Touristischer Entwicklungsplan (TEP) der Stadt Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-01788
Datum: 2022-12-08
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/6 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-01788 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
 
 
 
Betreff: 
Touristischer Entwicklungsplan (TEP) der Stadt Leipzig 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Kultur  Vorberatung 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales  Vorberatung 
Ratsversammlung 18.01.2023 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
1. Die Ratsversammlung nimmt den Touristischen Entwicklungsplan (TEP) zur Kenntnis 
und beschließt die Maßnahmen, die von der Stadt Leipzig direkt verantwortet werden 
sowie die Mitwirkung der Stadt an den Maßnahmen Dritter. 
 
2. Maßnahmen mit finanziellen Auswirkungen werden gesondert den zuständigen Gremien 
zur Entscheidung vorgelegt.  
  
 
Räumlicher Bezug 
Die Konzeption zielt auf die Stadt Leipzig als Teil der Tourismusdestination LEIPZIG 
REGION. 
  
Zusammenfassung 
  
Anlass der Vorlage:    
  
   Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln   
              
   Sonstiges: 
  
Das Amt für Wirtschaftsförderung hat den nachfolgenden Touristischen Entwicklungsplan 
(TEP) der Stadt Leipzig in Abstimmung mit der Destinationsmanagementorganisation 
(DMO), der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM), den touristisch relevanten 
Organisationseinheiten der Stadtverwaltung sowie zahlreichen öffentlichen und privaten 
touristischen Leistungsträgern (Unternehmen/Verbänden) fortgeschrieben. Der TEP bildet 
als Fachkonzept Tourismus den Leitfaden für die touristische Entwicklung mindestens bis 
2025. 
  
 
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Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen x nein   wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein   ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung   nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein   ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
    
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge         
  Aufwendungen         
Finanzhaushalt Einzahlungen         
  Auszahlungen         
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?   nein   wenn ja, nachfolgend angegeben 
  
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge         
  Ergeb. HH Aufwand         
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge         
  Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)         
  Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen          
        
Steuerrechtliche Prüfung   x nein   wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   x nein   ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   x nein   ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   x ja   nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein   wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
  
 
Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
  
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
  Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
  Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
  Qualität im öffentlichen 
Raum 
und in der Baukultur 
x Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
  Nachhaltige Mobilität 
  
  Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur 
  Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
  Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
  Erhalt und Verbesserung der 
 
  Leistungsfähige technische 
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Umweltqualität Infrastruktur 
  Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
  
  Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität   Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
  Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
  Bürgerstadt   Weltoffene Stadt 
  Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
  Region   Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
  Bezahlbares Wohnen   Stadtrat   Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
  Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
  Kommunalwirtschaft x Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
  Lebenslanges Lernen   Verwaltung x Imageprägende 
Großveranstaltungen 
  Sichere Stadt       Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
            
Sonstige Ziele:  
  Trifft nicht zu         
  
 
Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger 
(Strom, Wärme, Brennstoff) x keine / Aussage nicht möglich   erneuerbar   fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch x Aussage nicht möglich   ja   nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) x Aussage nicht möglich   ja   nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. 
Entsiegelung, Regen-
wassermanagement) 
x Aussage nicht möglich   ja   nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz   ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 
5 Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer x nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)     
  
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
    ja   nein (Begründung s. 
Abwägungsprozess)   nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
              
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
    Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
    liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
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    wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
      
  
  
 
Sachverhalt 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:   
  
Entfällt. 
  
  
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
  
Nicht relevant. 
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
  
Nicht relevant. 
  
III.   Strategische Ziele  
  
Tourismus wirkt in allen strategischen Zielachsen der Stadt Leipzig. Tourismus berührt 
Mobilität, Nachhaltigkeit, Teilhabe (Stichwort: „Tourismus für alle“), Wirtschaft, Image u. v. m. 
Besonders werden die INSEK-Ziele „Leipzig besteht im Wettbewerb“ sowie „Leipzig stärkt 
seine Internationalität“ durch die Umsetzung der Konzeption angesprochen. Im Rahmen der 
Indikatoren des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes (INSEK) erhebt das Amt für 
Wirtschaftsförderung die Anzahl der touristischen Aufenthaltstage, den Anteil der 
internationalen Gäste an den statistisch erfassten Übernachtungen sowie die Anzahl der 
internationalen Messen und Kongresse. 
Die Konzeption zielt auf die Stadt Leipzig als Teil der Tourismusdestination LEIPZIG 
REGION.  
  
IV.  Sachverhalt  
  
1.  Anlass  
  
Das Amt für Wirtschaftsförderung hat den nachfolgenden Touristischen Entwicklungsplan 
(TEP) der Stadt Leipzig bis 2025 in Abstimmung mit der Leipzig Tourismus und Marketing 
GmbH (LTM), den touristisch relevanten Organisationseinheiten der Stadtverwaltung sowie 
zahlreichen öffentlichen und privaten touristischen Leistungsträgern 
(Unternehmen/Verbänden) fortgeschrieben. Der TEP dient als strategisches Fachkonzept im 
Tourismus für die Stadt Leipzig als Leitfaden für die touristische Entwicklung. Der erste TEP 
von 2016 wurde 2020 evaluiert und 2021 fortgeschrieben.  
  
2.  Beschreibung der Maßnahme  
  
Die vorliegende Konzeption berücksichtigt die besondere Krisensituation der weltweiten 
Coronapandemie seit Anfang 2020 und zeigt Handlungsfelder und Maßnahmen auf für die 
weitere nachhaltige Entwicklung des touristischen Angebotes bis 2025 der Stadt Leipzig als 
Teil der LEIPZIG REGION (Vgl. Anlage 1: Touristischer Entwicklungsplan (TEP) der 
Stadt Leipzig). 
  
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Ausgehend von der Werkstatt zur Evaluation des ersten TEP im Oktober 2020 hat das Amt 
für Wirtschaftsförderung von Dezember 2020 bis Januar 2021 drei weitere Werkstätten mit 
über achtzig Teilnehmern durchgeführt. Im Einzelnen wurden in den Werkstätten das 
touristische Profil, das touristische Marketing und die Maßnahmen/Einzelprojekte inkl. 
Projektideen für den TEP erarbeitet und diskutiert.  
  
Im Ergebnis sind die  
• touristische Strategie (ab Seite 2),  
• Empfehlungen zur Kooperation (ab Seite 23) sowie die 
• Handlungsfelder, Maßnahmen und Schlüsselprojekte zum TEP (ab Seite 25) 
beschrieben.  
 
Die Stadt Leipzig verantwortet zum eigenen Maßnahmen, häufig auch in Kooperation mit 
Partnern. In anderen Fällen wirkt die Stadtverwaltung als Partner bei Maßnahmen Dritter mit. 
Ausnahmsweise werden Maßnahmen von der Tourismuswirtschaft und der DMO 
eigenständig durchgeführt. Ein Stadtratsbeschluss, statt nur einer Information, sendet ein 
positives Signal der Unterstützung nach innen, aber auch nach außen in die 
Tourismuswirtschaft und an potentielle Fördermittelgeber. 
  
Im Rahmen der Fortschreibung wurde zudem die Evaluierungsmethode (ab Seite 85) für 
Destinationsstärke, marketingrelevante Ziele sowie des Umsetzungsfortschritts des TEP 
erarbeitet. 
  
In der Anlage 2 sind die touristischen Attraktionspunkte der Stadt Leipzig aufgeführt. 
Sie zeigen die zahlreichen Facetten der privaten und öffentlichen touristischen Angebote 
Leipzigs. 
  
3.  Realisierungs-/Zeithorizont  
  
Der Auftakt zur Evaluierung des ersten TEP erfolgte ab September 2020. Am 27.10.2020 
fand die Evaluierungswerkstatt statt. Die Ergebnisse flossen in die Fortschreibung ein. In der 
Profil- und Markenwerkstatt am 15.12.2020 und der Marketingwerkstatt am 12.01.2021 sind 
Vision, Ziele, Profilierung und Zielgruppen erarbeitet worden. In der Maßnahmenwerkstatt 
am 28.01.2021 folgten die Handlungsfelder und Maßnahmen. Begleitet wurde der Prozess 
durch die Lenkungsgruppensitzungen sowie eine Vorstellung des aktuellen 
Erarbeitungsstandes des TEP am 18.05.2021 im Fachausschuss Wirtschaft, Arbeit und 
Digitales. 
  
Die Tourismusstrategie umfasst kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen und 
Einzelprojekte. Neben den 20 Schlüsselmaßnamen (TEP-Fortschreibung S. 24) und den 
71 weiteren Maßnahmen/Einzelprojekten (TEP-Fortschreibung S. 30) wurden 12 
kurzfristige Maßnahmen im Kontext der Pandemiekrise entwickelt (TEP-Fortschreibung S. 
74), und befinden sich teilweise bereits in der Umsetzung.  
  
Die Verantwortungsträger der Maßnahmen und Einzelprojekte sind benannt. Sie setzen im 
Rahmen ihrer Planungen und operativen Aktivitäten die Maßnahmen eigenverantwortlich 
um.  
 
  
Der jeweilige Umsetzungsstand wird im Rahmen des Umsetzungsmanagements ab 2023 
durch das Amt für Wirtschaftsförderung erhoben. 
  
Am TEP wird kontinuierlich weitergearbeitet. Eine Fortschreibung erfolgt ab 2025. 
  
  
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4.  Finanzielle Auswirkungen  
  
Mit der Vorlage sind direkt keine finanziellen Auswirkungen verbunden. Die durch die 
Umsetzung der Maßnahmen und Einzelprojekte aus dem TEP entstehenden finanziellen 
Auswirkungen sind teilweise bereits geplant bzw. werden durch die Maßnahmenträger 
gesondert angemeldet.  
 
Umgesetzt werden einige Maßnahmen abhängig von kommunalen Eigenmitteln (bspw. aus 
einer neuen Beherbungssteuer) und eventueller Fördermittel. Bei Erfordernis sind 
Einzelvorlagen durch die federführenden Organisationseinheiten der Stadt Leipzig zu 
erarbeiten. 
 
  
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
  
Es sind mit der Vorlage keine Auswirkungen auf den Stellenplan verbunden.  
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
   bereits erfolgt    geplant x  nicht nötig 
  
  
7.  Besonderheiten   
  
Die erfolgreiche Umsetzung des TEP der Stadt Leipzig bedarf der dezernats- und 
ämterübergreifenden Kooperation und Kommunikation. 
  
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
  
Die angestrebte nachhaltige Entwicklung des touristischen Angebotes, das Grundlage für 
einen attraktiven Lebens-, Arbeits- und Wirtschaftsstandort ist, wird nicht erreicht. 
 
Anlage/n 
1 Touristischer Entwicklungsplan (TEP) der Stadt Leipzig (öffentlich) 
 
2 Anhang 2: Übersicht touristische Attraktionspunkte (TAP)/Points Of Interest 
(POI) Stadt Leipzig (öffentlich) 
 
 
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Amt für Wirtschaftsförderung 
 
 
 
 
 
Touristischer Entwicklungsplan (TEP) der Stadt 
Leipzig 
Bericht 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
© https://www.leipzig.travel © Philipp Kirschner, o.A., Daniel Koehler Photography 
 
7 von 112 in Zusammenstellung
Inhalt 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
 
Inhalt 
Zusammenfassung des Touristischen Entwicklungsplans (TEP) der Stadt Leipzig ......... 1 
1 Einleitung ........................................................................................................................... 6 
1.1 Untersuchungsgegenstand und Zielsetzung .................................................................. 6 
1.2 Methodisches Vorgehen ................................................................................................ 7 
2 Touristische Strategie Leipzig 2020+............................................................................... 9 
2.1 Vision und touristische Leitlinien .................................................................................... 9 
2.2 Ziele zur Weiterentwicklung des Tourismus der Stadt Leipzig .................................... 11 
2.3 Positionierung und Profilierung .................................................................................... 14 
2.3.1 Markenidentität der Stadt Leipzig ........................................................................ 14 
2.3.2 Strategische Ableitungen zu Marketingschwerpunkten ....................................... 15 
2.4 Zielgruppen .................................................................................................................. 17 
3 Empfehlungen zur Kooperation ..................................................................................... 23 
4 Handlungsfelder, Maßnahmen und Schlüsselprojekte ................................................ 25 
4.1 Handlungsfelder ........................................................................................................... 25 
4.2 Maßnahmen ................................................................................................................. 26 
4.2.1 Übergeordnete Maßnahmen................................................................................ 28 
4.2.2 Schlüsselmaßnahmen ......................................................................................... 29 
4.2.3 Maßnahmenkatalog ............................................................................................. 30 
5 Evaluierungsmethode ..................................................................................................... 85 
5.1 Evaluierung der Destinationsstärke ............................................................................. 85 
5.2 Evaluierung der marketingrelevanten Ziele ................................................................. 85 
5.3 Evaluierung des Umsetzungsfortschritts des TEP ....................................................... 88 
6 Literaturverzeichnis ......................................................................................................... 90 
 
Abbildungen 
 Stärken-Schwächen-Profil der Stadt Leipzig ............................................................. 2 
 Kernthemen Stadt Leipzig ......................................................................................... 4 
 Strategiekarte Stadt Leipzig ....................................................................................... 5 
 Impressionen der Stadt Leipzig ................................................................................. 6 
 Vorgehensweise in der Übersicht .............................................................................. 8 
 Touristische Leitlinien Stadt Leipzig .......................................................................... 9 
 Touristisches Zielsystem, Oberziele ........................................................................ 11 
 Entwicklungsziele für die Stadt Leipzig .................................................................... 12 
 Bestehende, rahmengebende Zielsysteme und Zielformulierungen ....................... 13 
 Leit-/Profilthemen Stadt Leipzig im Vergleich (TEP 2014/Stadt Leipzig 2020) ........ 15 
 Kernthemen Stadt Leipzig ....................................................................................... 16 
 Angebotsvielfalt mit Beispielen der Kernthemen der Stadt Leipzig ......................... 16 
 Ausgewählte Kern-Zielgruppen der Stadt Leipzig ................................................... 18 
 Ergänzende Zielgruppen der Stadt Leipzig ............................................................. 19 
 Kernzielgruppen Geschäftsreisetourismus .............................................................. 20 
 Marktbearbeitung der LTM GmbH 2020 .................................................................. 21 
 Marktbearbeitung der LTM GmbH 2021 .................................................................. 22 
 Organigramm Leipzig Tourismus und Marketing GmbH ......................................... 24 
8 von 112 in Zusammenstellung
Inhalt 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
 
 Handlungsfelder Stadt Leipzig ................................................................................. 25 
 Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche für die Stadt Leipzig ............................ 26 
 Aufbau des Maßnahmenkatalogs ............................................................................ 27 
 Indikatoren und Zielwerte der Destinationen in Sachsen ........................................ 85 
 Marketingziele der LTM ........................................................................................... 86 
 Auswahl an touristischen Kennzahlen in der Stadt Leipzig ..................................... 86 
 
Tabellen 
Tab. 1 Umsetzungsmanagement ........................................................................................ 28 
Tab. 2 Übersicht der Schlüsselmaßnahmen ....................................................................... 29 
Tab. 3 Entwicklung des touristischen Gewässerverbundes Leipziger Neuseenland .......... 30 
Tab. 4 Pflege und Ausbau vorhandener Freizeitwege ........................................................ 31 
Tab. 5 Stärkung des umweltverträglichen Verkehrsverbundes für den Tourismusverkehr 32 
Tab. 6 Pflege der themenrelevanten Infrastruktur .............................................................. 33 
Tab. 7 Übergreifende Maßnahmen Handlungsfeld Angebote & Produkte .......................... 35 
Tab. 8 Verbesserung der Qualität und Erhöhung der Strahlkraft bestehender Angebote .. 37 
Tab. 9 Sicherung der Positionierung Leipzigs als Kulturstadt ............................................. 38 
Tab. 10 Sicherung der Positionierung als Stadt der Freizeitkultur ........................................ 43 
Tab. 11 Sicherung der Positionierung als Kreativstadt (Kunst-/Szenekultur, Kreativszene) 46 
Tab. 12 Sicherung der Positionierung als Stadt der Messe- und Kongresskultur (MICE) .... 48 
Tab. 13 Stärkung der Angebote zwischen Stadt und Region Leipzig ................................... 50 
Tab. 14 Qualitativer, zeitgemäßer und zielgruppengerechter Gästeservice ......................... 51 
Tab. 15 Qualitätsmanagement .............................................................................................. 54 
Tab. 16 Steigerung der Internationalität ................................................................................ 57 
Tab. 17 Strategische Grundlagen der Marktbearbeitung ...................................................... 59 
Tab. 18 Marktforschung ........................................................................................................ 60 
Tab. 19 Verbesserte Positionierung und Marktbearbeitung der Destination ........................ 61 
Tab. 20 Förderung von Klimafreundlichkeit und Nachhaltigkeit ............................................ 64 
Tab. 21 Erhöhung der Online-Sichtbarkeit ............................................................................ 66 
Tab. 22 Steigerung der Barrierefreiheit ................................................................................. 69 
Tab. 23 Interne Kommunikation ............................................................................................ 69 
Tab. 24 Netzwerk- und Kooperationsstruktur ....................................................................... 70 
Tab. 25 Kooperation und Austausch ..................................................................................... 71 
Tab. 26 Stärkung des Tourismusbewusstseins .................................................................... 73 
Tab. 27 Erarbeitete Maßnahmen der Maßnahmenwerkstatt vom 28.01.2021 ..................... 74 
Tab. 28 Erarbeite Maßnahmen der Marketingwerkstatt vom 12.01.2021 ............................. 80 
  
9 von 112 in Zusammenstellung
Inhalt 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
 
Anhänge 
Anhang A Analyse- und Evaluierungsergebnisse (Powerpoint) 
Anhang B Kurzprofile der Zielgruppen 
Anhang C Präsentation und Protokoll der Evaluierungswerkstatt am 27.10.2020 
Anhang D Präsentation und Protokoll der Profilwerkstatt am 11.12.2020 
Anhang E Präsentation und Protokoll der Marketingwerkstatt am 12.01.2021 
Anhang F Präsentation und Protokoll der Lenkungsgruppensitzung am 21.01.2021 
Anhang G Präsentation und Protokoll der Maßnahmenwerkstatt am 28.01.2021 
 
Verwendete Abkürzungen 
Abb.  Abbildung 
adfc  Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club e. V. 
AG  Arbeitsgruppe 
DEHOGA Deutscher Hotel- und Gaststättenverband e. V. 
DMO  Destinationsmanagementorganisation 
DTV  Deutscher Tourismusverband e. V. 
DZT  Deutsche Zentrale für Tourismus e. V. 
EMMD  Europäische Metropolregion Mitteldeutschland 
EUR   Euro 
e. V.   eingetragener Verein 
GCB  German Convention Bureau 
GmbH  Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
ICCA  International Congress and Convention Association 
IHK  Industrie- und Handelskammer 
INSEK  Integriertes Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 
IRL  Invest Region Leipzig GmbH 
Kap.  Kapitel  
LTM  Leipzig Tourismus Marketing GmbH 
LTS  Leipzig Tourist Service e. V. 
LTV  Landestourismusverband  
Mio.   Million(en) 
o. A.  ohne Angabe 
ÖPNV   Öffentlicher Personennahverkehr 
PKW  Personenkraftwagen 
POI  point of interest 
RVEP  Radverkehrsentwicklungsplan 
SBUHL  Sächsisches Burgen- und Heideland  
TEP  Touristischer Entwicklungsplan 
ServiceQ ServiceQualität Deutschland 
TMGS  Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH 
TV  Tourismusverband  
10 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
1 
Zusammenfassung des Touristischen Entwicklungsplan s 
(TEP) der Stadt Leipzig 
Hintergrund und Zielstellung  
Der Touristische Entwicklungsplan (TEP) der Stadt Leipzig wurde im Februar 2016 
durch die Ratsversammlung der Stadt Leipzig bestätigt (DS-00837/14). Seither bil-
dete er eine wichtige Richtschnur der touristischen Arbeit in der Stadt. Vor dem 
Hintergrund der in der Landestourismusstrategie geforderten regelmäßigen Fort-
schreibung der Destinationsstrategie galt es nun, die touristische Entwicklung der 
letzten fünf Jahre zu bewerten und Anpassungen der strategischen Ausrichtung 
vorzunehmen.  
Analyse des Status quo  
Rückblickend hat sich der Tourismus in Leipzig, gemessen an den touristischen 
Übernachtungen in Betrieben ab 10 Betten, bis in das Jahr 2019 hinein überdurch-
schnittlich gut entwickelt: Im Vergleich zum Jahr 2013 konnte die Stadt ihre Über-
nachtungszahlen um 34 % steigern - ein Wert, der weit über dem Landesdurch-
schnitt von 13 % lag und die dynamischste Entwicklung im sächsischen Städtever-
gleich aufwies. Im Vergleich zu den Magic Cities  liegt die Stadt Leipzig weiterhin 
im letzten Drittel hinsichtlich der Übernachtungszahlen im Jahr 2019. Nähere In-
formationen sind im Anhang A aufgeführt. 
Die Corona-Pandemie traf die Me sse- und Kongressstadt im Jahr 2020 jedoch  
hart: Beherbergungsverbote, ausgefallene Veranstaltungen, Messen und Kon-
gresse führten zu Einbußen von knapp 46 % der Übernachtungen und 49 % der 
Ankünfte im Vergleich zum Vorjahr. Mittelfristig ist davon auszugehen, dass insbe-
sondere der für Leipzig wichtige Geschäftstourismus eine langsamere Regenera-
tionsgeschwindigkeit als der Privattourismus aufweisen wird. Welche langfristigen 
Auswirkungen die Corona -Pandemie auf eine Veränderung von Angebot und 
Nachfrage haben wird, ist aktuell noch nicht absehbar.1 
Zur Analyse des Status quo wurde (a) eine umfangreiche Evaluierung der ca. 140 
Maßnahmen des TEP auf ihre Erfüllung vorgenommen, (b) wurden die sieben Leit-
linien der touristischen Entwicklung Leipzigs einer Überprüfung unterzogen und (c) 
mit den Akteuren der Stadt die Erfolge und Misserfolge in den einzelnen Hand-
lungsfeldern zusammengetragen. Die Ergebnisse lassen sich folgendermaßen zu-
sammenfassen: 
 
                                                
1 Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (2020): Marketingplanung 2021.  
11 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
2 
 Stärken-Schwächen-Profil der Stadt Leipzig 
Stärken Schwächen 
 Zentrale Lage und gute Anbindung, 
kompakte Innenstadt  
 Intermodale Verkehrsoptionen, ge-
stärkter Umweltverbund 
 Geringe Saisonalität 
 W-Lan in der Innenstadt 
 Hervorragendes Musik- und Kultur-
angebot mit Veranstaltungshöhe-
punkten 
 Lebendige, dynamische und krea-
tive Szene- und Stadtkultur in wie-
derbelebten Industriebrachen 
 Vielfältiges Freizeit-, Beherber-
gungs- und Gastronomieangebot 
 Einzigartiger Gewässerverbund in-
nerhalb der Stadt  
 Historisch bedeutende Stätten, at-
traktive Architektur 
 Bereicherung des städtischen An-
gebots durch Umlandangebote 
 Sehr gute Messe- und Kongressinf-
rastruktur, traditionsreiche Messe-
stadt, innovative Ausrichtung, Wis-
senschaftsstandort 
 Gemeinsame Marke und gebündel-
ter Ressourceneinsatz für das Mar-
keting mit Region, positive Einstel-
lung der Leistungsträger zur Marke 
 Professionelles, modernes Marke-
ting durch die LTM 
 Netzwerke zur koordinierenden 
Entwicklung wie Grüner Ring 
Leipzig, Steuerungsgruppe Leipzi-
ger Neuseenland oder „do-it-at-
leipzig.de“ vorhanden 
 Fehlende Pflege/Optimierung 
Qualität Radwegeinfrastruktur 
 Digitales Wegemanagement des 
Freizeitwegenetzes fehlend 
 Würdigung des Tourismus in 
strategischen Planungen ausbau-
bar 
 Barrierefreie vernetzte Angebote 
ausbaubar 
 Nachhaltige Angebote im Ange-
botssegment „Verborgenes 
Leipzig“ ausbaubar 
 Weiterentwicklung der Anbindung 
umliegender POIs nötig 
 Umsetzung des avisierten WC-
Konzeptes ausstehend 
 Keine nennenswerten Zertifizie-
rungs-/Klassifizierungssteigerun-
gen bei den Betrieben 
 Gesteigerter, aber ausbaufähiger 
TrustScore (liegt unter dem 
Sachsen-Durchschnitt) 
 Markenkern und Kernthemen im 
Marketing nicht deckungsgleich 
 Kernthemen werden in der Au-
ßenkommunikation zu wenig her-
vorgehoben, Untersetzung der 
Kernthemen mit buchbaren An-
geboten (auch Stadt-Umland 
übergreifend) ausbaubar 
 Fehlende Einbindung der freien 
Szene ins touristische Netzwerk 
 Wenig Kenntnis über den Gast, 
Marktforschung ausbaufähig 
 Aufgaben nach innen derzeit zu 
wenig wahrgenommen 
© BTE 2020 
Strategische Entwicklung für die Stadt Leipzig  
Das „Dach“ der Strategie bilden die Vision sowie die Leitlinien der zukünftigen Tou-
rismus-arbeit. Diese basieren auf den Ergebnissen der Status-quo-Analyse sowie 
der Evaluierung und den Diskussionen mit den lokalen und regionalen Akteuren.  
Als Leitlinien für die touristische Entwicklung wurden folgende herausgearbeitet:  
 Wir sind ein musikalisches, kreatives Zentrum, das seine Wirkungsstätten er-
hält und innovativ erlebbar macht. 
 Wir sind ein kontrastreicher, grüner Lebensraum am Wasser, der seine Ange-
bote vernetzt, digital kommuniziert und zielgruppengerecht in Szene setzt. 
12 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
3 
 Wir sind eine tolerante, freiheitliche Handels- und Wissenschaftsmetropole mit 
einer modernen Tagungs- und Kongressinfrastruktur, die sich stetig weiterent-
wickelt und mit seinen Partnern auf Individualität eingeht. 
 Wir sind ein Netzwerk aus lösungsorientierten Touristikern, Künstlern und 
Gastgebern, die gemeinsam ein nachhaltiges touristisches Angebot in Stadt 
und Region schaffen. 
Der im Rahmen der Fortschreibung des TEP überarbeitete Markenkern wurde fol-
gendermaßen fixiert:  
„Leipzig ist eine Kultur für sich, 
 als musikalisches und kreatives Zentrum,  
freiheitlich zentrale Handels- und Kongressmetropole  
mit einer kontrastreichen Vernetzung in die Region.“ 
Dabei lässt sich die Markenessenz auf „Leipzig, eine Kultur für sich“ noch einmal 
reduzieren. Das Markenversprechen besteht in „Leipzig überrascht“. 
Um die Vision greifbar zu machen, wurden die dort definierten Sollzustände mit 
fünf übergeordneten Zielen untersetzt, die das Erreichen der Vision ermöglichen 
sollen. Diese sind: 
 Ziel I: Nachhaltige Tourismusentwicklung 
 Ziel II: Fokussierung auf chancenreiche Themen & Zielgruppen  
 Ziel III: Steigerung der Angebots- & Aufenthaltsqualität 
 Ziel IV: Positionierung & Verbesserung der Außenkommunikation 
 Ziel V: Effizienzsteigerung der Kooperation & Vernetzung 
Die Oberziele wurden mit weiteren Unterzielen untersetzt. Zum Erreichen der Ziele 
ist es wichtig, dass sich die Stadt Leipzig auf Leitthemen konzentriert, welche in 
Folge der Evaluierung des vorherigen TEP weiter verdichtet wurden:  
  
13 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
4 
 Kernthemen Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021 
Im Zentrum der künftigen Tourismusentwicklung steht eine Positionierung der 
Stadt über diese ausgewählten Pro filthemen und die Ausrichtung aller Maßnah-
men basierend auf der Ableitung erfolgsversprechender Zielgruppen.  
Die Zielgruppen wurden auf Landesebene im Jahr 2020 auf Basis der SINUS-Mi-
lieus neu erarbeitet; für die Stadt Leipzig wurden die folgenden vier Zielgruppen 
abgeleitet: bildungsorientierte Kultururlauber (Liberal-Intellektuelle), aktive Famili-
enurlauber sowie vielseitige unterhaltungsorientierte Städtetrip-Urlauber (Adaptiv-
Pragmatische) und die echten Szene- und Action-Seeker (Expeditive). Als ergän-
zende Zielgruppen wurden die effizienten Städte- und Aktivurlauber (Performer) 
und die nachhaltigen Natururlauber (Sozialökologische) identifiziert. Im Bereich 
des Geschäftsreisetourismus wurden durch die LTM fünf weitere Personas ausdif-
ferenziert. Die Unterschiede im Informations-, Buchungs- und Reiseverhalten kön-
nen so künftig im Marketing mehr Beachtung finden.  
Handlungsprogramm  
Die Maßnahmen zur Umsetzung gliedern sich in fünf Handlungsfelder: (1) Touris-
tische Infrastruktur, (2) Touristisches Angebot f ür Privat- und Geschäftsreisende, 
(3) Qualität und Service, (4) Marketing und Vertrieb sowie (5) Kooperation und 
Vernetzung. Die einzelnen Handlungsfelder sind mit insgesamt 81 Maßnahmen 
untersetzt, die zur Erreichung der Ziele beitragen. Neben den fünf Ha ndlungsfel-
dern wurden die Themen Nachhaltigkeit , Digitalisierung und Barrierefreiheit als 
Querschnittsthemen definiert, da sie in jedem der oben genannten Handlungsfel-
der relevant sind und stets mit bedacht werden müssen.  
 
STADT 
LEIPZIG
Facettenreiche
FREIZEITKULTURerleben
KUNST & MUSIK
genießen
KREATIVSZENE 
erkunden
… steht für urbane Aktivangebote aufdem 
Wasser, in Parks und im Auwald. Die Stadt 
bietet abenteuerreicheErlebnisse für Groß 
und Klein sowie mit seinen modernen und 
historischen Passagen ein besonderes 
Shoppingerlebnis.
… bietet hochkarätigeKulturerlebnisse an 
Originalschauplätzen und abwechslungs-
reiches Entertainment mit international 
bekannten Künstlern aus Musik, Kunst und 
Literatur. Leipzig lässt historische 
Höhepunkte der Stadt an authentischen 
Stätten lebendig werden.
…lockt mit einer bunten Kunst- und 
Szenekultur, junger Kreativität in 
industriekulturellem Erbe und einer 
alternativen Barkultur.
… gilt als erfahrener und nachhaltiger MICE-
Standort in traditionellen und modernen 
Locations im Herzen Europas. Der besondere 
„Spirit“ zeigt sich inder kreativen Realisierung 
der Events und Messen wie im attraktiven 
Rahmenprogramm.
Besondere KONGRESS- &
TAGUNGSKULTUR spüren
14 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
5 
 Strategiekarte Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021 
Ziele
Touristischer Entwicklungsplan der Stadt Leipzig
Maßnahmen-
bereiche
Vision
Handlungsfelder
Touristische 
Infrastruktur
Touristisches 
Angebot für
Privat- & 
Geschäftsreisende
Qualität und
Service
Marketing 
und
Vertrieb
Kooperation
und
Vernetzung
unter Berücksichtigung der Querschnittsthemen Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Barrierefreiheit 
I: Nachhaltige 
Tourismusentwicklung
Entwicklung des 
touristischen 
Gewässerverbund
es Leipziger 
Neuseenland
Pflege der 
themenrelevanten 
Infrastruktur
Übergreifende 
Maßnahmen 
Verbesserung der 
Qualität & 
Erhöhung der 
Strahlkraft 
bestehender 
Angebote
Sicherung der 
Positionierung 
Leipzigs als 
Kulturstadt
Qualitativer, 
zeitgemäßer und 
zielgruppen-
gerechter 
Gästeservice
 Liberal Intellektuelle 
 Adaptiv-Pragmatisch
 Expeditive 
Besondere KONGRESS- & 
TAGUNGSKULTUR spüren
II: Fokussierung auf chancen -
reiche Themen & Zielgruppen
III: Steigerung der Angebots -
& Aufenthaltsqualität
IV: Positionierung & Verbesserung der 
Außenkommunikation
V: Effizienzsteigerung der Kooperation 
& Vernetzung
10Anzahl Maßnahmen
 30
 11
 19
 10
Zielgruppen
und Personas
Marketing-
schwerpunkte
Steigerung der 
Internationalität
Strategische 
Grundlagen der 
Marktbearbeitung
Marktforschung
Verbesserte 
Positionierung und 
Marktbearbeitung 
der Destination
Organisations-
struktur
Leitlinien
Wir sind ein musikalisches, kreatives Zentrum, das seine Wirkungsstätten erhält und 
innovativ erlebbar macht.
Wir sind ein kontrastreicher, grüner Lebensraum am Wasser, der seine Angebote 
vernetzt, digital kommuniziert und zielgruppengerecht in Szene setzt.
Wir sind eine tolerante, freiheitliche Handels- und Wissenschaftsmetropole mit einer 
modernen Tagungs- und Kongressinfrastruktur, die sich stetig weiterentwickelt und mit 
seinen Partnern auf Individualität eingeht.
Wir sind ein Netzwerk aus lösungsorientierten Touristikern, Künstlern und Gastgebern, 
die gemeinsam ein nachhaltiges touristisches Angebot in Stadt und Region schaffen.
Facettenreiche FREIZEITKULTUR      
erleben KUNST& MUSIK genießen
Kooperation und 
Austausch
Leipzig ist eine Kultur für sich, als musikalisches und kreatives Zentrum, 
freiheitlich zentrale Handels- und Kongressmetropole 
mit einer kontrastreichen Vernetzung in die Region.
Etablierung eins Umsetzungsmanagement
Marktforschung
Förderung von 
Klimafreundlich-
keit & 
Nachhaltigkeit
Übergeordnete Maßnahme
KREATIVSZENE erkunden
Pflege und Ausbau 
vorhandener 
Freizeitwege
Stärkung des 
umwelt-
verträglichen 
Verkehrsbundes 
für den Tourismus
Sicherung der 
Positionierung als 
Stadt der 
Freizeitkultur
Sicherung der 
Positionierung als 
Kreativstadt
Sicherung der 
Positionierung als 
Stadt der 
Kongress - & 
Tagungskultur
Stärkung der 
Angebote 
zwischen Stadt & 
Region Leipzig
Erhöhung der 
Online-Sichtbarkeit
Steigerung der 
Barrierefreiheit
Interne 
Kommunikation
Stärkung des 
Tourismus -
bewusstseins
 Performer
 Sozialökologische
 Geschäftsreisende
15 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
6 
1 Einleitung 
1.1 Untersuchungsgegenstand und Zielsetzung 
Im Februar 2015 wurde der Touristische Entwicklungsplan der Stadt Leipzig als 
Entwurf an die Stadt übergeben und im Februar 2016 durch die Ratsversammlung 
der Stadt Leipzig bestätigt (DS -00837/14). Seither bildet er eine wichtige Richt-
schnur zur weiteren touristischen Entwicklung der Stadt. 
Der Touristische Entwicklungsplan der Stadt Leipzig (TEP) war Bestandteil der 
„Destinationsstrategie für Leipzig und seine Region“, die bereits im Septe mber 
2014 als kompaktes Konzept fertiggestellt und beim Freistaat Sachsen, konkret 
dem Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, eingereicht wurde.  
Nach fünf Jahren erfolgreicher Arbeit, in der die Betten- und Übernachtungszahlen 
in der Destination LEIPZIG REGION bis zum Jahr 2019 gesteigert werden konnten 
und die Vernetzung von Stadt und Region weiter vorangetrieben wurde, gilt es nun 
die bisherigen Entwicklungen zu reflektieren, die strategische Ausrichtung zu eva-
luieren und ggf. neu auszurichten. Darüber hinaus sind weitere Rahmenbedingun-
gen zu berücksichtigen: Hierzu zählen bspw. die Anforderungen an eine Destina-
tionsmanagementorganisation (DMO) der Zukunft mit vermehrt nach innen gerich-
teten Managementaufgaben oder die immer stärkere Berück sichtigung des Me-
gatrends Digitalisierung. Die aktuellen Effekte der Corona-Pandemie 2020 werden 
ebenfalls mit einfließen. Die Krise hat gezeigt, wie wichtig eine situationsgerechte 
Kommunikation ist und hat auch deutlich gemacht, dass erlebnisorientierte und 
qualitativ hochwertige Angebote zukünftig in den Vordergrund rücken werden. Zu-
dem hat der Freistaat Sachsen mit der Tourismusstrategie Sachsen 2025 einen 
neuen strategischen Rahmen vorgelegt, der in der Destination entsprechend um-
gesetzt werden muss.  
 Impressionen der Stadt Leipzig  
© BTE 2020 
16 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
7 
1.2 Methodisches Vorgehen  
Die Bearbeitung der Fortschreibung des Touristischen Entwicklungsplans für die 
Stadt Leipzig basierte auf den folgenden Arbeitsschritten: 
 Erarbeitung der touristischen Strategie 2020+ 
 Aktualisierung der Vision und Zieldefinition  
 Herausarbeitung des touristischen Profils 
 Aktualisierung der Marketingstrategie  
 Empfehlungen zur Kooperation 
 Festlegung von Handlungsfeldern 
 Definition von Maßnahmen  
 Erarbeitung einer Evaluierungsmethode 
 Intensive Abstimmung und Einbindung relevanter Schlüsselakteure  
Für die zu erarbeitenden Bausteine und den zu aktualisierenden Touristischen Ent-
wicklungsplan (TEP) für die Stadt Leipzig insgesamt ist eine enge Abstimmung mit 
weiteren Arbeiten wichtig. Hierzu zählen insb. das Projekt zur Evaluierung der Des-
tinationsstruktur im Sächsischen Burgen - und Heideland sowie die Evaluierung 
und Erarbeitung der Destinationsstrategie der LEIPZIG REGION mit Fokus auf die 
Marketingstrategie. 
Zur Erarbeitung und Fortschreibung des Touristischen Entwicklungsplans (TEP) 
der Stadt Leipzig wurde ein intensiver partizipativer Ansatz verfolgt, d. h. eine ak-
tive Einbindung einer operativen Arbeitsgruppe besteh end aus den Mitarbeitern 
der Stadt Leipzig, Mitarbeitern der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM) 
sowie weiteren relevanten touristischen Akteuren der Stadt und Region Leipzig . 
Die Fachkräfte wurden durch BTE in die Erarbeitung der Strategie integrie rt und 
der Prozess von BTE moderiert. 
Die folgenden thematischen Workshops haben zur gemeinsamen Erarbeitung und 
Fortschreibung des Touristischen Entwicklungsplans (TEP) stattgefunden: 
 Workshop I – Marken- und Profilwerkstatt (15.12.2020) – Digitales Format 
 Workshop II – Marketingwerkstatt (12.01.2021) – Digitales Format 
 Workshop III – Maßnahmenwerkstatt (28.01.2021) – Digitales Format 
 Rückkopplung der abgeleiteten Maßnahmen mit den touristischen Leistungs-
trägern in Form eines Word-Dokumentes (05.03.2021 – 26.03.2021) 
 Kontinuierliche Abstimmung mit dem Auftraggeber (schriftlich und persönlich) 
 Lenkungsgruppen-Sitzung I (21.01.2021) – Digitales Format 
 Lenkungsgruppen-Sitzung II (28.05.2021) – Hybrides Format 
 
17 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
8 
 Vorgehensweise in der Übersicht 
 
© BTE 2020 
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Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
9 
2 Touristische Strategie Leipzig 2020+ 
Die Strategie bildet die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen und Handlun-
gen in der touristischen Entwicklung der Stadt Leipzig . Sie basiert auf den in der 
Analyse identifizierten Stärken, Schwächen und Entwicklun gspotentialen für die 
Stadt Leipzig. Das „Dach“ der Strategie bildet das touristische Leitbild mit den Leit-
linien, welches durch Ziele greif- und messbar gemacht wird. Anhand der Leitthe-
men werden die Ziele thematisch aufgeladen  und eine thematische Stoßrichtung 
vorgegeben. Die definierten Zielgruppen zeigen auf, auf wen sich die Entwicklung 
fokussiert und dienen als Orientierung in der Ansprache. Übergeordnete Rahmen-
bedingungen und Konzepte wurden berücksichtigt. 
2.1 Vision und touristische Leitlinien 
Wie und wohin sich der Tourismus in der Stadt Leipzig in der Zukunft entwickeln 
soll, wird durch die Vision und die Leitlinien  beantwortet. Damit dienen sie als 
Ausblick auf den zu erreichenden Soll-Zustand. Die Leitlinien sind der Handlungs-
rahmen für die künftige touristische (Weiter-)Entwicklung und sollen das Handeln 
der öffentlichen und privaten Akteure in den kommenden Jahren prägen. In einer 
Evaluierungs- und Zukunftswerkstatt sowie einer Profilwerkstatt mit Vertretern der 
Tourismuswirtschaft wurde das folgende Zukunftsbild für die Stadt herausgearbei-
tet: 
 Touristische Leitlinien Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021, Bilder: leipzig.travel, lechatnoir – iStock 
 
  
19 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
10 
Die Leitlinie „wir sind ein musikalisches, kreatives Zentrum, das seine Wir-
kungsstätten erhält und innovativ erlebbar macht.“ bedeutet:  
 Die touristischen Attraktionen der großen Häuser sowie der Kreativszene sol-
len analog anfass- und erlebbar gemacht werden und über digitale Verlänge-
rung inszeniert und verfügbar gemacht werden.  
 Die Schaffung von innov ativen und modernen Angeboten/Produkten ist eine 
wichtige Prämisse für die Erlebbarkeit der Wirkungsstätten.  
Die Leitlinie „wir sind ein kontrastreicher, grüner Lebensraum am Wasser, der 
seine Angebote vernetzt, digital kommuniziert und zielgruppengerecht  in 
Szene setzt.“… 
 betont die Einbettung der Stadt in das Leipziger Neuseenland sowie die attrak-
tiven Flussläufe in der Stadt  
 steht für ein vielfältiges Angebot an Naturlandschaften in der Stadt als auch in 
Verbindung mit der Region Leipzig,  
 hebt die verbindenden aktiv- und naturtouristischen Elemente hervor, die künf-
tig noch stärker digital kommuniziert werden,  
 zielt darauf ab, eine zielgruppengerechte Ansprache, angelehnt an die neu er-
arbeiteten Personas der Stadt Leipzig, zu ermöglichen.  
Die Leitlinie „wir sind eine tolerante, freiheitliche Handels - und Wissen-
schaftsmetropole mit einer modernen Tagungs- und Kongressinfrastruktur, 
die sich stetig weiterentwickelt und mit seinen Partnern auf Individualität ein-
geht.“ … 
 hebt die Modernität und Weltoffenheit der Stadt Leipzig hervor,  
 prägt das Bild des internationalen Handels - und Wissenschaftsstandorts im 
Herzen Europas,  
 steht für eine nachhaltige, sich stetig weiterentwickelnde Tagungs - und Kon-
gressinfrastruktur, die mit einer besonderen Serviceorientierung auf die Wün-
sche und Bedarfe der Kunden eingeht. 
Die Leitlinie „wir sind ein Netzwerk aus lösungsorientierten Touristikern, 
Künstlern und Gastgebern, die gemeinsam ein nachhaltiges touristisches 
Angebot in Stadt und Region schaffen.“ … 
 betont die Überwindung des „Kirchturmdenkens“ und den Wandel hin zu einer 
gemeinsamen Destination LEIPZIG REGION, 
 stärkt die bisherigen verbindenden Angebote zwischen der Stadt und Region 
und ist als Motivation für die künftige Weiterentwicklung zu verstehen,  
 hebt die Diversität der Akteursgruppen sowie der vorliegenden Strukturen der 
Destination hervor,  
 betont die Nutzung von Synergien und die Bereitstellung ausreichender Res-
sourcen für eine marktgerechte und nachhaltige Bearbeitung.  
20 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
11 
Als Binnenverständnis sollten diese Leitlinien von den Akteuren als Grundlage der 
gemeinsamen Arbeit und Kooperation verstanden und mit Leben gefüllt werden. 
2.2 Ziele zur Weiterentwicklung des Tourismus der Stadt 
Leipzig  
Aufbauend auf der gemeinsamen Vision und dem Leitbil d sowie den Erkenntnis-
sen der Stärken, aber auch Chancen und Bedarfe, lassen sich Zielbereiche und 
konkrete Ziele definieren. Die Leitlinien werden durch die Ziele messbar gemacht, 
sie unterstützen das Leitbild und machen es greifbar. Für die Stadt Leipzig ergeben 
sich folgende strategische Zielbereiche: 
 Touristisches Zielsystem, Oberziele  
 
