29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2022
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-Ifo-07794
Datum: 2022-11-15
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/5
Informationsvorlage-Nr. VII-Ifo-07794
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Oberbürgermeister
Betreff:
29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2022
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
Verwaltungsausschuss 30.11.2022 Information zur 
Kenntnis
Ratsversammlung 14.12.2022 Information zur 
Kenntnis
Beschlussvorschlag
Die Ratsversammlung nimmt den 29. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2022 zur 
Kenntnis.
Räumlicher Bezug
--
Zusammenfassung
Anlass der Vorlage:   
x  Rechtliche Vorschriften  Stadtratsbeschluss  Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 31. 
Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen.
1 von 1855 in Zusammenstellung
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Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen x nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung nein wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG nein ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen ja nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
2 von 1855 in Zusammenstellung
3/5
Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
Nachhaltige Mobilität Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität Wirkung auf Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
Bürgerstadt Weltoffene Stadt
Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
Region Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
Bezahlbares Wohnen Stadtrat Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
x Kommunalwirtschaft Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
Lebenslanges Lernen Verwaltung Imageprägende 
Großveranstaltungen
Sichere Stadt Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML)
Trifft nicht zu
3 von 1855 in Zusammenstellung
4/5
Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) keine / Aussage nicht möglich erneuerbar fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch Aussage nicht möglich ja nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) Aussage nicht möglich ja nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement)
Aussage nicht möglich ja nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung x ja (Prüfschema endet hier.)
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
ja nein (Begründung s. Abwägungsprozess) nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung
--
II. Begründung Nichtöffentlichkeit 
--
III. Strategische Ziele
--
IV. Sachverhalt
1. Anlass
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammlung jeweils bis zum 
31. Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen.
Gemäß § 99 Abs. 2 Nr. 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
4 von 1855 in Zusammenstellung
5/5
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bezüglich der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig enthalten.
Insgesamt kommen vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. Folgende zwei 
Berichte, die der Stadt Leipzig zum gegenwärtigen Zeitpunkt vorliegen, werden dem 
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig als Anlage beigelegt:
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW), 
Zweckverband Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA).
Die Beteiligungsberichte des 
Zweckverbandes für Wasserversorgung und Abwasserbehandlung Leipzig-Land, 
Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig
liegen aktuell noch nicht vor und werden gesondert als Information zur Kenntnis gegeben.
2. Ausführliche Darstellung der Information
Siehe Anlagen.
Anlage/n
1 VII-Ifo-07794 Anlage 1 (29 BB LE 2022) (öffentlich)
2 VII-Ifo-07794 Anlage 2 (29 BB LE 2022 – Lageberichte) (öffentlich)
3 VII-Ifo-07794 Anlage 3 (BB ZAW) (öffentlich)
4 VII-Ifo-07794 Anlage 4 (BB KISA) (öffentlich)
5 von 1855 in Zusammenstellung
2021
29. BETEILIGUNGSBERICHT
BETEILIGUNGS -
BERICHT
29.
2022
Erstellt durch die bbvl
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
6 von 1855 in Zusammenstellung
 
29. 
2022 
 
 
BETEILIGUNGS- 
BERICHT 
7 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
8 von 1855 in Zusammenstellung
3 
1.  Einleitung 
  9 Vorwort 
 10 Zielsetzung und Aufbau 
 12 Lagebericht zur Kommunal-
wirtschaft in Leipzig im Jahr  
2021 
 22 Organigramm Beteiligungen 
 26 Organigramm Zweck- 
verbände 
 28 Übersicht über die Jahres-
abschlussprüfer 
 29 Übersicht über die Frauen-
quote 
 30 Entwicklung ausgewählter 
Kennzahlen von Unterneh-
men und Konzernen 
 34 Finanzbeziehungen der Stadt 
Leipzig im Jahr 2021 
2. Unternehmens- 
 darstellungen 
2.1. Wohnungsbau und  
       -verwaltung  
 40 Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
 44 IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
 46 KAV Kommunale Asseku-
ranzvermittlung GmbH &  
Co. KG 
 48 KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
 49 LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig  
KG i. L. 
 50 LWB GmbH & Co. Immo- 
bilienverwaltungs KG 
 52 LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
 55 LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
 57 LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
 58 LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG 
 59 LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH 
 62 WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
2.2. Ver- und Entsorgung 
 66 Abfall-Logistik Leipzig 
GmbH (ALL) 
 69 Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL) 
 72 European Energy Exchange 
AG 
 74 EEX Asia Pte. Limited 
 75 EEX CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 
 76 EEX Link GmbH 
 77 EMEX East Med. Energy  
Exchange Ltd. 
 78 enermarket GmbH 
 79 EPEX SPOT SE 
 80 EPEX Netherlands B.V. 
 81 EPEX SPOT Schweiz AG 
 82 SEEPEX a.d. Beograd 
 83 European Commodity  
Clearing AG 
 84 European Commodity  
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
 85 Grexel Systems Ltd. 
 86 KB Tech Ltd. 
 87 EEX Australia Pty Ltd 
 88 Nodal Exchange Holdings, 
LLC 
 89 Nodal Clear, LLC 
 90  Nodal Exchange, LLC  
 91 Power Exchange Central 
Europe, a.s. 
 92 Power Exchange Central 
Europe Poland Sp. z o.o. 
 93 Spark Commodities Pte. Ltd. 
 94 Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
 97 Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
100 Bau + Service Leipzig GmbH 
103 LSI GmbH 
104 GbR Fernwasser Sachsen-
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
105 Sportbäder Leipzig GmbH 
108 Wassergut Canitz GmbH 
111 LVV Leipziger Versorgungs-  
und Verkehrsgesellschaft 
mbH 
116 KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH  
an der envia 
118 envia Mitteldeutsche  
Energie AG  
122 VNG Verbundnetz Gas Ver-
waltungs- und Beteiligungs-
gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung 
124 VNG AG 
127 Stadtreinigung Leipzig 
130 Stadtwerke Leipzig GmbH 
133 8KU GmbH 
135 Brillant Energie GmbH 
138 Ennovatis GmbH i. L. 
139 SAG Abwicklungs AG i. L. 
140 caplog-x GmbH 
143 ELG Leipzig GmbH 
145 Erdgasversorgung Industrie- 
park Leipzig Nord GmbH 
148 FWNL Fernwärmenetz 
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
149 GPEC – Gdańskie Przedsię- 
biorstwo Energetyki Cieplnej 
Sp. z o.o. 
153 GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
154 GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
156 GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
158 GPEC Pro Sp. z o.o. 
160 GPEC Serwis Sp. z o.o. 
162 GPEC Starogard Sp. z o.o. 
164 GPEC System Sp. z. o.o. 
167 GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
169 Orchis Energia Sopot 
Sp. z o.o. 
170 Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
171 Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzig 
174 Kabelbau Leipzig GmbH 
177 KNL Kommunalnetz Leipzig 
GmbH 
179 KWS Energy Knowledge eG 
182 LAS GmbH 
185 Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
187 Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
188 Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
190 Leipziger Windpark  
Management GmbH 
192 MEE-Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
194 MEE-Projektverwaltungs-
gesellschaft 1 mbH 
195 Meter1 GmbH & Co. KG 
197 Meter1 Verwaltung GmbH 
199 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
202 Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
203 Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
  
9 von 1855 in Zusammenstellung
 
4 
206 MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH 
208 NEM eG (Netzwerk Einkauf 
Messdienste) 
210 Netz Leipzig GmbH 
213 openKONSEQUENZ eG 
214 Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
216 Trianel Erneuerbare Ener-
gien GmbH & Co. KG 
220 Trianel Erneuerbare Ener-
gien Verwaltungs GmbH 
222 TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
223 TAP Windprojekte GmbH & 
Co. KG 
224 Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG 
225 Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
226 Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
227 Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 
228 Trianel Solarpark Südwest-
pfalz GmbH & Co. KG 
229 Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
230 Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
231 Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
232 Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
233 Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
234 Trianel Windpark Gebers-
reuth GmbH & Co. KG 
235 Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
236 Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
237 Trianel Windpark Jecken-
bach GmbH & Co. KG 
238 Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
239 Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
240 Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
241 Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
242 Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
243 Trianel Windpark Wenners-
torf II GmbH & Co. KG 
244 Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
245 WMD Windenergie Mittel-
deutschland GmbH i. L. 
246 WEO GmbH & Co. KG 
248 JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
249 WEO Verwaltungs GmbH 
250 Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
252 Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
253 Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
256 Windpark Königshain-
Wiederau GmbH & Co. KG 
259 Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
262 WV Energie AG 
2.3. Verkehr 
266 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  
269 beka GmbH 
272 IFTEC GmbH & Co. KG 
275 LIB Verwaltungs-GmbH 
277 LAB Leipziger Aus- und Wei-
terbildungsbetriebe GmbH 
280 Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
283 Leipziger Stadtverkehrs-
betriebe (LSVB) GmbH 
286 LeoBus GmbH 
289 LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH 
292 Mobility inside Holding 
GmbH & Co. KG 
293 Mobility inside Plattform 
GmbH 
294 Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
295 Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
298 Flughafen Dresden Gesell-
schaft mit beschränkter  
Haftung 
301 Flughafen Dresden Service 
GmbH 
302 Flughafen Leipzig/Halle  
Gesellschaft mit beschränk-
ter Haftung  
 
305 Flughafen 1. Objektgesell-
schaft mbH 
306 Flughafen 2. Objektgesell-
schaft mbH & Co. KG 
307 Flughafen 2. Objektverwal-
tungsgesellschaft mbH 
308 PortGround Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
311 FSG Flughafenservice Gesell-
schaft mbH 
312 Mitteldeutscher Verkehrsver-
bund Gesellschaft mit be-
schränkter Haftung (MDV) 
2.4. Wirtschaftsförderung 
        und Stadtentwicklung 
316 Aufbauwerk Region Leipzig 
GmbH 
319 Invest Region Leipzig GmbH 
322 Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
325 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
327 Leipziger Entwicklungs- und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
330 Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH 
333 fairgourmet GmbH 
336 FAIRNET GmbH 
339 Leipziger Messe Gastveran-
staltungen GmbH 
342 LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
345 MaxicoM GmbH Euro-Asia 
Business Center Leipzig 
348 Leipziger Stiftung für Inno-
vation und Technologie-
transfer 
350 Leipzig Tourist Service e. V. 
351 Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH 
354 LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mit  
beschränkter Haftung 
357 LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
360 LGH Service GmbH 
363 BIO-NET LEIPZIG Technolo-
gietransfergesellschaft mbH 
10 von 1855 in Zusammenstellung
5 
366 Saatzucht Plaußig Grund-
stücksgesellschaft mbH 
2.5. Gesundheit, Soziales, 
        Jugend und Bildung 
370 Berufsbildungswerk Leipzig 
für Hör- und Sprachgeschä-
digte gGmbH 
373 Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
376 Diakonische Unternehmens-
dienste gemeinnützige 
GmbH (DUd) 
379 Philippus Leipzig gGmbH 
382 Klinikum St. Georg gGmbH 
386  Fachkrankenhaus Hubertus-
burg gGmbH 
389 Medizinisches Versorgungs-
zentrum "Schloss Hubertus-
burg" gGmbH 
390 SHM Suchthilfe Mittel-
deutschland gGmbH 
391 GDEKK GmbH 
392 EKK plus GmbH 
393 St. Georg Facility Mana-
gement Gesellschaft mbH 
396 St. Georg IT Gesellschaft 
mbH 
399 St. Georg MVZ gGmbH 
402 St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
405 St. Georg Wirtschafts- und 
Logistikgesellschaft mbH 
408 Städtische Altenpflege-
heime Leipzig gGmbH 
411 Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
414 Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
417 Verbund Kommunaler  
Kinder- und Jugendhilfe 
420 Verwaltungs- und  
Wirtschafts-Akademie 
Leipzig GmbH 
2.6. Kultur 
424 Bach-Archiv Leipzig 
427 Felix-Mendelssohn-
Bartholdy-Stiftung 
430 Gewandhaus zu Leipzig 
433 Leipziger Dok-Filmwochen 
GmbH 
436 Musikschule Leipzig "Johann 
Sebastian Bach" 
 
439 Oper Leipzig 
442 Schauspiel Leipzig 
445 Stiftung Galerie für Zeit-
genössische Kunst Leipzig 
448 Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
451 Zoo Leipzig GmbH 
2.7. Dienstleistungen für 
       die Stadt Leipzig 
456 Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
459 Lecos GmbH 
462 govdigital eG 
463 Komm24 GmbH 
464 ProVitako Marketing- und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT-Dienst-
leister eG 
465 Städtisches Bestattungs-
wesen Leipzig GmbH 
3. Zweckverbände 
471 Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
473 Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
475 DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer  
Wasserversorgung 
476 Kommunale Informations-
verarbeitung Sachsen – KISA  
478 Zweckverband Abfallwirt-
schaft Westsachsen 
480 Zweckverband Erholungs-
gebiet Kulkwitzer See  
481 Zweckverband für den  
Nahverkehrsraum Leipzig 
483 Zweckverband für Tierkör-
perbeseitigung Sachsen 
484 Zweckverband für Wasser-
versorgung und Abwasser-
beseitigung Leipzig-Land 
487 Zweckverband kommunaler 
Anteilseigner Sachsen an der 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
488 Zweckverband Kommunales 
Forum Südraum Leipzig 
489 Zweckverband Parthenaue 
492 Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
 
 
4. Anhang 
497 Rechtsformen städtischer  
Beteiligungen 
499 Erläuterungen betriebswirt-
schaftlicher Fachbegriffe 
502 Erläuterungen der Bilanz- 
und Leistungskennzahlen 
505 Bildnachweis 
508 Impressum 
Anlage 
Datenträger mit den Lage-
berichten der Unternehmen  
und Zweckverbände 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
12 von 1855 in Zusammenstellung
 
Vorwort – Einleitung   7 
 
1. EINLEITUNG 
   
 
13 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
14 von 1855 in Zusammenstellung
 
Vorwort – Einleitung   9 
Vorwort 
 
Sehr geehrte Damen und Herren, 
 
geprägt war das Jahr 2021 neben 
der anhaltenden Pandemielage 
im Wesentlichen durch politische 
Neuausrichtungen auf Bundes-
ebene und in den USA, durch 
eine rückläufige Globalisierung, 
Naturkatastrophen und die dro-
hende Kriegsgefahr. Das damit 
verbundene stark dynamische 
wirtschaftliche Umfeld führte  
im Geschäftsjahr 2021 zu laufend 
neu abzuwägenden Entscheidun-
gen der Daseinsvorsorge. Und 
auch im aktuellen Jahr 2022 sind 
die Herausforderungen nicht 
weniger geworden, die es zu 
bewältigen gilt. Der tragische 
Ausbruch des Krieges in der  
Ukraine hat Auswirkungen bis in 
jedes Beteiligungsunternehmen. 
Neue Flüchtlingsströme und  
steigende Energiepreise über-
schatten 2022 und die Folge-
jahre. 
 
Und dennoch leisten die Beteili-
gungsunternehmen weiterhin  
einen starken und wichtigen  
Beitrag zur Versorgungssicherheit 
und Weiterentwicklung der Stadt 
sowie zur Verbesserung der 
Standortqualität und der Lebens-
bedingungen der Bürgerinnen 
und Bürger. Durch sie wird eine 
flexible und effiziente Umsetzung 
stadtstrategischer Ziele ermög-
licht. 
 
Einige Beispiele seien genannt: 
 
Nachdem die LVB GmbH auch  
im zweiten Pandemiejahr trotz 
hoher gesetzlicher Hygieneanfor-
derungen, rückläufiger Fahrgast-
zahlen und gesundheitsbedingter 
Personalengpässe ihre Beständig-
keit unter Beweis stellen konnte, 
zeichnet sich aktuell das Bild  
ab, dass die Spielräume für den 
öffentlichen Nahverkehr durch 
die dramatischen Energiepreis-
entwicklungen und die Auswir-
kungen der Pandemiemonate 
sehr eingeengt werden. 
 
Den sich nicht zuletzt durch  
den Ukraine-Krieg immer kom-
plexeren Attacken durch Cyber-
kriminelle stellt sich tagtäglich 
die Lecos GmbH und leistet zu-
dem mit ihrer Investition in die 
Bildungsinfrastruktur im Rahmen 
des DigitalPakt Schule an über 
100 Leipziger Einrichtungen  
einen äußerst wichtigen  
bildungspolitischen Beitrag. 
 
Rückblickend auf das Jahr 2021 
sei die Arbeit der Klinikum 
St. Georg gGmbH hervorzuheben, 
die neben der Bewältigung der 
herausfordernden Gesundheits-
aufgaben im Rahmen von Corona 
auch den Grundstein für eine 
zukünftig höchstmoderne  
Gesundheitsversorgung für die 
Stadt Leipzig legte und nun die 
Modernisierung der kompletten 
Krankenhausanlage im Wert  
von etwa 200 Mio. € in den 
Folgejahren vorantreibt.  
 
Weiterhin wurde mit dem Erwerb 
des sogenannten Kohlrabizirkus 
in Höhe von 12 Mio. € durch die 
Stadt Leipzig und der anschlie-
ßenden Einlage in die LEVG die 
stufenweise Entwicklung des 
architektonisch bedeutsamen 
Denkmals hin zu einem zentralen 
Kultur-, Sport- und Freizeit-
zentrum von regionaler Bedeu-
tung gesichert. In diesem  
Zusammenhang übernimmt die 
LEVG die Verantwortung, das 
Areal im Sinne der Bürgerinnen 
und Bürger zu bewirtschaften 
und zu gestalten. 
 
Diese und noch viele weitere 
hervorragende Leistungen sind 
das Ergebnis einer höchst enga-
gierten Belegschaft in unseren 
Beteiligungsunternehmen.  
Hierfür bedanke ich mich  
herzlichst bei Ihnen.  
 
 
Ich wünsche allen Leserinnen und 
Lesern eine interessante Lektüre 
der wichtigsten Zahlen, Daten 
und Fakten sowie Errungenschaf-
ten des Geschäftsjahres 2021. 
 
 
 
 
 
Burkhard Jung 
Oberbürgermeister  
der Stadt Leipzig  
 
Leipzig, im August 2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 von 1855 in Zusammenstellung
 
10   Einleitung – Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts 
Zielsetzung und Aufbau 
Für jede sächsische Gemeinde 
besteht auf Grundlage der  
Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit 01.04.2003  
die Verpflichtung, einen Beteili-
gungsbericht zu erstellen. Die 
Stadt Leipzig kam diesem Anlie-
gen des Gesetzgebers schon viele 
Jahre vor dem gesetzten Zeit-
punkt freiwillig nach. So wurde 
der erste Beteiligungsbericht der 
Stadt Leipzig bereits für das Wirt-
schaftsjahr 1993 erarbeitet. Mit 
dem vorliegenden Dokument 
wurde nunmehr der 29. Beteili-
gungsbericht der Stadt Leipzig 
erstellt. Die Beratungsgesell-
schaft für Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH (bbvl) als Beteili-
gungsmanagerin der Stadt Leipzig 
und deren 100-prozentige Toch-
ter hat den Umfang und die Qua-
litätsstandards für die Aufberei-
tung und Zusammenführung 
eines Beteiligungsberichts über 
die kommunalen Unternehmen 
dabei kontinuierlich weiterent- 
wickelt. 
Die Pflicht zur Aufstellung und 
die Inhalte des Beteiligungs-
berichts ergeben sich aus den 
Regelungen des § 99 SächsGemO. 
Dabei wird das Ziel verfolgt,  
einen Beitrag zur Transparenz der 
Stadtverwaltung hinsichtlich ihrer 
Aufgabenerfüllung durch ausge-
gliederte, organisatorisch und 
finanzwirtschaftlich verselbstän-
digte Organisationseinheiten zu 
leisten. Als öffentlich zugängli-
ches Medium soll der Beteili-
gungsbericht interessierten Bür-
gerinnen und Bürgern fundierte 
Einblicke in die wirtschaftliche 
Betätigung ihrer Stadt geben.  
Des Weiteren sollen dem Stadt-
rat die zur Kontrolle und Wahr-
nehmung der Verantwortung 
benötigten Informationen  
zugänglich gemacht werden.  
Der Beteiligungsbericht stellt 
insofern einen wichtigen Bau-
stein innerhalb des Systems der 
Beteiligungssteuerung der Stadt 
Leipzig dar. Er erfüllt, aufbauend 
auf den Jahresabschlüssen der 
Beteiligungen der Vorjahre, 
überwiegend eine dokumenta-
rische Funktion. 
Gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
sind alle Eigenbetriebe abzubil-
den sowie die Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts, an denen die Gemeinde 
unmittelbar oder mittelbar betei-
ligt ist. Gleichermaßen ist über 
Zweckverbände, deren Mitglied 
die Gemeinde ist, Bericht zu  
erstatten. 
Unter unmittelbaren Unterneh-
men wird die 1. Beteiligungs-
ebene und unter mittelbaren 
Unternehmen die 2. Beteiligungs-
ebene verstanden. Neben dieser 
Vorgabe hat sich die Stadt Leipzig 
aber auch im aktuellen Beteili-
gungsbericht dazu verpflichtet, 
die 3. und 4. Beteiligungsebene 
(Urenkel und Ururenkel aus Sicht 
der Stadt) aufzunehmen und 
jeweils Mindestangaben wie  
allgemeine Stammdateninfor-
mationen zu veröffentlichen. 
Somit werden im Beteiligungs-
bericht 2022 insgesamt Aussagen 
zu rund 321 Einrichtungen getrof-
fen. Abweichend dazu erfolgen 
keine Einzeldarstellungen  
der Tochterunternehmen der  
WV Energie AG aufgrund des  
sehr geringen Beteiligungsanteils  
der Stadt Leipzig (0,001 %).  
Eine Übersicht über die Beteili-
gungen kann der Darstellung  
der WV Energie AG entnommen 
werden (Organigramm). 
Gemäß § 99 Abs. 3 Nr. 2 und 3 
SächsGemO sind im Beteiligungs-
bericht für Unternehmen in einer 
Rechtsform des privaten Rechts, 
an denen die Gemeinde unmit-
telbar oder mittelbar mit mindes-
tens 25 % beteiligt ist, die wich-
tigsten Bilanz- und Leistungs-
kennzahlen abzubilden und zu 
bewerten, das heißt Kennzahlen, 
die eine Beurteilung der Vermö-
genssituation, der Kapitalstruk-
tur, Liquidität, Rentabilität und 
des Geschäftserfolgs des Unter-
nehmens zulassen. Diese Kenn-
zahlen werden zusätzlich gleich-
ermaßen für 
 die Eigenbetriebe der Stadt 
Leipzig, 
 die Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft einschließ-
lich deren Töchter sowie für 
 die Töchter der Stadtwerke 
Leipzig GmbH, der Kommu-
nalen Wasserwerke Leipzig 
GmbH und der Leipziger  
Verkehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränk- 
ter Haftung (Urenkel bzw. 
3. Ebene aus Sicht der Stadt 
Leipzig) dargestellt. 
 
In der nachfolgenden Tabelle 
wird gezeigt, in welchem Umfang 
der Beteiligungsbericht der Stadt 
Leipzig über die Vorgaben des  
§ 99 der Sächsischen Gemeinde-
ordnung hinaus Informationen 
bietet. 
Der vorliegende Beteiligungs-
bericht enthält – soweit verfüg-
bar – die Daten der geprüften 
Jahresabschlüsse per 31.12.2021 
bzw. bei Unternehmen mit  
abweichendem Wirtschaftsjahr 
die Daten zum Ende des Wirt-
schaftsjahres 2020/21. In Fällen, 
in denen die geprüften Abschlüs-
se noch nicht vorlagen, wurden 
nach Möglichkeit die ungeprüf-
ten bzw. vorläufigen Abschlüsse 
verwendet. Dies ist im Bericht 
entsprechend gekennzeichnet. 
Im Einleitungsteil des Beteili-
gungsberichts der Stadt Leipzig 
werden die Unternehmen in  
einer Rechtsform des privaten 
Rechts (1. und 2. Beteiligungs-
ebene), die Eigenbetriebe und 
die Zweckverbände im Überblick 
dargestellt. So findet der Leser  
im Organigramm eine Aufstellung 
dieser Unternehmen, sortiert 
nach der jeweiligen Wirtschafts-
branche. 
16 von 1855 in Zusammenstellung
 
Zielsetzung und Aufbau des Beteiligungsberichts – Einleitung   11 
Die Einzeldarstellung der Beteili-
gungen ist rechtsformabhängig 
im Wesentlichen in folgende 
Rubriken untergliedert: 
 Allgemeine Angaben 
(Stammdateninformationen) 
 Mitglieder Überwachungs-
organ 
 Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck bzw. Auf-
gaben oder Stiftungszweck 
 Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
 Bewertung der Kennzahlen 
 
Die Darstellung der Mitglieder 
der Überwachungsorgane (z. B. 
Aufsichtsrat) wurde für eine bes-
sere Lesbarkeit vereinfacht.  
Sofern eine Person beispielswei-
se aus einem Aufsichtsrat abbe-
rufen und im Anschluss direkt 
wieder neu als Aufsichtsratsmit-
glied entsandt oder gewählt wur-
de, hat diese Person den Auf-
sichtsrat formal zwischenzeitlich 
verlassen – dies wird allerdings 
aus Vereinfachungsgründen im 
Beteiligungsbericht nicht abge-
bildet. Gleiches gilt für eine er-
forderliche Neuwahl des Auf-
sichtsratsvorsitzes bzw. der Stell-
vertretung des Vorsitzes auf-
grund des temporären Ausschei-
dens eines städtischen Aufsichts-
ratsmitglieds; auch hier wird eine 
mit der Neubesetzung einherge-
hende zeitweise Unterbrechung 
von Funktionen wie zum Beispiel 
dem Vorsitz nicht gesondert aus-
gewiesen, sofern der Funktions-
träger bzw. die Funktionsträgerin 
identisch blieben. 
Bei neu entsandten bzw. neu 
gewählten Mandatsträgerinnen 
und Mandatsträgern wird das 
jeweilige Entsendedatum dar-
gestellt. Bei den jeweils abberu-
fenen oder ausgeschiedenen 
Mitgliedern des jeweiligen  
Organs wird dieses Datum abzüg-
lich eines Tages ausgewiesen, 
sofern es kein anderes konkretes 
Datum der Abberufung oder des 
Ausscheidens gibt. Hintergrund 
ist, dass gemäß Gesellschaftsver-
trag oder Satzung die Anzahl von 
Mandaten genau geregelt und 
auch begrenzt wird und demnach 
der Ausweis von Doppelmanda-
ten letztlich nicht möglich ist. 
Eine Ausnahme bilden die Zweck-
verbände. Bei diesen sind Beginn 
und Ende des Mandats gleich  
und entsprechen dem Datum  
des Beschlusses der jeweils für 
die Entsendung/Wahl zuständi-
gen politischen Vertretungs-
körperschaft. Zu den in den  
Jahresabschlüssen der Unter-
nehmen, Eigenbetriebe, Stiftun-
gen und Zweckverbände darge-
stellten Übersichten über die 
Mitglieder des jeweiligen Über-
wachungsorgans können sich 
somit Abweichungen ergeben. 
Die Lageberichte der Unterneh-
men sind in elektronischer Form 
auf einem Datenträger zu finden, 
der dem Beteiligungsbericht  
beigefügt ist. Sie entsprechen 
vollständig dem jeweils vom  
Unternehmen übermittelten 
Bericht. 
Um die Handhabbarkeit und 
Übersichtlichkeit des Beteili-
gungsberichts weiter zu verbes-
sern, ist die bbvl ständig bemüht, 
Hinweise und Anregungen auf-
zugreifen. Für Kritik und Zuspruch 
aus dem Kreis der Nutzerinnen 
und Nutzer möchten wir uns 
an dieser Stelle im Voraus  
bedanken. 
 
 
 
 
Inhalte des Beteiligungsberichts 
Vorgaben laut § 99 SächsGemO Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
 
Zu den privatrechtlichen Beteili-
gungen, Eigenbetrieben und Zweck-
verbänden (Abs. 2 Nr. 1–3): 
 Stammdaten wie Rechtsform, 
Gegenstand und Zweck, Kapital 
und Anteile sowie  
 Finanzbeziehungen 
 Lagebericht inklusive voraus-
sichtlicher Entwicklungen 
 
Darüber hinaus bei privatrechtlichen 
Beteiligungen von mindestens 25 %  
(Abs. 3 Nr. 1–3): 
 Informationen zu den Unterneh-
mensorganen (Stammdaten) 
 Ausweis der wichtigsten Bilanz- 
und Leistungskennzahlen  
einschließlich Bewertung 
 Erläuterung wesentlicher  
Sachverhalte aus dem Lage-
bericht der Geschäftsführung 
 
Die geforderten Informationen gemäß 
§ 99 Abs. 2 Nr. 1–3 einschließlich 
Informationen zu den Unterneh-
mensorganen (Abs. 3 Nr. 1) werden  
zu allen dargestellten Unternehmen 
(1. und 2. Beteiligungsebene) ein-
schließlich Eigenbetrieben und 
Zweckverbänden ausgewiesen. 
Bei der 3. und 4. Beteiligungsebene 
werden vorzugsweise die Stamm-
daten aufgeführt. Eine umfassendere 
Darstellung der 3. Beteiligungsebene 
aus Sicht der Stadt Leipzig erfolgt 
beim LVV-Konzern. 
Zusätzlich werden Bilanz- und Leis-
tungskennzahlen (Abs. 3 Nr. 2) für  
die Eigenbetriebe, die Mitteldeutsche 
Flughafen AG einschließlich deren 
Töchter sowie für die Enkelunter-
nehmen der LVV Leipziger Versor-
gungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 
(Urenkel bzw. 3. Ebene aus Sicht  
der Stadt Leipzig) dargestellt und 
bewertet. 
 
17 von 1855 in Zusammenstellung
 
12   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 
Lagebericht zur Kom-
munalwirtschaft in 
Leipzig im Jahr 2021 
Die Unternehmen der Stadt Leip-
zig haben auch im zweiten Jahr 
der Corona-Pandemie vielfältige 
Herausforderungen gemeistert. 
Sie haben dabei ihre Flexibilität, 
ihren Ideenreichtum sowie star-
ken Durchhaltewillen bewiesen. 
Unter zum Teil schwierigen  
Bedingungen wurde einerseits 
die Grundversorgung der Leipzi-
gerinnen und Leipziger in den 
Bereichen Energie, Wasser,  
Mobilität und vielem mehr  
sichergestellt. Andererseits wur-
de daran gearbeitet, Leipzigs 
Zukunft nachhaltig zu gestalten. 
Die Auswirkungen der Corona-
Pandemie waren insbesondere  
in den Bereichen Gesundheit, 
Soziales, Jugend sowie Bildung 
anhaltend und stark zu spüren. 
Unternehmen der Verkehrsbran-
che wie die Leipziger Verkehrsbe-
triebe waren wie im Vorjahr auf 
staatliche Unterstützung  
angewiesen. Im Zuge der Ein-
schränkungen zur Pandemie-
bekämpfung wurden ferner die 
Tätigkeiten der Leipziger Messe 
und der Kulturbetriebe beein-
trächtigt. Durch städtische Zu-
schüsse konnten die Einrichtun-
gen in diesen Bereichen bedeu-
tend entlastet werden. 
Dennoch waren im Vergleich zum 
Vorjahr Erholungs- und Wachs-
tumseffekte in der Kommunal-
wirtschaft zu beobachten und  
die Versorgungssicherheit konnte 
durchgehend gewährleistet  
werden. 
Die Stadt Leipzig ist als Anteils-
eignerin der Beteiligungsunter-
nehmen in privater Rechtsform, 
Trägerin von Eigenbetrieben, 
Mitglied in Zweckverbänden und 
Stiftungsgeberin eng mit den 
kommunalen Unternehmen  
verbunden und beeinflusst  
maßgeblich deren Geschicke. 
Die rechtliche Grundlage dieser 
wirtschaftlichen Betätigung bildet 
die Sächsische Gemeindeordnung 
(§§ 94a bis 102 SächsGemO). 
Nach dieser darf die Stadt Leipzig 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben ein 
wirtschaftliches Unternehmen 
nur dann errichten, übernehmen, 
unterhalten, wesentlich verän-
dern oder sich unmittelbar oder 
mittelbar daran beteiligen, wenn 
der öffentliche Zweck dies recht-
fertigt (§ 94a Abs. 1 SächsGemO). 
Zudem muss das Unternehmen  
in Art und Umfang in einem  
angemessenen Verhältnis zur 
Leistungsfähigkeit der Stadt und 
zum voraussichtlichen Bedarf 
stehen und der Zweck nicht bes-
ser und wirtschaftlicher durch 
einen privaten Dritten erbracht 
werden können. Alle in diesem 
Bericht dargestellten unmittel-
baren Beteiligungsunternehmen 
erfüllen diese Voraussetzungen. 
Detaillierte Informationen zu den 
in der Kommunalwirtschaft übli-
chen Rechtsformen sind im An-
hang dieses Beteiligungsberichts 
auf den Seiten 497 und 498  
zusammengestellt. 
Mit ihrer besonderen Stellung 
kommt den kommunalen Unter-
nehmen auch eine besondere 
Verantwortung zu. Sie sind der 
Politik und Öffentlichkeit zu  
einem erhöhten Maß an Transpa-
renz verpflichtet. Verschiedene 
Steuerungsmechanismen der 
Stadt Leipzig, zum Beispiel der 
seit 2013 gültige Leipziger Corpo-
rate Governance Kodex (LCGK),  
sichern die Einhaltung dieser 
erhöhten Anforderung ab.  
  
 
Eigen-
betrieb AG GmbH Sons-
tige1
Zweck-
verband Summe
Unmittelbar 
(1. Beteiligungsebene) 10 3 22 7 13 55
Mittelbar 
(2. bis 5. Beteiligungsebene) 0 11 169 86 0 266
Insgesamt 10 14 191 93 13 321
EEX Australia Pty Ltd
WMD Windenergie Mitteldeutschland GmbH i. L.
Beteiligungsportfolio der Stadt Leipzig
(Angaben zum Umfang des Portfolios entsprechen dem Stichtag 31.12.2021)
Zugänge im Portfolio 2021
Crimmitschau-Lichtenstein Netz GmbH & Co. KG
Trianel Solarpark Lübars GmbH & Co. KG
Power Exchange Central Europe Poland Sp. z o.o.
Trianel Solarpark Schleich GmbH & Co. KG
1) Sonstige schließen GmbH & Co. KGs, eGs, GbRs, Stiftungen und Vereine ein.
NetzweltFabrik GmbH
Abgänge im Portfolio 2021
enyco AG
Stollberg Netz Verwaltungs GmbH
Stollberg Netz GmbH & Co. KG
VWS Verbundwerke Südwestsachsen GmbH
KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH
KWS Energy Knowledge eG
NEM eG (Netzwerk Einkauf Messdienste)
govdigital eG
EMEX East Med. Energy Exchange Ltd.
18 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 – Einleitung   13 
Leipzigs Bevölkerungszahl steigt 
seit der Jahrtausendwende kon-
tinuierlich an. Insbesondere in 
den Jahren 2012 bis 2016 konnte  
die Messestadt einen enormen 
Bevölkerungsgewinn verzeich-
nen. Wie im Vorjahr ist Leipzigs 
Einwohnerzahl trotz anhaltender 
Pandemiesituation weiter ange-
wachsen, wenn auch nur mode-
rat. Im Städteranking 2021 des 
Instituts für deutsche Wirtschaft 
befindet sich Leipzig auf Platz 3 
der dynamischsten Großstädte 
der Bundesrepublik.1 
Nach Angaben des Amtes für 
Statistik und Wahlen der Stadt 
Leipzig über das online verfügba-
re Leipzig-Informationssystem 
lebten zum 31.12.2021 nunmehr 
609.869 Menschen2 in der Mes-
sestadt. Das entspricht einer 
Zunahme von 4.462 Personen im 
Vergleich zum 31.12.2020. Laut 
Bevölkerungsvorausschätzung 
2019 wird für die Stadt Leipzig bis 
zum Jahr 2040 in der Hauptvari-
ante ein Wachstum auf 665.000 
Einwohnerinnen und Einwohner 
prognostiziert. 
Nachdem im Jahr 2020 ein fast 
ausgeglichenes Verhältnis zwi-
schen Neugeburten und Sterbe-
fällen festgestellt werden konnte, 
hat sich die natürliche Bevölke-
rungsentwicklung 2021 negativ 
entwickelt. Mit 7.088 Sterbefäl-
len übersteigt die Sterberate die 
Anzahl der Neugeburten von 
6.252. Aufgrund der vielen Zuzü-
ge in das Stadtgebiet und des 
weiterhin positiven Wanderungs-
saldos bleibt der Wachstums-
trend dennoch klar erkennbar. 
                                                           
1 Die Statistik wurde als Teil des 
Artikels "Städteranking 2021: Die 
kleinen Städte holen auf" vom  
Informationsdienst des Instituts für 
deutsche Wirtschaft auf deren 
Website veröffentlicht. 
2 Die Angabe bezieht sich auf Ein-
wohnerinnen und Einwohner mit 
gemeldetem Hauptwohnsitz. 
Parallel dazu ist auch die Zahl  
der sozialversicherungspflichtig 
Beschäftigten auf 284.897 gestie-
gen.3  
Nachdem die Arbeitslosenquote 
im Jahr 2020 pandemiebedingt 
auf durchschnittlich 7,7 % gestie-
gen war, lag sie zum 31.12.2021 
mit 6,1 % wieder auf dem Niveau 
des Jahres 2018. Wie im Pande-
miejahr 2020 haben die staatli-
chen Unterstützungsmaßnahmen 
zur Minderung der wirtschaftli-
chen Auswirkungen beigetragen. 
Insbesondere die Kurzarbeit hat 
dabei geholfen, den Arbeitsmarkt 
zu stabilisieren. 
Neben den Auswirkungen der 
Corona-Pandemie muss sich die 
Stadt Leipzig zukünftig weiteren 
Herausforderungen stellen. Das 
betrifft vor allem die Bewältigung 
der Auswirkungen des russischen 
Angriffskrieges auf die Ukraine, 
insbesondere die daraus folgen-
den Energiepreissteigerungen 
und die notwendigen Struktur-
veränderungen zur Verbesserung 
der Klimabilanz und der Bekämp-
fung des Klimawandels. Die Stadt 
Leipzig hat sich bereits mit der 
Ausrufung des Klimanotstandes 
durch die Ratsversammlung dazu 
bekannt, die negativen Auswir-
kungen auf das Weltklima zu 
verringern. In diesem Zusam-
menhang wurde eine Reihe von 
Zielen und Maßnahmen definiert 
(Ratsbeschluss VI-A-07961 vom 
30.10.2019).  
Die Stadt Leipzig engagiert sich 
seit vielen Jahren dafür, den Aus-
stoß klimaschädlicher Emissionen 
in den verschiedenen Sektoren zu 
reduzieren. Diese Anstrengungen 
werden im Einklang mit den  
strategischen Leitlinien zur 
                                                           
3 Veröffentlicht vom Leipziger Amt 
für Statistik und Wahlen auf der 
Website der Stadt Leipzig (Berichts-
stand: 31.12.2021). Die Angabe  
bezieht sich auf Beschäftigte am 
Arbeitsort Leipzig. 
Stadtentwicklung besonders auf 
kommunalwirtschaftlicher Ebene 
intensiviert. Hierbei spielen das 
"Integrierte Stadtentwicklungs-
konzept Leipzig 2030" (INSEK, 
Ratsbeschluss VI-A- 04159-NF-01 
vom 31.05.2018) und die darauf 
aufbauende "Mobilitätsstrategie 
2030 für Leipzig" (Ratsbeschluss 
VI-DS-03902-NF-02 vom 
27.09.2018) zentrale Rollen.  
Hinzu kommen unter anderem 
die "Zweite Fortschreibung des 
Nahverkehrsplans der Stadt 
Leipzig" (Ratsbeschluss VI-DS-
08001 vom 18.12.2019) und das 
"Aktionsprogramm Radverkehr 
2021/2022" (Ratsbeschluss VII-
DS-00547-NF-01-DS-03 vom 
31.03.2021). Ein weiterer Schritt 
Richtung Klimaneutralität wird 
mit dem geplanten Beschluss  
des "Energie- und Klimaschutz-
programms 2030" (Beschlussvor-
lage VII-DS-06102) im Jahr 2022 
unternommen. 
Für die Umsetzung der städti-
schen Ziele und Strategien sind 
die kommunalen Unternehmen 
von zentraler Bedeutung. 
Am 31.03.2021 hat die Ratsver-
sammlung den Doppelhaushalt 
2021/22 beschlossen und mit 
einem jährlichen Gesamtvolumen 
von ca. 2 Mrd. € die finanziellen 
Weichen sowohl für die Pande-
miebewältigung als auch für zu-
kunftsorientierte Investitionen 
gestellt. Statt des geplanten Fehl-
betrags konnte im Jahr 2021 ein 
Gesamtergebnis von 145 Mio. € 
erzielt werden. Anhand dieses 
Überschusses werden die Krisen-
resilienz und die relativ hohe 
Finanzkraft der Stadt Leipzig 
deutlich. Insbesondere über-
planmäßige Gewerbesteuerein-
nahmen konnten den städtischen 
Haushalt entlasten. Die positive 
Entwicklung wird in der Prognose 
für das Jahr 2022 und im Rahmen 
der Haushaltsplanung 2023/24 
entsprechend berücksichtigt. 
Zur weiteren Bewältigung der 
pandemischen Folgen und für die 
19 von 1855 in Zusammenstellung
 
14   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 
zukunftsorientierte Ausrichtung 
der Stadt Leipzig existiert weiter-
hin ein hoher Investitionsbedarf. 
Mit geplanten Investitionen in 
den verschiedenen Bereichen 
Mobilität, Umwelt- und Klima-
schutz, Bildung, Infrastruktur und 
Wirtschaftsförderung werden 
wichtige Impulse für das nachhal-
tige Wachstum unserer Stadt 
gegeben. 
Beteiligungsportfolio 
Die Stadt Leipzig war zum Stich-
tag 31.12.2021 an 10 Eigenbe-
trieben und 32 privatrechtlichen 
Gesellschaften unmittelbar betei-
ligt (1. Beteiligungsebene). Ferner 
ist die Stadt Mitglied in 13 Zweck-
verbänden. Darüber hinaus hält 
sie mittelbar Anteile an weiteren 
266 Unternehmen (2. bis 5. Be-
teiligungsebene). 
Das Beteiligungsportfolio war wie 
im Vorjahr von Zu- und Abgängen 
gekennzeichnet. Insgesamt wur-
den 13 Zugänge und 3 Abgänge 
dokumentiert. 
Geschäftsverlauf im Überblick 
Die kommunalen Unternehmen 
der Stadt Leipzig sind integraler 
Bestandteil der gesamten lokalen 
Wirtschaftsstruktur. Sie sind  
dabei nicht nur Akteur, sondern 
auch wichtiger Grundpfeiler und 
Motor der wirtschaftlichen Ent-
wicklung vor Ort. Allein die für 
die Daseinsvorsorgebereiche 
Energie, Mobilität und Wasser 
zuständige Leipziger Gruppe  
unter Leitung der Leipziger Ver-
kehrs- und Versorgungsgesell-
schaft mbH (LVV) mit Stadtwer-
ken, Verkehrsbetrieben und 
Wasserwerken rangiert mit 4.970 
Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern als Leipziger Arbeitgeber auf 
Platz drei nach dem BMW-Werk 
Leipzig4 und der Stadtverwaltung 
(2021: 8.205 beschäftigte Perso-
                                                           
4 Laut BMW-Website besteht die 
Stammbelegschaft aus rund 5.300 
Beschäftigten. 
nen). Zudem vergibt die LVV rund 
85 % ihrer Aufträge nach Leipzig 
und in die Region. Betrachtet 
man die daraus resultierenden 
wirtschaftlichen Verflechtungen 
der beauftragten Unternehmen, 
gehen nach Angaben der Leipzi-
ger Gruppe rund 520 Mio. € der 
Wirtschaftsleistung Leipzigs auf 
die Tätigkeit dieser Unternehmen 
zurück. 
Bei konsolidierter Betrachtung 
aller unmittelbaren Beteiligungs-
unternehmen der Stadt Leipzig 
kann festgestellt werden, dass 
sich die Umsätze gegenüber dem 
Vorjahr zwar verbessert haben, 
aber die Planwerte dennoch 
leicht unterschritten wurden. 
Umsatzsteigerungen im Vergleich 
zum Vorjahr konnten in den 
Branchen Ver- und Entsorgung 
(+106 Mio. €) wie auch Gesund-
heit, Bildung und Soziales 
(+5 Mio. €) verzeichnet werden. 
Letztere war entscheidend von 
staatlichen Unterstützungs-
leistungen sowie städtischen 
Zuschüssen geprägt. Außerdem 
konnte die Leipziger Wohnungs- 
und Baugesellschaft ihre Umsätze 
um 8 Mio. € auf 198 Mio. € erhö-
hen. Der Bereich Verkehr, der 
maßgeblich von den Leipziger 
Verkehrsbetrieben bestimmt 
wird, konnte zwar ein geringes 
Umsatzwachstum erwirtschaften, 
befindet sich aber mit 134 Mio. € 
an Umsatzerlösen auf dem Vor-
jahresniveau. Auch in diesem  
Fall sind pandemiebedingte Aus-
gleichszahlungen zu beachten. 
Umsatzrückgänge waren in den 
Branchen Kultur (-3 Mio. €) und 
Wirtschaftsförderung (-5 Mio. €) 
zu beobachten. Sie standen ver-
stärkt in Verbindung mit Maß-
nahmen zur Bekämpfung der 
Corona-Pandemie und entspre-
chenden Leistungsausfällen. Ins-
besondere die Leipziger Messe-
gesellschaft konnte mit 9 Mio. € 
nur noch die Hälfte ihrer Vorjah-
resumsätze erzielen. 
Gerade in den stark von der  
Corona-Pandemie betroffenen 
Branchen konnten vielfältige 
staatliche und städtische Aus-
gleichszahlungen zu positiven 
Jahresergebnissen beitragen.  
Es wurde ein Gesamtüberschuss 
von 89,7 Mio. € erreicht, was den 
Planwert um 74 Mio. € und das 
Vorjahresergebnis um 53 Mio. € 
übersteigt. Darin ist der über-
planmäßige Jahresüberschuss der 
Leipziger Wohnungs- und Bauge-
sellschaft in Höhe von 32 Mio. € 
enthalten, der von einmaligen 
Sondereffekten gekennzeichnet 
ist. Bereinigt um diese Sonderein-
flüsse gelang es der Gesellschaft 
ein Ergebnis vor Steuern in Höhe 
von 10,1 Mio. € zu erzielen, was 
dem Vorjahresniveau entspricht. 
Anderen Beteiligungsunterneh-
men gelang es, aufgrund von 
Ausgleichszahlungen der Gesell-
schafterin Stadt Leipzig ihre  
finanziellen Defizite zu kompen-
sieren und dadurch über Plan 
liegende Jahresergebnisse  
zu realisieren. Dazu zählen  
beispielsweise das Klinikum 
St. Georg, die Leipziger Messe 
und die Kultureinrichtungen. 
Das Bilanzvolumen der unmittel-
baren Beteiligungsunternehmen 
wuchs im Jahr 2021 weiter an 
und erhöhte sich im Vergleich 
zum Vorjahr um 7,6 Prozent-
punkte auf nunmehr 7 Mrd. €. 
Die städtischen Beteiligungsun-
ternehmen sind im Finanzanlage-
vermögen der Stadt Leipzig bilan-
ziert. Die Wertansätze sowie de-
ren geplante und realisierte Ver-
änderungen können dem Jahres-
abschluss der Stadt Leipzig für 
das Jahr 2021 entnommen wer-
den, sobald ihn die Ratsversamm-
lung – nach Aufstellung und Prü-
fung – festgestellt hat. Darüber 
hinaus ergeben sich weitere  
Finanzbeziehungen in Form von  
Zuwendungen, Dienstleistungs-
entgelten, Gewinnabführungen 
oder Bürgschaften, die in der  
  
20 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 – Einleitung   15 
Tabelle auf den Seiten 34 und 35 
dieses Beteiligungsberichts  
unternehmensspezifisch dar-
gestellt sind. 
Die Stadt Leipzig darf für ihre 
Unternehmen Bürgschaften 
übernehmen oder ihnen Darle-
hen gewähren, um sie bei der 
Erfüllung ihrer Aufgaben zu  
unterstützen. Gemäß (vorläufi-
gem) Jahresabschluss 2021 der 
Stadt Leipzig belaufen sich die 
Bürgschaften an städtische Un-
ternehmen zum Jahresende auf 
insgesamt 231,7 Mio. € (Vorjahr: 
233,6 Mio. €). Das Absinken des 
Bürgschaftsvolumens ist auf die 
ordentliche Tilgung der verbürg-
ten Darlehen und die geringere 
Inanspruchnahme von Bürgschaf-
ten zurückzuführen.  
In der unternehmensindividuel-
len Betrachtung wird deutlich, 
dass die Corona-Pandemie auf 
sehr unterschiedliche Weise das 
Geschäftsjahr der Kommunal-
wirtschaft Leipzigs geprägt hat. 
Näheres kann dem Kapitel 2 "Un-
ternehmensdarstellungen" sowie 
den als Anlage dieses Beteili-
gungsberichts beigefügten Lage-
berichten entnommen werden. 
Die vielfältig beeinflussten Ge-
schäftsverläufe der Unternehmen 
im Jahr 2021 werden nachfol-
gend überblicksartig skizziert. 
Aus den Unternehmen 
Die Corona-Pandemie wirkte sich 
auch im Jahr 2021 gravierend auf 
den ÖPNV im Leipziger Stadtge-
biet aus. Die Fahrgastzahlen der 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) 
GmbH gingen im Vergleich zum 
ersten Pandemiejahr nochmals 
leicht auf 102,8 Mio. zurück – 
2019 hatte die LVB noch 
152,5 Mio. Linienbeförderungs-
fälle. Positiv zu bewerten ist, dass 
Bund und Land auch im Jahr 2021 
Verantwortung übernahmen und 
pandemiebedingte Schäden zum 
überwiegenden Teil ausgeglichen 
haben. Insgesamt 20,2 Mio. € 
flossen der LVB aus entsprechen-
den Rettungsschirmmitteln zu. 
Die verbleibenden 5,6 Mio. € zur 
Fehlbetragsfinanzierung wurden 
innerhalb der Leipziger Gruppe 
erbracht, zusätzlich zu den be-
reits vorgesehenen 60,9 Mio. € 
zur allgemeinen Finanzierung  
der Verkehrsleistungen. 
Die Herausforderung besteht 
weiterhin einerseits darin, das 
Vertrauen der Menschen in den 
ÖPNV zurückzugewinnen und 
andererseits angebots- und pro-
duktseitige Antworten auf ein 
generell verändertes Mobilitäts-
verhalten zu finden. Für die  
Erbringung der Leistungen jeden-
falls wurde mit Beschluss des 
Stadtrates zur Erteilung des  
Öffentlichen Dienstleistungs-
auftrages an die LVB bis zum Jahr 
2044 eine stabile Basis geschaf-
fen. Ferner ist auch die konstante 
Instandhaltung der Infrastruktur 
eine wichtige Aufgabe: Im Jahr 
2021 wurden 91,7 Mio. € in das 
Anlagevermögen investiert, bei 
einer nochmals deutlich gestei-
gerten Förderquote von 61 %. 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH 
(SWL) agieren unter immer kom-
plexeren Rahmenbedingungen, 
welche nicht zuletzt aus der 
Energiewende sowie der zuneh-
menden Digitalisierung der Ener-
giewirtschaft erwachsen. Hinzu 
kamen im Jahr 2021 weitere ex-
terne Faktoren wie eine höhere 
Volatilität der Energiemärkte mit 
einem klaren Aufwärtstrend der 
Energiepreise. Die direkten Fol-
gen der Corona-Pandemie waren 
für die Stadtwerke 2021 jedoch 
vergleichsweise überschaubar. 
Als eine der Kernaufgaben der 
Stadtwerke zählt stets die nach-
haltige, umweltverträgliche und 
preiswerte Energieversorgung  
für die Stadt Leipzig. Die Versor-
gungssicherheit mit Blick auf  
kritische Infrastrukturen war zu 
jeder Zeit gegeben und auch 
wirtschaftlich konnten negative 
Effekte überkompensiert werden. 
Das größte Vorhaben der Stadt-
werke bildet unverändert der 
Neubau des Heizkraftwerks Süd 
am Standort Bornaische Straße 
mit dem Ziel der Ablösung des 
Fernwärmebezugs aus dem 
Braunkohlekraftwerk Lippendorf. 
Das Vorhaben schritt im Jahr 
2021 planmäßig voran – die Auf-
nahme des Dauerbetriebs soll  
im 4. Quartal 2022 erfolgen.  
Insgesamt wurde im Jahr 2021 
eine Summe von 138,7 Mio. € in 
das Sachanlagevermögen inves-
tiert, größtenteils in Erzeugungs-
anlagen sowie die Netze zur Ver-
teilung von Strom, Gas und 
Wärme. Dabei erwirtschafteten 
die Stadtwerke einen Jahresüber-
schuss von 71,2 Mio. €, wodurch 
in der Leipziger Gruppe ein  
erheblicher Teil zur Finanzierung 
der Verkehrsleistungen der LVB 
beigetragen wurde. 
Die Kommunale Wasserwerke 
GmbH (KWL) konnte im Ge-
schäftsjahr 2021 ein Umsatz-
wachstum verzeichnen. Es wur-
den insgesamt Umsatzerlöse in 
Höhe von 177,8 Mio. € erwirt-
schaftet. Mit 32,5 Mio. m³ fiel der 
Trinkwasserabsatz etwas geringer 
aus als im Vorjahr (-0,6 Mio. m³). 
Bei den Kundengruppen Indus-
trie, Gewerbe und Landwirtschaft 
sowie bei den sonstigen Verbrau-
chern gingen sowohl Trinkwas-
ser- als auch Schmutzwasser-
absatz zurück, während der  
Bedarf der privaten Haushalte in 
beiden Segmenten gestiegen ist. 
Die Entwicklung folgt aus dem 
anhaltenden Einwohnerwachs-
tum der Stadt Leipzig. 
Ergänzend zum "Zukunftskonzept 
Trinkwasserversorgung 2030", 
das nicht nur Handlungsfelder, 
sondern auch Ziele zur Gewähr-
leistung der Versorgungssicher-
heit beschreibt, hat die KWL in 
ihrem Versorgungsgebiet das 
Abflussverhalten bei Starkregen-
ereignissen untersucht. Der in 
Kooperation mit der Stadt Leipzig 
und dem Zweckverband für Was-
serversorgung und Abwasser-
21 von 1855 in Zusammenstellung
 
16   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 
beseitigung Leipzig-Land heraus-
gegebene Leitfaden zur Stark-
regenvorsorge empfiehlt infolge 
modellierter Extremniederschlä-
ge Anpassungs- und Schutzmaß-
nahmen. Vor dem Hintergrund 
des Klimawandels und der Siche-
rung kritischer Infrastruktur  
arbeitet die KWL an der Weiter-
entwicklung des Krisen- und Not-
fallmanagements. 
Die Corona-Pandemie wirkte sich 
im Jahr 2021 nur geringfügig auf 
die KWL und ihre Tochtergesell-
schaften aus – mit Ausnahme der 
Sportbäder Leipzig GmbH. Infolge 
der Einschränkungen zur Pande-
miebekämpfung verzeichneten 
die Sportbäder erhebliche Um-
satz- und Besuchereinbrüche, 
durch Maßnahmen zur Kosten-
reduktion wurde jedoch eine 
Inanspruchnahme der von der 
Stadt Leipzig bereits im Jahr 2020 
zur Verfügung gestellten Aus-
gleichszahlung für pandemiebe-
dingte Verluste nicht notwendig. 
Anhand der im Jahr 2017 aktuali-
sierten Eigentümerziele für die 
Leipziger Wohnungs- und Bau-
gesellschaft mbH (LWB), die im 
Kern ein deutliches Bestands-
wachstum vorsehen (Ratsbe-
schluss VI-DS-03397-NF-05 vom 
12.04.2017), und der sich daran 
orientierenden "Strategischen 
Unternehmensplanung 2027" 
strebte die LWB an, den Woh-
nungsbestand deutlich auszu-
bauen und gleichzeitig die  
stufenweise Sanierung der  
Bestandsobjekte voranzutreiben. 
Das Hauptaugenmerk lag dabei 
nach wie vor auf der Bereitstel-
lung von Wohnungen im preis-
günstigen Segment. Neben der 
sukzessiven Modernisierung der 
vorhandenen Bestände – insbe-
sondere im Bereich der Groß-
wohnsiedlungen – konnten  
Anfang des Jahres 2021 mehr als 
350 Wohnungen dem Markt zu-
geführt werden. Hierbei handelte 
es sich um drei Neubauprojekte 
in der Bernhard-Göring-Straße, 
der Littstraße sowie der Straße 
des 18. Oktober. Besonders  
erfreulich stellt sich der Anteil 
von 151 Wohnungen dar, die 
gemäß der Richtlinie des Frei-
staates Sachsen zur Förderung 
der Schaffung von mietpreis-  
und belegungsgebundenem 
Mietwohnraum als preisgünstige-
re Wohnungen zur Verfügung 
gestellt werden können. Der  
Bestand der LWB erhöhte sich 
zudem durch die Einlage städti-
scher Liegenschaften, sodass 
gegenüber dem Vorjahr mehr als 
1.000 zusätzliche Wohneinheiten 
bewirtschaftet wurden. Im Ge-
schäftsjahr 2021 wurden zudem 
drei weitere Neubauprojekte in 
der Landsberger Straße, der Ha-
fenstraße und der Saalfelder 
Straße begonnen bzw. weiterge-
führt, mit deren Fertigstellung 
(geplant für Mitte 2022 bezie-
hungsweise Anfang 2023) weite-
re 406 geförderte Wohneinheiten 
sowie zwei integrierte Kinder-
tagesstätten mit über 300 Be-
treuungsplätzen zum Bestand 
hinzukommen. Auch zukünftig 
bilden die Baukostenrisiken  
sowie mögliche Kapazitätseng-
pässe für die Erneuerung und 
Erweiterung des Bestandes  
wesentliche Herausforderungen, 
die es zu bewältigen gilt. 
Mit einem Jahresergebnis von 
10,1 Mio. € vor Steuern und Son-
dereinflüssen konnte die LWB 
das Geschäftsjahr 2021 erfolg-
reich abschließen, insbesondere 
durch überplanmäßige Ergebnis-
se in den Geschäftsfeldern Haus-
bewirtschaftung, Administration 
sowie dem Finanz- und Beteili-
gungsergebnis. 
In Leipzig besteht aktuell und 
auch zukünftig ein hoher Bedarf 
an sozialen Einrichtungen wie 
Kitas und Schulen. Umso wichti-
ger ist das Engagement der kom-
munalen Unternehmen, unter 
anderem der LWB, der LESG Ge-
sellschaft der Stadt Leipzig zur  
Erschließung, Entwicklung und 
Sanierung von Baugebieten mbH  
und des Städtischen Eigen- 
betriebs Behindertenhilfe beim 
Neubau beziehungsweise der 
Erweiterung von Kindertages-
stätten und Schulen. Die LESG 
übernahm dabei in den letzten 
Jahren die Projektsteuerung beim 
stadteigenen Vorhaben "Leipzig-
Kitas" zur Errichtung von über 
10 neuen Kitastandorten (Rats-
vorlage VI-DS-04806-NF-06 vom 
18.10.2017) und wird auch in den 
kommenden Jahren ein wichtiger 
strategischer Partner der Stadt 
Leipzig bei der Planung und bau-
lichen Umsetzung von Kitas, 
Schulen und Turnhallenprojekten 
sein. Darüber hinaus ist die  
Gesellschaft als eigenständiger 
Investor in diesem Segment tätig. 
Der Klinikum St. Georg gGmbH 
obliegt während der Corona-
Pandemie eine außerordentliche 
Bedeutung. Neben der Bereitstel-
lung von Test- und Impfinfra-
struktur sowie den Forschungs-
errungenschaften im Umfeld 
einer pandemiebeeinflussten 
Umgebung hatte die Umstellung 
auf die erforderliche Behandlung 
von Corona-Infizierten noch  
immer massiven Einfluss auf das 
Leistungsgeschehen. Ganze Ver-
sorgungsbereiche wurden umge-
stellt und elektive Behandlungen 
mussten verschoben werden, 
während das Einweiseverhalten 
weiterhin gering ausfiel. Auf-
grund der schwierigen Lage kann 
die Klinikum St. Georg gGmbH 
nur langsam zum Leistungsniveau 
der Vorpandemiezeit zurückkeh-
ren. Zudem beinträchtigen der 
Fachkräftemangel im Pflege-
bereich, steigende Energie-, Bau- 
und Lieferpreise sowie die sich 
verändernde Demografie die 
Entwicklung der Geschäftstätig-
keit. Mit umfangreichen Bestre-
bungen zur Prozessoptimierung 
wird diesen Effekten entgegen-
gewirkt. Einen wichtigen Schritt 
stellt die Errichtung des Zentral-
baus II sowie die perspektivische 
22 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 – Einleitung   17 
 
 
Quelle: Vorläufiger Jahresabschluss der Stadt Leipzig 2021, Angaben Personalamt, bbvl  
(entsprechend unten stehender Übersicht gewichtet, nach Unternehmensangaben)  
1) Ordentliche Erträge laut vorläufigem Jahresabschluss der Stadt Leipzig 2021 
  
Anzahl der Erwerbstätigen 2019 2020 2021 
Beschäftige Arbeitsort Leipzig insge-
samt 277.145 279.454 284.897 
Beschäftigte Stadt Leipzig 7.755 8.056 8.205 
Beschäftigte kommunale Unterneh-
men 14.362 14.499 14.875 
Anteil Erwerbstätige Leipzig 5,2 % 5,2 % 5,2 % 
 
Quelle: Stadt Leipzig (Amt für Statistik und Wahlen), Statistische Quartalsberichte, Angaben  
Personalamt, bbvl (entsprechend nachfolgender Übersicht gewichtet, nach Unternehmens- 
angaben). 
 
8.205
2.095
14.875
4.138
Beschäftigte Gesamtleistung in Mio. €
Zahlenvergleich Stadt Leipzig - Beteiligungsunternehmen
Stadt Leipzig
(Vorläufiger Jahresabschluss 2021,
Angaben Personalamt)
Beteiligungsunternehmen
(Jahresabschlüsse 2021, gewichtet)
1
Vollkonsolidierung
Quotenkonsolidierung
At Equity und 
Anschaffungskostenmethode Anteilshöhe < 50 %
Nur Vermögen und Kapital wurden 
nach Unternehmensanteil 
einbezogen.
Die in diesem Beitrag genannten Vermögens- und Kapitalwerte nach Anteilen wurden in 
Anlehnung an die Managementkonzernkonsolidierung berechnet.
Anteilshöhe > 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital werden 
vollständig einbezogen.
Anteilshöhe = 50 %
Erträge und Aufwendungen, 
Vermögen und Kapital wurden 
hälftig einbezogen.
Neuausrichtung des Campus-
geländes dar. Es handelt sich 
dabei um eines der größten  
Investitionsvorhaben in der Ge-
schichte des Klinikums St. Georg. 
Auch die Städtischen Altenpfle-
geheime Leipzig gGmbH (SAH) 
stehen unter dem Einfluss des  
Fachkräftemangels und der 
Corona-Pandemie. Im Jahr 2021 
konnten aber daraus folgende 
negative betriebswirtschaftliche 
Effekte durch regelmäßige An-
passungen der Vergütungsstruk-
tur beziehungsweise Ausgleichs-
zahlungen der Kostenträger ab-
gefangen werden. 
Die Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH (LMG) musste pandemie-
bedingt wiederholt deutlich  
geringere Umsatzerlöse ver-
zeichnen. Mit einem Umsatz von 
9,3 Mio. € wurde der Plan von 
28,3 Mio. € klar verfehlt (Ist 
2020: 18,6 Mio. €, Ist 2019: 
50,7 Mio. €). Aufgrund des kur-
zen Öffnungszeitraums von Juli 
bis November, der lediglich zwi-
schen den Phasen des Veranstal-
tungsverbots für Messe- und 
Konferenzveranstaltungen eine 
Geschäftstätigkeit zuließ, muss-
ten 60 % aller geplanten Veran-
staltungen der LMG abgesagt 
oder verschoben werden. 
Deutschlandweit wurden 85 % 
weniger Ausstellerinnen und 
Aussteller bzw. Besucherinnen 
und Besucher als in einem durch-
schnittlichen Messejahr vor der 
Corona-Pandemie gezählt.5 Bei 
der LMG beläuft sich dieser Wert 
im Vergleich zum Durchschnitt 
der Besucher- und Ausstellerzah-
len der Messejahre 2017 bis 2019 
auf rund 90 %.6 
Aus Konzernsicht erreichte die 
LMG zusammen mit ihren Toch-
                                                           
5 Nach Aussagen des Branchen-
verbands AUMA (Ausstellungs- und 
Messe-Ausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V.). 
6 Vgl. Jahresabschlüsse 2017–2021. 
terunternehmen Umsatzerlöse in 
Höhe von 28,4 Mio. € bei einem 
Jahresergebnis von 5,8 Mio. €. 
Maßgeblich für das Erwirtschaf-
ten eines Jahresüberschusses 
waren sowohl die außerordentli-
chen Gesellschafterhilfen als 
auch die Hilfszahlungen des  
Bundes zum Ausgleich von 
Corona-Schäden. Im zweiten 
Pandemiejahr litt die wirtschaftli-
che Entwicklung der Tochterge-
sellschaften ebenfalls stark unter 
den Einschränkungen, sodass 
lediglich ein Beteiligungsergebnis 
von 2,6 Mio. € beigetragen wer-
den konnte. Damit liegt der Wert 
deutlich unter dem Vorkrisenni-
veau (Ist 2019: 7,8 Mio. €). Einen 
positiven Beitrag konnte insbe-
sondere die Leipziger Messe 
Gastveranstaltungen GmbH im 
Rahmen pandemiebedingter 
Sonderprojekte leisten. 
Die Leipziger Kultur-Eigenbe-
triebe wurden wie im Pandemie-
jahr 2020 mit dem Spagat  
zwischen künstlerischem  
23 von 1855 in Zusammenstellung
 
18   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 
Anspruch, gesundheitlicher Ver-
antwortung und wirtschaftlicher 
Nachhaltigkeit erneut vor enor-
me Herausforderungen gestellt. 
Die Kulturszene war unverändert 
massiv von den Einschränkungen 
der Pandemie betroffen. So 
musste der Veranstaltungsbe-
trieb über insgesamt sieben Mo-
nate ausgesetzt werden; in der 
Zeit von Mitte Juni bis Mitte No-
vember 2021 konnte der Spielbe-
trieb zumindest in eingeschränk-
ter Form aufgenommen werden. 
Es ist den Leipziger Kulturinstitu-
tionen dennoch gelungen, mit 
unternehmerischen Maßnahmen 
und dank städtischer und staatli-
cher Ausgleichszahlungen die 
wirtschaftlichen Folgen der 
Corona-Krise weitestgehend zu 
kompensieren. Um künstlerische 
Angebote für das Publikum auch 
während der Pandemie aufrecht-
erhalten zu können, erfolgten vor 
allem  
digitale Angebote. 
Auch die Zoo Leipzig GmbH als 
ein Aushängeschild für die Stadt 
mit großer überregionaler Strahl-
kraft war im Jahr 2021 in starkem 
Maße von der Corona-Pandemie 
betroffen, was sich auf die wirt-
schaftliche Entwicklung auswirk-
te. So war der Zoo bis zum 
10.05.2021 geschlossen und  
im November und Dezember 
2021 nur mit Einschränkungen 
geöffnet. Die wesentlichste Aus-
wirkung betrifft den Rückgang 
der Besucherzahlen. Trotz sehr 
positiv verlaufenden Sommer-
monaten konnten die gesetzten 
Ziele nicht erreicht werden. So 
wurden insgesamt rund 244.000 
Besucherinnen und Besucher 
weniger gezählt, als für das Jahr 
2021 geplant waren. Den Ein-
nahmeausfällen wurde durch 
aufwandsseitige Einsparungen  
in allen Positionen begegnet. 
Darüber hinaus verhinderten 
zusätzliche Zuweisungen der 
Gesellschafterin Stadt Leipzig 
zum Ausgleich pandemiebeding-
ter Verluste sowie weitere Hilfs-
gelder ein negatives Jahreser-
gebnis. Auf Basis des Beschlusses 
des Stadtrats vom 28.04.2021  
zur evaluierten Masterplanung 
einschließlich der Konzeption zur 
Finanzierung von Mehrkosten 
wurde auch im Jahr 2021 das 
strategische Unternehmens-
konzept "Zoo der Zukunft" weiter 
umgesetzt. 
Beim Eigenbetrieb Stadtreini-
gung Leipzig waren erneut keine 
wesentlichen Leistungs- oder 
Gebühreneinnahmeausfälle auf-
grund der Corona-Pandemie zu 
verzeichnen, sodass die durch-
schnittlich 829 Beschäftigten des 
Eigenbetriebs weiterhin einen 
wichtigen Beitrag zur Daseinsvor-
sorge in der Stadt Leipzig leisten 
konnten. Entsprechend wurden 
im Jahr 2021 ca. 936.000 Papier-
körbe entleert und Abfälle von 
insgesamt rund 150.000 t durch 
den Eigenbetrieb entsorgt. Dabei 
wurde auch die sachsenweite 
Kampagne für die saubere Befül-
lung der Biotonnen erfolgreich 
weitergeführt, mit dem Ziel, Bio-
tonnen frei von Plastik und ande-
ren Fremdstoffen zu halten. 
Im Jahr 2021 wurde durch den 
Stadtrat die Erweiterung des 
Fuhrparks um Fahrzeuge mit 
alternativen Antriebsarten für 
rund 14 Mio. € beschlossen 
(Ratsbeschluss VII-DS-01894 vom 
20.01.2021). Seit April 2021 ist es 
zudem allen Leipzigerinnen und 
Leipzigern möglich, online über 
einen "Mängelmelder" die Stadt-
verwaltung unter anderem über 
illegale Entsorgungen zu infor-
mieren (etwa Abfälle in Parks  
und auf öffentlichen Plätzen, 
verunreinigte Gewässer). 
Gesamtleistung 
Insgesamt haben die städtischen 
Beteiligungsunternehmen7 im 
Jahr 2021 eine Gesamtleistung  
in Höhe von 4.138 Mio. € erwirt-
schaftet. Das entspricht einer 
Steigerung um drei Prozent ge-
genüber dem Vorjahr, erreicht 
aber nicht das Vorpandemie-
niveau (2019: 4.378 Mio. €). 
Für die Stadt Leipzig fielen gemäß 
(vorläufigem) Jahresabschluss  
im Jahr 2021 ordentliche Erträge 
in Höhe von 2.095 Mio. € an (Vor-
jahr: 1.900 Mio. €). 
Beschäftigte 
Im Jahr 2021 beschäftigten die 
städtischen Unternehmen durch-
schnittlich insgesamt 14.875 Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter. 
Das entspricht einem Anteil von 
5,2 % an der Gesamtzahl der 
sozialversicherungspflichtigen 
Beschäftigten in der Stadt 
Leipzig. Damit wird dem Vorjah-
resniveau entsprochen, womit 
sich der Anteil im Zeitvergleich 
stabil gestaltet. 
Es ist festzustellen, dass die  
Beteiligungsunternehmen über 
einen weitestgehend konsolidier-
ten Personalbestand verfügen, 
während infolge des städtischen 
Wachstums und aufgrund von 
Unternehmensansiedlungen die 
sozialversicherungspflichtigen 
Beschäftigungsverhältnisse in 
privaten Unternehmen zuneh-
men. So konnten trotz Corona-
Pandemie nahezu 280.000 Er-
werbstätige am Arbeitsort Leipzig 
verzeichnet werden. 
Die meisten der bei den Beteili-
gungsunternehmen der Stadt  
Leipzig beschäftigten Personen 
waren im Bereich Gesundheit, 
Soziales und Bildung tätig.  
                                                           
7 Die folgenden Ausführungen bezie-
hen sich auf alle Beteiligungsunter- 
nehmen und Eigenbetriebe, berück-
sichtigen jedoch nicht die Zweck- 
verbände und Stiftungen. 
24 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 – Einleitung   19 
Frauenanteil in Unternehmen  
insgesamt 
 
Frauenanteil in Geschäftsführung/ 
Eigenbetriebsleitung 
 
Frauenanteil in Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss 
 
 
Quelle: bbvl (gewichtet, unmittelbare  
Beteiligungsunternehmen) 
47,3%
52,7%
28%
72%
20%
80% Frauen
Männer
Gemessen an der Gesamtmit-
arbeiterzahl der Kommunalwirt-
schaft entspricht das knapp 40 % 
der Beschäftigten. Im Jahr 2021 
arbeiteten durchschnittlich 
3.574 Personen als Teil der Klini-
kum St. Georg-Gruppe (Vorjahr: 
3.481). In der Ver- und Entsor-
gung arbeiteten 24 %, im Verkehr 
rund 17 % und im Kulturbereich 
11 % der in den Beteiligungsun-
ternehmen Beschäftigten. Im 
Vergleich zum Vorjahr haben  
sich die Anteile der Beschäftigten 
innerhalb der Branchen nur un-
wesentlich verändert. Insgesamt 
vereinte der LVV-Konzern im Jahr 
2021 mit durchschnittlich 4.970 
Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern (Vorjahr: 4.950) die meisten 
Beschäftigten unter sich. 
Gleichstellung 
In diesem Beteiligungsbericht 
sind auf Seite 29 Einzelheiten zur 
Teilhabe von Frauen in kommu-
nalen Unternehmen der Stadt 
Leipzig zu finden. Insgesamt  
kamen die unmittelbaren Beteili-
gungsunternehmen im Jahr 2021 
auf einen durchschnittlichen 
Frauenanteil von 50,4 %. Damit 
wird das Niveau des Vorjahres 
gehalten. 
Auf Grundlage des Gesetzes für 
die gleichberechtigte Teilhabe 
von Frauen und Männern an 
Führungspositionen in der Pri-
vatwirtschaft und im öffentlichen 
Dienst (FüPoG) streben die Betei-
ligungsunternehmen eine ge-
schlechterparitätische Gremien-
besetzung an. Weiterhin emp-
fiehlt der Leipziger Corporate 
Governance Kodex grundsätzlich 
eine Erhöhung des Frauenanteils 
bei den von der Stadt Leipzig 
entsendeten Aufsichtsratsmit-
gliedern (LCGK Ziffer 7.3.2).  
In den Geschäftsführungen oder 
Vorständen der Leipziger Kom-
munalwirtschaft waren 28 % 
Frauen tätig. In den Aufsichts-
räten und Betriebsausschüssen 
engagierten sich 20 % Frauen. 
 Verglichen mit dem Vorjahr ist 
der Frauenanteil in diesen beiden 
Bereichen gestiegen. 
Investitionen 
Die Leipziger Beteiligungsunter-
nehmen nahmen im Jahr 2021 
Investitionen in Höhe von 
599 Mio. € vor, was einem  
Anstieg von 124 Mio. € zum  
Vorjahr entspricht. 
Die meisten Investitionen entfie-
len mit rund 42 % auf die Bran-
che Ver- und Entsorgung, geprägt 
von den beiden Unternehmen 
Stadtwerke Leipzig (154 Mio. €) 
und Kommunale Wasserwerke 
(72 Mio. €). Mit einem Investi-
tionsanteil von 30 % hat sich der 
Bereich Wohnungsbau im Ver-
gleich zum Vorjahr am stärksten 
gesteigert. Hauptverantwortlich 
war die Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft, die innerhalb 
eines Jahres ihr Investitionsvolu-
men auf 180 Mio. € erhöht und 
damit mehr als verdoppelt hat 
(Vorjahr: 72 Mio. €). Auf die 
Branche Verkehr, die stark von 
den Leipziger Verkehrsbetrieben 
geprägt ist, entfielen 16 % der 
kommunalwirtschaftlichen Inves-
titionen (95 Mio. €). Obwohl  
sich das Investitionsvolumen der 
Verkehrsbranche, verglichen mit 
dem Vorjahr, nur um 3 Mio. € 
reduziert hat, ist der Investitions-
anteil um 5 Prozentpunkte ge-
sunken. 
Das Sachanlagevermögen der 
Leipziger Kommunalwirtschaft 
konnte, nachdem im Jahr 2020 
erstmals die Grenze von 4 Mrd. € 
überschritten wurde, den Wachs-
tumstrend mit einem erreichten 
Volumen von 4.402 Mio. € fort-
setzen (Vorjahr: 4.084 Mio. €). 
Risiken 
Auch im zweiten Jahr der Corona-
Pandemie konnten die Beteili-
gungsunternehmen ihre flexible 
Anpassungsfähigkeit unter Be-
weis stellen. Sie konnten aufbau-
end auf den Erfahrungen des 
Jahres 2020 ihr Risikomanage-
ment optimieren und anhand 
individueller Controllinginstru-
mente eine bedarfsgerechte Un-
ternehmenssteuerung sicher- 
stellen. 
251
599
Investitionen in Mio. €
Investitionstätigkeit
Stadt Leipzig
(Vorläufiger Jahresabschluss 2021)
Beteiligungsunternehmen
(Jahresabschlüsse 2021, gewichtet)
25 von 1855 in Zusammenstellung
 
20   Einleitung – Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 
Für die städtischen Unternehmen 
gilt, wie für die Privatwirtschaft 
auch, sich den Chancen und  
Risiken zu stellen, die kurzfristig 
aus der Corona-Pandemie folgen 
und mittel- bis langfristig insbe-
sondere aus dem Fachkräfte-
mangel und den Folgen des russi-
schen Angriffskriegs auf die  
Ukraine. 
In diesem Zusammenhang sind 
auch Herausforderungen wie 
globale Lieferkettenprobleme, 
Rohstoffknappheit, steigende 
Energiepreise und allgemeine 
Inflationsentwicklungen zu nen-
nen. Mit Beginn des russischen 
Angriffskriegs auf die Ukraine im 
Februar 2022 haben sich neue 
Risiken ergeben, die die gesamte 
Leipziger Kommunalwirtschaft 
betreffen. Von steigenden Prei-
sen für fossile Energieträger bis 
hin zu den Gefahren eines Erd-
gasembargos stehen die Leipziger 
Beteiligungsunternehmen vor 
vielfältigen Herausforderungen. 
Die Beschaffungs- und Versor-
gungsrisiken können durch ihre 
kaskadierenden Folgewirkungen 
die eng verflochtene Kommunal-
wirtschaft stark einschränken. 
Alle kommunalen Unternehmen 
müssen in ihrem Risikoportfolio 
Ausfälle der der Wärme- und 
Energieversorgung berücksichti-
gen und entsprechende Notfall-
pläne bereithalten. Neben den 
unmittelbar betroffenen Stadt-
werken sowie den Unternehmen 
der Leipziger Gruppe tragen ins-
besondere Gesundheitseinrich-
tungen wie das Klinikum 
St. Georg und die LWB als größter 
Wohnungsanbieter im Stadt-
gebiet eine hohe Verantwortung 
bei der Gewährleistung der Ver-
sorgungssicherheit. 
Im Fall ausgerufener Gas-Notfall-
stufen könnte es notwendig wer-
den, den knappen Rohstoff zu 
priorisieren und den Geschäfts-
betrieb an Verteilungspläne an-
zupassen. Abhängig vom Verlauf 
des geopolitischen Konflikts und 
der Liefersituation bestehen für 
andere Beteiligungsunternehmen 
erhebliche Risiken, den Ge-
schäftsbetrieb temporär einzu-
stellen. Dadurch werden Unter-
nehmen, die bereits stark mit 
den Folgen der Corona-Pandemie 
zu kämpfen hatten, weiter belas-
tet. 
Zusätzlich können Einschränkun-
gen der Leistungserbringung als 
Folge des Fachkräftemangels 
auftreten. Branchenbezogen und 
abhängig von den strukturellen 
Rahmenbedingungen haben Eng-
pässe im Personalbereich bereits 
wirtschaftliche Erholungsprozes-
se einzelner Beteiligungsunter-
nehmen gehemmt. 
Die in Teilen zunehmende, 
marktinduzierte Ausdifferenzie-
rung des Beteiligungsportfolios 
sorgt zudem für eine wachsende 
Komplexität der anfallenden 
1 
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite17 gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
 
 
 
Quelle: bbvl (entsprechend Übersicht Seite 17 gewichtet, nach Unternehmensangaben) 
1) Wirtschaftsförderung, Stadtentwicklung und Dienstleistungen für die Stadt Leipzig 
276
456
661
1.532
2.460
3.522
5.968
0 2.000 4.000 6.000 8.000
Dienstleistungen
Wohnungsbau und
             -verwaltung
              Wifö und
Stadtentwicklung
Kultur
Verkehr
Ver- und Entsorgung
Gesundheit,
Soziales,…
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt 2021 in städtischen 
Unternehmen in Leipzig
2019
2020
2021
19.909
16.299
35.170
95.111
180.823
252.231
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000
  Sonstiges
  Kultur
        Gesundheit,
Soziales, Jugend
        und Bildung
  Verkehr
   Wohnungsbau
und -verwaltung
    Ver- und
Entsorgung
Investitionsvolumen städtischer Unternehmen nach 
Branchen (T€)                          
2019
2020
2021
26 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht zur Kommunalwirtschaft in Leipzig im Jahr 2021 – Einleitung   21 
Steuerungserfordernisse seitens 
der jeweiligen Unternehmens-
organe und stellt hohe Anforde-
rungen an die operativen und 
strategischen Instrumente des 
Beteiligungsmanagements. 
Ausblick 
Die Kommunalwirtschaft der 
Stadt Leipzig konnte im Berichts-
jahr 2021 auf ihren Erfahrungen 
des ersten Pandemiejahres auf-
bauen und sich stabilisieren. In 
nahezu allen kommunalen Wirt-
schaftsbereichen war ein Wachs-
tum der Leistungserbringung zu 
verzeichnen. Dazu trugen die 
staatlichen Unterstützungsmaß-
nahmen und das städtische  
Engagement maßgeblich bei. 
Dementsprechend startet die 
Kommunalwirtschaft der Stadt 
Leipzig mit einer soliden Aus-
gangslage in das Jahr 2022. 
Mittelfristig wirken sich die Fol-
gen der Corona-Pandemie sowie 
neue Viruswellen erschwerend  
auf die weitere Geschäftstätigkeit 
der Beteiligungsunternehmen 
aus. Zusätzlich haben sich infolge 
der Corona-Pandemie globale 
Störungen von Lieferketten erge-
ben, aus denen spezifische Roh-
stoffknappheiten und steigende 
Inflationsraten folgen. Diese  
Effekte werden durch den Krieg 
in der Ukraine verstärkt. Insbe-
sondere Preisanstiege und Ver-
sorgungsengpässe im Bereich 
Energie, fossiler Rohstoffe und 
Baumaterialien stellen zukünftig 
eine Herausforderung dar, die 
viele städtische Unternehmen 
betreffen wird. Notwendige In-
vestitionen in Infrastruktur, zum 
Beispiel zur Förderung der Ver-
kehrswende oder zu klimaneutra-
len Restrukturierungen, werden 
so verzögert oder wesentlich 
verteuert. Die Preisentwicklun-
gen könnten die Aufholeffekte 
der kommunalen Unternehmen 
erheblich ausbremsen. Vor dem 
Hintergrund, dass wichtige Inves-
titionen in die Zukunftsfähigkeit 
der Stadt Leipzig vorgesehen 
sind, steigt der Druck auf die 
Kommunalwirtschaft.  
Die zukünftige Entwicklung vieler 
kommunaler Unternehmen hängt 
stark vom Verlauf des russischen 
Angriffskriegs auf die Ukraine ab. 
Neben gesamtwirtschaftlichen 
Unsicherheiten, vor allem in  
Bezug auf die Sicherung der 
Wärme- und Energieversorgung, 
droht Teilen der Kommunalwirt-
schaft im Fall rationierter Gas-
mengen zeitweise die Einstellung 
ihrer Betriebstätigkeit. Engpässe 
und daraus resultierende massive 
Finanzierungsbedarfe könnten 
die kommunale Daseinsvorsorge 
vor enorme Herausforderungen 
stellen. 
Angesichts steigender Preise, 
knapper Ressourcen und dro-
hender Versorgungsengpässe 
müssen die Leipziger Beteili-
gungsunternehmen flexibel blei-
ben, um Chancen gezielt nutzen 
zu können. Nachdem die Kom-
munalwirtschaft in den letzten 
Jahren ihre Anpassungsfähigkeit 
unter Beweis stellen konnte, 
muss sie in den Folgejahren  
effizient haushalten.
27 von 1855 in Zusammenstellung
 
22   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
51 %Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL)
Ver- und Entsorgung
30 %Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
0,01 %European Energy Exchange AG
24,45 %Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz 
GmbH
100 %LVV Leipziger Versorgungs - und 
Verkehrsgesellschaft mbH
Eigen-
betriebStadtreinigung Leipzig
2,1 %Mitteldeutsche Flughafen AG
Verkehr
94 %Flughafen Dresden GmbH
94 %Flughafen Leipzig /Halle GmbH
100 %PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung
100 %Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH
15,38 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
74,65 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH
34,57 %VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs - 
und Beteiligungsgesellschaft m .b.H.
 7,46 %VNG AG
(über VNG VuB gehaltene LVV-Anteile)
0,07 %1envia Mitteldeutsche Energie AG
1,33 %2KBE Kommunale Beteiligungs -
gesellschaft mbH an der envia 
22,57 %
7,38 %
16,96
21,58 %
 
 
Stand: 31.12.2021 
 
Anmerkungen: 
Die Stadt Leipzig hält außerdem 3 Aktien an der WV Energie AG Frankfurt; diese Beteiligung  
wird aufgrund der untergeordneten Beteiligungsquote nicht im Organigramm abgebildet. 
Des Weiteren wird aufgrund der geringen Beteiligung der Stadt Leipzig in Höhe von 0,01 % 
auf eine Darstellung der Beteiligungen der European Energy Exchange AG verzichtet. 
 
1 Treuhänderisch gehaltenes Aktienpaket über KBE 
2 Berechnung ohne Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile,  
   Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc. ist ein Anteil von 1,35 %. 
 
  
28 von 1855 in Zusammenstellung
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   23 
Wohnungsbau und -verwaltung
100 %Leipziger Wohnungs - und Baugesellschaft 
mbH
Kultur
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
Kom-
mandit-
einlage
KAV Kommunale 
Assekuranzvermittlung GmbH & Co. 
KG
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i . L.
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
Kom-
mandit-
einlage
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG
100 %LWB Modernisierungs - und 
Sanierungsgesellschaft mbH
100 %LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Bach-Archiv Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Felix-Mendelssohn -Bartholdy-Stiftung
Eigen-
betriebGewandhaus zu Leipzig
100 %Leipziger Dok -Filmwochen GmbH
100 %Zoo Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian 
Bach"
Eigen-
betriebOper Leipzig
Eigen-
betriebSchauspiel Leipzig
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst 
Leipzig
Eigen-
betriebTheater der Jungen Welt Leipzig
 
 
  
29 von 1855 in Zusammenstellung
 
24   Einleitung – Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) 
100 %Städtische Altenpflegeheime Leipzig 
gGmbH
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Eigen-
betriebStädtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe
Eigen-
betriebStädtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Eigen-
betrieb
Verbund Kommunaler Kinder - und 
Jugendhilfe
100 %Klinikum St. Georg gGmbH
100 %Verwaltungs - und Wirtschafts -Akademie 
Leipzig GmbH
33,33 %Berufsbildungswerk Leipzig für Hör - und 
Sprachgeschädigte gGmbH
100 %Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)
100 %Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH (DUd) 
100 %Philippus Leipzig gGmbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH
100 %St. Georg Wirtschafts - und 
Logistikgesellschaft mbH
90 %Lecos GmbH
20 %Komm24 GmbH
100 %Städtisches Bestattungswesen Leipzig 
GmbH 
100 %Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
100 %St. Georg MVZ gGmbH
1 von 22 
Stimmengovdigital eG
1,09 %GDEKK GmbH
1 von 44 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
kommunalen IT -Dienstleister eG
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
 
 
 
 
 
 
 
  
30 von 1855 in Zusammenstellung
 
Organigramm Beteiligungen (Branchenstruktur – 1. und 2. Ebene) – Einleitung   25 
57,03 %Aufbauwerk Region Leipzig GmbH
51 %Invest Region Leipzig GmbH
Eigen-
betrieb
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig /
Engelsdorf
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks -KG (LEVG mbH & Co. KG)
50 %Leipziger Messe Gesellschaft mbH
100 %
Leipziger Entwicklungs - und 
Vermarktungsgesellschaft mit 
beschränkter Haftung (LEVG mbH )
100 %fairgourmet GmbH 
100 %FAIRNET GmbH
100 %Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH
100 %LMI - Leipziger Messe International 
GmbH
100 %MaxicoM GmbH Euro -Asia Business 
Center Leipzig 
Stiftung 
bürgerl. 
Rechts
Leipziger Stiftung für Innovation und 
Technologietransfer
100 %
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur 
Erschließung , Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten mbH
80,56 %LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG
100 %LGH Service GmbH
100 %Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
100 %BIO-NET LEIPZIG 
Technologietransfergesellschaft mbH
1 %Saat-Gut Plaußig Voges KG
 79,38 %Grundstücks -GbR Parkstadt 2000
(erloschen am 20.01.2022)
 
 
 
 
 
  
31 von 1855 in Zusammenstellung
 
26   Einleitung – Organigramm Zweckverbände 
Stadt Leipzig
11 von 
48 
Stimmen
Abwasserzweckverband für die 
Reinhaltung der Parthe
Ver- und Entsorgung
2 von 8 
StimmenAbwasserzweckverband Oberer Lober
1 von 47 
Stimmen
DERAWA Zweckverband Delitzsch -
Rackwitzer Wasserversorgung
9 von 15 
Stimmen
Zweckverband Abfallwirtschaft 
Westsachsen
69 von 
192 
Stimmen
Zweckverband für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig -Land
4 von 10 
Stimmen
Zweckverband für den Nahverkehrsraum 
Leipzig
Verkehr
3,42 %Mitteldeutscher Verkehrsverbund 
GmbH (MDV)
51 %Westsächsische Entsorgungs - und 
Verwertungsgesellschaft mbH
1 von 13 
Stimmen
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung 
Sachsen
25,35 %Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH
 31.249.393 
von 
33.418.038 
Stimmen
Zweckverband kommunaler Anteilseigner 
Sachsen an der Fernwasserversorgung 
Elbaue-Ostharz GmbH
1,29 %Deutschlandtarifverbund -GmbH 
(DTVG)
 
 
 
  
32 von 1855 in Zusammenstellung
 
Organigramm Zweckverbände – Einleitung   27 
Stadt Leipzig
4 von 8 
Stimmen
Zweckverband Erholungsgebiet 
Kulkwitzer See
Wirtschaftsförderung und 
Stadtentwicklung
50 von 
156 
Stimmen
Zweckverband Kommunales Forum 
Südraum Leipzig
1 von 7 
Stimmen
Zweckverband Parthenaue 
(Sparte Regionalentwicklung)
3 von 6 
Stimmen
Zweckverband Planung und Erschließung 
"Neue Harth"
30 von 
3.024 
Stimmen
Kommunale Informationsverarbeitung 
Sachsen - KISA
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
1 von 44 
Stimmen
ProVitako Marketing - und 
Dienstleistungsgesellschaft der 
Kommunalen IT -Dienstleister eG
100 %KDN Kommunale DatenNetz GmbH 
20 %Komm24 GmbH
10 %Lecos GmbH
 
 
  
33 von 1855 in Zusammenstellung
 
28   Einleitung – Übersicht über die Jahresabschlussprüfer 
 
Anmerkung: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Jahresabschlussprüfer Wirtschaftsprüfer beauftragt 
seit
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern Mazars GmbH & Co. KG 2019
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ECOVIS Audit AG 2018
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) ECOVIS Audit AG 2018
European Energy Exchange AG - Konzern PricewaterhouseCoopers GmbH 2021
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Mazars GmbH & Co. KG 2017
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern PricewaterhouseCoopers GmbH 2020
Stadtreinigung Leipzig Mazars GmbH & Co. KG 2021
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern Deloitte GmbH 2021
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(MDV) Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2018
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH concredis Schlegel, Middrup & Weser 
Partnerschaft 2016
Invest Region Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2017
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2018
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung (LEVG mbH) BDO AG 2021
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) BDO AG 2021
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern WPSL Treuhand & Revision GmbH 2021
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und 
Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung GPP Treuhandgesellschaft Ost mbH 2017
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
LGH Service GmbH Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH Ebner Stolz GmbH & Co. KG 2020
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH MSC danat GmbH 2020
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH CURACON GmbH 2019
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) CURACON GmbH 2019
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) CURACON GmbH 2019
Philippus Leipzig gGmbH CURACON GmbH 2019
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern Mazars GmbH & Co. KG 2018
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH PricewaterhouseCoopers GmbH 2017
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe BDO AG 2019
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Mazars GmbH & Co. KG 2018
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe BANSBACH GmbH 2019
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2018
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig KPMG AG 2019
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH M2 Audit GmbH 2019
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" BANSBACH GmbH 2018
Oper Leipzig PricewaterhouseCoopers GmbH 2019
Schauspiel Leipzig CT Lloyd GmbH 2017
Theater der Jungen Welt Leipzig DONAT WP GmbH 2019
Zoo Leipzig GmbH 3D GmbH 2018
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH Roser GmbH 2020
Lecos GmbH Deloitte GmbH 2019
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH MSC danat GmbH 2017
34 von 1855 in Zusammenstellung
 
Übersicht über die Frauenquote – Einleitung   29 
 
Anmerkungen: 
* Organ Aufsichtsrat nicht implementiert 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
 
Übersicht über die Frauenquote (1. Beteiligungsebene und LVV-
Töchter)
Geschäftsführung/
Betriebsleitung
Aufsichtsrat/ 
Betriebsausschuss
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 50% 33%
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 0% 20%
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 0% 20%
European Energy Exchange AG 20% 17%
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 0% 6%
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH 0% 25%
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 0% 38%
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 33% 20%
Stadtwerke Leipzig GmbH 0% 40%
Stadtreinigung Leipzig 50% 30%
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 0% 20%
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(MDV) 0% 28%
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 100% --*
Invest Region Leipzig GmbH 0% 10%
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 0% 18%
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung (LEVG mbH) 0% 7%
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. 
Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 0% 7%
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 0% 8%
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und 
Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung 0% 0%
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 0% 14%
LGH Service GmbH 0% 0%
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 0% 0%
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 0% 17%
Klinikum St. Georg gGmbH 100% 42%
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 0% 33%
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 0% 27%
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 100% 27%
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 100% 27%
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100% --*
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 0% 36%
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 0% 71%
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 0% 36%
Oper Leipzig 50% 36%
Schauspiel Leipzig 0% 36%
Theater der Jungen Welt Leipzig 50% 36%
Zoo Leipzig GmbH 0% 9%
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 0% 23%
Lecos GmbH 0% 17%
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 0% 20%
35 von 1855 in Zusammenstellung
 
30   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
 
  
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen Anteil der Stadt Leipzig
Angaben in T€ (%)
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 100,00
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 51,00
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 30,00
European Energy Exchange AG - Konzern 0,01
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 24,45
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 100,00
Stadtreinigung Leipzig Eigenbetrieb
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 2,10
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 15,38
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 57,03
Invest Region Leipzig GmbH 51,00
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf Eigenbetrieb
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 100,00
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 100,00
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern 50,00
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 100,00
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 80,56
LGH Service GmbH 100,00
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH mittelbare Beteiligung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 100,00
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 33,33
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) mittelbare Beteiligung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) mittelbare Beteiligung
Philippus Leipzig gGmbH mittelbare Beteiligung
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 100,00
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 100,00
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe Eigenbetrieb
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig Eigenbetrieb
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 100,00
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig Eigenbetrieb
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 100,00
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" Eigenbetrieb
Oper Leipzig Eigenbetrieb
Schauspiel Leipzig Eigenbetrieb
Theater der Jungen Welt Leipzig Eigenbetrieb
Zoo Leipzig GmbH 100,00
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 100,00
Lecos GmbH 90,00
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 100,00
36 von 1855 in Zusammenstellung
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   31 
 
 
 
  
2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
238.835 220.388 209.757 204.705 195.414 188.585 36.661 24.681 19.697 183.465 73.392 37.177
16.934 13.188 14.065 13.897 12.434 12.751 1.199 699 715 397 476 226
10.831 10.135 9.127 10.578 10.012 8.968 751 633 310 182 1 20
362.988 327.454 316.924 345.005 320.147 304.212 95.021 69.688 67.292 17.135 27.113 0
52.656 51.243 48.157 48.802 47.731 44.502 2.586 2.997 2.299 13.354 14.089 14.124
2.550.845 2.394.502 2.923.317 2.397.855 2.276.416 2.819.203 40.831 18.035 22.467 330.860 292.393 274.309
89.000 83.229 79.630 87.356 81.716 78.005 201 -111 1.166 4.351 5.542 8.930
165.456 160.952 181.469 147.596 121.376 174.590 -39.180 -21.655 -26.558 94.493 27.363 24.518
4.995 5.311 5.563 1.087 1.126 971 0 0 0 631 188 422
439 395 405 194 571 312 94 70 30 1 1 0
1.644 1.461 1.391 1.600 1.433 1.350 2 1 2 26 20 22
8.506 8.110 8.136 0 0 0 29 -56 21 97 110 85
68 53 64 67 52 64 4 4 4 0 0 0
7.899 6.312 6.486 11.332 2.421 6.409 309 897 416 8.767 3.390 5.249
72.242 42.168 107.567 28.435 31.960 99.637 5.753 -25.194 -8.255 4.192 8.075 15.516
18.580 18.595 11.127 12.316 21.720 10.476 647 3.328 997 1.461 4.900 7.191
15.221 15.385 15.293 12.321 12.184 12.055 2.210 1.840 1.551 1.070 1.743 815
1.641 1.495 1.224 1.623 1.461 1.205 42 50 40 129 1 5
112 70 38 111 55 28 55 1 -20 1 0 0
1.567 1.107 1.140 1.392 1.096 1.102 369 130 137 2.062 29 0
42.733 38.760 37.636 40.100 36.179 35.257 -102 -1.147 -411 10.438 4.029 3.234
13.483 11.971 12.069 9.866 8.728 8.890 173 -5 -104 72 101 210
4.408 3.512 3.372 4.079 3.449 3.338 114 -182 -188 92 36 92
963 818 992 762 761 966 22 -277 -165 11 7 53
287.487 388.661 268.289 259.768 268.488 254.848 -601 2.744 3.425 17.623 18.991 15.751
64.842 58.237 48.908 59.014 54.741 46.801 597 542 392 2.403 1.344 10.099
37.598 34.966 31.707 35.066 32.625 29.694 414 -88 5 3.205 3.484 4.284
28.610 28.004 26.528 24.390 23.863 22.259 101 188 -209 6.774 5.642 1.367
15.861 14.651 13.413 15.392 14.312 12.944 395 790 227 1.392 723 360
1.751 1.128 1.122 1.728 1.123 1.111 210 107 187 167 77 31
42.929 34.446 44.342 11.130 12.627 23.462 3.533 -930 -292 858 2.455 2.943
2.218 1.958 2.271 327 319 507 26 98 10 34 123 92
8.830 8.366 8.803 2.429 2.474 3.245 620 129 154 74 81 60
64.301 59.438 63.073 3.090 4.312 10.480 3.758 2.028 651 2.160 4.799 1.295
18.471 18.256 18.528 627 589 1.477 3.350 1.684 1.167 406 886 220
4.981 4.776 4.805 134 145 473 454 -73 -300 65 89 141
32.410 31.821 34.954 22.925 22.546 29.974 176 100 863 12.702 6.310 4.298
2.967 2.507 2.676 2.798 2.262 2.465 118 50 133 57 183 38
41.496 36.555 28.780 41.031 36.215 28.373 299 283 121 4.101 3.828 4.907
1.976 1.864 1.583 1.958 1.838 1.552 87 70 16 40 5 2
Gesamtleistung Umsatzerlöse Jahresüberschuss/-fehlbetrag Investitionen gesamt [T€]
37 von 1855 in Zusammenstellung
 
32   Einleitung – Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  
 
Anmerkungen: 
Nicht dargestellt werden Stiftungen, Zweckverbände, Körperschaften/Anstalten öffentlichen Rechts sowie Unternehmen in Liquidation.  
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/- einer Einheit auftreten. 
  
Angaben in T€ 2021 2020 2019
Wohnungsbau und Verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH - Konzern 1.403.251 1.244.440 1.199.156
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 5.272 4.394 4.381
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) 2.480 2.274 1.891
European Energy Exchange AG - Konzern 48.116.042 7.800.140 5.201.340
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH 170.853 167.134 162.488
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH - Konzern 3.081.453 2.847.574 2.661.715
Stadtreinigung Leipzig 63.988 61.453 60.925
Verkehr
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft - Konzern 916.757 839.212 824.225
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV) 2.703 2.750 2.938
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 1.221 903 968
Invest Region Leipzig GmbH 1.214 1.383 981
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf 3.273 2.649 2.104
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 123 101 102
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. KG) 56.430 40.362 34.348
Leipziger Messe Gesellschaft mbH - Konzern 216.700 208.062 242.282
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit 
beschränkter Haftung 109.643 68.369 51.854
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 70.366 72.470 75.530
LGH Service GmbH 1.565 1.451 1.247
BIO-NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH 92 21 31
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH 16.641 14.287 14.150
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 85.171 85.515 87.704
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 6.154 5.855 5.713
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 824 785 827
Philippus Leipzig gGmbH 436 501 301
Klinikum St. Georg gGmbH - Konzern 283.524 289.174 158.724
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 108.427 112.123 116.853
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 42.569 37.781 37.272
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 133.002 136.888 130.520
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 6.113 5.909 2.732
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 1.906 1.293 1.155
Kultur
Gewandhaus zu Leipzig 38.859 42.721 37.517
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 970 962 774
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 8.468 7.813 6.986
Oper Leipzig 49.535 48.989 43.629
Schauspiel Leipzig 18.267 15.232 13.464
Theater der Jungen Welt Leipzig 7.045 6.442 6.237
Zoo Leipzig GmbH 62.560 64.686 64.451
Dienstleistungen für die Stadt
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 2.048 1.642 1.761
Lecos GmbH 20.602 20.598 16.054
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH 1.931 1.781 1.707
Bilanzsumme
38 von 1855 in Zusammenstellung
 
Entwicklung ausgewählter Kennzahlen von Unternehmen und Konzernen  – Einleitung   33 
 
 
 
2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
1.288.999 1.135.622 1.092.122 541.925 494.004 469.323 816.229 691.453 671.419 456 456 447
855 847 674 3.186 2.686 2.702 1.498 1.032 1.177 128 129 126
186 20 37 1.389 1.271 948 596 497 515 68 65 67
618.764 424.165 378.770 624.807 542.849 516.827 47.444.566 7.214.344 4.639.666 809 735 649
160.924 157.420 152.885 130.377 127.791 124.794 31.954 30.519 29.516 215 218 215
2.668.625 2.481.976 2.354.526 804.857 769.322 500.202 1.225.996 1.048.927 1.159.214 4.970 4.950 4.824
34.413 35.436 35.182 31.839 31.620 31.682 5.677 7.257 7.349 829 806 797
766.784 723.150 744.374 542.018 581.199 601.542 334.470 219.310 181.057 1.296 1.365 1.364
1.120 808 885 477 477 477 1.037 1.536 1.599 43 43 42
9 12 17 374 280 210 775 589 720 4 5 9
38 45 50 173 157 155 987 1.090 747 12 14 12
197 192 209 931 922 1.053 1.589 1.163 449 418 409 511
0 0 0 93 90 86 23 7 11 0 0 0
32.374 24.399 21.433 9.185 8.876 7.979 42.453 27.518 22.689 0 0 0
169.537 176.145 178.527 200.976 193.223 216.417 4.877 4.760 8.575 385 421 427
23.724 24.117 21.236 28.727 12.380 9.052 71.880 46.272 34.240 19 19 19
53.893 58.018 61.850 25.296 23.086 21.246 16.239 17.734 19.757 0 0 0
114 26 29 1.155 1.113 1.063 287 214 64 13 13 13
4 4 4 69 14 13 15 1 4 0 0 1
13.157 11.285 11.411 15.530 13.403 13.273 990 832 823 2 2 3
72.958 73.369 76.364 66.242 66.344 67.491 5.050 5.055 4.935 598 576 580
927 1.983 2.011 4.682 4.509 4.514 504 436 286 137 135 140
183 139 152 26 0 95 480 523 461 93 82 79
168 177 191 0 0 110 232 366 39 17 20 18
99.678 92.438 83.426 45.222 45.816 41.720 164.928 168.466 45.440 3.399 3.399 3.293
105.702 109.568 114.463 20.338 19.782 19.281 63.386 66.580 72.175 1.088 1.047 984
35.228 33.810 31.955 6.009 5.595 4.848 14.560 9.681 12.093 640 553 534
123.483 127.324 127.356 43.756 49.050 45.025 14.458 9.626 3.610 312 297 294
2.024 1.118 526 2.674 2.393 1.643 816 1.995 412 239 223 217
211 77 26 1.368 1.158 1.050 89 42 35 7 5 6
26.179 26.693 25.352 21.017 19.338 20.268 6.269 10.200 4.386 272 275 279
159 191 130 521 495 397 216 214 146 19 18 19
4.400 4.444 4.488 5.962 5.671 5.542 1.303 1.023 339 117 114 104
27.848 28.076 24.897 27.162 26.930 24.901 8.510 9.566 9.594 670 670 680
8.124 8.303 7.962 11.817 8.878 7.194 1.336 1.393 862 190 189 189
5.266 5.534 5.818 5.837 5.450 5.523 583 468 125 58 54 56
52.955 47.585 51.764 38.572 38.395 38.295 17.697 18.811 21.038 207 202 201
328 369 102 1.273 1.155 1.228 307 100 104 27 25 25
8.595 8.844 8.999 2.942 2.643 2.360 13.243 13.928 11.436 228 209 214
146 125 144 794 707 637 284 266 272 21 22 22
BeschäftigteAnlagevermögen Eigenkapital Verbindlichkeiten
39 von 1855 in Zusammenstellung
 
34   Einleitung – Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2021  
 
Anmerkung: 
Sofern es sich bei den in der Tabelle ausgewiesenen Werten um Zahlungsflüsse handelt, kann es zu Abweichungen gegenüber den  
bei den Beteiligungsunternehmen dargestellten Werten kommen, da dort auf Ergebniswirksamkeit abgestellt wurde. 
Stand: August 2022  
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2021
Angaben in T€
Zuschuss/
Zuweisungen
für laufende 
Betriebsfüh-
rung und In-
standhaltung
Zuschuss/
Zuweisungen
für 
Investitionen
Laufende 
Umlagen
Investive 
Umlagen
Wohnungsbau und -verwaltung
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 883
Ver- und Entsorgung
Abfall-Logistik Leipzig GmbH
European Energy Exchange AG              
Sportbäder Leipzig GmbH 5.766 980
Stadtreinigung Leipzig E
Verkehr
Leipziger Verkehrsbetrieve (LVB) GmbH 34.428
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung 1.819
Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung
FAIRNET GmbH 50
Invest Region Leipzig GmbH 
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/ Engelsdorf E 3.440 30
LEVG mbH & Co. KG
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 17.166
Leipziger Tourismus und Marketing GmbH 2.734
LESG GmbH 114
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH und Co. KG 312
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH
Gesundheit, Soziales, Jugend und Bildung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 119
Klinikum St. Georg gGmbH 237 13
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH 330
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe E 77
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig E 1.547
Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 300
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH
Kultur
Bach-Archiv Leipzig 2.504 18
Felix-Mendelsohn-Bartholdy-Stiftung 555
Gewandhaus zu Leipzig E 22.495 110
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 541
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" E 6.223 257
Oper Leipzig E 55.839 320
Schauspiel Leipzig E 17.161 85
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig 250
Theater der Jungen Welt Leipzig E 4.413 159
Zoo Leipzig GmbH 2.800 1.100
Dienstleistungen für die Stadt Leipzig
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH
Lecos GmbH
Zweckverbände
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe 32 29
Abwasserzweckverband Oberer Lober 8
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen - KISA
Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See 64
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen 123
Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig 44
Zweckverband Parthenaue 112
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth" 220
Zuschuss Umlagen
Erbpacht
40 von 1855 in Zusammenstellung
 
Finanzbeziehungen der Stadt Leipzig im Jahr 2021 – Einleitung   35 
 
E Eigenbetrieb 
 
Provisions-
freie 
Bürgschafts-
übernahme
Zinslose/
zinsverbilligte
Darlehens-
gewährung
Stundung/
Niederschla-
gung von 
Forderungen
Gewinnab-
führung
Verlust-
abdeckung
111.185 74.988 594 11.260
9
1
20.524 18
196
1.369
21
3.000 8.954 40 1.700 70
1.000
18.536 228 15.502 15.775
7.031 62
1.759
15.134
1.781
7.650 40
835 4.887
14.373 114
1.684
3.332 18
1.682
30.276
566
Stadt Leipzig
Erhöhung des 
Stamm-
kapitals/der 
Rücklage
Dienst-
leistungs-
verträge/
Leistungs-
entgelte
Bürgschafts-
entgelt
Sonstige Vergünstigungen
Bürgschaften
zum 
31.12.2021
(mit Provision)
Sonstige 
Gewähr-
leistungen, 
z. B. Patronats-
erklärungen
41 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
42 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
2.  UNTERNEHMENS‐ 
    DARSTELLUNGEN 
43 von 1855 in Zusammenstellung
 
  
44 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
2.1.  WOHNUNGSBAU 
   U N D   ‐ V E R W A L T U N G  
45 von 1855 in Zusammenstellung
 
40  Leipziger Wohnungs‐ und Baugesellschaft mbH  
 
Leipziger Wohnungs‐  
und Baugesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lwb.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
312.000,05 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Doreen Bockwitz  
(seit 01.03.2022) 
Klaus Hochtritt  
(01.04.2021 bis 28.02.2022) 
Ute Schäfer  
(bis 31.01.2021) 
Kai Tonne 
(seit 01.04.2021) 
Iris Wolke‐Haupt  
(bis 31.03.2021) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Dienberg  
(Vorsitzender) 
 Andreas Kühn (1. Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Mathias Weber (2. Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Torsten Bonew 
 Andreas Dohrn 
 Jens Eßbach 
 Anja Feichtinger 
 Dr. Sabine Heymann 
 Annette Körner 
 Sascha Matzke 
 Karl‐Heinz Obser 
 Heiko Oßwald 
 Dr. Tobias Peter 
 Katja Rengers 
 Astrid Ina Schmermbeck 
 Uwe Schneidewind 
 Sandra Stöckig 
 Steffen Wehmann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Ausschuss Wohnen und  
Bauen 
 Finanz‐ und Prüfungs‐
ausschuss 
 Personalkommission 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist vorrangig eine sichere und 
sozial verantwortbare Woh‐
nungsversorgung der breiten 
Schichten der Bevölkerung. 
(2) Die Gesellschaft errichtet, 
betreut, bewirtschaftet und ver‐
waltet Bauten in allen Rechts‐ 
und Nutzungsformen, darunter 
Eigenheime und Eigentumswoh‐
nungen. Sie kann außerdem alle 
im Bereich der Wohnungswirt‐
schaft, des Städtebaus und der 
Infrastruktur anfallenden Aufga‐
ben übernehmen, Grundstücke 
erwerben, belasten und veräu‐
ßern sowie Erbbaurechte erwer‐
ben, belasten und ausgeben.  
Sie kann Gemeinschaftsanlagen 
und Folgeeinrichtungen, Läden 
und Gewerbebauten, soziale, 
wirtschaftliche und kulturelle 
Einrichtungen und Dienstleis‐
tungen bereitstellen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder‐
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre‐
chend zu beachten. 
  
46 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Wohnungs‐ und Baugesellschaft mbH   41 
(4) Die Preisbildung für die Über‐
lassung von Mietwohnungen und 
die Veräußerung von Wohnungs‐
bauten soll angemessen sein, das 
heißt, eine Kostendeckung ein‐
schließlich angemessener Verzin‐
sung des Eigenkapitals sowie die 
Bildung ausreichender Rücklagen 
unter Berücksichtigung einer 
Gesamtrentabilität der Gesell‐
schaft ermöglichen. Da die Ge‐
sellschaft im Wettbewerb mit 
anderen Wohnungsanbietern 
steht und sie ihre Aufwendungen 
ohne Zuwendungen aus öffent‐
lichen Haushalten deckt, darf sie 
in diesem Rahmen mit Gewinn‐
erzielungsabsicht tätig sein." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre‐
tisierende Eigentümerziele wur‐
den von der Ratsversammlung 
am 12.04.2017 neu gefasst  
(VI‐DS‐03397‐NF‐05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH konnte  
im Geschäftsjahr 2021 einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
32,8 Mio. € (Vorjahr: 23,5 Mio. €) 
erzielen. Das überplanmäßige 
Jahresergebnis resultiert im  
Wesentlichen aus einmaligen 
Sondereinflüssen, welche jedoch 
größtenteils nicht liquiditäts‐
erhöhend wirken. Hierzu zählen 
insbesondere die mit dem vorzei‐
tigen Rückerwerb der Immobilien 
aus Fonds 1 und 2 in Verbindung 
stehenden Auflösungen von 
Rückstellungen für drohende 
Verluste (18,2 Mio. €) sowie Zu‐
schreibungen auf gestiegene 
Grundstücks‐ und Gebäudewerte 
in Höhe von rund 4.5 Mio. €. 
Coronabedingte Forderungsaus‐
fälle sind zudem nicht wie ur‐
sprünglich geplant eingetreten, 
sodass die im Vorjahresabschluss 
getroffene Risikovorsorge er‐
tragswirksam aufgelöst wurde.  
Das Ergebnis vor Steuern  
und Sondereffekten beträgt  
10,1 Mio. € (Vorjahr: 
10,2 Mio. €).  
Der Jahresüberschuss wurde  
in voller Höhe auf neue Rechnung 
vorgetragen.  
Das basierend auf einmaligen 
Sondereffekten deutlich gestei‐
gerte Jahresergebnis verbessert 
auch die Eigenkapitalrendite auf 
6,1 % (Vorjahr: 4,8 %) und die 
Gesamtkapitalrentabilität (ROI) 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 92,2 91,8  91,3  91,0
Investitionsdeckung [%] 35,6 17,8  42,1  85,6
Fremdfinanzierung [%] 60,6 60,9  59,5  59,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 38,9 38,6  39,9  39,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 153,8 156,0  147,0  149,6
Fremdkapital [T€] 780.758,3 844.503,2  731.358,2  709.845,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 699.124,5 763.761,1  640.464,0  614.834,9
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 29,1  35,9  43,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 36,7  46,3  51,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,9 6,1  4,8  4,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,8 2,4  1,9  1,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
426,6 474,5  454,5  444,8
Personalaufwandsquote [%] 15,3 14,0  14,3  14,2
EBIT [T€] 18.506,4 40.812,4  37.056,7  34.661,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 88.640,6 179.033,4  71.601,0  34.652,4
Investitionsquote [%] 7,5 14,1  6,4  3,2
Abschreibungsquote [%] 2,7 2,5  2,7  2,8
Zuweisungen [T€]    
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
‐‐ 883,3  124,0  ‐‐
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
489,9 428,0  428,0  422,0
davon Frauen ‐‐ 221,0  226,7  234,3
Anteil Frauen [%] ‐‐ 51,6  53,0  55,5
Auszubildende 
(Durchschnitt)
37,5 35,2  35,9  33,2
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
461,7 417,9  418,2  414,3
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtbestand Ø Anzahl ME 36.341 36.350  35.300  35.304
Gesamtbestand Ø Fläche 
[tsd. m²]
2060 2.060  2.000  1.999
Leerstandsquote Ø Fläche 
[%]
5,30 5,31  4,36  4,56
Sollmiete vermietet [Netto‐
Ist‐Miete Ø €/m²/M]
5,58 5,59  5,47  5,35
 
47 von 1855 in Zusammenstellung
 
42  Leipziger Wohnungs‐ und Baugesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 1.187.633 1.272.673  1.121.619  1.077.496
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
630 623  560  562
Sachanlagen 1.169.680 1.253.774  1.102.913  1.059.914
Finanzanlagen 17.323 18.276  18.147  17.021
Umlaufvermögen 100.734 112.914  107.275  106.803
Vorräte 58.009 58.503  56.600  54.018
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
9.492 11.375  11.399  8.485
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
33.233 43.035  39.276  44.300
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
119 318  145  119
Summe Aktiva 1.288.485 1.385.905  1.229.039  1.184.418
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 501.043 534.719  490.626  467.147
Gezeichnetes Kapital 312.000 312.000  312.000  312.000
Kapitalrücklage 24.974 24.974  13.715  13.715
Gewinnrücklagen 32.122 32.122  32.122  32.122
Gewinn‐/Verlustvortrag 122.238 132.789  109.310  90.779
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
9.709 32.834  23.479  18.531
Sonderposten zur
 Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
13.367 13.367  14.109  14.852
Rückstellungen 29.176 16.158  34.508  39.200
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche
 Verpflichtungen
1.152 1.214  1.181  1.152
Verbindlichkeiten 732.357 806.796  679.740  659.135
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
12.541 14.865  10.055  4.084
Summe Passiva 1.288.485 1.385.905  1.229.039  1.184.418
 
auf 2,4 % (Vorjahr: 1,9 %).  
Das Vermögen der LWB mbH  
ist maßgeblich durch das Anlage‐
vermögen geprägt, das sich zum 
Stichtag 31.12.2021 auf 91,8 % 
(1.272,7 Mio. €; Vorjahr: 91,3 %, 
1.121,6 Mio. €) der Bilanzsumme 
beläuft. Die Zugänge des Anlage‐
vermögens resultieren maßgeb‐
lich aus dem Rückerwerb der 
Fondsimmobilien, Neubauvor‐
haben, der Einlage städtischer 
Liegenschaften sowie Komplex‐
sanierungen. 
Die Gesellschaft verfügte zum 
Stichtag über liquide Mittel in 
Höhe von 43 Mio. € (Vorjahr: 
39,3 Mio. €).  
Die Erhöhung des Eigenkapitals 
ist auf das positive Jahresergeb‐
nis und die Einlage städtischer 
Grundstücke zurückzuführen. 
Das Fremdkapital erhöhte sich 
maßgeblich im Zuge der Neuauf‐
nahme von Darlehen im Verhält‐
nis zur Tilgung.  
Aufgrund der zum Vorjahr über‐
proportional gestiegenen kurz‐
fristigen Verbindlichkeiten ge‐
genüber den höheren liquiden 
Mitteln entwickelte sich die  
Liquidität ersten Grades mit 
29,1 % (Vorjahr: 35,9 %) sowie 
zweiten Grades mit 36,7 %  
(Vorjahr: 46,3 %) negativ. 
Im Wirtschaftsjahr 2021 wurden 
insgesamt durchschnittlich 
36.350 Wohneinheiten verwal‐
tet. Die durchschnittliche Ver‐
mietungsquote – bezogen auf  
die Fläche im Gesamtbestand – 
belief sich auf 94,69 % und lag 
damit unter dem Vorjahres‐
niveau. Ursache sind insbesonde‐
re die erhaltenen städtischen 
Liegenschaften, die eine über‐
durchschnittlich hohe Leer‐
standsquote aufweisen und  
zunächst weitere Bewirtschaf‐
tungsmaßnahmen notwendig 
machen.  
 
 
 
   
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 210.668 231.434  214.822  205.154
Umsatzerlöse 196.960 198.260  190.050  184.286
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
1.765 1.895  2.574  2.171
andere aktivierte 
Eigenleistungen
1.129 1.280  1.305  1.342
sonstige betriebliche Erträge 10.814 29.999  20.893  17.355
Betriebsaufwand 192.161 190.622  177.765  170.493
Materialaufwand 118.120 121.164  110.958  105.209
Personalaufwand 30.095 27.778  27.208  26.111
Abschreibungen 31.562 31.789  30.126  29.672
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
12.385 9.891  9.474  9.502
Zwischenergebnis 18.506 40.812  37.057  34.661
Finanzergebnis ‐8.501 ‐6.551  ‐11.927  ‐14.358
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
280 1.443  1.661  1.839
Ergebnis nach Steuern 9.725 32.818  23.469  18.465
sonstige Steuern 16 ‐15  ‐10  ‐66
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
9.709 32.834  23.479  18.531
48 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Wohnungs‐ und Baugesellschaft mbH   43 
100 %LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG
100 %IVG Immobilienverwaltung Gohlis 
GmbH
100 %KAV Kommunale Assekuranz‐
vermittlung GmbH & Co. KG
100 %LWB Modernisierungs‐ und 
Sanierungsgesellschaft mbH
6 %LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds Leipzig KG i. L. 
100 %LWB GmbH & Co. 
Immobilienverwaltungs KG
Leipziger Wohnungs‐ und Baugesellschaft mbH
100 %KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH
LWB GmbH & Co. Erste 
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds Leipzig 
KG 100 %WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
100 %LWB  Verwaltungs ges ells chaft mbH 
10,69  %
7,71 %
17,10 %
18,13 %
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
49 von 1855 in Zusammenstellung
 
44  IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH  
 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sarina Geppert 
Yvonne Martin  
(seit 15.08.2022) 
Annett Schiele  
(bis 14.08.2022) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG  10,69 % 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG  7,71 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung von Immobi‐
lien. Die Gesellschaft erbringt 
ihre Tätigkeit weit überwiegend 
im Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder‐
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre‐
chend zu beachten." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
50 von 1855 in Zusammenstellung
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH   45 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 4.927 3.753  3.865  3.904
Finanzanlagen 4.927 3.753  3.865  3.904
Umlaufvermögen 810 1.795  872  661
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0 0  56  0
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
810 1.795  816  661
Summe Aktiva 5.737 5.549  4.738  4.565
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 5.732 5.423  4.732  4.560
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Kapitalrücklage 5.004 4.214  4.214  4.214
Gewinn‐/Verlustvortrag 493 493  320 
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
209 691  173  117
Bilanzgewinn/‐verlust 0 0  0  203
Rückstellungen 5 125  5  5
Summe Passiva 5.737 5.549  4.738  4.565
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IVG ist eine reine Verwal‐
tungsgesellschaft. Seit dem Jahr 
2017 erfolgt der Erwerb von  
Anteilen an zwei geschlossenen 
Immobilienfonds. Im Geschäfts‐
jahr 2021 erwarb die Gesellschaft 
Anteile an der Fondgesellschaft 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds Leipzig KG 
zu Anschaffungskosten in Höhe 
von 112 T€. Die Finanzierung 
erfolgte dabei aus Eigenmitteln. 
Das Management der in Leipzig 
befindlichen Fondsbestände wird 
ausschließlich durch die Mutter‐
gesellschaft wahrgenommen.  
Die Gesellschaft beendet das 
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
deutlich überplanmäßigen Jah‐
resergebnis in Höhe von 691 T€. 
Dieses ist maßgeblich auf die 
Auflösung eines bisher treuhän‐
derisch verwalteten Bankkontos 
(+577 T€) zurückzuführen  
(einmaliger Sondereffekt). 
Im Jahr 2021 erfolgte zudem  
der Abschluss der Grundstücks‐
kaufverträge über die Fonds‐
bestände durch die als Beteili‐
gungen geführten Fondsgesell‐
schaften (Erster und Zweiter 
Modernisierungsfonds) mit der 
LWB mbH. Die Übertragung der 
Grundstücke auf die LWB mbH 
erfolgte mit Wirkung zum 
01.01.2022, sodass die daraus 
resultierenden Effekte erst im 
Geschäftsjahr 2022 eintreten.  
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 85,9 67,6  81,6  85,5
Fremdfinanzierung [%] 0,1 2,3  0,1  0,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 99,9 97,7  99,9  99,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 0,1 2,3  0,1  0,1
Fremdkapital [T€] 5,3 125,3  5,3  5,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 3,7 12,7  3,7  2,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
3,6 12,5  3,6  2,6
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐10,1 468,1  ‐9,9  ‐12,6
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 220,0 112,1  184,5  82,0
Investitionsquote [%] 4,5 3,0  4,8  2,1
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 0 577  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 577  0  0
Betriebsaufwand 10 109  10  13
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
10 109  10  13
Zwischenergebnis ‐10 468  ‐10  ‐13
Finanzergebnis 219 243  183  130
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 20  0  0
Ergebnis nach Steuern 209 691  173  117
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
209 691  173  117
 
 
51 von 1855 in Zusammenstellung
 
46  KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  
 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
kontakt@kommunal‐ 
assekuranz.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH   100 % 
Komplementär 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beratung und  
Betreuung von kommunalen 
Unternehmen auf dem Gebiet 
des Versicherungswesens sowie 
die Vermittlung von Versicherun‐
gen an solche Unternehmen. 
2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
52 von 1855 in Zusammenstellung
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG   47 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 26 26  26  26
Finanzanlagen 26 26  26  26
Umlaufvermögen 353 452  423  350
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
353 452  423  350
Summe Aktiva 379 478  449  376
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 7 7  7  7
Kommanditkapital 7 7  7  7
Ausgleichsposten für
aktivierte eigene Anteile
26 26  26  26
Rückstellungen 17 39  35  18
Verbindlichkeiten 329 406  381  325
Summe Passiva 379 478  449  376
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft konnte im  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
399 T€ (Vorjahr: 369 T€) erneut 
einen positiven Beitrag zum Kon‐
zernergebnis leisten. Die Um‐
satzerlöse in Höhe von 835 T€ 
wurden aus Courtagen für die 
Vermittlung und Bearbeitung der 
firmenverbundenen Versicherun‐
gen erzielt. Demgegenüber stan‐
den Personalaufwendungen von 
132 T€ sowie sonstige betriebli‐
che Aufwendungen in Höhe von 
230 T€, die im Wesentlichen aus 
dem Maklerkooperationsvertrag 
resultierten. Die Bilanzsumme 
stieg im Geschäftsjahr um 29 T€ 
auf 478 T€. Aktivseitig ist dies  
auf eine Erhöhung des Liquidi‐
tätsbestandes zurückzuführen. 
Passivseitig stiegen die Verbind‐
lichkeiten gegenüber der Kom‐
manditistin LWB mbH sowie  
die Steuerrückstellungen an.  
Der Gewinn ist als kurzfristige 
Verbindlichkeit gegenüber der 
alleinigen Kommanditistin in  
der Bilanz ausgewiesen und  
wird vollumfänglich an diese 
ausgeschüttet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 734 837  763  704
Umsatzerlöse 734 835  761  704
sonstige betriebliche Erträge 0 2  2  0
Betriebsaufwand 353 362  325  312
Personalaufwand 129 132  116  114
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
224 230  210  198
Zwischenergebnis 381 475  438  392
Finanzergebnis 0 ‐1  0  ‐2
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
59 76  68  73
Ergebnis nach Steuern 322 399  369  317
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
322 399  369  317
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 6,8 5,4  5,7  6,8
Fremdfinanzierung [%] 94,7 95,8  95,5  94,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 2,0 1,6  1,7  2,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 1.769,7 2.258,3  2.116,0  1.754,3
Fremdkapital [T€] 358,5 457,4  428,6  355,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 107,3 111,2  110,9  107,7
Liquiditätsgrad II [%] 107,3 111,2  110,9  107,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 4.319,2 5.351,7  4.956,2  4.262,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
84,9 83,4  82,2  84,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
366,8 417,6  380,6  352,0
Personalaufwandsquote [%] 17,6 15,7  15,2  16,2
EBIT [T€] 380,6 474,7  437,6  392,2
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
2,0 2,0  2,0  2,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte( VK) Durchschnitt
2,0 2,0  2,0  2,0
 
53 von 1855 in Zusammenstellung
 
48  KAV Beteiligungsgesellschaft mbH  
 
KAV Beteiligungs‐ 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
KAV Kommunale  
Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marcus Hahn  
(seit 15.08.2022) 
Jochen Riechert  
(seit 15.08.2022) 
Annett Schiele  
(bis 14.08.2022) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
KAV Kommunale Assekuranz‐
vermittlung GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende, geschäftsführende 
Gesellschafterin an der KAV 
Kommunale Assekuranzvermitt‐
lung GmbH & Co. KG mit Sitz  
in Leipzig, die die Beratung und 
Betreuung von kommunalen 
Unternehmen auf dem Gebiet 
des Versicherungswesens sowie 
der Vermittlung von Versiche‐
rungen an solchen Unternehmen 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder‐
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre‐
chend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
54 von 1855 in Zusammenstellung
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds KG i. L.   49 
 
LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L. 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG  
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
3.037,07 T€ 
Kommanditisten 
atypische stille Beteiligte   94 % 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  6 % 
Komplementäre 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH  
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung (Liquidator) 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Ideenkapital Erste Investoren 
Service GmbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnungswirt‐
schaftlichen Immobilien in 
Leipzig, insbesondere von sol‐
chen, die denkmalgeschützt sind. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell‐
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
55 von 1855 in Zusammenstellung
 
50  LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG  
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
26 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die Verwaltung, 
die Bewirtschaftung und die dau‐
erhafte Vermietung von Immo‐
bilien in Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
56 von 1855 in Zusammenstellung
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG   51 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 16 16  21  25
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
16 16  21  25
Summe Aktiva 16 16  21  25
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 13 13  18  22
Kommanditkapital 26 26  26  26
Bilanzgewinn/‐verlust ‐13 ‐13  ‐8  ‐3
Rückstellungen 3 3  3  3
Summe Passiva 16 16  21  25
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das 
Wirtschaftsjahr 2021 mit einem 
Defizit in Höhe von 5 T€ ab.  
Der Fehlbetrag resultiert aus den 
sonstigen betrieblichen Aufwen‐
dungen aus Geschäftsbesorgung 
und Prüfungskosten. Der Jahres‐
fehlbetrag ist in voller Höhe der 
Kommanditistin zuzurechnen.  
Die operative Geschäftstätigkeit 
der Gesellschaft wurde bereits  
im Jahr 2006 eingestellt. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 18,4 18,1  14,0  11,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 81,6 81,9  86,0  88,6
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
2,7 2,8  3,5  4,7
Verschuldungsgrad [%] 22,5 22,1  16,2  12,9
Fremdkapital [T€] 2,9 2,9  2,9  2,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐37,7 ‐36,0  ‐28,2  ‐21,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐30,8 ‐29,5  ‐24,2  ‐18,9
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐4,8 ‐4,7  ‐5,0  ‐4,8
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Betriebsaufwand 5 5  5  5
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
5 5  5  5
Zwischenergebnis ‐5 ‐5  ‐5  ‐5
Ergebnis nach Steuern ‐5 ‐5  ‐5  ‐5
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐5 ‐5  ‐5  ‐5
 
 
57 von 1855 in Zusammenstellung
 
52  LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG  
 
LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
7.000 T€ 
Kommanditist 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  100 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Unterstützung der 
öffentlich gemeinwohlorientier‐
ten Tätigkeit ihrer Muttergesell‐
schaft, der Leipziger Wohnungs‐ 
und Baugesellschaft mbH. Ins‐
besondere ist Gegenstand des 
Unternehmens der LWB GmbH & 
Co. Zweite Immobilienverwal‐
tungs KG der Erwerb und die 
Verwaltung von Grundstücken. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
58 von 1855 in Zusammenstellung
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG   53 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 15.202 15.198  15.753  16.300
Sachanlagen 15.202 15.198  15.753  16.300
Umlaufvermögen 1.172 1.523  1.246  1.011
Vorräte 840 855  822  824
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
27 42  44  22
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
306 626  380  165
Summe Aktiva 16.374 16.721  16.999  17.311
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 7.000 7.000  7.000  7.000
Festkapital 7.000 7.000  7.000  7.000
Gewinnkonto 53 53  53  53
Entnahmen ‐53 ‐53  ‐53  ‐53
Rückstellungen 43 61  26  43
Verbindlichkeiten 9.331 9.660  9.973  10.268
Summe Passiva 16.374 16.721  16.999  17.311
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendet das 
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresergebnis vor Ergebnisver‐
wendung in Höhe von 757 T€ 
(Vorjahr: 564 T€). Das gegenüber 
dem Vorjahr höhere Jahres‐
ergebnis nach Steuern resultiert 
maßgeblich aus im Jahr 2021 
geringeren Aufwendungen für 
Instandhaltungen (‐144 T€), die 
für den langfristigen Erhalt der 
Bestände notwendig wurden. 
Die Umsatzerlöse aus Mieten 
erhöhten sich gegenüber dem 
Vorjahr aufgrund moderater 
Preissteigerungen bei einer kon‐
stanten Leerstandsquote um 
42 T€. Die Gesellschaft bewirt‐
schaftete analog zum Vorjahr 
insgesamt 546 Wohn‐ und 
7 Gewerbeeinheiten sowie 21 
sonstige Mietobjekte. Die durch‐
schnittliche Nettokaltmiete je qm 
vermieteter Wohnfläche konnte 
unter Einbeziehung der Erlös‐
schmälerung von 5,67 € (2020) 
auf 5,73 € (2021) erhöht werden. 
Die Eigenkapitalquote bewegt 
sich auf Planniveau.  
Gegenwärtig verfügt die Gesell‐
schaft über liquide Mittel in 
Höhe von 626 T€ (Vorjahr: 
380 T€). Satzungsgemäß ist der  
Gewinn in Höhe von 90 T€ der 
Komplementärin sowie in Höhe 
von 667 T€ der Kommanditistin 
zuzurechnen. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 92,8 90,9  92,7  94,2
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  6.767,1  2.853,3
Fremdfinanzierung [%] 57,2 58,1  58,8  59,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 42,8 41,9  41,2  40,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 133,9 138,9  142,8  147,3
Fremdkapital [T€] 9.374,0 9.720,8  9.999,4  10.310,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 9.025,3 9.034,1  9.592,9  10.102,5
Liquiditätsgrad I [%] 30,8 27,3  18,7  9,3
Liquiditätsgrad II [%] 33,5 29,2  20,8  10,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 7,0 10,8  8,1  5,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
3,0 4,5  3,3  2,1
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 813,4 1.084,2  909,5  732,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ ‐‐  8,2  19,4
Investitionsquote [%] ‐‐ ‐‐  0,1  0,1
Abschreibungsquote [%] 3,7 3,7  3,5  3,4
 
59 von 1855 in Zusammenstellung
 
54  LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 3.005 3.014  2.908  2.902
Umsatzerlöse 2.969 2.940  2.900  2.783
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
16 33  ‐2  35
sonstige betriebliche Erträge 21 41  10  84
Betriebsaufwand 2.192 1.929  1.998  2.169
Materialaufwand 1.615 1.343  1.420  1.591
Abschreibungen 555 555  555  554
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
22 31  24  24
Zwischenergebnis 813 1.084  909  733
Finanzergebnis ‐325 ‐327  ‐346  ‐361
Ergebnis nach Steuern 488 757  564  371
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
488 757  564  371
 
 
60 von 1855 in Zusammenstellung
LWB Modernisierungs‐ und Sanierungsgesellschaft mbH   55 
 
LWB Modernisierungs‐ und 
Sanierungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
30 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Klaus Hochtritt  
(bis 14.08.2022) 
Yvonne Martin  
(seit 15.08.2022) 
Annett Schiele  
(bis 14.08.2022) 
Susanne Streit  
(seit 15.08.2022) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Zweiter  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG  18,13 % 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG  17,1 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Veranlassung der Durch‐
führung und Überwachung von 
Modernisierungs‐ und Sanie‐
rungsaufgaben im Immobilien‐
bereich, die Veranlassung des 
Neubaus von Immobilien, die 
Wahrnehmung geschäftsführen‐
der Aufgaben in Kommandit‐
gesellschaften, die Ausübung von 
Bau‐ und Sanierungsträgerschaf‐
ten. Die Gesellschaft kann ihren 
Betrieb ganz oder teilweise ver‐
pachten und die Betriebsführung 
Dritten überlassen. Das Unter‐
nehmen erbringt seine Tätigkeit 
weit überwiegend im Gemeinde‐
gebiet der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. 
Die Gesellschaft kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
61 von 1855 in Zusammenstellung
 
56  LWB Modernisierungs‐ und Sanierungsgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2.817 2.885  3.030  3.190
Finanzanlagen 2.817 2.885  3.030  3.190
Umlaufvermögen 1.732 1.709  1.420  1.189
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.732 1.709  1.420  1.189
Summe Aktiva 4.549 4.594  4.450  4.378
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 3.818 3.818  3.818  3.818
Gezeichnetes Kapital 30 30  30  30
Kapitalrücklage 3.756 3.756  3.756  3.756
Gewinn‐/Verlustvortrag 32 32  32  32
Rückstellungen 5 5  5  5
Verbindlichkeiten 727 772  628  556
Summe Passiva 4.549 4.594  4.450  4.378
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der LWB 
Modernisierungs‐ und Sanie‐
rungsgesellschaft mbH bestand 
im Jahr 2021 in der Verwaltung 
der Beteiligungen zweier  
geschlossener Immobilienfonds, 
für welche die Gesellschaft auch 
als geschäftsführender Komman‐
ditist tätig ist. 
Die Gesellschaft erreichte im 
Geschäftsjahr 2021 ein Jahres‐
ergebnis vor Ergebnisabführung 
in Höhe von 772 T€ (Vorjahr: 
626 T€), das im Wesentlichen auf 
vereinnahmte prospektkonforme 
Liquiditätsausschüttungen der 
Beteiligungsunternehmen zu‐
rückzuführen ist. Auf Grundlage 
des Ergebnisabführungsvertrages 
mit der Muttergesellschaft wird 
der Gewinn in voller Höhe abge‐
führt und ist zum Stichtag als 
kurzfristige Verbindlichkeit in  
der Bilanz ausgewiesen.  
Mit dem verbesserten Jahres‐
ergebnis vor Abführung stieg die 
Eigenkapitalrendite auf 20,2 % 
(Vorjahr: 16,4 %). Zum Jahres‐
ende verfügte die Gesellschaft 
über liquide Mittel in Höhe von 
1.709 T€ (Vorjahr: 1.420 T€).  
Im Jahr 2021 erfolgte der Ab‐
schluss der Grundstückskaufver‐
träge über die Fondsbestände 
durch die als Beteiligungen  
geführten Fondsgesellschaften 
(Erster und Zweiter Modernisie‐
rungsfonds) mit der LWB mbH. 
Die Übertragung der Grundstü‐
cke auf die LWB mbH erfolgte 
mit Wirkung zum 01.01.2022, 
sodass die daraus resultierenden 
Effekte erst im Geschäftsjahr 
2022 eintreten. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 61,9 62,8  68,1  72,8
Fremdfinanzierung [%] 16,1 16,9  14,2  12,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 83,9 83,1  85,8  87,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 19,2 20,3  16,6  14,7
Fremdkapital [T€] 731,5 776,4  632,1  560,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 238,3 221,5  226,2  213,9
Liquiditätsgrad II [%] 238,3 221,5  226,2  213,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 19,0 20,2  16,4  14,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
16,0 16,8  14,1  12,7
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐10,0 ‐8,2  ‐8,8  ‐13,3
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Betriebsaufwand 10 8  9  13
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
10 8  9  13
Zwischenergebnis ‐10 ‐8  ‐9  ‐13
Finanzergebnis 737 780  636  572
Ergebnis nach Steuern 727 772  628  559
sonstige Steuern 0 0  2  3
abgeführter Gewinn 727 772  626  556
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
62 von 1855 in Zusammenstellung
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG   57 
 
LWB GmbH & Co. Erste  
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
14.827 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger   72,21 % 
LWB Modernisierungs‐  
und Sanierungsgesellschaft 
mbH   17,1 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH   10,69 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft‐
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell‐
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
Ausblick 
Mit Kaufvertrag vom 30.11.2021 
UR‐Nr. 3045/2021 wurde das 
Anlagevermögen mit Wirkung 
zum 01.01.2022 an die Leipziger 
Wohnungs‐ und Baugesellschaft 
mbH veräußert. 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
63 von 1855 in Zusammenstellung
 
58  LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG  
 
LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds  
Leipzig KG 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
31.649 T€ 
Kommanditisten 
diverse Privatanleger 
  74,16 % 
LWB Modernisierungs‐  
und Sanierungsgesellschaft 
mbH  18,13 % 
IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH   7,71 % 
Komplementär 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LWB Verwaltungsgesellschaft 
mbH 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 1 Nr. 2 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gesellschaftszweck sind der 
Erwerb, die Modernisierung, die 
Bewirtschaftung und langfristige 
Vermietung von wohnwirtschaft‐
lichen Immobilien in Leipzig.  
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche Handlungen und 
Rechtsgeschäfte vorzunehmen, 
die geeignet sind, dem Gesell‐
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen." 
Ausblick 
Mit Kaufvertrag vom 30.11.2021 
UR‐Nr. 3046/2021 wurde das 
Anlagevermögen mit Wirkung 
zum 01.01.2022 an die Leipziger 
Wohnungs‐ und Baugesellschaft 
mbH veräußert. 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
64 von 1855 in Zusammenstellung
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   59 
 
LWB Verwaltungs‐ 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Wintergartenstraße 4 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lwb‐hausverwaltung.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Veronika Lenz 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LWB GmbH & Co. Erste Mo‐ 
dernisierungsfonds Leipzig KG 
LWB GmbH & Co. Immobilien‐
verwaltungs KG 
LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
LWB GmbH & Co. Zweiter Mo‐
dernisierungsfonds Leipzig KG 
LWB GmbH & Co. Dritter  
Denkmalfonds KG i. L. 
(jeweils Komplementär) 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Erwerb, die sozialverträgli‐
che Bewirtschaftung, Verwaltung 
und Vermietung, die Entwicklung 
und Vermarktung von Immobilien 
sowie die Beteiligung an anderen 
Gesellschaften mit vergleich‐
barem Gesellschaftszweck, die 
Beteiligung an Fremdfirmen als 
persönlich haftender Gesellschaf‐
ter (Komplementär). 
Die Gesellschaft kann alle mit 
dem Unternehmensgegenstand 
im Zusammenhang stehenden 
Aufgaben übernehmen. Sie kann 
sich insbesondere auf den Gebie‐
ten Wohnungs‐ und Gewerbe‐
immobilienwirtschaft, Bauwirt‐
schaft, Haus‐ und Energietechnik, 
Grundstücks‐ und Projektent‐
wicklung, Entwicklungs‐ und  
Sanierungsträgerschaft sowie 
Erschließungsmaßnahmen und 
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Dienstleistungen, die 
Vermittlung von Immobilienpro‐
jekten, Bauleistungen und Finan‐
zierungsdienstleistungen betäti‐
gen sowie Grundstücke erwerben 
und beleihen. Im Rahmen ihrer 
Aufgaben kann die Gesellschaft 
auch Informations‐ und Koordi‐
nierungstätigkeiten übernehmen. 
Das Unternehmen erbringt seine 
Tätigkeit weit überwiegend im 
Gemeindegebiet der Stadt 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder‐
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre‐
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
  
65 von 1855 in Zusammenstellung
 
60  LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 47 6  15  21
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
38 0  4  12
Sachanlagen 9 6  11  10
Umlaufvermögen 1.104 1.156  1.142  1.174
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
918 894  890  918
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
186 262  253  256
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1 0  0  1
Summe Aktiva 1.151 1.162  1.157  1.196
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.000 1.000  1.000  1.000
Gezeichnetes Kapital 130 130  130  130
Kapitalrücklage 870 870  870  870
Rückstellungen 23 31  25  25
Verbindlichkeiten 128 130  132  171
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 1  1  0
Summe Passiva 1.151 1.162  1.157  1.196
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresergebnis vor Gewinnabfüh‐
rung in Höhe von 87 T€ (Vor‐  
jahr: 107 T€) ab. Das Geschäfts‐
feld Wohneigentums‐ und Immo‐
bilienverwaltung entwickelte sich 
bei einer gegenüber dem Vorjahr 
geringfügigen Reduzierung der 
betreuten Einheiten im Sonder‐
eigentum bzw. in der Miethaus‐
verwaltung weitestgehend kon‐
stant. 
Der gegenüber dem Vorjahr  
geringere Jahresüberschuss führt 
zu einer Reduzierung der Eigen‐
kapitalrendite auf 8,7 % (Vorjahr: 
10,7 %). Der Gewinn wird in vol‐
ler Höhe an die Gesellschafterin 
abgeführt und ist als kurzfristige 
Verbindlichkeit in der Bilanz aus‐
gewiesen. Zum Stichtag verfügte 
die Gesellschaft über liquide Mit‐
tel in Höhe von 262 T€. Ferner 
bestehen offene Forderungen 
gegenüber der Gesellschafterin 
von insgesamt 870 T€, die aus 
einer gemäß Gesellschafter‐
beschluss vom 20.12.2004 noch 
nicht eingeforderten Einlage in 
die Kapitalrücklage in gleicher 
Höhe resultieren. 
Mit Beschluss des Aufsichtsrates 
der LWB mbH vom 31.03.2022 ist 
strategisch vorgesehen, das Ge‐
schäftsfeld Wohneigentums‐ und 
Immobilienverwaltung durch die 
Kündigung bestehender Verträge 
aufzugeben. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 4,1 0,5  1,3  1,8
Investitionsdeckung [%] 31,9 717,9  219,6  200,0
Fremdfinanzierung [%] 13,1 13,9  13,6  16,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 86,9 86,1  86,4  83,6
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 15,1 16,2  15,7  19,6
Fremdkapital [T€] 151,3 162,0  157,3  196,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 144,9 201,2  191,7  149,4
Liquiditätsgrad II [%] 861,9 887,8  866,5  685,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 8,5 8,7  10,7  12,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
7,3 7,5  9,2  10,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
88,9 98,2  96,6  108,8
Personalaufwandsquote [%] 63,8 57,2  61,2  55,0
EBIT [T€] 49,7 52,6  71,8  93,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 31,8 1,4  5,6  7,6
Investitionsquote [%] 67,6 24,1  37,7  35,4
Abschreibungsquote [%] 21,6 172,8  83,0  70,9
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
7,0 5,9  6,5  6,1
davon Frauen 6,0 5,2  5,0  5,1
Anteil Frauen [%] 85,7 87,3  76,9  83,6
Auszubildende
 (Durchschnitt)
0,8 0,5  1,5  1,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
6,8 6,2  6,4  5,9
 
66 von 1855 in Zusammenstellung
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH   61 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 650 673  675  691
Umsatzerlöse 604 613  621  642
sonstige betriebliche Erträge 46 60  54  49
Betriebsaufwand 601 620  603  598
Personalaufwand 385 351  380  353
Abschreibungen 10 10  12  15
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
205 259  211  230
Zwischenergebnis 50 53  72  93
Finanzergebnis 35 35  35  35
Ergebnis nach Steuern 85 87  107  128
abgeführter Gewinn 85 87  107  128
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
67 von 1855 in Zusammenstellung
 
62  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
 
WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Schützenstraße 2 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.wsl‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Wohnungs‐ und  
Baugesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Heiko Sander 
Kai Tonne 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst‐ 
und Serviceleistungen aller Art 
für Wohn‐ und Geschäftshäuser, 
Garagen, Stell‐ und Freiflächen. 
Zu den Dienstleistungen  
gehören die Erbringung von  
Abrechnungsdiensten und das 
Wärmecontracting. Die Gesell‐
schaft erbringt ihre Tätigkeit weit 
überwiegend im Gemeindegebiet 
der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Die Gesellschaft 
kann sich zur Erfüllung ihrer  
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen. Sie kann Zweignieder‐
lassungen errichten und sich  
an gleichartigen oder ähnlichen 
Unternehmen beteiligen bzw. 
solche gründen. § 3 ist entspre‐
chend zu beachten." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
68 von 1855 in Zusammenstellung
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH   63 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 9.161 6.728  6.607  6.389
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
239 63  34  9
Sachanlagen 8.922 6.665  6.573  6.379
Umlaufvermögen 1.378 2.340  2.896  1.337
Vorräte 105 347  599  210
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
151 431  183  151
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.123 1.562  2.114  976
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
6 10  35  6
Summe Aktiva 10.545 9.078  9.538  7.732
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.215 1.215  1.015  915
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Kapitalrücklage 1.190 1.190  990  890
Rückstellungen 130 438  141  114
Verbindlichkeiten 9.133 7.417  8.310  6.636
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
67 8  72  67
Summe Passiva 10.545 9.078  9.538  7.732
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft beendete das 
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresergebnis vor Ergebnisver‐
wendung in Höhe von 2.935 T€ 
(Vorjahr: 2.241 T€). Die Umsatz‐
erlöse der Gesellschaft resultie‐
ren im Wesentlichen aus den 
Geschäftsfeldern Mietservice  
und Messdienst. 
Durch die Betreibung multime‐
dialer Breitbandnetze in den  
Beständen der LWB, welche an 
Breitbandkabelanbieter vermie‐
tet werden, konnten im Jahr 
2021 zusätzliche Umsatzerlöse  
in Höhe von 1.990 T€ (Vorjahr: 
984 T€) generiert werden. Das 
Geschäftsfeld hat damit für die 
WSL im Jahr 2021 noch mehr an 
Bedeutung gewonnen. 
Mit dem höheren Jahresergebnis 
vor Gewinnabführung steigt die 
Eigenkapitalrendite auf 241,6 % 
(Vorjahr: 220,8 %).  
Infolge der Investitionen in Erfas‐
sungsgeräte (1.026 T€), Photo‐
voltaikanlagen (163 T€) sowie in 
den Bereich Multimedia (330 T€) 
ergibt sich unter anderem der 
Anstieg der Anlagenintensität  
auf 74,1 %.  
Die Verringerung der Bilanz‐
summe ist aktivseitig auf einen 
geringeren Bestand liquider Mit‐
tel (‐552 T€) sowie dem gegen‐
über dem Vorjahr geringeren 
Bestand an Vorräten (‐252 T€) 
zurückzuführen. Passivseitig ist 
maßgeblich die Verringerung  
der Verbindlichkeiten gegenüber 
Kreditinstituten ausschlaggebend 
für die Entwicklung der Bilanz‐
summe.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 86,9 74,1  69,3  82,6
Investitionsdeckung [%] 51,7 90,3  85,5  101,5
Fremdfinanzierung [%] 88,5 86,6  89,4  88,2
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 11,5 13,4  10,6  11,8
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 767,9 647,1  839,7  745,0
Fremdkapital [T€] 9.330,2 7.862,8  8.523,3  6.816,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 8.010,6 5.855,3  6.196,4  5.659,5
Liquiditätsgrad I [%] 49,0 37,8  55,7  37,5
Liquiditätsgrad II [%] 55,6 48,3  60,5  43,3
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 179,2 241,6  220,8  159,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
20,6 32,3  23,5  18,9
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
385,8 363,2  318,1  287,1
Personalaufwandsquote [%] 18,0 17,2  17,7  19,6
EBIT [T€] 2.257,3 3.012,3  2.320,7  1.551,7
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.927,3 1.675,7  1.711,9  1.404,1
Investitionsquote [%] 32,0 24,9  25,9  22,0
Abschreibungsquote [%] 16,5 22,5  22,1  22,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
20,0 20,0  19,6  17,8
davon Frauen 7,0 7,0  7,0  6,4
Anteil Frauen [%] 35,0 35,0  35,8  36,2
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
18,4 19,7  18,4  17,2
 
69 von 1855 in Zusammenstellung
 
64  WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 7.221 7.451  6.019  5.139
Umsatzerlöse 7.083 7.148  5.841  4.936
andere aktivierte
 Eigenleistungen
60 73  30  48
sonstige betriebliche Erträge 78 230  149  155
Betriebsaufwand 4.964 4.439  3.698  3.587
Materialaufwand 1.661 1.220  768  765
Personalaufwand 1.272 1.227  1.033  966
Abschreibungen 1.513 1.512  1.463  1.425
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
518 479  435  431
Zwischenergebnis 2.257 3.012  2.321  1.552
Finanzergebnis ‐80 ‐77  ‐79  ‐88
Ergebnis nach Steuern 2.178 2.936  2.241  1.463
sonstige Steuern 1 0  0  3
 abgeführter Gewinn 2.177 2.935  2.241  1.461
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
70 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.2.  VER‐ UND ENTSORGUNG 
71 von 1855 in Zusammenstellung
 
66  Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
 
Abfall‐Logistik  
Leipzig GmbH (ALL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT]; 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alba.info 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  51 % 
ALBA Sachsen GmbH  49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Jürgen Naujok 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Audit AG Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal (Vorsitzen‐
der) 
 Dr. Eric Schweitzer (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Jürgen Kasek 
 Sören Pellmann, MdB 
 Ute Schäfer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erfassung von Abfällen  
zur Verwertung (gemäß Verpa‐
ckungsverordnung zzgl. Druck‐ 
erzeugnisse) in der Stadt Leipzig 
(originäre Aufgaben). Die Gesell‐
schaft kann darüber hinaus Win‐
terdienstleistungen erbringen. 
Eine Tätigkeit außerhalb der 
Stadtgrenzen für öffentlich‐
rechtliche Entsorgungsträger 
oder Dritte ist zulässig, soweit 
hierdurch nicht die Erfüllung der 
originären Aufgaben beeinträch‐
tigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
72 von 1855 in Zusammenstellung
Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL)   67 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der ALL gestaltete sich im Ge‐
schäftsjahr 2021 überaus erfolg‐
reich. Einmal mehr präsentieren 
sich die Ertrags‐, Vermögens‐ und 
Finanzlage insgesamt sehr gut. 
Die im Berichtsjahr wieder be‐
standene stabile Vertragslage für 
den weitreichenden Teil der ge‐
schäftlichen Tätigkeiten bildete 
das wesentliche Fundament des 
wirtschaftlichen Erfolgs.  
Mit dem für das Jahr 2021 zu 
Buche stehenden Jahresüber‐
schuss von 1.199 T€ wurde der 
gute Vorjahreswert um 500 T€ 
bzw. 71,5 % und die Zielmarke 
des Wirtschaftsplans sogar um 
beträchtliche 823 T€ übertroffen. 
Die im Vorjahres‐ und Planver‐
gleich erzielten Erhöhungen bei 
Umsatzerlösen des Jahres 2021 
wurden vor allem durch die 
Mengen‐ und Preissituation im 
Bereich PPK (Papier/Pappe/ 
Kartonagen) beeinflusst. Die in 
den sonstigen betrieblichen Er‐
trägen verzeichneten erheblichen 
Zuwächse gegenüber dem Vor‐
jahres‐ und dem Planwert entfal‐
teten nur teilweise eine Ergeb‐
niswirksamkeit. Die Position war 
maßgeblich von der Konstellation 
bzw. den Konditionen im Bereich 
PPK geprägt (resultierende er‐
gebnisneutrale Effekte infolge 
der jeweils ebenfalls aufwands‐
seitig abgebildeten Rückvergü‐
tung von Verwertungserlösen an 
die Auftraggeberin Stadt Leipzig 
und der Weiterberechnung von 
Fremdkosten).  
Der Jahresüberschuss 2021 wur‐
de an die Gesellschafter ausge‐
schüttet.   
Die Bilanz‐ und Kapitalstruktur 
hat sich im Jahr 2021 gegenüber 
dem Vorjahr insgesamt deutlich 
verändert. Mit einem Wert zum 
31.12.2021 von 5.272 T€ stieg die 
Bilanzsumme im Vergleich zum 
Vorjahresstichtag um 878 T€ 
bzw. 20,0 %. Auf der Aktivseite  
erhöhten sich im Umlaufvermö‐ 
gen vor allem der Bestand an 
liquiden Mitteln und stichtagsbe‐
dingt die Forderungen gegen die 
Gesellschafterin ALBA Sachsen 
GmbH. Das Eigenkapital ist zum 
Jahresende 2021 aufgrund des 
gegenüber dem Vorjahr höheren 
Jahresüberschusses 2021 von 
1.199 T€ und unter Berücksichti‐
gung der erfolgten Ausschüttung 
des Vorjahresergebnisses von 
699 T€ um 500 T€ bzw. 18,6 % 
gewachsen. Hingegen verringerte 
sich die Eigenkapitalquote zum 
31.12.2021 leicht auf 60,4 % 
(Vorjahr: 61,1 %). Die Kapitalbasis 
der ALL stellt sich unverändert 
sehr solide dar. Das langfristige 
Vermögen ist weiterhin vollstän‐
dig durch das Eigenkapital ge‐
deckt. Die ALL finanzierte ihre 
gesamte Geschäftstätigkeit und 
die getätigten Investitionen wie 
in den Jahren zuvor vollständig 
aus eigenen Mitteln. 
Hinsichtlich der Liquiditätskenn‐
zahlen ist anzumerken, dass die 
ALL ab dem Jahr 2020 nicht mehr 
in das Cash‐Pooling der ALBA‐
Gruppe eingebunden war. 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 15,7 16,2  19,3  15,4
Investitionsdeckung [%] 110,3 97,9  63,7  131,7
Fremdfinanzierung [%] 42,9 39,6  38,9  38,3
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 57,1 60,4  61,1  61,7
Eigenkapitalreichweite [Jah‐
re]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 75,1 65,5  63,6  62,2
Fremdkapital [T€] 1.775,0 2.085,4  1.707,7  1.679,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  1.175,4
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 142,1  159,2  0,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 293,5  342,0  313,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 15,9 37,6  26,0  26,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
9,1 22,7  15,9  16,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
105,9 115,5  104,2  108,1
Personalaufwandsquote [%] 36,3 33,7  35,3  33,8
EBIT [T€] 565,1 1.796,9  1.069,0  1.092,6
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 325,0 396,9  475,6  226,3
Investitionsquote [%] 49,9 46,4  56,2  33,6
Abschreibungsquote [%] 55,0 45,5  35,8  44,2
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis
130,8 128,0  129,0  126,0
davon Frauen 2,0 2,0  2,0  2,0
Anteil Frauen [%] 1,5 1,6  1,6  1,6
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
125,7 120,3  119,3  118,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Sammel‐/Entsorgungsmenge 
Papier/Pappe/Kartonagen 
(PPK) [t]
25.000 29.932  27.999  25.741
Sammel‐/Entsorgungsmenge 
Glas [t]
12.000 14.233  14.006  13.021
Sammel‐/Entsorgungsmenge 
Leichtverpackungen (LVP) [t]
47.000 49.933  49.607  48.067
73 von 1855 in Zusammenstellung
 
68  Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL)  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 651 855  847  674
Sachanlagen 651 855  847  674
Umlaufvermögen 3.466 4.398  3.528  3.687
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.515 2.269  1.886  3.685
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.951 2.129  1.642  2
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
20 19  19  21
Summe Aktiva 4.137 5.272  4.394  4.381
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 2.362 3.186  2.686  2.702
Gezeichnetes Kapital 200 200  200  200
Kapitalrücklage 1.787 1.787  1.787  1.787
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
376 1.199  699  715
Rückstellungen 545 587  676  503
Verbindlichkeiten 1.230 1.498  1.032  1.177
Summe Passiva 4.137 5.272  4.394  4.381
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 13.752 16.934  13.188  14.065
Umsatzerlöse 13.307 13.897  12.434  12.751
sonstige betriebliche Erträge 445 3.036  754  1.314
Betriebsaufwand 13.187 15.137  12.120  12.972
Materialaufwand 3.857 3.482  3.092  3.708
Personalaufwand 4.835 4.685  4.390  4.311
Abschreibungen 358 389  303  298
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
4.137 6.581  4.335  4.655
Zwischenergebnis 565 1.797  1.069  1.093
Finanzergebnis 0 ‐1  ‐1  ‐1
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
190 570  341  349
Ergebnis nach Steuern 376 1.226  727  743
sonstige Steuern 27  28  28
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
376 1.199  699  715
 
 
74 von 1855 in Zusammenstellung
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)   69 
 
Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL) 
Adresse 
Rückmarsdorfer Straße 31 
04179 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT]; 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alba.info 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
ALBA Sachsen GmbH 
(bis 31.12.2021)  70 % 
ALBA Recycling GmbH 
(seit 01.01.2022)  70 % 
Stadt Leipzig  30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Kretzschmar 
Jürgen Naujok 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Audit AG Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Eric Schweitzer  
(Vorsitzender) 
 Heiko Rosenthal (Stell‐ 
vertretender Vorsitzender) 
 Rainer Kröger 
 Sören Pellmann, MdB 
 Ute Schäfer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Sortierung und Verwer‐
tung der im Stadtgebiet Leipzig 
anfallenden Verpackungsabfälle 
(originäre Aufgaben). Eine Tätig‐
keit für außerhalb von Leipzig 
ansässige öffentlich‐rechtliche 
Entsorgungsträger oder für Dritte 
ist zulässig, soweit hierdurch 
nicht die Erfüllung der originären 
Aufgaben beeinträchtigt wird. 
2. Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
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75 von 1855 in Zusammenstellung
 
70  Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)  
Bewertung der Kennzahlen 
Der Jahresüberschuss der AVL 
liegt mit 751 T€ sowohl über 
Vorjahres‐ als auch über Plan‐
niveau. Da das Unternehmen 
weiterhin als reiner Lohnsortierer 
fungiert, das heißt ohne Über‐
nahme der Verantwortung für  
die Absteuerung der sortierten 
Fraktionen, um so Marktrisiken 
zu vermeiden, sind für das gute 
Ergebnis fast ausschließlich die 
um 4,3 % überplanmäßigen und 
aus gestiegenen Sortiermengen 
(99.400 t) resultierenden  
Umsatzerlöse in Höhe von 
10,6 Mio. € verantwortlich. 
Die sonstigen betrieblichen  
Erträge – im Wesentlichen perio‐
denfremde Erträge wie etwa 
Stromsteuerrückerstattungen – 
betragen 253 T€ und verbessern 
das Ergebnis zusätzlich. 
Korrespondierend zur Erlösent‐
wicklung werden höhere Mate‐
rialaufwendungen (3,1 Mio. €, 
insbesondere Stromkosten und 
Fremdleistungen) und Personal‐
aufwendungen (2,5 Mio. €, unter 
anderem aufgrund von Lohnan‐
passungen und der Erhöhung der 
Beschäftigtenzahlen) ausgewie‐
sen. Geringe Einsparungen im 
Planvergleich werden in den 
sonstigen betrieblichen Aufwen‐
dungen (4,1 Mio. €) und in den 
Abschreibungen verzeichnet. 
Die Bilanzsumme zum Jahres‐
wechsel liegt bei rund 2,5 Mio. € 
(+9,1 % zum Vorjahresstichtag). 
Auf der Aktivseite der Bilanz ist 
dies in erster Linie auf den deut‐
lichen Anstieg des Anlagevermö‐
gens aufgrund der gesteigerten 
Investitionstätigkeit zurückzufüh‐
ren. Dem stehen passivseitig 
höheres Eigenkapital und stich‐
tagsbedingt angewachsene  
Verbindlichkeiten gegenüber. 
Der Investitionsumfang ist von 
0,8 T€ im Jahr 2020 auf 182 T€ im 
Jahr 2021 sehr deutlich angestie‐
gen. Die (eigenfinanzierten)  
Investitionen betrafen haupt‐
sächlich die Betriebs‐ und  
Geschäftsausstattung. Hierbei 
schlägt sich als Sondereffekt die 
(im Zusammenhang mit Verände‐
rungen von Leistungs‐ und Ver‐
tragsbeziehungen im Verhältnis 
zwischen der ALBA Sachsen 
GmbH und der AVL erfolgte) 
vermögensrechtliche Neuzuord‐
nung von Anlagevermögen mit 
einem außerplanmäßigen Erwerb 
diverser Anlagegüter durch die 
AVL nieder. 
Die Eigenkapitalrendite ergibt 
erneut einen aus Gesellschafter‐
sicht verbesserten Wert in Höhe 
von 54 % (Vorjahr: 49,8 %). 
Die Eigenkapitalquote hingegen 
bleibt mit 56 % relativ konstant. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 4,3 7,5  0,9  2,0
Investitionsdeckung [%] 33,3 8,9  2.164,7  80,7
Fremdfinanzierung [%] 45,9 44,0  44,1  49,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 54,1 56,0  55,9  50,1
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 84,7 78,6  78,9  99,5
Fremdkapital [T€] 836,0 1.091,3  1.002,6  942,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 586,7 585,2  496,0  513,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1,8  0,2  0,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 385,1  453,3  359,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 35,3 54,0  49,8  32,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
19,1 30,3  27,8  16,4
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
144,9 162,0  158,1  142,3
Personalaufwandsquote [%] 26,3 23,3  22,2  24,3
EBIT [T€] 552,0 1.110,4  983,6  506,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 60,0 181,9  0,8  20,3
Investitionsquote [%] 76,8 98,0  4,0  54,8
Abschreibungsquote [%] 25,5 8,7  87,4  44,2
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
73,0 68,0  65,0  67,0
davon Frauen 20,0 13,0  15,0  18,0
Anteil Frauen [%] 27,4 19,1  23,1  26,9
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte(VK) Durchschnitt
70,0 65,3  63,3  63,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Inputmenge Sortierung 
Leichtverpackungen (LVP) [t]
90.000 99.400  88.505  98.577
 
76 von 1855 in Zusammenstellung
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)   71 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 78 186  20  37
Sachanlagen 78 186  20  37
Umlaufvermögen 1.744 2.295  2.253  1.853
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.744 2.284  2.252  1.851
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
0 11  1  2
Summe Aktiva 1.823 2.480  2.274  1.891
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 987 1.389  1.271  948
Gezeichnetes Kapital 200 200  200  200
Gewinn‐/Verlustvortrag 438 438  438  438
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
349 751  633  310
Rückstellungen 249 495  505  428
Verbindlichkeiten 587 596  497  515
Summe Passiva 1.823 2.480  2.274  1.891
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 10.141 10.831  10.135  9.127
Umsatzerlöse 10.141 10.578  10.012  8.968
sonstige betriebliche Erträge 0 253  124  159
Betriebsaufwand 9.589 9.721  9.152  8.620
Materialaufwand 2.680 3.093  2.823  2.294
Personalaufwand 2.663 2.467  2.220  2.177
Abschreibungen 20 16  18  16
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
4.226 4.145  4.090  4.132
Zwischenergebnis 552 1.110  984  507
Finanzergebnis 0 0  0  ‐1
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
203 359  351  196
Ergebnis nach Steuern 349 751  633  310
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
349 751  633  310
 
 
77 von 1855 in Zusammenstellung
 
72  European Energy Exchange AG  
 
European Energy  
Exchange AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
60.075 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Peter Reitz  
(Vorstandsvorsitzender) 
Anja Kießling 
Steffen Köhler 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Jens Rick 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
 Deutsche Börse Aktien‐ 
gesellschaft  62,82 % 
 50Hertz Transmission  
GmbH  8,04 % 
 LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH  7,38 % 
 Uniper Global  
Commodities SE  6,14 % 
 Freistaat Sachsen  4,51 % 
 EnBW Energie Baden‐ 
Württemberg AG  3,88 % 
 Enel Global Trading  
S.p.A.  2,38 % 
 EWE Aktiengesellschaft  1 % 
 Edison S.p.A.  0,76 % 
 VERBUND Energy4Business 
GmbH  0,72 % 
 EDF Électricité de France 
  0,67 % 
 DB Energie GmbH  0,65 % 
 ENERGIEALLIANZ  
Austria GmbH  0,54 % 
 EVN AG  0,25 % 
 SWU Energie GmbH  0,25 % 
 Stadt Leipzig  0,01 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Thomas Book (Vorsitzen‐
der) 
 Burkhard Jung (Stellver‐ 
tretender Vorsitzender) 
 Hans E. Schweickardt (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Jürg Spillmann (Stellver‐ 
tretender Vorsitzender) 
 Dr. Dirk Biermann 
 Heike Eckert 
 Dr. Nigel Hawkins 
 Peter Heydecker 
 Thomas Kralinski  
(seit 07.03.2022) 
 Dr. Karin Labitzke 
 Xavier Lafontaine 
 Michael Lockett 
 Dr. Hartmut Mangold  
(bis 31.01.2022) 
 Katja Mayer 
 Dr. Sven Orlowski  
(seit 07.04.2022) 
 Prof. Harald R. Pfab 
 Andreas Preuß 
 Dr. Michael Redanz  
(bis 31.10.2021) 
 Uwe Schweickert 
 Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Präsidial‐ und Personal‐
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand ist der Betrieb und 
die Trägerschaft von elektroni‐
schen Märkten und Registern für 
Energie, Waren, Rechte, Indizes 
sowie weitere Produkte wie  
insbesondere Umweltprodukte 
sowie das Erbringen von damit 
zusammenhängenden Dienst‐
leistungen. Dies umfasst insbe‐
sondere: 
a. den Betrieb von Börsen und 
Handelsplattformen; 
78 von 1855 in Zusammenstellung
European Energy Exchange AG   73 
b. die Verrechnung und Besiche‐
rung von Geschäften, insbeson‐
dere von gehandelten Finanz‐
instrumenten, sowie deren  
Abwicklung; 
c. den Betrieb und die Weiter‐
entwicklung von Registern für 
Zertifikate und andere Rechte; 
d. die Entwicklung, Sammlung, 
Verarbeitung und Vermarktung 
von Marktdaten, Finanzinforma‐
tionen, insbesondere Indizes  
und Benchmarks sowie von  
unternehmensbezogenen Infor‐
mationen; 
e. die Planung, Entwicklung und 
Erbringung von IT‐Leistungen  
in den vorstehend aufgeführten  
Bereichen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
100 %EEX Asia Pte. Limited
100 % Grexel Systems Ltd.
100 %European Commodity Clearing AG
100 % EEX Link GmbH 51 % EPEX SPOT SE 
66,67 %Power Exchange Central Europe, a.s. 
100 %KB Tech Ltd.
25 %Spark Commodities Pte. Limited
51 % EEX CEGH Gas Exc hange Services 
GmbH
40 %EMEX East Med. Energy Exchange Ltd.
100 % EEX Australia Pty Ltd
100 %Nodal Exchange Holdings, LLC 
European Energy Exchange AG
40 %enermarket GmbH
(bis zum 31.12.2021)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
79 von 1855 in Zusammenstellung
 
74  EEX Asia Pte. Limited  
 
EEX Asia Pte. Limited 
Adresse 
#11‐07 103 Penang Road 
Singapore 238467 
Singapur 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eexasia.com 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
28.253.361,61 SGD 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lim Poh Leong 
Ang Zhi Rui 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Die EEX Asia (ehemals Clear‐
trade Exchange) ist eine regulier‐
te Terminbörse, die eine globale 
elektronische Marktplattform  
für Warentermingeschäfte und 
Warenderivate anbietet. Zu den 
Kunden gehören Händler, Broker, 
Banken und Hedgefonds.  
Die EEX Asia bietet Zugang zu 
mehr als 43 Futures‐Kontrakten, 
einschließlich 62 % Feinerz, sowie 
einen einzigartigen Zugang zu 
chinesischen HRC‐ und Beton‐
stahlkontrakten. Die EEX Asia ist 
in den Märkten für Fracht, Eisen‐
erz, Schiffsdiesel und Dünger 
aktiv und bietet ein elektroni‐
sches Orderbuch sowie eine 
Block‐Trade‐Funktionalität,  
Geschäftsabwicklung, Reporting 
und Straight‐Through‐Processing 
mit verschiedenen Clearing‐
häusern, einschließlich SGX  
AsiaClear, LCH. Clearnet und NOS 
Clearing ASA. Die in Singapur 
ansässige EEX Asia ist ein von  
der Monetary Authority of Singa‐
pore (MAS) anerkannter Markt‐
betreiber (RMO). Seit 2016 ist  
die EEX alleiniger Anteilseigner 
dieser Gesellschaft." 
 
 
 
 
 
 
80 von 1855 in Zusammenstellung
EEX CEGH Gas Exchange Services GmbH   75 
 
EEX CEGH Gas Exchange 
Services GmbH 
Adresse 
Florido Tower  
Floridsdorfer Hauptstraße 1 
1200 Wien 
Österreich 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.cegh.at 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
35 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  51 % 
Central European  
Gas Hub AG  49 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gottfried Steiner 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Der Unternehmensgegenstand 
der PEGAS CEGH Gas Exchange 
Services GmbH beruht auf der  
soliden Partnerschaft zwischen 
CEGH, Powernext und ECC, die 
verschiedene Aufgaben erfüllen. 
Die CEGH betreibt den österrei‐
chischen Virtual Trading Point 
(VTP) und sichert damit lokale 
Dienstleistungen auf den öster‐
reichischen und osteuropäischen 
Märkten. Die CEGH Gas Exchange 
Produkte werden dabei auf dem 
Within‐Day‐Market, dem Spot 
Market und dem Futures Market 
angeboten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
81 von 1855 in Zusammenstellung
 
76  EEX Link GmbH  
 
EEX Link GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.eex.com 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Till Claussen  
(seit 21.03.2022) 
Hannes Neumeister  
(seit 21.03.2022) 
Dr. Dr. Tobias Paulun  
(bis 20.03.2022) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß des am 14.12.2021 neu  
gefassten Gesellschaftsvertrages 
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen im Zusam‐
menhang mit elektronischen 
Märkten, Clearinghäusern und 
Registern für Energie, Waren, 
Rechte, Indizes, sowie Umwelt‐
produkte. Dies umfasst insbe‐
sondere unterstützende Dienst‐
leistungen für die European 
Energy Exchange AG und ver‐
bundene Unternehmen nach  
§§ 15ff. AktG." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts‐
vertrages hatte das Unterneh‐
men gemäß des Gesellschafts‐
vertrages in der vorhergehenden  
Fassung folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Eigenhandel mit Finanz‐
instrumenten mit den Waren 
Strom und Gas als Basiswerten 
sowie der Eigenhandel mit  
Termingeschäften einschließlich 
Optionen mit den Waren Strom 
und Gas als Basiswerten, die  
keine Finanzinstrumente dar‐
stellen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
82 von 1855 in Zusammenstellung
EMEX East Med. Energy Exchange Ltd.   77 
 
EMEX East  
Med. Energy Exchange Ltd. 
Adresse 
23/1 Borochov St. 
5320101 Givatayim 
Israel 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
1.000 NIS 
Gesellschafter 
European Energy Exchange  
AG (seit 15.02.2021)  40 % 
Doron Liban  36 % 
Moshe Bachar  18 % 
Egbert Laege  6 % 
Organe 
Aktionärsversammlung 
Vorstand 
Vorstand 
Moshe Bachar 
Doron Liban 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Handelsplattform in Israel für 
Erdgas, in einem zweiten Schritt 
möglicherweise auch in Nach‐
barländern und/oder für andere 
Commodities (insbesondere 
Strom)." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
83 von 1855 in Zusammenstellung
 
78  enermarket GmbH  
 
enermarket GmbH 
Adresse 
Ludwigshafener Straße 4 
65929 Frankfurt am Main 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.enermarket.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
European Energy Exchange  
AG (bis 31.12.2021)  40 % 
innogy SE   30 % 
Süwag Vertrieb  
AG & Co. KG  30 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Christian Hass  
(seit 08.01.2021) 
Tobias Thiel  
(bis 07.01.2021) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Aufbau, Betrieb und die 
sukzessive Weiterentwicklung  
einer Online‐Plattform für die 
digitalisierte Absatzvermittlung 
von Energielieferungen mit  
terminmarktbasierten Produkten 
und Energiedienstleistungen 
gegenüber Kunden des  
B2B‐Segments." 
 
Die Anteile der EEX AG an der  
enermarket GmbH wurden zum 
01.01.2022 veräußert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
84 von 1855 in Zusammenstellung
EPEX SPOT SE   79 
 
EPEX SPOT SE 
Adresse 
5 Boulevard Montmartre 
75002 Paris 
Frankreich 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
SE 
Grundkapital 
6.168 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG  51 % 
Holding des Gestionnaires  
de Réseau de Transport 
dˊElectricité SAS  49 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Thierry Carol 
Ralph Danielski 
Jonas Törnquist 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
EPEX Netherlands B.V.  100 % 
EPEX SPOT Schweiz AG  100 % 
SEEPEX a.d. Beograd  25 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Peter Reitz (Vorsitzender) 
 James Matthys‐Donnadieu  
(1. Stellvertretender Vorsit‐
zender) 
 Dr. Dr. Tobias Paulun (2. Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Dietmar Beck 
 Jean‐François Conil‐Lacoste 
 Olivier Grabette 
 Thomas Karall 
 Anja Kießling 
 Dr. Egbert Laege 
 Hans E. Schweickardt 
 Yvonne Visser‐Stam 
 Yves Zumwald 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Vergütungsausschuss 
 Strategieausschuss 
 Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem‐
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä‐
ischen Stromverbrauchs.  
Das Unternehmen mit Sitz in 
Paris und Büros in Leipzig, Bern, 
Amsterdam, London, Brüssel  
und Wien wurde 2008 durch den  
Zusammenschluss der Strom‐
spotaktivitäten der Energiebör‐
sen Powernext SA aus Frankreich 
und der EEX AG in Deutschland 
aus der Taufe gehoben. Die  
Integration der europäischen 
Stromspotmärkte ist das Kern‐
anliegen der EPEX SPOT.  
Am 31.12.2016 komplettierten 
die EPEX SPOT und die APX 
Group ihren Zusammenschluss, 
sodass sie nun eine Börse mit 
einem gemeinsamen Clearing‐
haus, einem Beitrittsprozess und  
harmonisierten Handelssystemen 
wurden, die in Zentral‐ und 
Westeuropa und im Vereinigten 
Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
85 von 1855 in Zusammenstellung
 
80  EPEX Netherlands B.V.  
 
EPEX Netherlands B.V. 
Adresse 
Transformatorweg 90 
1014 AK Amsterdam 
Niederlande 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
B.V. 
Stammkapital 
1 € 
Gesellschafter 
EPEX SPOT SE  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
EPEX Spot SE 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Die EPEX Spot SE ist die Börse 
für Stromspotmärkte im Herzen 
Europas. Sie deckt die Märkte 
Frankreich, Deutschland, Luxem‐
burg, Österreich, Niederlande, 
Belgien, Vereinigtes Königreich 
und Schweiz ab. Zusammen  
repräsentieren diese Länder 
mehr als ein Drittel des europä‐
ischen Stromverbrauchs.  
Das Unternehmen mit Sitz in 
Paris und Büros in Leipzig, Bern, 
Amsterdam, London, Brüssel und 
Wien wurde 2008 durch den 
Zusammenschluss der Strom‐
spotaktivitäten der Energie‐
börsen Powernext S.A.S. aus 
Frankreich und der EEX AG  
in Deutschland aus der Taufe 
gehoben. Die Integration der 
europäischen Stromspotmärkte 
ist das Kernanliegen der EPEX 
SPOT. Am 31.12.2016 komplet‐
tierten die EPEX SPOT und die 
APX Group ihren Zusammen‐
schluss, sodass sie nun eine Börse 
mit einem gemeinsamen Clea‐
ringhaus, einem Beitrittsprozess 
und harmonisierten Handels‐
systemen wurden, die in Zentral‐ 
und Westeuropa und im Verei‐
nigten Königreich agiert." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
86 von 1855 in Zusammenstellung
EPEX SPOT Schweiz AG   81 
 
EPEX SPOT Schweiz AG 
Adresse 
Eigerstrasse 60 
3007 Bern 
Schweiz 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.epexspot.com 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
100 TCHF 
Aktionäre 
EPEX SPOT SE  100 % 
Organe 
Generalversammlung 
Verwaltungsrat 
Vorstand 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Verwaltungsrat 
 Davide Orifici 
 Jonas Törnquist 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Der Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Repräsentation von 
EPEX SPOT SE in der Schweiz in 
Bezug auf finanzielle Förderung, 
Promotion und andere Beziehun‐
gen mit den Stakeholdern.  
Dies beinhaltet die Bereitstellung 
von Marktdaten für Behörden 
der Schweiz in Übereinstimmung 
mit dem Gesetz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
87 von 1855 in Zusammenstellung
 
82  SEEPEX a.d. Beograd  
 
SEEPEX a.d. Beograd 
Adresse 
Vojvode Stepe 412 
11 000 Belgrad 
Serbien 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.seepex‐spot.rs 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
a.d. 
Grundkapital 
240.000 TRSD 
Aktionäre 
JP Elektromreza Srbije  
Beograd  75 % 
EPEX SPOT SE  25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Milos Mladenovic 
Dejan Stojcevski 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Srđan Subotić (Vorsitzender) 
 Jean‐François Conil‐Lacoste 
 Aleksandar Rosić 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb eines organisier‐
ten Day‐ahead und Intraday 
Strommarktes, auf dem standar‐
disierte Produkte in Serbien  
und der SEE Region gehandelt 
und geliefert werden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
88 von 1855 in Zusammenstellung
European Commodity Clearing AG   83 
 
European Commodity 
Clearing AG 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.ecc.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.015,23 T€ 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG  100 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Götz Dittrich 
Peter Reitz 
Jens Rick 
Dr. Thomas Siegl  
(bis 30.04.2021) 
Dr. Clemens Völkert  
(seit 15.07.2021) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
European Commodity Clearing 
Luxembourg S.à.r.l.  100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heike Eckert (Vorsitzende) 
 Hans E. Schweickardt (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Jürg Spillmann (Stellver‐ 
tretender Vorsitzender) 
 Dr. Karin Labitzke 
 Prof. Harald R. Pfab 
 Vincent van Lith 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personal‐ und Vergütungs‐ 
ausschuss 
 Prüfungsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Betrieb eines  
Clearinghauses nach Maßgabe 
der gesetzlichen Bestimmungen. 
Dies umfasst insbesondere: 
(a) die Funktion als zentraler  
Kontrahent börslicher und  
außerbörslicher Geschäfte, 
(b) die nachträgliche Abwicklung 
börslicher und außerbörslicher 
Geschäfte, 
(c) den Betrieb von Clearing‐
Systemen für die Abwicklung  
der unter a) und b) genannten  
Geschäfte, 
(d) die Erbringung von unterstüt‐
zenden Dienstleistungen für die 
European Energy Exchange AG 
und deren Kunden sowie andere 
Energie‐ und Rohstoffbörsen  
und deren Kunden. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, Maß‐
nahmen durchzuführen und 
sonstige Handlungen vorzuneh‐
men, welche zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks unmittelbar 
oder mittelbar erforderlich,  
geeignet oder dienlich erschei‐
nen. Die Gesellschaft ist zudem 
berechtigt, im In‐ und Ausland 
Unternehmen zu gründen, zu  
erwerben, sich an ihnen zu  
beteiligen oder Zweigniederlas‐
sungen zu errichten und Maß‐
nahmen und sonstige Handlun‐
gen zur Erreichung des Gesell‐
schaftszwecks von diesen Unter‐
nehmen oder Zweigniederlas‐
sungen durchführen zu lassen. 
(3) Die Gesellschaft unterliegt  
der im Bankgewerbe üblichen  
Geheimhaltungspflicht." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
89 von 1855 in Zusammenstellung
 
84  European Commodity Clearing Luxembourg S.à.r.l.  
 
European Commodity 
Clearing Luxembourg S.à.r.l. 
Adresse 
42, Avenue J. F. Kennedy 
1855 Luxemburg 
Luxemburg 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.ecc‐lux.com 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
S.à.r.l. 
Stammkapital 
12,50 T€ 
Gesellschafter 
European Commodity  
Clearing AG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jaap Meijer 
Hugo Neuman 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
An‐ und Verkauf von Waren und 
Produkten wie Strom, Erdgas 
oder Emissionsberechtigungen 
und die Abrechnung der Liefe‐
rungen solcher Waren, Produkte 
und Dienstleistungen gegenüber  
Kunden der Gesellschaft und  
der ECC." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
90 von 1855 in Zusammenstellung
Grexel Systems Ltd.   85 
 
Grexel Systems Ltd. 
Adresse 
Lautatarhankatu 6 
00580 Helsinki 
Finnland 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://grexel.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Ltd. 
Stammkapital 
9.380 € 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Klimscheffskij  
(seit 01.08.2021) 
Marko Lehtovaara  
(bis 31.12.2021) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Unsere Mission ist es, eine  
saubere Energiewirtschaft zu  
ermöglichen. Wir glauben, dass 
dies ein wichtiger Baustein für 
eine sauberere, sicherere und  
gesündere Welt für unsere  
Kinder ist. Unsere Kunden sind 
staatliche Stellen und private  
Systembetreiber, die das Rad 
nicht neu erfinden wollen –  
denn es ist bereits da. 
Wir betreiben eine zentrale  
Registrierungsstelle von Her‐
kunftsnachweisen für Kroatien, 
Dänemark, Ungarn, Island,  
Irland, Luxemburg, Serbien  
und Litauen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
91 von 1855 in Zusammenstellung
 
86  KB Tech Ltd.  
 
KB Tech Ltd. 
Adresse 
Hill Place London Road,  
Southborough,  
Tunbridge Wells 
Kent TN4 0PY 
Großbritannien 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://kbtech.co.uk/ 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Ltd. 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Robert Antell 
Dennis Born 
David Briggs 
Paul Kemp 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Jens Michael Rick 
Andrew Rimmer 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag 
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Softwareentwicklungs‐ und  
Beratungsunternehmen mit  
umfangreicher Erfahrung und 
Produkten in einer Vielzahl von 
Branchen, darunter Finanzen, 
Fertigung, Produktion und 
Druck/Verlag." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
92 von 1855 in Zusammenstellung
EEX Australia Pty Ltd   87 
 
EEX Australia Pty Ltd 
Adresse 
Suite 1, Level 7, 56 Pitt Street 
Sydney NSW 2000 
Australien 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
Pty Ltd 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  
(seit 17.12.2021)  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dennis Born  
(seit 17.12.2021) 
Eleanor Louise Padman  
(seit 17.12.2021) 
Steffen Riediger  
(seit 17.12.2021) 
Beteiligungen 
Lacima Group Pty. Limited 
(seit 05.01.2022)  100 % 
Lacima Workbench Pty Limited  
(seit 05.01.2022)  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft fungiert als  
Holdinggesellschaft für den  
am 05.01.2022 vollzogenen  
Erwerb der Lacima Group Pty.  
Limited und der Lacima Work‐
bench Pty Limited, Sydney,  
Australien (Lacima Group). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
93 von 1855 in Zusammenstellung
 
88  Nodal Exchange Holdings, LLC  
 
Nodal Exchange  
Holdings, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Paul Cusenza 
Boris Ilyevsky 
Steffen Köhler 
Mark Maisto 
Dr. Dr. Tobias Paulun 
Peter Reitz 
Dean L. Wilde II 
Beteiligungen 
Nodal Clear, LLC  100 % 
Nodal Exchange, LLC  100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ann Sacra (Vorsitzende) 
 Paul Cusenza 
 Steven B. Perfect 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist es: 
a) sich direkt oder über eine oder 
mehrere vom Verwaltungsrat 
autorisierte Tochtergesellschaf‐
ten der Gesellschaft an der Ent‐
wicklung, dem Besitz und dem 
Betrieb einer Warenbörse und 
Clearingstelle für den Handel und 
das Clearing von Terminkontrak‐
ten und Derivaten zu beteiligen; 
b) eine andere rechtmäßige 
Handlung oder Tätigkeit auszu‐
üben, für die eine Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung gemäß 
dem Delaware LLC Act und den 
Gesetzen einer Gerichtsbarkeit, 
in der die Gesellschaft Geschäfte 
tätigen kann, gegründet werden 
kann, wenn und soweit diese  
anderen rechtmäßigen Geschäfte 
vom Mitglied genehmigt wurden; 
und 
c) alle rechtmäßigen Tätigkeiten 
auszuüben, die zur Förderung der 
vorgenannten Zwecke notwen‐
dig, zufällig oder zweckmäßig 
sind." 
 
 
 
 
 
 
94 von 1855 in Zusammenstellung
Nodal Clear, LLC   89 
 
Nodal Clear, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalclear.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange  
Holdings, LLC  100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Randi Abernethy 
Cody Alvarez 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Danny Gomez  
(bis 19.04.2021) 
Myshel Guillory 
Anita Herrera 
Demetri Karousos 
Nicole Ricard 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Paul Cusenza 
 Mark Maisto 
 Shahid Malik 
 Dr. Dr. Tobias Paulun 
 Steven B. Perfect 
 Peter Reitz 
 Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Clearing‐
stelle für das Clearing von  
Terminkontrakten und  
Derivaten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
95 von 1855 in Zusammenstellung
 
90  Nodal Exchange, LLC  
 
Nodal Exchange, LLC 
Adresse 
1921 Gallows Road 3rd Floor 
Tysons Corner 
Virginia, 22182 
USA 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nodalexchange.com 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
LLC 
Gesellschafter 
Nodal Exchange  
Holdings, LLC  100 % 
Organe 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alan Askew 
Paul Cusenza 
Myshel Guillory 
Anita Herrera 
Mike Julian 
Demetri Karousos 
Nicole Ricard 
Christian Schneider 
Laurie Smith  
(seit 03.05.2021) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Paul Cusenza 
 Dr. Dr. Tobias Paulun 
 Steven B. Perfect 
 Peter Reitz 
 Ann Sacra 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß der Satzung hat das  
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"Der Zweck des Unternehmens 
ist der Betrieb einer Warenbörse 
für den Handel von Termin‐
kontrakten und Derivaten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
96 von 1855 in Zusammenstellung
Power Exchange Central Europe, a.s.   91 
 
Power Exchange  
Central Europe, a.s. 
Adresse 
Rybná 682/14 
110 05 Prag 1 
Tschechien 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
a.s. 
Grundkapital 
30.0000 TCZK 
Aktionäre 
European Energy  
Exchange AG  66,67 % 
Burza cenných papírů  
Praha a.s.  33,33 % 
Organe 
Börsenkammer 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Petr Koblic (Vorsitzender) 
David Kučera  
(Generalsekretär) 
Beteiligungen 
Power Exchange Central  
Europe Poland Sp. z o.o.   
(seit 22.07.2021)  100 % 
Mitglieder Aufsichtrat 
 Marek Radan (Vorsitzender) 
 Timothy Neil Greenwood 
 Dina Lašová 
 Steffen Riediger 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist das Angebot von Dienstleis‐
tungen auf dem Strommarkt. 
Dies umfasst insbesondere  
anonymes Handeln von standar‐
disierten Produkten und die ent‐
sprechende Abwicklung, wobei 
eine einzelne Mitgliedschaft  
Zutritt zu Strommärkten, die  
in die Tschechische Republik,  
Slowakei, Ungarn, Polen und  
Rumänien liefern. 
In Kooperation mit dem Austrian 
Central European Gas Hub AG 
(CEGH) betreibt die PXE den 
CEGH Czech Gas Futures Markt 
für Gashandel, indem Termin‐
marktprodukte zu einem virtuel‐
len Handelspunkt auf dem  
tschechischen Markt geliefert 
werden (CZ gas). 
Außerdem ermöglicht es die PXE 
Endverbrauchern – im Besonde‐
ren Firmen, Gemeinden und  
Regierungseinrichtungen – den 
passenden Strom‐ und Gasanbie‐
ter durch elektronische Auktio‐
nen unter transparenten Bedin‐
gungen zum besten Preis zu  
finden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
97 von 1855 in Zusammenstellung
 
92  Power Exchange Central Europe Poland  
 
Power Exchange  
Central Europe Poland  
Sp. z o.o.  
Adresse 
Babka Tower 
al. Jana Pawla II 80 lok. 39 
00‐175 Warschau 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.pxe.cz 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
5 TPLN (seit 22.07.2021) 
Gesellschafter 
Power Exchange Central  
Europe, a.s.   
(seit 22.07.2021)  100 % 
Organe 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
David Kučera  
(seit 22.07.2021) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Das Unternehmen hat folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Primär: Unterstützungsdienst‐
leistungen einschließlich Marke‐
ting, Vertrieb und Kommunika‐
tion im Bereich des Handels mit 
Commodities und Commodity‐
Derivaten 
Sekundär: 
 Beratungs‐ und Betreuungs‐
leistungen im Bereich des 
Handels mit Commodities  
und Commodity‐Derivaten 
 Vermarktung des Stromport‐
folios der EEX Exchange an 
bestehende und potenzielle 
Kunden 
 Suche und Gewinnung von 
Neukunden 
 Kommunikation mit den  
Kunden zum Zweck der 
(i) Gewinnung und Zulassung 
von Kunden als Mitglieder  
der EEX und 
(ii) Erleichterung der Handels‐
unterstützung für Kunden bei 
der Zulassung an der EEX" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
98 von 1855 in Zusammenstellung
Spark Commodities Pte. Limited   93 
 
Spark Commodities  
Pte. Ltd. 
Adresse 
3 Pickering Street, #03‐53 
Nankin Row 
Singapore 048660 
Singapur 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sparkcommodities.com 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
Pte. Ltd. 
Stammkapital 
17.838 T€ 
Gesellschafter 
European Energy  
Exchange AG  25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tim Mendelssohn 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Das Joint Venture konzentriert 
sich auf die Bereitstellung tech‐
nologiebasierter Lösungen zur 
Förderung der Liquidität auf dem 
physischen LNG‐Markt und bietet 
gleichzeitig Käufern und Verkäu‐
fern eine Transaktionsplattform." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
99 von 1855 in Zusammenstellung
 
94  Fernwasserversorgung Elbaue‐Ostharz GmbH  
 
Fernwasserversorgung 
Elbaue‐Ostharz GmbH 
Adresse 
Naundorfer Straße 46 
04860 Torgau 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fwv‐torgau.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
127.822,97 T€ 
Gesellschafter 
61 Städte, Gemeinden,  
Zweckverbände  66,61 % 
Stadt Leipzig  24,45 % 
Trinkwasserversorgung Mag‐
deburg GmbH – TWM  8,37 % 
GbR Fernwasser Sachsen‐
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
  0,57 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Dirk Brinschwitz 
(seit 01.09.2021) 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Matthias Lux (Vorsitzender) 
 Ulrich Hörning (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Romina Barth 
 Rayk Bergner 
 Bernhard Fuchshuber 
 Mario Gawantka 
 Egbert Geier 
 Jan Kunau 
 Franz‐Xaver Kunert 
 Heiko Rosenthal 
 Dr. Alexander Ruhland 
 Armin Schenk 
 Enrico Schilling 
 Friedhelm Schlicke 
 Jörg Schulze 
 Karsten Schütze 
 Uwe Störzner 
 René Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 4 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Gewinnung und qua‐
litätsgerechte Aufbereitung von 
Grund‐ und Oberflächenwasser 
zu Trinkwasser und die Überlei‐
tung des Trinkwassers mittels 
Fernleitungen. Die Gesellschaft 
ist berechtigt, alle Geschäfte zu 
betreiben, die mit der Wasser‐
versorgung unmittelbar oder 
mittelbar zusammenhängen  
und die der Förderung des vor‐
genannten Gegenstandes dienen. 
Belange des Umweltschutzes sind 
zu berücksichtigen. 
2. Die Gesellschaft kann sich an 
anderen Unternehmen im Inland 
beteiligen, die mit ihrem Unter‐
nehmensgegenstand zusammen‐
hängen, solche Unternehmen 
errichten, erwerben oder pach‐
ten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
100 von 1855 in Zusammenstellung
Fernwasserversorgung Elbaue‐Ostharz GmbH   95 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
überplanmäßigen Jahresergebnis 
in Höhe von 2,6 Mio. € ab. 
Entsprechend dem Vorjahres‐
trend konnte die Gesamtleistung 
erneut ansteigen. Sie liegt mit 
52,6 Mio. € dennoch knapp unter 
dem geplanten Wert. Die Um‐
satzerlöse (48,8 Mio. €) setzen 
sich aus den Erlösen des Trink‐
wasserverkaufs und den sonsti‐
gen Umsatzerlösen zusammen. 
Erstere sind aufgrund von Preis‐
anpassungen um 0,4 Mio. €  
gestiegen und erreichten exakt 
das geplante Niveau. Die insge‐
samt im Jahr 2021 abgesetzte 
Trinkwassermenge beträgt  
ca. 80 Mio. m³ und liegt um 
0,9 Mio. m³ über Plan. Die sonsti‐
gen Umsatzerlöse – insbesondere 
weiterberechnete Bau‐ und Mon‐
tageleistungen sowie Nebenleis‐
tungen des Stromverkaufs aus 
bestehenden Energierückgewin‐
nungs‐ und Photovoltaikanlagen 
– konnten einen Zuwachs von 
rund 40 % erfahren und betragen 
3,4 Mio. €. Die sonstigen betrieb‐
lichen Erträge umfassen primär 
die Erlöse aus der Erstattung von 
Strom‐ und Mineralölsteuer so‐
wie die Netznutzungsentgelte 
und liegen mit 1,2 Mio. € über 
dem Planniveau (0,5 Mio. €). 
Der Betriebsaufwand in Höhe von 
49,3 Mio. € hat sich parallel zur 
Gesamtleistung unterplanmäßig 
entwickelt.
 Einem Anstieg der 
Materialaufwendungen aufgrund 
vermehrter Bau‐ und Montage‐
tätigkeit sowie durch höhere 
Aufwendungen für Instandhal‐
tung stehen Personalaufwendun‐
gen gegenüber, die unter Vorjah‐
res‐ und Planniveau liegen. 
Der Finanzmittelbestand der 
Gesellschaft verringerte sich  
gegenüber dem Vorjahr um  
0,8 Mio. € auf 2,9 Mio. €. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 95,9 94,2  94,2  94,1
Investitionsdeckung [%] 74,1 73,3  67,1  63,8
Fremdfinanzierung [%] 23,6 23,2  23,3  23,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 76,2 76,3  76,5  76,8
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 30,9 30,3  30,5  29,9
Fremdkapital [T€] 39.769,5 39.637,5  39.023,2  37.348,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 32.829,3 29.022,1  26.816,0  27.005,1
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 54,7  67,2  42,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 163,5  158,5  133,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,4 2,0  2,3  1,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,1 1,5  1,8  1,4
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ ‐‐  ‐‐  214,0
Personalaufwandsquote [%] 28,9 29,2  30,4  31,6
EBIT [T€] 2.589,5 3.319,7  3.774,0  2.950,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 13.186,0 13.354,2  14.089,4  14.123,8
Investitionsquote [%] 8,2 8,3  9,0  9,2
Abschreibungsquote [%] 6,0 6,1  6,0  5,9
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
212,0 215,3  218,0  215,0
davon Frauen 65,0 65,0  ‐‐  63,0
Anteil Frauen [%] 30,7 30,2  ‐‐  29,3
Auszubildende
 (Durchschnitt)
5,0 4,0  6,0  5,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ ‐‐  ‐‐  208,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Trinkwasserabsatz
 gesamt [Tm³]
80.875 80.012  80.102  80.223
davon Weiterverteiler
 gesamt [Tm³]
‐‐ ‐‐  ‐‐  70.586
davon Industriewasser
 gesamt [Tm³]
‐‐ ‐‐  ‐‐  9.623
davon Sonstiges (Bauwasser) 
[Tm³]
‐‐ ‐‐  ‐‐  14
 
101 von 1855 in Zusammenstellung
 
96  Fernwasserversorgung Elbaue‐Ostharz GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 161.569 160.924  157.420  152.885
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
1.122 217  122  83
Sachanlagen 160.447 160.707  157.298  152.802
Umlaufvermögen 6.895 9.768  9.586  9.486
Vorräte 703 1.006  853  1.525
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
5.500 5.830  5.030  5.449
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
692 2.932  3.703  2.511
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
87 160  128  116
Summe Aktiva 168.551 170.853  167.134  162.488
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 128.484 130.377  127.791  124.794
Gezeichnetes Kapital 127.823 127.823  127.823  127.823
Kapitalrücklage 0 0  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐1.139 ‐32  ‐3.029  ‐5.328
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.800 2.586  2.997  2.299
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
52 1.117  55  59
Ertragszuschüsse 271 280  293  316
Rückstellungen 6.222 7.125  8.477  7.802
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
6.222 1.319  1.352  1.424
Verbindlichkeiten 33.522 31.954  30.519  29.516
Summe Passiva 168.551 170.853  167.134  162.488
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 53.687 52.656  51.243  48.157
Umsatzerlöse 50.704 48.802  47.731  44.502
andere aktivierte 
Eigenleistungen
2.500 2.663  2.646  2.538
sonstige betriebliche Erträge 483 1.191  865  1.117
Betriebsaufwand 51.098 49.336  47.469  45.206
Materialaufwand 20.995 19.884  18.018  16.532
Personalaufwand 14.630 14.249  14.522  14.074
Abschreibungen 9.774 9.788  9.452  9.016
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
5.699 5.415  5.477  5.585
Zwischenergebnis 2.590 3.320  3.774  2.951
Finanzergebnis ‐643 ‐437  ‐458  ‐502
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 98  100  12
Ergebnis nach Steuern 1.947 2.784  3.216  2.437
sonstige Steuern 147 199  219  139
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.800 2.586  2.997  2.299
 
 
102 von 1855 in Zusammenstellung
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   97 
 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
10.100 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH  74,65 % 
Zweckverband für Wasserver‐
sorgung und Abwasserbesei‐
tigung Leipzig‐Land  25,35 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Ulrich Meyer 
Michael M. Theis 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV  
Leipziger Versorgungs‐ und 
Verkehrsgesellschaft mbH 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal (Vorsitzen‐
der) 
 Karsten Schütze (1. Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Michaela Späth (2. Stellver‐
tretende Vorsitzende) 
 Ulrike Bauermann 
 Sylvia Deubel 
 Falk Dossin 
 Norman Friske 
 Andreas Geisler 
 Jeanine Höse 
 Armin Krück 
 Jörg Kühne, MdL 
 Manfred Kummer  
(bis 31.08.2021) 
 Nico Langhammer 
 Dr. Ilse Lauter 
 Tobias Meier 
 Dr. Olga Naumov 
 Andrea Niermann 
 Bert Sander 
 Heike Schubert  
(seit 01.09.2021) 
 Sebastian Speer 
 Dr. Lothar Tippach 
 Norman Volger 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanz‐ und Bauausschuss 
 Präsidial‐ und Beteiligungs‐
ausschuss 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Der Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung einschließ‐
lich anderer kommunaler Dienst‐
leistungen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
103 von 1855 in Zusammenstellung
 
98  Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Mit einem Ergebnis nach Steuern 
in Höhe von 41,5 Mio. € kann die 
Gesellschaft auf ein erfolgreiches 
Geschäftsjahr 2021 zurückbli‐
cken. Im Vergleich zum Vorjahr 
liegt eine Ergebnisverbesserung 
von über 50 % vor. Das Jahres‐
ergebnis wird vollständig an die 
Gesellschafter ausgeschüttet.  
An die LVV findet eine Ergeb‐
nisabführung in Höhe von 36,8 
Mio. € statt. 
Die Gesamtleistung der Gesell‐
schaft erreichte den Wert von 
204,8 Mio. € und lag damit um 
7,4 Mio. € über dem Planwert.  
Zu diesem Anstieg trugen wie im 
letzten Jahr die sonstigen be‐
trieblichen Erträge bei, während 
sich die Umsatzerlöse mit 
177,8 Mio. € nur geringfügig über 
dem Planniveau befanden. Der 
Anstieg der sonstigen betriebli‐
chen Erträge resultiert aus Scha‐
denersatz im Rahmen eines ab‐
geschlossenen Vergleichs in Höhe 
von 2,6 Mio. €. Sowohl Trinkwas‐
ser‐ als auch Schmutzwasser‐
absatz konnten die Planwerte 
leicht übersteigen. Damit gestal‐
tet sich das Kerngeschäft und die 
Umsatzsituation der KWL stabil. 
Der erhöhten Gesamtleistung 
steht ein Betriebsaufwand in 
Höhe von 159,9 Mio. € gegen‐
über, welcher sowohl den Plan‐
ansatz als auch den Vorjahres‐
wert deutlich unterschreitet. 
Dabei liegt der Materialaufwand 
(Leistungen für Fremdreparatu‐
ren und Wartung) auf Planni‐
veau. Der Personalaufwand un‐
terschreitet wie in den Vorjahren 
hingegen den Planansatz mit  
‐1,5 Mio. € sehr deutlich. Gemin‐
derte sonstige betriebliche Auf‐
wendungen (‐0,9 Mio. € gegen‐
über Plan) beruhen im Wesent‐
lichen auf geringer als geplant 
ausgefallenen Gerichtskosten. 
Die Bilanzsumme der KWL stieg 
im Vorjahresvergleich um 2,3 % 
auf nunmehr 1.124,1 Mio. € an.  
 
Auf der Aktivseite der Bilanz 
konnte sich das Anlagevermögen 
investitionsbedingt erhöhen 
(+27,2 Mio. €), während sich das 
Umlaufvermögen leicht verrin‐
gerte. Passivseitig sind vor allem 
steigende Verbindlichkeiten 
(+30,8 Mio. €) sowie zugenom‐
mene Ertragszuschüsse (insbe‐
sondere für Wiederbeschaffungs‐
zeitwerte) zu verzeichnen. Insbe‐
sondere die Zunahme des 
Fremdkapitalanteils führt zu  
einem Absinken der Eigenkapi‐
talquote auf 25,4 %. 
Im Geschäftsjahr 2021 galten 
61,1 % der durchgeführten Inves‐
titionen der Sparte Abwasser, 
36,1 % der Sparte Trinkwasser 
und 2,8 % waren sonstige Investi‐
tionen. Das Investitionsvolumen 
belief sich auf 72,3 Mio. €. 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 90,8 90,6  90,2  90,7
Investitionsdeckung [%] 52,0 61,8  67,6  70,9
Fremdfinanzierung [%] 52,3 52,1  51,1  50,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 25,0 25,4  26,0  26,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 137,5 136,2  129,6  122,0
Fremdkapital [T€] 597.041,2 585.818,0  561.743,5  534.857,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 416.008,6 394.933,0  364.103,0  339.131,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,1  0,1  0,0
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 95,9  110,3  99,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 10,9 14,5  9,5  11,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
2,7 3,7  2,5  3,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
296,3 305,3  304,8  287,5
Personalaufwandsquote [%] 22,5 21,6  21,3  21,3
EBIT [T€] 35.341,4 44.887,0  32.674,0  36.196,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 85.651,0 72.250,0  64.530,0  60.514,0
Investitionsquote [%] 8,3 7,1  6,5  6,2
Abschreibungsquote [%] 4,3 4,4  4,4  4,4
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
616,8 613,0  595,0  577,0
davon Frauen 230,0 238,0  230,9  221,0
Anteil Frauen [%] 37,3 38,8  38,8  38,3
Auszubildende
 (Durchschnitt)
33,3 30,0  26,3  24,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
599,8 582,3  567,5  554,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Wasserabsatz [Tm³] 32.430 32.541  33.085  32.676
Wasserbezug [Tm³] 8.144 8.114  8.346  7.958
Schmutzwasser [Tm³] 30.259 30.949  30.622  30.024
Einwohner im 
Versorgungsgebiet
710.900 708.700  704.100  699.800
Durchschnittsverbrauch
 [Liter pro Person und Tag]
94 100  99  96
 
104 von 1855 in Zusammenstellung
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH   99 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 1.036.944 1.018.167  991.011  970.625
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
3.968 2.378  3.029  3.150
Sachanlagen 1.024.859 1.010.125  982.138  961.327
Finanzanlagen 8.118 5.664  5.844  6.148
Umlaufvermögen 104.532 105.775  107.134  99.343
Vorräte 440 569  564  440
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
104.085 105.146  106.502  98.897
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
6 60  68  6
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
236 0  3  272
Sonderverlustkonto gemäß 
§ 17 (4) DMBilG
11 135  208  278
Summe Aktiva 1.141.722 1.124.077  1.098.356  1.070.518
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 285.466 285.466  285.466  285.466
Gezeichnetes Kapital 10.100 10.100  10.100  10.100
Kapitalrücklage 262.429 262.429  262.429  262.429
Gewinnrücklagen 12.937 12.937  12.937  12.937
Sonderposten zur
 Finanzierung des
Sachanlagevermögens
297.451 289.136  295.939  305.806
Ertragszuschüsse 110.490 108.225  103.177  97.292
Rückstellungen 31.059 45.019  47.959  40.766
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
1.756 4.743  4.810  1.596
Verbindlichkeiten 416.015 394.993  364.171  339.137
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1.242 1.238  1.644  2.051
Summe Passiva 1.141.722 1.124.077  1.098.356  1.070.518
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 197.342 204.762  196.662  189.290
Umsatzerlöse 177.692 177.769  172.999  159.500
andere aktivierte
 Eigenleistungen
389 519  438  433
sonstige betriebliche Erträge 19.261 26.474  23.225  29.357
Betriebsaufwand 162.001 159.875  163.988  153.094
Materialaufwand 48.810 48.974  47.995  46.081
Personalaufwand 39.894 38.398  36.785  34.015
Abschreibungen 44.512 44.664  43.631  42.924
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
28.784 27.839  35.577  30.074
Zwischenergebnis 35.341 44.887  32.674  36.196
Finanzergebnis ‐3.311 ‐2.472  ‐4.593  ‐1.732
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
599 893  652  305
Ergebnis nach Steuern 31.431 41.522  27.429  34.159
sonstige Steuern 210 209  208  210
Ausgleichszahlung an
 Minderheitsgesellschafter
3.217 4.438  3.098  2.405
abgeführter Gewinn 28.005 36.875  24.123  31.544
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
105 von 1855 in Zusammenstellung
 
100  Bau + Service Leipzig GmbH  
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
Adresse 
Berliner Straße 25 
04105 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Henry Simon 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LSI GmbH  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Erbringung von Dienstleistungen 
aller Art für Anlagen, die der 
Wasserversorgung und Abwas‐
serentsorgung einschließlich der 
Klärung des Abwassers dienen, 
sowie Hausinstallationen.  
Die Gesellschaft darf Geschäfte 
betreiben, die dem Geschäfts‐
zweck mittelbar oder unmittelbar 
dienlich sind. Die Gesellschaft 
kann gleichartige oder dem  
Geschäftszweck dienende Unter‐
nehmen erwerben, sich an  
solchen beteiligen und Zweig‐
niederlassungen einrichten." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
106 von 1855 in Zusammenstellung
Bau + Service Leipzig GmbH   101 
Bewertung der Kennzahlen 
Im Geschäftsjahr 2021 konnte die 
Bau + Service Leipzig GmbH eine 
deutlich überplanmäßige Ge‐
samtleistung von 26.436 T€ er‐
wirtschaften. Das spiegelt sich im 
Ergebnis vor Steuern und Zinsen 
(EBIT, siehe Zwischenergebnis in 
der Tabelle Gewinn‐ und Verlust‐
rechnung) in Höhe von 2.561 T€ 
wider. Zum Anstieg der Umsatz‐
erlöse hat hauptsächlich der 
Fachbereich Netzservice beige‐
tragen, während die Leistungen 
der anderen Fachbereiche auf 
Vorjahresniveau lagen. Insgesamt 
wurden 2.542 T€  
an Gewinn an die Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH ab‐
geführt. Damit setzt sich die posi‐
tive Entwicklung der Geschäfts‐ 
tätigkeit der letzten Jahre fort. 
Die Bilanzsumme ist im Verlauf 
des Jahres 2021 auf 10.020 T€ 
angewachsen. Bei gleichbleiben‐
der Menge des Eigenkapitals, 
folgt daraus eine Verringerung 
der Eigenkapitalquote auf nun‐
mehr 14,6 % (Vorjahr: 16,2 %). 
Aktivseitig ist eine Zunahme der 
Forderungen zu verzeichnen, 
während auf der Passivseite die 
Verbindlichkeiten angestiegen 
sind. 
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich 
die Investitionssumme mehr als 
verdoppelt. Aufgrund von Mate‐
rialengpässen bei Lieferanten 
konnte das geplante Investitions‐
niveau aber nicht vollständig 
erreicht werden. 
Auch im Jahr 2021 sicherte die 
Einbindung in den Cash‐Pool der 
LVV‐Gruppe die Zahlungsfähig‐
keit der Gesellschaft. Zum Bilanz‐
stichtag wurde der Kreditrahmen 
in Höhe von 600 T€ nicht in  
Anspruch genommen. 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 25,9 19,3  19,8  21,5
Investitionsdeckung [%] 65,0 71,0  130,5  88,6
Fremdfinanzierung [%] 83,0 85,1  83,8  83,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 17,0 14,6  16,2  16,9
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 489,6 569,8  518,6  492,2
Fremdkapital [T€] 7.183,0 8.524,2  7.605,6  7.218,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 4.432,0 4.798,7  4.048,4  4.253,8
Liquiditätsgrad II [%] 112,6 139,6  140,2  128,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 146,7 173,3  157,8  175,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
24,9 25,4  25,5  29,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 174,0  156,8  159,0
Personalaufwandsquote [%] 38,6 32,8  35,9  33,7
EBIT [T€] 1.972,0 2.561,4  2.342,1  2.588,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 528,0 467,9  206,8  374,6
Investitionsquote [%] 23,6 24,2  11,5  20,1
Abschreibungsquote [%] 15,3 17,2  15,0  17,8
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
155,0 150,3  151,0  148,0
davon Frauen 30,0 29,0  30,8  31,2
Anteil Frauen [%] 19,4 19,3  20,4  21,1
Auszubildende 3,5 3,5  2,5  1,5
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 147,3  151,3  145,0
 
107 von 1855 in Zusammenstellung
 
102  Bau + Service Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2.240 1.934  1.799  1.863
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
35 31  47  64
Sachanlagen 1.710 1.407  1.257  1.303
Finanzanlagen 495 496  496  496
Umlaufvermögen 6.390 8.072  7.255  6.801
Vorräte 1.400 1.377  1.583  1.332
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
4.989 6.694  5.671  5.468
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1 1  0  2
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
20 14  18  21
Summe Aktiva 8.650 10.020  9.072  8.685
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.467 1.467  1.467  1.467
Gezeichnetes Kapital 500 500  500  500
Kapitalrücklage 503 503  503  503
Gewinnrücklagen 464 464  464  464
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
0 59  0  0
Rückstellungen 2.750 3.695  3.557  2.963
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
75 74  75  74
Verbindlichkeiten 4.433 4.800  4.049  4.255
Summe Passiva 8.650 10.020  9.072  8.685
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 23.025 26.436  24.580  23.536
Umsatzerlöse 22.840 25.619  23.715  23.051
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
0 ‐52  250  45
andere aktivierte
 Eigenleistungen
0 1  59  33
sonstige betriebliche Erträge 185 868  556  407
Betriebsaufwand 21.053 23.875  22.238  20.948
Materialaufwand 10.721 13.609  12.004  11.428
Personalaufwand 8.806 8.391  8.509  7.757
Abschreibungen 343 332  270  332
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.183 1.542  1.455  1.430
Zwischenergebnis 1.972 2.561  2.342  2.588
Finanzergebnis 195 ‐9  ‐18  ‐3
Ergebnis nach Steuern 2.167 2.552  2.324  2.585
sonstige Steuern 15 10  10  10
abgeführter Gewinn 2.152 2.542  2.314  2.575
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
108 von 1855 in Zusammenstellung
LSI GmbH   103 
 
LSI GmbH 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lsi‐gmbh.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
310 T€ 
Gesellschafter 
Bau + Service Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Nikolaus Meier 
Henry Simon 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Wartung, Instandsetzung und 
der Neubau von Straßenver‐
kehrsanlagen und die Erbringung 
von Deckenschlussleistungen im 
Zusammenhang mit Schienen‐
baumaßnahmen des öffentlichen 
Nahverkehrs in unterschiedlichen 
Verfahren mit den dazugehörigen 
Nebenleistungen. Der Einbau von 
Gussasphalt erfolgt darüber hin‐
aus auch in Ingenieurbauwerken. 
Weiterhin realisiert das Unter‐
nehmen Verkehrssicherungs‐
leistungen vor Ort mit Absperr‐, 
Beschilderungs‐ und Markie‐
rungsleistungen und erstellt die 
hierzu notwendigen Verkehrs‐
konzepte. Darüber hinaus gehört 
die Fertigung, Montage und War‐
tung von Zaun‐ und Toranlagen 
zum Unternehmenszweck." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
109 von 1855 in Zusammenstellung
 
104  GbR Fernwasser Sachsen‐Anhalt GmbH/Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH  
 
GbR Fernwasser Sachsen‐
Anhalt GmbH/Kommunale 
Wasserwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GbR 
Gesellschafter 
Fernwasser Sachsen‐Anhalt 
GmbH  50 % 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH  50 % 
Beteiligungen 
Fernwasserversorgung Elbaue‐
Ostharz GmbH  0,57 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat 
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
Gemeinsame Willensbildung 
gegenüber der Fernwasserver‐
sorgung Elbaue‐Ostharz GmbH  
im Rahmen der Wahrnehmung 
der Gesellschafterrechte. 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
110 von 1855 in Zusammenstellung
Sportbäder Leipzig GmbH   105 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/sportbaeder 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Gräfe 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal (Vorsitzen‐
der) 
 Uwe Gasch (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Prof. Dr. rer. nat. Günter 
Fuchs 
 Oliver Gebhardt 
 Jens Lehmann, MdB 
 Kay Leichsenring 
 Dr. Ulrich Meyer 
 Volkmar Müller 
 Michael Schmidt 
 Sebastian Walther 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des Gesundheits‐
wesens, des Sports und der Frei‐
zeitgestaltung. Hierzu erwirbt 
und bewirtschaftet sie vorrangig 
die im Stadtgebiet Leipzig gele‐
genen Hallen‐ und Freibäder im 
eigenen Namen und auf eigene 
Rechnung. Die Gesellschaft kann 
außerdem inner‐ und außerhalb 
der genannten Einrichtungen 
Veranstaltungen durchführen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
111 von 1855 in Zusammenstellung
 
106  Sportbäder Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Wie im Vorjahr wirkte sich die 
Corona‐Pandemie beziehungs‐
weise die damit einhergehenden 
Einschränkungen negativ auf die 
Entwicklung der Besucherzahlen 
sowie der Umsätze der Sportbä‐
der Leipzig GmbH aus. Anhand 
des Ergebnisses vor Steuern und 
Zinsen (EBIT, siehe Zwischener‐
gebnis in der Tabelle Gewinn‐ 
und Verlustrechnung), in Höhe 
von 33 T€ wird deutlich, dass die 
finanziellen Belastungen für die 
Gesellschaft erneut zugenommen 
haben. Im Vergleich zum Vorjahr 
ist ein Rückgang der Umsatzerlö‐
se um 27 % zu verzeichnen.  
Aufgrund temporärer Bäder‐
schließungen konnten lediglich 
511.100 Badegäste begrüßt wer‐
den; das sind 111.832 Besuche‐
rinnen und Besucher weniger als 
im Jahr 2020. 
Wie in den Vorjahren konnten 
die Sportbäder Leipzig ein ausge‐
glichenes Jahresergebnis erzie‐
len. Die Finanzierung der Gesell‐
schaft erfolgt maßgeblich über 
den Bäderleistungsfinanzierungs‐
vertrag mit der Stadt Leipzig, 
welcher der Fehlbetragsfinanzie‐
rung dient. Daneben wurden 
Umsatzerlöse in Höhe von  
1,5 Mio. € erwirtschaftet. 
Zur Sicherung der Zahlungsfähig‐
keit ist die Gesellschaft in das 
Cash‐Pooling der LVV‐Gruppe 
eingebunden. Im Jahr 2021 war 
die Liquidität der Sportbäder 
Leipzig GmbH jederzeit gesichert. 
Mit 2,1 % ist die Investitions‐
quote vergleichsweise gering 
ausgefallen. Investitionen galten 
hauptsächlich der Einführung des 
neuen Kassensystems und dem 
Neubau der Sportschwimmhalle 
Ost
 auf dem Otto‐Runki‐Platz.  
Für das Bauprojekt erhielten die 
Sportbäder Leipzig im Jahr 2021 
städtische Zuweisungen in Höhe 
von 980 T€. 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 90,4 76,7  83,5  85,4
Investitionsdeckung [%] 80,8 324,0  116,1  127,3
Fremdfinanzierung [%] 54,7 54,8  56,7  56,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 8,7 8,0  8,3  8,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 120,7 121,0  130,7  130,5
Fremdkapital [T€] 8.827,0 9.636,9  9.576,0  9.450,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 1.273,0 2.720,3  3.427,7  3.261,3
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,9  1,6  4,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 309,5  191,2  212,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 18,6  26,0  46,0
Personalaufwandsquote [%] 189,9 250,0  195,4  126,5
EBIT [T€] 48,0 33,2  46,4  67,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 1.250,0 277,4  807,2  782,0
Investitionsquote [%] 8,6 2,1  5,7  5,5
Abschreibungsquote [%] 6,9 6,7  6,6  7,0
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
5.825,0 5.227,4  5.087,0  4.529,1
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
‐‐ 980,0  ‐‐  ‐‐
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
112,5 102,0  106,8  108,0
davon Frauen ‐‐ 42,6  50,1  49,9
Anteil Frauen [%] ‐‐ 41,7  46,9  46,2
Auszubildende 5,0 4,0  3,2  3,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 79,1  77,7  76,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Besucher/‐innen 
Hallenbäder
‐‐ 374.092  481.238  1.034.370
Anzahl Besucher/‐innen 
Freibäder
‐‐ 137.005  141.694  217.528
Anzahl Besucher/‐innen 
Gesamt
‐‐ 511.100  622.932  1.251.898
 
112 von 1855 in Zusammenstellung
Sportbäder Leipzig GmbH   107 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 14.592 13.499  14.121  14.253
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 13  16  24
Sachanlagen 14.592 13.486  14.105  14.228
Umlaufvermögen 1.549 4.100  2.781  2.442
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
150 4.088  2.757  2.385
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.399 12  24  57
Summe Aktiva 16.141 17.599  16.902  16.694
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.409 1.409  1.409  1.409
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Kapitalrücklage 1.384 1.384  1.384  1.384
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
11.810 13.106  11.834  11.669
Rückstellungen 250 245  168  298
Verbindlichkeiten 2.672 2.732  3.451  3.318
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 106  40  0
Summe Passiva 16.141 17.599  16.902  16.694
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 9.304 7.114  7.470  8.509
Umsatzerlöse 2.592 1.469  2.018  3.531
sonstige betriebliche Erträge 6.712 5.646  5.452  4.978
Betriebsaufwand 9.256 7.081  7.424  8.442
Materialaufwand 3.090 2.348  2.370  2.738
Personalaufwand 4.921 3.672  3.943  4.467
Abschreibungen 1.010 899  937  996
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
235 162  173  241
Zwischenergebnis 48 33  46  67
Finanzergebnis ‐44 ‐30  ‐43  ‐64
Ergebnis nach Steuern 4 3  3  3
sonstige Steuern 4 3  3  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
113 von 1855 in Zusammenstellung
 
108  Wassergut Canitz GmbH  
 
Wassergut Canitz GmbH 
Adresse 
Johannisgasse 7–9 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/wassergut 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Unternehmensgegenstand ist 
die Erhaltung der ökologischen 
Systeme, insbesondere ökologi‐
scher Landbau, ökologische 
Forstwirtschaft, die Sicherung der 
Wasserversorgung, die Schonung 
und Pflege des Grundwassers 
sowie der Bodenschutz. Die  
Gesellschaft kann zum Schutz des 
Grundwassers und zur Erhaltung 
des ökologischen Systems Flä‐
chen hinzu erwerben. Die Gesell‐
schaft darf alle Maßnahmen  
treffen, die geeignet sind, den 
Gesellschaftszweck zu fördern 
und die wirtschaftliche Lage zu 
verbessern. Die Gesellschaft  
beachtet bei der Verfolgung des 
Gesellschaftszwecks in hohem 
Maße die Belange des Umwelt‐
schutzes." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
114 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH   109 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 3.161 1.398  1.226  1.242
Sachanlagen 3.109 1.346  1.175  1.190
Finanzanlagen 52 52  52  52
Umlaufvermögen 1.103 1.411  928  1.084
Vorräte 685 685  512  665
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
418 719  415  418
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
0 7  0  0
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
7 8  7  6
Summe Aktiva 4.271 2.817  2.161  2.331
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.489 1.614  1.489  1.489
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Kapitalrücklage 1.463 1.588  1.463  1.463
Rückstellungen 120 166  93  139
Verbindlichkeiten 2.662 1.038  579  703
Summe Passiva 4.271 2.817  2.161  2.331
 
Bewertung der Kennzahlen 
Wie im Vorjahr konnte die Was‐
sergut Canitz GmbH einen über‐
planmäßigen Jahresüberschuss 
erzielen und 161 T€ an Gewinn 
an die Muttergesellschaft abfüh‐
ren. 
Gemäß den Entwicklungen der 
letzten Jahre konnte die Gesamt‐
leistung erneut zunehmen und ist 
auf 2.361 T€ angestiegen. Mit 
1.391 T€ lagen die Umsatzerlöse 
nur minimal unter dem geplanten 
Wert. 87 % der erzielten Umsatz‐
erlöse entfielen auf den Anbau 
landwirtschaftlicher Erzeugnisse. 
Die sonstigen betrieblichen Er‐
träge enthalten Zuwendungen, 
Zuschüsse und Weiterberech‐
nungen an die Gesellschafterin. 
Die Bilanzsumme konnte auf 
2.817 T€ anwachsen. Aktivseitig 
ist eine Zunahme der Vorräte 
(insbesondere Getreide und Din‐
kel) zu verzeichnen, während 
passivseitig die Verbindlichkeiten 
gegenüber der Gesellschafterin 
zugenommen haben. 
Im Jahr 2021 wurde seitens der 
Gesellschaft mehr als doppelt  
so viel investiert wie im Vorjahr. 
Die Investitionen in Höhe von 
337 T€ galten mehrheitlich ei‐
nem Traktor, der Erweiterung 
von Erntesystemen, Maschinen 
und Verbrauchsmaterialien. 
Aufgrund der Einbindung in den 
Cash‐Pool der LVV‐Gruppe war 
die Zahlungsfähigkeit der Gesell‐
schaft jederzeit gesichert. Im 
Jahresabschluss werden Verbind‐
lichkeiten aus dem Cash‐
Management‐System in Höhe 
von 693 T€ angegeben. Liquidi‐
tätsengpässe waren nicht zu  
verzeichnen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 74,0 49,6  56,7  53,3
Investitionsdeckung [%] 7,7 49,2  109,9  145,9
Fremdfinanzierung [%] 65,1 42,7  31,1  36,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 34,9 57,3  68,9  63,9
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 186,8 74,6  45,2  56,6
Fremdkapital [T€] 2.782,0 1.203,7  672,6  842,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 2.662,0 1.030,5  579,2  703,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,7  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] 15,7 70,0  71,7  59,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 10,5 10,0  9,5  9,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
3,7 5,7  6,5  6,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 168,6  293,0  182,8
Personalaufwandsquote [%] 51,0 52,4  31,2  40,0
EBIT [T€] 198,0 178,8  168,4  179,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.065,0 337,2  154,8  126,2
Investitionsquote [%] 65,3 24,1  12,6  10,2
Abschreibungsquote [%] 5,0 11,9  13,9  14,8
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
9,0 8,8  7,8  9,0
davon Frauen ‐‐ 2,0  1,8  1,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 22,9  23,1  11,1
Auszubildende 1,0 1,3  1,5  2,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 8,3  6,3  7,5
 
115 von 1855 in Zusammenstellung
 
110  Wassergut Canitz GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2.065 2.361  2.212  1.920
Umsatzerlöse 1.392 1.391  1.846  1.371
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
178 162  ‐152  54
sonstige betriebliche Erträge 495 808  518  496
Betriebsaufwand 1.867 2.182  2.043  1.741
Materialaufwand 748 1.007  1.020  773
Personalaufwand 710 729  576  548
Abschreibungen 159 166  170  184
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
250 280  277  236
Zwischenergebnis 198 179  168  179
Finanzergebnis ‐22 ‐1  ‐10  ‐10
Ergebnis nach Steuern 176 178  158  170
sonstige Steuern 20 17  17  25
abgeführter Gewinn 156 161  141  145
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
116 von 1855 in Zusammenstellung
LVV Leipziger Versorgungs‐ und Verkehrsgesellschaft mbH   111 
 
LVV Leipziger  
Versorgungs‐ und  
Verkehrsgesellschaft mbH 
Adresse 
Reichsstraße 4  
Specks Hof/Aufgang A 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
512 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael M. Theis (Sprecher) 
Ulf Middelberg 
Volkmar Müller 
Karsten Rogall 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Ines Kuche (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Martin Biederstedt 
 Torsten Bonew 
 Siegbert Droese 
 Norman Friske 
 Susann Frölich 
 Jens Herrmann‐Kambach 
 Susann Hildebrand  
(seit 06.07.2022) 
 Katja Hübner (bis 05.07.2022) 
 Katharina Krefft 
 Armin Krück 
 Peter Kubiak 
 Enrico Lange (seit 06.07.2022) 
 Nico Langhammer 
 Peter Lintzel (bis 05.07.2022) 
 Sven Morlok 
 Heiko Oßwald 
 Paul Pjanow (bis 31.07.2021) 
 Franziska Riekewald 
 Claus‐Uwe Rothkegel 
 Paul Schmidt (seit 01.08.2021) 
 Steffen Wehmann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personal‐ und Vermittlungs‐
ausschuss gemäß § 27 Mit‐
bestG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist das Halten und Verwal‐
ten von Beteiligungen an Unter‐
nehmen im Bereich der Elektri‐
zitäts‐, Gas‐, Fernwärme‐ und 
Wasserversorgung, der Abwas‐
serentsorgung, des öffentlichen 
Personennahverkehrs sowie  
anderer kommunaler Bereiche. 
(2) Die Gesellschaft fasst Toch‐
terunternehmen unter einheitli‐
cher Leitung im Sinne des § 18 
AktG zusammen. Sie erhöht die 
Effizienz und Effektivität ihrer 
Tochterunternehmen und unter‐
stützt und koordiniert einen dau‐
erhaften Modernisierungsprozess 
in deren Geschäftsfeldern.  
Insbesondere trägt sie dafür  
Sorge, die Zusammenarbeit zwi‐
schen den Tochterunternehmen 
zu fördern und Synergiemöglich‐
keiten umfassend auszuschöpfen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre‐
tisierende Eigentümerziele wur‐
den von der Ratsversammlung 
am 15.10.2008 beschlossen 
(RBIV‐1348/08). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
117 von 1855 in Zusammenstellung
 
112  LVV Leipziger Versorgungs‐ und Verkehrsgesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die LVV schließt das Geschäfts‐
jahr 2021 mit einem angesichts 
der allgemeinen Umstände  
außergewöhnlich positiven  
Jahresergebnis von 32,4 Mio. € 
ab. Das Ergebnis der LVV mbH 
liegt um 16,4 Mio. € über dem 
Planansatz.  
Die LVV erzielte im abgelaufenen 
Geschäftsjahr ein Konzern‐ 
EBITDA (Ergebnis vor Steuern, 
Zinsen und Abschreibungen) von 
224,7 Mio. € und übertraf damit 
die Planziffer um 6,1 Mio. €. 
Der LVV‐Konzern war erneut 
erheblich von der Corona‐
Pandemie betroffen – insbeson‐
dere das Geschäftsfeld Mobilität 
in vielfältiger Weise. Erlösseitig 
ist die deutlich schlechter als 
geplant eingetretene Entwicklung 
der Fahrgastzahlen bei den 
Leipziger Verkehrsbetrieben her‐
vorzuheben. Der Ausgleich aus 
dem zweiten "ÖPNV‐Rettungs‐
schirm" betrug 20,2 Mio. €. Die‐
ser wurden neben den regulären 
Zuschüssen gemäß Verkehrsleis‐
tungsfinanzierungsvertrag in 
Höhe von 60,9 Mio. € (Vorjahr: 
56 Mio. €) zu einer wichtigen 
Einnahmequelle. Die Finanzie‐
rung der Verkehrsleistungen der 
LVB konnte auch im Jahr 2021 
vollständig konzernintern er‐
bracht werden. 
Die durch Umwandlung des lang‐
jährig bestehenden Gesellschaf‐
terdarlehens in Eigenkapital im 
Jahr 2020 deutlich verbesserte 
Eigenkapitalquote konnte im Jahr 
2021 noch einmal leicht verbes‐
sert werden und beträgt nun 
44,6 %. Die aus Sicht der Finan‐
zierungspartner des Konzerns 
relevante Beurteilungsgröße 
„Dynamische Verschuldung“ 
(Nettofinanzschulden/EBITDA), 
hat sich leicht von 3,4 per Ende 
2020 auf nunmehr 4,1 per Ende 
2021 verschlechtert – der Wirt‐
schaftsplan 2021 sah allerdings 
eine deutlich höhere Steigerung 
auf 4,4 vor. 
Als Holdinggesellschaft und Trä‐
gerin der Konzernfinanzierung ist 
die Bilanz der LVV GmbH auf der 
Aktivseite durch Unternehmens‐
beteiligungen sowie Ausleihun‐
gen an verbundene Unterneh‐
men (Gesellschafterdarlehen) 
gekennzeichnet. Die Bilanzsum‐
me erhöhte sich im Vergleich 
zum Vorjahr um ca. 41,8 Mio. €. 
Auf der Aktivseite ist maßgeblich 
ein Anstieg des Anlagevermögens 
zu verzeichnen.  
Die Nettogesamtschulden des 
Konzerns steigen erheblich  
auf 910,7 Mio. € (Vorjahr: 
748,1 Mio. €), allerdings bei  
einer Konzernbilanzsumme  
von 3,1 Mrd. €. 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 95,7 94,6  89,5  91,1
Investitionsdeckung [%] 0,0 0,0  0,0  0,0
Fremdfinanzierung [%] 57,6 55,4  56,3  70,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 42,4 44,6  43,7  30,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 136,0 124,3  128,8  232,9
Fremdkapital [T€] 961.817,0 898.691,0  889.327,0  972.260,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 909.400,0 850.939,0  754.141,0  880.567,0
Liquiditätsgrad I [%] 219,9 61,3  77,7  58,4
Liquiditätsgrad II [%] 322,7 125,4  103,1  91,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 2,3 4,5  1,7  3,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,0 2,0  0,7  1,1
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
113,2 117,6  123,0  99,8
Personalaufwandsquote [%] 101,6 100,5  89,9  110,0
EBIT [T€] ‐8.080,0 ‐5.284,0  ‐4.803,0  ‐5.938,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 334.110,0 258.737,0  267.808,0  240.711,0
Investitionsquote [%] 20,9 16,9  18,9  19,0
Abschreibungsquote [%] 0,0 0,0  0,0  0,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
49,0 47,0  46,0  47,0
davon Frauen 28,0 28,0  26,0  29,0
Anteil Frauen [%] 57,1 59,6  56,5  61,7
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
49,0 45,0  46,0  47,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Dynamische Verschuldung 4,4 4,1  3,4  3,2
Konzern‐EBITDA 218,6 224,7  219,6  214,0
 
118 von 1855 in Zusammenstellung
LVV Leipziger Versorgungs‐ und Verkehrsgesellschaft mbH   113 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 1.597.918 1.534.038  1.414.193  1.266.426
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
264 435  332  386
Sachanlagen 55 56  71  84
Finanzanlagen 1.597.599 1.533.547  1.413.790  1.265.956
Umlaufvermögen 71.031 85.621  164.958  122.884
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
22.615 43.757  40.664  44.787
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
48.416 41.864  124.294  78.097
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
282 1.980  728  396
Summe Aktiva 1.669.231 1.621.639  1.579.879  1.389.706
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 707.414 722.948  690.552  417.446
Gezeichnetes Kapital 512 512  512  512
Kapitalrücklage 509.315 509.315  509.315  247.648
Gewinnrücklagen 183.106 180.725  169.286  153.884
Gewinn‐/Verlustvortrag 9.387    
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
5.094 32.396  11.439  15.402
Rückstellungen 4.001 5.888  10.877  13.536
Verbindlichkeiten 957.816 892.803  878.435  958.664
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 0  15  60
Summe Passiva 1.669.231 1.621.639  1.579.879  1.389.706
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.653 6.084  6.039  5.180
Umsatzerlöse 5.548 5.293  5.660  4.689
sonstige betriebliche Erträge 105 791  379  491
Betriebsaufwand 13.733 11.368  10.842  11.118
Personalaufwand 5.639 5.320  5.086  5.156
Abschreibungen 67 50  64  85
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
8.027 5.998  5.692  5.877
Zwischenergebnis ‐8.080 ‐5.284  ‐4.803  ‐5.938
Finanzergebnis 27.357 42.418  20.077  32.274
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
3.247 4.738  3.835  10.934
Ergebnis nach Steuern 16.030 32.396  11.439  15.402
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
16.030 32.396  11.439  15.402
 
119 von 1855 in Zusammenstellung
 
114  LVV Leipziger Versorgungs‐ und Verkehrsgesellschaft mbH  
100 %Stadtwerke Leipzig GmbH100 %Leipziger Verkeh rsbetriebe (LVB) Gm bH
100 %Le ipzi ger Kommunal e 
Energieeffizienz GmbH
90 %ELG Leipzig GmbH
70 %Thüri nge nwind  GmbH & Co. 
Tüngeda KG
100 %
33,33  %Meter1 GmbH & Co. KG
33,33  %
33,33  %
6,25 %Joblinge gemeinnützige AG 
Leipzi g 
12,5 %
3,46 %
50 %IFTEC GmbH & Co. KG
100 %Le oBus GmbH
100 %Le ipzi ger Sta dtverke hrs‐
betriebe (LSVB) GmbH
100 %LT B  Le ipzige r  Trans port  und 
Logistik Betriebe GmbH
100 %
LA B  Le ipzige r  Aus‐ und 
Weiterbildungsbetriebe 
GmbH 
50 %LIB Ve rwal tungs‐GmbH
16,96  %
Mitteldeutscher 
Verkehrsverbund GmbH 
(MDV)
0,47 %beka GmbH
100 %Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH
Leipziger Windpark  
Management G mbH
Met er1  Verwalt ung Gm bH
WE O Gmb H &  Co. K G 
8KU GmbH 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
LVV Leipziger Versorgungs‐ und Verkehrsgesellschaft m bH
10 %
50 %
50 %
Le ipzi ger 
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %Kabelbau  Le ipzig  GmbH 
7,69 %Mobility  inside Holding GmbH 
& Co. KG
5 %Mobi li ty  inside V erwal tungs 
GmbH
Bril lant  En er gie G mb H 50 %Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG
100 %LA S GmbH 
100 %Netz Leipzig GmbH
82,86  %
GPEC ‐ Gdańskie 
Pr zed siębiorstwo Energetyk i 
Cieplnej Sp. z o.o.
50 %
Erdgasversorgung 
Industriepark Leipzig Nord 
GmbH 50 %MEE‐Projektges ellschaft 1 
GmbH & Co. KG
50 %M it te l säc hsi sc he   Wi ndp ark 
GmbH & Co. KG
50 %Wi ndkraft  Hesse nweg 
GmbH & Co. KG
50 %W indpark  Königshain‐
Wiederau GmbH & Co. KG
50 %Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG
31,33  %cap lo g‐x Gm bH
25,75  %Heiz kraf twerk Eutri tzs cher 
Strass e GmbH & Co. KG i. L.
0,15 %FWNL Fernw ärmenetz Leipzig 
GmbH & Co. KG i. L.
50 %KN L Ko mmu nalnetz Leip zig 
GmbH
1 von 
168 
St immen
KWS Energy Knowledge eG
1 von 5 
St immen
NEM eG (Netzwerk Einkauf 
Mes sdienste)
100 %
50 %
MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH
 
 
 
  
120 von 1855 in Zusammenstellung
LVV Leipziger Versorgungs‐ und Verkehrsgesellschaft mbH   115 
74,65 %Kom mun al e Wasserwerke L ei pzig Gmb H
100 %Bau + Service Leipzig GmbH
100 %Sportbäder Leipzig GmbH
100 %Wa ssergut  Canit z  GmbH
50 %
GbR Fernwasser Sachsen‐
Anhalt GmbH/Kommuna le 
Wa sserwerke  L eipzi g GmbH
34,57 %
VNG Verbundnetz Gas Verw altungs‐ und 
Beteiligungsgesellschaft m it beschränkter 
Haftung
7,38 %Euro pean Energy Exchange AG
1,33 %¹  KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft 
mbH  an der envia
21,58  %
VNG AG
(über VNG VuB  gehaltene An teile der 
LVV 7,46 %) 
22,57  %
envia Mitteldeutsche Energie 
AG 
(über KBE treuhänderisch  gehaltenes 
Aktienpaket der LVV 0,07 %)
(Organigramm Beteiligungen 1. und 2. Ebene)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anmerkung: 
1 Berechnung ohne Berücksichtigung der von der KBE selbst gehaltenen Eigenanteile, Berechnungsgrundlage für Ausschüttungen etc. ist ein Anteil 
   von 1,35 %. 
121 von 1855 in Zusammenstellung
 
116  KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia  
 
KBE Kommunale  
Beteiligungsgesellschaft 
mbH an der envia 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kbe‐enviam.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
54.134,45 T€ 
Gesellschafter 
Städte und Gemeinden in 
Sachsen, Brandenburg, Sach‐
sen‐Anhalt, Thüringen sowie 
eigene Anteile  98,67 % 
LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH  1,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Maria‐Martha Dittmer  
(bis 16.01.2022) 
Mike Ruckh  
(seit 17.01.2022) 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Wirtschaftstreuhand 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
envia Mitteldeutsche Energie 
AG  22,57 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Zenker (Vorsitzender) 
 Karsten Schütze (1. Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Thomas Weikert (2. Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Tobias Goth 
 Jens Graf 
 Rolf Hermann 
 Andrea Jedzig 
 Roland Märtz 
 Astrid Münster 
 Herold Quick 
 Jörg Röglin 
 Steffi Schädlich 
 Steffen Schneider 
 Volker Schneider 
 Ralf Schreiber 
 Sven Schulze 
 Alexander Troll 
 Volkmar Viehweg 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Erwerb und die 
Verwaltung von Aktien, insbe‐
sondere der enviaM, und die 
Wahrnehmung aller Rechte und 
Pflichten, die sich aus der Beteili‐
gung an diesen Aktiengesellschaf‐
ten ergeben, sowie alle unmittel‐
bar damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte, insbeson‐ 
dere die Wahrnehmung und  
Sicherung der kommunal‐ und 
aktienrechtlich zulässigen Inter‐
essenvertretung der Gesellschaf‐
ter bei der enviaM. 
(2) Hierzu hat die Gesellschaft  
die Aufgaben 
1. darauf hinzuwirken, dass die 
von ihr gehaltenen Aktien und 
die sich daraus ergebenden 
Stimmrechte in der Hauptver‐
sammlung und – soweit gesetz‐
lich zulässig – in deren Aufsichts‐
rat bestmöglich vertreten wer‐
den; dies betrifft insbesondere 
das Interesse der Gesellschafter 
an einer möglichst hohen und 
nachhaltigen Ausschüttung von 
Dividenden; 
2. in Angelegenheiten des  
gemeinsamen Interesses der 
Gesellschafter tätig zu werden; 
3. die Interessen der Gesellschaf‐
ter in allen Fragen der Versor‐
gung gegenüber der enviaM, den 
staatlichen Stellen, gegenüber 
anderen Verbänden und gegen‐
über der Öffentlichkeit zu ver‐
treten; 
4. die Gesellschaftergesamtheit 
und im Ausnahmefall auch Dritte 
in allen Fragen der Versorgung  
zu beraten. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks notwendig  
  
122 von 1855 in Zusammenstellung
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia   117 
und nützlich sind, soweit damit 
keine unternehmerische Tätigkeit 
im Sinne der §§ 95 ff SächsGemO 
und der §§ 91 ff BbgKVerf ausge‐
übt wird. Sie kann Beteiligungen 
an anderen Unternehmen erwer‐
ben sowie andere Unternehmen 
übernehmen und/oder errich‐
ten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
123 von 1855 in Zusammenstellung
 
118  envia Mitteldeutsche Energie AG  
 
envia Mitteldeutsche  
Energie AG 
Adresse 
Chemnitztalstraße 13 
09114 Chemnitz 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.enviaM‐Gruppe.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
635.187,2 T€ 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Stephan Lowis  
(Vorsitzender) 
Dr. Andreas Auerbach 
Ralf Hiltenkamp  
(bis 05.08.2021) 
Sigrid Nagl 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Aktionäre 
(Stand: 31.12.2021) 
 E.ON Vermögensverwaltungs 
GmbH  37,91 % 
 KBE Kommunale Beteili‐
gungsgesellschaft mbH  
an der envia    22,57 % 
(über KBE treuhänderisch  
gehaltenes Aktienpaket der  
LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft 
mbH  0,07 %) 
 enviaM Beteiligungsgesell‐
schaft mbH  19,99 % 
 KBM Kommunale Beteili‐
gungsgesellschaft mbH  
an der envia Mitteldeutsche 
Energie AG  15,44 % 
 Städte, Gemeinden, Stadt‐
werke  4,09 % 
 E.ON SE (1 Aktie)  0 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Bernd Böddeling  
(Vorsitzender) 
 René Pöhls (1. Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Thomas Zenker (2. Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Sven Bartz 
 Holger Bittner  
(bis 18.05.2022) 
 Marcus Borck  
(bis 18.05.2022) 
 Christina Dittrich  
(bis 31.10.2021) 
 Thomas Eulenberger  
(bis 21.04.2021) 
 Steffen Felsner  
(seit 19.05.2022) 
 Carl‐Ernst Giesting  
(bis 30.06.2021) 
 Heiko Heinze 
 Detlef Hillebrand 
 Nadia Jakobi 
 Dr. Thomas König 
 Thomas Kröber  
(19.11.2021 bis 18.05.2022) 
 Bernward Küper 
 Ute Liebsch 
 Astrid Münster  
(seit 07.07.2021) 
 Stefan Najda  
(seit 19.05.2022) 
 Nadine Pfordte  
(seit 19.05.2022) 
 Mike Ruckh  
(seit 22.04.2021) 
 Dr. Joachim Schneider 
 Karsten Schütze 
 Gerald Voigt 
 Dominik Wirth  
(seit 19.05.2022) 
 Birgit Zielke 
 Hanns‐Christoph Zippel  
(bis 18.05.2022) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
 Vermittlungsausschuss 
   
124 von 1855 in Zusammenstellung
envia Mitteldeutsche Energie AG   119 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist 
 jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Energie und Energie‐
anlagen, insbesondere der 
Versorgung mit elektrischer 
Energie, Gas und Wärme, 
 jede Art der Beschaffung und 
der gewerblichen Nutzung 
von Wasser, insbesondere 
die Versorgung mit Wasser, 
sowie das Sammeln, Fort‐
leiten und Aufbereiten von 
Abwasser, 
 
 Errichtung, Erwerb, Betrieb 
und sonstige Nutzung von 
Beschaffungs‐, Transport‐ 
und Speichersystemen für 
Energie, Wasser und Abwas‐
ser, von Telekommunikati‐
onsanlagen, von sonstigen 
Transportsystemen und einer 
Informations‐ und Kommuni‐
kationsinfrastruktur, 
 die Erbringung von Leistun‐
gen und Diensten auf den 
Gebieten der Energie‐ und 
Wasserversorgung, der  
Abwasserbeseitigung und  
der Telekommunikation. 
 die Erbringung und Vermark‐
tung von Dienstleistungen 
und Produkten auf den  
Gebieten der Umwelt,  
 
 
der Energieeffizienz, der  
Immobilienwirtschaft, der 
Mobilität, der Digitalisierung 
sowie die Vermietung von 
Fahrzeugen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die geeignet erschei‐
nen, dem Gegenstand des Unter‐
nehmens zu dienen. Sie kann 
auch andere Unternehmen grün‐
den, erwerben und sich an ihnen 
beteiligen und solche Unter‐
nehmen leiten oder sich auf  
die Verwaltung der Beteiligung 
beschränken." 
 
 
 
 
 
 
Aktionärsstruktur   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19,99 %
22,57 %
15,44 %
37,91 %
E.ON Vermögensverwaltungs GmbH
E.ON SE (1 Aktie)
enviaM Beteiligungsgesellschaft mbH
KBE Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH an der envia
KBM Kommunale Beteiligungsgesellschaft mbH
Städte, Gemeinden, Stadtwerke
über KBE treu‐
händerisch ge‐
haltenes Ak‐
tienpaket der 
LVV      0,07 %
 
4,09 % 
125 von 1855 in Zusammenstellung
 
120  envia Mitteldeutsche Energie AG  
100 %Windenergie Frehne Management 
GmbH100 %envia SERVICE GmbH 
75 %WGK Windenergie Großkorbetha 
GmbH & Co. KG
100 %envia TEL GmbH
90 %Windkraft Hochheim GmbH & Co. KG 
100 %envia THERM GmbH
75,4 %MITGAS Mitteldeutsche 
Gasversorgung GmbH 
74,9 %Oschatz Netz GmbH & Co. KG
74,5 %bildungszentrum energie GmbH
envia Mitteldeutsche Energie AG
100 %enviaM  Beteiligungsg es ells cha ft 
Chemnitz mbH
100 %WPB Windpark Börnicke 
GmbH & Co. KG100 %enviaM Neue Energie Management 
GmbH
100 %EVIP GmbH
100 %GKB Gesellschaft für 
Kraftwerksbeteiligungen mbH
100 %Mitteldeutsche Netzgesellschaft 
Strom mbH 
100 %WKH Windkraft Hochheim 
Management GmbH 
100 %enviaM Zweite Neue Energie 
Management GmbH  100 %WPK Windpark Kraasa 
GmbH & Co. KG
100 %NRF Neue Regionale Fortbildung 
GmbH 
81 %Crimmitschau‐Lichtenstein Netz 
GmbH & Co. KG
100 %SEG Solarenergie Guben 
Management GmbH
100 %WEK Windenergie Kolkwitz 
GmbH & Co. KG 
100 %Windpark Verwaltungsgesellschaft 
mbH
100 %Ackermann & Knorr Ingenieur GmbH
100 %EE2 Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
74,9 %Lößnitz Netz GmbH & Co. KG 
100 %SPG Solarpark Guben 
GmbH & Co. KG
100 %SEW Solarenergie Weißenfels 
GmbH & Co. KG
WET Windenergie Trampe 
GmbH & Co. KG 100 %
100 %Windpark Lützen GmbH & Co. KG
100 %Stollberg Netz Verwaltungs GmbH 51 %NetzweltFabrik GmbH
100 %Verteilnetz Plauen GmbH 50 %Fernwärmeversorgung Zwönitz 
GmbH (FVZ)
126 von 1855 in Zusammenstellung
envia Mitteldeutsche Energie AG   121 
49 %Wärmeversorgung Wachau GmbH
27,54 %Stadtwerke Schwarzenberg GmbH
47 %Technische Werke Naumburg GmbH
27 %Zwickauer Energieversorgung GmbH 
45 %Energieversorgung Guben GmbH
25,9 %A/V/E GmbH 
45 %Stadtwerke Bernburg GmbH
25,1 %Windkraft Jerichow‐Mangelsdorf I 
GmbH & Co. KG 
24,5 %Stadtwerke Aue – Bad Schlema 
GmbH 
24,5 %Stadtwerke Meerane GmbH
envia Mitteldeutsche Energie AG
24,5 %Stadtwerke Reichenbach/Vogtland 
GmbH
49 %Netzgesellschaft Grimma 
GmbH & Co. KG
24,5 %Stadtwerke Weißenfels GmbH
49 %Stadtwerke ‐ Strom Plauen 
GmbH & Co. KG 
24,75 %Stadtwerke Zeitz GmbH 
49 %Stadtwerke Roßlau Fernwärme 
GmbH 
41,03 %Windenergie Frehne 
GmbH & Co. KG
27,6 %Sandersdorf‐Brehna Netz 
GmbH & Co. KG 
49 %Wärmeversorgung Mücheln GmbH
40 %Heizkraftwerk Zwickau Süd 
GmbH & Co. KG
25,1 %SEG Sola renerg ie G uben 
GmbH & Co. KG 
40 %Stadtwerke Bitterfeld‐Wolfen GmbH
23,9 %GISA GmbH
30 %Freiberger Stromversorgung 
GmbH (FSG) 
36,75 %Städtische Werke Borna GmbH 
40 %Stadtwerke Merseburg GmbH
49 %Energieversorgung Marienberg GmbH
50 %SEN Solarenergie Nienburg 
GmbH & Co. KG
49 %Stollberg Netz GmbH & Co. KG
31,48 %Windenergie Briesensee GmbH
35 %Stadtwerke Aschersleben GmbH
 
 
 
  
 
127 von 1855 in Zusammenstellung
 
122  VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐ und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
VNG Verbundnetz Gas  
Verwaltungs‐ und  
Beteiligungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
Adresse 
Reichsstraße 4 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
Clemens.Schuelke@vub‐
online.de 
Internet 
www.vub‐online.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
98 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Clemens Schülke 
Abschlussprüfer 
KOMM‐TREU GmbH 
Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
VNG AG  21,58 % 
Gesellschafter 
 LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH
  34,57 % 
 DREWAG – Stadtwerke  
Dresden GmbH  30,01 % 
 eins energie in sachsen  
GmbH & Co. KG  9,81 % 
 Stadtwerke Lutherstadt  
Wittenberg GmbH  9,05 % 
 Stadtwerke Rostock  
Aktiengesellschaft  7,93 % 
 SWH Städtische  
Wirtschaftsbetriebe  
Hoyerswerda GmbH  5,77 % 
 Neubrandenburger  
Stadtwerke GmbH  2,3 % 
 Stadtwerke Annaberg‐ 
Buchholz Energie  
Aktiengesellschaft  0,58 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Die Gesellschaft erwirbt, hält 
und verwaltet für ihre Gesell‐
schafter Aktien an der im Han‐
delsregister des Amtsgerichts 
Leipzig – HRB 444 – eingetra‐
genen VNG AG sowie Anteile  
an anderen Unternehmen der 
Versorgungsbranche und nimmt 
die sich daraus ergebenden Rech‐
te und Pflichten, insbesondere 
das Stimmrecht in der Hauptver‐
sammlung bzw. Gesellschafter‐
versammlung der jeweiligen  
Gesellschaft, an der Beteiligun‐
gen bestehen, wahr und leitet 
alle im Zusammenhang mit dieser 
Tätigkeit erzielten Einkünfte und 
sonstigen Vorteile an den jewei‐
ligen Inhaber der Aktie unmittel‐
bar weiter. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die zur Erreichung des 
Gesellschaftszwecks notwendig 
sind oder geeignet erscheinen, 
auch zur Aufnahme weiterer 
Geschäftszweige, zur Errichtung 
von Zweigniederlassungen  
und zur Beteiligung an anderen 
Unternehmen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
  
128 von 1855 in Zusammenstellung
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐ und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung   123 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen ‐‐ 372  370  346
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 76  56  78
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 296  314  268
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 0  0  1
Summe Aktiva ‐‐ 372  371  347
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 331  330  329
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 98  98  98
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐‐ 232  231  224
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 1  1  7
Rückstellungen ‐‐ 13  15  14
Verbindlichkeiten ‐‐ 28  26  3
Summe Passiva ‐‐ 372  371  346
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das 
 Geschäftsjahr, analog dem Vor‐
jahr, mit einem Jahresüberschuss 
von 1 T€ ab. Hinsichtlich des  
Geschäftsverlaufs sind keine 
wesentlichen Veränderungen  
zu berichten – weiterhin werden 
die Aufwendungen für Rechts‐, 
Steuer‐ und Unternehmensbera‐
tung sowie kaufmännische 
Dienstleistungen und Miete 
(sonstiger betrieblicher Aufwand) 
den Gesellschaftern weiter‐
berechnet und als Umsatzerlöse 
vereinnahmt.  
Die Vermögensstruktur ist mit 
einer Eigenkapitalquote von 
88,8 % weiterhin stabil, aktivsei‐
tig abgebildet weit überwiegend 
in Form liquider Mittel. Rückstel‐
lungen bestehen insbesondere 
für Prüfungsleistungen im Zu‐
sammenhang mit dem Jahres‐
abschluss. Die Verbindlichkeiten 
betreffen ausschließlich Liefe‐
rungen und Leistungen. Für das 
Unternehmen wird keine Planbi‐
lanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 11,2  11,0  5,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 88,8  89,0  94,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 12,6  12,4  5,4
Fremdkapital [T€] ‐‐ 41,6  40,9  17,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.048,6  1.194,8  9.737,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.319,8  1.410,0  12.578,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 0,4  0,2  2,1
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 0,4  0,2  2,0
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 6,0 2,1  1,3  10,5
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 170 62  58  65
Umsatzerlöse 170 62  58  65
Betriebsaufwand 164 60  57  55
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
164 60  57  55
Zwischenergebnis 6 2  1  10
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 1  0  3
Ergebnis nach Steuern 6 1  1  7
sonstige Steuern 2 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
4 1  1  7
 
 
129 von 1855 in Zusammenstellung
 
124  VNG AG  
 
VNG AG 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vng.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
328.000 T€ 
Aktionäre 
EnBW Energie Baden‐ 
Württemberg AG  74,21 % 
VNG Verbundnetz Gas  
Verwaltungs‐ und Beteili‐
gungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung  21,58 % 
(über VNG VuB gehaltene  
Anteile der LVV Leipziger  
Versorgungs‐ und Verkehrs‐
gesellschaft mbH  7,46 %) 
OEW Energie‐Beteiligungs 
GmbH  4,21 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Ulf Heitmüller (Vorsitzender) 
Hans‐Joachim Polk 
Bodo Rodestock 
Abschlussprüfer 
Ernst & Young GmbH Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dirk Güsewell (Vorsitzender 
seit 30.06.2022) 
 Thomas Kusterer (Vorsitzen‐
der bis 29.06.2022) 
 Dr. Frank Brinkmann (1. Stell‐
vertretender Vorsitzender  
seit 30.06.2022) 
 Hans‐Joachim Herrmann  
(1. Stellvertretender Vorsit‐
zender bis 29.06.2022) 
 Christina Ledong (2. Stell‐
vertretende Vorsitzende) 
 Markus Baumgärtner 
 Josefine Bormann  
(bis 29.06.2022) 
 Tobias Dittrich  
(seit 30.06.2022) 
 Sascha Enderle 
 Barbara Endriss 
 Christina Fenin 
 Prof. Dr. Martin Fleckenstein 
 Hans‐Peter Floren 
 Monty Heßler 
 Prof. Dr.‐Ing. habil. Antonio 
Hurtado (seit 30.06.2022) 
 Stefanie Kleine  
(bis 29.06.2022) 
 Dr. Martin Konermann  
(bis 29.06.2022) 
 Hartmut Kremling  
(seit 30.06.2022) 
 Peter Leisebein 
 Michael Raida  
(bis 29.06.2022) 
 Karsten Rogall  
(seit 30.06.2022) 
 Gunda Röstel 
 Katja Schmied  
(seit 30.06.2022) 
 Dr. Benno Seebach 
 Fabian Spalthoff  
(seit 30.06.2022) 
 Liv Monica Stubholdt  
(seit 30.06.2022) 
 Michael M. Theis  
(bis 29.06.2022) 
 Dr. Jochen Weise  
(bis 29.06.2022) 
 Dr. Bernd‐Michael Zinow 
  
130 von 1855 in Zusammenstellung
VNG AG   125 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"1. Gegenstand ist die eigene 
Tätigkeit und die Leitung einer 
Gruppe von Unternehmen auf 
den Geschäftsfeldern: 
a) Erzeugung und Beschaffung 
von sowie Versorgung und  
Handel mit Energie, einschließlich 
erneuerbarer Energien; 
b) Gewinnung, Beschaffung und 
Verarbeitung von Bodenschätzen 
und anderen Rohstoffen; 
c) Errichtung, Betrieb und  
Nutzung von Transport‐ und 
Speichersystemen für Energie, 
Energieträger sowie andere  
Rohstoffe; 
 
d) Erbringung von Dienstleistun‐
gen auf den vorgenannten Gebie‐
ten, einschließlich Energieeffi‐
zienzdienstleistungen;  
sowie 
e) in mit der Energiewirtschaft 
verwandten Geschäftsfeldern, 
insbesondere in den Bereichen 
Informationsverarbeitung,  
Kommunikation, Verkehr und 
Immobilienwirtschaft. 
2. Die Gesellschaft kann in den in 
Absatz 1 bezeichneten Geschäfts‐
feldern selbst oder durch Toch‐
ter‐ oder Beteiligungsgesellschaf‐
ten tätig werden. Sie ist zu allen 
Handlungen und Maßnahmen 
berechtigt, die mit dem Unter‐
nehmensgegenstand zusammen‐
hängen oder ihm unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig‐
net sind. 
 
3. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
im In ‐ und Ausland sowohl  
Niederlassungen zu errichten  
als auch andere Unternehmen  
zu gründen, zu erwerben oder 
sich an solchen zu beteiligen, 
deren Unternehmensgegenstand 
sich ganz oder teilweise auf die in 
Absatz 1 bezeichneten Geschäfts‐
felder erstreckt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
 
 
  
74,21%
4,21%
21,58% EnBW Energie Baden‐Württemberg AG
OEW Energie‐Beteiligungs GmbH
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐ und
Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung
(treuhänderisch für 8 Stadtwerke und kommunale
Unternehmen)
über VNG VuB 
gehaltene 
Anteile der 
LVV       7,46 %
 
131 von 1855 in Zusammenstellung
 
126  VNG AG  
100 %BALANCE Erneuerbare Energien 
GmbH
100 %MGMTree GmbH
100 %ONTRAS Gastr anspor t GmbH
VNG AG
100 %VNG Gasspeicher GmbH
100 %VNG‐Erdgascommerz GmbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz‐
Geschäftsführungsgesellschaft deutscher 
Gasversorgungsunternehmen mbH 
23,39 %
GasLINE Telekommunikationsnetz‐
gesellschaft deutscher Gasversorgungs‐
unternehmen mbH & Co. KG 
100 %goldgas GmbH
100 %VNG ViertelEnergie GmbH 
10 %Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
beschränkt haftende oHG
10 %DFTG‐Deutsche Flüssigerdgas Terminal 
Gesellschaft mit beschränkter Haftung100 %VNG Handel & Vertrieb GmbH
100 %VNG Innovation Consult GmbH
100 %Gas‐Union GmbH
60 %GDiesel Technology GmbH
100 %effizienzcloud GmbH 
100 %VNG Innovation GmbH
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
132 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig   127 
 
Stadtreinigung Leipzig 
Adresse 
Geithainer Straße 60 
04328 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.stadtreinigung‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
12.780 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stadtrat 
Betriebsausschuss Stadt‐ 
reinigung 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Thomas Kretzschmar 
(Erster Betriebsleiter) 
Elke Franz (Kaufmännische  
Betriebsleiterin) 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Abfall‐Logistik Leipzig GmbH 
(ALL)   51 % 
Abfallverwertung Leipzig 
GmbH (AVL)   30 % 
Dem Eigenbetrieb sind die Geschäfts‐
anteile (Beteiligungen) der Stadt 
Leipzig an den Unternehmen ALL und 
AVL im Sinne des § 11 Abs. 2 Satz 2 
SächsEigBVO (Übertragung von Anla‐
gevermögen) wirtschaftlich zugeord‐
net. Sie sind beim Eigenbetrieb als 
Finanzanlagen bilanziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Stadtreinigung 
 Heiko Rosenthal 
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des 
Oberbürgermeisters) 
 Prof. Dr. Getu Abraham 
 Ute Elisabeth Gabelmann 
(seit 18.05.2022) 
 Thomas Köhler 
(bis 17.05.2022) 
 Annette Körner 
 Christian Kriegel 
 Martin Meißner 
 Dr. Olga Naumov 
 Michael Neuhaus 
 Konrad Riedel 
 Andreas Schultz 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebes 
sind: 
1. die Wahrnehmung der Ab‐
fallentsorgung im Stadtgebiet zur 
Erfüllung der der Stadt Leipzig 
nach den abfallrechtlichen  
Bestimmungen obliegenden 
Pflichten zur Abfallentsorgung, 
2. die zur Wahrnehmung der 
Straßenreinigung und des öffent‐
lichen Winterdienstes im Stadt‐
gebiet zur Erfüllung der der Stadt 
Leipzig nach dem sächsischen 
Straßengesetz obliegenden 
Pflichten zur Straßenreinigung, 
3. die öffentliche Papierkorb‐
entsorgung, 
4. die Erarbeitung der Abfallwirt‐
schafts‐ und Abfallwirtschafts‐
gebührensatzung sowie der Stra‐
ßenreinigungs‐ und der Straßen‐
reinigungsgebührensatzung, 
5. die Gebührenlegung und Ein‐
zug der Gebühren für die Abfall‐
wirtschaft und Straßenreinigung, 
6. die Rekultivierung und Nach‐
sorge von ehemals von der Stadt 
Leipzig betriebenen Deponien, 
7. die Pflege und Bewirtschaftung 
der öffentlichen Grünanlagen der 
Stadt Leipzig sowie der Straßen‐
bäume, öffentlichen Spielplätze 
und öffentlichen Springbrunnen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen." 
133 von 1855 in Zusammenstellung
 
128  Stadtreinigung Leipzig  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die SRL schließt das Geschäfts‐
jahr 2021 mit einem Jahresüber‐
schuss von 201 T€ ab und liegt 
damit über Vorjahres‐, allerdings 
deutlich unter Planniveau. 
Die Umsatzerlöse konnten im 
Vergleich zum Vorjahr um 6,9 % 
auf 87,4 Mio. € gesteigert wer‐
den, wobei die größten Verände‐
rungen in den Betriebszweigen 
Abfallentsorgung und Winter‐
dienst festzustellen sind. In der 
Abfallentsorgung resultiert die 
Steigerung in der Erhöhung der 
Gebührensätze zum 01.01.2021 
sowie in den vermehrten Abfall‐
mengen bzw. Behälterleerungen, 
was nicht zuletzt auf die gestie‐
gene Einwohnerzahl Leipzigs 
zurückgeht. Für das Umsatzplus 
des Betriebszweigs Winterdienst 
zeigten sich der starke Winter‐
einbruch zu Jahresbeginn 2021 
und die damit verbundenen 
überdurchschnittlich hohen 69 
Einsatztage für entsprechende 
Dienstleistungen verantwortlich. 
Aufwandsseitig werden deutliche 
Planüberschreitungen beim  
Materialaufwand (+2,5 Mio. € 
bzw. +7 %, vor allem im Zusam‐
menhang mit Winterdienstleis‐
tungen) und den sonstigen be‐
trieblichen Aufwendungen 
(+1,5 Mio. € bzw. +32,3 %, insbe‐
sondere durch Zuführungen  
zu den Deponierückstellungen) 
ausgewiesen. 
Die Bilanzsumme des Eigenbe‐
triebs stieg gegenüber dem Vor‐
jahr um 4,1 % auf 64 Mio. €.  
Aktivseitig erhöhten sich hierbei 
das Umlaufvermögen und darin 
die Forderungen gegen die Stadt 
Leipzig. Neben gestiegenen For‐
derungen durch die städtische 
Kostenbeteiligung am Winter‐
dienst wird hierbei auch die 
stichtagsbedingt angestiegene 
Liquiditätsbewirtschaftung durch 
die Stadtkasse ausgewiesen.  
Passivseitig sind insbesondere 
erhöhte Rückstellungen für Ab‐
fallgebühren (korrespondierend 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 66,5 53,8  57,7  57,7
Investitionsdeckung [%] 83,3 116,9  95,0  57,9
Fremdfinanzierung [%] 41,8 48,5  46,8  46,2
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 56,4 49,8  51,5  52,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  284,6  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 71,7 94,2  88,0  85,9
Fremdkapital [T€] 25.413,4 31.044,4  28.758,2  28.154,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine 4.818,0  4.344,3  5.500,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 585,3  397,6  401,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 3,3 0,6  ‐0,4  3,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,9 0,3  ‐0,2  1,9
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
106,9 113,9  107,6  105,9
Personalaufwandsquote [%] 47,8 46,0  48,6  48,4
EBIT [T€] 1.089,7 100,7  ‐2.231,1  1.106,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 6.911,5 4.351,4  5.541,7  8.930,3
Investitionsquote [%] 17,1 12,6  15,6  25,4
Abschreibungsquote [%] 14,2 14,8  14,9  14,7
Zuweisungen [T€]    
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig
‐‐ 19,4  52,3  245,4
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
836,5 829,0  806,0  797,0
davon Frauen 211,0 208,0  217,0  212,5
Anteil Frauen [%] 25,2 25,1  26,9  26,7
Auszubildende
(Durchschnitt)
26,0 23,0  25,0  31,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
816,8 767,1  759,6  736,6
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Behälter 60 Liter
 [Anzahl Leerungen]
22.171 22.081  20.033  17.690
Behälter 80 Liter
 [Anzahl Leerungen]
108.160 111.804  110.244  104.071
Behälter 120 Liter
 [Anzahl Leerungen]
465.207 478.067  474.568  457.754
Behälter 240 Liter
 [Anzahl Leerungen]
858.701 845.006  825.531  800.497
Behälter 1100 Liter
 [Anzahl Leerungen]
342.164 345.769  332.993  328.979
Restabfall [t] 84.110 85.658  82.680  81.034
Sperrmüll [t] 26.700 28.297  25.852  25.644
Schadstoffe [t] 430 522  478  496
Garten‐/Parkabfall [t] 12.500 13.035  10.036  12.454
Bioabfall (hoheitlich) [t] 21.500 22.501  22.064  21.142
 
134 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig   129 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Anlagevermögen 40.466 34.413  35.436  35.182
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
119 74  117  185
Sachanlagen 38.679 32.671  33.651  33.330
Finanzanlagen 1.668 1.668  1.668  1.668
Umlaufvermögen 20.247 29.510  25.942  25.619
Vorräte 900 644  894  922
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
5.394 28.007  22.136  22.849
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
13.953 859  2.913  1.848
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
124 65  74  124
Summe Aktiva 60.838 63.988  61.453  60.925
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Eigenkapital 34.331 31.839  31.620  31.682
Stammkapital 12.780 12.780  12.780  12.780
Kapitalrücklage 3.407 2.836  2.818  2.769
Gewinnrücklagen 16.854 15.679  14.622  12.203
Gewinn‐/Verlustvortrag 151 343  1.511  2.764
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.139 201  ‐111  1.166
Sonderposten zur
 Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
2.187 2.208  2.149  2.178
Rückstellungen 17.585 24.263  20.426  19.717
Verbindlichkeiten 6.735 5.677  7.257  7.349
Summe Passiva 60.838 63.988  61.453  60.925
 
mit den Ergebnissen der  
Gebührennachkalkulation der  
Abfallentsorgung) für den  
Anstieg verantwortlich. 
Zum 31.12.2021 reduzierte sich 
die Eigenkapitalquote um 1,7 
Prozentpunkte auf 49,8 % bzw. 
unter Hinzurechnung der Son‐
derposten auf 53,2 % (‐1,8 Pro‐
zentpunkte). Die Investitionen 
von 4,4 Mio. € (Vorjahr: 5,5 Mio. 
€) betrafen unter anderem  
Baumaßnahmen an mehreren 
Betriebsobjekten und Anschaf‐
fungen im Bereich der Fahrzeug‐
technik. 
Im Jahresdurchschnitt beschäf‐
tigte der Eigenbetrieb 829 Mit‐
arbeiter/‐innen und damit 23 
mehr als im Vorjahr. 
Die Zahlungsfähigkeit der SRL 
war im Berichtsjahr jederzeit 
gesichert.
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Gesamtleistung 88.239 89.000  83.229  79.630
Umsatzerlöse 87.280 87.356  81.716  78.005
aktivierte Eigenleistungen 0 116  16  22
sonstige betriebliche Erträge 959 1.528  1.497  1.603
Betriebsaufwand 87.150 88.899  85.460  78.524
Materialaufwand 35.110 37.580  32.190  30.657
Personalaufwand 41.737 40.219  39.741  37.762
Abschreibungen 5.759 5.087  5.265  5.168
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
4.545 6.013  8.264  4.936
Zwischenergebnis 1.090 101  ‐2.231  1.107
Finanzergebnis 405 401  2.404  470
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
280 242  209  343
Ergebnis nach Steuern 1.214 260  ‐36  1.233
sonstige Steuern 76 58  75  67
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.139 201  ‐111  1.166
 
 
135 von 1855 in Zusammenstellung
 
130  Stadtwerke Leipzig GmbH  
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/stadtwerke 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
22.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Maik Piehler 
Karsten Rogall 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV 
Leipziger Versorgungs‐  
und Verkehrsgesellschaft mbH 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Frank Tornau  
(Vorsitzender seit 01.01.2021) 
 Susann Frölich  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Karsten Albrecht 
 Heiko Bär 
 Oliver Beckel 
 Dr. Adam Bednarsky 
 Sylvia Deubel 
 Reiner Engelmann 
 Jana Fromm 
 Ute Elisabeth Gabelmann  
(seit 30.05.2022) 
 Oliver Gebhardt 
 Tobias Keller 
 Thomas Köhler  
(bis 29.05.2022) 
 Sophia Kraft 
 Peter Kubiak 
 Ines Kuche 
 Tina Neudorf 
 Ingo Sasama 
 Peter Treibmann 
 Roland Ulbrich 
 Marissa Zorn 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist 
 die Versorgung mit Strom, Gas 
und Wärme, der Energiehan‐
del einschließlich des Handels 
mit Emissionszertifikaten, 
 das Erbringen von Telekom‐
munikationsdienstleistungen 
 sowie die in diesem Zusam‐
menhang zu erbringenden 
Dienstleistungen für Energie 
und Umwelt, die Errichtung 
und der Betrieb der hierzu  
erforderlichen Anlagen, die 
An‐ und Verpachtung, der  
Erwerb und die Veräußerung 
derartiger Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
  
136 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtwerke Leipzig GmbH   131 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stadtwerke Leipzig (SW L) 
schließen das Geschäftsjahr  
2021 mit einem Ergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von 
71,2 Mio. € (Vorjahr: 68,9 Mio. €) 
ab. Dabei wirkt sich trotz gestie‐
gener Umsätze eine gegenüber 
dem Vorjahr um 10,8 Mio. €  
geringere Rohmarge (Umsatz‐
erlöse ./. Materialaufwand)  
zunächst negativ auf das Ergebnis 
aus. Hier spielen insbesondere 
höhere Bereitstellungskosten im 
Fernwärmebereich eine wesent‐
liche Rolle. Gegenläufig wirken 
deutlich gestiegene sonstige be‐
triebliche Erträge (+30,2 Mio. €).  
Hinsichtlich der Umsatzerlöse  
ist zu beachten, dass durch die 
Großhandelstätigkeit strukturell 
sehr hohe Erträge erzielt werden, 
denen jedoch Materialaufwen‐
dungen in ähnlicher Höhe gegen‐
überstehen. Bei unverändertem 
Eigenkapital hat sich infolge  
des höheren Ergebnisses vor 
Gewinnabführung die Eigenkapi‐
talrendite verbessert, während‐
dessen die um 190,5 Mio. €  
gestiegene Bilanzsumme trotz 
des guten Ergebnisses zu einem 
Rückgang des Return on Invest‐
ment im Vorjahresvergleich 
führt.  
Branchentypisch weisen die SW L 
eine hohe Anlageintensität auf, 
was insbesondere auf techni‐
schen Anlagen und mit Blick auf 
die Vielzahl von Beteiligungs‐
gesellschaften auch in einem 
gewissen Umfang auf Finanz‐
anlagen beruht. Der Wert sank 
trotz der weiterhin hohen Inves‐
titionen um 5,9 Prozentpunkte 
gegenüber dem Vorjahr. Hinter‐
grund sind die ebenfalls deutlich 
gestiegenen Forderungen und 
sonstige Vermögensgegenstände. 
Durch die überwiegende Finan‐
zierung durch Fremdmittel (Ge‐
sellschafterdarlehen) erhöhten 
sich im Zuge dessen sowohl die 
Verbindlichkeiten als auch der 
Verschuldungsgrad auf 244,7 % 
(Vorjahr: 178,9 %). Eine wesent‐
liche Rolle der gestiegenen Aktiva 
und Passiva nehmen dabei auch 
Ansprüche und Verpflichtungen 
aus Sicherheitsleistungen auf‐
grund der gestiegenen Markt‐
preise ein. 
Die Absatzmengen im Einzelhan‐
del Strom, Gas und Fernwärme 
haben sich witterungsbedingt im 
Vorjahresvergleich teils deutlich 
erhöht. Das Volumen im Groß‐
handel stellt sich aufgrund der 
Marktbedingungen im Jahr 2021 
erheblich unter Plan und unter 
den Vorjahreswerten dar.  
Die Beschäftigtenzahl der SW L 
steigt im Dreijahresvergleich 
weiter an, was sich entsprechend 
auch in der Entwicklung des  
Personalaufwandes nieder‐
schlägt.   
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 90,3 78,2  84,1  80,9
Investitionsdeckung [%] 26,7 31,8  36,7  29,1
Fremdfinanzierung [%] 68,2 71,0  64,1  62,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 29,0 26,4  32,8  34,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 214,6 244,7  178,9  163,4
Fremdkapital [T€] 613.807,0 699.856,2  510.226,0  462.938,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 434.381,0 528.400,6  316.545,9  270.437,6
Liquiditätsgrad I [%] 12,4 0,8  12,5  4,6
Liquiditätsgrad II [%] 143,0 78,5  88,9  91,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 25,5 27,3  26,4  25,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
7,4 7,2  8,7  9,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
3.159,6 3.039,8  2.972,5  3.908,8
Personalaufwandsquote [%] 2,4 2,6  2,6  1,9
EBIT [T€] 63.535,0 65.676,3  56.610,5  48.731,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 168.000,0 154.073,5  114.852,7  123.068,0
Investitionsquote [%] 20,7 20,0  17,2  20,4
Abschreibungsquote [%] 5,5 6,3  6,3  5,9
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 686,0  664,0  647,0
davon Frauen ‐‐ 292,0  295,0  286,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 42,6  44,4  44,2
Auszubildende 
(Durchschnitt)
‐‐ ‐‐  ‐‐  1,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte(VK) Durchschnitt
665,0 649,0  632,0  617,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Einzelhandel Strom [GWh] 1.038 970  962  950
Einzelhandel Gas [GWh] 1.240 1.402  1.110  1.097
Einzelhandel Fernwärme 
[GWh]
1.444 1.551  1.339  1.364
Energiegroßhandel Strom 
[GWh]
31.805 17.894  23.839  34.996
Energiegroßhandel Gas 
[GWh]
21.116 13.318  18.236  15.823
 
137 von 1855 in Zusammenstellung
 
132  Stadtwerke Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 812.327 771.181  669.331  603.580
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
3.239 2.230  2.839  2.774
Sachanlagen 670.020 616.102  527.672  473.053
Finanzanlagen 139.068 152.849  138.821  127.753
Umlaufvermögen 86.933 208.652  125.335  141.749
Vorräte 12.399 18.721  11.146  12.399
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
68.066 187.912  98.179  122.882
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
6.468 2.019  16.010  6.468
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
525 6.058  771  873
Summe Aktiva 899.785 985.891  795.436  746.202
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 260.601 260.601  260.601  260.601
Gezeichnetes Kapital 22.000 22.000  22.000  22.000
Kapitalrücklage 184.411 184.411  184.411  184.411
Gewinnrücklagen 54.190 54.190  54.190  54.190
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
50.754 50.868  49.219  45.324
Rückstellungen 147.517 143.775  151.438  160.176
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
18.941 18.248  18.435  18.298
Verbindlichkeiten 440.849 530.420  332.556  276.905
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
64 227  1.623  3.195
Summe Passiva 899.785 985.891  795.436  746.202
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2.106.933 2.021.159  1.896.706  2.435.048
Umsatzerlöse 2.101.128 1.972.818  1.878.639  2.411.701
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 ‐215  30  195
andere aktivierte 
Eigenleistungen
1.796 2.240  1.977  166
sonstige betriebliche Erträge 4.009 46.317  16.060  22.985
Betriebsaufwand 2.043.398 1.955.483  1.840.095  2.386.316
Materialaufwand 1.869.641 1.764.639  1.659.632  2.208.595
Personalaufwand 50.181 50.846  48.976  44.635
Abschreibungen 44.773 48.966  42.122  35.872
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
78.803 91.031  89.366  97.215
Zwischenergebnis 63.535 65.676  56.611  48.731
Finanzergebnis 3.307 5.941  12.735  19.095
Ergebnis nach Steuern 66.842 71.617  69.346  67.826
sonstige Steuern 440 441  440  442
abgeführter Gewinn 66.402 71.176  68.905  67.385
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
138 von 1855 in Zusammenstellung
8KU GmbH   133 
 
8KU GmbH 
Adresse 
Schumannstraße 2 
10117 Berlin 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.8KU.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
enercity Aktiengesellschaft 
  12,5 % 
ENTEGA AG  12,5 % 
Mainova Aktiengesellschaft 
  12,5 % 
MVV Energie AG  12,5 % 
N‐ERGIE Aktiengesellschaft 
  12,5 % 
RheinEnergie AG  12,5 % 
Stadtwerke Leipzig 
GmbH  12,5 % 
Stadtwerke München  
GmbH  12,5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Matthias Dümpelmann 
Abschlussprüfer 
Baker Tilly GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist es, gemeinsame politi‐
sche Interessen der Gesellschaf‐
ter gegenüber politischen Insti‐
tutionen oder sonstigen natürli‐
chen oder juristischen Personen 
durch Erstellung von energie‐
politischen Analysen und Positi‐
onspapieren wie auch Durch‐
führung von Veranstaltungen  
zu vertreten. 
(2) Die Gesellschaft kann alle 
Handlungen vornehmen, die  
geeignet sind, den Unterneh‐
mensgegenstand zu fördern." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
139 von 1855 in Zusammenstellung
 
134  8KU GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 2  3  4
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
‐‐ 0  1  1
Sachanlagen ‐‐ 2  2  3
Umlaufvermögen ‐‐ 403  358  362
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 138  64  45
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 265  294  316
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 5  2  5
Summe Aktiva ‐‐ 410  363  371
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 285  273  271
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 200  200  200
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐‐ 73  71  60
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 12  2  11
Rückstellungen ‐‐ 68  28  28
Verbindlichkeiten ‐‐ 57  62  56
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ ‐‐  ‐‐  15
Summe Passiva ‐‐ 410  363  371
 
Bewertung der Kennzahlen 
Im vergangenen Geschäftsjahr  
ist die Eigenkapitalrendite, wel‐
che zur Beurteilung der Ertrags‐
entwicklung herangezogen wird, 
aufgrund eines höheren Jahres‐
ergebnisses als im Vorjahr wieder 
um 3,7 Prozentpunkte auf 4,3 % 
gestiegen. Die Eigenkapital‐
ausstattung des Unternehmens 
ist sehr gut, die Eigenkapitalquo‐
te lag im Jahr 2021 bei 69,5 %. 
Die Liquidität der 8KU GmbH  
war zufriedenstellend, der Liqui‐
ditätsgrad I lag bei 465,6 %.  
Die kurzfristigen Verbindlichkei‐
ten wurden somit von den liqui‐
den Mitteln gedeckt. 
Das Unternehmen beschäftigt 
zwei Personen, die Personal‐
aufwandsquote liegt folglich sehr 
niedrig bei 16 %. Weitere Perso‐
nalkosten fallen aufgrund eines 
Personalgestellungsvertrags  
unter sonstigem Betriebs‐
aufwand an. 
Das Vermögen der Gesellschaft 
ist aufgrund einer Erhöhung der 
Forderungen um 47 T€ auf 
410 T€ gestiegen. Passivseitig 
wird diese Steigerung bei den 
Rückstellungen reflektiert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 0,6  0,9  1,1
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 341,4  ‐‐  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 30,5  24,8  26,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 69,5  75,2  73,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 43,9  32,9  36,6
Fremdkapital [T€] ‐‐ 125,1  89,9  99,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 465,6  477,5  563,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 709,1  581,0  644,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 4,3  0,6  4,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 3,0  0,5  3,0
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 14,8 16,0  16,0  10,6
EBIT [T€] 1,2 18,3  4,6  11,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 0,4  ‐‐  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 15,5  ‐‐  ‐‐
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 53,0  28,1  22,7
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 2,0  2,0  2,0
davon Frauen ‐‐ 2,0  2,0  2,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 100,0  100,0  100,0
 
140 von 1855 in Zusammenstellung
8KU GmbH   135 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 450 447  438  440
Umsatzerlöse 438 438  428  546
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige
 Erzeugnisse
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐117
sonstige betriebliche Erträge 12 9  10  11
Betriebsaufwand 449 429  434  429
Materialaufwand ‐‐ 5  ‐‐  23
Personalaufwand 65 70  68  58
Abschreibungen 1 1  1  1
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
383 352  364  347
Zwischenergebnis 1 18  5  11
Finanzergebnis ‐‐ 0  ‐‐ 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
‐‐ 6  3  0
Ergebnis nach Steuern 1 12  2  11
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 12  2  11
 
 
141 von 1855 in Zusammenstellung
 
136  Brillant Energie GmbH  
 
Brillant Energie GmbH 
Adresse 
Karl‐Liebknecht‐Straße 143 
04277 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.brillantenergie.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mirco Hausdorf 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
SAG Abwicklungs AG i. L. 
  11,43% 
Ennovatis GmbH i. L.   
(bis 04.05.2022)  6,27 % 
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Einkauf und Vertrieb 
von Energie, Energieprodukten 
und Energiedienstleistungen aller 
Art sowie sonstigen Produkten 
und Dienstleistungen, die dem 
Vertrieb von Energie, Energie‐
produkten und Energiedienst‐
leistungen dienen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
142 von 1855 in Zusammenstellung
Brillant Energie GmbH   137 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 9.183 4.426  220  198
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
9.183 4.426  220  0
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
0 0  0  198
Summe Aktiva 9.183 4.426  220  198
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 192 192  192  192
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Kapitalrücklage 188 188  188  188
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐22 ‐22  ‐22  ‐12
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  ‐10
Rückstellungen 3.450 1.522  19  6
Verbindlichkeiten 5.541 2.712  9  0
Summe Passiva 9.183 4.426  220  198
 
Bewertung der Kennzahlen 
Vorrangiges Ziel der Gesellschaft 
ist der Einkauf und der Vertrieb 
von Energie, Energieprodukten 
und Energiedienstleistungen aller 
Art unter einer neuen Submarke  
zur additiven Kundengewinnung, 
unabhängig vom Bestandsge‐
schäft der Stadtwerke Leipzig und 
deren Marke. Die Vermarktung 
erfolgt überwiegend über Ver‐
gleichsplattformen. 
Die Gesellschaft realisierte im 
Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis 
vor Verlustausgleich von ‐3.378 
T€. Die Diskrepanz zum Vorjah‐
resergebnis resultiert aus der 
Ausweitung der operativen  
Aktivitäten der neuen Geschäfts‐
tätigkeit im abgelaufenen  
Geschäftsjahr. Durch den mit 
der Gesellschafterin bestehen‐
den Ergebnisabführungsvertrag 
wird der Verlust vollständig aus‐
geglichen und zum Jahresende 
als kurzfristige Forderung ge‐
genüber der Gesellschafterin 
ausgewiesen.  
Der Verlust vor Ergebnisabfüh‐
rung resultiert aus den zumin‐
dest im ersten Jahr verlustbehaf‐
teten Vertragsabschlüssen auf‐
grund der gewährten Neukun‐
den‐Boni sowie hohen Bezugs‐
kosten für Strom und Gas.  
Dennoch stellt sich das Ergebnis 
vor Abführung gegenüber der 
ursprünglichen Planung deutlich 
verbessert dar. 
Durch die Einbindung in das kon‐
zernweite Cashpooling war die 
Zahlungsfähigkeit der Gesell‐
schaft im Jahr 2021 jederzeit 
gegeben. 
Die Gesellschaft beschäftigt  
kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 97,9 95,7  12,7  3,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 2,1 4,3  87,3  97,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  20,0
Verschuldungsgrad [%] 4.692,1 2.209,6  14,6  3,1
Fremdkapital [T€] 8.991,0 4.234,0  27,9  6,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 5.541,0 2.712,1  9,4  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  82.337,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 163,2  9.949,4  82.337,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐4.792,3 ‐1.763,1  ‐28,2  ‐5,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐100,0 ‐76,3  ‐24,7  ‐4,8
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐9.147,0 ‐3.374,1  ‐54,1  ‐9,6
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 16.272 2.907  0  0
Umsatzerlöse 16.272 2.906  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  0
Betriebsaufwand 25.419 6.281  55  10
Materialaufwand 22.258 4.199  0  0
Personalaufwand 250 0  0  0
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
2.911 2.081  54  10
Zwischenergebnis ‐9.147 ‐3.374  ‐54  ‐10
Finanzergebnis ‐36 ‐4  0  0
Ergebnis nach Steuern ‐9.183 ‐3.378  ‐54  ‐10
Erträge aus 
Verlustübernahme
9.183 3.378  54  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  ‐10
 
 
143 von 1855 in Zusammenstellung
 
138  Ennovatis GmbH i. L.  
 
Ennovatis GmbH i. L. 
Adresse 
Dechwitzer Straße 11 
04463 Großpösna/ 
OT Störmthal 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
GmbH (in Liquidation) 
Stammkapital  
(bis 04.05.2022) 
99,96 T€ 
Gesellschafter 
(bis 04.05.2022) 
Brillant Energie GmbH  6,27 % 
Organe  
(bis 04.05.2022) 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator, bis 04.05.2022) 
Christian Linke 
Beteiligungen  
(bis 04.05.2022) 
ennovatis Software  
GmbH  25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hatte das Unternehmen folgen‐
den Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Bereitstellung von Dienst‐
leistungen sowie die Entwicklung, 
Produktion und der Vertrieb von 
Softwareprogrammen und Hard‐
ware im Bereich des Energie‐
managements und der Energie‐
beratung." 
 
