Planungsbeschluss Hans-Beimler-Straße 17 – Neubau Interimsstandort und Sanierung mit Teilneubau der Bestands-Kindertageseinrichtung
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-08971
Datum: 2023-09-05
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-08971 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Jugend, Schule und Demokratie 
 
 
 
Betreff: 
Planungsbeschluss Hans-Beimler-Straße 17 – Neubau Interimsstandort 
und Sanierung mit Teilneubau der Bestands-Kindertageseinrichtung 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
Jugendhilfeausschuss  Vorberatung 
FA Finanzen  Vorberatung 
FA Jugend, Schule und Demokratie  Vorberatung 
FA Stadtentwicklung und Bau  Vorberatung 
SBB Nordwest  Anhörung 
Ratsversammlung 18.10.2023 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Planungsbeschluss für den Neubau eines Interims mit ca. 63 Plätzen am 
Standort Hans-Beimler-Straße sowie die Sanierung mit Teilneubau der bestehenden 
Kindertageseinrichtung Hans-Beimler-Straße 17 wird gefasst. 
2. Die Planungs- und Projektsteuerungskosten für die Interim-Kita als Interimsstandort 
für zwei Einrichtungen bis zur Vorlage des Baubeschlusses (bis Leistungsphase 4 
HOAI) betragen 234.000 €. 
3. Die Planungs- und Projektsteuerungskosten für die Sanierung mit Teilneubau der 
Bestands-Kindertageseinrichtungen bis zur Vorlage des Baubeschlusses (bis 
Leistungsphase 4 HOAI) betragen 488.000 €. 
4. Die Auszahlungen sind im PSP-Element „Interim Hans-Beimler-Straße 17“ 
(7.0002443.700) wie folgt vorgesehen: 
2023:    163.800 € 
2024:      70.200 € 
 
5. Die Auszahlungen sind im PSP-Element „Kita Hans-Beimler-Straße 17, Innere 
Sanierung“ (7.0002448.700) wie folgt vorgesehen: 
2023:    195.200 € 
2024:    292.800 € 
 
6. Die Verpflichtungsermächtigung ist im PSP-Element „Interim Hans-Beimler-Straße 
17“ (7.0002443.700) wie folgt vorgesehen: 
2023 kassenwirksam 2024:    70.200 € 
7. Die Verpflichtungsermächtigung ist im PSP-Element „Kita Hans-Beimler-Straße 17, 
Innere Sanierung“ (7.0002448.700) wie folgt vorgesehen: 
2023 kassenwirksam 2024:  292.800 € 
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8. Mit der Projektleitung und Projektsteuerung einschließlich Mittelbewirtschaftung und 
Übernahme der Auftraggeberfunktion sowie Durchführung der notwendigen 
Auftragsvergaben für die Leistungsphasen 1 bis 4 HOAI wird die LESG beauftragt. 
 
 
Räumlicher Bezug 
Stadtbezirk Nordwest, Ortsteil Möckern 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss X  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Zur Sicherung der notwendigen Kapazitäten gemäß dem Gesetz über 
Kindertageseinrichtungen (SächsKitaG) müssen dauerhaft die benötigten 
Kinderbetreuungskapazitäten im Stadtbezirk Nordwest zur Verfügung gestellt werden. 
Dabei stehen zunehmend die erforderlichen Sanierungen der Bestandsobjekte im 
Vordergrund. 
Zu diesen Bestandsobjekten zählt auch die Kindertageseinrichtung in der Hans-Beimler-
Straße 17. Dort werden aktuell 80 Kinder (21 Krippen- und 59 Kindergartenkinder) betreut. 
Die Einrichtung zeigt umfangreiche Mängel hinsichtlich des Brandschutzes sowie in den 
vorhandenen Elektroinstallationen und in den sonstigen Versorgungsleitungen auf. Eine 
Sanierung ist dringend erforderlich. 
Eine komplexe Sanierung im laufenden Betrieb ist nicht möglich. Deshalb ist eine 
Auslagerung der Einrichtung während der Bauphase zwingend notwendig. Da ein 
entsprechendes Auslagerungsobjekt standortnah nicht zur Verfügung steht, soll für die 
erforderliche Auslagerung der Einrichtung und eines weiteren Sanierungsobjektes im 
Stadtbezirk Nordwest ein Interim auf der Grünfläche neben dem Bestandsgebäude an der 
Hans-Beimler-Straße 17 errichtet werden. Die verfügbare Grünfläche bietet Raum für ein 
Interim mit ca. 63 Plätzen (davon 16 Krippenplätze). Daher muss die Einrichtung der Hans-
Beimler-Straße 17 mit einer derzeitigen Gesamtbelegung von 80 Plätzen bis zur 
Auslagerung ab 12/2025 sowie für die Dauer der Auslagerung während der Sanierung des 
Bestandsgebäudes auf ca. 63 Plätze abgeschmolzen werden. 
Für das gesamte Vorhaben „Neubau Interimsstandort und Sanierung des Bestandsgebäudes 
mit Teilneubau“ wird der Planungsbeschluss gefasst und damit die Beauftragung der 
Leistungsphasen 1-4 nach HOAI bestätigt. 
Die geplanten Maßnahmen ergeben sich aus der am 13.10.2022 durch die 
Ratsversammlung mit Vorlage Nr. VII-DS-07361-NF-04 beschlossenen Schul- und 
Kitabaustrategie (Sanierungsblock 5). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen  nein X wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 
2023 
2023 
2024 
2024 
2023 
2023 
2024 
2024 
163.800 
195.200 
  70.200 
292.800 
7.0002443.700 
7.0002448.700 
7.0002443.700 
7.0002448.700 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung   nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
X Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
X Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) X keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich X ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) X Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
X Aussage nicht möglich  ja X nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz X ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung  ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
 X ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
 X wird vorgelegt mit: Baubeschluss 
   