© BTE 2021 
Die Zielbereiche lassen sich durch folgende Ziele konkretisieren:  
21 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
12 
 Entwicklungsziele für die Stadt Leipzig 
1 Ziele zur nachhaltigen Tourismusentwicklung 
1a Erhöhung der touristischen Wertschöpfung durch Steigerung der Übernachtungszah-
len, der Bettenauslastung und des Bruttoumsatzes, Wachstum des tagestouristischen 
Volumens 
1b Erhöhung der zertifizierten Angebote  
1c Förderung vernetzter und umweltfreundlicher Mobilitätsketten  
1d Verbesserung der Besucherlenkung in sensiblen Bereichen  
1e Stärkung der auslastungsschwachen Zeiträume im Jahr  
1f Erhöhung des Tourismusbewusstseins in der Bevölkerung sowie Erhöhung des Stel-
lenwerts in der Politik  
2 Ziele zur Fokussierung auf chancenreiche Leitthemen und Zielgruppen  
2a Förderung und Weiterentwicklung der Vielfalt von kulturellen Angeboten  
2b Stärkere Fokussierung auf lokale und individuelle Angebote 
2c Förderung und Verzahnung von städtischen und ländlichen Angeboten  
2d Vernetzung und Ausbau der touristischen Angebote in den Profilthemen „Kunst und 
Musik“, „Kreativszene“, Freizeitkultur“ und „Tagungs- und Kongresskultur“ zur Anspra-
che der Zielgruppen (Sinus-Milieus Liberal-intellektuelle, Expeditive, Adaptiv-Pragmati-
sche Familien und Paare, Performer, Sozioökologische sowie die B2B-Entscheider)  
3 Ziele zur Steigerung der Angebots- und Infrastrukturqualität  
3a Weiterentwicklung des Gästeservices unter Einsatz digitaler Services (z. B. in Form 
einer digitalen GästeCard) 
3b Qualitätssteigerung und -ausbau einer vernetzten touristischen (digitalen) (Wege)-Inf-
rastruktur 
3c Steigerung des Qualitätsbewusstseins bei allen touristischen Leistungsträgern zur 
Steigerung der Gästezufriedenheit 
3d Steigerung der Aufenthaltsqualität durch zielgruppengerechte Angebote und Services 
3e Stärkere Profilierung im Bereich Nachhaltigkeit, Regionalität, Barrierefreiheit 
4 Ziele zur Positionierung und Verbesserung der Außenkommunikation  
4a Förderung des Datenaustauschs und der gemeinsamen Contentnutzung 
4b Zielgruppengerechte Kommunikation und Aufbereitung des Angebots  
4c Stringente Zielgruppenfokussierung entlang der Customer Journey und klare Orientie-
rung an den Zielgruppenerwartungen 
4d Einheitliche Marke und zielgruppenspezifisches Marketing aus einer Hand  
4e Steigerung der Wahrnehmung als TOP-Kongressdestination 
5 Ziele zur Effizienzsteigerung der Kooperation und Vernetzung  
5a Stärkung des Innenbewusstseins (Identität), Erzeugen eines „Gemeinschaftsgefühl“ 
als eine Reiseregion  
5b Ausbau und Pflege verschiedener Netzwerke und Kooperationen der Akteure unterei-
nander 
5c Professionalisierung der DMO-Struktur durch arbeitsteilige Kooperation zwischen LTM 
und TV 
5d Sicherstellung eines effizienten Ressourceneinsatzes sowie einer aufgabenorientier-
ten Finanzierung  
5e Gestaltung einer klaren Aufgabenteilung mit lokalen und regionalen Partnern 
5f Etablierung eines einheitlichen Kommunikationstools zur Stärkung des Wissenstrans-
fers  
5g Schaffung von Weiterbildungsmöglichkeiten 
 
22 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
13 
Exkurs: Bestehende und rahmengebende Zielsysteme  
Im Folgenden werden die Zielsysteme der Landestourismusstrategie sowie des 
Marketingplans der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM) beleuchtet und 
weitere für die Stadt Leipzig relevanten Ziele hervorgehoben:  
 Bestehende, rahmengebende Zielsysteme und Zielformulierungen  
Zielsystem des jährlichen Marketingplans der Leipzig Tourismus Marketing GmbH 
Marktökonomische Ziele 
 Steigerung der Anzahl der Gästeankünfte in Leipzig ab 2023 auf >2,0 Mio.* 
 Steigerung der Anzahl der Gästeübernachtungen in Leipzig ab 2023 auf >3,6 Mio.* 
 Generierung eines kontinuierlichen und nachhaltigen Wachstums bei ausländischen 
Gästen 
 Gewinnung von nationalen und internationalen Kongressen 
 Erhöhung des Volumens von Privatreisen 
 Erhöhung der Aufenthaltsdauer der Gäste 
 Entwicklung und Optimierung von speziellen Angeboten für Touristen, um signifikante 
Beiträge zur Stärkung von Hotellerie, Gastronomie und des Einzelhandels sowie der 
Kultureinrichtungen zu leisten 
 Steigerung der Drittmittel durch Marketingkooperationen mit externen Partnern 
* (auch abhängig vom Etat und der Eröffnung der avisierten Hotelneubauten) 
Marktpsychografische Ziele 
 Kontinuierliche nationale und internationale Positionierung und Profilierung als Kultur-
reisedestination von Weltrang, insbesondere als Musikstadt 
 Weitere Profilierung als nachhaltige Kongress- und Tagungsdestination im nationalen 
und internationalen Maßstab unter Berücksichtigung der GCB-Kompetenzfeldstrategie 
 Ausbau eines Images als moderner Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort und attrak-
tive Destination für Firmenansiedlungen, Studenten, Gründer und junge Familien sowie 
als attraktive Einkaufsdestination 
 Positionierung als Stadt für familienfreundliche Stadterlebnisse mit Möglichkeiten für 
Ausflüge ins Grüne und ans Wasser – einer perfekten Symbiose von Stadt und Region 
 Aufzeigen Leipzigs als die lebenswerte, kreative Stadt 
 Belebung der Innenstadt durch Vermarktung ausgewählter, überregional bedeutender 
Events, Festivals und Großveranstaltungen 
 Schaffung von Tourismusakzeptanz und -verständnis bei der Leipziger Bevölkerung 
sowie in Politik und Wirtschaft 
  
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
14 
Ziele der Tourismusstrategie Sachsen 2025 (Fokus Wettbewerbsfähige Destinatio-
nen) 
 Bildung wettbewerbsfähiger Destinationen bis zum Jahr 2025, mit Erfüllung folgender 
Kriterien:  
 Übernachtungen pro Jahr (ab 10 Betten, inkl. Camping, ohne grauen Beherbergungs-
markt)  
> 1,5 Mio. 
 Anzahl vorhandener Betten p.a. in der Destination (ab 10 Betten) > 15.000 
 Vollzeitäquivalente mit Studium oder adäquater Berufserfahrung in der DMO - mindes-
tens 5 
 Anzahl Qualitätsbetriebe mit DEHOGA-Klassifizierung > 50% 
 Anzahl Qualitätsbetriebe mit ServiceQ-Zertifikat in der Destination > 3% 
 Durchschnittlicher TrustScore der Beherbergungsbetriebe >83 
 Gesamtbudget der DMO > 1,5 Mio. EUR 
 Anteil Marketingbudget der DMO (ohne Personalausgaben) am Gesamtbudget von > 
40% 
 Anteil eigenerwirtschafteter Mittel der DMO am Gesamtbudget inkl. Tourismusabgabe 
und Mitgliedsbeiträge von > 50% 
© Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM) (2020): Marketingplanung 2021; Sächsisches 
Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (2019): Tourismusstrategie Sachsen 2025. 
2.3 Positionierung und Profilierung  
Um die Destination Stadt Leipzig von Mitbewerbern abzugrenzen und stärker in den Fokus 
von potentiellen Gästen zu rücken, ist es wichtig, die Kernkompetenzen herauszuarbeiten 
und sie somit zu profilieren. Chancenreiche Themen verfügen über ein hohes Marktpo-
tenzial, sind häufig aber auch durch eine starke Wettbewerbsintensität im Deutschland-
tourismus geprägt. Daher müssen eine hohe Attraktivität und Qualität des eigenen Ange-
bots gegeben sein, um sich erfolgreich am Markt zu positionieren. 
2.3.1 Markenidentität der Stadt Leipzig 
Als Grundlage für die Markenentwicklung bedarf es der Identifizierung der wichti-
gen Kernbotschaften zur Außendarstellung und zur Identitätsbildung. Aufbauend 
darauf kann die Identität der touristischen Marke formuliert werden. Sie bringt zum 
Ausdruck, wofür die Marke stehen soll und vermittelt die essentiellen, wesensprä-
genden und charakteristischen Merkmale der Marke. Auf Basis einer Profilwerk-
statt und der Diskussion mit touristischen Akteuren ergibt sich für die Stadt folgen-
des touristisches Markenbild:  
Markenkern – Wer sind wir? 
Leipzig ist eine Kultur für sich, 
als musikalisches und kreatives Zentrum, 
freiheitlich zentrale Handels- und Kongressmetropole, 
mit einer kontrastreichen Vernetzung in die Region. 
  
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Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Markenwerte – Was sind wir?  
 überraschend  authentisch  kreativ 
 kompakt  freiheitlich  modern, zeitbewusst 
 bunt  weltoffen  grün 
2.3.2 Strategische Ableitungen zu Marketingschwerpunkten 
Kernbotschaften Stadt Leipzig 
Die touristische Positionierung der Stadt Leipzig konzentrierte sich bisher auf folgende 
Leitthemen:  
 Leit-/Profilthemen Stadt Leipzig im Vergleich (TEP 2014/Stadt Leipzig 2020) 
 
© BTE 2020 
Basierend auf den Analyseergebnissen sowie mit Blick auf die gemeinsame Eva-
luierung mit den Tourismusakteuren aus der Stadt wird empfohlen, die Leitthemen 
folgendermaßen zu verdichten:  
25 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
16 
 Kernthemen Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021 
 
Die künftigen Profilierungsschwerpunkte für die Stadt Leipzig sind somit:  
 Kultur genießen 
 Facettenreiche Freizeitkultur erleben 
 Kreativszene erkunden 
 Besondere Kongress- und Tagungskultur spüren  
 Angebotsvielfalt mit Beispielen der Kernthemen der Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021 
STADT 
LEIPZIG
Facettenreiche
FREIZEITKULTURerleben
KUNST & MUSIK
genießen
KREATIVSZENE 
erkunden
… steht für urbane Aktivangebote aufdem 
Wasser, in Parks und im Auwald. Die Stadt 
bietet abenteuerreicheErlebnisse für Groß 
und Klein sowie mit seinen modernen und 
historischen Passagen ein besonderes 
Shoppingerlebnis.
… bietet hochkarätigeKulturerlebnisse an 
Originalschauplätzen und abwechslungs-
reiches Entertainment mit international 
bekannten Künstlern aus Musik, Kunst und 
Literatur. Leipzig lässt historische 
Höhepunkte der Stadt an authentischen 
Stätten lebendig werden.
…lockt mit einer bunten Kunst- und 
Szenekultur, junger Kreativität in 
industriekulturellem Erbe und einer 
alternativen Barkultur.
… gilt als erfahrener und nachhaltiger MICE-
Standort in traditionellen und modernen 
Locations im Herzen Europas. Der besondere 
„Spirit“ zeigt sich inder kreativen Realisierung 
der Events und Messen wie im attraktiven 
Rahmenprogramm.
Besondere KONGRESS- &
TAGUNGSKULTUR spüren
 Authentische Stätten
 Gewandhaus
 Thomanerchor
 Oper 
 Kunst, Galerien, Theater
 Musikstadt Leipzig 
 Leipziger Notenspur
 Opern-Festtage
 Bachfest Leipzig
 Gewandhaus-Festtage
 Mendelssohn-Festtage
 Museen
 Ausstellungen
 Lebendige Geschichte 
 Gründerzeitbauten
 Moderne Architektur
 Friedliche Revolution
 Völkerschlacht
 Reformation
 Lutherweg Sachsen
 Kirchen
 Literarisches Leipzig
 Museen
 Buchmesse/Lesefest „Leipzig 
liest“
 Literaturhaus Leipzig
 Verborgenes Leipzig
 Industriekultur 
 Spinnerei
 Tapetenwerk
 Kunstkraftwerk
 Etc. 
 Nachtleben 
 Pop-Up-Stores
 Alternative Café- und Barszene
 Galerien und Kunsträume
 Regionale Produkte und Shops
 Festivals
 ARENA Leipzig
KUNST & MUSIK
genießen…
 Tagungs- und Kongresslocations
 Leipziger Messe
 Flughafen Leipzig/Halle
 Kongressinitiative „Do-it-at-
Leipzig“
 Global Player, wie Porsche, 
BMW, MDR, etc. 
 Universität/Hochschulen
 Forschungseinrichtungen/
Institute
 Hotels
 Gastronomie
Besondere KONGRESS- &
TAGUNGSKULTUR spüren… KREATIVSZENE erkunden…
 Grünes Leipzig 
 Parks und Gärten
 Spaziergänge
 Wandern
 Radfahren
 Tierisches Leipzig
 Zoo Leipzig
 Wildpark 
 Abenteuerreiches/
Abenteuer Leipzig
 BELANTIS
 Panometer
 Escape Rooms
 Wasserstadt Leipzig
 Wasserwandern
 Badeseen
 Verleihstationen
 Kanu/Kajak/SUP
 Sportliches Leipzig
 RB Leipzig, SC DHfK, Sportstät-
ten, (Groß-)veranstaltungen 
 Shopping
 Passagen, ehemalige 
Messehöfe
 Wochenmärkte
 Gastronomie
Facettenreiche
FREIZEITKULTUR erleben…
26 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
17 
2.4 Zielgruppen  
Eine klare Zielgruppenorientierung ist bei der Produktentwicklung und Kommuni-
kation der Schlüssel zum Erfolg. Jede Zielgruppe hat spezifische Wünsche und 
Bedürfnisse, die während eines Aufent haltes befriedigt werden wollen. Abhängig 
vom jeweiligen Produkt können unterschiedliche Zielgruppen angesprochen wer-
den. Die gezielte Ansprache von Gästen schafft Schwerpunkte in der Marktbear-
beitung, bündelt Marketinganstrengungen und erfüllt letztlich konkrete Gästewün-
sche. Ein wichtiger Ansatz ist, die konkreten Motive und Zielgruppenbedürfnisse 
in den Fokus der Angebotsentwicklung zu rücken. 
Strategischer Ansatz der Zielgruppenbestimmung für die Destination Stadt 
Leipzig 
Gemeinsam mit den sächsischen D estinationsmanagementorganisationen 
(DMOs) bestreitet die Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH in der 
Marktforschung neue Wege. Die Zielgruppen werden sich künftig an den vom Hei-
delberger Sinus-Institut entwickelten Sinus-Milieus ausrichten. Aus dem aktuellen 
Sinus-Milieumodell für Deutschland, welches aus zehn Gruppen besteht, wurden 
die sächsischen Zielgruppen – DMO-spezifisch – neu definiert. Für Leipzig Stadt 
und Region Leipzig wurden die Zielgruppen seitens der Leipzig Tourismus und 
Marketing GmbH (LTM) abgeleitet. Im Bearbeitungsprozess wurden für alle Sinus-
Milieus sogenannte Personas erarbeitet. Darüber hinaus fand ebenfalls eine Kon-
kretisierung der Zielgruppen im Bereich des Geschäftsreisetourismus statt. Diese 
wurden seitens der LTM gemeinsam mit Tourismuszukunft ausgearbeitet. Einen 
Überblick zu den Kernzielgruppen bieten die Abbildungen 1 3 und 15. Im Anhang 
B des Touristischen Entwicklungsplans sind die jeweiligen Kurzprofile der Per-
sonas aufgeführt.  
Personas sind detaillierte archetypische Beschreibungen von typischen Mitglie-
dern einer Zielgruppe. Eine Persona ist die Präsentation und Übersetzung von al-
len möglichen Daten, Fakten und Informationen in ein praktisches Format. Die ent-
sprechenden Merkmale wurden in Steckbriefen zusammengefasst.  
27 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
18 
 Ausgewählte Kern-Zielgruppen der Stadt Leipzig  
 
Aktive Familienurlauber 
(Adaptiv-Pragmatische)
Vielseitige 
unterhaltungsorientierte 
Städtetrip -Urlauber 
(Adaptiv -Pragmatische)
• Interesse an längeren  
Urlaubsreisen und Kurzreisen
• Planung und Buchung im 
Voraus (4-6 Monate)
• Bevorzugte Unterbringung: 
Ferienanlage, Ferienwohnung/-
haus, Camping, VFR, mind. 
Halbpension, Selbstversorger
• Infoquellen v.a. 
Freunde/Bekannte, 
Berichte/Tests im Netz, 
Broschüren/Urlaubsmagazine
• hohe Internetnutzung
• 2 Urlaube im Jahr
• Planung und Buchung im 
Voraus (6 Monate), Last 
Minute
• Bevorzugte Unterbringung: 
3*-Hotel, Ferienwohnung/-
anlage, Pension, 
Camping/Bungalow
• Infoquellen v.a. Werbung, 
Vergleichsportale, 
Freunde/Verwandte, 
Influencer, Social Media
• hohe Internetnutzung
Natur erleben, Baden, 
Erholung, Abwechslung, Zeit 
mit der Familie und 
Freunden, 
Erholung und Entspannung, 
Natur erleben, Freizeit 
Leipzig, Aktiv
Facettenreiche Freizeitkultur 
erleben
Facettenreiche Freizeitkultur 
erleben, Kreativszene erkunden
Reisemotive
Themen-
bezug
Bildungsorientierte 
Kultururlauber 
(Liberal-Intellektuelle)
• Mehrere Urlaubs-/Kurzreisen 
im Jahr
• Individuelle Planung und 
Buchung im Voraus (2-12 
Monate)
• Bevorzugte Unterbringung: 
4*-Hotels, Ferienanlage mit 
eigenen Apartments 
• Infoquellen v.a. Internet, 
Kataloge, Magazine, Freunde
• hohe Internetnutzung
Entspannung, Natur 
erleben, lokale 
Sehenswürdigkeiten, aktiver 
Sport, Kongresse, YUC
Kunst & Musik genießen, 
Facettenreiche Freizeitkultur 
erleben, Kreativszene erkunden
Reise- und Informationsverhalten
„Echte Szene“- und Action-
Seeker (Expeditive)
• Sehr reiseaffin, 1 lange 
Urlaubsreise, 2-3 Kurzreisen 
im Jahr
• Planung und Buchung im 
Voraus (2-6 Monate), Last 
Minute
• Bevorzugte Unterbringung: 
Hotel, Ferienwohnung/-haus, 
Camping, Hostel
• Infoquellen v.a. Freunde, 
Social Media, 
Vergleichsportale, Blogs, 
Werbung
• hohe Internetnutzung
Natur erleben, Neues 
entdecken, Events, Freizeit 
Leipzig, Aktiv, Entspannung, 
YUC
Facettenreiche Freizeitkultur 
erleben Kreativszene erkunden
28 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
19 
 Ergänzende Zielgruppen der Stadt Leipzig 
 
© BTE 2020; Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (2020): Kernzielgruppen der Stadt Leipzig. 
Reisemotive
Themen-
bezug Reise- und Informationsverhalten
Effiziente Städte- und 
Aktivurlauber (Performer)
• Reisen viel und gern
• Planung und Buchung im 
Voraus (4-12 Monate)
• Bevorzugte Unterbringung: 
4*-Hotels, Interesse an 5*
• Infoquellen v.a. Freunde, 
Verwandte, Reisebüro, 
Online -Preisvergleich- und 
Bewertungsportale
• hohe Internetnutzung
Erholung und Entspannung, 
Natur erleben, YUC, 
Kongresse 
Kunst & Musik genießen, 
Facettenreiche Freizeitkultur 
erleben, Kreativszene erkunden
Nachhaltige Natururlauber 
(Sozialökologische)
• 1 längerer Urlaub, mehrere 
spontane Kurzreisen
• Planung und Buchung im 
Voraus (4-6 Monate), 
Kurzreisen spontan, 
Wiederholungstäter
• Bevorzugte Unterbringung: 
nachhaltig mit gewissem 
Komfort, möglichst familiär, 
Verpflegung lokal/regional
• Hohes Sicherheitsbedürfnis
• Infoquellen v.a. Freunde, 
Beratungen, Berichte
• hohe Internetnutzung
Lokale Sehenswürdigkeiten, 
Natur erleben, Musik & 
Kultur, Geschichte, YUC
Kunst & Musik genießen, 
Facettenreiche Freizeitkultur 
erleben, Kreativszene erkunden
29 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
20 
 Kernzielgruppen Geschäftsreisetourismus 
 
© BTE 2021; Leipzig Tourismus und Marketing GmbH/Tourismuszukunft (2021): Kernzielgruppen 
des Geschäftsreisetourismus der Stadt Leipzig. 
30 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
21 
Zielmärkte  
In der strategischen Marktbearbeitung wurden bisher die Quellmärkte der Stadt 
Leipzig entsprechend ihrer Bedeutung am Gesamtübernachtungsaufkommen und 
dem Fokus touristischer Leistungsträger der Stadt für eine nationale und internati-
onale Marktbearbeitung in A-, B- und C-Märkte eingestuft.  
 Marktbearbeitung der LTM GmbH 2020 
 
© Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (2019): Marketingplan 2020, Die Quellmärkte, S. 40 ff.  
 
Die Corona-Pandemie erfordert eine Neubewertung/ -einteilung der Quellmärkte 
der Stadt Leipzig für die Marktbearbeitung des Jahres 2021. Diese wurde auf der 
Grundlage einer als „realistisches Szenario“ bezeichneten Zeitachse der touristi-
schen Wiederbelebung durch das Kompetenzzentrum Tourismus des Bundes, der 
Marktforschungsergebnisse von To urism Economics, wobei im Auftrag der DZT 
der Einfluss der Pandemie auf die 15 wichtigsten Quellmärkte des Reiselandes 
Deutschland untersucht wurde, u. a. vorgenommen. So wird im Jahr 2021 der Fo-
kus der Marketingaktivitäten auf dem deutschen Markt und den Nachbarländern 
Österreich, Schweiz, Niederlande sowie Polen und Tschechien liegen. Die in der 
Vergangenheit beworbenen Fernmärkte USA, Russland und UK werden in Abhän-
gigkeit von der Entwicklung der Corona -Pandemie mit kleineren PR- und Marke-
tingaktivitäten unterstützt. Hinsichtlich der Märkte Italien, Frankreich, Skandina-
vien, Spanien und Japan wurde festgehalten, dass eine Marketingunterstützung 
nur möglich ist, wenn die Märkte im Fokus touristischer Leistungsträger stehen und 
finanzielle Mittel von Ihnen für die Bearbeitung eingeworben werden können. Eine 
Bewerbung des Fernmarkts China wird in Abstimmung mit den Magic Cities der 
Deutschen Zentrale für Tourismus sowie der TMGS mbH bei einer positiven 
Corona-Entwicklung mit reduziertem Budget angedacht. 2 
                                                
2 © Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (2020): Marketingplanung 2021, Die Quellmärkte, S. 57 
f. 
31 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
22 
 Marktbearbeitung der LTM GmbH 2021 
© Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (2020): Marketingplan 2021, Die Quellmärkte, S. 60 ff.  
32 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
23 
3 Empfehlungen zur Kooperation  
Wesentliche touristische Akteure der Stadt Leipzig zur Sicherung und Weiterent-
wicklung des Tourismus sind 
 die Stadt Leipzig mit ihren Dezernaten, Ämtern und Referaten, 
 die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM) sowie 
 die touristischen Leistungsträger und Einrichtungen der Stadt und der Region. 
Dabei besteht bereits eine enge Verzahnung und Vernetzung mit der Region 
Leipzig sowohl bezogen auf die Angebots- und Infrastrukturentwicklung wie im 
Marketing. Stadt und Region werden als eine Einheit und unter einer Marke 
LEIPZIG REGION nach außen zum Gast hin beworben. Im Innenverhältnis be-
steht seit 2013 ein Geschäftsbesorgungsvertrag zwischen dem Tourismusver-
band Sächsisches Burgen- und Heideland e. V. / Tourismusverband LEIPZIG 
REGION e. V. und der LTM. Dieser beinhaltet, dass die LTM für die Region mit 
einer eigenen Abteilung die Vermarktung nicht nur der Stadt, sondern auch der 
Angebote aus den über 46 kooperierenden Kommunen der drei Landkreise über-
nimmt. Als eine Empfehlung des Evaluierungsprozesses in der Region wurde der 
Verband nun auch in Tourismusverband LEIPZIG REGION e. V. umbenannt und 
der Vorschlag auf der Mitgliedersammlung des Verbandes im Juli 2021 beschlos-
sen. Dieser Schritt zeigt noch deutlicher die enge Verzahnung und wachsende 
Vernetzung zwischen Stadt und Region. Die Kooperation im Marketing „aus einer 
Hand“ nach außen wird durch die Leistungsträger der Region begrüßt und soll 
auch zukünftig beibehalten werden. Die Entwicklung nach der Corona-Pandemie 
hat gezeigt, dass sich die Tourismusakteure in den Netzwerken und in der Kom-
munikation neu aufstellen und die Entwicklung neuer Formate und der interregio-
nalen Kooperation im Bereich Infrastruktur sowie die gegenseitige Öffnung von 
Qualifikationsangeboten für alle Leistungsträger vorantreiben müssen. 
Rolle der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH  
Die LTM GmbH übernimmt als Desti nationsmanagementorganisation (DMO) für 
die Stadt Leipzig die folgenden Aufgaben: Kommunikation und Vertrieb, Infrastruk-
tur, Produkt, Marke, Qualität sowie Interessensvertretung im Tourismus, insbeson-
dere gästeorientierte Kommunikation und den Vertrieb der Angebote nach außen 
sowie die Unterstützung der örtlichen Anbieter bei der Einbindung ihrer Produkte 
in die verschiedenen Kanäle. Schwerpunktthemen der LTM sind, neben dem Ma-
nagement touristischer Aufgabenstellungen, die Themen Markenführung, Marke-
tingplanung. Das Unternehmen wirbt als Incoming-Agentur durch geeignete Maß-
nahmen national und international für die Marke LEIPZIG REGION. Neu sind vor 
allem die Aufgaben im Bereich Digitalarchitektur und –management sowie Nach-
haltigkeit und Barrierefreiheit. 
33 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
24 
 Organigramm Leipzig Tourismus und Marketing GmbH  
 
© BTE 2021, eigene Darstellung nach Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 2020 
Rolle des Tourismusverbandes LEIPZIG REGION e. V. 
Die Rolle des Tourismusverbandes besteht in der strukturellen touristischen Ent-
wicklung der Tourismusregion sowie der Qualifizierung der Leistungsträger.  
Die Aufgaben des Verbandes bestimmen sich durch seinen Zweck, den Tourismus 
in der Region Leipzig zu fördern und damit verbunden deren Image als touristische 
Destination insbesondere durch die Erstellung und Umsetzung einer Entwicklungs-
strategie zu profilieren. Zu den Aufgaben des Verbandes gehört darüber hinaus 
insbesondere seine Mitglieder bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Tourismus 
zu beraten und zu unterstützen, interkommunale touristische Entwicklungs - und 
Infrastrukturprojekte zu initiieren und zu begleiten sowie die Mitglieder des Verban-
des in der Produkt- und Qualitätsentwicklung zu unterstützen. 
Der Verband dient der Schaffung einer Organisationsstruktur für alle am Touris-
mus Interessierten und fördert den Aufbau und die Pflege von Kooperationsbezie-
hungen der am Tourismus beteiligten Leistungsträger zur Durchsetzung der Ve r-
einsziele im Verbandsgebiet. Die LTM GmbH nimmt für die angeschlossenen Ge-
bietskörperschaften aus dem Verbandsgebiet des Tourismusverbandes LEIPZIG 
REGION e. V. gemäß Geschäftsbesorgungsvertrag die Aufgaben der Außenkom-
munikation unter der Marke LEIPZIG REGION wahr. 
Rolle eines Tourismuskoordinators der Stadt Leipzig  
Die Position eines Tourismuskoordinators im Amt für Wirtschaftsförderung hat sich 
bewährt. Die Rolle besteht in der Funktion eines Schnittstellenmanagers, Control-
lers, Impulsgebers und Vermittlers zwischen tourismusrelevanten Dezernaten und 
Ämtern, LTM, TV und Akteuren zur Umsetzung des TEP. Es erfolgt eine enge Ab-
stimmung mit den drei Tourismuskoordinatoren/-innen der Landkreise der Region. 
Zusätzlich wurde eine weitere Stelle für den Bereich Tourismus und Innenstadt-
management zur Stärkung des Amtes für Wirtschaftsförderung in diesen Aufga-
benbereichen eingerichtet. 
34 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
25 
4 Handlungsfelder, Maßnahmen und Schlüsselprojekte  
4.1 Handlungsfelder  
Um b ereits bestehende Maßnahmen aus dem Touristischen Entwicklungsplan 
(TEP) der Stadt Leipzig aus dem Jahr 2014 weiterzudenken, werden weiterhin die 
fünf etablierten Handlungsfelder beachtet. Ein wesentliches Anliegen des vorlie-
genden Touristischen Entwicklun gsplans (TEP) ist es, die Definition geeigneter 
und umsetzbarer Maßnahmen zur nachhaltigen und stadtverträglichen Weiterent-
wicklung des Tourismus in Leipzig.  
 Handlungsfelder Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021 
Neben den fünf Handlungsfeldern:  
 Touristische Infrastruktur 
 Touristisches Angebot für Privat- und Geschäftsreisende 
 Qualität und Service 
 Marketing und Vertrieb 
 Kooperation und Vernetzung  
fungieren die Themen Barrierefreiheit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung als Quer-
schnittsthemen, die in jedem der oben genannten Handlungsfelder relevant sind 
und stets mitgedacht werden müssen. Um die abgeleiteten Maßnahmen in die 
Handlungsfelder einzuordnen, wurden Maßnahmenbereiche formuliert. Sie dienen 
der besseren Strukturierung und betonen wesentliche Schlagworte de r weiteren 
Tourismusentwicklung.  
35 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
26 
 Handlungsfelder und Maßnahmenbereiche für die Stadt Leipzig  
 
© BTE 2021 
4.2 Maßnahmen  
Nachfolgend werden die einzelnen Handlungsfelder mit den dazugehörigen Zielen 
und Handlungsempfehlungen dargestellt. Zu jedem Handlungsfeld sind die abge-
leiteten Maßnahmen zur Erfüllung der Ziele tabellarisch aufgeführt. Der Maßnah-
menkatalog beinhaltet bereits bestehende Maßnahmen aus dem Touristischen 
Entwicklungsplan (TEP) 2015-2020, die teils evaluiert und in Hinblick auf die ge-
nannten Rahmenbedingungen angepasst wurden. Des Weiteren werden die im 
Zuge der Marketing- sowie Maßnahmenwerkstatt (12.01. und 28.01.2021) erarbei-
teten Maßnahmen aufgeführt. 
T ouristische 
Infrastruktur
T ouristisches 
Angebot für 
Privat- und 
Geschäfts-
reisende
Marketing und 
Vertrieb
Qualität und 
Service
Kooperation und 
Vernetzung
Barrierefreiheit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Entwicklung des 
touristischen 
Gewässer-
verbundes Leipziger 
Neuseenland
Pflege und Ausbau 
vorhandener 
Freizeitwege
Stärkung des 
umwelt-
verträglichen 
Verkehrsverbundes 
für den Tourismus
Übergreifende 
Maßnahmen
Sicherung der 
Positionierung 
Leipzigs als 
Kulturstadt
Qualitativer, 
zeitgemäßer und 
zielgruppen-
gerechter 
Gästeservice
Organisations-
struktur
Pflege der 
themenrelevanten 
Infrastruktur
Strategische 
Grundlagen der 
Marktbearbeitung
Marktforschung
Förderung von 
Klimafreundlichkeit 
& Nachhaltigkeit
Steigerung der 
Barrierefreiheit
Steigerung der 
Internationalität
Verbesserung der 
Qualität & Erhöhung 
der Strahlkraft 
bestehender 
Angebote
Marktforschung
Sicherung der 
Positionierung 
Leipzigs als Stadt der 
Freizeitkultur
Sicherung der 
Positionierung 
Leipzigs als Stadt der 
Kreativszene
Sicherung der 
Positionierung als 
Stadt der Kongress-
& Tagungskultur
Stärkung der 
Angebote zwischen 
Stadt und Region 
Leipzig
Verbesserte 
Positionierung und 
Marktbearbeitung 
der Destination
Erhöhung der 
Online-Sichtbarkeit
Interne 
Kommunikation
Kooperation und 
Austausch
Stärkung des 
Tourismus-
bewusstseins
36 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
27 
Der Touristische Entwicklungsplan (TEP)  ist ein Leitfaden und gibt Orientierung  
über geplante, in Umsetzung befindliche sowie wünschenswerte Projekte, sofern 
sie zur Erfüllung der strategischen Ziele der Stadt Leipzig beitragen. In der opera-
tiven Umsetzung sind Querverbindungen zwischen den einzelnen Maßnahmen 
und Projekten zu prüfen und zu berücksichtigen. Einzelne Projekte entfalten u. a. 
ihre Wirkung nur in Zusammenarbeit mit anderen. An einigen Stellen sind bereits 
erste Querverweise benannt. 
 Aufbau des Maßnahmenkatalogs  
 
© BTE 2021 
Für die einzelnen Projekte sind 
 eine Priorität für die Umsetzung festgelegt: hoch, mittel, gering; bei Maßnah-
men mit hoher Priorität wurden ergänzend Schlüsselmaßnahmen identifiziert, 
diese sind entsprechend gekennzeichnet, 
 ein Zeitrahmen genannt, in dem die Maßnahme möglichst umgesetzt werden 
sollte: kurzfristig (bis zwei Jahre), mittelfristig (drei bis vier Jahre), langfristig 
(ab fünf Jahre), fortlaufend, 
 eine Verantwortlichkeit3 benannt, wer die Umsetzung federführend über-
nimmt und bedarfsorientiert weitere Partner einbindet, 
 ein Zielbezug hergestellt, um zu kennzeichnen, auf welche Ziele die Maß-
nahme langfristig einzahlt (vgl. Seite 12) sowie 
 weitergehende Hinweise, wie aktueller Umsetzungsstand etc.  
skizziert. 
                                                
3  Hinweis: Die Nennung der Verantwortlichkeiten erfolgt im Maßnahmenkatalog eher grob, d.  h. 
es werden weder einzelne Ämter, noch einzelne Personen benannt. Dies gilt es im Rahmen des 
Umsetzungsmanagements (siehe Maßnahme Ü1) detailliert zu prüfen und schließlich festzule-
gen, wer genau/konkret für die personelle (und finanzielle) Umsetzung der jeweiligen Maßnah-
men verantwortlich ist. Grundsätzlich erfolgt eine Zuordnung der Verantwortlichkeiten meist auf 
mehrere Schultern. 
37 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
28 
4.2.1 Übergeordnete Maßnahmen  
Die Umsetzung der Maßnahmen ist nur nach der Etablierung eines Umset-
zungsmanagements des vorliegenden Konzeptes möglich.  
Tab. 1 Umsetzungsmanagement 
Ü1 Bildung und Implementierung eines Umsetzungsmanagements für 
das Tourismuskonzept 
 Aufstockung der zentralen Schnittstellenposition Tourismus in der 
Stadtverwaltung in der Position eines Tourismuskoordinators  
 Bildung einer Steuerungsgruppe (Klärung: Zusammensetzung, Mo-
derator, Aufgaben, Vorgehensweise etc.) 
 Erarbeitung eines detailliierten Fahrplans für die Umsetzung 
 Beratung mit Akteuren zur weiteren Differenzierung und Umsetzung 
der Maßnahmen, beginnend mit den Schlüsselprojekten 
 Kommunikation der Maßnahmen des TEP an die tourismusrelevan-
ten Organisationseinheiten der Stadtverwaltung 
 Sicherstellung der ausreichenden Würdigung des Tourismus in stra-
tegischen Planungen der Stadt 
 Begleitung und Impulsgebung zur Umsetzung der Maßnahmen 
 Kontinuierliche Qualitätskontrolle und Evaluierung der Maßnahmen 
alle 2 Jahre 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig und fortlaufend 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Partner: Mitglieder der zu bildenden Steuerungsgruppe 
  
38 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
29 
4.2.2 Schlüsselmaßnahmen 
Schlüsselmaßnahmen sind Maßnahmen von herausragender Bedeutung für den 
Tourismus in der Stadt Leipzig. Sie tragen in besonderem Maße zur Zielerreichung 
und Umsetzung der Strategie bei und treiben die Entwicklung maßgeblich voran, 
da von ihrer Umsetzung viele weitere Projekte profitieren und/oder abhängig sind. 
Im Maßnahmenkatalog (siehe Kapitel 4.2.3) sind die Schlüsselmaßnamen, die für 
jedes Handlungsfeld identifiziert wurden, in Maßnahmensteckbriefen erläutert. Sie 
sind in der Nummerierung durch einen Stern (*) markiert. Nachfolgende Tabelle 
fasst die Schlüsselmaßnahmen übersichtlich zusammen. 
Tab. 2 Übersicht der Schlüsselmaßnahmen 
Nr. Maßnahme 
I.2 Digitales touristisches Wege-Informationssystem 
I.3 Vereinheitlichung und Modernisierung des Touristischen Informations- 
und Leitsystems (TILS) 
I.10 Stadtweites WLAN-Netz an und in touristischen Hotspots 
AP.1 Ausbau des barrierefreien Angebots in Gastronomie-, Freizeit- und Be-
herbergungsbetrieben sowie im öffentlichen Raum 
AP.2 Entwicklung und Umsetzung klimaneutraler Reiseangebote 
AP.15 Unterstützung und Weiterentwicklung der bestehenden Initiativen zur 
Umsetzung und Finalisierung von Themenradwegen 
AP.17 (Weiter-)Entwicklung attraktiver Angebote und Produkte zum Thema 
Wassererleben 
AP.25 Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäftsreisende 
Q.3 Standortkonzeption Tourist-Information Stadt Leipzig/Lösungsfindung für 
die Gewährleistung eines nachfragegerechten Gästeservices 
Q.6 Ausbau und Verbesserung der Feedback- und Bewertungskultur 
Q.8 Sicherung und Steigerung der Qualität in Beherbergungsbetrieben 
M.3 Durchführung von Marktforschungsaktivitäten, um Hinweise auf Märkte, 
Kundenerwartungen, Kundenzufriedenheit, Trends etc. zu erfassen 
M.4 Überarbeitung des digitalen und analogen Marketings hinsichtlich der ab-
geleiteten Profilthemen und Zielgruppen 
M.9 Durchführung der Studie „Leipzig als nachhaltige Tourismusdestination“ 
M.11 Positionierung Leipzigs als nachhaltige Kongress- und Tagungsdestina-
tion 
M.13 Optimierung und zielgruppengerechte Gestaltung des Online-Marketings 
M.14 Vorbereitende Maßnahmen für den Einstieg in die Content-Datenbank 
der TMGS 
K.1 Netzwerkanalyse der bestehenden Kooperationsstrukturen in Stadt und 
Region für ein kontinuierliches Netzwerkmanagement 
K.3 Installation von „Kümmerern“ (Tourismusmanager/-innen) für die nach in-
nen gerichteten Managementaufgaben 
K.4 Qualitätsmanagement für LEIPZIG REGION  
39 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
30 
4.2.3 Maßnahmenkatalog 
Die Maßnahmen inkl. der Schlüsselmaßnahmen (siehe Kapitel 4.2.2) werden 
nachfolgend in tabellarischer Form dargestellt. Zur besseren Gliederung sind die 
Maßnahmen innerhalb der Handlungsfelder jeweils in Maßnahmenbereiche unter-
teilt und fortlaufend innerhalb der Handlungsfelder nummeriert.  
Die Verantwortlichen einer Maßnahme sind unter „Verantwortung“ und „Partner“ 
aufgeführt. 
4.2.3.1 Handlungsfeld „Touristische Infrastruktur“ 
Eine nachfragegerechte touristische Infrastruktur bildet die Grundlage für das An-
gebot der Leistungsträger und ist die Basis einer erfolgreichen touristischen Ent-
wicklung. Als wichtiger Kontaktpunkt des Gastes mit den regionalen Angeboten 
prägt die Infrastruktur entscheidend die Wahrnehmung und Bewertung einer Re-
gion. 
Insbesondere eine marktgerechte touristische Infrastruktur als Grundausstattung 
für touristische Aktivitäten hat große Bedeutung und ist Impulsgeber und Grund-
stein für Folgeinvestitionen.  
Tab. 3 Entwicklung des touristischen Gewässerverbundes Leipziger Neuseenland 
I.1 Umsetzung der wassertouristischen Steuerungskonzepte zur Ver-
einbarkeit von Natur- und Artenschutz sowie Gewässerökologie 
und wassertouristischer Nutzung  
 Grundlage: Wassertouristisches Nutzungskonzept 2005/2007 sowie 
geplante Fortschreibung 2022  
 Umsetzung baulicher Infrastrukturen (Gewässerverbindungen, Quali-
fizierung von Fließgewässern, Häfen, Steganalgen, Umtrageeinrich-
tungen, Seenentwicklung) gemäß WTNK-Kurssystem mit dem 
Schwerpunkt bootsgängiger Verbindungen Kurs 1/1a und 5 
 Ausweisung und Beschilderung des Gewässerverbundes Leipziger 
Neuseenland 
 Monitoring (Nutzungsmonitoring, naturschutzfachliches und gewäs-
serökologisches Monitoring) 
 Schaffung von Rechtssicherheit zur Umsetzung der Sächsischen 
Schifffahrtsverordnung 
 Verstetigung der Nutzung gewässerangepasster und alternativ ange-
triebener/emissionsfreier Boote (z. B. LeipzigBoot) 
 Prüfung der Umsetzung begleitender Infrastruktur an den Gewässern 
(z. B. sanitäre Einrichtungen in Kombination mit gastronomischen 
Einrichtungen) 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig und fortlaufend 
Verantwortung:  Stadt Leipzig - Dezernat Umwelt, Klima, Ordnung und Sport 
Partner: Grüner Ring Leipzig, ZV Kommunales Forum Südraum Leipzig, ZV 
Neue Harth, Anrainerkommunen der Seen auf städtischem Gebiet 
Zielbezug: Oberziel III 
  