Gemäß Handelsregistereintrag 
vom 04.05.2022 wurde die  
Gesellschaft wegen Vermögens‐
losigkeit gemäß § 394 FamFG  
von Amts wegen gelöscht. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
144 von 1855 in Zusammenstellung
SAG Abwicklungs AG i. L.   139 
SAG Abwicklungs AG i. L. 
Adresse 
Pereser Höhe 1 
04442 Zwenkau 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG (in Liquidation) 
Grundkapital 
3.059,33 T€ 
Aktionäre 
Brillant Energie GmbH  11,43 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand  
(Liquidator) 
Joachim M. E. Voigt‐Saulus 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Vor Eröffnung des Insolvenz‐
verfahrens hatte das Unterneh‐
men folgenden Unternehmens‐
gegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind die Entwicklung, Herstellung 
und Erprobung sowie der Ver‐
trieb von forschungsintensiven 
Technologien, Verfahren und 
Produkten auf dem Gebiet der 
solaren Energieerzeugung." 
 
Das Insolvenzverfahren für  
die Solarion AG wurde am 
02.03.2015 eröffnet. Durch den 
Insolvenzverwalter ist die Ersatz‐
firma SAG Abwicklungs AG  
gebildet worden. Die Gesellschaft 
befindet sich seit 18.04.2016  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
145 von 1855 in Zusammenstellung
 
140  caplog‐x GmbH  
 
caplog‐x GmbH 
Adresse 
Braunstraße 7 
04347 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.caplog‐x.com 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
PSI Software AG  31,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  31,33 % 
VNG‐Erdgascommerz  
GmbH  25,34 % 
ONTRAS Gastransport  
GmbH  12 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Walter Christian Lies 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Mike Diekmann (Vorsitzender 
seit 21.06.2022, Stellvertre‐
tender Vorsitzender bis 
20.06.2022) 
 André Kießling  
(Stellvertretender Vorsitzen‐
der seit 21.06.2022) 
 Dr. Simone Bauer  
(Vorsitzende bis 20.06.2022) 
 Uwe Ringel 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Erbringung von  
Daten‐ und Messdienstleistungen 
sowie anderen kaufmännischen 
und technischen Dienstleistun‐
gen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte zu tätigen, die 
dem vorstehenden Geschäfts‐
gegenstand dienlich und förder‐
lich sind. 
3. Die Gesellschaft darf andere 
Unternehmen gleicher oder ähn‐
licher Art errichten oder erwer‐
ben und sich an solchen Unter‐
nehmen im ln‐ und Ausland  
beteiligen. Sie darf Zweignieder‐
lassungen errichten.“ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
146 von 1855 in Zusammenstellung
caplog‐x GmbH   141 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 1.259 1.116  1.149  1.459
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
227 307  239  236
Sachanlagen 1.032 809  910  1.224
Umlaufvermögen 2.923 3.551  3.932  3.346
Vorräte 14 13  2  14
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
682 1.539  753  1.364
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
2.226 1.999  3.177  1.968
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
345 390  345  345
Summe Aktiva 4.527 5.056  5.426  5.151
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.875 2.642  2.432  2.081
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Kapitalrücklage 1.100 1.100  1.100  1.100
Gewinnrücklagen 0 649  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag 0 162  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
750 706  1.307  956
Rückstellungen 156 544  816  601
Verbindlichkeiten 2.470 1.869  2.179  2.444
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
25 1  0  25
Summe Passiva 4.527 5.056  5.426  5.151
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2021 einen 
Überschuss von 706 T€. Das  
stellt einen Rückgang von 601 T€ 
gegenüber dem Vorjahr dar und 
resultiert aus den Einmaleffekten 
in den Umsatzerlösen im Jahr 
2020, die im Jahr 2021 nicht 
kompensiert werden konnten. 
Entsprechend verzeichnen die 
Umsatzerlöse einen Rückgang  
um 432 T€ auf 8.817 T€.  
Der Anstieg der Anzahl der  
Beschäftigten führt zu im Vorjah‐
resvergleich um 459 T€ höheren 
Personalaufwendungen.  
Der Bestand an liquiden Mitteln 
reduzierte sich insbesondere im 
Zuge der Gewinnausschüttung 
für das Jahr 2019 auf 1.999 T€ 
(Vorjahr: 3.177 T€), mit entspre‐
chend negativen Auswirkungen 
auf die Liquiditätsgrade im  
Geschäftsjahr. Die Erhöhung des 
Eigenkapitals ist auf das positive 
Jahresergebnis sowie die anteili‐
ge Thesaurierung des Vorjahres‐
ergebnisses zurückzuführen. 
Dadurch verbessert sich die  
Eigenkapitalquote von 44,8 %  
auf 52,3 %.  
Das Vorjahresergebnis von 
1.307 T€ wurde anteilig in Höhe 
von 496 T€ zur Ausschüttung 
beschlossen und der verbleiben‐
de Teil von 811 T€ thesauriert.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 27,8 22,1  21,2  28,3
Fremdfinanzierung [%] 58,6 47,7  55,2  59,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 41,4 52,3  44,8  40,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 141,4 91,4  123,1  147,5
Fremdkapital [T€] 2.651,5 2.414,1  2.994,3  3.069,7
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 244,1 keine  keine  476,4
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 211,8  253,4  129,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 374,8  313,5  219,3
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 40,0 26,7  53,7  45,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
16,6 14,0  24,1  18,6
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 50,1 43,2  36,2  35,2
EBIT [T€] 1.129,4 1.075,1  1.933,9  1.486,3
Investitionen    
Abschreibungsquote [%] 55,9 68,7  58,6  51,2
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
55,0 50,0  44,0  38,0
davon Frauen ‐‐ 11,0  ‐‐  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 22,0  ‐‐  ‐‐
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte(VK)Durchschnitt
‐‐ 47,2  ‐‐  ‐‐
 
147 von 1855 in Zusammenstellung
 
142  caplog‐x GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 8.339 8.883  9.289  7.841
Umsatzerlöse 8.339 8.817  9.249  7.826
sonstige betriebliche Erträge 0 66  40  15
Betriebsaufwand 7.210 7.808  7.355  6.354
Materialaufwand 458 823  1.135  778
Personalaufwand 4.176 3.806  3.347  2.753
Abschreibungen 705 767  673  748
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
1.871 2.413  2.200  2.075
Zwischenergebnis 1.129 1.075  1.934  1.486
Finanzergebnis ‐25 ‐34  ‐33  ‐26
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
353 335  594  504
Ergebnis nach Steuern 750 706  1.307  956
sonstige Steuern 0 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
750 706  1.307  956
 
 
148 von 1855 in Zusammenstellung
ELG Leipzig GmbH   143 
 
ELG Leipzig GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  90 % 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung  10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Doreen Wagner 
Katrin Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Ausschließlicher Gegenstand 
des Unternehmens ist die Belie‐
ferung des Gesellschafters LVB 
mit Strom, Gas und Wärme. 
(2) Die Gesellschaft darf alle  
Geschäfte und Handlungen vor‐
nehmen, die dem Gesellschafts‐
zweck unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
149 von 1855 in Zusammenstellung
 
144  ELG Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 1.611 2.247  1.560  1.369
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.611 2.247  1.560  1.369
Summe Aktiva 1.611 2.247  1.560  1.369
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 54 50  50  47
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Gewinnrücklagen 26 25  22  18
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
3 0  4  3
Rückstellungen 844 1.511  1.011  885
Verbindlichkeiten 713 686  499  437
Summe Passiva 1.611 2.247  1.560  1.369
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die ELG schließt das Geschäfts‐
jahr 2021 mit einem ausgegliche‐
nen Ergebnis, jedoch aufgrund 
von periodenfremden Einflüssen 
3 T€ unter Plan ab.  
Das Geschäftsvolumen im Sinne 
der Umsatzerlöse und des Mate‐
rialaufwands ist dabei im Ver‐
gleich zu den Vorjahren wieder‐
holt angestiegen. Weiterhin ist 
die Gesellschaft stichtagsbedingt 
durch einen zum Vorjahr höheren 
Bestand an kurzfristigen Rück‐
stellungen sowie an Verbindlich‐
keiten für Energiebezug und Ver‐
brauchssteuern zum weit über‐
wiegenden Teil fremdfinanziert 
(97,8 %). Aufgrund des stich‐
tagsbedingten Anstiegs des 
Fremdkapitals wächst die Bilanz‐
summe im Vergleich zum Vorjahr 
stark um 687 T€. Dadurch erhö‐
hen sich der Verschuldungsgrad 
und die Effektivverschuldung.  
Die auf der Aktivseite der Bilanz 
ausgewiesenen Forderungen 
bestehen ausschließlich gegen‐
über verbundenen Unternehmen 
und resultieren aus Energieliefe‐
rungen sowie aus dem am 
01.09.2020 in Kraft getretenen 
geänderten Cash‐Pool‐Vertrag 
mit den Stadtwerken Leipzig. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 96,6 97,8  96,8  96,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 3,4 2,2  3,2  3,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 2.869,1 4.374,0  3.011,3  2.840,4
Fremdkapital [T€] 1.557,0 2.196,9  1.509,7  1.322,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 712,6 685,7  499,0  437,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 327,7  312,6  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 5,3 0,2  7,5  6,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,2 0,0  0,2  0,2
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 4,9 0,6  4,8  4,5
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 10.073 8.905  8.316  6.934
Umsatzerlöse 10.073 8.902  8.315  6.809
sonstige betriebliche Erträge 0 2  1  125
Betriebsaufwand 10.069 8.904  8.311  6.930
Materialaufwand 10.023 8.855  8.265  6.884
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
45 49  45  46
Zwischenergebnis 5 1  5  4
Finanzergebnis ‐1 0  1 
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
1 0  2  1
Ergebnis nach Steuern 3 0  4  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
3 0  4  3
 
 
150 von 1855 in Zusammenstellung
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH   145 
 
Erdgasversorgung Indust‐
riepark Leipzig Nord GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
andreas.kuehnl@netz‐
leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
MITGAS Mitteldeutsche  
Gasversorgung GmbH  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephanie Brückner  
(seit 01.01.2022) 
Andreas Kühnl 
Kathleen Trautmann  
(bis 31.12.2021) 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt‐ 
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung, der Er‐
werb und der Betrieb von erdgas‐
technischen Einrichtungen, die 
Erdgasversorgung von Industrie‐ 
und Gewerbekunden und sonsti‐
gen Kunden sowie die Vornahme 
aller damit im Zusammenhang 
stehender Geschäfte. Die Errich‐
tung erdgastechnischer Anlagen 
für Dritte wird durch Subunter‐
nehmer durchgeführt. 
(2) Die Gesellschaft ist dabei zu 
allen Geschäften und Maßnah‐
men berechtigt, die den Gesell‐
schaftszweck fördern. Sie kann 
sich hierbei anderer Unterneh‐
men bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter‐
nehmen und Hilfs‐ und Neben‐
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften und 
Unternehmensverträge schlie‐
ßen. 
(3) Die Gesellschaft wird nach 
erwerbswirtschaftlichen  
Gesichtspunkten unter Beach‐
tung der anwendbaren Rechts‐
vorschriften, der technischen und 
sozialen Standards, der Belange 
des Umweltschutzes und des 
Gebotes einer sicheren und 
preisgünstigen Energieversor‐
gung geführt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
151 von 1855 in Zusammenstellung
 
146  Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 117 181  140  169
Sachanlagen 117 181  140  169
Umlaufvermögen 170 214  159  201
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
2 2  0  2
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
168 212  159  199
Summe Aktiva 287 395  300  370
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 203 208  202  252
Gezeichnetes Kapital 50 50  50  50
Kapitalrücklage 140 140  140  200
Gewinnrücklagen 12 0  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag 0 11  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 7  12  2
Rückstellungen 28 24  32  27
Verbindlichkeiten 2 3  3  17
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
54 160  64  73
Summe Passiva 287 395  300  370
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr, bedingt durch 
höhere Abschreibungen im Zuge 
durchgeführter Investitionen,  
mit einem gegenüber dem Vor‐
jahr geringeren Jahresüberschuss 
von 7 T€ ab. Der Anstieg der  
Bilanzsumme um 95 T€ ist aktiv‐
seitig neben der Investitions‐
tätigkeit auf Einnahmen im  
Geschäftsjahr zurückzuführen, 
die jedoch erst im nächsten Jahr 
ertragswirksam werden.  
Die Aktivseite der Bilanz zeichnet 
sich entsprechend vorrangig 
durch das Anlagevermögen (netz‐
technische Anlagen) sowie liqui‐
de Mittel aus. Passivseitig wur‐
den die BKZ‐Auflösungen im 
Rechnungsabgrenzungsposten 
erfasst. Aufgrund der höheren 
Bilanzsumme sinkt die Eigen‐
kapitalquote trotz des positiven 
Jahresüberschusses auf 52,6 % 
(Vorjahr: 67,2 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 40,7 45,9  46,8  45,6
Investitionsdeckung [%] 574,0 44,8  ‐‐  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] 29,3 47,4  32,8  31,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 70,7 52,6  67,2  68,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 41,4 90,0  48,8  46,6
Fremdkapital [T€] 83,9 187,1  98,3  117,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 7.063,9  5.672,3  1.184,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 7.137,0  5.672,3  1.195,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,5 3,2  5,6  0,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,4 1,7  3,8  0,6
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 1,6 11,2  16,6  3,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 5,0 74,3  0  0
Investitionsquote [%] 4,3 41,0  0  0
Abschreibungsquote [%] 24,6 18,4  20,3  16,8
152 von 1855 in Zusammenstellung
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH   147 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 94 95  95  82
Umsatzerlöse 94 95  95  82
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  0
Betriebsaufwand 93 84  78  78
Materialaufwand 16 2  2  2
Abschreibungen 29 33  28  28
sonstige betriebliche
Aufwendungen
48 49  48  48
Zwischenergebnis 2 11  17  3
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
1 4  5  1
Ergebnis nach Steuern 1 7  11  2
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 7  11  2
 
 
153 von 1855 in Zusammenstellung
 
148  FWNL Fernwärmenetz Leipzig GmbH & Co. KG i. L.  
FWNL Fernwärmenetz  
Leipzig GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
84.465 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.420 natürliche und  
juristische Personen  99,82 % 
Komplementäre 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  0,15 % 
Fernwärmenetz Leipzig  
GmbH  0,03 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
Fernwärmenetz Leipzig GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Die Gesellschaft wurde zur  
Optimierung der Finanzierung 
des Fernwärmenetzes gegründet.  
Bis zum im Jahr 2010 vertrags‐ 
gemäß vollzogenen Rückkauf  
des Fernwärmenetzes durch die 
Stadtwerke Leipzig GmbH plante, 
betrieb, erneuerte, reparierte 
und restrukturierte die Gesell‐
schaft das Fernwärmenetz der 
Stadtwerke Leipzig GmbH nebst 
zugehörigen Anlagen, um es  
weiterhin in Länge, Gestaltung 
und/oder Dimensionierung den 
Erfordernissen der Versorgung 
Leipzigs anzupassen. Die FWNL 
bekam von der Stadtwerke 
Leipzig GmbH Fernwärme  
geliefert, die in deren Eigentum 
blieb, um sie als Dienstleister  
in eigenen Anlagen durch Druck‐
regulierung transportfähig zu 
halten.  
Zudem transportierte die Gesell‐
schaft die gesamte Fernwärme 
von durch die Stadtwerke Leipzig 
GmbH benannten Einspeisepunk‐
ten zu gleichfalls benannten  
Abnahmestellen. 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
in Liquidation.  
 
 
 
 
 
 
154 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   149 
 
GPEC – Gdańskie Przed‐
siębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1 B 
80‐435 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
206.373 TPLN 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  82,86 % 
Stadt Gdańsk  17,14 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Marcin Lewandowski (Vorsit‐
zender) 
Anna Jakób 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Karsten Rogall (Vorsitzender) 
 Rafał Mańkus (Stellvertre‐
tender Vorsitzender) 
 Iwona Bierut 
 André Kießling 
 Volkmar Müller 
 Dr. Maik Piehler 
 Andrzej Popławski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Reparatur und Instandhaltung 
von sonstigen Fahrzeugen 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐
system 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Lagerung und Speicherung 
von gasförmigen Brennstoffen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Erbringung von Dienstleistun‐
gen zur Unterstützung von 
Transporten auf dem Landweg 
 Veröffentlichung von Zeit‐
schriften und sonstigen  
Periodika 
 sonstige Tätigkeiten im  
Verlagswesen 
 Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom‐
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation  
mit Ausnahme von Satelliten‐
telekommunikation 
 Programmierungstätigkeiten 
 Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
  
155 von 1855 in Zusammenstellung
 
150  GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
 Tätigkeiten, verbunden  
mit der Verwaltung von  
IT‐Anlagen 
 sonstige Dienstleistungen  
im Bereich IT‐ und Computer‐
technologie 
 Datenverarbeitung, Verwal‐
tung von Webseiten (Hosting) 
und ähnliche Tätigkeiten 
 Finanzierungsleasing 
 sonstige Finanzdienstleistun‐
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom‐
men Versicherungs‐ und  
Pensionsfonds 
 sonstige Tätigkeiten zur  
Unterstützung von Finanz‐
dienstleistungen, ausgenom‐
men Versicherungs‐ und  
Pensionsfonds 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommuni‐ 
kation 
 sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens‐ 
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 sonstige technische Unter‐ 
suchungen und Analysen 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro‐
nischen Medien (Internet) 
 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sons‐
tigen Medien 
 sonstige fachliche, wissen‐
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander‐
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen  
Produkten, ausgenommen  
urheberrechtlich geschützte 
Werke 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐ 
haltung von Gebäuden 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen‐
hang mit der Organisation  
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
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Bewertung der Kennzahlen 
Die GPEC schloss das Geschäfts‐
jahr 2021 mit einem Jahres‐
überschuss von 62,4 Mio. PLN 
(13,04 Mio. €; Umrechnungskurs 
4,7954:1, Stand: 28.07.2022). 
Aufgrund des wieder gestiegenen 
Ergebnisses erhöhte sich eben‐
falls die Eigenkapitalrendite  
auf 16,7 % (Vorjahr: 15,5 %).  
Die Bilanzsumme hat sich infolge 
einer Erhöhung des Anlagever‐
mögens (+52,7 Mio. PLN) um 
59,3 Mio. PLN auf 990,2 Mio. PLN 
erhöht. Passivseitig wird diese 
Entwicklung im Wesentlichen 
flankiert von gestiegenen Ver‐
bindlichkeiten, was wiederum 
eine Erhöhung des Verschul‐
dungsgrades und des Fremd‐ 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 85,3 85,8  85,6  85,8
Investitionsdeckung [%] 0,0 69,5  60,0  26,6
Fremdfinanzierung [%] 62,8 62,4  61,0  59,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 37,2 37,6  39,0  40,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 169,0 165,8  156,4  147,7
Fremdkapital [TPLN] 624.903,0 617.689,0  567.754,0  534.120,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [TPLN] 449.492,0 506.562,0  437.728,0  402.501,0
Liquiditätsgrad I [%] 31,9 0,9  13,2  17,7
Liquiditätsgrad II [%] 104,9 65,6  66,5  74,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 16,7 16,7  15,5  16,1
Return on Invest (ROI) 
[%]
6,2 6,3  6,1  6,5
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 4,3 3,6  4,3  4,9
EBIT [TPLN] 65.178,0 65.074,0  54.071,0  56.519,0
Investitionen    
Investitionsquote [%] 0,0 5,1  7,9  13,9
Abschreibungsquote [%] 3,6 3,5  3,6  3,7
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 209,0  189,0  204,0
156 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.   151 
Bilanz Aktiva [TPLN] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 848.736 849.771  797.070  768.330
Immaterielle
Vermögensgegenstände
11.282 1.231  777  2.432
Sachanlagen 671.608 668.013  645.236  627.358
Finanzanlagen 165.846 180.527  151.057  138.540
Umlaufvermögen 137.133 125.810  123.023  112.385
Vorräte 511 662  233  361
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
95.058 123.406  98.470  85.434
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
41.564 1.742  24.320  26.590
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
8.706 14.625  10.790  15.064
Summe Aktiva 994.575 990.206  930.883  895.779
 
Bilanz Passiva [TPLN] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 369.672 372.517  361.659  361.659
Gezeichnetes Kapital 206.673 206.373  206.373  206.373
Kapitalrücklage 101.215 103.754  100.371  96.884
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
61.781 62.390  56.385  58.402
Rückstellungen 29.868 33.645  30.333  27.925
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
1.524 1.044  1.285  1.194
Verbindlichkeiten 491.056 508.304  462.048  429.091
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
103.979 75.740  75.373  77.104
Summe Passiva 994.575 990.206  930.883  895.779
 
kapitals zur Folge hat. 
Im vergangenen Geschäftsjahr 
waren durchschnittlich 209 Per‐
sonen beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [TPLN] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umsatzerlöse 563.973 620.283  513.969  489.943
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige
 Erzeugnisse
98 58  26  ‐140
andere aktivierte
 Eigenleistungen
4.220 2.591  2.502  2.875
sonstige betriebliche Erträge 30.430 3.889  3.061  2.857
Gesamtleistung 598.721 626.821  519.558  487.309
Materialaufwand 450.986 481.255  388.123  359.908
Personalaufwand 23.982 22.593  22.345  23.779
Abschreibungen 30.597 30.014  28.721  28.384
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
28.569 27.885  26.298  26.945
Zwischenergebnis 65.178 65.074  54.071  56.519
Finanzergebnis 7.321 7.622  10.560  11.623
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
10.718 10.306  8.246  9.740
Ergebnis nach Steuern 61.781 62.390  56.385  58.402
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
61.781 62.390  56.385  58.402
 
157 von 1855 in Zusammenstellung
 
152  GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.  
100 %GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
100 %GPEC System Sp. z o.o.100 %GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
100 %GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
100 %GPEC Serwis Sp. z o.o.
100 %Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.
GPEC – Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o.
100 %GPEC Starogard Sp. z o.o.  
100 %GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
100 %GPEC Pro Sp. z o.o.
 
 
 
   
 
158 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC Ekspert Sp. z o.o.   153 
 
GPEC Ekspert Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1 B 
80‐435 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
2.550 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Piotr Dembiński 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Beteiligung am Handel mit 
Brennstoffen, Erzen, Metallen 
und Industriechemikalien 
 Beteiligung am Handel mit 
Holz und Baustoffen 
 Beteiligung am Handel mit 
Maschinen, Industrieanlagen, 
Schiffen und Flugzeugen 
 Führen von Unternehmens‐
zentralen (Head Offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommuni‐
kation 
 sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens‐
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
 sonstige technische Unter‐
suchungen und Analysen 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbezeit und ‐platz in 
Rundfunk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro‐
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti‐
gen Medien 
 Markt‐ und Meinungs‐ 
forschung 
 Übersetzungstätigkeiten 
 sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über‐
lassung von Arbeitskräften 
 Vervielfältigung und Vorberei‐
tung von Dokumenten, Er‐
bringung sonstiger spezieller 
Bürotätigkeiten 
 Tätigkeiten im Zusammen‐
hang mit der Organisation  
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
 sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
159 von 1855 in Zusammenstellung
 
154  GPEC ENERGIA Sp. z o.o.  
 
GPEC ENERGIA Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1 B 
80‐435 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
497 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Ewa Apanel (bis 22.04.2021) 
 Katarzyna Bilecka  
(seit 23.04.2021) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag 
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industriema‐
schinen, technischen Geräten 
und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer 
Energie 
 Verteilung elektrischer 
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrennstof‐
fen in einem Netzwerksystem 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen  
und Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐ 
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land‐ 
und wassertechnischer Anla‐
gen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
160 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC ENERGIA Sp. z o.o.   155 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassifi‐
ziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom‐
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
drahtlosen Telekommuni‐
kation mit Ausnahme von  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons‐
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im 
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Baugerä‐
ten 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen  
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
161 von 1855 in Zusammenstellung
 
156  GPEC PELPLIN Sp. z o.o.  
 
GPEC PELPLIN Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Dworcowa 5B 
83‐130 Pelplin 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
1.955 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Katarzyna Bilecka 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐ 
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer land‐ 
und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
162 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC PELPLIN Sp. z o.o.   157 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen außer Motor‐
rädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom‐ 
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation  
mit Ausnahme von Satelliten‐
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Vermittlung von Immobilien 
 Immobilienverwaltung  
im Auftrag 
 juristische Tätigkeiten 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Führen von Unternehmens‐
zentralen (Head Offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommuni‐ 
kation 
 Sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens‐ 
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial‐ und Geisteswissen‐
schaften 
 Tätigkeit von Werbeagenturen 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbezeit und ‐platz in  
Rundfunk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro‐
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti‐
gen Medien 
 Markt‐ und Meinungs‐
forschung 
 spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
 Fotografie 
 Übersetzungstätigkeiten 
 sonstige fachliche, wissen‐
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander‐
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung und Leasing  
von Personenkraftwagen und  
Lieferwagen 
 Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen,  
ausgenommen Motorräder 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau‐ 
geräten 
 Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und ‐geräten, 
einschließlich Computer 
 Vermietung und Leasing  
von sonstigen Maschinen und 
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen Pro‐
dukten, ausgenommen urhe‐
berrechtlich geschützte Werke 
 Vermittlung von Arbeits‐ 
kräften 
 befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
 sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über‐
lassung von Arbeitskräften 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐ 
haltung von Gebäuden 
 sonstige Dienstleistungen  
im Zusammenhang mit dem 
Verwaltungsbüro 
 Vervielfältigung und Vor‐ 
bereitung von Dokumenten, 
sonstige spezielle Bürotätig‐
keiten 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen‐
hang mit der Organisation 
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
 sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
163 von 1855 in Zusammenstellung
 
158  GPEC Pro Sp. z o.o.  
 
GPEC Pro Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1B 
80‐435 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
50 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Ewa Apanel (bis 22.04.2021) 
 Katarzyna Bilecka 
(seit 23.04.2021) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land‐ und wassertechnischer 
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
164 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC Pro Sp. z o.o.   159 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer 
Motorrädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom‐
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation mit 
Ausnahme von Satelliten‐ 
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Vermittlung von Immobilien 
 Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
 juristische Tätigkeiten 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Führen von Unternehmens‐
zentralen (Head Offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommuni‐ 
kation 
 sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens‐ 
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich 
Biotechnologie 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial‐ und Geisteswissen‐
schaften 
 Tätigkeit von Werbeagenturen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und ‐platz in Rund‐
funk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro‐
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti‐
gen Medien 
 Markt‐ und Meinungs‐ 
forschung 
 spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
 Fotografie 
 Übersetzungstätigkeiten 
 sonstige fachliche, wissen‐
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander‐
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung und Leasing von 
Personenkraftwagen und  
Lieferwagen 
 Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen,  
ausgenommen Motorräder 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau‐ 
geräten 
 Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und ‐geräten, 
einschließlich Computer 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen  
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem  
Eigentum und ähnlichen Pro‐
dukten, ausgenommen urhe‐
berrechtlich geschützte Werke 
 Vermittlung von Arbeits‐ 
kräften 
 befristete Überlassung von  
Arbeitskräften 
 sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über‐
lassung von Arbeitskräften 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐ 
haltung von Gebäuden 
 sonstige Dienstleistungen  
im Zusammenhang mit dem 
Verwaltungsbüro 
 Vervielfältigung und Vorbe‐
reitung von Dokumenten, 
sonstige spezielle Bürotätig‐
keiten 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen‐
hang mit der Organisation  
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
 sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassifi‐
ziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
165 von 1855 in Zusammenstellung
 
160  GPEC Serwis Sp. z o.o.  
 
GPEC Serwis Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Połęże/Miałki Szlak 44 
80‐720 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
10.214,4 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Jan Wojciechowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land‐ und wassertechnischer 
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
166 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC Serwis Sp. z o.o.   161 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Wartung und Reparatur  
von Kraftfahrzeugen, außer  
Motorrädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom‐
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation  
mit Ausnahme von Satelliten‐ 
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der sons‐
tigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau‐ 
geräten 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐ 
haltung von Gebäuden 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
167 von 1855 in Zusammenstellung
 
162  GPEC Starogard Sp. z o.o.  
 
GPEC Starogard Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Pomorska 26 
83‐200 Starogard Gdański 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
19.806,68 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Piotr Dembiński 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Marcin Lewandowski  
(Vorsitzender) 
 Anna Jakób (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Lucyna Federowicz 
 Jan Strelczyk 
 Mariusz Szpakowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land‐ und wassertechnischer  
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
168 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC Starogard Sp. z o.o.   163 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen, außer  
Motorrädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom‐
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation,  
mit Ausnahme von Satelliten‐ 
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau‐ 
geräten 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind  
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
169 von 1855 in Zusammenstellung
 
164  GPEC System Sp. z o.o.  
 
GPEC System Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1B 
80‐435 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
28.005 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Piotr Dembiński 
 Marta Koteluk 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektronischen und optischen 
Geräten 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Reparatur und Instandhaltung 
von sonstigen Fahrzeugen 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser und 
Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land‐ und wassertechnischer 
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
170 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC System Sp. z o.o.   165 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen, außer  
Motorrädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Erbringung von Dienstleistun‐
gen zur Unterstützung von 
Transporten auf dem Landweg 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Veröffentlichung von  
Zeitschriften und sonstigen 
Periodika 
 sonstige Tätigkeiten im  
Verlagswesen 
 Tätigkeiten im Bereich der 
kabelgebundenen Telekom‐ 
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation  
mit Ausnahme von Satelliten‐ 
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunikation 
 Programmierungstätigkeiten 
 Beratungstätigkeit im Bereich 
Informatik 
 Tätigkeiten, verbunden  
mit der Verwaltung von  
IT‐Anlagen 
 sonstige Dienstleistungen  
im Bereich IT‐ und Computer‐
technologie 
 Datenverarbeitung, Verwal‐
tung von Webseiten (Hosting) 
und ähnliche Tätigkeiten 
 sonstige Formen der Kredit‐
gewährung 
 sonstige Finanzdienstleis‐
tungen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind, ausgenom‐
men Versicherungs‐ und  
Pensionsfonds 
 sonstige Tätigkeiten zur  
Unterstützung von Finanz‐
dienstleistungen, ausgenom‐
men Versicherungs‐ und  
Pensionsfonds 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Vermittlung von Immobilien 
 Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
 juristische Tätigkeiten 
 Tätigkeiten in den Bereichen 
Buchhaltung, Buchführung 
und Steuerberatung 
 Führen von Unternehmens‐
zentralen (Head Offices) und 
Beteiligungen (Holdings) ohne 
Finanzbeteiligung 
 Öffentlichkeitsarbeit (Public 
Relations) und Kommuni‐
kation 
 sonstige Beratung in den  
Bereichen Unternehmens‐ 
führung und Management 
 Tätigkeiten im Bereich Archi‐
tektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 sonstige technische Unter‐ 
suchungen und Analysen 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich der  
Sozial‐ und Geisteswissen‐
schaften 
 Tätigkeit von Werbeagenturen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbezeit und ‐platz in Rund‐
funk und Fernsehen 
 Vermittlung beim Verkauf von 
Werbeflächen in gedruckten 
Medien 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in elektro‐
nischen Medien (Internet) 
 Vermittlung beim Verkauf  
von Werbeflächen in sonsti‐
gen Medien 
 Markt‐ und Meinungs‐ 
forschung 
 spezielle Dienstleistungen  
im Bereich Design 
 Fotografie 
 Übersetzungstätigkeiten 
 sonstige fachliche, wissen‐
schaftliche und technische  
Tätigkeiten, die nicht ander‐
weitig klassifiziert sind 
 Vermietung und Leasing von 
Personenkraftwagen und  
Lieferwagen 
 Vermietung und Leasing von 
anderen Kraftfahrzeugen, 
ausgenommen Motorräder 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau‐ 
geräten 
 Vermietung und Leasing von 
Büromaschinen und ‐geräten, 
einschließlich Computer 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen  
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Vermietung von geistigem 
Eigentum und ähnlichen Pro‐
dukten, ausgenommen urhe‐
berrechtlich geschützte Werke 
 Vermittlung von Arbeits‐ 
kräften 
 befristete Überlassung von 
Arbeitskräften 
 sonstige Tätigkeiten im  
Zusammenhang mit der Über‐
lassung von Arbeitskräften 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐
haltung von Gebäuden 
  
171 von 1855 in Zusammenstellung
 
166  GPEC System Sp. z o.o.  
 allgemeine Reinigung von  
Gebäuden und Industrie‐ 
anlagen 
 Spezialreinigung von Gebäu‐
den und Industrieanlagen 
 sonstige Reinigungsarbeiten 
 Dienstleistungen im Zusam‐
menhang mit der Grün‐
flächenpflege 
 sonstige Dienstleistungen  
im Zusammenhang mit dem 
Verwaltungsbüro 
 Vervielfältigung und Vorbe‐
reitung von Dokumenten, 
sonstige spezielle Bürotätig‐
keiten 
 Betrieb von Telefonzentralen 
(Callcenter) 
 Tätigkeiten im Zusammen‐
hang mit der Organisation  
von Messen, Ausstellungen 
und Kongressen 
 sonstige Tätigkeiten, die den 
Geschäftsbetrieb unterstützen 
und nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
172 von 1855 in Zusammenstellung
GPEC TCZEW Sp. z o.o.   167 
 
GPEC TCZEW Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Rokicka 16 
83‐110 Tczew 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
17.836,5 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lucyna Federowicz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Marcin Lewandowski (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Ewa Apanel (bis 22.04.2021) 
 Katarzyna Bilecka  
(seit 23.04.2021) 
 Jerzy Grys  
 Sebastian Justynski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
 Reparatur und Wartung von 
Fertigerzeugnissen aus Metall 
 Reparatur und Wartung von 
Maschinen 
 Reparatur und Wartung von 
elektrischen Geräten 
 Installation von Industrie‐ 
maschinen, technischen  
Geräten und Anlagen 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Erzeugung von Gasbrenn‐ 
stoffen 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Durchführung von Bauprojek‐
ten im Zusammenhang mit 
der Errichtung von Gebäuden 
 Bauarbeiten im Zusammen‐
hang mit dem Bau von Wohn‐ 
und sonstigen Gebäuden 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Straßen und 
Autobahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Eisenbahnen 
und U‐Bahnen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Brücken und 
Tunneln 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Strom‐ 
leitungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von wasser‐ 
technischen Anlagen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land‐ und wassertechnischer 
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Demontage und Abriss von 
Bauobjekten 
 Baustellenvorbereitung 
 Ausführung von Erdarbeiten 
sowie geologischen und inge‐
nieurtechnischen Bohrungen 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
173 von 1855 in Zusammenstellung
 
168  GPEC TCZEW Sp. z o.o.  
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 sonstige Spezialbauarbeiten, 
die nicht anderweitig klassi‐
fiziert sind 
 Wartung und Reparatur von 
Kraftfahrzeugen, außer  
Motorrädern 
 Beförderung von Transport‐
gütern auf der Straße 
 Beförderung sonstiger Güter 
über Rohrleitungen 
 Lagerung und Aufbewahrung 
von sonstigen Gütern 
 Verlagerung von Gütern auf 
einen anderen Umschlagplatz 
 Tätigkeiten im Bereich der  
kabelgebundenen Telekom‐
munikation 
 Tätigkeit im Bereich der draht‐
losen Telekommunikation  
mit Ausnahme von Satelliten‐ 
telekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
Satellitentelekommunikation 
 Tätigkeit im Bereich der  
sonstigen Telekommunikation 
 Kauf und Verkauf von eigenen 
Immobilien 
 Vermietung und Verwaltung 
von eigenen oder gemieteten 
Immobilien 
 Immobilienverwaltung im  
Auftrag 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Vermietung und Verpachtung 
von Maschinen und Bau‐ 
geräten 
 Vermietung und Leasing von 
sonstigen Maschinen und  
Geräten sowie materiellen 
Gütern, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
174 von 1855 in Zusammenstellung
Orchis Energia Sopot Sp. z o.o.   169 
 
Orchis Energia Sopot  
Sp. z o.o. 
Adresse 
ul. Biała 1B 
80‐435 Gdańsk 
Polen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.grupagpec.pl 
Gründungsjahr 
2001 
Rechtsform 
Sp. z o.o. 
Stammkapital 
3.734,5 TPLN 
Gesellschafter 
GPEC – Gdańskie Przedsię‐ 
biorstwo Energetyki Cieplnej  
Sp. z o.o.  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katarzyna Bilecka  
(bis 22.04.2021) 
Anita Frackiewicz  
(seit 23.04.2021) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers  
Polska spółka z ograniczoną 
odpowiedzialnością Audyt 
sp.k. 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Anna Jakób (Vorsitzende) 
 Ewa Apanel  
(bis 22.04.2021) 
 Katarzyna Bilecka  
(seit 23.04.2021) 
 Marcin Lewandowski 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 Erzeugung elektrischer  
Energie 
 Elektrizitätsübertragung 
 Verteilung elektrischer  
Energie 
 Handel mit Strom 
 Verteilung von Gasbrenn‐ 
stoffen in einem Netzwerk‐ 
system 
 Handel mit Gasbrennstoffen 
in einem Netzwerksystem 
 Erzeugung und Versorgung 
mit Dampf, Warmwasser  
und Luft für Klimaanlagen 
 Wasseransammlung, ‐aufbe‐
reitung und ‐versorgung 
 Entwässerung und Abwasser‐
behandlung 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Durchlei‐
tungs‐ und Verteilungsnetzen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau von Telekom‐
munikations‐ und Stromlei‐
tungen 
 Arbeiten im Zusammenhang 
mit dem Bau anderer  
land‐ und wassertechnischer 
Anlagen, die nicht anderweitig 
klassifiziert sind 
 Installation von elektrischen 
Anlagen 
 Installation von Wasser‐,  
Abwasser‐, Wärme‐, Gas‐  
und Klimaanlagen 
 Ausführung sonstiger Bau‐ 
installationen 
 Immobilienverwaltung  
im Auftrag 
 Tätigkeiten im Bereich  
Architektur 
 Ingenieurtätigkeiten und  
damit verbundene technische 
Beratung 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit im Bereich  
Biotechnologie 
 Forschungs‐ und Entwick‐
lungsarbeit in den Bereichen 
Naturwissenschaft und  
Technik 
 Hilfstätigkeiten im Zusam‐
menhang mit der Instand‐ 
haltung von Gebäuden 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
175 von 1855 in Zusammenstellung
 
170  Heizkraftwerk Eutritzscher Strasse GmbH & Co. KG i. L.  
Heizkraftwerk Eutritzscher 
Strasse GmbH & Co. KG i. L. 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG  
(in Liquidation) 
Kommanditkapital 
107.422 T€ 
Kommanditisten 
ca. 1.120 natürliche und  
juristische Personen   74,25 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
  25,75 % 
Komplementäre 
Brillant Energie GmbH  
PAREO Kraftwerk‐
Beteiligungsgesellschaft mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung  
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
PAREO Kraftwerk‐
Beteiligungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck  
Die Gesellschaft wurde zur  
Finanzierung des Heizkraftwerks 
Eutritzscher Straße gegründet. 
Bis zum im Jahr 2010 vertrags‐
mäßig vollzogenen Rückkauf des 
Heizkraftwerks durch die Stadt‐
werke Leipzig GmbH betrieb die 
Heizkraftwerk Eutritzscher Stras‐
se GmbH & Co. KG i. L. (EuKG) 
seit 1996 das moderne und um‐
weltschonende Gas‐  
und Dampfturbinenkraftwerk  
mit Kraft‐Wärme‐Kopplung.  
Die Stadtwerke Leipzig GmbH 
stellte als technischer Betriebs‐
führer der EuKG das gesamte  
zur Bedienung erforderliche und 
geeignete Personal zur Verfügung 
und übernahm sämtliche  
Wartungsmaßnahmen zur  
Aufrechterhaltung der Betriebs‐
fähigkeit des Heizkraftwerks. 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
in Liquidation. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
176 von 1855 in Zusammenstellung
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig   171 
 
Joblinge  
gemeinnützige AG Leipzig 
Adresse 
Karl‐Heine‐Straße 55 
04229 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.joblinge.de 
Gründungsjahr 
2011 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
80 T€ 
Aktionäre 
Bayerische Motoren Werke 
Aktiengesellschaft  15,63 % 
Stadt‐ und Kreissparkasse 
Leipzig  15,63 % 
Bau‐ und Verwaltungsgesell‐
schaft mbH  12,5 % 
Leipziger Stadtbau Aktien‐ 
gesellschaft  12,5 % 
The Boston Consulting Group 
GmbH  12,5 % 
CMS Hasche Sigle  
Verwaltungs GmbH  6,25 % 
Dr. Uwe Teichert  6,25 % 
Eberhard von Kuenheim  
Stiftung der BMW AG  6,25 % 
Joblinge Stiftung  6,25 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  6,25 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Dieter Schliek 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dirk Wottgen (Vorsitzender) 
 Harald Kohl (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Patrik Fahrenkamp 
 Dr. Michael Feist 
 André Kaldenhoff 
(seit 10.04.2022) 
 Dr. Torsten Kurth 
 Dr. Jörg Lips 
 Dr. Maik Piehler 
 Clemens Schülke 
 Dr. Uwe Teichert  
(bis 09.04.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"(1) Zweck des Unternehmens ist 
die Jugendhilfe durch Förderung 
der Ausbildungs‐ oder Arbeits‐ 
fähigkeit von Jugendlichen und 
jungen Erwachsenen ohne  
Ausbildungsplatz oder ohne  
Arbeit überwiegend in Sachsen, 
Sachsen‐Anhalt und Thüringen. 
(2) Der Unternehmenszweck wird 
insbesondere verwirklicht, indem 
die Gesellschaft für junge Men‐
schen im Sinne des Absatzes 1 
 soziale Betreuung durchführt 
mit dem Ziel, ihre soziale 
Kompetenz zu stärken und 
ihnen Perspektiven für ein ge‐
ordnetes Arbeitsleben zu 
vermitteln, 
 Coaching und Qualifizierungs‐
programme organisiert und 
durchführt, um ihre fachlichen 
und sozialen Kompetenzen so 
weit zu heben, dass sie für Be‐
schäftigungsverhältnisse  
vermittelbar sind, 
 Mentoren bereitstellt, deren 
Aufgabe es ist, die Motivation 
der betreuten jungen Men‐
schen zur Ausbildung und zum 
Eintritt in Beschäftigungsver‐
hältnisse zu fördern und zu 
erhalten und diese bei der Ar‐
beitssuche zu unterstützen, 
 den schrittweisen Übergang in 
die Arbeitswelt nach dem je‐
weiligen Ausbildungsstand 
begleitet." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
177 von 1855 in Zusammenstellung
 
172  Joblinge gemeinnützige AG Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021*  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 1 1  2  2
Sachanlagen 1 1  2  2
Umlaufvermögen 388 393  355  425
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
8 8  4  22
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
380 385  350  403
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
5 25  5  5
Summe Aktiva 394 419  362  431
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021*  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 80 80  80  80
Gezeichnetes Kapital 80 80  80  80
Gewinnrücklagen 0 0  0  0
Rückstellungen 33 34  38  52
Verbindlichkeiten 120 123  54  62
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
160 182  188  237
Summe Passiva 394 419  362  431
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr entsprechend der 
Planung mit einem ausgegliche‐
nen Ergebnis ab. Die Gesamtleis‐
tung hat sich um 100 T€ erhöht, 
bleibt aber dennoch vergleichbar 
mit den Vorjahren. Die Bilanz‐
summe erhöht sich aufgrund 
eines gestiegenen Kassenbestan‐
des und höherer Rechnungs‐
abgrenzungsposten um 57 T€. 
Diese Zunahme schlägt sich pas‐
sivseitig ausschließlich im Fremd‐
kapital nieder. Damit steigt auch 
der Verschuldungsgrad; korres‐
pondierend dazu sinkt die Eigen‐
kapitalquote um 3,1 Prozent‐
punkte. Die Anzahl der Beschäf‐
tigten ist im Jahresdurchschnitt 
nahezu konstant, auch die Voll‐
zeitäquivalente liegt auf dem 
Niveau des Vorjahres. Die Perso‐
nalaufwandsquote zeigt, dass die 
Tätigkeit der Gesellschaft weiter‐
hin sehr personalintensiv ist. 
 
*Es sei darauf hingewiesen,  
dass es sich bei den dargestellten 
Werten für das Geschäftsjahr 
2021 um Informationen aus  
dem noch nicht geprüften Jahres‐
abschluss 2021 der Gesellschaft 
handelt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021*  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 0,3 0,2  0,4  0,4
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  101,2  157,7
Fremdfinanzierung [%] 79,6 80,8  77,7  81,3
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 20,4 19,2  22,3  18,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 389,0 421,0  349,4  436,1
Fremdkapital [T€] 313,0 338,8  281,1  350,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 3.544,7  646,1  2.179,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 3.614,3  654,3  2.299,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 0,0  0,0  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 0,0  0,0  ‐‐
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 66,8  63,2  62,9
Personalaufwandsquote [%] 75,0 81,6  78,0  76,8
EBIT [T€] ‐‐ 0,0  0,0 
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ ‐‐  6,4  5,0
Investitionsquote [%] ‐‐ ‐‐  417,6  313,1
Abschreibungsquote [%] 600,0 3.567,3  422,8  493,9
Zuweisungen [T€]    
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 23,5  23,3  21,5
davon Frauen ‐‐ 19,0  15,4  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 80,9  66,2  ‐‐
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte(VK) Durchschnitt
‐‐ 19,5  19,7  18,7
178 von 1855 in Zusammenstellung
Joblinge gemeinnützige AG Leipzig   173 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021*  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.520 1.433  1.333  1.290
Umsatzerlöse 1.400 1.302  1.243  1.174
sonstige betriebliche Erträge 120 130  90  116
Betriebsaufwand 1.520 1.433  1.333  1.290
Personalaufwand 1.050 1.062  969  902
Abschreibungen 6 28  6  8
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
464 342  358  380
Zwischenergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern 0 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
179 von 1855 in Zusammenstellung
 
174  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
Kabelbau Leipzig GmbH 
Adresse 
Altenburger Straße 5–15 
04275 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kabelbauleipzig.de 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Frank Posselt 
Knut Ritter 
Henry Thiel 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens sind Dienstleistungen im 
Bereich Kabelbau, Tiefbau und 
Elektromontagen. 
2. Die Gesellschaft ist berechtigt, 
die Geschäftstätigkeit auf andere 
Gegenstände, die dem angege‐
benen Zweck dienlich sind, aus‐
zudehnen, insbesondere kann sie 
sich an anderen Unternehmen 
mit ähnlichem Geschäftsgegen‐
stand in beliebiger Rechtsform 
beteiligen. Sie darf ebenso 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
180 von 1855 in Zusammenstellung
Kabelbau Leipzig GmbH   175 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019*
Anlagevermögen ‐‐ 573  506  483
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
‐‐ 0  0  0
Sachanlagen ‐‐ 573  506  483
Umlaufvermögen ‐‐ 2.897  3.269  2.207
Vorräte ‐‐ 20  23  7
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 271  290  343
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 2.606  2.955  1.856
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 28  62  49
Summe Aktiva ‐‐ 3.498  3.836  2.739
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019*
Eigenkapital ‐‐ 2.837  3.065  1.794
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 25  25  25
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐‐ 1.769  1.769  932
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 1.043  1.271  837
Rückstellungen ‐‐ 293  183  285
Verbindlichkeiten ‐‐ 368  588  660
Summe Passiva ‐‐ 3.498  3.836  2.739
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im abgelaufenen Geschäftsjahr 
einen Überschuss von 1.043 T€.  
Dieser liegt, insbesondere  
bedingt durch höhere Personal‐
aufwendungen, unter dem  
Niveau des Vorjahrs. 
Die Gesellschaft zeichnet sich 
durch eine hohe Eigenkapital‐
quote bei ebenfalls hoher Eigen‐
kapitalverzinsung aus.  
Die Anlageintensität hat sich 
gegenüber dem Vorjahr durch die 
geringere Bilanzsumme erhöht. 
Dies ist aktivseitig im Wesentli‐
chen auf den rückläufigen Be‐
stand an liquiden Mitteln auf‐
grund der Ausschüttung des Vor‐
jahresgewinns zurückzuführen. 
Aufgrund des in Relation größe‐
ren Rückgangs der kurzfristigen 
Verbindlichkeiten auf der Passiv‐
seite ergibt sich die positive Ent‐
wicklung der Liquiditätskennzah‐
len im Geschäftsjahr.  
 
* Es sei darauf hingewiesen,  
dass es sich bei dem Geschäfts‐
jahr 2019 um ein Rumpfge‐
schäftsjahr vom 01.07.2019 bis 
zum 31.12.2019 handelt, das 
daher nur bedingt zum Vergleich 
mit den übrigen dargestellten 
Geschäftsjahren geeignet ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019*
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 16,4  13,2  17,6
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 18,9  20,1  34,5
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 81,1  79,9  65,5
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 23,3  25,2  52,7
Fremdkapital [T€] ‐‐ 661,3  771,1  945,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 763,4  559,0  329,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 842,8  613,9  390,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 36,8  41,5  46,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 29,8  33,1  30,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ ‐‐  150,8  ‐‐
Personalaufwandsquote [%] ‐‐ 43,8  37,2  34,7
EBIT [T€] ‐‐ 1.537,3  1.880,6  1.236,3
Investitionen    
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 29,6  35,6  20,5
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 44,0  44,0  41,0
davon Frauen ‐‐ 2,0  3,0  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 4,5  6,8  ‐‐
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 43,5  42,7  ‐‐
 
181 von 1855 in Zusammenstellung
 
176  Kabelbau Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019*
Gesamtleistung ‐‐ 6.599  6.561  3.392
Umsatzerlöse ‐‐ 6.495  6.440  3.329
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
‐‐ 0  0  ‐27
sonstige betriebliche Erträge ‐‐ 104  121  90
Betriebsaufwand ‐‐ 5.062  4.680  2.155
Materialaufwand ‐‐ 1.096  1.166  505
Personalaufwand ‐‐ 2.843  2.395  1.156
Abschreibungen ‐‐ 170  180  99
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
‐‐ 953  938  396
Zwischenergebnis ‐‐ 1.537  1.881  1.236
Finanzergebnis ‐‐ ‐2  ‐12  ‐2
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
‐‐ 492  598  397
Ergebnis nach Steuern ‐‐ 1.043  1.271  837
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 1.043  1.271  837
 
 
182 von 1855 in Zusammenstellung
KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH   177 
KNL Kommunalnetz  
Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno‐Nitzsche‐Straße 35 
04277 Leipzig 
Gründungsjahr 
2021 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ (seit 01.11.2021) 
Gesellschafter 
GDMcom Netze GmbH   
(seit 01.11.2021)  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
(seit 01.11.2021)  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Gerd Kroll  
(seit 01.11.2021) 
Karsten Dirk Pohle  
(seit 01.11.2021) 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist 
‐ die Entwicklung, die Errichtung 
und das Halten von passiver  
Netzinfrastruktur nach § 3 Ziffer 
17b TKG einschließlich Kabel 
(vorwiegend Glasfaser) und 
Hausanschlüsse, 
‐ die Verpachtung von passiver 
Netzinfrastruktur. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
183 von 1855 in Zusammenstellung
 
178  KNL Kommunalnetz Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen ‐‐ 224  ‐‐  ‐‐
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 0  ‐‐  ‐‐
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 224  ‐‐  ‐‐
Summe Aktiva ‐‐ 224  ‐‐  ‐‐
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 218  ‐‐  ‐‐
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 25  ‐‐  ‐‐
Kapitalrücklage ‐‐ 200  ‐‐  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ ‐7  ‐‐  ‐‐
Rückstellungen ‐‐ 6  ‐‐  ‐‐
Verbindlichkeiten ‐‐ 0  ‐‐  ‐‐
Summe Passiva ‐‐ 224  ‐‐  ‐‐
 
Bewertung der Kennzahlen 
Mit wirtschaftlicher Wirkung  
zum 01.11.2021 wurde die Kom‐
munalnetz Leipzig GmbH (KNL) 
von den Stadtwerken Leipzig 
gemeinsam mit der GDMcom 
Netze GmbH gegründet. Das 
Rumpfgeschäftsjahr geht vom 
03.08.2021 bis 31.12.2021.  
Vordergründig für die Gründung 
des Unternehmens ist die Trans‐
formation der bestehenden  
Infrastruktur der Leipziger Stadt‐
werke Gruppe hin zu einem  
sogenannten intelligenten Netz 
(Smart Grid), aber auch die Ver‐
sorgung Leipziger Bürgerinnen 
und Bürger mit einem schnellen 
und zukunftsfähigen Internet‐
zugang. 
Die operative Geschäftstätigkeit 
befindet sich im Aufbau, weshalb 
der Jahresfehlbetrag ausschließ‐
lich aus sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen aus der Auf‐
rechterhaltung der Gesellschaft 
resultiert. Die Gesellschaft ist 
zum jetzigen Zeitpunkt nahezu 
ausschließlich durch Eigenkapital 
finanziert. Die Umsatzerlöse der 
KNL sollen aus der Verpachtung 
des Glasfasernetzes an die 
Leipziger Stadtwerke erzielt  
werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 2,8  ‐‐  ‐‐
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 97,2  ‐‐  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ 30,2  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 2,8  ‐‐  ‐‐
Fremdkapital [T€] ‐‐ 6,2   
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.639.811,4  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.640.922,8  ‐‐  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐3,3  ‐‐  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐3,2  ‐‐  ‐‐
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐‐ ‐7,2  ‐‐  ‐‐
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Betriebsaufwand ‐‐ 7  ‐‐  ‐‐
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
‐‐ 7  ‐‐  ‐‐
Zwischenergebnis ‐‐ ‐7  ‐‐  ‐‐
Ergebnis nach Steuern ‐‐ ‐7  ‐‐  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ ‐7  ‐‐  ‐‐
 
 
184 von 1855 in Zusammenstellung
KWS Energy Knowledge eG   179 
 
KWS Energy Knowledge eG 
Adresse 
Deilbachtal 199 
45257 Essen 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kws‐eg.com 
Gründungsjahr 
1963 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
168 T€ 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2021) 
Unternehmen    167 von 168 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
  1 von 168 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Monika Bartels  
(seit 04.05.2021) 
Ernst Michael Züfle  
(seit 04.05.2021) 
Abschlussprüfer 
Genossenschaftsverband – 
Verband der Regionen 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Hubertus Altmann (seit 
04.05.2021, Vorsitzender seit 
31.05.2021) 
 Dr. Karl Heinz Gruber (seit 
04.05.2021, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 31.05.2021) 
 Dr. Stefan Bockamp (seit 
04.05.2021) 
 Norbert Breidenbach, 
(04.05.2021 bis 31.05.2021) 
 Ralf Giesen 
(04.05.2021 bis 31.05.2021) 
 Guido Lücker (seit 04.05.2021) 
 Kemal Razanica  
(seit 01.06.2021) 
 Volker Reinhard  
(seit 04.05.2021) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Ausbildungsausschuss 
 Finanz‐ und Rechtsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Zweck 
und Unternehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Genossenschaft 
ist die wirtschaftliche Förderung 
und Betreuung der Mitglieder. 
(2) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Aus‐ und Fortbildung 
von Fach‐ und Führungskräften 
der Mitglieder im Rahmen der 
Berufsbildung durch Veranstal‐
tungen zur Ausbildung und  
Fortbildung von Fachkräften für 
Anlagen zur Strom‐ und/oder 
Wärmeerzeugung und ‐versor‐
gung, für Wärmeauskopplung 
und Meerwasserentsalzung, 
durch Unterhaltung von Einrich‐
tungen für diese Veranstaltun‐
gen, die Abhaltung von Prüfun‐
gen. Die Genossenschaft unter‐
stützt die Mitglieder im Rahmen 
der genannten Berufsbildung  
für den Umweltschutz beim Im‐
missions‐ und Gewässerschutz 
und im Rahmen der genannten 
Berufsbildung für den Arbeits‐
schutz sowie die Unfallverhütung 
bei Maßnahmen zur Verbesse‐
rung der Arbeitssicherheit.  
Sie betreibt Einrichtungen zur 
Unterbringung und Beköstigung 
von Kursteilnehmern und berät 
bei der Personal‐ und Organisa‐
tionsentwicklung. 
(3) Die Genossenschaft kann sich 
an anderen Unternehmen betei‐
ligen und Zweigniederlassungen 
errichten. 
(4) Geschäfte mit Nichtmitglie‐
dern sind zulässig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
185 von 1855 in Zusammenstellung
 
180  KWS Energy Knowledge eG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 17.071 20.112  ‐‐  ‐‐
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
1.318 1.066  ‐‐  ‐‐
Sachanlagen 13.446 13.367  ‐‐  ‐‐
Finanzanlagen 2.307 5.680  ‐‐  ‐‐
Umlaufvermögen 12.795 10.731  ‐‐  ‐‐
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.249 1.717  ‐‐  ‐‐
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
11.546 9.013  ‐‐  ‐‐
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
8 9  ‐‐  ‐‐
Summe Aktiva 29.874 30.852  ‐‐  ‐‐
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 13.648 14.482  ‐‐  ‐‐
Geschäftsguthaben 200 161  ‐‐  ‐‐
Kapitalrücklage 8 8  ‐‐  ‐‐
Gewinnrücklagen 13.401 16.477  ‐‐  ‐‐
Bilanzgewinn/‐verlust 39 ‐2.164  ‐‐  ‐‐
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
666 4  ‐‐  ‐‐
Rückstellungen 14.669 14.403  ‐‐  ‐‐
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
13.532 13.112  ‐‐  ‐‐
Verbindlichkeiten 561 911  ‐‐  ‐‐
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
330 1.052  ‐‐  ‐‐
Summe Passiva 29.874 30.852  ‐‐  ‐‐
Bewertung der Kennzahlen 
Das Leistungsportfolio der KWS 
umfasst Ausbildung (zum Beispiel 
Kraftwerker, Betriebswärter), 
Weiterbildung, Training und  
Beratung. Ziel ist es, die notwen‐
dige Bereitstellung von qualifi‐
ziertem und zertifiziertem Perso‐
nal auf höchstem Niveau für die 
gesamte Energiewirtschaft zu 
gewährleisten. Das Unternehmen 
bewegt sich im Rahmen von  
Berufsbildungsgesetz, Betriebs‐
sicherheitsverordnung sowie 
Atom‐ und Strahlenschutzgesetz. 
Lehrgänge finden zum Beispiel  
im Bereich der konventionellen 
Kraftwerkstechnik, der Kerntech‐
nik bzw. dem Strahlenschutz 
statt. Auch Simulatortraining 
(etwa mit Kraftwerkssimulatoren 
für Gas‐ und Dampfturbinen‐
anlagen) gehört zum Leistungs‐
angebot der KWS.  
Die Gesellschaft schließt das  
erste Geschäftsjahr als eingetra‐
gene Genossenschaft überplan‐
mäßig mit einem Jahresüber‐
schuss von 237 T€ (Plan: 39 T€) 
ab.  
Im Jahr 2021 liegt die Eigenkapi‐
talquote der Gesellschaft bei 
46,9 %; auch liquiditätsseitig war 
die Ausstattung des Unterneh‐
mens gut. Im Jahr 2021 waren  
im Durchschnitt 57,5 Personen 
bei der KWS beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 57,1 65,2  ‐‐  ‐‐
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 34,8  ‐‐  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] 53,2 53,1  ‐‐  ‐‐
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 45,7 46,9  ‐‐  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 113,7 113,0  ‐‐  ‐‐
Fremdkapital [T€] 15.893,0 16.368,1  ‐‐  ‐‐
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad I [%] 3.078,9 989,3  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] 3.412,0 1.177,8  ‐‐  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,3 1,6  ‐‐  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,1 0,8  ‐‐  ‐‐
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 44,8 45,0  ‐‐  ‐‐
EBIT [T€] 1.498,0 1.966,0  ‐‐  ‐‐
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 3.669,1  ‐‐  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 18,2  ‐‐  ‐‐
Abschreibungsquote [%] 8,7 6,3  ‐‐  ‐‐
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 57,5  ‐‐  ‐‐
 
186 von 1855 in Zusammenstellung
KWS Energy Knowledge eG   181 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 10.700 11.394  ‐‐  ‐‐
Umsatzerlöse 10.700 11.159  ‐‐  ‐‐
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 ‐126  ‐‐  ‐‐
andere aktivierte 
Eigenleistungen
0 196  ‐‐  ‐‐
sonstige betriebliche Erträge 0 165  ‐‐  ‐‐
Betriebsaufwand 9.202 9.428  ‐‐  ‐‐
Materialaufwand 880 1.084  ‐‐  ‐‐
Personalaufwand 4.798 5.021  ‐‐  ‐‐
Abschreibungen 1.478 1.277  ‐‐  ‐‐
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
2.046 2.046  ‐‐  ‐‐
Zwischenergebnis 1.498 1.966  ‐‐  ‐‐
Finanzergebnis ‐1.209 ‐1.137  ‐‐  ‐‐
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
202 351  ‐‐ 
Ergebnis nach Steuern 87 478  ‐‐  ‐‐
sonstige Steuern 48 242  ‐‐  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
39 237  ‐‐  ‐‐
 
 
187 von 1855 in Zusammenstellung
 
182  LAS GmbH  
 
LAS GmbH 
Adresse 
Karl‐Liebknecht‐Straße 143 
04277 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/las 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Lydia Wagner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist das Erbringen von um‐
fassenden Kundenabrechnungs‐
leistungen für die Bereiche der 
Energie‐ und Wasserversorgung, 
Entsorgung, Telekommunikation, 
Wohnungswesen sowie ver‐
gleichbarer Geschäftsfelder  
sowie die außergerichtliche  
Einziehung fremder und zu Ein‐
ziehungszwecken abgetretener 
Forderungen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die den Gesellschafts‐
zweck fördern. Sie kann sich 
hierbei anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
und Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben, pachten 
oder verpachten sowie Interes‐
sengemeinschaften und Unter‐
nehmensverträge schließen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
188 von 1855 in Zusammenstellung
LAS GmbH   183 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 86 120  203  372
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
0 0  56  288
Sachanlagen 86 120  147  83
Umlaufvermögen 2.608 2.555  4.082  4.857
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
2.508 2.307  3.852  4.761
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
100 248  229  97
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
100 21  57  49
Summe Aktiva 2.794 2.696  4.341  5.278
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 499 499  499  499
Gezeichnetes Kapital 150 150  150  150
Gewinnrücklagen 349 349  349  349
Rückstellungen 681 910  2.793  3.661
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
240 275  340  240
Verbindlichkeiten 1.064 731  502  576
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
550 556  547  542
Summe Passiva 2.794 2.696  4.341  5.278
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Ergebnis vor Gewinnabführung 
von 195 T€ ab. Das negative Vor‐
jahresergebnis vor Verlustüber‐
nahme konnte so deutlich über‐
troffen werden.  
Ausschlaggebend sind im Vorjah‐
resvergleich höhere Umsatzerlö‐
se – insbesondere im Kernge‐
schäft Abrechnungsleistungen –
sowie zusätzlich geringere Mate‐
rialaufwendungen und sonstige 
betriebliche Aufwendungen.  
Gegenläufig wirken sich durch 
den Personalaufbau höhere  
Personalaufwendungen aus. 
Bilanziell ist die LAS überwiegend 
durch die Verflechtungen mit 
ihrer Muttergesellschaft, den 
Stadtwerken Leipzig, und einzel‐
nen Schwestergesellschaften im 
Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit 
geprägt (Forderungen und Ver‐
bindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 3,1 4,5  4,7  7,0
Investitionsdeckung [%] 365,0 ‐‐  293,3  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] 82,1 81,5  88,5  90,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 17,9 18,5  11,5  9,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 459,9 440,7  770,6  958,4
Fremdkapital [T€] 2.295,0 2.197,5  3.842,7  4.779,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 964,0 483,5  272,8  479,5
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 33,9  45,7  16,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 349,4  812,7  843,3
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 423,4 39,1  ‐54,1  ‐14,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
75,6 7,2  ‐6,2  ‐1,4
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
101,5 91,2  90,4  97,2
Personalaufwandsquote [%] 42,5 61,6  60,0  52,8
EBIT [T€] 2.113,0 184,7  ‐261,2  ‐46,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 20,0 ‐‐  87,3  ‐‐
Investitionsquote [%] 23,3 ‐‐  43,0  ‐‐
Abschreibungsquote [%] 84,9 63,6  126,1  70,8
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 182,0  175,0  183,0
davon Frauen ‐‐ 119,0  115,0  118,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 65,4  65,7  64,5
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte(VK)Durchschnitt
166,6 166,0  162,0  170,0
 
189 von 1855 in Zusammenstellung
 
184  LAS GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 16.940 15.215  14.950  16.634
Umsatzerlöse 16.910 15.141  14.641  16.528
sonstige betriebliche Erträge 30 74  310  105
Betriebsaufwand 14.827 15.031  15.211  16.680
Materialaufwand 1.678 1.277  1.426  1.274
Personalaufwand 7.184 9.328  8.777  8.734
Abschreibungen 73 76  256  263
sonstige betriebliche
Aufwendungen
5.892 4.349  4.752  6.409
Zwischenergebnis 2.113 185  ‐261  ‐46
Finanzergebnis 0 11  ‐8  ‐26
Ergebnis nach Steuern 2.113 196  ‐269  ‐73
sonstige Steuern 0 1  1  0
abgeführter Gewinn 2.113 195  0  0
Erträge aus
Verlustübernahme
0 0  270  73
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
190 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   185 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
250 € 
Kommanditisten 
ENERTRAG  
Aktiengesellschaft  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH   50 % 
Komplementär 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs  
GmbH  100% 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Windener‐
gieanlagen sowie Beteiligungen 
an Gesellschaften zu diesem 
Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand‐
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts‐
zwecks unmittelbar oder mittel‐
bar dienlich sind oder das Unter‐
nehmen zu fördern geeignet er‐
scheinen. Die Gesellschaft kann 
ihren Gesellschaftszweck teilwei‐
se oder auch ganz durch abhän‐
gige Gesellschaften verfolgen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
191 von 1855 in Zusammenstellung
 
186  Leipziger Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 25 100  75  25
Sachanlagen 0  75  50  0
Finanzanlagen 25 25  25  25
Umlaufvermögen 445 372  25  88
Vorräte 402 0  0  25
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0 1  2  5
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
43 371  24  58
Summe Aktiva 470 472  100  113
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 459 462  91  113
Kommanditkapital 506 461  91  113
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐46 0  0  0
Rückstellungen 0 5  5  0
Verbindlichkeiten 11 6  4  0
Summe Passiva 470 472  100  113
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr wie in den Vor‐
jahren mit einem Fehlbetrag ab  
(‐20 T€). Demzufolge befindet 
sich auch die Eigenkapitalrendite 
im negativen Bereich (‐4,3 %).  
Die Gesellschaft ist nahezu kom‐
plett eigenfinanziert, was sich in 
der hohen Eigenkapitalquote  
von 97,8 % widerspiegelt. Auch 
die Liquidität ist mehr als ausrei‐
chend, da ein hoher Kassen‐
bestand die kurzfristigen Ver‐
bindlichkeiten bei weitem über‐
steigt. Das Fremdkapital liegt bei 
10,5 T€. 
Die Geschäftstätigkeit ist mittel‐
fristig weiterhin von einem frü‐
hen Stadium der Projektentwick‐
lung geprägt, woraus sich weitere 
anfängliche Verluste ergeben 
werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 5,3 21,2  74,8  22,0
Fremdfinanzierung [%] 2,4 2,2  8,8 
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 97,6 97,8  91,2  100,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
21,2 23,4  4,2  55,2
Verschuldungsgrad [%] 2,4 2,3  9,7  ‐‐
Fremdkapital [T€] 11,2 10,5  8,8  ‐‐
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 6.595,7  555,8  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 6.609,0  597,0  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐4,7 ‐4,3  ‐24,1  ‐1,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐4,6 ‐4,2  ‐21,9  ‐1,8
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐21,7 ‐19,7  ‐22,0  ‐2,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 25,0  25,0  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 25,0  33,3  ‐‐
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 352 0  0  25
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
352 0  0  25
Betriebsaufwand 374 20  22  27
Materialaufwand 352 0  0  25
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
22 20  22  2
Zwischenergebnis ‐22 ‐20  ‐22  ‐2
Finanzergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern ‐22 ‐20  ‐22  ‐2
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐22 ‐20  ‐22  ‐2
192 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   187 
Leipziger Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Beckmann  
(bis 20.01.2021) 
Martin Faßhauer 
Tom Lange  
(seit 21.01.2021) 
Beteiligungen 
Leipziger Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand:  
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beteiligung als per‐
sönlich haftende und geschäfts‐
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft, die 
die Planung, die Entwicklung und 
den Betrieb von Windenenergie‐
anlagen zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen 
oder ähnlichen Unternehmen 
aller Art zu beteiligen, ihre  
Vertretung zu übernehmen  
sowie Zweigniederlassungen  
zu errichten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen  
Unternehmen bedarf – schuld‐
rechtlich (§ 328 BGB) – der  
vorherigen Zustimmung der  
Stadt Leipzig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
193 von 1855 in Zusammenstellung
 
188  Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH  
Leipziger Kommunale  
Energieeffizienz GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stephan Klan 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Versorgung mit und der 
Vertrieb von Energie sowie alle 
damit in Zusammenhang stehen‐
den Dienstleistungen für Energie 
und Umwelt für die Stadt Leipzig 
einschließlich ihrer Einrichtun‐
gen, Betriebe und ihrer kommu‐
nalen Unternehmen. 
(2) Energieversorgung im Sinne 
des Absatzes 1 umfasst sowohl 
Strom, Gas, Wärme/Kälte als 
auch die Errichtung und der  
Betrieb von technischen Anlagen, 
deren An‐ und Verpachtung,  
Erwerb und Veräußerung. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
194 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH   189 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 2.964 13.112  8.371  7.521
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
2.964 13.112  8.371  7.521
Summe Aktiva 2.964 13.112  8.371  7.521
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 25 25  25  25
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Rückstellungen 0 9.520  6.375  5.367
Verbindlichkeiten 2.939 3.567  1.970  2.129
Summe Passiva 2.964 13.112  8.371  7.521
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresüberschuss von 61 T€ ab, 
der im Rahmen des bestehenden 
Ergebnisabführungsvertrages an 
die Muttergesellschaft abgeführt 
wird. In den vier vorangegange‐
nen Jahren wurde jeweils ein 
Jahresfehlbetrag ausgewiesen. 
Die Geschäftstätigkeit der Gesell‐
schaft hat sich im Geschäftsjahr 
wie bereits im Vorjahr weiter 
ausgeweitet. Neben der Beliefe‐
rung der Beteiligungsunterneh‐
men der Stadt Leipzig mit Wärme 
wurden neue Lieferverträge für 
Strom und Gas abgeschlossen. 
Das geplante Geschäftsvolumen 
konnte jedoch aufgrund pande‐
miebedingter Verschiebungen 
von Projekten und Mengenaus‐
fällen nicht erreicht werden.  
Die Belieferung mit Wärme von  
Wärmeerzeugungsanlagen ist 
mit 98 Anlagen im Geschäftsjahr 
ebenfalls unterplanmäßig (Plan: 
110 Anlagen). 
Die Bilanz der Gesellschaft ist  
von den Geschäftsbeziehungen 
mit der Stadt Leipzig und deren 
Beteiligungsunternehmen (End‐
kunden) und der Gesellschafterin 
(Lieferantin) in den Forderungen 
bzw. Verbindlichkeiten sowie 
den Rückstellungen geprägt.  
Durch den hohen Anteil an 
Fremd‐ im Vergleich zum Eigen‐
kapital errechnet sich ein  
immenser Verschuldungsgrad, 
der jedoch mit Blick auf das Ge‐
schäftsmodell sowie durch die 
Einbindung in das konzernweite 
Cash‐Pooling und den bestehen‐
den Ergebnisabführungsvertrag 
unerheblich ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 99,2 99,8  99,7  99,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 0,8 0,2  0,3  0,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 11.756,0 52.349,1  33.382,0  29.985,6
Fremdkapital [T€] 2.939,0 13.087,3  8.345,5  7.496,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 2.939,0 3.567,0  1.970,5  2.128,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 367,6  424,8  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1.024,0 244,4  ‐841,5  ‐491,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
8,6 0,5  ‐2,5  ‐1,6
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 264,0 61,1  ‐210,4  ‐121,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.356,0 ‐‐  ‐‐  ‐‐
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 29.684 20.973  16.058  13.257
Umsatzerlöse 29.684 20.928  15.839  13.252
sonstige betriebliche Erträge 0 44  219  5
Betriebsaufwand 29.420 20.911  16.268  13.378
Materialaufwand 28.549 20.242  15.722  12.999
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
871 669  547  379
Zwischenergebnis 264 61  ‐210  ‐121
Finanzergebnis ‐8     ‐2
Ergebnis nach Steuern 256 61  ‐210  ‐123
abgeführter Gewinn 0 61  0  0
Erträge aus 
Verlustübernahme
0 0  210  123
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
256 0  0  0
 
 
195 von 1855 in Zusammenstellung
 
190  Leipziger Windpark Management GmbH  
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 7 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung, insbesondere 
die Beteiligung als persönlich  
haftender Gesellschafter, an  
Unternehmen, die sich im  
Geschäftsbereich der Stadtwerke 
Leipzig GmbH betätigen, sowie 
an anderen Unternehmen, sofern 
die Beteiligung im Interesse der 
Stadtwerke Leipzig GmbH liegt." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
196 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Windpark Management GmbH   191 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 71 66  73  79
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1 0  1  0
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
70 66  72  79
Summe Aktiva 71 66  73  79
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 65 62  69  76
Kommanditkapital 25 25  25  25
Kapitalrücklage 75 75  75  75
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐35 ‐31  ‐24  ‐17
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 ‐7  ‐7  ‐7
Rückstellungen 6 3  3  3
Verbindlichkeiten 0 0  0  0
Summe Passiva 71 66  73  79
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr wie in den Vorjah‐
ren mit einem Jahresfehlbetrag 
von 7 T€ ab, was in ihrer Tätigkeit 
als Komplementärin für die Betei‐
ligung Thüringenwind GmbH & 
Co. KG begründet liegt.  
Die Bilanzsumme ist im Vergleich 
zum Vorjahr um 7 T€ gesunken, 
was aktivseitig auf eine Verringe‐
rung der liquiden Mittel zurück‐
zuführen ist, welche im Ge‐
schäftsjahr 2021 das gesamte 
Vermögen ausmachen.  
Die Gesellschaft ist nahezu kom‐
plett eigenfinanziert, was sich  
in der hohen Eigenkapitalquote 
von 94,5 % widerspiegelt.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 8,5 5,5  4,9  4,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 91,5 94,5  95,1  95,6
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
5,9 9,0  10,1  11,1
Verschuldungsgrad [%] 9,2 5,8  5,2  4,6
Fremdkapital [T€] 6,0 3,6  3,6  3,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 26.636,4  34.352,8  33.795,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 26.636,4  34.956,0  33.795,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐16,9 ‐11,2  ‐9,9  ‐9,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐15,5 ‐10,5  ‐9,4  ‐8,6
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐11,0 ‐6,9  ‐6,8  ‐6,8
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2 1  1  1
sonstige betriebliche Erträge 2 1  1  1
Betriebsaufwand 13 8  8  8
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
13 8  8  8
Zwischenergebnis ‐11 ‐7  ‐7  ‐7
Ergebnis nach Steuern ‐11 ‐7  ‐7  ‐7
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐11 ‐7  ‐7  ‐7
 
 
197 von 1855 in Zusammenstellung
 
192  MEE‐Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG  
MEE‐Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditisten 
Green City Aktiengesellschaft  
(bis 31.05.2021)  50 % 
Green City Solarpark  
2020 GmbH & Co. KG   
(seit 01.06.2021)  50 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH   50 % 
Komplementär 
MEE‐Projektverwaltungs‐ 
gesellschaft 1 mbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MEE‐Projektverwaltungs‐ 
gesellschaft 1 mbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
MEE‐Projektverwaltungs‐ 
gesellschaft 1 mbH  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Wind‐
energieanlagen und Photo‐
voltaikanlagen (PV‐Anlagen  
auf Dächern und als Freiflächen‐
anlagen) sowie Energiespeichern. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
198 von 1855 in Zusammenstellung
MEE‐Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG   193 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 9.061 4.275  108  ‐‐
Sachanlagen 9.036 4.250  83  ‐‐
Finanzanlagen 25 25  25  ‐‐
Umlaufvermögen 957 2.013  1.082  ‐‐
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
893 1.795  971  ‐‐
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
64 218  111  ‐‐
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 8  0  ‐‐
Summe Aktiva 10.018 6.296  1.191  ‐‐
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 2.854 3.480  1.184  ‐‐
Kommanditkapital 2.854 3.480  1.184  ‐‐
Rückstellungen 0 16  5  ‐‐
Verbindlichkeiten 7.164 2.799  2  ‐‐
Summe Passiva 10.018 6.296  1.191  ‐‐
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die im Vorjahr gegründete  
Gesellschaft befand sich im Jahr 
2021 in der Bauphase zweier 
Photovoltaikanlagen in Schönfeld 
und Priestewitz. 
Zur Finanzierung der Investitio‐
nen – dargestellt als Zugänge  
im Anlagevermögen – hat die 
Gesellschaft Bankdarlehen auf‐
genommen. Der übrige Anteil der 
Finanzierung erfolgt durch einge‐
legte Eigenmittel der beiden 
Kommanditisten. Analog dazu hat 
sich das Fremdkapital deutlich 
gegenüber dem Vorjahr erhöht 
bzw. die Eigenkapitalquote er‐
heblich vermindert. 
Der hohe Bestand an sonstigen 
Vermögensgegenständen resul‐
tiert aus Sicherheitsgebühren,  
die bei der Bundesnetzagentur 
für die Umsetzung der zwei  
bezuschlagten Photovoltaik‐
projekte hinterlegt worden sind. 
Erlöse sind erst nach Inbetrieb‐
nahme der beiden Photovoltaik‐
anlagen aus der Einspeisevergü‐
tung zu erwarten. Der Jahres‐
fehlbetrag wurde analog dem 
Vorjahr auf den Kapitalkonten 
der Gesellschafter verbucht. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 90,4 67,9  9,1  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] 71,5 44,7  0,5  ‐‐
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 28,5 55,3  99,5  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
101,3 ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 251,0 80,9  0,5  ‐‐
Fremdkapital [T€] 7.164,3 2.815,1  6,3  ‐‐
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 7.100,1 2.581,8  keine  ‐
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 17,3  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 160,4  ‐‐  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐1,0 ‐4,2  ‐1,3  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐0,3 ‐2,3  ‐1,3  ‐‐
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐19,9 ‐149,3  ‐14,9  ‐‐
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 4.166,5  108,1  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 97,5  100,0  ‐‐
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 149 0  0  ‐‐
Umsatzerlöse 62 0  0  ‐‐
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
87 0  0  ‐‐
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  ‐‐
Betriebsaufwand 169 149  15  ‐‐
Materialaufwand 146 149  0  ‐‐
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
23 0  15  ‐‐
Zwischenergebnis ‐20 ‐149  ‐15  ‐‐
Finanzergebnis ‐8 3  0  ‐‐
Ergebnis nach Steuern ‐28 ‐147  ‐15  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐28 ‐147  ‐15  ‐‐
199 von 1855 in Zusammenstellung
 
194  MEE‐Projektverwaltungsgesellschaft 1 mbH  
MEE‐Projektverwaltungs‐ 
gesellschaft 1 mbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
MEE‐Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Simon Ruckinski 
Beteiligungen 
MEE‐Projektgesellschaft 1 
GmbH & Co. KG 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beteiligung als per‐
sönlich haftende und geschäfts‐
führende Gesellschafterin an 
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Planung, die Entwicklung 
und den Betrieb von Windener‐
gieanlagen und Photovoltaik‐ 
anlagen bzw. Solarstromanlagen 
zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
200 von 1855 in Zusammenstellung
Meter1 GmbH & Co. KG   195 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2.500 T€ 
Kommanditisten 
EVH GmbH   33,33 % 
Stadtwerke Energie  
Jena‐Pößneck GmbH  33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  33,33 % 
Komplementär 
Meter1 Verwaltung GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Erbringung von 
Messstellenbetriebs‐ und Mess‐
dienstleistungen im Bereich der 
leitungsgebundenen Energie‐  
und Wasserversorgung sowie der 
eigenständige Marktauftritt als 
Messstellenbetreiber und Mess‐
dienstleister. Dazu gehören  
insbesondere die Beschaffung 
von Zählern und den zugehörigen 
Kommunikations‐ und Datenma‐
nagementsystemen und deren 
Betrieb sowie das Ablesen,  
Speichern, Weiterleiten und  
Verarbeiten von Zählerdaten.  
Die Geschäftstätigkeit der Gesell‐
schaft soll sich auf die Netzgebie‐
te der Gesellschafter oder mit 
ihnen verbundener Unterneh‐
men und auf den gesamtdeut‐
schen Raum als zusätzliches  
Vertriebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft kann alle  
Geschäfte tätigen, die geeignet 
sind, den Gegenstand des Unter‐
nehmens mittelbar oder unmit‐
telbar zu fördern. Sie kann  
auch gleichartige oder ähnliche 
Unternehmen erwerben, sich  
an solchen beteiligen und Zweig‐ 
niederlassungen errichten." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
201 von 1855 in Zusammenstellung
 
196  Meter1 GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 243 258  273  280
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0 2  2  2
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
243 256  271  278
Summe Aktiva 243 258  273  280
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 231 242  258  271
Kommanditkapital 2.500 2.500  2.500  2.500
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐2.249 ‐2.258  ‐2.242  ‐2.229
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐20 0  0  0
Rückstellungen 12 5  5  9
Verbindlichkeiten 0 11  10  0
Summe Passiva 243 258  273  280
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Ende des Geschäftsjahres 
2015 wurde die operative  
Geschäftstätigkeit eingestellt. 
Die Gesellschaft schließt das Jahr 
2021 mit einem Jahresfehlbetrag 
in Höhe von 16 T€ ab. Die Auf‐
wendungen resultieren lediglich 
aus der Aufrechterhaltung der 
rechtlichen Hülle der Gesell‐
schaft.  
Zum aktuellen Zeitpunkt prüfen 
die Gesellschafter die Weiterfüh‐
rung der Gesellschaft mit einem 
neuen Geschäftszweck. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 4,9 6,4  5,7  3,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 95,1 93,6  94,3  96,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
11,4 14,7  19,1  29,4
Verschuldungsgrad [%] 5,2 6,8  6,1  3,2
Fremdkapital [T€] 12,0 16,5  15,6  8,7
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 2.241,2  2.620,6  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 2.259,6  2.641,2  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐8,8 ‐6,8  ‐5,2  ‐3,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐8,3 ‐6,4  ‐4,9  ‐3,3
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐20,2 ‐16,4  ‐13,5  ‐9,2
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1 0  4  7
sonstige betriebliche Erträge 1 0  4  7
Betriebsaufwand 22 17  17  16
Materialaufwand 0 0  0  2
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
22 17  17  15
Zwischenergebnis ‐20 ‐16  ‐13  ‐9
Finanzergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern ‐20 ‐16  ‐13  ‐9
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐20 ‐16  ‐13  ‐9
 
 
202 von 1855 in Zusammenstellung
Meter1 Verwaltung GmbH   197 
 
Meter1 Verwaltung GmbH 
Adresse 
Bornknechtstraße 5 
06108 Halle 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
EVH GmbH  33,33 % 
Stadtwerke Energie Jena‐
Pößneck GmbH  33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens Glück 
Beteiligungen 
Meter1 GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist es, als Komplementärin 
die Geschäftsführung und die 
Verwaltung des Betriebsvermö‐
gens der Meter1 GmbH & Co. KG, 
Halle (Saale), zu übernehmen, 
deren Unternehmensgegenstand 
die Erbringung von Messstellen‐
betriebs‐ und Messdienstleistun‐
gen im Bereich der leitungsge‐
bundenen Energie‐ und Wasser‐
versorgung sowie der eigenstän‐
dige Marktauftritt als Messstel‐
lenbetreiber und Messdienstleis‐
ter ist. Dazu gehören insbesonde‐
re die Beschaffung von Zählern 
und den zugehörigen Kommuni‐
kations‐ und Datenmanagement‐
systemen, deren Betrieb sowie 
das Ablesen, Speichern, Weiter‐
leiten und Verarbeiten von Zäh‐
lerdaten. Die Geschäftstätigkeit 
der Gesellschaft soll sich auf die 
Netzgebiete der Gesellschafter 
oder mit ihnen verbundenen 
Unternehmen und auf den ge‐
samtdeutschen Raum als zusätz‐
liches Vertriebsgebiet erstrecken. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle damit in Zusammenhang 
stehenden Geschäfte vorzuneh‐
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
203 von 1855 in Zusammenstellung
 
198  Meter1 Verwaltung GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen ‐‐ 42  39  38
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 10  10  0
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 32  28  38
Summe Aktiva ‐‐ 42  39  38
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 37  36  35
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 25  25  25
Gewinnrücklagen ‐‐ 11  10  9
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 1  1  1
Rückstellungen ‐‐ 2  2  3
Verbindlichkeiten ‐‐ 3  1  1
Summe Passiva ‐‐ 42  39  38
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Einstellung der operativen 
Geschäftstätigkeit der Meter1 
Verwaltung GmbH im Jahr 2015 
spiegelt sich in den Kennzahlen 
des Unternehmens wider.  
Im Vergleich zum Vorjahr sind 
lediglich geringfügige Verände‐
rungen zu verzeichnen.  
Die Gesellschaft ist zum aktuellen 
Zeitpunkt noch nicht aufgelöst 
worden, da die Gesellschafter der 
Komplementärin Meter 1 GmbH 
& Co. KG derzeit die Möglichkei‐
ten der Fortführung mit einem 
neuen Gesellschaftszweck prü‐
fen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 11,4  7,2  9,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 88,6  92,8  90,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 12,9  7,7  10,1
Fremdkapital [T€] ‐‐ 4,8  2,8  3,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.184,9  4.318,1  4.528,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.540,8  5.899,5  4.528,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 2,9  2,9  3,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 2,5  2,7  2,7
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 36,4 39,6  36,2  56,0
EBIT [T€] 1,4 1,3  1,3  1,3
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 10 8  9  8
Umsatzerlöse 10 8  9  6
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  2
Betriebsaufwand 9 7  8  6
Materialaufwand 0 0  0  2
Personalaufwand 4 3  3  3
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
5 4  4  1
Zwischenergebnis 1 1  1  1
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern 1 1  1  1
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 1  1  1
 
 
204 von 1855 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   199 
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditisten 
Green City Aktien‐ 
gesellschaft   50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplentär 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Akquisition von Flächen, 
Planung, Errichtung, Betrieb 
und/oder Verkauf von Wind‐
energieanlagen und Photo‐
voltaikanlagen (PV‐Anlagen auf 
Dächern und als Freiflächen‐
anlagen) sowie Beteiligungen an 
Gesellschaften zu diesem Zweck. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle Geschäfte und Rechtshand‐
lungen vorzunehmen, die zur 
Verfolgung des Gesellschafts‐
zwecks unmittelbar oder mittel‐
bar dienlich sind oder das Unter‐
nehmen zu fördern geeignet er‐
scheinen. Die Gesellschaft kann 
ihren Gesellschaftszweck teilwei‐
se oder auch ganz durch abhän‐
gige Gesellschaften verfolgen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
205 von 1855 in Zusammenstellung
 
200  Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 25 25  60  25
Sachanlagen 0 0  35  0
Finanzanlagen 25 25  25  25
Umlaufvermögen 307 78  118  56
Vorräte 150 0  2  0
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0  2  6  37
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
157 75  109  19
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0  0  0  22
Summe Aktiva 332 103  177  103
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 316 91  163  28
Kommanditkapital 338 91  163  28
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐22 0  0  0
Rückstellungen 7 6  12  7
Verbindlichkeiten 8 5  2  69
Summe Passiva 332 103  177  103
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres‐
fehlbetrag von 72 T€ ab. Demzu‐
folge befindet sich auch die  
Eigenkapitalrendite im negativen 
Bereich (‐78,8 %).  
Die Gesellschaft ist nahezu kom‐
plett eigenfinanziert, was sich in 
der hohen Eigenkapitalquote von 
88,9 % widerspiegelt. Die Liquidi‐
tät ist mehr als ausreichend, da 
ein hoher Kassenbestand die 
kurzfristigen Verbindlichkeiten 
übersteigt. Das Fremdkapital  
liegt bei 11,4 T€. 
Die Geschäftstätigkeit ist weiter‐
hin von der Projektentwicklung 
geprägt, woraus sich weitere 
anfängliche Verluste ergeben 
können. Durch die geplante Ver‐
äußerung von Projektrechten 
sollen aufgelaufene Projektent‐
wicklungskosten jedoch refinan‐
ziert werden. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 7,5 24,4  33,6  24,2
Fremdfinanzierung [%] 4,6 11,1  8,0  73,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 95,4 88,9  92,0  27,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
30,4 ‐‐  ‐‐  0,9
Verschuldungsgrad [%] 4,9 12,4  8,6  270,1
Fremdkapital [T€] 15,4 11,4  14,1  75,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  49,7
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.443,7  6.138,7  28,0
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.486,1  6.488,8  81,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐3,3 ‐78,8  18,0  ‐112,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐3,1 ‐70,1  16,6  ‐30,3
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐10,4 ‐72,0  31,1  ‐30,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 0  34,6  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 0  58,1  ‐‐
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 138,4  ‐‐  ‐‐
 
206 von 1855 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   201 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 176 2  67  0
Umsatzerlöse 80 0  0  0
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
96 0  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 2  67  0
Betriebsaufwand 186 73  36  31
Materialaufwand 165 0  13  9
Abschreibungen 0 35  0  0
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
22 39  24  22
Zwischenergebnis ‐10 ‐72  31  ‐31
Finanzergebnis 0 0  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 0  1  0
Ergebnis nach Steuern ‐10 ‐72  30  ‐31
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐10 ‐72  30  ‐31
 
 
207 von 1855 in Zusammenstellung
 
202  Mitteldeutsche Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
Mitteldeutsche  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Simon Ruckinski 
Beteiligungen 
Mitteldeutsche Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beteiligung als per‐
sönlich haftende und geschäfts‐
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Planung, die Entwicklung 
und den Betrieb von Wind‐ 
enenergieanlagen und Photo‐ 
voltaikanlagen bzw. Solarstrom‐
anlagen zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sich an anderen gleichartigen  
oder ähnlichen Unternehmen  
aller Art zu beteiligen, ihre  
Vertretung zu übernehmen  
sowie Zweigniederlassungen  
zu errichten. 
(3) Die Errichtung, Übernahme 
und Beteiligung an anderen  
Unternehmen bedarf der  
vorherigen Zustimmung der  
Stadt Leipzig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
208 von 1855 in Zusammenstellung
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG   203 
Mittelsächsische  
Windpark GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH   50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener‐
gieanlagen in den Windparks 
Großschirma, Doberschwitz und 
Kleinschirma. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh‐
mensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be‐
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif‐
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs‐ 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein‐
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell‐
schaftszweck umfasst ist insbe‐
sondere auch eine etwaige Betei‐
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
209 von 1855 in Zusammenstellung
 
204  Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 961 590  620  123
Sachanlagen 961 590  431  0
Finanzanlagen 0 0  189  123
Umlaufvermögen 19 143  0  27
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0 12  0  7
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
19 131  0  20
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  123
Summe Aktiva 980 733  620  272
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 976 693  614  0
Kommanditkapital 1 693  614  1
Kapitalrücklage 1.444 0  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐469 0  0  ‐124
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  123
Rückstellungen 0 31  5  0
Verbindlichkeiten 4 9  1  272
Summe Passiva 980 733  620  272
Bewertung der Kennzahlen 
Da sich bei der Gesellschaft im 
Jahr 2021 drei Projekte lediglich 
in der Planungsphase befanden, 
wurden keine Umsatzerlöse  
erzielt. Dieser werden erst nach 
erfolgreicher Realisierung der 
Projekte erwartet. Das Jahres‐
ergebnis liegt bei ‐81 T€ und ist 
der Unternehmensstruktur bzw. 
dem Geschäftsmodell geschuldet.  
Das Vermögen wird durch einen 
Anteil am Anlagevermögen von 
80,5 % gekennzeichnet und resul‐
tiert aus den bilanzierten Anlagen 
im Bau. Die Eigenkapitalquote 
liegt bei 94,5 %; die Gesellschaft 
ist somit fast ausschließlich ei‐
genfinanziert. Das Fremdkapital 
beläuft sich auf lediglich 40,1 T€. 
Es ergibt sich aufgrund geringer 
Verbindlichkeiten ein rechnerisch 
hoher Liquiditätsgrad. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 98,1 80,5  100,0  45,0
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  124,2
Fremdfinanzierung [%] 0,4 5,5  0,9  100,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 99,6 94,5  99,1  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
58,9 8,5  32,4  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 0,4 5,8  0,9  ‐‐
Fremdkapital [T€] 4,2 40,1  5,7  272,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  1,1  252,1
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.417,7  ‐‐  8,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.545,2  ‐‐  10,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐1,7 ‐11,7  ‐3,1  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐1,7 ‐11,1  ‐3,1  ‐32,9
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐16,6 ‐81,2  ‐14,3  ‐83,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 159,1  8,0  51,3
Investitionsquote [%] ‐‐ 27,0  1,3  41,9
Abschreibungsquote [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  52,1
210 von 1855 in Zusammenstellung
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG   205 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 0 15  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 15  0  0
Betriebsaufwand 17 96  14  83
Abschreibungen 0 0  0  64
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
17 96  14  20
Zwischenergebnis ‐17 ‐81  ‐14  ‐83
Finanzergebnis 0 0  ‐5  ‐6
Ergebnis nach Steuern ‐17 ‐81  ‐19  ‐89
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐17 ‐81  ‐19  ‐89
 
 
211 von 1855 in Zusammenstellung
 
206  MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH  
MWM Mitteldeutsche 
Windpark Management 
GmbH 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
eab New Energy GmbH  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Jan Greschner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Mittelsächsische Windpark 
GmbH & Co. KG 
Windkraft Hessenweg  
GmbH & Co. KG 
Windpark Königshain‐ 
Wiederau GmbH & Co. KG 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
(jeweils Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beteiligung als per‐
sönlich haftende Gesellschafterin 
an Gesellschaften zur Planung, 
Entwicklung, Errichtung und zum 
Betrieb von Anlagen in Deutsch‐
land zur Erzeugung von Strom 
aus Erneuerbaren Energien und 
die Übernahme ihrer Geschäfts‐
führung. 
2. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig – 
beteiligen oder solche Unter‐
nehmen sowie Hilfs‐ und Neben‐
betriebe errichten, erwerben  
und pachten, ferner Interessen‐
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
212 von 1855 in Zusammenstellung
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH   207 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 28 39  33  ‐‐
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1 1  4  ‐‐
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
27 38  28  ‐‐
Summe Aktiva 28 39  33  ‐‐
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 28 35  30  ‐‐
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  ‐‐
Kapitalrücklage 0 6  6  ‐‐
Gewinn‐/Verlustvortrag 3 ‐1  0  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 6  ‐1  ‐‐
Rückstellungen 0 2  3  ‐‐
Verbindlichkeiten 0 2  0  ‐‐
Summe Passiva 28 39  33  ‐‐
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH (MWM) 
wurde im Jahr 2020 gegründet 
und schließt das Geschäftsjahr 
2021 leicht überplanmäßig mit 
einem Jahresüberschuss von 6 T€ 
ab. Die Umsatzerlöse in Höhe von 
10 T€ wurden lediglich aus der 
Vergütung für die Übernahme 
der Haftung als persönlich haf‐
tende Gesellschafterin an Kom‐
manditgesellschaften erzielt.  
Dies entspricht dem Geschäfts‐
modell.  
Das Unternehmen hat einen  
ausgesprochen hohen Anteil an 
Eigenkapital sowie eine ausrei‐
chende Liquidität. Die Eigenkapi‐
talrendite lag im vergangenen 
Geschäftsjahr bei 15,6 %; im 
Vorjahr lag sie aufgrund des  
Jahresfehlbetrags im negativen 
Bereich (‐3,5 %). Die Bilanzsum‐
me ist im Vergleich zum Vorjahr 
um 6 T€ gestiegen. Sowohl der 
Verschuldungsgrad (+1,7 %) als 
auch das Fremdkapital (+1,1 T€) 
erhöhen sich leicht. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 9,9  8,4  ‐‐
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 100,0 90,1  91,6 
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  28,2  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 10,9  9,2  ‐‐
Fremdkapital [T€] ‐‐ 3,9  2,8  ‐‐
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  ‐‐
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 2.226,7  22.610,0  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 2.307,3  26.109,0  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 14,3 15,6  ‐3,5  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
14,3 14,1  ‐3,2  ‐‐
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 4,0 6,4  ‐1,1  ‐‐
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 11 10  4  ‐‐
Umsatzerlöse 11 10  0  ‐‐
sonstige betriebliche Erträge 0 0  4  ‐‐
Betriebsaufwand 7 4  5  ‐‐
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
7 4  5  ‐‐
Zwischenergebnis 4 6  ‐1  ‐‐
Finanzergebnis 0 0  0  ‐‐
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 1  0  ‐‐
Ergebnis nach Steuern 4 6  ‐1  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
4 6  ‐1  ‐‐
 
213 von 1855 in Zusammenstellung
 
208  NEM eG (Netzwerk Einkauf Messdienste)  
 
NEM eG  
(Netzwerk Einkauf Mess‐
dienste) 
Adresse 
Herforder Straße 69 
33602 Bielefeld 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.nem‐eg.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
125 T€ 
Mitglieder /Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2021) 
ABM‐Mess Service GmbH   
  1 von 5 
EAD Energieabrechnungs‐ 
systeme GmbH   
  1 von 5 
MP Energie + Service AG   
  1 von 5 
müller mess wärme gmbh   
  1 von 5 
Stadtwerke Leipzig GmbH   
  1 von 5 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Daniel Sasse 
Abschlussprüfer 
Prüfungsverband der kleinen 
und mittelständischen  
Genossenschaften e. V. 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 3 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Zweck 
und Unternehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des Erwerbs ihrer 
Mitglieder, insbesondere durch 
gemeinschaftlichen Einkauf und 
Geschäftsbetrieb sowie andere 
Kooperationen. 
(2) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die gemeinsame  
Beschaffung von Gütern und 
Dienstleistungen im Bereich 
Messgeräte und Messdienst‐
leistungen für die Mitglieder. 
(3) Die Genossenschaft kann sich 
im Rahmen des § 1 Abs. 2 GenG 
an Unternehmen beteiligen,  
soweit diese Beteiligungen  
eine untergeordnete Hilfs‐ oder 
Nebentätigkeit der Genossen‐
schaft darstellen. 
(4) Der Geschäftsbetrieb mit 
Nichtmitgliedern ist zulässig." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
214 von 1855 in Zusammenstellung
NEM eG (Netzwerk Einkauf Messdienste)   209 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen ‐‐ 355  287  190
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 240  261  177
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 116  26  13
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 0  0  0
Summe Aktiva ‐‐ 356  287  190
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 171  138  59
Geschäftsguthaben ‐‐ 125  100  100
Kapitalrücklage ‐‐ 10  5  5
Gewinnrücklagen ‐‐ 12  7 
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐‐ 0  ‐46  ‐66
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 0  0  20
Bilanzgewinn/‐verlust ‐‐ 23  72  0
Rückstellungen ‐‐ 144  135  115
Verbindlichkeiten ‐‐ 41  15  15
Summe Passiva ‐‐ 356  287  190
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Genossenschaft Netzwerk 
Einkauf Messdienste (NEM) wur‐
de im September 2018 gegrün‐
det. Ziele waren unter anderem 
die Bündelung von Einkaufsmen‐
gen, ein Austausch in produkt‐
strategischen Fragestellungen 
sowie die Durchsetzung hoher 
Qualitätsansprüche. Mit wirt‐
schaftlicher Wirkung zum 
10.05.2021 sind die Stadtwerke 
Leipzig der NEM beigetreten. Das 
Unternehmen schließt das Ge‐
schäftsjahr mit einem Jahres‐
überschuss von 3 T€ (Vorjahr: 
78 T€) ab. Ursächlich sind die 
gesunkenen Umsatzerlöse und 
die dennoch gestiegenen Auf‐
wendungen. Die Eigenkapital‐
quote lag im Geschäftsjahr 2021 
bei 48,0 %, die Liquidität hat sich 
in den letzten Jahren verbessert 
und liegt nunmehr ebenfalls auf 
einem ausreichenden Niveau.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 52,0  52,1  68,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 48,0  47,9  31,1
Eigenkapitalreichweite
 [Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 108,4  108,8  221,1
Fremdkapital [T€] ‐‐ 185,1  149,7  130,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  2,8
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 279,4  177,7  81,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 858,0  1.977,9  1.233,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 1,8  57,0  33,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 0,9  27,3  10,4
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐‐ 4,9  94,7  19,8
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung ‐‐ 272  343  208
Umsatzerlöse ‐‐ 272  336  207
sonstige betriebliche Erträge ‐‐   7  0
Betriebsaufwand ‐‐ 267  248  188
Materialaufwand ‐‐   30 
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
‐‐ 267  219  188
Zwischenergebnis ‐‐ 5  95  20
Finanzergebnis ‐‐ 0  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
‐‐ 2  16  0
Ergebnis nach Steuern ‐‐ 3  78  20
sonstige Steuern ‐‐ 0  0 
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 3  78  20
 
 
215 von 1855 in Zusammenstellung
 
210  Netz Leipzig GmbH  
 
Netz Leipzig GmbH 
Adresse 
Arno‐Nitzsche‐Straße 35 
04277 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.netz‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
130 T€ 
Gesellschafter 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Carsten Birr 
Andreas Kühnl 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
openKONSEQUENZ eG   
(bis 31.10.2021) 
  1 von 13 Stimmen 
(seit 01.11.2021) 
  1 von 14 Stimmen 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Nutzung und  
der Betrieb einschließlich der 
Instandhaltung, Erweiterung, 
wirtschaftlichen Vermarktung, 
Führung und Dokumentation  
von Netzen und Anlagen für die 
Verteilung von Strom, Gas und 
Wärme/Kälte und von Netzen  
für sonstige Medien der Ver‐ und 
Entsorgung, die Erbringung sämt‐
licher damit in Zusammenhang 
stehender Dienstleistungen  
sowie die Durchleitung von Ener‐
gie und sonstigen Medien durch 
Netze. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen 
berechtigt, die den Gesellschafts‐
zweck unmittelbar oder mittelbar 
fördern können. Sie kann sich 
hierbei im Rahmen der gesetzli‐
chen Vorgaben, insbesondere des 
Gesetzes über die Elektrizitäts‐ 
und Gasversorgung vom 7. Juli 
2005 und dessen Änderungen 
sowie der energierechtlichen 
Verordnungen (nachfolgend ins‐
gesamt EnWG), anderer Unter‐
nehmen bedienen, sich an ihnen 
beteiligen oder solche Unter‐
nehmen und Hilfs‐ und Neben‐
betriebe errichten, erwerben, 
pachten oder verpachten sowie 
Interessengemeinschaften  
und Unternehmensverträge 
schließen." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
216 von 1855 in Zusammenstellung
Netz Leipzig GmbH   211 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 48.555 43.806  42.054  36.173
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
4.645 1.447  1.532  1.665
Sachanlagen 43.910 42.333  40.501  34.508
Finanzanlagen 0 26  21  0
Umlaufvermögen 16.858 46.461  38.825  45.527
Vorräte 2.577 16.184  8.931  7.078
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
14.281 30.277  29.674  38.449
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 689  220  216
Summe Aktiva 65.413 90.956  80.879  81.916
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 40.009 58.009  47.009  40.009
Gezeichnetes Kapital 130 130  130  130
Kapitalrücklage 39.870 57.870  46.870  39.870
Gewinn‐/Verlustvortrag 9 9  9  9
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
5.434 2.456  1.465  1.445
Rückstellungen 18.241 24.159  22.159  28.607
Verbindlichkeiten 1.729 6.333  10.247  11.855
Summe Passiva 65.413 90.956  80.879  81.916
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Ergebnis 
vor Gewinnabführung von 
2,1 Mio. € und damit deutlich 
unter Vorjahres‐ und Planniveau 
ab.  
Im Vorjahresvergleich konnten 
die Umsatzerlöse zwar gesteigert 
werden, jedoch wirken sich ge‐
genläufig der höhere Betriebs‐
aufwand und geringere sonstige 
betriebliche Erträge negativ auf 
das Ergebnis aus. 
Das Eigenkapital der Gesellschaft 
hat sich aufgrund einer Bareinla‐
ge im Jahr 2021 durch die Gesell‐
schafterin um 11 Mio. € erhöht. 
Das Fremdkapital befindet sich 
nur leicht unter dem Niveau des 
Vorjahres, wodurch sich im Zuge 
des gestiegenen Eigenkapitals die 
Eigenkapitalquote entsprechend 
auf 63,8 % erhöht. Durch die 
anhaltende Investitionstätigkeit 
(7 Mio. €) – weit überwiegend  
in die Netze und netztechnischen 
Anlagen – erhöht sich zudem das 
Anlagevermögen im Vergleich 
zum Vorjahr um 4,2 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 74,2 48,2  52,0  44,2
Investitionsdeckung [%] 44,9 74,7  45,6  19,1
Fremdfinanzierung [%] 34,7 34,9  41,0  50,3
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 61,2 63,8  58,1  48,8
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 53,1 53,5  69,4  101,1
Fremdkapital [T€] 22.687,0 31.719,7  33.138,1  41.184,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 1.729,0 6.332,8  10.026,8  11.855,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 479,2  407,7  325,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 15,9 3,7  14,4  29,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
9,7 2,3  8,3  14,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
739,9 698,6  683,1  705,6
Personalaufwandsquote [%] 9,8 10,7  10,8  9,9
EBIT [T€] 6.493,0 2.192,1  6.923,1  12.254,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 13.683,0 6.980,6  11.067,1  22.727,1
Investitionsquote [%] 28,2 15,9  26,3  62,8
Abschreibungsquote [%] 12,6 11,9  12,0  12,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 358,0  359,0  359,0
davon Frauen ‐‐ 58,0  60,0  63,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 16,2  16,7  17,5
Auszubildende 
(Durchschnitt)
‐‐ 46,0  53,0  58,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
356,8 354,0  348,0  351,0
 
217 von 1855 in Zusammenstellung
 
212  Netz Leipzig GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 256.771 248.860  245.185  247.891
Umsatzerlöse 264.014 247.320  237.711  247.679
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
‐9.701 ‐181  1.009  ‐3.100
andere aktivierte 
Eigenleistungen
1.512 704  1.399  919
sonstige betriebliche Erträge 945 1.017  5.065  2.392
Betriebsaufwand 250.278 246.668  238.262  235.636
Materialaufwand 178.373 173.264  167.885  163.174
Personalaufwand 25.897 26.388  25.721  24.457
Abschreibungen 6.141 5.214  5.051  4.347
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
39.867 41.803  39.605  43.659
Zwischenergebnis 6.493 2.192  6.923  12.254
Finanzergebnis ‐87 30  ‐103  ‐207
Ergebnis nach Steuern 6.406 2.222  6.820  12.047
sonstige Steuern 56 97  72  67
abgeführter Gewinn 6.350 2.125  6.748  11.981
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
218 von 1855 in Zusammenstellung
openKONSEQUENZ eG   213 
 
openKONSEQUENZ eG 
Adresse 
Arno‐Nitzsche‐Straße 35 
04277 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.openkonsequenz.de 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
14 T€ 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Jürgen Herdt  
(bis 30.06.2021) 
Prof. Dr. Sebastian Lehnhoff 
Michael Müller 
Peter Wiacker  
(seit 01.07.2021) 
Beteiligungen 
keine 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2021) 
 BASYS Gesellschaft für  
Anwender‐ und System‐ 
software mbH   1 von 14 
 BTC Business Technology  
Consulting AG    1 von 14 
 Count + Care GmbH &  
Co. KG     1 von 14 
 e‐netz Südhessen  
GmbH & Co. KG  1 von 14 
 EWE NETZ GmbH   1 von 14 
 EWR Netz GmbH   1 von 14 
 GEOMAGIC GmbH  1 von 14 
 Mettenmeier GmbH 1 von 14 
 MVV Netze GmbH  1 von 14 
 Netz Leipzig GmbH  1 von 14 
 PTA GmbH    1 von 14 
 Simon Process Engineering 
GmbH    1 von 14 
 SPIE SAG GmbH  1 von 14 
 worldiety GmbH  1 von 14 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Satzung hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"1. Zweck der Genossenschaft  
ist die Förderung des Erwerbs  
ihrer Mitglieder durch die  
gemeinschaftliche Zusammen‐
arbeit im Bereich der Software‐
entwicklung für die Steuerung 
von Energie‐ und Wassernetzen 
mit dem Ziel, die Softwareent‐
wicklung flexibler und effizienter 
zu gestalten. Die Genossenschaft 
hat einen Non‐Profit Charakter.  
Das Ziel der Zusammenarbeit  
ihrer Mitglieder ist die Entwick‐
lung von Softwaremodulen und 
einer standardisierten System‐
plattform, auf der die Module  
für die Steuerung sicher, flexibel 
und wirtschaftlich einsetzbar 
sind. 
2. Gegenstand der Genossen‐
schaft ist: 
 Entwicklung von neuen  
Funktionalitäten außerhalb 
von Leitsystemen und Her‐
austrennen von Funktions‐ 
bestandteilen aus dem Leit‐
system zwecks Entwicklung 
von einzelnen Modulen ent‐
sprechend den geänderten 
Anforderungen 
 Entwicklung von Software 
modulen und einer standar‐
disierten Systemplattform,  
auf der die Module sicher und 
wirtschaftlich einsetzbar sind. 
 Veröffentlichung der im Rah‐
men der Zusammenarbeit  
entwickelten Software unter 
einer Open‐Source‐Lizenz mit 
Anwender‐ und Entwickler‐ 
informationen auf einer O‐
pen‐Source‐Plattform. 
3. Die Ausdehnung des Ge‐
schäftsbetriebs auf Nicht‐
mitglieder ist zugelassen." 
 
219 von 1855 in Zusammenstellung
 
214  Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG  
Thüringenwind  
GmbH & Co. Tüngeda KG 
Adresse 
Kirchgasse 1a 
99820 Hörselberg‐Hainich/ 
OT Tüngeda 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1.900 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH  70 % 
BOREAS Energie GmbH  30 % 
Komplementäre 
BOREAS Management GmbH  
Leipziger Windpark  
Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
BOREAS Management GmbH 
Leipziger Windpark  
Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist 
a) die Planung, Errichtung und 
Betrieb sowie Erwerb und Ver‐
kauf von Anlagen zur Erzeugung 
von elektrischer Energie und 
Wärme, 
b) die Erzeugung und der Verkauf 
der elektrischen Energie und 
Wärme aus diesen Anlagen, 
c) alle sonstigen mit den vorge‐
nannten Geschäftszwecken in 
Zusammenhang stehenden Han‐
delsgeschäfte, Handlungen und 
Rechtsgeschäfte aller Art." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
220 von 1855 in Zusammenstellung
Thüringenwind GmbH & Co. Tüngeda KG   215 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 11.875 11.880  12.732  13.581
Sachanlagen 11.875 11.880  12.732  13.581
Umlaufvermögen 1.675 1.336  1.535  1.579
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
318 1.104  779  901
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.357 232  756  678
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 35  32  23
Summe Aktiva 13.550 13.251  14.299  15.184
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 2.291 1.900  1.900  1.900
Kommanditkapital 2.291 1.900  1.900  1.900
Rückstellungen 118 123  129  101
Verbindlichkeiten 11.058 11.145  12.182  13.088
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
83 83  89  95
Summe Passiva 13.550 13.251  14.299  15.184
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Thüringenwind GmbH & Co. 
Tüngeda KG schließt das Ge‐
schäftsjahr mit einem Jahres‐
überschuss vor Gewinnabführung 
in Höhe von 273 T€ ab (Plan: 
392 T€). Die Gesamtleistung sinkt 
im Vergleich zum Vorjahr um 
141 T€ auf 1.933 T€. Die Eigen‐
kapitalquote steigt aufgrund der 
gesunkenen Bilanzsumme leicht 
um einen Prozentpunkt auf 
14,3 %. Das Sachanlagevermögen 
wird damit auch weiterhin zum 
wesentlichen Teil durch mittel‐ 
bis langfristiges Fremdkapital 
gedeckt. Wegen des stark  
unter Plan liegenden Liquiditäts‐
bestandes zum 31.12.2021  
(‐1.125 T€), was mit einer über‐
planmäßigen Abweichung der 
Forderungen einhergeht, weist 
das Unternehmen einen Liqui‐
ditätsgrad I von 19 % aus und 
damit einen deutlichen Rück‐
gang gegenüber dem Vorjahr. 
Die kurzfristigen Verbindlichkei‐
ten können nicht ausschließlich 
mit liquiden Mitteln beglichen 
werden; der Wert befindet sich 
aber immer noch in einem ak‐
zeptablen Bereich. Das gilt ins‐
besondere unter Berücksichti‐
gung des Anstiegs der Forderun‐
gen aus Lieferungen und Leis‐
tungen, wodurch sich der Liqui‐
ditätsgrad II lediglich auf 109,6 % 
verschlechtert. Die Eigenkapital‐
rendite sinkt aufgrund des gerin‐
geren Jahresergebnisses im  
Vergleich zum Vorjahr um 
5,6 Prozentpunkte auf 14,4 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 87,6 89,7  89,0  89,4
Fremdfinanzierung [%] 83,1 85,7  86,7  87,5
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 16,9 14,3  13,3  12,5
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 491,4 597,4  652,6  699,1
Fremdkapital [T€] 11.259,0 11.350,5  12.399,3  13.283,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 9.701,0 10.913,2  11.425,4  12.409,6
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 19,0  59,8  59,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 109,6  121,5  139,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 17,1 14,4  20,0  26,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
2,9 2,1  2,7  3,4
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 695,0 515,3  661,1  816,8
Investitionen    
Abschreibungsquote [%] 7,2 7,2  6,7  6,3
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2.169 1.933  2.074  2.123
Umsatzerlöse 2.169 1.927  2.070  2.122
sonstige betriebliche Erträge 0 6  4  1
Betriebsaufwand 1.474 1.418  1.413  1.306
Materialaufwand 513 517  516  409
Abschreibungen 852 852  853  852
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
109 48  44  45
Zwischenergebnis 695 515  661  817
Finanzergebnis ‐244 ‐243  ‐267  ‐286
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
59 0  15  19
Ergebnis nach Steuern 392 273  379  512
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
392 273  379  512
 
221 von 1855 in Zusammenstellung
 
216  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
14.000 T€ 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH  3,46 % 
36 weitere juristische  
Personen   96,54 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Planung und Ent‐
wicklung, die Errichtung und der 
Betrieb von Anlagen in Deutsch‐
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien und 
die Beteiligung an Gesellschaften 
und Unternehmen mit Sitz  
in Deutschland, die Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung von 
Strom aus erneuerbaren Ener‐
gien betreiben oder zu betreiben 
beabsichtigen. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh‐
mensgegenstand den Zweck  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener‐
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich an 
ihnen – soweit kommunalrecht‐
lich zulässig – beteiligen oder  
solche Unternehmen sowie Hilfs‐ 
und Nebenbetriebe errichten,  
erwerben und pachten, ferner  
Interessengemeinschaften ein‐
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Sie ist auch berechtigt, 
Projekte zur Erzeugung von 
Strom aus Erneuerbaren Energien 
insgesamt oder in Teilen weiter 
zu veräußern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
222 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   217 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 96.410 90.854  81.169  71.232
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
196 280  85  28
Finanzanlagen 96.214 90.574  81.084  71.204
Umlaufvermögen 19.899 38.488  28.001  22.359
Vorräte 0 497  494  497
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
18.515 18.446  13.300  15.466
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.384 19.545  14.207  6.395
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens‐
verrechnung
0 25  0  0
Summe Aktiva 116.309 129.367  109.170  93.591
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 115.461 126.333  106.853  89.745
Kommanditkapital 140.000 140.000  140.000  140.000
Kapitalrücklage ‐25.856 ‐21.300  ‐36.800  ‐54.800
Gewinnrücklagen 0 3.176  451  1.223
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.317 4.432  0  0
Bilanzgewinn/‐verlust 0 0  3.176  3.297
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter
0 25  25  25
Rückstellungen 699 1.273  600  824
Verbindlichkeiten 148 1.760  1.718  3.022
Summe Passiva 116.309 129.367  109.170  93.591
 
Bewertung der Kennzahlen 
Zur Steuerung der Trianel Erneu‐
erbare Energien GmbH & Co. KG 
(TEE) wird als wesentlicher finan‐
zieller Leistungsindikator auf das 
Jahresergebnis abgestellt. Dieses 
liegt mit 4.432 T€ deutlich über 
dem Planwert von 1.317 T€.  
Die TEE hat auch im vergangenen 
Geschäftsjahr umfangreiche  
Investitionen in Wind‐ und Solar‐
park‐Projektgesellschaften getä‐
tigt, was sich in der wiederholt 
deutlichen Erhöhung des Finanz‐
anlagevermögens widerspiegelt. 
Weiterhin zeichnet sich die  
Gesellschaft durch einen hohen 
Grad an Eigenfinanzierung  
seitens der Gesellschafter aus 
(Eigenkapitalquote: 97,7 %). 
Die TEE beschäftigte im Berichts‐
zeitraum kein eigenes Personal. 
Der Geschäftsführer wird mittels 
eines Dienstleistungsvertrages 
durch die Trianel Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
gestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 82,9 70,2  74,4  76,1
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  0,4  0,5
Fremdfinanzierung [%] 0,7 2,3  2,1  4,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 99,3 97,7  97,9  95,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 0,7 2,4  2,2  4,3
Fremdkapital [T€] 847,4 3.033,4  2.317,5  3.845,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.110,4  827,1  211,6
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 2.158,3  1.601,4  723,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,1 3,5  3,0  6,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,1 3,4  2,9  6,0
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐336,9 ‐408,7  ‐253,4  ‐49,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 13.734,8  12.318,7  13.256,4
Investitionsquote [%] ‐‐ 15,1  15,2  18,6
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 0,0  0,1  0,1
 
223 von 1855 in Zusammenstellung
 
218  Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.144 5.072  1.244  2.876
Umsatzerlöse 1.144 5.067  1.181  1.838
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 3  ‐3  ‐314
sonstige betriebliche Erträge 0 2  67  1.352
Betriebsaufwand 1.480 5.481  1.498  2.925
Materialaufwand 1.259 5.398  1.269  2.752
Abschreibungen 0 0  52  60
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
221 83  178  114
Zwischenergebnis ‐337 ‐409  ‐253  ‐49
Finanzergebnis 1.886 5.529  3.559  5.704
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
232 689  129  0
Ergebnis nach Steuern 1.317 4.432  3.176  5.654
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.317 4.432  3.176  5.654
 
 
224 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   219 
66,66 %TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Erneuerbare Energien 
Verwaltungs GmbH
100 %Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG
100 %
100 %Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG
100 %
100 %Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 100 %TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Wennerstorf II
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Zellertal
GmbH & Co. KG  50 %WMD Windenergie Mitteldeutschland 
GmbH   (bis zum 20.08.2021)
Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Gebersreuth 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG
100 %Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
100 %Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG    (seit 31.05.2022) 
 
 
 
 
 
 
225 von 1855 in Zusammenstellung
 
220  Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs 
GmbH 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Markus Hakes 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beteiligung als  
persönlich haftende Gesellschaf‐
terin an der Trianel Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG mit  
Sitz in Aachen, deren Gegenstand 
lautet: 
a) die Planung und Entwicklung, 
die Errichtung und der Betrieb 
von Anlagen in Deutschland zur 
Erzeugung von Strom aus erneu‐
erbaren Energien und 
b) die Beteiligung an Gesellschaf‐
ten und Unternehmen mit Sitz  
in Deutschland, die Anlagen in 
Deutschland zur Erzeugung von 
Strom aus erneuerbaren  
Energien betreiben oder zu  
betreiben beabsichtigen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
den Zweck der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter‐
nehmen mit kommunaler Beteili‐
gung sowie deren Beteiligungs‐
gesellschaften und die Übernah‐
me ihrer Geschäftsführung. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck unmittelbar oder 
mittelbar gefördert werden kann. 
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen – soweit 
kommunalrechtlich zulässig – 
beteiligen oder solche Unter‐
nehmen sowie Hilfs‐ und Neben‐
betriebe errichten, erwerben  
und pachten, ferner Interessen‐
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
226 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH   221 
Komple‐
mentär
TAP Windprojekte
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Jeckenbach 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Vogelherd 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Wennerstorf II 
GmbH & Co. KG 
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
ABO Wind UW Uckley 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Solarpark Südwestpfalz 
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
TAP Windpark Bad Arolsen
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Emmerthal 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Solarpark Lübars
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Gebersreuth
GmbH & Co. KG 
Komple‐
mentär
Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
 
 
 
 
 
 
 
227 von 1855 in Zusammenstellung
 
222  TAP Windpark Bad Arolsen GmbH & Co. KG  
 
TAP Windpark Bad Arolsen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Bad Arolsen. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
228 von 1855 in Zusammenstellung
TAP Windprojekte GmbH & Co. KG   223 
 
TAP Windprojekte  
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
3 T€ 
Kommanditisten 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  66,66 % 
Trianel Energieprojekte  
GmbH & Co. KG  33,33 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
Trianel Windpark Gande  
GmbH & Co. KG   
(bis 30.05.2022)  100 % 
Trianel Windpark Treis  
GmbH & Co. KG   
(bis 01.08.2021)  100 % 
Trianel Windpark Wahlheim 
GmbH & Co. KG   
(bis 08.04.2021)  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(a) Die Planung und Entwick‐
lung, die Errichtung und der  
Betrieb von Anlagen in Deutsch‐
land zur Erzeugung von Strom 
aus erneuerbaren Energien, 
(b) die Gründung von und Betei‐
ligungen an Gesellschaften und 
Unternehmen mit dem Sitz in 
Deutschland, die Anlagen im 
Sinne des lit. a) planen, entwi‐
ckeln, errichten und/oder betrei‐
ben sowie deren vollständige 
oder teilweise Weiterveräuße‐
rung, insbesondere an die  
Kommanditisten und deren  
(auch mittelbare) Gesellschafter." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
229 von 1855 in Zusammenstellung
 
224  Trianel Solarpark Lübars GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark Lübars 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   
(seit 25.11.2021)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH   
(seit 25.11.2021)   
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
" 1. Gegenstand des Unterneh‐
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare‐Energien‐Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach‐
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die im 
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind. Sie 
kann sich zur Erfüllung ihrer Auf‐
gaben anderer Unternehmen  
bedienen, sich an ihnen betei‐ 
ligen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und  
pachten, ferner Interessen‐ 
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten. 
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer Infra‐
strukturgesellschaft, soweit ein 
Rückgriff auf deren Infrastruktur‐
einrichtungen für den Anschluss 
der Erneuerbare‐Energien‐ 
Anlagen der Gesellschaft an das 
vorgelagerte Netz des örtlichen 
Netzbetreibers notwendig oder 
wirtschaftlich sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
230 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Solarpark Pritzen GmbH & Co. KG   225 
 
Trianel Solarpark Pritzen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
" (1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Betrieb von Photo‐
voltaikanlagen im Solarpark  
Pritzen. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen‐
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung 
durch Energieversorgungsunter‐
nehmen mit kommunaler Beteili‐
gung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
231 von 1855 in Zusammenstellung
 
226  Trianel Solarpark Schipkau GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark Schipkau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Schipkau. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
232 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Solarpark Schleich GmbH & Co. KG   227 
 
Trianel Solarpark Schleich 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG   
(seit 02.08.2021)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH   
(seit 02.08.2021)  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens sind die Entwicklung und 
Errichtung sowie der Betrieb von 
Erneuerbare‐Energien‐Anlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach‐
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gegenstand des Unternehmens 
unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen bestimmt sind und die  
im Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und  
pachten, ferner Interessen‐ 
gemeinschaften eingehen und 
Zweigniederlassungen errichten. 
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere auch 
die Beteiligung an einer  
lnfrastrukturgesellschaft, soweit 
ein Rückgriff auf deren Infra‐
struktureinrichtungen für den 
Anschluss der Erneuerbare‐
Energien‐Anlagen der Gesell‐
schaft an das vorgelagerte Netz 
des örtlichen Netzbetreibers 
notwendig oder wirtschaftlich 
sinnvoll ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
233 von 1855 in Zusammenstellung
 
228  Trianel Solarpark Südwestpfalz GmbH & Co. KG  
 
Trianel Solarpark Südwest‐
pfalz GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
200 € 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftervertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb von Photovoltaik‐
anlagen im Gebiet Südwestpfalz." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
234 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Solarpark Uchtdorf GmbH & Co. KG   229 
 
Trianel Solarpark Uchtdorf 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Tangermünder Chaussee 3 
39517 Tangermünde 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Komanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Photovoltaikanlagen 
im Solarpark Uchtdorf. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
235 von 1855 in Zusammenstellung
 
230  Trianel Windpark Buchenau GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Buchenau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementäre 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Buchenau‐Eiterfeld. 
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach‐
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur  
Vornahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
236 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Creußen GmbH & Co. KG   231 
 
Trianel Windpark Creußen 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Creußen. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im Rah‐
men kommunalrechtlicher Vor‐
schriften zulässig sind. Sie kann 
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder  
solche Unternehmen sowie  
Hilfs‐ und Nebenbetriebe errich‐
ten, erwerben und pachten,  
ferner Interessengemeinschaften 
eingehen und Zweigniederlas‐
sungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
237 von 1855 in Zusammenstellung
 
232  Trianel Windpark Emmerthal GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Emmerthal GmbH & Co. KG 
Adresse 
Grohnder Straße 6 
31860 Emmerthal 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Emmerthal in der 
Gemeinde Emmerthal, Ortsteil 
Grohnde (Landkreis Hameln‐  
Pyrmont). Die Gesellschaft ver‐
folgt mit ihrem Unternehmens‐
gegenstand das Ziel der Siche‐
rung der nachhaltigen Energie‐
versorgung durch Energieversor‐
gungsunternehmen mit kommu‐
naler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
238 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Gande GmbH & Co. KG   233 
 
Trianel Windpark Gande 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
TAP Windprojekte GmbH &  
Co. KG (bis 30.05.2022)  100 % 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG   
(seit 31.05.2022)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Hohe Heide.  
Die Gesellschaft verfolgt mit  
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach‐
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
239 von 1855 in Zusammenstellung
 
234  Trianel Windpark Gebersreuth GmbH & Co. KG  
 
 
Trianel Windpark Gebers‐
reuth GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2016 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Gebersreuth. Die 
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
240 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Görzig GmbH & Co. KG   235 
 
Trianel Windpark Görzig 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Görzig‐Ost. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
241 von 1855 in Zusammenstellung
 
236  Trianel Windpark Grünberg GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Grünberg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
25 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH   
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Grünberg. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
242 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Jeckenbach GmbH & Co. KG   237 
 
Trianel Windpark Jecken‐
bach GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Jeckenbach. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
243 von 1855 in Zusammenstellung
 
238  Trianel Windpark Spreeau GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Spreeau 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG   
(seit 01.02.2021)  38,1 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Spreeau am Stand‐
ort Spreenhagen (Landkreis  
Oder‐Spree). Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh‐
mensgegenstand das Ziel der  
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung durch Ener‐
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere die 
Beteiligung an der ABO Wind  
UW Uckley GmbH & Co. KG,  
die Eigentümerin des  
gemeinsam mit anderen  
Wind‐ und ggf. auch Solarparks 
genutzten Umspannwerks  
samt Infrastruktur ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
244 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Treis GmbH & Co. KG   239 
 
Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
TAP Windprojekte  
GmbH & Co. KG   
(bis 01.08.2021)  100 % 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG   
(seit 02.08.2021)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Treis‐Karden." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
245 von 1855 in Zusammenstellung
 
240  Trianel Windpark Uckley GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Uckley 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
ABO Wind UW Uckley  
GmbH & Co. KG   
(bis 31.01.2021)  76,92 % 
(seit 01.02.2021)  47,61 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Uckley. Die Gesell‐
schaft verfolgt mit ihrem Unter‐
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch Ener‐
gieversorgungsunternehmen  
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten.  
Von ihrem Gesellschaftszweck 
umfasst ist insbesondere die 
Beteiligung an der ABO Wind UW 
Uckley GmbH & Co. KG, die  
Eigentümerin der gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks  
Uckley ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
246 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Vogelherd GmbH & Co. KG   241 
 
Trianel Windpark  
Vogelherd GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2015 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
10 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Errichtung und der 
Betrieb von Windenergieanlagen 
im Windpark Vogelherd. Die  
Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das 
Ziel der Sicherung der nachhal‐ 
tigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung. 
(2) Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen  
bestimmt sind und die im  
Rahmen kommunalrechtlicher 
Vorschriften zulässig sind.  
Sie kann sich zur Erfüllung ihrer 
Aufgaben anderer Unternehmen 
bedienen, sich an ihnen beteili‐
gen oder solche Unternehmen 
sowie Hilfs‐ und Nebenbetriebe 
errichten, erwerben und pach‐
ten, ferner Interessengemein‐
schaften eingehen und Zweig‐
niederlassungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
247 von 1855 in Zusammenstellung
 
242  Trianel Windpark Wahlheim GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark  
Wahlheim GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
TAP Windprojekte  
GmbH & Co. KG   
(bis 08.04.2021)  100 % 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG   
(seit 09.04.2021)  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft  
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen und 
Photovoltaikanlagen in Wahl‐
heim, Landkreis Alzey‐Worms. 
Die Gesellschaft verfolgt mit 
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach‐
haltigen Energieversorgung durch 
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
248 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Windpark Wennerstorf II GmbH & Co. KG   243 
 
Trianel Windpark Wenners‐
torf II GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2014 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft 
sind das Planen, Bauen und  
Betreiben von Anlagen zur  
Erzeugung regenerativen Stroms, 
insbesondere im Gebiet der  
Ortschaft Wennerstorf bei  
der Gemeinde Wenzendorf  
(LK Harburg). " 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
249 von 1855 in Zusammenstellung
 
244  Trianel Windpark Zellertal GmbH & Co. KG  
 
Trianel Windpark Zellertal 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Krefelder Straße 203 
52070 Aachen 
Gründungsjahr 
2013 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
2,5 T€ 
Kommanditist 
Trianel Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Trianel Erneuerbare  
Energien Verwaltungs GmbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Errichtung und der Betrieb 
von Windenergieanlagen im 
Windpark Zellertal. Die Gesell‐
schaft verfolgt mit ihrem Unter‐
nehmensgegenstand das Ziel  
der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung durch  
Energieversorgungsunternehmen 
mit kommunaler Beteiligung." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
250 von 1855 in Zusammenstellung
WMD Windenergie Mitteldeutschland GmbH i. L.   245 
 
WMD Windenergie Mittel‐
deutschland GmbH i. L. 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH (in Liquidation) 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
3Energy Management GmbH 
(seit 21.08.2021)  50 % 
eab New Energy GmbH  50 % 
Trianel Erneuerbare  
Energien GmbH & Co. KG   
(bis 20.08.2021)  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung  
(Liquidator) 
Andreas Lietzmann  
Dr. Markus Hakes  
(bis 05.10.2021) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende Gesellschafterin an  
Gesellschaften zur Planung und 
Entwicklung, zur Errichtung  
und zum Betrieb von Anlagen  
in Deutschland zur Erzeugung 
von Strom aus Erneuerbaren 
Energien und Übernahme ihrer 
Geschäftsführung." 
 
Die Gesellschaft befindet sich  
mit Handelsregistereintrag  
vom 03.11.2021 in Liquidation. 
Die Gesellschaft ist aufgelöst. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
251 von 1855 in Zusammenstellung
 
246  WEO GmbH & Co. KG  
WEO GmbH & Co. KG 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
3 T€ 
Kommanditisten 
ENTEGA Regenerativ  
GmbH    33,33 % 
N‐ERGIE Regenerativ  
GmbH    33,33 % 
Stadtwerke Leipzig  
GmbH   33,33 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG  100 % 
WEO Verwaltungs GmbH  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Betrieb von Wind‐
energieanlagen, der Verkauf  
des erzeugten Stromes bzw.  
die Einspeisung des erzeugten 
Stromes nach dem Gesetz  
für den Vorrang Erneuerbarer  
Energien (Erneuerbare‐Energien‐
Gesetz – EEG) oder im Wege der 
Direktvermarktung, die Beteili‐
gung an Gesellschaften zu diesem 
Zweck sowie damit zusammen‐
hängende Tätigkeiten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu  
allen Geschäften und Maßnah‐
men berechtigt, die geeignet  
erscheinen, dem Gegenstand  
des Unternehmens unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen.  
Die Gesellschaft kann sich hierbei 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen gründen,  
erwerben, pachten oder  
verpachten sowie Interessen‐ 
gemeinschafts‐ und Unterneh‐
mensverträge schließen. " 
 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
252 von 1855 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG   247 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 15.527 15.527  15.527  15.527
Finanzanlagen 15.527 15.527  15.527  15.527
Umlaufvermögen 1.986 1.173  1.751  2.330
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.086 795  795  1.365
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
900 378  956  965
Nicht durch Eigenkapital
 gedeckter Fehlbetrag
7.569 8.562  7.983  7.403
Summe Aktiva 25.082 25.262  25.261  25.260
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 0 0  0  0
Gezeichnetes Kapital 3 3  3  3
Gewinnrücklagen 0 25  25  25
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐7.989 ‐8.590  ‐8.011  ‐6.756
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
417 0  0  ‐675
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
7.569 8.562  7.983  7.403
Rückstellungen 11 9  9  9
Verbindlichkeiten 25.071 25.253  25.252  25.251
Summe Passiva 25.082 25.262  25.261  25.260
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Fehl‐
betrag von 579 T€ ab.  
Die Bestandteile der Gewinn‐  
und Verlustrechnung gleichen 
sich jahresübergreifend weitest‐
gehend. Die Gesellschaft ist  
wie in den Vorjahren bilanziell 
überschuldet; die Finanzierung  
ist über Nachrangdarlehen der 
Kommanditistin erfolgt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 61,9 61,5  61,5  61,5
Fremdfinanzierung [%] 100,0 100,0  100,0  100,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Fremdkapital [T€] 25.082,4 25.262,2  25.261,2  25.260,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 24.171,3 24.875,3  24.296,0  24.285,5
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 23,7  4,0  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 73,5  7,3  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,7 ‐2,3  ‐2,3  ‐2,7
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 985,9 ‐10,0  ‐11,2  ‐12,5
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.052 52  51  50
Umsatzerlöse 52 0  0  0
sonstige betriebliche Erträge 1.000 52  51  50
Betriebsaufwand 66 62  63  62
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
66 62  63  62
Zwischenergebnis 986 ‐10  ‐11  ‐12
Finanzergebnis ‐569 ‐569  ‐569  ‐569
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern 417 ‐579  ‐580  ‐581
sonstige Steuern 0 0  0  94
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
417 ‐579  ‐580  ‐675
253 von 1855 in Zusammenstellung
 
248  JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG  
JWP Jade Windpark GmbH 
& Co. VI. Betriebs KG 
Adresse 
Querfurter Straße 28 
06279 Obhausen/ 
OT Esperstedt 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
200 T€ 
Kommanditist 
WEO GmbH & Co. KG  100 % 
Komplementär 
WEO Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
WEO Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft sind  
die Errichtung und der Betrieb 
von Windkraftanlagen nebst der 
Anmietung oder dem Erwerb der 
hierfür erforderlichen Grund‐
stücke zum Zweck der ökologi‐
schen und umweltschonenden 
Stromerzeugung sowie die Ver‐
wertung des erzeugten Stroms. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, 
sämtliche mit dem Gesellschafts‐
zweck im Zusammenhang ste‐
henden Rechtsgeschäfte aller Art 
vorzunehmen oder vornehmen 
zu lassen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
254 von 1855 in Zusammenstellung
WEO Verwaltungs GmbH   249 
WEO Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Reinhardtstraße 29 
10117 Berlin 
Gründungsjahr 
2010 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
WEO GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Torsten Musick 
Oliver Nickel 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG 
WEO GmbH & Co. KG 
(jeweils als Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist es, als Komplementärin die 
Geschäftsführung und die Ver‐
waltung des Betriebsvermögens 
der WEO GmbH & Co. KG  
und weiterer Windpark‐
Gesellschaften zu übernehmen. 
Die Gesellschaft ist berechtigt,  
alle damit im Zusammenhang 
stehenden Geschäfte vorzuneh‐
men." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
255 von 1855 in Zusammenstellung
 
250  Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Westsächsische  
Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
500 € 
Kommanditisten 
Stadtwerke Leipzig GmbH   50 % 
Westsächsische Entsorgungs‐ 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH  50 % 
Komplementär 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien Verwaltungs  
GmbH  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Akquisition von Flä‐
chen, die Planung, die Errichtung 
und der Betrieb und/oder der 
Kauf/Verkauf von Photovoltaik‐
anlagen, Windenergieanlagen, 
Energiespeichern und Anlagen 
zur Energiewandlung sowie von 
sonstigen Energieerzeugungs‐
anlagen, insbesondere auf Depo‐
nien und Konversionsflächen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann. Sie kann sich 
im Rahmen des Gesellschafts‐
zwecks an anderen Unternehmen 
beteiligen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
256 von 1855 in Zusammenstellung
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG   251 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 174 99  25  ‐‐
Sachanlagen 174 74  ‐‐  ‐‐
Finanzanlagen 0 25  25  ‐‐
Umlaufvermögen 103 402  0  ‐‐
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
14 88  160  ‐‐
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
89 314  0  ‐‐
Summe Aktiva 278 501  185  ‐‐
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 278 886  184  ‐‐
Kommanditkapital 25 455  184  ‐‐
Gewinnrücklagen 275 430  0  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐22 0  0  ‐‐
Rückstellungen 0 5  0  ‐‐
Verbindlichkeiten 0 41  1  ‐‐
Summe Passiva 278 501  25  ‐‐
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft wurde im Jahr 
2020 gegründet. Der Schwer‐
punkt der Geschäftstätigkeit liegt 
bei der Akquisition von Flächen, 
der Planung, der Errichtung und 
dem Betrieb wie auch Kauf oder 
Verkauf von Energieerzeugungs‐
anlagen. Das Unternehmen ist 
fast ausschließlich eigenfinan‐
ziert, mit einer Eigenkapitalquote 
von 95,1 %. Aufgrund geringer 
Verbindlichkeiten ergibt sich 
rechnerisch ein hoher Liquidi‐
tätsgrad. Die Anlageintensität ist 
im Vergleich zum Vorjahr um 6,3 
Prozentpunkte gestiegen, liegt 
jedoch mit 19,8 % weit unter 
Plan. Das Sachanlagevermögen 
hat sich nicht wie geplant entwi‐
ckelt. Die Rentabilitätskennzah‐
len weisen geringe negative Wer‐
te aufgrund des erwirtschafteten 
Jahresfehlbetrags in Höhe von 
19 T€ auf. Negative Ergebnisse 
erwirtschaftet das Unternehmen 
in Folge fehlender Umsatzerlöse, 
die erst nach der erfolgreichen 
Realisierung der Projekte erwar‐
tet werden. Aktuell befinden  
sich mehrere Photovoltaikprojek‐
te in der Planungsphase. Die 
Gesellschaft beschäftigt kein 
eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 62,8 19,8  13,5  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 4,9  0,5  ‐‐
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 100,0 95,1  99,5  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ 45,9  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 5,2  0,5  ‐‐
Fremdkapital [T€] ‐‐ 46,0  0,9  ‐‐
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  0,8  ‐‐
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 764,2  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 977,7  20.946,0  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 8,0 ‐2,2  ‐0,4  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
8,0 ‐2,1  ‐0,4  ‐‐
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 22,3 ‐19,3  ‐0,7  ‐‐
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 74,3  ‐‐  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 74,8  ‐‐  ‐‐
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Betriebsaufwand 22 19  1  ‐‐
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
22 19  1  ‐‐
Zwischenergebnis ‐22 ‐19  ‐1  ‐‐
Ergebnis nach Steuern ‐22 ‐19  ‐1  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐22 ‐19  ‐1  ‐‐
 
 
257 von 1855 in Zusammenstellung
 
252  Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
Westsächsische  
Erneuerbare Energien  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Faßhauer 
Dr. Karsten Mänz 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Erneuerbare 
Energien GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Beteiligung als per‐
sönlich haftende und geschäfts‐
führende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Planung, die Errichtung 
und den Betrieb und/oder den 
Kauf/Verkauf von Photovoltaik‐
anlagen, Windenergieanlagen, 
Energiespeichern und Anlagen 
zur Energiewandlung sowie von 
sonstigen Energieerzeugungs‐ 
anlagen, insbesondere auf  
Deponien und Konversions‐ 
flächen, zum Gegenstand hat. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der  
Gegenstand des Unternehmens 
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
258 von 1855 in Zusammenstellung
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG   253 
Windkraft Hessenweg 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener‐
gieanlagen im Windpark Hessen‐
weg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
ihrem Unternehmensgegenstand 
das Ziel der Sicherung der nach‐
haltigen Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be‐
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif‐
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs‐ 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften einge‐
hen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell‐
schaftszweck umfasst ist insbe‐
sondere auch eine etwaige Betei‐
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
259 von 1855 in Zusammenstellung
 
254  Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 688 273  211  158
Sachanlagen 688 273  211  158
Umlaufvermögen 45 317  22  51
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
37 2  5  11
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
9 315  17  40
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  64
Summe Aktiva 734 590  233  273
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 734 585  221  0
Kommanditkapital 1 585  301  1
Kapitalrücklage 830 0  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag 0 0  ‐80  ‐65
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐97 0  0  0
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  64
Rückstellungen 0 5  5  0
Verbindlichkeiten 0 0  7  273
Summe Passiva 734 590  233  273
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Schwerpunkt der Geschäfts‐
tätigkeit der Gesellschaft liegt bei 
der Planung, Errichtung und dem 
Betrieb von Windkraftanlagen. 
Das Unternehmen ist im Grunde 
komplett eigenfinanziert, mit 
einer Eigenkapitalquote von 
99,2 %. Aufgrund nicht vorhan‐
dener Verbindlichkeiten wird 
kein Liquiditätsgrad berechnet. 
Die Anlageintensität ist im Ver‐
gleich zum Vorjahr um knapp die 
Hälfte gesunken; dies ist jedoch 
nicht einem Rückgang des Anla‐
gevermögens, sondern einer 
Erhöhung des Gesamtvermögens 
aufgrund eines starken Zuwach‐
ses bei den liquiden Mitteln  
geschuldet. Die Rentabilitäts‐
kennzahlen weisen aufgrund  
des erwirtschafteten Jahresfehl‐
betrags negative Werte in Höhe 
von 16 T€ auf. Negative Ergeb‐
nisse erwirtschaftet das Unter‐
nehmen in Folge fehlender Um‐
satzerlöse, die erst mit einer 
erfolgreichen Inbetriebnahme 
der  
Anlagen erwartet werden.  
Aktuell befinden sich sieben  
Projekte in der Planungsphase. 
Risiken für die erfolgreiche Reali‐
sierung bzw. zeitliche Verzöge‐
rung der Projekte identifiziert 
das Unternehmen unter ande‐
rem aufgrund zahlreicher unvor‐
hersehbarer Ereignisse, die im  
Unternehmensumfeld eintreten 
könnten. Die Gesellschaft be‐
schäftigt kein eigenes Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 93,8 46,3  90,5  57,9
Fremdfinanzierung [%] 0 0,8  4,9  100,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 100,0 99,2  95,1  0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
45,0 35,9  15,5  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 0,8  5,2  ‐‐
Fremdkapital [T€] ‐‐ 4,8  11,4  273,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  233,7
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ ‐‐  248,6  17,3
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ ‐‐  318,5  22,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐2,2 ‐2,8  ‐6,5  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐2,2 ‐2,8  ‐6,2  ‐11,4
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐16,3 ‐16,3  ‐9,6  ‐25,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 62,2  52,3  78,7
Investitionsquote [%] ‐‐ 22,8  24,8  49,7
 
260 von 1855 in Zusammenstellung
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG   255 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 0 0  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  0
Betriebsaufwand 16 16  10  26
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
16 16  10  26
Zwischenergebnis ‐16 ‐16  ‐10  ‐25
Finanzergebnis 0 0  ‐5  ‐6
Ergebnis nach Steuern ‐16 ‐16  ‐14  ‐31
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐16 ‐16  ‐14  ‐31
 
 
261 von 1855 in Zusammenstellung
 
256  Windpark Königshain‐Wiederau GmbH & Co. KG  
Windpark Königshain‐
Wiederau GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditist 
eab New Energy GmbH  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH   50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1. Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener‐
gieanlagen im Windpark Königs‐
hain‐Wiederau. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unterneh‐
mensgegenstand das Ziel der 
Sicherung der nachhaltigen  
Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be‐
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif‐
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs‐ 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein‐
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell‐
schaftszweck umfasst ist insbe‐
sondere auch eine etwaige Betei‐
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
262 von 1855 in Zusammenstellung
Windpark Königshain‐Wiederau GmbH & Co. KG   257 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 568 373  268  182
Sachanlagen 568 373  268  182
Umlaufvermögen 46 105  37  38
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
36 2  7  7
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
11 103  29  31
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  137
Summe Aktiva 615 477  305  357
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 615 471  299  0
Kommanditkapital 1 471  459  1
Kapitalrücklage 778 0  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐164 0  ‐160  ‐138
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  137
Rückstellungen 0 5  5  0
Verbindlichkeiten 0 1  1  357
Summe Passiva 615 477  305  357
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Schwerpunkt der Geschäfts‐
tätigkeit der Gesellschaft liegt bei 
der Planung, Errichtung und dem 
Betrieb von Windkraftanlagen. 
Das Unternehmen ist fast aus‐
schließlich eigenfinanziert, mit 
einer Eigenkapitalquote von 
98,7 %. Aufgrund äußerst gerin‐
ger Verbindlichkeiten ergibt sich 
rechnerisch ein sehr hoher Liqui‐
ditätsgrad. Die Anlageintensität 
ist im Vergleich zum Vorjahr um 
9,8 Prozentpunkte gesunken;  
die liquiden Mittel erhöhen sich 
anteilig mehr als die Sachanla‐
gen. Die Rentabilitätskennzahlen 
weisen negative Werte aufgrund 
des erwirtschafteten Jahresfehl‐
betrags in Höhe von 28 T€ auf. 
Negative Ergebnisse erwirtschaf‐
tet das Unternehmen in Folge 
fehlender Umsatzerlöse, die  
erst mit einer erfolgreichen Inbe‐
triebnahme der Anlagen erwar‐
tet werden. Aktuell befindet sich 
ein Windpark mit ein oder zwei 
Windkraftanlagen in der Pla‐
nungsphase. Risiken für die  
erfolgreiche Realisierung bzw. 
zeitliche Verzögerung der Projek‐
te identifiziert das Unternehmen 
unter anderem aufgrund zahlrei‐
cher unvorhersehbarer Ereignis‐
se, die im Unternehmensumfeld 
eintreten könnten. Die Gesell‐
schaft beschäftigt kein eigenes 
Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 92,5 78,1  87,9  51,0
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  121,0
Fremdfinanzierung [%] 0 1,3  1,8  100,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 100,0 98,7  98,2  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
37,0 16,6  13,7  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 1,3  1,9  ‐‐
Fremdkapital [T€] 0 6,1  5,6  357,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  325,7
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 8.454,3  ‐‐  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 8.606,9  ‐‐  ‐‐
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐2,7 ‐6,0  ‐7,3  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐2,7 ‐5,9  ‐7,2  ‐27,8
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐16,6 ‐28,4  ‐15,7  ‐91,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 0 104,4  86,1  58,3
Investitionsquote [%] 0 28,0  32,1  32,0
Abschreibungsquote [%] 0 0  0  38,7
 
263 von 1855 in Zusammenstellung
 
258  Windpark Königshain‐Wiederau GmbH & Co. KG  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 0 0  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  0
Betriebsaufwand 17 28  16  91
Abschreibungen 0 0  0  71
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
17 28  16  21
Zwischenergebnis ‐17 ‐28  ‐16  ‐91
Finanzergebnis 0 0  ‐6  ‐8
Ergebnis nach Steuern ‐17 ‐28  ‐22  ‐99
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐17 ‐28  ‐22  ‐99
 
 
264 von 1855 in Zusammenstellung
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG   259 
Windpark Kyffhäuserland 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Am Steinberg 7 
09603 Großschirma 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1 T€ 
Kommanditisten 
eab New Energy GmbH  50 % 
Stadtwerke Leipzig GmbH  50 % 
Komplementär 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
MWM Mitteldeutsche  
Windpark Management GmbH 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"1.  Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Planung, Errichtung 
und der Betrieb von Windener‐
gieanlagen im Windpark Kyffhäu‐
serland. Die Gesellschaft verfolgt 
mit ihrem Unternehmensgegen‐
stand das Ziel der Sicherung der 
nachhaltigen Energieversorgung. 
2. Die Gesellschaft ist zur Vor‐
nahme aller Maßnahmen und 
Geschäfte berechtigt, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen be‐
stimmt sind und die im Rahmen 
kommunalrechtlicher Vorschrif‐
ten zulässig sind. Sie kann sich 
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen beteiligen oder 
solche Unternehmen sowie Hilfs‐ 
und Nebenbetriebe errichten, 
erwerben und pachten, ferner 
Interessengemeinschaften ein‐
gehen und Zweigniederlassungen 
errichten. Von ihrem Gesell‐
schaftszweck umfasst ist insbe‐
sondere auch eine etwaige Betei‐
ligung an einer Infrastruktur KG, 
die Eigentümerin einer ggf.  
erforderlichen gemeinsamen 
Infrastruktur des Windparks ist." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
265 von 1855 in Zusammenstellung
 
260  Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 342 197  124  104
Sachanlagen 342 197  124  104
Umlaufvermögen 22 57  62  43
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
15 7  1  7
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
7 50  61  35
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  66
Summe Aktiva 364 253  186  212
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 364 240  177  0
Kommanditkapital 1 240  272  1
Kapitalrücklage 461 0  0  0
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐98 0  ‐95  ‐67
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  0  66
Rückstellungen 0 5  5  0
Verbindlichkeiten 0 8  4  212
Summe Passiva 364 253  186  212
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Schwerpunkt der Geschäfts‐
tätigkeit der Gesellschaft liegt bei 
der Planung, Errichtung und dem 
Betrieb von Windkraftanlagen. 
Das Unternehmen ist fast aus‐
schließlich eigenfinanziert, mit 
einer Eigenkapitalquote von 
94,7 %. Aufgrund äußerst gerin‐
ger Verbindlichkeiten ergibt sich 
rechnerisch ein hoher Liquidi‐
tätsgrad, liquide Mittel sind bei 
der Gesellschaft aber nur in Höhe 
von 50 T€ vorhanden. Die Anla‐
geintensität ist im Vergleich zum 
Vorjahr um 11 Prozentpunkte 
gestiegen; das Gesamtvermögen 
hat sich in Folge des Zuwachses 
beim Sachanlagevermögen er‐
höht und die liquiden Mittel sind 
gesunken. Die Rentabilitätskenn‐
zahlen weisen negative Werte 
aufgrund des erwirtschafteten 
Jahresfehlbetrags in Höhe von 
17 T€ auf. Negative Ergebnisse 
erwirtschaftet das Unternehmen 
in Folge fehlender Umsatzerlöse, 
welche erst mit einer erfolgrei‐
chen Inbetriebnahme der Anla‐
gen erwartet werden. Aktuell 
befindet sich ein Windpark mit 
voraussichtlich drei bis sieben 
Windenergieanlagen in der  
Planungsphase. Risiken für die 
erfolgreiche Realisierung bzw. 
zeitliche Verzögerung der Projek‐
te identifiziert das Unternehmen 
unter anderem aufgrund zahlrei‐
cher unvorhersehbarer Ereignis‐
se, die im Unternehmensumfeld 
eintreten könnten. Die Gesell‐
schaft beschäftigt kein eigenes 
Personal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 93,9 77,6  66,6  49,0
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  27,6
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 5,3  4,6  100,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 100,0 94,7  95,4  ‐‐
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
21,7 14,1  6,2  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 5,6  4,9  ‐‐
Fremdkapital [T€] ‐‐ 13,3  8,6  212,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  176,7
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 588,5  ‐‐  20,7
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 668,0  ‐‐  25,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐4,6 ‐7,1  ‐16,1  ‐‐
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐4,6 ‐6,7  ‐15,4  ‐15,9
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐16,8 ‐17,0  ‐25,3  ‐29,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 0 73,0  19,8  37,8
Investitionsquote [%] 0 37,1  16,0  36,4
Abschreibungsquote [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  10,0
 
266 von 1855 in Zusammenstellung
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG   261 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 0 0  0  0
sonstige betriebliche Erträge 0 0  0  0
Betriebsaufwand 17 17  25  29
Abschreibungen 0 0  0  10
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
17 17  25  19
Zwischenergebnis ‐17 ‐17  ‐25  ‐29
Finanzergebnis 0 0  ‐3  ‐5
Ergebnis nach Steuern ‐17 ‐17  ‐29  ‐34
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐17 ‐17  ‐29  ‐34
 
 
267 von 1855 in Zusammenstellung
 
262  WV Energie AG  
 
WV Energie AG 
Adresse 
Am Sonnenplatz 1 
61118 Bad Vilbel 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.wvag.de 
Gründungsjahr 
1904 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
1.452,9 T€ 
Aktionäre 
167 Unternehmen und Privat‐
personen, davon 160 diverse, 
vorwiegend kommunale Ver‐
sorgungsunternehmen  55 % 
(davon Stadt Leipzig < 0,001 %, 
3 Aktien) 
Management WV Energie AG 
  45 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Heinrich Bettelhäuser 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Klaus Minkel  
(Vorsitzender) 
 Dr. jur. h. c. Jörg‐Uwe Hahn 
(Stellvertretender Vorsitzen‐
der) 
 Hartmut Gieske 
 Andreas Helbig 
 Guntram Pehlke 
 Andreas Pick 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Handel mit Betriebsmit‐
teln, Einsatzstoffen und Investi‐
tionsgütern aller Art, vornehm‐
lich der Versorgungswirtschaft 
(kommunale und nichtkommuna‐
le Unternehmen), der Handel mit 
Brennstoffen aller Art und Mine‐
ralölprodukten sowie mit Neben‐
produkten der Versorgungsun‐
ternehmen, ferner der Handel 
mit Gütern aller Art, die von Ge‐
bietskörperschaften und deren 
Betrieben und Einrichtungen 
benötigt werden. Die Gesell‐
schaft ist außerdem zum Betrieb 
von Versorgungsanlagen sowie 
zur Erzeugung, Gewinnung und 
Lieferung von Energie aller Art 
berechtigt. Sie kann auch sonsti‐
ge Leistungen und Dienste insbe‐
sondere für Gebietskörperschaf‐
ten und deren Betriebe erbrin‐
gen. Der Gesellschaft sind der Im‐ 
und Export, der Transport und 
alle Geschäfte und Maßnahmen 
gestattet, die zur Förderung des 
Gesellschaftszweckes notwendig 
oder nützlich erscheinen oder 
diesem unmittelbar oder mittel‐
bar dienen. Sie kann andere  
Unternehmen gleicher oder ver‐
wandter Art erwerben und wie‐
derveräußern, pachten oder ver‐
pachten, sich an solchen Unter‐
nehmen beteiligen, Hilfs‐ und 
Nebenbetriebe und Zweignieder‐
lassungen errichten sowie lnter‐
essengemeinschafts‐ und Unter‐
nehmensverträge abschließen." 
 
 
 
 
 
 
 
268 von 1855 in Zusammenstellung
WV Energie AG   263 
100 %KNK Carbo / Hydrogen Store GmbH & 
Co. KG 100 %WV Service GmbH
100 %KNK Concordia GmbH  90 %KNK Vineta GmbH 
100 %KNK Kraftwerksbeteiligungs GmbH & 
Co. KG  51 %IOLOS AG
100 %PV Wertachtal‐Augsburg GmbH 
50 %WV Versicherungsmakler Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung
WV Energie AG
100 %KNK Onventus GmbH 
20 %Conergia GmbH & Co. KG 
100 %KNK Thermo Solar Power GmbH
40 %Conergia Energieeffizienz GmbH100 %M‐Exchange AG
4 %UGE Holzhausen GmbH & Co. KG 
Umweltgerechte Energie
100 %WV PS Kraftwerke GmbH 
100 %Solarpark Amberg‐Unterallgäu GmbH
100 %Wertachtal  Solar GmbH
100 %em.serv GmbH
1 %OstseeWindEnergie GmbH
10 %Parkwind Ost GmbH
100 %Windkraft Oberpfalz GmbH
50 %GbR FTTx
100 %WV Pensionswerk e.V.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
269 von 1855 in Zusammenstellung
 
264  WV Energie AG  
Aktionärsstruktur 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
99,99864 %
0,00136 %
166 diverse, vorwiegend kommunale
Versorgungsunternehmen und das
Management WV Energie AG
(220.245 Aktien)
Stadt Leipzig (3 Aktien)
270 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
2.3.  VERKEHR 
271 von 1855 in Zusammenstellung
 
266  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
Georgiring 3 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1872 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
12.000 T€ 
Gesellschafter 
LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft  
mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ulf Middelberg (Sprecher) 
Ronald Juhrs 
Katrin Lukas  
(seit 01.07.2021) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm LVV  
Leipziger Versorgungs‐ und 
Verkehrsgesellschaft mbH 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Torsten Bonew (Vorsitzender) 
 Gerd Doepelheuer (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Renate Backmann 
 Thomas Dienberg 
 William Grosser 
 Jens Herrmann‐Kambach 
 Bernd Hoffmann 
 Matthias Irmscher 
 Uwe Kölle 
 Christian Kriegel 
 André Luck 
 Philip Ludwig 
 Konrad Riedel 
 Franziska Riekewald 
 Michael Schmidt 
 Doreen Wagner 
 Michael Weickert 
 Kristina Weyh 
 Holger Zeder 
 Christopher Zenker 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanz‐ und Bauausschuss 
 Präsidial‐ und Beteiligungs‐
ausschuss 
 Ausschuss nach § 27 Abs. 3 
MitbestG 
 zeitweiliger Ausschuss  
Struktur LVB‐Gruppe 
 zeitweiliger Ausschuss 
E‐Mobilität 
 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Betrieb des Linien‐ 
sowie anderen Verkehrs mit 
Straßenbahnen, Omnibussen  
und anderen Fahrzeugen für den 
öffentlichen Personennahverkehr 
sowie kommunale Mobilitäts‐
dienstleistungen auch für den 
ruhenden Verkehr, im Wesent‐
lichen in der Stadt Leipzig sowie 
auf aus‐ und einfallenden Ver‐
kehren von Leipzig in umliegende 
Landkreise. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  
272 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung   267 
Bewertung der Kennzahlen 
Im Geschäftsjahr 2021 war für 
den Ausgleich des Jahresergeb‐
nisses eine planerisch so vorge‐
sehene Verlustübernahme sei‐
tens der Gesellschafterin LVV von 
5,6 Mio. € (Vorjahr: 3,6 Mio. €) 
erforderlich. 
Neben den Umsatzerlösen aus 
der Linieneinnahme in Höhe von 
84,9 Mio. € (Vorjahr: 89,9 Mio. €) 
und den regulären Zuschüssen 
gemäß Verkehrsleistungsfinan‐
zierungsvertrag von 60,9 Mio. € 
(Vorjahr: 56,0 Mio. €) wurden 
Ausgleichsmittel im Rahmen des 
zweiten "ÖPNV‐Rettungsschirms" 
in Höhe von 20,2 Mio. € (Vorjahr: 
16,2 Mio. €) vereinnahmt. 
Infolge der Corona‐Pandemie 
waren mit 102,8 Mio. Linienbe‐
förderungsfällen etwas weniger 
Fahrgäste als im Vorjahr bzw. 
rund ein Drittel weniger als im 
Vorkrisenjahr 2019 zu verzeich‐
nen. 
Aufwandsseitig sind gegenüber 
2020 die wesentlichsten Erhö‐
hungen im Materialaufwand 
(+6,1 %, unter anderem höhere 
Aufwendungen der Fahrergesell‐
schaften infolge erhöhter Perso‐
nalkapazität) sowie im sonstigen 
betrieblichen Aufwand (+6,3 %, 
Aufwendungen für Schadener‐
satz, Dienstleister/Projekte, IT‐
Aufwendungen etc.) zu verzeich‐
nen. 
Die Bilanzsumme hat sich im 
Vorjahresvergleich um 4,7 % er‐
höht und liegt zum Stichtag bei 
rund 728 Mio. €. Auf der Aktivsei‐
te stieg das Anlagevermögen 
vorrangig aufgrund von Investiti‐
onen in den Bereichen Fahrzeu‐
ge, Netze und Liegenschaften an. 
Die Gesamtinvestitionen betru‐
gen im Berichtsjahr 91,8 Mio. €; 
die Unterschreitung im Vergleich 
zum Planansatz von 134,8 Mio. € 
ist vor allem auf Verschiebungen 
zwischen den Jahresscheiben bei 
der Straßenbahn‐ und Busbe‐
schaffung zurückzuführen. 
Das Umlaufvermögen reduzierte 
sich insbesondere durch die 
stichtagsbedingt deutlich niedri‐
geren Cash‐Pool‐Forderungen 
gegen die LVV um 12,9 %. Auf der 
Passivseite spiegeln sich die Ver‐
änderungen insbesondere im 
Sonderposten zur Finanzierung 
des Sachanlagevermögens 
(+32,8 Mio. €) wider. Die wirt‐
schaftliche Eigenkapitalquote 
(Eigenkapital zuzüglich 50 % des 
Sonderpostens, dividiert durch 
die Bilanzsumme) erhöhte sich 
leicht von 40,5 % auf 40,9 %. Die 
Zahlungsfähigkeit der Gesell‐
schaft war jederzeit gesichert. 
Im Jahresdurchschnitt beschäftig‐
te die LVB GmbH 859 Mitarbeiter 
(inklusive geringfügig und befris‐
tet Beschäftigter). Knapp die 
Hälfte davon machen eigene 
Fahrerinnen und Fahrer aus, die 
weiteren Beschäftigten sind für 
operative und gewerbliche Auf‐
gaben sowie im Bereich Service 
und Management tätig. 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 97,2 92,9  91,5  96,5
Investitionsdeckung [%] 22,5 31,0  28,5  34,7
Fremdfinanzierung [%] 58,5 59,1  59,5  56,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 18,1 18,7  19,6  22,3
wirtschaftliche
Eigenkapitalquote [%]
41,5 40,9  40,5  43,6
Eigenkapitalreichweite [Jah‐
re]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 140,9 144,4  147,1  129,4
Fremdkapital [T€] 440.100,5 430.207,5  414.165,5  343.950,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 227.171,0 224.158,0  225.578,0  175.126,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1,6  0,2  0,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 103,8  103,4  52,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit (VBE) [T€]
167,4 165,4  162,9  178,8
Personalaufwandsquote [%] 32,8 33,9  34,3  29,7
EBIT [T€] 3.955,0 ‐2.590,0  311,0  3.667,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 134.766,0 91.762,0  97.027,0  78.493,0
Investitionsquote [%] 18,4 13,6  15,2  13,3
Abschreibungsquote [%] 4,1 4,2  4,3  4,6
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig
60.900,0 60.900,0  56.000,0  54.000,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 859,0  892,0  886,0
davon Frauen ‐‐ 286,0  292,0  285,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 33,3  32,7  32,2
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
852,8 812,0  820,7  826,4
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Kostendeckungsgrad
gemäß VDV [%]
65,9 61,4  64,4  72,1
Linienbeförderungsfälle
 lt. Zählsystem [Mio.]
130,0 102,8  104,2  152,5
Gesamtkilometer (Eigen‐ 
und Subleistung) [Mio.]
25,2 22,7  23,2  24,2
273 von 1855 in Zusammenstellung
 
268  Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 731.607 676.497  636.375  588.236
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
16.584 8.432  8.447  7.444
Sachanlagen 708.352 660.662  620.873  573.554
Finanzanlagen 6.671 7.403  7.055  7.238
Umlaufvermögen 20.622 51.348  58.967  21.067
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
20.302 50.581  58.840  20.752
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
320 767  127  315
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
170 300  383  366
Summe Aktiva 752.399 728.145  695.725  609.669
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 136.141 136.141  136.141  136.141
Gezeichnetes Kapital 12.000 12.000  12.000  12.000
Kapitalrücklage 59.049 59.049  59.049  59.049
Gewinnrücklagen 65.092 65.092  65.092  65.092
Sonderposten zur
 Finanzierung des
Sachanlagevermögens
352.315 323.593  290.837  259.155
Rückstellungen 29.452 37.870  35.933  30.339
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
8.234 8.310  7.861  7.618
Verbindlichkeiten 227.491 224.925  225.705  175.441
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
7.000 5.616  7.109  8.593
Summe Passiva 752.399 728.145  695.725  609.669
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 233.452 227.736  220.952  213.533
Umsatzerlöse 142.730 134.321  133.689  147.752
aktivierte Eigenleistungen 2.662 1.883  1.682  1.284
sonstige betriebliche Erträge 88.060 91.532  85.581  64.497
Betriebsaufwand 229.497 230.326  220.641  209.866
Materialaufwand 130.599 131.606  123.986  116.392
Personalaufwand 46.796 45.585  45.795  43.925
Abschreibungen 30.349 28.478  27.658  27.212
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
21.753 24.657  23.202  22.337
Zwischenergebnis 3.955 ‐2.590  311  3.667
Finanzergebnis ‐3.788 ‐2.896  ‐3.851  ‐3.560
Ergebnis nach Steuern 167 ‐5.486  ‐3.540  107
sonstige Steuern 167 106  106  107
Erträge aus 
Verlustübernahme
0 5.592  3.646  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
274 von 1855 in Zusammenstellung
beka GmbH   269 
 
beka GmbH 
Adresse 
Von‐Werth‐Straße 37 
50670 Köln 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.beka.de 
Gründungsjahr 
1921 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
382,52 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  0,47 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Robert Coenen 
Michael Weber‐Wernz 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Martin in der Beek 
(Vorsitzender) 
 Birgit Münster‐Rendel 
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Joachim Berends 
 Dr. Robert Frank 
 Klaus Klar 
 Marc Kretkowski 
 Ulf Middelberg 
 Thomas Raasch 
 Oliver Wolff 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Gegenstand der beka GmbH ist 
der Ein‐ und Verkauf aller für den 
Bau, die Erhaltung und den Be‐
trieb von Verkehrsunternehmen 
und ähnlichen Unternehmungen 
erforderlichen Wirtschaftsgüter. 
Gegenstand des Unternehmens 
ist weiterhin die Förderung des 
öffentlichen Nahverkehrs und  
der öffentlichen Nahverkehrs‐
unternehmungen durch Geschäf‐
te und Maßnahmen aller Art." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
275 von 1855 in Zusammenstellung
 
270  beka GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 161  287  393
Immaterielle
Vermögensgegenstände
‐‐ 31  55  74
Sachanlagen ‐‐ 34  38  23
Finanzanlagen ‐‐ 95  195  296
Umlaufvermögen ‐‐ 2.287  1.949  2.356
Vorräte ‐‐ 21  22  27
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 387  408  547
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 1.879  1.519  1.783
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 17  12  17
Summe Aktiva ‐‐ 2.465  2.248  2.766
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 1.143  1.086  1.271
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 335  335  335
Kapitalrücklage ‐‐ 219  219  219
Gewinnrücklagen ‐‐ 532  717  583
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 57  ‐186  135
Rückstellungen ‐‐ 1.171  1.109  1.198
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
‐‐ 1.071  1.061  1.064
Verbindlichkeiten ‐‐ 151  54  297
Summe Passiva ‐‐ 2.465  2.248  2.766
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die beka GmbH schließt das  
Geschäftsjahr mit einem Jahres‐
überschuss von 57 T€ ab. 
Dem Umsatzplus im Geschäfts‐
bereich Seminare und Tagungen 
stehen dabei Verringerungen in 
den Bereichen Einkaufsdienstleis‐
tungen und eProcurement ge‐
genüber. Trotz des Umsatzrück‐
gangs von insgesamt 226 T€ hat 
sich das Jahresergebnis im Ver‐
gleich zum Vorjahr (‐186 T€) 
merklich verbessert, was in erster 
Linie aus deutlichen Einsparun‐
gen im Materialaufwand resul‐
tiert. 
Dennoch werden seitens der 
Geschäftsführung im Zusammen‐
hang mit der Corona‐Pandemie 
weiterhin zurückhaltendes Inves‐
titionsverhalten der Kunden und 
Einschränkungen in der Projekt‐
akquise angegeben. 
Die Eigenkapitalquote verringert 
sich trotz eines positiven Jahres‐
ergebnisses aufgrund der über‐
proportionalen Steigerung der 
Bilanzsumme leicht um 1,9 Pro‐
zentpunkte. 
Vor dem Hintergrund des gerin‐
gen Beteiligungsanteils liegen 
für die Gesellschaft keine Plan‐
zahlen vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 6,5  12,8  14,2
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 53,6  51,7  54,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 46,4  48,3  46,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  5,8  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 115,7  107,1  117,5
Fremdkapital [T€] ‐‐ 1.322,4  1.162,6  1.494,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.244,4  2.813,0  601,0
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.500,7  3.568,5  785,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 5,0  ‐17,1  10,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 2,3  ‐8,3  4,9
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] ‐‐ 32,1  28,2  18,6
EBIT [T€] ‐‐ 91,3  ‐195,0  235,5
Investitionen    
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 26,2  17,3  9,9
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 10,0  10,0  11,0
 
276 von 1855 in Zusammenstellung
beka GmbH   271 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung ‐‐ 2.217  2.413  3.960
Umsatzerlöse ‐‐ 2.059  2.285  3.928
sonstige betriebliche Erträge ‐‐ 158  128  32
Betriebsaufwand ‐‐ 2.126  2.608  3.725
Materialaufwand ‐‐ 1.077  1.590  2.623
Personalaufwand ‐‐ 661  644  730
Abschreibungen ‐‐ 42  50  39
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
‐‐ 346  324  332
Zwischenergebnis ‐‐ 91  ‐195  235
Finanzergebnis ‐‐ ‐20  ‐23  ‐24
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
‐‐ 14  ‐33  77
Ergebnis nach Steuern ‐‐ 57  ‐185  135
sonstige Steuern ‐‐ 0  1  1
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 57  ‐186  135
 
 
277 von 1855 in Zusammenstellung
 
272  IFTEC GmbH & Co. KG  
 
IFTEC GmbH & Co. KG 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
700 T€ 
Kommanditisten 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  50 % 
Siemens Mobility GmbH  50 % 
Komplementär 
LIB Verwaltungs‐GmbH  
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LIB Verwaltungs‐GmbH 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
 Johannes Emmelheinz (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Martina Eder‐Müller 
 Ronald Juhrs 
 Laurenz Kirsch 
 Steffen Laue 
 Adam Leitner 
 Volkmar Müller 
 Konrad Riedel 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Wirtschafts‐ und Finanz‐ 
ausschuss 
 Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Instandhaltung der Infra‐
struktur, Fahrweg von Stadt‐ und 
Straßenbahnen sowie anderer 
Bahnen und der Verkehrsanlagen 
im Gleisbereich, die Herstellung 
von Anlagen der Infrastruktur 
sowie dazugehöriger Straßenver‐
kehrsanlagen und von Gleiskon‐
struktionen. Weiter gehört zum 
Gegenstand des Unternehmens 
die Instandhaltung von hochbau‐
lichen Anlagen und deren techni‐
schen Einrichtungen und das 
Erbringen von Industrieservice‐
leistungen und technischen  
Systemlösungen im Bereich des 
Verkehrswesens und alle damit 
im Zusammenhang stehenden 
Tätigkeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
278 von 1855 in Zusammenstellung
IFTEC GmbH & Co. KG   273 
Bewertung der Kennzahlen 
Die IFTEC GmbH & Co. KG weist 
im Geschäftsjahr 2021 einen 
unterplanmäßigen Jahres‐
überschuss von 1.717 T€ aus. 
Die Umsatzerlöse sind im Ver‐
gleich zum Vorjahr um 2.410 T€ 
gesunken. Dieser Rückgang resul‐
tiert vor allem aus niedrigeren 
Umsätzen im Kerngeschäft, das 
heißt im Bestandsgeschäft mit 
der LVB. Die Bestandserhöhung 
an unfertigen Erzeugnissen und 
Leistungen in Höhe von 1.594 T€ 
(Vorjahr: Bestandsverminderung 
von 350 T€) wirkt der Verringe‐
rung des Umsatzes entsprechend 
entgegen. 
Der Überschuss soll an die Ge‐
sellschafter ausgeschüttet und 
mit im Geschäftsjahr getätigten 
Entnahmen (3 T€) verrechnet 
werden. Durch den 50‐prozenti‐
gen Anteil der LVB an der IFTEC 
steht dieser die Hälfte des Ergeb‐
nisses zu. 
Aufgrund gestiegener Verbind‐
lichkeiten – vor allem jenen aus 
Lieferungen und Leistungen  
gegenüber der Gesellschafterin 
LVB – reduzierte sich der Liquidi‐
tätsgrad II zum 31.12.2021 deut‐
lich auf 26,3 % (Vorjahr: 47,7 %). 
Die Kennzahl ist geprägt durch 
die Einbindung der IFTEC in das 
Cash‐Management der LVB, 
wodurch die Gesellschaft über 
den reinen Kassen‐ und Gut‐
habenbestand hinaus über einen 
Zugang zu ausreichender Liquidi‐
tät verfügt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 32,2 28,2  26,8  26,7
Investitionsdeckung [%] 71,5 81,2  113,3  98,3
Fremdfinanzierung [%] 60,9 63,4  63,0  70,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 39,1 36,6  37,0  30,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 155,5 173,5  170,1  233,1
Fremdkapital [T€] 14.939,0 15.817,5  15.836,0  18.048,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 10.811,0 12.057,8  9.966,3  13.917,2
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,1  0,0  0,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 26,3  47,7  40,3
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 23,0 18,8  20,5  4,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
9,0 6,9  7,6  1,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit (VBE) [T€]
‐‐ 141,2  148,7  138,3
Personalaufwandsquote [%] 35,7 37,9  35,2  37,2
EBIT [T€] 2.781,0 2.245,1  2.634,7  665,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.317,0 1.704,9  1.191,9  1.349,0
Investitionsquote [%] 29,3 24,3  17,7  19,6
Abschreibungsquote [%] 20,9 19,7  20,1  19,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 530,0  522,0  503,0
davon Frauen ‐‐ 49,0  46,0  44,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 9,2  8,8  8,7
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
‐‐ 513,0  503,3  487,1
 
279 von 1855 in Zusammenstellung
 
274  IFTEC GmbH & Co. KG  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 7.914 7.023  6.726  6.885
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
35 56  10  19
Sachanlagen 7.879 6.967  6.717  6.866
Umlaufvermögen 16.611 17.900  18.410  18.900
Vorräte 12.499 14.724  13.832  13.848
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
4.103 3.170  4.574  5.045
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
9 6  4  7
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
20 10  9  5
Summe Aktiva 24.545 24.933  25.145  25.791
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 9.606 9.116  9.309  7.743
Kommanditkapital 700 700  700  700
Kapitalrücklage 6.699 6.701  6.701  6.701
Gewinn‐/Verlustvortrag 0 0  0  ‐3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
2.207 1.717  1.911  344
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter
0 ‐3  ‐3  0
Rückstellungen 4.119 3.327  5.259  4.121
Verbindlichkeiten 10.820 12.064  9.970  13.924
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
427  607  3
Summe Passiva 24.545 24.933  25.145  25.791
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 77.652 76.798  75.341  69.277
Umsatzerlöse 77.484 72.411  74.821  67.350
Bestandsveränderungen
fertige/unfertige Erzeugnisse
0 1.594  ‐350  493
aktivierte Eigenleistungen 0 109  51  466
sonstige betriebliche Erträge 168 2.683  819  969
Betriebsaufwand 74.871 74.553  72.706  68.612
Materialaufwand 29.207 29.102  27.895  25.408
Personalaufwand 27.631 27.462  26.369  25.042
Abschreibungen 1.656 1.385  1.351  1.326
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
16.376 16.604  17.092  16.835
Zwischenergebnis 2.781 2.245  2.635  665
Finanzergebnis ‐126 ‐90  ‐123  ‐188
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
448 433  596  121
Ergebnis nach Steuern 2.207 1.722  1.916  356
sonstige Steuern 0 5  5  12
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
2.207 1.717  1.911  344
 
 
280 von 1855 in Zusammenstellung
LIB Verwaltungs‐GmbH   275 
LIB Verwaltungs‐GmbH 
Adresse 
Teslastraße 2 
04347 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.iftec.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  50 % 
Siemens Mobility GmbH  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mario Blumstengel 
Peter Tesch 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
IFTEC GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme der persön‐
lichen Haftung und Geschäfts‐
führung, insbesondere die  
Beteiligung als persönlich haf‐
tende und geschäftsführende 
Gesellschafterin an der IFTEC 
GmbH & Co. KG." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
281 von 1855 in Zusammenstellung
 
276  LIB Verwaltungs‐GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen ‐‐ 27  27  28
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 5  4  5
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 22  23  23
Summe Aktiva ‐‐ 27  27  28
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 26  26  26
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 25  25  25
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 1  1  1
Rückstellungen ‐‐ 1  1  1
Verbindlichkeiten ‐‐ 0  0  1
Summe Passiva ‐‐ 27  27  28
 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Gesellschaftszweck der LIB 
Verwaltungs‐GmbH ist ihre Funk‐
tion als Komplementärin und die 
Wahrnehmung der Geschäfts‐
führung für die IFTEC GmbH & 
Co. KG. Die Ertragslage der  
Gesellschaft ist durch die jährli‐
che Haftungsvergütung in Höhe 
von 5 % des eigenen Stammkapi‐
tals geprägt sowie durch die Wei‐
terberechnung der vereinbarten 
jährlichen Geschäftsführungs‐
kosten zuzüglich eines zweipro‐
zentigen Gewinnzuschlags. 
Der Jahresüberschuss beträgt wie 
im Vorjahr 1,1 T€ und soll auf 
Vorschlag der Geschäftsführung 
zu gleichen Teilen an die Gesell‐
schafter ausgeschüttet werden. 
Die Liquidität war im Geschäfts‐
jahr zu jedem Zeitpunkt gesi‐
chert. 
Für die Gesellschaft wird keine 
Planung erstellt. 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 3,9  3,2  4,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 96,1  96,8  95,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 4,1  3,3  4,9
Fremdkapital [T€] ‐‐ 1,1  0,9  1,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 4,1  4,2  5,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 4,0  4,1  5,1
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐‐ 1,3  1,3  1,6
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung ‐‐ 4  4  4
Umsatzerlöse ‐‐ 4  4  4
Betriebsaufwand ‐‐ 3  2  3
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
‐‐ 3  2  3
Zwischenergebnis ‐‐ 1  1  2
Ergebnis nach Steuern ‐‐ 1  1  1
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ 1  1  1
 
 
282 von 1855 in Zusammenstellung
LAB Leipziger Aus‐ und Weiterbildungsbetriebe GmbH   277 
 
LAB Leipziger Aus‐ und Wei‐
terbildungsbetriebe GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E‐Mail 
ausbildung. 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lab‐bildung.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Müller‐Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist das Erbringen von um‐
fassenden Dienstleistungen im 
Bereich der Berufsausbildung und 
der Weiterbildung. Außerdem 
erbringt das Unternehmen Leis‐
tungen in der theoretischen und 
praktischen Ausbildung von 
Triebwagenführern für Straßen‐
bahnen, betreibt eine Fahrschule 
in den Führerscheinklassen BE, 
CE, D und erbringt vergleichbare 
Dienstleistungen. Darüber hinaus 
werden entsprechende Bildungs‐
einrichtungen betrieben. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
283 von 1855 in Zusammenstellung
 
278  LAB Leipziger Aus‐ und Weiterbildungsbetriebe GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 280 224  194  183
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 2  0  0
Sachanlagen 280 222  194  183
Umlaufvermögen 312 537  416  519
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
307 532  412  514
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
5 5  4  4
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 5  5  7
Summe Aktiva 592 766  615  708
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 200 200  200  200
Gezeichnetes Kapital 200 200  200  200
Rückstellungen 172 193  157  152
Verbindlichkeiten 220 372  258  356
Summe Passiva 592 766  615  708
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LAB weist ein Ergebnis nach 
Steuern und vor Gewinnabfüh‐
rung in Höhe von 226 T€ aus und 
liegt damit deutlich über den 
Werten des Plans sowie des Vor‐
jahres. Das Ergebnis wird gemäß 
Ergebnisabführungsvertrag voll‐
ständig an die Gesellschafterin 
LVB abgeführt. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich 
im Vergleich zum Vorjahr um 
334 T€ auf 5,1 Mio. €, was im 
Wesentlichen aus gestiegenen 
Umsätzen für die berufliche 
Erstausbildung sowie aus dem 
Bereich Fahrschule resultiert. 
Als wesentlichste Aufwandsposi‐
tion stellt sich erneut der Perso‐
nalaufwand mit 3,3 Mio. € (Vor‐
jahr: 2,9 Mio. €) dar; für die Er‐
höhung sind sowohl Tariferhö‐
hungen als auch der Anstieg der 
Mitarbeiterkapazität (inklusive 
Auszubildende) ursächlich. 
Die höhere Bilanzsumme bei 
konstantem Eigenkapital spiegelt 
sich in der Eigenkapitalquote 
wider, welche zum 31.12.2021 
von 32,5 % auf 26,1 % gesunken 
ist.  
Die Erhöhung des Verschul‐
dungsgrades um 75,4 Prozent‐
punkte ist vor dem Hintergrund 
höherer Verbindlichkeiten aus 
der Ergebnisabführung zu sehen. 
Hinsichtlich der angegebenen 
Anzahl der Vollbeschäftigtenein‐
heiten ist zu beachten, dass diese 
auf einer Berechnungsgrundlage 
der LVB beruht, welche von der 
bis zum Jahr 2019 angewandten 
Berechnungsart (Vollzeitäquiva‐
lente) abweicht. Hier insbeson‐
dere wurden nunmehr die Aus‐
zubildenden mitberechnet. 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 47,3 29,2  31,5  25,8
Investitionsdeckung [%] 53,3 89,6  83,0  78,6
Fremdfinanzierung [%] 66,2 73,9  67,5  71,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 33,8 26,1  32,5  28,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 196,0 282,8  207,4  254,1
Fremdkapital [T€] 392,0 565,7  414,8  508,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 215,0 367,4  254,5  351,5
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1,3  1,4  1,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 144,3  161,2  145,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 35,0 112,9  28,4  59,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
11,8 29,5  9,2  16,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit (VBE) [T€]
155,0 148,2  34,7  149,9
Personalaufwandsquote [%] 62,1 63,6  60,9  58,6
EBIT [T€] 70,0 225,9  60,0  131,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 107,0 60,4  73,3  55,0
Investitionsquote [%] 38,2 27,0  37,8  30,1
Abschreibungsquote [%] 20,4 24,2  31,4  23,6
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
35,0 36,0  34,0  32,0
davon Frauen ‐‐ 11,0  11,0  10,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 30,6  32,4  31,3
Auszubildende
 (Durchschnitt)
111,0 120,0  107,0  97,0
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
143,9 150,3  138,5  30,8
 
284 von 1855 in Zusammenstellung
LAB Leipziger Aus‐ und Weiterbildungsbetriebe GmbH   279 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.219 5.224  4.851  4.719
Umsatzerlöse 5.162 5.144  4.810  4.617
sonstige betriebliche Erträge 57 81  41  102
Betriebsaufwand 5.149 4.999  4.791  4.588
Materialaufwand 756 655  727  778
Personalaufwand 3.208 3.271  2.930  2.707
Abschreibungen 57 54  61  43
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.128 1.018  1.074  1.060
Zwischenergebnis 70 226  60  131
Finanzergebnis 0 1  ‐2  ‐2
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 1  1  2
Ergebnis nach Steuern 70 226  57  127
sonstige Steuern 0 0  0  9
 abgeführter Gewinn 70 226  57  118
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
285 von 1855 in Zusammenstellung
 
280  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
Leipziger Servicebetriebe 
(LSB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
110 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens‐Dirk Schöne 
Doreen Wagner 
(seit 01.04.2022) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Erbringung von 
Dienstleistungen jedweder Art, 
insbesondere in den Bereichen 
 Reinigung und Pflege von 
Fahrzeugen und baulichen  
Anlagen, 
 Landschaftsbau und Vege‐ 
tationspflege, 
 Abfallentsorgung, 
 Parkraumbewirtschaftung, 
 Glas‐ und Gebäudereinigung, 
 Bewirtschaftung von Kantinen 
und Catering, 
 Bürodienstleistungen, 
 Geld‐ und Werttransporte, 
 Sicherheits‐ und Kontroll‐
dienste, 
 Beförderungsleistungen  
aller Art zu Freizeit ‐ und Erho‐
lungszwecken, soweit sie nicht 
unter das Personenbeförde‐
rungsgesetz und das Luftver‐
kehrsgesetz fallen, 
 Vermietung von Beförde‐
rungsmitteln aller Art zu Frei‐
zeit‐ und Erholungszwecken 
außer PKW und Bussen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
286 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH   281 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 580 407  462  505
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
113 17  35  57
Sachanlagen 467 389  426  448
Umlaufvermögen 1.127 1.324  1.275  1.281
Vorräte 30 22  24  25
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.087 1.294  1.242  1.244
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
10 8  9  12
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
2 1  1  0
Summe Aktiva 1.709 1.732  1.738  1.786
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 271 271  271  271
Gezeichnetes Kapital 110 110  110  110
Gewinnrücklagen 161 161  161  161
Rückstellungen 491 698  483  527
Verbindlichkeiten 947 755  973  988
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 8  12  0
Summe Passiva 1.709 1.732  1.738  1.786
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LSB weist ein deutlich unter‐
planmäßiges Jahresergebnis vor 
Ergebnisabführung in Höhe von  
‐183 T€ aus, welches gemäß  
Ergebnisabführungsvertrag voll‐
ständig von der Gesellschafterin 
LVB ausgeglichen wird. 
Trotz im Plan‐ sowie Vorjahres‐
vergleich höher liegender Um‐
satzerlösen in fast allen Sparten 
(Ausnahme: Infrastrukturservice‐
leistungen) konnten die noch 
stärker gestiegenen Betriebsauf‐
wendungen nicht kompensiert 
werden. Hierbei ist vor allem  
die Entwicklung des Material‐
aufwandes hervorzuheben 
(+7,8 % im Vorjahresvergleich), 
wobei insbesondere die höheren 
Aufwendungen für bezogene 
Leistungen aufgrund der vertrag‐
lich vereinbarten Leistungsver‐
pflichtungen nicht in vollem  
Umfang an die Kunden weiter‐
gegeben werden konnten. 
Zum 31.12.2021 betrug der  
Liquiditätsgrad II rund 173 % und 
hat sich damit im Vorjahres‐
vergleich (ca. 129 %) verbessert, 
was insbesondere aus geringeren 
Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen  
resultiert. Die Kennzahl ist ge‐
prägt durch die Einbindung der 
LSB in das Cash‐Management der 
LVB‐Gruppe, wodurch die Gesell‐
schaft über den reinen Kassen‐ 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei‐
chender Liquidität verfügt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 33,9 23,5  26,6  28,3
Investitionsdeckung [%] 108,1 165,3  106,4  104,7
Fremdfinanzierung [%] 84,1 84,4  84,4  84,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 15,9 15,6  15,6  15,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 530,6 539,9  542,3  560,0
Fremdkapital [T€] 1.438,0 1.460,9  1.467,5  1.515,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 937,0 746,8  963,6  976,2
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1,0  0,9  1,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 172,6  128,6  127,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 176,0 ‐67,7  41,9  43,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
27,9 ‐10,6  6,5  6,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit [T€]
67,9 74,6  67,5  64,1
Personalaufwandsquote [%] 46,6 44,7  45,7  47,9
EBIT [T€] 479,0 ‐178,1  121,0  134,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 160,0 84,7  129,0  140,5
Investitionsquote [%] 27,6 20,8  27,9  27,8
Abschreibungsquote [%] 29,8 34,5  29,7  29,1
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
205,0 191,0  204,0  201,0
davon Frauen ‐‐ 70,0  74,0  74,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 36,6  36,3  36,8
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
210,6 193,6  209,0  202,6
 
287 von 1855 in Zusammenstellung
 
282  Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 14.344 14.585  14.254  13.093
Umsatzerlöse 14.306 14.449  14.100  12.981
sonstige betriebliche Erträge 37 136  154  112
Betriebsaufwand 13.865 14.763  14.133  12.959
Materialaufwand 5.184 6.211  5.764  4.993
Personalaufwand 6.672 6.466  6.450  6.219
Abschreibungen 173 140  137  147
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.835 1.946  1.781  1.600
Zwischenergebnis 479 ‐178  121  134
Finanzergebnis 0 0  ‐3  ‐3
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 3  3  ‐3
Ergebnis nach Steuern 479 ‐181  115  135
sonstige Steuern 2 2  2  18
abgeführter Gewinn 477 0  113  116
Erträge aus
Verlustübernahme
0 183  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
288 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   283 
 
Leipziger Stadtverkehrs‐ 
betriebe (LSVB) GmbH 
Adresse 
Jahnallee 56 
04177 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller‐Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Durchführung des 
Fahrdienstes und ergänzender 
Dienstleistungen für die Erbrin‐
gung von straßen‐ und schienen‐
gebundenen Nahverkehrsleistun‐
gen, insbesondere für das Stadt‐
gebiet und das Umland von 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
289 von 1855 in Zusammenstellung
 
284  Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 447 451  467  486
Sachanlagen 447 451  467  486
Umlaufvermögen 1.060 1.176  1.060  1.333
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.057 1.171  1.056  1.328
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
3 4  4  5
Summe Aktiva 1.507 1.627  1.528  1.818
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 354 354  354  354
Gezeichnetes Kapital 50 50  50  50
Kapitalrücklage 183 183  183  183
Gewinnrücklagen 120 120  120  120
Rückstellungen 963 899  858  1.022
Verbindlichkeiten 190 374  316  443
Summe Passiva 1.507 1.627  1.528  1.818
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Stadtverkehrsbe‐
triebe (LSBV) GmbH schloss das 
Geschäftsjahr mit einem Ergebnis 
vor Gewinnabführung von 139 T€ 
ab und liegt damit über den Wer‐
ten des Vorjahres (20 T€) und  
des Wirtschaftsplans (100 T€). 
Gemäß Ergebnisabführungsver‐
trag wird der Betrag vollständig 
an die Gesellschafterin LVB abge‐
führt. 
Die Umsatzerlöse liegen mit 
19,7 Mio. € deutlich über  
dem Niveau des Vorjahres  
(17,4 Mio. €), was vor allem aus 
der Verrechnung gestiegener 
Aufwendungen der LSVB im 
Rahmen der vertraglichen Leis‐
tungserbringung des Fahrservices 
mit Straßenbahnen für die LVB 
resultiert. 
Die wesentlichste Aufwandsposi‐
tion war erneut der Personalauf‐
wand mit 15,2 Mio. €, der um 
11,5 % angestiegen ist. Verant‐
wortlich dafür sind maßgeblich 
Erhöhungen sowohl der Tariflöh‐
ne als auch der Zahl der Mitarbei‐
terinnen und Mitarbeiter. Letzte‐
re resultiert aus den Angebots‐
erweiterungen sowie aus dem 
Ersatz altersbedingt ausgeschie‐
dener LVB‐Fahrerinnen und  
‐Fahrer. 
Die Eigenkapitalquote ist zum 
31.12.2021 um 1,4 Prozentpunk‐
te auf 21,7 % gesunken, was auf 
die Erhöhung der Bilanzsumme 
(aktivseitig höhere Forderungen, 
passivseitig erhöhte Rückstellun‐
gen und Verbindlichkeiten) bei 
konstantem Eigenkapital zurück‐
zuführen ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 29,7 27,7  30,6  26,7
Investitionsdeckung [%] 362,5 324,1  479,4  2.491,9
Fremdfinanzierung [%] 76,5 78,3  76,9  80,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 23,5 21,7  23,1  19,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 325,9 360,2  332,1  414,3
Fremdkapital [T€] 1.153,0 1.273,6  1.174,2  1.464,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 187,0 370,0  312,1  438,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1,2  1,3  1,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 314,0  335,4  301,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 28,3 39,2  5,6  32,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
6,6 8,5  1,3  6,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit (VBE) [T€]
49,4 52,1  48,4  48,3
Personalaufwandsquote [%] 79,4 77,4  78,2  76,2
EBIT [T€] 100,0 143,1  25,0  119,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 8,0 7,2  4,8  0,9
Investitionsquote [%] 1,8 1,6  1,0  0,2
Abschreibungsquote [%] 6,5 5,2  4,9  4,8
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
465,0 450,0  408,0  369,0
davon Frauen ‐‐ 99,0  91,0  83,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 22,0  22,3  22,5
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
410,1 377,3  360,2  319,8
 
290 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH   285 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 20.272 19.826  17.769  15.633
Umsatzerlöse 20.253 19.660  17.444  15.458
sonstige betriebliche Erträge 19 166  325  175
Betriebsaufwand 20.172 19.683  17.744  15.514
Materialaufwand 1.827 1.928  1.849  1.706
Personalaufwand 16.086 15.210  13.640  11.774
Abschreibungen 29 23  23  23
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
2.230 2.522  2.232  2.011
Zwischenergebnis 100 143  25  119
Finanzergebnis 0 ‐4  ‐5  3
Ergebnis nach Steuern 100 139  20  122
sonstige Steuern 0 0  0  7
abgeführter Gewinn 100 139  20  115
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
291 von 1855 in Zusammenstellung
 
286  LeoBus GmbH  
 
LeoBus GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
27,05 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Juhrs 
Peter Müller‐Marschhausen 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
LTB Leipziger Transport  
und Logistik Betriebe GmbH   
(bis 06.12.2021)  75 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulf Middelberg (Vorsitzender) 
 Volkmar Müller (Stellver‐ 
tretender Vorsitzender) 
 Heiko Israel 
 Uwe Kölle (seit 01.02.2021) 
 Enrico Lange 
 Christoph Meyer  
(bis 31.01.2021) 
 Franziska Riekewald 
Unternehmensgegen‐
stand/öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Durchführung von 
Linien‐ und Vertragsverkehr so‐
wie die Verbesserung der Ver‐
kehrsverhältnisse im öffentlichen 
Personennahverkehr (ÖPNV). 
Hierzu gehört insbesondere 
 die weitestgehende Integra‐
tion des Schülerverkehrs in 
den allgemeinen Linienver‐
kehr sowie die bedarfsgerech‐
te Entwicklung von Sonder‐
bedienungsformen, 
 die Erstellung, Entwicklung 
und Anwendung eines einheit‐
lichen Tarif‐, Verkaufs‐ und  
Informationssystems sowie 
die erforderliche Verrechnung 
zwischen den kommunalen 
Gebietskörperschaften und 
den ÖPNV‐Betreibern, 
 im Bedarfsfall Anmietung 
fremder Transportkapazi‐
täten, 
 die Durchführung sämtlicher 
Leistungen im Bereich des 
Personenverkehrs. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
292 von 1855 in Zusammenstellung
LeoBus GmbH   287 
Bewertung der Kennzahlen 
Die LeoBus GmbH weist ein un‐
terplanmäßiges Ergebnis nach 
Steuern und vor Gewinnabfüh‐
rung in Höhe von 202 T€ aus.  
Der Überschuss wird gemäß  
Ergebnisabführungsvertrag voll‐
ständig an die Gesellschafterin 
LVB abgeführt. 
Die im Vorjahresvergleich deut‐
lich gestiegenen Umsatzerlöse 
resultieren aus der Verrechnung 
gestiegener Aufwendungen im 
Rahmen der vertraglichen Leis‐
tungserbringung des Fahr‐ und 
Fahrzeugservices im Busbereich 
für die LVB. Die Erhöhung der 
Betriebsaufwendungen ergibt 
sich insbesondere aus dem 
Mehraufwand für die Fahrzeug‐
anmietung durch die Weiterbe‐
rechnung von Aufwendungen aus 
einem mit dem Hersteller der 
zuletzt beschafften Fahrzeuge 
abgeschlossenen Servicevertrag 
zur Businstandhaltung (Life Cycle 
Costing‐Modell), höheren Diesel‐
einkaufspreisen sowie dem An‐
stieg der Tariflöhne. 
Die Investitionen haben sich im 
Geschäftsjahr 2021 – vor allem 
im Vergleich mit jenen des Jahres 
2019 (Kauf von 15 Gelenkbussen) 
– deutlich reduziert, wodurch die 
Investitionsdeckung einen Wert 
von über 1.000 % annimmt. Die 
Eigenkapitalquote hat sich zum 
Stichtag auf 37,8 % reduziert, 
wofür die gestiegene Bilanzsum‐
me bei gleichzeitig konstantem 
Eigenkapital ursächlich ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 52,5 35,7  64,7  66,6
Investitionsdeckung [%] 464,4 1.013,5  718,7  34,0
Fremdfinanzierung [%] 59,4 62,2  56,7  63,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 40,6 37,8  42,8  34,8
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 146,1 164,5  131,0  173,0
Fremdkapital [T€] 2.873,0 3.234,4  2.603,6  3.584,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 874,0 1.523,2  1.127,1  1.321,2
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,4  0,6  0,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 195,6  114,8  120,3
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 11,7 10,3  11,4  12,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
4,8 3,9  4,9  4,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit (VBE) [T€]
75,2 80,9  72,2  74,3
Personalaufwandsquote [%] 52,9 50,1  52,1  47,6
EBIT [T€] 182,0 93,9  147,1  159,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 135,0 63,1  125,7  2.448,3
Investitionsquote [%] 5,3 3,4  4,2  65,0
Abschreibungsquote [%] 24,7 34,5  30,4  22,1
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
601,0 597,0  590,0  546,0
davon Frauen ‐‐ 54,0  53,0  52,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 9,0  9,0  9,5
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
575,1 554,2  565,0  507,6
293 von 1855 in Zusammenstellung
 
288  LeoBus GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2.539 1.854  2.972  3.766
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
14 47  47  11
Sachanlagen 1.984 1.808  2.384  3.214
Finanzanlagen 541   541  541
Umlaufvermögen 2.250 3.290  1.569  1.842
Vorräte 250 298  268  246
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.994 2.986  1.295  1.590
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
6 6  6  6
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
50 56  49  48
Summe Aktiva 4.839 5.200  4.591  5.656
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.966 1.966  1.966  1.966
Gezeichnetes Kapital 27 27  27  27
Kapitalrücklage 1.939 1.939  1.939  1.939
Sonderposten zur
 Finanzierung des SAV
0 0  43  211
Rückstellungen 1.978 1.691  1.429  2.126
Verbindlichkeiten 880 1.529  1.134  1.328
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
15 14  19  25
Summe Passiva 4.839 5.200  4.591  5.656
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 44.061 46.030  41.959  39.544
Umsatzerlöse 43.221 44.816  40.805  37.723
sonstige betriebliche Erträge 840 1.214  1.154  1.821
Betriebsaufwand 43.879 45.936  41.812  39.385
Materialaufwand 16.018 18.151  15.177  16.288
Personalaufwand 22.870 22.436  21.262  17.969
Abschreibungen 627 640  904  833
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
4.364 4.709  4.470  4.295
Zwischenergebnis 182 94  147  159
Finanzergebnis 50 110  80  83
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 0  0  ‐1
Ergebnis nach Steuern 232 204  227  243
sonstige Steuern 2 1  3  2
abgeführter Gewinn 230 202  225  241
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
294 von 1855 in Zusammenstellung
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   289 
 
LTB Leipziger Transport  
und Logistik Betriebe GmbH 
Adresse 
Lützner Straße 125 
04179 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.L.de/verkehrsbetriebe 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung   
seit 07.12.2021  100 % 
bis 06.12.2021  25 % 
LeoBus GmbH   
bis 06.12.2021  75 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Jens‐Dirk Schöne 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist das Erbringen von 
Transportleistungen, die Fahr‐
zeugvermietung, das Fuhrpark‐
management sowie die Instand‐
haltung und Wartung von Kraft‐
fahrzeugen, Anhängern, Fahr‐
zeugaufbauten, Arbeitsmaschi‐
nen und Ausrüstungen aller Art 
und die Ausführungen aller damit 
zusammenhängender Tätigkei‐
ten. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand des Unternehmens geför‐
dert werden kann." 
 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe LVV Leipziger Versorgungs‐ 
und Verkehrsgesellschaft mbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
295 von 1855 in Zusammenstellung
 
290  LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden 
die bis dahin zur LeoBus GmbH 
gehörenden Gesellschaftsanteile 
an der LTB auf die LVB übertra‐
gen; seit Dezember ist die LTB  
ein 100‐prozentiges Tochter‐
unternehmen der LVB. 
Die Gesellschaft weist ein Jahres‐
ergebnis vor Ergebnisabführung 
in Höhe von 160 T€ aus und liegt 
damit deutlich über dem Planan‐
satz (Jahresergebnis von 55 T€). 
Der Überschuss wird gemäß neu 
geschlossenem Ergebnisabfüh‐
rungsvertrag erstmals vollständig 
an die Gesellschafterin LVB aus‐
geschüttet. 
Die Gesamtleistung ist in ähnli‐
chem Maße gestiegen wie die 
Aufwendungen, wobei höhere 
Umsätze bei der Betankung  
und der Weiterberechnung  
mit entsprechenden (Material‐)‐
Aufwendungen korrespondieren. 
Der Liquiditätsgrad II verringerte 
sich verglichen mit dem Vorjah‐
resstichtag (ca. 303 %) zum 
31.12.2021 auf rund 190 %. Er ist 
geprägt durch die Einbindung der 
LTB in das Cash‐Management der 
LVB‐Gruppe, wodurch die Gesell‐
schaft über den reinen Kassen‐ 
und Guthabenbestand hinaus 
über einen Zugang zu ausrei‐
chender Liquidität verfügt. 
Die Eigenkapitalquote (36,9 %) 
verringerte sich zum Stichtag  
um 15 Prozentpunkte. Dabei 
reduzierte sich das Eigenkapital – 
aufgrund des Ergebnisabfüh‐
rungsvertrags zwischen LVB und 
LTB erfolgt erstmals kein Ausweis 
des Jahresergebnisses im Eigen‐
kapital – bei gleichzeitig gestie‐
gener Bilanzsumme. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 5,0 3,5  4,1  3,7
Investitionsdeckung [%] 111,4 82,5  104,5  112,3
Fremdfinanzierung [%] 46,8 63,1  48,1  56,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 53,2 36,9  51,9  43,6
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 87,9 171,0  92,5  129,2
Fremdkapital [T€] 776,0 1.416,0  916,2  1.223,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 500,0 818,0  507,9  837,4
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,2  0,6  0,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 190,4  303,4  208,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 6,2 19,3  16,4  12,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
3,3 7,1  8,5  5,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitbeschäftig‐
teneinheit (VBE) [T€]
539,3 561,2  511,8  576,5
Personalaufwandsquote [%] 9,3 8,7  9,6  8,3
EBIT [T€] 227,0 296,8  381,0  313,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 35,0 36,2  33,7  156,2
Investitionsquote [%] 42,2 45,9  43,5  195,9
Abschreibungsquote [%] 47,0 37,8  45,4  219,9
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
24,0 24,0  24,0  23,0
davon Frauen ‐‐ 7,0  6,0  4,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 29,2  25,0  17,4
Vollzeitbeschäftigteneinhei‐
ten (VBE)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
23,4 23,4  23,7  21,9
 
296 von 1855 in Zusammenstellung
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH   291 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 83 79  78  80
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
10 9  7  15
Sachanlagen 73 70  70  65
Umlaufvermögen 1.567 1.918  1.759  2.075
Vorräte 300 357  209  325
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.261 1.559  1.547  1.747
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
6 1  3  4
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
9 247  70  15
Summe Aktiva 1.659 2.244  1.906  2.170
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 883 828  990  947
Gezeichnetes Kapital 500 500  500  500
Kapitalrücklage 219 109  109  109
Gewinnrücklagen 109 219  219  219
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
55 0  162  119
Rückstellungen 210 255  276  291
Verbindlichkeiten 506 819  511  841
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
60 342  129  92
Summe Passiva 1.659 2.244  1.906  2.170
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 12.626 13.403  12.053  12.881
Umsatzerlöse 12.619 13.149  12.131  12.619
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
0 108  ‐121  165
sonstige betriebliche Erträge 7 147  43  98
Betriebsaufwand 12.399 13.106  11.672  12.567
Materialaufwand 10.591 11.199  9.853  10.695
Personalaufwand 1.176 1.140  1.166  1.049
Abschreibungen 39 30  35  175
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
593 736  618  648
Zwischenergebnis 227 297  381  313
Finanzergebnis 0 ‐1  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
172 28  105  85
Ergebnis nach Steuern 55 267  276  229
sonstige Steuern 0 107  114  110
abgeführter Gewinn 0 160  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
55 0  162  119
297 von 1855 in Zusammenstellung
 
292  Mobility inside Holding GmbH & Co. KG  
 
Mobility inside 
Holding GmbH & Co. KG 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility‐inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
1.300 € (seit 28.07.2021) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Mobility inside Verwaltungs 
GmbH 
Abschlussprüfer 
INTARIA AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft  
Rechtsanwaltsgesellschaft 
Beteiligungen 
Mobility inside Plattform 
GmbH  100 % 
Kommanditisten 
bis 27.07.2021 
 Aktiv Bus Flensburg 
GmbH   9,09 % 
 Bentheimer Eisenbahn 
Aktiengesellschaft   9,09 % 
 Bochum‐Gelsenkirchener 
Straßenbahnen 
Aktiengesellschaft   9,09 % 
 Deutsche Bahn 
Aktiengesellschaft   9,09 % 
 Dortmunder Stadtwerke 
Aktiengesellschaft   9,09 % 
 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung   9,09 % 
 Mainzer Verkehrs‐ 
gesellschaft mbH   9,09 % 
 Rhein‐Main‐Verkehrs‐ 
verbund GmbH (RMV)  9,09 % 
 Rhein‐Neckar‐Verkehr 
GmbH   9,09 % 
 Stadtwerke München 
GmbH   9,09 % 
 VAG Verkehrs‐ 
Aktiengesellschaft   9,09 % 
seit 28.07.2021 
 Aktiv Bus Flensburg 
GmbH   7,69 % 
 Albtal‐Verkehrs‐ 
Gesellschaft mbH   7,69 % 
 Bentheimer Eisenbahn 
Aktiengesellschaft  7,69 % 
 Bochum‐Gelsenkirchener 
Straßenbahnen 
Aktiengesellschaft   7,69 % 
 Deutsche Bahn 
Aktiengesellschaft  7,69 % 
 Dortmunder Stadtwerke 
Aktiengesellschaft   7,69 % 
 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung   7,69 % 
 Mainzer Verkehrs‐ 
gesellschaft mbH   7,69 % 
 Rhein‐Main‐Verkehrs‐ 
verbund GmbH (RMV)   7,69 % 
 Rhein‐Neckar‐Verkehr 
GmbH   7,69 % 
 Stadtwerke München 
GmbH   7,69 % 
 VAG Verkehrs‐ 
Aktiengesellschaft   7,69 % 
 Verkehrsverbund und 
Fördergesellschaft 
Nordhessen mbH   7,69 % 
Komplementär 
 Mobility inside Verwaltungs 
GmbH  
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag hat 
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft ist 
der Betrieb einer Mobilitätsplatt‐
form sowie die Erbringung von 
Dienstleistungen, die im Interes‐
se der Allgemeinheit an der Ver‐
sorgung der Bevölkerung mit 
einer ausreichenden Verkehrs‐
bedienung im öffentlichen Per‐
sonenverkehr liegen und das 
Halten und Verwalten von Betei‐
ligungen an Gesellschaften, die 
eine Mobilitätsplattform entwi‐
ckeln und betreiben und/oder in 
diesem Zusammenhang Dienst‐
leistungen anbieten, die im Inter‐
esse der Allgemeinheit an der 
Versorgung der Bevölkerung mit 
einer ausreichenden Verkehrs‐
bedienung im öffentlichen Per‐
sonenverkehr liegen." 
 
298 von 1855 in Zusammenstellung
Mobility inside Plattform GmbH   293 
 
Mobility inside 
Plattform GmbH 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility‐inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Mobility inside Holding 
GmbH & Co. KG  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf Nachbar 
Bastian Quilitz 
(seit 04.01.2022) 
Maximilian Störzer 
(seit 14.04.2022) 
Dr. Nadja Well  
(bis 13.04.2022) 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Entwicklung und der 
Betrieb einer Mobilitätsplattform 
sowie die Erbringung von Dienst‐
leistungen, die im Interesse der 
Allgemeinheit an der Versorgung 
der Bevölkerung mit einer ausrei‐
chenden Verkehrsbedienung im 
öffentlichen Personenverkehr 
liegen, insbesondere im Zusam‐
menhang mit der Ertüchtigung 
der für den Betrieb einer Mobili‐
tätsplattform erforderlichen 
technischen Infrastruktur bei  
den Verkehrsunternehmen und 
Aufgabenträgern, sowie die  
Betreuung der Kunden durch 
einen professionellen Kunden‐
service. 
2.2 Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig‐
net sind. Sie darf Zweigniederlas‐
sungen im Inland errichten sowie 
andere Unternehmen erwerben 
sowie sich an solchen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
299 von 1855 in Zusammenstellung
 
294  Mobility inside Verwaltungs GmbH  
 
Mobility inside  
Verwaltungs GmbH 
Adresse 
Poststraße 2–4 
60329 Frankfurt am Main 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mobility‐inside.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander Albert  
(seit 04.01.2022) 
Jörg Puzicha 
Volker Weiß  
(bis 15.06.2021) 
Britta Salzmann  
(seit 29.04.2021) 
Abschlussprüfer 
INTARIA AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft  
Rechtsanwaltsgesellschaft 
Beteiligungen 
Mobility inside Holding 
GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Gesellschafter 
 Stadtwerke München GmbH 
(bis 11.08.2021)  25,02 % 
 Deutsche Bahn 
Aktiengesellschaft  20,02 % 
 Rhein‐Main‐Verkehrsverbund 
GmbH (RMV)  20,02 % 
 Stadtwerke München GmbH 
(seit 12.08.2021)  20,02 % 
 Albtal‐Verkehrs‐Gesellschaft 
mbH (seit 12.08.2021)  5 % 
 Bochum‐Gelsenkirchener 
Straßenbahnen Aktien‐
gesellschaft  5 % 
 Dortmunder Stadtwerke 
Aktiengesellschaft  5 % 
 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  5 % 
 Mainzer Verkehrs‐ 
gesellschaft mbH  5 % 
 Rhein‐Neckar‐Verkehr 
GmbH  5 % 
 VAG Verkehrs‐Aktien‐
gesellschaft  5 % 
 Bentheimer Eisenbahn 
Aktiengesellschaft  3 % 
 Aktiv Bus Flensburg 
GmbH  1,94 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"2.1 Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Geschäftsführung 
und Vertretung der Mobility  
inside Holding GmbH & Co. KG 
mit dem Sitz in Frankfurt am 
Main sowie die Beteiligung an 
dieser Gesellschaft als persönlich 
haftende Gesellschafterin. 
2.2 Die Gesellschaft kann alle 
Geschäfte betreiben, die dem 
Gesellschaftszweck unmittelbar 
oder mittelbar zu dienen geeig‐
net sind. Sie darf Zweignieder‐
lassungen im Inland errichten, 
andere Unternehmen erwerben 
sowie sich an solchen beteiligen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
300 von 1855 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft   295 
 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mdf‐ag.com 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
AG 
Grundkapital 
8.200 T€ 
Aktionäre 
Freistaat Sachsen  77,29 % 
Land Sachsen‐Anhalt  18,54 % 
Stadt Leipzig  2,1 % 
Landeshauptstadt 
Dresden  1,87 % 
Stadt Halle/Saale  0,2 % 
Organe 
Hauptversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Götz Ahmelmann  
(Vorsitzender) 
Ingo Ludwig  
(seit 01.01.2021) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  100 % 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung  94 % 
Flughafen Dresden 
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung  94 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Erich Staake (Vorsitzender  
bis 27.08.2021) 
 Hiltrud Dorothea Werner 
(Vorsitzende seit 08.11.2021) 
 Gerd Doepelheuer (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Michael Richter  
(bis 26.08.2021 und seit 
25.10.2021, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 08.11.2021) 
 Hartmut Vorjohann (Stellver‐
tretender Vorsitzender bis 
26.08.2021, Vorsitzender vom 
27.08. bis 07.11.2021, Stell‐
vertretender Vorsitzender  
seit 08.11.2021) 
 Thomas Webel (bis 
26.08.2021 Mitglied und Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Martin Dulig 
 Kai Emanuel (seit 27.08.2021) 
 Ralf Feuerstake 
 Andrea Gebbeken  
(seit 27.08.2021) 
 Dr. Lydia Hüskens  
(seit 25.10.2021) 
 Burkhard Jung 
 Mario Jüttner 
 Dr. Peter Lames 
 Jörg Päge 
 René Rebenstorf  
(seit 08.03.2021) 
 Frank Vollbrecht 
 Adalbert Wandt  
(bis 26.08.2021) 
 Dr. Bernd Wiegand  
(bis 07.03.2021) 
 Sönke Winterhager  
(bis 26.08.2021) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Hauptausschuss 
 Präsidium 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat 
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Übernahme, der Besitz 
und die Verwaltung von Ge‐
schäftsanteilen an Verkehrsflug‐
häfen und sonstigen Flugplätzen 
sowie von Anteilen an auf Ver‐
kehrsflughäfen/sonstigen Flug‐
plätzen tätigen Unternehmen 
(einschließlich damit zusammen‐
hängender Geschäfte und  
Nebengeschäfte) sowie die Füh‐
rung der Unternehmensgruppe 
und die Erbringung von Dienst‐
leistungen für die der Unterneh‐
mensgruppe angehörende Un‐
ternehmen im Zusammenhang 
mit der Anlegung, dem Betrieb 
und dem Ausbau von Verkehrs‐
flughäfen und Flugplätzen ein‐
schließlich der auf ihnen errichte‐
ten Anlagen sowie der dazuge‐
hörenden Nebengeschäfte." 
301 von 1855 in Zusammenstellung
 
296  Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der MFAG‐Konzern schließt das 
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
Jahresergebnis von ‐39,2 Mio. € 
und liegt damit zwischen  
den Niveaus des Budgets  
(‐54,3 Mio. €) und des Vorjahres 
(‐21,7 Mio. €). Im Vergleich mit 
letzterem ist zu berücksichtigen, 
dass das Jahr 2020 erheblich 
durch Zuschüsse von Bund und 
Gesellschaftern (28 Mio. €) infol‐
ge der Corona‐Pandemie gekenn‐
zeichnet war. 
Hinsichtlich der Ertragslage ist 
festzustellen, dass aus rein ope‐
rativer Sicht durch die teilweise 
Rückkehr zum Normalbetrieb 
(Wiederaufnahme von Flügen) 
aufwandsseitig das Vorkrisen‐
niveau nahezu wieder erreicht 
wurde, jedoch aufgrund noch 
deutlich geringerer Auslastung in 
der Passage die Erlöse (insbeson‐
dere im Kerngeschäft der Ver‐
kehrserlöse) noch nicht Schritt 
halten. 
Das entstandene Defizit wird aus 
der Kapitalrücklage ausgeglichen. 
Die beiden zur MFAG gehören‐
den Flughäfen Leipzig/Halle und 
Dresden waren von den beson‐
deren Rahmenbedingungen in 
unterschiedlichem Maße betrof‐
fen. Jegliche in den Leistungs‐
daten ersichtliche Steigerung 
geht auf den Standort Leipzig/ 
Halle zurück, der Standort Dres‐
den ist in allen Bereichen stagnie‐
rend bis rückläufig (siehe Darstel‐
lungen beider Tochterunterneh‐
men). Am Standort Leipzig/Halle 
weist die Luftfracht einen erneu‐
ten Rekord auf (1,6 Mio. t, 
+15 %). Die Passagierzahlen sind 
mit konzernweit 1 Mio. allerdings 
noch weit vom Vorkrisenniveau 
mit einer Höhe von 4,2 Mio. ent‐
fernt. 
Die Investitionsoffensive wurde 
weiter fortgesetzt. Insgesamt 
wurden 94,5 Mio. € investiert; 
den Schwerpunkt bildeten dabei 
die Instandsetzung der Start‐ und 
Landebahn Nord und der Bereich 
Cargo Süd‐West am Standort 
Leipzig/Halle. Die Bilanzsumme 
erhöhte sich zum Stichtag – auch 
infolge eines deutlich höheren 
Liquiditätsbestandes – um 9,2 % 
auf rund 917 Mio. €. Passivseitig 
ist infolge des negativen Jahres‐
ergebnisses ein Rückgang des 
Eigenkapitals auf 542 Mio. €  
zu verzeichnen. Die Kennzahlen 
Eigenkapitalquote und  
‐reichweite reduzieren sich ent‐
sprechend auf 59,1 % bzw. 
13,8 Jahre. Parallel stiegen die 
Verbindlichkeiten gegenüber 
Kreditinstituten durch die Fremd‐
finanzierung der Investitionen 
und gegenüber Gesellschaftern. 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 93,2 83,6  86,2  90,3
Investitionsdeckung [%] 24,4 51,2  174,8  192,9
Fremdfinanzierung [%] 46,2 40,9  30,7  27,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 53,8 59,1  69,3  73,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
9,4 13,8  26,8  22,6
Verschuldungsgrad [%] 85,9 69,1  44,4  37,0
Fremdkapital [T€] 440.311,0 374.738,5  258.013,2  222.682,7
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 366.656,0 222.141,2  144.668,9  131.911,1
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 218,6  109,6  97,6
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 284,0  164,5  150,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐10,6 ‐7,2  ‐3,7  ‐4,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐5,7 ‐4,3  ‐2,6  ‐3,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 135,1  100,7  145,8
Personalaufwandsquote [%] 49,7 49,5  55,0  41,3
EBIT [T€] ‐48.267,0 ‐34.086,0  ‐16.893,2  ‐21.722,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 198.204,0 94.493,1  27.363,2  24.517,9
Investitionsquote [%] 22,3 12,3  3,8  3,3
Abschreibungsquote [%] 5,4 6,3  6,6  6,4
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
‐‐ ‐‐  407,0  ‐‐
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
1.119,2 1.296,0  1.365,0  1.364,0
davon Frauen ‐‐ 305,0  ‐‐  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 23,5  ‐‐  ‐‐
Auszubildende
 (Durchschnitt)
‐‐ 38,0  33,0  31,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 1.092,6  1.205,0  1.197,2
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Flugzeugbewegungen
 [Anzahl]
93.756 90.518  79.636  107.563
Fluggäste [Anzahl] 1.803.600 1.001.270  918.341  4.217.556
MTOW (gewerblich) [t] 5.687.700 5.431.939  4.585.303  5.146.461
Luftfracht/Luftpost [t] 1.477.200 1.591.658  1.383.541  1.238.568
Verkehrseinheiten [Anzahl] 16.812.100 16.878.824  14.689.756  16.478.265
302 von 1855 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft   297 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 887.956 766.784  723.150  744.374
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
935 1.561  1.062  935
Sachanlagen 884.768 764.970  721.835  743.186
Finanzanlagen 2.253 253  253  253
Umlaufvermögen 63.199 148.173  113.796  77.535
Vorräte 1.376 2.271  1.710  1.765
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
23.339 33.573  37.445  26.625
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
38.484 112.329  74.641  49.145
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1.538 1.800  2.266  2.316
Summe Aktiva 952.693 916.757  839.212  824.225
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 512.382 542.018  581.199  601.542
Gezeichnetes Kapital 8.200 8.200  8.200  8.200
Kapitalrücklage 473.169 488.223  509.005  533.445
Gewinn‐/Verlustvortrag 7.374 6.739  7.612  8.486
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐54.330 ‐39.180  ‐21.655  ‐26.558
Ausgleichsposten für Anteile 
anderer Gesellschafter
77.969 78.036  78.036  77.969
Rückstellungen 33.871 37.673  36.126  39.992
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
‐‐ 10.241  8.612  7.625
Verbindlichkeiten 405.140 334.470  219.310  181.057
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1.300 2.596  2.577  1.634
Summe Passiva 952.693 916.757  839.212  824.225
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 138.536 165.456  160.952  181.469
Umsatzerlöse 133.473 147.596  121.376  174.590
andere aktivierte
 Eigenleistungen
2.171 1.962  1.078  0
sonstige betriebliche Erträge 2.892 15.898  38.497  6.880
Betriebsaufwand 186.803 199.542  177.845  203.192
Materialaufwand 48.322 53.174  41.899  50.287
Personalaufwand 66.292 73.036  66.804  72.045
Abschreibungen 48.278 48.398  47.819  47.301
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
23.911 24.934  21.324  33.558
Zwischenergebnis ‐48.267 ‐34.086  ‐16.893  ‐21.722
Finanzergebnis ‐4.443 ‐3.615  ‐3.305  ‐3.275
Ergebnis nach Steuern ‐52.710 ‐37.701  ‐20.198  ‐24.997
sonstige Steuern 1.621 1.479  1.457  1.561
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐54.330 ‐39.180  ‐21.655  ‐26.558
 
303 von 1855 in Zusammenstellung
 
298  Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Flughafen Dresden 
Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
E‐Mail 
information@dresden‐ 
airport.de 
Internet 
www.dresden‐airport.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
3.065,71 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen  
Aktiengesellschaft  94 % 
Freistaat Sachsen  4,84 % 
Landkreis Bautzen  0,58 % 
Landkreis Meißen  0,58 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann  
(Vorsitzender) 
Ingo Ludwig  
(seit 01.01.2021) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen Dresden Service 
GmbH  100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Köhler (Vorsitzender) 
 Ines Fröhlich (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Detlef Sittel (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Dr. Bernd Engelsberger 
 Christiane Filius‐Jehne 
 Maik Förster 
 Uwe Hauswald 
 Alexander König 
 Thomas Schubert 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und Ausbau des 
Verkehrsflughafens Dresden  
sowie sämtliche Geschäfte, die 
mit dem Betrieb des Verkehrs‐
flughafens, dessen Ausbau und 
den auf dem Verkehrsflughafen 
errichteten Anlagen zusammen‐
hängen, einschließlich der dazu‐
gehörigen Nebengeschäfte." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
304 von 1855 in Zusammenstellung
Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung   299 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Dresden (FHD) 
GmbH erzielte im Geschäftsjahr 
2021 ein unterplanmäßiges Jah‐
resergebnis vor Verlustausgleich 
durch die MFAG von ‐23 Mio. € 
(Vorjahr: ‐6,9 Mio. €). 
Die Umsatzerlöse zeichnen sich 
durch einen Rückgang in den 
Verkehrserlösen aus, der aus der 
pandemiebedingt rückläufigen 
Verkehrsentwicklung resultiert. 
Damit einhergehend stellen sich 
auch die Erlöse aus Vermietung, 
Verpachtung und Konzessionen 
entsprechend rückläufig dar. 
Im Vorjahresvergleich verringerte 
sich die Leistung um 14,8 Mio. € 
bzw. 40,7 %, was im Wesentli‐
chen durch die seinerzeit verein‐
nahmten Zuschüsse von Gesell‐
schaftern und Bundesmittel 
(12,7 Mio. €) bedingt ist, welche 
im Jahr 2021 nicht vorzuweisen 
waren. Trotz des eingeschränkten 
Betriebs mussten die wesentli‐
chen Infrastrukturkapazitäten 
(Flugbetriebs‐ und Passagieranla‐
gen) weitestgehend aktiv gehal‐
ten werden, weshalb es nicht 
möglich war, die Kosten propor‐
tional zum Erlösrückgang zu  
senken. So befindet sich der  
Betriebsaufwand mit 43,8 Mio. € 
leicht über dem Vorjahresniveau. 
Im Jahr 2021 wurden insgesamt 
331.384 Passagiere gezählt und 
damit um 14,1 % weniger als im 
Vorjahr. Die Anzahl der Flug‐
zeugbewegungen sank um 4,9 % 
auf 14.414 und das MTOW 
(Summe der geflogenen Höchst‐
abflugmassen im Frachtverkehr) 
um 27,5 % auf 127.088 t. 
Die Bilanzsumme der Gesell‐
schaft verringerte sich gegenüber 
dem Vorjahr um 11 Mio. € auf 
157,4 Mio. €. Ursächlich dafür 
sind im Wesentlichen der ab‐
schreibungsbedingte Rückgang 
des Anlagevermögens sowie der 
geringere Bestand an Forderun‐
gen gegen verbundene Unter‐
nehmen und flüssiger Mittel. 
Die Eigenkapitalausstattung der 
Gesellschaft ging um 12,4 Mio. € 
auf 119,3 Mio. € zurück. Damit 
liegt die Eigenkapitalquote mit 
75,7 % unter dem Vorjahres‐
niveau (78,2 %). Das Fremdkapi‐
tal erhöhte sich dagegen auf‐
grund ansteigender Darlehens‐
verbindlichkeiten gegenüber der 
MFAG. 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Jahr 2021 jederzeit  
sichergestellt. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 90,6  89,0  92,9
Investitionsdeckung [%] 135,0 380,9  260,6  440,0
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 24,2  21,8  12,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 75,8  78,2  87,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 32,0  27,9  14,5
Fremdkapital [T€] ‐‐ 38.136,6  36.734,9  21.254,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ 27.919,6  24.677,8  11.284,3
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 20,0  26,4  41,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 52,0  62,2  87,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐19,3  ‐5,2  ‐6,1
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐14,6  ‐4,1  ‐5,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
189,6 116,7  117,2  238,2
Personalaufwandsquote [%] 32,8 58,7  48,4  26,7
EBIT [T€] ‐15.543,0 ‐22.152,6  ‐6.032,3  ‐8.051,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 6.675,0 2.381,6  3.672,4  2.177,6
Investitionsquote [%] ‐‐ 1,7  2,4  1,4
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 6,4  6,4  6,1
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
190,2 196,0  206,0  220,0
davon Frauen ‐‐ 46,0  ‐‐  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 23,5  ‐‐  ‐‐
Auszubildende
 (Durchschnitt)
8,0 5,0  6,0  8,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
162,0 167,8  190,8  194,1
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Flugzeugbewegungen
 [Anzahl]
17.600 14.414  15.153  28.583
Fluggäste [Anzahl] 795.900 331.384  385.651  1.598.784
MTOW (gewerblich) [t] 328.800 127.088  175.294  526.305
Luftfracht/Luftpost [t] 200 40  56  225
Verkehrseinheiten [Anzahl] 1.037.100 327.410  381.750  1.594.839
 
305 von 1855 in Zusammenstellung
 
300  Flughafen Dresden Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 142.595  149.955  155.855
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
‐‐ 169  243  331
Sachanlagen ‐‐ 142.401  149.687  155.499
Finanzanlagen ‐‐ 26  26  26
Umlaufvermögen ‐‐ 14.806  18.373  11.874
Vorräte ‐‐ 510  518  586
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 8.797  10.278  5.859
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 5.499  7.577  5.429
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 48  76  66
Summe Aktiva ‐‐ 157.449  168.404  167.796
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 119.313  131.669  146.541
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 3.066  3.066  3.066
Kapitalrücklage ‐‐ 111.919  124.275  139.148
Gewinnrücklagen ‐‐ 4.328  4.328  4.328
Rückstellungen ‐‐ 4.655  4.380  4.370
Verbindlichkeiten ‐‐ 33.419  32.255  16.713
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 63  99  171
Summe Passiva ‐‐ 157.449  168.404  167.796
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 31.254 21.606  36.439  47.111
Umsatzerlöse 30.711 19.576  22.367  46.241
sonstige betriebliche Erträge 543 2.030  14.072  870
Betriebsaufwand 46.797 43.759  42.471  55.163
Materialaufwand 20.880 18.409  17.226  24.574
Personalaufwand 10.073 11.485  10.829  12.334
Abschreibungen 9.008 9.072  9.572  9.580
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
6.836 4.792  4.844  8.674
Zwischenergebnis ‐15.543 ‐22.153  ‐6.032  ‐8.051
Finanzergebnis ‐444 ‐322  ‐262  ‐213
Ergebnis nach Steuern ‐15.987 ‐22.474  ‐6.295  ‐8.265
sonstige Steuern 614 557  562  608
Erträge aus
 Verlustübernahme
16.601 23.031  6.856  8.872
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
306 von 1855 in Zusammenstellung
Flughafen Dresden Service GmbH   301 
 
Flughafen Dresden 
Service GmbH 
Adresse 
Flughafenstraße 
01109 Dresden 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Dresden 
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Dienstleistungen aller Art im 
Zusammenhang mit der Luftfahrt, 
insbesondere Abfertigungs‐ und 
Serviceleistungen sowie alle  
damit im Zusammenhang ste‐
henden Nebengeschäfte." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
307 von 1855 in Zusammenstellung
 
302  Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E‐Mail 
information@leipzig‐ 
halle‐airport.de 
Internet 
www.leipzig‐halle‐airport.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.113 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft  94 % 
Freistaat Sachsen  5,5 % 
Stadt Schkeuditz  0,25 % 
Landkreis Nordsachsen  0,25 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Götz Ahmelmann  
(Vorsitzender) 
Ingo Ludwig  
(seit 01.01.2021) 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Flughafen 1. Objektgesell‐
schaft mbH  50 % 
Flughafen 2. Objektgesell‐
schaft mbH & Co. KG  50 % 
Flughafen 2. Objektver‐ 
waltungsgesellschaft mbH  50 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Köhler (Vorsitzender) 
 Ines Fröhlich (Stellvertretende 
Vorsitzende) 
 Clemens Schülke (seit 
10.02.2021, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 24.06.2021) 
 Rayk Bergner 
 René Brunzel  
(seit 13.06.2022) 
 Daniela Düring 
 Dr. Bernd Engelsberger 
 Katja Hoffbauer  
(bis 12.06.2022) 
 René Rebenstorf  
(seit 18.03.2021) 
 Dr. Eckhard Rexroth 
 Dr. Bernd Wiegand  
(bis 17.03.2021) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist der Betrieb und Ausbau 
des Verkehrsflughafens 
Leipzig/Halle sowie sämtliche 
Geschäfte, die mit dem Betrieb 
des Verkehrsflughafens, dessen 
Ausbau und der auf dem Ver‐
kehrsflughafen errichteten  
Anlagen zusammenhängen, ein‐
schließlich der dazugehörigen 
Nebengeschäfte und der gewerb‐
lichen Personenbeförderung 
nach dem Personenbeförde‐
rungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sich  
zur Erfüllung ihrer Aufgaben  
an anderen Unternehmen und 
Idealvereinen beteiligen. Die 
Gesellschaft kann insbesondere 
Dienstleistungen der Mitteldeut‐
schen Flughafen Aktiengesell‐
schaft und ihrer Beteiligungen in 
Anspruch nehmen oder für diese 
Gesellschaften erbringen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
308 von 1855 in Zusammenstellung
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung   303 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Flughafen Leipzig/Halle (FLH) 
GmbH weist für das Geschäfts‐
jahr 2021 ein Jahresergebnis vor 
Ergebnisabführung in Höhe von  
‐19,9 Mio. € aus (‐34,5 % im Vor‐
jahresvergleich, +44,9 % über 
dem Budgetansatz). 
Obwohl die Umsatzerlöse auf‐
grund des stark wachsenden 
Frachtumschlags gesteigert wer‐
den konnten, erreichten die 
sonstigen betrieblichen Erträge 
nicht das Niveau des Vorjahrs, in 
dem allerdings aktionärsseitige 
Zuschüsse sowie Bundesmittel 
zum Ausgleich coronabedingter 
Schäden enthalten waren. 
Aufwandsseitig werden insbe‐
sondere gestiegene Kosten infol‐
ge von vermehrten Verkehrsleis‐
tungen der PortGround GmbH 
und Verwaltungsleistungen der 
Gesellschafterin MFAG innerhalb 
der Materialaufwendungen aus‐
gewiesen. Letztere betragen 
78,5 Mio. €, was einem Plus im 
Vergleich zum Vorjahr von 32,6 % 
entspricht. Zudem lagen die Per‐
sonalaufwendungen aufgrund 
der leicht erhöhten Beschäftig‐
tenzahl, einer im Vergleich zum 
Jahr 2020 geringeren Inan‐
spruchnahme von Kurzarbeit und 
tarifvertraglicher Faktoren über 
dem Vorjahres‐ und dem Budget‐
ansatz. 
Die Bilanzsumme stieg im Stich‐
tagsvergleich um 9,1 % auf 
643 Mio. € an, was aktivseitig 
insbesondere auf das erhöhte 
Anlagevermögen (Investitionen 
des Geschäftsjahrs, unter ande‐
rem für die Start‐ und Landebahn 
Nord, Rollwege und Befeue‐
rungsanlagen) und passivseitig 
auf den Anstieg der Verbindlich‐
keiten (Aufnahme kurzfristiger 
Darlehen von der MFAG) zurück‐
geht. 
Während die Anzahl der Fluggäs‐
te mit 669.886 infolge von Reise‐
beschränkungen zwar um 20,3 % 
über 2020, allerdings noch um 
74,4 % unter dem Vorkrisen‐
niveau lag, erzielte die FLH im 
Luftfrachtaufkommen einen  
erneuten Rekordwert in Höhe 
von 1,6 Mio. t, was einer Zu‐
wachsrate von 13,1 % entspricht. 
Insbesondere die Stellungen als 
weltweit größtes Drehkreuz der 
DHL und seit Frühjahr 2021  
erstes regionales Luftfrachtzent‐
rum von Amazon Air in Europa 
sind hierfür maßgeblich. Die  
Gesellschaft belegte zum wieder‐
holten Mal den zweiten Platz im 
deutschen sowie den vierten 
Platz im europäischen Ranking 
der größten Luftfrachtflughäfen. 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war auch im Jahr 2021 jederzeit 
gesichert. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 93,5  93,8  92,6
Investitionsdeckung [%] 20,5 40,7  167,8  205,9
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 37,2  28,5  26,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 62,8  71,5  73,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 59,2  39,8  36,6
Fremdkapital [T€] ‐‐ 239.175,0  167.787,4  164.167,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ 205.598,3  136.563,3  117.218,9
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 10,6  17,7  60,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 29,9  70,4  127,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐4,9  ‐3,5  ‐4,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐3,1  ‐2,5  ‐3,1
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
256,8 323,1  244,7  334,3
Personalaufwandsquote [%] 22,9 20,6  22,9  18,2
EBIT [T€] ‐31.904,0 ‐16.779,2  ‐11.650,7  ‐15.386,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 176.724,0 85.271,1  20.754,4  16.691,2
Investitionsquote [%] ‐‐ 14,2  3,8  2,9
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 5,8  6,3  6,1
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
410,4 434,0  431,0  421,0
davon Frauen ‐‐ 91,0  ‐‐  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 21,0  ‐‐  ‐‐
Auszubildende
 (Durchschnitt)
20,0 23,0  17,0  13,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
388,6 357,5  375,5  369,3
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Flugzeugbewegungen
 [Anzahl]
76.156 76.104  64.483  78.980
Fluggäste [Anzahl] 1.007.700 669.886  532.690  2.618.772
MTOW (gewerblich) [t] 5.358.800 5.304.850  4.410.009  4.620.156
Luftfracht/Luftpost [t] 1.477.000 1.591.618  1.383.485  1.238.343
Verkehrseinheiten [Anzahl] 15.775.000 16.551.414  14.308.006  14.883.426
 
309 von 1855 in Zusammenstellung
 
304  Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 601.413  552.663  567.514
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
‐‐ 365  378  369
Sachanlagen ‐‐ 600.821  552.057  566.918
Finanzanlagen ‐‐ 228  228  228
Umlaufvermögen ‐‐ 40.090  34.719  43.627
Vorräte ‐‐ 628  611  652
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 25.483  25.522  22.465
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 13.979  8.586  20.510
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 1.411  1.969  2.013
Summe Aktiva ‐‐ 642.915  589.351  613.155
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 403.740  421.564  448.987
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 5.113  5.113  5.113
Kapitalrücklage ‐‐ 398.627  416.451  443.874
Rückstellungen ‐‐ 17.065  20.160  24.976
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
‐‐ 1.668  1.551  1.461
Verbindlichkeiten ‐‐ 219.578  145.149  137.729
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 2.533  2.478  1.463
Summe Passiva ‐‐ 642.915  589.351  613.155
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 104.775 131.435  115.303  129.289
Umsatzerlöse 99.790 115.508  91.866  123.469
andere aktivierte
 Eigenleistungen
2.171 1.962  1.078  0
sonstige betriebliche Erträge 2.814 13.965  22.359  5.821
Betriebsaufwand 136.679 148.214  126.954  144.676
Materialaufwand 66.888 78.487  59.175  67.279
Personalaufwand 22.894 23.836  21.067  22.531
Abschreibungen 36.141 34.732  34.820  34.373
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
10.756 11.159  11.893  20.493
Zwischenergebnis ‐31.904 ‐16.779  ‐11.651  ‐15.387
Finanzergebnis ‐3.244 ‐2.240  ‐2.289  ‐2.406
Ergebnis nach Steuern ‐35.148 ‐19.019  ‐13.940  ‐17.792
sonstige Steuern 995 911  884  942
Erträge aus
 Verlustübernahme
36.143 19.931  14.824  18.735
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
310 von 1855 in Zusammenstellung
Flughafen 1. Objektgesellschaft mbH   305 
 
Flughafen 1. Objekt‐ 
gesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung  50 % 
KSW GmbH  40 % 
CBE Trapp Participations  
Limited  10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katrin Lässig  
(seit 28.02.2022) 
Jens Pollmer  
(bis 27.02.2022) 
Jörg Zochert 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens‐
gegenstand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts‐
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH sowie die 
Errichtung und der Betrieb sowie 
die Vermarktung eines Büro‐ und 
Produktionsgebäudes durch die 
Gesellschaft als Erbbaurechts‐
nehmer auf einer noch zu ver‐
messenden Teilfläche des  
Grundstückes FISt.Nr, 51/12  
der Gemarkung Schkeuditz sowie 
sämtlicher Geschäfte und Maß‐
nahmen, die geeignet erschei‐
nen, den Gegenstand des Unter‐
nehmens unmittelbar oder mit‐
telbar zu fördern." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
311 von 1855 in Zusammenstellung
 
306  Flughafen 2. Objektgesellschaft mbH & Co. KG  
 
Flughafen 2. Objekt‐ 
gesellschaft mbH & Co. KG 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
80 T€ 
Kommanditisten 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung   50 % 
Leipziger Stadtbau 
Aktiengesellschaft   50 % 
Komplementär 
Flughafen 2. Objektverwal‐
tungsgesellschaft mbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Flughafen 2. Objektverwal‐
tungsgesellschaft mbH 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Zweck der Gesellschaft ist der 
Abschluss eines Erbbaurechts‐
vertrages mit der Flughafen 
Leipzig/Halle Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung sowie die 
Errichtung und der Betrieb eines 
Bürogebäudes durch die Gesell‐
schaft als Erbbaurechtsnehmer 
auf einer noch zu vermessenden 
Teilfläche der Grundstücke  
Flurstücke 3/10 und 3/11, Flur 2 
der Gemarkung Kursdorf." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
312 von 1855 in Zusammenstellung
Flughafen 2. Objektverwaltungsgesellschaft mbH   307 
 
Flughafen 2. Objektver‐ 
waltungsgesellschaft mbH 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Flughafen Leipzig/Halle 
Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung  50 % 
Leipziger Stadtbau 
Aktiengesellschaft  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Katrin Lässig  
(seit 10.03.2022) 
Jens Pollmer  
(bis 09.03.2022) 
Rocco Stegemeier 
Beteiligungen 
Flughafen 2. Objekt‐ 
gesellschaft mbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Erwerb und die Verwal‐
tung von Beteiligungen sowie die 
Übernahme der persönlichen 
Haftung und der Geschäftsfüh‐
rung bei Handelsgesellschaften, 
insbesondere die Beteiligung als 
persönlich haftende geschäfts‐
führende Gesellschafterin an der 
noch zu gründenden Flughafen 
2. Objektgesellschaft mbH & Co. 
KG, die die Errichtung und den 
Betrieb eines Bürogebäudes als 
Erbbaurechtsnehmer auf einer 
noch zu vermessenden Teilfläche 
der Grundstücke Flurstück‐
nummern 3/10 und 3/11, Flur 2 
der Gemarkung Kursdorf zum 
Gegenstand hat." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
313 von 1855 in Zusammenstellung
 
308  PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
 
PortGround Gesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
Adresse 
Terminalring 11 
04435 Flughafen Leipzig/Halle 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
500 T€ 
Gesellschafter 
Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander König 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
FSG Flughafenservice 
Gesellschaft mbH  100 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Durchführung von allen 
land‐ und luftseitigen Fluggast‐, 
Fracht‐, Post‐ und Luftfahrzeug‐
abfertigungen, insbesondere von 
Bodenverkehrsdiensten sowie 
allen sonstigen Geschäften, die 
den Gesellschaftszweck mittelbar 
oder unmittelbar fördern." 
 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
314 von 1855 in Zusammenstellung
PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung   309 
Bewertung der Kennzahlen 
Das überplanmäßige Jahres‐
ergebnis vor Gewinnabführung 
der PortGround GmbH in Höhe 
von 6 Mio. € erhöhte sich im 
Vorjahresvergleich (0,9 Mio. €) 
deutlich. Diese Entwicklung liegt 
unter anderem in gestiegenen 
Frachtentgelten, Erlösen aus 
Handlingleistungen und (witte‐
rungsbedingt) Flugzeugenteisun‐
gen. 
Der Materialaufwand erhöhte 
sich mit 22,5 Mio. € zum Vorjahr 
merklich (+47,1 %), was sowohl 
die Aufwendungen für Roh‐, 
Hilfs‐ und Betriebsstoffe als auch 
die bezogenen Leistungen betrifft 
und mit der Erlösseite korres‐
pondiert. Der Personalaufwand 
lag mit 24,4 Mio. € leicht über 
dem Vorjahresniveau, wobei eine 
geringere Beschäftigtenzahl den 
Erhöhungen personalrelevanter 
Rückstellungen gegenübersteht. 
Insgesamt wurden im Jahr 2021 
17.883 (Vorjahr: 16.913) Flug‐
zeuge abgefertigt, wobei sich die 
Steigerung im Frachtverkehr  
etwas höher als im Passagier‐
verkehr darstellt. 
Die umgeschlagene Frachttonna‐
ge belief sich im Geschäftsjahr 
auf 315.505 t und liegt damit um 
10,8 % über dem Vorjahr. 
Die Bilanzsumme reduzierte sich 
im zurückliegenden Geschäftsjahr 
um 4,4 Mio. € auf 27,5 Mio. €. 
Ursächlich dafür sind im Wesent‐
lichen ein geringer Bestand an 
liquiden Mitteln und der Rück‐
gang der Verbindlichkeiten  
gegenüber verbundenen Unter‐
nehmen im Zusammenhang mit 
Darlehenstilgungen. Das Eigen‐
kapital beträgt aufgrund des  
bestehenden Ergebnisabfüh‐
rungsvertrages unverändert 
4,5 Mio. € und entspricht zum 
Bilanzstichtag 16,4 % (Vorjahr: 
14,1 %) der Bilanzsumme. 
 
 
 
Die Liquidität des Unternehmens 
war im Berichtsjahr jederzeit 
sichergestellt. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 43,3  41,1  43,7
Investitionsdeckung [%] 95,6 204,5  96,6  43,9
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 83,6  85,9  84,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 16,4  14,1  15,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 511,1  608,0  559,8
Fremdkapital [T€] ‐‐ 23.001,3  27.360,7  25.190,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ 12.589,0  14.504,8  15.934,7
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 49,2  47,6  42,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 123,5  83,0  104,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 134,1  20,6  43,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 21,9  2,9  6,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
81,4 136,0  87,6  101,9
Personalaufwandsquote [%] 56,0 42,4  56,0  51,2
EBIT [T€] ‐1.072,5 6.067,6  997,3  2.012,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.500 1.138,4  2.488,3  5.314,2
Investitionsquote [%] ‐‐ 9,6  19,0  40,9
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 19,5  18,3  18,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
486 477,0  532,0  529,0
davon Frauen ‐‐ 65,0  ‐‐  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 13,6  ‐‐  ‐‐
Auszubildende
 (Durchschnitt)
7,0 9,0  8,0  9,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
473,0 423,1  487,9  489,4
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Fracht gesamt [t] 251.000 315.505  284.697  354.343
Flugzeugabfertigungen
 [Anzahl]
14.107 17.883  16.913  30.254
315 von 1855 in Zusammenstellung
 
310  PortGround Gesellschaft mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 11.907  13.096  12.982
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
‐‐ 28  24  88
Sachanlagen ‐‐ 11.853  13.047  12.869
Finanzanlagen ‐‐ 26  26  26
Umlaufvermögen ‐‐ 15.431  18.613  16.548
Vorräte ‐‐ 1.131  578  500
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 8.605  7.695  9.535
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 5.695  10.340  6.512
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 164  152  160
Summe Aktiva ‐‐ 27.501  31.861  29.690
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 4.500  4.500  4.500
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 500  500  500
Kapitalrücklage ‐‐ 4.000  4.000  4.000
Rückstellungen ‐‐ 4.717  2.516  2.744
Verbindlichkeiten ‐‐ 18.284  24.845  22.447
Summe Passiva ‐‐ 27.501  31.861  29.690
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 38.951 58.259  44.822  50.770
Umsatzerlöse 38.518 57.521  42.730  49.868
sonstige betriebliche Erträge 433 737  2.092  902
Betriebsaufwand 40.024 52.191  43.825  48.758
Materialaufwand 14.266 22.469  15.270  18.225
Personalaufwand 21.556 24.361  23.937  25.512
Abschreibungen 2.390 2.328  2.403  2.333
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.812 3.033  2.215  2.688
Zwischenergebnis ‐1.073 6.068  997  2.012
Finanzergebnis ‐109 ‐29  ‐65  ‐29
Ergebnis nach Steuern ‐1.182 6.039  932  1.983
sonstige Steuern 7 7  7  7
abgeführter Gewinn 0 6.032  925  1.976
Erträge aus
 Verlustübernahme
1.188 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
316 von 1855 in Zusammenstellung
FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH   311 
 
FSG Flughafenservice 
Gesellschaft mbH 
Adresse 
P.O.B. 1 
04029 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.portground.com 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,56 T€ 
Gesellschafter 
PortGround Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Alexander König 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens sind Dienstleistungen aller 
Art im Umfeld von Flughäfen und 
Flugplätzen sowie alle damit  
im Zusammenhang stehenden 
Nebengeschäfte gerade auch im 
Hinblick auf die Passagierabferti‐
gung und die gewerbliche Perso‐
nenbeförderung nach dem  
Personenbeförderungsgesetz. 
(2) Die Gesellschaft kann sämt‐
liche Geschäfte betreiben, die 
ihren Unternehmenszweck  
fördern. 
(3) Die Gesellschaft ist ferner 
berechtigt, Unternehmensverträ‐
ge, insbesondere Gewinnabfüh‐
rungsverträge abzuschließen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
317 von 1855 in Zusammenstellung
 
312  Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)  
 
Mitteldeutscher  
Verkehrsverbund Gesell‐
schaft mit beschränkter 
Haftung (MDV) 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.mdv.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
76,05 T€ 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Steffen Lehmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell‐
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Gesellschafter 
 Leipziger Verkehrsbetriebe 
(LVB) Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 16,96 % 
 Stadt Leipzig  15,38 % 
 Stadt Halle/Saale  12,03 % 
 Hallesche Verkehrs‐Aktien‐ 
gesellschaft  10,59 % 
 DB Regio Aktiengesellschaft
  6,51 % 
 Nahverkehrsservice Sachsen‐
Anhalt GmbH  4,6 % 
 Burgenlandkreis  3,42 % 
 Landkreis Leipzig  3,42 % 
 Landkreis Nordsachsen 3,42 % 
 Landkreis Saalekreis  3,42 % 
 Zweckverband für den Nah‐
verkehrsraum Leipzig  3,42 % 
 Personenverkehrsgesellschaft 
Burgenlandkreis mbH  2,89 % 
 Regionalbus Leipzig GmbH
  2,89 % 
 Abellio Rail Mitteldeutschland 
GmbH  1,51 % 
 GbR der Verkehrsunterneh‐
men Bitterfeld‐Wolfen,  
Delitzsch, Eilenburg, Krostitz 
(bis 31.12.2021)  1,45 % 
 GbR der Verkehrsunterneh‐
men Oschatz‐Mügeln  1,45 % 
 Nordsachsen Mobil GmbH 
(seit 01.01.2022)  1,45 % 
 OBS Omnibusbetrieb  
Saalekreis GmbH  1,45 % 
 Personennahverkehrsgesell‐
schaft Merseburg‐Querfurt 
mbH  1,45 % 
 Freistaat Thüringen  0,99 % 
 Landkreis Altenburger Land
  0,99 % 
 THÜSAC Personennahver‐
kehrsgesellschaft mbH  0,99 % 
 Erfurter Bahn GmbH  0,39 % 
 Transdev GmbH  0,39 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Dienberg (Vorsitzen‐
der) 
 Vinzenz Schwarz (1. Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Ronny Thieme (2. Stellver‐ 
tretender Vorsitzender) 
 Wolfgang Aldag, MdL  
(seit 26.05.2021) 
 Thomas Böhm 
 Tatjana Bonert 
 Sandy Brachmann 
 Frank‐Peter Bretzger 
 Lutz Däumler 
 Kai Emanuel 
 Michael Hecht  
(seit 01.01.2022) 
 Annett Hellwig 
 Bernd Irrgang  
(seit 01.04.2021) 
 Ronald Juhrs 
 Jan Kleinwechter  
(01.01.2021 bis 31.12.2021) 
 Holger Klemens 
 Enrico Kretzschmar  
(seit 01.01.2021) 
318 von 1855 in Zusammenstellung
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)   313 
 Anja Krimmling‐Schoeffler 
 Andreas Kultscher  
 Ines Lüpfert 
 Ulf Middelberg 
 Dr. Oliver Mietzsch  
(bis 28.02.2021) 
 Ronald Neubert  
(seit 08.11.2021) 
 Peter Panitz 
 René Rebenstorf 
 Franziska Riekewald 
 Andreas Schachtschneider  
(bis 25.05.2021) 
 Siegrun Seidel 
 Andreas Völker 
 Dr. Wolfgang Weinhold 
 Stephan Gerstenberg  
(beratendes Mitglied) 
 Annett Stadler‐Roes (beraten‐
des Mitglied seit 29.11.2021) 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanz‐ und Rechtsausschuss 
 Personalausschuss 
 Verkehrsausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Die Gesellschaft hat im Mit‐
teldeutschen Verkehrsverbund‐
gebiet (Anlage 1) Aufgaben des 
öffentlichen Personennahver‐
kehrs im Sinne der ÖPNV‐Gesetze 
für den straßengebundenen Ver‐
kehr und den Schienenverkehr, 
insbesondere auf dem Gebiet der 
konzeptionellen Planung und der 
Koordinierung des betrieblichen 
Leistungsangebots, zu erfüllen 
und die tarifliche Integration 
dieses Verkehrs durch einen Ge‐
meinschaftstarif herbeizuführen 
und künftig sicherzustellen sowie 
die im Rahmen des Verbundver‐
kehrs von den Verbundunter‐
nehmen erzielten Einnahmen  
zu erfassen und aufzuteilen. 
(2) Die Gesellschaft handelt  
gegenüber den Gesellschaftern 
interessen‐ und wettbewerbs‐
neutral." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der MDV erwirtschaftete, analog 
der Vorjahre, ein ausgeglichenes 
Jahresergebnis. Dabei reduzier‐
ten sich sowohl Gesamtleistung 
als auch Betriebsaufwand. Paral‐
lel und gegensätzlich dazu stieg 
der Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig (ebenso wie jener 
der anderen Gesellschafter) im 
Geschäftsjahr vereinbarungs‐
gemäß weiter an; die angewand‐
te Systematik ermöglicht jedoch, 
dass nicht verbrauchte Zuschüsse 
regelmäßig und zweckgebunden 
in Folgejahre übertragen werden, 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 64,5 41,4  29,4  30,1
Investitionsdeckung [%] 62,2 50,7  140,7  51,7
Fremdfinanzierung [%] 51,8 67,3  73,7  74,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 26,9 17,7  17,4  16,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 107,4 206,0  279,8  284,4
Fremdkapital [T€] 920,0 1.819,8  2.026,2  2.173,7
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  29,2
Liquiditätsgrad I [%] 109,2 102,3  102,3  98,2
Liquiditätsgrad II [%] 150,4 150,7  125,4  127,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,0  0,0  0,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
36,2 27,5  28,2  24,2
Personalaufwandsquote [%] 181,9 228,0  225,6  251,7
EBIT [T€] 0,7 18,5  5,5  13,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 491,5 631,4  187,8  422,2
Investitionsquote [%] 42,9 56,4  23,2  47,7
Abschreibungsquote [%] 26,7 28,6  32,7  24,7
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
510,0 486,7  455,6  424,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
44,0 43,0  42,7  42,0
davon Frauen 22,0 25,0  22,0  24,0
Anteil Frauen [%] 50,0 58,1  51,6  57,1
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
40,8 39,5  40,0  40,1
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Tarifzonen‐
fahrgäste
‐‐ ‐‐  ‐‐  253.079.756
Brutto‐Fahrgeld‐
einnahmen [€]
‐‐ 224.007.047  225.368.720  249.639.876
Verbundgebiet [km²] ‐‐ 11.158  11.158  7.530
Anzahl Eisenbahnlinien ‐‐ 42  42  37
Anzahl PlusBus/
TaktBus‐Linien
‐‐ 61  57  51
erbrachte Fahrzeug‐
kilometer [km]
‐‐ 91.478.600  90.616.400  84.493.000
 
319 von 1855 in Zusammenstellung
 
314  Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV)  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 1.146 1.120  808  885
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
1.053 1.026  701  780
Sachanlagen 93 94  107  105
Umlaufvermögen 620 1.563  1.926  2.038
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
170 502  355  468
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
450 1.060  1.571  1.569
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
10 21  16  15
Summe Aktiva 1.776 2.703  2.750  2.938
Treuhandvermögen ‐‐ 5.154  2.664  3.024
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 478 477  477  477
Gezeichnetes Kapital 76 76  76  76
Kapitalrücklage 401 401  401  401
Bilanzgewinn/‐verlust 1 0  0  0
Sonderposten zur
 Finanzierung des Sachanla‐
gevermögens
756 812  494  574
Rückstellungen 120 167  142  152
Verbindlichkeiten 412 1.037  1.536  1.599
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
10 210  101  136
Summe Passiva 1.776 2.703  2.750  2.938
Treuhandverbindlichkeiten ‐‐ 5.154  2.664  3.024
 
etwa um den tarifvertraglich 
bedingt spezifisch steigenden 
Personalkosten zu begegnen. 
Eine der zentralen Aufgaben des 
MDV ist die Durchführung der 
Aufteilung der Einnahmen aller 
Verbundverkehrsunternehmen 
anhand ermittelter Fahrgastzah‐
len sowie weiterer Faktoren; die 
Brutto‐Fahrgeldeinnahmen san‐
ken im zweiten Pandemiejahr 
nochmals leicht auf 224 Mio. € 
und lagen damit gut 25 Mio. € 
unterhalb des Vorpandemie‐
niveaus. Angebotsseitig wird 
deutlich, dass die Buslinien 
nochmals um vier ausgebaut 
worden sind. Die Tarifzonenfahr‐
gäste wurden zum zweiten Jahr 
in Folge nicht erhoben, da ent‐
sprechende Zählungen/Unter‐
suchungen pandemiebedingt 
nicht belastbar durchgeführt 
werden konnten. Planzahlen  
für die Leistungsdaten werden 
regelmäßig nicht erstellt. 
Bilanzseitig weist der MDV ein 
solides Bild auf. Die Eigenkapi‐
talquote liegt mit 17,7 % zwar 
vergleichsweise niedrig, jedoch 
besteht der verbleibende Teil der 
Finanzierung weitestgehend aus 
dem Sonderposten für Investiti‐
onszuschüsse (30 %) und Ver‐
bindlichkeiten gegenüber Gesell‐
schaftern (33,9 %). Zudem liegen 
aktivseitig über 1 Mio. € (39,2 %) 
in liquiden Mitteln vor. 
Investiv ist ein deutlicher Sprung 
nach oben festzustellen, was 
primär in der bilanziellen Aktivie‐
rung der App MOOVME begrün‐
det liegt, deren Erstellung im 
Geschäftsjahr abgeschlossen 
wurde. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.803 4.995  5.311  5.563
Umsatzerlöse 1.479 1.087  1.126  971
sonstige betriebliche Erträge 4.324 3.908  4.185  4.592
Betriebsaufwand 5.802 4.976  5.306  5.550
Materialaufwand 2.241 1.654  1.883  2.474
Personalaufwand 2.691 2.478  2.539  2.445
Abschreibungen 306 320  264  218
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
565 524  620  413
Zwischenergebnis 1 18  5  13
Finanzergebnis 0 ‐18  ‐5  ‐13
Ergebnis nach Steuern 1 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
320 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
2.4.  WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG 
    UND STADTENTWICKLUNG 
321 von 1855 in Zusammenstellung
 
316  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
 
Aufbauwerk  
Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Otto‐Schill‐Straße 1 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.aufbauwerk‐leipzig.com 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  57,03 % 
Landkreis Leipzig  23,44 % 
Landkreis Mittelsachsen  17,58 % 
WFG – Wirtschaftsförderungs‐
gesellschaft mbH des Land‐
kreises Nordsachsen  1,95 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Beirat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Silvana Rückert 
Abschlussprüfer 
concredis Schlegel, Middrup & 
Weser Partnerschaft Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Gesellschafter‐ 
versammlung 
 Matthias Damm 
 Henry Graichen 
 Burkhard Jung 
 Uta Schladitz 
Mitglieder Beirat 
 Jürgen Vogel (Vorsitzender) 
 Steffen Preissler (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Dr. Gabriele Goldfuß 
 Dr. Manfred Graetz 
 Andreas Grieß 
 Peter Jahr, MdEP 
 Constanze Krehl, MdEP 
 Katharina Landgraf 
 Dominik Meister 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Bündelung und Zusam‐
menführung von Wirtschafts‐ 
und Beschäftigungsförderung. 
Die Entwicklung von entspre‐
chenden Projekten und die  
Kombination verschiedener  
Finanzierungsformen und  
‐quellen nehmen dabei einen 
besonderen Stellenwert ein. 
(2) Von der Gesellschaft allein 
oder in Kooperation mit anderen 
regionalen Akteuren werden zur 
praktischen Verbindung von 
Wirtschafts‐ und Beschäftigungs‐
förderung dazu notwendige  
Aktivitäten entfaltet, beraten und 
unterstützt. Hierzu zählen u. a. 
Analysen, Berichte, Tagungen, 
Aufbau und Entwicklung von 
entsprechenden Netzwerken 
sowie die Beratung der regio‐
nalen Akteure, insbesondere  
der Gesellschafter, zu diesen 
Themen. 
(3) Hohe Bedeutung hat in die‐
sem Zusammenhang die Koope‐
ration mit Partnern aus anderen 
europäischen Ländern, auch aus 
Mittel‐ und Osteuropa sowie die 
Einwerbung von Mitteln aus dem 
Bereich der Europäischen Union 
und ihren Instituten. 
(4) Die Gesellschaft übernimmt 
im Auftrag der Gesellschafter  
die Trägerschaft für Projekte,  
die in deren Interessen liegen. 
(5) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
 
   
322 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH   317 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Situation  
stellte sich im Jahresverlauf 2021 
stabil dar. Pandemiebedingt kam 
es erneut zu einer Verlängerung 
der Umsetzung laufender Projek‐
te. Das wirkt sich jedoch positiv 
auf die Gesellschaft aus, da durch 
die Verlagerung dieser Umsätze 
in das Jahr 2021 die Ausfälle in 
der Übergangszeit zur neuen 
Förderperiode abgemildert wer‐
den konnten. Gegenüber dem 
Vorjahr wurden zwei Projekte 
beendet, sodass die Gesellschaft 
zum 31.12.2021 noch über  
13 Projekte verfügte. 
Die Gesellschaft schließt das  
Berichtsjahr mit einem Jahres‐
ergebnis von rund 94 T€ ab und 
konnte damit das Niveau des 
Vorjahres um 24 T€ übertreffen. 
In Korrespondenz dazu erhöhte 
sich das Eigenkapital im Vergleich 
zum Vorjahr um 94 T€. Die Eigen‐
kapitalquote liegt auf Vorjahres‐
niveau und stellt sich mit 30,7 % 
als solide dar. Durch den Anstieg 
der Verbindlichkeiten bzw. des 
Fremdkapitals steigen die Kenn‐
zahlen Fremdfinanzierung, Ver‐
schuldungsgrad und Effektiv‐
verschuldung. 
Die Gesellschaft verfügte zum 
31.12.2021 über liquide Mittel  
in Höhe von 330 T€, was einem 
leichten Anstieg gegenüber dem 
Vorjahr um 8 T€ (+2,6 %) ent‐
spricht. Die Liquidität 1. Grades 
entwickelte sich zum Vorjahr 
rückläufig (‐12 Prozentpunkte), 
erfüllt jedoch die Mindestvorga‐
be von 20 %. Aufgabenbedingt ist 
erst in der Liquidität 3. Grades 
eine ausreichende Deckung zwi‐
schen kurz‐/mittelfristig fälligen 
Verbindlichkeiten und liquidi‐
tätsnahem Vermögen gegeben. 
 
Die Gesellschaft ist stark von 
nicht beeinflussbaren Faktoren 
wie der Veröffentlichung von 
Förderprogrammen, deren  
Ausgestaltung und dem Start 
bewilligter Projektanträge  
abhängig. Das Risiko ist dem  
Geschäftsmodell der Gesellschaft 
inhärent und konnte in der Ver‐
gangenheit erfolgreich bewältigt 
werden. Zugleich bleibt die  
Entwicklung und Sicherung der 
Gesellschaft fortwährend an  
die erfolgreiche Generierung  
von EU‐ko‐ oder regionalfinan‐
zierten Projekten gebunden. 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 1,8 0,7  1,3  1,8
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 293,7  593,9  ‐‐
Fremdfinanzierung [%] 24,7 69,0  68,3  77,5
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 74,3 30,7  31,0  21,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 32,9 222,6  215,7  343,8
Fremdkapital [T€] 123,5 842,3  617,2  749,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine 445,4  267,4  518,8
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 42,6  54,6  27,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 60,2  64,9  33,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 36,4 25,1  25,0  14,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
27,1 7,7  7,7  3,1
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
204,0 ‐‐  156,4  53,8
Personalaufwandsquote [%] 27,4 107,6  39,7  78,4
EBIT [T€] 138,0 126,3  71,3  31,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 1,5  1,0  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 15,9  8,7  ‐‐
Abschreibungsquote [%] 44,4 46,8  51,9  29,1
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
5,0 4,0  5,0  9,0
davon Frauen 3,0 2,0  2,0  5,0
Anteil Frauen [%] 60,0 50,0  40,0  55,6
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
4,1 ‐‐  3,7  5,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Akquiriertes Fördervolumen 
[Mio. €]
8,0 10,0  15,0  15,3
davon für die Region 
[Mio. €]
2,7 3,0  5,0  4,7
 
323 von 1855 in Zusammenstellung
 
318  Aufbauwerk Region Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 9 9  12  17
Sachanlagen 9 9  12  17
Umlaufvermögen 490 1.211  891  949
Vorräte 168 744  509  705
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0 137  60  43
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
322 330  322  201
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 1  1  1
Summe Aktiva 499 1.221  903  968
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 371 374  280  210
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Gewinnrücklagen 2 2  2  2
Gewinn‐/Verlustvortrag 208 253  183  153
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
135 94  70  30
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
9 8  12  15
Rückstellungen 20 63  23  22
Verbindlichkeiten 99 775  589  720
Summe Passiva 499 1.221  903  968
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 508 439  395  405
Umsatzerlöse 826 194  571  312
Bestandsveränderungen
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
‐333 235  ‐197  74
sonstige betriebliche Erträge 15 10  21  20
Betriebsaufwand 370 312  324  374
Materialaufwand 50 26  12  26
Personalaufwand 226 208  227  244
Abschreibungen 4 4  6  5
sonstige betriebliche
Aufwendungen
90 74  80  99
Zwischenergebnis 138 126  71  31
Finanzergebnis ‐3  0  0  ‐1
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 32  1  0
Ergebnis nach Steuern 135 94  70  30
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
135 94  70  30
 
 
324 von 1855 in Zusammenstellung
Invest Region Leipzig GmbH   319 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
Adresse 
Markt 9 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.invest‐region‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2012 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
150 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  51 % 
IHK Industrie‐ und Handels‐
kammer zu Leipzig  19 % 
Invest Region Leipzig GmbH 
seit 01.01.2022  15 % 
Landkreis Leipzig  15 % 
Landkreis Nordsachsen 
bis 31.12.2021  15 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Michael Körner 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Invest Region Leipzig GmbH 
seit 01.01.2022  15 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Kristian Kirpal (Stellvertre‐ 
tender Vorsitzender) 
 Heiko Bär 
 Martin Buhl‐Wagner 
 Kai Emanuel (bis 31.12.2021) 
 Henry Graichen 
 William Grosser 
 Sophia Kraft (bis 18.05.2022) 
 Andreas Kretschmar  
(bis 31.12.2021) 
 Monika Lazar  
(seit 19.05.2022) 
 Stefan Leermann  
(seit 19.05.2022) 
 Falk‐Gert Pasemann 
 Andreas Prokop  
(bis 18.05.2022) 
 Uwe Wellmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des durch Beschluss 
der Gesellschafterversammlung 
vom 20.12.2021 neu gefassten 
Gesellschaftsvertrages (Handels‐
registereintragung der Satzungs‐ 
änderung am 05.01.2022) hat  
das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Wirt‐
schaftsförderung für die kreis‐
freie Stadt und den Landkreis 
Leipzig sowie daran angrenzende 
Gebietskörperschaften. Die  
Gesellschaft fördert alle Maß‐
nahmen, die der Stärkung der 
Wirtschaftskraft, der Verbesse‐
rung der wirtschaftsnahen Infra‐
struktur und der Sicherung und 
Schaffung von Arbeitsplätzen  
in der durch die Gesellschafter 
repräsentierten Region dienen. 
Im Rahmen dieser Zweckbestim‐
mung wird die Gesellschaft ins‐
besondere das Standortmarke‐
ting und die Investorenwerbung 
für die Region durchführen, Neu‐
ansiedlungen von Unternehmen 
und Einrichtungen anwerben und 
betreuen und die Vernetzung  
innerhalb der Region und über 
regional mit dem Ziel der Bildung 
von Wirtschaftsclustern unter‐
stützen. 
325 von 1855 in Zusammenstellung
 
320  Invest Region Leipzig GmbH  
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
Bis zum Wirksamwerden der 
Neufassung des Gesellschafts‐
vertrages hatte das Unterneh‐
men gemäß § 2 des Gesell‐
schaftsvertrages in der vorher‐
gehenden Fassung folgenden  
Unternehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Wirt‐
schaftsförderung für die Region 
Leipzig, bestehend aus den  
Gebieten der Landkreise Leipzig 
und Nordsachsen mit deren 
kreisangehörigen Gemeinden  
sowie der Stadt Leipzig. Die  
Gesellschaft fördert alle Maß‐
nahmen, die der Stärkung der 
Wirtschaftskraft, der Verbesse‐
rung der wirtschaftsnahen Infra‐
struktur und der Sicherung und 
Schaffung von Arbeitsplätzen  
in der durch die Gesellschafter 
repräsentierten Region dienen. 
Im Rahmen dieser Zweckbestim‐
mung wird die Gesellschaft ins‐
besondere das Standortmarke‐
ting und die Investorenwerbung 
für die Region durchführen, Neu‐
ansiedlungen von Unternehmen 
und Einrichtungen anwerben und 
betreuen und die Vernetzung  
innerhalb der Region und über‐
regional mit dem Ziel der Bildung 
von Wirtschaftsclustern unter‐
stützen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist.
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 3,1 3,1  3,2  5,1
Investitionsdeckung [%] 335,2 126,5  127,5  82,0
Fremdfinanzierung [%] 80,7 85,7  88,7  84,2
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 19,3 14,3  11,3  15,8
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 417,3 600,1  781,7  531,5
Fremdkapital [T€] 656,9 1.040,3  1.226,0  825,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  294,8  keine
Liquiditätsgrad I [%] 130,4 110,5  73,0  117,9
Liquiditätsgrad II [%] 133,0 117,3  119,8  123,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,4 0,9  1,0  1,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,1 0,1  0,1  0,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
141,5 133,4  122,5  122,7
Personalaufwandsquote [%] 53,5 53,7  58,1  56,9
EBIT [T€] 0,9 2,7  2,5  2,6
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 6,8 25,9  19,6  21,5
Investitionsquote [%] 26,6 68,4  43,8  43,0
Abschreibungsquote [%] 89,1 86,5  55,8  35,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
14,8 12,3  14,0  12,0
davon Frauen 7,0 6,1  5,6  5,0
Anteil Frauen [%] 47,5 49,6  39,9  41,7
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
14,5 12,0  11,7  11,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Unternehmens‐
ansiedlungen
‐‐ 21  11  12
mit den Unternehmens‐
ansiedlungen verbundene
 Arbeitsplätze (Angabe der 
Unternehmen)
‐‐ 454  191  927
Anzahl der international
 bearbeiteten Märkte
‐‐ 37  30  30
Anzahl aktiv bearbeiteter 
Messen und Kongresse
‐‐ 30  24  31
Reichweite indirekter Maß‐
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing (Views 
bei Google Ads) [Mio.]
‐‐ 3,1  4,5  10,0
Reichweite direkter Maß‐
nahmen im vertrieblichen 
Standortmarketing
 (Direktansprachen)
‐‐ 16.300  6.000  39.000
 
326 von 1855 in Zusammenstellung
Invest Region Leipzig GmbH   321 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 26 38  45  50
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
11 25  22  33
Sachanlagen 15 13  23  17
Umlaufvermögen 779 1.157  1.307  920
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
15 67  511  39
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
764 1.090  796  881
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
10 18  32  11
Summe Aktiva 814 1.214  1.383  981
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 157 173  157  155
Gezeichnetes Kapital 150 150  150  150
Kapitalrücklage 15   
Gewinn‐/Verlustvortrag 7 7  5  4
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 2  2  2
Rückstellungen 71 54  136  78
Verbindlichkeiten 585 987  1.090  747
Summe Passiva 814 1.214  1.383  981
Bewertung der Kennzahlen 
Trotz weiterhin erheblicher  
Einschränkungen aufgrund der 
Corona‐Pandemie ist das Jahr 
2021 mit 21 Unternehmens‐ 
ansiedlungen in der Region (Vor‐
jahr: 11) das erfolgreichste Jahr 
seit 2016. Die Direktansprachen 
sind im Vergleich zum Vorjahr 
wieder um 10.300 auf 16.300  
gestiegen. Die indirekten An‐
sprachen, welche mit "Views bei 
Google Ads" gemessen werden, 
sind weiter gesunken und liegen 
nun bei 3,1 Mio. (2020: 4,5 Mio.; 
2019: 10 Mio.).  
Die Finanzierung der Gesell‐
schaft beruht auf einem für den 
Zeitraum vom 01.01.2019 bis 
31.12.2021 geschlossenen 
Dienstleistungsvertrag zwischen 
dem Unternehmen und dessen 
drei kommunalen Gesellschaf‐
tern und der institutionellen 
Förderung der Gesellschafterin 
IHK zu Leipzig. Der Landkreis 
Nordsachsen ist mit Wirkung 
zum 31.12.2021 aus dem Gesell‐
schafterkreis der IRL ausgetre‐
ten. Die freigewordenen Anteile 
(15 %) liegen aktuell bei der 
Gesellschaft selbst. Auch die IHK 
wird mit Wirkung zum 
31.12.2022 als Gesellschafterin 
ausscheiden. 
Im Rahmen des Dienstleistungs‐
vertrags erhielt die IRL im ver‐
gangenen Geschäftsjahr Netto‐
vorauszahlungen in Höhe von 
1.396 T€, von denen 1.381 T€  
erfolgswirksam wurde. Aufgrund 
des Auslaufens des Dienst‐ 
leistungsvertrags müssen die 
dem Unternehmen noch zur Ver‐
fügung stehenden Mittel in Höhe 
von 331 T€ an die Gesellschafter 
zurückgezahlt werden. Weitere 
Finanzmittel von insgesamt 
1.000 T€ stehen der IRL im Rah‐
men eines mit der Gesellschaf‐
terin Stadt Leipzig geschlossenen 
Dienstleistungsvertrags zum  
Aufbau und Betrieb von Aus‐
landsrepräsentanzen in Vietnam 
und Großbritannien. Eine Bear‐
beitung der Märkte stellte sich 
jedoch auch im Jahr 2021 auf‐
grund der zahlreichen Beschrän‐
kungen infolge der Pandemie‐
bekämpfung als schwierig heraus. 
Dementsprechend wurden ledig‐
lich 203 T€ erfolgswirksam. Der 
Zeitraum zur Verwendung dieser 
Mittel (anfangs auf zwei Jahre  
begrenzt) wurde bis zum  
30.09.2022 verlängert.  
Die Umsatzerlöse (1.600 T€) lie‐
gen zwar über dem Wert des 
Vorjahres (1.433 T€), erreichen 
jedoch nicht den geplanten Wert 
für das Geschäftsjahr 2021 
(2.052 T€). Die Eigenkapitalquote 
hat sich im Wesentlichen auf‐
grund gesunkener Verbindlich‐
keiten gegenüber Gesellschaftern 
um 3 Prozentpunkte auf 14,3 % 
erhöht. 
Da die Zahlungen der Gesell‐
schafter erst dann zu Umsatz‐ 
erlösen werden, wenn entspre‐
chend Aufwände aus Projekten 
entstanden sind, fällt das Jahres‐
ergebnis der IRL stets ausge‐ 
glichen aus. Der ausgewiesene 
Jahresüberschuss in Höhe von 
1,5 T€ entspricht einem Prozent‐
punkt des eingezahlten Stamm‐
kapitals und orientiert sich  
an den aktuellen EU‐Beihilfe‐
rechtsbestimmungen. 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2.063 1.644  1.461  1.391
Umsatzerlöse 2.052 1.600  1.433  1.350
sonstige betriebliche Erträge 11 44  27  41
Betriebsaufwand 2.062 1.641  1.458  1.388
Personalaufwand 1.097 859  832  768
Abschreibungen 23 33  25  18
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
942 749  601  602
Zwischenergebnis 1 3  2  3
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 1  1  1
Ergebnis nach Steuern 1 2  2  2
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 2  1  2
327 von 1855 in Zusammenstellung
 
322  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
Adresse 
Holzhäuser Straße 72 
04299 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kee‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss KEE 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Silko Kamphausen 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
KEE 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des  
Oberbürgermeisters) 
 Heiko Bär 
 Marius Beyer 
 Andreas Dohrn  
(seit 18.05.2022) 
 Falk Dossin 
 Dr. Volker Külow 
 Marianne Küng‐Vildebrand 
 Monika Lazar  
(seit 08.12.2021) 
 Sascha Matzke 
 Martin Meißner  
(bis 17.05.2022) 
 Michael Schmidt  
(bis 07.12.2021) 
 Andreas Schultz 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Aufgaben des Eigenbetriebs 
sind die Unterstützung, Beglei‐
tung und Beschäftigung förde‐
rungsbedürftiger, benachteiligter 
Personen mit dem Ziel der  
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck 
kann der Eigenbetrieb fördernde 
und wirtschaftlich berührende 
Hilfs‐ oder Nebengeschäfte täti‐
gen. Insbesondere obliegen dem 
Betrieb folgende Aufgaben: 
1. Beantragung, Durchführung 
und Abrechnung von Maßnah‐
men, (Sonder‐)Programme und 
Projekte, die der geförderten 
Beschäftigung, sozialen Betreu‐
ung, Fort‐ und Weiterbildung 
dienen und auf der Grundlage 
der Sozialgesetzbücher nach  
SGB II, III, V, VIII und XII sowie 
sonstigen Richtlinien des Bundes 
und des Freistaates Sachsen 
durchgeführt werden. 
2. Der Betrieb führt für die Stadt 
Leipzig beschäftigungspolitische 
Maßnahmen, (Sonder‐)Program‐
me und Projekte durch und kann 
hierzu erforderliche Leistungen 
erbringen. Dem Betrieb kann 
hierzu die Verantwortung für die 
Umsetzung der beschäftigungs‐
politischen Maßnahmen inner‐
halb der Stadtverwaltung und  
bei den Eigenbetrieben von der 
Stadtverwaltung übertragen. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 10.12.2014 beschlossen 
(DS‐00413/14). 
 
 
328 von 1855 in Zusammenstellung
Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf   323 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Eigenbetrieb schließt das 
Berichtsjahr mit einem Jahres‐
überschuss in Höhe von 29 T€ ab. 
Das Jahresergebnis verbesserte 
sich gegenüber dem Vorjahr um 
85 T€. Der Wirtschaftsplan wurde 
um 29 T€ überschritten. Als gro‐
ßer Erfolg im abgelaufenen Wirt‐
schaftsjahr gestalteten sich der 
Aufbau und die Leitung der Kam‐
pagne der Mobilen Impfteams in 
Leipzig für die Stadtverwaltung 
Leipzig, welche der Eigenbetrieb 
seit Juli 2021 durchführt. Im  
Ergebnis konnten über 110.000 
Impfungen der mobilen Impf‐
teams durch den KEE im Jahr 
2021 erreicht werden. 
Die Gesamtleistung entwickelte 
sich auf Jahressicht deutlich  
über dem Niveau des Vorjahres 
(+4,9 %), da der Geschäftsbetrieb 
unter Einhaltung des Infektions‐ 
und Hygieneschutzes entgegen 
dem Vorjahr durchgängig auf‐
rechterhalten werden konnte. 
Dem Anstieg der Gesamtleistung 
steht eine korrespondierende 
Erhöhung des Betriebsaufwands 
um 3,8 % gegenüber, was im 
Wesentlichen mit der Einrichtung 
der mobilen Impfteams in  
Zusammenhang steht.  
Im Vergleich zum Vorjahr erhöh‐
te sich die Bilanzsumme um 
624 T€, primär durch einen An‐
stieg der Forderungen und Ver‐
bindlichkeiten gegenüber der 
Stadt Leipzig. Aufgrund des deut‐
lichen Anstiegs der kurzfristigen 
Verbindlichkeiten sinkt die Eigen‐
kapitalquote auf 28,4 %. Entspre‐
chend des strategischen Unter‐
nehmenskonzepts wird seitens 
des KEE eine Eigenkapitalquote 
von mindestens 30 % angestrebt. 
Vor dem Hintergrund, dass das 
Fremdkapital das Eigenkapital 
übersteigt, ergibt sich ein  
gegenüber dem Vorjahr um 
57,5 Prozentpunkte höherer Ver‐
schuldungsgrad. Der Eigenbetrieb 
war im Jahr 2021 in das Cash‐
Management‐System der Stadt 
Leipzig eingebunden, weshalb für 
die Beurteilung der Liquidität auf 
die Kennzahl Liquiditätsgrad II 
verwiesen wird. Zum Jahresende 
verfügte der Eigenbetrieb über 
liquide Mittel in Höhe von rund 
2,2 Mio. € inklusive Cash‐Mana‐
gement (Vorjahr: 1,9 Mio. €).  
Die Liquidität verfügt über eine 
positive Reichweite. 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 26,3 6,0  7,2  9,9
Investitionsdeckung [%] 22,0 92,4  107,0  118,0
Fremdfinanzierung [%] 47,6 68,6  61,7  45,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 39,3 28,4  34,8  50,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  16,6  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 90,7 218,7  161,2  82,0
Fremdkapital [T€] 1.094,1 2.246,1  1.634,8  947,7
Liquidität    
Liquiditätsgrad II [%] 382,4 193,2  210,4  419,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 3,2  ‐6,0  2,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,0 0,9  ‐2,1  1,0
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 12,2 42,6  ‐40,2  35,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 520,0 96,8  109,6  85,0
Investitionsquote [%] 86,0 49,1  57,1  40,6
Abschreibungsquote [%] 18,9 45,4  61,1  47,9
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
‐‐ 3.064,0  2.565,4  2.444,0
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
520,0 30,0  520,0  70,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
543,0 418,3  408,8  510,9
davon Frauen ‐‐ 201,0  191,0  ‐‐
Anteil Frauen [%] ‐‐ 48,1  46,7  ‐‐
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
331,0 275,0  271,4  314,7
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Koordinatoren 28 26  37  29
Arbeitsgelegenheiten mit 
Mehraufwands‐
entschädigung
597 639  526  798
Fachberatungsstelle 18 44  26  18
Förderung von 
Arbeitsverhältnissen/
Eingliederungszuschüsse
3  46  77
Teilhabechancengesetz 150 231  178  182
Sonstiges 
(u. a. Nebenbeschäftigung)
‐‐ 10  7  5
Integrationsorientierte 
Betreuung
712 1.024  1.015  970
 
329 von 1855 in Zusammenstellung
 
324  Kommunaler Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 605 197  192  209
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 12  3  5
Sachanlagen 605 185  188  204
Umlaufvermögen 1.688 3.069  2.447  1.887
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.458 3.011  2.426  1.885
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
230 58  21  1
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
8 7  10  8
Summe Aktiva 2.301 3.273  2.649  2.104
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 905 931  922  1.053
Stammkapital 26 26  26  26
Kapitalrücklage 291 291  291  291
Gewinnrücklagen 583 583  583  583
Gewinn‐/Verlustvortrag 5 1  78  132
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 29  ‐56  21
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
604 192  184  207
Rückstellungen 72 84  71  72
Verbindlichkeiten 441 1.589  1.163  449
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
279 478  308  323
Summe Passiva 2.301 3.273  2.649  2.104
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 8.860 8.506  8.110  8.136
sonstige betriebliche Erträge 8.860 8.506  8.110  8.136
Betriebsaufwand 8.848 8.463  8.150  8.101
Materialaufwand 33    
Personalaufwand 7.426 7.121  7.117  6.955
Abschreibungen 115 89  117  100
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.274 1.253  916  1.045
Zwischenergebnis 12 43  ‐40  35
Finanzergebnis 0 0  0  ‐1
Ergebnis nach Steuern 12 43  ‐40  34
sonstige Steuern 12 13  15  14
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 29  ‐56  21
 
 
330 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)   325 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und 
Vermarktungsgesellschaft 
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alte‐messe‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ralf‐Dieter Claus  
(seit 01.01.2021) 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft 
Beteiligungen 
Leipziger Entwicklungs‐ und 
Vermarktungsgesellschaft mbH 
& Co. Grundstücks‐KG  
(LEVG mbH & Co. KG) 
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Dienberg (Vorsitzen‐
der) 
 Heiko Bär (Stellvertre‐ 
tender Vorsitzender) 
 Karsten Albrecht 
 Torsten Bonew 
 Christian Buhr 
 Udo Bütow 
 Petra Förster 
 Uwe Kluge 
 Sascha Matzke 
 Martin Meißner 
 Siegfried Schlegel 
 Michael Schmidt 
 Lucas Schopphoven 
 Clemens Schülke 
 Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Übernahme der Geschäfts‐
führung und Vertretung und per‐
sönlichen Haftung bei anderen 
Handelsgesellschaften, insbeson‐
dere bei der Leipziger Entwick‐
lungs‐ und Vermarktungsgesell‐
schaft mbH & Co. Grundstücks‐
Kommanditgesellschaft (LEVG 
mbH & Co. KG). 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre‐
tisierende Eigentümerziele wur‐
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen (RBV‐
2016/14) und fortgeschrieben am 
31.05.2018 (RBVI‐DS‐05407). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
331 von 1855 in Zusammenstellung
 
326  Leipziger Entwicklungs‐ und Vermarktungsgesellschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH)  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Umlaufvermögen 108 123  101  102
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
77 82  62  78
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
31 41  39  24
Summe Aktiva 108 123  101  102
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 93 93  90  86
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Kapitalrücklage 10.190 10.190  10.190  10.190
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐10.126 ‐10.126  ‐10.130  ‐10.134
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
3 4  4  4
Rückstellungen 4 7  5  5
Verbindlichkeiten 11 23  7  11
Summe Passiva 108 123  101  102
 
Bewertung der Kennzahlen 
Gemäß dem Unternehmensge‐
genstand war das Geschäftsjahr 
2021 von der Komplementär‐
tätigkeit bei der Leipziger Ent‐
wicklungs‐ und Vermarktungs‐
gesellschaft mbH & Co. Grund‐
stücks‐KG geprägt. Eine operative 
Tätigkeit findet in der LEVG mbH 
nicht statt. 
Der Jahresüberschuss in Höhe 
von 4 T€ (Vorjahr: 4 T€) wurde 
auf neue Rechnung vorgetragen. 
Den im Wesentlichen aus der 
Geschäftsbesorgung für die LEVG 
mbH & Co. KG resultierenden 
Umsatzerlösen in Höhe von  
67 T€ (Vorjahr: 52 T€) stehen 
betriebliche Aufwendungen von 
64 T€ (Vorjahr: 49 T€) gegen‐
über.  
Der gegenüber dem Vorjahr 
sichtbare Anstieg der Personal‐
aufwendungen resultiert aus 
einem Sondereffekt im Vorjahr, 
da dort eine Geschäftsführungs‐
position temporär nicht besetzt 
war. Entsprechend erhöhten sich 
in diesem Jahr die Umsatzerlöse 
aus Geschäftsbesorgungen für 
die LEVG mbH & Co. KG. 
Über die Geschäftsführer‐
anstellung hinaus wird durch  
die Gesellschaft kein weiteres 
Personal beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Fremdfinanzierung [%] 13,9 24,2  11,5  15,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 86,1 75,8  88,5  84,2
Verschuldungsgrad [%] 16,1 31,9  13,0  18,8
Fremdkapital [T€] 15,0 29,8  11,6  16,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 3,2 4,1  3,9  4,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
2,8 3,1  3,5  3,8
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 50,0 47,4  36,9  43,6
EBIT [T€] 3,0 3,9  3,5  3,9
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 62 68  53  64
Umsatzerlöse 62 67  52  64
sonstige betriebliche Erträge 1  0  0
Betriebsaufwand 59 64  49  60
Personalaufwand 31 32  19  28
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
28 33  30  33
Zwischenergebnis 3 4  4  4
Ergebnis nach Steuern 3 4  4  4
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
3 4  4  4
 
332 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG)   327 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und 
Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks‐KG 
(LEVG mbH & Co. KG) 
Adresse 
Deutscher Platz 4 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.alte‐messe‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
511,29 T€ 
Kommanditist 
Stadt Leipzig  100 % 
Komplementär 
Leipziger Entwicklungs‐ und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung  
(LEVG mbH) 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Leipziger Entwicklungs‐ und 
Vermarktungsgesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
(LEVG mbH) 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Dienberg (Vorsitzen‐
der) 
 Heiko Bär (Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Karsten Albrecht 
 Torsten Bonew 
 Christian Buhr 
 Udo Bütow 
 Petra Förster 
 Uwe Kluge 
 Sascha Matzke 
 Martin Meißner 
 Siegfried Schlegel 
 Michael Schmidt 
 Lucas Schopphoven 
 Clemens Schülke 
 Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, die Verwaltung, die 
Entwicklung und die Vermark‐
tung von Grundstücken des bis‐
herigen Messegeländes am Völ‐
kerschlachtdenkmal (sog. Alte 
Messe Leipzig). Hierzu gehören 
insbesondere die Erschließung, 
die Vermietung und Bebauung 
sowie ggf. der Verkauf. Die Ge‐
sellschaft kann auch für andere 
Grundstücke auf oder im Umfeld 
des bisherigen Messegeländes 
Entwicklungs‐ und Vermark‐
tungsaufgaben übernehmen. 
(2) Die Gesellschaft hat sich bei 
ihrer Tätigkeit an folgenden Leit‐
gesichtspunkten zu orientieren: 
 Die alte Messe Leipzig ist in 
das städtische Umfeld zu  
integrieren und einer für die 
Stadt Leipzig und den gesam‐
ten Wirtschaftsraum Sachsen 
förderlichen Nutzung zuzufüh‐
ren; 
 die wirtschaftsgeschichtlich 
geprägte besondere Situation 
des Areals ist zu berücksich‐
tigen; 
 private Investitionen sollen 
ermöglicht und gefördert 
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag konkre‐
tisierende Eigentümerziele wur‐
den von der Ratsversammlung 
am 19.03.2014 beschlossen (RBV‐
2016/14) und fortgeschrieben am 
31.05.2018 (RBVI‐DS‐05407). 
 