 
 
 
Sachverhalt 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:   
Nicht notwendig.  
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
Entfällt.   
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
Entfällt.   
 
III.   Strategische Ziele  
Derzeit befinden sich 138 Gebäude für Kindertageseinrichtungen im Eigentum der Stadt 
Leipzig. Davon haben 96 Gebäude komplexen Sanierungsbedarf. Eine Sanierung ist im 
laufenden Betrieb nicht möglich, daher ist eine Auslagerung der Einrichtung während der 
Bauphase zwingend notwendig. 
Die Sanierungsstrategie (siehe Vorlage Nr. VII-DS-07361-NF-04) geht davon aus, dass 
insgesamt bis zu 13 Auslagerungsstandorte stadtweit zur Verfügung stehen müssen, um 
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Sanierungen in mehreren Gebäuden gleichzeitig durchführen zu können und um eine 
standortnahe Auslagerung zu gewährleisten. 
Für die notwendigen Auslagerungen der Sanierungsobjekte im Versorgungsraum Nordwest 
soll am Standort Hans-Beimler-Straße 17 in modularer Bauweise ein entsprechendes 
Interimsobjekt betrieben werden. Dafür steht das Flurstück 712, zugehörig zum Amt für 
Stadtgrün und Gewässer, temporär zur Verfügung (siehe Anlage 1 –Lageplan). 
Die geplante Maßnahme dient der Schaffung sozialer Stabilität im Ortsteil in Verbindung mit 
der Förderung der Chancengleichheit in der inklusiven Stadt gemäß den Zielen des 
integrierten Stadtentwicklungskonzeptes „Leipzig 2030 – Leipzig wächst nachhaltig“. Mit der 
Errichtung des Interims werden zukunftsorientierte Kindertageseinrichtungsangebote im 
Stadtgebiet ermöglicht, indem bestehende Einrichtungen modernisiert, an aktuelle 
Anforderungen angepasst und somit langfristig erhalten werden können. 
 