40 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
31 
Tab. 4 Pflege und Ausbau vorhandener Freizeitwege 
I.2* Digitales touristisches Wege-Informationssystem 
 Konzept zum Aufbau und Betrieb eines digitalen Wegeinformations-
systems  
 Umsetzung des Konzeptes in Zusammenarbeit mit betroffenen Äm-
tern (AfWifoe, VTA, SPA, ASG) unter Nutzung vorhandener Systeme 
(GDI-L)  
 Anknüpfung an bereits bestehende Daten  
 Erfassung Wegenetz (später Pflege/Aktualisierungen) in Kooperation 
mit betroffenen Ämtern  
 Erfassung Beschilderung (später Pflege/Aktualisierungen) in Koope-
ration mit betroffenen Ämtern (AfWifoe, VTA, SPA, ASG) 
 Einrichtung einer digitalen Mängelanzeige 
 Veröffentlichung und Kooperation mit internen und externen Partnern 
 Bereitstellung z. B. an GeoSN zum touristischen Wegeinformations-
system über GDI-L 
 Prüfung der Anknüpfung/Bildung von Schnittstellen zur Urbanen Da-
tenplattform der Stadt Leipzig 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig und fortlaufend 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Partner: Dezernat Stadtentwicklung und Bau, Dezernat Umwelt, Klima, Ordnung 
und Sport, Landkreis Leipzig, Landkreis Mittelsachsen, Landkreis Nord-
sachsen 
Zielbezug: Oberziel III 
Anmerkung: Gewährleistung der Synchronisation mit Wegekatastern der umliegen-
den Landkreise wichtig 
 
I.3* Vereinheitlichung und Modernisierung des Touristischen Informa-
tions- und Leitsystems (TILS) 
 Standortkonzeption für ein analoges TILS auf digitaler Datenbasis 
(Definition Anforderungen, Katastererstellung, Planung auf Basis von 
Zielspinnen etc.) 
 Rückbau und Vereinheitlichung der diversen aktuell analogen existie-
renden Schildersysteme 
 Einbezug/Abstimmung neu entstehender Wegweisungssysteme (z. 
B. Parkbogen Ost, wiederkehrende Großveranstaltungen) entspre-
chend Handbuch touristische Wegweisung der LEIPZIG REGION 
 Aufbau einer touristischen Radwegweisung in Ergänzung der Weg-
weisung durch den Freistaat Sachsen zum SachsenNetz Rad (Be-
rücksichtigung des RVEP, Prüfung der Fortsetzung der teilregionalen 
Beschilderung mit Knotenpunktnummern) 
 Pilotanlagen für ein digitales TILS an touristischen Hotspots (Erstel-
lung CMS, technische Umsetzung, Pflege, Aktualisierung etc.), in 
Verbindung mit den vorhandenen W-LAN-Netzen 
 Berücksichtigung der Anforderungen barrierefreier Kommunikation 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig und fortlaufend 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Dezernate Wirtschaft, Arbeit und Digitales/Stadtentwick-
lung und Bau/Umwelt, Klima, Ordnung und Sport 
Partner: DMO, IHK, Verbände, Leistungsträger 
41 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
32 
Zielbezug: Oberziel III 
 
 
I.4 Qualifizierung und Lückenschluss des bestehenden touristischen 
Radwegesystems 
 Evaluierung des (touristischen) Radwegenetzes hinsichtlich Qualität, 
Frequentierung, Beitrag zur Profilierung der Stadt, Teilhabe, Nut-
zungskonflikten und Verknüpfungspotenzial der POIs 
 Identifizierung von Lücken, wo notwendig: Prüfung der Umsetzung 
weiterer touristischer Radrouten vor dem Hintergrund der Evaluie-
rung  
 Kurzfristige Beseitigung von Mängeln in der Basisqualität (z. B. Be-
schilderung, Oberflächen, Rastinfrastruktur etc.)  
 Bedarfsgerechter Ausbau von begl. Infrastrukturen und Services  
 Fortführung der Umsetzung der Aktivachse Bayerischer Bahnhof - 
Leipziger Neuseenland  
 Fortführung der Umsetzung der Notenrad-Route 
 Weiterentwicklung der Planungen zu Radschnellwegen (u. a. Halle-
Leipzig) 
 Weiterentwicklung des Parkbogens Ost mit Aktivband 
 Prüfung der Hochstufung ausgewählter regionaler Routen (u. a. In-
tegration vorhandener Routen in das D-Routennetz, Mulderadweg) 
 Ausbau von Erlebnisinfrastruktur entlang ausgewählter Routen ba-
sierend auf Themen der Routen (z. B. Inszenierung von Ausblicken, 
Fotospots) 
 Aufbereitung ausgewählter Routen durch moderne digitale Anwen-
dungen wie Augmented/Virtual Reality, digitale Gästeführer, Storytel-
ling-Ansätze etc. 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig  
Verantwortung:  Stadt Leipzig  
Partner: ADFC, DMO, umliegende Landkreise, Metropolregion Mitteldeutsch-
land 
Zielbezug: Oberziel III 
Anmerkung: Berücksichtigung des RVEP 2030+ und der Anbindung in die umlie-
genden Landkreise 
Tab. 5 Stärkung des umweltverträglichen Verkehrsverbundes für den Tourismus-
verkehr 
I.5 Sicherung der intermodalen Erreichbarkeit der POIs innerhalb der 
Stadt und im erweiterten Stadtgebiet  
 Defizitanalyse zur Mobilität und Analyse der Erreichbarkeit der POIs 
 Anpassung bzw. Ergänzung bestehender intermodaler Verkehre – 
soweit möglich – insbesondere Saisonverkehre am Wochenende 
 Etablierung von Rundverkehren (z. B. Belantis – Kap Zwenkau – Ka-
nupark Markkleeberg) 
 Absicherung und Ausbau von Verknüpfungsmöglichkeiten, wie 
Park&Ride, Park&Bike, Boot&Bike 
 Fortführung des Ausbaus von Mobilitätsstationen mit Ladesäulen und 
Car-/Bikesharing-Angeboten 
 Ausweitung der Parkraumbewirtschaftung  
42 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
33 
 Erleichterung der Radmitnahme im ÖPNV 
 Sicherung und Erweiterung der Mobilität bei Großveranstaltungen 
(ÖPNV, Park&Ride, Bike&Ride) 
 Prüfung der Umsetzung neuer Haltepunkte und neuer bzw. ange-
passter Routen 
 Entwicklung konkreter Angebote für Privat- und Geschäftsreisende 
mit Verkehrsträgern und Anbietern (z. B. kostenlose ÖPNV-Nutzung 
bei Übernachtung/Tourismusabgabe)  
 Ideenschmiede für kreative Lösungen 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Dezernate Stadtentwicklung und Bau, Umwelt, Klima, 
Ordnung und Sport 
Partner: Touristische Leistungsträger, LVB, mdv, Landkreise Leipzig, Nordsach-
sen und Mittelsachsen, Zweckverband für den Nahverkehrsraum 
Leipzig, Regionalbus Leipzig GmbH, DMO 
Zielbezug: Oberziel III 
Anmerkung: Verknüpfung mit den Maßnahmen des Energie- und Klimaschutzpro-
grammes 2014–2020, Sofortmaßnahmenprogramm zum Klimanotstand 
2020, Umsetzungsbericht 2018 zur Europäische Energie- und Kima-
schutzkommune sowie mit den infrastrukturellen Projekten der Innova-
tionsregion Mitteldeutschland und der Metropolregion, Nutzung der Ar-
beitsgruppen in Stadt und Region, Nahverkehrsplan der Stadt Leipzig, 
Rahmenplan zur Umsetzung Mobilitätsstrategie 2030 
Tab. 6 Pflege der themenrelevanten Infrastruktur 
I.6 Erhalt/Pflege und Modernisierung der tourismusrelevanten Infra-
strukturen in den profilgebenden Themen Kultur, Freizeitkultur, 
Kreativszene sowie Kongress- und Tagungskultur 
 Instandsetzung desolater Zustände an Points of Interest, Veranstal-
tungs- und Spielstätten sowie in Parkanlagen 
 Modernisierung der Ausstattung der Points of Interest in Bezug auf 
Serviceorientierung und Gästenutzen unter Berücksichtigung der 
Barrierefreiheit und Teilhabe 
 Attraktivierung der Aufenthaltsqualität in der Innenstadt/an POIs 
durch Sitzgelegenheiten, Begrünung, Beleuchtung, Abfallbehälter, 
Wegeführung und einheitliche Informationssysteme (ggf. mit digitaler 
Verlängerung) 
 Verbesserung infrastruktureller Voraussetzungen für Großveranstal-
tungen/Open-Air-Veranstaltungen (Flächen, Zuwege, Anreisesitua-
tion)  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Touristische Leistungsträger 
Partner: - 
Zielbezug: Oberziel III 
 
I.7 Erhaltung und Sanierung von erholungsrelevanten historischen 
Parkanlagen, Weiterentwicklung und Ergänzung moderner Parkan-
lagen und städtebaulichen Ensembles durch dauerhafte Sicherung 
43 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
34 
und Pflege dieser stadtbildprägenden Strukturen als Zielpunkte für 
Erholung und Tourismus 
 Historische Parkanlagen (Mariannenpark, Abtnaundorfer Park, 
Knauthainer Park, Schloßpark Lützschena, Richard-Wagner-Hain, 
Volksgarten, Stünzer Park/Volkshain Stünz u. a.) 
 Moderne, zeitgenössische Parkanlagen (Lene-Voigt-Park, Rabet, 
Henriettenpark, Stadtteilpark Plagwitz, u. a.) 
 historische Dorfkerne (Gottscheina, Rehbach etc.) und  
 sonstige städtebauliche Ensemble mit kulturhistorischem Wert (Ring-
bebauung, Meyer-Siedlung, Gartenstadt Marienbrunn, Waldstraßen-
viertel etc.) 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig  
Partner:  
Zielbezug: Oberziel III 
 
I.8 Schaffung eines gemeinsamen Netzes von Camping- und Carava-
ningangeboten 
 Prüfung des Aufbaus eines gemeinsamen Camping- und Carava-
ningnetzes mit der Region in Anknüpfung an das 2016 veröffentlichte 
„Konzept eines Netzes von Wohnmobilstellplätzen außerhalb von 
Campingplätzen“ des Zweckverbandes Kommunales Forum Süd-
raum Leipzig  
 Berücksichtigung der Umnutzung vorhandener Flächen (z. B. Park & 
Ride-Flächen) zur Skalierung des Angebotes bei Bedarf  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig 
Partner: DMO, Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel III 
 
I.9 Konzept zur „Errichtung und Betreibung von WC-Anlagen auf öf-
fentlichen Flächen“ und Umsetzung 
 Konzeption unter Einbeziehung der touristischen POIs; Planung und 
Bau  
 Klärung der Zuständigkeit der Umsetzung/des Betriebes 
 Betrieb und Management der Anlagen  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig und fortlaufend 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Dezernat Stadtentwicklung und Bau, Dezernat Umwelt, 
Klima, Ordnung und Sport 
Partner: Einbezug der fachliegenschaftsführenden Ämter/Dezernate, private An-
bieter an bestimmten Standorten 
Zielbezug: Oberziel III 
 
I.10 
* 
Stadtweites WLAN-Netz an und in touristischen Hotspots 
44 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
35 
 Ausbau des stadtweiten WLAN-Netzes unter Berücksichtigung der 
touristischen Bedarfe (W-LAN an/in POIs und Mobilitätsknotenpunk-
ten) entsprechend dem zu beschließenden W-LAN-Konzept der 
Stadt Leipzig 
 Betrieb des Content Management Systems (CMS) an touristischen 
Hotspots 
 Auswertung der Nutzung der WLAN-Hotspots 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig und fortlaufend (bis 2030) 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Partner: DMO, Kernarbeitsgruppe W-LAN (LVV, LVB, Leipzig Netz GmbH, 
Lecos GmbH, Universität Leipzig, HTWK Leipzig, HHL (anlassbezo-
gen)) 
Zielbezug: Oberziel III 
Anmerkung: Eine Verknüpfung zur digitalen Gästecard sollte angestrebt werden. 
4.2.3.2 Handlungsfeld „Angebote und Produkte“ 
Der touristische Erfolg einer Stadt oder Region ist sehr stark davon abhängig, in-
wieweit der Gast erlebnisorientierte, authentische und qualitativ hochwertige An-
gebote nutzen kann. Ein zentraler Schwerpunkt in der Arbeit sollte daher in der 
zielgruppenorientierten Weiterentwicklung und Qualifizierung der Angebote für 
den Privat - und Geschäftsreisetourismus liegen. Darauf aufbauend gilt es, ein-
zelne Angebote sinnvoll miteinander zu verknüpfen und die gemeinsame Produkt-
entwicklung zu forcieren. Wichtige Grund lage ist eine erfolgreiche Zusammenar-
beit zwischen der Stadt Leipzig, der Leipzig Tourismus- und Marketing GmbH, dem 
Tourismusverband Sächsisches Burgen - und Heideland  / Tourismusverband 
LEIPZIG REGION e. V.  sowie den lokalen Tourismusakteuren und Leistung strä-
gern.  
Tab. 7 Übergreifende Maßnahmen Handlungsfeld Angebote & Produkte  
AP.1* Ausbau des barrierefreien Angebots in Gastronomie-, Freizeit- 
und Beherbergungsbetrieben sowie im öffentlichen Raum 
 Erstellen einer SWOT-Analyse über alle Bereiche des Feldes 
„Sachsen Barrierefrei“, inkl.  
▪ Unter Einbezug bisheriger Erhebungen barrierefreier touristi-
scher Einrichtungen zu den Themen Mobilitätseinschränkungen, 
Blinde und Sehbehinderte, Gehörlose und Schwerhörige, Men-
schen mit Lernschwierigkeiten und geistiger Behinderung, Aller-
gien und speziellem Ernährungsbedarf sowie Familien mit Kin-
derwagen durch Recherche bestehender Angebote im Bereich 
Barrierefreiheit mit Hilfe eines Erhebungsbogens  
▪ Erhebung der Problemstellen für die Zugänglichkeit „für Alle“ in 
wichtigen touristischen Einrichtungen und der Basisinfrastruktur 
sowie im ÖPNV  
▪ Überprüfung der relevanten touristischen Zuwegungen 
▪ Auswertung der Ergebnisse  
▪ Kategorisierung der Einrichtungen, Feststellung des Handlungs-
bedarfs 
45 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
36 
▪ Ableitung von Zielen und Handlungsoptionen  
▪ Darlegung und Realisierung eines Maßnahmenportfolios 
 Gewinnung von Betrieben für den Ausbau barrierefreier Angebote 
und für die Beteiligung am Projekt „Sachsen Barrierefrei“ 
▪ Informations- und Sensibilisierungsaktivitäten 
▪ Schaffung von Anreizsystemen: Einführung von Leistungsvortei-
len für geprüfte Leistungsträger 
▪ Information über Fördermöglichkeiten und Unterstützung hin-
sichtlich des Investitionsprogrammes Barrierefreies Bauen 
"Lieblingsplätze für alle"  
▪ Außerdem: Kontrolle der Einhaltung der Regularien 
 Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Erlebbarkeit von 
Angeboten für Hör- und Sehbehinderte z. B. durch Audioguides, 
Blinden-Stadtmodelle etc. 
 Etablierung verknüpfter barrierefreier Angebote  
 Aktive Kommunikation der Angebote, Erarbeitung „barrierefreier“ 
Werbe- und Informationsmaterialien und Inhalte zu barrierefreien 
Angeboten (vgl. M.19) 
 Schaffung von Unterstützungsstrukturen für Leistungsträger z. B. 
Vermittlung von Leitfäden, Darstellung der verfügbaren Fördermög-
lichkeiten, Benennung von Ansprechpartnern 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO 
Partner: Behindertenverband Leipzig e. V., Touristische Leistungsträger, 
TMGS mbH, Landkreis Leipzig 
Zielbezug: Oberziel II und III 
Anmerkung: Berücksichtigung des Projekts „Sachsen Barrierefrei“ 
https://www.sachsen-tourismus.de/partner/produktmanage-
ment/sachsen-barrierefrei/informationen-zum-projekt/ 
Für barrierefreie Angebote gibt es ein enormes Marktpotenzial: Eine 
barrierefrei zugängliche Umwelt ist für etwa zehn Prozent der Bevöl-
kerung zwingend erforderlich, für etwa 30 bis 40 Prozent notwendig 
und für 100 Prozent komfortabel. 
Berücksichtigung des Teilhabeplanes der Stadt Leipzig 2017 - 2024 
 
AP.2* Entwicklung und Umsetzung klimaneutraler Reiseangebote  
 Steigerung der Klimafreundlichkeit der Unternehmen 
 Die Maßnahmen umfassen die gesamte Reisekette von der An-
reise, über den Aufenthalt vor Ort bis zur Abreise 
 Unterstützung energieeffizienter Maßnahmen/Energiechecks, Be-
teiligung an Programmen zur langfristigen Reduzierung von Emis-
sionen, wie der deutschlandweiten Energiekampagne Gastge-
werbe 
 Definition von Kriterien für nachhaltige bzw. klimaneutrale Reisean-
gebote 
 Ausbau nachhaltiger Reiseangebote und Entwicklung von klima-
neutralen Angeboten 
 Ausbau der Anbindung des ÖPNV an die Bahn und das Wander- 
und Radwegenetz sowie Ausbau von ÖPNV-Angeboten für Kon-
gress- und Tagungsteilnehmer (Kongressticket) 
46 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
37 
 Festigung von Verleihsystemen von Fahrrädern, Segways, Elektro-
autos, Car-Sharing 
 Gestaltung der Ladestationen als attraktive Orte 
 Profilierung des Produkts „Klimaneutrale Beherbergung“ 
 Schulung der Leistungsträger zur Thematik sowie Bilanzierung und 
Kompensationsmöglichkeiten 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig 
Verantwortung:  DMO, LVB, MDV, ZVNL, Stadt Leipzig 
Partner: Touristische Leistungsträger, Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, 
Arbeit und Digitales 
Zielbezug: Oberziel I und III 
 
AP.3 Ausbau bedarfs- und zielgruppengerechter Unterkunftsmöglich-
keiten 
 Ausbau von nachhaltigen Übernachtungsangebote (z. B. Nachhal-
tigkeitszertifizierungen oder nachhaltige Übernachtungskonzepte) 
 Schaffung von außergewöhnlichen Übernachtungsangebote z. B. 
Übernachten im Weinfass, am oder auf dem See, Hausboot etc. 
 Planung, Ausbau, Attraktivierung und ggf. Kapazitätserweiterung 
von Wohnmobilstellplätzen  
 Ausbau der Übernachtungskapazitäten im Bereich Camping und 
Caravaning 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO, touristische Leistungsträger 
Partner: Grüner Ring Leipzig 
Zielbezug: Oberziel II und III 
Tab. 8 Verbesserung der Qualität und Erhöhung der Strahlkraft bestehender Ange-
bote  
AP.4 Sicherung, Ausbau und Evaluation der Zielgruppenausrichtung in 
der Angebots- und Produktentwicklung  
 Prüfung, Überarbeitung und Weiterentwicklung bestehender Ange-
bote und Produkte nach den Bedarfen und Anforderungen der neu 
definierten Zielgruppen für den Privat- und Geschäftsreisetourismus 
 Veranstalten von Informationsabenden oder Aufbereiten von Infor-
mationsmaterialien zur Aufklärung über die definierten Zielgruppen, 
die entwickelten Personas und deren Bedarfe sowie den Auswirkun-
gen auf die Angebots- und Produktentwicklung 
 Entwicklung einer Evaluationsmethodik zur langfristigen Qualitätssi-
cherung in der Zielgruppenausrichtung und ggf. Anpassung basie-
rend auf neuen Trends, Statistiken und wissenschaftlichen Erkennt-
nissen unter besonderer Beachtung bzw. Erfassung des Verhältnis-
ses touristischer (privater) Übernachtungen vs. Geschäftsreisender, 
insb. Tagungs- & Messegäste, (a) mit Übernachtung oder (b) als 
Tagestourist. 
 Verwendung der Personas der LTM GmbH im Rahmen der zukünfti-
gen Angebots- und Produktentwicklung  
Priorität:  mittel 
47 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
38 
Zeitrahmen:  kurzfristig bzw. kontinuierlich 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger  
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.5 Entwicklung von Kombinationsangeboten und Angeboten zur wei-
teren Verknüpfung der Profilthemen von Leipzig und Region 
Leipzig 
 Prüfung, Überarbeitung und Weiterentwicklung von zielgruppenge-
rechten Baustein-, Tages- und Mehrtagesangeboten, die mehrere 
Segmente verknüpfen: große Häuser und Kreativszene, Freizeit, 
Aktiv & Natur, MICE, Veranstaltungen etc. unter Nutzung der vor-
handenen Rad- und Wandertouren 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig und fortlaufend 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.6 Kopplung des Veranstaltungskalenders der Stadt Leipzig an die 
LTM GmbH 
 Zur Vermeidung von Doppelstrukturen – Nutzung eines gemeinsa-
men Veranstaltungskalenders zur Kommunikation von Angeboten 
innerhalb der Stadt Leipzig 
 Schaffung von einer Schnittstelle/Anbindung an die Content-Daten-
bank der TMGS mbH um das doppelte Einpflegen von Veranstal-
tungen zu vermeiden  
 Ausspielung des Veranstaltungskalenders auf der Webseite der 
LTM GmbH 
 Prüfung, ob eine Ausspielung auf der Webseite der Stadt Leipzig 
ebenfalls möglich ist 
 Prüfung, ob eine Kopplung des Kalendertools mit wirksamen Wer-
bemaßnahmen möglich ist  
 Prüfung der Anknüpfung/Bildung von Schnittstellen zur Urbanen 
Datenplattform der Stadt Leipzig 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig 
Partner: TMGS mbH, touristische Leistungsträger, Veranstaltungsträger 
Zielbezug: Oberziel III 
Tab. 9 Sicherung der Positionierung Leipzigs als Kulturstadt  
Musikstadt Leipzig  
AP.7 Langfristige Sicherung und Weiterentwicklung historischer und 
kultureller Veranstaltungen und Jubiläen 
 Etablierung der „Internationalen Festivallandschaft“ - Bachfest 
Leipzig, Wagner-Festtage (WAGNER22), Mendelssohn-Festtage, 
Mahler-Festival 2023 u. a. 
48 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
39 
 Weiterentwicklung des Bachfestes zum international bedeutendsten 
Musikfest der Bachpflege; ggf. Erschließung von Wachstumspoten-
tialen durch stärkere innerstädtische Kooperationen 
 Erweiterung der Internationalen Festivallandschaft um Formate aus 
der freien Szene (z. B. Con Spirito – Das Kammermusikfestival u.a.) 
 Einwerbung von Großveranstaltungen im Musikbereich (z. B. Deut-
sches Chorfest 2022) 
 Nachhaltige Sicherung hochkarätiger historischer Höhepunkte wie 
z. B. Jubiläum „Bach300“, anlässlich 300 Jahre Amtsantritt des 
Thomaskantors Johann Sebastian Bach im Jahr 2023 ff.  
 Sicherung musikalischer (Groß-)veranstaltungen aus allen Richtun-
gen (Klassik Airleben, Leipziger Jazztage, Leipziger Marktmusik u. 
a.) 
 Weiterentwicklung kreativer Musikveranstaltungen für die Ziel-
gruppe der „Echten Szene“- und Action-Seeker 
 Verbesserung der Veranstaltungsabstimmung der AkteurInnen un-
tereinander (Parallelveranstaltungen vermeiden) 
 Abstimmung des Vorgehens bei Großveranstaltungen zur Steige-
rung der Erlebbarkeit in der gesamten Stadt und darüber hinaus 
(Bespielung des Themas in allen Einrichtungen) 
 Kooperation bei Themenjahren und stadtübergreifenden Veranstal-
tungen 
 Sicherung imageprägender, identitätsstiftender oder erfolgreicher 
Veranstaltungen 
 Prüfung der Tourismuswirksamkeit und Weiterentwicklung ausge-
wählter Veranstaltungen 
 Reflektion der bestehenden Aktivitäten mit den Zielgruppen (Ein-
heimische und angestrebte touristische Motivgruppen) 
 Festlegung von Zielwerten und Imagewirkung ausgewählter Ver-
anstaltungen 
 Belebung und ggf. Neugestaltung bestehender Formate/Veran-
staltungen 
Priorität:  Hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Kultur 
Partner: Veranstaltungs- und touristische Leistungsträger, DMO 
Zielbezug: Oberziel II und III 
Kunst- und Kulturstadt Leipzig  
AP.8 Sicherung des dichten Netzes an Kultureinrichtungen in unter-
schiedlichen Trägerschaften 
 Angebotssicherung durch: 
▪ Sicherung der Rahmenbedingungen für Bestand und Weiterent-
wicklung (Aufarbeitung von Sanierungsdefiziten) 
▪ Zusammenarbeit der städtischen Museen, städtischen Eigenbe-
triebe und Häuser der freien Szene 
▪ Gemeinsame Veranstaltungen der städtischen Museen, städti-
schen Eigenbetriebe und Häuser der freien Szene auf kreativen 
neuen Wegen (bspw. auch Terminabstimmungen der Veranstal-
tungshäuser, Flexibilisierung der Öffnungszeiten in Abendstun-
den bei Sonderveranstaltungen) 
49 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
40 
▪ Professionalisierung der Marketingaktivitäten 
▪ Ausbau der Aktivitäten für Kinder, Jugendliche und Familien so-
wie internationale Gäste 
▪ Notwendigkeit von Grundzuschüssen und kontinuierlicher Unter-
stützung 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Kultur 
Partner: Museen der Stadt Leipzig, Eigenbetriebe, Häuser der freien Szene, 
Veranstaltungs- und touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.9 Fortführung etablierter Veranstaltungen der Stadt Leipzig sowie 
Förderung/Erweiterung der Programmgestaltung 
Identifizierte Veranstaltungsformate:  
▪ Museumsnacht (Erweiterung der Programmgestaltung/Eröffnungs-
veranstaltung sowie des Infotainments/Außenkommunikation; För-
derung/Erweiterung des Online-Ticketings, Ausbau der Website) 
▪ Jüdische Woche (Erweiterung der Programmgestaltung, Erweite-
rung/Förderung der Streaming-Angebote sowie der Website, Aus-
bau Außenkommunikation) 
▪ Unterstützung und Weiterentwicklung freier Festivals (Leipziger 
Jazztage, euro-scene Leipzig, Leipziger Literarischer Herbst, a ca-
pella Internationales Festival für Vokalmusik, Off Europa, Lach-
messe, f/stop – Festival für Fotografie Leipzig u. a.), 
▪ DOK Leipzig 
▪ Weihnachtsmarkt: Bergparade, Ankunft des Weihnachtsmannes, Il-
lumination  
▪ Kulturprogramm Spezialmärkte (Weinfest, Markttage) – Qualitative 
Aufwertung des Bühnenprogramms inkl. entsprechender Marketing-
maßnahmen 
▪ Themenjahre der Stadt Leipzig (2021: Leipzig - Stadt der sozialen 
Bewegung, 2022: Leipzig - Freiraum für Bildung, 2023: Leipzig - Die 
ganze Stadt als Bühne, 2024: Leipzig – Stadt der Friedlichen Revo-
lution (AT), sowie im Rahmen dieser integrierbare interdisziplinäre 
Jubiläumsjahre (z. B. Ter Meer-Jubiläumsjahr am Naturkundemu-
seum 2022) sowie weitere künftig geplante Veranstaltungsformate 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Kultur 
Partner: Veranstaltungs- und touristische Leistungsträger, DMO (soweit von 
touristischer Relevanz) 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.10 Modernisierung/Aufwertung des Angebots der Musik-, Kunst- 
und Literaturstätten innerhalb der Stadt Leipzig  
 Instandsetzung/Überarbeitung von ständigen Ausstellungen und 
Veranstaltungsformaten 
 Neubau des Naturkundemuseums (Wilhelm-Leuschner-Platz) 
50 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
41 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Kultur 
Partner: Veranstaltungs- und touristische Leistungsträger, LTM GmbH 
Zielbezug: Oberziel III 
 
AP.11 Ausbau und Festigung der Kooperationen zwischen Kulturein-
richtungen und Marketingträgern (LTM GmbH)  
 Sicherstellung und Berücksichtigung langer Planungshorizonte 
(rechtzeitige Festlegung und Information zu Ausstellungen, Veran-
staltungen etc.) 
 Etablierung von regelmäßigen Austauschformaten, wie z. B. ein 
„Runder Tisch“ 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig - Dezernat Kultur (Museen der Stadt Leipzig, Eigenbe-
triebe der Stadt Leipzig), Häuser der freien Szene, Veranstaltungs- 
und touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel V 
Lebendige Geschichte 
AP.12 Unterstützung von Maßnahmen zur Erlebbarkeit der Geschichte 
und Orte  
 Entwicklung des Forums für Freiheit und Bürgerrechte/Mat-
thäikirchhof 
 Entwicklung Leipziger Freiheits- und Einheitsdenkmal 
 Entwicklung Europäisches Kulturerbe-Siegel für Leipzigs Musik-
erbe-Stätten (Ausbau Marketing) 
 Sicherung zeitgenössischer Bauwerke und Dokumente etc. 
 Gewährleistung des Zugangs für Gäste in Abstimmung mit Objekt- 
und Denkmalschutz 
 Sicherung und Verbesserung der Vermittlung für verschiedene In-
teressensgruppen (auch mehrsprachig) 
 Konzipierung und Anwerbung von Sonderausstellungen zu spezi-
ellen Themen 
 Erstellung Konzept zu einer lebendigen Erinnerungskultur der 
Stadt Leipzig 
 Restaurierung, Erhalt und Pflege, sowie Erweiterung des Gedenk-
tafelprogramms der Stadt Leipzig 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Kultur 
Partner: Veranstaltungs- und touristische Leistungsträger, Kulturträger 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
  
51 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
42 
Marktforschung 
AP.13 Erarbeitung der Kulturtourismusstrategie Leipzig 2027 
 Festigung und weiteren Entwicklung Leipzigs als Ziel für Privatrei-
sende sowie Ausbau/Qualifizierung der touristischen Infrastruktur 
 Ermittlung der konkreten Aktivitäten im Bereich des Marketings 
und der Vermittlungsarbeit in der Leipziger Kulturlandschaft, Be-
standaufnahme der Kooperationen zwischen Kultur und Tourismus 
unter Einbezug des Kulturkatasters 
 Ableitung konkreter Qualifizierungs- und Professionalisierungsbe-
darfe 
 Erarbeitung von Umsetzungsvorschlägen 
 Kommunikation der Ergebnisse 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig - Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales & Dezernat 
Kultur 
Partner: DMO, touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
 
AP.14 Koordination der Beteiligung von Einrichtungen/touristischen 
Leistungsträgern an der kontinuierlichen Besucher/-innenfor-
schung für den Kultur- und Freizeitbereich (KulMon) 
 Start Pilotierung des KulMon in der Stadt Leipzig 
 Spartenübergreifende Besucherbefragungen mit langjähriger Er-
fahrung 
 Erkenntnisse für verschiedene Informationsbedarfe der Einrichtun-
gen 
 Wissenschaftliche Unterstützung des Systems (in Berlin angesie-
delt) 
 Kontinuierliche Erhebungen helfen zeitliche Entwicklungen zu er-
kennen 
 Vergleichs-/Vernetzungsmöglichkeiten mit anderen Einrichtungen, 
auch spartenübergreifend 
 Abgleich der Zusammensetzung der Besucherschaft mit statisti-
schen Rahmendaten 
 Kontinuierliche Optimierung von KulMon durch kollektive Intelli-
genz  
 Nutzung der Daten für touristisches Monitoring i. R. Tourismusab-
gaben, Kulturtourismus[strategie], Statistischer Jahresbericht (Amt 
für Statistik und Wahlen), Planung/Auswertung Tourismusentwick-
lung  
 Prüfung der Anknüpfung/Bildung von Schnittstellen zur Urbanen 
Datenplattform der Stadt Leipzig 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Kultur & Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Di-
gitales 
Partner: Veranstaltungs- und touristische Leistungsträger/Kultur- und Freizeit-
einrichtungen, DMO 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
52 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
43 
Tab. 10 Sicherung der Positionierung als Stadt der Freizeitkultur  
AP.15* Unterstützung und Weiterentwicklung der bestehenden Initiati-
ven zur Umsetzung und Finalisierung von Themenradrouten  
 Leipziger Notenrad  
▪ Verbindung musikgeschichtlich interessanter Orte mit dem 
Rad, zur Verbindung von Kulturgenuss und aktives Erleben, 
zur Schaffung eines Bindegliedes zwischen Stadt und Umland 
sowie zur Belebung des Radtourismus insgesamt 
▪ Umsetzung der Routenplanung und kleinen baulichen Maß-
nahmen 
▪ Beschilderung entsprechend dem sächsischen Wegweisungs-
konzept – Richtlinie zur Radverkehrswegweisung im Freistaat 
Sachsen (SächsRWW) 
▪ Vernetzung mit weiteren in Umsetzung und Planung befindli-
chen Musikerradrouten (Bach-, Schumann- und Wagner-Rad-
weg) 
▪ Nach Fertigstellung und Qualifizierung Start der aktiven Kom-
munikation des Radweges als Verbindung von Kulturgenuss 
und aktiven Erleben („Bach, Fluss und mehr“) 
 Überregionaler Bachradweg  
▪ Machbarkeitsstudie zur Abschätzung der Realisierungschan-
cen für alle mgl. Trassenvarianten über vorhandene Wege, 
Auswahl Vorzugstrasse 
▪ ggf. Planverfahren, Radwegebau (in erster Linie Nutzung be-
stehender Radwege), Vermarktung 
 Prüfung und Erweiterung der Umsetzung von lokalen touristi-
schen Themenrouten insbesondere zur Vernetzung mit Um-
land und der Region 
▪ Radroute zur Via Regia  
▪ Radroute auf ehemaliger Bahntrasse nach Merseburg 
▪ Speichen zur Grüner-Ring-Leipzig – Radroute 
 Einführung des Knotenpunktsystems in der Stadt Leipzig zur 
Unterstützung der Themenradrouten 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz-bis mittelfristig  
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Notenspur Förderverein e. V. 
Partner: Stadt Leipzig – Dezernat Kultur, Stadt Leipzig – Dezernat Stadtent-
wicklung und Bau; ADFC, DMO, Stadt Leipzig – Dezernat Wirt-
schaft, Verkehr und Digitales; Jakobsweg Via Imperii e. V.; private 
Grundstückseigentümer, Grüner Ring Leipzig, Stadt Leipzig – De-
zernat Umwelt, Klima, Ordnung und Sport, ASG/Regionale Entwick-
lung 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.16 Erschließung neuer und Fortführung/Erweiterung bestehender 
Angebote im Bereich Wanderungen und Spaziergänge  
 Stärkung des Lutherweges  
 Entwicklung interessanter Themenwege und -routen wie z. B.  
▪ Erlebnispfade 
53 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
44 
▪ Themenrouten (Schwerpunkte Historie der Stadt Leipzig, Musik-
geschichte, Persönlichkeiten etc.)  
▪ Rundwanderwege zur Verbindung von Stadt und Region  
▪ u. v. w.  
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig - Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport 
Partner: Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsen, Stadt Leipzig - De-
zernat Kultur, Stadt Leipzig - Dezernat Stadtentwicklung und Bau, 
Jakobsweg Via Imperii e. V.; Grüner Ring Leipzig 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.17* (Weiter-)Entwicklung attraktiver Angebote und Produkte zum 
Thema Wassererleben  
 Schaffung weiterer attraktiver Angebote auf dem Wasser sowohl in 
der Stadt Leipzig als auch den umliegenden Seen des Leipziger 
Neuseenlands  
 Klassisch: Hausbootverleih 
 Stilvoll: Fahrten mit einem Salon-Boot, italienischen Gondeln 
oder kleinen Dampfschiffen/Elektroschiffen mit hohem Quali-
tätsanspruch 
 Kreativ: Verleih von Hydrobikes oder anderen außergewöhnli-
chen Fortbewegungsmitteln  
 Verknüpfung der Themen „Wasser“ und „Kultur/Musik“  
 Badeplattformen auf den Seen  
 Produktentwicklung in Kooperation mit dem Umland 
 Stärkung des Wassererlebnisses am Cospudener und Kulkwitzer 
See 
 Fortsetzung Planung und Operationalisierung Gestaltung Nord-
ufer Zwenkauer See 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz-bis mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig - Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport und Stadt Mark-
kleeberg, Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See, Zweck-
verband Neue Harth 
Partner: EGW Entwicklungsgesellschaft für Gewerbe und Wohnen mbH, 
Pier1 GmbH & Co. KG, private Leistungsträger; Stadt Markranstädt, 
LeipzigSeen Projektmanagement GmbH und weitere private Leis-
tungsträger, Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Verkehr und Digi-
tales 
hochZielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.18 Sicherung und Stärkung der Stadt Leipzig als Austragungsort für 
imageprägenden, international wirksamen Sport(groß)veranstal-
tungen  
 Verbesserung der Verkehrsanbindung des Sportforums- auch im 
Kontext Ligaspielbetrieb RB Leipzig, der Park&Ride-Möglichkeiten 
zum Sportforum sowie der Parksituation auf dem und rund um das 
Sportforum (ARENA und Red Bull Arena) 
 Identifizierte Veranstaltungen:  
▪ Vorbereitung der Ausrichtung der UEFA EURO 2024  
54 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
45 
▪ Internationales Deutsches Turnfest 2025 – Entwicklung und Un-
terstützung des Rahmenprogramms in der Innenstadt auf meh-
reren Bühnen (Stärkung des Festcharakters zum Turnfest 2025 
sowie des Images als Sportstandort) 
▪ FEI (Fédération Équestre Internationale) Weltcup Finals 2022 – 
25. Auflage der internationalen Weltcup-Veranstaltung (hohe in-
ternational mediale Präsenz)  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig - Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport, Stadt Leipzig – 
Dezernat Kultur, Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Verkehr und 
Digitales 
Partner: Touristische Leistungsträger, Kulturträger, Stadt Leipzig - Dezernat 
Stadtentwicklung und Bau, Leipziger Verkehrsbetriebe (L-Gruppe), 
Leipziger Messe GmbH 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.19 Umsetzung weiterer Maßnahmen zur stärkeren Verknüpfung des 
Themas Sport und Tourismus  
 Prüfung der aktuellen und potenziellen touristischen Wirkung von 
Sportveranstaltungen (Übernachtungen, Versorgung, Wahrneh-
mung der Stadt als Besucherziel außerhalb des Sportkontextes)  
 Sicherung der Stadt Leipzig als Austragungsort für Sportveranstal-
tungen und -aktivitäten unter Berücksichtigung von nachhaltigen 
und klimaneutralen Angeboten und Maßnahmen (zur Stärkung von 
Verlängerungsangeboten und weiteren Profilierung Leipzigs als 
Sportstandort) 
 Bewerbung und Unterstützung einmaliger Sportgroßveranstaltun-
gen, inkl. Anwerbung attraktiver Meisterschaften 
 Sicherung und Etablierung wiederkehrender Sportgroßveranstal-
tungen, Etablierung und Weiterentwicklung traditioneller Breiten-
sportveranstaltungen 
 Entwicklung einer Wiederkommensstrategie und Ableitung von 
Maßnahmen, um Sportler zu motivieren, als Privatreisende wieder-
zukehren 
 Schaffung und Kommunikation attraktiver Angebote für Mitrei-
sende der Sportler 
 Stärkung des Wissensaustausches und gemeinsamer Planungen 
Sport und Tourismus 
 Identifizierung der sportlichen Veranstaltungshöhepunkte Mittel-
deutschlands; Zusammenbringen der Organisatoren zum Erfah-
rungsaustausch und zur Diskussion möglicher Synergien 
 Realisierung des neu geplanten Sportmuseums 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Stadt Leipzig - Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport, Stadt Leipzig – 
Dezernat Kultur 
Partner: Touristische Leistungsträger, Kulturträger, Veranstaltungsträger, 
Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Verkehr und Digitales 
Zielbezug: Oberziel II 
 
