbindung an die Muttergesellschaft und 
die Schwestergesellschaften sowie die daraus resultierende Abhängigkeit sind grundsätzlich gering. Ein 
Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg-Unternehmensgruppe eine positive 
Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistungen nachfragt. Gleichzeitig verringert die 
Anbindung an den Konzern der St. Georg-Unternehmensgruppe und die Leistungserbringung innerhalb der 
Gruppe das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs und sichert so den Fortbestand der Gesellschaft.  
Der Personalaufwand wird sich auch im Jahr 2024 durch die bevorstehenden Verhandlungen mit der 
Gewerkschaft ver.di erhöhen. Für das Jahr 2024 ist der grundlegende Arbeitsansatz der Gesellschaft 
weiterhin auf folgende Geschäftsprozesse ausgerichtet: 
— Sicherstellung der Speisenversorgung 
— Absicherung der internen und externen logistischen Prozesse für Waren- und Patientenströme 
— Koordinierung der Wäschevollversorgung 
— Abfallmanagement. 
Für das Geschäftsjahr 2024 werden ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 2 und Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 16.670 prognostiziert.  
Da die St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft ein Verbundunternehmen der Klinikum St. Georg 
gGmbH ist und ca. 97,7 % aller Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die wirtschaftliche 
Entwicklung der St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft stark von der des Mutterunternehmens 
abhängig.  
1497 von 1865 in Zusammenstellung
6 
Auf Grund der Auswirkungen des Ukraine-Krieges muss jedoch mit weiteren nicht geplanten 
Kostensteigerungen im Materialaufwand gerechnet werden. Da die Krankenhäuser allgemein unter einer 
schwierigen wirtschaftlichen Situation leiden, ist eine vollständige Kostenweitergabe an die 
Muttergesellschaft nicht vorausgesetzt. 
Leipzig, den 5. April 2024 
____________________ 
Grit Jetting 
Geschäftsführerin 
signiert
von: Grit Jetting
am: 11.04.2024
um: 09:45:13 GMT
1498 von 1865 in Zusammenstellung
7 
Anlage zum Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 2023 
Wirtschaftsplan 2023 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse / sonstige betriebliche Erträge 16.513 15.488 -1.025 -6,2
2. Personalaufwand 9.668 8.308 -1.360 -14,1
3. Materialaufwand 5.858 5.736 -122 -2,1
4. Abschreibungen 27 52 25 100,0
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 950 1.222 272 28,6
6. Zinsen und ähnliche Erträge 0 4 4 0,0
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 2 2 100,0
Jahresüberschuss 10 172 162 -219
1499 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtische Altenpflegeheime  
Leipzig gGmbH 
 
1500 von 1865 in Zusammenstellung
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Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 
1. Grundlage der Gesellschaft 
1.1. Leistungsprofil 
Hauptleistungsbereich ist die stationäre Altenpflege. Tangierende, satzungsgemäße Geschäftsfelder ergän-
zen das Portfolio: 
- vollstationäre Pflege 
- teilstationäre Pflege (Tagespflege) 
- Kurzzeitpflege 
- ambulante Pflege 
- Ergotherapie-Praxis 
- Physiotherapie-Praxis 
- Podologie-Praxis 
- altersgerechtes Wohnen 
- zentrale Dienste (interner Leistungsbereich) 
1.2. Leistungsangebot 2023 
1.2.1. Stationäre Pflege 
Einrichtung Vollstationäre Plätze Tagespflegeplätze 
SAH „Martin Andersen Nexö“ 298 12
SAH „Seniorenpark Dölitz“ 117 -
SAH „Goldener Herbst“ 120 -
SAH „Heiterblick“ 120 14
SAH „Seniorenhof Plagwitz“ 118 -
SAH „Am Auenwald“ 72 -
SAH „Naunhofer Straße“  126 -
SAH „Kleinzschocher“ 90 -
SAH „Goyastraße“  150
SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ 112 15
Gesamt  1.323 41
1.2.2. Altersgerechtes Wohnen 
28 Wohneinheiten (SAH „Seniorenpark Dölitz“, Bornaische Straße 186 b + d) 
48 Wohneinheiten (SAH „Martin Andersen Nexö“, Kregelstraße 43/43a) 
36 Wohneinheiten (SAH „Martin Andersen Nexö“, Riebeckstraße 53A/B)  
  9 Wohneinheiten (SAH „Martin Andersen Nexö“, Stötteritzer Str. 26) 
29 Wohneinheiten (SAH „Am Auenwald“, Brandvorwerkstraße 91) 
52 Wohneinheiten (SAH „Goyastraße“, Goyastraße 12/14)  
38 Wohneinheiten (SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“, Schönefelder Straße 30) 
Summe: 240 Wohneinheiten 
1.2.3. Sonstige Leistungen 
Ambulante Pflege:  389 Betreute  (Vorjahr: 394 Betreute) 
Ergotherapie-Praxis:  267 Patienten  (Vorjahr: 235 Patienten) 
Physiotherapie-Praxis: 454 Patienten  (Vorjahr: 399 Patienten) 
Podologie-Praxis:  1.566 Patienten  (Vorjahr: 1.369 Patienten) 
1501 von 1865 in Zusammenstellung
2 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
2.1.1. Marktsituation 
Die Prognosen für den perspektivischen Bedarf an vollstationären Pflegeplätzen sind regional unterschiedlich, 
sehen bei konstanter Entwicklung jedoch eine Erhöhung der Pflegebedürftigen um etwa die Hälfte bis 2030.1
Der Trend zur professionalisierten Pflege verläuft seit Jahren kontinuierlich. Dabei erfolgt die Versorgung 
umso häufiger in vollstationären Einrichtungen, je höher der Grad der Pflegebedürftigkeit ist. Die Inan-
spruchnahme eines Heimplatzes korreliert stark mit Multimorbidität2. Bis zu 70 % der derzeitigen Bewohner 
sind außerdem von einer Demenzerkrankung betroffen.3 Gleichzeitig verändern sich stetig Bedürfnisse und 
Anforderungen der direkt und indirekt betroffenen Klienten an Art und Umfang der Pflegeleistung. Dies be-
trifft sowohl die Standards und Qualität der Leistungsangebote als auch die Formen der Leistungserbrin-
gung. 
Versorgungskonzepte außerhalb von stationären Einrichtungen werden immer stärker nachgefragt.4 In Über-
einstimmung mit der Pflegepolitik ist dabei der Differenzierung der individuellen Bedarfe Vorrang zu geben. 
Die SAH Leipzig gGmbH hat sich mit ihrem Leistungsprofil auf die Marktsituation eingestellt und reagiert mit 
qualifizierten Angeboten, aber auch tangierenden Leistungen, zielgerichtet auf die Bedarfe. Die Möglichkei-
ten der Leistungsverbesserung, die mit dem Pflege-Neuausrichtungsgesetz sowie mit den Pflegestärkungsge-
setzen einhergehen, werden im Unternehmen vollumfänglich umgesetzt.  
Weitestgehend unabhängig davon, in welcher Form und mit welcher materiellen Basis die Altenpflege per-
spektivisch gestaltet werden soll, ist ein hoher Bedarf für die Pflege und Betreuung hilfebedürftiger Men-
schen zu erwarten. 
Perspektivisch wird es wichtig sein, den derzeitigen Marktanteil in der bestehenden Größenordnung auch 
durch Neubauvorhaben zu erhalten bzw. gegebenenfalls mit neuen Profilen zu ergänzen. Neben der damit 
verbundenen Wirtschaftskraft ist dies wesentliche Voraussetzung zur Erfüllung der strategischen Vorgaben 
der Gesellschafterin.  
2.2. Angaben zu den Organen 
Die Angabe zu den Organen ist aus dem Anhang Punkt 4 zu entnehmen. 
1 Vgl. Themenreport „Pflege 2030“ der Bertelsmann Stiftung 
2 Bundesgesundheitsblatt 2010, Herausforderungen an die Gesundheitsforschung für eine alternde Gesell-
schaft am Beispiel „Multimorbidität“ 
3 Vgl. Robert-Koch-Institut, Themenheft Altersdemenz - Heft 28, S. 21 
4 Vgl. Themenreport „Pflege 2030“ der Bertelsmann Stiftung 
1502 von 1865 in Zusammenstellung
3 
2.3. Darstellung des Geschäftsverlaufs und Lage der Gesellschaft 
2.3.1. Auslastung 20235
Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Jahresdurchschnittsbelegung im stationären Bereich um 0,76 % auf 
95,60 %.  
Einrichtung Ist-Bele-
gung 
Plan-Kapazi-
tät 
Ist-Bele-
gung 
Pflege-
tage 
Pflege-
tage 
Ist 
Auslastung 
in % 2022 
zum  
Jahresende 
2023 
Jahres-
durchschnitt 
2023 
Soll 2023 Ist 2023 Auslastung 
2023 
 in % 
Gesamt stationär 94,84% 1.323 1.264,84 482.895 461.665 95,60 %
Gesamt  
teilstationär 51,50 41 16 10.250 4.102 40,02 %
2.3.2. Personalentwicklung 
Der Personaleinsatz orientiert sich an der Rahmenvereinbarung zwischen den Spitzenverbänden der Kosten-
träger und der Einrichtungsträger. 
- Entsprechend dem differenzierten Bedarf nach Pflegegraden ergibt sich folgende Personalstruktur zum 
31. Dezember 2023: 
* Leitung  15 MA (Vorjahr:  15 MA) 
* Pflegedienst 638 MA (Vorjahr:   648 MA) 
* Funktionsdienst 167 MA  (Vorjahr:  136 MA) 
* Hauswirtschaft 141 MA (Vorjahr:  138 MA) 
* Küche 79 MA (Vorjahr:  80 MA) 
* Verwaltung 54 MA (Vorjahr:  50 MA) 
* Technik 60 MA (Vorjahr:  58 MA) 
Summe:  1.154 MA (Vorjahr: 1.125 MA) 
- Ausbildung 
* zur Pflegefachkraft 67 Azubis (Vorjahr:  96 Azubis) 
* zum Koch   0 Azubis (Vorjahr:  2 Azubis) 
* zur Bürokauffrau   1 Azubi (Vorjahr:  1 Azubi) 
Summe:  68 Azubis (Vorjahr:   93 Azubis) 
- Zusätzlich Beschäftigte 
* FSJ (Freiwilliges Soziales Jahr) 0 Beschäftigte (Vorjahr: 1 Beschäftigte) 
Das Unternehmen hat ein betriebliches Gesundheitsmanagement installiert. Grundsätzlich können Mitarbeiter 
an Präventivkursen teilnehmen, die in den Einrichtungen stattfinden. Auch eine mobile Massage sowie Fuß-
pflege wird angeboten und finanziell unterstützt.  
Am 1. Mai 2015 trat das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst in Kraft. Die Einhaltung dieser Zielgröße von 30 % 
wird jährlich geprüft und in einem Bericht der Geschäftsführung festgehalten. Es wurde der definierte Min-
destanteil der unterrepräsentierten Geschlechtergruppe im Aufsichtsrat erreicht.  
5 Nichtfinanzieller Leistungsindikator
1503 von 1865 in Zusammenstellung
4 
3. Ertrags- Vermögens und Finanzlage 
3.1. Kennziffern 
Die folgende Übersicht stellt die wichtigsten Kennziffern des Unternehmens im Jahresvergleich 2021 bis 
2023 dar: 
Geschäftsjahr Ist 2021 Ist 2022 Plan 2023 Ist 2023
Jahresergebnis T€ 542 597 350 559
Umsatzerlöse T€ 59.008 62.605 77.699 70.964
Umsatzrentabilität % 1,01 0,60 0,45 0,79
Materialaufwandsquote % 15,12 13,55 15,79 13,85
Personalaufwandsquote  % 71,22 77,06 76,71 74,62
Eigenkapitalrentabilität % 2,93 1,32 1,22 1,94
Bilanzstichtag 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2023
Eigenkapitalquote % 18,76 25,06 23,93 23,76
Fremdkapitalquote % 81,24 74,94 76,07 76,24
Anlagendeckungsgrad (EK) % 19,26 27,32 26,71 27,66
3.2. Ertragslage 
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2019 2020 2021 2022 2023
€ Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2019 bis 2023
1504 von 1865 in Zusammenstellung
5 
Die Gesellschaft kann auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Das Jahr 2023 schließt mit einem 
Überschuss von 559.287,96 € ab. Daraus ergeben sich eine Umsatzrendite von 0,79 % und eine Eigenkapi-
talrendite von 1,94 %. Das Ergebnis zeigt die stabile wirtschaftliche Situation des Unternehmens und liegt 
um 209 T€ über dem Planergebnis. 
Aus der Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Übersicht: 
2020202120222023T€T€T€T€Betriebliche Erträge 51.71957.42661.37168.297Betriebliche Aufwendungen46.57052.61458.25864.667Betriebsergebnis 5.1494.8123.1133.630Investitionsergebnis -4.607-4.215-2.740-3.109Finanzergebnis 0 0 038Jahresergebnis 542597373559
Das Investitionsergebnis setzt sich aus den Erträgen für gesondert berechenbare Investitionskosten, der Erträge aus der Auflösung Sonderposten 
abzüglich der Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen sowie der Zins- und Instandhaltungsaufwendungen zusammen. 
Das Betriebsergebnis ist um 517 T€ höher als 2022. Gegenüber dem Vorjahr sind die Umsatzerlöse stärker 
gestiegen als die Material- und Personalaufwendungen. Das gegenüber dem Vorjahr um 369 T€ gesunkene 
Investitionsergebnis ist das Resultat der gestiegenen Zins-, Instandhaltungs- und Abschreibungsaufwendun-
gen. 
Die Umsatzerlöse stellen sich wie folgt dar:
Plan: 76.527 T€ 6
Ist: 70.964 T€ 
Abweichung: 5.563 T€ 
/uniF022 7,3 % Untererfüllung 
Die Umsatzerlöse des Wirtschaftsjahres 2023 liegen im Ist 5.563 T€ unter Plan. Der Wirtschaftsplan 2023 
wurde unter erheblicher rechtlicher Unsicherheit zu einem Zeitpunkt erstellt, zu dem die SAH noch keine 
Pflegesatzverhandlung führen konnte. Die Umsetzung des Tariftreuegesetzes war auf Landesebene noch 
nicht erfolgt. Darüber hinaus wurden Preise für Energie, Gas und Fernwärme geplant, als noch keine staatli-
chen Rettungsschirme und Preisbremsen bekannt waren. Im Vergleich zum Vorjahr stiegen die Umsatzerlöse 
um 8.359 T€, die sich aus Pflegesatzverhandlungen und einer damit verbundenen Steigerung der Heimkos-
ten ab 2023 ergeben.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen im Berichtszeitraum 2.773 T€ über Plan und 1.005 T€ über Vor-
jahr. Im Wirtschaftsplan wurden Erstattungen für Ergänzungshilfen nicht berücksichtigt, woraus die hohe 
Abweichung resultiert. 
Folgende prozentuale Verteilung der Pflegegrade ergibt sich im Jahr 2023:  
Pflegegrad 0: 0,01 %  (Vorjahr:  0,00 %) 
Pflegegrad I:  0,05 %  (Vorjahr:  0,03 %) 
Pflegegrad II:  12,33 %  (Vorjahr:  13,30 %) 
Pflegegrad III: 37,60 %  (Vorjahr:  37,04 %) 
Pflegegrad IV: 35,44 %  (Vorjahr:  34,36 %) 
Pflegegrad V: 14,57 %  (Vorjahr:  15,28 %) 
Der Personalaufwand liegt im Geschäftsjahr 2023 um 2.350 T€ unter Plan und 4.715 T€ über dem Vorjahr. 
Der Personalbestand stieg zum Stichtag 31.12.2023 auf 1.154 Mitarbeiter (Vorjahr 1.125 Mitarbeiter). Maß-
gebend für die Erhöhung des Personalaufwandes sind die Gehaltsanpassungen ab 01.01.2023. 
6 korrigierte Planzahl nach Umgliederung der Ausgleichsumlage in die Umsatzerlöse 
1505 von 1865 in Zusammenstellung
6 
Der Materialaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um 1.346 T€. In 2023 erhöhten sich die Preise für Wasser, 
Energie und Brennstoffe um 1.320, wobei die Gesellschaft hierfür Ergänzungshilfen in Höhe von 1.311 T€ er-
halten hat. Der Lebensmittelaufwand stieg um 301 T€. Gegenläufig wirkten die Aufwendungen beim medizini-
schen Bedarf durch den Wegfall der Coronabestimmungen (z. B. Wegfall der Testungen).  
Die Aufwendungen für Instandhaltung liegen im Jahr 2023 308 T€ über dem Vorjahr. In 2023 wurden erneut 
große Instandhaltungsmaßnahmen wie Schließanlagen, Fassadenarbeiten oder Aufzugsreparaturen durchge-
führt. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen um 173 T€ über Vorjahresniveau. 
Mit dem Jahresabschluss wurden betriebsnotwendige Rückstellungen in Höhe von 3.240 T€ (Vorjahr:  
2.353 T€) berücksichtigt. 
Die positive Marktsituation sowie die wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur waren wesentliche Erfolgskrite-
rien. 
3.3. Vermögenslage 
31.12.202231.12.2023T€T€Vermögen    Mittel- und langfristig gebundenes Vermögen 103.709104.493    Kurzfristig gebundenes Vermögen 9.07216.739    Vermögen insgesamt 112.781121.232Kapital    Eigenkapital 28.28828.806    Eigenkapitalähnliche Mittel und mittel- und langfristiges Fremdkapital 76.69183.559    Kurzfristiges Fremdkapital 7.8028.867    Kapital insgesamt 112.781121.232
Die Anlagenintensität7, bezogen auf das Sachanlagevermögen, beträgt zum 31. Dezember 2023 85,90 % 
(Vorjahr 91,80 %). Das Anlagevermögen (104.493 T€) ist durch Eigenkapital, Fördermittel sowie längerfristi-
ges Fremdkapital zu 108 % (Vorjahr 101 %) mittel- und langfristig finanziert. 
Der Anlagendeckungsgrad (EK)8 beträgt 27,66 % (Vorjahr 27,32 %). 
Im Jahr 2023 wurden Investitionen in Höhe von 6.464 T€ getätigt. Hiervon entfallen 1.184 T€ auf Ersatzin-
vestitionen, 4.271 T€ auf den Grundstückskauf für das Dorf für Ältere, 420 T€ auf das Bauprojekt August-
Bebel-Straße und 589 T€ auf den Wirtschaftstrakt der Naunhofer Straße. 
7 Sachanlagevermögen/Bilanzsumme 
8 Sachanlagevermögen/Eigenkapital 
1506 von 1865 in Zusammenstellung
7 
3.4. Finanz- und Liquiditätslage 
Der Bestand an liquiden Mitteln ist im Vergleich zum Vorjahr um 7.217 T€ gestiegen. Der Kredit für das Bau-
projekt August-Bebel-Str. wurde 2023 in Höhe von 10.800 T€ vollständig ausgezahlt.  
Anhand der nachfolgenden Kapitalflussrechnung wird die finanzielle Entwicklung dargestellt. Aus ihr ist er-
kennbar, wie die von dem Unternehmen erwirtschafteten und die ihm von außen zugeflossenen Finanzie-
rungsmittel im Berichtszeitraum verwendet wurden. 
2022 2023 
T€ T€ 
Mittelzufluss/-abfluss aus laufender Geschäftstätigkeit +5.427 +7.186
Mittelzufluss/-abfluss aus der Investitionstätigkeit -3.402 -6.464
Mittelzufluss/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit 4.570 6.516
Der Bestand entspricht dem Bestand an flüssigen Mitteln abzüglich der treuhänderisch verwalteten Mittel am 
31. Dezember 2023. Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2023 stets gewährleistet.  
 -
 2.000.000
 4.000.000
 6.000.000
 8.000.000
 10.000.000
 12.000.000
 14.000.000
 16.000.000
2019 2020 2021 2022 2023
€ Entwicklung der Liquidität im Zeitraum 2019 bis 2023
1507 von 1865 in Zusammenstellung
8 
Die folgende Grafik zeigt die Entwicklung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.  
Es steht eine Rahmenkreditlinie über 4.000 T€ zur Verfügung, die zum 31.12.2023 nicht in Anspruch genom-
men wurde. 
50.000
52.000
54.000
56.000
58.000
60.000
62.000
64.000
66.000
68.000
70.000
2019 2020 2021 2022 2023
T€ Kreditentwicklung von 2019 bis 2023
1508 von 1865 in Zusammenstellung
9 
4. Prognose- Chancen- Risikobericht 
4.1. Prognosebericht 
4.1.1. Ausgangssituation 
Die Leistungsangebote des Unternehmens im Bereich der Altenpflege und ergänzenden Bereichen orientie-
ren sich am perspektivischen Bedarf sowie an der demografischen Entwicklung. Daher hat die Geschäftsfüh-
rung dem Aufsichtsrat Möglichkeiten der Kapazitätserweiterung zur Entscheidung vorgelegt. 
Daraus resultiert der Beschluss des Aufsichtsrates zum Bau einer Wohnanlage für Altersgerechtes Wohnen 
mit 66 Wohneinheiten. Der Baubeginn für das Wohnhaus ist für 2024 geplant. Darüber hinaus hat die Gesell-
schaft in 2022 ein Grundstück erworben, auf dem perspektivisch ein „Dorf für Ältere“, eine Pflegeform spezi-
ell für demenziell erkrankte pflegebedürftige Menschen, entsteht. 
Die für 2024 zu erwartenden Kostensteigerungen wurden in den im November 2023 durchgeführten Pflege-
satzverhandlungen eingepreist. 
4.1.2. Perspektivische Leistungsstruktur 2024 
Einrichtung Vollstationäre Plätze Tagespflegeplätze Wohneinheiten 
SAH „Martin Andersen Nexö“ 298 12 93
SAH „Seniorenpark Dölitz“ 109 - 28
SAH „Goldener Herbst“ 115 - -
SAH „Heiterblick“ 120 14 -
SAH „Seniorenhof Plagwitz“ 118 - -
SAH „Am Auenwald“ 72 - 29
SAH „Goyastraße“ 150 - 52
SAH „Naunhofer Straße“ 126 - -
SAH „Kleinzschocher“ 90 - -
SAH „Seniorenzentrum Eutritzsch“ 112 15 38
gesamt SAH 1.310 41 240
4.1.3. Erwartung 
Aus heutiger Sicht wird eingeschätzt, dass im Geschäftsjahr 2024 ein Überschuss von mindestens 350 T€ 
erzielt wird. Dies ist das Ergebnis des Wirtschaftsplanes 2024, welcher in der Aufsichtsratssitzung vom  
28. November 2023 beschlossen wurde (Beschluss 10/2023). Das Ergebnis stützt sich auf folgende Eck-
werte: Umsatzerlöse 86.648 T€, Personalaufwand 63.608 T€ und Materialaufwand 12.176 T€. 
Maßgebend für die Erreichung des Planes ist die Realisierung einer durchschnittlich 97%igen Auslastung 
über alle Einrichtungen der SAH.  
1509 von 1865 in Zusammenstellung
10 
4.2. Risikobericht 
4.2.1. Ausgangssituation 
Im Bereich der Altenpflege hat ein Vertrauensverlust gravierende Auswirkungen. Bei der Wahl des Heimes 
spielt deshalb das Image eine entscheidende Rolle. 
Um auf eventuelle Schwachstellen reagieren zu können, führt das Unternehmen Angehörigenbefragungen 
durch. Das damit erhaltene Feedback als auch die kontinuierliche Auswertung des Beschwerdemanagements 
ermöglichen zeitnahes Gegensteuern. Die letzte Befragung fand 2022 statt. 
Messbare Risiken ergeben sich aus dem Auslastungsgrad, der Pflegegradverteilung sowie der vertragsge-
rechten Personalbesetzung. Maßnahmen der Personalakquise sind von großer Bedeutung und müssen in  
allen Bereichen Beachtung finden. Dazu gehören sowohl die Attraktivität des Unternehmens als auch die 
physischen und psychischen Arbeitsbedingungen. Allerdings ist im zunehmenden Maße festzustellen, dass 
die Besetzung freier Stellen in allen Bereichen durch Fachkräfte immer schwieriger wird. Wesentliche Gründe 
sind dabei die gestiegene Mobilität vor allem junger Mitarbeiter als auch der Wettbewerb der Träger von  
Altenpflegeeinrichtungen über Vergütungsinstrumente. Gleichzeitig sinkt durch die demografische Entwick-
lung die Verfügbarkeit an ausgebildetem Personal, sodass eine Schere entsteht zwischen Pflegebedarf und 
Leistungserbringung. Diese wird in den nächsten Jahren noch weiter aufgehen: 2018 waren deutschlandweit 
bereits ca. 40 % der Pflegemitarbeiter über 50 Jahre alt.9 Vor diesem Hintergrund ist die laufende Ausbil-
dung besonders wichtig.  
Die stark gestiegenen Preise für Wasser, Energie und Brennstoffe haben die Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage der Gesellschaft nicht belastet. Mehraufwendungen wurden durch staatliche Unterstützungsmaß-
nahmen kompensiert.  
Ein unternehmensgefährdendes Risiko ist derzeit nicht erkennbar. 
4.2.2. Aufbau des Risikomanagement 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagement, zuletzt aktualisiert IV/2019 und in 2023 evaluiert, 
welches den Anforderungen gemäß dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) in vollem Umfang 
gerecht wird. 
Das Risikomanagementsystem gewährleistet für alle Geschäfte eine regelmäßige Bestandsaufnahme und 
Analyse wesentlicher Risiken sowie Regelungen zum Einleiten geeigneter Steuerungsmaßnahmen. 
9 Vgl. Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2020 
1510 von 1865 in Zusammenstellung
11 
4.2.3. Wesentliche Risikofelder 
Marktsituation 
* Bedarfsentwicklung 
* Marktanteil 
* Nachfrage (Auslastung) 
* Preiskalkulation (Wettbewerbsfähigkeit) 
Betriebliche Situation 
* Ertragslage 
* Betriebsergebnis 
* Liquidität 
* Rendite 
Personalsituation 
* Personalaufwendungen 
* Personalentwicklung 
* Personalschlüssel (Aufwendungen) 
* Fachkräftegewinnung 
* Fluktuation 
* Qualifikation (Aus-, Fort- und Weiterbildung) 
4.2.4. Innenrevision 
Das Risikomanagement wird ergänzt durch planmäßige interne Revision. 
Dabei werden Verfahren und Zustände analysiert, die sich aus Veränderungen der Gesetzeslage ergeben, 
anlassbezogen und/oder risikobehaftet sind. 
Die Prüfaufträge wurden unterjährig aktualisiert. 
4.2.5. Qualitätssicherung 
Das Unternehmen hat ein Qualitätssicherungssystem nach EFQM (European Foundation for Quality Manage-
ment) installiert. 
Die Auswertung erfolgt jährlich. 
4.2.6. Fraud 
Das Unternehmen hat Festlegungen zur Verhinderung doloser Handlungen getroffen. 
Es wurden keine Verstöße festgestellt. 
4.2.7. Corporate Governance 
Die Gesellschafterin hat einen verbindlichen Kodex für die kommunalen Gesellschaften entwickelt. Die Ein-
führung des „Leipziger Corporate Governance Kodex“ wurde ab dem Geschäftsjahr 2014 durch den Stadtrat 
beschlossen.  
Im Geschäftsjahr 2023 sind keine bestandsgefährdenden Risiken aufgetreten. 
1511 von 1865 in Zusammenstellung
12 
4.3. Chancenbericht 
Konzeptionell hat sich das Unternehmen vorausschauend so aufgestellt, dass es auf aktuelle pflegepolitische 
und regional entstehende Bedarfe reagieren kann. 
Sowohl modernste Gebäudestandards als auch flächendeckende regionale Angebote ermöglichen weitestge-
hend, auf die Bedürfnisse der Hilfsbedürftigen und ihrer Angehörigen einzugehen. Das Leistungsprofil ist 
weit gefächert, so dass sowohl einzelne, spezialisierte Leistungen als auch Komplettversorgungen angeboten 
werden können. 
Die Mitarbeiter des Unternehmens werden durch vielfältige, an neuesten Erkenntnissen orientierten, Qualifi-
zierungsmaßnahmen auf hohem fachlichem Niveau geschult.  
Die Leistungsentgelte spiegeln die zur Leistungserbringung erforderlichen Sach- und Personalaufwendungen 
wieder. 
Im Unternehmen werden Fachkräfte vor allem im Bereich der Pflege ausgebildet, damit der perspektivische 
Bedarf an Fachkräften intern besetzt werden kann. Nach erfolgreichem Ausbildungsabschluss konnte bisher 
allen Auszubildenden ein Arbeitsvertrag angeboten werden. Dies schafft Leistungsbereitschaft und Lernmoti-
vation und sichert langfristig eine Verjüngung des Mitarbeiterstammes. Außerdem werden die sich ständig 
verändernden Erkenntnisse über aktuell erworbenes Theoriewissen in die Praxis importiert. 
Zum 01.01.2020 trat das neue Pflegeberufegesetz (PflBG) in Kraft. Seither werden die Ausbildungen Alten-
pflege, Kinderkrankenpflege und Krankenpflege in einem Pflegeberufegesetz zusammengefasst. Die neue 
generalistische Ausbildung wird über die EU-Richtlinie über die Anerkennung von Berufsqualifikationen in 
den EU-Mitgliedsstaaten anerkannt.10 Die Attraktivität der pflegerischen Ausbildung wird damit gestärkt. In 
2023 beendete der erste generalistische Jahrgang seine Ausbildung.  
Die SAH Leipzig gGmbH reagiert auf die generell angespannte Situation auf dem Fachkräftemarkt. Die Ver-
gütungsstruktur wird regelmäßig angepasst. Auch in 2024 werden Gehaltssteigerungen umgesetzt. Das Un-
ternehmen möchte damit sicherstellen, auch in Zukunft im regionalen Vergleich ein für Arbeitskräfte attrakti-
ves Unternehmen zu bleiben.  
Am 2. Juni 2021 beschloss der Bundestag eine neue Pflegereform, die zum 01.01.2022 in Kraft trat. Dem-
nach können seit 01.09.2022 nur noch Pflegeeinrichtungen zur Versorgung zugelassen werden, die ihre 
Pflege- und Betreuungskräfte nicht unterhalb eines definierten regional üblichen Gehaltsniveaus entlohnen. 
Außerdem gibt es seit 01.07.2023 bundeseinheitliche Personalschlüssel, die weitere Einstellungen von Pfle-
gekräften ermöglichen. Die Mehrausgaben und die damit verbundene Erhöhung der Heimkosten werden seit 
01.01.2022 durch einen von den Pflegekassen gezahlten Zuschuss zum Teil ausgeglichen. Die Pflegebedürf-
tigen werden in Abhängigkeit der Dauer des stationären Aufenthaltes dadurch finanziell entlastet.11
Wenn man die perspektivische Entwicklung der Marktsituation beachtet, scheint es sinnvoll, Geschäftsfelder 
zu erschließen, die eine Versorgung hilfebedürftiger Klientel auch außerhalb stationärer Einrichtungen er-
möglicht. 
Fachlich fundiert sind dabei zu beachten: 
- dem individuellen Bedarf angepasste Versorgungsangebote 
- die Kombination der Versorgungsstrukturen 
- die Vernetzung der Versorgungsleistungen auch mit externen Partnern 
- quartiersbezogene Gestaltung der Versorgungseinrichtungen 
Nach Einschätzung des BKSB (Bundesverband der kommunalen Senioren- und Behinderteneinrichtungen 
e. V.) kommt hierbei kommunal geleiteten Einrichtungen eine besondere Bedeutung zu. Sie können als un-
mittelbares Steuerungsinstrument für kommunalpolitische Zielstellungen wirken.12 Dies wird durch die Stär-
kung der kommunalen Rolle im Pflegestärkungsgesetz III zusätzlich akzentuiert. 
10 Vgl. https://bundesgesundheitsministerium.de/pflegeberufegesetz.html 
11 Vgl. www.bundesgesundheitsministerium.de/ministerium/meldungen/20202021/pflegereform.html 
12 Vgl. www.bksb.de/warum-die-kommunalen 
1512 von 1865 in Zusammenstellung
13 
Innovation ist ein entscheidender Faktor, die Belastung am Arbeitsplatz der Zukunft niedrig zu halten. Durch 
den breiten Einsatz von mobilen Endgeräten, Software und technischen Hilfsmitteln hebt sich die Gesell-
schaft in der Branche ab. Die Erarbeitung tragfähiger IT-Konzepte bietet der Gesellschaft die Möglichkeit, 
viele Hard- und Softwarelösungen auf die individuellen Bedürfnisse maßzuschneidern. 
In dieser Komplexität der Chancen sehen wir einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen. 
5. Besondere Ereignisse im Geschäftsjahr 2023 
- Beschluss des Aufsichtsrates zur Erhöhung des Kontokorrents und des Mietkaufrahmens auf 4.000 T€ 
Leipzig, 12. März 2024 
Stefan Eckner 
Geschäftsführer 
1513 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
 
1514 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 1 
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe, Leipzig 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2023 
 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 

Der Städtische Eigenbetrieb Behindertenhilfe (SEB) erbringt  
 
• Leistungen nach § 75 SGB IX 
• Leistungen nach SGB V (Behandlungspflege im Rahmen des ambulanten Pflege-
dienstes)  
• Leistungen nach SGB VIII 
 
und hoheitliche Aufgaben. Weiterhin führt er eine logopädische Praxis, eine Ergothera-
piepraxis sowie eine Physiotherapiepraxis, deren Leistungen mit den Krankenkassen 
abgerechnet werden. 

  
1515 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 2 
Der SEB umfasst 17 Betriebsteile mit folgender Kapazität/Auslastung z. 31. Dezem-
ber 2023: 
 
 
Wohnstätten 
Außenwohn-
gruppen 
Weitere beson-
dere Wohn-
form, Zuver-
dienst  
Kontakt- u. Be-
ratungsstelle 
Plätze in heil-
päd. Ganztags-
betreuung 
Plätze in heil-
päd. Kita 
Plätze in Re- 
gel-/ Integra-
tiv-Kita 
Frühförder-
stelle / 
Logopädie- 
Praxis 
 
Wohnstätte Breunsdorffstraße 
Auslastung 
39 
38 
       
Wohnstätte Losinskiweg 
Auslastung 
52 
51 
       
Wohnstätte Am Vorwerk 
Auslastung  
43 
42 
36 
35 
      
Wohnstätte Volksgartenstraße 
Auslastung 
30 
29 
19 
19 
 
 
(250)     
Weitere besondere Wohnform   
Auslastung 
 
 
 
 
115 
98 
     
Zuverdienst für psychisch 
erkrankte Menschen 
Auslastung 
  30 
 
31 
     
Plätze Erwachsene 
Auslastung 
164 
160 
55 
54 
145 
129 
(250)     
Wohnheim Dahlienstraße 
Auslastung 
38 
38 
       
Wohnheim Am Kirschberg / 
Filatow 
Auslastung 
32 
 
32  
   55 
 
51 
 
 
  
Wohnheim Dieskaustraße 
(SGB VIII) 
Auslastung 
Angebot geschlossen zum 30.09.23  Neues ergänzendes Ange-
bot JH Dahlienstraße 9a ab Q3/2024 
Wohnheim Riebeckstraße 
(SGB VIII) 
Auslastung 
14 
 
14 
       
GTB WeltEntdecker 
F.-Dittes-Straße 
Auslastung 
 
 
   261 
 
257 
   
Kita „Schatzkiste“ Kregelstraße 
Auslastung 
     24 
24 
189 
180 *1) 
 
Kita St. Georg 
Auslastung 
      108 
 99 *1) 
 
Kita „Um die Welt“ 
Plovdiver Straße 
Auslastung 
     32 
 
30 
175 
 
158 *1) 
 
Kita „DschungelBande“ Fr.-Dit-
tes-Straße / Auslastung 
     40 
40 
180 
161 *1) 
 
Kita „Kleine Handwerks- 
meister“ 
Auslastung 
      180 
 
168 *1) 
 
Kita „Naturwerkstatt“ 
Auslastung 
     32 
32 
169 
158 *1) 
 
1516 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 3 
Frühförderstelle        250 
Logopädische Praxis        200 
Ergotherapiepraxis        49 
Physiotherapiepraxis        60 
Plätze Kinder u. Jugendliche 
Auslastung 
84 
84 
   316 
308 
128 
126 
1.001 
924 
 
559 
 
*1) Die Differenz bei der Auslastung resultiert aus Integrativkindern, die grundsätz-
lich doppelt auf die Kapazität angerechnet werden bzw. aus noch offenen Anträgen für 
Integrationsplätze, die voraussichtlich rückwirkend bewilligt werden. 
 
Wohnstätten, Wohnheime und ambulante Angebote 
 
Der SEB verfügt über 164 Plätze in Wohnheimen für Erwachsene und 55 Plätze in Au-
ßenwohngruppen. Aufgrund steigender Nachfrage erfolgt in weiteren besonderen 
Wohnformen (wbW, ehemals ambulant betreutes Wohnen) innerhalb der bestätigten 
Kapazitätserhöhung von 85 auf 115 Plätze ein stetiger Aufwuchs (mittelfristige Aus-
schöpfung der Kapazitätserhöhung geplant). Das Zuverdienstangebot für psychisch er-
krankte Menschen wurde auf durchschnittlich 31 Teilnehmerinnen und Teilnehmer er-
weitert. Das Gemeindezentrum Nordost wird von 250 Besucherinnen und Besuchern 
genutzt. Derzeit wird die Leistungskonzeption der niedrigschwelligen psychosozialen 
Versorgung im Hinblick auf die Inbetriebnahme des neuen Gemeindezentrums in der 
Friedrichshafner Straße überarbeitet. Dies schließt auch 
 
• die Erweiterung des Zuverdienstes in Form einer zweiten Fahrradwerkstatt und 
• den Aufbau eines ergotherapeutischen SGB-V-Angebotes für den entsprechenden 
Personenkreis ein.  
 
Für Kinder und Jugendliche werden 84 Plätze in Wohnheimen vorgehalten (einschließlich 
der SGB-VIII-Einrichtung Riebeckstraße). Die bisherige SGB-VIII-Einrichtung Dies-
kaustraße wurde unter der Trägerschaft des SEB zum 30. September 2023 beendet. 
 
In den Wohnstätten für Erwachsene war im Jahr 2023 eine grundlegend gute Auslastung 
zu verzeichnen – Ausnahme bildete die SGB-VIII-Einrichtung in der Dieskaustraße. Die 
pädagogische Situation in den Gruppen und fortwährende Eskalationen führten zur Aus-
steuerung mehrerer Jugendlicher, nachfolgend auch zu Personalverlusten. Es gelang 
nicht, mit der Einrichtung wieder in ein positives Fahrwasser zu gelangen. Deshalb 
wurde in Verbindung mit der schwierigen Versorgungssituation von unbegleiteten min-
derjährigen Geflüchteten/Ausländern/Jugendlichen in Erstaufnahmeeinrichtungen in 
Leipzig gemeinsam mit dem Amt für Jugend und Familie die Entscheidung getroffen, die 
Einrichtung schrittweise auf einen neuen Träger übergehen zu lassen, der als erweiterte 
Erstaufnahmeeinrichtung fungiert. 
 
Parallel läuft die Planung/Vertragsvorbereitung für eine neue SGB-VIII-Einrichtung, 
speziell ausgerichtet auf solche Kinder und Jugendlichen im SGB VIII, die ergänzende 
Eingliederungshilfeleistungen benötigen (speziell seelische Behinderungen). Hierbei  
handelt es sich um ein für den SEB errichtetes Objekt, das voraussichtlich im III. Quartal 
2024 in Betrieb gehen wird. 
 
  
1517 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 4 
Zum 1. Januar 2023 wurde im Wohnheim Dahlienstraße umgesteuert: Die bisher gege-
bene Kapazität für Kinder und Jugendliche mit Behandlungspflegebedarf (bis zu 22 in 3 
Wohngruppen möglich) wurde auf 14 reduziert (in zwei Wohngruppen), derzeit sind 
davon 13 Plätze belegt). Die anderen Plätze wurden/werden mit Kindern und Jugendli-
chen mit ausschließlichem Eingliederungshilfebedarf belegt. 
 
Horte und Kindergärten  
 
Der SEB verfügt über 308 belegte Plätze in heilpädagogischen Horten. Aufgrund des 
Aufwuchses von Kindern der Klassenstufen 1-6 im Förderzentrum Sprache und damit 
einhergehend größeren Bedarf an heilpädagogischen Hortplätzen wurde eine Außen-
stelle der Ganztagesbetreuung „WeltEntdecker“ im Schulcampus Ihmelsstraße zum 
Schuljahreswechsel 2023/2024 mit 30 Plätzen in Betrieb genommen.  
 
Im Juli 2023 wurde die neue Komplexkita „Naturwerkstatt“ in Gohlis in Betrieb genom-
men. Standardmäßig auf 24 heilpädagogische Plätze ausgerichtet, wird in Folge des 
sehr hohen Nachfrageüberhangs nach heilpädagogischen Leistungen übergangsweise 
mit 32 Plätze in vier Gruppen gearbeitet (bei gleichzeitiger Gruppenreduzierung im Re-
gelbereich). 
 
Der Regelbereich der Kita ist aktuell weitgehend voll belegt. 
 
Zum Schuljahreswechsel 2023/2024 wurde in der Integrativkita „Kleine Handwerks-
meister“ eine mit dem Amt für Jugend und Familie abgestimmte Kapazitätsreduzierung 
um 20 Plätze (eine Gruppe im Kindergartenbereich) vorgenommen, um die räumliche 
Möglichkeiten in der Kita zu verbessern (zu Betriebsbeginn gemäß dem Stadtinteresse 
maximale/grenzwertige Belegung).  
 
Entgegen dem Trend in Leipzig (viele Einrichtungen der Stadt und freier Träger klagen 
über Leerstand – über 4.000 Plätze nicht belegt) sind alle Kindergärten des SEB voll 
ausgelastet und es bestehen weiterhin Wartelisten hinsichtlich Platznachbesetzungen. 
Dies spricht für gute Konzepte und eine überdurchschnittliche Leistungsqualität und da-
mit Zufriedenheit der Eltern.  
 
 
Mit  
• der Komplex-Kita „Schatzkiste“ in der Kregelstraße, 
• der integrativen Kita „St. Georg“, 
• der Komplexkita „Um die Welt“ in der Plovdiver Straße, 
• der Komplexkita „DschungelBande“ in der Friedrich-Dittes-Straße,  
• der integrativen Kita „Kleine Handwerksmeister“ und 
• der Komplexkita „Naturwerkstatt“ in der Benedixstraße 
 
verfügt der SEB über eine belegte Kapazität von 1.001 Plätzen im Regel-/Integrations-
bereich. Durch die offenen Nachbewilligungen von Integrationsplätzen ergeben sich 
nachträglich noch Belegungsveränderungen, sodass scheinbar offene Platzkapazitäten  
bereits belegt sind. 
 
In der interdisziplinären Frühförderstelle und Logopädie-Praxis hat sich der Patienten-
zuwachs verstetigt. Mit der Erweiterung um die Bereiche Ergotherapie und Physiothe-
rapie wird die Interdisziplinarität der Frühförderstelle gestärkt. Die Nachfrage übersteigt 
unverändert die verfügbaren Kapazitäten. 
 
  
1518 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 5 
2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.1 Ertragslage 
 
 2023  2022  Verände-
rung
 T€ %  T€ %  T€
Umsatzerlöse 42.485 93,4  37.930 93,1  4.555
Andereaktivierte
Eigenleistungen 83 0,2  81 0,2  2
sonstigeErträge 2.933 6,4 2.714 6,7 219
Gesamtleistung 45.501 100,0  40.725 100,0  4.776
Materialaufwand -5.885 -12,9  -5.104 -12,5  -781
Rohergebnis 39.616 87,1  35.621 87,5  3.995
Personalaufwand -33.535 -73,7  -29.836 -73,3  -3.699
Abschreibungen -2.038 -4,5  -1.730 -4,2  -308
sonstigeAufwendungen -3.698 -8,1  -3.708 -9,1  10
Betriebsergebnis 345 0,8  347 0,8  -2
Finanzergebnis -336 -0,7  -85 -0,2  -251
Ergebnis vor Steuern 9 0,0  262 0,6  -253
sonstigeSteuern -7 0,0  -7 0,0  0
Jahresüberschuss 2 0,0  255 0,6  -253
 
 
Die Umsatzerlöse (finanzieller Leistungsindikator) von T€ 42.485 erhöhten sich gegen-
über dem Jahr 2022 um 12,0 % und lagen um 2,5 % unter dem Planansatz. Die Stei-
gerung gegenüber dem Vorjahr resultierte im Wesentlichen aus 
 
• der Neuverhandlung von Leistungsentgelten im SGB V-, SGB VIII- und SGB IX-
Bereich sowie  
• der guten Auslastung unserer Einrichtungen.  
 
Die Planunterschreitung (auf Umsatzerlös- wie auch nachfolgend auf Personalkosten-
seite) resultierte im Wesentlichen aus  
 
• der zum Zeitpunkt der Planerstellung nicht absehbaren Schließung des Objektes 
Dieskaustraße,  
• der nicht umgesetzten Anpassung der Abwesenheitsregelung im heilpädagogi-
schen Kita- und Hortbereich (60 statt bisher 45 refinanzierte Fehltage),  
• dem überdurchschnittlichen Leistungsausfall in der Interdisziplinären Frühförder-
stelle aufgrund des permanent hohen Krankenstandes,  
• Kapazitätsabsenkung in der Kita „Kleine Handwerksmeister“ von 200 auf 180 
Plätze (Entfall der Elternbeiträge) sowie 
• verspäteter Beginn der Vermietung/Nichtvollvermietung der behindertengerech-
ten Wohnungen in der Benedixstraße. 
1519 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 6 
Die aktivierten Eigenleistungen in Höhe von T€ 83 betreffen im Wesentlichen Planungs- 
und Bauüberwachungstätigkeiten für die Baumaßnahmen an der Kita Benedixstraße, 
dem Gemeindezentrum in der Friedrichshafner Straße sowie dem Projekt Störmthaler 
See.  
 
Die Erhöhung der sonstigen Erträge um T€ 219 entspricht einer Steigerung von 8,1 % 
gegenüber dem Vorjahr und resultiert insbesondere aus  
 
• Zuschüssen für diverse Projekte sowie  
• Zuschüssen für die Ausbildung von Erziehern. 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um T€ 387 über dem Planwert, da die Erstat-
tungen aus Beschäftigungsverboten sowie Zuschüsse für diverse Projekte im Vorfeld 
kaum planbar waren. 
 
Das Rohergebnis in Höhe von T€ 39.616 stieg gegenüber dem Jahr 2022 um 11,2 %. 
Darin enthalten sind T€ 1.916 für Zeitarbeit, die inhaltlich dem Personalaufwand zuzu-
rechnen sind (2022: T€ 1.618). Die Kosten für Zeitarbeit nahmen aufgrund von Perso-
nalausfällen (diverse Krankheitswellen) sowie gestiegener Stundensätze zu.  
 
Der Personalaufwand in Höhe von T€ 33.535 stieg um 12,4 % gegenüber dem Jahr 
2022 (T€ 29.836). Der Anteil des Personalaufwandes am Gesamtumsatz liegt bei ca. 
73,7 % und ist damit in einem hohen Maße prägend für den Gesamtaufwand.  
 
Ein wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Entwicklung des SEB ist das Verhältnis 
vom Zuwachs der Personalkosten (unter Einbeziehung von Zeitarbeit + 12,7 % gegen-
über dem Jahr 2022) zum Zuwachs der Gesamtleistung (+ 12,0 % gegenüber dem Jahr 
2022) – dies weist auf Probleme hin. Hierin spiegelt sich wider, dass  
• die Personalkosten nicht im gleichen Umfang gesenkt werden konnten wie die im 
gleichen Zeitraum verzeichneten Erlösausfälle sowie 
• die sehr starke Steigerung der Kosten für Zeitarbeit 
 
Zielstellungen für 2024 sind entsprechend die volle Verhandlung der Personalaufwände 
in den Entgelten sowie der weitere Abbau von Zeitarbeit durch die Einstellung von ei-
genem Personal. 
 
Die sonstigen Aufwendungen bewegen sich gegenüber dem Vorjahr auf dem gleichen 
Niveau (+T€ 10). Kostensenkungen z. B. in Höhe von –T€ 29 aufgrund der Abmietung 
eines Objekts wurden durch Kostensteigerungen in anderen Bereichen kompensiert. 
1520 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 7 
2.2 Finanzlage 
  2023 2022
  T€ T€
 Laufende Geschäftstätigkeit   
 Jahresüberschuss 2 255
+/- AbschreibungenaufGegenständedesAnlagevermögens 2.039 1.730
+/- Zunahme/AbnahmederRückstellungen 164 47
+/- ZahlungsunwirksameAufwendungen/ErträgeausderIn-
vestitionsfinanzierung -959 -929
-/+ Gewinn/VerlustausdemAbgangvonAnlagevermögen 37 125
-/+
Zunahme/AbnahmederVorräte,derForderungenaus
LieferungenundLeistungensowieandererAktiva,die
nichtderInvestitions-oderFinanzierungstätigkeitzuzu-
ordnensind
-1.721 -658
+/-
Zunahme/AbnahmederVerbindlichkeitenausLieferungen
undLeistungensowieandererPassiva,dienichtderIn-
vestitions-oderFinanzierungstätigkeitzuzuordnensind
-104 296
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 336 85
    
 CashflowauslaufenderGeschäftstätigkeit -206 951
    
 Investitionstätigkeit   
- AuszahlungenfürInvestitionenindasimmaterielleAnla-
gevermögen -4 0
- AuszahlungenfürInvestitionenindasSachanlagevermö-
gens -7.721 -10.336
     CashflowausInvestitionstätigkeit -7.725 -10.336
     Finanzierungstätigkeit   
+ EinzahlungenausderAufnahmevon(Finanz-)Krediten 6.706 7.858
- AuszahlungenausderTilgungvonKrediten -713 -541
+ EinzahlungenauserhaltenenZuschüssen/Zuwendungen 2.612 501
- gezahlteZinsen -335 -84    
 CashflowausFinanzierungstätigkeit 8.270 7.734
    
 ZahlungswirksameVeränderungdesFinanzmittelfonds 339 -1.651
 FinanzmittelfondsamAnfangderPeriode -1.161 490
    
 FinanzmittelfondsamEndederPeriode -822 -1.161
 
Die Liquidität war im Wirtschaftsjahr 2023 unter Inanspruchnahme des Kassenkredits 
jederzeit gesichert.  
 
Die Verhandlung der Leistungs- und Entgeltvereinbarungen für das Jahr 2023 der ver-
schiedenen Bereiche des SEB hat sich entgegen aller Erwartungen zum Großteil bis in 
das IV. Quartal 2023 gezogen. Die daraus entstehenden Entgeltansprüche konnten li-
quiditätsseitig nur teilweise 2023 realisiert werden. Insgesamt ist ein Anstieg der offe-
nen Forderungen in Höhe von T€ 1.711 zu verzeichnen.  
 
1521 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 8 
Die Vorfinanzierung von Investitionsprojekten bis zur Auszahlung von Fördermitteln be-
lastete die Liquidität insbesondere gegen Ende des Jahres. Die vollständige Refinanzie-
rung erfolgt voraussichtlich in 2024. 
 
Für 2024 sind neue Investitionsprojekte geplant bzw. werden begonnene Maßnahmen 
fortgesetzt. Die entsprechenden Liquiditätsauswirkungen sind gemäß den veranschlag-
ten Investitionskosten liquiditätsseitig vollständig durch Fördermittel bzw. Kreditauf-
nahmen refinanziert.  
 
2.3 Vermögenslage 
Vermögensstruktur
31.12.2023  31.12.2022  Veränderung
T€ % T€ %  T€
Anlagevermögen= langfristig ge-
bundenes Vermögen 49.277 88,6  44.162 85,9  5.115
        
ForderungenundsonstigeVer-
mögensgegenstände
       
      
•ausLieferungenundLeistungen 5.531 9,9  3.820 7,4  1.711
•übrige 763 1,4  3.380 6,6  -2.617
Rechnungsabgrenzungsposten 27 0,0  10 0,0  17
liquideMittel 21 0,0 15 0,0  6
kurzfristig gebundenes Vermögen 6.342 11,4  7.225 14,1  -883
        
 55.619 100,0  51.387 100,0  4.232
        
Kapitalstruktur
     
      
Eigenkapital 6.267 11,3  6.264 12,2  3
        
Sonderposten 19.927 35,8  19.705 38,3  222
        
Rückstellungen 1.668 3,0  1.503 2,9  165
        
langfristigeVerbindlichkeiten 19.197 34,5  14.388 28,0  4.809
        
kurzfristigeVerbindlichkeiten        
•ausLieferungenundLeistun-
gen 1.215 2,2  1.843 3,6  -628
•übrige 7.338 13,2  7.668 14,9  -330
Rechnungsabgrenzungsposten 7 0,0  16 0,0  -9
kurz- und mittelfristiges Fremdka-
pital 8.560 15,4  9.527 18,5  -967
        
 55.619 100,0  51.387 100,0  4.232
        
Das Anlagevermögen hat sich infolge von umfangreichen Investitionen um T€ 5.115 auf 
T€ 49.277 erhöht (gegenüber dem Jahr 2022: T€ 44.162 = 11,6 %). Im Wirtschaftsjahr 
2023 wurde insbesondere in die Neubauprojekte Benedixstraße (T€ 1.733) und Fried-
richshafner Straße (T€ 2.021) und den Inklusionscampingplatz Störmthaler See  
1522 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 9 
(T€ 1.235) investiert. Des Weiteren wurde der Fuhrpark weitgehend auf E-Mobilität um-
gestellt. Dazu wurden Investitionen in Höhe von T€ 864 getätigt.  
 
Das kurzfristig gebundene Vermögen hat sich um T€ 883 reduziert. Dies resultiert im 
Wesentlichen aus der Vereinnahmung von Fördermitteln für Investitionen (T€ -2.442).  
Dem gegenüber steht ein Aufbau von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in 
Höhe von T€ 1.711. Kassenbestände und Bankguthaben haben sich um T€ 6 auf T€ 21 
erhöht.  
 
Die Erhöhung des Sonderpostens in Höhe von T€ 222 ist auf Zugänge in Höhe von 
T€ 1.181 und Auflösungen in Höhe von T€ 959 zurückzuführen.  
 
Die Rückstellungen haben sich von T€ 1.503 für 2022 um T€ 165 auf T€ 1.668 für 2023 
erhöht. Die Veränderung resultiert im Wesentlichen aus einem größeren notwendigen 
Rückstellungsbedarf für ausstehende Eingangsrechnungen sowie Energie- und Betriebs-
kosten. 
 
Der Anstieg der langfristigen Verbindlichkeiten ist im Wesentlichen auf Kreditaufnahmen 
im Wirtschaftsjahr zurückzuführen. Im Wirtschaftsjahr 2023 wurden Bankdarlehen in 
Höhe von T€ 6.706 aufgenommen. 
 
Hauptursächlich für den Abbau der kurzfristigen Verbindlichkeiten ist die Reduzierung 
der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (Veränderung gegenüber Vorjahr 
T€ -628) sowie die Umgliederung der Fördermittel in den Sonderposten aufgrund der 
Fertigstellung und damit zweckentsprechenden Nutzung der Kita „Naturwerkstatt“  
(T€ -1.181). Demgegenüber steht die Verlängerung eines Darlehens zur Zwischenfinan-
zierung des Neubaus in der Friedrichshafner Straße bis zum Verkauf des Bestandsob-
jektes Bochumer Straße in Höhe von T€ 683. 
 
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Jahr 2022 um T€ 4.232 auf T€ 55.619 
(+8,2 %). 
1523 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 10 
2.4 Plan-Ist-Vergleich für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
Der Wirtschaftsplan 2023 wurde mit Ratsbeschluss VII-DS-07531 am 15. Dezember 
2022 von der Ratsversammlung der Stadt Leipzig bestätigt. Nachfolgend werden die 
Istwerte der Gewinn- und Verlustrechnung 2023 den Planwerten des am 18. Oktober 
2023 von der Ratsversammlung beschlossenen Nachtragsplans 2023 (VII-DS-08889) 
gegenübergestellt. 
 
 
  
Plan-anteilig Ist A bweichung A bweichung
2023 2023
T€ T€ T€ in %
1. Umsatzerlöse 43.564 42.485 -1.079 -2,5
2. AktivierteEigenleistungen 80 83 3 3,8
3. Sonstige betrieblicheErträge 2.546 2.933 387 15,2
46.190 45.501 -689 -1,5
4. Materialaufwand
a) AufwendungenfürRoh-,Hilfs-und 1.571 1.628 57 3,6
BetriebsstoffeundfürbezogeneWaren
b) AufwendungenfürbezogeneLeistungen 4.200 4.257 57 1,4
5.771 5.885 114 2,0
5. Personalaufwand
a) LöhneundGehälter 27.475 27.064 -411 -1,5
b) SozialeAbgaben 6.536 6.471 -65 -1,0
34.011 33.535 -476 -1,4
6. Abschreibungen
aufimmaterielleVermögensgegenstände 2.150 2.038 -112 -5,2
desAnlagevermögensundSachanlagen
7. Sonstige betrieblicheAufwendungen 3.850 3.698 -152 -3,9
6.000 5.736 -264 -4,4
8. ZinsenundähnlicheAufwendungen 400 336 -64 -16,0
9. Ergebnis nachSteuern 8 9 1 12,5
10. SonstigeSteuern 8 7 -1 -12,5
11. Jahresüberschuss  0 2 2
1524 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 11 
Erläuterung der Abweichungen 
 
Umsatzerlöse T€ 42.485 (Plan T€ 43.564) = 97,5 % 
Die Planunterschreitung (auf Umsatzerlös- wie auch nachfolgend auf Personalkosten-
seite) resultierte im Wesentlichen aus 
 
• der zum Zeitpunkt der Planerstellung nicht absehbaren Schließung des Objektes 
Dieskaustraße,  
• der nicht umgesetzten Anpassung der Abwesenheitsregelung im heilpädagogi-
schen Kita- und Hortbereich (60 statt bisher 45 refinanzierte Fehltage),  
• dem überdurchschnittlichen Leistungsausfall in der Interdisziplinären Frühförder-
stelle aufgrund des permanent hohen Krankenstandes,  
• Kapazitätsabsenkung in der Kita „Kleine Handwerksmeister“ von 200 auf 180 
Plätze (Entfall der Elternbeiträge) sowie 
• verspäteter Beginn der Vermietung/Nichtvollvermietung der behindertengerech-
ten Wohnungen in der Benedixstraße. 
 
Sonstige betriebliche Erträge T€ 2.933 (Plan T€ 2.546) = 115,2 % 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um T€ 387 über dem Planwert, da Zuschüsse 
für diverse Projekte sowie Erstattungen für Beschäftigungsverbote im Vorfeld nur sehr 
schwer planbar sind.  
 
Materialaufwand T€ 5.885 (Plan T€ 5.771) = 102,0 % 
 
Bei Energie- und Betriebskosten wurden die Planansätze unterschritten, was an den 
nicht im erwarteten Umfang eingetretenen Preissteigerungen liegt. Dem gegenüber ste-
hen massive Mehraufwendungen für Leiharbeiter.  
 
Personalaufwand T€ 33.535 (Plan T€ 34.011) = 98,6 % 
 
Die Unterschreitung beim Personalaufwand resultiert aus 
 
• der zum Zeitpunkt der Planerstellung nicht absehbaren Schließung des Objektes 
Dieskaustraße,  
• der Kapazitätsabsenkung in der Kita „Kleine Handwerksmeister“ von 200 auf 180 
Plätze sowie 
• dem Abbau von Rückstellungen aufgrund von Gewährung Resturlaub und Abbau 
Überstunden. 
 
Sonstiger betrieblicher Aufwand T€ 3.698 (Plan T€ 3.850) = 96,1 % 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen wurden aufgrund der aktuellen Inflationssi-
tuation sehr konservativ angesetzt.  
 
2.5  Entwicklung der offenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
 
Die offenen Forderungen haben sich aufgrund der stark verzögerten Leistungs- und 
Entgeltverhandlungen gegenüber dem 31. Dezember 2022 um T€ 1.711 auf T€ 5.531 
erhöht. 
 
1525 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 12 
2.6 Plan-Ist-Vergleich Stellen-/Stellenbesetzungsplan  
 (nichtfinanzielle Leistungsindikatoren) 
 
 
 
Zu beachten ist an dieser Stelle: Ca. 25 VzÄ werden im Jahresdurchschnitt über Zeitar-
beit ausgeführt (in o.g. Stellenzahlen nicht enthalten). Eine Unterschreitung in der o.g. 
Übersicht bedeutet entsprechend nicht, dass notwendige Personalressourcen nicht vor-
gehalten werden. 
 
Wesentliche Abweichungen 
 
Frühförderstelle/Logopädie/Physio/Ergo  
Hier wirken sich drei Beschäftigungsverbote/Mutterschutz aus, bei denen eine Nachbe-
setzung 2023 noch nicht realisiert werden konnte. Zudem wurden bis 2022 die Stellen 
zur Leistungsabrechnung noch unter „Frühförderung“ geführt – ab 2023 unter „Verwal-
tung“. 
 
Betreuungsbereich Erwachsene 
Die Differenz resultiert aus Zeitarbeit. 
 
Betreuungsbereich Kinder 
Die Differenz resultiert aus Zeitarbeit bzw. der noch nicht kompletten Vollbelegung der 
Naturwerkstatt.  
 
Pflegedienst 
Per 1. Januar 2023 erfolgte für den Pflegedienst der Übergang zu einem Zwei-Gruppen-
Betrieb in der Dahlienstraße (gleichbedeutend mit Personalreduzierung; im WP 2023 
noch nicht berücksichtigt). 
 
Betreuungsbereich SGB VIII stationär 
Die Unterschreitung resultiert aus der Schließung des Wohnheimes Dieskaustraße zum 
30. September 2023. 
  
Bereich Vollkräfte Ist
31.12.2022
Vollkräfte WP
2023
Vollkräfte Ist
31.12.2023
Betriebsleitung/Verwaltung Einrichtungen 26,70 29,13 31,15
Frühförderstelle/Logopädie 14,40 22,13 17,77
Wirtschaft/Hauswirtschaft 36,95 36,34 37,00
Betreuungsbereich Erw. ohne Beh.pflege 128,00 140,91 130,78
Gemeindezentrum 2,83 3,74 2,87
Betreuungsbereich Kinder Heime/Kita/GTB 200,21 247,49 237,68
Pflegedienst (Behandlungspflege) 53,48 51,51 42,15
Betreuung SGB VIII 24,00 34,00 16,51
Personalrat 2,50 2,50 2,40
Gesamt 489,07 567,74 518,31
1526 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 13 
3. Angabe zu den Finanzbeziehungen zur Stadt Leipzig gemäß § 20 Abs. 2 
Nr. 1 SächsEigBVO  
 
3.1  Veränderungen des Eigenkapitals 
 
Im Jahr 2023 wurde der Gewinnvortrag aus dem Jahr 2022 in Höhe von T€ 255 dem 
Gewinnvortrag aus 2021 in Höhe von T€ 330 hinzugefügt. 
 
3.2  Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
Die Stadt Leipzig hat dem SEB 2014 einen Dauerabschlag in Höhe von T€ 231 zur Fi-
nanzierung der laufenden Aufwendungen bis zur Rechnungsstellung gegenüber der 
Stadt Leipzig gewährt. Dieser Dauerabschlag wird als kurzfristige Verbindlichkeit ge-
genüber der Stadt Leipzig geführt. 
 
3.3  Zuweisungen im Sinne von § 27 SächsEigBVO im Jahr 2023 
 
1. Zuweisungen für Investitionen 
 
Im Jahr 2023 sind folgende Zuweisungen für Investitionen von der Stadt Leipzig geflos-
sen:  
 
• T€ 170 Zuwendung des KSV (über die Stadt Leipzig ausgehändigt) für die Kita 
„Naturwerkstatt“ in der Benedixstraße  
 
2. Zuweisungen der Stadt für die laufende Betriebsführung 
 
• T€ 247 Zuwendung der Stadt Leipzig zum Betrieb des Psychosozialen Gemeinde-
zentrums, welche ertragswirksam vereinnahmt wurden 
• T€ 195 Zuwendung der Stadt Leipzig zur Sicherstellung der Leistungen zur 
Grundpflege der Kinder und Jugendlichen der Albert-Schweitzer-Schule, welche 
ertragswirksam vereinnahmt wurden 
• T€ 91 Zuwendung der Stadt Leipzig für die Ausbildung von Erziehern, welche 
ertragswirksam vereinnahmt wurde 
• T€ 29 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige städtische Beteiligung an den 
Kosten für das Kinder- und Familienzentrum in der Plovdiver Straße, welche er-
tragswirksam vereinnahmt wurde 
• T€ 60 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige städtische Beteiligung an den 
Kosten für die Kita Sozialarbeit in der Plovdiver Straße, welche ertragswirksam 
vereinnahmt wurde 
• T€ 10 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige städtische Beteiligung an den 
Instandhaltungskosten des Kids Campus-Spielplatzes, welche ertragswirksam 
vereinnahmt wurde 
• T€ 8 Zuwendung der Stadt Leipzig für das Zuverdienstprojekt, welche ertrags-
wirksam vereinnahmt wurde 
 
  
1527 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 14 
4. Wichtige Ereignisse des Jahres 2023 
 
Für das Jahr 2023 waren folgende Entwicklungen/Ereignisse prägend: 
 
Projekt Komplexkita „Naturwerkstatt“ Benedixstraße/behindertengerechte Wohnungen 
 
Die Komplexkita „Naturwerkstatt“ wurde zum 1. Juli 2023 in Betrieb genommen. Auf-
grund der hohen Bedarfslage im heilpädagogischen Bereich wurde, zumindest vorüber-
gehend, eine vierte HP-Gruppe eingerichtet (zu Lasten des Regelbereiches). Der Regel-
bereich der Kita ist aktuell weitgehend voll belegt. 
 
Die barrierearmen Wohnungen im vorderen Bereich des Gebäudekomplexes wurden im 
August 2023 fertiggestellt. Bis zum Jahresende wurden drei Wohnungen vermietet.  
 
Neubau des Gemeindezentrums in der Friedrichshafner Straße 
 
Der in 2022 begonnene Neubau sollte bis Ende 2023 abgeschlossen sein. Die Fertigstel-
lung verzögert sich um drei Monate. Der Umzug findet seit 29.04.2024 statt. 
 
Für die Kostenüberschreitung von ca. 350 T€ wurde ein Antrag auf Nachförderung ge-
stellt. Über diesen ist bisher noch nicht entschieden. 
 
Für die notwendige Veräußerung des Objektes Bochumer Straße 26 (altes Gemeinde-
zentrum) liegt noch kein Beschluss der Ratsversammlung vor. Die Erlöse aus der Ver-
äußerung sollen den Eigen- und Kommunalanteil für mit 80% geförderte Investition 
abbilden. Zwischenzeitlich erfolgt die Finanzierung über einen Kredit. 
  
Stadt-Umland-Projekt „Inklusiver Campingplatz am Störmthaler See“ 
 
Auf Grundlage des Stadtratsbeschlusses vom Oktober 2022 wurde die Planungsleistun-
gen bis Leistungsphase 4 beauftragt. Planmäßig bis zum 15. September 2023 wurde 
die Leistungsphase 3 abgeschlossen und der Förderantrag gestellt. Bis zum II. Quartal 
2024 wird mit der Fördermittelbewilligung gerechnet. 
 
Parallel werden die Prozesse 
 
• des Bebauungsplanes (in Verantwortung der Gemeinde), 
• der äußeren Erschließung (in Verantwortung von LMBV und Gemeinde) 
• zum Bau- und Finanzierungsbeschluss als Grundlage der Projektumsetzung und 
• das Baugenehmigungsverfahren vorangetrieben,  
 
um im Herbst 2024 mit dem Bau tatsächlich starten zu können. Die Inbetriebnahme ist 
für 2027 geplant. 
 
Für das SGB VIII-Wohnheim Riebeckstraße wurde entschieden, die noch vorhandenen 
drei Doppelzimmer der Gruppe der 6-12-jährigen Kinder in Einzelzimmer umzubauen 
(Zeitraum November 2023 bis Februar 2024).  
 
Das SGB VIII-Wohnheim Dieskaustraße 148 wurde zum 30. September 2023 SEB-seitig 
geschlossen (wird weitergeführt unter dem Dach eines anderen sozialen Trägers als 
zusätzliche Unterkunft für unbegleitete minderjährige Ausländer der Stadt Leipzig). 
 
1528 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 15 
Parallel wurde mit dem Amt für Jugend und Familie abgestimmt, in der Dahlienstraße 
9a ein neues SGB-VIII-Angebot zu schaffen, das sich an Kinder und Jugendliche des 
SGB VIII mit heilpädagogischen Bedarfen richtet (2 Wohngruppen mit insgesamt 12 
Kindern zzgl. eines Platzes für behinderte Elternteile mit Kind). Die neue Einrichtung 
soll in Verantwortung des SEB im August 2024 den Betrieb aufnehmen (Beschluss des 
Grundstücksverkehrsausschuss vom Februar 2024).   
 
Balkonanbau Wohnstätte Breunsdorffstraße 
 
Für die schwerstbehinderten Menschen der Wohngruppen 3 und 4 erfolgte im Zeitraum 
April bis Juni 2023 in einer Gebäudenische der Anbau eines Balkons, damit Bewohne-
rinnen und Bewohner mehr Möglichkeiten erhalten, Zeit außerhalb ihrer unmittelbaren 
Wohngruppen aber unter Aufsicht zu verbringen. 
 
Kapazitätsabsenkung für die Kita „Kleine Handwerksmeister“ 
 
Die angestrebte Platzreduzierung von 200 auf 180 Plätze wurde vom Amt für Jugend 
und Familie bestätigt und zum Schuljahreswechsel 2023  durch Reduzierung um eine 
Kindergartengruppe umgesetzt. 
 
Der freiwerdende Gruppenraum wird so umgebaut, dass eine kleinteiligere Verwendung 
für Kleingruppen, Therapie- und Beratungsangebote erfolgen kann. 
 
Kapazitätserweiterung GTB „WeltEntdecker“ 
 
Durch die Umsteuerung des Schulangebotes im Förderzentrum Sprache entstand ein 
erweiterter Hortbedarf, der über eine Kooperation mit dem Schulcampus Ihmelsstraße 
am Schuljahreswechsel 2023 realisiert wurde (zusätzlicher Standort mit vorerst 30 Kin-
dern). 
 
Umstellung auf Elektromobilität 
 
Auf Grundlage des vorliegenden Förderbescheides wurden 23 Elektrofahrzeuge ange-
schafft (Lieferung im Oktober 2023), die zum großen Teil die vorgehaltenen Verbrenn-
erfahrzeuge ablösen. Die Ausreichung der Fördermittel erfolgt erst in 2024. 
 
In der Riebeckstraße und sieben weiteren Standorten wurde ebenfalls gefördert Ladein-
frastruktur geschaffen. 
 
Integrativkita St. Georg 
 
Von November 2022 bis April 2023 wurde der Außenspielbereich der Kita saniert. 
 
Umorganisation 
 
Auf Grundlage des Stadtratsbeschlusses zur Umorganisation des SEB vom Oktober 2023 
wurden zum 1. April 2023 
 
• zwei Fachbereichsleitungsstellen und 
• die Stelle Leitungsassistenz 
 
1529 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 16 
neu besetzt. In einem extern begleiteten Prozess wurden alle Einrichtungsleitungen und 
auch die Geschäftsstelle in den Prozess involviert, sodass mit dem Stand Ende 2023 die 
Umorganisation als erfolgreich umgesetzt bewertet werden kann. 
Leider ist bis Ende 2023 mangels geeigneter Bewerbungen die dritte Fachbereichslei-
tung (Wohnen und Betreuung von Erwachsenen im SGB IX) immer noch unbesetzt. 
 
IT-Dienstleistungen 
 
Aufgrund einer schwierigen Unternehmenssituation bei dem IT-Dienstleister Klopfer Da-
tennetzwerke GmbH wurde vom SEB im Dezember 2023 entschieden, zur Sicherstellung 
der IT-Betreuung der ca. 300 IT-Arbeitsplätze im SEB die drei den SEB betreuenden 
Beschäftigten von Klopfer Datennetzwerke GmbH in den SEB zu übernehmen (Realisie-
rung 1. Februar - 1. April 2024). 
 
Neuwahl des örtlichen Personalrats 
 
Im August 2023 wurde nach dem Gerichtsurteil von 2022 zur Wahlanfechtung der ÖPR-
Wahlen von 2021 ein neuer Personalrat gewählt.  
 
Leistungs- und Entgeltverhandlungen 
 
Für 2023 erfolgten für alle Leistungsbereiche im SGB IX Vollverhandlungen mit den 
Kostenträgern. Trotz rechtzeitiger Antragsstellung erfolgten die Verhandlungen und die 
Ausfertigung von Vereinbarungen erst im November 2023 (rückwirkend zum 1. Ja-
nuar 2023 für Leistungsangebote der Erwachsenen) bzw. Dezember 2023 (rückwirkend 
für Leistungsangebote für Kinder und Jugendliche). Dies stellte ein großes Risiko für 
den Vollzug des Wirtschaftsplanes dar und belastet zudem die Liquiditätssituation des 
SEB zum 31. Dezember 2023. 
 
Nachtragswirtschaftsplan 2023 
 
Am 18. Oktober 2023 wurde von der Ratsversammlung mit Beschluss Nr. VII-DS-08889 
der Nachtragswirtschaftsplan des SEB für 2023 bestätigt.  
 
Wirtschaftsplan 2024  
 
Mit Beschluss Nr. VII-DS-09101 wurde am 13. Dezember 2023 der Wirtschaftsplan für 
2024 von der Ratsversammlung bestätigt.  
 
5. Mittelfristige Unternehmensziele 
 
Mit Ratsbeschluss vom Dezember 2019 wurden die Eigentümerziele der Stadt Leipzig 
gegenüber dem Städtischen Eigenbetrieb Behindertenhilfe, Leipzig, definiert. Es wurde 
ein umfassendes betriebliches, auf drei bis fünf Jahre ausgerichtetes strategisches Un-
ternehmenskonzept erarbeitet, das im Mai 2021 für den Zeitraum 2020 – 2023 von der 
Ratsversammlung bestätigt wurde. 
 
Derzeit werden die städtischen Eigentümerziele gegenüber dem SEB überarbeitet, eine 
Beschlussfassung hierzu wird voraussichtlich im Herbst 2024 erfolgen. 
 
  
1530 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 17 
Fachinhaltliche Schwerpunkte sind: 
 
Erwachsenenbereich SGB IX 
 
Die im Betrieb geschaffene Angebotsbasis stellt grundsätzlich eine gute Voraussetzung 
für einen stabilen Geschäftsbetrieb in den Folgejahren dar. Für alle Unternehmensbe-
reiche bestehen gute Grundlagen, um die Leistungen kostendeckend erbringen zu kön-
nen. 
 
Die Gestaltung einer personenzentrierten Leistungserbringung/Individualisierung von 
Leistungsangeboten auf der Grundlage der Umsetzung des BTHG ist in Sachsen ein 
überaus langwieriger Prozess. Vom KSV als Kostenträger sind noch keine hinreichenden 
Grundlagen geschaffen worden, um den Hilfebedarf individuell zu ermitteln und nach-
folgend zu bepreisen. Den Rechten von Menschen mit Behinderungen oder chronisch 
psychischen Erkrankungen wird damit unverändert nicht entsprochen. Der SEB ist be-
müht, in dem gegebenen Handlungsrahmen trotzdem seine Leistungsangebote im Sinne 
der Förderung und der Teilhabe von Menschen mit Behinderungen weiter zu entwickeln. 
 
Mit der Fertigstellung des neuen Gemeindezentrums Nordost in der Friedrichshafner 
Straße wird es für Menschen mit psychosozialen Betreuungsbedarfen eine neue Basis 
geben, die auf Grund der viel besseren räumlichen Bedingungen in Verbindung mit der 
konzeptionellen Angebotsgestaltung eine vielfältigere und an den Bedarfen orientierte 
Förderung/Unterstützung ermöglicht. Ergänzend wird ein Ergotherapieangebot etab-
liert.  
 
Für 2023 wurden die Leistungs- und Entgeltvereinbarungen aufgrund von Verzögerun-
gen beim KSV erst im September 2023 verhandelt und im November 2023 mit Wirkung 
ab 1. Januar 2023 ausgefertigt. Dies erlaubt keine planvolle Entwicklung und keinesfalls 
ein zielgerichtetes Wirtschaften. 
 
Für 2024 wird der SEB voraussichtlich von dem Angebot der pauschalen Fortschreibung 
von Sach- und Personalkosten Gebrauch machen, um 2024 ein planvolles Agieren zu 
ermöglichen. Weil dies die Tarifentwicklung des TVöD nicht vollständig abbildet, wird 
2025 wiederum eine Vollverhandlung notwendig.  
 
Kinder- und Jugendbereich SGB IX/SGB VIII 
 
Kita: Heilpädagogischer Bereich 
 
Mit den 32 zusätzlichen heilpädagogischen Kita-Plätzen in der Benedixstraße wurde ab 
Mitte 2023 die heilpädagogische Versorgung von Kindern mit gravierend erhöhten Be-
treuungsbedarfen verbessert. Trotzdem ist noch immer eine erhebliche Zahl von Kin-
dern mit solchen Bedarfen unversorgt. 
 
Als Partner von Sozialamt und Amt für Jugend und Familie wird nach geeigneten Wegen 
zur Verbesserung gesucht. Der SEB steht mit seinen Einrichtungen für Modellprojekte 
zur Verfügung. 
 
Kita: Regelbereich 
 
Der SEB hat sich auf die in Leipzig 2023 erreichte Vollversorgung langfristig ausgerich-
tet. Bis Ende 2023 waren die Kitas im SEB grundlegend voll ausgelastet (Ausnahme: 
Anlaufen der neuen Komplexkita Benedixstraße). Noch bestehen Wartelisten auf frei 
werdende Plätze in den Einrichtungen.  
1531 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 18 
Mit den Konzepten der Kitas, ihrer Gestaltung und Außenwirkung zielt der SEB darauf 
ab, auch bei einem Angebotsüberhang weitgehend eine Vollauslastung zu erreichen. 
 
Trotzdem sind längere Lücken in der Nachbelegung möglich und es ist mit dem Amt für 
Jugend und Familie über einen Auslastungsgrad zu verhandeln. 
 
Stationäre Einrichtungen 
 
Mit der neuen Einrichtung in der Dahlienstraße 9a wird voraussichtlich Mitte 2024 eine 
Angebotslücke in Leipzig geschlossen. Kinder mit besonderen Betreuungsbedarfen im 
SGB VIII, die bislang in Einrichtungen der Eingliederungshilfe betreut wurden, sollen 
künftig in zwei Wohngruppen mit einer speziellen Ausrichtung auf seelische Behinde-
rung betreut werden. Ergänzend wird ein Platz für ein Elternteil mit Behinderung und 
Kind geschaffen (begleitete Elternschaft). 
 
Personalwirtschaftliche Zielstellungen sind: 
 
• Ausbau des SEB als Ausbildungsunternehmen mit dem Ziel der Gewinnung mo-
tivierter und geeigneter Fachkräfte  
• Weiterer Ausbau des Marketings zur Gewinnung von Fachkräften 
• Mitarbeiterbindungsmaßnahmen 
• Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements 
 
Wirtschaftliche Zielstellungen sind: 
 
Grundlegend sollen alle Geschäftsbereiche für sich jeweils kostendeckend wirtschaften. 
Die Etablierung neuer Leistungsangebote sowie Bedarfsschwankungen können durch 
die Unternehmensbreite aufgefangen werden. 
 
Anhand erkannter Bedarfe/Erfordernisse initiiert der Betrieb in Abstimmung mit der 
Stadt Leipzig Pilotprojekte, um neue Perspektiven für die betreuten Menschen zu er-
möglichen. 
 
Entwicklungen unterliegen einem permanenten Controllingprozess zur  
 
• engen Verzahnung von verhandelten Personal- und Sachressourcen, 
• deren Abbildung im Dienstbetrieb in Verbindung mit der konkreten Platzbele-
gung, bestätigten Zuordnungen zu Leistungsangeboten und Bewohneranwesen-
heiten sowie  
• der daraus abzuleitenden Personalvorhaltung. 
 
Sicherung von Unternehmenswerten: 
 
Neben der Neuschaffung von Leistungsangeboten stehen immer mehr auch 
 
• die zielgerichtete Verbesserung bestehender Angebote, 
• die regelmäßige wertsichernde Instandhaltung, 
• gemäß den Zielen der Stadt Leipzig die ökologische Ausrichtung  
 
im Blickpunkt. 
 
  
1532 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 19 
6.  Chancen- und Risikobericht 
 
Krankheitsbedingte Personalausfälle  
 
Die pandemielastige Betrachtung für die zurückliegenden Jahre wurde von einer breite-
ren Sicht auf Infektionslagen abgelöst, die im Ergebnis wellenartig teils gravierende 
Auswirkungen auf den Dienstbetrieb hatten und für das im Dienst befindliche Personal 
zu einer extrem hohen Belastung führten. 
 
Daraus resultierten  
• in Einzelfällen Einschränkungen des Dienstbetriebs (Verringerung der Öffnungs-
zeiten),  
• Personalergänzung über Zeitarbeit sowie 
• Reduzierung von Therapieleistungen. 
 
Somit waren damit auch unmittelbar wirtschaftliche Belastungen verbunden.  
 
Personelle Sicherstellung der Leistungserbringung 
 
Die Verfügbarkeit von Fachkräften zur Leistungserbringung wird 2023 ff. zu einer Dau-
erthematik, die auch mit Gegensteuerungsmaßnahmen erst mittelfristig Verbesserun-
gen bringen kann. Die eigene Risikoeinschätzung in Verbindung mit betrieblichen Maß-
nahmen kann jedoch gesellschaftlich/politisch notwendigen Handlungsbedarf nicht er-
setzen. 
 
Während in allen Leistungsangeboten im Einschichtbetrieb geeignetes Fachkraftperso-
nal gewonnen werden kann, ist in allen Dreischichtbereichen eine Sicherstellung des 
Dienstbetriebes 
 
• nur mit teilweisem Verzicht auf Fachlichkeit (Einsatz von Helferpersonal, wenn  
zulässig) 
• Einschränkungen in der Personalqualität 
• Anerkennung von drastisch steigenden Preisen im Segment der Zeitarbeit  
vollständig zu gewährleisten. 
 
Trotz allem Engagement in Ausbildung und einem extrem hohen Aufwand in der Perso-
nalgewinnung ist eine Verbesserung für die Folgejahre nicht absehbar. 
 
Kostenentwicklung im laufenden Geschäftsbetrieb 
 
Im Bereich von Fremdleistungen (Unterhaltsreinigung, Wartungsleistungen, Reparatu-
ren) lagen die Preissteigerungen noch deutlich über der hohen Inflationsrate. Gegen-
steuerung ist nur bedingt möglich.  
 
Durch Investitionen in die Fachlichkeit der Hausmeisterei werden zunehmend mehr 
Leistungen über eigenes Personal sichergestellt, um Fremdleistungen zumindest anteilig 
zu vermeiden.  
 
Die nachlassende Inflation in Verbindung mit einer schwachen Baukonjunktur könnte 
für 2024 ff. preisdämpfend wirken. 
 