IV.  Sachverhalt  
1.  Anlass  
Das Bestandsgebäude der Kindertageseinrichtung Hans-Beimler-Straße 17 wurde 1966 als 
monolithischer Zweckbau errichtet, es handelt sich um einen DDR-Typenbau 
(Kindereinrichtungen Typenserie 66, zweigeschossig mit eingeschossigem Wirtschaftstrakt). 
Der Baukörper befindet sich im nördlichen Bereich des 5.802 m² großen Grundstücks, 
Flurstück 713, Gemarkung Möckern. Die Freifläche von 3.900 m² mit gewachsenem 
Baumbestand befindet sich in südlicher Ausrichtung des Gebäudes. 
Das Grundstück grenzt an drei Seiten an den öffentlichen Verkehrsraum (Hans-Beimler-
Straße/nördlich, Christoph-Probst-Straße/östlich und Blücherstraße/südlich). Der 
Hauptzugang zur Kindertageseinrichtung erfolgt über die Hans-Beimler-Straße. 
An dem Bestandsgebäude erfolgte 2011 eine energetische Modernisierung der 
Gebäudehülle, d.h. Fassade, Dach/ Blitzschutz, Fenster und Hauseingänge wurden 
vollständig instandgesetzt und saniert. Im Gebäudeinneren fanden seit der Errichtung im 
Jahr 1966 punktuell nur kleinere Sanierungsmaßnahmen statt. Das Bestandsgebäude weist 
daher zahlreiche Mängel auf. Sehr veraltet sind die vorhandenen Elektroinstallationen und 
die sonstigen Versorgungsleitungen, wie Trink- und Abwasser. Ebenso zeigt die Einrichtung 
umfangreiche Mängel hinsichtlich der heutigen Anforderungen an den Brandschutz sowie an 
die Barrierefreiheit. 
Eine Sanierung ist dringend erforderlich. 
Die Kindertageseinrichtung befindet sich in kommunaler Trägerschaft und verfügt laut 
aktueller Betriebserlaubnis über eine Kapazität von 80 Plätzen (21 Krippen- und 59 
Kindergartenplätze). Sie befindet sich im Ortsteil Möckern, Stadtbezirk/Versorgungsraum 
Nordwest (Einordnung des Versorgungsraums entsprechend „Langfristiges 
Entwicklungskonzept Kindertageseinrichtungen und Kindertagespflege für die Stadt Leipzig 
bis 2030“/ VII-DS-01767). In dem Ortsteil gibt es derzeit 6 Kindertageseinrichtungen mit 
insgesamt 1.065 Betreuungsplätzen (davon 337 Krippenplätze) für Kinder bis zum 
Schuleintritt, wovon sich zwei Einrichtungen mit insgesamt 308 Betreuungsplätzen in 
kommunaler Trägerschaft befinden. 
Im Ortsteil sowie im Stadtbezirk/Versorgungsraum Nordwest besteht auch perspektivisch ein 
entsprechender Bedarf an Betreuungsplätzen. Da es sich um eine von insgesamt zwei 
Einrichtungen in kommunaler Trägerschaft im Versorgungsraum Nordwest handelt, ist die 
Einrichtung langfristig im Bestand zu erhalten Die Kapazität wird sich ggf. geringfügig 
erweitern. Die Kindertageseinrichtungen in Trägerschaft der Stadt Leipzig sind zu stärken, 
um einerseits einen eigenen Beitrag zur Pluralität von Trägern und Konzepten zu leisten und 
um andererseits die planerische bzw. finanzielle Steuerungsfähigkeit zu bewahren und zu 
erweitern. 
Die Sanierung kann nicht bei laufendem Betrieb durchgeführt werden. Dafür muss die 
Kindertageseinrichtung ausgelagert werden. Da hierfür kein Auslagerungsobjekt vorhanden 
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ist, wird ein Interim benötigt. 
Das Interim soll in modularer Bauweise auf der Grünfläche/Flurstück 712, zugehörig zum 
Amt für Stadtgrün und Gewässer, neben dem Bestandsgebäude errichtet werden. Auf Grund 
des vorhandenen Baumbestandes kann jedoch nur eine Kapazität von ca. 63 Plätzen (davon 
16 Krippenplätze) bei zweigeschossiger Bauweise für das Interim erreicht werden. Daher 
muss die Kapazität am Standort Hans-Beimler-Straße 17 bis zur Auslagerung ab 12/2025 
sowie während der Sanierung des Bestandsgebäudes abgeschmolzen werden. Nach 
Fertigstellung der Sanierungsmaßnahme kann die Kapazität dann wieder auf die mindestens 
80 Betreuungsplätze im Bestand angehoben werden. Die im Ortsteil benötigte Kapazität 
muss kurzzeitig während der Bauphase auf andere, nicht voll belegte Einrichtungen im 
Versorgungsraum verteilt werden. 
Gemäß Schul- und Kitabaustrategie (VII-DS-07361-NF-04) ist geplant, das Interim im 
Anschluss an die Sanierung der Hans-Beimler-Straße 17 für die Auslagerung einer weiteren 
Einrichtung: 
 