55 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
46 
AP.20 Sicherung von Projekten und Etablierung Leipzigs als Shopping-
Metropole 
 Kommunikation der für Deutschland architektonisch einmaligen 
Passagen, Durchgangshöfe und Messehäuser durch den Flyer 
"Passagen und Höfe“ 
 Unterstützung der Kommunikation des Passagenfestes 
 Kommunikation auf mit Fokus auf Online-Marketing und die sozia-
len Medien, z. B. durch InstaMeets und die Produktion von Videos 
für die Online-Kanäle 
 Kommunikation verkaufsoffener Sonntage im Veranstaltungskalen-
der auf leipzig.travel 
 Marketingunterstützung von Veranstaltungen in der Leipziger In-
nenstadt 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  DMO 
Partner: IHK zu Leipzig, Stadt Leipzig, City Leipzig Marketing e. V., Einzel-
handelsverband Sachsen e. V. 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.21 Sicherung und Weiterentwicklung von Erlebnisstandorten (Zoo 
Leipzig, BELANTIS) 
 Prüfung des Angebots hinsichtlich der Definition der neuen Ziel-
gruppen 
 Vergleichende Analyse mit anderen nationalen Zoos/Erlebnisparks 
 Weiterentwicklung des Angebots entsprechend der identifizierten 
Defizite  
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  Zoo Leipzig GmbH, EVENT PARK GmbH 
Partner: Stadt Leipzig - Dezernat Kultur, Stadt Leipzig - Dezernat Umwelt, 
Ordnung, Sport, Stadt Leipzig - Dezernat Stadtentwicklung und Bau, 
Zweckverband Neue Harth, Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Ver-
kehr und Digitales 
Zielbezug: Oberziel III 
Tab. 11 Sicherung der Posit ionierung als Kreativstadt  (Kunst-/Szenekultur, Krea-
tivszene) 
AP.22 Abschöpfung vermarktungsfähiger Potentiale – Gründerzeitarchi-
tektur 
 Kontinuierliche Kommunikation im Rahmen der Thematik Indust-
rie-Architektur und Wassertourismus (Messehöfe und Passagen, 
Waldstraßenviertel, Meyer'sche Häuser), z. B. auf Presse- und 
Studienreisen, dem Presseportal auf leipzig.travel und durch an-
lassbezogene thematische Fokussierung 
 Kommunikation der für Deutschland architektonisch einmaligen 
Passagen, Durchgangshöfe und Messehäuser durch den Flyer 
"Passagen und Höfe“ 
 Kommunikation über die sozialen Medien, z. B. durch Produktion 
von Fotos und Videos 
56 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
47 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  DMO 
Partner: Private/öffentliche Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.23 Erschließung neuer interessanter Orte und Abschöpfung ver-
marktungsfähiger Potenziale, bspw. Industriebrachen, Lost 
Places, Parklandschaften, Friedhöfe etc./Prüfung von Sonderre-
gelungen für Zwischennutzungen um kreativen Ideen wieder 
mehr Chancen zu geben 
 Fortführung und Aktualisierung des alternativen Stadtführers "Ver-
borgenes Leipzig“ 
 Veranstaltungs-/Angebotsideen:  
▪ Inszenierte Führungen mit Schauspielern/Führungen hinter die 
Kulissen (Leipzig Erleben GmbH, weitere Vermittler von Stadt-
führern) 
▪ Open Air Kino/Konzerte im Sommer im Park - LURU-Kino, 
Sommerkino auf der Feinkost, LVZ-Sommerkino im Scheiben-
holz, Klassik airleben  
▪ mit Fokus auf Online- und Social-Media-Marketingmaßnahmen 
und Pressearbeit sowie eine gezielte Ansprache von In-
fluencern 
▪ Fotografiekurse/Fotoreisen und InstaWalks 
▪ Exklusiv-Veranstaltungen (geschlossene Gesellschaft) in krea-
tiv/außergewöhnlich eingerichteten Locations und/oder „Lost 
Places“ (Ort für Konzerte/Lesungen, kulinarische Events, Film-
vorführungen) 
▪ Poetry-Slam im Park 
▪ Ort für (private) Open-Air-Partys bereitstellen („Party im Park“) 
 Zulassen von Kreativzonen in geeigneten Gebäuden, d.h. Ermögli-
chung von Freiräumen in alten Industrieanlagen, leeren Büros, 
Werkstätten und Lagerhallen als Standorte - unter Einbezug des 
Leipziger Kulturkatasters 
 Zulassung von Kreativzonen und Interimsnutzung auf geeigneten 
Brachflächen 
 Sicherstellung und ggfs. Entwicklung infrastruktureller Vorausset-
zungen für die Umsetzung von Open-Air-Veranstaltungen 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig - Dezernat Kultur 
Partner: Partner „do-it-at-leipzig.de“, Stadt Leipzig - Dezernat Kultur, Stadt 
Leipzig - Dezernat Umwelt, Ordnung, Sport, Stadt Leipzig - Dezernat 
Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.24 (Weiter-)Entwicklung/Inwertsetzung von touristischen Angeboten 
und Produkten zur stärkeren Sichtbarkeit und Erlebbarmachung 
der jungen Kunst- und Kreativszene sowie zur Ansprache der 
Zielgruppe der „Echten Szene“- und Action-Seeker 
57 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
48 
 Weiterentwicklung Internationale Festivallandschaft Freie Szene 
Leipzig 
Ideenpool: 
 Unterstützung bei der Raumnutzung und Vermittlung 
 Akzeptanz und Pflege von niedrigschwelligen Angeboten 
 Zulassen von Kreativzonen 
 Einsetzen ordnungsrechtlicher Spielräume 
 Anschubfinanzierung 
 Promotion (national und international) als „dynamische Stadt“" 
 Zeichen- und Malkurse/Teampaintings mit lokalen KünstlerInnen 
(Beispiel ArtNight) 
 Push von lokalen „Geheimtipps“ 
 Erstellung zielgruppenorientierter Angebote und Produkte für jün-
gere Städtereisende im Baukastensystem 
 Etablierung von neuen/alternativen Veranstaltungsformaten/Festi-
vals in exklusiven Locations/Open-Air-Flächen/Leerständen  
 Inwertsetzung des bestehenden Angebots an Clubs und Livemu-
sikstätten 
 Kombination von Angeboten mit der Region (Wasser, Aktiv)  
 Thema Nachhaltigkeit/Umweltschutz wichtiges Thema für die Ziel-
gruppe  
 Hervorheben des Stadtteil-/Quartier-Charakters der Stadt Leipzig  
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend  
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig - Dezernat Stadtentwicklung und Bau, Stadt Leipzig – 
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, Stadt Leipzig – Dezernat 
Kultur 
Zielbezug: Oberziel II und III 
Tab. 12 Sicherung der Positionierung als Stadt der Messe- und Kongress kultur 
(MICE) 
AP.25* Festigung und Stärkung der Stadt Leipzig als Ziel für Geschäfts-
reisende  
 Differenzierte Zielgruppendefinition für den MICE-Bereich erarbei-
ten  
 Imagebildung/-stärkung von B2B-Veranstaltungen wie z. B. wis-
senschaftlichen Kongressen 
 Stärkung der Wertschätzung der Veranstalter durch die städti-
schen Vertreter z. B. durch Begrüßungen im Rathaus von Delega-
tionen zum Location-Check („Herzlichen Willkommen im Namen 
der Stadt Leipzig“), Grußwort des OBM/BM als Gastgeberrolle bei 
Kongressen 
 Förderung von Nachhaltigkeitsbestrebungen der Anbieter/Partner 
 Starkmachen für internationale Fluganbindungen und Wiederauf-
nahme der innerdeutschen Fluganbindungen nach der Corona-
Krise 
 Starkmachen für enge Taktung und schnellere Fahrzeiten von 
ICE-Verbindungen (vor Corona-Krise gut: Berlin, München, 
Frankfurt, ausbaufähig: Köln/Düsseldorf, Stuttgart) 
58 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
49 
 Anreize schaffen, um weitere alternative Kongressstandorte für 
400-1.000 TN sowie Outdoorlocations auf dem Markt entstehen 
zu lassen 
 Interessante Rahmenprogramme mit Erlebniswert kreieren um 
Geschäftstouristen als zukünftige (private) Wiederbesucher zu 
gewinnen 
 Berücksichtigung der Handlungsempfehlungen der GCB-Studie 
zu Plattformökonomie (Know-How zu Algorithmen, weitere virtu-
elle Inhalte, Data-Profiling, CRM) 
Identifizierte Veranstaltungen:  
 BIO EUROPE 2022 (ca. 4.500 Teilnehmer, 2.000 UN aus 75 Län-
dern) 
 GWA Effie Kongress und Gala 2021, 2022, 2023 (ca. 800 Teil-
nehmer, 1.200 ÜN) 
 Aufbau des Digitalfestivals Leipzig (Leipzig Digital Experience 
Festival) 
 EUROCITIES-Member Tagung 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig  
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO, Leipziger Messe GmbH, Kongress-Initiative 
„do-it-at-leipzig.de” 
Partner: Stadt Leipzig – Dezernat Kultur, Pharmaindustrie, Start-Up-Szene, 
KMUs, Institutionen, Werbewirtschaft, Wissenschaftliche Einrichtun-
gen, Hochschulen, GCB, Veranstaltungs- und Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
AP.26 Fortführung der Initiative "Feel the spirit... do-it-at-leipzig.de" 
durch Sicherung des regionalen Partnernetzwerkes 
 Unterstützung bestehender sowie weitere Etablierung von konkur-
renzfähigen Marketingmaßnahmen mit hohem Mehrwert sowie 
kontinuierlichen Maßnahmen zur Bewerbung Leipzigs als Kon-
gress- und Tagungsstandort 
 Weiterentwicklung und Etablierung eines kostengünstigen/kosten-
freien und maßgeschneiderten ÖPNV-Produktes mit dem sich 
Kongress-Teilnehmer nachhaltig durch die Stadt bewegen können 
(Kongressticket) 
 Kontinuierliche Werbung neuer Mitglieder 
 Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit bestehenden Mit-
gliedern 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  DMO 
Partner: private Leistungsträger, Partner „do-it-at-leipzig.de“, Stadt Leipzig 
Zielbezug: Oberziel V 
 
AP.27 Sicherung und Erweiterung eines zielgruppengerechten Messe- 
und Kongressangebotes sowie -infrastruktur 
 Sicherung bestehender Messen und Kongresse 
 Gewinnung von nationalen und internationalen Kongressen, proak-
tive Anwerbung von (Groß-)Kongressen 
59 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
50 
 Vertretung auf überregionalen/internationalen Plattformen des 
Kongress- und Tagungsmarktes 
 Nutzung des Potentials und der Vernetzung Wissenschaft und For-
schung zur Anwerbung von Veranstaltungen (Kompetenzfelder, 
Legacy) 
 Berücksichtigung der Ergebnisse des Innovationsverbundes „Fu-
ture Meeting Space“, insbesondere zur künftigen Rolle und Anfor-
derungen von Veranstaltungen (z. B. hins. Corona-Pandemie, Hyb-
ridveranstaltungen) 
 Konzeption von inklusiven Tagungen und Kongresse  
 Entwicklung eines Baukasten-Systems – vorgefertigtes Rahmen-
programm für Tagungs- und Kongressteilnehmende  
 Kontinuierliche technische Innovationen (bei Bedarf bauliche Inno-
vationen), Bereitstellung moderner Kongresstechnik 
 Anpassung an aktuelle Gegebenheiten/Reaktion auf kurzfristige 
Änderungen/Ausweichung auf digitale/hybride Veranstaltungsfor-
mate 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  Leipziger Messe GmbH, private Betreiber 
Partner: DMO, Kongressinitiative “do-it-at-leipzig.de” 
Zielbezug: Oberziel III 
Tab. 13 Stärkung der Angebote zwischen Stadt und Region Leipzig  
AP.28 Stärkung der Verzahnung von städtischen und ländlichen Ange-
boten – LEIPZIG.REGION 
 Identifizierung außergewöhnlicher Tagungsorte und erweiterter 
Rahmenprogramme in der Region, wie z. B. das agra-Gelände 
 Wissenstransfer der Initiative „do-it-at-leipzig.de“ in die Region  
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger, Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, 
Arbeit und Digitales  
Zielbezug: Oberziel III und V 
 
AP.29 Stärkere Erlebbarmachung regionaler Produkte aus Leipzig und 
der Region 
 Identifizierung vorhandener Potenziale im Bereich lokale Souvenirs 
und lokale/traditionelle Speisen und Getränke wie z. B. Panora-
maposter, Bach Räuchermännchen, Gebäck, Bier, Schnaps, Tradi-
tionsgerichte etc.  
 Sicherung eines Angebots an regionalen Produkten in der TI und 
auf den lokalen Märkten 
 Touristische Inwertsetzung und Vermarktung vorhandener Anbiete-
rInnen, bspw.  
▪ Food-Tasting mit Infos und Sensibilisierung für die Herstellung  
▪ Sicherung bestehender Formate der Erlebnisgastronomie bspw. 
Ritteressen, Krimi-Dinner, Musical-Dinner, Kochwerkstätten 
60 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
51 
▪ Produzentenbesuche als Kamingespräche 
▪ Workshops „Wie mache ich was?“ und originelle Souvenirs 
selbst machen, Kochkurse  
▪ Team-Building und Team-Events 
 Bündelung der Bausteine, bspw. 
 Entwicklung geführter Touren unter dem Titel „Typisch Leipzig“ 
 Verkostungen an ungewöhnlichen Orten, in Kooperation mit 
PartnerInnen aus der Region 
 Förderung einer besseren Vernetzung und Produktgestaltung mit 
dem Umland und Partnern 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  Kulinarische Anbieter der Stadt und Region Leipzig 
Partner: DMO, Stadt Leipzig, Tourist-Informationen 
Zielbezug: Oberziel III 
 
AP.30 Ausbau und Verknüpfung des Themas Musik zwischen Stadt und 
Region 
 Zielgruppenspezifische Werbemaßnahmen zur Kommunikation 
verknüpfender Angebote (z. B. Notenrad, geführte Tagestouren) 
 Fortführung der Auflage des Ausflugsplaners (print und online)  
 Verknüpfung der Themen Musikstadt Leipzig und Orgelbaukunst in 
der Region Leipzig im Musikstadtflyer 
 Integration von Regionsangeboten als Tagesausflug bei buchba-
ren Angeboten 
 Mitwirkung in regionalen Arbeitsgruppen, z. B. AG Orgeln und AG 
Burgenlandklänge, zur Entwicklung neuer Produkte 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  Fortlaufend 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger, Kirchengemeinden  
Zielbezug: Oberziel II, III und V 
4.2.3.3 Handlungsfeld „Qualität und Gästeservice“ 
Gerade vor dem Hintergrund einer steigenden Qualitätsorientierung der Gäste ist 
es unumgänglich klare Qualitätsstandards zu erfüllen. Ein unzufriedener Gast wird 
nicht nur nach Alternativen suchen, sondern wahrscheinlich auch weiteren Perso-
nen von seinen schlechten Erfahrungen berichten. Neben der Qualität der touris-
tischen Basisinfrastrukturen (z. B. Beherbergung, Wegequalität) müssen auch die 
immateriellen Qualitäten (z. B. Freundlichkeit des Personals bzw. Servicequalität) 
die Ansprüche des Gastes erfüllen. 
Tab. 14 Qualitativer, zeitgemäßer und zielgruppengerechter Gästeservice  
Q.1 Entwicklung innovativer und kreativer Ideen zur Steigerung der 
Überraschungsqualität und Kundenbindung (Vorfreude/Nachfreude 
der Gäste bedienen) 
61 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
52 
 Emotionale Bespielung der digitalen und analogen Gäste-Touch-
points entlang der Customer Journey zur 
▪ Gästeinspiration und -anwerbung 
▪ Gästeinformation 
▪ Gästeunterhaltung 
▪ Stimulation von Weiterempfehlungen „Kunde wirbt Kunde“  
▪ Kommunikation von Besuchsanlässen für potentielle Wiederbesu-
cher 
 Stringente Umsetzung standardisierter (aber zielgruppenorientierter!) 
Kundenbindungsmaßnahmen 
▪ Motivierendes Begrüßungsschreiben nach Buchung (Aktuelle In-
formationen zur Verfügung stellen, spezifische, zielgruppenorien-
tierte Angebote empfehlen z. B. Informationen zur Smart City 
Challenge „Virtuell interaktiver Stadtrundgang“ zur Verfügung stel-
len) 
▪ Abschiedsschreiben mit Feedbackanfrage (Kurzfragebogen) 
 Durchführung eines Kreativworkshops mit Gastgebern und Mitarbei-
tern der Tourist-Information zur Entwicklung innovativer Ideen mit 
Passfähigkeit für die Stadt Leipzig 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO, touristische Leistungsträger 
Partner: DEHOGA, IHK  
Zielbezug: Oberziel III und IV 
 
Q.2 Nutzung von Gästeprofilen für eine zielgruppengerechte Beratung 
und Information  
 Entwicklung eines technik- bzw. leitfadengestützten Vorgehens, um 
in einer Beratungssituation (Webseiten-Besucher/TI-Kunde) den je-
weiligen „Typ Gast“ zu identifizieren und einer Zielgruppe zuordnen 
zu können, um ihm dann passende Informationen und Angebote zu 
unterbreiten  
 Notwendige Schritte:  
▪ Grundlage bilden die von der LTM GmbH erarbeiteten Zielgruppen 
anhand der SINUS-Milieu Typologie sowie den hieraus definierten 
Zielgruppen für die DMO  
▪ Zuordnung der bestehenden Angebote zu den festgelegten Ziel-
gruppen 
▪ Erarbeitung eines Kurzfragebogens/Gesprächsleitfadens und Ent-
scheidungsbaums (analog und digital) 
 Technische Umsetzung: Integration eines Kurzfragebogens auf der 
Startseite der Webseite, ggfs. Prüfung der Anknüpfung/Bildung von 
Schnittstellen zur Urbanen Datenplattform der Stadt Leipzig 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig, touristische Leistungsträger  
Zielbezug: Oberziel II und IV 
 
62 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Q.3* Standortkonzeption Tourist-Information Stadt Leipzig/Lösungsfin-
dung für die Gewährleistung eines nachfragegerechten Gästeser-
vices 
 Bündelung der vorhandenen Ressourcen, um dem Gast auch an 
Wochenenden und zu Belastungsspitzen mit großem Besucherauf-
kommen einen angemessenen Beratungs- und Informationsservice 
bieten zu können. Dabei auch Berücksichtigung digitaler/technischer 
Möglichkeiten wie z. B. Chatbots, Prüfung der Anknüpfung/Bildung 
von Schnittstellen zur Urbanen Datenplattform der Stadt Leipzig 
 Prüfung des Standortes und der Beschilderung der Tourist-Informati-
onen unter Berücksichtigung des TILS 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig, Kandelaberbeschilderung/sonstige Tourist-In-
formationen 
Partner: Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales  
Zielbezug: Oberziel III 
 
Q.4 Weiterentwicklung der Tourist-Information vom Informationsdienst-
leister zum emotionalen Destinationsmarkenkontaktpunkt 
 Wandel des Selbstverständnisses der TI und ihrer Mitarbeiter vom In-
formationsdienstleister zum Markenbotschafter 
 Ziel: Die TI muss dem Gast einen echten, erlebnisaufgeladenen 
Mehrwert zu den digital verfügbaren Informationen bieten und ihm er-
möglichen, Teil der (Marken-)Community zu werden 
Ansatzpunkte:  
 TI als Begegnungsraum, Treffpunkt, Interaktionsort und Inspirations-
quelle 
 TI als Flagshipstore und Schaufenster der Destinationsmarke 
LEIPZIG REGION 
 Gestaltung: 
▪ Loungebereich anstelle von Countern 
▪ Showroom, bei dem Inspiration und Interaktion anstelle von Infor-
mation im Vordergrund steht z. B. Präsentation von regionalen 
Produkten, digitale Erlebbarkeit der Highlights der Destination (z. 
B. Virtual Reality, 360°-Ansichten) 
▪ Geniusbar für das Vier-Augen-Gespräch für individuelle Fragen 
und persönliche Empfehlungen (ggf. bei einer Tasse Kaffee/einem 
Gläschen Wein/Bier o.ä.) 
 Präsentationsfläche für zeitlich begrenzte Pop-Up-Ausstellungen und 
-Stores mit lokalem Bezug, u. a. zur Einbindung von regionalen Her-
stellern sowie lokaler Künstler und Leistungsträger  
 Prüfung der Anknüpfung/Bildung von Schnittstellen zur Urbanen Da-
tenplattform der Stadt Leipzig sowie der geplanten digitalen Beteili-
gungsplattform für Bürger (Digitaler Zwilling)  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  langfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: - 
Zielbezug: Oberziel III 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Anmerkungen: In Zeiten zunehmender Digitalisierung wandeln sich die Aufgaben 
der TIs: Die Bereitstellung von Basisinformationen verliert ihre Vor-
rangstellung, da der Gast bereits informiert anreist und vor Ort die 
notwendigen Informationen über seine mobilen Endgeräte erhält. 
Tab. 15 Qualitätsmanagement 
Q.5 Prüfung der Umsetzung der Zertifizierung als Qualitätsstadt mit ge-
meinsamen Qualitätsstandard/-kodex  
 Prüfung der Zertifizierung Leipzigs als „QualitätsStadt“ (ServiceQuali-
tät Deutschland) 
 Chance auf ein einzigartiges Alleinstellungsmerkmal  
 Erforderlich sind abhängig von der Einwohnerzahl der Stadt Leipzig 
(Stand Januar 2021: ca. 605.000 EW) mindestens 75 Q-Betriebe 
(darunter mind. 1 städtischer Betrieb/UN sowie die Tourist-Informa-
tion)  
 Als ausgezeichnete „QualitätsStadt“ bietet der LTV Sachsen e. V. zu-
sätzlich ein exklusives Kommunikationspaket an 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig/Daueraufgabe 
Verantwortung:  DMO 
Partner: private Leistungsträger im Tourismus, DEHOGA Regionalverband 
Leipzig e. V., Landestourismusverband Sachsen e. V., IHK zu 
Leipzig, Stadt Leipzig - Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, 
City Marketing e. V. 
Zielbezug: Oberziel I und II 
Anmerkungen: Erfordert zusätzliche Personal- und Finanzausstattung/-ressourcen 
 
Q.6* Ausbau und Verbesserung der Feedback- und Bewertungskultur 
 Touri-Controlling etablieren (Feedback durch Gäste, Besucherana-
lyse) 
 Einrichtung eines Online-Fragebogens für Gästefeedback auf der 
Homepage leipzig.travel und ggf. leipzig.de 
 Überwachung der gängigen Bewertungsportale und Reaktion auf 
positives wie negatives Feedback, ggf. Ergreifen von Maßnahmen 
zur Verbesserung 
 Sensibilisierung der Leistungsträger für die Prüfung und Interaktion 
auf Bewertungsportalen (Booking.com, HRS, Google Maps, Tripad-
visor etc.) 
 Prüfung der Anknüpfung/Bildung von Schnittstellen zur Urbanen Da-
tenplattform der Stadt Leipzig sowie der geplanten digitalen Beteili-
gungsplattform für Bürger (Digitaler Zwilling) 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig/kontinuierlich 
Verantwortung:  Touristische Leistungsträger, DMO 
Partner: LTV Sachsen, Stadt Leipzig 
Zielbezug: Oberziel I und II 
Anmerkungen: Nähere Informationen sind im Leitfaden „Der richtige Umgang mit 
Onlinebewertungen“ des LTV Sachsen vorzufinden: 
https://www.ltv-sachsen.de/csdata/epaper/1/de/5eea0dbaa1ec6/#0  
 
64 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
55 
Q.7 Initiierung und Schaffung von Anreizen zur Motivation der Leis-
tungsträger für Zertifizierungen und Qualitätsschulungen sowie zur 
Erarbeitung von Leitbildern in den Betrieben als wichtige Basis zur 
Etablierung der Servicequalität 
 Erarbeitung von Anreizen in der Außendarstellung von zertifizierten 
Betrieben (prioritäre Darstellung von zertifizierten Betrieben, Kosten-
vorteile/Bonusleistungen) 
 Unterstützung beim Zertifizierungsprozess in Kooperation mit dem 
LTV Sachsen 
 Information und Sensibilisierung inkl. Aufzeigen möglicher/denkbarer 
Zertifizierungen und Klassifizierungen, Darstellung von Aufwand/Kos-
ten 
 Direkte Ansprache der Leistungsträger durch persönlichen Kontakt, 
Info-Schreiben, Info-Veranstaltungen oder Gewinnung von klassifi-
zierten/zertifizierten Anbietern als Qualitätsbotschafter und Einbin-
dung in die Kommunikation 
 Angebot von Hilfestellungen zur Erarbeitung/Neuentwicklung der 
Leitbilder von Einrichtungen, Anlagen und Veranstaltungen der Stadt 
Leipzig  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig/Daueraufgabe 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig - Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Partner: LTV Sachsen, Touristische Leistungsträger, DEHOGA, IHK 
Zielbezug: Oberziel I, II und V 
Anmerkungen: Erfordert zusätzliche Personal- und Finanzausstattung/-ressourcen 
 
Q.8* Sicherung und Steigerung der Qualität in Beherbergungsbetrieben  
 Sensibilisierung der Leistungsträger für die Prüfung und Interaktion 
auf Bewertungsportalen (Booking.com, HRS, Google Maps, Tripad-
visor etc.) sowie ggf. Ergreifen von Verbesserungsmaßnahmen 
 Schaffung von Coaching- und Weiterbildungsangeboten für Anbieter 
(insb. für Privatvermieter)  
 Information und Sensibilisierung inkl. Aufzeigen möglicher/denkbarer 
Zertifizierungen  
 Sensibilisierung der Leistungsträger für Qualitätsstandards in der 
Beherbergungsbranche  
▪ Vorhandensein einer Webpräsenz mit ansprechenden, aussage-
kräftigen Bildern, Möglichkeit der Online-Buchung 
▪ Sensibilisierung der Leistungsträger für die Überraschungsquali-
tät 
▪ Ermöglichung der Kartenzahlung (EC, VISA etc.)  
▪ Sicherung der „Leipziger Gastlichkeit“ 
▪ Sicherstellung der Auffindbarkeit im Internet (Eintrag auf Google 
Maps, Firmeneintrag in Google My Business) 
▪ Bereitstellung von Daten für die Datenbank der LTM/TMGS 
▪ Verwendung regionaler Produkte 
 Regionaltypische Ausstattung/Dekoration 
 Unterstützung einzelbtrieblicher Kooperationen zur Berufsorientie-
rung, Fachkräftegewinnung und -sicherung sowie Weiterbildung 
65 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
56 
▪  Orientierungsformate unterstützen, z. B. „Lange Nacht der Aus-
bildung“ erweitern auf mehr Branchenbetriebe, Berufsbilder in Ak-
tion erleben 
▪ Unternehmenskooperationen unterstützen, z. B. gemeinsame 
Themenakademien (Biersommelier), „Job-Cooperation“ (z. B. 
Auszubildende arbeiten in Unternehmen A an der Rezeption und 
in Unternehmen B im Restaurant) 
▪ Kommunikationskampagnen der Fachkräftegewinnung und -si-
cherung unterstützen, z. B. Tourismustalente, „Azubipreis im Tou-
rismus“, „Gastgeber von morgen“       
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  Langfristig/kontinuierlich 
Verantwortung:  DMO 
Partner: private Leistungsträger im Tourismus, DEHOGA Regionalverband 
Leipzig e. V., Landestourismusverband Sachsen e. V., IHK zu 
Leipzig, Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, 
Bildungsträger 
Zielbezug: Oberziel III 
 
Q.9 Kennzeichnung der Qualität in Beherbergungs-, Gastronomie- und 
Freizeitbetrieben 
 Information und Sensibilisierung inkl. Aufzeigen möglicher/denkbarer 
Zertifizierungen, Darstellung von Aufwand/Kosten, Verdeutlichung 
für Betriebe 
 Sensibilisierung und Beteiligung an GÄSTELIEBLING Sachsen 
 Bundesweite Initiativen  
▪ Deutsche Hotelklassifizierung des DEHOGA für Hotels 
▪ G-Klassifizierung für Gästehäuser, Gasthöfe und Pensionen 
▪ DTV-Klassifizierung für Ferienwohnungen, -häuser und Privatzim-
mer  
▪ Qualitätsgastgeber Wanderbares Deutschland 
▪ Bett+Bike Siegel für fahrradfreundliche Beherbergungsbetriebe  
▪ ServiceQualität Deutschland für Beherbergungs- und Gastrono-
miebetriebe, aber auch für Kultur-, Freizeit- und sonstige Einrich-
tungen 
▪ „Sachsen Barrierefrei“ 
▪ TourCert, Green Globe, fairpflichtet, Bio-Siegel etc. zur Erweite-
rung der Angebote im Bereich Nachhaltigkeit  
 Regionale Initiativen 
▪ Familienurlaub in Sachsen  
 Direkte Ansprache der Leistungsträger durch  
▪ Persönlichen Kontakt  
▪ Informationsschreiben per Post und/oder E-Mail 
▪ Informationsveranstaltung zur Aufklärung (ggf. mit externer Be-
gleitung) 
▪ Gewinnung von klassifizierten/zertifizierten Anbietern als Quali-
tätsbotschafter und Einbindung in die Kommunikation (z. B. Q-Zir-
kel) 
 Prüfung von Anreizen für klassifizierte/zertifizierte Akteure 
66 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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▪ Gewährung von Leistungsvorteilen für klassifizierte/zertifizierte 
Betriebe, z. B. durch prominentere Darstellung in Print- und On-
line-Medien, Kostenvorteile/Bonusleistungen  
 Einbindung von Klassifizierungs-/Zertifizierungslogos in Print- und 
Online-Medien 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  Langfristig/kontinuierlich  
Verantwortung:  Touristische Leistungsträger 
Partner: DMO, LTV Sachsen, DEHOGA, IHK, Stadt Leipzig – Dezernat Wirt-
schaft, Arbeit und Digitales 
Zielbezug: Oberziel III 
 
 
Q.10 Sicherung eines qualitativ hochwertigen und quantitativ ausrei-
chenden gastronomischen Angebots 
 Überwachung der gängigen Bewertungsportale und Reaktion auf 
positives wie negatives Feedback, ggf. Ergreifen von Verbesse-
rungsmaßnahmen 
 Angebotserweiterung in der Gastronomie  
▪ Angebot von Speisen und Spezialitäten der regionalen Küche 
▪ Angebot einer gesunden Küche (Initiierung von lokalen und regi-
onalen Kooperationen zwischen ErzeugerInnen und AnbieterIn-
nen; Kennzeichnung der Produkte)  
▪ Erweiterung der Angebote für spezifische Gruppen: VegetarierIn-
nen, VeganerInnen, AllergikerInnen, Kinderteller etc. 
▪ Erweiterung der Angebote im Bereich der Erlebnisgastronomie 
sowie gehobener Gastronomie/Sterneküche 
 Online-Verfügbarkeit der Speisekarten 
 Sensibilisierung der LeistungsträgerInnen für die Überraschungs-
qualität 
 Ermöglichung der Kartenzahlung (EC, VISA etc.)  
 Prüfung von Quantität und Qualität im touristisch-gesamtstädtischen 
Umfang, inkl. 
 Ausweitung der Angebote in Wassernähe, als feste oder auch tem-
poräre mobile Lösungen an wichtigen Standorten 
 Evaluierung von Gastronomiestandorten entlang wichtiger Freizeit-
wege im Umland (Vorhandensein, Verweise am Weg etc.) 
 Ausbau der Qualität und Quantität der gastronomischen Dienstleis-
tungen für Gruppen 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  Gastronomiebetriebe 
Partner: DEHOGA, IHK, Stadt Leipzig, Grüner Ring Leipzig 
Zielbezug: Oberziel III 
Tab. 16 Steigerung der Internationalität  
Q.11 Steigerung der Professionalität im Umgang mit internationalen 
Gästen in den Betrieben in der Stadt als auch Region Leipzig 
 Professionalität der Gastgeber 
▪ Fremdsprachig geschultes Verkaufs- und Servicepersonal an we-
sentlichen Tourismuspunkten 
67 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
58 
▪ Organisation von Länderworkshops für touristische Leistungsträ-
ger 
▪ Ausrichtung auf internationale Gäste durch Gastgeber bspw. 
durch mehrsprachiges Servicepersonal, Informationsmate-
rial/Speisekarten, interkulturelles Wissen in Unterkunfts- und 
Gastronomie- sowie Kultur- und Freizeiteinrichtungen 
 Zielgruppengerechte Angebote und Produkte 
▪ Schaffung attraktiver Angebotspakete und zielgruppengerechter 
Produkte für einen Tag, ein Wochenende oder länger  
▪ Mehrsprachige Führungen (mindestens deutsch/englisch) 
▪ Englischsprachige Aufführungen 
▪ Fremdsprachige Beschriftungen in Museen bzw. mehrsprachige 
Audio-Geräte 
▪ Prüfung des Bedarfs, Haus- und Gedenktafeln mehrsprachig zu 
gestalten bzw. QR Codes zu ergänzen 
 Sicherung und Ausbau der Mehrsprachigkeit der Webseite 
leipzig.travel 
 Erstellung und Herausgabe von mindestens digitalen Infoflyern in 
verschiedenen Sprachen (mindestens deutsch/englisch) 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  Touristische Leistungsträger, DMO 
Partner: Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, Stadt 
Leipzig – Dezernat Kultur, Städtepartnerschaftsvereine 
Zielbezug: Oberziel II 
4.2.3.4 Handlungsfeld „Marketing und Vertrieb“ 
„Modernes“ Marketing, das klassische Marketinginstrumente und -wissen mit mo-
dernen Methoden und Technologien verknüpft, erlaubt eine zeitgemäße und per-
sönliche Ansprache der verschiedenen Zielgruppen. Durch die schnell fortschrei-
tende Entwicklung der digitalen Technologien, eröffnen sich heute sehr viele Mög-
lichkeiten, den Gast oder ganze Zielgruppen zielgerichtet anzusprechen. Natürlich 
bleiben klassische Kommunikationsformen erhalten, werden abe r durch unter-
schiedliche digitale Medien, wie mobil optimierte Internetseiten, soziale Medien o-
der vermehrt auch Künstliche Intelligenz, ergänzt.  
Eine digital arbeitende Destination baut hierzu auf einer offenen Datenbanklösung 
auf, in der große Datenmeng en strukturiert vorliegen, verarbeitet und basierend 
auf einer Content -Architektur gezielt im Content -Marketing ausgespielt werden 
können, um möglichst barrierefrei einen optimalen Service durch vernetzte Lösun-
gen an allen Gäste-Kontaktpunkten zu bieten und den Gast durch innovative und 
außergewöhnliche Produkte zu begeistern. Auf Landesebene wird hierfür derzeit 
am Aufbau eines Content-Datenbank gearbeitet.  
Zukunftsfähiges Marketing orientiert sich dabei zusätzlich nach Außen und Innen. 
Zur Steigerung der  Bekanntheit und zur Verbesserung des Images der Stadt 
Leipzig sowie der Destination LEIPZIG REGION sind kreative und zeitgemäße 
Marketingaktivitäten notwendig. Ziel muss es sein, bei den entsprechenden Ziel-
gruppen Begehrlichkeiten zu wecken und die Gäste entsprechend ihrer Motive und 
Bedürfnisse anzusprechen. Darüber hinaus hat gerade in Verbindung mit dem 
68 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
59 
Thema „Nachhaltige Tourismusentwicklung“ das Innenmarketing eine wichtige Be-
deutung. Eine touristische Entwicklung – gerade unter der Diskussion um die Kon-
kurrenz des Einsatzes öffentlicher Mittel – muss auch die Anspruchsgruppe der 
Einwohner in den Prozess mitgenommen werden. Darüber hinaus sind die Einhei-
mischen wichtige Botschafter ihrer Stadt und ihrer Region vor Ort, bei Fami-
lie/Freunden und selbst auf Reisen in der Welt. 
Beachte: Das Tourismuskonzept versteht sich als konzeptionelle Grundlage für die 
weitere touristische Entwicklung der Stadt Leipzig  insgesamt. Das vorliegende 
Konzept stellt keine Marketingstrategie mit dezidierten Aussagen zum Marketing-
Mix dar. 
Tab. 17 Strategische Grundlagen der Marktbearbeitung 
M.1 Ausarbeitung einer Marketingstrategie als Bestandteil der Destinati-
onsstrategie 
 Zurückgreifen auf innerhalb der Marketingplanung festgelegte Marke-
tingziele 
 Eruierung von zielführenden Marktforschungsinstrumenten 
 Orientierung der Marketingmaßnahmen an der Tourismusstrategie 
Sachsen 2025 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig 
Zielbezug: Oberziel IV 
 
M.2 Kontinuierliches Markenmanagement und -pflege  
 Lizenzvertrag für die Markennutzung durch LTM als Markeninhaber 
für die am Tourismusmarketing beteiligten Akteure verfassen und un-
terzeichnen  
▪ Verbindliche Regeln für die Vergabe von Lizenzen aufstellen und 
Einhaltung durch geeignete Kontrolle sicherstellen 
▪ Bereitstellung von Informationsmaterial für Lizenznehmer  
 Festlegung über ein einfaches Vorgehen zur Nutzung der Marke für 
Leistungsträger, aber mit eindeutiger Vergabe von Rechten und 
Pflichten 
 Kohärentes Markenmanagement auf allen kommunikativen Ebenen 
gewährleisten 
▪ adäquater Einsatz der Wort-Bild-Marke  
▪ Konzept und Gestaltung der Kommunikationsmittel 
▪ einheitliche Bildsprache 
▪ Einsatz von Texten, etc. 
 Weiterhin Markenkern/die Markenpersönlichkeit kontinuierlich hin-
sichtlich potenzieller emotionaler Inhalte und Erlebniswelten, primär 
aus Sicht des Gastes und unter Abgleich von Fremd- und Eigen-
wahrnehmung, weiterentwickeln 
 Alte und neu entstehende Produkte, Angebote und Dienstleistungen 
mit der Markenpersönlichkeit abgleichen 
 
Priorität:  hoch 
69 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
60 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel IV 
Tab. 18 Marktforschung 
M.3* Durchführung von Marktforschungsaktivitäten, um Hinweise auf 
Märkte, Kundenerwartungen, Kundenzufriedenheit, Trends etc. zu 
erfassen 
 Auswertung der Gästetaxe-Daten sowie der zukünftigen Daten aus 
der Nutzung der digitalen Gästekarte 
 Abstimmung von Aktivitäten mit regionalen Partnern  
▪ Information über Tools und Daten, die von Partnern bereitgestellt 
und zusammengeführt werden können 
▪ Ermittlung der Bedarfe als Zuarbeit an regionale Partner 
 Auswertung von Sekundärdaten 
▪ Kontinuierliche Auswertung der amtlichen Statistik des Statisti-
schen Landesamtes Sachsen 
▪ Auswertung der eigenen Internetstatistiken (Nutzerzahlen) sowie 
der Besucherstatistiken zu Produkten  
▪ Auswertung von Bewertungsportalen (HRS, Booking, TripAdvisor, 
Yelp etc.), Zufriedenheitsanalyse (bspw. mittels Trust you) nach 
der Reise 
▪ Durchführung von Marktforschungserhebungen mit Marktfor-
schungsinstituten in Zusammenarbeit mit der DZT, den Magic Ci-
ties, der TMGS mbH u. a. 
 Umsetzung von Primärerhebungen bspw.  
▪ Durchführung einer regelmäßigen Besucherbefragung vor Ort un-
ter besonderer Beachtung bzw. Erfassung des Verhältnisses tou-
ristischer (privater) Übernachtungen vs. Geschäftsreisender, insb. 
Tagungs- & Messegäste, (a) mit Übernachtung oder (b) als Ta-
gestourist. 
▪ Quellmarktanalyse (PLZ, Einzelhandel, Banken, Museen etc.)  
▪ Einrichtung und Verbreitung eines Online-Fragebogens für Gäs-
tefeedback auf leipzig.travel 
▪ Erfassung von Besucherströmen innerhalb der Stadt mithilfe von 
standortbezogenen Echtzeitinformationen (z. B. Messung von Be-
wegungsprofilen über WLAN-Hot Spots, Apps, strategische Ko-
operationspartner) 
▪ Durchführung von Marktforschungserhebungen mit Marktfor-
schungsinstituten in Zusammenarbeit mit der DZT, den Magic Ci-
ties, der TMGS mbH u. a. 
▪ Prüfung der Anknüpfung/Bildung von Schnittstellen zur Urbanen 
Datenplattform der Stadt Leipzig 
 Fortführung der Leipziger Bürgerumfrage zur Bewertung städtischer 
Aspekte aus der Innensicht (mit Tourismusbezug) 
 Ausbau der Marktforschung zur Differenzierung des/der Geschäfts-
reisenden 
70 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
61 
▪ Unterscheidung zwischen B2B-Entscheidern (Veranstalter), Teil-
nehmer M+C und Geschäftsreisenden (Kundenkontakte KMU + 
Mittelstand) 
▪ Nutzung Sekundäranalysen (GCB-/Meeting-/Eventbarometer) + 
eigene Primäranalysen 
▪ Nutzung Datenmaterial der Einzelanbieter/Leistungsträger 
▪ LTM-Personas für Geschäftsreisende weiterentwickeln  
▪ Ermittlung belastbarer Zahlen für Leipzig Reisen - wie hoch Ge-
schäftsreiseanteil, wie hoch freizeitmotivierter Reiseanteil 
▪ Analyse touristische Nutzungsanteile bei Mobilitäts-, Kultur- und 
Sportangeboten (Wettkämpfe, Ligenspielbetriebe) 
▪ Analyse touristische Wertschöpfung bei Großveranstaltung   
▪ Durchführung Pricing-Studie zur MICE-Image Evaluierung 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger, Tourist-Informationen 
Zielbezug: Oberziel I und II 
Tab. 19 Verbesserte Positionierung und Marktbearbeitung der Destination  
M.4* Überarbeitung des digitalen und analogen Marketings hinsichtlich 
der abgeleiteten Profilthemen und Zielgruppen 
 Fokussierung auf Profilthemen und konkrete Motive und Zielgrup-
penbedürfnisse in der Gästeansprache (sowohl digital als auch ana-
log) 
 Anpassen des Internetauftritts und der Printbroschüren basierend 
auf den im Touristischen Entwicklungsplan (TEP) abgeleiteten Pro-
filthemen und den definierten Zielgruppen bzw. Personas der LTM 
GmbH 
 Fortsetzung der Entwicklung attraktiver Angebotspakete und ziel-
gruppengerechter Produkte und Tipps entsprechend der Gästeer-
wartungen (Bausteine, Tickets, Arrangements) mit hohem Qualitäts-
anspruch  
 Identifizierung zielgruppenrelevanter Kommunikationskanäle (On-
line, Social Media, Print-Medien (Zeitschriften), TV und Rundfunk 
etc.)  
 Zeitgemäße Vertriebsaktivitäten entsprechend der Zielgruppenbe-
dürfnisse 
 Prüfung zusätzlicher Kommunikationskanäle (außer Telefon und 
Mail) z. B. Chatfunktion, WhatsApp/Telegram-Service bzw. 
WhatsApp/Telegram-Ticker (siehe bspw. www.buesum.de/ser-
vice/buesum-ticker.html) 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II 
 
71 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
62 
M.5 Verstetigung und weitere Ausdifferenzierung der Zielgruppenan-
sprache 
 Eine konsequente Zielgruppenorientierung bei allen Planungs- und 
Umsetzungsschritten von Marketing und Vertrieb gewährleisten 
▪ Zielgruppen nach den aktuell neu ausgearbeiteten Personas der 
LTM GmbH (für Privat- und Geschäftstourismus) aktualisieren  
▪ Stärkere Angebotsentwicklung für Zielgruppenorientierung insbe-
sondere hinsichtlich Tagesausflüglern 
 Leistungsträgern die Zielgruppen vermitteln und als Instrument zur 
eigenen Unternehmensausrichtung zur Verfügung stellen 
▪ Einbeziehen von Mitgliedern des LTS e. V. sowie Nicht-Mitgliedern  
▪ Förderung der Kommunikation untereinander/mit den Leistungs-
trägern  
▪ Positionierung der LTM GmbH als Kompetenzpartner (vereint die 
Fachkompetenz im Tourismus unter einem Dach, gut vernetzt und 
geeignet für Wissenstransfer) 
 Eine weitere Ausdifferenzierung der Zielgruppen vornehmen und 
über entsprechende Produkte/Kommunikation das Markt-/Zielgrup-
penpotenzial ausschöpfen 
 Stärkere Konzentration auf Schwerpunkte in den Leitthemen sowie 
einzelnen Zielgruppen 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig, Verbände, touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II 
 
M.6 Koordination Leitbildentwicklung von touristischen Einrichtungen, 
Anlagen und Veranstaltungen der Stadt Leipzig 
 Integration Tourismusaspekt in bestehende Leitbilder der Einrichtun-
gen, Anlagen und Veranstaltungen der Stadt Leipzig 
 Unterstützung bei der Neuentwicklung Leitbilder von Einrichtungen, 
Anlagen und Veranstaltungen der Stadt Leipzig 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales  
Partner: Touristische Leistungsträger, Leipziger Messe GmbH 
Zielbezug: Oberziel II 
 
M.7 Gezielte Ansprache von Multiplikatoren in definierten Zielmärkten  
 Ansprache von Reiseveranstaltern  
▪ Teilnahme an Workshops, Roadshows 
▪ Regelmäßiger Versand von Newslettern 
▪ Organisation von Fam-Trips, Site Inspections  
▪ Anzeigen, Advertorials  
▪ Incoming-Service für individuell zusammengestellte Gruppenrei-
sen 
▪ Aktualisierung des Fotoarchivs zur kostenfreien Nutzung durch 
Reiseveranstalter 
72 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
63 
▪ B2B-Bereich auf leipzig.travel 
▪ Enge Zusammenarbeit mit der DZT 
 Nationale und internationale Pressearbeit  
▪ Organisation und Betreuung von Individualpressereisen auf An-
frage 
▪ Organisation und Betreuung von themenspezifischen Gruppen-
pressereisen 
▪ Regelmäßige Veröffentlichung von Pressemitteilungen über Nach-
richtenportale und den Newsroom und Verknüpfung mit den sozia-
len Medien  
▪ Pressekonferenzen 
▪ Presseportal auf leipzig.travel 
▪ Aktualisierung des Fotoarchivs zur kostenfreien Nutzung durch die 
Presse 
 Influencermarketing  
▪ Organisation und Betreuung von Bloggerreisen 
▪ Regelmäßige Durchführung von InstaWalks 
▪ Entwicklung neuer, kreativer Formate zur Ansprache von In-
fluencern  
 Innenmarketing  
▪ Durchführung von jährlichen Marketingkooperationsgesprächen 
▪ Regelmäßige Information der Partner durch das Versenden von 
Marktforschungsnewsletter und Partnernewsletter 
▪ Durchführung und Weiterentwicklung des Tourismusfrühstücks 
▪ Jährliche Verleihung des Tourismuspreises 
▪ B2B-Bereich auf leipzig.travel 
 Geschäftsreisen 
▪ Gezielte Ansprache der Multiplikatoren im Bereich Geschäftsrei-
sende 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Private Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel IV und V 
 
