Neufestsetzung der Eintrittspreise für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig ab der Spielzeit 2016/2017 (privatrechtliche Entgeltordnung)
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-01949
Datum: 2016-01-26
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Ratsversammlung
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-01949
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  
Betriebsausschuss Kulturstätten  
Fachausschuss Finanzen  
Ratsversammlung 20.01.2016 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Kultur
Betreff
Neufestsetzung der Eintrittspreise für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig ab 
der Spielzeit 2016/2017 (privatrechtliche Entgeltordnung)
Beschlussvorschlag:
1. Die Ratsversammlung beschließt die Neufestsetzung der Eintrittspreise und Ermäßigungen 
für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig für Vorstellungen und sonstige Veranstaltungen ab 
dem 01.08.2016 gemäß Anlage 1.
2. Der Beschluss der Ratsversammlung RBV-1260/12 vom 20.06.2012 wird mit Wirkung 
01.08.2016 aufgehoben.
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 nicht relevant
 
Sachverhalt:
 siehe: Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise des städtischen Eigenbetriebes Oper 
Leipzig ab 01.08.2016
Anlagen:
 
• Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise des städtischen Eigenbetriebs Oper 
Leipzig ab 01.08.2016
• Anlage 1: Preise und Preiskategorien
• Anlage 2: Kalkulation Aufwendungen und Kosten je Sitzplatz
• Anlage 3: Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung der Oper Leipzig
B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G
Ratsversammlung vom 20.01.2016
zu 
19.14
Neufestsetzung der Eintrittspreise für den städtischen Eigenbetrieb Oper 
Leipzig ab der Spielzeit 2016/2017 (privatrechtliche Entgeltordnung)
Vorlage: VI-DS-01949
Beschluss:
1. Die Ratsversammlung beschließt die Neufestsetzung der Eintrittspreise und Ermäßigungen 
für den städtischen Eigenbetrieb Oper Leipzig für Vorstellungen und sonstige 
Veranstaltungen ab dem 01.08.2016 gemäß Anlage 1.
2. Der Beschluss der Ratsversammlung RBV-1260/12 vom 20.06.2012 wird mit Wirkung 
01.08.2016 aufgehoben.
Abstimmungsergebnis:
einstimmig angenommen
Burkhard Jung
Oberbürgermeister
Leipzig, den 21. Januar 2016
Seite: 1/1
Erläuterungen zur Neufestsetzung der Eintrittspreise für den städtischen 
Eigenbetrieb Oper Leipzig ab dem 01.08.2016
1. Grundlagen
Die aktuell geltende Regelung für die Eintrittspreise zu Eigenveranstaltungen der  
Oper  Leipzig  besteht  seit  dem  01.08.2012  (Beschluss  Nr.  RB  V-1260/12  vom 
20.06.2012). Durch die hohe Anzahl von Preiskategorien und die flexible Zuordnung  
der Vorstellungen war es möglich, im Verlauf der vergangenen Jahre eine Anhebung  
der Durchschnittspreise und Erhöhung der Einnahmen zu erreichen.
Mit der neuen Regelung zu den Eintrittspreisen der Oper Leipzig werden folgende  
Ergebnisse angestrebt:
 Erhöhung  der  Umsatzerlöse  aus  Eintritten  zur  teilweisen  Deckung  der 
Kostensteigerungen
 Erhöhung der Besucherzahlen durch stärkere Differenzierung der Preise
 Förderung  des  Theaterbesuchs  von  Kindern,  Jugendlichen,  
Auszubildenden/Studenten sowie Erhöhung der Familienfreundlichkeit durch  
Beibehaltung günstiger Eintrittspreise für diese Zielgruppen
 Ermöglichung von marketingpolitischen Maßnahmen für Kooperationen und  
flexible Reaktion auf Nachfrageschwankungen
Der  Kalkulation  der  zusätzlichen  Erlöse  aus  Eintritten  liegen  folgende  
Platzkapazitäten in den Hauptspielstätten zugrunde:
Besucher je 
Vorstellung
Max. Kapazität bei ca. 80 % 
Auslastung
bei ca. 70 % 
Auslastung
Bei ca. 60 % 
Auslastung
Opernhaus Saal 1.265 1012 886 759
Musikalische 
Komödie Saal 530 424 371 318
Die Entwicklung der Auslastungen der Hauptsparten stellt sich wie folgt dar:
Vorstellungs
-art
Ist 2014* V-Ist-2015**
angeb. 
Plätze
besetzte 
Plätze
Auslastung 
in %
angeb. 
Plätze
besetzte 
Plätze
Auslastung 
in %
Oper 116.108 75.435 65 110.800 72.400 65
Ballett 49.780 32.919 66 48.100 34.500 72
Musik. 
Komödie
76.701 60.850 79 68.800 57.700 84
Plan 2016** Plan 2017**
Oper 111.350 76.200 68 114.900 80.400 70
Ballett 47.800 33.100 69 50.600 35.500 70
Musik. 
Komödie
70.200 54.300 77 69.400 56.400 81
*Grundlage: Jahresabschluss 2014
**Grundlage: Wirtschaftsplan 2016 (Entwurf)
Seite 1 von 5
 
Die  neuen  Eintrittspreise  wirken  sich  erstmalig  2017  auf  ein  komplettes  
Wirtschaftsjahr  aus.  Deshalb  wird  2017  als  Bezugsjahr  zur  Kosten-  und  
Ertragsentwicklung gewählt. Im Opernhaus wird mittelfristig von einer angestrebten  
Auslastung von mindestens 70 % und in der Musikalischen Komödie von mindestens  
80  %  ausgegangen; alle  Ermäßigungen  (Abonnements, Ermäßigungen  lt.  dieser 
Satzung,  marketingpolitische  Aktionen,  Vorzugskarten)  sollen  durchschnittlich  zu 
höchstens 30% Einnahmeverlust von den maximal möglichen Eintrittserlösen führen.  