• Kita Friedrich-Bosse-Straße 87a (80 Plätze, davon 16 Krippenplätze), Innere 
Sanierung ab 2028 
 
zu nutzen. 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme  
2.1 Planung Interimsstandort 
Erste Voruntersuchungen haben ergeben, dass auf der verfügbaren Grünfläche neben dem 
Bestandsgebäude ein Interimsbau mit einer Aufnahmekapazität von ca. 63 Plätzen bei 
zweigeschossiger Bauweise Platz findet. Als Freifläche für die Kinder dient die bisherige 
Freispielfläche hinter dem Bestandsgebäude, welche über einen Gartenzugang, direkt 
gegenüber des zu errichtenden Interims, zu erreichen ist. 
Abstimmungen zum Standort sind mit dem Amt für Stadtgrün und Gewässer erfolgt. Zudem 
liegt ein Vorbescheid gemäß § 75 SächsBO vor. 
Die Planung bis einschließlich LPH 4 HOAI soll einen modularen und barrierefreien 
Interimsbau mit einer kurzen Errichtungszeit unter den Aspekten der Nachhaltigkeit und 
Wirtschaftlichkeit auf der zur Verfügung stehenden Fläche herausarbeiten. 
Im Zuge der Planung des Interimsgebäudes soll auch gegenübergestellt werden, ob sich ein 
Kauf oder die Anmietung eines Interim-Modulbaus für die oben erläuterte Nutzungsdauer 
von 4-5 Jahren als wirtschaftlicher erweist. Die entsprechenden 
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen hinsichtlich Kauf oder Miete werden im Planungsprozess 
aufgestellt. Bei einem Kauf wird die Möglichkeit der Nachnutzung des Interims an einem 
anderen Standort geprüft. 
 
2.2 Voruntersuchungen zur Sanierung Bestandsgebäude  
Grundlage der Planung sind neben den aktuellen Vorschriften und Empfehlungen zum Bau 
von Kindertageseinrichtungen im Freistaat Sachsen die Vorgaben zu baulichen Standards 
für Kindertageseinrichtungen der Stadt Leipzig und die Anlehnung der Planung an ein 
entsprechend angepasstes Musterraumprogramm.  
Der Zustand des Bestandsgebäudes, die oben genannten Anforderungen an eine 
Kindertageseinrichtung sowie die Zielstellung, die bestehende Kapazität am Standort zu 
erhalten und ggf. geringfügig zu erhöhen, machte eine Machbarkeitsstudie notwendig. 
Insgesamt wurden 6 verschiedene Varianten zur baulichen Umsetzung entwickelt und 
überprüft. Die entwickelten Szenarien wurden zudem auf eine wirtschaftliche Umsetzung des 
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Raumprogramms sowie unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit und Einbeziehung der 
standortspezifischen Gegebenheiten hin untersucht. Ein Auszug aus der Machbarkeitsstudie 
mit der Auswertung der erarbeiteten Varianten hinsichtlich definierter Kriterien (Eingriff in den 
Baumbestand, Funktionalität etc.) ist in Anlage 2 enthalten. 
Im Vergleich stellt die Sanierung des zweigeschossigen Gebäudeteils mit Abbruch des 
eingeschossigen Wirtschaftstraktes und Errichtung eines zweigeschossigen Ersatzneubaus 
an gleicher Stelle die Vorzugsvariante dar, da so die Kapazität um etwa 10 Plätze auf 
insgesamt ca. 90 Plätze (davon 30 Krippenplätze) erhöht und zudem das Raumprogramm 
optimal umgesetzt werden kann. Diese Variante gilt es daher weiter zu verfolgen (siehe 
Anlage 2 – Auszug Machbarkeitsstudie; Teilneubau Variante 6). 
 
2.3 Planung Sanierung Bestandsgebäude mit Teilneubau  
Das Bestandsgebäude muss saniert werden, insbesondere sämtliche Versorgungsleitungen 
und die Haustechnik. Diese Maßnahmen erfordern umfangreiche bauliche Leistungen, die 
mit der Überarbeitung und Modernisierung der Innenräume (Böden, Decken, Wände, Türen) 
verbunden sind. Ebenso bedarf es einer brandschutztechnischen Ertüchtigung, der 
notwendigen Schaffung von Barrierefreiheit gemäß § 50 SächsBO sowie der Verbesserung 
des Schallschutzes in den Innenräumen. 
Zudem soll im Zuge der Planung auch die Neuordnung der Grundrisse unter dem Aspekt 
funktionaler Verbesserungen betrachtet werden, da ein optimales Raumprogramm im 
aktuellen Grundriss nicht abgebildet werden kann. Dafür bietet der zweigeschossige 
Teilneubau genügend Potenzial. 
Die Freifläche soll nur punktuell überarbeitet werden. Dabei wird die Nachnutzung des 
Interimsbaus für eine zweite Auslagerung (Kita Friedrich-Bosse-Straße 87a) berücksichtigt. 
Die Freifläche mit einer Größe von 3.900 m² ist dafür ausreichend. 
Bei der Planung werden die beschlossenen Maßnahmen des Sofortprogramms zum 
Klimanotstand berücksichtigt. 
 