M.8 Gezielte Ansprache von Endkunden in definierten Zielmärkten  
 Online-Marketing und Social Media 
▪ Kontinuierliche Überarbeitung der Website www.leipzig.travel  
▪ Ausbau der Barrierefreiheit auf www.leipzig.travel (z. B. durch Au-
diodeskription, Untertitel oder Informationen in einfacher Sprache) 
▪ Gezieltes Suchmaschinenmarketing: SEO und Google Ad-Words 
mit themenspezifischen Kampagnen 
▪ Weiterer Ausbau des Social Media Marketings 
▪ Influencer Marketing (Ansprache von Vloggern, Erstellung von Vi-
deoblogs, Organisation von InstaMeets) 
▪ Videomarketing (Videoproduktion für Onlinekanäle, Ansprache 
von Video- und Reisebloggern, Entwicklung von Konzepten für 
360°-Videos und Virtual Reality) 
73 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
64 
▪ Contentmarketing (ständige Aktualisierung des Blogs und Kommu-
nikation über soziale Medien, Themenkampagnen mit Bloggern) 
 Cross-Mediale Kampagnen  
▪ Konzeption und Durchführung  
▪ Anzeigen, Beilagen, Supplements/Sonderveröffentlichungen 
(Schaltung von redaktionellen Beiträgen) in zahlreichen auflagen- 
und reichweitenstarken Medien  
▪ Out-of-home-Kampagnen  
▪ Kino- und Radiowerbung 
▪ Online- und Social-Media-Marketing 
 Eigenpublikationen  
▪ Herausgabe von zumeist mehrsprachigen Printmedien, u. a. 
LEIPZIG - Wir sehen uns! – Touristischer Faltplan etc.  
 Messen 
▪ Teilnahme an ausgewählten Endkundenmessen 
▪ Unterstützung der Messeteilnahme von Partnern (z. B. TMGS o-
der Leipziger Leistungsträger) z. B. durch Prospektmitgabe, Orga-
nisation von Gewinnspielen etc. 
 Touristische Dienstleistungen  
▪ Incoming-Service: Erstellung individueller Angebote auf Anfrage, 
Erstellung buchbarer Pauschalangebote zu den touristischen 
Hauptthemen sowie regelmäßige Anpassung, Erstellung von Bu-
chungsspecials in Zusammenarbeit mit Partnern, Akquise von 
Vertriebspartnern für konkrete buchbare Angebote, Integration der 
Arbeitsabläufe des Regionsincomings in das Leipzig-Incoming und 
Aufbau standardisierter Prozesse 
▪ Tourist-Information: Weiterentwicklung der Tourist-Information und 
des Call-Centers nach Qualitätsmaßstäben des DTV und Erhal-
tung der i-Marke, Fortlaufende Überarbeitung des Sortiments in 
der Tourist-Information, Entwicklung innovativer Ideen zur Vermitt-
lung von Informationen, Ausbau der Barrierefreiheit bei der Gäs-
teinformation 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Private Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II und IV 
Tab. 20 Förderung von Klimafreundlichkeit und Nachhaltigkeit  
M.9* Durchführung der Studie „Leipzig als nachhaltige Tourismusdesti-
nation“ 
 Bestandsaufnahme der Aktivitäten im Kontext der Nachhaltigkeit 
und Klimaneutralität  
 Ableitung des Handlungsbedarfs 
 Entwicklung von Kriterien in zu ermittelnden Handlungsfeldern, die 
ökologische, ökonomische, soziale sowie managementbezogene 
Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigen 
 Gewährleistung von Nachhaltigkeitsstandards/Maßnahmen in Netz-
werkverbund ausarbeiten 
74 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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 Entwicklung von Ansätzen zur Vermeidung von Erscheinungen des 
"Overtourism"/Übertourismus bzw. zum Konfliktmanagement 
 Kommunikation der Ergebnisse an alle relevanten Interessensgrup-
pen 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig – Dezernat Umwelt, Klima, Ordnung und Sport, De-
zernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, DMO 
Partner: Landestourismusverband Sachsen, Deutscher Tourismusverband 
e. V. 
Zielbezug: Oberziel I 
 
M.10 Bewusstseinsbildung und Aktivierungsmaßnahmen zur Förderung 
der Unternehmensverantwortung im Bereich Nachhaltigkeit  
 Motivation der Leistungsträger zu Umweltchecks und Zertifizierung 
mit Nachhaltigkeitssiegeln 
 Organisation von Vor-Ort-Exkursionen zu Best-Practice-Beispielen 
 Bewusstseinsbildung bei den Gästen für Umweltschutz (z. B. durch 
Umwelttipps, Empfehlungen autofreier Aktivitäten und Informationen 
zu Klimaschutzmaßnahmen) 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig - Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, IHK zu 
Leipzig, HWK zu Leipzig, Stadt Leipzig - Klimareferat 
Zielbezug: Oberziel I 
Anmerkungen: Anregung: Kampagne „Grüne Karte zeigen“ vom Tourismusver-
band Sachsen-Anhalt e. V. und der Investitions- und Marketingge-
sellschaft Sachsen-Anhalt mbH (vgl. www.tourismusverband-sach-
sen-anhalt.de/de/gruene-karte-zeigen.html) 
 
M.11* Positionierung Leipzigs als nachhaltige Kongress- und Tagungs-
destination 
 Förderung der nachhaltigen Durchführung von Veranstaltungen 
insbesondere von Business Events, wissenschaftlichen Tagungen 
und Kongressen usw. auf kommunaler Ebene 
 Förderung einer nachhaltigen Veranstaltungswirtschaft, z. B. über 
ein Konjunkturprogramm (Schaffung von Rahmenbedingungen, fi-
nanzielle Unterstützung bei Investitionen, Zertifikaten, Sicherung 
des Wirtschaftszweiges) 
 Sensibilisierung der Partner für die Umsetzung und Weiterentwick-
lung nachhaltiger Messe-, Tagungs- und Kongressangebote in den 
Bereichen Sozialverträglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Ökologie 
 Übergreifende Kommunikation und Betonung „nachhaltige Ta-
gungs- und Kongressangebote“, wie Veranstaltungen und Räum-
lichkeiten (auf der Homepage der Initiative „Feel the spirit .. do-it-
at-leipzig.de", bei Anfragen etc.) 
 Ausbildung von NachhaltigkeitsberaterIn (z. B. über Workshops 
des GCB) 
 Bezug zu Umweltmanagementsystemen schaffen wie z. B. EMAS 
(Eco Management and Audit Scheme) 
75 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
66 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO, Beirat “do-it-at-leipzig.de” 
Partner: Touristische Leistungsträger, Leipziger Messe GmbH, Stadt 
Leipzig - Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Zielbezug: Oberziel I und III 
 
M.12 Kommunikation der nachhaltigen Angebote und Maßnahmen 
 Aufbereitung und Präsentation der nachhaltigen Angebote in der 
Stadt Leipzig  
▪ auf der Webseite (eigene Rubrik „Nachhaltiges Leipzig“/“Leipzig 
nachhaltig erleben“ o.ä.) 
▪ als Printbroschüre/Flyer  
▪ Berücksichtigung der Inhalte der Webseite www.nachhaltiges-
leipzig.de 
 Auflistung/Präsentation der  
▪ nachhaltigen (zertifizierten) Unterkünfte 
▪ nachhaltigen Restaurants/Cafés 
▪ Shops 
▪ Angebote (auch im Bereich Umweltbildung)  
▪ Nachhaltigen Verkehrsmittel/Anreisemöglichkeiten (Mobilitätsin-
formationspaket, Kommunikation der Mobilitäts-App) 
▪ Nachhaltigen Initiativen (die für Besucher erlebbar sind) 
▪ Regionale Produzenten/Biobetriebe 
 Touristische Vermarktung von ÖPNV-Linien, z. B. durch Namen 
„Cospuden-Linie“, „Völkerschlachtlinie“ 
 Aufzeigen von CO2-Kompensationsmöglichkeiten 
 Einbindung eines CO2-Rechners für den Aufenthalt in Leipzig 
 Sensibilisierung der Gäste und Empfehlungen für ein nachhaltiges 
Verhalten in Leipzig (was können die Gäste tun?) 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig 
Partner: Verbände, touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
Tab. 21 Erhöhung der Online-Sichtbarkeit 
M.13* Optimierung und zielgruppengerechte Gestaltung des Online-
Marketings 
 Webseitenprüfung und Handlungsempfehlungen für eine zeitge-
mäße, zielgruppenorientierte, qualitative, touristische Webseite, 
einschließlich Social Media  
▪ Berücksichtigung des aktuellen Informations- und Buchungsver-
haltens der Gäste (mehrsprachig, barrierefrei, responsiv, inter-
aktiv, Web 3.0 etc.) 
▪ Erstellung von belebten und bewegten Bildern (Nutzung von Y-
ouTube für z. B. Imagefilm, virtuellen 360°-Stadtrundgang, ziel-
gruppenspezifische Kurzfilme) 
▪ frische, emotionale und moderne, einheitliche Bildsprache  
76 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
67 
▪ Verknüpfung von Website und Social Media (z. B. durch Integra-
tion einer Social Wall)  
▪ Sicherstellung der Aktualität des Informationsangebots auf der 
Website (Veranstaltungen, Wetter etc.) 
▪ Aufzeigen/Hervorheben von tagesaktuellen Veranstaltungen/An-
geboten  
▪ Nutzung einer Chatfunktion/Chatbots 
▪ Gewährleistung der Buchbarkeit der dargestellten Angebote 
(Führungen, Veranstaltungen etc.)  
▪ Zielgruppengerechte Bündelung, Kanalisierung und Darstellung 
der Angebote mit allen nötigen Informationen und Ansprechpart-
nern  
▪ Angebote anlass- bzw. zielgruppenbezogen kommunizieren, z. 
B. Aktivitäten bei schlechtem Wetter, für Familien, für Wanderer 
und Radfahrer  
▪ Verbesserung des Online-Marketings orientiert an der Customer 
Journey, bspw. Adressieren der Gäste in der Phase der Vorbe-
reitung (Anreise-, Wetter- und Veranstaltungsinformationen per 
E-Mail) und der Reisereflektion (Zufriedenheitsbefragung, neue 
saisonale Angebote) zur Kundenbindung  
 Nutzung von Online-Marketing-Tools: E-Tracking, Auswertung 
Website-Kennziffern, Online-Partnerschaften (Verlinkung), Such-
maschinenoptimierung, Banner-Werbung, Newsletter-Marketing 
 Sensibilisierung der Leistungsträger durch Informations- und Fort-
bildungsveranstaltungen zum Thema Online-Marketing 
▪ Initiierung eines Fach-Workshops mit DigitalisierungsexpertIn-
nen und Leistungsträgern zu Online-Buchungs-Tools (Notwen-
digkeit, Instrumente, Voraussetzungen etc.) und Suchmaschi-
nenoptimierung für einzelbetriebliche Online-Darstellung 
 Integration von Handlungsleitfäden zu o.g. Themen in das Touris-
musnetzwerk Sachsen 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurz- bis mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: DEHOGA, IHK, TMGS mbH, LTV Sachsen 
Zielbezug: Oberziel IV 
 
M.14* Vorbereitende Maßnahmen für den Einstieg in die Content-Daten-
bank der TMGS 
 Content-Audit: Verschaffen eines Überblicks über den relevanten 
Content unter Berücksichtigung der relevanten Zielgruppen.  
 Beantwortung der folgenden Fragen: 
▪ Welche Ziele sollen erreicht werden? 
▪ Welche Botschaften sollen gesendet werden? 
▪ Welcher Content steht bereits jetzt zur Verfügung? 
▪ Welcher weitere Content ist erforderlich um die Ziele zu errei-
chen? 
▪ Wie ist der Content für die Nutzung durch Dritte lizensiert (Auto-
renrechte)? 
77 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
68 
 Verteilung von Content-Verantwortlichkeiten: Information und Ein-
beziehung der Partner in das Projekt  
 Beteiligung/Nutzung der Gruppe „Digitalarchitektur Sachsen“ im 
Kommunikationsraums (KORA) des Tourismusnetzwerk Sachsens 
zur Information und Kommunikation 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: TMGS mbH, touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
Anmerkungen: https://sachsen.tourismusnetzwerk.info/digitales/digitalarchitektur/ 
 
M.15 Lizenzierung und Qualifizierung des regionalen Contents (POI-Da-
tensätze, Bilder/Video/Ton, Texte) 
 Sicherung der Datenqualität bzgl. Vollständigkeit, Richtigkeit und 
Aktualität 
 Erstellung von redaktionell hochwertigen Inhalten zur Stadt Leipzig 
gesamt 
 Strukturierung der Daten auf Basis der Landes-CMS-Vorgaben 
 Lizenzierung der Daten, um lizenzrechtliche Beschränkungen in der 
Datenausspielung zu vermeiden (Klärung, wer welche Rechte wo-
ran hat und Klärung der Ausweisung der Lizenzen für weitere Nut-
zung) 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO, Tourist-Informationen, touristische Leistungsträger 
Partner: TMGS mbH 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
Anmerkungen: https://sachsen.tourismusnetzwerk.info/digitales/digitalarchitektur/ 
 
M.16 Pflege und Aktualisierung des Contents/der Daten in der zentralen 
Content-Datenbank der TMGS mbH  
 Bereitstellung von Daten durch die LTM GmbH in Zusammenarbeit 
mit den touristischen Leistungsträgern der Stadt Leipzig  
 Anforderungen an die digitale Dateninfrastruktur:  
▪ Offenheit: Klären von lizenzrechtlichen Fragen  
▪ Strukturierung: Semantische Auszeichnung der Daten 
(schema.org) 
▪ Vernetzung: Mittels der semantischen Auszeichnung können 
Daten zueinander in Beziehung gesetzt werden und Verbindun-
gen z. B. mit Geokoordination hergestellt werden 
▪ Richtigkeit: Die Daten müssen korrekt sein, sodass sich Gäste 
jederzeit auf die Daten verlassen können  
▪ Aktualität: Daten müssen so vorgehalten werden, dass sie konti-
nuierlich abgerufen und aktualisiert werden können  
▪ Vollständigkeit: Daten müssen umfassend vorgehalten werden 
▪ Hochwertigkeit: Die Qualität von Bildern, Texten, Videos sollte 
hochwertig sein, sodass die touristischen Attraktionen und Ange-
bote entsprechend wahrgenommen werden können. 
78 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
69 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  DMO, Tourist-Informationen, touristische Leistungsträger 
Partner: TMGS mbH 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
Anmerkungen: https://sachsen.tourismusnetzwerk.info/digitales/digitalarchitektur/ 
 
M.17 Implementierung des Website-Frameworks der TMGS mbH, wel-
ches auf der Content-Datenbank aufbaut  
 Relaunch der aktuellen Webseite der LTM GmbH leipzig.travel hin 
zum Baukasten-System der TMGS mbH 
 Die Inhalte für die neue Webseite können direkt über die zentrale 
Content-Datenbank eingespielt werden 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: TMGS mbH, touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel III, IV und V 
Anmerkungen: https://sachsen.tourismusnetzwerk.info/digitales/digitalarchitektur/ 
Tab. 22 Steigerung der Barrierefreiheit 
M.18 Verbesserung der Kommunikation der barrierefreien Reiseange-
bote  
 Weiterer Ausbau der Webseite um die Darstellung barrierefreier 
Restaurants und Freizeiteinrichtungen mit Detailinformationen, aus-
sagekräftigen Bildern und Kontakten 
 Integration einer eigenen Rubrik „Barrierefreier Urlaub“ o.ä. auf der 
Webseite  
 Zusammenarbeit mit Reiseveranstaltern für barrierefreies Reisen 
 Verbesserung der Barrierefreiheit der Webseite (z. B. Leichte Spra-
che, Vorlesefunktion) 
 Erarbeitung von zielgruppengerechten Werbe- und Informationsma-
terialien  
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Behindertenverband Leipzig e. V., Touristische Leistungsträger, 
Stadt Leipzig – Dezernat für Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
Zielbezug: Oberziel II und IV 
Tab. 23 Interne Kommunikation  
M.19 Nutzung des digitalen Kommunikationsraums (KoRa) des Touris-
musnetzwerk Sachsens zur Abstimmung innerhalb der Destination  
 Eröffnung von Gruppen/Foren zur Kommunikation zu relevanten 
Themen für die Stadt Leipzig sowie die Region Leipzig  
 Angebot einer geschlossenen Plattform für die Mitglieder des Tou-
rismusnetzwerk Sachsens  
 Nutzung des digitalen Raums für gemeinsames Arbeiten  
79 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
70 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig, Verbände, Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel V 
Anmerkungen: https://kora-sachsen.tourismusnetzwerk.info/ 
4.2.3.5 Handlungsfeld „Kooperation und Vernetzung“ 
Für den Tourismus insgesamt und vor allem für den Städtetourismus haben inner-
städtische und regionale Kooperationen einen hohen Stellenwert. Zusammen mit 
wichtigen Partnern aus Stadt und Region lassen sich Maßnahmen und Ziele fest-
legen, um so dem Gast ein schlüssiges Gesamtpaket, bestehend aus Information, 
touristische Infrastruktur, Servicequalität etc. zu bieten. Konkurrenzdenken inner-
halb einer Stadt oder Region schwächt die gemeinsame Tourismusarbeit und er-
schwert den Dialog zwischen Tourismusorganisationen, städtischen Entschei-
dungsträgern und Leistungsträgern. Ziel sollte eine kontinuierliche  Zusammenar-
beit und Arbeitsteilung sein, um gemeinsam den Tourismus zu stärken und so die 
touristische Wertschöpfung zu steigern. 
Tab. 24 Netzwerk- und Kooperationsstruktur 
K.1* Netzwerkanalyse der bestehenden Kooperationsstrukturen in Stadt 
und Region für ein kontinuierliches Netzwerkmanagement 
 Aufbau von Kriterien für eine systematisierte Erfassung von vorhan-
denen städtischen wie regionalen Akteuren und Netzwerken mit 
Tourismusbezug 
 Identifikation der Ansprechpartner, Aufgaben und Bedarfe der Ak-
teure/Netzwerke als Grundlage für die weitere Vernetzung und den 
Abbau von Doppelstrukturen 
 Netzwerkmanagement, u. a. durch regelmäßige, moderierte Veran-
staltungen für die Vernetzung als „Tourismus-Cluster“ (Kommunika-
tion nach Innen) 
 Prüfung einer digitalen Plattform für die Information, Vernetzung und 
Kommunikation untereinander, ggf. Tourismusnetzwerk Sachsen für 
Leipzig nutzen oder adaptieren 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig, Netzwerkmanagement als Daueraufgabe 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger, Verbände, Netzwerke, freie Szene 
Zielbezug: Oberziel V 
Anmerkungen: Destinations-Netzwerk als Kontaktpunkt zu (inter-)nationalen Netz-
werken nutzen (u. a. Städtepartnerschaften, Magic Cities, DMOs 
anderer Destinationen) 
 
K.2 Abbau städtischer/regionaler Doppelstrukturen und Aufbau einer 
effizienten Arbeitsteilung  
 Definition und Schärfung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zwi-
schen Akteuren in der Stadt und zwischen Stadt und Region 
80 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
71 
 Sichtbarmachung der Strukturen gegenüber Netzwerkpartnern und 
Sensibilisierung für die Aufgabenteilung 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel V 
 
K.3* Installation von „Kümmerern“ (Tourismusmanager/-innen) für die 
nach innen gerichteten Managementaufgaben 
 Personelle Untersetzung der Aufgaben des Angebots-, Produkt-, 
Netzwerk- und Qualitätsmanagement sowie für Querschnittsberei-
che wie Nachhaltigkeit und Barrierefreiheit 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, DMO 
Partner: - 
Zielbezug: Oberziel V 
 
K.4* Qualitätsmanagement für LEIPZIG REGION 
 Bildung und Etablierung eines Qualitätsnetzwerkes der LEIPZIG RE-
GION  
Aufgabenbereiche: 
 Ansprechpartner/-in für die Unternehmen zum Thema Qualität 
 Motivation der Leistungsträger/-innen zu Qualifizierungen, Klassifi-
zierungen, Zertifizierungen und korrespondierender Standards im 
Qualitäts- sowie Nachhaltigkeitsmanagement 
 Ggf. „Qualitätsprüfstelle“ mit Durchführung und Begleitung von Klas-
sifizierungen 
 Koordination von Partneraktionen 
 Durchführung von Qualifizierungen/Schulungen in Kooperation mit 
Partner/-innen 
 Förderung des Erfahrungsaustausches 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales, touristi-
sche Leistungsträger, DEHOGA, IHK 
Zielbezug: Oberziel V 
Anmerkungen: Erfordert zusätzliche Personal- und Finanzausstattung/-ressourcen. 
Tab. 25 Kooperation und Austausch 
K.5 Zusammenarbeit und Kooperation im Bereich Infrastruktur zwi-
schen Stadt und Region Leipzig 
 Abstimmung der tourismusbezogenen Verkehrspolitik 
 Abstimmung der Planungen größerer touristischer Vorhaben sowie 
übergreifender Freizeitwegeinfrastrukturen 
 Einrichtung einer AG Radrouten 
81 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
72 
 Einrichtung einer Gesamtkoordination für das kontinuierliche und 
übergreifende Wegemanagement (Katasterarbeit in Kooperation mit 
den umliegenden Landkreisen, klare Aufgabenverteilung in der Zu-
sammenarbeit mit dem Tourismusverband LEIPZIG REGION e. V.) 
Priorität:  hoch 
Zeitrahmen:  Daueraufgabe 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Landkreise, Grüner Ring Leipzig 
Partner: DMO 
Zielbezug: Oberziel III und V 
 
K.6 Ansprache von touristischen Leistungsträgern der Stadt Leipzig zur 
zielgruppenorientierten Produktentwicklung 
 Produktentwicklung innerhalb der profilgebenden Themen zur Ver-
netzung und gemeinsamen Ausarbeitung von Produkten unter Be-
rücksichtigung der Zielgruppen-Profile 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  kurzfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel II, III und V 
 
K.7 Auf- und Ausbau von Kooperationen im Cross-Marketing mit wichti-
gen Unternehmen 
 Identifikation von Cross-Marketing-Potentialen in den profilgebenden 
Themen  
 Konzept zur Art des Cross-Marketings (z. B. Couponing, Cross-Pro-
motion etc.) 
 Ansprache von ansässigen Unternehmen mit gemeinsamer Nutzens-
klammer, gemeinsame Ausarbeitung der Aktivitäten und Vertragsge-
staltung 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  mittelfristig 
Verantwortung:  DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel IV und V 
 
K.8 Stärkung der Rolle und Bedeutung des Tourismus im Rahmen der 
mitteldeutschen Kooperationslandschaft 
 Stärkere Zusammenarbeit in der länderübergreifenden Metropolre-
gion Mitteldeutschland mit Fokus Tourismus 
 Forcierung des Tourismus bei der InvestRegion Leipzig (Standortsu-
che, Fachkräfte, Fördermittel) 
 Umsetzung der Leuchtturmprojekte in regionalen Konzepten (z. B. 
Intermodales Mitteldeutschland, Modellregion Innovatives Übernach-
ten am/auf dem Wasser, Vernetzung der Mitteldeutschen Event- und 
Kulturlandschaft, Klimaneutraler Tourismus in Mitteldeutschland) 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  Daueraufgabe 
Verantwortung:  Stadt Leipzig, Landkreise, Grüner Ring Leipzig 
82 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
73 
Partner: DMO, IRL, EMMD 
Zielbezug: Oberziel III und V 
Anmerkungen: Siehe auch: Tourismuswirtschaftliches Gesamtkonzept für die Ge-
wässerlandschaft im mitteldeutschen Raum 
Tab. 26 Stärkung des Tourismusbewusstseins 
K.9 Erhalt und Stärkung der Tourismusakzeptanz und -bewusstseins 
bei Bürgern und Politik 
 Imagekampagne mit Kommunikation zur Bedeutung Tourismus und 
Fokus auf Weltoffenheit 
 Kommunikation der touristischen Vision und Leitlinien 
 Gewinnung von Botschaftern für die Stadt - Aktive Einbeziehung der 
Einwohner als authentische Botschafter, z. B. durch Nutzung von 
Onlinekanälen (Social Media), Werbeaktion mit Menschen der Re-
gion (Touristiker, Bürger, …) an prägenden Standorten 
 Zusammenarbeit mit der Presse 
 Förderung und Bewerbung von Begegnungsveranstaltungen zwi-
schen Bürgern und Gästen  
 Erhebung touristischer Kennzahlen und Einbringen in Politik und 
Presse zur Stärkung des Bewusstseins für die Tourismusbedeutung  
 Zusammenarbeit mit der lokalen Presse  
 Bürgerbeteiligungsprozess als Beispiel für gelebte Demokratie  
 Präsentation & öffentliche Diskussion zu Tourismusprojekten/-pla-
nungen  
 Einbeziehung der Bürger in Ideenworkshops 
 Etablierung von Vernetzungsformaten für Leistungsträger 
 Durchführung von Bürgeraktionen  
 Schaffung einer digitalen Ideenwand mit Voting- und Kommentar-
funktion (für gesamtstädtische Entwicklungsideen) 
 Aktive Beteiligung an der Landes-Binnenmarketingkampagne zur 
Förderung von Stolz, Identifikation, Akzeptanz und Bewusstsein 
Priorität:  mittel 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig 
Partner: Presse, Bürger der Stadt Leipzig, Tourist-Informationen, Touristi-
sche Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel IV und V 
 
K.10 Förderung von Informations- und Begegnungsformaten zwischen 
Gästen und interessierten Einwohnern 
 Förderung und Bewerbung von Begegnungs-Veranstaltungen, d. h. 
Veranstaltungen, bei denen Bürgerinnen und Bürger der Stadt 
Leipzig und Besucher miteinander ins Gespräch kommen (z. B. 
White Dinner Events im öffentlichen Raum, Running Dinner, Social 
Events) 
 Aktive Einbeziehung der Einwohner als authentische Botschafter 
der Stadt und der einzelnen Stadtteile, z. B. Entwicklung und Etab-
lierung eines Hashtags unter welchem Einwohner ihre Lieblings-
plätze oder Veranstaltungen abseits der touristischen Trampelpfade 
auf Social Media teilen können 
Priorität:  mittel 
83 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
74 
Zeitrahmen:  fortlaufend 
Verantwortung:  DMO, Stadt Leipzig 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zielbezug: Oberziel III, IV und V 
 
4.2.3.6 Projektideen Marketing- und Maßnahmenwerkstatt 
Tab. 27 Erarbeitete Maßnahmen der Maßnahmenwerkstatt vom 28.01.2021 
Projektidee 1 aus der Maßnahmenwerkstatt: Erweiterung/Ausbau des Open-Air-An-
gebotes & (Musik)Kultur im Grünen  
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Festigung bestehender Festival-Formate unter Berücksichti-
gung bestehender Open-Air-Stätten (z. B. Festwiese, Freige-
lände Messe) 
 Bündelung der Veranstaltungsformate unter der Dachmarke 
„Leipziger Open-Air-Sommer“ 
 Förderung der Kreativszene durch kleinere/alternative Veran-
staltungsformate 
Umsetzungs-
schritte: 
 Überprüfung der naturräumlichen/naturschutzrechtlichen Gege-
benheiten 
 Erfassung der möglichen Veranstaltungsstätten sowie Veran-
staltungsformate 
Priorität: hoch 
Verantwortung: Stadt Leipzig 
Partner: DMO, touristische Leistungsträger, Akteure der Leipziger Veranstal-
tungsbranche, Leipziger Messe GmbH 
Zeitrahmen: kurz- bis mittelfristig 
Anmerkung: Integration der für 2021 geplanten Open Air Woche „DOK Sommer-
kino“ 
Zielbezug: Oberziel III 
 
84 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
75 
Projektidee 2 aus der Maßnahmenwerkstatt: Ausweitung der digitalen Gästekarte auf 
den B2B-Bereich 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Easy-Access für Messe- und Kongressteilnehmende – Steige-
rung der Aufenthaltsqualität  
 Eine Vereinfachung des gesamten Buchungsprozesses 
 Standortvorteil für die Stadt Leipzig und die Region  USP 
Umsetzungs-
schritte: 
 Auf Konzept/System der AVS aufbauen (aktuell in Bearbeitung 
durch Stadt Leipzig) – Bedarfe der B2B-Branche berücksichti-
gen  
 Einbeziehung aller Leistungsträger zur Beteiligung im Zuge der 
digitalen GästeCard (Hotels, Gastronomie, ÖPNV, Rahmenpro-
gramm-Leistungsträger) 
 Prüfung und Schaffung der technischen Voraussetzungen bei 
den Leistungsträger (Schnittstellen, Open Data) 
 Prüfung und Schaffung der buchhalterischen Voraussetzungen 
(hinsichtlich der Abrechnung von Leistungen ob als Geschäfts-
reisender oder Privatreisender) 
Priorität: hoch 
Verantwortung: Stadt Leipzig 
Partner: DMO, Hotel Alliance, Leipziger Messe, touristische Leistungsträger, 
Stadt Leipzig – Dezernat Kultur 
Zeitrahmen: kurz- bis mittelfristig 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
 
85 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
76 
Projektidee 3 aus der Maßnahmenwerkstatt: Entwicklung von gemeinsamen Quali-
täts- und Servicestandards und Kriterien für die verschiedenen Bereiche (Hotellerie, 
Gastronomie, Freizeitbetriebe, Kultureinrichtungen, etc.) in Leipzig Region; z. B. im 
Sinne eines 10-Punkte-Planes 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Schaffung von einheitlichen Standards in den einzelnen Berei-
chen  
 Ziel: Gemeinsames Qualitätsversprechen, festgehalten in ge-
meinsamen Qualitäts- und Servicestandards, passend für die 
Bereiche Beherbergung, Gastronomie, Freizeit und Kultur, um 
die Qualität und den Service in Leipzig Region nachhaltig zu 
steigern. (Hardware und Software (auch Mensch)) 
Umsetzungs-
schritte: 
 Konzeptionierung und Schaffung eines gemeinsamen Ver-
ständnisses des gemeinsamen Qualitäts- und Servicestan-
dards; Gewinnung der Akteure für den Austausch zu diesem 
Thema  
 Gemeinsamer Dialog und Abstimmung für die Qualitäts- und 
Servicestandards nach jeweiligen Bereichen; Einbezug von 3-5 
Vertretern aus jedem Bereich (Berücksichtigung der Vielfalt an 
Bereichen/Betrieben) 
 Gemeinsame Qualitäts- und Servicestandards festhalten  
 Information über und Weitergabe der gemeinsamen Qualitäts- 
und Servicestandards in die Bereiche 
 Unterstützung über Hilfestellung der Bereiche/Betriebe bei der 
Umsetzung der gemeinsamen Qualitäts- und Servicestandards 
Priorität: hoch 
Verantwortung: zu gründendes Qualitätsnetzwerk 
Partner: LTV Sachsen, DMO, DEHOGA, IHK, Verbände, Touristische Leis-
tungsträger etc.  
Zeitrahmen: kurzfristig, aber stetig 
Zielbezug: Oberziel II und III 
 
86 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
77 
Projektidee 4 aus der Maßnahmenwerkstatt: Etablierung von Weiterbildungsangebo-
ten (analog sowie digital); Motivation der Akteure, Leistungsträger, etc. und Schaf-
fung von Anreizen für die Wahrnehmung von Weiterbildungs-Angeboten 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Bündelung der bestehenden Weiterbildungs-/Fortbildungsmög-
lichkeiten zu aktuellen Themen und Information der Akteure, 
Leistungsträger über die Möglichkeiten der Weiter-/und Fortbil-
dung 
 Motivation und Schaffung von Anreizen für LT, Akteure, etc., 
um an Weiterbildungsangeboten teilzunehmen 
 Verknüpfung zu gemeinsamen Qualitäts- und Servicestandards 
(auch als Basis) 
Umsetzungs-
schritte: 
 Schaffung eines Überblickes (inkl. Kategorisierung und Infor-
mationen zu Kosten, Hürden UND Mehrwerten, ggf. auch Prio-
risierung/Empfehlung für die Teilnahme) über bestehende Wei-
ter-/Fortbildungsmöglichkeiten, auch in Anlehnung an die ge-
meinsamen Qualitäts- und Servicestandards  
 Information der Akteure/LT, etc. über Weiterbildungsmöglich-
keiten in Form von XY (zum Angebot an sich, aber auch zu fi-
nanzieller Unterstützung, Hilfestellungen, etc.)  
 Motivation und Schaffung von Anreizen zur Teilnahme (siehe 
Ideenliste) 
Priorität: mittel bis hoch 
Verantwortung: zu gründendes Qualitätsnetzwerk 
Partner: LTV Sachsen, DMO, Partner, DEHOGA Sachsen, Verbände, Bil-
dungsreinrichtungen, Betriebe 
Zeitrahmen: kurzfristig, angelehnt an gemeinsame Qualitäts- und Servicestan-
dards 
Zielbezug: Oberziel V 
 
87 von 112 in Zusammenstellung
Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
78 
Projektidee 5 aus der Maßnahmenwerkstatt: “Landkarte/Organigramm“ der beste-
henden Organisations- und Arbeitsstrukturen entwickeln 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Damit jeder von jedem in der Stadt und Region weiß, was er tut 
 Überblick zu den Netzwerken, den Akteuren, Verantwortlichkei-
ten und Aufgaben 
 Viele Netzwerke noch unter dem Radar (Leipzig Science Net-
work) 
 Netzwerke offenlegen und sichtbar machen (Wer macht was 
mit wem?) 
 Am Ende: Landkarte/Organigramm der Netzwerke mit An-
sprechpartner und Kommunikation dieser 
Umsetzungs-
schritte: 
 Kriterien für eine Abfrage zur Systematisierung einer Abfrage 
entwickeln im Rahmen einer Arbeitsgruppe, koordiniert durch 
WiFö 
 In aktuellen Kreisen erfragen: welche Netzwerke kennt ihr, wie 
seid ihr wo organisiert im Tourismus und an der Schnittstelle(n) 
 Aufgaben Zuordnung und Bedarfe identifizieren für weitere Ver-
netzung und als Grundlage für Abbau von Dopplungen 
 Kontaktaufnahme in die Netzwerke 
 Aufbau einer geregelten Kommunikation und Treffen unterei-
nander mit verschiedenen Formaten Kick-Off, Jahres-Veran-
staltung für Vernetzung des „Tourismus-Cluster“ 
Priorität: hoch 
Verantwortung: Stadt Leipzig – Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales  
Partner: „AG Netzwerkmanagement“ 
Zeitrahmen: kurzfristig 
Zielbezug: Oberziel V 
 
 
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Bericht 
TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Projektidee 6 aus der Maßnahmenwerkstatt: Schaffung einer reibungslosen, barriere-
freien, intermodalen Mobilität als ein Paket durch professionelle Zusammenarbeit 
zwischen Tourismus, Stadt, Region und Verkehrsträgern 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Für eine nachhaltige Entwicklung bedarf es als Grundlage einer 
Vernetzung von Tourismus und Mobilität 
 Erhöhung der Aufenthaltstage wie des Tagesreisevolumens 
 Professionalisierung der Besucherlenkung 
Umsetzungs-
schritte: 
 Defizitanalyse zur Mobilität und Analyse der Erreichbarkeit der 
POIs 
 Identifizierung der relevanten Ansprechpartner zur Adressie-
rung der Botschaften/Informationen, Nutzung der Arbeitsgrup-
pen in Stadt und Region, Einbeziehung der IHK als Stimme der 
Unternehmer 
 Klärung und Schärfung der Aufgaben und des Verständnisses 
der Verkehrsträger, Gäste auch als Zielgruppe zu verstehen 
(aktuell oft Argumentation „wir dürfen das gar nicht“  Aufga-
ben/Auftrag schärfen) 
 Lobbyarbeit mit/in Politik Bundesländer übergreifend 
 Mit Verkehrsträgern und Anbietern konkrete Angebote entwi-
ckeln für Privat- und Geschäftsreisende 
Priorität: hoch 
Verantwortung: Stadt Leipzig – Dezernat Stadtentwicklung und Bau, Kommunika-
tion über die „AG Netzwerkmanagement“  
Partner: Metropolregion für Kommunikation und Vernetzung 
Zeitrahmen: kurzfristig 
Zielbezug: Oberziel III und V 
 
 
 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Tab. 28 Erarbeite Maßnahmen der Marketingwerkstatt vom 12.01.2021  
Projektidee 1 aus der Marketingwerkstatt: Zielgruppengerechte Anpassung des Emp-
fehlungsmarketings mit Testimonials, Kritiken, Berichten 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Eigenproduktion „Leipziger Gespräche“: Videoaufzeichnung 
und geschriebenes Interview (Transkription) Medienpartnern 
und Gästen zur Verfügung stellen (im besten Fall: exklusiven 
Medienpartner finden, der an Umsetzung interessiert ist) 
 Interessante, unerwartete Dialoge/gemischtes Doppel/Ge-
sprächsserie von Leipziger Persönlichkeiten zu 
Leipzig/Leipzigs Kulturangebot 
 Persönlichkeiten mit neuer Identität und neuen Perspektiven 
 Der Presse Material und Ansprechpartner zur Verfügung stellen 
Umsetzungs-
schritte: 
 „Vorhandenes sondieren: https://www.leipziger-gesprae-
che.de/die-leipziger-gespraeche/ und https://www.deutsches-
literaturinstitut.de/poetikvorlesung.html  
 Medienpartner finden, der an Umsetzung interessiert ist 
 Anlässe und Dialogpartner (Persönlichkeiten) finden 
 Briefing zu Zielen der Gesprächsserie 
 Aufnahme des Dialogs, Verbreitung 
Priorität: mittel 
Verantwortung: DMO 
Partner: Kulturschaffende der Stadt Leipzig, touristische Leistungsträger 
Zeitrahmen: kurzfristig 
Zielbezug: Oberziel II und IV 
 
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Projektidee 2 aus der Marketingwerkstatt: Optimierung/Erweiterung der 
Leipzig.Card/Leipzig.Regio.Card zu einer vollwertigen digitalen Gästekarte 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Stand Projekt: AVS setzt (digitale) Gästekarte um 
 Erarbeitung eines Konzeptes zur Gestaltung und Ausarbeitung 
der Digitalen Gästekarte 
 Prüfung, inwieweit eine Differenzierung der digitalen Gäste-
karte mit Inhalten/Mehrwerten nach einzelnen (Haupt-)Zielgrup-
pen möglich ist 
 Folgende Inhalte/Mehrwerte der digitalen Gästekarte sind not-
wendig: Mobilität (ÖPNV-Angebote, Sharing-Angebote und 
Leihangebote (zumindest rabattiert), Freizeitangebote, Beher-
bergung (v. a. digitaler Meldeschein) und Gastronomie 
 Integration von sog. „Zugpferd“-Angeboten, Einbindung von 
Rabatten 
 Stetige Erfolgskontrolle sowie Nutzung von Daten zu Marktfor-
schungszwecken, um Zielgruppen sowie Nutzer der Gästekarte 
nachhaltig besser zu verstehen (u. a. Bewegungsprofile, Nut-
zung der Angebote/Produkte) 
Umsetzungs-
schritte: 
 Konzeptionierung der (digitalen) Struktur der Gästekarte  
 Kontaktaufnahme/potentielle Partizipation von Leistungsträ-
gern, Akteuren, Verbänden, etc. für die Gästekarte  
 Akteure, Leistungsträger müssen technisch auf den Ein-
satz/Verkauf der Karte vorbereitet werden 
Priorität: hoch 
Verantwortung: Stadt Leipzig  
Partner: DMO, Verbände, touristische Leistungsträger 
Zeitrahmen: kurzfristig (Umsetzung), mittelfristig (Verknüpfung Open Data) 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Projektidee 3 aus der Marketingwerkstatt: Entwicklung einer Progressive Web App 
(PWA) 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Nahtlose und tagesaktuelle Darstellung von touristischen Inhal-
ten (Open-Data-Plattform)  
 Zielgruppengerechte Ausspielung der Inhalte vor Ort (Nutzende 
können interessante POIs/Themen auswählen) 
 Verknüpfung des Erwerbs der Gästekarte mit Zugang zu per-
sönlichen/ZG-relevanten Information 
Umsetzungs-
schritte: 
 Abwicklung der PWA über das Open-Data-Projekt der TMGS – 
integriertes Angebot  
 Kommunikation der PWA – Informationsstelen (z. B. vor der 
Tourist-Information), sogenannte digitale Willkommensseiten 
bei den jeweiligen touristischen Leistungsträgern  
 Einbindung der Leistungsträger – zur kontinuierlichen Daten-
pflege, sowie zur Verbreitung der PWA  
 Zweisprachige Umsetzung (deutsch/englisch) 
 Schaffung von Schnittstellenverbindungen (Wetterdaten, 
ÖPNV-Daten) 
Priorität: mittel 
Verantwortung: DMO 
Partner: Touristische Leistungsträger 
Zeitrahmen: kurz- bis mittelfristig 
Zielbezug: Oberziel III und IV 
 
Projektidee 4 aus der Marketingwerkstatt: Ausbau Cross-Selling 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Geschäftsreisende überzeugen, als Freizeitreisende wieder zu 
kommen 
 Jeder Geschäftsreisende bekommt etwas an die Hand, mit er-
gänzenden Informationen 
 Berücksichtigung von Compliance-Regeln 
 Schlüssel zum Erfolg: Digitaler Reisebegleiter (PWA); zielgrup-
pengerechte Informationen in den Übernachtungsbetrieben 
(vgl. Projektidee 3) 
 Professionalisierung des CRM-Managements 
Umsetzungs-
schritte: 
 Entwicklung eines Digitalen Reisebegleiters (PWA)  
 Teilnehmern auf Messen Informationen geben, wie das Rah-
menprogramm zu gestalten ist 
 Material im Vorfeld versenden an Veranstalter mit Tagungs-
mappe und ergänzenden Informationen, ggf. mit Gutschein-
code für Wiederkehrer 
 Material vor Ort entwickeln: analog mit digitaler Verlängerung 
über z. B. Barcode, auch Hotelinformationssystem oder digitale 
Gästemappe nutzen 
Priorität: mittel 
Verantwortung: Do-it-@-Leipzig 
Partner: Beirat Do-it-@-Leipzig 
Zeitrahmen: kurzfristig 
Zielbezug: Oberziel IV 
 