 
  
1533 von 1865 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 20 
7. Prognosebericht 
 
Für 2024 besteht in Folge 
 
• der geplanten pauschalen Fortschreibung der Leistungsentgelte im SGB IX, 
• des geltenden Tarifvertrages, der das komplette Wirtschaftsjahr 2024 umfasst, 
• der gegebenen sehr guten Auslastungssituation in den Leistungsangeboten des 
SEB 
 
eine gute Handlungsgrundlage für einen kostendeckenden Geschäftsverlauf 2024. 
 
Noch offene Entscheidungen zu investiven Maßnahmen wie bspw. 
 
• Nachförderung von Baumehrkosten beim Neubau des Gemeindezentrums, 
• Kostenanerkennung für Sanierungsmaßnahmen im Wohnheim Dahlienstraße und 
• des laufenden Entscheidungsprozesses zum Projekt „Inklusiver Campingplatz 
Störmthal“ 
 
können in Abhängigkeit der Entscheidung und des Entscheidungszeitpunktes wirtschaft-
liche Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb in 2024 haben. 
  
Für das Wirtschaftsjahr 2024 plant der Eigenbetrieb unter der Prämisse eines normalen 
Geschäftsverlaufs, eines sich weiter vergrößernden Leistungsangebotes und der Siche-
rung der aktuellen Belegung ein positives Ergebnis in Höhe von T€ 3 bei Umsatzerlösen 
in Höhe von T€ 48.136. 
 
Leipzig, 2. Mai 2024 
 
 
 
 
_________________________________ 
Peter Böhmer 
Betriebsleiter 
 
1534 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtisches Bestattungswesen  
Leipzig GmbH 
 
1535 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 1
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
1. Grundlagen 
Mit Ratsbeschluss RBV-1322/12 vom 18. Juli 2012 wurde durch den Stadtrat der Stadt Leipzig eine Umwand-
lung des Eigenbetriebes der Stadt Leipzig Städtisch es Bestattungswesen Leipzig in eine Gesellschaft mi t be-
schränkter Haftung im Wege der Ausgliederung zur Ne ugründung durch Übertragung des Vermögens als
Ganzes zum 1. Januar 2012 beschlossen.
Die Eintragung ins Handelsregister erfolgte am 5. Oktober 2012 unter HRB 28709.
Als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer wurde mit RBV-1324/12 Herr Ronald Klette bestellt. M it Ge-
sellschafterbeschluss 04/2014 wurde die Wiederbeste llung von Herrn Klette als Geschäftsführer bis Juni
2016 vollzogen. Durch den Ratsbeschluss, Vorlage VI -DS-02718 und den Gesellschafterbeschluss 04/2016
der alleinvertretungsberechtigten Gesellschafterin Stadt Leipzig, wird Herr Ronald Klette für 5 Jahre bis zum
30. Juni 2021 wiederbestellt. Mit Ratsbeschluss VI- DS-02546 vom 21. April 2021 und dem Gesellschafterb e-
schluss 02/2021 vom 28. April 2021 wird Herr Klette  mit Wirkung zum 1. Juli 2021 für die Dauer von fün f Jah-
ren wiederbestellt. 
Mit der Ratsversammlung vom 18. September 2019, Vor lage VII-Ifo-00153, wurden nachfolgend genannte
Vertreter widerruflich in den Aufsichtsrat der Städ tisches Bestattungswesen Leipzig GmbH entsendet: He iko
Rosenthal, Sören Pellmann, Konrad Riedel, Petra Cag alj-Sejdi und Holger Hentschel. Mit Beschluss der
Ratsversammlung vom 10. Juni 2020, Vorlage VVII-Ifo -00153-Ifo-01, wird Frau Cagalj-Sejdi aus dem Auf-
sichtsrat abberufen und Frau Anna Schneider (Kaleri ) in den Aufsichtsrat entsendet. Mit Beschluss der Rats-
versammlung vom 8. Juli 2020, Vorlage VVII-Ifo-0015 3-Ifo-02, wird Herr Hentschel aus dem Aufsichtsrat ab-
berufen und Herr Siegbert Droese in den Aufsichtsrat entsendet.
Der Gegenstand und die Aufgaben des Unternehmens si nd in § 2 Abs. 2 Gesellschaftsvertrag geregelt. Da-
nach ist Gegenstand des Unternehmens die Durchführu ng von Bestattungen und Grabpflegeleistungen und
Floristik sowie die Erbringung von damit im Zusamme nhang stehenden Dienstleistungen im weitesten Sinne .
Zweck der Gesellschaft ist insbesondere die Förderung der Bestattungskultur in der Stadt Leipzig und der Re-
gion.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH (SBW L GmbH) wird unter der Steuernummer
231/120/04319 beim Finanzamt Leipzig II geführt.  
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2023 wurd e durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft in der Si tzung
vom 7. Dezember 2022 beraten und mit Beschluss 7/2022 festgestellt. 
1536 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 2
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Es wurden im Geschäftsjahr 2023 zwei Aufsichtsratss itzungen am 22. Juni 2023 und am 30. November 2023
durchgeführt. In der Sitzung am 22. Juni 2023 votie rte der Aufsichtsrat zum Beschluss 1/2023 Erklärun g der
Geschäftsführung und des Aufsichtsrates zur Einhalt ung des LCGK für das Jahr 2022, zum Beschluss
2/2023 Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 202 2, zum Beschluss 3/2023 Strategisches Unterneh-
menskonzept und den Beschlüssen 4/2023,5/2023 Geschäftsführerangelegenheiten.
In seiner zweiten Sitzung am 30. November 2023 beri et der Aufsichtsrat zum Beschluss 6/2023
Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2024, zum B eschluss 7/2023 Wirtschaftsprüfer für die Prüfung des
Jahresabschlusses 2023 und zum Beschluss 8/2023 G eschäftsordnung des Aufsichtsrates. 
In einem anschließenden schriftlichen Verfahren nac h § 11 Abs. 3 Gesellschaftsvertrag (Umlaufverfahren )
wurde der Beschluss 9/2023 Geschäftsführerangelege nheit, Zielvereinbarung 2024 und der Beschluss
10/2023 Ergänzung Wortlaut zum Beschluss Wirtschaf tsplanes 2024 behandelt.
Die Gesellschafterin Stadt Leipzig führte am 2. Feb ruar 2023 (Beschluss 01/2023 Wahl des Abschlussprü -
fers für das Geschäftsjahr 2022), am 1. September 2023 (Beschluss 2/2023 Jahresabschluss der Städti-
sches Bestattungswesen Leipzig GmbH zum 31. Dezembe r 2022) jeweils eine Gesellschafterversammlung
durch. Der Beschluss 1/2024 (Wahl des Abschlussprüf ers für das Geschäftsjahr 2023) wurde durch die Ge-
sellschafterin am 10. Januar 2024 gefasst.
2. Wirtschaftsbericht des Geschäftsjahres 2023
Den von der Pandemie (SARS-CoV-2) und deren Auswirk ungen geprägten Jahren 2020 und 2021 folgen
Wirtschaftsjahre, die von einschneidenden politisch en als auch wirtschaftlichen Ereignissen gezeichnet  sind,
hervorgerufen durch den noch immer anhaltenden russischen Angriffskrieg ab Februar 2022.
Im Verlauf des Jahres 2023 konkretisieren und versc härfen sich Effekte, welche sich durch den Ukrainek rieg
aufzeigen. Unsicherheiten bestimmen das Leben, das Wirtschaften und die Rahmenbedingungen. Sie beein-
flussen unser Handel und das Handeln unserer Kunden. Es ist eine Kaufzurückhaltung, vor allem in der Spar-
te Grabpflege, Bereich Blumenladen zu erkennen. Der  allgemeine Preisdruck ist für unsere Kunden und vi ele
Bundesbürger sehr hoch. Diese Unsicherheiten und er schwerten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
(Inflation) sind für das gesamte Wirtschaftsjahr 20 23 bezeichnend.
Im Gegensatz zu den Vorjahren konnte die Städtische  Bestattungswesen Leipzig GmbH während des ge-
samten Jahres den Wirtschaftsbetrieb ohne Einschrän kungen aufrechterhalten. Die Mitarbeiter der Sparte
Bestattung konnten Überführungen, Beratungsgespräch e und Trauerfeiern ungehindert, wie vor den ein-
schränkenden Pandemiezeiten durchführen. Gleiches g ilt für die Sparte Grabpflege. Alle Arbeiten konnte n,
natürlich wetterabhängig, durchgeführt werden. 
1537 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Prägend für das Wirtschaftsjahr 2023 waren die Erhö hungen unserer Aufwendungen. Wie in vielen Bereichen
des Lebens und für jeden Einzelnen waren Preissteig erungen in allen Aufwandsbereichen (Material, Energ ie,
Dienstleistungen, Betriebsstoffe, ) zu verzeichnen . Diese Aufwandserhöhungen, im Wirtschaftsplan 2023
bereits prognostiziert, konnten nicht vermieden wer den. Hervorzuheben sind die erhöhten Aufwendungen f ür
Personal, welche vorwiegend durch Inflationsausglei chzahlungen (lt. TVöD) verursacht sind. Diese Aus-
gleichszahlungen sind an alle Mitarbeiter des Unter nehmens (außer GF) gezahlt worden. Der Anteil der P er-
sonalaufwendungen am Umsatz steigt auf 51% (VJ, 48%). 
Die städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH (SBWL  GmbH) hat vermehrt mit Vandalismus und Be-
schädigung ihres Eigentums, Inventars zu tun gehabt . Es wurden im Wirtschaftsjahr 2023 vier Einbrüche
oder versuchte Einbrüche mit Sachbeschädigungen an Gebäuden und Fahrzeugen und Diebstahl von Gerä-
ten registriert. Das Eigenobjekt der Grabpflege wur de daraufhin mit zusätzlichen Sicherungsmaßnahmen
(Fenstergittern) versehen. 
Es ein Umsatzrückgang gegenüber dem Vorjahr zu verz eichnen, welcher sich vorwiegend aus der Sparte Be-
stattung ergibt, da in der zweiten Jahreshälfte nur  172 Sterbefälle (Plan 210) bearbeitet werden konnt en. Hin-
zu kommt ein hoher Anteil an Sozialbestattungen für das Jahr 2023 (78 Fälle), welche über das Sozialamt der
Stadt Leipzig bezahlt, bzw. bezuschusst werden können. Wertberichtigungen, vorwiegend resultierend aus of-
fenen Forderungen der Sozialamtsbestattungen, mindern das Ergebnis der Sparte Bestat tung zusätzlich nicht
unerheblich. 
Preisanpassungen für die Sparte Grabpflege waren zw ingend erforderlich und konnten beginnend zum Ende
des Jahres 2022 mit Wirkung zum Jahr 2023 umgesetzt  werden. Nicht alle unsere Kunden haben und wollten
oder konnten die neuen Preise akzeptieren. Eine Ver ringerung, aber nun belastbare Größe und Anzahl an
Grabpflegverträgen (1.887), ist die Folge. Die Sparte Grabpflege konnte einen höheren Umsatz als im Vorjahr
generieren. Der sehr geringe Umsatz des Blumenladen s, welcher auch durch niedrige Bestattungsfallzahle n
(weiniger Trauerfloristik) bedingt ist, verhindert ein besseres Spartenergebnis. Hohe Einkaufspreise f ür
Schnittblumen sowie Pflanzen für den Blumenladen un d die Grabpflege sind durch hohe Energie und Trans-
portkosten bedingt.
Sowohl in der Sparte Grabpflege als auch in der Bes tattungssparte konnten hohe Bestände an Vorsorgever -
trägen beibehalten bzw. erweitert werden. 
Trotz hoher Aufwendungen in allen Bereichen, vorwie gend jedoch im Personalbereich, und gesunkener Um-
sätze konnte ein stabiler und ausreichender Liquidi tätsbestand im gesamten Wirtschaftsjahr beibehalten  wer-
den.
1538 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 4
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Eine risikobezogene Analyse des sich ständig ändern den allgemeinen Istzustandes in Zusammenhang mit
den betriebsinternen Controllinginstrumenten bildet die Grundlage, sich auf die schnell wandelnden Gegeben-
heiten zeitnah einzustellen und rechtzeitig Maßnahm en zu ergreifen. Dies ist im gesamten Geschäftsjahr
2023 gut gelungen. Rechtzeitiges vorausschauendes A gieren sichert die positive Entwicklung der SBWL
GmbH. 
Im Fazit des Wirtschaftsjahres 2023 kann man festha lten, dass uns umgebende Unsicherheiten (jetzt herv or-
gerufen durch den Ukrainekrieg) das wirtschaftliche  Geschehen und betriebliche Arbeiten weiterhin best im-
men, sich sogar mehren. Durch engagiertes Arbeiten aller Mitarbeiter und das Herbeiführen zeitnaher un d
schneller betrieblicher Entscheidungen, konnten gan zjährig Stabilität für das Unternehmen geschaffen u nd
geplante Ziele erreicht und übererfüllt werden. Die  besondere innerbetriebliche wirtschaftliche Heraus forde-
rung ist und bleibt die Sparte Grabpflege insbesondere der Blumenladen.
Wir sehen uns weiterhin als verlässlicher und kompe tenter Dienstleister zwischen und mit städtischen Ä m-
tern, den Krankenhäusern in der Stadt Leipzig und d er Staatsanwaltschaft. Schnelles und unbürokratisch es
Handeln vor allem in Krisenzeiten sollte immer gegeben sein.
  
Die im Wirtschaftsbericht kurz dargelegten wesentli chen Jahresinhalte 2023 werden nachfolgend erläuter t
und durch zusätzliche Kennzahlen und Daten ergänzt. 
3. Aussagen und Erläuterungen zur Ertragslage 
3.1 Gesamtleistung
Das Städtische Bestattungswesen Leipzig erzielte im  Geschäftsjahr 2023 eine Gesamtleistung in Höhe von
1.872 TEUR. Die Vorjahresleistung in Höhe von 1.955 TEUR wurde mit einer Differenz von 83 TEUR nicht er-
reicht und der Planansatz wurde mit 54 TEUR unterschritten.
Ist  2023  
T
Ist  2022  
T
Abwei-
chung  T
Umsatzerlöse 1.820 1.908 -88 
Sonstige betriebliche Erträge 52 47 5 
Gesamtleistung 1.872 1.955 -83 
1539 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Für die einzelnen Unternehmenssparten stellen sich die erwirtschafteten Umsatzerlöse wie folgt dar:
Sparte Bestattung/Überführung
Bestattung / Überführung
Ist  2023 
     T
Ist  2022  
    T
Abwei-
chung T  
Umsatzerlö se 1.254 1.351 -97 
davon Durchlaufposten  
352 397 -45 
Für die Sparte Bestattung/Überführung konnte gegenü ber dem Vorjahr keine Umsatzsteigerung realisiert
werden. Es ist ein erheblicher Umsatzrückgang zu ve rzeichnen. In Summe wurden ein um 97 TEUR geringe-
rer Umsatz erwirtschaftet. Der erzielte Umsatz in H öhe von 1.254 TEUR entspricht einem Umsatzanteil am
Ge samtumsatz von 69 % (Vorjahr: 71 %). Die geringen Umsatzerlöse ergeben sich aus einer geringeren be -
ar beiteten Bestattungsfallzahl (vorwiegend zweites  Halbjahr) und ziehen niedrigere Durchlaufposten
(-45 TEUR) nach sich. 
Wie bereits in den Vorjahren praktiziert, werden al le anfallenden Kosten inklusive der Durchlaufposten  über
die SBWL GmbH beglichen und in einer Gesamtrechnung  an unsere Kunden weiterberechnet. Die guten Er-
fahrungen mit dieser Handhabung der Rechnungslegung  bestätigen uns unsere Kunden. Dieser Service wird
sehr geschätzt, da es bei Nachfragen nur einen Ansp rechpartner gibt und nicht ständig an andere Instit utio-
nen verwiesen werden muss. Es birgt jedoch ein Liquiditätsrisiko bei verzögerter Zahlung unserer Kunden. 
Die geringere Höhe der Durchlaufposten spiegeln ver minderte Bestattungsfallzahlen gegenüber dem Vorjah r
wider.
Ist  2023 Ist  2022
Abwei-
chung
Bestattungsfallanzahl (Gesamt) 382 416 -34 
davon:    
     Sozialamt 78 73 5 
Die Bestattungsfallzahlen im Wirtschaftsjahr 2023 b efinden sich auf einem unterdurchschnittlichen Nive au.
Es wurden 382 Sterbefälle bearbeitet, wobei für 78 Fälle über das Sozialamt Unterstützungsleistungen b ean-
tragt wurden. Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich die Fallanzahl um 34 bearbeitete Sterbefälle. 
Es konnte jedoch der durchschnittlich erzielte Umsa tz pro Bestattungsfall auf 3.280 Euro (Vorjahr: 3.2 48
EUR) erhöht werden.
1540 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Durch die reduzierte Fallanzahl mindert sich der Mo natsdurchschnitt an bearbeiteten Fällen auf 32 Fäl-
le/Monat (Vorjahr: 35 Fälle/Monat). Damit wurden die Planerwartungen (35 Fälle/Monat) verfehlt. 
Jedoch bedingt nicht nur die geringe bearbeite Best attungsfallzahl das suboptimale Ergebnis der Sparte  Be-
stattung. Aus bearbeiteten Sozialbestattungen (vorw iegend) der Vorjahre und des Wirtschaftsjahres 2023  er-
geben sich durch Nichtzahlung oder nur teilweiser B egleichung von Rechnungen Forderungsverluste und er -
hebliche Wertberichtigungen, die das Spartenergebni s erheblich belasten. Im Jahr 2023 wurde der Forde-
rungsbestand um 42 TEUR wertberichtigt.  
Sparte Grabpflege/Blumenladen
Die gesamte Umsatzentwicklung für die Sparte Grabpf lege zeigt sich gegenüber dem Vorjahr positiv und e r-
höht sich um 9 TEUR. Für den Bereich Grabpflege kon nte trotz gesunkener Anzahl an Grabpflegeverträgen
ein Umsatzplus zum Vorjahr erarbeitet werden. Der B lumenladen in Kleinzschocher konnte nicht an das se hr
gute Ergebnis aus dem Jahr 2022 anknüpfen. Es ist ein deutlicher Umsatzrückgang zu verbuchen. 
 Grabpflege / Blumenladen
 
Ist  2023
      T
Ist  2022
      T
Abwei-
chung T
Umsatzerlö-
se 566 557 9 
 davon Blumenladen  
 132 160 -28 
In der Gesamtbetrachtung konnte die Sparte sowohl d en Vorjahresumsatz als auch die Planvorgaben über-
treffen. Jedoch gilt es festzuhalten, dass der Blum enladen mit 132 TEUR, die geringsten Umsätze seit s ieben
Jahren erzielte. Bedeutet aber auch, dass die Entwi cklung für den Bereich Grabpflege sehr positiv zu w erten
ist. Es wurde ein Umsatzplus von 9 % zum Vorjahr, auf 433 TEUR erwirtschaftet.
Anzahl Grabpflegeverträge
Ist  2023    Ist  2022     
Abwei-
chung
Anzahl durchschnittliche Grabpflegever-
träge/Monat (Zeitraum: Mrz.-Nov.) 1.881 2.365 -484 
davon:    
     langfristige Verträge 413 408 5 
1541 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Mit einem Rückgang der Anzahl an Grabpflegeverträge n ist bereits bei der Planung des Wirtschaftsjahres
2023 kalkuliert worden, da eine Preisanhebung an unsere Kunden zu kommunizieren war. Jedoch konnte erst
zu Beginn des Geschäftsjahr 2023, bedingt durch den  Rücklauf der Neuverträge für das Jahr 2023, genaue r
abgeschätzt werden, welcher Umfang an Verträgen ver lustig werden würde. Somit werden im Zeitraum März
bis November 2023 durchschnittlich 1.881 Grabpflege verträge betreut. Die Anzahl an Langfristverträgen ist
auf 413 gestiegen und zeigt erneut, dass sich Kunden gern an uns binden. 
Weiterhin ist eine deutliche Tendenz zu vermehrten Beisetzungen in Gemeinschaftsanlagen zu verzeichnen. 
 
Herstellungen und Neuanlagen von Grabstellen und Zu satzarbeiten konnten in höherem Maße als im Vorjahr
umgesetzt werden. Die Sparte Grabpflege/Blumenladen  belastet zunehmend hoher Kostendruck (bspw. er-
höhte Aufwendungen für Blumen, Pflanzen und Erden),  welcher sich durch die anhaltende Inflation noch v er-
stärkt hat. Eine zeitnahe Preisreduzierung ist nich t zu erwarten. Diese Sparte ist und bleibt sehr per sonalin-
tensiv. Es ist zukünftig mit erhöhten Personalaufwe ndungen zu rechnen, trotz dass eine Reduzierung des
Personalbestandes im Jahr 2023 erfolgte.
Die Sparte Grabpflege/Blumenladen ist ein Luxusseg ment. Kunden können hierfür weniger Ausgaben täti-
gen. Eine Kaufzurückhaltung, vor allem im Blumenladen ist deutlich zu erkennen.  
Sonstige betriebliche Erträge gesamt
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 52 TEUR sind gegenüber dem Vorjahr (47 TEUR) erhöht.
Sie enthalten für das Jahr 2023 vorwiegend Erstattu ngen von Krankenkassen 12 TEUR (Vorjahr: 17 TEUR),
Erträge aus Auflösung Rückstellung 19 TEUR (Vorjahr  14 TEUR), Versicherungsentschädigungen in Höhe
von 10 TEUR (Vorjahr: 12 TEUR) und Erträge aus Einz elwertberichtigungen von Forderungen in Höhe von
8 TEUR (Vorjahr 0 EUR).
3.2
 Betriebliche Aufwendungen
Die Gesamtaufwendungen sind gegenüber dem Vorjahr e rhöht und belaufen sich auf 1.848 TEUR. In allen
Bereichen (Waren, Dienstleistungen, Energie, Person al) sind teilweise erhebliche Preisanstiege zu verz eich-
nen. Dem gegenüber stehen reduzierte Bestattungsfal lzahlen, welche verminderte Aufwendungen für Roh-
Hilfs und Betriebsstoffe (-4 TEUR) für die Sparte B estattung gegenüber dem Vorjahr bedingen. Es wurden 64
TEUR im Jahr 2023 dafür aufgewendet.
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen fallen inf olge einer reduzierten Auftragslage geringer als im  Vor-
jahr aus.
1542 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Materialaufwand:
 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 
 Aufwendungen für bezogene Leistungen
Ist  2023      
 T
Ist  2022      
 T
Abwei-
chung  T
Aufwendungen für Roh-,Hilfs-, Betriebs-
stoffe 196 207 -11 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 416 455 -39 
davon Durchlaufposten  
352 396 -44 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe i n Höhe von 196 TEUR sind um 11 TEUR geringer als im
Vorjahr und spiegeln die reduzierten Auftragslagen der Bestattung und des Blumenladens wider. 
Des Weiteren zeigen sie einen noch immer sehr hohen  Lagerbestand, der aus Gründen der vorherrschenden
Unsicherheiten (Krieg) vorgehalten wird.
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen vermindern  sich insgesamt um 39 TEUR gegenüber dem Vor-
jahr. Von 416 TEUR  Aufwendungen für bezogene Leist ungen betreffen 352 TEUR die Durchlaufposten
(DLP). Dies stellt eine Minderung um 44 TEUR zum Vorjahr dar. Korrespondierend zur Minderung in den
DLP der Aufwendungen für bezogenen Leistungen mindern sich die DLP des Umsatzes für die Sparte Bestat-
tung/Überführung. 
Die gesamten, den Kunden betreffenden Aufwendungen,  werden durch das Städtische Bestattungswesen
Leipzig beglichen und dem Kunden als DLP in Rechnun g gestellt. In der verringerten Höhe des DLP zeigen
sich geminderte bearbeitete Bestattungsfallzahlen gegenüber dem Vorjahr.
Weitere Aufwendungen für bezogene Leistungen wie bs pw. Annoncen und Krematorium sind in Höhe von 60
TEUR (Vorjahr: 56 TEUR) enthalten. 
Der Materialaufwand für die Sparte Grabpflege/Blumenladen ist auf einem geringeren Niveau als dem Vorjahr
und beträgt 131 TEUR (Vorjahr: 137 TEUR). Dies resu ltiert aus verminderten Umsätzen im Blumenladen,
welche geringere Einkaufsmengen bedingen. Für den B ereich Grabpflege sind um 7 TEUR erhöhte Material-
aufwendungen gegenüber Vorjahr zu verzeichnen. Eine  unsichere Plangrundlage zum Termin der Bestellab-
gabe, eine teilweise Neuorientierung bei der Pflanz enauswahl (Kräuter, hitzeunempfindlichere Pflanzen)  und
eine erhebliche Preisanhebung bei Pflanzprodukten sind ursächlich für den Aufwuchs.
1543 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Aufwendungen für Personal
Ist  2023      
T
Ist  2022      
T
Abwei-
chung T
Personalaufwand 929 912 17 
Es wurden im Jahr 2023 17 TEUR höhere Aufwendungen für Personal benötigt als im Vorjahr. Die erhöhten
Aufwendungen beruhen vor wiegend auf erhöhten freiw illigen Sonderzahlungen für Mitarbeiter, die sich i n
steuerfreien Inflationsaus gleichszahlungen für alle Mitarbeiter zeigen.
Der Personalaufwandsanteil am Umsatz liegt im Jahr 2023 bei 51 % (Vorjahr: 48 %). Die Arbeiten sowohl der
Mitarbeiter der Grabpflege als auch der Mitarbeiter der Bestattung werden immer personalintensiv bleiben, da
nur in einem begrenzten Maß technisiert werden kann. Absehbar steigende Löhne und Gehälter im Jahr 2024
werden zukünftige Ergebnisse des Unternehmens belasten. 
Es waren im Jahr 2023 durchschnittlich 19 Mitarbeit er (16,36 VZÄ) inklusive Geschäftsführer in der Stä dti-
sches Bestattungswesen Leipzig GmbH beschäftigt. Zu m Stichtag 31. Dezember 2023 waren 19 Mitarbeiter
(Vorjahr 20 MA) angestellt.
Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Mitarbeiter nach Sparten/Bereichen zum Bilanzstichtag:  
Ist  2023 Ist  2022
Geschäftsführung/Verwaltung 2 2
Bestattung / Überführung 8 8
Grabpflege / Blumenladen 9 10
MA gesamt (Köpfe) 19 20
Die geplante Personalreduktionen in der Sparte Grab pflege konnte zu Mitte des Jahres umgesetzt werden.  In
der Sparte Bestattung kam es unterjährig zu unplanm äßigen Personalfluktuationen. Es konnten jedoch all e
Stellen innerhalb kurzer Zeit wieder besetzt werden.
Abschreibungen
Ist  2023      
T
Ist  2022      
T
Abwei-
chung T
Abschreibungen 32 18 14 
Die Höhe der Abschreibungen erhöht sich auf 32 TEUR  für das Wirtschaftsjahr 2023 und liegt damit
14 TEUR über dem Vorjahreswert. In den hohen Abschreibungen spiegeln sich hohe Investitionssummen aus
den Vor jahren wider. Hierbei sind vorwiegend die Investitionen in den Fahrzeugbestand im Jahr 2022 zu nen-
nen. Im Jahr 2023 sind nur geringfügige Investitionen (9 TEUR E-Ladestationen) getätigt wurden, sodass in 
1544 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 10
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
den zu künftigen Jahren mit einer gleichbleibend hoher Abschreibungshöhe zu rechnen ist, vorausgesetzt  die
Investi tionen können wie geplant umgesetzt werden. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Ist  2023      
T
Ist  2022      
T
Abwei-
chung T
Sonstige betriebliche Aufwendungen 235 188 47 
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind ve rschiedene Kostenarten zusammengefasst, welche in
Summe eine Erhöhung um 47 TEUR gegenüber dem Vorjah r beinhalten. Die prägendsten sonstigen Aufwen-
dungen entstehen durch die Einzelwertberichtigungen  für das Jahr 2023, die sich auf 42 TEUR (Vorjahr: 17
TEUR) erhöhen. Die Wertberichtigungen entstehen fas t ausschließlich aus der Bearbeitung von Sozialamts -
fällen. Weitere bedeutende Kostenarten für das Jahr 2023 sind nachfolgend beschrieben:
Die Raumkosten sind mit 53 TEUR um 3 TEUR gegenüber  dem Vorjahr erhöht, was an höheren Mieten und
Nebenkosten festzumachen ist. Beiträge für Versiche rungen wurden in Höhe von 9 TEUR (Vorjahr: 7 TEUR)
aufgewendet. Für Reparaturen und Instandhaltungen v on Fahrzeugen wurden 21 TEUR (Vorjahr: 18 TEUR)
benötigt. Dem gegenüber stehen Versicherungsentschä digungen (sonstige betr. Erträge) in Höhe von 10
TEUR. Für Drucksachen, Zeitschriften, Fotoarbeiten wurden 4 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) benötigt. Die Auf-
wendungen für Werbetätigkeiten/Fortbildungen haben eine Höhe von 12 TEUR (Vorjahr: 14TEUR). 
In den verschiedenen betrieblichen Aufwendungen, we lche auf 95 TEUR (Vorjahr: 77 TEUR) steigen, sind
bspw. Aufwendungen für Fremdleistungen in Höhe von 12 TEUR (Vorjahr: 13 TEUR), hohe Forderungsver-
luste in Höhe von 14 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR), Kosten  für Wartungsverträge 15 TEUR (Vorjahr: 12 TEUR),
sowie Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten von 6 TEUR (Vorjahr: 9 TEUR) und Nebenkosten Geldver-
kehr in Höhe von 1 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR) enthalten . Die Kosten für die Entgeltabrechnung haben eine Hö-
he von 5 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR). Die Aufwendungen f ür Porto verringern sich auf eine Höhe von 6 TEUR
(Vorjahr: 10 TEUR) und Reparatur- und Instandhaltun gsaufwendungen sind in Höhe von 9 TEUR (Vorjahr:
5 TEUR) enthalten.
3.3 Finanzergebnis
Im Jahr 2023 wurden Zinserträge in Höhe von 5 TEUR erwirtschaftet.
Ist  2023      
T
Ist  2022      
T
Abwei-
chung T
Finanzergebnis 5 0 5 
1545 von 1865 in Zusammenstellung
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
3.4 Steuern
Ist  2023      
T
Ist  2022      
T
Abwei-
chung T
Steuern 40 58 -18 
In Summe werden Steuern in Höhe von 40 TEUR (Vorjah r 58 TEUR) ausgewiesen. Sie beinhalten Ertrags-
teuern in Höhe von 37 TEUR und sonstige Steuern in Höhe von 3 TEUR. In den sonstigen Steuern sind
Grundsteuer mit 2 TEUR und Kfz- Steuer mit 1 TEUR erfasst.  
3.5 Jahresergebnis 2023
Ist  2023      
T
Ist  2022      
T
Abwei-
chung T
Jahresergebnis 29 118 -89 
Ein verringertes jedoch positives Jahresergebnis stellt sich im Abschluss des Wirtschaftsjahres 2023 d ar. Das
hervorragende Gesamtergebnis aus dem Jahr 2022 konn te nicht erreicht werden. Es waren viele schwer ein -
schätzbare Parameter (bspw. Grabpflegeanzahl, Infla tion, hoher Personalaufwand) zu bewältigen, deshalb ist
der positive Abschluss als sehr gut zu bewerten.
In den einzelnen Sparten des Unternehmens bilden si ch die nachfolgenden Ergebnisse ab. Dabei werden di e
Aufwendungen der Verwaltung nach Umsatzanteilen, in  einem Verhältnis von 69 % (Bestattung) und 31 %
(Grabpflege), den beiden Sparten zugerechnet.
Sparten
Bestattung Grabpflege
Ist 2023 Ist 2023
T T
Gesamtleistung 1.288 584 
  
Materialaufwand / bez. Lstgn. 480 135 
Personalaufwand mit Verwaltung 476 453 
Abschreibungen 21 10 
sonstige Aufwendungen 150 50 
Verwaltungsumlage 23 10 
Zinsertrag -3 -2 
Steuern (Ertrag,KFZ) 38 2 
  
Aufwendungen gesamt 1.185 658 
  
Spartenergebnis 103 -74 
1546 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
Seite 12
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Die Sparte Bestattung schließt das Wirtschaftsjahr mit einem positiven Saldo in Höhe von 103 TEUR ab u nd
liegt somit weit unter dem Vorjahresspartenergebnis  (195 TEUR). Die Sparte Grabpflege/Blumenladen wird
durch einen hohen Personalaufwand und einem gesunke nen Umsatz im Bereich Blumenladen geprägt, wel-
che das Spartenergebnis belasten. Das Jahresergebni s dieser Sparte ist wiederum negativ und hat eine H ö-
he von -74 TEUR (Vorjahr: -74 TEUR). Die personalin tensiven Arbeiten werden auch zukünftig Bestand ha-
ben. Fachgerechtes Pflanzen und eine Grabpflege wer den wir nur technisch unterstützen jedoch niemals
komplett technisieren können. Maßnahmen zur Gegenst euerung sind eingeleitet. Um Ausfallzeiten zu mini-
mieren, soll in ein weiteres neues elektrisches Fahrzeug investiert werden. 
4. Vermögens- und Finanzlage
4.1 Anlagevermögen
Sachanlagen
Das Anlagevermögen ist im Anlagespiegel in der Anlage zum Anhang dargestellt.
Die Summe des Anlagevermögens zu Restbuchwerten bet rägt zum 31. Dezember 2023 228 TEUR (Vorjahr:
249 TEUR).
Die größte Position umfasst das Sachanlagevermögen mit 228 TEUR. Hierzu zählen der Grundstückswert mit
81 TEUR und die zugehörigen Geschäftsbauten mit 14 TEUR.
Technische Anlagen und Maschinen und Betriebsvorrichtungen sind mit 12 TEUR enthalten und andere Anla-
gen und Geschäftsausstattung (Fahrzeuge, Hänger, E- Mobil) in Höhe von 110 TEUR bilanziert. Die sonstig e
Betriebsausstattung besitzt einen Buchwert zum 31. Dezember 2023 in Höhe von 12 TEUR.
4.2 Umlaufvermögen
Vorräte
Es werden Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in Höhe v on 24 TEUR (Vorjahr: 17 TEUR) bevorratet. Die Erzeu g-
nisse sind vorwiegend der Sparte Bestattung/Überfüh rung zuzuordnen und werden mittels einer Stichtagsi n-
ventur zum Bilanzstichtag aufgenommen. Die Lagerbes tände sind weiterhin hoch, um Unsicherheiten, wie
bspw Lieferengpässe, in einem zeitlich begrenzten Zeitraum ausgleichen zu können.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leis tungen hat eine Höhe von 211 TEUR (Vorjahr:
254 TEUR). Der Forderungsbestand ist insgesamt mit 43 TEUR (Vorjahr: 16 TEUR) einzelwertberichtigt. 
1547 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Gegenüber dem Gesellschafter besteht eine nur geringfügige Forderung in Höhe von 5 TEUR.
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind Mietkau tionen in Höhe von 2 TEUR, Vorsteueransprüche in
Höhe von 2 TEUR, Erstattungen Krankenkassen in Höhe  von 1 TEUR, Steuerüberzahlungen 2 TEUR und
Körperschaftssteuerrückforderung 9 TEUR abgebildet.
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
Die liquiden Mittel betragen zum 31. Dezember 2023  1.522 TEUR (Vorjahr: 1.508 TEUR). 
Das laufende Bankkonto inklusive CashFirm, Haupt- N ebenkassen und Anlagekonten haben zum Bilanzstich-
tag einen positiven Saldo von 629 TEUR; dies bedeut et eine Mehrung um rund 20 TEUR gegenüber dem
Vorjahr.  
Für die langfristige Grabpflege werden 794 TEUR (Vo rjahr: 744 TEUR) verwahrt. Hier spiegelt sich ein k on-
stanter langfristiger Vertragsbestand wider mit durchschnittlich über 400 Grabpflegen/Jahr.
Die ständige Inanspruchnahme (Auflösung) von Bestat tungsvorsorgeverträgen (Altverträge, Sparbücher) un d
die teilweise Umwandlung in Neuverträge zeigen sich  in der Reduzierung des Sammelverwahrkontos für Be-
stattungsvorsorgen auf 128 TEUR (Vorjahr: 155 TEUR)  zum 31. Dezember 2023. 
Die Neuanlagen von Bestattungsvorsorgen werden seit dem Jahr 2001 über die Deutsche Bestattungsvorsor-
ge Treuhand AG abgewickelt und sind nicht bei der S BWL GmbH bilanziert. Der Umfang für Bestattungsvor-
sorgen bei der Deutsche Bestattungsvorsorge Treuhan d AG hat einen sehr hohen Wert zum Bilanzstichtag.
Er steigert sich auf 2,72 Mio. EUR (Vorjahr: 2,59 Mio. EUR).
4.3 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten
Der Rechnungsabgrenzungsposten von 12 TEUR (Vorjahr : 11 TEUR) beinhaltet im Wesentlichen abgegrenz-
te Zahlungen für Software 3 TEUR, Versicherungen 3 TEUR und Zahlungen an den Kommunalen Schaden-
ausgleich von 6 TEUR.
4.4 Eigenkapital
Stammkapital und Rücklagen
Das Stammkapital von 41 TEUR, die Kapitalrücklage v on 209 TEUR sowie die Gewinnrücklage in Höhe von
100 TEUR bleiben unverändert. 
1548 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Jahresergebnis
Das erzielte Jahresergebnis (Jahresüberschuss) im Geschäftsjahr 2023 hat eine Höhe von 29 TEUR. 
Somit wird das Eigenkapital in Summe auf 940 TEUR (Vorjahr: 911 TEUR) erhöht.
4.5 Rückstellungen
Steuerrückstellungen sind im Jahr 2023 keine gebildet. Im Vorjahr waren 53 TEUR Ertragssteuerverpflich-
tungen für die Geschäftsjahre 2020 bis einschließlich 2022 anhängig.
Die sonstigen Rückstellungen , 72 TEUR (Vorjahr: 101 TEUR),  beinhalten im Wesentlichen Jahresab-
schluss- und Prüfungskosten in Höhe von 28 TEUR (Vorjahr: 23 TEUR), Rückstellungen für drohende Verlus-
te aus alten Vorsorgeverträgen 16 TEUR (Vorjahr: 17  TEUR), Rückstellungen für Urlaub und Mehrarbeit in
Höhe von 13 TEUR (Vorjahr: 15 TEUR) und sonstige Rü ckstellungen in Höhe von 15 TEUR (Vorjahr:
19 TEUR), welche Tantiemen-, Jubiläums- und Gewährleistungszahlungen enthalten. 
4.6 Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten insgesamt haben eine Höhe von  243 TEUR (Vorjahr: 237 TEUR) und liegen somit
6 TEUR über dem Vorjahr.   
Die bedeutendste Verbindlichkeitsposition bleibt di e Position Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen  in
Höhe von 128 TEUR (Vorjahr: 145 TEUR) und spiegeln sich im Sammelverwahrkonto für Bestattungsvorsor-
gen. Sie werden sich ebenfalls kontinuierlich mit I nanspruchnahme (Eintritt des Sterbefalls) oder durc h even-
tuelle Kündigung des Vorsorgevertrages reduzieren. 
 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vorjahr
um 25 TEUR erhöht und haben einen Wert von 49 TEUR.
Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter betragen 31 TEUR (Vorjahr: 40 TEUR) und ergeben wie
im Vorjahr vorwiegend aus Friedhofsgebühren und Kosten des Krematoriums, Gesundheits- und Standesam-
tes. 
Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 35 TEUR (Vor jahr: 28 TEUR) resultieren im Wesentlichen aus Lohn -
und Lohnkirchensteuer 7 TEUR (Vorjahr: 10 TEUR) und Umsatzsteuerzahllast 15 TEUR (Vorjahr: 11 TEUR).
1549 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
4.7 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten hat eine Höh e von 795 TEUR (Vorjahr: 752 TEUR) und beinhal-
tet in Höhe von 794 TEUR (Vorjahr. 744 TEUR) abgegrenzte Zahlungen der langfristigen Grabpflege; sie wer-
den bei Leistungserbringung zugunsten der Umsatzerlöse aufgelöst.  
4.8 Liquidität
Zahlungsverpflichtungen des Unternehmens konnten im  Geschäftsjahr 2023 jederzeit fristgerecht begliche n
werden, zur Finanzierung der unternehmerischen Tätigkeiten wurden keine Kredite benötigt.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH verfü gt zum Bilanzstichtag in Höhe von 629 TEUR
(Vorjahr: 609 TEUR) über frei verfügbare Finanzmittelbestände. 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes insgesamt  zeigt die nachfolgende Berechnung des Cash-Flows
im Vergleich zum Vorjahr.
Cash-Flow 2023 2022
 T T
Jahresergebnis 29 118
Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände d es AV 32 18
Zunahme/Abnahme (-) der sonstigen Rückstellungen -81 6
Gewinn (-) / Verlust aus Abgang von Gegenständen des AV -4 -2
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderung aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Aktiva 29 -77
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus LuL s owie anderer Passiva 50 -16
Ertragssteueraufwand/-ertrag (+)/(-) 38 57
Ertragssteuerzahlungen (-)/(+) -38 -40
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 55 66
Auszahlungen (-) für Investitionen in das AV -11 -121
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des AV 0 1
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -11 -120
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 44 -54
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.508 1.562
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1.552 1.508
1550 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Der Finanzmittelfonds enthält neben dem freien Fina nzmittelbestand in Höhe von 629 TEUR (Vorjahr:
609 TEUR) das im Zusammenhang mit den erhalten Anza hlungen auf Bestellungen stehende Sammelver-
wahr konto für Bestattungsvorsorgen 129 TEUR (Vorja hr: 155 TEUR) sowie die im passiven Rechnungsab-
gren zungsposten abgegrenzten Zahlungen der langfristigen Grabpflege.
Die Cash-Flow-Betrachtung zeigt einen wiederum posi tiven Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Im
Zusammenhang mit dem negativen Cash flow aus Invest itionstätigkeit ergibt sich ein gering erhöhter Fin anz-
mittelfonds in Höhe von 1.522 TEUR zum Bilanzstichtag 2023. 
5. Prognosebericht mit Chancen und Risiken des Unte rnehmens
Wirtschaftliche Aussichten:
Das Wirtschaftsjahr 2023 konnte mit einem geringen jedoch positiven Ergebnis abgeschlossen werden.
Durch die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH  und ihre Mitarbeiter konnten in den vergangenen
Jahren viele Widrigkeiten gemeistert werden, so auch im Jahr 2023.
      ---- In der Zukunft wirds nicht leichter. ----
Was wird uns zukünftig besonders bewegen?
Allgemein:
Als Erstes muss man hier den anhaltenden Kriegszust and in der Ukraine nennen, welcher sich neben dem
erheblichen menschlichen Leid, mit seinen Folgen ne gativ auf viele Wirtschaftsbereiche, wie bspw. Lief erket-
ten, Produktionen und Preise von Produkten ausgewir kt hat und diese auch weiterhin beeinflussen wird. Je-
der unserer Lieferanten, Dienstleister oder Produze nten hat seine Preise angehoben. Wir mussten unsere
Verkaufspreise ebenfalls anpassen. Die Gefahr beste ht, dass unsere Kunden nicht mehr bereit sind diese  zu
bezahlen und daraus ein Umsatz- und Auftragsrückgan g entstehen kann (im Blumenladen bereits zu erken-
nen). 
Solange dieser Krieg andauert werden uns Unsicherhe iten und bis hin zu Ängsten begleiten. Nach Ein schät-
zung der Geschäftsführung ist mit zunehmender Dauer  des Krieges in der Ukraine mit noch ernstliche ren
wirtschaftlichen Bedingungen zu rechnen. Unsicherhe iten im Denken und Handeln werden das Tun der Men-
schen und Mitarbeiter mitbestimmen. 
1551 von 1865 in Zusammenstellung
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Investitionen:
Eine langfristige, verlässliche Planbarkeit wirtsch aftlicher aber vor allem investiver Projekte sieht die Ge-
schäftsführung derzeitig nicht gegeben oder zuminde st erschwert. Entscheidungen, die heute getroffen w ur-
den, können sich übermorgen schon überholt haben (s iehe Förderprogramm E-Mobilität). Besonders für die
Durchführung einer soliden und planbaren Investitio nstätigkeit ist eine langfristige Verlässlichkeit v on un se rer
Politik erforderlich. Wir wollen und müssen in weit ere elektrisch betriebene Fahrzeuge investie ren, um unsere
Fahr zeugflotte modern und umweltfreundlich zu gest alten. Für das Jahr 2024 ist der Kauf ei nes weite ren
Elektrofahrzeu ges für die Sparte Grabpflege geplant. Hinzu soll in die Bereitstellung (Einspeisung) v on Strom
über den Einsatz von So larp anelen investiert werd en. Unsere Elektrofahrzeuge sol len zukünftig über eine
Photovoltaikanlage gespeist werden. Hier zu bedarf es Planungssicherheit, ausrei chend Handwerkerleis tun-
gen und benötigtes Material in ausreichender Men ge. In vestitionen sind risikobehaf tet und teuer, vor allem in
Hinsicht auf investive Einrichtungen und Anlagen de r Elek trospar te. Hieraus ergibt sich jedoch auch die
Chance, durch rechtzeitiges Handeln, durch schnelle  Reaktionen auf Wan del, et was schneller als die Markt-
konkurrenten zu sein und dadurch bessere Ressourcen zu generieren. 
Die bestehende Klimapolitik in ausschließlicher Aus richtung auf erneuerbare Energien im Zusammenhang
mit dem anhaltenden Kriegsgeschehen in Europa und d er daraus erfolgten Verknappung des Rohstoffs Gas
machen konventionelle Energieträger bedeutend und a nhaltend teurer als in Vorjahren. Egal ob strom- od er
dieselbetriebenes KFZ, die Betriebskosten sind enorm ansteigend und werden uns zukünftig erhalten bleiben.
Personal:
Die derzeitige Inflationsrate ist gesunken. Die Aus wirkungen der vorrangegangenen Zeit hoher Inflation  zeigt
sich noch immer. Preise in allen Bereichen des Lebe ns und Wirtschaftens sind gestiegen. Berechtigterwe ise
sind auch Löhne und Gehälter angehoben worden. Jedo ch belasten besonders hohe Aufwendungen für Per-
sonal, welche durch die inflationäre Situation ents tanden sind, das Ergebnis des Unternehmens außerord ent-
lich. Der Personalkostenanteil am Umsatz mit 51 % f ür das Jahr 2023 ist zu hoch und muss zukünftig unt er
50 % fallen. Es sind jedoch ab März 2024 wiederum enorme Lohnerhöhungen angekündigt und beschlossen. 
Die Sparten betreffend gilt es Folgendes zu betrachten:
Im Jahr 2023 konnten Grabpflegeverträge mit neuer P reisgestaltung verankert werden. Für das Jahr 2024 gilt
es, die zugehörige Pflanzbestellungen zu optimieren  und maximale zusätzliche Herstellungen zu erreiche n.
Der Umsatz des Blumenladens soll wieder gesteigert werden. Eine Überprüfung des Onlineangebotes und
der Öffnungszeiten wird durchgeführt.
Für die Sparte Grabpflege ist eine Umsatzsteigerung  notwendig aber planbare Bestattungsfälle gibt es n icht.
Insbesondere ist das Thema Sozialamtsbestattung bri sant und bedarf großer Aufmerksamkeit. Wertberichti -
gungen in Höhe von 42 TEUR wie im Wirtschaftsjahr 2 023 sind zu viel. Die Einführung einer Anzahlung be i
Sozialamtsfällen ist bereits umgesetzt. Es wird dad urch, mit einer besseren und schnelleren Mithilfe u nserer
Kunden beim Sozialamt gerechnet. 
1552 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Der Abschluss von Vorsorgeverträgen sowohl für die Sparte Bestattung als auch für die Sparte Grabpfleg e
soll noch besser und konsequenter beworben werden. Kunden werden intensiver und aktiver in Beratungsge-
sprächen und online auf diesen Aspekt und die Vorteile hingewiesen.
Lieferengpässen und /oder längeren Lieferzeiten wir kt die SBWL GmbH seit bereits mehreren Jahren mit e i-
ner höheren Bevorratung an Waren und Materialien en tgegen. Aus Risikosicht wird weiterhin ein Treibsto ff-
vorrat vorgehalten. Beide Maßnahmen werden fortgesetzt.
Unser Außenauftritt soll verbessert, unser Onlineau ftritt gestärkt werden. Die Umgestaltung/Modernisie rung
unserer Website (behindertengerecht) ist in 2023 be endet worden. Mit ak tuellen Informationen über uns und
unseren Tätigkeiten sind unserer Kunden aktiv einge bunden. Im Jahr 2024 soll mit einer Konzeption zur Um-
gestaltung unserer Filialen begonnen werden. Sie so llen dem Corpora te Design und aktuellen Ansprüchen
entsprechend umgeplant werden.
Fazit:
Die volkswirtschaftlichen Auswirkungen, erst der Pa ndemie und nun des Ukrainekrieges beeinflussen unse r
Denken und Handeln zunehmend und vorherrschend. Vor wiegend die zurückliegende sehr hohe Inflation mit
stetig steigenden Preisen bestimmen das Tun. Man ka nn feststellen, dass sich die Risikofaktoren erhöht  ha-
ben und in allen Sektoren Unsicherheiten vorherrsch en. Diese werden mit hoher Wahrscheinlichkeit einen
längeren Zeitraum (mehrere Jahre) umfassen und anda uern. Eine Ausweitung des Kriegsgeschehens würde
unkalkulierbare Risiken für Menschen und Unternehmen inklusive der SBWL GmbH nach sich ziehen.
Die Geschäftsführung sieht die Sicherstellung der A rbeitsfähigkeit des gesamten Unternehmens unter Ein hal-
tung aller umsetzbaren und notwendigen Standards, zum Wohl und der Gesundheit aller Mitarbeiter, als e rste
Priorität. Flexibilität und frühzeitige Risikoerken nung bilden die Grundlagen, um Lösungen schnell zu realisie-
ren. Einer rechtzeitigen Personalgewinnung (qualifi ziertes Personal) wird immer größere Bedeutung zuko m-
men.
In seiner Ausrichtung wird die Städtisches Bestattu ngswesen Leipzig GmbH weiterhin Bestattungen und
Grabpflegen für alle Bevölkerungsschichten anbieten. Durch unser ausgebildetes Fachpersonal in allen S par-
ten des Unternehmens haben wir die Möglichkeiten, s owohl Sozialbestattungen als auch Trauerfeiern mit ho-
hen qualitativen und dekorativen Ansprüchen durchzu führen. Wir bleiben immer, jedoch vor allem in Kris en-
zeiten, ein verlässlicher, kompetenter Partner für alle städtischen Einrichtungen und unsere Kunden.
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH arbei tet seit vielen Jahren wirtschaftlich stabil und is t nach
Einschätzung der Geschäftsführung sehr gut aufgeste llt, weiterhin erfolgreich am Markt agieren zu könn en.
Die bestehende Krise (Krieg) und ihre Folgen auf di e Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH können
noch immer nicht abschließend bewertet werden, da sich ständig Änderungen ergeben. Es bestehen derzeitig
mehr und höhere Risiken als je zu vor in der kurzen Geschichte dieser GmbH.
1553 von 1865 in Zusammenstellung
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Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH , Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
 
Die wirtschaftliche Stabilität mit motivierten Mitarbeitern bilden die besten Grundlagen und Chancen Krisen zu
bewältigen.
Leipzig, 29. Februar 2024
-----------------------------
Ronald Klette
Geschäftsführer
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Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 
 
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Stadtreinigung Leipzig 
 
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1 
 
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
A. Grundlagen des Eigenbetriebes Stadtreinigung 
 
Die Stadtreinigung Leipzig ist ein Eigenbetrieb der  Stadt Leipzig, der auf der Grundlage der Gemein- 
deordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) in Verbindung mit der Sächsischen Eigenbetriebs- 
verordnung (SächsEigBVO), geführt wird. 
 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig (SRL) wurde  zum 01.01.2001 aus dem Stadtreinigungsamt 
gegründet. 
 
Aufgaben des Eigenbetriebes 
 
Der Eigenbetrieb ist mit folgenden Aufgaben befasst , die in einzelnen Betriebszweigen geplant und 
abgerechnet werden. 
 
1. Betriebszweig  581  ► Grünanlagen  
        Grünanlagenunterhaltung und -reparatur, Baumpflege 
  
2. Betriebszweig  675/1  ► Straßenreinigung 
 
3. Betriebszweig  675/2  ► Winterdienst  
 
4. Betriebszweig  721  ► Abfallentsorgung mit den Teilbereichen 
      Restabfallentsorgung, Bioabfallentsorgung, We rtstoffhöfe/Sperr- 
      müllberäumung, Schadstofferfassung u.a.  
 
5. Betriebszweig  723  ► Deponienachsorge 
 
6. Betriebszweig  765  ► Stadtsauberkeit 
        Beräumung illegale Ablagerungen, Graffitientfernung, Papier- 
        korbentsorgung  
 
7. Betriebszweig  770  ► Verwaltung 
 
8. Betriebszweig  771  ► Technik 
         Unterhaltung einer Werkstatt, die i.d.R. sämtliche Reparaturen 
         am Fuhrpark realisiert  
 
9. Betriebszweig     581600  ► Bauhöfe 
 
Der Eigenbetrieb erhebt Gebühren für die unter 2. und 4. genannten Dienstleistungen gemäß den  
geltenden Satzungen.  
 
 
B.  Wirtschaftsbericht 
1. Geschäftsverlauf und Geschäftslage  
 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung leistete im Wirtsch aftsjahr 2023 mit seinen durchschnittlich 915 Be- 
schäftigten einen wichtigen Anteil zur Daseinsvorsorge in der Stadt Leipzig.  
 
 
1569 von 1865 in Zusammenstellung
2 
 
Das Jahr 2023 war durch das abklingende Pandemieges chehen (COVID 19), den im Februar 2022 be- 
gonnen Ukrainekrieg und den damit verbundenen Folgen auch auf das nachlassende Wirtschaftswachs- 
tum in Deutschland gekennzeichnet. 
 
Durch den Eigenbetrieb Straßenreinigung wurden u.a. 215.688 km Gehwege und Fahrbahnen gereinigt 
(Vorjahr: 201.523 km). 
 
Die Abfallentsorgung sammelte u.a. 28.271 t Sperrmüll, inkl. Holz (Vj.: 27.506), 20.952 t Bioabfall aus 
Haushalt/Gewerbe (Vj.: 20.636 t) sowie 82.896 t Restabfall aus Haushalt/Gewerbe (Vj.: 82.237 t korri- 
giert nach Abfallbilanz) und führte diese der Verwertung/Entsorgung zu. Bei Betrachtung der Einwoh- 
nerzahl zum 30.06. des Jahres (2023: 616.965, 2022: 612.378) ergibt sich z.B. ein positiv zu bewerten-
des rückläufiges Restabfallaufkommen in kg pro Kopf (2023: 134, 2022: 135, 2021: 143). 
 
 
Zum 01.01.2023 hat der EB SRL vier Bauhöfe der Stad t Leipzig übernommen. Die 38 Mitarbeiter be- 
treuen 167 Grünanlagen mit einer Fläche von 91 ha sowie 62 Spielplätze.  
Der EB SRL erarbeitet bis Mitte 2024 ein Konzept für eine Zero Waste Strategie. Ziele dieser weltweiten 
Bewegung ist die Reduzierung von Abfall sowie des R ecyclings. Dazu dienen verschiedene Projekte 
und auch die Wissensvermittlung an Schulen und ande ren Bildungseinrichtung durch Mitarbeiter des 
EB SRL. 
 
Daneben ist der EB SRL im Rahmen des Bundesprogramms „Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren“ 
aktiver Teil des Projektes „Zukunftsfähige Zentren Leipzig“ (ZZL) und hat unter dem Label „Wieder- 
schön“ im Februar 2024 in den Höfen am Brühl eine F läche angemietet und wird gemeinsam mit Un- 
termietern daraus einen Treffpunkt für all diejenig en machen, die sich mit den Themen Abfallvermei- 
dung, Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit beschäftigen. Im weiteren Verlauf soll im Stadtgebiet ein 
Second-Life-Kaufhaus eröffnet werden. 
 
Die Rechtsgrundlage für die vollständig bzw. teilweise gebührenfinanzierten Bereiche der Abfallentsor-
gung und der Straßenreinigung stellen für den Zweij ahreszeitraum 2023/2024 die nachfolgenden Sat- 
zungen dar, die am 01.01.2023 in Kraft getreten sind:  
- Abfallwirtschaftssatzung der Stadt Leipzig, Beschluss vom 15.12.2022 (VII-DS-07007) 
- Abfallwirtschaftsgebührensatzung, Beschluss vom 15.12.2022 (VII-DS-07008) 
- Straßenreinigungssatzung der Stadt Leipzig, Beschluss vom 15.12.2022 (VII-DS-07009) 
- Straßenreinigungsgebührensatzung, Beschluss vom 15.12.2022 (VII-DS-07010) 
 
 
2.  Entwicklung der Beteiligungen 
 
Die Entwicklung der Beteiligungen an der ALL Abfall -Logistik Leipzig GmbH und der AVL Abfall- 
verwertung Leipzig GmbH wird als stabil betrachtet. 
 
Die ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH hat im Jahr 20 23 aus dem Jahresüberschuss 2022 eine Aus- 
schüttung an die Stadtreinigung in Höhe von TEUR 51 0 gezahlt. Seit der Winterdienstperiode 
2015/2016 unterstützt die ALL Abfall-Logistik GmbH als Subauftragnehmer den Eigenbetrieb Stadt- 
reinigung bei der Erfüllung seiner öffentlichen Winterdienstpflichten. 
 
Die Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH (ehemals: AVL Abfallverwertung Leipzig GmbH) ) schüt- 
tete im Jahr 2023 aus dem Jahresüberschuss 2022 einen Betrag von TEUR 66 an die Stadtreinigung aus. 
 
 
 
 
 
 
1570 von 1865 in Zusammenstellung
3 
 
3.  Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig un d dem Eigenbetrieb Stadtreinigung 
3.1. Zahlungen vom Eigenbetrieb an die Stadt Leipzi g 
 
Es erfolgten keine Zahlungen. 
 
 
 
3.2. Zahlungen von der Stadt Leipzig an den Eigenbe trieb/offene Forderungen und 
 offene Verbindlichkeiten 
 
1.  Zuwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaushalt 
 
Kostenbeteiligung der Stadt für 
- Grünanlagen                        13.144.304,00 EUR   
- Straßenreinigung  4.898.850,00 EUR  
- Winterdienst   3.120.000,00 EUR 
- Stadtsauberkeit     2.683.950,00 EUR 
- Bauhöfe 2.649.740,00 EUR 
  ------------------------ 
  26.496.844,00 EUR 
 
Zahlungen aus dem städtischen Haushalt in 2023 für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
- Mittelbereitstellung zur Umsetzung der Stadtbezirksbudgets 28.323,08 EUR 
 
Der Betrag von EUR 28.323,08 ist unter den offenen Forderungen aus dem Ergebnishaushalt ausgewie- 
sen. 
   
Zahlungen aus dem städtischen Haushalt in 2023 für das Wirtschaftsjahr 2023 
 
- Investitionszuschuss Bauhöfe 218.500,00 EUR 
 
Der anteilige Betrag von EUR 194.109,95 ist in den offenen Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaus- 
halt enthalten. 
 
Offene Forderungen aus dem Ergebnishaushalt 936.924 ,91 EUR 
Offene Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaushalt 2 13.155,74 EUR 
 
2.  Forderungen und Verbindlichkeiten aus dem Finanzhaushalt 
 
Offene Forderungen 31.068.412,22 EUR 
Offene Verbindlichkeiten 0,00 EUR 
 
3.  Weitere offene Forderungen und Verbindlichkeiten  
 
Offene Forderungen aus Umsatzsteuer 0,00 EUR 
Offene Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer 86.084,69  EUR 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4.  Personal 
 
In der Stadtreinigung waren im Jahr 2023 durchschnittlich 915 Arbeitnehmer beschäftigt. Hervorzuhe- 
ben ist die Beschäftigung von 86 Schwerbehinderten bzw. Beschäftigten, die den Schwerbehinderten 
gleichgestellt sind.  
 
Die Entgelte und soziale Abgaben für das Personal b ilden den anteilig höchsten Kostenfaktor in der 
Stadtreinigung. Der Personalaufwand  im Wirtschaftsjahr 2023 setzt sich wie folgt zusammen: 
 
Personalkosten 37.529.909,88  EUR 
Leistungsentgelt 579.290,18  EUR 
Beihilfen      23.079,51  EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Jubiläumsrückstellung 15. 444,00  EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Rückstellung Urlaubsanspruch       42.438,50  EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Rückstellung ATZ      -35 8.619,00 EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Rückstellung Überstunden   25.240,01 EUR 
Rufbereitschaft Winterdienst      143.860,48 EUR 
Soziale Abgaben 9.234.324,77 EUR 
 -------------------------- 
 47.234.968,33 EUR  
 
Im Dezember 2023 wurde gemäß der Dienstvereinbarung  „Leistungsorientierte Bezahlung für die Be- 
schäftigten der Stadt Leipzig“ vom 29.09.2017 das L eistungsentgelt mit 90 Prozent pauschal ausge- 
schüttet. Die restlichen 10 Prozent wurden an einze lne Mitarbeiter zur Anerkennung besonderer Leis- 
tungen ausgezahlt. 
 
Zum 31.12.2023 nahmen 23 Arbeitnehmer am Blockmodell zur Altersteilzeit teil.    
 
 
5. Entwicklung der Anlagen im Bau und der geleistet en Anzahlungen 
 
Der Bestand in Höhe von TEUR 13.431 entfällt auf die Betriebszweige 581, 675/I, 675/II, 721, 765, 770 
und 771. Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus Abfallsammelfahrzeugen. 
 
 
6. Bewegliches Anlagevermögen 
 
Gemäß Ratsbeschluss RB VII-DS-07522 wurde bewegliches Anlagevermögen der Bauhöfe mit einem 
Buchwert von TEUR 967 zum 01.01.2023 an den Eigenbe trieb Stadtreinigung übertragen. Außerdem 
wurden 82 Papierkörbe (Buchwert: TEUR 65) gemäß Papierkonzept übertragen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1572 von 1865 in Zusammenstellung
5 
 
C.      Ertragslage 
 
Die Umsatzerlöse stiegen von TEUR 87.036 auf TEUR 9 6.339 (10,7%), was mit TEUR 3.053 auf die 
Umsätze der Bauhöfe sowie im Wesentlichen auf höher e Umsätze in den Bereichen Straßenreinigung 
und Abfallentsorgung entfällt. Der Jahresüberschuss  für das Wirtschaftsjahr 2023 beträgt TEUR 571 
und weicht damit TEUR -891 vom geplanten Jahresüber schuss ab. Für die einzelnen Betriebszweige 
ergibt sich folgendes Bild: 
 
 
  Plan 2023  Ist 2023  Abweichung  Erfüllung  
  in TEUR  in TEUR  in TEUR  in %  
Betriebszweig 581      
Grünanlagen  0 -621  -621   
Betriebszweig 581600      
Bauhöfe  -469  0 469   
Betriebszweig 675/1      
Straßenreinigung      
verbleibende kalkulatorische Zinsen      
Ergebnis (75 % - Anteil, Gebührenzahler)  366  255  -111   
Ergebnis (25 % - Anteil, Stadt Leipzig)  0 12  12   
Gesamt  366  267  -99  73,0%  
Betriebszweig 675/2      
Winterdienst  22 7 0 -22 7  
Betriebszweig 721      
Abfallentsorgung      
Ergebnis - Hoheitsbereich  1.004  1.027  23  121,5%  
Ergebnis - Betriebe gewerblicher Art  845  781  64  77,8%  
Gesamt  1.849  1.808  -41  97,8%  
Betriebszweig 723      
Deponienachsorge  -212  -1.084  -872    
Betriebszweig 765      
Stadtsauberkeit  -300  201  501   
Jahresüberschuss 1.462  571  -891  39,1%  
 
Anmerkungen zu den einzelnen Betriebszweigen: 
 
Grünanlagen 
 
- Finanzierung über Kostenbeteiligung TEUR 13.144  
 
 
Die Kostenbeteiligung reicht nicht zur Deckung des Aufwandes aus, es entsteht ein Fehlbetrag von 
TEUR 621. 
 
Bauhöfe 
 
- Finanzierung über Kostenbeteiligungen TEUR 2.649 
- Jahresergebnis TEUR 0 
Die Kostenbeteiligungen Bauhöfe haben nicht ausgereicht und der Fehlbetrag in Höhe von TEUR 403 
wurde als Forderung gegen die Stadt Leipzig ausgewi esen, gemäß Punkt 8 der Beschlussausfertigung  
vom 18.10.2022 zum OBM-Beschluss VII-DS-07610 Regelung zum Übergang der Bauhöfe in den EB 
Stadtreinigung Leipzig.  
1573 von 1865 in Zusammenstellung
6 
 
Straßenreinigung 
 
- Finanzierung über Kostenbeteiligungen 25%*  TEUR   4.899     sowie 
- Finanzierung über Gebühren 75 %  TEUR 14.669 
 
*Die Stadt Leipzig trägt 25 % des Aufwandes und ver deutlicht das Interesse der Allgemeinheit an der 
Reinhaltung der Straßen in der Kommune. Vom Verwaltungsgericht Leipzig wird dieser Anteil als an- 
gemessen anerkannt (vgl. u.a. Urteil des VG Leipzig 6 K 1567/21 vom 26.06.2023). 
 
Die Straßenreinigung beendet das Wirtschaftsjahr 2023 mit einem Ergebnis von TEUR 267: 
- Finanzierung über Kostenbeteiligungen 25% TEUR       12 
- Finanzierung über Gebühren 75 %  TEUR     255 
 
Das Ergebnis ist auf das Jahr 2024 vorzutragen. Nac h Abschluss der Nachkalkulation für 2023/2024 
wird über die Gewinnverwendung entschieden. 
 
Winterdienst 
 
- Finanzierung über Kostenbeteiligungen TEUR 3.120  
- Jahresergebnis TEUR 0 
 
Die Kostenbeteiligungen Winterdienst haben nicht ausgereicht und der Fehlbetrag in Höhe von      
TEUR 375 wurde als Forderung gegen die Stadt Leipzig ausgewiesen. 
 
Abfallentsorgung - Hoheitsbereich 
 
- Finanzierung über Gebührenerhebung 
 
Die Abfallentsorgung beendet das Wirtschaftsjahr 2023 mit einem positiven Ergebnis von TEUR 1.027. 
Davon dienen TEUR 546 zum Ausgleich des, auf die Ab fallgebührenkalkulation 2023 vorgetragenen, 
Fehlbetrages Deponienachsorge aus 2021. 
 
Abfallentsorgung – Betriebe gewerblicher Art (BgA) 
 
Durch die gewerbliche Betätigung in der Abfallentso rgung entsteht ein Gewinn von TEUR 781, der 
TEUR 64 unter dem Plan liegt. 
 
Deponienachsorge 
 
- Finanzierung über Entnahme aus der Rückstellung für Deponienachsorge 
 
Diese Rückstellung basiert auf einer Plausibilitätsprüfung der Abschluss- und Nachsorgekosten Altde- 
ponie Liebertwolkwitz, Altablagerung Leinestraße, A ltablagerung Möckern. Sie wurde in 2020/2021 
durch die IUP Ingenieure GmbH erstellt und für das Jahr 2023 aktualisiert.  
 
Die Rückstellung muss im Jahr 2023 um TEUR 1.084 er höht werden, um dem Gesamtbetrag der vo- 
raussichtlichen zukünftigen Aufwendungen von TEUR 12.784 zu entsprechen. Die Erhöhung resultiert 
aus einer Anpassung an die allgemeine Preisentwicklung. Diese wirkt sich insbesondere im Zusammen- 
hang mit der Umsetzung der Oberflächenabdichtung der Altdeponie Liebertwolkwitz aus. Deren Reali- 
sierung wurde außerdem auf die Jahre 2027/2028 vers choben, was zu einem späteren Abschluss der 
Stilllegungsphase mit Übergang in die Nachsorgephas e führt. Deren Beendigung wird für 2060 ange- 
nommen, somit mussten bis zu diesem Zeitpunkt die Finanzmittel eingeplant werden. 
 
Infolge der Zuführung zur Rückstellung schließt der Betriebszweig Deponienachsorge mit einem nega- 
tiven Ergebnis von TEUR 1.084 ab.  
1574 von 1865 in Zusammenstellung
7 
 
Stadtsauberkeit 
 
- Finanzierung vor allem über Kostenbeteiligungen TEUR 2.684 
 
Diese Kostenbeteiligung hat nicht ausgereicht, um d ie laufenden Kosten zu decken. Das Ergebnis in 
Höhe von TEUR 201 wurde durch periodenfremde Erträg e aus der Reinigung der Wertstoffinseln er- 
zielt, ohne die der Fehlbetrag bei TEUR 141 liegt. 
 
 
 
1.  Umsatzerlöse 
 
  Plan 2023  Ist 2023  Abweichung  Erfüllung  
  in TEUR  in TEUR  in TEUR  in %  
Umsatzerlöse gesamt, 
davon: 
 97.365  96.339  -1.026  98,9%  
581 Grünanlagen  13.574  13.209  -365  97,3%  
581600 Bauhöfe  2.649  3.053  404  115,3%  
675/1 Straßenreinigung  19.746  19.882  136  100,7%  
675/2 Winterdienst  3.154  3.495  341  110,8%  
721 Abfallentsorgung, davon:  56.033  53.784  -2.249  96,0%  
Hoheitsbereich  51.778  50.435  -1.343  97,4%  
Betriebe gewerblicher Art  4.255  3.349  -906  78,7%  
723 Deponienachsorge  30  156  126  520,0%  
765 Stadtsauberkeit  2.150  2.747  597  127,8%  
770 Verwaltung  3 2 -1   
771 Technik  26  11  -15  42,3%  
 
 
Die geringeren Umsatzerlöse werden vor allem durch den Betriebszweig Abfallentsorgung verursacht: 
 
 
Abfallentsorgung - Hoheitsbereich 
Umsatzerhöhend wurde zum Kostenausgleich im Plan ei n Betrag von TEUR 1.858 als Entnahme aus 
der Rückstellung für Abfallgebühren veranschlagt. D urch Kostenunterschreitungen, wurde stattdessen 
eine umsatzmindernde Zuführung in Höhe von TEUR 3.4 90 erwirtschaftet und die Umsatzerlöse ver- 
ringern sich um diesen Betrag. 
 
Abfallentsorgung – BgA 
 
Der Umsatzrückgang basiert auf den niedrigeren Umsatzerlösen über die Dualen Systeme. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1575 von 1865 in Zusammenstellung
8 
 
2.  Sonstige betriebliche Erträge 
 
  Plan 2023 Ist 2023 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
sonstige betriebliche Erträge gesamt, 
davon: 
3.377  2.276  -1.101  67,4%  
581 Grünanlagen 178  193  15  108,4%  
581600 Bauhöfe 0 20  20   
675/1 Straßenreinigung 283  260  -23  91,9%  
675/2 Winterdienst 11  11  0 100,0%  
721 Abfallentsorgung, davon: 1.165  886  -279  76,1%  
Hoheitsbereich  1.161  870  -291  74,9%  
Betriebe gewerblicher Art  5 16  11    
723 Deponienachsorge 1.550  279  -1.271  18,0%  
765 Stadtsauberkeit 15  394  379  2626,7%  
770 Verwaltung 150  184  34  122,7%  
771 Technik 24  49  25  204,2%  
 
Die niedrigeren betrieblichen Erträge resultieren h auptsächlich aus der Minderinanspruchnahme der 
Rückstellungen für Altdeponien (TEUR -1.271). Der B eginn der Maßnahmen zur Oberflächenabdich- 
tung Liebertwolkwitz war für 2023 vorgesehen und hat sich in das Jahr 2027 verschoben. Die Verschie- 
bung von Nachsorge und Rekultivierung in die Jahre 2027 und 2028 ist in den noch vorhandenen Akti- 
vitäten wie Setzungserscheinungen und Gasbildung innerhalb des Deponiekörpers begründet. 
 
 
3. Materialaufwand 
 
 
  Plan 2023  Ist 2023  Abweichung  Erfüllung  
  in TEUR  in TEUR  in TEUR  in %  
Material gesamt, 
davon: 
39.885  37.161  -2.724  93,2%  
581 Grünanlagen  1.593  1.528  -65  95,9%  
581600 Bauhöfe  528  482  -46  91,3%  
675/1 Straßenreinigung  2.015  2.112  97  104,8%  
675/2 Winterdienst  1.723  2.043  320  118,6%  
721 Abfallentsorgung, davon:  32.124  29.304  -2.820  91,2%  
Hoheitsbereich  29.702  27.411  -2.291  92,3%  
Betriebe gewerblicher Art  2.422  1.893  -529  78,2%  
723 Deponienachsorge  1.139  296  -843  26,0%  
765 Stadtsauberkeit  377  913  536  242,2%  
770 Verwaltung  175  276  101  157,7%  
771 Technik  211  207  -4 98,1%  
 
Die geringeren Abfallmengen spiegeln sich in nicht angefallenen Aufwendungen bei der Beseitigung 
des Restabfalls (TEUR – 807), Verwertungskosten (TE UR – 348), Verwertungskosten Bioabfall 
(TEUR -663) und Papiersammlung (TEUR – 527) wider. Neben der verschobenen Deponienachsorge 
(TEUR – 790) sind Preise für Kraftstoffe gesunken und der Aufwand hat sich um TEUR – 321 reduziert. 
 
 
1576 von 1865 in Zusammenstellung
9 
 
4.  Personalkosten 
 
 
  Plan 2023  Ist 2023  Abweichung  Erfüllung  
  in TEUR  in TEUR  in TEUR  in %  
Personalkosten gesamt, 
davon: 
46.797  47.235  438  100,9%  
581 Grünanlagen  8.681  8.778  97  101,1%  
581600 Bauhöfe  1.893  2.108  215  111,4%  
675/1 Straßenreinigung  12.623  11.850  -773  93,9%  
675/2 Winterdienst  167  256  89  153,3%  
721 Abfallentsorgung, davon:  13.928  13.512  -416  97,0%  
Hoheitsbereich  13.630  13.332  -298  97,8%  
Betriebe gewerblicher Art  298  179  -119  60,1%  
723 Deponienachsorge  100  102  2 102,0%  
765 Stadtsauberkeit  1.247  1.539  292  123,4%  
770 Verwaltung  4.588  5.122  534  111,6%  
771 Technik  3.570  3.969  399  111,2%  
 
Die geplanten Tarifsteigerungen von 2% in den haush altfinanzierten Bereichen und 4% in den nicht 
haushaltfinanzierten Bereichen haben nicht ausgereicht. 
 
 
5.  Sonstige betriebliche Aufwendungen und interne Verrechnungen 
 
 
  Plan 2023  Ist 2023  Abweichung  Erfüllung  
  in TEUR  in TEUR  in TEUR  in %  
Sonstige betriebliche Aufwendungen, 
interne Verrechnungen, davon: 
6.078  9.625  3.547  158,4%  
581 Grünanlagen  2.883  3.141  258  108,9%  
581600 Bauhöfe  427  222  -205  52,0%  
675/1 Straßenreinigung  3.996  5.037  1.041  126,1%  
675/2 Winterdienst  779  930  152  119,5%  
721 Abfallentsorgung, davon:  6.034  8.250  2.216  136,7%  
Hoheitsbereich  5.863  7.949  2.086  135,6%  
Betriebe gewerblicher Art  171  302  131  176,6%  
723 Deponienachsorge  530  1.873  1.343  353,4%  
765 Stadtsauberkeit  689  327  -362  47,5%  
770 Verwaltung  -5.025  -5.584  -559  111,1%  
771 Technik  -4.235  -4.605  -370  108,7%  
Eigenleistungen  0 34  34    
 
Höhere sonstige betriebliche Aufwendungen sind aufgetreten durch: 
 
- Zuführungen zur Rückstellung Deponienachsorge, aufgrund Basis neuer Kostenschätzung und 
zeitlicher Verschiebung sowie des allgemein höheren Preisniveaus (TEUR + 1.662) 
- Zuführungen zum Sonderposten aus Gebührenausgleich (TEUR +1.409) 
 
In den Anlagen zum Lagebericht sind, untergliedert nach Betriebszweigen, Gegenüberstellungen der 
Ansätze im Wirtschaftsplan 2023 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2023 vorgenommen.  
1577 von 1865 in Zusammenstellung
10 
 
6.  Vorschlag zur Behandlung des Jahresergebnisses per 31.12.2023 
 
Überschuss Straßenreinigung (75% -Anteil Gebührenzahler)    254.838,27    
Überschuss Straßenreinigung (25% -Anteil Stadt)    11.876,51    
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil)    1.027.320,03    
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen"    359.835,34    
Überschuss BgA "Betriebsaufspaltung Max -Liebermann -Str."    420.913,70    
Überschuss Stadtsauberkeit    201.304,34    
Summe Überschuss 2023    2.276.088,19    
        
Fehlbetrag Grünanlagen    621.171,52    
Fehlbetrag Deponienachsorge    1.083.722,22    
Summe Fehlbetrag 2023    1.704.893,74    
        
Ergebnis (Überschuss) 2023    571.194, 69    
        
VORSCHLAG ZUR VERWENDUNG BZW. ZUM AUSGLEICH DES JAHRESERGEBNISSES   
        
Ausgleich Fehlbetrag Deponienachsorge aus 2021   545.893,87    
aus        
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil)  545.893,87      
        
Ergebnisvortrag   25.300,58    
aus        
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen"  359.835,34      
Überschuss BgA "Betriebsaufspaltung Max -Liebermann -Str."  420.913,70      
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil)  481.426,16      
Überschuss Straßenreinigung (75% -Anteil Gebührenzahler)  254.838,27      
Überschuss Stadtsauberkeit  201.304,34      
Überschuss Straßenreinigung (25% -Anteil Stadt)  11.876,51      
Fehlbetrag Grünanlagen  -621.171,52      
Fehlbetrag Deponienachsorge  -1.083.722,22      
        
gesamt   571.194,45  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1578 von 1865 in Zusammenstellung
11 
 
GEWINNVORTRAG AUS VORJAHREN ZUM 31.12.2023       
        
Überschuss Straßenreinigung (75% -Anteil Gebührenzahler)    527.196,17    
Überschuss Straßenreinigung (25% -Anteil Stadt)    287.891,57    
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil)    761.379,52    
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen"    772.545,42    
Überschuss BgA  "Betriebsaufspaltung Max -Liebermann -Str."    512.252,79    
Überschuss Stadtsauberkeit    35.431,56    
Summe Gewinnvortrag aus Vorjahren Überschuss per 31.12.2023 2.896.697,03    
        
Fehlbetrag Grünanlagen (JA 2022)    812.536,00    
Fehlbetrag Deponienachsorge (JA 2021)  - Restbetrag    545.893,87    
Fehlbetrag Deponienachsorge (JA 2022)    807.778,52    
Summe Gewinnvortrag aus Vorjahren Fehlbetrag per 31.12.2023 2.166.208,39    
        
Ergebnis Gewinnvortrag aus Vorjahren (Überschuss) per 
31.12.2023  730.488,64   
        
        
       
VORSCHLAG ZUM TEILAUSGLEICH / ZUR INANSPRUCHNAHME DES GEWINNVOR- 
TRAGES AUS VORJAHREN NACH ERGEBNISVERWENDUNG 2023 
        
Zuführung zur Rücklage für Investitionen Abfallentsorgung   545.893,87    
durch        
anteiligen Gewinnvortrag Abfallentsorgung aus 2021/2022       
nach Ausgleich Fehlbetrag Altdeponien aus Ergebnis 2023   -545.893,87    
        
Zuführung zur Rücklage für Investitionen Straßenreinigung, 
Winterdienst, Stadtsauberkeit 527.196,17    
durch        
anteiligen Gewinnvortrag Straßenreinigung aus 2021/2022 
(75% -Anteil Gebührenzahler)  527.196,17      
        
        
gesamt (Inanspruchnahme)   527.196,17    
        
* Der Gewinnvortrag per 31.12.2023 enthält außerdem noch den Gewinn -       
   vortrag (Inanspruchnahme) per 31.12.2022 (Ratsbeschluss ausstehend):    143.489,05    
 
 
D.  Finanzlage  
 
Der Finanzmittelbestand hat sich von TEUR 31.414 im  Ist 2022 auf TEUR 31.470 zum 31.12.2023 
minimal erhöht.  
 
Seit dem Jahr 2012 werden die Möglichkeiten des Sächsischen Kommunalabgabengesetzes zum Ansatz 
kalkulatorischer Kosten in Gebührenkalkulationen dahingehend ausgeschöpft, dass die Abschreibungen 
auf Basis der Wiederbeschaffungszeitwerte ermittelt werden. Gegenüber der Kalkulation mit Anschaf- 
fungs- und Herstellungskosten ergeben sich für 2023 aus der überschlägigen Nachkalkulation Mehrer- 
träge von TEUR 929 in der Abfallentsorgung und 562 TEUR in der Straßenreinigung. Diese Beträge 
wurden dem Sonderposten für den Gebührenausgleich für Investitionen zugeführt.  
 
1579 von 1865 in Zusammenstellung
12 
 
Aus der Ausschüttung von Beteiligungserträgen der ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH resultiert ein 
weiterer Liquiditätszufluss von TEUR 429 (TEUR 510 abzgl. TEUR 81 Kapitalertragsteuer-KapESt/So- 
lidaritätszuschlag-SolZ) sowie über TEUR 48 (TEUR 66 abzgl. TEUR 10 KapESt/SolZ abzgl. TEUR 7 
offene Forderung) von der Interzero Plastics Sorting Leipzig GmbH (ehemals: AVL Abfallverwertung 
Leipzig GmbH).  
 
Das Finanzkonzept des Eigenbetriebs aus dem Jahr 2011 wurde evaluiert und im Betriebsausschuss am 
25.01.2023 beschlossen. Die Ratsversammlung nahm da s Konzept am 09.02.2023 zur Kenntnis. Es 
wurde vorgeschlagen, dass die Maßnahmen des Finanzkonzeptes konsequent fortgeführt werden.    
 
 
E.  Vermögenslage 
 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Stadtreinigung stellt sich im Vergleich zu 2022 wie folgt dar: 
 
 
  
31.12.2023  
 in TEUR  
31.12.2023  
in %  
31.12.2022  
 in TEUR  
31.12.2022  
in %  
Entwick- 
lung 
2023 zu 
2022 
in TEUR  
Anlagevermögen  45.943  55,8%  33.152  47,9%  12.791  
Umlaufvermögen  36.146  43,9%  35.927  51,9%  219  
Rechnungsabgrenzungsposten  260  0,3%  130  0,2%  130  
Gesamtvermögen  82.349  100,0%  69.209  100,0%  13.140  
            
Eigenkapital (inkl. Sonderpos- 
ten)  39.162  47,6%  35.337  51,1%  3.825  
mittel- + langfristige Kredite und  
Rückstellungen  23.443  28,5%  23.932  34,6%  -489  
kurzfristige Verbindlichkeiten 
und Rückstellungen  19.744  23,9%  9.940  14, 3% 9.804  
Gesamtkapital  82.349  100,0%  69.209  100,0%  13.140  
 
Die Bilanzsumme per 31.12.2023 ist gegenüber dem 31.12.2022 um TEUR 13.140 gestiegen. 
 
