Liegenschaftsbericht 2020 (Berichtszeitraum 01.01.2020 - 31.12.2020)
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-02940
Datum: 2021-07-13
Vorlagenart: Informationsvorlage

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Informationsvorlage Nr. VII-Ifo-02940 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Stadtentwicklung und Bau 
 
 
 
Betreff: 
Liegenschaftsbericht 2020 (Berichtszeitraum 01.01.2020 - 31.12.2020) 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung   Bestätigung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Information zur Kenntnis 
Grundstücksverkehrsausschuss  19.07.2021 Information zur Kenntnis 
 
 
Der Liegenschaftsbericht 2020 wird zur Kenntnis genommen. 
 
Räumlicher Bezug: 
Der Bericht nimmt Bezug auf das gesamte Leipziger Stadtgebiet. 
 
Zusammenfassung: 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
Der Liegenschaftsbericht erscheint nach kompletter Neugestaltung im Jahr 2020 in diesem 
Jahr nun zum zweiten Mal im neuen Design. Der seit 2002 größtenteils intern erstellte und 
publizierte Bericht erhielt im vergangenen Jahr eine grundlegende grafische und inhaltliche 
Neugestaltung, um ihn für eine breitere Zielgruppe ansprechend, anschaulich, verständlich 
und interessant zu gestalten.  
 
Der aktuelle Bericht für den Berichtszeitraum 01.01.2020 – 31.12.2020 setzt auf der 
Neuausrichtung optisch und inhaltlich auf. Er gibt einen allgemeinen Überblick über die 
umfangreichen, abteilungs- und ämterübergreifenden Aktivitäten des Amtes im Berichtsjahr 
sowie über Entwicklungen auf dem lokalen Immobilienmarkt. Die beiden großen 
Hauptthemen sind Konzeptverfahren sowie die Eigenverwaltung. 
 
 
 
  

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Finanzielle Auswirkungen  
nein  
wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  
nein  
ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 01.01. 31.12. 3.700,90 1.100.11.1.3.05 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  
nein  
wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Steuerrechtliche Prüfung  
nein  
wenn, ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  
nein  
ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts  
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  
nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  
ja   
Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  
Ja  
Nein 
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
  
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Hintergrund zum Beschlussvorschlag:  
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?  
 
 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
 
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität: 
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum 
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur 
 Nachhaltige Mobilität 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität 
 Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote 
Leipzig besteht im 
Wettbewerb: 
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität: 
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Bezahlbares Wohnen 
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote 
 Lebenslanges Lernen 
 Sichere Stadt 
 
 
 
  
 
Akteure: 
 Bürgerstadt 
 Region 
 Stadtrat 
 Kommunalwirtschaft 
 Verwaltung 
 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität: 
 Weltoffene Stadt 
 Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
 
Sonstige Ziele: Imagestärkung der Stadt Leipzig und des Liegenschaftsamtes, Netzwerkpflege, Positionierung des 
Amtes 
 
 trifft nicht zu  
 
 
  
4/6
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage  
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur -wandelanpassung) 
  
      
  
  Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  
keine / Aussage nicht 
möglich  
erneuerbar 
 
fossil 
  Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)   
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  Mindert die Auswirkungen des Klima-
wandels (u. a. Entsiegelung, Regen-
wassermanagement) 
 
Aussage nicht möglich 
 
ja 
 
nein 
  
      
  
  Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  
nein 
  
      
  
  Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung  
ja (Prüfschema endet hier.) 
      
     
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. leipzig.de) 
  
                          
ja  
 nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  
 nicht berührt (Prüfschema endet hier.) 
                
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  
      
  
  
 
 Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  
  
 liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  
   
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
    
 
 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:  
 
Es gibt keine verwaltungsinternen Zielkonflikte, deshalb entfällt der Abwägungsprozess. 
 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
entfällt 
 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
entfällt 
 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Mit der Veröffentlichung des Liegenschaftsberichts soll eine transparente Berichterstattung 
über die Arbeit des Liegenschaftsamtes des vergangenen Jahres 2020 erfolgen. Neben dem 
informativen Effekt soll mit dem optisch sowie redaktionell ansprechenden Bericht die 
Außendarstellung der Stadt Leipzig im Allgemeinen gestärkt sowie die Arbeit des 
Liegenschaftsamtes und damit die strategische Liegenschaftspolitik der Stadt im Speziellen 
nachvollziehbar werden. 
  
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Der Liegenschaftsbericht ist somit konzipiert als ein weiteres Werkzeug für positiven 
Imagetransfer der Stadt Leipzig und des Liegenschaftsamtes sowie für die Netzwerkpflege 
mit relevanten Akteuren des hiesigen Immobilien- und Grundstücksmarktes. Darüber hinaus 
positioniert sich das Liegenschaftsamt als interner und externer Ansprechpartner mit 
Fachexpertise in Grundstücksfragen. 
  
Der Bericht nimmt Bezug auf das gesamte Leipziger Stadtgebiet. 
 
 
IV. Sachverhalt 
 
1. Anlass 
 
Nach einer kurzen Unterbrechung zwischen 2017 und 2019 wird der Liegenschaftsbericht 
nunmehr wieder jährlich publiziert. Dem Liegenschaftsamt als Verwalter fiskalischer 
Liegenschaften fällt vor dem Hintergrund einer weiterhin wachsenden Stadt eine immer 
größere Bedeutung mit sich wandelnden Aufgabenschwerpunkten zu. Daher war es das Ziel 
der neu geschaffenen Abteilung Strategie und Portfoliomanagement, den seit 2002 
größtenteils intern erstellten und publizierten Bericht im vergangenen Jahr grundlegend 
grafisch und inhaltlich zu überarbeiten. Hierbei sollen die Ziele unter Punkt III verfolgt 
werden. Um eine positive Außenwirkung zu erreichen, wird der Bericht einer breiteren 
Zielgruppe zugänglich gemacht. Neben den marktrelevanten Akteuren richtet er sich 
gleichermaßen an alle Ämter der Stadtverwaltung sowie die Bürgerinnen und Bürger der 
Stadt Leipzig. Der damit verbundene Spagat hinsichtlich der zielgruppenkonformen 
Ansprache soll mithilfe der optischen sowie redaktionellen Neuausrichtung gelingen. 
 
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Der Liegenschaftsbericht 2020 umfasst die relevantesten Aktivitäten des Liegenschaftsamtes 
im vergangenen Jahr und soll insbesondere anhand der beiden großen Themenblöcke 
„KONZEPTVERFAHREN & ERBBAURECHT“ sowie „EIGENVERWALTUNG“ die 
strategische Neuausrichtung der Liegenschaftspolitik abbilden. Dabei wird das aktive 
Liegenschaftsmanagement in seinem gesamten Umfang auch anhand relevanter Zahlen und 
Daten beschrieben – der Umgang mit dem vorhandenen Grundstücksbestand, die 
Flächenbereitstellung für kommunale Aufgaben sowie die gezielte Bereitstellung von Flächen 
und die strategische Flächenvorsorge als Hauptaufgabe des Liegenschaftsamtes.    
 
Die ausgeschriebene Publikation soll folgende Botschaften transportieren: 
 
„Leipzig ist eine attraktive und lebenswerte Stadt.“ 
 
„Strategisches Flächenmanagement erfolgt im Sinne eines nachhaltigen Wachstums der 
Stadt Leipzig.“ 
 
„Das Liegenschaftsamt Leipzig arbeitet vorausschauend, transparent, 
dienstleistungsorientiert und im Interesse der Bürgerinnen und Bürger.“ 
 
In Leipzig hält der Zuzug weiter an. Die Nachfrage nach Grundstücken und Immobilien ist 
ungebrochen hoch. Dem steht eine enorm verknappte Angebotsseite gegenüber. Die Stadt 
jedoch muss mitwachsen und sich den veränderten Gegebenheiten anpassen.  
 
Die Aufgabe des Liegenschaftsamtes ist dabei die Bereitstellung von Flächen aus eigenem 
und fremdem Portfolio, um die Fachämter bei deren zentralen Aufgaben zur 
Daseinsvorsorge zu unterstützen. Dazu gehören vor allem Grundstücke zur Schaffung von 
Wohnraum, insbesondere für den sozialen Wohnungsbau, aber auch für Gewerbe, für 
Kindertagesstätten und Schulen sowie für den Ausbau der Infrastruktur. Erfolgreiche 
6/6
Projekte aus den genannten Bereichen werden im Bericht näher vorgestellt. Dabei kommen 
auch externe Partner zu Wort.  
 
Darüber hinaus erhält das Liegenschaftsamt ein geschärftes Profil. Durch die Einführung 
neuer redaktioneller Formate im letztjährigen Bericht und deren wiederkehrende Fortführung, 
präsentiert sich das Amt mit seinen Abteilungen persönlicher und fachlich versiert. Dies 
gelingt beispielsweise über die ausführliche redaktionelle Aufarbeitung der relevantesten 
Themen des vergangenen Jahres, über Interviewformate oder auch persönliche Feedbacks 
von Geschäftspartnern.  
 
Bewährte Formate wie das Gruß- und Vorwort sowie die Statistiken der 
Grundstücksverkäufe und -ankäufe im 4-Jahres-Vergleich werden beibehalten. 
 
Um der Publikation und mit ihr dem gesamten Liegenschaftsamt ein ansprechendes, 
professionelles und zeitgemäßes Erscheinungsbild zu geben, wurde wiederholt mit einem 
externen Grafikbüro zusammengearbeitet. So konnte bereits im vergangenen Jahr eine 
deutliche Qualitätssteigerung erreicht und für den Bericht ein neues Look & Feel unter 
Einhaltung der Gestaltungsrichtlinien der Stadt Leipzig erarbeitet werden. Diese neue 
Gestaltung konnte für den aktuellen Bericht weiter geschärft und damit die Grundlage für die 
Liegenschaftsberichte der kommenden Jahre weiterführend verbessert werden. 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
- Februar – Juni 2021 Erstellung Bericht 
 
- Juli 2021 Vorstellung und Behandlung im Grundstücksverkehrsausschuss sowie 
Versand des Berichts an Öffentlichkeit 
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Der Bericht wurde im Zusammenarbeit mit dem externen Grafikbüro Design im Fluss im 
Rahmen eines 2-Jahres-Vertrages erstellt. Grundlage für den Vertrag bildet die im Jahr 2020 
durchgeführte Beschränkte Ausschreibung ohne Teilnahmewettbewerb.  
Der Gesamtpreis von 3.700,90 brutto wird aus dem PSP-Element 1.100.11.1.3.05 finanziert. 
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
keine 
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt     geplant     nicht nötig 
 