Durch die Erhöhung der Eintrittspreise sollen ab 2017 Erlössteigerungen von ca. T€  
330  bezogen  auf  die  geplante  Anzahl  von  Vorstellungen  und  Besuchern  im 
Opernhaus und in der Musikalischen Komödie möglich sein (vgl. Anlage 3). Die  
Annahmen  wurden  vorsichtig  getroffen  und  berücksichtigen  die  geplanten  
Auslastungen  der  Spielstätten  sowie  die  geplante  Zuschauerstruktur  sowie  die 
Möglichkeit, dass aufgrund der Preiserhöhung Änderungen im Besucherverhalten  
bei der Wahl der Platzgruppen eintreten können. Der hohe Anteil an Vollzahlern von  
ca. 50 % in jeder Sparte soll beibehalten werden, auch ein umfangreiches Angebot  
an Vorstellungen für jüngeres Publikum. Zuschauerzuwächse sollen hauptsächlich  
durch den Ausbau der Zusammenarbeit mit Reiseveranstaltern und  einen wieder  
steigenden Anteil an Abonnenten erreicht werden. Dadurch sind in den Folgejahren  
weitere Einnahmesteigerungen möglich. Die erwarteten Mehreinnahmen sollen in  
der Oper Leipzig verbleiben und zur anteiligen Deckung von betrieblichen Kosten  
dienen.
Werte Hauptspiel-
stätten (gerundet)*
Mehrerlös je 
Vorstellung (T€)
Vorstellungszahl Erlössteigerung 
(T€)
Oper
Ballett
1,6
1,5
92
40
147
60
Musikalische 
Komödie
0,9 130 117
*Basis 2017
Im Opernhaus wird durch die Preiserhöhung eine durchschnittliche 
Einnahmesteigerung von ca. 5 % erreicht, in der Musikalischen Komödie aufgrund 
des bisher noch zu niedrigen Preisniveaus von ca. 10 %.  
2. Preisgestaltung (vgl. Anlage 1)
Preisgruppen/Preisentwicklung
Auf den besten Plätzen werden die Preise im Opernhaus um 2 - 5 € und in der  
Musikalischen Komödie um 2 - 4 € erhöht. Der Normalpreis für die preiswertesten  
Plätze im Opernhaus und in der Musikalischen Komödie beträgt 12 - 15 €. In den  
mittleren  Preisgruppen  werden  moderate  Preiserhöhungen  vorgenommen  (s.  
Anhang Tabelle 4-5). Sie sind in den höheren Preiskategorien und auf den besseren  
Plätzen höher als im unteren Preissegment. Durch Sonderpreise können darüber  
hinaus  bei  Veranstaltungen  an  besonderen  Tagen  (z.B.  Silvester)  oder  mit 
besonderen  Inhalten  (Galaveranstaltungen,  Jubiläen  u.  ä.)  überdurchschnittliche 
Einnahmen generiert werden.
Seite 2 von 5
Ermäßigungen für Kinder, Jugendliche und Familien
Der  Musikvermittlung  und  Heranführung  von  Kindern  und  Jugendlichen  an  das 
Musiktheater kommt weiterhin besondere Bedeutung zu. Um Familien mit Kindern  
den  regelmäßigen  Besuch  von  Veranstaltungen  im  Opernhaus  und  in  der  
Musikalischen Komödie zu ermöglichen, soll die Ermäßigung für Kinder bis 12 Jahre  
weiterhin 50 % vom regulären Kartenpreis betragen. Für Schüler, Auszubildende und  
Studenten soll die Ermäßigung 40 % des regulären Kartenpreises betragen. Familien  
mit Kindern wird an Familientagen weiterhin der kostengünstige Besuch der Oper  
Leipzig ermöglicht.
Der Preis für den Erwerb der Juniorcard bleibt mit 10 € konstant. Der Preis für den  
Vorstellungsbesuch wird von 8 € auf 10 € erhöht, der Verkauf der Restkarten an  
Juniorcardinhaber beginnt 45 Minuten vor Vorstellungsbeginn. Das Alter, bis zu dem  
die Juniorcard eingesetzt werden kann, beträgt 28 Jahre.
Der Schülergruppenpreis wird für die Oper und die Musikalische Komödie von 7 €  
auf 8 € erhöht. 
Im Endpreis der Musikalischen Komödie ist die jeweils geltende zweckgebundene  
Abgabe bereits enthalten.
Abonnements
Die  Oper  Leipzig  bietet  neben  Premierenabonnements  auch  wieder  
Festplatzabonnements an, bei denen der Besucher sowohl die Veranstaltung als  
auch den Sitzplatz fest im Abonnement verankert hat. 
Dem Wunsch der Besucher nach Flexibilität bei der Auswahl der Vorstellungen wird  
das  Wahlabonnement  gerecht.  Es  wird  weiterhin  in  verschiedenen  Varianten 
angeboten (nach Veranstaltungsstätten, Wochentagen, inhaltlichen Schwerpunkten,  
Kombi-Abonnement  mit  anderen  Kultureinrichtungen).  Der  Besucher  erhält  im 
Rahmen  des  betreffenden  Abonnements  die  Möglichkeit,  aus  der  jeweils  
festgesetzten  Anzahl  an  Veranstaltungen  für  sich  eine  Auswahl  zu  treffen.  Ein 
Anspruch auf eine bestimmte Veranstaltung bzw. einen bestimmten Sitzplatz besteht  
nicht.