 
333 von 1855 in Zusammenstellung
 
328  Leipziger Entwicklungs‐ und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG)  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erreicht im Jahr 
2021 einen Jahresüberschuss in 
Höhe von 309 T€, der auf neue 
Rechnung vorgetragen wird. Das 
Ergebnis liegt damit leicht unter 
dem Planwert von 360 T€ sowie 
um 588 T€ unter dem Vorjahres‐
ergebnis. Diese Entwicklung spie‐
gelt sich auch in der Verringerung 
der Eigenkapitalrendite auf 3,4 % 
(Vorjahr: 10,1 %) sowie der Ge‐
samtkapitalrendite (ROI) auf 
0,5 % (Vorjahr: 2,2 %) wider.  
Der Jahresüberschuss beruht 
wesentlich auf einem gegenüber 
dem Plan verbesserten Vermie‐
tungsergebnis. Das Vermark‐
tungsergebnis lag demgegenüber 
leicht unter dem Planwert, 
wenngleich das Vermarktungsziel 
von 10.768 m² mit 55.325 m² 
deutlich übertroffen werden 
konnte. In das Vermarktungser‐
gebnis gehen neben Erlösen aus 
Verkäufen auch Kosten für die 
Erschließung sowie die Grund‐
stücksbewertung mit ein. Neben 
der Fertigstellung und Übergabe 
der Bürogeschosse (1. Bauab‐
schnitt der Halle 12) wirkten sich 
die Aktivitäten im 2. Bauabschnitt 
deutlich auf die Bilanz sowie die 
Kennzahlen aus. So trägt der 
Anstieg des Sachanlagevermö‐
gens auf 32.374 T€ (Vorjahr: 
24.399 T€) zu einer deutlichen 
Steigerung der Bilanzsumme auf 
56.430 T€ (Vorjahr: 40.362 T€) 
bei. Daneben hat sich das Um‐
laufvermögen erheblich um 
8.066 T€ erhöht. Der Bestands‐
rückgang im Vorratsvermögen 
durch den Grundstücksverkauf 
konnte durch den dazugehörigen
Kaufpreiseingang sowie Darle‐
hensaufnahmen mit entspre‐
chendem Zuwachs im Liquidi‐
tätsbestand überkompensiert 
werden. Die Anlageintensität 
stellt sich insofern mit 57,4 % 
leicht unter dem Vorjahresniveau 
von 60,5 % dar. 
Vor dem Hintergrund des starken 
Anstiegs der übrigen Passiva – 
insbesondere im Zuge der weite‐
ren Darlehensaufnahmen – weist 
die Gesellschaft zum Stichtag 
eine gegenüber dem Vorjahr 
geringere Eigenkapitalquote  
von 16,3 % (Vorjahr: 22 %) des 
Gesamtkapitals aus. 
Die Zunahme der Fremdfinanzie‐
rung ist dabei auf die laufenden 
Baumaßnahmen der Halle 12 
zurückzuführen. Daraus resultiert 
ein weiterer Anstieg des Ver‐
schuldungsgrades auf 514,4 % 
(Vorjahr: 354,7 %), der sich aber 
unterhalb des Planungskorridors 
bewegt.  
Mit dem Anstieg des Liquiditäts‐
bestands um 13.770 T€ auf 
17.236 T€ (Vorjahr: 3.466 T€)  
erhöht sich die Liquidität ersten 
Grades im Geschäftsjahr auf 
749,3 % (Vorjahr: 173,5 %). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 82,0 57,4  60,5  62,4
Investitionsdeckung [%] 2,4 6,3  12,5  6,7
Fremdfinanzierung [%] 86,5 83,7  78,0  76,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 13,5 16,3  22,0  23,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 641,7 514,4  354,7  330,5
Fremdkapital [T€] 55.886,0 47.245,5  31.486,1  26.369,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 45.631,0 25.216,0  24.051,4  18.157,1
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 749,3  173,5  313,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 774,5  179,1  321,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 4,1 3,4  10,1  5,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,6 0,5  2,2  1,2
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 1.112,0 1.375,8  1.630,7  1.099,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 24.465,0 8.767,1  3.389,7  5.248,6
Investitionsquote [%] 46,2 27,1  13,9  24,5
Abschreibungsquote [%] 1,1 1,7  1,7  1,6
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
vermarktete Flächen mit 
Übergang von Besitz, Nutzen 
und Lasten [m²]
10.768 55.325  0  19.980
334 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG)   329 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 52.975 32.374  24.399  21.433
Sachanlagen 52.975 32.374  24.399  21.433
Umlaufvermögen 11.601 24.010  15.944  12.898
Vorräte 3.966 6.194  12.366  8.255
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
111 580  112  111
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
7.524 17.236  3.466  4.532
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
19 45  19  17
Summe Aktiva 64.595 56.430  40.362  34.348
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 8.709 9.185  8.876  7.979
Kommanditkapital 130.233 130.232  130.232  130.232
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐121.884 ‐121.356  ‐122.253  ‐122.669
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
360 309  897  416
Rückstellungen 2.720 4.786  3.966  3.675
Verbindlichkeiten 53.155 42.453  27.518  22.689
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
11 7  2  5
Summe Passiva 64.595 56.430  40.362  34.348
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.213 7.899  6.312  6.486
Umsatzerlöse 5.073 11.332  2.421  6.409
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
140 ‐4.242  3.856  41
sonstige betriebliche Erträge 0 809  36  37
Betriebsaufwand 4.101 6.523  4.682  5.386
Materialaufwand 2.495 4.859  2.953  4.117
Abschreibungen 591 548  423  350
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.015 1.116  1.306  920
Zwischenergebnis 1.112 1.376  1.631  1.100
Finanzergebnis ‐587 ‐846  ‐512  ‐463
Ergebnis nach Steuern 525 529  1.119  637
sonstige Steuern 165 221  222  221
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
360 309  897  416
 
 
335 von 1855 in Zusammenstellung
 
330  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH 
Adresse 
Messe‐Allee 1 
04356 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipziger‐messe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51.129 T€ 
Gesellschafter 
Freistaat Sachsen  50 % 
Stadt Leipzig  50 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl‐Wagner  
(Sprecher) 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
fairgourmet GmbH  100 % 
FAIRNET GmbH  100 % 
Leipziger Messe Gastveran‐
staltungen GmbH  100 % 
LMI – Leipziger Messe Inter‐
national GmbH  100 % 
MaxicoM GmbH Euro‐Asia 
Business Center Leipzig  100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Martin Dulig (Vorsitzender 
seit 01.01.2021) 
 Burkhard Jung (Stellver‐ 
tretender Vorsitzender  
seit 01.01.2021) 
 Dr. Reinhold Festge 
 Prof. Dr. Gesine Grande 
 Thomas Kralinski  
(seit 23.03.2022) 
 Dr. Hartmut Mangold  
(bis 31.01.2022) 
 Martin Meißner 
 Walter Mennekes 
 Petra Michael  
(bis 10.05.2021) 
 Dr. Arend Oetker 
 Sören Pellmann, MdB 
 Bodo Rodestock 
 Lutz Schmidt 
 Frank Tornau 
 Hartmut Vorjohann 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Finanzausschuss 
 Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Ausrichtung, Leitung und 
Verwaltung der Leipziger Messen 
und weiterer Messeveranstaltun‐
gen sowie die Durchführung aller 
Geschäfte, die diesem Gegen‐
stand unmittelbar oder mittelbar 
zu dienen geeignet sind." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon‐
kretisierende Eigentümerziele  
in Form der Entwicklungsper‐
spektive "Muster Messe 2020" 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 15.12.2010 beschlossen 
(RBV‐644/10). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
336 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gesellschaft mbH   331 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe GmbH (LMG) 
schließt im Gegensatz zum  
Vorjahr das Geschäftsjahr 2021 
mit einem Jahresüberschuss  
von 9,1 Mio. € ab (Vorjahr:  
‐21,8 Mio. €). Dies war jedoch 
nur möglich aufgrund der von 
den Gesellschaftern geleisteten 
Ausgleichszahlungen für die Jahre 
2020 und 2021 und der Wirt‐
schaftshilfen des Bundes für das 
Jahr 2020. Ohne die Ausgleichs‐
zahlungen hätte die LMG ein 
negatives Jahresergebnis erzielt.  
Im zweiten Jahr der Corona‐
Pandemie war das Messege‐
schäft aufgrund von Veranstal‐
tungsverboten und erheblichen 
Planungsunsicherheiten erneut 
außerordentlich stark betroffen. 
Laut AUMA (Verband der deut‐
schen Messewirtschaft) wurden 
im Jahr 2021 deutschlandweit 
73 % aller Veranstaltungen abge‐
sagt; bei den Aussteller‐ und  
Besucherzahlen wurde ein Rück‐
gang von 85 % im Vergleich zu 
einem durchschnittlichen Messe‐
jahr verzeichnet. Auch die LMG 
konnte lediglich 9,3 Mio. € (Plan: 
28,3 Mio. €) an Umsatzerlösen 
generieren, die sich im Vergleich 
zum Vorjahr noch einmal halbiert 
haben (2020: 18,6 Mio.).  
Der Umsatz des turnusbeding‐ 
ten Vergleichsjahres 2019 
(50,7 Mio. €) wurde um rund 
82 % unterschritten.  
Die Entwicklung der Tochterun‐
ternehmen, mit Ausnahme der 
fairgourmet und Fairnet, verlief 
im Jahr 2021 trotz der verhäng‐
ten Veranstaltungsverbote er‐
freulicherweise positiv. Insge‐
samt konnten die Tochterunter‐
nehmen gemeinsam ein Beteili‐
gungsergebnis in Höhe von 
2,6 Mio. € erwirtschaften.  
Besonders hervorzuheben ist der  
Ergebnisbeitrag der Leipziger 
Messe Gastveranstaltungen 
GmbH in Höhe von 3,1 Mio. €, 
welcher im Rahmen von pande‐
miebedingten Sonderprojekten 
wie der mehrmonatigen Bereit‐
stellung von Infrastruktur und  
Erbringung von Dienstleistungen 
für ein Corona‐Impfzentrum  
entstanden ist. Im Vorjahr belief 
sich dieser Wert auf lediglich 
0,9 Mio. €.  
Der veranstaltungsbezogene  
Materialaufwand konnte im  
Geschäftsjahr 2021 noch einmal 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 87,5 74,1  81,9  68,7
Investitionsdeckung [%] 340,0 176,9  86,5  44,0
Fremdfinanzierung [%] 17,6 10,4  10,5  13,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 82,4 89,6  89,5  86,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
4,2 ‐‐  6,5  33,0
Verschuldungsgrad [%] 21,3 11,6  11,7  15,9
Fremdkapital [T€] 23.900,0 17.793,3  16.593,4  25.633,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 487,8  323,7  520,7
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 527,3  380,0  552,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐23,7 5,9  ‐15,4  ‐3,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐19,6 5,3  ‐13,8  ‐2,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
90,7 33,0  60,1  163,0
Personalaufwandsquote [%] 69,3 170,8  86,3  38,8
EBIT [T€] ‐27.382,0 8.056,5  ‐21.246,1  ‐11.186,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.000,0 4.139,9  8.019,6  15.232,3
Investitionsquote [%] 1,7 3,3  6,2  11,8
Abschreibungsquote [%] 5,7 5,8  5,3  5,2
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
2.500,0 17.166,0  2.500,0  2.500,0
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
1.000 1.000  1.000,0  1.000,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
319,0 295,0  321,0  327,0
davon Frauen 210,0 197,0  217,0  227,0
Anteil Frauen [%] 65,8 66,8  67,6  69,4
Auszubildende 
(Durchschnitt)
14,0 12,0  12,0  16,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
312,0 281,4  310,0  311,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Besucher/‐innen 413.873 82.970  291.101  891.244
Anzahl Aussteller/‐innen 4.515 1.791  2.934  10.944
Anzahl Messe‐ und
 Fachausstellungen
25 13  12  32
Verkaufte Netto‐
Ausstellungsfläche [m²]
96.859 46.693  81.228  283.161
Kongresse und sonstige 
Veranstaltungen im CCL –
 Congress Center Leipzig und 
in der KONGRESSHALLE 
am Zoo Leipzig
0 82  94  182
 
337 von 1855 in Zusammenstellung
 
332  Leipziger Messe Gesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 119.003 126.585  129.768  128.696
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
4.800 10.694  10.975  5.686
Sachanlagen 99.100 100.788  103.690  107.906
Finanzanlagen 15.103 15.103  15.103  15.103
Umlaufvermögen 16.897 43.781  28.305  58.475
Vorräte 262 215  238  262
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
3.400 3.261  4.157  3.384
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
13.235 40.305  23.910  54.830
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 354  353  133
Sonderverlustkonto
 gemäß § 17 (4) DMBilG
100 0  0  0
Summe Aktiva 136.000 170.720  158.427  187.304
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 112.100 152.927  141.833  161.671
Gezeichnetes Kapital 51.100 51.129  51.129  51.129
Kapitalrücklage 115.700 115.816  113.816  111.816
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐28.100 ‐23.112  ‐1.274  3.624
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐26.600 9.094  ‐21.838  ‐4.898
Rückstellungen 13.000 9.531  9.062  13.223
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
4.700 4.721  4.657  4.599
Verbindlichkeiten 10.900 8.262  7.387  10.529
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 0  145  1.882
Summe Passiva 136.000 170.720  158.427  187.304
 
um 41,6 % auf 8,3 Mio. € gesenkt 
werden (Vorjahr: 14,2 Mio. €).  
Trotz eines weiteren Rückgangs 
des Personalaufwandes um 
0,2 Mio. € konnten die Umsatz‐
ausfälle in Summe nicht kom‐
pensiert werden. Die Personal‐
aufwendungen liegen deutlich 
unter dem Niveau des Jahres 
2019 (‐3,8 Mio. €), da sich die 
Belegschaft bis Mitte des Jahres 
2021 in Kurzarbeit befand.  
Das Vermögen der LMG erhöht 
sich im Vergleich zum Vorjahr  
um 12,3 Mio. € und weist  
einen Stichtagsbestand von 
170,7 Mio. € auf. Diese Erhöhung 
ist aktivseitig ausschließlich be‐
dingt durch eine Erhöhung der 
liquiden Mittel im Umlaufvermö‐
gen aufgrund der außerordent‐
lichen Gesellschafterzahlungen. 
Auf der Passivseite erhöht sich 
das Eigenkapital im Vergleich 
zum Vorjahr um knapp 8 % auf‐
grund des positiven Jahresergeb‐
nisses.  
Da sich sowohl die Bilanzsumme 
als auch das Eigenkapital um 
rund 8 % erhöhen, ändert sich 
die Eigenkapitalquote lediglich 
um 0,1 Prozentpunkte und liegt 
nun bei 89,6 %. 
Die liquiden Mittel im Geschäfts‐
jahr 2021 wuchsen um 
16,4 Mio. € an. Die Liquidität war 
jederzeit sichergestellt.  
Die anhaltende große Verunsi‐
cherung im Marktumfeld lässt 
sich insbesondere daran ablesen, 
dass zwar nur 10 % weniger  
Veranstaltungen stattgefunden 
haben als im Vorjahr, die Besu‐
cherzahlen jedoch um mehr als 
70 % und die Anzahl der Ausstel‐
ler um rund 39 % gesunken sind.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 33.661 52.278  27.958  58.484
Umsatzerlöse 28.286 9.291  18.633  50.695
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 0  ‐22  ‐306
sonstige betriebliche Erträge 5.375 42.986  9.348  8.095
Betriebsaufwand 61.043 44.221  49.204  69.670
Materialaufwand 17.272 8.281  14.190  26.751
Personalaufwand 19.600 15.869  16.082  19.691
Abschreibungen 6.800 7.323  6.934  6.709
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
17.371 12.749  11.998  16.520
Zwischenergebnis ‐27.382 8.057  ‐21.246  ‐11.186
Finanzergebnis 2.056 2.315  689  7.566
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 1  0  0
Ergebnis nach Steuern ‐25.326 10.371  ‐20.557  ‐3.620
sonstige Steuern 1.274 1.277  1.280  1.279
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐26.600 9.094  ‐21.838  ‐4.898
 
 
338 von 1855 in Zusammenstellung
fairgourmet GmbH   333 
 
fairgourmet GmbH 
Adresse 
Seehausener Allee 2 
04356 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fairgourmet.de 
Gründungsjahr 
1995 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl‐Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"1. Betrieb der gastronomischen 
Einrichtungen auf dem Leipziger 
Messegelände; 
2. gastronomische Versorgung  
aller im Congress Center Leipzig 
stattfindenden Kongresse und 
Veranstaltungen; 
3. Betriebsführung der gesamten 
Gastronomie auf dem Leipziger 
Messegelände; 
4. Vornahme gastronomischer 
Geschäfte außerhalb des Leip‐ 
ziger Messegeländes und des 
Congress Center Leipzig, die dem 
Unternehmen unmittelbar oder 
mittelbar zu dienen geeignet 
sind; 
5. Betreiben der Kantine auf dem 
Leipziger Messegelände entspre‐
chend dem jeweiligen Bedarf." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
339 von 1855 in Zusammenstellung
 
334  fairgourmet GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 230  321  431
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
‐‐ 9  10  13
Sachanlagen ‐‐ 221  311  418
Umlaufvermögen ‐‐ 1.324  1.222  1.381
Vorräte ‐‐ 115  122  174
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 995  774  769
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 214  326  438
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 0  1  3
Summe Aktiva ‐‐ 1.554  1.544  1.815
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 1.371  1.371  1.371
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 1.023  1.023  1.023
Kapitalrücklage ‐‐ 195  195  195
Gewinnrücklagen ‐‐ 153  153  153
Rückstellungen ‐‐ 119  138  186
Verbindlichkeiten ‐‐ 64  35  258
Summe Passiva ‐‐ 1.554  1.544  1.815
Bewertung der Kennzahlen 
Der fairgourmet GmbH wurde in 
Folge des mehrmonatigen Ver‐
anstaltungsverbots im Geschäfts‐
jahr 2021 jegliche Geschäfts‐
grundlage entzogen, womit von 
der Gesellschaft pandemiebe‐
dingt wiederholt lediglich 
1,5 Mio. € an Umsatzerlösen  
erwirtschaftet werden konnten 
(Plan: 5 Mio. €). Dies unterschrei‐
tet den Vorjahreswert um 
0,9 Mio. €. Die Umsatzerlöse des 
letzten Jahres vor der Corona‐
Pandemie beliefen sich auf 
10,3 Mio. € (Ist 2019).  
Die insbesondere veranstal‐
tungsbezogenen Aufwendungen 
konnten ebenfalls noch etwas 
heruntergefahren werden.  
Aufwendungen mit Fixkosten‐
charakter konnten im Vergleich 
zum Vorjahr jedoch nur noch  
minimal gekürzt werden. Auf‐
grund dessen liegt das Jahres‐
ergebnis vor Abführung im Jahr 
2021 bei ‐1,2 Mio. € und wurde 
im Rahmen des bestehenden 
Ergebnisabführungsvertrages 
durch die Muttergesellschaft 
übernommen. Die Bilanzsumme 
der fairgourmet ist im Vergleich 
zum Vorjahr geringfügig um 
10 T€ gestiegen und liegt nun bei 
1.554 T€.  
Die Eigenkapitalquote von 
88,2 % (Vorjahr: 88,8 %) weist 
nach wie vor eine großzügige 
Eigenkapitalausstattung aus. 
Durch den generell geringen 
Kapitalbedarf des von der Ge‐
sellschaft verfolgten Geschäfts‐
modells entstand hier in den 
letzten Jahren eine ungewöhn‐
lich hohe Eigenkapitalrentabilität 
für Unternehmen dieser Kapital‐
ausstattung. In den letzten zwei 
Jahren war sie jedoch negativ, da 
das Unternehmen jeweils einen 
Jahresfehlbetrag erwirtschaftet 
hat. 
Liquiditätsengpässe waren im 
abgelaufenen Geschäftsjahr  
dennoch nicht vorhanden. 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 14,8  20,8  23,7
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 1.236,5  2.300,0  52,7
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 11,8  11,2  24,5
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 88,2  88,8  75,5
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 13,4  12,6  32,4
Fremdkapital [T€] ‐‐ 183,2  173,0  444,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 334,6  931,4  169,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.890,1  3.142,9  467,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐87,6  ‐45,7  150,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐77,2  ‐40,5  114,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 73,0  57,5  233,0
Personalaufwandsquote [%] 60,0 121,2  78,1  30,3
EBIT [T€] 300,0 ‐1.198,9  ‐623,0  2.072,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 8,0  5,0  207,0
Investitionsquote [%] ‐‐ 3,5  1,6  48,0
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 43,0  35,8  25,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 41,0  43,0  45,0
davon Frauen ‐‐ 20,0  19,0  23,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 48,8  44,2  51,1
Auszubildende 
(Durchschnitt)
‐‐ 3,0  2,0  11,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 20,7  41,4  44,0
 
340 von 1855 in Zusammenstellung
fairgourmet GmbH   335 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.000 1.787  2.711  10.268
Umsatzerlöse 5.000 1.510  2.380  10.254
sonstige betriebliche Erträge 0 277  331  14
Betriebsaufwand 4.700 2.986  3.334  8.196
Materialaufwand 1.200 604  835  3.445
Personalaufwand 3.000 1.830  1.858  3.103
Abschreibungen 100 99  115  109
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
400 453  526  1.539
Zwischenergebnis 300 ‐1.199  ‐623  2.072
Finanzergebnis 0 0  ‐2  ‐1
Ergebnis nach Steuern 300 ‐1.199  ‐625  2.071
sonstige Steuern 0 1  1  2
abgeführter Gewinn 300     2.069
Erträge aus
 Verlustübernahme
0 1.200  626  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
341 von 1855 in Zusammenstellung
 
336  FAIRNET GmbH  
 
FAIRNET GmbH 
Adresse 
Messe‐Allee 1 
04356 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fairnet.de 
Gründungsjahr 
1992 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.023 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl‐Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
sind Serviceleistungen im  
Zusammenhang mit Messen,  
Ausstellungen und Veranstaltun‐
gen, insbesondere die Planung 
und Realisierung von Messe‐  
und Produktpräsentationen,  
ferner die Beratung von Unter‐
nehmen bezüglich der Teilnahme 
an Messen und Ausstellungen 
einschließlich Unterstützung  
bei der Vorbereitung, Teilnahme 
und Nachbereitung von Messen 
im In‐ und Ausland." 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
342 von 1855 in Zusammenstellung
FAIRNET GmbH   337 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 50  50  65
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
‐‐ 13  2  2
Sachanlagen ‐‐ 36  48  63
Umlaufvermögen ‐‐ 2.160  2.188  3.212
Vorräte ‐‐ 115  4  184
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 1.323  1.805  1.233
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 723  379  1.795
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 2  3  10
Summe Aktiva ‐‐ 2.212  2.241  3.287
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 1.198  1.198  1.198
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 1.023  1.023  1.023
Kapitalrücklage ‐‐ 41  41  41
Gewinnrücklagen ‐‐ 134  134  134
Rückstellungen ‐‐ 675  545  863
Verbindlichkeiten ‐‐ 339  498  1.226
Summe Passiva ‐‐ 2.212  2.241  3.287
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die FAIRNET GmbH musste das 
Geschäftsjahr 2021 nach zwei 
Jahren Corona‐Pandemie und der 
damit einhergehenden Veranstal‐
tungsverbote mit einem negati‐
ven Ergebnis in Höhe von 221 T€ 
abschließen. Im Jahr 2020 konnte 
zumindest noch ein kleiner  
Jahresüberschuss erzielt werden 
(168 T€). Geplant wurde für das 
Jahr 2021 mit einem ausgegli‐
chenen Ergebnis; die verhältnis‐
mäßig geringe Abweichung nach 
unten (bei einer Gesamtleistung 
von 10,4 Mio. €) kann als Resultat 
eines guten Krisenmanagements 
gewertet werden. Aufgrund des 
kurzen Öffnungszeitraums von 
Juli bis Oktober konnten lediglich 
63 %, der geplanten Umsatzerlö‐
se erwirtschaftet werden. Dabei 
wurde der Planwert mit 16 Mio. € 
bereits niedrig angesetzt.  
Die Bilanzsumme ist, nach  
bereits starkem Abschmelzen  
um ca. 1 Mio. € im vorherigen 
Geschäftsjahr, geringfügig um 
29 T€ auf 2.212 T€ gesunken. 
Positiv sind die wechselseitigen 
Veränderungen zwischen Forde‐
rungen und Kassenbestand im 
Vergleich zum Vorjahr hervorzu‐
heben.  
Im Gegensatz zum Jahr 2020  
liegt der Liquiditätsgrad I wieder 
über 100 % (213,6 %), womit die 
kurzfristigen Verbindlichkeiten 
komplett von den liquiden Mit‐
teln gedeckt werden. Das ist 
sowohl auf den erhöhten Be‐
stand des Kassenguthabens 
(+90,8 %) als auch auf die gesun‐
kenen Verbindlichkeiten  
(‐31,9 %) zurückzuführen. Die 
Schwankungen des Kassenbe‐
standes in den vergangenen 
Jahren sind durch die volatile 
Auftragslage infolge der Corona‐
Pandemie begründet.  
Die Eigenkapitalquote bleibt auf 
einem ähnlichen Niveau im Vor‐
jahresvergleich (+0,7 Prozent‐
punkte), womit die Eigenkapital‐
ausstattung weiterhin als sehr 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 2,2  2,2  2,0
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 100,0  266,7  165,6
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 45,8  46,5  63,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 54,2  53,5  36,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 84,6  87,1  174,4
Fremdkapital [T€] ‐‐ 1.014,0  1.043,0  2.089,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ keine  119,0  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 213,6  76,1  146,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 604,3  438,6  247,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐18,5  14,0  153,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐10,0  7,5  56,1
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 319,4  319,6  915,7
Personalaufwandsquote [%] 15,0 16,7  16,1  7,2
EBIT [T€] 3,0 ‐218,2  171,0  1.847,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 20,0  9,0  32,0
Investitionsquote [%] ‐‐ 40,2  18,0  49,2
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 40,2  48,0  81,5
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 33,0  37,0  35,0
davon Frauen ‐‐ 19,0  22,0  22,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 57,6  59,5  62,9
Auszubildende 
(Durchschnitt)
‐‐ 4,0  4,0  6,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 31,7  34,7  33,1
 
343 von 1855 in Zusammenstellung
 
338  FAIRNET GmbH  
gut eingestuft werden kann.  
Der Verschuldungsgrad liegt wie 
im Vorjahr unter 100 % (84,6 %), 
was jedoch hauptsächlich auf die 
eingeschränkte Geschäftstätig‐
keit der Gesellschaft und die in 
Folge geringeren Verbindlichkei‐
ten im Vergleich zum Jahr 2019 
zurückzuführen ist. Die Rentabi‐
litätskennzahlen liegen aufgrund 
des negativen Jahresergebnisses 
im Jahr 2021 ebenfalls im nega‐
tiven Bereich. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 16.000 10.387  11.384  30.467
Umsatzerlöse 15.950 10.124  11.089  30.309
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
0 22  ‐12  30
sonstige betriebliche Erträge 50 241  307  128
Betriebsaufwand 15.997 10.605  11.213  28.620
Materialaufwand 12.700 8.361  8.833  25.381
Personalaufwand 2.388 1.687  1.780  2.175
Abschreibungen 15 20  24  53
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
894 537  576  1.011
Zwischenergebnis 3 ‐218  171  1.847
Finanzergebnis ‐3 ‐2  ‐2  ‐2
Ergebnis nach Steuern 0 ‐220  169  1.845
sonstige Steuern 0 1  1  1
abgeführter Gewinn 0 0  168  1.844
Erträge aus
 Verlustübernahme
0 221  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
344 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   339 
 
Leipziger Messe Gast‐
veranstaltungen GmbH 
Adresse 
Messe‐Allee 1 
04356 Leipzig 
E‐Mail 
info@leipziger‐ 
gastveranstaltungen.de 
Internet 
www.leipzig‐ 
gastveranstaltungen.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
2.582 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Martin Buhl‐Wagner 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Vermietung, Verpachtung, 
Verwaltung und sonstige Nut‐
zung von Immobilien. Das gilt  
insbesondere für im Eigentum 
oder im Besitz der Leipziger  
Messe GmbH oder ihrer Tochter‐
gesellschaften stehende Immo‐
bilien." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
345 von 1855 in Zusammenstellung
 
340  Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipziger Messe Gastveran‐
staltungen GmbH war im Jahr 
2021 wiederholt massiv in ihrer 
originären Geschäftstätigkeit 
eingeschränkt, da im Rahmen der 
Pandemiebekämpfung und der 
damit einhergehenden Veranstal‐
tungsverbote knapp 70 % der von 
der Gesellschaft akquirierten  
Veranstaltungen nicht stattfinden 
konnten. Gleichwohl konnten  
sowohl der Planumsatz um 56 % 
als auch das geplante Ergebnis 
um 95 % übertroffen werden. 
Der abführbare Gewinn beläuft 
sich somit auf 3.142 T€. Dies war 
möglich aufgrund der Durch‐ 
führung pandemiebedingter  
Sonderprojekte, wie beispiels‐
weise die Bereitstellung von  
Infrastruktur und die Erbringung 
von Dienstleistungen für ein 
Corona‐Impfzentrum auf dem 
Leipziger Messegelände sowie 
ein Corona‐Testzentrum im  
Rathaus der Stadt Leipzig.  
Das Geschäftsmodell des Unter‐
nehmens hat sich im heraus‐ 
fordernden Umfeld der Corona‐
Pandemie bewährt, da geringe 
Personalkosten und ein stark  
auftragsabhängiger Material‐ 
aufwand eine hohe Flexibilität 
ermöglichen. 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 
ist die Bilanzsumme der Gesell‐
schaft wieder geringfügig um 
60 T€ auf 5.697 T€ angestiegen 
und korrespondierend zu dieser 
Entwicklung sinkt die Eigenkapi‐
talquote leicht um 0,7 Prozent‐
punkte. Die Eigenkapitalausstat‐
tung des Unternehmens ist wei‐
terhin sehr gut. Wieder stark 
gestiegen, fast bis auf Niveau des 
Jahres 2019, ist die Eigenkapital‐
rendite aufgrund des hohen  
Jahresergebnisses.
Betrachtet man grundsätzlich 
sowohl die Liquiditäts‐ und Ren‐
tabilitätskennzahlen als auch den 
Geschäftserfolg im Zeitablauf, 
kann man eine Annäherung der 
Werte an das Vorkrisenniveau 
beobachten. Das EBIT (siehe 
"Zwischenergebnis" in der Tabel‐
le Gewinn‐ und Verlustrechnung) 
liegt sogar weit über dem geplan‐
ten Wert von 1.605 T€, was je‐
doch einer äußerst konservativen 
Planung aufgrund der pandemie‐
bedingt erwarteten Einschrän‐
kungen auf die Geschäftstätigkeit 
geschuldet ist. Ohne die Sonder‐
projekte wäre diese Planung ge‐
wiss sachgerecht, wenn nicht 
sogar zu optimistisch gewesen. 
Die flüssigen Mittel liegen bei 
548 T€ und sind somit im Vorjah‐
resvergleich um 167 % gestiegen. 
Da sich die Verbindlichkeiten 
sogar noch verringert haben, 
liegt der Liquiditätsgrad I weit 
über 100 % (454 %), womit die 
Gesellschaft jederzeit in der Lage 
ist, die kurzfristigen Verbindlich‐
keiten umgehend mit liquiden 
Mitteln zu tilgen. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 17,6  17,8  15,6
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 36,7  36,0  44,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 63,3  64,0  56,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 58,0  56,4  78,5
Fremdkapital [T€] ‐‐ 2.092,3  2.032,0  2.830,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ 1.172,6  1.777,0  1.620,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 453,9  61,7  17,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 3.887,9  1.395,2  276,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 87,2  18,4  89,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 55,2  11,8  50,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 1.299,9  238,3  1.119,7
Personalaufwandsquote [%] 10,0 5,1  23,2  6,0
EBIT [T€] 1.605,0 3.143,8  664,0  3.234,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 5,0  6,0  6,0
davon Frauen ‐‐ 4,0  5,0  5,0
Auszubildende 
(Durchschnitt)
‐‐ 80,0  83,3  83,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 5,0  5,8  6,0
346 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH   341 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 1.005  1.005  1.005
Sachanlagen ‐‐ 1.005  1.005  1.005
Umlaufvermögen ‐‐ 4.692  4.632  5.429
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 4.144  4.427  5.087
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 548  205  342
Summe Aktiva ‐‐ 5.697  5.637  6.434
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 3.605  3.605  3.604
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 2.582  2.582  2.582
Gewinnrücklagen ‐‐ 1.023  1.023  1.022
Rückstellungen ‐‐ 372  50  868
Verbindlichkeiten ‐‐ 1.720  1.982  1.962
Summe Passiva ‐‐ 5.697  5.637  6.434
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 4.177 6.536  1.503  6.733
Umsatzerlöse 4.166 6.500  1.382  6.718
sonstige betriebliche Erträge 11 37  121  15
Betriebsaufwand 2.572 3.393  839  3.499
Materialaufwand 2.012 2.747  431  2.931
Personalaufwand 417 329  321  406
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
143 316  87  162
Zwischenergebnis 1.605 3.144  664  3.234
Finanzergebnis 0 0  0  ‐1
Ergebnis nach Steuern 1.605 3.144  664  3.233
sonstige Steuern 0 1  1  1
abgeführter Gewinn 1.605 3.142  663  3.232
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
347 von 1855 in Zusammenstellung
 
342  LMI ‐ Leipziger Messe International GmbH  
 
LMI – Leipziger Messe  
International GmbH 
Adresse 
Messe‐Allee 1 
04356 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lm‐international.com 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
153 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 des Gesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, 
Vorbereitung und Durchführung 
von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstal‐
tungen im In‐ und Ausland sowie 
sonstige mittel‐ und unmittelbar 
damit im Zusammenhang  
stehende Geschäfte." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
348 von 1855 in Zusammenstellung
LMI ‐ Leipziger Messe International GmbH   343 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 6  5  9
Sachanlagen ‐‐ 6  5  9
Umlaufvermögen ‐‐ 764  569  1.193
Vorräte ‐‐ 145  217  21
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 151  171  703
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 468  181  469
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens‐
verrechnung
‐‐ 22  0  11
Summe Aktiva ‐‐ 792  574  1.213
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 153  153  153
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 153  153  153
Rückstellungen ‐‐ 81  64  206
Verbindlichkeiten ‐‐ 557  357  854
Summe Passiva ‐‐ 792  574  1.213
 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Geschäftstätigkeit der Leipzi‐
ger Messe International GmbH 
wurde auch im Jahr 2021 auf‐
grund der Absage von rund 60 % 
aller sich im Portfolio befindli‐
chen Veranstaltungen wiederholt 
stark limitiert. Es war häufig un‐
möglich zu agieren, insbesondere 
international. Gleichwohl entfal‐
len rund 3 Mio. € der erwirt‐
schafteten Umsatzerlöse auf 
Außenumsätze (87 %). Dies ent‐
spricht einer Steigerung im Ver‐
gleich zum Vorjahr von ca. 50 %. 
Trotzdem lag die Gesamtleistung 
des Unternehmens knapp 27 % 
unter Plan, da die Folgen der 
Corona‐Pandemie und die  
Beeinträchtigungen des Messe‐
geschäfts bei der Planung im 
Sommer 2020 nicht vollumfäng‐
lich eingeschätzt werden konn‐
ten. Da die im Vorjahr geschlos‐
senen Verträge teilweise erfüllt 
und somit auch vergütet wurden, 
konnte ein Jahresüberschuss in 
Höhe von 187 T€ erwirtschaftet 
werden.  
Nach einer Halbierung der Bilanz‐
summe im Vorjahr auf 574 T€ 
steigt diese nun wieder um 
knapp 38 % auf 792 T€. Da die 
Bilanzsumme aktivseitig fast 
ausschließlich von Umlaufver‐
mögen geprägt ist, ist auch die 
Erhöhung bei den liquiden Mit‐
teln verortet. Auf der Passivseite 
erhöhen sich die Verbindlichkei‐
ten um 200 T€, was bei konstan‐
tem Eigenkapital wieder zu  
einem Absinken der Eigenkapi‐
talquote auf 19 % führt (Vorjahr: 
27 %). Die Eigenkapitalrendite 
hingegen steigt wieder von 47 % 
im Jahr 2020 auf 121 %, was sich 
dem Wert von 2019 annähert 
(147 %), da der Jahresüberschuss 
fast wieder auf Vorkrisenniveau 
ist (2019: 226 T€).  
Bezüglich der Liquidität gilt es zu 
beachten, dass im Jahr 2021 der 
Liquiditätsgrad I weiterhin unter 
100 % liegt (84 %), was eine 
zeitweise Unterdeckung der    
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 0,7  0,9  0,7
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 95,9  ‐‐  33,3
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 80,6  73,3  87,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 19,4  26,7  12,6
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 416,2  275,2  692,8
Fremdkapital [T€] ‐‐ 638,4  421,0  1.060,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ 89,3  176,0  385,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 84,0  50,7  54,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 111,1  98,6  137,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 121,7  47,1  147,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 23,6  12,5  18,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 427,6  229,8  944,1
Personalaufwandsquote [%] 12,7 11,9  20,4  6,4
EBIT [T€] ‐‐ 187,4  73,0  227,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 4,0  ‐‐  9,0
Investitionsquote [%] ‐‐ 72,2  ‐‐  100,0
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 69,3  80,0  33,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 8,0  11,0  12,0
davon Frauen ‐‐ 5,0  7,0  9,0
Auszubildende 
(Durchschnitt)
‐‐ 62,5  63,6  75,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 8,1  10,6  11,6
 
349 von 1855 in Zusammenstellung
 
344  LMI ‐ Leipziger Messe International GmbH  
Verbindlichkeiten durch liquide 
Mittel widerspiegelt. Der Liquidi‐
tätsgrad II liegt jedoch im Ge‐
gensatz zum Vorjahr wieder über 
100 %. Somit kann auf nicht li‐
quides Umlaufvermögen zur 
Deckung der kurzfristigen Ver‐
bindlichkeiten zurückgegriffen 
werden. 
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.000 3.652  2.545  10.882
Umsatzerlöse 5.000 3.463  2.436  10.952
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 137  ‐7  ‐96
sonstige betriebliche Erträge 0 52  116  26
Betriebsaufwand 5.000 3.464  2.472  10.655
Materialaufwand 4.077 2.865  1.787  9.647
Personalaufwand 634 412  496  697
Abschreibungen 5 4  4  3
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
284 184  185  308
Zwischenergebnis 0 187  73  227
Finanzergebnis 0 ‐1  ‐1  ‐1
Ergebnis nach Steuern 0 187  72  226
abgeführter Gewinn 0 187  72  226
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
350 von 1855 in Zusammenstellung
MaxicoM GmbH Euro‐Asia Business Center Leipzig   345 
 
MaxicoM GmbH Euro‐Asia 
Business Center Leipzig 
Adresse 
Messe‐Allee 2 
04356 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.maxicom.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
Leipziger Messe  
Gesellschaft mbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Markus Geisenberger  
(seit 01.01.2022) 
Matthias Rose  
(bis 31.12.2021) 
Abschlussprüfer 
WPSL Treuhand & Revision 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 hat das Unter‐
nehmen folgenden Unterneh‐
mensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist der Betrieb und die Verwal‐
tung des Euro‐Asia Business  
Centers im MaxicoM‐Gebäude 
und des Gebäudes selbst,  
alle damit im Zusammenhang 
stehenden notwendigen Maß‐
nahmen und Aktivitäten zur  
Ansiedlung von in‐ und auslän‐ 
dischen Mietern sowie das  
Erbringen von Dienstleistungen." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Leipziger Messe GmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
351 von 1855 in Zusammenstellung
 
346  MaxicoM GmbH Euro‐Asia Business Center Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ 75  68  37
Sachanlagen ‐‐ 75  68  37
Umlaufvermögen ‐‐ 434  441  428
Vorräte ‐‐ 17  4  10
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ 297  274  384
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ 121  163  34
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 2  0  2
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens‐
verrechnung
‐‐ 29  0  8
Summe Aktiva ‐‐ 540  509  475
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ 135  135  135
Gezeichnetes Kapital ‐‐ 50  50  50
Kapitalrücklage ‐‐ 85  0  0
Gewinnrücklagen ‐‐ 0  85  0
Rückstellungen ‐‐ 119  67  77
Verbindlichkeiten ‐‐ 278  299  258
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ 9  8  5
Summe Passiva ‐‐ 540  509  475
Bewertung der Kennzahlen 
Die von der Gesellschaft erwirt‐
schafteten Umsatzerlöse  
erhöhen sich um 2 % im Ver‐
gleich zum Vorjahr und lagen  
im Geschäftsjahr 2021 bei  
1,6 Mio. €. Diese Entwicklung 
korrespondiert mit der positiven 
Entwicklung des Marktes für die 
Vermietung von Büroflächen in 
Leipzig. Die Umsatzerlöse liegen 
6 % über der Planung aufgrund 
einer leicht höheren Auslastung 
und geringen Mietpreissteige‐
rungen. 
In Verbindung mit einem unter‐
planmäßigen Betriebsaufwand 
führt dies zu einem Ergebnis‐ 
beitrag der Maxicom für den 
Konzern in Höhe von 652 T€  
(Vorjahr: 641 T€). 
Die Bilanzsumme erhöht sich 
wiederholt leicht um 31 T€ und 
liegt nun bei 540 T€. Dement‐
sprechend sinkt die Eigenkapital‐
quote um 1,6 Prozentpunkte auf 
24,9 %. Somit ist die Eigenkapi‐
talausstattung der Gesellschaft 
immer noch angemessen. 
Die Eigenkapitalrenditen der  
Gesellschaft sind aufgrund der 
geringen Kapitalausstattung 
rechnerisch relativ hoch, was 
letztlich jedoch wenig Aussage‐
kraft hat.  
Der Liquiditätsgrad I steigt wei‐
ter an und liegt nunmehr bei 
293,5 % (Vorjahr: 198,8 %), was 
eine ausreichende Deckung der 
kurzfristigen Verbindlichkeiten 
mit den  
liquiden Mitteln abbildet.  
Für das Unternehmen wird keine 
Planbilanz erstellt. 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ 13,9  13,4  7,8
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 64,2  24,4  18,2
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ 75,1  73,5  71,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ 24,9  26,5  28,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ 301,1  277,0  251,9
Fremdkapital [T€] ‐‐ 405,3  374,0  340,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ 156,6  136,0  224,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 293,5  198,8  69,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.011,9  532,9  853,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 484,3  474,8  340,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 120,7  125,9  96,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ 387,5  381,4  358,6
Personalaufwandsquote [%] 23,6 23,5  20,0  25,1
EBIT [T€] 454,0 652,4  642,0  459,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 21,0  41,0  33,0
Investitionsquote [%] ‐‐ 28,0  60,3  89,2
Abschreibungsquote [%] ‐‐ 18,0  14,7  16,2
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ 3,0  3,0  4,0
davon Frauen ‐‐ 2,0  2,0  2,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 66,7  66,7  50,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ 4,2  4,2  4,2
 
352 von 1855 in Zusammenstellung
MaxicoM GmbH Euro‐Asia Business Center Leipzig   347 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.555 1.686  1.630  1.531
Umsatzerlöse 1.533 1.628  1.602  1.506
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
2 14  1  5
sonstige betriebliche Erträge 20 44  27  20
Betriebsaufwand 1.101 1.033  988  1.072
Materialaufwand 647 576  588  622
Personalaufwand 362 383  320  378
Abschreibungen 15 13  10  6
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
77 61  70  66
Zwischenergebnis 454 652  642  459
Finanzergebnis 0 0  ‐1  0
Ergebnis nach Steuern 454 652  641  459
 abgeführter Gewinn 454 652  641  459
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 0  0  0
 
 
353 von 1855 in Zusammenstellung
 
348  Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer  
 
Leipziger Stiftung  
für Innovation und  
Technologietransfer 
Adresse 
Riquet‐Haus,  
Schuhmachergässchen 1–3 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipziger‐stiftung.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Stadt Leipzig   
Organe 
Kuratorium 
Vorstand 
Vorstand 
Burkhard Jung (Vorsitzender) 
Torsten Bonew (Stellver‐ 
tretender Vorsitzender) 
Prof. Dr.‐Ing. Hubertus Milke 
Prof. Dr. Kathrin M. Möslein 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Kuratorium 
 Prof. Dr. med. Frank Emmrich 
(Vorsitzender) 
 Dr. Peter Bloß 
 Prof. Dr. rer.nat. Dr. med.  
Johannes Boltze 
 Prof. Dr. Utz Dornberger  
(seit 18.11.2021) 
 Siegbert Droese 
 Prof. Dr.‐Ing. Roland Fassauer 
 Dr. André Gerth 
 Reinhold Hüls 
 Prof. Dr. Dr. Ulrike Köhl  
(seit 23.06.2021) 
 Ute Köhler‐Siegel 
 Annette Körner 
 Marianne Küng‐Vildebrand 
 Stefan Leermann  
(bis 12.07.2022) 
 Prof. Dr. Claudia Lehmann 
(seit 18.11.2021) 
 Dr. Katrin Leonhardt  
(seit 18.11.2021) 
 Prof. Dr. rer. nat. Knut  
Löschke (bis 22.06.2021) 
 Sascha Matzke 
 Prof. Dr. med. Friedrich‐ 
Wilhelm Mohr 
 Prof. Dr.‐Ing. Siegfried  
Russwurm 
 Andreas Schultz  
(seit 13.07.2022) 
 Bettina Voßberg 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung hat 
die Stiftung folgenden Stiftungs‐
zweck: 
"Zweck der Stiftung ist die Förde‐
rung von Wissenschaft und For‐
schung, die Förderung der Volks‐ 
und Berufsbildung sowie des 
demokratischen Staatswesens  
in der Stadt Leipzig. Die Stiftung 
fördert insbesondere Vorhaben 
der Grundlagenforschung und 
der anwendungsorientierten 
Forschung, neue Technologien 
sowie den Transfer wissenschaft‐
licher Erkenntnisse in Wirtschaft 
und Gesellschaft. Im Rahmen 
dessen unterstützt sie den Er‐
werb von Schlüsselqualifikatio‐
nen, den Auf‐ und Ausbau von 
Informations‐, Kommunikations‐ 
und Kooperationsnetzwerken, 
den Know‐how‐Transfer zwi‐
schen Theorie und Praxis sowie 
zwischen öffentlichem und  
privatem Sektor. Das geschieht 
vor allem durch: 
 Förderung von Auf‐ und Aus‐
bau der Infrastruktur auf dem 
Gebiet der wirtschaftsnahen 
Forschung und der Ausstat‐
tung von Forschungsinstituten 
 Förderung von Forschungs‐ 
und Kooperationsvorhaben 
und Austauschprogrammen 
zwischen Wissenschaft, Wirt‐
schaft, Politik und Verwaltung 
 Förderung und/oder Durch‐
führung von Seminaren, Foren 
und Qualifizierungsveranstal‐
tungen sowie das Einholen 
354 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Stiftung für Innovation und Technologietransfer   349 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen   26.373  25.162
Sachanlagen ‐‐ ‐‐  0  0
Finanzanlagen ‐‐ ‐‐  26.373  25.162
Umlaufvermögen ‐‐ ‐‐  3.085  4.134
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ ‐‐  110  96
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ ‐‐  2.975  4.038
Summe Aktiva ‐‐ ‐‐  29.458  29.296
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ ‐‐  29.442  29.260
Stiftungskapital ‐‐ ‐‐  25.565  25.565
Gewinnrücklagen ‐‐ ‐‐  3.760  3.630
Bilanzgewinn/‐verlust ‐‐ ‐‐  118  66
Rückstellungen ‐‐ ‐‐  13  13
Verbindlichkeiten ‐‐ ‐‐  3  23
Summe Passiva ‐‐ ‐‐  29.458  29.296
 
entsprechender Gutachten 
und Analysen 
 Ausloben von Preisen, Durch‐
führung von Wettbewerben 
und Vergabe von Leistungs‐
stipendien." 
Bewertung der Kennzahlen 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2022) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Wirtschaftsjahr 2021 
vor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ ‐‐  89,5  85,9
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ ‐‐  0,1  0,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ ‐‐  99,9  99,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ ‐‐  0,1  0,1
Fremdkapital [T€] ‐‐ ‐‐  15,4  35,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ ‐‐  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ ‐‐  104.552,1  17.893,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ ‐‐  108.429,6  18.319,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐‐  0,6  0,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐‐  0,6  0,0
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] ‐476,8 ‐‐  ‐341,0  ‐588,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ ‐‐  7.281,9  5.208,9
Investitionsquote [%] ‐‐ ‐‐  27,6  20,7
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 0 ‐‐  1  0
sonstige betriebliche Erträge 0 ‐‐  1  0
Betriebsaufwand 477 ‐‐  342  588
Materialaufwand 410 ‐‐  273  468
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
67 ‐‐  69  120
Zwischenergebnis ‐477 ‐‐  ‐341  ‐588
Finanzergebnis 550 ‐‐  559  589
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 ‐‐  36  0
Ergebnis nach Steuern 73 ‐‐  182  1
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
73 ‐‐  182  1
 
355 von 1855 in Zusammenstellung
 
350  Leipzig Tourist Service e.V.  
 
Leipzig Tourist Service e.V. 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Verein 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2021) 
Stadt Leipzig   19 von 94 
Wirtschaftsunternehmen 
(u. a. Leipziger Messe GmbH, 
Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH), Hotels, Pensionen und 
Gastronomiebetriebe, Freizeit‐ 
und Kultureinrichtungen, 
Stadt‐ und Kreissparkasse 
Leipzig, Verbände und sonstige 
Unternehmen, Privatpersonen 
Organe 
Mitgliederversammlung 
Vorstand 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Abschlussprüfer 
Connex Steuer‐ und Wirt‐
schaftsberatung GmbH 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Leipzig Tourismus und  
Marketing GmbH  100 % 
Tourismus Marketing  
Gesellschaft Sachsen mbH  6 % 
Mitglieder Vorstand 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Dr. Skadi Jennicke (Stell‐
vertretende Vorsitzende) 
 Götz Ahmelmann 
 Heiko Bär 
 Martin Buhl‐Wagner 
 Gritt Englert (seit 02.11.2021) 
 Axel Erhardt 
 Axel Hüpkes 
 Prof. Dr. Jörg Junhold 
 Dr. Joachim Lamla  
(bis 31.03.2022) 
 Heiko Rosenthal 
 Prof. Andreas Schulz 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
der Verein folgenden Zweck: 
"1. Der Zweck des Vereins ist  
die Förderung des Tourismus‐, 
des Veranstaltungs‐ und des  
Kongresswesens in Leipzig und  
in der Region. 
2. Der Verein ist nicht auf wirt‐
schaftlichen Gewinn ausgerich‐
tet. Mittel und etwaige Gewinne 
dürfen nur für den satzungs‐ 
gemäßen Zweck verwendet  
werden. Die Mitglieder erhalten 
in ihrer Eigenschaft als Mitglieder 
keine Zuwendungen oder  
sonstige unmittelbare und  
gesonderte Leistungen aus  
Mitteln des Vereins. 
3. Der Verein ist überparteilich 
und unkonfessionell." 
Entsprechend § 3 der Satzung hat 
der Verein folgende Aufgaben: 
"1. Der Zweck des Vereins wird 
insbesondere erreicht durch: 
1. Marketing, Werbung, Kommu‐
nikation und Öffentlichkeitsarbeit 
zur Förderung des Tourismus und 
des Kongresswesens in Leipzig 
und der Region. 
2. Initiierung und Sicherstellung 
von touristischen Grund‐ und 
Sonderangeboten vor Ort.  
Hierbei wird das Leistungsange‐
bot der touristisch ausgerichte‐
ten regionalen Partner genutzt. 
3. Einführung eines regelmäßigen 
touristischen Rundtisches für 
Mitglieder und Interessierte. 
2. Der Verein kann sich zur  
Erfüllung seiner satzungsgemä‐
ßen Aufgaben eines Dritten  
bedienen. Er kann hierzu Unter‐
nehmen errichten oder sich an 
ihnen beteiligen, insbesondere 
an der Marketing Leipzig GmbH." 
Lagebericht 
Den Kurzbericht des Vereins  
finden Sie in elektronischer Form 
auf dem Datenträger, der diesem 
Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
356 von 1855 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   351 
 
Leipzig Tourismus  
und Marketing GmbH 
Adresse 
Augustusplatz 9 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzig.travel 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,6 T€ 
Gesellschafter 
Leipzig Tourist Service e.V. 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Volker Bremer 
Abschlussprüfer 
WRG Audit GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Olympiasport Leipzig  
GmbH  50,25 % 
Mitglied Gesellschafter‐ 
versammlung 
 Burkhard Jung 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt die  
Förderung des Tourismus‐, des 
Veranstaltungs‐ und Kongress‐
wesens sowie die Imagekommu‐
nikation und Standortwerbung  
in Leipzig und der Region. Sie 
wird durch geeignete Maßnah‐
men im Bereich des Standort‐, 
Tourismus‐ und regionalen  
Wirtschaftsmarketings tätig.  
Dabei wird sie insbesondere 
durch Beratung und Information,  
durch Aktionen und Initiativen  
in öffentlich‐privater Zusammen‐
arbeit alle Kräfte in der Stadt  
beteiligen und dadurch nach  
innen wie nach außen zur  
Profilierung der Stadt beitragen. 
Die Gesellschaft verfolgt ins‐
besondere folgende Ziele: 
a) Beteiligung der Leipziger  
Wirtschaft an gemeinschaftlich 
getragenen Aktionen und Initia‐
tiven 
b) Koordination von Marketing‐
Aktivitäten und enge Koopera‐
tion mit der Wirtschaft, Verbän‐
den und Institutionen 
c) eigene Veranstaltungen und 
Aktivitäten, die dem Leitprofil  
der Stadt Leipzig entsprechen 
und ihr Image nach innen und  
außen stärken 
d) die operative Umsetzung der 
Ziele, Aufgaben und Projekte  
des im Vereinsregister des Amts‐
gerichts Leipzig zum Az.: VR 969 
eingetragenen Vereins Leipzig 
Tourist Service e. V. 
Die Gesellschaft ist zu allen  
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, die den Gesellschafts‐
zweck fördern. Hierzu zählt  
insbesondere die Einwerbung 
von Sponsorengeldern.  
Sie kann Dienstleistungen  
für Dritte erbringen." 
Lagebericht 
Den Sachstandsbericht des  
Unternehmens finden Sie in  
elektronischer Form auf dem  
Datenträger, der diesem Bericht 
beigefügt ist. 
 
 
  
357 von 1855 in Zusammenstellung
 
352  Leipzig Tourismus und Marketing GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Leipzig Tourismus und Mar‐
keting GmbH (LTM) wollte nach 
einem herausfordernden Jahr 
2020 im vergangenen Geschäfts‐
jahr eine Vielzahl von Aktivitäten 
und Projekten durchführen.  
Diese Planung musste jedoch  
aufgrund der Einschränkungen  
im Tourismus sowie der Veran‐
staltungsverbote im Rahmen der 
Pandemiebekämpfung stark  
angepasst werden. Die Gesell‐
schaft schließt das Geschäftsjahr 
2021 mit einem positiven Jahres‐
ergebnis in Höhe von 11 T€ ab. 
Geplant wurde mit einem aus‐
geglichenen Ergebnis. Die Um‐
satzerlöse der LTM verlaufen 
aufgrund zahlreicher Absagen 
von Großveranstaltungen, Musik‐ 
festivals wie auch der pandemie‐
bedingt geschlossenen Hotellerie 
unterplanmäßig und liegen  
bei lediglich 1.488 T€ (Plan: 
2.281 T€). Der Planwert der  
sonstigen betrieblichen Erträge 
(3.191 T€) wurde jedoch über‐
erfüllt und liegt im Jahr 2021  
bei 4.153 T€. Diese hohe Abwei‐
chung resultiert aus einer  
deutlichen Erhöhung des Förder‐
budgets des Freistaates Sachsen  
und auch aus den Mitteln zur  
Unterstützung der Pandemie‐ 
bewältigung der Stadt Leipzig. 
Einhergehend mit den geringeren 
Umsatzerlösen konnten jedoch 
auch Kosten eingespart werden. 
Die sonstigen betrieblichen Auf‐
wendungen liegen sowohl über 
Plan (+638 T€) als auch über  
dem Vorjahreswert (+519 T€), 
was aufgrund von zusätzlichen 
Mitteln und Anpassungen von  
Maßnahmen möglich war. 
Entsprechend der Größe des  
Jahresergebnisses erhöht sich 
auch das Eigenkapital.  
Die Eigenkapitalquote steigt ge‐
ringfügig um 1,4 Prozentpunkte, 
da das Gesamtkapital leicht  
gesunken und das Eigenkapital 
größer geworden ist. Die Quote 
kann mit 20,8 % weiterhin als 
zufriedenstellend bewertet  
werden. Die Finanzierung der 
laufenden Geschäftstätigkeit der 
Gesellschaft wird vor allem durch 
die Zuwendungen der Stadt 
Leipzig in Höhe von 2.734T€ 
(Plan: 2.600 T€) gesichert.  
Zum Stichtag 31.12.2021 betrug 
der Stand der liquiden Mittel 
1.131 T€, was exakt dem Vor‐
jahreswert entspricht und liqui‐
ditätsseitig eine deutliche Ver‐
besserung im Vergleich zu den 
davor liegenden Jahren darstellt 
(2019: 683 T€, 2018: 490 T€). 
Aufgrund dieser Steigerung  
sind die gesamten kurzfristigen 
Verbindlichkeiten durch liquide 
Mittel gedeckt, was auch der 
Liquiditätsgrad I verdeutlicht 
(122,8 %). 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 12,1 6,5  9,6  16,3
Investitionsdeckung [%] 274,2 713,0  360,2  61,8
Fremdfinanzierung [%] 67,5 78,6  80,0  78,2
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 31,8 20,8  19,4  20,7
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 207,4 367,5  399,1  358,0
Fremdkapital [T€] 746,4 1.460,8  1.554,7  1.204,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 104,4 keine  keine  112,6
Liquiditätsgrad I [%] 80,5 122,8  271,8  85,9
Liquiditätsgrad II [%] 162,4 158,4  378,0  142,3
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 2,7  15,1  66,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 0,6  2,9  13,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
52,4 35,5  40,2  60,1
Personalaufwandsquote [%] 94,5 139,4  123,9  80,2
EBIT [T€] ‐‐ 5,1  29,0  310,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 31,0 10,6  24,2  136,0
Investitionsquote [%] 23,2 8,8  12,9  54,3
Abschreibungsquote [%] 63,5 62,4  46,6  33,6
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
2.600,0 2.734,0  2.630,0  3.555,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
51,0 49,0  51,0  48,4
davon Frauen 40,0 38,0  39,0  38,3
Anteil Frauen [%] 78,4 77,6  76,5  79,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
43,5 42,0  42,1  41,2
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Ankünfte in Beher‐
bergungseinrichtungen
 der Stadt Leipzig
‐‐ 948.014  984.503  1.929.694
davon aus dem Ausland ‐‐ 92.788  94.319  259.648
Übernachtungen in Beher‐
bergungseinrichtungen
 der Stadt Leipzig
‐‐ 2.032.368  1.959.147  3.602.857
davon aus dem Ausland ‐‐ 247.398  224.437  532.570
 
358 von 1855 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH   353 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 134 121  187  250
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
33 33  60  93
Sachanlagen 88 74  115  145
Finanzanlagen 13 13  13  13
Umlaufvermögen 952 1.689  1.715  1.270
Vorräte 83 230  142  137
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
439 328  442  449
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
431 1.131  1.131  683
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
20 48  42  21
Aktive latente Steuern 0 1  0  0
Summe Aktiva 1.106 1.858  1.944  1.541
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 351 387  377  320
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Kapitalrücklage 27 27  27  27
Gewinn‐/Verlustvortrag 298 324  267  55
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 11  57  211
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
17 21  26  34
Rückstellungen 202 333  474  392
Verbindlichkeiten 536 936  1.010  796
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 182  58  0
Summe Passiva 1.106 1.858  1.944  1.541
 
Die Leistungsdaten sind im Vor‐
jahresvergleich teils noch einmal 
geringfügig gesunken und befin‐
den sich weiterhin deutlich unter 
Vorkrisenniveau. Wie im Vorjahr 
machen sich hier sowohl die 
Schließungen als auch die Reise‐
beschränkungen infolge der 
Corona‐Pandemie bemerkbar. 
Gerade mal 49 % der Ankünfte 
aus 2019 konnten im Jahr 2021 
verzeichnet werden, wobei der 
Anteil der Ankünfte aus dem 
Ausland bei 9,8 % lag (2019: 
13,5 %). Wiederholt konnte im 
Jahr 2021 eine längere durch‐
schnittliche Aufenthaltsdauer 
sowohl der inländischen (+0,13 
Übernachtungen pro Gast im 
Vergleich zu 2020) als auch der 
ausländischen Gäste (+0,29 
Übernachtungen pro Gast im 
Vergleich zu 2020) festgestellt 
werden. Seit 2018 ist hier jährlich 
eine Steigerung erkennbar.  
Ob jedoch ein grundsätzlicher 
Trend unabhängig von den Effek‐
ten der Pandemie festgestellt 
werden kann, muss sich in den 
nächsten Jahren zeigen. 
Ausländische Gäste verweilten 
im Schnitt im vergangenen Jahr 
0,58 Übernachtungen länger in 
der Messestadt Leipzig als inlän‐
dische Besucher.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.472 5.641  5.304  7.527
Umsatzerlöse 2.281 1.488  1.694  2.475
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
0 0  ‐5  ‐6
sonstige betriebliche Erträge 3.191 4.153  3.615  5.059
Betriebsaufwand 5.472 5.636  5.275  7.217
Materialaufwand 488 105  227  628
Personalaufwand 2.155 2.074  2.098  1.985
Abschreibungen 85 75  87  84
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
2.744 3.382  2.863  4.519
Zwischenergebnis 0 5  29  311
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 ‐6  ‐28  99
Ergebnis nach Steuern 0 11  57  212
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 11  57  211
 
 
359 von 1855 in Zusammenstellung
 
354  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
 
LESG Gesellschaft der Stadt 
Leipzig zur Erschließung, 
Entwicklung und Sanierung 
von Baugebieten  
mit beschränkter Haftung 
Adresse 
Salomonstraße 21/ 
Brockhaus‐Zentrum 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lesg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Sebastian Pfeiffer  
(seit 01.01.2021) 
Abschlussprüfer 
GPP Treuhandgesellschaft Ost 
mbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft/Steuerberatungs‐
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Thomas Dienberg (Vorsitzen‐
der) 
 Michael Weickert (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Udo Bütow 
 Dr. Volker Külow 
 Dr. Tobias Peter 
 Clemens Schülke 
 Michael Tirpitz 
 Stephan Zimmer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Besitz, der Erwerb, die 
Veräußerung, der Tausch, die 
Verwaltung; die Vermarktung, 
die städtebauliche Projektent‐
wicklung und Projektdurchfüh‐
rung, die Erschließung und die 
Entwicklung von Grundstücken 
im Wesentlichen im Gebiet der 
Stadt Leipzig. Darüber hinaus 
erbringt die Gesellschaft Dienst‐
leistungen u. a. aufgrund städte‐
baulicher Verträge auf dem  
Gebiet des allgemeinen und be‐
sonderen Städtebaurechts und 
errichtet Erschließungsanlagen, 
bauliche Anlagen für den  
Gemeinbedarf und sonstige  
bauliche Anlagen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann weitere 
im Bereich des Städtebaus und 
der Infrastruktur anfallende  
Aufgaben übernehmen sowie 
immobilienwirtschaftliche  
Dienstleistungen erbringen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind in dem im Jahr 1997 
zwischen der Stadt Leipzig und 
der LESG geschlossenen Grund‐
vertrag über städtebauliche  
Leistungen und Leistungen des 
Projektmanagements sowie im 
Gegenstand der Gesellschaft 
gemäß Gesellschaftsvertrag  
enthalten. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
360 von 1855 in Zusammenstellung
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung   355 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft schließt das  
Geschäftsjahr 2021 mit einem 
positiven Jahresergebnis von 
647 T€ ab (Vorjahr: 3.328 T€). 
Das im Vorjahresvergleich gerin‐
gere Ergebnis ist wesentlich auf 
im Vorjahr wirksame einmalige 
positive Sondereffekte aus der 
Erschließung und Vermarktung 
von Grundstücksflächen zurück‐
zuführen. Im Jahr 2021 fanden 
demgegenüber keine Grund‐
stücksverkäufe statt. Dennoch 
konnte der Planansatz um 319 T€ 
übertroffen werden.  
Die Abweichung relevanter Kenn‐
zahlen gegenüber dem Vorjahr 
resultiert im Wesentlichen aus 
einer geänderten Bilanzierungs‐
methode für die laufenden Kita‐ 
und Schulhausbauprojekte im 
Geschäftsfeld Bauherrenvertre‐
tung, sodass dahingehende Ver‐
gleiche nur bedingt aussagefähig 
sind.  
Die ursprünglich für das Ge‐
schäftsjahr 2020 geplante Fertig‐
stellung des Investitionsvorha‐
bens einer Kita in der Bremer 
Straße konnte im abgelaufenen 
Geschäftsjahr 2021 erreicht wer‐
den und das Objekt wurde am 
01.03.2021 in Betrieb genom‐
men. Ein weiteres Kita‐Vorhaben 
befindet sich derzeit in der plane‐
rischen Vorbereitung.  
Infolge der geänderten Bilanzie‐
rung stieg die Bilanzsumme um 
41.274 T€ auf 109.643 T€.  
Die LESG verfügte zum Bilanz‐
stichtag über einen Finanzmittel‐
bestand von 20.355 T€ (Vorjahr: 
23.398 T€). Dieser ist stichtags‐
bedingt wesentlich auf Voraus‐
zahlungen für Finanzmittelbereit‐
stellungen zukünftiger Bauvor‐
haben im Bereich Kita‐/ Schul‐
projekte, Zahlungseingänge aus 
Grundstücksverkäufen und zu 
bildende Instandhaltungsrückla‐
gen für die im Bestand gehalte‐
nen Immobilien zurückzuführen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 51,3 21,6  35,3  41,0
Investitionsdeckung [%] 5.736,3 126,9  41,2  26,6
Fremdfinanzierung [%] 71,2 71,3  77,7  76,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 24,4 26,2  18,1  17,5
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 247,4 248,3  348,4  327,5
Fremdkapital [T€] 36.804,1 78.163,6  53.122,9  39.724,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 23.470,1 51.525,6  22.874,1  24.709,3
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 46,7  142,8  130,3
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 78,4  263,4  353,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 2,6 2,3  26,9  11,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,6 0,6  4,9  1,9
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
1.457,8 751,0  1.146,2  575,6
Personalaufwandsquote [%] 5,8 10,0  6,7  13,3
EBIT [T€] 1.504,7 1.910,7  5.711,3  2.460,6
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 32,0 1.461,1  4.899,7  7.190,8
Investitionsquote [%] 0,1 6,2  20,3  33,9
Abschreibungsquote [%] 6,9 7,8  8,4  9,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
19,0 18,7  19,3  19,0
davon Frauen 8,0 8,0  7,0  7,0
Anteil Frauen [%] 42,1 42,8  36,4  36,8
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
18,9 16,4  19,0  18,2
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
GNO: Anzahl verkaufte 
Grundstücke
0 0  5  3
GNO: verkaufte Fläche 0 0  58.669  18.981
REH: Anzahl verkaufte 
Grundstücke
0 0  24  1
REH: verkaufte Fläche 0 0  12.789  689
 
361 von 1855 in Zusammenstellung
 
356  LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur Erschließung, Entwicklung und Sanierung von Baugebieten mit beschränkter Haftung  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 26.506 23.724  24.117  21.236
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
3 0  1  3
Sachanlagen 26.503 23.724  24.116  21.233
Umlaufvermögen 25.172 85.912  44.250  30.618
Vorräte 3.565 51.726  1.098  4.768
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
12.981 13.831  19.754  16.319
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
8.626 20.355  23.398  9.531
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1 7  3  0
Summe Aktiva 51.679 109.643  68.369  51.854
Treuhandvermögen 0 0  281  653
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 12.589 28.727  12.380  9.052
Gezeichnetes Kapital 511 511  511  511
Kapitalrücklage 4.665 20.365  4.665  4.665
Gewinnrücklagen 2.194 7.204  2.194  2.194
Gewinn‐/Verlustvortrag 4.891 0  1.682  685
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
328 647  3.328  997
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
4.571 5.507  5.734  6.156
Rückstellungen 1.995 3.089  3.414  1.650
Verbindlichkeiten 32.096 71.880  46.272  34.240
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
428 441  570  756
Summe Passiva 51.679 109.643  68.369  51.854
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 29.781 18.580  18.595  11.127
Umsatzerlöse 27.553 12.316  21.720  10.476
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
1.845 5.556  ‐3.670  353
sonstige betriebliche Erträge 383 708  545  299
Betriebsaufwand 28.276 16.669  12.883  8.666
Materialaufwand 24.376 12.962  8.890  4.921
Personalaufwand 1.593 1.231  1.454  1.394
Abschreibungen 1.836 1.854  2.018  1.911
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
471 622  522  440
Zwischenergebnis 1.505 1.911  5.711  2.461
Finanzergebnis ‐1.023 ‐898  ‐782  ‐923
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
149 361  1.588  526
Ergebnis nach Steuern 333 651  3.342  1.012
sonstige Steuern 4 4  14  15
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
328 647  3.328  997
 
 
362 von 1855 in Zusammenstellung
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   357 
 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lgh‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH & Co. KG 
Kommanditkapital 
27 T€ 
Kommanditisten 
Stadt Leipzig   80,55 % 
Handwerkskammer zu Leipzig 
(seit 04.01.2021)  18,52 % 
(bis 03.01.2021)  9,26 % 
IHK Industrie‐ und Handels‐
kammer zu Leipzig 
(bis 03.01.2021)   9,26 % 
Kai Thalmann  0,93 % 
Komplementär 
LGH Service GmbH 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
LGH Service GmbH,  
vertreten durch den  
Geschäftsführer  
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
 Matthias Forßbohm (seit 
30.09.2021, Stellvertretender 
Vorsitzender seit 09.12.2021) 
 Claus Gröhn (Stellvertretender 
Vorsitzender bis 29.09.2021) 
 Dr. Sabine Heymann 
 Jürgen Kasek 
 Michael Neuhaus 
 Christoph Neumann 
 Ralf Peukert (seit 30.09.2021) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Kommanditgesell‐
schaftsvertrages hat das Unter‐
nehmen folgenden Unter‐ 
nehmensgegenstand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Errichtung von Gewerbe‐
zentren, die Bewirtschaftung, die 
Vergabe an Gewerbetreibende 
sowie die Durchführung aller  
damit zusammenhängenden  
Geschäfte. Die Gesellschaft dient 
insbesondere der Förderung des 
mittelständischen Gewerbes  
sowie der Erhaltung und der  
Steigerung der Wirtschaftskraft 
der Stadt Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 3  
ist entsprechend zu beachten. 
(3) Die Gesellschaft ist nicht auf 
Gewinnerzielung ausgerichtet." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung am 
22.06.2016 beschlossen (VI‐DS‐
02089‐DS‐01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
363 von 1855 in Zusammenstellung
 
358  LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG  
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der Leipziger Gewerbehof  
GmbH & Co. KG (LGH) verlief  
im Geschäftsjahr 2021 positiv. 
Bei der Auslastung der Vermie‐
tungen der Gesellschaft zeigt sich 
ein minimaler Rückgang um  
0,3 Prozentpunkte. Dieser Wert 
liegt allerdings einen Prozent‐
punkt über dem geplanten Wert 
von 97,6 % Auslastung.  
Zum 31.12.2021 betrug der Ver‐
mietungsstand 99,3 %. Im Jah‐
resdurchschnitt lag er bei 98,6 % 
(Vorjahr: 98,9 %).  
Die Gesellschaft erwirtschaftete 
im Geschäftsjahr 2021 einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
2.210 T€, der wie in den Vorjah‐
ren vollständig in die zweckge‐
bundene Instandhaltungsrück‐
lage eingestellt wurde. Die Ver‐
mögenslage der Gesellschaft ist 
stabil. Sie ist branchentypisch von 
einem hohen Anteil des Anlage‐
vermögens von 76,6 % (Vor‐
jahr: 80,1 %) an der Bilanzsumme 
gekennzeichnet. Passivseitig er‐
höht sich das Eigenkapital um 
den erwirtschafteten Jahresüber‐
schuss auf 25.296 T€. Damit er‐
höht sich die Eigenkapitalquote 
bei zusätzlich gesunkener Bilanz‐
summe auf 35,9 % (Vorjahr: 
31,9 %) und der Anteil des Eigen‐
kapitals einschließlich des vollen 
Sonderpostens an der Bilanz‐
summe auf 76 % (Vorjahr: 
74,5 %), was eine gute Eigen‐
kapitalausstattung widerspiegelt. 
Auch die Eigenkapitalrendite ist 
auf 8,7 % gestiegen (Vorjahr: 
8 %). Ursächlich hierfür ist das  
im Verhältnis gegenüber dem 
Vorjahr erhöhten Eigenkapital 
noch stärker gestiegene Jahres‐
ergebnis.  
Der Sonderposten wird zu 50 % 
unter der Kennzahl Fremdkapital 
eingerechnet. Der komplette 
Sonderposten bei der LGH weist 
jedoch Eigenkapitalcharakter auf. 
Eine Kennzahlenberechnung  
unter Berücksichtigung dieses 
Sachverhalts würde entspre‐
chend andere Werte als die  
dargestellten ausweisen. 
Investitionen wurden im  
Geschäftsjahr 2021 in Höhe von 
1.070,2 T€ getätigt, was  
unter dem Wert des Vorjahrs  
und weit unter Plan (‐2.591,8 T€) 
liegt. Das ist bedingt durch den 
noch ausstehenden Fördermit‐
telbescheid für die Messehalle 
12. Somit konnte die Investitions‐
tätigkeit im Jahr 2021 nicht wie 
geplant erfolgen. 
Zum 31.12.2021 verfügte die  
LGH über liquide Mittel (ohne 
Treuhandguthaben) in Höhe von 
9.849 T€ (+24,5 % im Vergleich 
zum Vorjahr). Der Liquidität war 
damit mehr als ausreichend, um 
den operativen Geschäftsbetrieb  
sicherzustellen. 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 82,1 76,6  80,1  81,9
Investitionsdeckung [%] 141,4 485,5  319,8  704,7
Fremdfinanzierung [%] 43,5 44,0  46,8  49,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 36,0 35,9  31,9  28,1
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 76,9 78,5  88,0  97,7
Fremdkapital [T€] 29.956,5 30.951,5  33.930,4  37.318,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 10.348,5 6.390,3  9.820,5  12.216,0
Liquiditätsgrad I [%] 89,8 152,6  124,3  111,0
Liquiditätsgrad II [%] 102,5 157,1  129,5  114,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 7,3 8,7  8,0  7,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
2,6 3,1  2,5  2,1
Geschäftserfolg    
EBIT [T€] 2.364,0 2.787,8  2.756,5  2.591,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 3.662,0 1.070,2  1.743,3  815,1
Investitionsquote [%] 6,5 2,0  3,0  1,3
Abschreibungsquote [%] 9,2 9,6  9,6  9,3
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
vermietbare Gesamtfläche 
[m²]
127.118 127.118  127.118  127.118
durchschnittlich vermietete 
Fläche [m²]
124.083 125.356  125.703  125.847
Auslastungsgrad [%] 97,6 98,6  98,9  99,0
 
364 von 1855 in Zusammenstellung
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG   359 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 56.560 53.893  58.018  61.850
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0  0  0
Sachanlagen 56.560 53.893  58.018  61.850
Umlaufvermögen 12.223 16.401  14.381  13.610
Vorräte 6.539 6.264  6.133  5.814
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
700 289  334  255
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
4.984 9.849  7.914  7.541
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
110 72  71  70
Summe Aktiva 68.893 70.366  72.470  75.530
Treuhandvermögen 892 896  894  869
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 24.828 25.296  23.086  21.246
Kommanditkapital 627 627  627  627
Rücklagen 20.120 20.187  18.347  16.796
Gewinn‐/Verlustvortrag 2.272 2.272  2.272  2.272
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.809 2.210  1.840  1.551
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
28.217 28.237  30.907  33.931
Rückstellungen 62 172  213  116
Verbindlichkeiten 15.332 16.239  17.734  19.757
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
454 422  530  480
Summe Passiva 68.893 70.366  72.470  75.530
Treuhandverbindlichkeiten 892 896  894  869
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 14.837 15.221  15.385  15.293
Umsatzerlöse 12.142 12.321  12.184  12.055
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
22 111  136  120
sonstige betriebliche Erträge 2.673 2.788  3.065  3.117
Betriebsaufwand 12.473 12.433  12.629  12.701
Materialaufwand 6.680 6.633  6.546  6.406
Abschreibungen 5.178 5.196  5.575  5.744
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
615 604  508  551
Zwischenergebnis 2.364 2.788  2.756  2.591
Finanzergebnis ‐179 ‐202  ‐541  ‐663
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
  0  1
Ergebnis nach Steuern 2.185 2.586  2.216  1.927
sonstige Steuern 376 376  376  376
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.809 2.210  1.840  1.551
 
 
365 von 1855 in Zusammenstellung
 
360  LGH Service GmbH  
 
LGH Service GmbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lgh‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25,57 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
BIO‐NET LEIPZIG Technologie‐
transfergesellschaft  
(seit 01.01.2021)  100 % 
LGH Leipziger Gewerbehof 
GmbH & Co. KG 
(Komplementär) 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Clemens Schülke (Vorsitzen‐
der) 
 Michael Neuhaus (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Christoph Neumann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beteiligung als persönlich 
haftende Gesellschafterin an  
einer Kommanditgesellschaft,  
die die Errichtung von Gewerbe‐
zentren, die Bewirtschaftung,  
die Vergabe an Gewerbetreiben‐
de sowie die Durchführung  
aller damit im Zusammenhang  
stehenden Geschäfte zum  
Gegenstand hat. 
(2) Weiterer Gegenstand des  
Unternehmens ist die Verwaltung 
und Bewirtschaftung von Grund‐
stücken und damit im Zusam‐
menhang stehende Dienstleis‐
tungen.  
Die Gesellschaft ist nicht auf  
Gewinnerzielung ausgerichtet. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Eigentümerziele wurden  
von der Ratsversammlung  
am 22.06.2016 beschlossen  
(VI‐DS‐02089‐DS‐01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  
366 von 1855 in Zusammenstellung
LGH Service GmbH   361 
Bewertung der Kennzahlen 
Im Geschäftsjahr 2021 stellt sich 
die Ertrags‐, Vermögens‐ und 
Finanzlage der LGH Service GmbH 
stabil dar. Die Gesellschaft entwi‐
ckelt sich planmäßig und schließt 
das Jahr 2021 mit einem positi‐
ven Ergebnis in Höhe von 42 T€ 
ab. Der Geschäftserfolg des  
Unternehmens ist stark von der  
Geschäftsentwicklung der LGH 
KG abhängig. Diese verlief posi‐
tiv. 
Insgesamt verwaltet die Gesell‐
schaft im Jahr 2021 eine Gesamt‐
fläche von 176.320 m². 
Die Eigenkapitalquote sinkt im 
Vergleich zum Vorjahr um 2,9 
Prozentpunkte auf 73,8 %, was 
mit der erhöhten Bilanzsumme 
zusammenhängt. Die Eigenkapi‐
talrendite sinkt im Jahr 2021 um 
0,9 Prozentpunkte auf 3,6 % und 
liegt damit wieder unter dem  
Niveau des Vorjahres (4,5 %).  
Ursächlich ist ein gegenüber  
dem Vorjahr niedrigeres Jahres‐
ergebnis. 
Die Fremdfinanzierung, also  
das Verhältnis von Fremdkapital 
zum Gesamtkapital, hat sich von 
23,3 % im Vorjahr auf 26,2 % im 
Geschäftsjahr 2021 erhöht. Das 
ist bedingt durch einen erneuten 
Anstieg der Verbindlichkeiten auf 
287 T€ (Vorjahr: 214 T€). Dieser 
Anstieg resultiert wiederum aus 
der Abrechnung der unterver‐
mieteten Lindenthaler Straße  
61–65 gegenüber der Stadt 
Leipzig. Die liquiden Mittel der 
Gesellschaft sind im Vergleich 
zum Vorjahr um 4,7 % gestiegen 
und beliefen sich zum 31.12.2021 
auf 1.333 T€. 
Seit dem 01.01.2021 ist die LGH 
Service 100‐prozentige Gesell‐
schafterin der BIO‐NET Leipzig 
Technologietransfergesellschaft 
mbH (BIO‐NET). Bedingung für 
die Anteilsübernahme war die 
Auflage des Gesellschafters an
die Geschäftsführung der LGH 
Service, die wirtschaftliche und 
finanzielle Tragfähigkeit der  
BIO‐NET langfristig und plausibel 
zu bestätigen. Dem ist die  
Geschäftsführung nachgekom‐
men.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 2,7 7,3  1,8  2,3
Investitionsdeckung [%] 31,3 31,6  299,1  192,4
Fremdfinanzierung [%] 14,0 26,2  23,3  14,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 86,0 73,8  76,7  85,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 16,3 35,4  30,4  17,3
Fremdkapital [T€] 188,0 409,5  338,1  183,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 2.872,9 464,7  596,3  1.726,9
Liquiditätsgrad II [%] 3.099,0 500,5  662,8  1.896,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 4,3 3,6  4,5  3,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
3,7 2,7  3,5  3,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
116,4 126,9  111,3  96,9
Personalaufwandsquote [%] 58,9 55,5  59,6  66,3
EBIT [T€] 72,0 65,3  75,5  60,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 16,0 128,6  1,3  4,7
Investitionsquote [%] 44,4 112,5  5,1  16,2
Abschreibungsquote [%] 13,9 35,6  15,3  31,2
Zuweisungen [T€]    
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
13,5 13,0  13,3  12,5
davon Frauen 7,5 7,0  7,3  7,0
Anteil Frauen [%] 55,6 53,8  54,7  56,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
13,4 12,8  13,1  12,4
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Verwaltete Gesamtfläche 
[m²]
‐‐ 176.320  ‐‐  ‐‐
367 von 1855 in Zusammenstellung
 
362  LGH Service GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 36 114  26  29
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 14  0  0
Sachanlagen 11 76  5  8
Finanzanlagen 25 24  21  21
Umlaufvermögen 1.302 1.436  1.415  1.213
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
95 103  142  108
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.207 1.333  1.273  1.105
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 15  10  5
Summe Aktiva 1.338 1.565  1.451  1.247
Treuhandvermögen 2.850 3.268  3.038  3.204
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.150 1.155  1.113  1.063
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Gewinnrücklagen 1.075 1.087  1.037  998
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
49 42  50  40
Rückstellungen 108 119  108  118
Verbindlichkeiten 78 287  214  64
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
2 4  17  2
Summe Passiva 1.338 1.565  1.451  1.247
Treuhandverbindlichkeiten 2.850 3.268  3.038  3.204
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.561 1.641  1.495  1.224
Umsatzerlöse 1.557 1.623  1.461  1.205
sonstige betriebliche Erträge 4 18  34  18
Betriebsaufwand 1.489 1.576  1.420  1.163
Materialaufwand 144 414  332  165
Personalaufwand 917 901  871  799
Abschreibungen 5 41  4  9
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
423 220  212  190
Zwischenergebnis 72 65  76  61
Finanzergebnis ‐1  1  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
23 22  26  21
Ergebnis nach Steuern 49 42  50  40
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
49 42  50  40
 
 
368 von 1855 in Zusammenstellung
BIO‐NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   363 
 
BIO‐NET LEIPZIG Technolo‐
gietransfergesellschaft mbH 
Adresse 
Deutscher Platz 5c 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bio‐city‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2002 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
LGH Service GmbH   100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Hofmann 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell‐
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmens‐ 
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist: 
a) Transfer wissenschaftlicher, 
technischer, technologischer  
und sonstiger Kenntnisse,  
Ergebnisse und Leistungen  
zwischen den Wissenschafts‐ 
einrichtungen, insbesondere  
der Universität Leipzig und der 
Wirtschaft sowie Gesellschaft  
mit den fachspezifischen 
Schwerpunkten Biotechnologie 
und benachbarten Technologie‐ 
feldern 
b) Beratung von Wirtschafts‐
unternehmen, gesellschaftlichen 
Einrichtungen und sonstiger  
Dritter bei der Anwendung oder 
Einführung neuer Technologien 
c) Vermittlung von Forschungs‐ 
und Entwicklungsprojekten aus 
der Wirtschaft und Gesellschaft 
an Wissenschaftseinrichtungen 
d) Projektmanagement von  
Forschungs‐ und Entwicklungs‐
verbundvorhaben 
e) Durchführung von  
anwendungsorientierten  
Forschungs‐ und Entwicklungs‐
projekten der Wirtschaft und  
Gesellschaft
f) Projektkoordination in natio‐
nalen und internationalen  
Forschungsprogrammen 
g) Führung und Realisierung von 
Projekten bzw. Mitwirkung zur 
Durchführung operativer  
Geschäftstätigkeiten auf der 
Grundlage vorrangig forschungs‐
naher, aber auch anderer Pro‐
dukte, Technologien und Dienst‐
leistungen inkl. ihrer Weiter‐ 
entwicklung, Herstellung/Rea‐
lisierung und Vertrieb 
h) Sicherung und Verwertung von 
Know‐how und Schutzrechten 
von Wissenschaftseinrichtungen 
und Dritten 
i) Dienstleistungen bei der Aus‐
wahl und Vorbereitung der  
Nutzung von Landes‐, Bundes‐ 
und EU‐Förderprogrammen  
sowie bei der Durchführung von 
Förderprojekten 
j) Betreuung von Marketing‐ und 
PR‐Maßnahmen für die Nutzung 
und wirtschaftliche Umsetzung 
von Forschungs‐ und Entwick‐
lungsergebnissen 
k) Mitwirkung bei der Ansiedlung 
von Unternehmen aus dem  
Bereich der Biotechnologie und 
benachbarten Technologie‐ 
feldern in der Region 
l) Nutzung und weiterer Ausbau 
von regionalen und überregio‐ 
nalen Netzwerkstrukturen im  
Bereich der Biotechnologie  
369 von 1855 in Zusammenstellung
 
364  BIO‐NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH  
und benachbarten Technologie‐ 
feldern 
m) Planung und Organisation  
wissenschaftlicher Symposien, 
Tagungen, Seminare und  
Workshops. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Geschäften und Maßnahmen  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Bewertung der Kennzahlen 
Im Jahr 2021 hat die BIO‐NET  
den Auftrag zur teilweisen Aus‐
richtung der BIO‐Europe im  
Oktober 2022 in Leipzig erhalten. 
Die Konferenz gilt als größte  
Kooperationskonferenz im  
Bereich der globalen Biotech‐
Industrie. Sie bringt Forschungs‐
einrichtungen, Unternehmen und 
Experten des Technologietrans‐
fers zusammen. Das Unterneh‐
men soll Koordinationsaufgaben 
übernehmen.  
Diese Tätigkeit wird vom Frei‐
staat Sachsen gefördert. Das 
Vermögen der Gesellschaft ist im 
Vergleich zum Vorjahr um 71 T€ 
auf 92 T€ gestiegen (Plan: 55 T€). 
Das ist aktivseitig ausschließlich 
auf ein erhöhtes Umlaufvermö‐
gen zurückzuführen, unter ande‐
rem haben sich die liquiden  
Mittel auf 69 T€ (Vorjahr: 17 T€) 
erhöht. Trotz einer Erhöhung des 
Fremdkapitals von 6,9 T€ im Vor‐
jahr auf 23,4 T€ im Jahr 2021 ist 
die Fremdfinanzierung auf 25,4 % 
gesunken. 
Die Umsatzerlöse haben sich 
mehr als verdoppelt und liegen 
nun bei 111 T€ (Vorjahr: 55 T€). 
Kennzahlen zum Personal wer‐
den nicht ausgewiesen, da das 
Unternehmen im Berichtsjahr 
kein eigenes Personal mehr be‐
schäftigte, sondern die benötig‐
ten Leistungen extern einkaufte. 
Die Eigenkapitalquote der Gesell‐
schaft ist im Vergleich zum Vor‐
jahr gestiegen und liegt nun bei 
74,6 % (Vorjahr: 66,7 %), was mit 
dem vergleichsweise hohen Jah‐
resüberschuss in Höhe von 55 T€ 
(Vorjahr: 1 T€) zusammenhängt. 
Die Eigenkapitalrendite hat  
sich ebenfalls um ein Vielfaches 
erhöht und erreicht in diesem 
Jahr einen Wert von 79,7 % (Vor‐
jahr: 4,1 %), was wiederum mit 
dem erwirtschafteten Jahres‐
überschuss in Verbindung steht. 
Diese Kennzahlen spiegeln zwar 
eine äußerst positive Entwicklung 
wider. Jedoch ist der Jahresüber‐
schuss in dieser Höhe lediglich 
einem Stichtagseffekt geschuldet, 
was sich im Ergebnis des Folge‐
jahres voraussichtlich ebenfalls 
zeigen wird. Ausschlaggebend 
sind Zuschüsse, die erst für das 
Jahr 2022 geplant waren, jedoch 
bereits 2021 ausgezahlt wurden. 
Insgesamt ist die Liquidität der 
Gesellschaft durch eine bis 2022 
befristete Patronatserklärung  
des Gesellschafters LGH Service 
GmbH abgesichert, welcher an 
einer dauerhaften Strategie für 
die wirtschaftliche Tragfähigkeit 
der BIO‐NET arbeitet. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 3,6 4,1  17,6  14,5
Investitionsdeckung [%] 86,8   
Fremdfinanzierung [%] 22,0 25,4  33,3  56,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 78,0 74,6  66,7  43,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  0,7
Verschuldungsgrad [%] 28,1 34,0  49,8  131,2
Fremdkapital [T€] 12,0 23,4  6,9  17,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine Keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 1.734,3 465,9  1.320,1  633,6
Liquiditätsgrad II [%] 1.767,7 596,3  1.320,1  747,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 62,5 79,7  4,1  ‐147,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
48,8 59,5  2,7  ‐63,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ ‐‐  ‐‐  55,1
Personalaufwandsquote [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  74,7
EBIT [T€] 26,7 54,8  0,6  ‐19,6
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 0,8  ‐‐  ‐‐
Investitionsquote [%] ‐‐ 21,7  ‐‐  ‐‐
Abschreibungsquote [%] 50,0 18,9  36,5  32,6
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
0 0  0  0,5
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte( VK) Durchschnitt
0 0  0  0,5
370 von 1855 in Zusammenstellung
BIO‐NET LEIPZIG Technologietransfergesellschaft mbH   365 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2 4  4  4
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 1  0  0
Sachanlagen 2 3  4  4
Umlaufvermögen 53 88  17  26
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1 19    4
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
52 69  17  22
Summe Aktiva 55 92  21  31
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 43 69  14  13
Gezeichnetes Kapital 25 25  25  25
Kapitalrücklage 40 40  40  40
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐49 ‐51  ‐52  ‐32
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
27 55  1  ‐20
Rückstellungen 9 9  6  14
Verbindlichkeiten 3 15  1  4
Summe Passiva 55 92  21  31
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 103 112  70  38
Umsatzerlöse 75 111  55  28
sonstige betriebliche Erträge 28 0  15  10
Betriebsaufwand 76 57  70  58
Materialaufwand 65 39  55  20
Personalaufwand 0 0  0  21
Abschreibungen 1 1  1  1
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
10 17  14  15
Zwischenergebnis 27 55  1  ‐20
Finanzergebnis 0   
Ergebnis nach Steuern 27 55  1  ‐20
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
27 55  1  ‐20
 
 
371 von 1855 in Zusammenstellung
 
366  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
 
Saatzucht Plaußig Grund‐
stücksgesellschaft mbH 
Adresse 
Mommsenstraße 6 
04329 Leipzig 
E‐Mail 
kontakt@saatzucht‐ 
plaussig.de 
Gründungsjahr 
1990 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,65 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Kai Thalmann 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Grundstücks‐GbR Parkstadt 
2000  
(bis 20.01.2022)  79,38 % 
Saat‐Gut Plaußig Voges KG  1 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Clemens Schülke  
(Vorsitzender) 
 Andreas Diestel (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Andreas Geisler 
 Ansbert Maciejewski 
 Steffen Wehmann 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen  
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Verwaltung eigener sowie 
kommunaler Grundstücke. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
372 von 1855 in Zusammenstellung
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH   367 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Saatzucht Plaußig Grund‐
stücksgesellschaft mbH (SPG) 
konnte das Geschäftsjahr 2021 
mit einem überplanmäßigen  
Jahresüberschuss in Höhe von 
369 T€ abschließen (Plan: 
222 T€). Dieser wurde auf  
neue Rechnung vorgetragen. 
Die Gesellschaft kann eine gute 
Auslastung der vermieteten und 
verpachteten Flächen vorweisen: 
Die vorhandene Gesamtwoh‐
nungsfläche war zum Stichtag 
31.12.2021 zu 91 % vermietet 
(14.710 m²). Im Vorjahr lag der 
Wert bei 98,4 %. Dieses Absinken 
hängt mit der Erhöhung der  
Gesamtwohnungsfläche von 
11.070 m² auf 16.169 m² infolge 
der Einlage der Gesellschafterin 
Stadt Leipzig im Rahmen eines 
Einbringungsvertrages zusam‐
men. Durch den hohen Sanie‐
rungsbedarf des eingebrachten 
Wohnungsbestands konnte im 
Jahr 2021 zunächst nur ein klei‐
ner Teil davon weitervermietet 
werden, was das Absinken der 
Kennzahl begründet. 
Die Gewerbeflächen konnten 
vollständig vermietet werden.  
Bei den Landwirtschaftsflächen 
ist die Auslastung der verpachte‐
ten Fläche um 3,4 % gesunken 
und liegt im Jahr 2021 bei rund 
96 % der Gesamtfläche. Einen 
wesentlichen Teil der Umsatz‐
erlöse (61 % oder 843 T€) erzielt 
das Unternehmen aus der Ver‐
mietung firmeneigener Wohnun‐
gen. Entsprechend dem Rück‐
gang der Auslastung bei den ver‐
pachteten Flächen sinkt ebenfalls 
der Anteil an den Umsatzerlösen 
auf 14,5 % (Vorjahr: 18 %).  
Der Umsatz je Vollzeitäquivalent 
hat sich infolge der Erhöhung des 
Umsatzes gegenüber dem Vor‐
jahr deutlich erhöht. Auch die 
Personalaufwandsquote sank 
weiter von 13,4 % im Jahr 2019 
auf nun 9,4 % im Jahr 2021. Die‐
ser Trend steht im Zusammen‐
hang mit einer Verringerung des 
Personalbestands und einer 
gleichzeitigen Übernahme von 
Leistungen durch die LGH Service 
GmbH, was sich in den sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen 
widerspiegelt. 
Die Entwicklung der SPG‐Flächen 
im Gebiet der ehemaligen 
Parkstadt 2000 in Portitz (ca. 
176.000 m²) konnte dank der 
Bereinigung des Grundbuchs und 
einer Vereinbarung zur zukünfti‐
gen Gestaltung der Grundstücks‐
GbR vorangetrieben werden. Die 
bisherigen Anteile der SPG an der 
GbR wurden am 20.01.2022 an 
die zukünftigen Bauträger über‐
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 78,7 79,1  79,0  80,6
Investitionsdeckung [%] 9,2  528,1 
Fremdfinanzierung [%] 5,8 6,7  6,2  6,2
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 94,2 93,3  93,8  93,8
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 6,1 7,1  6,6  6,6
Fremdkapital [T€] 941,0 1.110,4  884,3  876,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 613,8 503,8  714,8  765,3
Liquiditätsgrad II [%] 630,1 515,8  730,5  782,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,4 2,4  1,0  1,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,4 2,2  0,9  1,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
769,0 695,9  548,0  440,9
Personalaufwandsquote [%] 8,6 9,4  11,6  13,4
EBIT [T€] 231,0 380,0  140,5  151,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.062,3  29,4 
Investitionsquote [%] 15,7  0,3 
Abschreibungsquote [%] 1,3 1,4  1,4  1,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
2,0 2,0  2,0  2,5
davon Frauen 1,0 1,0  1,0  1,5
Anteil Frauen [%] 50,0 50,0  50,0  60,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
2,0 2,0  2,0  2,5
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
vorhandene Gesamt‐
Wohnungsfläche [m²]
16.399 16.169  11.070  11.070
vermietete Wohnungen [m²] 15.061 14.710  10.889  10.728
vorhandene Gesamt‐
Gewerbefläche [m²]
3.543 2.982  2.290  2.290
vermietete Gewerbeflächen 
[m²]
3.543 2.982  2.290  2.290
Leerstand Mietwohnungen 
[%]
8 9  2  3
vorhandene Gesamt‐
Landwirtschaftsfläche [m²]
6.842.566 6.826.899  6.882.987  6.882.987
verpachtete landwirtschaft‐
liche Fläche [m²]
6.842.566 6.560.000  6.842.566  6.841.574
 
373 von 1855 in Zusammenstellung
 
368  Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 12.843 13.157  11.285  11.411
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
1 0  1  2
Sachanlagen 12.836 13.151  11.278  11.403
Finanzanlagen 6 6  6  6
Umlaufvermögen 3.475 3.480  2.998  2.734
Vorräte 375 380  214  221
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
80 72  60  55
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
3.020 3.029  2.724  2.458
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
6 4  5  5
Summe Aktiva 16.324 16.641  14.287  14.150
Treuhandvermögen ‐‐ 127  92  62
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 15.383 15.530  13.403  13.273
Gezeichnetes Kapital 256 256  256  256
Kapitalrücklage 2.129 2.128  370  370
Gewinnrücklagen 11.590 11.590  11.590  11.590
Gewinn‐/Verlustvortrag 1.186 1.187  1.058  921
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
222 369  130  137
Rückstellungen 60 115  46  50
Verbindlichkeiten 876 990  832  823
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
5 5  6  4
Summe Passiva 16.324 16.641  14.287  14.150
Treuhandverbindlichkeiten ‐‐ 127  92  62
 
tragen. Ebenso werden auch die 
mit der Bebauung einhergehen‐
den Erschließungsverpflichtun‐
gen übernommen. Der Verkauf 
erster Flächen an den Bauträger 
ist im Jahr 2022 geplant. 
Die SPG hält zudem Anteile an 
einer Genossenschaft in Höhe 
von 3 T€, die in den Finanzanla‐
gen des Anlagevermögens bilan‐
ziell ausgewiesen werden. 
Die Vermögenslage der Gesell‐
schaft ist weiterhin durch eine 
sehr gute Eigenkapitalausstat‐
tung gekennzeichnet. Die Eigen‐
kapitalquote hat sich im Ver‐
gleich zum Vorjahr leicht verrin‐
gert und liegt nun bei 93,3 % 
(Vorjahr: 93,8 %). Die Eigenkapi‐
talrendite hat sich erhöht und 
erreicht nun einen Wert von 
2,4 %. Das langfristig gebundene 
Vermögen ist vollständig durch 
Eigen‐ und langfristiges Fremd‐
kapital finanziert.  
Die Fremdfinanzierung erhöht 
sich ebenfalls leicht um 0,5 Pro‐
zentpunkte und liegt im Jahr 
2021 bei 6,7 %. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.546 1.567  1.107  1.140
Umsatzerlöse 1.538 1.392  1.096  1.102
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
0 166  ‐7  17
sonstige betriebliche Erträge 8 10  18  21
Betriebsaufwand 1.315 1.187  967  989
Materialaufwand 808 622  484  492
Personalaufwand 133 131  127  148
Abschreibungen 172 190  156  154
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
202 244  200  195
Zwischenergebnis 231 380  140  151
Finanzergebnis ‐8 ‐11  ‐11  ‐14
Ergebnis nach Steuern 223 369  130  137
sonstige Steuern 1 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
222 369  130  137
 
 
374 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
2.5.  GESUNDHEIT, SOZIALES, JUGEND 
    UND BILDUNG 
375 von 1855 in Zusammenstellung
 
370  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör‐ und Sprachgeschädigte gGmbH  
 
Berufsbildungswerk  
Leipzig für Hör‐ und  
Sprachgeschädigte gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bbw‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26,1 T€ 
Gesellschafter 
Diakonisches Werk Innere  
Mission Leipzig e.V.  33,33 % 
Paulinenpflege Winnenden 
e.V.  33,33 % 
Stadt Leipzig  33,33 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Bastian Schmiedel 
Tobias Schmidt 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Diakonische Leipziger  
gGmbH (DLG)  100 % 
Diakonische Unternehmens‐
dienste gemeinnützige GmbH 
(DUd)  100 % 
Philippus Leipzig gGmbH  100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Sönke Junge (Vorsitzender) 
 Dietrich Bauer 
 Sebastian Feydt  
(seit 08.07.2021) 
 Martin Henker  
(bis 07.07.2021) 
 Martina Kador‐Probst 
 Andreas Maurer 
 Dr. Nicolas Tsapos 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Die gGmbH verfolgt aus‐
schließlich und unmittelbar ge‐
meinnützige Zwecke im Sinne des 
Abschnitts "Steuerbegünstigte 
Zwecke" der Abgabenordnung. 
Zweck der gGmbH im Sinne des 
§ 52 Abs. 2 AO ist die Förderung 
der Jugendhilfe und die Förde‐
rung der Erziehung und Berufs‐
bildung. Der Zweck wird verwirk‐
licht insbesondere durch die Un‐
terhaltung eines Berufsbildungs‐
werkes zur Förderung, Betreuung 
und Unterrichtung von Jugendli‐
chen und Erwachsenen, insbe‐
sondere mit Hör‐ und Sprach‐
schädigung, die Unterhaltung von
Schulen und Kindertagesstätten, 
von Angeboten und Einrichtun‐
gen der Jugend‐ und Erziehungs‐
hilfe und der Behindertenhilfe 
sowie durch die Förderung des 
bürgerschaftlichen Engagements 
zugunsten gemeinnütziger, mild‐
tätiger und kirchlicher Zwecke. 
(2) Die Gesellschaft ist befugt, 
andere Unternehmen mit glei‐
chem oder ähnlichem Unter‐
nehmensgegenstand zu über‐
nehmen, zu betreiben und sich 
an solchen Unternehmen zu be‐
teiligen, auch deren Geschäfts‐
führung und die Stellung eines 
persönlich haftenden Gesell‐
schafters zu übernehmen. Die 
Gesellschaft darf auch Zweig‐
niederlassungen errichten. 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig; sie verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche Zwe‐
cke. Ein Gewinn wird nicht be‐
zweckt. Etwaige Überschüsse 
werden nur für die vertragsge‐
mäßen Zwecke verwendet.  
Die Gesellschafter erhalten keine 
Gewinnanteile und in ihrer Eigen‐
schaft als Gesellschafter auch 
keine sonstigen Zuwendungen 
aus Mitteln der Gesellschaft. 
Geschäftsanteile dürfen an die 
Gesellschaft höchstens zum 
Nennwert veräußert werden.  
Es darf keine Person durch  
Ausgaben, die den Zwecken der 
  
376 von 1855 in Zusammenstellung
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör‐ und Sprachgeschädigte gGmbH   371 
Gesellschaft fremd sind, oder 
durch unverhältnismäßig hohe 
Vergütung begünstigt werden." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Berufsbildungswerk Leipzig 
für Hör‐ und Sprachgeschädigte 
gGmbH (BBWL) schließt das  
Jahr 2021 mit einem Verlust in 
Höhe von 102 T€ ab (Vorjahr:  
‐1.147 T€). Der Anstieg der Um‐
satzerlöse konnte die Mehrauf‐
wendungen im operativen Er‐
gebnis nicht vollständig decken. 
Der Anstieg der Umsatzerlöse 
(+10,8 % gegenüber dem Vorjahr) 
ist im Wesentlichen auf Kosten‐
satzsteigerungen in Verbindung 
mit einer stabilen bis steigenden 
Belegung zurückzuführen (darun‐
ter der Geschäftsbereiche  
Jugend‐ und Erziehungshilfe).  
Der Anstieg des Personalauf‐
wands resultiert im Vorjahres‐
vergleich aus einer Mehrbeschäf‐
tigung von 18,2 VZÄ und Tarif‐
steigerungen. Dennoch wurde 
der Planansatz nicht erreicht. 
Das Gesamtvermögen des BBWL 
ist gegenüber dem Vorjahr ge‐
ringfügig um 344 T€ gesunken. 
Aktivseitig sinkt das Anlagever‐
mögen um 411 T€. Den Abschrei‐
bungen in Höhe von 2.835 T€  
und Anlagenabgängen in Höhe 
von 8.013 T€ stehen im Vergleich 
zum Vorjahr um 6.409 T€ höhere 
Gesamtinvestitionen gegenüber, 
weshalb die Investitionsdeckung 
um 43,4 Prozentpunkte abnimmt. 
Das Umlaufvermögen zeigt sich 
im Vergleich zum Vorjahr infolge 
gesunkener Forderungen um 
141 T€ verringert, weswegen 
auch der Liquiditätsgrad II um 
61,6 Prozentpunkte zurückgeht. 
Die jederzeit gesicherte Liquidität 
stellt sich im Vergleich zum Vor‐
jahr um insgesamt 154 T€ ver‐
bessert dar.  
Auf der Passivseite sank das  
Eigenkapital um den erzielten 
Jahresfehlbetrag (102 T€). Der 
Sonderposten entwickelte sich 
ebenfalls rückläufig (‐693 T€). Die 
Rückstellungen, begründet durch 
Aufwendungen für Jahressonder‐
zahlung, Resturlaube und Mehr‐
arbeit, überschreiten den Vor‐
jahreswert um 440 T€. Insgesamt 
ist von einer unverändert guten 
Eigenkapitalquote zu sprechen. 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 84,3 85,7  85,8  87,1
Investitionsdeckung [%] 102,7 27,2  70,6  86,9
Fremdfinanzierung [%] 14,1 15,9  15,7  15,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 79,7 77,8  77,6  77,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ 648,5  57,8  164,1
Verschuldungsgrad [%] 16,5 18,9  18,6  18,9
Fremdkapital [T€] 11.908,6 13.543,2  13.438,3  13.914,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] 226,2 154,3  188,4  179,0
Liquiditätsgrad II [%] 333,1 236,8  298,4  285,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,0 ‐0,2  ‐1,7  ‐0,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,0 ‐0,1  ‐1,3  ‐0,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
77,6 82,7  76,9  74,3
Personalaufwandsquote [%] 82,1 74,7  75,6  76,9
EBIT [T€] ‐915,0 ‐1.069,5  ‐843,6  ‐1.499,7
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.800,0 10.437,7  4.028,9  3.234,0
Investitionsquote [%] 3,9 14,3  5,5  4,2
Abschreibungsquote [%] 4,0 3,9  3,9  3,7
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
588,0 598,0  576,0  580,0
davon Frauen 416,3 426,0  412,0  ‐‐
Anteil Frauen [%] 70,8 71,2  71,5  ‐‐
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
485,9 484,9  470,2  474,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Summe Belegungstage 586.242 587.481  568.481  564.000
Belegungstage 
Berufsbildungswerk
166.260 171.862  165.438  168.000
Belegungstage 
Kindertagesstätten
303.940 303.489  297.537  295.000
Belegungstage Jugend‐ und 
Erziehungshilfeverbund
34.325 34.005  31.556  26.000
Belegungstage 
Schulische Bildung
81.717 78.125  73.950  75.000
 
377 von 1855 in Zusammenstellung
 
372  Berufsbildungswerk Leipzig für Hör‐ und Sprachgeschädigte gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 71.059 72.958  73.369  76.364
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
181 85  123  181
Sachanlagen 24.762 23.680  24.586  26.344
Finanzanlagen 46.116 49.193  48.659  49.839
Umlaufvermögen 13.139 11.980  12.121  11.280
Vorräte 36 25  30  36
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
4.204 4.165  4.455  4.204
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
8.899 7.790  7.636  7.040
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
59 233  25  59
Summe Aktiva 84.257 85.171  85.515  87.704
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 67.187 66.242  66.344  67.491
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Gewinnrücklagen 67.156 66.318  67.465  67.877
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
5 ‐102  ‐1.147  ‐411
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
10.323 10.771  11.464  12.596
Rückstellungen 2.638 3.089  2.649  2.638
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
858 956  914  858
Verbindlichkeiten 4.066 5.050  5.055  4.935
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
43 19  2  43
Summe Passiva 84.258 85.171  85.515  87.704
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 42.049 42.733  38.760  37.636
Umsatzerlöse 37.687 40.100  36.179  35.257
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige
Erzeugnisse
0 0  0  ‐1
sonstige betriebliche Erträge 4.362 2.633  2.581  2.380
Betriebsaufwand 42.964 43.803  39.604  39.136
Materialaufwand 4.769 5.309  4.658  4.801
Personalaufwand 30.955 29.951  27.351  27.129
Abschreibungen 2.875 2.835  2.844  2.811
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
4.365 5.708  4.751  4.394
Zwischenergebnis ‐915 ‐1.070  ‐844  ‐1.500
Finanzergebnis 920 987  ‐310  1.087
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 3  ‐23  ‐19
Ergebnis nach Steuern 5 ‐85  ‐1.130  ‐394
sonstige Steuern 0 17  17  17
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
5 ‐102  ‐1.147  ‐411
 
 
378 von 1855 in Zusammenstellung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   373 
 
Diakonische Leipziger 
gGmbH (DLG) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dat‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
26 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör‐ und Sprachgeschädigte 
gGmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Die Gesellschaft versteht sich 
als Teil evangelischer Diakonie als 
Lebens‐ und Wesensäußerung 
der Kirche. 
(2) Die Gesellschaft erbringt im 
Sinne von Abs. 1 Ausbildungen 
und Dienstleistungen, insbeson‐
dere durch die Beschäftigung von 
körperlich, seelisch und geistig 
behinderten Menschen und die 
Durchführung von Maßnahmen, 
die für ihre wirksame Rehabilita‐
tion erforderlich sind. Dazu gehö‐
ren handwerkliche Leistungen, 
die auch im Gewerk Elektrotech‐
nik ausgeführt werden können. 
(3) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere gleichartige oder ähnli‐
che Unternehmungen zu errich‐
ten oder bestehende zu erwer‐
ben oder sich an diesen zu betei‐
ligen und die Geschäftsführung 
an solchen Unternehmen auszu‐
üben sowie sämtliche Geschäfte 
zu betreiben, die geeignet sind, 
den Zweck und die Unterneh‐
mung der Gesellschaft zu för‐
dern. Die Gesellschaft darf auch 
Zweigniederlassungen errichten." 
 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
379 von 1855 in Zusammenstellung
 
374  Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Diakonische Leipziger gGmbH 
(DLG) schließt das Jahr 2021 mit 
einem Gewinn in Höhe von 
173 T€ ab. Das Ergebnis stellt sich 
sowohl im Vergleich zum Vorjahr 
als auch im Vergleich zur Planung 
verbessert dar. Bei den Umsatz‐
erlösen trugen neben einer Erho‐
lung der Auftragslage insbeson‐
dere die Kostensatzsteigerungen 
in den Arbeitsbereichen sowie  
in der Beruflichen Bildung zu der 
Entwicklung bei.  
Im Geschäftsjahr waren gegen‐
über dem Vorjahr durchschnitt‐
lich 2,2 VzÄ mehr beschäftigt. 
Gemeinsam mit Tarifsteigerun‐
gen erklärt sich der Anstieg des 
Personalaufwands. Die Erhöhung 
der sonstigen betrieblichen Auf‐
wendungen ist auf eine Erhöhung 
der organschaftlichen Verrech‐
nungen aus Dienstleistungs‐
verträgen zurückzuführen. 
Das Gesamtvermögen der DLG  
ist gegenüber dem Vorjahr um 
299 T€ angestiegen. Aktivseitig 
sinkt das Anlagevermögen maß‐
geblich durch Abschreibungen 
um 1.056 T€. Die Abschreibungs‐
quote entwickelt sich analog  
(‐7 Prozentpunkte). Das Umlauf‐
vermögen zeigt sich im Vergleich 
zum Vorjahr dagegen um 
1.355 T€ erhöht, was hauptsäch‐
lich auf gestiegene Forderungen 
gegen verbundene Unternehmen 
zurückzuführen ist. Dies ist auch 
der Grund für einen um 155,7 
Prozentpunkte erhöhten Liquidi‐
tätsgrad II. 
Auf der Passivseite stieg das  
Eigenkapital um den erzielten 
Jahresüberschuss. Die Eigenkapi‐
talrendite hat sich damit um 
3,8 Prozentpunkte erhöht und 
wird im Jahr 2021 infolge des 
letztjährig negativen Ergebnisses 
wieder positiv ausgewiesen. Die 
Rückstellungen, begründet durch 
Aufwendungen für Jahressonder‐
zahlung, Mehrarbeit und Über‐
stunden, sind um 60 T€ angestie‐
gen. Ebenso zeigen sich die Ver‐
bindlichkeiten im Vergleich zum 
Vorjahr um 68 T€ erhöht.  
Die liquiden Mittel der DLG stel‐
len sich im Vergleich zum Vorjahr 
um insgesamt 3 T€ verbessert 
dar. Die Liquidität war zu jeder 
Zeit gesichert.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 37,5 15,1  33,9  35,2
Investitionsdeckung [%] 34,8 175,3  128,1  64,6
Fremdfinanzierung [%] 21,8 21,6  20,4  18,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 75,3 76,1  77,0  79,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
113,4 ‐‐  923,9  43,3
Verschuldungsgrad [%] 27,9 27,6  25,7  22,0
Fremdkapital [T€] 1.279,8 1.329,5  1.195,8  1.029,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 525,3 483,2  418,1  241,5
Liquiditätsgrad I [%] 3,6 4,2  4,1  15,4
Liquiditätsgrad II [%] 1.224,0 1.006,7  851,0  1.235,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐0,9 3,7  ‐0,1  ‐2,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐0,7 2,8  ‐0,1  ‐1,8
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
85,1 85,6  77,2  76,8
Personalaufwandsquote [%] 105,4 100,5  108,1  104,2
EBIT [T€] ‐60,0 153,7  ‐18,0  ‐115,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 374,0 71,9  101,5  209,8
Investitionsquote [%] 17,0 7,8  5,1  10,4
Abschreibungsquote [%] 5,9 13,6  6,6  6,7
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
135,0 137,0  135,0  140,0
davon Frauen 78,4 76,8  76,4  81,5
Anteil Frauen [%] 58,1 56,1  56,6  58,2
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
113,5 115,3  113,1  115,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
gesamte Werkstatt 
[Belegungstage]
149.420 142.334  141.918  140.896
unterstütztes Wohnen  
[Belegungstage]
32.500 31.393  31.153  28.124
Bereich Menschen
 mit Körperbehinderung
33.591 31.229  28.495  29.979
Bereich Menschen 
mit geistiger Behinderung
83.329 79.712  82.270  82.793
 
380 von 1855 in Zusammenstellung
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG)   375 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2.204 927  1.983  2.011
Sachanlagen 1.164 887  943  971
Finanzanlagen 1.040 40  1.040  1.040
Umlaufvermögen 3.668 5.227  3.872  3.702
Vorräte 173 148  161  173
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
3.485 5.057  3.693  3.485
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
10 21  18  44
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens‐
verrechnung
0 0  0  0
Summe Aktiva 5.872 6.154  5.855  5.713
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 4.423 4.682  4.509  4.514
Gezeichnetes Kapital 26 26  26  26
Gewinnrücklagen 4.436 4.483  4.488  4.592
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐39 173  ‐5  ‐104
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
339 285  301  339
Rückstellungen 573 664  604  573
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
188 188  189  188
Verbindlichkeiten 536 504  436  286
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
2 19  5  2
Summe Passiva 5.872 6.154  5.855  5.713
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 13.281 13.483  11.971  12.069
Umsatzerlöse 9.656 9.866  8.728  8.890
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige
Erzeugnisse
0 0  0  ‐1
andere aktivierte 
Eigenleistungen
0 4  0  0
sonstige betriebliche Erträge 3.625 3.613  3.244  3.180
Betriebsaufwand 13.341 13.330  11.989  12.184
Materialaufwand 1.356 1.246  972  1.247
Personalaufwand 10.177 9.911  9.437  9.260
Abschreibungen 130 126  130  135
sonstige betriebliche
Aufwendungen
1.678 2.047  1.450  1.542
Zwischenergebnis ‐60 154  ‐18  ‐115
Finanzergebnis 21 22  16  14
Ergebnis nach Steuern ‐39 176  ‐2  ‐101
sonstige Steuern 0 3  3  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐39 173  ‐5  ‐104
 
 
381 von 1855 in Zusammenstellung
 
376  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
 
Diakonische Unterneh‐
mensdienste gemein‐ 
nützige GmbH (DUd) 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dud‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
625 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör‐ und Sprachgeschädigte 
gGmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Unterneh‐
mung ist die "Förderung der 
freien Wohlfahrtspflege". Der 
Satzungszweck wird insbesonde‐
re durch verschiedene Integra‐
tionsprojekte verwirklicht, die 
nach § 68 (3) AO Zweckbetriebe 
darstellen, wobei mindestens 
40 % der Beschäftigten von einer 
Schwerbehinderung betroffene 
Menschen, im Sinne des § 132 (1) 
SGB IX, sind. Das Ziel der Unter‐
nehmung besteht darin, inner‐
halb der Integrationsprojekte 
durch soziale Betreuung eine 
Eingliederung in den ersten  
Arbeitsmarkt zu erreichen. 
(2) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
weitere Unternehmungen zu 
errichten oder bestehende zu 
erwerben oder sich an solchen 
Unternehmen zu beteiligen sowie 
sämtliche Geschäfte zu betrei‐
ben, die geeignet sind, den Zweck 
und die Unternehmung der  
Gesellschaft zu fördern. Die  
Gesellschaft darf auch Zweignie‐
derlassungen im In‐ und Ausland 
errichten. 
 
(3) Die Gesellschaft ist selbstlos 
tätig und verfolgt nicht in erster 
Linie eigenwirtschaftliche Zwe‐
cke." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
382 von 1855 in Zusammenstellung
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)   377 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Diakonische Unternehmens‐
dienste gGmbH (DUd) schließt 
das Jahr 2021 mit einem positi‐
ven Jahresergebnis in Höhe von 
114 T€ ab. Sowohl im Vergleich 
zum Vorjahr als auch im Ver‐
gleich zur Planung stellt sich das 
Ergebnis deutlich verbessert dar. 
Der im Vorjahr ausgewiesene 
nicht durch Eigenkapital gedeckte 
Fehlbetrag von 87 T€ konnte 
neutralisiert werden, sodass die 
Gesellschaft nicht mehr bilanziell 
überschuldet ist. Pandemiebe‐
dingt kam es zu Ausfällen geplan‐
ter Produktionserträge, weshalb 
die Umsatzziele nicht erreicht 
werden konnten. Anteilig kom‐
pensiert werden die Ertragsaus‐
fälle durch die Erhöhung der  
Integrationspauschalen (unter 
Berücksichtigung der Umsetzung 
des Bundesteilhabegesetzes) und 
durch Mittel des Corona‐Teil‐
habe‐Fonds.  
Im Geschäftsjahr waren gegen‐
über dem Vorjahr durchschnitt‐
lich 8,4 VzÄ mehr beschäftigt. 
Gemeinsam mit Tarifsteigerun‐
gen erklärt sich daraus der  
Anstieg des Personalaufwands. 
Das Gesamtvermögen der DUd 
ist gegenüber dem Vorjahr um 
39 T€ angestiegen. Aktivseitig 
stehen den Gesamtinvestitionen 
(+56 T€) Abschreibungen in Höhe 
von 48 T€ gegenüber. Die Investi‐
tionsdeckung sinkt um 83,4 Pro‐
zentpunkte, da der Anstieg der 
Investitionen höher ist als der  
des Anlagevermögens (+44 T€). 
Das Umlaufvermögen zeigt sich 
im Vergleich zum Vorjahr erhöht 
(+79 T€). Hier weisen im Wesent‐
lichen die Forderungen aus Liefe‐
rungen und Leistungen einen 
Anstieg auf. 
Die Eigenkapitalrendite hat sich 
um 431,8 Prozentpunkte erhöht 
und wird im Jahr 2021 infolge des 
letztjährig negativen Ergebnisses 
wieder positiv ausgewiesen. 
Während die Rückstellungen  
um 35 T€ angestiegen sind,  
sinken die Verbindlichkeiten  
(‐43 T€), im Wesentlichen auf‐
grund geringerer Verbindlich‐
keiten gegenüber verbundenen 
Unternehmen. 
Die liquiden Mittel der DUd stel‐
len sich im Vergleich zum Vorjahr 
unverändert dar. Die Liquidität ist 
als knapp, aber infolge der Cash‐
pool‐Anbindung an die BBW‐
Leipzig‐Gruppe als gesichert  
zu bewerten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 14,0 22,2  17,8  18,4
Investitionsdeckung [%] 176,9 52,5  135,9  60,2
Fremdfinanzierung [%] 92,9 94,0  98,9  86,8
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 5,3 3,2  0,0  11,5
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  0,0  0,5
Verschuldungsgrad [%] 1.306,7 1.577,0  ‐‐  655,8
Fremdkapital [T€] 737,0 774,9  776,1  717,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 470,6 479,1  521,7  458,6
Liquiditätsgrad I [%] 6,2 0,4  0,4  1,2
Liquiditätsgrad II [%] 423,6 350,3  247,6  418,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 16,7 431,5  ‐‐  ‐198,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,9 13,8  ‐23,2  ‐22,8
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
57,9 57,7  55,3  55,9
Personalaufwandsquote [%] 64,1 64,1  63,9  63,3
EBIT [T€] 7,0 111,5  ‐181,5  ‐186,5
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 26,0 91,7  36,2  91,8
Investitionsquote [%] 23,3 50,1  26,0  60,2
Abschreibungsquote [%] 41,3 26,3  35,3  36,3
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
94,0 93,0  82,0  79,0
davon Frauen 48,7 66,2  44,2  42,0
Anteil Frauen [%] 51,8 71,2  53,8  53,2
Auszubildende 
(Durchschnitt)
1,0 ‐‐  1,0  ‐‐
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
72,3 70,7  62,3  59,7
 
383 von 1855 in Zusammenstellung
 
378  Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd)  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 111 183  139  152
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
34 0  24  54
Sachanlagen 68 174  106  89
Finanzanlagen 9 9  9  9
Umlaufvermögen 682 637  558  674
Vorräte 2 7  7  2
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
670 629  550  670
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
10 1  1  2
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 4  0  0
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  87  0
Summe Aktiva 794 824  785  827
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 42 26  0  95
Gezeichnetes Kapital 625 625  625  625
Kapitalrücklage 50 50  50  50
Gewinnrücklagen 40 40  40  40
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐680 ‐802  ‐620  ‐431
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
7 114  ‐182  ‐188
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
0 0  87  0
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
29 45  17  29
Rückstellungen 230 267  232  230
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
71 83  81  71
Verbindlichkeiten 481 480  523  461
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
12 5  12  12
Summe Passiva 793 824  785  827
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 4.483 4.408  3.512  3.372
Umsatzerlöse 4.187 4.079  3.449  3.338
sonstige betriebliche Erträge 296 329  63  34
Betriebsaufwand 4.476 4.296  3.694  3.558
Materialaufwand 1.156 1.041  832  919
Personalaufwand 2.683 2.614  2.203  2.114
Abschreibungen 46 48  49  55
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
591 593  609  470
Zwischenergebnis 7 112  ‐182  ‐187
Finanzergebnis 0 3  0  ‐1
Ergebnis nach Steuern 7 114  ‐182  ‐188
sonstige Steuern 0 1  1  1
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
7 114  ‐182  ‐188
 
 
384 von 1855 in Zusammenstellung
Philippus Leipzig gGmbH   379 
 
Philippus Leipzig gGmbH 
Adresse 
Knautnaundorfer Straße 4 
04249 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.philippus‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
525 T€ 
Gesellschafter 
Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör‐ und Sprachgeschädigte 
gGmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Tobias Schmidt 
Bastian Schmiedel 
Abschlussprüfer 
CURACON GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
nachfolgenden Unternehmens‐
gegenstand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Förderung der freien 
Wohlfahrtspflege. Der Satzungs‐
zweck wird insbesondere durch 
Integrationsprojekte verwirklicht, 
die nach § 68 Nr. 3 Buchst. c) AO 
Zweckbetriebe darstellen, wobei 
mindestens 40 % der Beschäfti‐
gen von einer Schwerbehinde‐
rung betroffene Menschen im 
Sinne des § 132 Abs. 1 SGB I sind. 
Das Ziel des Unternehmens  
besteht darin, innerhalb der  
Integrationsprojekte durch sozia‐
le Betreuung eine Eingliederung 
in den ersten Arbeitsmarkt zu 
erreichen. 
(2) Die Gesellschaft nimmt diako‐
nische und missionarische Aufga‐
ben wahr. Zu den Aufgaben ge‐
hören a. die Förderung der Reli‐
gion in Form von gottesdienst‐
lichen Veranstaltungen, Seminar‐
angeboten sowie Angeboten der 
Seelsorge und Lebensberatung, 
b. die Förderung der Jugendhilfe 
in Form von Beratungs‐, Prakti‐
kums‐ und Ausbildungsangebo‐
ten für junge Menschen mit be‐
sonderem Unterstützungsbedarf 
bzw. Teilnehmer von Projekten 
der Jugendberufshilfe, 
c. die Förderung von Kunst und 
Kultur in Form von Trägerschaft 
bzw. Organisation von Benefiz‐
veranstaltungen und künstle‐
rischen Veranstaltungen (Chor‐ 
und Orchesterbegegnungen, 
Ausstellungen, Filmkunst,  
Konzerte) ohne kommerzielle 
Gewinnabsicht, 
d. die Förderung des bürger‐
schaftlichen Engagements zu‐
gunsten gemeinnütziger Zwecke 
in Form von Erhalt und Pflege der 
denkmalgeschützten Philippus‐
kirche durch Ehrenamtliche,  
zugunsten mildtätiger Zwecke 
durch die Stärkung inklusiver 
Mitwirkungsmöglichkeiten von 
Menschen mit Behinderung als 
Ehrenamtliche und durch die 
Durchführung von Wettbewer‐
ben, die Initiativen und Einzel‐
personen mildtätiger Projekte 
würdigen, sowie zugunsten  
kirchlicher Zwecke in Form von 
Gründung und Begleitung von 
Gesprächskreisen. 
(3) Die Gesellschaft kann andere 
Unternehmen mit einem ver‐
gleichbaren Unternehmens‐
gegenstand übernehmen, und 
sich an solchen Unternehmen 
beteiligen; sie darf auch Zweig‐
niederlassungen errichten. Die 
Gesellschaft darf darüber hinaus 
alle Geschäfte durchführen, die 
den Gegenstand des Unterneh‐
385 von 1855 in Zusammenstellung
 
380  Philippus Leipzig gGmbH  
mens unmittelbar oder mittelbar 
fördern." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Philippus Leipzig gGmbH 
schließt das Jahr 2021 mit einem 
positiven Jahresergebnis in Höhe 
von 22 T€ ab. Sowohl im Ver‐
gleich zum Vorjahr als auch im 
Vergleich zur Planung stellt sich 
das Ergebnis deutlich verbessert 
dar. Der Return of Investment 
steigt damit infolge des Jahres‐
fehlbetrages 2020 um 60,4 Pro‐
zentpunkte. Der im Vorjahr aus‐
gewiesene, nicht durch Eigen‐
kapital gedeckte Fehlbetrag von 
167 T€ konnte in Höhe des Jah‐
resergebnisses verringert wer‐
den. Die Gesellschaft ist weiter‐
hin bilanziell überschuldet. Die 
insolvenzrechtlichen Folgen aus 
der zum Bilanzstichtag bestehen‐
den Überschuldung wurden 
durch eine Rangrücktrittsverein‐
barung gegenüber Verbindlich‐
keiten der Gesellschafterin  
abgewandt.  
Die Gründe für die nahezu kon‐
stanten Umsatzerlöse waren die 
andauernden pandemiebeding‐
ten Einschränkungen, welche 
sowohl Auswirkungen auf den 
Hotelbetrieb als auch auf den 
Geschäftsbetrieb Catering hat‐
ten. Der Anstieg der sonstigen 
betrieblichen Erträge resultiert 
im Wesentlichen aus Erstattun‐
gen aus dem Corona‐Teilhabe‐
Fonds, welche nicht geplant wa‐
ren. Infolge rückläufiger Vollzeit‐
kräfte (‐2,6) sowie der ganzjähri‐
gen Anwendung der Regelungen 
zur Kurzarbeit haben sich die 
Personalaufwendungen reduziert 
(‐16 %). Gegenläufig wirkten  
tarifbedingte Anpassungen.  
Das Gesamtvermögen der Gesell‐
schaft ist gegenüber dem Vorjahr 
um 65 T€ gesunken. Aktivseitig 
sinkt das Anlagevermögen um 
10 T€. Das Umlaufvermögen zeigt 
sich im Vergleich zum Vorjahr 
infolge rückläufiger Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen 
sowie gegen verbundene Unter‐
nehmen ebenfalls verringert  
(‐35 T€). Infolge der bilanziellen 
Überschuldung des Unterneh‐
mens zum 31.12.2021 ergibt sich 
auf der Aktivseite der Bilanz der 
Ausweis eines nicht durch Eigen‐
kapital gedeckten Fehlbetrags in 
Höhe von 144 T€. Das auf der 
Passivseite ausgewiesene Eigen‐
kapital beträgt zum 31.12.2021 
weiterhin 0 T€. Die Rückstellun‐
gen (im Wesentlichen Personal‐
sachverhalte) liegen dagegen mit 
87 T€ über dem Vorjahreswert. 
Die Verbindlichkeiten sind im 
Vergleich zum Vorjahr um 134 T€ 
gesunken, was auf geringere 
Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen zu‐
rückzuführen ist. Die Effektiv‐
verschuldung sinkt somit um 
134,4 T€. 
Die Liquiditätssituation der  
Philippus Leipzig gGmbH (4 T€) 
stellt sich im Vergleich zum Vor‐
jahr (1 T€) unverändert gering 
dar. Die Liquidität war zu jeder 
Zeit durch Guthaben bei Kredit‐
instituten sowie das Guthaben 
aus dem Cashpool gesichert. 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 20,9 38,5  35,4  63,4
Investitionsdeckung [%] 525,0 186,0  281,5  34,1
Fremdfinanzierung [%] 96,6 93,1  93,3  50,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 0,1 ‐‐  ‐‐  36,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
0,0 ‐‐  ‐‐  0,7
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  101,8
Fremdkapital [T€] 738,8 405,4  467,4  151,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 622,9 230,3  364,7  37,7
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,7  0,3  3,0
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 49,7  41,3  259,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐149,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐24,6 5,1  ‐55,3  ‐54,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
62,3 53,8  45,4  66,7
Personalaufwandsquote [%] 67,0 64,5  77,0  56,4
EBIT [T€] ‐188,0 22,9  ‐276,4  ‐164,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 4,0 11,4  7,2  53,0
Investitionsquote [%] 2,5 6,8  4,0  27,8
Abschreibungsquote [%] 13,1 12,6  11,4  9,5
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
15,0 17,0  20,0  17,5
davon Frauen 8,2 8,5  10,9  8,8
Anteil Frauen [%] 54,5 50,0  54,6  50,3
Auszubildende 
(Durchschnitt)
1,0 ‐‐  2,0  ‐‐
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
13,0 14,2  16,8  14,5
 
386 von 1855 in Zusammenstellung
Philippus Leipzig gGmbH   381 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 160 168  177  191
Sachanlagen 160 168  177  191
Umlaufvermögen 122 120  155  107
Vorräte 7 5  5  7
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
100 114  150  100
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
16 2  1  1
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
3 4  1  3
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
480 144  167  0
Summe Aktiva 765 436  501  301
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 0 0  0  110
Gezeichnetes Kapital 525 525  525  525
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐817 ‐692  ‐415  ‐250
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐188 22  ‐277  ‐165
Nicht durch Eigenkapital 
gedeckter Fehlbetrag
480 144  167  0
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
51 61  67  77
Rückstellungen 63 143  56  63
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
21 23  16  21
Verbindlichkeiten 639 232  366  39
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
11 0  13  11
Summe Passiva 765 436  501  301
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 837 963  818  992
Umsatzerlöse 810 762  761  966
sonstige betriebliche Erträge 27 202  57  26
Betriebsaufwand 1.025 940  1.094  1.157
Materialaufwand 218 165  187  281
Personalaufwand 543 492  586  546
Abschreibungen 21 21  20  18
sonstige betriebliche
Aufwendungen
243 263  302  312
Zwischenergebnis ‐188 23  ‐276  ‐164
Finanzergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern ‐188 23  ‐277  ‐164
sonstige Steuern 0 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐188 22  ‐277  ‐165
 
 
387 von 1855 in Zusammenstellung
 
382  Klinikum St. Georg gGmbH  
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1212 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
5.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Claudia Pfefferle 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
siehe Organigramm 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Torsten Bonew (Vorsitzender) 
 Dr. Christian Geyer (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Bärbel Becker 
 Prof. Dr. Thomas Fabian 
 Steffen Forner 
 Jessica Heller 
 Margitta Hollick 
 Katharina Krefft 
 Ines Kuche 
 Frank Schlachter 
 Markus Scholz 
 Christian Schulze 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Vermittlungsausschuss 
 zeitweilig beratender Bau‐
ausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung des öffentlichen 
Gesundheitswesens sowie die 
Förderung der Berufsbildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins‐
besondere verwirklicht durch  
das Betreiben von Kliniken,  
Tageskliniken und ambulanten 
Einrichtungen der allgemeinen 
Krankenhausversorgung, der 
Rehabilitation und des Verbun‐
des Gemeindenahe Psychiatrie 
sowie die Betreibung des Bil‐
dungszentrums. Die Leistungen 
der Einrichtungen sind schwer‐
punktmäßig gerichtet auf: 
 die bedarfsgerechte Versor‐
gung der Bevölkerung, vor  
allem der Stadt Leipzig, durch 
ambulante, vor‐, nach‐, voll‐ 
und teilstationäre medizini‐
sche Leistungen; 
 die Ausbildung von Personal 
für den Pflege‐ und Funk‐
tionsdienst; 
 die Forschung und Lehre im 
Bereich der Medizin und Pfle‐
ge als akademisches Lehr‐
krankenhaus der Universität 
Leipzig. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter‐
nehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen. § 4 ist 
entsprechend zu beachten." 
 
 
 
 
   
388 von 1855 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH   383 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Den Gesellschaftsvertrag kon‐
kretisierende Eigentümerziele  
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 12.10.2005 beschlossen 
(RBIV‐396/05). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Klinikum St. Georg gGmbH 
schließt das Berichtsjahr mit  
einem leicht unterplanmäßigen, 
positiven Ergebnis nach Steuern 
ab. Jedoch konnte das Jahres‐
ergebnis nur durch den Ausgleich 
pandemiebedingt entstandener 
Verluste (3.214 T€) mittels eines 
Betrauungsaktes durch die  
Gesellschafterin Stadt Leipzig 
erreicht werden. 
Die Leistungsentwicklung im Jahr 
2021 war durch die andauernde 
Corona‐Pandemie geprägt, was 
sich in einem deutlichen Rück‐
gang des Umsatzerlöses gezeigt 
hat. Insgesamt ist die Fallzahl 
gegenüber dem Vorjahr um 4.686 
Fälle gesunken. 
Aufwandsseitig bewirken die 
Tariflohnsteigerungen aus den 
jeweiligen Haustarifverträgen  
für den Ärztlichen und Nichtärzt‐
lichen Dienst einen Anstieg der 
Personalaufwendungen. Bedingt 
dadurch, dass nicht alle vakanten 
Stellen besetzt werden konnten 
(insbesondere die Dienstart  
Pflegepersonal verzeichnete im 
Vergleich zum Vorjahr einen 
Rückgang um 20,9 Vollkräfte), 
bestand ein Bedarf an Leiharbeit. 
Das Gesamtvermögen der Klini‐
kum St. Georg gGmbH ist gegen‐
über dem Vorjahr um 7,4 Mio. € 
gesunken. Auf der Aktivseite 
erhöhte sich das Anlagevermö‐
gen um 8.118 T€. Den Gesamt‐
investitionen (16.668 T€) stehen 
Abschreibungen in Höhe von 
8.409 T€ und Anlagenabgänge in 
Höhe von 141 T€ gegenüber.  
Der Rückgang des Umlaufvermö‐
gens (‐15.692 T€) resultiert im 
Wesentlichen aus dem vermin‐
derten Bank‐/Kassenbestand. 
Hier wirken sich neben den  
hohen Investitionsauszahlungen 
insbesondere auch die verzöger‐
ten Auszahlungen der Freihalte‐
pauschale und des Versorgungs‐
aufschlags zum Ausgleich pan‐
demiebedingter Umsatzausfälle 
negativ aus. In Verbindung mit 
den vergleichsweise weniger 
gesunkenen Verbindlichkeiten 
auf der Passivseite erhöht sich 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 35,5 32,1  28,2  48,6
Investitionsdeckung [%] 27,6 50,5  41,6  43,5
Fremdfinanzierung [%] 83,6 83,8  84,5  71,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 7,9 8,3  8,1  15,0
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 537,8 551,3  581,4  273,2
Fremdkapital [T€] 228.685,7 218.560,0  226.632,4  97.461,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 159.428,8 157.932,2  148.805,0  44.056,5
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 35,7  54,6  40,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 221,3  232,7  123,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 0,0  0,0  6,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,0 0,0  0,0  1,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 125,9 125,3  127,0  120,3
Personalaufwandsquote [%] 63,5 65,3  60,8  61,0
EBIT [T€] 572,8 1.062,2  1.335,1  1.982,8
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 29.980,1 16.667,9  17.842,5  15.133,3
Investitionsquote [%] 30,9 19,9  23,6  23,0
Abschreibungsquote [%] 8,5 10,1  9,8  10,0
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
0,0 0,0  1.300,0  0,0
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
0,0 237,0  2.150,0  1.750,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
2.612,0 2.477,0  2.456,0  2.428,0
davon Frauen 2.063,5 1.871,0  2.035,5  1.907,9
Anteil Frauen [%] 79,0 75,5  82,9  78,6
Auszubildende 
(Durchschnitt)
210,0 168,0  153,0  146,0
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
1.900,2 1.890,5  1.900,7  1.919,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Planbetten 1.066 1.066  1.066  1.066
Tagesklinische Plätze 
(geplant)
94 94  94  94
Fallzahlen (gesamt) 33.255 31.423  36.109  41.558
stationär 32.814 30.951  35.447  40.610
teilstationär 441 472  662  948
Fallschwere (CMI) 0,974 0,970  0,970  1,230
 
389 von 1855 in Zusammenstellung
 
384  Klinikum St. Georg gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 97.167 83.617  75.499  65.910
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
1.000 1.378  1.593  2.074
Sachanlagen 92.872 78.858  70.576  60.720
Finanzanlagen 3.295 3.381  3.329  3.116
Umlaufvermögen 176.181 176.567  192.259  69.449
Vorräte 9.389 6.909  9.205  6.631
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
136.102 142.301  140.075  42.134
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
30.691 27.357  42.979  20.684
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
325 466  296  213
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens‐
verrechnung
0 20  23  25
Summe Aktiva 273.673 260.670  268.076  135.597
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 21.737 21.739  21.724  20.369
Gezeichnetes Kapital 5.000 5.000  5.000  5.000
Kapitalrücklage 6.169 6.176  6.169  4.817
Gewinnrücklagen 10.552 10.555  10.552  9.211
Gewinn‐/Verlustvortrag 3 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
13 8  3  1.341
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
41.571 35.813  34.510  30.604
Ausgleichsposten aus 
Erwerbsgewinn
2.465 2.465  2.465  2.465
Rückstellungen 17.537 15.192  17.354  17.206
Verbindlichkeiten 190.119 185.289  191.784  64.741
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
244 173  240  212
Summe Passiva 273.673 260.670  268.076  135.597
 
die Effektivverschuldung um 
9.127,2 T€. 
Beim Sonderposten ergibt sich 
eine Steigerung um 1.303 T€. 
Hier stehen den Zuführungen der 
über Fördermittel finanzierten 
Investitionen (5.117 T€) Auflö‐
sungen der Sonderposten für 
Abschreibungen und Restbuch‐
wertabgänge (3.814 T€) gegen‐
über. Die Rückstellungen stellen 
sich infolge geringerer Personal‐
rückstellungen um 2.162 T€ ver‐
mindert dar. Bei den Verbind‐
lichkeiten ist ein Rückgang bei 
den Verbindlichkeiten gegenüber 
dem Gesellschafter (‐3.282 T€), 
bei den Verbindlichkeiten  
gegenüber verbundenen Unter‐
nehmen (‐2.166 T€, resultiert  
aus dem städtischen Cash‐
Management) sowie bei den 
sonstigen Verbindlichkeiten  
(‐1.107 T€, betrifft Steuern und 
sonstige Zuwendungen) zu ver‐
zeichnen. Das Fremdkapital ver‐
ringert sich um 8.072,4 T€, wes‐
halb bei fast konstantem Eigen‐
kapital der Verschuldungs‐ 
grad um 30,1 Prozentpunkte 
abnimmt. 
Die finanzielle Situation der Klini‐
kum St. Georg gGmbH stellt sich 
im Vergleich zum Vorjahr ver‐
schlechtert dar, was sich auch  
in den gesunkenen Liquiditäts‐
graden I und II zeigt. Die Liquidi‐
tät des Unternehmens ist aller‐
dings insgesamt aufgrund der 
Cash‐Management‐Verbindung 
über die Unternehmensgruppe 
als gesichert zu bewerten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 262.397 261.038  358.846  241.568
Umsatzerlöse 239.314 236.871  241.366  230.957
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 85  ‐862  ‐952
andere aktivierte
 Eigenleistungen
606 552  0  0
sonstige betriebliche Erträge 14.631 16.587  8.280  5.532
Betriebsaufwand 261.824 259.976  357.511  239.585
Materialaufwand 66.120 64.722  65.795  61.863
Personalaufwand 152.014 154.775  146.661  140.919
Abschreibungen 8.277 8.409  7.420  6.590
sonstige betriebliche
Aufwendungen
31.447 29.000  31.599  27.131
Zwischenergebnis 573 1.062  1.335  1.983
Finanzergebnis ‐441 ‐511  ‐889  ‐255
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
93 702  255  379
Ergebnis nach Steuern 39 ‐150  191  1.349
sonstige Steuern 26 ‐158  188  8
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
13 8  3  1.341
 
390 von 1855 in Zusammenstellung
Klinikum St. Georg gGmbH   385 
100 %St. Georg Wirtschafts‐ und 
Logistikgesellschaft mbH
100 %St. Georg IT Gesellschaft mbH 
100 %St. Georg Nachsorge und 
ambulan te Pflege GmbH
100 %St. Georg Facility Management 
Gesellschaft mbH
100 %Fachkrankenhaus Hubertusburg 
gGmbH 
1,09 %GDEKK GmbH
Klinikum St. Georg gGmbH
Medizinisches 
Versorgungszentrum "Schloss 
Hubertusburg" gGmbH
100 %
SHM Suchthilfe 
Mitteldeutschland gGmbH
25 %
EKK plus GmbH 100 %
100 %St. Georg MVZ gGmbH 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
391 von 1855 in Zusammenstellung
 
386  Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH  
 
Fachkrankenhaus  
Hubertusburg gGmbH 
Adresse 
Schloss Hubertusburg 
Gebäude 63 
04779 Wermsdorf 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.fhk‐hubertusburg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Medizinisches Versorgungs‐
zentrum "Schloss Hubertus‐
burg" gGmbH  100 % 
SHM Suchthilfe Mitteldeutsch‐
land gGmbH  25 % 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl‐
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Erbringung von Dienst‐
leistungen auf dem Gebiet des 
Gesundheitswesens, insbesonde‐
re der Prävention, die ambulante 
und stationäre Krankenversor‐
gung als Fachkrankenhaus mit 
dem Schwerpunkt der psychiatri‐
schen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und 
ambulante Einrichtungen der 
allgemeinen Krankenhausversor‐
gung. Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter‐
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsrechtlichen Bestimmun‐
gen Zweigniederlassungen errich‐
ten und sich an gleichartigen
oder ähnlichen Unternehmen 
beteiligen bzw. solche gründen. 
§ 4 ist entsprechend zu beach‐
ten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
392 von 1855 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH   387 
Bewertung der Kennzahlen 
Wirtschaftlich betrachtet ist das 
Jahr 2021 für die Fachkranken‐
haus Hubertusburg gGmbH  
negativ verlaufen. So konnte das 
Unternehmen weder den geplan‐
ten Jahresüberschuss in Höhe 
von 1.008 T€ noch das Niveau 
des Vorjahrergebnisses 
(2.599 T€) erreichen. Das Jahr 
2021 schließt mit einem Fehl‐
betrag in Höhe von 734 T€ ab. 
Ursächlich für die Planunter‐
schreitung ist im Wesentlichen 
die Leistungsentwicklung. Diese 
war geprägt von der dritten und 
vierten Corona‐Infektionswelle 
und daraus resultierenden Erlös‐
ausfällen sowie pandemiebeding‐
ten Mehraufwendungen für 
Schutzmaßnahmen. Das Leis‐
tungsgeschehen wurde insge‐
samt nachhaltig durch die Struk‐
turveränderung im Jahr 2020 
(Schließung der Klinik für Kinder‐ 
und Jugendmedizin zum 
30.06.2020) beeinflusst. Seit  
Januar 2021 wird in der Kinder‐ 
und Jugendpsychiatrie und  
‐psychotherapie eine teilstatio‐
näre Behandlung angeboten.  
Der Versorgungsauftrag für das 
Fachgebiet Kinder‐ und Jugend‐
psychiatrie und ‐psychotherapie 
wurde mit der Aufnahme von 
19 tagesklinischen Plätzen in den 
Krankenhausplan des Freistaates 
Sachsen erweitert. 
Da der Umsatz im Vorjahres‐
vergleich gesunken ist, aber 
gleichzeitig die Anzahl der Voll‐
kräfte angestiegen ist, erhöhte 
sich die Personalaufwandsquote 
um 11 Prozentpunkte und der 
Umsatz je Vollkraft sank um 
10,8 T€. 
Das Gesamtvermögen des Unter‐
nehmens liegt auf Vorjahres‐
niveau. Aktivseitig hat sich das 
Anlagevermögen gegenüber 
2020 um 751 T€ reduziert. Das 
Umlaufvermögen zeigt sich im 
Vergleich zum Vorjahr um 727 T€
erhöht. Während die Forderun‐
gen aus Lieferungen und Leistun‐
gen um 1.208 T€ sowie die  
Forderungen nach Krankenhaus‐
finanzierungrecht (betrifft Aus‐
gleiche an die Kostenträger) um 
1.330 T€ gestiegen sind, ver‐
zeichnen die Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen einen 
Rückgang (‐1.952 T€). Auf der 
Passivseite reduzierte sich das 
Eigenkapital um den erzielten 
Jahresfehlbetrag, was auch zu 
einer Verminderung der Eigen‐
kapitalquote um 1,5 Prozent‐
punkte führt. Ebenso hat sich  
der Sonderposten im Vorjahres‐
vergleich um 779 T€ vermindert, 
resultierend daraus, dass die 
Auflösungen der Sonderposten 
(1.490 T€) die Fördermittelzufüh‐
rungen (240 T€) übersteigen.  
Die Rückstellungen setzen sich im 
Wesentlichen aus Personalrück‐ 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 41,1 39,4  40,9  43,3
Investitionsdeckung [%] 89,8 159,4  100,4  318,3
Fremdfinanzierung [%] 26,2 29,8  27,5  29,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 56,6 53,5  55,0  51,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ 35,6  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 35,5 42,4  37,9  40,8
Fremdkapital [T€] 13.071,9 14.547,4  13.443,4  13.543,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 3.081,5 4.538,0  3.499,7  3.216,3
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,3  0,9  1,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 644,7  810,6  809,4
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 3,6 ‐2,8  9,7  7,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
2,0 ‐1,5  5,3  3,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 104,7 100,8  111,6  104,0
Personalaufwandsquote [%] 66,3 71,0  60,0  61,9
EBIT [T€] 1.007,7 ‐690,6  2.812,0  1.733,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 1.956,0 1.046,6  1.546,3  469,8
Investitionsquote [%] 9,5 5,4  7,7  2,3
Abschreibungsquote [%] 8,6 8,7  7,8  7,4
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
331,5 337,0  310,0  294,0
davon Frauen 270,0 267,0  239,9  237,7
Anteil Frauen [%] 81,5 79,2  77,4  80,8
Auszubildende 
(Durchschnitt)
18,0 7,0  12,3  9,2
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
257,7 246,9  236,6  228,7
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Planbetten 216 216  216  216
Tagesklinische Plätze 
(geplant)
40 40  40  40
Fallzahlen (gesamt) 4.218 3.467  3.856  4.855
stationär 3.758 3.198  3.581  4.398
teilstationär 460 269  275  457
Fallschwere (CMI) 0,873 0,890  0,790  1,040
 
393 von 1855 in Zusammenstellung
 
388  Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 20.513 19.244  19.995  20.247
Immaterielle
Vermögensgegenstände
115 100  152  115
Sachanlagen 19.649 18.507  19.178  19.706
Finanzanlagen 749 637  666  426
Umlaufvermögen 29.393 29.613  28.886  26.489
Vorräte 139 279  245  139
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
29.242 29.322  28.607  26.310
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
12 12  34  39
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
7 18  12  7
Summe Aktiva 49.913 48.874  48.893  46.743
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 28.230 26.144  26.878  24.279
Gezeichnetes Kapital 200 200  200  200
Kapitalrücklage 3.525 3.525  3.525  3.525
Gewinnrücklagen 23.261 22.917  20.318  18.574
Gewinn‐/Verlustvortrag 236 236  236  236
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.008 ‐734  2.599  1.744
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
17.222 16.365  17.144  17.840
Rückstellungen 1.368 1.815  1.338  1.368
Verbindlichkeiten 3.094 4.550  3.533  3.255
Summe Passiva 49.913 48.874  48.893  46.743
 
stellungen, MDK‐Rückstellungen 
und Rückstellungen für ausste‐
hende Rechnungen zusammen 
und sind im Vergleich zum Vor‐
jahr um 477 T€ gestiegen.  
Der Anstieg der Verbindlichkei‐
ten (+1.017 T€) resultiert aus 
gestiegenen Verbindlichkeiten 
nach dem Krankenhausfinanzie‐
rungsrecht (834 T€, noch nicht 
zweckentsprechend verwendete 
Fördermittel) sowie höheren 
Verbindlichkeiten gegenüber 
verbundenen Unternehmen 
(+147 T€). Hierdurch ist eine 
Erhöhung des Fremdkapitals  
um 1.104 T€ zu verzeichnen,  
was einen um 4,5 Prozentpunkte 
erhöhten Verschuldungsgrad 
bewirkt. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool‐System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Forderungen aus dem Cash‐
pool zum 31.12.2021 betrugen 
22.123 T€ (Vorjahr: 24.222 T€). 
Die Liquidität war zu jeder Zeit 
gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 28.676 27.899  28.937  26.142
Umsatzerlöse 26.996 24.887  26.398  23.783
Bestandsveränderungen
fertige und unfertige
Erzeugnisse
0 ‐30  74  ‐205
sonstige betriebliche Erträge 200 866  267  525
Betriebsaufwand 27.669 28.590  26.125  24.409
Materialaufwand 5.451 5.358  4.990  4.995
Personalaufwand 17.894 17.660  15.846  14.732
Abschreibungen 1.757 1.668  1.552  1.495
sonstige betriebliche
Aufwendungen
2.566 3.217  2.950  2.501
Zwischenergebnis 1.008 ‐691  2.812  1.733
Finanzergebnis 8 ‐41  ‐159  9
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
3 2  50  ‐5
Ergebnis nach Steuern 1.013 ‐734  2.602  1.747
sonstige Steuern 5 0  4  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1.008 ‐734  2.599  1.744
 
 
394 von 1855 in Zusammenstellung
Medizinisches Versorgungszentrum "Schloss Hubertusburg" gGmbH   389 
 
Medizinisches Versorgungs‐ 
zentrum "Schloss Hubertus‐
burg" gGmbH 
Adresse 
Am alten Jagdschloss 6a 
04779 Wermsdorf 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de/mvzs 
Gründungsjahr 
2008 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Fachkrankenhaus Hubertus‐
burg gGmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl‐
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini‐
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson‐
dere im Rahmen der vertrags‐
ärztlichen und privatärztlichen 
Versorgung sowie der sonstigen 
ärztlichen Leistungen. Des Weite‐
ren gehört zum Gesellschafts‐
zweck die Erbringung von neuro‐
logischen und psychiatrischen 
Leistungen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter‐
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim‐
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleichar‐
tigen oder ähnlichen Unterneh‐
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
395 von 1855 in Zusammenstellung
 
390  SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH  
 
SHM Suchthilfe Mittel‐
deutschland gGmbH 
Adresse 
Hubertusburg 39 
04779 Wermsdorf 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.shm‐suchthilfe.de 
Gründungsjahr 
2005 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
AWO Sachsen Soziale Dienste 
gGmbH  70 % 
Fachkrankenhaus Hubertus‐
burg gGmbH  25 % 
SiT‐Suchthilfe in Thüringen 
gGmbH  5 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Pallutt 
Abschlussprüfer 
Grant Thornton AG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegen‐
stand/öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"Die Gesellschaft verfolgt aus‐
schließlich und unmittelbar ge‐
meinnützige Zwecke im Sinne des 
Abschnitts Steuerbegünstigte 
Zwecke der Abgabenordnung. 
Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung des öffentlichen  
Gesundheitswesens und der  
öffentlichen Gesundheitspflege 
und der Wohlfahrtspflege. Der 
Satzungszweck wird insbesonde‐
re verwirklicht durch die Einbrin‐
gung von ambulanten, teilstatio‐
nären und stationären Leistungen 
im Rahmen der Förderung,  
Begleitung und Unterstützung 
von Menschen in besonderen 
Problemsituationen. Die Gesell‐
schaft ist selbstlos tätig und ver‐
folgt nicht in erster Linie eigen‐
wirtschaftliche Zwecke." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
396 von 1855 in Zusammenstellung
GDEKK GmbH   391 
 
GDEKK GmbH 
Adresse 
Welserstraße 5–7 
51149 Köln 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
46 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  1,09 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Olaf Köhler 
Abschlussprüfer 
Thesing, Peeters & Baumann 
Partnerschaft mbB Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
EKK plus GmbH  100 % 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Rainer Ott (Vorsitzender) 
 Michael Ackermann 
 Markus Heming 
 Dr. Thomas Menzel 
 Dr. Iris Minde 
 Dr. Detlef Troppens 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft ist 
der Erwerb, das Halten und Ver‐
walten von Beteiligungen an Per‐
sonen‐ und Kapitalgesellschaften, 
die im medizinischen und sozia‐
len Bereich tätig sind. Gegen‐
stand des Unternehmens sind 
des Weiteren Dienstleistungen 
zur Versorgung der Gesellschaf‐
ter mit Bedarfsartikeln jeglicher 
Art, insbesondere die Vermitt‐
lung des Wareneinkaufs von  
öffentlich‐rechtlichen oder  
frei‐/gemeinnützigen Kranken‐
häusern oder Pflegeheimen  
sowie deren Trägern und alle 
damit im Zusammenhang ste‐
henden sonstigen Tätigkeiten, 
auch mittels Beteiligungsunter‐
nehmen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
397 von 1855 in Zusammenstellung
 
392  EKK plus GmbH  
 
EKK plus GmbH 
Adresse 
Welserstraße 5–7 
51149 Köln 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gdekk.de 
Gründungsjahr 
2018 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
50 T€ 
Gesellschafter 
GDEKK GmbH  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Olaf Köhler 
Abschlussprüfer 
Thesing, Peeters & Baumann 
Partnerschaft mbB Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß Gesellschaftsvertrag  
hat das Unternehmen folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
"Gegenstand der Gesellschaft 
sind Dienstleistungen zur Versor‐
gung der Gesellschafter oder 
Dritter mit Bedarfsartikeln jegli‐
cher Art, insbesondere die Ver‐
mittlung des Wareneinkaufs von 
Krankenhäusern und alle damit  
in Zusammenhang stehenden 
sonstigen Tätigkeiten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
398 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH   393 
 
St. Georg Facility Mana‐ 
gement Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Matthias Aris 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst‐
leistungen für Unternehmen des 
Gesundheitswesens im Bereich 
des Facility Managements,  
einschließlich der technischen 
Betriebsführung, der Objekt‐
bewachung, der Parkraum‐
bewirtschaftung sowie der  
Instandhaltung von Haustechnik 
und sonstigen infrastrukturellen 
Dienstleistungen, allerdings nicht 
ausschließlich für Einrichtungen 
der Klinikum St. Georg gGmbH 
oder für mit dieser Gesellschaft 
verbundene Unternehmen. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs‐ und 
Nebenbetriebe errichten, erwer‐
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens‐, Zusammen‐
arbeits‐ und Interessengemein‐
schaften abschließen und Zweig‐
niederlassungen errichten. § 3  
ist entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
399 von 1855 in Zusammenstellung
 
394  St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte mit 2 T€ 
sowohl im Vergleich zum Vorjahr 
(‐27 T€) als auch im Vergleich 
zum Plan (‐6 T€) ein geringeres 
Jahresergebnis. Das Jahr 2021 
war gegenüber dem Vorjahr 
durch gesunkene Material‐ und 
gestiegene Personalaufwendun‐
gen geprägt. Die Minderung des 
Materialaufwands ist insbeson‐
dere auf den Rückgang der Kos‐
ten für die Anschaffung von sons‐
tigem Wirtschafts‐ und Werk‐
stattbedarf zurückzuführen.  
Der Anstieg der Personalkosten 
liegt in einer Leistungserweite‐
rung innerhalb des Konzerns  
sowie einer Tariferhöhung in 
Höhe von 2,9 % begründet.  
Aufgrund des fast ausgeglichenen 
Ergebnisses sinkt der Return of 
investment auf 0,2 %. 
Das Gesamtvermögen ist gegen‐
über dem Vorjahr um 35 T€  
gesunken. Aktivseitig hat sich das 
Anlagevermögen aufgrund von 
Zugängen (29 T€) und Abschrei‐
bungen (39 T€) um 11 T€ ver‐
mindert. Das Umlaufvermögen 
zeigt sich im Vergleich zum  
Vorjahr ebenfalls vermindert  
(‐23 T€), was hauptsächlich auf 
den Rückgang der Cash‐Pool‐
Forderungen zurückzuführen ist. 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital um den erzielten 
Jahresüberschuss. Der Rückgang 
bei den Rückstellungen liegt  
im Wesentlichen in einer Inan‐
spruchnahme infolge der unter‐
jährigen Auszahlung einer Coro‐
na‐Prämie an die Mitarbeiter und 
Mitarbeiterinnen begründet. Der 
Anstieg der Verbindlichkeiten um 
24 T€ betrifft die Verbindlichkei‐
ten gegenüber verbundenen 
Unternehmen, welche aus dem 
Cash‐Management resultieren. 
Infolge des gesunkenen Fremd‐
kapitals geht im Vorjahresver‐
gleich der Verschuldungsgrad  
um 6,1 Prozentpunkte zurück. 
Da das Eigenkapital nahezu  
unverändert bleibt, sich aber die 
Bilanzsumme reduziert, ergibt 
sich eine um 2,7 Prozentpunkte 
gestiegene Eigenkapitalquote 
und damit eine leicht erhöhte 
Kapitalkraft des Unternehmens. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool‐System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Forderungen aus dem Cash‐
pool zum 31.12.2021 betrugen 
717 T€ (Vorjahr: 735 T€). 
Der hohe, aber im Vorjahres‐
vergleich gesunkene Wert beim 
Liquiditätsgrad II ist auf den rela‐
tiv geringen Bestand an (kurzfris‐
tigen) Verbindlichkeiten gegen‐
über den ausgewiesenen Forde‐
rungen zurückzuführen. 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2021  
jederzeit gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 17,8 15,7  16,4  19,5
Investitionsdeckung [%] 92,0 136,7  105,3  102,4
Fremdfinanzierung [%] 25,1 32,1  34,8  26,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 74,9 67,9  65,2  73,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 33,4 47,2  53,3  36,2
Fremdkapital [T€] 202,4 292,7  329,4  213,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 103,9 142,9  118,5  115,0
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 533,7  662,3  555,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,3 0,4  4,7  1,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,0 0,2  3,1  0,9
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 36,9 43,2  41,3  39,2
Personalaufwandsquote [%] 84,2 83,2  83,1  83,1
EBIT [T€] 14,5 5,7  17,5  47,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 40,0 28,8  32,4  30,0
Investitionsquote [%] 27,8 20,0  20,9  19,1
Abschreibungsquote [%] 25,6 27,4  22,0  19,6
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
245,2 213,0  214,0  216,0
davon Frauen 176,6 152,0  155,6  161,0
Anteil Frauen [%] 72,0 71,4  72,7  74,6
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
201,0 178,0  180,4  180,0
 
400 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH   395 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 144 144  155  157
Immaterielle
Vermögensgegenstände
5 6  7  9
Sachanlagen 139 138  148  148
Umlaufvermögen 664 768  791  646
Vorräte 7 6  6  7
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
657 763  785  639
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 1  1  0
Summe Aktiva 808 913  948  803
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 605 620  618  589
Gezeichnetes Kapital 125 125  125  125
Gewinnrücklagen 6 6  6  6
Gewinn‐/Verlustvortrag 467 487  458  451
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
8 2  29  7
Rückstellungen 99 150  211  99
Verbindlichkeiten 104 143  119  115
Summe Passiva 808 913  948  803
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 7.423 7.760  7.484  7.057
Umsatzerlöse 7.423 7.689  7.453  7.054
sonstige betriebliche Erträge 0 71  31  3
Betriebsaufwand 7.409 7.754  7.467  7.009
Materialaufwand 478 641  654  533
Personalaufwand 6.251 6.401  6.194  5.861
Abschreibungen 37 39  34  31
sonstige betriebliche
Aufwendungen
642 673  584  584
Zwischenergebnis 14 6  18  48
Finanzergebnis 0 0  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 2  ‐14  39
Ergebnis nach Steuern 14 4  31  9
sonstige Steuern 7 1  2  2
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
8 2  29  7
 
 
401 von 1855 in Zusammenstellung
 
396  St. Georg IT Gesellschaft mbH  
 
St. Georg  
IT Gesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
IT‐[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de/IT 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Thomas Werchau 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Dienst‐
leistungen insbesondere auf den 
Gebieten 
a) Projektierung, Installation, 
Wartung, Support und Pflege von 
IT‐Systemen und Telefonanlagen 
b) Beratung im IT‐Umfeld 
nicht ausschließlich für Einrich‐
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs‐ und 
Nebenbetriebe errichten, erwer‐
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens‐, Zusammen‐
arbeits‐ und Interessengemein‐
schaften abschließen und Zweig‐
niederlassungen errichten.  
§ 3 ist entsprechend zu beach‐
ten." 
 
 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
402 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg IT Gesellschaft mbH   397 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft erzielte mit 6 T€ 
ein im Vergleich zum Vorjahr 
verbessertes Jahresergebnis 
(+4 T€). Das Planergebnis konnte 
nicht erreicht werden (‐7 T€).  
Im Jahr 2021 kam es zu einem 
Anstieg der Personalaufwendun‐
gen, resultierend aus einer Stei‐
gerung der jahresdurchschnitt‐
lichen Anzahl der Vollkräfte 
(+4,3 VK). Durch die gestiegenen 
Personalkapazitäten konnte der 
weiterhin hohen Leistungsnach‐
frage begegnet und ein Anstieg 
der Umsatzerlöse (+14,1 % ge‐
genüber dem Vorjahr) erzielt 
werden. Jedoch konnten trotz 
der höheren Personalkapazitäten 
nicht alle Aufträge zum Jahres‐
ende abschließend bearbeitet 
werden, was zu einer Steigerung 
der Vorräte (Umlaufvermögen) 
führte. 
Das Gesamtvermögen des Unter‐
nehmens ist gegenüber dem Vor‐
jahr um 226 T€ angestiegen. Vor 
allem daraus resultiert bei ledig‐
lich geringfügig gestiegenem 
Eigenkapital die um 7,1 Prozent‐
punkte gesunkene Eigenkapital‐
quote. 
Aktivseitig hat sich das Anlage‐
vermögen aufgrund planmäßiger 
linearer Abschreibungen gering‐
fügig vermindert. Das Umlauf‐
vermögen zeigt sich im Vergleich 
zum Vorjahr um 223 T€ erhöht, 
was im Wesentlichen auf den 
Anstieg der unfertigen Leistun‐
gen (+162 T€, begonnene, jedoch 
noch nicht abgeschlossene IT‐
Dienstleistungen im Ticketsystem 
sowie IT‐Projekte) zurückzufüh‐
ren ist. Auch sind die Forderun‐
gen gegen verbundene Unter‐
nehmen um 51 T€ gestiegen. 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital um den erzielten 
Jahresüberschuss. Ebenso sind 
die Rückstellungen um 7 T€, im 
Wesentlichen begründet durch 
Aufwendungen im Personalkos‐
tenbereich, und die Verbindlich‐
keiten infolge gestiegener Cash‐
pool‐Verbindlichkeiten um 
209 T€ gegenüber dem Vorjahr 
gestiegen, was maßgeblich für 
das deutlich erhöhte Fremdkapi‐
tal (+219,5 T€) sowie die Effektiv‐
verschuldung (209,2 T€) ist und 
damit zu einem um 112,7 Pro‐
zentpunkte gestiegenen Ver‐
schuldungsgrad führt. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool‐System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Verbindlichkeiten aus dem 
Cashpool zum 31.12.2021 betru‐
gen 374 T€ (Vorjahr: 165 T€).  
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2021  
jederzeit gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 0,0 0,0  0,1  0,3
Fremdfinanzierung [%] 55,4 78,1  71,0  63,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 44,6 21,9  29,0  36,9
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 124,1 357,6  244,9  171,0
Fremdkapital [T€] 246,6 647,0  427,5  294,7
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 58,7 403,5  194,3  106,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 30,0  31,1  35,5
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 6,6 3,5  1,2  4,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
2,9 0,8  0,4  1,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 62,9 59,1  57,5  56,1
Personalaufwandsquote [%] 88,6 91,5  91,7  93,5
EBIT [T€] 13,0 11,9  3,9  10,9
Investitionen    
Abschreibungsquote [%] 861,8 861,8  107,4  51,1
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
48,5 43,5  44,0  42,0
davon Frauen 14,0 14,0  13,7  12,0
Anteil Frauen [%] 28,9 32,2  31,1  28,6
Auszubildende 
(Durchschnitt)
6,0 6,0  0,0   0,0
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
48,9 43,5  39,2  37,1
 
403 von 1855 in Zusammenstellung
 
398  St. Georg IT Gesellschaft mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 0 0  1  2
Sachanlagen 0 0  1  2
Umlaufvermögen 445 818  595  465
Vorräte 445 697  535  427
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
0 121  60  38
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 9  6  0
Summe Aktiva 445 828  602  467
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 199 181  175  172
Gezeichnetes Kapital 125 125  125  125
Gewinnrücklagen 2 2  2  2
Gewinn‐/Verlustvortrag 58 47  45  38
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
13 6  2  7
Rückstellungen 188 240  233  188
Verbindlichkeiten 59 403  194  107
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 4  0  0
Summe Passiva 445 828  602  467
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 3.097 2.781  2.392  2.242
Umsatzerlöse 3.077 2.572  2.255  2.080
Bestandsveränderungen 
fertige und unfertige 
Erzeugnisse
0 162  108  111
sonstige betriebliche Erträge 20 47  29  51
Betriebsaufwand 3.084 2.769  2.388  2.231
Materialaufwand 3 5  6  2
Personalaufwand 2.728 2.354  2.067  1.946
Abschreibungen 1 1  1  1
sonstige betriebliche
Aufwendungen
354 409  314  283
Zwischenergebnis 13 12  4  11
Finanzergebnis 0 0  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 5  2  4
Ergebnis nach Steuern 13 6  2  7
sonstige Steuern 0 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
13 6  2  7
 
 
404 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg MVZ gGmbH   399 
 
St. Georg MVZ gGmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de/mvzs/ 
Gründungsjahr 
2017 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
100 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Roy Friese 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gemeinnütziger Zweck der 
Gesellschaft ist die Förderung der 
öffentlichen Gesundheitspflege 
sowie die Förderung des Wohl‐
fahrtswesens (§ 52 Abs. 2 Satz 1 
Nr. 3 und 9 AO). 
(2) Gegenstand der Gesellschaft 
ist der Betrieb eines medizini‐
schen Versorgungszentrums im 
Sinne des § 95 SGB V, insbeson‐
dere im Rahmen der vertrags‐
ärztlichen und privatärztlichen 
Versorgung sowie der sonstigen 
ärztlichen Leistungen. Des Weite‐
ren gehören zum Gesellschafts‐
zweck die Erbringung von Rehabi‐
litationsleistungen und Leistun‐
gen zur ambulanten Physio‐
therapie. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck gefördert werden 
kann. Sie kann sich zur Erfüllung 
ihrer Aufgaben anderer Unter‐
nehmen bedienen. Sie kann nach 
Maßgabe der einschlägigen 
rechtlichen insbesondere der 
vertragsarztrechtlichen Bestim‐
mungen Zweigniederlassungen 
errichten und sich an gleichar‐
tigen oder ähnlichen Unterneh‐
men beteiligen bzw. solche  
gründen. § 4 ist entsprechend  
zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
405 von 1855 in Zusammenstellung
 
400  St. Georg MVZ gGmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das Geschäftsjahr 2021 ist sehr 
positiv verlaufen. Das Planergeb‐
nis wurde leicht übertroffen. 
Zurückzuführen ist dies insbe‐
sondere auf die gelungene Erwei‐
terung der KV‐Sitze (Zulassung 
für niedergelassene Ärzte durch 
die Kassenärztliche Vereinigung) 
und die Veränderung der Leis‐
tungszuordnung im Bereich der 
Frauenheilkunde und Geburts‐
hilfe. Im Fachbereich Strahlen‐
therapie hat sich der Umfang der 
KV‐Sitze um 0,5 erhöht. Darüber 
hinaus zeigte die Verlegung des 
Teilsitzes gynäkologische Onkolo‐
gie an den Standort der Klinikum 
St. Georg gGmbH eine positive 
Entwicklung auf die Ertragslage. 
Die Einstellung eines Spezialisten 
für Pränataldiagnostik ging  
zudem mit einem Ausbau der 
Schwangerenbetreuung einher. 
Die aus den vergangenen Ge‐
schäftsjahren 2018 und 2019 zur 
Vermeidung insolvenzrechtlicher 
Folgen von der Darlehensgeberin 
ausgesprochenen bestehenden 
Forderungsverzichte (243 T€) 
wurden im Jahr 2021 aus der 
geltenden Besserungsabrede  
mit 86 T€ bedient. 
Das Gesamtvermögen der Gesell‐
schaft ist gegenüber dem Vorjahr 
um 89 T€ gestiegen. Aktivseitig 
hat sich das Anlagevermögen 
aufgrund von Zugängen (38 T€) 
und planmäßigen Abschreibun‐
gen (85 T€) um 47 T€ verringert. 
Das Umlaufvermögen zeigt sich 
im Vergleich zum Vorjahr auf‐
grund gestiegener Forderungen 
gegenüber der Kassenärztlichen 
Vereinigung Sachsen, Privatpati‐
enten und Krankenkassen 
(+45 T€) sowie höheren Forde‐
rungen gegen verbundene Un‐
ternehmen (+86 T€) um 136 T€ 
erhöht. 
Auf der Passivseite haben sich 
das Eigenkapital und damit die 
noch immer recht geringe Eigen‐
kapitalquote infolge des erzielten 
Jahresüberschusses erhöht.  
Dies hat auch Einfluss auf den um 
394,4 Prozentpunkte gesunkenen 
Verschuldungsgrad und die um 
31,2 Prozentpunkte erhöhte  
Eigenkapitalrendite. Während  
die Rückstellungen auf Vorjahres‐
niveau liegen, ist der Anstieg der 
Verbindlichkeiten (+54 T€) auf 
höhere Verbindlichkeiten gegen‐
über verbundenen Unternehmen 
zurückzuführen. Damit steigt das 
Fremdkapital um 64,1 T€ und die 
Effektivverschuldung um 51,8 T€. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool‐System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Liquidität im Geschäftsjahr 
wurde durch das Cashpool‐
System der Klinikum St. Georg 
gGmbH ausgeglichen und war 
daher zu jeder Zeit gesichert.  
Die Verbindlichkeiten aus dem 
Cashpool zum 31.12.2021 betru‐
gen 537 T€ (Vorjahr: 564 T€). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 88,5 43,7  54,4  83,7
Investitionsdeckung [%] 64,9 225,4  34,8  417,3
Fremdfinanzierung [%] 82,8 91,4  93,6  85,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 17,2 8,6  6,4  14,1
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  5,3
Verschuldungsgrad [%] 482,1 1.065,8  1.460,2  607,0
Fremdkapital [T€] 437,1 815,3  751,2  307,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 412,7 653,4  601,6  284,1
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,6  0,0  ‐‐
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 115,2  90,5  19,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 25,1 32,7  1,5  ‐19,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
4,3 2,8  0,1  ‐2,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 132,0 127,5  135,4  80,4
Personalaufwandsquote [%] 46,1 54,5  51,6  80,8
EBIT [T€] 24,8 33,2  7,7  ‐7,3
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 120,0 37,5  210,4  11,1
Investitionsquote [%] 25,7 9,6  48,2  3,7
Abschreibungsquote [%] 16,7 21,7  16,7  15,5
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
22,3 24,0  19,0  11,0
davon Frauen 18,0 18,0  12,3  9,0
Anteil Frauen [%] 80,5 75,0  64,7  81,8
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
14,8 13,4  11,0  5,9
 
406 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg MVZ gGmbH   401 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 467 390  437  300
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
399 305  343  231
Sachanlagen 68 85  94  68
Umlaufvermögen 56 501  365  54
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
56 498  365  54
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
0 3  0  0
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
5 1  1  5
Summe Aktiva 528 892  803  358
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 91 76  51  51
Gezeichnetes Kapital 100 100  100  100
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐32 ‐49  ‐49  ‐40
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
23 25  1  ‐10
Rückstellungen 24 159  150  24
Verbindlichkeiten 413 656  602  284
Summe Passiva 528 892  803  358
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.961 1.725  1.510  684
Umsatzerlöse 1.953 1.708  1.487  475
sonstige betriebliche Erträge 8 17  24  209
Betriebsaufwand 1.937 1.692  1.503  691
Materialaufwand 113 84  62  50
Personalaufwand 901 931  767  384
Abschreibungen 78 85  73  47
sonstige betriebliche
Aufwendungen
846 593  600  211
Zwischenergebnis 25 33  8  ‐7
Finanzergebnis ‐2 ‐3  ‐5  ‐3
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 5  2  0
Ergebnis nach Steuern 23 25  1  ‐10
sonstige Steuern     0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
23 25  1  ‐10
 
 
407 von 1855 in Zusammenstellung
 
402  St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH  
 
St. Georg Nachsorge und 
ambulante Pflege GmbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Birgit Schienbein 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Durchführung aller 
pflegerischen Leistungen über‐
wiegend im Bereich der ambulan‐
ten Patientenpflege, insbesonde‐
re im Rahmen der erforderlichen 
Pflege‐ und Betreuungsleistun‐
gen im Anschluss an einen  
Krankenhausaufenthalt wie z. B. 
ambulante Pflege, Überleit‐ und 
Entlassungsmanagement, Pallia‐
tiv‐ und Kurzzeitpflege, Pflege‐
beratungen und ‐Schulungen und 
das Angebot von Bildungsmaß‐
nahmen im Bereich Gesundheits‐
wesen u. a., nicht ausschließlich 
für die Klinikum St. Georg 
gGmbH. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs‐ und 
Nebenbetriebe errichten, erwer‐
ben und verpachten, ferner Un‐
ternehmens‐, Zusammenarbeits‐ 
und Interessengemeinschaften 
abschließen und Zweigniederlas‐
sungen errichten. § 3 ist entspre‐
chend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
408 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH   403 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Unternehmen ergänzt als 
Tochterunternehmen der Klini‐
kum St. Georg gGmbH das statio‐
näre Leistungsangebot der Klini‐
ken durch ambulante Pflege‐
leistungen mit dem Ziel, den  
Behandlungserfolg durch eine 
qualitativ hochwertige Pflege in 
der häuslichen Umgebung zu 
sichern. Im Vergleich zum Plan 
konnte die Gesellschaft ein ver‐
bessertes Jahresergebnis erzielen 
(+30 T€). Im Jahr 2021 hat sich 
das Mengengerüst der Leistun‐
gen zwischen gesetzlicher Kran‐
kenversicherung (SGB V) und 
sozialer Pflegeversicherung 
(SGB XI) weiter in Richtung der 
letztgenannten verschoben.  
Zurückzuführen ist dies auf eine 
steigende Inanspruchnahme von 
Betreuungs‐ und Entlastungs‐
leistungen sowie Urlaubs‐ und 
Verhinderungspflege. In diesem 
Zusammenhang ist als sehr er‐
freulich zu konstatieren, dass im 
Leistungsbereich SGB XI eine 
Vergütungserhöhung mit den 
Kostenträgern vereinbart werden 
konnte. 
Das Gesamtvermögen des Unter‐
nehmens ist gegenüber dem Vor‐
jahr um 132 T€ angestiegen.  
Weil das Eigenkapital in einem 
geringeren Umfang steigt,  
sinkt die Eigenkapitalquote um 
5,4 Prozentpunkte. 
Aktivseitig hat sich das Anlage‐
vermögen um 4 T€ verringert.  
Es wurden 2 T€ in immaterielle 
Vermögensgegenstände inves‐
tiert. Den Investitionen stehen 
planmäßige lineare Abschreibun‐
gen in Höhe von 6 T€ gegenüber. 
Das Umlaufvermögen zeigt sich 
im Vergleich zum Vorjahr um 
102 T€ erhöht, was im Wesent‐
lichen auf den Anstieg der Cash‐
pool‐Forderungen (+109 T€)  
zurückzuführen ist und damit 
eine entsprechend erhöhende 
Wirkung auf den Liquiditätsgrad 
II (+763,4 Prozentpunkte) hat. 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital um den erzielten 
Jahresüberschuss. Ebenso sind 
die Rückstellungen aufgrund 
einer Zuführung im Personalkos‐
tenbereich (Urlaubsrückstellung) 
um 30 T€ angestiegen, was im 
Vergleich zum Vorjahr den erheb‐
lichen Anstieg des Fremdkapitals 
(+60,5 T€) ausmacht. Im passiven 
Rechnungsabgrenzungsposten  
ist der Umweltbonus für E‐Fahr‐
zeuge erfasst, welcher auf die 
Leasinglaufzeit der folgenden 
Geschäftsjahre entfällt. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool‐System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Forderungen aus dem Cash‐
pool zum 31.12.2021 betrugen 
752 T€ (Vorjahr: 643 T€). 
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Geschäftsjahr 2021  
jederzeit gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 4,7 2,8  3,8  4,9
Investitionsdeckung [%] 38,4 326,6  133,8  52,1
Fremdfinanzierung [%] 7,2 14,4  9,0  9,3
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 92,8 85,6  91,0  90,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 7,8 16,8  9,9  10,2
Fremdkapital [T€] 58,1 131,0  70,5  58,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 14,4 19,1  20,0  15,1
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,0  1,5  1,9
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 4.454,1  3.690,7  3.907,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 5,7 9,2  18,7  14,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
5,3 7,9  17,0  13,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 67,2 73,2  70,2  60,1
Personalaufwandsquote [%] 78,6 73,5  72,0  73,5
EBIT [T€] 64,1 71,9  132,3  100,8
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 17,0 1,7  5,7  14,4
Investitionsquote [%] 44,5 6,7  19,3  46,0
Abschreibungsquote [%] 17,1 22,0  25,9  24,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
19,0 21,0  19,0  19,0
davon Frauen 15,0 15,0  12,3  14,5
Anteil Frauen [%] 78,9 71,4  64,7  76,2
Auszubildende 
(Durchschnitt)
2,0 2,0  0,0  0,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
15,3 14,3  14,7  15,0
 
409 von 1855 in Zusammenstellung
 
404  St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 38 25  29  31
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
2 2  1  2
Sachanlagen 37 23  28  30
Umlaufvermögen 766 850  748  603
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
766 850  748  603
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
0 0  0  0
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1 36  1  1
Summe Aktiva 805 911  779  635
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 747 780  708  576
Gezeichnetes Kapital 125 125  125  125
Gewinnrücklagen 8 8  8  8
Gewinn‐/Verlustvortrag 571 575  443  359
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
42 72  132  84
Rückstellungen 43 80  50  43
Verbindlichkeiten 15 19  20  15
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 32  0  0
Summe Passiva 805 911  779  635
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.036 1.074  1.071  917
Umsatzerlöse 1.026 1.047  1.032  901
sonstige betriebliche Erträge 10 27  39  15
Betriebsaufwand 972 1.002  939  816
Materialaufwand 27 99  82  62
Personalaufwand 807 769  743  663
Abschreibungen 7 6  8  7
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
132 128  106  83
Zwischenergebnis 64 72  132  101
Finanzergebnis 0  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
22 0  0  17
Ergebnis nach Steuern 42 72  132  84
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
42 72  132  84
 
 
410 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Wirtschafts‐ und Logistikgesellschaft mbH   405 
 
St. Georg Wirtschafts‐ und 
Logistikgesellschaft mbH 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
VI‐
Logistikgesell‐
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
2006 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
125 T€ 
Gesellschafter 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Grit Jetting 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung aller Dienst‐
leistungstätigkeiten im Bereich 
der Wirtschafts‐ und Versor‐
gungsdienstleistungen, insbeson‐
dere 
a) Speisenversorgung, 
b) Wäscheversorgung, 
c) Logistikleistungen verschie‐
denster Art, 
nicht ausschließlich für Einrich‐
tungen, die von der Klinikum 
St. Georg gGmbH oder von mit 
dieser Gesellschaft verbundenen 
Unternehmen betrieben werden. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen, sich  
an ihnen beteiligen und solche 
Unternehmen sowie Hilfs‐ und 
Nebenbetriebe errichten, erwer‐
ben und verpachten, ferner  
Unternehmens‐, Zusammen‐
arbeits‐ und Interessengemein‐
schaften abschließen und Zweig‐
niederlassungen errichten. § 3 ist 
entsprechend zu beachten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Siehe Klinikum St. Georg gGmbH. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
411 von 1855 in Zusammenstellung
 
406  St. Georg Wirtschafts‐ und Logistikgesellschaft mbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Angesichts der 2021 weiterhin 
vorherrschenden Corona‐
Pandemie lag der Schwerpunkt 
der Gesellschaft in der Absiche‐
rung der Patientenversorgung 
unter Pandemiebedingungen. 
Ziel war es erneut, den Qualitäts‐
standard der Versorgung zu  
sichern und anzuheben. 
Im Vergleich zum Plan erzielte 
das Unternehmen ein verbesser‐
tes Jahresergebnis in Höhe von 
45 T€ (+36 T€), was insbesondere 
darauf zurückzuführen ist, dass 
trotz der erhöhten Aufwendun‐
gen durch COVID‐19‐Schutzmaß‐
nahmen insbesondere pande‐
miebedingt verringerte Kosten 
für die Patientenversorgung  
sowie ein Rückgang der Leih‐
arbeit zu verzeichnen war. 
Das Gesamtvermögen ist gegen‐
über dem Vorjahr um 419 T€ 
gesunken. Aktivseitig hat sich das 
Anlagevermögen vor allem auf‐
grund von Abschreibungen 
(36 T€) vermindert. Die Redu‐
zierung des Umlaufvermögens 
(‐384 T€) ergibt sich im Wesent‐
lichen aus dem Rückgang der 
Cashpool‐Forderungen gegen die 
Gesellschafterin (‐523 T€), denen 
gestiegene Ertragssteuererstat‐
tungsansprüche (+145 T€)  
gegenüberstehen. 
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital um den erzielten 
Jahresüberschuss. Demgegen‐
über sind die Rückstellungen 
aufgrund der Beendigung eines 
Rechtsstreits sowie die Verbind‐
lichkeiten infolge rückläufiger 
Verbindlichkeiten aus Lieferun‐
gen und Leistungen gesunken, 
was maßgeblich für das um 
464,2 T€ gesunkene Fremdkapital 
ist und wiederum zu einem deut‐
lich verminderten Verschul‐
dungsgrad (‐1.634,1 Prozent‐
punkte) führt. 
Gegenüber dem Vorjahr wurden 
im Jahr 2021 deutlich weniger 
Investitionen getätigt. Daraus 
resultiert eine deutlich erhöhte 
Investitionsdeckung. 
Aufgrund des erneut gestiegenen 
Eigenkapitals ergibt sich eine im 
Vergleich zum Vorjahr um 5 Pro‐
zentpunkte gestiegene, aber 
noch immer als gering zu bewer‐
tende Eigenkapitalquote. 
Die Gesellschaft ist in das  
Cashpool‐System der Klinikum 
St. Georg gGmbH eingebunden. 
Die Forderungen aus dem Cash‐
pool zum 31.12.2021 betrugen 
825 T€ (Vorjahr: 1.348 T€).  
Die Liquidität der Gesellschaft 
war im Jahr 2021 jederzeit  
gesichert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 7,3 10,9  10,3  8,7
Investitionsdeckung [%] 229,2 1.311,6  119,5  42,1
Fremdfinanzierung [%] 97,9 91,4  96,4  99,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 2,1 8,6  3,6  0,4
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 4.632,6 1.060,4  2.694,5  22.756,5
Fremdkapital [T€] 1.937,2 1.093,5  1.557,7  1.976,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 589,2 346,1  440,5  629,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,2  0,2  0,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 283,5  308,4  272,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 22,1 43,9  85,0  2.870,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,5 3,8  3,0  12,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 59,3 59,3  58,6  58,6
Personalaufwandsquote [%] 58,0 56,3  55,8  52,6
EBIT [T€] 20,4 39,2  13,5  299,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 16,0 2,7  39,0  88,2
Investitionsquote [%] 11,1 2,1  23,5  50,9
Abschreibungsquote [%] 25,5 27,6  28,1  21,4
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
285,0 267,0  274,0  282,0
davon Frauen 178,0 163,0  171,1  178,4
Anteil Frauen [%] 62,5 61,0  62,4  63,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
244,4 216,9  229,2  235,6
 
412 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Wirtschafts‐ und Logistikgesellschaft mbH   407 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 144 130  166  173
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
0 2  4  0
Sachanlagen 144 128  162  173
Umlaufvermögen 1.833 1.061  1.445  1.810
Vorräte 91 77  84  91
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
1.741 983  1.360  1.718
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1 1  1  1
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
2 6  5  2
Summe Aktiva 1.979 1.197  1.616  1.986
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 42 103  58  9
Gezeichnetes Kapital 125 125  125  125
Gewinnrücklagen 6 6  6  6
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐98 ‐73  ‐122  ‐372
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
9 45  49  249
Rückstellungen 1.347 738  1.116  1.347
Verbindlichkeiten 590 347  441  630
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 8  0  0
Summe Passiva 1.979 1.197  1.616  1.986
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 14.525 13.164  13.511  13.874
Umsatzerlöse 14.495 12.859  13.428  13.812
sonstige betriebliche Erträge 30 306  83  62
Betriebsaufwand 14.505 13.125  13.497  13.575
Materialaufwand 4.833 4.359  4.765  5.061
Personalaufwand 8.407 7.245  7.495  7.270
Abschreibungen 37 36  47  37
sonstige betriebliche
Aufwendungen
1.228 1.486  1.190  1.207
Zwischenergebnis 20 39  14  299
Finanzergebnis 0 ‐1  ‐4  ‐2
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 ‐9  ‐42  43
Ergebnis nach Steuern 20 48  52  254
sonstige Steuern 11 2  3  5
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
9 45  49  249
 
 
413 von 1855 in Zusammenstellung
 
408  Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH  
 
Städtische Altenpflegehei‐
me Leipzig gGmbH 
Adresse 
Am Elsterwehr 10 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sah‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
300 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Stefan Eckner 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender) 
 Andreas Habicht (Stell‐ 
vertretender Vorsitzender) 
 Meike Baumer 
 Stefanie Gruner 
 Katrin Hahn 
 Christian Kriegel 
 Dr. Volker Külow 
 Christian Schulze 
 Karsten Wengrzik 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die Förderung der Altenhilfe  
und die Förderung der Hilfe für 
Behinderte. 
(2) Der Gesellschaftszweck wird 
verwirklicht durch die Pflege, 
Versorgung, Betreuung und Bera‐
tung hilfebedürftiger, alter oder 
behinderter Menschen sowie  
alle dafür notwendigen direkt 
und indirekt vorbereitenden und 
bereitstellenden Dienstleistungen 
im Gebiet der Stadt und Region 
Leipzig, insbesondere durch  
Betreibung von Pflegeheimen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gesell‐
schaftszweck gefördert werden 
kann." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
414 von 1855 in Zusammenstellung
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH   409 
Bewertung der Kennzahlen 
Die SAH Leipzig gGmbH kann auf 
ein erfolgreiches Geschäftsjahr 
mit positivem Jahresergebnis in 
Höhe von 597 T€ zurückblicken. 
Dieses lag um 249 T€ über der 
Planung und um 55 T€ über dem 
Vorjahresergebnis.  
Der Anstieg der Umsatzerlöse 
geht zurück auf erfolgreich ge‐
führte Pflegesatzverhandlungen 
sowie eine Umgliederung von 
Ausgleichszuweisungen aus  
dem Ausbildungsfonds von den 
sonstigen betrieblichen Erträgen 
in die Umsatzerlöse. Im Bereich 
der sonstigen betrieblichen  
Erträge wird die Erhöhung durch 
die Erstattungen im Zusammen‐
hang mit den Auswirkungen der 
Corona‐Pandemie bestimmt.  
Aufwandsseitig haben sich im 
Vergleich zum Vorjahr um 
5,9 Mio. € höhere Personalkosten 
ergeben, was zum einen auf die 
Erhöhung des Personalbestandes 
(+22 Mitarbeiter) und zum ande‐
ren auf tarifliche Anpassungen 
und Zuschläge zurückzuführen 
ist.  
Die Bilanzsumme ist im Vergleich 
zum Vorjahr um 3,3 % gesunken. 
Auf der Aktivseite stehen den 
Investitionen des Geschäftsjahres 
(2.403 T€) Abschreibungen in 
Höhe von 6.238 T€ gegenüber. 
Das damit um 3.866 T€ geringere 
Anlagevermögen bewirkt eine 
um 206,1 Prozentpunkte gemin‐
derte Investitionsdeckung.  
Das Umlaufvermögen hat sich 
hingegen maßgeblich durch  
einen gestiegenen Forderungs‐
bestand aus Lieferungen und 
Leistungen um 176 T€ erhöht.  
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital aufgrund des 
erzielten Jahresergebnisses 
(597 T€) abzüglich der Mittelwei‐
terleitung an die Gesellschafterin 
(41 T€). Die Rückstellungen  
haben sich im Vergleich zum Vor‐
jahr um 236 T€ erhöht. Ursäch‐
lich hierfür waren Verpflichtun‐
gen aus dem Personalbereich 
(Jubiläen, Urlaub) sowie noch 
ungewisse Verbindlichkeiten.  
Die Verbindlichkeiten reduzierten 
sich gegenüber dem Jahr 2020 
um 3.194 T€ infolge der Tilgung 
bereitgestellter Kredite und Ge‐
sellschafterdarlehen  
(‐2.869 T€) sowie gesunkener 
Verbindlichkeiten aus Lieferun‐
gen und Leistungen (‐302 T€), 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 98,8 97,5  97,7  98,0
Investitionsdeckung [%] 52,6 263,7  469,8  56,4
Fremdfinanzierung [%] 74,0 71,0  71,9  73,5
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 17,2 18,8  17,6  16,5
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 284,0 245,0  255,6  277,6
Fremdkapital [T€] 86.320,2 77.002,2  80.591,5  85.908,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 72.892,0 62.239,7  65.422,6  70.572,3
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 18,7  16,1  23,4
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 42,7  33,9  32,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,7 2,9  2,7  2,0
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,3 0,6  0,5  0,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
62,8 62,9  59,8  58,1
Personalaufwandsquote [%] 70,0 71,2  66,1  65,8
EBIT [T€] 1.880,8 1.913,2  2.034,4  1.907,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 11.830,0 2.402,7  1.343,9  10.098,8
Investitionsquote [%] 10,3 2,3  1,2  8,8
Abschreibungsquote [%] 5,4 6,0  5,8  5,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
1.100,0 1.088,0  1.047,0  984,0
davon Frauen ‐‐ 824,0  791,5  745,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 75,7  75,6  75,7
Auszubildende 
(Durchschnitt)
60,0 93,0  73,0  55,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
933,9 938,1  914,9  805,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
vollstationäre Pflege 484.218 455.350  466.505  434.602
Pflegegrad 0 0 50  91  583
Pflegegrad 1 0 0  0  181
Pflegegrad 2 86.376 59.992  64.050  65.013
Pflegegrad 3 166.530 169.452  157.247  147.082
Pflegegrad 4 152.988 149.315  159.714  140.374
Pflegegrad 5 78.324 76.541  85.403  81.369
Tagespflege 9.576 4.936  3.160  4.676
Pflegegrad 0 0 0  6  5
Pflegegrad 1 0 0  0  16
Pflegegrad 2 3.876 1.225  1.171  2.083
Pflegegrad 3 4.104 2.713  1.484  1.774
Pflegegrad 4 1.368 706  326  567
Pflegegrad 5 228 292  173  231
Pflegetage insgesamt 493.794 460.286  469.665  439.278
Pflegeplatzkapazität ‐‐ 1.362  1.364  1.364
 
415 von 1855 in Zusammenstellung
 
410  Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 115.332 105.702  109.568  114.463
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
116 113  91  107
Sachanlagen 115.216 105.589  109.477  114.356
Umlaufvermögen 1.308 2.668  2.492  2.321
Vorräte 60 55  54  62
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
448 1.467  1.280  657
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
800 1.146  1.158  1.603
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
25 24  29  30
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus der Vermögens‐
verrechnung
53 32  35  38
Summe Aktiva 116.718 108.427  112.123  116.853
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 20.045 20.338  19.782  19.281
Gezeichnetes Kapital 300 300  300  300
Kapitalrücklage 12.234 12.234  12.234  12.234
Gewinnrücklagen 193 193  193  193
Gewinn‐/Verlustvortrag 6.970 7.014  6.513  6.162
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
348 597  542  392
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
20.706 22.173  23.499  23.327
Rückstellungen 2.200 2.405  2.169  1.993
Verbindlichkeiten 73.692 63.386  66.580  72.175
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 125  92  77
Passive latente Steuern 75 0  0  0
Summe Passiva 116.718 108.427  112.123  116.853
 
was zu einem um 3.589,3 T€ 
geminderten Fremdkapital und 
damit einem um 10,6 Prozent‐
punkte reduzierten Verschul‐
dungsgrad führt. 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesell‐
schaft war im Geschäftsjahr  
gegeben. Sie ist als knapp, aber 
gesichert einzustufen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 61.320 64.842  58.237  48.908
Umsatzerlöse 58.619 59.014  54.741  46.801
sonstige betriebliche Erträge 2.701 5.828  3.496  2.107
Betriebsaufwand 59.439 62.929  56.202  47.000
Materialaufwand 7.963 8.920  8.831  7.558
Personalaufwand 41.059 42.026  36.167  30.782
Abschreibungen 6.221 6.336  6.313  5.692
sonstige betriebliche
Aufwendungen
4.196 5.647  4.891  2.968
Zwischenergebnis 1.881 1.913  2.034  1.907
Finanzergebnis ‐1.521 ‐1.316  ‐1.492  ‐1.515
Ergebnis nach Steuern 360 597  542  392
sonstige Steuern 13 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
348 597  542  392
 
 
416 von 1855 in Zusammenstellung
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   411 
 
Städtischer Eigenbetrieb 
Behindertenhilfe 
Adresse 
Rosa‐Luxemburg‐Straße 30 
04103 Leipzig 
(ab 01.09.2022:  
Riebeckstraße 63 
04317 Leipzig) 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.seb‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
511,3 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Peter Böhmer 
Abschlussprüfer 
BDO AG Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des  
Oberbürgermeisters) 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Karsten Albrecht 
 Dr. Adam Bednarsky 
 Marius Beyer 
 Heike Böhm 
 Andreas Habicht  
(bis 12.07.2022) 
 Jessica Heller  
(seit 13.07.2022) 
 Dr. Volker Külow 
 Martin Meißner  
(bis 07.12.2021) 
 Dr. Klaus‐Peter Reinhold 
 Michael Schmidt  
(seit 08.12.2021) 
 Nuria Silvestre Fernández 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Betreuung und Förderung von 
Menschen mit Behinderungen, 
psychischen Erkrankungen 
und/oder sozialen Benachtei‐
ligungen. Aufgabe des Eigen‐
betriebes ist dabei insbesondere 
die Bereitstellung von: 
1. Angeboten an stationären, 
teilstationären und ambulanten 
Betreuungsangeboten für behin‐
derte und psychisch erkrankte 
Menschen und deren Angehö‐
rige, 
2. Angeboten im Rahmen der 
Integration/Inklusion von 
Behinderten und Nichtbehinder‐
ten, 
3. präventiven Angeboten zur 
Vermeidung von Erkrankun‐
gen/Behinderungen bzw. Redu‐
zierung deren Folgen, 
4. Leistungen zur Eingliederung 
von behinderten sowie sozial 
benachteiligten Menschen in  
die Gesellschaft. 
Aufgabe des Eigenbetriebs ist 
auch die Unterstützung der Stadt 
Leipzig bei der Erfüllung anderer 
sozialer Zwecke. 
(2) Zur Leistungserbringung ver‐
fügt der Eigenbetrieb insbeson‐
dere über: 
1. Einrichtungen bzw. Wohn‐
heime für Erwachsene sowie  
für Kinder und Jugendliche mit 
 geistigen und/oder (Schwer‐)‐
Mehrfachbehinderungen 
und/oder chronisch psychi‐
schen Erkrankungen, 
 geistigen und/oder Sehbehin‐
derungen bzw. Blindheit  
sowie Mehrfach‐ und Sprach‐
behinderungen; 
2. eine Kontakt‐ und Beratungs‐
stelle; 
3. Kindertagesstätten bzw. heil‐
pädagogische Kindertagesstätten 
sowie Einrichtungen zur heilpä‐
dagogischer Ganztagsbetreuung, 
eine Interdisziplinäre Frühförder‐ 
und Frühberatungsstelle ein‐
schließlich logopädischer Praxis 
sowie 
4. einen ambulanten Pflegedienst 
gemäß SGB V zur behandlungs‐
pflegerischen Versorgung von 
Betreuten gemäß Absatz 1.
417 von 1855 in Zusammenstellung
 
412  Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe  
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze und in  
Umsetzung der Aufgaben nach 
Absatz 1 Leistungen für Dritte 
erbringen. Die Aufgaben nach 
Satz 1 dienen der Mittelbeschaf‐
fung für die steuerbegünstigten 
Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 17.10.2007 (RBIV‐
1023/07) und am 11.12.2019  
(VI‐DS‐08203) beschlossen. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Anders als im Vorjahr kann der 
Städtische Eigenbetrieb Behin‐
dertenhilfe auf ein erfolgreiches 
Wirtschaftsjahr mit positivem 
Jahresergebnis in Höhe von 
414 T€ zurückblicken. Dieses lag 
um 214 T€ über der Planung und 
um 502 T€ über dem Vorjahres‐
ergebnis. 
Neben den Auswirkungen der 
Corona‐Pandemie haben zahlrei‐
che Investitionsmaßnahmen das 
Jahr 2021 geprägt. So wurden 
von Dezember 2020 bis März 
2021 zwei Sanitäreinheiten des 
Wohnheims in der Dahlienstraße 
erneuert. Das Bauvorhaben 
Komplexkita "DschungelBande" 
konnte erfolgreich abgeschlossen 
werden. Im September begann 
die Sanierung des Hauses 1 der 
Riebeckstraße 63 als künftigem 
Sitz der Betriebsleitung sowie  
der Frühförderstelle und der 
logopädischen Praxis. Die Um‐
satzerlöse erhöhten sich gegen‐
über dem Vorjahr um 7,5 %.  
Der Anstieg ist im Wesentlichen  
auf die Neuverhandlung von Leis‐ 
tungsentgelten, auf den erstmals 
ganzjährigen Betrieb der Kom‐
plexkita "DschungelBande" sowie
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 91,3 82,8  89,5  85,7
Investitionsdeckung [%] 45,9 55,3  46,6  33,5
Fremdfinanzierung [%] 57,0 61,8  56,9  61,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 14,8 14,1  14,8  13,0
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  63,6  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 132,7 161,6  131,9  156,5
Fremdkapital [T€] 22.384,5 26.295,6  21.486,5  22.738,6
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 10.174,0 14.069,5  9.660,7  12.060,8
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 7,5  0,6  0,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 111,6  111,3  85,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 3,5 6,9  ‐1,6  0,1
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,5 1,0  ‐0,2  0,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
71,6 73,1  68,4  65,1
Personalaufwandsquote [%] 79,3 79,6  80,0  78,7
EBIT [T€] 249,0 457,3  ‐42,8  61,6
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 3.770,0 3.205,3  3.483,5  4.284,1
Investitionsquote [%] 10,5 9,1  10,3  13,4
Abschreibungsquote [%] 4,8 5,0  4,8  4,5
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
‐‐ 398,0  97,0  359,0
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
230,0 77,0  ‐‐  603,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
560,0 640,0  553,0  534,0
davon Frauen ‐‐ ‐‐  406,0  442,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ ‐‐  73,4  82,8
Auszubildende 
(Durchschnitt)
6,0 14,0  3,0 
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
481,0 479,9  476,7  456,3
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Erwachsenenheime [Plätze] 0 161  165  166
Außenwohngruppen [Plätze] 0 48  47  48
Kinder‐ und Jugendheime 
[Plätze]
15 94  95  70
Ganztagsbetreuung [Plätze] 0 286  279  275
Kindertagesstätten [heilpä‐
dagogische Plätze in Kitas]
0 94  88  0
Frühförderstelle [Klienten] 0 170  160  140
Gemeindezentrum [Nutzer] 200 250  0  0
Zuverdienst [Teilnehmer] 25 31  0  0
Logopädische Praxis 
[Klienten]
0 150  150  130
418 von 1855 in Zusammenstellung
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe   413 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 35.849 35.228  33.810  31.955
Immaterielle
Vermögensgegenstände
3 2  3  0
Sachanlagen 35.841 35.221  33.802  31.950
Finanzanlagen 5 5  5  5
Umlaufvermögen 3.394 7.336  3.960  5.297
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
3.294 6.846  3.940  5.266
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
100 490  20  32
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
11 6  11  19
Summe Aktiva 39.254 42.569  37.781  37.272
Treuhandvermögen 202 178  202  233
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 5.795 6.009  5.595  4.848
Stammkapital 511 511  511  511
Kapitalrücklage 4.479 4.479  4.479  3.644
Gewinnrücklagen 688 688  688  1.096
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐83 ‐83  5  ‐408
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
200 414  ‐88  5
Sonderposten zur 
Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
22.149 20.529  21.399  19.370
Rückstellungen 1.002 1.457  1.072  940
Verbindlichkeiten 10.274 14.560  9.681  12.093
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
34 15  34  20
Summe Passiva 39.254 42.569  37.781  37.272
Treuhandverbindlichkeiten 202 178  202  233
 
auf eine insgesamt höhere Aus‐
lastung der Einrichtungen zu‐
rückzuführen. Der Personalauf‐
wand verzeichnet gegenüber 
dem Vorjahr einen Anstieg 
(+6,9 %) und entwickelte sich 
ebenfalls überplanmäßig 
(+2,2 %). Hier schlagen sich ne‐
ben dem Anstieg der durch‐
schnittlichen Mitarbeiterzahl 
(von 553 auf 640) die Mehrauf‐
wendungen in Folge von zusätz‐
licher Betreuung (leistungsbe‐
dingt: Zusatzleistungen,  
Fachleistungen, erhöhte Auslas‐
tung), die Tarifsteigerung zum 
01.04.2021 um durchschnittlich 
1,4 % und der Abbau von Zeit‐
arbeit nieder.  
Das Gesamtvermögen des SEB  
ist gegenüber dem Vorjahr um 
4.788 T€ angestiegen. 
Aktivseitig hat sich das Anlage‐
vermögen infolge von umfang‐
reichen Investitionen um 
1.418 T€ auf 35.228 T€ erhöht. 
Das Umlaufvermögen zeigt sich 
infolge gestiegener Forderungen 
gegen die Sächsische Aufbau‐
bank im Vergleich zum Vorjahr 
ebenfalls erhöht (+3.376 T€).  
Auf der Passivseite erhöhte sich 
das Eigenkapital aufgrund des 
erzielten Jahresergebnisses 
(414 T€). Die Eigenkapitalrendi‐
te hat sich um 8,5 Prozentpunk‐
te erhöht und wird im Jahr 2021 
infolge des letztjährig negativen 
Ergebnisses wieder positiv aus‐
gewiesen. Die Eigenkapitalquote 
ist leicht gesunken und damit als 
gering zu bewerten. Der Anstieg 
der Rückstellungen basiert 
hauptsächlich auf einem größe‐
ren notwendigen Umfang von 
Personalrückstellungen (Restur‐
laube, Mehrstunden, Pandemie‐
Sonderzahlung). Die erhöhten 
Verbindlichkeiten gehen maß‐
geblich auf die SAB‐Fördermit‐
telverwendung in Höhe von 
3.364 T€ zurück. Damit steigen 
das Fremdkapital um 4.809,1 T€ 
und der Verschuldungsgrad um 
29,7 Prozentpunkte.
Der SEB konnte seinen Zahlungs‐
verpflichtungen im Jahr 2021 
jederzeit nachkommen, musste 
hierfür jedoch den Kassenkredit 
teilweise in Anspruch nehmen. 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 36.605 37.598  34.966  31.707
Umsatzerlöse 34.424 35.066  32.625  29.694
andere aktivierte
Eigenleistungen
50 47  43  189
sonstige betriebliche Erträge 2.131 2.484  2.298  1.824
Betriebsaufwand 36.356 37.140  35.009  31.646
Materialaufwand 4.410 4.375  4.475  4.292
Personalaufwand 27.300 27.910  26.103  23.363
Abschreibungen 1.731 1.772  1.624  1.437
sonstige betriebliche
Aufwendungen
2.915 3.083  2.806  2.554
Zwischenergebnis 249 457  ‐43  62
Finanzergebnis ‐43 ‐39  ‐39  ‐39
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
    11
Ergebnis nach Steuern 206 418  ‐82  12
sonstige Steuern 6 4  6  7
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
200 414  ‐88  5
419 von 1855 in Zusammenstellung
 
414  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
 
Städtisches Klinikum  
"St. Georg" Leipzig 
Adresse 
Delitzscher Straße 141 
04129 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sanktgeorg.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
30.000 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Dr. Iris Minde 
Abschlussprüfer 
Mazars GmbH & Co. KG Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Klinikum St. Georg gGmbH 
  100 % 
Dem Eigenbetrieb ist der  
Geschäftsanteil (Beteiligung) der 
Stadt Leipzig am Unternehmen 
Klinikum St. Georg gGmbH im  
Sinne des § 11 Abs. 2 Satz 2 
SächsEigBVO (Übertragung von 
Anlagevermögen) wirtschaftlich 
zugeordnet. Er ist beim Eigen‐
betrieb als Finanzanlagen bilan‐
ziert. 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des  
Oberbürgermeisters) 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Karsten Albrecht 
 Dr. Adam Bednarsky 
 Marius Beyer 
 Heike Böhm 
 Andreas Habicht  
(bis 12.07.2022) 
 Jessica Heller  
(seit 13.07.2022) 
 Dr. Volker Külow 
 Martin Meißner  
(bis 07.12.2021) 
 Dr. Klaus‐Peter Reinhold 
 Michael Schmidt  
(seit 08.12.2021) 
 Nuria Silvestre Fernández 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der öffentlichen 
Gesundheitspflege. Dieser Zweck 
wird insbesondere verwirklicht 
durch den Betrieb von Pflege‐ 
und Betreuungseinrichtungen 
sowie von ambulanten Einrich‐
tungen. Aufgaben des Eigen‐
betriebs sind schwerpunktmäßig: 
1. die Betreibung der Klinik für 
Forensische Psychiatrie, 
2. die bedarfsgerechte stationä‐
re, teilstationäre und ambulante 
medizinische Versorgung der 
Bevölkerung im Territorium, 
3. die vorsorgende, begleitende 
und nachsorgende Hilfe bei 
Suchterkrankungen, 
4. die ärztliche und psycholo‐
gische Betreuung, 
5. die wohnheimmäßige Unter‐
bringung und Betreuung von 
Suchtkranken, 
6. die wohnheimmäßige Unter‐
bringung und Betreuung von 
chronisch‐psychisch Kranken, 
7. die Pflege und Betreuung  
von Menschen im Wachkoma 
innerhalb eines speziellen  
Pflegeheimes. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 29.04.2020 beschlossen 
(VI‐DS‐08189‐NF‐01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
  
420 von 1855 in Zusammenstellung
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig   415 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Berichtsjahr schließt mit  
einem Jahresüberschuss in Höhe 
von 101 T€ und überschreitet 
damit den Planansatz um 385 T€. 
Positive Ergebniseffekte kamen 
dabei aus der Sparte Anlagen‐
verwaltung infolge unterplan‐
mäßiger Abschreibungen. Das 
Zentrum für Drogenhilfe (ZFD) 
sowie die medizinisch‐sozialen 
Wohnheime schlossen das  
Geschäftsjahr defizitär ab. 
Das unterplanmäßige Ergebnis 
der medizinisch‐sozialen Wohn‐
heime ist leistungsinduziert und 
resultiert aus gegenläufigen  
Effekten. Während die sozial‐
therapeutischen Wohnstätten 
sehr hoch ausgelastet waren und 
hierdurch ein positives Betriebs‐
ergebnis erzielen konnte, war  
im Bereich Pflegeheim für Wach‐
komapatienten eine 100‐prozen‐
tige Auslastung trotz weitrei‐
chender Akquise nicht möglich. 
Infolge der Unterbelegung hatte 
das Pflegeheim ein defizitäres 
Jahresergebnis zu verzeichnen. 
Im Bereich ZFD wurde im Mai 
2021 eine weitere Notschlafstelle 
(Alternative III) mit 40 Plätzen 
eröffnet, um den hohen Bedarf 
an Wohnhilfenotversorgung  
in der Stadt Leipzig decken zu 
können. Seit Dezember 2021  
ist diese vollständig ausgelastet. 
Das Gesamtvermögen des Eigen‐
betriebs sinkt gegenüber dem 
Vorjahr um 3.886 T€ an, weshalb 
sich die Eigenkapitalquote um 2,9 
Prozentpunkte verringert. Aktiv‐
seitig vermindert sich das Anla‐
gevermögen im Vorjahresver‐
gleich um 3.841 T€. Hier stehen 
den Investitionen (6.774 T€)  
Abschreibungen (4.829 T€) und 
Restbuchwertabgänge (5.785 T€) 
gegenüber. Das Umlaufvermögen 
bewegt sich auf Vorjahresniveau. 
Auf der Passivseite sinkt das  
Eigenkapital um insgesamt 
5.294 T€. Eigenkapitalerhöhend 
wirkt hauptsächlich das positive 
Jahresergebnis (+101 T€). Eigen‐
kapitalmindernd wirken dagegen 
die Übertragungen des Block‐
heizkraftwerks (BHKW) Dösen  
(‐755 T€), der Parkflächen im 
Robert‐Koch‐Park (‐4.227 T€) 
sowie des Grundstücks und 
Gebäudes in der Friesenstraße  
(‐420 T€) an die Stadt Leipzig.  
Der Sonderposten verminderte 
sich um 3.337 T€. Die Rückstel‐
lungen erhöhten sich um 281 T€, 
im Wesentlichen begründet 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 97,1 92,8  93,0  97,6
Investitionsdeckung [%] 43,5 71,3  86,3  362,5
Fremdfinanzierung [%] 42,6 40,7  37,3  36,1
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 32,0 32,9  35,8  34,5
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
162,1 ‐‐  ‐‐  215,0
Verschuldungsgrad [%] 74,3 68,8  59,6  56,4
Fremdkapital [T€] 61.371,2 54.166,8  51.086,1  47.056,1
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 20.468,5 14.437,9  9.589,7  3.573,0
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 0,3  1,5  1,6
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 132,2  405,4  135,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐0,6 0,2  0,4  ‐0,5
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐0,2 0,1  0,1  ‐0,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollkraft [T€] 90,6 95,3  95,8  87,5
Personalaufwandsquote [%] 71,8 73,7  70,6  73,7
EBIT [T€] ‐247,1 121,2  203,7  ‐195,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 12.088,5 6.773,6  5.641,7  1.367,3
Investitionsquote [%] 8,6 5,5  4,4  1,1
Abschreibungsquote [%] 3,8 3,9  3,8  3,9
Zuweisungen [T€]    
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
46,6 1.546,6  0,0  0,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
336,0 312,0  297,0  294,0
davon Frauen 170,0 156,9  158,1  156,8
Anteil Frauen [%] 50,6 50,3  53,2  53,3
Auszubildende 
(Durchschnitt)
2,0 1,5  1,0  1,0
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
284,7 255,8  249,0  254,3
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Klinik für Forensische 
Psychiatrie [Planbetten]
118 118  118  118
Auslastung KFP [%] 90,0 89,0  91,6  95,7
Zentrum für Drogenhilfe 
[Plätze]
95 95  55  55
Auslastung ZFD [%] 96,0 97,2  98,8  98,5
Pflegeheim für Menschen 
im Wachkoma [Plätze]
20 20  20  20
Auslastung PWK [%] 96,0 95,7  99,1  95,4
sozialtherapeutische 
Wohnstätte [Plätze]
40 40  40  40
Auslastung STW [%] 98,0 98,6  99,1  99,9
421 von 1855 in Zusammenstellung
 
416  Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Anlagevermögen 139.909 123.483  127.324  127.356
Immaterielle
Vermögensgegenstände
0 1  2  9
Sachanlagen 130.478 112.692  116.539  117.916
Finanzanlagen 9.431 10.790  10.783  9.431
Umlaufvermögen 4.115 9.515  9.561  3.161
Vorräte 6 2  4  6
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
4.074 9.492  9.521  3.117
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
35 20  36  37
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
4 4  3  4
Summe Aktiva 144.028 133.002  136.888  130.520
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Eigenkapital 46.097 43.756  49.050  45.025
Stammkapital 30.000 30.000  30.000  30.000
Kapitalrücklage 14.585 11.833  17.227  14.215
Gewinnrücklagen 1.055 1.055  1.055  1.055
Gewinn‐/Verlustvortrag 741 768  580  ‐36
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐284 101  188  ‐209
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
72.931 69.968  73.305  76.669
Rückstellungen 486 809  528  467
Verbindlichkeiten 20.504 14.458  9.626  3.610
Ausgleichsposten aus 
Darlehensförderung (KHG)
95 95  99  104
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
3.916 3.915  4.279  4.644
Summe Passiva 144.028 133.002  136.888  130.520
 
durch höhere Aufwendungen im 
Personalkostenbereich (Alters‐
teilzeit, Jubiläen, Urlaub).  
Auch bei den Verbindlichkeiten 
(+4.832 T€) ist ein Anstieg zu 
verzeichnen, was gemeinsam  
mit den Rückstellungen für eine 
Erhöhung des Fremdkapitals  
um 3.081 T€ und damit des Ver‐
schuldungsgrades um 9,2 Pro‐
zentpunkte verantwortlich ist.  
Der Bestand an liquiden Mitteln 
ist gesunken, womit eine Absen‐
kung des Liquiditätsgrades II um 
273,3 Prozentpunkte verbunden 
ist. Der Eigenbetrieb Städtisches 
Klinikum "St. Georg" Leipzig ist  
in das Cash‐Management der 
St. Georg Unternehmensgruppe 
eingebunden.  
Die Liquiditätslage des Eigen‐
betriebs stellt sich im Geschäfts‐
jahr 2021 als gesichert dar.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Gesamtleistung 29.912 28.610  28.004  26.528
Umsatzerlöse 25.796 24.390  23.863  22.259
sonstige betriebliche Erträge 4.115 4.220  4.141  4.270
Betriebsaufwand 30.159 28.488  27.800  26.724
Materialaufwand 2.694 2.613  2.443  2.446
Personalaufwand 18.515 17.987  16.857  16.402
Abschreibungen 5.264 4.829  4.867  4.956
sonstige betriebliche
Aufwendungen
3.686 3.060  3.633  2.919
Zwischenergebnis ‐247 121  204  ‐195
Finanzergebnis ‐33 ‐15  ‐11  ‐3
Ergebnis nach Steuern ‐280 106  192  ‐198
sonstige Steuern 5 6  5  11
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐284 101  188  ‐209
 
422 von 1855 in Zusammenstellung
Verbund Kommunaler Kinder‐ und Jugendhilfe   417 
 
Verbund Kommunaler Kin‐
der‐ und Jugendhilfe 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E‐Mail 
vkkj‐[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vkkj.de 
Gründungsjahr 
1999 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Stammkapital 
205 T€ 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Jugend,  
Soziales, Gesundheit 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Carmen Müller‐Ziermann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Jugend, Soziales, Gesundheit 
 Prof. Dr. Thomas Fabian  
(Vorsitzender, beauftragter 
ständiger Vertreter des  
Oberbürgermeisters) 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Karsten Albrecht 
 Dr. Adam Bednarsky 
 Marius Beyer 
 Heike Böhm 
 Andreas Habicht  
(bis 12.07.2022) 
 Jessica Heller 
(seit 13.07.2022) 
 Dr. Volker Külow 
 Martin Meißner  
(bis 07.12.2021) 
 Dr. Klaus‐Peter Reinhold 
 Michael Schmidt  
(seit 08.12.2021) 
 Nuria Silvestre Fernández 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung der Kinder‐ und 
Jugendhilfe. Aufgaben des Eigen‐
betriebs sind dabei insbesondere 
das Betreiben und Unterhalten 
kommunaler Einrichtungen der 
Kinder‐ und Jugendhilfe, in denen 
Leistungen gemäß SGB VIII 
(KJHG) erbracht werden.  
Dazu gehören: 
1. die umfassende Durchführung 
aller fachlichen und wirtschaft‐
lichen Aufgaben im Rahmen der 
Bereitstellung und Vorhaltung 
von Leistungen; 
2. die Sicherung und Weiterent‐
wicklung pädagogischer Quali‐
tätsstandards sowie die zweck‐
mäßige personelle und materielle 
betriebliche Organisation.  
Darüber hinaus ist Aufgabe des 
Eigenbetriebs die zielgerichtete 
und effektive Organisation der 
Tagespflege gemäß des Sächsi‐
schen Gesetzes zur Förderung 
von Kindern in Kindertages‐
einrichtungen (SächsKitaG)  
vom 01.03.2012 und des SGB VIII 
(KJHG). 
Weiterhin sichert der VKKJ in 
seiner Rolle als Eigenbetrieb der 
Stadt Leipzig die pädagogische 
Betreuung in Internaten und 
Wohnheimen. 
(2) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga‐
ben nach Satz 1 dienen der  
Mittelbeschaffung für die steuer‐
begünstigten Zwecke. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 19.11.2019 beschlossen 
(VII‐DS‐00049‐NF‐01). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
423 von 1855 in Zusammenstellung
 
418  Verbund Kommunaler Kinder‐ und Jugendhilfe  
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Der Eigenbetrieb ist fachlich dem 
Dezernat Jugend, Schule und 
Demokratie zugeordnet unter der 
Leitung der Bürgermeisterin und 
Beigeordneten Vicki Felthaus. 
Auch im Jahr 2021 kann der VKKJ 
auf ein Wirtschaftsjahr mit posi‐
tivem Jahresergebnis in Höhe von 
395 T€ zurückblicken. Dieses lag 
um 395 T€ über der Planung. 
Jedoch hatten die zur weiteren 
Eindämmung der Corona‐
Pandemie ergriffenen politischen 
Maßnahmen und auch die Pan‐
demie selbst erneut einen erheb‐
lichen Einfluss auf die gesamte 
Tätigkeit des Eigenbetriebs. 
Schließungen von Schulen und 
Kindertagesstätten sowie Qua‐
rantänezeiten von Schulkindern 
und Schulbegleitern haben insbe‐
sondere im Bereich Eingliede‐
rungshilfe im Kontext Schule 
(Schulbegleitung) zu Entgeltein‐
bußen geführt. 
Das deutlich überplanmäßige 
Jahresergebnis 2021 resultiert  
im Wesentlichen aus der guten 
Auslastung sowie einem effekti‐
ven Sachkosteneinsatz. Zudem 
führten pandemiebedingte  
Einschränkungen zu geringeren 
Ausgaben bei den Investitionen, 
Instandhaltungen sowie den 
Fortbildungen und Supervisio‐
nen. Aufgrund eines im Vorjah‐
resvergleich gestiegenen Ge‐
samtkapitals (+204 T€), innerhalb 
dessen sich das Eigenkapital stär‐
ker erhöhte als das Fremdkapital, 
steigt die Eigenkapitalquote des 
Eigenbetriebs gegenüber dem 
Vorjahr um 3,2 Prozentpunkte. 
Der Rückgang des Fremdkapitals 
führt korrespondierend zu einer 
Absenkung des Verschuldungs‐
grads. Die Liquidität des VKKJ 
entwickelte sich im Jahr 2021 
leicht rückläufig (‐175 T€). 
Die Liquidität des Unternehmens 
ist als jederzeit gesichert zu  
bewerten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 49,2 33,1  18,9  19,2
Investitionsdeckung [%] 16,3 24,6  17,3  43,3
Fremdfinanzierung [%] 37,0 42,7  52,7  36,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 41,0 43,7  40,5  60,2
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 58,8 74,5  111,6  57,1
Fremdkapital [T€] 2.142,0 2.609,1  3.116,4  993,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 128,0 640,3  1.474,6  372,2
Liquiditätsgrad I [%] 68,7 21,5  28,3  10,0
Liquiditätsgrad II [%] 785,6 501,0  260,5  554,9
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 14,8  33,0  13,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 6,5  13,4  8,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
71,8 82,0  81,7  75,4
Personalaufwandsquote [%] 87,4 84,4  82,7  86,2
EBIT [T€] ‐‐ 395,2  790,4  227,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 2.099,0 1.392,4  722,7  359,8
Investitionsquote [%] 73,8 68,8  64,7  68,4
Abschreibungsquote [%] 12,1 16,9  11,2  29,6
Zuweisungen [T€]    
investive Zuweisungen 
der Stadt Leipzig
300,0 300,0  2.132,0  50,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
245,0 239,3  223,1  217,0
davon Frauen 200,0 186,0  172,0  172,0
Anteil Frauen [%] 81,6 77,7  77,1  79,3
Vollzeitäquivalente VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
230,0 187,6  175,2  171,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl stationäre Plätze 140 137  137  141
Umfang ambulante 
Leistungen [h]
300 318  350  307
Pauschalfinanzierung KJND 16 17  16  16
Auslastung stationärer 
Bereich [%]
97 98  98  99
Auslastung ambulanter 
Bereich [%]
100 106  103  102
Internatsbetreuung 60 49  60  60
Schulbegleitung [h] 1.318,0 523,8  592,6  1.167,3
Auslastung Schulbegleitung 
[%]
90,00 60,00  65,16  100,98
424 von 1855 in Zusammenstellung
Verbund Kommunaler Kinder‐ und Jugendhilfe   419 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2.846 2.024  1.118  526
Immaterielle
Vermögensgegenstände
0 1.600  649  0
Sachanlagen 2.846 424  468  526
Umlaufvermögen 2.938 4.088  4.790  2.205
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
2.681 3.912  4.270  2.166
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
257 176  521  40
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 1  1  1
Summe Aktiva 5.784 6.113  5.909  2.732
Treuhandvermögen 0 21  0  0
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 2.372 2.674  2.393  1.643
Stammkapital 205 205  205  205
Kapitalrücklage 878 878  878  878
Gewinnrücklagen 59 173  59  59
Gewinn‐/Verlustvortrag 1.230 1.023  460  273
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 395  790  227
Sonderposten zur
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
2.540 1.659  799  190
Rückstellungen 487 717  475  487
Verbindlichkeiten 385 816  1.995  412
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 246  246  0
Summe Passiva 5.784 6.113  5.909  2.732
Treuhandverbindlichkeiten 0 21  0  0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 17.074 15.861  14.651  13.413
Umsatzerlöse 16.503 15.392  14.312  12.944
sonstige betriebliche Erträge 571 469  339  469
Betriebsaufwand 17.074 15.466  13.861  13.186
Materialaufwand 730 710  610  555
Personalaufwand 14.416 12.993  11.834  11.161
Abschreibungen 343 342  125  156
sonstige betriebliche
Aufwendungen
1.585 1.420  1.292  1.314
Zwischenergebnis 0 395  790  227
Finanzergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern 0 395  790  227
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 395  790  227
 
 
425 von 1855 in Zusammenstellung
 
420  Verwaltungs‐ und Wirtschafts‐Akademie Leipzig GmbH  
 
Verwaltungs‐ und  
Wirtschafts‐Akademie  
Leipzig GmbH 
Adresse 
Torgauer Platz 3 
04315 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.vwa‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
102,26 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Claudia Franko 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglied Gesellschafter‐ 
versammlung 
 Burkhard Jung 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die Förderung der beruf‐
lichen Weiterbildung, vorrangig 
der Angehörigen des öffentlichen 
Dienstes, auf den Gebieten der 
Rechts‐ und Verwaltungswissen‐
schaften sowie der Wirtschafts‐ 
und Sozialwissenschaften. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen betei‐
ligen bzw. solche gründen.  
§ 4 ist entsprechend zu beach‐
ten." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
426 von 1855 in Zusammenstellung
Verwaltungs‐ und Wirtschafts‐Akademie Leipzig GmbH   421 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Verwaltungs‐ und Wirt‐
schafts‐Akademie Leipzig GmbH 
(VWA) schloss das Jahr 2021 er‐
neut mit einem sehr guten Jah‐
resergebnis in Höhe von 210 T€ 
ab (Vorjahr: 107 T€). Damit konn‐
te die wirtschaftliche Situation 
wiederholt gegenüber dem  
geplanten Ergebnis (14 T€) ver‐
bessert werden. Die Auswirkun‐
gen der Corona‐Pandemie auf  
die Geschäftstätigkeit der VWA 
im Jahr 2021 sind insgesamt mil‐
der verlaufen als 2020. Es konn‐
ten jedoch auch 2021 nicht alle 
Seminare wie geplant durch‐
geführt werden. So mussten 57 
Seminartage (Vorjahr: 109) und 
46 Führungskräfteseminartage 
(Vorjahr: 22) pandemiebedingt 
abgesagt werden. Dennoch stieg 
die Gesamtleistung 2021 sowohl 
gegenüber dem pandemiege‐
schwächten Vorjahr (+55,2 %) als 
auch gegenüber dem Planansatz 
(+19,2 %) an. Korrespondierend 
zur Gesamtleistung hat sich der 
Betriebsaufwand (insbesondere 
der Materialaufwand) entwickelt. 
Der Anstieg der Personalaufwen‐
dungen liegt in der Zuführung 
von 2 Mitarbeitern begründet.  
Wesentlich für den Anstieg der 
Materialkosten sind gestiegene 
Raum‐/Mietaufwendungen und 
Betriebskosten, was aus einer 
Flächenerweiterung (+700 m
2) 
sowie einem gestiegenen Miet‐
preis resultiert. 
Das Gesamtvermögen der VWA 
ist gegenüber dem Vorjahr um 
613 T€ gestiegen. Aktivseitig hat 
sich das Anlagevermögen um 
134 T€ erhöht. Das Umlaufver‐
mögen zeigt sich im Vergleich 
zum Vorjahr ebenfalls erhöht 
(+452 T€). Wesentlicher Treiber 
der Erhöhung der Bilanzsumme 
ist der Zuwachs des Bankgutha‐
bens (+417 T€). Auf der Passivsei‐
te erhöhte sich das Eigenkapital 
um den erzielten Jahresüber‐
schuss. Die Eigenkapitalquote 
sinkt gegenüber dem Vorjahr  
um 7,8 Prozentpunkte, weil der 
Anstieg der Bilanzsumme höher 
als der des Eigenkapitals ist. 
Neben den Rückstellungen 
(+30 T€) und Verbindlichkeiten 
(+47 T€) ist insbesondere der 
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 11,0 11,1  6,0  2,3
Investitionsdeckung [%] 24,4 20,0  33,1  57,2
Fremdfinanzierung [%] 8,6 28,2  10,4  9,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 91,4 71,8  89,6  91,0
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 9,4 39,3  11,7  9,9
Fremdkapital [T€] 104,0 537,6  135,0  104,3
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 1.675,4  2.580,0  3.048,8
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 1.858,1  2.886,1  3.227,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,3 15,4  9,3  17,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,2 11,0  8,3  16,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
231,3 274,3  290,8  241,5
Personalaufwandsquote [%] 23,8 17,2  19,3  16,9
EBIT [T€] 14,0 210,3  107,3  186,8
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 119,0 167,3  76,7  31,1
Investitionsquote [%] 89,5 79,2  99,2  119,6
Abschreibungsquote [%] 21,8 15,8  32,9  68,5
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
7,0 7,0  5,0  6,0
davon Frauen 8,0 6,0  5,0  5,0
Anteil Frauen [%] 114,3 85,7  100,0  83,3
Vollzeitäquivalente(VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
6,4 6,3  3,9  4,6
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
lfd. Anzahl Studiengänge 0 0  0  1
angemeldete Teilnehmer 
Studiengänge
0 0  0  23
angemeldete Teilnehmer 
dbU Azubi
153 176  223  148
angemeldete Teilnehmer 
Angestelltenlehrgänge
147 168  171  173
Anzahl durchgeführte 
Seminartage gesamt
550 480  564  593
davon Stadt Leipzig 
(Abt. Aus‐ und Fortbildung)
540 468  258  264
davon freie Seminare 0 0  0  13
davon Inhouse Seminare 0 0  1  8
davon dienstbegleitende 
Unterweisungen (dbU)
0 0  248  259
davon Führungskräfte‐
seminare
120 121  57  49
angemeldete Teilnehmer 
(Seminare gesamt)
0 0  2.053  2.966
 
427 von 1855 in Zusammenstellung
 
422  Verwaltungs‐ und Wirtschafts‐Akademie Leipzig GmbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 133 211  77  26
Immaterielle
Vermögensgegenstände
0 34  0  0
Sachanlagen 133 177  77  26
Umlaufvermögen 1.071 1.659  1.207  1.123
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
62 163  128  62
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.009 1.496  1.079  1.061
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
6 36  8  5
Summe Aktiva 1.210 1.906  1.293  1.155
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.106 1.368  1.158  1.050
Gezeichnetes Kapital 82 82  82  82
Gewinnrücklagen 1.010 1.076  1.076  969
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
14 210  0  0
Rückstellungen 45 100  70  45
Verbindlichkeiten 35 89  42  35
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
24 349  23  24
Summe Passiva 1.210 1.906  1.293  1.155
 
um +326 T€ gestiegen (hier Stu‐
dien‐ und Lehrgangsgebühren, 
die Folgejahre betreffen).  
Das Fremdkapital steigert sich 
um 402,6 T€, was sich im eben‐
falls erhöhten Verschuldungs‐
grad (+24,6 Prozentpunkte)  
widerspiegelt. 
Der Endbestand der liquiden 
Mittel wuchs gegenüber dem 
Vorjahr (1.079 T€) auf insgesamt 
1.496 T€ (dies entspricht 78,5 % 
der Bilanzsumme). Der Liquidi‐
tätsgrad II sinkt um 1.028 Pro‐
zentpunkte, weil sich die kurz‐
fristigen Verbindlichkeiten im 
Vergleich zu 2020 auf sehr nied‐
rigem Niveau mehr als verdop‐
peln. Die Liquidität ist als gesi‐
chert und stabil zu bewerten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.469 1.751  1.128  1.122
Umsatzerlöse 1.469 1.728  1.123  1.111
sonstige betriebliche Erträge 0 23  5  11
Betriebsaufwand 1.455 1.540  1.021  935
Materialaufwand 710 864  555  528
Personalaufwand 350 298  217  188
Abschreibungen 29 33  25  18
sonstige betriebliche
Aufwendungen
366 345  224  201
Zwischenergebnis 14 210  107  187
Finanzergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern 14 210  107  187
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
14 210  107  187
 
 
428 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
2.6.  KULTUR 
429 von 1855 in Zusammenstellung
 
424  Bach‐Archiv Leipzig  
 
Bach‐Archiv Leipzig 
Adresse 
Thomaskirchhof 15/16 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bach‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1997 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Prof. Dr. Ton Koopman  
(Präsident) 
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Wollny 
(Direktor) 
Klaus Hartig (01.01.2021  
bis 09.09.2021) 
Ulrich Wingerter  
(Kommissarischer Geschäfts‐
führer seit 10.09.2021) 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Dr. Skadi Jennicke 
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Martin Eifler 
 Markus Franke 
 Marco Götze 
 Dr. Stephan Häfele  
(seit 05.07.2021) 
 Gregor Kollmorgen  
(bis 04.07.2021) 
 Michael Weickert 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs‐
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
Leben, Werk und Wirkungs‐
geschichte des Komponisten 
Johann Sebastian Bach und  
seiner Familie zu erforschen und 
zu würdigen und damit einer 
breiten Öffentlichkeit zu dienen. 
Die Stiftung besteht aus den 
Fachabteilungen Forschung,  
Bibliothek, Museum und Künst‐
lerisches Betriebsbüro." 
 
Das Bach‐Archiv gehört nach 
einer Evaluierung im Auftrag der 
Bundesregierung zu einem Kreis 
von 20 kulturellen Institutionen 
von gesamtstaatlicher Bedeutung 
("Kulturelle Leuchttürme"). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
430 von 1855 in Zusammenstellung
Bach‐Archiv Leipzig   425 
Bewertung der Kennzahlen 
Für die Stiftung Bach‐Archiv  
waren im Jahr 2021 die Corona‐
Einschränkungen deutlich spür‐
bar. Diese zeigten sich neben der 
zeitweisen Schließung des Muse‐
ums und der damit einhergehen‐
den Entwicklung der Besucher‐
zahlen, welche deutlich unter 
dem vorpandemischen Niveau 
lagen, insbesondere bei der 
Durchführung des Bachfestes. 
Während im Jahr 2020 das Bach‐
fest noch komplett entfallen 
musste, konnte es im Jahr 2021 
zumindest in eingeschränkter 
Form stattfinden. Einige wenige 
Veranstaltungen konnten dabei 
kurzfristig mit Publikum vor Ort 
abgehalten werden. Einen we‐
sentlichen Beitrag leistete zudem 
eine neue digitale Plattform, 
durch die ein kostenpflichtiges 
Streaming‐Angebot umgesetzt 
wurde. 
Zum Zeitpunkt der Drucklegung 
des Beteiligungsberichts (August 
2022) lagen noch keine geprüften 
Werte zum Wirtschaftsjahr 2021 
vor. Die für die Jahre 2019 und 
2020 dargestellten Daten wurden 
durch den Stiftungsrat festge‐
stellt bzw. zur Kenntnis genom‐
men.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] ‐‐ ‐‐  81,3  91,3
Investitionsdeckung [%] ‐‐ ‐‐  27,7  180,7
Fremdfinanzierung [%] ‐‐ ‐‐  27,0  19,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] ‐‐ ‐‐  60,0  67,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  46,1
Verschuldungsgrad [%] ‐‐ ‐‐  37,0  23,5
Fremdkapital [T€] ‐‐ ‐‐  4.729,6  2.898,0
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] ‐‐ ‐‐  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ ‐‐  631,6  580,5
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ ‐‐  670,4  596,7
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ ‐‐  2,0  ‐2,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ ‐‐  1,2  ‐1,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
‐‐ ‐‐  7,7  51,5
Personalaufwandsquote [%] ‐‐ ‐‐  1.040,1  151,1
EBIT [T€] ‐‐ ‐‐  209,3  ‐226,0
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ ‐‐  436,3  86,8
Investitionsquote [%] ‐‐ ‐‐  3,1  0,6
Abschreibungsquote [%] ‐‐ ‐‐  0,8  1,1
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
‐‐ ‐‐  2.415,1  2.373,2
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
‐‐ ‐‐  71,0  25,6
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
‐‐ ‐‐  33,7  38,0
davon Frauen ‐‐ ‐‐  25,0  27,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ ‐‐  74,3  71,1
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
‐‐ ‐‐  28,8  29,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Museum
20.200 11.926  16.030  50.989
Anzahl Besucherinnen und 
Besucher Bachfest
77.500 7.169  0  73.000
Anzahl museumspädagogi‐
scher Gruppenangebote
153 112  44  ‐‐
 
431 von 1855 in Zusammenstellung
 
426  Bach‐Archiv Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen ‐‐ ‐‐  14.241  13.920
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
‐‐ ‐‐  84  79
Sachanlagen ‐‐ ‐‐  13.807  13.539
Finanzanlagen ‐‐ ‐‐  350  302
Umlaufvermögen ‐‐ ‐‐  3.240  1.308
Vorräte ‐‐ ‐‐  70  72
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
‐‐ ‐‐  183  34
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
‐‐ ‐‐  2.987  1.203
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ ‐‐  26  18
Summe Aktiva ‐‐ ‐‐  17.507  15.247
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital ‐‐ ‐‐  10.496  10.276
Stiftungskapital ‐‐ ‐‐  10.005  9.996
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐‐ ‐‐  491  280
Sonderposten zur
Finanzierung des
Sachanlagevermögens
‐‐ ‐‐  4.562  4.145
Rückstellungen ‐‐ ‐‐  108  116
Verbindlichkeiten ‐‐ ‐‐  473  207
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
‐‐ ‐‐  1.867  502
Summe Passiva ‐‐ ‐‐  17.507  15.247
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung ‐‐ ‐‐  4.324  5.498
Umsatzerlöse ‐‐ ‐‐  221  1.535
sonstige betriebliche Erträge ‐‐ ‐‐  4.102  3.963
Betriebsaufwand ‐‐ ‐‐  4.114  5.724
Materialaufwand ‐‐ ‐‐  874  2.458
Personalaufwand ‐‐ ‐‐  2.303  2.319
Abschreibungen ‐‐ ‐‐  121  157
sonstige betriebliche
Aufwendungen
‐‐ ‐‐  817  790
Zwischenergebnis ‐‐ ‐‐  209  ‐226
Finanzergebnis ‐‐ ‐‐  2  3
Ergebnis nach Steuern ‐‐ ‐‐  212  ‐223
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐‐ ‐‐  212  ‐223
 
 
432 von 1855 in Zusammenstellung
Felix‐Mendelssohn‐Bartholdy‐Stiftung   427 
 
Felix‐Mendelssohn‐ 
Bartholdy‐Stiftung 
Adresse 
Goldschmidtstraße 12 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
buero@mendelssohn‐
stiftung.de 
Internet 
www.mendelssohn‐stiftung.de 
Gründungsjahr 
2003 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Internationale Gesellschaft  
zur Förderung des Mendels‐
sohn‐Hauses Leipzig e.V.  50 % 
Stadt Leipzig  50 % 
Organe 
Stiftungsrat 
wissenschaftlicher und  
künstlerischer Beirat 
Vorstand 
Vorstand 
Dr. Ralph Bartmuß 
Jürgen Ernst  
(bis 31.03.2021) 
Patrick Schmeing  
(seit 01.04.2021) 
Prof. Andreas Schulz 
Abschlussprüfer 
ECOVIS Wirtschaftstreuhand 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Torsten Bonew 
 Dr. Anselm Hartinger 
 Dr. Skadi Jennicke 
 Tomoko Masur 
 Uwe Müller 
 Bert Sander 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat  
die Stiftung folgenden Stiftungs‐
zweck: 
"(1) Die Stiftung hat den Zweck, 
Wissenschaft und Forschung 
sowie Volksbildung, Kunst und 
Kultur sowie den Denkmalschutz 
und die Denkmalpflege zu för‐
dern. 
(2) Ziel der Stiftung ist es, das 
künstlerische und gesellschaft‐
liche Erbe des Komponisten,  
Gewandhauskapellmeisters und 
Begründers des ersten deutschen 
Konservatoriums in Leipzig, Felix 
Mendelssohn Bartholdy in 
Deutschland und international  
zu erforschen, zu bewahren und 
zu pflegen und die musikalische 
Bildung und Ausbildung im Sinne 
von Felix Mendelssohn Bartholdy 
zu fördern sowie das historische 
Mendelssohn‐Haus in Leipzig und 
das darin befindliche Museum zu 
betreiben, zu unterhalten und  
zu erhalten. 
(3) Der Satzungszweck wird ins‐
besondere durch die folgenden 
Maßnahmen verwirklicht: 
a) Verwaltung und Unterhaltung 
des Mendelssohn‐Hauses in 
Leipzig sowie Erhaltung des histo‐
rischen Gebäudes im Sinne des 
Denkmalschutzes und der Denk‐
malpflege, 
b) Unterhaltung und Betrieb des 
Museums im Mendelssohn‐Haus, 
c) Unterhaltung und Betrieb des 
Internationalen Kurt‐Masur‐
Instituts im Mendelssohn‐Haus, 
in dem eine ständige Ausstellung, 
einschließlich Archiv, zu Person 
und Wirken von Kurt Masur statt‐
findet und wissenschaftliche  
und kulturpolitische Symposien  
sowie Workshops für Kinder und 
Erwachsene veranstaltet werden, 
d) Förderung von nationalen und 
internationalen Forschungspro‐
jekten zum Leben und Werk von 
Felix Mendelssohn Bartholdy, 
z. B. Förderung der Herausgabe 
der Leipziger Mendelssohn‐
Gesamtausgabe durch die Sächsi‐
sche Akademie der Wissenschaf‐
ten zu Leipzig sowie 
e) durch eigene Veröffentlichun‐
gen aus dem Werk und über das 
Werk von Felix Mendelssohn 
Bartholdy, 
f) Veranstaltung der jährlichen 
Mendelssohn‐Festtage gemein‐
sam mit dem Gewandhaus zu 
433 von 1855 in Zusammenstellung
 
428  Felix‐Mendelssohn‐Bartholdy‐Stiftung  
Leipzig und von Konzerten sowie 
von sonstigen künstlerischen 
Ereignissen, Durchführung der 
Mendelssohn‐Akademie, 
g) Verleihung des Internationalen 
Mendelssohn‐Preises zu Leipzig, 
h) Vergabe von Leistungsstipen‐
dien an besonders begabte 
Künstler aller Ausbildungsstufen 
und aller Altersklassen. 
(4) Die Zwecke der Stiftung  
müssen nicht gleichzeitig und 
nicht in gleichem Maße verwirk‐
licht werden." 
Lagebericht  
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Felix‐Mendelssohn‐Barthol‐
dy‐Stiftung konnte im Jahr 2021 
8.579 Besucherinnen und Besu‐
cher begrüßen. Infolge der 
Corona‐Pandemie und der damit 
im Zusammenhang stehenden 
Einschränkungen konnte im  
zweiten Jahr in Folge das hohe  
Besucherniveau der Vorjahre 
nicht erreicht werden. 
Insgesamt wurde ein Jahresfehl‐
betrag in Höhe von 83 T€ erzielt. 
Das Stiftungskapital reduzierte 
sich in Folge des Jahresfehlbetra‐
ges. Das Errichtungskapital be‐
wegt sich stabil auf dem Niveau 
des Vorjahres.  
Die Eigenkapitalquote sank  
leicht um 0,5 Prozentpunkte auf 
nunmehr 45,8 %. Der Liquiditäts‐
bestand stellt sich im Vergleich  
zum Vorjahr deutlich geringer 
dar, liegt jedoch mit 132 T€  
weiterhin über dem Niveau des 
Jahres 2019. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 95,9 93,6  91,2  95,1
Investitionsdeckung [%] 172,0 142,1  167,6  1.453,0
Fremdfinanzierung [%] 29,0 29,9  30,3  27,9
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 46,9 45,8  46,3  47,7
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
20,6 17,4  20,6  16,9
Verschuldungsgrad [%] 40,9 42,7  43,5  38,7
Fremdkapital [T€] 907,5 947,7  1.003,4  907,5
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 181,2  178,5  257,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 224,0  201,5  299,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐4,8 ‐5,7  ‐4,9  ‐5,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐2,3 ‐2,6  ‐2,2  ‐2,8
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
10,1 9,9  11,9  29,9
Personalaufwandsquote [%] 359,2 468,3  358,3  168,8
EBIT [T€] ‐70,0 ‐78,5  ‐70,5  ‐91,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 100,0 130,0  103,0  12,0
Investitionsquote [%] 3,3 4,4  3,4  0,4
Abschreibungsquote [%] 5,7 6,2  5,7  5,6
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
‐‐ 554,5  498,0  372,5
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
18,0 19,0  18,0  18,0
davon Frauen 15,0 15,0  15,0  15,0
Anteil Frauen [%] 83,3 78,9  83,3  83,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
14,0 12,0  12,0  13,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Besucherinnen und Besucher ‐‐ 8.579  10.391  41.075
davon zahlende 
Besucherinnen und Besucher
‐‐ 6.863  10.157  37.363
öffentliche Konzerte ‐‐ 66  57  117
Pressebesuche/Dreharbeiten ‐‐ 17  19  14
Vermietungen ‐‐ 44  73  131
Führungen ‐‐ 110  47  222
Sonderausstellungen ‐‐ 1  1  3
 
434 von 1855 in Zusammenstellung
Felix‐Mendelssohn‐Bartholdy‐Stiftung   429 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 2.998 2.965  3.019  3.094
Immaterielle
Vermögensgegenstände
0 52  0  0
Sachanlagen 2.985 2.899  3.005  3.094
Finanzanlagen 13 14  13  0
Umlaufvermögen 125 193  290  154
Vorräte 40 30  38  76
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
10 31  29  11
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
75 132  223  67
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
3 10  3  4
Summe Aktiva 3.126 3.167  3.312  3.252
Treuhandvermögen 0 0  0  45
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Stiftungskapital 1.465 1.451  1.535  1.551
Errichtungskapital 1.618 1.618  1.618  1.573
Kapitalrücklage 224 224  224  224
Gewinnrücklagen 0 ‐1  ‐1  0
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐377 ‐389  ‐306  ‐245
Sonderposten zur 
Finanzierung des 
Sachanlagevermögens
1.507 1.536  1.547  1.586
Rückstellungen 104 106  105  88
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
91 93  92  75
Verbindlichkeiten 50 73  125  27
Summe Passiva 3.126 3.167  3.312  3.252
Treuhandverbindlichkeiten 0 0  0  45
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.016 1.002  1.016  1.093
Umsatzerlöse 142 119  142  389
sonstige betriebliche Erträge 874 883  874  704
Betriebsaufwand 1.086 1.080  1.087  1.185
Materialaufwand 49 11  49  48
Personalaufwand 510 558  510  656
Abschreibungen 172 185  173  174
sonstige betriebliche
Aufwendungen
355 327  355  306
Zwischenergebnis ‐70 ‐79  ‐71  ‐92
Finanzergebnis ‐1 ‐5  ‐1  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
0 0  3  0
Ergebnis nach Steuern ‐71 ‐83  ‐74  ‐92
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐71 ‐83  ‐74  ‐92
 
 
435 von 1855 in Zusammenstellung
 
430  Gewandhaus zu Leipzig  
 
Gewandhaus zu Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 8 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gewandhaus.de 
Gründungsjahr 
1743 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur‐ 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Prof. Andreas Schulz  
(Gewandhausdirektor) 
Prof. Dr. Gereon Röckrath  
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
KPMG AG Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen‐
de, beauftragte ständige 
 Vertreterin des Oberbürger‐
meisters) 
 Mandy Gehrt 
 Marco Götze 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne, MdL 
 Sascha Matzke 
 Andrea Niermann 
 Bert Sander 
 Christian Schulze 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur, namentlich die Pflege  
und Förderung des städtischen 
Musik‐, Gemein‐ und Kunst‐
lebens, wie es sich aus den Tradi‐
tionen der Wirkungs‐ und Stand‐
orte ergibt. Weitere Zwecke des 
Eigenbetriebes sind die Förde‐
rung von steuerbegünstigten 
Hilfsorganisationen zur Unter‐
stützung von Katastrophenopfern 
im Sinne von § 53 AO sowie zur 
Unterstützung der Kinder‐ und 
Jugendhilfe. Die Satzungszwecke 
werden verwirklicht insbesonde‐
re durch: 
1. Beschäftigung und Unterhal‐
tung des Gewandhausorchesters, 
des Gewandhausorganisten und 
der Gewandhauschöre (nachfol‐
gend Klangkörper) für eigene 
Veranstaltungen und Gastspiele, 
2. Bespielung der Oper Leipzig 
durch das Gewandhausorchester, 
3. Aufführungen von Kantaten  
in der Thomaskirche gemeinsam 
mit dem Thomanerchor, 
4. Durchführung von Konzerten 
unterschiedlicher Genres mit 
Gästen und Gastensembles in 
gewandhauseigener Regie, 
5. Durchführung von kammer‐
musikalischen Konzerten mit  
den Ensembles des Gewand‐
hausorchesters, 
6. Musikvermittelnde Aktivitäten 
jeglicher Art, 
7. Betreibung des Neuen  
Gewandhauses als Konzert‐ und 
Veranstaltungsstätte 
8. Veranstaltung von Benefiz‐
konzerten. 
Die Konzert‐ und Veranstaltungs‐
planung umschließt alle musikali‐
schen und künstlerischen Genres, 
deren Inhalt und Charakter dem 
Stil der Tradition des Gewand‐
hauses zu Leipzig entsprechen 
und deren Ausführung im Rah‐
men der natürlichen räumlichen 
und akustischen Gegebenheiten 
erfolgen muss. Das Neue Ge‐
wandhaus ist die Heimstätte des 
Gewandhausorchesters. Neues 
Gewandhaus und die beim Ge‐
wandhaus zu Leipzig angestellten 
436 von 1855 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig   431 
künstlerischen und nichtkünst‐
lerischen Beschäftigten sind eine 
wirtschaftliche und organisatori‐
sche Einheit. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätte 
unter wirtschaftlichen Gesichts‐
punkten. Benefizkonzerte und 
Spendenausgaben dürfen nur im 
Rahmen der Imagepflege und der 
Wirtschaftsplanung erfolgen. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga‐
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer‐
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspielen 
der Gewandhausklangkörper. 
(5) Der Eigenbetrieb kann, insbe‐
sondere mit der Veranstaltung 
von Benefizkonzerten, auch als 
Mittelbeschaffungskörperschaft 
im Sinne von § 58 Nr. 1 AO tätig 
werden und Mittel für die in  
Absatz 1 angeführten Zwecke, 
insbesondere die nach Satz 2, 
beschaffen und im Rahmen des 
§ 58 Nr. 1 AO weiterleiten." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI‐DS‐04707‐NF‐04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Gewandhaus zu Leipzig blickt 
wie die gesamte Kulturszene 
erneut auf ein herausforderndes 
Jahr zurück. Die Durchführung 
von analogen Veranstaltungen 
 
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 73,5 67,4  62,5  67,6
Investitionsdeckung [%] 713,3 159,7  45,1  34,8
Fremdfinanzierung [%] 36,0 35,8  45,2  37,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 53,0 54,1  45,3  54,0
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
458,8 ‐‐  20,8  69,4
Verschuldungsgrad [%] 56,2 55,8  82,3  58,7
Fremdkapital [T€] 12.763,2 13.925,3  19.291,8  13.870,8
Liquidität    
Liquiditätsgrad II [%] 209,9 215,9  157,2  273,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐0,2 16,8  ‐4,8  ‐1,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐0,1 9,1  ‐2,2  ‐0,8
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
73,3 42,9  48,1  88,8
Personalaufwandsquote [%] 141,3 240,3  208,6  117,8
EBIT [T€] ‐6,0 3.568,7  ‐885,5  ‐243,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 150,0 858,0  2.455,4  2.942,8
Investitionsquote [%] 0,6 3,3  9,2  11,6
Abschreibungsquote [%] 4,1 5,2  4,2  4,0
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
26.133,9 27.685,0  20.403,1  19.817,0
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
110,0 110,0  1.770,0  2.993,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
285,0 271,8  275,0  279,0
davon Frauen 109,0 121,0  103,0  105,0
Anteil Frauen [%] 38,2 44,5  37,5  37,6
Auszubildende 4,0 2,3  3,5  4,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
277,0 259,6  262,4  264,4
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Entgeltliche
Konzertveranstaltungen
   
Gesamtbesucher/‐innen 135.104 34.962  63.925  173.620
Gesamtplätze 196.631 49.962  75.649  211.328
Veranstaltungen 210 70  115  210
Auslastungsquote [%] 68,8 70,0  84,5  82,2
Besucher/‐innen je
Vorstellung
643 499  556  827
Erlöse je Besucher/‐in [€] 46,45 28,09  33,97  34,61
Sonstige Veranstaltungen    
Gesamtbesucher/‐innen
 unentgeltliche 
Konzertveranstaltungen
71.300 1.140  0  71.040
Teilnehmer/‐innen
musikpädagogische
Vermittlungsarbeit
5.495 10.833  1.415  3.718
Gesamtbesucher/‐innen
auswärtige Gastspiele
20.549 0  0  80.530
Gesamtbesucher/‐innen
Hausvermietungen
160.000 20.132  57.511  198.936
437 von 1855 in Zusammenstellung
 
432  Gewandhaus zu Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Anlagevermögen 26.072 26.179  26.693  25.352
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 48  15  0
Sachanlagen 26.072 26.131  26.678  25.352
Umlaufvermögen 9.297 12.622  15.853  12.064
Vorräte 40 66  70  55
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
7.360 11.781  14.366  11.314
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.897 775  1.418  695
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
100 58  174  102
Summe Aktiva 35.469 38.859  42.721  37.517
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Eigenkapital 18.812 21.017  19.338  20.268
Kapitalrücklage 19.647 17.792  19.939  19.953
Gewinnrücklagen 213 213  213  213
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐1.007 ‐522  116  394
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐41 3.533  ‐930  ‐292
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
7.786 7.833  8.182  6.756
Rückstellungen 2.460 2.583  2.729  2.612
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
860 907  904  900
Verbindlichkeiten 4.410 6.269  10.200  4.386
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
2.000 1.157  2.272  3.495
Summe Passiva 35.469 38.859  42.721  37.517
 
war im 1. Halbjahr nahezu nicht 
möglich. Unter Berücksichtigung 
einer eingeschränkten Zuschau‐
erkapazität konnten im 3. und 
4. Quartal wieder Veranstaltun‐
gen stattfinden. Jedoch war das 
Haus ab dem 22.11.2021 erneut 
für den Publikumsverkehr  
gesperrt. 
Insofern stellt das Jahr 2021  
erneut ein Ausnahmejahr dar. 
Damit ist ein Vergleich mit den 
Vorjahren oder dem Plan nicht 
belastbar. 
Trotz der erheblichen Einschrän‐
kungen des Spielbetriebs entwi‐
ckelte sich die wirtschaftliche 
Situation des Eigenbetriebs wei‐
testgehend stabil und konnte 
über umfangreiche Gegensteue‐
rungsmaßnahmen positiv beein‐
flusst werden. 
Dies spiegelt sich letztlich insbe‐
sondere in einem deutlich über‐
planmäßigen Jahresergebnis in 
Höhe von rund 3,5 Mio. € wider. 
Das Jahresergebnis berücksichtigt 
zudem neben weiteren einmali‐
gen Sondereffekten insbesondere 
die Vereinnahmung städtischer 
Zuweisungen für pandemie‐
bedingte Verlustausfälle in Höhe 
von rund 2,8 Mio. €. 
Die Eigenkapitalquote erhöhte 
sich gegenüber dem Vorjahr um 
8,8 Prozentpunkte auf 54,1 % 
und liegt damit weiterhin auf 
einem hohen Niveau.  
Das Vermögen ist von einer kon‐
stant hohen Anlageintensität 
geprägt, wobei das Sachanlage‐
vermögen im Wesentlichen auf 
das von der Stadt Leipzig im  
Jahr 2011 übertragene Betriebs‐
vermögen (Grundstück und  
Betriebsgebäude) entfällt.  
Der Eigenbetrieb war im Jahr 
2021 in das Cash‐Management‐
System der Stadt Leipzig einge‐
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquidität auf die Liquidität 
zweiten Grades verwiesen wird. 
Der Finanzmittelbestand verfügte 
zum Stichtag 31.12.2021 mit rund 
11,3 Mio. € (inklusive Festgeld‐ 
anlagen in Höhe von 10,5 Mio. €) 
über eine positive Reichweite. 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020 
(vorläufig) 
Ist JA 2019
Gesamtleistung 47.391 42.929  34.446  44.342
Umsatzerlöse 20.313 11.130  12.627  23.462
sonstige betriebliche Erträge 27.079 31.799  21.819  20.880
Betriebsaufwand 47.397 39.360  35.332  44.586
Materialaufwand 11.502 5.503  4.815  11.138
Personalaufwand 28.694 26.749  26.338  27.630
Abschreibungen 1.070 1.370  1.109  1.024
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
6.132 5.737  3.070  4.795
Zwischenergebnis ‐6 3.569  ‐885  ‐243
Finanzergebnis ‐10 ‐31  ‐33  ‐35
Ergebnis nach Steuern ‐16 3.538  ‐918  ‐279
sonstige Steuern 25 5  12  14
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐41 3.533  ‐930  ‐292
 
438 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Dok‐Filmwochen GmbH   433 
 
Leipziger  
Dok‐Filmwochen GmbH 
Adresse 
Katharinenstraße 17 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.dok‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1955 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
51,2 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Christoph Terhechte 
Abschlussprüfer 
M2 Audit GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Skadi Jennicke  
(Vorsitzende) 
 Andrea Niermann  
(Stellvertretende Vorsitzende) 
 Prof. Dr. Kerry Brauer 
 Mandy Gehrt 
 Jörg Kühne, MdL 
 Dr. Gesine Märtens 
 Dirk Panter, MdL 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Zweck und Aufgabe der  
Gesellschaft ist die Förderung 
von Kunst und Kultur. 
(2) Der Satzungszweck wird ins‐
besondere verwirklicht durch die 
Planung und Durchführung eines 
jährlich stattfindenden Internati‐
onalen Dokumentar‐ und Anima‐
tionsfilmfestivals in Leipzig für 
öffentliches Publikum und Fach‐
besucher. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert  
werden kann." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
439 von 1855 in Zusammenstellung
 
434  Leipziger Dok‐Filmwochen GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Das DOK Filmfestival fand im Jahr 
2021 infolge der pandemiebe‐
dingten Einschränkungen zum 
zweiten Mal auf Basis einer ge‐
änderten, teilhybriden Festival‐
konzeption statt. Die Gesellschaft 
blickt trotz der mit der Corona‐
Pandemie verbundenen Unwäg‐
barkeiten auf ein wirtschaftlich 
stabiles Geschäftsjahr 2021  
zurück.  
Die Veranstaltungen innerhalb 
der Festivalwoche konnten wei‐
testgehend vor Ort stattfinden. 
Unter Berücksichtigung einer 
Auslastungsquote von rund 80 % 
konnten insgesamt 38.950 Besu‐
cher/‐innen begrüßt werden. 
Gegenüber dem Vorjahr konnten 
zudem auch wieder Gäste emp‐
fangen werden, wenn auch in 
eingeschränktem Umfang.  
Die Gesellschaft erreichte einen 
Jahresüberschuss in Höhe von 
26 T€. In Korrespondenz zu dem 
erzielten Überschuss erhöhte sich 
das Eigenkapital und bewegt sich 
in Höhe von 0,52 Mio. € über 
dem bereits guten Niveau der 
beiden Vorjahre. Infolgedessen 
und aufgrund einer nahezu stabi‐
len Bilanzsumme entwickelt sich 
die Eigenkapitalquote über dem 
Vorjahreswert. 
Der Liquiditätsbestand belief sich 
zum Jahresende auf 0,43 Mio. €. 
Hierin enthalten sind städtische 
Zuweisungen zur Sicherung der 
wirtschaftlichen Leistungsfähig‐
keit infolge etwaiger pandemie‐
bedingter Schäden für die Jahre 
2021 und 2022 (125 T€), welche 
unter einem Rückzahlungsvor‐
behalt bei Überkompensation 
stehen.  
Die Gesellschaft wird aufgrund 
ihres Geschäftsmodells auch  
weiterhin in hohem Maße von 
der Förderung Dritter und insbe‐
sondere der Ausreichung von 
Zuschüssen der öffentlichen 
Hand abhängig bleiben. 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 32,2 16,4  19,8  16,8
Investitionsdeckung [%] 138,0 192,7  49,5  46,6
Fremdfinanzierung [%] 24,8 41,6  42,2  44,4
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 66,1 53,7  51,5  51,3
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 33,1 71,2  73,2  80,0
Fremdkapital [T€] 149,9 403,2  406,3  344,2
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 475,1  742,5  342,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 886,4  863,8  439,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,1 5,0  19,8  2,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,1 2,7  10,2  1,2
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
25,8 19,3  19,5  30,2
Personalaufwandsquote [%] 167,4 267,3  239,3  156,1
EBIT [T€] 6,2 29,9  105,2  11,7
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 40,0 33,6  122,9  91,6
Investitionsquote [%] 20,6 21,0  64,5  70,5
Abschreibungsquote [%] 28,4 40,6  32,0  32,9
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
541,3 541,3  541,3  521,3
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
0,0 0,0  82,0  142,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
20,3 18,5  17,8  18,8
davon Frauen 14,0 11,0  12,0  13,0
Anteil Frauen [%] 69,1 59,5  67,6  69,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
18,2 16,9  16,4  16,8
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtbesucher/‐innen 48.000 38.950  47.615  48.081
Akkrediteure 1.900 1.405  1.613  1.946
davon Presse 150 118  133  130
davon Filmemacher/‐innen 350 496  612  382
davon ausländische Gäste 600 544  817  640
Veranstaltungen mit
Wiederholungen
320 257  240  338
dabei Anzahl
aufgeführte Filme
200 233  273  310
aus Anzahl Länder 60 51  45  59
440 von 1855 in Zusammenstellung
Leipziger Dok‐Filmwochen GmbH   435 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 194 159  191  130
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
123 111  108  52
Sachanlagen 71 49  83  78
Umlaufvermögen 406 807  768  642
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
134 374  108  143
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
272 432  660  500
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
2 3  3  2
Summe Aktiva 603 970  962  774
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 399 521  495  397
Gezeichnetes Kapital 51 51  51  51
Gewinn‐/Verlustvortrag 347 444  346  336
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 26  98  10
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
110 91  121  66
Rückstellungen 35 142  132  165
Verbindlichkeiten 60 216  214  146
Summe Passiva 603 970  962  774
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2.168 2.218  1.958  2.271
Umsatzerlöse 470 327  319  507
andere aktivierte
 Eigenleistungen
0 0  18  19
sonstige betriebliche Erträge 1.699 1.891  1.621  1.746
Betriebsaufwand 2.162 2.188  1.853  2.260
Materialaufwand 446 729  610  321
Personalaufwand 786 873  764  791
Abschreibungen 55 65  61  43
sonstige betriebliche
Aufwendungen
875 521  419  1.105
Zwischenergebnis 6 30  105  12
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
6 4  7  2
Ergebnis nach Steuern 1 26  98  10
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
1 26  98  10
 
 
441 von 1855 in Zusammenstellung
 
436  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
 
Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
Adresse 
Petersstraße 43 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.musikschule‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1951 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur‐ 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Matthias Wiedemann 
Abschlussprüfer 
BANSBACH GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen‐
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger‐
meisters) 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Mandy Gehrt 
 Marco Götze 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne, MdL 
 Sascha Matzke 
 Andrea Niermann 
 Bert Sander 
 Christian Schulze 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur sowie der musikalischen 
Volksbildung. Der Satzungszweck 
wird verwirklicht insbesondere 
durch die Pflege und Förderung 
künstlerisch‐kreativer – beson‐
ders musikalischer – Fähigkeiten 
bei Kindern und Jugendlichen,  
die Heranbildung des Nachwuch‐
ses für das Laienmusizieren, die 
Begabtenfindung und ‐förderung 
sowie die vorberufliche Fachaus‐
bildung bis zur Hochschulreife. 
Darüber hinaus übernimmt  
der Eigenbetrieb Aufgaben in  
der Erwachsenenbildung und  
‐fortbildung. 
(2) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI‐DS‐05133‐NF‐04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
442 von 1855 in Zusammenstellung
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"   437 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Musikschule blickt wie die 
gesamte Kulturszene erneut auf 
ein herausforderndes Jahr zu‐
rück. Insbesondere im ersten 
Halbjahr musste der Musikschul‐
betrieb infolge der Pandemie 
vollständig eingestellt werden. 
Neben deutlichen Einschnitten 
bei der Umsetzung von Schul‐
konzerten und Veranstaltungen 
waren die Auswirkungen der 
Pandemie auch in den Schüler‐ 
und Belegungszahlen deutlich zu 
spüren, wenngleich hierbei stich‐
tagsbedingt zum Jahresende  
eine stabile Entwicklung der 
Schüler‐ und Belegungszahlen  
zu beobachten war.  
Insofern stellt das Jahr 2021  
erneut ein Ausnahmejahr dar. 
Damit ist ein Vergleich mit den 
Vorjahren oder dem Plan nicht 
belastbar. 
Trotz der erheblichen Einschrän‐
kungen des regulären Musik‐
schulbetriebs entwickelte sich  
die wirtschaftliche Situation des 
Eigenbetriebs weitestgehend 
stabil. Das zeigt sich unter ande‐
rem im überplanmäßigen Jahres‐
ergebnis in Höhe von 620 T€. 
Das Eigenkapital bewegt sich mit 
rund 6 Mio. € auf einem unver‐
ändert hohen Niveau. Die Eigen‐
kapitalquote ist in Höhe von 
70,4 % als positiv zu bewerten, 
liegt jedoch unter dem Niveau 
der Vorjahre. Ursache der Ver‐
minderung ist ein Anstieg der 
Bilanzsumme (+0,7 Mio. €), der 
höher ausfällt als der Anstieg  
des Eigenkapitals. 
Die Musikschule war im Jahr 
2021 in das Cash‐Management‐
System der Stadt Leipzig einge‐
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf  
die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird. Der Finanzmit‐
telbestand in Höhe von rund  
3,9 Mio. € ist insgesamt als  
positiv zu bewerten.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 64,4 52,0  56,9  64,2
Investitionsdeckung [%] 76,2 157,9  155,1  203,4
Fremdfinanzierung [%] 21,9 27,3  25,1  18,2
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 74,7 70,4  72,6  79,3
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
87,1 ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 28,0 37,6  33,4  22,2
Fremdkapital [T€] 1.529,0 2.313,2  1.958,3  1.269,6
Liquidität    
Liquiditätsgrad II [%] 439,6 310,1  436,1  731,2
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐1,1 10,4  2,3  2,8
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐0,9 7,3  1,6  2,2
Geschäftserfolg    
Personalaufwandsquote [%] 212,3 224,7  222,2  165,2
EBIT [T€] ‐55,0 625,5  135,6  159,1
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 172,0 74,1  81,2  60,2
Investitionsquote [%] 3,8 1,7  1,8  1,3
Abschreibungsquote [%] 2,9 2,7  2,8  2,7
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
6.313,0 5.110,9  4.525,0  4.236,0
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
122,0 257,0  70,0  70,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
115,0 116,5  113,5  104,0
davon Frauen ‐‐ 76,5  77,0  71,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 65,7  67,8  68,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
85,5 86,6  83,6  81,3
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Schüler/‐innen [Stichtag] 6.730 7.197  7.242  8.082
Belegungen 8.368 8.634  8.898  9.802
Teilnehmer/‐innen 
Schulkonzerte
11.250 6.919  10.785  44.786
Schulkonzerte 150 59  40  148
Veranstaltungen 572 112  128  635
Besucher/‐innen 
Veranstaltungen
21.848 11.147  6.846  72.827
 
443 von 1855 in Zusammenstellung
 
438  Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach"  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 4.501 4.400  4.444  4.488
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
5 32  16  25
Sachanlagen 4.496 4.368  4.428  4.463
Umlaufvermögen 2.475 4.040  3.344  2.481
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
65 3.676  3.034  2.480
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
2.410 364  310  0
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
17 28  26  17
Summe Aktiva 6.993 8.468  7.813  6.986
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 5.224 5.962  5.671  5.542
Kapitalrücklage 4.441 4.111  4.441  4.441
Gewinnrücklagen 492 542  412  408
Gewinn‐/Verlustvortrag 351 688  690  540
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐60 620  129  154
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
480 386  368  349
Rückstellungen 722 817  750  752
Verbindlichkeiten 563 1.303  1.023  339
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
4   1  4
Summe Passiva 6.993 8.468  7.813  6.986
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 9.187 8.830  8.366  8.803
Umsatzerlöse 2.741 2.429  2.474  3.245
sonstige betriebliche Erträge 6.446 6.401  5.892  5.558
Betriebsaufwand 9.242 8.205  8.231  8.644
Materialaufwand 2.049 1.647  1.571  1.744
Personalaufwand 5.818 5.459  5.498  5.361
Abschreibungen 131 117  126  122
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.244 982  1.036  1.417
Zwischenergebnis ‐55 625  136  159
Finanzergebnis ‐2 ‐2  ‐2  ‐2
Ergebnis nach Steuern ‐57 624  133  158
sonstige Steuern 3 3  5  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐60 620  129  154
 
 
444 von 1855 in Zusammenstellung
Oper Leipzig   439 
 
Oper Leipzig 
Adresse 
Augustusplatz 12 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.oper‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1693 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur‐ 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Prof. Ulf Schirmer  
(Intendant bis 31.07.2022) 
Tobias Wolff  
(Intendant seit 01.08.2022) 
Ulrich Jagels (Verwaltungs‐ 
direktor bis 31.03.2021) 
Dietmar Demel (interimis‐
tischer Verwaltungsdirektor 
01.04.2021 bis 31.07.2021) 
Cornelia Pauli (interimistische 
Verwaltungsdirektorin 
01.04.2021 bis 31.07.2021) 
Lydia Schubert (Verwaltungs‐ 
direktorin seit 01.08.2021) 
Abschlussprüfer 
PricewaterhouseCoopers 
GmbH Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen‐
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger‐
meisters) 
 Mandy Gehrt 
 Marco Götze 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne, MdL 
 Sascha Matzke 
 Andrea Niermann 
 Bert Sander 
 Christian Schulze 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs‐
zweck wird verwirklicht insbe‐
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Musik‐
theaters mit den wesentlichen 
künstlerischen Genres Oper, 
Operette, Musical und Ballett  
im Opernhaus und in der Musika‐
lischen Komödie. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts‐
punkten. 
(3) Die Theater‐ und Kostüm‐
werkstätten erbringen Leistun‐
gen für die Oper Leipzig, für das 
Schauspiel Leipzig und für das 
Theater der Jungen Welt.  
Der Eigenbetrieb kann im Rah‐
men der Gesetze Leistungen für 
Dritte erbringen. Die Aufgaben 
gemäß Satz 1 und 2 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer‐
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspie‐
len." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI‐DS‐05505‐NF‐04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
445 von 1855 in Zusammenstellung
 
440  Oper Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Oper Leipzig blickt wie die 
gesamte Kulturszene erneut auf 
ein herausforderndes Jahr zu‐
rück. Die Durchführung von ana‐
logen Veranstaltungen war im 
1. Halbjahr nahezu nicht möglich. 
Unter Berücksichtigung einer 
eingeschränkten Zuschauerkapa‐
zität konnten im 3. und 4. Quartal 
wieder Veranstaltungen stattfin‐
den. Jedoch war das Haus ab 
dem 22.11.2021 erneut für den 
Publikumsverkehr gesperrt. 
Insofern stellt das Jahr 2021  
erneut ein Ausnahmejahr dar. 
Damit ist ein Vergleich mit den 
Vorjahren oder dem Plan nicht 
belastbar. 
Trotz der erheblichen Einschrän‐
kungen des Spielbetriebs entwi‐
ckelte sich die wirtschaftliche 
Situation des Eigenbetriebs wei‐
testgehend stabil und konnte 
über umfangreiche Gegensteue‐
rungsmaßnahmen positiv beein‐
flusst werden. 
Dies spiegelt sich letztlich insbe‐
sondere in einem deutlich über‐
planmäßigen Jahresergebnis in 
Höhe von rund 3,8 Mio. € wider. 
Das Jahresergebnis ist zudem 
durch einmalige Sondereffekte 
im Jahresverlauf geprägt.    
Damit einhergehend erhöhte sich 
das Eigenkapital auf nunmehr 
rund 27,2 Mio. €. Dabei wirkte 
sich eine Entnahme aus der  
Kapitalrücklage in Höhe von 
3,5 Mio. € eigenkapitalmindernd 
aus. Die Eigenkapitalquote be‐
wegt sich mit 54,8 % auf dem 
unverändert hohen Niveau der 
Vorjahre. 
Die Oper Leipzig war im Jahr 
2021 in das Cash‐Management‐
System der Stadt Leipzig einge‐
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf  
die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird. Der Finanzmit‐
telbestand verfügte zum Stichtag 
31.12.2021 in Höhe von rund 
19,3 Mio. € über eine positive 
Reichweite.    
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 66,1 56,2  57,3  57,1
Investitionsdeckung [%] 158,7 110,4  33,8  127,2
Fremdfinanzierung [%] 36,6 34,6  34,3  34,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 51,2 54,8  55,0  57,1
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
18,7 ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 57,8 52,9  52,1  53,0
Fremdkapital [T€] 15.793,8 17.130,4  16.786,4  15.109,8
Liquidität    
Liquiditätsgrad II [%] 160,0 242,4  236,9  186,8
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐5,3 13,8  7,5  2,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐2,7 7,6  4,1  1,5
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
12,0 4,9  6,9  16,5
Personalaufwandsquote [%] 558,1 1.245,0  849,8  384,2
EBIT [T€] ‐1.147,7 3.783,9  2.057,3  677,7
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 1.207,0 2.160,1  4.799,0  1.294,8
Investitionsquote [%] 4,2 7,8  17,1  5,2
Abschreibungsquote [%] 6,7 8,6  5,8  6,6
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
54.482,0 57.646,0  51.836,0  50.201,7
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
320,0 320,0  1.294,0  170,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis
683,0 670,0  670,0  680,0
davon Frauen 334,0 333,0  321,0  331,0
Anteil Frauen [%] 48,9 49,7  47,9  48,7
Auszubildende 13,0 11,0  12,0  13,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
642,7 625,1  628,7  635,9
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Entgeltliche
Theaterveranstaltungen
   
Gesamtbesucher/‐innen 129.616 24.753  35.253  181.656
Gesamtplätze 159.800 42.126  49.372  237.845
Veranstaltungen 357 92  130  374
Auslastungsquote [%] 81,1 58,8  71,4  76,4
Besucher/‐innen je 
Vorstellung
363 269  271  486
Erlöse je Besucher/‐in [€] 33,06 35,47  36,93  35,89
Sonstige Veranstaltungen    
Gesamtbesucher/‐innen 
unentgeltliche 
Theaterveranstaltungen
16.300 568  1.546  15.078
Teilnehmer/‐innen 
theaterpädagogische 
Vermittlungsarbeit
8.200 868  2.249  8.312
Gesamtbesucher/‐innen 
auswärtige Gastspiele
6.200 0  0  13.265
Gesamtbesucher/‐innen 
Hausvermietungen
6.900 2.279  7.643  14.883
446 von 1855 in Zusammenstellung
Oper Leipzig   441 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 28.497 27.848  28.076  24.897
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
0 120  131  99
Sachanlagen 28.497 27.729  27.945  24.798
Umlaufvermögen 14.425 21.487  20.783  18.477
Vorräte 600 856  383  554
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
13.675 20.420  19.722  17.869
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
150 210  678  54
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
200 200  130  255
Summe Aktiva 43.122 49.535  48.989  43.629
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 22.073 27.162  26.930  24.901
Kapitalrücklage 21.177 17.651  21.177  21.177
Gewinnrücklagen 2.616 2.616  2.616  2.616
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐540 3.137  1.109  458
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐1.179 3.758  2.028  651
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
10.510 10.486  10.546  7.235
Rückstellungen 1.891 3.377  1.947  1.891
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
525 807  559  536
Verbindlichkeiten 8.641 8.510  9.566  9.594
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
8 0  0  8
Summe Passiva 43.122 49.535  48.989  43.629
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 64.484 64.301  59.438  63.073
Umsatzerlöse 7.701 3.090  4.312  10.480
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
0 388  ‐174  239
andere aktivierte
 Eigenleistungen
0 0  99  8
sonstige betriebliche Erträge 56.784 60.823  55.201  52.347
Betriebsaufwand 65.632 60.517  57.381  62.396
Materialaufwand 13.746 12.109  11.529  14.372
Personalaufwand 42.978 38.475  36.649  40.261
Abschreibungen 1.916 2.384  1.620  1.647
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
6.992 7.550  7.583  6.116
Zwischenergebnis ‐1.148 3.784  2.057  678
Finanzergebnis ‐25 ‐22  ‐25  ‐22
Ergebnis nach Steuern ‐1.173 3.762  2.033  656
sonstige Steuern 7 4  5  5
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐1.179 3.758  2.028  651
 
 
447 von 1855 in Zusammenstellung
 
442  Schauspiel Leipzig  
 
Schauspiel Leipzig 
Adresse 
Bosestraße 1 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.schauspiel‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1766 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur‐ 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Betriebsleitung 
Enrico Lübbe (Intendant) 
Daniel Herrmann  
(Verwaltungsdirektor) 
Abschlussprüfer 
CT Lloyd GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen‐
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger‐
meisters) 
 Mandy Gehrt 
 Marco Götze 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne, MdL 
 Sascha Matzke 
 Andrea Niermann 
 Bert Sander 
 Christian Schulze 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Pflege und Förderung von 
Kunst und Kultur. Der Satzungs‐
zweck wird verwirklicht insbe‐
sondere durch den Betrieb und 
die Bewirtschaftung eines Thea‐
ters (Schauspielhaus und Neben‐
spielstätten). 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts‐
punkten. 
(3) Der Eigenbetrieb kann im 
Rahmen der Gesetze Leistungen 
für Dritte erbringen. Die Aufga‐
ben gemäß Satz 1 dienen der 
Mittelbeschaffung für die steuer‐
begünstigten Zwecke. 
(4) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gast‐
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI‐DS‐05551‐NF‐04). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
448 von 1855 in Zusammenstellung
Schauspiel Leipzig   443 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Schauspiel Leipzig blickt wie 
die gesamte Kulturszene erneut 
auf ein herausforderndes Jahr 
zurück. Die Durchführung von 
analogen Veranstaltungen war im 
1. Halbjahr nahezu nicht möglich. 
Unter Berücksichtigung einer 
eingeschränkten Zuschauerkapa‐
zität konnten im 3. und 4. Quartal 
wieder Veranstaltungen stattfin‐
den. Jedoch war das Haus ab 
dem 22.11.2021 erneut für den 
Publikumsverkehr gesperrt. 
Insofern stellt das Jahr 2021  
erneut ein Ausnahmejahr dar. 
Damit ist ein Vergleich mit den 
Vorjahren oder dem Plan nicht 
belastbar. 
Trotz der erheblichen Einschrän‐
kungen des Spielbetriebs entwi‐
ckelte sich die wirtschaftliche 
Situation des Eigenbetriebs wei‐
testgehend stabil und konnte 
über umfangreiche Gegensteue‐
rungsmaßnahmen positiv beein‐
flusst werden. 
Dies spiegelt sich letztlich insbe‐
sondere in einem deutlich über‐
planmäßigen Jahresergebnis in 
Höhe von rund 3,4 Mio. € wider. 
Korrespondierend dazu erhöhte 
sich die Eigenkapitalquote 
(64,7 %) gegenüber dem Vorjahr 
deutlich um 6,4 Prozentpunkte. 
Der Eigenbetrieb war im Jahr 
2021 in das Cash‐Management‐
System der Stadt Leipzig einge‐
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf  
die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird. Der Finanzmit‐
telbestand in Höhe von rund 
8,6 Mio. € verfügte zum Stichtag 
31.12.2021 über eine positive 
Reichweite.   
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 60,0 44,5  54,5  59,1
Investitionsdeckung [%] 391,3 143,9  61,5  248,4
Fremdfinanzierung [%] 28,3 23,5  26,8  29,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 55,6 64,7  58,3  53,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
146,3 ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 39,5 30,7  36,5  42,1
Fremdkapital [T€] 3.870,6 4.286,7  4.075,7  3.988,4
Liquidität    
Liquiditätsgrad II [%] 582,8 685,5  536,9  572,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐0,7 28,3  19,0  16,2
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐0,4 18,3  11,1  8,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
5,0 3,5  3,2  8,1
Personalaufwandsquote [%] 1.194,8 1.401,3  1.675,2  704,8
EBIT [T€] ‐45,0 3.355,6  1.690,1  1.172,8
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 150,0 406,2  886,2  219,8
Investitionsquote [%] 1,8 5,0  10,7  2,8
Abschreibungsquote [%] 7,2 7,2  6,6  6,9
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
17.321,0 17.302,5  16.926,0  16.640,0
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
85,0 85,0  85,0  168,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
191,0 190,0  189,0  188,9
davon Frauen 72,0 71,0  71,0  71,5
Anteil Frauen [%] 37,7 37,4  37,6  37,9
Auszubildende 6,0 5,0  6,0  7,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
183,0 178,2  182,8  182,9
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Entgeltliche 
Theaterveranstaltungen
   
Gesamtbesucher/‐innen 37.462 10.831  19.999  73.934
Gesamtplätze 61.160 12.460  25.234  103.357
Veranstaltungen 269 154  108  353
Auslastungsquote [%] 61,3 86,9  79,3  71,5
Besucher/‐innen 
je Vorstellung
139 70  185  209
Erlöse je Besucher/‐in [€] 12,44 16,25  16,40  13,57
Sonstige Veranstaltungen    
Gesamtbesucher/‐innen 
unentgeltliche 
Theaterveranstaltungen
3.914 3.099  12.925  7.751
Teilnehmer/‐innen 
theaterpädagogische 
Vermittlungsarbeit
767 519  535  1.982
Gesamtbesucher/‐innen 
auswärtige Gastspiele
3.519 7.296 
 
4.224  12.734
Gesamtbesucher/‐innen 
Hausvermietungen
4.800 3.599  2.665  20.737
 
449 von 1855 in Zusammenstellung
 
444  Schauspiel Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 8.207 8.124  8.303  7.962
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
21 16  19  9
Sachanlagen 8.186 8.108  8.284  7.953
Umlaufvermögen 5.183 9.191  6.376  4.969
Vorräte 37 32  11  37
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
4.646 8.866  5.866  4.349
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
500 292  500  584
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
280 952  553  533
Summe Aktiva 13.670 18.267  15.232  13.464
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 7.606 11.817  8.878  7.194
Kapitalrücklage 3.746 3.335  3.746  3.746
Gewinnrücklagen 3.253 3.254  2.086  1.833
Gewinn‐/Verlustvortrag 659 1.879  1.362  448
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐52 3.350  1.684  1.167
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
4.386 4.326  4.557  4.562
Rückstellungen 645 599  345  645
Verbindlichkeiten 883 1.336  1.393  862
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
150 188  59  200
Summe Passiva 13.670 18.267  15.232  13.464
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 18.827 18.471  18.256  18.528
Umsatzerlöse 910 627  589  1.477
sonstige betriebliche Erträge 17.917 17.843  17.667  17.051
Betriebsaufwand 18.872 15.115  16.566  17.355
Materialaufwand 4.953 3.229  3.824  4.349
Personalaufwand 10.873 8.791  9.867  10.409
Abschreibungen 587 585  545  546
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
2.459 2.511  2.330  2.051
Zwischenergebnis ‐45 3.356  1.690  1.173
Finanzergebnis ‐1 0  ‐1  0
Ergebnis nach Steuern ‐46 3.355  1.690  1.172
sonstige Steuern 6 5  6  5
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐52 3.350  1.684  1.167
 
 
450 von 1855 in Zusammenstellung
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   445 
 
Stiftung Galerie für Zeit‐
genössische Kunst Leipzig 
Adresse 
Karl‐Tauchnitz‐Straße 9–11 
04107 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.gfzk.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
Stiftung des bürgerlichen 
Rechts 
Stifter 
Förderkreis der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst e.V. 
Freistaat Sachsen 
Stadt Leipzig 
Organe 
Stiftungsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Franciska Zólyom 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Stiftungsrat 
 Markus Franke 
 Dr. Skadi Jennicke 
 Dr. Arend Oetker 
Stiftungszweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat die 
Stiftung folgenden Stiftungs‐
zweck: 
"Die Stiftung hat die Aufgabe, 
zeitgenössische Kunst in eigenen 
wie in öffentlichen Räumen zu 
fördern und zu vermitteln. Der 
Stiftungszweck wird verwirklicht 
durch 
 das Errichten und Erhalten  
der der Öffentlichkeit zugäng‐
lichen Galerie für Zeitgenössi‐
sche Kunst in Leipzig; 
 das Betreiben der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst, insbe‐
sondere durch Ausstellungen, 
Programmprojekte, Sammeln 
von Kunstwerken und Unter‐
stützung des Schaffens junger 
bildender Künstler, Vergabe 
von Stipendien sowie den  
Unterhalt einer öffentlich  
zugänglichen Bibliothek zur 
zeitgenössischen Kunst; 
 das Vermitteln zeitgenössi‐
scher Kunst.; insbesondere 
durch geeignete öffentliche 
Bildungsangebote auch in  
Kooperation mit Institutionen 
und Bildungseinrichtungen 
vorrangig der Stadt Leipzig 
und des Freistaates Sachsen 
sowie weitere dem Stiftungs‐
zweck entsprechende öffentliche 
Veranstaltungen, die vorrangig in 
Leipzig und im Freistaat Sachsen 
stattfinden sollen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
451 von 1855 in Zusammenstellung
 
446  Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Stiftung Galerie für Zeitge‐
nössische Kunst Leipzig schloss 
das Jahr 2021 mit einem Jahres‐
überschuss von 18 T€ ab. 
Infolge der Corona‐Pandemie 
konnte bereits das zweite Jahr  
in Folge der Galeriebetrieb nur 
eingeschränkt stattfinden. Mit 
44.146 Besucher/‐innen bewegt 
sich das Besucheraufkommen 
nahezu auf dem Niveau des Vor‐
jahres. Entsprechende Einschrän‐
kungen zeigten sich im Berichts‐
jahr auch in den realisierten Aus‐
stellungen sowie durch den Aus‐
fall der Museumsnacht.  
Das Vermögen ist maßgeblich 
vom Anlagevermögen geprägt, 
das vornehmlich auf Immobilien 
und die Kunstsammlung der Stif‐
tung entfällt. Die Anlageintensität 
lag mit 95,6 % weiterhin auf  
hohem Niveau. 
In Höhe von 168 T€ entwickelte 
sich der Liquiditätsbestand ge‐
genüber dem Vorjahr (48 T€) 
sehr positiv, was in der Folge 
Einfluss auf die Liquiditätskenn‐
zahlen hat. Der Anstieg begrün‐
det sich in einem gegenüber dem 
Vorjahr geringeren Investitions‐
volumen bzw. einem höheren 
operativen Cashflow.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 98,3 95,6  98,2  98,5
Investitionsdeckung [%] ‐‐ 618,2  146,6  121,1
Fremdfinanzierung [%] 25,6 28,0  28,3  29,0
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 51,1 48,6  46,5  44,2
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 34,4 38,8  39,4  40,9
Fremdkapital [T€] 1.040,5 1.243,5  1.305,5  1.372,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  31,9  keine
Liquiditätsgrad I [%] 331,3 1.337,1  60,0  267,8
Liquiditätsgrad II [%] 375,0 1.500,7  90,6  310,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐‐ 0,8  1,9  1,7
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐‐ 0,4  0,9  0,7
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
11,4 11,0  12,7  12,7
Personalaufwandsquote [%] 546,3 537,8  469,8  474,0
EBIT [T€] ‐‐ 17,7  41,2  35,4
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] ‐‐ 55,5  236,9  276,0
Investitionsquote [%] ‐‐ 1,3  5,2  5,9
Abschreibungsquote [%] 8,3 8,1  7,7  7,2
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen der 
Stadt Leipzig
250,0 250,0  250,0  240,0
investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig
0 0  38,0  0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
12,0 12,0  12,0  12,0
davon Frauen 10,0 10,0  10,0  10,0
Anteil Frauen [%] 83,3 83,3  83,3  83,3
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
7,0 7,0  7,0  8,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtbesucher/‐innen 60.000 44.146  44.109  70.341
Ausstellungen 7 5  4  12
Museumsnacht 500 0  0  521
Besucher/‐innen 
 Veranstaltungen
3.000 0  322  4.600
Besucher/‐innen 
Veranstaltungen Galerie 
(inkl. digitale Angebote)
15.000 29.293  9.638  14.473
 
452 von 1855 in Zusammenstellung
Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig   447 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 3.998 4.248  4.535  4.660
Sachanlagen 3.973 4.203  4.511  4.635
Finanzanlagen 25 45  25  24
Umlaufvermögen 60 189  72  61
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
7 21  24  8
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
53 168  48  53
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
8 8  9  9
Summe Aktiva 4.066 4.445  4.617  4.730
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 2.079 2.162  2.145  2.089
Stiftungskapital 1.976 1.990  1.990  1.976
Gewinnrücklagen 35 55  40  35
Bilanzgewinn/‐verlust 68 117  114  78
Sonderposten zur 
Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
1.893 2.079  2.334  2.537
Rückstellungen 32 56  34  34
Verbindlichkeiten 16 84  80  20
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
46 64  24  51
Summe Passiva 4.066 4.445  4.617  4.730
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.397 1.660  1.402  1.523
Umsatzerlöse 80 77  89  102
sonstige betriebliche Erträge 1.317 1.582  1.313  1.421
Betriebsaufwand 1.397 1.642  1.361  1.488
Materialaufwand 0 0  1  0
Personalaufwand 437 415  418  482
Abschreibungen 331 343  347  334
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
629 883  595  671
Zwischenergebnis 0 18  41  35
Ergebnis nach Steuern 0 18  41  35
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 18  41  35
 
 
453 von 1855 in Zusammenstellung
 
448  Theater der Jungen Welt Leipzig  
 
Theater der Jungen Welt 
Leipzig 
Adresse 
Lindenauer Markt 21 
04177 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.tdjw.de 
Gründungsjahr 
1946 
Rechtsform 
Eigenbetrieb 
Träger 
Stadt Leipzig 
Organe 
Ratsversammlung 
Betriebsausschuss Kultur‐ 
stätten 
Oberbürgermeister 
Betriebsleitung 
Abschlussprüfer 
DONAT WP GmbH Wirt‐
schaftsprüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Betriebsleitung 
 Winnie Karnofka (Intendantin) 
 Lydia Schubert (Verwaltungs‐
direktorin bis 31.07.2021) 
 Dagmar Berthel (Interimis‐
tische Verwaltungsleiterin 
01.08.2021 bis 13.01.2022) 
 Wiebke Dürrwald (Interimis‐
tische Verwaltungsleiterin 
01.08.2021 bis 13.01.2022) 
 Marian Schmidt (Interimis‐
tischer Verwaltungsleiter 
14.01.2022 bis 31.07.2022,  
Verwaltungsdirektor seit 
01.08.2022) 
Mitglieder Betriebsausschuss 
Kulturstätten 
 Dr. Skadi Jennicke (Vorsitzen‐
de, beauftragte ständige  
Vertreterin des Oberbürger‐
meisters) 
 Mandy Gehrt 
 Marco Götze 
 Annette Körner 
 Jörg Kühne, MdL 
 Sascha Matzke 
 Andrea Niermann 
 Bert Sander 
 Christian Schulze 
 Michael Weickert 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Satzung hat der 
Eigenbetrieb folgende Aufgaben: 
"(1) Zweck des Eigenbetriebs ist 
die Förderung von Kunst und 
Kultur und das Erbringen sozio‐
kultureller Leistungen insbeson‐
dere für Kinder und Jugendliche. 
Der Satzungszweck wird verwirk‐
licht insbesondere durch den 
Betrieb und die Bewirtschaftung 
eines Theaters. Das Theater der 
Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer 
Aktivitäten für Schüler, Erzieher 
und Erziehende und widmet sich 
dem generationsübergreifenden 
Dialog, sowohl als Produzent als 
auch als Veranstalter, in enger 
Vernetzung mit Kindergärten, 
Schulen und entsprechenden 
Institutionen und Vereinen lokal 
als auch regional. 
(2) Aufgabe ist auch die optimale 
Nutzung der eigenen Spielstätten 
unter wirtschaftlichen Gesichts‐
punkten. 
(3) Zur Erfüllung seiner Aufgaben 
kann sich der Eigenbetrieb Dritter 
bedienen und/oder mit Dritten 
zusammenarbeiten, z. B. im 
Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gast‐
spielen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Die Vorgaben der Satzung kon‐
kretisierende Eigentümerziele 
wurden von der Ratsversamm‐
lung am 22.05.2019 beschlossen 
(VI‐DS‐05801‐NF‐04). 
  