7. Besonderheiten  
 
keine 
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
keine 
 
Anlage: 
Anlage 1 - Liegenschaftsbericht 
 
 
Liegenschaftsbericht
2020 
Passende Flächen für eine lebenswerte Stadt
Konzeptverfahren 
gestalten das Stadtbild 
nach sozialen und 
ökologischen Faktoren. 
2
Inhalt
04 Grußwort Thomas Dienberg – Bürgermeister und Beigeordneter für Stadtentwicklung und Bau 
05 Vorwort Matthias Kaufmann – Amtsleiter Liegenschaftsamt
06 Rückblick 2020 – Die Arbeit des Liegenschaftsamtes in der Corona­Pandemie
08 Das Jahr 2020 in Zahlen – Grundstücksankäufe von der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben 
 (BImA) im Fokus 
12 Konzeptverfahren – Drei Beispiele für qualitätsorientiertes Liegenschaftsmanagement
16 Alles unter einem Dach – Übernahme der extern verwalteten städtischen Grundstücke
18 Bestandsimmobilien mit neuer Zukunft – Der ehemalige Bowlingtreff   und das Haus der Festivals
21 Nachgefragt: Die Leiterin der Abteilung Bestandsmanagement stellt sich vor
22 Mehr Nachhaltigkeit – Neues Konzept für Landwirtschaft im Leipziger Stadtgebiet
3
Thomas Dienberg
Bürgermeister und 
Beigeordneter für Stadt-
entwicklung und Bau
Grußwort
Als Bürgermeister und Beigeordneter für Stadtentwicklung und Bau stehe ich in der Ver-
antwortung für ein großes Dezernat mit weiten Handlungsfeldern und spannenden Auf-
gaben. Daraus resultieren vielfältige Herausforderungen und Chancen zugleich. Es gilt, das 
breite Spektrum an Gestaltungsmöglichkeiten aus diesem Spannungsfeld zu nutzen und 
umzusetzen – gemeinsam mit Politik und Stadtgesellschaft. Mit dem Klimawandel ist diese 
Aufgabe allerdings nicht leichter geworden.
Es braucht gute Konzepte für eine attraktive und dabei klima-
bewusste Stadtentwicklung.
Die Auswirkungen globaler Klimaveränderungen erfordern universelle Ansätze zur Ver-
besserung des Mikroklimas – im eigenen Land, der eigenen Region, am eigenen Wohnort. 
Insbesondere für große Städte sind klimaverbessernde Maßnahmen eine der drängendsten 
Aufgaben. Dabei müssen tragfähige Lösungen gefunden und mutig umgesetzt werden.
Die Rahmenbedingungen für eine Großstadt wie Leipzig gestalten sich dabei zusätzlich 
herausfordernd. Vor allem die Bevölkerungszunahme ist ein Zeugnis für die Attraktivität 
unserer Stadt und somit auch ein Ergebnis erfolgreicher Stadtentwicklungsprozesse. Was 
folgt, ist der anhaltende Bedarf an neuem Wohnraum oder auch an Gewerbeansiedlungen. 
Die kommunale Infrastruktur muss weiter ausgebaut werden – und nicht zu vergessen: 
der Freiraum für Lebens- und Umweltqualität – für alles braucht es den nötigen Platz. Wir 
müssen diesen Herausforderungen deshalb mit einer klugen Stadtentwicklungsplanung 
sowie mit einem vorausschauenden und bedarfsgesteuerten Liegenschaftsmanagement 
begegnen.
Modernes Flächenmanagement – qualitätsorientiert und gleichermaßen umweltbewusst – 
in Kombination mit einer vorwärtsgewandten Baukultur, ist eine tragende Säule für eine 
Stadt der Zukunft. Deshalb war der Wechsel des Liegenschaftsamtes zum Dezernat VI Ende 
2020 richtig und wichtig. Wir müssen mit unserer Liegenschaftspolitik dazu beitragen, 
schon heute das Leipzig von morgen und übermorgen zu gestalten. Ökologisch rücksichts-
volles Wachstum muss durch geschicktes Liegenschaftsmanagement in enger Abstimmung 
mit anderen Fachämtern gesteuert werden. Weniger Flächenversiegelung, mehr Nachver-
dichtung, mehr Dach- und Fassadenbegrünung, neue Photovoltaikanlagen und eﬃ   ziente 
Blockheizkraftwerke mit Wärmerückgewinnung – es gibt viele Möglichkeiten, auch die 
Bereitstellung von Flächen an Bedingungen zu knüpfen.
Neben zielgerichteter Bodenbevorratung oder der verstärkten Wahrnehmung von Vorkaufs-
rechten sind beispielsweise Konzeptverfahren mit sozialen und ökologischen Bewertungs-
kriterien bei der Grundstücksveräußerung ein geeignetes Werkzeug. Diese kommen immer 
häuﬁ  ger auch in Verbindung mit der Vergabe von Erbbaurechten zur Anwendung. Einige 
Konzeptverfahren, die in 2020 begannen, stellen wir Ihnen im diesjährigen Liegenschafts-
bericht vor. Daneben ﬁ  nden Sie weitere Themen im aktuellen Bericht, die verdeutlichen, 
welch interessantes Teilgebiet der Stadtentwicklung das Liegenschaftsmanagement ist.
Ich möchte Ihnen den Liegenschaftsbericht als aufschlussreiche Lektüre daher unbedingt 
empfehlen.
4
Matthias Kaufmann
Amtsleiter  
Liegenschaftsamt 
Vorwort
Seit 1. Oktober 2020 ist das Liegenschaftsamt nun Teil des Dezernates für Stadtentwicklung 
und Bau. Durch die neue Struktur der Verwaltung sind wir für die anstehenden Herausfor-
derungen in Leipzig gut gewappnet. Unter dem gemeinsamen Dach des Dezernates sind 
die Wege und Abstimmungen zwischen den Ämtern kürzer und die Arbeit an gemeinsamen 
Projekten im Bereich Bauen und Wohnen erfolgt jetzt noch enger und interdisziplinär ver-
netzt. So können mögliche Schwierigkeiten frühzeitig erkannt und behoben werden. Unsere 
neue Abteilung Strategie und Portfoliomanagement setzt hierbei ihre Stärken bei der Ein-
führung eines gesamtstädtischen Flächenmanagements gezielt ein. 
Vorsorgendes Flächen- und Liegenschaftsmanagement bildet  
ein festes Fundament für die Arbeit im Dezernat Stadtentwicklung  
und Bau.
Auf dem Leipziger Immobilienmarkt ist weiter reichlich Bewegung. Es zeigen sich nicht 
mehr die immensen Preissteigerungen, die wir noch vor wenigen Jahren zu verzeichnen 
hatten. Mit zum Teil zweistelligen Steigerungsraten wird Wohneigentum jedoch weiter teu-
rer. Deshalb nutzen wir all unsere kommunalen Möglichkeiten wie beispielsweise vergüns-
tigt Flächen vom Bund zu erwerben, damit sich dies positiv auf den Mietmarkt auswirkt. 
Neben der neuen Dezernatszugehörigkeit gab es 2020 weitere zukunftsweisende  
Veränderungen für das Liegenschaftsamt. Die Übertragung der Wohnimmobilien an die 
LWB mbH und Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH sowie die Übernahme der 
bisher fremdverwalteten Objekte in die Eigenverwaltung waren zwei große Projekte, die 
uns beschäftigt haben. Darüber hinaus konnten verschiedene Konzeptverfahren erfolgreich 
durchgeführt werden. Über all diese Themen berichten wir ausführlich in unserem aktuellen 
Liegenschaftsbericht.
Aber eines sei an dieser Stelle schon verraten: Vieles davon konnten wir planmäßig zum  
1. Janaur 2021 umsetzen, auch wenn dies bis Jahresende sämtliche Kräfte im Amt in An-
spruch nahm. Die Stärke des Liegenschaftsamtes, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten, 
um die gesteckten Ziele zu erreichen, wurde hierbei deutlich. Meinen Dank möchte ich an 
unsere mittlerweile rund 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter richten, die die Herausforde-
rungen hervorragend gemeistert haben. Darauf können wir sehr stolz sein. Ich blicke daher 
mit Zuversicht in die Zukunft, dass wir auch die künftigen Aufgaben gemeinsam erfolgreich 
bewältigen werden.
Mit unserem Liegenschaftsbericht möchten wir Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, gern 
interessante Einblicke in unsere tägliche Arbeit geben und Ihnen zeigen, wie vielfältig die 
Aufgaben und Themenfelder sind, die in unserem Amt bearbeitet werden. Darüber hinaus 
erfahren Sie, welche städtischen Vorhaben durch unsere Bemühungen im Grundstücks-
geschäft erfolgreich umgesetzt werden können.
Ich bedanke mich herzlich für Ihr Interesse an unserer Arbeit und wünsche Ihnen viel 
Freude beim Erkunden unseres Berichts.
5
17. Landwirtschafts-Informationsveranstaltung 
in Kooperation mit dem Grünen Ring Leipzig 
Beginn der Umbaumaßnahmen 
vom ehem. Autohaus zum 
Kreativ- und Kulturzentrum 
Lindenthaler Straße 
Stadtrat beschließt 
Eigenverwaltung extern 
verwalteter städtischer 
Grundstücke
Stadtrat beschließt Übertragung von rund 800  
städtischen Wohnungen an LWB mbH  und  
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
2020
JAN APRIL
Liegenschaftsamt bietet 
Gewerbetreibenden Stun-
dung von Mietzahlungen 
in Corona-Pandemie an
Mercateo Hauptsitz bald in Leipzig: 
Stadt vergibt Erbbaurecht für Gewerbe-
grundstück in der Johannisgasse an 
OFB Projektentwicklung GmbH 
Stadtrat beschließt An-
passung von über 10.500 
Garagenmietverträgen 
MÄRZ MAI
Rückblick 2020 
Die Arbeit des Liegenschaftsamtes in der Corona-Pandemie
Das vergangene Jahr war von vielen Veränderungen geprägt, so auch für das Liegenschaftsamt. Am 1. Januar 
nahm die neue Abteilung Strategie und Portfoliomanagement ihre Arbeit auf. Ziel ist es unter anderem, ein neues 