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Projektidee 5 aus der Marketingwerkstatt: Stärkere Nutzung der Themen Nachhaltig-
keit und Klimaneutralität zur Profilierung und in der Kommunikation 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Profilschärfung, weil es a) Unternehmen erwarten und b) 
Leipzig einen Standortvorteil hat (Erreichbarkeit per Bahn) 
 Potential durch „Abschalten Kohle...“ mit Zugang zu Förderun-
gen, z. B. Investorenkonferenz zu Strukturwandel 
Umsetzungs-
schritte: 
 Grundlegende Information und Schulung zum Thema und Dis-
kussion der Möglichkeiten für Leipzig 
 Strategisches Vorgehen und „Runterbrechen“ auf Maßnahmen-
ebene, dabei: Vernetzung mit Leistungsträgern 
 Vernetzung mit Initiativen der Stadt: Vernetzung mit Gemein-
wohlansatz 
 Nach innen: Motivation weiterer Akteure, Umsetzung von Zerti-
fizierungen (Messe als gutes Beispiel) 
 nach außen Nachhaltigkeit sichtbar machen: ÖPNV in die Gäs-
tekarte einbinden, Aktion Gastronomie und Mehrweg-Behälter 
Priorität: hoch 
Verantwortung: Stadt Leipzig 
Partner: Diverse Leistungsträger der Stadt, Universität Leipzig, Leipziger 
Messe GmbH 
Zeitrahmen: kurz- bis mittelfristig 
Zielbezug:  Oberziel I und IV 
 
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Projektidee 6 aus der Marketingwerkstatt: Austausch/Kommunikation/Kooperation 
untereinander in Stadt/Region fördern, um sich zu bestimmten Themen/Sorgen/Prob-
lemen/Synergien etc. austauschen zu können und bei Bedarf Unterstützung zu be-
kommen 
Ziel und Kurzbe-
schreibung der 
Maßnahme: 
 Strukturierter Austausch ist das Ziel: Netzwerke analysieren, 
Partner/Akteure akquirieren, auch die Treffen strukturieren  
Es sollte ein Ergebnis geben/Mehrwert für Akteure, etc. zu 
schaffen  
 Tourismusnetzwerk Sachsen bietet sich als Plattform an, um 
viele Sachen, die derzeit parallel laufen (Initiativen, Wissen, In-
formationen, etc.), an einem Ort zu bündeln und allen zugäng-
lich zu machen; Tourismusnetzwerk Sachsen gerade neu: hier 
Chance auch die Plattform zu etablieren: Läuft der Aus-
tausch/Vernetzung gut, wird die Plattform auch in Zukunft an-
genommen  
 Regelmäßige Treffen (digital), später auch physisch, um aktu-
elle Themen zu besprechen, Probleme/Herausforderungen zu 
diskutieren und gemeinsam Lösungen und Synergien zu fin-
den; Hier nicht nur Austausch Akteure  LTM, sondern auch 
Austausch untereinander, hierfür Räume schaffen und einen 
„Kümmerer“ etablieren [Stammtisch, AG, etc.]  
 Mehrwert muss deutlich werden sowie mit Neugier der Men-
schen spielen  Trigger, um die Anzahl der Teilnehmer/Akti-
ven zu erhöhen 
 Aktuell wichtig: Partner/Leistungsträger mit direktem Gästekon-
takt kontaktieren, mit Bitte um „Informations-Bedarf in Corona-
Zeiten für Gäste“ 
 Bestehende Netzwerke (z. B. Leipziger Gespräche) nutzen und 
aktivieren, ggf. zusammenführen 
Umsetzungs-
schritte: 
 Konzept der strukturierten Vernetzung/Austausches, etc. erstel-
len (Ansprache, Akquise, Formate, Mehrwerte, Themen, Be-
darfe, etc.)  
 Angebote realisieren (digitale Formate, Stammtische, etc.)  in 
Zukunft: bestehende Netzwerke (Stammtische, AGs, etc.) auch 
zusammenbringen, um neue Ideen, Anregungen und Co. zu 
generieren bzw. neue Synergien zu erschaffen  
 Fortbildung/Weiterbildung für Mitarbeiter, die diese Runden mo-
tiviert und ergebnisorientiert moderieren können 
Priorität: mittel 
Verantwortung: DMO 
Partner: Stadt Leipzig, Verbände, Touristische Leistungsträger 
Zeitrahmen: kurzfristig 
Zielbezug: Oberziel V 
 
 
 
 
 
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5 Evaluierungsmethode 
Der vorliegende Touristische Entwicklungsplan (TEP) für die Stadt Leipzig ist als 
dynamisches Entwicklungskonzept angelegt. Vor dem Hintergrund sich wandeln-
der Rahmenbedingungen in der Tourismusbranche muss er regelmäßig evaluiert 
werden. Die Evaluierung ermöglicht eine Umsetzungskontrolle der Maßnahmen 
sowie eine etwaige Anpassung des Maßnahmenkatalogs. Es ist zu beachten, 
dass die touristischen Leitlinien einen mehrjährigen Charakter ha ben und nicht 
nach kurzer Zeit wieder verworfen werden sollte, um eine Beständigkeit in der 
Kommunikation nach innen sowie nach außen zu erzielen.  
Die Evaluierung des touristischen Fortschritts erfolgt auf drei Ebenen:  
 Bewertung der Destinationsstärke der Destination LEIPZIG REGION,  
 Messung der Erfüllung der marketingrelevanten Ziele der Stadt Leipzig sowie 
 Prüfung des Umsetzungsfortschritts des Touristischen Entwicklungsplanes der 
Stadt Leipzig.  
5.1 Evaluierung der Destinationsstärke 
Die Evaluierung als Destination fokussiert auf die beiden Dimensionen Tourismus- 
und Finanzierungsstärke der Destination LEIPZIG REGION. Sie folgt den Zielwer-
ten der in der Tourismusstrategie Sachsen festgelegten Indikatoren und wird ad-
ditiv mit den Werten der Region betrachtet.  
 Indikatoren und Zielwerte der Destinationen in Sachsen 
Bildung wettbewerbsfähiger Destinationen bis zum Jahr 2025, mit Erfüllung fol-
gender Kriterien für das Erreichen von 2 Punkten in jedem Indikator:  
 Übernachtungen pro Jahr (ab 10 Betten, inkl. Camping, ohne grauen Be-
herbergungsmarkt) ≥ 1,5 Mio. 
 Anzahl vorhandener Betten p.a. in der Destination (ab 10 Betten) ≥ 15.000 
 Vollzeitäquivalente mit Studium oder adäquater Berufserfahrung in der 
DMO ≥ 5 
 Anteil Qualitätsbetriebe mit DEHOGA-Klassifizierung ≥ 51,5% 
 Anteil Qualitätsbetriebe mit ServiceQ-Zertifikat in der Destination ≥ 3,8% 
 Durchschnittlicher TrustScore der Beherbergungsbetriebe ≥ 83,6 
 Gesamtbudget der DMO ≥ 1,5 Mio. EUR 
 Anteil Marketingbudget der DMO (ohne Personalausgaben) am Gesamt-
budget von ≥ 40% 
 Anteil eigenerwirtschafteter Mittel der DMO am Gesamtbudget inkl. Touris-
musabgabe und Mitgliedsbeiträge von ≥ 50% 
Quelle: SMWA 2019, Tourismusstrategie Sachsen 2025 
Die Destinationskriterien werden alle zwei Jahre erhoben.  
5.2 Evaluierung der marketingrelevanten Ziele 
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH formuliert im Rahmen der jährlichen 
Marketingplanung marktökonomische und marktpsychografische Ziele. Vor dem 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Hintergrund der Corona -Krise wurden die Ziele der LTM in der aktuellen Marke-
tingplanung neu justiert.  
 Marketingziele der LTM 
Marktökonomische Ziele 
 Steigerung der Anzahl der Gästeankünfte in Leipzig ab 2023 auf >2,0 Mio.* 
 Steigerung der Anzahl der Gästeübernachtungen in Leipzig ab 2023 auf 
>3,6 Mio.* 
 Generierung eines kontinuierlichen und nachhaltigen Wachstums bei aus-
ländischen Gästen 
 Gewinnung von nationalen und internationalen Kongressen 
 Erhöhung des Volumens von Privatreisen 
 Erhöhung der Aufenthaltsdauer der Gäste 
 Entwicklung und Optimierung von speziellen Angeboten für Touristen, um 
signifikante Beiträge zur Stärkung von Hotellerie, Gastronomie und des 
Einzelhandels sowie der Kultureinrichtungen zu leisten 
 Steigerung der Drittmittel durch Marketingkooperationen mit externen Part-
nern 
Marktpsychografische Ziele 
 Kontinuierliche nationale und internationale Positionierung und Profilierung 
als Kulturreisedestination von Weltrang, insbesondere als Musikstadt 
 Weitere Profilierung als nachhaltige Kongress- und Tagungsdestination im 
nationalen und internationalen Maßstab unter Berücksichtigung der GCB-
Kompetenzfeldstrategie 
 Ausbau eines Images als moderner Wissenschafts- und Wirtschaftsstand-
ort und attraktive Destination für Firmenansiedlungen, Studenten, Gründer 
und junge Familien sowie als attraktive Einkaufsdestination 
 Positionierung als Stadt für familienfreundliche Stadterlebnisse mit Möglich-
keiten für Ausflüge ins Grüne und ans Wasser – einer perfekten Symbiose 
von Stadt und Region 
 Aufzeigen Leipzigs als die lebenswerte, kreative Stadt 
 Belebung der Innenstadt durch Vermarktung ausgewählter, überregional 
bedeutender Events, Festivals und Großveranstaltungen 
 Schaffung von Tourismusakzeptanz und -verständnis bei der Leipziger Be-
völkerung sowie in Politik und Wirtschaft 
Quelle: LTM, Marketingplan 2021. * auch abhängig vom Etat und der Eröffnung der avisierten Ho-
telneubauten 
Für die Evaluierung der touristischen Entwicklung können verschiedene Kennzah-
len herangezogen werden, die unter anderem auch im INSEK 2030 gefordert wer-
den und neben den marketingrelevanten Zielen auch wirtschaftliche Zielstellungen 
betrachten. Eine Auswahl an relevanten Indikatoren zeigt Abb. 24.  
 Auswahl an touristischen Kennzahlen in der Stadt Leipzig 
Indikator Status quo 
Amtliche Statistik  
Ankünfte in gewerblichen Betrieben ab 10 Betten 1,93 Mio. (Jahr 2019) 
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Übernachtungen in gewerblichen Betrieben ab 10 Betten (na-
tional) 
3,07 Mio. (Jahr 2019) 
Übernachtungen in gewerblichen Betrieben ab 10 Betten (in-
ternational) - Anteil an allen Übernachtungen 
0,53 Mio. (Jahr 2019), 15 
% 
Anzahl Unterkunftsbetriebe ab 10 Betten 142 (Jahr 2019)  
Anzahl Betten in Unterkunftsbetrieben ab 10 Betten 20.142 (Juli 2019) 
Durchschnittliche Auslastung 49,2 % (Jahr 2019) 
Aufenthaltsdauer 1,9 Tage (Jahr 2019) 
Wirtschaftsfaktor Tourismus/INSEK-Indikatoren  
Touristische Aufenthaltstage (INSEK-Indikator) 44,95 Mio. (Jahr 2018) 
Anzahl Tagesreisen 38,1 Mio. (Jahr 2018) 
Bruttoumsatz im Tourismus 2,02 Mrd. € (Jahr 2018) 
Wertschöpfungsbeitrag durch Tourismus 8,3 % (Jahr 2018) 
Steueraufkommen aus dem Tourismus 188,7 Mio € (Jahr 2018) 
Bezieher durchschnittliches Primäreinkommen 47.170 (Jahr 2018) 
Durchschnittliche Ausgaben der Tagesgäste  33,30 € (Jahr 2018) 
Durchschnittliche Ausgaben der Übernachtungsgäste (ge-
werbliche Betriebe, ≥ 10 Betten, ohne Camping), pro Tag 
und Person 
190,50 € (Jahr 2018) 
Übernachtungen bei Privatvermietern 0,07 Mio. (Jahr 2018) 
Übernachtungen bei Freunden und Bekannten (VFR) 3,45 Mio. (Jahr 2018) 
Anteil internationaler Gäste an statistisch erfassten Über-
nachtungen (INSEK-Indikator) 
16,06 % (Jahr 2018) 
Anzahl internationaler Messen und Kongresse (INSEK-Indi-
kator) 
12 (Jahr 2018) 
Qualitätsreport Sachsen  
Qualitätsbetriebe mit DEHOGA-Klassifizierung  42 (Stand 2019) 
Qualitätsbetriebe mit ServiceQ-Zertifikat 14 (Stand 2019) 
Deutsche Klassifizierung für Gästehäuser, Gästehöfe und 
Pensionen 
1 (Stand 2019) 
DTV i-Marke 1 (Stand 2019) 
TrustScore 83,0 (Stand 2018) 
Quellen: Amt für Statistik 2020, dwif Wirtschaftsfaktor Tourismus 2018, LTV Qualitätsreport Sach-
sen 2019 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Wie im Prozess der Fortschreibung des Touristischen Entwicklungsplanes deutlich 
wurde, gibt es einen erweiterten Bedarf an Marktforschungsdaten. Entsprechend 
der Maßnahme M.3 (vgl. Kapitel 4.2) müssen künftig u. a. Gästetaxe -Daten aus-
gewertet und Zahlen zum Geschäftsreisemarkt strukturiert erfasst werden, um die 
Erkenntnisse nach Zielgruppen zu differenzieren. 
 5.3 Evaluierung des Umsetzungsfortschritts des TEP 
Entsprechend der Maßnahme Ü1 „ Bildung und Implementierung eines Umset-
zungsmanagements für das Tourismuskonzept“ (vgl. Kapitel 4.2) ist eine kontinu-
ierliche Qualitätskontrolle und eine Evaluierung der Maßnahmen alle 2 Jahre vor-
gesehen.  
Die Steuerungsgruppe, die für die Umsetzung des Entwicklungsplanes eingesetzt 
wird, sollte die Umsetzung der Maßnahmen koordinieren und in regelmäßigen Ab-
ständen prüfen. Dazu können folgende Methoden zur Anwendung kommen:  
 Betrachtung auf Maßnahmenebene 
 Die Steuerungsgruppe betrachtet die einzelnen Maßnahmen in Kleingrup-
pen, zur Aufteilung empfiehlt sich die Aufteilung nach Handlungsfeldern. 
Dies sollte im Vorfeld jeder Steuerungsgruppensitzung geschehen, um an-
lässlich des Treffens der Steuerungsgruppe aus den Kleingruppen herau s 
in die gesamte Gruppe hinein über den Fortschritt zu informieren.  
 Jede Maßnahme kann auf ihren Erfüllungsgrad hin untersucht werden. Zur 
Verdeutlichung bietet sich z.  B. das Ampelsystem an: je nach Erfüllungs-
stufe „erfüllt“, „teilweise erfüllt“, „nicht erfüllt“ erhält jede Maßnahme im 
Handlungsfeld eine kennzeichnende Ampelfarbe. Bei zusammenfassenden 
Maßnahmen oder Maßnahmen, die sich auf andere Konzepte beziehen, ist 
eine Unterscheidung nach Teilmaßnahmen möglich. Das Ampelsystem ist 
eine grobe Einstufung, die schnell den weiteren Handlungsbedarf verdeut-
licht.  
 Vertiefend kann der Status der Maßnahme erfasst werden, er konkretisiert 
den Erfüllungsgrad nach seiner Phase. Anwendbar sind die Stufen „Ideen-
phase“, „in Prüfung“, „Planungsphase“, „Konzeptphase “ oder „in Umset-
zung“.  
 Jene Maßnahmen, die nicht oder nur teilweise erfüllt wurden, bedürfen einer 
näheren Betrachtung durch die Steuerungsgruppe: Warum wurden sie noch 
nicht oder nur teilweise erfüllt? Ändert sich die Priorität, die Zuständigkeit 
oder die Relevanz aufgrund neuer Rahmenbedingungen? Muss die Maß-
nahme in ihrer Beschreibung geändert oder sogar verworfen werden? Diese 
Fragen müssen nach der Arbeit in der Kleingruppe mit der gesamten Steu-
erungsgruppe diskutiert und der Maßnahmenplan entsprechend angepasst 
werden.  
 Die Betrachtung auf Maßnahmenebene sollte im Vorfeld jeder gemeinsa-
men Steuerungsgruppensitzung erfolgen, mindestens jedoch alle 6 Monate.  
 Betrachtung auf Handlungsfeldebene 
 Bei der Evaluierung auf Handlungsfeldebene werden unabhängig  von der 
konkreten Maßnahmenerfüllung die Erfolge, Misserfolge, Möglichkeiten und 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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Hindernisse (=SEPO-Analyse) im jeweiligen Arbeitsbereich (=Handlungs-
feld) gesammelt. Diese Methode der Selbstevaluierung ermöglicht, das 
Thema über einen vergangenen und einen zukünftigen Zeitraum hinweg zu 
analysieren. Stichworte der Inhalte der Handlungsfelder geben den Teilneh-
menden einen Orientierungsrahmen. Die Methode hat den Vorteil, dass es 
Sachverhalte aufdecken kann, die bislang durch die bestehenden Maßnah-
men noch nicht adressiert wurden. Im Ergebnis stehen Rück- und Ausblicke 
nach Handlungsfeldern, die in der Folge zu Ziel- und Plankorrekturen führen 
können. Bei einer periodisch durchgeführten SEPO-Analyse sollten sich die 
Aussagen aus den Feldern „Möglichkeiten“ und „Hindernissen“ bei den Be-
reichen „Erfolge“ und „Misserfolge“ wiederfinden und ermöglichen so einen 
Lernprozess, der zu Veränderungen in der Maßnahmensteuerung führt.  
 Die Evaluierung entsprechend der fünf definierten Handlungsfelder bietet 
sich alle zwei Jahre an und kann im Rahmen eines Workshops mit der Steu-
erungsgruppe, den Kleingruppen innerhalb der Steuerungsgruppe oder ei-
nem um Fachexperten erweiterten Teilnehmendenkreis durchgeführt wer-
den. Die Ergebnisse sind zu dokumentieren.  
 Betrachtung auf Ziel- und Leitlinien-Ebene 
 Die fünf Oberziele wurden mit Unterzielen untersetzt und der Zielbezug den 
Maßnahmen zugeordnet. Anhand des Erfüllungsgrades der dem Ziel zuge-
ordneten Maßnahmen und der SEPO-Analyse kann im Anschluss evaluiert 
werden, in welchem Maße das Ziel erreicht wurde und wo noch Handlungs-
bedarf besteht.  
 Die Evaluierung auf Zielebene kann im Anschluss an die SEPO-Analyse alle 
zwei Jahre erfolgen.  
Die Evaluierungsmethoden zum Umsetzungsfortschritt bauen aufeinander auf. Sie 
ermöglichen keine quantitative, aber eine qualitative Auswertung und müssen als 
wichtige Ergänzung der oben genannten Indikatoren gesehen werden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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6 Literaturverzeichnis  
 
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 dwif e. V. (2018): Wirtschaftsfaktor Tourismus für die Stadt Leipzig 2017. 
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TOURISTISCHER ENTWICKLUNGSPLAN (TEP) DER STADT LEIPZIG – FORTSCHREIBUNG  
 
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2019. 
 Leipzig Tourismus und Marketing GmbH (LTM) (2019): Marketingplanung 
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 Deutsche Zentrale für Tourismus e. V. - https://open-data-germany.org/ 
 dwif, dwif -CORONA-KOMPASS - Update Februar 2021, www.dwif.de/im-
ages/Corona/dwif_Corona_Kompass_2021_Update_Feb.pdf  
 Landestourismusverband Sachsen e. V. - https://www.ltv-sachsen.de/  
 Leipzig Tourismus und Marketing GmbH - https://www.leipzig.travel/de/  
 Leipziger Neuseenland - https://www.leipzig.travel/de/leipzigerneuseenland/ 
 Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH - https://www.sachsen-tou-
rismus.de/  
 Tourismusnetzwerk Sachsen - https://sachsen.tourismusnetzwerk.info/  
 Tourismusverband Sächsisches Burgen - und Heideland e.  V. - 
https://www.saechsisches-burgenland.de/index.cfm  
 
 
 
101 von 112 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Touristischer Entwicklungsplan (TEP) der Stadt Leipzig 
bis 2025 
 
 
 
 
 