Das Anlagevermögen hat sich um TEUR 12.791 erhöht. Die Abschreibungen betrugen im laufenden 
Jahr TEUR 4.990 während Investitionen in Höhe von T EUR 16.761 getätigt wurden. Gemäß Ratsbe- 
schluss RB VII-DS-07610 vom 18.10.2022 wurde das be wegliche Anlagevermögen der Bauhöfe (An- 
schaffungskosten TEUR 3.502; Buchwert 1.1.2023 TEUR 967) in das Anlagevermögen der Stadtreini- 
gung übertragen. Außerdem wurden von der Stadt Leipzig weitere Papierkörbe mit Anschaffungskosten 
von TEUR 72 zu Restbuchwerten am 1.1.2023 von TEUR 65 übernommen. Die Abgänge auf das An- 
lagevermögen beliefen sich zu Restbuchwerten auf TEUR 11.  
 
Beim Umlaufvermögen ist eine Steigerung um TEUR 219  zu verzeichnen, die in erster Linie durch 
höhere Forderungen an die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung und zu niedriger Kostenbetei- 
ligung für die Bauhöfe erreicht wurde. 
 
Das Gesamtkapital umfasst mit 48 % das Eigenkapital (inkl. Sonderposten). 
 
 
 
 
 
 
1580 von 1865 in Zusammenstellung
13 
 
Eigenkapital (inkl. Sonderposten) 
 
 
  
31.12.2023  
 in TEUR  
31.12.2023  
in %  
31.12.2022  
 in TEUR  
31.12.2022  
in %  
Entwick- 
lung 
2023 zu 
2022 
in TEUR  
Stammkapital  12.780  32,6%  12.780  36,2%  0 
Kapitalrücklage  4.453  11,4%  3.422  9,7%  1.032  
Gewinnrücklage  16.156  41,3%  15.578  44,1%  578  
Gewinnvortrag  730  1,9%  645  1,8%  85  
Jahresfehlbetrag/ -überschuss  571  1,5%  429  1,2%  143  
Sonderposten  4.471  11,4%  2.484  7,0%  1.988  
Wirtschaftliches Eigenkapital  39.162  100,0%  35.337  100,0%  3.825  
 
Das wirtschaftliche Eigenkapital erhöht sich durch die Übernahme der beweglichen Anlagegüter der 
Bauhöfe und der Papierkörbe sowie durch Zugänge in den Sonderposten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1581 von 1865 in Zusammenstellung
14 
 
Rückstellungen 
 
  Anfangsbestand  Inanspruch - Auflösungen  Zuführung  Auf - und  Endbestand  
  01.01.2023  nahme      Abzinsung  31.12.2023  
  EUR  EUR  EUR  EUR  EUR  EUR  
Steuerrückstel- 
lungen 356.739,96 
 198.877,90  150,86  192.942,11    350.653,31  
Sonstige Rückstellungen für         
Altersteilzeit 1.283.456,00  695.371,77  0,00  336.752,77  10.152,00  934.989,00  
Sonstige Personal- 
ausgaben 67.916,69 
 53.749,30  14.167,39  78.815,70    78.815,70  
Unterlassene In- 
standsetzungen 54.257,86 
 25.118,79  29.139,07  11.595,19    11.595,19  
ausstehende 
Rechnungen 273.585,13 
 173.144,79  100.440,34  628.068,71    628.068,71  
Urlaub 212.924,11  212.924,11  0,00  265.675,96    265.675,96  
Jubiläum 123.440,50  6.067,50  3.599,00  15.444,00    129.218,00  
Überstunden 32.190,95  21.421,40  10.769,55  25.240,01    25.240,01  
Abschluss- 
prüfungen 44.953,18 
 41.752,52  0,00  21.716,21    24.916,87  
Archivierung 117.000,00  20.600,03  0,00  36.500,03  -1.900,00  131.000,00  
Rekultivierung/ 
Nachsorge Depo- 
nien  
11.944.224,87  244.213,19  0,00  1.662.521,34  -578.799,12  12.783.733,90  
Abfallgebühren 11.520.931,52  3.074.166,92  0,00  3.490.054,74    11.936.819,34  
Straßenreinigungs- 
gebühren  1.347.096,12  451.691,47  0,00  436.565,59    1.331.970,24  
Sonstige Rückstel- 
lungen gesamt 27.021.976,93  5.020.221,79  158.115,35  7.008.950,25  -570.547,12  28.282.042,92  
         
Rückstellungen 
gesamt 27.378.716,89 
 5.219.099,69  158.266,21  7.201.892,36  -570.547,12  28.632.696,23  
 
 
Steuerrückstellungen 
Für die Betriebe gewerblicher Art sind Steuerrückstellungen für die Körperschaftsteuer für 2016, für die 
Gewerbesteuer 2016-2018 sowie 2021-2023 und für die Kapitalertragsteuer 2023 eingestellt. 
 
Rückstellung Altersteilzeit 
Der Rückstellung für Altersteilzeit liegt ein entsprechendes Gutachten zugrunde (vgl. Anhang, II.1.Bi-
lanzierungs- und Bewertungsmethoden). 
 
Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge 
Die Rückstellung wird für anfallende Rekultivierung s- und Nachsorgemaßnahmen auf den durch die 
Stadtreinigung betreuten Altdeponien benötigt. Außerdem dient sie der Abdeckung der anfallenden Be- 
triebskosten für die Altdeponien. (vgl. Anhang, II.1.Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden). 
 
 
1582 von 1865 in Zusammenstellung
15 
 
Rückstellung für Abfallgebühren und Straßenreinigungsgebühren 
Diese Rückstellungen korrespondieren mit den Ergebnissen der Gebührennachkalkulation für Abfallent- 
sorgung bzw. Straßenreinigung, die endgültig für de n Zeitraum 2021/2022 sowie überschlägig für den 
01.01.2023 bis 31.12.2023 durchgeführt wurden. Ebenso sind die Rückstellungen um die Entnahmen lt. 
Gebührenkalkulation für 2023 gemindert.  
 
 
Verbindlichkeiten 
 
Die Verbindlichkeiten sind von TEUR 6.494 im Vorjah r auf TEUR 14.554 zum Bilanzstichtag gestie- 
gen. Die Erhöhung entfällt mit TEUR 5.454 auf Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und 
ergibt sich vor allem aus dem Kauf von Wasserstofff ahrzeugen TEUR 5.585. Eine weitere Steigerung 
um TEUR 3.198 resultiert aus sonstigen Verbindlichkeiten, die noch nicht abgerechnete Fördermittel in 
Höhe von TEUR 3.196 beinhalten.  
 
 
F.  Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
1.  Prognose 
 
Für das Jahr 2024 plant der Eigenbetrieb Stadtreini gung ein Jahresergebnis von TEUR 1.715, mit vo- 
raussichtlichen Erlösen von TEUR 106.416 (davon u.a. Umsatzerlöse: TEUR 102.200) und Kosten von 
TEUR 104.701 (davon u.a. Personalaufwand: TEUR 48.1 50). Die erhebliche Zunahme der Inflation 
durch den Ukrainekrieg hat sich zum Jahreswechsel 2023/2024 wieder etwas beruhigt. Gleichwohl führ- 
ten die zweistelligen Inflationsraten zu durchschni ttlichen Tariferhöhungen von knapp 12 %. Diese 
kommt erstmalig in vollem Umfang im März 2024 zum Tragen. Der EB SRL ist darauf vorbereitet und 
wird in der Folge an Gebührenerhöhungen nicht vorbeikommen. Diese wird auch mit einer Umstellung 
auf alternative Antriebe des gesamten Fuhrparks und den daraus resultierenden höheren Anschaffungs- 
und Betreibungskosten wahrscheinlich sein. 
 
 
2. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung sieht sich als kommunaler Entsorgungsbetrieb zahlreichen Risiken aus- 
gesetzt. In einem im Eigenbetrieb installierten Risikofrüherkennungssystem werden einmal jährlich die 
Risiken bewertet und im Betriebsausschuss darüber berichtet.  
 
Für das Jahr 2024 ff. werden aus heutiger Sicht folgende Risiken analysiert: 
 
•  Die Entwicklung des Anlagevermögens muss fortlaufen d unter Beobachtung gehalten werden. 
Mit den vorgesehenen Investitionen ist zukünftig ei ne Verbesserung des Verschleißgrades ab- 
sehbar. Notwendig bleiben weitere Investitionen in das Anlagevermögen, die zudem unter dem 
Aspekt der Nachhaltigkeit stehen werden. Eine Besch leunigung der Beschaffungsabläufe ist in 
die Wege geleitet. 
 
•  Der Problematik rund um das erschwerte Befahren der  Straßen durch die Abfallsammelfahr- 
zeuge bzw. die Fahrzeuge der Straßenreinigung, veru rsacht durch hohes Verkehrsaufkommen 
und Verdichtung der Wohngebiete, muss weiterhin beg egnet werden. Die Erfassung der Rück- 
wärtsfahr-Straßen(-abschnitte) in einem Kataster (Datenaufnahmeprotokoll und Kartenmaterial) 
sowie deren Risikoeinstufung hat sich als laufender Prozess bewährt.  
 
 
 
 
 
1583 von 1865 in Zusammenstellung
16 
 
•  Der gegenwärtige Altersdurchschnitt der Mitarbeiter des Eigenbetriebes, der bei 47,1 Jahren liegt 
(Vorjahr: 47,5 Jahre), stellt für die nächsten Jahre eine große Herausforderung dar. Die Stadtrei- 
nigung ergreift Maßnahmen, wie u.a. die Berücksicht igung der altersspezifischen Mitarbei- 
terstruktur in der Arbeitsorganisation, die Prüfung der personellen Reservequote, die Einrichtung 
von Zeitwertkonten, die Fortführung des „Betrieblichen Eingliederungsmanagements“, den wei- 
teren Ausbau des "Betrieblichen Gesundheitsmanagements" und die Einführung einer betriebli- 
chen Krankenversicherung.  
 
•  Das IT-Sicherheitsgesetz 2.0 (BSI-Gesetz), das im Jahr 2021 beschlossen wurde, nimmt erstmals 
den Sektor der Siedlungsabfallentsorgung in seinen Geltungsbereich auf. Mit der zugehörigen 
KRITIS-Verordnung werden anhand bestimmter Schwelle nwerte die Einrichtungen definiert, 
die im Bereich der Siedlungsabfallentsorgung zu "kritischer Infrastruktur" mit Blick auf die IT-
Sicherheit werden. Hieran sind bestimmte Rechtspflichten geknüpft, wie etwa angemessene Si- 
cherheitsvorkehrungen nach dem Stand der Technik zu treffen und IT-Störungen an das BSI zu 
melden. Die am 01.01.2024 in Kraft getretene KRITIS -Verordnung bestimmt Anlagen zur 
Sammlung und Beförderung von Siedlungsabfällen, ab dem Schwellenwert von 500.000 zu ver- 
sorgenden Einwohnern, als der kritischen Infrastruk tur zugehörig. Der entsprechende Bereich 
der Stadtreinigung Leipzig ist somit seit dem 01.01.2024 kritische Infrastruktur geworden. 
 
•  Für KRITIS-Einrichtungen ist die Implementierung vo n Systemen zur Angriffserkennung von 
Cyberattacken verpflichtend. Die Stadtreinigung Lei pzig hat mit der Firma Sophos und deren 
Produkt Sophos MDR (managed detection & response) ein solches System seit Januar 2024 im 
Einsatz. 
 
•  Ein Branchenstandard (B3S) für die Abfallwirtschaft  wird aktuell durch die Verbände der Ab- 
fallwirtschaft erarbeitet und dem BSI zur Zertifizierung vorgelegt. Dieser Standard wird für das 
zweite Quartal 2024 erwartet. Als Maßnahmen zur Gegensteuerung sind u.a. die Überarbeitung 
des IT-Sicherheitskonzepts, die Identifikation der Geschäftsrisiken aus dem Blickwinkel der In- 
formationssicherheit, die Erstellung einer Cyber-Si cherheits-Richtlinie inklusive einer Wieder- 
herstellungsplanung bei Datenverlust, etc., die laufende Mitarbeiter-Sensibilisierung sowie lau- 
fende Tests und die Überwachung der Systeme und die  Erarbeitung eines Notfallplans (z.B. E-
Mail-unabhängige Kommunikation). 
 
•  Es muss weiterhin mit dem Auftreten von Epidemien/Pandemien gerechnet werden. Im Ergebnis 
einer Resilienz-Studie für den Bereich Abfallwirtsc haft, im Auftrag verschiedener Großstädte, 
konnte festgestellt werden, dass sich die kommunale Kreislaufwirtschaft in der Pandemie-Situ- 
ation nicht nur als systemrelevant, sondern auch al s resilient erwiesen hat. Auch in Zukunft ist 
es wichtig, dass die bestehenden Maßnahmen weiter im Fokus bleiben und ggf. weiterentwickelt 
werden. Das Risiko von Lieferantenausfällen wird als hoch eingestuft. Daher ist weiterhin eine 
permanente Beobachtung der Entwicklungen in Form von Markterkundungen sehr wichtig, die 
Lieferantenbewertung für Lieferungen und Leistungen ist auszuweiten.  
 
•  Die Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge b irgt vor allem durch ihre Langfristigkeit 
hohe Risiken. Diese resultieren u.a. aus der nicht genau vorhersehbaren Inflations- und Konjunk- 
turprognose sowie der Zusammensetzung und Menge des Deponiegases. 
 
Im Ergebnis sieht der EB SRL die Risiken als beherrschbar und damit nicht bestandsgefährdend an und 
hat nach bestem Wissen und Gewissen entsprechend Vorsorge getroffen. Alle Maßnahmen werden fort- 
laufend überprüft, um auch dem Klimaschutz in einer  einwohnermäßig wachsenden Stadt gerecht zu 
werden. 
 
 
 
 
 
1584 von 1865 in Zusammenstellung
17 
 
3. Begründung der Wahrnehmung der gemeindlichen Auf gaben als Eigenbetrieb 
 
Dem Eigenbetrieb wurden mit seiner Gründung und wer den weiterhin Grundstücke, Betriebsobjekte, 
Technik und finanzielle Mittel übertragen, um die in der Betriebssatzung festgelegten Aufgaben zu er- 
füllen.  
 
Das zur Erfüllung der Aufgaben notwendige und qualifizierte Personal wird im Eigenbetrieb personal- 
wirtschaftlich betreut und entwickelt. Die eigene L ehrausbildung in vier Ausbildungsberufen sichert 
dem Eigenbetrieb auch zukünftig qualifizierte Fachkräfte.  
 
Im Eigenbetrieb findet der gesamte Wertschöpfungsprozess statt, indem seine Mitarbeiter von einzelnen 
Dienstleistungen bis hin zur Gebührenlegung, den Gebühreneinzug, die Widerspruchsbearbeitung, das 
Forderungsmanagement und die Fahrzeugreparatur alles selbst erbringen. 
 
Der Eigenbetrieb nutzt die Synergien, die zwischen den Betriebszweigen bestehen, z.B. im Winter- 
dienst, in der Papierkorbentsorgung, bei der Baumbe wässerung, in der Abfallverwertung und bei der 
Nutzung von gemeinsamen Betriebsobjekten. Die Beschaffung und die EDV sind auf die einzelnen Be- 
triebszweige spezialisiert und arbeiten effektiv. 
 
Aufgrund der wirtschaftlichen Selbstständigkeit kan n der Eigenbetrieb Investitionen in Technik und 
Gebäude entsprechend seinen finanziellen Ressourcen und Dringlichkeiten entscheiden und selbst steu- 
ern. 
 
Die vier Bauhöfe in den eingemeindeten Ortsteilen wurden ab 01.01.2023 in den EB SRL integriert und 
verstärken die Präsenz des EB SRL in Leipzig weiter. 
 
 
4.  Perspektiven 
 
Die interne Umstrukturierung des EB SRL erfolgte zu m 01.10.2023 und wird im internen Rechnungs- 
wesen sowie im Controlling im Jahr 2024 weitere Anpassungen erforderlich machen. 
 
Die Digitalisierung verschiedener Prozesse wird wei terhin vorangetrieben. In enger Abstimmung mit 
dem Controlling entscheidet die Betriebsleitung, welche Projekte unter Berücksichtigung der finanziel-
len und personellen Ressourcen realisiert werden. 
Bei allen zukünftig auf die Stadtreinigung zu übertragenden Aufgaben müssen ab 01.01.2023 verstärkt 
die umsatzsteuerlichen Auswirkungen, insbesondere im Zusammenhang mit § 2b Umsatzsteuergesetz, 
beachtet werden. 
 
Die Übertragung der Betriebsobjekte der Bauhöfe erfolgte zum 01.01.24. Nun ist es möglich, strategi- 
sche Planungen für die zukünftige Entwicklung des Eigenbetriebes unter Berücksichtigung von Flächen 
und Gebäuden zu realisieren.  
 
Für das in 2020 erworbene Betriebsobjekt Wasserturm weg 5 läuft weiterhin die Planung. Dort sind 
vielfältige Nutzungen für die Bereiche Abfallentsorgung und Straßenreinigung vorgesehen.  
 
Im Jahr 2024 wird die Stadtratsvorlage für ein städtisches Zero Waste Konzept erarbeitet. Weitere Pro-
jekte in diesem Sinne werden bereits realisiert, wie die Eröffnung des Concept Store im Mai 2024 und 
die Vorbereitungen zur Eröffnung des Kaufhauses „Wi ederschön“.   
 
Leipzig, 16.05.2024 
 
 
Thomas Kretzschmar      Elke Franz 
Erster Betriebsleiter      Kaufmännische Betriebsle iterin 
1585 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
 
1586 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 1 von 21 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 3 
2 Wirtschaftsbericht 5 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 5 
 Geschäftsverlauf 6 
 Ertragslage 8 
 Finanzlage 10 
 Vermögenslage 11 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 12 
 Tätigkeitsabschlüsse 13 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 14 
 Risikobericht 14 
 Risikomanagementsystem 14 
 Regulatorische Risiken 14 
 Umfeld- und Branchenrisiken 15 
 Finanzwirtschaftliche Risiken 16 
 Sonstige Risiken 17 
 Chancenbericht 17 
 Regulatorische Chancen 17 
 Umfeld- und Branchenchancen 18 
 Finanzwirtschaftliche Chancen 19 
 Sonstige Chancen 19 
 Prognosebericht 19 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 21 
 
1587 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 2 von 21 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), ist ein kommunales Energieversorgungsunternehmen, 
das als 100%iges Tochterunternehmen der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, 
Leipzig (LVV), Strom, Erdgas, Fernwärme sowie Energiedienstleistungen bereitstellt. Entsprechend den un-
terschiedlichen Anforderungen und den daraus resultierenden Kundenbedürfnissen richten sich die Stadt-
werke auf den Endkundenmarkt, die regulierten Märkte und den Systemmarkt aus. In diesen drei Märkten 
sind die Stadtwerke mit sieben Geschäftsfeldern aktiv. 
Die Geschäftsfelder haben unterschiedliche Charakteristika und ergänzen sich in den Chancen und Risiken. 
Im Endkundenmarkt erfolgt in den Geschäftsfeldern Privat- und Gewerbekunden sowie Großkunden die 
Marktbearbeitung der Produkte der Stadtwerke für die Medien Strom und Gas sowie ein Spektrum von 
Energiedienstleistungen (EDL). Darüber hinaus umfasst der Endkundenmarkt das Geschäftsfeld Fernwärme, 
in dem neben dem Vertrieb von Wärmeprodukten die Leipziger Fernwärmeerzeugungsanlagen sowie das 
Fernwärmenetz abgebildet werden. 
Im Systemmarkt erfolgt der Eigenhandel der Stadtwerke für die Commodities Strom, Gas, CO2 sowie Was-
serstoff. Dieser Markt erfordert eine Risikoüberwachung in Echtzeit, Zugang zu diversen Handelsplattfor-
men und Handelspartnern, die Abwicklung regulatorischer Anforderungen und verschiedenster täglicher 
Geschäftsprozesse sowie eine umfangreiche IT-Unterstützung. Daneben werden im Systemmarkt für Groß-
handelskunden und Eigenerzeuger Erneuerbare Energien vermarktet, strukturiert und weiterverteilt sowie 
der Marktzugang gestellt. 
Die regulierten Märkte umfassen die regulierten Strom-, Gas- und Telekommunikationsnetze (Breitbandka-
bel), die regulierte Erzeugung sowie die GPEC mit dem Netzgeschäft für Fernwärme und die Anlagen zur 
Erzeugung von Wärme an Kunden in Danzig und Sopot. 
Die Stadtwerke werden in den Geschäftsfeldern vor allem von den Leipziger Tochterunternehmen Netz 
Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig), LAS GmbH, Leipzig (LAS) sowie der polnischen Tochtergesellschaft 
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., Gdańsk (GPEC), an der die Stadtwerke 82,86 % 
der Anteile halten, unterstützt. 
Durch die Netz Leipzig erfolgt die Sicherstellung der Bereitschaft der Netzinfrastruktur für die Strom-, Gas- 
und Fernwärmeversorgung der Stadt Leipzig sowie der Ausbau und Betrieb des Breitbandnetzes in Leipzig. 
Von der LAS werden die vertrieblichen Aktivitäten der Stadtwerke im Bereich Privat- und Gewerbekunden 
sowie der Kundenservice erbracht. Zusätzlich wird die Abrechnung für Großkunden, Immobilienwirtschaft 
und Netzkunden durchgeführt. 
Die GPEC ist in den Bereichen Planung, Bau und Betrieb von Netzen und Anlagen zur Erzeugung, Verteilung, 
und Lieferung von Fernwärme an Endkunden tätig. Des Weiteren erzeugt und vertreibt die GPEC Gruppe 
Strom aus regenerativen Energien, vorwiegend aus Wasserkraftanlagen und zukünftig auch aus Photovol-
taik, bietet Dienstleistungen im Bereich des Energie- und Facilitymanagements an und nutzt punktuell ihre 
Möglichkeiten bei der Umsetzung von Bauvorhaben im Wohnungs- und Gewerbeimmobiliensektor. 
1588 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 3 von 21 
 Ziele und Strategien 
Die Stadtwerke als Teil des LVV-Konzerns leisten im Geschäftsfeld Energie einen wesentlichen Beitrag für 
die Lebensqualität der Menschen in Leipzig und der Region. In den Eckpunkten des energiepolitischen Ziel-
dreiecks (Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit) gestalten die Stadtwerke die nach-
haltige Energieversorgung in Leipzig. Darauf aufbauend haben die Stadtwerke ein strategisches Unterneh-
menskonzept erarbeitet, welches wiederum als Grundlage des jährlichen Wirtschaftsplans dient. Ziele der 
strategischen Maßnahmen sind im Wesentlichen die Erreichung der Klimaneutralität der Energieträger so-
wie der intelligente Umbau der Energiesysteme in Leipzig. 
Kern der Strategie und Erweiterung  
Der Kern der Strategie bleibt weiterhin die Sicherung der Hauptgeschäftssäulen, Wachstumsfelder in den 
Märkten und Strategische Perspektiven. Als kommunales Unternehmen tragen die Leipziger Stadtwerke 
besondere Verantwortung für langfristige Investitionen und nachhaltige Erträge – um ihren Beitrag für eine 
klimaneutrale Versorgung ihrer Stadt zu leisten. Unter diesen Rahmenbedingungen wurde der strategische 
Kern um die „3-D-Strategie“ ergänzt: 
x Dekarbonisierung zu einer klimaneutralen Stadt Leipzig 
x Diversifizierung unseres Geschäftsmodells 
x Digitalisierung unserer internen Prozesse und der Kundenschnittstellen 
Vor dem Hintergrund der „3-D-Strategie“ wurde die Strategie auf mehreren Ebenen ausgeprägt. Auf der 
Hauptebene hilft sie dabei, das Kerngeschäft zu stärken und Wachstum zu realisieren. Eine Ebene darunter 
leitet sie z.B. Maßnahmen ab, die helfen, die Kunden zu binden und attraktive Produkte zu entwickeln. 
Diese zwei bereits existierenden Elemente werden um die übergreifende Anforderung der Dekarbonisie-
rung ergänzt. Ziel ist es, das Geschäft so zu entwickeln, dass die Stadt Leipzig klimaneutral ist. Ein weiterer 
Punkt ist die Weiterentwicklung zum digitalen Stadtwerk, welches sich am Mehrwert für die Kunden und 
die Stadt Leipzig orientiert. Die strategische Steuerung erfolgt über Geschäftsfelder, welche in unterschied-
lichen Märkten agieren. Damit stellen sich die Stadtwerke auf die technologischen Entwicklungen, die Er-
wartungen der Kunden und die Entwicklungen in den unterschiedlichen Märkten ein. Der nächste Strategie-
prozess ist für 2024 geplant. 
Sicherung Hauptgeschäftssäulen
 
Die Hauptgeschäftssäulen tragen durch die stabilen Ergebnisse dazu bei, das Wachstum zu finanzieren. Da-
her gilt es hier, die Hauptgeschäftssäulen strategisch weiterzuentwickeln. Dabei liegt der Fokus auf folgen-
den Maßnahmen: 
x Transformation der Fernwärme umsetzen 
x Netzkonzessionen gewinnen und effizient bewirtschaften 
x GPEC halten und entwickeln 
Wachstumsfelder in den Märkten 
Durch ein gesichertes Ergebnis in den Hauptgeschäftssäulen können die Stadtwerke die Wachstumsstrate-
gie umsetzen und sich dabei auf folgende Maßnahmen konzentrieren: 
1589 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 4 von 21 
x Marktbearbeitung sowohl für Privat- und Gewerbekunden als auch für Großkunden ausbauen 
x Wind- und Photovoltaik-Projekte entwickeln, bauen und vermarkten sowie 
x Smart Grid + X aufbauen 
Strategische Perspektiven 
In Ergänzung zur Strategie des Kerngeschäftes ist es auch Teil der Weiterentwicklung der Stadtwerke, stra-
tegische Perspektiven zu prüfen und für die Ausweitung in neue Geschäftsfelder weiterzuentwickeln. Dabei 
liegt der Fokus auf folgenden Maßnahmen: 
x Technologien der Sektorenkopplung, 
x digitale und innovative Produkte 
x Aufbau wasserstofffähiger Infrastruktur 
Mit dieser Strategie sind die Schwerpunkte zur Weiterentwicklung des Unternehmens in den kommenden 
Jahren gesetzt. 
Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit 
Aus eigenem Antrieb, im Interesse unserer Kunden, aber auch unter Beachtung der durch den Stadtrat ver-
abschiedeten Klimaschutzziele, engagieren sich die Stadtwerke für den Klimaschutz und eine nachhaltige 
Unternehmensentwicklung. In unserem Unternehmensleitbild ist die Mitverantwortung für die Umwelt fest 
verankert. Die Stadt Leipzig bekennt sich seit 2017 zu den globalen Nachhaltigkeitszielen und die Leipziger 
Stadtwerke wollen die Umsetzung dieser Ziele fördern. Insbesondere im Transformationsbereich Energieef-
fizienz und Klimaschutz sehen wir einen unserer größten Hebel, die Treibhausgasneutralität Deutschlands 
bis 2045 umzusetzen. Im Frühjahr 2022 wurde der erste Nachhaltigkeitsbericht der Leipziger Gruppe veröf-
fentlicht. Der Nachhaltigkeitsatlas berichtet zudem erstmalig zusätzlich über ausgewählte aktuelle und zu-
künftige nachhaltige Maßnahmen der Leipziger Stadtwerke. Wesentliche Maßnahmen sind: 
x Klimaneutrale Daseinsvorsorge 
x Bedürfnisorientierte Lösungen und Produkte 
x Zukunftsorientierte Technik und Infrastruktur 
x Zuverlässige Partnerschaften 
x Kompetente Mitarbeiter 
x regionales Engagement 
 
1590 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 5 von 21 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die deutsche Wirtschaft verzeichnete 2023 gemäß den vorläufigen Daten des Statistischen Bundesamtes eine 
preisbereinigte Verminderung des Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 0,3 %. Die Entwicklung des BIP war dabei 
bestimmt durch die Auswirkungen der Energiepreiskrise in Verbindung mit der ausgeprägten weltwirtschaft-
lichen Schwäche sowie der Effekten der restriktiveren Geldpolitik. Darüber hinaus kam es zu einem außerge-
wöhnlich hohen Krankenstand, welcher das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen in Deutschland dämpfte. 
Diese Faktoren belasteten die deutsche Wirtschaft länger als erwartet und verzögerten die erhoffte Erholung. 
Für das Jahr 2024 prognostiziert die Bundesregierung lediglich einen Anstieg des preisbereinigten BIP um 
0,2 %, wobei die Ausgangslage ungünstiger ist als in der Herbstprojektion angenommen. Aktuelle Stimmungs-
indikatoren deuten auf keine spürbare Belebung zu Jahresbeginn hin.1 
Umsetzung Preisbremsen und Erlösabschöpfung - Nachdem zu Beginn des Jahres 2023 die Gesetze zu den 
Energiepreisbremsen und zur Übererlösabschöpfung beschlossen wurden, nahm die Umsetzung der komple-
xen Regelwerke erhebliche Ressourcen in Anspruch. Nach breit formulierter Kritik an den Maßgaben zur Er-
lösabschöpfung nach Strompreisbremsegesetz (StromPBG) wurde der Abschöpfungszeitraum auf sechs Mo-
nate begrenzt. Die Preisbremsengesetze (EWPGB / StromPBG) unterlagen nach kürzester Zeit gesetzgeberi-
schen Korrekturen, die den Umsetzungsaufwand erhöhten. 
Verbesserte Rahmenbedingungen zur Wind- und Photovoltaik-Strategie der Bundesregierung - Zur Umset-
zung eines beschleunigten Ausbaus der Energieerzeugung auf Basis Erneuerbarer Energien wurden einige 
Rahmenbedingungen verbessert. Dies galt sowohl für eine moderate Anpassung der Ausschreibungshöchst-
werte für Wind und Photovoltaik als auch für Vereinfachungen zur Mobilisierung von Ausbauflächen. Weitere 
Anpassungen bezogen sich auf Verfahrenserleichterungen bei der Rechtsgüterabwägung und beim Arten-
schutz. 
Neufassungen des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) - Mit den Novellierungen des EnWG im Jahr 2023 
wurde der regulatorische Entscheidungsspielraum der Bundesnetzagentur erheblich vergrößert. Die konkre-
ten Auswirkungen der politischen Umsetzung wird insbesondere mi t Blick auf die Erweiterung der Festle-
gungskompetenz der Bundesnetzagentur (BNetzA) erst im Verlauf des Jahres 2024 zu bewerten sein. Dane-
ben wurden im Rahmen der Novellierungen auch der Entwurf zum Aufbau eines Wasserstoffkernnetzes be-
schlossen. Ziel der gesetzlichen Regelung ist die Herleitung und Genehmigung eines Wasserstoffkernnetzes. 
Dieses Kernnetz soll wesentliche Wasserstoffproduktionsstätten und Importpunkte mit den relevanten Was-
serstoffverbrauchspunkten und Wasserstoffspeichern verbinden. A uch für energiewirtschaftliche Anwen-
dungen in Anlagen der Kraft-Wärme-Kopplung sind Kapazitäten vor gesehen. Die Ausgestaltung der Bedin-
gungen – insbesondere im Bereich der Kosten und Erlöse – unterliegt einem umfänglichen Abstimmungspro-
zess mit den Fernleitungsnetzbetreibern und wird sich bis in das laufende Jahr erstrecken.  
Novellierung des Gebäudeenergiegesetz (GEG) - Nach Kontroversen wurde im weiteren Verlauf des Jahres 
2023 mit der Neufassung des Gebäudeenergiegesetzes eine wesentliche Grundlage für die künftige Struktur 
der Gebäudeenergieversorgung gelegt. Wesentlich war dabei die konstitutive Verbindung zum kommenden 
Wärmeplanungsgesetz (WPG). Maßgaben des GEG bauen demnach grund sätzlich auf einer kommunalen 
Wärmeplanung auf. Die umstrittene Erfüllungspflicht zur Nutzung von mindestens 65 % Erneuerbarer Ener-
gien für bestehende Gebäude wird mit Vorlage eines kommunalen Wärmeplans sukzessive wirksam. Die för-
derpolitische Umsetzung unterliegt einer gesonderten Richtlinie. 
 
1 Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWI) - Jahreswirtschaftsbericht 2024 
1591 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 6 von 21 
Beschluss zur Einführung eines Wärmeplanungsgesetzes (WPG) - Mit parlamentarischer Beschlussfassung 
zur Einführung eines Wärmeplanungsgesetzes wurde zum Ende des Jahres 2023 eine wesentliche Handlungs-
grundlage der kommenden Jahre beschlossen. Für Gemeindegebiete mit mehr als 100.000 Einwohnern müs-
sen bis Mitte 2026 Wärmepläne erstellt werden, die verbindlichen Vorgaben zur schrittweisen Dekarbonisie-
rung von Wärmenetzen enthalten. Bis zum Jahr 2030 müssen besteh ende Wärmenetze zu 30 % aus Erneu-
erbaren Energien oder unvermeidbarer Abwärme oder einer Kombination aus beiden Elementen betrieben 
werden. Bis zum Jahr 2040 muss der Anteil mindestens 80 % betragen. Neben der Ausweisung von Gebiets-
typen mit einer vorzugswürdigen Versorgungsvariante können nach  Bestands- und Potentialanalysen auch 
Teilgebiete identifiziert werden, deren Versorgungsvarianten zunächst nicht eindeutig zugeordnet werden. 
 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Die Stadtwerke haben für das Geschäftsjahr 2023 ein Ergebnis erwirtschaftet, welches um 22,4 Mio. EUR 
deutlich über der im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffenen Prognose von 82,1 Mio. EUR liegt. Wesent-
lich dazu beigetragen haben die positiven Betriebsergebnisse im Systemmarkt sowie im Endkundenmarkt 
Großkunden. Entsprechend dem Ergebnisabführungsvertrag mit dem Gesellschafter wird das Ergebnis vor 
Gewinnabführung der Stadtwerke in voller Höhe an die LVV abgeführt. 
Das Ergebnis vor Gewinnabführung von 104,5 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 
20,5 % erhöht. Positiv wirkten ein deutlich verbessertes Ergebnis  vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen 
(EBITDA), welches das verminderte Beteiligungsergebnis und höhere Abschreibungen übersteigt. Die im 
Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus der preisbedingten Ent-
wicklung im Endkundenmarkt. 
Die im Geschäftsjahr 2023 getätigten Investitionen von 166,8 Mio. EUR entfallen mit 162,4 Mio. EUR auf 
Investitionen in das Sachanlagevermögen. Wesentlich hierbei ist der Konzessionserwerb im Strom und Gas 
in eingemeindeten Leipziger Ortsteilen mit Wirkung zum 1. Januar 2023. Weiterhin erfolgten Investitionen 
in das HKW Leipzig Süd, in Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen für das Strom-, Gas- und Fernwärmenetz 
sowie in dezentrale Erzeugungsanlagen. Die Abweichung zur Prognose resultiert im Wesentlichen aus Ver-
schiebungen im Bauablauf sowie von Fertigstellungs- und Zahlungsterminen in das Folgejahr. 
Die Leistungsfähigkeit der Stadtwerke zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige nicht-
finanzielle Leistungsindikatoren dienen entsprechend ihrer Steuerungsrelevanz für das operative Geschäft 
vor allem die Absatz- und Erzeugungsmengen. Darüber hinaus spielen die Mitarbeiterzahlen eine wichtige 
Rolle. 
 Kennzahlen in Mio. EUR  
2023 2022 Veränderung Prognose 
absolut 2023
 Umsatzerlöse 3.872,1 3.712,0 160,1 4.721,7
 Operatives Ergebnis (EBIT) 118,4 90,8 27,6 94,0
 Ergebnis vor Gewinnabführung 104,5 83,1 21,4 82,1
 Investitionen 166,8 141,1 25,7 187,0
1592 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 7 von 21 
 
Im Berichtsjahr 2023 belief sich der Stromabsatz auf 1.119 Gigawattstunden (GWh) und liegt damit 4,4 % 
über der im Rahmen des Wirtschaftsplanes getroffenen Prognose von 1.070 GWh. Im Vergleich zum Vor-
jahr ist der Absatz um 0,4 % zurückgegangen. 
Die Gradtagszahl (GT) betrug im laufenden Geschäftsjahr 2.887 und weist eine Abnahme um 145 GT gegen-
über dem Vorjahreswert sowie eine Verringerung um 333 GT gegenüber der Prognose auf. Dieser Sachver-
halt führt zu witterungsbedingt geringeren Absatzmengen für Gas (1.120 GWh) und Fernwärme 
(1.304 GWh). 
Die Stromerzeugung der Eigenerzeugungsanlagen der Stadtwerke ist im Vergleich zum Vorjahr auf 
921 GWh gestiegen. Die negative Abweichung im Vergleich zur Prognose resultiert im Wesentlichen aus der 
marktpreisbedingten Einsatzoptimierung der Erzeugungsanlagen im Querverbund entsprechend der Wär-
mebedarfe im Versorgungsgebiet der Stadtwerke. 
Die Fernwärmeerzeugung lag im Jahr 2023 um 460 GWh über dem Wert des vergleichbaren Vorjahreszeit-
raums. Ursächlich hierfür ist die höhere Arbeitsverfügbarkeit der Heizkraftwerke Nord und Süd gegenüber 
der im Vorjahr modernisierungsbedingt geringeren Verfügbarkeit. 
Im Berichtsjahr lag der Personalbestand bei durchschnittlich 700 VZK und steigt damit um 26 VZK gegen-
über dem Vorjahr. Durch erfolgreiche Personalrekrutierung im kaufmännischen- und technischen Bereich 
reagieren die Stadtwerke auf den zusätzlichen Personalbedarf. Um eine bessere Vergleichbarkeit im Zeitab-
lauf zu gewährleisten, wird die Zahl der Mitarbeitenden in Vollzeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. Teilzeit-
beschäftigte Mitarbeitende werden dabei entsprechend ihrem Anteil an der regulären Jahresarbeitszeit be-
rücksichtigt. 
 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Einheit 2023 2022 Veränderung Prognose 
absolut 2023 
 Absatzmenge Strom GWh 1.119 1.124 -5 1.070
 Absatzmenge Gas GWh 1.120 1.225 -105 1.215
 Absatzmenge Fernwärme GWh 1.304 1.368 -64 1.437
 Stromerzeugung GWh 921 597 324 1.225
 Fernwärmeerzeugung GWh 1.019 559 460 1.065
 Mitarbeiter VZK* 700 674 26 713
* Vollzeitkapazitäten (ohne Auszubildende)
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 8 von 21 
 Ertragslage 
 
 
Die Stadtwerke realisierten im Geschäftsjahr 2023 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 104,5 Mio. EUR 
und liegen damit um 21,4 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau. Sowohl die Umsatzerlöse als auch die Mate-
rialaufwendungen erhöhten sich gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Da die Umsatzerlöse 
überproportional stiegen, führte diese Entwicklung zu einer Verbesserung der Rohmarge. 
Der Systemmarkt beeinflusst die Höhe der Umsatzerlöse und der Materialaufwendungen maßgeblich. Im 
Systemmarkt stehen handelsbedingt geringere Umsatzerlöse (419,3 Mio. EUR) geminderten Aufwendungen 
für Energiebezug aus Strom und Gas (485,8 Mio. EUR) gegenüber. Da sich die Aufwendungen aus dem Ein-
kauf von Strom und Gas im Vergleich zu den Umsatzerlösen überproportional verringerten, führte dies zu 
einer Verbesserung des Ergebnisses im Systemmarkt um 13,2 Mio. EUR. 
Im Endkundenmarkt Gas Privat- und Gewerbekunden nahmen die Materialaufwendungen um 
30,4 Mio. EUR zu. Entsprechend dieser Marktpreisbewegung erhöhten sich die Umsatzerlöse gleichsam um 
33,0 Mio. EUR. Die Absatzmengen entwickelten sich witterungsbedingt leicht rückläufig, sodass sich das Be-
triebsergebnis gegenüber dem Vorjahr um 2,8 Mio. EUR erhöhte. 
Im Endkundenmarkt Strom Privat- Und Gewerbekunden erhöhten sich sowohl die Umsatzerlöse 
(61,2 Mio. EUR), aufgrund der Weitergabe von erhöhten Beschaffungskosten, als auch die Materialaufwen-
dungen (63,0 Mio. EUR) gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Da sich die Materialaufwendun-
gen im Vergleich zu den Umsatzerlösen überproportional erhöhten, führte diese Entwicklung zu einer Ver-
schlechterung der Rohmarge um 1,8 Mio. EUR. Die Absatzmengen im Endkundenmarkt Strom blieben auf 
Vorjahresniveau. 
Im Endkundenmarkt Großkunden führte die Zunahme der Umsatzerlöse um 208,5 Mio. EUR im Vergleich 
zum Anstieg der Materialaufwendungen um 190,8 Mio. EUR zu einer deutlichen Verbesserung des Betriebs-
ergebnisses im Vergleich zum Vorjahr. 
In der Fernwärme sind vorwiegend witterungsbedingt leicht rückläufige Absatzmengen zu verzeichnen. 
Dennoch nahmen die Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr um 276,6 Mio. EUR zu. Dem entgegen wirkten 
um 185,2 Mio. EUR höhere Materialaufwendungen sowie um 24,9 Mio. EUR erhöhte Abschreibungen. Die 
positive Entwicklung der Umsatzerlöse resultiert insbesondere aus der Vermarktung des Stroms aus den 
 Ertragslage in Mio. EUR 
2023 2022 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 3.872,1 3.712,0 160,1 
 Bestandsveränderungen 0,0 0,0 0,0 
 Aktivierte Eigenleistungen 1,3 2,0 -0,7 
 Materialaufwendungen -3.464,4 -3.452,5 -11,9 
 Sonstige betriebliche Erträge 20,2 37,2 -17,0 
 Personalaufwendungen -60,6 -51,5 -9,1 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -131,3 -108,0 -23,3 
 Abschreibungen -111,3 -59,4 -51,9 
 Finanzergebnis -21,1 3,7 -24,8 
 Ergebnis nach Steuern 104,9 83,5 21,4 
 Sonstige Steuern -0,4 -0,4 0,0 
 Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgeführte Gewinne - 104,5 -83,1 -21,4 
 Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 
1594 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 9 von 21 
Fernwärmeerzeugungsanlagen der Stadtwerke. Insgesamt führt diese Entwicklung zu einer Verbesserung 
des Ergebnisses im Geschäftsfeld Fernwärme von 46,8 Mio. EUR. 
Im Regulierten Markt Netze wirkten um 39,3 Mio. EUR höhere Umsatzerlöse, welchen ein um 11,8 
Mio. EUR verringertes Finanzergebnis sowie um 11,8 Mio. EUR erhöhte Abschreibungen gegenüberstehen. 
Der Anstieg der Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr resultiert insbesondere aus der Zuordnung der Er-
träge aus dem kaufmännischen Dienstleistungsvertrag mit der Netz Leipzig zum Regulierten Markt Netze 
sowie der Anstieg der Umsatzerlöse aus Pacht und Miete. 
Im Regulierten Markt Erzeugung erzielte der Anlageneinsatz um 15,5 Mio. EUR verminderte Umsatzerlöse, 
welchen um 25,3 Mio. EUR geringere Materialaufwendungen gegenüberstehen. Darüber hinaus wirkten 
um 14,5 Mio. EUR höhere Abschreibungen sowie um 7,9 Mio. EUR verringerte sonstige betriebliche Erträge 
negativ, sodass das betriebliche Ergebnis des Regulierten Marktes Erzeugung im Vergleich zum Vorjahr um 
12,9 Mio. EUR zurückging. 
Die Zunahme der Personalaufwendungen um 9,1 Mio. EUR ist auf Vergütungsanpassungen der Tarifgruppe 
Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (AVEU) so-
wie die gestiegene Mitarbeiterzahl zurückzuführen. 
Das Finanzergebnis ist gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraumes um 24,8 Mio. EUR zurückge-
gangen. Die Minderungen betreffen sowohl das Beteiligungs- als auch das Zinsergebnis. Im Beteiligungser-
gebnis, welches um 18,7 Mio. EUR abnahm, wirkten hauptsächlich die mit den Tochtergesellschaften abge-
schlossenen Ergebnisabführungsverträge. Die Netz Leipzig beendete das Geschäftsjahr 2023 mit einem ne-
gativen Ergebnis vor Verlustübernahme von 8,8 Mio. EUR (Vj.: Erträge vor Gewinnabführung 1,8 Mio. EUR), 
welches im Regulierten Markt Netze wirkt. Die LAS weist ein negatives Ergebnis vor Verlustübernahme von 
1,1 Mio. EUR (Vj.: Erträge vor Gewinnabführung 0,6 Mio. EUR) und beeinflusst damit die Ergebnisse des 
Endkunden- und. des Regulierten Marktes. Dem entgegen wirkten im Endkundenmarkt Erträge aus Ge-
winnabführungsverträgen von 2,5 Mio. EUR, welche sich im Wesentlichen aus dem Ergebnisabführungsver-
trag mit der Brillant Energie GmbH (Vj.: Aufwand vor Verlustübernahme 0,9 Mio. EUR) ergeben. Des Weite-
ren haben die Stadtwerke Erträge aus Beteiligungen von 1,6 Mio. EUR (Vj.: 8,9 Mio. EUR) vereinnahmt, wel-
che überwiegend durch die Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG sowie die MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG im Regulierten Markt Erzeugung generiert wurden. Im Vergleich zum Vorjahr (8,6 Mio. 
EUR) erfolgte im Berichtsjahr keine Ergebnisabführung der GPEC aufgrund einer Thesaurierung. 
Die Verminderung des Zinsergebnisses um 6,2 Mio. EUR gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum 
resultiert insbesondere aus gestiegenen Zinsaufwendungen für Darlehen (8,0 Mio. EUR). 
  
1595 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 10 von 21 
 Finanzlage 
Im Rahmen der in Anlehnung an DRS 21 erstellten Kapitalflussrechnung weisen die Stadtwerke zum 31. De-
zember 2023 einen Finanzmittelbestand von 16,3 Mio. EUR basierend auf Kassenbeständen, Guthaben bei 
Banken sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Cash Pool aus. Im Vergleich zum Beginn des Ge-
schäftsjahres hat sich dieser um 98,3 Mio. EUR reduziert. 
 
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit liegt 207,8 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau. Dies resul-
tiert im Wesentlichen aus Erhöhung des Ergebnisses vor Gewinnabführung, dem Anstieg der Abschreibun-
gen sowie der Zunahme der langfristigen Rückstellungen. 
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit umfasst hauptsächlich Investitionen in das Anlagevermögen, insbe-
sondere den Konzessionserwerb Strom und Gas, Investitionen in das HKW Leipzig Süd sowie Ersatz- und 
Erweiterungsinvestitionen im Bereich Regulierte Netze sowie erhaltene Zinsen und Dividenden. Die Verrin-
gerung um 34,6 Mio. EUR resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Investitionsmaßnahmen gegenüber 
dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. 
Im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit sind vorwiegend die unterjährige Gewinnabführung an den Gesell-
schafter von 61,6 Mio. EUR, Tilgungen von Darlehen über 61,0 Mio. EUR sowie gezahlte Zinsen berücksich-
tigt. Zudem erfolgte im laufenden Geschäftsjahr die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen über 
123,9 Mio. EUR sowie die Rückführung der im Dezember 2022 in Anspruch genommenen Gesellschafterkre-
ditlinie für Margin Zahlungen von 105,0 Mio. EUR. 
Die Liquidität war im gesamten Geschäftsjahr gesichert. Die Finanzierung erfolgt über die operative Ge-
schäftstätigkeit, die Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters sowie über Darlehen. Zum Bilanzstich-
tag stehen nicht genutzte Kreditlinien von 40,0 Mio. EUR zur Verfügung.  
 Finanzlage in Mio. EUR 
2023 2022 Veränderung 
absolut 
 Mittelzufluss aus Unternehmenstätigkeit 268,7 139,2 129,5 
 Veränderung des Working Capitals -60,9 -101,4 40,5 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 207,8 37,8 170,0 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -153,4 -118,8 -34,6 
 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit -152,7 194,1 -346,8 
 Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand -98,3 113,1 -211,4 
 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 114,6 1,5 113,1 
 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 16,3 114,6 -98,3 
1596 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 11 von 21 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme von 1.328,6 Mio. EUR veränderte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2022 um 
14,1 Mio. EUR. Die Vermögensstruktur wird vor allem von langfristigen Vermögenswerten, hauptsächlich 
dem Sach- und Finanzanlagevermögen, geprägt. 
 
Die auf der Aktivseite erfassten langfristigen Vermögenswerte weisen branchenüblich ein hohes Anlagever-
mögen aus, das vorwiegend die Strom-, Gas- und Fernwärmenetze sowie Erzeugungsanlagen abbildet.  
Die im Geschäftsjahr 2023 getätigten Investitionen in das Sachanlagevermögen von 162,4 Mio. EUR 
(Vj.: 134,4 Mio. EUR) lagen über den Abschreibungen. Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zum 
31. Dezember 2023 mit 6,1 Mio. EUR (Vj.: 4,9 Mio. EUR) bilanziert. Zudem verringerte sich das Finanzanla-
gevermögen um 0,8 Mio. EUR, im Wesentlichen durch eine Kapitalentnahme bei verbundenen Unterneh-
men. Dem entgegen wirken Anteilszugänge für Gesellschaften aus dem Sektor der Erneuerbaren Energien. 
Die kurzfristigen Vermögenswerte, welche überwiegend das Umlaufvermögen betreffen, nahmen um 
11,2 % ab. Ursächlich hierfür ist der Rückgang der Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 
56,3 % sowie die Abnahme der sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände, welche im Wesentlichen 
 Vermögenslage in M io. EUR 
31.12.2023 31.12.2022 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 884,6 838,1 46,5 
 Sonstige langfristige Vermögensgegenstände 0 0,0 0,0 
 Langfristige Vermögenswerte 884,6 838,1 46,5 
 Vorräte 27,1 14,6 12,5 
241,0 69,2 171,8 
68,0 155,6 -87,6 
 davon: Cash Pool 23,0 129,0 -106,0 
 Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,0 0,0 0,0 
 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 70,0 237,1 -167,1 
 Liquide Mittel 35,0 20,0 15,0 
 Kurzfristige Vermögenswerte 441,1 496,5 -55,4 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 2,9 8,1 -5,2 
1.328,6 1.342,7 -14,1 
 Passiva
 Eigenkapital 260,6 260,6 0,0 
 Sonderposten 68,1 57,3 10,8 
 Langfristige Rückstellungen 79,0 54,5 24,5 
0,0 1,3 -1,3 
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 496,9 439,3 57,6 
575,9 495,1 80,8 
 Kurzfristige Rückstellungen 94,7 105,7 -11,0 
1,3 1,3 0,0 
 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 4,2 1,8 2,4 
124,8 134,0 -9,2 
155,3 229,9 -74,6 
 davon: Cash Pool 41,7 34,4 7,3 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,1 0,1 0,0 
 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 43,5 56,7 -13,2 
423,9 529,5 -105,6 
 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 0,1 0,2 -0,1 
1.328,6 1.342,7 -14,1 
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
1597 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 12 von 21 
durch die Entwicklung von Margin Zahlungen geprägt sind. Dementgegen wirkt die Zunahme der Forderun-
gen aus Lieferungen und Leistungen um 248,3 %. Der Bestand liquider Mittel betrifft Bankguthaben. 
Die Rentabilität des Eigenkapitals beträgt 40,1 % (Vj.: 31,9 %). Der Anstieg begründet sich durch das um 
21,4 Mio. EUR höhere Ergebnis vor Gewinnausschüttung und das unverändert gebliebene Eigenkapital. Dar-
über hinaus erhöht sich die Eigenkapitalquote, infolge der Verringerung der Bilanzsumme um 
14,1 Mio. EUR, auf 19,6 % (Vj.: 19,4 %). 
Die langfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche insbesondere Rückstellungen für dro-
hende Verluste betreffen. Die Veränderung in den kurzfristigen Rückstellungen zum Vorjahresstichtag ist 
durch Umgliederung bedingt. 
Die Entwicklung der langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und verbundenen Unter-
nehmen sind durch die Neuaufnahme von Darlehen und planmäßige Tilgungen gekennzeichnet. Im Ge-
schäftsjahr 2023 wurden Gesellschafterdarlehen in Höhe von 123,9 Mio. EUR aufgenommen. Darüber hin-
aus erfolgte die Rückführung der kurzzeitig in Anspruch genommen Gesellschafterkreditlinie von 105,0 Mio. 
EUR. 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Zum 31. Dezember 2023 beschäftigten die Stadtwerke 755 Mitarbeiter. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe hat auch im Jahr 2023 auf eine fokussierte und zukunftsfähige Personalar-
beit gesetzt. Die Ausrichtung der Personalstrategie an der Unte rnehmensstrategie ist hierbei wesentliche 
Grundvoraussetzung. Dabei rücken die Themen der Personalgewinnung, -bindung und -entwicklung weiter 
in den Mittelpunkt nachhaltiger Personalarbeit.  
Die Unternehmensgruppe wurde auch im Jahr 2023 als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Re-
gion wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die steigenden Herausforderungen in der Rekrutierung 
von Fachkräften – vor allem in hochspezialisierten Berufsgruppen – fortlaufend zu meistern. Damit den An-
forderungen des Arbeitsmarktes weiterhin positiv begegnet werden kann, wurde die Arbeitgebermarke der 
Leipziger Stadtwerke-Gruppe weiter geschärft und eine Arbeitgeberkampagne mit ausgeprägter Innen- und 
Außenwirkung gestartet. Die so entwickelte Kommunikation soll i n konzeptioneller und operativer Hinsicht 
in der Zukunft weiter ausgebaut werden, um anhaltend eine starke Arbeitgebermarke zu präsentieren. 
Erfolgreiche Projekte aus den Vorjahren werden darüber hinaus f ortgeführt und weiterentwickelt. Hierzu 
gehören unter anderem die weitere Etablierung der neuen Arbeits welten mit Desksharing, Telearbeit und 
mobiler Arbeit, aber auch die Fortführung von Entwicklungsprogrammen speziell für die Zielgruppe der Füh-
rungskräfte und Mitarbeitenden (Talentprogramm „Energizer“). Al s wichtiges Element der Nachwuchskräf-
tegewinnung sind weiterhin die Eigenausbildung, vor allem im ge werblich-technischen Bereich, sowie der 
Einsatz von Praktikanten und engagierten Werkstudenten verschie dener Studiengänge vorgesehen. In die-
sem Zusammenhang werden beständig Routinen zur systematischen N achfolgebesetzung bei Altersabgän-
gen gelebt und die Prozesse rund um erforderlichen Wissenstransfer ausgebaut. 
Im Bereich der Arbeitssicherheit und im Gesundheitsschutz bilde t der ganzheitliche Präventionsansatz die 
Basis für das Handeln. Die Einhaltung der staatlichen und berufsgenossenschaftlichen Anforderungen an die 
Einrichtung der Arbeitsplätze und Anlagen wird mit dem Instrume nt der Gefährdungsb eurteilungen über-
wacht. Zur Erhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des erreichten Sicherheitsniveaus wird auf eine ge-
zielte Weiterbildung sowie den aktiven Wissenstransfer gesetzt. Die Quote meldepflichtiger Arbeitsunfälle 
pro 1.000 Beschäftigte lag im Jahr 2023 bei der Stadtwerke Leipzig GmbH bei 2,6 ‰ und damit erneut deutlich 
1598 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 13 von 21 
unter der Durchschnittsquote der beim gesetzlichen Unfallversic herer gemeldeten Arbeitsunfälle von 12,1 
‰ für das Jahr 2022. 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2023 erfüllen die Stadtwerke die Berichtspflicht nach 
§6b EnWG. Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Elektrizitätsverteilung und der Gasverteilung 
sowie andere Tätigkeiten innerhalb beziehungsweise außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors. 
 
Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene 
Zusatzkontierungen, die allen Buchungen mitgegeben werden.  
 
Gemessen am Gesamtumsatz des Unternehmens von 3.872.147 TEUR weisen die Tätigkeitsbereiche Elektri-
zitätsverteilung (51.197 TEUR) und Gasverteilung (17.760 TEUR) im Berichtsjahr einen vergleichsweise ge-
ringen Umsatz aus. 
 
Das Ergebnis der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Stadtwerke wird von Umsatzerlösen aus der Verpach-
tung des Stromnetzes an die Netz Leipzig, den Erlösen aus der Verpachtung von Grundstücken und Gebäu-
den, die zum Betrieb des Stromnetzes erforderlich sind und Erlösen aus Weiterverrechnung der Konzessi-
onsabgabe bestimmt. Diesen Posten stehen sonstige betriebliche Aufwendungen, hauptsächlich die Kon-
zessionsabgabe, Anschlusskostenbeiträge sowie Abschreibungen auf Sachanlagen gegenüber. Die Elektrizi-
tätsverteilung weist für das Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von 6.668 TEUR (Vj.: 8.485 TEUR) auf. 
Die Bilanzsumme des Tätigkeitsbereiches Elektrizitätsverteilung beträgt 163.571 TEUR (Vj.: 134.486 TEUR). 
Dies entspricht 12,3 % (Vj.: 10,0 %) der Bilanzsumme der Stadtwerke. Das Anlagevermögen stieg im Ver-
gleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 27.687 TEUR auf 161.711 TEUR. Der Bestand an Forderungen 
und sonstigen Vermögensgegenständen erhöhte sich um 1.398 TEUR auf 1.860 TEUR. Innerhalb der Passiva 
verringerte sich das zugeordnete Eigenkapital von 61.239 TEUR auf 49.052 TEUR. Die Verbindlichkeiten stie-
gen von 46.054 TEUR auf 78.931 TEUR. 
 
Im Ergebnis der Tätigkeit Gasverteilung sind Umsatzerlöse aus der Verpachtung des Gasnetzes an die Netz 
Leipzig, Erlöse aus der Verpachtung von Grundstücken und Gebäuden, die zum Betrieb des Gasnetzes erfor-
derlich sind und Erlöse aus der Weiterverrechnung der Konzessionsabgabe an die Netz Leipzig enthalten. 
Diesen Posten stehen im Wesentlichen Abschreibungen auf Sachanlagen, Aufwendungen aus Konzessions-
abgabe sowie Anschlusskostenbeiträge in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen gegenüber. Der Tä-
tigkeitsbereich Gasverteilung realisierte im Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von -3.266 TEUR 
(Vj.: 153 TEUR). Die Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 125.581 TEUR (Vj.: 108.038 TEUR) 
einen Anteil von 9,5 % (Vj.: 8,0 %) zur Bilanzsumme der Stadtwerke bei. Das Anlagevermögen stieg im Ver-
gleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 17.023 TEUR auf 125.106 TEUR. Der Bestand an Forderungen 
und sonstigen Vermögensgegenständen erhöhte sich um 519 TEUR auf 476 TEUR. Innerhalb der Passiva 
sank das zugeordnete Eigenkapital von 52.737 TEUR auf 50.421 TEUR. Die Verbindlichkeiten stiegen von 
43.384 TEUR auf 61.264 TEUR. 
 
 
1599 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 14 von 21 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikobericht 
Die Stadtwerke Leipzig begegnen unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines Risikomanagement-
systems, welches die aus Sicht der Stadtwerke bestehenden Risiken im regulatorischen, branchenspezifi-
schen und finanzwirtschaftlichen Umfeld umfasst. Die Relevanz für das Fortbestehen beziehungsweise für 
die Ergebniswirkung der genannten Risiken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. Risi-
ken, die den Fortbestand der Stadtwerke gefährden könnten, sind nicht erkennbar. 
 Risikomanagementsystem 
Die Stadtwerke verfügen über ein Risikomanagementsystem zur kontinuierlichen Identifikation und Verfol-
gung unternehmensweiter Risiken, dessen Prozesse und Strukturen das gesamte Unternehmen abdecken 
und auf die Geschäftsführung als Empfänger verdichteter Informationen ausgerichtet ist. 
Das Risikoportfolio der Unternehmensgruppe enthält alle identifizierten Risiken und wird in der jährlichen 
Risikoinventur überprüft und aktualisiert. Dies umfasst unter anderem die Klassifizierung der Risiken auf 
Basis der möglichen Schadenshöhe und unter Berücksichtigung risikosteuernder Maßnahmen sowie der 
Gewichtung mit der Eintrittswahrscheinlichkeit. Darüber hinaus wird die Ausprägung der Risikolimitierung 
auf der Grundlage einheitlich vorgegebener Ermittlungsschritte zur Ableitung risikospezifischer Frühwarn-
indikatoren und Messverfahren berücksichtigt.  
Die Verfolgung der im Risikoportfolio registrierten Risiken erfolgt im Risikoreporting. Berichtsgegenstand 
und -frequenz richten sich nach den analysebezogenen Vorgaben des Risikoportfolios. Ausgehend von den 
Risikospezialisten wird die Information an die Geschäftsführung der Stadtwerke sowie an die LVV in aggre-
gierter Form berichtet. 
Die Stadtwerke haben regelmäßig tagende Gremien zur Risikosteuerung installiert. Der Corporate Risk Ma-
nagement-Risikoausschuss der Unternehmensgruppe der Stadtwerke tagt mindestens einmal jährlich. 
Seine Aufgabe ist die Beschlussfassung und Entscheidung über die Ausgestaltung des Risikomanagement-
systems der Unternehmensgruppe sowie über Inhalte und Fragen, welche die Mehrheit der Organisations-
bereiche betreffen, vor allem auch die Vorbereitung und Schwerpunktsetzung der jährlichen Risikoinventur. 
Das Risikokomitee als Instrument der Marktsteuerung hat die Aufgabe, die Umsetzung der vorgegebenen 
Strategie und Risikopolitik im Systemmarkt und in der Wertschöpfungskette sicherzustellen. 
 Regulatorische Risiken 
Regulatorische Risiken werden in den Vorgaben des EnWG, den Verordnungen, insbesondere der Anreizre-
gulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnungen, den Festlegungen und Bescheiden der 
Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absenkungspfaden der Erlösobergrenzen für Netz-
entgelte gesehen. Überdies können sich weitere Risiken aus neuen, zum Zeitpunkt der Basisjahre für die 
Entgeltgenehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit verbundenen Kosten ergeben. 
Ein strategischer Schwerpunkt der Netz Leipzig ist der erfolgreiche Transfer des Gasnetzes zum klimaneut-
ralen Wärmenetz. Der wirtschaftliche Erfolg dieses Transfers wird maßgeblich von den künftigen regulatori-
schen und klimapolitischen Rahmenbedingungen abhängen. 
1600 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 15 von 21 
 Umfeld- und Branchenrisiken 
Umfeld- und Branchenrisiken sind hauptsächlich in der Beurteilung der Veränderungen im wirtschaftlichen, 
politischen und rechtlichen Umfeld sowie in den Reaktionen darauf zu finden. 
Im energiepolitischen Umfeld können sich insbesondere aus kurzfristigen Änderungen der rechtlichen Rah-
menbedingungen leistungswirtschaftliche Risiken ergeben. 
Diesen Risiken wird mit systematischen Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen entgegengewirkt. 
Im Systemmarkt führt in erster Linie die Volatilität der Marktpreise für Strom, Gas und Emissionsrechte zu 
allgemeinen Risiken aus Handelsgeschäften. Die schwankenden Marktpreise führen bei Preissteigerungen 
zu einem signifikanten Anstieg der Volatilität aus den an der Börse zu hinterlegenden Sicherheitsleistungen 
für abgeschlossenen Kauf- und Verkaufsgeschäfte und einem daraus resultierenden kurzfristigen Liquidi-
tätsfluss. Hier wirkt der stetig wachsende Einfluss der erneuerbaren Energien in der Preisbildung. Ferner 
sind die systemisch bedingt hohen Anforderungen an das Bilanzkreismanagement und die Stellung von Si-
cherheiten an den verschiedenen Handelsplätzen zu berücksichtigen. Zur Deckung des kurzfristigen Liquidi-
tätsbedarfes stehen die Ressourcen aus der Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters zur Verfügung. 
Dem fortdauernden Marktpreisrisiko aus fallenden Erzeugermargen für konventionelle Energieerzeugungs-
anlagen wird mit rollierender Optimierung des Anlageneinsatzes sowie der Nutzung der Marktzugänge am 
Terminmarkt, am Spotmarkt und von Systemdienstleistungen begegnet.  
Beim Betreiben von Energieerzeugungsanlagen liegen die Risiken in Betriebsstörungen, Produktionsausfäl-
len und Versorgungsunterbrechungen. Mithilfe regelmäßiger Wartung und Instandhaltung sowie Versiche-
rungen für wesentliche Folgen potenzieller Schadenseintritte werden diese Risiken begrenzt. Für neu zu 
errichtende Erzeugungsanlagen bestehen Risiken in der Bauverzögerung und in erfolgreichen Klagen gegen 
Baugenehmigungen sowie der allgemeinen Marktpreissteigerung der Baukosten. 
Im Endkundenmarkt kann die noch immer stark reduzierte Bau- und Vertriebstätigkeit in der Immobilien-
branche zum einen negative Auswirkungen auf die Akquisitionsleistung der Stadtwerke in diesem Segment 
haben, zum anderen bleibt die Insolvenzgefahr bei Bauträgern und Projektentwicklern hoch. Im Handel, im 
produzierenden Gewerbe und in der Gastronomie, lassen sich gestiegene Erzeugerpreise weiterhin nur 
schwer durchsetzen. Es besteht die Gefahr, dass Kunden ihren vertraglichen Zahlungsverpflichtungen unter 
Umständen nicht oder nicht fristgemäß nachkommen. In der Geschäftsanbahnungsphase wird daher strin-
gent die Bonität potenzieller Kunden geprüft. Zur Begrenzung des Adressausfallrisikos wird insbesondere 
bei Großkunden prinzipiell vor Aufnahme von Vertragsverhandlungen und vor Abgabe eines verbindlichen 
Angebotes eine Bonitätsanalyse durchgeführt. Entsprechende Lieferverträge und Zahlungsbedingungen 
wirken zudem dem Kreditausfallrisiko entgegen. Darüber hinaus ist ein konsequentes Forderungsmanage-
ment implementiert, sodass dem Risiko von Forderungsausfällen und Insolvenzen zeitnah begegnet und 
gegebenenfalls Vorsorge getroffen werden kann.  
Der steigenden Komplexität am Markt und dem Wunsch der Kunden nach Unterstützung bei der Entwick-
lung in Richtung CO2-Neutralität begegnen die Stadtwerke unter anderem durch eine verstärkt beratungs-
orientierte Vertriebspolitik sowie mit kundenorientierten Produkten und Dienstleistungen. 
Darüber hinaus bestehen Marktverdrängungsrisiken durch Aktionen des Wettbewerbs. Dem wirken ver-
stärkte Präsenz von Onlineprodukten auf Vergleichsportalen für Privatkunden sowie die stetige Entwicklung 
der Kundenschnittstellen (Kundenportal) entgegen. Die Zusammenarbeit mit Marktpartnern ermöglicht es 
den Stadtwerken im Commodity-Bereich an größeren Ausschreibungen erfolgreich teilzunehmen und auch 
bei großen Volumina geplante Margen durchzusetzen. Folgeaufträge auf erfolgreich umgesetzte Projekte 
reduzieren zum Teil den Wettbewerbsdruck, weshalb eine umfassende Kundenbetreuung und -zuwendung 
1601 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 16 von 21 
zunehmend ein entscheidendes Kriterium für die erfolgreiche Marktbearbeitung darstellt. Die Kooperation 
mit potenziellen Wettbewerbern erweitert zum einen das Know-how der Stadtwerke und macht es zum 
anderen möglich, in bereits bestehende Projektstrukturen einzutreten und Entwicklungen schneller voran-
zutreiben. Durch geplante Asset- oder Share-Deals soll die Erweiterung der Wertschöpfungstiefe erreicht 
und dem Mangel an Fachkräften entgegengewirkt werden. 
Im Bereich Netze können im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen und Funktionsfehlern der 
technischen Anlagen Risiken auftreten. Durch regelmäßige Instandhaltungen und Investitionen in die Netze 
und Anlagen wird diesen Risiken entgegengewirkt. 
Für die Biomasse-, Windkraft- und Photovoltaikanlagen bestehen Risiken aus steigenden Brennstoffpreisen 
beziehungsweise aus zu schwachem Windaufkommen oder geringerer Sonneneinstrahlung und Unterbre-
chungen auf Grund von Betriebsstörungen. Daneben bestehen für Neuanlagen Vermarktungsrisiken auf-
grund gesetzlicher Neuregelungen von Förderungsmöglichkeiten oder sinkender Marktpreise. Durch den 
beschleunigten Ausbau der Erneuerbaren Energien nimmt der Preisdruck auf diese Anlagen zu, was zu wirt-
schaftlichen Risiken führt. Dem wird durch eine aktive Bewirtschaftung des EE-Segments entgegengewirkt. 
Im Rahmen der Projektentwicklung im Bereich der Erneuerbaren Energien kann es Risiken bezüglich der 
Umsetzbarkeit geben. Diese können aus Verzögerungen bezüglich des Abschlusses von Nutzungsverträgen 
für die Standorte der technischen Anlagen, Kabeltrassen und Zuwegungen sowie aus später vorliegenden 
Baugenehmigungen oder der Partnersuche für diese Projekte resultieren. Weitere mögliche Risiken können 
die Wirtschaftlichkeit betreffen. Diese werden beeinflusst vom Erfolg der Erzielung eines angemessenen 
EEG-Zuschlages beziehungsweise einer sonstigen Stromvermarktung in den entsprechenden Ausschreibun-
gen und den allgemeinen Kostensteigerungen der Baubranche und im Anlagenbau. 
 Finanzwirtschaftliche Risiken  
Finanzwirtschaftliche Risiken bestehen vor allem im Hinblick auf das Finanzierungskostenrisiko. Das Finan-
zierungsportfolio der Stadtwerke ist überwiegend durch Gesellschafterdarlehen der LVV geprägt, die auf 
festverzinslicher Basis vereinbart worden sind und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. Dem Ri-
siko einer eingeschränkten Verfügbarkeit von Kreditmitteln wird durch eine Wirtschaftsplanung auf Kon-
zernebene der LVV begegnet, die sich am Verschuldungsgrad ausrichtet und die mögliche Fremdfinanzie-
rung berücksichtigt.  
Das Finanzierungsportfolio der GPEC ist durch Bankendarlehen beziehungsweise durch Schuldverschreibun-
gen geprägt, die auf variabel verzinslicher Basis vereinbart worden sind (3 M WIBOR) und somit einem Zins-
änderungsrisiko unterliegen. Ab dem Jahr 2024 wird die GPEC ebenfalls ihr Finanzierungsportfolio durch 
festverzinsliche Gesellschafterdarlehen der LVV diversifizieren, um das Zinsänderungsrisiko zu senken. Dem 
darüber hinaus bestehendem Zinsänderungsrisiko begegnet die GPEC mit kontinuierlicher Beobachtung der 
Zinsentwicklung und aktivem Cash-Management. 
Zur Begrenzung des Adressausfallrisikos wird bei allen Handelspartnern prinzipiell vor Aufnahme von Ver-
tragsverhandlungen und vor Abgabe eines verbindlichen Angebotes eine Bonitätsanalyse durchgeführt. 
Dem Händlerausfallrisiko wird durch die Vergabe und Überwachung von Limiten und einem diversifizierten 
Beschaffungsportfolio begegnet. Das Risikomanagement bedient sich dafür externer und interner Ra-
tinganalysen. 
Wechselkursrisiken, die die jährlichen Dividendenzahlungen der GPEC implizieren, wird mit kontinuierlicher 
Beobachtung der Kursentwicklung zwischen Euro und Złoty begegnet. Sind Höhe und Zeitpunkt der Aus-
schüttung bekannt, findet eine Absicherung des Devisenterminkurses statt. 
1602 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 17 von 21 
Bei Finanzderivaten mit positiven Marktwerten können sich Ausfallrisiken bei bonitätsschwachen Kontra-
henten in entsprechender Höhe ergeben. Deshalb werden Finanzderivate durch die Stadtwerke nur mit 
ausgewählten europäischen Finanzinstituten abgeschlossen, für die die Konzernfinanzierung eine Empfeh-
lung ausgesprochen hat. Die Auswahl erfolgt hierbei nach konzerneinheitlichen Diversifikations- und Boni-
tätskriterien. 
 Sonstige Risiken 
Die sonstigen Risiken beziehen sich vorrangig auf Risiken, die sich aus dem Ausfall von IT-Systemen ergeben 
können. Dazu gehören unter anderem die Nicht-Verfügbarkeit von Systemen, die unautorisierte Verwen-
dung von Daten sowie die Angreifbarkeit der Systeme von außen. In der Folge sind negative ergebnis- und 
liquiditätsbezogene Wirkungen möglich, wie zum Beispiel eine Verzögerung bei der Rechnungslegung oder 
nicht schließbare Handelspositionen. Für den Erhalt und Ausbau des hohen Standards der IT-Sicherheit 
werden laufend Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie Penetrationstests, die die Angreifbarkeit 
der IT-Systeme von außen überprüfen, durchgeführt. Infolgedessen werden die Sicherheitssysteme erwei-
tert und angepasst. 
Hinsichtlich der kritischen Infrastrukturen wird der Stadtwerke- und L-Gruppenweite Wissenstransfer durch 
eine dedizierte Informationssicherheitsmanagementrolle (ISMS Koordinator) in Zusammenarbeit mit den 
Beteiligungsunternehmen und der betroffenen KRITIS Bereiche der Stadtwerke Gruppe sichergestellt. Diese 
unterstützt die gemeinsame Ent- beziehungsweise Weiterentwicklung von gruppenweiten ISMS_Belangen. 
Dadurch werden die Wirksamkeit und Konsistenz der technischen Maßnahmen auch organisatorisch sicher-
gestellt. Besonders zu erwähnen ist die vorfristige Inbetriebnahme und Einführung eines einheitlichen Ser-
vice/Systems zur Angriffserkennung gemäß §11 (1d) EnWG und § 8a (1a) BSIG für die Netze und die Erzeu-
gung. 
 Die Tochtergesellschaft Netz Leipzig hat die Anforderungen des IT-Sicherheitskatalogs gern. §11 (1a) Ener-
giewirtschaftsgesetz für die Systeme und Prozesse, die für einen sicheren Netzbetrieb in den Sparten Strom 
und Gas notwendig sind, umgesetzt und entsprechend zertifiziert. Die Bereiche Erzeugung und Energiehan-
del planen die betreffenden Anforderungen fristgerecht umzusetzen und ein ISMS für die jeweiligen An-
wendungsbereiche einzuführen. Hierbei ist eine Harmonisierung von Prozessen und Anweisungen inner-
halb der Stadtwerke-Gruppe von entscheidender Bedeutung, um effektiv und effizient auf eine dynamische 
Gefährdungslage reagieren zu können. 
Im Fall von Großschadensereignissen greifen die Stadtwerke auf das implementierte Krisenmanagement-
system zurück, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf hin überprüft und entsprechend ange-
passt wird. 
 Chancenbericht 
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld und einer günstigen Marktentwicklung. Die Relevanz für die Ergebniswirkung 
der genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
 Regulatorische Chancen  
Die künftige Entwicklung der Tochtergesellschaft Netz Leipzig wird im Wesentlichen durch die Anreizregu-
lierung sowie die Festlegungen der Regulierungsbehörden bestimmt. Anpassungen des 
1603 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 18 von 21 
Regulierungsrahmens zur Ermöglichung der Wärmewende werden perspektivisch erwartet. Mit der ARegV 
wurden relativ stabile Rahmenbedingungen auf der Erlösseite geschaffen. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz 
Leipzig, die unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der Bestim-
mungen durch die Regulierungsbehörde ergeben können, bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv Chan-
cen wahrzunehmen. 
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, vor dem Hintergrund der aktuellen 
Preisentwicklung auf den Energiemärkten die Entgelte der Netzbetreiber weiterhin auf einem niedrigen Ni-
veau zu halten oder weiter abzusenken. Durch die Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen 
Kosten bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich der Erschließung von Effizienzpotenzialen.  
 Umfeld- und Branchenchancen  
Bei einer konsequenten Begleitung der ambitionierten Klimaschutzziele durch gesetzgeberisches Handeln 
ergeben sich aus der Gestaltung der Energie- und Klimapolitik grundsätzlich Chancen. Dies gilt insbeson-
dere, wenn die Zielsetzungen eines erhöhten Zubaus erneuerbarer Energien, dem perspektivischen Einsatz 
von grünem Wasserstoff und einer Stärkung der Kraft-Wärme-Kopplung durch die gesetzlichen Regelungen 
auf Bundesebene flankiert und überprüft werden. Um die energie- und klimapolitischen Zielsetzungen im 
notwendigen Zeitrahmen umzusetzen, sind vor dem Hintergrund langfristiger Investitionen im Bereich der 
Infrastruktur- und Versorgungswirtschaft stabile Rahmenbedingungen notwendig. 
Den Herausforderungen der Wärmeversorgungssicherheit in Bezug auf die Brennstoffe im Raum Pommern 
begegnet die GPEC Gruppe mit einer frühzeitigen und auf mehrere Lieferanten verteilten Einkaufsstrategie 
bei den Einsatzstoffen für ihre Erzeugungsquellen. Ebenfalls ist man im engen Austausch und Abstimmung 
mit dem Wärmevorlieferanten in Gdansk.   
Im Systemmarkt ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung, neuen Handelsplätzen an den Großhandels-
märkten, dem Heben von Automatisierungspotentialen sowie neuen Erlösmöglichkeiten im Rahmen Erneu-
erbaren Energien. Daneben bietet ein volatiler Großhandelsmarkt Chancen aus der Nutzung von Preisdiffe-
renzen an den Märkten. 
Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regulatorischen 
Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung der Vermarktung und Steuerung des Anla-
genparks sowie den Zubau von emissionsfreien Fernwärmeerzeugungsanlagen sind Chancen bei einem stei-
genden Strom/Gas/CO2-Spread in der Strom- und Wärmeerzeugung gegeben. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Brennstoffpreisen. Bei hohen Strompreisen 
an den Großhandelsmärkten bestehen darüber hinaus Chancen aus der ungeförderten Direktvermarktung. 
Bei den Windkraftanlagen bestehen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant und in der 
Direktvermarktung. Das witterungsabhängige Wärmegeschäft kann unter Berücksichtigung der Tempera-
turschwankungen gleichermaßen in beide Richtungen beeinflusst werden. 
Weitere Chancen stellen die beabsichtigte Erweiterung des Erneuerbare-Energien-Portfolios dar. 
Im Endkundenmarkt liegen die Chancen in der schnelleren Umsetzung des Transfers der Wärmeversorgung 
weg von den fossilen Brennstoffen hin zu regenerativen Technologien. Die Kommunale Wärmeplanung 
stellt einen Katalysator der Energiewende dar und eröffnet, auch in der Region, neue Marktchancen in 
Form von Umsetzungsprojekten, welche sich aus dedizierten Energiekonzepten entwickeln.  
1604 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 19 von 21 
 Finanzwirtschaftliche Chancen  
Aufgrund des steigenden Zinsniveaus ist die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen der LVV zu Konditionen, 
die unter dem Planzinsniveau liegen, weniger möglich. Chancen auf die Reduzierung der geplanten Zinsauf-
wendungen ergeben sich jedoch aus der Aufnahme von Darlehen, die hinsichtlich ihrer Höhe und dem Auf-
nahmezeitpunkt konsequent auf den tatsächlichen Finanzierungsbedarf ausgerichtet sind. 
 Sonstige Chancen 
Die Digitalisierung wird als wichtige strategische Grundlage für ein kontinuierliches Wachstum im Unter-
nehmen gesehen. Deshalb werden stetig neue Voraussetzungen geschaffen, die Ideen und innovative Tech-
nologien im Unternehmen weiter voranzutreiben. Das integrierte Ideen- und Innovationsmanagement bie-
tet die Möglichkeit, kreative Lösungen, Vorschläge sowie Verbesserungen gezielt und erfolgreich umzuset-
zen. Darüber hinaus werden der Zugang zu einer optimalen Ausstattung mit Ressourcen sowie Methoden 
ermöglicht und Entscheidungsprozesse unterstützt. 
 Prognosebericht 
Auf Basis der im Jahr 2023 erstellten und durch den Aufsichtsrat bestätigten Wirtschaftsplanung prognosti-
zieren die Stadtwerke für das Geschäftsjahr 2024 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 93,7 Mio. EUR. Im 
Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 werden bei einer verringerten Rohmarge steigende Personalaufwendun-
gen, ein vermindertes Zinsergebnis sowie niedrigere Abschreibungen erwartet. Das Ergebnis des Folgejah-
res wird auf gleichem Niveau erwartet.  
Für das Jahr 2024 sind bilanzwirksame Investitionen in das Anlagevermögen von 180,1 Mio. EUR geplant. 
Davon entfallen 88,2 %, dies entspricht 158,9 Mio. EUR, auf Investitionen in das Sachanlagevermögen. Hie-
rin berücksichtigt ist insbesondere das Zukunftskonzept Wärmeversorgung, welches Investitionen in de-
zentrale Erzeugungsanlagen verschiedener Energieträger (zum Beispiel EEG- und Solarthermie-Anlagen) 
sowie weitere Speicherkapazitäten zur Sicherung der Fernwärmeversorgung beinhaltet, umfasst. Ebenso 
sind Investitionen zum Ausbau und zur Erweiterung des Fernwärmenetzes, Nahwärmelösungen, medienun-
abhängige Energiedienstleistungen sowie für das Produktsegment Submetering geplant. 
Für die Absatzmengen im Bereich Strom und Fernwärme wird im Folgejahr ein konstantes Niveau erwartet. 
Im Bereich Gas wird für das Jahr 2024 ein leichter Anstieg der Absatzmengen auf 1.911 GWh prognostiziert. 
Trotz des avisierten Zubaus von Erzeugungskapazitäten sind aufgrund der Entwicklung der Erzeugungsmar-
gen im Folgejahr sinkende Erzeugungsmengen für Strom (1.133 GWh) sowie für Fernwärme (876 GWh) 
prognostiziert. Darüber hinaus steigt mittelfristig durch den sukzessiven Ausstieg aus dem Wärmebezug aus 
Lippendorf und der Umsetzung des Wärmemarktkonzeptes sowie alternativer Technologien die Eigener-
zeugung von Strom und Wärme. 
Für das Jahr 2024 wird von einem Anstieg der beschäftigten Mitarbeitenden auf 761 VZK, insbesondere auf-
grund der Umsetzung der kommunalen Wärmeplanung sowie des geschäftsbezogenen Wachstums in den 
Bereichen Erneuerbare Energien und E-Mobilität, ausgegangen. 
Unter Berücksichtigung der politisch-regulatorischen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen, die 
hauptsächlich die marktnahen Geschäftsfelder im System- und Endkundenmarkt stark beeinflussen, wer-
den die Umsatzerlöse im kommenden Jahr auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2023 liegen. 
1605 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 20 von 21 
Als wesentlicher Faktor wird weiterhin die wachsende Volatilität und Diversifizierung der Erzeugung gese-
hen. Grundlegende Elemente sind die energiepolitische Fokussierung der sukzessiven Dekarbonisierung, die 
weiter zunehmende Dezentralität der Erzeugung sowie die Digitalisierung. 
Die Strom- und Gaspreise am Großhandelsmarkt sind im Jahr 2023 verglichen mit dem Vorjahr gesunken 
und es ist zukünftig von einer Preisstabilisierungsphase auszugehen. Es wird erwartet, dass die negative Dif-
ferenz zwischen dem erlösten Strompreis und den eingesetzten Brennstoff- und Emissionskosten (Clean 
Spark Spread) in konventionellen Fernwärme-Erzeugungsanlagen perspektivisch abnimmt.  
Wesentliche Basis für die Entwicklung der Regulierten Netze sind die aktuelle Verordnung über die Anreiz-
regulierung der Energieversorgungsnetze sowie für Strom das vorläufig abgestimmte Ausgangsniveau für 
die vierte Regulierungsperiode (Stand Juni 2023) und für Gas das mit der Landesregulierungsbehörde Sach-
sen vorläufig abgestimmte Ausgangsniveau für die vierte Regulierungsperiode (Stand April 2022). 
Im Endkundenmarkt soll der Ausbau der Akquise für Privat- und Geschäftskunden durch gezielte Präsenz 
auf Vergleichsportalen weiter vorangetrieben werden. Im Großkundensegment steht sowohl der Ausbau 
des EDL-Geschäftes sowie ein Mengenzuwachs im Strom- und Gasgeschäft als auch die Verknüpfung der 
Produktpalette im Fokus der Folgejahre. Der Ausbau der Fernwärme und strategische Entscheidungen über 
die zukünftige Erzeugungsstruktur im Rahmen der Wärmetransformation bleiben dabei ein Schwerpunkt. 
Für eine angemessene Gestaltung der Strompreise in den Grundversorgungstarifen überprüfen die Stadt-
werke regelmäßig die Zusammensetzung der Preisbestandteile. Daher sanken zum 1. Januar 2024 die Ar-
beitspreise für Strom und Gas sowie der Grundpreis Gas in den Grundversorgungstarifen. Der Grundpreis 
im Strom ist leicht gestiegen. 
Aufgrund der aktuellen geopolitischen Lage sind die getroffenen Prognosen mit einer erhöhten Unsicher-
heit behaftet und die quantitativen Auswirkungen noch nicht vollumfänglich absehbar. Derzeit sind jedoch 
keine unmittelbaren wesentlichen Auswirkungen erkennbar, so dass am Wirtschaftsplan festgehalten wird. 
 