gesamtstädtisches Flächenmanagement zu implementieren. Das Projekt „Flächenmanagement neu denken“, das 
im Rahmen des Arbeitsprogramms 2030 des Oberbürgermeisters verwirklicht werden soll, läuft voraussichtlich bis 
Mitte 2023. Die Abteilung unterstützt bereits jetzt die anderen Fachämter der Stadt und ihre Beteiligungen bei der 
Suche nach städtischen und nichtstädtischen Grundstücken und Flächen zur Verwirklichung ihrer Projekte. Dabei 
werden auch mögliche Nutzungskonkurrenzen aufgelöst. 
Passgenaue Grundstücke für die Umsetzung städtischer Projekte zu ﬁnden, ist 
Aufgabe der Abteilung Strategie und Portfoliomanagement.
Corona-Pandemie stellte Gewerbetreibende vor große 
Herausforderungen
Viele Gewerbetreibende mussten im Frühjahr im Rahmen des 
ersten Lockdowns ihre Geschäfte plötzlich schließen. Deshalb 
wurde innerhalb der Verwaltung darüber beraten, wie man Mieter 
und Pächter von gewerblich genutzten städtischen Immobilien 
sowie Vereine während der Corona-Pandemie entlasten könne. Es 
wurde daher die Möglichkeit geschaﬀen, auf Antrag Mietentgelte 
einschließlich der Nebenkostenvorauszahlungen zunächst für die 
Monate März bis einschließlich Juni 2020 zinsfrei zu stunden. Bis 
Jahresende 2020 wurde die zinsfreie Stundung erweitert.
Auf entsprechenden Antrag konnte auch ein Mietzahlungsverzicht 
gewährt werden, wenn die Vertragsobjekte in Folge der Corona- 
Krise nur eingeschränkt oder gar nicht wirtschaftlich nutzbar 
waren. In solchen Fällen wären nur die Nebenkosten zu entrichten; 
die Nettoentgelte könnten nach einer Einzelfallprüfung teilweise 
oder vollständig erlassen werden, wenn die Mieter oder Pächter 
eine besondere Härte triﬀt.
Neue Zugehörigkeit seit 1. Oktober 2020 
Vergangenes Jahr wurde die Stadtverwaltung nach Beschluss des 
Stadtrates umstrukturiert. Bisher war das Liegenschaftsamt im 
Dezernat für Wirtschaft, Arbeit und Digitales ansässig. Dabei stand 
es vor allem mit der Wirtschaftsförderung im engen Austausch. 
Seit Oktober 2020 ist das Liegenschaftsamt nun Teil des Dezerna-
tes Stadtentwicklung und Bau, das von Baubürgermeister Thomas 
Dienberg geleitet wird. 
Damit rückt es ab sofort noch enger mit den Ämtern des Dezer-
nates VI zusammen. Dazu gehören beispielsweise das Stadt-
planungsamt, das Verkehrs- und Tiefbauamt sowie das Amt für 
Wohnungsbau und Stadterneuerung. Zuvor bestand bereits eine 
intensive Zusammenarbeit zwischen den Fachämtern, unter an-
derem mit dem Verkehrs- und Tiefbauamt bei neuen Straßenbau-
maßnahmen. Auch mit dem Amt für Geoinformation und Boden-
ordnung wurde bereits bei der Bewertung des Verkehrswertes von 
Grundstücken, dem Projekt LeipziGIS oder an Flurneuordnungsver-
fahren gearbeitet. Diese kann nun in den folgenden Jahren weiter 
ausgebaut werden.
6
Ankauf einer 2.051 Quadratmeter 
großen Fläche in Gohlis für zukünftige 
Schulangebote
Start des Konzeptverfahrens für ko-
operatives Bauen und Wohnen: Stadt 
und LWB bieten sechs Grundstücke 
im Erbbaurecht an
Beginn des Konzeptverfahrens für ein 
vier Hektar großes Gewerbegrund-
stück an der A 14 zur Realisierung eines 
Autohofs
Konzeptverfahren für künftiges 
Kulturzentrum Kino der Jugend 
startet 
Stadt bestellt Erbbaurecht für 
ein 1.350 Quadratmeter großes 
Baugrundstück in Probstheida 
für sozialen Wohnungsbau und 
Gewerbe
JUL
Strategischer Ankauf eines 
723 Quadratmeter großen 
Grundstücks in Gohlis für 
zukünftige Schulangebote
Stadt startet Erschließungs-
maßnahmen für Beiersdorf 
und weitere Unternehmen im 
Industriegebiet Seehausen II
2020
Gewerbetreibende wurden 2020 während des Lockdowns mit Mieterleichterungen unterstützt. 
Vergebene 
Erbbaurechte 
(Stand 2020)
178
50
31
5
4
8
31
Wohnen
Soziales
Gewerbe
Kultur
Sport
Wissenschaft
Sonstiges
Bunter Mix innerhalb des Immobilienbestandes 
Der Anteil kommunaler Flächen am Leipziger Stadtgebiet ist mit 32 
Prozent weiterhin konstant. Das entspricht 9.613 Hektar von insge-
samt 29.781 Hektar Gesamtﬂäche. Die Nutzungsarten der Flächen 
im städtischen Eigentum sind sehr unterschiedlich. Sie reichen von 
Wohnungen über Gewerbeﬂächen bis hin zu Gärten und landwirt-
schaftlichen Flächen. Auch die Anzahl der von der Stadt vergebe-
nen Erbbaurechte ist im Vergleich zum Vorjahr konstant geblieben. 
Hierbei sind die Nutzungen ebenfalls vielfältig. Vor allem für den 
Bereich Wohnen und für soziale Zwecke wie Kindertagesstätten 
bestellt die Stadt Erbbaurechte. Sogar im Wirtschaftsbereich wur-
den Erbbaurechte bestellt. 2020 wurden fünf neue Erbbaurechts-
verträge geschlossen. Davon vier für Soziales und einer für eine 
Gewerbeansiedlung in der Johannisgasse. 
Immobilienbestand
selbst verwaltet
(Stand 2020) 
Wohneinheiten
Gewerbeeinheiten
Garagen
Gärten
Sonstige Grundstücke
248
301
1.310
1.590
307
Immobilienbestand
extern verwaltet
(Stand 2020) 
Wohneinheiten  
Gewerbeeinheiten   
Garagen
Sonstige Grundstücke    
957
398
10.168
471
7
Liegenschaftsamt bereitet Übernahme 
der Garagenverträge, des Multifunktions-
bestandes und des agra-Messeparks in 
die Eigenverwaltung vor
Stadt berät interes-
sierte Baugruppen 
zum Konzeptverfahren 
kooperatives Bauen
2020
AUG
Beginn der SAP-Einführung für 
zukünftige Eigenverwaltung des 
Multifunktionsbestandes
SEP
Neue Dezernatsstruktur – 
Liegenschaftsamt nun Teil des 
Dezernates Stadtentwicklung 
und Bau 
OKT
Grundsatzbeschluss und Standort-
entscheidung: ehem. Bowlingtreﬀ 
wird neuer Standort für Naturkunde-
museum
Liegenschaftsbericht 
2016–2019 erscheint im 
neuen Design 
Ankauf zweier Grundstücke in 
Schönau zur Realisierung des 
Bildungs- und Bürgerzentrums 
Grünau
Das Jahr 2020 in Zahlen
Grundstücksankäufe von der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) im Fokus 
Durch einen Flächenankauf von der BImA kann die  
Wilhelm-Wander-Grundschule ausgebaut werden.
Die Flächenvorsorge im Blick zu behalten, ist daher weiterhin wich-
tiger Schwerpunkt der Leipziger Liegenschaftspolitik. Dies machen 
die Zahlen deutlich. Es werden dabei die individuellen Bedarfe der 
Fachämter berücksichtigt, um Flächen für Gewerbe, Bildung, Woh-
nen, Verkehr, Grün- und Freiräume, Kultur und öﬀentliche Räume 
im Stadtgebiet zu schaﬀen. Im Jahr 2020 konnten in 25 Ankaufvor-
gängen mehr als 20.800 Quadratmeter für kommunale Aufgaben 
vom Liegenschaftsamt angekauft werden.
Flächen vom Bund für die Daseinsvorsorge
In den vergangenen Jahren hat das Liegenschaftsamt intensive 
Verhandlungen mit der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben 
zum Ankauf von mehreren Flurstücken geführt. Dabei konnten 
2020 erste Erfolge verzeichnet werden. Im November gelang der 
Ankauf einer 1.590 Quadratmeter großen Fläche in Leipzig-Neu-
stadt für eine Schulerweiterungsﬂäche der anliegenden Wilhelm-
Wander-Grundschule. Durch den Ankauf gelang es, im Rahmen des 
Fachkonzeptes „Kommunale Bildungslandschaften“ die Bildungs-
struktur im Stadtteil qualitativ auszubauen. Der kleine Schulhof 
kann dank der neu gewonnenen Freiﬂäche erweitert werden und 
bietet den Kindern mehr Platz. In 2021 soll die Fläche nutzbar ge-
macht werden. Später könnte die Fläche für die Errichtung eines 
Interims dienen, während das Haus 2 komplex saniert wird. Ebenso 
ist der Bau einer Sporthalle möglich, die den bisherigen Gymnastik-
raum ablösen würde. 
Verhandlungen mit der BImA werden fortgeführt
Die Gespräche mit der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben 
werden unterdessen fortgeführt und ermöglichen weitere Flächen-
ankäufe in 2021. Damit können dann unter anderem Projekte 
für den sozialen Wohnungsbau umgesetzt werden. Der Bedarf 
an günstigem Wohnraum für einkommensschwache Personen 
steigt im Stadtgebiet an. Aufgabe der Stadt Leipzig insbesondere 
nach dem Wohnraumförderungsgesetz ist es daher auch, durch 
Bereitstellung von Bauland Voraussetzungen für den sozialen 
Wohnungsbau zu schaﬀen. Ein gelungenes Beispiel dafür ist das 
Konzeptverfahren in der Prager Straße 226.
Erfolgreiches Konzeptverfahren für sozialen Woh-
nungsbau und Gewerbe
Für ein 1.350 Quadratmeter großes Baugrundstück in der Pra-
ger Straße 226 in Leipzig-Probstheida konnte im Sommer 2020 
ein Erbbaurechtsvertrag beurkundet werden. Diesem ging ein 
erfolgreich durchgeführtes Konzeptverfahren zur Errichtung eines 
Mehrfamilienhauses voraus. Innerhalb von drei Jahren sollen 30 
Wohnungen zu 100 Prozent mietpreis- und belegungsgebunden 