 
Impressum 
Herausgeber 
Stadt Leipzig, Dezernat Wirtschaft, Ar-
beit, Digitales, Amt für Wirtschaftsför-
derung 
Redaktion 
Clemens Schülke, Kommissarischer 
Dezernatsleiter und Amtsleiter  Tel.: 
[TELEFONNUMMER ENTFERNT], E-Mail: wirt-
[E-MAIL ENTFERNT] 
Autor 
B T E  Tourismus - und Regionalbera-
tung, Kreuzbergstr. 30, 10965 Berlin  
Tel. [TELEFONNUMMER ENTFERNT] -0, E -Mail: 
[E-MAIL ENTFERNT], Internet: 
www.bte-tourismus.de 
Redaktionsschluss 
Berlin, Leipzig, September 2022 
102 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
1 "a cappella" Internationales Festival für Vokalmusik Leipzig Veranstalter: Verein zur Förderung der Vokalmusik - a cappella e.V. Oststraße 118 04299 Leipzig
2 "Schille" Theaterhaus Wandelbarer Veranstaltungsort Schille, Theaterhaus des Evangelischen Schulzentrums Leipzig Otto-Schill-Straße 7 04109 Leipzig
3 *betourt Veranstalter von Outdoor-Touren und Events  Leipzig
4 3K - Klein-Kinder-Kino Kino im Cineplex 3K - Klein-Kinder-Kino im Cineplex Ludwigsburgerstraße 13 04209 Leipzig
5 4884 – Ihr Funktaxi Älteste Leipziger Funktaxenzentrale 4884 - Ihr Funktaxi Nathanaelstraße 13 04177 Leipzig
6 Absturz Karl-Liebknecht-Straße 36 04107 Leipzig
7 Abtnaundorfer Park Abtnaundorfer Str. 61 04347 Leipzig
8 Adina Apartment Hotel Leipzig Serviced Apartments in bester Lage Adina Apartment Hotel Leipzig Brühl 50 04109 Leipzig
9 Agentur evendito - Touren durch Leipzig Indivuelle Touren durch Leipzig Agentur evendito - Peggy Enders Nikolaistraße 57 04109 Leipzig
10 agra Veranstaltungsgelände Bornaische Str. 210 04279 Leipzig
11 agra-Park Raschwitzer Str. 25 04416 Leipzig
12 Ägyptisches Museum der Universität Leipzig Viertausend Jahre altägyptische Kultur Ägyptisches Museum – Georg Steindorff – der Universität Leipzig Goethestraße 2 04109 Leipzig
13 AKAD Hochschule Prüfungszentrum Leipzig AKAD-Prüfungszentrum Leipzig Petersstraße 32/34 04109 Leipzig
14 akd congress & events  Leipzig
15 allerleipzig - kulinarische Stadtführungen Stadtführungen, die glücklich machen Carl-Maria-von-Weber-Straße 4 04109 Leipzig
16 Alte Börse Alte Börse Naschmarkt 2 04109 Leipzig
17 Alte Handelsbörse Naschmarkt 1 04109 Leipzig
18 Alte Messe Alte Messe 04103 Leipzig
19 Alte Nikolaischule Richard-Wagner-Ausstellung Kulturstiftung Leipzig, Stiftung für Denkmalpflege, Stadtkultur und Umweltschutz Nikolaikirchhof 2 04109 Leipzig
20 Alter Israelitischer Friedhof Berliner Straße 123 04129 Leipzig
21 Alter Johannisfriedhof Der älteste kommunale Friedhof Leipzigs Alter Johannisfriedhof Haupteingang Johannisplatz, hinter Grassi-Museum 04103 Leipzig
22 Altes Bach-Denkmal, Thomaskirche Das erste Denkmal zu Ehren Bachs Altes Bachdenkmal Dittrichring 8 04109 Leipzig
23 Altes Landratsamt Kongress-, Messe- & Eventlocation Altes Landratsamt Tröndlinring 3 04105 Leipzig
24 Altes Messegelände Event-Location mit Tradition Alte Messe Leipzig Deutscher Platz 4 04103 Leipzig
25 Altes Rathaus Das Herz der Leipziger Stadtgeschichte am Marktplatz Altes Rathaus Markt 1 04109 Leipzig
26 ANALOG CAFÉ ANALOG Café/Bar Hedwigstraße 20 04315 Leipzig
27 Anger-Crottendorfer-Bahnschneise Leipzig
28 ANNALINDE Gemeinschaftsgarten ANNALINDE Gemeinschaftsgarten Zschochersche Str. 12 04229 Leipzig
29 Antikenmuseum der Universität Leipzig Die zweitgrößte Sammlung antiker Kunst in Sachsen Antikenmuseum der Universität Leipzig, Alte Nikolaischule Nikolaikirchhof 2 04109 Leipzig
30 Aparion Apartments Geräumige Unterkünfte in der Leipziger City Aparion Apartments Ritterstraße 23 04109 Leipzig
31 Apartment Central Service eines Hotels, Individualität einer Ferienwohnung Pfaffendorfer Straße 44473 04105 Leipzig
32 Apels Garten Traditionsreich und sächsisch – so isst Leipzig. Apels Garten Kolonnadenstraße 2 04109 Leipzig
33 Archiv Bürgerbewegung Leipzig e. V. Leipziger Zeitzeugnisse der Wiedervereinigung Archiv Bürgerbewegung Leipzig e.V. Bernhard-Göring-Str. 152 04277 Leipzig
34 Arena Leipzig Am Sportforum 2 04105 Leipzig
35 Arena Sportsbar Entspannen, genießen und mitfiebern Arena Sportsbar Am Sportforum 2 04105 Leipzig
36 Arthotel ANA Symphonie Leipzig Arthotel ANA Symphonie Leipzig Hainstraße 12 04109 Leipzig
37 Arthur-Bretschneider-Park Coppistraße 04157 Leipzig
38 ASB Die Fahrradwerkstatt Leipzig | Connewitz Die professionelle Fahrradwerkstatt ASB Die Fahrradwerkstatt Leipzig (Connewitz) Selnecker Straße 2 04277 Leipzig
39 ASB Die Fahrradwerkstatt Leipzig | Plagwitz Die professionelle Fahrradwerkstatt ASB Die Fahrradwerkstatt Leipzig (Plagwitz) Zschochersche Straße 61 04229 Leipzig
40 ASB Die Fahrradwerkstatt Leipzig | Zwenkau Die professionelle Fahrradwerkstatt ASB Die Fahrradwerkstatt Leipzig (Zwenkau) Leipziger Straße 32 04442 Leipzig
41 Atelier KLEXX Großmiltitzer Straße 29 04205 Leipzig
42 Auerbachs Keller Leipzig Historisch – Klassisch – Aktuell Auerbachs Keller Leipzig Grimmaische Straße 44288 04109 Leipzig
43 Auf den Spuren der Friedlichen Revolution - Stadtrundgang Gedenkstätte Museum in der „Runden Ecke“ Dittrichring 24 04109 Leipzig
44 Augustusplatz Leipzigs zentrale Plätze Augustusplatz 04109 Leipzig
45 Aussichtsturm "Wackelturm" im Rosental Marienweg 04105 Leipzig
46 Ausstellung Leipziger Fischwelt Abtauchen in die Welt der Fische Anglerverband Leipzig e.V. Engelsdorfer Straße 377 04319 Leipzig
47 Auwald Waldstraße Leipzig
48 Auwaldstation beim Schloss Lützschena Schlossweg 11 04159 Leipzig
49 Bachfest
50 Bach-Museum Teil des Bach-Archivs Leipzig im Bosehaus am Thomaskirchhof Bach-Museum Leipzig Thomaskirchhof 15/16 04109 Leipzig
51 Bachwettbewerb
52 Bäckerei & Konditorei Göbecke Hans-Poeche-Straße 13 04103 Leipzig
53 Bäckerei Kleinert Bäckerei Kleinert - Frische Back- und Konditoreiwaren Bäckerei Jürgen Kleinert Lützner Straße 192 04179 Leipzig
54 BAER – Handgefertigte Maßschuhe Maßgefertigte Lederschuhe für jede Gelegenheit - auch für das Fahrradfahren BAER – Maßschuhe handgefertigt Wigandstr. 12 04229 Leipzig
55 Bärlauch aus dem Auwald Bärlauch im Auwald  04109 Leipzig
56 Barthels Hof (Hainstraße) Leipzigs letzter erhaltener barocker Handelshof Barthels Hof Hainstraße 1 04109 Leipzig
57 Bauwenshaus (Burgplatz) Gebäude moderner Geschäftshausarchitektur Bauwenshaus Burgplatz 2 04109 Leipzig
58 Beard Brothers & Sisters Karl-Heine-Straße 69 04229 Leipzig
59 BELANTIS - Das AbenteuerReich Der Freizeitpark für Groß und Klein BELANTIS – Das AbenteuerReich Zur Weißen Mark 1 04249 Leipzig
60 Best Western Hotel Leipzig City Center Kurt-Schumacher-Straße 3 04105 Leipzig
61 Beti Lue. Salbenmanufaktur Handgefertigte Naturkosmetik für jede Haut. Salbenmanufaktur Beti Lue. Leipzig Könneritzstraße 61 04229 Leipzig
62 Beuteltier Art Galerie Erschwingliche Kunst, die Herzen berührt Könneritzstraße 24 04229 Leipzig
63 Beyerhaus Beyerhaus Ernst-Schneller-Straße 6 04107 Leipzig
64 Bezeichnung DE  Leipzig
65 Bibliotheca Albertina Universitätsbibliothek Leipzig Bibliotheca Albertina Beethovenstraße 6 04107 Leipzig
66 Bienenfarm Kern Rehbacher Anger 10 04249 Leipzig
67 Bio City Leipzig Biotechnologisch-Biomedizinisches Zentrum Bio City Leipzig Deutscher Platz 5a 04103 Leipzig
68 Bistumshöhe Bistumshöhe 04442 Leipzig
69 Blauer Hecht (Nikolaistraße) Die ehemalige Gaststätte "Zum Blauen Hecht" Blauer Hecht Nikolaistraße 39-45 04109 Leipzig
70 Blindenmusikbibliothek Deutsche Zentralbücherei für Blinde zu Leipzig Deutsche Zentralbücherei für Blinde zu Leipzig Gustav-Adolf-Straße 7 04105 Leipzig
71 Blüthner Pianofabrik Die Vision des Julius Blüthner Julius Blüthner Pianofortefabrik GmbH Dechwitzer Straße 12 04463 Leipzig
72 BMW Werk Leipzig Die treibende Kraft der Mobilität BMW AG, Werk Leipzig BMW Allee 1 04349 Leipzig
73 Book Hotel Leipzig Book Hotel Leipzig Auguste-Schmidt-Straße 6 04103 Leipzig
74 Bootsverleih am Wildpark (Motorbootfahrten, Bootsverleih) Den Leipziger Auwald per Boot entdecken Bootsverleih am Wildpark Koburger Straße 17 04277 Leipzig
75 Bootsverleih Herold (Motorbootfahrten, Bootsverleih, Wassersportschule)Touren Sie über Leipziger Gewässer Bootsverleih Herold Antonienstraße 2 04229 Leipzig
76 Bootsverleih Klingerweg Leipzig (Kanalrundfahrt, Bootsverleih)Leipzig vom Wasser aus entdecken Bootsverleih Klingerweg Klingerweg 2 04229 Leipzig
77 Bootsverleih Leipziger Eck Verleih von Kajaks, Canadiern, SUPs und Drachenboot Bootsverleih Leipziger Eck Schleußiger Weg 2a 04275 Leipzig
78 Bootsverleih Scheibenholz Leipzig (Motorbootrundfahrten, Kanuverleih)Entdecken Sie Leipzigs Wasserwege Bootsverleih im Scheibenholz Rennbahnweg 2a 04107 Leipzig
79 Botanischer Garten Pflanzensammlung der Universität Leipzig Botanischer Garten der Universität Leipzig Linnéstraße 1 04103 Leipzig
80 Braker's Go Eisdiele Bornaische Straße 42 04277 Leipzig
81 Brauhaus Napoleon zu Leipzig Restaurant in Leipzig-Probstheida Brauhaus Napoleon zu Leipzig Prager Straße 233 04289 Leipzig
82 Brühbar Weißenfelser Straße 24 04229 Leipzig
83 Brühl-Arkade (Brühl/Richard-Wagner-Straße) Die Passage quer durch das Marriott Hotel Brühl-Arkade Brühl 33 04109 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 1 von 10 Stand Dez. 2021
103 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
84 Bruno-Plache-Stadion Connewitzer Straße 21 04289 Leipzig
85 Buchkinder Endersstraße 3 04177 Leipzig
86 Budde-Haus mit Biergarten unterm Ginkgobaum Lützowstraße 19 04157 Leipzig
87 Bülowviertel zwischen Torgauer Straße und Eisenbahnstraße Leipzig
88 Bundesverwaltungsgericht Gebäude des ehemaligen Reichgerichts Bundesverwaltungsgericht Simsonplatz 1 04107 Leipzig
89 Buntgarnwerke Wohnen im Industriedenkmal Buntgarnwerke Nonnenstraße 17-21 04229 Leipzig
90 Busparkplatz am Kunstkraftwerk Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz am Kunstkraftwerk Saalfelder Straße 8 b 04179 Leipzig
91 Busparkplatz am Neuen Messegelände Leipzig Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Messegelände Leipzig Handelsring 04356 Leipzig
92 Busparkplatz am Panometer Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz am Panometer Richard-Lehmann-Straße 114 04275 Leipzig
93 Busparkplatz Am Sportforum - Höhe Landauer Brücke Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Am Sportforum Am Sportforum Leipzig
94 Busparkplatz am Völkerschlachtdenkmal Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Völkerschlachtdenkmal An der Tabaksmühle Leipzig
95 Busparkplatz BELANTIS Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz BELANTIS Zur Weißen Mark 1 04249 Leipzig
96 Busparkplatz Brüderstraße am Wilhelm-Leuschner-Platz Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Brüderstraße Brüderstraße Leipzig
97 Busparkplatz Goethestraße Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Goethestraße Goethestraße 04109 Leipzig
98 Busparkplatz Goldschmidtstraße am Mendelssohn-Haus Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Mendelssohn-Haus Goldschmidtstraße Leipzig
99 Busparkplatz Hauptbahnhof Ostseite ­− Brandenburger Straße/SachsenseiteBusparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Hauptbahnhof Ostseite Sachsenseite 6 Leipzig
100 Busparkplatz Hugo-Licht-Straße am Neuen Rathaus Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Hugo-Licht-Straße  Leipzig
101 Busparkplatz Menckestraße - Am Schillerhaus Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Schillerhaus Menckestraße Leipzig
102 Busparkplatz Oberer Dittrichring an der Gedenkstätte "Museum in der Runden Ecke"Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Oberer Dittrichring Oberer Dittrichring Leipzig
103 Busparkplatz Oberer Dittrichring an der Thomaskirche Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Oberer Dittrichring Oberer Dittrichring Leipzig
104 Busparkplatz Parthenstraße ­− Am Zoo Leipzig Busparkplatz Zoo Leipzig Busparkplatz Zoo Leipzig Parthenstraße Leipzig
105 Busparkplatz Poetenweg - Am Gohliser Schlösschen Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Gohliser Schlösschen Poetenweg Leipzig
106 Busparkplatz QUARTERBACK Immobilien ARENA Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz QUARTERBACK Immobilien ARENA Am Sportforum Leipzig
107 Busparkplatz Red Bull Arena Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Red Bull Arena Cottaweg Leipzig
108 Busparkplatz Semmelweisstraße - An der Russischen GedächtniskircheBusparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Russische Gedächtniskirche Semmelweisstraße Leipzig
109 Busparkplatz Talstraße - am Johannisplatz Busparkplatz für die Reiseindustrie Busparkplatz Talstraße Talstraße Leipzig
110 Café Cantona Windmühlenstraße 29 04107 Leipzig
111 Café Corso Leipziger Konditorei-Tradition seit 1912 Café Corso Brüderstraße 6 04103 Leipzig
112 Café Eisträumerei Eisträumerei Riebeckstraße 23 04317 Leipzig
113 Café Grundmann Kaffeehaus im Art-Déco-Stil seit 1930 Café Grundmann August-Bebel-Straße 2 04275 Leipzig
114 Café Kandler Kaffeehauskultur auf höchstem Niveau Café Kandler Thomaskirchhof 11 04109 Leipzig
115 Café Maître Karl-Liebknecht-Straße 62 04275 Leipzig
116 Café Süßwärts Zschochersche Straße 38 04229 Leipzig
117 Cammerspiele Leipzig Freies Theater in der Kulturfabrik Cammerspiele Leipzig e.V. Kochstraße 132 04277 Leipzig
118 Campingplatz „Kulkwitzer See" Ein Erlebnis für die ganze Familie Campingplatz am Kulkwitzer See Seestraße 1 04207 Leipzig
119 Capito  Leipzig
120 Caravan­/Wohnmobilstell­ platz „Parken am Goldstück“ Caravan­/Wohnmobilstellplatz „Parken am Goldstück“ Sachsenseite 6 04103 Leipzig
121 Central Kabarett Leipzig und Blauer Salon Verknüpfung von Kabarett und Gastronomie auf Spitzenniveau Central Kabarett Leipzig GmbH Markt 9 04109 Leipzig
122 Champions Sports Bar Sportsbar im Marriott Hotel Leipzig Champions Sports Bar (Leipzig Marriott Hotel) Brühl 33 04109 Leipzig
123 Chocolate Bar – Grill – Dinnerclub Chocolate Barfußgässchen 12 04109 Leipzig
124 Cineding Karl-Heine-Straße 83 04229 Leipzig
125 Cinémathèque Leipzig e. V. Filmkunst im soziokulturellen Zentrum Leipzigs Cinémathèque Leipzig e.V. Karl-Liebknecht-Straße 46 04275 Leipzig
126 Cineplex Das Kino im Leipziger Westen Cineplex Leipzig Ludwigsburger Straße 13 04209 Leipzig
127 CineStar - Der Filmpalast Das Kino im Petersbogen CineStar Leipzig Petersstraße 44 04109 Leipzig
128 city tagung LEIPZIG Modernes Tagungszentrum nur drei Gehminuten vom Hauptbahnhof in Leipzig entfernthttp://www.city-tagung-leipzig.de/ Nikolaistr. 40 04109 Leipzig
129 City-Hochhaus mit Aussichtsplattform Leipzigs Wahrzeichen − Panorama Tower City-Hochhaus mit Aussichtsplattform Augustusplatz 9 04109 Leipzig
130 City-Tunnel Leipzig Magistrale des 21. Jahrhunderts  Leipzig
131 Clara-Zetkin-Park Der Clara-Park im Leipziger Süden Clara-Zetkin-Park  04107 Leipzig
132 Clement Geigenbau und Hofmeister Musikverlag Handgefertigte Instrumente vom Geigenbaumeister Klaus Ludwig Clement Fine String Instruments - Friedrich Hofmeister Musikverlag GmbHMelscher Str. 1 04299 Leipzig
133 Clown-Museum Leipzig Einblick in die einzigartige Zirkuskunst Dipetos Welt der Clowns e. V. Breite Straße 22 04317 Leipzig
134 Code Sixty Escape Games in Leipzig Escape Room Game Eggebrechtstraße 3 04103 Leipzig
135 ComedyTour Leipzig – Das Original Leipzigs rollende Comedy-Show! Comedy Tour - jwh entertainment gmbh Bushaltestelle Oberer Dittrichring 04109 Leipzig
136 Conspirito - das Leipziger Kammermusikfestival Schumann-Verein Leipzig e. V. Inselstraße 18 04103 Leipzig
137 Cospudener See Nordufer Lauerscher Weg 200 04249 Leipzig
138 D21 Kunstraum Leipzig Demmeringstraße 21 04177 Leipzig
139 Da Capo Oldtimermuseum & Eventhalle Galas, Events, Präsentationen im industriellen Loft-Charme Da Capo Oldtimermuseum & Eventhalle Karl-Heine-Str. 105 04229 Leipzig
140 Dankbar Kaffee Leipzig Dankbar Kaffee Leipzig Jahnallee 23 04109 Leipzig
141 Das Japanische Haus Eisenbahnstraße 113b 04315 Leipzig
142 De Scale Kreuzstraße 19 04103 Leipzig
143 Deutsche Nationalbibliothek Das zentrale Archiv für deutsche Medienwerke Deutsche Nationalbibliothek Leipzig Deutscher Platz 1 04103 Leipzig
144 Deutsches Biomasseforschungszentrum (DBFZ) Ehemaliges Institut für Energetik und Umwelt Deutsches Biomasseforschungszentrum (DBFZ) Torgauer Straße 116 04347 Leipzig
145 Deutsches Buch- und Schriftmuseum Deutsche Nationalbibliothek Deutsche Nationalbibliothek, Deutsches Buch- und Schriftmuseum Deutscher Platz 1 04103 Leipzig
146 Deutsches Fotomuseum Raschwitzer Straße 41579 04416 Leipzig
147 Deutsches Kleingärtnermuseum Die spannende Geschichte der Schreberbewegung Deutsches Kleingärtnermuseum Aachener Str. 7 04109 Leipzig
148 Deutsches Literaturinstitut Leipzig Universität Leipzig Deutsches Literaturinstitut Leipzig (DLL) Wächterstraße 34 04107 Leipzig
149 Deutsches Musikarchiv der Deutschen Nationalbibliothek Musikbibliografisches Informationszentrum Deutsches Musikarchiv der Deutschen Nationalbibliothek Deutscher Platz 1 04103 Leipzig
150 Deutsches Zentrum für barrierefreies Lesen (dzb lesen) dzb lesen: Lesen mit anderen Sinnen. Deutsches Zentrum für barrierefreies Lesen (dzb lesen) Gustav-Adolf-Straße 7 04105 Leipzig
151 Die Fabrik Klingenstraße 20b 04229 Leipzig
152 die naTo Soziokulturelles Zentrum Kultur- und Kommunikationszentrum naTo e. V. Karl-Liebknecht-Str. 46 04275 Leipzig
153 die naTo + Cinémathèque Karl-Liebknecht-Straße 48 04275 Leipzig
154 Die Parthenaue Leipzig
155 die tagungslounge Die Adresse für Fortbildungen, Tagungen und Events im Katharinum die tagungslounge Beethovenstraße 8 04107 Leipzig
156 Die Videobustour Im Multimediabus videoSightseeing – videoBustour  Leipzig
157 Distillery Distillery Kurt-Eisner-Straße 108a 04275 Leipzig
158 DM Degen Damen und Herren Leipzig
159 Dok-Filmwochen GmbH Leipzig
160 Dr. REISE & PARTNER GmbH … die beste Adresse für Ihre Immobilie! Büro Leipzig - Dr. REISE & PARTNER GmbH Gohliser Straße 18 04105 Leipzig
161 Drallewatsch Kneipenmeile in der Leipziger Innenstadt Drallewatsch Barfußgässchen 04109 Leipzig
162 Dresdner Hof (Neumarkt) Spielstätte des Leipziger Kabaretts academixer Dresdner Hof Neumarkt 21-27 04109 Leipzig
163 DROGERIE Schillerweg 36 04155 Leipzig
164 Dt. Meisterschaft der Hallenleichtathletik Leipzig
165 E. Breuninger GmbH & Co. "Die schönen Dinge des Lebens" Markt 12 04109 Leipzig
166 Eat the World - kulinarisch-kulturelle Stadtführungen Leipzig kulinarisch erleben - 7 Kostproben in 3 Stunden eat-the-world Touren Sonnenallee 262 12057 Berlin
TEP bis 2025 Seite 2 von 10 Stand Dez. 2021
104 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
167 eBike Store Leipzig West eBike Store Leipzig West GmbH Lütznerstraße 90-92 04177 Leipzig
168 E-Bike-Ladestation in Pegau am Kirchplatz  Leipzig
169 Edvard-Grieg-Begegnungsstätte Dauerausstellung zum Leben und Wirken Griegs Grieg-Begegnungsstätte Leipzig e. V., 1. Etage Talstrasse 10 04103 Leipzig
170 Ehemalige Musikbibliothek Peters Erste öffentlich und kostenlos zugängliche Musikbibliothek in Deutschland Ehemalige Musikbibliothek Peters Goldschmidtstr. 26 04103 Leipzig
171 Ehemalige zentrale Hinrichtungsstätte der DDR Ausstellungsteil im Museum in der „Runden Ecke“ Hinrichtungsstätte der DDR, Gedenkstätte Museum in der "Runden Ecke" Alfred-Kästner-Straße, Eingang Arndtstraße 48 04275 Leipzig
172 Einfach Unverpackt Kochstraße 6 04275 Leipzig
173 Einstiegsstelle AGRA Park 04416 Markkleeberg
174 Einstiegsstelle Gefällestufe Hartmannsdorf Leipzig
175 Einstiegsstelle Ritter-Pflugk-Str. Ritter-Pflugk-Straße 22 04249 Leipzig
176 Einstiegsstelle Sportplatz LVB Neue Linie 1 04277 Leipzig
177 Eisdiele Pfeifer Kochstraße 20 04275 Leipzig
178 elipamanoke Raum für Kunst und Kultur Markranstädter Straße 4 04229 Leipzig
179 Elsterboot (Bootstouren mit dem Elsterboot) Das Elsterboot fährt "grün"– mit Elektromotor Elsterboot "am Rennbahnsteg" Rennbahnweg 2 04107 Leipzig
180 Elstermühlgraben BA 3 (TBA 3.1/3.2) Leipzig
181 Elsterradweg (I-10) Leipzig
182 Elster-Saale-Kanal (II-65) Leipzig
183 Elster-Saale-Radwanderweg (II-28) Leipzig
184 Emil & Moritz Feine Schnitzelwirtschaft Emil & Moritz Brühl 1 04109 Leipzig
185 Enzo Forciniti – Werkstatt für Holzbrillen Modische Brillen aus Holz. Enzo Forciniti Brillen Karl-Heine-Straße 85 04229 Leipzig
186 Erholungspark Lößnig-Dölitz Siegfriedstraße 25 04279 Leipzig
187 Ernst-Grube-Halle - Sportwissenschaftliche Fakultät Universität Leipzig Jahnallee 59 04109 Leipzig
188 Escape Leipzig Escape Rooms & VR Escape Leipzig Burgstraße 2 04109 Leipzig
189 Espresso Zack Zack Espresso Zack Zack Albert-Schweitzer-Straße 2 04317 Leipzig
190 Europahaus Das zweite Leipziger Hochhaus Europahaus Augustusplatz 7 04109 Leipzig
191 euro-scene Leipzig Festival zeitgenössischen europäischen Theaters und Tanzes euro­scene Leipzig – Festival zeitgenössischen europäischen Theaters und Tanzes Gottschedstraße 16 Leipzig
192 event lab. GmbH  Leipzig
193 EVENT PARK GmbH Freizeitpark und Eventagentur Event Park GmbH Zur Weißen Mark 1 04249 Leipzig
194 Eventpalast Leipzig DIE Eventlocation in Leipzig für 50-2.000 Personen Eventpalast Leipzig Puschstraße 10 04103 Leipzig
195 F&U Confirm  Leipzig
196 f/stop – Festival für Fotografie Leipzig D 21 Kunstraum Leipzig e. V. Demmeringstraße 21 04177 Leipzig
197 Fachwerk Wahren Rittergutsstraße 11 04159 Leipzig
198 Fahrrad Hammer Fahrrad Hammer Tauchaer Straße 83 04349 Leipzig
199 Fahrradladen Sattelfest Nostalgieräder und mehr Fahrradladen Sattelfest Kolonnadenstrasse 18 04109 Leipzig
200 Fahrradverleih Stadthafen Leipzig Fahrradverleih im Leipziger Zentrum-West Stadthafen Leipzig Schreberstraße 20 04109 Leipzig
201 Falk Hartwig Stadtführungen Leipzig Stadtführungen in Leipzig schon ab einer Person Falk Hartwig Stadtführungen Leipzig Wiederitzscher Straße 15 04155 Leipzig
202 Feinkost & Löffelfamilie Karl-Liebknecht-Straße 36 04107 Leipzig
203 Feinkost Leipzig Szene-Treffpunkt mit bewegter Geschichte Kunst- und Gewerbegenossenschaft Feinkost Karl-Liebknecht-Straße 36 04107 Leipzig
204 FEI-World Cup Messegelände Leipzig Leipzig
205 FELA - Gutes Essen, Gute Leute Karl-Liebknecht-Straße 92 04275 Leipzig
206 Felsenkeller-Weihnachtsmarkt Der neue Weihnachtsmarkt in Leipzig-Plagwitz Felsenkeller-Weihnachtsmarkt Karl-Heine-Straße 32 04229 Leipzig
207 Fernbus-Terminal Leipzig An der Ostseite des Hauptbahnhofs Fernbus-Terminal Leipzig Brandenburger Straße 04109 Leipzig
208 Fernwanderweg/Pilgerweg via regioa/via imperii Leipzig
209 Festplatz am Cottaweg Festplatz der Stadt Leipzig Leipziger Schaustellerverein e.V. Kleinmesseplatz, Cottaweg 5 04177 Leipzig
210 Festwiese Leipzig Open-Air-Veranstaltungen Festwiese Leipzig Am Sportforum 2 2 04105 Leipzig
211 Fisch-Kanu-Pass/Steganlagen Alte Weiße Elster Leipzig
212 FLAMINGOCAT Kurt-Eisner-Straße 17 04275 Leipzig
213 Flora Metaphorica Kunst aus echten Blüten Flora Metaphorica Tina Altus – Kunst aus echten Blüten Friedrich-Ebert-Str. 17 04416 Leipzig
214 Flughafen Leipzig/ Halle Moderner Airport in Mitteldeutschland Flughafen Leipzig/Halle GmbH Terminalring 11 04435 Leipzig
215 Fockeberg Leipzigs zweithöchster Geländepunkt Fockeberg Fockestraße 60 04275 Leipzig
216 Forum 1813 - Museum zur Völkerschlacht bei Leipzig FORUM 1813 Str. des 18. Oktobers 100 04299 Leipzig
217 Franz Morish Goldschmidtstraße 39 04103 Leipzig
218 Franz-Schubert-Stele, Clara Zetkin-Park Zur Ehrung Franz Schuberts Franz-Schubert-Stele Anton-Bruckner-Allee, Clara-Zetkin-Park 04229 Leipzig
219 Frau Krause Simildenstraße 8 04277 Leipzig
220 Fraunhofer-Institut für Zelltherapie und Immunologie Zentrum für biomedizinische Forschung Fraunhofer-Institut für Zelltherapie und Immunologie Perlickstraße 1 04103 Leipzig
221 Fraunhofer-Zentrum für Internationales Management und WissensökonomieEhemaliges Zentrum für Mittel- und Osteuropa (MOEZ) Fraunhofer-Zentrum für Internationales Management und Wissensökonomie IMW Neumarkt 43709 04109 Leipzig
222 Freizeit-Abenteuer Leipzig (Kanutouren, Bootsverleih, MS Cospuden)Kanutouren, Bootsverleih, MS Cospuden Freizeit Abenteuer  Leipzig
223 Friedenspark (Apothekergarten und Duft- und Tastgarten) Ehemalige Anlage des Neuen Johannisfriedhofs Friedenspark Liebigstraße 28 04103 Leipzig
224 Fritz-von-Harck-Anlage Harkortstraße 1 04107 Leipzig
225 G2 Kunsthalle Privatmuseum für zeitgenössische Kunst G2 Kunsthalle Dittrichring 13 04109 Leipzig
226 Galeria Karstadt Kaufhof (Neumarkt) Moderne Waren- und Erlebniswelten Galeria Karstadt Kaufhof Leipzig Neumarkt Neumarkt 1 04109 Leipzig
227 Galerie für Zeitgenössische Kunst Zeitgenössische Kunst nach 1945 Galerie für Zeitgenössische Kunst Karl-Tauchnitz-Straße 44509 04107 Leipzig
228 Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig GfzK Karl­Tauchnitz­Straße 9 – 11 04107 Leipzig
229 Galopprennbahn Scheibenholz Ein starkes Stück Leipzig Galopprennbahn Scheibenholz Rennbahnweg 2A 04107 Leipzig
230 Garderobe West Merseburger Straße 31 04177 Leipzig
231 Gastgeber Dresdner Str. 49 04317 Leipzig
232 Gasthaus & Gosebrauerei "Bayerischer Bahnhof" & Wilhelm Horn MarkenspirituosenFrisch gebraute Gose und feinste Spirituosen Bayerischer Bahnhof, Brau & Gaststättenbetrieb GmbH & Co. KG Bayrischer Platz 1 04103 Leipzig
233 Gasthaus Alte Nikolaischule Restaurant in der früheren Bürgerschule Gasthaus Alte Nikolaischule Nikolaikirchhof 2 04109 Leipzig
234 Gasthaus Barthels Hof Eines der ältesten Gasthäuser in Leipzig Gasthaus Barthels Hof Hainstraße 1 04109 Leipzig
235 Gasthaus Chinabrenner Gasthaus Chinabrenner Gießerstraße 18 04229 Leipzig
236 Gaststätte meins deins unser Weißenfelser Str. 25 04229 Leipzig
237 Geburtshaus Hanns Eisler Station des Leipziger Notenrads Geburtshaus Hanns Eisler Hofmeisterstraße 14 04103 Leipzig
238 Gedächtniskirche Schönefeld Trauungsort von Clara und Robert Schumann Gedächtniskirche Schönefeld Ossietzkystraße 39 04347 Leipzig
239 Gedenkstätte Museum in der "Runden Ecke" Der ehemalige Sitz der Bezirksverwaltung für Staatssicherheit Gedenkstätte Museum in der „Runden Ecke“ Dittrichring 24 04109 Leipzig
240 Gedenkstätte Museum in der Runden Ecke Dittrichring 24 04109 Leipzig
241 Genießerrestaurant Amaroso im Balance Hotel Genießerrestaurant Amaroso im Balance Hotel Breslauer Straße 33 04299 Leipzig
242 Gewandhaus zu Leipzig Res severa verum gaudium. Wahre Freude ist eine ernste Sache. Gewandhaus zu Leipzig Augustusplatz 8 04109 Leipzig
243 Gewandhausorchester Das größte Berufsorchester der Welt Augustusplatz 8 04109 Leipzig
244 Gewässerverbindung SEK-LiHa Lyoner Straße 04205 Leipzig
245 GLOBANA Trade Center Das Messe- und Veranstaltungszentrum GLOBANA Trade Center Münchener Ring 2 04435 Leipzig
246 Goethe Chocolaterie Handgemachte Schokolade am Leipziger Markt. Markt 11-13 04109 Leipzig
247 Goethe Chocolaterie Leipzig Schaumanufaktur in Leipzig Goethe Schokoladentaler Manufaktur GmbH Markt 11 04109 Leipzig
248 Gohliser Schlösschen Einzigartiges Juwel im Herzen von Leipzig Gohliser Schlösschen Menckestraße 23 04155 Leipzig
249 Goldhopfen Craft Beer Kolonnadenstraße 41579 04109 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 3 von 10 Stand Dez. 2021
105 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
250 Goldstein & Co. Karl-Liebknecht-Straße 36 04107 Leipzig
251 Gondelfahrten c/o Ristorante da Vito Gondelfahrten auf der Weißen Elster Gondelfahrten c/o Ristorante da Vito Nonnenstraße 11b 04229 Leipzig
252 Gosenschenke „Ohne Bedenken“ Die einzige Gosenschenke weltweit Gosenschenke „Ohne Bedenken“ Menckestraße 5 04155 Leipzig
253 Gottschedstraße Kneipenmeile im Schauspielviertel Gottschedstraße Gottschedstraße 1 04109 Leipzig
254 Gourmet-Restaurant FALCO Vielfach ausgezeichnetes Restaurant im The Westin Hotel Leipzig FALCO Gourmet-Restaurant & Bar Gerberstraße 15 04105 Leipzig
255 Grafisches Viertel - Musikverlage Gründungsort des ältesten Musikverlags der Welt  Leipzig
256 GRASSI Museum für Angewandte Kunst Einzigartiger kultureller Anziehungsort GRASSI Museum für Angewandte Kunst Leipzig Johannisplatz 44505 04103 Leipzig
257 GRASSI Museum für Musikinstrumente Eine der größten Sammlungen von Musikinstrumeten Museen im GRASSI, Musikinstrumentenmuseum der Universität Leipzig Johannisplatz 44505 04103 Leipzig
258 GRASSI Museum für Völkerkunde Eine der größten ethnographischen Sammlungen Deutschlands GRASSI Museum für Völkerkunde zu Leipzig Johannisplatz 44505 04103 Leipzig
259 Groners Leipzig GRONERS LEIPZIG Katharinenstraße 13 04109 Leipzig
260 Große Stadtrundfahrt mit der Straßenbahn der Leipziger Verkehrsbetriebe Markgrafenstraße 2 04109 Leipzig
261 Großer Joachimsthal (Katharinenstraße/Hainstraße) Passage mit tschechischer Historie Großer Joachimsthal Hainstraße 10 04109 Leipzig
262 Großes Lichtfest (alle 5 Jahre) Leipzig
263 Grünauer Welle Sport- und Freizeitbad Grünauer Welle Stuttgarter Allee 7 04209 Leipzig
264 Grüner Bogen Paunsdorf Heiterblickallee 04329 Leipzig
265 Grünschnabel Modisch. Ökologisch. Fair. Grünschnabel Nikolaistraße 20 04109 Leipzig
266 Grupetto | Leipzig Der Radprofi Grupetto - Leipzig Waldstraße 13 04105 Leipzig
267 Grupetto | Markkleeberg Der Radprofi Grupetto - Markkleeberg Rathausstraße 39 04416 Leipzig
268 Gruseltour-Leipzig Die unheimliche Stadtführung Gruseltour Leipzig - Mysterium Tremendum GbR Christian-Ferkel-Straße 3 04159 Leipzig
269 Gustav H. Baedekerstraße 8 04317 Leipzig
270 Gustav-Mahler-Haus Das Wohnhaus Gustav Mahlers in Leipzig Stadtvilla Gustav Mahler Gustav-Adolf-Straße 12 04105 Leipzig
271 Gutenbergschule Berufliches Schulzentrum der Stadt Leipzig Gutenbergschule Gutenbergplatz 8 04103 Leipzig
272 Hacienda Las Casas Zoo Restaurant Südamerika Hacienda Las Casas Pfaffendorfer Str. 29 04105 Leipzig
273 HAFEN Karl-Heine-Straße 75 04229 Leipzig
274 HALLE 14 Zentrum für zeitgenössische Kunst HALLE 14, Zentrum für zeitgenössische Kunst Spinnereistr. 7 04179 Leipzig
275 Haltestelle Leipzig Airport LEJ Haltestelle für Fernbusse Terminalring Leipzig
276 Haltestelle Neues Messegelände Haltestelle für Fernbusse Merkurpromenade Leipzig
277 Handball Länderspiel (EM/WM Qualifikation) Leipzig
278 Handball-Club Leipzig e. V. Leipzig
279 Handbrotzeit Der Laden in der Leipziger Innenstadt Handbrotzeit Nikolaistraße 41974 04109 Leipzig
280 Handelshof (Grimmaische Straße) Heimat des Steigenberger Grandhotels Handelshof Salzgäßchen 6 04109 Leipzig
281 Handwerkerpassage (Markt/Klostergasse) Die ehemalige Kaufhalle am Markt Handwerkerpassage Markt 10 04109 Leipzig
282 Hansa Haus (Grimmaische Straße) Ehemaliger Veranstaltungsort der Leipziger Messe Hansa Haus Grimmaische Straße 15 04109 Leipzig
283 Hart & Herzlich - Pâtisserie unplugged Georg-Schumann-Straße 130 04155 Leipzig
284 Hauptabteilung MDR Klassik Mitteldeutscher Rundfunk (MDR) Augustusplatz 9a 04109 Leipzig
285 Haus Böttchergäßchen Stadtgeschichtliches Museum Leipzig Haus Böttchergäßchen (Stadtgeschichtliches Museum) Böttchergäßchen 3 04109 Leipzig
286 Haus Leipzig Ein besonders wandelbarer Veranstaltungsort Haus Leipzig Elsterstrasse 22–24 04109 Leipzig
287 Haus Steinstraße e. V. Soziokulturelles Zentrum für Kinder und Jugendliche Haus Steinstraße e. V. Steinstraße 18 04275 Leipzig
288 Heimrich & Hannot GmbH Werbung, Public Relations, Events Heimrich & Hannot GmbH Nikolaistraße 36 04109 Leipzig
289 Heimvolkshochschule Kohren-Sahlis Heimvolkshochschule Kohren-Sahlis Pestalozistraße 3 04654 Leipzig
290 Henriettenpark Endersstraße 24 04177 Leipzig
291 Herrenhaus Möckern Bucksdorffstraße 43 04159 Leipzig
292 Herzzentrum Leipzig GmbH Universitätsklinik Herzzentrum Leipzig GmbH - Universitätsklinik Strümpellstraße 39 04289 Leipzig
293 HHL Leipzig Graduate School of Management Handelshochschule Leipzig HHL Leipzig Graduate School of Management Jahnallee 59 04109 Leipzig
294 Hier in Leipzig, Gästeführungen Führungen durch Leipzig – zu Fuß, im Bus oder mit Rad Gästeführungen, Hier in Leipzig Naunhofer Straße 125 04299 Leipzig
295 hillereiMOSAIK - Andrea Hiller Möbel, Accessoires oder Schmuck: stilvolle Mosaikobjekte von Andrea Hiller hillereiMOSAIK - Andrea Hiller An der Kirche 5 04463 Leipzig
296 Historische Moritzbastei-Führung Moritzbastei Betriebs GmbH Kurt-Masur-Platz 1 04109 Leipzig
297 Historischer Straßenbahnhof Leipzig-Möckern Sehenswerte Sammlung von Originalfahrzeugen Historischer Straßenbahnhof Leipzig-Möckern Georg-Schumann-Straße 244 04159 Leipzig
298 Historisches Karussell auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt Tradition auf dem Leipziger Weihnachtsmarkt Salzgässchen 04109 Leipzig
299 HIVYOHIVYO Arndtstraße 32 04275 Leipzig
300 Hochschule für Grafik und Buchkunst Wächterstraße 11 04107 Leipzig
301 Hochschule für Grafik und Buchkunst Leipzig Academy of Visual Arts Hochschule für Grafik und Buchkunst Leipzig Wächterstraße 11 04107 Leipzig
302 Hochschule für Musik und Theater „Felix Mendelssohn Bartholdy“Älteste Hochschule für Musik und Theater Deutschlands Hochschule für Musik und Theater "Felix Mendelssohn Bartholdy" Leipzig Grassistraße 8 04107 Leipzig
303 Hochschule für Telekommunikation Leipzig Deutsche Telekom Hochschule für Telekommunikation Leipzig Gustav-Freytag-Straße 43-45 04277 Leipzig
304 Hof Neubau (Böttchergäßchen/Salzgäßchen) Innenhof inmitten eines Leipziger Wohnhauses Hof Neubau Katharinenstraße 44288 04109 Leipzig
305 Höfe am Brühl Leipzigs Einkaufszentrum am Brühl Höfe am Brühl Brühl 1 04109 Leipzig
306 Holz Liebe - Herstellung von Holzspielzeug Handgefertigte Miniaturen - aus Liebe zum Produkt Wolfram Liebe - Herstellung von Holzspielzeug Rückmarsdorfer Str. 6 04420 Leipzig
307 Horns Erben Kultur und Speisen Horns Erben Kultur e.V. Arndtstraße 33 04275 Leipzig
308 Horns Erben - Kultur & Speisen Horns Erben Arndtstr. 33 04275 Leipzig
309 Hostel & Garten Eden Demmeringstraße 57 04177 Leipzig
310 Hotel & Restaurant Michaelis Das Stammhaus setzt den Maßstab für Service und Qualität. Hotel Michaelis GmbH Paul-Gruner-Str. 44 04107 Leipzig
311 Hotel Berlin Drei *** im Herzen von Leipzig Hotel Berlin - HBL GmbH Riebeckstraße 30 04317 Leipzig
312 Hotel Capri by Fraser Brühl 76 04109 Leipzig
313 Hôtel de Saxe Ehemaliger Standort in der Klostergasse Hôtel de Saxe Klostergasse 9 04109 Leipzig
314 Hotel Döbelner Hof Hotel Döbelner Hof Bäckerstraße 44447 04720 Leipzig
315 Hotel Fürstenhof Leipzig Luxuriöses 5-Sterne Hotel im Herzen Leipzigs Hotel Fürstenhof Leipzig Tröndlinring 8 04105 Leipzig
316 Hotel Hiemann Das Familienhotel im Leipziger Norden Hiemann Hotel - Restaurant GmbH Delitzscher Landstraße 75 04158 Leipzig
317 Hotel Markgraf Leipzig Zentrale und dennoch ruhige Lage Hotel Markgraf Leipzig Körnerstraße 36 04107 Leipzig
318 Hotel Seeblick Karl-Liebknecht-Straße 125 04275 Leipzig
319 Hotel Torgauer Brauhof Drei Sterne Superior Hotel nahe der Torgauer Altstadt Hotel Torgauer Brauhof Warschauer Straße 7 04860 Leipzig
320 HTWK Leipzig Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK) Karl-Liebknecht-Straße 132 04275 Leipzig
321 ICF Canoe Slalom Ranking (Kanu Slalom)
322 Ilses Erika Tanzcafé Ilses Erika Bernhard-Göring-Straße 152 04277 Leipzig
323 Innenhof Universität (Grimmaische Straße) Leibnizforum - Campus der Universität Innenhof Universität Leipzig Grimmaische Straße 04109 Leipzig
324 INNSIDE by Meliá Leipzig ELEGANTES EXTERIEUR, MODERNSTES INTERIEUR INNSIDE by Meliá Leipzig Gottschedstraße 1 04105 Leipzig
325 INO Café Lützner Straße 103 04177 Leipzig
326 INSPIRATA – MI(N)T­Mach­Museum Erleben, Staunen, Experimentieren INSPIRATA - MI(N)T-Mach-Museum Deutscher Platz 4, Eingang G 04103 Leipzig
327 IntercityHotel Leipzig Intercity ­­− In der City IntercityHotel Leipzig Tröndlinring 2 04105 Leipzig
328 Interdisziplinäres Zentrum für klinische Forschung (IZKF) Forschungszentrum der Medizinischen Fakultät Interdisziplinäres Zentrum für klinische Forschung Liebigstraße 21 04103 Leipzig
329 Internationale Berufsakademie Leipzig University of Cooperative Education Internationale Berufsakademie Leipzig (iba) Markt 44352 04109 Leipzig
330 Internationale Tanzveranstaltung (EM, WM) Leipzig
331 Internationaler Johann-Sebastian-Bach-Wettbewerb Leipzig Bach-Archiv Leipzig (Stiftung bürgerl. Rechts) Thomaskirchhof 15/16 04109 Leipzig
332 Internationales Deutsches Turnfest 2025 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 4 von 10 Stand Dez. 2021
106 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
333 Jägerhof (Große Fleischergasse/Hainstraße) Standort des Passage Kinos Jägerhof Hainstraße 17-19 04109 Leipzig
334 Jährliches Lichtfest Leipzig
335 JAZzTAGE jazzclub leipzig e. V. Rosa-Luxemburg-Straße 10 04103 Leipzig
336 Jimmy Orpheus Industriestraße 18 04229 Leipzig
337 Johannapark Der Johannapark in Innenstadtnähe  04317 Leipzig
338 Jüdische Woche Kultur- und Begegnungszentrum Ariowitsch-Haus e. V. Hinrichsenstraße 14 04105 Leipzig
339 JudoClub Leipzig Am Sportforum 5 04105 Leipzig
340 JUMP House Leipzig XXL-Trampolinpark JUMP House Leipzig Markranstädter Straße 8a 04229 Leipzig
341 Kabarett academixer Kabarett und Gaststätte mit Tradition Kabarett academixer Kupfergasse 2 04109 Leipzig
342 Kabarett Leipziger Brettl Sachsens kleinste Solo-Bühne Kabarett Leipziger Brettl - im Trödel Cafe Merseburger Straße 118 04177 Leipzig
343 Kabarett Leipziger Pfeffermühle Leipzigs ältestes Kabarett Kabarett Leipziger Pfeffermühle Katharinenstraße 17 04109 Leipzig
344 Kabarett-Theater Leipziger Funzel Das Kabarett im Herzen der Stadt Kabarett-Theater Leipziger Funzel Nikolaistraße 44475 04109 Leipzig
345 Kabarett-Theater SanftWut Kabarett mit Lachgarantie Theater in der Mädlerpassage SANFTWUT GmbH Grimmaische Str. 44288 04109 Leipzig
346 Kaffeehaus Riquet Tradition und Kunst im Riquet-Haus Kaffeehaus Riquet Schuhmachergäßchen 1 04109 Leipzig
347 Kaiserbad Karl-Heine-Straße 93 04229 Leipzig
348 Kanu Slalom DM
349 Kanu Slalom EM
350 Kanu Slalom Weltcup
351 Kanu Slalom WM/EM/Olympia-Qualifikation
352 Karl-Heine-Kanal Ein Leipziger Kulturdenkmal Karl-Heine-Kanal  Leipzig
353 Karl-Heine-Straße in Plagwitz Flaniermeile mitten im Szene-Viertel Plagwitz Karl-Heine-Straße Karl-Heine-Straße 04177 Leipzig
354 Karl-Liebknecht-Straße Die "KarLi" - die Szenemeile im Leipziger Süden Karl-Liebknecht-Straße Karl-Liebknecht-Straße 04107 Leipzig
355 Karstadt (Neumarkt) Einkaufen auf über 30.000 m² Karstadt Leipzig Neumarkt 30 04109 Leipzig
356 Kartoffelfräulein Karl-Heine-Straße 68 04229 Leipzig
357 Käserei Lehmann Breitenfelder Straße 39 04155 Leipzig
358 KAWI-Kids Spiel- und Bewegungsparadies für Babys und Kleinkinder KAWI-Kids August Bebel Straße 9 04275 Leipzig
359 KAZIMIR Merseburger Straße 33 04177 Leipzig
360 Kein Krokodil im Schrank Das Spielcafé in Leipzig-Gohlis Kein Krokodil im Schrank Georg-Schumann-Str. 171 04159 Leipzig
361 KeinKrokodil im Schrank Das Spielcafé in Leipzig-Gohlis KeinKrokodil im Schrank Georg-Schumann-Straße 171 04159 Leipzig
362 Killiwilly Killiwilly Karl-Liebknecht-Str. 44 04275 Leipzig
363 Kinderfreibecken Robbe Kleiststraße 54 04157 Leipzig
364 Kinderland Leipzig Der Hallenspielplatz in Leipzig Kinderland Leipzig Jubischstraße 1 04425 Leipzig
365 Kindermuseum Stadtgeschichtliches Museum Leipzig Kindermuseum (Stadtgeschichtliches Museum Leipzig) Böttchergäßchen 3 04109 Leipzig
366 Kinobar Prager Frühling Filmvorführungen im Kult-Stadtteil Connewitz Kinobar Prager Frühling Bernhard-Göring-Straße 152 04277 Leipzig
367 Kitupiland Leipzig Spiele- und Kursparadies für Klein und Groß Kitupiland Leipzig Holzhäuser Straße 124 04299 Leipzig
368 Klanginstallation Musikalische Zeitreise auf der Leipziger Notenspur Klangistallation der Leipziger Notenspur Kretschmans Hof, Katharinenstr. 17 04109 Leipzig
369 Kleines Joachimsthal (Hainstraße/Kleine Fleischergasse) Ehemaliges Gasthaus im 18. Jahrhundert Kleines Joachimsthal Hainstraße 44382 04109 Leipzig
370 Kletterfelsen Stuttgarter Allee 9 04209 Leipzig
371 Kletterhalle NO LIMIT Klettern und Bouldern in Leipzig Kletterhalle NO LIMIT Dessauer Straße 2 04129 Leipzig
372 KletterTurm Leipzig Klettern im alten Wasserturm in Leipzig-Mockau KletterTurm Mockau Tauchaer Straße 14 04357 Leipzig
373 Klinikum St. Georg Städtisches Krankenhaus Klinikum St. Georg Delitzscher Straße 141 04129 Leipzig
374 KNAUS Campingpark Leipzig  Leipzig
375 KNAUS Campingpark Leipzig **** Wohnmobilstellplatz in Leipzig KNAUS Campingpark Leipzig **** Gustav-Esche-Straße 5 04159 Leipzig
376 KOENGETER IMMOBILIEN Spezialist für Leipziger Premiumlagen KOENGETER IMMOBILIEN Lampestraße 2 04107 Leipzig
377 Kohlrabizirkus Ein vielversprechender Standort mit Potenzial für die Zukunft Kohlrabizirkus An den Tierkliniken 38-40 04103 Leipzig
378 Komm-Mit-Turnier (Fussball Nachwuchs) Leipzig
379 KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig Zentraler Veranstaltungsort für Tagungen und Kongresse KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig Pfaffendorfer Straße 31 04105 Leipzig
380 König-Albert-Haus (Markt/Barfußgäßchen) Spielstätte des Central Kabarett Leipzigs König-Albert-Haus Markt 9 04109 Leipzig
381 Königshauspassage (Am Markt) Passage auf der Südseite des Leipziger Markts Königshaus-Passage Markt 17 04109 Leipzig
382 Könneritzstraße Die verborgene Szenemeile im Leipziger Westen Könneritzstraße Könneritzstraße 04229 Leipzig
383 Konsumzentrale Mittendrin im Leipziger Westen Konsumzentrale Industriestraße 85-95 04229 Leipzig
384 KPMG-Verwaltungsgebäude Moderner Neubau südlich des Stadtrings KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Münzgasse 2 04107 Leipzig
385 Kretschmanns Hof (Katharinenstraße/Blauer und goldener Stern (Hainstraße))Spielstätte des Kabaretts Leipziger Pfeffermühle Kretschmanns Hof Hainstraße 14 04109 Leipzig
386 Krochhaus Hochhaus mit venezianischem Vorbild Krochhaus Goethestraße 2 04109 Leipzig
387 Krochsiedlung Bauhaus-Architektur im Leipziger Norden Krochsiedlung Helgoländer Weg 3 04157 Leipzig
388 Krystallpalast Varieté Leipzig Varietéshows mit Akrobatik, Comedy und Tanz Krystallpalast Varieté Leipzig GmbH & Co. KG Magazingasse 4 04109 Leipzig
389 KÜHNIS Radhaus Natürlich, komfortabel und sicher Radfahren KÜHNIS Radhaus Dieskaustraße 459 04249 Leipzig
390 Kulinarischer Stadtrundgang  Leipzig
391 Kulkwitzer See Teil des Leipziger Neuseenlandes Kulkwitzer See  04420 Leipzig
392 Kulturfabrik Leipzig Kulturfabrik Leipzig Kochstraße 132 04277 Leipzig