2.4 Aufgabenübertragung an die LESG  
Das Vorhaben „Neubau Interim-Kita und Sanierung der Bestands-Kindertageseinrichtung“ 
wird durch die städtische Tochtergesellschaft LESG (Gesellschaft der Stadt Leipzig zur 
Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mbH) als Projektsteuerer und 
Auftraggeber durchgeführt. 
Die LESG ist Teil des Konzernverbundes der Stadt Leipzig und kann damit InHouse-
Geschäfte tätigen. Sie übernimmt die Gesamtkoordinierung des Projekts, einschließlich der 
Mittelbewirtschaftung und Auftragsvergabe und begleitet damit Wettbewerb, Ausschreibung, 
Organisation und Durchführung der Planung sowie die bauliche Umsetzung des Interim-
Baus und der Komplexsanierung des Bestandsgebäudes. 
Nicht zuletzt durch die Realisierung der 12 „Leipzig Kitas“ und der Kita Holbeinstraße besitzt 
die LESG umfangreiche Erfahrungen in der Projektsteuerung beim Bau von 
Kindereinrichtungen. 
Die Projektsteuerungskosten der LESG sind nach der AHO (Ausschuss der Verbände und 
Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.) kalkuliert. Sie 
betragen anteilig bis zur Erstellung der LPH 4 HOAI für Projektvorbereitung/ -planung und -
leitung 
   
• der Interim-Kita 44.000 € brutto und 
• der Sanierung des Bestandsgebäudes 117.000 € brutto. 
 
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3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
3.1 Interimsstandort  
Für die Vergabe der Planungsleistungen zur Errichtung des Interimsbaus bis zur LPH 3 
HOAI erfolgt eine beschränkt öffentliche Ausschreibung. Die Ergebnisse der Planung bilden 
die Grundlage des Baubeschlusses. Aufbauend auf den Baubeschluss erfolgt eine 
Funktionalausschreibung für die Errichtung des Interims, um den Bietern einen möglichst 
großen Spielraum hinsichtlich der Abstimmung der Bauausführung auf eine optimierte 
zeitliche und wirtschaftliche Umsetzung zu ermöglichen. 
Auf dieser Basis ergibt sich folgende Zeitschiene: 
 
Beschränkte Ausschreibung Planungsleistung bis LPH 3 
HOAI 
11/2023 
Abschluss LPH 3 HOAI 04/2024 
Fassung Bau- und Ausführungsbeschluss 08/2024 
Ausschreibung bauliche Umsetzung 09/2024 
Einreichung Bauantrag 01/2025 
Baugenehmigung 05/2025 
Baubeginn 05/2025 
Baufertigstellung 11/2025 
 
3.2 Sanierung Bestandsgebäude mit Teilneubau  
Für die Vergabe der Planungsleistungen LPH 1-4 HOAI wird ein VgV-Verfahren mit Abgabe 
eines Angebotes mit Konzeptidee durch die Planungsbüros durchgeführt. 
Die bauliche Umsetzung der Komplexsanierung erfolgt über die Einzelvergabe großer Lose. 
Auf dieser Basis ergibt sich folgende Zeitschiene: 
 
Auslobung VgV-Verfahren 11/2023 
Beauftragung Planer 04/2024 
Abschluss LPH 3 HOAI 01/2025 
Baubeschluss 06/2025 
Baugenehmigung  06/2025 
Baubeginn 01/2026 
Baufertigstellung 12/2027 
 
4.  Finanzielle Auswirkungen  
4.1 Investitionsaufwand Interimsstandort  
Die Planungs- und Projektsteuerungskosten für die Leistungsphasen 1-4 HOAI, inkl. 
Vergabeverfahren, betragen 234.000 €. 
 