sowie 20 Stellplätze entstehen. Im Erdgeschoss des Objektes sollen 
Gewerbeﬂächen von 190 Quadratmeter Fläche ihren Platz ﬁnden. 
Die Bauarbeiten sind bereits weit fortgeschritten.
Das erfolgreiche Konzept wurde durch eine Fachjury aus Vertretern 
des Stadtplanungsamtes, des Liegenschaftsamtes, des Amtes für 
Wohnungsbau und Stadterneuerung sowie des Amtes für Bau-
ordnung und Denkmalpﬂege ermittelt.
Leipzig bleibt Wachstumshotspot. Bis zum Jahr 2035 wird Leipzig entgegen des sächsischen Trends weiter deut-
lich wachsen – um 93.000 Einwohnerinnen und Einwohner auf insgesamt rund 681.000.
8
Ankauf einer 1.590 Quadratmeter großen Flä-
che in Neustadt für Schulerweiterung (erster 
Ankauf von BImA nach Verbilligungsrichtlinie)
Netzwerk Leipziger Freiheit und 
Stadt führen erstmals digitale 
Wohnprojektetage durch
2020
NOV
Kino der Jugend: IG Fortuna 
überzeugt Jury mit Konzept 
Stadt ermittelt marktkonformen 
Erbbauzinssatz von 2,5 Prozent für 
Geschosswohnungsbau
DEZ
Stadt vereinbart Ankaufrechte für eine 
Schule und zwei Kitas auf dem Gelände 
des Freiladebahnhofs West
Stadt verkauft Bauareal für 
rund 200 Einfamilienhäuser an 
LESG mbH
2,1 Mio €
Einnahmen 
durch Verkäufe
7,4 Mio €
Ausgaben für 
Flächenankäufe
Investitionshaushalt Ergebnishaushalt
15 Mio €
Einnahmen 
durch Mieten, 
Pachten, 
Erbbauzinsen
2,7 Mio €
Ausgaben für 
Bestandspﬂege
Bewirtschaftung der Grundstücke
Finanzen 2020 
Im vergangenen Jahr konnten die städtischen Einnahmen durch 
Mieten und Pachten von selbstverwalteten Immobilien sowie Erb-
bauzinsen deutlich gesteigert werden. Insgesamt 15 Millionen Euro 
konnten auf diese Weise erwirtschaftet werden. Das entspricht 
einem Zuwachs von rund 30 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 
Grund für die vermehrten Einnahmen war der neu geschlossene 
Erbbaurechtsvertrag mit dem Projektentwickler OFB. Daraus erga -
ben sich zusätzliche Erbbauzinsen in Höhe von 6,7 Millionen Euro. 
Hinzu kommen Erträge aus Grundstücksverkäufen oder Tausch-
verträgen mit insgesamt 2,1 Millionen Euro. 
Als Grundstückseigentümerin erfüllt die Stadt Leipzig, vertreten 
durch das Liegenschaftsamt, ihre Eigentümerpﬂichten für städ-
tische Immobilien. Die Maßnahmen zur Erfüllung der Verkehrs-
sicherheit und zur baulichen Unterhaltung plant und realisiert das 
Sachgebiet technisches Bestandsmanagement. 
Mit einem Budget in Höhe von 1,7 Millionen Euro konnte 2020 wie-
der eine Vielzahl von Einzelvorhaben in den Bereichen Grünpﬂege, 
Herstellung der Verkehrssicherung / Ordnungsmaßnahmen sowie 
Instandsetzung / Reparatur erfolgreich umgesetzt werden. Hierbei 
ist beispielsweise das Projekt Grundstückneuordnung Brandiser 
Straße 63/35 zu nennen. Im Zuge dessen wurden neue Grund -
stücksgrenzen festgelegt sowie Nebengelasse und Garagen zurück-
gebaut. Darüber hinaus wurde mit den Mitteln eine eigene Zufahrt 
für das Hinterliegergrundstück der Branddirektion geschaﬀen.
Im Rahmen des infrastrukturellen Immobilienmanagements konn -
ten 2020 mit Hilfe zusätzlicher Mittel in Höhe von einer Million Euro 
weitere Projekte wie beispielsweise die Umsiedlung des Zweck-
verbandes Parthenaue umgesetzt werden. Es erfolgte dabei die 
Instandsetzung des dritten Obergeschosses sowie die Freiﬂächen-
gestaltung am neuen Verbandssitz in der Sommerfelder Str. 71. 
9
Rückblick – Zahlen und Fakten
Flächenvorsorge im Blick
Flächen für kommunale Bedarfe
Die strategische Flächenvorsorge wird zu-
nehmend herausfordernder. Das Angebot 
an verfügbaren Flächen wird von Jahr zu 
Jahr spürbar geringer. Dies wird an den An-
käufen im Jahr 2020 deutlich. Rund 20.800 
Quadratmeter konnten im vergangenen 
Jahr dennoch erworben werden. Im Vorjahr 
waren es noch rund 194.000 Quadratmeter. 
Das knappe Angebot an Flächen sorgt 
bei steigender Nachfrage gleichzeitig für 
Preissteigerungen. Seit 2015 steigt der 
Bodenrichtwertindex in Leipzig deut-
lich an. Grundlage für die Ableitung der 
Bodenrichtwerte bildeten die Kauﬀälle der 
unbebauten Grundstücke. Während er 2015 
in den zentralen Lagen bei 100 lag, stieg er 
bis 2019 bereits auf 277 bis 476. Zum Jahr 
2020 erhöhte sich der Index nochmals auf 
Werte zwischen 308 bis 524. Ein Abschluss 
dieses exponentiellen Wachstums zeichnet 
sich auch 2021 noch nicht ab.
Im Jahr 2019 investierte die Stadtverwal-
tung 19,2 Millionen Euro für rund 194.000 
Quadratmeter. Das entspricht rund 99 Euro 
pro Quadratmeter. Im Jahr darauf wurden 
7,4 Millionen Euro in kommunale Flächen 
investiert, dabei stieg der Preis auf rund 
355 Euro pro Quadratmeter an. Der Quad-
ratmeterpreis erhöhte sich somit um das 
Dreifache. Das verdeutlicht, wie sich die 
angespannte Lage des Leipziger Immobi-
lienmarktes im Trend auch auf die Arbeit 
des Liegenschaftsamtes auswirkt. 
Ankäufe gestalten sich zunehmend klein-
teiliger und aufwendiger. Unbebaute 
Flächen sind schwerer zu ﬁnden. Auf-
grund der Niedrigzinspolitik und somit der 
fehlenden Anlagealternative streben die 
Marktteilnehmer verstärkt einen Grund-
stückstausch anstelle eines klassischen 
Verkaufes an. Dies verringert die Aussicht 
auf erfolgreiche Transaktionen, da Tausch-
grundstücke ebenfalls rar sind. Insgesamt 
bleibt die angespannte Marktentwicklung 
eine große Herausforderung und gleicher-
maßen ein Anspruch an das strategische 
Flächenmanagement des Liegenschafts-
amtes.
Flächenverkäufe 2016 bis 2019
Eigenheime
Sonstiges
Gewerbe
Soziale 
Infrastuktur
2017 2018
Gesamt
2019 2020
422.026 m/uni00B2 20.270 m/uni00B2221.288 m/uni00B288.085 m/uni00B2
30.192 m/uni00B2
34.794 m/uni00B2
23.099 m/uni00B2
121.620 m/uni00B2
2.533 m/uni00B2
97.135 m/uni00B2
373.886 m/uni00B2
824 m/uni00B2
47.316 m/uni00B2
4.050 m/uni00B2
1.190 m/uni00B2
15.030 m/uni00B2
Flächenankäufe 2017 bis 2020
Sonstiges
2017 2018
Gesamt
2019 2020
194.197 m/uni00B2 20.842 m/uni00B2416.898 m/uni00B2 199.697 m/uni00B2
Stadtent-
wicklung
Soziale 
Infrastuktur
Straßenbau
241.056 m/uni00B2
19.847 m/uni00B2
22.990 m/uni00B2
12.004 m/uni00B2
68.893 m/uni00B2
38.932 m/uni00B2
38.368 m/uni00B2
53.504 m/uni00B2
112.424 m/uni00B2
1.910 m/uni00B2
8.437 m/uni00B2
71.426 m/uni00B2
2.902 m/uni00B2
10.386 m/uni00B2
7.554 m/uni00B2
10
Der Leipziger Immobilienmarkt zeigte sich 
im Jahr 2020 sehr robust. Gegenüber dem 
Vorjahr stieg die Anzahl der Kauﬀälle ins-
gesamt um 6 Prozent. Mit 7.369 Transakti-
onen wurde im Jahr 2020 das zweithöchste 
Ergebnis nach dem Jahr 1998 registriert. 
Mit einem Umsatz von knapp unter 3,3 
Milliarden Euro wurde der Rekordumsatz 
aus dem Jahr 2019 nur knapp verfehlt.
Leipzig bei Kapitalanlegern ge-
fragt
Deutschland steht seit Jahren im Fokus 
nationaler und internationaler Investoren. 
Dieser Trend hat auch Leipzig voll erfasst. 
So waren institutionelle Anleger in 2020 
bereit, vermietete Immobilien zu einem 
Rohertragsfaktor im Schnitt von 28,8 (Vor-
jahr 26,8) zu erwerben. Der Rohertrags-
faktor bildet den Quotienten aus Kaufpreis 
und Jahresrohertrag. Auch wurde in 2020 
in einigen Stadtbezirken die Marke von 30 
überschritten. Damit schließt Leipzig zu 
anderen deutschen Großstädten auf. Stei-
gende Preise führen hier zur Inkaufnahme 
sinkender Renditen. So sind die Renditean-
sprüche innerhalb eines Jahres von 2,8 auf 
2,6 gesunken.
Unbebaute Grundstücke
Im Teilmarkt der unbebauten Grundstücke 
lag die Anzahl der erfassten Transaktionen 
auf dem Vorjahresniveau, wobei der Um-
Weniger Flächenverkäufe als  
Flächenankäufe
Im Jahr 2020 wurden mit rund 20.000 
Quadratmeter deutlich weniger Flächen 
verkauft. Dies ist ein deutlicher Beleg für die 
konsequente Umsetzung der strategischen 
Neuausrichtung des Liegenschaftsamtes 
seit 2017. Das vorrangige Ziel ist es, Flächen 
im Bestand zu halten. Auf diese Weise 
erhält sich die Stadtverwaltung Handlungs-
spielräume, um auf steigende kommunale 
Bedarfe reagieren zu können. Dies gewinnt 
umso mehr an Bedeutung, da die Stadt 
Leipzig bei Flächenankäufen neben den 
gestiegenen Preisen starker Konkurrenz am 
Markt ausgesetzt ist.
Flächenankäufe für Schulen und 
Kitas 
Die Absicherung und Bereitstellung der so-
zialen Infrastruktur ist nach wie vor eine der 
Hauptaufgaben bei der strategischen Flä-
chenvorsorge. So konnten in 2020 für einen 
Schulstandort in Gohlis drei Grundstücke mit 
einer Gesamtﬂäche von 3.500 Quadratme-
tern angekauft werden. Weiterhin verein-
barte die Stadt Leipzig Ankaufrechte für eine 
Schule und zwei Kindertagesstätten auf dem 
Gelände des Eutritzscher Freiladebahnhofs.
 