Sonstige Ermäßigungen
Die Oper Leipzig gewährt Ermäßigungen in Höhe von 30% für schwerbehinderte  
Menschen (nach § 69, Abs. 5 Sozialgesetzbuch – Neuntes Buch – und einen Grad  
der  Behinderung  ab  50  %)  sowie  Personen,  die  freiwillig  Wehrdienst  oder 
Bundesfreiwilligendienst  leisten,  gegen  Vorlage  des  entsprechenden  Ausweises. 
Leipzig-Pass-Inhaber erhalten eine Ermäßigung in Höhe von 50% des regulären  
Kartenpreises. Mit der Leipzig-Card wird eine Ermäßigung von 10% des regulären  
Kartenpreises gewährt. ALG II-Empfänger erhalten am Tag der jeweiligen Vorstellung 
eine Karte zum Preis von 8€.
Seite 3 von 5
Begleitpersonen für schwerbehinderte Menschen erhalten 100 % Ermäßigung, wenn  
der o.g. Ausweis den Nachweis über die Notwendigkeit einer Begleitperson enthält. 
Durch die Freigabe von schlecht ausgelasteten Veranstaltungen für Last-Minute-
Karten sollen Besucher gewonnen und Einnahmen erzielt werden, die durch den  
regulären Kartenverkauf nicht erreicht worden wären. Da der Großteil der Besucher  
seine Kaufentscheidung nicht spontan trifft, ist bei einer Auslastung von unter 50 %  
drei Wochen vor dem Vorstellungstermin davon auszugehen, dass die Vorstellung  
durch regulären Kartenverkauf nicht voll auszulasten ist. Die Entscheidung über die  
Freigabe zum Verkauf von Last-Minute-Karten trifft die Opernleitung, im Regelfall der  
Verwaltungsdirektor,  unter  Berücksichtigung  der  jeweils  konkreten  
Verkaufsentwicklung.       
Der gezielte Einsatz von weiteren Rabatten im Rahmen von Marketing-Maßnahmen  
soll zum einen als kurzfristiges Instrument zur Besucher- und Einnahmeerhöhung  
bestimmter  Veranstaltungen  dienen,  zum  anderen  die  Aufmerksamkeit  der  
Öffentlichkeit auf künstlerische Schwerpunkte bzw. neue Veranstaltungen lenken. 
Die Maßnahmen zielen besonders auf die Integration von jungem Publikum und sind  
langfristig von hoher Bedeutung für die Vermittlung von Musiktheater.
3. Kosten je Sitzplatz (vgl. Anlage 2)
Die Kosten je Sitzplatz werden auf der Basis des Wirtschaftsplans für 2015 und 2016  
sowie der  darin enthaltenen weiterführenden Planung für 2017 ermittelt. Ergänzend  
werden das Jahresergebnis für den Gesamtbetrieb in 2014 sowie das prognostizierte  
Ergebnis für 2015 auf der Basis des 2. Quartalsabschlusses 2015 mit einbezogen.
Die Oper besteht aus den Hauptsparten Oper, Ballett und Musikalische Komödie,  
deren  Kosten  den  angebotenen  Sitzplätzen  gegenüber  gestellt  werden.  Die 
Planwerte  der  Hauptsparten  wurden  auf  der  Grundlage  der  Spartenplanung  als 
Teilkosten  ermittelt  und  um  die  den  Spielbetrieb  betreffenden  Umlagen  
(Werkstattleistungen, Leistungen des Gewandhausorchesters, vorstellungsbedingte  
Aufwendungen für den Betrieb der Spielstätten) ergänzt. Allgemeine Aufwendungen,  
z.B. für Verwaltung Vertrieb, wurden nicht auf die Hauptsparten verrechnet, sind aber  
in der Gesamtbetrachtung enthalten.
Die  Oper  Leipzig  ist  für  ihren  Spielbetrieb  in  allen  Sparten  auf  Zuweisungen 
angewiesen.  Aufwandsteigerungen  sind  im  Wesentlichen  durch  die  tarifbedingte 
Entwicklung des Personalaufwandes und durch externe Kostenentwicklungen bei  
Dienstleistungen  und  produktionsnotwendigem  Material  für  Ausstattungen  
verursacht.  In  den  bestehenden  Strukturen  wurden  in  den  vergangenen  Jahren 
Einsparpotentiale  im  Wesentlichen  ausgeschöpft,  ebenso  Möglichkeiten  zur  
Generierung zusätzlicher Erlöse  außerhalb  der Eintrittspreise. Zusätzliche  eigene  
Erlöse zu Deckung der steigenden Aufwendungen sind grundsätzlich nur durch die  
Steigerung  der  Eintrittspreise  und  die  Hinzugewinnung  neuer  Besucher  möglich. 
Dabei  ist  mit  Hinblick  auf  den  hohen  Anteil  sich  jährlich  erhöhender  fixer 
Aufwendungen  nur  eine  anteilige  Kompensation  durch  steigende  Umsatzerlöse 
möglich. 