454 von 1855 in Zusammenstellung
Theater der Jungen Welt Leipzig   449 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Das Theater der Jungen Welt 
blickt wie die gesamte Kultur‐
szene erneut auf ein herausfor‐
derndes Jahr zurück. Die Durch‐
führung von analogen Veranstal‐
tungen war im 1. Halbjahr nahe‐
zu nicht möglich. Unter Berück‐
sichtigung einer eingeschränkten 
Zuschauerkapazität konnten im 
3. und 4. Quartal wieder Veran‐
staltungen stattfinden. Jedoch 
war das Haus ab dem 22.11.2021 
erneut für den Publikumsverkehr 
gesperrt. 
Insofern stellt das Jahr 2021  
erneut ein Ausnahmejahr dar. 
Damit ist ein Vergleich mit den 
Vorjahren oder dem Plan nicht 
belastbar. 
Trotz der erheblichen Einschrän‐
kungen des künstlerischen  
Betriebes entwickelte sich die 
wirtschaftliche Situation des  
Eigenbetriebs weitestgehend 
stabil und konnte über umfang‐
reiche Gegensteuerungsmaß‐
nahmen positiv beeinflusst wer‐
den.  
Das Jahr 2021 wurde mit einem 
Jahresüberschuss in Höhe von 
454 T€ beendet, was einer positi‐
ven Planabweichung im Umfang 
von rund 675 T€ entspricht.  
Im Einklang mit dem erzielten 
Jahresüberschuss erhöhte sich 
das Eigenkapital und bewegt sich 
mit rund 5,8 Mio. € weiterhin auf 
einem sehr stabilen Niveau. Die 
Eigenkapitalquote verringerte 
sich infolge eines überproportio‐
nalen Anstieges der Verbindlich‐
keiten um 1,7 Prozentpunkte auf 
nunmehr 82,9 %. 
Der Eigenbetrieb war im Jahr  
2021 in das Cash‐Management‐
System der Stadt Leipzig einge‐
bunden, weshalb zur Beurteilung 
der Liquiditätsausstattung auf     
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 88,8 74,7  85,9  93,3
Investitionsdeckung [%] 459,1 513,2  420,1  263,2
Fremdfinanzierung [%] 10,3 15,0  12,9  8,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 87,7 82,9  84,6  88,6
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
23,4 ‐‐  74,8  18,4
Verschuldungsgrad [%] 11,4 17,6  14,8  9,5
Fremdkapital [T€] 604,5 1.055,0  829,9  541,7
Liquidität    
Liquiditätsgrad II [%] 237,7 300,6  277,9  302,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] ‐4,3 7,8  ‐1,3  ‐5,4
Return on Investment (ROI) 
[%]
‐3,8 6,4  ‐1,1  ‐4,8
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
4,3 2,4  2,8  9,1
Personalaufwandsquote [%] 1.449,3 1.853,9  1.947,5  631,5
EBIT [T€] ‐219,0 457,3  ‐70,4  ‐296,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 88,0 64,9  88,9  141,4
Investitionsquote [%] 1,7 1,2  1,6  2,4
Abschreibungsquote [%] 7,7 6,3  6,7  6,4
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
der Stadt Leipzig
4.702,0 4.475,2  4.401,0  4.140,0
investive Zuweisungen
der Stadt Leipzig
60,0 159,0  60,0  70,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
55,0 58,0  54,0  56,0
davon Frauen 27,0 31,0  25,0  27,0
Anteil Frauen [%] 49,1 53,4  46,3  48,2
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
51,9 55,1  51,3  52,0
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Entgeltliche 
Theaterveranstaltungen
   
Gesamtbesucher/‐innen 29.700 9.941  16.757  57.136
Gesamtplätze 38.650 10.220  18.366  63.010
Veranstaltungen 516 225  259  688
Erlöse aus Eintritt entgeltli‐
cher Theaterveranstaltungen
149 83  97  358
 
Auslastungsquote [%] 76,9 97,3  91,2  90,7
Besucher/‐innen 
je Vorstellung
58 44  65  83
Erlöse je Besucher/‐in [€] 5,02 8,38  5,78  6,27
Sonstige Veranstaltungen    
Gesamtbesucher/‐innen 
unentgeltlicher 
Theaterveranstaltungen
500 0  0  2.542
Teilnehmer/‐innen 
theaterpädagogische 
Vermittlungsarbeit
10.000 4.547  4.994  12.338
 
455 von 1855 in Zusammenstellung
 
450  Theater der Jungen Welt Leipzig  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 5.232 5.266  5.534  5.818
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
2 2  2  3
Sachanlagen 5.230 5.264  5.532  5.816
Umlaufvermögen 618 1.779  894  376
Vorräte 27  10 
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
501 1.536  404  363
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
117 216  479  13
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
40 0  14  43
Summe Aktiva 5.890 7.045  6.442  6.237
Treuhandvermögen 6 6  6  6
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 5.166 5.837  5.450  5.523
Kapitalrücklage 5.630 5.562  5.629  5.850
Gewinn‐/Verlustvortrag ‐243 ‐179  ‐106  ‐26
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐221 454  ‐73  ‐300
Sonderposten zur
 Finanzierung des
 Sachanlagevermögens
239 306  323  345
Rückstellungen 200 292  180  219
Verbindlichkeiten 260 583  468  125
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
25 27  20  26
Summe Passiva 5.890 7.045  6.442  6.237
Treuhandverbindlichkeiten 6 6  6  6
 
die Liquidität zweiten Grades 
verwiesen wird. Der Finanzmit‐
telbestand belief sich zum Stich‐
tag 31.12.2021 auf 1.586 T€.  
Der Finanzmittelbestand wird 
insgesamt als ausreichend  
bewertet.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021 
(vorläufig) 
Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 5.075 4.981  4.776  4.805
Umsatzerlöse 221 134  145  473
sonstige betriebliche Erträge 4.854 4.846  4.631  4.332
Betriebsaufwand 5.294 4.523  4.846  5.102
Materialaufwand 1.205 1.201  1.162  1.207
Personalaufwand 3.203 2.491  2.815  2.988
Abschreibungen 404 333  373  372
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
482 499  496  534
Zwischenergebnis ‐219 457  ‐70  ‐297
Finanzergebnis 0 0  0  0
Ergebnis nach Steuern ‐219 457  ‐70  ‐297
sonstige Steuern 2 4  2  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
‐221 454  ‐73  ‐300
 
 
456 von 1855 in Zusammenstellung
Zoo Leipzig GmbH   451 
 
Zoo Leipzig GmbH 
Adresse 
Pfaffendorfer Straße 29 
04105 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zoo‐leipzig.de 
Gründungsjahr 
1878 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
1.000 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Prof. Dr. Jörg Junhold 
Abschlussprüfer 
3D GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dr. Skadi Jennicke 
(Vorsitzende) 
 Prof. Dr. Martin Schlegel 
(Stellvertretender 
Vorsitzender) 
 Prof. Dr. Getu Abraham 
 Torsten Bonew 
 Marco Götze 
 Jürgen Kasek 
 Samuel Kermelk 
 Jörg Kühne, MdL 
 Dr. Klaus‐Peter Reinhold 
 Claus‐Uwe Rothkegel 
 Michael J. Weichert 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Personalausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist die 
Förderung der Tierzucht, die För‐
derung des Naturschutzes im 
Sinne des Bundesnaturschutz‐
gesetzes und des Naturschutz‐
gesetzes des Landes, des Tier‐
schutzes, die Förderung von  
Wissenschaft, Forschung und der 
Bildung. 
(2) Der Satzungszweck wird ins‐
besondere verwirklicht durch 
‐ Aufbau und Unterhaltung eines 
vielseitigen Tierbestandes mit 
optimaler Haltung, Pflege und 
Zucht, bei der die Wahrnehmung 
in einer möglichst naturnahen, 
artgerechten Umwelt im Vorder‐
grund steht; 
‐ Praktizieren von Umwelt‐,  
Natur‐ und Artenschutz, ein‐
schließlich das Führen von inter‐
nationalen Zuchtbüchern und  
die Beteiligung an nationalen  
und internationalen Zucht‐ und 
Artenschutzprojekten; 
‐ Durchführung wissenschaftli‐
cher Projekte der Tiergartenbio‐
logie, des Natur‐ und Artenschut‐
zes. Die Ergebnisse werden der 
Allgemeinheit zur Verfügung 
gestellt; 
‐ Vermittlung von Bildung für alle 
Bevölkerungs‐ und Altersgruppen 
in Fragen der Zoologie, Ökologie, 
des Umwelt‐, Natur‐ und Arten‐
schutzes. Durchführung von  
Bildungsmaßnahmen. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Zweck 
der Gesellschaft gefördert wer‐
den kann." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Das Strategische Unternehmens‐
konzept "Zoo der Zukunft" wurde 
von der Ratsversammlung am 
14.06.2000 beschlossen, fort‐
geschrieben am 19.07.2006, 
18.07.2012, 14.12.2016 und  
am 28.04.2021. 
457 von 1855 in Zusammenstellung
 
452  Zoo Leipzig GmbH  
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft war auch im Jahr 
2021 in starkem Maße von der 
Corona‐Pandemie betroffen.  
So war der Zoo bis zum 10. Mai 
geschlossen und im November 
und Dezember 2021 nur mit Ein‐
schränkungen geöffnet, was 
Auswirkungen auf die wirtschaft‐
liche Entwicklung hatte. Durch 
die Zahlung einer zusätzlichen 
Zuweisung zum Ausgleich 
coronabedingter Verluste von 
2,63 Mio. € durch die Gesell‐
schafterin sowie die Vereinnah‐
mung weiterer Hilfsgelder kann 
der Zoo dennoch ein positives 
Jahresergebnis von 176 T€ aus‐
weisen. Ohne diese zusätzlichen 
Gelder hätte die Gesellschaft ein 
Defizit in entsprechender Höhe 
darstellen müssen. 
Die Auswirkungen zeigten sich 
vor allem bei den Besucherzahlen 
sowie fehlenden Veranstaltun‐
gen. So wurden zum Jahresende 
insgesamt 244.088 Besucher 
weniger gezählt als geplant  
(Tagesbesucher ‐141.618), was zu 
der unter Plan liegenden Gesamt‐
leistung führte. Gemessen an der 
Eigenkapitalausstattung der Ge‐
sellschaft ergibt sich für das Jahr 
2021 weiterhin eine leicht positi‐
ve und im Vergleich zum Vorjahr 
etwas verbesserte Eigenkapital‐
rendite von 0,5 % (Vorjahr:  
0,3 %). 
Das Jahresergebnis wird zur an‐
teiligen Finanzierung der Investi‐
tionen gemäß der strategischen 
Unternehmenskonzeption "Zoo 
der Zukunft" in die Gewinnrück‐
lage eingestellt. Durch einen  
damit verbundenen Anstieg des 
Eigenkapitals bei einer gleichzei‐
tigen Reduzierung des Fremd‐
kapitals erhöht sich im Vergleich 
zum Vorjahr die Eigenkapitalquo‐
te auf weiterhin gute 61,7 % 
(Vorjahr: 59,4 %). Die Reduzie‐
rung des Fremdkapitals, bedingt 
vor allem auch durch geringere 
Verbindlichkeiten gegenüber 
Kreditinstituten, führt gleicher‐
maßen zu einem Absinken des 
Verschuldungsgrads auf 62,2 % 
(Vorjahr: 68,5 %). 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden im 
Rahmen der Umsetzung der stra‐
tegischen Konzeption Investitio‐
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 88,6 84,6  73,6  80,3
Investitionsdeckung [%] 40,2 40,7  84,1  132,1
Fremdfinanzierung [%] 36,6 38,3  40,6  40,6
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 63,4 61,7  59,4  59,4
Eigenkapitalreichweite
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 57,8 62,2  68,5  68,3
Fremdkapital [T€] 22.549,8 23.988,2  26.290,4  26.156,8
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 10.094,6 9.187,2  3.345,1  10.362,3
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 152,1  263,5  177,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 161,8  281,2  201,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 0,7 0,5  0,3  2,3
Return on Investment (ROI) 
[%]
0,5 0,3  0,2  1,3
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
129,8 115,3  116,3  157,0
Personalaufwandsquote [%] 39,3 44,5  43,3  34,2
EBIT [T€] 851,0 1.018,3  847,6  1.791,7
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€]  13.388,0 12.702,3  6.309,8  4.297,7
Investitionsquote [%] 24,6 24,0  13,3  8,3
Abschreibungsquote [%] 9,9 9,8  11,2  11,0
Zuweisungen [T€]    
Ertrag aus Zuweisungen
 der Stadt Leipzig
5.430,0 5.430,0  6.485,0  2.800,0
investive Zuweisungen
 der Stadt Leipzig
1.100,0 1.100,0  3.100,0  2.900,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
226,0 207,0  202,0  201,0
davon Frauen 103,0 89,0  92,0  95,0
Anteil Frauen [%] 45,6 43,0  45,5  47,3
Auszubildende 6,0 6,0  5,0  3,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
209,5 198,8  193,9  190,9
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Besucher
 (Gesamtbesucher)
1.500.000 1.255.912  1.354.865  1.802.625
durchschnittlicher 
Eintrittspreis pro zahlender
 Tagesbesucher
18,85 17,87  19,06  17,77
Eckpreis (Tageskarte
 Erwachsener)
21,00 21,00  21,00  20,00
Anzahl Tagesbesucher 1.000.000 858.382  828.569  1.140.775
Zuweisung pro Besucher
 (Gesamtbesucher)
1,87 2,23  2,07  1,55
Anzahl Jahreskarten 34.000 27.571  29.641  47.960
 
458 von 1855 in Zusammenstellung
Zoo Leipzig GmbH   453 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 54.532 52.955  47.585  51.764
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
42 104  145  42
Sachanlagen 54.489 52.851  47.440  51.722
Finanzanlagen 1 1  1  1
Umlaufvermögen 6.931 9.472  16.962  12.581
Vorräte 463 424  455  463
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
871 539  1.041  1.443
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
5.597 8.510  15.466  10.676
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
106 132  139  106
Summe Aktiva 61.569 62.560  64.686  64.451
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 39.019 38.572  38.395  38.295
Gezeichnetes Kapital 1.000 1.000  1.000  1.000
Kapitalrücklage 13.603 13.603  13.603  13.603
Gewinnrücklagen 22.829 23.792  23.691  22.829
Gewinn‐/Verlustvortrag 1.306 ‐‐  ‐‐  ‐‐
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
0 176  100  863
Bilanzgewinn/‐verlust 281 ‐‐  ‐‐  ‐‐
Rückstellungen 3.226 3.364  2.113  3.476
Rückstellungen für 
Pensionen und ähnliche
 Verpflichtungen
233 332  284  233
Verbindlichkeiten 15.692 17.697  18.811  21.038
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
3.632 2.927  5.366  1.643
Summe Passiva 61.569 62.560  64.686  64.451
 
nen von 12,7 Mio. € getätigt. 
Trotz Bereinigung dieser Summe 
um erhaltene investive Zuschüs‐
se und Abschreibungen führten 
die Investitionen zu einer Erhö‐
hung des Anlagevermögens  
auf rund 53 Mio. € (Vorjahr: 
47,6 Mio. €) und somit zu einer 
Erhöhung der Anlageintensität 
auf 84,6 % (Vorjahr: 73,6 %).  
Die Anlagenintensität weist dem 
Geschäft und der Strategie ent‐
sprechend weiterhin ein hohes 
Niveau aus. 
Der Bestand der liquiden Mittel 
zum Stichtag 31.12.2021 redu‐
zierte sich gegenüber dem Jah‐
resanfangsbestand um rund 
7 Mio. € auf 8,5 Mio. €, woraus 
eine Verschlechterung der Liqui‐
ditätsgrade I und II sowie der 
Effektivverschuldung gegenüber 
dem Vorjahr (Stichtag) resultiert. 
Die vorhandenen liquiden Mittel 
wurden planmäßig zur Finanzie‐
rung der Investitionen verwen‐
det. Da die Liquiditätsgrade I und 
II Werte größer als 100 % aus‐
weisen, können die kurzfristig 
liquidierbaren Vermögenswerte 
weiterhin die kurzfristigen Ver‐
bindlichkeiten überdecken. 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 34.548 32.410  31.821  34.954
Umsatzerlöse 27.200 22.925  22.546  29.974
andere aktivierte
 Eigenleistungen
75 78  84  71
sonstige betriebliche Erträge 7.273 9.407  9.192  4.910
Betriebsaufwand 33.697 31.392  30.974  33.163
Materialaufwand 15.769 14.318  14.142  15.617
Personalaufwand 10.699 10.194  9.761  10.258
Abschreibungen 5.380 5.174  5.308  5.678
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
1.849 1.705  1.762  1.610
Zwischenergebnis 851 1.018  848  1.792
Finanzergebnis ‐423 ‐485  ‐512  ‐821
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
55 248  144  16
Ergebnis nach Steuern 373 286  192  954
sonstige Steuern 92 109  92  92
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
281 176  100  863
 
 
459 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
460 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
2.7.  DIENSTLEISTUNGEN FÜR DIE 
   S T A D T   L E I P Z I G  
461 von 1855 in Zusammenstellung
 
456  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
 
Beratungsgesellschaft für 
Beteiligungsverwaltung 
Leipzig mbH 
Adresse 
Ferdinand‐Rhode‐Straße 16 
04107 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.bbvl.de 
Gründungsjahr 
1993 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
255,7 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
André Tegtmeier 
Abschlussprüfer 
Roser GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Burkhard Jung (Vorsitzender) 
 Marco Götze (1. Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Marius Beyer 
 Andreas Dunkel 
 Ute Elisabeth Gabelmann 
(seit 14.04.2022) 
 Andreas Habicht 
 Thomas Köhler 
(bis 13.04.2022) 
 Jörg Kühne, MdL 
 Christina März 
 Martin Meißner 
 Bert Sander 
 Anna Schneider (Kaleri) 
 Andreas Schultz 
 Marcus Weiss 
Ausschüsse des Aufsichtsrates 
 Präsidialausschuss 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Beratung und Unterstüt‐
zung der Stadt Leipzig, d. h. ihrer 
Verwaltungsinstanzen, Betriebe 
und Unternehmensbeteiligungen 
in allen kaufmännischen, perso‐
nellen, rechtlichen und organisa‐
torischen Angelegenheiten der 
Verwaltung des städtischen Be‐
teiligungsvermögens und seiner 
wirtschaftlichen Führung sowie  
in den hiermit zusammenhän‐
genden Fragen. 
(2) Die Gesellschaft kann freie 
Beratungskapazitäten anderwei‐
tig vermarkten. Der Gegenstand 
der Gesellschaft darf dadurch 
nicht beeinträchtigt werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Grundvertrag 
über Leistungen der Beteili‐
gungsverwaltung enthalten, der 
im Jahr 1995 zwischen der Stadt 
Leipzig und der bbvl geschlossen 
worden ist (RBII‐203/95). 
Das auf dem Grundvertrag basie‐
rende Leistungsspektrum der 
bbvl wird des Weiteren jährlich  
in den Details konkretisiert. 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
  
462 von 1855 in Zusammenstellung
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH   457 
Bewertung der Kennzahlen 
Die wirtschaftliche Entwicklung 
der bbvl verlief sehr erfreulich. 
Das Geschäftsjahr 2021 konnte 
mit einem Jahresüberschuss in 
Höhe von 118 T€ abgeschlossen 
werden. Das Ergebnis bewegt 
sich sowohl über dem Vorjahres‐ 
als auch dem Planergebnis (+68 
bzw. +96 T€). 
Entsprechend erhöhte sich im 
Vergleich zum Plan und zum Vor‐
jahr die Eigenkapitalrendite auf 
9,3 % (Vorjahr: 4,3 %). In Ab‐
stimmung mit der Gesellschaf‐
terin wird das Jahresergebnis 
jeweils hälftig der Gewinnrück‐
lage zugeführt und an die Gesell‐
schafterin ausgeschüttet.  
Die Eigenkapitalquote erreicht 
mit 62,1 % weiterhin einen sehr 
guten Wert, auch wenn sie sich 
zum Vorjahr im Zusammenhang 
mit der gestiegenen Bilanzsum‐
me reduziert darstellt (Vorjahr: 
70,3 %). Die bbvl verfügt über 
eine stabile Eigenkapital‐ und 
auch Liquiditätsausstattung. 
Die ausgewiesenen Kennzahlen 
spiegeln generell das Geschäft 
einer Beratungsgesellschaft  
wider. Einerseits verfügt die bbvl 
über ein verhältnismäßig gerin‐
ges Anlagevermögen – der Anteil 
an der Gesamtsumme der Bilanz 
beträgt 16 % (Vorjahr: 22,5 %) –, 
andererseits ist die Personalauf‐
wandsquote von 66,8 % (Vorjahr:  
74,9 %) entsprechend hoch.  
Die Anzahl der im Durchschnitt 
Beschäftigten lag unverändert bei 
27. Die im Vergleich zu den Vor‐
jahren für die bbvl relativ hohe 
Anlageintensität im Jahr 2020 
(22,5 %) resultiert aus der Akti‐
vierung der bbvl‐eigenen und 
selbsterstellten Beteiligungsma‐
nagementsoftware KOMMWEB 
im Jahr 2020. Aufgrund von Ab‐
schreibungen und einer Investiti‐
onstätigkeit im Jahr 2021 im übli‐
chen Umfang (57 T€) reduziert 
sich die Anlageintensität wieder 
auf 16 %. Gleiches gilt für die 
Investitionsquote, welche nun 
bei 17,3 % liegt (Vorjahr: 49,6 %). 
Die Fremdfinanzierung stellt sich 
mit 37,9 % (Vorjahr: 29,7 %) zwar 
im Vergleich zum Vorjahr höher 
dar, ist letztlich aber weiterhin 
entsprechend gering, da es sich 
lediglich um Rückstellungen so‐
wie Verbindlichkeiten aus Liefe‐
rungen und Leistungen handelt. 
Es bestehen keine Kreditverbind‐
lichkeiten. Die Erhöhung der Ver‐
bindlichkeiten zum Vorjahr ist 
insbesondere auf eine erhaltene 
Anzahlung für ein größeres Pro‐
jekt zurückzuführen. Dadurch 
erhöht sich auch das Fremdkapi‐
tal insgesamt (775,5 T€) und der  
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 6,2 16,0  22,5  5,8
Investitionsdeckung [%] 160,4 171,3  38,2  106,1
Fremdfinanzierung [%] 30,2 37,9  29,7  30,3
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 69,8 62,1  70,3  69,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 43,3 60,9  42,2  43,4
Fremdkapital [T€] 488,0 775,5  487,5  533,4
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 331,2  839,8  1.036,1
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 520,2  1.216,7  1.407,0
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 1,9 9,3  4,3  10,9
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,3 5,7  3,0  7,6
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
125,7 116,1  96,1  111,3
Personalaufwandsquote [%] 59,1 66,8  74,9  67,8
EBIT [T€] 33,1 180,5  90,3  214,9
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 27,5 57,0  183,0  38,4
Investitionsquote [%] 27,4 17,3  49,6  37,5
Abschreibungsquote [%] 43,9 29,7  18,9  39,8
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
27,8 27,0  27,0  25,0
davon Frauen 17,0 16,0  17,0  17,0
Anteil Frauen [%] 61,3 59,3  65,4  68,0
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte( VK) Durchschnitt
25,2 24,1  23,5  22,2
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anzahl Mandatsbetreuun‐
gen/Sitzungsvorbereitungen
178 178  181  170
Anzahl Managementreporte 151 151  146  144
Anzahl Plan‐ und 
Jahresabschlussreporte
37 37  37  37
Anzahl betreute Unterneh‐
men (alle Rechtsformen/
Einheiten)
193 193  197  195
davon unmittelbar 49 49  49  49
davon mittelbar 144 144  148  146
Anzahl Projekte 80 80  85  72
durchschnittlicher Umsatz 
pro Projekt [T€]
17,3 17,3  9,9  14,6
463 von 1855 in Zusammenstellung
 
458  Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH  
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 100 328  369  102
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
43 269  308  40
Sachanlagen 57 59  61  62
Umlaufvermögen 1.510 1.706  1.261  1.656
Vorräte 21 108  49  189
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
208 580  375  387
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.281 1.017  837  1.080
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
5 14  12  3
Summe Aktiva 1.615 2.048  1.642  1.761
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 1.127 1.273  1.155  1.228
Gezeichnetes Kapital 256 256  256  256
Kapitalrücklage 680 680  680  680
Gewinnrücklagen 169 219  169  159
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
22 118  50  133
Rückstellungen 429 468  388  429
Rückstellungen für
 Pensionen und ähnliche 
Verpflichtungen
113 122  116  110
Verbindlichkeiten 59 307  100  104
Summe Passiva 1.615 2.048  1.642  1.761
 
Verschuldungsgrad (von 42,2 % 
auf 60,9 %).  
Das Geschäftsvolumen der bbvl 
konnte gegenüber dem Vorjahr 
deutlich erhöht werden. Die  
Gesamtleistung stieg um rund  
460 T€ bzw. 18 %. Der Betriebs‐
aufwand erhöhte sich im Ver‐
gleich zum Vorjahr korrespondie‐
rend zur skizzierten Entwicklung 
der Gesamtleistung. Ein Anstieg 
der Aufwendungen ist insbeson‐
dere bei den Material‐ und Per‐
sonalaufwendungen zu verzeich‐
nen, wobei zu berücksichtigen 
ist, dass die Personalaufwendun‐
gen des Vorjahres vor allem auf‐
grund der Inanspruchnahme von 
Kurzarbeit in ihrer Vergleichbar‐
keit eingeschränkt sind. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 2.981 2.967  2.507  2.676
Umsatzerlöse 3.161 2.798  2.262  2.465
Bestandsveränderungen
 fertige und unfertige
 Erzeugnisse
‐227 60  22  133
andere aktivierte
 Eigenleistungen
0 22  124  0
sonstige betriebliche Erträge 47 87  99  78
Betriebsaufwand 2.948 2.786  2.416  2.461
Materialaufwand 637 364  244  283
Personalaufwand 1.867 1.870  1.694  1.672
Abschreibungen 44 98  70  41
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
400 455  408  465
Zwischenergebnis 33 180  90  215
Finanzergebnis 0 3  ‐12  2
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
12 66  29  83
Ergebnis nach Steuern 22 118  50  133
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
22 118  50  133
 
 
464 von 1855 in Zusammenstellung
Lecos GmbH   459 
 
Lecos GmbH 
Adresse 
Prager Straße 8 
04103 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.lecos.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
200 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  90 % 
Kommunale Informationsver‐
arbeitung Sachsen – KISA  10 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Peter Kühne 
Sebastian Rauer 
Abschlussprüfer 
Deloitte GmbH Wirtschafts‐ 
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Komm24 GmbH  20 % 
ProVitako Marketing‐ und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT‐Dienst‐
leister eG   1 von 44 Stimmen 
govdigital eG  
(seit 21.07.2021)   
  1 von 22 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
 Ingo Sasama (Stellvertreten‐
der Vorsitzender) 
 Marius Beyer 
 Falk Dossin 
 Andreas Dunkel 
 Anja Feichtinger 
 Jörg Röglin (bis 15.03.2022) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Unterstützung der Gesell‐
schafter im Bereich der Informa‐
tions‐ und Kommunikationstech‐
nik sowie Bürodienstleistungen. 
Die Gesellschaft trägt dazu bei, 
der Modernisierung der kommu‐
nalen Verwaltung durch Entwick‐
lung innovativer Informations‐ 
und Kommunikationsdienstleis‐
tungen zusätzliche Impulse zu 
geben, um so die Bürgerfreund‐
lichkeit zu erhöhen und den Ser‐
vice der Stadt Leipzig und der 
anderen im Zweckverband Kom‐
munale Informationsverarbei‐
tung Sachsen‐KISA ("KISA") orga‐
nisierten Kommunen für ihre 
Einwohnerinnen und Einwohner 
zu verbessern. Die Leistung der 
Gesellschaft wird mithelfen, den 
Standort Leipzig, die anderen 
Standorte der in der KISA organi‐
sierten Kommunen und dadurch 
auch den Wirtschaftsraum Sach‐
sen insgesamt zu stärken und die 
dynamische Weiterentwicklung, 
insbesondere der Informations‐
technik der Region, soweit es das 
Landesrecht des Freistaates 
Sachsen zulässt, zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft sichert bei 
ihrer Geschäftstätigkeit ab,  
dass sie im Wesentlichen für ihre 
Gesellschafter tätig ist. Die ent‐
scheidende Beurteilungsgröße 
bildet hierbei der Umsatz, den 
die Lecos GmbH erzielt. Aus‐
nahmsweise kann die Gesell‐
schaft freie Kapazitäten auch 
gegenüber anderen Auftrag‐
gebern als der Stadt Leipzig und 
KISA vermarkten, insbesondere 
gegenüber anderen kommunalen 
Körperschaften. Der Haupt‐
gegenstand der Gesellschaft  
darf dadurch nicht beeinträchtigt 
werden. 
(3) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften 
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen betei‐
ligen bzw. solche gründen. § 3  
ist entsprechend zu beachten.
465 von 1855 in Zusammenstellung
 
460  Lecos GmbH  
(4) Die Gesellschaft ist verpflich‐
tet, Aufträge, die ihr von der 
Stadt Leipzig oder der KISA  
angeboten werden, anzuneh‐
men, wenn 
a) die Leistungen gegen Zahlung 
eines marktgerechten Entgelts 
und zu marktangepassten Bedin‐
gungen erbracht werden sollen, 
b) der Gegenstand des Auftrags 
von dem Unternehmenszweck 
der Gesellschaft nach vorstehen‐
dem Absatz 1 umfasst ist und 
c) die Gesellschaft über genü‐
gend freie Kapazität zur Ausfüh‐
rung des Auftrags verfügt." 
Eigentümerziele der Stadt 
Leipzig 
Wesentliche Vorgaben der Stadt 
Leipzig sind im Betriebsleistungs‐
vertrag enthalten, der erstmals 
im Jahr 2001 zwischen der Stadt 
Leipzig und der Lecos abgeschlos‐
sen worden ist. Im Jahr 2019 
beschloss die Ratsversammlung 
die jüngste Überarbeitung des 
Vertrages und verlängerte dessen 
Laufzeit bis 2039 (VI‐DS‐06871). 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
Bewertung der Kennzahlen 
Die Lecos GmbH konnte in einem 
sowohl dynamischen als auch 
herausfordernden Geschäfts‐
umfeld das Jahr 2021 erfolgreich 
abschließen. Eine ungebrochen 
gute Auftragslage resultierte in 
einem überplanmäßigen Jahres‐
überschuss in Höhe von 299 T€. 
Dank der Ausweitungen des Leis‐
tungsportfolios auf die Eigenbe‐
triebe der Stadt Leipzig (Vollser‐
vice für Kulturbetriebe) und in‐
nerhalb des Zweckverbands 
Kommunale Informationsverar‐
beitung Sachsen (KISA) konnte 
der Umsatz weiter gesteigert 
werden. Hinzu kommen der  
intensive Ausbau mobiler End‐
gerätetechnik und Maßnahmen 
für den Digitalpakt Schule. Der 
Anteil des Umsatzes mit der 
Stadt Leipzig am Gesamtumsatz 
betrug im Jahr 2021 ca. 86 %. 
Weiterhin entfielen 8 % auf die 
KISA und 3 % auf die Komm24 
GmbH. Die verbleibenden 3 % 
Umsatzanteile entfielen auf  
sonstige Kunden. Die Umsatzer‐
löse stiegen auf 41 Mio. € und 
übertrafen damit erneut sowohl 
das Vorjahr (36,6 Mio. €) als auch 
den Plan (37,8 Mio. €). 
Analog zum erhöhten Umsatz 
wurden auch die Leistungsdaten 
gesteigert. Die Anzahl der be‐
treuten Notebooks und Tablets 
lag deutlich über Plan. Die Zahl 
der bereitgestellten PCs übertraf
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 54,9 41,7  42,9  56,1
Investitionsdeckung [%] 106,6 98,2  97,5  73,4
Fremdfinanzierung [%] 81,5 85,7  87,2  85,3
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 18,5 14,3  12,8  14,7
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 441,5 600,3  679,2  580,1
Fremdkapital [T€] 12.517,0 17.660,4  17.954,4  13.693,7
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] 9.072,4 10.172,0  10.155,1  10.089,2
Liquiditätsgrad I [%] 30,7 42,7  53,0  27,3
Liquiditätsgrad II [%] 115,7 134,0  145,5  127,1
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 8,4 10,2  10,7  5,1
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,6 1,4  1,4  0,8
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
154,9 182,4  174,3  143,8
Personalaufwandsquote [%] 50,1 43,8  45,9  51,8
EBIT [T€] 458,5 696,4  595,6  351,8
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 3.660,0 4.100,9  3.827,8  4.907,0
Investitionsquote [%] 43,4 47,7  43,3  54,5
Abschreibungsquote [%] 46,3 46,9  42,2  40,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
261,2 235,3  209,0  214,0
davon Frauen ‐‐ 83,0  78,0  66,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 35,3  37,3  30,8
Auszubildende (Durch‐
schnitt)
14,8 14,6  22,0  14,0
Vollzeitäquivalente 
(VZÄ)/Vollkräfte (VK) 
Durchschnitt
244,3 225,0  207,8  197,4
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Serviceerfüllung    
Callaufkommen (Eingang) 36.329 57.819  34.899  26.936
Ticketaufkommen
 (geschlossen)
58.641 66.159  55.849  48.667
Mengengerüste (Vollservice 
und Teilservice (Schulen)
   
PC 10.797 10.713  6.300  8.489
Notebook 2.680 3.439  1.889  1.646
Tablet 400 612  659  393
466 von 1855 in Zusammenstellung
Lecos GmbH   461 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 8.427 8.595  8.844  8.999
Immaterielle 
Vermögensgegenstände
0 1.032  1.005  672
Sachanlagen 8.387 7.473  7.809  8.297
Finanzanlagen 40 90  30  30
Umlaufvermögen 5.925 9.956  10.691  6.354
Vorräte 100 328  322  93
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
4.280 6.557  6.596  4.914
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.545 3.071  3.773  1.347
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
1.000 2.052  1.062  701
Summe Aktiva 15.352 20.602  20.598  16.054
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 2.835 2.942  2.643  2.360
Gezeichnetes Kapital 200 200  200  200
Gewinn‐/Verlustvortrag 2.396 2.443  2.160  2.039
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
239 299  283  121
Rückstellungen 1.900 2.719  3.123  2.167
Verbindlichkeiten 10.617 13.243  13.928  11.436
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
0 1.699  903  90
Summe Passiva 15.352 20.602  20.598  16.054
 
erstmals die Marke von 10.000 
Stück. Ebenso stieg der Service‐
bedarf der Kunden, was die 
Kennzahlen Callaufkommen und 
Ticketaufkommen verdeutlichen. 
Insbesondere die Zahl der einge‐
henden Kundenanrufe (Calls) 
stieg um fast 60 % gegenüber 
dem Plan. Mehr als 66.000  
Anrufe nahm der Kundenservice 
der Lecos im Jahr 2021 entgegen. 
Auf hohem Niveau verblieb die 
Bilanzsumme mit 20.598 T€ 
(Plan: 17.809 T), da insbesondere 
Forderungen und Kassenbestand 
deutlich über Plan lagen. Passiv‐
seitig wirkten sich zusätzliche 
Verbindlichkeiten und Rech‐
nungsabgrenzungsposten erhö‐
hend aus. 
Bedingt durch das Geschäfts‐
modell des Unternehmens und 
die im Regelfall fremdfinanzierte 
Leistungserbringung mit nachge‐
lagerter Rechnungslegung tätigte 
die Lecos Investitionen für ihre 
Kunden nahezu ausschließlich 
über Kreditaufnahmen (Fremd‐
finanzierung: 85,7 %).  
Durch die überplanmäßige Stei‐
gerung des Gesamtvermögens 
unterschritt die für das Unter‐
nehmen besonders relevante 
Eigenkapitalquote zwar den 
Planwert, konnte sich aber den‐
noch im Vergleich zum Vorjahr 
um 1,5 Prozentpunkte auf 14,3 % 
steigern. Im Strategischen Un‐
ternehmenskonzept hat die 
Lecos sich zum Ziel gesetzt, bis 
spätestens 2025 eine Eigenkapi‐
talquote von 18 % zu erreichen, 
um die Weiterentwicklung der 
Gesellschaft nicht zu beeinträch‐
tigen. Dieses Ziel soll laut Mittel‐
fristplanung durch weiter an‐
wachsende Jahresüberschüsse 
und eine nur moderat steigende 
Bilanzsumme bereits im Jahr 
2023 erreicht werden.
Die Liquidität zweiten Grades 
befand sich zum Stichtag 
31.12.2021 mit 134 % auf sehr 
gutem Niveau. Wie bereits in  
den Vorjahren konnte somit der 
Zielwert (100 %) überschritten 
werden.
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 37.929 41.496  36.555  28.780
Umsatzerlöse 37.839 41.031  36.215  28.373
sonstige betriebliche Erträge 90 465  340  407
Betriebsaufwand 37.471 40.800  35.959  28.428
Materialaufwand 7.219 9.794  7.396  3.273
Personalaufwand 18.976 17.967  16.626  14.695
Abschreibungen 3.901 4.027  3.732  3.602
sonstige betriebliche 
Aufwendungen
7.375 9.011  8.205  6.857
Zwischenergebnis 459 696  596  352
Finanzergebnis ‐140 ‐206  ‐160  ‐141
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
80 192  153  90
Ergebnis nach Steuern 239 299  283  121
sonstige Steuern 0 0  0  0
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
239 299  283  121
467 von 1855 in Zusammenstellung
 
462  govdigital eG  
 
govdigital eG 
Adresse 
Charlottenstraße 65 
10117 Berlin 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.govdigital.de 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2021) 
20 Mitglieder (u. a. Ministe‐
rien, Kommunen, IT‐Dienst‐
leister, Druckereien, weitere  
Unternehmen)   20 von 22 
Lecos GmbH 
(seit 21.07.2021)  1 von 22 
ProVitako Marketing‐ und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT‐Dienst‐
leister eG  1 von 22 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Martin Schallbruch  
(Vorsitzender, seit 16.03.2022) 
Torsten Koß 
Rudolf Schleyer 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Rehfeld (Vorsitzender) 
 Jochen Felsner (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Dr. Rolf Beyer 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"(1) Zweck der Genossenschaft 
ist es, den Erwerb, die Wirtschaft 
und die Aufgaben ihrer Mitglie‐
der durch gemeinschaftlichen 
Geschäftsbetrieb zu fördern. 
(2) Gegenstand des Unterneh‐
mens ist die gemeinsame Ent‐
wicklung, Implementierung und 
der gemeinsame Betrieb von IT‐
Systemen zur Gewährleistung 
einer sicheren und verbindlichen 
Kommunikation (Verbinden, 
Transport, Speichern und Verar‐
beiten) in und mit öffentlichen 
Verwaltungen, Institutionen, 
Organisationen und Unterneh‐
men der digitalen Daseinsvorsor‐
ge. Dazu zählen der Aufbau und 
der Betrieb von rechenzentrums‐
übergreifenden und cloudbasier‐
ten Infrastrukturen für die  
Mitglieder, insbesondere von 
Blockchains. 
 
(3) Die Genossenschaft kann  
sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben 
anderer Unternehmen bedienen, 
sich an ihnen – soweit kommu‐
nalrechtlich zulässig – beteiligen 
oder solche Unternehmen sowie 
Hilfs‐ und Nebenbetriebe errich‐
ten, erwerben und pachten, fer‐
ner Interessengemeinschaften 
eingehen und Zweigniederlas‐
sungen errichten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
468 von 1855 in Zusammenstellung
Komm24 GmbH   463 
 
Komm24 GmbH 
Adresse 
Blasewitzer Straße 41 
01307 Dresden 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.komm‐24.de/ 
Gründungsjahr 
2019 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
25 T€ 
Gesellschafter 
Kommunale Informationsver‐
arbeitung Sachsen – KISA  20 % 
Landeshauptstadt  
Dresden  20 % 
Lecos GmbH  20 % 
Sächsische Anstalt für  
kommunale Datenverar‐
beitung (SAKD)  20 % 
Stadt Chemnitz  20 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Dr. Thomas Schmidt  
(seit 01.01.2021) 
Abschlussprüfer 
Dr. Heide & Noack PartGmbB 
Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Ulrich Hörning (Vorsitzender) 
 Andreas Bitter 
 Prof. Dr. Michael Breidung 
 Sven Schulze 
 Thomas Weber 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐
vertrages hat die Gesellschaft 
nachfolgenden Unternehmens‐
gegenstand: 
"(1) Zweck der Gesellschaft ist  
die gemeinsame Entwicklung und 
Bereitstellung von IT‐Lösungen 
mit dem Ziel, die Standardisie‐
rung und Konsolidierung der 
kommunalen IT‐Landschaft im 
Freistaat Sachsen zu fördern. 
(2) Die Gesellschaft wird hierfür 
möglichst flächendeckend nach‐
nutzbare Lösungen und Leistun‐
gen zur Erledigung oder Verein‐
fachung von Verwaltungsauf‐
gaben mit technikunterstützter 
Informationsverarbeitung ent‐
wickeln und bereitstellen. Gegen‐
stand der Gesellschaft ist die 
a. Sicherstellung der betrieb‐
lichen Abwicklung von landes‐
weit einheitlich nutzbaren IT‐
Verfahren, Programmen und 
Dienstleistungen, 
b. Identifikation, Entwicklung  
und Pflege landesweit einheitlich 
nutzbarer Programme und Ver‐
fahren, 
c. Beratung und Unterstützung 
bei der Inbetriebnahme und der 
laufenden Anwendung von  
Verfahren und Programmen, 
d. Auswahl und Beschaffung von 
Hardware, Software und Dienst‐
leistungen sowie 
e. die Beratung und Unterstüt‐
zung auf dem Gebiet der Infor‐
mations‐ und Kommunikations‐
technik einschließlich der Durch‐
führung von Schulungsmaßnah‐
men. 
(3) Die Gesellschaft erbringt ihre 
Leistungen im Wesentlichen für 
ihre Gesellschafter. Die Gesell‐
schaft kann im Rahmen vorhan‐
dener Kapazitäten Leistungen 
auch für Dritte, insbesondere 
andere kommunale Körperschaf‐
ten erbringen, sofern der Gesell‐
schaftszweck hierdurch nicht 
beeinträchtigt wird. 
(4) Die Gesellschaft ist berechtigt, 
alle im Zusammenhang mit dem 
Unternehmensgegenstand ste‐
henden und dem Gesellschafts‐
zweck dienenden Geschäfte  
zu betreiben. Die Gesellschaft ist 
im Übrigen zu allen Maßnahmen 
und Geschäften berechtigt,  
durch die der Gesellschaftszweck 
unmittelbar oder mittelbar  
gefördert werden kann." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
469 von 1855 in Zusammenstellung
 
464  ProVitako Marketing‐ und Dienstleistungsgesellschaft der Kommunalen IT‐Dienstleister eG  
 
ProVitako Marketing‐ und 
Dienstleistungsgesellschaft 
der Kommunalen  
IT‐Dienstleister eG 
Adresse 
Charlottenstraße 65 
10117 Berlin 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.provitako.de 
Gründungsjahr 
2007 
Rechtsform 
Genossenschaft 
Geschäftsguthaben 
225,5 T€ 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand 31.12.2021) 
41 kommunale IT‐Dienstleister   
  41 von 44 
1 Privatperson  1 von 44 
Kommunale Informations‐
verarbeitung Sachsen – KISA   
  1 von 44 
Lecos GmbH   1 von 44 
Organe 
Generalversammlung 
Aufsichtsrat 
Vorstand 
Vorstand 
Jürgen Abelshauser  
(Vorsitzender, seit 11.02.2022) 
Karl‐Josef Konopka 
Dr. Ralf Resch 
Abschlussprüfer 
Genossenschaftsverband  –  
Verband der Regionen e.V. 
Beteiligungen 
govdigital eG  
  1 von 22 Stimmen 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Dieter Rehfeld (Vorsitzender) 
 Andreas Pelzner (Stellver‐
tretender Vorsitzender) 
 Andreas Bitter 
 Andreas Reichel 
 Thomas Wiesler 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 der Satzung hat das 
Unternehmen folgenden Unter‐
nehmensgegenstand: 
"Gegenstand des Unternehmens 
ist nach Maßgabe der Regelung 
in Abs. 3 der gemeinsame Einkauf 
von Investitionsgütern einschließ‐
lich Hard‐ und Software, Waren 
sowie Roh‐, Hilfs‐ und Betriebs‐
stoffen für die Mitglieder. Gegen‐
stand des Unternehmens ist  
darüber hinaus, die Mitglieder 
durch kooperatives Einkaufs‐
marketing und weitere Service‐
leistungen für die Mitglieder – 
wie z. B. Schulung, Beratung und 
Betreuung in Unternehmens‐
fragen – sowie Vertrieb von 
Hardware‐ und Software‐
Produkten an die Mitglieder  
zu unterstützen. Sämtliche vor‐
genannten Leistungen für die 
Mitglieder dienen lediglich der 
Deckung des Eigenbedarfes der 
Mitglieder, deren Träger/Gesell‐
schafter und deren Einrichtun‐
gen/Beteiligungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
470 von 1855 in Zusammenstellung
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   465 
 
Städtisches Bestattungs‐
wesen Leipzig GmbH 
Adresse 
Friedhofsweg 2 
04299 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.sbwleipzig.de 
Gründungsjahr 
1998 
Rechtsform 
GmbH 
Stammkapital 
40,9 T€ 
Gesellschafter 
Stadt Leipzig  100 % 
Organe 
Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Geschäftsführung 
Ronald Klette 
Abschlussprüfer 
MSC danat GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder Aufsichtsrat 
 Heiko Rosenthal (Vorsitzen‐
der) 
 Sören Pellmann, MdB (Stell‐
vertretender Vorsitzender) 
 Siegbert Droese 
 Konrad Riedel 
 Anna Schneider (Kaleri) 
Unternehmensgegenstand/ 
öffentlicher Zweck 
Gemäß § 2 des Gesellschafts‐ 
vertrages hat das Unternehmen 
folgenden Unternehmensgegen‐
stand: 
"(1) Gegenstand der Gesellschaft 
ist die Durchführung von Bestat‐
tungen, Grabpflegeleistungen 
und Floristik sowie die Erbrin‐
gung von damit im Zusammen‐
hang stehenden Dienstleistungen 
im weitesten Sinne. Zweck der 
Gesellschaft ist insbesondere die 
Förderung der Bestattungskultur 
in der Stadt und der Region 
Leipzig. 
(2) Die Gesellschaft ist zu allen 
Maßnahmen und Geschäften  
berechtigt, durch die der Gegen‐
stand der Gesellschaft gefördert 
werden kann. Sie kann sich zur 
Erfüllung ihrer Aufgaben anderer 
Unternehmen bedienen. Sie kann 
Zweigniederlassungen errichten 
und sich an gleichartigen oder 
ähnlichen Unternehmen beteili‐
gen bzw. solche gründen.  
§ 3 ist entsprechend zu beach‐
ten." 
 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Unterneh‐
mens finden Sie in elektronischer 
Form auf dem Datenträger, der 
diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
471 von 1855 in Zusammenstellung
 
466  Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH  
Bewertung der Kennzahlen 
Die Gesellschaft kann auf ein 
wirtschaftlich erfolgreiches Ge‐
schäftsjahr 2021 zurückblicken, 
das insgesamt an die gute Vor‐
jahresentwicklung anknüpft.  
Sie beendete das Geschäftsjahr 
2021 erfolgsseitig mit einem Jah‐
resüberschuss von 87 T€ und 
übertraf damit das im Wirt‐
schaftsplan angesetzte Jahres‐
ergebnis deutlich, konkret um 
57 T€. Im Vergleich zum Vorjahr 
gelang ebenfalls eine Steigerung 
des Jahresergebnisses um 17 T€.  
Im Bereich Bestattung/Über‐
führung wurde trotz einer im 
Berichtsjahr leicht unter Vorjah‐
res‐niveau (‐7 bzw. ‐1,6 %) und 
unter Planniveau (‐2 bzw. ‐0,5 %) 
gelegenen Anzahl an bearbeite‐
ten Bestattungsfällen (430) ein 
stabiler bzw. überplanmäßiger 
Umsatz generiert. Dabei weisen 
allerdings die für die Sparte Be‐
stattung verbuchten Umsatzerlö‐
se und gegenläufig der Material‐
aufwand wiederum höhere  
– letztlich ergebnisneutrale – 
sogenannte Durchlaufposten/ 
Weiterberechnungen an Kunden 
auf.  
Die Anzahl der betreuten Grab‐
pflegeverträge ging weiter zu‐
rück. Dennoch und auch unbe‐
schadet der bis Februar 2021 
vorgelegenen coronabedingten 
Schließung des Blumenladens 
konnte die Umsatzsituation im 
Bereich Grabpflege/Blumenladen 
im Vorjahres‐ und Planvergleich 
insgesamt gesteigert werden. 
Der Jahresüberschuss 2021 soll 
auf neue Rechnung vorgetragen 
werden.  
Das bilanzielle Eigenkapital stieg 
gegenüber dem Vorjahresstich‐
tag um den Jahresüberschuss 
2021, also um 87 T€ bzw. 12,3 %, 
auf 794 T€ zum 31.12.2021 an. 
Bei einer im Vorjahresvergleich 
um 150 T€ bzw. 8,4 % angewach‐
senen Bilanzsumme verbesserte 
sich die rechnerische Eigenkapi‐
talquote zum Ende des Berichts‐ 
jahres leicht auf einen Wert von 
41,1 % (Vorjahr: 39,7 %). 
Die Finanzlage präsentiert sich 
fortgesetzt stabil. Die Liquidität 
des Unternehmens war im Jahr 
2021 jederzeit gesichert und das 
Unternehmen finanzierte seine 
Tätigkeit, darunter durchgeführte 
Investitionen in einem Umfang 
von 39,9 T€ (Vorjahr: 5,1 T€), 
vollständig aus eigenen Mitteln. 
Bezüglich der in der Bilanz unter 
dem Umlaufvermögen enthalte‐
nen liquiden Mittel (31.12.2021: 
1.564 T€, Vorjahr: 1.481 T€)  
sowie auch der Liquiditätskenn‐
zahlen ist zu beachten, dass un‐
verändert ein Großteil dieser 
ausgewiesenen Finanzmittel für 
das Unternehmen nicht frei ver‐
fügbar ist, da es sich um im Vo‐
raus vereinnahmte Gelder aus zu 
  
Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Vermögenssituation    
Anlageintensität [%] 7,9 7,6  7,0  8,4
Investitionsdeckung [%] 100,0 45,8  480,4  1.063,1
Fremdfinanzierung [%] 58,2 58,9  60,3  62,7
Kapitalstruktur    
Eigenkapitalquote [%] 41,8 41,1  39,7  37,3
Eigenkapitalreichweite 
[Jahre]
‐‐ ‐‐  ‐‐  ‐‐
Verschuldungsgrad [%] 139,1 143,3  151,9  168,0
Fremdkapital [T€] 940,0 1.137,4  1.073,9  1.069,9
Liquidität    
Effektivverschuldung [T€] keine keine  keine  keine
Liquiditätsgrad I [%] ‐‐ 551,1  556,8  522,2
Liquiditätsgrad II [%] ‐‐ 617,2  613,2  561,6
Rentabilität    
Eigenkapitalrendite [%] 4,4 10,9  9,9  2,6
Return on Investment (ROI) 
[%]
1,9 4,5  3,9  1,0
Geschäftserfolg    
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]
95,5 117,9  103,9  82,8
Personalaufwandsquote [%] 52,5 45,8  49,0  58,0
EBIT [T€] 41,0 132,3  102,3  20,2
Investitionen    
Investitionen gesamt [T€] 30,0 39,9  5,1  2,4
Investitionsquote [%] 23,6 27,3  4,1  1,7
Abschreibungsquote [%] 23,6 12,5  19,7  18,0
Beschäftigte    
Personen im Jahresdurch‐
schnitt (ohne Azubis)
21,0 21,0  22,0  22,0
davon Frauen ‐‐ 14,0  15,0  15,0
Anteil Frauen [%] ‐‐ 66,7  68,2  68,2
Vollzeitäquivalente (VZÄ)/
Vollkräfte (VK) Durchschnitt
17,8 16,6  17,7  18,7
 
Leistungsdaten 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Bestattungsfallzahl gesamt 
(bearbeitete Sterbe‐/
Bestattungsfälle)
432 430  437  395
davon Ordnungs‐ und Sozial‐
amt (Sozialbestattungen)
60 60  69  54
Anzahl durchschnittlich
 bearbeiteter Grabpflege‐
verträge gesamt
‐‐ 2.425  2.477  2.500
 
472 von 1855 in Zusammenstellung
Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH   467 
Bilanz Aktiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Anlagevermögen 127 146  125  144
Immaterielle
 Vermögensgegenstände
3 1  2  4
Sachanlagen 124 145  123  140
Umlaufvermögen 1.484 1.773  1.642  1.538
Vorräte 14 21  11  12
Forderungen und sonstige 
Vermögensgegenstände
110 188  150  107
Kassenbestand, Guthaben 
bei Kreditinstituten
1.360 1.564  1.481  1.419
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
5 12  14  25
Summe Aktiva 1.616 1.931  1.781  1.707
 
Bilanz Passiva [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Eigenkapital 676 794  707  637
Gezeichnetes Kapital 41 41  41  41
Kapitalrücklage 209 209  209  209
Gewinnrücklagen 100 100  100  100
Gewinn‐/Verlustvortrag 296 357  287  271
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
30 87  70  16
Rückstellungen 90 133  88  57
Verbindlichkeiten 205 284  266  272
Rechnungs‐
abgrenzungsposten
645 721  720  741
Summe Passiva 1.616 1.931  1.781  1.707
 
bedienenden Grabpflege‐ sowie 
Bestattungsvorsorgeverträgen 
handelt, denen korrespondie‐
rende Posten auf der Passivseite 
der Bilanz gegenüberstehen.  
Der eigene freie Finanzmittel‐
bestand betrug zum 31.12.2021 
658 T€ (Vorjahr: 554 T€).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gewinn‐ und Verlustrechnung [T€] 
Plan 2021 Ist JA 2021  Ist JA 2020  Ist JA 2019
Gesamtleistung 1.719 1.976  1.864  1.583
Umsatzerlöse 1.695 1.958  1.838  1.552
sonstige betriebliche Erträge 24 18  26  31
Betriebsaufwand 1.678 1.844  1.762  1.563
Materialaufwand 594 742  659  464
Personalaufwand 890 897  901  899
Abschreibungen 30 18  25  26
sonstige betriebliche
 Aufwendungen
164 187  177  173
Zwischenergebnis 41 132  102  20
Finanzergebnis 0 0  0  0
Steuern vom Einkommen 
und vom Ertrag
8 42  29  1
Ergebnis nach Steuern 33 91  73  20
sonstige Steuern 3 4  3  3
Jahresüberschuss/
‐fehlbetrag
30 87  70  16
 
 
473 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
474 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
3.  ZWECKVERBÄNDE 
    
475 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
476 von 1855 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe   471 
 
Abwasserzweckverband für 
die Reinhaltung der Parthe 
Adresse 
Am Klärwerk 
04451 Borsdorf 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.azv‐parthe.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2002 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig   11 von 48 
Stadt Brandis   10 von 48 
Gemeinde Borsdorf   9 von 48 
Stadt Naunhof   9 von 48 
Gemeinde Großpösna  
  5 von 48 
Gemeinde Parthenstein  
  4 von 48 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Birgit Kaden (seit 10.08.2022) 
Dr. Gabriela Lantzsch  
(bis 10.08.2022) 
Geschäftsführung 
Carola Hernla‐Bloy 
Abschlussprüfer 
Röber Hess Pimme GmbH 
Wirtschaftsprüfungs‐
gesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Birgit Kaden (Verbandsvor‐ 
sitzende seit 10.08.2022) 
 Dr. Gabriela Lantzsch  
(Verbandsvorsitzende bis 
10.08.2022) 
 Jürgen Kretschel (Stellvertre‐
ter der Verbandsvorsitzenden) 
 Anna‐Luise Conrad 
 Arno Jesse 
 Lutz Kadyk 
 Reiner Kanitz 
 Jürgen Kasek 
 Michael Kling 
 Tobias Reich 
 Heiko Rosenthal 
 Heinz Schreiber 
 Daniel Strobel  
(seit 01.08.2022) 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das vom Zweck‐
verband umfasste Gebiet hin‐
sichtlich der Abwasserentsorgung 
die öffentliche Abwasserbeseiti‐
gung im Sinne der §§ 54 ff. WHG 
und der §§ 48 ff. SächsWG in der 
jeweils gültigen Fassung durch‐
zuführen. 
(2) Der Zweckverband hat ins‐
besondere die Aufgabe, die zur 
Abwasserbeseitigung und Abwas‐
serreinigung notwendigen Maß‐
nahmen und Anlagen im techni‐
schen Einvernehmen mit den 
Fachbehörden zu planen, zu  
errichten, die erforderlichen  
Anlagen zu unterhalten und zu 
betreiben und im Bedarfsfall  
zu erweitern. 
(3) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
des Sächsischen Ausführungs‐
gesetzes zum Abwasserabgaben‐
gesetz (SächsAbwAG) vom 
05.05.2004 (SächsGVBl. S. 148), 
zuletzt geändert durch Art. 2 des 
Gesetzes vom 12.07.2013 
(SächsGVBl. S. 503, 553). Zur 
Deckung der dem Zweckverband 
dabei entstehenden Aufwendun‐
gen erhält er das Recht, entspre‐
chend § 8 Abs. 2 SächsAbwAG  
in der jeweils gültigen Fassung 
von den Einleitern oder von den 
Eigentümern oder an deren Stelle 
von den dinglich Nutzungsbe‐
rechtigten des Grundstücks, auf 
dem das Abwasser anfällt, eine 
Abgabe nach einer gesonderten 
Satzung zu erheben. 
  
477 von 1855 in Zusammenstellung
 
472  Abwasserzweckverband für die Reinhaltung der Parthe  
(4) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz  
oder teilweise übertragen, sofern 
die Unternehmen vollständig 
Gemeinden oder deren Zweck‐
verbänden gehören. 
(5) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag‐
ten. 
(6) Der Zweckverband über‐
nimmt auch die Aufgabe der  
Beseitigung des von den öffentli‐
chen Straßen, Wegen und Plätzen 
abfließenden Niederschlags‐
wassers (Straßenentwässerung), 
soweit die Straßenentwässerung 
über eine vom Zweckverband 
eingerichtete Abwasseranlage 
erfolgt. Die Errichtung und Un‐
terhaltung der Straßeneinläufe, 
Einlaufrinnen und deren An‐
schlussleitungen an die jeweilige 
Entwässerungsanlage ist nicht 
Aufgabe des Zweckverbandes; 
die vorstehenden Anlagen sind 
nicht Bestandteil der öffentlichen 
Abwasseranlagen. Die Reinigung 
von Regenwasserabläufen und 
Sinkkästen ist nicht Aufgabe des 
Zweckverbandes. 
(7) In Neubaugebieten obliegt  
die Erschließungslast grundsätz‐
lich den Mitgliedern. Ausnahmen 
werden von der Verbandsver‐
sammlung beschlossen. Erschlie‐
ßungsverträge mit Dritten bedür‐
fen der vorherigen und schrift‐
lichen Zustimmung des Zweck‐
verbandes." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
478 von 1855 in Zusammenstellung
Abwasserzweckverband Oberer Lober   473 
 
Abwasserzweckverband 
Oberer Lober 
Adresse 
Delitzscher Straße 28 
04519 Rackwitz 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://www.gemeinde‐
rackwitz.de/abfallwirtschaft 
Gründungsjahr 
1993 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Gemeinde Rackwitz  4 von 8 
Stadt Leipzig  2 von 8 
Stadt Schkeuditz  2 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Steffen Schwalbe 
Geschäftsführung 
Dr. Julia Alexeeva‐Steiniger 
Abschlussprüfer 
MERITO GmbH Wirtschafts‐
prüfungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Kommunale Informations‐
verarbeitung Sachsen – KISA 
  1 von 3.024 Stimmen 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Steffen Schwalbe (Verbands‐
vorsitzender) 
 Christoph Bienert 
 Lothar Dornbusch  
(bis 15.12.2021) 
 Thomas Gründling 
 Rene Kinnigkeit 
 Michael Neuhaus 
 Heiko Rosenthal 
 Alena Schaaf 
 Dirk Thomas (seit 16.12.2021) 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
an Stelle seiner Mitglieder die 
Pflichtaufgabe der Abwasser‐
beseitigung nach § 50 des Säch‐
sischen Wassergesetzes 
(SächsWG). Er hat insbesondere 
alle Anlagen für die öffentliche 
Abwasserbeseitigung einschließ‐
lich der Ortskanäle und der Son‐
derbauwerke zu errichten, zu 
unterhalten, zu erweitern und zu 
betreiben. Dabei anfallende Rest‐
stoffe und Abfälle sind einer 
Verwertung oder Entsorgung 
zuzuführen. 
(2) Das Recht und die Pflicht der 
Mitglieder, die Aufgaben nach 
Abs. 1 zu erfüllen und die hierzu 
notwendigen Befugnisse auszu‐
üben, gehen auf den Zweckver‐
band über. Darin eingeschlossen 
ist das Recht, Abgaben zu erhe‐
ben. 
(3) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch‐
zuführenden Aufgaben durch 
Satzungen. Er kann mit den Stra‐
ßenbaulastträgern Vereinbarun‐
gen über die Niederschlagswas‐
serentsorgung von öffentlichen 
Verkehrsflächen abschließen. 
(4) Der Zweckverband stellt seine 
Mitglieder von Haftungsansprü‐
chen Dritter aus dem Betrieb der 
Anlagen für die Vergangenheit 
frei. 
(5) Der Zweckverband verfolgt 
keine Gewinnerzielungsabsicht. 
(6) Der Zweckverband kann seine 
Aufgaben sowie sein Vermögen 
ganz oder teilweise auf Zweck‐
verbände übertragen. 
(7) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann – 
soweit gesetzlich zulässig –  
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern  
die Unternehmen vollständig 
Gemeinden oder deren Zweck‐
verbänden gehören. 
(8) Der Zweckverband kann Auf‐
gaben im Bereich der Abwasser‐
beseitigung für Dritte erledigen. 
479 von 1855 in Zusammenstellung
 
474  Abwasserzweckverband Oberer Lober  
(9) Der Zweckverband schließt 
mit den Trägern der Straßenbau‐
last Vereinbarungen gemäß der 
Ortsdurchfahrtsrichtlinien des 
Bundes bzw. gemäß § 23 Abs. 5 
des Straßengesetzes für den Frei‐
staat Sachsen (SächsStrG) vom 
21. Januar 1993 (SächsGVBl.  
S. 93), in seiner jeweils gültigen 
Fassung ab. 
(10) Dem Zweckverband obliegt 
anstelle der Verbandsmitglieder 
die Abwasserabgabepflicht für 
Kleineinleitungen nach § 8 Abs. 1 
Satz 2 des Abwasserabgaben‐
gesetzes des Freistaates Sachsen 
(SächsAbwaAG) vom 19. Juni 
1991 (SächsGVBl. S. 156), zuletzt 
geändert durch das Gesetz vom 
23. Juli 1998 (SächsGVBl. S. 373). 
Zur Deckung der dem Zweckver‐
band dabei entstehenden Auf‐
wendungen erhält er das Recht, 
entsprechend § 8 Abs. 2 Sächs‐
AbwaAG eine Abgabe nach einer 
gesonderten Satzung zu erhe‐
ben." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver‐
bandes finden Sie in elektroni‐
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
480 von 1855 in Zusammenstellung
DERAWA Zweckverband Delitzsch‐Rackwitzer Wasserversorgung   475 
 
DERAWA Zweckverband 
Delitzsch‐Rackwitzer  
Wasserversorgung 
Adresse 
Bitterfelder Straße 80 
04509 Delitzsch 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zv‐derawa.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Delitzsch  19 von 47 
Gemeinde Rackwitz  6 von 47 
Gemeinde Wiedemar  6 von 47 
Gemeinde Krostitz  5 von 47 
Stadt Schkeuditz  4 von 47 
Gemeinde Löbnitz  3 von 47 
Gemeinde Schönwölkau3 von 47 
Stadt Leipzig  1 von 47 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Dr. Manfred Wilde 
Geschäftsführung 
Ina Witek 
Abschlussprüfer 
Ebner Stolz GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesell‐
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Dr. Manfred Wilde (Verbands‐
vorsitzender) 
 Oliver Kläring (Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden  
seit 12.04.2021) 
 Steffen Schwalbe (Stellver‐
treter des Verbandsvorsitzen‐
den) 
 Lothar Dornbusch 
 Steven Ganzer 
 Detlef Hoffmann 
 Heiko Rosenthal 
 Volker Tiefensee 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband hat die Aufga‐
be, anstelle seiner Verbandsmit‐
glieder die Wasserversorgung im 
Sinne des § 43 Abs. 1 SächsWG 
als öffentliche Einrichtung durch‐
zuführen. Er hat insbesondere 
alle dafür erforderlichen Versor‐
gungsanlagen zu planen, zu er‐
richten, zu betreiben, zu unter‐
halten und zu erneuern. 
(2) Der Verband hat das Recht, 
anstelle seiner Verbandsmitglie‐
der Entgelte zu erheben. Zu die‐
sem Zweck regelt er die Bedin‐
gungen der von ihm durchzufüh‐
renden öffentlichen Wasserver‐
sorgung durch entsprechende 
Satzung und ergänzende allge‐
meine privatrechtliche Versor‐
gungsbedingungen. Der Zweck‐
verband kann für die Aufgaben 
der Entgeltberechnung ein‐
schließlich der Rechnungserstel‐
lung, Versendung und Beitrei‐
bung sich eines Verwaltungs‐
helfers bedienen. 
(3) Der Verband erfüllt seine  
Aufgaben kostendeckend ohne 
Gewinnerzielungsabsicht. 
(4) Der Verband kann sich zur 
Erfüllung seiner Aufgaben Dritter 
bedienen. Er kann sich an Unter‐
nehmen beteiligen, derer er sich 
bedient. Er kann, soweit gesetz‐
lich zulässig, sein Vermögen ganz 
oder teilweise an Unternehmen 
übertragen. 
(5) Der Verband kann zur Lösung 
seiner Aufgaben anderen Zweck‐
verbänden beitreten oder sich 
mit anderen Zweckverbänden 
vereinigen. 
(6) Der Verband kann Aufgaben 
im Bereich der öffentlichen Was‐
serversorgung für Dritte erledi‐
gen. Er darf Trinkwasser an Dritte 
außerhalb seines Verbandsgebie‐
tes abgeben. 
(7) Der Verband ist berechtigt, 
Arbeiten auf kaufmännischem 
Gebiet für öffentliche Auftrag‐
geber zu erledigen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver‐
bandes finden Sie in elektroni‐
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist.
 
481 von 1855 in Zusammenstellung
 
476  Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen ‐ KISA  
 
Kommunale Informations‐ 
verarbeitung Sachsen –  KISA 
Adresse 
Eilenburger Straße 1a 
04317 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kisa.it 
Gründungsjahr 
2004 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
(Stand: 31.12.2021) 
267 Mitglieder, zusammenge‐
setzt aus Landkreisen, Städten, 
Gemeinden, Verwaltungs‐
verbänden, Zweckverbänden 
und sonstigen Mitgliedern  
  2.994 von 3.024 
Stadt Leipzig  30 von 3.024 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Ralf Rother 
Geschäftsführung 
Andreas Bitter 
Beteiligungen 
KDN Kommunale DatenNetz 
GmbH  100 % 
Komm24 GmbH  20 % 
Lecos GmbH  10 % 
ProVitako Marketing‐ und 
Dienstleistungsgesellschaft  
der Kommunalen IT‐Dienst‐
leister eG     1 von 44 Stimmen 
Vertreter im Verwaltungsrat 
 Ralf Rother (Verbands‐
vorsitzender) 
 Franz‐Heinrich Kohl (Stell‐
vertreter des Verbandsvor‐
sitzenden) 
 Jörg Röglin (Stellvertreter  
des Verbandsvorsitzenden) 
 Rayk Bergner 
 Markus Dreßler  
(bis 30.06.2021) 
 Thomas Gampe  
(seit 25.09.2021) 
 Ulrich Hörning 
 Matthias Jendricke  
(seit 25.09.2021) 
 Ute Kabitzsch 
 Maik Kunze 
 Markus Michauk 
 Dorothee Obst  
(seit 25.09.2021) 
 Dirk Schewitzer 
 Stefan Schneider 
 Uwe Steglich 
 Alexander Troll 
 Prof. Dr. Lothar Ungerer 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband stellt 
seinen Mitgliedern Datenverar‐
beitungsverfahren, Datenüber‐
tragungsnetze, Datenverarbei‐ 
tungsleistungen und zugehörige 
Serviceleistungen zur Erledigung 
oder Vereinfachung von Verwal‐
tungsaufgaben mit technikunter‐
stützter Informationsverarbei‐
tung zur Verfügung, welche die 
Mitglieder ganz oder teilweise  
in freier Entscheidung nutzen 
können. 
(2) Zu den Leistungen und Auf‐
gaben des Zweckverbandes  
gehören insbesondere die nach‐
folgend aufgezählten: 
a) Wartung, Pflege, Weiterent‐
wicklung und erforderlichenfalls 
geordnete Ablösung der bereit‐
gestellten Verfahren; 
b) Gewährleistung eines mög‐
lichst integrierten Einsatzes der 
angebotenen Verfahren durch 
Bereitstellung entsprechender 
Schnittstellen; 
c) Beratung und Unterstützung 
der Mitglieder sowie der sonsti‐
gen Kunden in allen Fragen, die 
mit den Leistungen nach Abs. 1 
im Zusammenhang stehen, in 
allen sonstigen Anwendungs‐
fragen und bei der Auswahl,  
Beschaffung und Nutzung von 
Hardware und Software, wobei 
Rechtsberatung ausgeschlossen 
ist; 
d) Durchführung von Schulungen; 
  
482 von 1855 in Zusammenstellung
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen ‐ KISA   477 
e) Erwerb von Gebietslizenzen 
und Abschluss von Rahmenver‐
trägen mit Dritten über Lieferun‐
gen und Leistungen; 
f) Bereitstellung eines Übertra‐
gungsnetzes zur Nutzung der 
Datenverarbeitungsverfahren 
und für andere Netzdienste; 
g) Vertretung der Interessen  
der Verbandsmitglieder auf dem 
Gebiet der technikunterstützten 
Informationsverarbeitung; 
h) Erwerb und Überlassung von 
Informationstechnik sowie damit 
verbundene Betreiberleistungen. 
(3) Der Verband kann sich zur 
Erfüllung einzelner Aufgaben 
Dritter bedienen. Hierbei muss 
vertraglich sichergestellt sein, 
dass alle Normen des Daten‐
schutzes ausnahmslos eingehal‐
ten werden und dass dies jeder‐
zeit durchsetzbar ist." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
483 von 1855 in Zusammenstellung
 
478  Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen  
 
Zweckverband Abfall‐ 
wirtschaft Westsachsen 
Adresse 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna/ 
OT Störmthal 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zaw‐sachsen.de 
Gründungsjahr 
1994 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig  9 von 15 
Landkreis Leipzig  6 von 15 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Heiko Rosenthal 
Geschäftsführung 
André Albrecht 
Abschlussprüfer 
Henschke und Partner mbB 
Wirtschaftsprüfungsgesell‐
schaft  
Steuerberatungsgesellschaft 
Beteiligungen 
Westsächsische Entsorgungs‐ 
und Verwertungsgesellschaft 
mbH  51 % 
Die übrigen 49 % der Anteile 
werden von der Westsächsi‐
schen Entsorgungs‐ und Ver‐
wertungsgesellschaft mbH 
gehalten (eigene Anteile). 
 
 
Vertreter in der Verbands‐ 
versammlung 
 Heiko Rosenthal (Verbands‐
vorsitzender) 
 Henry Graichen (1. Stellver‐
treter des Verbandsvorsitzen‐
den) 
 Prof. Dr. Getu Abraham 
 Ingo Börner 
 Ute Elisabeth Gabelmann  
(seit 18.05.2022) 
 Oliver Gebhardt 
 Stefanie Gruner 
 Jürgen Kasek 
 Thomas Köhler  
(bis 17.05.2022) 
 Jürgen Kretschel 
 Christian Kriegel 
 Thomas Kumbernuß 
 Henry Kunze 
 Dr. Gabriela Lantzsch 
 Konrad Riedel 
 Joachim Schruth 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband verwaltet 
seine Angelegenheiten im  
Rahmen der Gesetze und der 
Verbandssatzung unter eigener 
Verantwortung. 
(2) Der Zweckverband erfüllt die 
ihm gesetzlich in §§ 2 und 4 
SächsABG zugewiesenen Aufga‐
ben in seinem Verbandsgebiet: 
a) Er erstellt für seinen Bereich 
gemäß § 2 Abs. 1 SächsABG ein 
Abfallwirtschaftskonzept und 
schreibt es spätestens alle fünf 
Jahre fort. 
b) Er erstellt gemäß § 2 Abs. 2 
SächsABG jährlich zum 1. April  
für das vorangegangene Jahr  
eine Abfallbilanz. 
c) Er errichtet und betreibt  
gemäß § 4 Abs. 2 SächsABG die  
Abfallentsorgungsanlagen ein‐
schließlich der Anlagen zum  
Umschlagen von Abfällen im  
Verbandsgebiet. 
(3) Der Zweckverband über‐
nimmt die ihm gemäß § 4 Abs. 2 
S. 2 SächsABG durch Vereinba‐
rung mit den im Verbandsgebiet 
gelegenen Gebietskörperschaften 
übertragenen weiteren Aufga‐
ben. 
(4) Der Zweckverband führt 
sämtliche erforderlichen abfall‐
wirtschaftlichen Maßnahmen in 
Bezug auf gefährliche Abfälle im 
Rahmen seiner Zuständigkeit 
durch. 
(5) Der Zweckverband wird die 
für die vorhandenen Abfallent‐
sorgungsanlagen notwendigen 
Maßnahmen treffen. 
(6) Der Zweckverband ist Träger 
der abfallwirtschaftlichen Belan‐
ge seines Verbandsgebietes. Er 
ist befugt, sich zur Erfüllung sei‐
ner Aufgaben Dritter zu bedie‐
nen. Der Zweckverband darf zur 
Erfüllung seiner Aufgaben auch 
Unternehmen errichten, über‐
nehmen oder sich daran beteili‐
gen. 
(7) Das Recht, Gebühren für die 
Benutzung der Abfallentsor‐
gungsanlagen des Zweckverban‐
des zu erheben, verbleibt für die 
Benutzung dieser Anlagen durch 
Grundstückseigentümer bzw. 
Haushalte, die dem Anschluss‐ 
und Benutzungszwang hinsicht‐
lich des Einsammelns und  
Beförderns nach Maßgabe der 
Abfallwirtschaftssatzungen der 
Verbandsmitglieder unterliegen, 
bei den Verbandsmitgliedern. 
484 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen   479 
(8) Das Recht des Zweckverban‐
des zur eigenen Erhebung von 
Gebühren gegenüber allen An‐
schlusspflichtigen und Anlie‐ 
ferern, die nicht dem Anschluss‐ 
und Benutzungszwang gemäß 
den Abfallwirtschaftssatzungen 
der Verbandsmitglieder unter‐ 
liegen, bleibt von den Regelun‐
gen in Abs. 7 unberührt. 
(9) Der Verband regelt seine  
Angelegenheiten auf der Grund‐
lage von § 3 Abs. 2 SächsABG  
und § 47 i. V. m. § 6 Abs. 1  
SächsKomZG und § 2 Sächsisches 
Kommunalabgabengesetz  
(SächsKAG) durch den Erlass  
von Satzungen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver‐
bandes finden Sie in elektroni‐
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
485 von 1855 in Zusammenstellung
 
480  Zweckverband Erholungsgebiet Kulkwitzer See  
 
Zweckverband Erholungs‐
gebiet Kulkwitzer See 
Adresse 
Seestraße 1 
04207 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.leipzigseen.de 
Gründungsjahr 
1992 
Sicherheitsneugründung 
2013 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig  4 von 8 
Stadt Markranstädt  4 von 8 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Nadine Stitterich  
(seit 09.07.2021) 
Geschäftsführung 
Geschäftsbesorger LeipzigSeen 
Projektmanagement GmbH, 
vertreten durch  
Christian Conrad 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Nadine Stitterich (Verbands‐
vorsitzende seit 09.07.2021) 
 Peter Wasem (Stellvertreter 
der Verbandsvorsitzenden) 
 Jürgen Kasek 
 Karl‐Heinz Obser 
 Sören Pellmann, MdB 
 Birgit Riedel 
 Jens Schwarzer 
 Bodo Walther 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband erfüllt  
anstelle seiner Mitglieder alle 
Aufgaben zur Gestaltung, Bewirt‐
schaftung und Entwicklung des 
Verbandsgebietes bezüglich der 
Naherholung und des Tourismus. 
(2) Der Zweckverband erfüllt in 
dem Verbandsgebiet folgende 
Aufgaben: 
a) Durchführung von Maßnah‐
men zur umweltgerechten  
Gestaltung und Nutzung der an 
den Kulkwitzer See angrenzen‐
den Flächen des Erholungsgebie‐
tes und Durchführung von Maß‐
nahmen zur Verhinderung von 
Gefährdungen der Wasserquali‐
tät des Sees; 
b) Planung, Entwicklung, Steue‐
rung und Ausführung von Projek‐
ten der Gebietsentwicklung; 
c) Förderung von Erholungs‐ und 
Tourismusangeboten, Vorberei‐
tung und Durchführung von  
Investitionen zur Umsetzung  
eines Gesamtkonzeptes für Frei‐
zeit, Sport, Erholung und Gastro‐
nomie und deren Präsentation im 
Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit 
und des Veranstaltungsmanage‐
ments; 
d) Förderung der interkommuna‐
len Zusammenarbeit. 
(3) Durch Dritte kann der Zweck‐
verband folgende gewerbliche 
Aufgaben durchführen lassen: 
 Bewirtschaftung von Park‐
plätzen; 
 Bewirtschaftung und Unter‐
haltung von Camping‐ und 
Tourismuseinrichtungen; 
 Verwaltung von Gastronomie‐ 
und Freizeiteinrichtungen." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
486 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig   481 
 
Zweckverband für den 
Nahverkehrsraum Leipzig 
Adresse 
Emilienstraße 15 
04107 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zvnl.de 
Gründungsjahr 
1998 
Sicherheitsneugründung 
2006 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Verbandsvorsitz 
Kai Emanuel 
Geschäftsführung 
Bernd Irrgang  
(seit 01.04.2021) 
Dr. Oliver Mietzsch  
(bis 28.02.2021) 
Abschlussprüfer 
Rechnungsprüfungsamt  
Landkreis Nordsachsen 
Beteiligungen 
Mitteldeutscher Verkehrs‐ 
verbund Gesellschaft mit 
beschränkter Haftung (MDV) 
  3,42 % 
Deutschlandtarifverbund‐
GmbH (DTVG) 
(seit 24.02.2021)  1,29 % 
Organe 
 Verbandsversammlung 
 Verwaltungsrat 
 Verbandsvorsitzender 
Mitglieder/Stimmenanteile 
 Stadt Leipzig  4 von 10 
 Landkreis Leipzig  3 von 10 
 Landkreis Nord‐ 
sachsen  3 von 10 
Vertreter in der 
Verbandsversammlung 
 Kai Emanuel (Verbands‐ 
vorsitzender) 
 Thomas Dienberg (Stellvertre‐
tender Verbandsvorsitzender) 
 Oliver Gebhardt 
 Henry Graichen 
 Maik Kunze 
 Mathias Plath 
 Karsten Schütze 
 Volkmar Winkler 
 Christopher Zenker 
Aufgaben 
Gemäß § 3 Abs. 1 bis 5 der  
Verbandssatzung hat der Zweck‐
verband folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband über‐
nimmt die ihm gemäß § 4 in Ver‐
bindung mit § 3 Abs. 2 des Geset‐
zes über den öffentlichen Perso‐
nennahverkehr im Freistaat 
Sachsen (ÖPNVG) in der jeweils 
gültigen Fassung von den Ver‐
bandsmitgliedern übertragene 
Aufgabe des Schienenpersonen‐
nahverkehrs (nachfolgend SPNV 
genannt) im Nahverkehrsraum 
Leipzig. Die Aufgabenträgerschaft 
für den straßengebundenen  
Öffentlichen Personennahver‐
kehr (nachfolgend ÖSPV genannt) 
im Sinne des § 3 Abs. 1 ÖPNV‐
Gesetz verbleibt, soweit in dieser 
Satzung keine anderweitigen 
Regelungen getroffen werden, 
bei den jeweiligen Verbandsmit‐
gliedern des Zweckverbandes, 
vorbehaltlich der Entscheidung 
eines Verbandsmitgliedes zur 
Übertragung einzelner Aufgaben 
gemäß § 3 Abs. 1 Satz 2 ÖPNV‐
Gesetz. 
(2) Der Zweckverband wird in 
Abstimmung und im Einverneh‐
men mit den Verbandsmitglie‐
dern in ihrer Eigenschaft als Auf‐
gabenträger für den ÖSPV einen 
regionalen Nahverkehrsplan er‐
stellen, koordinieren und diesen 
fortschreiben. 
(3) Zur Aufgabenträgerschaft des 
Zweckverbandes für den SPNV 
gehört insbesondere die Wahr‐
nehmung folgender Aufgaben: 
1. Der Zweckverband ist als der 
zuständige Aufgabenträger für 
den SPNV gemäß § 3 Abs. 1 des 
ÖPNV‐Gesetzes für die Planung, 
Organisation und Ausgestaltung 
des SPNV in seinem Verbands‐
gebiet verantwortlich. 
2. Der Zweckverband entscheidet 
über die zu bestellenden Leistun‐
487 von 1855 in Zusammenstellung
 
482  Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig  
gen im SPNV im Rahmen der zur 
Verfügung stehenden Mittel. 
3. Der Zweckverband wirkt bei 
der Aufstellung des jährlich fort‐
zuschreibenden Landesinvesti‐
tionsprogramms des Freistaates 
für Maßnahmen des öffentlichen 
Personennahverkehrs mit. 
4. Der Zweckverband unterstützt 
im Rahmen seiner finanziellen 
Möglichkeiten ein gemeinsames 
Marketing mit seinen ÖPNV‐
Vertragspartnern. 
(4) Der Zweckverband wird mit 
den angrenzenden sächsischen 
Zweckverbänden und den Aufga‐
benträgern für den Schienen‐
personennahverkehr in Branden‐
burg, Sachsen‐Anhalt und Thü‐
ringen das erforderliche Angebot 
des verbandsgrenzenüberschrei‐
tenden SPNV abstimmen. 
(5) Zu den Aufgaben des ZVNL für 
den ÖSPV gehören die Ermittlung 
und Verteilung der Ausgleichs‐
leistungen für den Ausbildungs‐
verkehr an die Verkehrsunter‐
nehmen nach dem Gesetz zur 
Finanzierung des Ausbildungs‐
verkehrs im Öffentlichen Perso‐
nennahverkehr (ÖPNVFin‐ AusG) 
vom 12. Dezember 2008 (Sächs‐
GVBl. S. 866, 883), das zuletzt 
durch Artikel 17 des Gesetzes 
vom 13. Dezember 2012 (Sächs‐
GVBl. S. 725) geändert worden 
ist, einschließlich der Vorauszah‐
lungen an die Verkehrsunter‐
nehmen. Der ZVNL ist berechtigt, 
die Anträge der Verkehrsunter‐
nehmen auf Ausgleichsleistungen 
gemäß ÖPNVFinAusG im eigenen 
Namen zu bescheiden und die 
Ausgleichsleistungen auf dieser 
Grundlage auszuzahlen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver‐
bandes finden Sie in elektroni‐
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
488 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband für Tierkörperbeseitigung Sachsen   483 
 
Zweckverband für Tier‐ 
körperbeseitigung Sachsen 
Adresse 
Staudaer Weg 1 
01561 Priestewitz/OT Lenz 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.tba‐sachsen.de 
Gründungsjahr 
1991 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Michael Geisler 
Geschäftsführung 
Sylvia Schäfer 
Abschlussprüfer 
A.V.A.T.I.S. Audit GmbH  
Wirtschaftsprüfungsgesell‐
schaft 
Beteiligungen 
keine 
Mitglieder/Stimmenanteile 
 Landeshauptstadt Dresden 
  1 von 13 
 Landkreis Bautzen  1 von 13 
 Landkreis Erzgebirgskreis 
  1 von 13 
 Landkreis Görlitz  1 von 13 
 Landkreis Leipzig  1 von 13 
 Landkreis Meißen  1 von 13 
 Landkreis Mittelsachsen 
  1 von 13 
 Landkreis Nordsachsen 
  1 von 13 
 Landkreis Sächsische Schweiz‐
Osterzgebirge  1 von 13 
 Landkreis Vogtlandkreis 
  1 von 13 
 Landkreis Zwickau  1 von 13 
 Stadt Chemnitz  1 von 13 
 Stadt Leipzig  1 von 13 
Vertreter in der Verbands‐ 
versammlung 
 Michael Geisler (Verbands‐
vorsitzender) 
 Kai Emanuel 
 Henry Graichen 
 Ralf Hänsel 
 Michael Harig 
 Dirk Hilbert 
 Jörg Höllmüller 
 Rolf Keil 
 Dr. Gabriela Leupold 
 Dr. Christoph Scheurer 
 Dr. Ralph Schönfelder 
 Sven Schulze 
 Frank Vogel 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Verband führt die seinen 
Verbandsmitgliedern nach den 
geltenden tierkörperbeseiti‐
gungsrechtlichen Vorschriften 
der Europäischen Union, des 
Bundes und des Freistaates  
Sachsen obliegenden Aufgaben 
an deren Stelle durch. 
(2) Er verarbeitet und beseitigt 
unschädlich die im Verbands‐
gebiet anfallenden Tierkörper,  
Tierkörperteile, Erzeugnisse und 
tierischen Nebenprodukte, deren 
Beseitigung nach den geltenden 
tierkörperbeseitigungsrecht‐ 
lichen Vorschriften in einer  
Tierkörperbeseitigungsanstalt  
zu erfolgen hat. 
(3) Der Verband errichtet oder 
erwirbt und betreibt die hierfür 
erforderlichen Anlagen entweder 
selbst oder betreibt sie durch 
Dritte. Auch im Übrigen kann sich 
der Verband zur Erfüllung seiner 
Aufgaben Dritter bedienen. 
(4) Der Verband kann weitere 
Aufgaben übernehmen, die  
mit seiner Zweckbestimmung  
im Zusammenhang stehen." 
 
 
 
489 von 1855 in Zusammenstellung
 
484  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig‐Land  
 
Zweckverband für Wasser‐
versorgung und Abwasser‐
beseitigung Leipzig‐Land 
Adresse 
Prager Straße 36 
04317 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.zvwall.de 
Gründungsjahr 
1991 
Sicherheitsneugründung 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Karsten Schütze 
Geschäftsführung 
Jeanine Höse 
Abschlussprüfer 
KOMM‐TREU GmbH 
Wirtschaftsprüfungs‐ 
gesellschaft 
Beteiligungen 
Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH  25,35 % 
Kommunale Informations‐
verarbeitung Sachsen – KISA 
  3 von 3.024 Stimmen 
Mitglieder/Stimmenanteile 
 Stadt Leipzig  69 von 192 
 Stadt Markkleeberg 
  25 von 192 
 Stadt Schkeuditz  19 von 192 
 Stadt Markranstädt 
  16 von 192 
 Stadt Taucha  16 von 192 
 Stadt Zwenkau  10 von 192 
 Gemeinde Borsdorf 
  9 von 192 
 Gemeinde Machern 
  7 von 192 
 Gemeinde Großpösna 
  5 von 192 
 Gemeinde Belgershain 
  4 von 192 
 Gemeinde Jesewitz 
  4 von 192 
 Gemeinde Wiedemar 
  4 von 192 
 Stadt Böhlen  2 von 192 
 Stadt Pegau   2 von 192 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Karsten Schütze (Verbands‐
vorsitzender) 
 Dr. Gabriela Lantzsch (Stell‐
vertreterin des Verbands‐
vorsitzenden) 
 Rayk Bergner 
 Dietmar Berndt 
 Karsten Frosch 
 Steve Ganzer 
 Thomas Hagenow 
 Birgit Kaden 
 Tobias Meier 
 Frank Rösel 
 Heiko Rosenthal 
 Holger Schulz 
 Nadine Stitterich 
 Ralf Tauchnitz 
 Christopher Zenker 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband seit 
21.05.2021 folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das in Spalte 3  
der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Trinkwasserver‐
sorgung die öffentliche Wasser‐
versorgung im Sinne des § 50  
des Gesetzes zur Ordnung des 
Wasserhaushalts (WHG) i.V.m. 
dem § 43 Abs. 1 des Sächsischen 
Wassergesetzes (SächsWG), 
in der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson‐
dere alle Wasserversorgungsan‐
lagen zu errichten, zu unterhal‐
ten, zu erweitern und zu betrei‐
ben. 
(2) Der Zweckverband hat weiter 
die Aufgabe, für und anstelle 
seiner Mitglieder für das in Spalte 
4 der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Abwasserentsor‐
gung die öffentliche Abwasserbe‐
seitigung im Sinne des § 56 WHG 
i.V.m. § 50 Abs. 1 SächsWG, in 
der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson‐
490 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig‐Land   485 
dere alle Abwasseranlagen zu 
errichten, zu unterhalten, zu  
erweitern und zu betreiben. 
(3) Der Zweckverband hat dar‐
über hinaus für alle in Absatz 2 
genannten Mitglieder und Gebie‐
te die Aufgabe der Beseitigung 
des von den öffentlichen Straßen, 
Wegen und Plätzen abfließenden 
Niederschlagswassers. Er schließt 
mit den Trägern der Straßenbau‐
last von Ortsdurchfahrten im 
Zuge von Bundes‐, Staats‐ und 
Kreisstraßen Vereinbarungen 
gemäß der Ortsdurchfahrten‐
richtlinie des Bundes bzw. gemäß 
§ 23 Abs. 5 des Sächsischen Stra‐
ßengesetzes (SächsStrG), in der 
jeweils geltenden Fassung, ab 
bzw. macht gegenüber diesen 
Straßenbaulastträgern Kosten‐
erstattungen aus anderen 
Rechtsgrundlagen geltend. Die 
Straßeneinläufe und deren An‐
bindungen an die Abwasseranla‐
gen des Zweckverbandes sind 
keine Anlagen des Verbandes. 
Die Errichtung und Unterhaltung 
dieser Anlagen erfolgt in aus‐
schließlicher Verantwortung  
und auf Kosten des jeweiligen 
Straßenbaulastträgers. 
(4) Sämtliche Rechte und Pflich‐
ten der Verbandsmitglieder zur 
Wasserversorgung und Abwas‐
serbeseitigung und die damit 
verbundenen Befugnisse und 
Verpflichtungen gegenüber  
Anschlussnehmern und Dritten 
gehen in vollem Umfang auf den 
Zweckverband über. Dies gilt 
insbesondere für das Recht,  
Abgaben zu erheben. Die Ver‐
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül‐
lung seiner Aufgaben. 
(5) Der Zweckverband ist für die 
in Absatz 2 genannten Gebiete 
der Verbandsmitglieder gemäß 
§ 8 Abs. 1 Satz 1 des Sächsischen 
Ausführungsgesetzes zum Ab‐
wasserabgabengesetz (Sächs‐
AbwAG), in der jeweils gültigen 
Fassung, an Stelle von Klein‐
einleitern abgabepflichtig.  
Zur Deckung der dem Zweckver‐
band dabei entstehenden Auf‐
wendungen hat der Zweckver‐
band das Recht, gemäß § 8 Abs. 2 
SächsAbwAG von dem jeweiligen 
Einleiter oder von den Eigentü‐
mern oder an deren Stelle von 
den dinglich Nutzungsberechtig‐
ten des Grundstücks eine Abgabe 
nach einer gesonderten Satzung 
zu erheben. 
(6) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern die 
Unternehmen mehrheitlich Ge‐
meinden oder deren Zweckver‐
bänden unmittelbar bzw. mittel‐
bar gehören. 
(7) Der Zweckverband kann Auf‐
gaben der Abwasserbeseitigung 
und Wasserversorgung für Dritte 
erledigen. 
(8) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch‐
zuführenden Wasserversorgung 
und Abwasserbeseitigung durch 
Satzungen und/oder privatrecht‐
liche Bestimmungen. 
(9) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag‐
ten." 
 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hatte der Zweckverband bis 
20.05.2021 folgende Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder für das in Spalte 3 der 
Anlage 1 genannte Gebiet hin‐
sichtlich der Trinkwasserversor‐
gung die öffentliche Wasserver‐
sorgung im Sinne des § 50 des 
Gesetzes zur Ordnung des Was‐
serhaushalts (WHG) i.V.m. dem 
§ 43 Abs. 1 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG), in 
der jeweils geltenden Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson‐
dere alle Wasserversorgungs‐
anlagen zu errichten, zu unterhal‐
ten, zu erweitern und zu betrei‐
ben. 
(2) Der Zweckverband hat weiter 
die Aufgabe, für und anstelle 
seiner Mitglieder für das in Spalte 
4 der Anlage 1 genannte Gebiet 
hinsichtlich der Abwasserentsor‐
gung die öffentliche Abwasserbe‐
seitigung im Sinne des § 56 WHG 
i.V.m. § 50 Abs. 1 SächsWG, in 
der jeweils gültigen Fassung, 
durchzuführen. Er hat insbeson‐
dere alle Abwasserbeseitigungs‐
anlagen zu errichten, zu unterhal‐
ten, zu erweitern und zu betrei‐
ben. 
(3) Der Zweckverband hat da‐
rüber hinaus für alle in Abs. 2 
genannten Mitglieder und Gebie‐
te die Aufgabe der Beseitigung 
des von den öffentlichen Straßen, 
Wegen und Plätzen abfließenden 
Niederschlagswassers. Er schließt 
mit den Trägern der Straßenbau‐
last von Ortsdurchfahrten im 
Zuge von Bundes‐, Staats‐ und 
Kreisstraßen Vereinbarungen 
gemäß den Ortsdurchfahrten‐
richtlinien des Bundes bzw. ge‐
mäß § 23 Abs. 5 des Sächsischen 
Straßengesetzes (SächsStrG),  
in der jeweils geltenden Fassung, 
ab. 
(4) Sämtliche Rechte und Pflich‐
ten der Verbandsmitglieder zur 
Wasserversorgung und Abwas‐
serbeseitigung und die damit 
verbundenen Befugnisse und 
Verpflichtungen gegenüber  
Anschlussnehmern und Dritten 
gehen in vollem Umfang auf den 
Zweckverband über. Dies gilt 
insbesondere für das Recht, 
Abgaben zu erheben. Die Ver‐
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül‐
lung seiner Aufgaben. 
(5) Der Zweckverband ist für die 
in Absatz 2 genannten Gebiete 
der Verbandsmitglieder gemäß 
§ 8 Abs. 1 Satz 1 des Sächsischen 
Ausführungsgesetzes zum  
Abwasserabgabengesetz 
(SächsAbwAG), in der jeweils 
gültigen Fassung, an Stelle von 
491 von 1855 in Zusammenstellung
 
486  Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig‐Land  
Kleineinleitern abgabepflichtig. 
Zur Deckung der dem Zweckver‐
band dabei entstehenden Auf‐
wendungen hat der Zweckver‐
band das Recht, gemäß § 8 Abs. 2 
SächsAbwAG von dem jeweiligen 
Einleiter oder von den Eigentü‐
mern oder an deren Stelle von 
den dinglich Nutzungsberechtig‐
ten des Grundstücks eine Abgabe 
nach einer gesonderten Satzung 
zu erheben. 
(6) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgaben 
Dritter bedienen. Dabei kann er 
sich an Unternehmen beteiligen, 
derer er sich bedient. Er kann 
diesen sein Vermögen ganz oder 
teilweise übertragen, sofern die 
Unternehmen mehrheitlich 
Gemeinden oder deren Zweck‐
verbänden gehören. 
(7) Der Zweckverband kann Auf‐
gaben der Abwasserbeseitigung 
und Wasserversorgung für Dritte 
erledigen. 
(8) Der Zweckverband regelt die 
Bedingungen der von ihm durch‐
zuführenden Wasserversorgung 
und Abwasserbeseitigung durch 
Satzungen und/oder privatrecht‐
liche Bestimmungen. 
(9) Der Zweckverband bestellt 
einen Gewässerschutzbeauftrag‐
ten." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
492 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband kommunaler Anteilseigner Sachsen an der Fernwasserversorgung Elbaue‐Ostharz GmbH   487 
Zweckverband kommunaler 
Anteilseigner Sachsen an 
der Fernwasserversorgung 
Elbaue‐Ostharz GmbH 
Adresse 
c/o Stadt Leipzig 
Martin‐Luther‐Ring 4–6 
04109 Leipzig 
Gründungsjahr 
2020 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig 
  31.249.393 von 33.418.038 
Stadt Schkeuditz 
  1.151.813 von 33.418.038 
Stadt Taucha 
  552.707 von 33.418.038 
Stadt Markkleeberg 
  464.125 von 33.418.038 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Ulrich Hörning 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der  
Verbandsversammlung 
 Ulrich Hörning (Verbands‐
vorsitzender) 
 Tobias Meier (1. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
 Rayk Bergner (2. Stellvertreter 
des Verbandsvorsitzenden) 
 Karsten Schütze 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband hat die 
Aufgabe, für und anstelle seiner 
Mitglieder die Gesellschafter‐
rechte in der Fernwasserversor‐
gung Elbaue‐Ostharz GmbH zur 
Sicherung und Förderung der  
öffentlichen Wasserversorgung  
(§ 44 SächsWG) einheitlich wahr‐
zunehmen und auszuüben.  
Eine Übertragung der von den 
Mitgliedern gehaltenen Ge‐
schäftsanteile an der Fernwasser‐
Elbaue‐Ostharz GmbH, die die 
Grundlage dieser Rechte bilden, 
auf den Zweckverband ist nicht 
beabsichtigt 
(2) Die Rechte und Pflichten der 
Verbandsmitglieder, die Aufgabe 
nach Abs. 1 wahrzunehmen und 
die dazu notwendigen Befugnisse 
auszuüben, gehen auf den 
Zweckverband über. Die Ver‐
bandsmitglieder unterstützen 
den Zweckverband bei der Erfül‐
lung seiner Aufgabe. 
(3) Der Zweckverband kann sich 
zur Erfüllung seiner Aufgabe Drit‐
ter bedienen. Er kann diesen sein 
Vermögen ganz oder teilweise 
übertragen, sofern die drittbe‐
auftragten Unternehmen mehr‐
heitlich Gemeinden oder deren 
Zweckverbänden gehören." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
493 von 1855 in Zusammenstellung
 
488  Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig  
 
Zweckverband Kommuna‐
les Forum Südraum Leipzig 
Adresse 
Rathausplatz 1 
04416 Markkleeberg 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.kommunalesforum.de 
Gründungsjahr 
1996 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig  50 von 156 
Stadt Markkleeberg  25 von 156 
Stadt Borna  20 von 156 
Stadt Zwenkau  10 von 156 
Stadt Groitzsch  8 von 156 
Gemeinde Neukieritzsch 
  7 von 156 
Stadt Böhlen  7 von 156 
Stadt Pegau  7 von 156 
Stadt Rötha  7 von 156 
Gemeinde Großpösna 6 von 156 
Stadt Kitzscher  5 von 156 
Stadt Regis‐Breitingen 4 von 156 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Simone Luedtke 
Geschäftsführung 
Dr. Steffi Raatzsch 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands‐ 
versammlung 
 Simone Luedtke (Verbands‐
vorsitzende) 
 Karsten Schütze  
(1. Stellvertreter der  
Verbandsvorsitzenden) 
 Heiko Rosenthal  
(2. Stellvertreter der  
Verbandsvorsitzenden) 
 Dietmar Berndt 
 Stephan Eichhorn 
 Thomas Hellriegel 
 Maik Kunze 
 Dr. Gabriela Lantzsch 
 Frank Rösel 
 Maik Schramm 
 Holger Schulz 
 Jörg Zetzsche 
Aufgaben 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Das "Kommunale Forum  
Südraum Leipzig" setzt sich  
zum Ziel, die durch den Braun‐
kohlenabbau in Anspruch  
genommene Region im gemein‐
samen Interesse zu entwickeln. 
Insbesondere werden 
 der Ausbau der Verkehrs‐ 
infrastruktur, 
 der Ausbau der technischen 
Infrastruktur, 
 die Entwicklung der Region als 
Wirtschafts‐ und Lebensraum, 
 die wasserwirtschaftliche  
Sanierung, 
 die Landschaftsgestaltung, 
 die Förderung des Tourismus, 
 Fragen der Flächenverfüg‐ 
barkeit 
miteinander abgestimmt und  
gemeinsam beraten und ver‐ 
treten. 
(2) Die Bearbeitung der genann‐
ten Themen berücksichtigt die 
kommunale Planungshoheit und 
die bergbaulich bedingte Spezifik 
des Südraumes. 
(3) Der Zweckverband Kommuna‐
les Forum Südraum Leipzig greift 
nicht in die Zuständigkeiten und 
Befugnisse der Kommunen und 
der bestehenden Zweckverbände 
ein. 
(4) Der Zweckverband Kommuna‐
les Forum Südraum Leipzig kann 
Träger bzw. Auftraggeber für die 
sich aus dem Zweck ergebenden 
Projekte sein. 
Dazu gehören: 
 das Management der wasser‐
touristischen Anlagen 
 die Geschäftsbesorgung für 
den LAG Südraum Leipzig e.V. 
Zur Erfüllung dieser Aufgaben 
kann er sich anderer öffentlich‐
rechtlicher Körperschaften oder 
privatrechtlicher Gesellschaften 
bedienen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver‐
bandes finden Sie in elektroni‐
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
494 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband Parthenaue   489 
 
Zweckverband Parthenaue 
Adresse 
Sommerfelder Straße 71 
04316 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
https://partheland.info 
Gründungsjahr 
1992 
Sicherheitsneugründung 
2003 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Sparte Regionalentwicklung 
Gemeinde Borsdorf   1 von 4 
Gemeinde Großpösna   1 von 4 
Stadt Leipzig  1 von 4 
Stadt Taucha   1 von 4 
Sparte Gewässerunterhaltung 
Gemeinde Borsdorf   1 von 3 
Gemeinde Großpösna   1 von 3 
Stadt Taucha   1 von 3 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzende 
Verbandsvorsitz 
Dr. Gabriela Lantzsch 
Geschäftsführung 
Jana Bischoff 
Beteiligungen 
Kommunale Informations‐
verarbeitung Sachsen – KISA 
  3 von 3.024 Stimmen 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Dr. Gabriela Lantzsch  
(Verbandsvorsitzende) 
 Tobias Meier (Stellvertreter 
der Verbandsvorsitzenden  
seit 18.08.2021) 
 Rüdiger Dittmar 
 Falk Dossin 
 Fridtjof Erbs 
 Birgit Kaden 
 Birgit Kilian 
 Elke Wolf 
Aufgaben 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband seit 
22.10.2021 folgende Aufgaben 
im Bereich der Regionalentwick‐
lung: 
"(1) (Ziel) Hauptziel des Zweck‐
verbandes sind der Erhalt, die 
Entwicklung und die Inwert‐ 
setzung der Kulturlandschaft 
Parthenaue und anschließender 
Territorien durch Schutz der  
natürlichen Potentiale und des 
kulturellen Erbes sowie deren  
Erschließung für die Naherho‐
lung. Teilbereiche mit wertvoller 
Naturausstattung sind ent‐ 
sprechend Landesnaturschutz‐
Gesetzgebung gesondert zu 
schützen, zu entwickeln und zu 
pflegen. Die Mitglieder Leipzig, 
Taucha, Borsdorf und Großpösna 
übertragen dem Zweckverband 
Aufgaben zur Pflege, Entwicklung 
und Inwertsetzung der Kultur‐
landschaft gemäß den Absätzen 
2 bis 9. 
(2) (Konzept) Als Grundlage für 
die Umsetzung seiner Aufgaben 
erarbeitet der Zweckverband ein 
Konzept als Leitlinie zur Entwick‐
lung der Kulturlandschaft mit 
entsprechenden Maßnahmen‐
plänen/ Pflegerichtlinien und 
schreibt dieses kontinuierlich 
fort. Die Erarbeitung erfolgt  
in enger Abstimmung mit den  
Verbandsmitgliedern und unter 
Einbeziehung weiterer relevanter 
Akteure des Parthelandes. Das 
Konzept fußt auf den Ziel‐ 
setzungen der regionalen und 
kommunalen Landschafts‐ 
planungen. 
(3) Umsetzung der Maßnahmen‐
pläne bzw. Unterstützung Dritter 
(Ehrenämtler, Initiativen etc.)  
bei der Umsetzung  
(Bewirtschaften) Durchführung 
landschaftspflegerischer Maß‐
nahmen zum Schutz der Kultur‐
landschaftselemente und der 
vorhandenen Naturpotentiale 
(Biotoppflege, Bewirtschaftung 
konkreter Flächen). Teilbereiche 
mit wertvoller Naturausstattung 
sind entsprechend Landesnatur‐
495 von 1855 in Zusammenstellung
 
490  Zweckverband Parthenaue  
schutz‐Gesetzgebung gesondert 
zu schützen, zu entwickeln und 
zu pflegen. 
Der Zweckverband kann als  
Träger von Maßnahmen und Vor‐ 
haben fungieren sowie Aufgaben 
der Biotopgestaltung und ‐pflege 
auf der Grundlage vertraglich 
vereinbarter landschaftspflege‐ 
rischer Leistungen Dritter über‐
nehmen. Hierzu zählen u. a. die 
Wegeerhaltung, Lehrpfad‐ und 
Wegeausstattung. 
(Makeln) Unterstützung in Form 
fachlicher Beratung Dritter bei 
der Planung und Umsetzung von 
Maßnahmen zur Pflege und  
Entwicklung der Kulturlandschaft, 
inkl. von Maßnahmen zur  
Steigerung der Wertschätzung. 
Der Zweckverband unterstützt 
durch Austausch und enge  
Kooperationen Akteure, die sich 
zum Wohle der Kulturlandschaft 
engagieren. Hierzu gehören  
insbesondere ehrenamtlich tätige 
Vereine des Naturschutzes,  
engagierte Akteure sowie Betrie‐
be der Land‐ und Forstwirtschaft.  
Der Zweckverband strebt eine 
enge Zusammenarbeit mit Land‐
nutzern, Landeigentümern und 
bürgerschaftlichen Initiativen an, 
um sie unter Beachtung des 
Landschafts‐ und Naturschutzes 
zur Erreichung seiner Ziele einzu‐
beziehen. 
(4) (Landschaftserleben/Zeigen) 
Der Zweckverband verfolgt das 
Ziel der schrittweisen Erschlie‐
ßung und Entwicklung der Kultur‐
landschaft im Verbandsgebiet  
für das Landschaftserleben auf  
der Grundlage des Konzeptes  
des Zweckverbandes. 
(5) (Naturschutzstation) Der 
Zweckverband unterhält und 
betreibt eine Naturschutzstation 
als umweltpädagogischen Infor‐
mations‐ und Lernort sowie als 
Ort des Austausches und des 
Wissenstransfers für regionale 
Akteure. Die Naturschutzstation 
fungiert als Beratungsstelle für 
engagierte Akteure im Bereich 
der Kulturlandschaftspflege. 
Thematisch orientiert sich die 
Naturschutzstation an den fol‐
genden drei Besonderheiten  
des Parthelandes: 
 Kleinteiligkeit der Landschaft 
aufgrund eiszeitlicher Prägung 
 ausgeprägtes zusammen‐ 
hängendes Flussbegleitendes 
Grünland 
 Flurgehölze 
(6) (Weiterbildung) Ein wesent‐
licher Schwerpunkt in den Auf‐ 
gaben der Naturschutzstation ist 
die umweltpädagogische Arbeit. 
Sie soll in ihren Themen und in 
der Darbietung ständig qualitativ 
und zielgruppenorientiert wei‐
terentwickelt werden. 
Im Einzelnen umfasst die  
umweltpädagogische Tätigkeit 
die Bereiche: 
 Kinder‐, Jugend‐ und Senio‐
renarbeit 
 Landschaftsinformationen 
(Flyer) zur Vermittlung von 
kulturlandschaftsrelevanten 
Fragestellungen sowie land‐
schaftspflegerischen Grund‐ 
lagen vor dem Hintergrund 
des Natur‐ und Artenschutzes 
(7) (Öffentlichkeitsarbeit) Der 
Zweckverband macht die Ziele 
und Ergebnisse seiner Tätigkeit 
der breiten Öffentlichkeit zugäng‐
lich. Zu diesem Zweck werden die 
Aktivitäten des Zweckverbandes 
jährlich in einem Jahresbericht 
zusammengefasst und veröffent‐
licht. 
(8) Die Mitglieder verpflichten 
sich, den Zweckverband bei der 
Wahrnehmung der ihm übertra‐
genen Aufgaben und im Interesse 
der Erreichung seiner Ziele zu  
unterstützen. 
(9) Der räumliche Wirkungs‐ 
bereich umfasst die Verwal‐
tungsgebiete der Mitgliedskom‐
munen. Im Falle der Stadt Leipzig  
begrenzt sich der Wirkungs‐ 
bereich auf Ortsteile, die an die 
Parthe oder eine weitere Mit‐
gliedskommune angrenzen." 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband seit 
22.10.2021 folgende Aufgabe im 
Bereich der Gewässerunter‐ 
haltung und Maßnahmen des  
Gewässerausbaus: 
"(1) Die Mitglieder Taucha,  
Borsdorf und Großpösna über‐
tragen die Aufgabe der  
Gewässerunterhaltung nach  
§ 32 Abs. 2 des Sächsischen  
Wassergesetzes (SächsWG)  
auf den Zweckverband. 
(2) Der räumliche Wirkungs‐ 
bereich umfasst die Verwal‐
tungsgebiete der Mitglieds‐
kommunen. 
(3) Die Mitglieder können den 
Zweckverband im Einzelfall mit 
der Durchführung von Maßnah‐
men des Gewässerausbaus im 
Sinne von §§ 67, 68 WHG beauf‐
tragen." 
 
Gemäß § 2 der Verbandssatzung 
hatte der Zweckverband bis 
21.10.2021 folgende Aufgabe im 
Bereich der Landschaftsplanung 
und Regionalentwicklung: 
"(1) Die Mitglieder Leipzig, 
Taucha und Borsdorf übertragen 
dem Zweckverband die Aufgabe 
der Landschaftsplanung und  
Regionalentwicklung gemäß den 
Absätzen 2 bis 9. Bei der Durch‐
führung dieser Aufgabe besteht 
das Hauptziel des Zweckver‐ 
bandes im Erhalt der Kultur‐
landschaft Parthenaue und an‐ 
schließender Territorien durch 
Schutz der Naturpotenziale sowie 
deren Erschließung für die Nah‐
erholung. Teilbereiche mit wert‐
voller Naturausstattung sind  
entsprechend Landesnatur‐
schutz‐Gesetzgebung zu  
schützen, zu entwickeln und  
zu pflegen. 
(2) Die im Rahmen der regionalen 
Landschaftsplanung festge‐
schriebenen ökologischen 
Grundsätze und Ziele erfolgen  
in enger Abstimmung mit den 
Mitgliedern im Zweckverbands‐
gebiet.  
496 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband Parthenaue   491 
Aufgabe ist die kontinuierliche 
Fortschreibung der Maßnahmen‐
pläne und deren Umsetzung im 
Zweckverbandsgebiet.  
Der Zweckverband erarbeitet 
verbindliche Pflege‐ und Entwick‐
lungsrichtlinien für das Ver‐
bandsgebiet. 
(3) Des Weiteren verfolgt der 
Zweckverband das Ziel, das  
Verbandsgebiet mit seiner  
abwechslungsreichen Kulturland‐
schaft hinsichtlich seiner Nah‐ 
erholungs‐ und Tourismus‐ 
eignung schrittweise zu erschlie‐
ßen und zu entwickeln. Die 
Grundlage hierfür ist die Entwick‐
lungskonzeption und das Leitbild 
des Zweckverbandes. 
(4) Die Mitglieder verpflichten 
sich, die örtliche Bauleitplanung 
(Flächennutzungsplan, Bebau‐
ungspläne) auf der Grundlage  
der in Absatz 2 genannten Ziel‐ 
setzung aufeinander abzu‐ 
stimmen. 
(5) Der Zweckverband kann als 
Träger von Maßnahmen und 
Vorhaben fungieren sowie Auf‐
gaben der Biotopgestaltung und  
‐pflege auf der Grundlage ver‐
traglich vereinbarter landschafts‐
pflegerischer Leistungen Dritter 
übernehmen. Hierzu zählt u. a. 
die Wegeunterhaltung. 
(6) Ein wesentlicher Schwerpunkt 
der Landschaftsplanung und  
‐entwicklung ist die umwelt‐ 
pädagogische Arbeit. Sie soll qua‐
litativ weiterentwickelt werden. 
Im Einzelnen heißt das: 
 Kinder‐ und Jugendarbeit 
 Öffentlichkeitsarbeit 
 umweltpädagogische Arbeit 
 Gebietsbetreuung (Biotop‐
pflege). 
(7) Die Mitglieder verpflichten 
sich, den Zweckverband bei der 
Wahrnehmung der ihm über‐ 
tragenen Aufgaben und im  
Interesse der Erreichung seiner 
Ziele zu unterstützen. 
(8) Der Zweckverband strebt  
eine enge Zusammenarbeit mit 
Betrieben und land‐, forst‐ und 
wasserwirtschaftlichen Nutzern 
an, um sie unter Beachtung des 
Landschafts‐ und Naturschutzes 
zur Erreichung seiner Ziele einzu‐ 
beziehen. Das gilt auch für die im 
Verbandsgebiet wirkenden  
Vereine und Einrichtungen des 
Freizeitsports und Fremden‐ 
verkehrs. Der Zweckverband 
macht die Ziele und Ergebnisse 
seiner Tätigkeit der breiten  
Öffentlichkeit zugänglich. 
(9) Der räumliche Wirkungs‐ 
bereich umfasst den Westteil des 
"LSG Parthenaue‐Machern",  
wesentliche Teile des "LSG 
Parthe" und die übrigen in der 
Karte (Anlage 1) gekennzeich‐ 
neten Gebiete der Mitglieder." 
 
Gemäß § 3 der Verbandssatzung 
hatte der Zweckverband bis 
21.10.2021 folgende Aufgabe  
im Bereich der Gewässerunter‐ 
haltung und Maßnahmen des  
Gewässerausbaus: 
(1) Die Mitglieder Taucha, Bors‐
dorf und Großpösna übertragen 
die Aufgabe der Gewässerunter‐
haltung nach § 32 Abs. 2 des 
Sächsischen Wassergesetzes 
(SächsWG) auf den Zweck‐ 
verband. 
(2) Der räumliche Wirkungs‐ 
bereich umfasst die in der Karte 
(Anlage 2) gekennzeichneten  
Gebiete der Mitglieder. 
(3) Die Mitglieder können den 
Zweckverband im Einzelfall mit 
der Durchführung von Maß‐ 
nahmen des Gewässerausbaus 
im Sinne von §§ 67, 68 WHG  
beauftragen." 
Lagebericht 
Den Lagebericht des Zweckver‐
bandes finden Sie in elektroni‐
scher Form auf dem Datenträger, 
der diesem Bericht beigefügt ist. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
497 von 1855 in Zusammenstellung
 
492  Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"  
 
Zweckverband Planung und 
Erschließung "Neue Harth" 
Adresse 
Martin‐Luther‐Ring 4–6 
04109 Leipzig 
E‐Mail 
[E-MAIL ENTFERNT] 
Internet 
www.neue‐harth.de 
Gründungsjahr 
2000 
Rechtsform 
Zweckverband, Körperschaft 
des öffentlichen Rechts 
Mitglieder/Stimmenanteile 
Stadt Leipzig  3 von 6 
Stadt Zwenkau  3 von 6 
Organe 
Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Verbandsvorsitzender 
Verbandsvorsitz 
Holger Schulz 
Geschäftsführung 
Heinrich Neu 
Beteiligungen 
keine 
Vertreter in der Verbands‐
versammlung 
 Holger Schulz  
(Verbandsvorsitzender) 
 Heiko Rosenthal 
(Stellvertreter des Verbands‐
vorsitzenden seit 29.03.2021) 
 Prof. Wolf‐Dietrich Einicke 
 Jessica Heller 
 Uwe Penz 
 Michael Schmidt 
Aufgaben 
Gemäß § 4 der Verbandssatzung 
hat der Zweckverband folgende 
Aufgaben: 
"(1) Der Zweckverband beplant 
das unter § 3 festgelegte Ver‐
bandsgebiet; er nimmt die unter 
Absatz 2 aufgeführten Aufgaben 
der Mitglieder, die ihnen nach 
dem Baugesetzbuch obliegen,  
insoweit wahr. 
(2) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie‐
tes für 
a) die Aufstellung, Änderung oder 
Aufhebung der Bebauungspläne 
(§§ 2ff. BauGB), 
b) die Aufstellung von vorhaben‐
bezogenen Bebauungsplänen  
(§ 12 BauGB), 
c) den Erlass von Veränderungs‐
sperren (§§ 14ff. BauGB), 
d) den Antrag auf Zurückstellung 
von Baugesuchen und Bauvoran‐
fragen (§ 15 BauGB), 
e) die Teilungsgenehmigung  
(§§ 19ff. BauGB), 
f) die Ausübung von Vorkaufs‐
rechten (§§ 24ff. BauGB) und für 
g) das Einvernehmen gemäß  
§ 36 BauGB 
an die Stelle der Verbandsstädte 
Leipzig und Zwenkau. Die Ver‐
bandsmitglieder beteiligen sich 
gegenseitig an allen Baugesuchen 
und Bauvoranfragen im Ver‐
bandsgebiet. Die Vorschriften zur 
Beteiligung der Städte Leipzig 
und Zwenkau bei der Aufstellung 
eines Bebauungsplanes im Ver‐
bandsgebiet gemäß § 205 Abs. 7 
BauGB bleiben unberührt. 
(3) Der Zweckverband tritt für 
den Bereich des Verbandsgebie‐
tes für die Durchführung von  
bodenordnenden Maßnahmen 
(nach den §§ 45 bis 84 BauGB), 
die Beantragung von Enteignun‐
gen gemäß § 85 BauGB, die 
Durchführung der Erschließung 
(§§ 123ff. BauGB) und für sämt‐
liche Rechte und Pflichten der 
Straßenbaulastträger an die Stel‐
le der Verbandsmitglieder.  
Der Zweckverband erschließt das 
Verbandsgebiet, soweit dies nicht 
nach anderen gesetzlichen  
Vorschriften oder öffentlich‐
rechtlichen Verpflichtungen ei‐
nem anderen obliegt.  
Nicht zu den Aufgaben des 
Zweckverbandes gehören die 
498 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband Planung und Erschließung "Neue Harth"   493 
Wasserversorgung und die  
Entwässerung der im Zweck‐ 
verbandsgebiet liegenden Grund‐
stücke. 
(4) Der Zweckverband hat nach  
§ 60 Abs. 3 SächsKomZG das 
Recht, in dem unter § 3 näher  
beschriebenen Gebiet Erschlie‐
ßungsbeiträge nach dem Bauge‐
setzbuch, Ausbaubeiträge (§ 26ff. 
SächsKAG) nach landesrechtli‐
chen Vorschriften zu erheben 
oder entsprechende Verträge  
(z. B. Erschließungsverträge, 
Städtebauliche Verträge, Ablö‐
sungsverträge) abzuschließen. 
Der Zweckverband erlässt für  
das Verbandsgebiet die dazu  
erforderlichen Satzungen. 
(5) Der Zweckverband kann bei 
Eingriffen in Natur und Land‐
schaft, die nicht mehr ausgegli‐
chen werden können, mit den 
Verursachern Vereinbarungen 
über Maßnahmen zur Durchfüh‐
rung des Ausgleichs im Sinne des 
§ 1a Abs. 3 BauGB abschließen 
oder Kostenerstattungsbeträge 
für Maßnahmen zum Ausgleich 
gemäß § 135a Abs. 2 BauGB er‐
heben. Der Zweckverband kann 
eine Satzung nach § 135c BauGB 
erlassen. Der Zweckverband 
überwacht die Maßnahmen zum 
Ausgleich oder führt diese gemäß 
§ 135a Abs. 2 BauGB auf Kosten 
der Verursacher durch.  
Der Zweckverband führt die  
Kostenerstattungsbeträge  
ihrer Zweckbestimmung zu." 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
499 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
500 von 1855 in Zusammenstellung
413 
 
 
4.  ANHANG 
    
501 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
502 von 1855 in Zusammenstellung
Rechtsformen städtischer Beteiligungen – Anhang    497 
Rechtsformen städti‐
scher Beteiligungen 
Die Sächsische Gemeindeord‐
nung (SächsGemO) regelt im 
Hinblick auf kommunale Unter‐
nehmen zum einen die Frage‐
stellung, wann diese gegründet  
oder betrieben werden dürfen. 
Das heißt es werden die generel‐
len Voraussetzungen ungeachtet 
der Rechtsform bestimmt (§ 94a 
SächsGemO). Zum anderen wird 
geregelt, welche Art von Unter‐
nehmen gegründet oder betrie‐
ben werden darf. Es wird also  
die Frage nach der Rechtsform  
beantwortet (§ 95 SächsGemO). 
Gemäß § 95 Abs. 1 SächsGemO 
können Unternehmen 
 nach den Vorschriften über 
die Haushaltswirtschaft  
(Regiebetrieb), 
 als Eigenbetriebe und 
 in einer Rechtsform privaten 
Rechts geführt werden. 
 
Nachfolgend werden wesentliche 
Rechtsformen kurz erläutert: 
 
Regiebetriebe gehören zur  
unmittelbaren Kommunal‐ 
verwaltung. Sie sind am ehesten  
mit der "klassischen Ämterstruk‐
tur" vergleichbar, da sie weder 
rechtlich noch organisatorisch 
oder wirtschaftlich selbständig 
sind. Sie werden aufgrund ver‐
waltungsinterner Anordnungen 
geschaffen und haben den glei‐
chen rechtlichen Status wie jede 
andere Dienststelle innerhalb der 
Stadt. Die Zulässigkeit des Regie‐
betriebs ist in § 95 Abs. 1 Nr. 1 
SächsGemO geregelt.  
 
Eigenbetriebe sind Unternehmen 
ohne eigene Rechtspersönlich‐
keit, die aber – obwohl sie recht‐
lich ein Teil der Stadt sind – über 
eine vom städtischen Haushalt 
getrennte eigene Wirtschafts‐
planung, Buchführung und Rech‐
nungslegung verfügen, das heißt 
sie sind kaufmännisch‐organisa‐
torisch selbständig. Finanzwirt‐
schaftlich gelten sie als Sonder‐
vermögen der Kommune. Die 
Gemeinde haftet unbeschränkt. 
An der Spitze des Eigenbetriebs 
steht eine Betriebsleitung; 
Dienstvorgesetzter aller Beschäf‐
tigten des Eigenbetriebs ist der 
Oberbürgermeister. An wichtigen 
Entscheidungen ist in Leipzig 
jeweils der Betriebsausschuss als 
Ausschuss des Stadtrats zu betei‐
ligen. Rechtliche Grundlagen sind 
§ 95a SächsGemO und die Säch‐
sische Eigenbetriebsverordnung 
sowie im Spezifischen die jewei‐
ligen Eigenbetriebssatzungen. 
 
Unternehmen in Privatrechts‐
form: Die Gemeindeordnung 
regelt des Weiteren spezifische 
Voraussetzungen und Rechts‐
grundlagen für einzelne Rechts‐
formen. So wird in § 96 Abs. 1 
SächsGemO geregelt, wann  
privatrechtlich verfasste Unter‐
nehmen gegründet bzw. betrie‐
ben werden dürfen. Demnach 
darf die Stadt Unternehmen in 
einer Rechtsform des privaten 
Rechts nur errichten, überneh‐
men, unterhalten, wesentlich 
verändern oder sich daran betei‐
ligen, wenn 
 die Erfüllung der Aufgaben 
der Stadt durch den Gesell‐
schaftsvertrag/die Satzung  
sichergestellt ist, 
 ein angemessener Einfluss 
der Stadt, insbesondere im 
Aufsichtsrat oder in einem 
entsprechendem Überwa‐
chungsorgan, gegeben ist 
und 
 die Haftung der Stadt auf  
einen ihrer Leistungsfähigkeit 
angemessenen Betrag  
begrenzt wird. 
 
Unter den privatrechtlichen  
Unternehmen der Stadt Leip‐ 
zig ist die Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung (GmbH)  
die gebräuchlichste Form, da sie 
der Stadt unter anderem die 
Möglichkeit bietet, ihren Einfluss 
auf die Geschäftspolitik zu  
sichern. Diese Möglichkeiten 
bestehen durch Festlegungen im 
Gesellschaftsvertrag, durch die 
Besetzung des Aufsichtsrats (so 
vorhanden) und vor allem durch 
das Weisungsrecht der Gesell‐
schafterversammlung gegenüber 
der Geschäftsführung. Die Mög‐
lichkeiten für die Beteiligung  
der Gemeinden an Aktiengesell‐
schaften (AG) sind gemäß der 
Sächsischen Gemeindeordnung 
eingeschränkt. Demnach darf 
diese Rechtsform nur gewählt 
werden, wenn der öffentliche 
Zweck nicht ebenso gut in einer 
anderen Rechtsform erfüllt wird 
odererfüllt werden kann (§ 96 
Abs. 2 SächsGemO). Bei der AG 
gilt die Eigenverantwortlichkeit 
des Vorstandes, es gibt also  
keine Weisungsmöglichkeiten. 
Bei einer GmbH haftet die  
Gemeinde mit ihren Stamm‐ 
einlagen (Anteil am Stammkapi‐
tal), bei der AG mit ihren Aktien‐
anteilen (Anteil am Grundkapi‐
tal). Als Organe fungieren bei  
der GmbH neben der Geschäfts‐
führung der Aufsichtsrat (ab 500 
Mitarbeitern obligatorisch, sonst 
fakultativ) und die Gesellschaf‐
terversammlung. Bei der AG sind 
neben dem Vorstand der Auf‐
sichtsrat und die Hauptversamm‐
lung als Organe zu nennen. 
Rechtliche Grundlage ist generell 
das GmbH‐ bzw. das Aktien‐
gesetz, im Spezifischen jeweils 
der Gesellschaftsvertrag. 
 
Zweckverbände sind eine häufige 
Konstruktion, um kommunale 
Zusammenarbeit zu organisieren, 
etwa wenn sektorbezogene Pro‐
bleme (z. B. bei der Abfallbesei‐
tigung oder der Wirtschaftsför‐
derung) zu lösen oder langfristige 
Regelungen (etwa in der Regio‐
nalplanung) umzusetzen sind. 
Auch wirtschaftliche Unterneh‐
men können nach dem Säch‐
sischen Gesetz über die kom‐ 
503 von 1855 in Zusammenstellung
 
498   Anhang – Rechtsformen städtischer Beteiligungen 
munale Zusammenarbeit  
(SächsKomZG) als Zweckverbän‐
de geführt werden. Ebenso wie  
Eigenbetriebe gehören sie zu den 
öffentlich‐rechtlichen Unterneh‐
mensformen. Anders als beim 
Eigenbetrieb ist die Stadt hier 
jedoch nicht Träger, sondern 
Mitglied. Organe des Zweck‐
verbandes sind laut § 51 Abs. 1 
SächsKomZG die Verbandsver‐
sammlung und der Verbands‐
vorsitzende; in Abs. 2 ist geregelt, 
dass die Verbandssatzung als 
weiteres Organ einen Verwal‐
tungsrat vorsehen kann. 
 
Stiftungen sind rechtlich verselb‐
ständigtes Vermögen, das einem 
bestimmten Zweck meist auf 
unbestimmte Zeit gewidmet 
wird. Gesetzliche Grundlagen  
für die Stiftung des bürgerlichen 
Rechts sind die §§ 80 bis 88 BGB 
und das Sächsische Stiftungs‐
gesetz (SächsStiftG).  
Die Stadt ist Stiftungsgeberin  
und die staatliche Anerkennung 
durch die Stiftungsbehörde ist 
obligatorisch. Die Stiftung haftet 
mit ihrem Vermögen (Haftungs‐
masse) und unterliegt der lau‐
fenden Aufsicht durch die Stif‐
tungsbehörde. Die Steuerung der 
Stiftung erfolgt über den Stadtrat 
(Wahl der Mitglieder von Kura‐
torium und Stiftungsrat), den 
Oberbürgermeister (geborenes 
Mitglied im Kuratorium) und  
den Stiftungsrat (Überwachungs‐
pflicht laut Satzung). 
 
Für die Kommunen gibt es noch 
weitere Möglichkeiten, spezielle 
Rechtsformen für ein wirtschaft‐
liches Unternehmen zu wählen; 
diese spielen in Leipzig jedoch 
nur eine untergeordnete Rolle. 
Bei den öffentlich‐rechtlichen 
Organisationsformen können 
beispielsweise die Anstalt des 
öffentlichen Rechts oder die  
Stiftung des öffentlichen Rechts 
genannt werden. Weitere in  
Betracht kommende privatrecht‐
liche Organisationsformen sind 
die Gesellschaft mit beschränkter 
Haftung & Co. Kommanditgesell‐
schaft (GmbH & Co. KG), die  
Genossenschaft (eG), die Gesell‐
schaft bürgerlichen Rechts (GbR) 
und der rechtsfähige Verein 
(e. V.). 
 
Unternehmen in ausländischer 
Rechtsform: Ein Teil der Beteili‐
gungsunternehmen der Stadt 
Leipzig ist auch im Ausland aktiv 
und dort als Anteilseigner an 
Unternehmen in nachfolgenden 
Rechtsformen beteiligt: 
 a. d. (akcionarsko društvo; 
Aktiengesellschaft serbischen 
Rechts)  
 ApS (Anpartsselskab; Gesell‐
schaft dänischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 a. s. (Akciová společnost; 
Aktiengesellschaft tschechi‐
schen Rechts) 
 A/S (Aktieselskab; Aktienge‐
sellschaft dänischen Rechts) 
 B. V. (Besloten vennootschap 
met beperkte aansprakelijk‐
heid; Gesellschaft nieder‐
ländischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 LLC (Limited Liability  
Company; Gesellschaft  
US‐amerikanischen Rechts 
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
 Ltd. (Limited Company;  
Gesellschaft britischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
 Pte. Ltd. (Private Limited 
Company; Gesellschaft  
singapurischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
 Pty Ltd (Proprietary private 
company Limited; Gesell‐
schaft australischen Rechts  
mit beschränkter Haftung,  
ähnlich der GmbH) 
 S. A. bzw. SA (Société Ano‐
nyme; Aktiengesellschaft 
französischen bzw. belgi‐
schen Rechts) 
 S.à.r.l. (Société à responsa‐
bilité limitée; Gesellschaft  
luxemburgischen Rechts  
mit beschränkter Haftung  
der Anteilseigner, ähnlich  
der GmbH) 
 S. A. S. bzw. SAS (Société par 
actions simplifiée; verein‐
fachte Aktiengesellschaft 
französischen Rechts) 
 SE (Societas Europaea;  
Aktiengesellschaft europä‐
ischen Rechts) 
 spol. s r. o. bzw. s. r. o. (Spo‐
ločnosť s ručením obmed‐
zeným; Gesellschaft slowaki‐
schen Rechts mit beschränk‐
ter Haftung der Anteilseig‐
ner, ähnlich der GmbH) 
 Sp z o. o. (Spółka z ogra‐
niczoną odpowiedzialności; 
Gesellschaft polnischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
 S. r. l. bzw. Srl (Società a  
responsabilità limitata;  
Gesellschaft italienischen 
Rechts mit beschränkter  
Haftung der Anteilseigner, 
ähnlich der GmbH) 
 s. r. o. (Společnost s ručením 
omezeným; Gesellschaft 
tschechischen Rechts mit  
beschränkter Haftung der 
Anteilseigner, ähnlich der 
GmbH) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
504 von 1855 in Zusammenstellung
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang    499 
Erläuterungen  
betriebswirtschaftlicher 
Fachbegriffe 
Abschreibungen 
Abschreibungen bilden die 
Wertminderung ab, die im Lauf 
der Nutzung von Vermögens‐
gegenständen (in der Regel das 
Anlagevermögen eines Unter‐
nehmens) eintritt. Sie werden  
in der Gewinn‐ und Verlustrech‐
nung als Aufwand ausgewiesen, 
sind jedoch nicht liquiditätswirk‐
sam. 
Abschreibungen, Bedeutung der: 
Abschreibungen mindern als 
Aufwand den ausgewiesenen 
Gewinn, der unter anderem für 
Ausschüttungen und Steuerzah‐
lungen maßgeblich ist, bzw.  
erhöhen den Verlust. Durch die 
Wahl der Abschreibungsmethode 
und die Schätzung der betrieb‐
lichen Nutzungsdauer lässt sich 
das auszuweisende Perioden‐
ergebnis beeinflussen. Die Steu‐
ergesetzgebung hat Richtzahlen 
für die Nutzungsdauern der  
Anlagengegenstände heraus‐
gegeben, um willkürliche Unter‐
bewertungen über zu hohe  
Abschreibungen zu vermeiden. 
Abschreibungsarten: 
Im Handelsrecht werden plan‐
mäßige (im Voraus in einem  
Abschreibungsplan festgelegte 
Abschreibungen) und außer‐
planmäßige Abschreibungen  
unterschieden. Das Steuerrecht 
subsumiert unter Abschreibun‐
gen folgende Unterarten: Abset‐
zung für Abnutzung (AfA) und 
Absetzung für außergewöhnliche 
technische oder wirtschaftliche 
Abnutzung (AfaA), Absetzung  
für Substanzverringerung (AfS), 
erhöhte Absetzungen, Sofort‐
abschreibung für geringwertige 
Wirtschaftsgüter, Sonderab‐
schreibungen und Teilwert‐
abschreibungen. 
Abschreibungsmethoden: 
Die lineare Abschreibung verteilt 
die Anschaffungs‐ bzw. Herstel‐
lungskosten gleichmäßig auf die 
voraussichtliche Nutzungsdauer. 
Bei der degressiven Abschreibung 
werden die entsprechenden  
Beträge in fallenden Raten über 
die voraussichtliche Nutzungs‐
dauer verteilt. Steuerrechtlich ist 
die degressive Abschreibung für 
seit dem 01.01.2008 angeschaff‐
te oder hergestellte Wirtschafts‐
güter durch die ersatzlose Strei‐
chung von § 7 Abs. 2, 3 EStG  
abgeschafft (Wiedereinführung 
der degressiven Abschreibung  
für Abnutzung für die Steuerjahre 
2020 und 2021 als Investitions‐
anreiz aufgrund der Corona‐
Pandemie). 
Für Wirtschaftsgüter mit einem 
Anschaffungswert zwischen 
250 und 1.000 Euro kann ein  
Sammelposten gebildet werden, 
der gleichmäßig über fünf Jahre 
gewinnmindernd aufzulösen ist. 
Seltener wird eine Leistungs‐
abschreibung verwendet, die die 
Abschreibungen entsprechend 
der verbrauchten Leistungs‐
menge bei einer vorher definier‐
ten Gesamtleistung ermittelt. 
Abschreibungsursachen: 
Technische Ursachen können  
in gewöhnlichem oder in außer‐
gewöhnlichem Verschleiß (Kata‐
strophenverschleiß) liegen.  
Als wirtschaftliche Ursachen 
kommen Nachfrageverschiebun‐
gen und Fehlinvestitionen sowie  
Ineffizienz in Frage. Rechtliche 
Ursachen können auf der Entwer‐
tung durch gesetzgeberische 
Maßnahmen, auf dem zeitlichen 
Ablauf von Verträgen (Miet‐, 
Pacht‐, Leasing‐, Franchiseverträ‐
ge) oder Schutzrechten (Konzes‐
sionen, Patente, Lizenzen, Mus‐
terschutz) beruhen. 
Anlagevermögen 
Das Anlagevermögen bezeichnet 
die Teile des Vermögens eines 
Unternehmens, die in der  
Regel nicht zur Veräußerung  
bestimmt sind und dauerhaft 
dem Betriebszweck dienen.  
Der Anteil des Anlagevermögens 
an der Bilanzsumme (Vermö‐
gensstruktur) ist in der Regel in 
der Industrie erheblich höher als 
im Handel. Die Finanzierung des 
Anlagevermögens sollte mit  
Kapital erfolgen, das dem Unter‐
nehmen langfristig zur Verfügung 
steht (Eigenkapital und langfris‐
tiges Fremdkapital). 
Das Anlagevermögen unterteilt 
sich in immaterielle Vermögens‐
gegenstände (z. B. Konzessionen, 
Firmenwert, geleistete Anzahlun‐
gen), Sachanlagen (z. B. Grund‐
stücke und Bauten, technische 
Anlagen und Maschinen,  
Betriebs‐ und Geschäftsaus‐
stattung) und Finanzanlagen  
(z. B. Beteiligungen, Wertpapiere 
des Anlagevermögens). 
Der Verbrauch bzw. Verschleiß 
des Anlagevermögens wird über 
Abschreibungen oder Wert‐
berichtigungen abgebildet. 
Cashflow 
Der Cashflow (Kassenzufluss) gibt 
den in einer Periode erwirtschaf‐
teten Zahlungsmittelüberschuss 
an. Dieser steht dem Unterneh‐
men unter anderem für Investi‐
tionen, Kredittilgungen und  
Ausschüttungen zur Verfügung.  
Er ist Indikator für die Innen‐
finanzierungskraft eines Unter‐
nehmens. 
Grundlage für die Berechnung 
des Cashflow bildet das Perio‐
denergebnis (nach DRS 21 indi‐
rekte Methode). Dieses wird um 
die nicht liquiditätswirksamen 
Aufwands‐ und Ertragspositionen 
bereinigt (z. B. Abschreibungen). 
Die Cashflow‐Analyse erlaubt 
gute Einsichten in die Aktivitäten 
eines Unternehmens. Da sie  
historische Daten verarbeitet,  
ist ihr Prognosewert jedoch  
begrenzt. 
505 von 1855 in Zusammenstellung
 
500   Anhang – Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe  
Gewinn‐ und Verlustrechnung 
(GuV) 
Die GuV ist eine Gegenüber‐
stellung von Aufwendungen  
und Erträgen einer Periode zur  
Ermittlung des Jahresergebnisses 
(Zeitraumrechnung) und zur  
Darstellung seiner Quellen.  
Sie ist Pflichtbestandteil des  
Jahresabschlusses von Kaufleuten 
(§ 242 Abs. 3 HGB). Der Gesamt‐
erfolg umfasst betriebsbedingte 
und ‐fremde Aufwendungen und 
Erträge. Das Betriebsergebnis 
dagegen zeigt den Erfolg des 
eigentlichen Tätigkeitsgebiets  
des Unternehmens (Kernge‐
schäft). Die GuV ist gemäß § 275 
Abs. 1 HGB in Staffelform aufzu‐
stellen. Dabei kann entweder  
das Gesamtkostenverfahren  
oder das Umsatzkostenverfahren  
angewendet werden. 
Gewinn‐/Verlustvortrag 
Die aus früheren Berichtsjahren 
zu übernehmenden Vorträge 
(Gewinn‐/Verlustvortrag) sind 
erfasste Ergebnisteile aus  
Vorperioden, die noch keiner  
Ergebnisverwendung zugeführt  
wurden. Sie werden entweder in 
der laufenden oder in folgenden 
Perioden in die Verwendung des 
Periodenergebnisses einbezogen. 
Investitionen 
Investitionen sind Zugänge zum 
Anlagevermögen und stellen eine 
zielgerichtete, in der Regel lang‐
fristige Kapitalbindung zur Erwirt‐
schaftung zukünftiger Erträge 
dar. Nach ihrem Zweck ist zwi‐
schen Gründungs‐, Ersatz‐, Erwei‐
terungs‐ und Rationalisierungs‐
investitionen zu unterscheiden, 
wobei sich diese Funktionen zum 
Teil überlagern. Nach ihrer Art 
kann zwischen Realinvestitionen 
(z. B. in Betriebs‐ und Geschäfts‐
ausstattung), Finanzinvestitionen 
(z. B. Beteiligungen an anderen 
Unternehmen) und immateriel‐
len Investitionen (z. B. in Soft‐
ware) unterschieden werden. 
Jahres‐/Bilanzergebnis 
Begriff der handelsrechtlichen 
Gewinn‐ und Verlustrechnung 
(§ 275 HGB) sowie der Bilanz 
(§ 266 HGB) von Kapitalgesell‐
schaften. Das Jahresergebnis 
ergibt sich als Differenz zwischen 
den Erträgen und Aufwendungen 
eines Geschäftsjahres. Ein Jahres‐
überschuss ergibt sich aus einer 
positiven, ein Jahresfehlbetrag 
aus einer negativen Differenz.  
Bei der Ermittlung des Jahres‐
ergebnisses werden Gewinn‐ 
bzw. Verlustvortrag sowie Ent‐
nahmen aus bzw. Einstellungen 
in offene Rücklagen nicht berück‐
sichtigt. 
Zur Ermittlung des Bilanzergeb‐
nisses wird der Jahresabschluss 
unter Berücksichtigung der  
Ergebnisverwendung aufgestellt. 
In der GuV werden in diesem Fall 
unterhalb des Jahresergebnisses 
zusätzlich Ausschüttungen, Ent‐
nahmen oder Einstellungen aus 
offenen bzw. in offene Rücklagen 
und der Gewinn‐ oder Verlust‐
vortrag eingerechnet. 
Rechnungsabgrenzungs‐
posten (RAP) 
RAP dienen der zeitlichen Zuord‐
nung von Einnahmen und Aus‐
gaben und somit der perioden‐
gerechten Erfolgsermittlung.  
Sie beinhalten Geschäftsvorfälle, 
die im alten Jahr zu Ausgaben 
bzw. Einnahmen geführt haben, 
deren Ergebniswirkung jedoch in 
einer bestimmten Zeit erst nach 
dem Bilanzstichtag eintritt.  
Man unterscheidet nach aktiven 
RAP (Zahlungen für Aufwand, der 
künftigen Jahren zuzurechnen ist) 
und passiven RAP (Einnahmen, 
die erst in künftigen Jahren  
Ertrag werden). 
Rückstellungen 
Rückstellungen sind nach dem 
Handelsrecht Verbindlichkeiten, 
Verluste oder Aufwendungen,  
die hinsichtlich ihrer Entstehung, 
der Höhe und/oder der Fälligkeit 
nach ungewiss sind. Durch die 
Bildung von Rückstellungen  
sollen die später zu leistenden 
Ausgaben den Perioden zuge‐
rechnet werden, in denen sie 
wirtschaftlich verursacht wurden. 
Rückstellungen werden unter 
anderem für Instandhaltungen, 
Prozesse, Garantieverpflichtun‐
gen und Pensionen gebildet.  
Üblich sind auch Rückstellungen 
für weitere Aufwendungen,  
die dem laufenden oder einem 
früheren Geschäftsjahr zuzuord‐
nen sind. Alle Rückstellungen 
sind bei Inanspruchnahme oder 
Wegfall des Grundes aufzulösen. 
Sonderposten 
Ein Sonderposten mit Rücklage‐
anteil war bis zum Jahr 2009 eine 
besondere Art von Rücklagen,  
die auf der Passivseite der (Han‐
dels‐)Bilanz gesondert von den 
anderen Rücklagen ausgewiesen 
werden durfte. Er diente der 
Erstellung einer Einheitsbilanz, 
also einer möglichst überein‐
stimmenden Handels‐ und Steu‐
erbilanz. Sonderposten mit  
Rücklageanteil dürfen seit dem 
01.01.2010 nicht mehr neu  
gebildet werden. 
Der Sonderposten für Investi‐
tionszuschüsse (bei kommunalen 
Unternehmen) enthält häufig für 
Investitionen in das Anlagever‐
mögen erhaltene Fördermittel 
und Zuschüsse. Er wird in diesem 
Fall analog den Abschreibungen 
über den Nutzungszeitraum des 
Anlagevermögens ertragswirk‐
sam aufgelöst. 
Sonderverlustkonto 
Regelung gemäß § 17 Abs. 4  
DM‐Bilanzgesetz im Zusammen‐
hang mit der Bilanzerstellung in 
den neuen Bundesländern nach 
der Währungsumstellung:  
Bei erstmaliger Erstellung der 
Eröffnungsbilanz wurden die 
gemäß § 249 Abs. Satz 1 HGB zu 
bildenden Rückstellungen auf der  
Aktivseite in einem Sonderver‐
506 von 1855 in Zusammenstellung
 
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe – Anhang    501 
lustkonto gesondert ausgewie‐
sen. Der dort aktivierte Betrag 
wurde/wird in den Folgejahren  
in dem Umfang abgeschrieben,  
in dem Aufwendungen zur  
Erfüllung der zurückgestellten  
Verpflichtungen entstehen. 
Umlaufvermögen 
Vermögensgegenstände,  
die nicht dazu bestimmt sind, 
dauerhaft dem Geschäftsbetrieb 
zu dienen. Das Umlaufvermögen 
enthält die Vermögensgegen‐
stände, die relativ kurzfristig  
verbraucht bzw. umgesetzt 
werden, etwa Vorräte, Forde‐
rungen oder Bankguthaben  
(Gegensatz: Anlagevermögen). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
507 von 1855 in Zusammenstellung
 
502   Anhang – Erläuterung Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Erläuterung Bilanz‐ und 
Leistungskennzahlen 
Vermögenssituation 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie viel 
des Gesamtkapitals im Anlage‐
vermögen gebunden ist. Zur 
Durchführung einer detaillierten 
Analyse kann die Kennzahl nach 
(für das Unternehmen wichtigen) 
Einzelpositionen des Anlagever‐
mögens unterschieden werden. 
Je höher die Anlagenintensität 
ist, desto höher ist die Belastung 
mit fixen Kosten, vor allem Ab‐
schreibungen und Zinsen. Die 
Einzelpositionen des Anlagever‐
mögens können der Bilanz ent‐
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz‐
summe) abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl besagt, in welchem 
Maß die Neuinvestitionen aus 
Abschreibungsgegenwerten  
finanziert wurden. Zur Substanz‐
erhaltung und zur Erhaltung des 
Leistungspotenzials des Unter‐
nehmens sollte der in der Ab‐
rechnungsperiode erfolgte Wer‐
teverzehr am Anlagevermögen 
durch Neuinvestitionen kompen‐
siert werden. Die Höhe der Ab‐
schreibungen erhält man aus 
dem Anlagenspiegel und/oder 
der Gewinn‐ und Verlustrech‐
nung. Die Investitionen entspre‐
chen den Zugängen zum Anlage‐
vermögen (siehe Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl gibt Auskunft 
darüber, wie hoch der Anteil des 
Fremdkapitals am Gesamtkapital 
ist. Die Bestandteile des Fremd‐
kapitals können der Bilanz ent‐
nommen werden. Ebenso kann 
dort das Gesamtkapital (Bilanz‐
summe) abgelesen werden. 
Kapitalstruktur 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil des Eigenkapitals 
am Gesamtkapital ist. Sie wird 
zur Beurteilung der Kapitalkraft 
des Unternehmens herangezo‐
gen. Je höher die Eigenkapital‐
quote, desto größer ist prinzipiell 
die Ausgleichsmöglichkeit durch 
Eigenkapital von eingetretenen 
Verlusten. Das aus der Bilanz 
abzulesende Eigenkapital setzt 
sich aus dem gezeichneten Kapi‐
tal, den Kapital‐ und/oder Ge‐
winnrücklagen sowie dem Ge‐
winn‐/oder Verlustvortrag und 
Jahresüberschuss oder Jahres‐
fehlbetrag zusammen. 
 
 
Diese Kennzahl findet nur An‐
wendung, wenn ein Jahresfehl‐
betrag vorliegt. Sie gibt an, um 
welches Vielfache das Eigenkapi‐
tal größer ist als der Jahresfehl‐
betrag bzw. nach wie vielen Jah‐
ren das Eigenkapital voraussicht‐
lich durch Jahresfehlbeträge auf‐
gebraucht sein wird, wobei an‐
genommen wird, dass der Fehl‐
betrag im Zeitablauf konstant 
bleibt. Der Fehlbetrag ist der 
Gewinn‐ und Verlustrechnung zu 
entnehmen. Das Eigenkapital 
wird aus der Bilanz abgelesen. 
Sofern kein Jahresfehlbetrag 
vorliegt, werden in der Tabelle 
der Bilanz‐ und Leistungskenn‐
zahlen"–" ausgewiesen, was 
letztlich als Indikator für einen 
nicht vorhandenen Jahresfehl‐
betrag dient. 
 
 
Der Verschuldungsgrad gibt Auf‐
schluss über das Verhältnis von 
Fremdkapital zu Eigenkapital 
(Finanzierungsstruktur). Ein Wert 
über 100 % besagt, dass das 
Fremdkapital höher ist als das 
Eigenkapital und umgekehrt. 
 
 
Liquidität 
 
Diese Kennzahl sagt aus, wie 
hoch der Anteil der nicht durch 
kurzfristiges Vermögen abge‐
deckten Schulden ist. Die Ver‐
bindlichkeiten wie auch das mo‐
netäre Umlaufvermögen können 
aus der Bilanz abgelesen werden. 
 
 
Die Kennzahl dient zur Bewer‐
tung der Zahlungsfähigkeit.  
Ein positiver Liquiditätsgrad 
(> 100 %) bedeutet, dass die 
kurzfristig liquidierbaren Vermö‐
genswerte die kurzfristigen Ver‐
bindlichkeiten überdecken (kurz‐
fristige Zahlungsfähigkeit). Sofern 
ein negativer Liquiditätsgrad 
(< 100 %) ausgewiesen wird, 
muss zur Begleichung der kurz‐
fristigen Verbindlichkeiten auf 
Teile des Vorratsvermögens zu‐
rückgegriffen werden. Die Sum‐
me der liquiden Mittel setzt sich  
  
Anlagenintensität [%]: 
Anlagevermögen x 100 
Gesamtkapital 
Investitionsdeckung [%]: 
Abschreibungen x 100 
Investitionen 
Fremdfinanzierung [%]: 
Fremdkapital x 100 
Gesamtkapital 
Eigenkapitalquote [%]: 
Eigenkapital x 100 
Gesamtkapital
Eigenkapitalreichweite [Jahre]:
Eigenkapital 
Jahresfehlbetrag 
Verschuldungsgrad [%]: 
Fremdkapital x 100 
Eigenkapital +  
50 % Sonderposten
Fremdkapital [T€]: 
Es setzt sich aus folgenden 
Bestandteilen zusammen:  
50 % Sonderposten + Rück‐
stellungen + Verbindlichkeiten 
+ passiver RAP + passive laten‐
te Steuern 
Effektivverschuldung [T€]: 
Verbindlichkeiten – monetäres 
Umlaufvermögen (liquide  
Mittel und Wertpapiere)
Liquiditätsgrad I [%]: 
liquide Mittel x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten
508 von 1855 in Zusammenstellung
 
Erläuterung Bilanz‐ und Leistungskennzahlen – Anhang    503 
aus dem Kassenbestand, Bank‐
guthaben und Schecks zusam‐
men. Die kurzfristigen Verbind‐
lichkeiten umfassen die Verbind‐
lichkeiten mit einer Laufzeit von 
bis zu einem Jahr. 
 
 
Die Liquidität zweiten Grades  
ist das Verhältnis von liquiden 
Mitteln sowie Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstän‐
den (Umlaufvermögen) zu den 
kurzfristigen Verbindlichkeiten. 
Demnach sollten die liquiden 
Mittel einschließlich der ausste‐
henden Forderungen ausreichen, 
um sämtliche kurzfristigen Ver‐
bindlichkeiten zu decken. 
Rentabilität 
 
Die Eigenkapitalrendite (Return 
on Equity) gibt an, wie viel Pro‐
zent Gewinn auf das eingesetzte 
Eigenkapital entfallen. Diese 
Kennzahl zeigt somit die Verzin‐
sung des Eigenkapitals an und ist 
aus diesem Grund vor allem aus 
der Sicht des Gesellschafters 
wichtig. Das Jahresergebnis kann 
der Gewinn‐ und Verlustrech‐
nung und das Eigenkapital der 
Bilanz entnommen werden. 
 
 
Der Return on Investment (ROI) 
bzw. die Gesamtkapitalrendite 
gibt Aufschluss über die Verzin‐
sung des Gesamtkapitals im  
Unternehmen. Der ROI gibt somit 
an, welche Rendite das gesamte 
im Unternehmen eingesetzte 
Kapital innerhalb einer Periode 
erwirtschaftet hat. Das Jahres‐
ergebnis kann der Gewinn‐  
und Verlustrechnung und das 
Gesamtkapital der Bilanz ent‐
nommen werden. 
Geschäftserfolg 
 
Diese Kennzahl gibt den auf ein 
Vollzeitäquivalent (VZÄ) entfal‐
lenden Umsatz an. Die Vollzeit‐
äquivalente der Erwerbstätigkeit 
entsprechen der Zahl der auf 
Normalarbeitszeit umgerechne‐
ten Beschäftigungsverhältnisse. 
Im Zeitvergleich gilt die Hypothe‐
se, dass sich die Effizienz eines 
Unternehmens mit steigendem 
Umsatz pro VZÄ erhöht. Im 
Branchenvergleich gilt die Hypo‐
these, dass unter sonst gleichen 
Bedingungen das Unternehmen 
mit dem höheren Umsatz pro 
VZÄ effizienter wirtschaftet als 
ein Unternehmen mit niedrigeren 
Koeffizienten, also eine höhere 
Produktivität aufweist. Die Werte 
können der Gewinn‐ und Verlust‐
rechnung (Umsätze) sowie gege‐
benenfalls dem Jahresabschluss 
entnommen werden. 
 
 
Diese Kennzahl gibt Aufschluss 
über die Personal‐ und Arbeits‐
intensität eines Unternehmens. 
Hohe Personalaufwandsquoten 
bedeuten einen hohen Fixkos‐
tenanteil. Der Personalaufwand 
und der Umsatz können der  
Gewinn‐ und Verlustrechnung 
entnommen werden. 
 
 
Das EBIT (Earnings before inter‐
est and taxes oder Gewinn vor 
Zinsen und Steuern) wird auch als 
operatives Ergebnis bezeichnet. 
Die Kennzahl sagt etwas über  
den Gewinn eines Unternehmens 
in einer bestimmten Periode aus; 
das Ergebnis wird um Steuern 
und Zinsen bereinigt. 
Investitionen 
 
Diese Kennzahl gibt den prozen‐
tualen Anteil der Investition am 
Anlagevermögen wieder. Eine 
hohe Investitionsquote ist eher 
positiv zu werten, da das Anlage‐
vermögen erhalten wird. Eine 
langfristig niedrige Investitions‐
quote kann auf eine Überalte‐
rung der Anlagegüter hinweisen. 
Das Anlagevermögen ist der  
Bilanz zu entnehmen. Die Inves‐
titionen entsprechen den Zugän‐
gen zum Anlagevermögen (siehe 
auch Anlagenspiegel). 
 
 
Diese Kennzahl beschreibt die 
prozentuale Höhe der Abschrei‐
bungen, bezogen auf das Anlage‐
vermögen. Damit können  
Erkenntnisse über die durch‐
schnittliche Nutzungsdauer der 
Anlagegüter gewonnen werden. 
  
Liquiditätsgrad II [%]: 
liquide Mittel + Forderungen 
und sonstige  
Vermögensgegenstände x 100 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
Eigenkapitalrendite [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Eigenkapital 
Return on Investment [%]: 
Jahresergebnis 
(vor Ergebnisabführung) x 100 
Gesamtkapital 
Umsatz je Vollzeitäquivalent 
[T€]: 
Umsatz 
Vollzeitäquivalent
Personalaufwandsquote [%]: 
Personalaufwand x 100 
Umsatz 
EBIT [T€]: 
Umsatzerlöse 
+/‐  Bestandsveränderungen 
+ aktivierte Eigenleistungen 
+  sonstige betriebliche Erträge
‐ Materialaufwand
 
‐ Personalaufwand 
‐ Abschreibungen 
‐ sonstige betriebliche  
Aufwendungen
 
Investitionsquote [%]: 
Investitionen x 100 
Anlagevermögen 
Abschreibungsquote [%]: 
Abschreibungen x 100 
Anlagevermögen 
509 von 1855 in Zusammenstellung
 
504   Anhang – Erläuterung Bilanz‐ und Leistungskennzahlen 
Die Höhe der Abschreibungen 
erhält man aus dem Anlagen‐
spiegel und/oder der Gewinn‐ 
und Verlustrechnung.  
Das Anlagevermögen ist  
der Bilanz zu entnehmen. 
 
510 von 1855 in Zusammenstellung
 
Bildnachweis – Anhang    505 
Bildnachweis 
 
  1  ©Knut Hebstreit / Shutter‐
stock  
  7  ©Knut Hebstreit / Shutter‐
stock 
  9  © Stadt Leipzig 
37  ©Knut Hebstreit / Shutter‐
stock 
40  Leipziger Wohnungs‐ und 
Baugesellschaft mbH, LWB 
Unternehmenssitz Winter‐
gartenstraße 4, Foto: Peter 
Usbeck, Quelle: LWB 
44  IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH, Straße des  
18. Oktober 7‐9, Foto: Klaus 
Sonntag, Quelle LWB 
46  KAV Kommunale Asseku‐
ranzvermittlung GmbH & Co. 
KG, Poserstraße 57‐87, Foto: 
PUNCTUM Stefan Hoyer, 
Quelle: LWB 
48  KAV Beteiligungsgesellschaft 
mbH, Poserstaße. 63‐79,  
Foto: Klaus Sonntag, Quelle: 
LWB 
49  LWB GmbH & Co. Dritter 
Denkmalfonds KG i. L., 
Gersterstraße 2‐24, Foto: 
PUNCTUM Stefan Hoyer, 
Quelle: LWB  
50  LWB GmbH & Co. Immobi‐
lienverwaltungs KG, LWB Un‐
ternehmenssitz Wintergar‐
tenstraße 4, Foto: Volkmar 
Heinz, Quelle: LWB 
52  LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG, 
Siegfriedstraße 12, Foto:  
Anja Jungnickel, Quelle: LWB  
55  LWB Modernisierungs‐ und 
Sanierungsgesellschaft mbH, 
Gärtnerstraße 135, Foto:  
Waltraud Grubitzsch, Quelle: 
LWB 
57  LWB GmbH & Co. Erste Mo‐
dernisierungsfonds Leipzig 
KG, Kreuzstraßenviertel, 
Luftbild, Foto: PUNCTUM 
Bertram Kober, Quelle: LWB 
58  LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds 
Leipzig KG, Straße des 18. 
Oktober 30,  
Foto: Anja Jungnickel, Quel‐
le: LWB 
 59  LWB Verwaltungsgesell‐
schaft mbH, Bernhard‐
Göring‐Straße 11‐17, Hohe 
Straße 14, Foto: Klaus Sonn‐
tag, Quelle: LWB 
 62  WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH, Paunsdorf 
Ahornstraße, Heiterblick‐ 
allee, Photovoltaikanlage, 
Foto: Peter Usbeck, Quelle: 
LWB 
 74  "EEX Marktsteuerung" 
 76  "EEX Team‐Power" 
 78  "EEX_Arbeitssituationen" 
 79  "EEX Team‐Sales" 
 81  "EEX_Arbeitssituationen" 
 85  "EEX_Arbeitssituationen" 
 86  "EEX_Arbeitssituationen" 
 88  "EEX Team‐Sales" 
 93  "EEX Marktsteuerung" 
 97  "Klärwerk Rosental", Leipzi‐
ger Gruppe 
100 "Bemannter Rohrvertrieb 
B2", Leipziger Gruppe 
103 "Klärwerk_Rosental" 
104 "Trinkwasserbehälter 
Probstheida", Leipziger 
Gruppe 
105 "Sportbad An der Elster", 
Leipziger Gruppe 
108 "Symbiose Trinkwasser und 
Landbau", Leipziger Gruppe 
111 "Leipziger Europahaus Pano‐
rama" 
116 "Energieeinsparpotentiale 
bei Straßenbeleuchtungen", 
Quelle: enviaM 
118   "Befüllung einer Biogasanla‐
ge", Quelle: enviaM AG 
122 "VNG Gasspeicher Bad 
Lauchstädt Regelschiene", 
© VNG, Torsten Proß, Jeib‐
mann Photografik 
124 "Erdgas‐Fernleitung",  
© VNG 
127 "Wertstoffhof", Quelle: 
Stadtreinigung Leipzig 
135 "Internetauftritt", Brillant 
Energie GmbH 
139 "Europahaus" 
143 "Europahaus" 
145 "Europahaus" 
148 "Europahaus" 
149 "Gebäude GPEC Gruppe" 
153 "Gebäude GPEC Gruppe" 
154 "Wasserkraft", GPEC 
156 "Gebäude GPEC Gruppe" 
158 "Gebäude GPEC Gruppe" 
162 "Gebäude GPEC Gruppe" 
164 "Gebäude GPEC Gruppe" 
167 "Fernwärme", GPEC 
170 "Europahaus" 
177 "VNG‐GDM‐Merseburg" 
179 "KWS‐Haus" 
188 "Gasometer" 
190 "Europahaus" 
197 "Europahaus" 
208 "Gebäudelogo Leipziger 
Stadtwerke" 
210 "Haus 200" 
216 "Zentrale Aachen", Trianel 
220 "Bauteil mit Logo", Trianel 
246 "Europahaus innen, Unsere 
Energie für Leipzig" 
249 "Europahaus" 
262 "Photovoltaikanlagen im 
Wertachtal", WV Energie AG 
266 "Leipzig Familie Mobilität 
2015" 
269 "beka News", beka 
280 
"Grüne Männer" 
283 "Leipziger Straßenbahn‐ 
taufe" 
292 "Digitization", © Pixabay, 
Geralt 
293 © Adobe Stock, vegefox 
294 "virtueller Bildschirm Digita‐
lisierung", © Adobe Stock, 
metamoworks 
295 Foto: Uwe Schoßig 
305 "Leipzig‐Halle‐Airport Aerial 
View 2018" 
306 "Mitteldeutsche Flughäfen 
beenden 3. Quartal mit  
Zuwächsen beim Passagier‐
aufkommen" 
307 "Flughafen Leipzig‐Halle" 
316 "Otto‐Schill‐Straße 1", ARL 
325 "Halle 12", Foto: PUNCTUM 
Bertram Kober 
330 Leipziger Messe, Grubitzsch 
336 "Stand der FAIRNET zur  
Euroshop 2011 in Düssel‐
dorf", FAIRNET 
342 "Fahnen MM‐Turm",  
Grubitzsch 
348 © UFZ, André Künzelmann 
350 "Tourist‐Information",  
511 von 1855 in Zusammenstellung
 
506   Anhang – Bildnachweis 
Foto: Andreas Schmidt 
351 "Augustusplatz nachts", 
© LTM, PUNCTUM 
354 "Darstellung Kita Holbein‐
straße"; Quelle: LESG 
363 Foto: Mahmoud Dabdoub 
366 "Alte Theklaer Straße" 
390 "Ansicht Hof", © Steffen 
Giersch 
424 "Bachfest 2018" 
430 "Andris Nelsons im GROSSEN 
CONCERT", © Gewandhaus, 
Gert Mothes 
433 "Eröffnung 2021", Quelle: 
Leipziger Dok‐Filmwochen 
GmbH 
436 Bigband beim Festkonzert 
"70 Jahre Musikschule 
Leipzig", Foto: Jörg Singer, 
Quelle: Musikschule Leipzig 
439   "Der Sturz des Antichrist", 
Foto: KirstenNijhof, Quelle: 
Oper Leipzig 
442 "Die Rättin", Quelle: Schau‐
spiel Leipzig 
445 "Galerie für Zeitgenössische 
Kunst", Foto: Alexandra 
Ivanciù 
451 "Die Lamas und Zoo‐
Maskottchen Tammi sind 
beim Kindertag dabei", 
© Zoo Leipzig 
462 govdigital, Geschäftssitz 
Oberwallstraße 6, Berlin 
469 ©Knut Hebstreit / Shutter‐
stock 
478 "Eingangsbereich Entsor‐
gungsstandort Cröbern" 
484 "Wasserturm Engelsdorf",  
G. Lindig 
487 Quelle: Fernwasserversor‐
gung Elbaue‐Ostharz GmbH 
488   neu gestaltete Homepage 
des Zweckverbandes Kom‐
munales Forum Südraum 
Leipzig 
492 "Harthkanal 2018", LMBV, 
Radke 
495 ©Knut Hebstreit / Shutter‐
stock 
 
  
512 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
513 von 1855 in Zusammenstellung
2021
29. BETEILIGUNGSBERICHT
©iStockphoto/holgs
514 von 1855 in Zusammenstellung
 
508   Anhang – Impressum 
Impressum 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Der Beteiligungsbericht 2022 wird im Auftrag der Stadt Leipzig herausgegeben von: 
 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung  
Leipzig mbH (bbvl) 
Ferdinand‐Rhode‐Straße 16 
04107 Leipzig 
 
Geschäftsführer: André Tegtmeier 
 
Telefon: 0341.213 74‐0; Fax: 0341.213 74‐27 
E‐Mail: [E-MAIL ENTFERNT]; Homepage: www.bbvl.de 
 
Vervielfältigung, Speicherung und Nachdruck – auch auszugsweise – ist ohne schriftliche Genehmigung  
des Herausgebers nicht gestattet. 
 
Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit 
(Euro, % usw.) auftreten. 
 
Druck: sedruck KG, Ludwig‐Hupfeld‐Straße 16, 04178 Leipzig 
 
Lektorat: Susanne Ibisch, Leipzig  
 
Wir danken den Unternehmen für die freundliche Genehmigung zur Benutzung des Bildmaterials. 
515 von 1855 in Zusammenstellung
1                     Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
 
ANLAGE 
 
LAGEBERICHTE DER 
UNTERNEHMEN UND 
ZWECKVERBÄNDE 
 
(IN ALPHABETISCHER REIHENFOLGE ) 
516 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bildnachweis 
© Knut Hebstreit/Shutterstock  
517 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
8KU GmbH 
518 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021
1. Grundl agen der Geschäftstätigkeit
Die 8KU GmbH (HRB 120092) hat ihren Firmensitz in Berlin.
Gesellschafter der 8KU GmbH sind:
1. enercity AG mit Sitz in Hannover,
2. ENTEGA AG mit Sitz in Darmstadt,
3. Mainova AG mit Sitz in Frankfurt,
4. MVV Energie AG mit Sitz in Mannheim,
5. N-ERGIE Aktiengese llschaft mit Sitz in Nürnberg,
6. RheinEnergie AG mit Sitz in Köln,
7. Stadtwerke Leipzig GmbH,
8. Stadtwerke München GmbH.
Die 8KU GmbH folgt dem Geschäftszweck, energiepoli tische Analysen zu erstellen und ent-
sprechende Positio nierungen zu formulieren und zu kommunizieren. Gegenstand des Unter-
nehmens ist es, gemeinsame energiepoli tische Interessen der Gesellschafter gege nüber politi-
schen Institutionen oder sonstigen natürlichen oder juristi schen Personen durch Erstellung von
energiepolitischen Analysen und Positionspapieren wie auch Durchführung von Veransta ltun-
gen zu vertreten. Das Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr. Das eingetragene Grundkapital der
Ge sellschaft betrug zum Bilanzstichtag EUR 200.000,00.
2. Wirtschaftsbericht
Gesamt- und branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen 2021
Die Coronapandemie ist weiterhin einer der Haupteinflussfaktoren der Wirtschaftsentwick-
lung in Deutschland, Europa und weltweit. Dies hebt auch das Jahresgutachten 2021/22 des
Sach verständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung beim Bun-
des wirtschaftsministerium hervor, das im N ovember 2021 un ter dem Titel „Transformation
ges tal ten: Bildung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit“ (JG) erschienen ist. Das Ausmaß des
8KU GmbH, Berlin Anlage 
 Blatt 1
519 von 1855 in Zusammenstellung
Pan de mieeinflusses lässt sich wohl am besten anhand seiner geringen Prognostizierbarkeit
ein schät zen. So führte die Tatsache der gegen über den Befürchtungen weniger ausgeprägten
Kon junktureinbrüche dazu, dass die überraschend gute Entwicklung in den globalen Lieferket-
ten, die ihrerseits coronabedingt belastet waren, nicht schnell genug abgebildet werden konnte
– was dann einerseits konjunkturdämpfend und andererse its preis steigernd wirkte (JG, S.
11ff.).
In Deutschland und Europa war prägend, dass durch vermindertes Infek tionsgeschehen und
den Beginn der Impf kampagnen ab dem Frühjahr der private Konsum auch bedingt durch Auf-
holeffekte gestiegen ist. Dies saldiert sich mit den seit Beginn des Jahres 2021 wahrzuneh-
menden Liefer- und Kapazitätsengpässen und trägt zur Über lastung globaler Wertschöpfungs-
und Lieferketten bei. Diese wiederum – so die Erwart ung des Sac hverständi genrates – dürfte
abgemildert werden, sobald sich eine nachhaltige Normalisierung durch zurückgehendes In-
fektionsgeschehen ergibt (ebda.). 
Der Sachverständigenrat erwartet beim Bruttoinlandprodukt (BIP) weltweit Zuwächse in Höhe
von 5,7% (2021) und 4,4% (2022) sowie im Euro-Raum von 5,2% (2021) und 4,3% (2022).
Für Deutschland werden Werte von 2,7% (2021) und 4,6 % (2022) erwartet (JG, S. 27).
Diese grundsätzlich positive Einschätzung zum Ausgang der Coronakrise wird von erheb li-
chen Unsicherheiten begleitet. Risiken bestehen in Bezug auf Rohstoff- und (in der Folge)
Ener giepreissteigerungen, weitere Liefe rengpässe und Arrhythmien in der globalen Wert-
schöp fungskette. Bereits 2021 haben diese Umstände zu deutlich angestiegenen Preisen ge-
führt. Im Euro-Raum betrug die Teuerung 2,4 % und in Deutschland 3,1 %. Für 2022 werden
im Euro-Raum 2,1 % und in Deutschland 2,6 % erwartet. (JG, S. 45f.; 48).
Verbesserungen bei Wachstum und Inflation sind bei sukzessivem Rückgang der Pandemiein-
tensität ebenso zu erwarten wie Verschlechterungen im Fall einer (unerwarteten) Verschär fung
der Corona-Situation, was sich dann durch globale Verkettungen weiter negativ gestal ten
könnte. In Deutschland führt der sich verschärfende Fach kräftemangel zu zusätzlichen Be-
lastungen der Produktionskosten (JG, S. 56, 70).
Politisch hat die Pandemie zumindest in Deutschland dazu gef ührt, die sich krisenhaft zeigen-
den Strukturdefizite in den Bereichen der Digitalisierung und der Verwaltung einerseits und
im Bildungssystem andererseits stärker wahrzunehmen. Daher ist es nicht übe rraschend, dass
die Wirtschaftssachverständigen hier einen besonderen Schwerpunkt gesetzt und um das The-
ma Nachhaltigkeit bzw. Klimaschutz erweitert haben. 
8KU GmbH, Berlin Anlage 
Blatt 2
520 von 1855 in Zusammenstellung
Ähnlich motiviert ist der überrasche nd schnell geschlossene Koalitionsvertrag der die Bun-
desregierung tragen den Ampelkoalition. Unter dem Titel „Mehr Fortschritt wagen“ wi ll die
Koalition aus SPD, Grünen und FDP das La nd durchgreifend modernisieren. Dabei ist allen
klar, dass dies wohl kaum in einer einzigen Legislaturperiode zu bewältigen ist.
Robust hat sich der Arbeitsmarkt gezeigt. Die Zahl der sozialversicherungspf lichtig Beschäf-
tig ten ist nach einem geringfügigen Rückgang im Jahr 2020 (minus 84.000) im Jahr 2021 um
480.000 auf 33,8 Mio. gestiegen. Sehr deutlich zeigt sich in diesen Zahlen die stabilisierende
Wirkung der Kurzarbeit. Denn umgekehrt ist die Arbeitslo senquote durch Beschäftigungsver-
lus te im nicht sozialversicherungspflichtigen Bereich zwar von 5,9% (2020) auf 5,7% (2021)
gesun ken, liegt aber noch immer um 0,7% (und damit rd. 350.000 Personen) über dem Vorkri-
senni veau. (Bundesagentur für Arbeit: Monatsbericht zum Arbeits- und Ausbildungsmarkt.
Dezem ber und Jahr 2021, Tabelle 10.1)
Auch der Energieverbrauch und die deutsche Emissionsbilanz unterliegen den teils wider-
sprüchlichen Wirkungen der Coronapande mie. Während der Energieverbrauch 2020 um 9%
ge genüber 2019 zurückgegangen war und m it 3.250 TWh einen historischen Tiefststand er-
reicht hatte, stieg er 2021 aufgrund der wirtschaftlichen Erho lungseffekte im Vorjahresver-
gleich um 2,6% auf 3.390 TWh an – was allerdings noch immer der historisch zweitniedrigste
Wert ist. (Hierzu und zum folgenden: AG Energiebilanzen: Pressedienst, 21. Dezember 2021)
Mehr noch als die wirtschaftlichen Effekte hat sich jedoch die im Vorjahresvergleich kühlere
Witterung im Ener gieverbrauch niedergeschlagen. Bereinigt um die Witterungseffekte läge der
Anstieg bei 0,6%, wie die AG Ener giebilanzen berechnet hat.
Einesteils witterungsbedingt anderenteils marktlich bedingt sind die Verschiebungen im Pri-
mä renergieverbrauch. Aufgrund der relativ schwachen Windausbeute stagnierte der Einsatz
der Erneuerbaren Energien. Deutlich gegen über den Vorjahren angestiegen sind der Einsatz
von Stein- und Braunkohle. Steinkohle wurde nicht zuletzt von der (Metall-)Industrie stark
nachge fragt. Stein- und Braunkohle wurden zur Deckung des Mehrbedarfs an Strom aufgrund
besse rer Preisstellung mehr nachgefragt als Erdgas. Entgegen dem politischen Ziel der Dekar-
boni sie rung stieg der Anteil der Steinkohle am gesamten Primärenergieverbrauch von 7,5%
auf 8,6%. Der Braunkoh leanteil stieg von 8,1% (2020) auf 9,3% (2021), vor allem durch Ein-
satz in der Stromerzeugung. 
Trotz eines Verlustes von 5,1% war Mineralöl mit 1.080 TWh im Jahr 2021 u nverändert der
wich tigste Primäre nergieträger in Deutschland, wenngleich sein Gesamtanteil mit 31,8% auf
unter ein Drittel gesunken ist. Der Ab satz von Ottokraftstoff stieg leicht (0,6 %), während der
8KU GmbH, Berlin Anlage 
Blatt 3
521 von 1855 in Zusammenstellung
von Die sel geringfügig sank (-1%); gegenüber dem coro nabedingt absolut schwachen Vorjahr
stieg der Absatz an Flugbenzin (27%); auch der R ohbenzinabsatz für die che mische Industrie
stieg an (12,4%). Der deutliche Minderabsatz an Heizöl (-22%) ist darauf zurückzuführen,
dass preis bedingt Bestände abgebaut und nicht zugekauft wurden.
Aufgrund des zusätzlichen Absatzes fossiler Energieträger ist für 2021 mit signifikant höheren
CO2-Emissionen zu rechnen. Die AG Energiebilanzen geht aufgr und der höheren Kohlenut-
zung bei der Stromerzeugung von ener giebedingten Mehremissionen in Höhe von 25 Mt aus.
Die neue Bundesregierung hat angekündigt, das Dekarbonisierungstempo zu verdreif achen.
(Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz: Erö ffnungsbilanz, S. 3f.) Die hierfür zu
erwar tenden Maßnahmen (mehr Erneu erbare Energien, Notwendigke it der Besicherung mit
Gas und KWK-Anlagen, Reform des Preissystems, positive Bewertung der Fernwärme) sind
für die Unternehmen im Kreis der 8KU durchaus vorteilhaft, sofern es der Re gierung gelingt,
hierfür tat sächlich entspr echende Regelungen zu treffen. Die Wettbewerbsposition der
8KU-Gesellschafter könnte sich aufgrund des integrierten und gemeinwohlorientierten Ge-
schäftsmodells unter diesen Voraussetzungen positiv entwickeln.
Keineswegs gebannt ist das Risiko energiepolitischer wie auch regulatorischer Fehlanreize.
Weder ist ein flexibi litätsorientiertes Marktdesign in Sicht noch eine Abkehr von sektoralen
Ein zeloptimierungen. Überdies steckt je nach Umsetzungsstrategie gerade in den an sich posi-
tiv zu bewertenden Prosumer- oder Mieterstromansät zen das Risiko einseitigen Rosinenpi-
ckens Dritter zu Lasten von Energieunternehmen der allgemeinen Versorgung.
Unverändert g ilt: Digitalisierung, Dezentralisierung und die Dekarbonisierung der Energie-
wirt schaft werden in den nächsten Jahren unverändert zu den Treibern der Energiewirtschaft
ge hören, durchaus mit mehr Chancen als Risiken. Das gilt besonders dann, wenn es gelingt,
für die Unternehmen eine verbreiterte Basis für den energie wirtschaftlichen Querverbund zu
erar beiten und zu erhalten. Die leit ungsgebundene Wärmeversorgung als eine der Schlüssel-
strate gien des Klimaschutzes in den Ballungsräumen konnte in den letzten Jahren durchaus er-
folg reich in den energiepolitischen Diskurs eingebracht werden. Das Thema wird in den kom-
men den Jahren eine wei ter wachsende Rolle für die Gese llschafter der 8KU GmbH spielen
und damit auch die Arbeit der 8KU GmbH prägen.
8KU GmbH, Berlin Anlage 
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522 von 1855 in Zusammenstellung
Erneut gemischt fä llt die energiepolitische Bilanz des Berichtsjahres aus Sicht der Unterneh-
men im Kreis der 8KU aus. Insbesondere ist es zwar gelungen, ein potenziell positives Pro-
gramm zur Unterstützung der Wärme wende in Ballungsräumen voranzubringen. Jedoch steckt
die seit Jahren erwartete und 2021 finalisierte „Bundesförderung E ffiziente Wärme“ (BEW)
seit Mona ten in beihilferechtlicher Prüfung – auch wenn das Pro gramm zu erheblichen Inves-
titionen in klimafreundliche Strukturen anreizt.
Gerade angesichts der Transformationsnotwendigkeiten, die sich die Ampelkoalition vorge-
nommen hat, ist das Zusammenwirken der Unternehmen im Kreis der 8KU und somit auch
die Unterstützung durch die 8KU GmbH von Belang. Auch künftig gehört es zu den zentralen
Auf gaben, die oben aufgeworfenen Themen energiewirt schaftlich zu durchdringen und auf
die ser Basis – wo nötig – Verbesserungsvorschläge in der Energiepoli tik zu verankern.
Geschäftsverlauf 2021
Inhaltlich wurde der Geschäftsverlauf der 8KU GmbH im Jahr 2021 geprägt durch zahlreiche
Gespräche zur Er arbeitung der BEW wie auch zur Positionierung der 8KU im Vorfeld der
Bun destagswahl. Im Rahmen von Pro jektaufträgen wurden insbesondere die Themenfelder
„Wärmewende in der Stadt“ und „Klimawende in der Stadt“ be arbeitet. Letzteres wurde ein-
ge bettet in eine Grundsatzpositionierung zur integrierten Energiewirtschaft. Weitere Aktivitä-
ten betrafen die Felder Green Deal und das Beihilferecht auf EU-Eben und die Reform der
ener giebe zogenen Abgaben und Umlagen.
Bei alldem ersetzten – der anhaltenden Coronapande mie gesc huldet – digitale Formate die
per sönlichen Gesprä che und Kontakte; Dienstreisen fielen nahezu vollständig aus. Externe
Ge spräche wie auch Webinare bzw. Online-Vorträge seitens der Geschäftsführung er gänzten
und unter stützten die Aktivitäten der Gesellschafter und somit die Positionierung der Unter-
neh men. Der finanzielle Auf wand bei der Erarbeitung, vor allem aber bei der Kommuni kation
dieser Positionierungen wird künftig steigen.
Vor dem Hintergrund von Seiten der Banken in Aussicht gestellten Negativzinsen auf (hohe)
Guthaben wurden in den Dienstleistungsverträgen die Zahlungsziele angepasst.
Aufgrund des Auslaufens des bestehenden Büromietvertrags Ende April 2022 wurde n ach er-
folgter Abstimmung in der Gesellschafterversammlung im Dezember 2021 ein Nachtrag mit
Lauf zeit von drei Jahren und einer mieterseiti gen Verlängerungsoption von weiteren zwei Jah-
ren ab geschlossen. Damit verbunden sind – entsprechend der Si tuation auf dem Gewerbemiet-
markt in Berlin -  erheblich steigende Mietzahlungen.
8KU GmbH, Berlin Anlage 
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523 von 1855 in Zusammenstellung
Ökonomisch ist das Geschäftsjahr 2021 für die 8KU GmbH weitgehend erwar tungsgemäß
verlaufen. Die wesentlichen Erlöspositionen (Dienstleistungsverträge, Projektge schäfte und
Untervermietung) und die Kos tenpositionen (Personalaufwand, Personalgestel lung, Raummie-
te und PR) sind abgesehen von Preissteigerungen und der Gehaltsentwicklung nur unwesent-
lich verändert.
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die 8KU GmbH wird grundsätzlich nach betriebswirtschaftlichen Parametern gesteuert. Insbe-
sondere wird auf die nachhaltige Stabil ität der Finanzstrukturen geachtet. Zur Beurteilung der
Ertragsentwicklung wird die Kenn zahl der Eige nkapitalrentabilität, verstanden als Quotient
aus dem Ergebnis der Geschäftstätigkeit vor Steuern und dem Eigenkapital, herangezogen.
Die Eigenkapitalrentabilität für 2021 beträgt so mit 6,4% und liegt über den Planun gen für
2019 (2,3%) und 2020 (3,7%).
Die nichtfinanzielle Leistung des Unternehmens besteht in der Erarbeitung energiewirtschaft-
li cher und energiepo litischer Positionen wie auch ihrer Kommunikation und – so weit möglich
- Durchsetzung. Mit der Geschäftsfüh rung wurden hierzu entspr echende Vereinbarungen ge-
troffen. Diese wurden auch 2021 - ebenso wie im Vorjahr - erfolgreich umgesetzt.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Die Umsat zerlöse der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2021 belaufen sich auf ins ge samt
EUR 438.000,00.
Der Personalaufwand der Gese llschaft für das Geschäftsjahr 2021 beläuft sich auf
EUR 70.237,93; die Kosten des weiteren Personals fallen aufgrund des bestehenden Per so nal-
gestellungsver trags im sonstigen Betriebsaufwand an.
Die auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen ent fal-
lenden Abschreibungen betragen EUR 1.213,38.
Die sonstigen betrieblich bedi ngten Aufwendungen für Raumkosten, Versicherungen, In-
standhaltungen, Fahrzeugkosten, Werbe- und Reisekosten sowie die Personalgestellung usw.
be lau fen sich auf insgesamt EUR 352.205,98.
8KU GmbH, Berlin Anlage 
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524 von 1855 in Zusammenstellung
Mithin ist für das Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis von EUR 12.265,89 zu verzeichnen.
Die Finanzlage und die Liquidität der 8KU GmbH waren im Geschäftsjahr 2021 durchgängig
zu frie denstellend. 
3. Nachtragsbericht
Geschäftsvorfälle oder Ereignisse, die einen wesen tlichen Einfluss auf die Ver mö gens-, Fi-
nanz- oder Ertragslage der Gesellschaft haben, traten n ach Ab schluss des Ge schäftsjahres
2021 nicht ein. Allerdings wird der Krieg in der Ukraine die wirtschaftli che Entwicklung in
Deutschland und Europa nachhaltig negativ beeinflussen. Energie wirtschaftlich wird es zu er-
heblichen Veränder un gen und Belastungen kommen, die auch die Gesellschafter der 8KU
GmbH betreffen und die auch energiepolitisch zu schwierigen Herausforder ungen führen wer-
den.
4. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Im Verlauf des Geschäftsjahres 2021 sind keine den Bestand des Unternehmens gefährden den
Risiken eingetre ten. Eine operative Risikoüberwachung und –früherkennung war hierbei – von
der Überwachung der finanzie llen Situation des Unternehmens abgesehen - aufgrund der ge-
ringen Größe und der hohen Planbarkeit des Geschäfts nicht ang ezeigt. Die Geschäftsord nung
für die Geschäftsführung stellt überdies auf eine Viel zahl von Zustim mungserfordernissen
durch die Gesellschafterversammlung ab, insbesondere in Bez ug auf Vorgänge von wirt-
schaftlicher Relevanz.
Der Geschäftszw eck des Unternehmens ist es unverändert, die gemeinsamen energiepoliti-
schen Interessen der Gesellschafter durch Analysen, Positionierungen oder Veranstaltungen zu
vertreten. Aufgrund der vielfältigen ak tuellen energiepol itischen Herausforderungen be steht
hierfür ein dauerhafter Bedarf seitens der Gesellschafter. Dies schlägt sich in dem von den Ge-
sellschaftern beschlossenen Wirtschaftsplan für die ko mmenden Jahre nieder. Auch künf tig
werden – aufgr und des zunehmend erratischer werdenden po litischen Umfelds – kurz fristige
politi sche Positionierungen erforderlich sein, die in Sonderprojekten erarbeitet werden, ohne
das Standardgeschäft der allgemeinen Politikanalyse zu ersetzen.
8KU GmbH, Berlin Anlage 
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525 von 1855 in Zusammenstellung
8KU GmbH, Berlin Anlage 4 
Blatt 8 
Für das Jahr 2022 wird mit einem positiven Ergebnis- in gleicher Höhe wie im Berichtsjahr­
gerechnet. 
Berlin, 15. März 2022 
Dr. Mattbias Dümpelmann 
Geschäftsführer 
526 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abfall‐Logistik Leipzig GmbH (ALL) 
527 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
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Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL), Leipzig 
 
Lagebericht 
 
für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Auch im Jahr 2021 waren das ö ffentliche und wirtschaftliche Leben von dem  weltweiten 
Ausbruch der Infektionskrankheit COVID-19  zu Beginn des Jahres 2020 weiterhin stark 
beeinträchtigt und hielten die bereits 2020 eingetretenen dramatischen Auswirkungen der 
Corona-Pandemie weiterhin an. Ausgehend von der Ende Januar 2020 durch die WHO 
erklärten gesundheitlichen Notlage und der im März 2020 offiziellen Einstufung der globalen 
Verbreitung des Coronavirus´ als Pandemie, dem weltweiten Anstieg von Infektionen und den 
damit verbundenen Todesfällen sowie der  Sorge um den Erhalt der Leistungsfähigkeit der 
Gesundheitssysteme, beschlossen zahlreiche Staaten teils einschneidende 
Quarantänemaßnahmen.  
 
Diese mittlerweile über einen Zeitraum von annähernd zwei Jahren nach dem Ausbruch der 
Corona-Pandemie andauernden nationalen und internationalen Maßnahmen, wie 
Lockdowns, Kontakt-, Ausgangs- und Reisebeschr änkungen, Schulsch ließungen, 
Beherbergungsverbote u.v.a, haben weitreichende sozioökonomische und soziokulture lle 
Auswirkungen hervorgerufen. So hat sich die Arbeitswelt durch die Zunahme von Tätigkeiten 
im Homeoffice deut lich veränder t. Andererseits sind Dienstleistungsbranchen, wie der 
Tourismus und die Gastronomie oder Unterhaltungs- und Kultureinrichtungen derart stark 
betroffen, da ss hier die Ausübung von Tätigkeiten über lange Zeiträume hinweg gänz lich 
versagt war. Kulturelle und Sportveranstaltungen kamen für Monate ganz zum Erliegen und 
können auch zwei J ahre nach Ausbruch der Corona- Pandemie nicht annähernd das Vor -
Corona-Niveau vorweisen.   
 
Auch Deutschland ist von dem intensiven Pandemiegeschehen stark betroffen. So hat die 
Corona-Krise das Wirtschaftsgeschehen hierzulande heftig getroffen und massiv 
beeinträchtigt und war das BIP im Jahr 2020 gegenüber dem Vorjahr bereits um 4,9 % 
zurückgegangen.  
 
Mit der Zulassung von Impfstoffen und dem Beginn weltweiter Impfkampagnen bestand 
Anfang 2021 die Zuversicht, das Pandemiegeschehen im weiteren Jahresverlauf massiv 
beeinflussen oder sogar gänzlich überwinden zu können. Letztlich war damit auch die 
Hoffnung verbunden, Beschränkungen massiv lockern oder beenden zu können und zu einem 
gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Leben wie vor dem Beginn der Corona-Pandemie 
zurückkehren zu können. Ein schleppender Impfverlauf mit einer unzureichenden Impfquote, 
der einsetzende Di skurs über die Einführu ng einer Impfpflicht, das Auftreten der Omikron-
Variante und eine damit verbundene erneute Verschärfung von Quarantäne - und 
Schutzmaßnahmen haben jedoch dazu gef ührt, dass sich die Erwartungen an die 
wirtschaftliche Erholung im Jahr 2021 in Deutschland nicht vollumfänglich erfüllt haben. 
 
So ging die Bundesregierung für das Jahr 2021 von einem Wachstum des BIP von 3,5 % aus 
und hatten Ökonomen gar mit einer Zunahme von bis zu 4 % gerechnet. Gemäß den 
amtlichen Schätzungen des Statistischen Bundesamtes (14.02.2022) liegt das erwartete BIP 
528 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 2 von 9 
für das Jahr 2021 bei lediglich 2,8 %. Die Sc hätzung des DIW (27.01.2022) liegt mit einer 
Zunahme des BIP von lediglich 2,1 % sogar noch darunter. Dafür waren hauptsäch lich 
Lieferengpässe und Lieferschwierigkeiten vorwiegend in den Bereichen der Automobil- und 
der Elektroindustrie, dem Maschinenbau sowie dem Bauhauptgewerbe ursäch lich. Hinzu 
kamen teilweise erhebliche Kost ensteigerungen für Rohsto ffe, Zulieferungen und 
Transportleistungen gegenüber den Vorjahren. Nicht zuletzt hat aber auch die vierte Corona-
Welle mit erneuten Einschränkungen im letzten Quartal 2021 zu der schwächeren 
Entwicklung des BIP geführt, als erwartet. 
 
Auch der Bereich der Abfallwirtschaft war und bleibt von den Auswirkungen der Corona-
Pandemie betroffen. Zwar blieb die Abfallwirtschaft als Teil der „ systemrelevanten 
Infrastruktur“ auch 2021 von Einschränkungen oder gar Betriebsschließungen grundsätzlich 
verschont, dennoch waren die vielfältigen Auswirkungen der Pandemie auf Industrie und 
Gewerbe, den Bausektor, den Einzelhandel und das Handwerk, die Hotel- und 
Gastronomiebranche, den Kulturbetrieb und die Veranstaltungsbranche u.v.a. auch für die 
Unternehmen der Recycling- und Abfallwirtschaft deutlich s pürbar. In welchem Maße 
wiederum abfallwirtschaftliche Unternehmen tatsächlich von den Auswirkungen der Corona-
Pandemie betroffen waren, hing zumeist von regionalen Gegebenheiten sowie deren Kunden- 
bzw. Auftrags- und Vertragsstruktur ab. So hatten Unternehmen, die wesentliche Umsätze im 
Rahmen einer Beauftragung durch öffentlich-rechtliche Entsorgu ngsträger und 
Systembetreiber erzielen, oder die im Bereich der Bauentsorgung tätig sind , keine oder 
bestenfalls geringe negative Auswirkungen zu verzeichnen. Unternehmen hingegen, die in 
erheblichem Umfang ihre Leistungen im Bereich der Veranstaltungs- und Messebranche oder 
im Hotel- und Gastronomiebereich sowie in stark frequentierten Erholungsregionen   
erbringen, hatten wiederum langandauernde und massiv e Umsatzrückgänge zu verkra ften, 
die teils das gesamte Jahr andauerten. 
Gegenüber dem Vorjahr unterschied sich das Jahr 2021 für die Abfallwirtschaft aber vor allem 
im Hinblick darauf, dass unterjährig stark gestiegene Rohstoffpreise die Erlöse für werthaltige 
Abfälle, wie Schrott und Metall, Papier, Pappe und Kartonagen sowie nahezu alle 
Kunststoffarten, deutlich anwachsen ließen. Dank dieser Preisentwicklung konnten 
anderweitige Umsatz- oder Mengenrückgänge auf Grund der sonstigen wirtschaftlichen 
Rahmenbedingungen, wie bspw. im Baubereich und im Bereich der gewerblichen und 
industriellen Entsorgung, meist vo llständig kompensiert bzw. überkompensiert werden . So 
können Unternehmen der Entsorgungs - und Recycli ngbranche überwiegend auf ein sehr 
erfolgreiches Geschäftsjahr 2021 zurückblicken. 
Grundsätzlich war auch das Jahr 2021 durch eine hohe K apazitätsauslastung vorhandener 
Abfallbehandlungs-, Abfallverwertungs- und Abfallbeseitigungsanlagen gekennzeichnet und 
wiesen die Behandlungs- bzw. Entsorgungspreise ein durchgehend hohes aber stabiles 
Preisniveau auf.  
Besonders charakteristisch waren für das Jahr 2021 aber die bereits erwähnte Entwicklung 
und der Verlauf der Erlöse bei nahezu allen Wertstoffen bzw. werthaltigen Abfällen. So setzte 
sich beispielsweise die im abgelaufenen Geschäftsjahr bei der Fraktion Papier, Pappen und 
Kartonagen (PPK) bereits im Vorjahr eingetretene Preisentwicklung nicht nur fort, sondern 
erreichte einerseits historische Höchststände und andererseits einen Verlauf und ein Niveau, 
das sich anders als sonst üb lich, auch über das gesamte Jahr hinweg kaum bzw. nur 
unwesentlich abschwächte. So hielt entgegen früherer Jahre auch bis zum Jahresende die 
Nachfrage unvermindert an und waren üb licherweise hohe Lagerbestände zum Jahresende 
nicht festzustellen.      
Auch für diese Entwi cklung war letztlich die Corona-Pandemie mit ihren weltweiten 
Auswirkungen ausschlaggebend. Denn sch ließlich führten Lieferengpä sse und eine 
herabgesetzte Verfügbarkeit nahezu aller Rohsto ffe bei starker Nachfrage durch die 
Wiedererstarkung der Wirtschaft gegenüber dem Krisenjahr 2020 zu Preisentwicklungen, an 
529 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 3 von 9 
denen die Entsorgungs- und Recyclingwirtschaft wie kaum ein anderer wirtschaftlicher 
Bereich partizipieren konnte. 
Die gesetzlichen Grundlagen im Bereich der Entsorgungs- und Recyclingwirtschaft haben im 
abgelaufenen Gesc häftsjahr nur geringe Veränderungen erfahren.  Hinsichtlich des 
Mindestlohnes in der Abfallwirtschaft wurde eine Anhebung auf 10,45 € je Stunde ab Oktober 
2021 vereinbart. 
Weiterhin hatte auch im abgelaufen en Geschäftsjahr 2021 das am 1. Januar 2019 in Kraft 
getretene Verpackungsgesetz Auswirkungen auf die Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL). Aus-
gehend von der hier geregelten Zuständigkeit  hinsichtlich der Mitbenutzung von Erfassungs- 
und Sammelsystemen, insbesondere für die PPK -Verpackungen und die Miterfassung stoff-
gleicher Nichtverpackungen aus der LVP-Fraktion, wurde zwischen der Stadt Leipzig und den 
Dualen Systemen zum 01.07.2020 eine neue Abstimmungsvereinbarung geschlossen, die 
auch für das Jahr 2021 gültig war . Im Ergebnis dieser Abstimmungsvereinbarung hatten die 
zuvor bestehenden Mitbenutzung sverträge bezüglich der PPK-Verpackungen zwischen der 
ALL und den Systembetrei bern ihre Gültigkeit verloren und tri tt seither nunmehr die Stadt 
Leipzig als alleiniger Vertragspartner für die Erfassung von Altpapier gegenüber der ALL auf. 
Infolge dieser Vertragsumstellung und wegen des gesetzlich wie vertraglich bestehenden Her-
ausgabeanspruches von PPK gegenüber den Systembetrei bern ist jedoch zu verzeichnen, 
dass sich die durch die ALL zu sortierende und zu verwertende Papiermenge gegenüber dem 
vorvertraglichen Zustand um nahezu 15 % reduziert hat.     
 
Andererseits befanden sich die durchschnittlichen Papierpreise über das gesamte Berichtsjahr 
auf hohem Niveau. Im ersten Quartal stiegen die Preise  für diverse Sorten nochmals an und 
verblieben bis Mitte des dritten Quartals auf diesem Niveau. Zum Jahresende erhielten die 
Preise erneut Auftrieb. Getrieben wurde diese Entwicklung von einer hohen Nachfrage aus 
der Papierindustrie. Zum einen hatte coronabedingt der Versandhandel einen Mehrbedarf. 
Zum anderen erfolgte bei einigen großen deutschen Papierfabriken eine Erweiteru ng ihrer 
Produktionskapazität. Der Preis für die Sorte 1.02 (sortiertes, gemischtes Altpapier) lag Ende 
2020 bei 37 Euro pro Tonne und stieg auf 106 Euro pro Tonne bis März 2021. Der Höchstpreis 
wurde im September mit 128 Euro pro Tonne erreicht. Der Jahresdurchschnittspreis belief sich 
auf 100 Euro pro Tonne (i. Vj.: - 1 Euro). Einen ähn lichen Preisverlauf weist die Sorte 1.04 
(Kaufhausaltpapier) auf. Im Dezember 2020 lag der Preis bei 56 Euro pro Tonne. Dieser stieg 
bis März auf 132 Euro an, erreichte sein Maximum im September mit 157 Euro und beendete 
das Jahr bei 138 Euro pro Tonne. Im Zwölf -Monats-Mittel kostete die Tonne der Sorte 1.04 
127 Euro (i. Vj.: 11 Euro). 
 
Auch die seit dem 1. Juli 2018 auf allen Autobahnen und Bundesstraßen geltende LKW-Maut 
sieht weiterhin keine Ausnahme nach § 1, Ziffer 2 Bundesfernstraßenmautgesetz (BFStrMG) 
für Abfallsammelfahrzeuge vor. Demnach gelten die seit dem 1. Januar 2019 erhöhten Maut-
sätze weiterhin fort.  Die mautbedingten Kosten der ALL blieben demnach entsprechend der 
Nutzung mautpflichtiger Straßen unverändert hoch. 
 
Am 18. August 2021 traten die Änderung des Bundesklimaschutzgesetzes und am 20. De-
zember 2019 das Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG) in Kraft. Das Klimaschutzgesetz 
verankert die im Jahr 2045 angestrebte Klimaneutralität gesetzlich und schreibt als Zwischen-
schritt bis 2030 die Verminderung der Treibhausgasemissionen um 65 % gegenüber dem Jahr 
1990 fest. Es wurden verbindliche jährliche Minderungspflichten für verschiedene Wirtschafts-
sektoren bis zum Jahr 2030 erla ssen. Das BEHG führt ab 2021 ein en CO2-Preis auf Brenn-
stoffe, unter anderem auf Kraftstoffe für LKW, ein. 
 
Am 4. November 2020 wurde das seit Ende 2019 geltende Brennstoffemissionshandelsgesetz 
(BEHG) geändert. Es sieht nunmehr höhere CO2-Preise ab 1. Januar 2021 auf Brennstoffe 
vor, unter anderem auf Kraftstoffe für LKW. Dies wird künftig zu einer Verteuerung der Samm-
lung, Aufbereitung und Logistik führen. 
530 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 4 von 9 
 
Im Oktober 2019 hat der Stadtrat der Stadt Leipzig den Klima notstand für die Stadt  Leipzig 
ausgerufen und u.a. beschlossen, dass bei der künftigen Beschaffung von Fahrzeugen durch 
die Stadt und durch Unternehmen, an denen die Stadt mehrheitlich beteiligt ist, nur noch Fahr-
zeuge mit alternativen Antriebstechnologien beschafft werden sollen. Dies bedeutet, dass 
künftig keine Fahrzeuge mit Verbrennungsmotoren auf Basis foss iler Energieträge r ange-
schafft werden dürfen. Aus dieser Beschlu sslage, die zum geg enwärtigen Zeitpunkt für die 
ALL nicht bindend ist, könnte  sich k ünftig eine er hebliche Verteuerung und u.U. auch eine 
deutliche Verlangsamung bei der Erneuerung des Fuhrparks ergeben. Zudem könnten aus 
der Verteuerung des Fuhrparks - infolge der Beschaffung von Fahrzeugen mit alternativen 
Antrieben - wettbewerbliche Nachteile für die ALL entstehen. Dies gilt insbesondere bei der 
Vergabe von Erfassungs- und Sammelverträgen durch die Dualen Systeme, sofern diese hier 
keine allgemein und gleichermaßen geltenden Ausschreibungsbedingungen vorgeben. 
 
Hinzu kommt, dass zum gegenwärtigen Zeitpunkt Fahrzeuge, die die Vorgaben des Ratsbe-
schlusses vollumfänglich erfüllen, faktisch nicht verfügbar und in einem überschaubaren Zeit-
raum nicht lieferbar sind. Selbst bei konventionellen Fahrzeugen bestehen zur Zeit Lieferfris-
ten, die ein Jahr und länger betragen.  
 
2. Situation des Unternehmens 
Das Geschäftsmodell der ALL umfasst im Wesentlichen die Erfassung von Wertstoffen aus 
privaten Haushaltungen im Stadtgebiet von Leipzig und in den angrenzenden 
Gebietskörperschaften. Entsprechend beinhaltet das Hauptgeschäftsfeld der Gesellschaft, die 
Durchführung von Erfassungsdienstleistungen für Wertstoffe aus Haushaltungen im Auftrag 
der Stadt Leipzig sowie der am Markt tätigen Dualen Systeme. Diese Leistungen umfassen 
die Be hälterbereitstellung, die Sammlung und den Transport von Wertstoffen, wie Glas, 
Leichtverpackungen (LVP) und Pappe, Papier und Kartonagen (PPK).  
 
Die Vertragsgebiete der ALL bildeten im abgelaufenen Geschäftsjahr die Stadt Leipzig (Glas, 
LVP und PPK) und die angrenzenden Landkreise Leipzig, Nordsachsen und Saalekreis 
(jeweils LVP). Die Vertragslage war stabil. Die größten Einzelverträge bildeten der Vertrag zur 
Erfassung von LVP in der Stadt Leipzig mit einer Erfassungsmenge im Berichtsjahr von 
nahezu 22.301 t sowie der Vertrag über die Erfassung, Sortierung und Verwertung von P PK 
in der Stadt Leipzig mit einer Erfassungsmenge im Berichtsjahr von ca. 29.000 t.  
 
Aus dem Vertrag über die Durchführung des  Winterdienstes mit der Stadt Leipzig resultiert 
darüber hinaus ein weiterer Teil der Umsätze der Gesellschaft. Ebenso erwirtschaftet die ALL 
geringfügige gewerbliche Umsätze. 
 
Da die Leistungen der LVP-Sa mmlung grundsätzlich über einen Zeitraum von 3 Jahren 
pauschal vergütet werden, besteht f ür diese Leistungen kaum eine Ab hängigkeit der 
Geschäftsentwicklung der Gesellschaft von den gesamtwirtschaftlichen sowie 
branchenspezifischen Veränderungen . Lediglich die Entwicklung von Kosten, wie 
Kraftstoffpreise, Mautgebühren oder Lohnkosten, stellen Einflussfaktoren dar. 
 
Wie schon in den zurückliegenden Jahren, wurden auch im Berichtsjahr die zwischen der ALL 
und der Stadt Leipzig für die PPK -Erfassung, -Sortierung und -Vermarktung vereinbarten 
Konditionen auf der Grundlage einer extern durch geführten LSP-Kalkulation ermittelt. Dabei 
behielten erstmals die für das vorhergehende Jahr ermi ttelten und vereinbarten Konditionen 
auch für das Folgejahr ihre Gültigkeit. Entsprechend blieb die für das Jahr 2020 erstellte LSP-
Kalkulation auch im Jahr 2021 gültig.  
 
Hinsichtlich der Kraftstoffkosten (€/l) war 2021 gegenüber 2020 - insbesondere in der zweiten 
Jahreshälfte - ein deutlicher Anstieg zu verzeichnen. Durch weiterhin bestehende finanzielle 
Anreize, Mitarbeiter zu kraftstoffsparendem Fahren anzuhalten, konnte jedoch erreicht 
531 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
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werden, dass sich Kra ftstoffverbräuche nicht erhöht haben und sich dami t, abgesehen von 
höheren Be schaffungskosten, die geplanten Kraftstoffgesamtkosten um ca. 16 T€  
unterschritten werden konnten. 
 
Mit der Anhebung der S tundenlöhne um insgesamt 4 % wurde im Berichtsjahr ein weiterer 
Schritt zur Verbesserung der Vergütung der ALL Mitarbeiter vorgeno mmen. Darüber hinaus 
erhielten die Mitarbeiter der ALL im Juni 2021 eine Coronaprämie in Höhe von 500,- € und im 
Dezember 2021 eine weitere Coronaprämie in Höhe von 350,- €.  
 
Die Altersstruktur des Fahrzeugbestandes ist gegenüber der Vorperio de nahezu konstant 
geblieben. So liegt der Altersdurchschnitt der Fahrzeuge bei ca. 6 Jahren. Darauf basiert 
letztlich auch die Entwicklung der Fuhrparkkosten, insbesondere die erneute Unterschreitung 
der geplanten Wartungs- und Instandhaltungskosten. Von besonderer Bedeutung für die 
Unterschreitung der Fahrzeugkosten im Berichtsjahr ist jedoch der Umstand, dass sich 
geplante Fahrzeugzugänge infolge verspäteter Lieferung stark verzögert haben und erst zum 
Ende des Jahres erfolgten.  
 
Die ALL konnte das Geschäftsjahr 2021 mit einem beträchtlichen, überplanmäßigen Ergebnis 
abschließen. Das Jahresergebnis i.H. von 1.199 T € hat die Planung deutlich übertro ffen. 
Ausschlaggebend dafür waren im Wesentlichen die deut lich höheren Erfassungsmengen im 
Bereich PPK sowie die stark gestiegenen PPK-Vermarktu ngserlöse, ferner die im Vergleich 
zur Planung geringeren Fuhrparkkosten und die niedrigeren Personalaufwendungen.  
 
Die wesentlichen zur Steuerung des Unternehmens verwendeten finanziellen 
Leistungsindikatoren sind die Umsatzerlöse, die Fahrzeug- und Personalauslastung sowie die 
Entwicklung bedeutender Kostenpositionen, wie Fuhrpark- und Personalkosten. 
 
 
B. Ertrags-, Finanz- u nd Vermögenslage 
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung 
Die Umsatzerlöse der ALL haben sich gegenüber dem Vorjahr um T€ 1.463 auf T € 13.897 
erhöht. In den Umsatzerlösen werden die Leistungen aus den Verträgen über die Sammlung 
von Leichtverpackungen in der Stadt Leipzig und im Umland, die Sammlung von Glas und die 
Entsorgung der Fraktion Pappe, Papier und Kartonagen in der Stadt Leipzig  abgebildet. Eine 
positive Entwicklung im Vergleich zum Vorjahr ist auch bei den Erlösen aus dem Verkauf von 
Wertstoffen zu verzeichnen (T € 163; VJ T€ 38). Dieser Effekt ist mit gestiegenen 
Vermarktungspreisen im Bereich PPK zu erklären. 
  
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden maßgeblich durch die Konditionen der Verträge im 
Bereich Pappe, Papier und Kartonagen (PPK) mit der Stadt Leipzig beeinflusst. Die 
Verwertungserlöse werden, wie in den Vorjahren, an den Au ftraggeber rückvergütet. Da sich 
die A LL für die Sortierung und Verwertung Dri tter bedient, werden diese Kosten 
weitergegeben. Die sonstigen betriebli chen Erträge liegen mit T€ 3.036 weit über  dem 
Vorjahresniveau (VJ T€ 754). Die Ver änderung resultiert aus um T€ 2.222 höheren Erlösen 
aus weiterzuberechnenden Fremdkosten (T € 2.878; VJ T € 656 ) sowie höheren neutralen 
Erträgen (T€ 124 ; VJ T€ 69 ). 
 
Der Materialaufwand ist um T € 390 höher als im Vorjahr und beträgt  T € 3.482. Die 
Aufwendungen für bezoge ne Leistungen liegen im Berichtsjahr (T € 3.497) über dem 
Vorjahresniveau (T€ 2.987). Die darin erfassten Fremdleistungen  für Subunternehmer in der 
Sammlung (T € 2.245; VJ T € 1.792) haben sich durch veränderte Verträge um T€ 453 
entscheidend verändert. Die Kosten für Sortierleistungen für Pappe, Papier, Kartonage 
532 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
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(T€ 807; VJ T € 850) sind gesunken, der Aufwa nd für Fremdpersonal (T€ 141; VJ T€ 60) ist 
gestiegen.  
 
Die Personalkosten steigen um T€ 295 auf T€ 4.685 (VJ T€ 4.390). Die Beschäftigtenzahl lag 
bei durchschnittlich 128 und damit auf dem Niveau des Vorjahres. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit T € 6.581 über dem Niveau des 
Vorjahres (T€ 4.335). Dies resultiert aus gestiegenen weiterzuberechnenden Fremdkosten in 
Höhe von T€ 2.214 (T€ 2.872; VJ T€ 657). Die Fuhrparkkosten steigen um T€ 56 auf T€ 2.792. 
 
Der Jahresüberschuss im Berichtsjahr liegt mit T€ 1.199 über dem Niveau des Vorjahres (T€ 
699). 
 
2. Investitionen und Finanzierung 
Die Investitionen des Geschä ftsjahres 2021 in Höhe von T€ 397 betrafen überwiegend die 
Beschaffung von Be hältern (T€ 264) sowie die Übernahme von Fahrzeugen (T€ 130) aus 
Leasingverträgen. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus dem operativen Cash Flow. 
 
3. Verm ögens- und Kapitalstruktur 
Die Vermögens- und Finanzlage der Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) ist stabil. 
 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich im Vergleich gegenüber dem Vorjahresstichtag um 
T€ 878 auf T€ 5.272 erhöht. 
 
Das Anlagevermögen erhöht sich durch die Investitionen um T€ 8 auf T€ 855. 
 
Das Umlaufvermögen weist zum Stichtag einen Betrag in Höhe von T€ 4.398 auf und befindet 
sich damit um T € 870 über  dem Vorjahresniveau. Die Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen gegenüber Dritten sind im Wesentlichen stichtagsbedingt um T€ 14 auf T€ 1.640 
gegenüber dem Niveau des Vorjahresstichtags (VJ T € 1.626) gestiegen. Ursächlich für den 
Anstieg des Umlaufvermögens waren daher vor allem die um T€ 368 auf T€ 587 gestiegenen 
Gesellschafterforderungen sowie die um T€ 487 auf T€ 2.159 höheren flüssigen Mittel. 
 
Der Jahresüber schuss des vergangenen Jahres (T € 699) wurde im 3. Quartal des 
Berichtsjahres an die Gesellschafter ausgeschüttet. Das Eigenkapital ist mit T€ 3.186 aufgrund 
des höheren Jahresüberschusses gegenüb er dem Vorjahresniveau gestiegen. Die 
Eigenkapitalquote von 60,4 % verdeutlicht eine sehr solide Geschäftsbasis. 
 
Das längerfristige Vermögen wird vo llständig durch das Eigenkaptal gedeckt. 
Liquiditätsengpässe sind nicht vorhanden. 
 
Die sonstigen Rückstellungen weisen eine Größenordnung von T€ 321 auf. Das sind T € 67 
unter Vorjahresniveau. Die Entwicklung einzelner Positionen gestaltet sich sehr 
unterschiedlich. Die Rü ckstellungen für au sstehende Rechnungen sinken um T € 105 auf 
T€ 78, die für Sonderzahlungen Personal erhöhen sich um T€ 52 auf T€ 88. Im Gegensatz zur 
Vergleichsperiode wurden Rückstellung im Jahresabschluss 31.12.2021 gebildet, die im 
I. Quartal 2022 zur Auszahlung kommen werden.   
 
Die Summe der Verbindlichkeiten steigt im Vergleich zur Vorperiode um T€ 467 auf T€ 1.498. 
Dies resultiert aus den Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter (T€ 419; VJ T€ 251) 
sowie Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer gegenüber dem Finanzamt (T€ 214; VJ T€ 37). Die 
anderen sonstigen Verbindlichkeiten steigen um T€ 42 auf T€ 43.  
 
533 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 7 von 9 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wird v on der Geschä ftsführung 
insgesamt als sehr gut eingeschätzt. 
 
 
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick 
1. Prognose der gesamtwirtschaftlichen und branchenbezogenen 
Rahmenbedingungen 
Für das Jahr 20 22 bestehen eine Vielzahl, zum Teil deutlich voneinander abweichender 
Prognosen hinsichtlich der Entwicklung des BIP in Deutschland. Grundsätzlich gehen aber alle 
Prognosen von einem Wachstum des BIP aus, das Stand Dezember 2021 zwischen 4,6 % 
(EU-Kommission) und 3,5 % (Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut) erwartet wird. 
 
Jedoch wurden zuletzt w egen anhaltender Lieferengpässe  und der zum Jahreswechsel 
2021/2022 an Intensität zunehmend en vierten Coronawelle entsprechende 
Wachstumsprognosen für das Jahr 2022 abgesenkt. So hat bspw. das ifo-Institut Mitte 
Dezember 2021 sei ne Wachstumsprognose für 2022 um 1,4 Prozentpunkte auf 3,7 % 
korrigiert. Dabei geht dessen Prognose zwar für die zweite Jahreshälfte 2022 von einem 
deutlichen Zuwachs aus, erwartet aber gleichermaßen einen Anstieg der Inflationsrate auf 3,3 
% für das Jahr 2022. Zusätzliche Prognoseunsicherheiten bestehen wegen weiterhin 
andauernder Handelskonflikte sowie den sich zuletzt verstärkend en geopolitischen 
Auseinandersetzungen im Ukraine-Konflikt. Auch diese bergen neben der ungewissen 
Fortdauer der Corona-Pandemie Risiken hinsichtlich der Belastbarkeit und 
Eintrittswahrscheinlichkeit entsprechender Wirtschaftsprognosen. 
 
Dies alles wird nicht ohne Auswirkungen auf die Branche der Entsorgungs- und 
Recyclingwirtschaft bleiben, die in der Regel direkt, wenn auch mit zeitlicher Verzögerung, von 
den allgemeinen wirtschaftlichen und konjunkturell en Veränderungen betro ffen ist. So muss 
weiterhin befürchtet werden, dass vor allem die über Monate andauernden Einschränkungen 
bei zahlreichen Betrieben des Hotel- und Gaststättengewerbes, des Einzelhandels, der 
Veranstaltungs-  und Ausstellungsbranche zum Verlust der wirtschaft lichen Existenz geführt 
haben oder führen werden.   
 
Eine daraus resultierende geringere Nachfrage von Entsorgungsleistungen und ein 
kundenseitig stärkeres Kost enbewusstsein lassen auch im laufend en Geschä ftsjahr eine 
Fortsetzung bzw. Intensivierung des Wettbewerbs am Entsorgungs- und Recyclingmarkt 
erwarten. Dies wird sich u.a. in einem unverän dert hohen Druck auf die Margen 
niederschlagen, der bereits in den zurückliegenden Jahren spürbar war. 
 
Auch sieht sich die Entsorgungsbranche weiterhin mit dem sich weiterhin verstärkenden Man-
gel an Berufskraftfahrern konfrontiert. Hier steht man im Wettbewerb mit der Logistikbranche. 
Jedoch ist es der ALL bisher gelungen, den erforderlichen Bedarf, nicht zuletzt durch die Qua-
lifizierung eigener Mitarbeiter, zu decken. Allerdings verringerte sich im abgelaufenen Jahr - 
wiederum infolge der Corona-Pandemie - die Anzahl der qualifizierten Mitarbeiter gegenüber 
den Vorjahren deutlich. 
Als eine wesentliche branchenspezifische Rahmenbedingung ist der vielerorts weiterhin 
ausstehende Abschluss neuer Abstimmungsvereinbarungen zwischen den Dualen Systemen 
und den öffentlich-rechtlichen Entsorgungsträgern (örE) anzusehen. Insbesondere im Hinblick 
auf die gemeinsame Erfassung stoffgleicher Nichtverpackungen im Rahmen der LVP-
Sammlung und die k ünftige Ausgestaltung vo n Verträgen zur gemeinsamen Sa mmlung, 
Sortierung und Vermarktung von PPK deuten sich weiterhin erhebliche Veränderungen an, die 
geeignet sind, bestehende vertragliche Strukturen eingehe nd zu verändern; vor allem durch 
veränderte Mengenanteile der örE und der Systembetreiber am Stoffgemisch sowie die Art 
534 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
Seite 8 von 9 
und den Umfang der Geltendmachung von Her ausgabeansprüchen. Diese Situation trifft 
gleichermaßen auf die ALL zu.  
 
Mit der zum 01.07.2020 in Kraft getretenen und bis zum 31.12.2021 geltenden 
Abstimmungserklärung zwischen der Stadt Leipzig u nd den dualen Systemen war zunächst 
eine vertragliche Neuregelung geschaffen worden. Die Notwendigkeit einer erneuten Einigung 
zwischen den Vertragspartner zum 01.01.2022, einsch ließlich einer ggf. erneuten 
vertraglichen Anpassung bzw. Änderu ng der Abstimm ungserklärung, wird jedoch abermals 
Einfluss auf den bestehenden Vertrag der ALL mit der Stadt Leipzig haben. Entsprechende 
Verhandlungen dauerten auch Anfang März 2022 an und verliefen bis dahin ohne Einigung 
und Ergebnis. 
 
2. Chancen und Risiken 
Die vorstehend genannten branchenspezifischen Rahmenbedingungen werden, wenn auch 
nur bedingt, Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der ALL haben. 
 
Bei den im Jahr 2021 durchgeführten Ausschreibungen konnte die ALL für das Vertragsgebiet 
der Stadt Leipzig (LVP-Sammlung) sowie ein Teilgebiet des Saalekreises (als 
Nachauftragnehmerin der Vertragshalterin) den Zuschlag für den Leistungszeitraum von 2022 
bis 2024 bei gleichzeitig deutlich verbesserten Vertragskonditionen erringen. Die weitere 
Erbringung von Entsorgungsleistungen im Landkreis Nordsachsen und im Landkreis Leipzig 
kann bis einschließlich 2023 fortgeführt werden.  
 
Auch künftig wird es für die A LL darauf ankommen, erfolgreich an den für sie relevanten 
Ausschreibungen teilzunehmen. Dabei mindern die jeweils jährlich und versetzt stattfindenden 
Ausschreibungen für die unter schiedlichen Vertragsgebiete das Risiko, große Teile der 
Geschäftstätigkeit in einer Periode zu verlieren. 
 
Grundsätzlich erwartet die ALL für die Fol gejahre eine gleichbleibend gut plan- und damit 
prognostizierbare Entwicklung in den Kostenpositionen. Eine anzunehmende Verteuerung der 
Kraftstoffe sowie die zu erwartende Anhebung des Lohnniveaus und der sonstigen Kosten 
werden bei der Preiskalkulation im Rahmen der jeweiligen Ausschreibungsprozesse 
berücksichtigt. Gleichermaßen sollen die Beibehaltung des Modernisierungsgrades der 
Fahrzeugflotte und die aktive Fahrerschulung positive Effekte im Hinblick auf die Entwicklung 
wesentlicher Kostenpositionen bewirken. 
 
Durch die Verabschiedung und das Inkrafttreten des Verpackungsgesetzes zum 01.01.2019 
wurde der bestehende Rechtsrahmen für das Unternehmen grundsätzlich gefestigt. Dennoch 
bestehen aktue ll Unwäg barkeiten im Hinblick auf die künftige Ausgestaltung der 
Abstimmungsvereinbarung zwischen den Dualen Systemen und der Stadt Leipzig.  
 
Hier muss seitens der ALL grundsätzlich von einer weiteren Anpassung der vertraglichen 
Situation ausgegangen werden, auch wenn deren Art und Umfang geg enwärtig nicht 
abschätzbar sind. Von einer den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Veränderung 
muss dabei aber nicht ausgegangen werden, da einge schätzt wird, dass sich ledig lich 
Vergütungsstrukturen ändern, nicht a ber die Höhe und der Anspruc h der Vergütu ng 
gegenüber dem Leistungsempfänger, der Stadt Leipzig.   
 
Zusammenfassend lassen sich maßgebliche oder gar unternehmensgefährdende Risiken für 
den zuk ünftigen Geschä ftsverlauf der ALL zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht erkennen. 
Geringe Risiken bestehen kostenseitig durch schwankende bzw. steigende Preise für die 
Entsorgung nicht sortierf ähiger Abfälle im Rahmen der Sammlung gewerb licher Abfälle . 
Wegen der äußerst geringen Ausprägung dieser geschäftlichen Aktivität, können diese Risiken 
jedoch als vernachlässigbar angesehen werden. 
 
535 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
3. Risikomanagement 
Die Gesellschaft ist im Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit Risiken ausgesetzt, die 
untrennbar mit untemehmerischem Handeln verbunden sind. Das Risikomanagement ist 
daher ein integraler Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und Unternehmerischen 
Entscheidungen. Es stützt sich auf das auf Unternehmens- und Gruppenebene eingesetzte 
Planungs-, Berichts- und Informationssystem der ALBA Group und wird ergänzt durch eine 
ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit Hilfe dieses Risikomanagementsystems 
werden die bestehenden und künftigen Risiken analysiert und bewertet. Für identifizierte 
Risiken werden geeignete Gegenmaßnahmen eingeleitet und mit Hilfe des installierten 
Controlling-Systems überwacht. 
Aufgrund der Bestandsaufnahme der Risiken, der Einschätzung ihrer 
Eintrittswahrscheinlichkeiten und der Beurteilung der Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen 
wird eingeschätzt, dass Risiken, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, nicht 
bestehen. 
4. Ausblick 
Die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft und deren künftiger Geschäftsverlauf wird als 
stabil angesehen . Dabei wird der Fokus der Geschäftstätigkeit auch in den nächsten Jahren 
unverändert auf dem Erhalt und der Fortführung der bestehenden Beauftragungen sowie einer 
weiteren Effizienzerhöhung liegen. 
Zum Zeitpunkt 01.07.2022 ist bei der ALL die Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) 
vorgesehen. Diese Systemeinführung steht im Zusammenhang mit der SAP-Einführung bei 
der ALBA Sachsen GmbH als Gesellschafterin der ALL, die ihrerseits die Geschäftsbesorgung 
für die ALL vertraglich übernommen hat. Zur weiteren Sicherstellung sämtlicher 
Dienstleistungen im Rahmen der Geschäftsbesorgung, sowie für die künftige Gewährleistung 
eines modernen und zukunftsweisenden ERP-Systems, soll die SAP-Einführung zu Beginn 
des 3. Quartals 2022 erfolgen. 
Vor diesem Hintergrund sind wir zuversichtlich, dass die Zielsetzungen für das Geschäftsjahr 
2022 erreicht werden und die Geschäftstätigkeit der ALL einen geplanten und störungsfreien 
Verlauf nimmt. Die Geschäftsführung geht mit vorsichtiger Planung davon aus, dass sich die 
Umsatzerlöse sowie das Ergebnis vor Steuern auf etwas niedrigerem Niveau als 2021 
befinden werden, während bedeutende Kostenpositionen leicht ansteigen. 
Leipzig, 18.03.2022 
Abfall-Logistik Leipzig GmbH (ALL) 
T~schmar 
Geschäftsführer 
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536 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL)
537 von 1855 in Zusammenstellung
Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL), Leipzig
Lagebericht
für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
Auch im Jahr 2021 waren das öffentliche und wirtschaftliche Leben von dem weltweiten
Ausbruch der Infektionskrankheit COVID-19 zu Beginn des Jahres 2020 weiterhin stark
beeinträchtigt und hielten die bereits 2020 eingetretenen dramatischen Auswirkungen der
Corona-Pandemie weiterhin an. Ausgehend von der Ende Januar 2020 durch die WHO
erklärten gesundheitlichen Notlage und der im März 2020 offiziellen Einstufung der globalen
Verbreitung des Coronavirus als Pandemie, dem weltweiten Anstieg von Infektionen und
den damit verbundenen Todesfällen sowie der Sorge um den Erhalt der Leistungsfähigkeit
der Gesundheitssysteme, beschlossen zahlreiche Staaten teils einschneidende
Quarantänemaßnahmen.
Diese mittlerweile über einen Zeitraum von annähernd zwei Jahren nach dem Ausbruch der
Corona-Pandemie andauernden nationalen und internationalen Maßnahmen, wie
Lockdowns, Kontakt-, Ausgangs- und Reisebeschränkungen, Schulschließungen,
Beherbergungsverbote u.v.a, haben weitreichende sozioökonomische und soziokulturelle
Auswirkungen hervorgerufen. So hat sich die Arbeitswelt durch die Zunahme von
Tätigkeiten im Homeoffice deutlich verändert. Andererseits sind Dienstleistungsbranchen,
wie der Tourismus und die Gastronomie oder Unterhaltungs- und Kultureinrichtungen derart
stark betroffen, dass hier die Ausübung von Tätigkeiten über lange Zeiträume hinweg
gänzlich versagt war. Kulturelle und Sportveranstaltungen kamen für Monate ganz zum
Erliegen und können auch zwei Jahre nach Ausbruch der Corona-Pandemie nicht
annähernd das Vor-Corona-Niveau vorweisen.
Auch Deutschland ist von dem intensiven Pandemiegeschehen stark betroffen. So hat die
Corona-Krise das Wirtschaftsgeschehen hierzulande heftig getroffen und massiv
beeinträchtigt und war das BIP im Jahr 2020 gegenüber dem Vorjahr bereits um 4,9 %
zurückgegangen.
Mit der Zulassung von Impfstoffen und dem Beginn weltweiter Impfkampagnen bestand
Anfang 2021 die Zuversicht, das Pandemiegeschehen im weiteren Jahresverlauf massiv
beeinflussen oder sogar gänzlich überwinden zu können. Letztlich war damit auch die
Hoffnung verbunden, Beschränkungen lockern oder beenden und zu einem gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Leben, wie vor dem Beginn der Corona-Pandemie, zurückkehren zu
können. Ein schleppender Impfverlauf mit einer unzureichenden Impfquote, der einsetzende
Diskurs über die Einführung einer Impfpflicht, das Auftreten der Omikron-Variante und eine
damit verbundene erneute Verschärfung von Quarantäne- und Schutzmaßnahmen haben
jedoch dazu geführt, dass sich die Erwartungen an die wirtschaftliche Erholung im Jahr 2021
in Deutschland nicht vollumfänglich erfüllt haben.
So ging die Bundesregierung für das Jahr 2021 von einem Wachstum des BIP von 3,5 % aus
und hatten Ökonomen gar mit einer Zunahme von bis zu 4 % gerechnet. Gemäß den amtlichen
Schätzungen des Statistischen Bundesamtes (14.02.2022) liegt das erwartete BIP für das Jahr
2021 aber bei lediglich 2,8 %. Die Schätzung des DIW (27.01.2022) liegt mit einer
Seite 1 von 12
538 von 1855 in Zusammenstellung
Zunahme des BIP von lediglich 2,1 % sogar noch darunter. Dafür waren hauptsächlich
Lieferengpässe und Lieferschwierigkeiten vorwiegend in den Bereichen der Automobil- und
der Elektroindustrie, dem Maschinenbau sowie dem Bauhauptgewerbe ursächlich. Hinzu
kamen teilweise erhebliche Kostensteigerungen für Rohstoffe, Zulieferungen und
Transportleistungen gegenüber den Vorjahren. Nicht zuletzt hat aber auch die vierte
Corona-Welle mit erneuten Einschränkungen im letzten Quartal 2021 zu der schwächeren
Entwicklung des BIP geführt, als erwartet.
Auch der Bereich der Abfallwirtschaft war und bleibt von den Auswirkungen der Corona-
Pandemie betroffen. Zwar blieb die Abfallwirtschaft als Teil der „systemrelevanten
Infrastruktur“ auch 2021 von Einschränkungen oder gar Betriebsschließungen grundsätzlich
verschont, dennoch waren die vielfältigen Auswirkungen der Pandemie auf Industrie und
Gewerbe, den Bausektor, den Einzelhandel und das Handwerk, die Hotel- und
Gastronomiebranche, den Kulturbetrieb und die Veranstaltungsbranche u.v.a. auch für die
Unternehmen der Recycling- und Abfallwirtschaft deutlich spürbar. In welchem Maße
wiederum abfallwirtschaftliche Unternehmen tatsächlich von den Auswirkungen der Corona-
Pandemie betroffen waren, hing zumeist von regionalen Gegebenheiten sowie deren
Kunden-bzw. Auftrags- und Vertragsstruktur ab. So hatten Unternehmen, die wesentliche
Umsätze im Rahmen einer Beauftragung durch öffentlich-rechtliche Entsorgungsträger und
Systembetreiber erzielen, oder die im Bereich der Bauentsorgung tätig sind, keine oder
bestenfalls geringe negative Auswirkungen zu verzeichnen. Unternehmen hingegen, die in
erheblichem Umfang ihre Leistungen im Bereich der Veranstaltungs- und Messebranche
oder im Hotel- und Gastronomiebereich sowie in stark frequentierten Erholungsregionen
erbringen, hatten wiederum langandauernde und massive Umsatzrückgänge zu verkraften,
die teils das gesamte Jahr andauerten.
Gegenüber dem Vorjahr unterschied sich das Jahr 2021 für die Abfallwirtschaft aber vor
allem im Hinblick darauf, dass unterjährig stark gestiegene Rohstoffpreise die Erlöse für
werthaltige Abfälle, wie Schrott und Metall, Papier, Pappe und Kartonagen sowie nahezu
alle Kunststoffarten, deutlich anwachsen ließen. Dank dieser Preisentwicklung konnten
anderweitige Umsatz- oder Mengenrückgänge auf Grund der sonstigen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen, wie bspw. im Baubereich und im Bereich der gewerblichen und
industriellen Entsorgung, meist vollständig kompensiert bzw. überkompensiert werden. So
können Unternehmen der Entsorgungs- und Recyclingbranche überwiegend auf ein sehr
erfolgreiches Geschäftsjahr 2021 zurückblicken.
Grundsätzlich war auch das Jahr 2021 durch eine hohe Kapazitätsauslastung vorhandener
Abfallbehandlungs-, Abfallverwertungs- und Abfallbeseitigungsanlagen gekennzeichnet und
wiesen die Behandlungs- bzw. Entsorgungspreise ein durchgehend hohes aber stabiles
Preisniveau auf.
In Deutschland war die thermische Verwertung 2021 wie in den Vorjahren durch hohe
Kapazitätsauslastungen gekennzeichnet. Bedingt durch die Corona-Pandemie verschoben
sich die Anteile der Fraktionen. Während die Gewerbeabfälle sanken, stieg das Aufkommen
an Hausmüll. Insgesamt blieben die Preise für die Annahme von Abfällen auf hohem Niveau,
wobei sich die Preise im Süden Deutschlands gegenüber dem Vorjahr verringerten.
Die durchschnittlichen Papierpreise befanden sich über das gesamte Berichtsjahr auf hohem
Niveau. Im ersten Quartal 2021 stiegen die Preise für diverse Sorten nochmals an und
verblieben bis Mitte des dritten Quartals auf diesem Niveau. Zum Jahresende erhielten die
Preise erneut Auftrieb. Getrieben wurde diese Entwicklung von einer hohen Nachfrage aus der
Papierindustrie. Zum einen hatte coronabedingt der Versandhandel einen Mehrbedarf. Zum
anderen erfolgte bei einigen großen deutschen Papierfabriken eine Erweiterung ihrer
Produktionskapazität. Der Preis für die Sorte 1.02 (sortiertes, gemischtes Altpapier) lag Ende
2020 bei 37 Euro pro Tonne und stieg auf 106 Euro pro Tonne bis März 2021. Der Höchstpreis
wurde im September mit 128 Euro pro Tonne erreicht. Der Jahresdurchschnittspreis 2021
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539 von 1855 in Zusammenstellung
belief sich auf 100 Euro pro Tonne (i. Vj.: -1 Euro). Einen ähnlichen Preisverlauf weist die
Sorte 1.04 (Kaufhausaltpapier) auf. Im Dezember 2020 lag der Preis bei 56 Euro pro Tonne.
Dieser stieg bis März 2021 auf 132 Euro an, erreichte sein Maximum im September mit 157
Euro und beendete das Jahr 2021 bei 138 Euro pro Tonne. Im Zwölf-Monats-Mittel kostete
die Tonne der Sorte 1.04 127 Euro (i. Vj.: 11 Euro).
Die Altkunststoffpreise hingegen entwickelten sich im gleichen Zeitraum in verschiedene
Richtungen. Während sich die Preise für einige Foliensorten im Jahresverlauf erhöhten, war
für andere Kunststofffraktionen ein Preisverfall zu verzeichnen. Die Preise für Folien der
Qualitätsstufe 80/20 stiegen im abgelaufenen Geschäftsjahr. Betrug der Preis im Januar noch
45 Euro pro Tonne so lag er im Dezember bei 210 Euro pro Tonne. Im Jahresmittel von 41
Euro pro Tonne in 2020 stieg er auf 129 Euro pro Tonne in 2021. Einen vergleichbaren Verlauf
nahm der Preis für bunte Folien. Im Zwölf-Monats-Durchschnitt stiegen die Preise auf 104
Euro pro Tonne (i. Vj.: 14 Euro). Dem stand eine weiterhin negative Preisentwicklung für
buntes PET gegenüber. Die gemittelten Zuzahlungen von 106 Euro pro Tonne in 2020 stiegen
2021 auf 133 Euro pro Tonne. Allerdings konnte auch dort eine positive Tendenz beobachtet
werden, da die Zuzahlungen von 181 Euro pro Tonne im ersten Quartal 2021 auf 101 Euro
pro Tonne im vierten Quartal 2021 abnahmen.
Gemäß World Steel Association erhöhte sich die globale Rohstahlerzeugung 2021
gegenüber dem Vorjahr um 3,7% auf 1.950,5 Mio. Tonnen, in der EU um 15,4% auf 152,5
Mio. Tonnen. In Deutschland stieg die Rohstahlproduktion zum ersten Mal seit drei Jahren.
Mit einem Zuwachs von 12% erreichte sie 40,1 Mio. Tonnen nach 35,7 Mio. Tonnen im Jahr
2020. Dabei wuchs die Elektrostahlproduktion um 4,8% auf fast 12,1 Mio. Tonnen.
Die deutsche und europäische Wirtschaft erholte sich aufgrund von Nachholeffekten
unerwartet schnell von den Beeinträchtigungen durch die Corona-Pandemie im Vorjahr. Die
im vierten Quartal 2020 konstatierte Erholung der Rohstahlproduktion setzte sich im
gesamten Berichtsjahr fort.
Die steigende Rohstahlproduktion in Deutschland führte per se zu einem höheren Bedarf an
Schrotten. Außerdem setzten die Stahlwerke aufgrund zunehmender Kosten für CO2-Zertifikate
und stark gestiegener Eisenerzpreise mehr Schrotte ein. Diese hohe Nachfrage traf vor allem im
Bereich der Neuschrotte auf ein geringes Angebot. Lieferengpässe bei Halbleitern und
Engpässe in der Verfügbarkeit von Stahl belasteten die Wirtschaft und verhinderten ein
stärkeres Wachstum. Aufgrund der beschriebenen Entwicklung war die Schrottnachfrage der
Stahlwerke und Metallhütten äußerst hoch, mit dem Ergebnis deutlicher Preissteigerungen. Der
Preis für die Stahlschrottsorten lag 2021 kontinuierlich über dem Niveau der vergangenen
Jahre. Im Juli wurde für die Leitschrottsorte 2 eine Rekordnotierung von über 456 Euro pro
Tonne erreicht. Das Zwölf-Monats-Mittel für die Schrottsorte 2 belief sich nach Angaben der
Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen e.V. (BDSV) auf
gut 399 Euro pro Tonne und lag damit um 185 Euro (+86,4%) über dem durchschnittlichen Wert
des Vorjahres von 214 Euro pro Tonne.
Für die NE-Metalle war das Jahr 2021 ebenfalls ein Ausnahmejahr, das mit deutlichen
Metallpreissteigerungen begann. Das Umfeld wurde von einem Konjunkturaufschwung und
einer damit verbundenen hohen Nachfrage nach Metallen geprägt. Eine gleichzeitig schwache
Angebotsseite führte zu stetig steigenden Kursen für die Basismetalle. Der Green Deal der
Europäischen Union und die angestrebte Erhöhung der Substitutionsquote von Primärmetall
zu Sekundärmetall in der Metallproduktion verschärfte die Situation. Zum Jahresende führten
stark steigende Energiepreise zu Produktionskürzungen in der Aluminiumindustrie und zu
einer weiteren Verknappung des Rohstoffs. Es folgten weitere Kurs- und
Prämiensteigerungen sowie Erhöhungen der Blockerlöspreise.
Der Aluminiumpreis notierte zu Jahresbeginn 2021 noch mit einem Wert von 1.658 Euro pro
Tonne und stieg bis Oktober in einer nahezu konstanten Aufwärtsbewegung. Während sich
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540 von 1855 in Zusammenstellung
der Preis zur Jahresmitte noch auf 2.120 Euro belief, erreichte er im Oktober mit 2.728 Euro
pro Tonne den Jahreshöchstwert. Zum Jahresende betrug der Preis für eine Tonne
Aluminium 2.478 Euro und lag damit rund 18% über dem Jahresdurchschnittswert des
Berichtsjahres. Auch die Nickel- und Kupferpreise erhöhten sich im Jahresverlauf und
schlossen zum Jahresende mit einem Preis für eine Tonne Nickel von 18.387 Euro
beziehungsweise mit einem Preis von 8.521 Euro pro Tonne für Kupfer erkennbar über dem
Jahresschnitt des Berichtsjahres ab.
Die Durchschnittspreise der Metalle notierten im Berichtsjahr mit erheblichen Preisaufschlägen
gegenüber dem Vorjahr. Durchschnittlich stieg der Preis für Aluminium im Zwölf-Monats-Mittel
um 38,7% auf 2.101 Euro pro Tonne, der durchschnittliche Preis für eine Tonne Nickel stieg um
29,8% auf 15.640 Euro. Den höchsten Preisaufschlag verzeichnete der Durchschnittspreis für
Kupfer mit 7.887 Euro pro Tonne und einem Plus von 46,1% gegenüber dem Vorjahr.
Die gesetzlichen Grundlagen haben im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut Veränderungen
erfahren. Dies betrifft u.a. die Entwicklungen beim Mindestlohn in der Abfallwirtschaft, der im
Oktober 2021 auf 10,45 " je Stunde angestiegen ist.
Das Ende 2020 geänderte Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG) führte mit Beginn des
Jahres 2021 eine Bepreisung für den CO 2-Ausstoß ein, der bei der Verbrennung von Heizöl,
Erdgas, Benzin und Diesel entsteht. Es wurde zunächst ein Preis von 25 Euro pro Tonne CO2
festgelegt, der in weiteren Schritten bis 2025 auf 55 Euro ansteigen wird. Der erhöhte Preis für
LKW-Kraftstoffe führt zu einer Verteuerung der Sammlung, Aufbereitung und Logistik.
Zur Umsetzung europäischer Vorgaben aus der Einwegkunststoffrichtlinie sowie der
novellierten Abfallrahmenrichtlinie wurde das Verpackungsgesetz angepasst. Das
aktualisierte Verpackungsgesetz trat am 3. Juli 2021 in Kraft. Einige Regelungen gelten
jedoch erst schrittweise ab 1. Januar bzw. 1. Juli 2022. Neben neuen Registrierungs- und
Informationspflichten sowie einer Ausweitung der Pfandpflicht auf Einwegkunststoffflaschen
und Getränkedosen werden angesichts des stark angestiegenen Online-Handels erstmals
auch elektronische Marktplätze und Fulfillment-Dienstleister mit in den Adressatenkreis für
bestimmte Pflichten der erweiterten Herstellerverantwortung aufgenommen. Dadurch steigt
der Beratungsbedarf und hoffentlich der Systembeteiligungsgrad.
Nach knapp 16 Jahren politischer Diskussionen wurde die Mantelverordnung am 16. Juli
2021 verkündet. Den Kern des Vorhabens bilden die Einführung einer
Ersatzbaustoffverordnung (EBV) und die Neufassung der Bundes-Bodenschutz- und
Altlastenverordnung. Im Zusammenhang damit werden auch die Deponieverordnung und die
Gewerbeabfallverordnung geändert. Mit der EBV sollen die Anforderungen für den Einbau
mineralischer Ersatzbaustoffe in technischen Bauwerken geregelt, die Ziele der
Kreislaufwirtschaft gefördert und die Akzeptanz für den Einsatz von Ersatzbaustoffen
verbessert werden. Das wird nach Inkrafttreten im Jahr 2023 dazu führen, dass mehr
recycelte Baustoffe genutzt und natürliche Ressourcen geschont bleiben.
Das Bundesklimaschutzgesetz (BKSG) wurde nach einer Entscheidung des
Bundesverfassungsgerichts am 18. August 2021 geändert. Es gelten nun neue Klimaschutz-
Zwischenziele auf dem Weg zur Klimaneutralität bis 2045. So sollen unter anderem die
deutschen Treibhausgasemissionen bis 2030 um 65% im Vergleich zu 1990 gemindert
werden. Durch diese verstärkten Klimaschutzanstrengungen wird auch die Notwendigkeit
einer Kreislaufführung von Wertstoffen und Recyclingaktivitäten weiter zunehmen.
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2. Situation des Unternehmens
Der Unternehmenszweck der Abfallverwertung Leipzig GmbH (AVL) besteht ausnahmslos in
der Sortierung und Verwertung von Leichtverpackungen. Dies sind Verkaufsverpackungen
aus Materialien aller Art mit Ausnahme von Glas und Papier, Pappe und Kartonagen (PPK),
die im System GELB (gelbe Tonne/gelber Sack) gesammelt werden.
Auftraggeber dafür sind die Betreiber Dualer Systeme, die damit ihrer Pflicht zur Rückführung
der von ihnen lizensierten Verpackungsmaterialien in den Stoffkreislauf nachkommen. Die
Vergabe von Sortier- und Verwertungsverträgen basiert auf Ausschreibungen, die die
Systembetreiber in der Regel jährlich durchführen. Die Laufzeit dieser Verträge liegt dabei
mehrheitlich nur noch bei einem Jahr. Im Geschäftsjahr 2021 waren neun Duale Systeme am
Markt etabliert. Aufgrund des Wettbewerbs der Dualen Systeme untereinander ergaben sich
unterschiedliche Leistungsumfänge für die Sortierer.
Auf Grund der in einigen Gebietskörperschaften im Rahmen der LVP-Sammlung miterfassten
Fraktion der „stoffgleichen Nichtverpackungen“, treten auch öffentlich-rechtliche
Entsorgungsträger (örE) als Auftraggeber für entsprechende Sortierleistungen auf, da sie als
Eigentümer dieser Fraktion für die ordnungsgemäße Sortierung und Verwertung zuständig
sind. Dies ist auch bei der Stadt Leipzig der Fall.
Die Spannweite entsprechender Sortierverträge erstreckt sich dabei von einer
ausschließlichen Lohnsortierung, mit anschließender Bereitstellung der Materialien an den
jeweiligen Vertragspartner zur weiteren Vermarktung bzw. Entsorgung, bis hin zu All-In-
Verträgen, die den Sortierer zur Eigenvermarktung der sortierten Fraktionen berechtigen
bzw. verpflichten.
Wegen der 2018 einsetzenden Marktentwicklung, insbesondere der hohen Volatilität bei den
Verwertungs- und Entsorgungspreisen, hat die AVL zur Vermeidung von Markt- und den damit
verbundenen Ertrags- und Ergebnisrisiken im Berichtsjahr mit der ALBA Sachsen GmbH
erneut ausschließlich einen Lohnsortiervertrag kontrahiert. Damit hat die AVL einerseits auf die
Eigenvermarktung der sortierten Fraktionen verzichtet, andererseits konnten die hieraus ggf.
resultierenden bzw. erwarteten Marktpreisschwankungen, sowie die damit verbundenen
wirtschaftlichen Risiken umgangen werden.
Ferner gelang es damit, sich von den branchenspezifischen Rahmenbedingungen, vor allem
im Hinblick auf die Entwicklung der Rohstoffpreise, weitgehend zu lösen. Zugleich war mit
dieser Entscheidung aber ein striktes und konsequentes Kostenmanagement verbunden, da
zur Kostendeckung und Ergebniserzielung wiederum alleinig der Erlös aus der vertraglichen
Menge und dem vertraglich vereinbarten Sortierpreis je Tonne zur Verfügung stand.
Grundsätzlich wurden die der Entscheidung vorausgegangenen Einschätzungen durch den
Verlauf der vorangegangenen Geschäftsjahre und die tatsächlichen Marktentwicklungen
bisher bestätigt. So traten in der Vergangenheit starke Preiserhöhungen im Bereich der
thermischen Verwertung des Negativ-Outputs auf und konnten für zahlreiche Fraktionen nicht
die geplanten Erlöse erzielt werden. Oft gestaltete sich über einen längeren Zeitraum die
Abholung einzelner Fraktionen durch die Verwerter angespannt und kritisch. Dadurch, und
obwohl die AVL auf Grund der Vertragsumstellung von den wirtschaftlichen Auswirkungen
dieser Entwicklung nicht direkt betroffen war, wurden die bestehenden Vermarktungs- bzw.
Entsorgungsprobleme durch eine schleppende Abholung der nach der Sortierung
bereitgestellten Materialien mit einer teils kritischen Lagerbestandssituation für die AVL
spürbar.
Auf Grund stark gestiegener Rohstoffpreise, einer unterjährigen sehr guten Entwicklung der
Vermarktungserlöse, der erheblich gestiegenen Nachfrage zahlreicher Kunststofffraktionen
und eines verbesserten Verwertungsmanagements traten kritische Vermarktungssituationen
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2021 nicht auf. Doch auch ungeachtet dieser Verbesserung und positiven Marktentwicklung,
verbunden mit einer deutlich verbesserten Preis- und Erlösentwicklung, hielt die
Geschäftsführung am Vertragskonstrukt der Lohnsortierung fest, da weiterhin von einer
Markt-und Preisvolatilität - nur auf einem höheren Niveau - ausgegangen werden muss und
Risiken entsprechend fortbestehen.
Unter Berücksichtigung dieser Rahmenbedingungen wurden 2021 statt der vertraglich
vereinbarten Sortiermenge von 95.000 Mg letztlich 99.400 Mg sortiert und die AVL hat das
Geschäftsjahr 2021 mit einem Ergebnis abgeschlossen, das deutlich über den geplanten
Erwartungen lag. Diese Mengenüberschreitung war neben der strikten Einhaltung von
Kostenvorgaben und einem entsprechenden Kostenmanagement sowie hohen
Stromsteuerrückerstattungen wesentlich für die Ergebnisüberschreitung im Berichtsjahr.
Unter den gegenwärtigen Marktbedingungen wird auch bei steigendem Kosten- und
Wettbewerbsdruck die Materialverfügbarkeit, d.h. eine ausreichende Sortiermenge, für die
Steuerung und Entwicklung des Unternehmens ausschlaggebend bleiben.
Ferner müssen die gesetzlichen bzw. vertraglich vereinbarten Sortierquoten erreicht und
abgesichert werden. Dazu bedarf es eines an diese Bedingungen angepassten
Anlagendurchsatzes, einer hohen Anlagenverfügbarkeit sowie qualifizierte und geschulte
Mitarbeitende. Auch deshalb muss es weiterhin gelingen, für die akquirierten Sortiermengen
einen auskömmlichen Sortierpreis sicherzustellen, der den mit der Erreichung der
vorgegebenen Sortierquoten verbundenen Aufwand kostenseitig ausgleicht.
Wegen der weiterhin bestehenden Vermarktungs- und Entsorgungsrisiken wird auch künftig
an der Konstellation, ausschließlich eine Lohnsortierung vertraglich zu vereinbaren,
festgehalten. Damit verzichtet die AVL zwar auf Chancen, bei einer unterjährigen
Markterholung bzw. einem unerwarteten Anstieg von Vermarktungserlösen daran zu
partizipieren, jedoch kann von einer risikoarmen und stabilen Erlös- und Ertragslage der AVL
ausgegangen werden, sofern die vertraglich vereinbarten Mengen breitgestellt und die
geplanten Kosten nicht überschritten werden.
B. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
1. Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Die Umsatzerlöse der AVL erhöhen sich im Vergleich zum Vorjahr um T " 567 auf T" 10.578
und erreichen damit eine Übererfüllung der Planerwartung in Höhe von T " 438. Im
Berichtszeitraum fungiert die Gesellschaft weiterhin als Lohnsortierer, ohne die Verantwortung
für die Absteuerung der sortierten Fraktionen übernehmen zu müssen. Die Erlöse für
Sortierleistungen erhöhten sich gegenüber der Vorperiode um T " 550 auf T " 10.481. Im
Bereich der Verwertungserlöse ist eine geringe Steigerung um T " 4 auf T " 4 (VJ T " 0) zu
verzeichnen. Dieser Effekt ist mit dem Verkauf von Schrott zu begründen. Im Berichtszeitraum
werden T" 16 (VJ T" 0) für den Verkauf von sonstigen Handelswaren abgebildet. Es handelt
sich hierbei um den Verkauf eines Staplers, der sich nicht im Anlagevermögen der
Gesellschaft befunden hat, sondern als Ankauf sonstige Handelsware von einer
Leasinggesellschaft erworben wurde.
Der Materialaufwand steigt um T " 270 auf T " 3.093. Darunter zeigt sich neben den
gestiegenen Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (T " 925; VJ T " 849) eine
Erhöhung der bezogenen Aufwendungen um T " 193 auf T " 2.168. Die höheren
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe resultieren aus gestiegenen Stromkosten
sowie den Ankaufkosten sonstiger Handelsware (T " 16; VJ T " 0). Die Aufwendungen für
Bindedraht erhöhen sich um T " 50 auf T " 275. Bei den bezogenen Leistungen steigen die
Fremdleistungskosten um T" 199 auf T" 1.773, die Aufwendungen für Fremdleistungen
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543 von 1855 in Zusammenstellung
Personal sinken leicht um T " 5 auf T " 394. Verantwortlich für die Entwicklung in den
bezogenen Leistungen sind höhere Kosten für Nachbearbeitungsleistungen.
Der Personalaufwand steigt im Vergleich zum Vorjahr um T " 247 (T" 2.467; VJ T " 2.220).
Dies resultiert aus unterjährigen Lohnanpassungen und Erhöhung der durchschnittlichen
Anzahl der Mitarbeitenden. Im Berichtsjahr waren bei der AVL im Durchschnitt 68
Mitarbeitende beschäftigt.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind um T" 55 gestiegen (T" 4.145; VJ T" 4.090).
Hierfür sind im Wesentlichen höhere Verwaltungskosten (T " 700; VJ T " 669) und darunter
die Aufwendungen für Versicherungen (T " 229; VJ T " 179) verantwortlich. Des Weiteren
stiegen die sonstigen Personalkosten um T " 27 auf T " 94. Im Gegenzug dazu sind die
Raumkosten gesunken.
Die relative Kostenstabilität (Umsatz zu Kosten) hat sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund
der veränderten Vertragsbedingungen (geringere Marge, aber höhere Sortiererlöse) leicht
verbessert und bleibt damit im Rahmen der prognostizierten Erwartungen.
Der erzielte Jahresüberschuss in Höhe von T " 751 liegt sowohl über dem Vorjahresergebnis
(VJ T" 633) als auch geplanten Erwartungen.
2. Investitionen und Finanzierung
Die Investitionen im Geschäftsjahr 2021 liegen bei T " 182 und betrafen hauptsächlich die
Betriebs- und Geschäftsausstattung. Die Finanzierung der Investitionen erfolgte aus dem
operativen Cash Flow.
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pooling-System der ALBA Süd Grundstücksverwaltungs-plc
& Co. KG mit Konten-Clearing-Verfahren einbezogen. Die Bereitstellung der Kreditlinien im
Cash Pooling erfolgt durch die ALBA Süd Grundstücksverwaltungs-plc & Co. KG. Der
Großteil des laufenden Zahlungsverkehrs wird über die bei den Kernbanken der ALBA Süd
Grundstücksverwaltungs-plc & Co. KG unterhaltenen Kontokorrentkonten abgewickelt.
3. Vermögens- und Kapitalstruktur
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der AVL ist stabil. Die Bilanzsumme hat sich gegenüber
dem Vorjahresstichtag um T" 207 auf T" 2.480 erhöht.
Auf der Aktivseite sind die größten Veränderungen im Anlagevermögen mit einer Erhöhung
um T" 165 auf T " 186 (VJ T " 20) zu finden. Die Steigerung setzt sich aus dem Kauf von
neuen und der Übernahme von gebrauchten Wirtschaftsgütern im Bereich der
Betriebsausstattung von der ALBA Sachsen GmbH zusammen. Die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen gegen den Gesellschafter sind, aufgrund des
Gesellschafterwechsels zum Stichtag, um T" 1.126 auf T" 0 gesunken bzw. werden nun unter
den Forderungen gegen verbundenen Unternehmen ausgewiesen. Die Forderungen gegen
verbundenen Unternehmen, im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen gegen ALBA Sachsen und dem Cash-Pooling-System, liegen über dem
Vorjahresniveau (T" 2.125; VJ T" 1.006). Die Gesellschaft weißt neben den Forderungen aus
dem Cash-Pooling ein Bankguthaben in Höhe von T" 11 (VJ T" 1) aus.
Das Ergebnis des Vorjahres (T " 633) wurde an die Gesellschafter ausgeschüttet. Das
Eigenkapital ist, unter Einbezug des Jahresüberschusses des Geschäftsjahres 2021 (T "
751), auf T" 1.389 gestiegen. Die Eigenkapitalquote liegt damit bei 56,0 %; VJ 55,9 %.
Die Rückstellungen sinken gegenüber dem Vorjahr um T " 10 auf T " 495. Dabei handelt es
sich zum überwiegenden Teil um Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und
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544 von 1855 in Zusammenstellung
Leistungen (T " 298; VJ T " 349) sowie Personalrückstellungen (T " 65; VJ T " 32).
Steuerrückstellungen wurden in Höhe von T" 88 gebildet (VJ T" 10).
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich stichtagsbedingt um T " 99 auf T " 596. Die
Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter sind zum Stichtag aufgrund des
Gesellschafterwechsels um T " 184 auf T " 0 gesunken. Die Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen erhöhen sich im Gegenzug um T " 376. Es werden
Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt in Höhe von T" 63 (VJ T" 55) ausgewiesen.
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wird von der Geschäftsführung
insgesamt als sehr gut eingeschätzt.
C. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Ausblick
1. Prognose der gesamtwirtschaftlichen und branchenbezogenen Rahmenbedingungen
Für das Jahr 2022 bestehen eine Vielzahl, zum Teil deutlich voneinander abweichender
Prognosen hinsichtlich der Entwicklung des BIP in Deutschland. Grundsätzlich gehen aber
alle Prognosen von einem Wachstum des BIP aus, das Stand Dezember 2021 zwischen 4,6
% (EU-Kommission) und 3,5 % (Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut) erwartet wird.
Jedoch wurden zuletzt wegen anhaltender Lieferengpässe und der zum Jahreswechsel
2021/2022 an Intensität zunehmenden vierten Coronawelle entsprechende
Wachstumsprognosen für das Jahr 2022 abgesenkt. So hat bspw. das ifo-Institut Mitte
Dezember 2021 seine Wachstumsprognose für 2022 um 1,4 Prozentpunkte auf 3,7 %
korrigiert. Dabei geht dessen Prognose zwar für die zweite Jahreshälfte 2022 von einem
deutlichen Zuwachs aus, erwartet aber gleichermaßen einen Anstieg der Inflationsrate auf 3,3
% für das Jahr 2022. Zusätzliche Prognoseunsicherheiten bestehen wegen weiterhin
andauernder Handelskonflikte sowie den sich zuletzt verstärkenden geopolitischen
Auseinandersetzungen im Ukraine-Konflikt. Auch diese bergen neben der ungewissen
Fortdauer der Corona-Pandemie Risiken hinsichtlich der Belastbarkeit und
Eintrittswahrscheinlichkeit entsprechender Wirtschaftsprognosen.
Dies alles wird nicht ohne Auswirkungen auf die Branche der Entsorgungs- und
Recyclingwirtschaft bleiben, die in der Regel direkt, wenn auch mit zeitlicher Verzögerung, von
den allgemeinen wirtschaftlichen und konjunkturellen Veränderungen betroffen ist. So muss
weiterhin befürchtet werden, dass vor allem die über Monate andauernden Einschränkungen
bei zahlreichen Betrieben des Hotel- und Gaststättengewerbes, des Einzelhandels sowie der
Veranstaltungs- und Ausstellungsbranche zum Verlust der wirtschaftlichen Existenz geführt
haben oder führen werden.
Eine daraus resultierende geringere Nachfrage von Entsorgungsleistungen und ein
kundenseitig stärkeres Kostenbewusstsein lassen auch im laufenden Geschäftsjahr eine
Fortsetzung bzw. Intensivierung des Wettbewerbs am Entsorgungs- und Recyclingmarkt
erwarten. Dies wird sich u.a. in einem unverändert hohen Druck auf die Margen
niederschlagen, der bereits in den zurückliegenden Jahren spürbar war.
Auf Grund der Unternehmensausrichtung sowie der Vertrags- bzw. Kundenstruktur der AVL
ist im laufenden Geschäftsjahr von keiner, und schon gar nicht von einer wesentlichen,
Beeinflussung der AVL-Geschäftstätigkeit infolge etwaiger Veränderungen der
gesamtwirtschaftlichen oder branchenspezifischen Rahmenbedingungen auszugehen.
Auch wenn ab 2022 die gesetzlich vorgegebene Recyclingquote nicht - wie ursprünglich
beabsichtigt - von 50 % auf 55 % steigt, sondern weiterhin unverändert bleibt, führt die
Anhebung der Quote für die Kunststoffverwertung von 26 % auf 29 % zu einer nicht
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545 von 1855 in Zusammenstellung
unerheblichen Veränderung, die den Sortieranlagenbetreibern weitere Anstrengungen
abverlangt, diese Quote auch zu erreichen.
Für die Zukunft werden aber Mengenverschiebungen zwischen der energetischen
Verwertung und den stofflichen Verwertungsverfahren, darunter den werkstofflichen und
rohstofflichen, erwartet. So setzt das neue Verpackungsgesetz deutlich stärker auf eine
werkstoffliche Verwertung, als auf eine rohstoffliche. Ebenso wird von einer Zunahme der
Bedeutung chemischer Recyclingverfahren und ihrer Quotenanrechnung ausgegangen. Die
dafür zu schaffenden Voraussetzungen drücken sich nicht zuletzt in der Notwendigkeit aus,
weitere technische Anpassungen in den bestehenden Sortieranlagen vorzunehmen.
Entsprechende Vorhaben sind auch für die Sortieranlage am Standort Leipzig vorgesehen.
Insgesamt wird erwartet, dass der Ausbau bestehender sowie die Errichtung und die
Inbetriebnahme neuer und ggf. zusätzlicher Sortierkapazitäten den bereits bestehenden
intensiven Wettbewerb beim Verpackungsrecycling weiter verstärken werden.
Ungewiss bleibt zudem, wie sich die Ausweitung der Pfandpflicht auf Getränkeverpackungen
aller Art (PET und FKN) auf die Inputqualität des Sortiermaterials auswirken wird und ob unter
diesen Voraussetzungen gesetzlich vorgegeben Sortierquoten weitere Anpassungen erfahren.
Unter dem Eindruck zahlreicher Brandereignisse in den Anlagen der Entsorgungs- und
Recyclingwirtschaft, so auch bei einigen LVP-Sortieranlagen, wachsen die Anforderungen an
den technischen und organisatorischen Brandschutz seitens der Versicherungswirtschaft
sowie der Genehmigungs- bzw. Überwachungsbehörden. Insbesondere aufwändige und
technisch anspruchsvolle Nachrüstungen von Systemen zur Branderkennung und
Brandbekämpfung werden auf Seiten der Anlagenbetreiber infolge der damit verbundenen
Investitionen zu steigenden Behandlungs- bzw. Sortierkosten führen, die ungeachtet der
bestehenden Wettbewerbs- und Marktbedingungen preislich geltend gemacht werden
müssen.
Für die von der AVL betriebene LVP-Sortieranlage bestehen derartige Herausforderungen
gleichermaßen. Die Erarbeitung einer Konzeption zur künftigen Sicherstellung der technischen
Anforderungen an den Brandschutz wurde im Jahr 2021 abgeschlossen. Die hierin
aufgezeigten Maßnahmen und Anforderungen befinden sich gegenwärtig in der Abstimmung
mit der Genehmigungsbehörde, den Besitzern des Grundstücks und der Sortieranlage sowie
dem Versicherer. Letztlich sollen im Ergebnis dieses Abstimmungsprozesses Zeitpunkt und
Umfang der Umsetzung der konzipierten Maßnahmen festgelegt und vereinbart werden. Von
einer Realisierung vor dem Jahr 2024 ist aber keineswegs auszugehen.
2. Chancen und Risiken
Die branchenspezifischen Rahmenbedingungen werden auch künftig Bedeutung für die
Geschäftstätigkeit der AVL haben.
Unter diesen Bedingungen kommt es auch künftig darauf an, die für die Auslastung der
Anlage notwendigen Sortiermengen zu den erforderlichen Vertragskonditionen zu sichern,
eine hohe Verfügbarkeit der durch die AVL bewirtschafteten Sortieranlage zu gewährleisten
und die Sortieranlage fortwährend zu ertüchtigen, um sie technisch auf einem Stand zu
halten, der jederzeit gewährleistet, dass den wachsenden Anforderungen an Sortierquoten
und Sortiertiefen entsprochen werden kann.
Gemessen an diesen Anforderungen, haben sich mit Beginn des Jahres 2022 die Chancen
und Risiken der AVL gegenüber den Vorjahren nicht verändert. Dieser Einschätzung liegt
eine gesellschaftsrechtliche Veränderung der AVL zu Grunde, die zum Ende des Jahres 2021
vorgenommen worden ist und in deren Folge zahlreiche Verträge modifiziert und neu
abgeschlossen worden sind.
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546 von 1855 in Zusammenstellung
Ursächlich dafür war die Entscheidung der Eigentümer der ALBA Group, die operativen
Verantwortungen und Eigentumsverhältnisse innerhalb der Unternehmensgruppe bis zum
31.12.2021 neu zu ordnen. Im Ergebnis dieser Neuordnung wurde u.a. entschieden, dass die
ALBA Recycling GmbH zum 31.12.2021 die bis dato von der ALBA Sachsen GmbH
gehaltenen Gesellschaftsanteile an der AVL ab dem 31.12.2021 übernimmt. Mit der ALBA
Recycling GmbH ist seit Jahresende 2021 nunmehr eines der führenden Unternehmen in
Deutschland für die Sortierung und die Vermarktung von Leichtverpackungen die neue
Mehrheitsgesellschafterin der AVL. Zugleich ist die ALBA Recycling GmbH als Eigentümerin
von 5 Sortieranlagen mit einer Kapazität von 800.000 Mg/a als Spezialistin für den Betrieb
derartiger Anlagen anzusehen. Mit eigenen Vertriebsaktivitäten kümmert sie sich zudem um
die Bereitstellung ausreichender Sortiermengen für ihre Anlagen und sichert zudem die
zeitnahe und ordnungsgemäße Abholung und Verwertung sortierter Materialien sowie
entstandener Sortierreste ab.
Mit der Einbindung der AVL in die Unternehmensstruktur der ALBA Recycling GmbH wird
künftig von einer dauerhaft gesicherten Mengenbereitstellung ausgegangen und gleichzeitig
eine sichere und hochwertige Verwertung der sortierten Fraktionen gewährleistet. Als
Eigentümerin der Sortieranlage der AVL wird die ALBA Recycling GmbH ferner dafür Sorge
tragen, dass ihre Anlage den technischen Stand aufweist, der erforderlich ist, vertragliche und
gesetzliche Anforderungen zu erfüllen. Da gleichzeitig mit dem Gesellschafterwechsel alle
bisher bestehenden operativen Verträge mit der ALBA Sachsen GmbH beendet und in
angepasster Form neue, langfristige Verträge zwischen der AVL und der ALBA Recycling
GmbH abgeschlossen wurden, verfügt die AVL über sehr gute Voraussetzungen, ihre
Tätigkeit auch künftig erfolgreich fortführen zu können.
Für das Jahr 2022 ist die Auslastung der Sortieranlage gesichert. Um die vertraglich
zuzusichernden Recycling- und Sortierquoten zu erreichen und diese nicht durch ein
Überfahren der Anlage zu gefährden, wurde vertraglich langfristig eine Sortiermenge
vereinbart, die sich an der geplanten Vorjahresmenge von 95.000 Mg orientiert.
Hinsichtlich der dauerhaften Verfügbarkeit entsprechender Inputmaterialien wird wegen der
vorstehend genannten vertraglichen Bedingungen für die AVL von einem auf Jahre gesehen
stabilen Mengenaufkommen ausgegangen. Unterjährige Schwankungen in den Marktanteilen
der jeweiligen Dualen Systeme dürften grundsätzlich nur geringe Auswirkungen auf die
vertraglich vereinbarte Sortiermenge haben, da wegen der hauptsächlich bestehenden
Jahresverträge zwischen den Lizenzkunden und den Dualen Systemen die
Schwankungsbreite der Marktanteile der Dualen Systeme als relativ gering anzusehen ist.
Zudem besteht die Möglichkeit, unterjährig fehlende Mengen zwischen den Sortieranlagen
der ALBA Recycling GmbH auszugleichen und so für das erforderliche stabile
Mengenaufkommen Sorge zu tragen.
Unter Berücksichtigung der in den Jahren 2019 bis 2021 gemachten positiven Erfahrungen,
erfolgt durch die AVL auch künftig ausschließlich eine reine Lohnsortierung, die aus Gründen
der Risikominimierung für das Unternehmen gewählt und langfristig vereinbart worden ist.
Gleichwohl bestehen für die AVL erhebliche Herausforderungen. So müssen die seit dem
01.01.2019 gesetzlich geforderten Sortier- und Verwertungsquoten sicher erreicht werden,
und gilt, wie auch im Jahr 2021, das Hauptaugenmerk der Kosteneinhaltung.
Angesichts der zum Jahreswechsel 2021/2022 unerwartet stark angestiegenen Kosten für
den Bezug von Strom stellt die gesamte Kosteneinhaltung eine enorme Herausforderung dar.
So führte der Anstieg des Arbeitspreises von 7 ct/kWh auf 14 ct/kWh sprunghaft zu einer
Verdoppelung der diesbezüglichen Kosten, die in diesem Umfang planerisch nicht
berücksichtigt werden konnten, da es dafür zum Zeitpunkt der Planung keine hinreichenden
Anhaltspunkte gab.
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547 von 1855 in Zusammenstellung
Eine erhebliche Bedeutung für den weiteren langfristigen wirtschaftlichen Erfolg des
Unternehmens stellen die Erreichung und die nachhaltige Sicherstellung der geforderten
Recyclingquoten aus dem Verpackungsgesetz dar. Ziel der AVL ist es, sich weiterhin als
Hochtechnologie-Sortierer mit marktgängigen Preisen am Markt zu halten und sicher zu
etablieren, um damit weiterhin die Grundlagen für den weiteren wirtschaftlichen Erfolg in der
Zukunft zu erhalten.
Die beschriebenen Chancen und Risiken werden dabei stets Auswirkungen auf die
Leistungsdaten der Sortieranlage, den Umsatz, den Rohertrag, die Kostenstabilität und das
Ergebnis vor Steuern haben. Entscheidend für den Erfolg des Unternehmens bleiben vor
allem weiterhin die bereitgestellte Sortiermenge sowie die Erreichung und dauerhafte
Sicherstellung der geforderten Sortierquoten.
Welche letztlich verbindlich geforderten Maßnahmen zur Verbesserung des Brandschutzes
umzusetzen sind und innerhalb welchen Zeitraums, welchen preislichen Einfluss deren
Umsetzung haben wird und in welcher Weise sich dadurch die Wettbewerbsfähigkeit der AVL
verändern oder gar verschlechtern wird, kann zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht
eingeschätzt werden. Es ist aber davon auszugehen, dass gleichgelagerte Anforderungen
auch bei den übrigen Markteilnehmern bestehen, so dass nach gegenwärtiger Einschätzung
allein aus den Brandschutz betreffenden Maßnahmen kein bestandgefährdendes Risiko
abgeleitet werden kann.
3. Risikomanagement
Die AVL ist im Rahmen ihrer geschäftlichen Tätigkeit Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit
unternehmerischem Handeln verbunden sind. Das Risikomanagement ist daher ein integraler
Bestandteil unserer Geschäftsprozesse und unternehmerischen Entscheidungen. Es stützt
sich auf das auf Unternehmens- und Gruppenebene eingesetzte Planungs-, Berichts- und
Informationssystem der ALBA Group und wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller
Finanzströme. Mit Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die bestehenden und
künftigen Risiken analysiert und bewertet. Für identifizierte Risiken werden geeignete
Gegenmaßnahmen eingeleitet und mit Hilfe des installierten Controlling-Systems überwacht.
Aufgrund der Bestandsaufnahme der Risiken, der Einschätzung ihrer
Eintrittswahrscheinlichkeiten und der Beurteilung der Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen
besteht die Ansicht, dass Risiken, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, nicht
bestehen.
4. Ausblick
Die zukünftige Entwicklung der Gesellschaft wird neben dem Auslastungsgrad hauptsächlich
durch die kontinuierliche Anpassung an die Marktgegebenheiten bestimmt. Der Fokus der
Geschäftstätigkeit ist auch im Jahr 2022 auf ein optimales Kostenmanagement ausgerichtet.
Die zum 01.01.2022 geschlossenen neuen Verträge sollen weitgehend Risiken, die sich aus
Marktschwankungen und den Auswirkungen bei der Umsetzung des Verpackungsgesetzes
ergeben können, mindern.
Die Geschäftsführung geht daher bei annähernder Kostenstabilität für das Jahr 2022 von der
Erreichung des geplanten Ergebnisses vor Steuern aus, welches sich leicht unter dem Niveau
des Jahres 2021 befindet. Voraussetzung dafür ist jedoch, dass insbesondere Energiekosten
nicht noch stärker ansteigen und die vertraglich zugesicherten Mengen bereitgestellt werden.
Seite 11 von 12
548 von 1855 in Zusammenstellung
Vor diesem Hintergrund sind wir zuversichtlich, dass diese Zielstellungen durch den Abschluss 
auskömmlich kalkulierte r Sortierverträge , die Weiterführung der Geschäftsmodellrechnung, 
eine kontinuierliche Kostenüberwachung und den weitgehend vollständigen Ausschluss von 
Vermarktungsrisiken seitens der AVL realisiert werden können . 
Leipzig, 18.03.2022 
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549 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Abwasserzweckverband Oberer Lober
550 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
1 
 
Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 2021 
des Abwasserzweckverbandes 
Oberer Lober 
 
1. Abwasserzweckverband Oberer Lober 
1.1. Allgemeine Angaben 
Gründungsjahr: 1993 (Sicherheitsneugründung: 2003) 
Rechtsform:  Zweckverband 
Stimmverhältnis: Gemeinde Rackwitz:  4 von 8 Stimmen  
 Stadt Leipzig:  2 von 8 Stimmen 
 Stadt Schkeuditz: 2 von 8 Stimmen 
Verbandsvorsitzender: Herr Steffen Schwalbe, Bürgermeister der Gemeinde Rackwitz 
 
Verbandsgeschäftsführer: Fr. Julia Alexeeva-Steiniger 
1.2. Geschäftsmodell des Unternehmens 
Der Abwasserzweckverband Oberer Lober ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts.  
Mitglieder des Zweckverbandes sind die Gemeinden Rackwitz (mit OT Biesen, Brodenaundorf, Kreuma, 
Lemsel, Podelwitz, Zschortau,) sowie die Städte Leipzig (mit Gewerbegebieten Podelwitz / Seehausen 
I, NOVALIS) und Schkeuditz (OT Wolteritz). 
Der Zweckverband erfüllt an Stelle seiner Mitglieder die Pflichtaufgabe der Abwasserbeseitigung nach 
§ 50 SächsWG. Er hat insbesondere alle Anlagen für die öffentliche Abwasserbeseitigung einschließlich 
der Ortskanäle und der Sonderbauwerke zu errichten, zu unterhalten, zu erweitern und zu betreiben.  
Die Entwässerung des Verbandsgebietes erfolgt überwiegend im Trennverfahren. Der AZV Oberer Lo-
ber unterhält insgesamt ca. 5 7 km Schmutz- und 34 km Regenwasserkanal, sowie 14 Schmutz- und 
fünf Regenwasserpumpwerke.  Das Hauptsammlersystem endet in der Verbandskläranlage im OT 
Zschortau (Kapazität von 10.000 Einwohnerwerten), die 1997 in Betrieb genommen wurde.  
1.3. Rechtliche Rahmenbedingungen 
Verbandssatzung 
Verbandssatzung vom 27. Mai 2003 gilt in der Fassung der 4. Änderungssatzung vom 01. Dezember 
2014. 
551 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
2 
 
Satzung zur Abwasserbeseitigung 
Satzung zur Abwasserbeseitigung vom 22. Dezember 2005 gilt in der Form der 2. Ä nderungssatzung 
vom 24 Juli 2009 
Gebührensatzung 
Gebührensatzung vom 22. Dezember 2005 gilt in Form der 6. Änderungssatzung vom 1. Februar 2018. 
Beitragssatzung 
Nach der Übernahme des Gewerbegebiets Seehausen I / Podelwitz 2018 und mit der geplanten Über-
nahme der Anlagen im Gewerbegebiet Seehausen II entstand die Notwendigkeit der Überarbeitung der 
Globalberechnung und der Überprüfung des Beitragssatzes. Die Globalberechnung für den Prognose-
zeitraum bis 2030 wurde in 2021 abgeschlossen. Das Ergebnis der du rchgeführten Globalberechnung 
war die Senkung des Beitragssatzes von 2,81 €/m² Nutzfläche auf 2,59 €/m². Entsprechende Be-
schlüsse zur Bestätigung der Ergebnisse der Globalberechnung sowie zur Änderung der Beitragssat-
zung wurden durch die Verbandsversammlungen satzungsgemäß beschlossen. 
ES gilt die Beitragssatzung vom 25.04.2007 in der Fassung der 1. Änderung vom 03.06.2021. 
Fäkalsatzung 
Fäkalsatzung vom 18. Juni 2004 gilt in der Form der 1. Änderungssatzung vom 24. Juli 2009.  
Verwaltungskostensatzung 
Verwaltungskostensatzung vom 17. Juni 2004 gilt in der Form der 1. Änderungssatzung vom 19. März 
2008. 
 
2. Geschäftliche Entwicklung 
2.1. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
Im Januar 2021 fand die öffentliche Ausschreibung der Baumaßnahme Sanierung des Hauptpumpwer-
kes 2 (PW Mühlenstraße) statt. Im Wirtschaftsplan 2021 wurden für die Sanierung des Hauptpumpwer-
kes 2 insgesamt 355 T€ eingeplant. Die Baumaßnahme erfolgte mit Unterbrechungen aufgrund von 
Covid19-bedingten Lieferengpässen von April bis Dezember 2021. Die Bauabnahme fand am 
20.12.2021 mit der Auflistung einiger Restarbeiten statt. Die Schlussrechnung wurde zum 31.12.2021 
noch nicht eingereicht. Die Ausgaben zum 31.12.2021 betrugen 392 T€. 
Die Baumaßnahme Erneuerung der mechanischen Stufe an der KA Zschortau wurde 2021 öffentlich 
ausgeschrieben. Die Submission fand am 02.09.2021 statt. Den Zuschlag erhielt die Fa. PVS Espen-
hain (Angebotssumme 241 T€). Im Herbst 2021 wurden die vorbereitenden Werksplanungen realisiert 
und die Anlagentechnik (Rechen+ Sandfang) aufgrund von langen Produktions- und Lieferzeiten bei der 
Fa. HUBER SE vorbestellt. Die aktive Bauphase ist  für April 2022 geplant. Die Projektausgaben betru-
gen bis zum 31.12.2021 109 T€. 
Die Planung der Erneuerung und Erweiterung des RRB im Gewerbegebiet Seehausen I / Podelwitz 
552 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
3 
 
befindet sich nach wie vor in der Phase der Genehmigungsplanung, da durch die zuständigen Fachbe-
hörden (untere Wasserbehörde, Naturschutzbehörde, Fors tschutzamt) diverse Unterlagen und Nach-
weise gefordert wurden.  
Aufgrund der Änderung des Bebauungsplans Leipziger Straße Süd 1 wurden neue Baulandflächen er-
schaffen, ein neues Wohngebiet in der Leipziger Straße Rackwitz. Die Abwasseranschlüsse der neuen 
Bauland-Grundstücke (nur Schmutzwasserkanal) wurden 2021 realisiert. Die Ausgaben betrugen auf-
grund der örtlichen Gegebenheiten (Verlegung im engen Fußwegbereich gemeinsam mit anderen V er-
sorgungsleitungen und Kabeln) in Summe 58 T€.  
Im Pumpwerk Lemsel wurden planmäßig die Armaturen und die Messtechnik (14,5 T€) erneuert. 
Im Pumpwerk Biesen erfolgte der Ersatz einer Abwasserpumpe (9 T€). 
In Vorbereitung der Sanierung des Hauptpumpwerks 2 wurde 2 Hauptpumpen bestellt und bei der Bau-
maßnahme eingebaut (10 T€). 
An der KA Zschortau wurden 2021 neue Tellerbelüfter für das Belebungsbecken beschaffen. Weiterhin 
wurde die Toranlage (Torantrieb mit Steuerung) erneuert (7 T€).  Für die automatische Beprobung des 
KA-Ablaufs wurde ein Probenehmer beschaffen (6 T€). 
Die Übersicht aller Investitionen ist der Tabelle 1 zu entnehmen. 
Tabelle 1: Zusammenfassung der Investitionsmaßnahmen 
  
Vortrag Vorjahr 
Aufwand 
Anlagevermö-
gen 
2021 
Zugang 
Anlagevermö-
gen 
Anlagen  
im Bau 
LBU - Errichtung RRB neu 43.345,82 € 48.391,03 € 0,00 € 91.736,85 € 
Technische Geräte 0,00 € 3.622,36 € 3.622,36 €   
Hausanschlüsse SW 0,00 € 62.328,40 € 62.328,40 €   
Hausanschlüsse RW 0,00 € 3.747,44 € 3.747,44 €   
Ersatzinvestitionen 0,00 € 73.764,37 € 68.122,99 € 5.641,38 € 
Sonstige Baumaßnahmen Sammler 16.477,23 € 395.579,09 € 412.056,32 €   
GWG Sofortafa 250-1000,00€ 0,00 € 748,80 € 748,80 €   
Erneuerung mechan. Stufe KA Zschortau 11.518,20 € 97.515,92 € 0,00 € 109.034,12 € 
  71.341,25 € 685.697,41 € 550.626,31 € 206.412,35 € 
 
Die Investitionstätigkeit im Jahr 2021 weist einen Anlagenzugang i.H.v. 534.149,08 € aus. Darüber hin-
aus wurden 16.477,23 € aus den Anlagen im Bau aktiviert. 
 