Stadt unterstützt Unternehmen mit 
kommunalen Flächen  
Im Jahr 2020 wurden insgesamt 57 Flächen-
verkäufe beurkundet. Darunter wurden auch 
Gewerbegrundstücke zur Unterstützung 
ortsansässiger Unternehmen veräußert. 
Beispielsweise erwarb ein Unternehmen der 
Autologistik und Autoverwertung ein rund 
3.500 Quadratmeter großes Grundstück in 
Eutritzsch zur Ansiedlung eines Verteiler-
zentrums. Im Rahmen einer Grundstücks-
erweiterung erhielt in Leipzig- Burghausen 
ein privater Investor die Möglichkeit, sein 
Dialysezentrum in der Straße Am Turnplatz 
zu vergrößern. 
Sonstige Flächen – kleinteiliges 
Tagesgeschäft
Der größte Anteil von Grundstücksverkäufen 
entfällt mit insgesamt 49 Transaktionen 
auf sonstige Flächen. Dabei wurden über 
15.000 Quadratmeter aus dem städtischen 
Bestand verkauft. Meist handelte es sich 
um entbehrliche und nicht selbstständig 
bebaubare Splitter-  und Kleinstﬂächen, die 
an Grundstücksnachbarn zur Arrondierung 
veräußert wurden.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
300
250
200
150
100
50
0
600
500
400
300
200
100
0
Geldumsätze in Mio. €  Flächenumsatz in ha
Entwicklung des Geld- und Flächenumsatzes*
Weitere Informationen 
zu den aktuellen  
Bodenrichtwerten in 
Leipzig
satz deutlich um 25 Prozent stieg.
Die Preise für Baugrundstücke im Markt-
segment des individuellen Wohnungsbaus, 
des Geschosswohnungsbaus sowie bei 
Gewerbegrundstücken stiegen nach der 
dynamischen Entwicklung in den Vor-
jahren nochmals um mehr als 10 Prozent. 
Auch der durchschnittliche Bodenwert für 
Geschossbaugrundstücke liegt mittlerweile 
bei fast 800 Euro je Quadratmeter.
Teilmarkt Gewerbe
Auch im gewerblichen Segment zeigt sich 
die marktübliche Tendenz. Die Kauﬀallzah-
len für unbebaute Gewerbegrundstücke 
lagen im Jahr 2020 mit 43 Transaktionen 
nur knapp über dem Vorjahr. Die ent-
sprechenden Preise zogen hingegen recht 
deutlich an. Der durchschnittliche Boden-
richtwert für gewerbliche Bauﬂächen lag 
im Jahr 2020 bei 84 Euro je Quadratmeter 
und damit rund 12 Prozent über dem Vor-
jahresniveau. 
Fazit: Am Leipziger Immobilienmarkt ist 
weiterhin eine hohe Nachfrage gegenüber 
einem immer knapper werdenden An-
gebot zu beobachten. Diese Entwicklung 
führt zwangsläuﬁg zu steigenden Preisen. 
Insgesamt bleibt die angespannte Markt-
situation eine große Herausforderung für 
das strategische Flächenmanagement der 
Stadt Leipzig.
Weitere Informationen 
zum Grundstücks-
marktbericht 2020  
der Stadt Leipzig
Ein Blick auf den Leipziger Immobilienmarkt 2020 
*Die Abbildung bezieht sich auf den gesamten Leipziger Grundstücksmarkt. 
  Quelle: Gutachterausschuss der Stadt Leipzig
11
Grundstücke und Immobilien  
im Konzeptverfahren
Ein wichtiges Werkzeug gemeinwohlorientierter Immobilienentwicklung
Eine vertraute Situation aus der Wirtschaft: Ist das Angebot knapp, die Nachfrage jedoch hoch, steigen die Preise. 
Meist entscheiden diesen Preiskampf jene für sich, die das größte Portemonnaie besitzen. Lange Zeit galt dies 
auch beim Bieten um städtische Grundstücke in Leipzig. Bereits vor einigen Jahren gab es jedoch eine strategische 
Neuausrichtung der Liegenschaftspolitik. Deutlich stärker werden seitdem stadtentwicklungsrelevante Faktoren 
bei der Bereitstellung städtischer Baugrundstücke und Immobilien berücksichtigt. Vor allem dann, wenn es um 
 bezahlbares Wohnen geht.
Strategiewechsel bei Grundstücks-
vergabe
Mit dem Wohnungspolitischen Konzept, 
Fortschreibung 2015, beschloss die Stadt 
Leipzig die Einführung der Konzeptver-
äußerung für städtische Grundstücke. 
Konzeptverfahren sind ein qualitätsorien-
tiertes Werkzeug zur Bereitstellung von 
Grundstücken oder Immobilien, welches 
auch in Leipzig immer häuﬁger zum Ein-
satz kommt. Stadtentwicklung kann damit 
proaktiv gestaltet werden. Am Ende ent-
scheidet nicht in erster Linie das höchste 
Gebot, sondern vielmehr das stärkste 
Konzept. Als Bewertungsgrundlage dient 
ein für jedes Konzeptverfahren individuell 
angepasstes Kriterienset. Häuﬁg ﬁndet 
das Erbbaurecht Anwendung. Es bietet die 
Möglichkeit, kommunale Grundstücke nicht 
ganz aus der Hand zu geben, da die Stadt 
Eigentümer bleibt.
Vielfältige Anwendungsmöglich-
keiten für Konzeptverfahren
Vor allem als wohnungspolitisches Instru-
ment werden Konzeptverfahren immer 
häuﬁger angewandt. Ziel ist die Förderung 
von bezahlbarem Wohnen und bedarfsge-
rechtem Wohnungsbau. Doch auch bei der 
Bereitstellung städtischer Gewerbeﬂächen 
und Immobilien können Konzeptverfahren 
in Einzelfällen ein probates Mittel sein, um 
wirtschaftliche mit stadtentwicklungsrele-
vanten Zielen in Einklang zu bringen.
Drei Konzeptverfahren stellen wir Ihnen 
auf den folgenden Seiten vor. Zwei starte-
ten 2020. Beim dritten konnte bereits der 
Erbbaurechtsvertrag geschlossen werden. 
Alle drei verdeutlichen die Bandbreite der 
Gelegenheiten, bei denen Konzeptverfah-
ren zum Einsatz kommen können.
Weitere Informationen 
zu Konzeptverfahren  
der Stadt Leipzig
Konzeptverfahren Sozial
 → Erstes Konzeptverfahren in Leipzig 
startete im Jahr 2018.
 → Ziel: Bestellung eines Erbbaurechts 
an 1.350 Quadratmeter großem 
Grundstück im Ortsteil Probstheida.
 → Erbbaurechtsvertrag konnte 2020 
geschlossen werden.
 → Gerade entstehen in der Prager 
Straße 226 zu 100 Prozent miet-
preis- und belegungsgebundene 
Mietwohnungen.
12
Grundstücke und Immobilien 
im Konzeptverfahren
Ein wichtiges Werkzeug gemeinwohlorientierter Immobilienentwicklung
Prozess in mehreren Phasen
In der ursprünglich sechsmonatigen 
Vorbereitungsphase, die aufgrund der 
Corona-Pandemie bis Ende Februar 2021 
verlängert wurde, konnten sich Interessier-
te in Baugemeinschaften zusammenﬁ  nden 
und ihre Planungen voranbringen. Dabei 
gab es Beratungsangebote durch das Netz-
werk Leipziger Freiheit, das den gesamten 
Prozess im Auftrag der Stadt Leipzig be-
gleitet. Auch Vertreterinnen und Vertreter 
beteiligter Ämter standen für Beratungen 
zur Verfügung. Am 1. März 2021 begann die 
heiße Phase mit einer dreimonatigen Frist 
zum Einreichen der Konzepte.
Mit Konzept überzeugen
Für alle Grundstücke sollen Erbbaurechte 
ohne Preiswettbewerb bestellt werden. Ein 
ﬁ  nanzielles Wettbieten um die Grund-
stücke ist somit ausgeschlossen. Bewertet 
werden die Konzepte vielmehr nach deren 
Qualität anhand von sechs Bewertungskri-
terien inklusive Gewichtung. 
Neben sozialen Aspekten rücken immer 
stärker ökologische Kriterien in den Fokus. 
Damit soll umweltbewusstes Bauen for-
ciert werden. 
Einer Vorprüfung der eingereichten 
Konzepte schließen sich dann die Jury-
sitzungen voraussichtlich im Juli 2021 an. 
Dann werden hoﬀ  entlich für alle Grund-
stücke überzeugende Konzepte vorliegen, 
so dass die Baugruppen nach Abschluss 
der Erbbaurechtsverträge mit dem Bau 
ihrer eigenen vier Wände mitten in Leipzig 
beginnen können.
Wirtschaftliche Tragfähigkeit und 
Bezahlbarkeit
Vielfalt des Wohnungsangebotes
Erhalt und Entwicklung von sozial und 
nutzungsstrukturell gemischten 
Stadtteilen, Aktivierung und 
Stabilisierung von Nachbarschaften
Besondere Berücksichtigung von 
Senioren, Menschen mit Behinderun-
gen oder Menschen mit Zugangs-
schwierigkeiten zum Wohnungsmarkt 
Ökologisches Konzept – CO
2  -Minde-
rung und Energieeﬃzienz 
Gruppenbezogene Kriterien
15%
15%
15%
45%
5%
5%
15
15
1545
5 5
Grundstücks-
konzepte
Weitere Informationen 
zum Konzeptverfahren 
„Kooperartives Bauen 
und Wohnen“
Gut 40 Interessierte kamen am 17. September 2020 auf Einladung des Netzwerkes 
Leipziger Freiheit und der Stadt Leipzig zur Wohnprojektberatung ins Werk 2. Bewertungskriterien mit GewichtungKonzeptverfahren für 
kooperatives und 
bezahlbares Bauen 
und Wohnen
Am 7. Juli 2020 begann die Bereitstellung 
von sechs Grundstücken im Erbbaurecht 
für private Baugemeinschaften, die als 
Gruppe Wohnbaukonzepte verwirklichen 
wollen. Fünf Areale werden von der Stadt 
Leipzig angeboten, eins gehört der Leipzi-
ger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH. 
Je nach Grundstücksgröße sollen jeweils 
zwischen acht und 20 Wohnungen ent-
stehen. Das kleinste Grundstück misst 480, 
das größte im Walter-Albrecht-Weg 2.620 
Quadratmeter.
13
Konzeptverfahren zum 
ehemaligen Kino der 
Jugend
Das Verfahren zur Bestellung eines 
Erbbaurechts für ein „Kultur- und Be-
gegnungszentrum Leipziger Osten“ am 
Standort des ehemaligen Kinos der Jugend 
startete am 4. Juli 2020. So soll in der 
Eisenbahnstraße 162 eine neue sozial- und 
teilhabeorientierte Einrichtung mit viel-
fältigen, bürgernahen Angeboten etabliert 
werden. Erstmals gab es deshalb im Rah-
men eines Konzeptverfahrens neben zwei 
verwaltungsinternen Workshops auch zwei 
Workshops mit Bürgerbeteiligung. Interes-
sierte Anwohnerinnen und Anwohner 
konnten dabei ihre Vorstellungen und 
Ideen schon vor der eigentlichen Aus-
schreibungsphase einbringen. 
Bis in die 1920er Jahre gehörte das Ge-
bäude zur Leipziger Gasanstalt, wurde 
dann jedoch nicht mehr benötigt. Es folgte 
der Umbau zum Kino. Bis 1987 war es als 
solches in Betrieb. Dann wurde es still im 
und um das Gebäude. Es schlummerte 
seinen Dornröschenschlaf. Doch schon bald 
könnte ein neuer Ort gesellschaftlichen 
Miteinanders erblühen. Schon länger gibt 
es Initiativen, die für eine Wiederbelebung 
Ideen entwickelten. Nun war die Gelegen-
heit gekommen, die Ideen in konkrete 
Konzepte zu gießen. 
Neuer Kulturraum für Leipzigs 
Osten
Am 4. Juli 2020 begann die Bewerbungs-
phase, bis zu deren Ende am 30. Sep-
tember 2020 zwei Konzepte eingereicht 
wurden. Beide bewertete nach abgeschlos-
sener Vorprüfung eine Auswahlkommis-
sion Ende November 2020. Zusammen-
gesetzt war diese aus Vertreterinnen und 
Vertretern des Fachausschusses Stadtent-
wicklung und Bau, des Landesverbandes 
Soziokultur, des Amtes für Wohnungsbau 
und Stadterneuerung, des Kulturamtes und 
des Liegenschaftsamtes.
IG Fortuna überzeugt
Die Jury votierte einstimmig für das 
Konzept der IG Fortuna: Es punktete mit 
der Entwicklung eines multifunktionalen 
Kulturraumes mit starker soziokultureller 
Ausrichtung, einem hohen Maß an Bürger-
beteiligung und seinem ausgeprägten 
Stadtteilbezug.
Am 24. März 2021 wurde der IG Fortuna 
dann symbolisch ein großer Pappschlüssel 