Seite 4 von 5
Sowohl für den Gesamtbetrieb als auch für die einzelnen Sparten wird trotz einer  
Eintrittspreiserhöhung von 5-10 % und geplantem steigendem Platzangebot in Folge  
erhöhter  Vorstellungszahlen  und  zusätzlicher  Besucher  der  Zuweisungsbetrag  je 
angebotenen Sitzplatz nicht sinken. Es ist nicht möglich, Preise durchzusetzen, die  
die Aufwandssteigerungen kompensieren. Für 2017 (dem ersten Jahr, in dem die  
Preiserhöhung  vollumfänglich  wirkt),  wird  je  angebotenem  Sitzplatz  für  den  
Gesamtbetrieb ein Zuweisungsbedarf in Höhe von 195 € erwartet. Die Planung für  
die Hauptsparten auf Teilkostenbasis ergibt ähnliche Werte (Oper 196 €; Ballett 150  
€, Musikalische Komödie 176 €). Für die Ermittlung der Eintrittspreise ab 01.08.2016  
spielen Kostenentwicklungen und Kostenrechnungen deshalb eine untergeordnete  
Rolle, wesentlich sind die Durchsetzbarkeit der Preise am Markt sowie sozial- und  
bildungspolitische Zielsetzungen der Oper und der Stadt Leipzig.  
           
Seite 5 von 5
Anlage 1
Auf der Grundlage der §§ 73 Absatz 1 und Absatz 2 Nr. 1; 28 Abs. 2 SächsGemO v. 
3.3.2014 (SächsGVBl. S. 822, 841) in Verb. m. § 11 Abs. 1 Satz 2 Nr. 5 der Betriebs-
satzung für den Eigenbetrieb Oper Leipzig der Stadt Leipzig (Beschluss Nr. DS-
00341/14 der Ratsversammlung vom 25.02.2015, veröffentlicht im Leipziger Amts-
blatt Nr. 6 am 21.03.2015) hat der Stadtrat in seiner Sitzung am 20.01.2016 die 
nachstehenden Eintrittspreise und Ermäßigungen festgesetzt:
1. Eintrittspreise  
1.1.Opernhaus – Großer Saal
PG A B C D E F
I  40 €  63 €  68 €  73 €  78 €  83 € 
II  35 €  56 €  61 €  66 €  73 €  78 € 
III  30 €  50 €  55 €  60 €  67 €  72 € 
IV  26 €  42 €  45 €  49 €  56 €  61 € 
V  22 €  35 €  37 €  39 €  45 €  50 € 
VI  18 €  29 €  31 €  33 €  39 €  44 € 
VII  12 €  15 €  15 €  15 €  15 €  20 € 
1.2.Musikalische Komödie – Großer Saal
PG MA MB MC MD
I  30 €  34 €  37 €  39 € 
II  28 €  32 €  35 €  38 € 
III  25 €  29 €  32 €  34 € 
IV  23 €  27 €  29 €  32 € 
V  19 €  22 €  23 €  25 € 
VI  12 €  14 €  14 €  15 € 
Die Preise der Musikalischen Komödie beinhalten den zweckg ebundenen Zu-
schlag in Höhe von 1,00 €.  Der zweckgebundene Zuschlag wird auf alle Ei n-
trittskarten erhoben und bis zum 31.07.2020 fortgeführt. Ausgenommen sind 
schülergruppen, JuniorCard-Inhaber sowie Besucher für die die Sonderreg e-
lung für ALG II-Empfänger gilt.
1.3.Kinderchor
Für Vorstellungen des K inderchores in unterschiedlichen Spielstätten sinkt 
der Eintrittspreis von 11 € auf einheitlich 8 €. Weitere Ermäßigunge n wer-
den nicht gewährt.
1.4.Sonderpreise
An Familientagen, die ca. 10mal je Spielzeit von der Opernleitung angesetzt  
werden können, gilt für Familien ein Familienpreis von 16 € je Erwachsenem  
und 11 € je Kind bis zum vollendeten 16. Lebensjahr. Die Oper Le ipzig kann 
für bis zu 15 herausgehobene Vorstellungen je Spielzeit in den Hauptspielstät-
Seite 1 von 4
ten Saal Oper und Saal Musikalische Komödie weitere Sonderpreise festl e-
gen.
1.5.Rahmenprogramm
Für das künstlerische Rahmenprogramm, zu dem auch Hausführungen,  
theaterpädagogische Veranstaltungen und Matineen gehören, wird ein a n-
gemessener Kostenbeitrag erhoben.
2. Abonnement  
Das Abonnement wird in folgenden Varianten (mit Ermäßigungen bis 35%  auf 
den regulären Kartenpreis) angeboten:
Festplatzabonnement 
Wahlabonnement
Gruppenabonnement
Auf den Abonnementpreis werden keine weiteren Rabatte gewährt. Die Abo n-
nements werden im Rahmen de r Veröffentlichung des J ahresspielplanes der 
Oper Leipzig bekannt gegeben.
3. Ermäßigungen  
3.1. Allgemeine Ermäßigungen
Die Oper Leipzig gewährt Ermäßigungen in Höhe von 50% des regulären Ka r-
tenpreises für Kinder bis 12 Jahre, in Höhe von 40% für Schüler, Studenten  
und Auszubildende, 30% für schwerbehinderte Menschen (nach § 69, Abs. 5  
Sozialgesetzbuch – Neuntes Buch – und einen Grad der Behinderung ab  
50 %) sowie Personen, die freiwillig Wehrdienst oder Bundesfreiwilligendienst  
leisten, gegen Vorlage des entsprechenden Ausweises.
Begleitpersonen für schwerbehinderte Menschen erhalten 100 % Ermäßigung, 
wenn der o.g. Ausweis den Nachweis über die Notwendigkeit einer Begleit -
person enthält. Diese Ermäßigungen gelten auch für Abonnements.
3.2.Städtische Ermäßigungen
Ermäßigungen, die von der Stadt Leipzig für bestimmte Personengruppen für  
den Bereich städtischer Einrichtungen gewährt werden, gelten auch in der  
Oper Leipzig. Der entsprechende Ausweis ist vorzulegen.