  
1606 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 21 von 21 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Stadtwerke beträgt 30,0 %. Die Zielgröße zur 
Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Stadtwerke beträgt 50,0 %. Weiterhin wurde eine Ziel-
größe für die obere Managementebene der Stadtwerke von 30,0 % beschlossen. Für die mittlere Führungs-
ebene wurde eine Zielgröße von 35,0 % festgelegt. Die Ziele sollen jeweils bis zum 31. Dezember 2024 er-
reicht werden. 
 
Leipzig, den 21. März 2024 
Geschäftsführung 
 
 
Karsten Rogall
      Dr. Maik Piehler 
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Digitally signed by Karsten Rogall
Date: 2024-03-20
10:29:02+01:00
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Digitally signed by Maik Piehler
Date: 2024-03-20
12:31:05+01:00
1607 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stiftung Galerie für  
Zeitgenössische Kunst Leipzig 
 
1608 von 1865 in Zusammenstellung
1609 von 1865 in Zusammenstellung
1610 von 1865 in Zusammenstellung
1611 von 1865 in Zusammenstellung
1612 von 1865 in Zusammenstellung
1613 von 1865 in Zusammenstellung
1614 von 1865 in Zusammenstellung
1615 von 1865 in Zusammenstellung
1616 von 1865 in Zusammenstellung
1617 von 1865 in Zusammenstellung
1618 von 1865 in Zusammenstellung
1619 von 1865 in Zusammenstellung
1620 von 1865 in Zusammenstellung
1621 von 1865 in Zusammenstellung
1622 von 1865 in Zusammenstellung
1623 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Theater der Jungen Welt Leipzig 
 
1624 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 1 
 
 
 
THEATER DER JUNGEN WELT, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG, LEIPZIG 
LAGEBERICHT  FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2023 
 
1.       Gesamtwirtschaftliche  Situation und Geschäftsverlauf 
 
 
Das Theater der Jungen Weit ist seit dem 1. Januar 1995 ein Eigenbetrieb der Stadt Leipzig. 
Das Theater arbeitet nach den für Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Vorschriften und 
Bestimmungen, den Vorgaben der Sächsischen Gemeindeordnung, der Sächsischen Eigen­ 
betriebsverordnung sowie der Betriebssatzung. 
 
 
Das Theater fördert Kunst und Kultur und erbringt soziokulturelle Leistungen, insbesondere für 
Kinder und Jugendliche. Der Satzungszweck wird insbesondere durch den Betrieb und die 
Bewirtschaftung des Theaters verwirklicht. Das Theater der Jungen Weit versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer Aktivitäten für Schüler, Erzieher und Erziehende und widmet 
sich dem generationsübergreifenden Dialog, sowohl als Produzent als auch als Veranstalter, 
in enger Vemetzung mit Kindergärten, Schulen und entsprechenden Institutionen und Verei­ 
nen lokal als auch regional. 
 
 
Des Weiteren arbeitet der Eigenbetrieb mit anderen Theatern und Kulturschaffenden in Ko­ 
operationen und Koproduktionen zusammen, lädt Gastspiele ein und führt selbst erfolgreich 
Gastspiele an anderen Bühnen national und international durch. 
 
 
Das Wirtschaftsjahr entspricht seit dem 1. Januar 2013 dem Kalenderjahr. 
 
 
 
Der zuständige Ausschuss ist der Betriebsausschuss Kulturstätten der Stadt Leipzig. 
Die Betriebsleitung besteht aus der 1. Betriebsleiterin und lntendantin, Frau Winnie Karnofka. 
Durch die Ratsversammlung wurden am 22. Mai 2019 Eigentümerziele für das Theater verab­ 
schiedet. Die Eigentümerziele sind eingebettet in die Oberziele des fortgeschriebenen Stadt­ 
entwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept Kultur sowie der Gesamtstrategie der Stadt 
Leipzig und gelten auf unbestimmte Zeit. Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das 
von der Betriebsleitung vorzulegende strategische Unternehmenskonzept  Das strategische 
Unternehmenskonzept, welches zeitnah erstellt wird, soll die Eigentümerziele konkretisieren 
und die inhaltlich fachlichen Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen. 
1625 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 2 
 
 
Der Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr  2022 wurde  am 29. Februar  2024  durch  den 
Stadtrat unverändert festgestellt. Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk  der DONAT WP 
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,  Dresden, ist erteilt. 
 
 
Das Theater der Jungen Weit ist der ausgewiesene  Spezialist für eine zukunftsgewandte, kul­ 
turelle und ästhetische Theaterarbeit  für Kinder und Jugendliche  in der Stadt Leipzig und für 
seine Arbeit national sowie international anerkannt. 
 
 
Leipzig als wachsende  und junge Stadt fordert sein Kinder- und Jugendtheater immer präsent 
und überzeugend in die Stadtgesellschaft hineinzuwirken, um auch Neu-Leipziger mit dem 
Theater vertraut zu machen. Ein wachsendes junges Publikum lässt auch die Angebote in der 
Stadt proportional wachsen, dieser Konkurrenz heißt es sich zu stellen. 
 
 
Besondere  Herausforderungen für das Theater der Jungen  Weit ergeben  sich aus den ge­ 
wachsenen  Anforderungen an eine plurale Stadtgesellschaft.  Dadurch  besteht u.a. die Not­ 
wendigkeit, ein inklusiveras und barrierefreies Theatererlebnis anzubieten und dem immer grö­ 
ßer werdenden  Bedarf und Wunsch hin zu mehr bürgerlicher  Beteiligung  an Entscheidungs­ 
prozessen auch im Kulturbereich zu entsprechen. Seit September 2023 professionalisiert und 
erweitert das Theater seine Arbeit in diesem Bereich mit der Einrichtung  des Büros für Teil­ 
habe. Im Jahr 2023 startete zudem der hausübergreifende Arbeitsprozess im Hinblick auf ei­ 
nen zukunftsgerichteten  nachhaltigen  Theaterbetrieb. Darüber hinaus stellt sich das Theater 
der Jungen Weit auch im Hinblick auf die sich ändernde digitale Lebensweit  auf ein entspre­ 
chend relevantes Programm für sein junges Publikum (Digital Natives) ein. Hier heißt es, neue 
Formate sowohl im Bereich Theaterpädagogik  als auch bei den Inszenierungen umgesetzt mit 
adäquater Technik zu entwickeln. 
 
 
Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2024 des Theaters der Jungen Weit wurde am 13. Dezember 
 
2023 durch die Ratsversammlung beschlossen  (VII-DS-09155). Er sieht ein positives Jahres­ 
 
ergebnis in Höhe von TEUR 162 vor. 
 
 
 
Das Jahr 2023 war das erste Wirtschaftsjahr, in dem das Theater nach der Corona-Pandemie 
nahezu wieder unter Normalbedingungen  bespielt werden konnte. Dennoch sind die Nachwir­ 
kungen der Pandemie z.B. in einem geänderten Besucherverhalten abzulesen. 
1626 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 3 
 
 
Dies zeigt sich u.a. in einem spontanen,  aber sehr gut nachgefragten  Buchungsverhalten  im 
Familienbereich oder auch darin, dass Schulen durch das Nachholen von Schulstoff nach der 
Pandemie aktuell spürbar weniger Freiräume für lehrplanergänzende Aktivitäten, wie Theater­ 
besuche für Klassen einräumen. 
 
 
Hierauf reagiert das TDJW mit erhöhten Aktivitäten im Bereich Audience Development,  Netz­ 
werkausbau  mit pädagogischen Einrichtungen,  Community  Building und adaptiert sein Pro­ 
gramm gewohnt agil und flexibel nah am Publikum. 
 
 
Leipzigs Kinder- und Jugendtheater brachte auch im Jahr 2023 ein breites, qualitätsvolles An­ 
gebot für Menschen  von 2 bis 99 auf die Bühne, das stets den programmatischen Anspruch 
hat, die Bedürfnisse der jungen Leipziger Bürgerschaft  ernst zu nehmen und die Vielfalt ihrer 
Lebensweit widerzuspiegeln.  
 
 
Die WeihnachtsbespielunQ  zeigte ein vielseitiges,  wieder sehr gut nachgefragtes  Programm 
(Auslastung: 2022 87% I 2023 97%) mit SCHULE  DES WETTERS: SCHNEE, EINE WEIH­ 
NACHTSGESCHICHTE, MUTIG MUTIG, AUS HEITEREM HIMMEL und dem Klassiker ÜBER 
BETHLEHEM  EIN STERN. 
 
 
PLAY & CONNECT, ein offenes Spiel-, Treff- und Theaterangebot für ukrainische  Kinder und 
Erwachsene,  startete im April 2022 und findet bis jetzt an jedem Donnerstagnachmittag  mit 
gleichbleibendem Zuspruch statt, wird sukzessive ausgebaut und ist mittlerweile für alle Fami­ 
lien - egal welcher Herkunft- geöffnet (insgesamt 1.378 Besucher im Jahr 2023). 
 
 
Im Jahr 2023 wurde zudem das von der Kulturstiftung des Bundes im Fonds Jupiter geförderte 
Projekt HINTER WÄLDERN  in Zusammenarbeit mit der kulturinitiative  zwenkau  e.V. umge­ 
setzt und zum Abschluss  gebracht. Bis zum 31. Dezember  2023 verzeichnete  die gleichna­ 
mige Webserie auf YouTube insgesamt 11.384 Zugriffe. 
 
 
Auch 2023 war das Theater der Jungen Weit auf Gastspielen (insges.: 25 Vorstellungen)  und 
im Rahmen von Festivaleinladungen unterwegs, zum Beispiel in Wolfsburg,  Lüdenscheid,  Of­ 
fenburg, Wolfenbüttel, Hamburg, in Schaffhausen in der Schweiz und in Sofia in Bulgarien. Im 
Rahmen  des 50-jährigen  Jubiläums  der Städtepartnerschaft zwischen  Leipzig und Bmo, war 
das TDJW im Oktober mit der Tanztheaterproduktion  WUCHS! beim Festival Radosti in Bmo 
zu Gast. 
1627 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 4 
 
 
ln Kooperation  mit KOST (Kooperation  Schule und Theater in Sachsen) fand im November 
 
2023 "Dafür bist du noch zu jung! Junge Konferenz zu Macht und Grenzen" statt. 
 
 
 
Die Angebotsstruktur der JUNGEN WILDNIS - Theatervermittlung  am TDJW fokussierte sich 
erfolgreich auf ein Programm, das zugänglich und partizipativ auf die Bedürfnisse von Kindern 
und Jugendlichen eingeht.  Die Interaktionen  mit pädagogischen Einrichtungen  wurden  u.a. 
durch das Programm REGENBÖGEN weitergeführt. Hier können Kitas und Schulen aus ver­ 
schiedenen Optionen von Zuschau- und Mitmachmöglichkeiten  wählen. Großer Beliebtheit er­ 
freute sich auch weiterhin der Theaterspielplatz für Familien. Die Fortbildungen  im pädagogi­ 
schen  Bereich  waren auch im Jahr 2023 sehr nachgefragt.  Nach pandemiebedingten Ver­ 
schiebungen brachte das TDJW im April 2023 zum ersten Mal das Bürgerbühnen-Repertoire­ 
Format WILDE BÜHNE mit der Inszenierung HIER KOMMT KEINER DURCH zur Premiere. 
 
 
Im Juni 2023 fand zum dritten Mal die CLUBFUSION, das gemeinsame Festival der Theater­ 
 
clubs von Schauspiel Leipzig, Oper Leipzig und Theater der Jungen Weit statt. 
 
 
 
Seit Beginn der Spielzeit 2023/24 gibt es am Theater der Jungen Weit das Büro für Teilhabe. 
Dieses beschäftigt  sich auf baulicher,  kommunikativer und programmatischer  Ebene damit, 
dass TDJW zugänglicher und diverser zu gestalten -für das Publikum gleichermaßen wie für 
das Personal. ln den vergangenen Jahren bereits begonnene Schritte in den Bereichen Diver­ 
sität, Inklusion und Barrierefreiheit können so weiter professionalisiert  und erweitert werden. 
 
 
Entsprechend  erstellt und strukturiert das Büro für Teilhabe einen hauseigenen Teilhabeplan 
(inklusive eines Maßnahmenkatalogs). Damit nimmt das Theater der Jungen Weit als städti­ 
scher Eigenbetrieb ratifizierte Ziele der UN Behindertenrechtskonvention, so wie Ziele des In­ 
tegrierten  Stadtentwicklungskonzepts  (INSEK2030)  und des Teilhabeplans  (2017-2024)  der 
Stadt Leipzig als zu erfüllende Aufgaben in den Fokus der eigenen Arbeit. 
 
 
Im künstlerischen  Bereich organisiert und betreut das Büro für Teilhabe seit September 2023 
derzeit  drei inklusive  Projekte. Dazu  gehören  neben  dem  mixed-abled Chor  No Sound  Of 
Silence der Theaterspielclub MELO und die Umsetzung des ersten analogen inklusiven The­ 
aterfestivals für junges Publikum TURBO 2025. Nicht nur Konzeption, sondern weiterhin Kom­ 
munikation,  Evaluation und Fördermittelakquise,  sind Schnittmengen bildende Elemente die­ 
ses Aufgabenbereichs.  
1628 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 5 
 
 
Im Jahr 2023 zeigte das Theater der Jungen Weit insgesamt 71 barrierearme Vorstellungen. 
Dazu zählten Vorstellungen mit Audiodeskription für blinde und sahbehinderte Menschen, Vor­ 
stellungen als sogenannte  »relaxed performance«  u.a. für neurodivergente  Menschen  sowie 
Vorstellungen von bildstarken Stücken ohne oder mit wenigen Worten für gehörlose Menschen 
sowie Menschen mit geringen Deutschkenntnissen.  
 
 
Das Theater der Jungen Weit startete im Berichtsjahr gekoppelt an die Förderung der Produk­ 
tion ,.Die Erfindung  des Sitzens"  im Programm  ,.ZerO" der Kulturstiftung  des Bundes  einen 
hausinternen  Beteiligungsprozess zur Nachhaltigkeilim Kulturbetrieb,  konnte sich projektge­ 
fördert im beratenden Transformationsmanagement  personell extern verstärken und gewach­ 
sene Kooperationen  mit regionalen  Materialinitiativen  wie Trash Galore  oder Materialbuffet 
e.V. ausbauen. Zudem war das Theater der Jungen Weit als eine von vier Piloteinrichtungen 
an der Entwicklung eines C02-Rechners für den Kulturbetrieb der Städte Leipzig und Dresden 
aktiv beteiligt. 
 
 
Insgesamt schließt das Theater der Jungen Weit das Wirtschaftsjahr  2023 mit einem Jahres­ 
ergebnis in Höhe von TEUR - 298 ab. Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2023 prognostizierte 
ein Jahresergebnis von TEUR - 294. Der Eigenbetrieb schließt damit TEUR 4 unter Plan ab. 
Das unterplanmäßige Jahresergebnis beruht im Wesentlichen auf gestiegenen Kosten in allen 
Bereichen. Der Personalaufwand liegt mit dem Jahreswert in Höhe von TEUR 3.486 über dem 
Planansatz. Hierbei wirken sich insbesondere  die Besetzung von zusätzlichen  Stellen sowie 
die überplanmäßigen Tarifeffekte aus 2023 aus. 
 
 
Die Erlöse aus Eintritten lagen bei TEUR 283 und somit um TEUR 48 höher als im Vorjahr. 
 
 
 
Die Gesamterlöse inkl. Workshops und Vermietungen lagen im Wirtschaftsjahr bei TEUR 371, 
dies sind TEUR 27 mehr als im Vo ahr  und TEUR 30 mehr gegenüber  dem Planansatz  für 
das Berichtsjahr. 
 
 
Im Jahr Berichtsjahr wurden insgesamt  530 Vorstellungen  gespielt, das sind 146 weniger ge­ 
genüber dem Vo ahr.  Im Berichtsjahr  sind überproportional viele Veranstaltungen ausgefal­ 
len. Dies lag vorrangig an Absagen aufgrund von Erkrankungen  im Ensemble und von Absa­ 
gen der Besuchergruppen  zumeist ebenfalls durch Erkrankungen der Begleitpersonen. 
1629 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 6 
 
 
Es konnten 41.788 Besucher erreicht werden (Erhöhung um 4.328 Besucher gegenüber  dem 
Vorjahr). Die Auslastung liegt bei 86,8 %. Die durchschnittliche Besucherzahl pro Vorstellung 
im Theaterhaus lag im Berichtsjahr bei 79 (i.Vj. 55). Diese Zahlen beinhalten keine Einmietun­ 
gen oder theaterpädagogischen  Aktivitäten wie Workshops. 
 
 
ln der theaterpädagogischen  Vermittlungsarbeit  der .Jungen  Wildnis" wurden im Berichtsjahr 
 
9.479 Teilnahmekontakte erreicht. Diese entstehen vorrangig durch stückbegleitende Vor- und 
Nachbereitungen für Schulkassen sowohl bei Veranstaltungen im Haus, als auch mobil in Ein­ 
richtungen vor Ort und im Schulkooperationsprogramm  .,Regenbögen". Insgesamt 8 Theater­ 
clubs stehen Teilnehmenden aller Altersgruppen  offen, beinhalten spezielle Angebote für in­ 
klusive und mehrsprachige  Beteiligung.  Eine weitere  Säule des theaterpädagogischen Pro­ 
gramms stellen Fortbildungsangebote dar, die sich in besonderem Maße an Lehrpersonal aus 
Schulen und Kitas richten. Nicht zuletzt wird mit einem breiten pädagogischen Kontaktnetz­ 
werk agiert, das sämtliche Schulformen und Trägerinstitutionen  inkludiert und u.a. in Proben­ 
besuchen und inhaltlichen Informationsveranstaltungen  Publikumszugänge  schafft. 
 
 
Wirtschaftsjahr 2022 Wirtschaftsjahr 2023 
Vorstel- Besu- Erlöse Vorstel- Besu- Besu- Auslas- Erlöse 
Iungen eher Iungen  eher- eher tung 
kapazitat 
       TEUR          %       TEUR   
 
Großer Saal 144 17.454 90 132 22.617 19.375 85,7 139 
 
Etage Eins 
und Foyers 144 2.010 12 149 6.978 6.469 92,7 36 
 
Kleiner Saal 
und 
Kleine Bühne 188 9.951 51 130 10.553 8.602 81,5 49 
 
Mobile Pro- 
duktionen 
und Gast- 
spiele 144 4.666 51 85 5.931 5.931 100,0 55 
 
digitale 
Vorstellungen 8  512 3  0  0  0  0,0 0 
 
Theaterbus 
am Theater- 
haus und 
sonst. Spiel- 
statten 48  2.867 35 34 2.052 1.411 68,8 9 
Summe 676 37.460 242 530 48.131 41.788 86,8 288 
 
 
Die theaterpädagogischen  Kontakte sowie Besucher bei Einmietungen  und Sonderveranstal- 
tungen sind der nachfolgenden  Übersicht zu entnehmen. 
1630 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 7 
 
 
Abwei- Abwei- 
2022 2022 2023 2023 chung chung 
    Anzahl     Besucher     Anzahl     Besucher     Anzahl      Besucher   
Einmietungen 8 814 34 2.517 26 1.703 
Sonderveranstaltun- 
gen                                          0                  0                16         12.304                16          12.304 
 
Theaterpadagogi- 
sehe Veranstaltun- 
gen                                      381           6.995              507           9.479               126            2.484 
 
389 7.809 557 24.300 168 16.491 
 
 
Das Theater investierte im Jahr 2023 TEUR 43 in immaterielle  Vermögensgegenstände und 
Sachanlagevermögen.  Es wurden aus dem Finanzhaushalt der Stadt die im Plan verzeichne­ 
ten TEUR 60 abgerufen. Im Jahr 2023 wurde vorrangig in EDV-Technik  und Software inves­ 
tiert. ln geringwertige Wirtschaftsgüter wurden TEUR 6 im abgelaufenen Wirtschaftsjahr inves­ 
tiert. 
1631 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 8 
 
 
2.  Wirtschaftsbericht 
 
 
2.1  Vermögenslage 
 
Vermögensstruktur 2023  2022  +I- 
TEUR  %  TEUR  %  TEUR 
 
Immaterielle Vermögensgegenstande  16  0,3  7  0,1 9 
Sachanlagen   4.856      77,8     5.152     73,6     -296  
Mittel- und langfristig 
gebundenes Vermögen 
 
4.872 
 
781 
 
5.159 
 
73 7 
 
-287 
Vorrate 2 0,0 4 0,1 -2 
Forderungen aus Lieferungen und Leis- 
Iungen 
 
8 
 
0,1 
 
16 
 
0,2 
 
-8 
Forderungen  gegen Stadt Leipzig 734 11,7 893 12,8 -159 
Forderungen  im Verbundbereich  3 0,0 14 0,2 -11 
Sonstige Vermögensgegenstande  4 0,1 1 0,0 3 
Liquide Mittel 615 9,8 909 13,0 -294 
Rechnungsabgrenzungsposten    11    02    6    0 1     5 
Kurzfristig gebundenes 
Vermögen 
 
1.377 
 
21,9 
 
1.843 
 
26,3 
 
-466 
 6.249 100,0 7.002 100,0 -753 
 
 
 
Kapitalstruktur 2023  2022  +I- 
TEUR  %  TEUR  %  TEUR 
 
 
Kapitalrücklage  
 
4.900 
  
78,4 
  
5.121 
  
73,1 
  
-221 
Ergebnisvortrag  640  10,2  495  7,1  145 
Jahresergebnis -298  -4,8  145  2,1  -443 
Sonderposten far InvestitionszuschUsse    367     59     426      6 1      -59  
Betriebswirtschaftliches 
Eigenkapital   5.609     89 7     6.187     884     -578  
Verbindlichkeiten  gegenüber der Stadt 
Leipzig   0      00     0      00     0  
Mittel- und langfristiges 
Fremdkapital 0  0,0  0 0,0  0 
Sonstige Rückstellungen  149  2,4  141  2,0  8 
Verbindlichkeiten  aus Lieferungen und 
Leistungen  73  1,2  73  1,0  0 
Verbindlichkeiten  gegenaber  der Stadt 
Leipzig  270  4,3  451 6,4  -181 
Verbindlichkeiten  im 
Verbundbereich  77  1,2  32  0,5  45 
Sonstige Verbindlichkeiten  und Rech- 
nungsabgrenzungsposten  71 1,2  117  1,7  -47 
Kurzfristiges Fremdkapital 640  10,3  814  11,6  -175 
  6.249  100,0     7.002   100,0     -753  
1632 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 9 
 
 
Das Sachanlagevermögen  verringerte sich im Jahr 2023 um TEUR 296 auf TEUR 4.856. 
Sämtliches Anlagevermögen ist durch Eigenkapital gedeckt. 
 
 
Die liquiden Mittel reduzierten sich um TEUR 294 auf TEUR 615. 
 
 
 
Die Bilanzsumme ist von TEUR 7.002 in 2022 auf TEUR 6.249 in 2023 gesunken. 
Die Vermögenslage des Eigenbetriebs  ist als stabil anzusehen. 
Die Veränderung  von TEUR 578 des betriebswirtschaftliehen Eigenkapitals  auf TEUR 5.609 
ist zurückzuführen auf das Jahresergebnis 2023 sowie auf die Veränderungen im Sonderpos­ 
ten als auch die Kapitalmaßnahme  aus dem KreislaufmodelL 
 
 
Das Kapital wird durch Eigenmittel dominiert. Das betriebswirtschaftliche  Eigenkapital hat ei­ 
 
nen Anteil von 89,7% (i. Vj. 88,4 %) an der Bilanzsumme. 
 
 
 
Die Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. 
 
 
 
 
2.2       Finanzlage 
 
 
 
Die Liquidität des Eigenbetriebes wurde im Berichtszeitraum durch die Bereitstellung der Zu­ 
schüsse anhand des Finanzierungsbedarfs sowie durch Eigeneinnahmen gesichert. Das The­ 
ater hatte zu keiner Zeit einen Liquiditätsengpass zu verzeichnen. 
 
 
Das Theater der Jungen Weit verfügte zum Stichtag 31. Dezember 2023 über einen Finanz­ 
 
mittelfond in Höhe von 1.085 TEUR. Die Liquidität ersten Grades beträgt zum 31. Dezember 
 
2023 unter Berücksichtigung des Tagesgeldes 169,5 %. 
1633 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 10 
 
 
Kapitalflussrechnung  
 
2023 2022 
TEUR TEUR 
 
Jahresergebnis 
Zuweisungen  der Stadt Leipzig 
Zuweisungen  Dritter 
Bereinigtes Periodenergebnis  
 
Abschreibungen/Zuschreibungen  auf 
Gegenstande  des Anlagevermögens  (+)/(-) 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen  
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Ertrage (+)/(-) 
sonstige zahlungsunwirksame  Aufwendungen 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten 
Ertrage aus der Auflösung von Wertberichtigungen 
Ertrage aus der Auflösung von Rückstellungen  
Ertrage aus der Ausbuchung von Geschenkgutscheinen 
sonstige zahlungsunwirksame Ertrage 
 
Zunahme/Abnahme  der Vorrate, der Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions­ 
oder Finanzierungstätigkeit  zuzuordnen  sind(-)/(+) 
-298  145 
-5.295  -4.817 
-119  -351 
-5.712  -5.023 
 
 
330  343 
4  -1 
 
2  0 
-96  -81 
-19  -3 
-6  -150 
-15  0 
0  0 
 
 
12  133 
 
Zunahme/Abnahme  der Verbindlichkeiten  aus Lieferungen und 
Leistungen und der übrigen Verbindlichkeiten,  die nicht der  -53  76 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit  zuzuordnen  sind(+)/(-) 
 
GewinnNerluste aus dem Abgang von Gegenstanden  des  0  0 
Anlagevermögens  (-)/(+) 
Zinsaufwendungen/Zinsertrag e (+)/(-) -2   0   
 
a) Cashßow aus laufender Geschäftstätigkeit    -5.555     -4.706   
 
 
Einzahlungen  aus Abgängen von Gegenständen  des  0  0 
immateriellen Anlagevermögens  (+) 
Auszahlungen  für Investitionen in das immaterielle  12  -6 
Anlagevermögen  (-) 
Einzahlungen  aus Abgängen von Gegenständen  des  0  0 
Sachenlagevermögens  (+) 
Auszahlungen  für Investitionen in das Sachenlagevermögen  (-)    31   -230 
 
b) Cashßow aus der Investitionstätigkeit  43  -236 
 
 
Zuweisungen  der Stadt Leipzig aus dem  4.859  4.817 
Ergebnishaushalt  und Kreislaufmodell  
Zuweisungen  der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt  60  125 
Zuweisungen  Dritte  119  351 
Auszahlung aus der Herabsetzung  der Kapitalrücklage  -221 -221 
(Kreislaufmodell ) 
Investitionszuschuss    0    64   
 
c) Cashßow aus der Finanzierungstätikeit    4.817     5.136   
1634 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 11 
 
-694  194 
1.779  1.585 
1.085  1.779 
 
470 
  
870 
  615    909 
  1.085     1.779   
 
 
Zahlungswirksame Veranderung des Finanzmittelbestandes 
(Summe a-c) 
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode (+) 
Finanzmittelbestand  am Ende der Periode 
 
 
Tagesgeld 
Sonstige liquide Mittel 
Finanzmittelbestand  am Ende der Periode 
1635 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 12 
 
 
2.3  Ertragslage 
 
 
2023  2022  +I- 
TEUR %  TEUR %  TEUR 
 
Umsatzerlöse                                              360              6,5             329              6,0               31 
Zuweisungen und Zuschüsse                     5.217            93 5          5.171            94 0               46 
Betriebsleistung                                           5.577           100 0          5.500           100 0               77 
Materialaufwand                                     -1.804           -32,3         -1.570           -28,5            -234 
Personalaufwand                                    -3.486           -82,5         -3.048           -55,4            -438 
Abschreibungen                                         -330             -5,9            -343             -8,2               13 
Sonstige betriebliche 
Aufwendungen                                           -806           -10,9            -881           -12,4               75 
Sonstige Steuern                                            -3              0,0                -5             -0,1                 2 
Betriebsaufwand                                         -8.229         -111 7         -5.647         -102,6            -582 
Betriebsergebnis                                            -852           -11,7            -147             -2,6            -505 
Finanzergebnis                                               2               0,0                 0               0,0                 2 
Neutrales Ergebnis                                         352              63             292                53               60  
Jahresergebnis                                               -298             -54              145              27          -443 
 
Die Betriebsleistung hat sich gegenüber 2023 um TEUR 77 auf TEUR 5.577 erhöht. 
Die Erträge haben sich wie folgt entwickelt. 
 
Ist Plan Ist Abweichung 
2022  2023  2023  Plan/Ist 
  TEUR     TEUR     TEUR     TEUR   
 
Umsatzerlöse                                  344                      341                      371                        30 
Zuweisungen aus dem Er- 
gebnishaushalt                             4.817                   5.218                   5.295                         77 
Sonstige ZuschUsse und 
Zuwendungen                                 352                        50                      119                        69 
Sonstige betriebliche Er- 
trage                                                304                        83                      156                        73 
Sonstige Zinsen                                       0                          0                        2                          
2 
Ertrage, gesamt                                5.817                    5.692                   5.943                        251   
 
 
Dabei sind Umsatzerlöse von TEUR 371 zu verzeichnen. Diese enthalten periodenfremde Um­ 
 
satzerlöse in Höhe von TEUR 11, die in der Ertragslage als neutral dargestellt werden. 
 
 
 
Die Zuschüsse und Zuwendungen für Projekte liegen bei TEUR 119 und somit TEUR 69 über 
dem Planansatz. ln diesem Betrag sind Fördermittel von der Kulturstiftung des Bundes für das 
Projekt "Hinter Wäldern" in Höhe von TEUR 90 enthalten. 
1636 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 13 
 
 
Die Zuweisung  der Stadt Leipzig in Höhe von TEUR 5.295 aus dem Ergebnishaushalt  setzt 
 
sich wie folgt zusammen: 
 
 
 
 
 
gern. Beschlussfassung VII-DS-07697 
 
Plan Ist 
2023 2023 
TEUR TEUR 
inkl. Basisinstandhaltung 4.432 4.432 
 
Tarifabrechnung 2017-2020 35 50 
Tarifsteigerungen 202112022 161 161 
Zuschussveranlagung Oper und Schauspiel 3 3 
Mehrbedarf wg. Tarifsteigerung Leistungsverrech- 
nung Oper 7 14 
Tarifausgleich aus der Tarifrunde 2023 164 199 
Ausgleich coronabedingter Fehlbedarf gern. 
Beschlussfassung VII-DS-08237 195 195 
Ertragserfassung überplanmäßige Mittel aus 2019 
gern. Beschlussfassung VII-DS-08237 0 10 
Kreislaufmodell gern. Beschluss VII-DS-{)8954 221 221 
Projektzuschüsse 0 10 
Zuweisung Ergebnishaushalt 31. Dezember 2023 
5.218 5.295 
 
 
 
 
Der Ausgleich des Corona-bedingten Fehlbedarfes  in Höhe von TEUR 195 wurde in 2020 als 
Verbindlichkeit  gegenüber der Stadt Leipzig eingestellt  und in 2023 ertragswirksam verein­ 
nahmt. Dieser Betrag sowie die überplanmäßigen Mittel aus 2019 werden in der Ertragslage 
als neutrale Effekte ausgewiesen. 
 
 
Unter Zugrundelegung der Tarifabschlüsse im Jahr 2023 und Vo ahre  erfolgt eine Spitzab­ 
rechnung  für  Tariferhöhungen mit  der  Stadt.  Hierfür  wurde  eine  Forderung  in  Höhe  von 
TEUR 222 neu gebildet. 
 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um TEUR 73 über dem Planansatz. ln der Summe 
sind  neben  den  geplanten  Erträgen  aus  der  Auflösung  des  Sonderpostens  in  Höhe  von 
TEUR 95, Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von TEUR 6 und Erträge 
aus der Herabsetzung  von Wertberichtigungen  in Höhe von TEUR 19 sowie periodenfremde 
Erträge in Höhe von TEUR 25 enthalten. 
1637 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 14 
Die Gesamtaufwendungen  betrugen in 2023 TEUR 6.241. 
 
 
 
 
Ist Plan Ist Abweichung 
2022  2023  2023  Plan/Ist 
  TEUR     TEUR     TEUR     TEUR   
 
Materialaufwand 1.569 1.569 1.804 235 
Personalaufwand 3.048 3.407 3.486 79 
Abschreibungen 343 327 330 3 
Sonstiger Aufwand 706 681 618 .a3 
Steuern   5   2     3   1  
Aufwendungen,     
gesamt                                               5.671                   5.986                   6.241                      
255 
 
 
Materialaufwand 
 
 
 
Der Materialaufwand liegt mit TEUR 235 über dem Planansatz. Die Steigerung resultiert maß­ 
geblich aus höheren Ausgaben für Honorare und Leistungsverrechnung der Oper, krankheits­ 
bedingten Ausgaben für Leiharbeit und Weiterberechnung der Vergütung der interimistischen 
Verwaltungsleitung, sowie nicht geplante projektbasierte  Kosten. 
 
 
 
 
Personalaufwand 
 
 
 
Zum Stichtag 31. Dezember 2023 konnten 62 festangestellte  Mitarbeiter verzeichnet  werden. 
Im Durchschnitt  waren 56,72 Vollzeitäquivalente beschäftigt,  dies sind 0,26 VZÄ weniger als 
geplant. Die Stelle der Verwaltungsdirektion  war ganzjährig nicht besetzt. 
 
 
Ist Plan Ist Abweichung 
2022  2023  2023  Plan/Ist 
  TEUR     TEUR     TEUR     TEUR   
 
Gehälter, Gagen 2.427 2.674 2.805 131 
Soziale Abgaben 621 717 681 -36 
darunter: fllr Altersversorgung   97    105   111    6 
Personalaufwand                                          3.048                  3.391                   3.486                        95   
 
 
Die Tarifsteigerungen aus den im Jahr 2023 geschlossenen Tarifverträgen  und Tarifeffekte 
aus Vo ahren haben maßgeblich zu einer überplanmäßigen Entwicklung geführt. Weiter wa­ 
ren projektbezogene, drittmittelfinanzierte Personalkosten nicht im Plan enthalten. 
1638 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 15 
Abschreibungen 
 
 
 
Im Wirtschaftsjahr fielen TEUR 330 Abschreibungen an, davon entfielen TEUR 95 auf das 
bezuschusste  Sachanlagevermögen. Diese  Abschreibungen sind durch  die Auflösung  des 
Sonderpostens ergebnisneutraL 
 
 
Auf das Gebäude entfallen 2023 Abschreibungen in Höhe von TEUR 221. TEUR 2 entfallen 
auf die Abschreibungen von nicht geförderten  geringwertigen  Wirtschaftsgütem.  Zusammen 
mit den Abschreibungen auf selbstfinanziertes Anlagevermögen  in Höhe von TEUR 11 erge­ 
ben sich ergebniswirksame Abschreibungen von TEUR 234. Durch die Anwendung des Kreis­ 
laufmodells,  werden die Abschreibungen des Gebäudes  nach entsprechendem  Stadtratsbe­ 
schluss durch eine Zuweisung aus dem Ergebnishaushalt  in der gleichen Höhe neutralisiert. 
 
 
 
 
Sonstiger Aufwand 
 
 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich wie folgt entwickelt: 
 
 
 
Ist Plan Ist Abweichung 
2022 2023 2023 Plan/Ist 
  TEUR     TEUR     TEUR     TEUR   
 
Werbekosten 185 179 167 -12 
Inslandhaltungen 221 210 120 -90 
Reinigungskosten 75 72 79 7 
Verwaltungskosten 41 45 41 -4 
Prafungs- und 
Beratungskosten 
 
50 
 
36 
 
61 
 
25 
Übrige inkl. sonstige 
Steuern 
 
  140 
 
  139 
 
  154 
 
  15  
  712    681    621    .eo 
 
 
Die Planunterschreitung  kommt überwiegend durch unter Plan liegende Instandhaltungsauf­ 
wendungen zustande. Instandhaltungsmaßnahmen  konnten teilweise aus zeitlichen Gründen 
und personellen Gründen nicht in 2023 durchgeführt werden. 
1639 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 16 
3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
 
 
 
Als finanzielle  Leistungsindikatoren  werden im Theater der Jungen Weit der finanzielle Auf­ 
wand für die Inszenierungen, die Einnahmen aus dem Ticketverkauf sowie die Einnahmen aus 
Gastspielen an anderen Bühnen betrachtet. Eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung wird 
nachgelagert als Kontrollinstrument  durchgeführt. 
 
 
Erklärtes Ziel ist es, mit der Auslastung und den korrespondierenden Einnahmen aus Ticket­ 
verkäufen und Gastspielbuchungen  wieder auf ein Vor-Corona-Niveau zu kommen. Die Stei­ 
gerung der Besucherzahlen sowie die Durchführung  erfolgreicher Gastspiele und die theater­ 
pädagogische  Vermittlungsarbeit sollen  im Einklang  mit dem  inklusiven,  partizipativen  und 
nachhaltigen Konzept des Hauses erreicht werden. 
 
 
Unser Bestreben ist es, den Eigenfinanzierungsanteil  und die Förderrnittelquote entsprechend 
beizubehalten. 
 
 
Auch die Einladung zu Festivals, Nominierungen zu und Verleihungen von Kulturpreisen sowie 
die Erwähnung in regionalen und überregionalen Zeitungen, Fachzeitschriften und Onlinepor­ 
talen sind klare Leistungsindikatoren.  Hierzu hat unsere Öffentlichkeitsarbeit  einen klaren Auf­ 
trag zur Erweiterung des Digitalmarketings  und Stärkung unserer zielgruppengerechten Sicht­ 
barkeit in den öffentlichen und sozialen Medien. Bereits jetzt haben wir eine Reichweite  von 
ca. 10.000 Nutzern auf verschiedenen Portalen. 
 
 
Im Jahr 2023 wurde das Klimaneutralitätsprojekt des Theaters .Erfindung des Sitzens" fortge­ 
führt. Ziel ist das nachhaltige  Arbeiten  im Kulturbetrieb.  Dies umfasst Maßnahmen wie die 
Etablierung  einer C02-Bilanz und Sensibilisierung von Mitarbeitern für das Thema Nachhal­ 
tigkeit. Im Jahr 2024 wird dieses über die Kulturstiftung  des Bundes geförderte Projekt "ZerO 
- klimaneutrale  Kunst- und Kulturprojekte" weiter fortgeführt. Ebenso stehen für das Theater 
die nachhaltige Beschaffung und Bewirtschaftung künftig im Vordergrund. 
 
 
Die Fluktuation der Mitarbeiter ist nach wie vor als sehr niedrig anzusehen;  das lässt auf eine 
hohe Mitarbeiterzufriedenheit  schließen. Weiter wurden im Jahr 2023 Mitarbeiterbenefits  wie 
Job-Rad und Job-Ticket zunehmend  etabliert. Im Rahmen  der betrieblichen  Gesundheitsför­ 
derung wurde im Berichtsjahr angefangen, die bestehenden festen Schreibtische  auf Höhen­ 
verstellbarkeit   umzurüsten.   Es  werden  vielfältige   Fortbildungsmaßnahmen,  wie  Sprech- 
1640 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 17 
 
 
coaching,  Sensibilitätstraining  und Fachtage  im Bereich Antidiskriminierung  und Nachhaltig­ 
keilangeboten. Ebenso sind regelmäßige teambildende Maßnahmen als ein Teil der Mitarbei­ 
terförderung entwickelt worden. 
 
 
Das Theater strebt durch diese Maßnahmen  eine bessere Mitarbeiterzufriedenheit  und -bin­ 
dung an, in diesem Zusammenhang möchte man dem allgemeinen  Fachkräftemangel  entge­ 
genwirken. 
 
 
Das Theater der Jungen Weit ist ein Ort für ästhetische Bildung und die Auseinandersetzung 
mit unterschiedlichsten künstlerischen  Ausdrucksformen.  Dies erreichen wir auch durch kos­ 
tenfreie Angebote wie zum Beispiel Theaterclubs, Ferienangebote, aber auch durch Fort- und 
Weiterbildungen in Kooperation mit Bildungseinrichtungen. Wir sind dadurch ein Begegnungs­ 
und Diskursort  für alle interessierten  Menschen  und ermöglichen  Zugänge  und Partizipation 
an kultureller Bildung. Dabei sind wir bestrebt, Schwellen für sozial Benachteiligte  abzubauen 
und das Theater als Ort des Zusammentreffens  im Sinne eines Dritten Ortes weiterzuentwi­ 
ckeln. Bei allen Angeboten ist es unser Ziel, demokratiebildend, inklusiv, nachhaltig und diver­ 
sitätssensibel zu arbeiten. 
 
 
 
 
4.  Prognosebericht und Geschäftsentwicklung kurz-/mittelfristiger Ausblick 
 
(2024 bis 2027) 
Ausgangslage 
Das Theater der Jungen Weit steht für eine qualitätsvolle, effiziente, resiliente, darüber hinaus 
reaktionsschnelle  gleichwohl sozial nachhaltige Theaterarbeit  für junge Menschen. 
 
 
Die Auswirkungen der Cerana-Pandemie waren für das Theater der Jungen Weit im Jahr 2023 
weiter  in  Form  von  verhaltener   Besuchemachfrage  spürbar.  Seit  Beginn  der  Spielzeit 
2023/2024 im September 2023 konnte die Nachfrage aber deutlich gesteigert werden. 
 
 
 
Gleichwohl war der Vorstellungsbetrieb  durch Erkrankungen im Ensemble oder durch kurzfris­ 
 
tige Stornierung von Schulklassen eingeschränkt. 
 
 
 
Die Spielzeit 2023/2024 steht unter dem Motto ZURÜCK IN DIE ZUKUNFT. Das Theater der 
Jungen Weit befindet sich in einem partizipativen,  inklusiven  und nachhaltigen  Transforrnati­ 
onsprozess. 
1641 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 18 
 
 
Das Theater baut seine Arbeitsweisen, sein Programm und seinen Service hin zu einem noch 
inklusiveren Theater aus. Das Haus versteht sich weiterhin als Diskursort und Sprachrohr einer 
jungen Generation  und seiner Themen: ln Stücken und Projekten, in denen es zum Beispiel 
Themen wie Kinderarmut, soziale Ungleichheit, Ausgrenzung, gesellschaftliches  Engagement 
und Nachhaltigkeilverhandelt. 
 
 
Das Theater der Jungen Weit wird auch weiterhin Netzwerke und Kooperationen  auf lokaler, 
nationaler und internationaler  Ebene pflegen und ausbauen und ein verlässlicher  Partner für 
Schulen und Kitas in Leipzig und dem Umland sein. 
 
 
Personal, Finanzen, Organisation 
 
 
 
Die Stelle der Verwaltungsdirektion  (kaufmännische Leitung) und zweiten Betriebsleitung war 
im Jahr 2023 ganzjährig  nicht besetzt. Interimistisch  wurde das Theater bis Ende Juli durch 
die Verwaltungsdirektion  des Schauspiels im Verwaltungsbereich  unterstützt. 
 
 
Die Stelle soll ab 1. Juni 2024 neu besetzt werden (Vorlage VII-DS-09637). 
 
 
 
Das Theater geht im Wirtschaftsjahr  2024 von einem Jahresgewinn von TEUR 162 aus. 
1642 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 19 
5. Chancen- und Risikobericht 
 
 
 
5.1.     Risikobericht 
 
 
 
Risikomanagementsystem 
 
 
 
Das TDJW hat im Jahr 2023 sein Risikomanagementsystem einer grundhaften Evaluation un­ 
terzogen. Auf Basis der gesetzlichen Standards und unter Berücksichtigung der Aufgabenspe­ 
zifik und Bedürfnisse  des Hauses konnte im Ergebnis eine zeitgemäße  und moderne Risiko­ 
managementarchitektur etabliert sowie das Risikoportfolio  grundhaft neu aufgestellt werden. 
 
 
Branchenspezifische Risiken 
 
 
 
Die Eigenständigkeileines Kinder- und Jugendtheaters ist für seinen speziellen Auftrag unab­ 
dingbar. Nur in dieser solitären Betriebsform  kann es seinem Satzungsauftrag vollumfassend 
gerecht werden. 
 
 
Ertragsorientierte Risiken 
 
 
 
Durch die Tarifabschlüsse der letzten Jahre entstehen dem Theaterbetrieb erheblichen  finan­ 
zielle Mehrbelastungen im Personalkostenbereich, die durch das Theater teilweise selbst fi­ 
nanziert werden müssen. 
 
 
Weiter  bestehen  beträchtliche  Investitionsbedarfe im  Bereich  Bühne  und  Verwaltungsge­ 
bäude. Die prognostizierten Kosten kann das Theater der Jungen Weit aufgrund der aktuellen 
investiven Zuweisungen  nicht selbst finanzieren  und ist daher auf zusätzliche investive Mittel 
der Stadt Leipzig angewiesen. 
 
 
Die sich daraus ergebenden lmplikationen für das Theater der Jungen Weit lassen sich derzeit 
nicht valide abschätzen. Angesichts  des geringen  Eigenfinanzierungsanteils  ist das Theater 
allerdings zur Kostendeckung dauerhaft auf die Zuweisungen  der Stadt Leipzig angewiesen. 
Insofern  jedoch  die Zuweisungen  für das Wirtschaftsjahr  2024  wie im Wirtschaftsplan be­ 
schlossenem Umfang zur Verfügung stehen, sind im Moment für den Eigenbetrieb keine kurz­ 
fristigen existenzgefährdenden Entwicklungen erkennbar. 
1643 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 20 
Finanzwirtschaftliche Risiken 
 
 
 
Liquiditätsrisiken bestehen nur, wenn die Stadt Leipzig ihre Zuweisungspolitik grundsätzlich 
verändern würde, da der Eigenfinanzierungsanteil  im Bereich Kinder- und Jugendtheater eher 
von untergeordneter Bedeutung  ist. Für die Jahre 2023 bis 2026 wurde am 15. März 2023 
einer Finanzierungsvereinbarung (VII-DS-07548) beschlossen. Diese sieht für den Zeitraum 
2023-2026  die Anhebung  der jährlichen  Basiszuweisung  um TEUR 250 p.a. vor. Mit dieser 
Anhebung soll der strukturellen Unterfinanzierung des Theaters stufenweise entgegengewirkt 
werden. Der Wirtschaftsplan für das Wirtschaftsjahr  2024, der am 13. Dezember  2023 durch 
die Ratsversammlung  beschlossen wurde (VII-DS-09155), sieht bereits die Anhebung der Ba­ 
siszuweisungen um TEUR 250 vor. Mit dieser Finanzierungsvereinbarung besteht für das The­ 
ater mittelfristige Planungssicherheit, um den regulären Spiel- und Probenbetrieb abzusichern 
und zukunftsgerichtete Weiterentwicklungen anzustoßen sowie dauerhaft Strukturwandelpro­ 
zesse, wie Digitalisierung,  Nachhaltigkeilund Inklusion im Betrieb sicher aufzustellen. 
 
 
Der Eigenbetrieb ist durch den Einsatz von IT-Systemen zur Unterstützung der Geschäftspro­ 
zesse sowie zur internen und externen Kommunikation IT-Risiken ausgesetzt, welche sich aus 
verschiedenen Quellen  und Szenarien  ergeben  können.  Dazu gehören  Cyberangriffe,  Sys­ 
temausfälle, Datenverluste, Datenschutzverletzungen, aber auch technologische Veränderun­ 
gen. Hieraus könnten sich bedeutsame wirtschaftliche  Folgen auf den operativen Geschäfts­ 
betrieb, die Reputation und die Kundenbeziehungen  sowie haftungsrechtliche  Konsequenzen 
ergeben. 
 
 
 
 
5.2.     Chancenbericht 
 
 
 
Das TDJW verfügt über ein großes  und verlässliches organisatorisches  Netzwerk. Dies er­ 
möglicht seit vielen Jahren, dass Besucher aus allen Gesellschaftsschichten  konstant, selbst 
in Krisenzeiten,  an unserem Programm teilnehmen können. Das Theater hat eine gleichblei­ 
bend hohe nationale als auch internationale  Reputation  und gilt zudem als verlässlicher  Ko­ 
operationspartner  regional und überregional. Durch die spezifische Arbeit des Kinder- und Ju­ 
gendtheaters beschäftigt sich das TDJW naturgemäß mit den gesellschaftsrelevanten Themen 
unserer Gegenwart. Dies wird vom Publikum wahrgenommen und spiegelt sich in der Auslas­ 
tung und den vielen positiven Rückmeldungen der Besucher wieder. Das Theater sieht darin 
die Bestätigung  und Relevanz  seiner Arbeit. Die Ausrichtung  und Zielsetzung  des Theaters, 
1644 von 1865 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 21 
 
 
sich perspektivisch als ein inklusiv  und nachhaltig  agierender  Kulturbetrieb  aufzustellen,  si­ 
chert zudem zukünftige Fördermittelzuwendung, da Richtlinien in diesem Bereich zunehmend 
in dieser Hinsicht angepasst werden. 
 
 
Auf dieser Basis besteht die Möglichkeit, künftig den Ausbau dieses Netzwerks auf allen Ebe­ 
nen voranzutreiben, die Wahrnehmung  des Theaters in der Bevölkerung weiter zu steigern, 
den Beitrag des Theaters zu einem für Leipzig wichtigen Gesellschaftsgestaltenden  Kulturort 
im Sinne partizipativer Lebenswelten weiterzuentwickeln  und dadurch in der Konsequenz wei­ 
terhin gefestigte und konstante Besucherzahlen zu generieren. 
 
 
 
 
6.        Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
 
 
Im Eigenbetrieb kamen keine Finanzinstrumente  zum Einsatz. 
 
Das Theater bewirtschaftet zum Stichtag ein Giro- und ein Tagesgeldkonto. 
EingeräumteSkont iauf Eingangsrechnungen  werden, soweit es die Prozessabläufe erlauben, 
grundsätzlich berücksichtigt. 
 
 
 
 
 
Leipzig, den 9. April 2024 
 
 
 
 
 
Winnie Karnofka 
 
lntendantin und 1. Betriebsleiterin 
1645 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Trianel Erneuerbare Energien  
GmbH & Co. KG 
 
1646 von 1865 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG,
Aachen
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023
A. Grundlagen der Gesellschaft
I. Rechtliche Grundlagen und organisatorische Struktur
Die Geschäftstätigkeit der Trianel Erneuerbare Energien GmbH & C o. KG (im Folgenden 
„TEE“ oder „Gesellschaft“) umfasst die Planung und Entwicklung, die Errichtung und den Be-
trieb von Anlagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien sowie 
die Gründung von – und die Beteiligung an – Gesellschaften und Unternehmen mit Sitz in 
Deutschland, die Anlagen planen, entwickeln, errichten und/oder  betreiben. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unternehmensgegenstand den Zweck der Sicherung der nachhaltigen Ener-
gieversorgung durch Energieversorgungsunternehmen mit kommunaler Beteiligung.
Gesellschafter der TEE sind Kommunale und kommunalnahe Energiev ersorgungsunterneh-
men aus Deutschland. Gründungsgesellschafter (Kommanditisten) waren die Stadtwerke So-
est GmbH, die BeSte Stadtwerke GmbH, die Energie- und Wasserversorgung Rheine GmbH, 
die Stadtwerke Bad Driburg GmbH sowie die Trianel Erneuerbare E nergien Verwaltungs 
GmbH als Komplementärin.
Die persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin) der T EE ist die Trianel Erneuer-
bare Energien Verwaltungs GmbH („TEEV“) mit Sitz in Aachen. Da die Gesellschaft als soge-
nannte „Einheits-KG“ strukturiert ist, ist die TEEV eine 100%ige Tochtergesellschaft der TEE. 
Die TEEV hat ein Stammkapital von TEUR 25 und erbringt bei der TEE keine Einlagen und 
hat keinen Kapitalanteil. Sie ist weder am Gewinn noch am Verlust der TEE beteiligt.
Die Gesellschaft hat im Berichtszeitraum kein eigenes Personal und es ist auch nicht geplant, 
eigenes Personal einzustellen.
II. Steuerungssystem
Zur Steuerung der TEE wird als wesentlicher finanzieller Leistungsindikator auf das Jahreser-
gebnis abgestellt.
B. Wirtschaftsbericht
I. Gesamtwirtschaftliche und b ranchenbezogene Rahmenbedingungen
Seit dem 1. August 2014 ist eine Novellierung des EEG in Kraft, mit der die Vergütungssätze 
moderat gekürzt, der jährliche Zubau gedeckelt sowie die Direkt vermarktung des erzeugten 
Stroms verpflichtend gemacht wurde. So wird die Förderung für Photovoltaik-Freiflächenanla-
gen ab 2015 in einem Pilotverfahren im Zuge von Ausschreibungen  gewährt. Seit 2017 wird 
die Vergütungshöhe des zu erzeug enden Stroms grundsätzlich im Ausschreibungsverfahren 
ermittelt. Die Anpassungen des EEG führen zwar zu einer Verschl echterung der wirtschaftli-
chen Rahmenbedingungen, allerdings bleiben die Realisierung und der wirtschaftliche Betrieb 
von Onshore-Windparks und Solarparks auch weiterhin möglich
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1647 von 1865 in Zusammenstellung
II. Geschäftsverlauf
Die TEE hat im Geschäftsjahr 2023 weitere Investitionen in vier Solarparkprojektgesellschaf-
ten getätigt.
Mit Anteils- und Übertragungsvertrag vom 31.05.2023 (Handelsregistereintragung vom 21.
Juni 2023) wurde der Kommanditanteil an der Trianel Solarpark Grüssow GmbH & Co. KG von 
der Trianel Energieprojekte GmbH & Co. KG durch die TEE erworben. Die Trianel Solarpark 
Grüssow GmbH & Co. KG betreibt Photovoltaikanlagen mit einer in stallierten Leistung von 
7,20 MWp. Das Investitionsvolumen beträgt TEUR 1.477. Die Gesch äftsführung der Gesell-
schaft wird durch die TEEV gestellt.
Mit Anteils- und Übertragungsvertrag vom 31.05.2023 (Handelsregistereintragung vom 22.
Juni 2023) wurde der Kommanditanteil an der Trianel Solarpark Nauen GmbH & Co. KG von 
der Trianel Energieprojekte GmbH & Co. KG durch die TEE erworbe n. Die Trianel Solarpark 
Nauen GmbH & Co. KG betreibt Photovoltaikanlagen mit einer installierten Leistung von 9,98
MWp. Darüber hinaus ist eine Erweiterung um 1,0 MWp in Planung. Das Investitionsvolumen 
beträgt TEUR 2.253. Die Geschäftsführung der Gesellschaft wird durch die TEEV gestellt.
Mit Anteils- und Übertragungsvertrag vom 31.05.2023 (Handelsregistereintragung vom 05.
Juni 2023) wurde der Kommanditanteil an der Trianel Solarpark Theinfeld GmbH & Co. KG 
von der Trianel Energieprojekte GmbH & Co. KG durch die TEE erworben. Die Trianel Solar-
park Theinfeld GmbH & Co. KG betreibt Photovoltaikanlagen mit e iner installierten Leistung 
von 11,97 MWp. Das Investitionsvolumen beträgt TEUR 1.771. Die Geschäftsführung der Ge-
sellschaft wird durch die TEEV gestellt.
Mit Anteils- und Übertragungsvertrag vom 31.05.2023 (Handelsregistereintragung vom 06.
Juni 2023) wurde der Kommanditanteil an der Trianel Solarpark Zachow GmbH & Co. KG von 
der Trianel Energieprojekte GmbH & Co. KG durch die TEE erworbe n. Die Trianel Solarpark 
Zachow GmbH & Co. KG betreibt Photovoltaikanlagen mit einer ins tallierten Leistung von 
10,00 MWp. Das Investitionsvolumen beträgt TEUR 2.026. Die Geschäftsführung der Gesell-
schaft wird durch die TEEV gestellt.
III. Lage der Gesellschaft
Ertragslage
Das Geschäftsjahr 2023 endet mit einem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 7.076 (i. Vj. 
TEUR 28.847) und liegt damit TEUR 5.613 über dem im Rahmen der Wirtschaftsplanung er-
warteten Überschuss von TEUR 1.463. Die Ursache hierfür waren im Wesentlichen höhere 
Beteiligungserträge als geplant (Ist: TEUR 7.869; Plan: TEUR 1. 615). Die höheren Beteili-
gungserträge sind insbesondere a uf die erhöhten Strommarktwerte  zurückzuführen, die zu 
einer deutlich verbesserten Vergütung der Produktion führten.
Insgesamt wird das Geschäftsjahr als zufriedenstellend angesehen.
Vermögens- und Finanzlage
Aufgrund von hohen Ausschüttungen der Beteiligungsgesellschaften erhöhen sich die Finanz-
mittel zum 31. Dezember 2023 um TEUR 15.905 auf TEUR 23.831.
Die Zahlungsfähigkeit war im Gesch äftsjahr 2023 stets gegeben. Auch für das laufende Ge-
schäftsjahr werden keine Einschränkungen erwartet. 
Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2023 bei 94,4% (i. Vj. 97,2%).
$QODJH6HLWH
1648 von 1865 in Zusammenstellung
C. Bericht über die zukünftige Entwicklung sowie Chancen und Ris iken
I. Chancen und Risiken
Chancen und Risiken ergeben sich aus der Holdingfunktion der Gesellschaft und stehen damit 
in engem Zusammenhang mit dem wir tschaftlichen Erfolg der Unter nehmen, an denen die 
TEE beteiligt ist und aus denen Beteiligungserträge erwartet werden. Die Chancen und Risiken 
der Beteiligungsgesellschaften ergeben sich im Wesentlichen aus den tatsächlich durch Wind 
bzw. Sonne produzierten Strommengen. Denn die Einspeisevergütun gen für die regenerativ 
e r z e u g t e n  S t r o m m e n g e n  s i n d  i m  E E G  f e s t g e s c h r i e b e n  u n d  s t e l l e n  daher eine verlässliche 
Plangröße dar. Zusätzliche Ertragschancen ergeben sich aus der Direktvermarktung und dem 
Repowering. Das Risiko aus Schäden an Windenergie- und Solaranlagen wird durch entspre-
chende Versicherungen gedeckt.
Grundsätzlich besteht die Möglichkeit, dass eventuelle Strommar ktwerte oberhalb der EEG-
Vergütung der Gesellschaft zu Mehrerlösen im Jahr 2024 führen können.
Aus der Entwicklung neuer Onshore-Windparks und Solaranlagen können sich Risiken für die 
TEE ergeben, wenn sich die zu entwickelnden Projekte nicht realisieren lassen. Hierfür können 
neben wirtschaftlichen Aspekten auch Genehmigungsfragen, die Ak zeptanz in der Bevölke-
rung und die erfolgreiche Teilnahme an Ausschreibungsverfahren eine Rolle spielen. Der wirt-
schaftliche Schaden aus nicht realisierten Projekten würde in gleichen Teilen von der Gesell-
schaft und dem beauftragten Projektentwickler getragen und sind der Höhe nach auf die ein-
gesetzten Mittel begrenzt. Die Finanzierung des Projektentwickl ungsaufwands der Gesell-
schaft ist vertragsgemäß durch Einlagen der Kommanditisten sichergestellt.
II. Prognosebericht
Nach weiteren erfolgreichen Inbetriebnahmen im Jahr 2023 wird d ie TEE innerhalb des ver-
bleibenden Investitionsrahmens das Wind- und Solarparkportfolio weiter ausbauen. Für den 
weiteren Ausbau sind bereits Projektrechte an mehreren Standorten in Deutschland gesichert, 
die sich teilweise im weit fortgeschrittenen Genehmigungsverfahren befinden.
Für das Geschäftsjahr 2024 wird laut verabschiedeter Wirtschaftsplanung mit einem positiven 
Ergebnis (finanzieller Leistungsindikator) von TEUR 2.966 gerechnet. Für die Geschäftsjahre 
ab 2025 wird auch weiterhin mit positiven Jahresergebnissen gerechnet.
Sollten sich die der Planung zugrunde liegenden Annahmen, insbesondere die Höhe der zu-
künftigen Winderträge, als unrichtig erweisen, können die tatsä chlichen Ergebnisse naturge-
mäß von den erwarteten Ergebnissen abweichen.
$QODJH6HLWH
1649 von 1865 in Zusammenstellung
III. Berichterstattung nach § 108 Abs. 2 GO NRW
Gesellschaftsvertraglicher Unternehmensgegenstand ist:
- Die Planung und Entwicklung, die Errichtung und der Betrieb vo n Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien und
- Die Beteiligung an Gesellschaften und Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die An-
lagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien betreiben
und zu betreiben beabsichtigen.
Die im Anhang und Lagebericht gegebenen Erläuterungen und Daten veranschaulichen, dass 
die Gesellschaft ihrer gesellschaftsrechtlichen Aufgabenstellung der öffentlichen Zweckset-
zung gerecht wird.
Aachen, den 12. April 2024
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH
als geschäftsführende Komplementärin
Dr. Markus Hakes Arvid Hesse
Geschäftsführer Geschäftsführer
$QODJH6HLWH
1650 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Verbund Kommunaler Kinder- und  
Jugendhilfe 
 