für das Kino der Jugend übergeben und 
somit ganz praktisch das Betretungsrecht 
zugesprochen. Während dieser sechsmo-
natigen Anhandgabe können die Projekt-
verantwortlichen im Objekt „Maß nehmen“ 
und exakte Bau- und Sanierungsplanungen 
voranbringen, die Finanzierungsplanung 
konkretisieren, Fördermittel einwerben 
und einen Bauantrag oder zumindest eine 
Bauvoranfrage stellen. Erst dann wird fest-
gestellt, ob das Gesamtvorhaben geneh-
migungsfähig ist. Anschließend könnte der 
Erbbaurechtsvertrag geschlossen werden. 
Dieser sieht eine Laufzeit von 60 Jahren 
sowie eine Bau- und Nutzungsverpﬂ  ich-
tung vor. Schon Ende 2021 beginnen dann 
möglicherweise erste Sanierungsarbeiten.
Weitere Informationen 
zum Konzeptverfahren 
„Kino der Jugend“
Viele Interessierte kamen am 20. Juli 2020 zum Besichtigungstermin im ehemaligen Kino der Jugend.
Erik Schülke, Katrin Haucke, Jörg Werner, René Zieprich, Gabriele Sergel, Win-
fried Endres, Daniel Schade von der IG Fortuna (v.l.n.r.) bei der symbolischen 
Schlüsselübergabe.
14
Die Vergabe von Erbbaurechten kommt bei 
Gewerbeansiedlungen bisher noch eher 
selten zur Anwendung. Häuﬁ  g überwiegen 
bei Investoren Skepsis und der unbedingte 
Wunsch, auch am Grundstück das Eigentum 
zu besitzen. Ein positives Beispiel, wie ver-
trauensvolle Verhandlungen und unterneh-
merische Oﬀ  enheit derartige Ressentiments 
beseitigen und zu einer großen Unterneh-
mensansiedlung führen können, ist der Ab-
schluss eines Erbbaurechtsvertrages mit der 
OFB Projektentwicklung GmbH. Als Haupt-
mieter im gerade entstehenden Büroneubau 
kann so das Unternehmen Mercateo in zwei 
Jahren seinen neuen Hauptsitz im Leipziger 
Zentrum beziehen.
Die Mercateo Gruppe, ein in Europa führen-
der Betreiber von Internetplattformen für 
Geschäftskunden, verlegt ihren Hauptsitz 
von München nach Leipzig. Die Bauarbeiten 
für die neue Unternehmenszentrale auf dem 
kommunalen Grundstück Johannisgasse / 
Ecke Nürnberger Straße begannen am  
1. Februar 2021. Voraussetzung dafür war der 
zuvor geschlossene Erbbaurechtsvertrag.
Die OFB Projektentwicklung GmbH als Erb-
baurechtsnehmer und die Stadt Leipzig als 
Erbbaurechtsgeber unterzeichneten am 
27. März 2020 den Vertrag. Ausgestaltung 
und Verhandlung des Vertrages erfolgte 
durch die abteilungsübergreifende Zusam-
menarbeit von Grundstücksverkehr und 
Bestandsmanagement. Sehr positiv bewertet 
der verantwortliche Niederlassungsleiter 
der OFB Ralph Holeschovsky rückblickend 
den Abstimmungsprozess mit dem Liegen-
schaftsamt.
„Gewerbliche Projektentwicklungen auf 
Erbbaurechtgrundstücken erfordern 
einen höheren Abstimmungsbedarf der 
Beteiligten im Vorfeld, das gegenseitige 
Vertrauen muss gegeben sein. Die vom 
Liegenschaftsamt der Stadt vorgegebene 
Erbbaurechtskonstruktion war vor diesem 
Hintergrund sehr weitsichtig. Im Ergeb-
nis professioneller Abstimmungen und 
Verhandlungen wurde gemeinsam ein 
Erbbaurechtsvertrag entwickelt, der die 
Balance zwischen den Interessen der Stadt 
als Erbbaurechtsgeber und dem Projekt-
entwickler gut getroﬀ  en hat und der sich 
bei der Umsetzung des Projektes bewährt“,
so Ralph Holeschovsky.
Entstehen wird ein Büroneubau, der ab 
2023 durch sein modernes Arbeitsplatzkon-
zept mit innovativen Arbeitsinseln ﬂ  exibel 
nutzbare Arbeitsplätze für 500 Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter von Mercateo bieten 
wird. Der Bau soll dabei auch die Unterneh-
mensphilosophie verdeutlichen.
„Das Gebäude wird Tradition und Moderne 
vereinen sowie unsere Ansprüche an ver-
netztes Arbeiten und eine oﬀ  ene Firmen-
kultur widerspiegeln – das passt sehr gut zu 
uns“, freut sich Peter Ledermann.
Der Vorstand von Mercateo erklärt auf die 
Frage, warum sich das Unternehmen unbe-
dingt in Leipzigs Zentrum ansiedeln wollte:
„Vernetzung spielt nicht nur in unserem Ge-
schäftsmodell eine wichtige Rolle, sondern 
soll sich auch im geplanten Neubau wieder-
ﬁ  nden. Daher haben wir uns bewusst für ein 
Grundstück im Herzen Leipzigs entschieden, 
um uns der Stadt zu öﬀ  nen und so einen 
Nutzen für alle zu erzeugen. Leipzig passt 
hervorragend zu unseren Unternehmens-
werten und ist ein auch international hoch 
interessanter Standort“.
Alles in allem zeigt dieses Projekt, dass 
auch bei der Bereitstellung von Grundstü-
cken für größere Unternehmensansiedlun-
gen Erbbaurechte erfolgreich angewendet 
werden können.
R a l p h H o l e s c h o vsky
Konzeptverfahren für Gewerbeansiedlung
Mercateo verlegt Unternehmenssitz von München ins Zentrum Leipzigs
P e t e r L e d e rm
ann
Der Büroneubau mit dem Namen „NETZWERK“ wird ab 2023 neuer Hauptsitz von Mercateo.
Neubau für Mercateo
→ Grundstücksgröße 2.681 m 2
→ Geschosse:  6 OG / 2 UG
→ Bruttogeschossﬂ  äche 14.800 m 2
→ Fertigstellung:  Q4/2022
15
Alles unter einem Dach 
Übernahme der extern verwalteten städtischen Grundstücke 
Beschluss des Stadtrates wegweisend für die zukünf-
tige Ausrichtung des Amtes 
Grundlage für die weitere Verwaltung der rund 12.000 Objekte 
des fremdverwalteten Multifunktionsbestandes bildet eine vom 
Liegenschaftsamt erarbeitete Beschlussvorlage. Im Frühjahr 2020 
wurde die Beschlussvorlage zur Eigenverwaltung extern verwalte-
ter städtischer Grundstücke vom Stadtrat mehrheitlich beschlossen. 
Selbstverwaltung ermöglicht passgenaue Ausrichtung 
der Grundstücke
Die Selbstverwaltung der Verträge ermöglicht eine direkte und 
passgenaue Ausrichtung der Grundstücke auf zukünftige Nutzun-
gen. Hierdurch kann die Wertschöpfung der Immobilien bedarfs-
gerecht optimiert und die Umsetzung von Zielen des Integrierten 
Stadtentwicklungskonzeptes verbessert werden. Die nahtlose 
Verwaltung der Grundstücksbestände wird damit sichergestellt.
Darüber hinaus sind die buchhalterischen Anforderungen an die 
Verwaltung gestiegen. Die bestehenden Verwalterverträge lassen 
eine Abrechnung nach bilanziellen Vorgaben und dem Kontenplan 
der Stadt Leipzig nicht mehr zu. 
Umfangreiche Vorbereitungen seit Sommer 2020
Seit Mitte des Jahres 2020 bereitete das Liegenschaftsamt daher 
die Übernahme der Garagenverträge, des Multifunktionsbestandes 
und der Flächen des agra Messeparks Leipzig in die Eigenverwal-
tung vor. Dafür wurde im September ein weiteres Modul „RE-FX“ 
für das bereits bestehende System SAP eingeführt.
Übertragung der extern verwalteten Wohn-
immobilien an LWB mbH und Saatzucht 
Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 
Vorbereitung der Übernahme der Gara-
gengrundstücke und rund 10.000 extern 
verwalteter Garagenmietverträge
Vorbereitung der Übernahme des Be-
standes an bislang noch fremdverwalteten 
Wohn- und Gewerbeeinheiten, Sozialunter-
künften, Rathäusern, Gemeindeämtern, 
sonstigen Grundstücken und des agra Mes-
separks Leipzig, Übertragung des Bestan-
des in die Systeme der Stadt Leipzig 
Phase 1 Phase 2 Phase 3
957
Wohnungen inklusive 
Sozialwohnungen
Gewerbeeinheiten inklusive 
agra Messepark Leipzig 398
10.168Garagen 
471 sonstige Grundstücke
Mehr als 1.000 Wohn- und Gewerbeeinheiten werden ab 2021 selbst verwaltet.
Teile des agra Messeparks wurden bisher extern verwaltet.
Der städtische Immobilienbestand ist sehr vielfältig. Er reicht 
von Wohn- und Gewerbeeinheiten über Garagen, Gärten, Sozial-
unterkünfte bis hin zu Gemeindeämtern. Aufgrund des breiten 
Immobilienspektrums und der umfangreichen Aufgaben einer 
Immobilienverwaltung mit mehreren Tausend Nutzern wurden 
einige kommunale Objekte jahrelang auch von privaten Immo-
bilienverwaltern und Garagenvorständen im Auftrag der Stadt 
Leipzig verwaltet. Um die städtische Immobilienverwaltung weiter 
zu vereinheitlichen, wurde 2020 der Prozess zur Übernahme extern 
verwalteter Grundstücksbestände gestartet. 
Bisher fremdverwalteter Multifunktionsbestand
16
Technische Umsetzung zum Aufbau einer einheitlichen 
Flächendatenbank
Das städtische IT-System der Immobilienbewirtschaftung wird für 
die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet. Der Grundstein 
der notwendigen technischen Infrastruktur ist mit dem vorhan-
denen SAP-System in der Stadtverwaltung bereits gelegt. Mit der 
Erweiterung dieses Systems werden entsprechend der Leitlinie zur 
Vereinheitlichung der innerstädtischen Prozesse auf ein IT-System 
die Konzepte „Moderne Verwaltung“ und „Digitalisierung der Ver-
waltung“ berücksichtigt.
Die Integration des Immobilienbestandes des Liegenschaftsamtes 
in das SAP-System erfolgt in mehreren Phasen und Stufen. Zielset-
zung ist die vollständige Übertragung aller ﬁskalisch genutzten und 
durch das Liegenschaftsamt verwalteten Flächen sowie der Aufbau 
einer einheitlichen Flächendatenbank.
Die Übertragung aller immobilienwirtschaftlichen Daten in das 
SAP-System gewährleistet auch zukünftig eine zuverlässige und 
eﬃziente Erfüllung aller administrativen Aufgaben. Unter anderem 
kann die Wirtschaftlichkeit einer Immobilie detaillierter ausge-
wertet und Haushaltsprozesse optimiert werden. Sich wandelnde 
rechtliche Rahmenbedingungen können einfacher umgesetzt 
werden.
Teile des städtischen Wohnbestandes 
wurden an die LWB mbH und die Saat-
zucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH übertragen
Im Zuge des Projektes Übernahme der extern verwalteten Immobi-
lien wurde geprüft, inwieweit Wohnimmobilien der Stadt Leipzig an 
die LWB übertragen werden können. Eine dauerhafte Bestandshal-
tung und Bewirtschaftung der Wohnungen ist keine Kernaufgabe 
der Verwaltung, sondern der bestandshaltenden Beteiligungs-
unternehmen. Diese nehmen Aufgaben im Bereich der sozialen 
Wohnraumversorgung wahr und tragen damit zur Erreichung der 
wohnungspolitischen Ziele der Stadt Leipzig bei. Die LWB verfügt 
in ihrem Bestand derzeit über rund 35.000 Wohneinheiten und die 
Saatzucht Plaußig (SPG) über rund 200 Wohneinheiten. 
Das Für und Wider wurde abgewogen 
Insgesamt kamen 26 kommunale Liegenschaften mit 791 Wohnein-
heiten und 17 Gewerbeeinheiten für eine Übertragung in Betracht. 
Dieser Bestand wurde im Vorfeld von den Fachämtern auf mögliche 
Eigenbedarfe wie beispielsweise für soziale Zwecke geprüft. Dar-
über hinaus wurden Vor- und Nachteile der Bestandshaltung oder 
der Übertragung in Form einer Sacheinlage an die Beteiligungs-
unternehmen abgewogen. 
 