Aktuell werden folgende Ermäßigungen gewährt:
Leipzig-Pass-Inhaber: 50 %
Leipzig-Card: 10 %
Seite 2 von 4
3.3.Schülergruppen
Für Schülergruppen ab 5 Schülern gelten folgende Preise:
Opernhaus 8,00 € je Schüler
Musikalische Komödie 8,00 € je Schüler
Ab 5 Schülern wird einer Begleitperson, ab 15 Schülern zwei Begleitpersonen  
ebenfalls der Schülergruppenpreis gewährt.
3.4.Juniorcard
Die Juniorcard wird für Personen bis zum vollendeten 28. L ebensjahr angebo-
ten. Nach Zahlung  eines Grundbetrages in Höhe von 10  €  können Junior -
card-Inhaber ein Jahr lang ab Verkaufsdatum  45 Minuten  v or B eginn jeder  
Vorstellung der Oper Leipzig eine Restkarte zum Preis von 10 € erwerben. Die 
Platzierung erfolgt bestmöglich. Reservierungen sind nicht möglich.
3.5.Last-Minute-Karten
Bei ungenügend ausgelasteten Vorstellungen kann die Opernleitung kurzfri s-
tig ermäßigte Karten für Mitarbeiter des Eigenbetriebes und/ oder Beschäftigte  
anderer öffentlicher Theater vergeben.
Die Oper Leipzig kann im Einzelfall Veranstaltungen für Last-Minute-Preise  
freigeben, wenn 3 Wochen vor dem Veranstaltungsdatum absehbar ist, dass  
mit einer Auslastung unter dem Richtwert von 50 % zu rechnen ist. Die Ermä -
ßigung vom regulären Kartenpreis beträgt bis zu 20 %.
4. Großkunden  
Die Oper Leipzig kann Besucherorganisationen (z. B. Theaterringe, Theater -
kreise etc.) und Großkunden (z. B. Reiseveranstalter) Preisreduzierungen/Ra -
batte von max. 15% gewähren.
5. Marketing-Maßnahmen  
Zu ausgewählten Anlässen können im Rahmen von Marketingmaßnahmen  
Rabatte von maximal 20% auf den regulären Kartenpreis gewährt werden. Die  
Oper Leipzig kann  zusätzlich  im Rahmen von kombinierten Angeboten (z.B.  
Wochenendangebot) Ermäßigungen bis maximal 20% auf den regulären Ka r-
tenpreis gewähren. Die Preisfestlegung erfolgt durch die Betriebsleitung der  
Oper Leipzig. 
Seite 3 von 4
6. Sonstige Regelungen  
Die Festlegung der Preiskategorien und ggf. Sonderpreise für die einzelnen  
Vorstellungen erfolgt durch die Betriebsleitung der Oper Leipzig.
Der Nachweis der Ermäßigungsberechtigung ist auch beim Einlass in die Ve r-
anstaltungsstätten zu erbringen.
Alle ermäßigten Preise werden auf volle Euro-Beträge aufgerundet.
Ermäßigungsberechtigungen können nicht miteinander kombiniert werden.
Schüler im Sinne der Punkte 3.1 . und 3. 3. sind Personen bis zur Vollendung 
des 24. Lebensjahres, die eine Haupt-, Real-, Fachober -, Berufs- und Fac h-
schule, ein Gymnasium oder vergleichbare Bildungseinrichtungen besuchen . 
Die Anmeldung der Schülergruppe kann nur durch die Bildungseinrichtung e r-
folgen. Beim Einlass sind die Schülerausweise vorzuzeigen.
7. Inkrafttreten  
Die Regelung tritt ab 01.08.2016 in Kraft und gilt bis sie durch einen neuen  
Ratsbeschluss ersetzt wird.
Seite 4 von 4
Seite 1 von2 Stand: 19.11.2015 
Oper Leipzig Anlage 2 
Aufwendungen pro Sitzplatz (Gesamtbetrieb und Hauptsparten) 
Ist 2014 V-Ist 2015 
Betrieb Betrieb 
insgesamt Oper Ballett insgesamt Oper Ballett 
Komödie Komödie 
Eintrittskarten 
1. Materialaufwand (T€) 11.953 1.700 723 909 11.834 1.507 582 901 
2. Personalaufwand (T€) 33.119 8.147 2.369 8.232 34.139 8 .259 2.479 8.617 
3. Abschreibungen (T€) 1.332 1 2 3 1.281 1 2 3
4. Sonstige Steuern (T€) 6 0 0 1 6 0 0 2
5. Andere betriebliche Aufwendungen (T€) 2.947 184 47 2 50 3.083 100 107 240 
6.Summe 1-5 49.357 10.032 3.141 9.395 50.342 9.868 3.170 9.763 
7. Umlage Kosten Werkstätten (T€) 2.743 351 1.503 2.645 595 1.164 
8. Umlage Haustechnik (T€) 3.335 1.436 0 3.748 1.378 0
9. Umlage Kunst Opernhaus (T€) 5.944 2.547 0 6.267 2.584 
10. Umlage Kunst Allgemein (T€) 887 505 552 969 526 606 
11. Betriebliche Kosten 6 - 10 49.357 22.941 7.980 11.450 50.342 23.498 8.253 11.532 
12. angebotene Plätze 256.514 122.526 52.763 66.070 244. 071 120.689 44.360 69.598 
12. Kosten je Sitzplatz (€) 192 187 151 173 206 195 186 166
13. Durchschnittspreis (€) 22 25 26 18 22 26 25 18 
14. Finanzierungsbedarf je Sitzplatz 170 162 125 156 184 168 161 148 
15. andere Erträge Oper Leipzig (T€)* 4.419 596 126 136 4.044 731 56 206 
      je Sitzplatz (€) 17 5 2 2 17 6 1 3
16. Zuweisungsbedarf je Sitzplatz 153 157 122 153 167 162 160 145 
* Erträge ohne Erlöse aus Eintrittskarten (abhängig vom Spielplan, Gastspielen und einmaligen Vorgängen) 
dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav . Sparte dav. Sparte 
Musikal. Musikal. 