2021 bestehen keine f inanziellen Verpflichtungen gegenüber den Verbandsmitgliedern im Sinne des 
§ 20 Absatz  2 Nummer 1 der Säch sischen Eigenbetriebsverordnung . Ausgenommen davon sind zu 
zahlende Abwassergebühren, die entsprechend der Satzung des AZV Oberer Lober entstehen. 
  
553 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
4 
 
 
2.2 Entwicklung des Eigenkapitals und des Sonderpostens 
 
A. Eigenkapital 
 
Das Eigenkapital setzt sich wie folgt zusammen: 
 
 31.12.2021 Vorjahr 
 T€ T€ 
Basiskapital 13.695 12.685 
Ergebnisvorträge 451 400 
Jahresüberschuss 145 51 
 14.291 13.136 
 
B. Sonderposten 
 
Die Sonderposten werden entsprechend der durchschnittlichen Nutzungsdauer der korrespondieren-
den Vermögensgegenstände aufgelöst. 
 
Buchwert 
01.01.2021 
T€ 
Zugang 
T€ 
Auflösung 
T€ 
Buchwert 
31.12.2021 
T€ 
investive Fördermittel 5.942 0 216 5.726 
Straßenentwässerungskostenanteile 1.105 0 85 1.020 
kostenlose Übertragungen 1.164 0 41 1.123 
Herstellungskostenersatz nach § 12 der Sat-
zung zur Abwasserbeseitigung 46 7 1 52 
 8.257 7 343 7.921 
  
554 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
5 
 
3. Vermögenslage 
 
Die Vermögenslage stellt sich wie folgt dar:  
 
 31.12.2021  Vorjahr  Veränderung 
 gesamt  kurzfris-
tig 
gesamt  kurzfris-
tig 
gesamt 
 T€  %  T€  T€  %  T€  T€  % 
Vermögensstruktur                
Anlagevermögen 19.920  85,4  0  20.057  90,6  0  -137  -0,7 
                
Vorräte 4  0,0  4  0  0,0  0  4   -  
Forderungen / Sonstige 
VG 
944  4,0  944  248  1,2  248  696  >100,0 
Liquide Mittel 2.445  10,5  2.445  1.817  8,2  1.817  628  34,6 
ARAP 9  0,0  9  9  0,0  9  0  0,0 
Umlaufvermögen/ARAP 3.402  14,5  3.402  2.074  9,4  2.074  1328  64,0 
 23.322  99,9  3.402  22.131  100,0  2.074  1.191  5,4 
Kapitalstruktur                
Basiskapital 13.695  58,7  0  12.685  57,3  0  1.010  8,0 
Gewinnvortrag 451  1,9  0  400  1,7  0  51  12,8 
Jahresergebnis 145  0,6  0  51  0,2  0  94  >100,0 
Eigenkapital  14.291  61,3  0  13.136  59,4  0  1.155  8,8 
Sonderposten 7.921  33,9  0  8.257  37,3  0  -336  -4,1 
Rückstellungen 564  2,4  564  239  1,1  239  325  >100,0 
Verbindlichkeiten 546  2,3  293  499  2,3  173  47  9,4 
Fremdkapital 1.110  4,7  857  738  3,4  412  372  50,4 
 23.322  99,9  857  22.131  100,1  412  1.191  5,4 
                     
Nettoumlaufvermögen     2.545      1.662  883   
 
 
 
 
  
555 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
6 
 
 
Kapitalflussrechnung 
Nachfolgend sind Zahlungsmittelflüsse nach der indirekten Methode dargestellt: 
 
 2021 Vorjahr 
 T€ T€ 
Jahresergebnis 145 51 
Abschreibungen/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des   
Anlagevermögens 819 815 
Sonstige zahlungsunwirksamen Aufwendungen/Erträge(-) -336 -76 
Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen  -10 114 
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus    
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva (soweit nicht    
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) -860 146 
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen   
und Leistungen sowie anderer Passiva (soweit nicht   
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) 47 -358 
Gewinn (-) /Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des    
Anlagevermögens 4 0 
Zinsaufwendungen/Zinserträge (+)/(-) 10 31 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -181 723 
   
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Anlagevermögen -686 -247 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -686 -247 
   
Einzahlungen in das Basiskapital aus Beiträgen 1.580 36 
Auszahlungen (-) aus der Tilgung von Krediten -75 -811 
Gezahlte Zinsen (-) -10 -31 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 1.495 -806 
   
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 628 -330 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.817 2.147 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 2.445 1.817 
 
  
556 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
7 
 
 
4. Ertragslage  
 
     
 2021 Vorjahr Veränderung 
 T€ T€ T€ % 
Umsatzerlöse 1.262 1.299 -37 -2,8 
Erträge Auflösung Sonderposten 343 343 0 0,0 
Andere Erträge  3 5 -2 -40,0 
Betriebsleistung 1.608 1.647 -39 -2,4 
     
Materialaufwand 203 308 -105 -34,1 
Personalaufwand 310 270 40 14,8 
Abschreibungen 819 815 4 0,5 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 126 146 -20 -13,7 
Betriebsaufwand 1.458 1.539 -81 -5,3 
Betriebsergebnis 150 108 42 38,9 
     
Zinsergebnis 13 -26 39 > -100,0 
     
Neutrale Erträge 75 89 -14 -15,7 
Neutrale Aufwendungen 93 120 -27 -22,5 
Neutrales Ergebnis -18 -31 13 -41,9 
Jahresergebnis 145 51 94 >100,0 
 
  
557 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
8 
 
6. Hinweise auf Risiken der künftigen Entwicklung 
 
a. Technische Risiken: 
Die Kläranlage und die Schmutzwassertransporteinrichtungen sind ausreichend dimensioniert, sodass 
auch bei Spitzenbelastungen eine Funktionsfähigkeit gewährleistet ist. Der Ersatz der beweglichen Ein-
richtungen und der elektronischen Teile in der Kläranlage und den einzelnen Schmutzwasserpumpsta-
tionen erfolgt planmäßig.  
Die Qualität der Kanalstrecken wird durch laufende Kanalbefahrungen untersucht. Mängel sind dann 
Zug um Zug zu beseitigen. Die bisherigen Erfahrungen lassen darauf schließen, dass keine grav ieren-
den Erneuerungsmaßnahmen zu erwarten sind. 
b. Wirtschaftliche Risiken: 
Der Verband nimmt die ihm von den Gemeinden übertragenen Aufgaben der Abwasserentsorgung mit 
dem auf dem Verbandsgebiet vorhandenen Abwasserentsorgungsanlagen im vollen Umfang wahr. Die 
satzungsmäßigen Grundlagen sind der aktuellen Rechtsentwicklung angepasst. Durch die ab 2012 neu 
eingeführte Wirtschaftsführung nach Eigenbetriebsrecht lassen sich eventuell auftretende Risiken er-
kennen.  
Nach der Überprüfung des Beitragssatzes mit der Globalberechnung 2021 und der Verabschiedung der 
neuen Beitragssatzung wurden die Voraussetzungen geschaffen im übernommenen Gewerbegebiet 
Seehausen I / Podelwitz Beitragsbescheide zu erstellen. 2021 wurden Beitragsbescheide für die im 
Gewerbegebiet Seehausen I befindlichen Grundstücke mit der gesamten Beitragssumme von 1.553 T€ 
erstellt. Aufgrund der historischen Unklarheiten bezüglich der Erschließung des Gewerbegebietes und 
der Übernahme der Anlage in der Zeit der Kommunalen Reform wurden auf fast alle erstellten Beitrags-
bescheide Widersprüche eingereicht. Die Widerspruchsverfahren dauern noch an. Das Risiko, dass die 
Beitragsforderungen mit Widerspruchsverfahren in Höhe von insgesamt 1.402 T€ storniert werden müs-
sen, kann nicht ausgeschlossen werden. Dies würde das Eigenkapital gegenüber 2021 reduzieren. Bis 
jetzt wurden keine Klagen gegen Beitragsbescheide eingereicht. 
Da die Entwicklung der Energie - und Dieselpreise aufgrund der Ukraine -Krise seit Beginn 2022 nicht 
vorhersehbar ist, ist nicht auszuschließen, dass diverse Betriebsaufwände, insbesondere für den Bezug 
des elektrischen Stroms, die Klärschlammentsorgung, die Zusatzchemikalien, 200 % bis 300 % steigen 
können.  
Aufgrund des langwierigen Genehmigungsverfahrens für die Erweiterung des RRB i m Gewerbegebiet 
Seehausen I und der Veränderung der Wirtschaftsförderung ist nicht auszuschließen, dass die GRW 
Infra deutlich niedrigere Förderquoten , als früher angenommene 85  %, anbietet bzw. die Fö rderung 
nach dieser Richtlinie komplett entfällt. 
Der geringe Anteil an Fremdkapital lässt auch bei eventuell wieder steigendem Zinsniveau die Risiken  
überschaubar erscheinen, zumal je nach Zinsentwicklung die vorhandenen Festgeldanlagen  kurzfristig 
zur Tilgung von Teilen des Fremdkapitals eingesetzt werden können.  
  
558 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.4 
9 
 
 
7. Ausblick 
 
Die Schwerpunkte in Geschäftsjahren 2022 sind 
 
− Erweiterung des RRB im GWG Seehausen I; 
− Übernahme der Erschließungsanlagen des GWG Seehausen II; 
− Gebührenkalkulation für die Abrechnungsperiode 2023-2027. 
 
Rackwitz, 14.06.2022 
 
 
J. Alexeeva-Steiniger 
Verbandsgeschäftsführerin 
559 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
560 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021, Seite 1 
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH                                                      
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens 
1. Geschäftsmodell 
Gegenstand des Unternehmens ist die integrierte Förderung von Wirtschaft und 
Beschäftigung. Einen besonderen Schwerpunkt bilden die Bündelung und Zusammenführung 
von Wirtschafts förderung und Regionalentwicklung . Die Entwicklung von entsprechenden 
Projekten und die Kombination verschiedener Finanzierungsformen und -quellen nehmen 
dabei einen besonderen Stellenwert ein. Von der Gesellschaft allein oder in Kooperation mit 
anderen regionalen Akteuren werden zur praktischen Verbindung von Wirtschafts - und 
Regionalförderung dazu notwendige Aktivitäten entfaltet, beraten und  unterstützt. Hierzu 
zählen u.a. Analysen, Berichte, Tagungen, Aufbau und Entwicklung von entsprechenden 
Netzwerken sowie die Beratung der regionalen Akteure, insbesondere der Gesellschafter, zu 
diesen Themen. Hohe Bedeutung hat in diesem Zusammenhang die Kooperation mit Partnern 
aus anderen europäischen Ländern, auch aus Mittel - und Osteuropa, sowie die Einwerbung 
von Mitteln aus dem Bereich der Europäischen Union. 
Die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH ist Dienstleister für Dritte, vorrangig für öffentliche 
Institutionen. Sie arbeitet als Berater, Entwickler, Manager und Controller bei Projekten, die 
zumeist aus Mitteln der Europäischen Union finanziert werden. Auf diese Weise werden 
zusätzlich finanzielle Mittel für die regionalen Akteure in den Bereichen Wirtschaftsförderung, 
Regionalentwicklung, Arbeitsmarktpolitik, Umwelt und Naturschutz sowie der politischen und 
kulturellen Zusammenarbeit akquiriert. 
2. Forschung und Entwicklung 
Die Gesellschaft erbringt keine Forschungsleistungen.  
Die Entwicklung neuer Projekte ist ein essenzielles Aufgabenfeld der Gesellschaft zur 
Sicherung und Aufrechterhaltung der eigenen Geschäftstätigkeit. Der Entwicklungsprozess 
findet permanent und beglei tend zum Tagesgeschäft statt und richtet sich zeitlich nach der 
Veröffentlichung von Ausschreibungen in den einzelnen Programmen der Europäischen 
Kommission, des Bundes und des Freistaats Sachsen. Bei der Auswahl von neuen 
Projektansätzen spielen insbesondere die Entwicklung, Förderung und Weiterentwicklung 
von technischen sowie gesellschaftlichen Innovationen für die Region eine entscheidende 
561 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021, Seite 2 
Rolle. Zur Ermittlung von Innovationspotentialen pflegt die Gesellschaft regelmäßigen Kontakt 
mit Vertretern der Ge sellschafter, besucht entsprechende Veranstaltungen und steht in 
regelmäßigem Austausch mit regionalen und überregionalen Experten. 
B. Wirtschaftsbericht 
1. Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Entwicklungen im europäischen Markt wie bsp w. die zunehmenden Anforderungen an 
das europäische Projektmanagement und eine rückläufige Zahl an Agenturen bieten gute 
Wachstumschancen für die Gesellschaft. Die wesentlichen Stärken der Aufbauwerk Region 
Leipzig GmbH liegen in einem sehr gut funktionierenden internationalen Netzwerk und einer 
daraus resultierenden hohen Projektnachfrage sowie der spezifischen Kompetenz im 
europäischen Projektmanagement, gepaart mit umfangreichen Erfahrungen und Referenzen. 
Dennoch ist die Gesellschaft und ihr Geschäftsfeld sehr stark von nicht beeinflussbaren 
Faktoren abhängig, wie der Veröffentlichung von Förderprogrammen, deren Ausgestaltung 
(Förderquoten/mögliche Antragsteller) und dem Start bewilli gter Projektanträge . Die 
Förderperiode 2014 -2020 befindet sich in  der Endphase. Bedingt d urch die COVID -19 
Pandemie kam es bei der Umsetzung der Projekte zu Verzögerungen, sodass mehrere 
Projekte bis Ende 2022 verlängert werden mussten. Dies wirkt e sich fü r die Gesellschaft 
positiv aus, da durch die Verlagerung dieser Umsätze in das Jahr 2021 die Ausfälle in der 
Übergangszeit zur neuen Förderperiode 2021-2027 abgemildert werden konnten. Die neuen 
Projektaufrufe für die Programme Central Europe und Interreg Europe sind ab Februar 2022 
gestartet. Bereits sieben europäische Projektanträge wurden vom Aufbauwerk eingereicht 
und befinden sich in der  Evaluierungsphase. Der Start neuer Projekte wird frühestens ab 
Oktober 2022 prognostiziert. 
Das Aufbauwerk  ist seit 2016 ein wichtiger Akteur im Strukturwandel im Mitteldeutschen 
Revier, in Funktion des Controllers und Verantwortlicher für alle finanzrelevanten Fragen  im 
Modellvorhaben des Bundes „Unternehmen Revier“ , im GRW -Projekt „Innovationsregion 
Mitteldeutschland“ und im Projekt Mitmachfonds Sachsen. In langjähriger Kooperation 
begleitet das Aufbauwerk als Auftragnehmer die Metropolregion Mitteldeutschland 
Management GmbH bei der finanziellen Abwicklung und fördertechnischen Begleitung der 
oben genannten Projekte, die bis zum Jahr 2027 fortgesetzt wird.  
 
562 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021, Seite 3 
2. Geschäftsverlauf  
Die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens stellte sich im Jahresverlauf 2021 stabil 
dar. Die Gesellschaft verfügt derzeit über 13 laufende Projekte, wovon sieben als 
Auftragnehmer umgesetzt werden.  
3. Lage 
3.1 Ertragslage 
Die Gesellschaft schließt das Geschäftsjahr 20 21 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 
94.061,54 Euro ab (Vorjahr: Jahresüberschuss 69.953,51 Euro). 
Die Gesamtleistung in Höhe von 438.704,65 Euro stieg gegenüber dem Vorjahr um 43.450,97 
Euro aufgrund der höheren Umsätze im Rahmen von Werkverträgen . Zusätzliche Erträge 
konnten auch im Jahr 2021 durch die Untervermietung der Büroräume generiert werden. 
Die Aufwendungen für Personal sind um 14.591,40 Euro gesunken, was auf die hohe 
Personalfluktuation im Geschäftsjahr 2021 zurückzuführen ist.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen 73.826,35 Euro und sind auf gleichem 
Niveau wie im Vorjahr. 
3.2 Finanzlage 
Zum 31.12.2021 verfügt die Gesellschaft über positive liquide Mittel i. H. v. 329.998,69 Euro 
(Vorjahr: 321.548,14 Euro). Darin enthalten sind  39.388,00 Euro ESF-Fördermittel für die 
Projektpartner von RESQUE 2.0 enthalten, welche spätestens im Juni 2022 nach erfolgter 
Zwischenabrechnung der Partner weitergeleitet werden.  
3.3 Vermögenslage 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist geordnet. Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich 
um 317.263,49 Euro erhöht. Vermögensseitig ist diese Veränderung im Wesentlichen auf die 
Erhöhung der in Arbeit befindlichen Aufträge (234.940,00 Euro) und der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen (72.000,53 Euro)  gegenüber dem Vorjahr zurückzuführen. Auf 
der Passivseite der Bilanz wirkte sich die Erhöhung der Verbindlichkeiten auf erhaltene 
Anzahlungen um 163.555,29 Euro aus. Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt 374.402,89 
Euro (Vorjahr: 280.341,35 Euro). Die Eigenkapitalquote beträgt 30,7 %. 
563 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021, Seite 4 
4.  Finanzielle Leistungsindikatoren  
Für die interne Unternehmenssteuerung ziehen wir die Kennzahlen des Cashflows und die 
Gesamtleistung heran.  
Die Gesamtleistung errechnet sich aus den Umsatzerlösen , der Bestandsveränderung und 
Sonstigen Erlösen und stieg gegenüber dem Vorjahr um 43.450,94 Euro auf 438.704,65 Euro. 
Der Cashflow auslaufender Geschäftstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 6.900,00 Euro  
(Vj. 172.000 Euro). 
C. Prognosebericht 
Die Aufrufe für die Einreichung neuer Projektideen für die neue Förderperiode 2021-2027 sind 
Anfang des Jahres 2022 endlich gestartet. Bereist sieben neue europäische Anträge über das 
Programm Interreg sind eingereicht worden. Mit den ersten Entscheidungen  zur Förderung 
wird nach der Sommerpause Anfang September 2022 gerechnet.                  
Darüber hinaus konnten wichtige Aufträge im Rahmen des Strukturwandels für die nächsten 
fünf Jahre gesichert werden.  
Die Gesellschaft erwartet, wie im Wirtschaftsplan dargestellt, für die Jahre 2022 und 2023 
positive Jahresergebnisse (2022: 43.000 Euro, 2023: 39.000 Euro). 
Auch für das Jahr 2022 plant die Gesellschaft, unterjährig den Kontokorrentkredit in Anspruch 
zu nehmen. Dies ist ursächlich auf die von der Gesellschaft nur begrenzt steuerbare 
Auszahlung der Fördermittel zurückzuführen. Die Geschäftsführung geht weiterhin davon aus, 
dass die geplanten Fördermittel kontinuierlich zur Auszahlung kommen. Mit einem 
Vorfinanzierungszeitraum bei Schlussabrechnungen von bis zu neun Monaten muss 
gerechnet werden.  
D. Chancen –und Risikobericht  
1. Risikobericht 
Die Entwicklung und Sicherung der Gesellschaft ist an die erfolgreiche Generierung von EU- 
Projekten gebunden. Dieses Ris iko ist dem Geschäftsmodell der Gesellschaft inhärent und 
konnte in der Vergangenheit bisher erfolgreich bewältigt werden. Dies stellt insbesondere vor 
in der Übergangszeit zur neuen Förderperiode e ine erhebliche Herausforderung für die 
Gesellschaft dar. Aufgrund rückläufiger Fördermittel für Sachsen richtet die Gesellschaft ihren 
564 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021, Seite 5 
Fokus auf transnationale Program me mit direkter Auszahlung der EU, welche gegenwärtig 
das Hauptgeschäft der Gesellschaft darstellen. 
Die Kofinanzierung der laufenden Projekte erfo lgt aus eigener Kraft (Eigenanteile zwischen 
15 und 20%). Die erforderlichen Mittel werden im Geschäftsfeld Auftragstätigkeiten 
erwirtschaftet. Es erfolgt keine Subventionierung durch die Gesellschafter. 
Die Risiken aus einer überwiegend unentgeltlichen Antragstellung für EU -Projekte liegen in 
einem hohen Personal- und Zeitaufwand zur Entwicklung von Anträgen, die selbst im Falle 
einer erfolgreichen Antragsstellung nicht in vollem Umfang vergütet werden. 
Die Organisationsstruktur des Aufbauwerks ist auf eine flexible personelle Grundstruktur 
beschränkt, die entsprechend den jeweiligen Projektaufgaben angepasst wird. Die 
Gesellschaft beschäftigt ihre Mitarbeiter überwiegend projektbezogen. Im Geschäftsjahr 2021 
waren durchschnittlich fünf Arbeitnehmer, inklusive der Geschäftsführung, beschäftigt. 
2. Chancenbericht 
Die Methodenkompetenz und die daraus resultierende Anpassungsfähigkeit ermöglichen, 
dass sich die Aufbauwerk Region Leipzig GmbH auf verschiedene regionale 
Branchenschwerpunkte konzentrieren und anpassen kann. Dies gilt auch für den Fall von 
veränderten Förderschwerpunkten der EU in den jeweils neu startenden Förderperioden. Die 
Kernkompetenzen des Aufbauwerks liegen in der Entwicklung und Umsetzung von EU -
Projekten und sind damit universell. Diese Kompetenzen in Verbindung mit den lokalen 
Rahmenbedingungen eröffnen deutliche Wachstumschancen mit dem Ziel, weitere Mittel für 
die Regionalentwicklung in Leipzig bzw. Mitteldeutschland zu akquirieren. Dazu trägt auch 
eine wachsende europäische regionale Vernetzung bei. 
3. Gesamtaussage 
Das strategische und operativ e Handeln der Gesellschaft ist wesentlich geprägt von einem 
Selbstverständnis als Dienstleister für die Region Leipzig.  
Der Rückgang der Fördermittel für Sachsen in den nächsten Jahren  ist eine große 
Herausforderung für die Region. Die Aufbauwerk Region L eipzig GmbH kann dies abfedern 
durch verstärkten Zugriff auf Fördermittel, die in zentraler Verwaltung der EU-Kommission 
liegen.  
565 von 1855 in Zusammenstellung
Aufbauwerk Region Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021, Seite 6 
4. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
Für den Fall, dass die Zahlungen der Fördermittelgeber/Vertragspartner nicht fristgerecht 
erfolgen, kann die Gesellschaft auf einen Kontokorrentkredit i. H. von 145.000 Euro 
zurückgreifen. Der Kredit dient zur Absicherung gegen das Liquiditätsrisiko, welcher auch im 
Jahr 2022 für Übergangszeiträume bis zum Eingang der Fördermittel in Anspruch genommen 
werden soll. 
E. Zweigniederlassungsbericht 
Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten. 
 
 
Leipzig, den 10.05.2022 
Silvana Rückert, Geschäftsführerin 
566 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Bau + Service Leipzig GmbH 
 
567 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
Bau und Service Leipzig  1 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Bau und Service Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 7 
 
 
568 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
2  Bau und Service Leipzig 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend Wasserwerke) 
versteht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgend Bau und Service) als regionaler Dienstleister 
rund um die Anlagen und Netze der Wasserver - und Abwasserentsorgung. Insgesamt 156 qualifizierte 
Mitarbeiter, davon 30 Ingenieure und 17 Meister und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstützen 
die Wasserwerke bei der Betreuung von rund 410 Anlagen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, des 
über  
6.400 km langen Rohr- und Kanalnetzes sowie der 240 Trinkwasserbrunnen im Großraum Leipzig. Ein 
ganzjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trägt entscheidend zur Versor-
gungssicherheit der Kunden der Wasserwerke bei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service beinhaltet dabei die Steuerung der Investitionsvorhaben der 
Wasserwerke im Rahmen des Projektmanagements, die komplette Abwicklung der auftretenden Hava-
rien an den Trink- und Abwassernetzen, die Wartung, Instandhaltung, Reparatur und Errichtung von An-
lagen und Netzen und die Erbringung sonstiger Dienstleistungen wie das komplette Wasserzählermanage-
ment, die Stellung von Wasserwagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlammentsor-
gung von dezentralen Sammelpunkten. 
Die Bereiche Netzservice, Investitionsmanagement sowie Mechanik und Elektrotechnik tragen der gefor-
derten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den Bereichen Schlosserei/Schweißerei, Elektro-, 
Mess-, Steuer- und Regelungstechnik, Wasserzähler und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung in-
dividueller Kundenwünsche, sondern garantieren auch eine stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der ge-
wöhnlichen Arbeitszeiten. Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bau und Service durch die Tochterge-
sellschaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum-Bereitschaft, Verkehrssicherungsmaßnah-
men und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Wichtige Verträge mit den Wasserwerken  
Mit einem Gesamtvolumen von über 10.000 TEUR im Jahr 2021 kommt dem Rahmenvertrag über die Er-
bringung von Leistungen im Massengeschäft entscheidende Bedeutung für die Geschäftsentwicklung der 
Bau und Service zu. Der Vertrag wurde im Berichtsjahr abgeschlossen und hat eine Laufzeit bis zum 30. 
Juni 2025. 
Mit den Wasserwerken wurde im Geschäftsjahr 2015 der Rahmenvertrag zur Erbringung von Leistungen 
der händischen Kanalsanierung abgeschlossen. Dieser Vertrag verlängert sich jährlich automatisch, soweit 
er nicht durch eine der Vertragsparteien gekündigt wird. Die derzeitige Laufzeit rei cht bis zum 30. Juni 
2022. 
Der übergeordnete Rahmenvertrag über die Erbringung von Dienst - und Werkvertragsleistungen regelt 
die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen den Wasserwerken und der Bau und Service. Die unter 
diesem Rahmenvertrag geregelten Leistungsscheine, die unter anderem die Leistungspakete Serviceleis-
tungen an technischen Anlagen und Gebäuden, Brunnenregenerierung, Wasserzählermanagement und 
Projektsteuerung beinhalten, wurden neu verhandelt. Die Laufzeit dieser Vertragsinhalte geht zunächs t 
bis zum 31. Dezember 2022.  
Eine Restlaufzeit bis zum 28. Februar 2022 besteht für den Vertrag zur Auswechslung von Trinkwasserlei-
tungen in Kollektoren. Dieser Vertrag ist insbesondere auch deshalb von Bedeutung, da die Leistungen 
witterungsunabhängig ganzjährig ausgeführt werden können. Bezüglich einer Verlängerung wird derzeit 
569 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
Bau und Service Leipzig  3 
auf Basis eines überarbeiteten Angebotes verhandelt, ein endgültiges Ergebnis wird im ersten Quartal 
erwartet. 
Im Geschäftsjahr 2019 wurde ein Vertrag zum Rückbau von Altbrunnen in den Wasserwerken Canitz und 
Thallwitz der Wasserwerke mit Laufzeit bis zum 30. Juni 2022 abgeschlossen. Von größerer Bedeutung ist 
der Vertrag zur Regeneration der Trinkwasserbrunnen des Canitzer Typs. Die Vertragsverhandlungen lau-
fen aktuell, mit einem Abschluss ist bis Ende März 2022 zu rechnen. 
Darüber hinaus bestehen Verträge mit den Wasserwerken, in denen die Erbringung von Dienstleistungen 
in den Bereichen Personalverwaltung, Recht und Versicherung, IT-Dienstleistungen und Arbeitssicherheit 
für die Bau und Service geregelt sind.  
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen Geschäftsfüh-
rer, Herrn Nikolaus Meier, und den technischen Geschäftsführer, Herrn Henry Simon, geführt. Seit dem 
31. Oktober 2004 besteht damit eine Geschäftsführeridentität bei der Bau und Service Leipzig GmbH und 
der LSI GmbH. 
2 Wirtschaftsbericht 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie hielten sich im Geschäftsjahr 2021 insgesamt in Grenzen. Die, so 
weit möglich, geschaffenen Voraussetzungen für mobiles Arbeiten mit der damit einhergehenden verrin-
gerten Belegung der Büros, die durchgeführten Hygienemaßnahmen und die verantwortungsbewusste 
Umsetzung der 3-G-Regeln am Arbeitsplatz trugen hierzu bei. Lediglich bei Geschäftsfeldern mit hohem 
Kundenkontakt, wie dem Wasserzählermanagement, ergaben sich im ersten Quartal Einschränkungen. 
Größere Auswirkungen auf den Produktionsprozess ergaben sich dagegen aus dem heftigen Winterein-
bruch im Februar des Geschäftsjahres. Insbesondere Leistungen im Tiefbau wurden hier massiv behindert.  
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2021 basierte auf einer Gesamtleistung, definiert als Summe der Um-
satzerlöse korrigiert um die Veränderung der unfertigen Leistungen, von insgesamt 23.025 TEUR. Mit ei-
nem tatsächlich realisierten Wert von 25.567 TEUR konnte die Planung deutlich übertroffen werden. Da 
die tatsächliche Gesamtleistung über den eigenen Fertigungskapazitäten des Unternehmens lag, erhöhte 
sich die Summe der bezogenen Leistungen anteilig. Maßgeblich für den Geschäftsverlauf waren vorrangig 
das gegenüber Planung höhere Auftragsvolumen im Massengeschäft und die hohe Anzahl abgerechneter 
Projekte. Die guten Witterungsbedingungen bis zum Jahresende und der kontinuierliche Auftragseingang 
trugen darüber hinaus zu dem positiven Geschäftsverlauf bei. Die Produktionsausfälle des ersten Quartals 
konnten damit mehr als kompensiert werden. 
Insgesamt stellt sich das Geschäftsjahr damit sehr zufriedenstellend dar. 
570 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
4  Bau und Service Leipzig 
Umsatz- und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhen sich im Geschäftsjahr 2021 um 8,0 % von 23.714 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 
25.619 TEUR. Unter Berücksichtigung der Veränderung des Bestandes der unfertigen Leistungen erhöht 
sich die Gesamtleistung auf 25.567 TEUR (Vj.: 23.964 TEUR). Der Bestand der unfertigen Leistungen ver-
ringerte sich um 52 TEUR (Vj.: Erhöhung 250 TEUR) auf nunmehr 1.556 TEUR (Vj.: 1.608 TEUR).  
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt im Berichtsjahr 60,0 % (Vj.: 54,7 %). Die weiteren 
Umsatzanteile verteilen sich auf die Fachbereiche Mechanik mit 13,6  % (Vj.: 16,2 %), Elektrotechnik mit 
12,9 % (Vj.: 12,7  %), Investitionsmanagement mit 9,7  % (Vj.: 12,4 %) und das Team Fuhrpark/Sonstige 
Dienstleistungen mit 3,4 % (Vj.: 3,6 %).  
Absolut erhöhte sich die Betriebsleistung (Umsatzerlöse zzgl. Veränderung der unfertigen Leistungen) im 
Fachbereich Netzservice um 17,9 % von 13.071 TEUR im Vorjahr auf nunmehr 15.413  TEUR. Etwas über 
2.000 TEUR entfallen hierbei auf das Team Havariemanagement, die restliche Steigerung verteilt sich zu 
gleichen Teilen auf die Teams Trinkwasser und Abwasser. 
Der Fachbereich Mechanik liegt im Geschäftsjahr bei 3.562 TEUR (Vj. 3.814 TEUR). Reduzierte Leistungen 
liegen hier vor allem in den  Teams Wasserzählermanagement (Verringerung 108 TEUR) und Brunnenre-
generierung (Verringerung 224 TEUR) vor. Die Einschränkung der Kundenkontakte und die Auswirkungen 
des Wintereinbruchs bei Leistungen auf den Fassungen der Trinkwasserwerke wirken sich ents prechend 
negativ aus. 
Der Fachbereich Elektrotechnik bewegt sich mit einer Leistung von 3.213 TEUR auf dem Niveau des Vor-
jahres (Vj. 3.242  TEUR), ebenso das Team Fuhrpark/Sonstige Dienstleistungen mit 879  TEUR (Vj. 
862 TEUR).  
Die Leistung des Fachbereiche s Investitionsmanagement verringert sich von 3.049  TEUR im Vorjahr auf 
nunmehr 2.574 TEUR. Die Entwicklung beruht vorrangig auf einer deutlichen Verringerung der betreuten 
Kleininvestitionen. Damit einhergehend ergeben sich aber auch deutlich reduzierte Au fwendungen für 
bezogene Leistungen. Die Leistungen der Projektsteuerung liegen dagegen auf dem Vorjahresniveau. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf 868  TEUR (Vj.: 556 TEUR). Wie in 
den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da diese gegen die Aufwendungen für 
bezogene Leistungen verrechnet werden. Dabei spiegeln die Skontoerträge die gute Finanzlage des Un-
ternehmens wider. Sie belaufen sich im Geschäftsjahr 2021 auf insgesamt 290 TEUR (Vj.: 262 TEUR).  
Unter Berücksichtigung aktivierter Eigenleistungen in Höhe von 1  TEUR (Vj.: 59 TEUR) liegt die Betriebs-
leistung mit insgesamt 26.436 TEUR um 7,6 % über dem Niveau des Vorjahres mit 24.580 TEUR.  
Der Aufwand für Roh -, Hilfs - und Betriebsstoffe liegt mit 1.300 TEUR auf dem Niveau des Vorjahres  
(1.299 TEUR). Der Entwicklung im Team Havariemanagement entsprechend erhöhen sich die bezogenen 
Leistungen um 1.605 TEUR auf nunmehr 12.310 TEUR (Vj.: 10.705 TEUR). 
Der Rohertrag liegt aufgrund eines leicht erhöhten  Eigenleistungsanteils mit 12.827 TEUR um 251 TEUR 
über dem Niveau des Vorjahres mit 12.576 TEUR. Die Personalkosten reduzieren sich im Berichtsjahr um 
118 TEUR auf nunmehr 8.391 TEUR (Vj.: 8.509 TEUR). Trotz der ab 1. April 2021 geltenden Tariferhöhung 
von 1,5 % und der freiwilligen Zahlung einer Corona -Prämie verringern sich die Personalaufwendungen. 
Dies resultiert aus einer leichten Verringerung der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Mitarbeiter. 
Gleichzeitig erhöhten sich die Krankenzeiten ohne Lohnfortzahlung gravierend. Ebenfalls wirkten sich die 
Zeiten der Kurzarbeit im Team Wasserzählermanagement zu Beginn des Geschäftsjahres entsprechend 
aus. 
571 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
Bau und Service Leipzig  5 
Die Abschreibungen erhöhen sich um 62 TEUR auf nunmehr 332 TEUR (Vj.: 270 TEUR). Die sonstigen be-
trieblichen Aufwendungen liegen mit 1.542 TEUR über dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 1.455 TEUR). Hier 
wirken sich vor allem erhöhte Mietkosten (+ 27 TEUR) und Aufwendungen für Aus - und Weiterbildung 
(+ 63 TEUR) aus. 
Die Gesellschafter der LSI schlagen wie im Vorjahr vor, das Jahresergebnis 2021 in die anderen Gewinn-
rücklagen einzustellen.  
Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service liegt mit 2.5 52 TEUR über dem Niveau des Vorjahres von 
2.324 TEUR. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit 2.542  TEUR im Berichtsjahr um 9,9  % über dem Ni-
veau des Vorjahres mit 2.314 TEUR. Dabei fallen im Berichtsjahr wieder keine Beteiligungserträge an.  
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von 592 TEUR (Vj.: 284 TEUR) durch das neutrale 
Ergebnis positiv beeinflusst. Neben den periodenfremden Umsatzerlösen von 120  TEUR (Vj.: 15 TEUR) 
tragen hierzu die neutralen beziehungsweise periodenfremden Erträge aus der Auflösung von Rückstel-
lungen von 521 TEUR (Vj.: 251 TEUR), Lieferantenboni für Vorjahre von 21 TEUR (Vj.: 15 TEUR), Gewinnen 
aus dem Abgang des Anlagevermögens von 62 TEUR (Vj.: 3 TEUR) und sonstige aperiodische Erträge von 
1 TEUR (Vj.: 12 TEUR) bei. Als periodenfremde Aufwendungen stehen sonstige aperiodische Aufwendun-
gen von 00 132 TEUR (Vj.: 11 TEUR) gegenüber.  
Gemäß dem am 15. November 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen und im Oktober 2014 an-
gepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des Jahreserg ebnisses vor Er-
gebnisabführung in Höhe von 2.542 TEUR (Vj.: 2.314 TEUR) an die Gesellschafterin.  
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von 9.072  TEUR im Vorjahr auf nunmehr 10.020  TEUR. Die Eigenkapital-
quote verringert sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 16,2 % auf 14,6 % der Bilanzsumme. Die 
Bilanzverlängerung resultiert dabei vor allem auf einer Erhöhung der Forderungen gegen Gesellschafter 
auf der Aktivseite beziehungsweise als Gegenposition einer Erhöhung der Verbindlichkeiten auf der Pas-
sivseite.  
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit 468  TEUR über der Summe aus Abschreibungen auf im-
materielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen von 332 TEUR. Das Anlagever-
mögen erhöht sich damit von 1.799 TEUR im Vorjahr auf 1.934 TEUR.  
Das Umlaufvermögen erhöht sich um 817 TEUR von 7.255 TEUR auf 8.072 TEUR. Die Vorräte, saldiert mit 
den erhaltenen Anzahlungen, verringern sich von 1.583  TEUR auf 1.377 TEUR. Die Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen (einschließlich Gesellsc hafter) erhöhen sich von 5.651  TEUR auf 6.664 TEUR. 
Im Einzelnen handelt es sich hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 
4.384 TEUR (Vj.: 4.453 TEUR), Forderungen aus Cash Management von 2.245 TEUR (Vj.: 1.176 TEUR) und 
sonstige Forderungen von 35 TEUR (Vj.: 23 TEUR). Aus Cash Management gegen die Tochtergesellschaft 
bestehen zum 31. Dezember 2021 dagegen Verbindlichkeiten in Höhe von 793 TEUR (Vj.: 537 TEUR). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gesellschafter verblei bt das Eigenkapital der Gesell-
schaft auf dem Vorjahreswert von 1.467 TEUR.  
572 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
6  Bau und Service Leipzig 
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von 3.482  TEUR auf 3.621 TEUR. 
Größere Änderungen ergeben sich bei der Rückstellung für ausstehende Aufwandsrechn ungen aus der 
Umsatzabgrenzung, die sich um 200 TEUR erhöht haben. Dagegen verringern sich die Rückstellungen für 
Gewährleistungen um 294 TEUR, wobei hier insbesondere die Anpassung der Preisindices bei der Bewer-
tung möglicher Gewährleistungsaufwendungen f ür Bauvorhaben der händischen Kanalsanierung aus-
schlaggebend ist. Diese Entscheidung beruht auf der mittlerweile doch mehrjährigen Erfahrung in diesem 
Geschäftsfeld, auf deren Basis die Risikoeinschätzung aktualisiert wurde. Die im Posten Rückstellungen 
für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ausgewiesenen Rückstellungen aus Rentenminderungen be-
laufen sich auf 74 TEUR (Vj.: 75 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten erhöhen sich von 4.049 TEUR auf 4.800 TEUR. Gegenüber verbundenen Unterneh-
men (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbindlichkeiten hauptsächlich aus Lieferungen und Leis-
tungen von 247 TEUR (Vj.: 444 TEUR), aus Cash Management von 793  TEUR (Vj.: 537 TEUR) und aus Er-
gebnisabführung von 2.542 TEUR (Vj.: 2.314 TEUR).  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich von 281  TEUR im 
Vorjahr auf nunmehr 521 TEUR. Die Sonstigen Verbindlichkeiten erhöhen sich von 472  TEUR im Vorjahr 
auf nunmehr 696 TEUR. Die Erhöhung betrifft insbesondere die Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer. 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash -Management-Systems der LVV Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesellschaft 
mbH, in das die Bau und Service seit November 2001 integriert ist, resultieren zum Stichtag Forderungen 
in Höhe von 1.452 TEUR (Vj.: 639 TEUR). Maßgeblich für diese Entwicklung ist der gute Abrechnungsstand 
zum Jahreswechsel, der trotz einer deutlich erhöhten Bauleistung im Geschäftsjahr dazu geführt hat, dass 
der Bestand der unfertigen Erzeugnisse verringert und die darauf erhaltenen Anzahlungen erhöht werden 
konnten. 
Innerhalb des Cash -Management-Systems verfügt das Unternehmen über einen Kreditrahmen von  
600 TEUR. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor.  
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmens spiegelt sich auch in den geringen Zinsauf-
wendungen von insgesamt 15  TEUR (Vj.: 28 TEUR), denen Zinserträge von 6  TEUR (Vj.: 10 TEUR) gegen-
überstehen, wider. Die Zinsaufwendungen entfallen mit 15  TEUR auf die Aufzinsung der Rückstellungen 
(Vj.: 25 TEUR). Zinserträge auf die Abzinsung von Rückstellungen liegen im Geschäftsjahr bei 6 TEUR (Vj.: 
8 TEUR).  
Da die Liquiditätslage jederzeit eine Skontierung von Lieferantenrechnungen zuließ, beträgt die Summe 
der Skontoerträge 290 TEUR (Vj.: 262 TEUR). Die über dem Vorjahr liegen de Summe der Skontoerträge 
resultiert vor allem aus der Erhöhung der bezogenen Leistungen und damit der Gesamtsumme der skon-
tierbaren Rechnungen.  
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2021 mit Investitionen in Sachanlagen in 
Höhe von 503 TEUR und in geringwertige Wirtschaftsgüter von 25 TEUR, also insgesamt 528 TEUR, wurde 
im abgeschlossenen Geschäftsjahr mit Investitionen in Höhe von insgesamt 468  TEUR nicht vollständig 
umgesetzt. Maßgeblich waren vor allem aufgrund von Materialengpässen bei Lieferanten entstehende 
Lieferverzögerungen. 
573 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
Bau und Service Leipzig  7 
Mitarbeiter 
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl nach § 267 Abs. 5 HGB lag im Berichtsjahr ohne Berücksichtigung 
der Geschäftsführer bei 149 (Vj.: 151) Arbeitnehmern, davon 61 (Vj.: 61) Angestellte, 86 (Vj.: 88) gewerb-
liche Mitarbeiter und zwei geringfügig Beschäftigte (Vj.: ein Beschäftigter). Zudem werden drei Auszubil-
denden (Vj.: drei) beschäftigt. 
Für Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter wurden im Berichtsjahr 126 TEUR 
(Vj.: 120 TEUR) aufgewendet. Hier wirken sich die Corona-bedingten Mehraufwendungen zur Umsetzung 
geeigneter Schutzmaßnahmen weiterhin aus. 
Zertifikate, Zulassungen, Aus- und Weiterbildung  
Alle Zertifikate und Zulassungen hatten im Berichtsjahr Bestand. Soweit einzelne Nachweise durch die Bau 
und Service beziehungsweise deren Mitarbeiter zu erbringen waren, wurden diese erbracht. Eine Rezer-
tifizierung als DVGW-Fachunternehmen wurde im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen. 
Im November 2016 erfolgte das Audit zur Zertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 
50001. Die Bau und Service hat die Zertifizierung mit Datum vom 9. Dezember 2016 erhalten und im Ge-
schäftsjahr 2021 wieder erfolgreich verteidigt. 
Insgesamt wurden zur Aus - und Weiterbildung der Angestellten und gewerblichen Mitarbeiter 
161 TEUR (Vj.: 98 TEUR) für externe Bildungsorganisationen aufgewendet. Der im Vorjahr deut lich redu-
zierte Umfang war vorrangig den Reise- und Kontaktbeschränkungen, die sich aus der Corona-Pandemie 
ergaben, geschuldet. Für die Erhaltung der Zulassungen seitens DVGW und Güteschutz Kanalbau mussten 
die Fortbildungsmaßnahmen im Geschäftsjahr jedoch wieder deutlich forciert werden. Dies erfolgte, so-
weit möglich, in digitaler Form oder, soweit Präsenzveranstaltungen vorgegeben waren, vornehmlich in 
den Sommermonaten. 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Prognosebericht 
Im Geschäftsjahr konnten im Unternehmen die Auswirkungen von Corona durch gemeinsame Bemühun-
gen aller Beteiligten wiederum in einem überschaubaren Rahmen gehalten werden. Die Schaffung der 
technischen Voraussetzungen für eine Tätigkeit in mobile oder Home-Office in vielen Bereichen schuf die 
Basis für eine deutliche Reduzierung der Bürobelegung, bei der heute in der Regel eine Einpersonenbele-
gung gegeben ist. Darüber hinaus wurden durch die rechtzeitige Beschaffung von Desinfektionsmittel, 
Schutzmasken und Schnelltests auch für diejenigen Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Tätigkeit nicht im mo-
bile oder Home-Office arbeiten können, die Grundlagen für eine effektive Beschäftigung geschaffen. Vor 
diesem Hintergrund gehen wir davon aus, dass der Planansatz aus dem genehmigten Wirtschaftsplan für 
das Geschäftsjahr 2022 beibehalten werden kann. 
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für das Geschäftsjahr 2022 plant das Un-
ternehmen unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge mit einer Betriebsleistung in Höhe 
von 23.555 TEUR. Der Fortbestand der Verträge zur Erbringung von Dienst- und Werkvertragsleistungen, 
der Abwicklung des Massengeschäftes, Leistungen der händischen Kanalsanierung und Leistungen der 
574 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
8  Bau und Service Leipzig 
Brunnenregenerierung sind über das gesamte Planjahr gesichert. Bezüglich der Leistungen im Massenge-
schäft wird ein konservativer Ansatz gewählt, da hier wie im abgeschlossenen Berichtsjahr ein erhöhter 
Auftragseingang zu Mehrumsatz und Mehrkosten führen würde, ohne wesentliche Ergebnisauswirkung 
zu haben. 
Der bestehende Tarifvertrag hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2022 und wurde in der Planung 2022 
bei den Personalaufwendungen entsprechend berücksichtigt. Die Personalplanung wurde in den letzten 
Jahren umgesetzt, so dass die ursprünglich geplante Sollbeschäftigung insgesamt erreicht ist. Kleinere An-
passungen in den Teams werden entsprechend der Entwicklung der Auftragslage aber noch vorgenom-
men. Darüber hinaus sind Rekrutierungsmaßnahmen vor allem zum Ausgleich der altersbedingten Fluk-
tuation vorgesehen. 
Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen werden als sich proportional zur Umsatzpla-
nung entwickelnde Kostenbestandteile angesehen. Eine Änderung der bestehenden Kostenstruktur wird 
aufgrund der bestehenden Vertragsverhältnisse nicht eingeplant. Ebenso wird mit einer konstanten Ent-
wicklung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen gerechnet.  
Aus diesen Annahmen resultierend plant die Geschäftsführung mit einem Jahresergebnis vor Ergebnisab-
führung in Höhe von 2.203 TEUR für das kommende Geschäftsjahr 2022. Dabei berücksichtigt sind Betei-
ligungserträge in Höhe von 200 TEUR seitens der LSI. 
Chancenbericht 
Der Umfang der geplanten Investitionen der Wasserwerke hat sich in den letzten Jahren deutlich erhöht. 
Unabhängig davon, dass hier möglicherweise negativ e Auswirkungen der Corona -Krise auf vorhandene 
Budgets derzeit nicht einschätzbar sind, werden sich hier mittelfristig Möglichkeiten einer Umsatz - und 
Ergebnissteigerung für die Bau und Service ergeben. Dies ist vor allem für die Bereiche Netzservice, Elekt-
rotechnik und Projektsteuerung zu erwarten.  
Mit der Neuausschreibung des Vertrages zur Erbringung von Leistungen im Massengeschäft durch die 
Wasserwerke hat sich aufgrund der erweiterten Vergabelose eine geänderte, umfangreichere Aufgaben-
stellung für die  Baubetreuung durch die Bau und Service ergeben. Jetzt ist zu erwarten, dass durch die 
nötige Neustrukturierung des Prozesses Optimierungsmöglichkeiten bestehen, die sich ebenfalls positiv 
auf die Ergebnissituation auswirken könnten. Die Grundvoraussetzung  dafür, dass die Entscheidung 
„make-or-buy“ bezüglich der Bauausführung weiterhin bei der Bau und Service liegt, wurde mit dem Neu-
vertrag erfüllt. 
Im Geschäftsjahr 2014 wurde das Geschäftsfeld der händischen Kanalsanierung neu in das Produktport-
folio der B au und Service aufgenommen. Seither wurden technische Abläufe und nötige Ausrüstungen 
optimiert, so dass eine hohe Effektivität im Fertigungsprozess erreicht werden konnte. Soweit sich das 
angewandte Verfahren als im Sinne einer deutlichen Verlängerung der Nutzungszeit von begehbaren Ka-
nälen als geeignet erweist (vergleiche hierzu auch Ausführung Risikobericht), wäre mit einer Erweiterung 
des Geschäftsfeldes zu rechnen.  
Im Bereich Mechanik wird vor allem für das Team Pumpenwerkstatt/Brunnenregenerierung mit zusätzli-
chen Chancen durch die neu einzusetzenden technischen Verfahren für die Regenerierung der Brunnen 
des Canitzer-Typs gerechnet. Die nötigen Zertifizierungen für die Mitarbeiter liegen vor, die nötige tech-
nische Ausrüstung wird derzeit in Verbindun g mit den zuständigen Bereichen der Wasserwerke abge-
stimmt und beschafft. Mit dem Beginn der ersten Regenerationen ist ab dem dritten Quartal 2022 zu 
rechnen. 
575 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
Bau und Service Leipzig  9 
Die Aufgabenstellungen im Bereich Elektrotechnik haben sich in den letzten Jahren deutlich erweit ert. 
Insbesondere bei den Themen Automatisierungstechnik, Explosionsschutz und Dokumentation elektri-
scher Anlagen mit E-PLAN ergaben sich neue bzw. erweiterte Arbeitsgebiete.  
Unter Beachtung der Bevölkerungsentwicklung der Stadt Leipzig ist eine Erweiteru ng der Kläranlage Ro-
sental in den nächsten Jahren geplant. Die Genehmigungsunterlagen sind eingereicht, die für den Baube-
ginn erforderliche Erteilung der Genehmigung ist aufgrund des umfangreichen Genehmigungsverfahrens 
derzeit jedoch noch nicht abschätzbar. Im Rahmen der Umsetzung und Begleitung dieses Vorhabens wird 
die Bau und Service die vor Ort befindlichen Werkstattkapazitäten sowohl personell als auch räumlich 
aufstocken. Die Neuerrichtung von entsprechenden Büro-, Werkstatt- und Lagerflächen sind in der Reali-
sierungsphase. Mit der Fertigstellung wird für das laufende Geschäftsjahr 2022 gerechnet. Der zusätzliche 
Bedarf bei den Mitarbeitern wird vornehmlich die Berufsgruppen Schlosser und Elektriker betreffen und 
ab dem 2. Halbjahr 2022 durch entsprechende Maßnahmen gedeckt werden., 
Risikobericht 
Die Entwicklung der Bau und Service ist vorrangig von den Investitionen der öffentlichen Auftraggeber, 
im speziellen der Leipziger Wasserwerke abhängig. Inwieweit sich der Investitionsumfang durch die aktu-
ellen Entwicklungen in der Corona -Krise verringert, bleibt abzuwarten. In vielen Bereichen erlaubt die 
Organisation des Leistungsprozesses, der dort durchschnittlich einen Fremdleistungsanteil von circa 50 % 
aufweist, eine hohe Flexibilität. Bei den Teams Wasserzählermanagement, Brunnensanierung und in der 
Elektrotechnik würden jedoch aus einem größeren Auftragsrückgang direkte Ergebniseinbußen resultie-
ren. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt.  
Mit der händischen Kanalsanierung verbinden die Wasserwerke die Absicht, die Nutzungsdauer des vor-
handenen begehbaren Kanalnetzes signifikant zu verlängern. Dies setzt voraus, dass mit den durch die 
Bau und Service zu erbringenden Leistungen insbesondere der statische Zustand der sanierten Kanäle 
wiederhergestellt und langfristig gesichert wird. Mit ausschlaggebend für die Qualität des Leistungspro-
zesses sind die verschiedenen Arbeitsschritte von der vorgelagerten Fugenreinigung, dem Einbringen und 
Auftragen des Füllmörtels und der Güte des eingesetzten Ma terials. Da in diesem Zusammenhang noch 
keine längerfristigen Erfahrungen vorliegen, soll eine gemeinsame Auswertung zur Qualität der Ausfüh-
rung zwischen den Wasserwerken und der Bau und Service erfolgen. Da dies nur in einer gemeinsamen 
Besichtigung vor Ort (Kanaleinstieg nach vorheriger Spülung mit entsprechenden verkehrsrechtlichen An-
ordnungen) erfolgen kann, war eine Klärung im Berichtsjahr aufgrund der dort vorliegenden beengten 
Platzverhältnisse Corona-bedingt nicht möglich. Eine weitergehende Klärung ist nun für das zweite Quar-
tal 2022 geplant. Auch wenn bisher bei den durchgeführten Inaugenscheinnahmen keine größeren Ge-
währleistungsmängel festgestellt werden konnten, bedarf eine endgültige Einschätzung weitergehender 
Prüfverfahren wie zum Beispiel der Durchführung von Kernbohrungen zur Überprüfung der Einbringungs-
dicke des Spezialmörtels in die Klinkerfugen. Nur bei einer entsprechend positiven Befundung könnte von 
einer tatsächlich signifikant verlängerten Nutzungsdauer der Kanäle ausgegangen werden. Da hier unter 
Umständen größere Gewährleistungsrisiken zu erwarten sind, wurden über alle noch in der Gewährleis-
tungsfrist liegenden Bauvorhaben pauschal Gewährleistungsrückstellungen gebildet.  Dieses Risiko wird 
aufgrund der Gegensteuerungsmaßnahmen als geringes Risiko eingeschätzt. 
Die Rekrutierung von Fachkräften erweist sich, gerade auch für die körperlich anstrengenden Einsätze wie 
die Kanalsanierung, zunehmend schwieriger, eine Entwicklung, die viele Unternehmen der Branche be-
trifft und damit auch zu einer verstärkten Wettbewerbssituation um geeignete Arbeitskräfte führt. Gleich-
zeitig sinkt das Potential vieler Bewerber und führt zu steigenden Ausgaben für die nötige Aus- und Wei-
terbildung, vor allem auch für den Erwerb der nötigen Berechtigungen zum Führen von Kraftfahrzeugen 
576 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
10  Bau und Service Leipzig 
und Baumaschinen. Diese Entwicklung wird sich letztendlich in stärker steigenden Personalkosten wie-
derfinden. Inwieweit diese dann über die Preise an die Auftraggeber weitergereicht werden können, 
bleibt abzuwarten. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Zunehmende Umweltauflagen können zu Einschränkungen für den verfügbaren Maschinen- und Geräte-
park führen. Soweit entsprechende Forderungen nur einen Teil der bauausführenden Unternehmen be-
treffen, kann daraus eine u ngleiche Kostenstruktur bei den handelnden Unternehmen resultieren, die 
letztendlich dazu führen würde, dass die Leistungen des Unternehmens nicht mehr wettbewerbsfähig 
erbracht werden können. Dieses Risiko wird als moderates Risiko eingeschätzt. 
Selbstverständlich besteht für die Bau und Service die Gefahr größerer Corona -bedingter Einschränkun-
gen, die derzeit noch nicht abschätzbar sind. In diesem Zusammenhang werden also die bisher geltenden 
Regelungen, die eine Ausbreitung möglicher Ansteckungen verhindern sollen, laufend einer Überprüfung 
unterzogen, nötige Anschaffungen in Schutzausrüstung getätigt und die Mitarbeiter auf die Gefahren hin-
gewiesen. Durch den bei den Wasserwerken eingerichteten Krisenstab erfolgt dabei eine laufende Bera-
tung. Trotzdem bleibt festzuhalten, dass zum Beispiel Kontaktbeschränkungen im Kundenverkehr im Was-
serzählermanagement zu Umsatzausfällen führen, die, sollten diese längerfristiger Natur sein, Auswirkun-
gen auf die Ergebnisentwicklung zeigen würden.  Dieses Risiko wird aufgrund der Gegensteuerungsmaß-
nahmen als geringes Risiko eingeschätzt. 
Aus den Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg) ergeben sich finanzielle Risiken. Aufgrund 
der militärischen Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und Einschränkungen sowie ent-
sprechenden Reaktionen an den Finanz - und Handelsmärkten muss mit verschiedensten Auswirkungen 
auch in Deutschland gerechnet werden. Aus Sicht der Bau und Service Leipzig GmbH bestehen die Haupt-
risiken in einer deutlichen Verteuerung der Bes chaffungskosten für die zur Bauproduktion benötigten 
Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich dies bereits an den deutlich gestiegenen Kosten für Verbren-
nungskraftstoffe ab. Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Roh-
stoffe, Waren und Dienstleistungen. Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeitpunkt 
allerdings nicht.  
Als interne Maßnahmen zur Gegensteuerung prüfen wir den weiteren Ausbau der Elektromobilität. So-
weit bereits vorhanden werden E-Fahrzeuge und E-Geräte absolut bevorzugt zum Einsatz kommen. Zu-
dem erfolgt eine Prüfung der Lieferketten und deren Vulnerabilität im Hinblick auf den die o.g. Entwick-
lungen.  
Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein. Die Kostensteige-
rungen werden bei den nächsten Vertragsverhandlungen in die Preisgestaltung einfließen. 
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch operativ-technische Risiken. Diese liegen nach gegen-
wärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungsengpässen und Lieferkettenunter-
brechungen. 
Interne Maßnahmen zur Gegensteuerung sind die vorausschauende Beschaffung von Rohstoffen, Waren 
und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und, soweit möglich, entsprechender Puffer. Zudem 
wird eine Prüfung des vorhandenen Fuhr- und Geräteparks bezüglich einer wirtschaftlich möglichen ver-
längerten Nutzungsdauer vorgenommen. In diesem Zusammenhang erfolgt eine periodenübergreifende 
Betrachtung der Investitionspläne mit dem Ziel, den verlängerten Lieferfristen Rechnung zu tragen und 
durch adäquate Maßnahmen wie zum Beispiel die Verlängerung von laufenden Leasingverträgen oder 
die Übernahme nach Leasingende eine ausreichende Verfügbarkeit zu sichern. 
577 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
Bau und Service Leipzig  11 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung dazu beitragen, un-
nötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. Die laufende Aus- und Weiterbil-
dung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil der Unternehmenspolitik wie die weitere 
Durchführung von Investitionen, die den Gerätepark auf dem Stand der Technik halten sollen und eine  
Umsetzung der gesetzten Energieziele gewährleisten. Damit werden unnötige Belastungen von Mitarbei-
tern und Umwelt zu verhindert.  
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die Bau und Service auf das Sys-
tem „RiskMonitor™-Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhandenen betrieblichen 
Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements sowie Festlegungen zum Berichts-
wesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet . Maß-
nahmen zur Risikoerkennung und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die ge-
troffenen Maßnahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement-Handbuch do-
kumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine Risikoinventur , in der identifizierte Risiken analysiert und 
bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwellenwerte definiert bzw. an-
gepasst werden. Die letzte gemeinsame Sitzung der Risikoausschüsse der Bau und Service und LSI fand 
am 1. Dezember 2021 statt. 
Die Abwägung aller Chancen und Risiken führt in Verbindung mit den vorliegenden wirtschaftlichen Be-
dingungen, hier insbesondere des Leistungsangebotes des Unternehmens, der Auftragslage und der Auf-
traggeberstruktur mit hohem Konzernanteil sow ie der bestehenden Liquiditätslage dazu, dass von der 
Fähigkeit des Unternehmens zur Fortführung des Geschäftsbetriebes ausgegangen wird. Die Aufstellung 
des Jahresabschlusses erfolgte entsprechend unter der Annahme der Unternehmensfortführung. Der Ge-
schäftsführung liegen keine Informationen oder Hinweise vor, die einer Fortführung des Unternehmens 
aus tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen würden.  
 
Leipzig, den 15. März 2022 
Bau und Service Leipzig GmbH 
 
Nikolaus Meier Henry Simon 
Geschäftsführer Geschäftsführer 
578 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
beka GmbH 
 
579 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Wirtschaftliches Umfeld 
Die konjunkturelle Lage in Deutschland war im Jahr 2021 gekennzeichnet durch ein leichtes 
Wirtschaftswachstum gegenüber dem stark pandemiebeeinflussten Jahr 2020. Das preis­
bereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war nach Berechnungen des Statistischen Bundesam­
tes im Jahr 2020 um 2,7% höher als im Vorjahr, die Einbußen des Vorjahres konnten somit 
nicht aufgeholt werden. Im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) erreichten die Fahrgast­
zahlen 60-78% des Jahres 2019. 
Die beka GmbH - nachfolgend beka genannt - hat sich seit ihrer Gründung zu einem multi­
funktionalen Dienstleistungsunternehmen für den deutschen ÖPNV mit vier Geschäftsberei­
chen entwickelt: "Einkaufsdienstleistungen", "eProcurement", "Verlag" sowie "Seminare und 
Tagungen". Für eine positive Geschäftsentwicklung der vier Kernbereiche ist das Investitions­
verhalten der ÖPNV-Unternehmen von entscheidender Bedeutung. 
Als Verleger von Publikationen sowie Seminar- und Tagungsveranstalter ist die Gesellschaft 
ein wichtiger Kooperationspartner für den Verband Deutscher Verkehrsunternehmen e.V. 
(VDV). Träger der Gesellschaft ist- neben den eigenen Anteilen - ein Beteiligungsnetzwerk 
aus 80 Unternehmen, überwiegend aus dem öffentlichen Verkehrssektor. 
Zur Steuerung der Gesellschaft werden keine nicht-finanziellen Leistungsindikatoren genutzt. 
Die bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren zur Steuerung der Gesellschaft sind die 
Umsatzerlöse und das Jahresergebnis vor Tantiemen und Steuern. 
Geschäftsverlauf und Erläuterungen zur Entwicklung der Vermögens-, Finanz-und Ertrags­
lage 
Im 101. Jahr ihres Bestehens hat die Gesellschaft einen Gewinn erzielt. 
Im Jahr 2021 konnten Umsatzerlöse von T€ 2.059 (i. Vj. T€ 2.285) erzielt werden. Der DB I 
hieraus (Umsatzerlöse abzüglich Materialaufwand) betrug T€ 982 (i. Vj. T€ 817). 
Bei der Bewertung der Altersvorsorge wurde die ZugrundelegunQ eines zehnjährigen Durch­
schnittszinsesfür Pensionsrückstellungen berücksichtigt. Hierdurch sind T€ 48 (i. Vj. T€ 66) 
ausschüttungsgesperrt. 
Die Zinserträge bewegten sich aufgrundder allgemeinen Entwicklung des Kapitalmarktes 
weiterhin auf sehr niedrigem Niveau. 
Der Gewinn betrug T€ 57 (i. Vj. T€ 186 Verlust). 
Zusammenfassend hat die Gesellschaft hinsichtlich der Umsatzerlöse und des Jahresergeb­
nisses mit T€ 2.059 und T€ 57 die Prognosewerte gemäß Wirtschaftsplanung Stand Januar 
2021 (T€ 1.387 und T€ -423) deutlich übertreffen können. 
Die Vermögensstruktur der beka ist gekennzeichnet durch eine hohe Eigenkapitalausstat­
tung. Die Eigenkapitalquote betrug zum Bilanzstichtag rund 46,35 %. Entsprechend konnte 
sie ihre Geschäfte im Betrachtungszeitraum ohne Fremdfinanzierung abwickeln. 
Die Gesellschaft verfügt weiterhin über eine sehr gute Liquiditätsausstattung, ab lesbar an der 
Kennzahl Netto-Umlaufvermögen (Umlaufvermögen abzüglich Fremdkapital ohne Pensions­
rückstellung): Dieses hat sich gegenüber dem Vorjahr von T€ 1.848 auf T€ 2.035 zum 31. 
Dezember 2021 verbessert. Die Vermögens-, Finanz,- und Ertragslage wird weiterhin als ins­
gesamt stabil bewertet. 
1 
580 von 1855 in Zusammenstellung
Einkauf und Verlag 
Der prognostizierte Umsatzrückgang im Bereich der Einkaufsdienstleistungen ist eingetreten. 
Der Umsatz im Berichtsjahr lag bei T€ 364 (i. Vj. T€ 501 ). 
Der mit der Deutschen Telekom abgeschlossene Rahmenvertrag zur "Bereitstellung von Da­
tenpaketen zur Nutzung von WLAN in Verkehrsmitteln" wird zentral über die beka der Bran­
che ÖPNV zur Verfügung gestellt und kann über die beka oder über die Telekom abgerufen 
werden und wird gut angenommen. 
Im Bereich Beratung konnte bei einer süddeutschen Behörde ein Beratungsauftrag akquiriert 
werden. 
Der Umsatz im Verlagsgeschäft lag aufgrund der Pandemiesituation und der damit gestiege­
nen Nachfrage nach der Nutzung von Schriften im Horneoffice über Plan. 
Seminare und Tagungen 
Das Seminar- und Tagungsgeschäft fand im Berichtsjahr wieder unter besonderen Vorzei­
chen statt. Es mussten fast alle Präsenzveranstaltungen bis Ostern eingestellt werden. Die 
bewährten digitalen Konzepte wurden weiterhin angeboten und angenommen. Bis Mitte des 
Jahres wurden weniger als 185 T€ Umsatz erwirtschaftet. Ab Mitte des Jahres war eine deut­
lich zunehmende Teilnehmerzahl bei Hybrid- Präsenz- und Digitalveranstaltungen zu ver­
zeichnen, dieser Trend hielt bis in den November an, dort wurde dann wieder pandemiebe­
dingt auf rein digitale Formate zurückgegriffen, einige Veranstaltungen wurden nach 2022 
verschoben. Insgesamt konnten somit Umsätze von T€ 853 (Vorjahr T€ 585) erzielt werden. 
Alle inhaltlichen und organisatorischen Abstimmungen wurden in Kooperation mit der VDV­
Akademie GmbH festgelegt, deren Geschäftsführer Dipi.-Pol. Michael Weber-Wernz als zwei­
ter beka-Geschäftsführer gemeinschaftlich zuständig für den Bereich Seminare und Tagun­
gen ist. ln der Zusammenarbeit wurden zwei neue größere Veranstaltungen- der VDV-Digital­
gipfel und die VDV-Tramkonferenz- initiiert und mit sehr gutem Erfolg durchgeführt. Die 
wachsende Teilnehmerzahl bei einzelnen Veranstaltungen gegenüber Vorveranstaltungen ist 
nicht zuletzt der konstruktiven Zusammenarbeit beider Institutionen und Synergieeffekten in 
der Vermarktung zu verdanken. 
Die Veranstaltungen wurden inhaltlich und organisatorisch seitens der Kunden überdurch­
schnittlich mit "gut und besser" beurteilt. 
Die zukünftige Entwicklung des Geschäftsbereiches hängt in erheblichem Maße vom Verlauf 
der Pandemie und der Annahme der neuen Formate durch die Kunden und den Markt ab. 
eProcurement 
Einen wesentlichen Anteil am Umsatz der beka leistet der Bereich eProcurement. Dieser be­
trug im Geschäftsjahr 2021 T€ 842 (i. Vj. T€ 1.198). Der absehbare Umsatzrückgang beruht 
auf einer Änderung des Geschäftsmodells (Wechsel von Umsatzbeteiligung auf ein Gebüh­
renmodell). 
Es wurden insgesamt drei neue Kunden geworben und entsprechende Systeme installiert, 
was den geplanten Wachstumszielen entsprach, durch die erforderlichen Einführungskosten 
blieb der DB1 gleich. Der Vertrag mit dem größten Kunden konnte um weitere drei Jahre (mit 
einer Option auf fünf Jahre) beginnend zum 1.1.2022 verlängert werden. 
Ein weiteres Wachstum dieser Marktplatzplattform ist für 2022 angestrebt; neue Kunden aus 
dem ÖPNV und der Industrie haben bereits Interesse bekundet. Entsprechende Angebote 
wurden und werden gestellt. 
2 
581 von 1855 in Zusammenstellung
Risikobericht 
Die andauernde Corona-Krise und die dadurch bestehenden Einschränkungen im wirtschaftli­
chen und im öffentlichen Leben haben erhebliche Auswirkungen auf zukünftige Geschäfte -
der Umfang und die Dauer sind bislang noch nicht genau abzusehen. 
Aufgrund des zu erwartenden zurückhaltenden Investitionsaufkommens im ÖPNV sehen wir 
hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung mittlere Geschäftsrisiken im Ge­
schäftsbereich Einkauf. 
Im Bereich eProcurement bestehen geringe übliche Risiken aus dem Betrieb der fremdgehas­
teten Plattform. Da die Akquisetätigkeiten mittlerweile auch digital akzeptiert werden, sehen 
wir hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung niedrige Geschäftsrisiken. 
Der Bereich Seminare ist durch die Krise nach wie vor am stärksten betroffen. Die gesetzli­
chen und wirtschaftlichen Prämissen und Rahmenbedingungen zur zukünftigen Fortführung 
des Geschäfts sind wechselnd und imponderabel. Auch die Auswirkungen der Krise auf die 
zukünftige Gestaltung des gesamten Seminar- und Tagungsgeschäftes sind noch nicht abzu­
sehen. Durch veränderte Angebotsstrukturen und Durchführungszeiträume kann ein Teil der 
Risiken minimiert werden. Es resultiert hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswir­
kung ein mittleres Geschäftsrisiko. 
Im Verlag ist die Nachfrage nach Schriften nach wie konstant. Es existiert ein niedriges wirt­
schaftliches Risiko. 
Zusammenfassend beobachten wir im Zusammenhang mit der Corona-Krise derzeit ein zu­
nehmend zurückhaltendes Investitionsverhalten unserer Kunden. Hinzu kommen nach wie 
vor Einschränkungen in der Akquise. 
Allerdings sehen wir- wie im Vorjahr -auf der Basis der sehr guten Liquiditätssituation und 
unter der Annahme, dass auch größere Veranstaltungen wieder durchgeführt werden können, 
hieraus derzeit kein die Gesellschaft in ihrem Bestand gefährdendes Risiko. 
Ausblick und Chancen der zukünftigen Entwicklung 
Die voraussichtliche Entwicklung für das Geschäftsjahr 2022 schätzen wir auch vor dem Hin­
tergrund der Corona-Krise derzeit wie folgt ein: 
• Die laufenden Projekte im Bereich Einkaufwerden weiter durchgeführt. Die Akquise neuer 
Projekte gestaltet sich erschwert, evtl. ergeben sich aber auch Potentiale durch den herr­
schenden Kostendruck. Ein Beratungsauftrag ist bereits akquiriert worden. 
• im Verlagwerden weiterhin neue Produkte, neue Geschäftsmodelle sowie neue Vertriebs­
kanäle erarbeitet. Insbesondere werden auch im Verlegen von neuen Büchern für die Ver­
kehrsbranche Potentiale gesehen. 
• Für den Unternehmensbereich Seminare und Tagungen gilt es weiterhin, neue - auch digi­
tal unterstützte- hybride Formen von Veranstaltungen zu konzipieren und anzubieten und 
das Geschäft, unter Berücksichtigung auch gesetzlicher Rahmenbedingungen und Forde­
rungen der Kunden, weiterzuentwickeln. Im Schulterschluss mit der VDV-Akademie gilt es, 
die begonnene Zusammenarbeit weiter zu intensivieren. Dies birgt die Chance, sich den 
Herausforderungen gemeinsam zu stellen, um zu versuchen, die hohen aus der Krise re­
sultierenden Risiken überschaubar zu halten, soweit das möglich ist, und neue Potentiale 
für die Zukunft zu erschließen. Entsprechende Maßnahmen sind in der Vorbereitung. 
3 
582 von 1855 in Zusammenstellung
• Im Bereich eProcurementist das Ziel, ein stabiles Geschäftsjahr durchzuführen und Be­
standskunden weiter zu binden, um Risiken zu minimieren . Schon in der Akquise befindli­
che Vorgänge werden weiterverfolgt, jedoch ist hier abzuwarten, inwieweit die Kunden für 
solche Projekte Investitionsmittel zur Verfügung haben. 
Prognosebericht 
Auch für 2022 ist angesichts des Fortbestandes des Lockdowns, der Entwicklung der Pande­
mie und der damit einhergehenden lmponderabilitäten eine Prognose schwierig. 
Aufgrund der terminliehen Umplanung von Großveranstaltungen in die mutmaßlich potentiell 
durch Corona nicht maßgeblich tangierte Durchführungszeit von Mai bis Oktober 2022 wird 
von konstanten Umsätzen im Seminarbereich ausgegangen, die restlichen Geschäftsberei­
che tragen stabil zum Ergebnis bei. Trotz dieser Effekte liegen die Umsätze sehr wahrschein ­
lich jedoch immer noch unter den Umsätzen vor der Pandemie. Es wird bei Umsätzen von T€ 
1.994 mit einem positiven Ergebnis vor Tantiemen, Dividenden und Steuern von T€ 29 ausge­
gangen. 
ln diesen besonderen Zeiten wird die beka die Aktivitäten ihrer Gesellschafter im Einkauf, im 
eProcurement, im Verlag sowie bei Seminaren und Tagungen weiterhin unterstützen - immer 
mit dem Ziel, den öffentlichen Personennahverkehr zu fördern. 
Köln, 17. März 2022 
Dr. Robert Coenen, Geschäftsführer Michael Weber-Wernz, Geschäftsführer 
4 
583 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Beratungsgesellschaft für  
Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH 
 
584 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 1 
Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Die Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung mbH Leipzig (bbvl) wurde 1993 gegrün­
det. Hauptaufgabe ist die Unterstützung der Stadt Leipzig bei der Steuerung der unmittelbaren 
und wesentlichen mittelbaren Beteiligungen durch ein effektives Beteiligungsmanagement Die 
Basis bildet der "Grundvertrag über Leistungen der Beteiligungsverwaltung", welcher im Jahr 
1995 mit der Stadt Leipzig abgeschlossen wurde. Durch den Grundvertrag wird über die Hälfte 
des Umsatzes des Unternehmens generiert. Darüber hinaus ist die Gesellschaft im Rahmen 
von Einzelprojekten in der Beratung vor allem der Stadt Leipzig und ihrer Beteiligungsunter­
nehmen tätig. Die Beratungstätigkeit stellt die zweite Säule des Geschäftsmodells der Gesell­
schaft dar. Veränderungen zum Vorjahr ergaben sich diesbezüglich nicht. 
Auf Basis des Geschäftsmodells besteht die strategische Zielstellung der bbvl zum einen in der 
Durchführung des Beteiligungsmanagements für die Stadt Leipzig und der dauerhaften Sicher­
stellung der Erfüllung des Gesellschaftszwecks. Zum anderen steht die Erbringung hochwerti­
ger Beratungsleistungen für die Stadtverwaltung der Stadt Leipzig und deren Beteiligungsun­
ternehmen auf Basis der eigenen Kernkompetenzen im Focus, wobei die lnhouse-Kriterien zur 
Beibehaltung des Status "interner Berater'' zu erfüllen sind. 
2 Wirtschaftsbericht 
Der Geschäftsklimaindex des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater e. V. (BDU) 
für die Consultingbranche ist zwar im Vergleich vom dritten auf das vierte Quartal2021 leicht 
gesunken, insgesamt liegt das Consulting-Geschäftsklima aber weiterhin auf einem hohen 
Niveau. Die Branche schaut zuversichtlich auf die kommenden sechs Monate. Gemäß dem 
BDU wird aber auch konstatiert, dass nicht alle Unternehmen gleichermaßen von der guten 
Kundennachfrage profitieren. Tendenziell äußern sich z. B. IT -Berater zufriedener als Perso­
nalberater oder große Unternehmensberatungen positiver als kleine. 
Für die bbvl haben sich insgesamt betrachtet die gesamtwirtschaftlichen und branchenbezoge­
nen Rahmenbedingungen nicht wesentlich geändert. Insbesondere der Umsatz aus dem 
Grundvertrag mit der Stadt Leipzig stellte unverändert bereits zu Beginn des Jahres eine wich­
tige Basis für den wirtschaftlichen Erfolg dar. Der Projektumsatz außerhalb des Grundvertrags 
ist wie in Vo~ahren auch zu Beginn des Jahres nur zu einem mehr oder weniger großen Teil 
bereits durch Aufträge untersetzt; der übrige Teil muss noch akquiriert werden. 
585 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 2 
Die Planung für das Jahr 2021 ging vom Grundsatz her generell von einem normalen Wirt­
schaftsjahr aus. Mit normal war gemeint, dass es - anders als teilweise im Jahr 2020 zu ver­
zeichnen - zu keinen größeren extern verursachten Einschränkungen der wirtschaftlichen 
Tätigkeit der bbvl aufgrund der Corona-Pandemie kommt, die zu wirtschaftlichen Abweichun­
gen oder Schwierigkeiten führen könnten. Diese Planungsprämisse hat sich weitgehend reali­
siert. So hat das Jahr 2021 letzten Endes gezeigt, dass die bbvl ihren vertraglichen Verpflich­
tungen, ihren Akquisitionsaktivitäten bzw. der Bearbeitung von Projekten nachkommen konnte, 
obwohl vor allem das erste Quartal2021 aber auch die Monate November und Dezember durch 
diverse Schließungen und Kontaktbeschränkungen stark pandemiegeprägt waren. Die Grund­
vertragsleistungen wurden jederzeit vollständig erbracht. Die internen Abläufe und Prozesse 
sind durch eine entsprechende IT -Infrastruktur, Verhaltensregeln und durch Möglichkeiten mo­
biler Arbeit gewährleistet. Ebenso verhält es sich mit dem Kontakt mit Kunden und der Bear­
beitung entsprechender Projekte. 
Kapazitive Engpässe durch übermäßige krankheits-oder quarantänebedingte Ausfälle von Be­
schäftigten waren nicht zu verzeichnen, ebenso ist lediglich eine geringe Fluktuation festzustel­
len. 
2.1 Ertragslage 
Trotz der auch im Jahr 2021 bestehenden pandemiebedingten Herausforderungen vor allem 
im ersten Quartal kann die bbvl aufgrund einer insgesamt guten Geschäftsentwicklung auf ein 
erfolgreiches Jahr zurückblicken und ein positives Jahresergebnis ausweisen. Die Gesellschaft 
hat im Geschäftsjahr 2021 einen Jahresüberschuss in Höhe von T€ 118 erzielt, womit dieses 
um T€ 68 über dem Vo~ahresergebnis und um T€ 96 über dem Plan liegt. 
Umsatzerlöse wurden insgesamt in Höhe von T€ 2.798 (Vorjahr: T€ 2.262) realisiert. Diese 
liegen somit um T€ 536 über dem Vo~ahreswert (+23, 7 %), allerdings um T€ 363 (-11 ,5 %) 
unter Plan. Der Gesamtumsatz setzt sich aus dem Umsatz aus Grundvertragsleistungen in 
Höhe von T€ 1.413 (Vo~ahr: T€ 1.413) und aus den Leistungen der Projektarbeit in Höhe von 
T€ 1.385 (Vo~ahr: T€ 849) zusammen. 
Die Grundvertragsleistungen wurden vollständig erbracht. Im Projektgeschäft ergab sich inso­
fern eine wesentliche Entwicklung, als dass im Vergleich zur Planung geringere Umsätze für 
das IT-Projekt mit der Freien und Hansestadt Harnburg (FHH) zu verzeichnen sind. Der Pro­
jektabschluss und der noch verbleibende Umsatz wird in das Jahr 2022 fallen, weswegen die 
Umsatzerlöse in Summe unter Plan liegen. Die Umsatzentwicklung unabhängig von dem IT­
Projekt mit der FHH verlief 2021 sehr erfreulich und überplanmäßig. 
Leistungen Dritter, die im Rahmen des Projektgeschäfts weiterberechnet werden (vor allem 
juristische und steuerliche Beratungsleistungen), stehen zum Jahresende mit T€ 64 zu Buche 
(Plan: T€ 175). Dem Umsatz stehen in der genannten Höhe die jeweiligen Materialaufwendun­
gen (bezogene Leistungen) gegenüber. Die gegenüber Plan geringeren Leistungen Dritter sind 
somit auch ein Grund für die insgesamt unter Plan liegenden Umsatzerlöse. 
586 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 3 
Die sonstigen betrieblichen Erträge betragen im Jahr 2021 T€ 87 (Vo~ahr: T€ 99, Plan: T€ 47) 
und ergeben sich vor allem aus der Auflösung von Rückstellungen und aus Erstattungsleistun­
gen nach dem Gesetz über den Ausgleich der Arbeitgeberaufwendungen für Entgeltfortzahlung 
(AAG). Letztere fielen im Vergleich zur Planung höher aus. Der relativ hohe Vorjahreswert war 
vor allem auch durch Erstattungen von der Bundesagentur für Arbeit zur Finanzierung der Kurz­
arbeit geprägt. Im Jahr 2021 musste das Instrument der Kurzarbeit nicht in Anspruch genom­
men werden. 
Die größte Aufwandsposition der Gesellschaft stellen nach wie vor die Personalaufwendungen 
dar (ca. 66 %). Diese fielen im Jahr 2021 in Höhe von T€ 1.870 an (Vo~ahr: T€ 1.694). Damit 
liegen die Personalaufwendungen im Umfang von T€ 176 über dem Vorjahreswert und gering­
fügig über Plan (T€ +3 bzw. +0,2 %). Der Anstieg gegenüber dem Vo~ahr 2020 resultiert vor 
allem aus den Entlastungen aufgrund der Kurzarbeit im Jahr 2020, welche für 2021 nicht anfie­
len. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen fielen in Höhe von T€ 455 an und liegen damit im Umfang 
von T€ 4 7 über dem Vorjahreswert (T€ 408) sowie in Höhe von T€ 55 über Plan (T€ 400). Dabei 
werden eine Reihe von unter Plan liegenden Aufwandspositionen durch überplanmäßige Auf­
wendungen kompensiert. So fielen zum Beispiel Zusatzleistungen und Kosten für den IT­
Dienstleister (Systembetreuung), für Personaldienstleistungen und Reinigung an sowie höhere 
Fortbildungskosten für die Mitarbeiterl-innen und höhere Rechts- und Beratungskosten. 
2.1.1 Grundvertrag 
Der Auftrag mit dem größten Volumen für die bbvl ist der "Grundvertrag über Leistungen der 
Beteiligungsverwaltung". Auf dieser Basis unterstützt die bbvl die Stadt Leipzig bei der Wahr­
nehmung ihrer Steuerungsfunktion bezüglich ihrer Unternehmen und Beteiligungen. Das 
Honorar für den Grundvertrag betrug im Berichtsjahr T€ 1.413 (Vorjahr: T€ 1.413). 
Aufgrund der Komplexität des Leistungsspektrums der bbvl auf Basis des Grundvertrags wird 
dieses einmal jährlich in Form eines Arbeitsprogrammes konkretisiert und mit der Auftraggebe­
rin abgestimmt. Diese sogenannte Grundvertragsvorlage bildet eine in den Details festgelegte 
Grundlage der bbvl für das Beteiligungsmanagement des jeweiligen Wirtschaftsjahres. Im Ver­
lauf eines jeden Jahres können zusätzlich zu den abgestimmten Themen besondere Bera­
tungsbedarfe der Verwaltungsspitze entstehen. 
Das Leistungsspektrum des Grundvertrages bezieht sich zu einem großen Teil auf jährlich wie­
derkehrende Standardleistungen, die im Wesentlichen die Themenfelder Beteiligungscontrol­
ling einschließlich der Erstellung von Managementreporten, Plan- und Jahresabschlussrepor­
ten, Mandatsbetreuung, Unterstützungen der Geschäftsführerangelegenheiten, Beteiligungs­
verwaltung und die Erstellung des Beteiligungsberichts der Stadt Leipzig umfassen. 
Neben dem standardisierten Leistungsspektrum berät die bbvl auf Basis des Grundvertrags 
auch in Bezug auf portfolioübergreifende und/oder strategische Themen. 
587 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 4 
2.1.2 Projektgeschäft 
Im Jahr 2021 hat die bbvl neben dem Grundvertrag Umsatzerlöse aus einzelvertraglicher Pro­
jektarbeit in Höhe von T€ 1.385 (Vo~ahr: T€ 849) erzielt. ln diesem Zusammenhang wurden 80 
(Vo~ahr: 85) Projekte bearbeitet. Die etwas geringere Anzahl an Projekten im Vergleich zum 
Vorjahr ( -5) bei einem insgesamt relativ stark gestiegenen Projektumsatz (T€ +536) ist vor allem 
dem geschuldet, dass mit einem einzigen Projekt (IT-Projekt mit der FHH) ein im Vergleich zu 
anderen Projektvolumina hoher Umsatzanteil generiert werden konnte. Im Vo~ahr wurden 
mehr, dafür aber sehr viel kleinteiligere Projekte bearbeitet, also Projekte mit einem jeweils 
geringeren Umsatzvolumen. 
Als Auftraggeber fungierten die Stadt Leipzig, Beteiligungsunternehmen der Stadt Leipzig so­
wie Dritte außerhalb Leipzigs (ausschließlich Kommunen oder öffentliche Unternehmen). 
Schwerpunkte der Projektarbeit waren Themen, die entweder eng mit der Kernkompetenz der 
bbvl als Beteiligungsmanager verbunden waren oder an der vertieften Kenntnis kommunaler 
Verwaltungs- und Unternehmensstrukturen ansetzten. Ferner wurde die bbvl eigene und 
selbsterstellte Beteiligungsmanagementsoftware KOMMWEB veräußert. Im Zusammenhang 
damit kann aus einer beständigen Anzahl an Wartungsverträgen für die Beteiligungsmanage­
mentsoftware Projektumsatz generiert werden. 
2.2 Personal 
Die bbvl wird durch den alleinigen Geschäftsführer Andre Tagtmeier vertreten. Prokuristen der 
Gesellschaft sind Annett Hübner, lna Winter und Andreas Goldmann. 
Einschließlich dem Geschäftsführer waren im Jahr 2021 durchschnittlich 27 Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt (Vorjahr: 27, Plan: 28). Unter Berücksichtigung 
unter anderem von Mitarbeiterinnen mit Teilzeitbeschäftigung betrug die Anzahl an Vollzeit­
äquivalenten im Jahr 2021 insgesamt durchschnittlich 24,10 (Vorjahr: 23,54, Plan: 25, 15). 
Zum Stichtag 31. Dezember 2021 waren einschließlich dem Geschäftsführer 27 Mitarbeiterin­
nen und Mitarbeiter beschäftigt (31.12.2020: 27), davon 16 Frauen (59%, Vorjahr: 63 %). 
2.3 Finanzlage 
Die Liquidität des Unternehmens war im Geschäftsjahr durch Zuflüsse aus den Beratungsver­
trägen einschließlich Grundvertrag mit der Stadt Leipzig sowie durch den Bestand an kurzfris­
tigen Bankbeständen durchgehend gesichert. 
2.4 Vermögenslage 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden insgesamt Investitionen in Höhe von T€ 57 (Vo~ahr: T€ 183) 
getätigt. Es erfolgten Investitionen in Hardware und dabei vor allem in Arbeitsplatztechnik 
(T€ 24,4), in Software/Lizenzen (T€ 10,4) sowie in Erweiterungen der bbvl eigenen und selbst­
erstellten Beteiligungsmanagementsoftware KOMMWEB (T€ 21 ,5). Ferner wurde in Höhe von 
T€ 0,6 in geringwertige Wirtschaftsgüter investiert. 
Die Reduzierung des Investitionsvolumens im Vergleich zum Vorjahr hängt damit zusammen, 
dass ab 31.12.2020 in größerem Umfang die Aktivierung der bbvi-Software KOMMWEB er­
folgte (vollständige Überarbeitung und Weiterentwicklung). 
588 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 5 
Das gezeichnete Kapital beträgt zum 31.12.2021 unverändert zum Vo~ahr€ 255.700,00. Eben­
falls unverändert zum Vorjahr beträgt die Kapitalrücklage zum Bilanzstichtag € 680.028,79. 
Im Jahr 2021 erfolgte gemäß dem Gesellschafterbeschluss vom 17. Juli 2021 keine Ausschüt­
tung an die Gesellschafterin Stadt Leipzig. Der Jahresüberschuss des Jahres 2020 in Höhe 
von € 49.737,24 wurde vollständig in die Gewinnrücklage eingestellt. Die Gewinnrücklage er­
höht sich somit auf einen Wert von € 219.129,86. 
2.5 Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
2.5.1 Finanzielle Leistungsindikatoren 
Im Geschäftsjahr 2021 ergab sich eine eigene Wertschöpfung (aus Umsatzerlösen zuzüglich 
aktivierter Eigenleistungen und Bestandsveränderungen abzüglich Fremdleistungen) in Höhe 
von T€ 2.517 (Vo~ahr: T€ 2.164), welche somit eine Erhöhung zum Vo~ahr ausweist (T€ +353 
bzw. +16,3 %, Plan: T€ 2.297). Die Eigenkapitalrentabilität betrug im Jahr 2021 9,3% (Vorjahr: 
4,3 %, +5 %-Punkte, Plan: 2,0 %). 
2.5.2 Nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
Branchenbedingt ist für die Erreichung der qualitativen und quantitativen Ziele der bbvl die Be­
deutung des beschäftigten Personals hervorzuheben. Insofern stand auch im Jahr 2021 die 
Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte im Focus. Generell strebt die bbvl an, Mit­
arbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und die Fluktuation 
möglichst gering zu halten, damit sich die Investitionen in den spezifischen Know-how-Aufbau 
für die bbvllohnen. Um dies zu erreichen, besteht generell das Ziel, attraktive Arbeitsbedingun­
gen anzubieten. Ferner werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend der Bedarfe 
der bbvl und der individuellen Talente - auch unter Nutzung externer Schulungsangebote -
gezielt fortgebildet. 
Die bbvl konzentrierte sich auch im Jahr 2021 auf öffentliche Kunden, das heißt auf den Bereich 
der Gebietskörperschaften und der öffentlichen Wirtschaft, denn die Tätigkeit für diesen Kun­
denkreis ist der zentrale Wettbewerbsvorteil für die bbvl und ermöglicht die Fokussierung auf 
die damit verbundenen Themenstellungen und den von der bbvl angestrebten Wissensaufbau 
zu Gunsten der Stadt Leipzig. 
Zusammenfassend stellt sich die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der bbvl positiv dar. 
3 Prognosebericht 
Basis der folgenden Ausführungen bildet der vom Aufsichtsrat der bbvl am 19. November 2021 
beschlossene Wirtschaftsplan für das Jahr 2022. 
Aufgrund der Erfahrungswerte des Jahres 2021 wird auch für das Jahr 2022 davon ausgegan­
gen, dass es zu keinen größeren extern verursachten Einschränkungen der wirtschaftlichen 
Tätigkeit der bbvl aufgrund der Corona-Pandemie kommt. Trotz der zum Zeitpunkt der Erstel­
lung des Lageberichts noch bestehenden coronabedingten Einschränkungen im Freistaat 
Sachsen ist zum jetzigen Zeitpunkt von einer planmäßigen Nachfrage und Auftragslage für 
2022 auszugehen. Mögliche Herausforderungen in diesem Zusammenhang wird die bbvl wie 
in den beiden Vo~ahren durch entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen begegnen. Die 
589 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 6 
Leistungserbringung im Rahmen des Grundvertrages mit der Stadt Leipzig wird dabei weiterhin 
oberste Priorität haben. 
Gemäß der Planung verfolgt die bbvl das Ziel, 2022 einen Gesamtumsatz in Höhe von T€ 2.947 
zu erreichen. Dieses Ziel unterteilt sich in den Grundvertragsumsatz (Steuerungsunterstützung 
für Stadt Leipzig) und dem Projektumsatz (kommunale Unternehmensberatung). Unter Berück­
sichtigung der Fremdleistungen ist für 2022 eine eigene Wertschöpfung in Höhe von T€ 2.556 
geplant. Die Eigenkapitalrentabilität ist für 2022 mit 3,8 % geplant. 
Der geplante Projektumsatz setzt sich wiederum aus dem Ansatz für den Eigenumsatz im Pro­
jektgeschäftund dem Ansatz für die Weiterberechnung von Drittleistungen zusammen. Im Rah­
men des Projektumsatzes für 2022 nimmt ebenso wie im Vo~ahr die Bearbeitung des IT-Pro­
jektes mit der Freien und Hansestadt Harnburg eine besondere Rolle ein. Für 2022 ist die Wei­
terführung und Fertigstellung des IT -Projekts vorgesehen. Daraus ergibt sich auch die Erhö­
hung des geplanten Gesamtumsatzes im Vergleich zum Vo~ahr. 
Die Projekte der bbvl sollen ansonsten wie in der Vergangenheit vorrangig mit der Stadt Leipzig 
und ihren Beteiligungsunternehmen umgesetzt werden. Im begrenzten Umfang wird die bbvl 
aber auch für externe Auftraggeber/innen tätig, vor allem für andere Kommunen und öffentliche 
Unternehmen in den umliegenden Bundesländern. 
Der Personalaufwand stellt auch 2022 die größte Aufwandsposition dar. Grund für die Steige­
rung im Vergleich zu 2021 ist unter anderem eine im Durchschnitt etwas höher geplante Anzahl 
an Beschäftigten (Plan: 28, +1 ,25) und an Vollzeitäquivalenten (Plan: 26,05, +1 ,95). Ferner sind 
Anpassungen im Gehalt der Beschäftigten unterstellt. 
Für das Jahr 2022 wird mit einem Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von T€ 45 geplant. 
Die geplanten Ergebnisziele konnten in den vergangenen Jahren regelmäßig erreicht werden. 
Investitionen sind im Jahr 2022 im Gesamtumfang von T€ 68 geplant, wobei der Schwerpunkt 
weiter im Hard- und Softwarebereich liegt. 
Die beschriebenen Entwicklungen für das Jahr 2022 basieren auf der im November 2021 be­
schlossenen Wirtschaftsplanung und berücksichtigen demnach keine Auswirkungen für die Ge­
sellschaft, die sich im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine und den gesamtwirtschaft­
lichen Konsequenzen daraus ergeben könnten. 
Grundsätzlich hält die bbvl an der Erfüllung des vorgelegten Planes für 2022 fest, wenngleich 
gemäß derzeitigem Kenntnisstand in diversen Aufwandspositionen kurz- bis mittelfristig mit 
Kostensteigerungen gerechnet werden muss. Mögliche Steigerungen werden für die bbvl vor 
allem hinsichtlich der Strom- und Betriebskosten für das Mietobjekt gesehen. Darüber hinaus 
wird mit allgemeinen Preissteigerungen in diversen Aufwandsbereichen zu rechnen sein, die 
möglicherweise über dem Maß der ohnehin bei der Planung bereits berücksichtigten Kosten­
steigerungen liegen. Für die größten Aufwandspositionen der Gesellschaften wie vor allem die 
Personalkosten, aber auch Abschreibungen, Nettokaltmiete oder Aufwand für bezogene Leis­
tungen wird - wie auch für die Umsatzgenerierung - aktuell von den geplanten Werten ausge­
gangen. 
590 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 7 
Die Geschäftsführung der bbvl wird die aktuelle Lage sorgfältig beobachten und jeweils aktuell 
analysieren. Ferner wird sie sämtliche Maßnahmen ergreifen, um mögliche negative Auswir­
kungen weitestgehend zu minimieren und die Organe (Gesellschafterversammlung und Auf­
sichtsrat) zeitnah und regelmäßig informieren. Zum jetzigen Zeitpunkt wird kein Risiko gesehen, 
dass der Fortbestand der Gesellschaft gefährdet ist. 
4 Chancen- und Risikobericht 
Wesentlicher Schwerpunkt der Tätigkeit der bbvl ist weiterhin die Begleitung der Stadt Leipzig 
in ihrem Agieren als Eigentümerin von öffentlichen Unternehmen. Die Hauptaufgabe der bbvl 
besteht darin, ein effektives Beteiligungsmanagement für die Stadt zu gewährleisten. 
Chancen für die untemehmerische Entwicklung sieht die bbvl darüber hinaus weiterhin insbe­
sondere in der Vermarktung ihrer Kernkompetenzen im öffentlichen Sektor. Anknüpfungs­
punkte bilden dabei die konkreten Problemlagen der Kommunen bzw. der öffentlichen Unter­
nehmen. 
Basierend auf den Kernkompetenzen der bbvl und dem zu erwarteten Beratungsbedarf bei 
bestehenden und potenziellen Kunden werden Strategien für ausgewählte Produkte und Pro­
jekte in Hinblick auf bestimmte Kunden bzw. Kundengruppen entwickelt und mit Verantwort­
lichkeilen unterlegt. Das Spektrum der Beratungsleistungen der bbvl reicht vom IT -gestützten 
Beteiligungsmanagement über Strategie- und Managementberatung und Interne Revision bis 
zur Organisations- und Personalberatung. 
Risiken für die künftige Entwicklung der Gesellschaft über die üblicherweise mit unternahmari­
scher Tätigkeit verbundenen Risiken hinaus bestehen nicht. Gleiches gilt für bestandsgefähr­
dende Risiken. Etwaige Risiken, die typischerweise mit den Geschäftsvorfällen eines Bera­
tungsunternehmens einhergehen, sind beherrschbar. 
Von besonderer Bedeutung ist der Erhalt des Status "lnhouse-Berater'' bezogen auf das Pro­
jektgeschäft mit der Stadt Leipzig. Die bbvl strebt an, weiterhin durch eine hohe Qualität der 
vertraglich vereinbarten Beratungsleistungen zu überzeugen. 
Herausfordernd wird im Jahr 2022 weiterhin - vor allem auch aufgrund des Umfangs - die 
Realisierung des IT-Projektes mit der FHH sein, bei welchem die bbvl-eigene Software KOMM­
WEB verkauft wurde. Die Herausforderung besteht vor allem in der zeitlichen Umsetzung der 
vereinbarten Meilensteine im Projekt seitens der bbvl, verbunden mit der parallelen Abhängig­
keit von der Mitwirkung des Kunden. Bei eintretenden Verzögerungen sind Auswirkungen auf 
die Ertragslage nicht völlig auszuschließen. 
Weiterhin stellt sich die bbvl der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 
zu gewinnen und zu binden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. ln diesem Zusammen­
hang muss ferner durch ein aktives Wissensmanagement ein Kompetenzverlust für den Fall 
des Ausscheidans von Beschäftigten zumindest minimiert, wenn nicht verhindert werden. 
591 von 1855 in Zusammenstellung
1/Seite 8 
Das Jahr 2022 wird zumindest teilweise durch die Entwicklungen der Corona-Pandemie ge­
prägt sein. Auch wenn die Jahre 2020 und 2021 gezeigt haben, dass sich negative wirtschaft­
liche Auswirkungen für die Gesellschaft in Grenzen hielten, können Risiken für die bbvl in Be­
zug auf die Verfügbarkeit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten trotz eingeleiteter Maßnahmen 
nicht völlig ausgeschlossen werden. Damit verbunden ist die Gewährleistung aller vertraglich 
zu erbringenden Leistungen sowohl im Grundvertrag als auch im Projektgeschäft. Ein Risiko 
kann ferner darin bestehen, dass z. B. wegen wirtschaftlicher und/oder kapazitiver Schwierig­
keiten die Nachfrage seitens der Kunden sinkt. Seitens der Geschäftsführung wird die jeweils 
aktuelle Lage beobachtet und analysiert; bei Bedarf werden sämtliche Maßnahmen ergriffen, 
um negative wirtschaftliche Auswirkungen zu minimieren. 
5 Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem 
Ein monatliches internes Berichtswesen sichert die frühzeitige Erkennung von Entwicklungen, 
welche den Fortbestand der Gesellschaft gefährden könnten. Es erfolgt eine Berichterstattung 
an die Geschäftsleitung über die wirtschaftliche Situation der Gesellschaft einschließlich des 
Auftragsbestands und einer Auswertung der Leistungen, sowohl projekt- als auch mitarbeiter­
bezogen. 
Die bbvl hat Regelungen getroffen, die zur Erkennung, Quantifizierung, Kommunikation, Steu­
erung und Kontrolle von Risiken zu beachten sind und diese in einem Risikomanagementhand­
buch niedergelegt. Die bbvl erfasst und bewertet regelmäßig die für die Entwicklung der Ge­
sellschaft wesentlichen Risiken. Ebenso wurden Maßnahmen definiert, die es der bbvl ermög­
lichen sollen, potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern zu können. Der Aufsichtsrat 
der Gesellschaft wird einmal jährlich über die identifizierten Risiken sowie deren Steuerung und 
Kontrolle informiert (Risikobericht). 
Als Beteiligungsmanager der Stadt Leipzig und kommunales Beratungsunternehmen verfügt 
die bbvl über unterschiedliche Regelungen, welche ein rechtmäßiges und in allen Formen kor­
rektes Arbeiten der Gesellschaft und ihrer Beschäftigten gewährleisten sollen. Diese wurden in 
der Compliance-Regelung zusammengefasst (Fassung vom 20. Januar 2020). ln dieser Com­
pliance-Regelung werden - aufbauend auf den bestehenden gesetzlichen Vorgaben, den Or­
ganisationsverfügungen und sonstigen internen Regeln -die Grundsätze gebündelt, die für ein 
klares, eindeutiges und regelkonformes Handeln im Geschäftsalltag unbedingt zu beachten 
sind. 
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft wird regelmäßig im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen über 
die wirtschaftliche Lage der bbvl informiert. Ferner erfolgen mindestens einmal jährlich Infor­
mationen zu den Risiken der Gesellschaft, Ober die Compliance sowie Sponsoringaktivitäten. 
592 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Berufsbildungswerk Leipzig für  
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH 
 
593 von 1855 in Zusammenstellung
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf der Gesellschaft ..••.....•......•.......•....•...•........•......•............•.•........•.•..•......•..... 2 
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche .•.•.•...•......•.....•......•....•.•...•.•....•...•.•......•..•..• 2 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedlngungen •........•........•.•...... 2 
111. Entwicklung der Geschäftsbereiche ..........•..•.........•.•........•.•.•........•......•..........•.•......•......•..• 2 
1. BBW-Kindertagesstätten ...................................................................................................... 2 
2. Jugend- und Erziehungshilfeverbund .................................................................................... 3 
3. Schulische Bildung ............................................................................................................... 3 
4. Berufsbildungswerk Hören - Sprache - Kommunikation BBW ............................................. 4 
5. Zentralbereich ....................................................................................................................... 4 
6. Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr ..................................................................... 5 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ..•........•.•...•......•.....••..............•.•........•.•..•...•..........•.•...... 5 
I. Ertragslage ............................................................................................................................. 5 
1. Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 5 
2. Personal ............................................................................................................................... 5 
3. Ergebnisentwicklung ............................................................................................................. 5 
II. Vennögens- und Finanzlage .................................................................................................. 6 
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 6 
2. Vennögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 6 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 6 
C. Prognosebericht ........................................................................................................................ 8 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung ..................................................................... 6 
2. Allgemeine Rahmenbedingungen und Reaktionen unseres Unternehmens .......................... 7 
3. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ...................................................................... 7 
4. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage ............................................................................. 7 
594 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die 1991 gegründete Berufsbildungswerk 
Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte 
gGmbH (BBWL) ist die Muttergesellschaft des 
Unternehmensverbundes BBW-Leipzig-Grup­
pe und betätigt sich in mehreren Geschäftsbe­
reichen in den Feldern Bildung und Beschäfti­
gung sowie Vermittlung und Inklusion für Men­
schen mit unterschiedlichem Unterstützungs­
bedarf . 
Die folgenden Gesellschafter halten jeweils 
gleiche Anteile: 
- Diakonisches Werk Innere Mission Leipzig 
e.V. 
- Paulinenpflege Winnenden e. V. 
- Stadt Leipzig 
Ein von den Gesellschaftern besetzter Auf­
sichtsrat fungiert als Kontroll- und Über­
wachungsorgan. 
Die Gesellschaft gliedert sich in folgende 
Bereiche : 
- BBW-Kindertagesstätten, 
- Jugend- und Erziehungshilfeverbund, 
- Schulische Bildung, 
- Berufsbildungswerk Hören - Sprache -
Kommunikation BBW, 
- Zentralbereich. 
Der Zentralbereich umfasst Projekte sowie 
zentrale Abteilungen, Stabsstellen und das 
Büro der Geschäftsführung. 
Die Gesellschaft ist darüber hinaus zu 1 00 % 
an folgenden Tochtergesellschaften beteiligt: 
- Diakonische LeipzigergGmbH (DLG), 
Leipzig, 
- Diakonische Unternehmensdienste ge­
meinnützige GmbH (DUd), Leipzig, 
- Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig. 
Seite 2 von 9 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen­
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Nachfrage nach den sozialen Dienstleis­
tungen der BBWL in der wachsenden Stadt 
Leipzig war in den Geschäftsbereichen Kinder­
tagesstätten, Jugend- und Erziehungshilfever­
bund sowie Teilen des Bereichs Schulische 
Bildung grundsätzlich hoch. Für die Nachfrage 
im Geschäftsbereich Berufsbildungswerk 
spielte die städtische Entwicklung hingegen 
eine kleinere Rolle. Hier bestand eine höhere 
Abhängigkeit von den sozialpo litischen Ent­
wicklungen auf Bundesebene bzw. von Ent­
scheidungen der Bundesagentur für Arbeit. 
Gut qualifiziertes Personal zu akquirieren und 
zu halten, stellt nach wie vor die entscheiden­
de Herausforderung dar. 
111. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. BBW-Kindertagesstätten 
Im Geschäftsbereich BBW-K indertagesstätten 
wurden in 13 Kindertagesstätten sowie durch 
9 Tagespflegepersonen durchschnittlich 1.205 
(Vo~ahr: 1.203) Kinder betreut , davon 1.098 in 
den Kindertagesstätten im Stadtgebiet Leipzig 
(Vo~ahr: 1.080). 
Ein Belegungstag entspricht einer Betreuungs­
leistung von 9 Stunden . Die Belegungstage in 
Tsd. haben sich wie folgt entwickelt: 
400 
300 285 295 298 303 312 
200 
100 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
Die Platzkapazität wurde durch den im März 
2021 eröffneten Ersatzneubau der integrativen 
Kindertagesstätte Bremer Straße mit einer Ka­
pazität von 180 Kindern um 94 Plätze erhöht. 
595 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Die Kapazität der Tagespflege wurde um 
14 Plätze reduziert. Drei Tagespflegepersonen 
beendeten unte~ährig Ihre Tätigkeit. 
ln zwei bestehenden Einrichtungen wurde die 
Betriebserlaubnis auf den Betrieb als integra­
tive Kindertagesstätte erweitert. 
Den Großteil des Jahres liefen die Kinderta­
gesstätten im Regelbetrieb unter Pandemie­
bedingungen. 
2. Jugend- und Erziehungshilfeverbund 
Der Geschäftsbereich Jugend- und Erzie-
Die Arbeit der Abteilung Jugendberufshilfe be­
stehend aus dem Netz kleiner Werkstätten und 
der Produktionsschule Leipzig war durch die 
Auswirkungen der Pandemie geprägt. Seit 
November war ein neues Leitungsteam aktiv. 
Die Auslastung beider Einrichtungen lag zu­
sammen bei 98 %. 
Die Belegung (Belegungstage in Tsd.) der 
stationären und teilstationären Hilfen zur Erzie­
hung sowie der Jugendberufshilfe in Summe 
haben sich wie folgt entwickelt: 
40 34 
hungshilfeverbund umfasst die Abteilungen 30 
Jugendberufshilfe, stationäre Erziehungshilfen, 
Tagesgruppe sowie das Autismuszentrum 20 
Leipzig. 
Insbesondere für die Stationären Erziehungs­
hilfen stellte die Pandemie-Situation sowohl für 
Mitarbeiter*innen als auch für Kinder, Jugend­
liche und deren Familien im zweiten Jahr in 
Folge eine hohe Belastung dar. Dennoch ge­
lang es, die Einrichtungen konzeptionell zu 
entwickeln, die Teams zu stabilisieren und die 
Auslastung gegenüber dem Vo~ahr deutlich 
zu steigern. Im Oktober starteten weitere drei 
Student*innen der Internationalen Universität 
Leipzig ihr duales Studium in den Wohngrup­
pen. 
Die Tagesgruppe Dschungelforscher arbeitetet 
personell und konzeptionell sehr stabil bei stei­
gender Belegung. Deutlich wurde hier- wie 
auch in den Stationären Erziehungshilfen - ein 
stark erhöhter Bedarf an zusätzlicher Förde­
rung der Kinder und ihrer Familien. 
Das Autismuszentrum Leipzig mit seinen am­
bulanten Eingliederungshilfen nach SGB VIII 
und SGB IX sowie sozialem Gruppentraining 
konnte pandemiebedingt nur eingeschränkt 
bzw. mit anderen Kommunikations- und Kon­
taktmitteln in der Fallarbeit aktiv sein. Für die 
Leistungen bestand weiterhin eine große 
Nachfrage. 
10 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
3. Schulische Bildung 
Der Geschäftsbereich Schulische Bildung um­
fasst die Berufsbildende Schule für Hör- und 
Sprachgeschädigte mit Berufsschule und Be­
rufsvorbereitung sowie die Wolfgang-Mutzeck­
Schule, Evangelische Schule für Erziehungs­
hilfe. 
Die Belegung {Belegungstage in Tsd.) der bel­
den Schulen hat sich wie folgt entwickelt: 
100 
84 
80 
60 
40 
20 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
Seite 3 von 9 
596 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Die Finanzierung der Berufsbildenden Schule 
auf Grundlage des Gesetzes zur Finanzierung 
von Schulen in freier Trägerschaft ist nach wie 
vor unzureichend und hat sich im Geschäftsjahr 
2021 nochmals verschlechtert. Für die zurück­
liegenden Schuljahre ab 2016/17 wurden gegen 
die Finanzierungsbescheide Widersprüche ein­
gelegt. ln einem Widerspruchsverfahren wurde 
exemplarisch Klage beim Verwaltungsgericht 
Leipzig erhoben. 
An der Wolfgang-Mutzeck-Schule starteten 
zum Schuljahr 2021/22 erneut zwei fünfte 
Klassen. Damit waren ab September bis auf 
die Klassenstufe 9 alle Stufen zweizügig. 
Die Finanzierung der Wolfgang-Mutzeck­
Schule, ist ebenfalls nicht ausreichend. ln der 
Schule wird ein Klassenteiler von 10 Schü­
ler*innen umgesetzt. Dieser Teiler ist aus pä­
dagogischer Sicht der größtmögliche. Der der 
Finanzierung zu Grunde liegende Schüleraus­
gabesatz wird mit einem höheren Teiler ermit­
telt. Dadurch wird die Deckung der Kosten er­
schwert. 
4. Berufsbildungswerk Hören - Sprache -
Kommunikation BBW 
Das Berufsbildungswerk (BBW) als Leistungs­
erbringer der beruflichen Rehabilitation für 
Menschen mit einer Hör-, Sprach- und/oder 
Kommunikationsbeeinträchtigung hat, wie in 
den vergangenen Jahren, sowohl Teilneh­
mer*innen in der Berufsvorbereitung als auch 
in der Berufsausbildung gefördert. Die mit der 
Bundesagentur für 2021 preisverhandelten 
Maßnahmen waren: 
- Eignungsabklärung/ Arbeitserprobung, 
- Eignungsfeststellung nach dem Leipziger 
Modell, 
- Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme, 
- Reha-Vorbereitungslehrgang, 
- Berufsausbildung sowie 
- Weiterbildungsmodule. 
Seite 4 von 9 
Im Vergleich zum Jahr 2020 waren ein leichter 
Belegungszuwachs zu verzeichnen. Neben 
unterschiedlich starken Jahrgängen zwischen 
Abgängen und Neuzugängen war ein zurück­
haltendes Anmeldeverhalten durch die Agen­
tur für Arbeit wahrnehmbar. Inwieweit hier 
pandemiebedingte Besonderheiten eine Rolle 
spielten, lässt sich schwer einschätzen. 
Die Belegungsentwicklung in Belegungs- bzw. 
Abrechnungstagen in Tsd. stellt sich folgender­
maßen dar: 
200 172 171 167 168 164 
150 
100 
50 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
Vorliegende Zahlen für die Jahrgangskurse, 
die 2020 endeten, belegen, dass der Vermitt­
lungsauftrag erfüllt wird: 45% aller betreffen­
den Auszubildenden waren 12 Monate nach 
Beendigung ihrer Maßnahme in einer sozial­
versicherungspflichtigen Tätigkeit. 
5. Zentralbereich 
Neben den zentralen Abteilungen, die interne 
Dienstleistungen erbringen, gehören die Abtei­
lungen Kompetenzzentrum für Vermittlung und 
Integration sowie Forschung und Entwicklung 
zum Zentralbereich der BBW-Leipzig-Gruppe. 
Im Geschäftsjahr 2021 befasste sich das Korn­
pelenzzentrum für Vermittlung und Integration 
mit dem Ausbau des Vermittlungsdienstes für 
Gebärdensprachdolmetscher. Daneben wur­
den im Rahmen arbeitsmarktpolitischen Maß­
nahmen 63 Menschen mit Behinderung bei der 
Integration auf den allgemeinen Arbeitsmarkt 
begleitet. Weitere 25 Personen nahmen im 
Projekt "SIBI- Servicestelle für individuelle be­
triebliche Inklusion" regelmäßig die Leistungen 
des Kompetenzzentrums in Anspruch. 
597 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Die Abteilung Forschung und Entwicklung kon­
zentrierte sich im Geschäftsjahr 2021 verstärkt 
auf die Entwicklung von Anwendungen für die 
Zielgruppen der BBW-Leipzig-Gruppe in dritt­
mittel-finanzierten Projekten (Förderung: Bun­
desministerium für Arbeit und Soziales, Aktion 
Mensch, Bundesministerium für Bildung und 
Forschung): 
- seit Januar 2021 Praxispartner im Projekt 
IDEAL 4.0 des Potsdamer Oberlinhauses, 
- seit März 2021 Entwicklung einer Online­
Empowerment-Piattform für Menschen mit 
Hörverarbeitungsstörungen im Projekt 
A.SH+, 
- ab Juni 2021- nach der Bewilligung des 
Projektvorhabens DINKO- Vorbereitungen 
für die Weiterentwicklung des Sprachtest­
Tablets, das von 2016-2019 am BBW Leip­
zig entwickelt wurde, DINKO startet im Ja­
nuar 2022. 
Konferenzen, Fortbildungen und Seminare 
fanden auch 2021 überwiegend virtuell statt. 
Der barrierearme Online-AVWS-Fachtag 
im Juni mit über 330 Teilnehmenden aus 
Deutschland, Österreich und der Schweiz soll 
an dieser Stelle beispielhaft genannt werden. 
6. Sonstige wichtige Vorgänge im 
Geschäftsjahr 
Es liegen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
B. Ertrags-, Vermögens­
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Umsatz aus Kostensätzen und Projektför­
derungen (ohne periodenfremde Umsätze) ist 
um 11,2 % gestiegen und lag im Geschäftsjahr 
2021 bei 37.223 T€ (Vo~ahr 33.485 T€). Der 
Umsatzanstieg resultiert wesentlich aus höhe­
ren Kostensätzen in Verbindung mit einer 
stabilen bzw. gestiegenen Belegung. 
Umsätze, die nicht aus Kostensätzen und Pro­
jektförderungen stammen, stiegen um 183 T€ 
und sind maßgeblich auf Anpassungen der 
Dienstleistungsverträge zur Finanzierung der 
Zentralen Abteilungen zurückzuführen. 
Die Umsätze aus Kostensätzen und Projektför­
derungen der einzelnen Geschäftsbereiche 
haben sich 2021 gegenüber dem Vorjahr wie 
folgt entwickelt: 
Umsatz Veränderung 
BBW-Kindertagesstätten 
Jugend- und 
Erziehungshilfeverbund 
Schulische Bildung 
Berufsbildungswerk 
Zentralbereich, 
wesentlich Projekte 
2. Personal 
in T€ 
13.462 
6.032 
4.267 
12.770 
692 
in T€ in% 
+1.489 +12,4% 
+741 +14,0% 
+197 +4,8% 
+1.102 +9,4% 
+209 +43,3% 
Der Personalaufwand stieg um 9,5% auf 
29.951 T€. Darin enthalten ist die Erhöhung 
der Tabellenentgelte zum 1. Dezember 2020 
um 2,1 % und zum 1. Juli 2021 um 2,0 %. 
Das Personal wurde um 18,2 Vollzeitäquiva­
lente bzw. um 3,9 % auf 484,9 Vollzeitäquiva­
lente aufgestockt. 
Daneben führten höhere Rückstellungen für 
Personalkosten zu einem Anstieg um 1,3 %. 
3. Ergebnisentwicklung 
Der Jahresfehlbetrag i. H. v. -102 T€ lag 
1.045 T€ über dem Jahr 2020 (-1.147 T€}. Be­
reinigt um außerplanmäßige Abschreibungen 
des Vo~ahrs i. H. v. 1.200 T€ lag das Ergebnis 
2021 um 155 T€ unter dem Ergebnis 2020. 
Seite 5 von 9 
598 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Das Investitionsvolumen in immaterielle Ver­
mögensgagenstände und Sachanlagen für 
2021 betrug 1.892 TE (Vorjahr: 1.029 T€). Der 
Anstieg geht wesentlich auf den Kauf einer 
Wohneinheit und Investitionen in Betriebs- und 
Geschäftsausstattung (u.a. Modernisierung der 
IT ~nd Ausstattung neu bezogener Objekte) 
zu ruck. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Verhältnis von Eigenkapital zum Anlage­
vermögen beträgt 91 %. 
Das Working-Capital (kurzfristiges Umlaufver­
mögen abzüglich kurzfristiges Fremdkapital) 
weist einen Betrag von 4. 727 TE (31. Dezem­
ber 2020: 6.054 T€) aus. Die Senkung ist auf 
einen Aufbau von Rückstellungen und eine 
Verschiebung von langfristigen Verbindlichkei­
ten hin zu kurzfristigen Verbindlichkeiten zu­
rückzuführen. 
Das Eigenkapital verringerte sich auf Grund 
des Jahresfehlbetrages 2021 um 102 T€. Die 
Eigenkapitalquote, die das Verhältnis des Ei­
genkapitals zur Bilanzsumme beinhaltet, blieb 
gegenüber 2020 unverändert bei 78 %. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht Aufschluss. Im 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkelt 
Ist der Anstieg der Cashpool Verbindlichkeiten 
in Höhe von TE 1.028 in der Darstellung der 
Veränderung der sonstigen Passiva enthalten. 
Die Liquidität der Gesellschaft war 2021 zu je­
der Zeit gesichert und wird auch in Zukunft ge­
sichert sein. 
Seite 6 von 9 
C. Prognosebericht 
Die Beschränkungen auf Grundlage des Infek­
tionsschutzgesetzes während der SARS-CoV-
2-Pandemie bestimmen auch 2022 die wirt­
schaftliche Situation der Gesellschaft. Die 
BBWL wäre im Falle eines erneuten Lock­
downs in allen Geschäftsbereichen abhängig 
von der Weiterfinanzierung durch die Kosten­
träger. Das Risiko von Umsatzausfällen wird 
auf Grundlage der Erfahrungen der Jahre 
2020 und 2021 besonders im ambulanten Be­
reich, im Bereich der Projektfinanzierung und 
bei den Umsätzen aus Produktion- und Dienst­
leistung gesehen. 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Die Aktivitäten der Gesellschaft sind darauf 
ausgerichtet, die Kernkompetenzen des Unter­
nehmens zu stärken. Erweiterungen und An­
passungen der Geschäftsfelder orientieren 
sich jeweils an den Kernzielen Bildung & Aus­
bi~dung s_owie Vermittlung & Beschäftigung . 
D1e Bere1che BBW-Kindertagesstätten, Ju­
gend- und Erziehungshilfeverbund sowie die 
Wolfgang-Mutzeck-Schule profitieren dabei 
vom Wachstum der Stadt Leipzig. 
Bei mittelfristig rückläufigen Belegungszahlen 
kann die Auslastung der Einrichtungen im Zu­
sammenhang mit der Refinanzierung fixer 
Kosten ein finanzielles Risiko für die BBWL be­
deuten . Zudem stehen insbesondere in der Ju­
gendberufshilfe in den Jahren 2022 und 2023 
Ausschreibungen bzw. Änderungen in den 
Förderungsbedingungen an, welche zu finan­
ziellen Risiken führen können. 
Der Bereich Berufsbildungswerk ist nur dann 
nachhaltig wirtschaftlich zu führen, wenn das 
politische Umfeld weiterhin der Teilhabe für 
Menschen mit Behinderung einen hohen Stel­
lenwert in der Gesellschaft einräumt. Mögliche 
Einschnitte bei der Finanzierung von Rehabili­
tationsmaßnahmen oder bei der Belegung 
durch die zuweisenden Agenturen stellen Risi­
ken dieses Bereichs dar. 
599 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Neben der Belegung ist die Personalgewin­
nung und -bindung ein wesentliches Risiko zu­
künftiger Entwicklung. 
Weitere und schwer abzuschätzende Risiken 
bestehen hinsichtlich Kostensteigerungen so­
wie Inflation. Es ist von einem überproportiona­
len Anstieg der Sachkosten vor allem in Ver­
bindung mit dem Konflikt in der Ukraine aus­
zugehen. 
2. Allgemeine Rahmenbedingungen und 
Reaktionen unseres Unternehmens 
ln allen Geschäftsfeldern ist die Sicherung der 
Belegung wesentliche Voraussetzung einer 
nachhaltigen Entwicklung. Die Gesellschaft 
trifft sowohl konzeptionell als auch personell 
Vorkehrungen, um struktureller Minderbele­
gung entgegen wirken zu können bzw. mit ge­
eigneten Maßnahmen auszugleichen. 
Innerhalb der Bereiche BBW-Kindertagesstät­
ten und Jugend- und Erziehungshilfeverbund 
wird weiteres Wachstum erwartet. Die wach­
sende Nachfrage macht eine professionelle 
Personalgewinnung und -entwicklung notwen­
dig. Im Zentralbereich wurden in den letzten 
Jahren Strukturen geschaffen um Personalge­
winnung und -entwicklung der Geschäftsberei­
che sicherzustellen. Dies bleibt eine dauer­
hafte Aufgabe für das Management. 
Digitale Inhalte nehmen nicht nur vor dem Hin­
tergrund der Pandemie in allen Geschäftsbe­
reichen zu. Digitalisierung muss konzeptionell 
gestaltet werden. Voraussetzungen dafür wur­
den durch einen extern begleiteten Prozess 
zur Verbesserung der IT-Struktur des Unter­
nehmensverbunds geschaffen. Die Bearbei­
tung der festgestellten Defizite in der IT und 
die Entwicklung neuer pädagogischer Kon­
zepte wird durch eine Anwendergruppe, be­
setzt mit Mitarbeitenden und Führungskräften 
aus allen Geschäftsbereichen, und die Abtei­
lung Forschung und Entwicklung unterstützt 
und in einem kontinuierlichen Verbesserungs­
prozess umgesetzt. 
Nachdem seit 2015 mehrere neue Geschäfts­
felder erschlossen wurden, war die Struktur 
des Unternehmensverbunds regelmäßig ange­
passt worden. Zuletzt wurde die Struktur der 
BBW-Leipzig-Gruppe durch die Schaffung des 
Bereichs Schulische Bildung weiter an Finan­
zierungsvoraussetzungen angepasst. Den dif­
ferenzierten Anforderungen der Geschäftsfel­
der wird mit strukturellen Anpassungen in den 
Bereichen Controlling und Finanzwesen Rech­
nung getragen. Daneben werden Unterstüt­
zungsprozesse überprüft und an die Anforde­
rungen der Geschäftsfelder angepasst. 
3. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Die Chancen für eine grundsätzlich positive 
Geschäftsentwicklung resultieren im Ge­
schäftsbereich Berufsbildungswerk einerseits 
aus der guten Stellung in der beruflichen Erst­
ausbildung für hör- und sprachgeschädigte 
Jugendliche in Sachsen und den angrenzen­
den Bundesländern und andererseits aus der 
in den letzten Jahren erworbenen hohen Fach­
kompetenz und dem Engagement der Mitar­
beiter*innen. Ähnliches gilt auch für die Berei­
che BBW-Kindertagesstätten und Jugend- und 
Erziehungshilfeverbund. Die von vielen An­
spruchsgruppen anerkannte, gute pädagogi­
sche Arbeit in den Einrichtungen eröffnet auch 
in Zukunft weitere Chancen zur Stabilisierung 
bzw. Ausweitung der Aktivitäten. 
4. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Im Ergebnis der beschriebenen Entwicklungen 
ist ein Umsatzanstieg zu verzeichnen. Vor dem 
Hintergrund moderat steigender Kostensätze, 
einer mindestens gleichbleibenden Zahl von 
Klient*innen, den marktüblichen Kostensteige­
rungen und der notwendigen verstärkten In­
vestitions- und Instandhaltungstätigkeit aber 
auch sinkender Abschreibungen werden für 
die Jahre 2022 und 2023 ausgeglichene ope­
rative Ergebnisse erwartet. Für das Geschäfts­
jahr 2022 wird mit einem Jahresüberschuss 
von 2 T€ gerechnet. 
Seite ?von 9 
600 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
Die Finanzlage der Gesellschaft ist in den 
kommenden Jahren gesichert. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im La­
gebericht der Geschäftsverlauf einschließlich 
Geschäftsergebnis und Lage der Gesellschaft 
nach bestem Wissen so dargestellt sind, dass 
ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre­
chendes Bild vermittelt wird und dass die we­
sentlichen Chancen und Risiken beschrieben 
sind. 
Leipzig, den 25. April 2022 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und 
Sprachgeschädigte gGmbH 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer 
Bastian Sehrniedei 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
Seite 8von 9 
601 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Berufsbildungswerk Leipzig für Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH (BBWL) 
in€ 
Jahresergebnis 
Abschreibungen auf Sach- und Finanzanlagen 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen 
Veränderung der Ruckstellung fur Pensionen bzw. anderer 
langfristiger Rückstellungen 
Cashflow nach DVFA/SG 
GewinnNerlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 
GewinnNerlust aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 
Veränderung der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
Rückstellungen 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 
Sonstige betriebliche Aktiva 
Sonstige betriebliche Passiva 
Zinsergebnis ohne Auf- und Abzinsungen 
Cashflow aus Assat Management 
Cashflow aus dar laufenden Geschäftstätigkeit 
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 
Auszahlungen für Investitionen in das AVohne FAV 
Einzahlungen aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 
Erhaltene Zinsen 
Cashflow aus Investitionstätigkeit 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 
Gezahlte Zinsen 
Cashflow aus dar Finanzierungstätigkeit 
Veränderung dar flüssigen Mittal 
2021 
- 102.145,59 
2.835.084,81 
- 1.138.924,71 
-19.258,09 
1.57 4. 756,42 
8.853,53 
0,00 
303.812,85 
460.036,87 
57.876,57 
- 216.720,52 
68.621,07 
14.361,66 
534.658,51 
2.109.414,93 
9.490,00 
- 1.891.877,46 
8.012.475,92 
- 8.545. 796,80 
17.059,67 
- 2.398.648,67 
445.796,26 
2.698,01 
443.098,25 
153.864,51 
2020 
- 1.147.174,73 
4.044.214,38 
- 1.165.959,43 
56.039,03 
1.787.119,25 
7.993,00 
25.500,00 
56.509,05 
44.962,70 
97.355,09 
267.482,17 
176.431! 17 
21.902,57 
188.450,17 
1.598.669,08 
8.495,00 
- 1.028.929,27 
3.005.166, 78 
- 3.000.000,10 
225,44 
- 1.015.042,15 
34.000,85 
22.128,01 
11.872,84 
595.499,77 
Seite 9 von 9 
602 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Brillant Energie GmbH 
 
603 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 1 von 7 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Brillant Energie GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 3 
 Ertragslage 4 
 Vermögenslage 5 
 Tätigkeitsabschlüsse 6 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 6 
 Risikomanagementsystem 6 
 Risikobericht 6 
 Chancenbericht 7 
 Prognosebericht 7 
  
604 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 2 von 7 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Brillant Energie GmbH, Leipzig (Brillant) ist eine 100%.ige Tochter der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke). Gegenstand der Brillant ist der Einkauf und Vertrieb von Energie, Energieprodukten und 
Energiedienstleistungen aller Art sowie sonstigen Produkten und Dienstleistungen, die dem Vertrieb von 
Energie, Energieprodukten und Energiedienstleistungen dienen. 
 Ziele und Strategien 
Infolge des steigenden Wettbewerbsdrucks wurde im September 2020 mit der Brillant Energie eine 
Submarke etabliert, welche u. a. das Kundenwachstum über Vergleichsportale und über die Landingpage 
der Marke für Strom und Gas vorantreibt. Die Gründung dieser Gesellschaft zahlt auf das strategische Ziel 
Erhöhung der Akquisefähigkeit bei Neukunden sowie Sicherung der Verbrauchsstellen bei 
Bestandskunden ein. Für den gesamten Planungszeitraum wird ein wachsender Kundenbestand 
unterstellt. 
Im Privatkundenbereich wird ein Anstieg der Absatzmengen sowohl im Strom als auch im Gas 
prognostiziert. Die Steigerung der Absatzmengen basiert auf den Vertriebsaktivitäten der Brillant Energie 
GmbH im bundesweiten Markt. Zielstellung ist eine additive Kundengewinnung, unabhängig vom 
Bestandsgeschäft der Marke Leipziger Stadtwerke, von circa 100.000 Privatkunden innerhalb der nächsten 
4 Jahre. 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
Die Preise für Strom und Gas sind in Europa innerhalb eines Jahres exorbitant gestiegen  beim Strom um 
rund 260 Prozent, beim Gas gar um 400 Prozent. Und dies noch vor Russlands Invasion der Ukraine. Die 
geopolitischen Umwälzungen in Europa, aber auch steigende CO2-Preise jenseits der Schallmauer von 100 
Euro pro Tonne sprechen leider gegen eine baldige Entspannung. Energie wird auf absehbare Zeit immer 
teurer werden.  
Die extremen Preissteigerungen mit hoher Volatilität an den Energiehandelsmärkten werden weiter zu 
Insolvenzen respektive Liefereinstellungen einiger Energieversorgern führen. 
Damit einhergehend sorgen große Energieunternehmen für deutlichen Wettbewerbsdruck. Mit ihrer 
Finanzkraft und in Folge konsequenter Digitalisierung sind sie in der Lage, nachhaltig niedrige Preise 
anzubieten. Angestrebte Servicekosten (Cost-to-Serve) werden Druck auf alle Marktteilnehmer ausüben. 
  
605 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 3 von 7 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Das im Geschäftsjahr 2021 erzielte Ergebnis vor Gewinnabführung hat sich, bezogen auf die für 2021 im 
Rahmen des Wirtschaftsplanes 2021 bis 2025 getroffene Einschätzung von -9.183 TEUR, um 5.805 TEUR 
verbessert. Die Planabweichung resultiert im Wesentlichen aus den deutlich niedrigeren Umsatzerlösen. 
Aufgrund geringerer Vertragsabschlüsse fiel auch die Vorabzahlung der entsprechenden Boni geringer aus. 
Aufgrund des zwischen den Stadtwerken und der Brillant abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrages 
wird der Jahresfehlbetrag von 3.378 TEUR in voller Höhe von den Stadtwerken ausgeglichen. 
Die Leistungsfähigkeit der Brillant zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtiger 
nichtfinanzieller Leistungsindikator wird die Anzahl der abgeschlossenen Endkundenverträge 
herangezogen. Im Geschäftsjahr wurden 18.300 Neuverträge (Plan 34.000) im Strombereich und 1.100 
Neuverträge (Plan 8.500) im Gasbereich geschlossen. Die ambitionierten Ziele des Wirtschaftsplanes 
wurden aufgrund der Wettbewerbssituation nicht erreicht. 
Der Marktstart der Brillant erfolgte im September 2020. Die Zeit bis zum Jahresende wurde dazu genutzt, 
nach und nach immer mehr PLZ-Gebiete in die Vermarktung zu nehmen. Mittlerweile ist sowohl das Strom- 
als auch das Gasprodukt eingeführt. Erfahrungsgemäß konzentrieren sich die Verträge auf 12-
Monatsabschlüsse. Die Vertriebsaktivitäten wurden weiter auf den Portalen Check24, Verivox und 
Preisvergleich intensiviert. 
Im letzten Quartal 2021 konnte Brillant Energie insbesondere im Gas-Bereich mit einer Vorreiterposition 
am Markt viele neue Kunden begeistern. Die extremen Preissteigerungen mit hoher Volatilität an den 
Energiehandelsmärkten führten zu Insolvenzen respektive Liefereinstellungen einiger Energieversorgern, 
wie Stromio und Gas.de. Strategisch wurde diese Situation durch verschiedene Maßnahmen für aktiven 
Vertrieb und gestärktes Markenvertrauen gestützt: Mit einer exklusiven Online-Werbekampagne in 
Kooperation mit dem Vergleichsportal Verivox konnten die Markenbekanntheit der Brillant Energie 
gesteigert und zusätzliche Abschlüsse generiert werden. Und damit Verbraucher gerade in diesen 
verunsichernden Zeiten Brillant Energie Vertrauen schenken, wurde Brillant Energie als Unternehmen der 
Leipziger Stadtwerke offiziell sichtbar gemacht. Ebenso wurde ein Google Business Profil eingerichtet und 
das Trusted Shops Siegel auf der Website integriert. Eine erfolgreiche Erkenntnis aus den letzten Monaten 
wird auch im Jahr 2022 weiter geprüft und fortgesetzt: Online-Werbemaßnahmen werden in Abhängigkeit 
von der Preisstellung unserer Brillant-Produkte am Markt dynamisch hoch- bzw. runtergefahren  für mehr 
Effizienz. Insgesamt ist ein Marketingplan für 2022 in Entwicklung. 
 Kennzahlen in TEUR 
2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Umsatzerlöse 2.906 0 2.906 16.272 
 Ergebnis vor Gewinnabführung -3.378 -54 -3.324 -9.183 
606 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 4 von 7 
 Ertragslage 
 
Die Brillant realisierte im Geschäftsjahr 2021 ein negatives Ergebnis vor Gewinnabführung von 3.378 TEUR 
und liegt damit um 3.324 TEUR unter dem Vorjahresniveau. Sowohl die Umsatzerlöse als auch die 
Materialaufwendungen erhöhen sich gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Da die 
Materialaufwendungen überproportional steigen, führt diese Entwicklung zu einer Verschlechterung der 
Rohmarge von 1.293 TEUR. 
Das Niveau der Umsatzerlöse ist im Vergleich zum Vorjahr um 2.906 TEUR gestiegen. Der Anstieg resultiert 
im Wesentlichen aus der Zunahme des Vertriebsgeschäftes und der damit einhergehenden steigenden 
Anzahl abgeschlossener Endkundenverträge im Strom und Gas. Die gewährten Boni führen jeweils im 
ersten Jahr der Vertragslaufzeit zu einer Reduzierung der Umsatzerlöse.  
Die Erhöhung der Materialaufwendungen um 4.199 TEUR resultiert vorwiegend aus gestiegenen 
Aufwendungen für den Energiebezug von Strom und Gas. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum um 
2.027 TEUR gestiegen. Ursächlich hierfür sind unter anderem höhere Aufwendungen für den Vertrieb über 
die vertraglich gebundenen Vergleichsportale sowie die Zunahme von Aufwendungen für fremde 
Abrechnungs- und Dienstleistungen. 
Zu berücksichtigen ist, dass die Vorjahreszahlen der Brillant zum Teil noch auf die Innvo und zum anderen 
Teil auf die Ingangsetzung der erst im September 2020 begonnenen Geschäftstätigkeit der Brillant 
zurückzuführen sind und somit keinen aussagefähigen Vergleichswert darstellen. 
  
 Ertragslage in EUR 
2021 2020 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 2.906.176,13 410,78 2.905.765 
 Materialaufwendungen -4.199.237,07 -261,01 -4.198.976 
 Sonstige betriebliche Erträge 402,71 0,00 403 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.081.478,24 -54.268,04 -2.027.210 
 Finanzergebnis -4.328,97 0,00 -4.329 
 Ergebnis nach Steuern -3.378.465,44 -54.118,27 -3.324.347 
 Sonstige Steuern 0,00 0,00 0 
 Verlustausgleich aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages -3.378.465,44 -54.118,27 -3.324.347 
 Jahresüberschuss 0,00 0,00 0 
607 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 5 von 7 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme von 4.426 TEUR stieg im Vergleich zum 31. Dezember 2020 um 4.206 TEUR. Die 
Vermögensstruktur wird vor allem von kurzfristigen Vermögenswerten geprägt. 
 
Die kurzfristigen Vermögenswerte nahmen im Verglich zum Vorjahr um 4.206 TEUR zu, hauptsächlich 
aufgrund der Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen sowie der sonstigen Vermögensgegenstände. Die Erhöhung der Forderungen 
gegen verbundene Unternehmen ist durch die Forderung aus Verlustübernahme durch die Stadtwerke 
geprägt. 
Die kurzfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche insbesondere ausstehende Rechnungen 
sowie ungewisse Verbindlichkeiten betrifft. 
Der Anstieg der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ist insbesondere 
durch die Entwicklung des Cash Pools geprägt. Für die Brillant wurde ein Verfügungsrahmen von 7.000 
TEUR aus dem Cash-Pool der Leipziger Stadtwerke bereitgestellt. 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen vor allem Ansprüche aus der 
Verbrauchsabgrenzung für Strom- und Gaslieferungen mit rollierender Verbrauchsabrechnung von 
5.091 TEUR (Vj.: 0 TEUR), welche mit den darauf erhaltenen Anzahlungen von 5.174 TEUR (Vj.: 1 TEUR) 
saldiert wurden. 
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen enthalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
von 186,83 EUR (Vj.: 0 EUR) sowie sonstige Forderungen von 3.379 TEUR (Vj.: 205 TEUR). Den Forderungen 
gegen verbundene Unternehmen sind Forderungen gegen die Gesellschafterin Stadtwerke von 3.379 TEUR 
(Vj.: 205 TEUR) zugehörig. 
Alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben, wie zum Vorjahresbilanzstichtag, eine 
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. 
 Vermögenslage in EUR 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 2,00 2,00 0,00
 Langfristige Vermögenswerte 2,00 2,00 0,00
367.264,46 228,62 367.035,84
3.378.652,27 205.053,43 3.173.598,84
 Sonstige Vermögensgegenstände 679.699,89 14.257,40 665.442,49
 Kurzfristige Vermögenswerte 4.425.616,62 219.539,45 4.206.077,17
4.425.618,62 219.541,45 4.206.077,17
 Passiva
 Eigenkapital
191.617,96 191.617,96 0,00
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
 Kurzfristige Rückstellungen 1.521.888,49 18.533,66 1.503.354,83
584.519,76 2.206,57 582.313,19
2.127.592,41 7.183,26 2.120.409,15
4.234.000,66 27.923,49 4.206.077,17
4.425.618,62 219.541,45 4.206.077,17
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Rückstellungen
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
608 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 6 von 7 
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten insbesondere Rückstellungen für ausstehende Rechnungen 
(1.443 TEUR). 
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen entfallen mit 755 TEUR (Vj.: 7 TEUR) auf 
Lieferungen und Leistungen sowie mit 1.373 TEUR (Vj.: 0 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten. 
Alle Verbindlichkeiten haben, wie zum Vorjahresbilanzstichtag, eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. 
Im Geschäftsjahr 2021 waren bei der Brillant keine Mitarbeiter beschäftigt. 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Für die Brillant besteht die Verpflichtung zur Rechnungslegung nach § 6b Abs. 3 Energiewirtschaftsgesetz 
(EnWG). Hierzu werden jeweils getrennte Konten für die verschiedenen in § 6b Abs. 3 EnWG genannten 
Tätigkeitsbereiche geführt. Tätigkeitsabschlüsse sind nicht zu erstellen. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikomanagementsystem 
Die Brillant ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen 
regelmäßig über die Risikosituation der Gesellschaft. Als Baustein des Risikomanagements und Leitfaden 
zur Risikosteuerung wird in einem Handbuch, welches auch für die Brillant gültig ist, der grundsätzliche 
Umgang mit Risiken beschrieben. 
Das zentrale Risikomanagement koordiniert und berichtet für jeden Verantwortungsbereich die Erfassung 
des Risikoinventars, die Bewertung der Risiken sowie die Festlegung von Maßnahmen zur Risikosteuerung. 
Im Risikoportfolio der Brillant ist die Abrechnungsverzögerung der Endkundenverträge aufgeführt. 
 Risikobericht 
Es besteht das Risiko, dass die Anzahl der Vertragsabschlüsse niedriger und die Kündigungsquoten sowie 
Beschaffungskosten höher ausfallen als in der Planung angenommen. 
Bei schlechten Kundenbewertungen der Brillant, z.B. durch nicht funktionierende Prozesse, bleiben die 
anvisierten Vertragszahlen aus und die Geschäftsziele können nicht erreicht werden. 
Für die Brillant ist ein Methodenwechsel in der Beschaffungsstrategie vorgesehen. Zukünftig wird die 
Beschaffung nur gemäß der tatsächlichen Geschäftsentwicklung durchgeführt. Ein Risiko kann entstehen, 
wenn Beschaffungskosten am Markt steigen und Wettbewerber bereits langfristig im Vorfeld zu 
günstigeren Konditionen beschafft haben. 
Für die Prozessabwicklung wird auf IT der NLI zurückgegriffen. Schnittstellen zu bestehenden Systemen 
werden weiterentwickelt und das Berichtswesen weiter ausgebaut. 
Zur Begrenzung dieser Risiken ist vorgesehen, den Erfolg der Brillant in regelmäßigen Abständen zu 
überprüfen. 
609 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Brillant Energie GmbH Seite 7 von 7 
Der Ukraine-Konflikt kann nach Auslaufen der derzeitigen Bezugsverträge zu höheren Bezugskosten führen, 
welche über die Preissetzung an die Kunden weitergegeben werden. Insoweit besteht nach derzeitiger 
Einschätzung kein Risiko für die Gesellschaft. Aufgrund der aktuellen Situation muss auch allgemein die 
Verfügbarkeit von Energie als mögliches Risiko erwähnt werden. 
 Chancenbericht 
Der Schlüssel zu hohen Kundengewinnen liegt in sehr hohen Platzierungen in den Vergleichsportalen. Etwa 
die Hälfte der Kunden wird über die ersten beiden Ränge gewonnen. Durch eine weitere Ausweitung der 
Vertriebstätigkeiten (höhere Positionierung) ergibt sich eine Chance, dass die Anzahl der Kundengewinnung 
höher ist, als im Wirtschaftsplan derzeit unterstellt. 
Wenn es gelingt, nicht nur unterstellte preissensitive stetig wechselnde Kunden an die Marke Brillant zu 
binden, wirkt sich dies positiv auf die Kundenverweildauer und somit auch auf die Wirtschaftlichkeit des 
Business Case aus. 
 
 Prognosebericht 
Im Wirtschaftsplan für das Jahr 2022 ist eine jährliche Akquisition von 25.600 Neuverträgen Strom und 
3.700 Neuverträgen Gas unterstellt. Gemäß dem Wirtschaftsplan 2022 wird mit einem Umsatz für Strom 
und Gas von 33,4 Mio. EUR gerechnet. Die Brillant prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das 
Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von -5.067 TEUR. Die Grundstruktur der 
abzuschließenden Kundenverträge (Gewährung Sofortbonus bei Vertragsabschluss sowie Neukundenbonus 
nach 12 Monaten) führt durch die gewährten Boni jeweils im ersten Jahr der Vertragslaufzeit zu einer 
ergebnisseitigen Unterdeckung. Seit Januar 2020 breitet sich das Coronavirus weltweit aus (Coronavirus-
Pandemie). Seit November 2020 sind in Deutschland ständig erneute Lockdownmaßnahmen in Kraft. 
Zudem beeinflusst der Ukraine-Konflikt derzeit die Energiemärkte. Die Geschäftsführung hat derzeit ihre 
Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung in 2022 noch nicht gegenüber der Planung aus 
Dezember 2021 angepasst. Es wird daher weiterhin ab dem Jahr 2024 ein positiver Ergebnisbeitrag 
erwartet. 
 
Leipzig, den 16. März 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
Lydia Wagner     Mirco Hausdorf   
610 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
DERAWA Zweckverband  
Delitzsch-Rackwitzer Wasserversorgung 
 
611 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
1 
DERAWA Zweckverband Delitzs ch-Rackwitzer Wasserversorgung  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021    
 
 
A. Grundlagen des Zweckverbandes 
 
 
a) Organisatorische und rechtliche Struktur 
Aufgabe des DERAWA Zweckverband Delitzsch -Rackwitzer Wasserversorgung (DERAWA oder 
Zweckverband) als Körperschaft des öffentlichen Rechts ist die Erfüllung der Aufgaben der 
öffentlichen Wasserversorgung an Stelle der Verbandsmitglieder einschließlich der Errichtung, 
des Betriebes und der Unterhaltung der dafür erforderlichen Versorgungsanlagen. 
Die Bedingungen für die von Zweckverband durchzuführende öffentliche Wasserversorgung sind 
durch Satzung und privatrechtliche Bestimmungen geregelt. 
Verbandsmitglieder sind die Städte und Gemeinden Delitzsch, Krostitz,  Leipzig, Löbnitz, 
Rackwitz, Schkeuditz, Schönwölkau, Wiedemar.  
Im Wirtschaftsjahr 20 21 fanden vier Verbandsversammlungen statt. Schwerpunkte bildeten  die 
Änderung der Verbandssatzung, Änderung der Geschäftsordnung der Verbandsversammlung, 
Versicherungsabschluss, Baubeschluss, der Jahresabschluss 2020 , der Wirtschaftsplan 20 22 
sowie diverse Informationen. 
 
 
b) Produkte und Dienstleistungen 
Durch DERAWA w urde auch im Wirtschaftsjahr 202 1 eine stabile und zuverlässige 
Wasserversorgung für nahezu 4 8.000 Einwohner sowie Industrie, Handel, Dienstleistungen, 
öffentliche und medizinische Einrichtungen, Schulen und Kindertageseinrichtungen gewährleistet. 
Die Versorgungssicherheit mit Trinkwasser in Menge und Qualität war durchgängig gesichert. 
 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
 
1. Geschäftsverlauf 
Insgesamt betreibt der Zweckverband 11 Brunnenanlagen. In den Brunnenfassungen Prellheide  
Süd und Nord  und Spröda wurde im Jahr 2021 Grundwasser von 1.766 Tm3 (Vj. 1. 725 Tm3) 
gefördert. Nach der Aufbereitung zu Trinkwasser im Wasserwerk Delitzsch wurden 1.744 Tm3 (Vj. 
1.703 Tm3) in das Verteilernetz eingespeist. Zusätzlich wurde Trinkwasser von der 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH Torgau und vom Versorgungsverband Eilenburg-
Wurzen in Höhe von 910 Tm3 (Vj. 911 Tm3) bezogen. 
  
612 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
2 
Die durchschnittliche mittlere Auslastung der Wasserbereitstellungsanlagen stellt sich wie folgt 
dar: 
 
Wasserwerk Jahreskapa- 
zität 
- Tm³ - 
Netzabgabe 
- Tm³ - 
mittlere Auslastung 
lfd. 
Jahr 
- % - 
Vor- 
jahr 
- % - 
Delitzsch 3.650 1.744 47,8 46,7 
Fremdbezug 1.168 910 77,9  78,0 
 
In dem ab 1. Januar 2011 gültigen Wasserliefervertrag mit der Fernwasserversor gung Elbaue-
Ostharz GmbH (FWV) war die dauerhafte Vorhaltung von Lieferleistungen auf der Grundlage der 
vereinbarten Tagesleistung von 2.600 m³ mit einem spezifischen Leistungspreis zu vergüten.  
Ab dem 1. Januar 2017 wurde eine Erhöhung der vereinbarten Tagesleistung auf 2.970 m³ 
vorgenommen, die mit einer Verringerung des Leistungspreises einhergeht. Ab dem 1. Januar 
2019 erfolgte eine weitere Erhöhung der Tagesleistung auf 3.200 m³. Die Erhöhung der 
Tagesleistung ist auf die vermehrte Entnahme von Wasser aufgrund reger Bautätigkeit und damit 
Zugängen von Anschlussnehmern zurückzuführen. Mit Wirkung zum 1. Januar 2022 erfolgte eine 
Vertragsanpassung auf 3.500 m³ pro Tag. 
Ab dem Jahr 2011 liegt folgende Preisentwicklung vor:  
ab 1. Januar 2011– Leistungspreis 93,00 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,20 €/m³ 
ab 1. Januar 2012 – Leistungspreis 93,52 €/m³/d/a; Arbeitspreis keine Änderung 
ab 1. Januar 2013 – Leistungspreis 93,87 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2055 €/m³ 
ab 1. Januar 2014 – Leistungspreis 95,41 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2105 €/m³ 
ab 1. Januar 2015 – Leistungspreis 96,03 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2119 €/m³ 
ab 1. Januar 2016 – Leistungspreis 97,06 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2127 €/m³ 
ab 1. Januar 2017 – Leistungspreis 95,00 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2126 €/m³ 
ab 1. Januar 2018 – Leistungspreis 95,09 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2116 €/m³ 
ab 1. Januar 2019 – Leistungspreis 96,04 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2151 €/m³ 
ab 1. Januar 2020 – Leistungspreis 97,44 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2209 €/m³ 
ab 1. Januar 2021 – Leistungspreis 98,98 €/m³/d/a; Arbeitspreis 0,2257 €/m³ 
 
Durch umfangreicher Erneuerungsmaßnahmen und kontinuierlicher Wartungsarbeiten im 
gesamten Rohrnetz konnte die  Schadenshäufigkeit konstant gehalten  werden. Es mussten 
insgesamt 30 (Vj. 29) Schäden im Wirtschaftsjahr 202 1 behoben werden. Diese betrafen 7 
Hausanschlüsse (Vj. 15), des Weiteren waren 21 Störungen an Versorgungsleitungen (Vj. 13) zu 
verzeichnen. An der Rohwasserleitung  gab es 2 (Vj. 1) Rohrbrüche und an Transportleitungen 
gab es keine Schäden.  
Die rechnerischen Wasserverluste liegen unter Berücksichtigung der im Wirtschaftsjahr 
eingespeisten und verkauften Menge mit 2 74 Tm3 (Vj. 2 17 Tm3) unter dem Durchschnitt der 
Branche aber über dem Vorjahr.  
 
613 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
3 
Im Rahmen des turnusmäßigen Z ählerwechsels wurden im Jahr 202 1 2.100 (Vj. 1.488) Zähler 
zuzüglich 712 Zähler als Nachzügler von 2020, die coronabedingt 2020 nicht gewechselt werden 
konnten, durch DERAWA gewechsel t sowie 149 neue Anschlüsse in Betrieb genommen . Des 
Weiteren wurden Hydranten (1 1), Schieber ( 6) sowie Hausanschlüsse ( 54) gewechse lt. Die 
sukzessive Rohrbruchsuche wurde im Jahr 2021 mit 32,5 Kilometer fortgeführt. 
Die Anzahl der Anschlüsse entwickelte sich in den letzten Jahren wie folgt: 
 
Jahr Kunden 
(aktive 
Zähler) 
 Wasserverkauf 
 
Umsatzer-
löse aus 
Arbeits- 
preis 
(netto) 
 
Umsatzer-
löse aus 
Grundpreis 
(netto) 
Gesamt 
 
   Tm3  TEUR  TEUR  TEUR  
2015 12.412  2.139  3.730  1.128  4.858  
2016 12.523  2.182  4.243  1.133  5.376  
2017 12.646  2.209  4.281  1.141  5.422  
2018 12.842  2.300  4.461  1.155  5.616  
2019 13.029  2.330  4.513  1.166  5.679  
2020 13.150  2.368  4.594  1.177  5.771  
2021 13.281  2.347  4.559  1.191  5.750  
           
 
Die verkaufte Trinkwasserme nge betrug im Berichtsjahr 2.347 Tm3 (Vj. 2. 368 Tm3). Das 
Vorjahresniveau konnte vor allem aus der weiteren Belebung der Abnehmer in erweiterten 
Wohngebieten (149 neue zuzüglich 30 vorbereitete und  12 in Bau befindliche  Hausanschlüsse) 
im Wesentlichen gehalten bzw. erhöht werden.  
Die Orientierung des Preisniveaus liegt auf der Gewährleistung einer qualitätsgerechten und 
effizienten Wasserversorgung unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. Da 
mit dem Jahr 2015 die Kalkulationsperiode für den Trinkwasserpreis ablief, erfolgte im Jahr 2015 
für die Periode 2016 bis 2020 die Neukalkulation des Trinkwasserpreises. Im Ergebnis dessen 
blieben die Grundpreise entsprechend Zählergröße stabil und der Arbeitspreis erhöhte sich ab 
dem 1. Januar 2016 von 1,78 €/m³ (1,90 €/m³ mit USt) auf 1,98 €/m³ (2,12 €/m³ mit USt). Im Jahr 
2020 erfolgte die neue Kalkulation für den Zeitraum 2021 bis 2025. Im Erg ebnis wurde keine 
Preisänderung vorgenommen. 
Im Zweckverband waren durchschnittlich 1 9,5 Mitarbeiter (einschließlich Geschäftsführung) 
beschäftigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
614 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
4 
2. Lage des Zweckverbandes 
 
a) Ertragslage 
 
Der Zweckverband  erzielte im Wirtschaftsjahr 202 1 ein positives Jahresergebnis  in Höhe  von 
TEUR 657 (Vj. TEUR 523). Die Umsatzerlöse sind nahezu dem Vorjahr gegenüber 
gleichgeblieben, der Personalaufwand hat sich aufgrund Tarifanpassungen sowie Erhöhung des 
Personalbestandes erhöht . Der  Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen  
sind dagegen gesunken. Es ist ein Anstieg der Abschreibungen zu verzeichnen.  
Die Umsatzrentabilität (Jahresgewinn  vor Steuern vom Einkommen und Ertrag / Umsatzerlöse* 
100) beträgt 15,5 %. Im Vorjahr betrug die Umsatzrentabilität 12,6 %. Die hieraus resultierende 
zusätzliche Liquidität soll für zukünftige Investitionen eingesetzt werden.  
Die Kosten für Strombezug belaufen sich auf TEUR 212 (Vj. TEUR 211) und haben sich damit 
kaum verändert, die Kosten für Brenn- und Treibstoffe mit  TEUR 20 (Vj. TEUR 15) haben sich 
infolge eines weiteren Fahrzeuges in Verbindung mit Personalerhöhung leicht erhöht. Die 
Bezugskosten für Gas blieben ebenfalls nahezu konstant. Der Aufwand für den 
Fremdwasserbezug liegt aufgrund der Preiserhöhung mit TEUR 526 (Vj. TEUR 517) über dem 
Vorjahr. Die Abschreibungen sind durch umfangreiche Investitionen um ca. TEUR 23  erhöht. 
Insgesamt haben sich die sonstigen Aufwendungen kaum verändert.  
Das Ergebnis befindet sich innerhalb der Planzahlen für die Kalkulati onsperiode für den 
Trinkwasserpreis von 2021 bis 2025. 
 
 
b) Finanzlage 
 
 
Kapitalstruktur 
Die Eigenkapitalausstattung des Zweckverbandes wu chs durch das Jahresergebnis 202 1 
zunächst um TEUR 657. Mindernd wirkte sich die Auszahlung aus der Eigenkapitalverzinsung im 
August 2021 in Höhe von TEUR 150 aus. Danach erreichte die Eigenkapit alausstattung zum 
Jahresende 2021 TEUR 35.796 (Vj. TEUR 35.289). 
Die Eigenkapitalquote ohne Sonderposten beträgt 82,0 % (Vj. 82,3 %). Bei Berücksichtigung der 
Sonderposten und der empfangenen Ertragszuschüsse  ergibt sich eine Quote von 96,0 % (Vj. 
96,0 %).  
Ansonsten besteht das Kapital fast ausschließlich aus kurzfristigem Fremdkapital. 
 
 
Investitionen 
Der Investitionsplan sah im Jahr 2021 eine Größenordnung in Höhe von TEUR 2.389 vor, realisiert 
wurden TEUR 2.512. Es wurden TEUR 123 mehr investiert als geplant. Zurückzuführen ist das 
auf die Neuanschaffung von zwei Kraftfahrzeugen, welche nicht geplant war, sowie 
Überschreitung der Planung der neuen Hausanschlüsse. Des Weiteren erfolgten Arbeiten, die in 
der Planung als Aufwand enthalten waren und aufgrund der handelsrechtlichen Bewertung in die 
Investitionen übergegangen sind. 
615 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
5 
Die wichtigsten Investitionsmaßnahmen 2021 waren: 
 
➢ Neubau von Hausanschlüssen TEUR 318 
➢ Sonstige Ausstattungen und Beschaffungen                                 TEUR 385 
(darunter Arbeiten Wasserwerksgelände – Rigolen vor Garagen, 
Hard-Software, Neuausrüstung Schlammpumpwerk, Erneuerung 
Zaunanlagen, Errichtung Messstellen Spröda, Ersatzpflanzungen, 
Umbau technische Verwaltung, Anschaffung Kfz, Zähler usw.) 
Grunddienstbarkeiten TEUR     3 
Rohwasserleitung Prellheide Nord-Süd TEUR 548 
➢  Rohrnetzerweiterungen / Neuerschließungen, darunter: 
Erweiterung Delitzsch-Rödgen / USH TEUR 139 
Bahnkreuzung  TEUR 186 
Erschließung Gewerbegebiet Seehausen II TEUR 211 
Delitzsch – Rödgen; Zschepen TEUR 133 
Schkeuditz/Hayna, Zur Schafshöhe TEUR   56 
Wohngebiet Brinnis TEUR   43 
Rackwitz, Salzstraße TEUR   44 
Wohngebiet Wiedemar, Glesiener Straße  TEUR     4 
Wohnanlage Eulenhof TEUR     3 
Wohngebiet Klitschmar, An den Teichen TEUR   12 
Wohngebiet Mochewitz Am Dorfplatz TEUR   10 
Peterwitz, Brodau, Delitzsch,  TEUR   33 
➢ allgemeine Rohrnetzsanierungen, darunter: 
Delitzsch - Leitungserneuerungen (Teilstücke)  TEUR 105 
(A-Böhme-Karl-Marx-Str., Rosa-Luxemburg-Str.) 
Krostitz – Leitungserneuerungen (Teilstücke) TEUR   78 
(Mutschlena, Dorfstraße) 
Rackwitz – Leitungserneuerung (Teilstücke) TEUR   20 
(Güntheritzer Straße) 
Schkeuditz - Leitungserneuerung (Teilstücke) TEUR 106 
(Gerbsidorf)  
Schönwölkau - Leitungserneuerung (Teilstücke) TEUR   61 
(Mocherwitz, Wannewitz) 
Wiedemar–Leitungserneuerungen (Teilstücke) TEUR   14 
(Klitschmar) 
 
 
616 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
6 
Liquidität 
Es erfolgte keine Kreditaufnahme. Somit ist der Zweckverband schuldenfrei.  Im Rahmen des 
giralen Zahlungsverkehrs besteht eine Kreditlinie in Höhe von TEUR 500, die nicht beansprucht 
wurde.  
Wie in den vergangenen Jahren war der Zweckverband im Jahr 2021 jederzeit in der Lage, seine 
finanziellen Verpfli chtungen vollständig und termingere cht zu erfüllen. Im Rahmen des 
Risikomanagements wird die Entwicklung der Liquidität laufend überwacht.  
Die aus der Kapitalflussrechnung  (indirekte Methode)  abgeleiteten Cash Flows werden im 
Folgenden dargestellt: 
 
 2021 2020 
 TEUR TEUR 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.454 1.961 
Cash Flow aus Investitionstätigkeit -2.506    -1.849 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 380 282 
Zahlungswirksame Veränderungen 
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 
328 
5.185 
362 
4.823 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 5.513 5.185 
 
Der positive Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ergibt sich im Wesentlichen aus 
Mittelzuflüssen aus dem Gewinn und Abschreibungen. 
 
 
c) Vermögenslage 
Zum Ende des Wirtschaftsjahres 2021 verfügte der Zweckverband über ein Anlagevermögen von 
TEUR 37.220 (Restbuchwert). Das sind TEUR 634 mehr als im Vorjahr. Zurückzuführen ist das 
auf getätigte Investitionen sowie dagegenstehende Abschreibungen. 
Insgesamt ist ein Anlagenzugang in Höhe von TEUR 2.512 aus der Investitionstätigkeit zu 
verzeichnen. 
Rückstellungen bestehen am 31. Dezember 202 1 in Höhe von TEUR 130, wovon TEUR 11 auf 
Personalrückstellungen, TEUR 4 auf Aufwendungen für Prozessrisiken und ausstehende 
Anwaltshonorare, TEUR 1 3 auf interne un d externe Prüfungskosten  und 
Jahresabschlussaufwendungen, TEUR 20 auf Gewerbesteuer und übrige Steuern, TEUR 67 auf 
ausstehende Rechnungen, TEUR 13 für Archivkosten sowie TEUR 2  für Berufsgenossenschaft 
entfallen. 
 
 
C. Gesamtaussage 
Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung ist erfreulich. 
Die Vermögens -, Finanz - und Ertragslage des Zweckverbands ist insgesamt als stabil 
einzuschätzen.  
Die Entwicklung des Zweckverbands im Geschäftsjahr ist insgesamt günstig verlaufen. 
  
617 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
7 
D. Prognose- Chancen- und Risikobericht 
Gegenwärtig sind keine Risiken, die den Bestand des Zweckverbandes gefährden oder einen 
wesentlichen negativen Einfluss auf die Verm ögens-, Finanz- oder Ertragslage haben könnten, 
erkennbar. 
Ein wesentliches Risiko für den Zweckverband ist die demografische Entwicklung und damit 
eventuell wieder sinkende Einwohnerzahlen  sowie sinkender Wasserverbrauch der Haushalte  
und die Stabilität der Wirtschaft. 
Demgegenüber werden Chancen insbesondere in der weiteren Belebung der Abnehmer in 
Gewerbegebieten und in den erweiterten Wohngebieten gesehen. 
Durch den Zweckverband erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Haushaltsansätze 
verbunden mit der jährlichen Fortschreibung des langfristigen Planungshorizontes unter 
Berücksichtigung aktueller wirtschaftlicher und rechtlicher Erkenntnisse basierend auf 
Gesetzgebung und Rechtsprechung im Freistaat Sachsen. 
Die Orienti erung des Preisniveaus liegt auf der Gewähr leistung einer qualitätsgerechten und 
effizienten Wasserversorgung unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit.  
Die kaufmännischen und technischen Arbeitsabläufe sind zurzeit gut organisiert und  wirken sich 
positiv auf das betriebliche Geschehen aus. Die vorhandene stabile Basis und deren Nutzung 
werden auch künftig den wirtschaftlichen Erfolg des Zweckverbandes beeinflussen.  
Für 2022 wird im Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2021 mit einer weiterhin positiven Entwicklung 
von DERAWA gerechnet, so dass die Erfüllung der Vorgaben aus dem Wirtschaft splan 202 2 
hinsichtlich dem Ergebnis vor Steuern mit TEUR 343 sowie dem positiven Jahresergebnis in Höhe 
von TEUR 338 aktuell nicht gefährdet sind.  
Im Folgejahr sind Investitionen in Höhe von TEUR  3.297 geplant. Die umfangreichsten 
Maßnahmen sind die weitere Sanierung der Rohwasserleitung, die Rohrnetzerweiterung Kupsal-
Mutschlena und Krostitz -Mutschlena sowie der Umbau der technischen Verwaltung. Des 
Weiteren soll die Erneuerung der Einzäunung von Brunnen in Prellheide Süd, der Neubau von 
zwei Brunnen in der Wasserfassung Spröda  erfolgen. Leitungserneuerungen sind geplant für 
Delitzsch, Rackwitz und Wied emar. Mittel sind ebenfalls für neue Hausanschlüsse und 
Neuerschließungen von Wohn- und Gewerbegebieten enthalten. 
In der Gesamtsicht 2022 geht der Zweckverband auf Basis der jüngeren Entwicklungen davon 
aus, dass eine leicht negative Verkaufswirkung aufgr und der Ausbreitung des Coronavirus und 
der notwendigen Eindämmungsmaßnahmen zu beobachten sein wird. Daneben bestehen nun 
auch Unsicherheiten hinsichtlich des Ukraine/Russland Konflikts.  
Insbesondere im Hinblick auf die Beschaffungssituation ist mit weit gehenden Belastungen durch 
Lieferschwierigkeiten bis hin zur Unterbrechung von Lieferketten zu rechnen. Einen weiteren 
möglichen Risikofaktor stellt auch die Entwicklung der Preise für Energiekosten (Gas, Strom) dar. 
Eine Auswirkung für die Versorgungssich erheit im Versorgungsgebiet kann nicht abschließend 
beurteilt werden, wird jedoch derzeit eher als gering eingeschätzt.  
 
618 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 5 
8 
Eine Ausschüttung aus der Verzinsung des Eigenkapitals an die Mitgliedsgemeinden in Höhe von 
TEUR 150 unter Beachtung der vorhandenen Liquidität soll planmäßig weiter vorgenommen 
werden. 
 
Delitzsch, den 7. Juni 2022 
 
 
Witek 
Verbandsgeschäftsführerin 
619 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
 
620 von 1855 in Zusammenstellung
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf dar Gesellschaft ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
I. 
II. 
111. 
1. 
2. 
3. 
4. 
Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ................................................................... 2 
Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ••••••••••••••••••••••••••• 2 
Entwicklung der Geschäftsbereiche ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
Berufliche Bildung ................................................................................................................. 2 
Arbeitsbereiche. I I I. I. I I I. I. I. I I I. I. I. I I •• I. I I I. I I. I I I I. I I. I I I. I I I. I I I I I I. I I I I. I. I I I. I. I. I. I I I. I I •• I I I I • I I. I I I. I I I I I I I I. I I I. I. I. I I I. 3 
Unterstütztes Wohnen .......................................................................................................... 3 
Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr ...................................................................... 3 
B. Ertrags-. Vermögens- und FinaiiZiage •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 4 
I. Ertra.gslage .........•.•.•...•.•.•.•...•...•...•.............•..........•...•...•...•.....•...........•.•.................••......••.•... 4 
1. Umsatzentwicklung ~~·~·~·~ ~~·~·~ ~~-~ ~~-~ ~~-~ ~~-~ II II ~-~·~-~~··~~· III ~-~·~·~·~ II ~~-~ ~~-~ ~~·~·~ II ~-~··~ ~-~~ II ~~-~ II II ~~-~ II II ~-~··· 4 
2. Personal ............................................................................................................................... 4 
3. Ergebnisentwicklung. I. I. I. I I I. I I I. I I I. I. I I I I •• I I I I I. I I. I. I I. I I. I I I. I I I I I I I. I I. I I. I. I. I I I. I. I. I I I. I. I I I I. I I I I I I I I. I I I •• I I I ••• I I I I 4 
II. Vermögens- und Finartzlage •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 4 
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 4 
2. Vermögens-und Kapi'la.lstruktur • I. I. I I I. I •• I I I I I. I I I I. I I I. I I. I I I I I I I. I I I I I. I. I. I I I. I. I. I. I I I •• I I I I I I. I I I I I. I I I I. I I I. I. I. I I 4 
3. Finanzlage und Liquidität ...................................................................................................... 4 
C. Prognosebericht •.....•.•.....•.......•.•.....•.....•..........•.......•.•.•.•.....•.....•.•...•...•.......•.•.•.•........••...•...•.... 4 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung ...................................................................... 4 
2. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ....................................................................... 5 
3. Entwicklung der Ertrags-und FinaflZiage .... ll·l·l· .. ~· .. ~· .. ~· .. ~·~· .. ~·~·~· .. ~·~·~·~ .. ~~ ... ~ ..... ll ....... l ... l.l··· 5 
621 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische LeipzigergGmbH (DLG) 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
wurde 1997 gegründet. Innerhalb des Unter­
nehmensverbundes BBW-Leipzig-Gruppe bil­
det die Gesellschaft den Geschäftsbereich 
Werkstatt für behinderte Menschen- Diakonie 
am Thonberg. Dazu gehören neben der Werk­
statt die Abteilungen Förderung und Betreuung 
sowie Unterstütztes Wohnen und die Bera­
tungsstelle persönliches Budget. 
Alleinige Gesellschafterin ist die Berufsbil­
dungswerk Leipzig für Hör- und Sprachge­
schädigte gGmbH, Leipzig (BBWL). 
Die Platzkapazität gliedert sich am Bilanzstich­
tag wie folgt. 
Menschen mit geistiger Behinderung: 
- Berufliche Bildung G 28 
Arbeitsbereiche G 280 
Förderung und Betreuung 26 
Unterstütztes Wohnen 11 0 
Menschen mit Körperbehinderung: 
- Berufliche Bildung K 12 
- Arbeitsbereiche K 115 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen­
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Werkstatt ist abhängig von wirtschaftlichen 
und sozialpolitischen Entwicklungen und von 
Entscheidungen der Kostenträger. 
ln Leipzig gibt es 6 WfbM (ca. 1.600 Plätze), in 
Sachsen 61 WfbM (ca. 17.600 Plätze), im Bun­
desgebiet 738 WfbM (ca. 320.000 Plätze). Die 
Nachfrage nach beruflicher Rehabilitation in 
WfbM ist nach wie vor hoch. Mit der Stärkung 
der Inklusion gewinnen ambulante Angebote 
auch im Bereich der Behindertenhilfe zuneh­
mend an Bedeutung. Durch das Bundesteilha­
begesetz gibt es seit 2017 verstärkt auch an­
dere Angebote zur Teilhabe am Arbeitsleben. 
Seite 2 von 6 
Die Entwicklung der Arbeitsbereiche der WfbM 
wird wesentlich durch die konjunkturelle Wirt­
schaftsentwicklung bestimmt. Die Umsätze 
aus Produktion und Dienstleistung waren im 
Jahr 2021 teilweise von Auswirkungen der 
SARS-CoV-2-Pandemie betroffen. 
111. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
Allen Abbildungen zur Belegungsentwicklung 
liegt eine arbeitstägliche Betrachtung von 
250 Tagen pro Jahr zu Grunde. Die Entwick­
lung über alle Angebote zeigt folgendes Bild 
(Belegungstage in Tsd.): 
200 
141 150 141 142 142 153 
100 
50 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
Im Zusammenhang mit der SARS-CoV-2-Pan­
demie wurden auf Landesebene Regelungen 
(Schutzverordnungen auf Basis des lnfektions­
schutzgesetzes) getroffen. Zur Umsetzung der 
Schutzverordnungen wurden entsprechende 
Anweisungen erlassen sowie Hygiene- und 
Testkonzepte entwickelt und umgesetzt. 
1. Berufliche Bildung 
ln den Abteilungen Berufliche Bildung G und 
Berufliche Bildung K können die Menschen mit 
Behinderung innerhalb von zwei Jahren vorbe­
reitende Kenntnisse und Fertigkeiten für ihre 
späteren Tätigkeiten erwerben. Die Bildungs­
angebote sind nach den spezifischen Interes­
sen und Voraussetzungen der Menschen mit 
geistiger bzw. mit Körperbehinderung unter­
schiedlich konzipiert und organisiert. 
Seit 2012 wird die berufliche Bildung jährlich 
nach AZAV zertifiziert. Im Zeitraum 2014 bis 
20161eitete die DLG ein Projekt zur Erstellung 
von Praxisbausteinen. Diese Praxisbausteine 
basieren auf dem Deutschen/Europäischen 
Qualifikationsrahmen für lebenslanges Lernen 
und den Rahmenlehrplänen der entsprechen-
622 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische Leipziger gGmbH (DLG) 
den Ausbildungsberufe. Die bislang 92 Praxis­
bausteine (Vorjahr: 84) werden durch die 
IHKIHWK zertifiziert. Damit können Arbeitge­
ber* innen künftig den Ausbildungsstand der 
Werkstattmitarbeiter*innen vergleichen und 
entsprechende Arbeitsangebote unterbreiten. 
Die WfbM ist aktuell als Anbieterin für folgende 
Praxisbausteine zertifiziert: Bürodienstleistun­
gen, Holzbearbeitung, Küche+ Service, La­
ger/LogistikNerpacku ng, Mediengestaltu ng, 
Metallbearbeitung, Wäscherei und Gebäude­
reinigung. Seit 2018 konnten in der Diakonie 
am Thonberg 36 Zertifikate überreicht werden. 
Die Belegungstage in Tsd. haben sich wie folgt 
entwickelt: 
15 13 
10 
5 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
2. Arbeitsbereiche 
Die Arbeitsbereiche sind in 18 Geschäftsfel­
dern tätig. Diese Vielfalt ist notwendig, um 
Werkstattmitarbeiter*innen mit geistiger Behin­
derung bzw. mit Körperbehinderung geeignete 
Tätigkeiten anbieten zu können. 
Im Zuge der Umsetzung des Bundesteilhabe­
gesetzes wurde das vom Bund gezahlte Ar­
beitsförderungsgeld per 1. Januar 2017 von 
26 € auf 52 € verdoppelt. Der an das Ausbil­
dungsgeld gekoppelte Grundbetrag wurde mit 
Wirkung zum 01.01.2021 auf 99 € angehoben 
und zum 01.01.2022 auf 109 €. Alle in den Ar­
beitsbereichen tätigen Werkstattmitarbeiter*in­
nen erhielten 2021 den Grundbetrag i. H. v. 
99 €. Als weiterer Bestandteil des Arbeitsent­
gelts erhielten die Werkstattmitarbeiter*innen 
einen -gegenüber dem Vo~ahr 2020 reduzier­
ten- Steigerungsbetrag. Der Reduzierung lag 
ein Umsatzrückgang im Jahr 2020 zu Grunde. 
Nach dem Umsatzrückgang 2020, lagen die 
Umsätze der Arbeitsbereiche 2021- im 
2. Jahr der Pandemie -über denen des Jah­
res 2019; dies galt sowohl für Umsätze aus 
Produktion und Dienstleistung, als auch für 
Kostensatzerträge. 
Die Belegung der Arbeitsbereiche war 2021 
-auch pandemiebedingt-geringer als ge­
plant. Die Belegungstage in Tsd. haben sich 
wie folgt entwickelt: 
120 96 100 
98 96 101 95 
80 
60 
40 
20 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
3. Unterstütztes Wohnen 
ln der Abteilung Unterstütztes Wohnen hat 
sich die Belegung bei mehr als 120 Plätzen 
gefestigt. Die Belegungstage in Tsd. haben 
sich wie folgt entwickelt: 
35 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
2018 2019 2020 2021 Plan 2022 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im 
Geschäftsjahr 
Es lagen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
Seite 3 von 6 
623 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische LeipzigergGmbH (DLG) 
B. Ertrags-, Vermögens­
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Anstieg der Umsatzerlöse von 8. 728 T€ in 
2020 auf 9.866 T€ in 2021 entspricht einer Er­
höhung um 13,0 %. Neben einer Verbesse­
rung der Auftragslage trugen vor allem Kasten­
satzsteigerungen in den Arbeitsbereichen von 
ca. 5,3% sowie in der Beruflichen Bildung von 
ca. 2,0 % zu der Entwicklung bei. 
2. Personal 
Der Personalaufwand stieg um 5,0% auf 
9.911 T€. Der Anstieg ist zum einen auf die 
Entgeltsteigerungen zurückzuführen. ln 2021 . 
erhöhten sich die Tabellenentgelte zum 1. Juh 
um 2,0 %. 
Daneben stieg die Anzahl der Beschäftigten 
gemäß § 267 (5) HGB um 2,2 Vollzeitäquiva­
lente bzw. 2,0 % auf 115,3 Vollzeitäquivalente. 
3. Ergebnisentwicklung 
Es wurde ein positives Jahresergebnis in Höhe 
von 173 T€ (Vorjahr: -5 T€) erzielt. 
11. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Im Jahr 2021 wurden Investitionen in Höhe 
von 72 T€ realisiert. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Die Veränderung des Eigenkapitals im Ver­
gleich zum Vorjahr ergibt sich aus dem Jahres­
ergebnis 2021. 
Die Eigenkapitalquote (ohne Sonderposten) 
hat sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: 
- 31. Dezember 2020 77,0% 
- 31. Dezember 2021 76,1% 
Seite 4 von 6 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht Aufschluss. Der 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
ist im Wesentlichen durch den Anstieg der 
Cashpool Forderungen in Höhe von T€ 1.123, 
welcher sich in der Veränderung der sonstigen 
Aktiva wiederspiegelt, begründet. 
Die Liquidität der Gesellschaft war 2021 zu je­
der Zeit gesichert und wird auch in Zukunft ge­
sichert sein. 
C. Prognosebericht 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Die Beschränkungen auf Grundlage des Infek­
tionsschutzgesetzes während der SARS-CoV-
2-Pandemie bestimmen auch 2022 die wirt­
schaftliche Situation der Gesellschaft. Die DLG 
wäre von Schließungen oder Einschränkungen 
des Werkstattbetriebs bzw. von der allgemei­
nen Wirtschafts- und Auftragslage abhängig. 
Risiken bestehen z.B. im Ladengeschäft der 
WfbM oder für Außenarbeitsplätze bei exter­
nen Kooperationsfirmen im Bereich Messen 
und Veranstaltungen. 
Allgemein ist die Werkstatt abhängig von wirt­
schaftlichen und sozialpolitischen Entwicklun­
gen und von Entscheidungen der Kostenträ­
ger. Die gesetzliche und gesellschaftliche Ver­
pflichtung - maßgeblich der Auftrag zur Stär­
kung der Inklusion und die Umsetzung des 
BTHG - ist gemeinsame Aufgabe der Kosten­
träger und Leistungserbringer. Durch die damit 
verbundenen strukturellen Veränderungen 
kann es zu Kürzungen in Bereichen kommen, 
die aktuell noch stark durch die DLG angebo­
ten werden. 
Die Anzahl der Außenarbeitsplätze liegt mit 
ca. 80 Plätzen (ca. 18 %) über dem sächsi­
schen Durchschnitt (4 %). Außenarbeitsplätze 
bieten die Möglichkeit, arbeitsmarktnahe 
624 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische LeipzigergGmbH (DLG} 
Beschäftigung anbieten zu können. Vor dem 
Hintergrund der UN-Behindertenrechtskonven­
tion sind Außenarbeitsplätze ein wichtiger Be­
standteil auf dem Weg zur Inklusion in den ge­
sellschaftlichen Alltag. 
Die Reform der Eingliederungshilfe auf bun­
despolitischer Ebene zielt u.a. auf eine Indivi­
dualisierung der Leistungen zur beruflichen 
Rehabilitation und auf Alternativangebote ne­
ben den Werkstätten für behinderte Menschen 
ab. Diese Entwicklung muss mitgestaltet wer­
den. 
Weitere und schwer abzuschätzende Risiken 
bestehen hinsichtlich Kostensteigerungen so­
wie Inflation. Es ist von einem überproportiona­
len Anstieg der Sachkosten vor allem in Ver­
bindung mit dem Konflikt in der Ukraine auszu­
gehen. 
2. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Unabhängig von diesen aktuellen Entwicklun­
gen fixiert das Sozialgesetzbuch IX den grund­
sätzlichen Auftrag zur beruflichen Bildung, Be­
schäftigung und Vorbereitung auf den allge­
meinen Arbeitsmarkt für behinderte Menschen 
in den WfbM. Damit ist die gesetzliche Grund­
lage für solche Einrichtungen gegeben. Für 
einmal bestehende Einrichtungen bedeutet 
dies einen weitgehenden Schutz und grund­
sätzliche Chancen für dauerhaften Bestand. 
Das persönliche Budget erhält zukünftig eine 
größere Bedeutung. Die Diakonie am Thon­
berg beteiligt sich aktiv an der Umsetzung, bei­
spielsweise durch die eigene Beratungsstelle. 
Die Nachfrage nach einfachen Arbeiten für äl­
ter und schwächer werdende Werkstattmitar­
beiter*innen nimmt weiterhin zu. Mit PAULA, 
dem Projekt Arbeit und Leben im Alter, hat die 
Diakonie am Thonberg ein stetig wachsendes 
Angebot für diese Zielgruppe geschaffen. 
Positiv für die künftige Entwicklung ist die 
diversifizierte Auftragsstruktur, ausgerichtet auf 
Dienstleistungen und Außenarbeitsplätze. 
Durch die Vernetzung im Firmenverbund der 
BBW-Leipzig-Gruppe, z.B. durch die Anbin­
dung an das Kompetenzzentrum für Vermitt­
lung und Integration, werden Synergien ge­
nutzt. Die Begleitung der Werkstattmitarbei­
ter*innen im Rahmen ihrer individuellen Leis­
tungsfähigkeit gewinnt im Firmenverbund und 
darüber hinaus an Bedeutung. 
3. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Für die Ertragslage werden in den nächsten 
Jahren leichte Verbesserungen durch Anpas­
sungen der Kostensätze erwartet, um zukünf­
tige Kostensteigerungen- insbesondere bei 
den Personalkosten - kompensieren zu kön­
nen. ln den Wirtschaftsplänen der kommenden 
Geschäftsjahre werden ausgeglichene Jahres­
ergebnisse ausgewiesen. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im 
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließ­
lich Geschäftsergebnis und Lage der Gesell­
schaft nach bestem Wissen so dargestellt sind, 
dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent­
sprechendes Bild vermittelt wird und dass die 
wesentlichen Chancen und Risiken beschrie­
ben sind. 
Leipzig, den 3. Mai 2022 
Diakonische LeipzigergGmbH (DLG) 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer 
Bastian Sehrniedei 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
Seite 5von 6 
625 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische LeipzigergGmbH (DLG) 
Finanzlage 
in€ 
Jahresergebnis 
Abschreibungen auf Sachanlagen 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen 
Cashflow nach DVFA/SG 
GewinnNerlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 
GewinnNerlust aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 
Veränderung der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
Rückstellungen 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 
Sonstige betriebliche Aktiva 
Sonstige betriebliche Passiva 
Cashflow aus Asset Management 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 
Auszahlungen für Investitionen in das AV ohne FAV 
Einzahlungen aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen 
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 
Cashflow aus Investitionstätigkeit 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
Veränderung der flüssigen Mittel 
Seite 6von 6 
2021 2020 
173.147,86€ -4.880,51 € 
126.098,24 € 129.944,06 € 
-36.874,74 € -37.87 4,00 € 
262.371,36 € 87.189,55€ 
1.147,25€ -4.785,94€ 
0,00€ - € 
-186.516,75 € 296.647,49 € 
59.349,68€ 31.031,90 € 
-156.785, 10€ 194.483,17 € 
-1.165.243,46€ -493.368,51 € 
238.878,16 € -40.576,34 € 
-1.209.170,22 € -16.568,23 € 
-946.798,86 € 70.621,32 € 
561,75 € 4.785,94€ 
-71.928,24 € -101.473,60€ 
1.000.000,00 € - € 
- € - € 
928.633,51 € -96.687,66 € 
21.479 74€ € 
21.479,74€ € 
3.314,39€ -26.066,34 € 
626 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Diakonische Unternehmensdienste  
gemeinnützige GmbH (DUd) 
 
627 von 1855 in Zusammenstellung
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf dar Gesellschaft ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsberaiche ....................•...•.•.•.......•.........•.......•...•.•.•.... 2 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedlngungen ••••••••••••••••••••••••••• 2 
II I. Entwicklung der Geschäftsbereiche ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
1. Gebäudereinigung & Wirtschaftsdienste ............................................................................... 2 
2. Gemeinschaftsverpflegung & Speisenversorgung ................................................................ 2 
3. Digitalisierung & Mediengestaltung ....................................................................................... 2 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr ...................................................................... 3 
B. Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3 
I. Ertra.gslage ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3 
1. 
2. 
3. 
II. 
1. 
2. 
3. 
Umsatzentwicklung ............................................................................................................... 3 
Personal ............................................................................................................................... 3 
Ergebnisentwicklung •.•.•.•...•...•...•.•....••.....•..•.•..•..•...•.......•..•..•.•.•...•.•.•...•.•....•........•...••...•••.... 3 
Vermögens- und Finanzlage •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3 
Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 3 
Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 3 
Finanzlage und Liquidität .•.•.•..••.•...•.......•..•...•..........•....•.•...•.•.•...•.•.•.•...•.•.....•.•...•.......•.•••..••. 3 
c. Prog noseberlcht •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 4 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung ..................................................................... 4 
2. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ....................................................................... 4 
3. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage ............................................................................. 4 
628 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die Diakonische Unternehmensdienste ge­
meinnützige GmbH (DUd) betätigt sich als ln­
klusionsunternehmen in den Geschäftsfeldern 
Gebäudereinigung & Wirtschaftsdienste, Ge­
meinschaftsverpflegung & Speisenversorgung 
sowie Digitalisierung & Mediengestaltung. 
Alleinige Gesellschafterin ist die Berufsbil­
dungswerk Leipzig für Hör- und Sprachge­
schädigte gGmbH (BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen­
spezifische Rahmenbedingungen 
Die drei Geschäftsfelder unterliegen prinzipiell 
den marktüblichen, lokalen Bedingungen der 
jeweiligen Dienstleistungsbranche. Darüber 
hinaus sind die engen wirtschaftlichen Verbin­
dungen zur BBWL für die DUd maßgeblich. 
Als lnklusionsunternehmen verpflichtet sich die 
DUd, mindestens 40 % der Arbeitsplätze im 
Unternehmen mit Menschen mit Behinderung 
zu besetzen. Als Ausgleich fUr Minderleistun­
gen dieser Mitarbeiter*innen erhält die DUd 
Zuschüsse vom Kommunalen Sozialverband 
Sachsen aus Mitteln der Ausgleichsabgabe. 
Die Hotel- und Gastronomiebranche war im 
Jahr 2021 in wirtschaftlicher Hinsicht in beson­
derem Maße von Auswirkungen der SARS­
CoV-2-Pandemie betroffen. 
111. Entwicklung der Geschäftsbereiche 
1. Gebäudereinigung & 
Wirtschaftsdienste 
Das erste Halbjahr war durch pandemiebe­
dingte Einschränkungen geprägt. Zum Teil be­
standen Betretungsverbote, welche die Leis­
tungserbringung eingeschränkt haben, zum 
Teil haben Auftraggeber weniger Leistungen 
nachgefragt. 
Seite 2 von 5 
ln der 2. Jahreshälfte hat sich die Auftragslage 
normalisiert, wenngleich die Arbeit durch Maß­
nahmen des Infektionsschutzes erschwert 
wurde. Zudem kam es pandemiebedingt zu 
hohen Fehlzeiten durch Quarantänen und 
Krankheit. ln der Folge mussten Aufträge im­
mer wieder verschoben werden. Andererseits 
wurde vereinzelt die nachgefragte Reinigungs­
frequenz in kritischen Bereichen erhöht. 
2. Gemeinschaftsverpflegung & 
Speisenversorgung 
ln den ersten Monaten des Jahres befanden 
sich viele Einrichtungen wie Kindertagesstät­
ten und Schulen, die zu den Abnehmern der 
DUd gehören, pandemiebedingt in der Notbe­
treuung bzw. im eingeschränkten Regelbe­
trieb. Im Januar konnte beispielsweise nur ein 
Drittel des monatsüblichen Umsatzes im Be­
reich Speisenversorgung generiert werden. Bis 
April erholte sich dieser Umsatzanteil zwar bis 
auf 80 %, jedoch wurden bis Jahresende im­
mer wieder einzelne Kita-Gruppen quarantäne­
bedingt geschlossen, was zu entsprechenden 
Umsatzausfällen führte. 
3. Digitalisierung & Mediengestaltung 
Die Auftragslage der Abteilung war im ersten 
Halbjahr 2021 sehr gut. Zum Teil musste be­
stehendes Personal durch Mitarbeiter aus an­
deren Abteilungen unterstützt werden. 
ln der zweiten Jahreshälfte kam das Geschäft 
jedoch tellweise pandemiebedingt ins Stocken. 
Die Gewinnung neuer Aufträge war zum Teil 
schwierig, weil vielerorts Betretungsverbote für 
Fremdfirmen bestanden. Dennoch konnte die 
Abteilung im zweiten Halbjahr drei Neukunden 
für den Bereich Digitalisierung historischer Do­
kumente gewinnen. 
Der Zweischichtbetrieb blieb zur Optimierung 
der MaschinenauslastunQ bestehen. Pande­
miebedingt kam es 2021 zu vielen personellen 
Ausfällen durch Schulschließungen, Quarantä­
neauflagen und Krankheit. 
629 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
4. Sonstige wichtige Vorgänge im 
Geschäftsjahr 
Es lagen keine sonstigen wichtigen Vorgänge 
im Geschäftsjahr vor. 
B. Ertrags-, Vermögens­
und Finanzlage 
I. Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Der Umsatz im Geschäftsjahr 2021 betrug 
4.079 T€ (davon 3.610 T€ Produktionserträge) 
und stieg damit im Vergleich zum Vorjahr 
(3.449 T€) um +18,3 % (Produktionserträge 
Vorjahr: 3.096 T€; +16,6 %). Der Anteil der 
Umsatzerlöse aus verbundenen Unternehmen 
ist gegenüber dem Vorjahr leicht auf 35,3 % 
gesunken. 
Pandemiebedingt kam es zu Ausfällen geplan­
ter Produktionserträge i. H. v. rund 442 T€, 
wesentlich in der Abteilung Gemeinschaftsver­
pflegung & Speisenversorgung. Die übrigen 
Geschäftsfelder konnten ihre Umsatzziele 
ebenfalls nicht erreichen. Anteilig kompensiert 
werden konnten die Ertragsausfälle durch eine 
Erhöhung der Integrationspauschalen und 
durch Mittel des Corona-Teilhabe-Fonds. 
2. Personal 
Der Personalaufwand stieg um 18,7 % auf 
2.614 T€, wesentlich weil mehr Personal be­
schäftigt wurde. Der Personalaufbau um 8,4 
auf 70,7 Vollzeitäquivalente gegenüber dem 
Vorjahr entspricht einem Zuwachs von 13,4 %. 
Zudem erfolgte ab 1. Juli eine Entgelterhöhung 
um +2 %. 
3. Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis fällt im Vergleich zum Vor­
jahr (-182 T€) mit 114 T€ um 296 T€ besser 
aus. 
Ein großer Teil der Verbesserung ist auf Zu­
schüsse zur Bewältigung der wirtschaftlichen 
Folgen der Pandemie zurückzuführen, wesent­
lich auf den Corona-Teilhabe-Fonds mit 
242 T€. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Der Zugang der Sachanlagen lag im Ge­
schäftsjahr bei 92 T€. 39 T€ wurden aus För­
dermitteln und 53 T€ aus Eigenmitteln finan­
ziert. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Eigenkapital zum 31. Dezember 2020 be­
trug 0 T€, es wurde ein nicht durch Eigenkapi­
tal gedeckter Fehlbetrag in Höhe von 87 T€ 
ausgewiesen. Durch den Jahresüberschuss 
2021 in Höhe von 114 T€ beträgt das ausge­
wiesene Eigenkapital zum 31.12.2021 26 T€. 
Das Fremdkapital setzt sich im Wesentlichen 
aus zwei Darlehen der BBWL i. H. v. 200 T€ 
und 100 T€ zusammen. Die BBWL hat für 
beide Darlehen einen Rangrücktritt im Insol­
venzfall erklärt. 
Der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
stieg im Geschäftsjahr von 17 T€ auf 45 T€. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung in 
der Anlage zum Lagebericht Aufschluss. Im 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
ist der Rückgang der Cashpool Fordeungen in 
Höhe von T€ 94 in der Darstellung der Verän­
derung der sonstigen Aktiva enthalten. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Berichts­
zeitraum zu jeder Zeit gesichert und wird auch 
für das kommende Jahr durch die Finanzie­
rung innerhalb des Konzernverbunds gesichert 
sein. 
Seite 3 von 5 
630 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
C. Prognosebericht 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Die Beschränkungen auf Grundlage des Infek­
tionsschutzgesetzes während der SARS-CoV-
2-Pandemie bestimmen auch 2022 die wirt­
schaftliche Situation der Gesellschaft. 
Zwar geht die Geschäftsführung nicht von ei­
nem erneuten Lockdown aus, dennoch werden 
Pläne vorgehalten, um kurzfristig Maßnahmen 
zum Ausgleich von Nachfrageschwankungen 
einführen zu können. 
Neben Risiken aus der SARS-CoV-2-Pande­
mie bestehen im Wesentlichen personelle Risi­
ken. So können Personalkostensteigerungen 
in Folge gesetzlicher Regelungen bzw. in 
Folge von Anpassung der für Sachsen gültigen 
Arbeitsvertragsrichtlinien der Arbeitsrechtli­
chen Kommission der Diakonie Deutschland 
nicht in jedem Fall in ihrer vollen Höhe über 
Preiserhöhungen kompensiert werden. Dies 
gilt insbesondere für die Reduzierung der Wo­
chenarbeitszeit sowie für die zu erwartende 
Anpassung des Mindestlohns. 
Im Geschäftsfeld Digitalisierung werden die 
Themen Datenschutz und Datensicherung wei­
terhin als Herausforderung betrachtet. 
Weitere und schwer abzuschätzende Risiken 
bestehen hinsichtlich Kostensteigerungen so­
wie Inflation. Es ist von einem überproportiona­
len Anstieg der Sachkosten vor allem in Ver­
bindung mit dem Konflikt in der Ukraine auszu­
gehen. 
2. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Für die Gebäudereinigung werden Chancen in 
der Nutzung von lukrativen Marktnischen ge­
sehen. So sind für 2022 Projekte im Bereich 
der nächtlichen Reinigung von Einzelhandels­
filialen sowie der Schadenssanierung von Fuß­
bodenbelägen geplant. 
ln der Abteilung Speisenversorgung ist die 
Produktionskapazität noch nicht ausgeschöpft. 
Seite 4 von 5 
Chancen bestehen in der Versorgung weiterer 
Einrichtungen; die Bevölkerungsentwicklung 
in Leipzig bietet dafür gute Bedingungen. 
Voraussetzung ist eine konstant gute Qualität 
der Speisen. 
Für die Weiterentwicklung der Digitalisierung 
sind die wesentlichen Rahmenbedingungen 
gegeben. Viele Firmen beschäftigen sich seit 
Beginn der SARS-CoV-2-Pandemie verstärkt 
mit Themen der Digitalisierung. Für diese po­
tentiellen Neukund*innen wurden Marketing 
und Vertrieb ausgebaut. 
Alle Geschäftsfelder haben das Ziel, nachhalti­
ges Wachstum zu generieren. Es gilt Inklusion 
aktiv zu vermarkten. 
3. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Es wird im Geschäftsjahr 2022 mit einem aus­
geglichenen Jahresergebnis gerechnet, unter 
der Voraussetzung eines deutlichen Umsatz­
anstiegs. 
Die Eigenkapitalsituation der Gesellschaft ist 
weiterhin angespannt. Um eventuelle Zah­
lungsausfälle abzuwenden, wurde eine Ran­
grücktrittsvereinbarung gegenüber Verbindlich­
keiten der Gesellschafterin erklärt. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im La­
gebericht der Geschäftsverlauf einschließlich 
des Geschäftsergebnisses und der Lage der 
Gesellschaft nach bestem Wissen so darge­
stellt ist, dass ein den tatsächlichen Verhältnis­
sen entsprechendes Bild vermittelt wird und 
dass die wesentlichen Chancen und Risiken 
beschrieben sind. 
Leipzig, den 11. Mai 2022 
Diakonische Unternehmensdienste 
gemeinnützige GmbH, Leipzig 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer 
Bastian Schmiede! 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
631 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Diakonische Unternehmensdienste gemeinnützige GmbH (DUd) 
Anlage 
Finanzlage 
Finanzlage 
in€ 
Jahresergebnis 
Abschreibungen auf Sachanlagen 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen 
Cashflow nach DVFAISG 
Veränderung der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
Rückstellungen 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 
Sonstige betriebliche Aktiva 
Sonstige betriebliche Passiva 
Cashflow aus Asset Management 
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 
Auszahlungen für Investitionen in das AVohne FAV 
Cashflow aus Investitionstätigkeit 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
Veränderung der flüssigen Mittel 
2021 2020 
113.871,90 -182.454,58 
48.108,42 49.215,86 
-10.480!99 -12.153!13 
151.499,33 -145.391,85 
-94.821,89 -968,84 
35.030,47 2.332,85 
-4.633,31 28.231,20 
11.481,46 116.465,06 
-45.621,61 33.801,48 
-98.564,88 179.861,75 
52.934,45 34.469,90 
-91.687,42 -36.224,86 
-91.687,42 -36.224,86 
38.542,99 727,13 
38.542,99 727,13 
-209,98 -1.027,83 
Seite 5 von 5 
632 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Erdgasversorgung Industriepark  
Leipzig Nord GmbH 
 
633 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 3
Blatt 1
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Grundlagen des Unternehmens
Die Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH (EVIL) ist Eigentümerin von 
erdgastechnischen Anlagen im Industriepark Leipzig Nord – Plaußig. Rechtliche 
Grundlage ist der Gesellschaftsvertrag der EVIL in der Fassung vom 6. Juni 2014.
An der Gesellschaft sind die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig, und die MITGAS 
Mitteldeutsche Gasversorgung GmbH (MITGAS), Halle/Saale, mit je 50 % beteiligt.
Das Stammkapital beträgt 50.000,00 €.
Zur Durchführung der Unternehmensaktivitäten bedient e sich EVIL im Wesentlichen 
der Leistungen der Gesellschafter. Die kaufmännische Betriebsführung erfolgte auf 
vertraglicher Basis durch die MITGAS. Darüber hinaus besteht mit den Stadtwerken 
Leipzig ein Vertrag zur Gremienbetreuung. Die netztechnischen Anlagen wurden auf 
Grundlage eines Pachtvertrages an die Mitteldeutsche Netzgesellschaft Gas mbH 
(MITNETZ GAS) verpachtet.
634 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 3
Blatt 2
Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche Situation und konjunktureller Ausblick. Die COVID-19-
Pandemie und deren Folgen haben die Weltwirtschaft und die deutsche Wirtschaft
auch im Jahr 2021 bestimmt. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im 
Jahr 2021 nach ersten Berechnungen des Statistischen Bundesamtes um 
2,7 Prozent höher als im Jahr 2020. Die konjunkturelle Entwicklung war auch im Jahr 
2021 stark abhängig vom Corona -Infektionsgeschehen und den damit 
einhergehenden Schutzmaßnahmen. T rotz der andauernden Pandemiesituation und 
zunehmender Liefer- und Materialengpässe n konnte sich die deutsche Wirtschaft 
nach dem Einbruch im Vorjahr erholen, wenngleich die Wirtschaftsleistung das 
Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht hat. Im Vergleich zum Jahr 2019, dem 
Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, war das BIP 2021 noch um 2,0 Prozent 
niedriger. 1
Der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) prognostiziert 
für das Geschäftsjahr 2021 einen Anstieg des Erdgasverbrauches um knapp vier
Prozent gegenüber dem Vorjahr. Ursache für dieses Plus war die in den ersten fünf 
Monaten des Jahres deutlich kühlere und zudem eher windarme Witterung, die einen 
Mehreinsatz von Erdgas zur Wärme - und Stromerzeugung zur Folge hatte. Ab 
Jahresmitte führten gestiegene Preise zum Mehreinsatz anderer Energieträger zur 
Strom- und Wärmegewinnung. 2
Unternehmensentwicklung. Die EVIL wird seit dem 1. Januar 2013 als eine reine 
Eigentumsgesellschaft betrieben, die sämtliche gesetzliche und regulatorisch e
Verpflichtungen eines Netzbetreibers, wie z. B. die notwendigen Wartungs- und 
Instandhaltungsarbeiten für die gastechnischen Anlagen, Aufgaben zur 
Kommunikation mit den Marktteilnehmern sowie Netzbilanzierung zu diesem 
Zeitpunkt an die Pächterin Netz Lei pzig GmbH (Netz Leipzig) übertragen hat te. Per 
1. Januar 2016 erfolgte ein Netzbetreiberwechsel zur jetzigen Pächterin MITNETZ 
GAS.
1 Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung vom 14.01.2022l
2 BDEW vom 13.01.2022
635 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 3
Blatt 3
Das Jahr 2021 war wie in den Vorjahren von einem effizienten und reibungsfreien 
Ablauf der Prozesse gekennzeichnet.
Im Jahr 2021 betrug der Umsatz aus Pachterlösen 83.000,00 € (Vorjahr:
83.000,00 €). Im Ergebnis wurde ein Jahresüberschuss von 6.742,02 € ( Vorjahr:
11.287,95 €) erzielt.
Gemäß Gesellschafterbeschluss Nr. 155 vom 23. April/4. Mai 2021 wurde der 
erwirtschaftete Jahresüberschuss 2020 in Höhe von 11.287,95 € auf neue Rechnung 
vorgetragen.
Damit stieg der Bestand an liquiden Mitteln zum Bilanzstichtag auf einen Wert von
211.830,75 € (Vorjahr: 142.324,08 €). Die bilanzielle Eigenkapitalquote sank auf 
einen Wert von 52,7 Prozent (Vorjahr: 67,2 Prozent).
Durch die gute Liquiditätslage war die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft im Jahr 
2021 jederzeit gewährleistet.
Netzentwicklung. Im Jahr 2021 wurden zwei neue Netzanschlüsse realisiert. Auch für 
das Jahr 2022 liegt ein weiterer Kundenanschluss zur Realisierung vor. Damit 
bestätigt sich die Prognose der langfristigen positiven Entwicklung des 
Gewerbestandorts und der damit verbundenen Verbesserung der Gasnachfrage.
Die aus dem Netz von EVIL ausgespeisten Absatzmengen lagen in 2021 mit 
216,7 GWh über dem Niveau der Vorjahresmengen (2020: 195,5 GWh) und auch
leicht über dem Jahr 2019 vor Corona.
636 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 3
Blatt 4
Chancen- und Risikomanagement
Chancen. Als Eigentumsgesellschaft bietet sich für EVIL wie in den vergangenen 
Jahren die Chance, mit sehr geringem verwaltungstechnischem Aufwand stabile, von 
Durchlaufmengen unabhängige, Erlöse aus der Verpachtung der netztechnischen 
Anlagen zu erzielen.
Von den in Zukunft weiterhin steigenden Aufwände n zur Erfüllung aller Pflichten und 
Anforderungen an einen regulierten Netzbetreiber (z. B. regulatorische, prozessuale, 
IT-technische, Veröffentlichungspflichten etc.) wird EVIL mit dem Eigentumsmodell
nicht mehr berührt.
Risiken. Mit Verpachtung des Netzes ist die Abbildung der Erlösobergrenze und 
Effizienz für den spezifischen Netzteil der EVIL nur eingeschränkt möglich. Es
besteht damit das Risiko, dass die Aufteilung der Kosten und Erlöse des EVIL -
Netzes nicht entsprechend der Leistungsfähigkeit des spezifischen Netzes erfolgt 
und dies möglicherweise zu wirtschaftlichen Nachteilen führt.
Chancen und Risikomanagement. Die da s Geschäft der EVIL beeinflussenden 
Änderungen gesetzlicher Rahmenbedingungen werden von der Geschäftsführung 
aufmerksam verfolgt und die unternehmerischen Aktivitäten danach ausgerichtet. 
Dabei werden alle Chancen und Risiken des Unternehmens kontinuierlich analysiert. 
Somit ist sichergestellt, dass die Gesellschafter laufend über die Geschäft slage 
informiert sind. Aus der Chancen- und Risikoanalyse abgeleitete 
Handlungsempfehlungen werden von der Geschäftsführung umgesetzt. Im Jahr 2021
bestanden keine Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährdet hätten.
Die in allen Dienstleistungsverträgen vereinbarte Laufzeit von einem Jahr stellt
sicher, sich bei Bedarf auf neue Bedingungen kurzfristig einstellenzu können.
637 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 3
Blatt 5
Voraussichtliche Entwicklung
Das Geschäftsmodell bietet auch weiterhin stabile Erlöse aus der Verpachtung und 
ein ausgeglichenes Ergebnis. Aus der operativen Geschäftstät igkeit ohne 
Berücksichtigung von Ausschüttungen an die Gesellschafter ändert sich der 
Geldmittelbestand bei gleichbleibendem Ergebnis um ca. 35 T€.
Gemäß dem Vorschlag der Geschäftsführer der EVIL in der 
Gesellschafterversammlung der EVIL am 17.04.2018 werden die liquiden Mittel, die 
den Wert von über 120 T€ übersteigen, regelmäßig alle drei Jahre an die 
Gesellschafter ausgeschüttet. Nach erfolgten Ausschüttungen in den Jahren 2017 
und 2020 ist demnach die nächste Ausschüttung für das Jahr 2023 vorgesehen.
Größere Investitionen können ggf. über Fremdkapital -Aufnahme vorfinanziert und 
über eine erhöhte Pacht verdient werden, so dass keine Belastung der 
Zahlungsfähigkeit zu erwarten ist.
Vorgänge nach dem Schluss des Geschäftsjahres
Nach dem Abschluss des Geschäftsjahres gab es keine Vorgänge von besonderer
Bedeutung.
Leipzig, 15.03.2022
Erdgasversorgung Industriepark Leipzig Nord GmbH
Die Geschäftsführung
gez. Stephanie Brückner gez. Andreas Kühnl
638 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
European Energy Exchange AG 
 
639 von 1855 in Zusammenstellung
 
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Konzernlagebericht 
 
 
 
Der zusammengefasste Lagebericht wurde auf Grundlage des § 315 HGB erstellt. Die Erstellung des 
zusammengefassten Lageberichts erfolgte im Einklang mit dem Deutschen Rechnungslegungs -
standard (DRS) 20. 
 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 14 
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1. Grundlagen der Gruppe 
1.1 Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur 
Geschäftsmodell 
Die European Energy Exchange AG (EEX) mit Sitz in Leipzig, Deutschland, betreibt einen globalen 
Handelsplatz für Energie und energienahe Produkte mit internationalen Partnerschaften.  
Die EEX AG ist die Dachgesellschaft der EEX Group, die weltweit Marktplattformen für Energie - und 
Commodity-Produkte betreibt und ein Netzwerk von 802 Handelsteilnehmern aus 4 1 Ländern 
verbindet. Die Unternehmen der EEX Group sind jeweils auf einzelne Märk te spezialisiert, um eine 
gezielte Entwicklung der Geschäftsfelder sicherzustellen. Das Portfolio der EEX Group wird durch zwei 
Clearinghäuser abgerundet, die die Besicherung, das sogenannte Clearing, sowie die Abwicklung aller 
an den Börsen geschlossenen oder registrierten Transaktionen sicherstellen.  
Die EEX Group verfügte zum 31.  Dezember 2021 über 17  Standorte in Amsterdam, Berlin, Bern, 
Brüssel, Helsinki, Kopenhagen, Leipzig, London, Luxemburg, Madrid, Mailand, Paris, Prag, Singapur, 
Warschau, Washing ton und Wien. Sie beschäftigte insgesamt 854  Mitarbeitende und gehört zur 
Gruppe Deutsche Börse. 
Geschäftsfelder und Produktportfolio  
Das Produktportfolio der EEX Group umfasst den Börsenhandel und Trade -Registration-Services für 
Energie, Umweltprodukte, Fracht- und Agrarprodukte sowie mit dem Commodity -Geschäft im 
Zusammenhang stehende weiterführende Services.  
Im Börsenhandel wird grundsätzlich zwischen Spot- und Terminmärkten unterschieden. Am Spotmarkt 
abgeschlossene Handelsgeschäfte werden spätestens zwei Tage nach Abschluss physisch erfüllt. Der 
Spotmarkt dient damit der kurzfristigen Beschaffung sowie Optimierung von Beschaffung und 
Produktion. Die am Terminmarkt abgeschlossenen Handelsgeschäfte werden erst zu einem zuvor 
vereinbarten späteren Zeitpunkt physisch oder finanziell erfüllt. Somit ermöglicht der Terminmarkt eine 
mittel- bis langfristige Portfoliooptimierung und Preisabsicherung. 
Neben dem Börsenhandel ist auch die Registrierung von Transaktionen zum Clearing möglich. Durch 
die Trade -Registration können Marktteilnehmer außerbörslich abgeschlossene Geschäfte an der 
Börse registrieren und über das Clearinghaus abwickeln lassen. Dadurch p rofitieren die Teilnehmer 
von standardisierten Prozessen und der Absicherung gegen Zahlungs- bzw. Lieferausfall.  
Das Angebot der EEX Group gliedert sich in sieben Commodity -spezifische sowie drei Commodity -
übergreifende Geschäftsfelder: 
Strom 
Termin 
Europa 
& Japan 
Strom 
Spot 
Europa 
Erdgas 
Europa 
US 
Commodities 
Umweltprodukte 
Europa & Asien 
Global 
Commodities 
Agrarprodukte 
Market-Data-Services 
Registry-Services 
Clearing-Services 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 15 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Die für die EEX Group bedeutendsten Geschäftsfelder sind die Strom Spot- und Terminmärkte in 
Europa, die Märkte für Erdgas sowie die US-amerikanischen Stromterminmärkte. Mit dem Handel und 
dem Clearing der Produkte in diesen Geschäftsfeldern werden 77 Prozent der Umsatzerlöse 
erwirtschaftet. 
Innerhalb der Commodity-spezifischen Geschäftsfelder wurden im Berichtsjahr die folgenden Produkte 
zum Handel und Clearing bzw. die folgenden Services angeboten: 
Strom Termin  
Europa & Japan 
• Futures und Trade-Registration-Services für Deutschland1, 
Österreich, Frankreich, Italien, Spanien, die Niederlande, Belgien, 
die Schweiz, Großbritannien, die nordischen Länder, Polen, 
Tschechien, Griechenland, die Slowakei, Ungarn, Rumänien, 
Bulgarien, Serbien, Slowenien sowie Japan 
• Optionen für Deutschland, Österreich, Frankreich, Italien und 
Spanien 
• Ausschreibungsservices in Tschechien 
Strom Spot Europa • Intraday- und Day-Ahead-Produkte für Deutschland, Frankreich, 
Österreich, die Schweiz, Belgien, Luxemburg, die Niederlande, 
Großbritannien, Norwegen, Schweden, Finnland, Dänemark sowie 
Day-Ahead-Produkte für Polen 
• Day-Ahead-Produkte für Serbien 
• After-Market-Produkte für Belgien und die Niederlande 
• Clearing und Abwicklung der Day-Ahead-Auktion für Tschechien 
• Kapazitätszertifikate für Frankreich  
• Services im Zusammenhang mit Marktkopplung und -betrieb für 
Strombörsen sowie Übertragungsnetzbetreiber 
• Lokale Flexibilitätsprodukte 
Erdgas Europa • Spot- und Terminprodukte sowie Trade-Registration-Services für 
Deutschland (Marktgebiete GASPOOL, NCG, THE), Frankreich 
(PEG), die Niederlande (TTF), Belgien (ZTP, ZEE), das Vereinigte 
Königreich (NBP), Dänemark (ETF), Österreich (CEGH), 
Tschechien (CZ VTP) und Spanien (PVB) 
• Trade-Registration-Services für Terminprodukte für Italien (PSV) 
• Trade-Registration-Services für Futures auf Flüssigerdgas (LNG) 
• Ausschreibungsservices in Tschechien 
US Commodities • Lokale Strom-Terminprodukte (Futures und Optionen) für 
verschiedene Standorte in unterschiedlichen Strommärkten in 
Nordamerika (ISO-NE, NYISO, PJM, MISO, ERCOT, SPP, CAISO 
und Mid-C) 
 
1 Die umsatzstärksten Produkte/Ländermärkte der Geschäftsfelder sind jeweils unterstrichen.  
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 16 
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• Gas-Terminprodukte (Futures und Optionen) am Henry Hub 
• Futures und Optionen für CO2-Emissionsberechtigungen, SO2- 
und NOx- Emissionen, Renewable Energy Credits (RECs) und 
Zertifikate für erneuerbare Kraftstoffe in Nordamerika 
• Clearing-Services für Terminbörse FairX 
Umweltprodukte 
Europa & Asien 
• Spot- und Terminprodukte für den Sekundärhandel mit 
Emissionsberechtigungen (EU-Emissionsberechtigungen – EUA, 
EU-Luftverkehrsemissionsberechtigungen – EUAA, zertifizierte 
Emissionsreduktionen – CER) 
• Spot-Primärauktionen für Emissionsberechtigungen (EUA, EUAA) 
für 27 EU-Mitgliedstaaten sowie drei EEA EFTA-Staaten 
• Emissionsauktionen im Rahmen des neuseeländischen 
Emissionshandelssystems in Kooperation mit der New Zealand 
Exchange (NZX) 
• Verkauf nationaler Emissionszertifikate in Deutschland (nEHS-
Zertifikate) 
Global Commodities • Futures und Optionen auf Frachtraten  
• Futures und Optionen auf Eisenerz 
• Futures auf Holzpellets 
Agrarprodukte • Futures auf Butter, Flüssigmilch, Magermilchpulver und 
Molkenpulver 
• Futures auf europäische Veredlungskartoffeln 
 
Die Commodity-übergreifenden Geschäftsfelder umfassen im Wesentlichen die folgenden Services: 
Market-Data-Services • Dienstleistungen der Veröffentlichung von Insiderinformationen im 
Bereich Strom, Erdgas und Emissionsberechtigungen in Europa, 
die an die EEX gemeldet werden 
• Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Vermarktung von 
europäischen Handelsdaten der EEX Group sowie verfügbaren 
Fundamentaldaten 
• Dienstleistungen im Bereich des regulatorischen Meldewesens 
gemäß der europäischen Verordnungen EMIR, REMIT und MiFID 
II/MiFIR 
Registry-Services • Register-Dienstleistungen für Herkunftsnachweise für Strom und 
Wasserstoff 
• Register-Dienstleistungen für Kapazitätsgarantien 
• Register-Dienstleistungen für Energiesparzertifikate 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 17 
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Clearing-Services • Clearing-Services für Partnerbörsen, an denen die EEX Group 
nicht beteiligt ist: 
• HUPX (Strom-Spotmarkt in Ungarn) 
• HUDEX (Strom-Terminmarkt in Ungarn) 
• NOREXECO (Faserstoffe- und Holz-Terminmarkt) 
• SEMOpx (Strom-Spotmarkt in Irland und Nordirland) 
 
Gruppenstruktur 
Die EEX Group bestand im abgelaufenen Geschäftsjahr aus den folgenden vollkonsolidierten 
Unternehmen: European Energy Exchange AG (EEX), EEX Asia Pte. Ltd. (EEX Asia), EEX CEGH 
Gas Exchange Services GmbH (EEX CEGH), EEX Link GmbH, EPEX SPOT SE (EPEX), Grex el 
Systems Oy (Grexel), KB Tech Ltd. (KB Tech), Nodal Exchange, LLC (Nodal Exchange), Power 
Exchange Central Europe, a.s. (PXE) sowie den Clearinghäusern European Commodity Clearing AG 
(ECC) und Nodal Clear, LLC (Nodal Clear).  
Die EEX AG betreibt als Börse operativ Handelsmärkte für Strom, Erdgas, Umweltprodukte und 
Agrarprodukte in Europa sowie den Frachtmarkt. Darüber hinaus bietet die EEX Market-Data-Services 
für sich und andere Gruppenunternehmen an und stellt für die Kunden  dieser Gesellschaften die 
technischen Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist sie im Rahmen von 
Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre Tochtergesellschaften tätig. Zudem 
ist die EEX mit dem Betrieb der französischen Register  für Herkunftsnachweise, Kapazitätsgarantien 
und Energiesparzertifikaten im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv.  
Die EEX hält 100 Prozent der Anteile an der EEX Asia. Der durch die Aufsichtsbehörde in Singapur 
regulierte Terminmarktbetreiber bietet eine globale elektronische Marktplattform für Warenderivate an, 
insbesondere Frachtkontrakte. Die EEX betreibt mit der EEX Asia das Geschäftsfeld Global 
Commodities.  
Die EEX hält zudem 51 Prozent der Anteile an der EEX CEGH, die eine gemeinsame 
Tochtergesellschaft mit der österreichischen Central European Gas Hub AG (CEGH) ist und den 
österreichischen Gasmarkt betreibt.  
Die EPEX mit Sitz in Paris bietet Trading- und Market-Data-Services für das Geschäftsfeld Strom Spot 
in Europa an und erbringt Dienstleistung en für Übertragungsnetzbetreiber im Zusammenhang mit 
Marktkopplung und -betrieb sowie darüber hinaus Dienstleistungen für andere Strombörsen in Serbien, 
Ungarn, Slowenien, Irland und Nordirland. Zudem besaß die EPEX im Geschäftsjahr 2021 25 Prozent 
der Anteile an der South Eastern European Power Exchange (SEEPEX), die den Strom-Spotmarkt in 
Serbien betreibt.  
Die EEX hielt im Geschäftsjahr 2021 einen direkten Anteil von 51 Prozent an der EPEX. Die 
verbleibenden 49 Prozent der Anteile an der EPEX werden von dem Konsortium HGRT gehalten, das 
aus mehreren Übertragungsnetzbetreibern besteht.  
Die EEX ist zu 100 Prozent an dem Registerbetreiber Grexel beteiligt. Grexel bietet Registrierungs - 
und Zertifizierungsdienste für erneuerbare Energien an und wird dem Geschäftsfeld Registry-Services 
zugeordnet.  
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Ebenfalls 100 Prozent der Anteile besitzt die EEX am britischen Software-Unternehmen KB Tech. Das 
Unternehmen ist spezialisiert auf Datenmanagement-Dienstleistungen und -produkte für die Handels- 
und Finanzmärkte. 
Das Geschäftsfeld US Commodities wird von der US -amerikanischen Nodal Exchange betrieben, an 
der die EEX im Geschäftsjahr 2021 100 Prozent der Anteile hielt. Die Nodal Exchange ist eine 
regulierte Terminbörse, die mehr als 1.000 Stromkontrakte für Standorte in Nordamerika anbietet und 
so den Marktteilnehmern die Absicherung gegen Preisrisiken in den Vereinigten Staaten ermöglicht. 
Zudem bietet die Nodal Exchange Erdgaskontrakte und Umweltprodukte für den nordamerikanischen 
Raum zum Handel an.  
Die PXE mit Sitz in Prag, an der die EEX im Geschäftsjahr 2021 mit insgesamt zwei Dritteln der Anteile 
beteiligt war, betreut den Markt für EEX -Stromterminkontrakte in Ungarn, Tschechien, der Slowakei, 
Rumänien, Polen, Slowenien, Bulgarien und Serbien sowie den Gasmarkt in Tschechien. Für die 
entsprechenden Produkte erbringt die PXE auch Market -Data-Services und bietet zudem einen 
Ausschreibungsservice für Strom und Gas in Tschechien an. 
Die ECC mit ihrer Tochtergesellschaft European Commodity C learing Luxembourg S.à r.l. (ECC 
Luxemburg) ist eines der beiden Clearinghäuser für Energie- und Commodity-Produkte innerhalb der 
EEX Group. Ihr Leistungsspektrum umfasst das Clearing und die Abwicklung aller Geschäfte, die an 
den europäischen und asiatischen Handelsplätzen der Gruppe abgeschlossen oder registriert werden, 
sowie das Geschäftsfeld Clearing-Services.  
Sämtliche Transaktionen an der Nodal Exchange werden durch das zweite Clearinghaus der EEX 
Group, die Nodal Clear, abgewickelt. Seit Juni 2021 erbringt Nodal Clear zudem auch externe Clearing-
Services für FairX, eine Terminbörse für Privatanleger. 
Außerdem besitzt die EEX eine Beteiligung von 25 Prozent an der Spark Commodities Pte. Ltd.. Das 
Unternehmen ist ein Joint Venture mit dem Data Intelligence-Unternehmen Kpler und konzentriert sich 
auf die Bereitstellung von Technologie -basierten Dienstleistungen, um die Liquidität auf dem LNG -
Markt zu fördern. 
Zudem war die EEX im Geschäftsjahr 2021 mit 40 Prozent an der enermarket GmbH (enermarket) 
beteiligt, einem Onlinevergleichsportal für Strom und Erdgas, das im Jahr 2018 als Joint Venture mit 
der innogy SE und der Süwag Energie AG gegründet wurde. Die Beteiligung an der enermarket wurde 
im Januar 2022 veräußert. 
Seit dem 15. Februar 2021 ist die EEX mit 40 Prozent an der East Med. Energy Exchange Ltd. (EMEX) 
beteiligt, einer Gashandelsplattform in Israel. 
Im Dezember 2021 hat die EEX darüber hinaus mit den Anteilseignern des Daten - und 
Analyseanbieters Lacima Group eine Vereinbarung über den Erwerb ihres Geschäfts abgeschlossen. 
Die Transaktion wurde im Januar 2022 abgeschlossen. Die EEX übernimmt damit 100 Prozent der 
Anteile an Lacima Group. 
Lacima mit Hauptsitz in Sydney, Australien, ist ein mehrfach ausgezeichneter Anbieter von 
Technologielösungen für den Handel und das Risikomanagement in den globalen Energie - und 
Commodity-Märkten. Mit Softwarelösungen für Pre-trade-Analysen, Strukturierung und Bewertung von 
Portfolios unterstützt Lacima Handelsentscheidungen und Risikomanagement seiner Kunden.  
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 19 
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1.2 Ziele und Strategien 
Die Vision der Gruppe ist, sich in den kommenden Jahren ausgehend von der Marktposition als 
weltweit präsente Energiebörse zum präferierten globalen Handelsplatz für Commodities 
weiterzuentwickeln.  
Die langfristige Strategie der EEX Group setzt sich dabei aus fünf strategischen Zielen zusammen, die 
sich gegenseitig ergänzen und aufeinander aufbauen. Dieses Zielmodell bildet die Grundlage der 
Priorisierung aller Projekte und Initiativen innerhalb der Gruppe und wird dynamisch weiterentwickelt. 
Die nachfolgend genannten Ziele haben keine bestimmte Rangordnung, da sie alle gleich essenziell  
sind für den Erfolg der Gruppe: 
• Skalierung und Diversifizierung des Handels- und Clearinggeschäfts 
• Einhaltung der regulatorischen Compliance- und Rahmenbedingungen  
• Erreichung/Sicherstellung von operativer Exzellenz 
• Fokussierung auf Nachhaltigkeit 
• Integration angebotener Dienstleistungen 
Die mittelfristige Strategie der EEX Group hat einen Zeithorizont von drei bis fünf Jahren und wird einer 
jährlichen Überprüfung unterzogen. Sie wird maßgeblich von folgenden Entwicklungen beeinflusst: 
• Wachsende regulatorische Anforderungen an Börsenbetreiber und Clearinghäuser 
• Wandel etablierter Marktstrukturen im Zuge verstärkter Nachhaltigkeitsbestre bungen in 
Gesellschaft und Wirtschaft 
• Veränderung des Wettbewerbsumfeldes in den globalen Märkten 
• Substanzielles organisches und anorganisches Wachstum der EEX Group 
Die EEX Group setzt die folgenden strategischen Schwerpunkte, um die Umsetzung neuer 
regulatorischer Standards zu ermöglichen und gleichzeitig mittel- bis langfristig Wettbewerbsfähigkeit 
und Wachstum zu sichern: 
• Sicherstellen der Umsetzung neuer regulatorischer Standards und Investitionen in langfristige 
Infrastrukturmaßnahmen 
• Fokussierung auf Initiativen mit hohem Deckungsbeitrag unter Berücksichtigung von 
Nachhaltigkeitskriterien 
• Umsetzung des Zielmodells, sich als die präferierte globale Commodity-Börse zu etablieren 
• Integration der durch anorganisches Wachstum hinzugewonnenen Gruppenunternehmen 
Die Strategie des Unternehmens im Berichtsjahr folgt der langfristigen globalen Wachstumsstrategie 
der EEX Group und unterscheidet sich nicht wesentlich im Vergleich zum Vorjah r. Alle laufenden 
Aktivitäten sowie Transaktionen sind an den oben genannten Zielen ausgerichtet.  
Um sich im intensiven Wettbewerb mit internationalen Konkurrenten durchzusetzen, setzt die EEX 
Group auf den Abbau von Zugangsbarrieren für bestehende und po tenzielle Kunden zum 
Dienstleistungsangebot der gesamten Gruppe und die stetige Erhöhung von Verfügbarkeit und 
Liquidität ihrer Produkte. Parallel dazu werden neue Produkte und Dienstleistungen in bestehenden 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 20 
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Assetklassen und neuen Märkten entwickelt und angeboten. Organisches Wachstum und ausgewählte 
Kooperationen sowie Akquisitionen werden mit sorgfältigem Blick auf die Bedürfnisse der Kunden 
verfolgt. Das Angebot an umfangreichen Absicherungs - und Handelsdienstleistungen für die 
Bedürfnisse der Kunden st eht im Mittelpunkt und schafft so die Grundlage für eine nachhaltige 
Kundenbindung.  
Ein Element der Wachstumsstrategie ist die Entwicklung des individuellen Potenzials aller Börsen und 
Clearinghäuser innerhalb der EEX Group. Die jeweiligen regionalen Akti vitäten sollen einfacher 
zugänglich werden, um den Kundenstamm der EEX Group besser ansprechen zu können. Durch den 
stetigen Ausbau ihres globalen Kundennetzwerks verfolgt die Gruppe das Ziel eines weiteren 
Wachstums der Handelsvolumina und Marktanteile weltweit. 
Das globale Zielmodell für die EEX Group sieht den Aufbau und Betrieb jeweils eines Börsenplatzes 
pro relevanter Zeitzone vor, das heißt in Amerika, Europa und Asien.  Damit werden die regionalen 
Handelszeiten aller relevanten Rohstoffhandelsplätze der Welt abgedeckt. Mit Nodal Exchange und 
Nodal Clear in den USA und der EEX, EPEX und ECC in Europa sowie der EEX Asia in Singapur hat 
die EEX Group dies bereits realisiert. Die Funktion des Clearinghauses für den Handelsplatz Singapur 
wird ebenfalls von der ECC abgedeckt, da diese von der Aufsicht in Singapur anerkannt und an die 
lokale Börse angeschlossen ist. Weitere spezialisierte Börsen ergänzen die globale Aufstellung der 
EEX Group in den Bereichen, in denen spezifische Geschäftsmöglichkeiten verfolgt werden.  
Die Strategie der EEX Group wird dabei wesentlich von der Überzeugung geleitet, als Börsenbetreiber 
aktiv zu einer von Nachhaltigkeit geprägten Gesellschaft beizu tragen. Dafür berücksichtigt die EEX 
Group ESG -Kriterien (Environmental, Social and Corporate Governance) im unternehmerischen 
Priorisierungsprozess neuer Geschäftsinitiativen. Darüber hinaus sucht sie aktiv nach neuen 
Möglichkeiten, Märkte zu betreiben bzw. zu entwickeln, die Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Die EEX 
Group ermittelt beispielsweise tägliche, marktbasierte Preise für CO 2-Emissionsberechtigungen in 
Europa und den USA, die ein integraler Bestandteil der fortschreitenden Dekarbonisierung der 
Wirtschaft sind. Im weltweiten Vergleich bietet bereits heute kein anderer Börsenbetreiber so vielfältige 
Handelsinstrumente für Umweltprodukte an wie die EEX Group.  
1.3 Unternehmenssteuerung 
Zur Steuerung des Unternehmenserfolgs verwendet die EEX Group für al le Gesellschaften im 
Wesentlichen die Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Jahresüberschuss sowie 
(Netto-)Umsatzerlöse und nichtvariable Kosten als deren maßgebliche Treiber. Diese stellen 
dementsprechend die finanziellen Leistungsindikatoren der EEX Group dar. 
Die Netto-Umsatzerlöse ergeben sich aus den Umsatzerlösen (Transaktionserlöse und sonstige 
Umsatzerlöse) und den sonstigen betrieblichen Erträgen abzüglich der variablen Kosten. Die 
dominierenden Einflussfaktoren in Bezug auf die Netto-Umsatzerlöse sind Transaktionserlöse, 
leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market Maker, Broker oder 
Liquidity Provider sowie umsatz - oder volumenabhängige Komponenten aus bestimmten Verträgen 
mit Service Providern.  
Als nichtvariable Kosten werden all jene Kosten bezeichnet, die nicht direkt mit der Höhe der 
Handelsvolumina in Zusammenhang stehen. Innerhalb der nichtvariablen Kosten wird im Wesentlichen 
zwischen Personalaufwendungen, Abschreibungen und son stigen betrieblichen Aufwendungen 
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unterschieden. Rund 88 Prozent der Gesamtkosten der EEX Group im Jahr 2021 waren nichtvariable 
Kosten (2020: 86 Prozent). 
Aufgrund des nicht unerheblichen Anteils von Minderheitsaktionären bei einzelnen 
Tochtergesellschaften am erwirtschafteten Gruppenergebnis wird neben den zuvor genannten Größen 
auf Gruppenebene ergänzend die Steuerungsgröße adjustierter Jahresüberschuss angewendet. 
Dabei handelt es sich um den Jahresüberschuss der EEX Group gemäß den International Financ ial 
Reporting Standards (IFRS), bereinigt um die folgenden zwei Sachverhalte:  
• Einmaleffekte aus Akquisitionen und Unternehmenszusammenschlüssen 
• Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre bei Tochtergesellschaften 
Neben diesen genannten finanziellen Leistungsindikatoren werden innerhalb der Gruppe zur 
Steuerung des Unternehmenserfolgs auch nichtfinanzielle Leistungsindikatoren wie Handelsvolumina, 
Marktanteile oder die Anzahl von Handels- und Clearingteilnehmern herangezogen.   
Darüber hinaus sind Arbeitnehmer- und Kundenbelange sowie die Wahrnehmung gesellschaftlicher 
Verantwortung wichtige Bestandteile für die interne Bewertung des Unternehmensfortschritts.  
Die entsprechenden Werte der Kenngrößen für das Jahr 2021 werden in de n Kapiteln 
„Geschäftsverlauf“ und „Ertragslage“ erläutert. Zukunftsbezogene Aussagen zu den 
Leistungsindikatoren finden sich im „Prognosebericht“. 
1.4 Forschung und Entwicklung 
Als Dienstleistungsunternehmen hat die EEX Group , bis auf selbsterstellte Software,  keine 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, wie sie vergleichsweise bei produzierenden Unternehmen 
anzutreffen sind. Auf Neuentwicklungen von Produkten und Dienstleistungen für das Jahr 2021 wird 
im „Geschäftsverlauf“ sowie zukunftsgerichtet im „Risiko- und Chancenbericht“ eingegangen. 
. 
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2. Wirtschaftsbericht 
2.1 Wirtschaftliche, branchenbezogene und regulatorische 
Rahmenbedingungen 
Regulatorische Rahmenbedingungen 
Die Märkte der EEX Group werden maßgeblich von der Finanzmarkt -, Energie - und 
Klimaschutzgesetzgebung beeinflusst. Zudem spielen auch Vorgaben in Bezug auf 
Informationssicherheit bzw. Cybersicherheit eine zunehmend wichtige Rolle. Folgende 
Gesetzesinitiativen und politische Diskussionen im Jahr 2021 haben oder können zukünftig 
potenziellen Einfluss auf die Transaktionserlöse der EEX Group haben (auf Details, insbesondere zu 
den möglichen Risiken wird im Teil „Risiko- und Chancenbericht“ eingegangen):   
a) Finanzmarktgesetzgebung 
• Die Ausgestaltung der EU-Finanzmarktrichtlinie MiFID II und der zugehörigen EU-Verordnung 
MiFIR im Hinblick auf Positionsmanagement-Kontrollen. 
• Die anhaltende Diskussion um die zusätzliche Besteuerung im Finanzmarkt durch eine 
Finanztransaktionssteuer bzw. von digital basierten Dienstleistungen auf Plattformen durch 
eine Digitalsteuer, unter anderem zur Bewältigung der Kosten der Covid-19-Pandemie 
• Die Diskussion über die Clearing schwellenwerte beim Handel mit Commodity-Derivaten und 
eine gegebenenfalls stattfindende Anpassung im Rahmen der turnusmäßigen Überprüfung der 
European Market Infrastructure Regulation (EMIR) 
• Die Untersuchung der Generaldirektion  Wettbewerb der Europäischen Kommission (DG -
COMP) 
b) Energiegesetzgebung 
• Die politischen Reaktionen auf hohe Energiepreise in Europa  
• Die e nergiepolitischen Vorhaben der neu gewählten  Bundesregierung, die sich aus dem 
Koalitionsvertrag ergeben 
• Anpassungen am europäischen Rechtsrahmen für erneuerbare Energien und klimafreundliche 
Technologien, unter anderem  die neuen Beihilfeleitlinien für Klima, Energie und Umwelt 
(CEEAG) sowie die Überarbeitung der Erneuerbaren-Richtlinie (RED III) 
• Die weitere regulatorische Entwicklung des Gasmarktes sowohl auf EU als auch auf nationaler 
Ebene, insbesondere die Rolle „grüner Gase“ und Wasserstoff 
• Die Diskussion um den Änderungsprozess der EU-Verordnung für die Kapazitätsvergabe und 
das Engpassmanagement im Strommarkt (CACM) 
• Die fortdauernde Diskussion zur Überprüfung und möglichen Neukonfiguration der 
europäischen Strom-Gebotszonen, insbesondere der deutschen Stromgebotszone 
• Die energiepolitischen Maßnahmen in einzelnen europäischen Ländern, unter anderem die 
Reform des ARENH-Mechanismus in Frankreich für den Zugang zu Nuklearstrom-Kapazitäten, 
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das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespaket in Österreich und dessen weitere Umsetzung sowie 
die Überarbeitung der Regeln zur Ausgleichsenergie in Polen 
• Die Auswirkungen des Brexits auf den Energiemarkt, insbesondere den grenzüberschreitenden 
Stromhandel. 
c) Klimaschutzgesetzgebung 
• Die Umsetzung des European Green Deal mit Hilfe des so genannten Fit for 55-Pakets 
d) Informationssicherheit/Cybersecurity 
• Die Umsetzung der Anforderungen aus der deutschen Verordnung über Kritische 
Infrastrukturen (Kritis) 
• Die geplante Verabschiedung des Digital Operational Resilience Act (DORA) auf europäischer 
Ebene, die einerseits die Widerstandsfähigkeit gegen IT -bezogene Risiken erhöh en und 
andererseits die entsprechenden Anforderungen in der EU harmonisieren soll 
• Die Reform der EU -Richtlinie über Maßnahmen für ein hohes gemeinsames 
Cybersicherheitsniveau in der Union 
• Der kommende Netzwerkcode für Cybersicherheitsaspekte grenzüberschreitender 
Stromflüsse, welcher nominierte Strommarktbetreiber (NEMOs) regulieren wird. 
e) Aktuelle geopolitische Ereignisse mit daraus potenziell resultierenden wirtschaftspolitischen Folgen  
• Angriffskrieg der Russischen Föderation gegen das Staatsgebiet der Ukraine 
 
Herausforderndes Marktumfeld für die Kunden der EEX Group 
Die Gruppe der Kunden der EEX Group besteht in erster Linie aus Energie - und 
Versorgungsunternehmen, Banken, Netzbetreibern, Rohstoffhändlern und Commodity-Hedgefonds.  
Die Energie- und Versorgungsunternehmen stehen aufgrund der Energiewende vor weitreichenden 
strategischen und finanziellen Herausforderungen. Durch die weltweite Energiewende von fossilen 
Brennstoffen auf erneuerbare Energien sehen sich Unternehmen mit neuen Herausforderungen  
konfrontiert, insbesondere in der Planbarkeit und Volatilität, beispielsweise durch Wetterbedingungen. 
Dabei finden sich einige Unternehmen in Situationen wieder, in denen der Rückbau und die 
Abschreibungen in der konventionellen Stromerzeugung eine erhebliche Belastung in der Profitabilität 
darstellen, während andere von einem zügigen Ausbau in Wind-, Wasser- und Solarenergie profitieren 
oder in neue Rohstoffe wie Wasserstoff und Ammoniak investie ren. Für Marktteilnehmer aus der 
Finanzindustrie gibt es  zusätzlich neue Regulierungen und Anreize aus Politik und Gesellschaft, 
verstärkt in emissionsneutrale Wertschöpfungsketten zu investieren. Die aktuelle Situation hat 
Auswirkungen auf die Zahlungsber eitschaft von Energie - und Versorgungsunternehmen für 
Börsenhandelsaktivitäten sowie auf die Bonitätsbeurteilungen externer Kapitalgeber und damit auf die 
Fähigkeit von Energie - und Versorgungsunternehmen, Sicherheiten für Börsengeschäfte zu stellen. 
Weiterhin führt eine sinkende Bonität von Marktteilnehmern zur Reduktion bilateraler Kreditlinien, die 
im OTC-Handel üblich sind. Dies bedingte zum Teil eine Verlagerung von außerbörslichem Handel in 
das Clearing und hatte somit einen positiven Einfluss auf das Geschäft der EEX Group.  
Die Covid-19-Pandemie hat auch im Geschäftsjahr 2021 Auswirkungen auf die internationale 
Wirtschaft. Während im Jahr 2020 die Weltwirtschaft erheblich unter regionalen Lockdown -
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Maßnahmen und reduzierter Mobilität gelitten hat, konnte man 2021 leichte Erholungstrends erkennen. 
Die weltweite Energienachfrage hat sich weitestgehend erholt und erlebte eine Verschiebung von 
Nordamerika und Europa nach Asien. Schwellenländer wie China und Indien trieben die 
Energienachfrage wieder über das Niveau von 2019. Die weltweite Energienachfrage erholte sich 2021 
um 4,6 Prozent, glich damit den Rückgang um 4 Prozent von 2020 aus und übertrifft somit den Bedarf 
von 2019 um 0,5 Prozent. 2 Fast 70 Prozent des Anstiegs der weltweiten Energienachfrage entfallen 
auf Schwellen- und Entwicklungsländer mit einem Anstieg von 3,4 Prozent im Vergleich zu 2019. Der 
Energieverbrauch in Industrieländern lag 2021 rund 3 Prozent unter dem Niveau vor der Pandemie.3 
Mehrere Pandemiewellen im Laufe des Jahres führten  immer wieder zu Einschränkungen der 
Bewegungsfreiheit und dämpften regional die Energienachfrage. Durch Konjunkturpakete und die 
Einführung von Impfstoffen konnten einzelne Wirtschaftsbereiche in die Normalität zurückkehren. 
Dabei stieg die globale Wirtschaftsleistung im Jahr 2021 um 6 Prozent im Vergleich zum Vorjahr und 
damit das globale BIP auf mehr als 2 Prozent über dem vor -pandemischen Niveau von 2019. 4 Wie 
2020 waren auch dieses Jahr Positionsanpassungen der Marktteilnehmer und in Folge dessen ein 
zeitweise sprunghafter Anstieg der Marktvolatilität zu beobachten. Insbesondere sahen 
Rohstoffmärkte europaweit eine  Verschiebung von OTC -Volumen zum Clearing  und 
börsengehandelten Volumina, wovon die EEX Group insbesondere in den Strom-Termin- und Gas-
Märkten profitieren konnte. 
Gleichzeitig hat die Ausnahmesituation der Covid -19-Pandemie in den letzten zwei Jahren gezeigt, 
dass die EEX Group allen Marktteilnehmern auch bei hoher Volatilität und Unsicherheit die Möglichkeit 
zur Absicherung und flexiblen Versorgung bietet. Trotz der herausfordernden Situation hat sich der 
Markt als stabil und liquide erwiesen. Die gewährleistete technische Verfügbarkeit sowie ei n stabiles 
operatives Geschäft ermöglichten allen Handelsteilnehmern, das Gesamtportfolio an Produkten und 
Dienstleistungen der EEX Group weiterhin in Anspruch zu nehmen. 
 
Wettbewerbssituation 
Hauptwettbewerber der EEX Group ist in vielen Märkten der ungeclearte Over -the-Counter (OTC) 
Markt. Die Hauptkonkurrenten der EEX Group im börslichen Handel (CME Group, ICE, Nasdaq) sind 
in allen relevanten Zeitzonen für Energie - und Rohstoffprodukte (Europa, USA, Asien) vertreten und 
stehen in intensivem Wettbewerb zum Angebot der EEX Group. Die genannten Akteure bieten Strom- 
und Gasprodukte in den wichtigsten europäischen und nordamerikanischen Marktgebieten an. In Asien 
besteht in den Frachtkontrakten ein Wettbewerb durch SGX in Singapur.  
In den europäischen Stromderivaten ist Nasdaq der führende Anbieter in Skandinavien, in Belgien und 
den Niederlanden ist der Marktführer ICE. Im deutschen Strom-Terminmarkt erzielten ICE und Nasdaq 
nennenswerte, aber im Vergleich mit der EEX Group geringe Volumina. Im Strom-Spotmarkt hingegen 
ist Nord Pool, mehrheitlich im Besitz der Euronext, ein wesentlicher Wettbewerber . In den 
europäischen Gas-Terminmärkten ist die ICE aktueller Marktführer und Hauptwettbewerber der EEX 
Group, während die EEX Group an den Gas-Spotmärkten die Börse mit den größten Handelsvolumina 
ist. 
 
2 Global Energy Review 2021, Seite 6 
3 Global Energy Review 2021, Seite 2 
4 Global Energy Review 2021, Seite 6 
651 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 25 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Die ICE ist Marktführer und damit der hauptsächliche Wettbewerber der EEX Group im europäischen 
Handel mit Emissionszertifikaten. 
Im nordamerikanischen Strommarkt hat sich die EEX Group mit ihrem Tochterunternehmen Nodal 
Exchange als wichtiger Handelsplatz etabliert. Bedeutendster Wettbewerber in diesem Markt ist ICE. 
Das Angebot der Nasdaq in den US-amerikanischen Strom- und Gasmärkten entfiel mit dem Rückzug 
ihrer Tochter NFX aus dem Markt. CME Group und ICE sind Hauptwettbewerber der Nodal Exchange 
im US-Gasmarkt. 
 
Wesentliche Einflussfaktoren der Transaktionserlöse der EEX Group 
Die Höhe der Transaktionserlöse der EEX Group wird von insgesamt drei wesentlichen 
Einflussfaktoren bestimmt. Neben der Größe des Gesamtmarktes hängen die Erlöse vom erzielten 
Marktanteil sowie von der Entgeltstruktur ab. Bei der Umsetzung der Gruppenstrategie  und der 
Unternehmenssteuerung werden der Marktanteil und die Entgeltstruktur mit dem Fokus beobachtet, 
die Wettbewerbsposition der EEX Group zu stärken und die Gruppe als weltweit präsenten 
Handelsplatz für Energie - und Commodity-Produkte zu positionieren . Demgegenüber ist die Größe 
des Gesamtmarktes nur bedingt von der EEX Group beeinflussbar und hängt im Wesentlichen von 
folgenden Faktoren ab:  
• Endverbrauch der gehandelten Commodity 
• Volatilität an den Energiemärkten 
• Regulatorische Rahmenbedingungen 
• Umschlagshäufigkeit (Churn Rate) der gehandelten Commodity 
2.2 Geschäftsverlauf 
Überblick über den Geschäftsverlauf 2021 
Wie bereits in den Rahmenbedingungen des Wirtschaftsberichts beschrieben, hatte die Covid -19-
Pandemie auch im Jahr 2021 einen deutlichen Einflus s auf die Entwicklung der Weltwirtschaft und 
somit ebenfalls Auswirkungen auf den Geschäftsverlauf der EEX Group. Zusätzlich beeinflussten den 
Geschäftsverlauf die insbesondere ab September 2021 verzeichneten Rekordpreise auf den 
Energiemärkten. Insgesamt konnte die EEX Group ihren Wachstumstrend der Handelsvolumen auf 
den Strom -Spotmärkten fortsetzen und hohe Wachstumsraten auf den Gasmärkten, den US -
amerikanischen Strom -Terminmärkten, bei den Umweltprodukten und im globalen Frachtmarkt 
erzielen. Auf den EEX -Strom-Terminmärkten blieb das Volumen trotz des deutlich höheren 
Marktanteils leicht unter dem Vorjahresvolumen zurück. Bei den Agrarprodukten verzeichnete die EEX 
Group im Geschäftsjahr 2021 einen Rückgang des Handels von Futures auf europäische 
Verarbeitungskartoffeln, der durch das Wachstum im Handel von Futures auf Milchprodukte 
kompensiert wurde. 
Positiv auf den Geschäftsverlauf wirkten sich der Anstieg der Erlöse in den Commodity-übergreifenden 
Geschäftsfeldern Market-Data-Services und Registry-Services aus sowie der Anstieg der Erlöse aus 
Clearing-Services für Partnerbörsen, die nicht der EEX Group angehören. 
 
 
652 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 26 
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Strom Termin Europa & Japan 
Das Geschäftsfeld Strom Termin Europa & Japan erlebte ein historisches Geschäftsjahr. Die 
anhaltende globale Covid-19-Pandemie blieb auch 2021 das beherrschende, übergeordnete Thema 
am Markt. Zusätzlich führte im zweiten Halbjahr die Unsicherheit an den europä ischen Gasmärkten 
über mögliche Versorgungsengpässe zu einer historisch hohen Volatilität an den Strom -
Terminmärkten und damit einhergehend zu historischen Höchstständen in Bezug auf das Preisniveau. 
Mitte September überschritt der Leitkontrakt für europäi schen Strom, der German Power Base Load 
Frontjahreskontrakt, erstmals in seiner Geschichte die Marke von 100 €/MWh. Mitte Dezember 
überschritt der Kontrakt sogar die Marke von 300 €/MWh. 
Das historisch hohe Preisniveau und die teils extreme Volatilität an den Strom- und Gasmärkten führten 
dazu, dass die bilateralen Kreditlinien im außerbörslichen Handel vieler Marktteilnehmer aufgezehrt 
wurden. Verbunden mit einem deutlichen Anstieg des Kontrahenten-Ausfallsrisikos führte dies zu einer 
signifikanten Verlagerung der Handelsaktivitäten vom außerbörslichen OTC -Markt hin zu börslichen, 
geclearten Märkten. Die EEX konnte in einer Vielzahl von Strom -Termin-Marktgebieten durch einen 
Anstieg des jeweiligen Marktanteils profitieren. Das Preisniveau, die Volatilität und damit einhergehend 
die stark gestiegenen Marginanforderungen führten jedoch zu einem deutlichen Rückgang des 
Gesamtmarktvolumens. Aus diesem Grund blieb das Volumen in den EEX-Strom-Terminmärkten trotz 
des deutlich höheren Marktanteils leicht unter dem Vorjahresvolumen zurück. Somit lag das 
Handelsvolumen 2021 insgesamt bei 4.575 TWh und damit um 3 Prozent unter dem Vorjahr. 
Den größten Anteil am diversifizierten Produktportfolio der EEX bilden weiterhin die German Power 
Futures, das Referenzprodukt im europäischen Strom -Terminhandel. Im Marktgebiet Deutschland 
konnte die EEX ihren Marktanteil um 7 Prozentpunkte auf 51 Prozent deu tlich steigern. Das 
Handelsvolumen der EEX stieg dabei, insbesondere aufgrund der hohen Volatilität ab September 
2021, um insgesamt 3 Prozent. Die Handelsaktivität auf den weiteren großen Strommärkten 
Frankreich, Italien und Ungarn zeigte sich hingegen rüc kläufig. Jedoch erzielte die EEX im 
französischen Marktgebiet einen Marktanteilsgewinn um 9 Prozentpunkte und profitierte von dem 
Trend einer Verschiebung von außerbörslichem OTC -Handel zu börslich registrierten 
Handelsgeschäften.  
Nach dem Einstieg in den  japanischen Strommarkt im Mai 2020 zeigte die EEX einen erfolgreichen 
Wachstumskurs und etablierte sich in weniger als zwölf Monaten als Marktführer im Handel mit Strom-
Derivaten mit einem Börsen-Marktanteil von 87 Prozent im Jahr 2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
653 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 27 
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Handelsvolumina Strom Termin Europa & Japan 
in TWh 2021 2020 Veränderung 
Futures 4.478 4.656 -4 % 
 Deutschland 3.098 3.006 +3 % 
 Frankreich 475 551 -14 % 
 Italien 373 546 -32 % 
 Ost- und Südosteuropa 214 278 -23 % 
 Spanien 189 189 0 % 
 Japan 7 1 +1.030 % 
 andere 122 86 +42 % 
Optionen Europa 97 81 +20 % 
Strom Termin Europa & Japan 4.575 4.737 -3 % 
 
Ausgewählte Marktanteile Strom Termin Europa 
in % 2021 2020 
Strom Termin Europa (alle) 46 41 
davon Futures Deutschland 51 44 
davon Futures Frankreich 63 54 
davon Futures Italien 88 88 
 
Als Reaktion auf den längerfristigen Absicherungsbedarf der Handelsteilnehmer führte die EEX 2021 
erweiterte Laufzeiten für Deutschland, Italien und Spanien ein. Die Absicherung außerbörslich 
abgeschlossener PPA-Verträge mit Laufzeiten von bis zu zehn Jahren erfolgt in der Regel über die 
Registrierung von zusammenh ängenden individuellen Geschäften in EEX -Stromfutures. Durch die 
Möglichkeit, die gesamte Kette einzelner Kontrakte zu einem Preis zu registrieren, wird der Aufwand 
der Marktteilnehmer weiter reduziert. Im spanischen Strommarkt registrierte die EEX bereits 
Absicherungsgeschäfte bis zu acht Jahre im Voraus. Die neu eingeführten Future Style -Optionen als 
Alternative im Optionshandel komplettieren das erweiterte Handelsspektrum an der EEX. 
 
Strom Spot Europa 
Im Geschäftsfeld Strom Spot Europa erreichte die EEX Group im Geschäftsjahr 2021 ein leichtes 
Wachstum (+1 Prozent) im Vergleich zum Vorjahr. Trotz der hohen Volumensteigerung in den 
nordischen Ländern war in den Day-Ahead-Märkten insgesamt ein geringer Rückgang zu verzeichnen, 
welcher vor allem aus den niedrigeren Handelsvolumen in Deutschland und Großbritannien resultierte. 
654 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 28 
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Mitte Februar 2021 erweiterte die EEX Group ihr Angebot in Mitteleuropa mit der Einführung polnischer 
Day-Ahead-Produkte, die 2021 mit einem Handelsvolumen von 1,4 TWh zum Wachstum beitrugen.  
 
Handelsvolumina Strom Spot Europa 
in TWh 2021 2020 Veränderung 
Day-Ahead-Märkte 506 510 -1 % 
 Deutschland 196 216 -10 % 
 Frankreich 123 122 +1 % 
 Großbritannien 38 55 -31 % 
 Niederlande 31 29 +9 % 
 nordische Länder 
 Polen 
44 
1 
12 
0 
+253 % 
n/a 
 andere 73 76 -4 % 
Intraday-Märkte 123 111 +11 % 
 Deutschland 70 64 +10 % 
 Großbritannien 26 23 +11 % 
 Frankreich 10 11 -2 % 
 Niederlande 6 4 +35 % 
 nordische Länder 3 2 +94 % 
 andere 8 8 +5 % 
Strom Spot Europa 629 622 +1 % 
 
Die Handelsvolumina in den Intraday-Märkten konnten in fast allen Marktgebieten gesteigert werden. 
Die Intraday-Märkte gewannen dadurch innerhalb des Geschäftsfeldes Strom Spot Europa auch im 
Jahr 2021 an Bedeutung und bilden mittlerweile 20 Prozent des Volume ns an den Spotmärkten für 
Strom (Vorjahr: 18 Prozent). Dieser steigende Anteil ist vor allem auf die zunehmende Bedeutung der 
Digitalisierung und der fluktuierenden Einspeisung erneuerbarer Energien für die Stromversorgung 
zurückzuführen, was einen gestieg enen Bedarf an Flexibilität und an kurzfristigen 
Ausgleichsmöglichkeiten bei den Bilanzkreisverantwortlichen zur Folge hat. 
Am französischen, von der EPEX betriebenen Kapazitätsmarkt wurde im Jahr 2021 ein 
Handelsvolumen von 316.843 Kapazitätsgarantien geh andelt. Zudem erwarb die EPEX im 
Geschäftsjahr die „Local Energy Market“-Plattform (LEM) des britischen Energiekonzerns Centrica, um 
ihr Angebot bezüglich der Vermarktung von kurzfristigen, lokalen Flexibilitäten für den Netzbetrieb zu 
erweitern. 
Von wesentlicher Bedeutung für die europäischen Strom -Spotbörsen ist die EU -Verordnung für die 
Kapazitätsvergabe und das Engpassmanagement (CACM). Die Verordnung beinhaltet die Etablierung 
655 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 29 
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einer einheitlichen Day-Ahead- und Intraday-Marktkopplung mittels harmonisierter Vorschriften für die 
Kapazitätsberechnung, das Engpassmanagement und den Stromhandel. Sie führte zudem das 
Konzept des nominierten Strommarktbetreibers (NEMO) ein. CACM regelt die Zusammenarbeit 
zwischen NEMOs und Übertragungsnetzbetreibern und schafft ein System, das es den NEMOs 
erlaubt, in weiteren Mitgliedstaaten aktiv zu werden. Risiken im Zusammenhang mit der CACM -
Verordnung werden im Abschnitt „Wesentliche Risiken" unter der Überschrift „Einfluss der 
Energiemarktgesetzgebung und -regulierung" erläutert. 
Im Rahmen der CACM-Verordnung setzte die EPEX zusammen mit den Übertragungsnetzbetreibern 
der Region Zentralwesteuropa (CWE) sowie anderen NEMOs im Juli 2019 das sogenannte Multi -
NEMO Arrangement (MNA) um, was bedeutete, dass konkurrierende Spotbörsen in die Heimatmärkte 
der EPEX eintraten. Der Hauptwettbewerber Nord Pool ist seitdem in allen Märkten der EPEX mit 
Ausnahme der Schweiz aktiv. Außerdem konkurriert die EEX Group mit der österreichischen Börse 
EXAA auf dem deutschen und österreichischen Day-Ahead-Markt sowie mit der polnischen Börse TGE 
auf dem polnischen Day-Ahead-Markt. 
 
Erdgas Europa  
Das Geschäftsfeld Erdgas Europa ist die dritte wichtige Erlössäule der EEX Group neben den Strom-
Termin- und Strom-Spotmärkten. Das Geschäftsjahr 2021 war gekennzeichnet von starken 
Preissteigerungen für Erdgas. Hauptursache war insbesondere die angespannte Situation am 
Gasmarkt aufgrund von niedrigen Speicherfüllständen, sich erholender Wirtschaft mi t erhöhtem 
Gasverbrauch und globalem Preiswettbewerb um Erdgas mit der sich noch schneller erholenden 
asiatischen Wirtschaft. Die hohe Volatilität führte zu einem Anstieg der Handelsaktivität in den 
Gasprodukten. 
Am europäischen Gas -Spotmarkt konnte die EE X Group in fast allen Marktgebieten deutliche 
Marktanteilsgewinne erzielen und damit ihre Position als führende Gas -Spotbörse in Europa 
ausbauen. Ein Wachstum der Handelsvolumen wurde auf fast allen Gas -Spotmärkten und Gas-
Terminmärkten erzielt, insbesondere in den Niederlanden und Deutschland. Insgesamt erhöhte sich 
sowohl am Gas-Spotmarkt als auch am Gas-Terminmarkt das Handelsvolumen um 31 bzw. 23 Prozent 
im Vergleich zum Vorjahr. 
 
  
656 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 30 
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Handelsvolumina Erdgas Europa 
in TWh 2021 2020 Veränderung 
Spotmarkt 1.847 1.411 +31 % 
 Niederlande 751 602 +25 % 
 Deutschland 584 428 +37 % 
 Frankreich 199 162 +23 % 
 Belgien 139 101 +37 % 
 Österreich 133 93 +44 % 
 andere 41 24 +69 % 
Terminmarkt 1.186 968 +23 % 
 Niederlande 914 787 +16 % 
 Deutschland 96 58 +65 % 
 Frankreich 35 26 +32 % 
 Österreich 98 73 +35 % 
 andere 43 23 +85 % 
Erdgas Europa 3.033 2.378 +28 % 
 
 
Ausgewählte Marktanteile Erdgas Europa5 
in % 2021 2020 
Spotmarkt (alle) 79 68 
davon Spotmarkt Niederlande 82 70 
davon Spotmarkt Deutschland 84 74 
davon Spotmarkt Frankreich 84 69 
Terminmarkt (alle) 2 2 
davon Terminmarkt Niederlande 2 2 
davon Terminmarkt Deutschland 5 3 
davon Terminmarkt Frankreich 12 8 
 
 
5 Aufgrund einer Änderung der Datenquelle für Broker-Handelsvolumen wurden die Marktanteile des Vorjahres 
angepasst. 
657 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 31 
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Im ersten Quartal 2021 hat die EEX, wie auch im Strom-Terminmarkt, ihre Produktpalette um neue 
Futures-Style-Optionen auf Erdgasfutures erweitert. Die neuen Optionsprodukte stehen für den 
Orderbuchhandel und für die Trade-Registration zur Verfügung. Außerdem führte die EEX am 28. Juni 
2021 Erdgasfutures mit finanzieller Abwicklung ein. Die neuen , finanziell abgerechneten Futures auf 
Basis des European Gas Spot Index (EGSI) stehen für die Marktgebiete Niederlande (TTF), Österreich 
(CEGH) und Deutschland (NCG – im Oktober ersetzt durch THE) zur Verfügung. Sie erweitern die 
Handelsmöglichkeiten für die Börsenteilnehmer und ermöglichen es der EEX zugleich, Spark-Spread-
Kontrakte anzubieten. Mit diesen können Kunden die Preisdifferenz zwischen dem Strom - und dem 
Gas-Terminmarkt handeln. Das stellt eine wichtig e Ergänzung dar, um die Liquidität im Gasmarkt 
weiter zu steigern. 
Eine weitere wesentliche Entwicklung ist die Zusammenlegung der deutschen Gasmarktgebiete. Am 
1. Oktober 2021 wurden die beiden bestehenden Gasmarktgebiete GASPOOL (GPL) und NetConnect 
Germany (NCG) zu einem neuen nationalen Marktgebiet Trading Hub Europe (THE) 
zusammengeführt. Die bislang bestehenden EEX NCG-Produkte wurden in THE umbenannt, in dem 
nun der Handel weitergeführt wird. Die Erfüllung aller Handelsgeschäfte, die zuvor an GASPOOL und 
NCG abgeschlossen wurden und nach dem Zeitpunkt der Marktgebietszusammenlegung zu liefern 
sind, erfolgt nun automatisch im Marktgebiet THE. Die EEX bietet am THE -Terminmarkt sowohl 
finanzielle Gasfutures als auch physische Gasfutures für den Handel an. Am THE-Spotmarkt starteten 
13 neue zonale gasqualitätsspezifische Produkte, die vom Marktgebietsverantwortlichen für den 
Regelenergiehandel und das Engpassmanagement im gesamtdeutschen Marktgebiet verwende t 
werden. 
 
US Commodities 
Über ihre Tochtergesellschaft Nodal Exchange, seit Mai 2017 Teil der EEX Group, bietet die Gruppe 
Handel und Clearing für verschiedene US-amerikanische Märkte an. Das Angebot der Nodal Exchange 
umfasst eine Vielzahl lokaler (nodaler) Strom -Terminkontrakte, Gas-Terminkontrakte basierend auf 
dem Basiswert Henry Hub und Terminkontrakte auf verschiedene nordamerikanische 
Umweltprodukte. Der größte Umsatzanteil wird am Terminmarkt für US-Strom generiert. Das jährliche 
Handelsvolumen am Strom-Terminmarkt der Nodal Exc hange stieg im Jahr 2021 um 28 Prozent im 
Vergleich zum Vorjahr, während sich der Börsen-Marktanteil auf 40 Prozent erhöhte. Die 
Handelsvolumina in den anderen Märkten der Nodal stiegen ebenfalls deutlich um 219 Prozent 
(Erdgas) bzw. 125 Prozent (Umweltprodukte). 
 
US Commodities 
 2021 2020 Veränderung 
Strom (in TWh) 2.202 1.719 +28 % 
Erdgas (in TWh) 109 34 +219 % 
Umweltprodukte (in Tsd. Kontrakten) 249 110 +125 % 
Börsen-Marktanteil Stromfutures 40 % 37 %  
 
658 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 32 
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Zur Erweiterung ihres Produktangebotes an nordamerikanischen Umweltprodukten führte die Nodal 
Exchange im Jahr 2021 neue Nitrogen Oxide (NO x) Futures und -Optionen sowie neue Renewable 
Energy Certificate (REC) Future - und Optionsprodukte ein. Alle Umweltprodukte wurden in 
Zusammenarbeit mit IncubEx entwickelt, mit der die EEX Group im Jahr 2017 eine 
Kooperationsvereinbarung abschloss und die sich mit ihren Tochterunternehmen in Nordamerika und 
Europa auf die Entwicklung von Finanzprodukten und Dienstleistungen mit dem Fokus auf 
Umweltprodukte spezialisiert hat.  
 
Umweltprodukte Europa & Asien 
Bei den Umweltprodukten Europa konnte die EEX Group die Handelsvolumina für 
Emissionsberechtigungen gegenüber dem Vorjahr steigern. Zu dieser positiven Entwicklung hat 
insbesondere der Anstieg der aktiven Teilnehmer im Orderbuchhandel beigetragen. Die 
Auktionsvolumina im Primärmarkt sind im Rahmen des EU -Emissionshandelssystems (EU-ETS) fest 
vorgegeben und können durch die EEX nicht beeinflusst werden.  
 
Handelsvolumina Umweltprodukte Europa 
in Mio. t 2021 2020 Veränderung 
Emissionsberechtigungen 1.614 1.290 +25 % 
 nEHS 
 Primärauktion (Spot) 
287 
587 
n/a 
673 
n/a 
-13 % 
 Sekundärhandel (Spot) 75 64 +18 % 
 Sekundärhandel (Futures) 665 553 +20 % 
Optionen 46 29 +61 % 
Umweltprodukte Europa 1.660 1.318 +26 % 
 
Im Auftrag der Europäischen Kommission und der teilnehmenden Mitgliedstaaten werden über die 
EEX neue Emissionsberechtigungen via Auktionen in den Markt gebracht (Primärauktion). Nach dem 
Austritt von Großbritannien aus der Europäischen Union verauktionier t die EEX 100 Prozent des 
Primärmarktvolumens in der EU. Sie betreibt die gemeinsame Auktionsplattform für die Versteigerung 
von Emissionsberechtigungen im Auftrag der Europäischen Kommission und den teilnehmenden 
Mitgliedstaaten. Die Auktionen umfassen seit Juni 2019 zusätzlich die Volumen von drei EWR-EFTA-
Staaten sowie den auf Nordirland entfallenden Volumenanteil (verbleibt im EU ETS). Die EEX wurde 
in dieser Rolle im November 2020 als Dienstleister für fünf weitere Jahre bestätigt. Darüber hinaus 
führt sie separate Versteigerungen für die Bundesrepublik Deutschland und Polen durch. 
Die EEX hat am 15. März 2021 den Zuschlag für die Veräußerung von Emissionszertifikaten im 
nationalen Emissionshandel (nEHS) erhalten. Das auch als Brennstoffemissionshandel bezeichnete 
Instrument ist in Deutschland seit dem 1. Januar 2021 in Kraft. Es legt erstmals einen CO 2-Preis für 
die Sektoren Wärme und Verkehr auf nationaler Ebene fest, die bislang nicht vom europäischen 
Emissionshandelssystem erfasst sind. Im Rahmen des  nEHS ist zunächst eine Festpreisphase bis 
659 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 33 
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2025 vorgesehen, in der die nEHS-Zertifikate zu einem gesetzlich festgelegten und jährlich steigenden 
Preis ausgegeben werden. Bis einschließlich 2025 wird der Verkauf dieser Zertifikate über die EEX zu 
festen Preisen erfolgen und ab 2026 in ein Auktionsverfahren übergehen. Während der Festpreisphase 
ist die Anzahl der verfügbaren nEHS-Zertifikate unbegrenzt. Das Mandat der EEX umfasst den Verkauf 
der Emissionszertifikate bis einschließlich 2025. Der erste Verkauf erfolgte im Oktober 2021. 
Die EEX Group setzt sich weltweit für den Aufbau und die Entwicklung von Emissionshandels -
systemen ein, um das Prinzip der CO 2-Bepreisung global mit Marktmechanismen umzusetzen. Im 
Dezember 2019 vereinbarte die EEX eine Kooperation mit der New Zealand Exchange (NZX) zur 
Entwicklung des Emissionsrechtehandels in Neuseeland. Im Oktober 2020 wurden beide Börsen vom 
neuseeländischen Umweltministerium als Dienstleister für die Entwicklung und Durchführung von 
Auktionen für das  neuseeländische Emissionshandelssystem (NZ -ETS) ernannt . Diese Auktionen 
finden seit März 2021 im Auftrag der neuseeländischen Regierung statt. 
 
Global Commodities 
Im Bereich Global Commodities erzielte die EEX Group mit mehr als einer Million gehandelten  
Kontrakten einen neuen Rekord in ihrem Frachtmarkt und steigerte das Volumen im Jahr 2021 um 28 
Prozent. Dies ist das höchste jemals in einem Jahr verzeichnete Volumen in der EEX Group seit 
Einführung des Geschäfts im Jahr 2016. 
 
Handelsvolumina Global Commodities 
Kontrakte 2021 2020 Veränderung 
Fracht (Futures/Optionen) 1.009.017 789.921 +28 % 
 
Am 19. April 2021 erweiterte die EEX zudem ihr Produktangebot für den Frachtmarkt mit der 
Einführung von Handysize 7TC Futures. Der neue EEX-Handysize-Kontrakt stellte eine Erweiterung 
des bisherigen Fracht-Produktangebotes der EEX dar, bestehend aus Capesize -, Panamax - und 
Supramax-Kontrakten.  
 
Agrarprodukte 
Der Handel mit Futures auf europäische Verarbeitungskartoffeln an der EEX war 2021, wie bereits im 
Vorjahr, von Marktverwerfungen durch die Folgen der Covid-19-Situation betroffen.  
 
Handelsvolumina Agrarprodukte 
Kontrakte 2021 2020 Veränderung 
Veredlungskartoffeln 18.841 28.055 -33 % 
Milchprodukte 27.449 21.397 +28 % 
 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 34 
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Im Handel mit Futures auf Milchprodukte erreichte die EEX hingegen ein Wachstum von 28 Prozent. 
Getragen wurde dieses Ergebnis von starken Zuwächsen in den Butterfutures, die um 27 Prozent 
stiegen, und die der Futures auf Magermilchpulver, die ein Wachstum von 22 Prozent erreichten. Das 
starke Wachstum spiegelt die zunehmende Nutzung von börslichen Preisrisikomanagement -
Instrumenten durch die europäische Milchindustrie wider.  
 
Market-Data-Services 
Das Geschäftsfeld Market -Data-Services unterteilt sich in die drei Bereiche Transparency -Services, 
Information-Services und Reporting-Services.  
Gegenstand der Transparency -Services ist die Veröffentlichung und Weiterleitung von 
Insiderinformationen von Marktteilnehmern für Strom, Erdgas und Emissionsberechtigungen, die an 
die EEX gemeldet werden. Veröffentlichungsort dieser Informationen ist die EEX -
Transparenzplattform. Die Datenmeldungen auf diese von der EEX betriebenen Webseite erfolgen im 
Rahmen der europäischen Verordnung über die Integrität und Transparenz des 
Energiegroßhandelsmarktes (REMIT), der EU -Transparenzverordnung sowie der 
Marktmissbrauchsverordnung (MAR). Mit der Transparenzplattform bietet die EEX Group j edem 
Marktteilnehmer die Möglichkeit zur Veröffentlichung ihrer Insiderinformationen auf einer anerkannten 
Plattform an, die durch die europäische Regulierungsbehörde ACER, die Agentur für die 
Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (Agency for the Cooperation of Energy 
Regulators) akkreditiert wurde. 
Mit der Meldung ihrer Daten auf die Plattform können Marktteilnehmer zudem zur Transparenz der 
Fundamentalsituation auf den einzelnen Märkten beitragen. Im Geschäftsjahr 2021 konnten weitere 
Marktteilnehmer, unter anderem  aus Deutschland, Rumänien und den Niederlanden , für 
Veröffentlichungen gewonnen werden. Damit wird die Plattform mittlerweile von 144 meldenden 
Unternehmen aus 13 Ländern genutzt, um ihre Veröffentlichungspflichten zu erfüllen.  
Die wesentliche Aufgabe der Information-Services besteht darin, eine möglichst große Sichtbarkeit der 
Handelsprodukte der EEX Group durch die kommerzielle Vermarktung ihrer Daten zu erreichen, um 
so Transparenz zu schaffen und Markteintrittsbarrieren zu reduziere n. Das Angebot an 
Informationsprodukten umfasst im Wesentlichen Preise und Volumina, also jene Daten, die durch die 
Handelsaktivitäten innerhalb der EEX Group generiert werden, sowie durch Veröffentlichungsprozesse 
der Marktteilnehmer auf der EEX -Transparenzplattform zur Verfügung stehen. Die im Vorjahr 
gestartete Plattform „InsightCommodity“ gibt Nutzern dabei die Möglichkeit, sich einen umfassenden 
Überblick zu verfügbaren Datenprodukten, Dienstleistungen und Anbietern rund um die Energie - und 
Commodity-Märkte der EEX Group zu verschaffen. 
Der Bereich Reporting -Services bündelt Reporting -Dienstleistungen, die auf der Grundlage 
verschiedener gesetzlicher Vorschriften erfolgen. Einerseits wird für verschiedene Clearing- und Nicht-
Clearingmitglieder der ECC das Trade -Reporting gemäß der European Market Infrastructure 
Regulation (EMIR) übernommen, andererseits meldet die EEX Group in ihrer Funktion als „Registered 
Reporting Mechanism“ Order - und Trade-Daten gemäß REMIT im Auftr ag ihrer Marktteilnehmer an 
die Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER) sowie die 
Schweizerische Elektrizitätskommission (ElCom). Darüber hinaus umfasst der Bereich die Meldung 
von Positionen und Transaktionen unter MiFID II/MiFIR. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 35 
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Insgesamt entwickelte sich das Segment Market-Data-Services positiv und erzielte im Jahr 2021 ein 
Umsatzwachstum von 34 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.  
 
Registry-Services 
Im Segment Registry -Services werden alle durch die EEX und Grexel erbrachten  Register-
Dienstleistungen zusammengefasst.  
Die EEX betreibt das Herkunftsnachweisregister für Strom im Auftrag des französischen Staates. Ein 
Herkunftsnachweis ist ein elektronisches Zertifikat, welches den Endverbrauchern die Herkunft eines 
Produktes garantiert und diesbezügliche Informationen zur Verfügung stellt. Damit wird bestätigt, dass 
beispielsweise eine bestimmte Strommenge aus erneuerbaren Energien erzeugt worden ist. Darüber 
hinaus betreibt die EEX das Kapazitätsregister für den Netzbetreiber R TE sowie das Register für 
Energiesparzertifikate in Frankreich. Zu den Umsatzerlösen in diesem Geschäftsfeld zählen zudem 
weitere Dienstleistungen, die die EEX für Übertragungsnetzbetreiber zur Unterstützung ihrer 
Ausgleichsaktivitäten anbietet.  
Die Grexel ist als Tochterunternehmen ein Teil des Segmentes Registry-Services und bietet Register 
für Herkunftsnachweise und andere Energiezertifikate in Europa an. Durch die EEX und Grexel ist die 
EEX Group zu einem wichtigen Akteur im Bereich Herkunftsnachweise geworden und betreut derzeit 
Register in 14 europäischen Ländern. 
Insgesamt entwickelte sich das Segment Registry-Services im Geschäftsjahr positiv und erreichte ein 
Umsatzerlöswachstum von 16 Prozent. 
 
Clearing-Services 
Das Segment Clearing-Services beinhaltet das Clearing der ECC für jene Partnerbörsen, die nicht der 
EEX Group angehören. Im Geschäftsjahr 2021 waren das die ungarische HUPX/HUDEX, die 
norwegische NOREXECO und die irische SEMOpx. Die Volumina aus dem Clearing u nd der 
Abwicklung der Geschäfte für die HUPX/HUDEX stiegen im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr 
signifikant um 33 Prozent. Die gehandelten Volumina der NOREXECO verzeichneten hingegen einen 
Rückgang gegenüber dem Vorjahr.  
 
Volumina Clearingkooperationen 
 2021 2020 Veränderung 
HUPX/HUDEX (in TWh) 42 31 +33 % 
SEMOpx (in TWh) 55 46 +20 % 
NOREXECO (in Tsd. T) 26 29 -12 % 
 
Im Oktober 2018 startete die irische Strombörse SEMOpx in Zusammenarbeit mit dem irischen 
Übertragungsnetzbetreiber EirGrid, dem nordirischen Übertragungsnetzbetreiber SONI und der EPEX. 
Seitdem übernimmt die ECC in ihrer Funktion als zentraler Kontrahent das Clearing und die Abwicklung 
662 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 36 
  © EEX AG – part of eex group 
 
aller an den irischen und nordirischen Day-Ahead- und Intraday-Märkten getätigten Transaktionen. Die 
gehandelten Volumina der SEMOpx verzeichneten einen Anstieg von 20 Prozent gegenüber dem 
Vorjahr. 
 
Handels- und Clearingteilnehmer 
Die nachfolgende Tabelle stellt die Handelsteilnehmer je Börse (ohne Eliminierung von 
Überschneidungen) per 31. Dezember 2021 dar:  
 
Handelsteilnehmer je Börse 
 2021 2020 Veränderung 
EEX 423 416 +2 % 
EPEX 308 303 +2 % 
EEX Asia 75 80 - 6 % 
PXE6 15 17 - 12 % 
Nodal 188 171 +10 % 
 
Die Übersicht der Anzahl der Clearingmitglieder der ECC zum Stichtag 31. Dezember 2021 stellt sich 
wie folgt dar:  
 
Clearingmitglieder ECC 
 2021 2020 Veränderung 
Instituts-Clearingmitglieder  
   davon: General-Clearingmitglieder 
   davon: Direct-Clearingmitglieder 
31 
28 
3 
32 
28 
4 
-3 % 
0 % 
-25 % 
Direct Clearing Participant (DCP)-Clearingmitglieder 
   davon: nEHS DCP-Clearingmitglieder 
124 
66 
48 
n/a 
+158 % 
n/a 
 
Die Anzahl der Nicht-Clearingmitglieder der ECC stieg per Jahresende auf 552 (2020: 529).  
An der Nodal Clear waren zum Stichtag 16 Clearingmitglieder zugelassen.  
 
6 Ausgewiesen werden nur Teilnehmer am Strom-Spotmarkt Tschechien.  
663 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 37 
  © EEX AG – part of eex group 
 
2.3 Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2021 war für die EEX Group weiterhin von der Covid-19-Pandemie sowie der hohen 
Volatilität an den Energiemärkten beeinflusst, die sich teils erheblich auf die Ergebnisse der Segmente 
auswirkten. Das Wachstum der Handelsvolumina der EEX Group schlug sich entsprechend in der 
Ertragslage nieder. Die Umsatzerlöse der EEX Group beliefen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 
insgesamt 345.005 T€ und konnten damit um 24.858  T€ bzw. um 8 Prozent gesteigert werden. Das 
Erlöswachstum wurde begleitet von einem starken Anstieg der Nettoerträge aus dem Bankgeschä ft 
um 11.752 T€ sowie einem leichten Rückgang der Gesamtkosten um 1 Prozent, sodass das 
resultierende Betriebsergebnis von 137.835 T€ um insgesamt  36.706 T€ (36  Prozent) über dem 
Vorjahreswert lag. Der Konzernjahresüberschuss belief sich im Jahr 2021 auf 95.021 T€ und erhöhte 
sich gegenüber 2020 um 25.333 T€ (36 Prozent). 
 
Umsatzerlöse und Nettoerlöse 
Die Umsatzerlöse der EEX Group setzen sich aus Transaktionsentgelten im Zusammenhang mit dem 
Trading, dem Clearing und der Abwicklung von Handelsgeschäften so wie aus sonstigen 
Umsatzerlösen zusammen. Die Transaktionsentgelte spiegeln im Wesentlichen die im Kapitel 
„Geschäftsverlauf“ beschriebene Entwicklung der Handelsvolumen wider. Abweichungen hierzu 
ergeben sich aufgrund der verschiedenen in der Preisliste f estgelegten Entgelte bzw. Rabatte je 
Produkt. Die sonstigen Umsatzerlöse beinhalten Jahres- und technische Entgelte sowie Umsatzerlöse 
aus Kostenerstattungen, Dienstleistungen an Dritte, Market Coupling und die Dienstleistung Training. 
Das Wachstum der son stigen Umsatzerlöse war im Geschäftsjahr hauptsächlich getrieben von 
gestiegenen Jahresentgelten sowie von Kostenerstattungen im Zusammenhang mit der 
Marktkopplungsfunktion der EPEX in den Vorjahren 2017 bis 2020.  
Die Umsatzerlöse verteilen sich im Jahr 2021 wie folgt auf die einzelnen Geschäftsfelder:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
664 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 38 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Umsatzerlöse je Geschäftsfeld 
in T€ 2021 Anteil 2020 Veränderung 
Transaktionserlöse:     
Strom Termin Europa & Japan 104.320  30 % 108.888  -4 % 
Strom Spot Europa 71.143  21 % 72.687  -2 % 
Erdgas Europa 65.164  19 % 54.486  +20 % 
US Commodities 23.693  7 % 19.070  +24 % 
Umweltprodukte Europa & Asien 5.963  2 % 4.518  +32 % 
Global Commodities 5.532 1,6 % 3.836 +44 % 
Clearing-Services 2.047  0,6 % 1.747  +17 % 
Agrarprodukte 303 0,1 % 280 +8 % 
Sonstige Umsatzerlöse:     
Market-Data-Services 11.314 3 % 8.464 +34 % 
Registry-Services 8.726 3 % 7.506 +16 % 
Sonstiges 46.800 14 % 38.665 +21 % 
Umsatzerlöse 345.005  100 % 320.147  +8 % 
 
Die Nettoerlöse ergeben sich neben den Umsatzerlösen aus den Nettoerträgen aus dem Bankgeschäft 
(16.912 T€), aus den sonstigen betrieblichen Erträgen (1.071 T€) sowie aus den volumenabhängigen 
Kosten (-26.915 T€). Letztere beinhalten leistungsbezogene Erstattungen an best immte 
Marktteilnehmer, wie Market Maker oder Broker. Sie verringerten sich im Geschäftsjahr um 3.888 T€. 
Insgesamt erreichten die Nettoerlöse im abgelaufenen Geschäftsjahr 336.073 T€, was einem Anstieg 
um 39.422 T€ (13 Prozent) gegenüber dem Vorjahr entspricht.  
 
Nicht variable Aufwendungen 
Die Summe der in das Betriebsergebnis eingehenden nichtvariablen Aufwendungen 
(Personalaufwand, Abschreibungen, sonstige betriebliche Aufwendungen) stieg im Berichtszeitraum 
um 2.717 T€ auf 198.239 T€ und damit um 1 Prozent.  
Aufgrund des geplanten Personalaufbaus stieg die Anzahl der Mitarbeitenden um 90 Personen und 
der Personalaufwand im Berichtszeitraum auf 93.940 T€ (Vorjahr: 82.268 T€). 
Die Abschreibungen lagen mit 24.696 T€ um 2.131 T€ unter dem Vorjahreswert. Die positive 
Veränderung gegenüber dem Vorjahr ist hauptsächlich auf die Verlängerung der Abschreibungsdauer 
für eigenentwickelte immaterielle Vermögenswerte von fünf auf sieben Jahre zurückzuführen. Dies 
geschah aufgrund einer Anpassung an die Rechnungslegungsgrundsätze der DBAG Group.  
665 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 39 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit 79.602 T€ um 6.825 T€ unter denen des 
Vorjahres. Hierzu zählen unter anderem Aufwendungen für die Weiterentwicklung und den Betrieb der 
IT-Infrastruktur durch externe Dienstleister, Beratungsaufwendungen sowie Aufwendungen für die 
sonstige Infrastruktur und das Marketing. Ferner enthalten die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
Kosten für die Standorte und Büros der EEX Group, nicht abzugsfähige Umsatzsteuer sowie 
Reisekosten, die hauptsächlich im Rahmen von Vertriebsaktivitäten anfielen. Der Rückgang der 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist im Wese ntlichen zurückzuführen auf geringere 
Beratungsaufwendungen, unter anderem als Resultat des erfolgten Stellenaufbaus, sowie auf im 
Rahmen der Covid -19-Pandemie gesunkene Aufwendungen für Reisen und Marketing. Teilweise 
kompensiert wurden diese positiven Ef fekte durch höhere Aufwendungen für den Betrieb der IT -
Infrastruktur, insbesondere aufgrund von: 
• Maßnahmen zur Erfüllung der steigenden regulatorischen Anforderungen und Verbesserung 
der Robustheit und Sicherheit der IT-Systemlandschaft 
• zielgerichteter Anpassung der IT-Infrastruktur und der IT -Prozesse vor dem Hintergrund von 
Wachstum und Erweiterung der Geschäftsfelder 
 
Weitere Ertragspositionen 
Das Finanzergebnis lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei -641 T€ und damit um 92 T€ unter dem 
Vorjahreswert. 
Das Ergebnis aus der Equity-Methode (-296 T€) umfasst die innerhalb der EEX Group nach dem At -
Equity-Verfahren bilanzierten Beteiligungen. Die Position enthält das Ergebnis aus der Fortschreibung 
des Beteiligungsansatzes der Gesellschaften Spark Commodities Pte. Ltd., enermarket GmbH sowie 
der SEEPEX, einem assoziierten Unternehmen der EPEX. 
 