1651 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 1 von 29 -
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE –
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2023
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen
1.1. Allgemeine Angaben
Der im Jahr 1999 gegründete Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
(VKKJ) wird als organisatorisch, verwaltungsmäßig und wirtschaftlich selbstständiges 
Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im Sinne von § 95 Abs. 1 Nr. 2 und § 95a 
Abs. 1 der Gemeindeordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) nach Maßgabe der für 
Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Bestimmungen sowie der Betriebssatzung 
ausschließlich und unmittelbar zum gemeinnützigen Zweck zur Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe geführt. Der VKKJ unterstützt als kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, 
wirtschaftliche Steuerung und bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und 
Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kinder- und 
Jugendhilfe und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der Kinder, Jugendlichen und 
jungen Volljährigen und deren Familien, als auch den Kinderschutz für die Stadt Leipzig 
bedarfsgerecht sicher.
Entsprechend der Vorlage „Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig“ (Nr. VI-DS-02515-
NF-02) wurde mit Unterstützung der bbvl, aufbauend auf den durch die Ratsversammlung am 
19.11.2019 gefassten Eigentümerzielen (Vorlage VII-DS-00049-NF-01) ein strategisches 
Unternehmenskonzept entwickelt, welches die strategische Ausrichtung des VKKJ mit 
Sachzielen (z. B. Leistungen, Qualität), Wertzielen (Auslastung, Jahresergebnis) und 
Sozialzielen (z. B. Unternehmensphilosophie, Arbeitgebermarke) beschreibt. Dieses wurde in 
der Ratsversammlung am 18.02.2021 (Vorlage VII-DS-01114) beschlossen.
Aktuell besteht der VKKJ aus stationären Kinder- und Jugendeinrichtungen (16 Wohngruppen 
mit insgesamt 142 Plätzen), ambulanten Angeboten im Rahmen der Nachbetreuung 
(Ø ca. 400 Stunden im Monat) im Bereich Hilfen zur Erziehung, der pädagogischen Betreuung 
im Internat für sportbetonte Oberschulen (60 Plätze), dem Kindertagespflegemanagement 
(rund 100 Kindertagespflegestellen mit über 500 Plätzen), Tätigkeiten im Bereich der 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung, Ø ca. 430 Stunden im Monat) sowie 
der Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by Night“, dem Kindernotdienst (8 Plätze) und dem 
Jugendnotdienst (8 Plätze), dem die Aufgaben der Inobhutnahme nach §§ 8a und 42 SGB 
VIII, als auch Bereitschaftsdienste gem. § 8a Abs. 1 - 3, 4 Satz 1; § 42 SGB VIII übertragen 
sind. Die strukturellen Rahmenbedingungen werden im Wesentlichen durch die 
Grundsatzvereinbarung für den Abschluss von Leistungs-, Entgelt- und Qualitätsentwicklungs-
vereinbarungen der Kinder- und Jugendhilfe der Stadt Leipzig und die einrichtungs-
spezifischen Betriebserlaubnisse definiert.
1652 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 2 von 29 -
1.2. Wesentliche Ereignisse im Wirtschaftsjahr
Im betrachteten Wirtschaftsjahr wurde der Fokus erneut auf die Fachkräftegewinnung und 
Mitarbeiterbindung an den VKKJ gelegt und im Zuge dessen das bestehende Konzept zur
Gewinnung und Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften aktualisiert und Maßnahmen 
entsprechend ausgebaut.
Neben der Fachkräftekampagne für soziale Berufe, welche die Stadt Leipzig auf Grundlage 
des Stadtratsbeschlusses VII-A-00433-NF-03 unter Beteiligung des VKKJ durchgeführt hat, 
tritt der VKKJ mit Beginn des Schuljahres 2023/24 erstmalig als ausbildender Betrieb auf. Trotz 
der zeitlich sehr knapp geschlossenen Vereinbarung mit dem AJF auf Grundlage des 
Ratsbeschlusses VII-A-06828-NF-02 vom 15.06.2022 starteten drei Fachschüler im Sommer
ihre duale Ausbildung zum staatlich anerkannten Erzieher beim VKKJ in Kooperation mit der 
Henriette-Goldschmidt-Schule. Die auszubildenden Fachschüler haben mehrere Tage pro 
Woche Praxiseinsätze in jeweils einer stationären Wohngruppe und werden dort von 
qualifiziertem Fachpersonal angeleitet. Mithilfe von kurzen Vorstellungsvideos soll 
öffentlichkeitswirksam auf die duale Ausbildung aufmerksam gemacht werden, um die 
restlichen Plätze zum nächsten Schuljahresbeginn mit motivierten Fachschüler/-innen zu 
besetzen. Ebenso wurden Einsätze auf Jobmessen, Praktikumsbörsen sowie Präsentationen 
an Hochschulen intensiviert.
Im Rahmen der Personalentwicklung wurden zahlreiche interne und externe Fort- und 
Weiterbildungen für die Mitarbeitenden durchgeführt. Zur Ausbildung des eigenen
Führungskräftenachwuchses hat der VKKJ die berufsbegleitende Fortbildung 
„Herausforderungen an Managementprozesse in erlaubnispflichtigen Einrichtungen für Kinder 
und Jugendliche nach § 45 SGB VIII“ in Kooperation mit der Verwaltungsakademie Leipzig ins 
Leben gerufen. Die Fortbildung dauert über einen Zeitraum von anderthalb Jahren und richtet 
sich an die stellvertretenden Teamleitungen. Durch das mit dem Landesjugendamt 
abgestimmte Curriculum erlangen die Teilnehmenden nach Abschluss die Kompetenzen 
sowie die Qualifikation zur Leitung einer HzE-Einrichtung.
Die Zusammenarbeit zwischen Betriebsleitung und Personalrat sowie Frauenbeauftragte
zeigte sich auch in 2023 als sehr konstruktiv und auf Augenhöhe. Das Anliegen der
verbesserten Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die Umsetzung familienfreundlicher 
Arbeitsbedingungen wird vom VKKJ weiterhin gefördert und entsprechend der betrieblichen 
Möglichkeiten bedarfsgerecht umgesetzt.
So wurde im Jahr 2023 die betriebliche Gesundheitsförderung im VKKJ umfassend ausgebaut, 
wie z. B. durch das Firmenfitnessangebot des Verbundpartners Hansefit ab Januar 2023. 
Auch die Digitalisierung wurde 2023 im Eigenbetrieb vorangetrieben, bspw. mit der 
Ausweitung der elektronischen Bearbeitung von Eingangsrechnungen einschließlich der 
erforderlichen Zahlungsanweisung. Als fortlaufender Prozess findet die Verfeinerung der 
digitalen Dienstplangestaltung oder der elektronischen Klientenverwaltung statt.
Weitere Tätigkeitsschwerpunkte des VKKJ werden u. a. auch unter Punkt 3 im sogenannten 
Risikobericht sowie unter Punkt 4 Prognosebericht dieses Lageberichtes aufgeführt.
1653 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 3 von 29 -
1.3. Ursachen für das erzielte Jahresergebnis
Die Ursache für den im Wirtschaftsjahr 2023 erzielten Jahresüberschuss in Höhe von 
1.230.808,47 EUR kann begründet werden mit den periodenfremden Erträgen in Höhe von 
569 TEUR, die aufgrund der Nachberechnung der Leistungsentgelte von 08/2022 bis 12/2022
entstehen.
Da die Leistungsentgelte mit dem AJF für die Jahre 2022 und 2023 trotz fokussierter 
Anstrengungen seitens der amtierenden Amtsleitung erst am Ende der ersten Jahreshälfte 
2023 vereinbart werden konnten, hatte die Betriebsleitung im Rahmen des 
Risikomanagements bis dahin drastische Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und zur 
Erfüllung der Eigentümerziele treffen müssen. Das Zurückhalten aller aufschiebbaren 
Aufwendungen (z. B. Material, Instandhaltung, personelle Ressourcendeckung außerhalb der 
Betriebserlaubnis) wirkt sich letztlich deutlich auf das Jahresergebnis aus, da ein solcher 
Sparkurs in der zweiten Jahreshälfte nicht mehr auszugleichen ist. Eine solche finanzielle 
Unwucht gilt es künftig dringend zu vermeiden, um die Qualitätssicherung der Angebote und 
eine entsprechende Leistungsfähigkeit des VKKJ zu gewährleisten. Hierzu besteht Konsens 
und eine entsprechend erklärte Absichtsbekundung zwischen Amts- und Betriebsleitung, 
künftige Leistungsentgeltvereinbarungen prospektiv und kostendeckend in einem 
vereinfachten Verfahren abzuschließen. 
Auch die Inbetriebnahme der Einrichtung im Deiwitzweg musste verschoben werden (geplant 
09/2023), wodurch geplante Neuanschaffungen und damit verbundene Abschreibungen noch 
nicht getätigt wurden und sich in das Jahr 2024 verschieben.
1.4. Situation im Bereich erzieherische Hilfen
In den stationären Wohngruppen des VKKJ konnten im Jahr 2023 vielseitige Parameter, 
sowohl auf qualitativen Gebiet im Rahmen der Fachkräfteentwicklung und somit -sicherung, 
als auch in den strukturellen Rahmenbedingungen, insbesondere des Fachkräfteschlüssels,
erwirkt werden. 
Im Bereich der Fortbildung und Qualifizierung sind VKKJ-übergreifend folgende Module zu 
benennen:
- Fortbildungen zum Psychologischen Ersthelfer der Teamleitungen, u. a. Methoden der 
Krisennachbereitung, Notfallprävention und Handlungsabläufe,
- Multiprofessionelle, schlüsselsituative Vernetzung zur Qualifizierung von täglichen 
Handlungsabläufen und Automatismen in der stationären Jugendhilfe 
(bspw.: kontaktloses, kinderschutzgerechtes Fiebermessen bei Kleinkindern mit den 
Fachkräften der Kinderstation des Klinikums St. Georg),
- themengebundene Arbeitsgruppen im Rahmen der Entwicklung der Fachstandards 
erzieherischer Hilfen,
- Facharbeitsgruppen der Teamleiter/-innen, u. a. mit Fortbildungs-/Supervisions-
charakter,
- Fortbildung Leitungs- und Führungskompetenzen der stellvertretenden Teamleitungen 
an der VWA Leipzig mit einem speziellen, mit dem Landesjugendamt abgestimmten 
Curriculum.
Über das gesamte Jahr 2023 wurde mit außerordentlichem Engagement der Dienst- und 
Einrichtungsbetrieb für die Kinder, Jugendlichen und Familien bei fortlaufend entsprechender 
1654 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 4 von 29 -
Auslastung gesichert. Die Komplexität der Problemkonstellationen der Kinder, Jugendlichen,
jungen Volljährigen und deren Familien gestaltete sich teilweise so dynamisch, dass vor allem 
nachpandemische Förderdefizite und Kriseninterventionsleistungen mit entsprechenden 
klientenspezifischen Fachleistungsstunden kompensiert werden mussten. Dies erforderte eine 
hohe Flexibilität der sozialpädagogischen Fachkräfte in den Einrichtungen und auch in 
erweiterter Netzwerkarbeit. 
Aufgrund der Erfahrungen des Jahres 2022 hinsichtlich der notwendigen Intervention 
verschiedenster Formen von Gewalt und Extremsituationen, welche sich in diesem 
Tätigkeitsfeld schwer vermeiden lassen, fanden 2023 verschiedenste Fortbildungen für 
Deeskalations- und Gewaltpräventionsmethoden statt. Besonders hervorzuheben sind hier die 
Selbstbehauptungskurse beim Polizeisportverein Leipzig e.V., welche mit entsprechenden 
Handlungshilfen, sowohl in der Prävention als auch in der konkreten Situation gekoppelt sind. 
Der VKKJ entwickelte zur Untersetzung der Notwendigkeit von Rückführungen von Kindern 
aus stationären Hilfen zurück in die Familien, über die Planung personeller und fachinhaltlich-
methodischer Voraussetzungen, ein „kompetenzorientiertes Familientraining“ in separaten 
Räumlichkeiten der Breisgaustraße. Mit Start im Februar 2023 werden hier Eltern/Elternteile 
entsprechend in einem Phasenmodell geschult und begleitet, ihre Kinder wieder im eigenen 
Haushalt betreuen und fördern zu können. Dabei erfolgt eine eng strukturierte 
Zusammenarbeit mit dem ASD „Team Neustart“.
Hinzu kam, dass der VKKJ bereits zum Schuljahr 2023/24 mit der vertiefenden dualen 
Ausbildung, in Kooperation mit der Henriette-Goldschmidt-Schule, von Erzieher/-innen starten 
konnte. Über die Schaffung von praktikablen Kooperationsstrukturen mit dem beruflichen 
Schulzentrum, auch als Modellprojekt des Landes Sachsen, können junge Menschen über 
eine Ausbildungsdauer von drei Jahren und einer daran gekoppelten festen Praxiseinrichtung 
den Beruf erlernen und erleben. Somit stellt dies einen wesentlichen Faktor für den VKKJ im 
Rahmen der Fachkräftegewinnung dar, da die zu erwartenden Absolventen/-innen geringe 
Einarbeitungszeiten benötigen sowie Alltag und Struktur einer stationären Jugendhilfe-
einrichtung bereits kennen.
1.5. Situation im Bereich Inobhutnahme/Kinder- und Jugendnotdienst 
Auch im Jahr 2023 stiegen die Meldungen bei Verdacht auf Kindeswohlgefährdungen zu 
Schließzeiten des ASD. Während im Jahr 2022 insgesamt 1.039 Fälle zu verzeichnen waren, 
waren die VKKJ-Mitarbeitenden des ASD-Bereitschaftsdienstes im Jahr 2023 in 1.055 Fällen 
im Einsatz.
Wie in der nachfolgenden Grafik erkennbar ist, war der Anstieg von 2022 zu 2023 weniger 
signifikant als in den Jahren zuvor.
1655 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 5 von 29 -
Jedoch erfolgten im Jahr 2023, resultierend aus den 1.055 KWG-Prüfungen, 869 
Inobhutnahmen (Vorjahr 590). Dies entspricht einer Inobhutnahmequote von über 82 % 
(Vorjahr 56 %). Wesentlich ist, dass die Inobhutnahmen von unbegleiteten minderjährigen 
Ausländern (umA) relativ konstant blieben. Die Steigerungsrate resultiert somit aus den 
einheimischen bzw. bereits integrierten Familien.
Schwerpunktthemen im Rahmen des Prüfungsverlaufes waren (Mehrfachindikation möglich):
· Verwahrlosung/unzureichende Wohnraumstrukturen,
· Überforderungen im Erziehungsalltag und Bindungserleben, gestörte Eltern-Kind-
Interaktion (weiter zunehmend Alleinerziehende),
· Betäubungsmittelgebrauch bzw. -missbrauch,
· innerfamiliäre Gewalt,
· Überforderung bereits beteiligter Helfernetzwerke (SPFH, Schnittstelle KJPP), 
zunehmend bei jünger werdenden Kindern (hier psychiatrische Versorgungsprobleme) 
sowie
· ungelöste Partnerschaftskonflikte auf der Erwachsenenebene (Umgangsgestaltung, 
Wechselmodelle etc.).
Sowohl der Kinder- als auch der Jugendnotdienst waren über das Jahr 2023 wieder stark 
ausgelastet. Beide Notdienste verzeichneten zusammen eine Auslastungsquote von 125,8%. 
Mit Veränderung und Inkrafttreten der neuen ASD-Struktur erwartet sich der VKKJ für 2024 
eine zeitnahe Auslenkung von Kindern und Jugendlichen aus den Inobhutnahmeangeboten, 
um langfristige Inobhutnahmen und daraus resultierende Folgeproblematiken zu vermeiden. 
Über die letzten Jahre manifestierte sich für die Inobhutnahmemaßnahmen und den ASD der 
Stadt Leipzig ein stetig zunehmender Bedarf an alternativen, niedrigschwelligen 
Betreuungsleistungen über Nacht, welche der Zielgruppe der komplex belasteten, 
hilfeverweigernden und systemsprengenden Jugendlichen niedrigschwelligen Zugang zu 
Unterkunft und Grundversorgung gewährleisten kann. 
Daraus resultierend eröffnete der VKKJ zum 01.07.2023 eine Kontakt- und Notschlafstelle 
„Bed by Night“, welche Jugendlichen, die den Kontakt zum etablierten Jugendhilfe-
Helfersystem verloren haben bzw. sich diesem verweigern, eine niedrigschwellige Beratungs-
und Übernachtungsmöglichkeit mit Schutzstellencharakter bietet. 
559
779
1039 1055
0
200
400
600
800
1000
1200
2020 2021 2022 2023
Bereitschaftseinsätze im Jahresvergleich
1656 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 6 von 29 -
Mit Start wurde das Angebot (3 Plätze, 1 Notplatz) rege frequentiert und zeigt, dass dieses 
Angebot passend etabliert wurde.
BbN
2023* Anliegen
Beratung          
(§ 8 Abs. 3 
SGB VIII)  
ION
Begehren
in Obhut 
genommene 
Selbstmelder
davon 
anonyme 
Selbstmeldung 
mit ION
Überleitung bei 
Anhaltspunkten 
auf KWG
gesamt 710 156 506 429 28 4
* Das Angebot startete am 01.07.2023. Somit umfassen die statistischen Erhebungen lediglich 6 Monate.
1.6. Situation Internatsbetreuung
Neben der alljährlichen Intensität der Aus- und Einzüge der Sportschüler/-innen über die 
Sommerferien 2023 erfolgte eine neue Koordination der Wohnraumbesichtigungen und 
Erstgespräche mit den Eltern der Sportschüler/-innen. Extra eingeplante 
Informationsveranstaltungen, gemeinsam mit dem Amt für Sport zu Themen der 
Vertragsgestaltung, der Vorstellung der sozialpädagogischen Betreuungsleistungen und den 
Projektarbeiten waren dabei besonders zielführend. Im Schuljahr 2023/24 leben Kinder und 
Jugendliche, die folgende Sportarten ausüben, im Sportinternat in der Philipp-Rosenthal-
Straße:
· Handball,
· Fußball,
· Judo,
· Kanurennsport,
· Kanuslalom,
· Leichtathletik,
· Radsport,
· Ringen,
· Volleyball,
· Fechten,
· Wasserspringen,
· Schwimmen und
· Para-Sport (Kanurennsport).
Dass sich Auslastungsschwankungen im Kontext der leistungssportlichen Anforderungen der 
Sportschüler/-innen ergeben, ist bei dem Betrieb eines Sportinternates üblich, da im laufenden 
Schuljahr leistungssportliche Karrieren beendet werden und neue auswärtige Leistungskader 
über das Angebot der „Schnupperplätze“ für die Leistungsstützpunkte der Stadt Leipzig 
sensibilisiert werden.
Die im Rahmen der Projektarbeit geschaffene Internatsbibliothek etablierte sich ebenso wie 
das fortlaufende Fotokursprojekt oder die sporternährungsorientierte Backwerkstatt.
Weiterhin erfolgten mit dem Amt für Sport Abstimmungsgespräche hinsichtlich des 
Nutzungskonzeptes sowie tangierender Themen wie z. B. die Trainingsstättenplanung 
während der UEFA 2024 in Leipzig.
1657 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 7 von 29 -
1.7. Situation im Bereich Kindertagespflegemanagement
Die Aufgaben definierten sich auch 2023 in einer vielschichtigen Komplexität. Ziel war im Jahr 
2023, die Qualitätsmodule in der Kindertagespflege zu sichern, fortzuschreiben und 
Kapazitäten bedarfsgerecht bereitzustellen. 
Hinsichtlich der Bedarfslagen ergaben sich dabei folgende tangierende Schwerpunkte:
1. Öffentlichkeitsarbeit zur Vermittlung/Belegung freier Betreuungsplätze u. a. Freischaltung 
von Profilen der Kindertagespflegepersonen im Kivan z. B. aktuelle Belegung, Konzepte, 
Kontaktdaten,
2. Informations- und Beratungsgespräche, aufgrund der Akquisetätigkeiten für Vertretungs-
personen und damit zusammenhängenden Beratungsinhalten insbesondere zur Springer-
tätigkeit, Netzwerkaufbau, Qualitätsanspruch, Umsetzung des Sächsischen 
Bildungsplanes und den Risiken der Selbstständigkeit sowie zu 
Bewerbungsmöglichkeiten nach Beendigung der Tätigkeit u. a. für die duale Ausbildung 
zum Erzieher oder Erzieherin im VKKJ,
3. erhöhter Abstimmungsbedarf mit dem AJF und der Jugendhilfeplanung sowie entspre-
chende Zuarbeiten zu Einzelfallentscheidungen, Gerichtsverhandlungen, Vertretungs-
system,
4. Meldungen und Abstimmungsverfahren zu den Bedarfsplätzen in der Kindertagespflege,
im Zusammenhang mit Neuzulassungen und Beendigungen von Kindertagespflege-
personen,
5. Beschwerdemanagement mit umfangreichen Beratungen im Netzwerk, Fachabteilung 
AJF, Sachgebiet Rechts- und Vertragswesen, Sachgebiet Finanzierung sowie mit den 
freien Trägern,
6. Koordinierung des Vertretungssystems hinsichtlich sozialräumlicher Anforderungen und 
Methodendifferenzierung Springer/Vertretungsstützpunkte.
Das Team des Kindertagespflegemanagements arbeitete auch 2023 nach dem System der 
allumfassenden Absicherung der inhaltlichen Kommunikation gegenüber den Adressaten und 
Netzwerkpartnern. Auskünfte bei Abwesenheit einer Mitarbeiterin konnten so auch von jeder 
anderen Kollegin erteilt werden. Diese Qualitätsparameter erforderten, neben der Grund-
haltung des bürgerfreundlichen Servicegedankens, vor allem eine tägliche teaminterne 
Transparenz von Arbeitsabläufen, Vertretungs- und Praxissituationen sowie eine kurzfristige 
Informationskette zu Kindertagespflegestellen, Familien und den freien Trägern der Stadt 
Leipzig. Der VKKJ selbst verfügte durchschnittlich über das Gesamtjahr gesehen über 117
Kindertagespflegepersonen.
Im Jahr 2023 fanden insgesamt 2.521 allgemeine Beratungen im Rahmen der Kindertages-
pflege statt. Die Beratungsschwerpunkte lagen insbesondere im Beschwerdemanagement 
sowie in der Fallberatung für Kindertagespflegepersonen. Die Beratungsintensität hat sich 
aufgrund des Dienstleistungscharakters der Kindertagespflege zu komplexeren 
konzeptionellen und vertraglichen Inhalten intensiviert. Weiterhin erfolgten, wie auch in den 
Jahren zuvor, Beratungen zur Tätigkeit in der Kindertagespflege sowie Vermittlungen von 
geeigneten Betreuungs- und Vertretungsplätzen. 
1658 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
- Seite 8 von 29 -
Vorzugsweise wurden neben persönlichen Kontakten und telefonischen Beratungen, Anfragen 
und Beratungen per E-Mail in Anspruch genommen. So wurden innerhalb des 
E-Mail-Verkehrs im Berichtsjahr 533 Anfragen (Vorjahr 303) per E-Mail in Bezug auf Platz-
vermittlung und allgemeine Beratungen beantwortet. Darüber hinaus nutzten sowohl die 
Kindertagespflegepersonen als auch die Eltern zur Information die Internetseiten des VKKJ, 
welche vielfältige Informationen und Formulare zum Vertragswesen bereitstellen.
Erteilung der Erlaubnis zur Kindertagespflege 
Entsprechend der gesetzlichen Vorgaben erfolgte die Erteilung der Erlaubnis zur 
Kindertagespflege gemäß § 43 SGB VIII für einen Zeitraum von 5 Jahren. Im Einzelfall wurde 
die Erlaubnis auch für einen befristeten Zeitraum erteilt, z. B., wenn die 
Kindertagespflegeperson ihre Tätigkeit nur für einen begrenzten Zeitraum anbieten möchte. In 
jedem Einzelfall erfolgte vom VKKJ eine jährliche Überprüfung vor Ort, um die Qualität der 
Kindertagespflege zu sichern.
Im Berichtsjahr 2023 wurde die Erlaubnis zur Kindertagespflege nach § 43 SGB VIII für 14 
Kindertagespflegepersonen erteilt.
Wiedererteilung
Darüber hinaus wurde für 73 Kindertagespflegepersonen, davon 55 Kindertagespflege-
personen von freien Trägern und 18 Kindertagespflegepersonen beim VKKJ, die Erlaubnis zur 
Kindertagespflege nach Ablauf der 5-Jahresfrist wieder erteilt. Das Prüfverfahren zur 
Wiedererteilung der Erlaubnis nach § 43 SGB VIII erfolgte in zwei Schritten:
1. Es wurde ein Gespräch mit der Kindertagespflegeperson zur Feststellung der Eignung 
nach § 23 SGB VIII, d. h. Überprüfung der Persönlichkeit, Sachkompetenz und 
Kooperationsbereitschaft, in den Räumen des Kindertagespflegemanagements des VKKJ 
außerhalb der Betreuungszeiten der Kinder durchgeführt. 
2. Zweites Modul ist die örtliche Prüfung zur Begutachtung der kindgerechten 
Räumlichkeiten. Hier fanden ebenfalls 73 Überprüfungen statt.
Beendigungen von Kindertagespflege
Im Berichtsjahr 2023 haben trägerübergreifend insgesamt 92 Kindertagespflegepersonen ihre 
Tätigkeit beendet. Dies begründet sich u. a. darin, dass ein Teil der 
Kindertagespflegepersonen das Rentenalter erreicht, aber auch durch die schwierige Situation 
der Platzbelegungen in der Kindertagespflege. Aufgrund des Ausbaus von Kitaplätzen sind 
die Kindertagespflegestellen im Großteil nicht mehr voll belegt. Bei einer Belegung von 
weniger als 4 Plätzen ist das Betreiben einer Kindertagespflegestelle nicht mehr wirtschaftlich 
rentabel, insbesondere wenn die Kindertagespflege in angemieteten Räumen angeboten wird. 
Aus diesem Grund erfolgte häufig eine Neuorientierung in der beruflichen Perspektive. 
1659 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Weitere Gründe für eine Beendigung der Tätigkeit waren:
· Einstieg als sozialpädagogische Fachkraft in den VKKJ, 
· Einstieg als pädagogische Assistenzkraft in den Kitabereich,
· Ausbildung zum/zur Erzieher/-in und damit verbundener Wechsel des 
Tätigkeitsbereiches,
· Aufnahme einer anderen Tätigkeit,
· Wegzug aus Leipzig,
· persönliche Gründe innerhalb der Familie (z. B. Schwangerschaft, längere Krankheit).
In einem Fall musste die Erlaubnis durch das AJF aufgehoben werden, da die Geeignetheit 
nicht mehr gegeben war. Die dafür erforderlichen Recherchen und Zuarbeiten erfolgen durch 
den VKKJ. 
Vertretungssystem
Im Jahr 2023 standen dem zentralen Vertretungssystem 10 Vertretungsstützpunkte und 12 
Springer verbindlich für alle Kindertagespflegepersonen der Stadt Leipzig zur Verfügung und 
konnten trägerübergreifend genutzt werden.
Im Rahmen der jährlichen Überprüfungen wurden 2023 11 Springer und 6 
Vertretungspersonen aus den Stützpunkten auf ihre persönliche und fachliche Geeignetheit 
sowie alle 10 Stützpunkte auf ihre räumliche Eignung überprüft. Die jährlichen Überprüfungen 
betreffen nur Springer und Vertretungspersonen, die bereits eine Erlaubnis besitzen.  
Im Jahr 2023 beendete ein Springer seine Tätigkeit und zwei Springer konnten neu zugelassen 
werden, so dass verbindlich 12 Springer für das zentrale Vertretungssystem zur Verfügung 
standen. 
Die Etablierung des zentralen Vertretungssystems in der Kindertagespflege in Leipzig ist sehr 
positiv zu bewerten. Der Netzwerkaufbau für die 12 zugelassenen Springer ist abgeschlossen. 
Alle Springer waren beständig und kontinuierlich für Hospitationen und Vertretungen im 
Einsatz. Die Datenbank zur Verwaltung und Koordinierung des Vertretungssystems wird 
intensiv für die Evaluierung des Vertretungssystems, insbesondere für die Erhebung und 
Auswertung statistischer Daten genutzt. Dazu gehört auch die tägliche Abmeldung der 
Nichtinanspruchnahme des Vertretungsplatzes. Die Einpflege in die Datenbank ermöglicht so 
die sofortige Verfügbarkeit des Platzes. Außerdem bearbeitet, kontrolliert und leitet der VKKJ 
jeweils am Monatsende die Abrechnung zur Finanzierung der Stützpunkte und Springer an 
das AJF weiter.
1660 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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1.8. Situation Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung)
Das Tätigkeitsfeld der Eingliederungshilfen im Kontext Schule (EGHiKSch) war 2023 
gekennzeichnet von der Erarbeitung eines Konzepts, welches einen verbindlichen 
fachinhaltlichen Rahmenplan und Standards für die ganze Stadt Leipzig definiert. Dies fand in 
mehreren Facharbeitsgruppen von freien Trägern, dem Sachgebiet Qualitätsmanagement des 
AJF und dem VKKJ als Steuerungsinstrument der Stadt Leipzig statt. 
Neben verbindlich klaren Regelungen, qualitativen und multiprofessionellen Anforderungen an 
die Fachkräfte (Fachkräftegebot) wurden auch Regularien geschaffen, um entsprechende 
Pooling-Modelle für die Schulen zur Verfügung zu stellen.
Zusammengefasst kann festgestellt werden, dass im Jahr 2023 neben umfangreichen
Leistungen auch Planungen im VKKJ umgesetzt wurden, um dieses Leistungsfeld sowohl 
fachinhaltlich fundiert als auch rechtssicher in der Stadt Leipzig vorhalten zu können:
· Vorbereitung und Umsetzung des Konzepts Pooling von Eingliederungshilfen im Kontext 
Schule ggü. den freien Trägern im Rahmen der Fach-AG HzE durch die Arbeitsgruppe 
(Trägervertreter, AJF/SG Qualitätsmanagement und VKKJ),
· Schnittstellen und Abgrenzungen, Schulbegleitung, Schulassistenz, Schulsozialarbeit und 
Integrationshelfer/-innen,
· Arbeitstreffen der Unterarbeitsgruppe hinsichtlich der Zeitleiste und praktikablen 
Untersetzung,
· Fachinhaltliche Schwerpunktthemen von Zielgruppenparametern i. V. m. Pooling 
(bspw. Autismusspektrumseinschränkung etc.) sowie
· Absprachen mit ASD-Leitung hinsichtlich flexibler, einzelfallorientierter Leistungen im 
Rahmen der EGHiKSch, auch i. V. m. der Planung von Tagesgruppenarbeit nach 
§ 32 SGB VIII außerhalb bestehender Pooling-Modelle.
Im Rahmen des monatlichen Fachaustausches reflektierten die ambulanten Helfer und 
Helferinnen fortlaufend die methodische Herangehensweise, professionelles Agieren u.a. in 
Kinderschutzfällen und die Abgrenzung zu Aufträgen durch Dritte, wie bspw. die 
Wissensvermittlung, Aufsichtsleistungen und andere Leistungsbereiche der Hilfen zur 
Erziehung.
Es erfolgte die Erschließung eines umfassenden Fortbildungsangebotes zu den 
Themenkomplexen der sozial-emotionalen Entwicklung und Förderbedarfe im Kontext Schule, 
Störungsbildern/Verhaltensbesonderheiten, pädagogische Interventionen/Methodik –
Ansatzpunkte für die Eingliederungshilfe, Unterstützungs- und Assistenzleistungen, 
Zusammenarbeit mit Schule/Hort und Einbezug des Familiensystems.
In Bezug auf die Sicherung des Personals und der Erschließung weiterer Möglichkeiten zur 
Gewinnung von sozialpädagogischen Fachkräften im Arbeitsfeld der ambulanten 
Eingliederungshilfe, ermöglicht der VKKJ durch die Weiterqualifizierung bereits beschäftigter 
Mitarbeitender die Teilnahme derer an einem berufsbegleitenden Ausbildungsgang zum/zur
staatlich anerkannten Erzieher/-in.
1661 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
2.1. Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen
Das festgesetzte Stammkapital in Höhe von 205.000,00 EUR und die allgemeine 
Kapitalrücklage mit 877.937,96 EUR haben sich im Vergleich zum Jahresabschluss 2022 nicht 
verändert. Der Jahresabschluss 2021 des VKKJ wurde mit Beschluss (VII-DS-08178) des 
Stadtrates in der Ratsversammlung vom 20.04.2023 festgestellt. Darin wurde die
ausschließliche Verwendung des Jahresüberschusses 2021 in Höhe von 395.248,27 EUR für 
steuerbegünstigte Zwecke im Sinne der §§ 52 bis 54 Abgabenordnung zur Instandsetzung/
Sanierung eines geeigneten Objektes für die Betreuung von Kindern und Jugendlichen
beschlossen.
Zur Verwendung des Jahresüberschusses 2022 in Höhe von 77.733,81 EUR gibt es noch 
keinen Beschluss der Ratsversammlung.
Die Entwicklung des Eigenkapitals zum Bilanzstichtag stellt sich wie folgt dar:
Stand zum 31. Dezember 2022 1.961.395,47 EUR
Mittelweiterleitung Jahresüberschuss 2021 - 395.248,27 EUR
Jahresergebnis 2023 + 1.230.808,47 EUR
Stand zum 31. Dezember 2023 2.796.955,67 EUR
Die Betriebsleitung schlägt dem Träger (Stadt Leipzig) vor, den Überschuss für das 
Wirtschaftsjahr 2023 in Höhe von 1.230.808,47 EUR für die Schaffung eines „grünen 
Wohnzimmers“, als gemeinschaftlicher Begegnungsraum in der Wohngruppe Obere 
Eichstädtstraße und zur Stärkung der liquiden Mittel auf neue Rechnung vorzutragen.
Für die duale Ausbildung von staatlich anerkannten Erziehern und Erzieherinnen erhielt der 
VKKJ in Höhe von 40.220,76 EUR Zuschüsse vom AJF.
Weitere Zuschüsse etc. erhielt der Eigenbetrieb von der Stadt Leipzig nicht. Es erfolgten keine 
sonstigen Vergünstigungen durch die Stadt Leipzig. Bürgschaften oder sonstige 
Gewährleistungen wurden von der Stadt Leipzig nicht übernommen.
1662 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Die Rückstellungen haben sich im Wirtschaftsjahr 2023 wie folgt entwickelt:
31.12.2022
in EUR
Inanspruch-
nahme in 
EUR
Auflösung 
in EUR
Zuführung 
in EUR
31.12.2023
in EUR
Resturlaub/Mehrstunden 230.447,00 230.447,00 0,00 283.184,54 283.184,54
Mitarbeiterzuschläge 190.451,61 190.451,61 0,00 196.309,28 196.309,28
Jubiläen 20.164,40 600,00 1.065,68 2.939,08 21.437,80
Sabbatjahr 54.421,72 9.800,96 0,00 32.575,16 77.195,92
Rückstellungen 
Instandhaltung 11.950,00 11.950,00 0,00 64.775,00 64.775,00
Sonstige 
Rückstellungen 155.732,01 114.578,59 7.031,11 124.186,01 158.308,32
dav. Prüfung 
Jahresabschluss 11.940,00 11.900,00 40,00 14.400,00 14.400,00
dav. interne 
Jahresabschlusskosten 12.900,00 12.900,00 0,00 14.400,00 14.400,00
dav. ausstehende 
Eingangsrechnungen 127.792,01 86.678,59 6.991,11 92.286,01 126.408,32
dav. Aufbewahrung von 
Geschäftsunterlagen 3.100,00 3.100,00 0,00 3.100,00 3.100,00
Gesamt 663.166,74 557.828,16 8.096,79 703.969,07 801.210,86
2.2. Bilanz- und Leistungskennzahlen im Überblick
2.2.1. Vermögenslage
Ist 2023 Ist 2022
Vermögenssituation
Vermögensstruktur
Anlagevermögen/Gesamtvermögen
32,89 % 37,44 %
Investitionsdeckung
Abschreibungen/Investitionen
87,53 % 122,43 %
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote
Eigenkapital/Gesamtkapital
68,65 % 66,81 %
Fremdkapitalanteil
Fremdkapital/Gesamtkapital
31,35 % 33,19 %
Liquidität
Effektivverschuldung in TEUR keine keine
Liquiditätsgrad I
Liquide Mittel inkl. Cash-Management/kurzfristige Verbindlichkeiten
372,60 % 205,47 %
Rentabilität
Eigenkapitalrendite
Jahresüberschuss/Eigenkapital
44,01 % 3,96 %
Gesamtkapitalrendite
Gewinn/Gesamtkapital
20,18 % 1,49 %
Geschäftserfolg
Pro-Kopf-Umsatz in TEUR
Umsatzerlöse/durchschnittliche Beschäftigte
74,63 64,01
Personalaufwandsquote
Personalaufwand/Umsatzerlöse
81,84 % 88,58 %
Arbeitsproduktivität
Umsatzerlöse/Personalaufwand
1,22 % 1,13 %
Zur Information (in TEUR)
Eigenkapitalrückzahlung an die Stadt Leipzig (in TEUR) 395,20 790,50
Investitionen in Sachanlagen ohne Planungsleistungen für die 
Anlagen im Bau (in TEUR)
436,18 271,50
1663 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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2.2.2. Kapitalflussrechnung
Zur Beurteilung der Finanzlage wurde die folgende Kapitalflussrechnung auf der Grundlage 
des Finanzmittelfonds gemäß DRS 21 mit entsprechendem Vorjahresausweis erstellt:
2023 Vorjahr
TEUR TEUR
Jahresergebnis 1.231    78    
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände 
des Anlagevermögens 382    332    
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 146 -54    
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -197 -182    
Verluste aus Anlageabgängen 7    3    
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
L.+L. sowie anderer Aktiva (soweit nicht Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit) 87 -696
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus L.+L. 
sowie anderer Passiva (soweit nicht Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit) 348 66
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.004 -453
Auszahlungen für Investitionen in das
immaterielle Anlagevermögen -88 -132
Auszahlungen für Investitionen in das 
Sachanlagevermögen -348 -139
Einzahlungen aus dem Verkauf von Anlagevermögen - -
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -436 -271
Auszahlungen/Einzahlungen aus erhaltenen 
Zuwendungen Andere -265 3
Auszahlungen an die Stadt Leipzig -395 -790
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -660 -787
Zahlungswirksame Veränderungen des 
Finanzmittelfonds 908 -1.511
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.664 3.175
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 2.572 1.664
2023 Vorjahr
TEUR TEUR
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Liquide Mittel (Cash-Management, Stadtkasse) 2.200 1.310
Bank- und Kassenbestand 372 354
2.572 1.664
1664 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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2.3. Angaben zu Finanzinstrumenten
Im Rahmen der Tätigkeit des Eigenbetriebes kommen keine Finanzinstrumente, andere 
Termingeschäfte, Optionen und Derivate zum Einsatz.
2.4. Angaben zu den Umsatzerlösen
Im Jahr 2023 erzielte der VKKJ insgesamt 20.151.146,27 EUR Umsatzerlöse. Die 
Umsatzsteigerung von 4.085.456,85 EUR zum Vorjahr wurde insbesondere in den stationären 
Leistungsangeboten (+ 2.639.006,24 EUR) und den pauschalvergüteten besonderen 
Maßnahmen (+ 1.342.761,68 EUR) realisiert. 
In den Erlösen des Jahres 2023 sind mit einer Höhe von 568.947,74 EUR Erlöse für das Jahr 
2022 enthalten. Diese resultieren aus dem Bearbeitungsrückstand des AJF bei den 
Entgeltverhandlungen.
Erlöse 2023
in EUR
Erlöse 2022
in EUR
Stationäre Einrichtungen 13.855.432,08 11.216.425,84
Besondere Maßnahmen 5.684.990,24 4.342.228,56
Ambulante Betreuung 251.537,55 189.149,05
Eingliederungshilfe im Kontext Schule 
(Schulbegleitung)
359.186,40 317.885,97
Summe insgesamt 20.151.146,27 16.065.689,42
2.5. Angaben zu den sonstigen betrieblichen Erträgen
Die im Vergleich zum Vorjahr geringeren sonstigen betrieblichen Erträge sind im Wesentlichen 
auf die niedrigeren periodenfremden Erträge sowie die geringeren Erstattungen für 
Mutterschutz zurückzuführen. 
2023 in EUR 2022 in EUR
Spenden und ähnliche Zuwendungen 16.182,75 30.002,00
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 8.096,79 23.318,81
Periodenfremde Erträge 13.437,20 95.996,43
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 
Investitionsaufwendungen    
188.545,06 182.372,63
Erstattung Mutterschutz 228.642,51 319.661,49
Sonstige Erstattungen 4.303,73 4.285,76
Sonstige betriebliche Erträge 42.635,07 2.499,84
Gesamt 501.843,11 658.136,96
1665 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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2.6. Angaben zum Personalaufwand
Der VKKJ beschäftigte im Wirtschaftsjahr 2023 durchschnittlich 270 Mitarbeiter/-innen (Vorjahr 
251 Mitarbeiter/-innen). Davon waren durchschnittlich 255 Angestellte (davon per 31.12.2023
74 Männer/Vorjahr: 51 Männer) und 15 Arbeiter/-innen (davon 6 Männer/Vorjahr: 5 Männer). 
Im Jahr 2023 liegt der Krankenstand im VKKJ bei 6,276 % (ohne Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule) bzw. bei Ø 15,972 Krankheitstagen je Mitarbeiter/-in (Vorjahr: 7,41 % bzw. bei 
Ø 19,37 Krankheitstagen).
Für das Team der Eingliederungshilfe im Kontext Schule lag der Krankenstand bis zum 
Stichtag 30.06.2023 bei 8,163 % bzw. 17,375 Tagen je Mitarbeiter/-in (Vorjahr gesamt: 
13,21 % bzw. 32,52 Tage je Mitarbeiter/-in).
Der Krankenstand 2023 ist damit im Vergleich zu den beiden Vorjahren gesunken.
Der Personalaufwand betrug im Wirtschaftsjahr 2023 16.491.260,63 EUR 
(Vorjahr: 14.231.410,27 EUR). 
Die Personalkosten des Wirtschaftsjahres 2023 teilten sich wie folgt auf:
2023 in EUR 2022 in EUR
Löhne und Gehälter
Sozialpädagogische Fachkräfte 12.034.514,99 10.282.964,91
Leitung 338.417,74 277.034,12
Verwaltung 625.777,80 595.414,89
Wirtschaft 434.073,65 454.450,62
Erstattung Energiepreispauschale durch 
Finanzamt 300,00 -77.700,00
Laufende Personalkosten 13.433.084,18 11.532.164,54
Aufwendungen für Abfindungen 0,00 0,00
Aufwendungen für Altersteilzeit 0,00 0,00
13.433.084,18 11.532.164,54
Sozialabgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 
Sozialabgaben:
Sozialpädagogische Fachkräfte 2.178.311,89 1.916.389,51
Leitung 49.329,81 45.222,11
Verwaltung 118.084,76 114.474,56
Wirtschaft 85.077,01 87.740,03
Sonstige Dienste
Unfallversicherung Mitarbeitender 129.250,00 135.868,35
Laufende Personalkosten 2.560.053,47 2.299.694,56
Aufwendungen für Altersversorgung:
Sozialpädagogische Fachkräfte 444.121,84 354.653,26
Leitung 12.648,61 9.297,28
Verwaltung 24.516,60 21.063,20
Wirtschaft 16.835,93 14.537,43
Laufende Personalkosten 498.122,98 399.551,17
Personalaufwendungen insgesamt 16.491.260,63 14.231.410,27
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2.7. Mengenentwicklung im Berichtsjahr
In der Planung der Auslastung für 2023 wurde ein durchschnittliches Soll von 97,40 % im 
stationären Bereich und 100,00 % im ambulanten Bereich zugrunde gelegt. Es wurde eine 
Auslastung von durchschnittlich 97,99 % im stationären Bereich und 100,00 % im ambulanten 
Bereich erzielt. In der Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung) konnte eine 
Auslastung in Höhe von 52,32 % erreicht werden. Geplant waren hier 90 % Auslastung, was 
auf Grund von unbesetzten Stellen nicht erreicht werden konnte.
Leistungsdaten Plan 2023
Ø
Ist 2023
Ø
Ist 2022
Ø
Ist 2021
Ø
Anzahl stationäre Plätze 137,00 139,14 138,54 136,75
Stunden ambulante Leistungen je 
Monat
260,00 399,76 373,78 317,68
Stunden Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule (Schulbegleitung) je 
Monat
725,00 421,44 429,20 523,78
3. Aussagen zum Risikomanagement-System (Risikobericht)
3.1. Überblick zum Risikomanagementsystem
Die Betriebsleitung führt aufgabengemäß entsprechend dem § 91 Abs. 2 AktG ein 
standardisiertes Risikofrüherkennungssystem nach Risikokategorien. So können jederzeit den 
Eigenbetrieb gefährdende bzw. beeinträchtigende Entwicklungen der Vermögens-, Ertrags-
oder Finanzlage früh genug erkannt werden, um bei Bedarf mit entsprechenden Maßnahmen 
wirksam gegenzusteuern. 
Mittels „Risikokomitee“ – bestehend aus Betriebsleiterin, Verwaltungsleiterin und 
Pädagogischem Leiter – werden dabei die Risikokategorien fortlaufend beobachtet, bewertet 
und aktualisiert, insbesondere hinsichtlich von Frühwarnindikatoren, Einschätzung der 
Eintrittswahrscheinlichkeiten und der Quantifizierung von Gefährdungspotentialen. 
3.2. Bericht für den Zeitraum 01.01.2023 – 31.12.2023
3.2.1. Überblick über die Risikolage
Im Jahr 2023 konnte die Risikolage für den VKKJ im Wesentlichen zu jeder Zeit als regelbar 
eingeschätzt werden (siehe Übersicht „Einschätzung der Risiken für das Jahr 2023“).
Dabei wurden zwei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit identifiziert. Analog zum 
Vorjahr betrifft dies zum einen das Personalrisiko in Bezug auf Einhalten der Arbeitszeit unter 
Berücksichtigung des Krankenstands (auch Langzeitkrank und Mutterschutz bzw.
Beschäftigungsverbot). Zudem wurde für das Jahr 2023 ein hohes Personalrisiko bezüglich
gesundheitsgefährdender Risiken (Virusinfektionen) eingeschätzt, was im Jahr 2022 noch mit 
einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit angesehen wurde. Für beide Risiken wurde die 
Schwere des Schadens von spürbar (im Jahr 2022) auf kritisch angehoben.
1667 von 1865 in Zusammenstellung
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Angesichts einer Verbesserung der vormals angespannten Lage bezüglich offener 
Forderungen gegenüber dem AJF der Stadt Leipzig wurde eine unzureichende Liquidität 
nunmehr als geringes Risiko der finanziellen Stabilität mit einem spürbar schweren Schaden 
angesehen (im Jahr 2022 noch mittleres Risiko). Ebenso wurde das Risiko des 
Forderungsausfalls abgeschwächt als sehr gering (2022: gering) beurteilt, jedoch mit einer 
spürbaren Schwere des Schadens.
Aufgrund des verbesserten und beschleunigten Verhandlungsverfahrens ist das 
Kalkulationsrisiko nicht kostendeckender Leistungsentgelte bzw. Budgetüberschreitung 
deutlich gesunken und wurde als gering mit einer geringen Schadensschwere eingeschätzt 
(2022: hoch mit spürbarer Schwere). Ebenso wurde das Leistungsrisiko einer Auslastung unter 
den verhandelten 96,84 % als gering bewertet, was im Vorjahr noch als mittleres Risiko galt. 
Die Schwere des Schadens wäre bei diesem Unterauslastungsrisiko spürbar.
Die besonderen Vorkommnisse sowie der Fachkräftemängel wurden unverändert als Risiken 
mit mittlerer Eintrittswahrscheinlichkeit und einem spürbar schweren Schaden identifiziert.
Folgende weitere Risiken wurden mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „gering“ bei geringer 
Schwere des Schadens (2022: spürbar) bewertet:
· Konkurrenz (Marktattraktivität und Wettbewerbskräfte),
· schlechtere Qualität (Bedrohung von Marktposition und Wettbewerbsvorteilen),
· Nichteinhaltung Arbeitsschutz (Personalrisiken),
· EDV-Risiken/Datenschutz-Nichteinhaltung (Personalrisiken),
· mangelnder Katastrophenschutz (exogene Sachanlageschäden),
· exogene Sachanlageschäden durch besondere Vorkommnisse,
· Nichteinhalten der Betriebserlaubnis.
3.2.2. Handlungsmaßnahmen zur Gegensteuerung
Der VKKJ besitzt für alle aufgezeigten Risiken eine Vielzahl an Kontrollmechanismen und 
ergreift Maßnahmen, um den Risiken entgegenzusteuern. Strategisch agiert der VKKJ 
vorbeugend, um die Eintrittswahrscheinlichkeit der Risiken zu verringern.
Die zur laufenden Risikoüberwachung eine EDV-gestützte Berechnung der Arbeitszeit, 
regelmäßige Kontrollen sowie tagaktuelle Auswertungen des Krankenstandes haben sich 
bereits während der Pandemie bewährt und werden weiterhin zur Einhaltung der Arbeitszeit,
insbesondere bei gestiegenen krankheitsbedingten Abwesenheiten genutzt. Auch eine 
aushilfsweise kurz- oder langfristige Umverteilung von vorhandenem Personal auf andere 
Einrichtungen ist im Bedarfsfall eine Ausgleichsmaßnahme. Die auf Wunsch des 
Mitarbeitenden arbeitsvertragliche Erhöhung der Wochenarbeitszeit, wurde auch im Jahr 2023 
als wirkungsvolle Maßnahme eingesetzt und diese Flexibilität sogar neueintretendem 
Personal ab Beginn ermöglicht. Damit kann ebenfalls wenigstens in einem bestimmten 
Umfang dem Risiko des Fachkräftemangels entgegengewirkt werden.
Obwohl sich zu Beginn des Jahres die Covid-19-Infektionslage glücklicherweise entspannt hat, 
werden Hygieneregelungen insbesondere in den stationären und Inobhutnahmeeinrichtungen 
weiterhin strikt beachtet, da regelmäßig weitere ansteckende Erreger wie z. B. Skabies 
auftreten.
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Angesichts zunehmender besonderer Vorkommnisse, insbesondere durch die erhöhte 
physische und psychische Gewaltbereitschaft der Klientinnen und Klienten hat der VKKJ 
Gegenmaßnahmen, wie den Selbstbehauptungskurs beim Polizeisportverein Leipzig e.V. 
eingeführt sowie die Möglichkeit der psychologischen Erstbetreuung im Rahmen einer 
Kooperationsvereinbarung mit dem betriebsärztlichen Dienst des Klinikums St. Georg
etabliert. Zudem wurden die Teamleitungen zum psychologischen Ersthelfer ausgebildet. Im 
Jugendnotdienst ist dennoch ein Wachdienst zum Schutz der zu Betreuenden und der 
Mitarbeitenden im Einsatz.
Zur Prävention und Gesunderhaltung der Mitarbeitenden hat der VKKJ in 2023 im Rahmen 
der Mitarbeiterfürsorge sein Programm der betrieblichen Gesundheitsförderung ausgebaut. 
Seit Jahresbeginn 2023 hat der VKKJ das Firmenfitnessprogramm mit dem Kooperations-
partner Hansefit gestartet, welches rege genutzt und nicht nur als Gesundheitsmaßnahme, 
sondern gleichermaßen als Benefit zur Mitarbeiterbindung wirkt. Die seit 2022 zweimal jährlich 
stattfindenden Gesundheitstage mit einem jeweils spezifischen Themenfokus wie z. B. 
Mentale Gesundheit haben sich gut etabliert und werden von den Mitarbeitenden gern genutzt. 
Ebenso beteiligt sich der VKKJ mit einer wachsenden Anzahl von Mitarbeitenden an 
Fitnessevents wie dem Firmenlauf oder das Stadtradeln.
Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken – welcher sich indes nicht nur auf das 
pädagogische Personal beschränkt –, hat sich der VKKJ auch in 2023 umfassender 
Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit zur Mitarbeiterakquise und -bindung bedient, u. a.:
· Betriebs- und Teamevents (z. B. VKKJ Stammtisch),
· Willkommenstage für neue Mitarbeitende,
· Möglichkeiten zur konstruktiven Mitwirkung in Gremien, Arbeitsgruppen und Projekten,
· Beteiligung an der Fachkräfteoffensive für soziale Berufe der Stadt Leipzig,
· Teilnahme an Jobmessen, Praktikumsbörsen sowie Präsentationen an Hochschulen.
3.2.3. Vorausschau für den folgenden Berichtszeitraum
Das im Eigenbetrieb etablierte und bewährte Risikomanagementsystem wird durch die 
Betriebsleitung kontinuierlich kritisch reflektiert im Hinblick auf: 
· seines risikobasierten Ansatzes zur Informationsbewertung,
· Folgenabschätzungen und Schwachstellenbewertungen,
· Risikobewertungen und
· Risikobehandlungen,
um grundsätzliche und individuelle Verbesserungspotentiale aufzudecken und umzusetzen.
Angesichts des Risikos des Fachkräftemangels wird es den VKKJ in Zukunft dauerhaft und 
ständig herausfordern, ausreichend qualifiziertes Personal für die bedarfsgerechte Bedienung 
aller Leistungsangebote zu finden und dieses zu binden. Deshalb ist der Eigenbetrieb stets 
sehr offen und proaktiv Optimierungen vorzunehmen und neue Maßnahmen zu ergreifen. So 
wird das Programm zur betrieblichen Gesundheitsförderung zur effektiveren Gestaltung im 
Jahr 2024 um eine Kooperationsvereinbarung mit der AOK erweitert. Zudem ist ein spezielles 
Programm insbesondere zur Mental Health-Förderung in Planung. Die Möglichkeit des 
Fahrradleasings mittels JobRad wird ebenfalls im Jahr 2024 an den Start gehen. Außerdem 
sollen die dualen Ausbildungsplätze des VKKJ stärker öffentlichkeitswirksam präsentiert 
werden, um die restlichen 13 Plätze mit Fachschülern zu besetzen.
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Auch für die perspektivische Weiterführung des Ausbildungsangebots zum/zur staatlich
anerkannten Erzieher/-in wird sich der VKKJ einsetzen.
Des Weiteren wird im Jahr 2024 der Fokus auf die interne Revision gelegt, um Risiken zu 
minimieren und Prozesse zu optimieren. Unter dem Augenmerk auf die Überwachung der 
finanziellen Stabilität und Liquidität ist außerdem der Ausbau von Controllingprozessen 
angedacht. Um den Betrieb angesichts des gestiegenen verwaltungsseitigen Aufwandes stets 
und insbesondere auch bei Urlaub und in Krankheitsfällen bedarfsgerecht aufrechtzuerhalten, 
ist es unumgänglich auch die Geschäftsstelle des VKKJ personell zu erweitern. 
Zur Sicherstellung der Kapazitäten ist auch in Zukunft die Objektsicherung risikobewusst und 
nachhaltig zu betrachten. Insbesondere bei Verzögerung von Baumaßnahmen ist der 
Weiterbetrieb zu gewährleisten.
1670 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Einschätzung der Risiken für das Jahr 2023
Risikokategorie Risiko Erläuterung des Risikos Schwere des Schadens Eintrittswahrscheinlichkeit Risikostrategie Risikoüberwachung
unbedeutend
gering
spürbar
kritisch
existenzgefährd
end
sehr gering
gering
mittel
hoch
sehr hoch
Risiko bewerten 
und akzeptieren
Eintrittswahrsch
einlichkeit durch 
Vorbeugung 
verringern
Risiko gar nicht 
erst eingehen
Schaden gering 
halten
Verlagerung des 
Risikos (z. B. 
Versicherung)
Erläuterung
Maßnahmeplan 
erforderlich
Maßnahmeplan 
überwacht
Überarbeitung 
Maßnahmeplan 
erforderlich
Finanzrisiken finanzielle Stabilität und Liquidität unzureichende Liquidität X X (X) X X
Bonitäts- und Adressausfallrisiken Forderungsausfall X X (X) X X
Marktrisiken Marktattraktivität und 
Wettbewerbskräfte
Konkurrenz X (X) X X X
Bedrohung von Marktposition und 
Wettbewerbsvorteilen
schlechtere Qualität X (X) X X X
Risiken aus Corporate 
Governance
Personalrisiken Einhalten der Arbeitszeit/ 
Krankenstand/LZK/MS/ 
(X) X X X X
Personalrisiken gesundheitsgefährdende 
Risiken (Virusinfektionen)
(X) X (X) X X X
Personalrisiken Nichteinhaltung Arbeitsschutz X (X) X X X
Personalrisiken EDV-Risiken/ Datenschutz-
Nichteinhaltung
X (X) X X X
Personalrisiken Betrugsrisiken (X) (X) X X X
Leistungsrisiken exogene Sachanlageschäden Besondere Vorkommnisse X X X X
exogene Sachanlageschäden Mangelnder 
Katastrophenschutz
X (X) X X X
Kalkulationsrisiken nicht kostendeckende 
Leistungsentgelte, 
Budgetüberschreitung
X (X) X (X) X X
sonstige Leistungsrisiken Auslastung unter 96,84 % 
(Vorjahr 97,42 %)
X X (X) X X
Personal- und 
Organisationsrisiken
Fachkräftemangel X X X X
Nichteinhalten Betriebserlaubnis X (X) X (X) X X
Dabei stellen die Angaben in Klammern bei „Schwere des Schadens“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit “ zum besseren Vergleich die Wertung aus dem Jahr 2022 dar (sofern diese vom Jahr 202 3 abweichen).
1671 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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4. Prognosebericht zur zukünftigen Entwicklung im VKKJ
4.1. Wichtige Aufgaben im Eigenbetrieb
Der VKKJ wird auch zukünftig uneingeschränkt seiner Steuerungsfunktion in der 
bedarfsgerechten Ausrichtung seiner Angebote sowie der fachinhaltlichen Steuerung und 
methodischen Qualitätsentwicklung nachkommen – stets unter Beachtung des 
Kinderschutzes sowie der Wahrung der Rechte und Partizipation der Kinder und Jugendlichen. 
Dies schließt ebenso die kritische Betrachtung des Auslastungsfaktors im Leistungssegment 
ein. Dafür wird im Rahmen der pädagogischen Qualitätssicherung der Fokus im VKKJ auch 
zukünftig auf der Gewinnung und Bindung von Fachkräften liegen. Dies umfasst auch den 
Ausbau der Benefits sowie des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Darüber hinaus treibt der VKKJ weiterhin die Digitalisierung voran, um Prozesse innerhalb der 
Einrichtungen, in der Verwaltung sowie mit externen Partnern zu optimieren.
Daraus formuliert und fokussiert der VKKJ gleichbleibend seine vorrangigen Aufgaben in:
1. der Fachkräftegewinnung und -bindung einschließlich der Sicherung der 
Fachkräftequalität einhergehend mit dem Ausbau der Maßnahmen der betrieblichen 
Gesundheitsförderung,
2. der nachhaltigen Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen zur bedarfsgerechten 
Ausrichtung der Angebote,
3. der Optimierung von Prozessabläufen im Rahmen der Digitalisierung.
4.1.1. Fachkräftesicherung
Die Fachkräftesicherung stellt auch weiterhin eine der wesentlichsten Herausforderungen für 
den gesamten HzE-Bereich dar. Der VKKJ plant für 2024 die Fortführung aller bereits 
laufender Maßnahmen mit jeweils kritischer Evaluation. Des Weiteren sind u. a. folgende 
Maßnahmen geplant:
· effektivere Gestaltung der betrieblichen Gesundheitsförderung mittels Kooperations-
vereinbarung mit der AOK
· Programm zur Förderung von Mental Health
· Einführung des Fahrradleasings („JobRad“)
· Besetzung der übrigen 13 Plätze zur dualen Ausbildung zum/zur staatlich anerkannten 
Erzieher/-in durch öffentlichkeitswirksame Präsentation u.a. durch spezifischen Einsatz 
der produzierten Videos mit den derzeitigen Fachschülern
· Umfangreiche Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
· Bedarfsgerechte Anpassung der Dienstanweisung Arbeitszeit in Zusammenarbeit mit 
dem Personalrat
· Team- und Betriebsevents z. B. VKKJ Stammtisch, Firmenlauf, Stadtradeln, 
Sommerfest, 25 Jahre VKKJ Feier
· Umfangreiche Möglichkeiten der Beteiligung an Projekten, Veranstaltungen, in 
Arbeitsgruppen und Gremien – stets mit einem offenen Ohr für Ideen.
Dem Maßnahmenkatalog liegt das vom VKKJ eigens entwickelte „Konzept zur Gewinnung und 
Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften“ zugrunde.
1672 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Um dem sich in den nächsten Jahren noch weiter verschärfenden Fachkräftemangel 
gegenzusteuern, ist die Fortführung der Ausbildungsförderung auch über die Haushaltsjahre 
2026/27 zwingend notwendig, um auf dem umkämpften Arbeitnehmermarkt erfolgreich 
qualifiziertes sozialpädagogisches Fachpersonal akquirieren zu können und damit die 
Qualitätsstandards aller Angebote und Leistungen des VKKJ bedarfsgerecht und nachhaltig 
zu sichern.
Damit mehr Menschen für dieses Berufsfeld gewonnen werden können, sind außerdem die 
Ausbildungsbedingungen attraktiv zu gestalten. In den meisten Bundesländern steht für 
angehende Erzieher/-innen zunächst einmal vor allem schulisches Lernen auf dem Programm. 
Es fehlt die Möglichkeit, die gelernten Inhalte gleich praktisch zu erproben. Außerdem 
verdienen die Fachschüler/-innen in dieser Phase kein Geld. Es ist daher nicht verwunderlich, 
dass diese Form der Ausbildung zunehmend unattraktiv für potenzielle Fachkräfte wird. Auch 
die OECD empfiehlt, die Praxiserfahrung in der Erzieherausbildung zu stärken und alternative 
Wege in die frühe Bildung zu eröffnen. (Gute Strategien für gute Berufe in der frühen Bildung, 
2019). 
Die Ausbildung im VKKJ erfolgt in Zusammenarbeit mit der Henriette-Goldschmidt-Schule. Als 
eine von wenigen Pilot-Schulen bietet diese eine praxisorientierte dreijährige
Fachschulausbildung an, die genau bei diesen Problemen ansetzt. Durch die enge praktische 
Einbindung der Fachschüler/-innen werden diese gezielt an ein Berufsleben im Bereich Hilfen 
zur Erziehung und den VKKJ als attraktiven Arbeitgeber herangeführt.
Somit wird sich der VKKJ dafür einsetzen, über die 16 Plätze hinaus zukünftig die 
berufsbegleitende dreijährige duale Ausbildung anbieten zu können, was jedoch die finanzielle 
Unterstützung durch das AJF voraussetzt.
4.1.2. Nachhaltige Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen zur bedarfsgerechten 
Ausrichtung der Angebote
Zur bedarfsgerechten Ausrichtung der Leistungsangebote des VKKJ ist es essenziell, 
geeignete Objekte zu finden und etablierte Standorte zu sichern. Dies hat stets unter den 
Prämissen der Einhaltung von Betriebserlaubnissen, der Berücksichtigung des Brandschutzes 
und der nachhaltigen Modernisierung und Instandsetzung zu erfolgen. Die immer knapper 
werdenden potenziellen Möglichkeiten in der stark wachsenden Stadt Leipzig, stellen für den 
VKKJ eine Herausforderung dar, welcher sich der Eigenbetrieb verantwortungsvoll und 
vorausschauend stellt. Dabei wird stets die ökologische, ökonomische und sozial nachhaltige 
Entwicklung berücksichtigt.
Baumaßnahmen werden nicht mehr vom VKKJ als Bauherr durchgeführt, sondern werden 
vom Amt für Schule (AfSch) in Zusammenarbeit mit dem Amt für Gebäudemanagement (AGM) 
realisiert. Der VKKJ ist als zukünftiger Nutzer eng in alle Planungs- und Bauprozesse mit 
eingebunden.
1673 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Umbau Deiwitzweg, 04207 Leipzig (Baubeschluss VII-DS-07383)
Der Umbau des zuletzt als Interimsunterkunft für ukrainische Geflüchtete genutzte Objekt ist 
mittels Fördermittel aus dem Förderprogramm „Sozialer Zusammenhalt" im Fördergebiet 
Leipzig-Grünau realisiert worden. Mit Beschluss des Betriebsausschusses VII-DS-09468 vom 
28.02.2024 ist die Betriebsleitung zur Unterzeichnung einer Nutzungsvereinbarung des 
Objektes ab dem 01.04.2024 ermächtigt worden. Laut Beschluss hat der VKKJ eine 
Mietfreiheit von 15 Jahren, in diesem Zeitraum sind lediglich Betriebs- und Nebenkosten zu 
entrichten. Die Mutter-/Vater-Kind-Wohngruppe aus der vormals Marbachstraße sowie die 
Verselbstständigungswohngruppe der ehemaligen Naumburger Straße werden das neue 
Objekt im April 2024 beziehen. 
Neubauten Edmond-Kaiser-Straße, 04158 Leipzig (Baubeschluss VII-DS-07383)
Für den Ersatzneubau zur Unterbringung von vier Wohngruppen in der Edmond-Kaiser-Straße 
werden laut Beschluss der Ratsversammlung vom 10.11.2022 städtische Mittel von rund 
7,4 Mio. EUR aufgewendet. Die Rohbauarbeiten für den Ersatzneubau werden im 1. Quartal 
2024 abgeschlossen und mit einem Richtfest gefeiert. Mit geringer Verzögerung ist das Objekt 
nach derzeitigem Zeitplan Anfang 2025 für den VKKJ bezugsfertig.
Neubauten Leipziger Straße, 04178 Leipzig (Baubeschluss VI-DS-06522)
Das rund 4,5 Mio. EUR an städtischen Mitteln umfassende Objekt in Böhlitz-Ehrenberg/
Gundorf wird voraussichtlich im 3. Quartal 2025 bezugsfertig für den VKKJ sein. 
Voraussichtlich noch im 1. Quartal 2024 wird die Bodenplatte gegossen, in welche die 
zukünftigen Wohngruppen eine Zeitkapsel einlassen wollen.
4.1.3. Optimierung von Prozessabläufen im Rahmen der Digitalisierung
Die Digitalisierung wurde im VKKJ auch im Jahr 2023 fortgeführt und ausgebaut mit dem Ziel, 
die verwaltungstechnischen Aufgaben weiter zu verschlanken und somit Ressourcen für die 
pädagogische Tätigkeit freizulenken. Daher war die Anbindung der bisher noch ausstehenden 
Wohngruppen der Edmond-Kaiser-Straße in das IT-Netz der Stadt Leipzig zwingend 
erforderlich. 
Das bereits begonnene Pilotprojekt zur elektronischen Bearbeitung von Eingangsrechnungen,
einschließlich der erforderlichen Zahlungsanweisung wurde im Jahr 2023 ausgeweitet. In 
Abhängigkeit der Empfänger (AJF und andere Jugendämter) ist der VKKJ auch weiterhin
offen, in Zukunft ein Pilotprojekt für die elektronische Rechnungsbearbeitung von 
Ausgangsrechnungen zu starten. Die umgesetzten Projekte wie die Nutzung der 
elektronischen Klientenverwaltung soll im Jahr 2024 verfeinert und um die flächendeckende 
Anwendung der Medikamentenvergabe erweitert werden. Ebenso wird die 
Arbeitszeiterfassung via Dienstplanung versus digitaler Arbeitszeitkarte überprüft.
Zudem wird ein datenschutzkonformes Tool zur Durchführung digitaler Umfragen geprüft, um 
bspw. eine bessere Beteiligung der Mitarbeitenden zu ermöglichen.
1674 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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4.2. Stationärer Bereich erzieherischer Hilfen
Im Bereich der stationären Hilfen werden folgende Schwerpunkte gesetzt:
· Erarbeitung eines erweiterten zielorientierten Qualitätsmanagements im Rahmen der 
Maßnahmenplanung in Einbindung aktueller und ggfs. neuer Fachstandards,
· Jahresplanung und Auswertung mit den Teamleitungen anhand eines qualifizierten 
Fragebogens,
· Start und Umsetzung des kompetenzorientierten Familientrainings zur Rückführung 
der Kinder in die Herkunftsfamilie in der Breisgaustraße,
· Umzug der Verselbstständigungs- und Mutter/Vater-Kind-Wohngruppe des VKKJ in 
den Deiwitzweg,
· entsprechende Neuausrichtung hinsichtlich der kindlichen Frühförderung und ggf. 
Partner/-innenwohnen,
· Erarbeitung einer speziellen traumapädagogischen Konzeption für die Einrichtung 
Friedrich-Bosse-Straße,
· Integratives Individualkonzept zur Betreuung von Kindern und Jugendlichen mit 
komplexen Verhaltensbesonderheiten (umgangssprachlich: „Systemsprenger“) im 
Wohnprojekt „Fallschirm“.
4.3. Sportinternat
Im Sportinternat wird die Betreuung der Sportschüler/-innen im Jahr 2024 insbesondere 
folgende Schwerpunkte umfassen:
· Graffiti-Projekt der Wand- und Flurgestaltung,
· Kreativwerkstatt,
· Outdooraktivitäten bzgl. sog. „Randsportarten“ (American Football, Baseball etc.),
· Osterfeuer, Sommerfest unter Einbezug der Eltern/Familien der Sportschüler/-innen,
· globale Wettkampfbeobachtung im Gemeinschaftserleben, besonders bei Teilnahme 
Junioren Welt- und Europameisterschaften von Internatsschülern,
· Planung der Nutzung der erweiterten Freifläche im Rahmen des offenen 
Schulhofkonzeptes der Stadt Leipzig für die neue Schule an der „Prager Spitze“,
· Vertiefung Grundlagenwissen Inklusionsmethodik für Para Sportler.
1675 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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4.4. Bereich Kindertagespflegemanagement
Die Schwerpunkte im Kindertagespflegemanagement für das Jahr 2024 werden entsprechend 
der nachhaltigen Evaluation aus dem Jahr 2023 wie folgt fortgeschrieben: 
‐ Evaluierungsgespräche mit den Anbietern der Vertretungsstützpunkte gemeinsam mit 
dem AJF,
‐ Digitalisierte Umfrage der Nutzer/-innen des Vertretungssystems,
‐ Fortführung der zielgerichteten Akquise von Kindertagespflegepersonen und Vertre-
tungspersonen,
‐ Etablierung von Erfahrungsaustauschen für die Vertretungspersonen des Springersys-
tems,
‐ Erweiterung von Hospitationen im Rahmen der konzipierten Verhaltens- und Interakti-
onsbeobachtung,
‐ Aktualisierung der Richtlinie zur Kindertagespflege der Stadt Leipzig,
‐ Beratung zur beruflichen Perspektive u. a. zu einem dualen Ausbildungsmodell als 
staatlich anerkannter Erzieher oder Erzieherin. Dazu hat der VKKJ in Kooperation mit 
der Henriette-Goldschmidt-Schule ein Pilotprojekt gestartet, dass auch von den Kin-
dertagespflegepersonen unter bestimmten Voraussetzungen in Anspruch genommen 
werden kann. 
Für das Jahr 2024 werden für die 4 Regionalbezirke wieder Erfahrungsaustausche zum 
persönlichen Austausch durch das VKKJ-Kindertagespflegemanagement organisiert. Diese 
sollen Zusammenschlüsse von Kindertagespflegepersonen anregen sowie entsprechende 
fachliche Synergieeffekte der spezifischen konzeptionellen Inhalte generieren. Zudem sind für 
die Vertretungspersonen des Springersystems ebenfalls Erfahrungsaustausche zum 
persönlichen Austausch sowie zu fachinhaltlichen Themen geplant.
Folgende Fortbildungsmodule/Gremien sind für 2024 geplant:
· Arbeitskreis Kindertagespflege (AJF/VKKJ),
· Fach AG des AJF zur Integrierten Kinder- und Jugendhilfeplanung,
· Fachtage der IKS zu aktuellen Themen der Kindertagespflege,
· Teilnahme an Fachaustauschen zu „Inklusion in der Kindertagespflege“,
· Spezifizierung der multikulturellen Arbeit über verschiedene Anbieter, durch 
verstärkte Diversitätsbetrachtung und Einbindung der Eltern mit 
Migrationshintergrund in die Projektarbeit der Kindertagespflegestellen 
(multikulturelles Kochen/Backen, altersspezifisch kulturtypische Sagen, Märchen 
und Alltagsgeschichten etc.),
· Fachtage zur Antidiskriminierungspädagogik/interkulturelle Kompetenz und 
Diversitätsorientierung des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes Sachsen,
· Arbeitskreis/Fachaustausche im Landesjugendamt im Rahmen der 
Landesarbeitsgruppe Kindertagespflege,
· Fortbildungen zum Thema Kinderschutz,
· themenspezifische Fortbildungsangebote/Workshops.
1676 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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4.5. Eingliederungshilfe im Kontext Schule nach § 35a SGB VIII
2024 wird der VKKJ in dem Tätigkeitsfeld der Eingliederungshilfen im Kontext Schule 
(EGHiKSch) umfangreiche vertiefende Module untersetzen, da sich in der praktischen 
Ausgestaltung der Eingliederungshilfen zeigt, dass die komplexer werdenden Einzelfälle eine 
entsprechende Flexibilisierung erfordern. U. a. ist hier zu benennen:
· ganzheitliche Methodendefinition im Hilfeplanverfahren mit dem Fachdienst EGH des 
AJF mit gezielter, gemeinsamer Bedarfsanalyse für Kinder und Jugendliche mit 
sozial- emotionalen Verhaltensauffälligkeiten, 
· Spezialisierung hinsichtlich der Einbindung von EGHiKSch zur Sicherung der 
Betreuungsleistungen in stationären Hilfen, Vermeidung von Hilfeabbrüchen und 
Sicherung einer einzelfallspezifischen Übergangsgestaltung durch konstante 
Bezugspersonen,
· Fortführung und Multiplikatorentätigkeit der entwicklungspädagogischen Methodik 
der sozial-emotionalen Verhaltensbesonderheiten in den Einrichtungsbetrieb 
stationärer Hilfen und Inobhutnahmeleistungen im Kindernotdienst zur Sicherung des 
Schulbesuches, als sozial fördernde Ressource für Kinder in existentiellen 
Krisensituationen.
4.6. Inobhutnahme/Kinder- und Jugendnotdienst/“Bed by Night“
Für die Inobhutnahmeeinrichtungen des VKKJ werden für 2024 folgende Kernaufgaben 
definiert:
· Evaluation der Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by Night“ entsprechend der
Kennziffern gemeinsam mit dem Landesjugendamt und dem AJF,
· Qualifizierung der methodischen und strukturellen Untersetzung der 
Betreuungsleistungen des Individualbereiches im Jugendnotdienst,
· Abgleich der ASD-Bereitschaftsdienste im Kontext der DA Kindeswohlprüfungen 
gemeinsam mit dem AJF und methodische Ableitungen für das konkrete 
Prüfverfahrung und entsprechende Nachbereitung von Bereitschaftseinsätzen,
· Evaluation der Leitungs- und Bereichsstrukturen ASD-Bereitschaft/Aufsichts- und 
Betreuungsleistungen im Kindernotdienst,
· Beschwerdemanagement beim „Bed by Night“ in Form von Bürgersprechstunden.
4.7. Betreuungsleistungen für Kinder/Jugendliche mit systemsprengenden Verhalten
Im Jahr 2024 wird der VKKJ aufgrund seiner Erfahrungen der Inobhutnahmeeinrichtungen ein 
multifunktionales Konzept erarbeiten, welches sich den flexiblen Betreuungsleistungen für 
Kinder und Jugendliche mit komplexen Verhaltensbesonderheiten (umgangssprachlich:
„Systemsprenger“) widmet.
Im ganzheitlichen Kontext verstärkt sich fachinhaltlich die Erkenntnis, dass klassische 
stationäre Betreuungsleistungen im Gruppensetting für die Erlebniswelt und die Biografie- und 
Abbrucherfahrungen gescheiterte Jugendhilfemaßnahmen für einen gelingenden Hilfeverlauf 
kontraindiziert sind. Der VKKJ wird dahingehend eine Konzeptskizze erarbeiten, welche 
modular verschiedene Bausteine miteinander verknüpft, um entsprechenden Falldynamiken, 
Krisen und auch Vertrauensdefiziten an das Helfersystem bzw. die Erwachsenenwelt 
begegnen zu können.
1677 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Konkret planen wir:
1. Eine Untersetzung der niedrigschwelligen Betreuungsleistung in einem separaten 
Bereich (außerhalb klassischer Gruppenpädagogik) im Wohnprojekt Fallschirm.
2. Ein spezifisches Angebot für Mädchen, ggf. integriert in ein Konzept für 
geschlechterspezifisches Schutzwohnen (Mädchen mit systemsprengenden 
Verhaltensweisen unterliegen meist langanhaltender Ausbeutungs- und 
Missbrauchserfahrungen). 
3. Ambulante Erziehungsbeistandschaften/Einzelfallhilfen für Kids, welche vom 
Jugendhilfesystem nicht mehr erreicht werden und (meist delinquent) in 
Obdachlosigkeit leben. Eine Erreichbarkeit dieser Klient/-innen ist zu jeder Zeit, an 
365 Tagen im Jahr über die Anbindung an die Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by 
Night“ gegeben. 
Die planerische Umsetzung erfolgt über die Etablierung separater ambulant tätiger Fachkräfte, 
parallel auch zur Ausgestaltung von Übergängen in die Volljährigkeit (mobile CareLeaver-
Arbeit), speziell für Jugendliche und junge Volljährige, welche von Obdachlosigkeit betroffen 
sind. Dies erfolgt im unmittelbaren fachlichen Austausch mit dem CareL eaver-Kollektiv, unter 
dem Grundgedanken einer umfänglich erreichbaren Ergänzungsleistung/Zielgruppen-
differenzierung für systemsprengende Jugendliche und junge Volljährige.
Zusätzlich findet bereits im 1. Quartal 2024, gemeinsam mit dem AJF, ein 
Erfahrungsaustausch hinsichtlich der Konzeptentwicklung statt. Dabei werden bundesweit 
Träger kontaktiert, welche weiterführende Erfahrungen in der stationären Betreuung von 
„Systemsprengern“ aufweisen. Aktuell favorisiert hier der VKKJ ein integratives Modell, um 
den Kids über den geschaffenen Vertrauenszuwachs eine Anbindung an Helfersysteme zu 
ermöglichen.
4.8. Liquiditätssicherung 
Im Rahmen des Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr 2023 wurde eine Liquiditätsplanung 
durch die Betriebsleiterin des Eigenbetriebes erstellt. 
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31. Dezember 2023 insgesamt 372.157,29 EUR.
Private Gelder der Kinder und Jugendlichen sowie für bereits erhaltene Spendengelder, für die 
noch keine Entscheidung über die Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte, 
werden treuhänderisch auf separaten Bankkonten verwahrt. Die Darstellung erfolgt 
nachrichtlich unter der Bilanz in Höhe von 28 TEUR (Vorjahr 25 TEUR).
Leipzig, den 16. April 2024
Carmen Müller-Ziermann
Betriebsleiterin
1678 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
PLAN-IST-VERGLEICH
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01.01.2023 - 31.12.2023
WP 2023 IST 2023 Differenz
1. Umsatzerlöse 18.335 20.151 1.816
Leistungsentgelt 17.234 19.161 1.927 höhere Erträge, u. a. durch Entgeltzahlungen für das Jahr 2022 sowie neuses Angebot BbN ab 07/2023
ambulante Leistungen 150 251 101 höhere Errträge durch mehr erbrachte Fachleistungsstd.
übrige 951 739 -212 niedrigere Erträge im Bereich Eingliederungshilfe im Kontext Schule aufgrund unbesetzter Stellen (-3,307 VzÄ)
4. Sonstige betriebl. Erträge 550 502 -48 weniger Erträge durch weniger MA im BV/ MS, daher nierdigere Erstattung (-2,463 VzÄ)
5. Materialaufwand 680 729 48
a.) Material und bezogene Waren 618 645 27
Aufwendungen Verpflegung/Lebensmittel 396 390 -6
allgemeiner Materialaufwand 130 178 48 Verschiebung zugunsten Ausgabeposition GWG
med./hyg. Sachaufwand 69 50 -19
Gemeinschaftsveranstaltungen 0 1 1
Lehr- und Lehrmittel / Spiel- und Beschäftigungsmaterial 20 23 3
Ausgabe aus Spendengeldern 3 2 -1
b.) bezogene Leistungen 62 83 20
Veranstaltung/Beförderung Kinder 55 75 20
Ausgabe aus Spendengeldern 7 8 1
6. Personalaufwand 15.810 16.491 681 höhere Personalkosten u. a. aufgrund Tarifabschluss 2023
a.) Löhne und Gehälter 11.927 13.433 1.506 höherer verhandelter Personaleinsatz, vollständige Freistellung der TL, neues Angebot BbN ab 07/2023
b.) soz.Abgaben 3.883 3.058 -825 Im WP wurde die Aufteilung der Personalkosten in Löhne/Gehälter und soz. Abgaben fehlerhaft vorgenommen
darunter für Altersvorsorge 480 498 18
7. Abschreibungen 660 382 -278
a.) auf immat.AV und auf SAV 505 288 -217
d.) auf GWG`s 155 94 -61
8. sonst.betriebl. Aufwendungen 1.735 1.821 86
Miete und Betriebskosten 792 819 27 Anmietung neues Objekt ab 07/2023
Instandhaltung/Wartung und Entsorgung 184 191 7
Verwaltungsbedarf 137 138 1
Zentrale Leistungen 398 408 10
Abgaben/Versicherungen 27 28 1
Fortbildung/ Supervision 114 150 36 höhere MA-Anzahl, daher höhere Aufwendungen erforderlich
Fremde Leistungen 51 59 8
Ausgabe aus Spendengeldern 0 5 5
BGF 23 10 -14
Zuschuss Jobticket 9 13 4
11. Sonst. Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0
Gesamtaufwendungen 18.885 19.423 538
Gesamterträge 18.885 20.653 1.768
Jahresgewinn 0 1.231 1.231
WP 2023 IST 2023 Differenz
Investitionen (in TEUR) 480 436 -44
Zimmerausstattung 30 185,3 155,30
Außenanlagen 20 10,8 -9,17
PKW/Lastenrad 0 0,0 0,00
Büroausstattung 15 4,8 -10,18
Techn. Geräte 160 53,3 -106,73
GWG 105 93,7 -11,33
Ausstattung Deiwitzweg 100 0,0 -100,00
Investitionen in GWG Deiwitzweg 50 0,0 -50,00
IT-Netzwerke 0 48,5 48,47
Baukosten für Umbau Ro.-Koch-Klinik 0 39,8 39,84
WP 2023 IST 2023 Differenz
Anzahl Stationärer Plätze 137 139 2
geplante Auslastung in Prozent 97,4 97,99
Umfang ambulante Leistungen Ø je Monat 260 400 140
geplante Auslastung in Prozent 100 100
VzÄ ø Beschäftigte ø VzÄ Plan 2023 Ist 2023 Ist 2023
Personal Anzahl der Anzahl der
Betriebsleitung 3,00 3,000 3,000 Entgelt- Stellenanzahl besetzten Stellen besetzten Stellen
MA Verwaltung, FBL 11,05 11,500 9,902 gruppe 2023 am 31.12.2023 ø 2023
MA Kindertagespflegemanagement 3,80 4,000 3,794 AT 1,000 1,000 1,000
Hausmeister/Hauswirtschafterinnen 12,36 14,750 12,362 EG 15 2,000 2,000 2,000
Teamleiter/innen 28,89 20,500 19,041 EG 13 2,667 2,563 2,563
SozialarbeiterInnen 33,52 48,000 39,060 EG 12 1,000 1,000 1,000
ErzieherInnen 104,52 153,000 124,455 E 11 0,897 1,897 1,897
Reservestellen für kurzfristige Kapazitätsanpassungen 21,00 EG 10 2,538 2,307 2,307
Schulbegleiter 8,10 7,000 4,793 EG 9b 5,205 4,563 3,968
Stellen besetzt durch Beschäftigungsverbot/ Mutterschutz etc. 8,00 7,000 5,537 EG 8 2,538 1,769 1,961
Freistellung Personalrat 0,76 1,000 0,769 EG 5 4,769 4,769 4,519
Durchschnittlich Beschäftigte 235,00 269,750 222,713 EG 3 7,590 7,843 7,843
SuE
S 18 0,000 1,000 1,000
S 17 2,000 1,897 1,224
S 15 14,334 8,203 8,203
S 14 46,520 46,937 39,060
S 12 0,000 3,794 3,794
S 11b 15,556 5,435 5,435
S 8b 126,386 136,346 134,939
Summe 235,00 233,323 222,713
geringere Abschreibungen Verschiebung Umzug Deiwitzweg
Investitionen niedriger, Verschiebungen innerhalb der
Positionen und in den allgemeinen Materialaufwand
260 Personen
WP 2023 IST 2023 Übersicht zu den Vergütungs- und Lohngruppen
1679 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 4
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Ergebnis 2023
Stationäre Einrichtungen
Breisgaustraße      161.981,80 €
Huschelnest      185.182,03 €
E.-Kaiser-Straße      392.632,39 €
Getreidegasse      215.367,68 €
Lerchenrain      126.771,97 €
OES      184.086,88 €
Fr.-Bosse-Str.      275.114,69 €
Naumburger Str.      181.113,77 €
Jungenspezifische WG      141.316,88 €
Marbachstraße      199.002,75 €
Knorrstraße      298.145,16 €
Gesamt   2.360.716,00 €
Besondere Maßnahmen
Kindernotdienst      518.832,63 €
Jugendnotdienst -      15.584,62 €
Bed by Night -      37.677,29 €
Sportinternat        69.421,11 €
Kindertagespflegemanagement        29.444,40 €
Gesamt      564.436,23 €
Schulbegleitung        54.371,76 €
Ambulante Betreuung
Nord        12.599,43 €
Süd         1.797,66 €
West                   -   €
Ost         6.034,78 €
Mitte            990,07 €
Gesamt        21.421,94 €
Ausbildung ErzieherInnen -          916,93 €
Geschäftsstelle - 1.769.220,53 €
Ergebnis VKKJ Gesamt 1.230.808,47 €
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
KOSTENSTELLENRECHNUNG
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01.01.2023 - 31.12.2023
1680 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Verwaltungs- und Wirtschafts- 
Akademie Leipzig GmbH 
 
1681 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    1 
 
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH  
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
 
 
1. Grundlagen des Unternehmens 
 
Die VWA Leipzig bietet umfassende Angebote in der beruflichen Aus- und Weiterbildung für Angehörige 
des öffentlichen Dienstes und der gewerblichen Wirt schaft an. Das Angebot der VWA Leipzig gliedert 
sich in den Seminarbereich mit vielfältigen Inhouse -Schulungen und in den Lehrgangsbereich. Im Se- 
minarbereich werden alle Seminare maßgeschneidert a uf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen 
ausgerichtet und zeichnen sich durch Aktualitätsbez ug und Fachkompetenz, der Dozentinnen und Do- 
zenten aus. Im Lehrgangsbereich finden an der VWA Leipzig die sog. dienstbegleitenden Unterweisun- 
gen für Auszubildende zum/zur Verwaltungsfachangest ellten und für Auszubildende zu/r Kaufmann/-
frau für Büromanagement statt. Zudem werden berufsbegleitende Angestelltenlehrgänge zum Erreichen 
eines Abschlusses, der mit dem/der Beamtinnen und B eamten im mittleren oder gehobenen Dienst 
vergleichbar ist, angeboten. Gegenstand der Gesells chaft ist die Förderung der beruflichen Weiterbil- 
dung, insbesondere der Angehörigen des öffentlichen  Dienstes und der gewerblichen Wirtschaft, auf 
den Gebieten der Rechts- und Verwaltungswissenschaf ten, sowie der Wirtschafts- und Sozialwissen- 
schaften.  
Die VWA Leipzig bietet, als 100-ige Tochter am Stan dort in Leipzig, ihre Dienstleistung hauptsächlich 
für die Stadt Leipzig an. Die sich daraus ergebende n wechselseitigen Abhängigkeiten bieten Chancen 
und Risiken zugleich. Geleitet werden die Geschicke  durch die Geschäftsführung in Zusammenarbeit 
mit der kaufmännischen Leitung und dem Team der VWA Leipzig. Dieses Team besteht aus 4 Bildungs- 
managerinnen, 2 Mitarbeiterinnen in der Finanzabteilung und 2 Mitarbeiterinnen, welche die Räumlich- 
keiten organisieren und betreuen. 
Die VWA Leipzig stellt für das Folgejahr das Bildun gsangebot in Form eines digitalen Katalogs ihren 
Kunden zur Verfügung. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, entweder über eine digitale Plattform der 
Stadt Leipzig oder direkt bei der VWA das Bildungsa ngebot zu buchen. Sollten die Teilnehmer kein 
entsprechendes Bildungsangebot im Katalog finden, b esteht in Abstimmung mit dem Personalamt der 
Stadt Leipzig die Möglichkeit einen neuen Bildungsb edarf anzufragen. Die Bildungsmanagerinnen der 
VWA Leipzig entwickeln neue Angebote oder übernehmen die Feinabstimmung über die Inhalte mit den 
jeweiligen Dozenten. Das Organisationsteam übernimm t die örtliche Vorbereitung der Räumlichkeiten 
und kümmert sich während der Veranstaltungen um das Wohl der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. 
 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche branchenbezogene Rahmenb edingungen 
 
 
Bis 2030 werden voraussichtlich 816.000 Stellen im öffentlichen Dienst, in Deutschland unbesetzt sein. 
Davon entfallen 151.000 Stellen auf die öffentliche Verwaltung. Die Stadt Leipzig hat diese Entwicklung 
erkannt und plant das Personalentwicklungs- und Per sonalqualifizierungsbudget weiter auszubauen, 
um dem steigenden Bedarf gerecht zu werden. Der Mangel an Fachkräften ist auf den demografischen 
Wandel und dass damit verbundene Ausscheiden vieler  Mitarbeiter zurückzuführen. Der Fachkräfte- 
mangel betrifft dabei nicht nur die Mitarbeitenden,  sondern auch die Lehrkräfte, welche die Fort- und 
Weiterbildungen durchführen wollen. Zur Schließung der Lücken erfolgt auch in diesem Bereich die 
Einführung von digitalen Lösungen, um das Wissen ve rmitteln zu können. Insbesondere im Rahmen 
1682 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    2 
allgemeiner Pflichtbelehrungen ist eine Standardisierung der Inhalte und eine entsprechende Dokumen- 
tation sehr schnell umsetzbar. Dies führt zu Zeiter sparnissen, welche anderen Tätigkeiten zur Verfü- 
gung steht. Des Weiteren werden durch Integrationsp rogramme für Geflüchtete, die speziell für die öf- 
fentliche Verwaltung entwickelt worden, neue Mitarb eitende gewonnen. Auf Grundlage bestehender 
Qualifikation ihres jeweiligen Herkunftslandes, bek ommen die Teilnehmer nach einem intensiven 
Sprachkurs, die Grundlagen in der öffentlichen Verwaltung vermittelt. Die Rahmenbedingungen werden 
sich hinsichtlich der finanziellen Ausstattung in d en nächsten Jahren weiterhin stabil zeigen, wahr- 
scheinlich sogar verbessern. Der Fachkräftemangel w ird aber, wie in der gesamten gesellschaftlichen 
Breite, das zentrale Thema werden.  
2.2. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
 
Die Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig G mbH (VWA Leipzig) schließt das Geschäftsjahr 
2023 mit einem Jahresergebnis in Höhe von 24,5 TEUR (Vorjahr: 351,5 TEUR) ab.  
 
Die Gesamtleistung der eigentlichen Geschäftsaktivi täten der VWA Leipzig (Umsatzerlöse 2.561,9 
TEUR plus sonstige betriebliche Erträge 105,2 TEUR) umfasst 2.667,1 TEUR. Gegenüber dem Vorjahr 
(2.390,8 TEUR) gab es damit insgesamt eine Erhöhung um rd. 12 %.  
 
Die Erlöse im Geschäftsbereich Kommunales Studieninstitut  betrugen im Geschäftsjahr 2023 2.561,9 
TEUR und lagen damit deutlich über dem Vorjahresniv eau (2.363,3 TEUR). Der Umsatz setzt sich zu- 
sammen aus den Angestelltenlehrgängen mit 190,4 TEUR (Vorjahr: 186,8 TEUR), den Dienstbegleiten- 
den Unterweisungen (DBU) mit 331,3 TEUR (Vorjahr: 379,4 TEUR), den Seminaren mit 2.013,6 TEUR 
(Vorjahr: 1.778,0 TEUR) und den sonstigen Erlösen mit 26,6 TEUR (Vorjahr: 19,0 TEUR). 
 
Der Bereich Dienstbegleitende Unterweisung (DBU) und Angestellt enlehrgänge  konnte im Ge- 
schäftsjahr eine leichte unerwartete Umsatzsteigeru ng im Bereich der Lehrgänge erzielt werden. Es 
wurde mit einem Rückgang des Umsatzes gerechnet. Ma n ging von einer sinkenden Anzahl von Aus- 
zubildenden und somit einer Abnahme der Anmeldezahl en für die DBU aus. Die Geschäftsführung be- 
gründete dies mit dem Rückgang der Nichtbesetzungen  von freien Ausbildungsplätzen. Dies trat im 
laufenden Geschäftsjahr nicht ein. Darüber hinaus nahmen mehr Teilnehmerinnen und Teilnehmer am 
Angestelltenlehrgang II als im Vorjahr teil. Der Angestelltenlehrgang II umfasst mehrere Unterrichtsein- 
heiten und ist damit kostenintensiver und somit für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer teurer.  
 
Mit 2.013,6 TEUR (2022: 1.778,0TEUR) ist der Bereich Seminare  weiterhin der bedeutendste Umsatz- 
faktor des Geschäftsbereichs „Kommunales Studienins titut“. Der Bedarf an Fort- und Weiterbildungs- 
veranstaltungen der Stadt Leipzig ist weiterhin hoch, wodurch sich ein stabiles Auftragsvolumen bei der 
VWA Leipzig ergibt. 
 
Geplant waren für die Seminare ca. 900 Fortbildungs tage. Realisiert werden konnten tatsächlich ca. 
947 Fortbildungstage. Der stärkste Anstieg im Berei ch des Seminargeschäfts ist im Bereich der Füh- 
rungskräfteentwicklungsseminare zu verzeichnen. Hie r konnten im Geschäftsjahr 2023 147 Seminar- 
tage realisiert werden.  
 
Im Geschäftsjahr sind 105,2 TEUR als sonstige betriebliche Erträge  erfasst worden (Vorjahr: 27,6 
TEUR). Darunter fallen unter anderem Erträge aus de r Auflösung von Rückstellungen in Höhe von 20 
1683 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    3 
 
TEUR sowie die das IQ-Förderprojekt mit 69,7 TEUR. Das IQ-Förderprojekt ist eine Quereinstiegsqua- 
lifizierung von Menschen mit Migrationsgeschichte u nd ist eine Brückenmaßnahme der VWA Leipzig. 
Die Kommunale Verwaltung sollte immer ein Spiegelbi ld der Stadtgesellschaft sein. Leipzig ist eine 
wachsende Stadt, in der ca. 19% der Bewohner/-innen  eine Migrationsgeschichte haben. In der Stadt- 
verwaltung besitzen dagegen weniger als 1% der Beschäftigten eine ausländische Staatsbürgerschaft. 
Um die Zahl der Beschäftigten mit ausländischer Her kunft in der Stadtverwaltung an die Personenzahl 
dieser Bevölkerungsgruppe in der Stadt Leipzig anzu nähern, braucht es Maßnahmen zur Gewinnung, 
Bindung und Entwicklung von Beschäftigten mit Migra tionsgeschichte. Hier setzt die Brückenmaß- 
nahme der VWA Leipzig an. Im Rahmen einer Quereinstiegsqualifizierung soll interessierten Menschen 
mit Migrationsgeschichte die Möglichkeit gegeben werden, in einem niedrigschwelligen Angebot grund- 
legendes Verwaltungswissen zu erwerben, um sie auf eine Tätigkeit in der Kommunalverwaltung vor- 
zubereiten. Somit leistet die Brückenmaßnahme einen  wichtigen Beitrag, um eine moderne, vielfältige 
Verwaltung aufzubauen.  So kann sich die Stadtverwaltung nach außen hin öffnen und sensibler auf die 
unterschiedlichen Bedürfnisse der Leipziger Bevölke rung eingehen. Zudem wird erwartet, dass sich 
durch die Beschäftigung von mehr Menschen mit Migrationsgeschichte in verschiedenen Bereichen der 
Stadtverwaltung weitere integrationspolitische und funktionale positive Effekte für die Stadt Leipzig und 
ihre Bürgerinnen und Bürger ergeben. Zu nennen sind  hier z.B. der Abbau von Schwellenängsten, 
Hemmnissen und Vorurteilen gegenüber Behörden oder eine einfachere Identifizierung mit der Stadt 
durch eine diverse Repräsentation verschiedener Bev ölkerungsgruppen oder aber ein Abbau von Hür- 
den im Zusammenhang mit Behördengängen. Diese Hilfe stellung für Menschen mit ähnlichen Hinter- 
gründen, die Gewissheit eines sicheren Arbeitsplatz es in der Verwaltung und die Möglichkeit eine Tä- 
tigkeit auszuüben, die Ihrer vergangenen Jobrichtun g gleicht, motiviert die Teilnehmenden an der IQ-
Maßnahme der VWA teilzunehmen. Menschen mit Migrationsgeschichte können bislang nur an Veran- 
staltungen der VWA Leipzig teilnehmen, wenn sie ber eits in einem Beschäftigungs- oder Auszubilden- 
denverhältnis mit einer Einrichtung des öffentliche n Dienstes stehen. Eine Quereinstiegsqualifizierung  
gehörte bislang nicht zum Regelangebot der VWA und stellt einen neuartigen und niederschwelligen 
Ansatz dar, um dieser Zielgruppe grundlegendes Verwaltungswissen in Vorbereitung auf eine Tätigkeit 
im öffentlichen Dienst zu vermitteln. 
 
Die Geschäftsführung konnte im Geschäftsjahr Kalenderjahr 2023 in Kooperation mit der VWA Freiburg 
und der VWA Business School erfolgreich wieder ein Studienangebot  etablieren. Die VWA Leipzig 
vermittelt im Rahmen dieser Kooperation Studieninteressierte an die VWA Business School. Die Durch- 
führung von eigenen Studienlehrgängen an der VWA Le ipzig ist nicht möglich, da nicht ausreichend 
Dozentenbewerbungen für ein Anstellungsverhältnis m it der VWA Leipzig vorliegen. Darüber besteht 
ein nicht unerheblich wirtschaftliches Risiko die S tudienlehrgänge im Eigenbetrieb anzubieten, da die 
Strukturen innerhalb der VWA Leipzig nicht gegeben sind. Das neue Studienangebot rundet das Bil- 
dungsangebot der VWA Leipzig ab. 
 
Die Personalaufwendungen  betrugen 583,9 TEUR (Vorjahr: 367,3 TEUR) und lagen mit 216,6 TEUR 
über dem Vorjahresniveau. Insbesondere entstanden d ie Mehrkosten durch temporäre Arbeitskräfte 
und Kosten im Rahmen der Personalgewinnung. Die zur  Besetzung notwendigen Stellenanzeigen 
wurde auf unterschiedlichen Internetportalen geschalten, um möglichst breit nach geeigneten Mitarbei- 
terinnen und Mitarbeitern zu suchen. Letztlich konnte die VWA Leipzig im Geschäftsjahr drei neue Mit- 
arbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen, was sich eb enfalls in den gestiegenen Kosten widerspiegelt. 
1684 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    4 
Auf Grund der erfolgreichen Besetzung sollten die K osten für Personalgewinnung zukünftig wieder ge- 
ringer ausfallen.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen  betrugen im Geschäftsjahr 2023 594,1 TEUR (Vorjahr : 
429,1 TEUR). Sie setzen sich im Wesentlichen aus den Raum-/Mietaufwendungen (2023: 152,6 TEUR; 
Vorjahr: 132,2 TEUR), Betriebskosten, Gas, Wasser, Strom (2023: 79,0 TEUR; Vorjahr: 62,4 TEUR), 
Reinigungskosten (2023: 35,9 TEUR; Vorjahr: 27,5 TE UR), Buchführungskosten (2023: 26,9 TEUR; 
Vorjahr: 27,6 TEUR) sowie Kosten für Stellenanzeige n in Höhe von 23,3 TEUR (Vorjahr: 17,3 TEUR) 
zusammen.  
 
Der Zuwachs im Bereich Raum-/Mietaufwendungen lässt sich insbesondere durch die Flächenerweite- 
rung und Erhöhung des Mietzinses erklären, die im J ahr 2023 ganzjährig zu Buche schlug. Diese flä- 
chenmäßige Erweiterung und die allgemein erhöhte In flation führt auch zu steigenden Betriebs- und 
Reinigungskosten.   
 
Die im Geschäftsjahr 2023 begonnenen umfangreichen Investitionen in die vorhandenen sowie in die 
neuen Mietflächen werden im Kalenderjahr 2024 abges chlossen. Größte Posten sind dabei die Erneu- 
erung der Beleuchtung der VWA und die baulichen Anpassungen in der neuen Mietfläche. 2024 erfolgen 
die abschließenden Investitionen und Lieferungen fü r die neue Mietfläche. So zum Beispiel die Liefe- 
rung der zusätzlichen neuen Möbel, ein Galneoboard und weitere Ton- und Veranstaltungstechnik. Die 
VWA benötigt neben dem schon genehmigten Budget von  318 TEUR-Investitionsvolumen, auf Grund 
der neu kalkulierten Preise für die Medientechnik e ine zusätzliche Investitionssumme in Höhe von 35 
TEUR.  
 
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die VWA ihre Kosten- und Erlössituation auf einem 
stabilen wirtschaftlichen Niveau halten konnte. 
 
2.3. Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertrag slage 
 
Vermögenslage  
Der Anteil des langfristigen Vermögens beträgt 23,31 % (Vorjahr: 15,22 %) des Gesamtvermögens und 
ist aufgrund der Ausstattung der neuen Räume gegenü ber dem Vorjahr deutlich gestiegen. Die Eigen- 
kapitalquote ist mit 79,75% gegenüber dem Vorjahr (87,31%) gesunken. Die Liquiden Mittel haben sich 
um 330,2 TEUR reduziert. Dies ist insbesondere auf Investitionen in das Anlagevermögen für die neue 
Mietfläche zurückzuführen. Auf der Passivseite sind  die Verbindlichkeiten (+44 TEUR) dezent gestie- 
gen. Die Verbindlichkeiten haben dabei eine Restlau fzeit von bis zu einem Jahr und sind durch die 
Überschneidung von Rechnungslegung und abschließend er Lieferung begründet. Die Rückstellungen 
sind angestiegen (+271,7 TEUR). Der passive Rechnun gsabgrenzungsposten ist um -27,9 TEUR ge- 
sunken. Neue Veranstaltungen im Lehrgangsbereich werden nun nach Ratenplan gebucht.   
 
 
 
Finanzlage 
1685 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    5 
 
Unter Berücksichtigung ausstehender Einlagen beim E igenkapital ergibt sich zum 31. Dezember 2023 
eine Bilanzsumme von 2.186,9 TEUR (Vorjahr: 1.969,5  TEUR). Die Aktiva bestehen zu 69,53% aus 
liquiden Mitteln (Vorjahr: 68,6%). Damit kann die Finanzausstattung der Gesellschaft weiterhin als aus- 
reichend bezeichnet werden.  
 
