Personalangelegenheit nach § 6 i. V. m. § 21 Abs. 2 Nr. 20a der Hauptsatzung der Stadt Leipzig - Wiederbestellung für den Betriebsleiter des Kommunalen Eigenbetriebes Engelsdorf (KEE)
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-00636
Datum: 2025-01-29
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-00636 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Allgemeine Verwaltung 
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-00636 Dezernat Allgemeine 
Verwaltung 
 
Betreff: 
Personalangelegenheit nach § 6 i. V. m. § 21 Abs. 2 Nr. 20a der 
Hauptsatzung der Stadt Leipzig - Wiederbestellung für den 
Betriebsleiter des Kommunalen Eigenbetriebes Engelsdorf (KEE) 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Eigenbetrieb Engelsdorf  Vorberatung 
Verwaltungsausschuss  Vorberatung 
Ratsversammlung 12.02.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen nein 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug entfällt 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Herr Silko Holger Kamphausen wird für weitere fünf Jahre zum Betriebsleiter des 
Kommunalen Eigenbetriebes Engelsdorf (KEE) gewählt. Die Bestellung erfolgt für 
den Zeitraum vom 1. April 2025 bis zum 31. März 2030. 
2. Der Oberbürgermeister wird ermächtigt, die entsprechenden arbeitsvertraglichen 
Änderungen zu vereinbaren.  
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss X  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Die Bestellung des Betriebsleiters des Kommunalen Eigenbetriebes Engelsdorf endet zum 
31. März 2025. Über die Wiederbestellung für weitere fünf Jahre ab dem 1. April 2025 ist zu 
entscheiden.  
 
Eilbedürftigkeitsbegründung 
Zur Wiederbestellung als Betriebsleiter wird eine persönliche Anwesenheit sowohl durch die 
Verwaltung und den Betriebsleiter selbst erwünscht. Aufgrund der geplanten Abwesenheit 
von Herrn Kamphausen im Zeitraum 17.03. – 21.03.2025 soll die Vorlage deshalb bereits im 
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Februar bestätigt werden. 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
Entfällt  
 
III.  Strategische Ziele 
Die Maßnahme setzt den Ratsbeschluss 
zur Steuerung der Eigenbetriebe um. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Die derzeitige Bestellung zum 
Betriebsleiter endet am 31. März 2025. 
Über die Wiederbestellung ab 1. April 
2025 ist neu zu entscheiden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Herr Silko Holger Kamphausen wurde mit Ratsbeschluss VII-DS-00912-NF-01 vom 29. April 
2020 einstimmig zum Betriebsleiter für den Kommunalen Eigenbetrieb Leipzig-Engelsdorf 
bestellt. Seine laufende Bestellung endet zum 31. März 2025. Im Ergebnis der geführten 
Vertragsverlängerungsgespräche soll der Vertrag vom 1. April 2025 bis 31. März 2030 
verlängert werden. 
 
Herr Kamphausen trat am 1. Januar 2015 als kaufmännischer Leiter und stellvertretender 
Betriebsleiter in den Eigenbetrieb ein und übernahm nach einem erfolgreichen 
Auswahlprozess die alleinige Betriebsleitung zum 1. April 2020. Der Kommunale 
Eigenbetrieb Leipzig-Engelsdorf (KEE) hat die Aufgabe, förderungsbedürftige, benachteiligte 
Personen zu unterstützen, zu begleiten und in beschäftigungspolitischen Maßnahmen zu 
beschäftigen. Dahinter steht das Ziel, diese Personen in den ersten Arbeitsmarkt 
einzugliedern. Damit erfüllt der KEE das Ziel der Schaffung von „Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt“ für die gesamte Bürgerschaft. 
 
Nach Übernahme der alleinigen Betriebsleitung bestand die vorrangige Aufgabe von Herrn 
Kamphausen darin (neben der operativen und strategischen Führung des Betriebs sowie der 
Personalverantwortung für bis zu 315 Tarifbeschäftigte), den Eigenbetrieb strukturell, 
personalwirtschaftlich und strategisch grundhaft neu aufzustellen. Diese Neuausrichtung 
umfasste u.a. die folgenden Bereiche:  
 
- Weiterentwicklung und Qualitätssteigerung der kommunalen arbeitsmarktpolitischen 
Programme, insbesondere die Entwicklung von TANDEM/TANDEMplus das die 
Familie bzw. Bedarfsgemeinschaften ganzheitlich betrachtet 
 
- Erarbeitung und Umsetzung einer Eigenbetriebsstrategie für eine nach innen und 
außen gerichtete Markenführung inklusive neue Corporate Culture und vollständig 
neue Corporate Identity sowie die Entwicklung einer Mitarbeiter-App 
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- Überarbeitung und Anpassung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation durch 
einen breiten Beteiligungsprozess der Belegschaft an die aktuellen Anforderungen. 
Insbesondere wurden neue Abteilungen, neue (IT-) Geschäftsprozesse und das 
Fach- und Finanzcontrolling entwickelt und umgesetzt. 
Ebenfalls vertritt Herr Kamphausen die kommunalpolitischen Interessen der Stadt Leipzig in 
zahlreichen Gremien. 
 