KG-Nummer Kostengruppe Kosten in € brutto 
710 Bauherrenaufgaben* 44.000 
9 von 15 in Zusammenstellung
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720 Vorbereitung der Objektplanung 0 
730 Objektplanung 65.000 
740 Fachplanung 110.000 
790 Sonstige Baunebenkosten 15.000 
700 Summe 234.000 
* Projektsteuerungshonorar der LESG anteilig bis zur LPH 4 HOAI  
 
Kostenermittlung Herstellung Interimsbau 
KG-Nummer Kostengruppe Kosten in € brutto 
100 Grundstück (Eigentum der Stadt Leipzig) 0 
200 Herrichten und Erschließen 50.000 
300 Gebäudekosten 1.560.000 
400 Haustechnik 160.000 
500 Außenanlagen 50.000 
600 Ausstattung** 75.640 
700 Baunebenkosten 416.000 
100-700 Summe 2.311.640 
* Angaben ohne Indizierung 
** Beinhalten keine Kosten für Kunst am Bau, da es sich um ein temporäres Interimsgebäude handelt.  
 
Die investiven Kosten der Kostengruppe 600 betragen 23.750 €.  
 
4.2 Investitionsaufwand Sanierung Bestandsgebäude mit Teilneubau  
Die Planungs- und Projektsteuerungskosten für die Leistungsphasen 1-4 HOAI, inkl. 
Vergabeverfahren, betragen 488.000 €. 
 
KG-Nummer Kostengruppe Kosten in € brutto 
710 Bauherrenaufgaben* 117.000 
720 Vorbereitung der Objektplanung 25.000 
730 Objektplanung 190.000 
740 Fachplanung 136.000 
790 Sonstige Baunebenkosten 20.000 
700 Summe 488.000 
* Projektsteuerungshonorar der LESG anteilig bis zur LPH 4 HOAI  
 
Kostenermittlung Sanierung Bestandsgebäude mit Teilneubau 
KG-Nummer Kostengruppe Kosten in € brutto 
100 Grundstück (Eigentum der Stadt Leipzig) 0 
200 Herrichten und Erschließen 151.000 
10 von 15 in Zusammenstellung
11/13 
 
300 Gebäudekosten 2.741.000 
400 Haustechnik 692.000 
500 Außenanlagen 18.000 
600 Ausstattung und Kunstwerke* 231.000 
700 Baunebenkosten 1.123.000 
100-700 Summe 4.956.000 
* Angaben ohne Indizierung 
 
Die Ermittlung des Kostenrahmens bezieht sich auf die Hochrechnung der zu bemessenden 
Flächenannahmen gemäß den Raumprogrammen sowie auf die Kostenkennwerte des BKI 
2021. Die Kosten für Kunst am Bau werden entsprechend der Vorlage VII-DS-00232, Punkt 
3.1 der Richtlinie auf 51.495 € (1,5% KG 300+400) festgeschrieben und betreffen die 
Sanierung des Bestandsgebäudes mit Teilneubau. Die ermittelten Kosten für Kunst am Bau 
enthalten sowohl Herstellungs- als auch Honorarkosten und werden zunächst der 
Kostengruppe 600 vollständig zugeordnet. Eine Präzisierung der Unterteilung in die 
entsprechenden KG erfolgt mit dem Baubeschluss. 
Die übrigen Kosten der Kostengruppe 600 i.H. von 55.350 € umfassen Ausgaben für die 
investive Ausstattung. 
Mit der Erstellung des Baubeschlusses werden die oben aufgezeigten Baukosten auf 
Grundlage der Kostenberechnung aus der Leistungsphase 3 HOAI (Entwurfsplanung) 
präzisiert. 
 
4.3 Fördermittel  
Die Maßnahme „Sanierung des Bestandsgebäudes mit Teilneubau“ ist grundsätzlich 
förderfähig. Gegenwärtig stehen noch keine Fördermittel in den bestehenden 
Förderprogrammen zur Verfügung. Es ist vorgesehen, nach Fertigstellung der LPH 3 HOAI 
einen Fördermittelantrag zu stellen, sofern dann geeignete Fördermittelprogramme 
vorliegen. 
 