Ertragslage  
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie wurden im Geschäftsjahr 2022 weitestgehend nachgeholt und 
es setzt im Geschäftsjahr 2023 eine Normalisierung ein. Die veranstalteten Seminare sind mit 947 ge- 
genüber dem Vorjahr mit 1051 wieder auf ein normale s Aufkommen gesunken. Die 189 Angestellten- 
lehrgänge I&II (Vorjahr 179) und die 230 Dienstbegl eitenden Unterweisungen (Vorjahr 209) stellen ein 
gesundes normales Wachstum dar. Der erfolgreiche An lauf des IQ-Förderprojektes mit 6 Teilnehmern 
stellt eine gute Basis für die folgenden Geschäftsj ahre dar. Die Entwicklung des Umsatzes auf 2.576 
TEUR (Vorjahr 2.363 TEUR) sticht dabei besonders he rvor. Der Hauptgrund für die sehr gute positive 
Entwicklung liegt in einer erhöhten Beauftragung du rch die Stadt Leipzig, insbesondere im Bereich der 
Dienstbegleitenden Unterweisungen und den Seminaren , wobei das neue FK-Führungskräfte Seminar 
besonders hervorsticht. Auf der Kostenseite stehen dem Ertrag aber auch erhöhte Aufwendungen für 
die Dozentenhonorare, die Raumkosten und die Person alkosten entgegen. Die erhöhten Personalkos- 
ten sind dabei hauptsächlich im Rahmen der Personal gewinnung, dem Einsatz von Beratern und tem- 
porärer Interimsarbeitskräfte entstanden. Dies gewährleistete den normalen Geschäftsbetrieb und mün- 
dete in der Neueinstellung von 3 Mitarbeitenden. Diese Aufwendungen führten aber nicht zu einer Ver- 
schlechterung der Ertragslage. Im Zuge einer von der VWA eingeleiteten Prüfung durch die Rentenver- 
sicherungsanstalt der Vertragsverhältnisse zwischen den freiberuflichen Dozenten und der VWA Leipzig 
wurde eine Rückstellung von 162 TEUR in die Gesamtrückstellung mit aufgenommen. Die Rückstellung 
bildet dabei den möglichen Anspruch der Rentenversi cherung aus den letzten 4 Jahren wieder. Sie 
wurde auf Grund der ersten Anhörung und des ergange nen Widerspruchs gebildet. Die VWA Leipzig 
wird in der Streitigkeit durch die Kanzlei Hümmeric h & Partner vertreten. Die Kanzlei hat Mandaten in 
gleichen Verfahren erfolgreich vertreten, rechnet a ber auf Grund ihrer Erfahrung auch mit einem lang- 
jährigen Verfahren.  
 
 
3. Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindik atoren  
 
Zur Steuerung des laufenden Geschäftsbetriebes bedi ent sich die Geschäftsführung von KPI’s auf der 
Grundlage der monatlichen Betriebswirtschaftlichen Auswertung und der monatlichen Auswertung der 
Leistungsdaten über die abgeschlossenen, laufendend en und gebuchten Veranstaltungen. KPI‘ sind 
dabei der EBIT, Liquiditätsgrad, Cashflow sowie die  Kundenzufriedenheit. In einem halbjährlichen Tur- 
nus wird dem Gesellschafter die prognostizierten G&V, Bilanz, Leistungsdaten, Liquiditäts- und Investi- 
tionsplanung sowie die aktuelle Personalplanung zur Verfügung gestellt.  
4. Gesamtaussage 
 
In der Gesamtbetrachtung entspricht das Ergebnis de r Vorjahresprognose. Die Vermögens- und Fi- 
nanzlage ist dem Geschäftszweck und -umfang entspre chend ausreichend, vor allem die Liquidität der 
Gesellschaft kann als gesichert und stabil betracht et werden. Mit Blick auf die zurückliegenden Ge- 
schäftsjahre erwartet die Gesellschaft mittelfristi g weiterhin eine stabile Finanz- und Vermögenslage.   
1686 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    6 
Die Geschäftsführung geht dennoch für das Geschäftsjahr 2024 von einem Umsatz- und Ergebnisrück- 
gang aus. Es wird nur mit einem leicht positiven Er gebnis gerechnet. Eine langfristige Bestands- bzw. 
Entwicklungsgefährdungen besteht für die Gesellschaft nicht.  
 
5. Prognosebericht 
 
Das Geschäftsjahr 2024 bleibt, wie bereits das Vorj ahr, unter besonderen Anzeichen. Wie schon 2023 
kann nur bedingt abgeschätzt werden, wie sich die A uftragslage unter den anhaltenden Einflüssen un- 
terschiedlichster Krisen entwickeln wird. Zu den Hauptrisiken gehören die Auswirkungen des russischen 
Angriffskrieges gegen die Ukraine, die Energiekoste nentwicklung, die Entwicklung des allgemeinen 
Preisniveaus (Inflation) sowie eine möglicherweise drohende wirtschaftliche Rezession. 
Darüber hinaus wird durch den Hauptauftraggeber, die Stadt Leipzig, ein Auftragsrückgang erwartet. Im 
Geschäftsjahr 2023 hat die Stadt Leipzig ihr Budget  überschritten und angekündigt, im Geschäftsjahr 
2024 die Budgetüberschreitungen wieder einzusparen.   
Aufgrund der multiplen Krisensituationen und der Ankündigung der Stadt Leipzig geht die VWA für das 
Geschäftsjahr 2024 von einem sinkenden Umsatz und d amit von einem sinkenden Ergebnis aus. Es 
wird von einem leicht positiven Ergebnis ausgegange n, wenn die Kostenstruktur entsprechend dem 
erwarteten Umsatz angepasst werden kann.   
 
Im Bereich der Seminare geht die VWA von sinkenden Umsätzen aus. Die Stadt Leipzig signalisiert bei 
der Beauftragung von Seminaren, insbesondere beim F K-Führungskräfte Seminar, ihre erforderlichen 
Einsparungen umzusetzen.  
 
Nach der Befürwortung des Antrags zum Förderprogram m zur Integration von Menschen mit Migrati- 
onshintergrund und dem erfolgreichen Start des IQ-F örderprojektes im Geschäftsjahr 2023, kann die 
VWA auch im Geschäftsjahr 2024 weiter neue Umsätze generieren.  
 
Im Bereich Lehrgänge wird von einem Umsatzanstieg ausgegangen. Die Nachfrage nach Angestellten- 
lehrgängen (I und II) besteht weiterhin. Es wird mit einem sehr geringen Rückgang an Teilnehmenden, 
bei gleichzeitiger Preisanpassung geplant. Die VWA hat die Chancen der Digitalisierung weitergeführt 
und hybride Veranstaltungsformate etabliert. Außerdem bietet die Akademie alle Themenschwerpunkte 
für die Erlangung des Abschlusses „Verwaltungsfachw irt/-in Bachelor Professional (Landesdirektion 
Sachsen)“ als Erweiterung des Portfolios an. Bereit s zu Beginn des aktuellen Lehrgangsjahres bestä- 
tigte sich die Nachfrage nach diesem Abschluss. 
 
Im Bereich der Dienstbegleitenden Unterweisungen gehen wir für das Geschäftsjahr 2024 von konstan- 
ten Umsätzen wie auch im Geschäftsjahr 2023 aus.  
 
6. Chancen- und Risikobericht 
 
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt lässt sich feststellen,  dass die deutlichen Kostensteigerungen im Ge- 
schäftsjahr 2022 in fast allen Kostenbereichen in 2 023 wieder abgenommen haben. So unterliegt zwar 
der Energie- und Rohstoffmarkt weiteren moderaten Steigerungen, doch ist nicht mehr mit sprunghaften 
1687 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    7 
 
Preissteigerungen zu rechnen. Die Geschäftsführung beobachtet die wirtschaftliche Situation und rea- 
giert ihrerseits mit entsprechenden moderaten Preisanpassungen im Geschäftsjahr 2024. 
 
Darüber hinaus verfügt die VWA über genügend Rücklagen, um kurz- und mittelfristig Umsatzeinbußen 
sowohl bilanziell als auch liquiditätsseitig zu ver kraften. Sollten entsprechende Umsatzrückgänge ein-
treten und sich verstetigen, müssten ggf. weitere K ostensenkungsoptionen realisiert werden. Die wirt- 
schaftliche Entwicklung wesentlich beeinträchtigende oder bestandsgefährdende Risiken werden inso- 
weit derzeit auf der Grundlage der Erkenntnisse zum Berichtszeitpunkt nicht gesehen.  
 
Als beständiges Risiko schätzt die Geschäftsführung  den hohen Umsatzanteil mit der Stadt Leipzig an 
der Gesamtleistung der Gesellschaft ein. Mit einem Anteil von 82,9 % (Vorjahr: 80,9 %) an der Gesamt- 
leistung ist die Stadt Leipzig weiterhin größter un d umsatzstärkster Kunde der VWA. Ein Umsatzanteil 
von über 80% der Stadt Leipzig ermöglicht die forme lle Feststellung der Inhouse-Fähigkeit der VWA 
Leipzig. Dies ermöglicht es der Stadt Leipzig recht ssicher Aufgaben an die VWA weiterzugeben und 
bedarfsgerechte Unterstützung durch die Tochtergesellschaft zu bekommen. Die Intensivierung der be- 
stehenden Geschäftsbeziehungen steht damit weiterhi n im Fokus der mittel- und langfristigen Ge- 
schäftsausrichtung. Die Gewinnung neuer Behörden und öffentlich-rechtlicher Arbeitgeber als Neukun- 
den wird weiter unter dem Gesichtspunkt des Umsatza nteils von 80% Eigenbetriebe der Stadt Leipzig 
und 20% Drittkundengeschäft verfolgt. 
 
Die Personalsituation der VWA hat sich stabilisiert . So konnten neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
gewonnen werden und Elternzeitvertretungen erfolgreich nachbesetzt werden. Es wird im Rahmen der 
Umsatzerwartung eine Überprüfung des Stellenplanes notwendig sein. Freiwerdende Stellen werden 
zunächst nicht nachbesetzt, soweit es betrieblich verantwortbar ist. Durch das Ausscheiden der aktuel-
len Geschäftsführung Frau Franko zum 31.12.2023 bestand zwischenzeitlich das Risiko einer fehlenden 
Geschäftsführung für die VWA. Dies wurden durch schnelles Handeln des Gesellschafters und die kurz- 
fristige Gewinnung des neuen Geschäftsführers Herrn  Ritter zum 01.01.2024 für ein Jahr erfolgreich 
verhindert.  
Es liegt für das Geschäftsjahr 2024 im Aufgabenbere ich des Gesellschafters eine dauerhafte Lösung 
für die Geschäftsführung der VWA Leipzig zu finden und umzusetzen.  
 
Die VWA hat in den zurückliegenden Jahren in neue T echnik investiert. Die neuen Standards werden 
erfolgreich gehalten und es erfolgt weiterhin eine Anpassung an das aktuelle Niveau der Technik.  
Die Netzwerkprobleme konnten 2023 zumindest teilweise erfolgreich gelöst werden. Damit konnten ne- 
gative Auswirkungen auf die Akzeptanz der digitalen bzw. hybriden Bildungsangebote und damit auf die 
Kundenzufriedenheit abgewendet werden. Welche Koste n zur vollständigen Fehlerbehebung anfallen, 
ist aktuell nicht abschätzbar, da die Fehlerquelle bis heute nicht sicher festgestellt werden konnte.  
Im Rahmen dieser Probleme stellt sich für die VWA aktuell die Frage, ob ein Dienstleisterwechsel diese 
Probleme zukünftig löst. Es soll aber in 2024 ein M arktvergleich der IT-Wartungs- und Supportkosten 
zum Service-Level erstellt werden. Dies soll die Entscheidungsgrundlage für einen möglichen Anbieter- 
wechsel bilden.  
 
Wachsende Teilnehmerzahlen schaffen Bedarf für weit ere Seminarräume. Da das Flächenangebot in 
unserem aktuellen Gebäude nahezu ausgeschöpft ist, ist eine nochmalige Erweiterung der Mietflächen 
1688 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1.5 
Blatt    8 
in 2024 nicht umsetzbar. Es kann nur eine Mietflächenoptimierung auf der bestehenden Mietfläche um- 
gesetzt werden. Dafür soll die Möglichkeit geschaff en werden, bestehende Räume durch Trennwände 
zu separieren oder wieder zu erweitern.  
Um dem wachsenden Bildungsbedarf als VWA zukünftig gerecht zu werden, soll ein Lernmanagement- 
system (LMS) zur Unterstützung von allen Angebotsbereichen eingeführt und zukünftig durch die VWA 
betrieben werden. Neben zielgruppen- und bedarfsger echten Lerninhalten, individuellem Lerntempo, 
Integration verschiedener Lerntypen, 
 Mehrsprachigkeit und standardisierter Qualität, sin d Kostener- 
sparnis und die Mietflächengrößenunabhängigkeit die  entscheidenden Möglichkeiten für unbegrenztes 
Wachstum.  
Die Einführung des LMS ermöglicht darüber hinaus die Entwicklung eines neuen Bildungsangebotes für 
die Stadt Leipzig. Im ersten Schritt wird die VWA Leipzig die gesetzlich vorgeschriebenen Pflichtbeleh- 
rungen mit Hilfe des LMS anbieten. Schon die teilwe ise Verlagerung bestehender Lerninhalte, insbe- 
sondere Standardschulungen, wie Belehrungen in ein LMS, reduzieren die administrativen Kosten der 
VWA, aber insbesondere die der Stadt Leipzig. Darüber hinaus ermöglicht es den Teilnehmern schneller 
zeit- und ortsunabhängig Lernangebote wahrzunehmen.    
 
Beide Vorhaben sollen im Rahmen eines Gesamtkonzeptes 2024 geprüft und mit Kosten ausgearbeitet 
werden. 
 
 
 
Leipzig, den 15.05.2024   
 
 
Holm Ritter 
Geschäftsführer 
1689 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐  
und Beteiligungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung
1690 von 1865 in Zusammenstellung
1691 von 1865 in Zusammenstellung
1692 von 1865 in Zusammenstellung
1693 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
1694 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 1 von 9 
 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
2 Wirtschaftsbericht 3  
2.1 Geschäftsverlauf 3 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 4 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7  
 
 
 
 
1695 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
 
Seite 2 von 9 Anlage 1.1 
 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Gegenstand und wichtigstes Ziel der 1994 gegründeten Wassergut Canitz GmbH ist die Sicherstellung 
der ökologischen Systeme, insbesondere ökologischer Landbau, ökologische Forstwirtschaft, Sicher-
stellung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie Bodenschutz im Ein-
zugsgebiet der Großwasserwerke Thallwitz, Naunhof und Canitz.  
Zu diesem Zweck bewirtschaftet die Tochtergesellschaft der Leipziger Wasserwerke insgesamt 
793,5220 Hektar (siehe Fläche Agrarantrag 2023) unter der Prämisse des ökologischen Landbaus (nach 
den jeweils geltenden RL der gesetzlichen Verordnung (EU) 2018/848 über die ökologische/biologische 
Produktion und die Kennzeichnung von ökologischen/biologischen Erzeugnissen (konsolidierte Fas-
sung vom 1.1.2022) sowie denen des Bioland e.V.). Sie erzeugt neben der Umweltdienstleistung – dem 
präventiven Grundwasserschutz - pflanzliche und tierische ökologische Produkte unter Verzicht auf 
chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel. 
Seit der Umstellung der GmbH auf ökologischen Landbau im Jahr 1992 wurden die vereinbarten Grenz-
werte für die Stickstoffbelastung des Bodens jährlich unterschritten und so ein wichtiger Beitrag für 
die Qualität des Rohmischwassers geleistet. 
 
Quelle: Leipziger Wasserwerke – Bereich Ressourcenschutz 
1696 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 3 von 9 
 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt von einem normalen Frühjahr. Es folgte darauf eine Frühsommer-
trockenheit. Während die Getreideernte von häufigeren Regenereignissen durchzogen wurde, konnte 
die Kartoffel- & Zwiebelernte unter optimalen Bedingungen vollzogen werden. 
 
Es konnten in 2023 überwiegend durchschnittliche bis überdurchschnittliche Erträge bei Zwiebel und 
Buschbohne erzielt werden. 
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zzgl. Grünland: Kartoffeln, Zwie-
beln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterroggen, Dinkel, Sommer-
Hafer, Winterhafer, Sojabohne, Wiesenlieschgras/Vermehrung, Luzerne, Kleegras, Phacelia/Zwischen-
frucht & Vermehrung, Ölrettich/Zwischenfrucht und eine Blühmischung), den Einsatz leistungsstarker 
und immer anspruchsvollerer Maschinen und die ab ermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbei-
ter:innen der Wassergut Canitz GmbH ist es gel ungen, ein positives Ergebnis vor Ergebnisabführung 
(TEUR 308) zu erzielen. Dieses liegt somit deutlich über dem geplanten Ergebnis von TEUR 49. Aufgrund 
des bestehenden effizienten Arbeitskräftebesatzes, d er zur Erledigung aller anfallenden Arbeiten zur 
Verfügung steht, wurden zur Bewältigung der zusätzlichen Arbeitsspitzen durch den in 2023 durch-
schnittlichen Unkrautdruck sowie zur Bewältigung der Erntegesamtmengen sehr viele Überstunden 
geleistet. 
Für die Kartoffel- & Zwiebelannahme ist eine Erweiterung der bestehenden Getreidehalle in der Pla-
nung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komplex geworden ist, dass diese nicht mehr 
jedes Jahr auf- und abgebaut werden kann. Seit Juli 2022 liegt uns für den Erweiterungsbau ein positi-
ver Vorbescheid vom Bauaufsichtsamt des Landkreises Leipzig vor. Der Investitionsstopp seitens der 
Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), hat uns dazu veranlasst, die Planung 
1697 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
 
Seite 4 von 9 Anlage 1.1 
 
nicht weiter voran zu treiben. Da in dieser Sache dennoch Handlungsbedarf besteht, sind wir angehal-
ten, kostengünstigere Alternativen zu entwickeln.  
Einen hohen zeitlichen Reinigungsaufwand haben wir in den inzwischen über 20 bzw. fast 30 Jahre 
alten Getreidelägern. Diese waren seinerzeit unter anderen Rahmenbedingungen (ausreichend Perso-
nal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht relativ geringen Konditionen und Kostengründen) extensiv 
errichtet. Unter Berücksichtigung der Klimaeffizienz- und Nachhaltigkeitszielen der L-Gruppe ist es aus 
Sicht der Geschäftsführung erforderlich, die bauliche Substanz zur Getreidelagerung zu modernisieren. 
Es muss, auch unter Berücksichtigung des möglichen Besatzes des geernteten Getreides durch Unkraut 
usw. und der daraus resultierenden Gefahr der Wiederbefeuchtung, sichergestellt werden, dass das 
Getreide unmittelbar nach der Ernte gereinigt und trocken eingelagert wird. Daraus ergeben sich Ener-
gieeinsparpotentiale im Bereich Trocknung und Belüftung. Zudem vermindert der deutlich reduzierte 
Staubanteil im Lagergut den Reinigungsaufwand beim Verkauf und senkt das Explosionsrisiko deutlich. 
Des Weiteren wurde der seit langem geplante Umbau der Halle Nr. 3, welcher 2022 vorerst auf das 
Jahr 2023 verschoben wurde, nun auf 2024 verschoben. Der Planungsprozess konnte inzwischen wie-
der aufgenommen werden. Die Überproduktion von Zwiebeln in 2023 von ca. 450 Tonnen konnten wir 
nur durch einen Glücksumstand in externe Läger verbringen. Daher ist es unerlässlich, dass der erwei-
terte Lagerraum zur Zwiebelernte 2024 zur Verfügung steht. 
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2023 alle relevanten Zertifizierungsprozesse erfolgreich und 
ohne Beanstandungen durchlaufen (Nachweise siehe Homepage). 
Die Situation im Bereich der Tierhaltung ist stabil und ohne besondere Ereignisse. zwei Ställe (Gebäude 
Nr. 15 & 16) müssen einer statischen Prüfung unterzogen werden. Grund: beide Gebäude sind seit 
über 60 Jahren dauerhaft in Nutzung, was sich in der baulichen Substanz widerspiegelt. Sollten die 
Gebäude statisch weiter nutzbar sein, sind zwingend die Standausrüstung, die Lichtverhältnisse und 
der Arbeitsschutz an die aktuellen Tierwohl- und Arbeitschutzanforderungen anzupassen. Zusätzlich 
sind Zwischendecken einer Asbestsanierung zu unterziehen. 
Die Wasserwerke und die Wassergut Canitz GmbH haben seit 2002 einen Vertrag zum Schutz der Ein-
zugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz sowie Naunhof I und II abgeschlossen. Darin 
hat sich die  Wassergut Canitz GmbH verpflichtet, durch eine ökologische landwirtschaftliche Nutzung 
einen Stickstoff (N)-Saldo von höchstens +30 kg N pro ha und Jahr einzuhalten. Die  Wassergut Canitz 
GmbH hat 2023 einen Saldo von 14 kg N pro ha und Jahr erreicht (Bilanzierungsergebnisse siehe Be-
reich Ressourcenschutz).  
Auf einer Fläche von 104,23 ha (243,49 ha inkl. Selbstbegrünung) wurden Zwischenfrüchte angebaut 
(siehe Abrechnung Bereich Ressourcenschutz 2023). 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2023 konnte mit einem positiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung von TEUR 
308 (Vorjahr: TEUR 662) abgeschlossen werden. Der Wirtschaftsplan 2023 sah ein Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung von TEUR 49 vor. 
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2023) in Höhe von TEUR 1.844 (Umsatzerlöse 
zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tiervermögens) wurde im Berichts-
jahr um TEUR 72 überschritten und beläuft sich auf TEUR 1.916 (Vorjahr: TEUR 1.647). 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Gesamtleistung stellen die wesentlichen finanziellen Leis-
tungsindikatoren dar. 
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Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 5 von 9 
 
 
    2023 2023 Vorjahr 
    Plan Ist Ist 
    Jahr per per 
    TEUR TEUR TEUR 
1. Umsatzerlöse 1.765 2.156 1.284 
2. Bestandsveränderungen 79 -240 364 
  Gesamtleistung 1.844 1.916 1.647 
3. sonstige betriebliche Erträge 400 937 1.279 
Gesamterlöse 2.244 2.853 2.927 
4. Materialaufwand 948 1.156 1.007 
5. Personalaufwand 735 820 740 
6. Abschreibungen auf Sachanlagen 202 196 205 
7. sonstige betriebliche Aufwendungen 282 337 286 
Betrieblich verursachtes Ergebnis 77 344 689 
8. Erträge aus Beteiligungen 1 4 2 
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1 2 4 
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 13 24 12 
Betriebsergebnis 66 325 683 
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0 
12. sonstige Steuern 17 17 21 
Jahresüberschuss/Fehlbetrag vor EAV 49 308 662 
13. Ergebnisabführung 49 308 12 
14. Gewinnrücklage 0 0 650 
Jahresüberschuss/Fehlbetrag nach EAV 0 0 0 
Umsatzrendite (Jahresüberschuss zu gesamtleistung) 2,7% 16,1% 40,2% 
Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist inbesondere durch die deutlich gestiegenen Umsatzerlöse bei Zwie-
beln (TEUR 1.050, i.Vj. TEUR 389) bedingt. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von TEUR 937 (i. Vj. TEUR 1.279) ausgewiesen. 
Wie in den Vorjahren werden in dieser Position insbesondere Zuwendungen aus Agrarbeihilfen in Höhe 
von TEUR 439 (i. Vj. TEUR 413) ausgewiesen. Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N)-
Saldo (14 kgN/ha in 2023) von höchstens 30 kg/N pro ha und Jahr einzuhalten, hat die  Wassergut 
Canitz GmbH erneut einen Erlös von TEUR 68 (i. Vj. TEUR 77) generiert. Die sonstigen betrieblichen 
Erträge des Vorjahres waren deutlich durch periodenfremde Erträge in Höhe von TEUR 630 geprägt, 
die im Zusammenhang mit der Anpassung der Handelsbilanz an die Steuerbilanz im Ergebnis der im 
Geschäftzsjahr 2022 abgeschlossenen Betriebsprüfung standen. 
Der Materialaufwand hat sich um ca. TEUR 150 auf TEUR 1.156 gegenüber dem Vorjahr (TEUR 1.007) 
insbesondere bedingt durch Preisteigerungen erhöht. 
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vorjahresstichtag leicht verändert 
(13,5; i. Vj. 15,5 Mitarbeitende ohne Saisonarbeitskräfte). Die Höhe der Personalaufwendungen ist 
darüber hinaus durch den rückwirkend zum 1. Juli 2022 wirksam gewordenen Tarifabschluss sowie die 
Erhöhung des Mindestlohns bedingt. Die Nachzahlungen für 2022 resultieren aus dem neuen Lohn-
gruppenmodell (siehe Tarifvertrag).  
1699 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
 
Seite 6 von 9 Anlage 1.1 
 
Die Erhöhung der sonstigen Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus der Erhöhung Mieten und 
Pachten (+15 TEUR, Grund:Flächenzuwachs, Mi ete Bürogebäude), der Gebühren und Beitrage 
(+24 TEUR), der Prüfungs-und Beratungsgebühren (+3 TEUR) sowie anderen sonstigen Aufwendungen 
(+13 TEUR). 
Die Bilanzsumme i.H.v. TEUR 4.072 hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 460 erhöht.  
Im Geschäftsjahr 2023 wurden insgesamt TEUR 301 investiert. Diese Investitionen betreffen insbeson-
dere einen Säh- & Hackroboter (TEUR 85) und die Belü ftungstechnik im Getreidelager Nr. 1 (TEU 47). 
Unter Berücksichtigung der Abschr eibungen (TEUR 196) hat sich das Anlagevermögen um TEUR 460 
auf TEUR 4.072,5 erhöht. 
Das Tiervermögen hat sich stichtag sbedingt um TEUR 15 auf TEUR 79 verringert. Zudem hat sich das 
Vorratsvermögen um TEUR 229 vermindert, da die Ernte 2023 im Vergleich zum Vorjahr bereits ver-
marktet war.  
Die sonstigen Vermögensgegenstände (TEUR 219) betreffen ausschließlich Forderungen aus der Be-
triebsprämie 2023. 
Innerhalb der sonstigen Rückstellungen (TEUR 172,7) werden insbesondere Rückstellung für unterlas-
sene Instandhaltungen (TEUR 77) und Personalrückstellungen (TEUR 71) ausgewiesen. 
Die Verbindlickeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich stichtagsbedingt deutlich um TEUR 64 
auf TEUR 81 vermindert. Inbesondere die deutlich gegenüber dem Vorjahr erhöhte Verpflichtung zur 
Ergebnisabführung hat zum Anstieg der übrigen Verbindlichkeiten beigetragen. 
Durch die Einbindung in das zentrale Cash-Man agement-System der Muttergesellschaft ist und war 
das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen fi nanziellen Verpflichtungen fristgerecht nachzukom-
men. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash-Management-System in Höhe von 
TEUR 554 (i.Vj. TEUR 407) ausgewiesen. Der Kreditrahmen beträgt TEUR 700. Dieser wurde zum 31. 
Dezember 2023 in Höhe von TEUR 554 ausgenutzt. 
Im Geschäftsjahr beläuft sich der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit auf TEUR 234 (i. Vj. 
TEUR 59). Das Vorjahr war insbesondere durch zahlungsunwirksame Erträge im Zusammenhang mit 
der Anpassung der Handelsbilanz an die Steuerbilanz (TEUR 632) beeinflusst. Zudem hat sich die Zu-
nahme der Forderungen und sonstigen Aktiva (TEUR 353; i. Vj. TEUR 115) auf den Mittelzufluss ausge-
wirkt.  
Im Bereich der Investitionstätigkeit ist ein Mittelabfluss in Höhe von TEUR 297 (i. Vj. TEUR 234) zu 
verzeichnen, der im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen auf Investitionen in das Sachanlagevermögen 
entfällt. 
Der Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr TEUR 65 (i. Vj. TEUR 169) und 
resultiert aus der Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Cashmanagement (TEUR 147; Vj.: Verminderung 
um 286 TEUR). Das Gesellschafterdarlehen ist planmäßig getilgt worden. 
Der Finanzmittelfonds wird in Höhe von TEUR 3 (i. Vj. TEUR 1) ausgewiesen. Der Finanzmittelbedarf 
aus der Investitionstätigkeit konnte durch den Mittelzufluss aus dem operativen Geschäft sowie aus 
der Finanzierungstätigkeit finanziert werden. 
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages mit dem Gesellschafter 
wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in voller Höhe an die Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH abgeführt und zum 31. Dezember 2023 als Verbindlichkeit ausgewiesen. 
1700 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 7 von 9 
 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und Klima ge-
schützt. Durch die Optimierung der Anbau- und Kulturmaßnahmen, die schonende organische Dün-
gung, die Erhöhung der Pflanzenvielfalt und die artgerechte Tierhaltung wird mit dem ökologischen 
Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaftung umgesetzt. Es bestätigen sich die 
Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte ökol ogische Landbau unter Nutzung intensiven Zwi-
schenfruchtanbaus, einer geeigneten Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und betriebs-
eigenen Düngemitteleinsatz zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträgt. 
Hierzu wurde im Januar 2019 eine Metastudie (Thünen Report 65; 2019) „Leistungen des Ökologischen 
Landbaus für Umwelt und Gesellschaft“ veröffentlicht, in der die  Wassergut Canitz GmbH als geeigne-
tes Landnutzungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. Des Weiteren war die 
Wassergut Canitz GmbH viele Jahre Praxispartner fü r die Studie „Umwelt- und Klimawirkungen des 
ökologischen Landbaus“, die in den Weihenstephaner Schriften „Ökologischer Landbau und Pflanzen-
bausysteme“ (Herausgeber: Prof. Dr. Kurt-Jürgen Hülsbergen Bd. 16; 1. Auflage Januar 2023 https://li-
teratur.thuenen.de/digbib_extern/dn065968.pdf) veröffentlicht wurde. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über die Ländergrenzen hinaus be-
achtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen - besonders im europäischen 
Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Durch die Ausweitung des 
ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler 
werden. Zudem ist nach der aktuellen Ausgestaltung der Gemeinsame Agrarpolitik GAP-Reform (2023-
2027) davon auszugehen, dass für die ökologische Landwirtschaft die Förderung in einigen Bereichen 
eher zurück gehen wird. Daher sollte der Fokus der Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatz-
märkte gelegt werden. Leider haben gerade die regionalen Strukturen in 2023 durch die wirtschaftliche 
Gesamtsituation deutliche Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Der Plan sieht vor, eine eigene Marke 
eng am Thema Trinkwasser zu entwickeln, um langfristig zum einen Bio-(„Wasserschutz“)-Produkte im 
„Lebensmittelmarkt Leipzig“ absetzen zu können und zum anderen mit dazu beitragen zu können, die 
Klimaschutzziele der Stadt Leipzig zu realisieren. Dazu wurde in 2021 ein erstes Konzept zur strategi-
schen Weiterentwicklung der Wassergut Canitz GmbH, welches u.a. die Markenentwicklung beinhal-
tet, erstellt und durch den AR der LWW bestätigt. Die Markenentwicklung für die Produkte der Was-
sergut Canitz GmbH soll im Jahr 2024 umgestzt werden. 
Chancen 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des Wasser-
schutzes sind nicht nur pflanzenbauliche und tierha lterische Aspekte, sondern ebenso ökonomische 
und agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -wege, Fördermöglichkeiten oder 
Engagement und Qualifikation der handelnden Personen zu berücksichtigen. Im Handlungsprogramm 
Wasser Sachsen (veröffentlicht am: 16. Januar 2024 https://medienservice.sachsen.de/me-
dien/news/1072501?version=2) sind im Handlungsfeld 5 Qualitäts- und Mengenziele für Oberflächen-
gewässer und Grundwasser definiert. Das Handlungsfeld umfasst die Aufgaben aus der Umsetzung der 
EU-Wasserrahmenrichtlinie. Ziel ist es, einen chemisch und ökologisch guten Zustand von Oberflächen-
gewässern und Grundwasser zu erreichen. Das Instrument des wasserschutzgerechten ökologischen 
Landbaus entspricht bereits diesen Anforderungen in weiten Teilen. 
Durch die Wasserwerke wurden, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwirten, unter anderem 
mit der Wassergut Canitz GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschränkungen der Landnutzung 
1701 von 1865 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
 
Seite 8 von 9 Anlage 1.1 
 
in Wasserschutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig das Interesse der Vorsorge am Trink-
wasserschutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlungen (Dienstleistungen) sind an Grenzwertbelas-
tungen des Bodens mit Stickstoff gebunden. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomische Leis-
tungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbewirtschaftung an die Er-
fordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, den Nitratgehalt des Rohwassers un-
ter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines aktiven Trink-
wasserschutzes, verbunden mit einer wirtschaftlich tragfähigen Bewirtschaftung der landwirtschaftli-
chen Flächen mit ökologischen Methoden. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes im Anstrombereich der 
Wasserfassungen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen und ggf. auch über weitere Koopera-
tionen anzustreben.  
Risiken 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist Aufgabe der 
Geschäftsführung. Für mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abge-
schlossen, die sicherstellen, dass sich finanzielle Fo lgen in Grenzen halten bzw. ganz ausgeschlossen 
werden. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei der WGC GmbH nach Abzug und Abwägung der Ge-
genmaßnahmen. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum keine den 
Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und auch für die absehbare 
Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind, auch, wenn die Mindestlohnsteigerung die 
WGC GmbH vor neue Herausforderungen, besonders im Bereich der Automatisierung bis hin zu Feld-
robotern etc., stellt. Hierfür wurde in 2023 der erste autonome Säh- & Hackroboter eingesetzt.  
Es erfolgt das Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur und eines Notfall- und Krisenmanagements 
in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC GmbH über den Bereich IT der LWW 
betreut. Sollte es dennoch zu einem IT-Störfall kommen, ist die landwirtschaftliche Produktion nicht 
gefährdet. 
Die Tatsache, dass in der WGC GmbH seit über 10 Jahren die Gesamterntemenge an Kartoffeln und 
Zwiebeln unter freiem Himmel umgeschlagen, sortiert  und verladen wird, kann sich zu einem signifi-
katen Risiko entwickeln, das regel mäßig beobachtet wird. LKW-Tran sporte beschränken sich inzwi-
schen nur noch auf Wochentage (Montag bis Freitag). Folglich sind Wochenendtransporte nicht mehr 
möglich. Die vorgeernteten täglichen Verlademengen (bis zu 10 LKW pro Tag) müssen auch bei Nie-
derschlagsereignissen durchführbar sein. Hierfür ist kurz- bis mittelfristig ein entsprechender Hallen-
neubau erforderlich, der bereits vor zwei Jahren im Rahmen der Planung für die Getreideschälanlage 
vorgesehen war. 
In Abstimmung mit dem Gesellschafter ist zu prüfen, welche Maßnahmen zur verbesserten Ausnut-
zung der landwirtschaftlichen Investitionsförderung unter Berücksichtigung der Gesellschafter- bzw. 
der Gesellschaftsziele (Sicherstellung der ökologischen Systeme, insbesondere ökologischer Landbau, 
ökologische Forstwirtschaft, Sicherstellung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grund-
wassers sowie Bodenschutz) überlegt und vielleicht auch umgesetzt werden sollten. Die nachhaltige 
Unetrnehmensentwicklung muss darüber hinaus auch den Investitions- und Sanierungsbedarf am Ge-
bäudebestand sowohl unter Berücksichtigung des Tierwohls als auch des Arbeits- und Gesundheits-
schutzes einschließen. 
1702 von 1865 in Zusammenstellung
1703 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
1704 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
Eutritzscher Straße 14b 
 
04105 Leipzig 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I1
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1705 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG wurde am 7. Oktober 2020 gegründet und hat 
ihren Sitz in Leipzig. Das Haftkapital beträgt EUR 500,00. 
 
Gegenstand des Unternehmens ist die Akquisition von Flächen, di e Planung, die Errichtung und der Betrieb 
und/oder der Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen, Windenergieanlagen, Energiespeichern und Anlagen zur 
Energieumwandlung sowie von sonstigen Energieerzeugnisanlagen, insbesondere auf Deponien und 
Konversionsflächen.  
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem  II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickel ten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Photovoltaikbranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab. Im ersten 
Halbjahr des Jahres 2023 wurden ca. 30 TWh Strom aus Solaranlag en ins deutsche Stromnetz eingespeist, 
was über dem Ergebnis des Vergleichszeitraumes des Vorjahres liegt. Der Zubau im ersten Halbjahr 2023 lag 
bei ca. 4.970 MW. Mit einer prognostizierten Stromerzeugung von  ca. 61,1 TWh liefern Solaranlagen rund 
12 % des in Deutschland produzierten Stroms. Auch zukünftig ist in  diesem Zusammenhang mit einer 
kontinuierlichen Steigerung sowie dem weiteren Ausbau zu rechnen. 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamt wirtschaftlichen Entwicklung ab. Die 
Stromerzeugung aus Windenergieanlagen fiel im Jahr 2023 im Verg leich zum Vorjahr mit knapp 138 TWh 
(davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf See) um 
ca. 10 %  höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt aktu ell ca. 25 % des gesamten aus 
erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Anlage I2
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1706 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 2 
 
 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase eines Photovoltaikprojektes in Leipzig Holzhausen 
sowie eines Photovoltaikprojektes in Leipzig Seehausen. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Westsächsische Erneuerbare Energie n GmbH & Co. KG war insgesamt 
zufriedenstellend. 
 
 
Anlage I3
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1707 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 3 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusamm enhang mit Photovoltaikprojekt in 
Holzhausen und Leipzig-Seehausen befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um auch 
künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln, die durch zusätz liche Einlagen der Kommanditisten in Höhe 
von 70.000,00 EUR gestärkt wurden. 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen  an der Bilanzsumme von 45,77 % 
gekennzeichnet (Vorjahr: 35,00 %) 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 76.097,00 EUR auf 209.745,05 EUR. 
 
Die Bilanzsumme von Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag 
auf 512.916,15 EUR. Sie hat sich gegenüber dem Vorjahr 2022 (453.307,33 EUR) um -13,15 % verringert. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Westsächsische Erne uerbare Energien GmbH & Co. KG hat 
sich im Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
 
Anlage I4
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1708 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 4 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungs- bzw. Projektierungsphase von Photovoltaikprojekten. 
Am 21. Februar 2023 wurde von der Landesdirektion Sachsen gegenüber dem Zweckverband Abfallwirtschaft 
Westsachsen – dem Eigentümer der Deponie - die Plangenehmigung zur Errichtung und Betrieb einer PV-
Anlage auf der Deponie Holzhausen erteilt. Es ist geplant, dass  die Gesellschaft nach Übertragung der 
Errichtungs- und Betriebsrechte an der PV-Anlage sowie dem Absc hluss verschiedener Verträge mit dem 
Zweckverband Westsachsen bzw. seiner Tochtergesellschaft, der W estsächsische Entsorgungs- und 
Verwertungsgesellschaft mbH, und entsprechenden Investitionsbes chlüssen der Gesellschafter, die derzeit 
noch ausstehen, die PV-Anlage errichtet und über 20 bis 30 Jahre betreibt.  
 
Ein analoges Vorgehen ist auch für die geplante Errichtung der PV-Anlage auf der Deponie Seehausen 
geplant, wenn die entsprechenden Genehmigungen für die Anlagene rrichtung vorliegen. Die 
Antragsunterlagen für das notwendige Plangenehmigungs- und regi onalplanerische 
Zielabweichungsverfahren für den Teil der PV-Anlage auf der Dep onie wurde im Dezember 2022 bei der 
Landesdirektion Sachsen eingereicht. Die Erteilung des Bescheid s durch die Landesdirektion Sachsen 
verzögert sich. Das Bebauungsplanverfahren der Stadt Leipzig zu  den Erweiterungsflächen, angrenzend zur 
Deponie, befindet sich in der Auswertung der Kommentierungen durch die Träger öffentlicher Belange aus der 
frühzeitigen öffentlichen Beteiligung. Das B-Plan-Verfahren seitens der Stadt Leipzig verzögert sich erheblich. 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem V orjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die Geschäftsführung 
dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwick lung der Photovoltaikbranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I5
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1709 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 5 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko d er verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten Baugenehmigung für die geplanten Projekte. Hierbei be stehen wirtschaftliche Mehrkostenrisiken 
u.a. in potentiellen Auflagen der Stadt Leipzig oder entspreche nder Ämter (z.B. Kompensationsmaßnahmen, 
Umweltauflagen, Auflagen zur Flächenfreihaltung von PV o.ä.) im  Rahmen des Bebauungsplan- bzw. 
Baugenehmigungsverfahrens für die Deponie Seehausen und deren a ngrenzende Flächen. Entsprechende 
Auflagen können zu einer Unwirtschaftlichkeit des Projektes führen. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung  liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der  Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material. Des Weiteren liegen Risiken in der Flächensicherung f ür das PV Projekt Deponie Seehausen. Die 
Flächen sind derzeit im Eigentum Dritter und sollen an den Zwec kverband Abfallwirtschaft rückübertragen 
werden, der diese wiederum der Westsächsische Erneuerbare Energ ien GmbH & Co. KG langfristig 
verpachten möchte. Bisher hat noch keine rechtlich verbindliche  Unterzeichnung entsprechender Verträge 
stattgefunden. Sofern kein Flächenzugriff fixiert werden kann, lässt sich das Projekt Deponie Seehausen nicht 
realisieren. 
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten PVA liegen in geringen Umsätzen durch 
reduzierte Sonneneinstrahlung und damit Energiemengen, geringeren EEG- und Strompreisen und erhöhten 
Betriebs-/Reparaturkosten. 
 
Anfang 2023 war vorgesehen, für das PV Projekt Deponie Holzhaus en an der EEG-Ausschreibung 
teilzunehmen, um daraufhin, durch Herbeiführung eines entsprech enden Investitionsbeschlusses bei den 
Gesellschaftern, die Anlagenerrichtung durch Dritte zu beauftra gen. Aufgrund der zu diesem Zeitpunkt nicht 
ausreichenden Wirtschaftlichkeit des Projektes (insbesondere Zu sammenspiel aus geplanten Baukosten, 
Finanzierungskosten Gesellschafterdarlehen sowie geplanten EEG- Einspeisetarifen für die erzeugten und 
eingespeisten Strommengen und Eigenkapitalrenditeerwartungen) e rfolgte in Abstimmung mit den 
Gesellschaftern bisher keine EEG-Ausschreibungsteilnahme. Die E ntwicklung der EEG-
Ausschreibungsergebnisse sowie die weiteren, die Wirtschaftlich keit wesentlich beeinflussenden 
Rahmenbedingungen (insbesondere Baukosten, Finanzierungskosten) werden weiter beobachtet. 
 
 
Anlage I6
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1710 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 6 
 
 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft gefährden. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betri ebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Der Finanzierungsbedarf bei den Übertragungsnetzbetreibern zwis chen ggf. sinkenden Strompreisen am 
Markt und den EEG-Vergütungen der Anlagenbetreiber sind lt. aktueller Gesetzeslage jährlich neu aus Mitteln 
des Bundeshaushalts zu finanzieren. Dies kann tendenziell zu Ve ränderungen in der Höhe der EEG-
Vergütungen bei Neuausschreibungen der Bundesnetzagentur führen  und wesentlichen Einfluss auf die 
Wirtschaftlichkeit der geplanten Anlagen haben.  
 
Durch die EU-Strommarktreform 2024 ist geplant, die Stromerzeuger von Wind und PV-Anlagen zukünftig über 
zweiseitige Differenzverträge (CfD) zu vergüten. Durch zweiseitige Differenzverträge zwischen Staat und EE-
Stromerzeuger sollen Mindestrenditen der Investitionen gesicher t werden, bei hohen Strompreisen an der 
Börse kann auch der Staat Einnahmen erzielen. Es sollen in den EU-Mitgliedsstaaten auch andere gleichwerte 
Systeme zur Preisstabilität einsetzbar sein. Die zweiseitigen D ifferenzverträge oder andere gleichwertige 
Systeme sollen nach einer Übergangsfrist von 3 Jahren nach Inkr afttreten der neuen Strommarktverordnung 
wirksam werden. 
  
Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit der Anlagen sind aktuell  n i c h t  a b s c h ä t z b a r .             
 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 bestand ein Großteil der V ermögensgegenstände in liquiden 
Bankguthaben. 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
Leipzig, den 29. Februar 2024 
 
    
Anlage I7
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1711 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG 
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 7 
 
 
 
 Dr. Karsten Mänz  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I8
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1712 von 1865 in Zusammenstellung
1713 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1714 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung im Handelsregister unter der 
Nummer HRA 8561 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG liegt bei der Planung, 
Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark Hessenweg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickelten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Die Stromerzeugung aus Windenergieanlagen viel im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr mit knapp 138 
TWh (davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf 
See) um ca. 10 Prozent höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt aktuell ca. 25 Prozent des 
gesamten aus erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang eines Windparks am 
Standort Gemeinde Hessenweg mit voraussichtlich bis zu 7 Windenenergieanlagen der 5 bis 6 -MW Klasse. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1715 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags- und Finanz- und Vermögenslage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit bis zu 7 Windenergieanlagen 
im Windpark Hessenweg befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme von Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
615.593,25 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 93,94% 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 40.381,24 EUR. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1716 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
C. Progonsebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten. 
 
Die Inbetriebnahme der Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich 
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem Bau und einer Inbetriebnahme 
der Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
Der derzeit gültige Regionalplan enthält das Gebiet nicht als Windvorranggebiet. Der sich in der Erarbeitung 
befindliche Regionalplan weist das Windgebiet sowohl im 1. als auch 2. Entwurf als Vorranggebiet aus, 
sodass eine hohe Wahrscheinlichkeit besteht, dass die beplante Fläche perspektivisch ein bestätigtes 
Vorranggebiet wird. 
 
Die Gesellschaft plant eine Veränderung in der Gesellschafterstruktur.  
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1717 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentlichen Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten BlmschG für das geplante Projekt in der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG. 
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sind neben den angeführten Risiken aus 
Regionalplanung auch Ergebnisse aus avifaunistischen Untersuchungen, welche ebenfalls wesentlichen 
Einfluss auf eine Projektrealisierung haben können. Es besteht eine hohe Wettbewerbsintensität Dritter in 
der Flächensicherung für das Windprojekt, sodass Risiken bestehen, nicht komplette Anlagen- und 
Baulaststandorte, Zuwegungs- oder Kabel-Trassenverläufe gesichert und damit genehmigungs- oder baureif 
zu bekommen. Des Weiteren haben Wettbewerber bereits BImSch oder BImSch-Vorbescheidsanträge 
eingereicht, deren Positivbescheid laut Genehmigungsbehörde bei der Planung der Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG als Vorbelastung mit zu berücksichtigen sind (z.B. Schall, Schatten, Turbulenz), mit dem 
Risiko, dass Anlagenplanungen der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG einzeln oder gesamthaft 
beeinträchtigt oder verhindert werden. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material.  
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten WEA liegen in geringen Umsätzen 
durch reduzierte Winderträge und damit Energiemengen, geringen EEG- und Strompreisen und erhöhten 
Betriebs-/Reparaturkosten. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Bestandsgefährdungspotentiale 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Der Finanzierungsbedarf bei den Übertragungsnetzbetreibern zwischen ggf. sinkenden Strompreisen am 
Markt und den EEG-Vergütungen der Anlagenbetreiber sind lt. aktueller Gesetzeslage jährlich neu aus Mitteln 
des Bundeshaushalts zu finanzieren. Dies kann tendenziell zu Veränderungen in der Höhe der EEG-
Vergütungen bei Neuausschreibungen der Bundesnetzagentur führen und wesentlichen Einfluss auf die 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1718 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
Wirtschaftlichkeit der geplanten Anlagen haben.  
 
Durch die EU-Strommarktreform 2024 ist geplant, die Stromerzeuger von Wind und PV-Anlagen zukünftig 
über zweiseitige Differenzverträge (CfD) zu vergüten. Durch zweiseitige Differenzverträge zwischen Staat und 
EE-Stromerzeuger sollen Mindestrenditen der Investitionen gesichert werden, bei hohen Strompreisen an der 
Börse kann auch der Staat Einnahmen erzielen. Es sollen in den EU-Mitgliedsstaaten auch andere gleichwerte 
Systeme zur Preisstabilität einsetzbar sein. Die zweiseitigen Differenzverträge oder andere gleichwertige 
Systeme sollen nach einer Übergangsfrist von 3 Jahren nach Inkrafttreten der neuen Strommarktverordnung 
wirksam werden.  
 
Windpark Hessenweg GmbH & Co. KG 
Leipzig, den 21.03.2024 
 
    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1719 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Windpark Königshain-Wiederau  
GmbH & Co. KG 
 
1720 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1721 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung ins Handelsregister 
unter der Nummer HRA 8560 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG liegt bei der 
Planung, Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark in Königshain-Wiederau. Die 
Gesellschaft verfolgt mit Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem  II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickel ten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Die Stromerzeugung aus Windenergieanlagen viel im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr mit knapp 138 TWh 
(davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf See) um 
ca. 10 Prozent höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt  aktuell ca. 25 Prozent des gesamten aus 
erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Bauphase einer Wi ndenergieanlage mit 5,56 MW. Die 
Fertigstellung und Inbetriebnahme der Anlage ist im II. Quartal 2024 geplant. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG war insgesamt 
zufriedenstellend. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1722 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Bauphase im Zusammenhang mit einer Windenergieanlage im Windpark 
Königshain-Wiederau befindet, wurden im Berichtsjahr keine Umsatzerlöse erzielt. 
Erträge wurden aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von 9.013,87 Euro sowie aus der Zuschreibung 
des Sachanlagevermögens in Höhe von 78.529,81 Euro erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um auch 
künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Für den Bau der WEA wurden im Geschäftsjahr 2023 Darlehen der DKB in Anspruch genommen 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme von Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
7.520.687,64 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen  a n  d e r  B i l a n z s u m m e  v o n  9 5 , 7 1  %  
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 6.440.188,77 EUR. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windpark Königshain -Wiederau GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1723 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem V orjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes im Geschäftsjahr 2024 erwartet. 
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten. 
 
Die Inbetriebnahme des Windparks ist im II. Quartal 2024 geplant. 
 
Die Gesellschaft plant eine Veränderung in der Gesellschafterstruktur.  
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die Geschäftsführung 
dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwick lung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1724 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Operative Risiken bestehen in einer verspäteten Inbetriebnahme der Windenergieanlage. 
Weiterhin besteht ein operatives Risiko im Zusammenhang mit eventuell deutlichen Preissteigerungen für die 
Rückbaumaßnahmen der Windkraftanlage. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betri ebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Wenn ein Bieter eine bezuschlagte WEA an Land nicht innerhalb v on 30 Monaten nach der öffentlichen 
Bekanntgabe des Zuschlags in Betrieb genommen hat, muss er grun dsätzlich dem regelverantwortlichen 
Übertragungsnetzbetreiber eine Pönale zahlen. Diese beträgt bei  einer Inbetriebnahme nach 
Bekanntmachung des Zuschlags innerhalb von 
 
x 30 bis 32 Monaten: 10 Euro/kW Gebotsmenge 
x 32 bis 34 Monaten: 20 Euro/kW Gebotsmenge 
x nach 36 Monaten oder bei Erlöschen des Zuschlags: 30 Euro/kW Gebotsmenge 
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten WEA liegen in geringen Umsätzen durch 
reduzierte Winderträge und damit Energiemengen, geringen EEG- V ergütungen und erhöhten Betriebs-
/Reparaturkosten. 
 
Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
Leipzig, den 28.03.2024 
 
    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1725 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Windpark Kyffhäuserland  
GmbH & Co. KG 
 
1726 von 1865 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
  
zum 
 
 
 
31. Dezember 2023 
 
 
 
 
 
 
 
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1727 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG wurde am 28. Februar 2017 gegründet und hat ihren Sitz in 
Großschirma. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG liegt bei der Planung, 
Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark K yffhäuserland. Die Gesellschaft verfolgt 
mit Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Das Bruttoinlandsprodukt ist im III. Quartal 2023 gegenüber dem  II. Quartal 2023 um 0,1 % gesunken. Auch 
im Vergleich zum Vorjahresquartal war ein Rückgang in Höhe 0,8 % (preisbereinigt) zu verzeichnen. Die 
Entwicklungen der verzeichneten Bruttowertschöpfungen entwickel ten branchenabhängig sehr 
unterschiedlich. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Windenergiebranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Die Stromerzeugung aus Windenergieanlagen viel im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr mit knapp 138 TWh 
(davon ca. 114 TWh aus Windenergieanlagen an Land und ca. 24 TWh aus Windenergieanlagen auf See) um 
ca. 10 Prozent höher aus. Der Sektor Windenergieerzeugung trägt  aktuell ca. 25 Prozent des gesamten aus 
erneuerbaren Energieträgern erzeugten Stroms. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang eines Windparks am Standort 
Gemeinde Kyffhäuserland mit voraussichtlich 7 Windenenergieanlagen der 5-MW Klasse. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1728 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
1. Ertragslage 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusamm enhang mit 7 Windenergieanlagen im 
Windpark Kyffhäuserland befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um auch 
künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen  an der Bilanzsumme von 98,46 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 33.477,59 EUR. 
 
Die Bilanzsumme von Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG belie f sich zum Bilanzstichtag auf 
255.740,76 EUR. Sie hat sich gegenüber dem Vorjahr 2022 (225.710,85 EUR) um 13,30 % verändert. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1729 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windpark Kyffhäuser land GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2023 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
Anlage I
Entwurf
Unverbindlicher Entwurf. Änderungen und Ergänzungen vorbehalten!
1730 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
C. Prognosebericht 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem V orjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten. 
 
Die Inbetriebnahme der WEA ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich 
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem Bau und einer Inbetriebnahme 
der Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
Durch Entscheidung des Thüringer Landesverwaltungsamts vom 25.0 1.2023 wurde die Genehmigung des 
Flächennutzungsplans untersagt. Hiergegen möchte die Gemeinde v orgehen. Zu diesem Zweck soll die WP 
KL KG im Rahmen einer Kostenübernahmevereinbarung erklären, das s alle, im Rahmen der klageweisen 
Durchsetzung der Genehmigung des sachlichen Teilflächennutzungs planes entstehenden gerichtlichen und 
außergerichtlichen Kosten für notwendige Gutachten, Untersuchungen und die Wahrnehmung der rechtlichen 
Interessen der Gemeinde von der WP KL KG getragen werden. Die K ostenregelung soll auch für den Fall 
gelten, dass die klageweise Durchsetzung der Genehmigung erfolg los bleibt oder das Vorhaben der WP KL 
KG scheitert. 
 
Aufgrund der allgemeinen Situation, dass über die Flächenanteil e, die die Bundesländer in den kommenden 
Jahren für Windenergie ausweisen müssen, sieht die Geschäftsführung unabhängig davon eine gute Chance, 
dass das Gebiet letztlich als Windgebiet genutzt werden kann, i nsbesondere vor dem Hintergrund des 
gemeindlichen Willens. 
 
Die Gesellschaft plant eine Veränderung in der Gesellschafterstruktur.  
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die Geschäftsführung 
dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. 
 
Anlage I
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1731 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwick lung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
Entwurf
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1732 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 6 
 
 
 
Weitere wesentlichen Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko d er verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten BImschG für die geplanten WEA. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit der Anlagenerrichtung  liegen in Baukostensteigerungen, erhöhten 
Finanzierungskosten, Liefer- und Leistungsverzögerungen und der  Nichtverfügbarkeit von notwendigem 
Material.  
 
Risiken für die Wirtschaftlichkeit des späteren Betriebs der geplanten WEA liegen in geringen Umsätzen durch 
reduzierte Winderträge und damit Energiemengen, geringen EEG- u nd Strompreisen und erhöhten Betriebs-
/Reparaturkosten. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Bestandsgefährdungspotentiale 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betri ebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu werten. 
 
Der Finanzierungsbedarf bei den Übertragungsnetzbetreibern zwis chen ggf. sinkenden Strompreisen am 
Markt und den EEG-Vergütungen der Anlagenbetreiber sind lt. aktueller Gesetzeslage jährlich neu aus Mitteln 
des Bundeshaushalts zu finanzieren. Dies kann tendenziell zu Ve ränderungen in der Höhe der EEG-
Vergütungen bei Neuausschreibungen der Bundesnetzagentur führen  und wesentlichen Einfluss auf die 
Wirtschaftlichkeit der geplanten Anlagen haben.  
 
Durch die EU-Strommarktreform 2024 ist geplant, die Stromerzeuger von Wind und PV-Anlagen zukünftig über 
zweiseitige Differenzverträge (CfD) zu vergüten. Durch zweiseitige Differenzverträge zwischen Staat und EE-
Stromerzeuger sollen Mindestrenditen der Investitionen gesicher t werden, bei hohen Strompreisen an der 
Börse kann auch der Staat Einnahmen erzielen. Es sollen in den EU-Mitgliedsstaaten auch andere gleichwerte 
Systeme zur Preisstabilität einsetzbar sein. Die zweiseitigen D ifferenzverträge oder andere gleichwertige 
Systeme sollen nach einer Übergangsfrist von 3 Jahren nach Inkr afttreten der neuen Strommarktverordnung 
wirksam werden.  
 
 
Anlage I
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1733 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 7 
 
 
 
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
Leipzig, den 21.03.2024 
 
    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
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1734 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
 
1735 von 1865 in Zusammenstellung
 
1 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023  
A. Allgemeine Rahmenbedingungen 
Die Rahmenbedingungen, unter denen die WSL Wohnen &  Service Leipzig GmbH (WSL) ihre 
Geschäftstätigkeit ausübt, sind wie in den Vorjahre n geprägt von der Entwicklung der 
Muttergesellschaft, der Leipziger Wohnungs- und Bau gesellschaft mbH (LWB). Diese muss die  
allgemeine wirtschaftliche Lage in Deutschland, die sich durch schwächelndes Wachstum, hohe, wenn 
auch sinkende Inflationsraten, stark gestiegene Zin sen und hohe Baukosten charakterisieren lässt, 
bewältigen. Dies hat jedoch auf die Beauftragung de r WSL mit Dienstleistungen für den 
Wohnungsbestand der LWB keinen Einfluss. Das Auftra gsvolumen ist einerseits von den gesetzlichen 
Vorgaben für Vermieter abhängig, bei deren Umsetzun g die WSL die LWB unterstützt. Andererseits 
verfolgt die LWB ihre Pläne weiter, um den Energieverbrauch in ihren Beständen mit Hilfe der WSL u.a. 
durch energieeffiziente Betreibung von Wärmezentralen und Photovoltaikanlagenweiter zu optimieren.  
In den letzten Jahren hat die Gesellschaft den über wiegenden Teil der Gerätemiet- und Ab-
rechnungsverträge der Muttergesellschaft, welche na ch Ablauf der Vertragslaufzeiten mit externen 
Abrechnungsunternehmen nicht verlängert wurden, übe rnommen. Zukünftig richtet sich die 
Bestandsentwicklung für die Erbringung der Dienstle istungsangebote an den Beständen der 
Muttergesellschaft aus.  
B. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
1. Geschäftsfelder 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienst- und Serviceleistungen aller Art für Wohn- 
und Geschäftshäuser, Garagen, Stell- und Freiflächen. Zu den Dienstleistungen gehören insbesondere 
die Erbringung von Abrechnungsdienstleistungen und das Wärmecontracting. 
Das Geschäftsfeld Abrechnungsdienstleistungen mit d en Sparten Vermietung von Verteil- und 
Messgeräten und Abrechnung von verbrauchsabhängigen  Betriebskosten wie Heiz- sowie Warm- und 
Kaltwasserkosten stellen das Kerngeschäft der Gesel lschaft dar. Zum 31. Dezember 2023 bestanden 
für 924 (Vorjahr: 875) Liegenschaften mit 39.727 (Vorjahr: 38.213) Mietobjekten Gerätemietverträge. Im 
Jahr 2023 wurden für 865 (Vorjahr: 833) Liegenschaf ten mit 39.111 (Vorjahr: 37.802) Mietobjekten 
Abrechnungsdienstleistungen erbracht. Mit der geset zlichen Ausstattungsverpflichtung von Rauch-
warnmeldern in Wohnräumen, die eine Frist bis zum 3 1. Dezember 2023 gesetzt hat, hat die WSL bis 
zu diesem Zeitpunkt 115.289 Geräte installiert. 
  
1736 von 1865 in Zusammenstellung
 
2 
Im Geschäftsfeld Multimedia wird der WSL seitens de r LWB gestattet, multimediale Breitbandnetze in 
36.544 (Vorjahr: 36.287) Wohnungen zu installieren,  zu erweitern, zu betreiben und zu warten. Das 
moderne gigabitfähige Breitbandkabelnetz der Netzeb ene 4 wird an einen Breitbandkabelanbieter 
vermietet, der im Rahmen eines direkten Dienstleist ungsvertrages mit dem Mieter seine Leistungen 
(TV-Produkte und multimediale Dienste) vermarktet.  
Im Geschäftsfeld Energiedienstleistungen werden die  Installation und der Betrieb von 
Solarstromanlagen und Wärmeerzeugungsanlagen (Wärme contracting) gebündelt. Die WSL berichtet 
in der Geschäftssparte Solarstromanlagen nach § 6b EnWG. 
Die Sparte Wärmecontracting beinhaltet die Bereitst ellung, Finanzierung und Betreibung von 
Wärmezentralen, Kälteanlagen und Stromnetzersatzanl agen. Die Gesellschaft liefert mit 41 Heiz-
zentralen (Vorjahr: 37) für 1.634 Wohn- und Gewerbe einheiten und ein Verwaltungsgebäude (Vorjahr: 
1.481 Einheiten) Wärme für Heizung und Warmwasser u nter Einbeziehung u.a. von regenerativen 
Energieträgern als Primärenergieträger. Die vertrag lich gebundene Wärmeleistung beträgt 6,58 MW 
(Vorjahr: 6,18 MW). Für den LWB-Firmensitz liefert die WSL neben Wärme auch Kälte für die 
Klimatisierung des Verwaltungsgebäudes. Weiterhin betreibt die WSL die zentrale Gebäudeleittechnik, 
die Netzersatzanlage und die Brandmeldeanlage. 
Mit den Investitionen in Photovoltaikanlagen verfüg t die Gesellschaft über 92 (Vorjahr: 82) 
Solarstromanlagen mit einer Nennleistung von 3,87 M Wp (Vorjahr: 2,90 MWp), die jährlich in 
Abhängigkeit der Solarintensität im Durchschnitt 3.561 MWh Strom erzeugen. Der Solarstrom wird u.a. 
zur Betreibung von haustechnischen Anlagen in den L iegenschaften (z.B. Wärmezentralen) zur 
Verfügung gestellt. Stromüberschüsse werden in das öffentliche Stromnetz eingespeist und nach EEG 
vergütet. 
Die WSL blickt auf ein günstig verlaufenes Geschäft sjahr zurück, in dem sie ihren Umsatz und das 
Ergebnis vor Gewinnabführung sowohl durch die Insta llation und Wartung der in Sachsen gesetzlich 
geforderten Rauchwarnmelder als auch durch höhere V olumina bei anderen Aktivitäten für die LWB 
deutlich steigern konnte.  
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2023 hat die Gesellschaft Investit ionen in das Anlagevermögen in Höhe von 
TEUR 6.583 (Vorjahr: TEUR 3.043) getätigt. Davon wu rden im Wesentlichen TEUR 1.224 in den Kauf 
von Erfassungsgeräten, TEUR 823 in Photovoltaikanla gen (davon TEUR 759 in Anlagen im Bau), 
TEUR 355 in Multimedia (davon TEUR 211 in Anlagen i m Bau), TEUR 4.037 für Rauchwarnanlagen 
und TEUR 66 in Heizzentralen (davon TEUR 15 in Anla gen im Bau) investiert. Um am Anfang des 
Jahres 2024 für die weitere Ausstattung von Liegens chaften mit Erfassungsgeräten gerüstet zu sein, 
hat die Gesellschaft am Jahresende Material als Vor rat angeschafft. Der Vorratsbestand weist 
Warenwerte zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 786 (Vorjahr: TEUR 695) aus. 
1737 von 1865 in Zusammenstellung
 
3 
3. Personal- und Sozialbericht 
Zum 31. Dezember 2023 beschäftigte die Gesellschaft  21 aktive Mitarbeitende (Vorjahr: 19 aktive 
Mitarbeitende), die von einem hauptamtlichen Geschä ftsführer geführt werden. Die LWB stellt den 
administrativen Geschäftsführer für die WSL. Die Mi tarbeitenden erbringen 
Abrechnungsdienstleistungen, führen die Materialwir tschaft und organisieren den Betrieb der 
Wärmezentralen und Photovoltaikanlagen sowie die Ve rwaltung des Breitbandkommunikationsnetzes 
NE4 für das Geschäftsfeld Multimedia. Die Buchführu ng und das Rechnungswesen der Gesellschaft 
werden von der Gesellschafterin LWB auf Grundlage des Geschäftsbesorgungsvertrages geführt.  
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Mit Gesellschafterbeschluss vom 15. Dezember 2023 erfolgte die Erhöhung des Eigenkapitals der WSL 
durch eine Zuzahlung in die Kapitalrücklage um TEUR 450 im Geschäftsjahr 2023. 
Im Rahmen des EU-Projektes SPARCS mit den Konsortiu mteilnehmern - Stadt Leipzig, Stadtwerke 
Leipzig GmbH,  Universität Leipzig, Fraunhofer-Zent rum für Internationales Management und 
Wissensökonomie, Cenero Energy GmbH und seecon Inge nieure GmbH - werden die getätigten 
Umsetzungsmaßnahmen zur Energieeinsparung und CO
2-Reduzierung im urbanen Raum begleitet und 
sukzessive ausgewertet.   
Die Gesellschaft unterstützte die LWB bei der Erste llung des Nachhaltigkeitsberichtes 2022 und mit 
Lösungsansätzen für eine dekarbonisierte Energieversorgung, denen eine Vorstudie zur Erreichung der 
Klimaneutralität der Immobilienbestände der LWB bis  2040 vorausging, bei welcher die WSL ebenfalls 
mitwirkteund zukünftige Geschäftsentwicklungen able iten kann. Zusätzlich engagiert sich die WSL bei 
klimapolitischen Themen im städtischen Umfeld insbesondere bei der kommunalen Wärmeplanung. 
Die WSL unterstützt den Planungsprozess der LWB für  weitere Neubauvorhaben hinsichtlich der 
Energiekonzeptionen und Kommunikationsinfrastruktur en. Neben den Versorgungskonzeptionen für 
Wärmeerzeugung zur Beheizung und Warmwasserbereitun g der Bestände stand die Eruierung 
möglicher zukunftsgerichteter Infrastrukturen zur m ultimedialen Versorgung der Wohnungen im 
Vordergrund. 
Mit der am 1. Dezember 2021 in Kraft getretenen Nov elle der Heizkostenverordnung wird die WSL 
sukzessive für die technisch vorgerüsteten Liegensc haften monatliche unterjährige 
Verbrauchsinformationen (uVI) der LWB zur Verfügung  stellen. Diese uVI-Daten bildeten die Basis für 
die regelmäßigen Informationen an die Mieter. In 20 23 hat die WSL für ca. 7.000 Wohnungen die 
monatlichen Verbrauchsinformationen aufbereitet. 
Im Juni 2022 hat die Sächsische Landesregierung mit  der Novellierung der SächsBO die Einbau- bzw. 
Nachrüstverpflichtung von Rauchwarnmeldern (RWM) in  Bestandsimmobilien bis zum 
31. Dezember 2023 beschlossen. Parallel hatte die W SL bereits mit der Vorbereitung einer 
europaweiten Ausschreibung für die Lieferung und Mo ntageleistungen von RWM in ca. 35.000 
Wohnungen begonnen. Mit Beendigung des Ausschreibun gsverfahrens startete die WSL nach 
intensiven logistischen Planungsprozessen die Installationsarbeiten ab dem  2. Quartal 2023. Bis Ende 
2023 wurden über 115.000 Rauchwarnmelder in den Wohnungen installiert.   
1738 von 1865 in Zusammenstellung
 
4 
C. Bericht zur Lage der WSL  
1. Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich auf TEUR 17.065 (Vorjahr: TEUR 12.074) erhöht. 
Das Anlagevermögen erhöhte sich auf TEUR 13.101 (Vo rjahr: TEUR 8.222). Abschreibungen in Höhe 
von TEUR 1.683 standen Investitionen von TEUR 6.583 , im Wesentlichen in die Anschaffung von 
Rauchwarnmeldern, Erfassungsgeräten, Photovoltaikan lagen und Multimedia gegenüber. Das 
Umlaufvermögen stieg auf TEUR 3.932 (Vorjahr: TEUR 3.828). Wesentlich sind der um TEUR 152 
höhere Forderungsbestand und der um TEUR 90 über Vorjahresniveau liegende Bestand an Vorräten. 
Gegenläufig dazu verringerte sich der Bestand an flüssigen Mitteln um TEUR 139.  
Auf der Passivseite stiegen die Verbindlichkeiten a uf TEUR 14.613 (Vorjahr: TEUR 10.253). Der 
Zuwachs der Verbindlichkeiten resultiert im Wesentl ichen aus dem Anstieg der Verbindlichkeiten 
gegenüber der Gesellschafterin um TEUR 4.971 auf TE UR 12.719 (Vorjahr: TEUR 7.748). Dem steht 
eine Verringerung der Verbindlichkeiten gegenüber K reditinstituten um TEUR 584 auf TEUR 1.356 
(Vorjahr: TEUR 1.940) gegenüber. 
Die Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr auf T EUR 551 (Vorjahr: TEUR 333) gestiegen. 
Wesentlich sind die Rückstellungen für ausstehende Rechnungen (TEUR 482) und die 
Personalrückstellungen (TEUR 61). 
Zum Stichtag beträgt die Eigenkapitalquote der Gese llschaft 10,9 % (Vorjahr: 11,7 %). Die Geschäfts-
führung geht davon aus, dass die Gesellschafterin b ei Bedarf mit dem fortlaufenden Ausbau der 
Geschäftstätigkeit weitere Einstellungen in die Kapitalrücklage vornehmen wird. 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Eine ausreichende Liquidität und Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war zu jedem Zeitpunkt 
sichergestellt. Der frei verfügbare Finanzmittelfonds beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 2.526. Die 
verpfändeten Guthaben betragen TEUR 79.  
Aus einem Rahmenkredit mit der Gesellschafterin steht der WSL eine Kreditlinie in Höhe von insgesamt 
Mio. EUR 17,5 zur Verfügung. Mit im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Darlehensneuvalutierungen in Höhe 
von TEUR 5.815 und planmäßigen Tilgungen in Höhe vo n TEUR 638 ergibt sich ein Darlehenssaldo 
zum Geschäftsjahresende in Höhe von TEUR 9.372.  
  
1739 von 1865 in Zusammenstellung
 
5 
3. Ertragslage 
In der nachfolgenden Ertragslage wurden die Zahlen der Gewinn- und Verlustrechnung nach 
betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zusammenfasst. 
Wesentliche Steuerungsgröße der Gesellschaft ist da s Geschäftsergebnis vor Steuern. Das 
Geschäftsjahr 2023 schließt mit einem über dem Vorj ahresniveau liegenden Geschäftsergebnis vor 
Steuern von TEUR 3.297 (Vorjahr: TEUR 2.789) ab. 
Die Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 9.135 (Vorjahr: TEUR 7.199) resultieren im Wesentlichen aus den 
Umsatzerlösen der Sparten Mietservice, Wärmecontrac ting sowie Multimedia. Insbesondere die 
Einbauverpflichtung von Rauchwarnmeldern in alle Wohnimmobilien der LWB und die Preisentwicklung 
infolge der geopolitischen Entwicklung des Energiem arktes sowie der Zuwachs von Wärmezentralen 
führen zur Erhöhung der Umsatzerlöse. Die sonstigen  betrieblichen Erträge fallen mit TEUR 281 
(Vorjahr: TEUR 157) um TEUR 124 höher aus als im Vo rjahr und betreffen u.a. Erträge aus der 
Auflösung von Rückstellungen für ausstehende Rechnu ngen TEUR 133, Erträge aus Vorjahren 
TEUR 42, Zuschüsse TEUR 37 und Erträge aus Lohn- un d Gehaltserstattungen TEUR 25. Zudem 
ergeben sich um TEUR 91 auf TEUR 655 (Vorjahr: TEUR  564) gestiegene sonstige betriebliche 
Aufwendungen und um TEUR 1.027 höhere Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen 
von TEUR 2.238 (Vorjahr: TEUR 1.211). Die Kosten fü r Personalaufwand fallen im Wesentlichen 
aufgrund des gestiegenen Personalbestandes und erst maliger Anwendung des Tarifvertrages der 
Wohnungswirtschaft um TEUR 186 höher aus (Vorjahr: TEUR 1.175). 
Im Vergleich zum Vorjahr führt dies zu einem Anstie g des EBITDA um TEUR 756 auf TEUR 5.162 
(Vorjahr: TEUR 4.406).  
Neben dem Anstieg der planmäßigen Abschreibungen um  TEUR 137 auf TEUR 1.683 (Vorjahr: 
TEUR 1.546) haben sich auch die Zinsaufwendungen, i m Wesentlichen gegenüber verbundenen 
Unternehmen, um TEUR 149 auf TEUR 220 erhöht (Vorja hr: TEUR 71). Demgegenüber stehen 
Zinserträge aus Tagesgeldanlagen in Höhe von TEUR 38 (Vorjahr: TEUR 0). 
Insgesamt erhöhte sich das Jahresergebnis vor Ergeb nisabführung um TEUR 477 auf TEUR 3.301 
(Vorjahr: TEUR 2.824). Aufgrund des Ergebnisabführu ngsvertrages mit der Muttergesellschaft sind für 
das Berichtsjahr keine Ertragsteuern abzuführen.  
  
1740 von 1865 in Zusammenstellung
 
6 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2023 ergibt sich wie folgt: 
 Ist Ist Plan Delta 
 2022 2023 2023 Ist-Plan 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 7.199 9.135 8.211 924 
Sonstige betriebliche Erträge 157  281 81 200 
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und     
    Leistungen abzüglich aktivierter Eigenleistungen -1.211  -2.238 -1.686 -552 
Personalaufwand -1.175 -1.361 -1.411 50 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -564  -655 -627 -28 
Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITDA) 4.406  5.162 4.568 594 
Planmäßige Abschreibung -1.546  -1.683 -2.031 348 
Betriebsergebnis (EBIT) 2.860  3.479 2.537 942 
Finanzergebnis -71 -182 -229 47 
Geschäftsergebnis vor Steuern und      
Sondereinflüssen (EBT) 2.789  3.297 2.308 989 
Sondereinflüsse 35 4 0 4 
Jahresergebnis (vor Ergebnisabführung) 2.824  3.301 2.308 993 
Das gegenüber den Planungsrechnungen höhere Geschäf tsergebnis vor Steuern resultiert im 
Wesentlichen aus über Plan liegenden Umsatzerlösen der Sparte Wärmecontracting. Außerdem 
ergeben sich höhere sonstige betriebliche Erträge, im Wesentlichen aus der Auflösung von 
Rückstellungen. Gegenläufig dazu entwickelten sich die Aufwendungen für bezogene Lieferungen und 
Leistungen im Plan-Ist-Vergleich, diese liegen im W esentlichen in der Sparte Wärmecontracting über 
dem Planwert. 
D. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentli che Chancen und Risiken  
Die Gesellschaft hat den Kernbestand der Immobilien  der Muttergesellschaft hinsichtlich der 
Abrechnung von verbrauchsabhängigen Betriebskosten weitgehend übernommen und die 
messtechnischen Voraussetzungen für den Mietservice geschaffen. Mit Blick auf die erweiterte Nutzung 
der technischen Kommunikationsstrukturen innerhalb von LWB-Immobilien nutzt die Gesellschaft diese 
Ressource für die Funkfernauslesung aller Verbrauchswerte der LWB-Immobilien.  
Die Gesellschaft hat damit begonnen, mit der Implem entierung eines Gerätemanagementsystems die 
perspektivisch notwendigen wohnungswirtschaftlichen  Anforderungen an die Berichterstattung nach 
ESG umzusetzen. Dabei werden sukzessive die liegens chaftsbezogenen digitalisierten 
Verbrauchsmessstellen unterjährig ausgelesen und berichtet. 
  
1741 von 1865 in Zusammenstellung
 
7 
Das EU-Forschungsprojekt SPARCS beinhaltet die Entwicklung von dynamischen Heizungsregelungen 
in Gebäuden mit dem Ziel, dauerhaft Energie, CO 2-Emissionen und letztlich Heizkosten einzusparen. 
Durch Einsatz der smarten Heizungsregelung konnten erste Energieeinsparungen ohne 
Behaglichkeitseinbußen nachgewiesen werden. Die WSL  plant Replikationsmaßnahmen sowie den 
Ausbau des Energiemanagements als zentrale Plattfor m zur Steuerung von geeigneten 
Energieeinsparmaßnahmen.  
Für das Geschäftsfeld Multimedia, in dem für die LW B-Bestands- und Neubauvorhaben moderne 
breitbandige Kommunikationsinfrastrukturen zur Versorgung mit TV- und Internetdiensten betrieben und 
neu installiert werden, werden die Auswirkungen der  Novelle des Telekommunikationsgesetzes sowie 
der stetig fortschreitende Glasfaserausbau im öffen tlichen Raum untersucht bzw. bewertet. Die 
bestehende Breitbandinfrastruktur NE4 wird im Zuge von Instandhaltungs- und Sanierungsmaßnahmen 
in Gebäuden oder Wohnungen modernisiert und erweitert. 
Die Gesellschaft plant weiterhin ein aktives Engage ment bei der Nutzung von regenerativen Energien 
zur Wärmekostenstabilisierung bzw. Solarstromerzeug ung und damit verbundener CO
2-Reduzierung 
von Treibhausgasemissionen. Die Aktivitäten stehen in Abhängigkeit der Durchführung und 
Machbarkeit von Baumaßnahmen der Muttergesellschaft sowie der gesetzlichen Rahmenbedingungen. 
Risiken der Geschäftsfelder werden im Rahmen des Ri sikomanagements erfasst und bewertet. Die 
Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Risiken, die über das regionale branchenübliche Maß hinausgehen, bestehen in der Gesellschaft nicht. 
Zinsänderungsrisiken wurden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige Kreditverträge begrenzt. 
Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden im Mahnwesen zeitnah behandelt und so reduziert, bei 
Bedarf werden Wertberichtigungen gebildet.  
Es sind keine Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, da mit der 
Muttergesellschaft für die Geschäftsfelder der exte rnen Abrechnung von verbrauchsabhängigen 
Betriebskosten und Wärmecontracting langfristige Ve rträge abgeschlossen wurden. Die 
Stromvergütung der Solarstromanlagen wird nach EEG 20 Jahre lang gewährt. Zukünftige 
Solarstromanlagen werden in einem dynamischen Markt umfeld und in Abhängigkeit der gesetzlichen 
Rahmenbedingungen realisiert und sollen neben der positiven Klimawirkung die Stromkosten der Mieter 
stabilisieren. 
Für das Geschäftsjahr 2024 plant die Gesellschaft e in Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe von 
TEUR 2.304. Die Erlöserwartung der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2024 (TEUR 10.413) beinhaltet 
neben den Umsätzen der Gerätevermietung (u.a. Verte il- und Messgeräte, Rauchwarnmelder) und 
Abrechnungsdienstleistung, Umsatzerlöse aus Wärmeco ntracting und Solarstromeinspeisung nach 
EEG bzw. Stromverkauf sowie Multimedia. 
  
1742 von 1865 in Zusammenstellung
1743 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zoo Leipzig GmbH 
 
1744 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  1/8  
Zoo Leipzig GmbH, Leipzig 
Lagebericht für 2023 
  
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
 
Der Zoo Leipzig präsentiert als Begegnung sstätte von M ensch, Tier und Natur einen 
vielseitigen Tierbestand in m öglichst naturnaher, artgemäßer Haltung. Durch die Schaffung 
eines Naturerlebnispar ks der besonderen Art im Rahmen des Umwelt -, Natur - und Arten -
schutzes wird den Zoobesuchern in der Verbindung von Bildung und Erholung eine 
anspruchsvolle Freizeitgestaltung ermöglicht. Um dies zu e rreichen, wird das im Jahr 2000 
beschlossene strategi sche Unternehmensk onzept „Zoo der Zukun ft“ bis zum J ahr 2027 in 
insgesamt drei Entwi cklungsphasen rea lisiert. Außerdem gehören zum Aufg abengebiet die 
Ausbildung und Forschung sowie die Führung internationaler Zuchtbücher und die Beteiligung 
an nationalen wie internationalen Zuchtprogrammen . Es werden ausschließlich und unmittel-
bar gemeinnützige Zwecke verfolgt. 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
I. Darstellung des Geschäftsverlaufs  
 
Die sehr gute Annahme des zoologischen Angebots durch die Besucher setzte sich auch im 
Jahr 2023 fort . Infolgedessen konnte der Zoo das erfolgreiche Vorjahr bestätigen und noch 
einmal übertreffen . Auf Gesamtjahresebene wurden die geplanten Besucherzahlen (1.640 
Tsd.) mit insgesamt 1.903 Tsd. deutlich übertroffen. Die Tagesbesucher lagen mit erreichten 
1.331 Tsd. Besuchern ebenso über dem Planwert (1.140 Tsd.) wie die Jahreskartenverkäufe 
mit 44 Tsd. verkauften Karten (Plan: 40 Tsd.).  
Daneben war das Jahr 2023 von der weiteren Umsetzung des dritten Entwicklungsabschnitts 
zum „Zoo der Zuk unft“ geprägt. Es erfolgte sowohl die Fortführung der  Sanierung des 
Terrariums, welche vor aussichtlich im Jahr 2024 abge schlossen werden soll , als auch die 
fortschreitenden Arbeiten  des 2. Bauab schnitts des Them enkomplexes Südamerika 
(Feuerland). Die Fertigste llung dieses T hemenbereichs ist weiterhin  frühestens für 2025 
vorgesehen. Ebenso begannen die erst en Planungsarbeiten für den letzten Te ilbereich des 
Masterplans, die „Asiatischen Inselwelten“. Im Jahr 2023 erfolgte die Eröffnung des sanierten 
Entdeckerhauses „Arche“ als neuer multimedialer Erlebnisraum. 
Mit der Te ilnahme an Projekten des Weltz ooverbandes (WAZA), des Europäischen Zoover -
bandes (EAZA), des World Wildlife Funds (WWF) und des Marine Stewardship Council (MSC) 
verdeutlicht der Zoo nach wie vor seine internationale Vernetzung u nd beteiligt sich an 
internationalen Projekt en und Themen . Die wi ssenschaftliche Ar beit und Etab lierung in 
Fachkreisen wird u. a. durch die Mitarbeit in über 30 ver schiedenen Fachgruppen der EAZA 
sowie in ver schiedenen Gremien der I UCN und durch Te ilnahme an Fachtagungen 
dokumentiert. Die Artenschutzarbeit im Zoo (ex situ) erfolgt u.a. durch die Teilnahme an zahl-
reichen Erhaltungszuchtprogrammen und die Führung von europäischen und internationalen 
Zuchtbüchern. Das Eng agement in diversen Art enschutzprojekten vor Ort (in situ) wird in 
bestehenden Projekten auf hohem Niveau ausgebaut.  
1745 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  2/8  
Im Geschäftsjahr 20 23 konnte der Zoo Leipzig wieder ganzjährig publikumswirksame 
Veranstaltungen auf einem Vor -Corona-Niveau anbieten. Dies betri fft sowohl d en wirt -
schaftlichen Veranstaltungsbereich als auch Veranstaltungen im K ontext des Zoobetriebes. 
Mit der MDR-Serie „Elefant, Tiger & Co.“ wurde ein sehr erfolgreiches Sendeformat weiterhin 
mit dem Zoo umgesetzt. In Kooperation mit dem KIKA erfolgten Dreharbeiten für die zweite 
Staffel des Formats „Elefant, Tiger und Kids“ speziell für eine jüngere Zielgruppe. Durch die 
fortgeführte offensive Pressearbeit war der Zoo Leipzig weiterhin mediales Aushängesch ild 
und Botschafter für die Stadt Leipzig. 
 