Ergebniskennzahlen 
Mit 137.835 T€ lag das Betriebsergebnis (EBIT) um 36.706 T€ bzw. 36 Prozent über dem 
Vorjahreswert. Nach Berücksichtigung des Finanzergebn isses und des Ertrages aus der Equity -
Methode sowie nach Abzug der Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (-41.877 T€) ergab sich ein 
Konzernjahresüberschuss von 95.021 T€. 
Die im Kapitel „Unternehmenssteuerung“ bereits eingeführte Kennzahl „adjustierter 
Jahresüberschuss“ erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Wert von 82.938 T€ und stieg damit 
um 39 Prozent im Vergleich zum Vorjahresniveau. Der Jahresüberschuss wurde dabei reduziert um 
die Ergebnisanteile der Minderheitsaktionäre sowie um transaktions bedingte Einmaleffekte. Letztere 
ergaben sich im Geschäftsjahr 2021 im Zusammenhang mit dem Erwerb von Lacima.  
Die EBIT-Marge als Verhältnis des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern zu den Umsatzerlösen betrug 
40 Prozent und stieg um 8 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahresniveau. Die Eigenkapitalrendite 
vor Steuern lag mit 25 Prozent ebenfalls über dem Vorjahresniveau (19 Prozent). Sie berechnet sich 
aus dem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit im Verhältnis zum Eigenkapitalbestand des 
Konzerns zu Beginn des Berichtszeitraumes. 
666 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 40 
  © EEX AG – part of eex group 
 
2.4 Vermögenslage7 
Entwicklung der Vermögenswerte 
Zum 31. Dezember 2021 belief sich die Bilanzsumme auf 48.116.043 T€ (Vorjahr: 7.710.401 T€) und 
setzte sich auf der Aktivseite zusammen aus langfristigen Vermögenswerten in Höhe von 629.839 T€ 
(Vorjahr: 412.294  T€) und kurzfristigen Vermögenswerten in Höhe von 47.486.204 T€ (Vorjahr: 
7.298.107 T€). Die Bilanzsumme ist maßgeblich geprägt durch clearingspezifische Sachverhalte, die 
kongruent auf der Aktiv - und Passivseite der Bilanz verzeichnet sind (47.244.810 T€; Vorjahr: 
7.016.047 T€). 
Die langfristigen Vermögenswerte der EEX Group setzten sich zusammen aus derivativen 
Finanzinstrumenten (251.502  T€), immateriellen Vermögenswerten (198.762  T€), Geschäfts - oder 
Firmenwert (135.329  T€), Sachanlagen (29.354  T€), aktiven latenten Steuern (11 .075 T€) sowie 
Anteilen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (3.817 T€).   
Die Entwicklung der langfristigen Vermögenswerte wurde maßgeblich getrieben von dem Anstieg der 
derivativen Finanzinstrumente um 213.791 T€: Hierbei handelt es sich um die von der ECC geclearten 
Optionen mit einer Fälligkeit von mehr als einem Jahr, die zum beizulegenden Zeitwert erfasst wurden. 
Der Zeitwert wird mittels des aktuellen Börsenpreises der offenen Positionen ermittelt. Der Anstieg im 
Geschäftsjahr 2021 resultierte daher insbesondere aus der gestiegenen Handelsaktivität an der EEX 
Group sowie de m gestiegenen Preisniveau der zugrundeliegenden Commodities. Da die ECC als 
zentraler Kontrahent für die verschiedenen Märkte der EEX Group agiert, steht diesem Vermögenswert 
eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe gegenüber.  
Die Aktivseite der Bilanz ist m aßgeblich geprägt durch kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 
47.486.204 T € (Vorjahr: 7.298.107 T€).8 Diese umfassen vor allem Bankguthaben mit 
Verfügungsbeschränkung ( 43.888.658 T€), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
(2.806.146 T€), Zahlungsmi ttel und -äquivalente ( 279.815 T€), derivative Finanzinstrumente 
(210.221 T€), CCP-Marginforderungen (170.883 T€) sowie sonstige Vermögenswerte ( 130.257 T€) 
und Steuererstattungsansprüche ( 224 T€). Wesentliche Veränderungen der kurzfristigen 
Vermögenswerte ergaben sich bei folgenden Positionen: 
• Anstieg der Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung um 37.418.932 T€: Diese Position 
beinhaltet zum einen die im Clearinggeschäft der ECC und der Nodal Clear durch die 
Clearingteilnehmer hinterlegten Barsicherheiten.  Zum anderen sind in der Position die 
Eigenbeiträge zum Clearingfonds der ECC sowie der Nodal Clear enthalten. Die hinterlegten 
Barsicherheiten der Marktteilnehmer entwickeln sich unter anderem in Abhängigkeit von der 
Marktentwicklung und zeigten im Vergle ich zum Vorjahr einen starken Anstieg, resultierend 
insbesondere aus der hohen Volatilität und dem gestiegenen Preisniveau. Dem 
Vermögenswert steht eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe gegenüber.  
• Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 2.301.796 T€: Diese Position 
beinhaltet im Wesentlichen den stichtagsbedingten Ausweis von Forderungen aus der 
physischen Erfüllung von Strom- und Gaskontrakten seitens der ECC Luxemburg. Der Anstieg 
 
7 Anpassungen der Bilanzpositionen des Vorjahres werden detailliert in Kap itel 3 des Konzernanhangs 
beschrieben. Der Vergleich mit dem Vorjahr bezieht sich dementsprechend auf die adjustierten Vorjahreswerte.  
8 Die Bilanz enthält einige Positionen, die sich aufgrund der Eigenschaft der ECC und der Nodal Clear als 
zentrale Kontrahenten im Clearinggeschäft in identischer Höhe auf der Aktiv - und Passivseite 
gegenüberstehen. Auf die bereinigten Positionen wird in einem folgenden Unterabschnitt näher eingegangen.  
667 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 41 
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dieser Position ist insbesondere getrieben von der Markt entwicklung und den gestiegenen 
Handelsvolumen und Preisen. Auch hierfür existiert eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe auf 
der Passivseite der Bilanz.  
• Anstieg der CCP-Marginforderungen um 137.689 T€: Bei den CCP-Marginforderungen handelt 
es sich um kurz fristige abgegrenzte Cashanforderungen für den Folgetag, welche 
stichtagsbedingt berücksichtigt werden. Auf der Passivseite der Bilanz existiert eine 
entsprechende Verbindlichkeit in gleicher Höhe. 
• Anstieg der derivativen Finanzinstrumente um 169.672 T€: Hierbei handelt es sich um die von 
der ECC geclearten Optionen mit einer Fälligkeit von weniger als einem Jahr. Der Anstieg 
resultierte insbesondere aus der gestiegenen Handelsaktivität an der EEX Group sowie dem 
gestiegenen Preisniveau der zugrundeliegenden Commodities. Diesem Vermögenswert steht 
ebenfalls eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe gegenüber. 
• Anstieg der sonstigen Vermögenswerte um 95.077 T€: Zu dieser Position gehören noch nicht 
abgerechnete physische Warenlieferungen. Der Anstieg der Position ist abhängig vom 
Bilanzstichtag, den Commodity-Preisen und gehandelten Volumen. 
Entwicklung von Eigen- und Fremdkapital 
Die Vermögenswerte der EEX Group wurden finanziert durch Eigenkapital in Höhe von 624.808 T€ 
(Vorjahr: 542.849 T€) sowie durch Fremdkapital in Höhe von 47.491.235 T€ (Vorjahr: 7.167.552 T€). 
Das Fremdkapital setzte sich zusammen aus langfristigen Schulden in Höhe von 305.989 T€ (Vorjahr: 
96.205 T€) sowie kurzfristigen Schulden in Höhe von 47.185.246 T€ (Vorjahr: 7.071.347 T€). 
Das Wachstum des Eigenkapitals im abgelaufenen Geschäftsjahr zeigt die teilweise erfolgte 
Thesaurierung des Gewinns des Jahres 2020. Die Rücklagen stiegen hierdurch um 60.788 T€ an. 
Gleichzeitig erhöhten sich die erwirtschafteten Ergebnisse um 5.010 T€ sowie der Anteil nicht 
beherrschender Gesellschafter um 354 T€. Das sonstige Ergebnis erhöhte sich zudem um 15.807 T€, 
im Wesentlichen aufgrund der Auswirkungen des stärkeren US-Dollars auf die in US-Dollar bilanzierten 
Vermögenswerte der EEX Group. 
Zum Bilanzstichtag setzten sich die langfristigen Schulden weitestgehend aus den derivativen 
Finanzinstrumenten ( 251.502 T€), passiven latent en Steuern ( 29.631 T€) sowie den 
Leasingverbindlichkeiten (21.262  T€) zusammen. Darüber hinaus enthielten sie langfristige 
Rückstellungen (3.262 T€) und langfristige Verbindlichkeiten ( 332 T€). Der Anstieg der langfristigen 
Schulden zeigt im Wesentlichen die Entwicklung des Optionshandels an den Handelsplätzen der EEX 
Group, der sich analog zur Aktivseite der Bilanz in den derivativen Finanzinstrumenten mit einem 
Wachstum in Höhe von 213.791 T€ widerspiegelt.  
Die kurzfristigen Schulden sind maßgeblich geprägt von den Bardepots der Marktteilnehmer 
(43.847.985 T€), den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (2.797.757 T€), den 
derivativen Finanzinstrumenten (210.052 T€), den CCP -Marginverbindlichkeiten (170.883 T€) sowie 
den sonstigen Verbindlichkeiten (102.529 T€). Weiterhin enthalten die kurzfristigen Schulden sonstige 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (38.061 T€), kurzfristige Rückstellungen (13.776 T€) und 
Leasingverbindlichkeiten (4.203 T€).  Die Entwicklung der kurzfristigen Schulden ist weitestgehend 
geprägt von folgenden Positionen: 
668 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 42 
  © EEX AG – part of eex group 
 
• Anstieg der Bardepots der Marktteilnehmer um 37.409.519 T€: Hier handelt es sich um die 
Gegenposition zu den Bankguthaben mit Verfügungsbeschränkung innerhalb der kurzfristigen 
Vermögenswerte. 
• Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 2.299.428 T€: Diese 
Position stellt die Gegenseite zum stichtagsbezogenen Ausweis von Forderungen aus der 
physischen Erfüllung von Strom - und Gaskontrakten der ECC Luxemburg auf der Aktivseite 
der Bilanz dar.  
• Anstieg der  derivativen Finanzinstrumente um 169.503 T€  und Anstieg der CCP -
Marginverbindlichkeiten um 137.689 T€, als jeweilige Gegenpositionen zu den beschriebenen 
kurzfristigen Vermögenswerten auf der Aktivseite der Bilanz. 
 
Bereinigung der Bilanzsumme um clearingspezifische Sachverhalte 
Wie in den vorangegangenen Abschnitten bereits erläutert, ist die Bilanz maßgeblich geprägt von der 
Aktivität der ECC und der Nodal Clear als zentrale Kontrahenten . Hieraus ergeben sich wesentliche 
Bilanzpositionen, welche sich in gleicher  Höhe auf der Aktiv - und Passivseite  gegenüberstehen. 
Zentrale Kontrahenten treten zwischen die ursprünglichen Kontrahenten eines Geschäfts und ersetzen 
dabei das ursprüngliche Geschäft zwischen diesen beiden Kontrahenten durch zwei Einzelgeschäfte 
mit dem zentralen Kontrahenten. Im Folgenden wird die um diese Positionen bereinigte Bilanzsumme 
hergeleitet, um darauf basierend aussagekräftige Kennzahlen zur Beurteilung der Kapitalstruktur und 
Rentabilität der EEX Group zu bestimmen.  
Zum einen stehen den in der Position Bankguthaben mit Verfüg ungsbeschränkung enthaltenen 
Barsicherheiten der Clearingteilnehmer in Höhe von 43.847.985 T€ (Vorjahr: 6.438.466 T€) kurzfristige 
Schulden aus den Bardepots der Marktteilnehmer in identischer Höhe gegenüber. Zum anderen sind 
stichtagsbedingte Kundensalden des Abwicklungsgeschäfts von 2.764.219 T€ (Vorjahr: 466.127 T€) 
enthalten. Hierbei handelt es sich um den stichta gsbedingten Ausweis von Forderungen und 
Verbindlichkeiten aus der Nominierung von Strom und Erdgas. Ferner sind die kurz- und langfristigen 
derivativen Finanzinstrumente aus der Bilanzierung der Zeitwerte der Optionen sowie die CCP -
Marginforderungen und -verbindlichkeiten jeweils auf der Aktiv- und Passivseite in Höhe von insgesamt 
632.606 T€ (Vorjahr: 111.454 T€) erfasst. Nach Abzug dieser Positionen betrug die bereinigte 
Bilanzsumme zum Ende des Berichtszeitraumes 871.233 T€ (Vorjahr: 694.354 T€) und die 
Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag 72 Prozent (Vorjahr: 78 Prozent). Die hohe Eigenkapitalquote 
ist Ausdruck der hohen Ertragskraft der EEX und einer Finanzierungsstrategie, die grundsätzlich auf 
eine weitgehende Unabhängigkeit von Fremdkapitalgebern ausgerichtet ist. Die Fremdkapitalquote als 
Anteil der langfristigen und kurzfristigen Schulden an der bereinigten Bilanzsumme stieg auf 
28 Prozent (Vorjahr: 22 Prozent) aufgrund des Anstiegs der Bilanzpositionen „sonstige 
Verbindlichkeiten“ und „sonstige Ver bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten“.  Der Konzern konnte 
mit seinem Finanzmittelbestand und den laufenden Einnahmen jederzeit alle Ausgaben decken.  
2.5 Finanzlage 
Die Ausstattung des Konzerns mit liquiden Mitteln konnte im Berichtsjahr deutlich gesteigert werden. 
Sie ist jedoch insbesondere im Falle des Clearinghauses ECC geprägt durch die hohen Anforderungen 
an die haftende Eigenkapitalausstattung gemäß EMIR, die Finanzmittel binden. 
669 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 43 
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Zum Abschlussstichtag belief sich der Finanzmittelbestand der EEX Group auf 241.754 T€, was einem 
Anstieg von 35.177 T€ gegenüber dem Vorjahr ( 206.577 T€) entspricht. Der Finanzmittelbestand 
umfasst Kassenbestände, Bankguthaben in laufender Rechnung sowie kurzfristig verfügbare 
Geldanlagen, verringert um die kurzfris tigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken aus 
Kontokorrentkrediten. 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestands war getrieben vom Cashflow aus laufender 
Geschäftstätigkeit in Höhe von 84.480 T€. Hieraus konnten die Abflüsse von Finanzmitteln aus der 
Finanzierungstätigkeit der EEX Group in Höhe von 32.168 T€ sowie aus der Investitionstätigkeit in 
Höhe von 17.135 T€ finanziert werden.  
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit umfasst den er wirtschafteten Jahresüberschuss 
(95.021 T€), bereinigt um nicht zahlungswirksame Erträge und Aufwendungen der Berichtsperiode. 
Diese belaufen sich auf 10.541 T€ und beinhalten im Wesentlichen Abschreibungen und 
Veränderungen von Forderungen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen.  
Die aus der Investitionstätigkeit aus der EEX Group im Berichtsjahr abgeflossenen Mittel umfassen 
einerseits Investitionen in immaterielle Vermögenswerte ( 15.796 T€), vor allem in die IT -Infrastruktur 
der EEX Group, sowie andererse its Investitionen in Sachanlagen in Höhe von 1.189 T€. Weiterhin 
zeigen sich hier die Auszahlungen für den Erwerb von Anteilen an Tochterunternehmen ( 150 T€, 
Vorjahr: 3.025 T€). Diese betrafen im Vorjahr insbesondere den Erwerb der KB Tech. 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit der EEX Group umfasst die Dividendenzahlung an Aktionäre 
der EEX AG in Höhe von 16.220 T€ und an nicht beherrschende Gesellschafter in Höhe von 11.973 T€. 
Zudem wird dieser Position die Tilgung der Leasingverbindlichkeiten zugerechnet (3.975 T€).  
Aufgrund der komfortablen Finanzmittelausstattung und der guten Innenfinanzierungskraft erwartet die 
EEX Group für das Geschäftsjahr 2022 – wie schon in den Vorjahren – keine Liquiditätsengpässe und 
kann auch künftig die gep lanten Ausgaben tätigen, die zum Erhalt und für den weiteren Ausbau der 
guten Wettbewerbsposition notwendig sind. Zudem bestehen gruppeninterne und externe Kreditlinien, 
die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe abdecken können. 
2.6 Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Finanzielle Leistungsindikatoren 
Wie im Abschnitt „Unternehmenssteuerung“ beschrieben, nutzt das Management der EEX Group im 
Wesentlichen die Erfolgsgrößen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) und Jahresüberschuss bzw. 
adjustierter Jahresüberschuss sowie (Netto -)Umsatzerlöse und nichtvariab le Kosten zur Steuerung 
der Gesellschaft. Eine detaillierte Beschreibung der Indikatoren und deren Entwicklungen wurde in der 
„Vermögens-, Finanz- und Ertragslage“ vorgenommen.  
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Als nichtfinanzielle Leistungsindikatoren dienen der EEX Group insbesondere die Handelsvolumina, 
Marktanteile sowie die Anzahl der Handels - und Clearingteilnehmer. Die Entwicklungen dieser 
Steuerungsgrößen werden im Abschnitt „Geschäftsverlauf“ dargelegt. 
Im Folgenden werden die im Abschnitt „Un ternehmenssteuerung“ genannten , nichtfinanziellen 
Leistungsindikatoren in Bezug auf Arbeitnehmerbelange, Kundenbelange und Wahrnehmung 
gesellschaftlicher Verantwortung erläutert. 
670 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 44 
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Arbeitnehmerbelange 
Am 31. Dezember 2021 beschäftigte die EEX Group 854 Mitarbeitende (31. Dezember 2020: 764) an 
17 Standorten weltweit. Wichtige Indikatoren , um die Arbeitnehmerzufriedenheit und die 
Arbeitnehmerbelange der EEX Group festzustellen, sind die Mitarbeiterfluktuation, die Weiterbildung 
der Mitarbeitenden sowie di e Länge der Betriebszugehörigkeit. Die folgende Tabelle zeigt einzelne 
Kenngrößen zu diesen Indikatoren: 
 
EEX Group 
Anzahl der Beschäftigten 854 
  Männer Frauen 
 519 335 
Betriebszugehörigkeit     
unter 5 Jahre (%) 36,6 22,6 
5 bis 15 Jahre (%) 21,2 15,6 
Über 15 Jahre (%) 2,9 1,1 
   
Eintritte 100 69 
Austritte 49 30 
Weiterbildungstage je FTE 2,31 3,65 
 
Die Personalarbeit der EEX Group stand im Jahr 2021 im Zeichen einer zunehmenden Flexibilität. 
Dazu gehört einerseits die weitere Stärkung des Arbeitens in agilen Projektstrukturen und andererseits 
das Lernen aus den Erfahrungen der Pandemie für die zukünftige Arbeitswelt. Betriebsvereinbarungen 
zu Arbeitszeitmodellen und Desk Sharing geben Orientierung für die Arbeitsgestaltung in der neuen 
Normalität, die das Arbeiten im Büro und Homeoffice gleichermaßen ermöglicht. Die neu etablierten 
„Welcome Days“ vermitteln allen neuen Mitarbeitenden die Kultur der EEX Group und tragen dazu bei, 
abteilungs- und länderübergreifende Netzwerke für die tägliche Arbeit zu bilden. Zudem wurde das 
Angebot zur Mitarbeiterentwicklung weiter ausgebaut und umfasst neben gezielten Ein zel- und 
Gruppentrainings für alle Mitarbeitenden und Führungskräfte nunmehr auch eine Plattform für 
Mentorenschaften und ein umfangreiches Angebot für selbstgesteuertes Lernen online. 
 
Kundenbelange 
Wie im Kapitel „Ziele und Strategien“ erläutert, stehen die Bedürfnisse der Kunden und die hierfür 
erforderlichen Produkte und Dienstleistungen im Mittelpunkt der Aktivitäten bei der EEX Group. Mit der 
Umsetzung ihrer Strategie strebt die EEX Group an, in den weltweiten Energie - und Commodity-
Märkten „die Börse der Wahl“ für ihre Mitglieder zu sein. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 45 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Diesem Zweck dient unter anderem die jährliche EEX/ECC -Teilnehmerbefragung. Einmal im Jahr 
werden alle an der EEX registrierten Händler in einer umfangreichen Umfrage nach ihrer Zufriedenheit 
und nach ihren Bedürfnissen bezüglich der Handelsaktivitäten an der EEX befragt. Die Umfrage reicht 
von der allgemeinen Zufriedenheit bis hin zu detaillierten Fragen zu Produkten, Dienstleistungen und 
Änderungsvorschlägen. Um einen besseren Vergleich wichtiger Bereiche innerhalb der Gruppe zu 
ermöglichen, wird ein „Net Promoter Score" (NPS) verwendet. Der NPS ist eine Methode zur 
Zufriedenheitsmessung mit einer möglichen Skala von -100 bis +100. Nach Auswertung der Umfrage 
werden die Ergebnisse mit dem Vorstand diskutiert. Sie res ultieren in einer Liste mit 
Verbesserungsvorschlägen und Prioritäten, die mit den jeweiligen Abteilungen abgestimmt und in die 
Planung aufgenommen werden. 
Andere wichtige Leistungsindikatoren für die Zufriedenheit der Kunden der EEX Group sind die 
Marktanteile sowie die Anzahl der Handelsteilnehmer in den verschiedenen Märkten und Produkten, 
deren Entwicklung im Abschnitt „Geschäftsverlauf“ beschrieben wurde. 
 
Produkt- und Umweltbelange 
Als Betreiberin liquider, sicherer und transparenter Märkte spielt die EEX Group eine wichtige Rolle 
bei der Verbesserung der Effizienz und Funktionsweise von Märkten, die unmittelbar mit Fragen des 
Klimawandels verbunden sind. Dazu gehört die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte und 
Dienstleistungen für die Energie - und energienahen Märkte sowie die Bereitstellung von 
marktbasierten Lösungen zur Unterstützung des langfristigen Übergangs des Energiesystems hin zu 
einem höheren Anteil kohlenstofffreier, erneuerbarer Energiequellen.  
Entsprechend entwickelt die EEX neue Märkte, die das Erreichen  der EU -Klimaziele sowie EU -
Dekarbonisierungsziele, wie sie im Europäischen Green Deal formuliert sind, unterstützen. Dazu 
gehören auch langfristige Strategien wie die EU-Wasserstoffstrategie. 
Die EEX betreibt einen regulierten Markt für Emissionsberechtigungen im Rahmen des EU -
Emissionshandelssystems (EU -ETS) und die zentrale Auktionsplattform für das EU -ETS. Das 
beinhaltet die Durchführung regelmäßiger Auktionen im Auftrag der 27 EU -Mitgliedstaaten, 25 davon 
sind dabei an eine EU-weite Auktionsplattform angebunden, für Deutschland und Polen werden eigene 
Auktionen durchgeführt. Eine Ausweitung dieses Systems beispielsweise auf die Sektoren Wärme und 
Transport ist jederzeit möglich. 
Darüber hinaus entwickelt die EEX neue Absicherungsinstru mente für den Handel mit Strom aus 
erneuerbaren Energien. So hat die EEX im September 2021 die Anzahl der langfristigen Fälligkeiten 
am Strom-Terminmarkt erweitert und bietet in drei Märkten nun eine Preisabsicherung bis zu zehn 
Jahre im Voraus (vorher: sechs Jahre) an. Mit diesem Angebot möchte die EEX den Vertragsparteien 
sogenannter Green Power Purchase Agreements ermöglichen, Kontrahentenausfall- und Preisrisken 
noch langfristiger abzusichern. Die neuen Produkte unterstützen damit die marktbasierte Finanzierung 
erneuerbarer Energien.  
Die Integration und Vermarktung erneuerbarer Energien treibt die EEX Group zudem als 
Registerbetreiber für sogenannte Herkunftsnachweise voran, mit denen Strom- und Gasversorger die 
Herkunft der von ihnen gelieferten Energie nachweisen (siehe im Geschäftsverlauf des Segmentes 
„Registry-Services“). Hier entwickelt die EEX Group auch Märkte für kohlenstofffreien und 
kohlenstoffarmen Wasserstoff. Grexel ist als Teil der EEX Group mit dem Betrieb von 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 46 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Herkunftsnachweisregistern befasst und ein aktiver Konsortialpartner von CertifHy, dem ersten 
Register für Wasserstoff-Herkunftsnachweise. Die zur EEX Group gehörende EPEX hat En de 2021 
den für 2022 geplanten Start eines Handels mit Grünstrom -Herkunftsnachweisen bekanntgegeben. 
Darüber hinaus führt die EEX in Frankreich auch Auktionen von Herkunftsnachweisen für Strom durch. 
 
EEX Group   2021 2020 
Anteil der Erlöse aus Umweltprodukten und Registry-
Services an den Gesamt-Umsatzerlösen9 in Prozent 4,3 3,8 
 
2.7 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage durch die Unternehmensleitung 
Der Vorstand der EEX Group ist mit dem Geschäftsverlauf des Jahres 2021 sehr zufrieden. Die Gruppe 
konnte ihre Umsatz- und Ergebniszahlen des Vorjahres weiter steigern. Wie im Vorjahr erwartet, wurde 
das Wachstum der Handelsvolumina der EEX Group maßgeblic h getrieben von den europäischen 
Gasmärkten und nordamerikanischen Strom -Terminmärkten, während die Handelsvolumina in den 
europäischen Strom -Terminmärkten hinter den Erwartungen zurückblieben. Aufgrund der im 
Wirtschaftsbericht beschriebenen, stark volati len und dynamischen Marktsituation, insbesondere ab 
September 2021, resultierten die starken Anstiege der Erlöse des Geschäftsfeldes Erdgas Europa 
sowie der Nettoerträge aus dem Bankgeschäft. Dadurch konnte die EEX Group die Prognose der 
Netto-Umsatzerlöse und des Betriebsergebnisses (EBIT) übertreffen. Die Wachstumsrate der 
nichtvariablen Kosten fiel zudem mit 1 Prozent sehr gering aus und lag damit im unteren Bereich der 
Bandbreite der Vorjahresprognose.  Trotz des stark volatilen und dynamischen Marktumfeldes und 
auch vor dem Hintergrund der anhaltenden Ausnahmesituation einer globalen Pandemie konnte die 
EEX Group im Geschäftsjahr 2021 eine stabile Marktinfrastruktur und ein zuverlässiges Clearing für 
ihre Handelsteilnehmer sicherstellen. 
Die Finanzlage der EEX Group im Jahr 2021 schätzt der Vorstand als solide ein. Das Unternehmen 
erzielte aus der laufenden Geschäftstätigkeit einen hohen Cashflow. Die weiterhin hohe 
Eigenkapitalquote sowie die komfortabl e Liquiditätsausstattung sind wesentliche Voraussetzungen, 
um das organische und anorganische Wachstum auch künftig aus eigener Kraft finanzieren zu können.  
Zum Zeitpunkt der Erstellung des vorliegenden Lageberichts sind die wirtschaftliche Lage der 
Gesellschaft und ihre Finanzkraft unverändert sehr gut.  
 
  
 
9 Nicht enthalten, aber außerdem für Umweltbelange relevant, sind die Erlöse aus dem Handel von Strom aus 
erneuerbaren Energiequellen. 
673 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 47 
  © EEX AG – part of eex group 
 
3. Risiko- und Chancenbericht 
3.1 Risikomanagement 
Aufbauorganisation 
Der Vorstand der EEX richtete gemäß den Vorgaben des § 91 Abs. 2 AktG ein Überwachungssystem 
ein, das gefährdende Entwicklungen für den Fortbestand der Gesellschaft frühzeitig erkennt und 
entsprechend adressiert.  
Die operative Zuständigkeit für die Ausgestalt ung des Risikofrühwarnsystems der EEX Group liegt 
beim Chief Financial Officer (CFO) der EEX. Die einzelnen Gruppengesellschaften sind für das 
Risikomanagement weitgehend selbst verantwortlich. Für Risiken, die einer Gruppenkoordinierung 
bedürfen, werden v om Vorstand der EEX Mindeststandards für alle Gruppengesellschaften 
vorgegeben. Je nach Größe verfügen die einzelnen Gesellschaften dazu über eine eigene 
Risikocontrolling-Einheit, die für die Berichterstattung innerhalb der jeweiligen Gruppengesellschaft 
zuständig ist. Basierend auf den Risikoberichten der einzelnen Risikocontrolling-Einheiten erstellt die 
Gruppen-Risikocontrolling-Funktion für den Vorstand und den Aufsichtsrat quartalsweise einen 
Risikobericht für die EEX Group. Für wesentliche Veränderungen der Risikolage besteht eine Ad-hoc-
Reporting-Pflicht des Vorstands an den Aufsichtsrat. 
Die EEX Group verwendet den Value -at-Risk (VaR)-Ansatz zur Quantifizierung aller wesentlichen 
Risiken. Das erforderliche ökonomische Kapital (Required Economic Capi tal – REC) wird auf einem 
Konfidenzniveau von 99,9 Prozent und für ein Zeitfenster von zwölf Monaten ermittelt. 
Das dem Kapitalbedarf gegenüberstehende Risikodeckungspotenzial besteht im Wesentlichen aus 
dem bilanzierten Eigenkapital. Zur Risikosteuerung ermittelt die EEX Group regelmäßig die Kennzahl 
REC im Verhältnis zum Risikodeckungspotenzial, die sogenannte Auslastung der verfügbaren 
Risikotragfähigkeit. 
Die Ergebnisse der VaR -Berechnung werden regelmäßig berichtet und im Rahmen der 
Risikosteuerung verwendet. Die Berichterstattung enthält neben der Quantifizierung der Risiken auch 
qualitative Angaben zum Risikoprofil in Form von Risikoindikatoren oder Analysen zu realisierten 
Verlusten. Risikorelevante Ereignisse werden umfassend erläutert und mögliche Gegenmaßnahmen 
beschrieben.  
Die interne Revision überprüft unabhängig die Risiko-Controlling-Funktion. 
 
Rahmenbedingungen 
Die Risikosituation der EEX Group ist durch ihre Geschäftsfelder bestimmt. Zum einen betreiben die 
Gesellschaften der EEX Group elektronische Marktplätze für Termin - und Spotgeschäfte in 
verschiedenen Commodities. Aufgrund der komplexen Anforderungen an de n IT -Betrieb, unter 
anderem wegen des 24/7-Handels für Strom- und Gas-Spotgeschäfte, ist das operative Risiko neben 
Geschäftsrisiken eine dominierende Komponente in der Risikosteuerung. Zum anderen ist für die 
Clearinghäuser der EEX Group (ECC und Nodal Cl ear) aufgrund ihrer Tätigkeit als zentrale 
Kontrahenten das Ausfallrisiko ihrer Clearingmitglieder von hoher Bedeutung für die Risikosteuerung.  
Die Gesellschaften der EEX Group operieren zudem in einem technisch zunehmend anspruchsvollen 
und von regulator ischen Vorgaben bestimmten Umfeld. Daraus ergeben sich sowohl operationelle 
674 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 48 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Risiken als auch Geschäftsrisiken, da negative Auswirkungen auf das Handelsverhalten der 
Marktteilnehmer nicht ausgeschlossen werden können. Hinzu kommt ein von erhöhten Risiken 
geprägtes Umfeld, wobei hier insbesondere die Niedrigzinsphase in Kombination mit den 
gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der Covid -19-Pandemie die Risiken für die Stabilität der 
europäischen Finanzinstitutionen erhöhte. 
 
Risikostrategie und Risikosteuerung 
Die EEX Group richtet ihre Risikosteuerung an ihrem Geschäftsmodell sowie an ihrer 
Unternehmensstrategie aus. Ziel der Risikosteuerung ist, sicherzustellen, dass Risiken entsprechend 
den aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen bewusst gesteuert werden und n icht zu einer 
Bestandsgefährdung der EEX Group führen. Für das Risikomanagement wurden entsprechende 
Mindeststandards etabliert. Durch strenge Risikobegrenzung im Kundengeschäft im Rahmen des 
Clearings, laufende Controlling-Berichte sowie durch Profitabilitätsanalysen von neuen Projekten bzw. 
Märkten wird ein angemessenes Verhältnis von Risiko zu Rendite sichergestellt. 
Das Risikomanagementsystem ist in sämtlichen Planungs -, Controlling - und 
Berichterstattungssystemen in den einzelnen Gesellschaften der EEX Group sowie auf Gruppenebene 
integriert. Wesentlicher Bestandteil des Risikomanagementsystems sind auch die interne Revision 
sowie die jeweiligen Compliance -Abteilungen der einzelnen Gesellschaften. Basis für das 
Risikomanagementsystem sind die systematis che Identifikation, Bewertung, Dokumentation und 
Kommunikation von Risiken. Entsprechende Grundsätze, Prozesse und Verantwortlichkeiten sind in 
gruppenweit gültigen Richtlinien geregelt.  
 
3.2 Wesentliche Risiken 
Im Berichtsjahr sah die EEX Group die wesentlichen Risiken, die bei Eintritt relevante nachteilige 
Auswirkungen auf die Gruppe und ihre Vermögens -, Finanz- und Ertragslage haben können, in den 
nachfolgend beschriebenen Risikoarten. 
 
Risikoprofil 
Das Risikoprofil der EEX Group bestimmt sich durch die Gesamtrisikoposition gemessen am 
ökonomischen Kapitalbedarf (REC), berechnet für das Adressausfall -, Markt -, operationelle und 
Geschäftsrisiko für das Jahresende 2021 mit einem Konfidenzniveau von 99,9  Prozent und einem 
Zeitfenster von zwölf Monaten. Zur Ermittlung der Gesamtrisikoposition werden Diversifikationseffekte 
zwischen den Risikoklassen nicht in Betracht gezogen. Zum Stichtag 31.  Dezember 2021 lag die 
Risikodeckungsmasse bei 416 Mio. € (Vorjahr: 379 Mio. €). 
 
 
 
 
 
  
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 49 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Gesamtrisikoposition (gemessen am ökonomischen Kapitalbedarf) 
in % 31.12.2021 31.12.2020 
Adressausfallrisiko 26 7 
Marktrisiko 0 0 
operationelles Risiko 74 46 
Geschäftsrisiko 0 46 
Summe 100 100 
Auslastung der Risikodeckungsmesse 22 54 
 
Die Reduzierung des Geschäftsrisikos im Vergleich zum Vorjahr resultiert aus der erfolgreichen 
Einführung eines neuen Geschäftsrisikomodells. Das neue Modell verwendet historische Zeitreihen 
von budgetierten und realisierten GuV-Zahlen. Ein Geschäftsrisiko tritt somit nur dann ein, wenn der 
berechnete Value-at-Risk höher ist, als der prognostizierte Nettogewinn für die nächsten vier Quartale. 
 
Adressausfallrisiko 
Das Adressausfallrisiko bemisst das Risiko, dass Geschäftspartner ihren vertraglichen 
Zahlungsverpflichtungen nicht oder nicht fristgerecht nachkommen können und dies für die EEX Group 
zu einem Verlust führt. Die wesentlichen Adressausfallrisiken treten bei den Clearinghäusern der EEX 
Group (ECC und Nodal Clear) auf. Die ECC ist nach der europäischen Regulierung ein zentraler 
Kontrahent für OTC-Derivate, zentrale Gegenparteien und Transaktionsregister (EU -Verordnung Nr. 
648/2012) sowie ein Institut im Sinne von  § 1 Abs. 1 Nr. 12 KWG. Die Nodal Clear ist durch die U.S. 
Commodity Futures Trading Commission (CFTC) als Derivatives Clearing Organization (DCO) 
reguliert und durch die ESMA als Clearinghaus aus Drittstaaten innerhalb der EU anerkannt. In dieser 
Funktion treten die Clearinghäuser zwischen Käufer und Verkäufer und tragen das Ausfallrisiko beider 
Seiten für alle an ihren Märkten abgeschlossenen oder zum Clearing registrierten Geschäfte. Die 
Risikostrategie der Clearinghäuser besteht darin, dieses Ausfallris iko jederzeit mit einem hohen 
Sicherheitsniveau durch ihr Marginsystem, den Clearingfonds sowie eigene finanzielle Ressourcen zu 
besichern. Anhand eines regelmäßigen Backtestings wird die Güte des Marginsystems fortlaufend 
überprüft. Mit täglichen Stresstests simulieren die Clearinghäuser das Adressausfallrisiko beim Ausfall 
von zwei Clearingmitgliedern bei extremen, aber plausiblen Marktbedingungen und passen den 
Clearingfonds sowie die eigenen finanziellen Ressourcen so an, dass das Adressausfallrisiko au ch 
unter diesen Bedingungen abgedeckt ist. 
Ein potenzielles Adressausfallrisiko ergibt sich weiterhin durch die Anlage von Finanzmitteln der 
einzelnen Gruppengesellschaften. Gemäß Anlage -Richtlinie der EEX Group werden Mittel 
ausschließlich bei von der Gru ppe anerkannten Instituten mit geringem Ausfallrisiko und geringem 
Länderrisiko angelegt. Die ECC hat zudem Zugang zur Zentralbank und kann Euro-Sicherheiten auch 
dort verwahren. 
Ausfallrisiken resultieren weiterhin daraus, dass Handelsteilnehmer die fälli gen Transaktionsentgelte 
nicht zahlen. Daher wird die Bonität der Handelsteilnehmer fortlaufend anhand von Finanzkennzahlen 
sowie – wenn vorhanden – von Rating-Informationen überwacht. Bei der Nodal Exchange hingegen 
werden die Transaktionserlöse von den C learingmitgliedern eingezogen, die ebenfalls einer 
fortlaufenden Überprüfung der Bonität unterliegen. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 50 
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Aufgrund der geopolitischen Lage (unter anderem Situation in der Ukraine) sowie Angebots - und 
Nachfrageeffekten (unter anderem global gestiegene Nachfrage nach Erdgas und Strom, Störungen 
in französischen Atomkraftwerken und wetterbedingt geringere Stromerzeugung aus erneuerbaren 
Energien) kam es bei vielen durch die ECC geclearten Gas- und Stromkontrakten seit September 2021 
zu erheblichen Preis - und Volatilitätsanstiegen. Die zur Berechnung der Initial Margin verwendeten 
Modelle spiegeln diese Preis - und Volatilitätsanstiege wider. Im Ergebnis führte dies zu einem 
erheblichen Anstieg der Initial Margin und der hinterlegten Barsicherheiten 
Die wirtschaftlichen Entwicklungen aufgrund der Corona-Pandemie bleiben voraussichtlich auch 2022 
ein Risikofaktor, der sich auch auf die ECC -Clearingmitglieder negativ auswirken kann. So ist unter 
anderem mit einem erhöhten Abschreibungsbedarf aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie 
auf das Kreditportfolio der Institute zu rechnen. Um negative Entwicklungen bei den Teilnehmern 
frühzeitig zu erkennen, hat die ECC verschiedene Überwachungsprozesse implementiert. So erfolgt 
eine tägliche Überwachung der Rating - und CDS-Spread-Entwicklung, die bei Überschreiten einer 
definierten Schwelle zu einer detaillierten Ad-hoc-Überprüfung der Kreditwürdigkeit führt. Zudem sind 
gruppenübergreifende Überwachungsprozesse mit dem Ziel der Identifizierung von negativen 
Informationen (zum Beispiel durch Pressemeldungen) zu unseren Clearingmitgliedern eingerichtet. 
Teilnehmer mit negativen Merkmalen werden auf einer Watchlist geführt und unterliegen einer 
intensiven Beobachtung und Betreuung. 
In Bezug auf die EEX Group bestehen nu r geringfügige Länderrisiken, da der Großteil der 
Umsatzerlöse von Handelsteilnehmern innerhalb der EU bzw. der Freihandelszone EFTA sowie 
Nordamerikas erzielt wird.  
 
Marktpreisrisiko 
Unter Marktpreisrisiken versteht man ungünstige Wertveränderungen von Vermögenswerten aufgrund 
von Änderungen bewertungsrelevanter Marktparameter, wie beispielsweise Börsenkurse. 
Marktpreisrisiken sollen gemäß der Anlage -Richtlinie weitgehend vermieden werden. A ufgrund der 
grundsätzlich ausgeglichenen Positionen treten Marktpreisrisiken im Clearinggeschäft nicht auf. Die 
aus dem übrigen Geschäftsbetrieb resultierenden Marktpreisrisiken (hauptsächlich 
Fremdwährungsrisiken) werden situationsgerecht beispielsweise d urch den Abschluss 
entsprechender Hedging -Geschäfte gesteuert. Das Fremdwährungsrisiko aus dem 
Beteiligungsergebnis der Nodal Exchange wird beobachtet und falls notwendig situativ abgesichert.  
 
Liquiditätsrisiko 
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko  der Nichterfüllung von Zahlungsverpflichtungen der EEX 
Group zu einem vertraglich vereinbarten Zeitpunkt. Innerhalb der EEX Group entstehen aus dem 
operativen Geschäft keine wesentlichen Fristeninkongruenzen. Der Finanzierungsbedarf für laufende 
Aufwendungen und Investitionen wird im Rahmen der Mittelfristplanung auf Ebene der einzelnen 
Konzerngesellschaften identifiziert und adressiert. Etwaige ungeplante Finanzierungslücken werden 
innerhalb der Konzerngesellschaften durch das Vorhalten von Liquiditätsres erven gemäß der 
Investment-Richtlinie der EEX Group geschlossen bzw. vermieden. Das strukturelle Liquiditätsrisiko 
wird im Rahmen der jährlichen Mittelfristplanung sowie des laufenden Liquiditätsmanagements 
überwacht. Ziel dabei ist, die Liquiditätsreserven und Kreditlinien so festzulegen, dass die Liquidität in 
jedem Fall gewährleistet ist. Die Investment-Richtlinie regelt, dass jederzeit ausreichend liquide Mittel 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 51 
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vorgehalten werden und erlaubt die Anlage freier Liquiditätsreserven nur bei Kontrahenten mi t guter 
Bonität sowie innerhalb genehmigter Grenzen. Zudem wird die maximale Laufzeit derart begrenzt, 
dass eine ausreichende Liquidität bei kurzfristigem Bedarf gewährleistet ist. 
Das Risiko, dass ein Clearingmitglied ausfällt, sowie die daraus resultierenden Auswirkungen auf die 
Liquidität werden bei der ECC gemäß den Anforderungen aus Artikel 44 EMIR in Verbindung mit der 
delegierten Verordnung (EU) Nr.  153/2013 gesteuert. Bei Nodal C lear erfolgt die Steuerung gemäß 
den Regelungen der CFTC. Nodal Clear akzeptiert dabei für Einzahlungen in Garantiefonds und für 
die Initial Margin-Sicherheiten nur Bargeld. Für die Kunden-Margin-Sicherheiten werden durch Nodal 
Clear sowohl Bargeld als auch Garantien mit entsprechenden Obergrenzen für die Clearingmitglieder 
und mit entsprechenden Anforderungen an die ausstellenden Banken angenommen. Es werden 
regelmäßig Liquiditäts-Stresstests durchgeführt und an den Vorstand berichtet. 
Ein Marktliquiditätsrisiko besteht bei der EEX Group grundsätzlich nicht, da die EEX Group über kein 
Investmentportfolio mit Wertpapieren verfügt.  
 
Operationelles Risiko 
Als operationelle Risiken werden potenzielle Schäden durch Störungen der verwendeten IT-Systeme, 
unangemessene Gestaltung interner Prozesse, Fehler von Mitarbeitenden, Fehler bzw. Ausfall 
externer Dienstleister sowie Schäden aus Projektrisiken bezeichnet. Aufgrund des hohen 
Automatisierungsgrads bei der Verarbeitung von Geschäftsvorfällen bei einer gleichzeitig großen 
Anzahl von Transaktionen resultieren die wesentlichen operativen Risiken der EEX Group aus 
Störungen der verwendeten IT-Systeme. Da wesentliche Bestandteile dieser Systeme durch externe 
Dienstleister betrieben werden, sind auch di e Fehler und der Ausfall externer Dienstleister eine 
wesentliche Risikoquelle. Die Steuerung dieser Verfügbarkeitsrisiken wird durch ein Business 
Continuity Management unterstützt. Hierzu zählen eine standardisierte Business -Impact-Analyse auf 
Basis einer Prozesskarte, Anforderungen zum Vorhalten, Dokumentation und Tests für daraus 
identifizierte geschäftskritische Prozesse sowie ein entsprechendes Reporting. Dieses beinhaltet 
ebenso die Nichtverfügbarkeit von IT -Systemen und technischer Infrastruktur sowie  den Ausfall von 
Mitarbeitenden in Kernfunktionen, etwa aufgrund von pandemiebasierten Ereignissen wie der Covid -
19-Pandemie. Die Situation wird auf Basis des Incident and Crisis Management -Prozesses der EEX 
Group gehandhabt. Vorsichtsmaßnahmen werden zent ral koordiniert, um die Kontinuität der 
geschäftskritischen Abläufe sowie die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden sicherzustellen. 
Die Back-up-Lokationen werden regelmäßig getestet und ein Fernzugriff ist ebenfalls verfügbar. 
Ein wichtiges Ziel de r Risikostrategie ist die Minimierung operationeller Risiken durch Nutzung 
anerkannter Methoden für Systementwicklung, Testverfahren und Betrieb. Die EEX Group erbringt 
Kerndienstleistungen entweder selbst oder lässt diese durch ausgewählte, spezialisierte  externe 
Partner erbringen. Einzelne Dienstleistungen werden auch durch spezialisierte Unternehmen der 
Gruppe Deutsche Börse erbracht. Die Qualität der Dienstleister sowie der zu erbringenden 
Dienstleistungen wird im Rahmen der Auswahlprozesse sowie fortlaufend auf Grundlage vereinbarter 
Service-Level-Agreements überprüft. Weiterhin sind Back -up-Prozesse für kritische 
Geschäftsprozesse implementiert. Durch Prüfungen der internen Revision sowie durch Prüfungen der 
2nd Line of Defense -Einheiten der ECC wird d ie Qualität des internen Kontrollsystems regelmäßig 
überwacht. Für alle wesentlichen Prozesse existieren Verfahrensbeschreibungen und Kontrollschritte. 
Das umfangreiche Kontrollsystem, das im Anweisungswesen verankert ist, dient der notwendigen 
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strukturierten Dokumentation der Kontrollaufgaben und dem Vermeiden von Prozessfehlern bei 
manuellen Interaktionen.  
In einem jährlichen Self-Assessment werden in der EEX Group operationelle Risiken identifiziert und 
bewertet. Diese Bewertungen stellen die Basis für die Berechnung des ökonomischen Kapitalbedarfs  
dar. Darüber hinaus besteht eine Vermögensschaden -Haftpflichtversicherung für Fehler aus dem 
kommerziellen Handeln (E&O-Versicherung). 
Ein wesentliches rechtliches Risiko besteht darin, die rechtlichen Regelwerke der 
Konzerngesellschaften (im Wesentlichen die Handels - und Clearingbedingungen) in den relevanten 
Jurisdiktionen durchzusetzen. Das Risiko wird durch die Verwen dung von Standard-Regelwerken in 
Verbindung mit standardisierten Vertragsformularen vermindert. Die Durchsetzbarkeit dieser 
Standard-Regelwerke wird durch interne bzw. externe Gutachten regelmäßig überprüft.  
Für die laufende Überwachung sowie das Reportin g von operativen Schadensfällen wird eine 
Schadensdatenbank geführt. In dieser werden alle operativen Vorkommnisse – auch wenn sie zu 
keinem direkten finanziellen Schaden geführt haben – erfasst und monatlich unter Beteiligung der 
zuständigen Vorstände aus gewertet. Gegebenenfalls notwendige Maßnahmen werden beschlossen 
und umgesetzt. 
 
Compliance-Risiko 
Die EEX Group ist potenziellen Compliance -Risiken ausgesetzt, insbesondere in den Bereichen 
Nichteinhaltung regulatorischer Vorschriften ( zum Beispiel Börsen- und Bankaufsichtsrecht), 
Marktmissbrauch, (sonstige) strafbare Handlungen (zum Beispiel Zahlungs- und Umsatzsteuerbetrug), 
Datenschutz, IT-Sicherheit sowie Missbrauch zu Geldwäschezwecken. Weiterhin ist sicherzustellen, 
dass keine Gesc häfte mit natürlichen oder juristischen Personen abgewickelt werden, die auf 
relevanten Sanktionslisten aufgeführt sind. Um mögliche Risiken zu erkennen, sind in den einzelnen 
Gruppengesellschaften an den relevanten Stellen Kontrollfunktionen (zum Beispiel  Compliance, 
Geldwäschebeauftragter, Datenschutz, Informationssicherheit) eingerichtet. Die wesentlichen 
Zahlungen werden in der EEX Group durch die ECC und die Nodal Clear über Clearingmitglieder oder 
Settlement-Banken abgewickelt. Diese unterliegen als K reditinstitute den Regelungen des 
Kreditwesengesetzes oder anderer äquivalenter Bestimmungen, welche die Einrichtung von 
Maßnahmen gegen derartige Risiken vorsehen. Für die Clearinghäuser besteht daher nur ein geringes 
Risiko, zu Zwecken der Geldwäsche und der Terrorismusfinanzierung sowie des Betrugs missbraucht 
zu werden. Diese Risiken werden mittels Risikoanalyse regelmäßig neu bewertet.  
Darüber hinaus sollen durch Know-your-Customer-Maßnahmen auffällige Kontrahenten bereits in der 
Geschäftsanbahnungsphase identifiziert werden. Bei Zweifeln im Zulassungsprozess wird eine 
Entscheidung des Vorstands erwirkt. Ergänzend sind laufende Überwachungsprozesse bei der ECC 
sowie bei den Handelsüberwachungsstellen der Märkte implementiert. Alle Geschäftspartner der ECC 
und Nodal Clear inklusive ihrer wichtigen Beteiligungsunternehmen werden zudem laufend sowie – 
falls notwendig – ad hoc mit bekannten Sanktionslisten abgeglichen. Diese Maßnahmen werden durch 
die Geschäftsbereiche und die Compliance -Funktion in den rel evanten Gruppengesellschaften 
überwacht. 
Sensible und schutzbedürftige Informationen sind gemäß den internen Anweisungen vertraulich zu 
behandeln und vor fremdem Zugriff zu schützen. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten wurden 
zudem für die Mitarbeitenden Wohlverhaltensregelungen erlassen. 
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Als Mitglied der Gruppe Deutsche Börse ist die EEX Group in die gruppenweite 
Datenschutzorganisation eingebunden. Maßnahmen der Informationssicherheit werden darüber 
hinaus in Einzelgesellschaften der EEX Group wie der ECC und der Nodal Clear von 
Informationssicherheitsbeauftragten bzw. Cyber-Security-Managern überwacht.  
Führungskräfte und Mitarbeitende der EEX Group werden zu den relevanten Compliance -Themen 
regelmäßig geschult. Dabei werden insbesondere auch die Themen Geldwäscheprävention, IT -
Sicherheit, Da tenschutz, Prävention von Korruption und Bestechung sowie Interessenkonflikten, 
Marktmanipulation und Insiderhandel abgedeckt. Die Teilnahme an den Schulungen ist verpflichtend.  
Zur Meldung potenzieller oder tatsächlicher Verstöße gegen straf- oder aufsichtsrechtliche Vorschriften 
und interne Vorgaben stehen in den Gruppenunternehmen Hinweisgebersysteme zur Verfügung. Hier 
können Mitarbeitende Meldungen telefonisch oder per E -Mail übermitteln. Die Anonymität der 
Hinweisgebenden ist grundsätzlich gewährleistet. 
 
Geschäftsrisiko 
Unter Geschäftsrisiko werden die mittel- bis langfristig negativ auf die Ertragslage wirkenden Folgen 
neuer Wettbewerber, technischer Änderungen oder eines Wandels in der Produktlandschaft 
zusammengefasst. 
Die Überwachung dieser Risiken erfolgt durch die Auswertung von Informationen zu Wettbewerbern, 
Kunden, Produkten und Märkten. Weiterhin werden im Rahmen von Szenario -Berechnungen die 
Ertragsauswirkungen auf die EEX Group geprüft. Diese Szenario-Berechnungen stellen die Basis für 
die Ermittlung des Required Economic Capital dar. 
 
Konzentrationsrisiken 
Neben dem Management der individuellen Risiken ist die Überwachung und Steuerung von 
Konzentrationsrisiken wesentlicher Bestandteil, um die Stabilität der Clearin ghäuser der EEX Group 
zu gewährleisten. Unter dem Begriff Konzentrationsrisiko versteht man potenzielle Verluste, welche 
sich zum Beispiel aus der Konzentration von Kontrakten in einzelnen Portfolios auf Ebene der 
Handelsteilnehmer bzw. Clearingmitglieder durch eine ungenügende Diversifikation hinsichtlich der 
akzeptierten Sicherheiten oder der Geschäftspartner ergeben können.  
Konzentrationen im Hinblick auf Adressrisiken und Liquiditätsrisiken können im eigentlichen 
Clearinggeschäft sowie im nichtgecleart en Geschäft entstehen. Konzentrationen im Hinblick auf 
operationelle Risiken werden im Rahmen der Stress -Testbetrachtung gesteuert. In Bezug auf 
Auslagerungen werden Konzentrationen von mehreren Auslagerungen an einen Dienstleister im 
Auslagerungsrisiko berücksichtigt. Konzentrationen in Bezug auf Kreditrisiken werden durch Limite 
gesteuert. 
 
Risiko neuer oder verschärfter Regulierung im Finanzsektor 
EU-Finanzmarktrichtlinie MiFID II 
Nach einer politischen Einigung im Dezember 2020 verabschiedeten die EU-Institutionen Anfang 2021 
die sogenannten MiFID -II-Quick-Fix-Änderungen. Im Ergebnis verringern sich die negativen 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 54 
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Auswirkungen der MiFID -II-Positionslimite und die Komplexität, die sich fü r Marktakteure aus der 
Ausnahmeregelung für Nebentätigkeiten ergibt. Dies war zwar einerseits eine Erleichterung für die 
Branche. Andererseits werden die sekundären Rechtsvorschriften über Positionslimite, 
Positionsmanagementkontrollen und die Ausnahmeregelung für Nebentätigkeiten, die sich derzeit in 
der Gesetzgebungsvorbereitung befinden, voraussichtlich zu Umsetzungsaufwänden für die EEX 
Group führen. 
Weiterhin steht die Überarbeitung des MiFIR -Rahmens für die Vorhandelstransparenz im 
Arbeitsprogramm der ESMA und dürfte entsprechende Änderungen an den derzeitigen Meldeströmen 
und Transparenzverpflichtungen mit sich bringen. Je nach Ausgestaltung ist mit 
Umsetzungsaufwänden für die EEX Group zu rechnen. 
Darüber hinaus untersucht die ESMA auf Ersuchen der Europäischen Kommission nach dem Anstieg 
der EUA -Preise die Integrität des europäischen CO 2-Marktes. In ihrer vorläufigen Bewertung vom 
November 2021 wurden keine Anzeichen für nicht  ordnungsgemäßes Handelsverhalten festgestellt. 
Der Abschlussbericht wird f ür Anfang 2022 erwartet. Die EEX beobachtet diese Entwicklungen 
sorgfältig, um sicherzustellen, dass es keine negativen Auswirkungen auf Handel und Abwicklung an 
den Märkten der EEX Group gibt.  
Finanztransaktionssteuer und Digitalsteuer  
Im Zuge der Bewältigung der Covid-19-Pandemie wurden seitens nationaler Regierungen, aber auch 
der Europäischen Kommission, umfangreiche Hilfsmaßnahmen beschlossen und umgesetzt. Damit 
einher geht eine Diskussion um die Finanzierung dieser Kosten. In diesen K ontext wird auch die 
Einführung einer globalen Mindeststeuer gestellt. Zusätzlich besteht weiterhin auf europäischer Ebene 
das Risiko der Einführung einer gemeinsamen Finanztransaktionssteuer auf (Waren -)Derivate sowie 
einer sogenannten Digitalsteuer. Dies e zusätzlichen Besteuerungen bergen das Risiko einer 
Verlagerung der Handelsaktivitäten in Länder, die diese nicht erheben.  
Regulierung für zentrale Kontrahenten  
Als Kreditinstitut nach dem deutschen Kreditwesengesetz ist die ECC von Entwicklungen in der  
aufsichtsrechtlichen Praxis der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht betroffen , 
beispielsweise durch die Aufnahme von Sustainability - oder Cybersecurity-Risiken. Dies resultiert in 
entsprechenden Anforderungen an das Risikomanagement sowie an d ie gesamte Organisation der 
ECC und führt dadurch zu erhöhten Aufwendungen für die Umsetzung der Anforderungen. Zudem ist 
die ECC von Regulierungen für zentrale Kontrahenten betroffen, beispielsweise im Rahmen der EMIR-
Regelungen oder bei der Verpflichtung  zur Aufstellung von Sanierungs - und Abwicklungsplänen für 
zentrale Gegenparteien (Recovery and Resolution). Die ECC nimmt im engen Austausch mit der 
Aufsicht entsprechende Anpassungen am Regelwerk vor.  
Untersuchung der Generaldirektion Wettbewerb der Europäischen Kommission (DG-COMP) 
DG-COMP veröffentlichte am 30. März 2021 eine Pressemitteilung, in der sie ihre Entscheidung 
bekannt gab, eine Untersuchung wegen möglicher Zuwiderhandlung von EPEX auf den Intraday -
Märkten Zentralwesteuropas einzuleiten. DG-COMP befürchtet, dass EPEX den Wettbewerb auf den 
Intraday-Märkten eingeschränkt haben könnte. EPEX hat am 16. September bzw. 17. November 2021 
nicht vertrauliche Versionen der Antworten auf das Auskunftsersuchen (RFI) und der Antwort auf die 
Beschwerde vo n Nord Pool („Vertraulichkeitsersuchen“) eingereicht. DG -COMP prüft derzeit die 
Antwort von EPEX zusammen mit den Informationen, die als Antwort auf das erste RFI bereitgestellt 
wurden.  
681 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 55 
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Einfluss der Energiemarktgesetzgebung und -regulierung 
EU-Toolbox und nationale Maßnahmen gegen steigende Energiepreise 
Europäische und nationale Debatten über hohe Energiepreise könnten eine Reform der europäischen 
Energiemärkte veranlassen. Bisher konnten sich die Staaten auf kurzfristige nationale Maßnahmen  
einigen, wie zum Beispiel Steuererlässe und Direktzahlungen an Konsumenten, die den Markt nicht 
verzerren. In diesem Kontext wird die Agentur für die Kooperation europäischer Regulatoren (ACER) 
im Auftrag der europäischen Kommission im ersten Halbjahr 202 2 eine Studie über die Vorteile und 
Kosten des aktuellen Marktdesigns vorlegen. Eine vorläufige Analyse von ACER kam zu dem Schluss, 
dass hohe Energiepreise nicht im europäischen Energiemarktdesign begründet liegen. Vielmehr wird 
dessen Ausgestaltung als v olkswirtschaftlich vorteilhaft und positiv in Hinblick auf die 
Versorgungssicherheit sowie auf den weiteren Ausbau erneuerbarer Energien angesehen. Die 
Studienergebnisse könnten entweder zu einer Stärkung marktbasierter Instrumente durch legislative 
Unterstützung führen oder zu einer stärkeren Regulierung von Terminmärkten, die Freiheitsgrade 
einschränkt und Umsetzungsaufwände verursacht. 
Energiepolitische Vorhaben der neuen Bundesregierung 
Der Themenkomplex Klimaschutz und Energie ist eine der Hauptpriorit äten der neuen 
Bundesregierung. Energiepolitisch im Zentrum steht der weitere ambitionierte Ausbau erneuerbarer 
Energien auf 80 Prozent des Stromverbrauchs bis 2030. Weiterhin wird mit einem deutlich gestiegenen 
Stromverbrauch bis 2030 kalkuliert. Außerdem soll der Ausstieg aus der Kohleverstromung von 2038 
auf möglichst 2030 vorgezogen werden. In Summe führt das dazu, dass sich die Stromerzeugung aus 
erneuerbaren Energien bis 2030 im Vergleich zum Status quo verdoppeln müsste und sehr viele neue 
erneuerbare Stromerzeugungsanlagen zugebaut werden müssten. 
In der Konsequenz bedeutet das notwendige Investitionen in neue Energieinfrastruktur, wozu neben 
Erzeugungsanlagen auch Stromnetze gehören. Neben der Bereitstellung von Flächen und der 
Beschleunigung von Ge nehmigungsverfahren ist damit die zentrale Frage verbunden, wie diese 
Investitionen finanziert werden. Hier setzt der Koalitionsvertrag vor allem auf Instrumente des Marktes, 
wie langfristige Strombeschaffungsverträge (Green PPA) und eine Stärkung des euro paweiten 
Handels von Herkunftsnachweisen für Strom aus erneuerbaren Energien. Sollte der Kohleausstieg 
tatsächlich bereits 2030 realisiert werden können, wird gleichzeitig ein völliges Auslaufen der EEG -
Förderung für erneuerbare Energien in Aussicht gestellt. 
Weiterhin enthält der Koalitionsvertrag den Arbeitsauftrag, ein neues Strommarktdesign zu erarbeiten. 
Dies soll unter Einbezug von Akteuren aus Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft durch eine 
Plattform „Klimaneutrales Stromsystem“ erfolgen. I n diesem Rahmen sollen Vorschläge für eine 
Reform der Netzentgelte erarbeitet werden und der Bedarf für wettbewerbliche sowie 
technologieoffene Kapazitätsmechanismen und Flexibilitäten ( zum Beispiel  Speicher, 
Nachfrageflexibilität) geprüft werden. Verteiln etze sollen modernisiert und digitalisiert werden, unter 
anderem durch erhöhte Steuerbarkeit.  
Unklar und mit potenziellem Risiko behaftet ist das neue Strommarktdesign. So ist aktuell nicht 
abzuschätzen, ob neue, eher regulierte Elemente wie zum Beispiel ein Kapazitätsmechanismus für 
steuerbare Stromerzeugung entstehen und Rückwirkungen auf den bestehenden Großhandelsmarkt 
haben werden.  
 
682 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 56 
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Neue Klima-, Energie- und Umwelt-Beihilfeleitlinien der EU 
Im Zuge des Green Deal hat die EU-Kommission die Beihilfeleitlinien für Energie und Umwelt (CEEAG) 
überarbeitet und erweitert. Die neuen Leitlinien bilden den Rahmen für staatliche Beihilfen für 
klimafreundliche Investitionen im Ausgleich mit Wettbewerbsregeln des europäischen Binnenmarktes. 
Die Reform erlaubt weit gefasste Ausnahmen, wenn Investitionen in erster Linie dazu dienen, 
Treibhausgasemissionen zu senken. Zu diesen Ausnahmen werden auch explizit staatlich garantierte 
Differenzverträge (Contract fo r Difference, CfD) für Investitionen in erneuerbare Energien oder für 
Investitionen in klimaneutrale Industrieprozesse (Carbon Contract for Difference, CCfD) gezählt. Diese 
bergen das Risiko, die Funktionsweise von Energie - und Emissionsmärkten zu unterlau fen, zum 
Beispiel indem sie durch staatliche Risikoübernahme Anreize zur marktbasierten Risikoabsicherung 
mindern und somit vor allem den Terminmärkten Liquidität entziehen können. 
Überarbeitung der europäischen Erneuerbaren-Richtlinie (RED III) 
Die bisherigen Vorschläge zur Überarbeitung der Erneuerbaren Richtlinie (RED III) enthalten einerseits 
eine Stärkung marktbasierter Prinzipien, unter anderem die weitere Flexibilisierung des Stromsystems 
unter Einbezug erneuerbarer Energien, die Stärkung der Rolle e ines europäischen Marktes für 
Herkunftsnachweise sowie die Unterstützung von langfristigen Lieferverträgen für Strom aus 
erneuerbaren Energien (Green PPA). Andererseits sind wichtige Aspekte wie die Zertifizierung von 
Wasserstoff noch unklar. Die weitere A usgestaltung, unter anderem in delegierten Rechtsakten und 
die Kompromissfindung unter den EU -Mitgliedstaaten wird noch bis 2022 andauern. Je nach 
Ausgestaltung können diese Vorgaben einen marktbasierten Hochlauf einer europäischen 
Wasserstoffwirtschaft unterstützen oder eher hindern.  
Weiterentwicklung des Gasmarktes und Wasserstoff als neue Commodity 
Für den Gassektor zeichnet sich eine umfassende Transformation ab, die mit einem neuen EU -
Gaspaket rechtlich in den Folgejahren auf den Weg gebracht und umge setzt wird. Hierbei wird die 
Bedeutung von Biomethan und -gas, synthetischen Gasen und Wasserstoff zunehmen. Für die EEX 
Group besteht mittelfristig die Chance zum Aufbau sowohl nationaler als auch europäischer 
Handelsmärkte für Wasserstoff, langfristig gegebenenfalls sogar eines globalen Wasserstoffmarktes. 
Risiken, die die Handelbarkeit von Wasserstoff und entsprechender Herkunftsnachweise 
beeinträchtigen können, liegen in einer nicht oder nicht ausreichend auf Marktprinzipien basierenden 
Gesetzgebung und Regulierung. Frühzeitige Investitionen zum Aufbau von Wissen und einer Handels- 
und Abwicklungsinfrastruktur könnten sich nicht amortisieren.   
Verordnung für die Kapazitätsvergabe und das Engpassmanagement im Strommarkt (CACM) 
Die für die Marktkopplung d er europäischen Strommärkte maßgebliche EU -Verordnung für die 
Kapazitätsvergabe und das Engpassmanagement, CACM-Verordnung, birgt ebenfalls Risiken für die 
EEX Group. Der Markteintritt von Wettbewerbern in die Märkte der EPEX hat Auswirkungen auf die 
Marktanteile in den jeweiligen Marktgebieten. Gleichzeitig bedeutet der Markteintritt der EPEX SPOT 
in andere Märkte – 2021 in Polen – die Chance, dort Marktanteile zu gewinnen. 
Darüber hinaus birgt die aktuell laufende Überarbeitung der CACM -Verordnung zusätzliche Risiken. 
Der Vorschlag der europäischen Energieregulierungsagentur ACER würde zu einer signifikanten 
Änderung der Governance-Struktur der Betreiber der Marktkopplungsfu nktion (MCO) führen. Für als 
nominierte Strommarktbetreiber (NEMO) tätige Spotbörsen wie EPEX hieße das in der Konsequenz 
eine Entflechtung (Unbundling) zwischen Marktbetreiber -und Marktkopplungsaktivitäten und 
stattdessen eine mögliche Schaffung einer eigenständigen Market Coupling Operations-Entität. Sollten 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 57 
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die EU -Mitgliedstaaten dem ACER -Vorschlag folgen, ergäben sich daraus vermutlich erhebliche 
Auswirkungen auf die zukünftigen Zuständigkeiten und Einflussmöglichkeiten von EPEX SPOT in den 
europäischen Strom-Spotmärkten  
Außerdem ist es nicht garantiert, dass und in welcher Weise die Kosten für Dienstleistungen im Bereich 
der Marktkopplungsfunktion zukünftig erstattet werden. Zudem könnte ein verändertes Verständnis 
von wettbewerblichen Elementen bei S trom-Spotbörsen dazu führen, dass Marktliquidität mit 
Wettbewerbern noch umfassender geteilt werden müsste, mit negativen Auswirkungen auf Handels - 
und Abwicklungserlöse. 
Fortdauernde Diskussion über die Konfiguration europäischer Stromgebotszonen 
Die Strombinnenmarkt-Verordnung gibt die Überprüfung des Zuschnitts der europäischen 
Stromgebotszonen vor. Zwar haben die Vorgaben aus der Strombinnenmarkt -Verordnung und damit 
die Aktionspläne der Mitgliedstaaten – darunter auch Deutschland – Priorität. Sollte ab er der Fall 
eintreten, dass ein Mitgliedstaat nicht wie vorgegeben , die Kapazität jährlich linear bis zu dem 70 
Prozent-Ziel grenzüberschreitender Netzkapazität für Stromhandel zur Verfügung zu stellen, steigern 
kann, können die Ergebnisse der Gebotszonenü berprüfung bereits vor 2025 von Relevanz sein. Für 
Deutschland könnte das ein Infragestellen der einheitlichen deutsch -luxemburgischen 
Stromgebotszone bedeuten, verbunden mit Aufwendungen und finanziellen Risiken bei der 
Implementierung auf der Handels- als auch Abwicklungsseite. Eine Gebotszonenänderung führt auch 
zu Änderungen am Basiswert von Terminkontrakten. Die Folge können Unsicherheit und 
Zurückhaltung bei den Handelsteilnehmern mit entsprechenden negativen Auswirkungen auf Handels- 
und Abwicklungse rlöse sein. Im Jahr 2021 sind vorbereitende Maßnahmen für die nächste 
Gebotszonenüberprüfung getroffen worden. Der eigentliche Überprüfungsprozess wird vermutlich in 
der ersten Jahreshälfte 2022 starten und etwa zwölf Monate andauern, sodass mit Ergebnisse n 
frühestens 2023 zu rechnen ist. 
Weitere Auswirkungen auf das europäische Strommarktdesign ergeben sich durch neue politische 
Initiativen wie die Offshore -Energie-Strategie der Europäischen Kommission. So schlägt die 
Kommission unter anderem die Einführung von spezifischen Gebotszonen für Wind auf See vor. Diese 
müssten in die europäische Marktkopplung integriert werden, verbunden mit Aufwendungen und 
finanziellen Risiken bei der Implementierung auf der Handels - als auch Abwicklungsseite. Mit ersten 
Vorschlägen für eine Ausgestaltung und Implementierung ist frühestens im Jahresverlauf 2022 zu 
rechnen.  
Energiepolitische Maßnahmen in einzelnen europäischen Ländern  
Die andauernde Reform des ARENH-Mechanismus in Frankreich, der den Zugang zu Nuklearstrom -
Kapazitäten regelt, bietet sowohl Chancen als auch Risiken für die EEX Group. Die Pläne der 
französischen Regierung sehen vor, dass die ARENH-Volumina zukünftig auf dem Markt abgewickelt 
werden sollen, was die Liquidität erhöht und europäische sowie französische Preissignale stärkt. 
Allerdings bietet die Reform auch das Risiko, dass verstärkt Konkurrenten mit eigenen 
Handelsangeboten für den französischen Strommarkt aktiv werden.  
Während viele Maßnahmen des jüngsten Erneuerbare -Ausbau-Gesetzespaketes in Österreich eher 
stimulierende Wirkung auf die Strommärkte haben sollten (Direktvermarktung, Marktprämie statt 
Einspeisetarif, zunehmende Bedeutung von Investitionsförderungen), zeigen sich auch einige 
Maßnahmen, die auf eine nationale Abschottung und Missachtung des gemeinsamen europäischen 
Marktes für Strom hinweisen. So verweigerte die EU -Kommission ihre Bestätigung der 
684 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 58 
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beihilferelevanten Teile, da alle avisierten Förderungen allein für den Ausbau der Erneuerbaren in 
Österreich reserviert sein sollen. Noch bedenklicher ist aber der verpflichtende Ausweis, welcher Anteil 
eines Vertriebsangebotes auf einen gemeinsamen Handel von Strom und Herkunftsnachweisen 
entfällt. Dieser Anteil soll ausgewiesen und möglichst vorteilhaft behandelt werden. Das würde d en 
anonymen Handel an Börsenmärkten genauso ausschließen bzw. abwerten, wie beispielsweise den 
Handel und die Nutzung ausländischer Herkunftsnachweise. 
Bei der Überarbeitung der Regeln zur Ausgleichsenergie in Polen soll ersten Plänen zufolge dem 
Übertragungsnetzbetreiber mehr Zeit bereitgestellt werden, um die Fahrplanmeldungen intern zu 
verarbeiten. Das läuft auf eine Frist von 55 Minuten vor Lieferung für die Abgabe der Nominierung im 
Intraday-Markt hinaus. Durch diese Frist gerät der grenzüberschreitend e Handel bis 60 Minuten vor 
Lieferung (SIDC Gate Closure Time) in Gefahr. Dies könnte einen früheren Marktschluss in Polen 
notwendig machen, da ansonsten gegenüber dem Marktteilnehmer keine Meldung/Lieferung garantiert 
werden kann. Dies würde den Regeln von CACM widersprechen und könnte, falls andere Marktplätze 
eher bereit sind das Risiko zu akzeptieren oder anderweitig zu adressieren, zu Nachteilen im 
Wettbewerb führen. 
Die Auswirkungen des Brexits auf den Energiemarkt, insbesondere den grenzüberschreiten den 
Stromhandel 
Durch den Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union ergeben sich auch 
weiterhin Risiken für die EEX Group. Diese liegen insbesondere in potenziellen Unterschieden 
zwischen der EU - und der UK -Regulierung begründet und k önnen zu regulatorischer Arbitrage in 
Bezug auf die im Vereinigten Königreich ansässigen Wettbewerber führen.  
Bezüglich des grenzüberschreitenden, physischen Stromhandels hatte der Brexit bereits konkrete 
Folgen mit dem Ende der grenzüberschreitenden Mark tkopplung und Anpassungen am britischen 
Marktrahmen mit der Vorverlegung der Day -Ahead-Auktion von 11:00 Uhr auf 9:20 Uhr (GMT/BST). 
Das Handels- und Kooperationsabkommen zwischen der EU und dem Vereinigten Königreich sieht in 
einer Roadmap für die weitere  Zusammenarbeit eine Wiedereinführung der grenzüberschreitenden 
Marktkopplung vor. Im Falle einer Umsetzung ist mit Umsetzungsaufwänden und Unwägbarkeiten zu 
rechnen.  
 
Einfluss der Klimaschutzgesetzgebung 
Die Umsetzung des „European Green Deal“ mit neuen ambitionierten Klimaschutzzielen für 2030 und 
2050 ist eine Priorität der Europäischen Union. Dazu hat die EU-Kommission im Jahr 2020 mit dem Fit 
for 55 -Paket ein umfassendes Gesetzespaket vorgeschlagen. Ke rnstück ist die Erweiterung und 
Reform des europäischen Emissionshandelssystems (EU -ETS). Neben einer Überarbeitung gemäß 
den ambitionierteren Treibhausgasreduktionszielen soll ein zweites europäisches ETS für die Sektoren 
Verkehr und Wärme eingeführt werd en. Risiken, die die Effizienz des EU -ETS als marktbasierten 
Mechanismus und damit den Handelsmarkt beeinträchtigen könnten, liegen vor allem bei ebenfalls in 
der Diskussion mit den Mitgliedstaaten befindlichen komplementären Politikinstrumenten. Dazu zählen 
vor allem die Einführung eines CO 2-Mindestpreises, sogenannter Carbon Contracts for Difference 
(CCfD) zur Unterstützung von Investitionen in klimafreundliche Industrieanlagen oder CO 2-
Grenzausgleichsmechanismen (Carbon Border Adjustment Mechanism) für den Import in die EU. Allen 
diesen komplementären Instrumenten ist gemein, dass sie per se oder je nach Ausgestaltung das EU-
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 59 
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ETS als zentrales Klimaschutzinstrument in seiner Wirkung schwächen könnten. Daraus können sich 
in der Folge auch Auswirkungen auf die Emissionshandelsmärkte der EEX Group in Europa ergeben. 
 
Einfluss von Initiativen zu Informationssicherheit/Cybersecurity 
Die verstärkte Relevanz von Cyberangriffen führt zu zunehmenden regulatorischen Initiativen zur 
Cybersicherheit. So wurde im Jahr 2021 die deutsche Verordnung zu Kritischen Infrastrukturen (Kritis) 
dahingehend überarbeitet, dass sich der Geltungsbereich nu n auch auf Handelsplätze für Gas und 
Strom erweitert, was auch die EEX umfasst. Im Jahr 2022 wird die EEX die durch die Kritis-Verordnung 
vorgeschriebenen Anforderungen erstmalig erfüllen müssen. Es ist davon auszugehen, dass 
zusätzliche Anforderungen in d en kommenden Jahren entwickelt werden und auch die ECC als 
Abwicklungsinfrastruktur zukünftig unter die Regulierung fallen wird.  
Zu einem Doppelregulierungsaufwand bezüglich Informations - und Cybersicherheit wird es unter 
anderem durch europäische Initiativen wie DORA – dem für 2022 angekündigten Digital Operational 
Resilience Act der Europäischen Union – kommen. Bereits jetzt sind unterschiedliche Standards im 
Hinblick auf die Anforderungen oder das Reporting absehbar.  
Zur Erreichung einheitlicher Standards wird derzeit der EU -Netzkodex zu Cybersicherheitsaspekten 
grenzüberschreitender Stromflüsse erarbeitet. Die Entwicklung des EU -Netzkodex zielt darauf ab, 
einheitliche Prinzipien der Informationssicherheit unter anderem  für an grenzüberschreitenden 
Stromflüssen beteiligten Infrastrukturen festzulegen. Handelsplätze und CCPs werden in naher 
Zukunft bereits unter die Anforderungen des Digital Operational Resilience Act  sowie der 
überarbeiteten Richtlinie für Netz - und Informationssicherheit (NIS2) fallen.  Diese beiden, noch zu 
beschließenden regulatorischen Anforderungen werden voraussichtlich bereits detaillierte 
Bestimmungen zum Risikomanagement der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), zur 
Meldung von Cybervorfällen, zu Tests der digitalen Widerstandsfähigkeit und zum Management von 
IKT-Drittrisiken enthalten. Im Fall nicht einheitlicher  Cybersicherheitsvorschriften über die 
unterschiedlichen Regulierungen hinweg könnte dies  zu einer unnötigen Erhöhung des 
regulatorischen Aufwandes führen, o hne dass sich ein nennenswerter operativer Nutzen für das 
Management von Cyberrisiken ergibt. 
 
Angriffskrieg der Russischen Föderation gegen das Staatsgebiet der Ukraine  
Im Zuge der militärischen Eskalation seitens der Russischen Föderation begann im Februar 2022 eine 
breit angelegte Invasion in die Ukraine. Dies hat unmittelbare Konsequenzen auf die Energiemärkte, 
die in einer Phase insgesamt hoher Preise und hoher Volati lität von zusätzlichen Preissprüngen 
getroffen werden. So bewegten sich die Preisanstiege bei Gas und Strom unmittelbar nach der 
russischen Invasion, je nach Laufzeit der Kontrakte, im oberen zweistelligen Prozentbereich, teils 
doppelt so hoch. Eine solche Marktsituation hat zudem direkte Auswirkungen auf das Clearing, wo die 
Preissteigerungen und zunehmende Volatilität zu einer Erhöhung der Margin -Anforderungen führen. 
Die Auswirkungen auf die Liquiditätssituation der Handelsteilnehmer werden von der EEX G roup in 
enger Abstimmung mit den Marktakteuren aber auch den Clearing Membern eng und aktiv begleitet. 
Es ist davon auszugehen, dass sich das volatile Marktumfeld mindestens kurz- bis mittelfristig – auch 
in Abhängigkeit von Sanktionen der Europäischen Uni on und der Vereinigten Staaten von Amerika 
gegen Russland – fortschreibt. Die EEX Group setzt entsprechende Sanktionsregeln um. Sollten 
Handelsteilnehmer mit Sanktionen belegt werden, die eine Beteiligung am Handel bei der EEX Group 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 60 
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ausschließen, werden di ese Handelsteilnehmer vom Handel suspendiert bzw. die Mitgliedschaft 
beendet. Ebenso ist denkbar, dass Importmengen von Erdgas nach Europa seitens Russlands  
begrenzt oder reduziert werden oder ein Importstopp für russisches Erdöl und / oder Erdgas durch die 
Europäische Union, die Vereinigten Staaten von Amerika und weitere Länder verhängt wird. 
Ferner hat die deutsche Bundesregierung angekündigt, die hohe Abhängigkeit von russischen 
Importen bei fossilen Energieträgern zu überwinden und die Versorgungssiche rheit durch die 
kurzfristige Sicherung der Gas -Speicherstände, die Schaffung einer Gasreserve sowie den Ausbau 
der LNG-Infrastruktur zu gewährleisten. Je nach detaillierter Ausgestaltung dieser Instrumente wäre 
mit Auswirkungen auf die europäischen Gashand elsmärkte, z.B. durch Beeinträchtigung der 
marktlichen Referenzpreiswirkung und der Marktliquidität, zu rechnen.  Als weitere Risiken sind 
politische und regulatorische Eingriffe in das Marktdesign der europäischen Energiemärkte zu sehen, 
bspw. durch die Vorgabe regulierter Preise, in deren Folge die Handelsaktivität insbesondere im 
börslichen Handel erheblich eingeschränkt werden könnte. Insgesamt sind die Konsequenzen dieses 
kriegerischen Konflikts auf das Geschäft der EEX Group bisher nicht absehbar, der Konflikt wird jedoch 
das makroökonomische Umfeld belasten und kann damit auch Folgen für den Energiehandel haben. 
3.3 Wesentliche Chancen 
Organisation des Chancenmanagements 
Das Management von Chancen erfolgt in der EEX Group im Rahmen des strategischen Managements, 
der Unternehmens- und Produktentwicklung sowie eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. 
Ausgehend von einer regelmäßig aktualisierten Stärken -Schwächen-Analyse werden im 
Strategieprozess Gelegenheiten für den Eintritt in neue Märkte oder die Stärkung der Marktposition in 
bereits existierenden Märkten durch attraktivere Produkte oder Prozesse, eine verbesserte 
Kostenbasis, neue Preisstrategien oder im Wege neuer Partnerschaften identifiziert. Die Priorisierung 
der Vorhaben erfolgt im Rahmen der jährlichen Strategiediskussion und des Planungsprozesses sowie 
fortlaufend im Rahmen des Projektportfoliomanagements. Dabei wird der Mehrwert aus der 
Perspektive der Kunden genauso berücksichtigt wie die strategischen Ziele und die verfügbaren 
Ressourcen. Wesentliche Chancen zeichnen sich durch einen signifikanten Einfluss auf die 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage aus und werden folglich während der Phase der Priorisierung 
regelmäßig einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unterzogen. Diese wird neben den wesentlichen 
qualitativen Annahmen in einem Business Case festgehalten. Die finanzielle Analyse (Kosten, Erlöse, 
Cashflows und Barwert) erfolgt dabei über einen mehrjährigen Betrachtungszeitraum. 
 
Organische Wachstumspotenziale 
Organische Wachstumspotenziale bestehen für die EEX Group insbesondere in der Steigerung ihrer 
Marktanteile in den bereits bestehenden Märkten sowie durch die Erschließung neuer Märkte.  
Die Steigerung der Marktanteile in den bestehenden Märkten wird durch folgende M aßnahmen 
möglich: 
• Steigerung der Attraktivität der EEX Group als Handelsplatz 
• Ausbau der Clearing-Services 
• Produktinnovationen und regionales Wachstum 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 61 
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Durch Übertragung der Expertise aus den Kernmärkten in neue Märkte strebt die EEX Group ein 
weltweites Wachstum und die Erschließung neuer Umsatzquellen an. Dabei werden die attraktivsten 
und relevantesten Länder auf Basis der Umsatzpotenziale und Markteintrittsmöglichkeiten identifiziert. 
Nach einer Marktsondierungsphase zur Einschätzung der Erfolgswahrschei nlichkeit und des zu 
erwartenden Zeitplans werden neue Markterschließungsprojekte in der strategischen 
Produktentwicklungs-Roadmap berücksichtigt.  
Die EEX Group plant, ihre bereits aufgebauten Teilnehmernetzwerke in Europa, den USA und Asien 
zu erweitern und zu vernetzen. Im Mittelpunkt steht dabei der Aufbau eines globalen 
Vertriebsnetzwerks, um Kunden in allen Regionen das komplette Portfolio an Produkten und 
Dienstleistungen der EEX Group anzubieten.  
Die Steigerung der Attraktivität der EEX Group-Märkte kann über verschiedene Maßnahmen erreicht 
werden. Einerseits kann die Qualität der einzelnen Orderbücher durch die Erhöhung der Liquidität 
innerhalb der Orderbücher und durch die Verringerung der Geld-Brief-Spanne verbessert werden. Dies 
ist möglich durch das Gewinnen zusätzlicher Market Maker oder Liquidity Provider, die zusätzliche 
Liquidität in den Orderbüchern bereitstellen. Andererseits bieten gezielte Preismaßnahmen eine 
Möglichkeit zur Attraktivitätssteigerung der Märkte der EEX Group. Auch ei ne Ausweitung ihrer 
Standorte erhöht die Präsenz der EEX Group in lokalen Märkten weltweit und damit deren Bekanntheit. 
Darüber hinaus bietet sich durch die CACM -Regulierung die Chance einer Ausweitung des 
bestehenden Marktangebotes für Strom -Spotmarktprodukte. Die EEX Group kann damit in Märkten 
aktiv werden, die bisher nicht zum Angebot gehörten. Dies betrifft insbesondere die nordischen Märkte 
Schweden, Norwegen, Finnland und Dänemark, auf welche die EEX Group bereits ihre Marktpräsenz 
für Spotprodukte a usgeweitet hat. 2021 konnte mit Polen ein weiterer Markt erschlossen werden. 
Gleichzeitig ist die anstehende Erneuerung der Regulierung (CACM 2.0) auch eine Herausforderung 
für bestehende Marktmechanismen und wird 2022 ein Schwerpunkt der EPEX sein. 
Die Weiterentwicklung und Erweiterung der Clearing -Services verbessert unmittelbar die 
Wettbewerbsposition der beiden zur EEX Group gehörenden Clearinghäuser ECC und Nodal Clear. 
Sämtliche Maßnahmen, die einerseits Eintrittsbarrieren – besonders relevant für k leinere 
Handelsteilnehmer – und andererseits die Kosten des Clearings verringern, können zur Aufnahme 
weiterer Marktteilnehmer führen. Auch die Einführung neuer Services, die Erweiterung der 
Clearinghaus-Lizenzen und die damit mögliche Zulassung neuer Clea ringmitglieder sowie die 
Anbindung neuer Partnerbörsen sind in diesem Zusammenhang wichtig. Dies ist vor dem Hintergrund 
der steigenden regulatorischen Anforderungen – und damit der ohnehin steigenden Bedeutung des 
Clearings weltweit – eine große Chance, E CC und Nodal Clear im globalen Clearinggeschäft noch 
besser zu positionieren. 
Außerdem besteht für die EEX Group weiteres Potenzial bei der Nutzung der Daten der 
Gruppenunternehmen sowie beim Ausbau des Angebotes der dazugehörigen Dienstleistungen. 
Darunter fallen Marktdaten (Echtzeit- und historische Daten), Indexdaten und Reporting-Services. Die 
Einführung des Emissionsindex für Fracht (Zero Carbon Freight Index) sowie der Käseindizes (Weekly 
European Cheese Indices) im Jahr 2021 zeigen, wie die Börsengruppe zu noch mehr Transparenz in 
weiteren Märkten beitragen und damit neue Kundengruppen erschließen kann. 
Ebenso bieten sich durch die stärkere Verbindung des Handels im physischen Markt Möglichkeiten, 
die Volumina bei Derivaten zu steigern. Kurzfristiger Handel und langfristige Risikoabsicherung 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 62 
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(Hedging) müssen dafür nahtlos in den gesamten Lebenszyklus einer Transaktion zwischen den 
Kunden der EEX Group integriert werden. 
Mit auf die Kundenanforderungen zugeschnittenen Produktinnovationen können sich für  die EEX 
Group signifikante Chancen ergeben, ihre Marktanteile zu steigern. Sie kann auf sich verändernde 
Rahmenbedingungen mit der Entwicklung von neuen, darauf abgestimmten Produkten oder aber mit 
der Anpassung des bestehenden Produktportfolios reagieren . Beispielhaft hierfür sind die aufgrund 
des zunehmenden Kurzfristhandels infolge der Energiewende eingeführten Tages - und Wochen -
futures am Strom-Terminmarkt oder die Einführung weiterer kurzfristiger Produkte im Gasbereich.  
Mit fortschreitendem Ausbau von und erhöhter Nachfrage nach erneuerbaren Energien in Deutschland 
und Europa treten zunehmend neue Marktakteure auf, die ebenfalls von der zentralen Börsenstruktur 
der EEX Group sowie von der Eliminierung ihres Adressausfallrisik os durch das Clearing profitieren 
können. In diesem Wachstumsfeld konnte die EEX Group ihr Angebot erweitern und insbesondere 
durch die Einführung weiterer langfristiger Fälligkeiten am Strom -Terminmarkt (zur Absicherung von 
Green PPAs) auf zehn Jahre Unternehmen bei der Energiewende unterstützen. Durch die Kooperation 
mit dem auf erneuerbare Energien spezialisierten Unternehmen Pexapark erweitert die EEX seit 
Sommer 2021 ihr PPA-Angebot durch neue Dienstleistungen, insbesondere im Risk Management und 
bei B ildung und Preisbildung. Herkunftsnachweise (Guarantees of Origin) sind ein weiteres 
Wachstumsfeld, das durch Grexel und die EEX innerhalb der Gruppe vorangetrieben wird. Durch 
Pilotprojekte wie dem Hamburger Integrierten Wärmemarkt oder dem ersten Registe r für grünen 
Wasserstoff in der EU baut die Grexel ihre Stellung als Handels - und Registerplattform weiter aus. 
2022 wird die EPEX den ersten paneuropäischen Markt für Herkunftsnachweise einführen und damit 
das Register -Ökosystem der Gruppe ergänzen sowie das bestehende Angebot im Bereich 
Herkunftsnachweise deutlich ausbauen. 
Mit der erfolgreichen Einführung des nationalen Emissionshandels in Deutschland hat die EEX Group 
ein weiteres neues Marktfeld erschlossen und das Angebot an Umweltprodukten bedeutend erweitert. 
Es ist zu erwarten, dass andere Mitgliedstaaten der Europäischen Union in naher Zukunft ähnliche 
Schritte einleiten und nationale Emissionshandelssysteme für einzelne Sektoren einführen. Durch die 
Bereitstellung der Verkaufsplattform für das deutsche nEHS befindet sich die EEX Group in einer guten 
Ausgangsposition, die es gilt, in den nächsten Jahren zu halten und auszubauen. 
Mit der Einführung von Stromderivaten in Japan im Mai 2020 hat die EEX Group erfolgreich einen 
neuen Markt außerhalb Europas erschlossen. Der japanische Energiesektor hat sich mit vollständiger 
Liberalisierung zu einem aufstrebenden Markt entwickelt. Die EEX Group knüpft an diese Entwicklung 
an und hat sich in nur wenigen Monaten als essenzielle Marktplattform positioniert. D abei bietet die 
EEX Group nicht nur japanischen Unternehmen ein attraktives Angebot maßgeschneiderter Kontrakte. 
Sie bietet auch dem internationalen Kundenstamm die Möglichkeit, in den japanischen 
Terminprodukten aktiv zu werden. Heute ist die EEX Group be reits die führende Plattform für 
Stromderivate in Japan. Durch den Eintritt erfahrener und internationaler Kunden gewinnt der 
japanische Strommarkt so zusätzlich an Liquidität und Stabilität und erhöht damit die Attraktivität 
dieses nationalen Marktes. Hier ist insbesondere die Kooperation mit japanischen und europäischen 
Stakeholdern der Schlüssel zum Erfolg: Durch den engen Kontakt zu allen Marktteilnehmern  sowie 
den Regulierungsbehörden sichert die EEX Group langfristig einen dynamisch wachsenden als auc h 
stabilen Markt. 
Der aufstrebende Markt für freiwillige Kompensations - und Emissionszertifikate (Voluntary Carbon 
Market, VCM) ist eines der größten Wachstumsfelder im Segment der Umweltprodukte, der im Jahr 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 63 
  © EEX AG – part of eex group 
 
2022 durch die EEX Group erschlossen werden soll. Hierfür wird die Zusammenarbeit verschiedener 
Teile innerhalb der Unternehmensgruppe wie der EEX, Grexel und Nodal ausschlaggebend für die 
Einführung und Vermarktung der neuen Produktpalette sein. 
 
Anorganische Wachstumspotenziale 
Für die EEX Group können sich auch in Zukunft weitere Möglichkeiten ergeben, ihre Aktivitäten 
anorganisch zu erweitern. Dies betrifft Partnerschaften oder Akquisitionen sowohl mit Blick auf die 
Stärkung bestehender Märkte als auch mit Fokus auf die regionale Ausdehnung und Erweiterung des 
Produktangebotes. Dieses anorganische Wachstum unterstützt das Erreichen des strategischen Ziels, 
die EEX Group als die präferierte, weltweit agierende Börse für Commodity-Produkte zu etablieren. 
Gemeinsam mit der neuseeländis chen Börse NZX bietet die EEX Auktionen im neuseeländischen 
Emissionshandelssystem an und hat mit Ozeanien eine neue Region erschlossen. Durch die 
Akquisition des Energiedaten- und Analyseunternehmens Lacima in Sydney erweitert die EEX Group 
nicht nur den Fußabdruck in der Region, sondern auch ihre Risikomanagement- sowie Pre- und Post-
Trading-Dienstleistungen. 
Durch eine enge Kooperation mit der kroatischen CROPEX wird die EEX Group den nationalen Strom-
Terminmarkt entwickeln und somit die Balkanregion wei ter erschließen. Ost - und Südosteuropa 
bleiben weiterhin ein strategisches Ziel der Gruppe, welches durch aktive Partnerschaften mit lokalen 
Börsen und Stakeholdern erreicht werden kann. 
3.4 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation 
Trotz anhaltend hoher Unsicherheiten, sowohl im Rahmen der Covid -19-Pandemie als auch durch 
zunehmende regulatorische Entwicklungen im Finanzsektor und Energiebereich, ergab die 
Risikoanalyse für das Geschäftsjahr 2021 keine Bestandsgefährdung, und zwar weder durch 
Einzelrisiken noch durch die aggregierte Risikoposition. Da jedoch weiterhi n nennenswerte  – 
insbesondere branchenbedingte  – Risiken bestehen, können Rückschläge auf dem Weg zur 
nachhaltigen Realisierung der angestrebten Wachstumsziele nicht ausgeschlossen werden.  
Insgesamt sieht sich die EEX Group angesichts ihres diversifiziert en Produkt - und 
Dienstleistungsangebotes sowie aufgrund ihrer Ertragskraft und finanziellen Stabilität gut aufgestellt, 
um ihre angestrebten Ziele zu erreichen und ihre Position im Wettbewerb weiter zu stärken. Dies beruht 
auf der wettbewerbsfähigen Wertsc höpfungskette innerhalb der Gruppe, die sich durch liquide 
Handelsplätze und kosteneffiziente Clearinglösungen sowie weitere Dienstleistungen auszeichnet. Die 
EEX Group hat die Absicht, auch künftig ambitionierte Wachstumsraten zu erzielen und ihre 
Marktanteile mittelfristig zu steigern.  
Der Vorstand ist zuversichtlich, dass auch in Zukunft aufgrund des etablierten Risiko - und 
Chancenmanagements im Unternehmen Risiken und Chancen frühzeitig erkannt werden und dass 
damit sowohl die aktuell bestehenden Risiken adressiert als auch zukünftige Chancen genutzt werden 
können.  
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 64 
  © EEX AG – part of eex group 
 
4. Prognosebericht 
4.1 Prognose für das Geschäftsjahr 2022 
Der Prognosebericht beschreibt die voraussichtliche Entwicklung der EEX Group im Geschäftsjahr 
2022. Er enthält Aussagen und Informationen über Vorgänge, die in der Zukunft liegen, und beruht auf 
gegenwärtigen Erwartungen, Vermutungen und Prognosen des Vor stands sowie auf Informationen, 
die zum Zeitpunkt der Veröffentlichung für ihn verfügbar waren. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind 
nicht als Garantien der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Die 
zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind vielmehr abhängig von einer Vielzahl von Faktoren. 
Sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf Annahmen, die sich 
möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. Es wird keine Verpflichtung zur Aktualisierung  der im 
vorliegenden Bericht getätigten zukunftsgerichteten Aussagen übernommen.  
Die unten angeführten Prognosen basieren im Wesentlichen auf folgenden Annahmen zum 
wirtschaftlichen, regulatorischen und wettbewerblichen Umfeld im Jahr 2022: 
• Nachdem die We ltwirtschaft im Jahresverlauf 2020 durch die Covid -19-Pandemie 
unerwartet in eine beispiellose Rezession fiel  und auch im Jahr 2021 deutlich hierdurch 
beeinflusst wurde, rechnet die EEX Group für den Prognosezeitraum mit einer weiteren 
konjunkturellen Erholung. 
• Die militärische Invasion der Ukraine durch Russland wird hingegen das 
makroökonomische Umfeld belasten. Insgesamt sind die Konsequenzen auf das Geschäft 
der EEX Group bisher nicht absehbar. 
• Es wird davon ausgegangen, dass der Brexit den Zugang der Kunden zu den EEX Group- 
Produkten und -Services nicht einschränkt und es nicht zu einer Ungleichbehandlung von 
Marktplätzen innerhalb und außerhalb der EU durch abweichende regulatorische Vorgaben 
zwischen Europa und Großbritannien kommt. 
• Potenzielle Änderungen im regulatorischen Umfeld fallen nicht zum Nachteil der EEX Group 
aus. Es kommt zu keiner Beeinträchtigung durch regulatorische Änderungen für 
Finanzmärkte (beispielsweise keine Einführung einer Finanztransaktionssteuer oder 
Digitalsteuer). 
• Es e rfolgt kein negativer Einfluss auf die Liquidität der Kernmärkte aufgrund eines 
veränderten Marktdesigns. 
• Das Wachstum der EEX Group wird maßgeblich getragen von der Erhöhung der 
Handelsvolumina an den europäischen Strom -Terminmärkten und nordamerikanische n 
Strom-Termin- und Gasmärkten. Intensive Preiskämpfe mit Wettbewerbern bleiben aus. 
Vor dem Hintergrund des starken Ergebnisses im Geschäftsjahr 2021 , das durch das im 
Wirtschaftsbericht beschriebene, dynamische Marktumfeld positiv beeinflusst war,  wird für das 
Geschäftsjahr 2022 lediglich mit einem moderaten Wachstum der Netto-Umsatzerlöse gerechnet. Als 
wesentliche Wachstumstreiber werden die Strom-Terminmärkte in Europa sowie das Segment US 
Commodities erwartet. Weiterhin wird aufgrund der laufenden Ste igerung der Liquidität an den 
Handelsplätzen der EEX Group sowie der Verbesserung und Erweiterung des Produkt - und 
Serviceangebotes und der technischen Erreichbarkeit für die Kunden mit einem Wachstum der Anzahl 
691 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 65 
  © EEX AG – part of eex group 
 
an Handels- und Clearingteilnehmern gerechnet. Vor diesem Hintergrund strebt die EEX Group für das 
Jahr 2022 einen weiteren Anstieg der Netto-Umsatzerlöse im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 an.  
Um diese Wachstumsziele zu erreichen, sind sowohl zusätzliche Investitionen in die Märkte in Form 
von variablen Kosten als auch zusätzliche Aufwendungen für den laufenden Geschäftsbetrieb, für 
Produktentwicklung und Projekte sowie die Umsetzung regulatoris cher Anforderungen notwendig, 
sodass mit moderat steigenden nichtvariablen Kosten gerechnet wird. Insgesamt strebt die EEX Group 
trotz der zusätzlichen Aufwendungen ein leicht steigendes Betriebsergebnis (EBIT) für das Jahr 2022 
an. 
 
4.2 Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der EEX Group 
Die EEX Group sieht sich trotz der Ungewissheit über die weitere geopolitische Entwicklung sowie 
Entwicklung der Covid-19 Pandemie sowie der derzeitigen Volatilität auf den Energiemärkten und der 
damit einhergehenden Unsicherheit mit ihrem diversifizierten Geschäftsmodell weiterhin sehr gut 
aufgestellt. Sie rechnet im kommenden Jahr sowie mittelfristig mit einer positiven Entwicklung ihrer 
Ertragslage und der erfolgreichen Umsetzung der strategischen Ziele. 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 66 
  © EEX AG – part of eex group 
 
5. EEX AG (Erläuterung auf Basis des HGB) 
Der Jahresabschluss der EEX AG (im Folgenden „EEX“ genannt) wird im Gegensatz zum 
Konzernabschluss nicht nach den International Financial Repo rting Standards (IFRS), sondern nach 
den Regeln des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB) sowie den ergänzenden Regelungen des 
Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt.  
Die EEX als Mutterunternehmen des Konzerns ist nicht börsennotiert und nimmt keinen organisierten 
Markt im Sinne des § 2 Abs. 7 des Wertpapiererwerbs - und Übernahmegesetzes durch von ihr 
ausgegebene stimmberechtigte Aktien in Anspruch. 
5.1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen  
Die EEX ist die Muttergesellschaft der EEX Group. Sie betreibt als Börse operativ Handelsmärkte für 
Strom, Erdgas, Umweltprodukte und Agrarprodukte in Europa sowie den Frachtmarkt. Darüber hinaus 
bietet die EEX Market -Data-Services für sich und andere Gruppenunternehmen an und stellt für die 
Kunden dieser Gesellschaften die technischen Anbindungen zur Verfügung. Des Weiteren ist sie im 
Rahmen von Geschäftsbesorgungsverträgen als zentraler Dienstleister für ihre Tochtergesellschaften 
tätig. Zudem ist die EEX mit dem Betrieb der französischen Register für Herkunftsnachweise, 
Kapazitätsgarantien und Energiesparzertifikaten im Geschäftsfeld Registry-Services aktiv.  
Aussagen zur Beteilig ungsstruktur der EEX finden sich im Kapitel „Grundlagen der Gruppe“, im 
Abschnitt „Geschäftstätigkeit und Gruppenstruktur“. Informationen zu Strategie sowie Forschung und 
Entwicklung können ebenfalls den entsprechenden Kapiteln dieses Lageberichts entnommen werden.  
Aufgrund der Struktur der EEX Group und der Position der EEX als Muttergesellschaft innerhalb der 
Gruppe partizipiert die EEX über Ergebnisabführungsverträge und Dividenden an der Entwicklung der 
Geschäftsfelder innerhalb der Gruppe im Ausmaß de r jeweiligen Beteiligungsquoten. Für Aussagen 
zur Geschäftsentwicklung und zu den allgemeinen Rahmenbedingungen wird auf das Kapitel 
„Wirtschaftsbericht“ der EEX Group und die entsprechenden Abschnitte „Wirtschaftliche, 
branchenbezogene und regulatorische Rahmenbedingungen“ sowie „Geschäftsverlauf“ verwiesen. 
5.2 Ertragslage 
Die Ertragslage der EEX hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr verbessert. Die Gesamterträge der 
EEX – als Summe der Umsatzerlöse, der sonstigen betrieblichen Erträge und der Erträge aus 
Beteiligungen – betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 233.978 T€ und lagen damit um 15 Prozent 
über dem Vorjahreswert von 202.585 T€. Der Jahresüberschuss lag bei 84.625 T€ nach 53.390 T€ im 
Vorjahr und verzeichnete somit ein Wachstum um 59 Prozent. 
 
Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse der EEX betrugen im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 144.738 T€, was einem Anstieg 
um 8 Prozent gegenüber dem Vorjahr ( 134.170 T€) entspricht. Sie setzten sich aus 
Transaktionserlösen aus den an der EEX abgeschlossenen Handelsgeschäften sowie aus den 
sonstigen Umsatzerlösen und Erlösen aus der Erbringung von Dienstleistungen im Rahmen der 
Geschäftsbesorgungsverträge zusammen.  
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 67 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Im Berichtsjahr wurden Transaktionserlöse in Höhe von 94.183 T€ aus dem Handel mit Strom -
Terminkontrakten, Gaskontrakten, Umweltprodukten, Frachtkontrakten und Agrarprodukten erzielt, 
während sich die Transaktionserlöse im Vorjahr noch auf 92.550 T€ beliefen. Ursächlich für das 
Wachstum war insbesondere der Zuwachs aus Transaktionserlösen auf den Spotmärkten um 19 
Prozent, während die Transaktionserlöse auf den Terminmärkten leicht um 3 Prozent zurückgingen. 
Dies resultierte hauptsächlich au s der positiven Geschäftsentwicklung in den europäischen Gas -
Spotmärkten, während sich die Handelsvolumen auf den europäischen Strom -Terminmärkten leicht 
rückläufig zeigten.  
Die sonstigen Umsatzerlöse bestanden aus Jahresentgelten (9.131 T€, Vorjahr: 7.780 T€), Entgelten 
aus der Vermarktung von Informationsprodukten und Transparenzdaten sowie regulatorischem 
Reporting ( 7.477 T€, Vorjahr: 4.935  T€), Erlösen aus den Register -Dienstleistungen (6.614 T€, 
Vorjahr: 5.391 T€), Entgelten für technische Anbindungen  (5.791 T€, Vorjahr: 5.659  T€),  
Schulungsentgelten ( 419 T€, Vorjahr: 188 T€) und weiteren sonstigen Umsatzerlösen ( 896 T€, 
Vorjahr: 242  T€). Während sich alle Erlöspositionen verbessern konnten, trugen insbesondere die 
positive Geschäftsentwicklung der Geschäftsfelder Market-Data-Services und Registry-Services sowie 
die höheren Jahresentgelte zu dem Wachstum der sonstigen Umsatzerlöse bei.  
Weiterer Umsatzbestandteil der EEX im abgelaufenen Geschäftsjahr waren die Erlöse aus den 
Geschäftsbesorgungsdienstleistungen sowie Transaktionen mit verbundenen Unternehmen in Höhe 
von 20.228 T€ (Vorjahr: 17.426 T€). In ihrer Funktion als Muttergesellschaft der EEX Group erbringt 
die EEX verschiedene Dienstleistungen für ihre Tochtergesellschaften, wie zum Beispiel 
Managementdienstleistungen und administrative Dienstleistungen. Die Kosten dieser Dienstleistungen 
werden auf Basis von Geschäftsbesorgungsverträgen weiterbelastet.  
 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im Geschäftsjahr 2021 auf 6.134 T€ (Vorjahr: 
2.071 T€). Sie beinhalten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen sowie Wechselkursgewinne.  
 
Erträge aus Beteiligungen 
Die Erträge aus Beteiligungen und Gewinnabführungsverträgen sind ein wesentlicher Ergebnistreiber 
der EEX und betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 83.106  T€ nach 66.345  T€ im Vorjahr. Sie 
setzten sich zusammen aus den Dividendenerträgen der Beteiligungen an der EPEX, Grexel, PXE und 
der EEX CEGH sowie Erträgen aus der Ergebnisabführung der ECC.  
Der Anstieg der Beteiligungserträge im abgelaufenen Geschäftsjahr lag maßgeblich in dem Wachstum 
der Erträge aus der Ergebnisabführung der ECC begründet (69.846 T€, Vorjahr: 54.151 T€). Die 
Dividende der EPEX aus dem Gewinn von 2020 stieg auf 11.502  T€ (Vorjahr: 10.499 T€). Zudem 
umfasst das Beteiligungsportfolio der EEX auch die 100 -prozentige Beteiligung an der Grexel. Diese 
schüttete im Berichtsjahr eine Dividende in Höhe von 500  T€ (Vorjahr: 700 T€) an die EEX aus. Die 
Erträge aus der Beteiligung an der PXE beliefen sich im Geschäftsjahr auf 625 T€ (Vorjahr: 404 T€). 
Die EEX hält zudem direkt 51 Prozent der Anteile an der EEX CEGH und erhielt Beteiligungserträge 
in Höhe von 634 T€ im Geschäftsjahr 2021 (Vorjahr: 591 T€). 
Die EEX als Muttergesellschaft ist aufgrund der oben genannten Effekte vom operativen Erfolg der 
Tochtergesellschaften abhängig. Die summierten Erträge aus Beteiligungen machten 36  Prozent 
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EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 68 
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(Vorjahr: 33  Prozent) der Gesamterträge au s, die als Summe aus Umsatzerlösen, sonstigen 
betrieblichen Erträgen und Erträgen aus Beteiligungen des Unternehmens berechnet wurde. 
 
Aufwendungen 
Der Personalaufwand der EEX in Höhe von 30.276 T€ stieg im Berichtszeitraum um 7 Prozent  
gegenüber dem Vorjahr ( 28.169 T€). Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen der geplante 
Personalaufbau in der EEX AG sowie gestiegene ergebnisabhängige Vergütungskomponenten. 
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und auf 
Sachanlagen zeigte sich stabil gegenüber dem Vorjahr und lag bei 3.971 T€ (Vorjahr: 4.028 T€).  
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen  beliefen sich auf 31.683 T€ und beinhalten 
leistungsbezogene Erstattungen an bestimmte Marktteilnehmer wie Market Maker, Broker oder 
Liquidity Provider sowie sonstige variable Kosten und Intercompany-Erlösteilungen. Die Position sank 
im Vergleich zum Vorj ahr um 13 Prozent, hauptsächlich aufgrund gesunkener Aufwendungen für 
leistungsbezogene Erstattungen. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen im Berichtsjahr bei 52.811 T€ und zeigten einen 
Rückgang von 9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.  Sie wurden  maßgeblich bestimmt von den 
Aufwendungen für Geschäftsbesorgungsdienstleistungen , IT -Systeme, Beratung, Marketing  und 
Infrastruktur. Die Aufwendungen im Zusammenhang mit Geschäftsbesorgungsdienstleistungen 
beliefen sich auf 16.062 T€ (Vorjahr: 10.649 T€). Sie stiegen im Geschäftsjahr insbesondere aufgrund 
höherer Aufwendungen für IT -Dienstleistungen der ECC. Der Anstieg wurde kompensiert aufgrund 
von: 
• geringeren Beratungsaufwendungen, unter anderem als Resultat des erfolgten 
Stellenaufbaus, 
• rückläufigen Kosten für Marketing und Reisetätigkeiten aufgrund der Auswirkungen der Covid-
19-Pandemie sowie 
• geringeren Wechselkursverlusten. 
 
Finanzergebnis 
Das Finanzergebnis, bestehend aus Zinserträgen und -aufwendungen für externe und interne Kredite 
sowie Zu- bzw. Abschreibungen von Finanzanlagen, betrug im Berichtsjahr 947 T€ (Vorjahr: 96 T€). 
Das Finanzergebnis 2021 enthielt im Wesentlichen Zinserträge v on verbundenen Unternehmen , 
Zinsaufwendungen für interne und externe Kredite sowie die Fortschreibung des Beteiligungsansatzes 
der Gesellschaft enermarket GmbH.  
 
Entwicklung der Rentabilität 
Die Eigenkapitalrentabilität der EEX stellt das Verhältnis des Ergebnisses nach Steuern im Verhältnis 
zum Eigenkapitalbestand der EEX zu Beginn des Berichtszeitraumes dar. Die Eigenkapitalrentabilität 
stieg gegenüber 2020 und betrug 20 Prozent (Vorjahr: 14 Prozent). 
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5.3 Vermögenslage 
Entwicklung der Vermögensgegenstände 
Das Anlagevermögen stieg im Berichtsjahr auf 397.611 T€ (Vorjahr: 393.719 T€) und war maßgeblich 
geprägt durch die Finanzanlagen, deren Wert um 1 Prozent auf 376.962  T€ (Vorjahr: 371.725 T€) 
wuchs. Die Finanzanlagen spiegeln einerseits  die Anteilserwerbe und Anteilsverkäufe sowie 
andererseits die Ausleihungen an verbundene Unternehmen wider. Die wesentlichsten Finanzanlagen 
der EEX umfassten im Berichtsjahr die Beteiligungen an der Nodal, der ECC sowie der EPEX. Der 
Anstieg im Geschäfts jahr war weitestgehend auf eine Zuführung in die Kapitalrücklage der ECC 
(26.065 T€) zurückzuführen, welche den Rückgang der Ausleihungen an verbundene Unternehmen 
kompensierten. In den Ausleihungen an verbundene Unternehmen sind zum Bilanzstichtag ein 
Gesellschafterdarlehen der EEX an die Nodal Exchange in Höhe von 50.000 T$ (US) (Vorjahr: 50.000 
T$ (US)) enthalten, während das Gesellschafterdarlehen der EEX an die ECC zurückgezahlt wurde 
(Vorjahr: 24.000 T€). Die immateriellen Vermögensgegenstände und Sac hanlagen sanken auf 
insgesamt 20.649  T€ (Vorjahr: 21.995  T€). Ursächlich für den Rückgang war insbesondere der 
Rückgang der immateriellen Vermögensgegenstände aufgrund von Abschreibungen in Höhe von 
3.159 T€, dem Neuinvestitionen in Höhe von 1.608 T€ gegenüberstehen. 
Das Umlaufvermögen in Höhe von 151.409 T€ (Vorjahr: 69.150  T€) setzte sich zum Bilanzstichtag 
zusammen aus Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 127.794 T€ (Vorjahr: 
45.498 T€), Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 15.350 T€ (Vorjahr: 13.706 T€), 
sonstigen Vermögensgegenständen in Höhe von 2.974 T€ (Vorjahr: 3.347 T€) sowie aus dem 
Kassenbestand und dem Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 5.292 T€ (Vorjahr: 6.599 T€). Der 
Anstieg des Umlaufvermögens is t maßgeblich auf den  Anstieg der Forderungen gegenüber 
verbundenen Unternehmen zurückzuführen. Dies resultierte im Wesentlichen aus dem höheren Cash-
Pooling mit der Deutsche Börse AG in Höhe von 82.000 T€ (Vorjahr: 16.000 T€).  
Die Rechnungsabgrenzungsposten betrugen per Bilanzstichtag 1.645 T€ (Vorjahr: 2.763 T€). 
5.4 Finanzlage 
Das Kapital der EEX setzte sich zusammen aus Eigenkapital in Höhe von 484.453 T€ (Vorjahr: 
416.049 T€) sowie Fremdkapital in Höhe von 66.212 T€ (Vorjahr: 49.584 T €).  
Die Bilanzsumme der EEX betrug zum Bilanzstichtag 550.665 T€ nach 465.633 T€ im Vorjahr . Die 
Eigenkapitalquote am Ende des Geschäftsjahres 2021 lag mit 88 Prozent leicht unter  dem 
Vorjahresniveau von 89 Prozent. Sie berechnet sich als Verhältnis vom Eigenkapital zur Bilanzsumme 
zum Stichtag 31. Dezember des Berichtsjahres.  
Die liquiden Mittel der EEX zum Bilanzstichtag reduzierten sich, ausgehend von 6.599 T€ zum 
Bilanzstichtag des Vorjahres, auf 5.292 T€. Zur Sicherung des Liquiditätsbedarfs der EEX bestehen 
gruppeninterne und externe Kreditlinien, die kurzfristig aufkommende, zusätzliche Liquiditätsbedarfe 
abdecken können (unter anderem „ Cash-Pooling“). Zum Stichtag 31.  Dezember 2021 betrugen die 
Kreditlinien insgesamt 42 Mio. €, davon wurden 12,4 Mio. € genutzt. 
Vor diesem Hintergrund verfügt die Gesellschaft über eine gute Liquiditätsausstattung, die es ihr 
ermöglichte, ihren Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2021 jederzeit nachzukommen.  
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5.5 Risiko- und Chancenbericht 
Die Risiken und Chancen für die EEX sowie die Maßnahmen und Prozesse beim Umgang mit diesen 
Risiken und Chancen entsprechen im Wesentlichen jenen der EEX Group, welche im Kapitel „Risiko- 
und Chancenbericht“ beschrieben sind. An den Risiken un d Chancen für ihre Beteiligungen und 
Tochterunternehmen partizipiert die EEX grundsätzlich entsprechend ihrer Beteiligungsquote. 
5.6 Prognosebericht 
Die voraussichtliche Geschäftsentwicklung der EEX unterliegt im Wesentlichen den gleichen 
Einflüssen wie die der EEX Group, welche im Kapitel „Prognosebericht“ beschrieben sind.  
5.7 Erklärung des Vorstands nach § 312 Abs. 3 AktG 
Die EEX hat als Tochterunterne hmen der Deutsche Börse AG einen Abhängigkeitsbericht nach 
§ 312 AktG erstellt. Die Schlusserklärung in diesem Abhängigkeitsbericht lautet wie folgt:  
„Der Vorstand der European Energy Exchange AG, Leipzig, erklärt gemäß §  312 AktG, dass die 
Gesellschaft für jedes aufgeführte Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat. Die 
Beurteilung erfolgte jeweils anhand der Umstände zum Zeitpunkt, in dem das Rechtsgeschäft 
abgeschlossen wurde. 
Über die vorstehend aufgeführten Rechtsgeschäfte hinaus wurden im Berichtszeitraum keine weiteren 
Rechtsgeschäfte vorgenommen und es sind auch keine Maßnahmen bekannt, über die berichtet 
werden müsste.“ 
 
697 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
EEX Group Geschäftsbericht 2021 Building Markets Together Page 71 
  © EEX AG – part of eex group 
 
Leipzig, 8. März 2022 
  
  
  
Peter Reitz  
Vorstandsvorsitzender (CEO)  
 
 
 
      
Steffen Köhler      Dr. Dr. Tobias Paulun 
Vorstandsmitglied (COO)    Vorstandsmitglied (CSO) 
  
  
 
  
Jens Rick      Anja Kießling 
Vorstandsmitglied (CIO)    Vorstandsmitglied (CFO) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
699 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH, Wermsdorf 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Mit Vertrag vom 7. Juli 2006 wurde die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH, Wermsdorf, 
(nachfolgend kurz "FKH") gegründet.  
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienstleistungen auf dem Gebiet des Ge-
sundheitswesens, insbesondere der Prävention, die ambulante und stationäre Krankenversor-
gung als Fachkrankenhaus mit dem Schwerpunkt der psychiatrischen Versorgung. Dafür betreibt 
das Unternehmen Kliniken und ambulante Einrichtungen der allgemeinen Krankenhausversor-
gung. 
Die FKH ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Klinikum St. Georg gGmbH und ein Unterneh-
men der St. Georg Unternehmensgruppe. 
Die FKH ist im Krankenhausplan des Freistaates Sachsen für das Jahr 20 21 als Fachkranken-
haus mit 216 Betten in den folgenden Fachdisziplinen aufgenommen: 
 Psychiatrie und Psychotherapie 
127 Betten sowie 40 tagesklinische Plätze (TP) 
(20 TP in Torgau; 20 TP in Riesa) 
 Kinder- und Jugendpsychiatrie und –psychotherapie 
24 Betten sowie 19 tagesklinische Plätze (TP) in Riesa 
 Somatische Fachgebiete (Neurologie und neurologische Intensivmedizin, 
Kinder und Jugendmedizin inkl. Kinderpsychosomatik) 
65 Betten  
Als Geschäftsführerin ist Frau Dr. Iris Minde, Markkleeberg, bestellt. 
Einzelprokura hatte Frau Birgit Schienbein, Leipzig. 
Die Organe der Gesellschaft sind: 
 die Gesellschafterversammlung 
 die Geschäftsführung 
 
700 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2
Für das Geschäftsjahr 2021 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
 
B. Wirtschaftsbericht 
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2021 war geprägt durch die im zweiten Jahr andauernde Corona-Pandemie 
und  führte auch bei der FKH zu einer signifikanten Änderung des geplanten Geschäftsverlaufs 
und hatte wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung der Vermögens -, Finanz- und Ertragslage. 
Die FKH stand  vor großen organisatorischen und personellen Herausforderungen. Insbesondere 
die Behandlung von Covid-19-Patienten, der erhöhte Isolations - und Präventionsbedarf und die 
durch Quarantäneanordnungen und Erkrankungen zusätzlich sehr angespannte Personalsitua-
tion waren zu bewältigende Aufgaben. 
Die Leistungsentwicklung im Jahr 2021 lag durch den Ausbruch der dritten Infektionswelle im 
Frühjahr 2021 und der vierten Infektionswelle im Herbst 2021 unter Planniveau. 
Die mit dem Leistungsrückgang entstandenen Erlösausfälle und die Mehraufwendungen für die 
Schutzmaßnahmen im Zusammenhang mit Covid -19 wurden durch den Gesetzgeber mit ver-
schiedenen Maßnahmen aufgefangen.  
Gemäß § 21 KHG wurde mit Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und 
Gesellschaftlichen Zusammenhalt vom 29. Januar 2021 und den Änderungsbescheiden, zuletzt 
geändert durch den Bescheid vom 19. April 2021 ein Anspruch auf Ausgleichszahlung für Ausfälle 
von Einnahmen festgestellt, die seit dem 17. Dezember 2020 bis 24. Februar 2021 sowie für den 
Zeitraum vom 01. März bis 03. Juni 2021 dadurch entstehen, dass Betten auf Grund der SARS-
CoV-2 Pandemie nicht so belegt werden können, wie es geplant war, soweit sie zur Erhöhung 
der Verfügbarkeit von betreibbaren intensivmedizinischen Behandlungskapazitäten planbare Auf-
nahmen, Operationen oder Eingriffe verschieben oder aussetzen. Durch den Bezug zur Intensiv-
medizin findet der Bereich der Psychiatrie nach BPflV hier keine Berücksichtigung mehr. 
Für den Leistungsbereich der BPflV hat die FKH eine Liquiditätshilfe in Form von Abschlagszah-
lungen gemäß Covid -19-Abschlagszahlungsvereinbarung in Verbindung mit der Vereinbarung 
nach § 6 Absatz 6 der Verordnung zur Regelung weiterer Maßnahmen zur wirtschaftlichen Si-
cherung der Krankenhäuser zum Verfahren der Durchführung von Abschlagszahlungen nach § 6 
Absatz 1 der Verordnung vom 07. April 2021 beantragt. Mit Bescheid des Sächsischen Staatsmi-
nisteriums für Soziales und Gesellschaftlichen Zusammenhalt vom 04. Juni 2021 wurde eine Ab-
schlagszahlung in Höhe von 738.716,16 EUR genehmigt. Die Umsetzung erfolgte über einen 
701 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3
Zuschlag für stationäre und teilstationäre Aufnahmen im Bereich BPflV in der Zeit vom 05. Juni 
2021 bis 31. Dezember 2021. Mit dieser Abschlagszahlung besteht die Verpflichtung, eine Ver-
einbarung über einen Ganzjahres-Erlösausgleich für das Jahr 2021 mit den Kostenträgern abzu-
schließen.  
Mit Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und Gesellschaftlichen Zusam-
menhalt vom 14. Januar 2022 wurden die Ausgleichszahlungen für Einnahmeausfälle in Leis-
tungsbereichen nach dem KHEntgG für die Zeit vom 15. November 2021 bis zum 19. März 2022 
wieder eingeführt. 
Mit Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und Gesellschaftlichen Zusam-
menhalt vom 20. Dezember 2021 erhält die FKH zur Unterstützung bei der Behandlung von Co-
vid-19-Patienten, die zwischen dem 01. November 2021 und dem 19. März 2022 zur voll - oder 
teilstationären Behandlung in das Krankenhaus aufgenommen werden, einen Versorgungsauf-
schlag aus der Liquiditätsreserve des Gesundheitsfonds. 
Für die Zeit des E rhalts von Ausgleichszahlungen und dem Versorgungsaufschlag wurden die 
Pflegepersonaluntergrenzen (PpUGV) sanktionsbefreit.   
Im Bereich der BPflV waren die Quartals-Nachweise zur Personalausstattung in der Psychiatrie 
und Psychosomatik (PPP-RL) im Jahr 2021 weiterhin sanktionsbefreit. 
Außerdem wurde das auf fünf Tage verkürzte Zahlungsziel für alle in Rechnung gestellten Leis-
tungen gegenüber den Krankenkassen bis Ende Juni 2022 verlängert. 
Im Jahr 2021 begann das neue Prüfverfahren von Strukturmerkmalen. D ie Einreichung der um-
fangreichen Unterlagen beim Medizinischen Dienst erfolgte im FKH fristgerecht zum 30. Juni 
2021. Zukünftig sind die positiven Strukturprüfungen die Voraussetzung für die Abrechnung und 
für die Einbeziehung der entsprechenden Leistungen in den Budgetverhandlungen. 
Seit Januar 2021 wird in der Kinder- und Jugendpsychiatrie und –psychotherapie neben der sta-
tionären Behandlung und der ambulanten Behandlung im Rahmen der Psychiatrischen Institut-
sambulanz für Kinder- und Jugendliche auch die teilstationäre Behandlung angeboten. Diese Ka-
pazitätserweiterung führt zu einer weiteren qualitativen und quantitativen Verbesserung bei der 
Behandlung von Patienten und die Absicherung des seit Jahren notwendigen Bedarfs einer Be-
handlung von psychisch kranken Kindern und Jugendlichen. 
Mit Bescheid des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und Gesellschaftlichen Zusam-
menhalt vom 11. Januar 2021 wurde der Versorgungsauftrag für das Fachgebiet Kinder - und 
Jugendpsychiatrie und –psychotherapie mit der Aufnahme von 19 tagesklinischen Plätzen in den 
702 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4
Krankenhausplan des Freistaates Sachsen erweitert. Seit 01.01.2021 wird die Tagesklinik für 
Kinder- und Jugendpsychiatrie (19 Plätze) in Riesa, übernommen von  der Landkreis Mittweida 
gGmbH, betrieben. Im Jahr 2021 wurden durchschnittlich 7 Kinder tagesklinisch betreut.  
Am 06. Oktober 2021 und 08. Dezember 2021 fanden auf der Grundlage der §§  17 ff. KHG Ge-
spräche mit den Kostenträgern zu den Entgeltvereinbarungen nach KHEntgG und BPflV für den 
Vereinbarungszeitraum 2021 statt. Die mit Datum 23. Dezember 2021 unterschriebenen Verein-
barungen wurden mit Bescheid vom 25. Februar 2022 sowie mit Änderungsbescheid vom 
07. März 2022 vom Sächsischen Staatsministerium für Soziales und Gesellschaftlichen Zusam-
menhalt genehmigt. Die Budgets werden ab 01. März 2022 zahlungswirksam. 
Die Vertragsparteien auf Landesebene legten einen landesweit geltenden Basisfallwert für das 
Kalenderjahr 2021 gemäß § 10 KHEntgG von EUR 3.738,74 fest. 
Im Rahmen der Richtlinie des Sächsischen Staatsministeriums für Soziales und Gesellschaftli-
chen Zusammenhalt zur nachhaltigen Förderung der Digitalisierung im Gesundheitswesen im 
Freistaat Sachsen (RL eHealthSax vom 17.12.2019) wurde der FKH mit Bescheid vom 02. Juli 
2021 als Projektförderung in Form einer Festbetragsfinanzierung eine nicht rückzahlbare Zuwen-
dung in Höhe von 119 TEUR gewährt. Diese Förderung wird für das Projekt Digitale Verwaltung 
im Fachkrankenhaus verwendet. 
Die MVZ „Schloss Hubertusburg“ gGmbH als 100%ige Tochtergesellschaft mit dem Schwerpunkt 
der ambulanten vertragsärztlichen Versorgung im Bereich der Neurologie, Psychiatrie und Psy-
chotherapie, im Bereich der hausärztlichen Versorgung in der Nebenbetriebsstätte in Leipzig so-
wie einer HNO- Praxis, in der seit September 2020 existierenden Nebenbetriebsstätte im FKH, 
stellt ein wichtiges Bindeglied zwischen ambulanter und stationärer Versorgung dar. 
Die SHM Suchthilfe Mitteldeutschland gGmbH mit dem Tätigkeitsschwerpunkt der medizinischen 
Rehabilitation von Suchtkranken, an der das FKH seit 1. Juli 2010 mit 25 % beteiligt ist, zeigt eine 
stabile Entwicklung.  
Der wirtschaftliche Geschäftsverlauf, besonders unter den seit dem Jahr 2020 anhaltenden 
Corona-Bedingungen, muss für das Jahr 2021 für das FKH als negativ eingeschätzt werden. Der 
geplante Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 1.008 wurde nicht erreicht. Das Jahr 2021 schließt 
mit einem Fehlbetrag von 734 TEUR. 
 
 
 
 
703 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
 
1. Vermögenslage 
 
31.12.2021 31.12.2020
Verände-
rung
Verände-
rung
 TEUR TEUR TEUR % 
Aktiva       
Anlagevermögen 19.244 19.995 -751 -3,8
langfristige Forderungen 3 0 3 0,0 
langfristiges Vermögen 19.247 19.995 -748  -3,7 
Vorräte 279 245 34 13,8 
kurzfristige Forderungen und sonst.       
Vermögensgegenstände 29.318 28.607 711 2,5
liquide Mittel 12 34 -22 -64,7 
Rechnungsabgrenzungsposten 18 12 6 50,0
kurzfristiges Vermögen 29.627 28.898 729 2,5 
Summe Aktiva 48.874 48.893 -19 0,0 
Passiva       
Eigenkapital 26.144 26.878 -734  -2,7 
Sonderposten 16.365 17.144 -779  -3,1 
langfristige Rückstellungen 62 64 -2 -4,5 
langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0,0 
langfristige Mittel 42.570 44.086 -1.515  -3,4 
kurzfristige Rückstellungen 1.753 1.274 479 37,6 
kurzfristige Verbindlichkeiten 4.550 3.533 1.017  28,8 
Rechnungsabgrenzungsposten 0 0 0 0,0 
kurzfristige Mittel 6.304 4.807 1.496  31,1 
Summe Passiva 48.874 48.893 -19 0,0
Die Bilanzsumme verminderte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 19 . Die Ursachen hierfür 
liegen auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz überwiegend im langfristigen Bereich. 
Im langfristigen Bereich verminderte sich auf der Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen um 
TEUR 751 bzw. 3,8 %. Den Investitionen des Geschäftsjahres von TEUR 1.047 stehen Abschrei-
bungen von TEUR 1.718 sowie Restbuchwertabgänge von TEUR 81 gegenüber. Die Finanzie-
rung der Investitionen erfolgte über pauschale Fördermittel nach KHG in Höhe von TEUR 240 
sowie Eigenmittel in Höhe von TEUR 807. 
Zur Investitionsfinanzierung für kleinere Baumaßnahmen und zur Wiederbeschaffung kurzfristi-
ger Anlagegüter wurden dem Fachkrankenhaus Hubertusburg im Jahr 20 21 pauschale Förder-
mittel nach § 11 SächsKHG in Höhe von TEUR 684 zur Verfügung gestellt. 
704 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6
Die pauschalen Fördermittel werden ausschließlich für entsprechende Fördertatbestände nach 
§ 11 SächsKHG wirtschaftlich, sparsam und zweckentsprechend verwendet. Die Vergabebedin-
gungen (VOL/VOB) werden entsprechend eingehalten. 
Aus der Pauschalförderung wurden im Bereich der medizintechnischen Ausstattung hochwertige 
Neuanschaffungen bzw. Ersatzbeschaffungen getätigt. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen 
bei den Vergaben wurden eingehalten. 
Folgende wesentliche Maßnahmen wurden aus Pauschalfördermitteln finanziert: 
 
- Medizintechnik im Wert von TEUR 159,0 
- Nachttische/ Klinikbetten im Wert von TEUR 103,0 
- Sauerstofftank im Wert von TEUR 91,9
- Telefonanlage im Wert von TEUR 64,0  
- Beatmungsgeräte im Wert von TEUR 45,6 
- PC- Anlagen/ Zubehör im Wert von TEUR 41,0 
- Ausstattung/ Mobiliar im Wert von TEUR 38,6 
- Türantriebe Automatiktüren im Wert von TEUR 17,8 
- Kesseltausch im Wert von TEUR 15,0 
- Transportbeatmungsgerät im Wert von TEUR 9,6 
- Raumklimasystem Wert von TEUR 5,8 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich auf der Aktivseite der Bilanz die kurzfristigen Forderungen 
und die sonstigen Vermögensgegenstände stichtagsbezogen um TEUR 711 bzw. 2,5%. Ursäch-
lich hierfür ist mit TEUR 1.330 im Wesentlichen die Erhöhung der Forderungen nach dem Kran-
kenhausfinanzierungsrecht. Des Weiteren erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und  
Leistungen im Vorjahresvergleich um TEUR 1.208. Die Forderungen gegenüber verbundenen 
Unternehmen verminderten sich dem gegenüber um TEUR 1.952. 
Auf der Passivseite der Bilanz verminderte sich im langfristigen Bereich das Eigenkapital um den 
Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres von TEUR 734 auf TEUR 26.144. 
Das Stammkapital beträgt zum 31. Dezember 2021 unverändert TEUR 200. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten sich die Sonderposten im Vorjahresvergleich um 
TEUR 779 bzw. 4,5 %. Den Zuführungen des Geschäftsjahres in Höhe der mit pauschalen För-
dermitteln nach KHG sowie Zuwendungen Dritter geförderter Investitionen von TEUR 711 stehen 
Auflösungen der Sonderposten für Abschreibungen und Restbuchwertabgänge von TEUR 1.490 
gegenüber.  
705 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7
Die langfristigen Rückstellungen zeigen sich mit einer Verminderung von TEUR 2 bzw. 4,5 %
nahezu auf Vorjahresniveau. 
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen Rückstellungen stichtagsbezogen um 
TEUR 479 bzw. 37,6 %. Eine Aufgliederung und Entwicklung der Rückstellungen zeigt die Anlage 
zum Lagebericht. 
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 1.017 bzw. 
28,8%. Hier wirkt sich mit TEUR 834 insbesondere die Entwicklung der Verbindlichkeiten nach 
dem Krankenhausfinanzierungsrecht entsprechend aus. 
 
2. Finanzlage 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes ist in der nachfolgenden Kapitalflussrechnung dar-
gestellt. 
706 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21
2021 2020 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
1. Jahresergebnis -734 2.599 -3.333
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 1.718 1.714 4
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -1.488 -1.406 -83
4. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Rückstellungen 477 -29 506
5. Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -2.706 1.376 -4.082
6. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 789 -181 970
7. Gewinn (-)/ Verlust (+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 79 78 1
8. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) -9 -3 -5
9. Ertragsteueraufwand (+)/ Ertragsteuerertrag (-) -2 50 -52
10. Ertragsteuerzahlungen (-)/ Ertragsteuererstattungen (+) -10 8 -19
I. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -1.887 4.207 -6.094
1. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens (+) 0 0 0
2. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle
Anlagevermögen/ Sachanlagevermögen (-) -947 -1.066 120
3. Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen (-) -100 -480 380
4. erhaltete Zinsen (+) 22 17 5
II. Cashflow aus Investitionstätigkeit -1.025 -1.530 505
1. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von 
Gesellschaftern (+) 0 0 0
2. Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der 
Aufnahme von (Finanz-) Krediten (+) 0 0 0
3. Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-)
Krediten (-) 0 0 0
4. Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen (+) 804 804 0
5. gezahlte Zinsen (-) -13 -13 0
III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 790 790 0
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
(Summe I. + II. + III.) -2.121 3.467 -5.589
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 24.256 20.789 3.467
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 34 39 -6
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0 0
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 24.223 20.749 3.473
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 22.135 24.256 -2.121
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 12 34 -22
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0 0
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 22.123 24.223 -2.100
707 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2021 bestehend aus liquiden Kassenbeständen und 
saldierten Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg Unternehmensgruppe beträgt 
TEUR 22.135 und setzt sich wie folgt zusammen:  
 2021 2020
 TEUR TEUR
Kassenbestände 4 5
Guthaben bei Kreditinstituten 8 28
Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 0
Cash- Pool- Forderungen gegenüber der St- Georg Unternehmens-
gruppe 22.803 24.755 
Cash- Pool- Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg Unterneh-
mensgruppe -680 -533 
Finanzmittelfonds 22.135 24.256
Die Liquidität des Krankenhauses war im Berichtszeitraum jederzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
 2021 2020 VJ- Delta
 TEUR % TEUR % TEUR %
Laufende Erträge      
  Umsatzerlöse 24.761 98,2 26.398 99,0 -1.636 -6,2
  Bestandsveränd. unfertige Leistungen -30 -0,1 74 0,3 -104 -141,2
  sonstige betriebliche Erträge 478 1,9 203 0,8 276 136,2
 25.209 100,0 26.674 100,0 -1.465 -5,5
Laufende Aufwendungen      
Personalaufwand 17.660 70,1 15.846 59,4 1.814 11,4
Materialaufwand 5.358 21,3 4.990 18,7 368 7,4
ergebniswirksame Abschreibungen 180 0,7 140 0,5 39 28,0
Saldo Fördermittelbereich 0 0,0 0 0,0 0 0,0
übrige betriebliche Aufwendungen
und sonstige Steuern 2.192 8,7 2.121 8,0 71 3,4
 25.389 100,7 23.097 86,6 2.292 9,9
Betriebsergebnis -180 -0,7 3.577 13,4 -3.757 -105,0
Finanzergebnis -41 -0,2 -159 -0,6 118 -74,1
neutrales Ergebnis -515 -2,0 -769 -2,9 254 -33,0
Ertragsteuern -2 0,0 50 0,2 -52 -103,9
      
Jahresergebnis -734 -2,9 2.599 9,7 -3.333 -128,2
Im Geschäftsjahr 2021 wurde ein Jahresfehlbetrag von TEUR 734 erwirtschaftet. Damit wurde 
das Planergebnis von TEUR 1.008 um TEUR 1.742 negativ unterschritten.  Ein entsprechender 
Plan-Ist-Vergleich ist in der Anlage zum Lagebericht dargestellt. 
 
708 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10
Die Umsatzerlöse verminderten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 1.636 bzw. 6,2 %. Hier 
wirkte sich im Wesentlichen der Rückgang der Erlöse aus Krankenhausleistungen aus im Zusam-
menhang mit der Leistungsentwicklung und der finanziellen Unterstützung zur Bewältigung der 
Corona-Pandemie, die sich wie folgt zusammensetzt: Freihaltepauschale TEUR 1.396 (Vorjahr 
TEUR 4.874), Abschlagszahlung für den Bereich BPflV TEUR 560 (Vorjahr TEUR 0), Zusatzent-
gelte für die PCR -Testung Covid-19 TEUR 233 (Vorjahr TEUR 70), Versorgungsaufschlag 
TEUR 102 (Vorjahr TEUR 0) sowie Zuschlag je Fall für Mehrkosten der persönlichen Schutzaus-
rüstung TEUR 91 (Vorjahr TEUR 121) . Die Ganzjahresausgleiche 2021 gemäß Corona -Aus-
gleichsvereinbarung 2021 wirken sich mit einer Forderung i. H. v. TEUR 1.139 (BPflV) und einer 
Verbindlichkeit i. H. v. TEUR 836 (KHEntgG) aus. 
Das Mengengerüst für die Umsatzerlöse in den einzelnen Kliniken stellt sich im Berichtszeitraum 
im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
Bereich KHEntgG
Fallzahl CM-Punkte CMI Erlöse 
TEUR
Fallzahl CM-Punkte CMI Erlöse 
TEUR
Pädiatrie - - - - 311 107,397 0,413 506
Neurologie 1.663 1.472,075 0,892 6.065 1.612 1.360,055 0,851 5.374
Gesamt 1.663 1.472,075 0,892 6.065 1.923 1.467,452 0,789 5.880
Pflegebudget 15.061,9860 2.047 14.725,8558 2.708
Corona-Hilfe 1.622 1.184
Gesamt 1.663 9.735 1.923 9.772
Bereich BPflV
Fallzahl DM-Punkte DMI Erlöse 
TEUR
Fallzahl DM-Punkte DMI Erlöse 
TEUR
Psychiatrie 1.402 35.563,9227 1,0037 8.366 1.446 40.006,3572 1,0080 8.817
Tageskliniken 228 5.923,3832 0,7316 1.391 196 4.324,0916 0,7497 952
KJP 133 7.573,0825 1,6140 1.775 51 2.793,9963 1,6771 615
KJP Tagesklinik 41 2.159,4524 1,2504 506 - - - -
Corona-Hilfe 759 3.882
Gesamt 1.804 51.219,8408 1,0254 12.798 1.693 47.124,4451 1,0001 14.266
Abrechnung nach PEPP
Ist 2021 Ist 2020
Ist 2021 Ist 2020
Abrechnung nach PEPP
Das Leistungsgeschehen im gesamten FKH des Jahres 2021 wird durch die Nachwirkung der 
Strukturveränderung im Jahr 2020 – Schließung der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin zum 
30. Juni 2020 und Inbetriebnahme Kinder- und Jugendpsychiatrie zum 01. Juli 2020 sowie Inbe-
triebnahme der Tagesklinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie zum 01. Januar 2021 beeinflusst. 
Dadurch gehen die Fallzahlen im Bereich KHEntgG um 260 Fälle im Vergleich zum Vorjahr zu-
rück und im Bereich BPflV ist ein Anstieg der Fallzahlen um 111 Fälle im Vergleich zum Vorjahr 
zu verzeichnen. Die Fallzahlen insgesamt sind um 149 Fälle im Vergleich zum Vorjahr zurückge-
gangen. 
709 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11
Im Bereich KHEntgG bilden die Erlöse aus Krankenhausleistungen im Geschäftsjahr 2021 aus-
schließlich die Leistungen der Klinik für Neurologie und Neurologische Intensivmedizin ab. Im 
Vergleich zum Vorjahr steigen hier die Fallzahlen um 51 Fälle und die CM -Punkte um 
112,02 BWR. Die Erlösentwicklung wird durch die Erhöhung des Landesbasisfallwertes von 
3.663,09 EUR im Jahr 2020 auf 3.738,74 EUR im Jahr 2021 positiv beeinflusst. Die tagesbezo-
genen Pflegebewertungen zur Finanzierung des seit dem Jahr 2020 ausgegliederten Pflegebud-
gets zur Finanzierung der Pflegepersonalkosten im Bereich KHEntgG zeigen im Vergleich zum 
Vorjahr einen Anstieg um 336,1302 Pflege- BWR. Die Erlöse folgen dieser Steigerung nicht, da 
der krankenhausindividuelle Pflegeentgeltwert von 146,55 EUR (Januar bis März 2020) bzw. 
185 EUR (April bis Dezember 2020) auf 135,92 EUR im Jahr 2021 zurückgegangen ist. Mit Ein-
beziehung der Corona-Hilfen liegen die Erlöse gesamt um TEUR 37 unter Vorjahresniveau. 
Die Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie (Bereich BPflV) zeigt im stationären Bereich einen 
Leistungsrückgang sowohl fallzahlmäßig als auch bei den PEPP-BWR während im teilstationären 
Bereich in den Tageskliniken in Riesa und Torgau die Fallzahlen und PEPP-BWR im Vergleich 
zum Vorjahr gesteigert werden konnten. Den stationären Leistungen der Klinik für Kinder - und 
Jugendpsychiatrie und –psychotherapie im Jahr 2021 stehen im Vorjahr die Leistungen der Mo-
nate Juli bis Dezember 2020 gegenüber. Seit Januar 2021 werden mit Inbetriebnahme der Ta-
gesklinik in Riesa auch teilstationäre Leistungen im Bereich der Kinder - und Jugendpsychiatrie 
und –psychotherapie abgerechnet. Die nach dem Vergütungssystem „PEPP“ - Pauschalierendes 
Entgelt in der Psychiatrie und Psychosomatik höher bewertete Behandlung von Kindern und Ju-
gendlichen führt im Vergleich zum Vorjahr insgesamt zu einem Anstieg des DMI (durchschnittli-
che PEPP-Bewertungsrelation/ Tag) um 2,5 %. Die Erlösentwicklung wird durch die  Erhöhung 
des Basisentgeltwertes von 220,09 EUR im Jahr 2020 auf 221,81 EUR im Jahr 2021 positiv be-
einflusst. Die Corona-Hilfen im Bereich BPflV sind von TEUR 3.882 im Jahr 2020 auf TEUR 759 
im Jahr 2021 deutlich reduziert worden. Die Gesamterlöse liegen um TEUR 1.468 unter Vorjah-
resniveau.  
710 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12
Die Bettenbelegung und -auslastung der einzelnen Kliniken stellt sich im Berichtszeitraum im 
Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 
Pflegetage Fallzahlen Nutzungsgrad der auf-
gestellten Betten 
2021 An-
zahl
2020 An-
zahl
2021 An-
zahl
2020 An-
zahl 2021 % 2020 %
Krankenhaus 60.008 57.670 3.467 3.616 69,9 64,6 
vollstationär 50.184 51.924 3.198 3.420 70,9 65,7 
Pädiatrie   1.578 311   39,4 
 Neurologie 11.592 10.555 1.663 1.612 73,9 67,1
 Psychiatrie 34.022 38.171 1.402 1.446 73,4 82,1 
 KJP 4.570 1.620 133 51 52,2 36,7 
     
teilstationär 9.824 5.746 269 196 65,3 56,6 
 Psychiatrie 8.097 5.746 228 196 79,4 56,6 
 KJP 1.727 41   35,6   
Die sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 276 bzw. 
136,2 % steigend. Hier wirkt sich im Wesentlichen die Zunahme der Personalkostenerstattungen 
durch Dritte entsprechend aus. 
Die Vollkräfte entwickelten sich wie folgt: 
Dienstarten 2021 2020 VJ- Delta 
 Vollkräfte Vollkräfte Vollkräfte  
Ärztlicher Dienst 39,0 39,7 -0,7
Pflegedienst 118,0 118,2 -0,2
Medizinisch-Technischer Dienst 54,7 48,9 5,8
Funktionsdienst 16,7 12,6 4,2
Klinisches Hauspersonal 5,2 5,4 -0,1
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 0,0 0,0 0,0
Technischer Dienst 4,8 4,5 0,3
Verwaltungsdienst 7,3 6,8 0,5
sonstiges Personal 1,2 0,5 0,7
Insgesamt 246,9 236,6 10,4
Insgesamt ist im Vergleich zum Vorjahr ein Anstieg um 10,4 VK zu verzeichnen. Hier wirkt sich 
mit 5,8 VK im Wesentlichen der Anstieg im Medizinisch-Technischen Dienst entsprechend aus.  
 
711 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13
Die Personalaufwendungen nach Dienstarten setzen sich wie folgt zusammen: 
 
Dienstarten 2021 2020 VJ- Delta
 Personalaufwand Personalaufwand Personalaufwand
 TEUR TEUR TEUR
Ärztlicher Dienst 4.674 4.272 402
Pflegedienst 7.619 6.984 635
Medizinisch-Technischer Dienst 3.419 2.882 537
Funktionsdienst 908 626 282
Klinisches Hauspersonal 223 212 11
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 0 0 0
Technischer Dienst 242 210 32
Verwaltungsdienst 521 473 48
Sonderdienst 70 25 45
Personal der Ausbildungsstätten 0 0 0
sonstiges Personal (PJ) 0 0 0
Nicht zurechenbare Personalkosten -15 163 -178
Insgesamt 17.661 15.847 1.814
Die Tarifentwicklung der Personalkosten des Jahres 2021 stellt sich wie folgt dar: 
Auf Basis des mit dem Marburger Bund am 15. September 2020 geschlossenen Tarifvertrags 
(3. Änderungsvertrag zum TV-Ärzte/Hubertusburg) haben sich im ärztlichen Dienst die Tabellen-
entgelte ab dem 01. Januar 2021 um weitere 2,6 % erhöht.  
Im nichtärztlichen Dienst wurden für die Mitarbeiter des TV -Beschäftigte der Fachkrankenhaus 
Hubertusburg gGmbH (T 5) freiwillige Entgelterhöhungen in 2 Stufen gezahlt. 
Die erste Erhöhung der Entgelttabellen um nominal 2,5 % wurde ab dem 01. März 2021 wirksam. 
Eine weitere freiwillige übertarifliche Entgelterhöhung um nominal 1,5 % erfolgte ab 01. Novem-
ber 2021. 
Im Juni 2021 erfolgte die Auszahlung der Corona-Prämie für Pflegekräfte gemäß § 26 d KHG und 
der vom InEK am 08. April 2021 veröffentlichten Auflistung aller Krankenhäuser und der für die 
FKH angegebenen Summe von 55.713,40 EUR und auf Basis der mit dem Betriebsrat geschlos-
senen Vereinbarung vom 09. Juni 2021. 
 
Das Klinikum stellt insgesamt 12 Ausbildungsplätze in der generalistischen Pflegeausbildung zur 
Verfügung. 
Der Materialaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 368 bzw. 7,4 %. Hauptursa-
che sind die Kostensteigerungen im Medizinischen Bedarf um TEUR 253 im Zusammenhang mit 
der Corona-Pandemie besonders für Laborleistungen für Corona-Testungen und Kosten für An-
tigen- Schnelltests sowie für Schutzausrüstung. Im Bereich der Energiekosten erhöhten sich die 
Aufwendungen für Wärmeenergie um TEUR 48. 
712 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen Steuern zeigen sich mit einer Zunahme 
von TEUR 71 bzw. 3,4 % über Vorjahresniveau. Ursächlich sind steigende Instandhaltungsauf-
wendungen. 
Das neutrale Ergebnis verbesserte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 254 bzw. 33,0 %. Hier 
wirken sich im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Einzelwertberichtigungen und Rück-
stellungen entsprechend aus. 
 
Wesentliche Kennzahlen 
   31.12.2021 31.12.2020 
Vermögenslage     
Eigenkapital TEUR 26.144 26.878
Eigenkapitalquote (EK/ Bilanzsumme x 100) % 53,5 55,0
Anlagendeckung ((EK+ Sopo+ lfr. Bankdarlehen)/ AV x 100) % 220,9 220,2
Finanzlage    
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten TEUR 12 34
Ertragslage    
Umsatzrentabilität (Jahresergebnis/ Gesamtleistung x 100) % -3,0 9,8
Personalquote (Personalaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 71,0 59,9
Materialquote (Materialaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 21,6 18,9
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Die Wirtschaftsplanung 2022 beinhaltet einen Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 892. Darin 
enthalten ist das operative Betriebsergebnis (EBITDA) in Höhe von TEUR 1.088.  
Zielsetzung ist das Erreichen einer stabilen Leistungsentwicklung in den Kliniken Neurologie und 
Psychiatrie auf dem Niveau des Jahres 2019  und einer kontinuierlichen Leistungssteigerung im 
Bereich der stationären und teilstationären Behandlung in der Kinder- und Jugendpsychiatrie. 
Die wirtschaftliche Entwicklung der FKH wird zu Beginn des Jahres 2022 massiv durch die wei-
terhin bestehende Corona- Pandemie beeinflusst.  Gegenwärtig liegen die Behandlungszahlen 
weiterhin unter dem Niveau des Jahres 2019 und die gegenwärtigen Erlöseinbuß en werden mit 
den bis März 2022 gezahlten Ausgleichszahlungen und Versorgungsaufschlägen nicht vollstän-
dig aufgefangen. Ein normaler Regelbetrieb wird, auch unter Berücksichtigung der bestehenden 
Hygienevorschriften, für dieses Jahr angestrebt. Eine Planungssicherheit für das Jahr 2022 ist 
zum jetzigen Zeitpunkt aufgrund der gegenwärtigen massiven Preissteigerungen nicht gegeben.  
Mit Inkrafttreten der neuen Prüfverfahrensvereinbarung zu Beginn des Jahres 2022 verschärft 
sich die Komplexität des Abrechnungsverfahrens. Das Rechnungskorrekturverbot macht eine 
Rechnungsprüfung vor Rechnungslegung und Qualitätskontrolle vor Rechnungsübermittlung un-
erlässlich. Neben dem Streitpotential um die korrekte Vergütungshöhe tritt die Regelung zu den 
713 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15
Strafzahlungen in Kraft. Danach werden gestaffelte Strafzahlungen je nach Höhe  der festgestell-
ten Beanstandungsquote fällig, die sich aus dem Verhäl tnis unbeanstandeter Rechnungen zur 
Gesamtzahl der im Quartal durch den Medizinischen Dienst geprüften Rechnungen ergibt. Diese 
Regelung kann zu nicht unerheblichen Erlösausfällen führen. 
Weitere Herausforderungen für das Jahr 2022 betreffen neben dem Them a der Digitalisierung 
besonders die personelle Ausstattung und deren Finanzierung im Krankenhaus und die langfris-
tige Personalbindung und -gewinnung.  
Im Rahmen der Pflegepersonaluntergrenzenverordnung (PpUGV) wurde der Bereich der Neuro-
logie, Intensivmedizin und der Neurologischen Schlaganfalleinheit als pflegesensitiver Bereich für 
das Jahr 2022 festgelegt. Im Rahmen des gesetzlich geforderten Nachweises und zur Umsetzung 
der festgelegten Personaluntergrenzen wird die Aufstockung der Stellen an Pflegekräften zur Pa-
tientenversorgung im FKH ein zentrales Thema. Eine Maßnahme ist die weitere Aufstockung der 
Ausbildungsplätze in der generalisierten Pflegausbildung.  
Im Bereich der Psychiatrie gilt seit dem Jahr 2020 die vom GBA beschlossene PPP-RL (Perso-
nalausstattung Psychiatrie und Psychosomatik-Richtlinie). Auch hier ist die Nachweisführung der  
Erfüllung der Personalvorgaben und die Absicherung der Personalbesetzung in allen Dienstarten 
eine große Herausforderung. Ab dem Jahr 2023 beginnt bei Nichterfüllung die Sanktionierung. 
Durch die aktuelle politische Lage in Europa (Ukrainekrieg) verstärkt sich das Risiko erheblicher 
Steigerungen der Energiekosten im Wesentlichen ab dem Jahr 2023 . Für 2022 bestehen dank 
der Beschaffungsstrategie der St. Georg Unternehmensgruppe nur geringe Kostensteigerungsri-
siken. 
Im Bereich Cyberrisiken wurde durch das Bundesinstitut für Sicherheit in der Informationstech -
nik (BSI) angesichts des Kriegs in der Ukraine eine entsprechende Warnung gegenüber Unter-
nehmen, Behörden und Kliniken ausgesprochen. Aus diesen Risiken könnten sich  Reputations-
schäden, Einschränkungen in der Leistungserbringung sowie Aufwendungen zur Wiederherstel-
lung des IT-Systems ergeben. 
714 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 16
Sofern die Planungsprämissen, wie dem Wirtschaftsplan 2022 zugrunde gelegt, eintreten, prog-
nostiziert die Geschäftsführung, dass sich die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH im Jahr 
2022 im Rahmen der Erwartungen entwickelt. Trotz der bestehenden Unsicherheiten mit der im 
Jahr 2022 anhaltenden pandemischen Lage geht die Geschäftsführung, aufgrund der soliden 
wirtschaftlichen Lage des FKH, von keiner Bestandsgefährdung aus. 
 
Wermsdorf, den 8. Juni 2022 
 
 
Dr. Iris Minde 
Geschäftsführerin 
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH 
 
715 von 1855 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Rückstellungsspiegel
Steuerrückstellungen Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Stand 
31.12.2021
€ € € € € € €
58.900,00 0,00 10.484,40 1.865,60 50,00 0,00 46.600,00
Sonstige Rückstellungen Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Stand 
31.12.2021
€ € € € € € €
Personalkosten
Überstunden 260.800,00 0,00 260.719,95 80,05 356.200,00 0,00 356.200,00
Tantiemen 145.600,00 0,00 119.897,30 15.702,70 49.300,00 0,00 59.300,00
Arbeitsrechtsstreitigkeiten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ausstehender Urlaub 318.800,00 0,00 318.798,76 1,24 523.000,00 0,00 523.000,00
Jubiläumszuwendungen 46.300,00 5.016,02 9.419,20 73,83 7.712,34 5.935,33 43.600,00
Interne Jahresabschlusskosten 12.200,00 0,00 12.200,00 0,00 12.200,00 0,00 12.200,00
Tarifrisiken 70.600,00 0,00 0,00 70.600,00 0,00 0,00 0,00
Coronaprämie 97.200,00 0,00 94.205,24 2.994,76 0,00 0,00 0,00
Verbindlichkeiten Kassenärztliche
Vereinigung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
951.500,00 5.016,02 815.240,45 89.452,58 948.412,34 5.935,33 994.300,00
Übrige
Archivierungskosten 18.100,00 187,90 1.522,32 0,00 1.134,42 0,00 17.900,00
Prüfungs- und Beratungskosten 35.100,00 60,60 17.834,61 4.873,94 21.884,74 36,79 34.300,00
Drohende Verluste 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MDK- Rückstellung 111.300,00 0,00 0,00 52.300,00 0,00 0,00 59.000,00
unterlassene Instandhaltung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ausstehende Rechnungen 163.400,00 0,00 41.519,35 21.880,65 562.800,00 0,00 662.800,00
327.900,00 248,50 60.876,28 79.054,59 585.819,16 36,79 774.000,00
1.279.400,00 5.264,52 876.116,73 168.507,17 1.534.231,50 5.972,12 1.768.300,00
Anlage I zum Lagebericht
716 von 1855 in Zusammenstellung
Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist- Zahlen
des Geschäftsjahres 2021 bezüglich des Erfolgsplans
Ist Plan Delta Delta %
T€ T€ T€
1. Umsatzerlöse 24.887 26.948* -2.061 -7,65
2. Bestandsveränderungen -30 0 -30 0,00
3. sonstige betriebliche Erträge 866 248* 618 249,19
Summe Erträge 25.722 27.196 -1.747 -5,42
4. Personalaufwand 17.660 17.894 -234 -1,31
5. Materialaufwand 5.358 5.451 -93 -1,71
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.123 2.153 -30 -1,41
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 3.235 3.298 -63 -1,91
6. ergebniswirksame Abschreibungen 178 276 -98 -35,36
7. Saldo Fördermittelbereich 0 0 0 0,00
8. sonstige betriebliche Aufwendungen 3.217 2.566 651 25,35
Summe Aufwendungen 26.413 26.188 225 0,86
9. Finanzergebnis -41 8 -49 -612,50
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -732 1.015 -1.747 -172,08
10. Steuern 2 7 -5 -71,85
Jahresfehlbetrag (Jahresüberschuss) -734 1.008 -1.742 -172,80
*Durch eine andere Zuordnung des Kontos "Aufwandspauschale MDK-Prüfung" ergibt sich eine Abweichung zum Wirtschaftsplan 2021 vom 11.11.2020.
Anlage II zum Lagebericht
717 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
fairgourmet GmbH 
 
718 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 1 
fairgourmet GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
1. Üb
er die fairgourmet GmbH
Di
e fairgourmet GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs.  1 
HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig. Die Auf-
gabe der fairgourmet  GmbH, Leipzig, besteht in der Betriebsführung der gastronomischen Ein-
richtungen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH im CCL - Congress Center Leipzig und auf 
dem Leipziger Messegelände, der Bewirtschaftung des Mitarbeitercasinos im Verwaltungsge-
bäude der Leipziger Messe Gesellschaft mbH sowie in der Vornahme gastronomischer Ge-
schäfte außerhalb des Leipziger Messegeländes.  In der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig ist 
die Gesellschaft als exklusiver Gastronomiepartner zu den unter der Regie der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, dort stattfindenden Veranstaltungen sowie zu den in eigenem Namen 
ausgerichteten Events tätig. 
Der
 Geschäftsumfang der fairgourmet  GmbH, Leipzig, wird stark vom Messe- und Kongressge-
schäft der Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veranstal-
tungsportfolio der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, 
beeinflusst.  
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 W
irtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
Nac
hdem die Weltwirtschaftsleistung im Jahr 2020, bedingt durch die Corona- Pandemie, um 
-3,0 % eingebrochen war, rechnete das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an
der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2021 veröffentlichten Konjunkturprognose
Winter 2021 für das Jahr 2021 insgesamt mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes
der Welt in Höhe von +6,0 %. Während in Europa nach der pandemiebedingten Stagnation im
Winter 2020/2021 ein deutliches Wirtschaftswachstum im zweiten und dritten Quartal 2021 zu
verzeichnen war, schwächte sich die Konjunktur in den USA bereits im dritten Quartal 2021 auf-
grund des stark gestiegenen Infektionsgeschehens ab, nachdem die US -amerikanische Wirt-
schaft im Winter 2020/2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt war. Die Schwellenländer
schließlich hatten - insbesondere aufgrund der zügigen Erholung Chinas - ihr Vorkrisenniveau
des Bruttoinlandsproduktes bereits ein Jahr zuvor im dritten Quartal 2020 überschritten.
719 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
In Deutschland konnte sich die Konjunktur im zweiten und dritten Quartal 2021 kräftig erholen, 
nachdem das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 pandemiebeeinflusst um -4,6 % 
zurückgegangen war und auch im ersten Quartal 2021 noch sank. Im vierten Quartal 2021 jedoch 
wurde das Wachstum insbesondere vor dem Hintergrund anhaltender Liefer - und Materialeng-
pässe und dem erneut starken Anstieg des Infektionsgeschehens mit den damit einhergehenden 
staatlichen Schutzmaßnahmen deutlich gebremst. Für das Jahr 2021 insgesamt schätzte das ifo 
Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2021 einen Zuwachs des preisbereinigten Bruttoin-
landsproduktes um +2,5 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
 
Diese Prognose wurde im Januar 2022 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt, 
Wiesbaden, auf +2,7 % präzisiert, wobei sich die im Vorjahresvergleich erhöhte preisbereinigte 
Bruttowertschöpfung - mit Ausnahme eines leichten Rückgangs im Baugewerbe - auf nahezu 
sämtliche Wirtschaftsbereiche erstreckte. Trotz dieser Zuwächse wurde das Vorkrisenniveau der 
Wirtschaftsleistung in den meisten Wirtschaftsbereichen jedoch noch nicht wieder erreicht. Auf 
der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes waren die wiederholt deutlich erhöh-
ten Konsumausgaben des Staates sowie gestiegene Ausrüstungsinvestitionen die entscheiden-
den Wachstumsstützen, während die Bauinvestitionen und der Außenbeitrag lediglich gering zum 
preisbereinigten Wachstum beitrugen und sich die privaten Konsumausgaben auf dem niedrigen 
Niveau des Vorjahres stabilisierten.  
 
Die deutsche Messewirtschaft war im Jahr 2021 erneut von der Corona-Pandemie und den Maß-
nahmen zu deren Eindämmung außerordentlich stark betroffen, was einerseits auf die öffentlich 
verhängten Veranstaltungsverbote, insbesondere über das gesamte erste Halbjahr des Jahres 
2021 hinweg, zurückzuführen ist und andererseits der über diesen Zeitraum hinaus wirkenden 
Planungsunsicherheit für Veranstaltungsgeschäft - u. a. aufgrund sich permanent ändernder 
rechtlicher Rahmenbedingungen und Auflagen sowie unterschiedlicher Reisebeschränkungen - 
geschuldet war. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. vom Dezember 2021 konnten von den 380 für das Jahr 2021 geplanten Messen 
in Deutschland nur 101 Veranstaltungen im dritten und vierten Quartal 2021 durchgeführt werden. 
Die verbleibenden rund 73 % mussten abgesagt oder verschoben werden. In der Folge wurden 
nach vorläufigen Zahlen des Verbandes im Jahr 2021 lediglich knapp 700.000 m² Standfläche 
(Vorjahr: 2,5 Millionen m²), 35.000 Aussteller (Vorjahr: 70.000) und 2,1 Millionen Besucherinnen 
und Besucher (Vorjahr: 4,3 Millionen) auf deutschen Messegeländen gezählt, was im Vergleich 
zu einem durchschnittlichen Messe-Jahr vor der Corona-Pandemie einen Einbruch um 85 % bei 
den Aussteller- und Besucherzahlen bedeutet. 
 
 
  
720 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 3 
 
2.2 Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Auch die Geschäftstätigkeit der fairgourmet GmbH, Leipzig, wurde im Jahr 2021 erneut schwer 
von den Auswirkungen der Corona- Pandemie beeinträchtigt. Beeinflusst sowohl von den voll-
ständigen Veranstaltungsverboten in Sachsen zwischen Januar und Juni sowie ab November als 
auch den diversen behördlichen Auflagen und Beschränkungen zwischen diesen Z eiträumen, 
konnten über 60 % aller für das Jahr 2021 relevanten Veranstaltungen im Portfolio der Leipziger 
Messe Unternehmensgruppe - Messen, Kongresse, Tagungen , Events und sonstige Veranstal-
tungen – nicht stattfinden und dementsprechend nicht gastronomisch betreut werden. Einige Ver-
anstaltungen wurden während der geltenden Veranstaltungsverbote als rein digitales Format or-
ganisiert und waren für das Gastronomiegeschäft demzufolge irrelevant. 
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 somit lediglich Umsatzer-
löse in Höhe von TEUR 1.510 (Vorjahr: TEUR 2.380) und schloss das Geschäftsjahr mit einem 
Ergebnis vor Verlustausgleich durch die Muttergesellschaft von TEUR -1.200 (Vorjahr: TEUR -
626). Damit unterschritt die Gesellschaft die Werte ihres Wirtschaftsplanes (Umsatz EUR 5,0 Mio. 
/ Ergebnis vor Gewinnabführung EUR  +0,3 Mio.) massiv, da bei dessen Erstellung im Sommer 
2020 zwar von erheblichen pandemiebedingten Beeinträchtigungen für das Veranstaltungsge-
schäft des Jahres 2021 am Messeplatz Leipzig und damit für die gastronomische Geschäftstätig-
keit der fairgourmet GmbH ausgegangen wurde, jedoch nicht von dem dann eingetretenen Aus-
maß vollständiger Veranstaltungsverbote über das gesamte erste Halbjahr hinweg zuzüglich  
knapp zweier Monate am Jahresende. 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung hat sich die im Lagebericht zur Vorperiode enthal-
tene Prognose bestätigt, dass sich die Folgen der Corona-Pandemie und die damit einhergehen-
den Konsequenzen für das Geschäft der Gesellschaft wie bereits im Jahr 2020 signifikant auf die 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2021 auswirken werden. 
Die im Lagebericht zur Vorperiode ebenfalls enthaltene und aus einer im Februar 2021 vorge-
nommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios der Leipziger Messe Unternehmens-
gruppe resultierende Prognose eines voraussichtlichen gastronomischen Umsatzes in Höhe von 
EUR 2,6 Mio. und eines Jahresergebnisses vor Verlustausgleich durch die Muttergesellschaft in 
Höhe von EUR -0,8 Mio. wurde mit den tatsächlich erzielten Umsatz- und Ergebnisgrößen noch-
mals deutlich unterschritten. 
In der Reaktion auf das anhaltende pandemische Geschehen und den damit auch über das Jahr 
2020 hinaus einhergehenden Wegfall des Veranstaltungsgeschäftes hat die Gesellschaft ge-
meinsam mit ihrer Muttergesellschaft und den weiteren Verbundgesellschaften bis Mitte des Ge-
schäftsjahres 2021 weiter an dem bereits Mitte März 2020 verabschiedeten Krisenplan festgehal-
ten, dessen Ziel es war, deutliche Kosteneinsparungen zu erreichen, um den dramatisch gestie-
genen Finanzbedarf im Rahmen des Möglichen zu reduzieren. Der Krisenplan bezog sich auf 
Maßnahmen in den Projekten und bei der Kommunikation, auf personelle Maßnahmen, auf Maß-
nahmen im Bereich der Investitionen und der Instandhaltung sowie auf vielfältige organisatori-
sche Maßnahmen und wurde seit dem Zeitpunkt seiner Verabschiedung laufend auf ggf. notwen-
dige Anpassungen überprüft und weitestgehend umgesetzt. 
721 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 4 
 
Flankiert wurden die vorgenannten Aktivitäten durch einen rollierenden Prozess unterjähriger 
Prognose- und Szenariorechnungen, welche kontinuierlich den sich dynamisch ändernden Rah-
menbedingungen angepasst wurden. 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
In der Konsequenz des vollständigen Veranstaltungsverbotes in Sachsen zwischen November 
2020 bis Juni 2021 mussten nahezu alle für das erste Halbjahr des Jahres 2021 vorgesehenen 
Messen, Kongresse, Konzerte, Show und sonstige Events abgesagt werden. Ausnahme stellten 
rein digitale Veranstaltungsformate dar sowie einige nicht von den behördlichen Durchführungs-
verboten betroffene Veranstaltungsarten, u. a. berufliche Fachprüfungen, diverse Aufsichtsrats - 
und Stadtratssitzungen sowie ein Landesparteitag. Damit war der fair gourmet GmbH in diesem 
Zeitraum die Geschäftsgrundlage entzogen. 
 
Grundsätzlich war mit der sächsischen Corona-Schutzverordnung vom 10.06.2021 die Durchfüh-
rung von Veranstaltungen in Sachsen beginnend ab 14.06.2021 unter Einhaltung entsprechender 
Schutz- und Hygienevorschriften wieder erlaubt. Gleichwohl wurde eine Vielzahl der für das 
zweite Halbjahr des Jahres 2021 eingeplanten Veranstaltungen abgesagt, u. a. deshalb, weil 
seitens der Aussteller sowie Veranstalter eine zu hohe Unsicherheit über die rechtlichen Rah-
menbedingungen für die Durchführung von Veranstaltungsgeschäft in den jeweils folgenden Mo-
naten bestand, die Regelungsrahmen und deren konkrete Bestimmungen von jeweils nur kurzer 
Geltungsdauer waren und kontinuierlichen Veränderungen unterlagen und demzufolge eine mit-
telfristige Planung und Organisation der konkreten Veranstaltungsformate und - abläufe kaum 
möglich war. Mit der sächsischen Corona-Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 wurde mit Wirkung 
ab 22.11.2021 ein erneutes vollständiges Veranstaltungsverbot für Sachsen erlassen, welches 
auf der Basis von Folgeverordnungen bis über das Jahresende hinaus  andauerte, womit Veran-
staltungsgeschäft am Messeplatz Leipzig und damit Gastronomiegeschäft für die fairgourmet 
GmbH wiederholt unmöglich wurde. 
In der Folge vorgenannter Beschränkungen ist es auch im zweiten Halbjahr 2021 zur Umsetzung 
lediglich vereinzelter Veranstaltungen in Präsenz gekommen, wo die fairgourmet GmbH gastro-
nomisches Geschäft generieren konnte. Dies waren im Bereich der eigenen Messen der Mutter-
gesellschaft die CADEAUX Leipzig – Herbst zusammen mit der MIDORA Leipzig und der 
FLORIGA autumnal, die modell -hobby-spiel, die ISS GUT! und die protekt. Beispiele für erfolg-
reiche Kongressveranstaltungen in Präsenz mit nennenswertem gastronomischen Geschäftsvo-
lumen waren der Kongress der Viszeralmediziner, der Messekongress Schadensmanagement & 
Assistance 2021, der Kongress der Mitteldeutschen Gesellschaft für  Pneumologie sowie der 
10. Jahreskongress der Deutschen Kniegesellschaft.  Im Gastveranstaltungsbereich am Messe-
platz Leipzig war die fairgourmet aktiv beim Fitness-Wettbewerb HYROX, der Tanz-Weltmeister-
schaft 2021, den azubi - und Studientagen LEIPZIG, dem GARANT Partnerforum 2021 zusam-
men mit der EMMK Ordermesse Möbel+Küche und letztlich auch bei  Mitteldeutschlands größter 
Reisemesse, der Touristik & Caravaning. 
  
722 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 5 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 1.510, die damit den bereits massiv beeinträchtigten Vorjahresumsatz  in Höhe von 
TEUR 2.380 nochmals um TEUR 870 bzw. um 37 % unterschreiten. 
 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge beläuft sich im 
Geschäftsjahr 2021 auf TEUR 1.787 (Vorjahr: TEUR 2.711). In den sonstigen betrieblichen Er-
trägen in Höhe von TEUR 277 (Vorjahr: TEUR 331) sind im Geschäftsjahr 2021 Erträge aus der 
Rückerstattung von Sozialversicherungsbeiträgen aus Kurzarbeitergeld in Höhe von TEUR 203  
(Vorjahr: TEUR 281) enthalten. 
 
Der Materialaufwand des  Geschäftsjahres 2021 beträgt TEUR 604 und unterschreitet den Vor-
jahresaufwand (TEUR 835) um TEUR 231 bzw. um 28 %. Der Materialaufwand setzt sich zusam-
men aus rund 72 % Aufwand aus Betriebskosten und Wareneinsatz (Vorjahr: 70 %), rund 14 % 
Aufwendungen für bezogene Leistungen aus der Inanspruchnahme von Leihpersonal (Vorjahr: 
19 %) sowie rund 14 % Aufwendungen für sonstige bezogene Leistungen (Vorjahr: 11 %). 
 
Der Rohertrag der Gesellschaft reduziert  sich im Vorjahresvergleich um TEUR  639 auf 
TEUR 906. Es ermittelt sich für das Geschäftsjahr 2021 eine Rohertragsquote von 60 % (Vorjahr: 
65 %). 
 
Die Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2021 liegen mit TEUR 1.830 um TEUR 28 bzw. 
um knapp 2 % unter dem Niveau des Vorjahres (TEUR 1.858). Die Zahl der im Jahresdurchschnitt 
beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer und Auszubildende) lag im  Geschäftsjahr 
2021 mit 41 Angestellten etwas unter dem Vorjahresniveau (43 Angestellte). Im Vorjahr befand 
sich zusätzlich durchschnittlich eine Person in Elternzeit. Darüber hinaus beschäftigte die Gesell-
schaft im Geschäftsjahr 2021 durchschnittlich 52 Aushilfskräfte und somit etwas weniger als im 
Vorjahr (60 Aushilfskräfte). Demgegenüber ist die im Mai des Vorjahres eingeführte Kurzarbeit, 
deren Umfang seitdem monatlich den Arbeitserfordernissen entsprechend angepasst wurde, mit 
Wirkung zum 1. Juli 2021 beendet worden und erstreckte sich damit im Jahr 2021 über einen 
Zeitraum von 6 Monaten (Vorjahr: 8 Monate).  
 
Die Abschreibungen liegen mit TEUR 99 leicht unter dem Vorjahresniveau (TEUR 115). 
 
Die nochmalige Reduzierung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Jahr 2021 um 
TEUR 73 bzw. um 14 % auf TEUR 453 ist einerseits Spiegelbild der umfangreichen Sparmaß-
nahmen der Gesellschaft in den verschiedenen Fixkostenbereichen und geht andererseits auf 
nochmals reduzierte Aufwendungen der Gesellschaft aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag mit 
der Muttergesellschaft zurück.  
  
723 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 6 
 
Per Saldo schließt die fairgourmet GmbH, Leipzig, das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahreser-
gebnis vor Verlustübernahme in Höhe von TEUR -1.200 ab, und damit um TEUR 574 unter dem 
bereits pandemiebedingt massiv beeinträchtigten Vorjahresergebnis von TEUR  -626. Dieses 
deutlich unter  dem Planwert liegende Ergebnis wird von der Muttergesellschaft, der  Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ausgeglichen. 
 
Vermögenslage  
 
Hinsichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderun-
gen in der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
 
Die Vermögenslage der fairgourmet GmbH, Leipzig, ist im Wesentlichen geprägt durch Forde-
rungen gegen verbundene Unternehmen ( TEUR 974; Vorjahr:  TEUR 540), Sachanlagen 
(TEUR 221; Vorjahr: TEUR  311), flüssige Mittel (TEUR 214; Vorjahr: TEUR 326), Vorräte 
(TEUR
 115; Vorjahr: TEUR 123) sowie durch Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
(TEUR 18; Vorjahr: TEUR 44). 
 
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bestehen im Wesentlichen gegen die Gesell-
schafterin, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig. Sie resultieren nach Verrechnung mit 
den Verbindlichkeiten der Gesellschaft insbesondere aus dem konzerninternen Cash-Pooling.  
 
Die Eigenkapitalquote der fairgourmet GmbH, Leipzig, befindet sich mit 88 % zum Bilanzstichtag 
in etwa auf dem Niveau des Vorjahresstichtages ( 89 %). Den im Vorjahresvergleich leicht redu-
zierten Stichtagssalden der sonstigen Rückstellungen und der sonstigen Verbindlichkeiten steht 
ein etwas höherer Stichtagssaldo der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegen-
über. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, wird in einem konzerninternen Cash-Management 
durch die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese 
verfügt über ein effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der 
Zahlungsfähigkeit ist. Dieser Aufgabe kam im Geschäftsjahr erneut eine besondere Bedeutung 
zu. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die 
Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssiche-
rung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwen-
dungszeitpunkte gewählt wird.  
 
Die Liquidität der fairgourmet GmbH, Leipzig, war auch im Geschäftsjahr 2021 uneingeschränkt 
sichergestellt. Mit TEUR  214 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um 
TEUR 112 unter dem Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag  in Höhe von TEUR 326. Der 
Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung bzw. Verlustausgleich sowie zzgl. Abschrei-
bungen) belief sich im Geschäftsjahr 2021 auf TEUR -1.101 (Vorjahr: TEUR -511).  
724 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 7 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
fairgourmet GmbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich nochmals um 37 % reduzierten Um-
satzvolumen eine insgesamt schwierige wirtschaftliche Gesamtsituation und temporär negative  
Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einem kräftigen Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2021 von insgesamt voraus-
sichtlich +6,0 % (Vorjahr: - 3,0 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschafts-
forschung an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunk-
turprognose Winter 2021 für das Jahr 2022 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlands-
produktes von +4,4 %, wobei die tatsächliche konjunkturelle Entwicklung entscheidend vom wei-
teren Verlauf der Corona-Pandemie und der Dauer sowie dem Ausmaß der weltweiten Produkti-
ons- und Lieferengpässe abhängen werde. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, 
dass die konjunkturelle Entwicklung in Europa in den ersten Monaten des Jahres 2022 vor dem 
Hintergrund gesundheitspolitischer Maßnahmen und damit einhergehender Einschränkungen der 
wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten stark beeinträchtigt werden dürfte, worauf erfahrungsge-
mäß eine starke wirtschaftliche Erholung einsetzen werde. Zudem sei zu erwarten, dass sich die 
weltweit bestehenden Lieferengpässe und Knappheiten durch Anpassungen in den Produktions-
abläufen, die allmähliche Beruhigung des pandemischen Geschehens und preisliche Allokations-
mechanismen über den Prognosezeitraum hinweg entschärfen werden. 
 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Aussage des Institutes gleichermaßen die größten Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose dar. So könnten trotz anhaltender Impf-
fortschritte neu aufkommende Virusvarianten die Pandemiebekämpfung vor neue Herausforde-
rungen stellen. Länger anhaltende Produktions - und Lieferengpässe könnten zudem preistrei-
bend wirken, einhergehend mit dem Risiko der Straffung der Geldpolitik seitens der Notenbanken 
und einer davon ausgehenden Schwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums. Weitere Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklung könnten von dem anstehenden Rückfahren der lo-
ckeren Geldpolitik, insbesondere in den USA, ausgehen. Schließlich wird in der Konjunkturprog-
nose vom Dezember 2021 auf die Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Solvenz krisenge-
schüttelter Unternehmen verwiesen, wenn staatliche Stützungsprogramme zurückgefahren oder 
eingestellt werden. 
 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2021 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2022 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +3,7 %. In den ersten Monaten des Jahres 2022 dürften bestehende Lieferschwierigkeiten 
sowie die vierte Infektionswelle der Corona- Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung zunächst 
noch bremsen. Es wurde bei der Erstellung der Prognose jedoch davon ausgegangen, dass es 
725 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 8 
 
im Jahr 2022 zu keinen flächendeckenden und langanhaltenden Schließungen von kontaktinten-
siven Wirtschaftsbereichen kommt. Hinsichtlich der bestehenden Lieferengpässe und damit ein-
hergehender Störungen der Produktionsverläufe wurde nach Aussage des Institutes eine allmäh-
liche Entspannung beginnend ab Frühjahr 2022 unterstellt, womit nach einer erwarteten Stagna-
tion des Wirtschaftswachstums im ersten Quartal 2022 für das zweite und dritte Quartal des Jah-
res 2022 von einer kräftigen Erholung ausgegangen wurde, die sich im vierten Quartal zu einer 
durchschnittlichen Zuwachsrate entwickeln dürfte. Das Institut weist auf entsprechende Ab-
wärtsrisiken für die Prognose hin, insbesondere für den Fall, dass sich die vorgenannten Prämis-
sen einerseits zum Verlauf der Pandemie und den Maßnahmen zu deren Bekämpfung und an-
dererseits zur erwarteten Entspannung bestehender Produktions- und Lieferengpässe als zu op-
timistisch herausstellen sollten. 
 
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2021 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2022 ebenfalls ein zuversichtliches Bild. Von den 
48 befragten Verbänden rechnen 39 Verbände mit einer Produktionssteigerung im Vergleich zum 
Vorjahr, während neun Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresniveau prognostizieren. Von 
steigenden Investitionen geht immerhin die Hälfte der befragten Wirtschaftsverbände für ihren 
jeweiligen Wirtschaftszweig aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die Umfrage ausge-
hend von der schlechten Stimmungslage zum Zeitpunkt der Befragung eine insgesamt etwas  
höhere Umsatzerwartung für das Jahr 2022 bei im Vorjahresvergleich stabilen Erwartungen hin-
sichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
 
Für das Jahr 2022 standen nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der 
Deutschen Wirtschaft e.V. in seiner Meldung vom Dezember 2021 in Deutschland 390 Messen 
im Kalender, wobei mit Stand Ende Januar 2022 vor dem Hintergrund fehlender Planungssicher-
heit, bestehender Messeverbote und verschärfter Pandemie-Bestimmungen bereits mehr als 100 
Messen gestrichen oder auf spätere Durchführungstermine verschoben wurden. Angesichts der 
dramatischen Situation in der Messebranche zu Beginn des Jahres 2022 und der jeweils nur 
kurzen Gültigkeit behördlicher Corona- Verordnungen forderte der AUMA in seiner Januarmel-
dung erneut Sicherheit und Berechenbarkeit für die Messebranche.  
 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes für das Geschäftsjahr 2022 war vor dem Hintergrund der 
volatilen Entwicklung der Corona-Pandemie und ihren Auswirkungen auf die weltweite Wirtschaft 
und damit auch auf das Gastronomiegeschäft der fairgourmet GmbH, Leipzig, höchsten Unsi-
cherheiten unterworfen. Es wurde bei der Planung davon ausgegangen, dass das Veranstal-
tungsgeschäft der Leipziger Messe Unternehmensgruppe am Standort Leipzig und damit auch 
die Geschäftstätigkeit der fairgourmet GmbH, Leipzig, auch über das Jahr 2021 hinaus unter nicht 
unerheblichen Beeinträchtigungen leiden wird, da aufgrund der kurzfristigen Ausgestaltung der 
rechtlichen Rahmenbedingungen für Veranstaltungen weiterhin eine hohe Unsicherheit bei den 
Kundengruppen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH und der Leipziger Messe Gastveranstal-
tungen GmbH festzustellen  war, unter welchen konkreten Auflagen künftige Veranstaltungen 
stattfinden können und ob bestimmte Veranstaltungsformate ggf.  gar nicht oder zumindest nicht 
726 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 9 
 
in der üblichen Größe, Dimension und Struktur durchgeführt werden können. Zudem wurde be-
reits zum Planungszeitpunkt für das Jahr 2022 und ggf. darüber hinaus von einer möglicherweise 
deutlich geringeren Reisetätigkeit als vor der Krise ausgegangen. Gleichwohl wurde bei der Pla-
nerstellung die zentrale Plan- Prämisse zu Grunde gelegt, dass im Jahr 2022 die Durchführung 
von Veranstaltungen grundsätzlich rechtlich möglich sein wird und sich verordnungsbedingte 
Schutz- und Hygienevorschriften nicht wieder wesentlich verschärfen. Gleichermaßen wurde da-
von ausgegangen, dass keine erneuten Lockdowns und damit einhergehenden Veranstaltungs-
verbote zur Eindämmung der Pandemie nötig sein werden. Auf Basis der vorgenannten Prämis-
sen ging die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäftsjahr 2022 von Umsatzerlösen in Höhe 
von EUR 7,6 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 1, 0 Mio. 
aus. 
 
In der Konsequenz des im 4. Quartal 2021 gestiegenen Infektionsgeschehens und hieraus resul-
tierender neuerlicher behördlicher Veranstaltungsverbote - in Sachsen mit Wirkung ab 
22.11.2021 - wurden die zentralen Planprämissen verletzt und es zeichnete sich ab, dass das 
Gastronomiegeschäft der fairgourmet GmbH, Leipzig, zumindest für das erste Quartal 2022  und 
ggf. darüber hinaus über dem der Planerstellung zu Grunde gelegten Ausmaß hinaus beeinträch-
tigt sein wird. Aufgrund fehlender Planungssicherheit und Durchführungsperspektive und zur Ver-
meidung weiterer wirtschaftlicher Verluste der jeweiligen Marktteilnehmer (Aussteller, Veranstal-
ter, Durchführer, Dienstleister) wurden im Zeitraum November 2021 bis Januar 2022 vielzählige 
geplante Veranstaltungen - eigene Messen, Kongresse, Gastveranstaltungen und Events - ab-
gesagt oder verschoben.  Von den vorgenannten Entwicklungen ist die fairgourmet GmbH als 
gesetzter Caterer auf dem gesamten Messegelände und in der KONGRESSHALLE am Zoo 
Leipzig unmittelbar betroffen.  
 
Grundsätzlich ist mit der sächsischen Corona-Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 in der Fassung 
vom 02.02.2022 die Durchführung von Messen und Kongressen in Sachsen beginnend ab 
06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevorschriften sowie  unter Be-
rücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen wieder erlaubt. Der weitere Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft im Jahr 2022 wird unverändert zum Vorjahr ganz maßgeblich abhängen vom weite-
ren Verlauf der Corona-Pandemie und den Maßnahmen zu deren Eindämmung, insbesondere in 
Form von öffentlich verhängten Veranstaltungsverboten und sonstigen Auflagen sowie Reise- 
und Beherbergungsbeschränkungen. Hiervon wird abhängen, in welchem Ausmaß weitere Ver-
anstaltungen im Portfolio der Leipziger Messe Unternehmensgruppe am Standort Leipzig beein-
trächtigt werden, sei es in Form von notwendigen Veranstaltungsabsagen, reduzierten Veranstal-
tungsgrößen oder veränderten Veranstaltungsformaten, was jeweils unmittelbar auf die gastro-
nomische Geschäftstätigkeit der fairgourmet GmbH, Leipzig, durchschlagen wird. 
 
Vor dem Hintergrund der gegebenen Unsicherheiten ist die Prognosefähigkeit der fairgourmet 
GmbH, Leipzig, auch für das Geschäftsjahr 2022  erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch zu kon-
statieren, dass sich die Folgen der Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Konsequen-
zen für das Geschäft der Gesellschaft - obgleich voraussichtlich nicht in dem Ausmaß der beiden 
727 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 10 
 
Vorjahre - wesentlich a uf die Vermögens -, Finanz - und Ertragslage der Gesellschaft im Ge-
schäftsjahr 2022 auswirken werden, da erhebliche Umsatzausfälle entstehen und bereits entstan-
den sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen münden.  Gleichwohl schätzen wir die 
vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden wesentlichen Risiken für die 
Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als temporär ein, weshalb 
wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten.  
 
Ausgehend von einer im Februar vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios 
der Leipziger Messe Unternehmensgruppe und einer daraus abgeleiteten Prognose für das gast-
ronomische Geschäftsaufkommen geht die Gesellschaft für das Jahr 2022 derzeit von Umsätzen 
in Höhe von EUR  6,3 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung  in Höhe von 
EUR +0,7 Mio. aus. Hierbei wurde unterstellt, dass sich das Pandemiegeschehen spätestens im 
zweiten Quartal 2022 schrittweise mildert und die Durchführung von Veranstaltungen - in Sach-
sen beginnend ab 06.02.2022 - grundsätzlich möglich bleibt, welche dann mit gastronomischem 
Geschäftsbetrieb begleitet werden können. Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass er-
neute Veranstaltungsverbote im Geschäftsjahr 2022 nicht nötig sein werden. Dass stabile recht-
liche Rahmenbedingungen allein eine notwendige, jedoch nicht hinreichende Voraussetzung für 
die erfolgreiche Realisierung von Veranstaltungsgeschäft - und die Generierung damit einherge-
hender gastronomischer Umsätze - darstellen, zeigt die notwendig gewordene Absage der Leipzi-
ger Buchmesse, deren Durchführung zusammen mit der Manga- Comic-Con, dem Lesefest 
Leipzig liest und der Antiquariatsmesse für Mitte März 2022 beabsichtigt war. Trotz einer Verord-
nungslage, die ein Stattfinden des Veranstaltungsverbundes grundsätzlich erlaubt hätte, führten 
die volatile pandemische Lage und die damit einhergehenden Verunsicherungen und personellen 
Engpässe auf der Seite der Aussteller kurzfristig zu zahlreichen Absagen, womit di e erwartete 
Qualität und inhaltliche Breite einer Publikumsmesse der angestrebten Dimension nicht mehr ge-
währleistet werden konnte und letztlich die Absage des Veranstaltungsverbundes entschieden 
werden musste. 
 
Auch über das Geschäftsjahr 2022 hinaus ist davon auszugehen, dass die Geschäftstätigkeit der 
Gesellschaft zumindest noch bis zum Jahr 2023 unter starken Beeinträchtigungen leiden wird. 
Obwohl das Andauern von unmittelbaren Beeinträchtigungen, wie beispielsweise behördliche 
Veranstaltungs- oder Reiseverbote, bis ins Jahr 2023 für unwahrscheinlich eingeschätzt wird, ist 
davon auszugehen, dass das Veranstaltungsgeschäft der Leipziger Messe Unternehmensgruppe 
am Messeplatz Leipzig noch an mittelbaren Folgen leiden und damit auch ein wirtschaftliches 
Niveau der Geschäftstätigkeit der fairgourmet GmbH wie in der Zeit vor dem Ausbruch der 
Corona-Krise noch nicht wieder erreicht sein wird. Das Ausmaß dieser mittelfristigen Folgen wird 
einerseits davon abhängen, wie gut ein „Re- Start“ des Veranstaltungsgeschäftes gelingt und in 
welchem Maße behördliche Restriktionen die Durchführung von Veranstaltungen ggf. noch im 
Folgejahr 2023 hemmen werden. Zudem werden die mittelfristigen Auswirkungen davon abhän-
gen, welche Marktveränderungen sich zwischenzeitlich ergeben, d. h. wie sich die gesamtwirt-
schaftliche Situation entwickeln und sich die wirtschaftliche En twicklung einzelner Branchen und 
Kundengruppen darstellen wird. Andererseits werden die infrastrukturellen Rahmenbedingungen 
728 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 11 
 
der Durchführung von Veranstaltungen weiterhin sehr wahrscheinlich veränderten Anforderun-
gen unterliegen und sich Veranstaltungsformate nachhaltig verändern. Dies betrifft mögliche Ab-
standsregeln und damit einhergehende Schutz- und Hygienekonzepte sowie digitale und hybride 
Veranstaltungselemente, w as sich jeweils auch auf das Potenzial an gastronomischem Ge-
schäftsaufkommen auswirken wird. 
 
 
4. Risikobericht 
 
Die fairgourmet GmbH, Leipzig,  ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen 
Überwachungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit 
folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
• Risikoanalyse und -bewertung 
• Risikosteuerung und -bewältigung 
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich 
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung  
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die  Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und -interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen angepasst be-
ziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Für die fairgourmet GmbH, Leipzig,  schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahr-
scheinlichkeit deren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2021 nicht und sind 
auch für das Geschäftsjahr 2022 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der 
fairgourmet GmbH, Leipzig, sowie der Muttergesellschaft verankerten Üb erwachungs-, Control-
ling- und Früherkennungssystemen gesteuert werden. Forderungsausfallrisiken wird durch das 
in der Buchhaltung etablierte Forderungsmanagement und Mahnwesen entgegengewirkt. Wei-
terführende gerichtliche Mahnverfahren erfolgen durch die Rechtsabteilung der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig.  
 
Da die fairgourmet GmbH, Leipzig,  in ein konzerninternes Cash- Management-System einbezo-
gen ist, bestehen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen.  
  
729 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 12 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und die diesbe-
zügliche Risikobeurteilung verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der 
Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesent-
lich, aber nicht als bestandsgefährdend beurteilt.  
 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Für die Folgejahre ist es Anspruch der Gesellschaft , ihr Gastronomiegeschäft wieder dauerhaft 
auf dem Vorkrisenniveau zu stabilisieren und möglichst darüber hinaus auszubauen. Die Errei-
chung dieser Zielsetzung wird dabei maßgeblich von der weiteren Entwicklung des Messe- und 
Kongressgeschäftes der Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  sowie 
des Veranstaltungsportfolios der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltun-
gen GmbH, Leipzig, abhängen. Deshalb setzt die fairgourmet GmbH auf eine positive Entwick-
lung des Messe-, Kongress- und Eventgeschäftes der Leipziger Messe Unternehmensgruppe am 
Messeplatz Leipzig.  
 
Darüber hinaus gilt es, das externe Cateringgeschäft der Gesellschaft wieder sukzessive auf- und 
weiter auszubauen. Hier setzt die fairgourmet GmbH unter anderem ihre Zusammenarbeit mit 
dem Stadthafen Leipzig und der dazugehörigen Außenstelle am Hainer See fort . 
 
Ebenso werden die Preisstrukturen einer kritischen Analyse unterzogen werden mit dem Ziel, 
weitere Optimierungspotenziale zu identifizieren.  
 
Eine große Herausforderung für die Gesellschaft für den „Re- Start“ ihres veranstaltungsbezoge-
nen Gastronomiegeschäftes ist die Sicherstellung bzw. Wiederherstellung ihrer personellen Leis-
tungsfähigkeit vor dem Hintergrund, dass sich die personellen Ressourcen der Gesellschaft im 
Zuge der Corona-Pandemie über die letzten beide Jahre hinweg sukzessive reduzierten , insbe-
sondere im Bereich der eigenen Aushilfskräfte.  
 
In diesem Zusammenhang legt die fairgourmet als „TOP-Ausbildungsbetrieb der DEHOGA Sach-
sen“ - einer bundesweit einheitlichen Zertifizierung für Betriebe in der Hotellerie und Gastronomie 
- auch weiterhin viel Wert auf die Ausbildung und schreibt das Thema Ausbildungsakademie mit 
neuem Schulungsprogramm für die Jahre 2022 und 2023 fort. 
 
 
Leipzig, den 4. März 2022 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
 
730 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
FAIRNET GmbH
731 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 1 
FAIRNET GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
1. Üb
er die FAIRNET GmbH
Di
e FAIRNET GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. 
Gegenstand des Unternehmens sind Serviceleistungen im Zusammenhang mit Messen, Ausstel-
lungen und Veranstaltungen, insbesondere die Planung und Realisierung von Messe- und Pro-
duktpräsentationen, ferner die Beratung von Unternehmen bezüglich der Teilnahme an Messen 
und Ausstellungen einschließlich Unterstützung bei der Vorbereitung, Teilnahme und Nachberei-
tung von Messen im In- und Ausland. 
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 W
irtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
Nac
hdem die Weltwirtschaftsleistung im Jahr 2020 bedingt durch die Corona- Pandemie um 
-3,0 % eingebrochen ist, rechnete das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunkturprognose Win-
ter 2021 für das Jahr 2021 insgesamt mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes der
Welt in Höhe von +6,0 %. Während in Europa nach der pandemiebedingten Stagnation im Winter
2020/2021 deutliches Wirtschaftswachstum im zweiten und dritten Quartal 2021 zu verzeichnen
war, schwächte sich die Konjunktur in den USA bereits im dritten Quartal 2021 aufgrund des stark
gestiegenen Infektionsgeschehens ab, nachdem die US -amerikanische Wirtschaft im Winter
2020/2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt war. Die Schwellenländer schließlich hatten
- insbesondere aufgrund der zügigen Erholung Chinas - ihr Vorkrisenniveau des Bruttoinlands-
produktes bereits ein Jahr zuvor im dritten Quartal 2020 überschritten.
In Deutschland konnte sich die Konjunktur im zweiten und dritten Quartal 2021 kräftig erholen, 
nachdem das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 pandemiebeeinflusst um -4,6 % 
zurückgegangen war und auch im ersten Quartal 2021 noch sank. Im vierten Quartal 2021 jedoch 
wurde das Wachstum insbesondere vor dem Hintergrund anhaltender Liefer - und Materialeng-
pässe und dem erneut starken Anstieg des Infektionsgeschehens mit den damit einhergehenden 
staatlichen Schutzmaßnahmen deutlich gebremst. Für das Jahr 2021 insgesamt schätzte das ifo 
Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2021 einen Zuwachs des preisbereinigten Bruttoin-
landsproduktes um +2,5 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
Diese Prognose wurde im Januar 2022 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt, 
Wiesbaden auf +2,7 % präzisiert, wobei sich die im Vorjahresvergleich erhöhte preisbereinigte 
Bruttowertschöpfung - mit Ausnahme eines leichten Rückgangs im Baugewerbe - a uf nahezu 
732 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
 
sämtliche Wirtschaftsbereiche erstreckte. Trotz dieser Zuwächse wurde das Vorkrisenniveau der 
Wirtschaftsleistung in den meisten Wirtschaftsbereichen jedoch noch nicht wieder erreicht. Auf 
der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes w aren die wiederholt deutlich erhöh-
ten Konsumausgaben des Staates sowie gestiegene Ausrüstungsinvestitionen die entscheiden-
den Wachstumsstützen, während die Bauinvestitionen und der Außenbeitrag lediglich gering zum 
preisbereinigten Wachstum beitrugen und sich die privaten Konsumausgaben auf dem niedrigen 
Niveau des Vorjahres stabilisierten.  
 
Die deutsche Messewirtschaft war im Jahr 2021 erneut von der Corona-Pandemie und den Maß-
nahmen zu deren Eindämmung außerordentlich stark betroffen, was einerseits auf die öffentlich 
verhängten Veranstaltungsverbote, insbesondere über das gesamte erste Halbjahr des Jahres 
2021 hinweg, zurückzuführen ist und andererseits der über diesen Zeitraum hinaus wirkenden 
Planungsunsicherheit für das Veranstaltungsgeschäft - u. a. aufgrund sich permanent ändernder 
rechtlicher Rahmenbedingungen und Auflagen sowie unterschiedlicher Reisebeschränkungen - 
geschuldet war. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. vom Dezember 2021 konnten von den 380 für das Jahr 2021 geplanten Messen 
in Deutschland nur 101 Veranstaltungen im dritten und vierten Quartal 2021 durchgeführt werden. 
Die verbleibenden rund 73 % mussten abgesagt oder verschoben werden. In der Folge wurden 
nach vorläufigen Zahlen des Verbandes im Jahr 2021 lediglich knapp 700.000 m² Standfläche 
(Vorjahr: 2,5 Millionen m²), 35.000 Aussteller (Vorjahr: 70.000) und 2,1 Millionen Besucherinnen 
und Besucher (Vorjahr: 4,3 Millionen) auf deutschen Messegeländen gezählt, was im Vergleich 
zu einem durchschnittlichen Messe-Jahr vor der Corona-Pandemie einen Einbruch um 85 % bei 
den Aussteller- und Besucherzahlen bedeutet. 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Die Geschäftstätigkeit der FAIRNET GmbH, Leipzig, wurde im Jahr 2021 erneut schwer von den 
Auswirkungen der Corona-Pandemie beeinträchtigt. Dies ist begründet in den vollständigen Ver-
anstaltungsverboten in den einzelnen Bundesländern zwischen Januar und Juni und ab Novem-
ber 2021, in den teilweisen Veranstaltungsverboten und behördlichen Auflagen in den Monaten 
zwischen den vorgenannten Zeiträumen sowie der Entscheidung von Kunden, in 2021 auf Mes-
seteilnahmen zu verzichten. Damit konnten ca. 75 % der für das Jahr 2021 geplanten Projekte 
nicht realisiert werden. 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 aufgrund dieser Rahmenbedingungen  
Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 10.124 (Vorjahr: TEUR 11.089) sowie einen von der Mutterge-
sellschaft auszugleichenden Jahresfehlbetrag in Höhe von TEUR  -221 (Vorjahr: Jahresüber-
schuss TEUR 168). Damit hat sich die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene Prognose be-
stätigt, dass die Folgen der Verbreitung des Coronavirus SARS -CoV-2 und die damit einherge-
733 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 3 
 
 
henden negativen Konsequenzen für das Dienstleistungsgeschäft der Gesellschaft ganz erheb-
lich und damit über dem der Planerstellung zu Grunde gelegten Ausmaß sein werden. In der 
Konsequenz verfehlte die FAIRNET GmbH, Leipzig, ihren Planumsatz um rund 37 %. 
In der Reaktion auf das anhaltende pandemische Geschehen und den damit einhergehenden 
Wegfall des Veranstaltungsgeschäftes auch über das Jahr 2020 hinaus hat die Gesellschaft ge-
meinsam mit ihrer Muttergesellschaft und den weiteren Verbundgesellschaften bis Mitte des Ge-
schäftsjahres 2021 weiter an dem bereits Mitte März 2020 verabschiedeten Krisenplan festge-
halten, dessen Ziel es war, deutliche Kosteneinsparungen zu erreichen, um den dramatisch ge-
stiegenen Finanzbedarf im Rahmen des Möglichen zu reduzieren. Der Krisenplan bezog sich auf 
Maßnahmen in den Projekten und bei der Kommunikation, auf personelle Maßnahmen, auf Maß-
nahmen im Bereich der Investitionen und der Instandhaltung sowie auf vielfältige organisatori-
sche Maßnahmen und wurde seit dem Zeitpunkt seiner Verabschiedung laufend auf ggf. notwen-
dige Anpassungen überprüft und weitestgehend umgesetzt. 
Flankiert wurden die vorgenannten Aktivitäten durch einen rollierenden Prozess unterjähriger 
Prognose- und Szenariorechnungen, welche kontinuierlich den sich dynamisch ändernden Rah-
menbedingungen angepasst wurden. 
 
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
In der Konsequenz des vollständigen Veranstaltungsverbotes in den Bundesländern zwischen 
November 2020 bis Juni 2021 konnten alle für das erste Halbjahr des Jahres 2021 geplanten 
Projekte auf Messen, Kongresse und Events nicht realisiert werden. Diesen Ausfall des Geschäf-
tes hat die Gesellschaft mit dem Ausbau von Showrooms und der Schaffung von Infrastruktur-
projekten für Test - und Impfzentren unter anderem in Leipzig, Merseburg und Borna entgegen-
gewirkt.  
Nach Aufhebung des Veranstaltungsverbotes konnten eine Vielzahl von Projekten in Leipzig, 
aber auch auf nationalen und internationalen Messeplätzen realisiert werden. 
So wurden am Messeplatz Leipzig Standbau- und andere messespezifische Dienstleistungen für 
die Eigenveranstaltungen der Muttergesellschaft - die MIDORA, die CADEAUX Herbst, die mo-
dell-hobby-spiel und die ISS GUT! mit der FoodSpecial - sowie für Kongress- und Gastveranstal-
tungen, wie dem Garant Partnerforum, der EMMK Ordermesse, der TC Touristik & Caravaning 
und dem DGVS- Kongress, erbracht. Auf nationalen Messeplätzen war die Gesellschaft für die 
Eigenveranstaltungen CosmeticBusiness in München  und Therapie in Hamburg tätig. Darüber 
hinaus hat die Gesellschaft den Veranstaltungsservice für den Fahrlehrer- und den Tierärztekon-
gress in Berlin sowie die gat/wat in Köln erbracht. 
  
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Im individuellen Geschäftsbereich konnten Projekte für die Metropolregion Mittel deutschland auf 
der EXPO REAL in München sowie zahlreiche Projekte der Fraunhofer Ges ellschaft und derer 
angeschlossener Institute, für Jenoptik auf diversen nationalen Messen und für die Reifenhäuser 
Group auf internationalen Messeplätzen realisiert werden.  
Gleichwohl wurde auch im zweiten Halbjahr 2021 eine Vielzahl der geplanten Projekte abgesagt, 
u. a. deshalb, weil seitens der Veranstalter und der Aussteller eine zu hohe Unsicherheit über die 
rechtlichen Rahmenbedingungen für die Durchführung von Veranstaltungsgeschäft in den jeweils 
folgenden Monaten bestand, die Regelungsrahmen und deren konkrete Bestimmungen von je-
weils nur kurzer Geltungsdauer waren und kontinuierlichen Veränderungen unterlagen und dem-
zufolge eine mittelfristige Planung und Organisation der konkreten Veranstaltungsformate und -
abläufe kaum möglich und damit für die Kunden der FAIRNET GmbH keine Planungssicherheit 
gegeben war. 
Im Bereich Event erhielt die FAIRNET GmbH im Zusammenhang mit dem Tag der Deutschen 
Einheit in Halle an der Saale einen der umfangreichsten Aufträge ihrer Unternehmensgeschichte. 
Die Gesellschaft wurde mit der Konzeption, der Planung, der Organisation und der Durchführung 
der EinheitsEXPO beauftragt. Sie verantwortete die technische und bauliche Projektsteuerung 
sowie die Entwicklung der Infrastruktur für die Ausstellung im öffentlichen Raum und auf zentralen 
Plätzen der Hallenser Innenstadt . Die Gesellschaft übernahm die Planung, die Organisation so-
wie in der Durchführung die Produktions- und technische Leitung der Multimedia- und Drohnens-
how, die den Nationalfeiertag abrundete.  
Weiterhin wurde die FAIRNET mit der Koordinierung von Auf- und Abbau sowie mit der Absiche-
rung der Aktionen des Events „Ring Frei“ im Rahmen der Europäischen Mobilitätswoche in der 
Stadt Leipzig beauftragt. Darüber hinaus verantwortete die Gesellschaft die Leipziger Markt Mu-
sik und weitere Events. Damit ist es der FAIRNET GmbH, Leipzig, gelungen, dem Umsatzausfall 
im Kernbereich Messe und Kongresse entgegen zu wirken. 
 
 
2.3. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Mit EUR 10,1 Mio. lagen die im Geschäftsjahr 2021 realisierten Umsatzerlöse um EUR 1,0 Mio. 
bzw. um rund 9 % unter dem Vorjahreswert von EUR 11,1 Mio. 
 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge (EUR 0,2 Mio.; 
Vorjahr: EUR 0,3 Mio.) sowie der Bestandsveränderungen unfertiger Leistungen (TEUR 22; Vor-
jahr: TEUR -12) beläuft sich im Geschäftsjahr 2021 auf EUR 10,4 Mio. (Vorjahr: EUR 11,4 Mio.). 
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind im Geschäftsjahr 2021 im Wesentlichen Erträge aus 
der Rückerstattung von Sozialversicherungsbeiträgen aus Kurzarbeitergeld ( TEUR 60; Vorjahr: 
TEUR 96) und Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 112; Vorjahr: TEUR 93) 
enthalten.  
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Der Materialaufwand in Höhe von EUR  8,4 Mio. unterschreitet den Vorjahreswert in Höhe von 
EUR 8,8 Mio. um EUR 0,4 Mio. bzw. um 5 %. Einschließlich der Veränderungen des Bestande s 
an unfertigen Leistungen verringert sich der Rohertrag der Gesellschaft von EUR 2,2 Mio. im 
Vorjahr um rund EUR 0,4 Mio. auf EUR 1,8 Mio. Die Rohertragsquote beträgt damit im Geschäfts-
jahr 2021 rund 18 % (Vorjahr 20 %). 
 
Die Personalaufwendungen liegen mit EUR 1,7 Mio. im Geschäftsjahr 2021 um EUR 0,1 Mio. 
unter dem Niveau des Vorjahres (EUR 1,8 Mio.). Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftig-
ten Arbeitnehmer  (ohne Geschäftsführung) verringerte sich auf 33 (Vorjahr 37), wovon durch-
schnittlich eine (Vorjahr zwei) Person befristet beschäftigt war. Zusätzlich befand sich eine Per-
son (Vorjahr eine) in Elternzeit.  Die Gesellschaft hat die im Mai des Vorjahres eingeführte Kurz-
arbeit, deren Umfang seitdem monatlich den Arbeitserfordernissen entsprechend angepasst 
wurde, mit Wirkung zum 01. Juli 2021 beendet.  
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit TEUR 537 um TEUR 39 unter dem Vorjah-
resniveau (TEUR 576). Dies resultiert im Wesentlichen aus reduzierten Aufwendungen für Rei-
sekosten, Schadensfälle sowie der Inanspruchnahme konzerninterner Geschäftsbesorgung und 
Datenverarbeitung. Diese Reduzierungen resultieren im Wesentlichen aus dem Wegfall des Ge-
schäftes und der damit verbundenen Fortführung des konsequenten Kostenmanagement s im 
Fixkostenbereich. 
 
Per Saldo  schließt die FAIRNET  GmbH im Geschäftsj ahr 2021 mit  einem Jahresergebnis vor 
Verlustübernahme in Höhe von TEUR -221 ab, dass damit um TEUR 389 unter dem Vorjahres-
ergebnis (TEUR 168) liegt. Dieses Ergebnis wird von der Muttergesellschaft, der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, ausgeglichen. 
 
 
Vermögenslage  
 
Hinsichtlich der Vermögenslage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgenden Änderun-
gen der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
 
Die Vermögenslage der FAIRNET GmbH ist zum Bilanzstichtag insbesondere stark durch An-
sprüche gegen die Muttergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH (TEUR 946 bzw. 43 % 
der Bilanzsumme; Vorjahr:  TEUR 1.047. bzw. 45 % der Bilanzsumme), geleistete Anzahlungen 
(TEUR 113, Vorjahr: TEUR 3) und flüssige Mittel (TEUR 723; Vorjahr: TEUR 379) geprägt. Die 
Lieferungs- und Leistungsforderungen in Höhe von TEUR 341 haben sich im Vergleich zum Vor-
jahr um TEUR 134 verringert. Zusammen betragen diese Vermögenswerte zum Bilanzstichtag 
rund 96 % des Gesamtvermögens der Gesellschaft (Vorjahr: 85  %). Die Forderungen gegen die 
Muttergesellschaft resultieren nach Verrechnung mit den Verbindlichkeiten primär  aus dem kon-
zerninternen Cash-Pooling. 
  
736 von 1855 in Zusammenstellung
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Die Eigenkapitalquote der FAIRNET GmbH , Leipzig, befindet sich mit 54 % zum Bilanzstichtag 
am 31.12.2021 in etwa auf dem Niveau des Vorjahresstichtages (53 %). Im Vorjahresvergleich 
steht ein reduzierter Stichtagssaldo aus Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung erhöhten 
Stichtagssalden der sonstigen Rückstellungen und erhaltenen Anzahlungen gegenüber.  
 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash- Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Dieser Aufgabe kam im Geschäftsjahr eine besondere Bedeutung zu. Liquiditätskontrollen 
erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash- Pool 
der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungs-
mittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die Anla-
gedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt 
wird.  
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Verlustausgleich bzw. Ergebnisabführung zzgl. Abschreibun-
gen) belief sich im Geschäftsjahr 2021 auf TEUR -201 (Vorjahr: TEUR 192). 
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2021 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 723 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 344 über dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 379). 
 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft bei einem im Vorjahresvergleich nochmals um 9 % reduzierten Umsatzvolumen eine 
schwierige wirtschaftliche Gesamtsituation und temporär negative Unternehmensentwicklung zu 
konstatieren. 
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einem kräftigen Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2021 von insgesamt voraus-
sichtlich +6,0 % (Vorjahr: - 3,0 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschafts-
forschung an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunk-
turprognose Winter 2021 für das Jahr 2022 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlands-
produktes von +4,4 %, wobei die tatsächliche konjunkturelle Entwicklung entscheidend vom wei-
teren Verlauf der Corona-Pandemie und der Dauer sowie dem Ausmaß der weltweiten Produkti-
ons- und Lieferengpässe abhängen werde. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, 
737 von 1855 in Zusammenstellung
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dass die konjunkturelle Entwicklung in Europa in den ersten Monaten des Jahres 2022 vor dem 
Hintergrund gesundheitspolitischer Maßnahmen und damit einhergehender Einschränkungen der 
wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten stark beeinträchtigt werden dürfte, worauf erfahrungsge-
mäß eine starke wirtschaftliche Erholung einsetzen werde. Zudem sei zu erwarten, dass sich die 
weltweit bestehenden Lieferengpässe und Knappheiten durch Anpassungen in den Produktions-
abläufen, die allmähliche Beruhigung des pandemischen Geschehens und preisliche Allokations-
mechanismen über den Prognosezeitraum hinweg entschärfen werden. 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Aussage des Institutes gleichermaßen die größten Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose dar. So könnten trotz anhaltender Impf-
fortschritte neu aufkommende Virusvarianten die Pandemiebekämpfung vor neue Herausforde-
rungen stellen. Länger anhaltende Produktions - und Lieferengpässe könnten zudem preistrei-
bend wirken, einhergehend mit dem Risiko der Straffung der Geldpolitik seitens der Notenbanken 
und einer davon ausgehenden Schwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums. Weitere Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklung könnten von dem anstehenden Rückfahren der lo-
ckeren Geldpolitik, insbesondere in den USA, ausgehen. Schließlich wird in der Konjunkturprog-
nose vom Dezember 2021 auf die Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Solvenz krisenge-
schüttelter Unternehmen verwiesen, wenn staatliche Stützungsprogramme zurückgefahren oder 
eingestellt werden. 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2021 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2022 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +3,7 %. In den ersten Monaten des Jahres 2022 dürften bestehende Lieferschwierigkeiten 
sowie die vierte Infektionswelle der Corona- Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung zunächst 
noch bremsen. Es wurde bei der Erstellung der Prognose jedoch davon ausgegangen, dass es 
im Jahr 2022 zu keinen flächendeckenden und langanhaltenden Schließungen von kontaktinten-
siven Wirtschaftsbereichen kommt. Hinsichtlich der bestehenden Lieferengpässe und damit ein-
hergehender Störungen der Produktionsverläufe wurde nach Aussage des Institutes eine allmäh-
liche Entspannung beginnend ab Frühjahr 2022 unterstellt, womit nach einer erwarteten Stagna-
tion des Wirtschaftswachstums im ersten Quartal 2022 für das zweite und dritte Quartal des Jah-
res 2022 von einer kräftigen Erholung ausgegangen wurde, die sich im vierten Quartal zu einer 
durchschnittlichen Zuwachsrate entwickeln dürfte. Das Institut weist auf entsprechende Ab-
wärtsrisiken für die Prognose hin, insbesondere für den Fall, dass sich die vorgenannten Prämis-
sen einerseits zum Verlauf der Pandemie und den Maßnahmen zu deren Bekämpfung und an-
dererseits zur erwarteten Entspannung bestehender Produktions- und Lieferengpässe als zu op-
timistisch herausstellen sollten.   
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2021 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2022 ebenfalls ein zuversichtliches Bild. Von den 
48 befragten Verbänden rechnen 39 Verbände mit einer Produktionssteigerung im Vergleich zum 
Vorjahr, während neun Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresniveau prognostizieren. Von 
steigenden Investitionen geht immerhin die Hälfte der befragten Wirtschaftsverbände für ihren 
jeweiligen Wirtschaftszweig aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die Umfrage ausge-
hend von der schlechten Stimmungslage zum Zeitpunkt der Befragung eine insgesamt etwas 
738 von 1855 in Zusammenstellung
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höhere Umsatzerwartung für das Jahr 2022 bei im Vorjahresvergleich stabilen Erwartungen hin-
sichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
Für das Jahr 2022 standen nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der 
Deutschen Wirtschaft e.V. in seiner Meldung vom Dezember 2021 in Deutschland 390 Messen 
im Kalender, wobei mit Stand Ende Januar 2022 vor dem Hintergrund fehlender Planungssicher-
heit, bestehender Messeverbote und verschärfter Pandemie-Bestimmungen bereits mehr als 100 
Messen gestrichen oder auf spätere Durchführungstermine verschoben wurden. Angesichts der 
dramatischen Situation in der Messebranche zu Beginn des Jahres 2022 und der jeweils nur 
kurzen Gültigkeit behördlicher Corona- Verordnungen forderte der AUMA in seiner Januarmel-
dung erneut Sicherheit und Berechenbarkeit für die Messebranche.  
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes für das Geschäftsjahr 2022 war vor dem Hintergrund der 
volatilen Entwicklung der Corona-Pandemie und ihren Auswirkungen auf die weltweite Wirtschaft 
und damit auch auf das Geschäft der FAIRNET  GmbH, Leipzig, höchsten Unsicherheiten unter-
worfen. Insgesamt wurde bei der Planung davon ausgegangen, dass die Geschäftstätigkeit der 
Gesellschaft auch über das Jahr  2021 hinaus unter nicht unerheblichen Beeinträchtigungen lei-
den wird, u. a. da verordnungs- und auflagenbedingt bestimmte Veranstaltungsformate entweder 
gar nicht oder zumindest nicht in der üblichen Größe, Dimension und Struktur durchgeführt wer-
den können und die Geschäftsreisemöglichkeiten möglicherweise eingeschränkt sein werden . 
Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass keine erneuten Lockdowns und damit einher-
gehenden Veranstaltungsverbote zur Eindämmung der Pandemie nötig sein werden. Auf Basis 
der vorgenannten Prämissen und der Unbekanntheit des Ausmaßes vorgenannter Beeinträchti-
gungen Rechnung tragend, kamen bei der Planerstellung pauschale Umsatz - und Ergebnisab-
schläge zur Anwendung. Insgesamt ging die Gesellschaft in ihren Planungen für das Geschäfts-
jahr 2022 von Umsatzerlösen in Höhe von EUR 18,9 Mio. und einem Jahresergebnis in Höhe von 
EUR 0,5 Mio. vor Gewinnabführung aus.  
 
In der Konsequenz des im vierten Quartal 2021 gestiegenen Infektionsgeschehens und hieraus 
resultierender neuerlicher behördlicher Veranstaltungsverbote - in Sachsen mit Wirkung ab 
22.11.2021 - wurden zentrale Planprämissen verletzt und es zeichnete sich ab, dass das Ge-
schäft der FAIRNET GmbH, Leipzig, zumindest für das erste Quartal 2022 und ggf. darüber hin-
aus über dem der Planerstellung zu Grunde gelegten Ausmaß hinaus beeinträchtigt sein wird. 
Aufgrund fehlender Planungssicherheit und Durchführungsperspektive und zur Vermeidung wei-
terer wirtschaftlicher Verluste der jeweiligen Marktteilnehmer (Aussteller, Veranstalter, Durchfüh-
rer, Dienstleister) wurden im Zeitraum November 2021 bis Januar 2022 deutschlandweit vielzäh-
lige für das erste Quartal des Jahres 2022 und auch über diesen Zeitraum hinaus geplante Ver-
anstaltungen abgesagt oder verschoben. Von den vorgenannten Entwicklungen ist die FAIRNET 
GmbH als „360°-Dienstleister“ für Kommunikation im Raum unmittelbar betroffen.  
Grundsätzlich ist mit der sächsischen Corona- Schutzverordnung vom 02.02.2022 die Durchfüh-
rung von Veranstaltungen in Sachsen beginnend ab 06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender 
Schutz- und Hygienevorschriften sowie unter Berücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen 
739 von 1855 in Zusammenstellung
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wieder erlaubt. In einigen anderen Bundesländern gilt dies ebenfalls. Der weitere Geschäftsver-
lauf der Gesellschaft im Jahr 2022 wird unverändert zum Vorjahr ganz maßgeblich bestimmt vom 
weiteren Verlauf der Corona-Pandemie und den Maßnahmen zu deren Eindämmung, insbeson-
dere in Form von öffentlich verhängten Veranstaltungsverboten und sonstigen Auflagen sowie 
Reise- und Beherbergungsbeschränkungen. Hiervon wird abhängen, in welchem Ausmaß wei-
tere Veranstaltungen beeinträchtigt sein werden, sei es in Form von notwendigen Veranstaltungs-
absagen, reduzierten Veranstaltungsgrößen oder veränderten Veranstaltungsformaten. 
Vor dem Hintergrund der gegebenen Unsicherheiten ist die Prognosefähigkeit der FAIRNET 
GmbH, Leipzig, auch für das Geschäftsjahr 2022 erheblich beeinträchtigt. Es ist jedoch zu kon-
statieren, dass sich die Folgen der Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Konsequen-
zen für das Geschäft der Gesellschaft - obgleich voraussichtlich nicht in dem Ausmaß der beiden 
Vorjahre - wesentlich auf die Vermögens -, Finanz - und Ertragslage der Gesellschaft im Ge-
schäftsjahr 2022 auswirken werden, da erhebliche Umsatzausfälle entstehen und bereits entstan-
den sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen münden.  
Ausgehend von einer im Februar aktualisierten Umsatzprognose der Gesellschaft geht die FAIR-
NET GmbH, Leipzig, für das Jahr 2022 derzeit von Umsätzen in Höhe von EUR  19,3 Mio. und 
einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 0, 4 Mio. aus. Damit sollte es der 
Gesellschaft gelingen, die reduzierte Umsatzprognose im klassischen Standbaugeschäft in Folge 
der Vielzahl abgesagter Veranstaltungen, wie zum Beispiel der Leipziger Buchmesse und der 
Manga Comic Con, durch den Auftrag zum Tag der Deutschen Einheit in Erfurt größtenteils zu 
kompensieren.  
Grundsätzlich wurde bei der Prognose unterstellt, dass sich das Pandemiegeschehen spätestens 
im zweiten Quartal schrittweise mildert und die Durchführung von Veranstaltungen grundsätzlich 
möglich bleibt. Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass erneute Veranstaltungsverbote 
im Geschäftsjahr 2022 nicht nötig sein werden. 
Auch über das Geschäftsjahr 2022 hinaus ist davon auszugehen, dass die Geschäftstätigkeit der 
Gesellschaft zumindest noch bis zum Jahr 2023 unter starken Beeinträchtigungen leiden wird. 
Obwohl das Andauern von unmittelbaren Beeinträchtigungen, wie beispielsweise behördliche 
Veranstaltungs- oder Reiseverbote, bis ins Jahr 2023 für unwahrscheinlich eingeschätzt wird, ist 
davon auszugehen, dass das Messe- und Veranstaltungsgeschäft noch an mittelbaren Folgen 
leiden wird und damit auch ein wirtschaftliches Niveau der Geschäftstätigkeit der FAIRNET GmbH 
wie in der Zeit vor dem Ausbruch der Corona- Krise noch nicht wieder erreicht sein wird. Das 
Ausmaß dieser mittelfristigen Folgen wird einerseits davon abhängen, wie gut ein „Re- Start“ des 
Veranstaltungsgeschäftes gelingt und in welchem Maße ggf. noch im J ahr 2023 behördliche 
Restriktionen die Durchführung von Veranstaltungen hemmen werden. Zudem werden die mittel-
fristigen Auswirkungen davon abhängen, welche Marktveränderungen sich zwischenzeitlich er-
geben, d. h. wie sich die gesamtwirtschaftliche Situation entwickeln und sich die wirtschaftliche 
Entwicklung einzelner Branchen und Kundengruppen darstellen wird. Andererseits werden die 
infrastrukturellen Rahmenbedingungen der Durchführung von Veranstaltungen weiterhin sehr 
740 von 1855 in Zusammenstellung
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wahrscheinlich veränderten Anforderungen unterliegen und sich Veranstaltungsformate nachhal-
tig verändern. Dies betrifft mögliche Abstandsregeln und damit einhergehende Schutz - und Hy-
gienekonzepte sowie digitale und hybride Veranstaltungselemente.  
 
Gleichwohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden 
wesentlichen Risiken für die Geschäftstätigkeit auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands 
als temporär ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten.  
 
 
4. Risikobericht 
 
Die FAIRNET GmbH ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwa-
chungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein  Risikofrüherkennungssystem mit folgen-
den wesentlichen Bestandteilen: 
 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)  
• Risikoanalyse und -bewertung 
• Risikosteuerung und -bewältigung 
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich 
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung  
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2021 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2022 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt.  
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen 
keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
  
741 von 1855 in Zusammenstellung
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Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und die diesbe-
zügliche Risikobeurteilung verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der 
Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesent-
lich, aber nicht als bestandsgefährdend beurteilt. 
 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Als „360°-Dienstleister“ für Kommunikation im Raum, bleibt es auch für die Folgejahre Anspruch 
der Gesellschaft, ihr Geschäft in den Bereichen Messe, Events und Kongresse sowohl am Mes-
seplatz Leipzig als auch national und international weiter voranzutreiben und auszubauen.  
 
Der Geschäftsumfang der FAIRNET  GmbH am Standort Leipzig in dem Geschäftsfeld Messe- , 
Kongress- und Eventservice wird auch künftig stark vom Messe- und Kongressgeschäft der Mut-
tergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, sowie dem Veranstaltungs portfolio 
der Verbundgesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, beeinflusst. 
 
Der konsequente Ausbau des nationalen und internationalen Geschäftes bleibt weiterhin eine 
wichtige strategische Zielsetzung der Gesellschaft. Es gilt weiterhin, zusätzliche Wachstumspo-
tenziale zu identifizieren und zu erschließen. Der besondere Marktzugang, der aus der strategi-
schen Partnerschaft mit der Messe Düsseldorf resultiert, ist auch in den Folgejahren gezielt hier-
für zu nutzen.  
 
Um hochflexibel auf Projekt - und Kundenanforderungen reagieren zu können, wird intern die 
Struktur der FAIRNET GmbH kontinuierlich weiterentwickelt. Der bereits heute bestehenden Spe-
zialisierung soll dahingehend Rechnung getragen werden, dass künftig alle Prozesse, die das 
jeweilige Geschäftsfeld betreffen, in einer Struktureinheit gebündelt werden. Durch Straffung und 
Schärfung der Struktur wird die Gesellschaft die Grundlagen für den künftigen wirtschaftlichen 
Erfolg legen. 
 
Flankierend werden Vertriebs-, Kreations- und Pricing-Strategien einer kritischen Analyse unter-
zogen mit dem Ziel, weitere Optimierungspotenziale zu identifizieren und hieraus umsetzungs-
reife Konzepte zu entwickeln.  
 
 
Leipzig, den 4. März 2022 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
742 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
 
743 von 1855 in Zusammenstellung
Felix Mendelssohn Bartholdy 
Stiftung 
Bericht des Geschäftsführenden Vorstandes der 
selbständigen Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
Geschäfts- und Lagebericht über die Erfüllung des Stiftungszwecks 
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 
Die Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung konnte auch im Jahr 2021 erfolgreich arbeiten und 
ihren gemeinnützigen Zweck vollumfänglich erfüllen. Einschränkungen ihrer Arbeit und 
Wirkung ergaben sich infolge der Corona-Pandemie. 
1. Besuche des Mendelssohn-Hauses 
Die Anzahl der Besucherinnen und Besucher ist aufgrund der langen Schließphasen des 
Museums und Konzertbetriebs mit rund 8.500 an 215 Öffnungstagen (d. h. 40 Besuche pro 
Tag) im Vergleich mit den Vorjahren ohne Einflüsse durch die Corona-Pandemie absolut sehr 
niedrig und kaum vergleichbar. Der Vergleich mit dem Vorjahr 2020, ebenfalls unter Corona­
Einfluss, ergibt rund 10.000 Besuche an 257 Öffnungstagen, d. h. 39 Besuche pro Tag. Die 
durchschnittliche Anzahl an Besuchen pro Tag ist in 2020 und 2021 nahezu gleich. 
Besuche 2019 2020 
Jan 1.987 2.141 
Feb 1.642 2.029 
Mär 2.888 1.175 
I. Quartal 6.517 5.345 
Apr 2.767 --
Mai 3.931 109 
Jun 4.021 482 
11. Quartal 10.719 591 
Jul 3.940 1.033 
Aug 4.142 1.007 
Sep 3.589 1.010 
111. Quartal 11.671 3.050 
Okt 3.269 1.128 
Nov 2.509 43 
Dez 2.678 --
IV. Quartal 8.456 1.171 
Gesamt 37.363 10.157 
Jan Feb Mär Apr 
2020 I I I I I I I I 
2021 I I I I I I I I 
2021 
--
--
76 
76 
34 
75 
419 
528 
2.107 
1.633 
1.453 
5.193 
1.778 
1.004 
-
2.782 
8.579 
Mal Jun Jul 
I I I I I I 
I I I I I I 
Aug Sep Okt 
I I I I I I 
I I I I I I 
Nov 
I I 
I I 
Dez Tage 
I I 108 
I I 150 
Anlage 2 
Seite 1 
744 von 1855 in Zusammenstellung
Coronabedlngte Tage 
Schlleßungen 
2020 16.03. bis 03.05 49 
02.11. bis 31.12 59 
Gesamt 108 
2021 01.01. bis 14.03. 73 
01.04. bis 11.04. 11 
25.04. bis 20.05. 26 
22.11. bis 31.12. 40 
Gesamt 150 
2. Sonderausstellung 
Am 30. Oktober wurde an lässlich des Festjahres "1700 Jahre jüdisches Leben in 
Deutschland" im Gartenkabinett die Sonderausstellung "Zwischen den Stühlen" eröffnet. Die 
Ausstellung wird mitfinanziert mit Steuermitteln auf Grundlage des vom Sächsischen 
Landtag beschlossenen Haushaltes. Ausstellungsbegleitend gibt es ein Vermittlungsangebot 
für Schüler der Klassenstufen 9 bis 12, das sich vertiefend mit dem Thema Diskriminierung 
auseinandersetzt. 
3. Konzerte und Veranstaltungen 
Die Zahl der Konzerte liegt über der des Vorjahrs, vor allem dank der Mendelssohn-Festtage, 
die nach vierjähriger Pause wieder in Kooperation mit dem Gewandhaus stattfinden 
konnten. 
zozo 2021 
Konzerte mit Publikum 32 40 
(davon Mendelssohn-Festtage) (--) (14) 
Live-Streams (Konzerte) 25 22 
Live-Stream (Salongespräch) -- 1 
Online-Premieren -- 3 
Gesamt 57 66 
4. Führungen und weitere Angebote 
Die Anzahl der durchgeführten Führungen für Publikum hat im Vergleich zum Vorjahr 
erheblich zugenommen, insbesondere bedingt durch entsprechende Änderungen der 
Corona-Schutzverordnung. Erfreulich ist die Zunahme der Führungen für Kinder sowie des 
Mendelssohn-Stadtrundgangs, welcher mit dem Museumsbesuch beginnt. 
Führungen 
Führungen für Alle 
Führungen u. Workshops für Kinder 
Me n delssoh n-Stadtru n dga ng 
Führungen durch Externe 
Gesamt 
Anlage 2 
Seite 2 
2020 2021 
47 54 
12 32 
7 17 
7 7 
73 110 
745 von 1855 in Zusammenstellung
2020 2021 
Klassenvorspiele 8 10 
Preisträgerkonzerte Musikschulen -- 2 
Sommerfest für Kinder 1 1 
Probenbetreuungen 19 64 
Meisterkurse -- 1 
Vermietungen 73 44 
Trauungen 6 14 
5. Medien und Öffentlichkeit 
Im Jahr 2021 erschienen insgesamt 17 Berichte und Beiträge in Presse und Medien (19 im 
Vorjahr 2020), in den klassischen Printmedien (vor allem in der Leipziger Volkszeitung), aber 
auch zu den Mendelssohn-Festtagen im Feuilleton der Frankfurter Allgemeine Zeitung (Jan 
Brachmann), ferner in Concerti, TOP-Magazin, Leipzig Näher dran und TMGS. Bei den Online­
Medien berichteten LVZ-Online, MDR.de, MDR aktuell, LTM-podcast, Concerti-Online, DNN­
online, klassik.com sowie diverse Blogs, z.B. Universität Leipzig. Hörfunk-Produktionen 
erschienen bei Deutschlandfunk, Deutschlandradio Kultur, Mitteldeutscher Rundfunk und 
Klassikradio, TV-Produktionen erschienen im Mitteldeutschen Rundfunk. Auch bei den 
zahlreichen Videoproduktionen, für die Künstler das Gartenhaus mieteten, fand die Marke 
"Mendelssohn-Haus Leipzig" Erwähnung und Verbreitung. 
6. Mendelssohn-Festtage 2021 
Nach vierjähriger Pause und als Teil der neuen Festivallandschaft "Musikstadt Leipzig" 
fanden die Mendelsohn-Festtage in Kooperation mit dem Gewandhaus vom 31. Oktober bis 
10. November mit zahlreichen Konzerten und Veranstaltungen im Mendelssohn-Haus sowie 
im Gewandhaus statt. Höhepunkte waren das Eröffnungskonzert mit lgor Levitt (Klavier) und 
Julia Hagen (Violoncello), das Konzert zur Todesstunde am 4. November mit Mojca Erdmann 
(Sopran), Elena Bashkirova (Klavier) und Martina Gedeck (Lesung) sowie die Aufführungen 
des Oratoriums "Eiias" durch das Gewandhausorchester unter Andris Nelsons am 4., 5. und 
7. November. Auf Einladung von Elena Bashkirova, die als Präsidentin des Mendelssohn­
Hauses auch dessen künstlerisches Programm gestaltet, fand am 5. November im 
Musiksalon ein Salongespräch zum Thema "Lob der Einsamkeit" mit ihren Gästen Michael 
Naumann und Rolando Villazen mit Publikum statt, welches auch als Live-Stream im Internet 
zu erleben war bzw. ist. 
Anlage 2 
Seile 3 
746 von 1855 in Zusammenstellung
7. Benefizkonzert in Paris 
Nach einjähriger Pause konnte am 22. November 2021 wieder das Benefizkonzert des 
Pariser Freundeskreises zugunsten des Mendelssohn-Hauses Leipzig in der Residenz des 
deutschen Botschafters in Paris (Hotel Beauharnais) stattfinden. Es spielte das Trio Karen in 
vor rund 120 Gästen. 
8. Internationales Kurt-Masur-lnstitut 
ln Kooperation mit der Jüdischen Woche Leipzig wurden am 2. Juli die Ergebnisse der 
Recherchen zu "Kurt Masur in Israel- Musik überwindet Grenzen" in der Alten Börse 
Leipzig in einem Vortrag durch den Schauspieler Friedhelm Eberle mit musikalischer 
Umrahmung vorgestellt. Der Vortrag steht auf dem Youtube-Kanal des Masur-lnstitutes 
bereit. 
Unter dem Titei"Wird denken an Kurt Masur" widmeten die Stiftung und das Institut am 
18. Juli und am 19. Dezember Konzerte zum Geburtstag und Todestag. 
Zum zweiten Mal hat der Deutsche Musikrat in Kooperation mit dem Kurt-Masur-lnstitut 
und weiteren Partnern (u. a. Kölner Philharmonie, Gürzenich-Orchester Köln, WDR 
Sinfonieorchester) den Deutschen Dirigentenpreis vergeben (23. Oktober). Das Institut 
stiftete den Publikumspreis, der an Hangyul Chung verliehen wurde. 
Japan und Deutschland feierten "160 Jahre Freundschaft". Die deutsche Botschaft in Tokio 
widmete Kurz Masur in Kooperation mit dem Institut eine Ausstellung sowie am 
14. Dezember ein Gedenkkonzert in Tokyo (Muza Kawasaki Hall). 
Zur Archivierung des Nachlasses Kurt Masurs wurden in 2021 über 1.300 Objekte 
aufgenommen und rund 900 Briefe digitalisiert werden. Ferner wurden rund 800 digitale 
Objekte systematisiert und benannt. Das Archiv konnte zur o. g. Veranstaltung "Kurt Masur 
in Israel" und der Ausstellung in Japan erheblich beitragen. 
9. Finanzen und Vermögen 
Die Einnahmen der Stiftung konnten sämtliche Aufwendungen der Stiftung im Jahr 2021 
decken. 
Das Stiftungsvermögen betrug bei der Errichtung im Jahr 2012 1.573 TEUR. Mit Auflösung 
der unselbständigen Stiftung Internationales Kurt-Masur-lnstitut (IKMI) zum 30. Juni 2020 
wurde vereinbart, dass das Stiftungsvermögen des I KMI in Höhe von 15 TEUR dem 
Grundstockvermögen der Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung zufließt. 
Das zu erhaltene Stiftungsvermögen beträgt somit 1.587 TEUR. Das handelsrechtliche 
Stiftungskapital betrug zum 31. Dezember 20211.451 TEUR. Das nominelle Stiftungskapital 
ist unter Berücksichtigung der stillen Reserven des Stiftungsvermögens erhalten. 
Anlage 2 
Seite 4 
747 von 1855 in Zusammenstellung
10. Perspektive 
Die selbstständige Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung (SbR) wird auch weiterhin ihren 
Satzungszweck durch den Museums- und Ausstellungsbetrieb, Konzerte und andere 
Veranstaltungen sowie das Internationale Kurt-Masur-lnstitut erfüllen können. 
Leipzig, 7. Juni 2022 
Direktor des Mendelssohn-Hauses und 
Geschäftsführender Vorstand der Felix-Mendelssohn-Bartholdy-Stiftung 
Anlage 2 
Seite 5 
748 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Fernwasserversorgung  
Elbaue-Ostharz GmbH 
 