4.4 Übersicht Kosten- und Haushaltseinordnung  
Die für die Planungsleistungen LPH 1-4 HOAI notwendigen finanziellen Bedarfe betragen 
insgesamt 722.000 € und werden in den Jahren 2023 bis 2024 benötigt und der LESG für die 
Projektsteuerung, die Durchführung des Planungswettbewerbs sowie die Beauftragung der 
Leistungen Dritter (Planung bis Leistungsphase 4) zur Verfügung gestellt. 
Die derzeit angenommene Bau- und Finanzierungsplanung stellt sich wie folgt dar: 
 
PSP-Element „Interim Hans-Beimler-Straße 17“ (7.0002443.700): 
Indizierung Stand Kosteneinschätzung ab 2. Jahr mit 3% p.a. 
Bezeichnung 2023 2024 2025 Gesamt   
Planungsphase  163.800 70.200   234.000   
Bauphase   623.290 1.454.350 2.077.640   
Gesamt  (inkl. 
Rundung) 163.800 693.500 1.498.000 2.355.300   
 
11 von 15 in Zusammenstellung
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Bezeichnung 2023 2024 Gesamt 
veranschlagte 
Auszahlungen  491.000 491.000 982.000 
Veränderung Auszahlungen -327.200 -420.800 -748.000 
Summe AZ neu 163.800 70.200 234.000 
 
Verpflichtungsermächtigungen   2024 Gesamt 
veranschlagte VE 2023   491.000 491.000 
Veränderung VE 2023   -420.800 -420.800 
Summe VE 2023 neu    70.200 70.200 
 
PSP-Element „Kita Hans-Beimler-Str.17, Innere Sanierung“ (7.0002448.700): 
Indizierung Stand Kosteneinschätzung ab 2. Jahr mit 3% p.a. 
Bezeichnung 2023 2024 2025 2026 2027 Gesamt 
Planungsphase 195.200 292.800    488.000 
Bauphase   893.600 2.234.000 1.340.400 4.468.000 
Gesamt  (inkl. 
Rundung) 195.200 292.800 948.000 2.441.200 1.508.600 5.385.800 
 
Bezeichnung 2023 2024 Gesamt 
veranschlagte 
Auszahlungen  119.000 795.000 914.000 
Veränderung Auszahlungen 76.200 -502.200 -426.000 
Summe AZ neu 195.200 292.800 488.000 
 
Für das Haushaltsjahr 2023 wurde ein Planansatz in Höhe von 119.000 € veranschlagt. Von 
den 76.200 € Mehrauszahlungen wurden bereits 10.295,88 € für die Machbarkeitsstudie 
unterjährig gedeckt. Die restlichen Mehrauszahlungen in Höhe von 65.904,12 € im 
Haushaltsjahr 2023 werden über die Inanspruchnahme der gegenseitigen Deckungsfähigkeit 
nach gem. § 20 SächsKomHVO aus dem PSP-Element „Interim Hans-Beimler-Straße 17“ 
(7.0002443.700) zur Verfügung gestellt. 
 
Deckung des Mehrbedarfs       
Bezeichnung  Projektdefinition  2023 Gesamt  
Interim Hans-Beimler-Straße 17  7.0002443 65.904,12 65.904,12 
 
Verpflichtungsermächtigungen   2024 Gesamt 
veranschlagte VE 2023   795.000 795.000 
Veränderung VE 2023   -502.200 -502.200 
Summe VE 2023 neu    292.800 292.800 
 
Begründung Deckungsquelle: 
„Interim Hans-Beimler-Straße 17“ (7.0002443.700) 
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Für das Haushaltsjahr 2023 wurde ein Planansatz in Höhe von 491.000 € veranschlagt. Die 
für die Planungsleistungen Leistungsphasen 1-4 notwendigen finanziellen Bedarfe in 2023 
belaufen sich auf 163.800 €. Die restlichen Mittel stehen anderen Maßnahmen als 
Deckungspotenzial zur Verfügung. 
Eine Einordnung der benötigten liquiden Mittel sowie Verpflichtungsermächtigungen für die 
Haushaltsjahre 2023 und 2024 wurden für die Haushaltsplanung 2023/2024 berücksichtigt.  
Eine genauere Einplanung von Bauabläufen und den benötigten Finanzmitteln kann jedoch 
erst mit Vorliegen der LPH 3 HOAI konkretisiert werden. Im Rahmen der 
Baubeschlussfassung werden die erforderlichen Mittel entsprechend des Bedarfes 
angepasst. 
 
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
Mögliche Auswirkungen auf den Stellenplan können erst mit der Vorlage zum Baubeschluss 
benannt werden.  
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt X  geplant   nicht nötig 
 
Die Information an die Öffentlichkeit soll in einer öffentlichen Sitzung des 
Stadtbezirksbeirates Nordwest erfolgen. Die Vertreter der kommunalen 
Kindertageseinrichtung werden in den weiteren Planungsprozess kontinuierlich 
eingebunden, insbesondere bei der Planung der Grundrissgestaltung sowie dem Farb- und 
Ausstattungskonzept. 
  