In seiner gesamten Amtszeit, welche ebenfalls massiv von den pandemischen und 
wirtschaftlichen Einschränkungen betroffen war, hat Herr Kamphausen die 
Unternehmensentwicklung sehr engagiert und eigeninitiativ, mit einer außerordentlichen 
Identifizierung der ihm übertragenen Verantwortung vorangetrieben. Er richtete den 
Eigenbetrieb inklusive des Produktportfolios im Sinne des Geschäftsmodells der Stadt 
Leipzig perfekt aus, wobei er durch eine außergewöhnliche Befähigung für 
Strategieentwicklung, Strukturbildung und Organisation überzeugte. Zugleich schätzte er die 
Nachfrage richtig ein und sorgte mit unternehmerischer Weitsicht und einem Gespür für die 
Entwicklungen in der Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik für den konsequenten Aus- und Umbau 
des Eigenbetriebes. Die interne und externe Markenbildung und die Repräsentanz des 
Eigenbetriebes im Leipziger Stadtbild konnte somit deutlich verbessert werden. 
Äußerst gewinnbringend für den Eigenbetrieb ist seine sehr gute Führungskompetenz mit 
ausgeprägtem betriebswirtschaftlichem Sachverstand, und umfassender Branchenerfahrung 
im Bereich der Sozialgesetzbücher. Herr Kamphausen trifft auch schwierige Entscheidungen 
und kommuniziert sie sensibel gegenüber den Mitarbeitern.  
 
Ebenfalls von großer Bedeutung für die strategischen Ziele ist seine umsichtige 
Vorgehensweise bei der Integration von neuem Personal sowie dessen stetige 
Weiterentwicklung. 
 
Ganz aktuell wird ein weiteres für die Stadt Leipzig bedeutendes Projekt durch den KEE 
umgesetzt und im Anschluss evaluiert. Das Pilotvorhaben „Kommunale JugendWohnen“ soll 
jungen Menschen den Einstieg ins Berufsleben erleichtern, und zwar nach dem Modell des 
Social Impact Bonds u.a. in Kooperation mit dem Jugendamt. Der KEE saniert kommunale 
Immobilien, in denen junge Menschen in unterschiedliche Wohnformen untergebracht 
werden. Diese jungen Menschen werden unterstützt und betreut, und zwar nicht nur durch 
den KEE sondern auch von Partnern aus der Wirtschaft und dem Jobcenter. 
 
Herr Kamphausen ist aufgrund seiner fachlich und menschlich überzeugenden 
Persönlichkeit, bei Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern sehr anerkannt und äußerst 
geschätzt. Auch die Zusammenarbeit mit Kunden und Geschäftspartnern prägte Herr 
Kamphausen durch sein sicheres und gewinnendes Auftreten, seinen sachlichen 
Verhandlungsstil und ein sehr gutes diplomatisches Geschick. Er repräsentiert den 
Eigenbetrieb stets in vorbildlicher Weise.  
 
Die gezeigten Leistungen lassen erwarten, dass sich der Eigenbetrieb unter der Leitung von 
Herrn Kamphausen inhaltlich und wirtschaftlich auch in den kommenden Jahren positiv 
weiterentwickeln wird.  
 
Es wird daher vorgeschlagen, Herrn Kamphausen ab dem 1. April 2025 bis zum 31. März 
2030 für weitere fünf Jahre zum Betriebsleiter des KEE zu wählen. 
 
Die arbeitsvertraglichen Eckpunkte bleiben unverändert. Die Stelle ist außertariflich bewertet 
und mit AT I vergütet.  
 
3.  Zeitplan 
Die Wiederbestellung wird für den Zeitraum vom 1. April 2025 bis zum 31. März 2030 
vorgenommen.  
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4.  Finanzen und Personal (Details) 
Die Aufwendungen werden aus dem Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes finanziert.  
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten.  
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht zu erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
Keine 
 
 
 
Anlage/n 
Keine 
 
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