Anm.: Die Kosten je Sitzplatz beziehen sich in den Sparten nur auf die Spartenkosten (keine allgemeinen Bereiche) und sind auch abhängig vom jeweiligen Spielplan.  
Seite 2 von2 Stand: 19.11.2015 
Oper Leipzig Anlage 2 
Aufwendungen pro Sitzplatz (Gesamtbetrieb und Hauptsparten) 
Plan 2016 Plan 2017 
Betrieb Betrieb 
insgesamt Oper Ballett insgesamt Oper Ballett 
Komödie Komödie 
1. Materialaufwand (T€) 11.805 1.354 767 763 11.742 1.347 763 759 
2. Personalaufwand (T€) 32.924 7.665 2.591 7.208 33.318 7 .756 2.622 7.294 
3. Abschreibungen (T€) 1.230 0 0 0 1.035 0 0 0
4. Sonstige Steuern (T€) 8 0 0 0 8 0 0 0
5. Andere betriebliche Aufwendungen (T€) 2.941 129 70 1 26 2.941 129 70 126 
6.Summe 1-5 48.908 9.148 3.428 8.097 49.044 9.232 3.455 8.179 
7. Umlage Kosten Werkstätten (T€) 2.844 512 1.307 2.800 500 1.300 
8. Umlage Haustechnik (T€) 3.806 1.577 1692 3863 1600 1717 
9. Umlage Kunst Opernhaus (T€) 6345 2632 6400 2680 
10. Umlage Kunst Allgemein (T€) 867 495 540 870 500 570 
11. Betriebliche Kosten 6 - 10 48.908 23.010 8.644 11.636 49.044 23.165 8.735 11.766 
12. angebotene Plätze 237.400 117.500 48.700 66.700 236 .000 116.200 48.800 69.300 
12. Kosten je Sitzplatz (€) 206 196 177 174 208 199 179 170
13. Durchschnittspreis (€) 23 26 26 18 25 28 28 19 
14. Finanzierungsbedarf je Sitzplatz 183 170 151 157 183 171 151 151 
15. andere Erträge Oper Leipzig (T€)* 3.475 44 244 187 3 .395 200 200 200 
      je Sitzplatz (€) 15 0 5 3 14 2 4 3
16. Zuweisungsbedarf je Sitzplatz 169 169 146 154 168 170 147 148 
* Erträge ohne Erlöse aus Eintrittskarten (abhängig vom Spielplan, Gastspielen und einmaligen Vorgängen) 
dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav . Sparte dav. Sparte 
Musikal. Musikal. 
Anm.: Die Kosten je Sitzplatz beziehen sich in den Sparten nur auf die Spartenkosten (keine allgemeinen Bereiche) und sind auch abhängig vom jeweiligen Spielplan.  
Oper Leipzig Anlage 2 
Kosten je Sitzplatz 
Ist 2014 Plan 2015 V-Ist 2015 Plan 2016 Plan 2017 
Falls keine anderen Angaben, alle Werte Betrieb Betr ieb Betrieb Betrieb Betrieb 
in T€ insgesamt insgesamt Oper Ballett insgesamt insgesamt Ope r Ballett insgesamt Oper Ballett 
Komödie Komödie Komödie 
  Eintrittskarten 4.640 4.613 2.391 985 1.110 4.766 4.904 2.589 1.012 1.120 5.1 44 2.774 1.056 1.193 
  Gastspiele 373 314 224 90 228 228 110 118 200 100 100 
  Druckerzeugnisse 96 105 55 25 25 105 108 60 23 25 109 60 24 25 
  Übrige Umsatzerlöse 126 66 72 91 91 
1.821 1.965 1.926 1.920 1.910 
  Auflösungen Sonderposten 1.439 1.680 1.577 1.632 1.569 
  Zuwendungen Ergebnishaushalt Bau 389 1.023 1.124 1.200 1.500 
  Projektfördermittel 741 672 693 800 970 
  Werbung 163 60 36 40 40 
467 78 0
  Mieten/ Pachten 645 266 415 572 580 
  Übrige sonstige betriebliche Erträge 708 736 4 757 800 258 20 800 
1. Summe Erträge 11.608 11.500 2.446 1.234 1.229 11.777 12 .295 2.907 1.145 1.283 12.913 2.834 1.180 1.318 
  Dekoration 325 335 182 90 58 315 317 184 57 71 360 190 85 75 
  Kostüme 286 269 110 80 74 269 285 142 70 68 330 150 95 75 
253 241 79 96 66 380 260 85 106 69 290 95 116 79 
  Betriebsbedarf 96 99 26 15 10 122 105 29 9 19 107 30 10 20 
  Energie/ Wasser/ Wärme 1.271 1.470 1.335 1.505 1.510 
  Übriger Materialaufwand 269 270 225 200 200 
  Honorare 1.127 1.277 626 274 330 1.025 788 425 144 179 790 425 145 180 
  Tantiemen/ GEMA/Notenmaterial 441 525 154 155 192 556 541 133 152 214 550 135 155 215 
  Aufwendungen für Gastspiele 320 220 159 61 140 161 81 80 1 00 50 50 
  Orchesterleistung 7.570 7.716 7.716 8.008 8.208 
  Übrige Bezogene Leistungen 546 565 159 65 107 647 539 158 5 7 106 550 160 60 110 
2. Summe Materialaufwand 12.504 12.987 1.336 934 898 12.7 30 12.709 1.156 676 806 12.995 1.185 716 804 