749 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1 
Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH, Torgau 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
I. Grundlagen des Unternehmens 
.1.:. Geschäftsmodell des Unternehmens 
Die Kernaufgabe des Unternehmens besteht in der Gewinnung und Aufbereitung von Grund­
und Oberflächenwasser zu Trinkwasser sowie dessen Verteilung an die an das Fernwasser­
system angeschlossene Zweckverbände, Wasserversorgungsunternehmen und große indust­
rielle Direktabnehmer. Damit ist das Unternehmen ein wichtiger Baustein der Daseinsvorsorge 
in den Ländern Sachsen, Sachsen-Anhalt und in Teilen Nordthüringens. Dokumentiert wird 
dies auch durch die kommunale Gesellschafterstruktur des Unternehmens. 
Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens wurde auch in 2021 unter Beweis gestellt. Waren 
die Jahre 2018-2020 durch langanhaltende warme und trockene Witterungsphasen im Früh­
ling und Sommer geprägt, kennzeichnete sich das Jahr 2021 eher durch durchwachsene Wet­
terverläufe . Unabhängig davon lag das jährliche Temperaturmittel trotzdem ca. 1 Grad Celsius 
über dem langjährigen Mittel. Ebenso konnte am 18. Juni 2021 ein neuer maximaler Tages­
wert von 312 Tm3 in der Trinkwasserförderung der letzten Jahre verzeichnet werden . Diese 
Dimensionen wurden zuletzt Anfang der 2000er Jahre erreicht. Über das gesamte Geschäfts­
jahr wurden 80,0 Mio. m3 Wasser an die Kunden geliefert und somit fast der Vorjahresabsatz 
erreicht. Die Versorgung unserer Kunden mit qualitätsgerechtem Trinkwasser konnte jederzeit 
sichergestellt werden . 
Neben dem Trinkwasserabsatz wurde durch das Unternehmen 9,4 GWh regenerativer Strom 
in den Turbinen im Ostharz-Ableitungssystem und in den Photovoltaikanlagen in der Elbaue 
erzeugt. Für Trinkwasser- und andere Kunden aus dem Versorgungssystem wurden Labord­
ienstleistungen in einer Höhe von 175 T€ erbracht. 
Weiterhin wurde die Tätigkeit des Unternehmens durch die Auswirkungen der Cerana-Pande­
mie in ihren unterschiedlichen Ausprägungen und lntens itäten über das ganze Jahr geprägt. 
Kernfragen waren weiterhin der Erhalt der Gesundheit unserer Mitarbeiter und die Aufrechter­
haltung der Versorgungssicherheit Die umfangreich eingeführten Vorsichts-/ Hygienemaß-
750 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
nahmen innerhalb des Unternehmens verhinderten weitestgehend Ansteckungen der Mitar­
beiter untereinander. Ebenso konnten alle wichtigen bestellten Materiallieferungen und 
Fremdleistungen realisiert werden, wo sinnvoll wurde die Bevorratung weiter auf einem erhöh­
ten Niveau gehalten. Die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens war jederzeit sichergestellt. 
Die pandemiebedingten etwas geringen Trinkwasserabsätze bei den industriellen Direktab­
nehmern in 2020 stabilisierten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr weiter. Somit ist es dem 
Unternehmen auch 2021 gelungen, mit den erzielten Absätzen und den damit erreichten wirt­
schaftlichen Ergebnissen die positive Unternehmensentwicklung der letzten Jahre kontinuier­
lich fortzuführen. Die Leitlinien der Unternehmenspolitik sind weiterhin Basis des zukünftigen 
Handeins der Gesellschaft: 
Sichere Wasserversorgung 
Sozialverträgliche Entgelte 
Angemessene Substanzerhaltung und 
Berücksichtigung des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit. 
2. Forschung und Entwicklung 
Auch in 2021 wurde an den Schwerpunktthemen 
• Ressourcenschutz nach Menge und Beschaffenheit 
• Klimaveränderungen und Prognose ihrer Auswirkungen auf FWV Anlagen 
• Stoffeinträge Landwirtschaft/Forstwirtschaft 
• Digitalisierungsstrategie 
• Cybersicherheit der IT Infrastruktur und Prozessleittechnik 
• sowie der Optimierung von Aufbereitungs- und Reststoffwertungsprozessen entwickelt 
und geforscht. 
Partner wie das Umweltforschungszentrum Leipzig/Halle (UFZ), das Technologiezentrum 
Wasser (TZW) des DVGW, die HTW Dresden oder die TU Dresden sowie zahlreiche Inge­
nieurbüros sind dabei wichtige Partner. 
Im Kontext der bundeseinheitlichen Vergehensweise bei der Umsetzung der EU- Wasser­
rahmenrichtlinie unterstützen die Mitarbeiter der Fernwasserversorgung die Landesbehör­
den in Sachsen und Sachsen-Anhalt mit Daten aus Monitaringsystemen der Elbaue Einzugs­
gebiete sowie den Zustromarealen der Rappbodetalsperre im Harz. 
751 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
Dabei spielen weiterhin Spurenstoffe (u.a. aus lndustriekläranlagen) und ihre Verlagerung 
aus dem Eibewasser in die Uferfiltratbereiche, ebenso eine Rolle, wie das vermehrte Blaual­
genauftreten in den Talsperren Deutschlands. 
All diese Prozesse, ihre Wechselwirkungen und die zunehmende Einflussnahme der klima­
tischen Stressoren werden auch in den Folgejahren den Schwerpunkt im Unternehmensport­
folio F&E spielen. 
II. Wirtschaftsbericht 
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Nach der konjunkturell positiven Entwicklung der Vorjahre hat das Unternehmen mit Beginn 
der Corona-Pandemie in 2020 und der damit einhergehenden Veränderung der konjunkturel­
len/wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auch die Planungsannahmen für die nächsten 
Jahre überprüft und ggf. angepasst. Der mittelfristig zu erwartende Trinkwasserabsatz wurde 
gegenüber früheren Planungen leicht reduziert . Demgegenüber stehen in vielen Bereichen 
gestiegene Beschaffungskosten für Material, Fremdleistungen und insbesondere Energie, die 
zukünftig Berücksichtigung in den Wirtschaftsplänen finden müssen. 
Die gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie im mittel- und langfristigen 
Bereich werden zusätzlich durch die jüngsten geopolitischen Spannungen verschärft. Dies 
kann zu einer allgemeinen konjunkturellen Abschwächung und zu punktuellen Schließungen 
von Gewerbeeinheiten führen und damit unmittelbar und mittelbar auf die Absatzentwicklung 
des Unternehmens Einfluss nehmen. Eine Stagnation des Absatzniveaus im gewerblichen 
Bereich ist somit möglich. Die Abnahmen des kommunalen Bereichs folgen den demographi­
schen Entwicklungen im Versorgungsgebiet und können regionalbedingt sowohl zu- bzw. ab­
nehmen. Witterungsbereinigt wird mittlerweile nur noch mit geringfügen demographisch be­
dingten Rückgängen gerechnet. Vielmehr müssen klimatische Veränderungen hier zukünftig 
eine stärkere Berücksichtigung finden. Sie können zu Spitzen in den Jahresverbräuchen oder 
aber auch nur an wenigen Tagen im Jahr führen, die durch das Unternehmen beherrscht wer­
den müssen. 
Darüber hinaus müssen die Themen des Klimawandels in den Bereichen des quantitativen 
und qualitativen Erhalts der Rohwasserdargebote beachtet werden. So muss der Vorrang der 
öffentlichen Wasserversorgung vor anderen Nutzungsinteressen seitens der Politik gesetzlich 
752 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
festgeschrieben werden und damit einhergehend ein entsprechender Schutz der Rohwas­
serdargebote erfolgen. Diese Ziele erfordern eine koordinierte und gemeinsame Herange­
hensweise mit weiteren Wasserversorgungsunternehmen, gelebt in der AWE Arbeitsgemein~ 
schaftsowie die aktive Mitwirkung in Gremien wie dem BDEW oder DVGW bzw. seit Ende 
2021 im VKU sowie NWZ (Norddeutsches Wasserzentrum) . 
Dem gesamtwirtschaftlichen Ziel des nachhaltigen Wirtschaftens sieht sich auch die Fernwas­
serversorgung Elbaue-Ostharz verpfl ichtet. Dazu zählt u.a. ein entsprechender Ressourcen 
schonender Energieeinsatz. Seit 2014 wird der effiziente Energieeinsatz durch ein implemen­
tiertes Energiemanagementsystem DIN EN ISO 50001: 2018 begleitet, welches seitdem fort­
laufend erfolgreich einer Zertifizierung unterzogen wurde . 
2. Geschäftsverlauf und Lage 
a. Ertragslage 
Der erreichte Trinkwasserabsatz von 80,0 Mio. m3 liegt ca. 0,9 Mio. m3 unten den Erwar­
tungen des Wirtschaftsplans und nur geringfügig unter dem Vorjahreswert von 80,1 Mio. 
m3 • Im Mehrjahresvergleich, insbesondere unter Berücksichtigung der Einflüsse der 
Cerana-Pandemie auf die gewerblichen Kunden, kann dieser Absatzwert wie in den Vor­
jahren als sehr erfolgreich gewertet werden . Die gewerblichen Abnahmen erhöhten sich 
um ca. 0,5 Mio. m3 gegenüber dem Vorjahr , die Abgaben an die kommunalen Weiterver ­
teile r gingen im Vorjahresvergleich witterungsbedingt ca. 0,6 Mio. m3 zurück. 
Die Erlöse aus dem Trinkwasserverkauf 2021 machen 43,61 Mio. € aus. Damit konnte der 
Vorjahreswert (43, 18 Mio. €) leicht übertroffen werden . Der Planwert für das Jahr 2021 
ging von Umsatz von 43,66 Mio. € aus. 
Sonstige Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus von Dritten veranlassten Um­
verlegungen von Fernwasseranlagen , aus der Erzeugung regenerativen Stroms nach 
dem EEG und Labordienstleistungen gegenüber Dritten . Die Erlöse aus den Umverle­
gungen liegen mit 3,38 Mio. € unter dem geplanten Wert, aber deutlich über dem Vor­
jahreswert (2,51 Mio. €). Diesen Erlösen stehen korrespondierende Materialaufwendun­
gen gegenüber . Die Schwankungen resultieren aus dem Verlauf der i.d.R. verursachen­
den öffentlichen Baumaßnahmen . 
753 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Mit 1,49 Mio. € Erlösen aus der Stromerzeugung durch die eingebauten Trinkwassertur­
binen und die installierten Photovoltaikanlagen wurde der Vorjahreswert (1 ,42 Mio. €) 
leicht überschritten . Die Erlöse aus Wasseranalysen für unsere Kunden umfassen 
175 T€ liegen damit leicht über dem Vorjahresniveau (169 T€). Die gesamten Sonstigen 
Umsatzerlöse liegen mit 5,19 Mio. € in 2021 somit deutlich über dem Vorjahr 
(4,55 Mio. €). Daraus ergeben sich für 2021 Gesamtumsatzerlöse von 48,80 Mio. €. Die 
Steigerung gegenüber dem Vorjahr (47,73 Mio. €) ergibt sich durch höhere Erlöse beim 
Trinkwasserabsatz und den Umverlegungen . 
Im Geschäftsjahr 2021 konnten im Rahmen von Investitionsprojekten aktivierbare Eigen­
leistungen in einer Höhe von 2,66 Mio. € realisiert werden. Diese lagen im Vorjahresbe­
reich (2,65 Mio. €). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge (1 , 19 Mio. €) umfassen im Wesentlichen die 
Stromsteuererstattung für energieintensive Gewerbebetriebe , Ermäßigungen für Netz­
nutzungsentgelte (produktionsbedingt erhöhter Energieeinsatz) und Versicherungsent­
schädigungen . 
Die Gesamtleistung des Geschäftsjahres 2021 beträgt 52,66 Mio. € und liegt aufgrund 
der höheren Umsatzerlöse im Trinkwasserabsatz und bei den Umverlegungen sowie hö­
herer sonstiger betrieblicher Erträge mit über 1 ,41 Mio. € deutlich über dem Vorjahres­
wert (51,24 Mio. €). 
Der Materialaufwand 2021 umfasst 19,88 Mio. € und liegt somit deutlich über dem Vor­
jahreswert von 18,02 Mio. €. Abweichungen ergaben sich im Wesentlichen durch höhere 
lnstandhaltungskosten . Weitere wesentliche Positionen des Materialaufwandes betref­
fen den Bezug von Rohwasser vom Talsperrenbetrieb Sachsen-Anhalt AöR, den 
Stromeinkauf und Aufwendungen im Zusammenhang mit Umverlegungsmaßnahmen . 
Der Personalaufwand lag mit 14,25 Mio. € leicht unter dem Vorjahresniveau 
(14,52 Mio. €). 
Durch das Investitionsniveau der letzten Jahre von ca. 12-14 Mio. € steigt das Abschrei­
bungsn iveau gegenüber den Vorjahren (2020: 9,45 Mio. €) weiter an. Im Jahr 2021 er­
folgten Abschreibungen auf das Anlagevermögen in einem Umfang von 9,79 Mio. €. 
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen in 2021 5,41 Mio. € und liegen da­
mit leicht unter dem Vorjahreswert (5,48 Mio. €). Die größten Einzelpositionen des sons­
tigen betrieblichen Aufwandes sind die Entgelte bzw. Abgaben für die Wasserentnahme 
in den Ländern Sachsen und Sachsen-Anhalt mit 2,80 Mio. € (2020: 2,81 Mio. €). 
Insbesondere aufgrund der weiteren positiven Erlösentwicklung im Trinkwasserabsatz 
754 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
konnte im Geschäftsjahr 2021 ein Jahresüberschuss nach Steuern von 2,59 Mio. € er­
reicht werden (Plan 1,80 Mio. €). Das Vorjahresergebnis betrug 3,00 Mio. €. 
b. Finanzlage 
Die Liquidität des Unternehmens war jederzeit gesichert. Kreditmittel zur Teilfinanzierung 
notwendiger Investitionen waren jederzeit verfügbar. Im Geschäftsjahr 2021 wurden zwei 
Kredite in einer Höhe von insgesamt 5,50 Mio. € aufgenommen. Davon wurden 4,5 
Mio. € in 2021 abgerufen . Dem gegenüber standen Tilgungen von Krediten in einem 
Umfang von 3,00 Mio. €. Ebenso erhielt das Unternehmen einen Aufwendungsersatz in 
Höhe von 1,07 Mio. € zur Errichtung einer Netzersatzanlage im Wasserwerk Torgau-Ost 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit verringerte sich gegenüber dem Vor­
jahr (13,85 Mio. €) auf 10,34 Mio. €. Der Rückgang begründet sich im Wesentlichen aus 
dem niedrigeren Jahresergebnis, höheren Abschreibungen, der Abnahme der Rückstel­
lungen und Veränderungen der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen . 
Die Eigenkapitalquote der Gesellschaft ist aufgrund der Finanzierungtätigkeit gegenüber 
dem Vorjahr (76,5%) leicht auf 76,3% gesunken. 
Die bestehenden Kreditverbindlichkeiten haben mittelfristige und langfristige Laufzeiten 
und sind durch feste Zinskonditionen charakterisiert. Fremdwährungsrisiken und Risiken 
aus dem Abschluss derivater Finanzinstrumente bestehen nicht. Die Zahlungsfähigkeit 
des Unternehmens wird durch die taggenaue Planung aller Ausgaben und Einnahmen 
über mehrere Monate und die mittelfristige Planung der Finanzmittelbedürfnisse inner­
halb der Wirtschaftsplanung sichergestellt. Der Deckungsgrad II des Anlagevermögens 
aus Eigen- sowie mittel- und langfristigem Fremdkapital liegt zum Bilanzstichtag mit 
99,7 % auf Vorjahresniveau . 
c. Vermögenslage 
Die wesentlichsten Investitionsprojekte in 2021 waren : 
• die Erneuerung der Ostharz-Ableitung zwischen Bernburg und Halle (Errichtung 
weiterer Teilabschnitten und Straßendurchörterungen) 
• die Erneuerung einer Fernwasserleitung im Bereich Wolfen/Bitterfeld (Errichtung 
und Inbetriebnahme erster Teilabschnitt) 
755 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
• der Beginn der Komplexerneuerung des Hochbehälters Spiegelsberge (Beginn 
Errichtung erste Behälterkammer) 
• die Errichtung neuer Brunnen in den Elbauewasserwerken. 
Darüber hinaus erfolgten kleinere Investitionsmaßnahmen zur Erneuerung des Anlagen ­
bestandes der Fernwasserversorgung im Bereich der Netze und Wasserwerksanlagen. 
Neben den Investitionen in noch im Bau befindliche Anlagen (7,95 Mio. €) wurde haupt­
sächlich in technische Anlagen und Maschinen (4,52 Mio. €) investiert. Auf Investitionen 
in Betriebs- und Geschäftsausstattung entfielen Investitionen in Höhe von 0,65 Mio. €, 
auf immaterielle Vermögensgegenstände 0,17 Mio. € und auf Grundstücke, Dienstbar­
keiten und Bauten 0,06 Mio. €. 
3. Finanzielle und nicht finanzielle Leistungsindikatoren 
Neben den qualitativen Indikatoren, wie Versorgungssicherheit und qualitätsgerechte 
Trinkwasserlieferung, sind der Trinkwasserabsatz und die damit verbundenen Umsatzer­
löse sowie das erzielte Jahresergebnis die wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren . 
Der Trinkwasserabsatz ist trotz der weiterhin schwierigen Rahmenbedingungen bei ca. 
80 Mio. m3 weiter stabil. Die daraus erzielten Umsatzerlöse konnten aufgrund der Anwen­
dung vertraglich vereinbarter Preisgleitklauseln um 0,42 Mio. € gegenüber dem Vorjahr 
gesteigert werden . Das Jahresergebnis als finanzieller Leistungsindikator beträgt 
2,59 Mio. € und liegt mit 0,79 Mio. € über dem Planwert. 
4. Gesamtaussage 
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage wird als gut und stabil eingeschätzt. Die Ab­
satz- und damit einhergehende Umsatzentwicklung bestätigt die positiven Prognosen im 
Kerngeschäft des Unternehmens. Kostensteigerungen insbesondere im Bereich der Lie­
ferungen und Leistungen und Personalaufwendungen konnten durch steigende Erlöse 
kompensiert werden . Die stabile und qualitätsgerechte Versorgung unserer Kunden mit 
Trinkwasser konnte jederzeit sichergestellt werden. 
Zum Nachtragsbericht wird auf den Anhang verwiesen. 
756 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
111. Prognosebericht 
Die positive Absatzentwicklung bei Bestandskunden in den letzten Geschäftsjahren und wei­
tere durch entsprechende Vertragsabschlüsse abgesicherte Absatzmengen werden auch in 
den Folgejahren trotz der Unsicherheiten aus den aktuellen Rahmenbedingungen zu einem 
stabilen Absatzniveau von ca. 80 Mio. m3 führen . Inwieweit zukünftige Absätze deutlich die 
80 Mio. m3 Marke übersteigen können, hängt von der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung im 
Versorgungsgebiet ab. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird ebenfalls ein Trinkwasserabsatz von 80,1 Mio. m3 erwartet. 
Es wird eingeschätzt, dass sich der Absatz auch in den Folgejahren auf Basis der bestehenden 
Wasserlieferverträge im Bereich von 80 Mio. m3 p.a. bewegen wird. Neben den Absatzerwei­
terungen in bestehenden Kundenbeziehungen wurden auch demographische Entwicklungen 
berücksichtigt. Die daraus zu erwartenden Umsatzerlöse werden sich von 43,88 Mio. € in 2022 
bis auf 46,84 Mio. € im Jahr 2026 erhöhen. Darin enthalten sind die weiter zu berechnenden 
Wasserentnahmeentgelte/-abgaben der Länder Sachsen-Anhalt und Sachsen. 
Die Positionen Umsatzerlöse aus der Erzeugung regenerativen Stroms und sonstige Dienst­
leistungen werden mit 1,42 Mio. €, insbesondere Laborleistungen gegenüber Kunden, mit 0,24 
Mio. € auf dem Niveau der Vorjahre in 2022 und den Folgejahren eingeplant. Mit hohen Unsi­
cherheiten verbunden sind die Auswirkungen von Maßnahmen zur Leitungssicherung auf Ver­
anlassung Dritter. Aufgrund der korrelierten Entwicklung auf der Erlös- wie auch der Aufwands­
seite entstehen daraus aktuell keine wesentlichen Ergebnisauswirkungen. 
Auf Basis der in 2022 geplanten Investitionen erwartet das Unternehmen aktivierbare Eigen­
leistungen in einer Höhe von 2,69 Mio. €. Dieser Wert liegt im mehrjährigen Durchschnitt. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in einer Höhe von 0,60 Mio. € resultieren im Wesentlichen 
aus der Erstattung von Netznutzungsentgelten bzw. Stromsteuer für energieintensive gewerb­
liche Unternehmen . Das Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001 wurde einge­
führt und im Februar 2022 rezertifiziert. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurden Materialaufwendungen von 15,88 Mio. € eingeplant. Die 
größten Einzelpositionen betreffen den Stromaufwand und die Kosten für den Rohwasserbe­
zug für das Wasserwerk Wienrode von 5,37 Mio. € bzw. 4,64 Mio. €. Weitere wesentliche Auf­
wendungen entstehen durch lnstandhaltungsaufwendungen, die Beschaffung von Aufberei­
tungschemikalien und die Entsorgung von Wasserwerksrückständen . 
757 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
Basis der Personalplanungen sind das erarbeitete Personalentwicklungskonzept, die Rege­
lungen des Tarifvertrages Versorgungsbetriebe und die individualvertraglichen Regelungen 
zur 37h-Woche. Mittelfristige Zielstellung des Personalentwicklungskonzeptes ist es, auf Basis 
der aktuellen Mitarbeiterzahlen die Arbeitsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Dazu 
wird zukünftig die Akquisition neuer Arbeitskräfte notwendig sein. Im Geschäftsjahr 2022 wird 
mit einem Personalaufwand von 15,25 Mio. € gerechnet. 
Die Investitionsstrategie der Fernwasserversorgung Elbaue-Ostharz GmbH folgt der Zielstel­
lung, die bedarfs-und qualitätsgerechte Versorgung der Kunden jederzeit sicherzustellen . Die 
witterungsbedingten Extremsituationen der letzten Jahre beeinflussten die Fortschreibung des 
Fernwasserentwicklungskonzeptes. Investitionsstrategien und -Schwerpunkte wurden im Rah­
men des Fernwasserentwicklungskonzeptes analysiert und für die nächsten Jahre festge­
schrieben . Im Jahr 2022 sollen wesentliche Investitionsprojekte der Vorjahre weiter fortgeführt 
aber auch neue Teilvorhaben begonnen werden. Dafür sind Investitionen in einem Umfang 
von 16,35 Mio. € eingeplant. 
Die Voruntersuchungen zur Reaktivierung von in Reserve gestellten Gewinnungs- und Aufbe­
reitungsanlagen sollen in 2022 beendet werden. Anhand weiter anhaltender positiver Absatz­
entwicklungen bzw. stärker zunehmender Produktionsspitzen an einzelnen Tagen muss über 
die Erweiterung entsprechender Kapazitäten in den Gremien des Unternehmens entschieden 
werden. 
Die Liquidität des Unternehmens zur Erfüllung aller Aufgaben im Geschäftsjahr 2022 ist gesi­
chert. Es bestehen auch weiterhin keine Fremdwährungsrisiken oder Risiken aus dem Be­
stand bzw. Abschluss derivater Finanzinstrumente. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird mit einem Jahresergebnis von 1,32 Mio. € gerechnet. Mittel­
fristig wird eingeschätzt, dass sich die Jahresergebnisse unter den aktuellen Rahmenbedin­
gungen ebenfalls in diesem Bereich bewegen werden . 
Die Risiken der Corona-Pandemie und des Ukraine-Krieges können sich negativ auf die Kos­
ten- und Erlössituation des Unternehmens auswirken und somit die Höhe des Jahresergeb­
nisses beeinflussen . 
758 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10 
IV. Chancen- und Risikobericht 
Die Gesellschaft hat seit dem Jahr 2000 ein den gesetzlichen Anforderungen (§ 43 Abs. 1 
GmbH i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG) entsprechendes Risikomanagementsystem installiert. Zwei­
mal pro Jahr werden bestehende Risiken analysiert und bezüglich ihrer Eintrittswahrschein­
lichkeit und Risikopotenziale eingeschätzt. 
Die einzelnen erkannten Risiken werden folgenden Kategorien zugeordnet: 
• Absatz 
• wirtschaftspolitisches Umfeld 
• Produktion 
• Ertrags- und Finanzlage 
• Personalmanagement 
• Einkauf 
• Informationsmanagement 
• höhere Gewalt 
• Rechtsstreitigkeiten 
Zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichtes bestehen nach wie vor Einschränkungen 
durch die seit Anfang 2020 kursierende Corona-Pandemie . Das Unternehmen reagierte durch 
die Umsetzung vorhandener Maßnahmenpläne und zusätzliche organisatorisch/technischen 
Maßnahmen zur Sicherstellung der Versorgungsaufgabe. Dazu zählen u.a. Maßnahmen zur 
Vermeidung von Gesundheitsrisiken für die Mitarbeiter und die Sicherstellung der Lieferketten. 
Unabhängig davon spiegeln sich die Auswirkungen der Corona-Pandemie in der aktuellen Ri­
sikobetrachtung deutlich wider. Es wird eingeschätzt, dass die genannten zusätzlichen Risiken 
nur temporär auftreten und beherrscht werden. 
Folgende wesentliche Einzelrisiken wurden identifiziert: 
• Einschränkungen des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens durch die 
Corona-Pandemie und damit einhergehender Absatzstagnation, 
• Verfügbarkeit des Personals durch Corona bedingte Erkrankungen, 
• Verfügbarkeit aller Einsatzstoffe durch Corona bedingte Störung in Lieferketten, 
• hohe Auslastung der verfügbaren Aufbereitungs-/Transportkapazitäten, Prüfung 
notwendiger Systemverstärkungen in Teilbereichen, 
• Änderungen der Energiepolitik bezüglich der Rahmenbedingungen zukünftiger 
Energiepreisgestaltung, 
759 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11 
• schwierigere Entsorgungsstrategien für Filterrückspülwässer durch Verschärfung 
der Umweltgesetze/-verordnungen, 
• rechtzeitige Akquisition von qualifiziertem Personal zur Wiederbesetzung altersbe­
dingt freiwerdender Stellen, 
• Einbeziehung möglicher Auswirkungen des Klimawandels in strategische Konzepte , 
• Beachtung der erhöhten Gefährdungslage bzgl. Cyber-Kriminalität. 
Die aktuelle Krise des Ukraine-Krieges führt zur Verschärfung einzelner Risiken. So ist aktuell 
absehbar, dass die Beschaffung bestimmter Materialien/Rohstoffe schwieriger wird und damit 
einhergehend mit weiteren Preissteigerungen zu rechnen ist. Dem soll insbesondere durch 
frühzeitige Beschaffung von Materialien bei geplanten Maßnahmen entgegengewirkt und Ma­
terialbestände erhöht werden. Ebenfalls wird mit einem weiteren Anstieg der Gefährdungslage 
im IT-Bereich ausgegangen, der auch - allerdings nicht ausschließlich - auf den Ukraine-Krieg 
zurückzuführen ist. Entsprechende Sicherungsmaßnahmen werden weiter intensiviert . Seide 
vorgenannten Risiken werden zu zusätzlichen Aufwendungen führen, die sowohl im aktuell 
Geschäftsjahr 2022 und in den folgenden Jahren in den jeweiligen Wirtschaftsplänen eingear­
beitet werden müssen. 
Für alle Einzelrisiken werden entsprechende Risikobeschreibungen vorgenommen, Zustän­
digkeiten definiert und Maßnahmen zur Verringerung bzw. Vermeidung festgelegt. 
Im Rahmen der installierten Unternehmensprozesse erfolgt eine laufende, systematische 
Überwachung aller Risiken. Insbesondere durch das Fernwasserentwicklungskonzept wurden 
wesentliche Rahmenbedingungen analysiert und zukünftige Zielstellungen bzw. Handlungs­
rahmen formuliert. Bei der Feststellung von Abweichungen, z. 8. durch veränderte Bedarfsan­
forderungen von Bestands- und Neukunden, wird entsprechend zeitnah reagiert . Begleitet wird 
dies durch ein aktives Management des Versicherungsschutzes mit der Zielstellung einer Ri­
sikoreduzierung. 
Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden, bestehen auch für die Zukunft 
nicht. 
Torgau, den 11. März 2022 
' . (.. ·f~·;l _t:·/G 
. .. J~· n Wollenb~-~g 
./ .· Geschäftsftffirer 
Dr. Dirk Brinschwitz 
Geschäftsführer 
760 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Flughafen Dresden Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
761 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 1 
Flughafen Dresden GmbH, 
Dresden 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
1 Grundlagen, Geschäftsmodell  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG (MFAG) 
und wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert.  
Die Gesellschaft betreibt ihren Geschäftsbetrieb im Wesentliche n auf eigenen Grundstücken 
und hält die Verkehrsinfrastruktur für die Abwicklung des internationalen und nationalen koor-
dinierten Luftverkehrs sowie für Sonderverkehre den internationalen Standards sowie den gel-
tenden gesetzlichen Anforderungen entsprechend vor und betreibt diese.  
Die Gesellschaft verfügt über ca. 60 ha Flugbetriebsfläche mit einer 45 m breiten und 2.850 m 
langen Start- und Landebahn. Der Flughafen ist zum Allwetterbetrieb zugelassen und betreibt 
dementsprechend Systeme zum Instrumenten-Anflug (ILS). 
Die Gesellschaft ist für die Flugzeugbrandbekämpfung verantwort lich und im Rahmen einer 
Auflage zur Bildung einer Werkfeuerwehr auch für den Gebäudebrandschutz verpflichtet. 
Der Flughafen Dresden ist mit dem Planfeststellungsbeschluss zu m Neubau und zur Verlän-
gerung der Start- und Landebahn (2004) von einer Nachtflugbesch ränkung in der Zeit von 
23:30 Uhr bis 05:30 Uhr betroffen. 
Das Einzugsgebiet des Flughafens umfasst Sachsen mit den Ballun gsräumen Dresden und 
Chemnitz, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschechischen Repub lik und Teile Nieder-
schlesiens in der Republik Polen. 
Zur Steuerung des Geschäfts aus der Abwicklung der Start- und L andeereignisse sowie der 
damit verbundenen Bodenverkehrsdienste, aber auch zur erforderl ichen buchmäßigen Ab-
grenzung gegenüber anderen Geschäftsfeldern dient der Ergebnisa usweis im Geschäftsbe-
reich „Aviation“.  
Die Vertriebsaktivitäten Aviation sind seit Januar 2014 standortübergreifend für die Flughäfen 
Leipzig/Halle und Dresden in der Mitteldeutschen Flughafen AG gebündelt. 
Die zweite tragende Säule des Geschäfts bildet das Non-Aviation-Geschäft, zu dem die Ge-
schäftsfelder Vermietung/Verpachtung, Konferenzraum- und Veranstaltungsmanagement und 
sonstige, nicht unmittelbar der Luftverkehrsabwicklung zuzuordnende Geschäfte gehören. Zur 
Steuerung dieses Geschäfts dient der Ergebnisausweis in einem getrennten Ergebnisbereich. 
762 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 2      406091008_2021 - FHD 
Für die Ausübung dieses Non-Aviation-Geschäfts standen der Gesellschaft im Jahresmittel 
2021 Gewerbeflächen innerhalb von Baulichkeiten im Gesamtumfang von 56.159 m² (Vorjahr: 
56.391 m²) sowie gewerblich bzw. landwirtschaftlich nutzbare Freiflächen von ca. 56 ha (Vor-
jahr ebenso ca. 56 ha) zur Verfügung. Weiterhin standen in 2021 im Jahresmittel 4.994 Park-
plätze (Vorjahr: 5.039 Parkplätze) zur Verfügung. 
Zur Unterstützung der Bereiche Aviation und Non-Aviation agiere n der Technische und der 
Kaufmännische Bereich. 
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen AG bestehen Leistungsaustausch-Bezie-
hungen. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzerngesellschaf-
ten erfolgt die umfassende Absicherung der zu erbringenden Verk ehrsleistungen. Durch die 
Mitteldeutsche Flughafen AG werden insbesondere Leistungen zu K onzernfinanzen/-control-
ling, Marketing & Sales sowie Unternehmenskommunikation, des Ze ntralen Einkaufs, zu 
Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu Konzernpersonalpolitik sowie zur IT-Strategie er-
bracht. 
Die Flughafen Dresden GmbH erbringt technische und kaufmännisch e Dienstleistungen 
hauptsächlich für die Schwestergesellschaft PortGround GmbH, die wiederum als Auftragneh-
merin für Bodenverkehrsdienstleistungen für die Flughafengesellschaft agiert. 
Die Leistungsverträge sind auf unbestimmte Zeit geschlossen und werden bei Bedarf jährlich 
im vorgesehenen vertraglichen Rahmen angepasst. 
2 Wirtschaftsbericht 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Im Jahr 2021 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 2,9 %. So konnte sich die deutsche Wirtschaft, trotz der and auernden Pandemiesituation 
und zunehmender Liefer- und Materialengpässe, nach dem Einbruch im Vorjahr erholen. Die 
Wirtschaftsleistung des Vorkrisenniveaus wurde jedoch noch nicht wieder erreicht. So war im 
Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, das Bruttoinlandspro-
dukt 2021 noch um 2,0 % niedriger. 1 Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 
2021, gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 5,9 %.2
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Pressemitteilung, 14.01.2022 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 27.01.2022 
763 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 3 
Die Luftverkehrswirtschaft befindet sich aufgrund des weltweit vorherrschenden Coronavirus 
SARS-CoV-2 in ihrer bisher längsten und tiefsten Krise. So brac hte der Jahreswechsel statt 
der erhofften Belebung sogar eine Verschärfung der Situation durch die Omikronvariante.3 Die 
Verkehrsleistung der Fluggesellschaften liegt in 2021 weltweit immer noch 58 % unter dem 
Vorkrisenniveau 2019. Auch gibt es im Umfang der Erholung weltr egionale Unterschiede zu 
verzeichnen. So erholten sich die weltweiten Inlandsverkehre (-28 % gegenüber 2019) deutlich 
schneller als die internationalen Verkehre (-76 % gegenüber 201 9). Die stark ausgeprägten 
nordamerikanischen Inlandsmärkte verzeichneten eine positive En twicklung. Die hingegen 
mehr durch internationalen Verkehr geprägten europäischen Regio nen erholten sich in der 
Feriensaison und stagnieren seitdem. In Asien stagniert nach einer kurzen Erholung im Früh-
jahr 2021 die Entwicklung und im Nahe Osten gab es die schwächste Erholung. In 2021 trans-
portierten die deutschen Fluggesellschaften mit 52,5 Mio. Passa gieren 68 % weniger als in 
2019. Reisebeschränkungen in Form von Einreiseverboten und Quarantäneregelungen sowie 
eine gesunkene Passagiernachfrage trugen zu dieser Entwicklung bei. Das Wachstum im Pas-
sagierverkehr wurde von den internationalen Verkehrsströmen getragen, wobei der Umsteige-
verkehr immer weniger in Deutschland stattfindet. Im Vergleich zu den deutschen Fluggesell-
schaften, ist bei den anderen europäischen Fluggesellschaften der Inlandsverkehr relevanter, 
welcher sich dort schneller erholte. 
Die Nachfrageentwicklung der deutschen Flughäfen folgt der Entwicklung der Fluggesellschaf-
ten. Die erste Jahreshälfte 2021 war von Rückgängen von teils m ehr als 90 % geprägt. Die 
Sommermonate führten ab Juni 2021 zu einer Erholung, insbesondere durch den wachsenden 
innereuropäischen Touristikverkehr. An den Verkehrsflughäfen de s Flughafenverbandes Ar-
beitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV) gab es in 2021 rund 78,6 Mio. an- und 
abreisende Fluggäste (2019: 248 Mio. Fluggäste; -69 %). Das Aus maß der Verluste unter-
scheidet sich zwischen kleineren und großen Flughäfen kaum. Im Vergleich zu 2019 lag der 
Passagierrückgang bei -68,6 %.4
Die Entwicklung des Frachtverkehrs verlief im Corona-Krisenjahr 2021 erneut positiver als im 
Passagiergeschäft. So stieg die weltweite Nachfrage um 6,9 % ge genüber 2019 und um 
18,7 % über dem Vorjahr. Zu dieser positiven Entwicklung trugen  auch Logistikprobleme im 
Seeverkehr bei. An den ADV-Flughäfen entwickelte sich die Luftfrachtnachfrage dynamischer 
als der Welttrend. im Vergleich zu 2019, zeigten die Frachteinladungen und -ausladungen über 
das gesamte Jahr eine positive Entwicklung (12,5 %). Mit 5,4 Mio. Tonnen wurde erstmals die 
Schwelle von 5 Millionen überschritten. Infolge des stark reduzierten Einsatzes von Passagier-
maschinen standen kaum Belly-Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Verknappung konnte 
durch den vermehrten Einsatz von Frachtmaschinen jedoch nur gem ildert werden. Deutsche 
Luftfrachtstandorte konnten ihre gute Position im europäischen Vergleich weiter stärken. So 
führt Frankfurt vor Paris, Amsterdam und Leipzig/Halle die List e der größten Luftfrachtstan-
dorte in Europa an. 
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 27.01.2022
4 Quelle: ADV Monatsstatistik 2021-12 
764 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 4      406091008_2021 - FHD 
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2021 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um 14 % (im Vergleich zu 2019 -50  %). Der Rückgang im 
Vergleich zu 2019 fiel im Vergleich zur Passagiernachfrage nicht so hoch aus, da im 2. Halb-
jahr 2021, anders als im Passagierverkehr, ein kontinuierlicher  Anstieg der Flugbewegungen 
einsetzte. Auch ist die sehr gute Entwicklung beim Frachtverkehr anzuführen. 
Der starke Einbruch der Passagiernachfrage und die zahlreichen Beschränkungen im interna-
tionalen Reiseverkehr haben bei Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Un-
ternehmen starke Auswirkungen zur Folge. Es wird versucht, den weggebrochenen Umsatz-
erlösen mit zahlreichen Maßnahmen zu begegnen. Mit der Kurzarbeiterregelung konnten auch 
2021 viele Arbeitsplätze erhalten werden. Insgesamt bauen die Fluggesellschaften jedoch wie-
der Kapazitäten auf, wobei die tatsächliche Verkehrsentwicklung vom weiteren Pandemiever-
lauf abhängt.5
Geschäftsverlauf Flughafen Dresden 
Die Verkehrsleistungen (gemessen am MTOW6-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten) 
sanken im Vorjahresvergleich. 
Der Auslastungsgrad der Immobilienvermietung lag bei durchschnittlich 94,5 % in 2021 (Vor-
jahr 95,9 %). 
Die Umsatzerlöse der FHD beliefen sich im Geschäftsjahr 2021 auf 19,6 Mio. EUR (-12,5 %). 
Das Betriebsergebnis verschlechterte sich mit -22,2 Mio. EUR (in 2021 keine Corona-Beihilfe 
der Gesellschafter und des Bundes im Geschäftsjahr) gegenüber 2020 signifikant und lag da-
mit 42,5 % unter Budget. 
Das Periodenergebnis vor Verlustausgleich durch die MFAG beträgt -23,0 Mio. EUR, wa s 
einer Verschlechterung um mehr als 100,0 % gegenüber 2020 bzw. um 38,6 % gegenüber 
Budget entspricht. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2021 betrug 2,4 Mio. EUR (davon 1,2 Mio. 
EUR Bauinvestitionen). 
5 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
6 Maximum Take-off Weight
765 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 5 
2.2.1 Verkehrsentwicklung  
Das Jahr 2021 sollte nach den Planungen der Flughafen Dresden GmbH im Zeichen der Sta-
bilisierung und des Wa chstums von Angebot und Nachfrage stehen.  Positive Signale hierfür 
ergaben sich aus den koordinierten Frequenzen. Lufthansa und Eurowings flogen ganzjährig 
auf niedrigem Niveau. Ab dem zweiten Quartal nahm auch die KLM die Flüge wieder auf. Nach 
kurzer Erholung in den Sommermonaten bremste das Infektionsgeschehen rund um die Delta- 
und die Omikron- Variante die Nachfrage im Luftverkehr erneut stark ein. Linienverbindungen 
wurden reduziert, der touristische Verkehr kam teilweise ganz zum Erliegen. Insgesamt wur-
den 2021 nur 331.384 Passagiere gezählt (14,1 % weniger als 2020). Die Anzahl der Flugbe-
wegungen schrumpfte um 4,9 % auf 14.414, das MTOW um 23,1 % auf nur noch 155.744 t. 
Um die Aufwendungen zur Vorhaltung betriebsnotwendiger verkehrl icher Infrastrukturen zu 
minimieren, beantragte die Gesellschaft beim Sächsisches Staats ministerium für Wirtschaft, 
Arbeit und Verkehr als zuständige Luftaufsichtsbehörde in mehreren Schritten, die Betriebs-
pflichten einzuschränken. Die Behörde folgte diesen Anträgen mit Bescheiden vom März, Ap-
ril, Mai, Juni und August 2020. Die aktuelle Ausnahmegenehmigung galt zunächst befristet bis 
27. Juni 2021. 
2.2.2 Non-Aviation  
Aufgrund des weiterhin sehr hohen Auslastungsgrades in der Immo bilienvermietung (durch-
schnittlich 94,5 % in 2021, Vorjahr: 95,9 %) können hier, bei gegebenem Immobilienbestand, 
auch keine über die allgemeine Mietentwicklung hinausgehenden f ixen Zuwächse mehr ver-
wirklicht werden. Das mit Fixmieten verbundene klassische Geschäft aus Vermietung und Ver-
pachtung blieb gegenüber dem Vorjahr trotz der pandemiebedingten Geschäftseinschränkun-
gen leicht unter dem Vorjahresniveau. Variable umsatzabhängige Mietbestandteile sanken je-
doch drastisch aufgrund der Geschäftseinbrüche und Geschäftsunterbrechungen in den Be-
reichen Gastronomie, Einzelhandel, Reisevermittler und Autovermietung.  
Ebenso stark negativ getroffen von den behördlich verordneten Geschäftseinschränkungen 
war der Bereich Kundendienst (Vermarktung von Konferenzräumen und Veranstaltungen so-
wie Durchführung von Flughafenführungen).  
Zudem führten die Corona-bedingten Passagierrückgänge, neben Abbrüchen bei der Ver-
marktung von Werbeträgern (sinkende Medienreichweite), vor alle m zu drastischen Einbrü-
chen bei den öffentlichen Parkplatzerlösen im Vergleich zum Vorkrisenniveau. Eine Erholung 
in diesen Segmenten ist somit ebenso abhängig von der Wiederingangsetzung des allgemei-
nen öffentlichen Lebens. 
766 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 6      406091008_2021 - FHD 
2.2.3 Ertragslage  
Die Umsatzerlöse der FHD beliefen sich im Geschäftsjahr 2021 auf 19,6 Mio. EUR und ver-
ringerten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 2,8 Mio. EUR (-12,5 %). 
Die Rückgänge in Verkehrserlösen (-17,2 % zum Vorjahr, -49,1 % zum Budget) stehen in 
Verbindung mit der rückläufigen Verkehrsentwicklung.  
Die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung gingen insgesamt um 7,6 % gegenüber 2020 
und um 25,5 % gegenüber Budget zurück. Dabei brachen die verkehrsabhängigen Geschäfte 
ein (Erlöse aus Mieten, Pachten und Konzessionen: -9,4 %), während die relativ verkehrsun-
abhängigen Erlöse anstiegen (19,6 % zum Vorjahr). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken 2021 gegenüber dem Vorjahr um 85,6 %. Dies 
resultiert im Wesentlichen aus nur im Vorjahr gewährten, nicht rückzahlbaren Zuschüssen der 
Aktionäre der Muttergesellschaft MFAG in Höhe von 9,1 Mio. EUR (gemäß der „Bundesrah-
menregelung Beihilfe für Flugplätze“) sowie ebenfalls nur im Vo rjahr beantragter Bundesmit-
teln zum Ausgleich von Vorhaltekosten in Höhe von 3,6 Mio. EUR (gemäß der „Richtlinie Aus-
gleich Vorhaltekosten für Flughäfen“) zur Abmilderung der im Zeitraum März-Juni 2020 einge-
tretenen wirtschaftlichen Schäden infolge der Corona-bedingten Beschränkungen der Ge-
schäftstätigkeit.  
Die im Jahr 2020 eingeführte Kurzarbeit wurde im Jahr 2021 fort geführt, ab September in 
deutlich geringerem Umfang, so dass es dafür keine Erstattungen durch die Agentur für Arbeit 
mehr gab. 
Trotz eines eingeschränkten Betriebs kann der Flughafen Dresden aufgrund seiner baulichen 
Situation die wesentlichen Infrastrukturkapazitäten (Flugbetriebs- und Passagieranlagen) nicht 
teilen. Daher war es nicht möglich, die Kosten proportional zum  Rückgang der Umsatzerlöse 
zu senken. Der Materialaufwand lag mit 18,4 Mio. EUR 6,9 % über Vorjahr, der Personal-
aufwand mit 11,5 Mio. EUR 6,1 % über Vorjahr und die sonstigen betrieblichen Aufwen-
dungen mit -0,1 Mio. EUR -1,1 % unter den Vorjahreswerten. Gegenüber Budget ergab sich 
eine Erhöhung des Personalaufwandes um 14,0 %. Dagegen blieben Materialaufwand 
(-11,8 %) und Sonstige betriebliche Aufwendungen (-29,9 %) unter Budget. Die Abschreibun-
gen sanken mit 9,1 Mio. EUR unter Vorjahresniveau (-5,2 %) und blieben mit 0,7 % leicht über 
Budget. 
Das Betriebsergebnis verschlechterte sich mit -22,2 Mio. EUR (keine Corona-Beihilfe  d e r  
Gesellschafter und des Bundes im Geschäftsjahr) gegenüber 2020 signifikant und lag damit 
42,5 % unter Budget. 
Das Periodenergebnis vor Verlustausgleich durch die MFAG beträgt -23,0 Mio. EUR, wa s 
einer Verschlechterung um mehr als 100,0 % gegenüber 2020 bzw. um 38,6 % gegenüber 
Budget entspricht. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der Flughafen Dre sden GmbH besteht ein 
B e h e r r s c h u n g s -  u n d  E r g e b n i s a b f ü h r u n g s v e r t r a g. Entsprechend diesem Vertrag erfolgt 
der Verlustausgleich durch die Konzernmutter.  
767 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 7 
2.2.4 Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Dresden GmbH verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 
11,0 Mio. EUR auf 157,4 Mio. EUR. 
Das Anlagevermögen der Gesellschaft verringerte sich gegenüber dem Vorjahr abschrei-
bungsbedingt um 7,4 Mio. EUR auf 142,6 Mio. EUR.  
Das Umlaufvermögen nahm im Vorjahresvergleich um 3,6 Mio. EUR auf 14,8 Mio. EUR ab, 
was im Wesentlichen auf den Rückgang an liquiden Mitteln zurück zu führen ist.
Die Eigenkapitalausstattung der Gesellschaft ging zwar infolge der Verringerung der Kapital-
rücklage um 12,4 Mio. EUR auf 119,3 Mio. EUR zurück; die Eigenk apitalquote beträgt damit 
jedoch noch 75,7 % (2020: 78,2 %).  
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) er höhte sich um 1,4 Mio. 
EUR auf 38,1 Mio. EUR.  
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr auch im Zus ammenhang mit der abge-
schlossenen Brücken- und Konsort ialfinanzierung der Mitteldeutschen Flughafen AG sicher-
gestellt. 
2.2.5 Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2021 betrug 2,4 Mio. EUR. Davon beliefen sich 
1,2 Mio. EUR auf Bauinvestitionen. 
Den Schwerpunkt bildeten dabei Planungsleistungen für die Umbauten in Zusammenarbeit mit 
der Bundespolizei an der Reisegepäck- sowie der Passagierkontrollstelle (0,7 Mio. EUR) und 
für die Vorfelderweiterung für die Elbe Flugzeugwerke (0,2 Mio. EUR). 
Die Ausrüstungsinvestitionen erreichten 2021 ein Volumen i. H. v. 1,2 Mio. EUR. Hierbei lag 
der Schwerpunkt auf dem Ersatz von Feuerlöschtechnik (0,5 Mio. EUR), gefolgt von Investitio-
nen in EDV-Systeme und Büroautomation (0,3 Mio. EUR) sowie den Ersatz von ELT-Anlagen 
(0,2 Mio. EUR). 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Flughafen Dresden GmbH führte 2021 im Durchschnitt 201 Mitarbeiter-/innen (mit Auszu-
bildenden); der Personalbestand reduzierte sich gegenüber 2020 um 11 Beschäftigte bzw. um 
5,2 %. Dabei spielten Kostensenkungsmaßnahmen zur Bewältigung d er Corona-Krise, aber 
auch konzerninterne Betriebsübergänge sowie eine überdurchschni ttliche Fluktuation eine 
Rolle. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. 
768 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 8      406091008_2021 - FHD 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes F lughafen Dresden ist die 
Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt ca. 3.800 Arbeitnehmern, welche bei der Unterneh-
mensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, bei Luftverkehrsgesells chaften, Restaurant- und 
Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Die Flughafen Dresden GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung na ch den Führungskenn- 
zahlen „Cashflow“ und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese  Kennzahlen im Wege der 
indirekten Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzern-
weit als Jahresergebnis vor Abschreibungen und Erfüllung des Ergebnisabführungs- und Be-
herrschungsvertrages mit der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG).  
Der Cashflow dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige  Planung sowie die Steuerung 
des operativen Geschäfts. Er verringert sich gegenüber 2020 um 16,7 Mio. EUR auf -14,0 Mio. 
EUR, wobei im Vorjahr Corona-Hilfen in Höhe von 12,7 Mio. EUR e nthalten waren. Im Ver-
gleich zum Budget bleibt der Cashflow um 6,5 Mio. EUR hinter den Planansätzen zurück.   
Es wurde ein EBITDA in Höhe von TEUR -13.081 erwirtschaftet. 
Die Flughafen Dresden GmbH nimmt ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im täglichen 
Flughafenbetrieb durch die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen wahr. 
Im Zusammenhang mit dem Klimaschutz stehen am Flughafen Dresden neben den Aktivitäten 
zur Erhöhung der Energieeffizienz (Energiemanagement) auch der Einsatz von Fahrzeugen 
und Geräten mit emissionsreduzierten Antrieben (z. B. Elektromotoren) im Fokus. 
Die Unternehmensgruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsys-
tem, welches die vorausschauende, organisierte und systematisierte Beschaffung, Wandlung, 
Verteilung und Nutzung von Energie unter Berücksichtigung ökolo gischer und ökonomischer 
Zielsetzungen sichert. Für das Energiemanagement wurde Ende des  Jahres 2020 für 2021 
ein Überprüfungsaudit zum Zertifizierungserhalt erfolgreich absolviert. 
Für die betrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mitteldeutschen Airport Holding 
am Standort Dresden wird jährlich eine CO 2-Bilanz erstellt. Die aus dem Flughafenbetrieb 
(ohne Flugverkehrsemissionen) resultierenden, durch die FHD dir ekt beeinflussbaren CO 2-
Emissionen konnten von 8.508 t im Jahre 2012 auf 450 t im Jahre 2020 und damit bereits um 
95 % reduziert werden. Dies ist auf die zum 01.01.2020 erfolgte Umstellung auf den Bezug 
klimaneutral erzeugter Elektroenergie zurückzuführen. Die genaue Quantifizierung der Daten 
für 2021 erfolgt im Rahmen der Aktualisierung des Emissionskatasters (voraussichtlich im Juni 
2022). 
Im umfangreichen Entwässerungssystem des Flughafens werden über planmäßige Zustands-
kontrollen und bedarfsgerechte Sanierungsmaßnahmen die Grundlagen für die Einhaltung der 
Anforderungen des Boden- und Gewässerschutzes gelegt. In diesem Zusammenhang werden 
Schmutz- und Regenwasserleitungen der Kanalsysteme regelmäßig ü b erprü ft und  bei No t-
wendigkeit saniert. 
769 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 9 
Die Aufwendungen für passiven Lärmschutz im Zusammenhang mit der Sanierung der Start- 
und Landebahn am Flughafen Dresden betrugen per 31. Dezember 2021 insgesamt 4,4 Mio. 
EUR. Auf das Geschäftsjahr 2021 entfallen keine diesbezüglichen Aufwendungen. Die Um-
setzung ausstehender Maßnahmen erfolgt nach Maßgabe der Anforderungen durch die Woh-
nungseigentümer. Für die Folgejahre sind nach derzeitigem Erken ntnisstand noch Aufwen-
dungen in Höhe von ca. 1,1 Mio. EUR zu erwarten. 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
Risikomanagementsystem  
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellsch aft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein v ertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2021 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verring erung möglicher finanzieller Au swirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unter-
nehmensbereich (KonTraG) mit organisatorischen und definitorisc hen Regelungen, der die 
Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird ständig weiterentwi-
ckelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe 
Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen 
den Konzerngesellschaften harmon isiert und  mi t der da mit verbundenen Risikoinventur die 
Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu e inem Konzern-Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte für die Risikobewertung 
überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen „Value At Risk“ für den Konzern vervoll-
ständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt wer den, dass im Jahr 2021 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopr äventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch war die geordnete Geschäftsentwicklung in den Einzel-
gesellschaften wie auch im Konzern insgesamt jederzeit gesicher t. Dadurch wurde den wirt-
schaftlichen Risiken insbesondere in der anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
Bestandsgefährdende Risiken für die FHD ergeben sich aus Sicht der Geschäftsführung keine. 
770 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 10      406091008_2021 - FHD 
 Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnete ursprünglich für 2022 mit einer Steigerung des Bruttoinlandsprodukts 
um 3,7 %. Im Jahr 2023 wird ein Wachstum von 2,9 % prognostizie rt. Für das Weltbruttoin-
landsprodukt für 2022 wird mit einem Anstieg um 4,4 % gerechnet, für 2023 mit 3,2 %.7
Pandemiebedingt rechnet das Kiel Institut für Weltwirtschaft erst zur Jahresmitte 2022 mit ei-
ner Normalauslastung der gesamtwirtschaftlichen Kapazitäten. 8 Zusätzlich zu gestörten Lie-
ferketten, einer steigenden Inflation und der sich damit abzeichnenden Wende in der Finanz-
politik der Zentralbanken hin zu höheren Zinsen5, sind die Risiken des Russland-Ukraine-Kon-
flikts für die Weltwirtschaft derzeit nur schwer abzuschätzen. Laut des Kiel Trade Indicator für 
Februar 2022 dürfte der Welthandel im Vergleich zum Vormonat deutlich um 5,6 % preis- und 
saisonbereinigt zurückgehen. Dies ist der größte Einbruch seit Ausbruch der Corona-Krise im 
Frühjahr 2020. Damit ist der Erholungstrend der letzten Monate jäh unterbrochen.9 Für deut-
sche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt spürbare Auswirkungen. So stellen vor 
allem stark gestiegene Energiepreise für eine Mehrheit der Unte rnehmen eine zumindest 
große Belastung dar. Weitere Risiken sind fehlende Zulieferungen und mögliche Engpässe in 
der Gasversorgung.10
Das Passagierflugangebot lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) 
im Januar 2022 gerade einmal bei ca. 40 % der sonst üblichen Of ferten im Januar. Anders 
verhält es sich mit der Luftfrachtnachfrage. Diese ist auch im Januar 2022 auf hohem Niveau 
(5,2 % über Januar 2021), hat aber an Dynamik eingebüßt. 11 Das Sitzplatzangebot an deut-
schen Flughäfen beträgt für den Zeitraum Januar bis Mai 2022 rund 69 % des Vergleichszeit-
raums von 2019. So wird auch im 1. Halbjahr 2022 das Angebot sehr stark von der Pandemie-
entwicklung in Europa und dem Fortbestand bestehender Beschränkungen abhängen. Jedoch 
steigt das Angebot der touristischen Fluggesellschaften stärker  als das restliche Angebot 
(91 % von 2019) und erweist sich in der Pandemie damit etwas stabiler.12
Es wird davon ausgegangen, dass der Passagierverkehr am Flughafen Dresden im Geschäfts-
jahr 2022 insgesamt ca. 60 % des Niveaus von 2019 erreichen wird. Es wird jedoch erwartet, 
dass sich der Passagierverkehr ab Sommer 2022 und sukzessive in den Folgeperioden erholt. 
Da jedoch verlässliche Prognosen zur weiteren Entwicklung aufgr und der anhaltenden 
Corona-Pandemie weiterhin nur bedingt möglich sind, verbleiben im Hinblick auf die Planungs-
prämissen Unsicherheiten. Auch gibt es erhebliche Prognoseunsic herheiten aufgrund des 
Russland-Ukraine-Konflikts und dessen womöglich langfristige Au swirkungen (Sperrung von 
Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die Luftverkehrswirtschaft. 
7 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2021 
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Statement, 14.01.2022 
9 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2022 
10 Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, IW-Kurzbericht Nr. 19/2022, 09.03.2022 
11 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2022, 24.02.2022
12 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
771 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 11 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wachstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstätigen und de r Bevölkerungsentwick-
lung im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens setzt ein solch es Verkehrswachstum u. a. 
einen nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im Einzugsgebiet des Flughafens voraus.  
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten „Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr“ gesehen werden.13 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von Instrumenten der CO 2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Gastronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
Risiken  
Das Allianz Risiko Barometer 2022 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Naturkatastrophen und Pa ndemieausbruch14, wobei 
der Virusausbruch das größte initialzündende Risiko für die nachgenannten Gefahren ist. Hier 
gilt es seitens des Managements Maßnahmen einzuleiten, die zur Bewältigung der Pandemie 
beitragen, die Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten reduzieren, dem Schutz 
der Arbeitsstätten dienen und die Bewegungsfreiheit wiederherst ellen. Auch sind die Risiken 
des Russland-Ukraine-Konflikts und deren womöglich langfristigen Auswirkungen auf die Luft-
verkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen stark 
gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhaltigkeit 
und Innovation. Zudem droht der Branche in Deutschland der Abba u von Arbeitsplätzen. Bei 
einer weiteren Fortsetzung der weitgehenden Einschränkungen im Flugreiseverkehr drohen 
irreversible Struktureinbrüche und dramatische Folgen für die Anbindung des deutschen Wirt-
schaftsstandortes und für die Reisewirtschaft. 
Die Flughafen Dresden GmbH setzt alle von der Politik und den B ehörden beschlossenen 
Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie konsequent um. So wurden umfangreiche Vor-
kehrungen zum Gesundheitsschutz von Fluggästen, Besuchern, Partnern und Mitarbeitern er-
griffen. Das Maßnahmenpaket basiert auf den Vorgaben der zustän digen Behörden und ori-
entiert sich an den Empfehlungen des Flughafenverbandes ADV.  
13 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero)
14 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2022
772 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 12      406091008_2021 - FHD 
Die weitere Verkehrsentwicklung an den Standorten Leipzig/Halle und Dresden ist unter an-
derem abhängig vom lokalen Infektionsgeschehen, der politischen  Reaktion auf das Pande-
miegeschehen und daraus folgend dem Ausmaß internationaler sowi e nationaler Reisebe-
schränkungen und dem Zeitpunkt ihrer Aufhebung. Darüber hinaus ist die weitere Entwicklung 
abhängig von einem kontinuierlichen Impffortschritt, um die Ausbreitung des Coronavirus ein-
zudämmen. Eine mangelnde Wirksamkeit der Impfstoffe, insbesondere bei zukünftig auftre-
tenden Virusvarianten, könnte zu anhaltenden Reisebeschränkunge n und einer verzögerten 
Nachfrageerholung führen. 
Einsparmaßnahmen der von der Pandemie betroffenen Unternehmen und die Nutzung digita-
ler Medien kann zu Nachfragerückgängen im Passagierverkehr führen. 
Die von der Covid19-Pandemie besonders intensiv betroffenen Air lines werden aktuell von 
stark steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getroffen. Die Auswi rkungen daraus (Steigende 
Ticketpreise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrückgängen 
an den Standorten Dresden und Leipzig/Halle führen. 
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise können zukü nftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und die damit zusammenhängenden Flugzeugabfertigungen zurückgehen. 
Der Personalbestand der Flughafen Dresden GmbH hat sich im Jahr  2021 verringert. Dazu 
trug bei, dass die Fluktuation durch Eigenkündigungen von Beschäftigten zunahm und Ersatz-
einstellungen verschoben wurden. Außerdem ist die Arbeitsmarkts ituation für spezialisierte 
Berufsbilder (Feuerwehr und technische Fachkräfte) sehr angespannt, sodass der Vorlauf für 
wieder zu besetzende Stellen für eine nahtlose Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und 
die zu erwartenden behördlichen Auflagen zur Qualifizierung der  sicherheitsrelevanten Pro-
zesse an Flughäfen führen zu weiter steigenden Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf-
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs-
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per-
sonalbestandes aufgelegt werden. 
Chancen  
Experten der Luftverkehrs- und Touristikbranchen erwarten mit der Überwindung der Corona-
Krise und der Beseitigung von Reisebeschränkungen einen großen Nachholbedarf nach Flug-
reisen insbesondere im touristischen Segment. Dieser kann dazu führen, dass ab dem zweiten 
Halbjahr 2022 eine schnellere Wiederbelebung des Geschäfts am Flughafen Dresden einsetzt 
als bisher prognostiziert.15
15 Quelle: Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022
773 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 13 
Der Flughafen Dresden kann davon profitieren, dass der Freistaa t Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbeson-
dere innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht in ausreichen dem Maße zur Verfügung 
stehen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Ergebnisverbess erungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle und Arbeitspro duktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner und Mikroelektronik-Cluster 
in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflächen in unmittelbarer 
Flughafennähe erhöhen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes, und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Ar-
beitsmarkt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes 
in der Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbarkeit von Fachkräften. Die Unterneh-
mensgruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine entsprechende Ein-
stellung von geflüchteten Fachkräften. 
 P r o g n o s e b e r i c h t   
Die Ertragslage der Gesellschaft folgt insbesondere der Verkehr sentwicklung und damit der 
aktuellen Situation im Passagierverkehr. Daneben wirken sich ein striktes Kostenmanagement 
und die Ausnutzung arbeitsmarktrechtlicher Unterstützungsmaßnahmen positiv aus. 
Die FHD erwartet für das Geschäftsjahr 2022 auf Grundlage des B udgets Umsatzerlöse in 
Höhe von 33,5 Mio. EUR. Es wird von einem budgetierten EBITDA in Höhe von -7,4 Mio. EUR 
ausgegangen. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Russland-Ukraine-Konflikts 
auf das Prognosejahr 2022 sind aktuell nicht verlässlich ermittelbar. 
Gemäß aktueller Finanzplanung wird für 2022 mit einem Cashflow aus der operativen Ge-
schäftstätigkeit in Höhe von -7,8 Mio. EUR gerechnet. Für 2023 wird ein operativer Cashflow 
in Höhe von -3,3 Mio. EUR erwartet. Somit ergibt sich ein kurzfristiger Finanzmittelbedarf, für 
den teilweise durch Darlehensgewährungen im Rahmen des Finanzmanagements der MFAG 
entsprechende Mittel bereitgestellt werden müssen. 
Die eingeleiteten Maßnahmen zur Reduzierung der Betriebs- und Investitionsausgaben (Be-
triebsbeschränkungen, Kurzarbeit, Einstellungsstopp, allgemeiner Ausgabestopp für Beschaf-
fungen aller Art) werden konsequent fortgesetzt. 
Darüber hinaus bereitet sich der Flughafen Dresden darauf vor, mit der weiteren Lockerung 
der Reisebeschränkungen Kapazitäten bedarfsgerecht bereitzustel len, um die wachsende 
Verkehrsnachfrage abzuwickeln und die durch den Vertrieb akquirierten zusätzlichen Verkehre 
aufzunehmen. Ziel ist dabei, zusätzliche Deckungsbeiträge zu ge nerieren, die zu einer De-
gression der Fixkosten für die Vorhaltung der Aviation-Infrastruktur notwendig sind. 
774 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 14      406091008_2021 - FHD 
Z u r  S t a b i l i s i e r u n g  d e r  L i q u i d i t ä t  w i r d  d i e  F l u g h a f e n  D r e s d e n  G mbH weiterhin ein außeror-
dentlich straffes Forderungsmanagement betreiben und die Beitre ibung fälliger und überfälli-
ger Forderungen mit höchster Priorität durchführen. 
Die Flughafen Dresden GmbH plant zur Umsetzung der behördlich a ngeordneten Luftsicher-
heitsanforderungen sowie zur Err ichtung einer Vorfeld-Erweiteru ngsfläche grundsätzlich in 
den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur zu investieren. Angesichts der aktuellen 
Entwicklung wurde das Investitionsprogramm mit dem Ziel überprüft, nicht zwingend erforder-
liche Maßnahmen zu verschieben. Festgehalten wird allerdings an  allen Projekten, die zur 
Aufrechterhaltung des Betriebes am Flughafen Dresden zwingend e rforderlich sind oder die 
mit konkreten Geschäftschancen im Kerngeschäft im Zusammenhang stehen.   
Das wesentlichste Bauvorhaben im Zeitraum von 2022 bis 2026 ist die Vorfelderweiterung für 
die Elbe Flugzeugwerke in Dresden. 
Die erforderlichen Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen belaufen sich in den Geschäfts-
jahren 2022 und 2023 auf insgesamt 24,7 Mio. EUR sowie im 5-Jah res-Planungszeitraum 
(2022 bis 2026) auf insgesamt 41,5 Mio. EUR. Gegenwärtig sind h iervon 2,9 Mio. EUR ver-
traglich disponiert. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit dem 1. Juli 2022 ein Haustarifvertrag, welcher mit 
der Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Unternehmensgr upp e und die Gewe rk-
schaft einigten sich am 4./11. März 2022 auf einen Tarifabschluss für die gesamte Unterneh-
mensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG mit einer Laufzeit von 24 Monaten. 
Im Rahmen der Konsortialfinanzierung hat die MFAG zur Vorfinanz ierung geplanter Investiti-
onen der Tochterunternehmen im Geschäftsjahr 2021 einen kurzfri stigen Kreditrahmen (Brü-
ckenfinanzierung) bei Kreditinstituten in Anspruch genommen, der zum 31. Dezember 2021 in 
Höhe vom Mio. EUR 106,6 valutiert. Dieser ist im Februar 2022 planmäßig in eine, vertraglich 
im Dezember 2021 geschlossene Konsortialfinanzierung über ein G esamtvolumen von              
Mio. EUR 370,0 überführt worden. Somit ist es der MFAG gelungen , in einem schwierigen 
Marktumfeld ein langfristiges Darlehen abzuschließen, um so wichtige Investitionen in die all-
gemeine Standortentwicklung der beiden Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden für die Jahre 
2021 bis 2025 zu realisieren, die zum weiteren Wachstum beigetragen sollen. 
In diesem Zusammenhang werden mittelfristig Mittel in Höhe von rund 38 Mio. EUR an die 
Flughafen Dresden GmbH weitergegeben. 
775 von 1855 in Zusammenstellung
406091008_2021 - FHD    Anlage 1.1 / 15 
Aufgrund der in Folge der COVID-19-Pandemie angespannten Finanz märkte, insbesondere 
durch Sektorenrisiken in der Luftfahrtbranche sowie bestehender Unsicherheiten in der lang-
fristigen Investitionsplanung, sieht die Finanzierungsstrategie der MFAG vor, die Investitionen 
für die Folgejahre ab 2026 erst zu einem späteren Zeitpunkt zu finanzieren und damit die bis 
zu diesem Zeitpunkt erwartete Erholung der Luftverkehrsbranche zu antizipieren.  
Dresden, den 5. Mai 2022 
Götz Ahmelmann  Ingo Ludwig 
Geschäftsführer Geschäftsführer 
776 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Flughafen Leipzig/Halle Gesellschaft  
mit beschränkter Haftung 
777 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 1 
Flughafen Leipzig/Halle GmbH, 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
1. Grundlagen des Unternehmens  
Die Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeut schen Flughafen AG und 
wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH (FLH) ist ein leistungsfähiger  Verkehrsflughafen, welcher 
mit moderner Infrastruktur luftverkehrsaffinen Unternehmen langfristige Planungs- und Inves-
titionssicherheit garantiert. Gesellschafter der Flughafen Leip zig/Halle GmbH sind die Mittel-
deutsche Flughafen AG, der Freistaat Sachsen, der Landkreis Nor dsachsen und die Stadt 
Schkeuditz. 
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Der Flughafen Leipzig/Halle ist an die Autobahnen A9 und A14 angebunden und verfügt über 
einen, in das Zentralterminal integrierten, Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeutsch-
land und der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet in 
dem - in einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit - 7 Millionen  Menschen leben. Seit der 
Ansiedlung des DHL-HUB Leipzig im Jahr 2007 wächst die Bedeutun g des Flughafens als 
Drehkreuz für internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kon-
tinuierlich.  
Die Geschäftsbereiche der FLH sind unterteilt in die Segmente „Aviation“ und „Non-Aviation“. 
Die FLH betreibt ihren Geschäftsbetrieb im Wesentlichen auf eig enen Grundstücken. Diese 
umfassen Grundstücke mit einer Fläche von 2.287 Hektar. Im Non- Aviation-Bereich verfügt 
die FLH zum Bilanzstichtag über Gewerbeflächen innerhalb von Baulichkeiten von 70.321 qm 
(Vorjahr: 70.058), von denen 64.307 qm (Vorjahr: 64.600 qm) vermietet sind. Weiterhin stan-
den im Jahresdurchschnitt 5.720 Parkplätze (Vorjahr: 2.759) zur  gewerblichen Nutzung zur 
Verfügung. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat sich folgende Ziele gesetzt: 
x Erweiterung der Angebote an Flugverbindungen zu den europäisch en Wirtschafts-zen-
tren, globalen Logistikzentren und in Tourismusregionen 
x Ausbau des Luftfrachtumschlags u nd Konzentration der Luftfrachtverkehre 
x Unterstützung der Ansiedlung luftfahrtaffiner Unternehmen. 
778 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 2       406068015_2021 - FLH 
2. Wirtschaftsbericht  
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingung en 
Im Jahr 2021 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 2,9 %. So konnte sich die deutsche Wirtschaft, trotz der and auernden Pandemiesituation 
und zunehmender Liefer- und Materialengpässe, nach dem Einbruch im Vorjahr erholen. Die 
Wirtschaftsleistung des Vorkrisenniveaus wurde jedoch noch nicht wieder erreicht. So war im 
Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, das Bruttoinlandspro-
dukt 2021 noch um 2,0 % niedriger. 1 Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 
2021, gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 5,9 %.2
Die Luftverkehrswirtschaft befindet sich aufgrund des weltweit vorherrschenden Coronavirus 
SARS-CoV-2 in ihrer bisher längsten und tiefsten Krise. So brac hte der Jahreswechsel statt 
der erhofften Belebung sogar eine Verschärfung der Situation durch die Omikronvariante.3 Die 
Verkehrsleistung der Fluggesellschaften liegt in 2021 weltweit immer noch 58 % unter dem 
Vorkrisenniveau 2019. Auch gibt es im Umfang der Erholung weltr egionale Unterschiede zu 
verzeichnen. So erholten sich die weltweiten Inlandsverkehre (-28 % gegenüber 2019) deutlich 
schneller als die internationalen Verkehre (-76 % gegenüber 201 9). Die stark ausgeprägten 
nordamerikanischen Inlandsmärkte verzeichneten eine positive En twicklung. Die hingegen 
mehr durch internationalen Verkehr geprägten europäischen Regio nen erholten sich in der 
Feriensaison und stagnieren seitdem. In Asien stagniert nach einer kurzen Erholung im Früh-
jahr 2021 die Entwicklung und im Nahen Osten gab es die schwäch ste Erholung. In 2021 
transportierten die deutschen Fluggesellschaften mit 52,5 Mio. Passagieren 68 % weniger als 
in 2019. Reisebeschränkungen in Form von Einreiseverboten und Quarantäneregelungen so-
wie eine gesunkene Passagiernachfrage trugen zu dieser Entwicklung bei. Das Wachstum im 
Passagierverkehr wurde von den internationalen Verkehrsströmen getragen, wobei der Um-
steigeverkehr immer weniger in Deutschland stattfindet. Im Vergleich zu den deutschen Flug-
gesellschaften, ist bei den anderen europäischen Fluggesellschaften der Inlandsverkehr rele-
vanter, welcher sich dort schneller erholte. 
Die Nachfrageentwicklung der deutschen Flughäfen folgt der Entwicklung der Fluggesellschaf-
ten. Die erste Jahreshälfte 2021 war von Rückgängen von teils m ehr als 90 % geprägt. Die 
Sommermonate führten ab Juni 2021 zu einer Erholung, insbesondere durch den wachsenden 
innereuropäischen Touristikverkehr. An den Verkehrsflughäfen de s Flughafenverbandes Ar-
beitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV) gab es in 2021 rund 78,6 Mio. an- und 
abreisende Fluggäste (2019: 248 Mio. Fluggäste; -69 %). Das Aus maß der Verluste unter-
scheidet sich zwischen kleineren und großen Flughäfen kaum. Im Vergleich zu 2019 lag der 
Passagierrückgang bei -68,6 %.4
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 25.02.2022 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 27.01.2022 
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 27.01.2022 
4 Quelle: ADV Monatsstatistik 2021-12 
779 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 3 
Die Entwicklung des Frachtverkehrs verlief im Corona-Krisenjahr 2021 erneut positiver als im 
Passagiergeschäft. So stieg die weltweite Nachfrage um 6,9 % ge genüber 2019 und um 
18,7 % gegenüber dem Vorjahr. Zu dieser positiven Entwicklung trugen auch Logistikprobleme 
im Seeverkehr bei. An den ADV-Fl ughäfen entwickelte sich die Lu ftfrachtnachfrage dynami-
scher als der Welttrend. Im Vergleich zu 2019 zeigten die Frach teinladungen und -ausladun-
gen über das gesamte Jahr eine positive Entwicklung (12,5 %). M it 5,4 Mio. Tonnen wurde 
erstmals die Schwelle von 5 Mill ionen überschritten. Infolge de s stark reduzierten Einsatzes 
von Passagiermaschinen standen kaum Belly-Frachtkapazitäten zur  Ver fügung. Diese  Ver-
knappung konnte durch den vermehrten Einsatz von Frachtmaschinen jedoch gemildert wer-
den. Deutsche Luftfrachtstandorte konnten ihre gute Position im europäischen Vergleich wei-
ter stärken. So führt Frankfurt vor Paris, Amsterdam und Leipzi g/Halle die Liste der größten 
Luftfrachtstandorte in Europa an. 
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2021 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um 14 % (im Vergleich zu 2019 -50  %). Der Rückgang im 
Vergleich zu 2019 fiel im Vergleich zur Passagiernachfrage nicht so hoch aus, da im 2. Halb-
jahr 2021, anders als im Passagierverkehr, ein kontinuierlicher  Anstieg der Flugbewegungen 
einsetzte. Auch ist die sehr gute Entwicklung beim Frachtverkehr anzuführen. 
Der starke Einbruch der Passagiernachfrage und die zahlreichen Beschränkungen im interna-
tionalen Reiseverkehr haben bei Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Un-
ternehmen starke Auswirkungen zur Folge. Es wird versucht, den weggebrochenen Umsatz-
erlösen mit zahlreichen Maßnahmen zu begegnen. Mit der Kurzarbeiterregelung konnten auch 
2021 viele Arbeitsplätze erhalten werden. Insgesamt bauen die Fluggesellschaften jedoch wie-
der Kapazitäten auf, wobei die tatsächliche Verkehrsentwicklung vom weiteren Pandemiever-
lauf abhängt.5
2.2. Geschäftsverlauf und Lage am Flughafen Leipzig/Halle  
Die Verkehrsleistung, gemessen am MTOW 6-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten, 
stieg im Vorjahresvergleich. 
Die Umsatzentwicklung im gesamten Geschäftsfeld Mieten, Pachten und Konzessionen ver-
besserte sich um 12,5 % gegenüber dem Vorjahr (10,8 % über dem Budget). 
Das Geschäftsfeld Flächenverpachtung/Flächenvermarktung i s t  m i t  e i n e r  U m s a t z s t e i g e -
rung von +42,0 % gewachsen. Die Parkerlöse stiegen gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 
56,0 % auf 2,3 Mio. EUR. 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 2021 auf 115,5 Mio. EUR (23,6 Mio. 
EUR und +25,7 % über Vorjahr).  
5 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
6 Maximum Take-off Weight
780 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 4       406068015_2021 - FLH 
Das Unternehmensergebnis vor Verlustausgleich durch die Mitteldeutsche Flughafen AG 
verschlechtert sich mit -19,9 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahrese rgebnis (-14,8 Mio. EUR), 
welches nicht rückzahlbare Coronahilfen der Gesellschafter und des Bundes in Höhe von 
14,5 Mio. EUR beinhaltete. Die Erwartungen gemäß Budget (-36,1 Mio. EUR) wurden um 
16,2 Mio. EUR überboten. Dies resultiert insgesamt aus einer we sentlich besseren Gesamt-
leistung im Geschäftsjahr. 
Das operative Betriebsergebnis  (EBITDA) inklusive neutraler Ergebniseffekte betrug  
17,0 Mio. EUR (Vorjahr: 22,3 Mio. EUR) und verbessert sich gege nüber den Zielstellungen 
gemäß Budget um 13,8 Mio. EUR. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2021 betrug 85,3 Mio. EUR (davon 83,2Mio. 
EUR für Bauinvestitionen und infrastrukturellen Maßnahmen). 
2.2.1.  Verkehrsentwicklung  
Im zurückliegenden Jahr 2021, das mit der Corona-Pandemie weiterhin für die gesamte Luft-
verkehrsbranche erhebliche Verke hrsrückgänge brachte, hat die F lughafen Leipzig/Halle 
GmbH nach wie vor von einem stark wachsenden Geschäft bei der L uftfracht profitiert. Wäh-
rend der Passagierverkehr in Folge der Lockdowns und Reisebesch ränkungen sich teils nur 
in den Sommermonaten auf ein Mindestmaß erholte, sicherte der Luftfrachtumschlag die Lie-
ferketten zur Versorgung der Bevölkerung und Industrie. Als Eur opas viertgrößter Cargo-Air-
port spielte der Flughafen Leipzig/Halle hierbei im zweiten Jahr der Pandemie eine herausra-
gende Rolle. 
Das Passagieraufkommen am Flughafen Leipzig/Halle lag 2021 mit insgesamt 669.886 Flug-
gästen 25,8 Prozent über dem Vorjahreswert, was auf eine teilweise Zurücknahme der Reise-
beschränkungen in den Sommermonaten zurückzuführen ist. Die Erholung setzte erst im Juni 
ein. Die Sommermonate waren dann bis Ende der Herbstferien in d er Region vor allem vom 
innereuropäischen Touristikverkehr geprägt. Die Erholung setzte  sich jedoch ab November 
nicht weiter fort. Das Infektionsgeschehen um die Delta- und di e Omikron-Variante bremsten 
die Nachfrage im Luftverkehr erneut stark ein. 
Der Frachtumschlag am Flughafen Leipzig/Halle stieg 2021 um 15, 0 % auf rund 
1.591.618 Tonnen. Das ist ein neuer Höchstwert. Dabei war das Wachstum gleichmäßig über 
das Jahr verteilt und sowohl das Linien- als auch das Frachtchartergeschäft entwickelten sich 
positiv. Als zweitgrößter Luftfrachtumschlagplatz in Deutschlan d sichert der Flughafen 
Leipzig/Halle wichtige Logistik- und Versorgungsketten. Der Air port ist das weltweit größte 
Drehkreuz der DHL und seit Frühjahr 2021 das erste regionale Luftfrachtzentrum von Amazon 
Air in Europa. Damit zählt Leipzig/Halle zu den bedeutendsten Drehkreuzen für Express- und 
E-Commerce-Sendungen. Darüber hinaus dient der Flughafen als Umschlagplatz für medizi-
nische Hilfsgüter und Schutzausrüstungen im Kampf gegen die Corona-Pandemie. Dank sei-
ner CEIV-Pharma-Zertifizierung ist der Flughafen in der Lage, r und um die Uhr temperatur- 
und zeitkritische Pharmasendungen abzufertigen und lieferte auch im Rahmen der Impfstoff-
logistik einen wichtigen Wertbeitrag. Insgesamt steuern rund 60 Fracht-Airlines den Airport an 
und bedienen ein Streckennetz, das über 280 Ziele weltweit umfasst. 
781 von 1855 in Zusammenstellung
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Das gesamte gewerbliche Abfluggewicht (MTOW) der abgefertigten Flugzeuge, welches die 
Basis für die Bemessung der Landeentgelte bildet, lag mit 5.305 Tausend Tonnen 20,3 % über 
Vorjahresniveau. 
2.2.2. Non-Aviation 
Die Umsatzentwicklung im gesamten Geschäftsfeld Mieten, Pachten  und Konzessionen ver-
besserte sich um 12,5 % gegenüber dem Vorjahr und liegt 10,8 % über dem Budget. Pande-
miebedingt am stärksten beeinflusst, auf Grund der Geschäftseinbrüche und Geschäftsunter-
brechungen in den Bereichen Gastronomie, Einzelhandel, Reisever mittler und Autovermie-
tung, waren die variablen umsatzabhängigen Mietbestandteile (Konzessionen), die über Vor-
jahr (+10,4 %) jedoch unter Budget (-32,9 %) lagen. Weiterhin hoch ist die Nachfrage an (sons-
tigen) Büro- und Hallenflächen, insbesondere im Südbereich des Flughafens.  
Das Geschäftsfeld Flächenverpachtung/Flächenvermarktung ist mit  einer Umsatzsteigerung 
von +42,0 % gewachsen. So verzeichnet das Gewerbegebiet A weiterhin steigende Nachfrage 
und es wurden Erbbaurechtsverträge über ca. 10 ha plus 4 ha Opt ionsfläche in 2021 abge-
schlossen. Im Frachtgebiet Süd wurde ein zusätzlicher Mietvertr ag mit direktem Vorfeldan-
schluss über 6,3 ha abgeschlossen.  
Im Rahmen der Standortentwicklung wurde im Zentralbereich des Flughafens ein städtebauli-
ches Konzept erstellt.  
Zu deutlichen Steigerungen in den Umsatzerlösen kam es bei den Parkplatzerlösen. Die Park-
erlöse stiegen gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 56,0 % auf 2,3 Mio. EUR. 
2.2.3. Ertragslage 
Die Umsatzerlöse der FLH beliefen sich im Geschäftsjahr 2021 auf 115,5 Mio. EUR  und er-
höhten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 23,6 Mio. EUR (+25,7 %).  
Die Verkehrserlöse in Höhe von 83,8 Mio. EUR erhöhten sich um 17,8 Mio. EUR (+26, 9 %) 
im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Zielstellungen gemäß Budget (72,4 Mio. EUR) wur-
den um 11,4 Mio. EUR (+15,7 %) übertroffen. Für das Geschäftsja hr 2021 lag der Anteil der 
Aviation-Erlöse an den gesamten Umsatzerlösen der FLH bei 72,5 % (Vorjahr: 71,9 %). 
Die Non-Aviation-Erlöse betrugen im zurückliegenden Geschäftsjahr 26,4 Mio. EUR und lie-
gen um 6,3 Mio. EUR (+31,3 %) über Vorjahresniveau. Der Anstieg resultiert maßgeblich aus 
höheren Mieten und Pachten (+1,8 Mio. EUR) sowie höheren Servic eleistungen (+3,6 Mio. 
EUR). Die Zielstellungen gemäß Budget (22,2 Mio. EUR) wurden üb ertroffen (+19,0 %). Für 
das Geschäftsjahr 2021 lag der Anteil der Non-Aviation-Erlöse an den gesamten Umsatzerlö-
sen der FLH bei 22,8 %. 
782 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 6       406068015_2021 - FLH 
Die sonstigen betrieblichen Erträge  sanken 2021 gegenüber Vorjahr um -8,3 Mio. EUR  
(-37,5 %). Dies resultiert im Wesentlichen aus im Vorjahr gewährten, nicht rückzahlbaren Zu-
schüssen der Aktionäre der Muttergesellschaft MFAG in Höhe von 9,1 Mio. EUR (gemäß der 
„Bundesrahmenregelung Beihilfe für Flugplätze“) sowie im Vorjahr beantragter Bundesmitteln 
zum Ausgleich von Vorhaltekosten in Höhe von 5,4 Mio. EUR (gemäß der „Richtlinie Ausgleich 
Vorhaltekosten für Flughäfen“) zur Abmilderung der im Zeitraum März bis Juni 2020 eingetre-
tenen wirtschaftlichen Schäden infolge der Corona-bedingten Beschränkungen der Geschäfts-
tätigkeit. Dies wird im Geschäftsjahr durch im Vergleich zum Vorjahr um 2,5 Mio. EUR höhere 
Auflösung von Rückstellungen teilweise kompensiert. 
Die im Jahr 2020 eingeführte Kurzarbeit wurde im Jahr 2021 fort geführt, ab September in 
deutlich geringerem Umfang, so dass es dafür keine Erstattungen durch die Agentur für Arbeit 
mehr gab. 
Der Materialaufwand betrug im zurückliegenden Geschäftsjahr 78,5 Mio. EUR und lag damit 
19,3 Mio. EUR (32,6 %) über dem Vorjahreswert. Die für das Gesc häftsjahr 2021 geplanten 
Materialaufwendungen (66,9 Mio. EUR) wurden dabei um +11,6 Mio.  EUR (+17,3 %) über-
schritten. Die Steigerungen ergeben sich maßgeblich aus höheren Aufwendungen für Abferti-
gungsleistungen im Konzernverbund (10,4 Mio. EUR) aus der Flugzeugenteisung durch die 
PortGround GmbH sowie Aufwendungen aus Verwaltungsleistungen im  Konzernverbund 
(+4,4 Mio. EUR). 
Die Personalaufwendungen liegen mit 23,8 Mio. EUR über Vorjahresniveau (21,1 Mio. EUR) 
und 0,9 Mio. EUR über Budget (22,9 Mio. EUR). Hierbei wirkten Kurzarbeit, tarifliche Faktoren 
sowie positive kapazitive Effekte. 
Das Volumen der Abschreibungen der Flughafen Leipzig/Halle GmbH lag mit 34,7 Mio. EUR 
um -0,1 Mio. EUR, (-0,3 %) unter den Vorjahreswerten. Die Planu ngen (36,1 Mio. EUR) wur-
den um -3,9 % unterschritten. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 11,2 Mio. EUR reduzierten sich im 
Vorjahresvergleich um 0,7 Mio. EUR (-6,2 %). Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen 
aus geringeren Aufwendungen für Öffentlichkeitsarbeit und Marketing und Streckenförderun-
gen. Die Budgetwerte (10,8 Mio. EUR) wurden bei geringeren Verw altungsaufwendungen  
(-0,3 Mio. EUR) und infolge gewährter Streckenförderungen im Zeitraum der Wiederaufnahme 
der Passagierverkehre (+0,7 Mio. EUR) um 0,4 Mio. EUR überschritten.  
Das Finanzergebnis in Höhe von -2,2 Mio. EUR reduziert sich gegenüber dem Vorjahr  
(-2,3 Mio. EUR) um -0,1 Mio. EUR und verbesserte sich gegenüber  dem Budget (-3,2 Mio. 
EUR) um 1,0 Mio. EUR. 
Das Unternehmensergebnis verschlechterte sich mit -19,9 Mio. EUR gegenüber dem Vor-
jahresergebnis (-14,8 Mio. EUR). Die Erwartungen gemäß Budget ( -36,0 Mio. EUR) wurden 
um 16,0 Mio. EUR überboten. Dies resultiert insgesamt aus einer  wesentlich besseren Ge-
samtleistung im Geschäftsjahr. 
783 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 7 
Das operative Betriebsergebnis  (EBITDA) inklusive neutraler Ergebniseffekte betrug 
17,0 Mio. EUR (Vorjahr: 22,3 Mio. EUR) und verbessert sich gege nüber den Zielstellungen 
gemäß Budget um 13,8 Mio. EUR. 
Zwischen der Mitteldeutschen Flughafen AG und der Flughafen Lei pzig/Halle GmbH besteht 
ein Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag. Entsprechend diesem Vertrag erfolgt 
der Verlustausgleich durch die Konzernmutter.  
2.2.4.  Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Flughafen Leipzig/Halle GmbH hat sich gegen über dem Vorjahr um 
53,6 Mio. EUR (+9,1 %) auf 642,9 Mio. EUR erhöht.  
Das Anlagevermögen der Gesellschaft hat sich gegenüber dem Vorj ahr infolge der Investiti-
onstätigkeit um 48,8 Mio. EUR auf 601,4 Mio. EUR erhöht.  
Das Umlaufvermögen nahm gegenüber dem Vorjahr um 5,4 Mio. EUR auf 40,1 Mio. EUR zu, 
was im Wesentlichen auf die Zunahme der liquiden Mittel zurückzuführen ist. 
Die Eigenkapitalausstattung der Flughafen Leipzig/Halle GmbH ve rringerte sich infolge der 
Entnahme aus der Kapitalrücklage um 17,8 Mio. EUR auf 403,8 Mio. EUR und beträgt 62,8 % 
(Vorjahr 71,6 %) der Bilanzsumme.  
Das Fremdkapital (einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten) erhöhte sich um 71,4 Mio. 
EUR auf 239,2 Mio. EUR (Vorjahr: 167,8 EUR). Diese Entwicklung wird im Wesentlichen aus 
der Fremdfinanzierung der Investitionstätigkeit bestimmt.  
Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität der FLH,  wonach 93,6 % (Vorjahr: 
93,8 %) des gesamten Vermögens langfristig im Anlagevermögen gebunden sind. 
Das Anlagevermögen der FLH war im Geschäftsjahr 2020 in Höhe vo n 67,1 % durch Eigen-
kapital gedeckt (Vorjahr: 76,3 %).  
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr auch im Zus ammenhang mit der abge-
schlossenen Brücken- und Konsortialfinanzierung der Mitteldeuts chen Flughafen AG sicher-
gestellt. 
2.2.5. Investitionen 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2021 betrug 85,3 M io. EUR. Davon beliefen 
sich 83,2 Mio. EUR auf die Bauinvestitionen und infrastrukturellen Maßnahmen. Die getätigten 
Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flughafennordbereich m it 63,6 Mio. EUR, den Be-
reich Cargo Süd-West (Fracht Süd) mit 10,4 Mio. EUR, den Flugha fenzentralbereich mit 
4,6 Mio. EUR und die Flughafenplangebiete mit 2,1 Mio. EUR.  
784 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 8       406068015_2021 - FLH 
Im Flughafennordbereich erfolgte die Erneuerung der Start- Landebahn Nord inkl. Befeuerung 
(57,8 Mio. EUR) und der Energieversorgungsstation mit (3,5 Mio. ). Im Bereich Cargo Süd-
West wurden Vorfeldfeld- und Enteisungsflächen (10,2 Mio. EUR) geschaffen. Im Zentralbe-
reich wurden die Ertüchtigung des Regenrückhaltebeckens Kalter Born (2,2 Mio.) und der Bau 
des Bodenlageradars (1,0 Mio. EUR) getätigt. Darüber hinaus erfolgte bei den Flughafenplan-
gebieten die Erschließung in Gewerbegebiet A (1,2 Mio. EUR) und  in Gewerbegebiet D die 
archäologischen Grabungen mit (0,8 Mio.).  
Die Ausrüstungsinvestitionen erreichten 2021 ein Volumen in Höhe von 2,1 Mio. EUR. Hierbei 
handelt es sich vor allem um Nachrichten- u. Elektrotechnik und Fahrzeuge für die Verkehrs-
technik. 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH beschäftigte während des Gesch äftsjahres 2021 durch-
schnittlich 434 Arbeitnehmer (Vorjahr: 431). Darüber hinaus waren durchschnittlich 23 Auszu-
bildende (Vorjahr: 17 Auszubildende) in kaufmännischen und technischen Berufen beschäftigt. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurden. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des Standortes F lughafen Leipzig/Halle ist 
die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt ca. 12.300 Arbeitnehmern, welche bei der DHL, 
bei der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, bei Luf tverkehrsgesellschaften, 
Restaurant- und Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern und Behörden tätig sind. 
2.3.  Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskenn-
zahlen Cashflow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der in-
direkten Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzernweit 
als Jahresergebnis vor Abschreibungen und Erfüllung des Ergebni sabführungs- und Beherr-
schungsvertrages mit der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG). Der Cashflow 
dient als Maßstab für die kurz- und mittelfristige Planung sowie die Steuerung des operativen 
Geschäfts. Der Cashflow wurde mit einem ausgeglichenen Betrag u nd das EBITDA mit Mio. 
EUR 3,2 geplant. Erzielt wurde im Geschäftsjahr 2021 ein EBITDA von 17,0 Mio. EUR sowie 
ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 21,4 Mio. EUR. 
Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH nimmt ihre Verantwortung zum S chutz der Umwelt beim 
Betrieb des Verkehrsflughafens Leipzig/Halle durch die Umsetzung der gesetzlichen Anforde-
rungen wahr.  
785 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 9 
Mit dem Einsatz von zehn stationären sowie drei mobilen Fluglärmmessstationen werden die 
gesetzlichen Anforderungen zur Fluglärmmessung erfüllt. Die Messergebnisse werden auf der 
Internetseite der Flughafen Leipzig/Halle GmbH monatlich veröff entlicht. Die Visualisierung 
von Flugstreckenverläufen und damit in Zusammenhang stehenden Lärmmessdaten über die 
Software „TRAVIS“ (Fluglärmmessanlage der FLH) findet in der Öf fentlichkeit einen sehr ho-
hen Zuspruch. 
Das mit dem Planfeststellungsbeschluss für die Start- und Lande bahn Süd mit Vorfeld vom 
4. November 2004 (PFB SLB Süd) festgesetzte Schallschutzprogramm wird weiter umgesetzt. 
Die Frist für die Antragstellung auf Schallschutzmaßnahmen endete am 31. Dezember 2012. 
Es wurden insgesamt 7.181 Anträge gestellt. 
Die Aufwendungen für passiven Lärmschutz am Flughafen Leipzig/Halle betrugen per 31. De-
zember 2021 insgesamt 43,3 Mio. EUR, wovon 0,2 Mio. EUR auf das  Geschäftsjahr 2021 
entfallen. Für die Folgejahre sind nach derzeitigem Erkenntnisstand Aufwendungen in Höhe 
von ca. 2,2 Mio. EUR zu erwarten. Bei der Umsetzung der noch ausstehenden baulichen 
Schallschutzmaßnahmen wird der terminliche Ablauf hauptsächlich  durch die Vereinbarung 
von Aufmaß- und Realisierungsterminen zwischen den Antragstelle rn und den Rahmenver-
tragsfirmen bestimmt und ist somit durch die Flughafen Leipzig/Halle GmbH nicht direkt steu-
erbar. 
S e i t  d e m  1 .  J a n u a r  2 0 2 0  w i r d  d u r c h  d i e  F l u g h a f e n  L e i p z i g / H a l l e  GmbH klimaneutraler 
Grünstrom bezogen. Hierdurch wurden die Klimawirkungen des Flug hafenbetriebs am Flug-
hafen Leipzig/Halle signifikant gesenkt. Für das zum Betrieb de s Blockheizkraftwerkes ver-
brauchte Erdgas erfolgt eine Kompensation der Klimawirkungen de r CO2-Emissionen durch 
Erwerb von Zertifikaten. Für die betrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mittel-
deutschen Airport Holding am Standort Leipzig/Halle wird jährlich eine CO2-Bilanz erstellt. Die 
aus dem Flughafenbetrieb (ohne Flugverkehrsemissionen) resultie renden, durch die FLH di-
rekt beeinflussbaren CO2-Emissionen konnten von 22.626 t im Jahre 2012 auf 2.280 t im Jahre 
2020 und damit bereits um ca. 90 % reduziert werden. Die genaue  Quantifizierung für 2021 
erfolgt im Rahmen der laufenden Aktualisierung des Emissionskat asters (voraussichtlich im 
Juni 2022). 
Die Unternehmensgruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsys-
tem, welches die vorausschauende, organisierte und systematisierte Beschaffung, Wandlung, 
Verteilung und Nutzung von Energie unter Berücksichtigung ökolo gischer und ökonomischer 
Zielsetzungen sichert. Für das Energiemanagement wurde Ende des  Jahres 2020 für 2021 
ein Überprüfungsaudit zum Zertifizierungserhalt erfolgreich absolviert. 
Durch die Flughafen Leipzig/Halle GmbH wird ein Grundwasser- so wie Oberflächenwasser-
monitoring durchgeführt, um den Vorgaben aus den Planfeststellu ngsbeschlüssen sowie der 
Pflicht zur Eigenkontrolle gerecht zu werden. 
786 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 10       406068015_2021 - FLH 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht  
3.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellsch aft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2021 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verring erung möglicher finanzieller Au swirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re-
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung vo n Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungserfo rdernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewer-
tung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und  mit der damit verbunde-
nen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem 
Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte 
für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen „Value At Risk“ 
für den Konzern vervollständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt wer den, dass im Jahr 2021 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch wurde den wirtschaftlichen Risiken insbesondere in der 
anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
Bestandsgefährdende Risiken für die FLH ergeben sich aus Sicht der Geschäftsführung keine. 
3.2 Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnet für 2022 mit einer Steigerung des Bruttoinlandsprodukts um 3,7 %. Im 
Jahr 2023 wird ein Wachstum von 2,9 % prognostiziert. Für das W eltbruttoinlandsprodukt für 
2022 wird mit einem Anstieg um 4,4 % gerechnet, für 2023 mit 3,2 %.7
7 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2021 
787 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 11 
Pandemiebedingt rechnet das Kiel Institut für Weltwirtschaft erst zur Jahresmitte 2022 mit ei-
ner Normalauslastung der gesamtwirtschaftlichen Kapazitäten. 8 Zusätzlich zu gestörten Lie-
ferketten, einer steigenden Inflation und der sich damit abzeichnenden Wende in der Finanz-
politik der Zentralbanken hin zu höheren Zinsen5, sind die Risiken des Russland-Ukraine-Kon-
flikts für die Weltwirtschaft derzeit nur schwer abzuschätzen. Laut des Kiel Trade Indicator für 
Februar 2022 dürfte der Welthandel im Vergleich zum Vormonat deutlich um 5,6 % preis- und 
saisonbereinigt zurückgehen. Dies ist der größte Einbruch seit Ausbruch der Corona-Krise im 
Frühjahr 2020. Damit ist der Erholungstrend der letzten Monate jäh unterbrochen.9 Für deut-
sche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt spürbare Auswirkungen. So stellen vor 
allem stark gestiegene Energiepreise für eine Mehrheit der Unte rnehmen eine zumindest 
große Belastung dar. Weitere Risiken sind fehlende Zulieferungen und mögliche Engpässe in 
der Gasversorgung.10
Das Passagierflugangebot lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) 
im Januar 2022 gerade einmal bei ca. 40 % der sonst üblichen Of ferten im Januar. Anders 
verhält es sich mit der Luftfrachtnachfrage. Diese ist auch im Januar 2022 auf hohem Niveau 
(5,2 % über Januar 2021), hat aber an Dynamik eingebüßt. 11 Das Sitzplatzangebot an deut-
schen Flughäfen beträgt für den Zeitraum Januar bis Mai 2022 rund 69 % des Vergleichszeit-
raums von 2019. So wird auch im 1. Halbjahr 2022 das Angebot sehr stark von der Pandemie-
entwicklung in Europa und dem Fortbestand bestehender Beschränkungen abhängen. Jedoch 
steigt das Angebot der touristischen Fluggesellschaften stärker  a l s  d a s  r e s t l i c h e  A n g e b o t  
(91 % von 2019) und erweist sich in der Pandemie damit etwas stabiler.12
Es wird davon ausgegangen, dass sich der Passagierverkehr am Fl ughafen Leipzig/Halle im 
Geschäftsjahr 2022 insgesamt weiter erholt und ca. 60 % des Niveaus von 2019 erreichen 
wird. Insbesondere versprechen die Sommer- und Ferienmonate ein e überproportionale Er-
holung des Passagierverkehrs, primär auf touristischen Strecken nach Spanien, Griechenland, 
aber auch in Richtung der Türkei und Ägypten. Da jedoch verlässliche Prognosen zur weiteren 
Entwicklung aufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie weiterhin nur bedingt möglich sind, 
verbleiben im Hinblick auf die Planungsprämissen Unsicherheiten . Auch gibt es erhebliche 
Prognoseunsicherheiten aufgrund des Russland-Ukraine-Konflikts und dessen womöglich 
langfristige Auswirkungen (Sperrung von Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die Luftver-
kehrswirtschaft. 
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Statement, 14.01.2022 
9 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2022 
10 Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, IW-Kurzbericht Nr. 19/2022, 09.03.2022 
11 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2022, 24.02.2022 
12 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
788 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 12       406068015_2021 - FLH 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wachstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstätigen und de r Bevölkerungsentwick-
lung im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens setzt ein solch es Verkehrswachstum u. a. 
einen nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im Einzugsgebiet  der Flughäfen sowie den 
weiteren Ausbau des Logistikbereichs, insbesondere am Standort Leipzig/Halle, voraus.  
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten „Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr“ gesehen werden.13 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von Instrumenten d er CO2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Gastronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
In diesem Kontext wird auch eine Verbesserung des intermodalen Zusammenwirkens der Luft-
verkehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem 
Zug zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der 
Reise bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantien und Gepäcktransport betrifft. Unter 
dem Aspekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz sollen Kurzstreck enflüge auf ein Minimum 
reduziert werden. Damit wird es weniger Flugaufkommen bzw. Freq uenzen geben. Doch für 
viele Dienstreisende ist der Zug aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine 
Alternative und nicht alles lässt sich durch Videokonferenzen ersetzen. Hinsichtlich des Stre-
bens nach Klimaneutralität und der damit in Verbindung stehenden angestrebten Verlagerung 
des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene sind mit dem L uftfrachtumschlagbahnhof 
am Flughafen Leipzig/Halle beste infrastrukturelle Voraussetzungen geschaffen worden. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft uneingeschränkt und auf Hochtouren. Auch 
im Januar des aktuellen Jahres konnte die Frachttonnage nochmals um 6,2 % gegenüber dem 
Vorjahr gesteigert werden. Die zuletzt entstandene geopolitische Krise rund um den Russland-
Ukraine-Konflikt und erlassene Sanktionsmaßnahmen dürften die W achstumsaussichten trü-
ben, da u.a. ein Einflugverbot für russische Fluggesellschaften verhängt wurde. Auch dürften 
die russischen Luftraumsperrungen für europäische und deutsche Fluggesellschaften, auch 
aus dem Verbund der DHL, Einschränkungen für die Anbindung des Flughafens an asiatische 
und russische Gateways bedeuten. Nichtsdestotrotz wird nach wie vor in den Folgejahren wei-
terhin mit erheblichen Zuwächsen im Frachtgeschäft gerechnet. A uch, weil sich eine starke 
Entwicklung des e-Commerce Handels abzeichnet. Mit der geschaffenen Konnektivität in Form 
von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das Straßen- und Schienennetz im Nah- und 
Fernverkehr leistet der Airport auch zukünftig einen bedeutende n Beitrag zur Aufrechterhal-
tung des Wirtschaftsstandorts Mitteldeutschland. 
13 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero) 
789 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 13 
3.3  Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2022 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Naturkatastrophen und Pa ndemieausbruch14, wobei 
der Virusausbruch das größte initialzündende Risiko für die nachgenannten Gefahren ist. Hier 
gilt es seitens des Managements Maßnahmen einzuleiten, die zur Bewältigung der Pandemie 
beitragen, die Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigte n reduzieren, dem Schutz 
der Arbeitsstätten dienen und die Bewegungsfreiheit wiederherst ellen. Auch sind die Risiken 
des Russland-Ukraine-Konflikts und deren womöglich langfristigen Auswirkungen auf die Luft-
verkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen stark 
gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhaltigkeit 
und Innovation. Zudem droht der Branche in Deutschland der Abba u von Arbeitsplätzen. Bei 
einer weiteren Fortsetzung der weitgehenden Einschränkungen im Flugreiseverkehr drohen 
irreversible Struktureinbrüche und dramatische Folgen für die Anbindung des deutschen Wirt-
schaftsstandortes und für die Reisewirtschaft. 
Der Flughafen Leipzig/Halle setzt alle von der Politik und den Behörden beschlossenen Maß-
nahmen zur Eindämmung der Pandem ie konsequent um. So wurden umf angreiche Vorkeh-
rungen zum Gesundheitsschutz von Fluggästen, Besuchern, Partnern und Mitarbeitern ergrif-
fen. Das Maßnahmenpaket basiert auf den Vorgaben der zuständigen Behörden und orientiert 
sich an den Empfehlungen des Flughafenverbandes ADV. 
Die weitere Verkehrsentwicklung an den Standorten Leipzig/Halle und Dresden ist unter an-
derem abhängig vom lokalen Infektionsgeschehen, der politischen  Reaktion auf das Pande-
miegeschehen und daraus folgend dem Ausmaß internationaler sowi e nationaler Reisebe-
schränkungen und dem Zeitpunkt ihrer Aufhebung. Darüber hinaus ist die weitere Entwicklung 
abhängig von einem kontinuierlichen Impffortschritt, um die Ausbreitung des Coronavirus ein-
zudämmen. Eine mangelnde Wirksamkeit der Impfstoffe, insbesonde re bei zukünftig auftre-
tenden Virusvarianten, könnte zu anhaltenden Reisebeschränkunge n und einer verzögerten 
Nachfrageerholung führen. 
Einsparmaßnahmen der von der Pandemie betroffenen Unternehmen und die Nutzung digita-
ler Medien können zu Nachfragerückgängen im Passagierverkehr führen. 
Die von der Covid-19-Pandemie ohnehin intensiv betroffenen Airlines werden aktuell von stark 
steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getroffen. Die Auswirkungen daraus (Steigende Ticket-
preise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrückgängen an 
den Standorten Dresden und Leipzig/Halle führen. 
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise können zukü nftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und das damit zusammenhängende Fluggastaufkommen zurückgehen. 
14 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2022 
790 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 14       406068015_2021 - FLH 
Der Personalbestand der Flughafen Leipzig/Halle GmbH entwickelte sich im Jahr 2021 posi-
tiv. Die Arbeitsmarktsituation für spezialisierte Berufsbilder (Feuerwehr und technische Fach-
kräfte) ist grundsätzlich sehr angespannt, sodass der Vorlauf für wieder zu besetzende Stellen 
für eine nahtlose Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und die zu erwartenden behördlichen 
Auflagen zur Qualifizierung der sicherheitsrelevanten Prozesse an Flughäfen führen zu weiter 
steigenden Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf-
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs-
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per-
sonalbestandes aufgelegt werden. 
3.4 Chancen 
Experten der Luftverkehrs- und Touristikbranchen erwarten mit der Überwindung der Corona-
Krise und der Beseitigung von Reisebeschränkungen einen großen Nachholbedarf nach Flug-
reisen insbesondere im touristischen Segment. Dieser kann dazu führen, dass ab dem zweiten 
Halbjahr 2022 eine schnellere Wiederbelebung des Geschäfts an den Flughäfen Leipzig/Halle 
und Dresden einsetzt als bisher prognostiziert.15
Der Flughafen Leipzig/Halle kann davon profitieren, dass der Fr eistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten 
auf die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig, Halle und Umgebung konzentrieren, 
die aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Ergebnisverbess erungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle und Arbeitspro duktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepar tner und globaler Logistikunter-
nehmen in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfrage nach Gewerbeflächen dort erhö-
hen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes, und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Ar-
beitsmarkt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes 
in der Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbarkeit von Fachkräften. Die Unterneh-
mensgruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine entsprechende Ein-
stellung von geflüchteten Fachkräften. 
3.5 Prognosebericht 
Die Ertragslage der Gesellschaft folgt insbesondere der Verkehr sentwicklung und damit der 
aktuellen Situation im Passagierverkehr sowie der deutlich positiven Entwicklung des Fracht-
sektors. Daneben wirken sich ein striktes Kostenmanagement und die Ausnutzung arbeits-
marktrechtlicher Unterstützungsmaßnahmen aus.  
15 Quelle: Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
791 von 1855 in Zusammenstellung
 406068015_2021- FLH   Anlage 1.1 / 15 
Die FLH erwartet für das Geschäftsjahr 2022 auf Grundlage des B udgets Umsatzerlöse in 
Höhe von 123,8 Mio. EUR. Es wird von einem budgetierten EBITDA in Höhe von 10,1 Mio. 
EUR ausgegangen. Zudem ist ein positiver Cashflow mit 3,8 Mio. EUR geplant. Die Auswir-
k u n g e n  d e r  C o r o n a - P a n d e m i e  u n d  des Russland-Ukraine-Konflikts a uf das Prognosejahr 
2022 sind aktuell nicht verlässlich ermittelbar.  
Aufgrund des wachsenden Bedarfs im Fracht- und Logistikbereich plant die Flughafen 
Leipzig/Halle GmbH grundsätzlich in den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur zu 
investieren. Hierzu zählen alle Projekte, die zur Aufrechterhaltung des Betriebes am Flughafen 
Leipzig/Halle zwingend erforderlich sind oder die mit konkreten Geschäftschancen im Kernge-
schäft im Zusammenhang stehen.   
Die wesentlichsten Bauvorhaben im Zeitraum von 2022 bis 2026 sind u. a.  
x der Ausbau des Nordbereiches, 
x die Erschließung von Gewerbegebieten sowie 
x der Neubau der Feuerwache Nord.  
Die erforderlichen Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen belaufen sich in den Geschäfts-
jahren 2022 und 2023 auf insgesamt 168,0 Mio. EUR sowie im 5-Ja hres-Planungszeitraum 
(2022 bis 2026) auf insgesamt 376,3 Mio. EUR. Gegenwärtig sind hiervon 25,7 Mio. EUR ver-
traglich disponiert. Nicht mit einbezogen wurden die maßgeblich  für 2023/2024 geplanten 
Maßnahmen im Zusammenhang mit dem DHL-Ausbauprojekt, da sich dieses derzeit noch im 
Planänderungsverfahren befindet. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien eini gten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit beträgt 24 Monate. 
Im Rahmen der Konzernfinanzierung hat die MFAG zur Vorfinanzierung geplanter Investitio-
nen der Tochterunternehmen im Geschäftsjahr 2021 einen kurzfris tigen Kreditrahmen (Brü-
ckenfinanzierung) bei Kreditinstituten in Anspruch genommen, der zum 31. Dezember 2021 in 
Höhe von 106,6 Mio. EUR valutiert. Dieser ist im Februar 2022 p lanmäßig in eine vertraglich 
im Dezember 2021 geschlossene Konsortialfinanzierung über ein G esamtvolumen von 
370,0 Mio. EUR überführt worden. Somit ist es der MFAG gelungen , in einem schwierigen 
Marktumfeld ein langfristiges Darlehen abzuschließen, um so wichtige Investitionen in die all-
gemeine Standortentwicklung der beiden Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden für die Jahre 
2021 bis 2025 zu realisieren, die zum weiteren Wachstum beigetragen sollen. 
In diesem Zusammenhang werden mittelfristig Mittel in Höhe von rund 256 Mio. EUR an die 
Flughafen Leipzig/Halle GmbH weitergegeben.  
Von dieser allgemeinen Standortentwicklung ausgenommen sind Investitionen in die Ausbau-
projekte der DHL am Standort Leipzig/Halle, die momentan im Planänderungsverfahren befin-
den. Im Falle eines positiven Entscheids in diesem Planänderung sverfahren ist geplant, die 
dafür notwendigen Investitionen (ab 2023/2024) separat zu finanzieren.  
792 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 16       406068015_2021 - FLH 
Aufgrund der in Folge der COVID-19-Pandemie angespannten Finanz märkte, insbesondere 
durch Sektorenrisiken in der Luftfahrtbranche sowie bestehender Unsicherheiten in der lang-
fristigen Investitionsplanung, sieht die Finanzierungsstrategie der MFAG vor, die Investitionen 
für die Folgejahre ab 2026 erst zu einem späteren Zeitpunkt zu finanzieren und damit die bis 
zu diesem Zeitpunkt erwartete Erholung der Luftverkehrsbranche zu antizipieren. 
Leipzig, den 5. Mai 2022 
Götz Ahmelmann  Ingo Ludwig 
Geschäftsführer Geschäftsführer  
793 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Gewandhaus zu Leipzig 
 
794 von 1855 in Zusammenstellung
 
1 
Gewandhaus zu Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2021 
 
 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb übt seine Geschäftstätigkeit im Gebäude Neues Gewandhaus Leipzig,  
Augustusplatz 8, aus. Gemäß § 2 der vom Stadtrat am 25.02.2015 beschlossenen und am 
21.03.2015 im Leipziger Amtsblatt Nr. 6 veröffentlichten Betriebssatzung hat der Eigenbetrieb die 
Pflege und die Förderung des städtischen Musik-, Gemein- und Kunstlebens als Aufgabe. Hierzu 
zählen insbesondere 
 
 die Beschäftigung und Unterhaltung des Gewandhausorchesters, des Gewandhausorga-
nisten und der Gewandhauschöre für eigene Veranstaltungen und für Gastspiele, 
 die Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester, 
 die Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomanerchor, 
 die Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gastensembles 
in gewandhauseigener Regie,  
 die Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des Gewand-
hausorchesters, 
 die musikvermittelnden Aktivitäten jeglicher Art, 
 die Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte und 
 die Veranstaltung von Benefizkonzerten. 
 
 
2 Wirtschaftsbericht 
 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig für das Jahr 2021 wurde per Be-
schluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig am 25.03.2021 (VII-DS-02271) verabschiedet. 
Dieser Wirtschaftsplan sah im Ergebnis einen Fehlbetrag in Höhe von 41 T€ vor.  
 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von  
3.533 T€ ab. Mit dem Jahresüberschuss wurde eine Ergebnisverbesserung von 3.574 T€ gegen-
über dem Wirtschaftsplan 2021 erreicht. Zu dieser Entwicklung haben insbesondere zwei perio-
denfremde Effekte beigetragen: Umsetzung des Kreislaufmodells für die Jahre 2011 bis 2019 in 
Höhe von 1.854 T€ und Zuschüsse des Bundes aus der November-/Dezemberhilfe 2020 in Höhe 
von 1.935 T€. 
 
Mit insgesamt 281 Veranstaltungen hat das Gewandhaus im Jahr 2021 rund 67.000 Besucher 
erreicht (i. Vj. 230 Veranstaltungen mit rund 122.800 Besuchern). Der gegenüber dem ebenfalls 
von der Corona-Pandemie geprägten Vorjahr nochmals erhöhte Rückgang der Besucherzahl ist 
allein auf den größeren zeitlichen Umfang der Veranstaltungsbeschränkungen /-untersagungen 
im Gewandhaus zurückzuführen. Um Menschen zumindest Konzerterlebnisse außerhalb des Ge-
wandhauses zu ermöglichen, wurden 127 unentgeltliche Veranstaltungen im Rahmen der Reihe 
„Gewandhausorchesters unterwegs“ durchgeführt, was zum Anstieg der Veranstaltungen im Vor-
jahresvergleich geführt hat. Musiker des Gewandhausorchesters sind in Kindertagesstätten, Se-
niorenresidenzen, Flüchtlingsunterkünften, Krankenhäusern, Behindertenheimen und Höfen auf-
getreten. Auch wenn der Verlust an Konzertbesuchern dadurch nicht auszugleichen ist, so konnten 
mit diesem Format doch fast 8.000 Besucher erreicht werden. 
 
795 von 1855 in Zusammenstellung
2 
Durch das positive Jahresergebnis (3.533 T€),  bereinigt um die Effekte des Kreislaufmodells, 
(1.854 T€) erhöht sich das Eigenkapital im Vergleich zum Vorjahr um 1.679 T€ auf 21.017 T€. 
 
Die für die Steuerung des Gewandhauses hauptsächlich genutzten finanziellen Leistungsindikato-
ren sind die Eigenfinanzierungsquote und das Jahresergebnis sowie die nichtfinanziellen Leis-
tungsindikatoren der Mengenstatistik (Abschnitt 2.3.1.1). 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen in den nachfolgenden Abschnitten.  
 
2.2 Jahresrückblick Gewandhaus 2021 
Die Konzerttätigkeit des Gewandhauses war auch im Kalenderjahr 2021 maßgeblich durch die 
Entwicklung der Corona-Pandemie in Deutschland beeinträchtigt: Von Januar bis Mitte Juni muss-
ten sämtliche Eigenveranstaltungen des Gewandhauses auf Grundlage von Corona-Schutz-Ver-
ordnungen des Freistaates Sachsen bzw. Allgemeinverfügungen der Stadt Leipzig abgesagt wer-
den. Eine weitere Schließung der Kulturstätten erfolgte ab Mitte November 2021 bis Ende des 
Jahres, sodass im Laufe des Kalenderjahres nur knapp ein Drittel der geplanten Konzerte durch-
geführt werden konnten. 
 
2.2.1 Hälfte der 240. Gewandhaus-Saison 2020/21  
 
Da der Probenbetrieb in der ersten Hälfte des Jahres nicht untersagt war, konnte das Gewand-
hausorchester unter Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons zahlreiche CD-Produktionen reali-
sieren, die durch die ausgefallenen Konzerte seit Herbst 2020 auf diese Weise nachgeholt wurden. 
So vervollständigten das Orchester und Nelsons den Aufnahme-Zyklus der Orchesterwerke von 
Richard Strauss, außerdem nahmen sie Orchesterwerke der Gewandhauskomponistin Sofia 
Gubaidulina auf – eine CD, die zum 90. Geburtstag der Komponistin im Oktober 2021 erschien 
(alle bei Deutsche Grammophon). Unter Leitung des Ehrendirigenten Herbert Blomstedt schloss 
das Gewandhausorchester auch die Einspielung der vier Sinfonien von Johannes Brahms ab – 
diese Aufnahme wird 2022 anlässlich des 95. Geburtstages von Herbert Blomstedt veröffentlicht. 
In der Woche nach Ostern gestaltete das Orchester mit Andris Nelsons zudem ein aufwendiges 
TV-Konzert, an dem der Pianist Daniil Trifonov mitwirkte und das von der Produktionsfirma Armida 
für ZDF/Arte produziert wurde. 
 
Mit einer Sonderkammermusik der Mitglieder der Mendelssohn-Orchesterakademie und einem 
Klavierrezital mit Sir András Schiff (in Kooperation mit dem Bachfest) wurde Ende Juni 2021 der 
Konzertbetrieb wieder aufgenommen. Es folgten Große Concerte unter der Leitung von Andris 
Nelsons (mit der Pianistin Yuja Wang), Semyon Bychkov und Franz Welser-Möst, für die im Großen 
Saal jeweils maximal 950 Besucher zugelassen waren. Bis zu Beginn der Sommerpause stellte 
das Gewandhaus seine Räumlichkeiten diversen Künstler*innen der Freien Szene zur Verfügung, 
die damit erneut eine prominente Bühne und Unterstützung erhielten. 
 
2.2.2 Hälfte der 241. Gewandhaus-Saison 2021/22 
 
Nach den Sommerferien und den stark gesunkenen Inzidenzzahlen startete das Gewandhaus op-
timistisch in die neue Saison. Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons stellte zu Saisonbeginn 
Mitte September das Tripelkonzert der Gewandhauskomponistin Sofia Gubaidulina vor. In weite-
ren Großen Concerten dirigierte er die Uraufführung eines neuen Trompetenkonzertes des ersten 
Gewandhauskomponisten Jörg Widmann (Solist: Håkan Hardenberger) und begann einen neuen 
Aufnahme-Zyklus von Werken Felix Mendelssohn Bartholdys für die Deutsche Grammophon, u. a. 
mit Konzertaufführungen des »Elias« im Rahmen der neu aufgelegten Mendelssohn-Festtage An-
fang November. Zahlreiche Veranstaltungen im Herbst 2021 waren dem Jubiläum »40 Jahre 
Neues Gewandhaus« gewidmet, das mit einem Fokus auf Komponisten aus Ostdeutschland be-
gangen wurde. So erklangen Werke von Eisler, Dessau, Kochan oder Günter Neubert, der wenige 
796 von 1855 in Zusammenstellung
 
3 
Wochen später verstarb. In den Großen Concerten der Jubiläumswoche debütierte die Dirigentin 
Karina Canellakis mit den »Holofernes-Gesängen« von Siegfried Matthus – einer jener Urauffüh-
rungen, die Kurt Masur 1981 zur Eröffnung des Neuen Gewandhauses dirigiert hatte. 
 
Ein weiterer erfolgreicher Debütant in den Großen Concerten war der Dirigent Lorenzo Viotti, 
außerdem kehrten Alan Gilbert, François-Xavier Roth (mit der Uraufführung eines Konzertes für 
Saxophon-Quartett und Orchester von Bernd Richard Deutsch) und Franz Welser-Möst (gemein-
sam mit dem Pianisten Igor Levit) ans Gewandhauspult zurück. All diese Konzerte konnten nach 
dem damals geltenden Hygienekonzept vor jeweils 1.250 Besuchern musiziert werden und er-
freuten sich großer Nachfrage. 
 
Die Veranstaltungen im Mendelssohn-Saal (jeweils 250 Besucher, Programme ohne Pause) boten 
ebenfalls eine große Vielfalt: In den Kammermusiken wurde das Gewandhaus-Jubiläum ebenso 
berücksichtigt wie die Mendelssohn-Festtage. Außerdem wurde eine neue Reihe mit dem Neuen 
Bachischen Collegium Musicum aufgelegt, das sich unter der Leitung des Alte-Musik-Spezialisten 
Reinhard Goebel dem barocken Erbe der Musikstadt Leipzig widmete. Der Gewandhaustag am 
24. Oktober 2021 stand ganz im Zeichen der Gewandhauskomponistin Sofia Gubaidulina, die an 
diesem Tag ihren 90. Geburtstag feierte und deren Schaffen aus verschiedensten Blickwinkeln 
beleuchtet wurde. 
 
Mit der Saison 2021/22 wurde die Musikvermittlung IMPULS des Gewandhauses neu ausgerichtet. 
Das Vermittlungsangebot richtet sich nun an alle Altersgruppen und umfasst Gesprächsveranstal-
tungen, Konzerte und weitere Formate, die inhaltlich eng an die Spielplanschwerpunkte angelehnt 
sind. Auch die Orgelsaison des Gewandhausorganisten Michael Schönheit begann vielverspre-
chend. Zum Gewandhaus-Jubiläum etwa musizierten Schönheit und der ehemalige Gewandhau-
sorganist Matthias Eisenberg das Programm der Eröffnung 1981. Die Gewandhaus-Chöre kehrten 
nach langer Corona-Pause mit vereinzelten Projekten wieder aufs Podium zurück. So gestaltete 
der Gewandhaus-Jugendchor ein Konzert im Rahmen der Mendelssohn-Festtage im November. 
 
Aufgrund der pandemischen Entwicklung musste der Konzertbetrieb Mitte November wieder ein-
gestellt werden. In der Adventszeit wurde die Reihe »Gewandhausorchester unterwegs«, die sich 
bereits 2020 als großer Erfolg erwiesen hatte, wieder aufgelegt: Musiker*innen des Gewand-
hausorchesters musizierten in einem adventlich hergerichteten Reisebus vor sozialen Einrichtun-
gen und an verschiedenen Plätzen der Stadt. Ein geplantes Stream-Projekt des »Weihnachts-
Oratoriums« mit dem Gewandhausorchester, dem Thomanerchor und dem neuen Thomaskantor 
Andreas Reize musste aufgrund etlicher kurzfristig aufgetretener Corona-Fälle im Thomanerchor 
leider kurzfristig abgesagt werden. Umso erfreulicher war es, dass die Produktion der 9. Sinfonie 
von Ludwig van Beethoven unter der Leitung von Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons – mit 
dem Gewandhaus-Chor und dem Opernchor – zum Jahreswechsel stattfinden konnte und bei den 
Live-Übertragungen im Fernsehen (MDR) bzw. auf der Website des Gewandhausorchesters zu 
Silvester eine äußerst breite und positive Resonanz fand. 
 
797 von 1855 in Zusammenstellung
4 
2.3 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah-
resvergleich wie folgt dar: 
 
  2021 2020 
Ergebnis- 
verände- 
rung 
  € % € % € 
Umsatzerlöse 11.113.088 27,2 12.558.123 38,1 -1.445.035 
Zuweisungen Stadt und Fördermittel 29.795.494 72,8 20.423. 091 61,9 9.372.403 
Betriebsleistung 40.908.582 100,0 32.981.215 100,0 7.927.368 
Materialaufwand -5.411.074 -13,2 -4.772.197 -14,5 -638.877 
Personalaufwand -26.748.945 -65,4 -26.338.282 -79,9 -410.663 
Abschreibungen         
./. Auflösung von Sonderposten -648.166 -1,6 -630.491 -1,9 -17.675 
Sonstiger Betriebsaufwand         
./. übrige betriebliche Erträge -4. 585.934 -11,2 -2.261.206 -6,9 -2.324.728 
Steuern (ohne Ertragsteuern) -4.475 0,0 -3.424 0,0 -1.051 
Betrieblicher Aufwand -37.398.594 -91,4 -34.005.600 -103,1 -3.392.994 
Betriebsergebnis 3.509.988 8,6 -1.024.386 -3,1 4.534.374 
Finanzergebnis -22.609  -27.604  4.995 
Neutrales Ergebnis 45.710  121.952  -76.242 
Jahresüberschuss/ -fehlbetrag 3.533.089   -930.038   4.463.127 
 
Die Ertragslage des Berichtsjahres ist durch die Veranstaltungsuntersagungen / -einschränkungen 
aufgrund der Corona-Pandemie geprägt. Da das Vorjahr ebenfalls von der Corona-Pandemie ge-
prägt war, zeigen sich die Unterschiede nicht so deutlich. Die Ertragslage ist geprägt von dem 
städtischen Corona-Verlustausgleich (2.806 T€), den periodenfremden Erträgen aus der Novem-
ber- und Dezemberhilfe 2020 (1.935 T€) und den Erträgen aus der Umsetzung des Kreislaufmo-
dells für die Jahre 2011 bis 2019 (1.854 T€). Die in Höhe von 677 T€ erzielten Einspareffekte aus 
der Anordnung von Kurzarbeit in den Monaten Januar und Februar sowie für eine Woche im De-
zember haben ebenfalls einen Anteil an dem erzielten Ergebnis. Die Veränderung des Betriebser-
gebnisses im Vergleich zum Vorjahr lässt sich fast ausschließlich auf die periodenfremden Erträge 
aus der November- und Dezemberhilfe 2020 und die Umsetzung des Kreislaufmodells 2011-2019 
zurückführen. Die Veränderung des sonstigen Betriebsaufwandes in Höhe von -2.325 T€ ist auf 
die energetische Sanierung der Glasfront der Nordfassade zurückzuführen, die in gleicher Höhe 
durch eine bereits im Wirtschaftsjahr 2020 zugeflossene Zuweisung gedeckt ist. 
 
Die vollständige Inanspruchnahme des vom Stadtrat beschlossenen pandemiebedingten Verlust-
ausgleiches der Stadt Leipzig (2.806 T€) erfolgte vor dem Hintergrund, dass die pandemiebeding-
ten Erlöseinbußen (insbesondere Ticket-, Miet-, Sponsoring- und Gastspielerlöse) und die Auf-
wendungen für digitale Projekte als Ersatz für Livekonzerte und für innerbetriebliche Corona-
Schutzmaßnahmen (u.a. Corona-Tests) höher als die pandemiebedingten Aufwandsminderungen 
(insbesondere Künstlerhonorare, Kosten Besucherservice, Erstattungen Bundesagentur für Arbeit 
aufgrund von Kurzarbeit) ausgefallen sind. Bereinigt um die o. g. periodenfremden Sondereffekte 
und vor dem Corona-Verlustausgleich beläuft sich das Jahresergebnis auf -3.104 T€ und liegt 
demnach um 298 T€ unter dem geplanten Verlust. Demnach greift der im Ratsbeschluss (VII-DS-
01538-NF-02) vorgesehene Rückforderungsvorbehalt bei Überkompensation nicht.  
 
798 von 1855 in Zusammenstellung
 
5 
Die Eigenfinanzierungsquote für das abgelaufene Geschäftsjahr bewegt sich mit 38,7 % unter 
dem Vorjahres- und Planniveau (i. Vj. 39,7 %, lt. Plan 44,8 %) 1. Hintergrund ist der pandemie-
bedingt massive Rückgang der Umsatzerlöse durch die Veranstaltungsuntersagungen und -ein-
schränkungen, die nur teilweise durch geringere Aufwendungen für Honorare und veranstaltungs-
bezogene Dienstleistungen ausgeglichen werden. Dies hat zur Folge, dass der Anteil der 
Zuwendungen zum lfd. Geschäftsbetrieb durch die Stadt Leipzig an der Finanzierung der Aufwen-
dungen steigt. Zusätzlich verringern die periodenfremden Erträge aus der November- und De-
zemberhilfe 2020 die Eigenfinanzierungsquote. 
Die Umsatzerlöse (ohne periodenfremde Umsatzerlöse) setzen sich zum Stichtag wie folgt zu-
sammen: 
 
Umsatzerlöse 
2021 2020 Verände- 
rung 
(€)       
Orchesterleistungen für die Oper 7.914.556 7.870.014 44.542 
Eintrittskarten / VVG / Programmverkauf 1.147.922 2.219.355 -1.071.433 
Gastspiele 20.300 15.352 4.948 
Vermietung inkl. gewährter Rabatte 349.258 525.131 -175.873 
Sponsoringerlöse 1.088.613 1.422.386 -333.773 
Werbeeinnahmen aus dem Anzeigengeschäft 48.293 148.607 -100.314 
Leistungen für Dritte 171.270 219.142 -47.871 
Verpachtung 134.555 94.031 40.523 
Medienerlöse 216.433 28.371 188.062 
Übrige 21.888 15.734 6.154 
Umsatzerlöse insgesamt 11.113.088 12.558.123 -1.445.035 
 
Der Rückgang der Umsatzerlöse um insgesamt 1.445 T€ geht vor allem auf die coronabedingt 
geringeren Ticketerlöse (-1.071 T€) sowie den hauptsächlich auf der Absage von Klassik airleben 
beruhenden Rückgang der Sponsoringerlöse (-334 T€) zurück. 
 
Die Vergütung für die Orchesterleistung in der Oper Leipzig (7.915 T€) liegt auf dem Niveau 
des Vorjahres. Grundlage ist die Vereinbarung zur Verrechnung der Orchesterleistungen des Ge-
wandhausorchesters in der Oper Leipzig vom 15./30.03.2016  sowie der 1. Nachtrag vom 
05.02./19.03.2019. 
 
Der Rückgang der Erlöse aus Kartenverkauf  (-1.071 T€) geht darauf zurück, dass im Ge-
schäftsjahr 2021 über einen Zeitraum von sieben Monaten (Vorjahr: vier Monate) kein Veranstal-
tungsbetrieb stattfinden konnte. Soweit ein Konzertbetrieb in den anderen Monaten möglich war, 
waren die Besucherkapazitäten aufgrund der Vorgaben der jeweils gültigen Corona-Schutz-Ver-
ordnungen sehr stark eingeschränkt. Die Mengenstatistik zeigt den Rückgang der Veranstaltungs-
zahlen gegenüber dem Vorjahr. Das Gewandhausorchester hat mit „nur“ 28 Konzerten die Zahl 
der im Vorjahr durchgeführten Konzerte (37) nochmals um neun Konzerte unterschritten. 
 
Die geringen Erlöse aus Gastspielen (20 T€) sind auf die pandemiebedingte Absage der für 
Februar / März geplanten Europa- und Asientournee mit zehn Konzerten in London, Wien, Tokio, 
Seoul und Daegu zurückzuführen. 
 
 
1  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltun-
gen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 23,5 % im Berichtsjahr bzw. auf 21,3 % im Vorjahr. 
799 von 1855 in Zusammenstellung
6 
Die Erlöse aus Vermietung  sind aufgrund der coronabedingten Veranstaltungsverbote und           
-beschränkungen um 176 T€ gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Dies ist in dem gegenüber 
dem Vorjahr längeren Zeitraum der Veranstaltungsuntersagungen begründet. Zudem haben eine 
Reihe von Veranstaltern ihre Konzerte in das nächste Jahr verlegt, da mit der in den jeweils 
gültigen Corona-Schutz-Verordnungen begrenzten Besucherkapazitäten eine wirtschaftlich ver-
tretbare Durchführung privatfinanzierter Veranstaltungen nicht möglich war. Da das Gewandhaus 
für die Nach-Corona-Zeiten auf wirtschaftlich wiedererstarkte Veranstaltungsagenturen angewie-
sen ist, ist das Gewandhaus den Veranstaltern mit kostenfreien Verlegungen in zukünftige Spiel-
zeiten entgegengekommen.  
 
Die Erlöse aus Sponsoring (1.089 T€) liegen um 334 T€ unter dem Vorjahreswert, was auf die 
Verringerung von drei auf zwei Global-Partner zurückzuführen ist. Außerdem erfolgte eine Ver-
schiebung der Sponsoringzuwendung um 154 T€ zu den Spenden. Da das Gewandhaus wegen 
der geringen Zahl der Veranstaltungen nicht alle in den Sponsoringverträgen vereinbarten werb-
lichen Leistungen erfüllen konnte, haben etliche Sponsoringpartner ihre Gegenleistung in eine 
Spende umgewandelt. 
 
2.3.1.1 Mengenstatistik (Eigenveranstaltungen) 
Anzahl 
2021 2020 Veränderung 
Großer Saal:       
Besucher 29.984 54.174 -24.190 
zahlende Besucher 28.311 51.151 -22.840 
verfügbare Plätze 43.798 63.140 -19.342 
Veranstaltungen 38 59 -21 
Erlöse aus Eintritt (T€) 1.068 1.900 -832 
Mendelssohn-Saal:       
Besucher 4.592 7.913 -3.321 
zahlende Besucher 4.252 7.327 -3.075 
verfügbare Plätze 5.745 10.645 -4.900 
Veranstaltungen 22 48 -26 
Erlöse aus Eintritt (T€) 58 110 -52 
Sonstige Räume und außer Haus:       
Besucher 12.359 3.253 9.106 
zahlende Besucher 360 1.731 -1.371 
verfügbare Plätze 1.559 5.259 -3.700 
Veranstaltungen 161 43 118 
Erlöse aus Eintritt (T€) 2 161 -159 
Insgesamt:       
Besucher 46.935 65.340 -18.405 
zahlende Besucher 32.923 60.209 -27.286 
verfügbare Plätze 51.102 79.044 -27.942 
Veranstaltungen 221 150 71 
Erlöse aus Eintritt (T€) 1.129 2.172 -1.043 
davon Gewandhausorchester:       
Besucher 24.943 44.347 -19.404 
zahlende Besucher 23.753 42.235 -18.482 
verfügbare Plätze 34.936 48.469 -13.533 
Veranstaltungen 28 37 -9 
Erlöse aus Eintritt (T€) 973 1.702 -729 
 
Im Großen Saal fanden im Berichtsjahr insgesamt 38 Veranstaltungen statt, davon 28 mit dem 
Gewandhausorchester (i. Vj. 59 Veranstaltungen, davon 37 mit dem Gewandhausorchester).  
 
Die Auslastung der Eigenveranstaltungen im Großen Saal lag bei 68,5 % (i. Vj. 85,8 %), der in 
den Monaten Juni, Juli und September bis November eine verringerte Saalkapazität zugrunde 
800 von 1855 in Zusammenstellung
 
7 
liegt. Aufgrund der pandemiebedingten wiederholt geringeren Anzahl an Sonder- und Gastkon-
zerten mit überdurchschnittlichen Ticketerlösen liegt der Durchschnittserlös pro verkaufte Karte 
auf dem niedrigen Niveau des Vorjahres (2021: 37,73 €, i. Vj. 37,14 €). 
 
Im Mendelssohn-Saal fanden 22 Veranstaltungen (i. Vj. 48 Veranstaltungen) statt, die von 
4.592 (i. Vj. 7.913) Menschen besucht wurden. Der erzielte Durchschnittserlös pro verkaufte 
Karte im Mendelssohn-Saal lag mit 13,70 € unter dem Vorjahreswert (i. Vj. 15,06 €). Dies liegt 
darin begründet, dass für das in 2020 einmalig durchgeführte Kammermusik-Sommerfestival 
(1.530 Besucher) ein hoher durchschnittlicher Kartenpreis von 20,09 € je verkauftem Ticket be-
stand.  
 
Die Veranstaltungen in sonstigen Räumen beinhalten After Work Concerte im Hauptfoyer des 
Gewandhauses sowie außer Haus die Passion und das Weihnachtsoratorium in der Thomaskir-
che, Kammermusiken im Mendelssohn-Haus, in der Hochschule für Musik und Theater und in der 
Schaubühne Lindenfels sowie Veranstaltungen der Musikvermittlung in Kindergärten und Schulen. 
Nicht enthalten sind die beiden Open-Air-Konzerte im Rosental, die im Berichtsjahr wie schon im 
Vorjahr pandemiebedingt nicht stattfinden konnten.
 Da es sich bei Veranstaltungen der Musikver-
mittlung um Veranstaltungen mit freiem Eintritt handelt, erhöht sich entsprechend die Anzahl der 
nicht zahlenden Besucher. Zudem wurde für die Veranstaltungen „Gewandhausorchester unter-
wegs“ keine Kapazität festgelegt, sodass die Anzahl der Besucher die kalkulierten Plätze über-
steigt. 
 
2.3.1.2 Dienste des Gewandhausorchesters in seinen drei Spielstätten und auf Gast-
spielen 
Gewandhausorchester 
2021 2020 Abw. 
Gewandhaus zu Leipzig 19.357,0 69,82% 9.674,0 55,78% 14,05% 
Oper Leipzig 7.939,0 28,64% 6.788,0 39,14% -10,50% 
Thomaskirche 427,0 1,54% 882,0 5,09% -3,55% 
Gewandhausorchester insgesamt 27.723,0 100,00% 17.344,0 100,00%   
 
Die Entwicklung der Dienste des Gewandhausorchesters ist durch die künstlerische Planung be-
einflusst. Je nach Anzahl groß besetzter Konzerte und Opern sowie der Anzahl an Neuproduktio-
nen kann es zu Verschiebungen der Anteile der Dienste zwischen den Spielstätten kommen.  
 
Die Verteilung der Dienste des Gewandhausorchesters im Berichtsjahr ist zusätzlich stark durch 
die Corona-Pandemie geprägt. Dies betrifft die in den drei Spielstätten bestehenden Auftrittsmög-
lichkeiten und die jeweils erlaubten Besetzungsgrößen. 
 
Trotz des Verbots von Konzerten im Gewandhaus und Aufführungen mit Publikum in der Oper in 
den Monaten Januar bis Juni und vom 22. November bis Ende Dezember konnten in diesen Zeiten 
Medienproduktionen durchgeführt werden. Diese beinhalteten Aufnahmen der sinfonischen Werke 
von Richard Strauss, die in einer bei der Deutschen Grammophon erscheinenden CD-Box zusam-
men mit Strauss-Aufnahmen des Boston Symphony Orchestra veröffentlicht werden, die TV-Auf-
zeichnung und der Livestream der 9. Sinfonie von Ludwig van Beethoven am Silvestertag und der 
Online-Stream der Oper Leipzig mit Richard Wagners „Ring an einem Abend“.  
 
  
801 von 1855 in Zusammenstellung
8 
2.3.2 Personalaufwand 
  2021 2020 Veränderung 
(€)       
Gehälter (inkl. Altersteilzeit) 21.970.585 21.636.920 333.665 
Instrumenten- und Kleidergeld 255.159 261.705 -6.546 
Zuschläge 14.428 24.204 -9.777 
Jubiläen 8.165 7.815 350 
Zinszuschuss Instrumentenkredite 6.949 8.207 -1.258 
VW-Leistungen und Entgeltumwandlung 5.460 5.444 15 
Sterbegeld 0 7.818 -7.818 
Löhne und Gehälter 22.260.745 21.952.113 308.632 
SV-Beiträge 3.357.947 3.246.678 111.268 
Zusatzversorgung Orchester 799.262 804.666 -5.404 
Zusatzversorgung Angestellte 150.214 144.231 5.983 
Unfallumlage 166.325 167.120 -795 
Freiwillige soziale Aufwendungen 14.453 23.474 -9.022 
Sozialabgaben / Altersversorgung 4.488.201 4.386.169 102.031 
Personalaufwand insgesamt 26.748.945 26.338.282 410.663 
 
Der Personalaufwand übersteigt das Vorjahr um 411 T€, was vor allem auf die Tariferhöhungen 
für die Beschäftigten nach TVöD (durchschnittliche Anhebung +1,56 % ab 01.04.2021 aus dem 
Tarifabschluss 2020, und den entsprechenden Vergütungserhöhungen für die Beschäftigten nach 
Tarifvertrag für die Musiker in Kulturorchestern (TVK) und Normalvertrag Bühne zurückzuführen 
ist. Zusätzlich wirken sich die Erhöhung der Beitragsbemessungsgrenzen für die Kranken-, Pflege-
sowie Renten- und Arbeitslosenversicherungen und die Beiträge für die Zusatzversorgung auf die 
Entwicklung des Personalaufwandes aus. Aus der Kurzarbeit resultieren Gehaltseinsparungen in 
Höhe von 731 T€ (Vj. 1.530 T€). Gegenüber dem Vorjahr waren mehr Stellen im Orchester un-
besetzt.  
 
Die durchschnittlich besetzten Stellen verteilen sich folgendermaßen auf die Arbeitsbereiche: 
 
Stellenbesetzung 2021 2020 
  Plan Anteil IST Anteil IST Anteil 
Betriebsleitung 2,00 0,72% 2,00 0,77% 2,00 0,76% 
Orchester/Orchesterbüro/Organist 190,00 68,59% 176,28 67,90% 180,88 68,41% 
Künstlerisch-organisatorischer Be-
reich 51,38 18,55% 49,08 18,91% 49,08 18,56% 
Hausbetrieb/Verwaltung/Technik 33,63 12,14% 32,24 12,42% 32,46 12,28% 
Stellenbesetzung insgesamt 277,00 100,00% 259,60 100,00% 264,42 100,00% 
 
Von den 277 Planstellen waren im Durchschnitt des Berichtsjahres 259,60 Stellen (ohne Prakti-
kanten) mit 272 Mitarbeiter/-innen besetzt. Die Differenz ergibt sich aus Teilzeitbeschäftigungen. 
Die Stellenabweichungen gehen insbesondere auf unbesetzte Stellen im Orchester zurück, die 
pandemiebedingt erst 2022 wiederbesetzt werden. 
802 von 1855 in Zusammenstellung
 
9 
2.3.3 Vermögenslage 
  31.12.2021 31.12.2020 Verände- 
rung 
  € % € % € 
Immaterielle Vermögensgegenstände 47.557 0,1 15.038 0,0 32.519 
Sachanlagen 26.131.028 67,2 26.678.171 62,4 -547.143 
Langfristiges Vermögen 26.178.585 67,4 26.693.209 62,5 -514.624 
Vorräte 65.943 0,2 69.653 0,2 -3.710 
Liefer- und Leistungsforderungen1 723.214 1,9 228.351 0,5 494.863 
Sonstige Vermögensgegenstände und  
Rechnungsabgrenzungsposten2 
575.504 1,5 851.648 2,0 -276.145 
Kurzfristige Geldanlagen3 10.540.000 27,1 13.460.000 31,5 -2.920.000 
Flüssige Mittel 775.486 2,0 1.417.918 3,3 -642.431 
Kurzfristiges Vermögen 12.680.147 32,6 16.027.570 37,5 -3.347.423 
Gesamtvermögen 38.858.732 100,0 42.720.779 100,0 -3.862.047       
1 inklusive Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe 
2 inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
3 Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus den i. R. der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung  
  veranlassten Tage- und Festgeldanlagen  
 
  31.12.2021 31.12.2020 Verände- 
rung 
  € % € % € 
Kapitalrücklage 17.792.297 45,8 19.938.617 46,7 -2.146.320 
Gewinnrücklagen 213.432 0,5 213.432 0,5 0 
Verlustvortrag (i. Vj. Gewinnvortrag) -521.696 -1,3 116.233 0,3 -637.929 
Jahresüberschuss / -fehlbetrag 3.533.089 9,1 -930.038 -2,2 4.463.127 
Eigenkapital 21.017.122 54,1 19.338.244 45,3 1.678.877 
Sonderposten für bezuschusste Inves-
titionsgüter des Anlagevermögens 7.832.685 20,2 8.181.531 19,2 -348.846 
Pensionsrückstellungen 906.650 2,3 904.030 2,1 2.620 
Andere langfristige Rückstellungen 429.562 1,1 300.653 0,7 128.909 
Langfristiges Fremdkapital 1.336.212 3,4 1.204.683 2,8 131.529 
Übrige Rückstellungen 1.246.805 3,2 1.524.590 3,6 -277.785 
Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten4 
2.201.078 5,7 1.957.072 4,6 244.005 
Übrige Verbindlichkeiten5 4.067.513 10,5 8.242.753 19,3 -4.175.240 
Rechnungsabgrenzungsposten 1.157.318 3,0 2.271.905 5,3 -1.114.587 
Kurzfristiges Fremdkapital 8.672.713 22,3 13.996.321 32,8 -5.323.607 
Fremdkapital insgesamt 10.008.925 25,8 15.201.004 35,6 -5.192.078 
Gesamtkapital 38.858.732 100,0 42.720.779 100,0 -3.862.047       
4 inklusive Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen  
  Eigenbetrieben und der Stadt Leipzig 
5 inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat sich im Vorjahresvergleich um 3.862 T€ auf  
38.859 T€ verringert. Dies ist insbesondere auf eine Verringerung des Geldmittelbestandes 
(-3.562 T€) zurückzuführen. Diese steht im Zusammenhang mit der energetischen Sanierung der 
Glasfront der Nordfassade (2.290 T€), der Sanierung der Publikumsbeleuchtung (211 T€) im Gro-
ßen Saal sowie coronabedingten Mehraufwendungen. Da die Mittel für die energetische Sanierung 
der Glasfront Nordfassade und den coronabedingten Verlustausgleich 2021 bereits in 2020 aus-
gezahlt wurden, führt das korrespondierend zu einer Verringerung der übrigen Verbindlichkeiten 
(-4.175 T€). 
803 von 1855 in Zusammenstellung
10 
Der Abbau des langfristigen Vermögens in Höhe von -515 T€ ist darauf zurückzuführen, dass die 
Abschreibungen die Investitionen im Jahr 2021 übersteigen. 
 
Insgesamt übersteigt das kurzfristig (bis Ende März 2023) gebundene Vermögen (12.680 T€) die 
kurzfristigen Fremdmittel (8.673 T€) um 4.007 T€, womit sichergestellt ist, dass den Verpflich-
tungen aus kurzfristigen Verbindlichkeiten, passiven Rechnungsabgrenzungen und Rückstellun-
gen jederzeit nachgekommen werden kann. 
 
Kapitalseitig haben sich korrespondierend zum Verbrauch der ausgezahlten Zuweisungen aus dem 
Jahr 2020 die übrigen Verbindlichkeiten (-4.175 T€) und durch die wegen der Umsetzung des 
Kreislaufmodells für die Jahre 2011 und 2019 erfolgte Entnahme (-1.854 T€) und die Verrechnung 
des Jahresfehlbetrags 2019 lt. Ratsbeschluss-Nr: VII-DS-02819 vom 18.11.2021 (-292 T€) die 
Kapitalrücklage verringert. Der Rechnungsabgrenzungsposten für bezahlte Abonnementverträge 
und Kartenverkäufe für Veranstaltungen nach dem Stichtag hat sich pandemiebedingt durch rück-
läufige Abonnentenzahlen und die Veranstaltungsverbote im Jahr 2021 um 1.115 T€ verringert. 
Die Eigenkapitalquote hat sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr erhöht und beträgt zum 
Bilanzstichtag 54,0 % (i. Vj. 45,3 %). Sie bewegt sich damit auf einem hohen Niveau. 
 
Die Rückstellungen haben sich insgesamt über den Berichtszeitraum wie folgt entwickelt: 
 
Rückstellungsspiegel 
Stand 
01.01.2021 
Inanspruchnahme 
Auflösung 
Zuführung 
Zuführung durch Aufzinsung 
Stand 
31.12.2021 
Veränderung 
(€) (1) (2) (3) (4a) (4b) (5) (5) - (1) 
Pensionen 904.030 52.542 0 34.974 20.188 906.650 2.620 
Altersteilzeit 179.637 17.419 55.817 197.334 1.846 305.581 125.944 
Gehaltszahlung FZA 73.000 15.578 3.455 72.733 0 126.700 53.700 
Urlaub 124.100 84.177 29.761 93.239 0 103.400 -20.700 
Jubiläum 121.016 9.194 2.409 12.709 1.859 123.981 2.965 
Sonderzuwendungen 93.400 93.370 0 100.570 0 100.600 7.200 
Sabbatical 174.516 29.693 16 106.992 0 251.799 77.283 
Nachzahlungsrisiko 363.200 53.390 46.385 596 5.800 269.821 -93.379 
Archivierungskosten 132.000 0 0 3.700 0 135.700 3.700 
Ausstehende Rechnungen 310.324 267.750 13.319 82.630 0 111.885 -198.439 
Unterlassene Instandhaltung 220.000 219.773 227 120.600 0 120.600 -99.400 
Prüfungskosten 34.050 24.633 9.417 26.300 0 26.300 -7.750 
Rückstellungen insgesamt 2.729.273 867.519 160.806 852.377 29.693 2.583.017 -146.256 
 
Die Rückstellungen liegen insgesamt um 146 T€ unter dem Vorjahresniveau. Eine wesentliche 
Erhöhung ist im Bereich der Rückstellungen für Altersteilzeit (+126 T€), Sabbatical (+77 T€) und 
Gehaltszahlungen FZA (+54 T€) zu verzeichnen. Dem stehen insbesondere geringere Rückstel-
lungen für ausstehende Rechnungen (-198 T€), Nachzahlungsrisiken (-93 T€) und unterlassener 
Instandhaltung (-99 T€) gegenüber. Im Einzelnen wird auf den Anhang verwiesen. 
804 von 1855 in Zusammenstellung
 
11 
2.3.4 Finanzlage  
Kapitalflussrechnung nach DRS 21 2021 2020 
  € € 
Jahresergebnis vor Zuweisungen laufendes Geschäft -21.232.483 -20.988.349 
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.370.394 1.108.561 
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Rückstellungen -181.749 79.409 
Erträge (-) aus der Auflösung des Sonderpostens für bezu-
schusste Investitionsgüter des Anlagevermögens -722.228 -478.070 
Abnahme (+) / Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die 
nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen 
sind 40.284 344.445 
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Verbindlichkeiten aus Liefe-
rungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -105.392 -1.327.452 
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens -67.886 5.420 
Erträge (-) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für nicht akti-
vierungsfähige Baumaßnahmen -2.919.131 -344.780 
Erträge (-) aus erhaltenen Fördermitteln für nicht aktivie-
rungsfähige Baumaßnahmen (Fördermittel) -41.583 0 
Erträge (-) aus erhaltenen Zuweisungen Dritter für Projekte 
(Fördermittel) -2.069.209 -20.000 
Zinserträge (-) -3.135 0 
Zinsaufwendungen (+) 31.955 34.483 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -25.900.163 -21.586.334 
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermö-
gen -857.968 -2.455.410 
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Sachanlagevermögen 70.084 0 
Einzahlungen (+) / Auszahlungen (-) aufgrund von Finanzmit-
telanlagen im Rahmen der kurz- und mittelfristigen Finanzdis-
position 2.920.000 -3.740.000 
Erhaltene Zinsen (+) -1.779 1.779 
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit 2.130.337 -6.193.630 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für  
den Spielbetrieb 21.914.211 23.291.697 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für nicht 
aktivierungsfähige Baumaßnahmen 580.780 3.102.000 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig für In-
vestitionen 110.000 1.770.000 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus För-
dermitteln für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen 0 0 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus För-
dermitteln für Investitionen 0 0 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für  
Investitionen 265.751 192.134 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen Dritter für Projekte  
(Fördermittel) 2.110.792 20.000 
Auszahlungen (-) an die Stadt Leipzig -1.854.211 0 
Gezahlte Zinsen (-) 72 -16 
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 23.127.395 28.375.815 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -3.562.431 4.335.851 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 14.877.918 10.542.066 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 11.315.486 14.877.918 
davon Liquiditätsbewirtschaftung 10.540.000 13.460.000 
davon liquide Mittel 775.486 1.417.918 
Nachrichtlich: Der Ausweis des Finanzmittelfonds wurde zum Vorjahr geändert und um die Liquiditätsbewirt-
schaftung erweitert. 
805 von 1855 in Zusammenstellung
12 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuwendungen. Der negative Cash-Flow aus der Investi-
tionstätigkeit enthält hauptsächlich die zahlungswirksamen Investitionen in das Anlagevermö-
gen und Investitionen in die Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie die Einzahlungen aufgrund 
von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition. In letzterem spiegelt sich 
die Veränderung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig der im Rahmen der städtischen Liqui-
ditätsbewirtschaftung veranlassten kurz- und mittelfristigen Geldanlagen wider. 
 
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit korrespondiert hauptsächlich mit dem 
Abruf der Zuweisungen für den laufenden Spielbetrieb sowie sämtliche Baumaßnahmen am Ge-
bäude und den technischen Anlagen. Ferner wirken sich die Einzahlungen aus der November- und 
Dezemberhilfe 2020 und dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen positiv auf den 
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit im Berichtsjahr aus.   
 
 
3 Änderung in Bestand, Leistungsfähigkeit, Ausnutzungsgrad wichtiger Anlagen 
 
3.1 Änderungen in Bestand und Leistungsfähigkeit wichtiger Anlagen 
Grundlage für die Durchführung von baulichen Maßnahmen am Gebäude und den technischen 
Anlagen ist die „Gesamtkonzeption für die Instandhaltung und Investitionen im Gewandhaus 2009 
bis 2020“, die in der Ratsversammlung am 17.06.2009 durch den Stadtrat bestätigt wurde (RBIV-
1652/09). Die Gesamtkonzeption wurde im Auftrag der Stadtverwaltung im Jahr 2015 angepasst 
und bis 2025 fortgeschrieben.  
 
Entsprechend dieser Gesamtkonzeption wurden in den letzten zehn Jahren betriebsnotwendige 
Baumaßnahmen durchgeführt. Zu diesen Baumaßnahmen gehörten 
 
x die Dachsanierung, 
x die Brandschutzertüchtigung, 
x die Sanierung des Abwassernetzes, 
x die teilweise Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen und internen Bereich, 
x der Einbau einer elektroakustischen Beschallungsanlage, 
x die Sanierung von Musikergarderoben und Probenräumen, 
x die energetische Fenster- und Fassadensanierung, einschließlich der energetischen Sanie-
rung der Glasfront (Nordfassade) 
x die Erneuerung des Podiums im Großen Saal 
x die Erneuerung der Podiums- und Saalbeleuchtung. 
 
806 von 1855 in Zusammenstellung
 
13 
3.2 Ausnutzungsgrad wichtigster Anlagen in Stunden 
Eigenveranstaltungen (EV)   
2021 2020 
Mietveranstaltungen (MV)   
(h)       
Großer Saal:       
Konzerte/Veranstaltung 
EV 137 160 
MV 60 122 
Proben 
EV 903 704 
MV 80 74 
Auf- und Abbau  
EV 675 610 
MV 203 307 
Großer Saal insgesamt   2.058 1.977 
Mendelssohn-Saal:       
Konzerte/Veranstaltung 
EV 53 211 
MV 76 172 
Proben 
EV 1.124 1.031 
MV 46 6 
Auf- und Abbau  
EV 468 418 
MV 202 133 
Mendelssohn-Saal insgesamt   1.969 1.970 
Foyers und Sonstige:       
Nutzung  
EV 545 513 
MV 65 63 
Foyers und Sonstige insgesamt   609 576 
Gewandhaus:       
Nutzung  
EV 3.904 3.647 
MV 732 877 
Gewandhaus insgesamt   4.636 4.524 
 
Die Nutzungsstunden des Gewandhauses liegen trotz der mehrmonatigen coronabedingten 
Spielpause mit 4.636 Stunden geringfügig über dem Vorjahresniveau. Dies ist in den zahlreichen 
Medienproduktionen begründet. Der Anteil an eigener Nutzung zur Gesamtnutzung ist wie im 
Vorjahr aufgrund des pandemiebedingten Rückgangs der Mietveranstaltungen auf 84,2 % (i. Vj. 
80,6 %) leicht gestiegen. Viele Veranstaltungen privatwirtschaftlicher Veranstalter fanden nicht 
statt, da die Durchführung der Veranstaltungen mit eingeschränkter Besucherkapazität unrenta-
bel gewesen wäre. Deutschlandtourneen der Mieter mussten aufgrund der unterschiedlichen Re-
gelungen zur Besucherzahl in geschlossenen Veranstaltungsräumen in den Corona-Schutz-Ver-
ordnungen der Bundesländer abgesagt werden, was zwangsläufig den Wegfall der Veranstaltung 
im Gewandhaus zur Folge hatte.  
 
Der Ausnutzungsgrad ergibt sich aus der oben dargestellten Dauer von Eigen- und Mietveran-
staltungen im Verhältnis zur maximal möglichen Ausnutzungsdauer von 46 Wochen (6 Wochen 
Sommerpause) mit je 7 Tagen à 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 5.796 Stunden im 
Wirtschaftsjahr 2021. Eine Ausnahme stellt im Berichtsjahr die Nutzung des Großen Saals dar, 
die durch eine verlängerte Schließzeit (insgesamt 10 Wochen) im Zusammenhang mit der ener-
getischen Sanierung der Glasfront der Nordfassade und Installationsarbeiten zur Nutzung von 
807 von 1855 in Zusammenstellung
14 
Remote-Kameras gekennzeichnet ist. Die maximal mögliche Ausnutzungsdauer beläuft sich für 
den Großen Saal auf 42 Wochen mit je 7 Tagen á 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 5.292 
Stunden im Wirtschaftsjahr 2021. 
 
Daraus ergeben sich folgende Ausnutzungsgrade: 
 
Ausnutzungsgrad 
2021 2020 Abw. 
Std. / Tag             
Großer Saal 7,00 38,89% 7,06 39,23% -0,06 -0,34% 
Mendelssohn-Saal 6,11 33,97% 5,99 33,27% 0,12 0,69% 
Foyers 1,89 10,51% 1,75 9,73% 0,14 0,78% 
 
Korrespondierend zu den Nutzungsstunden und der möglichen Ausnutzungsdauer entwickelt sich 
der Ausnutzungsgrad der Säle, Foyers und sonstigen Räume.  
 
 
4 Abgeschlossene und geplante Bauvorhaben 
Nachdem 2020 mit dem Neubau des Podiums eine der wichtigsten Baumaßnahmen im Gewand-
haus abgeschlossen wurde, konnte im Jahr 2021 mit dem Austausch der Glasfassade zum Au-
gustusplatz die energetische Sanierung der Gebäudehülle des Gewandhauses abgeschlossen wer-
den. Dabei wurde die über 500 m² große Einscheibenverglasung gegen eine Zweifachverglasung 
ausgewechselt. Dies wird zu einer Reduzierung des CO²-Ausstoßes in Höhe von ca. 51 Tonnen im 
Jahr führen. In Absprache mit dem Denkmalschutzamt wurde die neue Verglasung mit einem UV-
Schutz versehen, um das einmalige Deckengemälde von Sieghard Gille besser zu schützen.  
 
Gemäß dem Investitionskonzept werden in den folgenden Jahren weitere dringende Baumaßnah-
men initiiert werden müssen. Dazu gehört u.a. die weitere Sanierung des Wasser- und Abwasser-
leitungsnetzes einschließlich der Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen und internen Be-
reich und die technische und energetische Sanierung der Klimatechnik. Außerdem wird ein neuer 
Schwerpunkt auf die Sanierung der Inspizientenanlage gelegt, da diese Anlage technisch abge-
nutzt und ein Support nicht mehr möglich ist. 
 
 
808 von 1855 in Zusammenstellung
 
15 
5 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der realisierten Zuweisungen aus dem städtischen Haushalt sowie der 
daraus gegebenenfalls resultierenden Forderungen und/oder Verbindlichkeiten zum Stichtag sind 
der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen:  
 
Zuweisungen 01.01.-31.12.2021   
Zahlungs- Betrag
zeitpunkt (€)
1. Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Spielbetrieb
monatliche Zahlungseingänge 21./27.01.2021 1.653.300,00
18./24.02.2021 1.653.300,00
19./29.03.2021 1.653.300,00
22./28.04.2021 1.653.300,00
20./27.05.2021 1.653.300,00
24./28.06.2021 1.653.300,00
26./28.07.2021 1.653.300,00
24./27.08.2021 1.653.300,00
23./28.09.2021 1.653.300,00
22./27.10.2021 1.653.300,00
23./26.11.2021 1.653.300,00
23./27.12.2021 1.653.700,00
Zuweisungen für den Spielbetrieb  (Ergebnishaushalt) 19.840.000,00
2. Sonderzuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt
Sonderzuweisung Mahlerfestival 2021 16.12.2021 220.000,00
Sonderzuweisungen (Ergebnishaushalt) 220.000,00
3. Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt  der Stadt allgemein
Zuweisung bewegliches Sachanlagevermögen (Sonderposten) 10.11.2021 60.000,00
Zuweisungen für bewegliches Sachanlagevermögen (Finanzhaushalt) 60.000,00
4. Zuweisungen zur Finanzierung von Baumaßnahmen
a) Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Bauabschnitt 2021
Zahlungseingang Ergebnishaushalt Instandhaltung 14.09.-14.10.2021 145.500,00
Zahlungseingang Ergebnishaushalt für Publikumsbeleuchtung 14.09.-15.12.2021 404.500,00
für überplanmäßige Aufwendun gen /Lüftungssystem (Hygienekonze pt Virenfreiheit )     03.02.2021 30.780,00
(insgeamt= 192.780,00 € dav. 162 T€ in 2020 erhalten, Restzahlung i.H.v. 30.780,00 in 2021)
Zuweisungen aus Ergebnishaushalt für Baumaßnahmen 580.780,00
b) Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Bauabschnitt 2021
Zahlungseingang Finanzhaushalt für Podiumsbeleuchtung 15.12.2021 50.000,00
Zuweisungen aus Finanzhaushalt für Baumaßnahmen 50.000,00
Zuweisungen für Baumaßnahmen gesamt 630.780,00
5. Zuweisung lfd. Betriebsführung, Kreislaufmodell
Neutralisierung des abschreibungsbedingten Aufwandes
gem. RB VI-DS-08124 vom 19.05.2021 u. RB VII-DS-02819 vom 18.11.2021 20.12.2021 1.854.211,45
Zuweisungen lfd. Betriebsführung (Ergebnishaushalt) 1.854.211,45
Zuweisungen Ergebnishaushalt insgesamt 22.494.991,45
Zuweisungen Finanzhaushalt insgesamt 110.000,00
Zuweisungen aus Fördermitteln 0,00
Gesamtsumme der Zahlungen 01.01.-31.12.2021 22.604.991,45
809 von 1855 in Zusammenstellung
16 
 
 
6 Prognose  
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2022 weist einen Fehlbetrag in Höhe von 2.868 T€ aus.  
 
Die geplanten Gesamtaufwendungen betragen 45.322 T€. Demgegenüber stehen geplante Eigen-
einnahmen von rund 20.111 T€, was einer Eigenfinanzierungsquote von 44,4 % 2 entspricht. Die 
Planung der städtischen Zuweisungen in Höhe von 21.893 T€ basiert auf den in der Hausmittei-
lung vom 19. Juli 2021 den Eigenbetrieben Kultur mitgeteilten Festlegungen der Kulturbürger-
meisterin und des Finanzbürgermeisters zu den Prämissen der Wirtschaftsplanung 2022 und der 
Mittelfristplanung 2023 bis 2025. Entsprechend der Festlegungen zu den Prämissen der Wirt-
schaftsplanung wurde im Wirtschaftsplan 2022 ein städtischer Ausgleich für Tarifsteigerungen aus 
dem Tarifvertrag TVöD 2020 in Höhe von 476 T€ berücksichtigt. 
 
2  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die 
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltun-
gen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 29,2 %. 
Forderungen gegenüber Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen (€)
Stand 01.01.2021 0,00
Forderung gegenüber Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2021 0,00
Verbindlichkeiten gegenüber Stadt aus Zuweisungen / Verbrauch für Baumaßnahmen u.a. (€)
01.01.2021 31.12.2021
Stand (Zuweisungsrest Baumaßnahmen 2019) 33.853,72
Stand (Zuweisungsrest Baumaßnahmen 2020) 2.815.787,98
Stand Baumaßnahmen gesamt 2.849.641,70
a) Verbrauch in 2021 2.596.442,26
    aus Zuweisung 2019 0,00
    aus Zuweisung 2020:
   davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 2.542.543,50
             für Investitionen (Sonderposten) 53.898,76
Verbindlichkeit per 31.12.2021 253.199,44
  davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 214.676,33
             für Investitionen 4.669,39
b) Zuweisungen für Baumaßnahmen in 2021 630.780,00
  davon: für Instandhaltung 580.780,00
            für Investitionen 50.000,00
Verbrauch in 2021 376.587,30
  davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 376.587,30
            für Investitionen (Sonderposten) 0,00
Verbindlichkeit per 31.12.2021 254.192,70
  davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 204.192,70
             für Investitionen 50.000,00
c) Zuweisungen zum Ausgleich pandemiebedingter Schäden
   für 2020 - 2022, Stand 01.01.2021 3.110.000,00
Verbrauch in 2021 für 2021 2.806.000,00
Verbindlichkeit (Zuweisungsrest) 304.000,00
d) Zuweisung für Mahler-Festival 2021
   ertragswirksam in 2022 220.000,00 220.000,00
Verbindlichkeiten gegenüber Stadt im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2021 1.031.392,14
Forderungen/ Verbindlichkeiten aus Spitzabrechnung des Zuweisungsanteils für Tariferhöhung (€) 
Stand 01.01.2021 (Zuweisungsrest=Verbindlichkeit) -1.689,00
Stand 01.01.2021 = 31.12.2021 Verbindlichkeit -1.689,00
Verbrauch in 2021 -1.689,00
Überschreitung des Zuweisungsanteils für 2020 aufgr. Korrektur in 2021 59.360,00
gesamt Überschreitung des Zuweisungsanteils 2020 57.671,00
Überschreitung des Zuweisungsanteils für 2021 206.000,00
Stand per 31.12.2021 Spitzabrechnung gesamt - ergibt eine Forderung 263.671,00
nachrichtlich:  (Vgl. Erläuterung des Bilanzpostens im Anhang)
Forderungen ggü. Stadt Leipzig insgesamt = 10.847.671,77 € / Verbindlichkeiten ggü. Stadt Leipzig insgesamt = 1.190.396,07 €  
Basis: Finanzierungsvereinbarung der Eigenbetriebe Kultur mit der Stadt Leipzig (Ratsbeschluss VI-DS 01556-NF-02 vom 21.09.2016 )
Unterschreitun g des Zuweisun gsanteils für Tariferhöhun gen in 2020
810 von 1855 in Zusammenstellung
 
17 
Der in der Wirtschaftsplanung für das Jahr 2022 ausgewiesene Jahresfehlbetrag kann vollständig 
aus dem Jahresüberschuss 2021 ausgeglichen werden.  
 
 
7. Chancen- und Risikobericht  
In der Regel beziehen sich Chancen und Risiken auf unterschiedliche Sachverhalte. Die Corona-
Pandemie ist aber sowohl unter dem Aspekt der Chancen als auch unter dem Aspekt der Risiken 
zu betrachten, da sowohl der Übergang in eine Endemie als auch eine Verschärfung der Corona-
Pandemie durch ein Auftreten einer neuen gefährlichen Virusvariante möglich sind. 
 
7.1 Chancen  
 
Mit einer Beruhigung der pandemischen Lage und der damit verknüpften Erwartung der schritt-
weisen Aufhebung der zur Eindämmung der Corona-Pandemie behördlich verfügten Beschränkun-
gen für den Veranstaltungsbetrieb ergeben sich Chancen für den künstlerischen Betrieb und die 
Bereiche Vertrieb und Fundraising. Ein anhaltendes Abebben der Pandemie würde in Teilschritten 
die Rückkehr zu einem normalen Spielbetrieb möglich machen und sich positiv auf die Entwicklung 
der Umsatzerlöse in den kommenden Geschäftsjahren auswirken. 
 
7.1.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
In den kommenden Jahren könnte die Programmplanung ihre früher selbstverständliche Verläss-
lichkeit wieder zurückgewinnen, was sowohl für das Publikum als auch für die Künstler grundle-
gende Bedeutung hat.  
 
Die Erfahrung mit neuen, an die Corona-Einschränkungen angepassten Konzertformaten hat 
durchaus neue Erkenntnisse gebracht: Die einstündigen Konzerte im Rahmen des »Sommerfesti-
vals« 2020, die ohne Pause stattfanden, stießen beim Publikum auf äußerst positive Resonanz, 
sodass vergleichbare Formate auch in der zukünftigen Planung angedacht sind (z. B. einstündige 
Kammermusiken, Lunchkonzerte oder Ähnliches). 
 
Darüber hinaus hat die Verlagerung vieler Konzertaktivitäten in das Internet und die sozialen 
Netzwerke zu einer enormen Entwicklung bzw. Beschleunigung in diesem Bereich geführt und für 
zukünftige Projekte dieser Art neue Maßstäbe gesetzt. Das Gewandhaus hat mit diesen Projekten 
nicht nur den Kontakt zu den bisherigen Interessenten gehalten, sondern neue Zielgruppen einer 
vorrangig jüngeren Generation weltweit erreichen können. Auch hieraus ergeben sich Chancen 
für die Zukunft. Gleichwohl haben die virtuellen Konzerte auch deutlich gezeigt, welchen Wert ein 
Live-Konzert im Gewandhaus unter rein akustischen (d. h. nicht verstärkten) Bedingungen hat, 
wie es in Pandemie-Zeiten nur eingeschränkt bzw. gar nicht möglich ist. 
 
Viel Potenzial für die Zukunft bergen die Veranstaltungen des seit 2021/22 neu ausgerichteten 
Musikvermittlungsprogramms IMPULS. Diese richten sich nicht nur an Kinder und Jugendliche, 
sondern schließen sämtliche Altersgruppen ein. Durch die enge inhaltliche Anbindung an den 
Spielplan und die darin ausgeprägten Schwerpunkte vermitteln diese Veranstaltungen Hinter-
gründe und Zugangswege zu einem seltener gespielten oder auch zeitgenössischen Repertoire. 
Der Blick über den Tellerrand ist ebenfalls Teil dieses Konzeptes, etwa in der Gesprächsreihe 
„Perspektivwechsel“ im Anschluss an Große Concerte. Die Identifikation mit dem vom Gewand-
haus Angebotenen wird dadurch erhöht und das Interesse geweckt – wer mehr weiß, hört auch 
mehr! 
  
811 von 1855 in Zusammenstellung
18 
7.1.2 Chancen im Vertrieb  
Neben der angestrebten Wiederbelebung des Festabonnements kann mit der Weiterführung der 
Gewandhausorchester Card als flexibles Abonnement eine festere Bindung einer neuen Kunden-
gruppe erreicht werden, die bis dato noch kein Abonnement nutzte. Dies kann zu mehreren Ef-
fekten führen: 
 
x Stabilisierung der derzeit sinkenden Abonnementzahlen im ersten Schritt und innerhalb 
der nächsten drei Jahre zu einem sicheren Wachstum auf insgesamt 10.000 Abonne-
ments. 
x Positive Auslastungseffekte auf kleine Veranstaltungsreihen, da die Card in allen Veran-
staltungen genutzt werden kann. 
x Verjüngung des Stammpublikums, die die Akzeptanz neuer Medien in der Kundenkommu-
nikation erhöht. 
x Digitalisierung verschiedener Angebote (z.B. Programmhefte). 
x Elektronische Kundenkommunikation führt zu einer Effizienzsteigerung bei Werbung und 
CRM sowie mittelfristig zu einer Kostensenkung. 
x Anpassung der gemeinsamen Abonnementformate zwischen Oper und Gewandhaus 
schafft Kundenkartenangebote, die die Wahrnehmung Leipzigs als Musikstadt befördern. 
 
7.1.3 Chancen im Fundraising  
Mit der schrittweisen Rückkehr zu einem normalen Spielbetrieb ergeben sich mehrere Chancen 
im Fundraising: 
 
x Erhöhung der Sponsoringeinnahmen um ca. 500 T€ (Wiederauflage Klassik airleben) und 
Tourneesponsoring (80 T€). 
x Einhaltung der vertraglich vereinbarten Werbeleistungen zugunsten der Sponsoren durch 
einen kontinuierlichen Spielbetrieb, sodass vereinbarte Sponsoringzuwendungen nicht – 
wie dies in den Jahren 2020 und 2021 der Fall war - wegen nur teilweiser Vertragserfül-
lung nachträglich gekürzt werden müssen. 
x Akquisition neuer Partner im Sponsors Club, da ein kontinuierlicher Spielbetrieb eine wich-
tige Grundlage für Neuabschlüsse bildet. 
x Erhöhung der Spendenerlöse im Rahmen der Stuhlpatenschaften und Spenden im Zuge 
des elektronischen Ticketkaufs im Vergleich zum Vor-Corona-Zeitraum. Da sich bei einer 
Normalisierung des Spielbetriebs aber zwangsläufig Spenden aus dem Verzicht auf Rück-
erstattung der Ticketpreise (Ticketstornospenden) verringern werden, wird es im Vergleich 
zu 2021 und 2020 gleichwohl zu einer Reduzierung der Spendenerlöse kommen. 
 
7.1.4 Chancen im Vermietungsgeschäft 
Aufgrund zahlreicher Verlegungen von Veranstaltungen werden nun auch von kommerziellen 
Tourneeproduktionen Termine im Sommer bzw. frühen Herbst gebucht, die in früheren Jahren 
nicht stark nachgefragt wurden. Dadurch kann ein Teil der Veranstaltungen, die im Januar/Feb-
ruar 2022 ausgefallen sind, in diesen Monaten nachgeholt werden. 
7.1.5 Chancen im technischen Bereich 
Lüftungssystem  
Aufgrund der Ansteckungsrisiken in geschlossenen Veranstaltungsräumen hat eine Überprüfung 
des gesamten Lüftungssystems stattgefunden. Umrüstungen wurden 2021 unter Anwendung von 
Förderprogrammen durchgeführt. Da die Risiken der Ausbreitung neuartiger Viren auch in Zukunft 
812 von 1855 in Zusammenstellung
 
19 
fortbestehen, werden in künftige technische Planungen und bauliche Sanierungen Aspekte des 
Virenschutzes einbezogen. 
 
Energieeinsparung/Nachhaltigkeit  
Im Sinne der Nachhaltigkeitsziele der Stadt wird mit der energetischen Sanierung der Glasfront 
der Nordfassade der CO2-Ausstoß des Gewandhauses um 51 Tonnen pro Jahr und mit der Um-
rüstung der Publikumsbeleuchtung auf LED-Lampen im Großen Saal der Energiebedarf der 
Saalbeleuchtung um ca. 70 % verringert. 
 
Dachbegründung und Photovoltaik 
Mit dem Bau einer Photovoltaik auf dem Dach des Gewandhauses nebst Begrünung kann das 
Gewandhaus einen Betrag zur Verwirklichung der Klimaschutzziele der Stadt leisten und entweder 
Teile des eigenen Energiebedarfs im Wege einer regenerativen Erzeugung decken bzw. die erneu-
erbare Energie in das öffentliche Stromnetz einspeisen. 
 
Inspizientenanlage 
Die Inspizientenanlage stellt in jedem Theater-, Opern- oder Konzerthaus das wichtigste Kommu-
nikationsmittel für den Ablauf einer Veranstaltung dar. Von dieser „Schaltzentrale“ aus werden 
alle Abläufe während der Proben und Konzerte und anderer Veranstaltungen gesteuert. Ohne eine 
funktionsfähige Inspizientenanlage ist daher ein Veranstaltungsbetrieb nicht durchführbar. Mit der 
Erneuerung der Inspizientenanlage können die Abläufe effizienter und sicherer gesteuert werden 
und somit weiterhin wesentlich zum Erfolg einer Veranstaltung beitragen. Für diese Maßnahme 
werden städtische Zuweisungen beantragt.  
 
Remote-Kamerasystem 
2021 hat das Gewandhaus die Infrastruktur (Verkabelung) für ein Remote-Kamerasystem im Gro-
ßen Saal eingebaut, an die fernsteuerbare Kameras angeschlossen werden können. Hierdurch 
wird die Möglichkeit geschaffen, ohne zeitaufwändige Aufbauarbeiten Konzerte aufzuzeichnen und 
live im Internet oder über andere Medien zu übertragen. Das auch für DVD-Aufzeichnungen ge-
eignete Kamerasystem führt mittelfristig zu einer flexibleren und kostengünstigeren Umsetzung 
von Medienprojekten. Durch den künftigen Wegfall der bislang im Saal verteilten Kameras und 
des Bedienpersonals werden Platzsperrungen entfallen, die zwangsläufig zu Erlösausfällen geführt 
haben. Außerdem werden für den Konzertbesucher Sichteinschränkungen oder akustische Aus-
wirkungen auf das Konzerterlebnis im Saal ausgeschlossen. Die Kameras müssen derzeit aber bei 
Bedarf angemietet werden, da das Gewandhaus noch keine eigenen Kameras besitzt. Die An-
schaffung soll in den nächsten Jahren vollzogen werden, was allerdings eine Genehmigung von 
zusätzlichen städtischen Investitionszuweisungen voraussetzt.  
 
Digitalisierung  
Zur Umsetzung der Digitalisierung auf wichtigen künstlerischen und administrativen Feldern muss 
die passive Datenverkabelung den neuen Datenmengen angepasst werden. Diese Ertüchtigung 
eröffnet Spielräume für die Anschaffung neuer komplexer Software- und Hardwarelösungen (u.a. 
CRM und Workforce-Management, Intranet). Auch wenn das eigene Budget für Digitalisierung 
aufgestockt wurde, bedarf es zusätzlicher städtischer Sonderzuweisungen, um notwendige Digi-
talisierungsprojekte umsetzen zu können. 
 
7.1.6 Angestrebte Gründung einer Förderstiftung 
In Anknüpfung an die seit 275 Jahren bestehende Tradition des bürgerschaftlichen Engagements 
treibt die Betriebsleitung die Gründung einer privatrechtlichen Förderstiftung in der Ausprägung 
einer Teilverbrauchsstiftung voran. In Ergänzung der Unterstützung durch die Gesellschaft der 
Freunde des Gewandhauses und den Gewandhausorchester Sponsors Club sollen mit Hilfe der 
Förderstiftung innovative Projekte, Festivals und der Einsatz digitaler Techniken verwirklicht 
813 von 1855 in Zusammenstellung
20 
werden sowie der unverwechselbare Orchesterklang durch den Erwerb oder die Leihe besonders 
hochwertiger Instrumente erhalten werden. Die Stiftung wäre ein langfristig wirkendes Instru-
ment zur Sicherstellung der weltweit anerkannten Ausnahmestellung des Gewandhausorchesters. 
 
7.2 Risiken 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Gewandhaus sind in einem Risikohandbuch doku-
mentiert. Für jedes Risikofeld wurden entsprechende Gegenmaßnahmen dokumentiert und das 
Kontrollintervall und die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Prozess ermög-
lichen regelmäßige Berichterstattungen und Ergebniseinschätzungen in Form von Monats- und 
Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steuerung des Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budget-
verantwortlichen und des Controllings ist gewährleistet. 
 
Auch wenn sich eine Verbesserung der pandemischen Lage abzeichnet, begründet die nur schwer 
vorhersehbare Entwicklung der Corona-Pandemie im kommenden Herbst und Winter auch wei-
terhin ein nicht unerhebliches Risiko. Eine neue Virusvariante mit höherer Krankheitslast könnte 
zu einer Überlastung des Gesundheitssystems führen, die erneut Schließungen von Kultureinrich-
tungen für den Publikumsverkehr oder massive Einschränkungen der Besucherkapazität zur Folge 
hätten. Eine solche Entwicklung hätte wie in den Jahren 2020 und 2021 gravierende Auswirkun-
gen auf die Umsatzerlöse.  
 
Zudem würde es im künstlerischen Bereich wieder zu häufigen Programmänderungen bzw. Absa-
gen und Verschiebungen von Konzerten kommen. Eine verlässliche Planung, wie sie in Nicht-
Corona-Zeiten angestrebt wird, wäre nicht möglich. Damit verbunden sind mögliche Forderungen 
nach Ausfallhonoraren der mitwirkenden Künstler. Die Reisebeschränkungen können zudem zu 
kurzfristigen Wechseln bei Gastdirigenten und -solisten führen. 
 
7.2.1 Risiken im Vertrieb  
 
Auch unabhängig von der Entwicklung der Corona-Pandemie besteht schon jetzt das Risiko, dass 
insbesondere die vor Ausbruch der Corona-Pandemie erreichte Zahl der Abonnenten nicht uner-
heblich unterschritten wird. Die Sorge der meisten Kultureinrichtungen richtet sich darauf, dass 
sich ein Teil des Publikums vom Livekonzert entwöhnt hat und vor allem ein älteres Publikum 
nach der coronabedingten Zwangspause das Abonnement nicht wiederaufleben lässt. Die rein aus 
Alters- und Gesundheitsgründen ohnehin zu einem späteren Zeitpunkt kommenden Kündigungen 
werden aufgrund der zweijährigen Aussetzung der Abonnements teils vorverlegt. 
 
Die im Vergleich zu den Vorjahren deutlich erhöhte Zahl von Abonnementkündigungen birgt mit-
hin die Gefahr, dass die Auslastung bei Konzerten künftig sinkt, weil die Karten nicht im Freiver-
kauf abgesetzt werden können. Ein dauerhafter Verlust von Teilen des Stammpublikums würde 
wegen der Bedeutung der Ticketeinnahmen die wirtschaftliche Lage verschlechtern und damit in 
einem gewissen Umfang die Realisierung von Konzertvorhaben und Vermittlungsaktivitäten ge-
fährden. Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, werden zusätzliche Aufwendungen für Wer-
bung und Kommunikation notwendig werden. Da die Corona-Pandemie die Reisebranche hart 
getroffen hat, könnte sich der Anteil der Besucher, die das Gewandhaus im Rahmen organisierter 
Gruppenreisen besuchen, reduzieren. Diese Besuchergruppe hat große Bedeutung für die Platz-
auslastung bei den Passionen und dem Weihnachtsoratorium in der Thomaskirche, bei den drei 
Aufführungen der 9. Sinfonie von Beethoven zum Jahresende und bei hochkarätig besetzten Son-
derkonzerten. 
 
814 von 1855 in Zusammenstellung
7 .2.2 Risiken für das Vermietungsgeschäft 
Aktuell gefährden die Auswirkungen der Corona-Pandemie den privaten Veranstaltungsmarkt und 
damit auch das Vermietungsgeschäft im Gewandhaus. Künftige Veranstaltungsuntersagungen 
und -beschränkungen würden private Veranstalter weiter schwächen und könnten zu Geschäfts­
aufgaben führen. Es kann daher nicht als gesichert gelten, dass das Vermietungsgeschäft das 
Vor-Corona-Niveau wieder erre ichen wird. 
7 .2.3 Risiken für die Gastspieltätigkeit 
Die Ausfälle der Tourneen in den Jahren 2020 und 2021 bergen die Gefahr eines allgemeinen 
Rückgangs des Tourneegeschäfts . Neben der Corona-Pandemie kann die weltweit angestrebte 
Verwirklichung der vereinbarten Klimaziele Einladungen zu Gastspielauftritten, die insbesondere 
mit Flugreisen verbunden sind, reduzieren. Ausfälle im Tourneegeschäft würden die internationale 
Aufmerksamkeit des Gewandhausorchesters schmälern und das im INSEK-Programm der Stadt 
und in den Eigentümerzielen für das Gewandhaus verankerte Ziel der Internationalität teilweise 
unerfüllbar machen . 
7.2.4 Risiken im Sponsoring und Fundraising 
Die wirtschaftlichen Folgen der Corona -Pandemie können dazu führen, dass Unternehmen ein 
bestehendes Sponsoringengagement beim Gewandhaus einstellen oder in der finanziellen 
Größenordnung verringern. Bei länger andauernden Veranstaltungsuntersagungen 
und -beschränkungen ist die vollumfängliche Erbringung der werblichen Leistungen des Gewand­
hauses gegenüber dem Sponsor unmöglich, was zu einer Reduzierung der Sponsoringzuwendung 
führen würde. Mit Kompensationsleistungen, die zudem zusätzliche Kosten verursachen, kann 
diesem Effekt nur begrenzt entgegengewirkt werden. 
Leipzig, den 30. März 2022 
Verwaltungsdirektor 
21 
815 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
GPEC - Gdańskie Przedsiębiorstwo  
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. 
 
816 von 1855 in Zusammenstellung
   
 
   
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lagebericht der Geschäftsführung über 
den Geschäftsverlauf der Gesellschaft                                
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki 
Cieplnej Sp. z o.o. 
 
für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
 
 
 
Gdańsk, den 14.02.2022 
 
817 von 1855 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr  2021 
2 
 
Inhaltsverzeichnis  
1  Management summary ….………………………………………………………………………………….. 3  
2  Schaubild der Gesellschaft   ……………………………………………………………………………….. 6  
3  Charakteristik der Tätigkeiten …...…………………………………………………………………………. 9 
4  Finanzlage …………………………………………………………………………………………………….13  
5  Grundlegende Ausrichtungen der strategischen Entwicklung der Gesellschaft  .. …………………….16 
 
818 von 1855 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr  2021 
3 
 
1 Management summary  
Die Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. ist die Muttergesellschaft der GPEC 
Organschaft, in deren Rahmen sie über 100 % der Geschäftsanteile an neun Tochtergesellschaften 
verfügt: Orchis Energia Sopot, GPEC SERWIS, GPEC STAROGARD, GPEC TCZEW, GPEC ENERGIA, 
GPEC EKSPERT, GPEC PELPLIN, GPEC SYSTEM und GPEC PRO.  
In 2021 führte die Gesellschaft die konzessionierte, grun dlegende Geschäftstätigkeit im Bereich 
Wärmeverkauf, - Erzeugung, - Durchleitung und - Verteilung. Im Rahmen der Unternehmenstätigkeit 
wurde(n): 
• ein Finanzergebnis oberhalb dem Plan erzielt (Jahresüberschuss); 
• über 41,6 MW an das städtische Wärmeliefernetz angeschlossen, d.i. 6,1 MW oberhalb dem Plan 
für 2021; 
• Investitionen umgesetzt, die neue Anschlüsse der Abnehmer an das städtische Wärmeliefernetz 
in Höhe von 25,4 Mio. PLN ermöglichten; 
• Modernisierungen und Instandsetzungen der bereits vor handenen 
Wärmelieferinfrastruktur mit dem Gesamtwert von 30,5 Mio. PLN durchgeführt.  
Die GPEC Gruppe verfolgte in 2021 eine langfristige, an aktuelle wirtschaftliche Bedingungen angepasste 
Strategie. Dies ermöglichte eine dynamische Umwandlung der Gesellschaften mit gleichzeitiger Nutzung 
von Vorteilen bedeutender Marktentwicklungen, u.a. Kundenevolution zu Prosumenten, steigende 
Investitionskosten, Wärmeerzeugungs - oder Verteilungskosten, steigende Preise für Baurohstoffe und 
zunehmende Effizienz der Fernarbeit. 
Dank ihrer flexiblen Betrachtungsweise und dem entschlossenen Management entwickelte sich die 
Organschaft in 2021 im Bereich von 4 Kernrichtungen: 
 
1. Kohlenausstieg 
2. Energieeffizienz 
3. Diversifikation der Geschäftstätigkeit und Gewinnquellen 
4. Neue Arbeitskultur 
 
Kohlenausstieg 
Die wichtigste Herausforderung der GPEC Gruppe in 2021 war die Reduzierung des Kohleanteils in der 
Wärmeerzeugung. Konsequent wurde der Plan umgesetzt, ein dezentrales Stromerzeugungssystem in 
Tczew einzuführen. Die GPEC Gruppe schloss den Bau und die Inbetriebnahme der ersten KWK-Anlage 
mit 2 x 2,5 MW ab. Gleichzeitig erwarb sie Industriegelände in Tczew und Starogard Gdański für den Bau 
weiterer Kraft -Wärme-Kopplungs-Einheiten. Aktuell sind formelle Arbe iten für den geplanten Bau von 
Anlagen auf 8 Grundstücken in Tczew und Starogard Gdański im Gange. In den kommenden Jahren wird 
die GPEC Gruppe die Umstellung von Kohle auf Gas sowie die Dezentralisierung der Stromerzeugung 
fortsetzen. 
In 2021 lag der Schw erpunkt auf der Entwicklung der dezentralen Energieerzeugung aus erneuerbaren 
Energiequellen. Die GPEC Gruppe unterzeichnete Verträge über die Verpachtung von 3 Grundstücken 
für Photovoltaikanlagen. Eine dieser Anlagen wird derzeit bebaut, und für zwei wei tere werden 
Vereinbarungen betreffend Bebauungspläne vorgenommen. 
Die GPEC Gruppe nutzt Photovoltaiklösungen auch für ihre eigenen Liegenschaften. Im Jahr 2021 
wurden unter anderem auf Bürogebäuden in der ul. Biała, Miałki Szlak und ul. Brzozowa 
Fotovoltaikanlagen installiert. Geplant wird auf allen technisch möglichen Grundstücken der GPEC 
Gruppe neue PV-Anlagen zu errichten. 
819 von 1855 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr  2021 
4 
 
Im Rahmen der Entwicklung der Energie- und Wärmeerzeugung aus emissionsfreien Quellen wurde der 
Betrieb von zwei Wasserkraftwerken fortgesetzt. Es wurden ebenfalls weitere Schritte unternommen, um 
den für 2023 geplanten Anschluss der Müllverbrennungsanlage in Gdańsk an das Fernwärmenetz der 
GPEC sicherzustellen. 
Energieeffizienz 
Um die Energieeffizienz von Gebäuden zu verbessern, baute  die GPEC Gruppe ihre Aktivitäten im 
Bereich des technischen Services für Immobilien - Facility Management - aus. In 2021 betrug die Fläche 
von Gebäuden, die von über 40 Servicetechnikern der GPEC Gruppe bedient wurden, mehr als 2 Mio. 
Quadratmeter in ganz  Polen. Es wurden neue Verträge abgeschlossen und die meisten bestehenden 
Verträge beibehalten, u.a. für Sport-, Industrie-, Wohn- und Krankenhauseinrichtungen. 
Im Jahr 2021 arbeitete die GPEC Gruppe intensiv daran, ihre eigene Infrastruktur mit intelligenten 
Lösungen sowie digitalen Cybersecurity-Lösungen weiterzuentwickeln. Dank der Weiterentwicklung u.a. 
eines neuen SCADA -Systems für die gesamte GPEC Gruppe (ba sierend auf Datenerfassung und -
analyse - Big Data), intelligenter Fernwärmenetze bzw. Knotenpunkte kann die GPEC Gruppe noch 
effektiver an Energieeffizienz und Systemsicherheit arbeiten. Entwicklungsprojekte in diesem Bereich 
werden mit externen Mitteln kofinanziert, z. B. im Rahmen des operationellen Programms für Infrastruktur 
und Umwelt und des regionalen operationellen Programms für die Woiwodschaft Pommern.  
In 2021 konnten neue Kunden für den Service ,,Intelligente Übergabestation‘‘ gewonnen werden. D ie 
Lösung reduziert den Wärmeverbrauch bei Kunden und hält gleichzeitig ihren Wärmekomfort aufrecht.  
Darüber hinaus wurde die bestehende Forschungs - und Entwicklungskooperation im Bereich 
Optimierungslösungen und BMS fortgesetzt, u. a. mit dem größten Krankenhauskomplex in Pommern - 
dem Universitätsklinikum in Danzig. 
Diversifikation von Dienstleistungen 
Herausforderungen im Fernwärmemarkt und das Potenzial der GPEC Gruppe im Bereich von 
Engineering Kompetenzen ermöglichten es, sämtliche Contrac ting-Dienstleistungen im Jahr 2021 noch 
stärker auszubauen. Im Jahr 2021 haben die Bauunternehmen der GPEC Gruppe über 250 Bauentwürfe 
mit einem Gesamtbetrag von über 44 Mio. PLN abgeschlossen. Außer den bestehenden Netzbau - und 
Modernisierungsprojekten wu rden auch Projekte für den Bau von KWK -Anlagen, Fernwärmestationen 
(eigenes Umspannwerk) und Bauträgerprojekte entwickelt. 
Im Rahmen der Bauträgerprojekte wurde die Abnahme von Gebäuden abgeschlossen, die in der ersten 
Etappe des Projekts Nova Fundamentova (20 Häuser und Wohnungen in Gdańsk) errichtetet wurden und 
die gesamte zweite Etappe der Investition verkauft. Aktuell stehen die Bauarbeiten kurz vor dem 
Abschluss. Das prognostizierte finanzielle Ergebnis dieser Investition ist höher als ursprünglich 
angenommen. 
Gleichzeitig begann die GPEC Gruppe in 2021 die Kooperation mit dem Bauträger RESTEKS Dom im 
Bereich des Bauträgerprojektes ,,Kamienica Zamkowa" in Tczew (10 Tsd. m²). Im Rahmen des Projekts 
wurden die Schulden des Bauträgers umstrukturiert und d araufhin Arbeiten zur Fertigstellung des 
Bauprojekts als Generalunternehmer aufgenommen. 
Die GPEC Gruppe hat auch andere Bauprojekte realisiert, wie z.B. das Projekt zur Errichtung eines 
temporären Krankenhauses für COVID -19-Patienten in Danzig, das zusamm en mit Partnern realisiert 
wurde. Aktuell läuft ein Projekt zum Bau eines neuen Hauptsitzes der GPEC Gruppe, der an die neue 
Arbeitskultur angepasst werden soll. 
Neben der Erweiterung der Wertschöpfungskette im Bereich von Baudienstleistungen hat die GPEC 
Gruppe auch andere Dienstleistungen entwickelt, u. a. FM (beschrieben im Abschnitt - Energieeffizienz), 
Sicherheit auf der Baustelle und Vermietung nicht ausgelasteter Bürogebäude (100 % aller ungenutzten 
Büroflächen wurden in 2021 vermietet). 
 
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Neue Arbeitskultur 
Die GPEC Gruppe hat Erfahrungen aus der Arbeit in der Corona -Pandemiezeit aufgegriffen und eine 
Zielarbeitskultur implementiert, die auf hybrider Arbeit (d.i. Kombination von Fernarbeit und stationärer 
Arbeit) basiert, soweit dies angesichts der bes tehenden Einschränkungen möglich ist. Mitarbeiter der 
Gruppe führen ihre Aufgaben im Rahmen des effektiven Projektmanagements in einer neuen 
Arbeitsumgebung mit gleichzeitigem Komfort, Flexibilität oder Einsparungen von Pendelzeiten und -
kosten aus. Die neue hybride Arbeitskultur wird vollständig umgesetzt, sobald die Pandemie vorbei ist.  
Im Rahmen der Umsetzung der neuen Kultur wurden auch Immobilien an aktuelle Arbeitsstandards in 
2021 angepasst. Nicht ausgelastete Bürogebäude wurden vollständig vermietet. Gleichzeitig wurde auch 
mit dem Bau einer neuen, kleineren und zweckmäßigeren Unternehmszentrale in der ul. Słowackiego in 
Danzig begonnen. Gemäß Plan soll der neue Hauptsitz in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 
fertiggestellt werden. 
In 2021 wurde vor allem die Kommunikation zwischen technischen und administrativen Mitarbeitern 
verbessert, die auf unterschiedliche Weise arbeiten (vor Ort und Homeoffice). Abteilungen, die für 
Personales zuständig sind (z.B. IT, HR), entwickelten ein optimales Servicemode ll und verbesserten 
wichtige Prozesse für beide Mitarbeitergruppen (z. B. Dokumentenumlauf, interne Kommunikation sowie 
Kundenkommunikation). 
Um die Kommunikation in der neuen hybriden Arbeitskultur der GPEC Gruppe zu stärken, wurde im Mai 
eine Mitarbeiter befragung durchgeführt. In Anhang an deren Ergebnisse wurde eine Liste von 
Maßnahmen erstellt, die im Gesamten in 2021 umgesetzt wurden. Unter anderem wurde ein 
Gesundheitsprogramm nebst Webinaren mit Ärzten und Zuschüssen für Gesundheitsgeräte eingeführt,  
Online-Schulungen zum Thema Erste Hilfe durchgeführt und Fitnessstudios im Freien für Mitarbeiter der 
Gruppe gebaut (Miałki Szlak und ul. Budowlanych). 
In der hybriden Realität wurde ein Angebot zur Personalentwicklung im Homeoffice eingeführt. Es wurden 
interne Online -Schulungen entwickelt, deren Themen mit den Mitarbeitern abgestimmt wurden. Alle 
Mitarbeiter profitierten auch von externen Gruppenschulungen. Die GPEC Gruppe startete ebenfalls eine 
Schulungsplattform mit Online-Kursen. 
Ferner wurde eine weitere Ausgabe des Entwicklungsprogramms für Führungskräfte der GPEC Gruppe 
umgesetzt. Das Programm bestand aus 4 Runden, in denen Geschäftsleiter in Remote -Teams an der 
Entwicklung von firmeneigenen Führungsqualitäten der GPEC Gruppe arbeiteten, die gemein sam mit 
allen Managern entwickelt wurden. Finale des Programms war ein 360-Grad-Feedback, das intern für alle 
Fach- und Führungskräfte des Unternehmens durchgeführt wurde. 
Darüber hinaus wurden in 2021 im Rahmen des Aufbaus des Mitarbeiterengagements Onlin e-
Veranstaltungen zur Förderung der körperlichen Aktivität und Integration in Zeiten der Corona- Pandemie 
organisiert (z. B. Remote Edition des Kindertages und der Nikolausfeier, Bewegungsübungen mit einem 
Trainer, Webinare mit Experten). 
Da die COVID -19-Pandemie weiter eskalierte, konzentrierte sich die Gruppe in 2021 weiterhin auf die 
Bedürfnisse interner Stakeholder (Mitarbeiter) sowie auf Bedürfnisse der örtlichen Gemeinschaft in den 
Städten, in denen sie vertreten wird. Mitarbeiter der Gruppe erhielten  weiterhin IT -Unterstützung im 
Bereich der Fernarbeit und finanzielle Pakete zur Erstattung von Fernarbeitskosten.  
Im Rahmen der neuen hybriden Kultur führte die GPEC Gruppe Aktivitäten durch, um ihre Mitarbeiter in 
Bezug auf die Geschäftsstrategie des Unt ernehmens aufmerksam zu machen. Es wurden 
Strategiesitzungen der Geschäftsführung mit allen Mitarbeitern zu Initiativen abgehalten. Ferner wurde 
die WikiStrategie der GPEC Gruppe - eine regelmäßig aktualisierte Wissensdatenbank über die 
Unternehmensstrategie und laufende Initiativen in Form von Wikipedia aufrecht erhalten.  
Die Arbeitskultur der GPEC Gruppe im Jahr 2021 wurde in zwei renommierten Arbeitgeberwettbewerben 
ausgezeichnet: Friendly Workplace und HR von höchster Qualität. 
 
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2 Schaubild der Gesellschaft 
Grundlegende Geschäftstätigkeit 
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. wurde in 1992 als Gesellschaft des polnischen 
Handelsrechts gegründet, wobei ihre Rechtsvorgänger bereits seit 1960 allgemeinnützige 
Dienstleistungen für Einwohner, Unternehmen und öffentliche Einrichtungen in Dreistadt leisteten, indem 
sie Wärme und Warmwasser lieferten. GPEC ist als moderne Gesellschaft mit Traditionen, ein Leader 
der Wärmelieferbranche in der Region Pommern und ein führendes Branchenunternehmen in Polen. Als 
herrschende Gesellschaft der GPEC Organschaft, beeinflusst sie bedeutend die wirtschaftliche 
Entwicklung Pommerns und verbreitet die CSR Praxis im Geschäft. Die G esellschaft bildet darüber 
hinaus Arbeitsvoraussetzungen zur Entwicklungsförderung für ihre Mitarbeiter, wie auch für die 
Mitarbeiter der ganzen Unternehmensgruppe. 
Im Laufe des Berichtsjahres 2021 setze die Gesellschaft weiterhin die Führung der konzessio nierten 
Tätigkeit im Bereich Verkauf, Durchleitung und Verteilung von Wärme sowie ihre nicht konzessionierte 
Tätigkeit im Bereich der Wärmeerzeugung fort. Ferner entwickelte sie im Rahmen der geführten 
Wirtschaftstätigkeit auch Dienstleistungen im Bereich ESCO und Facility Management. 
Organe der Gesellschaft 
 
► Geschäftsführung 
 
Vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2021 bestand die Geschäftsführung der Gesellschaft aus zwei Personen:  
 
✓ Marcin Lewandowski  - Vorsitzender der Geschäftsführung,  
✓ Anna Jakób   - Mitglied der Geschäftsführung. 
 
► Aufsichtsrat   
Vom 01.01.2021 zum 31.12.2021 bestand der Aufsichtsrat der Gesellschaft aus sieben Personen:  
✓ Karsten Rogall   - Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
✓ Rafał Mańkus    - Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates, 
✓ Iwona Bierut  - Aufsichtsratsmitglied, 
✓ André Kießling   - Aufsichtsratsmitglied, 
✓ Volkmar Müller  - Aufsichtsratsmitglied, 
✓ Maik Piehler  - Aufsichtsratsmitglied, 
✓ Andrzej Popławski - Aufsichtsratsmitglied - Vertreter der Mitarbeiter.  
 
Beteiligungs- und Kapitalstruktur 
Nach dem Anteilsbuch sind gemäß Stand zum 31.12.2021 folgende Gesellschafter an der Gesellschaft 
beteiligt: 
• Stadtwerke Leipzig GmbH mit 83 % der Anteile und 
• Gemeinde mit Städterechten Gdańsk mit 17% der Anteile.  
Die partnerschaftliche Zusammenarbeit beeinflusst die Entwicklung der Gesellschaft und verstärkt ihre 
Position auf dem Markt. Sie trägt ferner zur Verbesserung der Qualität und Verfügbarkeit geleisteter 
allgemeinnütziger Dienste für die Gemeinschaft von Gdańsk und der Region bei.  
 
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Zum 31.12.2021 betrug das Stammkapital der Gesellschaft 206.373.000 PLN und bestand aus 206.373 
Anteilen mit dem Nennwert von 1.000 PLN je Anteil.  
Die Gesellschaft besitzt keine Niederlassungen im Sinne von Art. 49 Abs. 2 Punkt 6 des poln. 
Rechnungslegungsgesetzes. 
Zum 31.12.2021 besaß die Gesellschaft 100 % Anteile an 9 (neun) Tochtergesellschaften, die zur 
Organschaft gehören. 
 
 
Alle Unternehmen bilden Gesellschaften mit beschränkter Haftung und bieten gemeinsam ein 
branchenbezogenes Angebot von energiepolitischen und energienahen Lösungen.  
 
GPEC SYSTEM  Shared Service Center (SSC) für alle Gesellschaften der GPEC 
Organschaft; die Gesellschaft leistet Dienste der Buchführung, im Bereich 
Finanzen, Personal, IT, Immobilen- und Fuhrparkmanagement; 
GPEC ENERGIA fokussiert sich auf die Stromerzeugung aus den erneuerb aren 
Energiequellen der kleinen Wasserkraftwerke (KWK) sowie auf dem 
Strom- und Gasverkauf; 
GPEC EKSPERT Energiegesellschaft, die sich mit der Erzeugung elektrischer Energie und 
Wärme auf dem Gebiet der Stadt und Gemeinde Tczew beschäftigt;   
GPEC TCZEW Wärmeunternehmen, das sich mit der Erzeugung, Durchleitung und 
Verteilung von Wärme, sowie dem komplexen Se rvice und technischer 
Beratung auf dem Gebiet der Stadt und Gemeinde Tczew beschäftigt;  
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GPEC STAROGARD Wärmeunternehmen, das sich mit der Erzeugung, Durchleitung und 
Verteilung von Wärme, sowie dem  komplexen Service und technischer 
Beratung auf dem Gebiet der Stadt Starogard Gdański beschäftigt; 
ORCHIS ENERGIA SOPOT  fokussiert sich auf die Wärmeerzeugung, - Durchleitung und -Verteilung 
sowie auf den Betrieb örtlich bestehender Gas- und Ölkesselhäuser; 
GPEC SERWIS  exekutive Gesellschaft, erbringt zusammeng esetzte Investitions -, 
Betriebs- und Instandsetzungsprojekte der Wärmeinfrastruktur und 
Wärmequellen, sowohl innerhalb der GPEC Organschaft als auch für 
externe Unternehmen im ganzen Inland; 
GPEC PELPLIN konzentriert sich auf die Wärmeerzeugung, -Durchleitung und –Verteilung 
für die Stadt Pelplin; 
GPEC PRO dediziert dem Wärmeverkauf aus dezentralen Wärmequellen; 
 
Die Gesellschaften der GPEC Organschaft besitzen keine Niederlassungen (Werke) im Sinne des 
polnischen Gesetzes über die Gewerbefreiheit. 
 
Polnisches Handelsregister [Landesgerichtsregister] – Nr. KRS 0000035784 
 
In 2021 wurde im Archiv der Finanzunterlagen der Jahresabschluss und Lagebericht der Gesellschaft für 
2020 nebst Beschluss über die Feststellung dieser Berichte, sowie der Beschluss über die Verwendung 
des im Geschäftsjahr 2020 erarbeiteten Gewinns, eingereicht. 
 
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3 Charakteristik der Tätigkeiten 
Umsetzung der Aufgaben der Geschäftsführung 
 
Im Laufe des Berichtsjahres hat die Geschäftsführung der Gesellschaft insbesondere folgende Aufgaben 
umgesetzt: 
• Satzungsaufgaben, die sich aus der Gründungsurkunde der Gesellschaft, aus der Konzession 
für den Verkauf, Erzeugung, Durchleitung und Verteilung von Wärme, wie auch aus anderen, für 
die Gesellschaft verbindlichen Gesetzesvorschriften, ergeben;  
• Aufgaben, die aus den Beschlüssen der Gesellschaftsorgane resultieren, darunter im Bereich der 
Umsetzung des Wirtschafts- und des Investitionsplans für 2021. 
 
Die Geschäftsführung führte 18 protokollierte Geschäftsführersitzungen durch und fasste 28 Beschlüsse. 
Die Geschäftsführung nahm auch an allen Sitzungen des Aufsichtsrates und an den Arbeitstreffen mit 
den Vertretern der Eigentümeraufsicht teil. 
 
Grundlegende Geschäftstätigkeit 
 
Zur grundlegenden Geschäftstätigkeit der Gesellschaft gehört der Umsatz von Wärme, die aus der PGE 
Energia Ciepła bezogen wird, sowie die Durchleitung und der Vertrieb von Wärme. Die Fortsetzung dieser 
konzessionierten Tätigkeit ermöglichte es, Umsatzerlöse aus dem Wärmeverkauf zu erreichen, die 96 % 
der gesamten Umsatzerlöse für die Muttergesellschaft GPEC selbst  darstellten. Sonstige Umsatzerlöse 
setzten sich aus dem Verkauf immaterieller und zusätzlicher Dienstleistungen zusammen.  
 
Die Gesellschaft verfügt über Konzessionen für den Umsatz, Durchleitung und Vertrieb von Wärme bis 
September 2028. 
 
 
Bezug, Erzeugung und Verkauf von Wärme 
 
Tabelle 1. Wärmebezug, -erzeugung und -verkauf 
  2020 2021 
1 2 3 
Bezogene Wärme (TJ) 7 713 8 774 
Wärme aus eigenen Anlagen (TJ) 1 8 
Verkaufte Wärme (TJ) 6 417 7 415 
Bestellte Leistung zum 31.12 (MW ) 1 047 1 070 
 
Das Netz – die Infrastrukturentwicklung 
In 2021 wurde eine ganze Reihe von Investitionsvorhaben durchgeführt, vor allem im Bereich Ausbau 
und Modernisierung der Wärmeliefernetze. Dank implementierten Lösungen wurde die Zahl von 
Störungsfällen durch eine bessere Überwachung des Installationszustandes, sowie durch eine präzisere 
Informationsangabe zu den Beschädigungen reduziert. Dies h atte einen direkten Einfluss auf die 
Steigerung der Sicherheit und Zuverlässigkeit der Wärmeversorgung. Diese Investitionen ermöglichten 
auch den Anschluss neuer Abnehmer. 
 
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Die GPEC Gruppe setzte in 2021 Investitionsvorhaben mit dem gesamten Wertumfang von  80,9 Mio. 
PLN um. Zu Kernprojekten gehörte Folgendes: 
 
• in Gdańsk: Umbau des Fernwärmenetzes in den südlichen Gebieten von Gdańsk sowie 
Austausch und Modernisierung des Automatikbetriebs und der Rohrleitungssysteme in den 
Fernwärmeunterstationen; 
• in Tczew : Austausch und Modernisierung des Fernwärmenetzes in der ul. Saperska und 
Anschluss der Staatlichen Musikschule in Tczew an das Wärmenetz; 
• in Starogard Gdański: Modernisierung des Kessels WR4 und Umbau des Fernwärmenetzes in 
der Region der ul. Osiedle 60-lecia Odzyskania Niepodległości; 
• in Sopot: Errichtung eines Wärmeanschlusses an das Gebäude in der ul. Armii Krajowej 116 und 
ul. 23 Marca sowie Einbau einer Drosselklappenregelung in der ul. Reja in Sopot Dolny.  
 
Im Bereich von Investitionsvorhaben mit externer Kofinanzierung realisierte die Gesellschaft im Laufe des 
Jahres 2021 Fördermittel für 11 Investitionsprojekte im Rahmen des Programms Infrastruktur und Umwelt 
POIŚ 2014-2020 sowie des regionalen operationellen Programms der Woiwodschaft Pommern RPO 
Pomorskie 2014-2020 (Verträge über die Kofinanzierung in Höhe von ca. 109 Mio. PLN wurden 2017-19 
unterzeichnet). Zum Umfang die ser Projekte gehörten: Errichtung neuer Netze und Anschlüsse sowie 
Modernisierung bereits bestehender Netze und Anschlüsse, Liquidation von Gruppenübergabestationen 
sowie Installation von Telemetrie- und Fernwirksystemen. 
Prozesse 
Prozesse in der Gesellsch aft und den Tochtergesellschaften der GPEC Organschaft werden ständig 
optimiert. Ergriffene Maßnahmen bezwecken die Organisation zu verbessern, Unregelmäßigkeiten zu 
vermeiden und das Zertifikat über die Einhaltung der Normen ISO 9001, ISO 14001, PN/N 1800 1 und 
ISO 45001 aufrechtzuerhalten. Die betriebsinterne Prüfstelle führt interne Audits durch, die auf der 
Analyse von Stichproben, Messgeräten, der Überprüfung von Prozessen und gemeldeten Problemen 
basieren, und ergreift danach gemeinsam mit den Mitarbei tern der einzelnen Abteilungen 
Sanierungsmaßnahmen, um die Effektivität des operativen Geschäfts zu erhöhen.  
Im Juni 2021 fand ein Kontrollbesuch von Wirtschaftsprüfern des Unternehmens Polski Rejestr Statków 
S.A. statt, die die Kongruenz des Integrierten Verwaltungssystems mit den ISO -Normen: 9001:2015 
(Qualität), 14001:2015 (Umwelt) und PN/N 18001:2004 (Sicherheit am Arbeitsplatz und Hygiene) 
bestätigten. 
Personal  
In 2021 bestand die Kernaufgabe darin, die Führungs- und Organisationskultur der Gesellschaft und ihrer 
Tochtergesellschaften an das neue hybride Arbeitsmodell anzupassen. Zu diesem Zweck wurden 
zahlreiche HR -Tools modifiziert. Es wurden Maßnahmen ergriffen, um ein hohes Maß an 
Mitarbeiterengagement und Autonomie aufrechtzuerhalten sowie die Führungsqualität von Managern in 
Situationen der Zusammenarbeit von Remote-Teams zu verbessern: 
 
• Meinungsumfrage unter den Mitarbeitern, angepasst an die neue Arbeitskultur; Einarbeitung von 
Schlussfolgerungen und Maßnahmen  nach der Umfrage;  
• Umsetzung des Anpassungsprozesses an das hybride Arbeiten; 
• Laufbahn- und Nachfolgeplanung bzgl. Schlüsselpositionen sowie Sicherung der Abgänge 
(Ruhestand); 
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• Fortsetzung des firmeneigenen Managerfortbildungsprogramm (basierend auf der alltäglichen 
operativen Arbeit mit Verwendung von Gramification Tools);  
• 360-Grad-Feedback für Fach - und Führungskräfte als Zusammenfassung des 
Entwicklungsprogramms; 
• Einführung einer neuen Fernschulung in Form von Webinaren und Online-Workshops;  
• Sicherstellung von ungestörter Kommunikation und Informationsfluss innerhalb der Organisation 
bei Verwendung solcher Tools wie: MS Teams, Yammer und Online -Treffen mit der 
Geschäftsführung;  
 
Zum 31.12.2021 beschäftigte die Gesellschaft 209 Mitarbeiter (darunter 172 Mitarbeiter auf Grundlage 
von Arbeitsverträgen und 37 Mitarbeiter in Anhang an sonstige Zusammenarbeitsformen).  
Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens  
In 2021 engagi erte sich die GPEC zusammen mit anderen Tochtergesellschaften an Projekten zur 
Förderung der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens. 
In 2021 wurde die Wohltätigkeitsaktion ,,Mahlzeit für Mediziner und ihren Einsatz" veranstaltet, die die 
Unterstützung d es Gesundheitsdienstes beim Kampf gegen die Covid -19-Pandemie sowie örtlicher 
Gastronomieunternehmen in Dreistadt zum Ziel hatte. 
Ferner startete in 2021 im Rahmen von CSR -Aktivitäten die Wohltätigkeitskampagne für die 
Hospizstiftung in Danzig. Dank den Be mühungen der Gesellschaft und ihrer Geschäftspartner (Amber 
Expo) sammelten Volontäre während des Weihnachtsmarktes insgesamt 55.555 PLN.  
Zusätzlich unterstützte die GPEC Gruppe unverändert örtliche Sportmannschaften (Trefl Gdańsk, Trefl 
Sopot, Handballspi eler Torus Wybrzeże Gdańsk). Außerdem wurde der Spielplatz der Stadt ,,Kraina 
Zabawy’’ [Dt. Spielland] gesponsert. 
In der GPEC Gruppe ist ein aktiver Mitarbeiterfreiwilligendienst tätig. Im Rahmen dessen Aktionen wurden 
in 2021 mit finanzieller und logistischer Unterstützung der GPEC  Gruppe 4 Wohltätigkeitsaktionen 
realisiert, die u.a. Müttern von Kindern aus dem Danziger Hospiz, Schützlingen der Sozialhilfeanstalt der 
Stadt [MOPS] und Schützlingen von Danziger Waisenhäusern gewidmet waren.  
Leistungen im Bereich Forschung und Entwicklung 
Das Forschungs- und Entwicklungsprojekt  "Intelligente Übergabestationen", dessen Aufgabe darauf 
beruht den Betrieb der Fernwärmeübergabestation zu optimieren  wurde fortgesetzt . Ziel ist es , den 
Wärmekomfort im Gebäude auf dem gewünschten Niveau aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den 
Energiebedarf zu senken. Aufgrund immer höherer Außentemperaturen, Thermomodernisierungen von 
Gebäuden, der Überdimensionierung von Anlagen und Wärmegewinnen, sowohl im internen als auch 
externen Bereich, ist eine Optimierung des Wärmeverbrauchs möglich. Ende 2021 verfügte die GPEC 
über intelligente Übergabestationen in ihren eigenen Objekten in der ul. Biała und Brzozowa sowie über 
8 Übergabestationen beim Kund en (SM Zakoniczyn). Darüber hinaus wurde ein Vertrag unterzeichnet 
und dementsprechend mit der Installation von 15 weiteren Übergabestationen beim Kunden (SM Morena) 
begonnen. 
Darüber hinaus wurde das Projekt „Optimierung des Energieverbrauchs in gemeinnützigen Objekten 
durch die Umsetzung eines Forschungs - und Entwicklungsprojektes fortgesetzt, welches die Installation 
des BMS -Systems und die Wärmedämmung eines Referenzgebäudes der Infrastruktur des 
Universitätsklinikums (UCK) umfasst”. Im Rahmen des Projektes wurde mit dem Woiwodschaftsfonds für 
Umweltschutz und Wasserwirtschaft (WFOŚiGW) in Danzig ein Vertrag über das Darlehen für die 
Ausführung des Projektes unterzeichnet. Das Ziel der Umsetzung dieses Projektes ist die Sich erstellung 
eines effektiven Energiemanagements in 5 Gebäuden des Universitätsklinikums. Die Arbeiten am Objekt 
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erlauben die Reduzierung von CO2-Emissionen und des Endenergieverbrauchs. In 2021 wurden die für 
die Modellschärfung und -optimierung erforderlichen Skripttests weiterhin getestet. 
Fortgesetzt wurde ebenfalls das Projekt "Entwicklung eines innovativen Systems zur Unterstützung des 
effektiven Fernwärmenetz- Managements". Das Projekt bezweckt die Durchführung von Forschungs- und 
Entwicklungsarbeiten, die zur Ausarbeitung eines innovativen Systems zur Unterstützung des 
Fernwärmenetz-Managements beitragen, das eine automatische und optimale Steuerung des 
Netzbetriebs ermöglicht. Das System wird eine Lösung für eine intelligente Wärmeinfrastruktur darstellen 
und mit einer Reihe von nützlichen Funktion en ausgestattet sein. Das Projekt wird in Partnerschaft mit 
der Tochtergesellschaft GPEC SYSTEM umgesetzt. Vorausgesehen wird, dass die Arbeiten an dem o.  g. 
Projekt sowohl eine Reduzierung von Wärmeverlusten im Fernwärmenetz (24 036 GJ/Jahr) als auch eine 
Reduzierung des Strombedarfs an Druckerhöhungsanlagen (57 MWh/Jahr) ermöglichen.  
 
Preise und Auszeichnungen 
Die Tätigkeit der Gesellschaft und der gesamten GPEC Organschaft wurde 2021 mit folgenden Preisen 
und Auszeichnungen anerkannt:  
 
• Lorbeer der Wärmetechnik – 1. Platz 
• Bestes Wärmeunternehmen im Inland (Tageszeitung ,,Dziennik Gazeta Prawna‘‘) – 2. Platz, 
• Friendly Workplace,  
• HR von höchster Qualität  
• Business Cheetah für GPEC TCZEW 
 
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13 
 
4 Finanzlage 
Tabelle 2. Finanzergebnisse 
Angaben in Mio. PLN 2020 2021 Delta 2021 -2020  
1 2 3 4 
Umsatzerlöse aus dem Verkauf 516,5 622,9 106,4 
Gewinn aus dem Verkauf 51,4 62,3 10,9 
Gewinn aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit  54,1 65,1 11,0 
Bruttogewinn 64,6 72,7 8,1 
Jahresüberschuss 56,4 62,4 6,0 
 
In 2021 erzielte die Gesellschaft einen Jahresüberschuss in Höhe von 62,4 Mio. PLN. Dieser liegt um 0,6 
Mio. PLN oberhalb dem angenommenen Plan für das Geschäftsjahr 2021 und übersteigt zugleich das in 
2020 erzielte Ergebnis um 6,0 Mio. PLN. 
Trotz Pandemielage unternahm die Gesellschaft konsequent Bemühungen um die: 
• Wärmenetzentwicklung und deren Modernisierung durch die Umsetzu ng rentabler 
Investitionsvorhaben zur Sicherung des Zugangs zu Dienstleistungen für einen weiten Kreis von 
Unternehmen, Einrichtungen und Einwohner von Danzig sowie Gewährleistung der 
Versorgungssicherheit von Kunden, 
• Erhaltung eines optimalen Gleichgewich ts zwischen dem Interesse des Abnehmers bezüglich 
Wärmepreise, und der Notwendigkeit der Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung der 
Gesellschaft und der Infrastrukturinstandhaltung, 
• Einführung einer optimalen Lohn - und Gehaltsstruktur  unter Sicherstellung notwendiger 
Mitarbeiterkompetenzen. 
Tarif 
Am 25. Septe mber 2020 genehmigte der Vorsitzende der Energieregulierungsbehörde (URE) den 15. 
Wärmetarif mit einer Geltungsdauer von 12 Monaten ab Einführungsdatum. Der Tarif wurde in 
Abrechnungen mit Abnehmern ab dem 20. Oktober 1010 eingeführt. Die durchschnittliche Preisänderung 
für Wärmedurchleitung in der Gesellschaft betrug 3,36 %, darunter 3,31 % für das Wärmenetz der Stadt. 
Am 13. August 2021 wurde ein Antrag auf die Genehmigung eines weiteren 16. Wärmetarifs gestellt. 
Sobald der Vorsitzende der Energieregulierungsbehörde (URE) dem gegenständlichen Antrag stattgibt, 
findet der 15. Wärmetarif Anwendung. 
 
Kreditvertrag 
Am 07.06.2021 unterzeichnete die Gesellschaft einen Kreditvertrag mit der Bank BNP Paribas über einen 
Betrag von 10 Mio. PLN. Am 09.06.2021 wurde die erste Kredittranche (90 Mio. PLN) eingezogen.  Die 
Kredittilgung erfolgt im März 2023. 
Am 27.10.2021 unterzeichnete  die Gesellschaft einen Kreditvertrag mit der Bank PKO BP über einen 
Betrag von 80 Mio. PLN. In 2021 wurde keine Kredittranche eingezogen. Die Einziehung der ersten 
Tranche wird in 2022 geplant. Die Kredittilgung erfolgt im September 2026. 
In 2021 zahlte die Gesellschaft die (Ballon-)Kreditrate in der ING Bank in Höhe von 20 Mio. PLN zurück. 
Ferner erfolgte die Tilgung von zwei letzten Kreditraten in der ING Bank in Gesamthöhe von 4,3 Mio. 
PLN. 
 
 
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14 
 
Emission von Schuldverschreibungen 
In 2021 löste die Gesellschaft 60 Mio. PLN Schuldverschreibungen im Rahmen des Vertrags mit der PKO 
BP Bank aus. Zur Rückzahlung bleiben 130 Mio. PLN  Anleihen im Rahmen des Vertrags mit der Pekao 
SA. 
Bilanzdaten und Cashflow 
Tabelle 3. Aktiva 
Angaben in Mio. PLN 2020 Struktur 2021 Struktur 
1 2 3 8 9 
Anlagevermögen 792,2 85% 822,5 83% 
darin Sachanlagen 645,2 69% 668,0 68% 
Umlaufvermögen 138,7 15% 167,7 17% 
darin kurzfristige Forderungen 98,2 11% 123,4 12% 
Summe Aktiva 930,9 100% 990,2 100% 
 
Tabelle 4. Passiva  
Angaben in Mio. PLN 2020 Struktur 2021 Struktur 
1 2 3 6 7 
Eigenkapital  363,1 39% 372,5 38% 
darin Jahresüberschuss  56,4 6% 62,4 6% 
Verbindlichkeiten und Rückstellungen für 
Verbindlichkeiten 567,8 61% 617,7 62% 
darin langfristige Verbindlichkeiten 277,4 30% 317,6 32% 
darin kurzfristige Verbindlichkeiten 184,7 20% 190,7 19% 
Summe Passiva 930,9 100% 990,2 100% 
Zum 31.12.2021 betrug der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen der Gesellschaft 83  %, 
was sich aus der Eigenart der Gesellschaftstätigkeit ergibt und, gemäß den 
Konzessionsvoraussetzungen, aus der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Instandhaltung der 
Wärmeinfrastruktur in einem angemessenen technischen Zustand. In der Struktur der Passiva stellte das 
Eigenkapital 38 % dar. 
Die Steigerung des Wertes von Anlagevermögen resultiert aus der Entwicklung und Modernisierung der 
Wärmeinfrastruktur der Gesellschaft. 
Die Steigerung von Verbindlichkeiten gegenüber dem Vorjahr resultiert vor allem aus dem 
aufgenommenen Kredit, der für eine weitere Entwicklung der Gesellschaft und Organschaft GPEC 
bestimmt ist. 
Tabelle 5. Kapitalflussrechnung 
Angaben in Mio. PLN 2020 2021 
1 2 3 
Geldmittel am Anfang der Periode 31,5 33,1 
Cashflow aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit 85,0 94,5 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -38,7 -37,9 
Cashflow aus der Finanztätigkeit -44,6 -58,4 
Netto-Cashflow gesamt 1,6 -1,8 
Geldmittel am Ende der Periode 33,1 31,3 
830 von 1855 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr  2021 
15 
 
Tabelle 6. Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen 
Kennzahl 2020 2021 
1 2 3 
Verkaufsrentabilität 10,9% 10,0% 
Rentabilität des Eigenkapitals 15,5% 16,7% 
Rentabilität des Anlagevermögens 7,1% 7,6% 
Rentabilität des Vermögens allgemein 6,1% 6,3% 
Rentabilität des eingesetzten Kapitals (ROCE) 10,5% 11,4% 
Laufende Liquidität 0,75 0,88 
 
In 2021 betrug der Wertumfang der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) 11,4 %.  
Das Gesamtbild der betrieblichen Tätigkeit und Finanzlage der Gesellschaft wurde im Jahresabschluss 
erfasst, zu dessen Bestandteilen Folgendes gehört: 
 
1. Einführung in den Jahresabschluss   
2. Bilanz, in der die Bilanzsumme der Aktiva und Passiva ausgewiesen wird 990 206 Tsd. PLN 
3. Gewinn- und Verlustrechnung zum Nachweis des Jahresüberschusses 62 390 Tsd. PLN 
4. Aufstellung von Änderungen im Eigenkapital, in der die Bestandserhöhung am 
Eigenkapital ausgewiesen wird                                     
9 388 Tsd. PLN 
5. Kapitalflussrechnung, in der die Verminderung des Geldmittelbestands 
ausgewiesen wird 
1 834 Tsd. PLN 
6. Zusätzliche Informationen und Erläuterungen  
831 von 1855 in Zusammenstellung
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o.   Lagebericht der Geschäftsführung über die Tätigkeit der GPEC für das Jahr  2021 
16 
 
5 Grundlegende Ausrichtungen der strategischen 
Entwicklung der Gesellschaft 
In den Folgejahren wird die Gesellschaft ihre Strategie fortsetzen, die auf den vier Kerngrundlagen ihrer 
Geschäftstätigkeit beruht: Infrastruktur und Prozesse, Entwicklung, Menschen, Geschäftsmodell.  
Gleichzeitig wird diese, wie bereits in 2021, an die aktuelle sozioökonomische Situation angepasst, wobei 
sowohl Marktrisiken und - Chancen weiterhin berücksichtigt werden. 
 
Durchgeführte strategische Projekte verfolgen vier, in diesem Lagebericht beschriebene Leitlinien:  
1. Kohlenausstieg 
2. Energieeffizienz 
3. Diversifikation der Geschäftstätigkeit und Gewinnquellen 
4. Neue Arbeitskultur 
 
Das wichtige Element von strategischen Aktivitäten der Gesellschaft ist nach wie vor die Aufklärung und 
Einbindung der Mitarbeiter in das Thema Strategie. Für alle Mitarbeiter werden 
Fortbildungsveranstaltungen organisiert. Die WikiStrategie der GPEC Grupp e- eine strategische Know -
how-Basis, die auf dem Wikipedia-Tool beruht, wird ebenfalls zur Verfügung stehen. 
 
 
 
 
 
 
Gdańsk, den 14.02.2022  
Marcin Lewandowski 
Vorsitzender der Geschäftsführung 
Anna Jakób 
Mitglied der Geschäftsführung 
 
 
 
 
 
 
 
832 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Invest Region Leipzig GmbH 
 
833 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 1 
  
 
LAGEBERICHT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021  
(Auszug) 
1. PROFIL UND GESCHÄFTSTÄTIGKEIT DER INVEST REGION LEIPZIG GMBH  
Die Invest Region Leipzig GmbH (nachfolgend kurz „IRL“ oder „Gesellschaft“) ist seit dem 15. August 2013 als 
Gesellschaft der Stadt Leipzig, der Industrie - und Handel skammer zu Leipzig sowie der Landkreise 
Nordsachsen und Leipzig im Sinne einer nach außen orientierten Wirtschaftsfördergesellschaft aktiv. Sie fügt 
sich in das Zusammenspiel der Ämter und Institutionen für Wirtschaftsförderung innerhalb der Region Leipzig  
ein, deren jeweilige Schwerpunktsetzungen (u.a. lokale Bestandspflege, wirtschaftspolitische 
Rahmengestaltung, Cluster Förderung, Liegenschaftsmanagement, Gründerberatung, Aus - und Weiter -
bildung) in den gegebenen regionalen Strukturen bestehen bleiben. Zum 31. Dezember 2021 erklärte der 
Gesellschafter Landkreis Nordsachsen seinen Austritt aus der Gesellschaft, sodass sich die Aktivitäten der 
Gesellschaft seit 1. Januar 2022 auf die Unterstützung der Wirtschaftsförderung für die kreisfreie Stadt Leipzig 
und den Landkreis Leipzig konzentrieren und eine kooperative Zusammenarbeit mit den daran angrenzenden 
Gebietskörperschaften erfolgt. Die vorrangigen Aufgabenfelder der Gesellschaft bestehen weiterhin in der 
Investorenanwerbung und -begleitung sowie einer  verbesserten Deckung des Fachkräftebedarfs. Ergänzt 
werden diese durch ein aktives und vertriebsunterstützendes überregionales, nationales und internationales 
Standort- und Imagemarketing für die Region Leipzig, um deren Wahrnehmung als dynamische, 
perspektivstarke Wirtschaftsregion zur Erzeugung von Nachfrage bei standortinteressierten potenziellen 
gewerblichen Direktinvestoren und qualifizierten Fachkräften zu steigern. Neben dem deutschen 
Wirtschaftsraum bearbeitet die Gesellschaft auch internationaler Quellmärkte und trägt mit ihrer Arbeit zur 
nachhaltigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Region Leipzig bei.  Zur Erfüllung ihrer Aufgaben erhielt 
die IRL bis zum 31. Dezember 2021 von ihren Gesellschaftern Finanzmittel, die sich am jeweiligen 
Gesellschaftsanteil der Gesellschafter bemaßen bzw. zur Erbringung projektbezogener Leistungen vereinbart 
wurden. Ab 1. Januar 2022 erhält die Gesellschaft die zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Mittel auf Basis 
einzelvertraglicher Vereinbarungen. 
 
2. GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG 
Die Arbeit der IRL GmbH stützt sich auf ein klares strategisches Unternehmenskonzept sowie einen jährlich 
fortgeschriebenen Wirtschafts -/Marketingplan, welcher regelmäßig durch ein umfassendes Jahres -, 
Quartals- und Zwischenberichtswesen gegenüber den Orga nen der Gesellschaft sowie anhängigen Gremien 
und Interessengruppierungen reflektiert wird. 
Strategisches Unternehmens- und Vertriebskonzept 
Die Aktivitäten der Invest Region Leipzig GmbH richten sich an einem umfassenden – durch die 
Gesellschafterversammlung am 19. Dezember 2018 beschlossenen - strategischen Unternehmenskonzept 
aus. Das strategische Unternehmenskonzept wird durch ein Vertriebskonzept, das die angestrebten 
Vertriebsmaßnahmen konkretisiert, ergänzt. Das Vertriebskonzept wird stetig fortgesch rieben, um aktuelle 
Entwicklungen und Tendenzen aufzunehmen und in die Vertriebsarbeit zu integrieren.  
Wirtschaftsplanung 
Die Gesellschaft richtete ihre Geschäftsaktivitäten im Geschäftsjahr 2021 – soweit pandemiebedingt möglich - 
an dem durch die Gesellschafter am 19. Oktober 2020 genehmigten Wirtschaftsplan einschließlich den, dem 
Wirtschaftsplan zugrunde liege nden Vertriebs /Marketingarbeitsplänen aus. Der Wirtschaftsplan für das 
Geschäftsjahr 2022 wurde am 16. Dezember 2021 einstimmig, bei Stimmenthaltung des Landkreises 
Nordsachsen, durch die Gesellschafterversammlung beschlossen und die Mittelfristplanung der Gesellschaft 
zur Kenntnis genommen. 
Managementberichtswesen 
Der Geschäftsführer informiert den Aufsichtsrat und die Gesellschafterversammlung regelmäßig und 
umfassend in mündlicher und schriftlicher Form über die Lage des Unternehmens, Fragen zur Strategie und 
zu deren Umsetz ung, über die Planungen sowie die Geschäftsentwicklung einschließlich der Finanz - und 
Ertragslage wie auch über strategisch bedeutsame Projekte. Dabei standen im abgelaufenen Geschäftsjahr 
insbesondere die durch die andauernde Corona -Pandemie erforderliche n Strategie - und 
Maßnahmenanpassungen sowie die eingeschränkten Möglichkeiten zur Umsetzung der Wirtschaftsplanung 
im Fokus der Berichterstattungen. Bei wesentlichen Ereignissen werden die Gremien außerordentlich 
einberufen. Dies war im Geschäftsjahr 2021 erforderlich, als der Landkreis Nordsachsen am 14. Juni 2021 
seinen Austritt aus dem Gesellschaftsvertrag erklärte. Dieser stand unter dem Vorbehalt der Beschlussfassung 
des Kreistages des Landkreises Nordsachsen, der am 30. Juni 2021 über den Austritt Bes chluss fasste. Der 
Aufsichtsratsvorsitzende informierte mit Schreiben vom 24. Juni 2021 den Aufsichtsrat über die aktuellen 
Entwicklungen, am 16. Juli 2022 tagte die Gesellschafterversammlung außerordentlich.  Über die festgelegten 
Gremien Sitzungstermine  hinaus findet ein kontinuierlicher Informationsaustausch mit dem 
834 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 2 
  
Aufsichtsratsvorsitzenden statt. Darüber hinaus erfolgt der Austausch auf fachlicher Ebene mit den Amtsleitern 
für Wirtschaftsförderung der Gesellschafter und der Geschäftsführung der IHK zu  Leipzig monatlich und mit 
der operativen Wirtschaftsfördererebene quartalsweise. Aufgrund der erlassenen Corona-Verordnung(en) fand 
dieser Informationsaustausch im Jahr 2021 sowohl in Präsenz als auch digital statt. Das Berichtswesen der 
Gesellschaft wir d stetig zielgruppenspezifisch optimiert und sukzessive um Leistungs - wie auch 
Erfolgskennzahlen aus den Bereichen Akquisition und Marketing erweitert.  
 
Gesellschaftsvertrag/Satzung und Geschäftsordnungen 
Die Gesellschaft verfügt über einen Gesellschaftsvertrag, der den Regelungen des Gemeindewirtschaftsrechts 
und des Kommunalwirtschaftsrechts entspricht und welcher zuletzt am 20. Dezember 2021 aufgrund des 
Austritts des Gesellschafters Landkreis Nordsachsen mit Wirkung zum 1. Januar 2022 neu gefasst, notariell 
beglaubigt und im Handelsregister eingetragen  wurde. Darüber hinaus liegt eine durch die 
Gesellschafterversammlung beschlossene Geschäftsordnung der Geschäftsführung (GO GF) sowie eine 
Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat (GO AR) vor. Die Erstattung von den Aufsichtsräten im Rahmen ihrer 
Tätigkeit entstehenden Unkosten regelt gemäß Gesellschaftsvertrag die Aufwendungsersatzordnung für die 
Mitglieder des Aufsichtsrates der IRL. 
 
Finanzierungsgrundlagen 
Zur Finanzierung der Gesellschaft wurde zwischen dieser und ihren kommunalen Gesellschaftern Stadt 
Leipzig, Landkreis Leipzig und Landkreis Nordsachsen ein Dienstleistungsvertrag für den Zeitraum vom 1. 
Januar 2019 bis 31. Dezember 2021 geschlo ssen. Der Gesellschafter IHK zu Leipzig stellte seinen 
Finanzierungsanteil für die Jahre 2019 bis 2021 durch eine institutionelle Förderung sicher.  Innerhalb der 
Dienstleistungs-/Vertragsperiode wurden so die gemäß Wirtschaftsplanung zu erbringenden L eistungen 
anteilig von den Gesellschaftern vergütet bzw. ein Festbetrag zugewendet. Mittelzuflüsse, denen (noch) keine 
Leistungserbringung gegenüberstanden, wurden bilanziell als Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 
bewertet. Die Dienstleistungsverträge wie auch der Zuwendungsbescheid der IHK zu Leipzig sehen vor, dass 
während der Vertragslaufzeiten insgesamt zur Verfügung gestellte Mittel, die durch die Gesellschaft innerhalb 
eines Wirtschaftsjahres nicht aufgebraucht wurden, unter Berücksichtigung der vertraglichen Vereinbarungen 
am Ende der Finanzierungsperiode an die Gesellschafter zurückzuzahlen sind. Zusätzliche 
Finanzierungsmittel wurden der IRL am 30. Januar 2019 per Haushaltsbeschluss durch die Stadt Leipzig für 
den Aufbau und den Betrieb von Auslandsrepräsentanzen innerhalb eines Zeitraums von zwei Jahren, welcher 
Corona bedingt bis einschließlich 30. September 2022 verlängert wurde, eingeräumt und in den Jahren 2019 
und 2021 zugewendet. Im Dezember 2019 ermächtigte die Gesellschafterversamm lung den Geschäftsführer 
der IRL zum Abschluss eines entsprechenden Dienstleistungsvertrages mit der Stadt Leipzig. Mit dem Austritt 
des Landkreises Nordsachsen aus dem Gesellschaftsvertrag galt es, die Finanzierung neu zu regeln. Für den 
Zeitraum 1. Jan uar 2022 bis 31. Dezember 2024 wurde zwischen den kommunalen Gesellschaftern Stadt 
Leipzig und Landkreis Leipzig sowie der IRL ein Dienstleistungsvertrag auf Basis einer 
Kostenteilungsgemeinschaft geschlossen. Der Gesellschafter IHK zu Leipzig stellt für das Geschäftsjahr 2022 
seinen Finanzierungsanteil unverändert durch eine institutionelle Förderung sicher. Hinsichtlich der aktuellen 
Entwicklung bezüglich des Gesellschafters IHK zu Leipzig verweisen wir auf die Ausführungen in Abschnitt 4. 
„Risikobericht“. 
 
3. WIRTSCHAFTSBERICHT 
Geschäftsverlauf und Aktivitäten 
Der Fokus der GmbH Aktivitäten im Geschäftsjahr 2021 lag satzungsgemäß auf der Initiierung, Anwerbung 
und Ansiedlung arbeitsplatzschaffender gewerblicher Direktinvestitionen einschließlich der Beratung und 
Vernetzung von Ansiedlungsinteressenten in fachkräftespezifischen Themenstellungen durch den IRL-eigenen 
Fachkräfte-Service. Die vertrieblichen Aktivitäten unterstützend und das Profil der Wirtschaftsregion Leipzig 
schärfend, setzte die Gesellschaft darüber hinaus auf ein vertriebsunterstützendes, zielgruppenorientiertes und 
integriertes Marketing. 
Unternehmensakquisition und -ansiedlung 
Zielgruppen und Zielmärkte des Vertriebs 
Die Aktivitäten der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2021 konzentrierten sich weiterhin auf die akquisitorische 
Bearbeitung von Branchen und Nischen, die einerseits mit den größten Perspektiven für die Wirtschaftsregion 
Leipzig versehen sind und andererseits Systemrelevanz besitzen, zur Bekämpfung der Pandemie durch das 
Coronavirus relevante Produkte erzeugen, entsprechende Lieferketten bedienen und vor allem 
erfolgversprechende Technologien anwenden bzw. anbieten. 
Vertriebskanäle und -maßnahmen 
Der direkte Vertrieb, d.h. die persönliche Kontaktaufnahme zu potenziellen Investoren über Direktansprachen 
auf Messen und Konferenzen, fand im Jahr 2021 ausschließlich ab Mitte zweiter Jahreshälfte statt. Im Rahmen 
der Wirtschaftsplanung 20 21 vorgesehene, teilweise aus 2020 verlegte Messen und Konferenzen wurden 
veranstalterseitig erneut abgesagt, in hybride bzw. virtuelle Formate gewandelt oder in das Folgejahr 2022 
835 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 3 
  
verlegt. Der indirekte Vertrieb im Sinne einer (Erst -)Kontaktaufnahme zu den Zielgruppen durch Dritte bildete 
auch in 2021 einen eingeschränkten Vertriebskanal der Gesellschaft und erstreckte sich primär auf UK, 
Vietnam und Polen, in Zusammenarbeit mit ausgewählten Dienstleistern. 
Entwicklungs- und Vermarktungspartnerschaft (EuVP) 
Die Entwicklungs - und Vermarktungsoffensive von Gewerbeflächen und Projekte ausgewählter regionaler 
Mittelzentren der Landkreise Leipzig und Nordsachsen mit dem Ziel, deren Vermarktungschancen weiter zu 
erhöhen und Ansiedlungserfolge zu erzielen, wurde – wenn auch weiterhin mit Einschränkungen verbunden - 
im Jahr 2021 fortgesetzt. Die Aktivitäten fokussierten sich weiter auf Direktansprachen und konzentrierten sich 
auf Branchen, deren Bedarfe sich in hohem Maße mit dem verfügbaren Angebot der Mittelzentren decken. Ab 
September 2021 konnten die Angebote der Landkreise im Rahmen diverser Messen vorgestellt werden. Auf 
der Immobilienmesse Expo Real in München war die IRL mit konkreten Angeboten aus den Landkreisen 
präsent. Im Vorfeld w urden insbesondere Projektentwickler und Hotelbetreiber identifiziert und kontaktiert 
sowie Gesprächstermine zu konkreten Projektvorhaben mit Partnern aus dem Landkreis Leipzig vereinbart 
und begleitet. Darüber bildeten sieben weitere Branchenmessen die Möglichkeit, die Potentiale der Landkreise 
aufzuzeigen. Mit dem Ziel lokale Wertschöpfungsketten aufzubauen und die regionale Wirtschaft zu stärken, 
wurde im Jahr 2020 durch die Stadt Leipzig und das Unternehmen Mercateo das Projekt „Leipzig vernetzt“ ins 
Leben gerufen. Bei „Leipzig vernetzt“ handelt es sich um eine Beschaffungsplattform für Geschäftskunden, mit 
der lokalen/regionalen Betrieben und Handwerkern der Sprung in den digitalen Vertrieb ermöglicht werden. 
Die IRL unterstützte dieses Projekt und sagte bis zum 31. Dezember 2021 den sich beteiligenden Unternehmen 
aus den Landkreisen eine finanzielle Unterstützung für den Aufbau entsprechender Online -Shops zu. Von 
diesem Angebot machte ein Unternehmen aus dem Landkreis Nordsachsen Gebrauch.  
Auslandsrepräsentanzen Vietnam und UK 
Das Bild hi nsichtlich der Internationalen Zielmarktbearbeitung zeigte sich im Jahr 2021 nahezu unverändert 
zum Vorjahr. Eine persönliche Bearbeitung der Zielmärkte durch Mitarbeiter der IRL im Rahmen von 
Geschäftsreisen war weiterhin nicht möglich. Messen, Konferenze n und sonstige Veranstaltungsformate, die 
in der Maßnahmenplanung vorgesehen waren, wurden seitens der Organisatoren abgesagt bzw. mehrheitlich 
in den virtuellen Raum verlegt. Die gezielte Ansprache von Unternehmen wurde gerade im internationalen 
Kontext im Rahmen virtueller Veranstaltungsformate bzw. digitaler Anspracheformate (eMailings, Video-Calls, 
Webkonferenzen), in Zusammenarbeit mit lokalen Netzwerken und dem Angebot virtueller Beratung durch die 
IRL realisiert, um Ansiedlungschancen zu generieren. In enger Kooperation und Fortsetzung der bisherigen 
Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH (WfS) wurden sowohl in UK als auch in 
Vietnam branchenspezifische Webinare und Netzwerkveranstaltungen umgesetzt.  
Weitere Auslandsmärkte 
Die Marktb earbeitung Polen erfolgte im Jahr 2021 nur sehr eingeschränkt. Grund hierfür waren im 
Wesentlichen die ohnehin begrenzten Ressourcen, die weitestgehend in Ansiedlungsgroßprojekten mit hoher 
Priorität gebunden waren. Im 3. Quartal präsentierte die IRL beispielsweise die Wirtschaftsregion Leipzig und 
Möglichkeiten der Expansion im Rahmen des European Economic Congress in Katowice.  
Akquisitionsergebnisse 
Trotz Andauerns der Pandemie hat die IRL die Akquisitionsziele für 2021 vollständig erreicht, sogar übertroffen: 
Das Jahr 2021 wurde als das erfolgreichste seit 2016 abgeschlossen. Dies ist nicht zuletzt auf die gestiegene 
Nachfrage aber auch die konsequente Umstellung des Leistungsangebots auf digitale Formate gelungen. 
Insgesamt zählte die Gesellschaft in 2021  287 neue Bearbeitungsfälle, woraus 110 neue Projekte resultierten. 
Die Gesellschaft blickt zurück auf insgesamt 21 Ansiedlungen (2020: 11 Ansiedlungen), verbunden mit ca. 450 
geplanten Arbeitsplätzen. Damit erhöhte sich die Anzahl der durch die IRL seit Unternehmensgründung 2013 
begleiteten Ansiedlungen deutlich auf insgesamt 102. 
Standort- und Imagemarketing 
Plangemäß fokussierte das die Investorenanwerbung unterstützende und begleitende Marketing weiterhin und 
verstärkt auf online -basierte Marketing - und Kommunikationsansätze. Internet /Online Aktivitäten 
konzentrierten sich auf branchen -  und zielgruppenspezifischen Webseiten, um die Wirtschaftsregion Leipzig 
und die Beraterkompetenz der Gesellschaft zu bewerben. Basis hierfür bilden zum einen die vo n der IRL 
unterhaltenen Unternehmenswebseiten, die im Jahr 2021 einen Relaunch erfuhren und kontinuierlich inhaltlich 
wie auch nutzerfreundlich ertüchtigt und ausgebaut wurden/werden. Intensiviert wurden zudem die Social -
Media-Aktivitäten insbesondere auf LinkedIn, um einerseits gezielt Investoren anzusprechen, andererseits um 
die Imagebildung und Steigerung des Bekanntheitsgrades der Region Leipzig wie auch der Services der IRL 
zu erreichen.  
 
Fachkräfteservice-/gewinnung 
Um dem zunehmenden Bedarf ansiedlungsinteressierter Unternehmen u nd Investoren an Informationen rund 
um das Thema Fachkräfteverfügbarkeit in der Region Leipzig Rechnung zu tragen, ist der Fachkräfteservice 
836 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 4 
  
zentraler Bestandteil im Akquisitionsprozess und in weitestgehend alle Ansiedlungsprojekte eingebunden. 
Regelmäßig werden arbeitsmarktspezifische Informationen, Analysen und HR -Konzepte aktualisiert und zur 
Verfügung gestellt. Darüber hinaus erfolgt die Vernetzung zu relevanten Akteuren (u. a. Agentur für Arbeit, 
Personaldienstleistern, Hochschulen und Bildungsträgern) . Hierfür ist eine regelmäßige Netzwerkarbeit und 
Erweiterung des Portfolios der Fachkräfteakteure in der Region unerlässlich. Regelmäßig bringt sich der 
Fachbereich darüber hinaus aktiv in die Fachkräfteallianzen der Gesellschafter Stadt Leipzig und Landk reis 
Leipzig ein. 
Personelle Entwicklung 
Der Personalbestand der Gesellschaft ist stabil. Zum Stichtag 31. Dezember 2021 gehörten der IRL dreizehn 
Angestellte (davon ein Geschäftsführer und eine in Elternzeit befindliche Mitarbeiterin) und drei studentische 
Aushilfen (31. Dezember 2020: dreizehn Angestellte, vier studentische Aushilfen). Von den Angestellten waren 
neun (Vorjahr: acht) direkt dem Vertrieb zuzuordnen sowie unverändert zum Vorjahr vier weitere 
vertriebsunterstützend tätig.  Im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2021 waren dreizehn (2020: vierzehn) 
Angestellte (inkl. Geschäftsführer) und drei (2020: drei) studentische Aushilfen beschäftigt.  
 
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
 
Ertragslage  
Die Gesellschaft weist für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 1.600 (2020: TEUR 1.433) aus. Hiervon resultieren Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.585 (2020: TEUR 
1.418) aus der Erbringung von satzungsgemäß definierten Dienstleistungen der Gesellschaft, denen ein 
Leistungsaustauschverhältnis mit den Gesellschaftern bzw. ein Zuwendungsbescheid zugrunde liegt, und in 
Höhe von TEUR 16 (2020: TEUR 16) aus maßnahmenorientierten Marketing - Aktivitäten. Umsatzerlöse in 
Höhe von TEUR 203 (2020: TEUR 82) entfallen auf das Projekt Errichtung von Auslandsrepräsentanzen in 
Vietnam und UK, welches zwischen d er IRL und dem Gesellschafter Stadt Leipzig im Jahr 2019 gesondert 
vertraglich vereinbart wurde.   
Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich im Geschäftsjahr auf TEUR 44 (2020: TEUR 27) und setzen 
sich im Wesentlichen aus Erstattungen nach dem Aufwendungsausgleichsgesetz (TEUR 27; 2020: TEUR 14), 
sonstigen unregelmäßigen Erträgen aus Kooperationsprojekten (TEUR 7; 2020: TEUR 0), periodenfremden 
Erträgen (TEUR 4, 2020: TEUR 1) sowie der Verrechnung sonstiger Sachbezüge (TEUR 4; 2020: TEUR 4) 
zusammen.  
Auf Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 
entfielen im Geschäftsjahr 2021 TEUR 33 (2020: TEUR 25). Die Erhöhung des Abschreibungsaufwands ist auf 
die Erstellung einer englischsprachigen Website zurückzuführen.  
Der Personalaufwand beläuft sich für das Geschäftsjahr 2021 auf TEUR 859, nach TEUR 832 im Jahr 2020, 
wovon das Projekt Errichtung von Auslandsrepräsentanzen in Vietnam und UK TEUR 127 (2020: TEUR 27) 
auf sich vereint. Die Erhöhung des Personalaufwands gegenüber 2020 beg ründet sich neben 
Gehaltsanpassungen und damit verbundenen höheren sozialen Abgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung durch einen zeitlichen Versatz von scheidenden bzw. eintretenden Mitarbeitern. In den 
Personalkosten sind Rückstellungen für Prämienzahlungen in Höhe von TEUR 34 (2020: TEUR 34) enthalten. 
Die Personalaufwandsquote reduzierte sich gegenüber Vorjahr leicht um 4%-Punkte auf 54 % (2020: 58 %).  
Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden sämtliche Aufwendungen ausgewiesen, die der  
vertrieblichen Unterstützung wirtschaftsfördernder Prozesse im Sinne der Investorenanwerbung dienen sowie 
Aufwendungen des regulären Geschäftsbetriebes. Die sonstigen betrieblichen Gesamt -Aufwendungen haben 
sich plangemäß deutlich auf TEUR 749 gegenüber V orjahr erhöht (2020: TEUR 601). Das Jahr 2020 stand 
nachhaltig unter dem Einfluss der Corona -Pandemie, was sich unmittelbar und deutlich auf die 
Mittelverwendung auswirkte. Insofern ging die Gesellschaft in ihren Planungen für 2021 davon aus, in den 
Jahren 2019 und 2020 gewährte und nicht verbrauchte Finanzmittel gemäß den vertraglich eingeräumten 
Handlungsspielräumen im Jahr 2021 einer Verwendung zuzuführen, was sich in den gegenüber 2020 erhöhten 
betrieblichen Aufwendungen widerspiegelt.  
Die nach wie vor  durch das Pandemiegeschehen eingeschränkten Handlungsmöglichkeiten führten auch im 
Jahr 2021 zu einer Fokussierung auf das Online -Marketing als zentralen Vertriebskanal. Hierauf entfiel der 
größte Kostenblock mit TEUR 127 nach TEUR 115 im Jahr 2020. Inten siviert wurden darüber hinaus die 
Direktmarketingaktivitäten, hierzu zählen u.a. mit externen Dienstleistern durchgeführte Kampagnen aber auch 
die Erstellung von Studienmaterial als Basis für künftige Investoren -Direktansprachen, die sich von TEUR 45 
im Jahr 2020 auf TEUR 95 im Jahr 2021 mehr als verdoppelten. In diesen beiden Kostenpositionen spiegeln 
sich sowohl der Haupt -Handlungsrahmen und -radius der Gesellschaft wie auch die situationsbedingt 
angepasste Arbeitsweise wider. Messen und Kongresse wurden - wie im Jahr 2020 auch - im Wesentlichen 
virtuell besucht bzw. auf virtueller Basis von der Gesellschaft veranstaltet. Aufwendungen für Messen/Sales 
Promotion lagen mit TEUR 65 nahezu auf Vorjahresniveau (2020: TEUR 61).  
Auf das Projekt Auslandsrepräsentanzen entfallen von den zuvor genannten Gesamtaufwendungen TEUR 82, 
nach TEUR 58 im Jahr 2020, die maßgeblich den Kostenpositionen Auslandsmarktersch ließung (TEUR 49, 
2020: TEUR 42 inkl. Honorare) und Direktmarketing (TEUR 17, 2020 TEUR 0) zuzuordnen sind.  
Weitere größere Aufwandspositionen lagen im Jahr 2021 zudem im Bereich der Miet - und Mietnebenkosten 
837 von 1855 in Zusammenstellung
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(TEUR 81; 2020: TEUR 74), u.a. begründet durch erhöhte Reinigungs- und Hygienemaßnahmen sowie bei 
den Rechts- und Beratungskosten, die sich von TEUR 31 im Jahr 2020 auf TEUR 66 verdoppelten. Ein erhöhter 
Rechts- und Beratungsaufwand ergab sich aufgrund der Umstellung der Finanzierungsvereinbarung sowie  
dem Austritt des Landkreises Nordsachsen aus dem Gesellschaftsvertrag und den damit verbundenen 
gesellschaftsrechtlichen Anpassungserfordernissen. Darüber hinaus entfielen auf Wartungskosten TEUR 28 
(2020: TEUR 25), Lizenzen TEUR 40 (2020: TEUR 38) sowie Fortbildungskosten TEUR 16 (2020: TEUR 6).   
Im Ergebnis ihrer nicht auf Gewinnerzielung ausgerichteten Geschäftstätigkeit vom 1. Januar 2021 bis 31. 
Dezember 2021 weist die Gesellschaft einen strukturbedingten Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 2 (2020: 
TEUR 2) aus.  
 
Vermögens- und Finanzlage 
Das bilanzielle Gesamtvermögen der GmbH beläuft sich zum 31. Dezember 2021 auf TEUR 1.214 (31. 
Dezember 2020: TEUR 1.383) und bildet die andauernden pandemiebedingten äußeren Einflüsse auf die 
Geschäftstätigkeit und damit die Finanzmittelverwendung ab. 
Zum 31. Dezember 2021 weist die Gesellschaft einen Bestand an liquiden Mitteln in Höhe von TEUR 1.090 
(31. Dezember 2020: TEUR 796) auf.   
Bis zum Bilanzstichtag wurden die auf der Grundlage des Dienstleistungsvertrages bzw. 
Zuwendungsbescheids (G rundfinanzierung) im Geschäftsjahr 2021 von den Gesellschaftern in Höhe von 
insgesamt TEUR 1.613 abgerufenen Mittel in entsprechender Höhe zahlungswirksam.  
Forderungen gegenüber Gesellschaftern werden zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 12 (31. Dezember 
2020: TEUR 503) ausgewiesen. Hierbei handelt es sich um Forderungen zur Einzahlung in die Kapitalrücklage 
gegen die Gesellschafter Stadt Leipzig (TEUR 9) und Landkreis Leipzig (TEUR 3). Die Einzahlung erfolgte am 
11. Januar 2022 bzw. am 13. Januar 2022.  
Das Eigenkapital der IRL beläuft sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 173 (31. Dezember 2020: TEUR 157). Am 
31. Dezember 2021 belief sich die Eigenkapitalquote damit auf 14,3 %. Gegenüber dem Vorjahresstichtag 
(11,3 %) erhöhte sich diese damit um 3 % Punkte, vor nehmlich aufgrund der verringerten Verbindlichkeiten 
gegenüber Gesellschaftern.  
Am 11. Oktober 2021 fassten die Gesellschafter Stadt Leipzig, IHK zu Leipzig und Landkreis Leipzig über die 
Erhöhung des Eigenkapitals der IRL durch Zuzahlung in die Kapitalrü cklage in Höhe von TEUR 15 den 
Beschluss 07/2021, um die Gesellschaft in die Lage zu versetzen, die mit Ablauf des Geschäftsjahres 2021 
freiwerdenden Geschäftsanteile des Landkreises Nordsachsen zu erwerben. Die Zuzahlung wurde/wird im 
Sinne des § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB in der Kapitalrücklage der Gesellschaft erfasst.  
Das Fremdkapital, welches sich aus Rückstellungen (31. Dezember 2021: TEUR 54; 31. Dezember 2020: 
TEUR 136) und Verbindlichkeiten (31. Dezember 2021: TEUR 987; 31. Dezember 2020: TEUR 1.090) er gibt, 
ist insgesamt als kurzfristig zu bezeichnen. Rückstellungen wurden im Wesentlichen für Personalkosten (31. 
Dezember 2021: TEUR 39; 31. Dezember 2020: TEUR 36).  
In den Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2021 werden Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern aus in 
der Finanzierungsperiode 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021 nicht verbrauchten Vergütungen der 
Gesellschafter mit Anzahlungscharakter in Höhe von TEUR 826 (31. Dezember.2020: TEUR 1.018) 
ausgewiesen.  
Zusammenfassende Einschätzung der Geschäftsführung 
Insgesamt bewertet die Geschäftsführung den Geschäftsverlauf 2021 trotz der andauernden Corona -
bedingten Herausforderungen sehr positiv. Dank einer gesicherten Finanzierung und der Umstellung auf 
digitale Formate konnte die Geschäftstätigkeit im In- und Ausland fortgeführt werden. Einschränkungen gab es 
weiterhin bei Präsenzveranstaltungen wie Messen und Konferenzen.  
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der IRL beurteilt die Geschäftsführung als stabil und ausgeglichen. 
Im Geschäftsjahr 2021 war die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft uneingeschränkt gewährleistet. Die 
Verwendung der von den Gesellschaftern zur Verfügung gestellten Mittel erfolgte jederzeit wirtschaftlich, 
sparsam und in Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben 
 
4. RISIKOBERICHT 
Die Gesellschaft ist auf die Einhaltung der Finanzierungszusagen ihrer Gesellschafter angewiesen. Im Jahr 
2021 war die Liquidität der Gesellschaft grundsätzlich gesichert und damit die Zahlungsfähigkeit der 
Gesellschaft jederzeit gewährleistet. Mit de m am 31. Dezember 2021 erfolgten Austritt des Landkreises 
Nordsachsen aus dem Gesellschaftsvertrag reduzierte sich neben der Anzahl Gesellschafter auch die Höhe 
der der Gesellschaft zur Verfügung gestellten Finanzmittel. Die IRL geht davon aus, dass zur Si cherstellung 
der Arbeitsfähigkeit und Umsetzung der im Dezember 2021 von den verbleibenden Gesellschaftern 
beschlossenen Wirtschaftsplanung, die für das Jahr 2022 von den kommunalen Gesellschaftern Stadt Leipzig 
und Landkreis Leipzig gemäß Dienstleistungsvertrag vereinbarten Finanzmittel zur Verfügung gestellt werden. 
Der Dienstleistungsvertrag hat eine Laufzeit von drei Jahren, vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2024. Der 
für das Geschäftsjahr 2022 von der IHK zu Leipzig per Zuwendungsbescheid erklärte Fi nanzierungsanteil 
wurde bis zum Zeitpunkt dieser Berichterstattung bereits zugewendet. Eine über das Jahr 2022 hinausgehende 
838 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 6 
  
Finanzierungszusage der IHK zu Leipzig erfolgte nicht. Dies begründet die IHK zu Leipzig mit dem 
Ausscheiden des Gesellschafters La ndkreis Nordsachsen. Zentrale Bedingung bei der Gründung der 
Gesellschaft und für den Eintritt der IHK zu Leipzig als Gesellschafter war die Zusammenführung aller drei 
kommunalen Gesellschafter (Stadt Leipzig, Landkreise Leipzig und Nordsachsen) in der Gesellschaft mit dem 
Ziel, die Interessen der gesamten Region Leipzig zu bündeln. Die verbliebenen Gesellschafter sind um eine 
kooperative Zusammenarbeit mit dem Landkreis Nordsachsen bemüht, um den regionalen 
Vermarktungsgedanken aufrechtzuerhalten und damit  die Voraussetzungen für den Verbleib der IHK zu 
Leipzig in der Gesellschaft zu schaffen. Im Jahresverlauf 2022 wird die IHK zu Leipzig ihr Engagement bei der 
IRL innerhalb ihrer Gremien beraten. Insofern geht die Gesellschaft von einer durch die Gesellsch after Stadt 
Leipzig und Landkreis Leipzig gesicherten Fortführungsperspektive über das Jahr 2022 hinaus aus. Dies 
bedeutet jedoch auf Basis der für die Jahre 2023 und 2024 vereinbarten Finanzierungshöhe weitere finanzielle 
Einschnitte, sollte die IHK zu Leipzig als Gesellschafter ab dem Jahr 2023 ausscheiden.   
Für den Erfolg der IRL sind die Kompetenz, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter aller 
Unternehmensbereiche entscheidend. Daher nimmt die Mitarbeiterbindung einen hohen Stellenwert ein. D ie 
letzten beiden Geschäftsjahre haben die Belegschaft vor neue Herausforderungen gestellt, ihr Betätigungsfeld 
eingeschränkt und verändert, die strategische Weiterentwicklung insbesondere hinsichtlich der Bearbeitung 
internationaler Märkte gebremst. Mitar beiterbezogene Risiken, die sich auf die Geschäftstätigkeit auswirken, 
erwachsen der Gesellschaft im Wesentlichen aus der Fluktuation bzw. dem Ausfall von Mitarbeitern, die in 
einem Unternehmen dieser Größenordnung vornehmlich Schlüsselfunktionen innehalte n. Das größte Risiko 
besteht insofern darin, dass aufgrund begrenzter Ressourcen Maßnahmen nicht oder verzögert umgesetzt 
werden und die Mittelverwendung nicht entsprechend der Wirtschaftsplanung Umsetzung findet.  
Noch immer wird weltweit das öffentliche Leben von Corona und den damit verbundenen Einschränkungen 
beherrscht, werden Investitions- bzw. Erweiterungspläne von in- und ausländischen Unternehmen/Investoren 
weiterhin vor Herausforderungen gestellt. Die Pandemie hat viele Länder ins Mark getroffen, das 
gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben wird in vielen Regionen der Welt nach wie vor beeinträchtigt und 
erholt sich nur langsam bzw. zögerlich. Hinzu kommen Einschränkungen und Unsicherheiten aufgrund des seit 
Februar 2022 herrschenden Ukraine-Konflikts. Die langfristigen direkten und indirekten Auswirkungen für den 
Wirtschaftsstandort Sachsen, für die Wirtschaftsregion Leipzig, das globale Handelssystem und auf die 
Staatengemeinschaft ist derzeit noch nicht in allen Aspekten absehbar. Deutlich wir d aber, wie stark 
unterbrochene Lieferketten und Transportwege, steigende Energie - und Rohstoffpreise, Inflationsdruck und 
Probleme bei der Zahlungsabwicklung bereits jetzt die international vernetzte Wirtschaft und jeden Einzelnen 
treffen.  
All dies wird sich auf das Investitions- und Expansionsverhalten von in- und ausländischen Unternehmen und 
damit auf die Arbeit und den Erfolg der IRL auswirken. Welche Dynamik dies im Jahresverlauf 2022 haben 
wird, ist zum Zeitpunkt der Berichterstellung nicht absehbar . Die Gesellschaft beobachtet diese Entwicklung 
regelmäßig und leitet aus aktuellen Entwicklungen Handlungs - und Betätigungsfelder ab, um diese in die 
Gesamtstrategie einfließen zu lassen bzw. agil ihre strategische Ausrichtung daran anzupassen. In den Jahren 
2020 und 2021 aufgelegte Konjunkturprogramme sowie Maßnahmen zum Schutz kritischer Industrien und 
Lieferketten in den Wirtschaftsräumen der Welt führten mittelfristig zur Restrukturierung globaler 
Wertschöpfungsketten und einer Zunahme von ausländisch en Direktinvestitionsprojekten weltweit. In diesem 
Kontext waren auch Bereinigungseffekte in bestimmten Industrien zu verzeichnen, andere Branchen, wie z.B. 
Life Sciences, ICT, E-Commerce und (Med)Tech gelten als Profiteur der pandemischen Lage. Die Bedeut ung 
ausländischer Direktinvestitionen und damit einhergehend das Werben um internationale Investoren wird 
weiter deutlich zunehmen. Abzuwarten bleibt weiterhin, inwieweit sich das Aufkommen an 
Erweiterungsprojekten aus der DACH Region verändern wird. Die a ufziehende Wirtschaftskrise könnte die 
vorwiegend mittelständisch geprägte DACH Region nachhaltiger treffen. Andererseits kann mit Maßnahmen 
auf europäischer Ebene zu rechnen sein, um globale Abhängigkeiten zu minimieren. Dies wiederum bietet 
Chancen für neue Sektoren und Industrien. 
Von diesen Entwicklungen wird die Gesellschaft in 2022f. unmittelbar betroffen sein. Die zunehmenden 
Unsicherheiten über zukünftige Geschäfte und/oder Investitionen aber auch der Ukraine -Konflikt und dessen 
Auswirkungen auf die Länder weltweit werden die V olkswirtschaften und damit auch das Geschäft der IRL 
weiter nachhaltig und spürbar beeinflussen. Nachdem im Jahr 2021 die Anzahl der Ansiedlungen einen 
Rekordwert erreichte, muss für 2022 davon ausgegangen werden, dass sich einheimische 
Unternehmenserweiterungen, insbesondere durch KMU, verhaltener entwickeln werden. Ein mittelfristiger 
Rückgang dieser Ansiedlungsprojekte in der Region Leipzig muss zumindest in den Erwartungen für 2022 -
2023 berücksichtigt werden. Die kommunalen Gesellschafter haben dies erk annt und planen gemeinsam mit 
der Gesellschaft eine Neuausrichtung der Handlungsschwerpunkte der IRL.  Diese global strahlenden 
Entwicklungen haben aus Sicht der IRL insbesondere auch erhebliche Implikationen  für die 
Auslandsmarktbearbeitung. Das ursprünglich am 31. Dezember 2021 endende Projekt zur Errichtung und dem 
Betrieb von Auslandsrepräsentanzen wurde pandemiebedingt liquiditätsneutral bis zum 30. September 2022 
verlängert. Aufgrund der bisher innerhalb dieses Projektes erzielten Ansiedlungserfolge, erfolgversprechenden 
Projektvorhaben, etablierten Geschäftskontakten und volkswirtschaftlichen Aussichten strebt die IRL eine 
Projektverstetigung über das Jahr 2022 hinaus an. Die Ansprache und Anwerbung ausländischer 
Direktinvestitionen (FDI) für die Region Leipzig wird, so sich ein Rückgang einheimischer Ansiedlungsprojekte 
839 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 7 
  
abzeichnet, noch wichtiger als bisher. Die verstärkte Auslandsmarktbearbeitung sowie die Einrichtung von 
Auslandsrepräsentanzen bzw. Verpflichtung von Geschäftsbesorgern in relevanten FDI-Herkunftsländern wird 
vor dem Hintergrund eines sich intensivierenden internationalen Standortwettbewerbs in den kommenden 
Jahren noch dringlicher. Zudem hat die COVID-19-Pandemie gezeigt, dass die Ansprache und Anwerbung von 
expansionsorientierten Unte rnehmen durch Geschäftsbesorger vor Ort im Zielmarkt und eine inhaltliche 
(Weiter)Betreuung durch in Leipzig basierte Mitarbeiter der IRL nicht nur bei internationalen Reiserestriktionen 
zielführend und die Errichtung von eigenen Büros nicht zwingend und in jedem Auslandszielmarkt erforderlich 
ist. Diese Erkenntnis sollte bei Fortsetzung des Projektes Eingang finden.   
 
 
5. PROGNOSE- UND CHANCENBERICHT 
In ihrem jüngsten Bericht (Ausgabe Nr. 40) stellt die UNCTAD (UN -Konferenz für Handel und Entwicklung) 
weiter fest, dass die Aussichten für die weltweiten ausländischen Direktinvestitionen im Jahr 2022 positiv sind. 
Unwahrscheinlich sei jedoch, dass sich die Wachstumsraten der weltweiten ausländischen Direktinvestitionen 
aus dem Jahr 2021 wiederholen werden. Laut UNCTAD werde die internationale Projektfinanzierung in den 
Infrastruktursektoren weiterhin für Wachstumsimpulse sorgen. Neuinvestitionen im verarb eitenden Gewerbe 
und in GVCs verharren auf einem niedrigen Niveau, zum Teil weil die weltweiten Volkswirtschaften von der 
COVID-19-Pandemie und der Eskalation der geopolitischen Spannungen betroffen sind. Außerdem sei eine 
zeitliche Verzögerung zwischen de m wirtschaftlichen Aufschwung und der Erholung der Neuinvestitionen in 
der Fertigung und den Lieferketten erwartbar. Doch die lange Dauer der Gesundheitskrise mit immer neuen 
Wellen der Pandemie stellt auch weiterhin ein großes Risiko dar. Die Impffortschr itte, insbesondere in den 
Entwicklungsländern, sowie die Geschwindigkeit der Umsetzung von Infrastrukturinvestitionen blieben wichtige 
Unsicherheitsfaktoren. Die positive Prognose der UNCTAD bestätigt die strategische Ausrichtung und 
Planungen der Gesel lschaft. Chancen und aktuelle Herausforderungen spiegeln sich in den Zielen und 
Maßnahmenschwerpunkten der Gesellschaft wider und orientieren sich an in 2021 bewährten Maßnahmen 
und Konzepten. Die Basis bildet ein optimiertes, an die neue Gesellschafterstr uktur und an die veränderten 
Bedarfe der Gesellschafter angepasstes Geschäftsmodell, welches unverändert auch die Vermarktung der 
Wirtschaftsregion Leipzig vorsehen wird, sowie die Zielvereinbarung der Geschäftsführung mit dem 
Vorsitzenden des Aufsichtsrates. Die jüngste Ansiedlungsentscheidung von INTEL (nach Magdeburg) kann als 
Zeichen für eine sich neu strukturierende Weltwirtschaft gesehen werden. Es ist hoch wahrscheinlich, dass 
sich weitere Industrien im Rahmen der Unabhängigkeitsmachung von ausländischen Rohstoffen (Gas, Öl) oder 
Produkten (Microchips) neu ausrichten und inner-europäisch neu gründen. 
Ende März 2022 ist festzustellen, dass die sukzessive erfolgenden Lockerungen der Corona-Maßnahmen, die 
Umsetzung der für das erste Quartal 2022 gepl anten Geschäftsaktivitäten und Maßnahmen weitestgehend 
uneingeschränkt ermöglichen. Es bleibt zu hoffen, dass sich diese positive Entwicklung bis in den frühen Herbst 
fortsetzt, wobei im 4. Quartal das Auftreten einer neuen Welle wahrscheinlich ist. Eine Chance besteht für die 
IRL ab 2022 weiterhin darin, die nationalen und internationalen Netzwerke, Ansprechpartner und Kontakte zu 
nutzen, um die außenwirtschaftlichen Aktivitäten der Gesellschafter zu unterstützen und den 
Bestandsunternehmen Angebote zu u nterbreiten, um in internationalen Märkten, mit internationalen Partnern 
aktiv werden zu können. Zukünftig wird die Vernetzung von an Kooperationen interessierten Unternehmen und 
wirtschaftsnahen Organisationen und Branchenverbänden national wie auch inter national in den Fokus der 
Arbeit des Teams rücken. Der Einsatz von Repräsentanten vor Ort scheint auch weiterhin für die IRL das Mittel 
der Wahl zur Bearbeitung ausländischer Märkte zu sein. Einen Schwerpunkt stellt darüber hinaus und 
unverändert die Weiterentwicklung der Unternehmenswebseiten (Content, Funktionalitäten), die Intensivierung 
der Nutzung von Social-Media-Kanälen, der Ausbau und die Nutzung von Webinar-Technologien wie auch die 
Verbreitung redaktioneller Beiträge dar, um Reichweite zu erzeuge n, auf die Leistungsstärke der Region 
Leipzig und das Leistungsportfolio der Gesellschaft aufmerksam zu machen. Eine große Herausforderung für 
das Ansiedlungsgeschäft und damit die Arbeit der IRL der nächsten Jahre sieht die Gesellschaft unter anderem 
beim Thema Fachkräfte. Bereits in den letzten Jahren war eine Zunahme der fachkräftespezifischen 
Informationsbedarfe spürbar, die Nachfrage nach Unterstützungsangeboten der IRL deutlich angestiegen. 
Diesen für die erfolgreiche Arbeit der IRL unverzichtbaren B austein gilt es auszubauen und an den aktuellen 
Bedarfen auszurichten. Dies schließt die Intensivierung der Zusammenarbeit mit der regionalen 
Hochschullandschaft ebenso ein, wie die mit den Agenturen für Arbeit und Personaldienstleistern. Ziel ist es, 
Investoren und Ansiedlungsinteressenten ein funktionierendes und agiles Netzwerk an regionalen 
Fachkräfteakteuren zugänglich zu machen, um die entstehenden Fachkräftebedarfe adäquat decken zu 
können sowie durch eigene Maßnahmen die Fachkräftegewinnung für die regionale Unternehmen zu 
unterstützen.  
 
Leipzig, den 16. Mai 2022 
 
Michael Körner 
Geschäftsführer  
840 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
IVG Immobilienverwaltung  
Gohlis GmbH 
 
841 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
D
ie Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. Januar 1992 aufgenommen. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Verwaltung von Immobilien. Bis zum Jahr 1996 erfolgte die 
Fremdverwaltung umfänglicher Bestände, die per Geschäftsbesorgungsvertrag von der Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig, (LWB) an die IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH, 
Leipzig, (IVG) übergeleitet worden war. Seit dem Jahr 2017 erfolgt der Erwerb von Anteilen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds. Das Management der in Leipzig befindlichen Fondsbestände erfolgte 
im LWB-Konzern. Mit Wirkung vom 1. Januar 2022 haben die Immobilienfonds ihre Bestände an die 
LWB veräußert und der Managementvertrag wurde aufgehoben. 
2. Investitionen 
Die Gesellschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr Anteile an der LWB GmbH & Co. Zweiter 
Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig, mit zusätzlichem Haftkapital in Höhe von TEUR 205 zu 
Anschaffungskosten von TEUR 112 erworben. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Im Geschäftsjahr 2021 wurde kein eigenes Personal beschäftigt. Zur Erbringung ihrer Leistungen 
bedient sich die IVG der Muttergesellschaft. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr weitere Anteile an  einer Fondsgesellschaft erworben. Eine 
Erhöhung der Kapitalrücklage durch die Gesellschafterin zur Finanzierung der Anteilskäufe war nicht 
notwendig. 
Die anteilig auf den Beteiligungsbuchwert entfallenden Liquiditätsausschüttungen aus den 
Fondsgesellschaften wurden als Beteiligungsabgang gezeigt. Der verbleibende Betrag der 
Ausschüttungen ist als Beteiligungsertrag erfolgswirksam. 
  
842 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
Im Geschäftsjahr wurde durch die Fondsgesellschaften der Verkauf der Immobilienbestände an die 
LWB unter Beendigung des Mietmanagementvertrags verhandelt und am 29. Oktober 2021 wurde 
diesem von den Gesellschaftern der Fonds zugestimmt. Am 30. November 2021 wurden vor diesem 
Hintergrund Grundstückskaufverträge über die Bestände der Fonds abgeschlossen. Die Grundstücke 
gehören demnach mit Wirkung zum 1. Januar 2022 zum wirtschaftlichen Eigentum der LWB. Nach der 
dinglichen Übertragung der Grundstücke sollen die Fondsgesellschaften aufgelöst werden. Die 
Ausschüttungen der Fondsgesellschaften an die IVG, die im Januar 2022 geleistet wurden, übersteigen 
deutlich die Beteiligungsbuchwerte.  
Die Gesellschaft verwaltete treuhänderisch ein Bankkonto für den noch unbekannten Rechtsnachfolger 
des VEB Gebäudewirtschaft Leipzig. Mit Eintritt der Verjährung der Ansprüche gegen die IVG wurde 
das Treuhandkonto (TEUR 577) am 25. Februar 2021 aufgelöst und der Saldo auf das Geschäftskonto 
der IVG übertragen.  
B. Bericht zur Lage der IVG
1. Vermögenslage
D
ie Gesellschaft ist an zwei Fondsgesellschaften beteiligt. Im Geschäftsjahr erfolgte eine anteilige 
Reduzierung des bilanziellen Ausweises der Fondsanteile im Zusammenhang mit den erfolgten 
Liquiditätsausschüttungen der Fondsgesellschaften in Höhe von TEUR 224. Durch Ankäufe erhöhte 
sich das Finanzanlagevermögen um TEUR 112. Die Beteiligungen in Höhe von TEUR 3.753 
(i. Vj. TEUR 3.865) teilen sich wie folgt auf: 
TEUR 
a) LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig  1.470 
b) LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig  2.283 
Die Hafteinlagen betragen TEUR 3.170 (i. Vj. TEUR 3.170) in der KG zu a) sowie TEUR 4.878 
(i. Vj. TEUR 4.673) in der KG zu b). Die geleisteten Pflichteinlagen betragen jeweils die  Hälfte.  
Die Steuerrückstellungen in Höhe von TEUR 20 (i. Vj. TEUR 0) betreffen Gewerbesteuer für 2021. 
Im Zusammenhang mit der Auflösung des Treuhandkontos wurde für mögliche Herausgabeansprüche 
bisher unbekannter Grundstückseigentümer, für die Verjährungsfristen noch nicht zu laufen begonnen 
hätten, vorsorglich eine Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten von TEUR 100 gebildet. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt am Ende des Gesc häftsjahres 2021 TEUR 5.549 
(i. Vj. TEUR 4. 738). Der Anstieg resultiert vor allem aus der Erhöhung der Liquiden Mittel nach der 
Vereinnahmung des Treuhandkontos (TEUR 577) sowie aus den Erträgen aus den Ausschüttungen der 
Fondsgesellschaften (TEUR 248). 
843 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
2. Finanz- und Liquiditätslage
Die Gesellschaft konnte im Jahr 2021 ihren finanziellen Verpflichtungen jederzeit nachkommen. Die 
Geschäftsführung schätzt ein, dass die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2022 gesichert sein wird. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 817 auf TEUR 1.795 erhöht. 
Die Finanzierung der Investitionen erfolgte durch Eigenmittel. 
3. Ertragslage
Wesentliche Steuerungsgrundlage der Gesellschaft ist konzerneinheitlich das Geschäftsergebnis vor 
Steuern. Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2021 ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe 
von TEUR 214 (Plan: TEUR 209; i. Vj. TEUR 173). 
Die IVG schließt das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss von TEUR 691  ab. Dies ist vor 
a
llem auf das neutrale Ergebnis aus der ertragswirksamen Vereinnahmung eines von der IVG geführten 
Treuhandkontos (TEUR 477) zurückzuführen.  
Umsatzerlöse wurden nicht erzielt. Die Erträge aus B eteiligungen resultieren aus den Ausschüttungen 
der Fonds und betragen TEUR 248 (Plan: TEUR 219; i. Vj. TEUR 183); darüber hinaus wurden 
Liquiditätsauszahlungen der Fonds in Höhe von TEUR 224 (Plan: TEUR 267; i. Vj. TEUR 223) als 
Kapitalrückzahlungen und somit als Minderung der Beteiligungsbuchwerte erfasst.  
Es entstanden sonstige betriebliche Aufwendungen für die Verwaltungsbetreuung, Prüfungskosten und 
Geschäftsführergestellung in Höhe von TEUR 9; Plan TEUR 10; (i. Vj. TEUR 10). 
Aufgrund des positiven Jahresergebnisses wird mit einer Ertragsteuerbelastung für das Geschäftsjahr 
2021 in Höhe von TEUR 20 gerechnet. 
844 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 4 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf Risiken und Chancen 
der Gesellschaft 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Es sind keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. Die Gesellschaft hat 
keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen 
Kriegshandlungen und daraufhin eingeleitete Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland 
werden deutliche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und 
Finanzmärkte haben. Das Ausmaß der Folgen des Ukraine-Kriegs für die wirtschaftliche Lage der LWB 
und deren Tochtergesellschaften ist abhängig von der weiteren Entwicklung der militärischen 
Auseinandersetzung und daher heute noch nicht beurteil bar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen 
wir jedoch nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der IVG 
Immobilienverwaltung Gohlis GmbH aus. 
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der 
Ausnahmesituation sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB­
Konzern und auf die IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH traten jedoch geringer ein als zunächst 
erwartet werden musste. Wir gehen zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht von 
bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der IVG Immobilienverwaltung 
Gohlis GmbH aus. 
Nach dem Verkauf der Immobilien durch die Fondsgesellschaften, an denen die IVG 
Immobilienverwaltung Gohlis GmbH zum Bilanzstichtag mit 10,7% bzw. 7,7% beteiligt ist, wurden im 
Januar 2022 Ausschüttungen geleistet, die die Höhe der von der IVG gehaltenen Beteiligungen deutlich 
übersteigen. Unter Berücksichtigung der Beteiligungserträge und der daraus resultierenden 
Ertragsteuerverpflichtungen rechnet die Geschäftsführung für das Jahr 2022 mit einem 
Geschäftsergebnis vor Steuern, das das Ergebnis des Jahres 2021 stark übersteigen wird. Die 
Fondsgesellschaften sollen im Jahr 2022 aufgelöst werden. 
Leipzig, den 15. März 2022 
?~c:_ 
Sarina ppert 
Geschäftsführerin 
r Otmo o'.e..i!IL 
u~ 
Geschäftsführerin 
845 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung 
GmbH & Co. KG 
 
 
846 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG, Le ipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufes  
1. Geschäftsfelder 
D
ie KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG (KAV) übernimmt seit dem 1. Juli 2014 
als firmenverbundener Makler die Vermittlung und Bearbeitung der Versicherungen des LWB-Konzerns. 
Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Versicherungen für die von der Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB), verwalteten Immobilien. Hinzu kommen die betrieblichen 
Versicherungsverträge der LWB und der Konzerngesellschaften. Die KAV erbringt ihre Leistungen im 
Wege einer Maklerkooperation mit einem externen Versicherungsvermittler. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2021 sind keine Investitionen erfolgt. 
B. Wichtige Vorgänge des Jahres 
Der Vertrag über die Maklerkooperation mit einem ext ernen Versicherungsvermittler endete zum           
31. Dezember 2021. Mit Beschluss der Gesellschafterversammlung vom 22. Juni 2021 wurde die 
Geschäftsführung der KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG ermächtigt, eine EU-
weite Ausschreibung mit anschließender Beauftragung eines externen Versicherungsvermittlers 
vorzunehmen. Der Vertrag wurde am 3. Dezember 2021 mit einer Laufzeit vom 1. Januar 2022 bis 
31. Dezember 2022 geschlossen.  
  
847 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
C. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Ge sellschaft 
1. Vermögenslage 
D
ie Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt TEUR 478 (i. Vj. TEUR 449). Der Anstieg der Bilanzsumme 
ist auf der Aktivseite auf das um TEUR 29 höhere Bankguthaben zurückzuführen. 
Die Beteiligung an der Komplementärin KAV Beteiligungsgesellschaft mbH (KAV GmbH) wird allein von 
der Gesellschaft gehalten und in Höhe des Stammkapitals von TEUR 26 im Finanzanlagevermögen 
ausgewiesen. Damit korrespondiert auf der Passivseite der Ausgleichsposten für aktivierte eigene 
Anteile. Das Umlaufvermögen, größtenteils die Bankguthaben, erhöhte sich auf TEUR 452 (i. Vj. 
TEUR 423).  
Die Steuerrückstellung TEUR 31 (i. Vj. TEUR 27) berücksichtigt die zu erwartende 
Gewerbesteuerzahlung für die Geschäftsjahre 2020 (TEUR 18) und 2021 (TEUR 13) nach Verrechnung 
der Vorauszahlungen. 
Die Verbindlichkeiten i. H. v. TEUR 406 beruhen im Wesentlichen auf der Zuweisung des Jahres-
überschusses an die Kommanditistin (LWB) in Höhe von TEUR 399 (i. Vj. TEUR 369). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Gesellschaft kam ihren Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nach. Das Bankguthaben hat sich 
im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 423 auf TEUR 452 erhöht.  
Aus einer Darlehenszusage mit der Gesellschafterin LWB steht der Gesellschaft ein Kreditrahmen in 
Höhe von TEUR 50 zur Verfügung, der in 2021 nicht in Anspruch genommen wurde. 
3. Umsatz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2021 schließt mit einem Jahresüberschuss von TEUR 399 (i. Vj. TEUR 369) ab. 
Dieser wurde insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 835 (Plan: TEUR 734; i. Vj. 
TEUR 761) erzielt, die sich aus den anfallenden Courtagen für die Vermittlung und Bearbeitung der 
firmenverbundenen Versicherungen der LWB ergeben.  
Demgegenüber stehen ein im Vergleich zum Vorjahr leicht höherer Personalaufwand in Höhe von 
TEUR 131 (i. Vj. TEUR 116) und höhere sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 230 
(i. Vj. TEUR 210). Diese setzen sich überwiegend aus TEUR 209 für den Maklerkooperationsvertrag, 
TEUR 9 für Geschäftsbesorgungsleistungen der LWB sowie TEUR 2 für die Haftungsvergütung der 
Komplementärin zusammen. In den Verwaltungsaufwendungen sind vor allem die Prüfungskosten in 
Höhe von TEUR 6 für die Gesellschaft und anteilig für die Komplementärin enthalten.  
Aufgrund des positiven Jahresergebnisses wird mit einer Ertragsteuerbelastung für das Geschäftsjahr 
2021 in Höhe von TEUR 76 gerechnet. 
848 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
Der Jahresüberschuss wird als Verbindlichkeit gegenüber der alleinigen Kommanditistin (LWB) 
ausgewiesen. 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan ergibt sich wie folgt: 
Ist Ist Plan Delta 
2020 2021 2021 Ist-Plan 
TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse aus sonstigen Leistungen 761 835 734 101 
Sonstige betriebliche Erträge 2 2 0 2 
Personalaufwand -116 -131 -129 -2
Sonstige betriebliche Aufwendungen -200 -219 -202 -17
Verwaltungsaufwendungen -10 -11 -22 11
Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITDA) 437 476 381 95
Finanz- und Beteiligungsergebnis 0 -1 0 -1
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 437 475 381 94
Ertragsteuern -68 -76 -59 -17
Jahresüberschuss 369 399 322 77
davon an Kommanditistin 369 399 322 77
Das gegenüber der Planungsrechnung höhere Jahresergebnis resultiert im Wesentlichen aus höheren 
Umsätzen aus der Vermittlung und Bearbeitung von firmenverbundenen Versicherungen.  
4. Personal- und Sozialbericht
Die Gesellschaft beschäftigt zwei Mitarbeiter. 
D. Hinweise auf wesentliche Risiken und Chancen in de r künftigen
Entwicklung
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem d er Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Es sind keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. Die Gesellschaft hat 
keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen 
Kriegshandlungen und daraufhin eingeleitete Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland 
werden deutliche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und 
Finanzmärkte haben. Das Ausmaß der Folgen des Ukraine-Kriegs für die wirtschaftliche Lage der LWB 
und deren Tochtergesellschaften ist abhängig von der weiteren Entwicklung der militärischen 
Auseinandersetzung und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen 
wir jedoch nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der KAV 
Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG aus. 
849 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 4 
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der 
Ausnahmesituation sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB­
Konzern und auf die KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG traten jedoch geringer 
ein als zunächst erwartet werden musste. Wir gehen zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht von 
bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der KAV Kommunale Assekuranz­
vermittlung GmbH & Co. KG aus. 
Aufgrund des leichten Anstiegs des Immobilienbestandes der LWB und der ähnlich hohen 
Versicherungsprämien pro Einheit und daraus folgend der Courtagen wird für das kommende 
Geschäftsjahr von einem Anstieg der Umsatzerlöse aus der Versicherungsvermittlung ausgegangen. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird ein Jahresüberschuss auf dem Niveau von 2021 erwartet, der im 
Folgejahr komplett an die Kommanditistin ausgeschüttet werden soll. 
Mittelfristig sind Änderungen der Courtageeinnahmen aus der Gebäudeversicherung als der 
wesentlichen Ertragskomponente möglich. Mit Blick auf die erwartete Schaden-, Prämien- und 
Versicherungsmarktentwicklung wird, auch im Hinblick auf die mittelfristig steigenden Wohnungs­
bestandszahlen der LWB, von steigenden Prämien und damit auch Courtagen ausgegangen. Personal­
aufstockungen sind nicht geplant. Aufgrund der Beschränkung der Tätigkeit als exklusiver Makler für 
das firmenverbundene Versicherungsgeschäft der LWB werden keine Risiken aus Verdrängungs­
effekten durch andere Makler gesehen. 
Leipzig, den 15. März 2022 
A~~ 
Geschäftsführerin 
850 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Klinikum St. Georg gGmbH 
 
851 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1 
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens
Die Klinikum St. Georg gGmbH ist im Krankenhausplan des Freistaates Sachsen als Kranken-
haus der Schwerpunktversorgung mit 1.066 Planbetten und 94 tagesklinischen Plätzen aufge-
nommen. 
Gegenstand des Unternehmens ist insbesondere das Betreiben von Kliniken, Tageskliniken und 
ambulanten Einrichtungen der allgemeinen Krankenhausversorgung, der Rehabilitation und des 
Verbundes Gemeindenahe Psychiatrie sowie die Betreibung des Bildungszentrums. Die Leistun-
gen der Einrichtungen sind schwerpunktmäßig gerichtet auf: 
- die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölkerung, vor allem der Stadt Leipzig, durch am-
bulante, vor-, nach-, voll- und teilstationäre medizinische Leistungen
- die Ausbildung von Personal für den Pflege- und Funktionsdienst
- die Forschung und Lehre im Bereich der Medizin und Pflege als akademisches Lehrkran-
kenhaus der Universität Leipzig
Zu Geschäftsführerinnen sind Frau Dr. Iris Minde (Sprecherin) und Frau Claudia Pfefferle bestellt. 
Die Organe der Gesellschaft sind: 
die Gesellschafterversammlung
der Aufsichtsrat
die Geschäftsführung
Die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft wurde 
zum Jahresabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2021 bestellt. 
852 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
Erklärung zur Unternehmensführung 
Nach dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungsposi-
tionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst  (FüPoG) haben Unternehmen, die der 
gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, s elbst bestimmte Ziele für den Frauenantei l i n Füh-
rungspositionen sowie deren Umsetzungszeitpunkt festzulegen.  
Die Geschäftsführung beschloss gemäß § 36 GmbHG einen Frauenanteil in der oberen Manage-
mentebene in Höhe von 0 %. Diese Ausprägung ist allein den gesetzlichen Anforderungen ge-
schuldet, nach der Gesamtquoten für Führungspositionen festzulegen sind. In der Besetzung von 
Führungspositionen insbesondere im ärztlichen Bereich kann eine feste Quote nicht sinnvoll be-
stimmt werden. Die Geschäftsführung legt aber ausdrücklich Wert auf die Selbstverständlichkeit 
der geschlechterunabhängigen Besetzung aller Stellen des Unternehmens. 
Die Ist-Quoten stellen sich wie folgt dar: 
% per 
31.12.2021 
% per 
31.12.2020 
Geschäftsführung 100,00 100,00 
Chefärztin 14,81 17,42 
Chefapothekerin 100,00 100,00 
Leitende Oberärztin/ Oberärztin 38,88 37,38 
Pflegedienstleitung 75,00 66,39 
Geschäftsbereichsleitung 30,70 30,70 
Der Aufsichtsrat legte im Jahr 2017 entsprechend dem Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe 
von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen 
Dienst (FüPoG) i. V. m. § 52 Abs. 2 GmbHG eine Zielgröße für die Frauenquote im Aufsichtsrat 
von mindestens 30 % fest. In 2021 lag die Ist-Quote bei 42 % (Vorjahr 42 %). 
B. Wirtschaftsbericht
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2021 war geprägt durch die im zweiten Jahr andauernde Corona -Pandemie 
und führte erneut zu einschneidenden Veränderungen zum Plangeschäftsverlauf unter Normal-
betrieb und hatte wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage. Der Jahresüberschuss beträgt TEUR 8. Damit konnte der Plangewinn in Höhe von 
TEUR 13 nahezu erreicht werden. 
Die Wirtschaftsplanung beinhaltete die unter diesen Voraussetzungen möglichen Leistungsent-
wicklungen, welche kein ausgeglichenes Jahresergebnis zu ließen. Dieses wurde nur möglich 
853 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
durch die Bereitschaft der Gesellschafterin Stadt Leipzig, die coronabedingt entstehenden Ver-
luste über einen Gesellschafterzuschuss auf Basis eines Betrauungsaktes gem. EU-Beihilferecht 
auszugleichen. Dies wirkte sich auch auf die Sicherung der Liquidität positiv aus. 
Der Gesetzgeber hat zur Kompensation der Erlösausfälle und Mehraufwendungen einen Ret-
tungsschirm für die Kliniken aus verschiedenen Maßnahmen aufgelegt. Dieser war existenzsi-
chernd, konnte aber nicht unwesentliche Faktoren, die sich negativ auf die Ertragslage 
auswirkten, nicht abdecken. Neben den Kapazitätsverringerungen aus der Freihaltung von Betten 
und den erhöhten Aufwendungen aus den Isolations- und Präventionssituationen heraus, kamen 
zunehmend Personalausfälle aus Erkrankungen und Quarantäneanordnungen hinzu. Besonders 
deutlich waren diese Auswirkungen in und um die OP-Bereiche sowie in der Reduzierung be-
treibbarer Betten zu verzeichnen. 
Erschwerend kam hinzu, dass die Maßnahmen des Rettungsschirms mehrfach zeitlich befristet 
worden sind und in Abhängigkeit von der jeweiligen Pandemiesituation temporär verlängert wur-
den. Damit war die Leistungssteuerung auf den vorliegenden Pandemie- und Notfallbetrieb be-
schränkt. Es hat sich dabei sehr deutlich gezeigt, dass ein Klinikumsbetrieb nicht beliebig 
wechselnd in den Versorgungsstufen wie Pandemie-, Notfall- oder Normalbetrieb funktioniert.  
Die Effekte aus sich daraus häufig ändernden Prozessen, was hohe zusätzliche Belastungen für 
alle Mitarbeiter:innen inkludiert, sind im Rettungsschirm nicht annähernd abgebildet und führen 
zur entsprechenden Belastung der Ertragslage.  
Als parallel zu betrachtend limitierender Faktor im Geschäftsjahr muss der bestehende Fachkräf-
temangel in den nichtärztlichen Diensten benannt werden. Jegliche Ansätze in Phasen mit mög-
lichem Normalbetrieb galten der Beantwortung der Frage nach der Gewinnung von Fachkräften. 
Das Überbrücken akuter Engpässe durch den Einsatz von Leiharbeitnehmer:innen kam weiterhin 
zum Tragen, ist aber mit erheblichen Problemen behaftet. Neben den sehr hohen Einsatzkosten 
sind das die Arbeitskräfte, die in den Festanstellungen fehlen und auf Grund der schnell wech-
selnden Einsätze nicht gut für die Stabilität der Teams sind. 
Ausdruck für die durchgängig unsicheren Rahmenbedingungen ist auch, dass für das Geschäfts-
jahr 2021 die Budget- und Entgeltverhandlung nur ohne eine Einigung auf das Pflegebudget ab-
geschlossen werden konnte. Die Verhandlungsgespräche zum Pflegebudget gestalten sich – wie 
bundesweit zu beobachten – als äußerst komplex für beide Verhandlungsseiten und werden in 
den ersten beiden Quartalen 2022 fortgeführt.  
Hinsichtlich der Umsetzung der geplanten Investitionsprojekte im Rahmen des Strategischen Un-
ternehmenskonzeptes konnten dagegen wesentliche Etappen bewältigt werden. Buchstäblich 
sichtbar wurde dies durch das vom Eigenbetrieb in Errichtung befindliche Ambulanzzentrum. Die-
ses stellt den ersten Meilenstein in der begonnenen Neustrukturierung dar. In Summe lässt sich 
854 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
auf zahlreiche Beschlussfassungen der Gremien des Klinikums, Planungsverfahren und bauvor-
bereitende Maßnahmen zurückblicken. Dazu gehört auch die mittlerweile erreichte Dimension 
einer stadtplanerischen Betrachtung der Campusentwicklung des Standortes in der Delitzscher 
Straße. 
Für Finanzierungen im Landesfördermittelbereich sind pauschale Fördermittel gewährt worden. 
Die im Vorjahr beschiede nen Einzelfördermittel vom Freistaat Sachsen für die Baumaßnahme 
„Neubau eines Zentralgebäudes für das Akutkrankenhaus“ – Internistischer Zentralbau in Höhe 
von TEUR 101.713 sind für das Klinikum von historischer Größenordnung und Bedeutung . Für 
die Errichtung dieses Neubaus sind in den Vorjahren zudem Trägermittel von TEUR 3.500 aus-
gereicht worden. 
Auch der Komplex Digitalisierung im Krankenhaus war im Geschäftsjahr weiter Investitions-
schwerpunkt. So konnten im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes Fördermittel in Höhe 
von Mio. EUR 7,7 beim Sächsischen Staatsministerium für Soziales und Gesellschaftlichen Zu-
sammenhalt beantragt werden. Im Rahmen der Richtlinie des SMS RL eHealthSax wurde dem 
Klinikum eine Festbetragsfinanzierung in Höhe von TEUR 238 gewährt. 
Der Finanzmittelfonds entwickelte sich bei Netto-Abflüssen in Höhe von TEUR 10.911 fallend. Er 
beläuft sich zum Stichtag auf TEUR ./. 2.414. Hier wirkten sich d ie verzögerte Auszahlung der 
Freihaltepauschalen und des Versorgungsaufschlages zum Ausgleich für pandemiebedingte Um-
satzausfälle ab 15.11.2021 erst zu Beginn des Jahres 2022 entsprechend negativ aus. Zur Ent-
wicklung des Finanzmittelfonds im Geschäftsjahr verweisen wir auf die nachfolgende 
Kapitalflussrechnung. 
Die Servicetochtergesellschaften der Klinikum St. Georg gGmbH entwickelten sich im Geschäfts-
jahr 2021 im Rahmen der Planergebnisse. Sie sind im Wesentlichen für die Unternehmen der St. 
Georg Unternehmensgruppe tätig. Zielstellungen sind die qualitative und quantitative Sicherung 
der Patientenversorgung entsprechend den jeweiligen Unternehmenszwecken sowie weiter zu-
nehmend die Anforderungen an die betrieblichen Prozesse zur Erhaltung und Erschließung wirt-
schaftlicher Potenziale. 
855 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
1. Vermögenslage
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
Verände-
rung 
TEUR TEUR TEUR % 
Aktiva 
Anlagevermögen 83.617 75.499 8.118 10,8 
langfristige Forderungen 94.689 93.833 856 0,9 
langfristiges Vermögen 178.306 169.332 8.974 5,3 
Vorräte 6.909 9.205 -2.295 -24,9
kurzfristige Forderungen und sonst. 
Vermögensgegenstände 47.612 46.242 1.370 3,0
liquide Mittel 27.357 42.979 -15.622 -36,3
Rechnungsabgrenzungsposten 466 296 170 57,5
aktiver Unterschiedsbetrag aus der 
Vermögensverrechnung 20 23 -3 -11,8
kurzfristiges Vermögen 82.364 98.744 -16.380 -16,6
Summe Aktiva 260.670 268.076 -7.406 -2,8
Passiva 
Eigenkapital 21.739 21.724 15 0,1
Ausgleichsposten aus Erwerbsge-
winn 2.465 2.465 0 0,0
Sonderposten 35.813 34.510 1.303 3,8
langfristige Rückstellungen 577 585 -8 -1,3
langfristige Bankverbindlichkeiten 10.696 10.261 435 4,2
übrige langfristige Verbindlichkeiten 97.926 102.854 -4.927 -4,8
langfristige Mittel 169.217 172.399 -3.183 -1,8
kurzfristige Rückstellungen 14.614 16.769 -2.154 -12,8
kurzfristige Bankverbindlichkeiten 1.129 1.231 -102 -8,3
übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 75.537 77.437 -1.900 -2,5
Rechnungsabgrenzungsposten 173 240 -67 -27,8
kurzfristige Mittel 91.453 95.677 -4.223 -4,4
Summe Passiva 260.670 268.076 -7.406 -2,8
Die Bilanzsumme verminderte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 7.406 bzw. 2,8 %. Die Ursa-
chen liegen auf der Aktiv- und der Passivseite der Bilanz überwiegend im kurzfristigen Bereich. 
Im langfristigen Bereich erhöhte sich auf der Aktivseite der Bilanz das Anlagevermögen um 
TEUR 8.118 bzw. 10,8 %. Den Investitionen des Geschäftsjahres von TEUR 16.668 stehen Ab-
schreibungen von TEUR 8.409 sowie Restbuchwertabgänge von TEUR 141 gegenüber. Die Fi-
nanzierung der Investitionen erfolgte über  Fördermittel bzw. Zuwendungen Dritter in H öhe von 
TEUR 2.236 sowie Eigenmittel in Höhe von TEUR 14.432.  
Im Geschäftsjahr wurden pauschale Fördermittel in Höhe von TEUR 3.064 einschließlich der För-
dermittel für die Strikte Isolierung bewilligt. Für die Baumaßnahme Neubau Infektionsschutzzent-
rum wurden Trägermittel von TEUR 1.7 00 ausgereicht. Die Fördermittel wurden wirtschaftlich, 
sparsam und zweckentsprechend eingesetzt. Der maßnahmenbezogene Nachweis liegt vor. 
856 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
Wesentliche Entwicklungen lfd. Investitionsprojekte: 
Internistischer Zentralbau – ZB II 
Gemeinsam mit den genehmigenden Behörden wurde der Umfang und Inhalt des Bauantrages 
geklärt. Es erfolgten Abstimmungen zu Anforderungen des Brandschutzes und zu Hygienestan-
dards mit dem Gesundheitsamt.  
Der Bauantrag wurde im 4. Quartal eingereicht. Im 1. Quartal 2022 wird mit der Erstellung der 
Ausführungsplanung begonnen.  
Nuklearmedizin im Haus 21 
Die Entwurfsplanung und die Genehmigungsplanung wurden im 2. Quartal 2021 abgeschlossen. 
Anschließend wurde der Bauantrag eingereicht. Die Baugenehmigung wurde im 3. Quartal 2021 
ohne größere Auflagen erteilt. 
Neubau Technikknoten 
Die Vor- und Entwurfsplanung wurden abgeschlossen. Es erfolgten umfangreiche Abstimmungen 
mit dem Denkmalschutz zur Genehmigungsfähigkeit der Maßnahme. 
Mit dieser Abstimmung wurde im 4. Quartal 2021 der Bauantrag eingereicht. 
Neubau Infektiologie 
Zwei geeignete Planungsbüros konnten für die Erstellung einer gemeinsamen Planungsgrund-
lage gebunden werden. Es wurden in verschieden Workshops mit allen fachlichen Beteiligten 
(Medizin, Hygiene, Prozesse, Logistik, etc.) Erfahrungswerte ausgetauscht und zu einer Pla-
nungsleitlinie zusammengeführt.  
Ausstattung Ambulanzgebäude 
Die Ausführungsplanung und Ausschreibung der medizinischen und räumlichen Ausstattung 
wurde im 2. Quartal 2021 begonnen.  
Ab dem 2. Quartal 2022 erfolgt mit der Fertigstellung der einzelnen Räume abschnittsweise die 
Ausstattung des Ambulanzgebäudes. 
KUWEA – Komplexvorhaben Umbau Hochtemperatur- Wärmeversorgungsnetz zum multivalen-
ten Energieverteilnetz und Adaption der peripheren Anlagen – Kommunale Klimaschutz-Modell-
projekte  
Mit Zuwendungsbescheid vom 02.12.2021 wurde der Besonderheit eines Krankenhauses Rech-
nung getragen und die Fördersumme angepasst. 
857 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
Die langfristigen Forderungen erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 856 bzw. 0,9 % aus 
Laufzeitumgliederungen der Einzelfördermittel für den Neubau Internistisches Zentralgebäude. 
Im kurzfristigen Bereich zeigen sich auf der Aktivseite der Bilanz die Vorräte im Vorjahresver-
gleich um TEUR 2.295 bzw. 24,9 % vermindert. Hier wirkt sich im Wesentlichen der Stichtagsbe-
stand der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe des medizinischen Bedarfs entsprechend aus. 
Ebenfalls im kurzfristigen Bereich erhöhten sich auf der Aktivseite die Forderungen und sonstigen 
Vermögensgegenstände im Vorjahresvergleich um TEUR 1.370 bzw. 3,0 %. Wesentlich für diese 
Entwicklung ist der erhöhte Stichtagsbestand der Ausgleichsansprüche gegenüber den Kosten-
trägern unter den Forderungen nach Krankenhausfinanzierungsrecht. Im Bereich der Forderun-
gen aus Lieferungen und Leistungen trifft ein verminderter Bestand an Leistungsforderungen 
gegen die Kostenträger auf einem Anstieg der Ausgleichsansprüche aus Freihaltepauschalen 
und Versorgungsaufschlag gegen den Freistaat. 
Die liquiden Mittel verminderten sich stichtagsbezogen um TEUR 15.622 bzw. 36,3 %. Die Ent-
wicklung des Finanzmittelfonds im Geschäftsjahr ist in der nachfolgenden Kapitalflussrechnung 
dargestellt. 
Auf der Passivseite der Bilanz erhöhte sich im langfristigen Bereich das Eigenkapital um TEUR 15 
bzw. 0,1 %. Hier wirken sich der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres von TEUR 8 sowie die 
Einlage der Gesellschafterin, Stadt Leipzig, in die Kapitalrücklage von TEUR 7 (Einlage Kauf-
preiserhöhung Grundstück Krankenhausneubau aus Nachvermessung) entsprechend aus. 
Ebenfalls im langfristigen Bereich erhöhten sich die Sonderposten um TEUR 1.303 bzw. 3,8 %. 
Den Zuführungen und Umbuchungen des Geschäftsjahres in Höhe von TEUR 5.117 stehen Auf-
lösungen für Abschreibungen und Restbuchwertabgänge von TEUR 3.814 gegenüber.  
Die langfristigen Bankdarlehen erhöhten sich um TEUR 435 bzw. 4,2 %. Hier stehen Darlehens-
aufnahmen von TEUR 1.905 sowie Laufzeitumgliederungen aus dem kurzfristigen Bereich von 
TEUR 29 planmäßigen Darlehenstilgungen von TEUR 1.499 gegenüber. 
Die übrigen langfristigen Verbindlichkeiten verminderten sich stichtagsbezogen um TEUR 4.927 
bzw. 4,8 %. Hier wirken sich im Wesentlichen die Inanspruchnahme der Landesinvestitionsf ör-
dermittel für den ZB II sowie Laufzeitumgliederungen der Verbindlichkeiten gegenüber dem Ge-
sellschafter in den kurzfristigen Bereich entsprechend aus. 
Im kurzfristigen Bereich verminderten sich die Rückstellungen um TEUR 2.154 bzw. 12,8 %. Eine 
Aufgliederung und Entwicklung der Rückstellungen zeigt die Anlage zum Lagebericht. 
Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten verminderten sich um TEUR 102 bzw. 8,3 %. Hier wirken 
sich Laufzeitumgliederungen der Bankdarlehen in den langfristigen Bereich von TEUR 29 sowie 
die Rückführung einer Kontokorrentinanspruchnahme von TEUR 73 entsprechend aus.   
858 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten verminderten sich stichtagsbezogen um TEUR 1.900 
bzw. 2,5% aus der geänderten Fristigkeitsstruktur der Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesell-
schafter. 
859 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
2. Finanzlage
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21
2021 2020 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
1. Jahresüberschuss (+)/ Jahresfehlbetrag (-) 8 3 5
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 8.409 7.420 989
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -3.879 -3.406 -473
4. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Rückstellungen -2.162 148 -2.310
5. Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 298 -100.174 100.472
6. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -7.211 98.959 -106.170
7. Gewinn (-)/ Verlust (+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 136 190 -54
8. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 511 889 -378
9. Ertragsteueraufwand (+)/ Ertragsteuerertrag (-) 702 255 447
10. Ertragsteuerzahlungen (-)/ Ertragsteuererstattungen (+) -703 -228 -475
I. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -3.892 4.055 -7.947
1. Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
Sachanlagevermögens (+) 4 3 1
2. Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle
Anlagevermögen/ Sachanlagevermögen (-) -16.582 -17.604 1.023
3. Auszahlungen für Investitionen in das
Finanzanlagevermögen (-) -86 -238 152
4. erhaltete Zinsen (+) 177 103 74
II. Cashflow aus Investitionstätigkeit -16.487 -17.737 1.250
1. Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen von
Gesellschaftern (+) 7 1.352 -1.345
2. Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der
Aufnahme von (Finanz-) Krediten / Betrauungsakt (+) 1.905 19.110 -17.205
3. Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-)
Krediten (-) -1.499 -1.464 -35
4. Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen (+) 9.742 8.257 1.486
5. gezahlte Zinsen (-) -688 -992 304
III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 9.468 26.263 -16.795
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
(Summe I. + II. + III.) -10.911 12.581 -23.492
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 8.497 -4.084 12.581
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 42.979 20.684 22.295
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten -74 0 -74
davon saldierte Cash- Pool- Verbindlichkeiten -34.408 -24.768 -9.640
Finanzmittelfonds am Ende der Periode -2.414 8.497 -10.911
davon Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 27.357 42.979 -15.622
davon Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 -74 74
davon saldierte Cash- Pool- Verbindlichkeiten -29.771 -34.408 4.638
860 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10 
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2021, bestehend aus liquiden Kassenbeständen, Gut-
haben bei Kreditinstituten sowie geldäquivalenten saldierten Cash-Pool-Verbindlichkeiten gegen-
über den Unternehmen der St. Georg Unternehmensgruppe beträgt TEUR ./. 2.414 und setzt sich 
wie folgt zusammen: 
2021 2020 
TEUR TEUR 
Kassenbestände 42 41 
Guthaben bei Kreditinstituten 27.315 42.938 
Kontokorrentbankverbindlichkeiten 0 -74
Cash- Pool- Forderungen gegenüber der St- Georg Unternehmens-
gruppe 1.542 1.005 
Cash- Pool- Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg Unterneh-
mensgruppe -31.313 -35.414
Finanzmittelfonds -2.414 8.497 
Die Liquidität der Klinikum St. Georg gGmbH war im Berichtsjahr jederzeit gesichert. Die Konto-
korrentkreditlinie von bis zu EUR 24 Mio. musste im Geschäftsjahr nicht in Anspruch genommen 
werden. 
Die im Vorjahr um EUR 60 Mio. auf EUR 84 Mio. erhöhte Kontokorrentkreditlinie lief fristgemäß 
zum 30.06.2021 aus. 
Vom Stichtagsbestand der Guthaben bei Kreditinstituten von TEUR 27.315 sind pauschale För-
dermittel von TEUR 5.790 zweckgebunden im Rahmen der Landesinvestitionsfinanzierung nach 
§ 11 KHG sowie TEUR 14.196 zweckgebunden im Rahmen des Betrauungsaktes der Stadt
Leipzig.
Es besteht ein entwickeltes Liquiditätsmanagement mit Schwerpunkt auf einer detaillierten Be-
richterstattung zur Liquidität und einer detaillierten kurz - und mittelfristigen Liquiditätsvoraus-
schau. 
861 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11 
3. Ertragslage
Mit dem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 8 wurde der Plangewinn von TEUR 13 nahezu 
erreicht. Ein entsprechender Plan-Ist-Vergleich ist in Anlage II zum Lagebericht dargestellt. 
2021 2020 VJ- Delta 
TEUR % TEUR % TEUR % 
Laufende Erträge 
  Umsatzerlöse 236.871 97,5 241.737 98,5 -4.866 -2,0
  Bestandsveränd. unfertige Leistungen 85 0,0 -862 -0,4 946 -109,8
  andere aktivierte Eigenleistungen 552 0,2 0 0,0 552 0
  sonstige betriebliche Erträge 5.340 2,2 4.510 1,8 830 18,4
242.848 100,0 245.385 100,0 -2.537 -1,0
Laufende Aufwendungen 
  Personalaufwand 154.775 63,7 146.661 59,8 8.115 5,5
  Materialaufwand 65.633 27,0 66.262 27,0 -629 -0,9
  ergebniswirksame Abschreibungen 4.530 1,9 4.014 1,6 516 12,9
  Saldo Fördermittelbereich 5 0,0 21 0,0 -16 -74,4
  übrige betriebliche Aufwendungen 
  und sonstige Steuern 26.706 11,0 26.462 10,8 243 0,9
251.649 103,6 243.420 99,2 8.229 3,4 
Betriebsergebnis -8.802 -3,6 1.965 0,8 -10.767 -548,0
Finanzergebnis -511 -0,2 -889 -0,4 378 -42,5
neutrales Ergebnis 10.022 4,1 -818 -0,3 10.840 -1.325,4
Ertragsteuern 702 0,3 255 0,1 447 175,5
Jahresergebnis 8 0,0 3 0,0 5 171,4 
Die Umsatzerlöse verminderten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 4.866 bzw. 2,0 %. Darin 
als wesentliche Ursachen enthalten sind die fortlaufenden Belastungen durch die andauernde 
COVID-19-Pandemie sowie der bundesweite Fachkräftemangel im Bereich der Pflege und des 
OP-Funktionsdienstes. Aufgrund der 3. Ausgleichszahlungsvereinbarung und der damit verbun-
denen Verordnungen sowie der gestiegenen Landesbasisfallwerte konnten diese Effekte verrin-
gert werden. Die Ausgleichszahlungen und der Versorgungsaufschlag wirkten sich mit TEUR 
28.005 bzw. TEUR 1.793, Zuschläge je Fall für Mehrkosten der persönlichen Schutzausrüstung 
mit TEUR 978 sowie Zusatzentgelte für die Antigen- und PCR-Testung Covid-19 mit TEUR 2.220 
aus. Die Ganzjahresausgleiche 2021 gemäß Corona -Ausgleichsvereinbarung 2021 wirken sich 
mit Forderungen von TEUR 203 (KHEntgG) und TEUR 239 (BPflV) aus. 
862 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12 
Die Leistungszahlen stellen sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:  
2021 2020 Delta Delta 
absolut % 
Fallzahlen vollstationär 30.951 35.447 -4.496 -12,7
Fallzahlen teilstationär 472 662 -190 -28,7
Fallzahlen gesamt 31.423 36.109 -4.686 -13,0
Bewertungsrelationen 29.865 34.176 -4.311 -12,6
Case Mix Index 0,968 0,967 0,001 0,1
Pflege-BWR 210.935 239.260 -28.325 -11,8
Verweildauer 6,53 6,74 -0,21 -3,1
Die Bestandsveränderungen zeigen sich mit einer Erhöhung von TEUR 946 bzw. 109,8 % ge-
genüber dem Vorjahr. Hier wirkt sich der höhere Stichtagsbestand der sogenannten Überlieger-
patienten entsprechend aus. 
Aktivierte Eigenleistungen umfassen die eigenen Herstellungskosten im Rahmen der Standort-
entwicklung von TEUR 552. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 830 bzw. 
18,4 % steigend. Ursächlich für diese Entwicklung sind höhere Personalkostenerstattungen. Er-
weiterte Sonderleistungen an die Pflegekräfte aufgrund der besonderen Belastungen durch die 
SARS-CoV-2-Pandemie nach § 26d KHG von TEUR 893 wurden an die Beschäftigten des Pfle-
gedienstes ausgezahlt. 
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 8.115 bzw. 5,5 %. 
Die Vollkräfte entwickelten sich wie folgt: 
Dienstarten 2021 2020 VJ- Delta 
Vollkräfte Vollkräfte Vollkräfte 
Ärztlicher Dienst 421,3 417,5 3,7 
Pflegedienst 648,8 669,7 -20,9
Medizinisch-Technischer Dienst 365,1 360,7 4,3
Funktionsdienst 265,5 271,5 -6,0
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 20,1 20,8 -0,6
Verwaltungsdienst 140,1 132,9 7,2
Sonderdienst 5,5 5,7 -0,1
Personal der Ausbildungsstätten 23,4 21,0 2,4
sonstiges Personal (AiW) 0,8 0,9 0,0
Insgesamt 1.890,5 1.900,7 -10,2
Im Ärztlichen Dienst sind die Zuführungen u.a. für die erforderliche Umsetzung von Anpassungen 
in den Dienstsystemen sowie im qualitativen Ausbau der medizinischen Leistungserbringung be-
gründet. Zum Anstieg der Vollkräfte im Verwaltungsdienst führte insbesondere der personelle 
Aufbau des Bereichs Planungsmanagement zur Umsetzung der anstehenden Investitionspro-
jekte des Klinikums. 
863 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13 
Der Personalbestand im Pflegedienst ist im Jahresvergleich um 20,9 VK gesunken. Der in dieser 
Dienstart geplante Personalaufbau, der auch im Zusammenhang mit den veränderten Rahmen-
bedingungen in der Krankenhausfinanzierung beabsichtigt war, konnte nicht erreicht werden. Die 
Ursachen hierfür liegen in der allgemein angespannten Arbeitsmarktlage durch die Verknappung 
der zur Verfügung stehenden Fachkräfte in diesem Bereich.  
Die Personalaufwendungen nach Dienstarten setzen sich wie folgt zusammen: 
Dienstarten 2021 2020 VJ- Delta 
Personalaufwand 
Personalauf-
wand Personalaufwand  
TEUR TEUR TEUR 
Ärztlicher Dienst 55.740 53.631 2.110 
Pflegedienst 45.315 42.688 2.627 
Medizinisch-Technischer Dienst 23.009 21.712 1.297 
Funktionsdienst 17.400 16.661 739 
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 958 943 15 
Verwaltungsdienst 10.042 8.925 1.117 
Sonderdienst 424 519 -96
Personal der Ausbildungsstätten 1.784 1.581 203
Sonstiges Personal (AiW) 102 0 102
Insgesamt 154.775 146.661 8.114 
Die Ursachen für die Aufwandssteigerung resultieren in erster Linie aus den Tarifsteigerungen. 
Im Jahr 2021 wurde die 2. Stufe des mit dem Marburger Bund abgeschlossenen 3. Änderungs-
vertrages zum Haustarifvertrag TV-Ärzte/St. Georg vom 25.06.2020 umgesetzt. Ab dem 
01.04.2021 erfolgte eine Steigerung um 2,6 %. Die Laufzeit der Entgelttabellen war bis zum 
31.12.2021 befristet. 
Im mit der Gewerkschaft Ver.di für die Beschäftigten des Nichtärztlichen Dienstes abgeschlosse-
nen 5. Änderungstarifvertrag zum TV-Beschäftigte/St. Georg gGmbH wurde ab dem 01.07.2021 
eine Erhöhung der Entgelttabellen um 2,5 % wirksam. Zusätzlich zu den linearen Tarifsteigerun-
gen wurden diverse Zulagen im Pflegedienst erhöht oder neu eingeführt. Das betrifft u.a. die mo-
natliche Pflegezulage, Zulagen für spezielle Bereiche, Wechselschichtzulagen und Zulagen für 
Praxisanleiterinnen und Praxisanleiter. 
Das Niveau des Krankenstandes belief sich im Jahresdurchschnitt auf 10,07 % und ist damit um 
1,37 % im Vergleich zum Vorjahr (8,70 %) angestiegen.  
Der Materialaufwand verminderte sich im Vorjahresvergleich leistungsbedingt im medizinischen 
Bedarf um TEUR 629 bzw. 0,9 %. Hier wirkt sich auch die geringere Entwicklung der Aufwendun-
gen für Leiharbeitnehmer in den bezogenen Leistungen des medizinischen Bedarfs aus. 
864 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14 
Die ergebniswirksamen Abschreibungen erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 516 bzw. 
12,9 % aus der Umsetzung des Investitionsplanes. 
Die übrigen betrieblichen Aufwendungen zeigen sich mit einer Erhöhung um TEUR 243 bzw. 
0,9 % über Vorjahresniveau. Ursächlich ist die  Entwicklung des Instandhaltungsaufwandes 
(+ TEUR 392). 
Das neutrale Ergebnis verbesserte sich im Vorjahresvergleich insbesondere durch Auflösung von 
Einzelwertberichtigungen auf Forderungen um TEUR 10.840. 
Wesentliche Kennzahlen 
31.12.2021 31.12.2020 
Vermögenslage 
Eigenkapital TEUR 21.739 21.724 
Eigenkapitalquote (EK/ Bilanzsumme x 100) % 8,3 8,1 
Anlagendeckung ((EK+ Sopo+ lfr. Bankdarlehen)/ AV x 100) % 81,6 88,1 
Finanzlage 
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten (incl. verrech-
nete Kontokorrentinanspruchnahme) TEUR 27.357 42.979 
Ertragslage 
Umsatzrentabilität (Jahresergebnis/ Gesamtleistung x 100) % 0,0 0,0 
Personalquote (Personalaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 65,3 61,0 
Materialquote (Materialaufwand/ Gesamtleistung x 100) % 27,3 27,4 
4. Andere wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr
Für eine Vielzahl von etablierten Qualitätsmanagementsystemen stand die externe Überprüfung 
durch den TÜV Süd/Dekra und medizinische Fachgesellschaften an.  
Beispielhaft benannt: 
das Brustkrebszentrum, das Viszeralonkologische Zentrum (Darm- und Magenkrebs), das
Prostatakrebszentrum sowie das Lungenkrebszentrum Leipzig Nordwest (in Kooperation
mit dem Ev. Diakonissenkrankenhaus Leipzig)
die überregionale Schlaganfalleinheit (Stroke Unit)
das Diabeteszentrum
die Brustschmerzeinheit und die Herzinsuffizienzambulanz der Klinik für Kardiologie, An-
giologie und Internistische Intensivmedizin
das Traumazentrum im Rahmen des Traumatologischen Netzwerkes
die Nephrologische Schwerpunktklinik inkl. Bluthochduckversorgung
das Schädelbasiszentrum der Klinik für Neurochirurgie und der Klinik für Hals -, Nase-,
Ohrenheilkunde
das Weaningzentrum der Klinik für Pneumologie und Intensivmedizin
865 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15 
Die nachfolgenden Einrichtungen sind nach der Norm DIN EN ISO 9001 zertifiziert: 
Apotheke, Pathologie, Strahlentherapie
Klinik für Radiologie
Brustkrebszentrum, Darmkrebszentrum, Lungenkrebszentrum Leipzig Nordwest
und  Prostatakrebszentrum
Klinik für Anästhesie, Intensivmedizin und Schmerztherapie
Die Zentrale Sterilgutversorgung und Zentrale Bronchoskopieaufbereitung sind nach der Norm 
DIN EN ISO 13485 sowie das Arbeitsschutzsystem der Klinikum St. Georg gGmbH nach OHRIS 
(Occupational-Health-and-Risk-Managementsystem) zertifiziert. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
Quartalsweise erfolgt in der Klinikum St. Georg gGmbH eine Risikoinventur. Im Ergebnis entsteht 
eine tabellarische Übersicht aller identifizierten Risikofelder. Neben den Risikofeldern werden die 
Eintrittswahrscheinlichkeit, das Ausmaß des Schadens, die Gegenmaßnahmen, die Risikover -
antwortlichkeit sowie das Gesamtrisiko festgehalten. Es erfolgt ein kontinuierliches Risikocontrol-
ling einschließlich regelmäßiger Anpassung der Übersicht an die sich verändernden Geschäfts-
prozesse und Funktionen. 
Die Wirtschaftsplanung 2022, vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 10.12.2021 dem Gesellschafter 
zur Beschlussfassung empfohlen und von diesem am 20.01.2022 beschlossen, sieht einen Jah-
resfehlbetrag in Höhe von TEUR 2.736 vor. Die Beschlussfassung zum Wirtschaftsplan erfolgte 
unter Berücksichtigung der seitens der Gesellschafterin gewährten Zuwendung zum Ausgleich 
von pandemiebedingten Schäden (Ratsbeschluss Nr. VII-DS-01538-NF-02 vom 18.12.2020).  
Die im Jahr 2020 vollzogene Ausrichtung der betrieblichen Leistungserstellung auf Coronabetrieb 
setzt sich auch in 2022 fort. Es ist davon auszugehen, dass im Frühjahr und Herbst durch Infek-
tionswellen Kapazitäten und Ressourcen für Coronapatienten vorzuhalten bzw. gebunden sein 
werden. Das geht einher mit der Abbildung von Pandemie- und Notfallbetrieb, verbunden mit den 
bereits im abgelaufenen Geschäftsjahr entstandenen personellen und wirtschaftlichen Schwie-
rigkeiten.  
Die Systematik der Freihaltepauschalen ist zum 18.04.2022 ausgelaufen. Die im Vergleich zum 
Normalbetrieb höhere n Behandlungskosten für Coronapatienten werden nur noch bis zum 
30.6.2022 über den Versorgungsaufschlag berücksichtigt. Eine Ausrichtung der Abläufe auf eine 
sowie das Erreichen der einem Normalbetrieb entsprechenden Auslastung lässt sich nach den 
Erfahrungen des letzten Jahres nicht per Datum umsetzen. Damit entsteht eine deutliche Ertrags- 
und Finanzierungslücke für das Klinikum. 
866 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 16 
Der Gesetzgeber sieht eine entsprechende Kompensationsmöglichkeit im Ansatz des sogenann-
ten Ganzjahresausgleiches im Rahmen der kommenden Entgeltverhandlungen der Kliniken. In-
wieweit dies unter den beschriebenen Aspekten tatsächlich auskömmlich sein wird, is t nach 
aktuellem Stand äußerst fraglich. Wir gehen davon aus, dass es im Laufe des Geschäftsjahres 
2022 Nachbesserungen geben wird. Der Gesetzgeber hatte durch solche Maßnahmen auch im 
Vorjahr gezeigt, dass die Krankenhäuser systemrelevante Unternehmen in der Bekämpfung der 
Corona-Pandemie bleiben und damit deren Fortbestehen dem Grunde nach zu sichern ist.  
Die unverändert hohe Komplexität, einen seit über zwei Jahren nicht bestehenden Normalbetrieb 
in die dafür vorgesehenen Vergütungssysteme abzubilden , zeigt sich darin, dass für das neue 
Geschäftsjahr per heute keine genehmigten Entgeltverhandlungen vorliegen. Für das Pflege-
budget gilt das einschließlich des Geschäftsjahres 2021. Die rechtliche Würdigung, ob die Kosten 
in vollem Umfang ansatzfähig sind, ist mit Unsicherheiten behaftet, welche im Rahmen der Jah-
resabschlusserstellung zu berücksichtigen waren. 
Mit Inkrafttreten der neuen Prüfverfahrensvereinbarung zu Beginn des Jahres 2022 verschärft 
sich die Komplexität des Abrechnungsverfahrens. Das Rechnungskorrekturverbot macht Pro-
zessveränderungen, wie verstärkte Qualitätskontrollen vor Rechnungsübermittlung unerlässlich. 
Dazu tritt die Regelung zu den Strafzahlungen in Kraft. Danach werden gestaffelte Strafzahlun-
gen je nach Höhe der festgestellten Beanstandungsquote fällig. Diese Regelung kann zu nicht 
unerheblichen Erlösausfällen führen. 
Maßgeblich wird die Ertragslage des Klinikums in Abhängigkeit des Pandemieverlaufes vom Ge-
lingen des Hochfahrens zum Normalbetrieb beeinflusst werden. Dafür braucht es eine verlässli-
che Krankenhausfinanzierung unabhängig vom Pandemiegeschehen im kommenden 
Geschäftsjahr.  
Trotz der Unsicherheiten im Zusammenhang durch die anhaltende pandemische Lage geht die 
Geschäftsführung, auch aufgrund der bestehenden Betrauungsvereinbarung, von keiner Be-
standsgefährdung aus. 
Das Klinikum hat mit der erstellten Planung zur strategischen Entwicklung des Hauses die Wei-
chenstellung zur Zukunftsfähigkeit vollzogen. Deren Umsetzung stellt die erforderliche Flexibilität 
zur Veränderung sicher. Auch der verstärkt kommende Behandlungsansatz „ambulant vor stati-
onär“, mit der weiteren Verschiebung von bisher erbrachten stationären Leistungen hin zum am-
bulanten Sektor, ist berücksichtigt. Mit der Errichtung des neuen Ambulanzzentrums durch den 
Eigenbetrieb Städtisches Klinikum St. Georg, welches dem Klinikum als Nutzer zur Verfügung 
stehen wird, lassen sich die entsprechenden Voraussetzungen abbilden. 
867 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 17 
Die Basis dieser sektorenübergreifenden Versorgungsformen liegt mit dem vorhandenen Spekt-
rum an Ambulanten Spezialfachärztlichen Versorgungen, ambulanten Ermächtigungen und Zu-
lassungen für die Erbringung ambulanter Leistungen sowie den KV-Leistungen der MVZ vor und 
lässt sich flexibel erweitern und ergänzen. 
Als herausfordernder Faktor für die medizinische Leistungsentwicklung des Klinikums zeigt sich 
die Thematik der Fachkräftegewinnung und Mitarbeiterbindung im Pflege - und Funktionsdienst. 
Der geplante Personalaufbau in diesen Dienstarten konnte nicht realisiert werden. Dies ist insbe-
sondere im kompetitiven regionalen Arbeitsmarktumfeld und in dem sich insgesamt weiter ver-
schärfenden Fachkräftemangel in den Pflegeberufen zu begründen. Eine zentrale Maßnahme zur 
Gegensteuerung ist der Ausbau der Kapazitäten sowie die inhaltliche Erweiterung des Ausbil-
dungsangebotes an der Medizinischen Berufsfachschule des Klinikums. So wird insbesondere 
die Etablierung der Ausbildung im Bereich der operations- und anästhesietechnischen Assistenz 
zukünftig wesentlich zur nachhaltigen Sicherung des Personalbedarfs in den OP -Bereichen des 
Klinikums beitragen.  
Weitere Schwerpunkte der Personalarbeit lagen im Bereich Personalentwicklung auf der Kon-
zeption und Etablierung eines interprofessionellen Führungskräfteprogramms für das Kl inikum 
sowie in der Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes zur Weiterentwicklung der Arbeitge-
berattraktivität.  
Neben der konkurrenzfähigen Anpassung der Vergütungen im Rahmen der Tarifverhandlungen 
für die Beschäftigten des ärztlichen und nichtärztlichen Dienstes wurden im Unternehmen insbe-
sondere Regelungen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie zur posi-
tiven Entwicklung der Arbeitsbedingungen vereinbart.  
Im Materialaufwand sind marktangebotsbedingt weiterhin steigende Beschaffungspreise im Me-
dizinischen Bedarf nicht auszuschließen. Die Aufwendungen für Leiharbeit bleiben eine prägende 
Größenordnung der bezogenen Leistungen im Medizinischen Bedarf. Der Wirtschaftsbedarf wird 
wesentlich bestimmt durch die bezogenen Leistungen der Dienstleistungstöchter. Auch hier sind 
Steigerungen aus den jeweiligen Tarifverhandlungen zu berücksichtigen. 
Mit der beschiedenen Förderung des Neubaus Internistisches Zentralgebäude unterstützen der 
Freistaat Sachsen im Rahmen des Krankenhausinvestitionsprogramms nach dem Krankenhaus-
finanzierungsgesetz sowie die Stadt Leipzig als Gesellschafterin durch entsprechende Investiti-
onszuschüsse die geplante strategische Entwicklung des Klinikums. Für den Zentralbau laufen 
weiter die komplex umfassenden Planungen und bauvorbereitenden Maßnahmen.  
Das gesamte Investitionsgeschehen setzt sich finanzierungsseitig aus Fördermitteln, Eigenmit-
teln und in wesentlichen Anteilen Fremdkapital zusammen. Somit muss wesentliches Augenmerk 
auf einer stabilen Innenfinanzierungskraft bleiben. Dies wird noch verstärkt verdeutlicht in der 
868 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 18 
Betrachtung des gegenwärtig wieder ansteigenden Zinsniveaus. Dabei ist nicht von einer nur 
kurzfristigen Entwicklung auszugehen. 
Eng verknüpft damit ist die IT-Strategie zur Digitalisierung, entsprechend den Erfordernissen im 
Krankenhaus. Das Klinikum sieht hier einen maßgeblichen Gestaltungsfaktor, die durch den 
Fachkräftemangel erforderlichen Prozessveränderungen umsetzen zu können. Diese wirken in 
die Richtungen Personalgewinnung und -bindung, da die Arbeitsplatzsituationen im Vergleich zu 
Wettbewerbern attraktiver sein können. 
Durch die aktuelle politische Lage in Europa (Ukrainekrieg) verstärkt sich das Risiko erheblicher 
Steigerungen der Energiekosten im Wesentlichen ab dem Jahr 2023 . Für 2022 bestehen dank  
der Beschaffungsstrategie der St. Georg Unternehmensgruppe nur geringe Kostensteigerungsri-
siken. 
Im Bereich Cyberrisiken wurde durch das Bundesinstitut für Sicherheit in der Informationstech -
nik (BSI) angesichts des Kriegs in der Ukraine eine entsprechende Warnung gegenüber Unter-
nehmen, Behörden und Kliniken ausgesprochen. Aus diesen Risiken könnten sich Reputations-
schäden, Einschränkungen in der Leistungserbringung sowie Aufwendungen zur Wieder -
herstellung des IT-Systems ergeben. 
Leipzig, 8. Juni 2022 
Dr. Iris Minde Claudia Pfefferle 
Geschäftsführerin Geschäftsführerin 
869 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I zum Lagebericht
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Rückstellungsspiegel
Pensionsrückstellung Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Saldierung 
Deckungs-
vermögen
Stand 
31.12.2021
€ € € € € € € €
0,00 -3.256,83 5.905,15 0,00 0,00 0,00 1.297,68 -10.459,66
Steuerrückstellungen Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Saldierung 
Deckungs-
vermögen
Stand 
31.12.2021
€ € € € € € € €
292.100,00 0,00 292.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sonstige Rückstellungen Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung Saldierung 
Deckungs-
vermögen
Stand 
31.12.2021
€ € € € € € € €
Personalkosten
Altersteilzeit 38.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38.500,00
Überstunden/ Gleitzeit 2.533.100,00 0,00 2.533.091,46 8,54 2.737.100,00 0,00 0,00 2.737.100,00
Jubiläumszuwendungen 391.900,00 8.391,39 55.476,87 34,43 91.728,23 53.108,32 0,00 383.400,00
Ausstehender Urlaub 2.361.800,00 0,00 2.361.739,61 60,39 2.901.400,00 0,00 0,00 2.901.400,00
Interne Jahresabschlusskosten 48.900,00 0,00 48.900,00 0,00 48.900,00 0,00 0,00 48.900,00
Übrige Ansprüche 2.160.100,00 0,00 1.706.118,98 219.603,51 1.052.522,49 0,00 0,00 1.286.900,00
7.534.300,00 8.391,39 6.705.326,92 219.706,87 6.831.650,72 53.108,32 0,00 7.396.200,00
Übrige
Unterlassene Instandhaltung 185.000,00 0,00 185.000,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 200.000,00
Ausstehende Rechnungen 7.904.100,00 0,00 2.127.718,31 2.482.931,30 2.674.149,61 0,00 0,00 5.967.600,00
Abrechnungsrisiken 1.135.300,00 0,00 0,00 0,00 185.800,00 0,00 0,00 1.321.100,00
Prüfungs- und Beratungskosten 148.100,00 437,94 65.405,81 8.768,42 77.105,27 268,98 0,00 151.200,00
Archivierungskosten 154.900,00 2.997,34 12.417,53 0,00 10.020,19 0,00 0,00 155.500,00
9.527.400,00 3.435,28 2.390.541,65 2.491.699,72 3.147.075,07 268,98 0,00 7.795.400,00
17.061.700,00 11.826,67 9.095.868,57 2.711.406,59 9.978.725,79 53.377,30 0,00 15.191.600,00
870 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II zum Lagebericht
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen
des Geschäftsjahres 2021 bezüglich des Erfolgsplans
Ist Plan Delta Delta %
T€ T€ T€
1. Umsatzerlöse 236.871 239.314 -2.443 -1,02
2. Bestandsveränderungen 85 0 85 0,00
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 552 606 -54 -8,88
4. Sonstige betriebliche Erträge 16.587 14.631 1.956 13,37
Summe Erträge 254.094 254.551 -457 -0,18
5. Personalaufwand 154.775 152.014 2.761 1,82
6. Materialaufwand 64.722 66.093 -1.371 -2,07
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betr 40.306 39.755 551 1,39
b) Aufwendungen für bezogene Leistunge 24.416 26.338 -1.922 -7,30
7. ergebniswirksame Abschreibungen 4.530 4.397 133 3,02
8. Saldo Fördermittelbereich 5 0 5 0,00
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen 29.000 31.475 -2.475 -7,86
Summe Aufwendungen 253.032 253.978 -946 -0,37
10. Finanzergebnis -511 -441 -70 15,79
11. Steuern 544 119 425 358,64
Jahresüberschuss 8 13 -5 -41,19
871 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage III zum Lagebericht
Ermittlung der Deckungsquote (ungeprüft)
Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Ermittlung des EBITDA vor neutralen Bestandteilen
2021 2020
€ €
Jahresergebnis 7.637,06 2.814,37
Ertragsteuern 701.607,79 254.710,29
Sonstige Steuern -157.885,40 188.394,92
zzgl. Steuern 543.722,39 443.105,21
zzgl. Finanzergebnis -510.883,84 -889.199,64
zzgl. ergebniswirksame Abschreibungen 4.530.067,59 4.013.718,15
EBITDA 5.592.310,88 5.348.837,37
abzgl. neutrales Ergebnis 10.022.076,87 -817.891,33
EBITDA vor neutralen Bestandteilen -4.429.765,99 6.166.728,70
Kapitaldienst 6.491.289,41 1.710.102,69
872 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
 
873 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
Seite 1 von 21           Wasserwerke 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Forschung und Entwicklung 5 
2 Wirtschaftsbericht 6 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 6 
2.2 Geschäftsverlauf 7 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 15 
3.1 Risikobericht 15 
3.2 Chancenbericht 18 
3.3 Prognosebericht 19 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 21 
 
Anlagen zum Lagebericht 
Anlage 1 Kennzahlen und sonstige Angaben 
 
 
 
874 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
                                Anlage 1.1 
Wasserwerke                      Seite 2 von 21 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Die Kommunalen Wasserwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), befindet sich zu 100 % in kommuna-
lem Eigentum. Die beiden Gesellschafter der Wasserwerke sind die LVV Leipziger Versorgungs- und Ver-
kehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), als Gesellschaft im Eigentum der Stadt Leipzig sowie der Zweckver-
band für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land, Leipzig (ZV WALL), in dem 13 Gemein-
den des Leipziger Umlandes und die Stadt Leipzig vertreten sind. Die LVV hält 74,65 % der Anteile, der ZV 
WALL ist mit 25,35 % an den Wasserwerken beteiligt. 
Der Aufsichtsrat als Kontrollgremium der Wasserwerke hat im Berichtszeitraum 2021 insgesamt vier Sitzun-
gen und eine Abstimmung im schriftlichen Umlaufverfahren absolviert. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 708.700 Menschen in ihrem Ver-
sorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie die umweltgerechte Reinigung des in ihrem Entsorgungsgebiet anfal-
lenden Abwassers von circa 676.500 Einwohnern. 
 
1.2 Ziele und Strategien  
Die Wasserwerke leisten in allen Handlungsfeldern einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Konzern-
strategie.  
In Form des Zukunftsprogramms „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ haben die Wasser-
werke eine klare strategische Grundlage für ihr Handeln formuliert. 
Das Zukunftsprogramm beinhaltet in Form eines „Strategiehauses“ für die wichtigsten sechs Handlungsfel-
der „Infrastruktur, Service, Prozesse, Ressourcenschutz, Digitalisierung und Mitarbeiter“ die strategischen 
Ziele für die kommenden Jahre bis 2030. Ebenso sind darin die prioritären Maßnahmen und Projekte zur 
Zielerreichung dargestellt. 
Durch verschiedene Formate (Veranstaltung, Broschüre, Intranet) wurde das Zukunftsprogramm „Wasser 
2030“ im Jahr 2021 an die Mitarbeiter kommuniziert und weiter untersetzt.  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
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Infrastruktur: Ein hohes Maß an Versorgungsqualität und Versorgungssicherheit ist und bleibt zentrales 
strategisches Ziel und Kernaufgabe der Wasserwerke. Die Umsetzung spiegelt sich in der Einhaltung der 
Qualitätsnormen für geliefertes Trinkwasser und umweltgerecht aufbereitetes Abwasser sowie in sehr ge-
ringen Ausfallraten für Netze und Anlagen wider. 
Die Planungs-, Bau- und Betriebsprozesse für alle wichtigen Betriebsmittel müssen anhand klarer und kon-
kreter Konzepte über den gesamten Lebenszyklus betrachtet und organisiert werden und die Prozesse 
ganzheitlich integriert erfolgen. 
Für Netze, Anlagen und Betriebsabläufe ist eine hohe Resilienz gegenüber Katastrophen und weiteren Be-
drohungsszenarien (Beispiel Cyberattacken) sicherzustellen. 
Insbesondere bei der Planung und Realisierung von Baumaßnahmen erfolgt eine enge Abstimmung und Ko-
ordination mit den anderen Infrastrukturträgern im Versorgungsgebiet. 
Kernziele: 
• Wir stellen die dauerhaft hohe Verfügbarkeit der Netze und Anlagen in unserem Ver- und Entsor-
gungsgebiet sicher. 
• Wir stellen die Qualität des Trink- und Abwassers durch die Einhaltung der gesetzlichen Parameter 
sicher. 
• Wir richten unsere Investitionen an konkreten Zielen, den sich kontinuierlich verändernden Rah-
menbedingungen, der Nachhaltigkeit und Werterhaltung aus. 
 