Bezahlbares Wohnen wird gesichert
Am 29. April 2020 hat der Stadtrat das Vorhaben beschlossen. 
Dadurch werden mehrere Ziele des Integrierten Stadtentwick-
lungskonzeptes verfolgt, insbesondere bezahlbares Wohnen wird 
mit der Vermietung städtischer Wohnimmobilien im preiswerten 
Segment unterstützt. 
Eine sozialverträgliche Bestandsentwicklung ist Grundvorausset-
zung für den Erhalt von bezahlbarem Wohnraum. Mit der Über-
tragung wird eine nachhaltige Sicherung der Wohnungen realisiert. 
Der Schutz der Mieter steht ebenfalls im Vordergrund. Durch konti-
nuierliche Instandhaltung und Sanierung werden die Bedürfnisse 
der Bewohner gewahrt. Die Übertragung trägt damit langfristig zur 
sozial ausgewogenen Stabilität sowie zur generationenübergrei-
fenden Quartiersentwicklung bei. 
Weiterverkauf und Entmietung sind ausgeschlossen
Am 17. Juli 2020 wurde der jeweilige Einbringungsvertrag mit der 
LWB sowie der SPG notariell beurkundet. Die Einlage erfolgte zum 
31. Dezember 2020. Eine Entmietung im Zuge der Sanierung der 
Immobilien durch die Beteiligungsunternehmen wird ausgeschlos-
sen, ein Weiterverkauf ebenso. 
Erbbaurechte können nach vorheriger Zustimmung des Stadtrates 
zugunsten von Mietergemeinschaften, Kleingenossenschaften 
oder sogenannten Kollektivhausprojekten vergeben werden. Für 
eine reibungslose Übertragung der Immobilien zum 1. Januar 2021 
bereitete das Liegenschaftsamt darüber hinaus eine Vielzahl von 
Mieterlisten und Gebäudeverträgen vor.
 → 83 Liegenschaften mit 104.747 m/uni00B2 Fläche
 → 683 Wohneinheiten mit 40.579 m/uni00B2 Wohnﬂäche 
 → 16 Gewerbeeinheiten mit 1.964 m/uni00B2 Gewerbeﬂäche 
 → 8 Liegenschaften mit 14.370 m/uni00B2 Fläche
 → 108 Wohneinheiten mit 5.605 m/uni00B2 Wohnﬂäche 
 → 1 Gewerbeeinheit mit 636 m/uni00B2 Gewerbeﬂäche
LWB mbH SPG mbH
17
Bestandsimmobilien mit neuer Zukunft 
Der ehemalige Bowlingtreﬀ   und das Haus der Festivals (Skala)
Für die Weiterentwicklung von Bestandsimmobilien ist die Abtei-
lung Bestandsmanagement federführend zuständig. Dabei werden 
langfristige Konzepte entwickelt und deren bauliche Unterhaltung 
geplant und umgesetzt. Dies erfolgt im Rahmen der Bewirtschaf-
tung und Verwaltung aller ﬁ  skalisch genutzten, bebauten und 
unbebauten Liegenschaften, die der Stadt gehören und über die 
sie verfügen darf.
Zwei stadtbekannte Beispiele für deren sich wandelnde Geschich-
ten sind der ehemalige Bowlingtreﬀ   auf dem Wilhelm-Leuschner-
Platz und das Haus der Festivals, ehemals Skala genannt, in der 
Gottschedstraße 16. Deren bewegende Vergangenheit und Zukunft 
werden auf den nächsten Seiten einmal näher vorgestellt. 
Der ehemalige Bowlingtreﬀ   
Aufbau des Gebäudes
Im oktogonal errichteten Eingangsbauwerk, welches im postmo-
dernen Stil durch den Leipziger Architekten Winfried Sziegoleit ent-
worfen wurde, befanden sich die Verwaltungsräume und ein Café. 
Die Dachkonstruktion erinnert an die Passagen des 19. Jahrhun-
derts. Diese sorgt im Gebäudeinneren für ausgewogene Helligkeit 
bis hinab ins Untergeschoss. 
Die westliche Anlage bestand aus acht Bowlingbahnen. Auf der 
Galerie waren mehrere Billardtische und Spielautomaten aufge-
stellt. Die östliche Anlage bestand aus sechs Bowlingbahnen und 
bot eine gastronomische Betreuung in mehreren Räumen.
Vom 1. Untergeschoss des Hochbaus aus waren die westliche 
und die östliche Bowlinganlage erreichbar. Unterirdisch reicht der 
Baukörper in nördlicher Richtung bis an die Straßenbahngleise des 
südlichen Leipziger Innenstadtringes heran. Dieser Bereich des 
Bauwerks beherbergte die Hauptküche des ehemaligen Bowling-
treﬀ  s.
Im Leipziger Stadtgebiet sind einige städtische Gebäude zu ﬁ  nden, hinter deren Fassade sich eine langjährige 
Geschichte verbirgt. Oftmals war auch das Liegenschaftsamt an dem ein oder anderen Kapitel aktiv beteiligt. 
Unterirdisch verbirgt sich auf mehreren Ebenen eine Nutzﬂ  äche von rund 4.300 
Quadratmetern.
Durch seine zentrale Lage auf dem Wilhelm-Leuschner-Platz ist der ehemalige 
Bowlingtreﬀ   allen Leipzigern ein Begriﬀ  .
18
1925 bis 1927
Das Gebäude wurde als unter-
irdisches Umspannwerk der 
Städtischen Elektrizitätswerke 
zur Versorgung der Innenstadt 
erbaut. Mit der kompletten 
Umstellung des Stromnetzes 
im Stadtzentrum auf Wechsel-
strom wurde die Umformer-
station 1965 stillgelegt. Das 
unterirdische Bauwerk besteht 
aus einer solide hergestellten 
Stahlbetonkonstruktion. Das 
oberirdische Empfangs-
bauwerk ist in Stahlbeton-
Mauerwerk-Mischkonstruktion 
errichtet worden.
1985 bis 1987
In den 1980er Jahren entstand die Idee, dieses inzwischen ungenutzte 
Gebäude als Sportanlage umzubauen. Dies geschah auch mit Hilfe der 
Leipziger Bevölkerung, die sich an Arbeitseinsätzen während der Bau-
phase mit Aufräumarbeiten beteiligte. Belohnt wurden diese Einsätze 
mit der Reservierung für die ersten Bowlingabende. 
Die fertiggestellte Anlage nutzten etwa 400 Besucher gleichzeitig. 
Dabei konnten nicht nur die 14 Bowlingbahnen selbst, sondern auch 
Billardtische, Fitnessplätze, Spielcomputer und gastronomische Räum-
lichkeiten mit 310 Gaststättenplätzen genutzt werden. Der ehemalige 
Bowlingtreﬀ wurde in den Jahren 1985 bis 1987 auf der Grundlage 
einer älteren Bausubstanz errichtet.
Bis 1997
Der Bowlingtreﬀ war bis 1997 in Betrieb. Die gesamte Anlage steht 
bis auf das 3. und 4. Untergeschoss unter Denkmalschutz. Nach 1989 
wurde das Objekt von einem privaten Betreiber gepachtet, der 1997 
die Nutzung aufgab. Seit dieser Zeit ist das Gebäude ungenutzt.
2018
Umfangreiche Beräumungsaktion: Fast 94 Tonnen Schrott und Sperr-
müll wurden in wenigen Wochen vom Liegenschaftsamt aus dem seit 
20 Jahren leerstehenden, durch Vandalismus stark beeinträchtigten 
Bowlingtreﬀ beseitigt. Der Gebäudekomplex mit seiner Nutzﬂäche 
von rund 4.300 Quadratmetern auf drei Untergeschossen und dem 
zentralen Hochbau musste auf Grund seiner baulichen Gegebenheiten 
nahezu ausschließlich in Handarbeit beräumt werden. Zahlreiche Ver-
suche, geeignete Nutzungskonzepte und Investoren für das Gebäude 
zu ﬁnden, scheiterten.
FRÜHER HEUTE
2018 fand eine umfangreiche Beräumungsaktion im Auftrag des Liegenschafts-
amtes mit dem Ziel der Vermarktung statt.
Der Bowlingtreﬀ als unterirdisches 
Umspannwerk bis 1965.
Seit 2020 steht fest: der ehemalige Bowlingtreﬀ wird neuer Standort des 
Naturkundemuseums. 
2020
Der ehemalige Bowlingtreﬀ wird neuer Standort des Naturkundemu-
seums. Aus einer Standortanalyse und einer Machbarkeitsstudie ist er 
als Favorit für den Standort des Naturkundemuseums hervorgegangen. 
In Betracht gezogen wurden auch das ehemalige Stadtbad in der Eu -
tritzscher Straße 21 sowie der jetzige Standort in der Lortzingstraße 3.
Das Gebäude des ehemaligen Bowlingtreﬀs überzeugte durch seinen 
zentralen Standort, als Blickfang mit sehr guter Anbindung an den 
öﬀentlichen Nahverkehr und wegen der möglichen Synergien im 
Umfeld: Stadtbibliothek und das geplante Institut für Länderkunde 
wären in unmittelbarer Nachbarschaft. Die Stadt verspricht sich von 
der Standortentscheidung wichtige Impulse für die Entwicklung des 
Wilhelm-Leuschner-Platzes.
Am 14. Oktober 2020 bestätigte der Stadtrat die entsprechende Ver-
waltungsvorlage des Kulturdezernates zum Grundsatzbeschluss und 
zur Standortentscheidung. 
Der Umbau zum Naturkundemuseum wird mit Kosten in Höhe von 38 
Millionen Euro geschätzt. Belastbare Kosten werden im Rahmen der 
Planungsphase ermittelt. 
Dauer- und Sonderausstellungen in den Untergeschossen 
Für die Dauerausstellung wäre vom ersten bis zum dritten Unterge-
schoss Platz. In der Osthalle mit seinem Untergeschoss sollen künftig 
die Sonderausstellungen zu sehen sein. Im oberirdischen Eingangsge-
bäude sollen das Foyer, ein Museumscafé, ein Museumsshop und die 
Verwaltung untergebracht werden. 
Drei Zentralinszenierungen für ein zeitgemäßes Museumskonzept 
sind im Bereich Westhalle geplant: Das Mammut von Borna, die Tief-
seeexpedition Valdivia und der „ Tour de ter Meer“, der die Werke des 
Wegbereiters der modernen Präparation Hermann ter Meer zeigt.
19
1948
Das Haus in der Gottschedstraße 16 ist bereits seit vielen Jahren als 
traditionsreicher Kulturstandort etabliert. 1948 wurden die Kammer-
spiele der Deutschen Volksbühne eröﬀnet, ab 1957 beherbergte das 
Gebäude das Tanzarchiv der Akademie der Künste der DDR, bis es 
schließlich 1984 als Theater Neue Szene wiedereröﬀnet wurde.
2013
Unter der Intendanz von Sebastian Hartmann am Schauspiel Leipzig 
(2008–2013) entstand die Skala. Das Schauspiel Leipzig hat viele Jahre 
die Zweitspielstätte Skala in der Gottschedstraße genutzt. 2013 wurde 
diese Spielstätte vom Schauspiel dauerhaft freigegeben. 
2014
Mit einem Beschluss hatte der Stadtrat festgelegt, dass die Skala 
wieder einer „dauerhaften kulturellen Nutzung zugeführt“ wird. Das 
Liegenschaftsamt sollte das Objekt potenziellen Nutzern aus der 
Freien Szene gezielt im Erbbaurecht oder zum Kauf anbieten. Auf das 
öﬀentliche Angebot gingen damals ausschließlich Kaufangebote ein, 
es gab keine Nachfrage nach einem Erbbaurecht.
2017
Ende 2017 sollte die ehemalige Theaterspielstätte Skala zunächst an 
einen Investor verkauft werden. Nach intensiven Überlegungen in 
der Stadtverwaltung und einem Strategiewechsel des Liegenschafts-
amtes vom Verkauf zur Sicherung von städtischen Objekten, bleibt die 
Liegenschaft in städtischer Hand. 
2018
Mit neuem Ratsbeschluss wurde am 12. Dezember 2018 entschieden, 
dass mit dem Jazzclub Leipzig e. V. ein Mietvertrag für das Objekt ge-
schlossen werden soll. 
Skala – Haus der Festivals
2020
Mit Stadtratsbeschluss vom 17. Juni 2021 verbleibt die Liegenschaft 
nun endgültig in städtischem Eigentum und wird grundlegend saniert. 
Ziel ist die Entwicklung zum „Haus der Festivals“, das dauerhaft als 
Quartier für gemeinnützige Träger der Freien Szene aus dem Bereich 
der Kulturfestivals genutzt wird. Der Saal soll durch den Jazzclub e. V. 
zu einer festen Spielstätte für alle Formen des Jazz etabliert, aber auch 
durch andere Mieter im Haus bespielt werden.
2021
Am 24. Februar 2021 wurde seitens der Stadt Leipzig ein Planungs-
beschluss zur Sanierung des Gebäudes und der Umbau zum Haus der 
Festivals gefasst. Der Jazzclub Leipzig e. V. wird zukünftig als Haupt-
mieter den Saal des Gebäudes in Zentrumsnähe als feste Spielstätte 
nutzen können. 
Zukünftig werden in den Obergeschossen des Gebäudes die Büro-
räume des Vereins und eine Künstlerwohnung Raum ﬁnden. Neben 
dem Jazzclub Leipzig e. V. werden weitere Veranstalter in das Gebäude 
einziehen. Dazu gehören euro-scene Leipzig Festival zeitgenössischen 
Theaters und Tanzes, das Internationale Festival für Dokumentar- und 
Animationsﬁlm DOK Leipzig, das Literaturfestival Literarischer Herbst, 
die Initiative Leipziger Jazzmusiker e. V. LeipJAZZig und der Schumann-
Verein e. V. 
Der Bau- und Finanzierungsbeschluss seitens der Stadt Leipzig ist für 
das Jahr 2022 geplant und der Umsetzungsbeginn der Baumaßnah-
men für 2023. Die Fertigstellung des Hauses der Festivals könnte in 
den Jahren 2024/25 erfolgen. 
FRÜHER HEUTE
20
Nachgefragt
Interview mit Anett Kunze, Leiterin der Abteilung  
Bestandsmanagement:
Das Bestandsmanagement ist die größte der vier Abteilungen des Liegen-
schaftsamtes. Mehr als 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon zwei 
Studierende, sind in vier Sachgebieten mit der Bewirtschaftung und Ver-
waltung aller ﬁskalischen Liegenschaften betraut. 
Anett Kunze
Frau Kunze, Sie sind seit 1. Dezember 2020 Abteilungslei-
terin des  Bestandsmanagements und haben den Bereich 
zuvor kommissarisch geleitet. Ursprünglich waren Sie für 
das Sachgebiet Technisches Bestandsmanagement zustän-
dig, welches Sie bis vor Kurzem noch parallel betreuten. 
Sind Sie mittlerweile richtig angekommen in Ihrer „neuen“ 
Rolle? 
Die größte Neuerung ist sicher die zentrale Strukturänderung des 
Liegenschaftsamtes zum 1. Januar 2020. Das ehemalige Sachge-
biet Baumanagement/Projektentwicklung wurde als Technisches 
Bestandsmanagement in die Abteilung integriert. Also nicht nur 
für mich galt es anzukommen, sondern auch für meine Kolleginnen 
und Kollegen. Wenn das tägliche Geschäft aber so spannend ist wie 
2020, bleibt nicht viel Zeit, über derartiges nachzudenken. Ich bin 
nach wie vor begeistert von unserer Arbeit, und genau aus diesem 
Grund habe ich gerne die Aufgabe angenommen, die Abteilung 
Bestandsmanagement zu führen. Die Kolleginnen und Kollegen 
bringen mir ihr Vertrauen entgegen, so dass für mich mit den ein-
hergegangenen Veränderungen immer ein gutes Gefühl verbunden 
war. Ja, ich bin angekommen.
Was waren für das Bestandsmanagement die größten, 
schwierigsten oder auch spannendsten Herausforderungen 
des Jahres 2020?
Das Jahr 2020 markiert in meinen Augen den Beginn eines neuen 
Selbstverständnisses der Abteilung Bestandsmanagement. Der 
Stadtrat votierte im ersten Halbjahr zum einen positiv für die künf-
tige Selbstverwaltung aller bisher extern verwalteten Grundstücke, 
für die das Liegenschaftsamt die Eigentümerfunktion ausübt. Und 
gleichzeitig machte er den Weg frei, rund 700 Wohneinheiten an die 
städtischen Töchter LWB sowie Saatzucht Plaußig zu übertragen. 
Was so einfach klingt, stellte uns, meine Kollegen und mich, vor die 
größte Herausforderung der letzten Jahre. Das hehre Ziel, die Eigen -
bewirtschaftung zum 1. Januar 2021 aufgenommen sowie alle Wohn-
einheiten zum 31. Dezember 2020 übergeben zu haben, gebot eine 
konzentrierte und strukturierte Herangehensweise. Aber auch für die 
langjährigen Vertragspartner in der Immobilienbranche stellte die 
Entscheidung zur Übertragung der Wohneinheiten eine Zäsur dar. 
Ein von Anfang an intensiv geführter Dialog der hierfür eingerichte -
ten Task Force sollte einen geordneten Übergang gewährleisten. 
 