 Löhne und Gehälter 28.655 29.683 7.094 2.183 6.540 29.962 31.017 7.379 2.556 7.823 31.624 7.500 2.600 7.900 
 Soziale Abgaben 6.431 6.850 1.508 521 1.503 6.738 6.960 1.508 544 1.771 7.110 1.530 550 1.795 
3. Summe Personalaufwand 35.086 36.533 8.602 2.704 8.043 36.700 37.977 8.887 3.100 9.594 38.734 9.030 3.150 9.695 
4. Abschreibungen 1.484 1.739 1 2 2 1.668 1.877 1 2 2 1.837 1 2 2
  Instandhaltung lfd. Betrieb 749 804 30 842 885 5 64 850 5 64 
  Instandhaltung Baumaßnahmen 1.076 1.695 1.817 2.000 2.470 
  Verwaltungsaufwand 213 224 2 3 13 230 230 2 3 8 235 2 3 8
  Werbeaufwand 611 540 146 92 119 546 554 147 70 70 580 155 75 75 
  Leasing/ Miete Anlagevermögen 405 458 7 5 6 463 437 8 5 10 45 0 8 5 10 
54 9
  Übriger Sonstiger betrieblicher Aufwand 1.265 1.261 2 8 14 103 1.316 1.409 25 15 40 1.430 28 17 45 
4.373 4.982 183 114 271 5.223 5.515 187 93 192 6.015 198 100 202
6. Finanzergebnis -9 4 -2 -3 0 0 -5 
7. Sonstige Steuern 5 6 6 7 0 0 7
  Verrechnung Dekorationswerkstätten 1.739 247 660 1.458 397 976 1.490 405 955 
  Verrechnung Kostümwerkstätten 1.228 246 947 1.223 421 855 1.247 430 872 
  Aufteilung Aufwendung Kunst Opernhaus 7.345 2.133 7.606 2.208 7.758 2.252 
  Aufteilung Aufwendungen Gebäude 4.359 1.776 1.877 4.310 1.658 745 4.396 1.691 760 
8. Summe Verrechnungen 0 14.671 4.402 3.484 0 14.597 4.684 2.576 0 14.891 4.778 2.587
Zuweisungs-/ Finanzierungsbedarf 41.853 44.743 22.347 6.922 11.469 44.552 45.793 21.921 7.41 0 11.887 46.680 22.471 7.566 11.972 
Angebotene Plätze (Anzahl) 248.654 235.600 114.000 48.100 55.700 238.300 239.450 111. 350 47.800 70.200 239.100 114.900 50.600 69.400 
168 190 196 144 206 187 191 197 155 169 195 196 150 173 
Besetzte Plätze (Anzahl) 174.795 172.400 79.000 33.900 5 5.700 173.800 170.800 76.200 33.100 54.300 177.000 81.300 3 5.500 56.400 
Zuweisungsbedarf je besetzt. Sitzplatz (in €) 239 260 283 204 206 256 268 288 224 219 264 276 213 212 
Seite 1 von 1 
dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav . Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav. Sparte dav. S parte 
Musikal. Musikal. Musikal. 
  Leistungsverrechnung (einschl. Best.änd.) 
  Periodenfremde Erträge 
  Inszenierungsbedarf 
  Periodenfremder Aufwand 
5. Summe Sonbstiger betrieblicher Aufwand 
Zuweisungsbedarf je angeb. Sitzplatz (in €) 
Anm.: Der Zuweisungsbesdarf je Sitzplatz bezieht sich in den Sparten nur auf die Spartenkosten (keine allgemeinen Bereiche) und ist auch abhängig vom jew eiligen Spielplan.  
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 37 40 3,00 257 249 9.509,00 9.960,00 451,00 
II 32 35 3,00 221 221 7.072,00 7.735,00 663,00 
III 28 30 2,00 258 258 7.224,00 7.740,00 516,00 
IV 24 26 2,00 250 250 6.000,00 6.500,00 500,00 
V 20 22 2,00 151 151 3.020,00 3.322,00 302,00 
VI 16 18 2,00 88 88 1.408,00 1.584,00 176,00 
VII 12 12 0,00 48 48 576,00 576,00 0,00 
1.273 1.265 34.809,00 37.417,00 2.608,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 60 63 3,00 257 249 15.420,00 15.687,00 267,00 
II 53 56 3,00 221 221 11.713,00 12.376,00 663,00 
III 48 50 2,00 258 258 12.384,00 12.900,00 516,00 
IV 40 42 2,00 250 250 10.000,00 10.500,00 500,00 
V 33 35 2,00 151 151 4.983,00 5.285,00 302,00 
VI 27 29 2,00 88 88 2.376,00 2.552,00 176,00 
VII 15 15 0,00 48 48 720,00 720,00 0,00 
1.273 1.265 57.596,00 60.020,00 2.424,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 65 68 3,00 257 249 16.705,00 16.932,00 227,00 
II 58 61 3,00 221 221 12.818,00 13.481,00 663,00 
III 52 55 3,00 258 258 13.416,00 14.190,00 774,00 
IV 43 45 2,00 250 250 10.750,00 11.250,00 500,00 
V 35 37 2,00 151 151 5.285,00 5.587,00 302,00 
VI 29 31 2,00 88 88 2.552,00 2.728,00 176,00 
VII 15 15 0,00 48 48 720,00 720,00 0,00 
1.273 1.265 62.246,00 64.888,00 2.642,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 68 73 5,00 257 249 17.476,00 18.177,00 701,00 