393 Kümmel Apotheke Eine Apotheke, die man gerne besucht. Hier gibt es für jedes Zipperlein das Richtige. Kümmel Apotheke Gastronomie GmbH Grimmaische Str. 44288 04109 Leipzig
394 Kunsthalle der Sparkasse Leipzig Ausstellungen zur Leipziger Schule und Sonderausstellungen Sparkasse Leipzig, KUNSTHALLE Otto-Schill-Straße 4a 04109 Leipzig
395 Kunstkraftwerk Saalfelder Straße 8 04179 Leipzig
396 Kunstkraftwerk Leipzig Kunstkraftwerk Leipzig: Deutschlands Hotspot für New Media Art Kunstkraftwerk Leipzig - Digital Art Center Saalfelder Strasse 8b 04179 Leipzig
397 Kunstzentrum Spinnerei Leipziger Baumwollspinnerei Leipziger Baumwollspinnerei Spinnereistraße 7 04179 Leipzig
398 Kupfersaal Veranstaltungsort im Zentrum Kupfersaal Leipzig Kupfergasse 2 04109 Leipzig
399 Kupfersaal - Lounge Professioneller Tagungsraum mit Wohlfühl-Atmosphäre Kupfergasse 2 04109 Leipzig
400 KVS Bus und Limousinen Service GmbH Leipzig Für jedes Event das richtige Fahrzeug KVS Bus und Limousinen Service GmbH Leipzig - Bürocenter im Hotel THE WESTIN LEIPZIGGerberstraße 15 04105 Leipzig
401 L.E. Volleys (Männer) Leipzig
402 La Chocolaterie Könneritzstraße 3 04229 Leipzig
403 Länderspiele Deutscher Basketballbund Leipzig
404 Länderspiele Deutscher Volleyballverband Leipzig
405 Lapidarium Torgau "Steinerne Zeugen" über die Geschichte des Schloss Hartenfels Lapidarium Torgau Schlossstraße 27 04860 Leipzig
406 le caphe Georg-Schumann-Straße 130 04155 Leipzig
407 LÉGÈRE EXPRESS Leipzig (ehem. Charly´s Leipzig) Seemanstraße 2 04317 Leipzig
408 Leichtathletik DM Jugend/Junioren Leipzig
409 Leipzig Details Land und Leute entdecken Leipzig Details Reichsstraße 2 04109 Leipzig
410 Leipzig Erleben GmbH Tägliche Stadtrundfahrten und Stadtrundgänge in Leipzig Leipzig Erleben GmbH Katharinenstraße 8 04109 Leipzig
411 Leipzig Marathon Leipzig
412 Leipzig Marriott Hotel Zentrales Hotel in der Innenstadt Leipzig Marriott Hotel Am Hallischen Tor 1 04109 Leipzig
413 Leipzig School of Media Mediencampus Villa Ida Leipzig School of Media Poetenweg 28 04155 Leipzig
414 LeipzigBoot, RANAboot GmbH (Motorbootrundfahrten) Mit dem Motorboot durch die Stadt LeipzigBoot, RANAboot GmbH Schreberstraße 20 04109 Leipzig
415 Leipzig-Elbe-Radroute (II-17)
TEP bis 2025 Seite 5 von 10 Stand Dez. 2021
107 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
416 Leipziger Auwald Eines der größten Auenwaldgebiete Mitteleuropas Auenwald  Leipzig
417 Leipziger Baumwollspinnerei Spinnereistraße 7 04179 Leipzig
418 Leipziger Eistraum Augustusplatz 04109 Leipzig
419 Leipziger Kubus des Helmholtz-Zentrums für Umweltforschung GmbHBildungszentrum und Eventlocation - UFZ Leipziger KUBUS des Helmholtz­Zentrum für Umweltforschung – UFZ Permoserstraße 15 04318 Leipzig
420 Leipziger Markt Musik
421 Leipziger Notenspur
422 Leipziger Stadtrundfahrten Hop on/Hop off-Stadtrundfahrten und Touren ins Leipziger Neuseenland Royal London Bus GmbH Richard-Wagner-Straße 2 04109 Leipzig
423 Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH Öffentlicher Nahverkehr in Leipzig Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH Markgrafenstraße 2 04109 Leipzig
424 Leipziger Volkszeitung Aktuelle Nachrichten aus Leipzig, Sachsen, Deutschland und der Welt. Leipziger Volkszeitung Peterssteinweg 19 04107 Leipzig
425 Leipziger Weihnachtsmarkt (Augustusplatz) Finnisches Dorf und Märchenwald Leipziger Weihnachtsmarkt Augustusplatz 04109 Leipzig
426 Leipziger Weihnachtsmarkt (Marktplatz) Inmitten der historischen Altstadt Leipziger Weihnachtsmarkt Markt 04109 Leipzig
427 Leipziger Weihnachtsmarkt (Naschmarkt) Historischer Weihnachtsmarkt Leipziger Weihnachtsmarkt Naschmarkt 04109 Leipzig
428 Leipziger Weihnachtsmarkt (Nikolaikirchhof) Auf dem Kirchhof der historischen Leipziger Nikolaikirche Nikolaikirchhof 04109 Leipzig
429 Leipziger-Kanu-Club e. V. Bundes- und Landesleistungsstützpunkt Kanu-Slalom, Bootsverleih Bootshaus Leipziger-Kanu-Club e.V. Pistorisstraße 66 04229 Leipzig
430 Leipzig-Laden Nr. 1 Verlagsbuchhandlung Bachmann Markt 1 04109 Leipzig
431 LeipzigSeen Projektmanagement GmbH Informationen rund um die Leipzigseen LeipzigSeen GmbH Seestraße 1 04207 Leipzig
432 Lene-Voigt-Park Die grüne Lunge der Stadt Leipzig Lene-Voigt-Park  04317 Leipzig
433 Lieber Lose Lieber Lose Weißenfelser Straße 22 04229 Leipzig
434 Liebfrauenkirche Katholische Pfarrei Liebfrauen in Leipzig-Lindenau Katholisches Pfarramt Liebfrauen Leipzig-Lindenau Karl-Heine-Straße 110 04229 Leipzig
435 Lipsiade
436 lipzi tours Leipzig per Rad entdecken! lipzi tours Holbeinstraße 8 04229 Leipzig
437 Literarischer Herbst IG Neuanfang Dege, Kahlefendt, Kösler, Nießen c/o ClaraPark Funkenburgstraße 16 04105 Leipzig
438 Literaturhaus Leipzig im Haus des Buches Tradition im Grafischen Viertel Literaturhaus Leipzig Gerichtsweg 28 04103 Leipzig
439 Little John Bikes im Zentrum Fahrradverleih in Leipzig-Zentrum Little John Bikes - Leipzig-Zentrum Martin-Luther-Ring 44319 04109 Leipzig
440 Little John Bikes in Eutritzsch Fahrradverleih in Leipzig-Eutritzsch Little John Bikes - Leipzig-Eutritzsch Theresienstraße 45 a-c 04129 Leipzig
441 Little John Bikes in Rückmarsdorf Fahrradverleih in Leipzig-Rückmarsdorf Little John Bikes - Leipzig-Rückmarsdorf Großer Marktweg 2 04178 Leipzig
442 LOFFT - DAS THEATER Leipziger Baumwollspinnerei, Halle 7 LOFFT - DAS THEATER Spinnereistraße 7 04179 Leipzig
443 Luise Neugebauer Schmuck Karl-Liebknecht-Straße 79 04275 Leipzig
444 LukullusT | Erlebnis. Kochen Es ist angerichtet LukullusT - Erste Leipziger ErlebnisKochschule Harkortstraße 3 04107 Leipzig
445 LuRu Kino in der Spinnerei LuRu - Kino in der Spinnerei Spinnereistraße 7 04179 Leipzig
446 Luxaa Fashion Store Luxaa Concept Store Schuhmachergässchen 44256 04229 Leipzig
447 LVZ-Sommerkino im Scheibenholz Rennbahnweg 2a 04107 Leipzig
448 MÅAT Leipzig Mode und Accessoires in skandinavischem Design MÅAT Store Leipzig Burgstraße 9 04109 Leipzig
449 Mädler Passage (Grimmaische Straße/Neumarkt) Heimat des geschichtsträchtigen Auerbachs Keller Mädler-Passage Leipzig Grimmaische Straße 44288 04109 Leipzig
450 Magnolien am Elsterflutbecken Schönste Blütenpracht erwartet Sie an der Klingerbrücke! Magnolien am Elsterflutbecken Käthe-Kollwitz-Straße 04109 Leipzig
451 MAREDO Steakhouse Leipzig Steaks - perfekt gegrillt im MAREDO Steakhouse MAREDO Steakhouse Leipzig Nikolaistraße 3 04109 Leipzig
452 Mariannenpark mit Rosengarten Schönefelder Allee Leipzig
453 Marina Leipzig-Lindenau Plautstraße 80 04179 Leipzig
454 Marktgalerie (Markt/Klostergasse) Shopping am Leipziger Marktplatz Marktgalerie Leipzig Markt 11 04109 Leipzig
455 Marktplatz Das Zentrum der Stadt Marktplatz Markt 04109 Leipzig
456 Marshalls Mum – Café und Cupcakery August-Bebel-Straße 1 04275 Leipzig
457 Max-Planck-Institut für evolutionäre Anthropologie Bildungszentrum Max-Planck-Institut für evolutionäre Anthropologie Deutscher Platz 6 04103 Leipzig
458 Max-Planck-Institut für Kognitions- und Neurowissenschaften Bildungseinrichtung Max-Planck-Institut für Kognitions- und Neurowissenschaften Stephanstraße 1a 04103 Leipzig
459 Max-Planck-Institut für Mathematik in den NaturwissenschaftenBildungszentrum Max-Planck-Institut für Mathematik in den Naturwissenschaften Inselstraße 22 04103 Leipzig
460 MDR-Kubus Am Fuße des City-Hochhauses MDR Kubus Augustusplatz 9a 04109 Leipzig
461 Mediencampus Villa Ida Medienstiftung der Sparkasse Leipzig Mediencampus Villa Ida der Medienstiftung Sparkasse Leipzig Poetenweg 28 04155 Leipzig
462 Medizinische Fakultät der Universität Leipzig Forschen, Lehren, Heilen Medizinische Fakultät der Universität Leipzig Liebigstraße 27b 04103 Leipzig
463 Mein Leipzig Restaurant und Kellerbar Restaurant Mein Leipzig Käthe-Kollwitz-Str. 71 04109 Leipzig
464 Melonie Echt guter Stoff Melonie Käthe-Kollwitz-Straße 44446 04109 Leipzig
465 Mendebrunnen Augustusplatz 15 04109 Leipzig
466 Mendelssohn im Bachfest Augustusplatz 8 04109 Leipzig
467 Mendelssohn-Haus Leipzig Weltweit einziges Mendelssohn-Museum Mendelssohn-Haus Leipzig Goldschmidtstraße 12 04103 Leipzig
468 Mercure Hotel Leipzig Hotel am Johannisplatz Mercure Leipzig Am Johannisplatz Stephanstraße 6 04103 Leipzig
469 Messehofpassage (Petersstraße/Neumarkt) Eine der jüngsten Passagen Leipzigs Messehofpassage Petersstraße 15 04109 Leipzig
470 Michaeliskirche Nordplatz 04105 Leipzig
471 Mitteldeutsche Flughafen AG Mitteldeutsche Airport Holding Mitteldeutsche Flughafen AG Terminalring 11 04029 Leipzig
472 Mitteldeutscher Rundfunk MDR Die zentrale Redaktion der Landesrundfunkanstalt Mitteldeutscher Rundfunk (MDR) Kantstraße 71-73 04275 Leipzig
473
Monitoring/Überwachung zur Begleitung der 
umweltverträglichen Umsetzung des Wassertouristischen 
Nutzungskonzeptes (WTNK)
Leipzig
474 MONOPOL Haferkornstraße 15 04129 Leipzig
475 Moritzbastei Leipzig bekanntestes Kulturzentrum Moritzbastei Kurt-Masur-Platz 1 04109 Leipzig
476 Mørtelwerk Am Kanal 28 04179 Leipzig
477 Mrs. Hippie GmbH geh bunt! mit Mrs. Hippie Mrs. Hippie GmbH Karl-Liebknecht-Straße 36 04107 Leipzig
478 MS Weltfrieden Industriestraße 85 04229 Leipzig
479 MS Weltfrieden (Motorschiffrundfahrten) Das über 70 Jahre alte Leipziger Original Motorschiffrundfahrten mit der MS Weltfrieden Industriestraße 85 04229 Leipzig
480 Mückenschlösschen am Rosental Historische Gaststätte außerhalb des Stadtkerns Mückenschlösschen am Rosental Waldstraße 86 04105 Leipzig
481 Münzgasse Das Tor zum Süden Münzgasse Münzgasse 04107 Leipzig
482 Museen im GRASSI Ein einzigartiger Bau aus der Zeit der Weimarer Republik Museen im GRASSI Johannisplatz 44505 04103 Leipzig
483 Museum der bildenden Künste Wo sich Kunst und Architektur begegnen Museum der bildenden Künste Leipzig Katharinenstraße 10 04109 Leipzig
484 Museum der bildenden Künste - Beethoven Beethoven Plastik von Max Klinger Museum der bildenden Künste Katharinenstraße 10 04109 Leipzig
485 Museum für Druckkunst Leipzig „Zwischen Technik und Kunst“ Stiftung Werkstattmuseum für Druckkunst Leipzig Nonnenstraße 38 04229 Leipzig
486 Museum in der „Runden Ecke“ Dittrichring 24 04109 Leipzig
487 Museum zum Arabischen Coffe Baum Kleine Fleischergasse 4 04109 Leipzig
488 Museum Zum Arabischen Coffe Baum (wegen Sanierung geschlossen)Kaffeehaus seit 1711 mit Kaffeemuseum Zum Arabischen Coffe Baum Kleine Fleischergasse 4 04109 Leipzig
489 Museumsnacht Halle & Leipzig
490 MuseumsShop Verlagsbuchhandlung Bachmann Markt 1 04109 Leipzig
491 Musikalische Komödie Theaterhaus der Oper Leipzig Musikalische Komödie Dreilindenstraße 30 04177 Leipzig
492 Musikpavillon im Clara-Zetkin-Park Anton-Bruckner-Allee 11 04107 Leipzig
493 N4 Hotel Leipzig  Leipzig
494 Nachtcafe "The finest in black & house music" – seit 1998 Nachtcafe Leipzig Petersstraße 39-41 04109 Leipzig
495 Naschmarkt Naschmarkt 04109 Leipzig
496 Naturkundemuseum Sammeln und Bewahren von Naturschätzen Naturkundemuseum Lortzingstraße 3 04105 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 6 von 10 Stand Dez. 2021
108 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
497 Neues Augusteum und Paulinum Universität Leipzig Universität Leipzig Augustusplatz 10 04109 Leipzig
498 Neues Gewandhaus zu Leipzig Augustusplatz 8 04109 Leipzig
499 Neues Messegelände Leipziger Messe Leipziger Messe GmbH Messe-Allee 1 04356 Leipzig
500 Neues Rathaus Sitz der Leipziger Stadtverwaltung Neues Rathaus Martin-Luther-Ring 42890 04109 Leipzig
501 Neues Schauspiel Leipzig Lützner Straße 29 04177 Leipzig
502 Neuseen Classics
503 Neuseenland-Radroute (II-02)
504 nextbike Fahrradverleih in Leipzig: einfach Fahrrad leihen - überall Erich-Zeigner-Allee 69-73 04229 Leipzig
505 NH Leipzig Messe Hotel in der Nähe des Messegeländes NH Leipzig Messe Fuggerstraße 2 04158 Leipzig
506 NH Leipzig Zentrum Burgplatz 5 04109 Leipzig
507 Nibelungensiedlung (Rundling) Kreisförmig angelegte Wohnsiedlung im Leipziger Stadtteil Lößnig Nibelungensiedlung Siegfriedplatz 04279 Leipzig
508 Nikolaikirche Zentraler Ausgangspunkt der Friedlichen Revolution 1989 Stadt- und Pfarrkirche St. Nikolai Nikolaikirchhof 3 04109 Leipzig
509 Nikolaikirchhof Zentraler Ausgangspunkt der Friedlichen Revolution 1989 Nikolaikirchhof 3 04109 Leipzig
510 Noels Ballroom Kurt-Eisner-Straße 43 04275 Leipzig
511 N'OSTALGIE-Museum Leipzig N'OSTALGIE-Museum Nikolaistraße 28-32 (im Steibs Hof) 04109 Leipzig
512 Oelsner Musikalienhandlung Noten, Musikbücher, Konzertkarten und vieles mehr Oelsner Musikalienhandlung Schillerstraße 5 04109 Leipzig
513 Oelßners Hof (Nikolaistraße/Ritterstraße) Geschäfts- und Wohnhaus im neobarocken Stil Oelßner's Hof GmbH & Co. KG Ritterstraße 23 04109 Leipzig
514 Öffentliche Toilette - Augustusplatz Öffentliches WC Am Augustusplatz nähe Oper Leipzig
515 Öffentliche Toilette - Clara-Zetkin-Park Öffentliches WC Im Clara-Zetkin Park am Wilhelm-Wundt-Platz Leipzig
516 Öffentliche Toilette - Goethestraße Öffentliches WC In der Goethestraße Grünanlage hinter der Oper Leipzig
517 Öffentliche Toilette - Hauptbahnhof, EG Öffentliches WC Am Hauptbahnhof im Durchgang zum Promenaden-Parkhaus Ost Leipzig
518 Öffentliche Toilette - Hauptbahnhof, Mc Clean Öffentliches WC Am Hauptbahnhof Bahnhofstoilette, gegenüber von Bahnsteig 24 Leipzig
519 Öffentliche Toilette - Lotterstraße Öffentliches WC Am Martin-Luther-Ring in der Nähe des Stadthauses Leipzig
520 Öffentliche Toilette - Marktplatz Öffentliches WC Am Marktplatz Eingang City Tunnel/Untergrundmessehaus Leipzig
521 Öffentliche Toilette - Martin-Luther-Ring Öffentliches WC In der Lotterstraße Grünfläche neben der Deutschen Bank-Filiale Leipzig
522 Öffentliche Toilette - Petersbogen Öffentliches WC Im Petersbogen im 1. Untergeschoss Leipzig
523 Öffentliche Toilette - Riemannstraße Öffentliches WC Riemannstraße/Am Bayrischen Platz bei Riemannstraße 8 (am Bayrischen Platz) Leipzig
524 Öffentliche Toilette - Schillerstraße Öffentliches WC In der Schillerstraße gegenüber vom Café Schiller Leipzig
525 Öffentliche Toilette - Thomaskirche Öffentliches WC An der Thomaskirche Eingang über Superintendentur Thomaskirchhof 18 und über das Westportal Thomaskirche am Dittrichring Leipzig
526 Öffentliche Toilette - Wilhelm-Liebknecht-Platz Öffentliches WC Am Wilhelm-Liebknecht-Platz direkt neben der Straßenbahnhaltestelle Leipzig
527 Öffentliche Toilette - Windmühlenstraße Öffentliches WC In der Windmühlenstraße gegenüber von Windmühlenstraße 6 Leipzig
528 Ökobad Lindenthal Wasserspaß ganz ohne schlechtes Gewissen Am Freibad 3 04158 Leipzig
529 Omnibusverkehr Leupold OHG Mietbus, Linienverkehr, Tagesfahrten Omnibusverkehr Leupold OHG Brauereistraße 28 04509 Leipzig
530 Oper Leipzig Oper, Leipziger Ballett und Musikalische Komödie Oper Leipzig Augustusplatz 12 04109 Leipzig
531 OSKAR OSKAR Harkortstraße 21 04107 Leipzig
532 Ost-Passage-Theater Konradstraße 27 04315 Leipzig
533 Ouzeri Was´Kost´Das Nonnenstraße 5d 04229 Leipzig
534 PANOMETER LEIPZIG Weltgrößtes 360°-Panorama! Panometer Leipzig Richard-Lehmann-Straße 114 04275 Leipzig
535 Panorama Tower Restaurant Plate of Art Panorama Tower - Plate of Art Augustusplatz 9 04109 Leipzig
536 Paper Dudes Coppistraße 59 04157 Leipzig
537 Parfümwerk Parfümwerk Dresdner Straße 56-58 Leipzig
538 Park an der Etzoldschen Sandgrube Augustinerstraße 04289 Leipzig
539 Park and Ride Krakauer Straße Park and Ride - Stressfreies Parken in Leipzig Park&Ride Krakauer Straße Krakauer Straße 04207 Leipzig
540 Park and Ride Lausen Park and Ride - Stressfreies Parken in Leipzig Park&Ride Lausen Straße am See 04207 Leipzig
541 Park and Ride Leipziger Messe Park and Ride - Stressfreies Parken in Leipzig Park&Ride Leipziger Messe Georg-Herwegh-Straße 4 04158 Leipzig
542 Park and Ride Plovdiver Straße Park and Ride - Stressfreies Parken in Leipzig Park&Ride Plovdiver Straße Miltitzer Allee 42 c 04205 Leipzig
543 Park and Ride Schönauer Ring Park and Ride - Stressfreies Parken in Leipzig Park&Ride Schönauer Ring Jenaer Straße 04205 Leipzig
544 Park and Ride Völkerschlachtdenkmal Park and Ride - Stressfreies Parken in Leipzig Park&Ride Völkerschlachtdenkmal An der Tabaksmühle 21 04277 Leipzig
545 Parkbühne GeyserHaus und UnterRock Geyserhaus Gräfestraße 25 04129 Leipzig
546 Parkeisenbahn am Auensee Parkeisenbahn Auensee e.V. Gustav-Esche-Straße 8 04159 Leipzig
547 Parkeisenbahn Auensee Eine von Kindern betriebene Miniaturbahn Parkeisenbahn Auensee Gustav-Esche-Strasse 8 04159 Leipzig
548 Parkhaus Burgplatz APCOA parken in der Leipziger City Parkhaus Burgplatz Apcoa Leipzig Petersstraße 36-44 04109 Leipzig
549 Parkhaus Hauptbahnhof Ostseite Parken in der Leipziger City Parkhaus Ost Promenaden-Hauptbahnhof Sachsenseite − Anfahrt über Brandenburger Straße 04103 Leipzig
550 Parkhaus Hauptbahnhof Westseite Parken in der Leipziger City Parkhaus West Promenaden-Hauptbahnhof Willy-Brandt-Platz 04103 Leipzig
551 Parkhaus Höfe am Brühl Parken in der Leipziger City Parkhaus Höfe am Brühl Am Hallischen Tor 2 04109 Leipzig
552 Parkhaus Karstadt Leipzig Parken in der Leipziger City Parkhaus Karstadt - Leipzig Neumarkt 30 04109 Leipzig
553 Parkhaus Leipziger Zoo Parken in der Leipziger City Parkhaus Zoo - Leipzig Pathenstraße 8 04105 Leipzig
554 Parkhaus Petersbogen APCOA Parken in der Leipziger City Parkhaus Petersbogen Apcoa Leipzig Petersstraße 36-44 04109 Leipzig
555 Parkhaus Q-Park Augustusplatz Parken in der Leipziger City Parkplatz Augustusplatz Q-Park Augustusplatz 15 04109 Leipzig
556 Parkhaus Q-Park Marktgalerie Parken in der Leipziger City Parkplatz Marktgalerie Leipzig - Q-Park Thomasgasse 2 04109 Leipzig
557 Parkhotel Diani Das Hotel im Süden Leipzigs Parkhotel Diani Connewitzer Straße 19 04289 Leipzig
558 Parthe-Mulde-Radroute (II-23)
559 PARTNER PFERD Messe-Allee 1 04356 Leipzig
560 Passage Kinos Arthouse Kinos im Jägerhof Hainstraße 19a 04109 Leipzig
561 Paulinum - Aula und Universitätskirche St. Pauli Erinnerung an die 1968 gesprengte Paulinerkirche Paulinum - Aula und Universitätskirche St. Pauli Augustusplatz 04109 Leipzig
562 PCA Verwaltungsgesellschaft mbH  Leipzig
563 Pearlball Funsport für die Lachmuskeln Soccerworld Deutschland GmbH Curiestraße 10 04103 Leipzig
564 Pekar Pizzeria Odermannstraße 11 04177 Leipzig
565 Pension "Burgaue" Inhaber Michael Steinert Pension "Burgaue" Südstraße 9 04178 Leipzig
566 Pension Haus Spangenberg Die Pension im gepflegten Parkgrundstück Pension Spangenberg Zweinaundorfer Straße 133 04316 Leipzig
567 Pension Röhrborn Familiäre Pension im Leipziger Nordosten Pension Röhrborn Am Anger 56 04356 Leipzig
568 pentahotel Leipzig Willkommen bei Penta pentahotel Leipzig Großer Brockhaus 3 04103 Leipzig
569 Perlentaucher Perlentaucher Karl-Liebknecht-Straße 51 04107 Leipzig
570 Petersbogen (Petersstraße) Einkaufen im Herzen von Leipzig Center Management Petersbogen Leipzig Petersstraße 36-44 04109 Leipzig
571 Petershof (Petersstraße) Heimat des ehemaligen Capitol Kinos Petershof Petersstraße 20 04109 Leipzig
572 Peterskirche Schletterstraße 5 04107 Leipzig
573 petit Paris - geschlossen  Leipzig
574 PHYLLODROM e.V. Regenwaldmuseum Leipzig PHYLLODROM e.V Delitzscher Landstraße 38 04158 Leipzig
575 Pittlerwerke Monumenta - Intelligence-of-Many Pittlerwerke Am Börnchen 2 04159 Leipzig
576 Pizza Hut Restaurant Viel mehr als Pizza Pizza Hut Leipzig Willi-Brandt-Platz 5 04109 Leipzig
577 Pleißeradweg (II-54)
578 Pöge-Haus Hedwigstraße 20 04315 Leipzig
579 Polylogue - Internationaler Buchladen & Café Merseburger 47 04177 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 7 von 10 Stand Dez. 2021
109 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
580 Porsche Experience Center Leipzig Mehr Emotionen pro Stunde Porsche Leipzig GmbH Porschestraße 1 04158 Leipzig
581 Porzellanatelier Claudia Biehne Einzugartige Kreationen aus Porzellan Porzellanatelier Claudia Biehne Spinnereistr. 7, Haus 10 04179 Leipzig
582 Porzellanwerkstatt Susan Heise Altranstädter Straße 6 04229 Leipzig
583 Promenaden Hauptbahnhof Leipzig Einkaufen im größten Kopfbahnhof Europas Promenaden Hauptbahnhof Leipzig Willy-Brandt-Platz 7 04109 Leipzig
584 Promenadenring Der grüne Mantel des Leipziger Stadtkerns Promenadenring  04105 Leipzig
585 Puppentheater „Sterntaler“ Puppenspiele für Kinder und Erwachsene Puppentheater Sterntaler Talstrasse 30 04103 Leipzig
586 pussyGALORE Karl-Liebknecht-Straße 52 04275 Leipzig
587 QUARTERBACK Immobilien ARENA Außerordentlich wandelbar – unglaublich vielseitig ZSL Betreibergesellschaft mbH Am Sportforum 2 04105 Leipzig
588 Querbeet Neustädter Straße 20 04315 Leipzig
589 Qvision GmbH - Beratungsfirma Schwerpunkt IT Prozess- und IT-Beratung QVision GmbH Augustusplatz 9 04109 Leipzig
590 QVision POLO eine Marke der QVision GmbH Polo spielen lernen. QVision GmbH Vorwerkstraße 04668 Leipzig
591 rad3 Transporträder für Familie, Freizeit und Beruf rad3 Erich-Köhn-Straße 63b 04177 Leipzig
592 Radisson Blu Hotel, Leipzig Radisson Blu Hotel Leipzig Augustusplatz 44352 04109 Leipzig
593 Radroute Berlin-Leipzig (II50)
594 Radroute Kohle | Dampf | Licht (II-01)
595 RasenBallsport Leipzig GmbH Die Roten Bullen RasenBallsport Leipzig GmbH Neumarkt 29-33 04109 Leipzig
596 Ratskeller der Stadt Leipzig GmbH Traditionsreiche Küche am Burgplatz Ratskeller der Stadt Leipzig Lotterstraße 1 04109 Leipzig
597 Reclam-Museum Literarisches Museum e.V. (Träger des Reclam-Museums in Leipzig) Reclam-Museum Kreuzstraße 12 04103 Leipzig
598 Red Bull Arena Zentralstadion Leipzig - Stadion der Hunderttausend Red Bull Arena Leipzig Am Sportforum 2 04105 Leipzig
599 Reformierte Kirche Gotteshaus der Reformierten Gemeinde Evangelisch Reformierte Kirche zu Leipzig Tröndlinring 7 04105 Leipzig
600 Regina Palast Dresnder Straße 56 04317 Leipzig
601 Regina Palast Leipzig Kino in Reudnitz Regina Palast Leipzig Dresdner Straße 56 04317 Leipzig
602 Residenz − Schauspiel Leipzig Theater in der Leipziger Baumwollspinnerei Residenz in der Baumwollspinnerei, Halle 18, Aufgang E Spinnereistraße 7 04179 Leipzig
603 Restaurant Meetfreude Karl-Liebknecht-Straße 85 04275 Leipzig
604 RevueTheater Am Palmengarten Das einzige Revue-Theater Leipzigs RevueTheater Am Palmengarten Jahnallee 77 04177 Leipzig
605 Richard-Strauss-Platz Denkmal im Clara-Zetkin-Park Richard-Strauss-Platz Clara-Zetkin-Park 04107 Leipzig
606 Richard-Wagner-Denkmal Am Schwanenteich Parkanlage am Goerdelerring  04109 Leipzig
607 Richard-Wagner-Hain Parkanlage am Elsterbecken Richard-Wagner-Hain Am Elsterwehr 04109 Leipzig
608 Richard-Wagner-Platz Zentraler Platz an den Höfen am Brühl Richard-Wagner-Platz 04109 Leipzig
609 Rittergut Kleinzschocher Uraufführungsort von Bachs Bauernkantate Rittergut Kleinzschocher  04229 Leipzig
610 Ritterpassage (Richard-Wagner-Straße/Brühl) Das Tor zur Leipziger Innenstadt Ritterpassage Brühl 65-67 04109 Leipzig
611 Robert-Koch-Park Nikolai-Rumjanzew-Straße 100 04207 Leipzig
612 Robert-Koch-Platz Robert-Koch-Platz 04105 Leipzig
613 Robyn Chamberlain – Handweberei und Goldschmiede Handgewebte Textilien und einzigartiger Schmuck Robyn Chamberlain – Handweberei und Goldschmiede Jahnallee 61 04177 Leipzig
614 Rockhairbella Karl-Liebknecht-Straße 108 04275 Leipzig
615 Romanushof Das Restaurant im Romanushaus Restaurant „Romanushof“ Katharinenstraße 21-23 04109 Leipzig
616 Room Escape Challenge Das Leipziger Original, seit 2014 in Leipzig! Kohlrabizirkus An den Tierkliniken 38-42 04103 Leipzig
617 RooMystery - Escape Adventures Dein Escape Room in Leipzig! Angerstraße 40-42 04177 Leipzig
618 Roots Pflanzencafé Könneritzstraße 88 04229 Leipzig
619 Rosental Die größte Rasenfläche Leipzigs mit Zooschaufenster Rosental  04105 Leipzig
620 Rosentreter Manufaktur für Modedesign Karl-Heine-Straße 93 c 04229 Leipzig
621 Rote Hütte am Wasserwanderrastplatz Cospudener See SUP-Verleih mit Fish & Chips Rote Hütte am Wasserwanderrastplatz  04416 Leipzig
622 Rothöll - Fine Leather From The Sea Design-Accessoires aus Fischhaut Rothöll - Fine Leather From The Sea Franz-Flemming-Str. 15 04179 Leipzig
623 Rücktritt ... Leipzig rollt Fahrradladen Rücktritt Grünewaldstraße 13 04103 Leipzig
624 RUDI Karl-Heine-Straße 54 04229 Leipzig
625 Sachsenbeach Augustusplatz 04109 Leipzig
626 Sachsenbrücke Fußgängerweg über das Elsterflutbett Sachsenbrücke Anton-Bruckner-Allee 50 04107 Leipzig
627 Sachsenpark-Hotel  Leipzig
628 Sachsen-Therme Eine der schönsten Wellnessanlagen Deutschlands Sachsen-Therme Schongauer Straße 19 04329 Leipzig
629 Sächsische Pfeifenstube Peterssteinweg 5 04107 Leipzig
630 Sächsisches Apothekenmuseum Leipzig Am Thomaskirchhof Sächsisches Apothekenmuseum Leipzig GmbH Thomaskirchhof 12 04109 Leipzig
631 Salles de Pologne Events & Konferenzen Hotel Michaelis GmbH Salles de Pologne Events & Konferenzen Hainstraße 16-18 04109 Leipzig
632 Salon Casablanca Karl-Heine-Straße 47 04229 Leipzig
633 Salumeria Italiana Salumeria Italiana Stockstraße 2 04155 Leipzig
634 Sauna im See Hafenstraße 19 04416 Leipzig
635 SAXONIA M.I.C.E. & More Events, Incentives, Tagungen SAXONIA M.I.C.E. & More Kietzstraße 19 04179 Leipzig
636 Saxonia Touristik International GmbH  Leipzig
637 SC DHfK Männer (Handball) Leipzig
638 Schaarschmidts Restaurant Coppistraße 32 04157 Leipzig
639 Schaubühne Lindenfels Kultureinrichtung im Leipziger Westen Schaubühne Lindenfels Karl-Heine-Straße 50 04229 Leipzig
640 Schaubühne Lindenfels - Kino Filmvorführungen in Plagwitz Schaubühne Lindenfels Karl-Heine-Straße 50 04229 Leipzig
641 Schauburg Dein Kino am Adler Schauburg Antonienstraße 21 04229 Leipzig
642 Schauspiel Leipzig Das Stadttheater Leipzigs Schauspiel Leipzig Bosestraße 1 04109 Leipzig
643 Schauspielhaus Bosestraße 1 04109 Leipzig
644 Schillerhaus Schillers Sommersitz in Leipzig-Gohlis Stadtgeschichtliches Museum Leipzig, Schillerhaus Menckestraße 42 04155 Leipzig
645 Schleuse/Wehr Connewitz Leipzig
646 Schleuse/Wehr Cospuden Leipzig
647 Schlosspark Lützschena Schloßweg 10 04159 Leipzig
648 Schnitzel-Culture Leipzigs Food Entertainment Bar Schnitzel-Culture - The Food Entertainment Bar Große Fleischergasse 21 04109 Leipzig
649 Schönauer Park Schönauer Str. 04205 Leipzig
650 Schreberbad Das älteste und beliebteste Freibad Leipzigs Schreberbad Schreberstraße 15 04109 Leipzig
651 Schrebers Restaurant & Biergarten Gasthaus mit Kleingärtnermuseum Schrebers Restaurant und Biergarten Aachener Straße 7 04109 Leipzig
652 Schreib' & Stil Eine Welt des Schreibens und der schönen Dinge Ingrid Janik GmbH Grimmaische Straße 44288 04109 Leipzig
653 Schulbiologiezentrum/Botanischer Lehrgarten Schleußiger Weg 1 04275 Leipzig
654 Schulmuseum - Werkstatt für Schulgeschichte Leipzig Lernort und größtes bildungsgeschichtliches Museum Ostdeutschlands Goerdelerring 20 04109 Leipzig
655 Schumann-Haus Frühere Wohnstätte von Clara und Robert Schumann Schumann-Verein Leipzig e. V. Inselstr. 18 04103 Leipzig
656 Schwesterchen & Schwesterchen Weißenfelser Straße 5 04229 Leipzig
657 Schwimmhalle Mitte Ein Paradies für alle Wasserratten Schwimmhalle Mitte Kirschbergstraße 84 04155 Leipzig
658 Schwimmhalle Nord Auf ins Nass! Schwimmhalle Nord Kleiststraße 54 04157 Leipzig
659 Schwimmhalle Nordost Schwimmspaß für Freizeitsportler Schönefelder Allee 26 04347 Leipzig
660 Schwimmhalle Süd Planschspaß für Jedermann Tarostraße 10 04103 Leipzig
661 Schwimmhalle Südost Auf die Plätze, fertig, schwimmen! Kolmstraße 35 04299 Leipzig
662 Schwimmhalle West Schwimmvergnügen für Jedermann Hans-Driesch-Straße 52A 04179 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 8 von 10 Stand Dez. 2021
110 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
663 Seaside Park Hotel Hotel mit Wohnkultur im Art-Deco-Stil PARK HOTEL Seaside Hotel Leipzig Richard-Wagner-Straße 7 04109 Leipzig
664 Seaside Park Hotel Leipzig Wohnkultur im Art-Déco-Stil Seaside Park Hotel Leipzig Richard-Wagner-Straße 7 04109 Leipzig
665 Segelbootverleih im Hafenmeisterbüro & Tourist-Information am Cospudener See Pier 1 GmbH & Co. KG Hafenstraße 23 04416 Leipzig
666 sherLOCKRooms Live Escape Games Leipzig Hermann-Liebmann-Straße 92 04315 Leipzig
667 Shredderei Lützner Straße 91 04177 Leipzig
668 SIGNUU Brühl 64-66 04109 Leipzig
669 Skatepark Grünau Alte Salzstraße 63 04209 Leipzig
670 Slipanlage Antonienstraße 2 04229 Leipzig
671 Soccerworld Leipzig Hallenfußball auf Kunstrasen Soccerworld Leipzig Curiestraße 10 04103 Leipzig
672 Sol y Mar Restaurant – Bar – Lounge Sol y Mar Gottschedstraße 4 04109 Leipzig
673 Sommerbad Kleinzschocher Sommer, Sonne, Baden Küchenholzallee 75 04229 Leipzig
674 Sommerbad Schönefeld Wasserspaß für Groß und Klein Volbedingstraße 39 04357 Leipzig
675 Sommerbad Südost Badespaß im Sommer Oststraße 173 04299 Leipzig
676 Sommerkino auf der Feinkost Karl-Liebknecht-Straße 36 04107 Leipzig
677 Sparkassen Schülermeeting Leipzig
678 Sparkassenmuseum Leipzig Dauerausstellung der Sparkasse Leipzig Sparkassenmuseum Leipzig Schillerstraße 4 04109 Leipzig
679 Spaziergang am Karl-Heine-Kanal von Plagwitz bis Lindenau Leipzig
680 Speck’s Hof (Reichsstraße) Shoppingerlebnis in einem prachtvollen Jahrhundertbau Specks Hof Reichsstraße 4 04109 Leipzig
681 Sportbad an der Elster Antonienstraße 8 04229 Leipzig
682 Sportmuseum Ausstellungsobjekte aus Sachsens Turn- und Sportgeschichte Sportmuseum Leipzig Am Sportforum 10 04105 Leipzig
683 Spritztour Reisen & Sächsische Oldtimer Busflotte Leipzig GmbHFür jeden Anlass das richtige Fahrzeug Spritztour Reisen & Sächsische Oldtimer Busflotte Zschochersche Straße 79b 04229 Leipzig
684 Staatliche Studienakademie Leipzig Berufsakademie Sachsen Staatliche Studienakademie Leipzig Schönauer Straße 113a 04207 Leipzig
685 Stadt- und Touristinformation Naunhof Ihr Info-Point für Naunhof und Umgebung Stadt- und Touristinformation Naunhof Bahnhofstraße 25 04683 Leipzig
686 Stadt.Name.Land - Stadtrundgänge für Kinder und JugendlicheWeit über 80 verschiedene Touren durch Leipzig Stadt.Name.Land - Stadtrundgänge für Kinder und Jugendliche Reichsstraße 2 04109 Leipzig
687 Stadtarchiv Leipzig im sowjetischen Pavillon Str. des 18. Oktober 42 04103 Leipzig
688 Stadtgarten Brüder-Leplay-Straße Leplaystraße 7 04103 Leipzig
689 Stadtgeschichtliches Museum Leipzig Leipziger Stadtgeschichte im Alten Rathaus am Markt Stadtgeschichtliches Museum Leipzig Böttchergäßchen 3 04109 Leipzig
690 Stadthafen Stadthafen Leipzig Schreberstaße 20 04109 Leipzig
691 Städtisches Kaufhaus (Neumarkt) Atemberaubende Historie in bester Citylage Städtisches Kaufhaus Neumarkt 9 04109 Leipzig
692 Stadtrundfahrt Leipzig GmbH Im blau-gelben Doppeldecker durch Leipzig Stadtrundfahrt Leipzig GmbH Haltestelle Goethestraße – Einmündung Hauptbahnhof 04109 Leipzig
693 Stadtstromer Segway Touren und Stadtrundgänge Leipzig Auf dem Segway durch Leipzig touren Stadtstromer Segway Touren und Stadtrundgänge Leipzig Richard-Wagner-Straße 13 04109 Leipzig
694 Stadtwerke Leipzig Energieversorgung der Stadt Leipzig Stadtwerke Leipzig Augustusplatz 9 04109 Leipzig
695 Standort Altes Konservatorium Heutiges Städtisches Kaufhaus Standort Altes Konservatorium Innenhof Städtisches Kaufhaus, Neumarkt 9 04109 Leipzig
696 Standort Erstes Gewandhaus Ehemalige Kaufhalle der Tuchmacher Standort Erstes Gewandhaus, Städtisches Kaufhaus Universitätsstraße 16 04109 Leipzig
697 Standort Geburtshaus von Clara Wieck Eckhaus zwischen Preußergäßchen und Neumarkt Geburtshaus von Clara Wieck Preußergäßchen, Ecke Neumarkt 04109 Leipzig
698 Standort Zweites Gewandhaus, Mendelssohn-Ufer 1884 mit 1.500 Sitzplätzen errichtet Standort Zweites Gewandhaus, Mendelssohn-Ufer Beethoven-/Mozartstraße 04107 Leipzig
699 STEAKTRAIN Restaurant im Seaside Parkhotel STEAKTRAIN (Seaside Parkhotel) Richard-Wagner-Straße 7 04109 Leipzig
700 Steibs Hof/Dussmann-Passage (Nikolaistraße/Brühl) Geschäftshaus und ehemaliger Messepalast Steibs Hof Nikolaistraße 28-32 04109 Leipzig
701 Steigenberger Grandhotel Handelshof Leipzig Salzgäßchen 6 04109 Leipzig
702 Stellplatz Melinenburg in Leipzig Stellplatz Melinenburg Stöhrerstraße 3 04347 Leipzig
703 Stelzenhaus Essen & Trinken in einem Ambiente, dass Sie begeistern wird. Stelzenhaus Weißenfelser Str. 65 04229 Leipzig
704 Stentzlers Hof (Petersstraße/Peterskirchhof) Ein charakteristischer Messebau Galerie Stentzlers Hof Petersstraße 39-41 04109 Leipzig
705 Sternburg Brauerei Mühlstraße 13 04317 Leipzig
706 Störstellenbeseitigung im Gewässerverbund Leipzig Leipzig
707 Straßenbahnmuseum Straßenbahnmuseum Leipzig Arbeitsgemeinschaft "Historische Nahverkehrsmittel Leipzig" e.V. Leipzig Apelstraße 1 04129 Leipzig
708 Strohsackpassage (Nikolaistraße/Ritterstraße) Spielstätte des Kabarett Leipziger Funzel Strohsackpassage Nikolaistraße 10 04109 Leipzig
709 Stufen an der Philippuskirche Steintreppe mit idyllischem Blick auf den Kanal Steintreppe am Kanal Endersstraße 37 04177 Leipzig
710 SUBBOTNIK Könneritzstraße 32 04229 Leipzig
711 Substanz Täubchenweg 67 04317 Leipzig
712 Südfriedhof Der größte Friedhof Leipzigs Südfriedhof Friedhofsweg 3 04299 Leipzig
713 Südplatz  Leipzig
714 Suse liebe Suse Industriestraße 31 04229 Leipzig
715 T&F Tourismus und Freizeitservice GmbH Auf ins Abenteuer mit der MS Cospuden T&F Tourismus- und Freizeitservice GmbH Bernhard-Göring-Straße 92 04275 Leipzig
716 Tante Manfred Lützner Straße 29 04177 Leipzig
717 Tapetenwerk Kunstraum in einer alten Tapetenfabrik Tapetenwerk Leipzig Lützner Str. 91 04177 Leipzig
718 Taschenkaufhaus Leipzig Ein Muss für Taschenliebhaber Taschenkaufhaus Leipzig Ritterstraße 41518 04109 Leipzig
719 Täubchenthal Wachsmuthstraße 1 04229 Leipzig
720 Täubchenthal GmbH & Co. KG Top-Eventlocation im Stadtteil Plagwitz Täubchenthal GmbH & Co. KG Wachsmuthstraße 1 04229 Leipzig
721 TEAM brenner Personalkonzepte GmbH Überall dort, wo es heiß hergeht TEAM brenner Personalkonzepte GmbH Ferdinand-Lassalle-Straße 17 04109 Leipzig
722 Tee Contor Karl-Liebknecht-Straße 100 04275 Leipzig
723 TELEGRAPH Café, Restaurant und Live Club Hier is(s)t man informiert TELEGRAPH - Café & Restaurant Dittrichring 18-20 04109 Leipzig
724 The Westin Leipzig First Class Businesshotel Gerberstraße 15 04105 Leipzig
725 Theater der Jungen Welt Stadttheater für Kinder, Jugendliche, junge Erwachsene und Familien Theater der Jungen Welt Lindenauer Markt 21 04177 Leipzig
726 Theaterpassage (Goethestraße/Ritterstraße) Die Passage im Krochhochhaus Theaterpassage Goethestraße 2 04109 Leipzig
727 Theatrium Ort für Jugendtheaterprojekte Theatrium - großstadtKINDER e.V. Alte Salzstraße 59 04209 Leipzig
728 THOMANERCHOR Leipzig Älteste Kulturerinrichtung Leipzigs Moderner Knabenchor mit langer Tradition Hillerstraße 8 04109 Leipzig
729 Thomaneum (forum thomanum Leipzig e. V.) Thomaskirchhof 18 04109 Leipzig
730 Thomaskirche Wirkungsstätte Johann Sebastian Bachs und des Thomanerchors Ev.- Luth. Kirchgemeinde St. Thomas Leipzig Thomaskirchhof 18 04109 Leipzig
731 Thüringer Hof zu Leipzig Typisch thüringische und fränkische Spezialitäten Thüringer Hof zu Leipzig GmbH Burgstraße 19 04109 Leipzig
732 Töpferhaus Arnold Traditionelle Töpferkunst trifft auf modernes Design Töpferhaus Arnold GmbH Burggasse 2 04654 Leipzig
733 Torhaus Dölitz Geschichte der Völkerschlacht bei Leipzig 1813 Torhaus Dölitz Helenenstrasse 24 04279 Leipzig
734 Tourist-Information Leipzig Nummer 1 Ansprechpartner für Leipzig Erlebnisse Tourist-Information Leipzig Katharinenstraße 8 04109 Leipzig
735 Trabi erleben Das Kultmobil selbst fahren Kietzstraße 19 04179 Leipzig
736 Treffpunkt Leipzig, Gesellschaft für Gästebetreuung und kulturelle BildungStadtrundgänge und Stadtrundfahrten - Leipzigs Gästeführer mit Herz Treffpunkt Leipzig Gustav-Adolf-Straße 3 04105 Leipzig
737 Treppen an der Philippuskirche Treppen an der Philippuskirche Endersstraße 37 04177 Leipzig
738 Triathlon Leipzig
739 Tropenhalle Gondwanaland im Zoo Leipzig Eine tropische Erlebniswelt Tropenhalle Gondwanaland im Zoo Leipzig Pfaffendorfer Straße 29 04105 Leipzig
740 TSCHAU TSCHÜSSI TSCHAU TSCHÜSSI Karl-Tauchnitz-Straße 44509 04107 Leipzig
741 Turnen (DM in Einzeldisziplin) Leipzig
742 UEFA EURO 2024 Leipzig
743 Umtrageeinrichtung Wehr Großzschocher Lauerscher Weg 04249 Leipzig
744 UNIKATUM Kindermuseum Spielerisch die Welt entdecken UNIKATUM Kindermuseum gemeinnützige GmbH Zschochersche Str. 26 04229 Leipzig
745 unikumarketing Agentur für innovative Marketing-Kommunikation unikumarketing Harkortstraße 7 04107 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 9 von 10 Stand Dez. 2021
111 von 112 in Zusammenstellung
Übersicht touristische Attraktionspunkte/points of interest Stadt Leipzig
lfd. Nr. Touristischer Leistungsträger Touristischer Leistungsträger Zusatzinformation Adresse Bezeichnung Straße, Hausnummer (bei mgl. Verortung) PLZ Ort
746 Universität Leipzig Alma Mater Lipsiensis Universität Leipzig Ritterstraße 26 04109 Leipzig
747 Upper West Gießerstraße 12 04229 Leipzig
748 UT Connewitz Leipzigs ältestes Lichtspielhaus UTConnewitz e.V. Wolfgang-Heinze-Str. 12a 04277 Leipzig
749 Vary Eisenbahnstraße 7 04315 Leipzig
750 VDI GaraGe Grundlagen von Technik und Wirtschaft erlebbar gemacht VDI GaraGe gemeinnützige GmbH Karl-Heine-Straße 97 04229 Leipzig
751 Veloismus Quartiersfahrradladen im Leipziger Osten Veloismus eG Neustädter Straße 24 04315 Leipzig
752 Versöhnungskirche Ein seltener Kirchenbau der klassischen Moderne. Versöhnungskirche Viertelsweg 04157 Leipzig
753 Victor's Residenz-Hotel Leipzig  Leipzig
754 Vienna House Easy Leipzig Goethestraße 11 04109 Leipzig
755 Villa Hasenholz Gustav-Esche-Straße 1 04179 Leipzig
756 Vleischerei Zschochersche Straße 23 04229 Leipzig
757 Vogt Instruments - Passion in Brass Handgefertigte Blechblasinstrumente aus Leipzig Matthias Vogt Instrumentenbaumeister Zschochersche Str. 28 04229 Leipzig
758 VOLANTI-S Chauffeur- und Limousinenservice VOLANTI-S Chauffeur- und Limousinenservice Altenburger Straße 11 04275 Leipzig
759 Völkerschlachtdenkmal Denkmal zur Völkerschlacht bei Leipzig 1813 Völkerschlachtdenkmal Str. des 18. Oktobers 100 04299 Leipzig
760 Völkerschlachtdenkmal und FORUM 1813 Wahrzeichen der Stadt Leipzig Völkerschlachtdenkmal/FORUM 1813 Straße des 18. Oktober 100 04299 Leipzig
761 Volkshaus Leipzig Volkshaus Leipzig Karl-Liebknecht-Straße 30 04107 Leipzig
762 Volkspark Kleinzschocher Küchenholzallee 04229 Leipzig
763 Wackelturm im Rosental Ein atemberaubender Blick über Leipzig Marienweg 04105 Leipzig
764 Wagler Couture Exklusive Mode von Silke Maria Wagler Wagler Couture von Silke Maria Wagler Berliner Str. 69 04129 Leipzig
765 Waldstraßenviertel Leipzigs Perle der Gründerzeit  Leipzig
766 Wanderweg Grimma-Halle Leipzig
767 Wanderweg Rund-um-Leipzig Leipzig
768 Webers Hof (Hainstraße/Kleine Fleischergasse) Ein bedeutendes Bauwerk der Architekturgeschichte Webers Hof Hainstraße 3 04109 Leipzig
769 Wegweisung an den Gewässern Leipzig
770 Wegweisung Expo 2000 JCDecaux Leipzig
771 Wegweisung Musikviertel Leipzig
772 Wegweisung Ortschaften Leipzig
773 Wegweisung Touristischer Gewässerverbund Leipzig
774 Wegweisung Zoo Leipzig
775 Weihnachtsmarkt 04109 Leipzig
776 Weihnachtsmarkt am Gohliser Schlösschen Forum Adventus Freundeskreis »Gohliser Schlösschen« e.V. Menckestraße 23 04155 Leipzig
777 Weihnachtsmarkt am Kunstkraftwerk Weihnachstvillage Kunstkraftwerk Leipzig Saalfelder Straße 8b 04179 Leipzig
778 Weihnachtsmarkt im Täubchenthal The Market - Winter Edition Täubchenthal GmbH & Co. KG Wachsmuthstraße 1 04229 Leipzig
779 Weihnachtsmarkt in Connewitz Weihnachten am Kreuz im WERK 2 WERK 2 - Kulturfabrik Leipzig e.V. Kochstraße 132 04277 Leipzig
780 Weine & Events Monika Maywald (w)einstein 13 WEINE & EVENTS Monika Maywald Breitenfelder Straße 20 04155 Leipzig
781 Weine und Events Breitenfelder Straße 20 04155 Leipzig
782 Weinstock Restaurant mit exklusivem Weinkeller im Herzen der Stadt Restaurant Weinstock Leipzig Markt 7 04109 Leipzig
783 Weltcup Finswimming Leipzig
784 WERK 2 Kulturfabrik Leipzig e.V. WERK 2 - Kulturfabrik Leipzig e.V. Kochstraße 132 04277 Leipzig
785 Werkcafé Eisenacher Straße 72 04155 Leipzig
786 Westbad Leipzig Ehemalige Badehalle und heutige Eventlocation Westbad Leipzig Odermannstraße 15 04177 Leipzig
787 Westflügel Leipzig Internationales Figurentheater Westflügel Leipzig Hähnelstraße 27 04177 Leipzig
788 Westwerk Westwerk Leipzig: Kunstquartier im Leipziger Westen Westwerk GmbH Karl-Heine-Straße 93 04229 Leipzig
789 Wildpark Naherholungsgebiet im Leipziger Süden Wildpark Leipzig Koburger Str. 12a 04277 Leipzig
790 Wildpark Leipzig Wildpark Leipzig Koburger Straße 12a 04277 Leipzig
791 Wildwechsel Wildwechsel Leipzig Karl-Heine-Straße 69 04229 Leipzig
792 Wilhelm-Külz-Park Friedhofsweg 04299 Leipzig
793 Wilhelm-Leuschner-Platz Zentraler Platz in Leipzig Wilhelm-Leuschner-Platz 04107 Leipzig
794 Wochenmärkte Leipzig
795 WolkenSchachLenkWal Ehemaliges Mitspielzeugmuseum WolkenSchachLenkWal des Vereins Mehrweg e.V. Friedhofsweg 10 04299 Leipzig
796 Zeitgeschichtliches Forum Leipzig Geschichte der DDR und Wechselausstellungen Zeitgeschichtliches Forum Leipzig Grimmaische Straße 6 04109 Leipzig
797 Zest Leipzig Das vegane Restaurant in Connewitz Restaurant Zest Bornaische Straße 54 04277 Leipzig
798 ZierlichManierlich Am Elsterwehr 04109 Leipzig
799 Zills Tunnel Urig-sächsisches Gasthaus mit Geschichte Zill's Tunnel Barfußgäßchen 9 04109 Leipzig
800 Zöllner-Denkmal Zöllners bekannteste Vertonung ist "Das Wandern ist des Müllers Lust" Zöllner Denkmal Im Süden des Rosenthals Leipzig
801 Zoo Leipzig Der Natur auf der Spur Zoo Leipzig Pfaffendorfer Straße 29 04105 Leipzig
802 Zooschaufenster im Rosental  04105 Leipzig
803 Zum Arabischen Coffe Baum (wegen Sanierung geschlossen)Das älteste Café-Restaurant Deutschlands Zum Arabischen Coffe Baum Kleine Fleischergasse 4 04109 Leipzig
804 Zum Wilden Heinz Hähnelstraße 22 04177 Leipzig
805 Zweinaundorfer Park, Stadtgut Mölkau Herrenhaus mit Gaststätte und vielen Freizeitangeboten Stadtgut Mölkau Gastronomie GmbH & Co. KG Kelbestraße 3 04316 Leipzig
806 Zwenkauer See Nordufer 04249 Leipzig
TEP bis 2025 Seite 10 von 10 Stand Dez. 2021
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