II. Lage des Unternehmens 
 
a. Ertragslage 
 
Vor allem die deutlich über dem Plan liegenden Besucherzahlen wirkten sich im Geschäftsjahr 
2023 sehr positiv auf die Ertragslage sowie das Jahresergebnis aus. Die für das Geschäftsjahr 
zur Verfügung stehenden städtischen Zuschüsse von der Gesellschafterin zum Ausgleich er-
warteter Kostensteigerungen im Medienbereich (Strom und Fernwärme) für die Jahre 2023 
und 2024 in Höhe von TE UR 1.890 wurden entgegen der Planung (Planwert: TEUR 1.000) 
nicht in Anspruch genommen. Die Kostenentwicklung fiel deutlich moderater im Verhältnis zur 
Erwartung aus. 
 
Es wird für 2023 ein Jahresergebnis von TEUR 2.385 ausgewiesen (Vorjahr: TEUR 1.129; 
Plan 2023: TEUR 293). Das Jahresergebnis soll zur notwendigen anteiligen Eigenfinanzierung 
der Investitionen in die Gewinnrücklagen eingestellt werden. 
 
Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Vorjahr um TE UR 2.058 (Ist: TE UR 36.818; Plan: 
TEUR 31.522, Vorj ahr: TE UR 34.760) gestiegen. Dies betri fft vor a llem die  besucherab-
hängigen Erlöse sowie damit korrelierende Umsatzerlöse, wie z.B. Gastronomie und Zooshop. 
Daneben ist ein Anstieg im Veranstaltungsbereich g egenüber dem Vorjahr zu verzeichnen . 
Die sonstigen betrieb lichen Erträge inklusive anderer aktivierte r Eigenleistungen sind im 
Vergleich zum Vorjahr um TEUR 147 gestiegen.  
 
Der Materialaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um TEUR 1.042 gestiegen (Ist: TEUR 19.397, 
Plan: TEUR 17.776, Vorjahr: TEUR 18.356). Im Vergleich zum Vorjahr erhöhten sich ne ben 
den Aufwendung en für Werbeleistungen (+ TEUR 639)  die Aufw endungen für den Veran -
staltungsbereich (+ TEUR 361). Der Anstieg korreliert mit den deutlich höheren Umsatzerlösen 
in diesem Bereich. Im Bereich der Medienkosten (Strom / Fernwärme) hat der Zoo aufgrund 
der erhaltenen Entlastungsbeiträge im Zuge der Energiepreisbremse einen Rü ckgang der 
Aufwendungen im Vergleich zum Vorjahr zu ve rzeichnen. Durch den Wegfa ll dieses 
Einmaleffekts im Jahr 2024 sowie weiterer Kostensteigerungen im Bereich Strom werden die 
Aufwendungen in diesem Bereich im Jahr 2024 voraussichtlich signifikant steigen und mit den 
umgewidmeten Corona-Hilfen zur Minderung der preisbedingten Energiekostensteigerungen 
zu verrechnen sein. 
 
Der Personalaufwand erhöhte sich zum Vorjahr um TEUR 942 (Ist: TEUR 13.141, Plan: TEUR 
12.197, Vorjahr: TEUR 12.199). Ursächlich sowohl für  die Veränderung im Vergleich zum 
Vorjahr als auch zum Plan  ist die im Jahre sschnitt über dem Pl an liegende Anz ahl von 
Mitarbeitern sowie Auswirkungen des Haustarifvertrages. Der Anteil des Personalaufwands 
an den Umsatzerlösen beträgt 35,7% (Vorjahr: 35,1%).  
 
1746 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  3/8  
Im Vergleich zum Vorj ahr setzt sich die Mitarbeiterstruktur nach durchschnittlichen Vollzeit-
äquivalenten in 2023 wie folgt zusammen: 
 
Stellenbesetzung 2023 2022 
Geschäftsführung (Abteilung) 
Kaufmännische Abteilung 
Bau und Betriebsunterhalt 
Marketing/PR 
Zoologische Abteilungen 
Auszubildende 
6,6 
22,1 
33,0 
43,4 
101,2 
6 
5,6 
22,8 
30,0 
41,6 
101,2 
5,5 
Summe: 212,3* 206,7 
 
*Darin enthalten sind 4 freigestellte Mitarbeiter aufgrund Elternzeit oder Dauererkrankung (im 
Vorjahr 9 Mitarbeiter). 
 
Die Abschreibungen liegen mit TE UR 5.347 (Plan: TEUR 5. 347; Vorjahr: TEUR 5.546) auf 
dem Vorjahresniveau.  
 
Die sonstig en betrieb lichen Aufwen dungen sind im Vergleich  zum Vorjahr um TE UR 12 
rückläufig (Ist: TEUR 2.673, Plan: TEUR 1.983, Vorjahr: TEUR 2.686). Die Planüberschreitung 
betrifft Risikobewertungen in Zusammenhang mit Baumaßnahmen.  
 
Aufgrund gestiegener Zinssätze konnten im Geschäftsjahr Zinserträge in Höhe von TEUR 106 
erzielt werden (Plan: TEUR 2, Vorjahr: TEUR 0). 
 
Die im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 71 gesunkenen Zinsaufwendungen (Ist: TEUR 292, 
Plan: TEUR 312, Vorj ahr: TE UR 363) resultieren aus dem T ilgungsfortschritt bei den 
bestehenden Darlehen. Der Rückgang im Vergleich zum Planwert ist durch die Au ssetzung 
der geplanten Kreditaufnahme aufgrund der Bauverzögerungen im 2. Bauab schnitt des 
Themenkomplexes Südamerika (Feuerland) begründet. 
 
Die Steuern vom Einkommen und Ertrag bewegen sich in 2023 über den Aufwendungen des 
Vorjahres (2023: TEUR 174; Vj.: TEUR 69). Die sonstigen Steuern betrugen im Vorjahr TEUR 
84. Diese haben sich im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR 92 erhöht. 
 
b. Finanzlage 
 
Auch im J ahr 20 23 unterstützte der Freundes - und Förderverein die Finanzierung der 
Masterpan-Investitionen des Zoo Leipzig. Es wurden TEUR 1.100 zugewendet. 
 
Das vom Stadtrat am 14.06.2000 beschlossene Unternehmenskonzept „Zoo der Zukunft“ wird 
weiter umgesetzt. Aufgrund der anstehenden Mehrkosten, vor allem für die Themenwelten  
„Feuerland“, wurde das Untern ehmenskonzept zuletzt im November 2022 aktua lisiert und 
angepasst. 
 
Die Liquiditätslage war im Geschäftsjahr 2023 jederzeit gesichert.  
 
 
 
 
1747 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  4/8  
Der Zuschu ss pro Besuc her aus dem planmäßigen Ergebnishaushalt ist gegenüber dem 
Vorjahr von E UR 1,50 auf EUR 1,79 gestiegen. Dies ist auf den im Vergleich zum Vorjahr 
erhöhten Zuschuss zurückzuführen. Die Mi ttelverwendung der Zuschü sse erfolgte 
entsprechend des Betrauungsaktes der Stadt Leipzig zur Erbringung von Dienstleistungen von 
allgemeinen wirtschaftlichen Interesse (DAWI). Im Jahr 2023 war keine Überkompensation zu 
verzeichnen.  
 
c. Vermögenslage 
 
Im Jahr 2023 wurden insgesamt TEUR 6.060 für Investitionen in das Sachanlagevermögen 
aufgewendet. Aufgrund der zeitlichen Verschiebung von Investitionen, der Bereinigung um die 
zweckgebundenen Zuschüsse sowie hinsichtlich der vorge nommenen Ab schreibungen 
verringerte sich das langfristig gebundene Vermögen (Anlagevermögen) um TEUR 4.534. Die 
Sachanlagenintensität verringerte sich im Geschäftsjahr 2023 auf 69,0% (Vorjahr: 75,9%). 
 
Das Umlaufvermögen und insofern kurzfristig gebundene s Vermögen erhöhte sich 
gegenüber dem Vorjahr um TE UR 4.663 auf TEUR 19.917. Im Wesentlichen betrifft dies die 
Zunahme der liquiden Mittel , was vor a llem auf den positiven Ge schäftsverlauf sowie die 
zeitliche Verschiebung von Investitionen zurückzuführen ist. 
 
Das Eigenkapital der Zoo Leipzig GmbH beträgt TE UR 42.086. Der im Jahr 20 23 
ausgewiesene Jahresüberschuss führte zu einer  Erhöhung des Eigenkapitals. Die Eigen -
kapitalquote beträgt zum Jahresende 64,9% (Vorjahr 61,1%).  
 
C. Prognosebericht 
 
Seit der Eröffnung der Tropenerl ebniswelt Gondw analand hat die Zoo Leipzig GmbH ein 
deutliches Unternehmenswachstum e rreicht u nd in den Folgej ahren ausgebau t. Mit der 
Umsetzung des dritten Entwi cklungsabschnitts zum Masterplan „Zoo der Zukunft“ wird d ie 
positive Entwicklung des Zoo Leipzig fortgeführt. Die Anpa ssung der Managementprozesse, 
der Personalstruktur und Mitarbeiterqua lifikation vor dem Hintergrund der gestiegenen 
Anforderungen ist daher auch weiterhin ein wichtiges Ziel in den kommenden Geschäftsjahren.  
 
Im Jahr 2024 wird die bauliche Umsetzung der Themenwelt „Feuerland“ fortgeführt. Ebenso 
ist der Ab schluss der Sanieru ngsmaßnahmen für das Terrarium als auch der Beginn der 
Maßnahme „Asiatische Inselwelt en“ für das Jahr 202 4 geplant. Gleichzeitig ist die Bau-
substanz von Altanlagen so instand zu halten, dass deren Betrieb gewährleistet ist. 
 
Neben den vorstehenden Themen werden weiterhin die Unsicherheiten hinsicht lich der 
Auswirkungen des Ukraine-Krieges und der Energiekrise auf Unternehmensebene im Kontext 
der Besucherzufriedenheit sowie wirtschaftlichen Zielen die wesentlichste Herausforderung im 
Jahr 2024 sein. Das geplante Jahresergebnis für das Jahr 2024 wird auf Basis dessen unter 
Berücksichtigung eines Zus chusses zur Abdeckung preisbedingter Mehrkosten im Bereich 
Strom und Fernwärme mit TEUR 849 ausgewiesen. 
 
Der Zoo Leipzig behauptet seine Stellung als einer der innovativsten und dynamischsten Zoo´s 
in Deutschland und Europa. In diesem Kontext ist er im Jahr 2024 Gastgeber der Jahrestagung 
des Europäischen Zooverbands (EAZA) mit bis zu 1.000 Fachkolleginnen und Kollegen. 
 
 
1748 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  5/8  
D. Bericht über die Chancen und Risiken des Unternehmens 
 
a. Risikobericht 
 
Währungs- oder Zinsrisiken, die die Vermögens -, Finanz- und Ertragslage der Gese llschaft 
wesentlich beeinflussen könnten, existieren derzeit nicht. Zunehmend spiel en jedoch die 
Preisentwicklungen auf den Beschaffungsmärkten im E nergie- und Rohstoffbereich bedingt 
durch den Ukraine-Krieg und die Klimapolitik eine ergebnisrelevante Rolle für den Zoo Leipzig. 
 
Wachsenden externen Kultur- und Freizeitangebote n, vor a llem durch das zunehmende 
Angebot v on kostenlosen Ver anstaltungen, wird die Zoo Leipzig GmbH weiterhin durch 
Innovationen, eine offensive Marketingstrategie, ein hohes Maß an Servicequalität und durch 
die Umsetzung des strategischen Unternehmenskonzeptes „Zoo der Zukunft“ begegnen.  
 
Darüber hinaus gewinnt das Selbstverstä ndnis und die Daseinsberechtigung von 
wissenschaftlich geführten Zoos im gesellschaftlichen und po litischen Umfeld sowie der 
Umgang mit z ookritischen Themen, Personen und Fragestellungen zunehm end an 
Bedeutung.  
 
Die Zoo Leipzig GmbH unterhält zur systematischen Auseinandersetzung mit Risiken ein 
Risikomanagementsystem. Durch ein j ährlich akt ualisiertes Risikohandbuch werden die 
organisatorischen Maßnahmen und R egelungen zur Risik oerkennung, -quantifizierung, -
kommunikation, -steuerung und -kontrolle dokumentiert.  
 
Hinsichtlich der Auswirkungen einzel ner Risik en im Eintri ttsfall wurd en sieben Risiken als 
bestandsgefährdend (Schaden größer 5,0 Mio. E UR) ein gestuft. Hierzu zählen Elementar-
schäden, Rückforderungen vo n Fördermi tteln oder Zusc hüssen, (te ilweisen) Schließung en 
des Zoos aufgrund von Tierseuchen  und Pandemien, Einschränkungen bei der Betriebs ge-
nehmigung de s Zoos oder des Parkhauses, Wegfall von Steuerer leichterungen bei einem 
Verlust der Gemeinnützigkeit, eine  am Besucher interesse vorbeigehende Umsetzung des 
strategischen Unternehmenskonzeptes „Zoo der Zukunft“ sowie die Kürzung von Zuschüssen 
der Stadt Leipzig. Aufgrund der geringen Eintrittswahr scheinlichkeiten sind diese Risiken als 
nicht kritisch eingestuft und wurden im Schadensportfolio in einem Ampelsystem mit grün bzw. 
gelb bewertet. Mit rot bewertete Risiken (Eintri ttswahrscheinlichkeit größer 25% bei 
bestandsgefährdenden Risiken) wären als kritisch einzustufen. 
 
Die Risiken werden laufend beobachtet und mittels Risikofrüherkennungssystem und internem 
Kontrollsystem überwacht; sie werden durch geeignete Maßnahmen ges teuert bzw. 
kompensiert. Unter anderem wurden Versicherungen gegen einzelne Risiken abgeschlossen 
und mittels organisatorischer Maßnahmen und interner Regelungen Risiken begrenzt. 
 
Hinsichtlich des Ukraine-Krieges und der Energiekrise  wurden erkennbare Risiken soweit 
möglich bereits in die Planung für das Jahr 202 4 integriert. Dies betrifft z.B. höhere 
Medienkosten. E benso wurden die von der Stadt Leipzig für das Jahr 202 4 prospektiv 
gewährten Zuschüsse zum Ausgleich von preisbedingten Mehrkosten im Bereich von Strom 
und Fernwärme in Höhe von TEUR 1.890 abgebildet.  
 
 
 
1749 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  6/8  
Die Liquidität des Zoo Leipzig  ist auf Basis der derzeit erkennbaren Risiken und Annahmen 
sowie auf Basis bestehender Termin- und Kontokorrentkreditlinien für das Jahr 2024 gesichert. 
Eine Bestandsgefährdung des Zoo Leipzig ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht absehbar.  
 
Die krisenbedingten Auswirkungen auf da s Baugeschehen sind derzeit nicht  abschließend 
abschätzbar. Nach derzeitiger Ein schätzung können sich neben Kost enrisiken auch weitere 
zeitliche Verschiebung en erge ben. Dies betrif ft u.a. man gelnde Bete iligung an Aus -
schreibungen, Insolvenzen im Baugewerbe sowie eingeschränkte Personalverfügbarkeit.  
 
Der Aufsichtsrat ist über d ie vorstehenden Sachverhalte im R ahmen der Aufsichtsrats -
sitzungen informiert. Ebenso erfolgt regelmäßig eine Berichterstattung an den Gesellschafter.  
 
 
b. Chancenbericht 
 
Die Aufrechterhaltung der positiven Wahrnehmung des Zoo Leipzig in Verbindung mit umfang-
reichen Masterplanbauprojekten ste llt auch weiterhin eine große Herausforderung dar. Hier 
liegt die Herausforderung in der offensiven Vermarktung des Gesamterlebnisses Zoo Leipzig. 
Medial werden dazu die notwendigen Impulse zur Besucheraktivierung und –gewinnung ge-
setzt.  
 
Innovative öffentliche Veranstaltungen ergänzen das zoologische Programm und intensivieren 
zoospezifische Inhalte (z.B. Tropenleuchten sowie die Entdeckertage). Sie tragen so zur 
Steigerung des Tiererlebnisses für den Besucher bei. In den Übergangs- und Wintermonaten 
steht weiterhin die Vermittlung des Zoo Leipzig als Ganzjahresdestination mit der 
Besonderheit Gondwanaland im Vordergrund. Die Marketing- und PR-Kampagne setzt auch 
im Planjahr 20 24 in den Zielmärkten Sachsen, Sachsen -Anhalt und Thüringen auf Plakate, 
Funkspots, Anzeigen, On line sowie Social Media und eine intensive Medienarbei t. Der Zoo 
Leipzig wird ebenfalls auf den wichtigsten T ourismusmessen mit der Leipzig Tourismus  und 
Marketing GmbH (LTM) präsent sein und seine touristischen Koo perationen ausbauen. 
Darüber hinaus werden Chancen im Ausbau des Veranstaltungsgeschäftes durch Entwicklung 
neuer Veranstaltungsformate gesehen.  
 
Die große Nutzungsintensität der Zoo schule wird beibehalten, neue inhalt liche Angebote 
werden entwickelt. Ebenso werden die Lehrveranstaltun gen an der Universität Leipzig durch 
die Professur für Zootierhaltung und Artenschutz von Prof. Dr. Jörg Junhold fortgeführt.  
 
Das Engagement in diversen Artenschutzprojekten vor Ort (in situ) wird weiter ausgebaut. Dies 
wird insbesondere auch durch einen freiwilligen „Artenschutz-Euro“ ermöglicht.  
 
Die sehr gute Zusammenarbeit mit dem Freundes- und Förderverein und mit Sponsoren wird 
fortgesetzt. Vorhandene Partnerschaften werden gepflegt und neue Sponsoren gewonnen.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1750 von 1865 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  7/8  
c. Gesamtaussage 
 
Wir beurteilen die vorau ssichtliche Entwi cklung des Unternehmens im operativen Grund -
geschäft des Zoobetriebs als gleichbleibend bzw. auf hohem Niveau konsolidiert. Hinsichtlich 
der Auswirkungen und Risiken des Ukraine-Krieges verweisen wir auf die Gliederungspunkte 
B I. (Darstellung des Geschäftsverlaufs) und D a. (Risikobericht). 
 
Für die Fortführung der Umsetzung des Masterplans werden neben ei nem Eigenanteil des 
Zoos auch weiterhin Zu schüsse der Stadt Leipzig zur Mi tfinanzierung benötigt. Die Differenz 
aus den Investitionsauszahl ungen, dem Eigenante il und den Zus chüssen der Stadt Leipzig 
soll mit Krediten gedeckt werden. Die Ertragslagen sowie die Vermögens- und Kapitalstruktur 
wird somit weiterhin von der Umsetzung des dritten Entwi cklungsabschnittes zum „Zoo der 
Zukunft“ geprägt sein.  
 
 
E. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Zu den im Untern ehmen bestehenden Fi nanzinstrumenten z ählen im Wesent lichen 
Forderungen, Verbindlichkeiten und Guthaben sowie Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. Es 
besteht eine Verfahrensanweisung zum Umgang mit Finanzinstrumenten.  
 
Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Zahlungsfristen gezahlt. Im kurzfristigen 
Bereich fin anziert sich die Gese llschaft überwiege nd aus den Einn ahmen des o perativen 
Geschäftes sowie im Bedarfsfall durch Kreditlinien verschiedener Banken. 
 
Ziel des Finanz - und Risikomana gements der Gese llschaft ist die Sicheru ng des 
Unternehmenserfolgs gegen finanzie lle Risiken j eglicher Ar t. Beim Management der 
Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopo litik. Zur Absicherung 
gegen da s Liquiditätsrisiko wird regelmäßig ein Liquidität sstatus erste llt und wesentliche 
Geldaus- und Geldeingänge in eine prospektive Betrachtung einbezogen. 
 
Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- und Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden 
entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt 
das Unternehmen über ein Debitor enmanagement. Darüber hin aus informieren wir uns vor 
Eingehung einer neuen Geschäftsbeziehung über die Bonität unserer Kunden und Pächter.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1751 von 1865 in Zusammenstellung
1752 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft  
Westsachsen 
 
1753 von 1865 in Zusammenstellung
1754 von 1865 in Zusammenstellung
1755 von 1865 in Zusammenstellung
1756 von 1865 in Zusammenstellung
1757 von 1865 in Zusammenstellung
1758 von 1865 in Zusammenstellung
1759 von 1865 in Zusammenstellung
1760 von 1865 in Zusammenstellung
1761 von 1865 in Zusammenstellung
1762 von 1865 in Zusammenstellung
1763 von 1865 in Zusammenstellung
1764 von 1865 in Zusammenstellung
1765 von 1865 in Zusammenstellung
1766 von 1865 in Zusammenstellung
1767 von 1865 in Zusammenstellung
1768 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband  
für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
1769 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Lagebericht 
 
Das Jahr 2023 war von der Einführung des Deutschlandtickets ab 01.05.2023 geprägt. Nach dem großen 
Ansturm durch das 2022 temporär eingeführten 9-EURO-Ticket, war die Nachfrage nach einem deutsch-
landweit im Nahverkehr gültigen Nachfolgeprodukt sehr groß.  Diese Entwicklung nach Überwindung der 
Covid-19 Pandemie war ein sehr großer Schritt in Richtung Steigerung der Fahrgastzah len. Die Energie- 
und Personalkosten sind  weiterhin auf hohem Niveau.   
 
Die pandemiebedingten Fahrgastrückgänge und Erlösausfälle konnten konsolidiert und auf einzelnen Linien 
der Vor-Corona-Stand 2019 übertroffen werden. Der zur Entlastung der Bevölkerung und Steigerung der 
Inanspruchnahme des öffentlichen Nahverkehrs durch die Bundesregierung  eingeführte bundesweit ein-
heitliche Nahverkehrstarif in Höhe von 49 EUR wurde um entsprechende Ausgleichsregelungen für die ent-
standenen Einnahmeverluste der EVU und damit auch des ZVNL (Brutto -Verträge) für das Jahr 2023 er-
gänzt. In diesem Zusammenhang wurde aber auch eine Deckelung vorgenommen, d.h. es wird der Schaden 
durch Mindereinnahmeerlöse nur bis auf den Stand 2019 (incl. fiktiver Tarifmaßnahmen) a usgeglichen, 
sog. Stufe 1. Mehreinnahmen durch mehr Fahrgäste werden lediglich mit einem pauschalen Verkehrsmen-
genfaktor geringfügig berücksichtigt. Für die Finanzierung ab 2024 stehen  gesetzliche Folgeregelungen 
aktuell noch aus bzw. befinden sich in der Abstimmungsphase. 
 
Die unverändert anhaltenden umfangreichen Baumaßnahmen der DB Netz AG im gesamten Verbandsge-
biet, mit Auswirkungen auch im Schienenpersonenfernverkehr, zwangen den ZVNL zu Anpassungen der 
Linienführungen und Zustimmung zu geänderten Fahr planlagen. Insbes. die Verlängerung der Baumaß-
nahme „7 EÜ“ im Stadtgebiet Leipzig hat weiterhin erhebliche negative Auswirkungen . Seit Mitte/Ende 
2022 erfolgten verstärkt Prüfungen und in der Folge ein Austausch defekter Schwellen, was ebenfalls zu 
Beeinträchtigungen bei der Erbringung der Verkehrsleistungen führte. Im November führten Baumaßnah-
men zu einer sechstägigen Komplettsperrung zwischen Leipzig und Riesa, infolgedessen für die dort ver-
kehrenden Linien ein umfangreiches Schienenersatzverkehrskonzept angeboten wurde. Trotz des Einsatzes 
von Expressbussen haben sich insbesondere die Fahrtzeiten für Kunden zwischen Leipzig und R iesa/Dres-
den in diesem Zeitraum deutlich verlängert. Für die Einführung des 15‘-Taktes nach Leipzig-Grünau/Leipzig 
Miltitzer Allee wurde eine von der Tunneluhr unabhängige Lösung mit der neuen S -Bahnlinie S 10 nach 
Leipzig Hbf. (oben) mit Betriebsaufnahme zum Fahrplanwechsel 12/2022 vorgesehen. Die Umsetzung war 
jedoch EVU-bedingt nur eingeschränkt möglich. Wesentliche Ursache hierfür ist der anhaltend hohe Perso-
nalmangel insbes. an Triebfahrzeugführern. 
 
Im MDSB II-Netz verkehrt die Linie S 9 Halle Hbf.–Delitzsch oberer Bahnhof –Bf Eilenburg vorrangig mit 
Vertragsfahrzeugen sowie mit einem Reserve-Park DoSto, da die Linie RE 13 Leipzig Hbf.–Magdeburg Hbf. 
auf einen Stundentakt verdichtet wurde. Für den Einsatz des DoSto-Parks sind ab dem Fplw 2022/23 keine 
Zusatzkosten für die beteiligten Aufgabenträger entstanden.  
 
Der Zugverkehr war im Jahr 2023 überwiegend stabil und qualitätsgerecht. Jedoch stellt sich in 2023 wei-
terhin die Personalverfügbarkeit bei allen EVU´s als sich verschärfendes Problem dar, was nicht nur zu 
Beschränkungen bei der Leistungserbringung  selbst, sondern auch  aufgrund fehlender Personale in den 
1770 von 1865 in Zusammenstellung
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Werkstätten zur Beeinträchtigung der Instandhaltung und in der Folge zu Engpässen bei den Verfügbarkei-
ten von Fahrzeugen führt.  
 
Hier hat der ZVNL u.a. durch temporäre Zusammenlegung der Linien S 1 und S 6 gemeinsam mit DB Regio 
stabilisierende Maßnahmen eingeführt, um die Auswirkungen auf die Reisenden möglichst gering und plan-
bar zu halten. Des Weiteren zieht die Personalproblematik bei der Besetzung der Stellwerke (DB Netz AG) 
temporäre Probleme wie Verspätungen und Zugausfälle nach sich. 
 
Über die bereits schwierige Personalsituation bei Verkehrs- und Infrastrukturunternehmen hinaus, mussten 
diese aufgrund der Gewerkschaftsstreiks im SPNV weitere Einschränkungen hinnehmen und die Leistungs-
erbringung auf ein Minimum reduzieren.  
 
Demgegenüber wurde durch die Einführung des Deutschlandtickets deutlich, dass das erhöhte Fahrgast-
aufkommen mit der zu diesem Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Fahrzeuginfrastruktur und Personalen 
nicht problemlos bewältigt werden konnte. Es zeigten sich die Auswirkungen nicht nur in den Berufspendler-
Zügen, sondern besonders in „Fernverkehrsrelationen“, also im Freizeit- bzw. Ausflugsverkehr. 
 
Das PlusBus-Programm sowie die Modellprojekte „Muldental in Fahrt“ und Südraum Leipzig im Landkreis 
Leipzig in Kooperation mit dem MDV sowie „Nordsachen bewegt“ des Landkreises Nordsachsen wurden 
weiter durch den ZVNL finanziell und ideell unterstützt. 
Finanziert wurden die vorgenannten Maßnahmen, ausgenommen PlusBus, über das Aktionsprogramm des 
ZVNL. Für das PlusBus-Netz war der ZVNL außerdem neben eigenen finanziellen Leistungen in die förder-
technische Zusammenarbeit mit dem SMWA eingebunden. 
 
Der ZVNL engagierte sich auch 2023 im Rahmen seines Aktionsprogramms für die Verbesserung der Zu-
gangsbedingungen zu den Verkehrsstationen im Verbandsgebiet. Insbesondere die Verknüpfung der ein-
zelnen Verkehrsträger und die Schaffung barrierefreier Anlagen standen dabei im Mittelpunkt. Im Rahmen 
des Aktionsprogramms 2023 wurden in der 1. Prioritätsstufe 14.853.853 € hierfür bereitgestellt. Der Anteil 
für Innovative Projekte, erstmalig 2018 aufgeführt als Teil I im Aktionsprogramm, betrug 3.410.278,33 € 
und somit anteilig über die Hälfte . Für verbundbedingte Aufwendungen wurde den Verbandsmitgliedern 
insgesamt 3.433.294 € zur Verfügung gestellt. 
 
Die Arbeiten an den Maßnahmen zur Beschleunigung des ÖPNV in Leipzig wurden fortgeführt. In den vor-
bereitenden Arbeiten für den Bau der Verlängerung der Fußgängerüberführung der Verkehrsstation Leipzig-
Connewitz sowie für den Aus-/Umbau diverser ÖPNV-Verknüpfungsstellen (Borna, Eilenburg Ost, Grimma) 
konnten weitere Fortschritte realisiert werden, der Neubau weiterer P+R -Plätze in Taucha und Geithain, 
wurde ebenfalls realisiert. Die Unterführung an der Verkehrsstation Rackwitz wurde mit vandalismussiche-
rer LED-Beleuchtung ausgestattet. Eine Vielzahl von investiven Maßnahmen der Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) zur Verbesserung des ÖPNV in der Stadt Leipzig wurde durchgeführt. 
Im Stadtgebiet Leipzig sowie in den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig konnten die Planungen und der 
Bau an diversen Verkehrsanlagen zur Unterstützung der Busnetzreform gefördert werden. Insbesondere 
die Unterstützung des barrierefreien Neu- und Umbaus von Haltestellen wurde intensiviert. 
Das Projekt zur digitalen Vernetzung der Verkehrsträger P+R sowie B+R im Stadtgebiet Leipzig, welches 
in 2019 begonnen wurde, wurde in 2023 fortgeführt. 
1771 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Im Rahmen der innovativen Projekte beteiligte sich der ZVNL am Projekt „Automatisierter Bus – Shuttle 
Rackwitz“ des Landkreises Nordsachsen. 
 
Mit der DB AG wurde das Anti-Vandalismus-Programm mit dem Antigraffitiprojekt  in 2023 fortgesetzt. 
Im Jahr 2023 wurden fortführende Planungsleistungen für Umbaumaßnahmen der DB AG an den Verkehrs-
stationen Großlehna, Großsteinberg, Beilrode, Planungsleistungen für den Neubau eines Interimsbahnstei-
ges an der Verkehrsstation Leipzig-Sellerhausen  sowie Leistungen für die Realisierung von Fahrgastinfor-
mationsanlagen an den Zugängen der Verkehrsstation Leipzig Markt durch den ZVNL gefördert. Zudem 
wurde das Pilotprojekt der DB „Beleuchtete Bahnsteige“ mit geplanter Realisierung an der Verkehrsstation 
Leipzig Hbf tief durch ZVNL gefördert. 
Nach dem erfolgreichen Abschluss des öffentlichen Vergabeverfahren zur Vergabe der Verkehrsleistungen 
im S-Bahn-Netz Mitteldeutschland (MDSB2025plus) wurden die entsprechenden Verkehrsverträge im Rah-
men einer feierlichen Veranstaltung am 14.12.2023 unterzeichnet. Ab Dezember 2026 werden zwei Eisen-
bahnverkehrsunternehmen im Auftrag aller beteiligten Aufgabenträger in diesem Netz die Verkehrsleistun-
gen erbringen. Neben der bereits bekannten DB Regio AG (Los 1.1 und 1.2) ist neu Die Länderbahn GmbH 
DLB (Netinera-Konzern, Los 2 ) als Eisenbahnverkehrsunternehmen im MDSB-Netz hinzugekommen. Die 
Verkehrsleistungen werden in den Losen 1.2 und 2 durch herkömmliche Elektrotriebwagen erbracht, wäh-
rend im Los 1.1 eigens beschaffte batteriegetriebene Triebwagen (BEMU, 16 Stück) auf der Linie S1 zwi-
schen Leipzig und Döbeln verkehren werden. Direkt m it dem Zuschlag wurde noch im Jahr 2023 mit der 
Projektierung aller Fahrzeug durch den Hersteller Siemens unter Beteiligung jeweils der EVU und des ZVNL 
begonnen. Für die herausfordernde Betriebsaufnahmephase haben die EVU ein Betriebsaufnahmekonzept 
erstellt welches für die Auftraggeber gut nachvollziehbar die Lösungsansätze und Meilensteine zu den Leis-
tungsteilen Vertrieb, Personal, Marketing, Telematik, Instandhaltung usw. darstellt. 
 
Die im Jahr 2022 gegründete 100%ige ZVNL-Tochtergesellschaft ZVNL Schienenfahrzeug GmbH (ZVNLS) 
ist nunmehr Eigentümer der 16  noch zu bauenden  BEMU, welche im Rahmen des Investitionsgesetzes 
Kohleregionen (InvKG) unterstützt werden. Gefördert wird es durch das Bundesministerium für Wirtschaft 
und Klimaschutz aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages. Weiterhin wird diese Maßnahme 
mitfinanziert mit Steuermitteln auf Grundlage des vom Sächsischen Landtag beschlossenen Haushalts. 
 
Die Beschaffung der BEMU konnte im Juli 2023 im Rahmen der Vergabe MDSB2025plus abgeschlossen 
werden. Zum 31.12.2023 verfügt die ZVNLS bereits über ein Anlagevermögen i.H.v. ca. 31 Mio. €. Neben 
Herrn Bernd Irrgang als Geschäftsführer der ZVNLS, konnte ab dem 01.01.2024 Herr Jens Wolff für die 
Stelle des kaufmännischen Geschäftsführers der ZVNLS GmbH gewonnen werden. Eine weitere Stelle tech-
nischer Projektleiter ist vorgesehen. Die Hauptaufgaben der ZVNLS sind die Beschaffung und Verpachtung 
der Fahrzeuge, weitere Aufgaben sind für die ZVNLS aktuell nicht geplant. 
 
Der ZVNL beteiligte sich an der Ausschreibung Elektronetz Oberelbe ENOE, hier ist für den ZVNL die Linie 
RE 50 Leipzig – Dresden relevant, mit Inbetriebnahme Fplw. 2026. Das Ausschreibungsverfahren wurde in 
2023 abgeschlossen. Die Bezuschlagung der Vergabe ENOE erfolgte durch den ZVOE als Federführer  im 
Juli 2023 an die DB Regio AG. Ein weiterer Partner ist der VBB (das Land Brandenburg).    
 
Die Deutschlandtarifverbund GmbH (DTVG) für Nahverkehrstarife im verbundüberschreitenden Eisenbahn-
verkehr hat zum 01.01.2022 planmäßig den Betrieb aufgenommen. Der ZVNL ist als Gesellschafter mit 
1001 von 100.000 Stimmen, das entspricht einem Stimmenanteil von 1,00 %. Der Gesellschafteranteil 
1772 von 1865 in Zusammenstellung
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
beträgt laut aktueller Gesellschafterliste vom 31.12.2022 1,23%. Als Finanzierungsbeitrag wurde im Jahr 
2023 ein Betrag i.H.v. 6.412,16 € an die DTVG überwiesen. 
 
Der ZVNL ist Gesellschafter der Mitteldeutschen Verkehrsverbund GmbH (MDV) und hält seit 2019 einen 
Anteil i.H.v. 3, 4188% des Stammkapitals. Im Jahr 2023 wurden Betriebskostenzuschüsse in Höhe von 
insgesamt 118.331,51 € sowie 124.036,08 € im Rahmen der Kooperationsvereinbarung an den MDV aus-
gezahlt. Gemeinsame Marketingmaßnahmen finanzierte der ZVNL anteilig mit 44.000,00 €. Es erfolgten 
weitere Auszahlungen für Maßnahmen im Rahmen des Aktionsprogrammes. 
 
Der ZVNL klagte vor dem Landgericht Frankfurt Main gegen die DB Netz AG. Anlass waren die aus seiner 
Sicht von der DB Netz AG unberechtigt erlangten Einnahmen aus den sogenannten Regionalfaktoren bei 
den Infrastrukturkosten, hier die Trassenentgelte sowie bei den sogenannten Remanenzkosten für nicht 
genutzte Leistungen. Die Verfahren sind zwar erstinstanzlich alle zugunsten bzw. im Sinne des ZVNL ent-
schieden worden, abe r u.a. wegen einer in einem Parallelverfahren erwarteten Entscheidung des EuGHs 
ausgesetzt und nunmehr wieder aufgenommen. Ein weiteres Verfahren gegen die DB Station und Service 
AG wegen der Rückforderung rechtsgrundloser Leistungen bei den Stationsnutzun gsentgelten ist beim 
Landgericht Berlin anhängig; auch dieses Verfahren war so lange ausgesetzt, bis der EuGH entschieden 
hatte. Die Entscheidung liegt vor. Die Verfahren w urden wieder national aufgenommen. Es wurde seitens 
DB InfraGO AG (ehemals DB Netz AG)  Ende 2023 ein außergerichtlicher Vergleich vorgeschlagen, welcher 
der Verbandsversammlung im März 2024 zur Entscheidung vorgelegt und von dieser zugestimmt wurde.    
Im Gesamtergebnis zum 31.12.2023 schließt der Haushalt des ZVNL mit einem Überschuss i.H.v. 
14.208.436,40 € ab. Der Überschuss wurde der Rücklage aus Überschüssen zugeführt. Somit stellt das 
Jahresergebnis gegenüber dem Planansatz eine Verbesserung dar. 
 
Ausblick 
 
Das oberste Ziel des Zweckverbandes wird auch weiterhin die Erhaltung eines transparenten und diskrimi-
nierungsfreien Wettbewerbs sein. Nur so können die hohen Anforderungen der SPNV-Nutzer realisiert sowie 
die Qualität und Attraktivität der SPNV -Leistungen und deren Wirtschaftlichkeit im Verbandsgebiet in Ab-
hängigkeit von der Finanzierbarkeit aufrechterhalten und im Optimalfall gesteigert werden. 
 
Gleichzeitig setzt sich der ZVNL für eine Optimierung der Qualität der Nahverkehrsleistung durch Ausschöp-
fung aller verkehrsvertraglichen Regelungen ein und wird auch zukünftig die  Verbesserung und Harmoni-
sierung der aktuellen Regelungen bestehender Vertragsverhältnisse verfolgen. 
 
Nur durch das konsequente Vertragscontrolling und durch optimierte Vertragsverhältnisse kann der ZVNL 
unter Beachtung finanzpolitischer Rahmenbedingungen das SPNV -Angebot weiterentwickeln und verbes-
sern. Die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den benachbarten Aufgabenträgern in 
Sachsen-Anhalt, Thüringen und Brandenburg sowie mit den sächsischen Partnerverbänden hat sich be-
währt. Diese soll insbesondere bei der Bewältigung künftiger gemeinsamer Aufgaben weiter intensiviert 
werden.  
 
1773 von 1865 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Einer intensiven Betrachtung wird zunehmend die Entwicklung der Infrastruktur-, Personal- und Energie-
kosten bedürfen, deren Anteil e am Gesamtfinanzierungsvolumen weiter ansteigen. Eine besondere Her-
ausforderung der Verkehrsvertragspartner des ZVNL wird nach wie vor die Aufgabe der Personalgewinnung 
und -bindung im öffentlichen Nahverkehr als Folge des Fachkräftemangels darstellen.  
Auch ist die Entwicklung der Höhe der Regionalisierungsmittel sowie damit verbundenen gesetzlichen Re-
gelungen zu berücksichtigen, da in den nächsten Jahren deutliche Veränderungen und veränderten Rah-
menbedingungen zu erwarten sind. 
 
Aufgrund bestehender Brutto-Verträge und damit der Erlösabführung aus den Fahrgeldeinnahmen an den 
ZVNL wird die Mitwirkung des ZVNL im Rahmen der EAV, insbesondere für die Einnahmen aus dem Vertrieb 
des Deutschlandtickets zunehmend bedeutungsvoll.  
Weiterhin ist die Aufgabe, durch ein umfassendes Angebot in hoher Qualität, gutes Marketing und kreative 
Maßnahmen, das Fahrgastaufkommen über die temporär subventionierten Tarifangebote hinaus weiter zu 
entwickeln.   
 
1774 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband  
Kommunales Forum Südraum Leipzig 
 
1775 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
  
Der Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig, der am 2. Oktober 1996 gegründet 
wurde, hat elf Mitglieder aus dem Südraum Leipzig sowie die Stadt Leipzig mit den Stadttei-len 
Connewitz, Dölitz-Dösen, Großzschocher, Hartmannsdorf-Knautnaundorf, Knautkleeberg-
Knauthain, Lößnig und Meusdorf. In den genannten Stadtteilen leben ca. 54.300 Einwohner, im 
restlichen Verbandsgebiet  etwa 101.180 Personen.  
Die Stadt Leipzig war im Jahr 2023 an der Finanzierung des Zweckverbandes mit einer allgemeinen 
Verbandsumlage in Höhe von 43.500,00 EUR beteiligt. Die Verbandsumlage betrug 0,87 EUR je 
Einwohner. Im Haushaltsjahr 2023 wurden keine Umlagen zur Finanzierung der Projektarbeit 
erhoben. 
Gemäß seiner Satzung sind die herausragenden Projekte (Schlüsselvorhaben) des Zweckverbandes 
auch weiterhin die Entwicklung und naturverträgliche Nutzung der Gewässerlandschaft, und hier 
insbesondere die Herstellung des  Gewässerverbunds zwischen den Tagebaurestseen und der 
vorhandenen Fließgewässerlandschaft der Stadt Leipzig. Weitere generelle Schwerpunktaufgaben 
sind die Erarbeitung strategischer Konzepte und Studien als Angebotsplanung für die Umsetzung 
durch die einzelnen Verban dskommunen. In diesem Zusammenhang sind umfangreiche 
Vorleistungen für die Erarbeitung belastbarer Grundlagen für eine Internationale Bauausstellung 
(IBA) im Südraum Leipzig zu benennen. Darüber hinaus ist die Geschäftsbesorgung für den LAG 
Südraum Leipzig  e.V., um den ehrenamtlich arbeitenden Verein bei den Aufgaben als 
verantwortlicher Träger für die ländliche Entwicklung im Südraum Leipzig und die Steuerung des 
LEADER-Prozesses zu unterstützen. Vorbereitungen der neuen EU-Förderperiode 2023 bis 2027, für 
die eine neue LEADER-Entwicklungsstrategie mit maßgeblicher Unterstützung des Zweckverbandes 
bereits im Jahr 2022 erarbeitet wurde,  waren auch im Jahr 2023 in umfangreichem Maß zu 
erbringen, da sich der Beginn der Förderperiode verzögerte  und dadurch Zwis chenlösungen 
finanzieller und organisatorischer Art erforderlich machten.  
Darüber hinaus erledigt der Zweckverband die Geschäftsbesorgung für die Steuerungsgruppe 
Leipziger Neuseenland, die unter der Leitung des Landkreises Leipzig und seines Sprechers, d em 
Landrat Henry Graichen, Problemlösungen bei der Rekultivierung der Bergbaulandschaft im 
gesamten Leipziger Neuseenland, Gestaltung des Gewässerverbundes und damit verbundenen 
Infrastrukturmaßnahmen sucht, diskutiert und gemeinsam mit den verantwortliche n regionalen 
Akteuren in die Umsetzung bringt. 
 
Im Jahr 202 3 hat der Zweckverband im Rahmen seines Schlüsselproduktes „Strategische 
Konzepte“ die Erarbeitung eines Fördermittelantrages nach der Förderrichtline zur Stärkung der 
Transformationsdynamik und Aufbruch in den Revieren und an den Kohlekraftwerksstandorten 
„STARK“ abgeschlossen und Finanzmittel für die Durchführung einer 18 -monatigen 
Vorbereitungsphase für eine IBA  im Finanzumfang von 446.750 EUR beantragt. Zur 
Kofinanzierung setzt der Zweckverband eigene Mittel in Höhe von 3.500 EUR ein. Darüber hinaus 
wurden weitere 41.175 EUR von Netzwerkpartnern für dieses Vorhaben akquiriert.  Neben der 
Erarbeitung einer Machbarkeitsstudie für eine IBA beinhaltet der Antrag auch Personalleistungen.  
 
1776 von 1865 in Zusammenstellung
Des Weiteren beteiligte sich das Kommunale Forum Südraum Leipzig an der Arbeit von 
Facharbeitsgruppen, beispielsweise zu touristischen Entwicklungen im Leipziger Neuseenland, zur 
weiteren Gestaltung der Gewässerlandschaft und der Umsetzung des Wassertouristischen 
Nutzungskonzeptes im Leipziger Neuseenland.  
 
Die Umsetzung d es Ausschilderungskonzeptes nach einem Knotennummernsystem für die 
touristischen Radrouten des SachsenNetz Rad  sowie der Uferrundwege im Verbandsgebiet des 
Kommunalen Forums Südraum Leipzig  hat mit der Beauftragung eines Projektsteuerers auf Basis 
eines Zuwendungsbescheides aus  der Förderrichtlinie zu kommunalen Straßenbau - und 
Brückenvorhaben (KStB) und der Einholung von Angeboten begonnen.  
 
 
Im Schlüsselvorhaben „Ausbau Gewässerverbund“ konzentrierte sich das Engagement weiterhin 
auf die Störstellenbeseitigung in der Pleiße . Auch die Schaffung einer Projektstelle für einen  
Wasserbauingenieur zur Begleitung aller  Wasserbaumaßnahmen in den Kommunen des 
Zweckverbandes wurde weiter verfolgt. Ein Zuwendungsbescheid gemäß der Förderrichtline Regio 
des SMR hat die Stellenausschreibung ermöglicht. Jedoch konnte die Stelle bisher aufgrund 
mangelnder Bewerbungen nicht besetzt werden. 
Ein weiterer Baustein für die infrastrukturelle Ausstattung des Gewässerverbundes ist das 
Vorhaben einer Bootsanlegestelle in der Pleiße im agra -Park Jedoch. Es  ist gelungen, einen 
Zuwendungsbescheid zu erhalten für die Herstellung dieses Bootsa nlegers, de n das Kommunale 
Forum im Auftrag der Städte Markkleeberg und Leipzig realisieren wird. Auch hier wurden 
Vorarbeiten für die Ausschreibung der Leistung erbracht, so dass diese im Frühjahr 2024 beginnen 
können. 
 
1777 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Planung und Erschließung 
"Neue Harth" 
 
1778 von 1865 in Zusammenstellung
Lagebericht  Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth" 
 
Wirtschaftliche Situation des Zweckverbandes 
Die wirtschaftliche Entwicklung hat sich in 2023 we iter stabilisiert. Entgegen der 
Planung wird das Haushaltsjahr nicht mit einem Fehl betrag abschließen. Allerdings 
kann das Jahresergebnis noch nicht abschließend bez iffert werden, da die JA-
buchungen noch nicht erfolgt sind. 
Der Jahresabschluss 2019 wurde geprüft, mit einem u neingeschränkten 
Bestätigungsvermerk versehen und in der Verbandsver sammlung am 11.12.2023 
einstimmig beschlossen. Folglich sind noch die Jahr esabschlüsse 2020 ff. 
aufzustellen. 
Ergebnisrechnung 
Das Haushaltsjahr 2023 wurde mit einem Fehlbetrag im Ergebnishaushalt geplant. Am 
Jahresende konnte jedoch festgestellt werden, dass die ordentlichen Erträge aufgrund 
überplanmäßiger Einnahmen aus Benutzungsgebühren (P arkplatz Belantis)  die 
ordentlichen Aufwendungen überstiegen, so dass am Jahresende abermals mit einem 
positiven Ergebnis zu rechnen ist. 
Ertragsseitig erhält der Zweckverband eine Verbands umlage i. H. v. 275 T€. Darüber 
hinaus erzielt der Zweckverband Einnahmen im Zusamm enhang mit der Betreibung 
des Parkplatzes Belantis, die als öffentlich-rechtl iche Leistungsentgelte verbucht 
werden. Im Jahr 2023 lagen diese deutlich über Vor-Corona-Niveau.  
Die Aufwendungen lagen zum Jahresende ebenfalls unt er dem Planansatz, was u.a. 
auf Weniger-Aufwendungen für die Unterhaltung des P arkplatzes sowie für 
Steuerzahlungen zurück zu führen ist. 
Finanzrechnung 
Der Zweckverband verfügte zum 31.12.2023  über liquide Mittel i. H. v. 1.216 T€.  Da 
die angesparten liquiden Mittel zur Deckung des inv estiven Finanzbedarfs benötigt 
werden, konnte auch im Jahr 2023 auf die Erhebung e iner investiven Umlage 
verzichtet werden.  
Die im Plan 2023 enthaltenen Investvorhaben wurden begonnen, jedoch nicht 
abschließend fertig gestellt. Für den Wasserwanderr astplatz erfolgte in 2023 die 
Ausschreibung der Leistungen und erste Materiallief erungen. Die Fertigstellung und 
Eröffnung ist für den Sommer 2024 vorgesehen. Die Planungen für die Löschwasser-
Entnahmestelle am Nordufer des Zwenkauer Sees sind weit fortgeschritten. Seit 2023  
wird ein artenschutzrechtliches Gutachten erstellt.  Erst nach Vorlage aller 
Genehmigungen kann mit dem Bauvorhaben begonnen werden. 
1779 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Parthenaue 
1780 von 1865 in Zusammenstellung
1 
 
Lagebericht des Zweckverbandes Parthenaue 2023 
 
Landschafts- und Biotoppflege / Monitoring und Management 
Entsprechend seines Satzungsziels pflegt und bewirtschaftet der Zweckverband Parthenaue 
(ZVP) zum gegenwärtigen Zeitpunkt ca. 15,9 ha naturschutzfachlich und kulturlandschaftlich 
wertvolle Mager- und Feuchtwiesen, die im Leipziger Stadtgebiet sowie in Taucha liegen. 
Ebenso werden über den Verband Naturlehrpfade im Plaußiger Wäldchen, in Panitzsch, dem 
Staditzwald bei Taucha, im Schöppenteichpark/König-Albert-Park Taucha, in Borsdorf/ 
Zweenfurth, im Mölkauer Park und am Störmthaler See gepflegt.  
Für die Umsetzung der vorgenannten Aufgaben steht dem Verband ein eigener Bauhof mit 
Technik und Personal zur Verfügung. Gefördert werden die Biotoppflegemaßnahmen aus der 
Förderrichtlinie Agrarumwelt- und Klimamaßnahmen (AUK). Der Förderzeitraum beträgt 5 
Jahre.  
Mit dem Amt für Stadtgrün und Gewässer der Stadt Leipzig konnte ab 2012 ein Vertrag zur 
Teilübertragung von Pflege- und Bewirtschaftungsmaßnahmen und zum Komplett-Monitoring 
der Ausgleichsflächen des Industrieparks Nord abgeschlossen werden. Im Rahmen des be-
auftragten Monitorings wurde der bislang wirkende Pflege- und Entwicklungsplan umgesetzt 
sowie auf derzeitige und zukünftigen Bewirtschaftungsbedingungen angepasst. Die Umset-
zung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem Stadtforsten Leipzig. Der Zuschuss der Stadt 
Leipzig beträgt 16.900 EUR/a.  
 
Regionalentwicklung 
 
Der Zweckverband Parthenaue blickt auf ein erfolgreiches Jahr 2023 im Bereich der Regio-
nalentwicklung zurück.  
Dem Hauptziel folgend, für das Partheland eine Lobby zu entwickeln, die sich für die Siche-
rung und die Entwicklung des Parthelandes einsetzt, sind insbesondere die folgenden Ergeb-
nisse als wesentliche Ziele erreicht worden: 
 
Die Etablierung der im Jahr 2019 gegründeten Biotopverbundgemeinschaft Leipzig konnte 
weiter ausgebaut werden. Die Mitglieder verfolgen das Ziel, unter den bereits bestehenden 
und durch die Mitglieder bewirtschafteten bzw. gepflegten Biotop - und Habitatflächen weitere 
Vernetzungen zu realisieren, um einen tatsächlichen Mehrwert der einzelnen „Biotopinseln“ zu 
schaffen.  
 
Die im Jahr 2021 gegründete Jugendgruppe „Junge Naturwächter“ (JUNA) umfasst 17 Kinder 
und Jugendliche, welche monatlich Treffen und verschiedene Themen der Natur und des 
Ökosystems kennenlernen. In 2023 konnten die JUNAs spannende Themen entdecken, wie 
zum Beispiel Plastik und Ressourcenschutz, Wald, Wildtiere, Feuer oder auch den Aufbau 
eines Insektenhotels. 
 
Die Offene Gartenpforte erfährt nach wie vor eine sehr hohe Nachfrage in der Bevölkerung.  
 
Mit Hilfe von Finanzierungsmitteln zur Unterstützung der Naturschutzstationen konnte n die 
Personalstellen in der  Umweltbildung fortgeführt werden  und verschiedene Veranstaltungen 
durchgeführt werden. Es wurden Ganztagsangebote in der Grundschule Borsdorf fortgeführt, 
wo die Kinder jahreszeitliche Gegebenheiten, wie die Parthe -Wiesen, Tiere in und an der 
Parthe und auch Leben und Wohnen an der Parthe entdeckten und vielfältige Naturexperi-
mente erlebten. 
1781 von 1865 in Zusammenstellung
2 
 
In der Leipziger Gehörlosenschule Samuel Haber wurden ab dem Schuljahr 2023/2024 eben-
falls zwei Ganztagsgruppen betreut. Den speziellen Fähigkeiten der Kinder gerecht werdend 
wurden hier vor allem verschiedene  Naturexperimente durchgeführt und die Wichtigkeit des 
Umwelt- und Naturschutzes betont. 
 
Bei unserer Teilnahme an der Spielstraße im Rahmen des „Tauch’schen“ wurde intensiv zum 
Thema Müll aufgeklärt und Müll aus der Parthe gekeschert. 
 
Erstmals nahmen wir am Mölkauer Sommerfest teil , wo wir zum Thema Insekten informierten 
und eine Führung durch das Mölkauer Wäldchen anboten, in der die Flora und Fauna vor Ort 
erklärt wurde.  
 
Das Schwanenteichfest in Borsdorf begleiteten wir mit Spielen rund um das Thema Insekten 
und Wassertiere sowie  mit Parkführungen im Schwanenteichpark, die rege angenommen 
wurden. 
 
Durch das Parthelandinfomobil konnten wir zahlreiche Veranstaltungen in Grundschulen und 
Kindergärten der Stadt Leipzig und den Umlandsgemeinden durchführen. Themenschwer-
punkte waren vor allem das Gewässer, aber auch die Themen Wald und Ressourcenschutz 
waren stark gefragt. 
 
Gewässer II. Ordnung – Gewässerpflege und Gewässerentwicklung 
 
Durch die Übertragung der Aufgabendurchführung der Gewässerunterhaltung der Kommunen 
Taucha, Borsdorf und Großpösna werden zurzeit ca. 69 km Fließgewässer bewirtschaftet und 
entwickelt. Die Kommunen Taucha, Borsdorf und Großpösna haben Ende 2013 beschlossen, 
die Aufgabenhoheit sowie die Entgelthoheit ab dem 01.01.2014 auf den Zweckverband 
Parthenaue zu übertragen.  
Das wesentliche Ziel der Ge-
wässerunterhaltung ist die Ge-
währleistung eines möglichst 
schadfreien Wasserabflusses in 
Siedlungsbereichen sowie der 
Erhalt und die Entwicklung na-
turnaher Strukturen an den Ge-
wässern insgesamt. Die Gewäs-
serunterhaltung hat also nicht 
nur den Wasserabfluss zu ge-
währleisten, sondern unabhän-
gig davon auch die gewässer-
spezifischen Belange zu berück-
sichtigen und eine möglichst 
naturnahe Gewässerentwicklung 
zu unterstützen.  
Die Unterhaltung muss sich an den Qualitätszielen der EG-WRRL ausrichten und darf die Zie-
lerreichung dieser nicht gefährden. 
 
Die daraus abgeleiteten Maßnahmen beinhalten im Einzelnen: 
 
1782 von 1865 in Zusammenstellung
3 
 
• Die Durchführung eines abgestimmten Flussgebietsmanagements „Mittlere und Untere 
Parthe“. Fließgewässer brauchen zur Aufrechterhaltung ihrer Funktion zwar eine re-
gelmäßige aber mehr oder weniger intensive Unterhaltung. 
• In Abhängigkeit von den Entwicklungszielen ist Gewässerunterhaltung entweder sta-
tisch, also erhaltend oder dynamisch, also auf ein festgelegtes Ziel ausgerichtet. Diese 
Ausrichtung/ Entwicklung bedarf der jährlichen Anpassung und Fortschreibung der 
Gewässerbewirtschaftungspläne. 
• Dies erlaubt dem ZV Parthenaue die Durchführung von zielkonformen Unterhaltungs- 
und Entwicklungsmaßnahmen im Sinne der EG-WRRL.  
• Im Einzelnen umfassen die Maßnahmen das Freihalten, Reinigen und Räumen des 
Gewässerbettes, Arbeiten zur Ufersicherung, die Pflege und Entwicklung standortge-
rechter Ufergehölze sowie die Kontrolle und Instandhaltung wasserwirtschaftlicher An-
lagen. Die Datenbasis hierfür bildet u.a. die Bestandsdatenerfassung und -pflege und 
im Bedarfsfall die Vermessung ausgewählter Gewässer oder Gewässerabschnitte. 
 
Finanzwesen 
 
Der Haushaltsplan 2023 wurde von der Landesdirektion Sachsen am 01.12.2022 geneh-
migt. Damit wurde auch die Prolongation des Kassenkredites in Höhe von 350.000 EUR 
genehmigt. Dieser dient der Abfederung der mit der Einführung der Gewässerunterhal-
tungsabgabe angestrebten Gerichtsverfahren einiger landwirtschaftlicher Unternehmen im 
Jahr 2014 entstandenen Außenständen.  
Im Jahr 2023 wurden die Jahresabschlüsse für die Jahre 2018 und 2019 geprüft und be-
schlossen 
 
 
 
 
T. Meier 
Verbandsvorsitzender 
1783 von 1865 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 
 Sachsen 
 
1784 von 1865 in Zusammenstellung
1785 von 1865 in Zusammenstellung
1786 von 1865 in Zusammenstellung
1787 von 1865 in Zusammenstellung
1788 von 1865 in Zusammenstellung
1789 von 1865 in Zusammenstellung
1790 von 1865 in Zusammenstellung
1791 von 1865 in Zusammenstellung
1792 von 1865 in Zusammenstellung
1793 von 1865 in Zusammenstellung
1794 von 1865 in Zusammenstellung
1795 von 1865 in Zusammenstellung
1796 von 1865 in Zusammenstellung
1797 von 1865 in Zusammenstellung
1798 von 1865 in Zusammenstellung
1799 von 1865 in Zusammenstellung
1800 von 1865 in Zusammenstellung
1801 von 1865 in Zusammenstellung
1802 von 1865 in Zusammenstellung
1803 von 1865 in Zusammenstellung
1804 von 1865 in Zusammenstellung
1805 von 1865 in Zusammenstellung
1806 von 1865 in Zusammenstellung
1807 von 1865 in Zusammenstellung
1808 von 1865 in Zusammenstellung
1809 von 1865 in Zusammenstellung
1810 von 1865 in Zusammenstellung
1811 von 1865 in Zusammenstellung
1812 von 1865 in Zusammenstellung
1813 von 1865 in Zusammenstellung
1814 von 1865 in Zusammenstellung
 
  
  
  
  
 
 
 
 
 
 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen  KISA 
 
 
BETEILIGUNGSBERICHT 
 
für das Berichtsjahr 2023 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
  
 
1815 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 2 von 51  
Abkürzungsverzeichnis 
 
EK  Eigenkapital 
FB  Fehlbetrag 
HRB  Handelsregisterblatt 
RAP  Rechnungsabgrenzungsposten 
 
  
1816 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 3 von 51  
Inhaltsverzeichnis 
1 Vorwort .............................................................................................................................. 4 
2 Gesamtüberblick über die Beteiligungen der KISA ........................................................ 5 
3 Die Unternehmen im Einzelnen ....................................................................................... 6 
3.1 KDN GmbH (Kommunale DatenNetz GmbH) ................................................................. 6 
3.1.1 Beteiligungsübersicht ...................................................................................................... 6 
3.1.2 Finanzbeziehungen .......................................................................................................... 6 
3.1.3 Organe ............................................................................................................................... 7 
3.1.4 Sonstige Angaben ............................................................................................................ 7 
3.1.5 Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................................................... 7 
3.1.6 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 ........................................................................ 9 
3.2 Lecos GmbH ................................................................................................................... 13 
3.2.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 13 
3.2.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 13 
3.2.3 Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................................................. 14 
3.2.4 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 ...................................................................... 14 
3.3 ProVitako eG ................................................................................................................... 24 
3.3.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 24 
3.3.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 24 
3.3.3 Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................................................. 25 
3.3.4 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 ...................................................................... 25 
3.4 Komm24 GmbH .............................................................................................................. 31 
3.4.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 31 
3.4.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 32 
3.4.3 Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................................................. 32 
3.4.4 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 ...................................................................... 32 
3.4.5 Organe ............................................................................................................................. 38 
4 Anteile der mittelbaren Beteiligung der Verbandsmitglieder zum Stichtag 31.12.2023
 ......................................................................................................................................... 39 
 
  
1817 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 4 von 51  
1 Vorwort 
 
Der Beteiligungsbericht ist am Ende eines Geschäftsjahres entsprechend den Anforderungen 
aus § 99 der Sächsischen Gemeindeordnung aufzustellen.  
Dabei werden im Wesentlichen folgende Inhalte dargestellt: 
- die Beteiligungsübersicht zum 31. Dezember 2023 unter Angabe der Rechtsform, des 
Unternehmensgegenstandes, des Unternehmenszwecks und des Stamm- oder Grundka-
pitals sowie des prozentualen Anteils, 
- die Finanzbeziehungen, insbesondere die Summe der Gewinnabführungen und der Ver-
lustabdeckungen, die Summe sonstiger Zuschüsse, gewährten Vergünstigungen sowie 
die Summe der übernommenen Bürgschaften und sonstigen Gewährleistungen und 
- den Lagebericht der Beteiligungen. 
Für Beteiligungen mit mindestens 25 Prozent werden darüber hinaus folgende Informationen 
bereitgestellt: 
 die Organe der Beteiligungen, 
 die wichtigsten Bilanz- und Leistungskennzahlen für das Berichtsjahr und der beiden vo-
rangegangen Jahre und 
 die Bewertung der Kennzahlen. 
Der Beteiligungsbericht wird der Rechtsaufsichtsbehörde zugeleitet. Den Mitgliedern des 
Zweckverbandes Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) wird der Beteiligungs-
bericht im Zusammenhang mit der Einladung zur Verbandsversammlung zur Verfügung gestellt. 
In der Verbandsversammlung wird über den Bericht mündlich informiert. 
Ziel des Beteiligungsberichtes ist die Darstellung der Finanzbeziehungen des Zweckverbandes 
zu beteiligten Unternehmen sowie der Ausweis der Anteile der Mitglieder am Zweckverband. Zu-
sammenfassend soll der Bericht ein Bild über die Lage im Unternehmensverbund ergeben. 
 
Leipzig, den 09.08.2024 
 
gez. Andreas Bitter 
Geschäftsführer 
  
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2 Gesamtüberblick über die Beteiligungen der KISA 
Die Struktur der Beteiligungen inkl. der prozentualen Anteile stellt sich wie folgt dar: 
 
 
Tabelle 1: Struktur Beteiligungen 
 
  
KISA(Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen)KDN GmbH(Kommunale DatenNetz GmbH)Beteiligung 100 %Lecos GmbHBeteiligung 10%ProVitako eG10 GeschäftsanteileKomm24 GmbHBeteiligung 20%
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3 Die Unternehmen im Einzelnen 
3.1 KDN GmbH (Kommunale DatenNetz GmbH) 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Kommunalen DatenNetz GmbH (KDN 
GmbH) mit Sitz in Dresden (HRB 20074). KISA ist an der KDN GmbH mit 100 % beteiligt. 
 
3.1.1 Beteiligungsübersicht 
Name:   KDN - Kommunale DatenNetz GmbH 
Anschrift: Wiener Straße 128 
01219 Dresden 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Telefax:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT]  
Internet  www.kdn-gmbh.de 
 
Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 HGB) 
Gesellschafter: Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) 
Stammkapital:  60.000,00 Euro 
Anteil KISA:  60.000,00 Euro (100%) 
 
Unternehmensgegenstand: 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft umfasst die Bereitstellung und den Betrieb eines Daten-
netzes für den kommunalen Bedarf sowie die Entwicklung, die Bereitstellung und den Vertrieb 
von über dieses Datennetz abzurufenden Netzdiensten und den Betrieb der diesen Zwecken die-
nenden Anlagen. 
 
3.1.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der KDN GmbH liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 sonstige Zuschüsse:   0 € 
 übernommene Bürgschaften: 0 € 
 sonstige Vergünstigungen:  0 € 
Zwischen KISA und der KDN GmbH bestehen mehrere Verträge über die Erbringung von Dienst-
leistungen. Die KDN GmbH nutzt zum Beispiel das Verfahren zur Personalabrechnung, während 
KISA über die KDN GmbH an das Kommunale Datennetz angebunden wird. Die Abrechnung er-
folgt dabei jeweils auf der Grundlage der Preislisten, welche in beiden Häusern vorliegen. 
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3.1.3 Organe 
Die KDN GmbH setzt sich aus folgenden Organen zusammen: 
Geschäftsführer der Gesellschaft ist Herr Frank Schlosser. Herr Frank Schlosser ist Angestellter 
des Zweckverbandes und als Geschäftsführer an die Gesellschaft abgeordnet. 
Der Aufsichtsrat setzt sich wie folgt zusammen: 
Herr Franz-Heinrich Kohl, Oberbürgermeister der Stadt Aue-Bad 
Schlema 
Vorsitzender 
Frau Veronica Müller, Stellvertretende Geschäftsführerin im Säch-
sischen Landkreistag e. V. (SLKT) in Dresden 
1. Stellvertreterin 
Herr Ralf Rother, Bürgermeister der Stadt Wilsdruff 2. Stellvertreter 
Herr Thomas Weber, Direktor der Sächsischen Anstalt für kommu-
nale Datenverarbeitung, Bischofswerda 
 
Herr Ralf Leimkühler, Stellvertretender Geschäftsführer im Sächsi-
schen Städte- und Gemeindetag e. V. (SSG) in Dresden 
 
Herr Prof. Dr. Lothar Ungerer, Bürgermeister der Stadt Meerane 
a.D 
 
 
3.1.4 Sonstige Angaben 
Zur KDN GmbH liegen folgende sonstige Angaben vor: 
Abschlussprüfer im Berichtsjahr: Schneider + Partner GmbH 
Anzahl Mitarbeiter:   3 Mitarbeiter 
Beteiligungen:    keine Beteiligungen 
Die Gesellschaft ist ab dem 1. Januar 2021 Organgesellschaft in einer umsatzsteuerlichen Org-
anschaft. Organträger ist die Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA), Leipzig. 
 
3.1.5 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Folgende Werte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für das Berichtsjahr und der beiden 
Vorjahre liegen vor: 
KDN GmbH Ist 2021 
in T€ 
Ist 2022 
in T€ 
Ist 2023 
in T€ 
Plan 2024 
in T€ 
Bilanz:     
Anlagevermögen 9 4 2  
 
Keine                
Planbilanz 
vorhanden  
Umlaufvermögen 877 791 963 
aktiver RAP - 1,5 1,5 
Summe Aktiva 886 797 967  
   
1821 von 1865 in Zusammenstellung
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KDN GmbH Ist 2021 
in T€ 
Ist 2022 
in T€ 
Ist 2023 
in T€ 
Plan 2024 
in T€ 
Eigenkapital+ Sonderposten 69 64 62 
Rückstellungen 64 48 48 
Verbindlichkeiten 753 684 857 
passiver RAP     -          -     -   
Summe Passiva 886 796 967  
  
Gewinn- und Verlustrechnung:     
Umsatz 1.329  1.314 1.297 323 
sonstige Erträge 3.107  2.953 3.210 0 
Materialaufwand 3.593  3.409 3.377 4.113 
Personalaufwand 253  273 289 356 
Abschreibungen 5  4,8 2,8 0 
sonst. Aufwand 585  580 838 0 
Zinsen / Steuern 0  0 0 0 
Ergebnis 0 0 0 0 
 
Sonstige:     
Zugang Investitionen 4,7  0 0,4  
Mitarbeiter 3  3 3 3 
 
Aufgrund der vorliegenden Zahlen ergeben sich folgende Kennzahlen: 
KDN GmbH Ist 2021 Ist 2022 Ist 2023 Plan 2024 
Vermögenssituation 
Berechnung 
aufgrund feh-
lender Plan-
bilanz nicht 
möglich 
Vermögensstruktur 1%  0% 0%  
 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 7%  8% 6%  
Fremdkapitalquote 93%  92% 94%   
  
Liquidität 
Liquidität 113%  116% 112%  
Effektivverschuldung  keine   keine  keine  
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KDN GmbH Ist 2021 Ist 2022 Ist 2023 Plan 2024 
 
Geschäftserfolg 
Pro-Kopf-Umsatz 443  438 433 108 
Arbeitsproduktivität 5,25  4,81 4,49 0,91 
 
3.1.6 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2023 werden nachfolgend die wesentlichen Bestandteile 
des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und Branchenentwicklung 
Gemäß den Verlautbarungen der Kommunalen Spitzenverbände zur Prognose der Kommunalfi-
nanzen vom 18. Juli 2023 haben die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie sowie der In-
flation der Jahre 2022 und 2023 die öffentlichen Haushalte vor große Herausforderungen gestellt. 
Die finanzielle Lage der Kommunen wird sich im Jahr 2023 und den folgenden Jahren sehr deut-
lich verschlechtern. Bereits für 2023 ist ein Einbruch des kommunalen Finanzierungssaldos um 
mehr als -8 Milliarden Euro zu erwarten. Während im vergangenen Jahr noch ein leichter Über-
schuss erzielt wurde, wird nunmehr ein Defizit von -6,4 Milliarden Euro erwartet. Die in den Folge-
jahren zu erwartenden Defizite gehen bis an Grenze von -10 Milliarden Euro p. a.; zugleich werden 
die Investitionen nominal weitgehend stagnieren und real zurückgehen. Die Kommunalhaushalte 
sind während der Corona-Jahre nur dank Stützungsmaßnahmen vom Bund und den Ländern im 
Gleichgewicht geblieben und konnten mit einer schwarzen Null abschließen. An die Herausforde-
rungen durch die Corona Pandemie haben sich nahezu nahtlos die wirtschaftlichen und fiskali-
schen Auswirkungen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine angeschlossen, die 2022 
bereits zu spüren waren und sich insbesondere ab dem Jahr 2023 in voller Breite in den Kommu-
nalhaushalten zeigen werden.  Offen ist zudem die weitere wirtschaftliche Entwicklung. Der Ab-
sturz des Finanzierungssaldos wird im Übergang des Jahres 2022 zu 2023 voraussichtlich rund 
8,5 Milliarden Euro betragen. Auf den leichten Überschuss von 2,2 Milliarden Euro im Jahr 2022, 
der vor allem einem starken Zuwachs bei den Gewerbesteuereinnahmen geschuldet war, folgt ein 
deutliches Defizit von -6,4 Milliarden Euro im laufenden Jahr. In den Folgejahren werden v. a. auf-
grund der massiv steigenden Ausgabebelastungen Defizite zwischen -8,2 und -9,6 Milliarden Euro 
erwartet. Die Kommunen werden daher bei weitem nicht so ausreichend in Klimaschutz, Klima-
anpassung, Energie- und Verkehrswende investieren können, wie es notwendig ist – die tatsäch-
lichen Investitionen werden angesichts steigender Preise sogar stetig abnehmen. Angesichts der 
strukturellen Unterfinanzierung haben die Kommunen keinerlei eigenen finanziellen Spielraum, 
um die Ziele der Bundesregierung z.B. beim ÖPNV oder der Umsetzung engagierter Klimaschutz-
ziele zu unterstützen. Neben den hohen Ausgabebelastungen treffen die Kommunen auch steu-
errechtsbedingte Einnahmeausfälle sowie insbesondere die unzureichende Flüchtlingsfinanzie-
rung, deren Fortführung über das Jahr 2023 hinaus derzeit noch völlig ungeklärt ist. 
Dabei werden die Aufgaben für die Kommunen nicht weniger. Die Herausforderung der Digitali-
sierung der Verwaltungsprozesse, zum Beispiel die Umsetzung des Online-Zugangsgesetzes 
(OZG), ist für viele Kommunen noch zu meistern. Unverzichtbar sind daher für die Kommunen 
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weiterhin sichere und leistungsfähige IT-Infrastrukturen und Vernetzungen. Im Rahmen des Pro-
jektes SVN 2.0/KDN III wurden entsprechende Anforderungen berücksichtigt. In Vorbereitung der 
Vergabe des Nachfolgenetzes SVN NG / KDN IV sind auf erhöhte und neue Anforderungen zu 
berücksichtigen. Dies sind zum einen steigende Bandbreitenanforderungen auf Grund wachsen-
der online-Lösungen, Unified Communication und Collaboration wie flächendeckender Einsatz 
von Webkonferenzen, mobile Working oder massiv steigender Nutzung von Cloud-Angeboten von 
SaaS und PaaS. Dazu gehören aber ebenfalls höhere Anforderungen an die Informationssicher-
heit auf Grund der weltweit gestiegenen Bedrohungslage. 
Auf Grund der spezifischen Ausrichtung der KDN GmbH als IT-Dienstleister, ganz speziell für 
sächsische Kommunen, wird die KDN GmbH die Kommunen hierbei maßgeblich unterstützen und 
den Verbreitungsgrad ihrer Lösungen weiter erhöhen.  
Wichtig ist dafür die weitere Absicherung der Leistungen der KDN GmbH aus den Mitteln des 
Finanzausgleichsgesetzes (FAG), um Unterschiede zwischen großen und kleinen Kommunen im 
Steueraufkommen nicht auf die IT-technische und IT-sicherheitstechnische Leistungsfähigkeit 
der Kommunen durchschlagen zu lassen. 
 
Geschäftsverlauf 
Insbesondere die Informationssicherheit gewinnt auf Grund immer vielfältigerer Angriffsversuche 
eine entscheidende Bedeutung. Durch den Ukrainekrieg hat sich die Bedrohungslage weiter ver-
schärft. Mit dem Schritt zum KDN IV werden die sächsischen Kommunen für die in den nächsten 
Jahren anstehenden Herausforderungen im IT-Netzbereich gerüstet. 
Um alle gestiegenen Anforderungen für das neue KDN IV im Vergabeverfahren zu berücksichti-
gen, wurde der Zeitraum für das Vergabeverfahren bis März 2028 verlängert. Ebenso wurden die 
Verträge zum KDN III mit den Dienstleistern Deutsche Telekom Business Solution und Vodafone 
Deutschland GmbH verlängert. 
Des Weiteren wurden und werden im KDN die Bereiche, welche eine umfangreiches mobiles Ar-
beiten ermöglichen, weiter ausgebaut, um den erhöhten Lastanforderungen gerecht zu werden. 
 
Finanzlage 
Die KDN GmbH kann ohne Zuwendungen aus dem FAG ihre wirtschaftliche Tätigkeit nicht entfal-
ten. Im Wirtschaftsplan 2023 und in den Finanzplänen der Folgejahre sind geschätzte Größenord-
nungen angegeben. Im Ergebnis wurden die Zuwendungen nicht in der geplanten Höhe benötigt 
bzw. abgerufen. Die Erträge von den Kommunen betrugen 1.297.394,89 EUR. Die notwendigen 
abgerufenen Zuwendungen zum kostendeckenden Betrieb einschließlich Investitionen im Ge-
schäftsjahr 2023 beliefen sich auf 3.182.776,81 EUR. Das Geschäftsergebnis 2023 war ausgegli-
chen. Es wurde weder ein Jahresfehlbetrag noch ein Jahresüberschuss erzielt. 
Mit Schreiben vom 12. Oktober 2017 wurde der KDN GmbH vom Sächsischen Staatsministerium 
der Finanzen mitgeteilt, dass für die reguläre Vertragslaufzeit des KDN III von April 2017 bis März 
2023 30,5 Mio EUR als außerplanmäßige Verpflichtungsermächtigungen in den sächsischen 
Staatshaushalt eingestellt wurden und damit die haushaltstechnischen Voraussetzungen für das 
KDN III vorliegen. Mit Schreiben vom 27. Dezember 2017 wurde KDN GmbH vom Sächsischen 
Staatsministerium der Finanzen mitgeteilt, dass für die Verlängerung der Vertragslaufzeit des 
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KDN III von April 2023 bis März 2025 weitere 16,904 Mio EUR als Verpflichtungsermächtigungen 
eingestellt wurden und damit die haushaltstechnischen Voraussetzungen für die vorzeitige Ver-
tragsverlängerung des KDN III bis März 2025 vorliegen. Die Verlängerungsoption wurde seitens 
der KDN GmbH am 28. Dezember 2017 gezogen. 
Diese Finanzierungszusage deckt eine flächendeckende Versorgung der kreisangehörigen Städte 
und Gemeinden mit eigenen Verwaltungsaufgaben mit Breitband 50 Mbit/s synchron und für 
kreisfreie Städte und Landkreise mit 100 Mbit/s ab. Kreisangehörige Städte und Gemeinden ha-
ben einen Eigenanteil in Höhe von 10 % zu tragen. 
Mit dem Schreiben vom 27. Juni 2023 des Sächsischen Staatsministerium der Finanzen wurde 
der KDN GmbH die Verlängerung der Mittel gemäß des Sächsischen finanzausgleichsgesetz bis 
März 2028 zugesagt. 
Im Zuge der Finanzierung konnten wesentliche Risiken wie mangelnde xDSL-Versorgung mini-
miert werden. 
Nach wie vor besteht das Risiko des sehr geringen Budgets für die GmbH-Kosten selbst, welches 
der Gesellschaft nur bedingt Spielräume hinsichtlich Investitionen und Qualifizierungsmaßnah-
men für die Mitarbeiter sowie der Ausgestaltung des Geschäftsbetriebes lässt. 
 
Ertragslage 
Die für das Geschäftsjahr 2023 geplanten Umsätze konnten von 312 TEUR auf 1.297 TEUR ge-
steigert werden. Dies liegt darin begründet, dass eine ganze Reihe von Verwaltungen in höhere 
Bandbreiten und Außenstellenanschlüsse investiert haben. 
 
Chancen- und Risikobericht 
Die Risiken im Geschäftsjahr 2023 sind auf Grund der FAG-Finanzierung der Basisanschlüsse im 
Vergleich zum Vorjahr auf niedrigem Niveau gleichgeblieben. 
Als Risiko wird das sehr geringe Budget für die GmbH-Kosten selbst eingeschätzt, welches der 
Gesellschaft nur bedingt Spielräume hinsichtlich Investitionen und Qualifizierungsmaßnahmen 
für die Mitarbeiter sowie der Ausgestaltung des Geschäftsbetriebes lässt.  
Ein weiteres Risiko ist die relativ geringe personelle Ausstattung der GmbH, welche eine Kompen-
sation längerer Ausfälle, sowohl im Tagesgeschäft als auch bei Einführungsprojekten sehr er-
schwert. Wie bereits vorstehend erwähnt erschwert der Fachkräftemangel eine kompetente Be-
setzung der dritten Stelle für einen Netzwerkmanager. 
Die erhöhten Basisbandbreiten bergen das Risiko, dass die geplante Dimensionierung der zentra-
len Netzwerkkomponenten und des zentralen Internetübergangs in der Laufzeit des KDN III nicht 
mehr ausreicht und angepasst werden muss. Dieses Risiko wurde bei der Beantragung der FAG-
Finanzierung betrachtet und in die beantragte und wie o. a. zugesagte Summe aus dem FAG ein-
gepreist. 
Chancen werden in der Erbringung bzw. dem Ausbau von weiteren Leistungen, insbesondere im 
Bereich IT-Sicherheit, der verstärkten Bereitstellung von Lösungen für mobiles Arbeiten sowie der 
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Bereitstellung von zusätzlichen KDN-Anbindungen für Außenstellen und für kommunale Instituti-
onen, die nicht von der FAG-Finanzierung umfasst sind, z. B. Zweckverbände gesehen. Auch hier 
wird sich der begonnene Trend zu Anbindungen von Außenstellen, der im Jahr 2018 begonnen 
hat, weiter fortsetzen. 
Bund und Freistaat setzten mit ihren E-Government-Vorhaben sowie den E-Government-Gesetzen 
Impulse, für die eine gesicherte Vernetzung Voraussetzung ist und daher ein Anschluss an das 
KDN III eine notwendige Basis darstellt. 
Letztlich werden alle Risiken als beherrschbar und die künftige Geschäftstätigkeit der Kommuna-
len DatenNetz GmbH entsprechend dem Gesellschaftszweck als geordnet eingeschätzt. 
 
Prognosebericht 
Das Jahr 2024 wird neben dem stabilen Netzbetrieb im Wesentlichen von der weiteren Bereitstel-
lung neuer Dienste wie UC/VoIP geprägt sein. Dazu kommen in sehr hohem Umfang Arbeiten im 
Rahmen des Vergabeverfahrens des Nachfolgenetzes. Beide Netzwerkmanager und auch der Ge-
schäftsführer sind in Teilprojekten des SVN NG/KDN IV und im Kernteam in hohem Maße einge-
bunden 
Die Beratungsleistungen der KDN GmbH für ihre Kunden hinsichtlich möglicher Anschlusslösun-
gen und zur IT-Sicherheit werden fortgeführt. Zur Stärkung der IT-Sicherheit wurde für das Jahr 
2019 eine neue Stelle im Netzwerkmanagement geplant. Diese konnte aber auf Grund des ekla-
tanten Fachkräftemangels bisher nicht besetzt werden. 
Die Finanzierung der KDN GmbH wird für die Folgejahre auch weiterhin eine Mischfinanzierung 
sein. Der überwiegende Teil der Finanzmittel kommt aus der Förderung durch das Finanzaus-
gleichsgesetz über den Zuwendungsgeber SAKD für den Basisanschluss der Kommunen. Darauf 
aufbauend werden Zusatzleistungen durch eigene Erträge von den Kommunen und kommunalen 
Einrichtungen finanziert. 
 
Wesentliche Entwicklungen seit dem 31. Dezember 2023 
Gemeinsam mit dem Staatsbetrieb Sächsische Informatikdienste (SID) und der Sächsischen 
Staatskanzlei (SK) sowie den beauftragten externen Beratungsfirmen wurden im Projekt SVN 
NG/KDNIV wesentliche Fortschritte erzielt und die Konzeptionsphase abgeschlossen. 
Aufgrund vieler Neuanschlüsse sind derzeit nur noch vier erfüllende Gemeinden nicht an das KDN 
angeschlossen. 
  
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3.2 Lecos GmbH 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Lecos GmbH mit Sitz in Leipzig (HRB 
17608). KISA hält zum Stichtag 31. Dezember 2023 einen Anteil von 10 %. 
 
3.2.1 Beteiligungsübersicht 
Name:   Lecos GmbH 
Anschrift: Prager Str. 8 
04103 Leipzig 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Internet  www.lecos-gmbh.de 
Rechtsform:  Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Gesellschafter: Stadt Leipzig 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Stammkapital:  200.000 EUR  
Anteil KISA:  20.000 EUR (10,00 %) 
 
Unternehmensgegenstand: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Unterstützung der Gesellschafter im Bereich der Informa-
tions- und Kommunikationstechnik sowie Bürodienstleistungen. 
 