II 62 66 4,00 221 221 13.702,00 14.586,00 884,00 
III 57 60 3,00 258 258 14.706,00 15.480,00 774,00 
IV 46 49 3,00 250 250 11.500,00 12.250,00 750,00 
V 37 39 2,00 151 151 5.587,00 5.889,00 302,00 
VI 31 33 2,00 88 88 2.728,00 2.904,00 176,00 
VII 15 15 0,00 48 48 720,00 720,00 0,00 
1.273 1.265 66.419,00 70.006,00 3.587,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 73 78 5,00 257 249 18.761,00 19.422,00 661,00 
II 68 73 5,00 221 221 15.028,00 16.133,00 1.105,00 
III 63 67 4,00 258 258 16.254,00 17.286,00 1.032,00 
IV 52 56 4,00 250 250 13.000,00 14.000,00 1.000,00 
V 42 45 3,00 151 151 6.342,00 6.795,00 453,00 
VI 36 39 3,00 88 88 3.168,00 3.432,00 264,00 
VII 15 15 0,00 48 48 720,00 720,00 0,00 
1.273 1.265 73.273,00 77.788,00 4.515,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 78 83 5,00 257 249 20.046,00 20.667,00 621,00 
II 73 78 5,00 221 221 16.133,00 17.238,00 1.105,00 
III 68 72 4,00 258 258 17.544,00 18.576,00 1.032,00 
IV 57 61 4,00 250 250 14.250,00 15.250,00 1.000,00 
V 47 50 3,00 151 151 7.097,00 7.550,00 453,00 
VI 41 44 3,00 88 88 3.608,00 3.872,00 264,00 
VII 20 20 0,00 48 48 960,00 960,00 0,00 
1.273 1.265 79.638,00 84.113,00 4.475,00 
B B
Auswirkungen der Preiserhöhung im Saal Opernhaus (maximale Einnahmesteigerung je Vorstellung) 
A A
Gesamt 
Gesamt 
C C 
Gesamt 
D D
Gesamt 
Gesamt 
E E
Gesamt 
F (bisher E+5) F (bisher E+5) 
Seite 1 von 3
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 27 30 3 112 112 3.024,00 3.360,00 336,00 
II 25 28 3 120 120 3.000,00 3.360,00 360,00 
III 23 25 2 105 105 2.415,00 2.625,00 210,00 
IV 21 23 2 84 84 1.764,00 1.932,00 168,00 
V 17 19 2 85 85 1.445,00 1.615,00 170,00 
VI 12 12 0 24 24 288,00 288,00 0,00 
530 530 11.936,00 13.180,00 1.244,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 31 34 3 112 112 3.472,00 3.808,00 336,00 
II 29 32 3 120 120 3.480,00 3.840,00 360,00 
III 27 29 2 105 105 2.835,00 3.045,00 210,00 
IV 25 27 2 84 84 2.100,00 2.268,00 168,00 
V 20 22 2 85 85 1.700,00 1.870,00 170,00 
VI 12 14 2 24 24 288,00 336,00 48,00 
530 530 13.875,00 15.167,00 1.292,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 33 37 4 112 112 3.696,00 4.144,00 448,00 
II 31 35 4 120 120 3.720,00 4.200,00 480,00 
III 29 32 3 105 105 3.045,00 3.360,00 315,00 
IV 27 29 2 84 84 2.268,00 2.436,00 168,00 
V 21 23 2 85 85 1.785,00 1.955,00 170,00 
VI 12 14 2 24 24 288,00 336,00 48,00 
530 530 14.802,00 16.431,00 1.629,00 
PG 
Vollpreis (in 
€) 
bisher 
Vollpreis (in 
€) 
neu 
Änderung 
(in €) 
Plätze ange- 
boten bisher 
Plätze ange- 
boten neu 
Einn. bisher 
(in €) 
Einn. neu 
(in €) 
Mehreinn. 
(in €) 
I 35 39 4 112 112 3.920,00 4.368,00 448,00 
II 34 38 4 120 120 4.080,00 4.560,00 480,00 
III 31 34 3 105 105 3.255,00 3.570,00 315,00 
IV 30 32 2 84 84 2.520,00 2.688,00 168,00 
V 23 25 2 85 85 1.955,00 2.125,00 170,00 
VI 12 15 3 24 24 288,00 360,00 72,00 
530 530 16.018,00 17.671,00 1.653,00 
MB MB 
Auswirkungen der Preiserhöhungen im Saal Musikalische Komödie (maximale Einnahmesteigerung je Vorstellung) 
MA MA 
Gesamt 
Gesamt 
Gesamt 
MC MC 
Gesamt 
MD MD 
Seite 2 von 3
Oper Leipzig
Auswirkungen der Preiserhöhung in 2017 bei geplanter Auslastung und Rabattierung
Oper Ballett Musik. Kom.
max. Einnahmen gesamt bisher 5.629.506 2.475.782 1.951.060 
max. Einnahmen gesamt neu 5.918.616 2.599.119 2.156.328 
Max. Mehreinnahmen gesamt 289.110 123.337 205.268 
Steigerung in % 5,14 4,98 10,52 
geplante Vorstellungen 92 40 130 
geplante Auslastung (%) 70,00 70,00 81,00 
max. Mehreinnahme mit geplanter Auslastung 202.377 86 .336 166.267 
Durchschnittliche Rabattierung (%) 28,35 29,35 27,85 
max. Mehreinnahme mit geplanter Auslastung und Rabattierung 145.003 60.996 119.962 
Seite 3 von 3