7.  Besonderheiten   
Der Bedarf an Sanierungen sowie Ersatz- bzw. Erweiterungsbauten von Kindertagesstätten 
ist weiterhin sehr groß und kann zurzeit durch das Amt für Gebäudemanagement nicht 
vollständig bewältigt werden. Um die zahlreichen Projekte sowohl in einem zeitlich 
vertretbaren als auch wirtschaftlichen Rahmen realisieren zu können, wird der LESG die 
Aufgabe der Projektsteuerung des Baus eines Interims sowie der Sanierung der 
Bestandseinrichtung mit Teilneubau übertragen.  
  
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Bei Nichtbeschluss dieser Vorlage kann die Bereitstellung der mittel- und langfristig dringend 
benötigten Kinderbetreuungskapazitäten im Versorgungsraum Nordwest nicht abgesichert 
werden, da die geplante Interimskita sowohl für die Kita Hans-Beimler-Straße 17 als auch für 
die Kita Friedrich-Bosse-Straße 87a als Auslagerungsobjekt dient, die sukzessive saniert 
werden müssen, um langfristig betrieben werden zu können. 
 
 
Anlage/n 
1 VII-DS-08971 Anlage 1_Lageplan (öffentlich) 
 
2 VII-DS-08971_Anlage 2_Auszug Machbarkeitstsudie (öffentlich) 
 
 
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Erstellt für Maßstab 1:1 000
Hans-Beimler-Straße 17
Erstellungsdatum 27.07.2023
Lenz, Claudia
Nur für den Dienstgebrauch.© Amt für Geoinformation und Bodenordnung
erstellt durch:
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0 10 m
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hobusch+ kuppardtarchitekten55Machbarkeitsstudie Sanierung und Erweiterung Kita Hans-Beimler-Straße 17 in Leipzig Stadt Leipzig, Amt für Schule c/o LESG mbH
7  Auswertung
Variante Sanierung BestandTeilneubau Variante 1Teilneubau Variante 6
 Eingriff in Baumbestand kein Eingriff mäßiger Eingriff geringer Eingriff
 Baukörper / Maßnahme minimierter Abbruch
Entkernung Haupttrakt
Entkernung Nebentrakt
Erneuerung Treppe
minimierter Abbruch
Entkernung Haupttrakt
Entkernung Nebentrakt
Anbau 1-geschossig
Erneuerung Treppe
Abbruch Nebentrakt 
Entkernung Haupttrakt
Anbau 2-geschossig
 Funktionalität getrennter Eingang für 
Besucher + Kinderwagen
Kikri schlecht abkoppelbar
Kreativraum Kiga im EG
Garderobe Kiga im EG
Personalräume zu klein 
getrennte Zugänge für Besucher + 
Kinderwagen
Kikir abkoppelbar
Kiga verteilt auf EG+OG
Garderobe Kiga im EG
Personalräume konzentriert im EG
gemeinsamer Eingang für Besucher + 
Kinderwagen
Kikri abkoppelbar
Kiga konzentriert im OG
Garderobe Kiga im EG
Personalräume konzentriert im OG
mehr Flexibilität durch Treppe im 
Nebentrakt
 Erfüllung Raumprogramm nur 1 Kikri-Gruppe
zu wenig Nebenraumflächen
zusätzlich Speiseraum
zusätzlich Außen-WC
Raumprogramm erfüllt
zusätzlich Speiseraum
Raumprogramm erfüllt
zusätzlich Speiseraum
 Anteil Verkehrsfläche ca. 27,4% ca. 36,8% ca. 34,4%
 Anschluss Bezug Freianlagen kein Vorplatz
Barrierefreiheit eingeschränkt
neuer Vorplatz
neue Anbindung barrierefrei
Gartenausgang im Nebentrakt
Eingang aufgeweitet und barrierefrei
Gartenausgang im Nebentrakt
 Kosten brutto in € 2.086.478,86 2.959.973,29 3.310.203,61
 Anzahl Plätze 51 Kindergartenplätze
15 Kinderkrippenplätze
60 Kindergartenplätze
30 Kinderkrippenplätze
60 Kindergartenplätze
32 Kinderkrippenplätze
 Kosten pro Kind brutto in € 31.613,32 32.888,59 35.980,47
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