Die Mieter, Dienstleister, Versorger und weitere Vertragspartner 
waren zu informieren. Mehrere laufende Meter Akten pro Wohn-
objekt waren zu übernehmen bzw. deren Übergabe an die LWB und 
die Saatzucht Plaußig zu organisieren. 
Parallel wurde innerhalb unserer Abteilung eine Konzeption 
erarbeitet, in welcher Form künftig die Strukturen und die Aufga-
benverteilung an die Herausforderung der Eigenbewirtschaftung 
anzupassen sind. Im Bestandsmanagement sind fachlich ver sierte, 
sehr erfahrene Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter mit der 
Verwaltung der Verträge und Betreuung der Vertragspartner 
sowie dem Controlling betraut. Grundlegende Strukturen, Arbeits-
weisen und die technische Infrastruktur waren bereits vorhanden. 
Dennoch, für die aufwendige Integration von über 10.000 Garagen-
grundstücksteilﬂächen richteten wir eigens ein Projektteam ein. 
Diese Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter wurden neben der 
Übernahme der Verwaltung mit der Umsetzung der vom Stadtrat 
beschlossenen Entgeltanpassung betraut. Eine Aufgabe, die weit 
bis ins Jahr 2021 andauern wird.
Stichwort Digitalisierung. 2020 begann die Einführung 
einer speziellen SAP-Software, an deren Customizing Ihre 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter intensiv beteiligt waren. 
Welche Vorteile bietet die neue Software?
Das Ziel ist es, mit dem berühmten „Knopfdruck“ aus dem elektro-
nischen Verwaltungs- und Abrechnungssystem zu jeder Zeit echte 
Klarheit über Ressourcen und damit die Handlungsspielräume zu 
erhalten. Mit der Einführung von SAP RE-FX haben wir künftig ein 
modernes Immobilienverwaltungsprogramm an der Hand, welches 
ein solches Reporting und damit die Antwort auf die wahren Fra-
gen des Immobilienmanagements ermöglicht. Es lassen sich alle 
Geschäftsvorfälle und Prozesse ganzheitlich abbilden.
Welche Herausforderungen sehen Sie für 2021?
Im letzten halben Jahr haben bereits 11 von 12 neuen Kolleginnen 
und Kollegen ihre Arbeit aufgenommen. Die größte Herausforde-
rung wird sein, funktionierende Teams zu etablieren, deren Mit -  
glieder sich in ihren Kompetenzen ergänzen. Denn eben dieses  
volle Potenzial benötigen wir, um die an unsere Abteilung ge-
stellten Aufgaben zu erfüllen. Doch auch das wird uns gemeinsam 
gelingen – da bin ich guter Dinge.
21
Die Zukunft der Landwirtschaft im  
Leipziger Stadtgebiet
Stadtverwaltung erarbeitet Konzept für mehr ökologische Landwirtschaft
Die Zahl der ökologisch wirtschaftenden Betriebe sowie der Anteil 
der ökologisch bewirtschafteten Flächen in Sachsen haben im Jahr 
2020 weiter zugenommen. So waren im Freistaat 856 Öko-Land-
wirtschaftsbetriebe tätig. Das waren 52 Unternehmen oder  
6,5 Prozent mehr als im Jahr 2019. Der Anteil der Ökoﬂäche ist 2020 
um 5.185 Hektar beziehungsweise 8 Prozent gestiegen. Damit wer-
den 72.499 Hektar und somit 8,1 Prozent der Landwirtschaftsﬂäche 
im Freistaat ökologisch bewirtschaftet. 
Im Jahr 2020 bestanden insgesamt 130 Landpachtverträge 
zwischen der Stadt Leipzig und 66 Pächterinnen und Pächtern 
städtischer Landwirtschaftsﬂächen – sechs Pächter mehr als 2019. 
Von diesen betreiben bisher zwei vollständig und fünf weitere zu -
mindest teilweise ökologische Landwirtschaft. Insgesamt stieg die 
verpachtete Nutzﬂäche im Vergleich zum Jahr 2019 um 28 Hektar 
auf 1.838 Hektar an.
Grobkonzept mit wichtigen Eckpunkten liegt vor
Auch in Leipzig soll der Anteil der Öko-Landwirtschaft erhöht 
werden. Deshalb sollen bei der Verpachtung städtischer Landwirt-
schaftsﬂächen künftig ökologisch-nachhaltige Produktionsweisen 
bevorzugt berücksichtigt werden. Durch den Beschluss der Ratsver-
sammlung vom 22. Januar 2020 wurde eine Lenkungsgruppe unter 
Federführung des Liegenschaftsamtes mit der Erarbeitung eines 
Grobkonzeptes betraut und als beratendes Unternehmen die IAK 
Agrar Consulting GmbH beauftragt. Wie in vielen Bereichen führte 
auch hier die Corona-Pandemie durch Einschränkungen der Kon-
taktmöglichkeiten leider zu zeitlichen Verzögerungen. Notwendige 
persönliche Abstimmungsrunden konnten nicht stattﬁnden oder 
mussten auf einen späteren Zeitpunkt verschoben und digitale 
Alternativen erst geschaﬀen werden. 
Im ersten großen Schritt konnte im Mai 2021 ein 77-seitiges ab-
gestimmtes Grobkonzept vorgelegt werden. Neben der Prüfung 
und Festlegung konkreter Zielstellungen, künftiger Verfahrenswei-
sen und rechtlicher Rahmenbedingungen ist ein erstes mögliches 
Kriterienset entwickelt worden. 
Kriterienset als Bewertungsgrundlage
Ähnlich wie bei Konzeptverfahren könnte das neuentwickelte Kri-
terienset dann künftig bei der Bewertung potentieller Pächter zum 
Einsatz kommen. Darin wird unterschieden zwischen Vorgaben 
bzw. Mindestkriterien, die erfüllt werden müssen, und optionalen 
Kriterien, deren Einhaltung bei Wettbewerbsangeboten die Wahr-
scheinlichkeit des Zuschlags erhöht.
So werden beispielsweise das Verbot des Einsatzes von Klär-
schlämmen bzw. -komposten oder das Verbot des Einsatzes von 
genetisch modiﬁziertem Saatgut als Pﬂichtkriterien vorgegeben. 
Mit optionalen Kriterien könnten die potentiellen Pächterinnen und 
Pächter zusätzliche Bewertungspunkte sammeln. Denkbar wären 
dabei Kriterien wie zum Beispiel die Bereitschaft zur Durchführung 
der Nachhaltigkeitsbewertung oder der nachweisliche Verzicht auf 
den Einsatz von Pﬂanzenschutzmitteln auf den Pachtﬂächen.
Ebenso könnte in Zukunft die Bereitschaft bisher konventionell 
arbeitender Landwirtschaftsbetriebe, ihre Produktionsweise teil-
weise oder sogar vollständig auf ökologischen Landbau umzustel-
len, mit zusätzlichen Punkten belohnt werden.
Im Interesse aller derzeitigen und künftigen Pächterinnen und 
Pächter ist es wichtig, die Rahmenbedingungen festzulegen, unter 
denen zukünftige Landwirtschaftspachtverträge gestaltet werden. 
Dann besteht für die Landwirtschaftsbetriebe insbesondere mit 
Blick auf Investitionen Planungssicherheit.
Nach eingehender Prüfung des Grobkonzeptes konnte nun im 
nächsten Schritt bereits mit der Erarbeitung eines detaillierten 
Feinkonzeptes begonnen werden. Dieser Entwicklungsprozess soll 
auch unter Beteiligung von Pächterinnen und Pächtern, Umwelt-
verbänden, interessierten Bürgerinnen und Bürgern, Mitgliedern 
des Stadtrates sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern 
erfolgen. Am Ende soll es auf Grundlage der Gesamtkonzeption 
„Landwirtschaft im Leipziger Stadtgebiet“ dann künftig gelingen, 
einerseits neuen, innovativen Bewirtschaftungskonzepten eine 
bessere Chance auf Zugang zu Flächen zu ermöglichen, während 
andererseits bestehende Flächenbewirtschafter ihre Bewirt-
schaftung unter ökologischen Gesichtspunkten weiter entwickeln 
können.
Ökologischer Gemüseanbau auf dem Biohof von Landwirtin Maria Bienert
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0341 123-5689
[E-MAIL ENTFERNT]
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Stadt Leipzig, Hauptamt
Redaktionsschluss
15. Juni 2021
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