3.2.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der Lecos GmbH liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 sonstige Zuschüsse:   0 € 
 übernommene Bürgschaften: 0 € 
 sonstige Vergünstigungen:  0 € 
 
Zwischen KISA und der Lecos GmbH bestehen mehrere Verträge über die Erbringung von Dienst-
leistungen. Die Lecos GmbH stellt den Betrieb der Rechenzentrumsverfahren der KISA sicher. Die 
Abrechnung erfolgt dabei jeweils auf der Grundlage der abgeschlossenen Verträge. 
 
 
 
 
1827 von 1865 in Zusammenstellung
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3.2.3 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Folgende Werte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für das Berichtsjahr und der beiden 
Vorjahre liegen vor: 
Lecos GmbH Ist 2021 
in T€ 
Ist 2022 
in T€ 
Ist 2023 
in T€ 
 
Umsatz 41.031  45.957 49.498 
sonstige Erträge 465  261 1.332 
Materialaufwand 9.794  10.384 11.996 
Personalaufwand 17.967  21.429 22.167 
Abschreibungen 4.027  4.289 4.484 
sonst. Aufwand 9.011  9.170 11.401 
Zinsen / Steuern 398  466 529 
Ergebnis 299 480 253 
Bilanzsumme 20.603 22.463 25.081 
 
3.2.4 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2023 werden nachfolgend die wesentlichen Bestandteile 
des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT-Branche 
Im Jahr 2023 haben sich die besonderen gesellschaftlichen Herausforderungen weiter fortge- 
setzt, insbesondere durch den anhaltenden russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine. Die IT- 
Branche im öffentlichen Umfeld hat sich auch erneut überwiegend positiv entwickelt. Die im Jahr 
2020 begonnenen Maßnahmen im Zusammenhang mit den Fragestellungen zur Absicherung von 
Home-Office sowie der Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit der Kunden wurden 2023 gefes-
tigt und weiterentwickelt. Vor dem Hintergrund dieser Rahmenbedingungen haben die Digitalisie-
rung von Verwaltungen genauso wie die Leistungen für eine Digitale Schule einen großen Schub 
erhalten. Dabei stellen auch weiterhin die zur Verfügung gestellten Fördermittel einen großen An-
reiz und gleichzeitig große Herausforderungen in der Umsetzung dar. Gleichzeitig hat sich bestä-
tigt, dass eine Veränderung von Arbeitsweisen sowie die Anforderungen an digitale Verwaltungs-
leistungen, u. a. durch das Onlinezugangsgesetz, einen konsequenten Ausbau der Infrastrukturen 
erfordert. Dies ist die Grundlage, um auch eine Vernetzung von Daten zu ermöglichen. 
Dies muss im Kontext der stetig steigenden Komplexität der Anforderungen und Vernetzung von 
Daten insbesondere durch intensive Beratungsleistungen unterstützt werden. Ziel bleibt dabei, 
die Digitalisierung der Verwaltungen vor allem aus Sicht der Kunden der Verwaltungen als auch 
der Verwaltung selber kontinuierlich voranzutreiben. 
 
1828 von 1865 in Zusammenstellung
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Geschäftsverlauf  
Für die für das Geschäftsjahr 2023 festgelegten Ziele zum Ausbau sowie zur Stabilisierung der 
bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzuhalten, dass diese auch unter den 
Herausforderungen 2023 über die Planung hinaus ausgebaut werden konnten. Im Einzelnen ver-
weisen wir hierbei auf die nachfolgenden Ausführungen. 
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem 90 %-Gesellschafter und Kunden, der Stadt Leipzig, 
als IT-Volldienstleister erwiesen, der die besonderen Kundenwünsche auch in den Zeiten der Pan-
demie umsetzen und weiterentwickeln konnte. Hinsichtlich der Weiterentwicklung der IT- Strate-
gie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos GmbH zukunftsweisend den Markt für den Auftragge-
ber und berücksichtigt die hieraus gewonnenen Erkenntnisse in der Weiterentwicklung der ange-
botenen IT-Dienstleistungen. Dabei spielen insbesondere die wachsenden Herausforderungen 
der Veränderung der Arbeitswelten, das Angebot von digitalen Dienstleistungen, des Cloud-Com-
puting sowie die Vernetzung von Daten und Anwendungen aus Sicht der Kunden, insbesondere 
auch im Lichte der Datenschutzgrundverordnung sowie die stetig steigenden Anforderungen an 
die IT-Sicherheit, als auch aus Sicht der Lecos GmbH im Sinne des steigenden Wettbewerbes eine 
wesentliche Rolle. 
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verwaltung und die Schulen 
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standardisierungsgrad in Hardware 
und Standardsoftware sowie der Ausbau mobiler Arbeitsfähigkeit (u.a. zur Absicherung von 
Home-Office) weiter ausgebaut und im Rahmen der konzeptionellen Weiterentwicklung eines Ar-
beitsplatzes der Zukunft fortgeführt werden. Die Ausweitung auf die Schulkabinette wurde erfolg-
reich fortgesetzt und ist vertraglich für die folgenden Jahre fixiert. Dabei werden die Erfahrungen 
der Pandemie sowie des weiteren Ausbaus der Leistungen im Rahmen des Digitalpakt Schulen 
konsequent verfolgt und in der weiteren Entwicklung berücksichtigt. Ziel ist dabei, die besten Vo-
raussetzungen für die Umsetzung von „Digitaler Bildung“ zu schaffen. Des Weiteren konnte der 
stabile Betrieb der Kulturhäuser Gewandhaus zu Leipzig, Theater der Jungen Welt, Oper Leipzig 
und Schauspiel Leipzig gefestigt werden. Das Geschäft mit dem zweiten Gesellschafter (10 %) 
des Unternehmens, der KISA, konnte auch im Wirtschaftsjahr 2023 weiter konsequent umgesetzt 
werden. Die Grundlagen für einen weiteren Ausbau der Geschäftsfelder in den Jahren 2024 ff. 
wurden gelegt. Dies betrifft die strategischen Fragestellungen der Zusammenarbeit und gemein-
samen Leistungserbringung. Dabei steht auch hier die Digitalisierung der Verwaltungen, das On-
linezugangsgesetz sowie die IT-Sicherheit im Vordergrund. Die wesentlichen finanziellen Leis-
tungsindikatoren für die Steuerung der Lecos GmbH sind Umsatz, Liquidität und Jahresergebnis. 
 
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2023 
Das Jahr 2023 stand weiterhin im Fokus des russischen Angriffskrieges gegen die Ukraine und 
den damit verbundenen gesellschaftlichen Herausforderungen, insbesondere der Energiekrise, 
Preissteigerungen und Lieferproblemen. Positiv sind in einzelnen Fällen bereits Preisstabilitäten 
sowie erste Verbesserungen bei den Lieferbedingungen zu verzeichnen. 
Darüber hinaus wurde die Umsetzung des Digitalpaktes Schulen auf Basis der Erkenntnisse der 
Pilotschulen intensiv fortgeführt. Die Erkenntnisse aus dem Jahr 2022/2023 stellen auch die Ba-
sis für die Umsetzung in Pilotschulen im Jahr 2024 dar. 
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  Seite 16 von 51  
Die Leistungen für weiteren Kundengruppen des Gesellschafters Stadt Leipzig, u.a. Unterneh- 
men der L-Gruppe und Eigenbetrieben, konnten weiter ausgebaut werden und stellen somit dau-
erhaft einen wesentlichen Anteil zum Erfolg der Lecos GmbH dar. 
Die Strategie aus 2010, durch eine Beteiligung des Zweckverbandes KISA an der Lecos GmbH 
eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die Inhousefähigkeit zu festigen, hat sich auch im 
Geschäftsjahr 2023 bestätigt. Der Umsatz mit dem Zweckverband KISA konnte auch für das ab-
gelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen. 
Die Beteiligung der Lecos GmbH an der Komm24 GmbH hat sich 2023 ebenfalls als Erfolg dar- 
gestellt, d.h. sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch um der Treiber für die Umsetzung des 
Onlinezugangsgesetz zu werden. Hierbei agiert die Lecos GmbH in einem hoch komplexen Um-
feld, sowohl in der Rolle als Gesellschafter der Komm24 GmbH als auch in der Rolle des Dienst-
leiter im Infrastruktur- sowie im Beratungs- und Entwicklungsumfeld. 
Über das Onlinezugangsgesetz hinaus konnten weitere Leistungen über die Komm24 GmbH ver-
traglich vereinbart werden. Damit werden neben dem stabilen Betrieb des Sächsischen Meldere-
gister (SMR) auch Outputleistungen für die Landeshauptstadt Dresden sowie der Betrieb des 
Kommunalarchiv Sachsen ausgebaut und abgesichert. 
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2023 war die Weiterführung 
der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei der Anwendungs-/Verfahrensentwicklung 
und Anwendungs-/Verfahrensbetreuung, bei der Beratung der Kunden zur Optimierung ihrer Or-
ganisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rechenzentrumsservices, Endgeräteservice und Da-
ten- und Sprachnetzleistungen, der Benutzerunterstützung sowie dem konsequenten Ausbau der 
Leistungen für die Schulen der Stadt Leipzig. Insbesondere die Beratungsleistungen und Vorar-
beiten im Rahmen der Digitalisierung der Verwaltung, die in Umsetzung befindliche forcierte Ein-
führung der eAkte und dem damit verbundenen Ausbau des Scanvolumens sowie der Umsetzung 
des Onlinezugangsgesetzes, stellen die Grundlage für die nächsten Projektschritte sowie die mit-
telfristige Haushaltsplanung der Stadt Leipzig dar. 
Besonders hervorzuheben sind die weiteren umgesetzten Projekte zur Einführung der Personal-
managementsoftware Loga in der L-Gruppe und deren konsequenter Ausbau des Geschäftes 
rund um das Personalmanagement. Darüber hinaus lag ein wesentlicher Fokus auf Beratungs-
leistungen zur Digitalisierung der Verwaltung. 
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde konsequent weiter ausgebaut. 
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2023 auch in der Bereitstellung des Rechen-
zentrumsservice im Rahmen der vereinbarten Leistungsscheine für den Anwendungsbetrieb der 
zentralen Fachverfahren. Die gemeinsame strategische Ausrichtung wurde in den Fokus genom-
men, um gemeinsam die Digitalisierung der Kommunen sowohl aus der Anwendungs- als auch 
der Infrastruktursicht voranzubringen. 
 
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2023: 
 Die Beteiligung an der zum 10. Juli 2019 gegründeten Komm24 GmbH, an der Lecos zu 
20 % beteiligt ist, wurde fortgeführt. Ziel dieser Beteiligung ist es, zur Umsetzung des On-
1830 von 1865 in Zusammenstellung
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linezugangsgesetzes im Auftrag des Freistaates Sachsen Entwicklungsleistungen zu er-
bringen sowie weiterer Dienstleistungen zwischen den Gesellschaftern der Komm24 
GmbH. Damit entstehen auch Synergien mit den Gesellschaftern der Lecos GmbH. 
 Das Ämterframework konnte als eine Entwicklungsplattform der Stadt Leipzig genutzt 
werden und durch weitere Fokussierung auf den Kunden Stadt Leipzig um weitere Module 
ergänzt werden. Die Entwicklungsleistungen werden um schnelle flexible Plattformen 
(Low- Code/ No-Code) ergänzt. 
 Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Informationstechnik wurde mit 
dem zweiten Rollout Zyklus fortgeführt und soll auch weiterhin für die Schulkabinette fort- 
gesetzt werden. 
 Auf Basis der Erkenntnisse der Pilotschulen wurden weitere 18 Schulen im Jahr 2023 er- 
tüchtigt, d.h. im Wesentlichen Netzwerk, WLAN, Breitbandanbindung. Im Jahr 2024 wurde 
bereits eine weitere Schule abgeschlossen und 2 Schulen werden noch umgesetzt. 
 Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportfolio in den Folgejahren 
weiter vorangetrieben. 
 Im Jahr 2023 wurden vierzehn Ausschreibungen durchgeführt und die Zuschläge für vier- 
zehn Ausschreibungen in 2023 erteilt, ein Zuschlag einer in 2022 veröffentlichten Vergabe 
erfolgte im 2. Quartal 2023. Der Zuschlag eines Ende 2023 veröffentlichten Verfahrens ist 
Ende Februar 2024 erfolgt. Die insgesamt vierzehn Ausschreibungen des Jahres 2023 
gliedern sich in neun offene Verfahren (EU-weit), vier öffentliche Ausschreibungen (natio-
nal) sowie ein Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Eine Ausschreibung 
wurde während der Vorbereitung gestoppt und die Umstellung auf eine Cloudbasierte Lö-
sung wird geprüft, dabei entfällt die Hardware. 
 Die Fachanwendung des Kindertagesstätten-, Verwaltungs- und Reservierungssystems 
KIVAN konnte auch in 2023 erfolgreich weiterentwickelt und deutschlandweit vertrieben 
werden. KIVAN konnte 2023 vor dem Hintergrund der Funktionen und Module zu einer der 
umfangreichsten Fachanwendungen auf dem Markt entwickelt werden. Der im Dezember 
2022 gewonnene Kunde Frankfurt/Main ist der grösste KIVAN Kunde mit ca. 1.000 Ein-
richtungen. Die Planungs- und Abstimmungsgespräche konnten zur Zufriedenheit des 
Kunden geführt werden und die Stadt Frankfurt/Main wird nach Plan im Dezember 2024 
online gehen. Im Jahr 2023 ist es neben vielen kleinen Städten gelungen im Rahmen einer 
Ausschreibung die Stadt Halle/Saale zu gewinnen. Die Partnerschaft mit Carlo & Friends 
bezüglich des Einsatzes der Care-App (Kommunikationsapp) hat sich bewährt. 
 Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweiterentwicklung der Fachan- 
wendung intensiv vorangetrieben. 
 Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zentra-
len Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert und 
wird in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben. Es erfolgt eine zentrale Steuerung 
der Weiterentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos GmbH und der Stadt 
Leipzig. 
 Nach dem Abschluss des vierten Rollouts der PC-Technik in der Verwaltung der Stadt 
Leipzig 2021, konnte auch 2023 der Ausbau mobiler Arbeitsplatztechnik weiter vorange- 
bracht werden, um auch die Möglichkeiten der Arbeit im Home Office weiter auszubauen. 
 Es erfolgte auch 2023 eine kontinuierliche Erneuerung der Telekommunikationsanlagen 
in den Schulen der Stadt Leipzig, welche im Wesentlichen mit den durch die Stadt Leipzig 
durchgeführten Sanierungs- und Baumaßnahmen sowie im Zusammenhang mit den Maß- 
nahmen des Digitalpaktes Schulen verbunden wurden. 
1831 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 18 von 51  
 Mit der weiteren Produktivsetzung zur Einführung der Personalmanagementsoftware 
Loga in der L-Gruppe konnte 2023 der Ausbau des Geschäftsfeldes weiter im Fokus blei-
ben und dabei auch Maßnahmen zur digitalen Personalakte gemeinsam weiterbearbeitet 
werden. 
 Mit der „Digitalen Werkstatt“ wurde mit der Stadt Leipzig der Rahmen für eine Entwicklung 
von innovativen Lösungen für die Kunden der Stadt Leipzig gelegt. 2023 stand erneut im 
Fokus der Begleitung des Arbeitsplatzes der Zukunft und der KI-Technologie. Darüber hin- 
aus konnten weitere Technologieberatungen sowie Methodentransfer durchgeführt wer- 
den. 
 Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommuna- 
len IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommunalen Cloud fortgeführt und 
darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleistungen eingestellt, die auch konkret von der 
Lecos GmbH für seine Kunden genutzt werden. 
 Seit 11/2020 ist Peter Kühne Mitglied des Vorstandes der Vitako. Die Aufgabe wird ehren- 
amtlich wahrgenommen. 
 Im Jahr 2023 wurde die Umstellung auf den neuen Grundschutz als Grundlage für die Re- 
Zertifizierung 2023 abgeschlossen. Die Re-Zertifizierung konnte unter Berücksichtigung 
des hohen Schutzbedarfes im Rahmen der Zertifizierung nach ISO27001 auf Basis BSI-
Grundschutz erfolgreich durchgeführt werden. 
 Im Jahr 2021 erfolgte der Beitritt zur GovDigital eG. Die GovDigital ist ein Zusammen-
schluss aktiver und zertifizierter öffentlich-rechtlicher IT-Dienstleister. Das Ziel dieser Ge-
nossenschaft ist es, sich gemeinschaftlich verschiedenen Zukunftsthemen zu widmen. 
Auch in 2023 wurde aktiv in verschiedenen Arbeitsgruppen, u.a. IT-Sicherheit und Cloud, 
mitgewirkt. Dabei hat die Lecos GmbH am Proof of Concept sowie der Umsetzung des 
Kubernetes-Cluster mitgewirkt und über Beratungsleistungen auch Umsätze erwirtschaf-
tet. So sollen gemeinsame bundesweite Dienstleistungen angeboten werden. (z.B. Bun-
des Cloud, Blockchain Lösungen oder Schaffung einer bundesweiten Plattform für EfA 
Leistungen). Die Lecos GmbH erhofft sich durch die Mitgliedschaft eine engere kollabo-
rative inhousefähige Zusammenarbeit mit anderen öffentlich-rechtlichen IT-Dienstleis-
tern. Der Betritt der Lecos GmbH entspricht dem strategischen Unternehmenskonzept. 
 Das Geschäftsjahr 2023 stand bei der Lecos GmbH intern im Zeichen der konsequenten 
Umsetzung der Rahmenbedingungen und den Auswirkungen des andauernden russi-
schen Angriffskrieges auf die Ukraine. Diese Erkenntnisse werden bei der Fortführung der 
stärkeren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der Kunden berücksichtigt. Im 
Jahr 2023 wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in einem kontinuierlichen Ent-
wicklungsprozess fortgeführt. Dabei wird auch weiterhin der Fokus auf neue Arbeitsme-
thoden sowie des neuen Führungsverständnisses gelegt. Ziel ist es dabei, die Zukunftssi-
cherheit der Lecos GmbH zu stärken und die Arbeit der Lecos GmbH auf die kommenden 
komplexen Herausforderungen hin auszurichten. Dies ist von besonderer Bedeutung, da 
auch die Kunden der Lecos GmbH den Weg zu verändernden Vorgehensmodellen be-
schreiten und sich somit die Anforderungen an die Lecos GmbH verändern. 
 Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d.h. die Finanzierung 
langfristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt. Ziel ist eine Stabilisierung der 
Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung der Kostenbelastung durch hohe Erstinvestitio- 
nen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt. 
 
1832 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 19 von 51  
Lage der Gesellschaft  
Ertragslage  
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2023 TEUR 49.498 und lag damit 
um TEUR 3.541 über dem Niveau des Geschäftsjahres 2022 (TEUR 45.957). Diese Entwicklung 
führte neben der Steigerung der Material-, Personal-, Abschreibungs- und Zinsaufwendungen zu 
einem Jahresüberschuss von TEUR 253 (Vj.: TEUR 480). Die Zusammensetzung der Umsatzer-
löse nach Bereichen stellt sich im Wesentlichen wie folgt dar: 
Rechenzentrumsdienstleistungen und Anwendungsentwicklung und -
betreuung 
61,45% 
Sonstiges 7,74% 
Telekommunikations-, Netz- und Serverbereitstellung sowie die Endge-
rätebetreuung 
30,81% 
 
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig am Gesamtumsatz ca. 86,3%, 5,9% 
mit der KISA und der Komm24 GmbH 5,1%. Die verbleibenden 2,7% Umsatzanteile entfallen auf 
sonstige Kunden. 
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunikationsanlagen ausgewie- 
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf bestimmt sind. Den Haupt- 
anteil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tab- 
lets) und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig und die Ausstattung der Eigenbe-
triebe und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten. Darüber hinaus sind auch die Leis- tun-
gen für Datenfernübertragungen, Portoaufwendungen und umsatzrelevante Fremdleistungen für 
Kundenprojekte zu benennen. 
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen, der 
Tariferhöhung des TVöD (Tarifvertrag im öffentlichen Dienst) und Erhöhungen im Lecos GmbH 
Vergütungssystem. 
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für Leasing und Wartung für Hard- und 
Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Personaldienstleistungen und Raum-
mieten. 
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 782 (Vj.: TEUR 946) und liegt über dem Plan für 2023. 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2023 wurde von folgenden einmaligen Vorgängen geprägt: 
 Umsatzerlöse aus der Umsetzung von Kundenaufträgen der Stadt Leipzig im Zusammen- 
hang mit der Umsetzung aus dem Digitalpakt Schulen (TEUR 3.318), 
 Umsatzerlöse mit der Komm24 aus der Dienstleistung für die Entwicklungen und Umset- 
zungen des Online Zugangsgesetzes (TEUR 778), 
 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 203). 
 
 
 
 
1833 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 20 von 51  
Investitionen 
Die Bilanz zum 31. Dezember 2023 weist einen Anstieg des Anlagevermögens aus. Hauptursa- 
che dafür ist die Änderung in der Beschaffung von Wirtschaftsgütern für die Erfüllung von Kun-
denaufträgen hin zum Weiterverkauf an den Kunden. Die Gesamtinvestitionen betrugen im Ge-
schäftsjahr 2023 TEUR 7.819. Schwerpunkte waren auch 2023 Investitionen für neue Aufträge 
und Hardware für das Roll- Out in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten. 
 
Vermögens- und Finanzlage  
Aufgrund einer konsequenten Liquiditätsüberwachung, einem regelmäßigen Forderungsma- 
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2023 ge-
sichert werden. Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierung von Rück-
stellungen, u.a. für Personalaufwendungen, Vertragsrisiken und Rückbauverpflichtung. 
 
Risiko- und Chancenbericht 
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf die Managementstruktur, das 
Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts- und Informationssysteme. Die Ergebnisse und 
Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus den Berichts- und Informations-
systemen liegen vor. 
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit Hilfe 
dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtungen durchgeführt und Strategien 
zur Risikominimierung entwickelt. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei durch eine tägliche Li-
quiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses geschieht vor dem Hintergrund der unter 3.3 ge-
nannten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag sowie der hohen Li-
quiditätsauswirkung durch die Zahlung der monatlichen Personalkosten und der erforderlichen 
Investitionen für die Umsetzung der Aufträge. 
In 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig 
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in Kraft 
gesetzt. Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährliche Prüfungen, die auch 2023 umgesetzt 
wurden. 
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei Bedarf zeitnah unterrichtet. 
Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesentliche oder den Bestand des Unterneh-
mens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen. 
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst getragen. Dies gilt auch 
für Preis- und Ausfallrisiken, gegen die sich die Lecos GmbH – aufgrund ihrer Kundenstruktur – 
nicht zusätzlich absichert. Geschäftsüblichen Liquiditätsschwankungen begegnet die Gesell-
schaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestands sowie ggf. der Kreditlinien sowie der 
planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investitionen. Unabhängig davon gewährleisten die Er-
löse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der Stadt Leipzig und den Leistungsverträgen mit der 
KISA, der Kulturhäuser, der Komm24 GmbH sowie der SAKD (Sächsische Anstalt für kommunale 
Datenverarbeitung) eine kontinuierliche Liquiditätszufuhr. 
1834 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 21 von 51  
Das Risikomanagement wurde seit 2021 intensiv in die Entscheidungen der Maßnahmen im Zu-
sammenhang der Corona-Pandemie sowie den Folgen des russischen Angriffskrieges einbezo-
gen bzw. wurden diese vom Risikomanagement auch erarbeitet. 
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunalen Umsätzen aus dem Ge-
sellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu gewinnen. Damit entstehen auch 
Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch die Weiterentwicklung 
der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessoptimierungen und e-Government bzw. der 
Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, 
Einführung, Betrieb und Betreuung kommunaler Anwendungen sowie den weiteren Ausbau der 
Dienstleistungen für die Schulen. 
 
Umweltschutz und Nachhaltigkeit 
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umweltschutz zu stellen, hat 
die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb „Bundeshauptstadt im Klimaschutz 2010“ der deut-
schen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr neues 
Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit die durch Modernisierung und Konsoli-
dierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Energieeinsparungen. Das systematische Vorge-
hen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle weiteren Bereiche der energierelevanten 
Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Management über die IT-Hard-
ware und Stromversorgung bis hin zur Kühlung und Gebäudeplanung sind Möglichkeiten zur Op-
timierung der Energieeffizienz gesucht und Einsparpotenziale konsequent umgesetzt und weiter-
entwickelt worden. 
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstigen Investitionen für die IT sowie bei der 
Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH die gesetzlich vorgesehenen und ak-
tuellen Umweltschutzrichtlinien. 
In 2023 wurde gemäß § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DIN 16247 durchgeführt mit 
dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senkung des Energieverbrauchs unter 
fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fortschreibung der gesteckten Ziele er-
folgt alle vier Jahre. In den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit rund 98 
% der größte Kostenblock, gefolgt von 0,8 % für Fernwärme und Transport (4 %). Die größten 
Verbraucher USV und RLT-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient eingeschätzt. In 
Folge des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapaket ist die Bepreisung von CO2 einge-
leitet. In Folge, insbesondere vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen Entwicklungen, 
hat sich bestätigt, dass Strom seit 2022 jährlich teurer werden wird. Maßnahmen zum kostenef-
fizienten Umgang der Kostensteigerungen können hierbei Beachtung bei der Vertragsgestaltung 
mit den Energielieferanten auf die Umsetzung der CO2-Bepreisung bzw. Bezug von erneuerbaren 
Energieträgern als auch Einsatz von Technologien für die Nutzung erneuerbarer Energien (bspw. 
Solar, Photovoltaik u.a.) finden. Geeignete Förderprogramme werden auch zukünftig auf deren 
Teilnahmeberechtigungen der Lecos GmbH geprüft und können Maßnahmen zur Minimierung 
der erwarteten Kostensteigerungen unterstützen. Schlussendlich werden die Energiekosten in 
den kommenden Jahren weiter zunehmen und zu einem erheblichen Kostentreiber werden. Kon-
kret wird sowohl der Ausbau von Elektrolade für den Fuhrpark als auch der Ausbau von Photovol-
taik 2024 geplant. Ebenfalls erfolgt 2024 eine CO² Bilanzierung der Lecos GmbH. Zukünftig wer-
den alle Fahrzeuge auf Elektro /Hybrid umgestellt. 
1835 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 22 von 51  
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Prognosebericht) 
Die IT-Branche rechnet vor dem Hintergrund der fortführenden Digitalisierung der Gesellschaft 
und der Verwaltung sowie der sich verändernden Arbeitsformen (u.a. Möglichkeiten von Home-
Office) mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2024 ff. An diesen Marktentwicklungen will 
die Lecos GmbH auch im Jahr 2024 angemessen partizipieren. 
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset- 
zung in der Wirtschaftsplanung 2024 ff. abgebildet sind: 
 Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Technik und -Services, 
 konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weitergabe an die Kunden, 
 Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätzli-
cher Deckungsbeiträge, 
 Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
Grundlage für die Digitalisierung der Verwaltung sowie die Veränderung der Arbeitswel- 
ten, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Einführung, Betrieb und 
Betreuung kommunaler Anwendungen, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und Ak- 
ten im kommunalen Umfeld, insbesondere durch die Erweiterung des Digitalisierungscen- 
ters, 
 Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH, 
 Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos GmbH zu einem kompe- 
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich, 
 Ausbau von Consulting für IT-Dienstleistungen und Servicemanagement im kommunalen 
Umfeld, 
 Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region, 
 Ausbau von Zukunftsthemen wie Cloud-Computing, KI, Blockchain u.a. über die GovDigital 
eG. 
 
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 2024 innerhalb des Gesell-
schafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadtkonzern) die Zahl der Kunden zu erhöhen 
und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern. 
Für das Geschäftsjahr 2024 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEUR 6.208 und Leasing TEUR 
3.000 geplant. 
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird un-
terjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Lecos GmbH gesteuert und 
entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungsspielraum ab. 
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 2024 von einem Umsatzvolumen von TEUR 51.183, 
einem Jahresüberschuss von TEUR 328 und liquiden Mitteln von TEUR 1.658 aus. Darüber hinaus 
ist ein Personalaufbau von 15 Stellen im Jahr 2024 geplant, um die steigenden Anforderungen 
umsetzen zu können. Dies resultiert neben fachlichen Themen auch aus der Erweiterung der be-
treuten Nutzer sowie der Ausweitung der eAkte. 
1836 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 23 von 51  
Im Jahr 2024 müssen die Auswirkungen des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine konse-
quent überwacht werden. Beeinträchtigungen im Prozess der Leistungserstellung und/oder Ein-
nahme- und damit einhergehende Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausgeschlos-
sen werden. Art und Umfang der Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 
Lecos GmbH lassen sich aktuell nicht zuverlässig abschätzen. 
  
1837 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 24 von 51  
3.3 ProVitako eG 
Im Jahr 2012 erwarb KISA 10 Geschäftsanteile an der ProVitako eG. 
 
3.3.1 Beteiligungsübersicht 
Name: ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommunalen 
IT-Dienstleister eG 
Anschrift: Markgrafenstraße 22 
10117 Berlin 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Homepage:  www.provitako.de 
 
Rechtsform:  Eingetragene Genossenschaft 
Stammkapital:  225.500 EUR 
Anteil KISA:  5.000 EUR 
 
Unternehmensgegenstand 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Unterstützung beim Einkauf von Investitionsgütern ein-
schließlich Hard- und Software, Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe durch kooperatives 
Einkaufsmarketing für die Mitglieder sowie weiterer Servicedienstleistungen. KISA und somit 
auch die Kunden von KISA profitieren an den von der ProVitako eG ausgeschriebenen Rahmen-
verträgen, insbesondere bei der Beschaffung von Hardware. 
 
3.3.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der ProVitako eG liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 Sonstige Zuschüsse:   0 € 
 Übernommene Bürgschaften: 0 € 
 Sonstige Vergünstigungen:  0 € 
 
KISA ist Genossenschaftsmitglied in der ProVitako eG. Die ProVitako eG erhielt bei Einkäufen von 
Technik im Jahr 2023 eine Provision von 0,1%. 
 
 
 
1838 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 25 von 51  
3.3.3 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Folgende Werte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für das Berichtsjahr und der beiden 
Vorjahre liegen vor: 
ProVitako eG Ist 2021 
in T€ 
Ist 2022 
in T€ 
Ist 2023 
in T€ 
Umsatz 2.345  2.360 7.810 
sonstige Erträge 91  14 106 
Materialaufwand 1.286  1.305 6.136 
Personalaufwand 201  440 885 
Abschreibungen 9  9 8 
sonst. Aufwand 715  851 1.007 
Zinsen / Steuern 76  - 62 1 
Ergebnis 148 -169 -118 
Bilanzsumme 1.545 2.080 5.049 
 
3.3.4 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2023 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Unternehmensgegenstand/öffentlicher Zweck 
 
Der Zweck der Genossenschaft liegt in der wirtschaftlichen Förderung und Betreuung der Mitglie-
der. Dies geschieht durch den gemeinsamen Einkauf von lnvestitionsgütern einschließlich Hard- 
und Software, Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen für die Genossenschaftsmitglieder. 
ProVitako unterstützt darüber hinaus die Mitglieder durch kooperatives Einkaufsmarketing sowie 
weitere Serviceleistungen, wie z. B. Schulung, Beratung und Betreuung in Unternehmensfragen. 
 
Rahmenbedingungen und Gesamteinschätzung der Lage der Gesellschaft 
Die Gesellschaft finanziert sich aus einer Marge, die auf den Bezug von Leistungen der geschlos-
senen Rahmenverträge und für den individuellen Leistungsaustausch innerhalb der Genossen-
schaft fakturiert wird. 
 
Generelle Entwicklungen in der (kommunalen) IT-Branche 
ln der lT-Branche hat sich im Jahr 2023 trotz der nach wie vor bestehenden externen Einflüsse 
wie z.B. den Angriffskrieg von Russland gegen die Ukraine hinsichtlich der weltweiten Logistik-
verfügbarkeit eine starke Entspannung gezeigt. Die Hersteller haben sich auf diese Situation ein-
gerichtet und die Lieferzeiten kehren weitestgehend in den Normalmodus zurück. lnsgesamt hat-
ten wir bei der ProVitako im Jahr 2023 mit einer stärkeren Nachfrage im dem kommunalen Sektor 
1839 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 26 von 51  
gerechnet, als er sich dann tatsächlich gezeigt hat. Hierfür ursächlich sind vermutlich die Mittel-
verwendung in den Kommunen für andere Aufgaben und eine stark gestiegene lnflation. 
lm Bereich der kommunalen lT ist aber weiterhin eine stabile Nachfrage und beider ProVitako 
auch eine gut wahrnehmbare Steigerung der über sie bezogenen Rahmenvertragsprodukte er-
kennbar. lnsgesamt zeigt sich, dass die Endgeräte (PCs, Notebooks, Monitore, Drucker bzw. Mul-
tifunktionsgeräte), die typischerweise in den Verwaltungen genutzt werden, vermutlich durch län-
gere Nutzungszeiten oder grundsätzlich auf Grund sich ändernder Abläufe (Digitalisierung) nicht 
mehr so stark nachgefragt werden. Dafür setzt sich der aus 2022 erkennbare Trend hinsichtlich 
der zentralen Betriebskomponenten (Server, SAN, Storage) fort. Nach wie vor hoch ist die Nach-
frage im Bereich der Schulausstattung, die sich in den Segmenten interaktive Schultafeln, Schul-
netz und Tablets zeigt. 
ln den Rechenzentren und bei den Herstellern von Fachsoftware ist der Trend hin zu Cloud basie-
renden Lösungen zu erkennen. lmmer mehr Hersteller bieten diese Betriebswege nicht nur an, 
sondern sie fordern sie bei der Nutzung der Produkte von den lT-Dienstleistern. Dies verstärkt den 
Trend der Konsolidierung von Rechenzentren ebenso wie die zunehmende Bedrohungslagen. lT-
Sicherheit ist in den Focus gerückt und lässt sich von kleinen Einheiten kaum selbst bewältigen. 
 
ProVitako: Bedarfslagen befriedigen & Neuausrichtung treiben 
lm Verlauf des Geschäftsjahres 2023 wurden Beschaffungsvorhaben in den Bereichen Microsoft 
BMI Select Plus, lnteraktive Schultafeln Ost und West, Tower PC, Apple-Produkte abgeschlossen, 
um auslaufende Rahmenverträge nahtlos für den Weiterbezug bereitzustellen oder um beste-
hende Rahmenverträge frühzeitig durch erneute Ausschreibung für neue Mitglieder zu öffnen. 
 
Mit der begonnen strategischen Neuausrichtung, die im Kern auf die Digitalisierung der Beschaf-
fung mit einem eigenen Marktplatz, die Gestaltung eines ganzheitlichen Beschaffungssystems, 
eine agilere Vorgehensweise bei der gemeinsamen Beschaffung und eine Ausweitung des Com-
munity-Ansatzes bei der Bedarfsbündelung der einzelnen Beschaffungsvorgänge abzielt, wurde 
ein neues Kapitel bei der ProVitako begonnen, welches weiterhin erfolgreich im Rahmen des Pro-
grammes ProVi 2025 umgesetzt wird. 
 
Die Erfolge lassen sich insbesondere an den Mitmachquoten - Anzahl teilnehmender Mitglieder 
an einem Beschaffungsvorgang - erkennen. DieserTrend ist ungebrochen und führt auch in der 
Außenwirkung zu einer stärkeren Wahrnehmung der ProVitako als Kompetenzträger für öffentli-
che Ausschreibungen. Das Auftragsvolumen der einzelnen Ausschreibungen steigt kontinuierlich 
an und führt bei den Herstellern und Systemhäusern zu einem verstärkten lnteresse an der Zu-
sammenarbeit. Konkret wirkt sich die gebündelte Nachfragemacht zunehmend positiv sowohl 
auf den Preis bzw. die erzielten Rabattsätze als auch auf den Liefer-/Verfügbarkeitsstatus der 
einzelnen Rahmenvertragsprodukte für unsere Mitglieder aus. 
 
Die Genossenschaft hat die Erprobung des eigenen Marktplatzes (ProVi-Marktplatz) im Zuge ei-
ner Pilotphase mit mehreren Mitgliedern durchgeführt und mit einem Empfehlungsbeschluss für 
die Umsetzung abgeschlossen. Aufgrund des Sicherheitsvorfalls bei der SIT kann die Umsetzung 
erst im Jahr 2024 erfolgen. Damit wird die angestrebte lntention einer voll digitalen Bedarfserhe-
bung zur Verwendung für die gemeinsamen Beschaffungsvorhaben genauso erreicht, wie das 
danach stattfindende, digitale Abrufen (Einkaufen) aus den im Zuge des Vergabeverfahrens er-
zeugten Rahmenverträgen. 
 
1840 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 27 von 51  
Die Neugestaltung des ProVitako-Beschaffungssystems hin zu einer möglichst weiten Öffnung 
der Bezugsmöglichkeiten für alle unsere Mitglieder aus den verfügbaren Rahmenverträgen einer-
seits und die Etablierung einer ,,mitlernenden-Option" bei langlaufenden Rahmenverträgen (bis zu 
vier Jahren) andererseits wurde konzeptionell abgeschlossen und in ersten Facetten bereits in 
die Umsetzung gebracht. 
 
Daraus entwickeln sich für die ProVitako neue Geschäftsformen mit ihren Mitgliedern, die in 2023 
an den Start gebracht wurden. Explizit waren dies die Reseller-Tätigkeiten der ProVitako (Stre-
ckengeschäft) und die Fulfillment-Vorgehensweise zu Rahmenverträgen (mitlernende-Option) so-
wie die ersten Gespräche zu bundesweit einheitlichen Konditionenvereinbarungen für den kom-
munalen Markt. 
 
Die notwendigen Entscheidungen zum Programm ProVi 2Q25 und dem Marktplatzvorgehen wur-
den im Aufsichtsrat und der Generalversammlung vorgestellt, erörtert und soweit notwendig be-
schlossen. Das für 2Q23 vorgesehene Review des Programms wurde im Oktober durchgeführt 
und vom Aufsichtsrat bestätigt. Die daraus resultierende Transition in die Linienorganisation bei 
der ProVitako wurde vorgeschlagen und in die Umsetzung gebracht; damit einher geht auch die 
Ausweitung des hauptamtlichen Vorstandes auf nunmehr zwei Vorstände. 
 
Geschäftsverlauf 2023 
Zur Neuausrichtung der ProVitako wurde das Programm ProVi 2025 gestaltet und gemeinsam 
durch Vorstand und Aufsichtsrat auf den Weg gebracht und in der Gesellschafterversammlung 
am 11.05.2022 vorgestellt. Das Programm ist mit einem B-Case ausgestattet, welcher die Jahre 
des lnvests (2022 - 2024) und die Finanzierung auf Basis des Bilanzgewinnvortrags aufzeigt und 
die erwartete Entwicklungfür 2025 und 2026 darstellt. 
Dieser B-Case stellt den Referenzrahmen für die Umsetzung im Zuge der Wirtschaftspläne dar 
und sieht bewusst ein negatives Ergebnis für die Jahre 2022,2023 und 2024 sowie die Rückkehr 
in die Gewinnzone in 2025 und den Ausbau der Ertragslage in 2026 vor. 
Der Business-Case des Programms ProVi2025 sieht folgende jährlichen Entwicklungsschritte 
vor. 
 
Wirtschafts-
jahr Umsatz Aufwand (Roh-)Ertrag Jahresergebis  
2022 71 T€  241 T€ -170 T€ -169 T€ 
2023 1.640 T€  1.821 T€ -181 T€ -119 T€ 
2024 2.155 T€ 2.180 T€ -25 T€ offen 
2025 2.654 T€ 2.502 T€ 152 T€ offen 
2026 3.230 T€ 2.664 T€ 566 T€ offen 
 
Die Finanzierung des Programms ProVi 2025 erfolgt aus dem zum Ende 2021 bestehenden Bi-
lanzgewinn in Höhe von 387.286,73 €. Ein Rückgriff auf die satzungsmäßigen bzw. die gesetzli-
chen Rücklagen ist nicht geplant. 
1841 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 28 von 51  
Über das Programm und die damit einhergehende Entwicklung wird kontinuierlich dem Aufsichts-
rat gegenüber berichtet und in der Generalversammlung im Zuge der Wirtschaftspläne und der 
Jahresabschlüsse entschieden. 
Als Referenzrahmen für die Jahressicht haben wir jeweils die konsolidierte Sicht der Wirtschafts-
planung und der Programmplanung ProVi 2025 zu Grunde gelegt. 
Die Umsatzerlöse der Genossenschaft haben sich im Geschäftsjahr 2023 gegenüber der Planung 
besser entwickelt. Der Planansatz ging von einem Umsatzerlös von 7.054 T€ aus, welcher im 
Ergebnis um 757 T€ überschritten wurde. Vergleicht man die Umsatzerlöse der Jahre 2022 und 
2023 miteinander, so lässt sich feststellen, dass ein deutlicher Anstieg von rund 231 Prozent ge-
genüber dem Vorjahr zu verzeichnen ist. Die im Wirtschaftsplan aufgestellte Prognose zeigte da-
her den richtigen Entwicklungstrend auf. 
ln den einzelnen Vertragssituationen haben sich gegenüber den Planungen die folgenden Verän-
derungen ergeben. Das Abrufverhalten der Mitglieder war im Bereich der Cisco Komponenten 
deutlich geringer als geplant. Das Vertragsverhältnis wurde mit Verzögerung erst zu Beginn des 
Jahres 2023 geschlossen und hatte daher eine längere Anlaufzeit als dies erwartet wurde. Be-
trachtet man das Abrufvolumen im Laufe des Jahres, so kann eine kontinuierliche Steigerung 
erkannt werden, die nunmehr auch den erwarteten Rahmen erreicht. 
Das Vertragsverhältnis zur Endgeräteausstattung war durch die Entscheidung der Firma Fujitsu 
belastet, die die Fertigung der PCs sehr kurzfristig abgekündigt hat. Hierdurch kam es zu einer 
Kündigung im laufenden Vertrag durch unseren Lieferanten und entsprechenden Erlösausfällen. 
ProVitako musste daher unplanmäßig ein neues Vertragsverhältnis schaffen. lnsgesamt ist ein 
Erlösausfall und ein Zusatzaufwand entstanden, den ProVitako mit einem vertragsgemäßen 
Schadenersatz in Höhe von 100 T€ außergerichtlich geltend gemacht hat. lnsgesamt kann fest-
gestellt werden, dass die Nachfrage in diesem Gerätesegment abnehmend ist. Corona bedingt 
hat sich mobiles Arbeiten durchgesetzt und daher auch eine Verlagerung zur Ausstattung mit 
Notebooks und Tablets. Derzeit ist die Nachfrage etwas gedämpft, da die Beschaffungen in den 
Coronajahren 2020 bis 2022 besonders stark waren und die Ersatzbeschaffungen erst ab 2025 
wiedereinsetzen werden. 
Ein weiterer Trend ist in den Vertragsvertragsverhältnissen für Multifunktionsgeräte (MFP) und 
Drucker erkennbar. Ausgelöst durch die zunehmende Digitalisierung der Verwaltung verlieren 
diese Endgeräte an Bedeutung. Dies zeigt sich entsprechend in den Abrufstatistiken der vorhan-
denen Rahmenverträge der ProVitako. lm Rechenzentrums-Umfeld hält die ProVitako verschie-
dene Rahmenverträge, die weiterhin stark frequentiert werden. Es ergeben sich immer wieder Ver-
schiebungen zwischen den Herstellern, die Nutzung der Verträge entsprach den Erwartungen der 
Wirtschaftsplanung. In den kommenden Jahren ist jedoch auch in diesem Vertragssegment mit 
Veränderungen zu rechnen, da der eigene RZ-Betrieb an Bedeutung verlieren wird und sich die 
Nutzung von Cloud-Rechenzentren immer weiter etablieren wird. Die ProVitako stellt sich auf die-
sen Trend mit passenden neuen Vertragssituationen ein. 
Zur Ausstattung der Arbeitsplätze bei den Mitgliedern konnte ProVitako im Jahr 2023 einen gro-
ßen Handelspartnervertrag für Microsoftlizenzen schließen. An diesem Vergabeprozess haben 
sich deutlich mehr Mitglieder beteiligt, als dies in den vergangenen Jahren der Fall war. Die Nut-
zung dieses Vertragsverhältnisses übersteigt daher deutlich die formulierten Erwartungen in der 
1842 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 29 von 51  
Wirtschaftsplanung. Dieser Trend ist ebenfalls im Bereich der Schulausstattung zu erkennen. So-
wohl Tablets zur Ausstattung der Lehrer und Schüler wie auch interaktive Schultafeln für Klas-
senräume sind weiterhin stark nachgefragt. 
lm Bereich des Marktplatzes konnten im Jahr 2023 keine Erlöse erzeugt werden. Durch den Si-
cherheitsvorfall bei der SIT konnte die lnbetriebnahme nicht erfolgen. Das System ist seit Februar 
in neuer Betriebsumgebung wieder verfügbar. Bis Mitte April 2024 soll der Onboarding-Prozess 
abgeschlossen sein. 
Der Leistungsaustausch innerhalb der Genossenschaft entsprach den Planungen. Es ist ein posi-
tiver Trend für diesen Leistungsbezug zu erkennen. 
Betrachtet man die Aufwandsseite können folgende Feststellungen getroffen werden. 
ln nahezu allen Bereichen blieben die Aufwände hinter den Planungen zurück. Im Personalbereich 
konnten im Laufe des Jahres 2023 Mitarbeitende eingestellt werden. Dies ist auch der Auslöser 
für die gestiegenen Reisekosten, die oberhalb der Planwerte liegen. Aufgrund der personellen Ver-
stärkung konnten im Bereich der Dienstleistungen, zuvor extern beauftragte Leistungen, nunmehr 
teilweise selbst übernommen werden. Dies führte im Jahr 2023 zu deutlichen Einsparungen. 
Trotz der angestiegenen Zahl an Mitarbeitenden blieben die Raumkosten hinter den Planwerten 
zurück. Aufgrund des durchgängigen digitalen Arbeitens im Homeoffice konnte in 2023 auf zu-
sätzliche Raumkapazitäten verzichtet werden. 
Der Aufwand für Steuer- und Rechtsberatungskosten fiel im Jahr 2023 höher als geplant aus. Der 
Vorstand hat unter juristischer Begleitung die Geschäftsstrategie der ProVitako angepasst und in 
diesem Zuge auch die Standardverträge und AGBs überarbeiten lassen. 
Durch die verzögerte lnbetriebnahme des Marktplatzes entstanden der ProVitako im Jahr 2023 
geringere Servicekosten, die zu entsprechenden Minderausgaben führten. 
Die ProVitako verfügt zum Jahresende 2023 über einen Auftragsbestand aus Rahmenverträgen 
in Höhe von rd. 11,3 Mio Euro. Das Anlagevermögen beträgt 127 TEUR. Die Eigenkapitalquote 
beträgt 15 % (Vj 43%) der Bilanzsumme. Wir beurteilen die Eigenkapitalausstattung als noch an-
gemessen. 
lnsgesamt ging der Planansatz von einem Rohertrag von 2.185 T€ aus, welcher im Ergebnis um 
512 T€ unterschritten wurde. Vergleicht man den Rohertrag der Jahre 2022 und 2023 miteinan-
der, so lässt sich feststellen, dass ein deutlicher Anstieg von rund 59 Prozent gegenüber dem 
Vorjahr zuverzeichnen ist. Unter Berücksichtigung der Schadenersatzzahlung sowie der weiteren 
betrieblichen Erträge und Aufwendungen ergibt sich ein Ergebnis in Höhe von -119 T€, dass ge-
genüber der Planung damit um 62 T€ besser ausfällt. 
Der deutliche Anstieg der Forderungen auf 4.056 Teuro (Vj. 1.145 Teuro) als auch der Verbind-
lichkeiten 3.921 Teuro (Vj 1.116 Teuro) aus Lieferungen und Leistungen resultiert im Wesentli-
chen aus der Einführung des Streckengeschäfts/Handelsgeschäfts sowie der nachläufigen Rech-
nungslegung gegenüber der ProVitako. 
Die Genossenschaft war im Laufe des Geschäftsjahres 2023 jederzeit in der Lage, ihren Zahlungs-
verpflichtungen aus eigener Liquidität nachzukommen. Kredite wurden daher bislang nicht in An-
spruch genommen. 
1843 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 30 von 51  
ln der Gesamtbetrachtung beurteilt der Vorstand die Lage und den Geschäftsverlauf für das Ge-
schäftsjahr 2023 als zufriedenstellend. 
 
Der Vorstand schlägt vor, den Verlust aus dem Bilanzgewinn der vergangenen Jahre zu decken. 
Eine Bildung von zusätzlichen Rücklagen - gesetzlich wie satzungsmäßig – erfolgt wegen des 
operativen Verlusts nicht. Diese bleiben in gleicher Höhe wie zum 31.12.2022 bestehen. 
  
1844 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 31 von 51  
3.4 Komm24 GmbH 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Komm24 mit Sitz in Dresden (HRB 39020). 
KISA hält zum Stichtag 31. Dezember 2023 einen Anteil von 20 %. 
 
3.4.1 Beteiligungsübersicht 
Name: Komm24 GmbH 
Anschrift: Blasewitzer Straße 41  
01307 Dresden 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Homepage:  www.komm-24.de 
 
Rechtsform:  Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Stammkapital:  25.000 EUR 
Anteil KISA:  5.000 EUR (20 %) 
 
Unternehmensgegenstand 
Die Komm24 GmbH ist eine im Jahr 2019 gegründete gemeinsame Tochter der kreisfreien Städte 
Chemnitz und Dresden, der Lecos GmbH sowie dem Zweckverband Kommunale Informationsver-
arbeitung Sachsen (KISA) und der Sächsischen Anstalt für kommunale Datenverarbeitung (SAKD) 
und hat laut Gesellschaftsvertrag vom 17. Juni 2019 den Unternehmenszweck, gemeinsame Vor-
haben der sächsischen Kommunen, insbesondere zur Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes 
(OZG) und der E-Government-Gesetze des Bundes sowie des Freistaates Sachsen zu realisieren 
sowie andere IT-Leistungen für ihre Gesellschafter zu erbringen. 
Das Geschäftsmodell der Komm24 war 2023 im Wesentlichen geprägt von der Erst- und Weiter-
entwicklung von Online-Antragsassistenten sowie der Sicherstellung des Rollouts, Betriebes und 
Support dieser Online-Antragsassistenten für die sächsischen Kommunen (Geschäftsfeld OZG). 
Alle Leistungen im Geschäftsfeld OZG wurden im Auftrag der Sächsischen Anstalt für kommu-
nale Datenverarbeitung (SAKD) erbracht. Die Leistungserbringung für das Rollout, dem Betrieb 
und dem Support erfolgte vollständig und für die Erst- und Weiterentwicklung teilweise durch die 
Gesellschafter der Komm24 als Subunternehmer. Die hierfür notwendige übergreifende Steue-
rung aller Leistungen sowie die Buchhaltung und das Controlling wird durch die Komm24 selbst 
übernommen. 
Darüber hinaus betreibt die Komm24 noch das Geschäftsfeld der Leistungsvermittlung in der 
Rolle als Vermittler von Verträgen zwischen den Gesellschaftern zur Erbringung verschiedener 
Leistungen. 
Im Geschäftsjahr 2023 hatte die Komm24 neun Mitarbeiter (inkl. Geschäftsführer) und eine Werk-
studentin. 
Die Komm24 hat ihren Sitz in Dresden und keine weiteren Standorte. 
1845 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 32 von 51  
Im abgelaufenen Geschäftsjahr fanden vier reguläre und eine außerordentliche Aufsichtsratssit-
zung sowie zwei satzungsgemäße und eine außerordentliche Versammlung der Gesellschafter-
vertreter statt. 
 
3.4.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der Komm24 liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 Sonstige Zuschüsse:   0 € 
 Übernommene Bürgschaften: 0 € 
 Sonstige Vergünstigungen:  0 € 
  
3.4.3 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Folgende Werte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für das Berichtsjahr und der beiden 
Vorjahre liegen vor: 
Komm24 GmbH Ist 2021 
in T€ 
Ist 2022 
in T€ 
Ist 2023 
In T€ 
Umsatz 2.814  4.643 5.475 
Bestandsveränderungen 7  -7 80 
sonstige Erträge 9  16 10 
Materialaufwand 2.475  3.839 4.344 
Personalaufwand 204  332 663 
Abschreibungen 47  47 2 
sonst. Aufwand 81  149 289 
Zinsen / Steuern 7  90 83 
Ergebnis 15 195 184 
Bilanzsumme 1.050 1.450 1.781 
 
3.4.4 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2023 werden nachfolgend die wesentlichen Bestandteile 
des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Auch im Jahr 2023 gab es sowohl bundes- als auch sachsenweit keine wesentlichen strukturellen 
Veränderungen, um die Verwaltungsdigitalisierung stärker voran zu treiben. Auch das OZG-ÄndG, 
welches ursprünglich bereits zum 1. Januar 2024 in Kraft treten sollte, ist durch den Bundesrat in 
seiner Sitzung vom 22. März 2024 abgelehnt worden. 
1846 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 33 von 51  
Trotzdem wurden bei der Verwaltungsdigitalisierung an einigen Stellen Fortschritte erzielt, jedoch 
gibt es gerade bei den mittleren und kleinen Kommunen in Sachsen noch enormen Nachholbe-
darf. 
Im Freistaat Sachsen gibt es nach wie vor eine ganze Reihe von Stakeholdern auf der staatlichen 
Seite (Sächsische Staatskanzlei, IT-Kooperationsrat, verschiedene Sächsische Staatsministerien, 
staatliche Dienstleister wie die Sächsischen Informatik Dienste) mit entsprechendem Budget und 
einer Entscheidungskompetenz sowie auch auf kommunaler Seite (Sächsischer Städte- und Ge-
meindetag, Sächsischer Landkreistag, SAKD und kommunale Dienstleister wie Komm24, Lecos 
oder KISA). Mit einer vom Bund und der Sächsischen Staatsregierung beschlossenen zusätzli-
chen Förderung zur Einführung von EfALeistungen im Freistaat Sachsen gewinnt dieses Thema 
zunehmend an Bedeutung. Jedoch ist bis dato weder eine Rollenverteilung noch ein schlüssiges 
Konzept zur Einführung dieser Leistungen in Sachsen zu erkennen. Auch die Frage, welchen Ein-
fluss die EfA-Leistungen auf die weitere Gestaltung des Geschäftsfeldes für eigenentwickelte On-
line-Antragsassistenten haben, ist noch nicht geklärt. Hinzu kommt die Unsicherheit, wie sich der 
neue Sächsische Doppelhaushalt 2025/2026 nach der Landtagswahl am 01. September 2024 
bezüglich einer weiteren Finanzierung der Verwaltungsdigitalisierung gestaltet. Eine bereits an-
gekündigte Überarbeitung des Sächsischen E-Government Gesetzes (SächsEGovG) wird wohl 
nicht mehr in dieser Legislaturperiode kommen. 
Geschäftsverlauf und Lage 
Im Geschäftsjahr 2023 konnte die Komm24 insgesamt 67 neue Online-Antragsassistenten fertig 
stellen, was wiederum eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr bedeutet (2022: 52). Ab 2023 wur-
den zur Erhöhung der Transparenz bei Komm24 nicht mehr die Anzahl der Online-Antragsassis-
tenten, sondern alle darin enthaltenen LeiKa-Leistungen (bundesweiter Katalog der Verwaltungs-
leistungen) gezählt. Damit wird der unterschiedlichen Komplexität einzelner Online-Antragsassis-
tenten Rechnung getragen. Hier konnte der Bestand an umgesetzten LeiKa-Leistungen im Jahr 
2023 mit 396 mehr als verdoppelt werden (Stand zu Beginn des Jahres: 165). Die durchschnittli-
chen Entwicklungskosten pro LeiKa-Leistung verringerten sich von >160 TEuro in 2020 auf nun-
mehr ca. 13,6 TEuro 2023. Der größte Erfolg für Komm24 war die kurzfristige Neuentwicklung 
des Online-Wohngeldantrages aufgrund der neuen Gesetzeslage ab 1. Januar 2023. In nur fünf 
Wochen komplett fertig gestellt, nutzen diesen Antrag nunmehr alle Wohngeldstellen in Sachsen 
und hatte mit über 11.000 Online-Anträgen in 2023 fast ein Drittel aller eingereichten Online-An-
träge über Komm24-Online-Anträge ausgemacht. 
Im Jahr 2023 standen für den Betrieb, dem Rollout, und dem Support und Service ein Budget von 
2 Mio. Euro (Brutto) zur Verfügung. Diese Leistungen wurden von den Gesellschaftern und Dienst-
leistern Lecos GmbH und KISA vollständig übernommen. Jedoch zeigte sich bereits im ersten 
Halbjahr 2023, dass die Ergebnisse insbesondere beim Rollout von Online-Antragsassistenten für 
die Kommunen von der Zielstellung einer Flächendeckung noch weit entfernt liegen. Daher wurde 
von Komm24 ein neues Konzept entwickelt, durch eine automatische Bereitstellung der Online-
Antragsassistenten auf Amt24, einer Neuorganisation des Produkt- und Servicemanagements 
sowie einer Verstärkung der Information und Kommunikation zu den Kommunen die Verbreitung 
und Akzeptanz bei den Kommunen wesentlich zu verbessern. Mit Beschluss AR- 08/2023 des 
Aufsichtsrates der Komm24 wird dieses Konzept derzeit umgesetzt und zu Teilen bereits im Ja-
nuar 2024 eingeführt. Dabei wird die Komm24 auch eigene Investitionen aus der Gewinnrücklage 
leisten. 
 
1847 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 34 von 51  
a) Ertragslage 
Die Komm24 hatte im Jahr 2023 zwei wesentliche Geschäftsfelder. Die Leistungsvermittlung zwi-
schen den Gesellschaftern, die über die Komm24 im Inhouse-Verfahren Verträge abschließen 
können und die Umsetzung von OZG-Projekten, beauftragt durch die SAKD. 
Der Umsatz im Geschäftsfeld Leistungsvermittlung betrug 2023 2.188 TEuro (Plan: 3.670 
TEuro1) mit einem Rohertrag von 93 TEuro (Plan 117 TEuro). Die Umsatzabweichung ergibt sich 
aus weniger Umsätzen mit den bestehenden Verträgen, worauf die Komm24 aber keinen Einfluss 
hat. Im Jahr 2023 kamen im Geschäftsbereich Leistungsvermittlung keine wesentlichen neuen 
Verträge hinzu. Eine weitere Ursache für den geringeren Umsatz ist der Übergang der Betriebs- 
und Serviceverträge für die Online-Antragsassistenten mit KISA und Lecos vom Geschäftsfeld 
Leistungsvermittlung in das Geschäftsfeld OZG ab 2. Halbjahr 2023. 
Im Geschäftsfeld OZG konnte im Jahr 2023 ein Umsatz von 3.286,5 TEuro erzielt werden. Dies 
liegt zwar über dem Planwert von 2.888 TEuro, jedoch müssen ab dem 2. Halbjahr (nach der Fort-
schreibung des Wirtschaftsplans) die Betriebs- und Service-Verträge hinzugerechnet werden, da-
mit ergab sich ein neuer Planwert von 3.770 TEuro. Somit wurde das Umsatzziel nicht ganz er-
reicht. Ursache hier sind hier eine Reihe von Projekten, welche erst Anfang 2024 fertiggestellt und 
abgerechnet wurden. Die bezogenen Leistungen für die OZG-Projekte lagen mit 2.248 TEuro 
(Plan: 2.030 TEuro à neuer Planwert mit Serviceverträgen: 2.904 TEuro) überproportional niedri-
ger, begründet einerseits durch einen hohen Anteil an Eigenleistungen der Komm24 bei der Um-
setzung der OZG-Projekte und andrerseits durch zusätzliche Sicherheitsaufschläge in der Kalku-
lation von Festpreis-Projekten für eventuelle Mehraufwände, die aber im Wesentlichen nicht be-
nötigt wurden. 
Die Personalkosten der Komm24 im Jahr 2023 liegen mit 662,5 TEuro leicht über Plan (630 
TEuro), aufgrund einer Auszahlung von Inflationsausgleichsprämien an die Mitarbeiter der 
Komm24. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwände sind mit 289 TEuro (Plan: 213,8 TEuro) höher als geplant. 
Diese sind im Wesentlichen begründet durch mehr Ausgaben im Bereich der periodenfremden 
Aufwände. 
Durch die wesentlich geringeren bezogenen Leistungen bei den OZG-Projekten liegt das Ergebnis 
der Geschäftstätigkeit mit 267,2 TEuro 108,4 TEuro über Plan (158,8 TEuro). 
Der Gesamtumsatz für 2023 liegt mit 5.474 TEuro um 1.093 TEuro unter Plan (6.567 TEuro), im 
Wesentlichen begründet durch die geringeren Umsätze im Geschäftsbereich Leistungsvermitt-
lung. 
b) Finanzlage 
Die Finanzlage wird als gut eingeschätzt. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
führte im Berichtsjahr zu einem Zahlungsmittelbedarf von 45,7 TEuro. 
Der Gesamtcashflow beträgt – 47,9 TEuro. 
  
1848 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 35 von 51  
c) Vermögenslage 
wesentliche Bilanzposten 
Aktiva TEuro 
kurzfristige Vermögenswerte 1.443,4  
liquide Mittel 337,2  
Passiva  
Eigenkapital 528,9  
Rückstellungen 177,5  
kurzfristige Verbindlichkeiten 1.074,2  
Bilanzsumme 1.780,6 
 
Das gesamte Eigenkapital beläuft sich zum Ende des Geschäftsjahres auf 528,9 TEuro. Die Ei-
genkapitalquote liegt bei 29,7 % (Vorjahr: 23,8 %) und somit in der Größenordnung vergleichbarer 
Unternehmen der Branche. 
 
Gesamtaussage 
Unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage schätzen wir als stabil und gesichert ein. 
Unser Finanzmanagement ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zah-
lungsfrist zu begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. 
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die Rückstellungen sind durch die Forderungen und li-
quiden Mittel gedeckt. 
Prognosebericht 
Im Jahr 2024 setzt die Komm24 ihren Schwerpunkt auf die Umsetzung der Vorhaben aus 2023, 
die automatische Bereitstellung der Online-Antragsassistenten, das Produkt- und Servicema-
nagement und die Information und Kommunikation zu den Kommunen komplett neu zu gestalten. 
Es ist geplant, hier auch verstärkt Eigenmittel zur Finanzierung des Vorhabens einzusetzen. Neu 
strukturierte Verträge sowohl mit der SAKD als auch mit den Dienstleistern der Komm24 auf 
Grundlage detaillierter Leistungsbeschreibungen sollen die Qualität der Dienstleistungen erheb-
lich erhöhen. 
Die finanziellen Mittel der Staatskanzlei und aus FAG-Mitteln zur Förderung OZG-Umsetzung ste-
hen 2024 in gleichem Maße wie 2023 zur Verfügung. Damit ist grundsätzlich das Geschäftsfeld 
OZG für 2024 abgesichert. 
Jedoch gibt es derzeit noch keine vollständige Klarheit, ob die Mittel für die Erst- und Weiterent-
wicklung tatsächlich genau dafür verwendet werden sollen, oder ein Großteil davon für Leistun-
gen zu den Themen EfADienste, End-to-End Lösungen und Automatisierung verwendet wird. Da 
es hier aber derzeit größtenteils noch keine Prozesse, Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten 
1849 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 36 von 51  
für das Rollout bzw. der Entwicklung dieser Leistungen gibt und größtenteils auch noch nicht klar 
ist, ob die EfA-Dienste für die sächsischen Verwaltungen geeignet und kurzfristig verfügbar sind, 
kann daraus noch keine konkrete Beauftragungssituation für die Komm24 abgeleitet werden. 
Komm24 ist mit SAKD und allen Stakeholdern im Gespräch, um hier schnellstmöglich Klärung 
herbeizuführen. 
Es fehlt im Freistaat Sachsen nach wie vor eine Gesamtstrategie, wie und auf welchem Wege das 
OZG bzw. die Verwaltungsdigitalisierung umgesetzt werden soll, so dass dies auch bei den säch-
sischen Kommunen ankommt. Hinzu kommt noch die Unsicherheit, ob sich nach der Landtags-
wahl am 01. September 2024 die Digitalisierungs-Strategie und/oder die Finanzierung im Doppel-
haushalt 2025/2026 ändert. Noch in diesem Jahr soll es eine von den Spitzenverbänden und der 
Sächsischen Staatskanzlei angeregte Untersuchung der kommunalen und staatlichen Organisa-
tionen, der Rollenverteilung und Prozesse im Rahmen der OZGUmsetzung in Sachsen geben mit 
Vorschlägen für eine Optimierung (Governance Check). Die Komm24 sieht hier sehr optimistisch 
in die Zukunft, ist sie doch eine der wenigen Dienstleister in Sachsen, welche OZGLösungen tat-
sächlich bis in die Kommunen bringt. 
Chancen- und Risikobericht 
a) Risiken aus operativer Tätigkeit 
Umfeld-/ Marktrisiken 
Komm24 ist sehr zuversichtlich, dass sich mit der Neugestaltung des Betriebs, Support und Ser-
vices, der Information und Kommunikation sowie der automatischen Breitstellung von Online-An-
tragsassistenten die Verwendung von Online Antragsassistenten vor allem auch in den kleineren 
sächsischen Kommunen flächendeckend durchsetzt. Es besteht hier jedoch ein hohes Risiko, 
dass sich dies durch die momentan nicht klare Strategie der Umsetzung des OZG im Freistaat 
Sachen und einer nicht gesicherten Finanzierung ab 2025 zumindest verzögert. 
Das gesamte Geschäftsmodell der Komm24 für die Bereitstellung der Online-Antragsassistenten, 
den Support und den Betrieb basiert auf einem kostenfreien Angebot dieser Leistungen für die 
Kommunen, eine Umlage der Kosten auf die Kommunen wäre hier höchstens auf indirektem 
Wege (z. B. pauschale FAG-Beiträge) möglich. 
Daher ist für Komm24 die ungeklärte Frage der weiteren Finanzierung der Leistungen für die Kom-
munen im Kontext mit der Landtagswahl 2024 und dem Doppelhaushalt 2025/2026 ein wesent-
liches Risiko. Mit einem Dokument zur „Bewertung der wirtschaftlichen Risiken für die Gesell-
schaft Komm24“, welches im Auftrag des Aufsichtsrates der Komm24 entstand und in jeder AR-
Sitzung aufgerufen wird, sind für den Fall einer verzögerten oder fehlenden Finanzierung ab 2025 
Maßnahmen zur Begegnung dieses Risikos aufgeführt. 
Risiken in den Leistungsbeziehungen 
Auch mit einem verstärkten Einsatz eigener Mitarbeiter der Komm24 in den Projekten und zur 
Steuerung der Projekte sowie dem Produkt- und Servicemanagement gibt es nach wie vor eine 
starke Abhängigkeit von der Verfügbarkeit der Ressourcen bei den Dienstleistern der Komm24. 
Die Verfügbarkeit dieser Ressourcen kann aber nur sichergestellt werden, wenn es eine verlässli-
che mittelfristige Planung über deren Einsatz gibt. 
1850 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 37 von 51  
Darüber hinaus ist die Komm24 abhängig von einer Auftragserteilung für OZG-Projekte durch die 
SAKD. Es gibt zwar einen Rahmenvertrag über das gesamte, der Komm24 zur Verfügung ste-
hende Budget, jedoch hängen die Einzelabrufe von einer Vielzahl an Faktoren ab (u. a. von der 
weiteren Strategie zur Einführung von EfA-Leistungen). 
b) Risikomanagementsystem 
Alle erkennbaren Risiken für das Geschäft, der Liquidität und der Haftung werden durch den Ge-
schäftsführer der Komm24 laufend identifiziert und in regelmäßigen Beratungen und Abstimmun-
gen mit den Mitarbeitern der Komm24 bzw. den Geschäftsleitungen der Gesellschafter dargelegt 
und erforderliche Maßnahmen gemeinsam abgestimmt und festgelegt. Im Jahr 2023 wurde ge-
meinsam mit Führungskräften der Komm24 das bestehende Komm24-interne Risikomanage-
ment System aktualisiert. In einer Risiko-Matrix werden die strategischen, Markt-, Finanz-, regula-
torischen, Leistungs- und sonstigen Risiken betrachtet und regelmäßig angepasst. Darüber hin-
aus werden in einem Dokument zur „Bewertung der wirtschaftlichen Risiken für die Gesellschaft 
Komm24“, welches ständig aktualisiert wird, die Risiken einer fehlenden zukünftigen Finanzierung 
behandelt. 
Das Gesamtrisiko für den generellen Fortbestand der Komm24 wird als gering eingeschätzt. 
c) Chancen 
Sehr viele Stakeholder im Umfeld der Verwaltungsdigitalisierung unterstützen den Kurs der 
Komm24 und setzen sich ebenso für eine Fortführung der Finanzierung eigenentwickelter Online-
Antragsassistenten für die Kommunen ein. Komm24 ist einer der ganz wenigen sächsischen IT-
Dienstleister, welche in größerem Umfang Online-Antragsassistenten für die Kommunen anbietet 
und hier auch in der Lage ist, auf neue Anforderungen schnell und effizient zu reagieren. Daher 
ist Komm24 zu einer festen Größe in der sächsischen Verwaltungsdigitalisierung geworden, ein 
Wegfall dieser Leistungen würde einen Rückschritt bedeuten. 
Im Rahmen des Governance Checks, dessen Ergebnisse bis Ende 2024 vorliegen sollen, könnten 
sich neue Möglichkeiten eröffnen, durch neue Unternehmen oder Änderungen in der Gesellschaf-
terstruktur der Komm24 mit mehr Ressourcen und einem erweiterten Aufgabenbereich stärker 
bei der Verwaltungsmodernisierung mitzuwirken. 
d) Einschätzung 
Die Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens sind aus Sicht der Geschäftsführung 
trotz der derzeit herrschenden Unklarheiten über die weitere Strategie zur Umsetzung des OZG in 
Sachsen gut. 
Die Komm24 wird mit hoher Sicherheit auch in Zukunft eine wesentliche Rolle spielen in der kom-
munalen ITLandschaft. Eine wichtige Rolle wird die intensive Zusammenarbeit und strategische 
Partnerschaft mit vor allem kommunalen Stakeholdern spielen. 
Unterstützend wirkt hier auch das Geschäft der Vermittlung von IT-Leistungen zwischen den Ge-
sellschaftern der Komm24. 
  
1851 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 38 von 51  
3.4.5 Organe 
Der Aufsichtsrat setzte sich im Rumpfgeschäftsjahr 2023 wie folgt zusammen: 
Herr Ulrich Hörning, 1. Bürgermeister Dezernat 1, Stadt Leipzig Vorsitzender  
Herr Andreas Bitter, Geschäftsführer KISA, Leipzig Stellvertreter  
Herr Thomas Weber, Direktor SAKD Aufsichtsratsmitglied 
Herr Jan Pratzka, Beigeordneter für Wirtschaft, Digitales, Personal 
und Sicherheit der Landeshauptstadt Dresden (ab 11.05.2023) Aufsichtsratsmitglied 
Herr Ralph Burghart, Bürgermeister Dezernat 1, Stadt Chemnitz Aufsichtsratsmitglied 
 
  
1852 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 39 von 51  
4 Anteile der mittelbaren Beteiligung der Verbandsmitglieder 
zum Stichtag 31.12.2023 
 
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
1 LRA Altenburger Land 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
2 LRA Dahme-Spreewald 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
3 LRA Erzgebirgskreis  20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
4 LRA Görlitz 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
5 LRA Gotha 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
6 LRA Leipzig  30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
7 LRA Meißen  30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
8 LRA Nordhausen 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
9 LRA Nordsachsen  12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
10 LRA Saale-Holzland 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
11 LRA Saale-Orla-Kreis 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
12 LRA Saalfeld-Rudolstadt 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
13 LRA Sächsische Schweiz-Osterzge-
birge 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
14 LRA Vogtlandkreis  30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
15 LRA Weimarer Land 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
16 LRA Zwickau  20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
17 SV Altenberg 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
18 SV Altenburg 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
19 SV Annaberg-Buchholz (Große 
Kreisstadt) 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
20 SV Aue-Bad Schlema (Große Kreis-
stadt) 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
1853 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 40 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
21 SV Augustusburg 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
22 SV Bad Düben 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
23 SV Bad Lausick 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
24 SV Bad Muskau 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
25 SV Bad Schandau 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
26 SV Bautzen (Große Kreisstadt) 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
27 SV Belgern-Schildau 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
28 SV Bernstadt a. d. Eigen 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
29 SV Böhlen 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
30 SV Borna (Große Kreisstadt) 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
31 SV Brandis 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
32 SV Burgstädt 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
33 SV Chemnitz 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
34 SV Coswig (Große Kreisstadt) 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
35 SV Crimmitschau 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
36 SV Dahlen 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
37 SV Delitzsch (Große Kreisstadt) 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
38 SV Dippoldiswalde (Große Kreis-
stadt) 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
39 SV Döbeln (Große Kreisstadt) 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
40 SV Dohna 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
41 SV Dommitzsch 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
42 SV Frankenberg/Sa. 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
43 SV Frauenstein 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
1854 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 41 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
44 SV Freiberg (Große Kreisstadt) 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
45 SV Freital (Große Kreisstadt) 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
46 SV Gera 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
47 SV Geringswalde 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
48 SV Geyer 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
49 SV Glashütte 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
50 SV Glauchau 
(Große Kreisstadt) 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
51 SV Görlitz  
(Große Kreisstadt) 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
52 SV Grimma 
(Große Kreisstadt) 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
53 SV Gröditz 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
54 SV Groitzsch 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
55 SV Großenhain (Große Kreisstadt) 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
56 SV Großröhrsdorf 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
57 SV Großschirma 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
58 SV Hainichen (Große Kreisstadt) 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
59 SV Hartenstein 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
60 SV Hartha 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
61 SV Harzgerode 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
62 SV Heidenau 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
63 SV Hohenstein-Ernstthal (Große 
Kreisstadt) 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
64 SV Hohnstein  12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
65 SV Hoyerswerda (Große Kreisstadt) 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
66 SV Kamenz 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
1855 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 42 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
67 SV Kirchberg 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
68 SV Kitzscher 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
69 SV Kölleda 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
70 SV Königstein 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
71 SV Landsberg 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
72 SV Lauter-Bernsbach 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
73 SV Leipzig 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
74 SV Leisnig 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
75 SV Limbach-Oberfrohna 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
76 SV Lommatzsch 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
77 SV Lößnitz 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
78 SV Markneukirchen 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
79 SV Markranstädt 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
80 SV Meerane 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
81 SV Meißen (Große Kreisstadt) 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
82 SV Mittweida (Hochschulstadt) 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
83 SV Mügeln 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
84 SV Naumburg 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
85 SV Naunhof 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
86 SV Niesky (Große Kreisstadt) 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
87 SV Nordhausen 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
88 SV Nossen 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
89 SV Oberlungwitz 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
1856 von 1865 in Zusammenstellung
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Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
90 SV Oelsnitz/Erzgeb. 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
91 SV Ostritz 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
92 SV Pegau 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
93 SV Pirna (Große Kreisstadt) 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
94 SV Plauen (Große Kreisstadt) 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
95 SV Pulsnitz 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
96 SV Rabenau 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
97 SV Radeberg (Große Kreisstadt) 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
98 SV Radebeul (Große Kreisstadt) 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
99 SV Radeburg 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
100 SV Regis-Breitingen 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
101 SV Reichenbach/Vogtland 
(Große Kreisstadt) 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
102 SV Reichenbach/O.L. 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
103 SV Riesa (Große Kreisstadt) 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
104 SV Roßwein 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
105 SV Rötha 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
106 SV Rothenburg/O.L. 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
107 SV Sayda 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
108 SV Schkeuditz (Große Kreisstadt) 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
109 SV Schöneck/Vogtl. 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
110 SV Schwarzenberg/ Erzgeb. 
(Große Kreisstadt) f. GV Pöhla 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
111 SV Stollberg/Erzgeb. 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
112 SV Stolpen 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
1857 von 1865 in Zusammenstellung
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Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
113 SV Strehla 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
114 SV Suhl 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
115 SV Taucha 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
116 SV Thalheim/Erzgeb. 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
117 SV Tharandt 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
118 SV Torgau (Große Kreisstadt) f. GV 
Pflückuff 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
119 SV Trebsen/Mulde 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
120 SV Treuen 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
121 SV Waldheim 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
122 SV Weimar 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
123 SV Weißenberg 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
124 SV Weißwasser/O.L. (Große Kreis-
stadt) 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
125 SV Werdau (Große Kreisstadt) 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
126 SV Wildenfels 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
127 SV Wilkau-Haßlau 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
128 SV Wilsdruff 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
129 SV Wolkenstein 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
130 SV Wurzen (Große Kreisstadt) 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
131 SV Zittau (Große Kreisstadt) f. GV 
Hirschfelde 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
132 SV Zschopau 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
133 SV Zwenkau 30 0,964                578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
134 GV Amtsberg 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
135 GV Arnsdorf 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
1858 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 45 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
136 GV Auerbach/Erzgebirge 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
137 GV Bannewitz 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
138 GV Belgershain 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
139 GV Borsdorf 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
140 GV Boxberg/O.L. 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
141 GV Breitenbrunn/Erzgeb. 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
142 GV Burkau 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
143 GV Burkhardtsdorf 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
144 GV Callenberg 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
145 GV Claußnitz 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
146 GV Crottendorf 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
147 GV Cunewalde 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
148 GV Diera-Zehren 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
149 GV Doberschau-Gaußig 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
150 GV Dorfhain 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
151 GV Dürrröhrsdorf-Dittersbach 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
152 GV Ebersbach (01561) 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
153 GV Elstertrebnitz 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
154 GV Eppendorf 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
155 GV Erlau 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
156 GV Frankenthal 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
157 GV Gablenz 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
158 GV Glaubitz 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
1859 von 1865 in Zusammenstellung
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Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
159 GV Göda 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
160 GV Gohrisch 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
161 GV Großharthau 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
162 GV Großpösna 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
163 GV Großpostwitz/O.L. 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
164 GV Großschönau 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
165 GV Grünhainichen  (f. GV Borsten-
dorf) 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
166 GV Hähnichen 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
167 GV Hartmannsdorf 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
168 GV Hartmannsdorf-Reichenau 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
169 GV Hochkirch 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
170 GV Hohendubrau 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
171 GV Kabelsketal 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
172 GV Käbschütztal 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
173 GV Klingenberg 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
174 GV Klipphausen 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
175 GV Königswartha 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
176 GV Kottmar 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
177 GV Krauschwitz 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
178 GV Kreba-Neudorf 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
179 GV Kreischa 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
180 GV Krostitz 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
181 GV Kubschütz 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
1860 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 47 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
182 GV Laußig 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
183 GV Leubsdorf 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
184 GV Leutersdorf 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
185 GV Lichtenau 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
186 GV Lichtentanne 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
187 GV Liebschützberg 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
188 GV Löbnitz 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
189 GV Lohsa 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
190 GV Lossatal 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
191 GV Machern 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
192 GV Malschwitz 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
193 GV Markersdorf 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
194 GV Mildenau 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
195 GV Mockrehna 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
196 GV Moritzburg 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
197 GV Mücka 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
198 GV Müglitztal 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
199 GV Muldenhammer 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
200 GV Neschwitz 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
201 GV Neuensalz 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
202 GV Neuhausen/Erzgeb. 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
203 GV Neukieritzsch 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
204 GV Neukirch/L. 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
1861 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 48 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
205 GV Neukirchen 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
206 GV Niederau 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
207 GV Nünchritz 20 0,642                385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
208 GV Obergurig 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
209 GV Oderwitz 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
210 GV Ottendorf-Okrilla 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
211 GV Otterwisch 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
212 GV Petersberg (f. VG Götschetal-
Petersb.) 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
213 GV Pöhl 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
214 GV Priestewitz 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
215 GV Puschwitz 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
216 GV Quitzdorf am See 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
217 GV Rackwitz 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
218 GV Rammenau 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
219 GV Rathen (Kurort) 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
220 GV Rechenberg-Bienenmühle 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
221 GV Reinhardtsdorf-Schöna 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
222 GV Reinsdorf 12 0,385                 231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
223 GV Rietschen 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
224 GV Rosenbach (f. VV Rosenbach) 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
225 GV Schleife 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
226 GV Schmölln-Putzkau 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
227 GV Schönau-Berzdorf a. d. Eigen 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
1862 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 49 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
228 GV Schwepnitz 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
229 GV Sehmatal 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
230 GV Steinberg 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
231 GV Steinigtwolmsdorf 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
232 GV Striegistal 8 0,257                 154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
233 GV Tannenberg 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
234 GV Taura 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
235 GV Teutschenthal (f. VG 
Würde/Salza) 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
236 GV Trossin 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
237 GV Wachau 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
238 GV Waldhufen 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
239 GV Weinböhla 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
240 GV Weischlitz / Burgstein 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
241 GV Weißkeißel 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
242 GV Wermsdorf 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
243 GV Wiedemar 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
244 VV Diehsa 20 0,642                 385,48 €                 128,49 €                    32,12 €  
245 VV Eilenburg-West 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
246 VV Jägerswald 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
247 VG Kölleda 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
248 VG Oppurg 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
249 VG Triptis 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
250 Verkehrsverbund Oberlausitz-Nie-
derschlesien GmbH  3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
1863 von 1865 in Zusammenstellung
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Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
251 ZV Verkehrsverbund Oberlausitz-
Niederschlesien 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
252 Schulverband Treuener Land 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
253 AZV Elbe-Floßkanal 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
254 AZV "Gemeinschaftskläranlage Kal-
kreuth" 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
255 AZV „Oberer Lober“ 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
256 AZV „Schöpsaue“ Rietschen 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
257 AZV „Untere Zschopau“ 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
258 AZV "Unteres Pließnitztal-Gaule" 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
259 AZV „Weiße Elster“ 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
260 AZV „Wilde Sau“ Wilsdruff 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
261 ZV Abfallwirtschaft Oberes Elbtal 
Dresden 8 0,257                154,19 €                    51,40 €                    12,85 €  
262 ZV „Parthenaue“ 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
263 ZV RAVON 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
264 ZV Regionaler Planungsverband 
Oberlausitz-Niederschlesien 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
265 ZV WALL 5 0,161                   96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
266 Trink-WZV Mildenau-Streckenwalde 5 0,161                    96,37 €                    32,12 €                      8,03 €  
267 WAZV „Mittlere Wesenitz“ Stolpen 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
268 JuCo-Soziale Arbeit gGmbH 3 0,096                    57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
269 Kommunaler Sozialverband Sach-
sen 12 0,385                231,29 €                    77,10 €                    19,27 €  
270 Kommunaler Versorgungsverband 
Sachsen 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
271 Kulturbetriebsgesellschaft Meißner 
Land mbH 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
272 Lecos GmbH 30 0,964                 578,22 €                 192,74 €                    48,19 €  
273 Stadtwerke Schkeuditz 3 0,096                   57,82 €                    19,27 €                      4,82 €  
1864 von 1865 in Zusammenstellung
  Seite 51 von 51  
Nr. Mitglieder Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
 Anteil 
KDN GmbH 
in €  
 Anteil 
Lecos GmbH 
in €  
Anteil 
Komm24 GmbH 
in € 
274 Wasser Abwasser Betriebsgesell-
schaft Coswig mbH 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
275 Stiftung lebendige Gemeinde Neu-
kieritzsch 1 0,032                   19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
276 Gesellsch.f.soziale Betreuung Bona 
Vita 1 0,032                    19,27 €                      6,42 €                      1,61 €  
  Gesamt 2023: 3113 100          60.000,00 €           20.000,00 €              5.000,00 €  
 
1865 von 1865 in Zusammenstellung