Service: Service und Prozesse sind kundenorientiert ausgerichtet mit dem Ziel, eine hohe Kundenzufrieden-
heit zu gestalten. Die Wasserwerke sind erster Ansprechpartner für alle Fragen rund ums Trink- und Abwas-
ser in Leipzig und der Region. Zugänge und Informationsmöglichkeiten für die Kunden der Wasserwerke 
werden neben der wichtigen Möglichkeit des persönlichen Kontakts zeitgemäß digitalisiert angeboten. Die 
Technik an den Schnittstellen zum Kunden (z. B. Zähler) kann zum Teil schon digitale Informationen bereit-
stellen und das Kundenportal ist eine digitale Anlaufstelle für unsere Kunden. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
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Wasserwerke                      Seite 4 von 21 
Kernziele: 
• Wir bieten unseren Kunden und Partnern einen optimalen Service unter Nutzung geeigneter digita-
ler Möglichkeiten.  
• Wir nutzen eine zielgruppengerechte Kommunikation, um unsere Wasserwerke-spezifischen und 
gleichzeitig damit verbundene gesellschaftliche Themen zu transportieren. 
• Wir sind der qualifizierte Ansprechpartner für das Ressourcen-Management Trink-/Abwasser in un-
serer Region. 
Prozesse: Die Ver- und Entsorgungsleistungen der Wasserwerke erfolgen wirtschaftlich, zu marktgerechten 
Preisen und mit einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals.      
Grundlage hierfür bilden schlanke und effiziente Prozesse, welche das Erreichen der Versorgungs- und Um-
weltziele mit optimalem Einsatz der Ressourcen ermöglichen. 
Das Netz- und Anlagenmanagement stellt den komplexesten Prozess im Kerngeschäft dar. Dieser soll über 
alle Planungshorizonte und den Bau- und Betriebsprozess integrativ erfolgen und die benötigten Informati-
onen nutzergerecht digital zur Verfügung stellen. 
Kernziele: 
• Wir haben eine transparente und effiziente Prozesslandschaft, die sich überprüfbar an einem konti-
nuierlichen Verbesserungsprozess orientiert. 
• Wir treffen Entscheidungen zu Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen auf Basis konkreter, 
nachhaltiger Ziele. 
• Wir wissen, was zu tun ist, auf Grundlage aktueller, effizient aufbereiteter Daten. 
Ressourcenschutz: Ressourcenschutz in Form eines nachhaltigen und aktiven Schutzes der Trinkwasserres-
sourcen, von Umwelt und Gewässern ist Kernaufgabe der Wasserwerke.  
Die eigene ökologische landwirtschaftliche Bewirtschaftung der Trinkwassergewinnungsgebiete durch die 
Wassergut Canitz GmbH ist eine viel beachtete Besonderheit in der Branche. Die geplanten Ausbauinvestiti-
onen in die Abwasserinfrastruktur sind ein wichtiger Beitrag zur weiteren Verbesserung der Gewässergüte 
im Einzugsgebiet.  
Mit den geplanten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, der Erhöhung des Eigenerzeugungsan-
teils von Wärme und Strom aus erneuerbaren Energien sowie dem Bezug vom Strom aus erneuerbaren 
Energien leisten die Wasserwerke einen wichtigen Beitrag auf dem Weg zur Klimaneutralität. 
Kernziele: 
• Wir sorgen für einen nachhaltigen und vorbeugenden Schutz der Trinkwasserressourcen. 
• Wir stellen den nachhaltigen Schutz der Gewässer im Rahmen der Bewirtschaftung der abwasser-
technischen Infrastruktur dauerhaft sicher. 
• Wir haben und leben einen gesamtheitlichen Schutzansatz für Klima und Umwelt und leisten unse-
ren Beitrag zum Klimaprogramm der Leipziger Gruppe. 
Digitalisierung: Durch die gezielte Weiterentwicklung der IT-, Steuerungs- und Datenmanagementsysteme 
schaffen die Wasserwerke die Voraussetzungen für einen optimierten Anlagenbetrieb, ein verbessertes 
Management der Infrastruktur und weitergehende Serviceleistungen. Durch die Vernetzung mit anderen 
Akteuren im kommunalen Umfeld tragen die Wasserwerke zur Entwicklung einer smarten Stadt und Region 
bei. Wichtige Teilbausteine sind eine zukunftsfähige Automatisierungsstrategie, integrierte digitale Daten-
plattformen, ein hoher Bedienkomfort und gleichzeitig die für die kritische Infrastruktur zwingend notwen-
dige Sicherstellung einer hohen Informationssicherheit.  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
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Anspruch der Wasserwerke ist es, eine zukunftsfähige und sichere Systemlandschaft mit hoher Datenver-
fügbarkeit zu gewährleisten und Prozesse möglichst medienbruchfrei und nutzerfreundlich auszugestalten. 
Kernziele: 
• Wir schaffen eine zukunftsfähige und sichere Systemlandschaft mit hoher Datenverfügbarkeit und 
richten unsere Prozesse möglichst medienbruchfrei und nutzerfreundlich aus. 
• Wir ergreifen die Chancen der Digitalisierung für die optimale Bewirtschaftung unserer Infrastruk-
tur und Ressourcen. 
• Wir gestalten die digitale Vernetzung in Leipzig und der Region aktiv mit. 
Mitarbeiter: Die gesteckten Ziele können nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern erreicht 
werden. Der stattfindende Wandel der Arbeitswelt soll daher aktiv gestaltet werden. Die Wasserwerke wol-
len ein moderner und attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeiterbindung sein. 
Schwerpunkte der Unternehmensstrategie sind daher Maßnahmen zur weiteren Steigerung der Arbeitge-
berattraktivität sowie die Einführung von neuen, agilen Arbeitsmethoden. Dies beinhaltet unter anderem 
Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Möglichkeiten des mobilen Arbeitens, 
die Verbesserung des Integrationsprozesses für neue Mitarbeiter sowie ein auf sich verändernde Wertvor-
stellungen eingehendes Tarif- und Arbeitszeitmodell.  
Mit einem langfristigen Personal- und Ausbildungskonzept gestalten die Wasserwerke den demografischen 
Wandel aktiv. 
Kernziele: 
• Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber mit einer hohen Mitarbeiterbindung. 
• Wir haben gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter auf jeder Stelle. 
1.3 Forschung und Entwicklung 
Die Wasserwerke arbeiten seit vielen Jahren mit wissenschaftlichen Einrichtungen vor Ort zusammen. Lang-
fristige Projektpartner sind vor allem die Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK) und 
das Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ). In Kooperation mit akademischen Institutionen wird 
die Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten angeboten. Zielstellung ist dabei, die Expertise der Wis-
senschafts- und Forschungseinrichtungen bei der Umsetzung wichtiger Projekte bestmöglich zu nutzen 
(z. B. Umgang mit Starkniederschlägen oder Entwicklung des Wasserdargebotes).  
Ein Entwicklungsvorhaben im Bereich Abwasser ist dabei das Projekt Starkregen (KAWI-L). Im Rahmen der 
kommunalen Gemeinschaftsaufgabe „Risikomanagement Starkregen“ haben die Wasserwerke 2021 die 
Rolle des Projektsteuerers für die Erweiterung des bisherigen Modells, welches im Jahr 2020 veröffentlicht 
wurde, auf das Gebiet des ZV WALL übernommen. Das Vorhaben zielt darauf ab, wissenschaftlich fundierte 
Ansätze zur Starkregenprävention zu entwickeln und der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Schwerpunkt 
im Jahr 2021 war die Erstellung des digitalen Modells für das Gebiet des ZV WALL. Auf dieser Grundlage 
wird anschließend die Starkregen-Simulation durchgeführt. Das Institut für Wasserbau und Siedlungswas-
serwirtschaft GmbH (IWS) an der HTWK Leipzig ist an dem Projekt wesentlich beteiligt. 
Die Überführung der Erkenntnisse aus dem Projekt Starkregen in die Praxis soll künftig im Rahmen eines 
übergeordneten Lenkungsnetzwerkes zum Thema „Wassersensible Stadtentwicklung“ erfolgen. Hierbei 
werden die Überflutungsaspekte mit weiteren Klimathemen wie Trockenheit, Hitze und Bewässerung ver-
knüpft. Als Ergebnis sollen gemeinsam mit der Stadtverwaltung Leipzig Leitlinien und Umsetzungskonzepte 
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Wasserwerke                      Seite 6 von 21 
für eine nachhaltige und klimaangepasste Stadtentwicklung etabliert werden. Erste Workshops mit Vertre-
tern von Ämtern der Stadt Leipzig sowie des ZV WALL haben dazu stattgefunden.  
„Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ ist ein weiteres wissenschaftlich begleitetes Projekt, welches 
unter Federführung des Ingenieurbüros Wasser und Boden GmbH von den Wasserwerken beauftragt 
wurde. Dies soll sich mit den Auswirkungen des Klimawandels auf die Entwicklung von Wasserdargebot und 
Wassergebrauch im Einzugsgebiet der Wasserwerke befassen. 
An der Initiative „SpinLab – The HHL Accelerator“, maßgeblich unterstützt von der HHL – Handelshoch-
schule Leipzig, wirken die Wasserwerke als Kooperationspartner im Rahmen der Leipziger Gruppe mit. Un-
terstützt werden junge Start-up-Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen. 
2 Wirtschaftsbericht  
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
2.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2021 nach ersten Berechnungen des Statistischen Bun-
desamtes (Destatis) um 2,7 % höher als 2020. Die konjunkturelle Entwicklung war auch 2021 stark abhängig 
vom Corona-Infektionsgeschehen und von den damit einhergehenden Schutzmaßnahmen.  
Trotz der andauernden Pandemiesituation und zunehmender Liefer- und Materialengpässe konnte sich die 
deutsche Wirtschaft nach dem Einbruch im Vorjahr erholen, wenngleich die Wirtschaftsleistung das Vorkri-
senniveau noch nicht wieder erreicht hat.  
Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung stieg im verarbeitenden Gewerbe deutlich um 4,4 % gegenüber 
dem Vorjahr. Auch die meisten Dienstleistungsbereiche verzeichneten gegenüber 2020 merkliche Zu-
wächse. Im Baugewerbe, in dem die Corona-Pandemie 2020 keine sichtbaren Spuren hinterlassen hatte, 
ging die Wirtschaftsleistung 2021 gegenüber 2020 leicht um 0,4 % zurück. Im zusammengefassten Wirt-
schaftsbereich Handel, Verkehr und Gastgewerbe fiel das Wirtschaftswachstum aufgrund der anhaltenden 
pandemiebedingten Einschränkungen mit einem Plus von 3,0 % aus. 
Die Bauinvestitionen legten im Jahr 2021 aufgrund von Engpässen bei Arbeitskräften und Material nur noch 
um 0,5 % zu, nachdem sie zuvor fünf Jahre in Folge stärker gewachsen waren. In Ausrüstungen, das sind vor 
allem Investitionen in Maschinen und Geräte sowie Fahrzeuge, wurde 2021 preisbereinigt 3,2 % mehr in-
vestiert, allerdings nach einem starken Rückgang im Krisenjahr 2020. 
Die Verbraucherpreise in Deutschland sind 2021 deutlich gestiegen. Die Inflationsrate − gemessen als Ver-
änderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahr, lag 2021 im Jahresdurchschnitt voraussichtlich bei 
3,1 %. (Quelle: www.destatis.de)  
2.1.2 Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Wesentliche Herausforderungen der Wasserwerke sind vor allem die Erneuerung und Sanierung der beste-
henden Ver- und Entsorgungsinfrastruktur, die weitere Bevölkerungsentwicklung sowie die Auswirkungen 
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des Klimawandels und daraus resultierende Anforderungen an klimaneutrales Wirtschaften für alle Unter-
nehmen. Ebenso herausfordernd ist die Erwartung an eine smarte und digitale Infrastrukturentwicklung im 
Spannungsfeld mit IT- und Informationssicherheit in der Wasserwirtschaft.  
Mit der Einordnung als kritische Infrastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in besonderem 
Maße Anforderungen aus der KRITIS-Verordnung und dem IT-Sicherheitsgesetz. Mit dem etablierten Infor-
mationssicherheitsmanagementsystem (ISMS, zertifiziert nach ISO7iEC 27001) entsprechen die Wasser-
werke diesen Anforderungen. 
Das Notfall- und Krisenmanagement muss auf Basis eines Betrieblichen Kontinuitätsmanagement-Systems 
(BCMS) weiter gestärkt werden. Dies verdeutlicht neben der seit 2020 aufgetretenen Corona-Pandemie 
auch die stetige Zunahme von Cyberattacken insbesondere auf kritische Infrastrukturen. 
Als lokale Besonderheit ist nach wie vor der im bundesdeutschen Vergleich niedrige spezifische Wasser-
gebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der Pro-Kopf-Tagesgebrauch im Ver-
sorgungsgebiet 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er erstmals unter die 90-Liter-Marke und erreichte 
2011 seinen bisherigen Tiefstwert von 85,9 Litern. Im Vergleich mit dem für 2020 durch den Bundesver-
band der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW) festgestellten bundesdeutschen Durchschnittswert 
von 129 Litern pro Person und Tag entspricht die Nutzung im Versorgungsgebiet der Wasserwerke mit 99,8 
Litern pro Einwohner und Tag 2021 damit einem um 23 % geringeren Durchschnittsgebrauch. Allerdings 
kann nach den letzten Jahren leichter Gebrauchssteigerungen in Folge von einem, unter Absatzgesichts-
punkten, positiven Trend gesprochen werden. 
Der steigende Durchschnittsgebrauch sowie die Bevölkerungsentwicklung in der Stadt Leipzig und im Um-
land wirken sich positiv auf die Absatzentwicklung aus. Die Anzahl der versorgten Einwohner ist gegenüber 
dem Vorjahr um circa 4.600 gestiegen. Im Hinblick auf die Ver- und Entsorgungskapazitäten wird diese Ent-
wicklung seitens der Wasserwerke genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der 
langfristigen Ver- und Entsorgungskonzepte. 
In dem Zeitraum der vergangenen vier Jahre hat sich aufgrund der stark zunehmenden Trockenheit auch 
sehr deutlich gezeigt, wie stark wetterabhängig die Wasserabgabe tatsächlich ist. Dieser Fakt und steigende 
Absatzmengen wirken sich auf die Auslastung der technischen Anlagen der Wasserwerke aus. 
Die wasserwirtschaftliche Branche hat im Vergleich zur allgemeinen Wirtschaftsentwicklung wenige bezie-
hungsweise kaum negative Einflüsse aufgrund der Corona-Pandemie zu verzeichnen. 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben im Geschäftsjahr 2021 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichs-
zahlung an die Gesellschafter von 41,3 Mio. EUR erwirtschaftet. 
Die Umsatzerlöse haben sich dem Plan für 2021 entsprechend und damit positiv gegenüber dem Vorjahr 
entwickelt.  
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2.2.1 Leistungsindikatoren 
 
Als einer der wichtigsten finanziellen Leistungsindikatoren sind im Geschäftsjahr 2021 Umsatzerlöse von 
177,8 Mio. EUR erwirtschaftet worden, die in Höhe von 177,7 Mio. EUR geplant waren. Veränderungen ge-
genüber den geplanten Erlösen aus Kundenabrechnung und weitere Faktoren führten 2021 zur Kostenüber-
deckung. Diese erfordert gegenüber dem Plan eine notwendige Rückstellungsbildung für Umsatzrisiken für 
den späteren Ausgleich. Bleibt diese Rückstellungsbildung unberücksichtigt, übertraf der Umsatz aus der 
Kundenabrechnung aufgrund steigender Einwohnerzahlen und steigender Verbräuche pro Tag und Einwoh-
ner die Prognose von 172,8 Mio. EUR um 3,0 Mio. EUR. Gegenüber einer geplanten Trinkwassermenge von 
32,4 Mio. m
3 wurden 32,5 Mio. m3 abgesetzt. Ein Teil der Umsatzerhöhung resultiert aus dem höheren 
Mengenabsatz (um 1,8 Mio. EUR) insbesondere in der Sparte Schmutzwasser. Diese wurde maßgeblich 
durch die Abrechnung eines Sondertarifkunden (ein Plus von 0,9 Mio. EUR) beeinflusst. Weiterhin konnte 
bei den Grundpreisen ein höherer Umsatz von 0,6 Mio. EUR erzielt werden. Ebenfalls um 0,6 Mio. EUR stieg 
der Umsatz durch die Berechnung von größeren Flächen in den Sparten Niederschlagswasser und Straßen-
oberflächenentwässerung. 
Ein weiterer finanzieller Leistungsindikator ist das Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichszah-
lung von 41,3 Mio. EUR im Jahr 2021. Das angestrebte Ergebnis von 31,2 Mio. EUR konnte unter anderem 
aufgrund von Auflösungen der Rückstellungen für Prozesskosten CDO (2,8 Mio. EUR), Erträgen aus Scha-
denersatzleistungen (2,7 Mio. EUR), Erstattung von Prozesskosten LBBW (0,5 Mio. EUR) und gegenläufig 
wirkender Wertberichtigung auf Forderungen (0,7 Mio. EUR) sowie Zuführung zur Rückstellung Prozesskos-
ten Fernwasser (0,1 Mio. EUR) übertroffen werden. Ohne diese Faktoren läge das Ergebnis bei 36,1 Mio. 
EUR und hätte den Planwert mit 4,9 Mio. EUR übertroffen. Diese Ergebnisverbesserung resultiert aus gerin-
geren übrigen Prozesskosten (1,1 Mio. EUR) als angenommen, einer höheren Ergebnisabführung der Bau 
und Service Leipzig GmbH (0,4 Mio. EUR) und positiven Wirkungen aus dem Wegfall geplanter Unterde-
ckungen (2,8 Mio. EUR). 
Die Investitionen der Wasserwerke in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind ein wei-
terer Indikator. Der geplante Wert von 80,0 Mio. EUR konnte im Wesentlichen aufgrund der verzögerten 
Genehmigungsverfahren für Investitionsvorhaben in Werken nicht wie geplant ausgeführt werden. Gegen-
über dem Vorjahr (64,5 Mio. EUR) stieg der Investitionsumfang um 12 % insbesondere durch Maßnahmen 
ins Ver- und Entsorgungsnetz der Wasserwerke. Die geplante Ausreichung von Gesellschafterdarlehen an 
die Sportbäder Leipzig GmbH (1,0 Mio. EUR) und Wassergut Canitz GmbH (1,7 Mio. EUR) erfolgte im Ge-
schäftsjahr 2021 nicht. 
Weitere Kennzahlen werden in der Anlage zu diesem Lagebericht gezeigt. 
Plan Ist V orjahr 
Ergebnis 31,2 Mio. EUR 41, 3 Mio. EUR 27,2 Mio. EUR
Umsatz 177,7 Mio. EUR 177, 8 Mio. EUR 173,0 Mio. EUR
Investitionen 82,7 Mio. EUR 72, 3 Mio. EUR 64,5 Mio. EUR
Trinkwasserabsatz 32,4 Mio. m³ 32, 5 Mio. m³ 33,1 Mio. m³
Einwohner 710.900 708. 700 704.100
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
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Folgende nicht finanzielle Leistungsindikatoren waren für die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke im Jahr 
2021 von Bedeutung: 
Statistische Kennzahlen Wasserversorgung: 2021 wurden insgesamt circa 32,5 Mio. m³ Trinkwasser abge-
setzt (Basis: Hochrechnung 12/2021). Davon entfielen circa 25,4 Mio. m³ auf Bevölkerung und Kleinge-
werbe, 3,5 Mio. m³ auf Industrie und Gewerbe sowie 3,6 Mio. m³ auf Sonstiges (u. a. öffentliche Einrichtun-
gen und Weiterverteiler). 
Das Rohrnetz wurde um rund 20 km auf 3.547 km erweitert. Der Zuwachs 2021 resultiert im Wesentlichen 
aus circa 8 km Anschlussleitungen (Gesamtlänge 2021: 1.105 km) und 12 km Versorgungsleitungen (Ge-
samtlänge 2021: 2.210 km). Bei den Zubringer- und Fernleitungen (Gesamtlänge 2021: 231 km) gab es ei-
nen geringen Zuwachs von circa 0,5 km. 
Die Zahl der 2021 im Versorgungsgebiet angefallenen Rohrschäden (645) liegt über dem Vorjahreswert 
(597). Von den Rohrschäden sind 172 an Anschlussleitungen aufgetreten, was einer Steigerung um 37 Schä-
den gegenüber dem Vorjahr (135) entspricht. Auch die Zahl der Schäden an den Versorgungs- und Hauptlei-
tungen lag mit 473 gering über der des Vorjahres (462). Die Wasserverluste betrugen 2021 10,0 % der be-
reitgestellten Trinkwassermenge und waren damit geringer als in den Vorjahren. 
Beschwerdemanagement, Kundenzufriedenheit, Kundenbelange: Auch im zweiten Corona-Jahr hatten die 
erneute, zeitweise Schließung des Kundencenters und die an das mobile Arbeiten angepassten Prozesse 
keine negativen Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit. Bezogen auf die versorgten Einwohner haben 
die Beschwerden mit 482 Meldungen 2021 nach wie vor nur einen Anteil von circa 0,07 %. Am häufigsten 
wird die Kontaktaufnahme per E-Mail mit den Wasserwerken genutzt.  
Die Digitalisierung der Kundenprozesse wurde weiterhin vorangetrieben. Ein Datenaustauch über das Kun-
denportal wurde für 42,8 % unserer Vertragskonten genutzt. Somit zeigt sich eine weiterhin hohe Akzep-
tanz der Prozesse im Kundenportal durch unsere Kunden. 
Personal: Am 31. Dezember 2021 arbeiteten 619 Beschäftigte zuzüglich 33 Auszubildender bei den Wasser-
werken. Das sind 16 Beschäftigte mehr als zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres. Der Zuwachs resultiert 
planmäßig aus der Umsetzung des fortgeschriebenen Personalkonzeptes. Die Bewerbungsprozesse und die 
Besetzung der Stellen waren speziell 2021 aufgrund der Pandemiesituation deutlich verlangsamt.  
2.2.2 Ertragslage 
2021 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an den ZV WALL und Ergeb-
nisabführung an die LVV von 41,3 Mio. EUR (Vj.: 27,2 Mio. EUR). 
Die Wasserwerke erwirtschafteten 2021 Umsatzerlöse von 177,8 Mio. EUR. Das entspricht einem Anstieg 
im Vergleich zum Vorjahr um 2,8 % (Vj.: 173,0 Mio. EUR). Die Umsatzsteigerungen resultieren im Wesentli-
chen aus den geringeren Zuführungen zu den Rückstellungen für Preisrisiko (−3,3 Mio. EUR). Weiterhin re-
duzierte sich der Saldo aus Auflösung und Zuführung empfangener Ertragszuschüsse (−0,8 Mio. EUR). Von 
den Umsatzerlösen entfielen 83,9 Mio. EUR (47,2 %) auf die Wasserversorgung und 92,2 Mio. EUR (51,8 %) 
auf die Abwasserableitung und -aufbereitung. Der Saldo aus Verbrauch und Zuführung zur Rückstellung 
Umsatzrisiko wirkt dabei mit 0,2 Mio. EUR umsatzerhöhend. Die restlichen 1,7 Mio. EUR (0,9 %) entfallen 
auf Nebenleistungen und den ergebniswirksamen Saldo aus Zuführung und plangemäßer Auflösung emp-
fangener Ertragszuschüsse. Aus der Netto-Zuführung zum Sonderposten für empfangene Ertragszuschüsse 
für Wiederbeschaffungszeitwerte wurden Umsatzminderungen von 5,8 Mio. EUR erfasst.  
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Bereinigt man den Umsatz der Hauptleistung um die gebildete und verbrauchte Rückstellung für Umsatzri-
siken, konnte ein Umsatzanstieg in der Hauptleistung von 0,5 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr erreicht 
werden. Die Rückstellung Umsatzrisiko wirkte 2021 mit 0,2 Mio. EUR positiv auf die Umsatzerlöse. Das ent-
spricht dem geplanten Verbrauch der Rückstellung sowie einer Bildung der Rückstellung für Umsatzrisiken, 
aufgrund von Überdeckungen im Jahr 2021, die geringer als der Verbrauch ausfiel.  
 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser liegt mit 36,9 Mio. m³ unter dem Vorjahreswert (Vj.: 37,9 Mio. m³). 
Der Trinkwasserabsatz liegt mit 32,5 Mio. m³ um 0,6 Mio. m³ unter dem im Vorjahr (33,1 Mio. m³). Der 
technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und Wasserverluste) sank auf 4,4 Mio. m³ (Vj.: 4,8 Mio. m³). 
Die Absatz- und Umsatzentwicklung 2021 ist gegenüber dem Vorjahr stark gesunken und gegenüber den 
geplanten Werten leicht angestiegen. Dabei gab es in den Kundengruppen gegensätzliche Entwicklungen. 
Der Trinkwassergebrauch der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft ging gegenüber dem 
Vorjahr um 372 Tm³ zurück. Dieser Rückgang ist in vielen Branchen erkennbar. Bei den sonstigen Verbrau-
chern ist gegenüber dem Vorjahr ebenfalls ein Mengenrückgang von 410 Tm³ zu erkennen. Der Rückgang 
liegt hier schwerpunktmäßig bei den Kleingartensparten (circa 230 Tm³), was vermutlich auf die Witterung 
2021 zurückzuführen ist. Der Trinkwassergebrauch der Haushalte stieg um 238 Tm³ gegenüber dem Vorjahr 
an. Der Durchschnittsgebrauch lag bei 99,8 l/Person/d und damit noch einmal höher als im vergangenen 
Jahr. 
Der Schmutzwasserabsatz folgt in Teilen der Entwicklung des Trinkwasserabsatzes, soweit Ver- und Entsor-
gungsgebiet übereinstimmen. Allerdings gibt es einige Besonderheiten in der Entwicklung der Schmutzwas-
sermengen. So fällt der Rückgang in der Kundengruppe Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft zum Vorjahr 
gegenüber dem Trinkwasserabsatz mit 10 Tm³ wesentlich geringer aus. Das ist vor allem auf den Einmalef-
fekt bei der Berechnung eines Sondertarifkunden mit hohen Mengen und auch höheren Preisen zurückzu-
führen. Der Schmutzwasserabsatz der sonstigen Kunden ging um 130 Tm³ zurück. Die Kleingartensparten 
spielen in dieser Sparte keine Rolle. Der Absatz der Kundengruppe Haushalte stieg gegenüber dem Vorjahr 
um 467 Tm³ an. Bemerkenswert ist, dass sich der Schmutzwasserabsatz bei den Mehrfamilienhäusern rela-
tiv proportional zum Trinkwasserabsatz entwickelte. Bei den Einfamilienhäusern steht einer Verringerung 
des Trinkwasserabsatzes eine gleichzeitige Steigerung der Schmutzwassermengen gegenüber. Das lässt auf 
eine geringere Absetzung von Gießwasser schließen. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 3,2 Mio. EUR auf 26,5 Mio. EUR gestiegen. Im Wesentlichen ist 
dies auf die Auflösung von Rückstellungen für Prozesskosten CDO (2,8 Mio. EUR), erhaltene Schadenersatz-
leistung CDO (2,7 Mio. EUR), Erstattung von Prozesskosten 0,5 Mio. EUR und den Verkauf eines Grundstü-
ckes (0,4 Mio. EUR) zurückzuführen. Gegenläufig wirkt die im Vorjahr enthaltene höhere Auflösung der 
Rückstellung für Abwasserabgabe (2,2 Mio. EUR). 
Die Wasserwerke haben am 23. Dezember 2021 mit potenziellen Schuldnern von Schadenersatzansprüchen 
Vergleichsvereinbarungen abgeschlossen. Die Wasserwerke gingen davon aus, dass ihnen im Zusammen-
hang mit der Beratung zum Abschluss komplexer synthetischer Finanztransaktionen (Collateralized Debt 
Obligations (CDO) und Credit Default Swaps (CDS)) jeweils Schadenersatzansprüche gegen diese potenziel-
len Schuldner zustanden. Die potenziellen Schuldner haben sich in der jeweiligen Vergleichsvereinbarung 
Ertragslage
Ist 2021 Ist 2020
absolut 
Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR % 
Umsatz Hauptleistung ohne Rückstellung Umsatzrisiko 175,9 175,4 0,5 0,3 
Rückstellung Umsatzrisiko 0,2 -3,1 3,3 -106,5 
Umsatz Hauptleistung 176,1 172,3 3,8 2,2 
Umsatz gesamt 177,8 173,0 4,8 2,8 
Abweichung  
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Anlage 1.1 
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jeweils zu einer Zahlung an die Wasserwerke in einem einstelligen Millionen-Euro-Bereich verpflichtet. Ein 
Vergleich ist bereits durch Zahlung erfüllt. Die Zahlungen unter dem anderen Vergleich können bis in das 
Jahr 2023 gestreckt werden.  
Der Materialaufwand liegt bei 49,0 Mio. EUR und damit erhöht zum Vorjahresniveau (Vj.: 48,0 Mio. EUR), 
unter anderem vor allem begründet durch gestiegene Instandhaltungs-, Wartungs- und Entsorgungskosten 
in Klärwerken. 
Mit dem Personalaufwand von 38,4 Mio. EUR (Vj.: 36,8 Mio. EUR) lagen die Wasserwerke über dem Niveau 
der Vorjahre. Im Wesentlichen war dies durch planmäßige Tarifsteigerungen bedingt. Darüber hinaus wir-
ken die Umsetzung des Personalkonzeptes und die damit verbundene gestiegene durchschnittliche Anzahl 
der Mitarbeiter inklusive der Auszubildenden (643) gegenüber dem Vorjahr (621).  
Die Abschreibungen von 44,7 Mio. EUR (Vj.: 43,6 Mio. EUR) weichen um 1,1 Mio. EUR ab. Ein Anstieg der 
Abschreibungen ist im Wesentlichen auf die Investitionen in das Rohr- und Kanalnetz der Wasserwerke zu-
rückzuführen.  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2020 um 7,7 Mio. EUR auf 27,8 Mio. EUR 
(Vj.: 35,6 Mio. EUR) gesunken. Im Vorjahr waren Aufwendungen von 6,9 Mio. EUR für Umsatzsteuernach-
zahlungen aufgrund der stattgefundenen Betriebsprüfung erfasst. Des Weiteren waren 2020 2,9 Mio. EUR 
Prozesskosten für die Klage auf Schadenersatz aus den Geschäften mit CDO und CDS gegen ehemalige Bera-
ter sowie gegen die damaligen Wirtschaftsprüfer als Rückstellung gebildet worden. 
Das Finanzergebnis von −2,5 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahr (Vj.: −4,6 Mio. EUR) im Wesentli-
chen durch die im Vorjahr enthaltenen Zinsen der Umsatzsteuernachzahlung verändert. 
2.2.3 Vermögens- und Finanzlage 
Für das Geschäftsjahr 2021 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von 1.124,1 Mio. EUR aus. Das ent-
spricht im Vergleich zum Vorjahr (1.098,4 Mio. EUR) einer Erhöhung um 2,3 %. 
Das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2021 wies 1.018,2 Mio. EUR aus. Das sind im Vergleich zum Vor-
jahr (991,0 Mio. EUR) rund 2,7 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die Gesellschaft insgesamt 
72,2 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Die Investitionen in die Beteiligun-
gen (0,1 Mio. EUR) betrafen eine Zuführung zur Kapitalrücklage bei der Wassergut Canitz GmbH. 
Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von 364,2 Mio. EUR per 31. Dezember 2020 auf 395,0 Mio. EUR. Insbe-
sondere von der LVV erhaltene Gesellschafterdarlehen, höhere Verbindlichkeiten gegenüber den Gesell-
schaftern aufgrund des im Vorjahresvergleich höheren, noch nicht vollständig ausgezahlten Ergebnisses 
und höhere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen führten zur Erhöhung der Verbindlichkeiten 
gegenüber den Gesellschaftern. 
Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei 285,5 Mio. EUR, das Verhältnis von Eigenkapital 
zur Bilanzsumme bei 25,4 % (Vj. 26,0 %). 
Der durch den Aufsichtsrat genehmigte Wirtschaftsplan 2021 beinhaltete 65,0 Mio. EUR für Neuaufnahmen 
von Gesellschafterdarlehen, von denen 46,0 Mio. EUR getätigt wurden. 
Am 31. D ezember 2021 bestand eine Cash-Pool-Forderung in Höhe von 12,9 Mio. EUR gegen die LVV. Inner-
halb des Cash-Managements der Leipziger Gruppe verfügt die Gesellschaft zum Bilanzstichtag über einen 
Kreditrahmen von TEUR 10.000. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor. 
884 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
                                Anlage 1.1 
Wasserwerke                      Seite 12 von 21 
Damit war die Zahlungsfähigkeit im Berichtsjahr sowie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses 2021 je-
derzeit gewährleistet. 
Weitere Kennzahlen zur Vermögens- und Finanzlage sind in Anlage 1 in der Übersicht „Kennzahlen und 
sonstige Angaben in Anwendung von § 96a Abs. 1 Nr. 9 in Verbindung mit § 99 Abs. 2 und 3 SächsGemO 
gemäß den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages“ dargestellt. 
2.2.4 Investitionen  
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen liegt einschließlich der unentgeltlichen Übertragung tech-
nischer Anlagen bei 72,3 Mio. EUR (Vj.: 64,5 Mio. EUR) und damit 12 % höher als das Investitionsvolumen 
des Vorjahres. 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen 26,1 Mio. EUR (36,1 %) auf die Sparte Trinkwasser und 
44,2 Mio. EUR (61,1 %) auf die Sparte Abwasser, 2,0 Mio. EUR (2,8 %) waren sonstige Investitionen. In die 
Werke wurden 9,8 Mio. EUR (13,6 %), in die Trink- und Abwassernetze inklusive Erschließungen 
60,1 Mio. EUR (83,1 %) und in die übrigen Bereiche 2,4 Mio. EUR investiert. 
Der dynamische Veränderungsprozess in Leipzig wird sich fortsetzen. Auch wenn die Bevölkerungsentwick-
lung in Leipzig nicht mehr mit der 2019 angenommenen Geschwindigkeit stattfinden wird, so werden die 
Herausforderungen für das Versorgungsunternehmen anspruchsvoll bleiben.  
Investitionen Netze: Der Unternehmensbereich Netze leistet notwendige und erforderliche Arbeiten an 
den Koordinierungs- und Erneuerungsvorhaben der Stadt- und der Gewässerentwicklung. Generalentwäs-
serungsplanungen sind ein Beispiel dafür. Die vergangenen zwei Jahre haben gezeigt, wie wichtig die Siche-
rung der Wasserressourcen sowie eine überregional funktionierende Verteilung sind. Die wachsende Stadt 
erfordert darüber hinaus eine noch engere Koordination mit den Infrastrukturträgern im Versorgungsge-
biet, insbesondere der Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH, Leipzig (Verkehrsbetriebe) und der Stadt Leipzig. 
Das gemeinsame Bauen mit den Partnern unter Abschluss eines Koordinierungsvertrages ermöglichte es, 
einige Vorhaben der Netzerneuerung kostengünstiger zu realisieren.  
Die folgenden Bauvorhaben wurden auf Grundlage erhöhter Medienpräsenz, größerer Wertumfänge und 
Zugehörigkeit zur Stadt Leipzig beziehungsweise zum ZV WALL ausgewählt. Hierbei wird nur ein Bruchteil 
der Maßnahmen erwähnt, welche der Funktionsfähigkeit des Gesamtnetzes zur Gewährleistung der Ver- 
und Entsorgungssicherheit dienen.  
In der Straße Ostende im Leipziger Ortsteil Liebertwolkwitz war aus baulicher und hydraulischer Sicht die 
Auswechslung der Regen-, Schmutz- und Trinkwasserleitung notwendig. Für die Regen- und Schmutzwas-
serleitung sind die Entkopplung der beiden Systeme sowie eine Nennweitenerweiterung der Regenwasser-
leitung erforderlich. Die Trinkwasserleitung gewährleistet unter anderem die Versorgung für das lokal an-
sässige Zahnradwerk. Aufgrund einer derzeit instabilen Trinkwasserversorgung (mehrere Rohrbrüche) war 
dringender Handlungsbedarf gegeben.  
Der über 120 Jahre alte gemauerte Mischwasserkanal in der Demmering - und Odermannstraße in Leipzig-
Lindenau musste aufgrund des schlechten baulichen Zustands zwischen Rietschelstraße und Gemeindeamts-
straße in offener Bauweise ausgewechselt werden. Die Arbeiten wurden in einem Gesamtpaket „Baumaß-
nahmen in und um Lindenau“ gemeinsam mit der Stadt Leipzig und den V erkehrsbetrieben gebündelt und 
es wurden unter Effizienzgesichtspunkten weitere Maßnahmen der drei Bauherren integriert, um Sperrzeiten 
optimal zu nutzen.  
885 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
Seite 13 von 21           Wasserwerke 
Die Stadt Leipzig plante den grundhaften Straßenausbau in der Shakespearestraße zwischen Karl-Lieb-
knecht-Straße und Kohlenstraße. Im Zuge dessen werden die vorhandenen Mischwasserkanäle saniert und 
die vorhandenen Trinkwasserleitungen sowie die Hauptversorgungsleitung erneuert. Die Umsetzung erfolgt 
als koordinierte Baumaßnahme mit dem Verkehrs- und Tiefbauamt. Die Sanierungs- und Erneuerungsarbei-
ten der Wasserwerke dauern bis 2022 an. 
Die Maßnahme aus dem Kanalsanierungsprogramm An der Tabaksmühle war aufgrund des baulichen Zu-
standes der Kanäle im Gebiet Richard-Lehmann-Straße erforderlich. Die Umsetzung des neuen Entwässe-
rungskonzeptes beinhaltet einen Fließrichtungswechsel mit Anbindung an das System in der Straße „An der 
Tabaksmühle“ sowie die Verbindung von zwei bisher getrennten Entwässerungssystemen. Es erfolgte eine 
Verlegung der Regen-/Mischwasserleitung in neuer Trasse. Weiterhin wurde zustandsbedingt die Trinkwas-
serleitung ausgewechselt. 
Um eine umweltgerechte und zukunftsfeste Entsorgungssicherheit in Gohlis zu gewährleisten, wechselten 
die Wasserwerke einen Mischwasserkanal in der Gohliser und Lützowstraße. Der Baubereich war zwischen 
Prellerstraße und Richterstraße in mehrere Abschnitte unterteilt. Dieses Vorhaben war ein koordiniertes 
Straßen-, Gleis- und Leitungsbauvorhaben. 
Investitionen Werke: Von den 9,8 Mio. EUR an Investitionen für den Unternehmensbereich Werke entfal-
len rund 4,3 Mio. EUR auf die Investitionen in den Wasserwerken und 5,5 Mio. EUR auf die Investitionen in 
den Kläranlagen.  
Wasserwerk Naunhof 1, Ertüchtigung Fassungsanlagen inklusive Rohwasserleitungen 
Bereits seit über zehn Jahren erfolgt im Bereich der Wasserwerke eine nachhaltige Ertüchtigung der Gewin-
nungsanlagen – insbesondere der Brunnen in den einzelnen Fassungsanlagen. Durch zustandsbedingte Au-
ßerbetriebnahmen und damit verbundene Kapazitätseinschränkungen von Teilen der Fassungsanlagen 
wurde eine komplette Ertüchtigung notwendig. Neben weiteren Standorten machte sich daher auch der 
komplette Ersatz der beiden Teilfassungen im Wasserwerk Naunhof 1 erforderlich. Der Bau der alten Ost-
fassung inklusive Rohwasserleitung konnte bereits erfolgreich abgeschlossen und in Betrieb genommen 
werden und leistet damit wieder einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungssicherheit.  
Klärwerk Rosental, Erweiterung Biologie und Neubau Mechanik 
Das Hauptklärwerk Rosental stellt, neben den Nebenklärwerken im Leipziger Umland, die zentrale Anlage 
zur Behandlung der Abwässer der gesamten Stadt Leipzig sowie weiterer Gemeinden dar. Bedingt durch die 
demografische Entwicklung im Entsorgungsgebiet, den baulichen Zustand und technologische Mängel 
ergab sich ein Handlungsbedarf zur Erweiterung der biologischen Reinigung und zum Neubau der mechani-
schen Reinigungsstufe. Die dazu erforderliche Genehmigungsplanung inklusive der zugehörigen umweltre-
levanten Fachgutachten wurde fertiggestellt und die Vollständigkeit durch die Genehmigungsbehörde be-
stätigt. Die nachfolgende Öffentlichkeitsbeteiligung wurde begonnen. In Abhängigkeit von möglichen Hin-
weisen/Einsprüchen aus diesem Verfahrensschritt wird aktuell mit einem Baubeginn ab 2024 für die Erwei-
terung der Biologie und ein Jahr zeitversetzt mit dem Neubau der Mechanik geplant. Die Fertigstellung bei-
der Teilvorhaben ist aktuell für das Jahr 2030 vorgesehen. Zwei wesentliche Projekte waren 2021 der Ersatz 
und die Verdichtung der Belüfterelemente in einem Belebungsbecken sowie der Teilersatz der Rücklauf-
schlammpumpen.  
2.2.5 Beteiligungsbericht 
Die direkten Beteiligungen der Wasserwerke haben 2021 mit insgesamt 2,7 Mio. EUR zum Jahresergebnis 
vor Gewinnabführung und Ausgleichszahlung an die Gesellschafter beigetragen. 
886 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
                                Anlage 1.1 
Wasserwerke                      Seite 14 von 21 
Bau und Service Leipzig GmbH (Bau und Service)  
Die Bau und Service ist zusammen mit ihrer Tochter, der LSI GmbH, die größte Beteiligung der Wasser-
werke. Sie koordiniert und realisiert für die Wasserwerke als Investitionsmanager Bau- und Instandhal-
tungsmaßnahmen sowie das gesamte Zählermanagement. Das 2000 gegründete Unternehmen ist in der 
Region der zentrale Ansprechpartner für Dienstleistungen der Wasserver- und Abwasserentsorgung, konk-
ret in den Bereichen Trink- und Abwassernetz, Service und Anlagentechnik, Straßenbau und Baustellensi-
cherung sowie im Projektmanagement. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte die Bau und Service insgesamt 2,5 Mio. EUR 
zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Wassergut Canitz GmbH (Wassergut Canitz) 
Wichtigstes Ziel des Wassergutes Canitz ist der Schutz der Trinkwasserressourcen im Einzugsgebiet der 
Großwasserwerke Canitz, Thallwitz und Naunhof. Zu diesem Zweck bewirtschaftet das Tochterunterneh-
men insgesamt 743 Hektar Fläche unter der Prämisse des ökologischen Landbaus und unter Einhaltung der 
von den Wasserwerken vorgegebenen Schutzziele. Das Wassergut Canitz erzeugt pflanzliche und tierische 
Öko-Produkte – unter Verzicht auf chemisch-synthetische Dünge- und Pflanzenschutzmittel.  
Die mit den Wasserwerken vereinbarten Wasserschutzziele hat das Wassergut Canitz auch 2021, trotz der 
schwierigen Witterungsbedingungen, wieder erreicht. Die Stickstoffbilanz wurde mit einem Saldo von 
9 kg N pro Hektar ermittelt. Das Wassergut Canitz leistet damit einen wesentlichen Beitrag für die nachhal-
tige Sicherung der Qualität der Ressource Grundwasser und somit der Trinkwasserversorgung von Leipzig 
und der Region. 
Über den bestehenden Gewinnabführungsvertrag steuerte das Wassergut Canitz 2021 insgesamt 
0,2 Mio. EUR zum Jahresergebnis der Wasserwerke bei. 
Sportbäder Leipzig GmbH (Sportbäder) 
Gegenstand der Sportbäder ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und der Freizeitgestal-
tung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen die im Stadtgebiet Leipzig liegenden acht Hallen- sowie fünf 
Freibäder und arbeitet kontinuierlich daran, das Sport- und Freizeitangebot zu erweitern. 
Die zum Betrieb der Hallen- und Freibäder notwendigen liquiden Mittel werden den Sportbädern auf 
Grundlage eines Bäderleistungsfinanzierungsvertrages von der Stadt Leipzig zur Verfügung gestellt. Auf die-
ser Basis erwirtschaften die Sportbäder ein neutrales Ergebnis. 
Zwischen den Wasserwerken und den Sportbädern besteht kein Ergebnisabführungsvertrag.  
887 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
Seite 15 von 21           Wasserwerke 
3 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben, entsprechend den gesetzlichen Anforderungen (§ 53 HGrG i. V. m. § 91 Abs. 2 
AktG), ein softwarebasiertes, um den Bereich „Compliance“ erweitertes Risikomanagementsystem (RMS) 
zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung von Risiken. Über regelmäßige, jährliche Risikoinven-
turen werden der Gesamtumfang der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken 
planmäßig aktualisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige Identifizierung neuer 
Risiken. Frühwarnindikatoren dienen dem schnellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelrisiken und er-
möglichen so ein frühzeitiges Ergreifen von geeigneten Maßnahmen zum Umgang mit diesen Risiken.  
2018 wurde ein ISMS bei den Wasserwerken eingeführt. Die dabei eruierten ISMS-Risiken wurden in der 
neuen Kategorie „ISMS-Risiken“ im RMS abgebildet.  
Zur Gewährleistung von Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung, auch in Notfall- und Krisenzeiten, sollen 
die bestehenden Regelungen zu einem ganzheitlichen System auf Basis des BCM-Ansatzes weiterentwickelt 
werden. Mögliche Krisen wären beispielsweise: Cyberattacken, Hochwasser, Terrorangriffe, Blackout und 
dergleichen. 
Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken) gehören mittlerweile zu den am höchsten eingestuften Be-
drohungsszenarien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen auch die zahlreichen dies-
bezüglichen Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und weltweit. Die Strategie der Wasserwerke im Um-
gang mit diesen Risiken besteht einerseits in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der Sicherheitssys-
teme, um die Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Ein großer Schwerpunkt liegt zugleich in der 
Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit derartigen Gefahren. Andererseits ist es aber auch erforderlich, 
Maßnahmen und Reaktionen nach einer erfolgten Cyberattacke zu trainieren. Eine solche Übung des Ein-
satzstabes der Wasserwerke fand im Oktober 2021 statt. Im Ergebnis konnte die diesbezügliche Krisenfes-
tigkeit noch einmal erhöht werden. 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des bereits bei den Wasserwerken bestehenden Notfall- und Krisenma-
nagements und der Zusammenführung mit den momentan parallel laufenden Projekten liegt der Fokus al-
ler Maßnahmen auf der Aufrechterhaltung und dem schnellstmöglichen Wiederanlaufen der kritischen 
Kernprozesse, die Wasserver- und Abwasserentsorgung. Als Projektergebnisse liegen vor: Integration aller 
bestehenden Konzepte in einer kontinuierlich angepassten Organisationsanweisung beziehungsweise de-
ren Anlagen und entsprechende Notfall- und Krisenhandbücher, Schaffung einer Kriseninfrastruktur, Up-
date des unternehmensinternen Sensibilisierungs- und Kommunikationskonzeptes, Nivellierung des Kon-
taktnetzwerks zur Leipziger Gruppe, Stadt Leipzig und deren Landkreisen, Etablierung eines grundlegenden 
BCMS. 
Die regelmäßige Berichterstattung erfolgt stufenweise nach einem festgelegten Ablaufschema, beginnend 
bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomanager und den Zentralen Risikomanager bis hin 
zu Geschäftsführung, Aufsichtsrat und den Gesellschaftern. 
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Er-
trags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risiken frühzeitig zu erken-
888 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
                                Anlage 1.1 
Wasserwerke                      Seite 16 von 21 
nen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Be-
darf effektiv zu steuern. Die Betrachtung der Risiken erfolgt bei den Wasserwerken nach Abzug und Abwä-
gung der Gegenmaßnahmen. 
Durch die Geschäftsführung wurden aufgrund der Risikobeurteilung und unter Berücksichtigung der Wirt-
schaftsplanung keine Ereignisse oder Gegebenheiten identifiziert, die Zweifel an der Fähigkeit zur Fortfüh-
rung der Unternehmenstätigkeit aufgeworfen haben. 
3.1.2 Finanzielle Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2021 im Fokus: 
• Corona-Pandemie: Prinzipiell ist im Unterschied zu anderen Branchen die Gefährdung durch einen 
größeren „Absatzeinbruch“ gering. Auswirkungen sind in den Lieferketten, dem Ausfall von Mitar-
beitern und gegebenenfalls im Verzug von Baumaßnahmen und größeren Projekten denkbar. 
Interne Maßnahmen: 
Einrichtung eines regelmäßig tagenden Einsatzstabes, der alle zur Absicherung der Ver- und Entsor-
gung notwendigen Maßnahmen bewertet und festlegt. Frühzeitig abgeschlossene Betriebsverein-
barung für den Epidemie-/Pandemiefall Corona-Virus. Organisation der Arbeitsfähigkeit der Was-
serwerke, wie Kontaktvermeidung durch mobiles Arbeiten, Einzelplätze im Büro, Absicherung der 
Besetzung der Leitwarte, Redundanzen bei betriebsrelevanten Prozessen, konsequente Umsetzung 
von Hygienemaßnahmen und der Arbeitsschutzverordnung. 
• Bei den Baupreisen waren Erhöhungen bis zu 10 % zu verzeichnen. Lieferverzögerungen bei ausge-
wählten Warengruppen wie Arbeitsschutzmaterial, Mess- und Regeltechnik, Pumpen und derglei-
chen stellten aufgrund von Gegenmaßnahmen ein geringes Risiko dar.  
Interne Maßnahmen: 
Vertraglich fest vereinbarte Liefertermine. 
• Risiken aus Cross-Border-Lease-Verträgen (CBL-Verträgen). Hier erfolgt eine ständige Prüfung und 
Abstimmung mit Beratern. Das Risiko kann somit eingegrenzt werden und wird als gering einge-
schätzt 
 
• Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg): 
Aufgrund der militärischen Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und Einschrän-
kungen sowie entsprechenden Reaktionen an den Finanz- und Handelsmärkten muss mit ver-
schiedensten Auswirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. 
Aus Sicht der Leipziger Wasserwerke bestehen die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteuerung der 
Beschaffungskosten für alle Energieträger. Ganz konkret zeichnet sich dies bereits an den höheren 
Strombeschaffungskosten für 2023 ab.  
Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Rohstoffe, Waren und 
Dienstleistungen. 
Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeitpunkt allerdings nicht.  
889 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
Seite 17 von 21           Wasserwerke 
Interne Maßnahmen: 
Diversifizierung bei der Beschaffung von Energie in Bezug auf Zeitpunkt, Lieferanten und Energie-
träger. Prüfung der Lieferketten und deren Vulnerabilität im Hinblick auf den die o.g. Entwicklun-
gen.  
Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich sein. Die Kosten-
steigerungen werden in der nächsten Kalkulationsperiode Auswirkungen auf die Trink- und Abwas-
serpreise haben. 
3.1.3 Operativ technische Risiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken lagen zum Stichtag 31. Dezember 2021 im Fokus: 
• Verschärfte Prüfanforderungen der Landesdirektion Sachsen (LDS) zur Nachweisführung für Ge-
währung von Freistellungen von der Niederschlagswasserabgabe:  
Derzeit finden Abstimmungen mit der Behörde zum Mischwasserkonzept statt. Sich eventuell erge-
bende geringere Freistellungen wurden in der Risikorückstellung berücksichtigt. Damit ist das Risiko 
für höhere Niederschlagswasserabgabe gering. 
 
• Ausbau des Klärwerks Rosental: Aufgrund von erreichten Kapazitätsengpässen, hohem zeitlichem 
Aufwand bei der Erstellung der Fachgutachten zur Bewertung der Umweltverträglichkeit und lan-
gen behördlichen Prüfungszeiten mussten Änderungen am Grobzeitplan vorgenommen werden. 
Der Beginn der wichtigen Baumaßnahme zur weiteren Erfüllung der Anforderungen an eine um-
weltgerechte Abwasserbehandlung verzögert sich. Das im Rahmen der Vorplanung vorgesehene 
Zeit- und Budgetziel nicht zu erreichen, wird als mittleres Risiko eingeschätzt. 
 
• Das Risiko zusätzlicher Investitionspflichten beziehungsweise daraus resultierender höherer Ausga-
ben durch rechtliche Änderungen und behördliche Anordnungen wird regelmäßig beobachtet und 
Erkenntnisse daraus werden in der Wirtschaftsplanung berücksichtigt. Damit wird dieses Risiko als 
gering eingeschätzt. 
 
• Kriegshandlungen in Europa (Russland-Ukraine-Krieg): 
 
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch operativ-technische Risiken. Diese liegen nach 
gegenwärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungsengpässen und Liefer-
kettenunterbrechungen sowie Cyberattacken auf die kritische Infrastruktur auch in Deutschland.  
Interne Maßnahmen: 
Vorausschauende Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen sowie Prüfung der Vor-
räte und entsprechender Puffer. 
Vorhalten einer resilienten IT-Infrastruktur und eines Notfalls- und Krisenmanagements in Bezug 
auf das Risiko von Cyberattacken. 
3.1.4 Sonstige Risiken 
Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die Gesellschaft Versicherungen in ange-
messener Höhe abgeschlossen. 
890 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
                                Anlage 1.1 
Wasserwerke                      Seite 18 von 21 
Das transparente und systematische Risikomanagementsystem der Wasserwerke hat mit seinen struktu-
rierten Prozessen für eine effiziente Steuerung der Risiken gesorgt. Aus heutiger Sicht liegen keine Risiken 
vor, die den Bestand des Unternehmens gefährden. 
3.2 Chancenbericht  
Gemäß den ersten Erkenntnissen aus dem Arbeitspaket „Wasserbedarfsprognose“ des von den Wasserwer-
ken beauftragten Projektes „Klimaresiliente Siedlungswasserwirtschaft“ kann in der Gesamtbetrachtung 
des Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig weiterhin von einer positiven Bevölkerungsentwick-
lung ausgegangen werden. Berücksichtigung findet dabei auch die stabile Entwicklung im Bereich des ZV 
WALL. Gleichzeitig wird aktuell ein weiter leicht steigender Pro-Kopf-Gebrauch prognostiziert. Für die Was-
serwerke ist damit ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes verbunden. Die Gültigkeit dieses 
Ansatzes wird regelmäßig mit der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen. So betrug die Stei-
gerung des Trinkwasserabsatzes auf Basis der verkauften Mengen 2021 im Vergleich zum Vorjahr 545 Tm³. 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasser-
frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage 
die Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben werden.  
Insgesamt nehmen durch die Folgen des Klimawandels und die damit zunehmenden Trockenperioden die 
Bedeutung und auch die gesellschaftliche Wertschätzung des Wassers als „Lebensmittel Nummer eins“ zu. 
Neben Energie und Verkehr spielt bei veränderter Stadtentwicklung zunehmend der zukünftige Umgang 
mit Wasser, unter anderem bei Fragen einer wassersensiblen Stadtentwicklung, die notwendige größere 
Rolle. Hier wird auch von kommunaler Seite auf die Kompetenz der Wasserwerke als Lösungspartner ver-
traut, was sich beispielsweise in einem gemeinsamen Lenkungsnetzwerk für dieses Thema widerspiegelt.   
Das Zukunftsprogramm „Wasser 2030 – Nachhaltig. Zuverlässig. Vernetzt.“ zur Verankerung der übergeord-
neten Unternehmensziele in der Strategie der Wasserwerke wurde 2021 inhaltlich weiterentwickelt und die 
Bearbeitung der Projekte vorangetrieben. Damit ist auch aus strategischer Sicht das Ziel verbunden, voraus-
schauend Entwicklungen und diesbezügliche Chancen zu erkennen und zu nutzen. So wurde 2021 ein kon-
zernweiter Zukunftstarifvertrag abgeschlossen, der auf das Handlungsfeld „Mitarbeiter“ im Rahmen des 
Zukunftsprogramms abzielt. Dieser beschreibt Regelungen zur Bewältigung der demografischen Herausfor-
derungen, zur Förderung der Personalentwicklung und Stärkung der Mitarbeiterbindung, die unter ande-
rem durch folgende Maßnahmen untersetzt sind:  
• Nachfolgekonzept im Rahmen der integrierten Personalplanung, 
• Entwicklungs- und Weiterbildungsprogramme, zum Beispiel für Führungskräfte und Potenzialträ-
ger, 
• Bildungsfreistellung, 
• mobiles Arbeiten, 
• betriebliches Gesundheitsmanagement, 
• Übernahmegarantie für Auszubildende. 
Bis Ende 2021 wurden 88 Arbeitsschwerpunkte auf Basis der strategischen Projekte und Maßnahmen der 
Wasserwerke festgelegt. Darunter sind Maßnahmen in aktueller Bearbeitung, unterjähriger Finalisierung 
sowie Themen, die noch zu priorisieren sind. Über die aktive Steuerung und Priorisierung der Arbeit an den 
strategischen Themen werden die Konformität zwischen den Unternehmenszielen und der Ausrichtung des 
operativen Geschäftes fortlaufend sichergestellt und die Unternehmensentwicklung konsequent in Rich-
tung der Gesellschafterziele vorangetrieben. Das Zukunftsprogramm trägt so dazu bei, die zielkonforme 
891 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
Seite 19 von 21           Wasserwerke 
Mittelverwendung über einen robusten Gesamtprozess abzusichern und den Zustand der Ver- und Entsor-
gungsinfrastruktur nachhaltig zu verbessern.  
Auch im Jahr 2021 standen die Wasserwerke unter dem Einfluss der Corona-Pandemie. Deutlich negative 
Folgen für das Kerngeschäft zeichneten sich nicht ab. Die Sicherstellung der Gesundheit und Sicherheit der 
Mitarbeiter und damit auch ihrer Familien stellten die Wasserwerke allerdings vor dieselben Herausforde-
rungen wie den Rest der Gesellschaft. Die Corona-Pandemie wirkt weiter als deutlicher Katalysator für die 
Akzeptanz neuer Arbeitsformen (mobiles Arbeiten) und die Flexibilisierung von Tätigkeiten. Dienstreisen 
werden in hohem Umfang durch Online-Meetings ersetzt.   
Digitalisierung, Informationssicherheit und Krisenfestigkeit sind vor allem auch branchenweite Themen, 
welche klare Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre sein werden. Ziel sind dabei auch die Entwicklung 
und der Einsatz digitaler Werkzeuge, die zu einem verbesserten Management und Betrieb der Infrastruktur 
führen. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ und „Digitalisierung“, welche die Branchendiskussion 
der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschreiben, gilt es für die Wasserwerke, wie 
auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende Anwendungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes 
sichtbar zu machen und die inhaltliche Diskussion weiter zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei 
der verstärkten Implementierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzstei-
gerung rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ansätzen zur Nutzung von Energiepo-
tenzialen gesehen.   
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren wird für die Was-
serwerke insgesamt die Chance gesehen, dass durch die verstärkte Zusammenarbeit in der Leipziger 
Gruppe über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig weitere positive Effekte in Bezug auf die allge-
meine Performance im Kerngeschäft und die Qualität der Unterstützungsprozesse erreicht werden können. 
3.3 Prognosebericht  
Kernaufgabe sind und bleiben die Gewährleistung eines sicheren Betriebes sowie die zukunftsfeste Erneue-
rung und Sanierung der Netze und Anlagen der Trinkwasserversorgung und Abwasserbehandlung. 
Diese Aufgaben stehen unter sich stetig verändernden Rahmenbedingungen. Unter anderem folgende Ent-
wicklungen beeinflussen schon aktuell, aber sehr wahrscheinlich noch stärker in der Zukunft, das Geschäft: 
• steigende Material- und Energiepreise,  
• die Verfügbarkeit von Planungsbüros und Baufirmen sowie der diesbezügliche Wettbewerb (Ein-
fluss auf Baukosten), 
• der Umgang mit Folgen des Klimawandels, 
• die Bevölkerungs- und Wasserabnahmeentwicklung, 
• Anforderungen zur Reduktion von Treibhausgasen und schärfere gesetzliche wasserwirtschaftliche 
Anforderungen,  
• Anforderungen und Auswirkungen der Digitalisierung, 
• der weitere Generationswechsel im Unternehmen sowie bei Partnern und Dienstleistern, 
• äußere Bedrohungen (Cyberattacken, Pandemie, Umweltkatastrophen etc.), 
• die Entwicklung der Stadt Leipzig und des Umlandes (Stadtwachstum, Attraktivität, Flächenverdich-
tung etc.), 
• finanzielle Rahmenbedingungen (z. B. Zinspolitik und Gesellschafteranforderungen). 
892 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
                                Anlage 1.1 
Wasserwerke                      Seite 20 von 21 
Die Wasserwerke analysieren stetig die Entwicklungen und stellen sich auch zukünftig auf sich ändernde 
Rahmenbedingungen ein. Welche weiteren Entwicklungen zu erwarten sind, wird nachfolgend für ausge-
wählte Themenbereiche näher erläutert. 
Als wichtigste Aufgabe steht weiterhin die programmatische Abarbeitung der Sanierungsbedarfe des beste-
henden Anlagevermögens im Fokus der Aktivitäten. Ziel ist, den Zustand des Trink- und Abwassernetzes 
und der Anlagen weiter zu verbessern und auf gestiegene Anforderungen zu reagieren (z. B. Ausbau Klär-
werk Rosental).  
Für das Kanalnetz wird mit der Realisierung des umfassenden Kanalsanierungsprogrammes mittelfristig von 
einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbesserung ausgegangen. Die Verringerung des Anteiles der 
kurz- bis mittelfristigen Sanierungsbedarfe stellt unter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen, wie Kos-
teneffizienz und hydraulische Belange, eines der Hauptziele des Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Für 2022 planen die Wasserwerke auf dieser Grundlage mit im Vergleich zu 2021 um circa 5 % ansteigen-
den Umsatzerlösen von 186,9 Mio. EUR und mit einem Ergebnis von rund 34,7 Mio. EUR nach Steuerauf-
wand und vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlungen an ihre Gesellschafter. Zum Ende der Mittel-
fristplanung wird ein Ergebnisniveau um 48,6 Mio. EUR prognostiziert.  
Der Investitionsplan sieht für 2022 ein Volumen von 85,8 Mio. EUR vor, davon werden 65,0 Mio. EUR durch 
die Wasserwerke finanziert. Für den Finanzanteil stellt dies gegenüber 2021 eine Steigerung um 
5,7 Mio. EUR dar. Gegenüber dem Durchschnitt der letzten vier Jahre bedeutet das in Bezug auf den Ge-
samtwertumfang der Investitionen eine Steigerung um rund 12 % zur Realisierung der identifizierten Inves-
titionsbedarfe. Für die Folgejahre ist weiterhin ein ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu fi-
nanzierenden Investitionen geplant und zur fachgerechten Lösung der anstehenden Aufgaben zugleich 
zwingend erforderlich. 
Ein stark an Bedeutung zunehmendes Thema ist der Umgang mit dem Klimawandel. Herausforderungen 
ergeben sich dabei in Bezug sowohl auf unmittelbare CO
2- und Energieeinsparmaßnahmen, aber ebenso 
auf notwendige Maßnahmen in der städtebaulichen Entwicklung im Hinblick auf eine Anpassung an verän-
derte klimatische Bedingungen. Hierbei geht es neben der Zunahme von Wetterextremen wie Starkregene-
reignissen auch um ausgedehnte Trockenphasen in den Sommermonaten. Gemeinsam mit der Stadt Leipzig 
erarbeiten die Wasserwerke dazu Lösungsansätze für eine nachhaltige und wassersensible Stadtentwick-
lung. 
Auswirkungen haben zugleich die klimapolitischen Maßnahmen, die die Kosten für den Bezug von Energie 
aus konventionellen Quellen (Kraft- und Brennstoffe) gezielt erhöhen und umgekehrt Energieeinsparmaß-
nahmen und den Umstieg auf erneuerbare Energieträger fördern. Die Wasserwerke setzen sich intensiv 
und kontinuierlich mit den vorgenannten Themen auseinander und setzen entsprechende Maßnahmen um. 
Der Anteil erneuerbarer Energien im Bezugsportfolio wird in den kommenden Jahren stetig zunehmen und 
der Ausstoß von Treibhausgasen reduziert werden. 
Die Themen IT-Sicherheit, Digitalisierung und die Etablierung eines BCMS sind auch 2022 weiterhin von be-
sonderer Relevanz. Mit dem seit 2018 aktiven ISMS sind einheitliche organisatorische und technische Min-
deststandards im Unternehmen etabliert und damit auch die Anforderungen des IT-Sicherheitsgesetzes für 
Betreiber kritischer Infrastrukturen umgesetzt.  
Darüber hinaus stellt das ISMS die zentrale Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und eng am Kernge-
schäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete weitere Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen dar. Im 
Zukunftsprogramm der Wasserwerke sind dazu 43 Maßnahmen mit Digitalisierungsbezug verankert. 
  
893 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Anlage 1.1 
Seite 21 von 21           Wasserwerke 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, selbst bestimmte Ziele für 
den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Im Geschäftsjahr 2017 haben die zuständigen Gremien der Wasserwerke Zielgrößen festgelegt. Die folgen-
den Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2021 erreicht werden: 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Wasserwerke beträgt 30,0 %. Zum 31. De-
zember 2021 sind 38,1 % der Mandate im Aufsichtsrat durch Frauen besetzt. 
Die Zielgröße zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Wasserwerke bleibt mit der derzeitigen 
Geschäftsführung bestehen.  
Die zuständigen Gremien der Wasserwerke werden im 1. Halbjahr 2022 neue Zielgrößen festlegen, die bis 
zum 31. Dezember 2026 erreicht werden sollen. Es ist beabsichtigt, die folgenden Zielgrößen zu definieren: 
Die Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Wasserwerke soll mindestens 38,0 % betragen. 
Die Zielgröße zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Wasserwerke soll sich auf 0,0 % belau-
fen. 
Zudem wird beabsichtigt, an der bestehenden Frauenquote für die obere Managementebene der Wasser-
werke von 30,0 % bis zum 31. Dezember 2026 festzuhalten. Für die mittlere Führungsebene soll eine Ziel-
größe von 30,0 % bis zum 31. Dezember 2026 festgelegt werden. Zum 31. Dezember 2021 stellen sich die 
Quoten wie folgt dar: für die obere Managementebene 30,0 % und für die mittlere Führungsebene 35,0 %. 
 
Leipzig, den 16. März 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
Michael M. Theis  Dr. Ulrich Meyer 
894 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Kommunaler Eigenbetrieb 
Leipzig/Engelsdorf 
 
895 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage 4/1 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2021 des 
Kommunalen Eigenbetriebes Leipzig/Engelsdorf 
A. Grundlagen des Eigenbetriebs 
Der Kommunale Eigenbetrieb Leipzig/Engelsdorf (im folgenden "Eigenbetrieb" oder "KEE" genannt) 
wurde 1995 gegründet. Seit 2005 ist der Eigenbetrieb als Dienstleister für die Organisationseinheiten 
in der Leipziger Stadtverwaltung tätig. Der Eigenbetrieb wird finanzwirtschaftlich als Sondervermögen 
der Stadt Leipzig verwaltet. Satzungsgemäße Aufgaben des Eigenbetriebs (gemäß Satzung vom 
25. Februar 2015, veröffentlicht am 21. März 2015 im Leipziger Amtsblatt) sind die Unterstützung, Be­
gleitung und Beschäftigung förderungsbedürftiger, benachteiligter Personen mit dem Ziel der Einglie­
derung in den ersten Arbeitsmarkt. Zu diesem Zweck kann der Eigenbetrieb fördernde und wirtschaft­
lich berührende Hilfs-oder Nebengeschäfte tätigen. Insbesondere obliegen dem Betrieb folgende Auf­
gaben: 
Beantragung, Durchführung und Abrechnung von Maßnahmen, (Sonder-)Programmen und 
Projekten, die der geförderten Beschäftigung, sozialen Betreuung, Fort- und Weiterbildung die­
nen und auf der Grundlage der Sozialgesetzbücher nach SGB II, II I, V, VIII und XII, sowie sonsti­
gen Richtlinien des Bundes und des Freistaates Sachsen durchgeführt werden. 
Der Betrieb führt für die Stadt Leipzig beschäftigungspolitische Maßnahmen, (Sonder-) Pro­
gramme und Projekte durch und kann hierzu erforderliche Leistungen erbringen. Dem Betrieb 
kann hierzu die Verantwortung für die Umsetzung der beschäftigungspolitischen Maßnahmen 
innerhalb der Stadtverwaltung und bei den Eigenbetrieben von der Stadtverwaltung übertra­
gen werden. 
Zu diesem Zweck führt der Eigenbetrieb öffentlich geförderte Beschäftigungsfördermaßnahmen auf 
Basis von Landes- und Bundesrichtlinien, Aktivierungs- und Vermittlungsmaßnahmen sowie integrati­
onsbegleitende Aktivitäten in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fördermittelgebern und für unter­
schiedliche Zielgruppen durch. Damit leistet der KEE einen entscheidenden Beitrag für die Fachkräfte­
sicherung in der Stadt Leipzig. 
896 von 1855 in Zusammenstellung
897 von 1855 in Zusammenstellung
898 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage 4/4 
• Eine weitere Bestrebung der Betriebsleitung lag darin, eine resiliente Organisationsmatrix für 
den KEE zu entwickeln und die Belegschaft aktiv in die Veränderungsprozesse einzubinden. 
• Neben neuen Projekten war es zum anderen auch die erklärte Zielstellung der Betriebsleitung. 
den Außenauftritt des Eigenbetriebes positiv zu konnotieren und den Eigenbetrieb in der Auf­
gabenerfüllung im Stadtbild sichtbar zu machen. Zeitgleich übernahm der KEE die gate keeper­
Funktion in sozialen und behördlichen Anlaufstellen, da die Barrieren für bestimmte Bevölke­
rungsgruppen während der Pandemie sehr hoch waren. 
• Der KEE wurde im 3. Quartal 2021 als erste öffentliche Einrichtung in Leipzig Opfer eines Ha­
ckerangriffs. Infolgedessen war der KEE neun Tage komplett von der IT- und Kommunikati­
onsinfrastruktur abgeschnitten, welche erst nach 20 Tagen wieder vollständig behoben werden 
konnte. 
Gesellschaftspolitische und arbeitsmarktpolitische Entwicklung für den Eigenbetrieb und 
Leipzig 
Das Wirtschaftswachstum bundesweit, aber auch in Leipzig, entwickelte sich infolge der pandemi­
schen Lage- entgegen dem prognostizierten Trend der vergangenen Jahre- positiver, als zunächst 
angenommen. Sowohl die Arbeitslosenquote als auch die Anzahl jener Mitarbeiterinnen und Mitarbei­
ter, welche sich in Kurzarbeit befinden, verringerte sich deutlich gegenüber dem Vorjahr. 
899 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage 4/5 
Arbeitslosenquoten Leipzig und Deutschland 
10,0% 
7,5% 
6,1% 6.2% 6,3% 6.4% 6.2% 6.0% 6.3% 6.3% 6.2% 6.0% 
5.9% 5.9% 5.9% 5,7% 5,6% 5.6% 
5.3% 5.3% 5.1% 
5,0% 
2,5% 
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- Arbeitslosenquote Leipzig Arbeitslosenquote Deutschland 
Die graphische Darstellung berücksichtigt nicht die Inanspruchnahme der Kurzarbeit in Leipzig, aber 
sehr wohl die Erkenntnis, dass die Arbeitslosenquote in Leipzigtrotz des Wirtschaftswachstums über 
dem bundesdeutschen Durchschnitt liegt. Im Zeitreihenvergleich zeigt sich, dass der Mittelwert von 
7,5% in 2020 leicht auf durchschnittlich 7,3% gesunken ist. 
Unter Berücksichtigung der sogenannten Unterbeschäftigung, d. h. der Arbeitslosenquote zuzüglich 
all derer, die sich in beschäftigungsschaffenden Projekten befinden, lag dieser für den KEE wichtige 
Indikator bei steigender Tendenz im Dezember 2021 wieder bei 8,7 %. 
900 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage 4/6 
Unterbeschäftigungsquoten in Leipzig und Deutschland 
12,5% 
7,5% 
7,5% 7,7% 7,8% 7,9% 7,9% 7,8% 7.6% 7.6% 7,6% 7.9% 7.9% 7.8% 7.6% 7.5% 
7,2% 7,2% 7,1% 7.3% 7.2% 7,1% 
6'990 6.7% 6.7% 6.6% 
5,0% 
2,5% 
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- Unterbeschäftigungsquote Leipzig Unterbeschäftigungsquote Deutschland 
Aus dem Zeitreihenvergleich lässt sich folgern, dass zwar die Unterbeschäftigungsquote trotz Pande­
mie auf zuletzt 8,7 %gesunken ist, diese aber weiterhin um mehr als 2,1 % über dem Bundesdurch­
schnitt liegt. 28.644 Menschen waren somit de facto arbeitslos (ohne Kurzarbeit). Im Dezember 2021 
befanden sich immer noch 29.887 Familien im Leistungsbezug des Jobcenters. 55.000 Menschen un­
terschiedlichen Alters bezogen somit Grundsicherungsleistungen in Leipzig. 
Gleichwohl stieg auch der Anteil der Langzeitarbeitslosen in Leipzig erneut an und dies sogar über­
proportional im bundesweiten Vergleich. Ein besonderer Fokus muss hierbei auf die Entwicklung der 
Jugendarbeitslosigkeit im Vergleich mit den freien Ausbildungskapazitäten in der Stadt Leipzig ge­
richtet werden. Von allen erwerbsfähigen jugendlichen waren zum Jahresende 5,1 %arbeitslos gemel­
det- eine ebenfalls bedenkliche Entwicklung, insbesondere da diese Quote unverändert deutlich über 
dem bundesweiten Durchschnitt liegt und bestehende Strukturen sich offensichtlich als nicht ausrei­
chend erweisen. 
901 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage 4/7 
Jugendarbeitslosenquoten Leipzig und Deutschland 
10.1% 
10,0% 
7.7% 7,5% 7.4% 
7.9% 
7,5% 6.9% 
5.9% 6.0% 6.1 
6.3% 6
.2% 
5.8% 5.9% 
5.5% 5,3% 5.6% 5.4% 
5.1% 5,0% 5.1% 4.9% 4,8% 5.1% 
5,0% 4.5% 4.6% 4.5% 
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- Jugendarbeitslosenquote Leipzig Jugendarbeitslosenquote Deutschland 
Durch die Auswirkungen der Pandemie bewegt sich auch der Eigenbetrieb seither in einem stetigen 
Spagat zwischen beschäftigungspolitischem Anspruch, gesundheitlicher und gesellschaftlicher Verant­
wortung sowie wirtschaftlicher Nachhaltigkeit. Zahlungen der Fördermittelgeber standen im Jahr 2021 
immer unter Vorbehalt. 
Die Wirkungen der eher Wirtschafts- und arbeitsmarktorientierten Projekte des Bundes und Lan­
des zur Abmilderung der Pandemie auf das Kindes- und Elternwohl standen erst Ende 2020 und An­
fang 2021 auf der Prioritätenliste der politischen Beratungen. Der Gesundheitsschutz dominierte in 
nachvollziehbarer Art und Weise alle politischen Entscheidungen. Kitas und Schulen haben eine Not­
betreuung für Kinder von Erwerbstätigen aus als systemrelevant identifizierten Arbeitsbereichen (z. B. 
Gesundheitswesen oder Lebensmittelbranche) organisiert und örtliche Jugendhilfeträger haben sich 
sehr schnell auf die Sicherung des Kinderschutzes sowie Kindeswohl konzertiert (z. B. durch die ASO­
Arbeit). Dies sind zwar bedeutende, aber eben doch nur Teilbereiche der Kinder-, Jugend- und Famili­
enhilfe. So kamen beispielsweise die offene Kinder- und Jugendarbeit und vor allem die präventiven 
Angebote für Jugendliche fast zum Erliegen und sind auch heute noch nicht vollständig wiederherge­
stellt. 
902 von 1855 in Zusammenstellung
903 von 1855 in Zusammenstellung
904 von 1855 in Zusammenstellung
905 von 1855 in Zusammenstellung
906 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/12 
B.ll Ertragslage 
Die unter rein betriebswirtschaftliehen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah­
resvergleich wie folgt dar: 
+ sonstige betriebliche Erträge 8.439 100 8.091 100 348 
• Rohergebnis 8.439 100 8.091 100 348 
- Personalaufwand 7.121 84 7.117 88 4 
-Abschreibungen 89 1 117 1 -28 
- Sonstiger betrieblicher Aufwand 1.246 15 894 11 352 
Betriebsaufwendungen 8.457 100 8.128 100 329 
sonstige Steuern 13 0 15 0 -2 
= Betriebsergebnis ·31 0 ·52 ·1 21 
+neutrale Erträge 67 1 18 0 49 
- neutrale Aufwendungen 7 0 22 0 -15 
+I· neutrales Ergebnis 60 1 ·4 0 64 
• Jahresergebnis 29 0 -56 ·1 85 
Der KEE schließt das Wirtschaftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 29 T€ ab. Das 
Jahresergebnis verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 85 T€, welches im Zuge des Aufkommens 
der Corona-Pandemie und den damit verbundenen massiven Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb 
mit einem Jahresfehlbetrag von 56 T€ abgeschlossen hatte. 
Zwar stellten sich die Auswirkungen der pandemischen Lage auch im Wirtschaftsjahr 2021 als prägend 
für den Geschäftsbetrieb dar, da beschäftigungspolitische Projekte entgegen der Planung verzögert 
oder in einem geringeren Umfang begonnen haben . jedoch konnten diese Auswirkungen durch ein 
umsichtiges Agieren aller Beschäftigten, durch ein engmaschiges Kostencontrolling sowie durch fle­
xible und umgehende Steuerungsmaßnahmen der Betriebsleitung letztlich sehr gut bewältigt werden. 
Negative wirtschaftliche Effekte konnten auf ein geringes Maß begrenzt und somit ein positives Jah­
resergebnis gesichert werden. 
907 von 1855 in Zusammenstellung
e SC e Ko e 
Anlage4/13 
Nichtsdestotrotz bewegt sich der Eigenbetrieb infolge der Auswirkungen der Pandemie nach wie vor 
in einem stetigen Spagat zwischen beschäftigungspolitischem Anspruch, gesundheitlicher und gesell­
schaftlicher Verantwortung sowie wirtschaftlicher Nachhaltigkeit. 
Die Gesamtleistung entwickelte sich auf jahressieht deutlich über dem Niveau des Vorjahres {+348 T€), 
wobei ein Vergleich mit dem Vorjahr aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen während 
der Pandemie nur bedingt belastbar ist. Unter anderem brachen mit Beginn des ersten Lockdowns im 
Wirtschaftsjahr 2020 innerhalb von nur zwei Wochen alle Beschäftigungsfelder des KEE ein, sodass 
laufende Projekte zeitweise eingestellt werden mussten. Im Wirtschaftsjahr 2021 konnte der Ge­
schäftsbetrieb unter Einhaltung des Infektions- und Hygieneschutzes durchgängig aufrecht erhalten 
werden. 
Insgesamt waren 1.977 Personen in beschäftigungspolitischen Projekten und Coachingangeboten be­
schäftigt werden. Dies entspricht einem Anstieg um 142 Personen gegenüber dem Vorjahr, welcher 
sich dementsprechend in einer Erhöhung der Gesamtleistung widerspiegelt. 
Dem Anstieg der Gesamtleistung um 348 T€ stand eine Erhöhung des Betriebsaufwandes um 329 T€ 
gegenüber, welche vorrangig auf den Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen zurückzu­
führen ist. Ursache dessen sind gestiegene Verwaltungsaufwendungen {+182 T€). Zwar entfällt der 
Anstieg insbesondere auf Aufwendungen in Zusammenhang mit der Einrichtung der mobilen Impf­
teams, denen Erträge zur Kompensation dieser Mehraufwendungen in gleicher Höhe gegenüberste­
hen. jedoch erhöhten sich insbesondere die Aufwendungen zur Sicherstellung des betrieblichen In­
fektions- und Hygieneschutzes. Beispielsweise wurden 22.600 Masken sowie 18.000 Testungen 
(Selbst- und Laientests als auch Antigentests) beschafft bzw. den Mitarbeitenden zur Verfügung ge­
stellt. 
Der Aufwand für sonstige Steuern entwickelte sich um 2 T€ unter dem Vorjahreswert. 
Dementsprechend war eine Verbesserung des Betriebsergebnisses um 21 T€ zu verzeichnen, welches 
im Umfang von 31 T€ weiterhin leicht negativ ausgewiesen wird. 
Das positive Jahresergebnis ist insoweit insbesondere auch auf die Realisation periodenfremder Er­
träge zurückzuführen (67 T€), welche im Wesentlichen auf Erträge aus dem Abgang von Anlagevermö­
gen (43 T€) entfielen. 
908 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/14 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge setzten sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen: 
Sonstige betriebliche Erträge I Angaben in T€ 2021 2020 Verände-
rung 
Zuschüsse des Jobcenters Leipzig 4.975 5.137 -162 
Zuweisungen der Stadt Leipzig 3.064 2.565 499 
dav. für beschäftigungspolitische Projekte 2.177 1.816 361 
dav. für laufenden Geschäftsbetrieb 887 750 137 
weitere sonstige betriebliche Erträge 400 389 11 
dav. weitere Erträge Dritter 265 267 -2 
dav. Auflösung von Sonderposten 92 78 14 
dav. Sonstige 43 44 -1 
Gesamt 8.439 8.091 348 
Im Vergleich zum Vorjahr erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Erträge um 348 T€. 
Der Anstieg resultiert einerseits aus einer Erhöhung der Zuschüsse und Zuweisungen für bewilligte 
Projekte. Zwar entwickelten sich die Zuschüsse des Jobcenters Leipzig leicht rückläufig, jedoch erhöh­
ten sich die städtischen Zuweisungen für beschäftigungspolitische Projekte. Ursache dieser Verschie­
bung ist eine veränderte Projektzusammensetzung und damit verbunden eine veränderte Finanzie­
rungsstruktur. 
Andererseits war eine Erhöhung der städtischen Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb zu 
verzeichnen. Im Rahmen der Feststellung des Jahresabschlusses 2019 war mit Ratsbeschluss VII-DS-
02456 vom 19. Mai 2021 eine Mittelweiterleitung des in diesem Wirtschaftsjahr aufgelaufenen Jahres­
überschusses in Höhe von 21 T€ an den städtischen Haushalt beschlossen worden, welche dem Ei­
genbetrieb im Jahr 2021 zweckgebunden für die Finanzierung von Personal- und Sachaufwendungen 
zur Verfügung gestelltwurde und sich in entsprechender Höhe eckwerterhöhend auf die Zuweisungen 
zum laufenden Geschäftsbetrieb auswirkte. 
909 von 1855 in Zusammenstellung
e SC e Ko e 
Anlage4/15 
Die weiteren sonstigen betrieblichen Erträge entwickelten sich leicht über dem Vorjahresniveau. Die 
Erhöhung resultierte aus einem Anstieg der Erträge aus Auflösung des Sonderpostens. Die sonstigen 
Erträge berücksichtigen Erträge zur Kompensation der Aufwendungen für die Einrichtung der mobilen 
lmpfteams. Diesbezügliche Aufwendungen wurden gegenüber dem Gesundheitsamt geltend gemacht 
bzw. abgerechnet. Gegenläufig in dieser Position wirkten Abgrenzungen von Erträgen aus beschäfti­
gungspolitischen Projekten. 
Die Erträge aus Zuweisungen für bewilligte Projekte beliefen sich in Summe auf 7.417 T€. Diese nah­
men einen Anteil von rund 88% der sonstigen betrieblichen Erträge ein: 
Erträge je Projekt Maßnahmenträger 
Summe Angaben in T€ Stadt Land Jobcenter 
Teilhabechancengesetz 1.116 3.027 4.143 
AGH-MAE I LOS 25 1.494 1.519 
FAV I EGZ 42 32 74 
TANDEM 502 248 30 780 
Sozialpädagogische Betreuung 216 202 418 
Integration Asyl 105 105 
Projekt 16e (TANDEM plus) 166 187 353 
Sonstige 6 17 4 27 
Summe 2.177 265 4.975 7.417 
Im Vergleich zu den Vorjahren nehmen die Mittel für beschäftigungsschaffende Projekte und insbe­
sondere Projekte des zweiten Arbeitsmarktes zu. Zeitgleich ist die Tendenz zu erkennen, dass Aktivie­
rungs- und Vermittlungsmaßnahmen als Ersatz für beschäftigungsschaffende Projekte sich reduzie­
ren, da die integrationsorientierte Beratung und Begleitung innerhalb der Projekte und Maßnahmen 
beantragt werden und den Aktivierungsgutschein ersetzen. 
Zugleich nehmen aber auch andere Förderinstrumente mit dem Ziel zur Integration in den ersten Ar­
beitsmarkt tendenziell durch den hohen Einsatz der finanziellen Mittel ab. Potenziert wird dies durch 
die zehnte Gesetzesreform des SGB II, wonach mit Wirkung ab dem 01. Januar 2019 neue Regelinstru­
mente geschaffen und Projekte im Bereich FAV in seiner bisher praktizierten Variante und Finanzie­
rungsstruktur planmäßig zum Jahresende 2020 weggefallen sind. 
910 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/16 
Eine tragende Säule hat die Fachberatungsstelle Beratung und Prävention eingenommen, welches 
derweil begleitend zu Projekten des zweiten Arbeitsmarktes Projekte im Rahmen der Strategischen 
Unternehmenskonzeption entwickeln. 
Leistungsdaten 
Für die Erfüllung der satzungsgemäßen Aufgaben des KEE waren im Jahr 2021 in Summe 1.977 Perso­
nen (Vorjahr 1.835) in beschäftigungspolitischen Projekten und Coachingangeboten tätig: 
Projekte 
geförderte Personen 
2021 2020 Veränderung 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung 639 526 113 
Förderung von Arbeitsverhältnissen (FAVIEGZ) 3 46 -43 
Fachberatungsstelle (mit mobilen lmpfteams) 44 26 18 
Koordinatoren (Projektkoord inatoren) 26 37 -11 
Teilhabechancengesetz (inkl. 3 Koordinatoren, Vorjahr: 2) 231 178 53 
Integrationsorientierte Betreuung 1.024 1.015 9 
Sonstiges (u. a. Nebenbeschäftigung) 10 7 3 
Summe 1.977 1.835 142 
Analog der Vorjahre ist zu berücksichtigen, dass es sich infolge von Nachbesetzungen, bspw. durch 
Abgänge in Arbeit. um im jahresverlauf beschäftigte Personen und nicht immer um Maßnahmenplätze 
handelt. Ebenfalls können mehrere Teilzeitbeschäftigte einen Maßnahmenplatz einnehmen. 
Die Hauptaktivitäten des KEE entfielen auf folgende Projekte/Sparten: 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung (AGH-MAE) 
Personen, die länger als zwölf Monate arbeitssuchend sind, können an Projekten in unterschiedlichen 
Feldern (Werkstattbereich, Ordnung, Sauberkeit. Sozialbereich) teilnehmen. Ziel ist es hierbei, die Teil­
nehmenden wieder an eine Struktur, die durch die betroffenen vorgegeben wird, heranzuführen und 
die individuellen Hürden während der zusätzlichen, öffentlichen geförderten Beschäftigung zu erken­
nen und durch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu beheben. Die Projekte werden seitens des 
KEE durch sozialpädagogische Angebote flankiert. 
911 von 1855 in Zusammenstellung
e SC e Ko e 
Anlage4/17 
Teilhabechancengesetz 
Das Teilhabechancengesetz umfasst die Regelinstrumente "Eingliederung von Langzeitarbeitslosen" 
nach§ 16e SGB II sowie ''Teilhabe am Arbeitsmarkt" nach§ 16i SGB II. Mit diesen Instrumenten wurden 
die Bundesprogramme "Förderung von Arbeitsverhältnissen" und "Soziale Teilhabe" weiterentwickelt 
und ersetzt. Alle Projekte des Förderinstruments "Förderung von Arbeitsverhältnissen" liefen planmä­
ßig zum Ende des Wirtschaftsjahres 2020 aus. 
Ziel der neuen Regelinstrumente ist die Förderung sehr arbeitsmarktferner Langzeitarbeitsloser im 
Rahmen einer längerfristigen sozialversicherungspflichtigen öffentlich geförderten Beschäftigung mit 
Lohnkostenzuschüssen. 
Fördervoraussetzungen: 
nach § 16e SGB II: Es handelt sich um erwerbsfähige leistungsberechtigte Personen, die mindes­
tens zwei Jahre arbeitslos sind. Das Instrument wird zu Beginn der Beschäftigung mit einem be­
gleitenden Coaching über die Dauer von sechs Monaten flankiert. Die Förderdauer beträgt min­
destens zwei Jahre. Die Höhe der Förderung beläuft sich im 1. Jahr pauschal auf 75 % des zu 
berücksichtigenden Arbeitsentgelts bzw. im 2. Jahr auf 50 % des zu berücksichtigenden Arbeits­
entgelts. 
• nach § 16j SGB II: Die Teilnehmenden sind mindestens 25 Jahre alt, haben innerhalb der letzten 
sieben Jahre mindestens sechs Jahre 5GB-li-Leistungen erhalten und waren während dieser Zeit 
nicht oder nur kurzzeitig sozialversicherungspflichtig beschäftigt, selbständig oder in einem Mi­
nijob beschäftigt. Die maximale Förderdauer der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsverhält­
nisse (ohne Beitrag zur Arbeitslosenversicherung) kann bis zu fünf Jahre betragen. Der Zuschuss 
wird im 1. und 2. Jahr in Höhe von 100% gewährt. Ab dem 3. Jahr erfolgt eine Degression um 
jährlich 10 %-Punkte (1 00%-1 00%-90%-80%-70%). Während der Förderung werden eine ganzheit­
liche beschäftigungsbegleitende Betreuung, Weiterbildung und betriebliche Praktika ermöglicht. 
Vorrangiges Ziel ist die Eröffnung von Teilhabechancen, mittel- bis langfristig aber auch der Über­
gang in eine nicht geförderte Beschäftigung am allgemeinen Arbeitsmarkt. 
912 von 1855 in Zusammenstellung
913 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/19 
Die Teilnehmenden der integrationsorientierten Betreuung setzten sich in 2021 wie folgt zusammen: 
Teilnehmerl-innen integrationsorientierte Betreuung 2021 2020 Veränderung 
TANDEM I TANDEMplus 240 139 101 
AGH sozialpädagogische Betreuung 301 350 -49 
MATE 155 242 -87 
FAV 0 44 -44 
Teilhabechancengesetz 228 176 52 
Beratungskunden I Schuldenberatung 100 64 36 (Vorjahr: inkl. Aktivierungsgutschein) 
Summe 1.024 1.015 9 
Aufgrund der Zusammensetzung und Zuweisung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer war keine 
planbare Größe für das Berichtsjahr möglich. Im Durchschnitt wurden die Teilnehmenden in den Pro­
jekten 8 Monate betreut. Die Trägerzugehörigkeit setzte sich zu nahezu 100 % aus Teilnehmenden, 
Mitarbeitern oder anderen mit dem KEE in Verbindung stehenden Personen zusammen. 
Die Fachberatungsstelle hat sich weiterhin auch fachlich im Bereich der Auswertung der arbeitsmarkt­
politischen Berichterstattung und der Auswertung vorhandener Kennzahlensets auf einem qualitativ 
hochwertigen Niveau entwickelt. Zielstellung ist die Darstellung der Wirksamkeit von arbeitsmarktpo­
litischen Projekten für die Fachkräftesicherung in der Region Leipzig. 
Grundsätzlich stand die Fachberatungsstelle allen Mitarbeitenden, Koordinatoren und Ratsuchenden 
der Stadt Leipzig mit professioneller Beratung in den Bereichen SGB II und SGB 111, Integration auf dem 
Arbeitsmarkt, berufliche Orientierung und Weiterbildung sowie Beratung zu Schuldenregulierungen 
und Förderung der Gesundheit zur Stabilisierung bzw. Aufnahme einer Beschäftigung auf dem allge­
meinen Arbeitsmarkt zur Verfügung. Die Finanzierung erfolgte aus städtischen Zuweisungen und aus 
der Kostenübernahme von Stundensätzen durch das Jobcenter Leipzig, da der KEE ein geprüfter und 
zertifizierter Träger ist. 
914 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/20 
Der Eigenbetrieb beschäftigte per 31. Dezember 2021 noch 828 geförderte Mitarbeitende (Vorjahr: 
728) in insgesamt 209 Projekten (Vorjahr: 199): 
Projekte zum Stichtag 31.12.2021 Anzahl der Anzahl der 
Projekte Personen 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung 14 138 
Förderung von Arbeitsverhältnissen (FAV I EGZ) 17 17 
Teilhabecha nc:engesetz 157 157 
Koordinatoren für die Projekte AGH-MAE und THCG 14 20 
Fachberatungsstelle (mit mobilen lmpfteams) 7 496 
Sonstiges (u. a. Nebenbeschäftigung) 0 10 
Summe 209 828 
Personalaufwand I Mehraufwandsentschädigungen für AGH-MAE-Projekte 
Die Personalaufwendungen sowie die Mehraufwandsentschädigungen für AGH-MAE-Projekte belie­
fen sich im Berichtsjahr auf in Summe 7.383 T€: 
Personalaufwand I Mehraufwandsentschädigungen 2021 2020 Verände-
Angaben in T€ rung 
Löhne und Gehälter 5.819 5,838 -19 
Sozialabgaben I Altersversorgung 1.302 1.279 23 
1- -
Zwischensumme 7.121 7.117 4 
1- -
Mehraufwandsentschädigungen 262 197 65 
1- -
Summe 7.383 7.313 70 
Gegenüber dem Vorjahr ist nur eine leichte Erhöhung der Personalaufwendungen um 4 T€ zu ver­
zeichnen. Deutlicher erhöhte sich der Aufwand für Mehraufwandsentschädigungen aufgrund der ge­
genüber dem Jahr 2020 höheren Anzahl geförderter Personen {AGH-MAE) um 65 T€. 
Für jedes Projekt Arbeitsgelegenheit mit Mehraufwandsentschädigung werden sogenannte Träger­
pauschalen ermittelt, die alle projektbezogenen Kosten zuzüglich der Aufwandsentschädigung berück­
sichtigen. Die Mehraufwandsentschädigung entspricht der Finanzierung von 1,75 €je Stunde und Teil­
nehmer bei einer Wochenarbeitszeit von ca. 20 bzw. 25 Stunden je Woche bei einer angenommenen 
Projektlaufzeit von jeweils 6 Monaten (12 Monate bei Fallmanagementmaßnahmen). 
915 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/21 
Die durchschnittlich besetzten Stellen bzw. Beschäftigten entwickelten sich wie folgt: 
Plan 2021 Ist 2021 Abweichung lst2020 
VZÄ Köpfe VZÄ Köpfe VZÄ Köpfe VZÄ Köpfe 
Betriebsleitung 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 
Verwaltung 12,53 14,00 24,99 32,25 12,46 18,25 13,16 18,42 
AGH-MAE 166,92 338,00 104,30 195,00 -62,62 -143,00 96,12 176,00 
Fach beratungssteile 16,50 18,00 15,23 17,58 -1,28 -0,42 19,12 20,75 
Koordinatoren 21,54 23,92 20,17 21,42 -1,37 -2,50 17,49 18,67 
FAV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 15,85 21,00 
THCG/ EGZ 112,50 150,00 109,30 151,00 -3,20 1,00 108,69 153,00 
Summe 330,99 544,92 274,99 418,25 ·56,01 ·126,67 271,43 408,84 
Im Wirtschaftsjahr 2021 wurden im Durchschnitt 418,25 Personen beschäftigt (einschließlich 195 Per­
sonen in AGH-MAE-Projekten). Dies entspricht durchschnittlich 274,99 Vollzeitäquivalenten (darunter 
104,30 VZÄ in AGH-MAE-Projekten). 
Gegenüber dem Vorjahr ergab sich ein Anstieg um durchschnittlich 9,41 Beschäftigte bzw. 3,55 Voll­
zeitäquivalente, wobei dieser im Wesentlichen auf die Einrichtung der mobilen Impfteams zurückzu­
führen ist. Das für den Einsatz der mobilen Impfteams notwendige Personal wurde organisatorisch 
der Verwaltung des Eigenbetriebs zugeordnet. Dementsprechend zeigte sich in diesem Bereich ein 
deutlicher Personalaufwuchs sowohl gegenüber dem Vorjahr als auch gegenüber der Planung. 
Ein Aufwuchs gegenüber dem Vorjahr war ebenfalls im Bereich der Arbeitsgelegenheiten mit Mehr­
aufwandsentschädigung zu verzeichnen, welcher auf eine höhere Anzahl geförderter Personen zu­
rückzuführen ist. Ein gegenläufiger Effekt ergab sich aus dem planmäßigen Auslaufen der Projekte zur 
Förderung von Arbeitsverhältnissen zum Ende des Wirtschaftsjahres 2020. 
916 von 1855 in Zusammenstellung
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Anlage4/22 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen resultierten aus: 
Sonstige betriebliche Aufwendungen I Angaben in T€ 2021 2020 Verände-
rung 
Verwaltungsaufwand 428 246 182 
Mehraufwandsentschädigungen (AGH-MAE) 262 197 6S 
Projektbezogene Sachkosten SS6 4SO 106 
dav. Sachkosten- AGH-MAE 2SS 183 72 
dav. Sachkosten- sozialpädagogische Betreuung 9S 139 -44 
dav. Sachkosten- FAV I EGZ 0 so -SO 
dav. Sachkosten- Teilhabechancengesetz 206 77 129 
Gesamt 1.246 894 352 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 352 T€. Die Erhöhung gegenüber dem Vorjahr 
ist vorrangig auf höhere Verwaltungsaufwendungen infolge der Einrichtung der mobilen Impfteams 
zurückzuführen. Diesen stehen Erträge zur Kompensation dieser Mehraufwendungen in gleicher 
Höhe gegenüber, welche gegenüber dem Gesundheitsamt abgerechnet wurden. Erhöhend wirkten 
sich in dieser Position zudem Mehraufwendungen zur Sicherstellung des betrieblichen Infektions- und 
Hygieneschutzes aus. Für die Mitarbeitenden des KEE wurden im jahresverlauf 22.600 Masken sowie 
18.000 Testungen (Selbst- und Laientests als auch Antigentests) beschafft bzw. zur Verfügung gestellt. 
Ein weiterer Aufwuchs ergab sich aus einem Anstieg der projektbezogenen Sachkosten der Sparten 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung und Teilhabechancengesetz. Demgegenüber 
entwickelten sich dieSachkosten der sozialpädagogischen Betreuung leicht rückläufig. 
Im Zuge des Auslaufens der Projekte im Bereich Förderung von Arbeitsverhältnissen zum Jahresende 
2020 wurden dementsprechend keine Sachaufwendungen in dieser Sparte realisiert. 
917 von 1855 in Zusammenstellung
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Anlage4/23 
Neutrales Ergebnis 
Die neutralen Erträge und Aufwendungen entfielen auf: 
Neutrales Ergebnis I Angaben in T€ 2021 2020 Veränderung 
Neutrale Erträge 67 18 49 
dav. Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 43 0 43 
dav. periodenfremde Erträge 22 17 5 
dav. Erträge aus Auflösung von Rückstellungen 3 1 2 
Neutrale Aufwendungen 9 22 -13 
dav. periodenfremde Aufwendungen 6 12 -6 
dav. Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen 0 10 -10 
Neutrales Ergebnis 60 -4 64 
Ursache des für den KEE vergleichsweise hohen positiven neutrales Ergebnisses waren vor allem Er­
träge aus dem Abgang von Anlagevermögen. 
Das neutrale Ergebnis trug wesentlich zur Realisation eines positiven Jahresergebnisses bei. 
918 von 1855 in Zusammenstellung
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Anlage4/24 
B.lll Vermögenslage 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
Vermögensstruktur 
T€ % T€ % T€ 
Anlagevermögen 
immaterielles Anlagevermögen 12 0 3 0 9 
bewegliche Wirtschaftsgüter 185 6 188 7 -3 
langfristig gebundenes Vermögen 197 6 192 7 5 
Umlaufvermögen 
Forderungen aus Zuweisungen 503 15 404 15 99 
Forderungen gegen Stadt Leipzig1 2.489 83 2.013 76 476 
Forderungen gegen andere Eigen- 5 0 0 0 5 betriebe der Stadt Leipzig 
Forderungen gegen verbundene 0 0 0 0 0 Unternehmen 
Sonstige Vermögensgegenstände 14 0 10 0 4 
flüssige Mittel 58 2 21 1 37 
kurzfristig gebundenes Vermögen 3.069 94 2.447 92 622 
Rechnungsabgrenzungsposten 7 0 10 0 -3 
Gesamtvermögen 3.273 100 2.649 100 624 
1 inklusive Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung (Festgeldanlagen) 
Das Gesamtvermögen hat sich gegenüber dem Vorjahr um 624 T€ auf 3.273 T€ erhöht. Dies ist nahezu 
vollumfänglich auf einen Anstieg des kurzfristig gebundenen Vermögens zurückzuführen, welcher vor 
allem aus einer Erhöhung des Finanzmittelbestandes (+302 T€) resultierte und sich dementsprechend 
in einem erhöhten Forderungsbestand gegen die Stadt Leipzig niederschlägt. Zudem stiegen die For­
derungen aus Zuweisungen gegenüber Dritten bzw. dem Jobcenter Leipzig um rund 99 T€. 
Das Anlagevermögen bewegte sich auf einem konstanten Niveau. Den Abschreibungen von 89 T€ stan­
den Investitionen sowohl in immaterielles Anlagevermögen als auch in Sachanlagevermögen im Um­
fang von 97 T€ entgegen. 
Insgesamt übersteigt das kurzfristig gebundene Vermögen (3.069 T€) die kurzfristigen Fremdmittel 
(2.150 T€), womit sichergestellt ist, dass den Verpflichtungen aus kurzfristigen Verbindlichkeiten, pas­
siven Rechnungsabgrenzungen und Rückstellungen jederzeit nachgekommen werden kann. 
919 von 1855 in Zusammenstellung
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Anlage4/25 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
Kapitalstruktur 
T€ % T€ % T€ 
Stamm kapital 26 1 26 1 0 
Rücklagen und Gewinnvortrag 876 27 952 36 -76 
Jahresergebnis 29 1 -56 -2 85 
1-
Eigenkapital 931 29 922 35 9 
-
Sonderposten fßr lnvestltlonszuwei- 192 6 184 7 8 sungen zum Anlagevermögen 
Rückstellungen 84 3 71 3 12 
Verbindlichkeiten 1.589 49 1.163 44 425 
Rechnungsabgrenzungsposten 478 15 308 12 170 
1- - 1-
kurzfristiges Fremdkapital 2.150 66 1.543 58 607 
1- 1-
Gesamtvermögen 3.273 100 2.649 100 624 
Kapitalseitig zeigt sich korrespondierend zur Erhöhung des kurzfristig gebundenen Vermögens ein An­
stieg der kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig. Für beschäftigungspolitische 
Projekte erfolgten zum Jahresende Abgrenzungen von Zuschüssen und Zuweisungen im Umfang von 
180 T€. Die Entwicklung des übrigen kurzfristigen Fremdkapitals sowie des Sonderpostens für Investi­
tionszuweisungen zum Anlagevermögen stellte sich gegenüber dem Vorjahr stabil dar. 
Das Eigenkapital entwickelte sich nahezu konstant. Im Zuge der Feststellung des Jahresabschlusses 
2019 erfolgte eine Mittelweiterleitung des in diesem Wirtschaftsjahr aufgelaufenen Jahresüberschus­
ses (21 T€) an den städtischen Haushalt, welche dem Eigenbetrieb im Jahr 2021 zweckgebunden für 
die Finanzierung von Personal- und Sachaufwendungen zur Verfügung gestellt wurde. Erhöhend auf 
das Eigenkapital wirkte sich die Realisation des Jahresüberschusses in Höhe von 29 T€ aus.Die Eigen­
kapitalquote sank stichtagsbedingt durch den deutlichen Anstieg der kurzfristigen Verbindlichkeiten 
auf28.4% (Vorjahr: 34,8 %). Entsprechend des strategischen Unternehmenskonzepts wird seitens des 
KEE eine Eigenkapitalquote von mindestens 30% angestrebt. 
920 von 1855 in Zusammenstellung
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Anlage4/26 
B.IV Finanzlage 
Kapitalflussrechnung nach DRS 21/ Angaben in T€ 2021 2020 
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, Zuweisungen) -8.455 -8.020 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 89 117 
+I- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 12 0 
- Sonstige zahlungsunwirksame Erträge -92 -78 
+ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 0 0 
-/+ Zu-/Abnahme der Vorräte, Forderungen und anderen Aktiva, die nicht der -107 55 Investitions- oder Finanztätigkeit zuzuordnen sind 
+I- Zu-/Abnahme der Verbindlichkeiten und anderen Passiva, die nicht der ln- 225 12 vestitions- oder Finanztätigkeit zuzuordnen sind 
-/+ GewinnNerlust aus Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 2 10 
+I- Zinsaufwendungen/Zinserträge 0 0 
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 12 0 
Cash Flow auslaufender Geschlftstltlgkelt -8.313 -7.904 
+ Einzahlungen aus Abgängen des immateriellen Anlagevermögens 0 0 
- Auszahlungen für Investitionen des immateriellen Anlagevermögens -11 -4 
+ Einzahlungen aus Abgängen des Sachanlagevermögens 45 0 
- Auszahlungen für Investitionen des Sachanlagevermögens -86 -106 
+ Erhaltene Zinsen 0 0 
+I- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0 0 
Cash Flow aus der Investitionstätigkelt -52 -109 
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuweisungen der Stadt Leipzig 3.440 3.464 
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuwendungen, Zuschüssen Dritter 5.248 5.431 
- Auszahlungen an die Stadt Leipzig -21 -75 
+I- Sonstige Ein- und Auszahlungen 0 0 
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkelt 8.667 8.819 
Zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel 302 806 
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode (inkl. Cash-Management) 1.894 1.088 
Finanzmittelbestand am Ende der Perlode (lnkl. Cash-Management) 2.196 1.894 
dav. aus Liquiditätsbewirtschaftung mit der Stadt Leipzig 2.138 1.873 
dav. liquide Mittel 58 21 
921 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/27 
Der negative Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit resultiert insbesondere aus dem negati­
ven Periodenergebnis vor Zuweisungen der Stadt Leipzig und Zuschüssen Dritter. 
Der negative Cash Flow aus Investitionstätigkeit enthält hauptsächlich die zahlungswirksamen In­
vestitionen in immaterielles Anlagevermögen sowie vorrangig in das Sachanlagevermögen des Eigen­
betriebs. Die Auszahlungen betrafen im Wesentlichen die reguläre Fortführung von Ersatzinvestitio­
nen. Aufgrund zeitlicher Verschiebungen im Rahmen des europaweiten Ausschreibungsprozesses 
konnte die Anschaffung von E-Autos (geschätztes Investitionsvolumen im Umfang von 450 T€) nicht 
wie geplant erfolgen und verschiebt sich ins Folgejahr 2022. 
Der positive Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit entfällt im Wesentlichen auf Einzahlungen aus 
erhaltenen Zuweisungen und Zuschüssen für die Durchführung beschäftigungspolitischer Projekte so­
wie auf die Einzahlungen aus städtischen Zuweisungen für die Finanzierung des laufenden Geschäfts­
betriebs und investive Zwecke. 
Der KEE verfügte zum Stichtag 31.12.2021 über einen Finanzmittelbestand (inklusive Forderungen ge­
gen die Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschaftung) in Höhe von 2.196 T€. Dies entspricht einer Li­
quiditätsreichweite von etwas mehr als vier Monaten. Überdies stand dem KEE ein Kassenkredit im 
Umfang von 500 T€ zur Verfügung. 
Entsprechend des strategischen Unternehmenskonzepts wird seitens des Eigenbetriebes angestrebt, 
zum Stichtag 31.12. eines jeden Wirtschaftsjahres über eine Liquiditätsreichweite (inklusive Kassenk­
redit) von mindestens 1,5 Monaten zu verfügen. Dieser Prämisse wurde auch unterjährig jederzeit 
entsprochen. 
Die Liquidität des KEE war im Wirtschaftsjahr 2021 durchgängig gesichert. 
922 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/28 
B.V Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Wirtschaftsjahr 2021/ Angaben in € 
Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb 
Zuweisungen für beschäftigungsfördernde Projekte und Instrumente 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig 
offene Forderungen aus Zuweisungen Ergebnishaushaltper 31. 12.2021 
offene Verbindlichkeiten aus Zuweisungen Ergebnishaushaltper 31.12.2021 
Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig 
I-
offene Forderungen aus Zuweisungen Finanzhaushaltper 31.12.2021 
offene Verbindlichkeiten aus Zuweisungen Finanzhaushaltper 31. 12.2021 
C. Prognosebericht 
886.609,31 
2.1 77.263,49 
3.063.872,80 
315.540,45 
868.899,14 
30.000,00 
35.545,47 
450.000,00 
Die Angebote des KEE sind wie auch in den Vorjahren jederzeit auf Nachhaltigkeit statt kurzfristiger 
Erfolge ausgerichtet. Eine Verzahnung der unterschiedlichen Gesetzlichkeiten ist auf Dauer unerläss­
lich und wird bereits durch die Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Partnern realisiert (ver­
schiedene Ämter, Krankenkasse und Verbände). Ein partnerschaftlicher Umgang mit den Betroffenen, 
deren Angehörigen sowie Betreuern und weiteren arbeitsmarktpolitischen Akteuren sind nach wie vor 
zwingend einzuhaltende Arbeitsmaximen des KEE. 
Besonders hervorzuheben ist die Überprüfung der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung des KEE durch 
quantitative und qualitative Evaluationen der arbeitsmarktpolitischen Beschäftigungsmöglichkeiten 
innerhalb der Stadt Leipzig. Es werden bestehende Projekte fortlaufend auf den Prüfstand gestellt, 
neue Angebote entwickelt und die Fachberatung und Begleitung ausgebaut. Der KEE versteht sich 
hierbei nicht nur als durchführende Institution, sondern als Impulsgeber und aktiver Akteur bei der 
lnitiierung neuer Angebote für benachteiligte Zielgruppen und für die Stadt Leipzig selbst. Der KEE 
möchte seine Angebote gestalten, fortführen und Bestandsangebote auf den Prüfstand für eine etwa­
ige Weiterentwicklung stellen. 
Für die Umsetzung dieser Grundprinzipien hält der KEE ein differenziertes Angebotsspektrum vor, 
welches entsprechend der individuellen Bedarfe sowie persönlichen Entwicklungspotenziale für ver­
schiedene Lebens- und Unterstützungsanforderungen verwendet werden kann. 
923 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/29 
Damit auch weiterhin alle Leistungen qualitativ hochwertig. bedarfsgerecht und effizient erbrachtwer­
den können, wird auch im Wirtschaftsjahr 2022 ein wesentlicher Fokus auf der Fortführung der be­
gonnenen Geschäftsprozessoptimierung mit dem Ziel einer nachhaltigen, gefestigten und resilienten 
Aufbau- und Ablauforganisation liegen. 
Der Prozess der Neustrukturierung wird bis zur Verstetigung noch mindestens 1,5 Jahre andauern, da 
Mitarbeitende auch nicht überfordertwerden dürfen. Im Wirtschaftsjahr 2021 wurden bereits wichtige 
Grundlagen für ein erfolgreiches Bestehen in den Folgejahren geleistet. Hierzu zählten (Auswahl): 
• eine veränderte, klarere Organisationsstruktur und Definition von Kernprozessen, um unnötige 
Warte- und Liegezeiten zu vermeiden und Verantwortlichkeiten zu definieren 
• eine einheitliche, verbundene Serverstruktur an allen drei festen Standorten des KEE sowie die 
Entwicklung und Etablierung eines mobilen lntranets via App für alle Beschäftigten, die technische 
infrastrukturelle Ausstattung aller Arbeitsplätze als Grundlage sowie der externe Zugriff aller 
600 Beschäftigten auf einen Nebenserver 
• die Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung inklusive der technischen Erfassung (Gieitzeitkonten 
für alle Beschäftigten, Prüfung von Langzeitarbeitskonten ab 2022, dauerhafte Etablierung von 
"Mobilem Arbeiten" und Einrichtung von mobilen Arbeitsplätzen für die Beschäftigten) 
• die interne und externe Markenführung des KEE, welche durch viele Einzelmaßnahmen angesto­
ßen wurde, wobei der Schwerpunkt als ganzheitlicher Ansatz zunächst auf der internen Marken­
führung lag, um neben neuen Kommunikationsformaten eine positive Außendarstellung des KEE 
durch eine Identifikation mit den Aufgaben und Werten durch die Beschäftigten selbst zu be­
schleunigen 
• ein erweitertes Verständnis der Mitarbeitenden als "Botschafter" des Eigenbetriebes. Hierzu 
wurde durch eine Befragung der Mitarbeitenden, einer neuen Cerparate ldentity, einer neuen 
Hornepage und den dahinterliegenden Prozessen der Mitarbeiterbestimmung und Aufarbeitung 
von benachteiligenden Strukturen eine wichtige Grundlage geschaffen. Hier steht der KEE trotz 
positiver Zwischenergebnisse jedoch noch am Anfang. 
924 von 1855 in Zusammenstellung
925 von 1855 in Zusammenstellung
926 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/32 
Das Risikokomitee tritt vierteljährlich zusammen, um das Risikoinventar auf Richtigkeit, Plausibilität, 
Vollständigkeit und Aktualität zu überprüfen. Dadurch wird auch sichergestellt, dass bestandsgefähr­
dende Entwicklungen möglichstfrühzeitig erkannt und diesen umgehend entgegenwirktwerden kann. 
Die Risikoevaluation wird zudem elektronisch unterstützt, was diesen Prozess fehlerunanfälliger, ef­
fektiver und ökonomischer gestaltet. 
Im Zuge der Evaluation des Risikoinventars werden gegenwärtig 20 Einzelrisiken (Vorjahr 16) benannt. 
Legende Anzahl 
kritische Risiken 2 (Inakzeptabler Bereich} 
mittlere Risiken 14 {ALARP* Bereich) 
geringe Risiken 4 {Akzeptabler Bereich) 
SUMME 20 
* as low as reasonably practicable; 
Maßnahmenergreifung nur, wenn 
vernünftigerweise praktikabel (Aufwand­
Nutzen}~ Beobachten und Verfolgen 
Gegenwärtig werden folgende zwei Risiken für den Eigenbetrieb als kritisch bewertet: 
1. Personalfluktuation 
Die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im KEE sind befristet in Projekten beschäftigt, wes­
wegen eine Mitarbeiterbindung erschwert ist. Ein Risiko wird insbesondere beim Weggang von 
Mitarbeitenden der Fachberatungsstelle gesehen, da diese eine tragende Säule des KEE darstel­
len, wenn es um die Umsetzung der Eigentümerziele geht (Verlust von Fach- und Erfahrungswis­
sen). Gleichzeitig bestimmen Überalterung, Fachkräftemangel und Krankenstand die Fluktuation. 
Die Höhe der Vergütung im Vergleich zu Mitbewerbern erschwert ebenso eine langfristige Perso­
nalbindung. 
927 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/33 
Dem wird durch folgende Maßnahmen entgegengewirkt: 
Schaffung von Anreizen (Weiterbildungen und Qualifizierungen, attraktive Arbeitsbedingun­
gen, betriebliches Gesundheitsmanagement), 
offene Arbeitsatmosphäre, Mitarbeitermotivation, ldeenmanagement, Integration der Mit­
arbeiterl-innen in unternehmensspezifische Entscheidungen, 
Auswertung von Arbeitszeit- und Personalstatistiken, 
Dienstberatungen sowie 
langfristige Mitarbeiterbindung (über Befristung hinaus) und Personalentwicklungskonzept 
Zudem sieht die Betriebsleitung eine Chance darin, dem Risiko adäquat durch weiterführende 
Maßnahmen, wie etwa der Etablierung flexibler Arbeitszeitmodelle in Form von Zeitwertkonten, 
der Schaffung einer attraktiven Arbeitgebermarke, der Weiterführung des Leitbildprozesses, so­
wie dem Aufbau und der Dokumentation eines Wissensmanagements begegnen zu können. 
2. Teilzeit- und Befristungsgesetz 
Sachgrundlose Befristungen bleiben künftig für die Dauervon 18 Monaten statt bislang zwei Jah­
ren zulässig sowie auf Neueinsteilungen beschränkt. Bis zu dieser Gesamtdauer ist eine einma­
lige statt einer dreimaligen Verlängerung möglich. Arbeitgeber mit i. d. R. mehr als 75 Arbeitneh­
mern dürfen max. 2,5% ihrer Arbeitnehmenden sachgrundlos befristen. Befristungen mit Vor­
liegen eines sachlichen Grundes sind mit Ausnahme weniger Sachgründe nicht zulässig, wenn 
die Gesamtdauer der befristeten Arbeitsverhältnisse bei demselben Arbeitgeber eine Höchst­
dauer von fünf Jahren überschreitet. ln der Folge müsste der KEE die Projekte TANDEMplus I 
TANDEM einstellen sowie Mitarbeitende der Fachberatungsstelle und weitere Mitarbeitende ab 
2022 freisetzen. Die Betriebsleitung hat dementsprechend eine Prüfung von Entfristungen bzw. 
eine Einstellung der Projekte angestoßen und eine rechtliche Beratung zu Rate gezogen. 
Demgegenüberwird der KEE weiterhin an seinen Bestrebungen festhalten, neue Projekte aus anderen 
Sozialgesetzbüchern außerhalb des SGB II und SGB 111 zu erschließen und seine Tätigkeiten hinsichtlich 
der Fördermittelakquise noch weiter im Rahmen der Eigentümerstrategie auszubauen. 
928 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4/34 
Der KEE wird sich weiterhin als ein attraktiver Anbieter vollumfänglicher Leistungen im Bereich der 
Beschäftigungsförderung in der Stadt Leipzig etablieren. Den teilweisen Rückgang von Marktersatz­
maßnahmen wird der KEE auch in Zukunft durch neue Bundesprogramme kompensieren können. Ein 
Verlustrisiko ist auch in der Perspektive nicht erkennbar, sofern der KEE auch weiterhin für eine qua­
litativ hochwertige Arbeit kostendeckende Zuweisungen für den Overheadbereich erhält. 
Innerbetriebliche Schwerpunkte für die kommenden Jahre werden seitens der Betriebsleitung darin 
gesehen, die begonnene Geschäftsprozessoptimierung mit dem Ziel einer nachhaltigen, gefestigten 
und resilienten Aufbau- und Ablauforganisation durchzuführen und somit geordnete und effiziente 
Verfahrensabläufe zu ermöglichen. Dem hohen Anteil an personalwirtschaftlichen Risiken soll neben 
dem Abbau des bestehenden Qualifikationsdefizits innerhalb und zwischen den Abteilungen auf Basis 
geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen auch durch Absenkung des projektbezogenen Befris­
tungsanteils begegnet werden, um insgesamt an fachlicher Tiefe zu gewinnen. 
Leipzig, den 8. April 2022 
Silko Holger Kamphausen 
Betriebsleiter 
929 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage zum Lagebericht 
PLAN-IST -Vergleich zur Gewinn- und Verlustrechnung 
Angaben in T€ Plan 2021 Ist 2021 Abwei-
chung 
Umsatzerlöse 0 0 0 
Sonstige betriebliche Erträge 8.860 8.506 -354 
-
Gesamtleistung 8.860 8.506 -354 
Materialaufwand 33 0 -33 
Personalaufwand 7.426 7.121 -305 
a) Löhne und Gehälter 5.964 5.819 -145 
b) Soziale Abgaben/Aufwendungen für Altersvorsorge 1.462 1.302 -160 
Abschreibungen 115 89 -25 
a) auf immaterielles AV und auf SAV 115 55 -60 
b) auf geringwertige Wirtschaftsgüter 0 35 35 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.274 1.253 -21 
-
Zwischenergebnis 12 43 30 
Finanzergebnis 0 0 0 
Sonstige Steuern 12 13 1 
Jahresergebnis 0 29 29 -
Gesamtaufwendungen 8.860 8.476 -383 
Gesamterträge 8.860 8.506 -354 
Der Jahresüberschuss in Höhe von 29 T€ liegt rund 29 T€ über dem Planansatz. Den Gesamterträgen von 
insgesamt 8.506 T€ standen Gesamtaufwendungen im Umfang von 8.476 T€ gegenüber. 
Der beschlossenen Wirtschaftsplanung für das Jahr 2021 (Ratsbeschluss VII-DS-02090-NF-01 vom 25. März 
2021} war ein ausgeglichenes Jahresergebnis unterstellt worden. 
Leistungsseitig zeigte sich eine insgesamt überplanmäßige Entwicklung, was darauf zurückzuführen ist, dass 
in allen Bereichen eine höhe Anzahl an Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Projekten integriert wurden, als 
dies der Planung unterstellt worden war. Zu berücksichtigen ist, dass der Auswertung Durchlaufzahlen zu­
grunde liegen, aus welcher die Auslastung der Projekte bzw. auch die skizzierte Personalentwicklung nicht 
direkt abgeleitet werden können. Dementsprechend kann nicht unmittelbar auf die Entwicklung der sonsti­
gen betrieblichen Erträge geschlossen werden. 
930 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage zum Lagebericht 
2021 
Anzahl geförderter Personen (Durchlaufzahlen) 
Plan Ist 
Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung 597 639 
Förderung von Arbeitsverhältnissen I Eingliederungszuschüsse 0 3 
Fachberatungsstelle (mit mobilen lmpfteams) 18 44 
Koordinatoren (Proj ektkoord i natoren) 28 26 
Teilhabechancengesetz (incl. 2NJ 3 Koordinatoren) 153 231 
I nteg rationsorientierte Betreuung 712 1.024 
Sonstiges (u.a. Nebenbeschäftigung) 0 10 
Summe 1.508 1.977 
Die sonstigen betrieblichen Erträge des KEE entfallen vorrangig auf städtische Zuweisungen und Zuwen­
dungen des Jobcenters Leipzig zur Deckung der Lohn- und Sachkosten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer 
beschäftigungsfördernder Projekte. Für Projekte im Bereich AGH-MAE erhält der Eigenbetrieb vom Jobcen­
ter Leipzig eine Kostenpauschale je Mitarbeitenden. 
Sonstige betriebliche Erträge I Angaben in T€ Plan Ist Abweichung 2021 2021 
Zuschüsse des Jobcenters Leipzig 4.434 4.975 540 
Zuweisungen der Stadt Leipzig 4.043 3.064 -979 
dav. für beschäftigungspolitische Projekte 2.893 1.936 -957 
dav. für laufenden Geschäftsbetrieb 1.151 1.128 -23 
weitere sonstige betriebliche Erträge 383 467 85 
dav. weitere Erträge Dritter 269 265 -4 
dav. Auflösung von Sonderposten 114 92 -22 
dav. Sonstige 0 110 110 
Gesamt 8.860 8.506 -354 
Aufgrund von zeitlichen Verschiebungen beim Anlauf und eine gegenüber der Planung generell geringere 
Anzahl beschäftigungsfördernder Projekte bewegten sich die sonstigen betrieblichen Erträge auf Jahressicht 
um rund 4% unter dem geplanten Niveau. Zurückzuführen ist dies insbesondere auf die verminderte Inan­
spruchnahme von Trägerpauschalen für AGH-MAE-Projekte. Da die Wirtschaftsplanung des KEE vor der Be­
willigung der Projekte erfolgt, sind entsprechende Abweichungen in dieser Größenordnung nicht auszu­
schließen. Zur Antizipation großvolumigerer Planabweichungen berücksichtigen die in einzelnen Sparten 
931 von 1855 in Zusammenstellung
932 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage zum Lagebericht 
Die Abweichung im Bereich der Materialaufwendungen ist vollumfänglich auf eine geplante, jedoch nicht 
realisierte Inanspruchnahme bezogener Leistungen für das Projekt Tandem zurückzuführen. 
Die Abschreibungen unterschritten den Planwert infolge zeitlicher Verschiebungen von Neuinvestitionen 
leicht um 25 T€. Insbesondere konnte die für 2021 geplante Beschaffung von E-Autos (voraussichtliches 
Investitionsvolumen in Höhe von 450 T€) nicht wie geplant erfolgen und verschiebt sich ins Folgejahr 2022. 
Die abgebildeten Verschiebungen zwischen dem Aufwand aus Abschreibungen auf immaterielles Anlage­
vermögen I Sachanlagevermögen und auf geringwertige Wirtschaftsgüter ergibt sich planungsbedingt, da 
die Investitionen für Ersatzinvestitionen und für geringwertige Wirtschaftsgüter gesamtheitlieh geplant wur­
den. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen entwickelten sich ebenfalls leicht unter dem geplanten Wert 
(-1,6 %). Innerhalb der Aufwandsposition waren gegenläufige Tendenzen zu verzeichnen. Die Aufwendun­
gen für Mehraufwandsentschädigungen bewegten sich korrespondierend zu den diesbezüglichen Erträgen 
dieser Sparte bzw. aufgrund einer auf Jahressicht unterplanmäßigen Auslastung von AGH-MAE-Projekten 
um rund 0,3 Mio. € unter dem geplanten Niveau. Hinzukam, dass ein Großteil der Projekte infolge der ge­
genüber der Planung des KEE zeitversetzten Planung des Jobcenters erst im April 2021 begonnen werden 
konnte. 
Gegenläufig dazu stellten sich die Verwaltungsaufwendungen des KEE (Sparte Overhead) deutlich erhöht 
dar und überschritten den Planwert um 176 T€ bzw. 68 %. Die massive Erhöhung begründet sich nahezu 
vollständig aus notwendigen Maßnahmen zur Einhaltung und Sicherstellung des Infektions- und Hygiene­
schutzes in Zusammenhang mit der Corona-Pandemie (Beschaffung von Masken, Schnelltestungen etc.). 
ln der Sparte THCG fiel im Jahresverlauf ein höheres Volumen an Sachkosten an, als in der Planung bereits 
absehbar war. 
933 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Umsatzerlöse 
Sonstige betriebliche Erträge 
Gesamtleistung 
Materialaufwand 
b) bezogene Leistungen 
Personalaufwand 
a) Löhne und Gehälter 
b) soziale Abgaben 
Abschreibungen 
a) auf immaterielles AV und auf SAV 
b) auf GWG's 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Zwischenergebnis 
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 
Finanzergebnis 
Ergebnis nach Steuern 
Sonstige Steuern 
Jahresergebnis 
Gesamtaufwendungen 
Gesamterträge 
0 
8.860 
8.860 
33 
33 
0 
8.506 
8.506 
0 
0 
7.4261 
7.121 
5.9641 5.819 
1.462 1.302 
1151 89 
~ 
o I 35 
1.2741 1.253 
121 43 
Ol 0 
Ol 0 
121 43 
121 13 
01 29 
8.860 I 8.476 
8.860 I 8.506 
0 
1.202 
1.202 
0 
0 
828 
0 
1.367 
1.367 
0 
0 
825 
6661 674 
162 151 
1151 82 
1151 51 
0 31 
2591 435 
01 26 
Ol 0 
Ol 0 
01 26 
01 2 
01 24 
1.202 I 1.343 
1.202 I 1.367 
0 
1.676 
1.676 
0 
0 
807 
0 
1.444 
1.444 
0 
0 
912 
0 
1.011 
1.011 
33 
33 
865 
6421 7461 695 
165 167 169 
01 01 0 
ol o I o 
0 4 0 
8571 5171 113 
121 111 0 
Ol 0 I 0 
Ol 0 I 0 
121 111 0 
121 71 0 
01 41 0 
1.6761 1.441 I 1.011 
1.6761 1.4441 1.011 
0 
887 
887 
0 
0 
788 
645 
144 
4 
4 
0 
95 
0 
0 
0 
0 
1 
-1 
888 
887 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
0 
Anlage zum Lagebericht 
0 
79 
79 
0 
0 
0 
4.971 
4.971 
0 
0 
0 
4.728 
4.728 
0 
0 
781 4.9261 
4.517 
64l 3.960 I 3.693 
14 965 825 
01 01 0 
ol o I o 
0 0 0 
01 451 206 
01 01 4 
Ol 0 I 0 
Ol 0 I 0 
01 01 4 
0 I 0 I 3 
11 0 I 2 
791 4.971 I 4.726 
791 4.971 I 4.728 
934 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LAB Leipziger Aus- und  
Weiterbildungsbetriebe GmbH 
 
935 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 1 von 7
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 3 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 5 
 Vermögenslage 5 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 6 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 6 
 Chancen- und Risikobericht 6 
 Prognosebericht 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
936 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 2 von 7
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Das Kerngeschäft der LAB Leipziger Aus- und Weiterbildungsbetriebe GmbH, Leipzig (LAB), erstreckt 
sich auf die Bereiche  
 berufliche Erstausbildung,  
 praktische/theoretische Ausbildung der Führerscheinklassen BE, CE und D sowie Ausbildungs- und 
Schulungsprogramme für Triebwagenführer, Busfahrer und Verkehrsbedienstete sowie 
 Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen im Aus- und Fortbildungszentrum in Machern.  
 Ziele und Strategien 
Die LAB ist durch die prozessorientierte Organisati on vollständig in die Strategien der Leipziger Ver-
kehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB) eingebunden. Ziel bleibt sowohl die Fachkräftesicherung in 
den technischen und kaufmännischen Tätigkeitsbereichen, als auch für den Fahrdienst. Die Fahrschule, 
Berufsausbildung und Weiterbildung mit dem Aus- und Fortbildungszentrum in Machern sind über 
Leistungsverträge vollständig in die Personalentwicklungs- und -beschaffungsprozesse sowie den Fahr-
service und das Dienstleistungsmanagement in der LVB-Gruppe integriert.  
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Namen „MobiLE“ die bestehende Unternehmensstra-
tegie angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die 
kommenden Jahre festgelegt. Dabei steht „MobiLE“ für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehenden 
Umsetzung der Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Hand, Aufgabenträger und Markt. 
Das neue strategische Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe „MobiLE“ beschreibt die langfristige 
Ausrichtung der LVB-Gruppe in den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bisherige Strategie 
„Fokus 25“ an. Als Beweggründe für die Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, unter Ein-
beziehung der Folgen der Corona-Krise, die veränderten Rahmenbedingungen und die erforderliche 
Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz. 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Zu Beginn des Jahres hatte die Corona-Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung weiterhin fest im 
Griff. Dem konjunkturellen Absturz im Frühjahr 2020 folgte bis zum Beginn des Herbstes eine merkli-
che Erholung. Dieser Aufwärtstrend wurde jedoch durch den zweiten Lockdown zum Jahresende 
2020 vorerst gestoppt, wodurch die wirtschaftliche Situation auch zum Jahresbeginn 2021 im Zeichen 
der Pandemie stand. Während zu diesem Zeitpunkt die Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen 
zur Eindämmung des Infektionsgeschehens von essentieller Bedeutung waren, wuchs zeitgleich auf-
grund weiterer Verlängerungen des Lockdowns sowie mangelnder Perspektive die Unsicherheit der 
Wirtschaftsunternehmen.  
 
Erst im Zuge der Ausweitung der Corona-Lockerungsmaßnahmen hat sich die wirtschaftliche Situa-
tion der Unternehmen in den Sommermonaten erheblich verbessert. Der Konjunkturindex stieg auf 
937 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 3 von 7
den höchsten Wert seit Beginn des Pandemiegeschehens. Die Geschäftserwartungen der Unterneh-
men waren von Zuversicht geprägt und basierten vor allem auf der Hoffnung, dass es im Zuge des 
Impffortschrittes keinen erneuten Lockdown geben wird. Dennoch werden die Unternehmen fortlau-
fend vor neue Herausforderungen gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter ande-
rem bremsen Lieferengpässe, stark steigende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie fehlende 
Fachkräfte den konjunkturellen Aufschwung zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Lieferketten-
störungen und Materialengpässe bei Rohstoffen und Vorprodukten belasten die Konjunkturerholung 
zunehmend. Zeitnah ist diesbezüglich kaum noch mit einer Entspannung der Situation zu rechnen.  
 
Zum Jahresende sind weite Teile des Landes, insbesondere Sachsen, erneut stark von den Auswirkun-
gen der vierten Corona-Welle betroffen. Die wiederholte Verschärfung der Maßnahmen zur Eindäm-
mung der Pandemie bleibt ein dynamisches Risiko für die weitere konjunkturelle Entwicklung der 
Wirtschaft.  
 
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung ist dabei ein Spiegelbild der Situation der ÖPNV-Branche. 
Während die weitreichenden Einschränkungen des öffentlichen Lebens zu Beginn des Jahres 2021 
dafür sorgten, dass die Dienstleistungen nur zu einem Bruchteil der gewöhnlichen Nachfrage in An-
spruch genommen wurden, sorgten eine stetige Steigerung der Impfquote sowie damit einherge-
hende Lockerungen für eine Besserung der Situation, indem eine sukzessive Zunahme der Fahrgast-
zahlen verzeichnet werden konnte. Nichtsdestotrotz standen nur bedingt reduzierbare Aufwendun-
gen im Ungleichgewicht zu den erzielbaren Erträgen, wobei vor allem der pandemiebedingte Fahr-
gastrückgang weitere Erträge zum Schadensausgleich erforderlich macht. Die daraus resultierenden 
Einnahmeverluste stellen die Unternehmen der Branche vor große Herausforderungen, die nur mit 
Unterstützung von Bund und Ländern bewältigt werden können. Sollten sich Nachfrage und Einnah-
men weiterhin deutlich unter Vorkrisenniveau und ursprünglichen Erwartungen bewegen, fehlen we-
sentliche finanzielle Mittel, um den steigenden Kosten und dem wachsenden Investitionsbedarf eines 
leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV sowie einer erfolgreichen Gestaltung der Verkehrs- und Klima-
wende gerecht zu werden.  
 
Für die LAB sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aufgrund der Planungssicherheit bei der 
LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt 
Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen 
Leipzig und Nordsachsen im Wesentlichen als stabil einzuschätzen.  
 
Der demographische Wandel hinterlässt innerhalb der Altersstruktur der LVB-Gruppe seine Spuren, 
wodurch zukünftig mit einem steigenden Bedarf an Fachkräften zu rechnen ist. Ziel ist es deshalb, die-
sen Bedarf vorzugsweise durch eine unternehmensinterne Ausbildung bei der LAB zu decken, wodurch 
das Personal von Beginn an auf die zukünftigen Anforderungen der LVB-Gruppe entwickelt und spezi-
alisiert werden kann. 
 
Steigende Herausforderungen liegen im Kostendruck,  dem insbesondere auch die LVB-Gruppe unter-
worfen ist, dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestal-
tung zukünftiger Mobilität, welche auch von den Auswirkungen der Pandemie beeinflusst werden. 
 Geschäftsverlauf 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahr esergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse defi-
niert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt 
„3.2 Prognosebericht“ wird verwiesen.  
938 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 4 von 7
Das Geschäft der LAB verlief in den einzelnen Sparten wie folgt: 
 
Berufliche Erstausbildung: Die berufliche Erstausbildung erzielte im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in 
Höhe von 3.134 TEUR (Vj.: 2.854 TEUR).  
Um auch in den nächsten Jahren den Herausforderungen bei der Rekrutierung gerecht zu werden, 
wurde bereits im Jahr 2017 ein Ausbildungspakt geschlossen. Dieser trägt dem hohen Stellenwert der 
Ausbildung in der LVB-Gruppe Rechnung und zieht eine Erhöhung der bedarfsbezogenen Ausbildungs-
quote nach sich. Die berufliche Erstausbildung der LAB verfolgt das Ziel, auf die demografischen Her-
ausforderungen schlüssige Antworten zu geben, die Ausbildung zu stärken und ausgebildete Nach-
wuchskräfte noch stärker an die LVB-Gruppe zu bi nden. Im Jahr 2021 wurden 33 Auszubildende (Vj.: 
49) und 6 Einstiegsqualifizierte (Vj.: 0) neu eingestellt. Die Einstellungen wurden auf den konkreten 
Bedarf der Fachbereiche abgestimmt. Zum Jahr esende 2021 sind insgesamt 120 (Vj.: 125) Auszubil-
dende bei der LAB beschäftigt.  
Die Bewerberzahlen konnten nicht wie im Vorjahr erneut gesteigert werden. Im Gegenteil, die Bewer-
berzahlen haben sich mit 530 Bewerbern zum Vorjah r mit 1.000 Bewerbern beinahe halbiert. Insge-
samt 28 Auszubildende haben in 2021 ihre Ausbildung erfolgreich beendet. Davon konnten 10 Auszu-
bildende vorzeitig ihre Abschlussprüfung auf Grund sehr guter Leistungen absolvieren. Insgesamt 27 
der 28 ausgelernten Jungfacharbeitern konnte ein Übernahmeangebot unterbreitet werden, welches 
von 24 auch angenommen wurde.  
 
Fahrschule: Die Fahrschule erzielte im Geschäftsjahr Umsatzerlöse in Höhe  von 1.585 TEUR (Vj.: 
1.520 TEUR). Mit der Ausbildung von zwei neuen Stra ßenbahnlehrern ist es weiterhin erfolgreich ge-
lungen, die Herausforderungen in der Ausbildung von Fahrpersonal zu stemmen. Im Jahr 2021 wurden 
76 Straßenbahnfahrer (Vj.: 83 Straßenbahnfahrer) u nd 30 Busfahrer (Vj.: 32 Busfahrer) durch die in-
terne Fahrschule erfolgreich ausgebildet. Damit leistete die Fahrschule der LAB einen wesentlichen 
Beitrag zur erfolgreichen Deckung des Personalbedarfs im Fahrdienst. 
 
Die Ausbildung und Weiterqualifizierung der Fahrer für den neuen Fahrzeugtyp „XL“ im Rahmen der 
Modernisierung und Erweiterung der Fahrzeugflotte wurde im Laufe dieses Geschäftsjahres abge-
schlossen.  
 
Aufbauend auf dem Handlungsfeld “Weichenbefahrung und Falschfahrten“ des Vorjahres, wurde als 
Handlungsfeld für 2022 die Erarbeitung und Implemen tierung eines neuen Aus-  und Weiterbildungs-
konzeptes identifiziert. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Weichentechnik, der Eignungs-
diagnostik sowie der Gefährdungsbeurteilung. Wesentlicher Bestandteil des neuen Aus- und Weiter-
bildungskonzeptes ist der in Bau befindliche Straßenbahn-Fahrsimula tor, welcher Mitte 2022 in Be-
trieb genommen wird. 
 
Personalentwicklung und Weiterbildung 
 
In Folge der Corona-Pandemie kam es wie bereits im Vorjahr zur Absage von Veranstaltungen im Aus- 
und Fortbildungszentrum in Machern. Mit 425 TEUR (V j.: 436 TEUR) lagen die Umsatzerlöse in dieser 
Sparte nahezu auf dem Vorjahresniveau.  
939 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 5 von 7
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleic h zum Vorjahr um 334 TEUR auf 5.144 TEUR (Vj.: 
4.810 TEUR). Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Umsätzen für Erstausbil-
dung sowie aus gestiegenen Umsätzen für Fahrschule. Auf die Ausführungen im Abschnitt „2.2 Ge-
schäftsverlauf“ wird verwiesen.  
 
Die wesentlichste Aufwandsposition war analog zu m Vorjahr der Personalaufwand. Dieser betrug 
3.271 TEUR und lag damit 341 TEUR über dem Vorjahreswert von 2.930 TEUR. Ursächlich für die Zu-
nahme sind im Wesentlichen die Tariferhöhungen gemäß des geltenden Tarifvertrags Nahverkehr 
Sachsen (TV-N) sowie der Anstieg der Mitarbeiterkapazität auf 150,3 VbE (Vj.: 138,5 VbE).  
Alle weiteren Aufwandspositionen verringerten sich maßgeblich im Vergleich zum Vorjahr. Dabei san-
ken insbesondere die Materialaufwendungen für bezogene Leistungen für Personalgestellung in Folge 
des gestiegenen Mitarbeiterbestands. 
  
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt 226 TEUR (Vj.: 57 TEUR) und liegt damit deutlich 
über dem Vorjahresniveau. 
 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesi chert. Die LAB ist in das zentrale Cash Pooling der 
LVB-Gruppe eingebunden. Der Cash -Pool-Bestand der LAB betrug zum 31. Dezember 2021 198 TEUR 
(Vj.: TEUR 191).  
 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigke it ist von 262 TEUR auf 134 TEUR zurückgegangen. 
Dem Anstieg des Jahresergebnis (vor EAV) steht die Zunahme der Forderungen und sonstigen Vermö-
gensgegenstände gegenüber. Der Cashflow aus Invest itionstätigkeit beträgt -69 TEUR (Vj.: -81 TEUR) 
und ist geprägt durch die Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen. Der Cashflow 
aus Finanzierungstätigkeit verbesserte sich von - 111 TEUR auf -57 TEUR im Zusammenhang mit der 
Ergebnisabführung an die Gesellschafterin. 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 766 TEUR und liegt damit 151 TEUR über dem Vorjahreswert 
von TEUR 615.  
 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die stichtagsbedingte Zunahme der Forderungen sowie des 
Sachanlagevermögens gekennzeichnet.  
Die Investitionen betrugen 60 TEUR und betreffen im Wesentlichen den Posten „Andere Anlagen, Be-
triebs- und Geschäftsausstattung“, sie sind aus dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit finan-
ziert worden. 
 
Die Passivseite ist insbesondere durch den Anstie g der sonstigen Rückstellungen sowie höhere Ver-
bindlichkeiten aus Ergebnisabführung geprägt. Die sonstigen Verbindlichkeiten haben sich stichtags-
bedingt vermindert.  
 
Die höhere Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital spiegelt sich auch in der Eigenkapitalquote wi-
der. Die Eigenkapitalquote ist zum 31. Dezember 2021 auf 26,2 Prozent (Vj.: 32,5 Prozent) gesunken.  
 
940 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 6 von 7
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 
In der LAB waren im Jahresdurchschnitt 36 Mitarbeiter (Vj.: 34) sowie 120  Auszubildende (Vj.: 107) 
beschäftigt.  
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LAB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur ge-
samten LVB-Gruppe erhöht und betrug 2021 durchschnittlich 6,7 Prozent (Vj.: 5,6 Prozent).  
Im Vorjahr einigten sich die Verhandlungspartner u. a. auf Entgelterhöhungen im Tarifvertrag Nahver-
kehr Sachsen (TV-N). Dessen Laufzeit endet am 31. Dezember 2023. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Ri-
siken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früher-
kennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe 
etablierte Risikomanagementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur 
Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG - Fra-
genkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Ver-
hältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisi-
koberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar.  
 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können 
und folgend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind.  
Diesbezüglich besteht die Möglichkeit, dass die Geschäftsgrundlage der Gesellschaft durch die man-
gelnde Einhaltung von Rahmenbedingungen zur Direktvergabe an die LVB-Tochterunternehmen we-
sentlich beeinträchtigt wird. Im Personalbereich kann ein ungeplanter Anstieg der Personalkosten 
aufgrund von Gesetzes- oder Tarifänderungen neue Herausforderungen darstellen. Zudem ist die Ge-
fährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel ein risikobehafte-
ter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt. Im Falle zu geringer Ausbildungskapazitäten im Bereich 
Fahrschule besteht das Risiko, dass das Ziel zur internen Deckung zukünftiger Personalbedarfe im 
Zuge steigender Anforderungen nicht erfüllt werden kann.  
 
Wesentliche Chancen für die LAB ergeben sich aus der deutlich steigenden Bedeutung der eigenen 
Ausbildung, um den Fachkräftemangel am Arbeitsmarkt kompensieren zu können. Darüber hinaus 
kann ein steigender Fahrerbedarf ein höheres Auftragsvolumen erwirken, woraus eine Ausdehnung 
der Ausbildungsaktivitäten resultieren würde. 
Für die berufliche Erstausbildung bieten zudem die altersbedingten Personalabgänge sowie die lang-
fristige Wachstumsstrategie der LVB-Gruppe auch in Zukunft gute Chancen, indem das Geschäftsfeld 
nachhaltig weiter ausgebaut werden kann.
 
941 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LAB 2021  Seite 7 von 7
 Prognosebericht 
 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist Plan 
    2021  2021  2022  
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 70 226 42 
Umsatzerlöse TEUR 5.162 5.144 5.572 
Mitarbeiterkapazität (einschließlich Auszubildende) VbE 143,9 150,3 185,2 
 
Die Umsatzerlöse haben sich im Wesentlichen planmäßig entwickelt. Der Plan für das Jahr 2021 wurde 
beim Jahresergebnis vor Ergebnisabführung dennoch insbesondere aufgrund eines Gesamtaufwands 
unter Plan, in Folge geringerer bezogener Leistungen für Personalgestellung und geringerer sonstiger 
betrieblicher Aufwendungen, übertroffen. Auch die Mitarbeiterkapazität liegt deutlich über dem Plan-
niveau.  
Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahres soll sich auch in 2022 fortsetzen. Die Geschäfts-
führung der LAB geht auch in der Wirtschaft splanung 2022 von positiven Unternehmensergebnissen 
aus. Im Kerngeschäft zeichnet sich für das Jahr 2022 weiterhin eine hohe Auslastung in der Berufsaus-
bildung und Fahrschule ab. Mittelfristig steigen die Umsatzerlöse im Wesentlichen durch wachsende 
Bedarfe zur Aus- und Weiterbildung von Fahrern sowie Auszubildenden. Die Gesellschaft erwartet 
auch zukünftig positive Jahresergebnisse (vor Erge bnisabführung), eine positive Entwicklung der Um-
satzerlöse sowie eine steigende Mitarbeiterkapazität.  
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht 
der Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.   
Leipzig, den 28. Februar 2022 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
Peter Müller-Marschhausen 
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LAS GmbH 
 
943 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LAS GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 3 
 Ertragslage 4 
 Finanzlage 5 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 7 
 Tätigkeitsabschlüsse 7 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 9 
 Risikomanagementsystem 9 
 Risikobericht 9 
 Chancenbericht 9 
 Prognosebericht 10 
944 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die LAS GmbH, Leipzig (LAS), ist eine 100%ige Tochter der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Die LAS zeichnet verantwortlich für die Geschäftsstrategie für Privat- und Gewerbekunden und die 
Erbringung von energiewirtschaftlichen Dienstleistungen entlang des Meter-to-Cash Prozesses. Ergänzt 
wird der Aufgabenbereich durch die Marktkommunikationsprozesse auf Netz- und Lieferantenseite und die 
Abrechnung der Netzentgelte für die Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig). 
 Ziele und Strategien 
Wie alle Unternehmen der Leipziger Stadtwerke-Gruppe unterliegt auch die LAS den Rahmenbedingungen 
des Energiemarktes  einem Markt, der sich in einem tiefgreifenden Umbruch befindet. Dieser Umbruch 
wird maßgeblich durch die Dekarbonisierung, die Marktdurchdringung erneuerbarer Energien, die 
zunehmende Dezentralität, die Einflüsse der Digitalisierung und schließlich die Neuordnung ganzer 
Wertschöpfungsketten bestimmt.  
Strategisch positionieren sich die Leipziger Stadtwerke als Energiepartner, sowohl für die Stadt Leipzig als 
auch für die Kunden. Als 100%ige Tochtergesellschaft der Leipziger Stadtwerke fokussiert sich hierbei die 
LAS auf die Zielstellung Wachstum in relevanten Kundenmärkten und Erfüllung der sich wandelnden 
Kundenerwartung. 
Um diese Ziele erreichen zu können, wurden die Digitalisierung der Kundenkontakte über alle Kanäle und 
Segmente sowie die Automatisierung von Prozessabläufen und Schnittstellen zum Kunden als strategische 
Maßnahmen erarbeitet und stehen zur Umsetzung an. 
945 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen 
In den Endkundenmärkten müssen weitere Hürden im Rahmen des Gesetzes zur Digitalisierung der 
Energiewende genommen werden. Insbesondere die Anpassungen der Vorgaben zur elektronischen 
Marktkommunikation (Marktkommunikation 2020  MaKo 2020) waren und werden weiterhin eine 
Herausforderung sein, um stringent das Ziel der Marktkonformität zu den anderen Marktteilnehmern 
aufrechtzuerhalten. 
Für das Jahr 2022 sind in Abhängigkeit von der politischen Konstellation auf Bundesebene weiterhin 
grundlegende Diskussionen über Änderungsoptionen einzelner Reformobjekte im Bereich Energie zu 
erwarten. 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Das im Geschäftsjahr 2021 erzielte Ergebnis nach Steuern ist um 1.918 TEUR geringer ausgefallen als 
prognostiziert. Die Planabweichung resultiert im Wesentlichen daraus, dass in der Planung von 
kostenmindernden Inanspruchnahmen von Rückstellungen im Personalbereich ausgegangen wurden, die 
sich so nicht realisierten. Ebenso kam es zu einer im Vergleich zur Prognose weniger hohen Steigerung der 
Umsatzerlöse. Dem entgegen wirkten im Vergleich zur Planung leicht gesunkene Materialaufwendungen 
und sonstige betriebliche Aufwendungen. Infolge des zwischen den Stadtwerken und der LAS 
abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrages ergeben sich für LAS im Jahr 2021 Aufwendungen aus 
Ergebnisabführung. 
Die Leistungsfähigkeit der LAS zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige 
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden die Anzahl der Zählpunkte der Netz Leipzig sowie die 
Mitarbeiterzahlen herangezogen. 
 
 
 Kennzahlen in TEUR 
2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Umsatzerlöse 15.141 14.641 500 16.910 
 Ergebnis nach Steuern 195 -270 465 2.113 
 Erträge aus Verlustausgleich 0 270 -270 0 
 Ergebnisabführung an den Gesellschafter -195 0 -195 2.113 
 Investitionen 0 87 -87 20 
 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Einheit 2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Zählpunkte Netz Leipzig Stück 403.444 399.860 3.584 390.400 
 Mitarbeiter VZK* 166 162 4 167 
* Vollzeitkapazitäten (ohne Auszubildende)
946 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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Die LAS betreute im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 403.444 Zählpunkte (Vj.: 399.860 Zählpunkte) der Netz 
Leipzig. Dies entspricht einer leichten Erhöhung von 13.044 Zählpunkten gegenüber der im Wirtschaftsplan 
getroffenen Prognose. 
Um eine bessere Vergleichbarkeit im Zeitablauf zu gewährleisten, wird die Zahl der Mitarbeitenden in 
Vollzeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter werden dabei entsprechend ihrem 
Anteil an der regulären Arbeitszeit berücksichtigt. Durch erfolgreiche Personalrekrutierung im 
kaufmännischen- und technischen Bereich hat die LAS auf den zusätzlichen Personalbedarf reagiert. Die 
Anzahl der Vollzeitkapazitäten liegt im Jahr 2021 jedoch noch um 1 VZK unter dem prognostizierten Wert.  
 Ertragslage 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Jahr 2021 Umsatzerlöse von 15.141 TEUR (Vj.: 14.641 TEUR) und liegt 
damit um 500 TEUR über dem Vorjahresniveau. Die Umsatzerlöse sind im Kerngeschäft Abrechnung, fast 
ausschließlich aufgrund mengenmäßig gestiegener Abrechnungsleistungen für die Stadtwerke, die Netz 
Leipzig und die Brillant Energie GmbH (Brillant), um 1.065 TEUR gestiegen. Dagegen wirkten um 512 TEUR 
niedrigere Umsatzerlöse im Geschäft Submetering, bedingt durch die Verschiebung von Verträgen für 
Submetering von der LAS zu den Stadtwerken. Der Bereich Inkasso weist einen leichten Umsatzrückgang 
von 6 TEUR auf. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge verminderten sich gegenüber dem Jahr 2020 um 235 TEUR. 
Korrespondierend zur Erhöhung der Umsatzerlöse stiegen im Jahr 2021 auch die Personalaufwendungen im 
Vergleich zum Vorjahr (um 551 TEUR). 
Der trotz der positiven Umsatzentwicklung zu verzeichnende Rückgang der Materialaufwendungen, der 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen und der planmäßigen Abschreibungen führte im Jahr 2021 zu einer 
Steigerung des Ergebnisses in der LAS um 465 TEUR im Vergleich zum Vorjahr. 
Das Geschäftsjahr 2021 schließt die LAS mit einem positiven Ergebnis vor Steuern von 196 TEUR ab. Nach 
Berücksichtigung der sonstigen Steuern verbleibt ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 195 TEUR, das 
gemäß Ergebnisabführungsvertrag an die Stadtwerke abgeführt wird. 
 Ertragslage in TEUR 
2021 2020 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 15.141 14.641 500 
 Materialaufwendungen -1.277 -1.426 149 
 Sonstige betriebliche Erträge 74 309 -235 
 Personalaufwendungen -9.328 -8.777 -551 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -4.349 -4.753 404 
 Planmäßige Abschreibungen -77 - 256 179 
 Finanzergebnis 11 -8 19 
 Ergebnis nach Steuern 195 -270 465 
 Sonstige Steuern 0 0 0 
 Verlustausgleich/ Gewinnabführung aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages 195 -270 465 
 Jahresüberschuss 0 0 0 
947 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung weist die LAS zum 31. Dezember 2021 einen Finanzmittelbestand von 
1,3 Mio. EUR, basierend auf Kassenbeständen, Guthaben bei Banken sowie Forderungen und 
Verbindlichkeiten aus Cash Pool aus, der mit einer Erhöhung um 3 TEUR im Ergebnis nahezu identisch wie 
im Vorjahr ausfällt. 
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit hat sich mit einer Erhöhung um 1.008 TEUR im Vergleich 
zum Vorjahr positiv entwickelt und ist neben dem im Vergleich zum Vorjahr um 465 TEUR höheren 
Jahresüberschuss vor allem durch die Abnahme langfristiger Rückstellungen (um 984 TEUR) und die 
Abnahme von Forderungen (um 1.620 TEUR) geprägt. 
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit beträgt im Jahr 2021: 0 . Die LAS erwirbt planmäßig kein eigenes 
Anlagevermögen, sondern bekommt dies über den Dienstleistungsvertrag von den Stadtwerken zur 
Verfügung gestellt. 
Im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit ist der Verlustausgleich des Vorjahres durch die Stadtwerke von 
270 TEUR berücksichtigt. 
Der allgemeine Finanzmittelbedarf der LAS wird durch den bestehenden Cash-Pool-Vertrag mit den 
Stadtwerken gedeckt. Mit diesem Vertrag ist die LAS in das Cash-Pool-System der Leipziger Stadtwerke-
Gruppe integriert. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Finanzlage in TEUR 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
absolut 
Mittelzufluss/-abfluss aus Unternehmenstätigkeit -618 94 -712 
Veränderung der Working Capitals 351 -1.369 1.720 
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -267 -1.275 1.008 
Cash Flow aus Investitionstätigkeit 0 -87 87 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 270 73 197 
Zahlungswirksame Veränderungen  Finanzmittelbestand 3 -1.289 1.292 
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 1.307 2.596 -1.289 
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.310 1.307 3 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2021 weist die LAS eine Bilanzsumme von 2.696 TEUR aus. Demgemäß hat sich das 
Vermögen der Gesellschaft um 1.645 TEUR verringert. Es wird hauptsächlich geprägt von Forderungen 
gegen verbundene Unternehmen. 
 
Die Verringerung des Anlagevermögens beruht mit 77 TEUR auf planmäßigen Abschreibungen und mit        
6 TEUR auf Abgänge innerhalb der Betriebs- und Geschäftsausstattungen. Die kurzfristigen 
Vermögenswerte nahmen um 1.526 TEUR ab, hauptsächlich aufgrund der Abnahme der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie leicht geringerer Forderungen gegen die Stadtwerke aus dem Cash Pool. 
Der Rückgang der kurz- und langfristigen Rückstellungen ist im Wesentlichen auf die Übertragung von 
Personalrückstellungssachverhalten auf die LSW im Wege einer Freistellungsvereinbarung zurückzuführen. 
Diese erfolgte ergebnisneutral durch Ausgleichszahlung der LAS an Stadtwerke über den Cashpool.  
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 120 203 -83 
 Langfristige Vermögenswerte 120 203 -83 
398 765 -367 
1.873 3.066 -1.193 
 Sonstige Vermögensgegenstände 36 21 15 
 Liquide Mittel 248 229 19 
 Kurzfristige Vermögenswerte 2.555 4.081 -1.526 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 21 57 -36 
2.696 4.341 -1.645 
 Passiva
 Eigenkapital 499 499 0 
275 1.170 -895 
275 1.170 -895 
 Kurzfristige Rückstellungen 635 1.623 -988 
286 218 68 
351 184 167 
 Sonstige Verbindlichkeiten 94 100 -6 
1.366 2.125 -759 
 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 556 547 9 
2.696 4.341 -1.645 
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Rückstellungen
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
949 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Zum 31. Dezember 2021 beschäftigten die LAS 185 Mitarbeiter. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe setzt auf eine fokussierte und zukunftsfähige Personalarbeit. Unter dem 
Fokus dem demografischen Wandel begegnen werden der Prozess und die Instrumente der strategischen 
Personalplanung gemeinsam mit den Fachbereichen stetig und bedarfsorientiert weiterentwickelt.  
Die Unternehmensgruppe wird darüber hinaus als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Region 
wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die steigende Herausforderung in der Rekrutierung von 
Fachkräften  vor allem in hochspezialisierten Berufsgruppen  fortlaufend zu meistern. Um diesen 
Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt weiterhin positiv zu begegnen, wurde der Grundstein für eine 
Neuausrichtung der Rekrutierungs- und Onboardingprozesse, sowie die Erweiterung entsprechender 
Instrumente innerhalb der Leipziger Stadtwerke Grruppe gelegt. Weiterhin hat sich das 
Lernmanagementsystem Leipziger Bildungsportal  mit Zugang zu über 100 zielgruppenspezifischen E-
Trainings  als Plattform zum Wissenserwerb für neue, aber auch für vorhandene Mitarbeitende etabliert 
und ermöglicht es Kompetenzen entsprechend den individuellen Weiterbildungsbedarfen auszurichten.  
Im Vorjahreszeitraum 2020 als Projekt begonnen, sind die erfolgreiche Novellierung und damit die weitere 
Flexibilisierung langjährig bestehender Arbeitszeitmodelle oder die Pilotierung von Desk-Sharing-
Arbeitsplätzen wichtige Beiträge, welche die Leipziger Stadtwerke-Gruppe als attraktiven Arbeitgeber 
kennzeichnet. Ergänzend zu diesen Ansätzen zur Erprobung moderner Arbeitswelten wurden 
Rahmenbedingungen geschaffen, um den begonnenen und fortwährenden Generationswechsel zu 
unterstützen und anstehende Renteneintritte frühzeitig und flexibel zu ermöglichen, insbesondere um 
diese im Sinne erforderlicher (Nachfolge-)Planungsansätze systematisch abzubilden. Wichtige Elemente der 
andauernden Nachwuchskräftegewinnung bzw. -sicherung sind weiterhin die Eigenausbildung, vor allem im 
gewerblich-technischen Bereich, sowie der Einsatz von Praktikanten und engagierten Werkstudenten 
verschiedenster Studiengänge. Eingebettet werden diese Projekte von einem Leipziger Gruppe weitem 
Zukunftstarifvertrag, der im Jahr 2021 in Kraft getreten ist. Mit diesem begegnet die Leipziger Stadtwerke-
Gruppe den veränderten Arbeitswelten und unterstützt moderne Arbeitsmethoden mit individuellen 
Angeboten an die Mitarbeitenden (zum Beispiel Bildungsfreistellung oder festes Weiterbildungsbudget). 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2021 erfüllt die LAS die Berichtspflicht nach § 6b EnWG. 
Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Dienstleistungserbringung für die Elektrizitäts- und 
Gasverteilung, der Dienstleistungserbringung für den grundzuständigen Messstellenbetrieb moderner 
Messeinrichtungen und intelligenter Messysteme sowie andere Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und 
Gassektors. Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden 
tätigkeitsbezogene Zusatzkontierungen, welche allen Buchungen mitgegeben werden. 
Der Gesamtumsatz des Unternehmens von 15.141 TEUR wird im Berichtsjahr im Wesentlichen in anderen 
Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors 9.694 TEUR und der Dienstleistungserbringung für 
die Elektrizitätsverteilung 3.698 TEUR erwirtschaftet.  
Die Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Elektrizitätsverteilung der LAS weist für das Jahr 2021 ein 
Ergebnis vor Verlustausgleich von -185 TEUR (Vj.: -374 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse erhöhten sich im 
Vergleich zum Vorjahr um 339 TEUR. Die sonstigen betrieblichen Erträge wirkten leicht ergebnismindernd, 
sie sanken um 62 TEUR auf 16 TEUR. Während der Materialaufwand um 108 TEUR auf 53 TEUR sank, stieg 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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der Personalaufwand um 180 TEUR auf 2.809 TEUR. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen 
63 TEUR über dem Vorjahresniveau. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Elektrizitätsverteilung beträgt 575 TEUR 
(Vj.: 429 TEUR). Dies entspricht 21 % (Vj.: 10 %) der Bilanzsumme der LAS. Die Aktivseite ist vorwiegend 
geprägt von Forderungen gegen verbundene Unternehmen von 468 TEUR (Vj.: 269 TEUR), welche 
hauptsächlich aus Forderungen EAV und Cash Pooling bestehen. Der größte Posten der Passivseite ist ein 
Rechnungsabgrenzungsposten 378 TEUR (Vj.:  367 TEUR) für Abrechnungsverpflichtungen gegenüber der 
Netz Leipzig Die Passivseite beinhaltet zudem zugeordnetes Eigenkapital -149 TEUR (Vj.: -879 TEUR) sowie 
Rückstellungen 263 TEUR (Vj.: 830 TEUR). Der Rückgang begründet sich aus der Übertragung 
personalbezogener Rückstellungen zu den Leipziger Stadtwerken.  
Die Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Gasverteilung der LAS weist für das Jahr 2021 ein Ergebnis 
vor Verlustausgleich von -85 TEUR (Vj.: -134 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse sind um 42 TEUR auf 1.533 TEUR 
angestiegen. Die Materialaufwendungen sanken im Vergleichszeitraum um 63 TEUR auf 14 TEUR. 
Ergebnismindernd wirken gestiegene Personalaufwendungen und geringere sonstige betriebliche Erträge. 
Die gesunkenen Abschreibungen 19 TEUR (Vj.: 64 TEUR) wirken ergebnisverbessernd. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Dienstleistungserbringung für die Gasverteilung steuert mit 230 TEUR 
(Vj.:  152 TEUR) einen Anteil von 9 % (Vj.: 3 %) zur Bilanzsumme der LAS bei. Auf der Aktivseite haben sich 
die Forderungen an verbundene Unternehmen um 69 TEUR auf 188 TEUR erhöht. Der größte Posten der 
Passivseite ist ein Rechnungsabgrenzungsposten 156 TEUR (Vj.:  163 TEUR) für Abrechnungsverpflichtungen 
gegenüber der Netz Leipzig. Das zugeordnete Eigenkapital -59 TEUR (Vj.: -325 TEUR) und die Rückstellungen 
82 TEUR (Vj.:236 TEUR) sanken im Vergleichszeitraum. Hintergrund der Verringerung des 
Rückstellungsbestandes ist Übertragung personalbezogener Rückstellungen zu den Leipziger Stadtwerken. 
Die Tätigkeit Dienstleistungserbringung für den grundzuständigen Messstellenbetrieb für moderne 
Messeinrichtungen und intelligente Messysteme weist für das Jahr 2021 ein Ergebnis vor Verlustausgleich 
von 14 TEUR (Vj.: -19 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse belaufen sich auf 217 TEUR (Vj.:160 TEUR). Neben eher 
geringen Aufwandspositionen wie Materialaufwand und sonstige betriebliche Aufwendungen, sind die 
Personalaufwendungen mit 183 TEUR (Vj.: 140 TEUR) der größte Aufwandsblock dieser Tätigkeit.  
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Dienstleistungserbringung des grundzuständigen Messstellenbetriebes für 
moderne Messeinrichtungen und intelligente Messysteme weist eine Höhe von 36 TEUR (Vj.: 22 TEUR) aus, 
das entspricht 1% (Vj.: 1 %) der Gesamtsumme der LAS. Die Aktivseite beinhaltet im Wesentlichen 
Forderungen gegen verbundene Unternehmen. Der größte Posten der Passivseite ist, wie im Vorjahr auch, 
der passive Rechnungsabgrenzungsposten 22 TEUR (Vj.: 18 TEUR) aus Abrechnungsverpflichtungen 
gegenüber der Netz Leipzig. Alle anderen Posten zeigen vergleichsweise geringe Werte.  
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
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3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikomanagementsystem 
Die LAS ist in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke integriert und berichtet in diesem Rahmen 
regelmäßig über die Risikosituation der Gesellschaft. Als Baustein des Risikomanagements und Leitfaden 
zur Risikosteuerung wird in einem Handbuch, welches auch für die LAS gültig ist, der grundsätzliche 
Umgang mit Risiken beschrieben. 
Das zentrale Risikomanagement koordiniert und berichtet für jeden Verantwortungsbereich die Erfassung 
des Risikoinventars, die Bewertung der Risiken sowie die Festlegung von Maßnahmen zur Risikosteuerung. 
Im Risikoportfolio der LAS ist die Abrechnungsverzögerung der Endkundenverträge aufgeführt. 
 Risikobericht 
Die Erreichung des gemeinsam mit den Stadtwerken definierten Kostenpfades der kommenden Jahre 
bedingt die planmäßige Durchführung bereits begonnener oder noch in Vorbereitung befindlicher 
Optimierungsmaßnahmen. Zu den wesentlichen Projekten gehört die deutliche Steigerung des Self-Service-
Verhaltens der Endkunden. Die Umsetzung dieses Maßnahmenpfades ist Grundlage für die Verwirklichung 
der geplanten Effizienzen. Risiken aus sich abzeichnenden Ressourcenengpässen und dem sich daraus 
ergebenden drohenden Projektverzug wird mit einem zuverlässigen gruppenweiten 
Steuerungsmanagement begegnet. 
Sofern der Ukraine-Konflikt lokal bleibt, werden für die Gesellschaft aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit 
(konzerninterner Dienstleister) hieraus derzeit keine wesentlichen Auswirkungen erwartet.  
 Chancenbericht 
Durch organisatorische Anpassungen innerhalb des Unternehmens und ein damit einhergehendes flexibles 
Agieren bei Marktveränderungen können sich Chancen für die LAS ergeben. 
  
952 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021               
 
 
 
 
 
LAS GmbH 
Seite 10 von 10 
 Prognosebericht 
Die LAS prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis nach 
Steuern von 36 TEUR. Das prognostizierte Ergebnis wird maßgeblich durch die abgeschlossenen 
Rahmenverträge mit den Stadtwerken, der Brillant und der Netz Leipzig sowie Kostenreduzierungen 
beeinflusst, die die Fortsetzung des Kerngeschäftes der LAS sichern. 
Die für das Geschäftsjahr 2022 geplanten Umsatzerlöse betragen 16.844 TEUR. Die geplanten Investitionen 
von 20 TEUR im Jahr 2022 betreffen die Betriebs- und Geschäftsausstattung. 
Bezüglich der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren wird (infolge des Konzessionserwerbs Strom und Gas) 
im Geschäftsjahr 2023 von einer steigenden Anzahl betreuter Zählpunkte (458.100) ausgegangen. Bezüglich 
der prognostizierten Anzahl der Vollzeitkapazitäten geht die Gesellschaft von einer annähernd 
gleichbleibenden Entwicklung aus. 
 
 
Leipzig, den 16. März 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Lydia Wagner   
953 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Lecos GmbH 
 
954 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 1 
L A G E B E R I C H T 
für das Geschäftsjahr 2021 
der 
Lecos GmbH 
Leipzig 
 
1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT-Branche 
Im Jahr 2021 haben sich die besonderen gesellschaftlichen Herausforderungen weiter fortge-
setzt. Die IT-Branche im öffentlichen Umfeld hat sich auch erneut überwiegend positiv entwi-
ckelt. Die im Jahr 2020 begonnenen Maßnahmen im Zusammenhang mit den Fragestellungen 
zur Absicherung von Home-Office sowie der Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit der Kun-
den wurden 2021 weiterentwickelt und verstetigt. Vor dem Hintergrund dieser Rahmenbedin-
gungen hat die Digitalisierung von Verwaltungen genauso wie die Leistungen für eine Digitale 
Schule einen großen Schub erhalten. Dabei stellen auch weiterhin die zur Verfügung gestellten 
Fördermittel einen großen Anreiz und gleichzeitig große Herausforderungen in der Umsetzung 
dar. Gleichzeitig hat sich bestätigt, dass eine Veränderung von Arbeitsweisen sowie die An-
forderungen das Angebot von digitalen Verwaltungsdienstleistungen, u. a. auch durch das On-
linezugangsgesetz, eingefordert werden und einen konsequenten Ausbau der Infrastrukturen 
und der Vernetzung von Daten erfordern.  Dies muss im Kontext der stetig steigenden Kom-
plexität der Anforderungen und Vernetzung von Daten insbesondere durch intensive Be ra-
tungsleistungen unterstützt werden. Ziel bleibt dabei, die Digitalisierung der Verwaltungen vor 
allem aus Sicht der Kunden der Verwaltungen als auch der Verwaltung selber kontinuierlich 
voranzutreiben. 
2. Geschäftsverlauf 
Für die für das Geschäftsjahr 20 21 festgelegten Ziele zum Ausbau sowie zur Stabilisierung 
der bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzuhalten, dass diese auch un-
ter den b esonderen Herausforderungen 2021  deutlich über die Planung ausgebaut werden 
konnten. Im Einzelnen verweisen wir hierbei auf die nachfolgenden Ausführungen.  
  
955 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 2 067073007_2020 - Lecos 
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem  90 %-Gesellschafter und K unden, der Stadt 
Leipzig, als IT-Volldienstleister erwiesen, der die besonderen Kundenwünsche auch in den 
Zeiten der Pandemie umsetzen und weiterentwickeln konnte. Hinsichtlich der Weiterentwick-
lung der IT -Strategie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos GmbH zukunftsweisend den 
Markt für den Auftraggeber und berücksichtigt die hieraus gewonnenen Erkenntnisse in der 
Weiterentwicklung der  angebotenen IT-Dienstleistungen. Dabei spielen insbesondere die 
wachsenden Herausforderungen der Veränderung der Arbeitswelten, das Angebot von digita-
len Dienstleistungen, des Cloud-Computing sowie die Vernetzung von Daten und Anwendun-
gen aus Sicht der Ku nden, insbesondere auch im Lichte der Datenschutzgrundverordnung 
sowie die stetig steigenden Anforderungen an die IT-Sicherheit, als auch aus Sicht der Lecos 
GmbH im Sinne des steigenden Wettbewerbes eine wesentliche Rolle. 
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verwaltung und die Schulen 
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standardisierungsgrad in Hard-
ware und Standardsoftware sowie der Ausbau mobiler Arbeitsfähigkeit (u. a. zur Absicherung 
von Home-Office) weiter ausgebaut werden. Die Ausweitung auf die Schulkabinette wurde 
erfolgreich fortgesetzt und ist vertraglich für die folgenden Jahre fixiert. Dabei werden die Er-
fahrungen der Pandemie sowie des weiteren Ausbaus der Leistungen im Rahmen des Digital-
pakt Schulen konsequent verfolgt und in der weiteren Entwicklung berücksichtigt. Ziel ist dabei, 
die besten Voraussetzungen für die Umsetzung von „Digitaler Bildung“ zu schaffen. Des Wei-
teren ist es gelungen das Projekt der Migration der Kulturhäuser Gewandhaus zu Leipzig, 
Theater der Jungen Welt, Oper Leipzig und Schauspiel Leipzig in eine gemeinsame Kulturdo-
mäne erfolgreich abzuschließen und somit den IT-Vollservice umfassend für alle Kulturhäuser 
zu leisten. Das Geschäft mit dem zweiten Gesellschafter (10 %) des Unternehmens, der KISA, 
konnte auch im Wirtschaftsjahr 2021 weiter ausgebaut werden. Die Grundlagen für einen wei-
teren Ausbau der Geschäftsfelder in den Jahren 2022 ff. wurden gelegt. Dabei steht auch hier 
die Digitalisierung der Verwaltungen , das Onlinezugan gsgesetz sowie die IT -Sicherheit im 
Vordergrund. Die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren für die Steuerung der Lecos 
GmbH sind Umsatz, Liquidität und Jahresergebnis.  
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2021 
Das Jahr 2021 stand weiterhin im Fokus der Corona-Pandemie und damit der Ausweitung der 
mobilen Arbeit sowie u. a. der Bereitstellung von Konferenzsystemen zur Absicherung der 
Verwaltungstätigkeit. Darüber hinaus wurde die Umsetzung des Digitalpaktes Schulen auf Ba-
sis der Erkenntnisse der Pilotschulen intensiv begonnen. Die Erkenntnisse aus dem Jahr 2021 
stellen auch die Basis für die Skalierung der Jahre 2022ff dar.  
956 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 3 
Die Leistungen mit weiteren Kundengruppen des Gesellschafter s Stadt Leipzig, u. a. Unter-
nehmen der L-Gruppe und Eigenbetrieben, konnte weiter ausgebaut werden und stellt somit 
dauerhaft einen wesentlichen Anteil zum Erfolg der Lecos GmbH dar. 
Die Strategie aus 2010 , durch eine Beteiligung des Zweckverbandes KISA an der Lecos  
GmbH eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die Inhousefähigkeit zu festigen, hat sich  
auch im Geschäftsjahr 2021 bestätigt. Der Umsatz mit dem Zweckverband KISA konnte auch 
für das abgelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlichen Erfolg des Unternehmens 
beitragen. 
Die Beteiligung der Lecos GmbH an der Komm24 GmbH hat sich 2021 als Erfolg dargestellt, 
d. h. sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch um der Treiber für die Umsetzung des Online-
zugangsgesetz zu werden. Hierbei agiert die Lecos GmbH in einem hoch komplexen Umfeld, 
sowohl in der Rolle als Gesellschafter der Komm24 GmbH als auch in der Rolle des Dienstlei-
ters im Infrastruktur- sowie im Beratungs- und Entwicklungsumfeld. 
Über das Onlinezugangsgesetz hinaus konnten weitere Leistungen über die Komm24 GmbH 
vertraglich vereinbart werden. Da mit werden neben dem stabilen Betrieb des Sächsischen 
Melderegister (SMR) auch Outputleistungen für die Landeshauptstadt Dresden sowie der Be-
trieb des Kommunalarchiv Sachsen abgesichert.  
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 war die Weiterfüh-
rung der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei der Anwendungs -/ Verfahrens-
entwicklung und Anwendungs-/Verfahrensbetreuung, bei der Beratung der Kunden zur Opti-
mierung ihrer Organisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rechenzentrumsservices, End-
geräteservice und Daten- und Sprachnetzleistungen, der Benutzerunterstützung sowie dem 
konsequenten Ausbau der Leistungen für die Schulen der Stadt Leipzig.  
Besonders hervorzuheben sind die umgesetzten Projekte zur Einführung der Personalmana-
gementsoftware Loga in der L-Gruppe und deren konsequenter Ausbau des Geschäftes rund 
um das Personalmanagement. Darüber hinaus lag ein wesentlicher Fokus auf Beratungsleis-
tungen zur Digitalisierung der Verwaltung. Insbesondere die Beratungsleistungen und Vorar-
beiten im Rahmen der Digitalisierung der Verwaltung, die in Umsetzung befindliche Einführung 
der eAkte sowie der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes,  stellen die Grundlage für die 
nächsten Projektschritte sowie die mittelfristige Haushaltsplanung der Stadt Leipzig dar. 
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde konsequent weiterverfolgt.  
  
957 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 4 067073007_2020 - Lecos 
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2021 in der Bereitstellung des Rechen-
zentrumsservice im Rahmen der vereinbarten Leist ungsscheine für den Anwendungsbetrieb 
der zentralen Fachverfahren. Dabei konnte mit dem Wahlverfahren rechtzeitig zur Bundes-
tagswahl auch eine Erweiterung des Portfolios erfolgen. Neue Themenfelder wie z. B. die Be-
reitstellung eines zentralen Dokumentenmanagementsystems oder die Implementierung von 
Scan-Dienstleistungen konnten in 2021 noch nicht begonnen werden. 
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2021 
 Die Beteiligung an der z um 10. Juli 2019 gegründeten Komm24 GmbH, an der Lecos zu 
20 % beteiligt ist, wurde fortgeführt. Ziel dieser Beteiligung ist es, zur Umsetzung des On-
linezugangsgesetzes im Auftrag des Freistaates Sachsen Entwicklungsleistungen zu er-
bringen sowie weiterer Dienstleistungen zwischen den Gesellschaftern der Komm24 
GmbH. Damit entstehen auch Synergien mit den Gesellschaftern der Lecos GmbH. 
 Das Ämterframework konnte als Anwendungsplattform in der Stadt Lei pzig gefestigt und 
durch zusätzliche Module erweitert werden.  Das Ämterframework wird als Lecos-Frame-
work Produkt weiterentwickelt und  konnte mit ersten Anwendungen auch in der Corona -
Pandemie produktiv genommen werden. In der Folge soll dies auch Dritten angeboten wer-
den können.  
 Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Informationstechnik wurde mit 
dem zweiten Rollout Zyklus fortgeführt und soll auch weiterhin für die Schulkabinette fort-
gesetzt werden. 
 Auf Basis der Erkenntnisse der Pilotschulen wurden 28 Schulen im Jahr 2021 ertüchtigt, d. 
h. im Wesentlichen Netzwerk, WLAN, Breitbandanbindung. Dies wird im Jahr 2022 mit ei-
nem Plan von 24 Schulen fortgeführt. 
 Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportfolio 2022 ff. weiter voran-
getrieben und mit aktiven Vertriebsmaßnahmen untersetzt . Wichtig war im Jahr 2021 die 
Absicherung der Wahlen durch den fristgerechten Druck und Versand der Wahlbenachrich-
tigungsbriefe sowohl für die Stadt Leipzig als auch die KISA und ihre Kunden. 
 Im Jahr 202 1 wurden sechzehn Ausschreibungen durchgeführt und die Zuschläge für elf 
Ausschreibungen in 2021 und eine im Januar 2022 erteilt. Eine öffentliche Ausschreibung 
und drei Offene Verfahren des Jahres 2021 mussten, aufgrund fehlender Wirtschaftlichkeit 
der Angebote und Änderungen der Anforderungen während der Ausschreibung, aufgeho-
ben werden. Die insgesamt sechzehn Ausschreibungen des Jahres 2021 gliedern sich in 
sieben offene Verfahren (EU-weit), sieben öffentliche Ausschreibungen (national) und zwei 
freihändige Vergaben. 
  
958 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 5 
 Die Fachanwendung des Kindertagesstätten -, Verwaltungs - und Reservierungssystems 
KIVAN konnte auch in 20 21 erfolgreich weiterentwickelt und deutschlandweit vertrieben 
werden. KIVAN konnte 2021 vor dem Hintergrund der Funktionen und Module zum Tech-
nologieführer auf dem Markt entwickelt werden.  Wir nehmen an, dass durch die Corona-
Pandemie in Deutschland einige potentielle Kunden ihre Prioritäten anders gesetzt haben, 
so das in 2021 nicht so viele Neukunden wie geplant gewonnen werden konnten. 
Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweiterentwicklung der Fachan-
wendung intensiv vorangetrieben. 
 Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zentra-
len Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert und 
wird in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben.  Es erfolgt eine zentrale Steuerung 
der Wei terentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos  GmbH und der Stadt 
Leipzig. 
 Das vierte Rollout der PC-Technik in der Verwaltung der Stadt Leipzig auf Win10 konnte 
2021 abgeschlossen werden.   
 Es erfolgte auch 2021 eine kontinuierliche Erneuerung der Telekommunikationsanlagen in 
den Schulen der Stadt Leipzig , welche im Wesentlichen mit den durch die Stadt Leipzig 
durchgeführten Sanierungs- und Baumaßnahmen sowie im Zusammenhang mit den Maß-
nahmen des Digitalpaktes Schulen verbunden wurden. 
 Mit der weiteren Produktivsetzung zur Einführung der Personalmanagementsoftware Loga 
in der L-Gruppe konnte 2021 der Ausbau des Geschäftsfeldes vorangetrieben werden.  
 Mit der „Digitalen Werkstatt“ wurde mit der Stadt Leipzig der Rahmen für eine Entwicklung 
von innovativen Lösungen für die Kunden der Stadt Leipzig gelegt. 2021 stand im Fokus 
der Begleitung bei den verschiedenen Fragen zu digitalen Kontaktnachverfolgungen etc. 
im Zusammenhang der Corona-Pandemie. Darüber hinaus konnten weitere Technologie-
beratungen sowie Methodentransfer durchgeführt werden.  
 Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommuna-
len IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommunalen Cloud fortgeführt und 
darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleis tungen eingestellt, die auch konkret von der 
Lecos GmbH für seine Kunden genutzt werden. 
 Seit 11/2020 ist Peter Kühne Mitglied des Vorstandes der Vitako. Die Aufgabe wird ehren-
amtlich wahrgenommen. 
  
959 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 6 067073007_2020 - Lecos 
 Im Jahr 20 21 wurde die Umstellung auf den neuen Grundschutz als Gru ndlage für das 
Überwachungsaudit 2021 umgesetzt. Das Überwachungsaudit im Rahmen der Zertifizie-
rung nach ISO27001 auf Basis BSI-Grundschutz konnte erfolgreich durchgeführt werden. 
Dies erfolgte auf Grund der besonderen Rahmenbedingungen in der C orona-Pandemie 
ausschließlich in digitaler Form.  
 Im Jahr 2021 erfolgte  der Beitritt zur GovDigital eG. Die GovDigital ist ein Zusammen-
schluss aktiver und z ertifizierter öffentlich -rechtlicher IT -DL. Das Ziel dieser Genossen-
schaft ist es, sich gemeinschaftlich verschiedenen Zukunftsthemen zu widmen. So  sollen 
gemeinsame bundesweite Dienstleistungen angeboten werden. (z.  B. Bundes Cloud, 
Blockchain Lösungen oder Schaffung einer bundesweiten Plattform für EfA Leistungen) . 
Die Lecos GmbH   erhofft sich durch die Mitgliedschaft eine engere kollaborative inhouse-
fähige Zusammenarbeit mit anderen öffentlich-rechtlichen IT-Dienstleistern. Der Betritt der 
Lecos GmbH entspricht dem strategischen Unternehmenskonzeptes. 
Das Geschäftsjahr 2021 stand bei der Lecos GmbH intern auch weiterhin im Zeichen der kon-
sequenten Umsetzung der Rahmenbedingungen der Corona-Pandemie, d. h. die Sicherstel-
lung der Leistungsfähigkeit der Kunden der Lecos GmbH auf der einen Seite und auf der an-
deren Seite durch eine konsequente Umsetzung von mobiler Arbeit bzw. Home-Office die Ein-
haltung der Hygienevorgaben der Lecos GmbH zu gewährleisten. Diese Erkenntnisse werden 
bei der Fortführung der stärkeren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der Kunden 
berücksichtigt. Im Jahr 2021 wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in einem kontinu-
ierlichen Entwicklungsprozess fortgeführt. Dabei wird auch weiterhin der Fokus auf neue Ar-
beitsmethoden sowie des neuen  Führungsverständnisses gelegt. Ziel ist es dabei, die Zu-
kunftssicherheit der Lecos GmbH zu stärken und die Arbeit der Lecos GmbH auf die kommen-
den komplexen Herausforderungen hin auszurichten. Dies ist von besonderer Bedeutung, da 
auch die Kunden der Lecos GmbH den Weg zu verändernden Vorgehensmodellen beschrei-
ten und sich somit die Anforderungen an die Lecos GmbH verändern. 
 Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d. h. die Finanzierung 
langfristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt. Ziel ist eine Stabilisierung der 
Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung d er Kostenbelastung durch hohe Erstinvestitio-
nen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt.  
 Im Jahr 20 21 wurde das strategische Unternehmenskonzept aktualisiert und durch den 
Aufsichtsrat beschlossen. Dabei wurde n die sich ändernden Rahmenbedingun gen und 
Zielstellungen für die zukünftige Ausrichtung der Lecos GmbH berücksichtigt.  
  
960 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 7 
3.  Lage der Gesellschaft  
3.1 Ertragslage  
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2021 TEUR 41.031 und lag 
damit um TEUR 4.816 über dem Niveau des Ges chäftsjahres 2020 (TEUR 36.215). Diese 
Entwicklung führte neben der Steigerung der Material-, Personal-, Abschreibungs- und Zins-
aufwendungen zu einem Jahresüberschuss von TEUR 299 (Vj.: TEUR 283). 
  
2021 2020 Veränderung Plan 
2021 
Abwei-
chung 
TEUR TEUR TEUR     %  TEUR  TEUR  
Umsatzerlöse 41.031 36.215 4.816 13,30 37.839 3.192 
Erhöhung des Bestandes an fertigen und  
   unfertigen Erzeugnissen 0 0 0 0,00   0 
Sonstige betriebl. Erträge 465 340 125 36,76 90 375 
Gesamtleistung 41.496 36.555 4.941 13,52 37.929 3.567 
Materialaufwand 9.794 7.396 2.398 32,42 7.219 2.575 
Personalaufwand 17.967 16.626 1.341 8,07 18.976 -1.009 
Abschreibungen 4.027 3.732 295 7,90 3.901 126 
Sonstige betriebl. Aufwendungen 9.011 8.205 806 9,82 7.375 1.636 
Betriebsergebnis 697 596 101 16,95 459 239 
Zinserträge     0 0,00   0 
Zinsaufwand 206 160 46 28,75 140 66 
Finanzergebnis -206 -160 -46 28,75 -140 -66 
Außerord. Ergebnis 0 0 0 0 0 0 
Steuern 192 153 39 25,49 80 112 
Jahresüberschuss (+) 
 / Jahresfehlbetrag (-) 
 
299 
 
283 
 
16 
 
5,65 
 
239 
 
61 
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse nach Bereichen stellt sich im Wesentlichen wie folgt 
dar: 
Endbenutzerbetreuung 30,74 % 
Anwendungsentwicklungs-/-Betreuungsleistungen und Beratungsleistungen 29,97 % 
Basisinfrastruktur 27,01 % 
Druckdienstleistungen  5,14 % 
Telekommunikation 3,71 % 
Speicherkapazität, Applikationsserver 1,76 % 
Lotus Notes/Mailuser 1,67 %  
  
961 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 8 067073007_2020 - Lecos 
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig am Gesamtumsatz ca. 85,5 %, 
8,0 % mit der KISA und der Komm24 GmbH 3,1 %. Die verbleibenden 3,40 % Umsatzanteile 
entfallen auf sonstige Kunden. 
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunikationsanlagen ausgewie-
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf bestimmt sind. Den Haupt-
anteil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tab-
lets) und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig und die Ausstattung der Eigen-
betriebe und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten . Darüber hinaus sind auch die 
Leistungen für Datenfernübertragungen, Portoaufwendungen und umsatzrelevanten Fremd-
leistungen für Kundenprojekte zu benennen. 
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen, 
der Tariferhöhung des TVöD  (Tarifvertrag im öffentlichen Dienst) und Erhöhungen im Lecos 
GmbH Vergütungssystem. 
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für Leasing und Wartung für Hard - 
und Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Personaldienstleistungen und 
Raummieten. 
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 697 (Vj.: TEUR 596) und liegt über dem Plan für 2021. 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2021 wurde von folgenden einmaligen Vorgängen geprägt 
 Umsatzerlöse aus der Umsetzung von Kundenaufträgen der Stadt Leipzig i m Zusammen-
hang mit der Umsetzung aus dem Digitalpakt Schulen (TEUR 2.633), 
 Umsatzerlöse mit der KISA aus der Dienstleistung für die Bundestagswahl 2021  
(TEUR 416), 
 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 126). 
3.2 Investitionen 
Die Bilanz zum 31. Dezember 2021 weist einen Rückgang des Anlagevermögens aus. Haupt-
ursache dafür ist die Änderung in der Beschaffung von Wirtschaftsgütern für die Erfüllung von 
Kundenaufträgen hin zum Weiterverkauf an den Kunden . Die Gesamtinvestitionen betrugen 
im Geschäftsjahr 2021 TEUR 4.041 sowie TEUR 60 in das Finanzanlagevermögen für die 
Beteiligung an der GovDigital eG. 
Schwerpunkte waren auch 2021 Investitionen für neue Aufträge  und Hardware für das Roll -
Out in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten. 
 
962 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 9 
3.3  Vermögens- und Finanzlage  
Aufgrund einer konseque nten Liquiditätsüberwachung, einem regelmäßigen  Forderungsma-
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2021 
gesichert werden.  
Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierung von Rückstellungen, u. a. 
für Personalaufwendungen, Vertragsrisiken und Rückbauverpflichtung. 
Vermögensstruktur 
  
2021 2020 Veränderung 
TEUR TEUR TEUR         % 
Immaterielle Vermögensgegenstände         1.032           1.005    29 2,89 
Sachanlagen 7.473 7.809 -338 -4,33 
Finanzanlagen 90 30 60 200,00 
Anlagevermögen 8.595 8.844 -249 -2,82 
Vorräte 328 322 6 1,86 
Forderungen und sonstige Vermögens- 
    gegenstände 
  
6.557 
 
6.596 
 
-39 
 
-0,59 
liquide Mittel 3.071 3.773 -702 -18,61 
Umlaufvermögen 9.956 10.691 -735 -6,87 
Rechnungsabgrenzungsposten 2.052 1.063 989 93,04 
Bilanzsumme 20.603 20.598 5 0,02 
 
Kapitalstruktur 
  
2021 2020 Veränderung 
TEUR TEUR TEUR        % 
Eigenkapital 2.942 2.642 299 11,32 
Sonderposten 0 0 0 0,00 
Rückstellungen 2.719 3.123 -404 -12,94 
kurzfristige Verbindlichkeiten 7.357 7.126 231 3,24 
langfristige Verbindlichkeiten 5.886 6.803 -917 -13,48 
Verbindlichkeiten 13.243 13.929 -686 -4,92 
Rechnungsabgrenzungsposten 1.699 903 796 88,15 
Bilanzsumme 20.603 20.598 5 0,02 
  
963 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 10 067073007_2020 - Lecos 
Kapitalflussrechnung  
Die Gesellschaft verfügt über eine geordnete Vermögens - Finanz- und Ertragslage. Zum Bi-
lanzstichtag bestehen Kreditlinien in Höhe von TEUR 700, die nicht in Anspruch genommen 
wurden. 
    2021 2020 
    T€ T€ 
1 Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-)  + 299  283  
2 Abschreibungen /Zuschreibungen auf das Anlagevermögen  + 4.027  3.732  
3 Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen  + / -  -404  956   
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen  +  0   
sonstige zahlungsunwirksame Erträge  - -9  0  
4 Gewinn (-) / Verluste (+) aus dem Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens  + / -  316  219  
5 Zunahme (-) / Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus 
LuL 
sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- 
oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind  - / + -957  -2.272  
6 Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus LuL sowie 
anderer Passiva , die nicht der Investitions- und  
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind  + / -  509  3.000  
7 Zinsaufwendungen  + 206  160  
8 Zinserträge  - 0  0  
9 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit  
   (operativer (Netto) Cashflow)   = 3.987  6.078  
10 Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen /  
   immaterielle AV  - -4.041  -3.828  
11 Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanla-
gevermögens / immateriellen AV   + 17  31  
12 Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen  - -60  0  
13 Erhaltene Zinsen  + 0  0  
14 Cashflow aus der Investitionstätigkeit  
    (Investitions-Cashflow)   = -4.084  -3.797  
15 Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und 
der Aufnahme von (Finanz)Krediten  + 3.300  3.500  
16 Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und 
(Finanz)Krediten  - -3.699  -3.195  
17 gezahlte Zinsen  - -206  -160  
18 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 
    (Finanzierungs-Cashflow)   = -605  145  
19 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer (Netto) 
Cashflow)   3.987  6.078  
20 Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Investitions-Cashflow)   -4.084  -3.797  
21 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (Finanzierungs-Cash-
flow)   -605  145  
22 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanz- 
mittelbestandes (Finanzmittelfonds)  + / -  -702  2.426  
23 Finanzmittelbestand (Finanzmittelfonds) am Anfang der Periode  + / -  3.773  1.347  
24 Finanzmittelbestand am Ende der Periode   = 3.071  3.773   
      
Jahresüberschuss vor außerordentlichen Posten  + 299  283   
Abschreibungen auf das Anlagevermögen  + 4.027  3.732  
  Cashflow     4.326  4.015  
964 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 11 
4. Risiko- und Chancenbericht 
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf die Managementstruktur, 
das Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts - und Informationssysteme. Die Ergeb-
nisse und Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus den Berichts- und 
Informationssystemen liegen vor. 
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit 
Hilfe dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtungen durchgeführt und 
Strategien zur Risikominimierung entwi ckelt. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei durch 
eine tägliche Liquiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses geschieht vor dem Hintergrund 
der unter 3.3 genannten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag 
sowie der hohen Liquiditätsauswirkung durch die Zahlung der monatlichen Personalkosten  
und der erforderlichen Investitionen für die Umsetzung der Aufträge.  
In 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig 
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in 
Kraft gesetzt. Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährliche Prüfungen, die auch 2021 um-
gesetzt wurden.  
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei Bedarf zeitnah  unter-
richtet. Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesentliche oder den Bestand 
des Unternehmens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen.  
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst getragen . Dies gilt 
auch für Preis- und Ausfallrisiken, gegen die sich die Lecos GmbH – aufgrund ihrer Kunden-
struktur – nicht zusätzlich absichert. Geschäftsüblichen Liquiditätsschwankungen begegnet 
die Gesellschaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestands sowie ggf. der Kreditli-
nien sowie der planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investitionen. Unabhängig davon ge-
währleisten die Erlöse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der Stadt Leipzig und den Leis-
tungsverträgen mit der KISA, der Kulturhäuser, der Komm24 GmbH sowie der SAKD (Sächsi-
sche Anstalt für kommunale Datenverarbeitung) eine kontinuierliche Liquiditätszufuhr.  
Das Risikomanagement wurde 2021 intensiv in die Entscheidungen der Maßnahmen im Zu-
sammenhang der Corona-Pandemie einbezogen bzw. wurden diese vom Risikomanagement 
auch erarbeitet.  
  
965 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 12 067073007_2020 - Lecos 
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunalen Umsätzen aus dem 
Gesellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu gewinnen. Damit entstehen 
auch Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch die Weiterent-
wicklung der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessoptimierungen und e -Govern-
ment bzw. der Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum 
für die Entwicklung, Einführung, Betrieb und Betreuung kommunaler Anwendungen sowie den 
weiteren Ausbau der Dienstleistungen für die Schulen. 
5. Umweltschutz und Nachhaltigkeit 
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umweltschutz zu stellen, 
hat die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb "Bundeshauptstadt im Klimaschutz 2010" der 
deutschen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr 
neues Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit die durch Modernisierung und 
Konsolidierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Ene rgieeinsparungen. Das systemati-
sche Vorgehen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle weiteren Bereiche der ener-
gierelevanten Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Management 
über die IT -Hardware und Stromversorgung bis hin  zur Kühlung und Gebäudeplanung sind 
Möglichkeiten zur Optimierung der Energieeffizienz gesucht und Einsparpotenziale konse-
quent umgesetzt worden.  
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstigen Investitionen für die IT sowi e bei 
der Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH die gesetzlich vorgesehenen 
und aktuellen Umweltschutzrichtlinien. 
  
966 von 1855 in Zusammenstellung
 
067073011_2021 - Lecos  Anlage 1.1 / 13 
In 2019 wurde gem. § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DIN 16247 durchgeführt mit 
dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senkung des Energieverbrauchs unter 
fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fortschreibung der gesteckten Ziele 
erfolgt alle 4 Jahre. In den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit rund 
79 % der größte Kostenblock, gefolgt von 17 % für Fernwärme und Transport (4 %). Die größ-
ten Verbraucher USV und RLT-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient eingeschätzt. 
In Folge des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapaket ist die Bepreisung von CO 2 
eingeleitet. In Folge , insbesondere vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen Ent-
wicklungen, ist zu erwarten, dass Strom mit Beginn der Bepreisung ab 202 2 jährlich teurer 
werden wird. Maßnahmen zum kosteneffizienten Umgang der Kostensteigerungen können 
hierbei Beachtung bei der  Vertragsgestaltung mit den Energielieferanten auf die Umsetzung 
der CO2-Bepreisung bzw. Bezug von erneuerbaren Energieträgern als auch Einsatz von Tech-
nologien für die Nutzung erneuerbarer Energien (bspw. Solar, Photovoltaik u.  a.) finden. Ge-
eignete Förde rprogramme werden auch zukünftig auf deren Teilnahmeberechtigungen der 
Lecos GmbH geprüft und können Maßnahmen zur Minimierung der erwarteten Kostensteige-
rungen unterstützen. Schlussendlich werden die Energiekosten in den kommenden Jahren 
weiter zunehmen und zu einem erheblichen Kostentreiber werden. 
6. Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Prognosebericht) 
Die IT-Branche rechnet vor dem Hintergrund der anstehenden Digitalisierung der Gesellschaft 
und der Verwaltung sowie der sich verändernden Arbe itsformen (u. a. Anspruch auf Home -
Office) mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2022 ff. An diesen Marktentwicklungen will 
die Lecos GmbH auch im Jahr 2022 angemessen partizipieren.  
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset-
zung in der Wirtschaftsplanung 2022 ff. abgebildet ist: 
 Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Technik und -Services, 
 konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weitergabe an die Kunden, 
 Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätzlicher 
Deckungsbeiträge, 
 Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
Grundlage für die Digitalisierung der Verwaltung sowie die Veränderung der Arbeitswelten, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Einführung , Betrieb und 
Betreuung kommunaler Anwendungen, 
967 von 1855 in Zusammenstellung
 
Anlage 1.1 / 14 067073007_2020 - Lecos 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und Ak-
ten im kommunalen Umfeld, insbesondere durch die Erweiterung des Digitalisierungscen-
ters, 
 Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH, 
 Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos  GmbH zu einem kompe-
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich, 
 Ausbau von Consulting für IT-Dienstleistungen und Servicemanagement im kommunalen 
Umfeld, 
 Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region, 
 Ausbau von Zukunftsthemen wie Cloud -Computing, Blockchain u. a. über die GovDigital 
eG. 
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 2022 innerhalb des Ge-
sellschafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadtkonzern) die Zahl der Kunden zu 
erhöhen und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern. 
Für das Geschäftsjahr 2022 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEUR 5.719 geplant.  
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird 
unterjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Lecos GmbH gesteu-
ert und entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungsspielraum ab. 
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 20 22 von einem Umsatzvolumen von 
TEUR 41.522, einem Jahresüberschuss von TEUR 343 und liquiden Mittel von TEUR  2.378 
aus. Darüber hinaus ist ein Personalaufbau von 10 Stellen im Jahr 2022 geplant, um die stei-
genden Anforderungen umsetzen zu können. Dies resultiert neben fachlichen Themen auch 
aus der Erweiterung der betreuten Nutzer (z. B. durch die Kulturhäuser und die Schulen).  
Auch im Jahr 2022 müssen die sich verändernden Rahmenbedingungen im Zusammenhang 
mit der Corona-Pandemie konsequent überwacht werden. Die Ausbreitung des Corona Virus 
kann somit auch 2022 Konsequenzen auf die Erreichung der Prognosen und Ziele des Ge-
schäftsjahres 2022 haben. Beeinträchtigungen im Prozess der Leistungserstellung und/ oder 
Einnahme- und damit einhergehende Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausge-
schlossen werden. Art und Umfang der Auswirkungen auf die Vermögens -, Finanz- und Er-
tragslage der Lecos GmbH lassen sich aktuell nicht zuverlässig abschätzen. 
  
968 von 1855 in Zusammenstellung
((r 
067073011_2021 - L
ecos A
nlage 1.1 / 15 
7. Not
wendi
ge Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 Sächs-
G
emO
D
ie Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von 
G
eschäftsführung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss aufge-
f
ührt. 
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itarbeiter: 2
63 (
am 31. D
ezember 2021 i
nkl. Auszubildende und Geschäftsführer) 
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mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
 Leipzig, be-
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nnzahlen (jeweils zum Stichtag 31.12.) gemäß Definition des 
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ächsischen Städte- u
nd Gemeindetags 
2019 2020 Ist 202
1 P
lan 2021 
T
EUR T
EUR T
EUR T
EUR 
V
ermögenssituation 
Inv
estitionsdeckung (%) 73 % 97 % 98 % 76 % 
V
ermögensstruktur (%) 56 % 43 % 42 % 53 % 
F
remdkapitalquote (%) 85 % 87 % 86 % 84 % 
Kapit
alstruktur 
E
igenkapitalquote (%) 15 % 13 % 14 % 16 % 
L
iquidität 
k
urzfristige Liquidität (%) 129 % 150 % 135 % 138 % 
Rent
abilität 
E
igenkapitalrentabilität (%) 5 % 11 % 10 % 11 % 
G
esamtkapitalrentabilität (%) 2 % 2 % 2 % 2 % 
Le
ipzig, den 25. M
ärz 2022 
Le
cos GmbH  
_______________________  __________________________ 
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ebastian Rauer 
G
eschäftsführer G
eschäftsführer 
969 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
 
970 von 1855 in Zusammenstellung
Leipzig Tourismus und Marketing GmbH, Leipzig 
Sachbericht für das Geschäftsjahr 2021 
ln einem, insbesondere für den Tourismus, herausfordernden Umfeld konnte die Leipziger 
Tourismus und Marketing GmbH noch zahlreiche Projekte umsetzen und mit einem nahezu 
ausgeglichenen Ergebnis das Geschäftsjahr abschließen. 
Das Jahr war geprägt durch die touristischen Lockdowns und die zahlreichen Einschränkungen im 
Tourismus zur Pandemiebekämpfung. Zahlreiche geplante Aktionen und Veranstaltungen wurden 
verschoben oder sogar komplett abgesagt. Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH konnte 
hierauf schnell und unbürokratisch reagieren und mit einer Anpassung von Marketingmaßnahmen 
sowie den Ausweitungen der Maßnahmen auf neue Zielgruppen den Restart des Tourismus im 
Sommer sehr gut unterstützen. Durch diese Maßnahmen sind die Rückgänge im Tourismus für die 
Stadt und Region Leipzig geringer als in vergleichbaren Destinationen ausgefallen. 
Die erzielten Gesamterträge von T€ 5.641 lagen etwas über dem Budget von T€ 5.472, die 
Gesamtaufwendungen betrugen T€ 5.630 gegenüber einem Ansatz von T€ 5.472. 
Hauptfinanzierungsquelle der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH waren die im 
Wirtschaftsplan vorgesehenen Zuwendungen der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 2.300 entsprechend 
des Zuwendungsbescheides der Stadt Leipzig zur institutionellen Förderung des Tourismus, des 
Veranstaltungs- und Kongresswesens in Leipzig und in der Region. Zudem gewährte die Stadt 
Leipzig eine Zuwendung als Teilfinanzierung der regionalen Tourismusförderung 
- Destinationsentwicklung Leipzig und Region - in Höhe von T€ 300. Diese Zuwendungen bildeten 
die Grundvoraussetzung für die Arbeitsfähigkeit der GmbH, daneben wurden jedoch in 
erheblichem Maße eigene Umsätze und Erträge realisiert. Weiterhin gewährte die Stadt Leipzig 
Zuwendungen aus Mitteln der Gästetaxe, welche zu Umsätzen in Höhe von T€ 310 führten. Diese 
Mittel wurden für den Betrieb der Touristinformation verwendet. 
Ferner wurden Umsätze mit der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 68 insbesondere zur Bewerbung von 
Leipzig als Musikstadt und zur Schaffung eines Citymanagements erzielt. Des Weiteren sind T€ 134 
Zuschuss der Stadt Leipzig im Geschäftsjahr vereinnahmt worden, welche zur 
Destinationsbewerbung in verschiedenen Kampagnen genutzt worden sind. 
Die Kostenbeteiligungen Dritter an Marketingprojekten/Sponsoringerlöse betrugen im 
Geschäftsjahr T€ 567 (Budget T€ 528). 
Das Geschäft in den Bereichen lncoming und Provisionen aus der Zimmervermittlung hat sich 
aufgrund der starken Einschränkungen im Tourismus und den zahlreichen Absagen von 
Veranstaltungen (Buchmesse, Bachfest etc.) deutlich unter dem Plan entwickelt. Im Bereich 
lncoming konnten T€ 106 (Budget T€ 570) und bei den Provisionen T€ 4 (Budget T€ 50) erlöst 
werden. 
Die Konzentration auf die Konzipierung und Vermarktung von lukrativen Arrangements und 
Angeboten für ausgewählte Zielgruppen im Bereich Musik, Kunst, Kultur und Freizeit in 
Zusammenarbeit mit Branchenpartnern soll in den kommenden Jahren trotzdem weiter forciert 
werden. 
Die Erlöse aus dem Verkauf der Leipzig Card/Leipzig Regio Card unterschritten mit einem Betrag 
von T€ 39 das geplante Budget von T€ 70 deutlich. Auch hier zeigt sich der massive Rückgang des 
Tourismus kombiniert mit den Auswirkungen des Lockdowns deutlich im Ergebnis. 
44030/21 
Anlage 5 I- 1 -
971 von 1855 in Zusammenstellung
Die Umsatzerlöse aus dem Merchandisinggeschäft und der Touristinformation konnten die 
Planwerte ebenfalls pandemiebedingt nicht erreichen. 
Die übrigen Segmente Mieterlöse und Erlöse aus Geschäftsbesorgung entwickelten sich 
planmäßig. Aus dem Geschäftsbesorgungsvertrag mit dem Tourismusverband LEIPZIG REGION e.V. 
konnte ein Betrag von T€ 315 realisiert werden. Daneben wurden 10 T€ aus der 
Geschäftsbesorgung für den Gesellschafter erzielt. 
Die Zuwendungen der SAB konnten mit T€ 1.362 deutlich ausgeweitet werden (Budget T€ 554). 
Hierdurch wurden zahlreiche Kampagnen, trotz deutlicher Rückgänge in anderen Bereichen, 
möglich gemacht. 
Eine wichtige Säule für erfolgreiches Tourismus- und Stadtmarketing bildet die kontinuierliche und 
effiziente nationale und internationale Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Im Jahr 2021 konnten, 
trotz der Einschränkungen aufgrund der Pandemie, Medienwerte für Print, TV, Radio und 
Onlineprodukte in Höhe von ca. € 27,7 Mio. generiert werden. 
Zudem unterstützten regionale und überregionale Partner die Marketingaktivitäten der 
Gesellschaft mit unentgeltlichen Sachleistungen in Höhe von ca. T€ 434. 
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH schloss das Geschäftsjahr mit einem Jahresüberschuss 
in Höhe von T€ 11 und damit einem nahezu ausgeglichenen Ergebnis ab. 
Im Geschäftsjahr wurden notwendige Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen im Bereich 
Computerausstattung I Software sowie Geschäfts- und Büroausstattung getätigt. Ferner wurden 
weitere Voraussetzungen geschaffen, um den Mitarbeitern zukünftig flexibleres, mobiles und 
effizientes Arbeiten zu ermöglichen. 
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie andere langfristige Verbindlichkeiten bestehen nicht. 
Zum Bilanzstichtag waren 49 Arbeitnehmerinnen (46 Personen Stammpersonal, 3 Personen 
geringfügig Beschäftigte/Werkstudenten) bei der LTM GmbH beschäftigt, davon 38 Frauen. Es 
befanden sich 15 Mitarbeiterinnen in Teilzeitarbeitsverhältnissen und 1 Mitarbeiterin in Elternzeit. 
Per 31.12.2021 waren durchschnittlich 49,25 Personen im Unternehmen angestellt, die Zahl der 
effektiv Beschäftigten lag bei 41,95 VZK. Daneben unterstützten Praktikanten das Team. 
Die Förderung des Wirtschafts-, Standort- und Tourismusmarketings durch die Stadt Leipzig erfolgt 
seit dem Jahr 2017 auf Grundlage der Fachförderrichtlinie Wirtschaft vom 17.05.2017. Das 
Unternehmen hat sich im September 2021 fristgerecht um Zuwendungen für das kommende 
Geschäftsjahr beworben und rechnet daher im kommenden Geschäftsjahr mit einer weiteren 
kontinuierlichen Entwicklung. 
Die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH plant im kommenden Geschäftsjahr ein 
ausgeglichenes Ergebnis. 
Leipzig, 25. Februar 2022 
Volker Bremer 
Geschäftsführer 
44030/21 
Anlage 5 I - 2 -
972 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipzig Tourist Service e. V. 
 
973 von 1855 in Zusammenstellung
Erstellungsbericht Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 EStG vom 01. Januar 2021 bis 
31. Dezember 2021 
Seite 15
Leipzig Tourist Service e. V.    
Leipzig  
 
 
 
Connex Steuer- und Wirtschaftsberatung GmbH 
Steuerberatungsgesellschaft 
 
 
 
 
Anlage IV  
Kurzbericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
Der Leipzig Tourist Service e.V. hat sein operatives Geschäft einschließlich des gesamten Personals 
seit dem 01.01.2008 in seine Tochtergesellschaft, die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH 
verlagert.  
 
Seither liegen seine Hauptaufgaben in der Steuerungs
 - und Kontrollfunktion der Aktivitäten der 
Tochter als deren Alleingesellschafter sowie in der Betreuung der Mitgliederbelange. 
 
Die turnusmäßige Mitgliederversammlung des Vereins f
 and am 02. November 2021 statt. 
 
Der Jahresabschluss 2020 des Vereins wurde bestätigt
  und dem Vorstand 2020 Entlastung erteilt. 
 
Weiterhin wurde der Marketingplan für 2022 der LTM G mbH sowie der Wirtschaftsplan 2022 der 
GmbH und des Vereins präsentiert und bestätigt. 
 
Frau Gritt Englert (Geschäftsführerin des Restaurant
  Weinstock) wird als Vertreterin des Tourismus-
ausschusses der IHK zu Leipzig in den Vorstand gewählt. 
 
Am 18. Oktober 2021 fand die turnusmäßige Vorstandsi
 tzung des Vereins statt. 
 
Schwerpunkte der Sitzung waren die Genehmigung des J ahresabschlusses 2020 einschließlich der 
Entlastung des Geschäftsführers sowie der Tourismusentwicklung im 1. Halbjahr 2021 und die 
Vorstellung und Bestätigung der Marketing- und Wirtschaftsplanung für das Jahr 2022. Des Weiteren 
wird dem geplanten Beschluss zur Satzungsänderung zugestimmt.  
 
 
Wirtschaftliche Ergebnisse: 
 
Erlöse/Erträge 
 
D
ie wirtschaftliche Grundlage der Arbeit des Vereins bilden die Mitgliedsbeiträge, die mit einem Betrag 
von 70 T€ für das Jahr 2021 geplant waren. 
 
Im Geschäftsjahr wurden Mitgliedsbeiträge in Höhe vo
 n 67.787,34 € erzielt. 
 
Sonstige Erträge wurden in Höhe von 2.086,50 € vereinnahmt und betreffen weitergeleitete Kosten an 
die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH. 
 
Die Betriebseinnahmen insgesamt unter Berücksichtigung der Umsatzsteuer betrugen 86.539,60 €. 
 
Kosten 
 
Die Kosten im Geschäftsjahr 2021 entwickelten sich leicht überplanmäßig und erreichten ein Gesamt-
volumen von 73.933,33 €. 
 
Es wurde die für das Jahr 2021 beschlossene Beteiligung an Marketingprojekten der Leipzig Touris-
mus und Marketing GmbH in Höhe von 46.000 € geleistet. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, u.a. Kosten der Geschäftsbesorgung durch die LTM 
GmbH, Steuerberatungs- und Abschlusskosten, Beiträge und Mitgliedschaften, Kosten der Gremien-
sitzungen und übrige Kosten erreichten insgesamt ein Volumen von 27.933,33 €. 
 
Die Betriebsausgaben unter Berücksichtigung der neutralen Aufwendungen und der Vorsteuer 
betrugen 89.134,49 €. 
974 von 1855 in Zusammenstellung
Erstellungsbericht Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 EStG vom 01. Januar 2021 bis 
31. Dezember 2021 
Seite 16
Leipzig Tourist Service e. V.    
Leipzig  
 
 
 
Connex Steuer- und Wirtschaftsberatung GmbH 
Steuerberatungsgesellschaft 
 
 
 
 
Der Verein erzielte im Geschäftsjahr 2021 auf der Gr
 undlage der Gewinnermittlung nach § 4 Abs. 3 
EStG einen betrieblichen wie auch steuerlichen Verlust von 2.594,89 €. 
 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine Investitionen getätigt. 
 
Bank- und Darlehensverbindlichkeiten sowie andere la
 ngfristige Verbindlichkeiten bestehen nicht. Aus 
Miet- und Dienstleistungsverträgen ergeben sich keine langfristigen finanziellen Verpflichtungen. 
 
Im Verein waren während des gesamten Geschäftsjahres
  sowie am Bilanzstichtag keine Arbeitskräfte 
beschäftigt. 
 
Der Verein hatte am 31. Dezember 2021 94 Mitglieder.
  
 
Der Verein rechnet im Jahr 2022 unter der Voraussetz
 ung konstanter Mitgliedsbeiträge mit einer 
stabilen wirtschaftlichen Lage und einer weiteren kontinuierlichen Entwicklung. 
 
Beeinflussbare Risiken, die das Fortbestehen des Vereins gefährden, sind nicht erkennbar. 
 
 
Leipzig, im Juni 2022 
 
 
 
gez. Volker Bremer 
Geschäftsführer 
975 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
976 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
1 
 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH 
 
Lagebericht 2021 
 
 
1. Darstellung des Unternehmens 
 
Die gemeinnützige Leipziger Dok-Filmwochen GmbH ist eine hundertprozentige Tochter 
der Stadt Leipzig. Ihre satzungsgemäße Aufgabe ist die Förderung von Kunst und Kultur. 
Der Satzungszweck wird insbesondere verwirklicht durch die Planung und Durchführung 
eines jährlich stattfindenden Internationalen Dokumentar- und Animationsfilmfestivals in 
Leipzig für öffentliches und Fachpublikum, kurz DOK Leipzig. Die 64. Ausgabe des Fes-
tivals fand vom 2 5. bis 31. Oktober 2021 als Präsenzveranstaltung in Leipzig statt, be-
dingt durch die Covid-19-Pandemie mit reduzierter Platzkapazität und Zugangsbeschrän-
kungen. Die Branchenveranstaltungen von DOK Industry wurden hybrid organisiert. Im 
Anschluss an die Festivalwoche war eine Auswahl an Filmen im Online -Angebot „DOK 
Stream“ vom 1. bis 14. November deutschlandweit verfügbar. 
 
Trotz der Einschränkungen konnte Leipzig insgesamt 38.950 Besuche bei den Veranstal-
tungen vor Ort und den digitalen Programmangeboten verzeichnen. In der Festivalwoche 
waren rund 80 Prozent der verfügbaren Sitzplätze ausgelastet – ein erfreuliches Ergebnis 
der ersten Festivaledition, die seit Beginn der Pandemie wieder vorrangig vor Ort in 
Leipzig stattfand. Anders als im Vorjahr konnte das Festival auch wieder Gäste empfan-
gen. Zwar konnten Fachbesucher*innen und Filmschaffende pandemiebedingt nur in ver-
ringerter Zahl am Festival teilnehmen, dennoch gab es zahlreiche Filmgespräche in den 
Leipziger Kinos, thematische Diskussionen sowohl vor Ort als auch online, sowie gut be-
suchte Meisterklassen mit dem israelischen Regisseur Avi Mo grabi, dem die Filmreihe 
„Hommage“ gewidmet war, und der renommierten Filmeditorin Mary Stephen.  Deutlich 
spürbar war das Bedürfnis der filminteressierten Öffentlichkeit, das Festival wieder in den 
Kinos und Spielstätten zu erleben. 
 
Die Festivaleröffnung fand nach der digitalen Veranstaltung im Vorjahr wieder vor Ort im 
CineStar Leipzig vor großem Publikum statt. Zur Eröffnung sprachen Dr. Skadi Jennicke, 
die Bürgermeisterin und Beigeordnete für Kultur der Stadt Leipzig, und Sebastian Hecht  
vom Sächsischen Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur und Tourismus , der den 
ersten Preis des Festivals, den Sächsischen Preis für das beste Dokumentarfilmprojekt 
einer Regisseurin, an die iranische Filmemacherin Sarvnaz Alambeigi für ihr Projekt „Bro-
ken Flower“ ver gab. Anschließend wurde dem niederländischen Filmemacher Vincent 
Monnikendam die Silberne Taube für den Film „Mother Dao, the Turtlelike “ überreicht, 
der 1995 mit dem Preis ausgezeichnet worden war. Die Statuette hatte den Regisseur 
per Post nicht erreicht, 26 Jahre später konnte die Ehrung nun vor Ort in Leipzig nachge-
holt werden. Der Film war zudem in der Reihe „Re-Visionen“ noch einmal zu sehen. Nach 
der Eröffnungsveranstaltung wurde der Eröffnungsfilm „ Der Rhein fließt ins Mittelmeer “ 
von Offer Avnon gezeigt. Parallel war der Film in der Osthalle des Leipziger Hauptbahn-
hofs zu sehen. 
 
Schon am Vorabend des Festivalbeginns (24.10.) war mit dem Projekt „Hallo du!“ von der 
US-amerikanischen Filmkünstlerin Shelly Silver eine Arbeit aus dem Programm vorge-
stellt worden. Die Videoinstallation wurde während der Festivalwoche allabendlich an die 
Außenfassade des Museums der bildenden Künste (MdbK) projiziert  und war insbeson-
dere vom Marktplatz aus gut sichtbar. 
977 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
2 
 
 
Die Wettbewerbe um die Goldenen und Silbernen Tauben fanden 2021 im Umfang des 
Vorjahres statt, allerdings konnten die internationalen Jurys die Filme wieder mit Publi-
kum in den Leipziger Kinos sichten. Zum zweiten Mal vergab eine Publikumsjury aus 
sieben Filmbegeisterten in zwei Wettbewerben je einen Publikumspreis – eine Goldene 
und eine Silberne Taube. In der Sektion „Camera Lucida“ wurden erneut fünf unkonven-
tionelle Filme außer Konkurrenz gezeigt, vor Ort und in Anwesenheit der Filmschaffen-
den. Einige Filmreihen, die 2020 pandemiebedingt ausfallen mussten, wurden 2021 
wieder aufgenommen, etwa die Retrospektive „Die Juden der Anderen. Geteiltes 
Deutschland, verteilte Schuld, zerteilte Bilder“, die sich mit Perspektiven auf den Holo-
caust in deutschen und deutschsprachigen Filmproduktionen beschäftigte. Auch die 
Matinee Sächsisches Staatsarchiv, die DEFA Matinee und die Reihe „Partikel in neuer 
Gestalt – Animation und Musique concrète“, die sich der spezifischen Rolle von Ton 
und Musik im Animationsfilm widmete und durch ein audiovisuelles Live-Konzert in der 
Schaubühne Lindenfels ergänzt wurde, konnten 2021 realisiert werden. Diese Pro-
gramme fanden regen Zuspruch und waren nahezu ausverkauft. In der Reihe „Anima-
tion Perspectives“ traten bereits zum dritten Mal zwei Filmschaffende mit ihren Arbeiten 
in einen künstlerischen Dialog: diesmal die Video- und Fotokünstlerinnen Claudia Lar-
cher und Randa Maroufi. 
 
Die sechs kostenfreien Screenings in der Osthalle des Leipziger Hauptbahnhofs waren 
mit insgesamt 848 Besucher*innen nahezu vollständig ausgelastet. Gezeigt wurden der 
Eröffnungsfilm sowie Höhepunkte der Festivalwettbewerbe. 
 
Auch die Extended-Reality-Ausstellung DOK Neuland, die interaktive und immersive Ar-
beiten präsentiert, konnte 2021 mit entsprechendem Hygienekonzept wieder im Museum 
der bildenden Künste ausgerichtet werden. Die Kapazität der Ausstellung wurde erfreuli-
cherweise vollständig ausgeschöpft. 
 
DOK Leipzig bekennt sich weiterhin dazu, Regisseurinnen zu fördern. 2021 waren mehr 
als die Hälfte der Filmschaffenden in den Wettbewerben weiblich. Im Deutschen Wettbe-
werb langer Dokumentar- und Animationsfilm stammten sogar sieben von acht Beiträgen 
von Regisseurinnen. 
 
Am 30. Oktober 2021 fand im CineStar Leipzig die Verleihung der Goldenen und Silber-
nen Tauben statt. Die Goldene Taube im Internationalen Wettbewerb wurde von der fünf-
köpfigen Jury an den chinesischen Film „Father“ von Wei Deng vergeben. Weitere drei 
Goldene und vier Silberne Tauben vergaben die insgesamt vier Jurys von DOK  Leipzig 
an Filme aus Polen, der Schweiz, Kuba, Tschechien und Deutschland. 
 
Zum zweiten Mal wurde die Verleihung der Partnerpreise in einer eigenen Veranstaltung 
organisiert, 2021 erstmals vor Ort in dem neuen Festivalkino „Regina Palast“ in Leipzig-
Reudnitz. Hier konnten sich weitere Preisträger*innen über die von zehn nationalen und 
internationalen Jurys vergebenen Auszeichnungen freuen. 
Seit 2016 bietet DOK Leipzig barrierefreie Kinofilmfassungen an. Für blinde oder sehbe-
einträchtigte Menschen sind für einige Filme Audiodeskriptionen per App abrufbar. In 
den Spielstätten hilft das Festivalteam den Besucher*innen, die Apps herunterzuladen 
und korrekt anzuwenden. Für Menschen mit eingeschränkter Hörfähigkeit werden für 
ausgewählte Filme erweiterte deutsche Untertitel auf der Leinwand angezeigt. Mit Mit-
teln, die vom Freistaat Sachsen für die Umsetzung inklusiver Angebote zur Verfügung 
978 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
3 
 
gestellt wurden, konnte DOK Leipzig 2021 diese Bemühungen fortsetzen und insge-
samt 28 Filme mit erweiterten Untertiteln sowie sieben Filme mit Audiodeskriptionen im 
Kino wie auch im Online-Angebot „DOK Stream“ zur Verfügung stellen. 
 
DOK Leipzig ist nicht nur ein Zuschauermagnet, sondern auch ein Treffpunkt für Fach-
besucher*innen. Die Branchenangebote von DOK Leipzig haben folgende Ziele: 
 
 Stärkung von DOK Leipzig in der internationalen Festivalkonkurrenz 
 Sicherung der Programmqualität durch Bindung von Filmemacher*innen, Produ-
zent*innen, Redakteur*innen und Verleihern an das Festival 
 Förderung und Fortbildung des Mediennachwuchses 
 Unterstützung von künstlerischen Dokumentarfilmprojekten von der Entwicklung, 
über die Produktion bis zur Vermarktung 
 Aufzeigen von crossmedialen Tendenzen im Filmbereich bei Herstellung und Ver-
wertung 
 Stärkung der Medienstandorte Leipzig und Mitteldeutschland 
 
Während 2020 alle Branchenangebote komplett online durchgeführt wurden, konnte das 
Programm von DOK Industry 2021 erstmals erfolgreich in hybrider Form realisiert wer-
den. Aufgrund der fortbestehenden Pandemiesituation war die Fachakkreditierung ge-
knüpft an den Impfstatus (2G -Regel). Vor Ort anwesende Gäste konnten sich wieder in 
informellen und lockeren Networking -Veranstaltungen treffen. Viele der rund 50 Bran-
chenveranstaltungen fanden zugleich online und in Präsenz statt. Somit konnten wieder 
direkte Begegnungen und gleichzeitig auch der  Austausch mit Branchenvertreter*innen 
ermöglicht werden, die aufgrund der Pandemiebedingungen nicht nach Leipzig kommen 
konnten.  
 
Wie bereits 2020 produzierte DOK Leipzig gemeinsam mit internationalen Partnerorga-
nisationen die DOK Industry Podcasts zu drängenden Themen, z.B. die Dekolonisierung 
der Branche, die mangelnde Repräsentation von LGBTQ+ -Geschichten von sogenann-
ten Brown People oder Hindernisse bei der Archivarbeit in Krisenregionen. Die Podcasts 
richten sich an ein breites Publikum, auch über die Branche hinaus, und sind frei verfüg-
bar. 
 
Im Rahmen der Rohschnitt-Präsentationen „DOK Preview Germany“ (in Kooperation mit 
German Films) und „DOK Preview Training“ (in Kooperation mit europäischen Trainings-
initiativen und internationalen Märkten) wurden 15 Filmprojekte vorgestellt. Beim Kurz-
filmpitch DOK Short n’ Sweet wurden 8 Kurzfilmprojekte vor einer Expert*innenjury prä-
sentiert. Alle drei Veranstaltungen fanden vor Ort mit Publikum statt und wurden gleich-
zeitig online live übertragen. 
 
Aus den fast 300 Einreichungen für den DOK Co-Pro Market wurden 35 Projekte aus 36 
Ländern ausgewählt. Die Durchführung des Marktes war überaus erfol greich. Ca. 800 
Treffen wurden zum ersten Mal hybrid durchgeführt, Projektteams und Entscheidungs-
träger*innen konnten sowohl vor Ort als auch online teilnehmen . Im DOK Film Market 
können internationale Fernsehsender, Vertriebe, Verleihe  und Festivals die F ilme des 
Festivalprogramms sowie weitere ausgewählte neue Produktionen aus aller Welt entde-
cken. Insgesamt waren dieses Jahr 241 Filme im DOK Film Market aus 65 Ländern zur 
Onlinesichtung verfügbar. Die Filme des Filmmarkt es sind für das Fachpublikum noch 
sechs Monate nach Festivalende zugänglich. 
 
979 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
4 
 
Bei dem eintägigen Networking- und Inspirationsprogramm DOK Exchange konnten die 
Teilnehmer*innen tiefer in die Welt des interaktiven und immersiven Storytellings (mit Fo-
kus auf VR- und AR-Arbeiten) eintauchen und sich mit Künstler*innen und Content Cre-
ators vernetzen. DOK Exchange wurde 2021 erstmals in Zusammenarbeit mit der Platt-
form “Artizen” für Crowdfunding und Künstler*innenförderung realisiert. Ein Live-Podcast 
vertiefte Projekte, die bei DOK Neuland zu erleben waren.  
 
Im Panelgespräch „Generation Africa“ sprachen Branchenvertreter*innen über Filme des 
gleichnamigen Projekts von der Non-Profit-Media-Company STEPS. „Generation Africa“ 
produziert zusammen  mit aufstrebenden afrikanischen Regisseur*innen und P rodu-
zent*innen Filme, die neue Narrative über Migration aus der Perspektive junger Men-
schen aus Afrika bieten, deren Stimmen in den weltweiten Diskursen zu oft fehlen. Drei 
Filme aus dem Filmprogramm des 64. DOK Leipzig sind im Rahmen von „Generation 
Africa“ entstanden. 
 
Um Nachwuchstalenten den Einstieg in die Branche zu erleichtern  und auch etablierten 
Fachbesucher*innen zu ermöglichen, neue Kontakte zu knüpfen und ihre Branchen-
kenntnisse zu erweitern , organisierte DOK Industry mehrere Netzwerkverans taltungen. 
Bei „Meet the Experts: Meetings“ stehen Expert*innen aus den Bereichen Produktion, 
Vertrieb, Weiterbildung, Animationsfilm sowie Fernsehredakteur*innen und Festivalver-
treter*innen für kurze Einzeltreffen zur Verfügung, für die sich alle Akkredit ierten anmel-
den können. „Meet the Experts: Talks“ sind Diskussionsrunden mit mehreren Expert*in-
nen, die Einblicke in ihre Arbeit und aktuelle Tendenzen in der Branche geben, zum Bei-
spiel zu Themen wie Festivalstrategien und Vertrieb, Archivrecherche, Impact Producing 
und alternative Vertriebsmodelle.  
 
Es ist absehbar, dass auch zukünftige Branchenveranstaltungen für Gäste vor Ort um 
Online-Angebote ergänzt werden müssen, da mit einer verminderten Reisetätigkeit in 
der Branche gerechnet wird. Die Filmbranche hat seit 2020 neben vielen Einschränkun-
gen auch die unbestreitbaren Vorzüge von virtuellen Festivalteilnahmen zu schätzen 
gelernt, ebenso wie die Möglichkeit, den CO2-Fußabdruck auf diese Weise zu reduzie-
ren. 
 
DOK Leipzig ist inzwischen viel mehr als ein Filmfestival – mit seinen ganzjährigen Akti-
vitäten hat es sich zu einem internationalen Kompetenzzentrum für Dokumentar- und 
Animationsfilme entwickelt.  
 
Mit seinem Schulvermittlungsprogramm DOK Bildung fördert DOK Leipzig die Medien-
kompetenz von Schüler*innen. In den Schulvorstellungen schauen sich Lehrer*innen ge-
meinsam mit ihren Schüler*innen ausgesuchte Dokumentar- und Animationsfilme im Kino 
an. DOK Leipzig wählt dazu Filme aus, die zum Lehrplan passen und die den regulären 
Unterrichtsstoff inhaltlich ergänzen und veranschaulichen. Vor der Vorführung besucht 
das Team von DOK Bildung die teilnehmenden Klassen für eine Vorbereitungsstunde in 
der Schule. Dabei erfahren die Schüler*innen mehr über Dokumentarfilme im Allgemei-
nen und über das Thema des jeweiligen Schulfilms. Im Anschluss an jede Schulvorstel-
lung findet ein ausführliches Nachgespräch mit den Filmemacher*innen statt. Hierzu wer-
den von DOK Leipzig ausführliche pädagogische Schulmaterialien erstellt, mit denen die 
Lehrer*innen eine individuelle Vor- und Nachbereitung gestalten können. 
 
980 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
5 
 
Pandemiebedingt konnten 2021 lediglich zwei Schulvorstellungen realisiert werden. Ge-
zeigt wurden die deutschen Dokumentarfilme „Atomkraft Forever“ und „Meine Wunder-
kammern“. Die Vorstellungen wurden von den Schüler*innen mit viel Interesse und Ge-
sprächsbedarf aufgenommen. 
 
Während des Festivals fand 2021 zum zweiten Mal der „Teacher’s Day“ in Kooperation 
mit „Vision K ino“ statt. Die 6 -stündige Fortbildung f ür insgesamt 18 teilnehmende Leh-
rer*innen beschäftigte sich mit dem Einsatz von Dokumentarfilmen im Sch ulunterricht. 
Teil der Fortbildung war der Besuch eines Filmprogramms des Festivals und ein exklusi-
ves Filmgespräch zu dem Film „Girls/Museum“ von Shelly Silver. 
 
Erneut präsentierte DOK Leipzig mit Kids DOK („Filme für Junge, Filme für alle“) Doku-
mentar- und Animationsfilme für alle Altersgruppen. Fünf Programme, die sich jeweils an 
Zuschauer*innen ab 5, ab 8, ab 10, ab 12 und ab 14 Jahren richteten und eine Mischung 
aus Animations- und Dokumentarfilmen anboten, waren in Kinos in der Innenstadt und 
mehreren Stadtteilen zu sehen. 
 
In der Jugendredaktion von DOK Leipzig , den „DOK Spotters“,  kamen wieder Jugendli-
che unter fachkundiger Anleitung zusammen, um das Filmfestival journalistisch zu be-
gleiten. Die Schüler*innen berichteten multimedial über die Filme des Programms und 
blickten hinter die Kulissen des Festivals. Die Beiträge der DOK Spotters sind auf dem 
Blog www.dok-spotters.de verfügbar. 
 
Neben Filmvorführungen in Leipzig kuratiert das Team von DOK Leipzig Filmprogramme 
für Festivals, Goethe-Institute, Kulturinstitutionen und Partner in der ganzen Welt, unter-
stützt die wissenschaftliche Arbeit und Medienforschung, bildet Nachwuchstalente wie 
auch erfahrene Filmschaffende fort, vernetzt die Branche, ebnet ihr dank zahlreicher in-
ternationaler Partnerschaften den Weg in neue Märkte und fördert den Vertrieb künstle-
risch herausragender Filme – so z. B. auf der Video-on-Demand-Plattform „Doc Alliance 
Films“ www.dafilms.de, die DOK Leipzig gemeinsam mit den sechs weiteren europäi-
schen Dokumentarfilmfestivals der „Doc Alliance“ aus Dänemark, Frankreich, Polen, Por-
tugal, Tschechien und der Schweiz betreibt. 2021 präsentierte DOK Leipzig in der Reihe 
„Doc Alliance Selection“ erstmals zwei Filme, die für die Doc Alliance Awards nominiert  
waren. 
 
Das im Vorjahr eingeführte DOK Leipzig Sommerkino präsentierte 2021 erneut Filme 
ehemaliger Festivalausgaben unter freiem Himmel, zusätzlich zu der Parkbühne im 
Leipziger Clara-Zetkin-Park diesmal auch im Luru-Kino in der Spinnerei und im Westgar-
ten Leipzig. 
 
Die Jugendstrafvollzugsanstalt Regis-Breitingen gehört seit 2013 zu den ungewöhnlichs-
ten Festivalorten. Im Rahmen der Kunsttherapie der JSA setzt sich eine Gruppe von In-
sassen mit Filmen, die von der DOK Leipzig Auswahlkommission vorgeschlagen werden, 
intensiv auseinander. Anschließend trifft  die Gruppe eine Endauswahl an Filmen, die 
während des Festivals in öffentlichen Vorführungen in der JSA gezeigt werden. Diese 
Veranstaltungen ermöglichen den Inhaftierten, den beteiligten Filmemacher*innen sowie 
dem Publikum neue Rezeptionserfahrungen und Begegnungen. 
  
981 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
6 
 
2. Wirtschaftsbericht 
 
DOK Leipzig befindet sich als großes deutsches und europäisches Dokumentarfilmfesti-
val in starker Konkurrenz zu seinen internationalen Mitbewerbern. Insbesondere beim 
Wettstreit um Filmpremieren spielen inzwischen auch die wichtigen Spielfilmfestivals 
eine bedeutende Rolle. Dass auch Spielfilmfestivals immer mehr Dokumentarfilme zei-
gen, verdeutlicht deren zunehmende Beliebtheit und Relevanz. 
 
Trotz des internationalen Stellenwert s von DOK Leipzig konnte bislang noch kein sich 
langfristig engagierender Hauptsponsor gewonnen werden.  
 
Die Liquiditätslage der Gesellschaft hat sich seit Anfang 2018 deutlich verbessert und 
insgesamt auf wirtschaftlich gesichertem Niveau stabilisiert.  
 
Der Mitarbeiterstamm für die Realisierung der Festivalangebote setzte sich 2021 (im Jah-
resmittel) aus de m Geschäftsführer, fünfzehn unbefristet angestellten sowie drei unter-
jährig befristet angestellten Mitarbeiter*innen zusammen. Für die unmittelbare Fes tival-
durchführung wurde das Personal durch kurzzeitig befristete Mitarbeiter*innen (angestellt 
oder auf Honorarbasis), Praktikant*innen und ehrenamtlich Tätige unterstützt.  
 
Die Stadt Leipzig hatte 2019 investive Projektmittel für die Neugestaltung und technische 
Umsetzung des Online-Auftritts genehmigt, der finale technische und visuelle Relaunch 
erfolgte vor Beginn der Festivalausgabe 2020. Im Wirtschaftsjahr 2021wurde ein Online-
Webshop integriert, 2022 sind Mittel für dessen Optimierung vorgesehen. 
 
Ein moderner und technisch stabiler Online-Auftritt hat Einfluss auf das Image des Festi-
vals und die Möglichkeiten einer starken Online - und Social-Media-Promotion. Er bildet 
auch die Basis für die Erwirtschaftung eigener Mittel in Form von Ticket-, Akkreditierungs- 
und Filmeinreichungserlösen. 
 
Der neue Webauftritt bildet auch die Grundlage für die Integration der Daten aus dem 
Festivalmanagementsystem Fiona in den Filmfinder und den MyDok -Bereich sowie in 
den Webshop bzw. die nahtlose Integration von Streaming-Diensten. 
 
Das Festival arbeitet seit 20 20 mit einer modernen Datenbanklösung („Fiona – The film 
festival management platform“) für die Verarbeitung aller vorhandenen Daten zu Kontak-
ten, Filmen/Projekten und Gästen. Fiona wird ausschließlich über Web-Browser bedient 
und steht daher uneingeschränkt allerorts zur Verfügung. Mit der Entscheidung für das 
sogenannte „Cloud computing“ wurden hier auch die Weichen für weitere Umbauten an 
der Festival-IT gestellt.  
  
982 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
7 
 
3. Ertragslage 
 
Die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH weist im Geschäftsjahr 20 21 einen Jahresüber-
schuss in Höhe von EUR 25.979,19 (Vj.: EUR 97.899,37) aus.  
 
Der Etat 2021 der Leipziger Dok-Filmwochen GmbH setzt sich im Wesentlichen aus öf-
fentlichen Fördermitteln, privaten Spenden und Sponsorengeldern zusammen. Die erziel-
ten Verwaltungseinnahmen (eigenerwirtschaftete Mittel und Sponsoring) betrugen knapp 
15 % der Gesamteinnahmen.  
 
Die Sonstigen Erträge beinhalten im Wesentlichen Einnahmen aus Erstattungsleistungen 
nach dem Aufwendungsausgleichgesetz für Krankheit und Mutterschutz, Versicherungs-
leistungen und periodenfremde Erträge.  
 
Ertragslage  IST 2021 PLAN 2021 Veränderung 
     % 
Verwaltungseinnahmen      
Umsatzerlöse  232.838 337.500 -104.662 -31% 
Sponsoring  92.800 132.000 -39.200 -30% 
  325.638 469.500 -143.862 -33% 
Förderung / Zuschüsse         
Land  553.850 464.500 89.350 19% 
Stadt  541.300 541.300 0 0% 
Bund  143.000 110.000 33.000 30% 
Auswärtiges Amt   12.000 12.000 0 0% 
Zwischensumme  1.250.150 1.127.800 122.350 11% 
      
Stiftungen  42.000 45.000 -3.000 -7% 
MDM  180.000 170.500 9.500 6% 
EU / Media  198.000 171.000 27.000 16% 
Sonstige Drittmittel/Spenden  159.979 132.500 27.479 21% 
Sonstige Erträge  62.009 51.766 10.243 20% 
  1.892.138 1.698.566 193.572 11% 
Gesamt   2.217.777 2.168.066 49.711 2% 
      
Ausgaben      
Personalaufwand inkl. Honorare  1.190.003 1.085.809 104.194 10% 
Mieten / Raumkosten  247.813 251.381 -3.568 -1% 
Reise / Event / Gäste  115.925 205.000 -89.075 -43% 
Werbung  132.000 150.000 -18.000 -12% 
Abschreibungen  64.674 55.190 9.484 17% 
sonstige betriebl. Aufwendungen  437.472 414.455 23.017 6% 
Gesamt   2.187.888 2.161.835 26.053 1% 
        
Ergebnis der gewöhnlichen         
Geschäftstätigkeit   29.889 6.231 23.658   
      
Steuern v. Einkommen und Ertrag 3.910 5.665 -1.755 -31% 
      
Jahresergebnis   25.979 566 25.413   
 
983 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
8 
 
Die gegenüber den Planungen verminderten Verwaltungseinnahmen resultieren insbe-
sondere aus den pandemiebedingt geringeren Einnahmen aus Tickets und Akkreditie-
rungen sowie aus der Einstellung bzw. der vorübergehenden Reduzierung des Sponso-
rings langjähriger Partner. Gegenüber 2020 erhöhten sich die Verwaltungseinnahmen 
um +7 TEUR.  
 
Der Freistaat Sachsen (SMWKT) hatte im Rahmen des Doppelhaushaltes 2021/22 eine 
deutliche Anhebung seiner institutionellen Förderung für DOK Leipzig beschlossen. Die 
Mittelerhöhung ist zweckgebunden und soll „für eine bessere Bezahlung der Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter in den Kultureinrichtungen verwendet“ werden. Darüber hinaus 
wird aus der Zuwendung des Freistaates das Preisgeld für das „Beste Dokumentarfilm-
projekt einer Regisseurin“ finanziert. 
 
Creative Europe (EU/Media) hat die finanzielle Unterstützung der Branchenangebote von 
DOK Industry fortgeführt. Die EU-Förderung des Festivals ist stark an die Anzahl der 
europäischen Filme, die geographische Diversität der Auswahl, die Publikumsgröße und 
medienpädagogische Angebote gekoppelt. Aufgrund der zum Zeitpunkt der Planung be-
stehenden Unsicherheiten wurden die Zuwendungen geringer budgetiert.  
 
Die Mitteldeutsche Medienförderung (MDM) und Die Beauftragte der Bundesregierung 
für Kultur und Medien (BKM) haben ihre Zuwendungen aufgrund angezeigter pandemie-
bedingter Mehraufwendungen bzw. Mindereinnahmen erhöht. Über die BKM wurden 
auch Mittel aus dem „Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen“ bereitgestellt. 
 
DOK Leipzig, seine Festivalkonzeption und seine Werte wurden auch unter Pandemiebe-
dingungen von langjährigen öffentlich-rechtlichen bzw. privaten Partnern und Unterstüt-
zern finanziell honoriert. Die materielle Sicherheit trug wesentlich zum Gelingen der Fes-
tivalausgabe 2021 bei. 
 
Die im Bereich der Sonstigen Erträge aufgeführten Einnahmen sind durch  die Gesell-
schaft nur bedingt zu beeinflussen, so dass der Planansatz grundsätzlich zurückhaltend 
kalkuliert wird. 
 
Die Aufwendungen für Personal und Honorare bildeten mit ca. 54 % die größte Auf-
wandsposition der Gesellschaft. Im Vergleich zum Plan erhöhten sich die Aufwendungen 
für Personal und Honorare um ca. +104 TEUR (Anstieg zum Vorjahr: +204 TEUR). Die 
Planabweichung resultiert aus der zweckgebundenen Erhöhung der institutionellen För-
derung des Freistaates Sachsen. Im Vorjahr führte d er Verzicht auf d ie Einladung von 
Gästen, die Reduzierung des filmischen Angebots sowie die stark eingeschränkte Prä-
senz in den Kinos dazu, dass viele temporär e freiberuflichen Beschäftigungen obsolet 
wurden und bei den angestellten Mitarbeiter*innen befristete Stellen dem geringeren Be-
darf an personellen Ressourcen ebenfalls angepasst werden mussten. 
 
Die Gesellschaft beschäftigte im Berichtsjahr  durchschnittlich 1 8,50 Mitarbeite*innen, 
welche sich auf 16, 89 VzÄ verteilten. Zum 31.12.2021 waren 16 Mitarbeiter*innen aktiv 
beschäftigt, davon 11 Frauen. Die teilweise hybride Festivalausgabe und temporär unbe-
setzte Stellen beanspruchten einen geringeren Einsatz personeller Ressourcen  
(-1,75 beschäftigte Personen bzw. -1,33 VzÄ gegenüber der Planung). 
 
984 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
9 
 
Die gegenüber 2020 leicht  erhöhten Aufwendungen bei Abschreibungen sind die Folge 
einer weiter gestiegenen Investitionstätigkeit und der erweiterten Nutzung für Sofortab-
schreibungen. Die Position beinhaltet auch den Werteverzehr für die 2020 abgeschlos-
senen Maßnahmen für den Relaunch der Online-Auftritte.  
 
Ging die Planung für 2021 noch von einem weitgehend pandemieunabhängigen Verlauf 
des Festivals aus, so zeigte das tatsächliche Geschehen zur Festivalzeit, dass größere 
publikumswirksame Veranstaltungen weiterhin nicht möglich waren und insbesondere die 
Anreise internationaler Gäste Beschränkungen unterlag. Letztlich führte dies auch zu 
budgetären Einsparungen. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Wesentlichen von zwei Entwicklungen 
gekennzeichnet:  
 
Bei den technischen Kosten entstanden Mehraufwendungen, die sich vor allem aus den 
Zusatzkosten aufgrund der hybriden Ausspielung des Festivals und der Branchenange-
bote ergaben. 
 
Für die Ausspielung der Filme über das Online -Format „DOK Stream“ wurden Entgelte 
an die Rechteinhaber*innen/Filmschaffenden gezahlt, die in ihrer Höhe nicht Teil der ur-
sprünglichen Planung waren. 
 
Die hybride Ausgestaltung des Festivals und seiner Angebote war in der Planung von 
erheblichen Risiken gekennzeichnet. Um diese zu minimieren, wurden Aufwendungen 
auf das nötigste Maß beschränkt. Positiv wirkte zudem, dass die Schaffung und Umset-
zung neuer Strukturen und Angebote aufgrund der hohen Kompetenz der tätigen Mitar-
beiter*innen häufig zu günstigen Konditionen umgesetzt werden konnte. Diese Eff ekte 
wurden erst unmittelbar vor bzw. während des Festivals in Gänze sichtbar. 
 
4. Finanzlage 
 
Die Finanzströme der Leipziger Dok -Filmwochen GmbH sind im Jahresverlauf sehr un-
terschiedlich. Die ersten beiden Quartale dienen der inhaltlichen Vorbereitung un d Si-
cherstellung der Finanzierung des Festivals, welches traditionell im Oktober/November 
eines jeden Jahres stattfindet, und weisen dadurch nur geringe Umsätze auf. Die meisten 
Umsätze werden dann im vierten Quartal im Vor- und Nachlauf sowie während des Fes-
tivals getätigt. Vermehrt in der zweiten Jahreshälfte  werden auch zahlreiche temporär 
beschäftigte Mitarbeiter*innen eingesetzt. 
 
Die Gesellschaft verfügte zum Stichtag über liquide Mittel von 433 TEUR (-227 TEUR 
gegenüber Jahresanfangsbestand). Im Mittelbestand enthalten ist eine Sonderzuwei-
sung der Stadt Leipzig in Höhe von 150 TEUR, die der Sicherstellung der wirtschaftlichen 
Leistungsfähigkeit infolge pandemiebedingter Schäden für die Jahre 2021 und 2022 
dient. Aufgrund der Rückzahlungsverpflichtung bei geringeren pandemiebedingten Schä-
den/Verlusten wurde die Zuwendung bilanziell den Sonstigen Verbindlichkeiten zugeord-
net. 
 
In der Einschätzung der zum Jahresultimo vorhandenen Liquidität sind Rückstellungen 
in Höhe von 142 TEUR (+10 TEUR zum Vorjah r) und Verbindlichkeiten aus Lieferung 
und Leistung in Höhe von 79 TEUR (+12 TEUR zum Vorjahr) zu berücksichtigen. Letztere 
wurden im Januar 2022 bereits nahezu vollständig ausgeglichen.  
985 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
10 
 
 
Unter Einbezug aller Sonderfaktoren wird sich die tatsächlich verfügbare Liquidität zum 
Ende des ersten Halbjahres 2022 auf das geplante Niveau normalisiert haben. 
 
5. Vermögenslage 
 
Die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH verzeichnete 20 21 einen Rückgang des Anlage-
vermögens zu Buchwerten. Abschreibungen in Höhe von 65 TEUR standen Neuinvesti-
tionen von knapp 34 TEUR gegenüber. Die Neuanschaffungen erfolgten überwiegend für 
die Erstellung eines Online-Ticketshops innerhalb der Online-Auftritte von DOK Leipzig. 
Geplante Investitionen in die Hardwareausstattung konnten auch aufgrund bestehender 
Lieferengpässe nicht realisiert werden. 
 
Während die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aufgrund des bestehenden 
Forderungsmanagements auf niedrigem Niveau verblieben, erhöhte sich das Niveau der 
sonstigen Vermögensgegenstände sehr deutlich. Der Anstieg resultiert aus dem verän-
derten Antragsprozess und den durch die Umstellung verzögerten Auszahlungsterminen 
der EU-Förderung sowie der sich auch daran orientierenden Förderung der MDM. Auf-
grund der in den Vorjahren aufgebauten fi nanziellen Reserven kann DOK Leipzig die 
Verschiebung der Liquidität bewältigen. Letztlich führt die zeitliche Verschiebung der Aus-
zahltermine auch zu einer gegenüber Vorjahr verringerten Liquidität zum Bilanzstichtag. 
Der Mittelbestand erlaubt es der Gesellschaft, ihren Verpflichtungen aus Rückstellungen 
und Verbindlichkeiten sachlich und zeitlich nachzukommen. Im Berichtszeitraum war die 
Zahlungsfähigkeit zu jeder Zeit gesichert. Alle Geschäftsvorfälle konnten mit der beste-
henden Liquidität durchgeführt werden. 
 
 
 
  
Veränderg
€ % € % € € % € %
Anlagevermögen
Sachanlagen und Immaterielle 159.461 16,4% 190.576 19,8% -31.115 129.917 16,8% 80.989 13,3%
Vermögensgegenstände
langfristig gebundenes Vermögen 159.461 16,4% 190.576 19,8% -31.115 129.917 16,8% 80.989 13,3%
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände 374.467 38,6% 107.867 11,2% 266.600 142.533 18,4% 194.988 32,0%
Liquide Mittel 432.485 44,6% 660.253 68,7% -227.767 499.671 64,5% 331.445 54,4%
Rechnungsabgrenzungsposten 3.095 0,3% 3.060 0,3% 35 2.338 0,3% 2.263 0,4%
kurz- bis mittelfristig geb. Vermögen 810.047 83,6% 771.180 80,2% 38.867 644.541 83,2% 528.696 86,7%
Vermögen gesamt 969.508 100,0% 961.756 100,0% 7.752 774.459 100,0% 609.685 100,0%
2021 2020 20182019
986 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
11 
 
Das Stammkapital blieb mit 51,2 TEUR gleich und wird ausschließlich von der Stadt 
Leipzig gehalten. Der Umfang der kurzfristigen Fremdverbindlichkeiten ist vollumfänglich 
durch liquide Mittel der Gesellschaft gedeckt. 
 
 
 
6. Prognosebericht 
 
Durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft wurde am 28.09.2021 der Wirtschaftsplan der 
Leipziger Dok-Filmwochen GmbH für das Geschäftsjahr 20 22 sowie die Durchführung 
des 65. Internationalen Leipziger Festivals für Dokumentar- und Animationsfilm und sei-
ner Branchenangebote DOK Industry beschlossen. 
 
Für 2022 werden laut Wirtschaftsplan Einnahmen in Höhe von 2.280 TEUR (+3 % zum 
IST 2021) erwartet. Die Planung der Gesellschaft geht von einem Jahresüberschuss in 
Höhe von 1 TEUR aus. Die Liquidität stellt sich ganzjährig als gesichert dar und soll zum 
Jahresende 2022 ca. 250 TEUR betragen. Voraussetzung hierfür ist jedoch insbesondere 
eine planmäßige Bewilligung der beantragten bzw. im Jahresverlauf mitunter noch zu 
beantragenden Projektförderungen und im Zuge dessen eine planmäßige Ausreichung 
dieser sowie auch der Zuwendungen.  
 
Der größte Anteil an Fördermitteln wird von Förderinstitutionen erwartet, die das Festival 
bereits über viele Jahre unterstützen. Die Bestätigung der institutionellen Förderung der 
Stadt Leipzig in Höhe von 541,3 TEUR steht noch aus, das SMWK hat seine Zuwendung 
in Höhe von 496 TEUR bereits bestätigt. Weitere öffentliche Fördermittel werden auf dem 
Niveau der Vorjahre eingeplant. 
 
Das Volumen an eigenerwirtschafteten Mitteln ( Sponsoren- und Werbeleistungen, Ein-
trittsgelder, Einreich-, Teilnahme- und Akkreditierungsgebühren, Events) wurde vorsich-
tig mit 496 TEUR geplant. 
 
Die Gesellschaft hat 2021 in Erhaltungs-, Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnah-
men investiert. Für 2022 sind erneut Investitionen vorrangig in die technische Ausstattung 
(Webshop, Ticketing, Netzwerk, Digitalisierung, Arbeitsplätze) vorgesehen. Das geplante 
Investitionsvolumen beträgt ca. 40 TEUR. 
 
Maßnahmen und Prozesse hinsichtlich eines engmaschigeren Ergebnis‐ und Liquiditäts-
controllings werden von der Gesellschaft stringent fortgeführt. Die Fachbereiche arbeiten 
Veränderg
€ % € % € € % € %
Eigenkapital
gezeichnetes Kapital 51.200 5,3% 51.200 5,3% 0 51.200 6,6% 51.200 8,4%
Gewinnvortrag 443.722 45,8% 345.823 36,0% 97.899 336.242 43,4% 333.232 54,7%
Jahresergebnis 25.979 2,7% 97.899 10,2% -71.920 9.580 1,2% 3.011 0,5%
Eigenkapital 520.901 53,7% 494.922 51,5% 25.979 397.023 51,3% 387.442 63,5%
Sonderposten für Investitionen 90.725 9,4% 121.013 12,6% -30.288 66.387 8,6% 11.633 1,9%
Rückstellungen 141.847 14,6% 131.897 13,7% 9.950 164.974 21,3% 131.833 21,6%
Verbindlichkeiten 216.035 22,3% 213.924 22,2% 2.111 146.075 18,9% 78.776 12,9%
Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,0% 0 0,0% 0 0 0,0% 0 0,0%
kurzfristige Fremdfinanzierung 357.882 36,9% 345.821 36,0% 12.061 311.049 40,2% 210.610 34,5%
Kapital gesamt 969.508 100,0% 961.756 100,0% 38.040 774.459 100,0% 609.685 100,0%
2021 2020 20182019
987 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
12 
 
mit dezentral einzusetzenden und zu überwachenden Budgets. Das etablierte Risikoma-
nagementsystem inklusive des Risikoberichtes ist Teil der Unternehmenssteuerung. 
 
7. Chancen- und Risikobericht 
 
Durch die Anstrengungen der letzten Jahre hat DOK Leipzig eine hohe Attraktivität für 
Filmemacher*innen, Produzent*innen, Redakteur*innen und Distributor*innen errungen. 
Diese gilt es zu sichern, ebenso wie die Stellung gegenüber den in - und ausländischen 
Konkurrenten im Wettstreit um herausragende Produktionen und damit die Programm-
qualität.  
 
Nachdem das Festivalprogramm bis 2019 einem stetigen Wachstum unterworfen war, 
ging es in 2020 und 2021 um Konsolidierung. Die bisherigen Next-Masters-Wettbewerbe 
verschmolzen mit den Internationalen Wettbewerben für lange und kurze Dokumentar-
filme. Das umfangreiche bisherige „Internationale Programm“ und die Sektion „Late Har-
vest“ wurden zu zwei neuen Wettbewerben gebündelt und mit zwei Publikumspreisen 
versehen, vergeben von einer Jury aus Leipziger Filmfans. Das Ziel war eine klare Pro-
grammstruktur, deren Angebote nicht untereinander konkurrieren.  Dass die Zahl kurzer 
und langer Filme von 298 auf 141 schrumpfte, lag allerdings auch daran, dass mehrere 
retrospektive Programme auf Grund der Pandemie nicht umgesetzt werden konnten. 
Diese wurden 2021 nachgeholt, so dass die Gesamtzahl gezeigter Filme wieder auf 172 
stieg. 
 
Die aufgrund der Corona -Pandemie geltenden Maßnahmen und deren gesamtgesell-
schaftliche und wirtschaftliche Folgewirkungen hatten auch 2021 erheblichen Einfluss auf 
die Festivalplanung, -organisation und -durchführung. Konnten 2020 durch den Wegfall 
zahlreicher Programme sowie den Verzicht auf jedwede Festivalgäste die Mehrkosten 
der hybriden Festivalausgabe ausgeglichen werden , so näherte sich das Festival 2021 
wieder einer regulären Festivaldurchführung an . Die Branchenveranstaltung  DOK In-
dustry, die 2020 rein online stattfand, wurde 2021 hybrid durchgeführt, wozu die 2020 
gemachten Erfahrungen von großem Nutzen waren. Für das lokale Publikum fand das 
Festival wieder als siebentägige Präsenzveranstaltung statt, gefolgt von einer zweiwö-
chigen Online-Ausgabe mit 71 Filmen, die per Geoblocking auf Deutschland beschränkt 
war, von Akkreditierten aber weltweit genutzt werden konnte. 
 
Wirtschaftlich bleibt die Gesellschaft mittelfristig von der Unterstützung öffentlicher För-
derer und Zuwendungsgeber abhängig. Die Fortführung der städtischen Zuweisungen 
sowie der institutionellen Förderung des Freistaates Sachsen sind für die operative Sta-
bilität der Gesellschaft existenziell. Von den Ergebnissen zu den Verhandlungen über 
den EU-Finanzrahmen für die Jahre 2021 bis 2027 hängt auch der Fortbestand der För-
dermittel von Creative Europe ab. Die Gewinnung von Sponsoren sowie deren nachhal-
tige Bindung ist durch die Corona-Pandemie bereits negativ beeinflusst worden. Bereits 
vor Ausbruch der Pandemie haben langjährige Partner aus verschiedenen, oft wirtschaft-
lichen, Gründen ihr Engagement für 2020 reduziert oder beendet. Durch Reorganisatio-
nen, veränderte Konzepte und restriktive Einsparungen müssen diese Einnahmeverluste 
ausgeglichen werden. 
 
Branchenbedingt ist für die Erreichung der künstlerischen und wirtschaftlichen Ziele der 
Gesellschaft die Gewinnung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte von existenzieller 
Bedeutung. Um das für die Festivalvorbereitung und -durchführung benötigte spezifische 
988 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
13 
 
Wissen zu sichern, strebt DOK Leipzig generell an, Mitarbeiter*innen langfristig im Unter-
nehmen zu binden und die Fluktuation möglichst gering zu halten. Um dies zu erreichen, 
besteht das Ziel, neben attraktiven Arbeitsinhalten und -bedingungen auch angemessene 
Vergütungen anzubieten.  
 
Die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH hat Regelungen getroffen, die zur Erkennung, 
Quantifizierung, Kommunikation, Steuerung und Kontrolle von Risiken zu beachten sind 
und diese in einem Risikomanagementhandbuch niedergelegt. DOK Leipzig erfasst und 
bewertet regelmäßig die für die Entwicklung der Gesellschaft wesentlichen Risiken. 
Ebenso wurden Maßnahmen definiert, die es der Gesellschaft ermöglichen sollen, poten-
zielle Risiken frühzeitig erkennen und steuern zu können. 
 
Für die Leipziger Dok -Filmwochen GmbH wurden im Rahmen des Risikomanagements 
insgesamt 16 Einzelrisiken identifiziert. Gegenwärtig werden vier Risiken als kritisch an-
gesehen: 
 
- Rückgang eigenerwirtschafteter Erlöse 
- Rückgang der Erträge aus Projektförderung 
- Profil-/Imageverlust des Festivals aufgrund von unbefriedigten Erwartungen im Er-
gebnis wirtschaftlicher Effekte 
- Abnahme der Relevanz des Festivals 
 
Bezüglich dieser kritischen Risiken hat die Geschäftsführung bereits Maßnahmen ergrif-
fen und Verantwortlichkeiten zur Risikobeobachtung und Risikobewältigung festgelegt. 
Auch unter Berücksichtigung dieser Maßnahmen verbleiben diese Risiken im kritischen 
Bereich. 
 
Der für das Geschäftsjahr 20 21 erarbeitete Risikobericht liegt vor, die Aufsichtsgremien 
der Gesellschaft werden über die identifizierten Risiken sowie deren Steuerung und Kon-
trolle informiert. 
 
 
Leipzig, 31. März 2022 
 
 
 
 
Christoph Terhechte 
Intendant und Geschäftsführer 
989 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und  
Vermarktungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung (LEVG mbH)
990 von 1855 in Zusammenstellung
LAGEBERICHT 
für das Geschäftsjahr 2021 
der 
Leipziger Entwicklungs- und VermarktungsgeseDschaft mit beschränkter Haftung (LEVG mbH) 
Leipzig 
I. DarsteDung des Geschäftsverlaufes 
Die Leipziger Entwickhmgs- und Vermarktungsgesellschaft mbH (LEVG mbH) ist Komplementärinder 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. 
KG). Gegenstand des Unternehmens ist die Übernahme der Geschäftsfiihnmg und persönlichen Haftung bei 
anderen Handelsgesellschaften, insbesondere bei der Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft 
mbH & Co. Grundstücks-Kommanditgesellschaft (LEVG mbH & Co. KG). Damit ist der Geschäftsbetrieb auf 
die reine Komplementärtätigkeit abgestellt. 
Mit Gesellschafterbeschluss 03/2020 vom 20.12.2020 wurde Ralf-Dieter Claus mit Wirkung zum 01.01.2021 
für die Dauer von einem Jahr, bis zum 31.12.2021 als Geschäftsführer der LEVG mbH bestellt. Mit Gesell­
schafterbeschluss 05/2021 vom 19.11.2021 wurde die Bestellung bis 31.12.2023 verlängert. Seit 01.01.2019 
ist Herr Kai ThaJmann gemäß Gesellschafterbeschluss Nr. 03/2018 als Geschäftsführer bestellt. 
Die neue Geschäftsfiihnmg wurde mit folgenden Verträgen geregelt: 
1. Geschäftsführeranstellungsvertrag zwischen der LEVG mbH, vertreten durch den Aufsichtsrat, vertreten 
durch seinen Vorsitzenden, Herrn Thomas Dienberg und Herrn Ralf-Dieter Claus wurde am 02.11.2020 
abgeschlossen. Eine Ergänzungsvereinbarung wurde am 09.09.2021 vereinbart 
2. Vereinbarung über die Geschäftsfiihnmg und die Erstattung von Auslagen vom 15.12.2018 mit der LGH 
Service GmbH 
3. Geschäftsordnung der Geschäftsfiihnmg vom 19.11.2019 
Weiterhin wurde im Rahmen einer Gesellschafterversammlung am 12.11.2019 beim Notar Christoph Wich 
der neue Gesellschaftsvertrag der LEVG mbH beurkundet. 
Anlage II 
Seite 1 
991 von 1855 in Zusammenstellung
Darstellung der Lage der Gesellschaft 
Den Leistungsindikator der Gesellschaft bildet der Jahresüberschuss. 
Das Geschäft beschränkt sich auf die Komplementärtätigkeit. Im Geschäftsjahr 2021 weist die Gesellschaft 
einen Jahresüberschuss von TEUR 3,9 aus (Vorjahr: TEUR 3,5) aus. Der Wirtschaftsplan hatte einen Jahres­
überschuss von TEUR 3 vorgesehen. Die Umsatzerlöse und sonstigen betrieblichen Erträge betragen 
TEUR 68,0 (Vorjahr: TEUR 52,8) und sind im Wesentlichen Erlöse aus Geschäftsbesorgungen und der Haf­
tungsvergütung für die LEVG mbH & Co. KG. 
Auf der Aufwandsseite beläuft sich der Personalaufwand aufTEUR 31,5 (Vorjahr: TEUR 19,3). Die sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen betragen TEUR 32,5 (Vorjahr: TEUR 30,0). Hierin ist der Geschäftsbesorgungs­
vertrag mit der LGH Service GmbH für die Geschäftsführertätigkeit von Herrn Kai Thalmann enthalten. 
ll. Voraussichtliche Entwicklung mit Hinweisen auf wesentliche Chancen und Risiken der künftigen 
Entwicklung 
Prognose: 
Das Ergebnis wird im Jahr 2022 voraussichtlich etwa in gleicher Höhe wie im Geschäftsjahr 2021 ausfallen. 
Chancen- und Risikobericht: 
Bezüglich des Haftungsrisikos aus der Komplementärstellung bei der LEVG mbH & Co. KG ist eine Inan­
spruchnahme in der laufenden Finanzplanperiode, unter der Beachtung des geplanten Geschäftsverlaufs der 
LEVG KG, nicht zu erwarten. 
ID. Sonstige Angaben 
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Ablauf des Geschäftsjahres sind nicht eingetreten. 
IV. Notwendige Angaben tü.r den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO 
Organe des Unternehmens: 
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von Geschäftsfüh­
rung und Aufsichtsratsmitgliedern sind im Anhang zum Jahresabschluss , Abschnitt V. Sonstige Angaben , auf­
geführt. 
Name des bestellten Abschlussprüfers: 
BOO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Anlage II 
Seite 2 
992 von 1855 in Zusammenstellung
Anteilseigner: 
Die Stadt Leipzig ist alleinige Anteilseignerin und hält I 00 % der Anteile der LEVG mbH. 
Wichtigste Bilanz- und Leistungskennzahlen: 
Die Bilanzsumme beträgt TEUR 123,1 (Vorjahr: TEUR 101,2; 2019: TEUR 102,1). 
Im Jahr 2021 ergibt sich ein Jahresüberschuss von TEUR 3,9 (Vorjahr: TEUR 3,5; 2019: TEUR 3,8). 
Das Eigenkapital beträgt TEUR 93,4 (Vorjahr: TEUR 89,5; 2019: TEUR 86,0). 
Leipzig, 29. Apri12022 
U. 
Kai Thalmann 
Geschäftsführer 
,;nlage II 
Seite 3 
Ralf-Dieter Claus 
Geschäftsführer 
993 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Entwicklungs‐ und Vermark‐ 
tungsgesellschaft mbH & Co. Grund‐ 
stücks‐KG (LEVG mbH & Co. KG) 
994 von 1855 in Zusammenstellung
LAGEBERICHT 
für das Geschäftsjahr 2021 
der 
Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG 
Leipzig 
A. Geschäftsverlauf 
Die Leipziger Entwicklungs- und Vermarktungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks-KG (LEVG mbH & Co. 
KG oder Gesellschaft) ist Eigentümerin der noch nicht veräußerten Grundstücke des mit dem Neubau der 
Leipziger Messe freigezogenen alten Messegeländes in Leipzig. Der Gegenstand der Gesellschaft besteht in 
dem Besitz, der Verwaltung, der Entwicklung und der Vermarktung von Grundstücken des alten 
Messegeländes in Leipzig. 
Der Grundstücksbestand der Gesellschaft im Umlaufvermögen zum 31.12.2021 beträgt 122.405 qm Netto­
Bauland (168.614 qm Bruttofläche ), wobei hierbei 5. 768 qm (Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG) sowie 
11.650 qm (OFB Projektentwicklung GmbH) des Netto-Baulandes zum 31.12.2021 kaufvertraglich gebunden 
sind. Weitere 7.380 qm (1. BA Halle 12- Stadtarchiv inkl. Bürogeschosse) sowie 9.902 qm (2. BA Halle 12) 
befinden sich im Anlagevermögen und sind für die langfristige Vermietung vorgesehen. 
Am 31.05.2018 wurden die EigentümeiZiele durch den Stadtrat fortgeschrieben. Im Ergebnis dessen wurde 
das strategische Unternehmenskonzept angepasst und in der Aufsichtsratssitzung am 19.05.2019 beschlossen. 
Damit wurde unabhängig von der aufgehobenen Entwicklungszeitbegrenzung für bilanzielle Zwecke eine 
Entwicklungszeit zunächst bis 2030 unterstellt 
Ein wichtiger Meilenstein für das Life Seiences-Cluster konnte bereits 2015 realisiert werden- der Abschluss 
des Kaufvertrages mit dem Sffi für das Deutsche Zentrum für integrative Biodiversitätsforschung (iDiv), 
welches im Jahr 2020 fertiggestellt wurde. Insgesamt wurden einschließlich dieser Kaufverträge bis 
31.12.2021 ca. 39.000 qm aus dem Grundstücksbestand der Gesellschaft für das Cluster Gesundheitswirtschaft 
und Biotechnologie verkauft. Mit dem VerkaufOFB setzt sich diese Entwicklung nahtlos fort 
Die Leistungsindikatoren der Gesellschaft sind der sich aus dem gutachterliehen Wert ergebende 
Bodenrichtwert der gehaltenen Liegenschaften sowie die Bilanzsum:me. 
Der gutachterliehe Wert der erschlossenen und baureifen Verkaufsgrundstücke unter Berücksichtigung 
vorhandener Belastungenper 31.12.2021 beträgt TEUR29.810 (Vorjahr TEUR34.710). Die Grundstücke 
sind ohne Berücksichtigung der Zu- und Abschläge (Denkmalabschläge sowie Dienstbarkeitsbelastungen 
sowie Zuschläge zur Anpassung hinsichtlich der baulichen Ausnutzung der Grundstücke) mit einem Preis 
zwischen 155 EUR/qm - 260 EUR/qm bewertet Ge nach Lage), durchschnittlich 227 EUR/qm 
Anlage II 
Seite 
995 von 1855 in Zusammenstellung
(Vorjahr 193 EUR/qm). Dies ergibt eine Höherbewertung von ca. 18%. Mit Zu- und Abschlägen liegt der 
Wert bei durchschnittlich 243 EUR/qm (Vorjahr 195 EUR/qm). Dabei wurde durch den Gutachter auch 
berücksichtigt, dass die Messegaststätte unter Denkmalschutz steht und ein entsprechender Abschlag auf eine 
Teilfläche (4.200 qm) vorgenommen. 
Aufgrund des großen Flächenabgangs durch die Realisierung des Verkaufs an Hornbach mit 55.325 qm wurde 
eine Zuordnung der noch anstehenden Kosten auf Bewertungseinheiten notwendig. Die nicht aufBewertungs­
einheiten mordenbaren Kosten wurden als Rückstellungen eingestellt. Dies betri:ffi große Teile der Straße des 
18. Oktober, da alle anliegenden Grundstücke verkauft sind oder sich im Anlagevermögen befinden. 
Für den ab 2022 noch zu tätigenden Aufwand zur Baureifmachung der Grundstücke wird unter Berück­
sichtigung von Baukostenerhöhungen von TEUR 21.593 ausgegangen (Vorjahr TEUR 19.551). Davon sind 
TEUR 18.379 Bewertungseinheiten zuordenbar und TEUR 3.214 wurden als neue Rückstellungen berück­
sichtigt Dies ist eine Erhöhung um über 2.000 TEUR gegenüber dem Vorjahr. Hinzu kommt der sonstige 
Projektaufwand mit TEUR 6.729 (z. B. Marketing- und Vermarktungsaufwand, Finanzierungskosten und 
Fixkosten des Geländes, Vorjahr TEUR 6.260). Insgesamt beträgt der noch zu tätigende Aufwand in der 
Entwicklungszeit TEUR 28.322 (Vorjahr TEUR 25.811 ), das sind ca. 231 EUR/qm inkl. Rückstellungen bzw. 
205 EUR/qm ohne Rückstellung (Vorjahr ca. 147 EUR/qm). 
Insgesamt kommt es zu einer Bestandsverringerung der Grundstücke um TEUR- 4.195 (Vorjahr 
TEUR + 3. 705). 
Für die Büroetagen in Halle 12, welche von der Stadt Leipzig für das Amt für Familie, Jugend und Bildung 
angernietet wurden, ergaben sich infolge von Mieterwünschen {Amtsteilung) umfangreiche Änderungen der 
Grundrisse und der konkreten baulichen Ausstattung der Mietflächen, welche auch einer erneuten 
Genehmigung durch das Amt für Bauordnung und Denkmalpflege bedurften. Für das geänderte Bausoll wurde 
ein Mietvertragsnachtrag mit der Stadt Leipzig verhandelt, dieser wurde nach Beschluss des Stadtrates im 
August 2020 unterzeichnet. Ebenfalls in diesem Nachtrag wurde die Anmietung des 2. BA Halle 12 geregelt. 
Die Kosten der Umplanung und die dazugehörigen Erträge sind im Jahresabschluss abgebildet und die 
Büroflächen über dem Stadtarchiv wurden im N. Quartal2021 fertiggestellt und an den Mieter übergeben. 
Der Jahresüberschuss 2021liegt bei TEUR 309 (Vorjahr TEUR 897). Der Wirtschaftsplan 2021 hatte einen 
Jahresüberschuss von TEUR 360 vorgesehen. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2021 betragen TEUR 11.332 (Vorjahr: TEUR 2.421). 
Ursächlich für diese Entwicklung ist die Realisierung des Verkaufs an die HORNBACH Baumarkt AG in 
Höhe von TEUR 8.055, die Fertigstellung des 1. Bauabschnitts der Halle 12 und der damit verbundenen 
Anlage II 
Seite 2 
996 von 1855 in Zusammenstellung
Vermietung der Flächen des Stadtarchivs sowie der Bürogeschosse (TEUR +469) sowie die Weiterberechnung 
von Mietereinbauten (TEUR 381). 
Das Spartenergebnis aus Verkäufen inkl. Erschließung, Grundstücksbewertung und Sanierung Denkmäler 
beträgt TEUR + 678 (Plan TEUR + 775). Im Wirtschaftsplan war noch der wirtschaftliche Übergang der LGH­
Flächen fiir 2021 unterstellt, der nun erst 2022 vollzogen werden soll. Die Grundstückshöherbewertungen 
werden im Wesentlichen durch die gestiegenen Kosten ausgeglichen. 
Die Vermietung des Umlaufvermögens hat sichtrotz der Einflüsse der Corona-Pandemie 2021 weiterhin 
positiv entwickelt. Es ergibt sich 2021 ein positiver Saldo aus der Vermietung von TEUR + 491 
(Wirtschaftsplan: TEUR + 380). Die Mieterträge sind nach Wertberichtigung gegenüber dem Wirtschaftsplan 
etwas gesunken (TEUR - 14). Dies liegt jedoch ausschließlich an niedrigeren V erbrauchskosten 
(coronabedingt) und damit geringeren Nebenkostenerlösen. Die größte Abweichung bei den Kosten ist in der 
Abschreibung zu finden. Hier waren TEUR -85 geplant, tatsächlich wurden im Jahresabschluss TEUR - 23 
realisiert. Bei der Halle 13 sind Kosten direkt weiter berechnet worden (TEUR 177) und der Umbau wurde 
erst Ende 2021 beendet, so dass nur eine geringe Abschreibung in 2021 enthalten ist. Beides war in der 
Wirtschaftsplanung nicht unterstellt. 
Die allgemeinen Geschäftskosten fiir Geschäftsbesorgung, Geschäftsführung, Beratung, Bürokosten, Ver­
sicherung und nicht anrechenbare Vorsteuer liegen geringfügig unter Plan TEUR - 520 (Plan TEUR - 525). 
Für die Sparte Stadtarchiv/Bürogeschosse/Halle 12 {Anlagevermögen) ergibt sich ein Ergebnis von 
TEUR -342, dem ein geplantes Ergebnis von TEUR -270 gegenübersteht. Durch die Verzögerungen im 
Ausbau der Bürogeschosse sind höhere Bereitstellungszinsen angefallen, aber auch deutlich höhere 
Grundschuldbestellungen als geplant. 
Eine weitere Sparte im Jahresabschluss ist der Kohlrabizirkus. Die Stadt Leipzig hat das Grundstück 
Kohlrabizirkus mit dem Einbringungsvertrag vom 22.12.2021 zum 01.01.2022 auf die Gesellschaft übertragen. 
Im Jahr 2021 sind Vorlaufkosten entstanden, die aktiviert wurden oder mit dem vereinbarten Zuschuss in Höhe 
von TEUR + 70 abgedeckt sind. Das Ergebnis beträgt TEUR + 2. 
Die LEVG mbH & Co. KG beschäftigt kein eigenes Personal. Die Geschäftsführung wird von der LEVG mbH 
wahrgenommen. Seit 01.01.2019 ist Herr Kai Tbalmann vom Gesellschafter zum Geschäftsführer bestellt 
worden. Ab 01.01.2021 wurde Herr Ralf-Dieter Claus als 2. Geschäftsführer bestellt. Die Geschäftsbesorgung 
erfolgt durch die WEP-Gruppe, ebenso die V en:ruu:ktung und Entwicklung des Standorts. 
Anlage II 
Seite 3 
997 von 1855 in Zusammenstellung
B. Lage der Gesellschaft 
Die Bilanzsumme hat sich durch den Anstieg des Anlagevermögens - Bau des Stadtarchivs, Bürogeschosse 
und Halle 12 auf nunmehr TEUR 56.430 erhöht (Vorjahr: TEUR 40.362). 
Das Vermögen der Gesellschaft hat sich vor allem in den Sachanlagen (Stadtarchiv) mit TEUR 32.374 
(Vorjahr TEUR 24.399) erhöht Die Vorräte (vor allem Grundstücke und im Umbau befindliche Hallen) mit 
TEUR 6.194 (Vorjahr TEUR 12.366) haben sich deutlich durch den Abgang der Baumarktfläche verringert. 
Das Eigenkapital stieg aufTEUR 9.184 (Vorjahr: TEUR 8.876). Daraus ergibt sich eine EK-Quote von 16,3 % 
(Vorjahr: 22,0 %). Die Verringerung hat in der Erhöhung der Bilanzsumme aufgrunddes Stadtarchivs und der 
damit verbundenen Aufuahme von Krediten ihre Ursache und wird sich in den Folgejahren durch den 2. BA 
der Halle 12 fortsetzen. 
Zum Bilanzstichtag bestanden Liquiditätsreserven in Höhe von TEUR 17.236 (Vorjahr TEUR3.466). Der 
starke Anstieg ist mit dem Eingang des Kaufpreises von Hornbach im Dezember 2021 zu begründen, aber 
auch mit den Guthabenkonten Halle 12/Bürogeschosse in Höhe von TEUR 7. 738, die zweckgebunden sind 
Das Darlehen Stadtarchiv hat mit einem 3. Nachtrag eine Laufzeit bis 28.02.2049 und einen Rahmen von 
TEUR 14.500. Mit dem Darlehen über TEUR 2.500 wwden die Mehrkosten Stadtarchiv finanziert. Dieses 
wurde mit einer Laufzeit bis 28.02.2049 gemäß 1. Nachtrag vereinbart. Beide sind voll in Anspruch genommen 
und werden bereits getilgt. Zum Stichtag 31.12.2021 betrug diese Verbindlichkeit TEUR 16.452 (Vorjahr 
TEUR 16.657). 
Ein weiteres Darlehen über TEUR 5.500 mit einer Laufzeit bis 30.08.2049 gemäß l. Nachtrag steht für die 
Bürogeschosse zur Verfügung. Das Darlehen für die Nachfinanzierung des 1. BA in Höhe von TEUR 4.000 
hat eine Laufzeit bis 30.03.2052 gemäß l. Nachtrag (bei Mietbeginn bis 01.04.2022). Beide sind voll in 
Anspruch genommen und werden bereits getilgt Zum Stichtag 31.12.2021 betrug diese Verbindlichkeit 
TEUR 9.480 (Vorjahr TEUR 5.214). 
Für die weitere Entwicklung der Halle 12 hat die Stadt Leipzig ein Darlehen über TEUR 3.000 für Planungs­
und Entwicklungskosten gewährt. Dieses wwde mit TEUR 3.000 in Anspruch genommen. Ein weiteres 
Darlehen über TEUR 105.000, welches zum Teil bürgschaftsgesichert ist, wwde im Juni 2021 aufgenommen 
und hat eine Laufzeit bis 30.12.2055. Zum Stichtag 31.12.2021 betrug diese Verbindlichkeit TEUR. 11.192. 
Das von der Sparkasse erhaltene Darlehen zum Abriss der Halle 12 in Höhe von TEUR 3.000 war bis zum 
30. Oktober 2021 datiert und wwde vollständig getilgt (Vorjahr TEUR 815). 
Alllage II 
Seite 4 
998 von 1855 in Zusammenstellung
C. Künftige Entwicklung 
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde für die LEVG mbH & Co. KG im Wirtschaftsplan von einem Gewinn von 
TEUR + 62 ausgegangen. Durch die Höherbewertung der Grundstücke zum 31.12.2021 ist bei den abge­
schlossenen Kaufverträgen mit niedrigeren Margen zu rechnen. Auch durch den Wegfall des monatlichen 
Pflichtabrufs bei dem Kredit {TEUR 105.000) Halle 12 werden die Bereitstellungszinsen gegenüber der 
Planung deutlich zunehmen. Ein weiteres Risiko ist die Unterdenkmalstellung weiterer Hallen, wie z. B. 
Halle 7 und Halle 13. Die Auswirkungen der Unterdenkmalstellung der Messegaststätte sind im Gutachten 
2021 bereits berücksichtigt Sollten weitere Gebäude dazu kommen, werden die Auswirkungen im Gutachten 
zum 31.12.2022 berücksichtigt 
Der bauliche Abschluss des Stadtarchivs ist im I. Quartal 2019 realisiert worden, die darüber liegenden 
Büroetagen wurden aufgrundveränderter Nutzeranforderungen erst im IV. Quartal 2021 übergeben. Die 
prognostizierten Gesamtkosten liegen bei TEUR 26.500. 
Nach den erforderlichen Gremienbeschlüssen ist mit dem 2. Bauabschnitt der Halle 12 für den Mieter Stadt 
Leipzig begonnen worden. Damit ergeben sich geschätzte Gesamtkosten von ca TEUR 105.000 und eine 
Gesamt-Mietfläche von ca. 27.670 qm. 
Für den verbleibenden Teil der Halle 12 ist derVerkauf an die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG 
erfolgt (voraussichtlicher Übergang in 2022), welche unter der Maßgabe eines positiven Fördermittelbescheids 
im Zuge der gemeinsamen Projektentwicklung mit der LEVG mbH & Co. KG ein Innovationszentrum 
errichten will . 
D. Chancen und Risiken 
Bei der Abschätzung der künftigen Risiken der Entwicklung der Gesellschaft sind die erwarteten Ansiedlungen 
bzw. Grundstücksverkäufe sowie die vertraglichen Verpflichtungen aus Grundstücksverkäufen von wesent­
licher Bedeutung. Zugleich ergeben sich hieraus Chancen für die Gesellschaft sowie für die städtebauliche 
Entwicklung des Standorts Alte Messe. Risiken aus der weiteren Entwicklung der Halle 12 und der dadurch 
sich verschlechternden Bilanzrelation werden durch die Anmietung durch die Stadt Leipzig und die 
vertragliche Gestaltung als beherrschbar angesehen. 
Es stehen mehrere Bestandshallen unter Denkmalschutz. Die genauen Anforderungen der Denkmal­
schutzbehörden zum Umgang mit dem Bestand bei V erlcauf7Entwicklung und der damit verbundenen 
Umnutzung sind offen. Hier ist, wie beim Umbau Stadtarchiv und bei der Entwicklung Halle 12, mit 
Mehrkosten zu rechnen. Ebenso für die Gesellschaft deneit nicht einschätzbar sind Folgekosten für die vom 
Denkmalschutz geforderte Aufbewahrung von schützenswerten Bauteilen (UdSSR-Buchstaben, Mosaike, 
Anlage II 
Seite 5 
999 von 1855 in Zusammenstellung
· Tiiren. Feostecetc.). Die Halle 15 ist an Stadlervedtauftund somit aus dem Risiko derLEVG mbH & Co. K.G. 
Die Halle 17 ist an den Bamnadct verbuft und auch nicht mehr im Risiko der LEVG mbH & Co. K.G. Nur die 
Halle 16 ist dann neben Halle 12 aJs Denkmal noch im Bestand der LEVG mbH & Co. K.G. Neu 
dazugekommen ist die Messegaststätte, wodurch der Kaufvertmg mit der OFB Projektentwicklung GmbH 
angepasst werden llliJSS_ Inwieweit der Verkauf dieses Baua~ dann mit dem Denkmal, beeinflusst ist, 
kann derzeit noch nicht genau eingescbätztwenlen. Sollten noch weitere Hallen unter Deok:maJsclmtz gestellt 
werden und dadmcb. die B81Jieider nicht oder nur mit .Abscblägen vabu:ft werden können, so ist mit 
edleblichen Auswirkuagen m rechnen. 
Die Auswidrungen der Corona-Pan.demie auf die Untemelunensentwicldung der LEVG mbH & Co. K.Gwaren 
bisher geringfiigig. 
Mit der Übernahme des Gnmdstiiclres KohJrabizirk.us und der damit vabundenen Belreibung bestehen 
ebenfaDs Chancen und Risiken. Soweit diese zum jetzigen Zeitpunkt bekannt waren, wmden diese im 
Ein1egungsvertr mit der Stadt Leipzig berücksichtigt 
Weitere Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Ab1auf des Gescbäftsjahres sind nidlt eingetreten. 
Leipzig, 29. April2022 
~moiV~mit-~(LBVGmbll) 
Kai. Thaimann 
GesdJäftsfiihre 
A.'1t.age 
Selte b 
1000 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Kommunale Energieeffizienz  
GmbH  
1001 von 1855 in Zusammenstellung
1002 von 1855 in Zusammenstellung
1003 von 1855 in Zusammenstellung
1004 von 1855 in Zusammenstellung
1005 von 1855 in Zusammenstellung
1006 von 1855 in Zusammenstellung
1007 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH 
 
1008 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 1 
Lei
pziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
1. Üb
er die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH
Di
e Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesellschaft im 
Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH, Leipzig. Gegenstand des Unternehmens ist die Vermietung, Verpachtung, Verwaltung und 
sonstige Nutzung von Immobilien. Das gilt insbesondere für im Eigentum oder im Besitz der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH oder ihrer Tochtergesellschaften stehende Immobilien.  
Die
 Leipziger Messe Gesellschaft mbH hat das Management von Sonderveranstaltungen, d.  h. 
von Gastmessen, Großveranstaltungen, Conventions, Concerts/Entertainment, Sportveranstal-
tungen und Events, auf die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH übertragen.  Einge-
schlossen sind die konzeptionelle und strategische Vorbereitung, das Marketing sowie der Ab-
schluss und die Durchführung von Verträgen mit Dritten im eigenen Namen.  
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 W
irtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
Nac
hdem die Weltwirtschaftsleistung im Jahr 2020, bedingt durch die Corona-Pandemie, um 
-3,0 % eingebrochen ist, rechnete das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunkturprognose Win-
ter 2021 für das Jahr 2021 insgesamt mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes der
Welt in Höhe von +6,0 %. Während in Europa nach der pandemiebedingten Stagnation im Winter
2020/2021 deutliches Wirtschaftswachstum im zweiten und dritten Quartal 2021 zu verzeichnen
war, schwächte sich die Konjunktur in den USA bereits im dritten Quartal 2021 aufgrund des stark
gestiegenen Infektionsgeschehens ab, nachdem die US -amerikanische Wirtschaft im Winter
2020/2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt war. Die Schwellenländer schließlich hatten -
insbesondere aufgrund der zügigen Erholung Chinas - ihr Vorkrisenniveau des Bruttoinlandspro-
duktes bereits ein Jahr zuvor im dritten Quartal 2020 überschritten.
In Deut
schland konnte sich die Konjunktur im zweiten und dritten Quartal 2021 kräftig erholen, 
nachdem das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 pandemiebeeinflusst um -4,6 % 
zurückgegangen war und auch im ersten Quartal 2021 noch sank. Im vierten Quartal 2021 jedoch 
wurde das Wachstum insbesondere vor dem Hintergrund anhaltender Liefer - und Materialeng-
pässe und dem erneut starken Anstieg des Infektionsgeschehens mit den damit einhergehenden 
staatlichen Schutzmaßnahmen deutlich gebremst. Für das Jahr 2021 insgesamt schätzte das ifo 
1009 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
 
Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2021 einen Zuwachs des preisbereinigten Bruttoin-
landsproduktes um +2,5 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
 
Diese Prognose wurde im Januar 2022 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt, 
Wiesbaden, auf +2,7 % präzisiert, wobei sich die im Vorjahresvergleich erhöhte preisbereinigte 
Bruttowertschöpfung - mit Ausnahme eines leichten Rückgangs im Baugewerbe - auf nahezu 
sämtliche Wirtschaftsbereiche erstreckte. Trotz dieser Zuwächse wurde das Vorkrisenniveau der 
Wirtschaftsleistung in den meisten Wirtschaftsbereichen jedoch noch nicht wieder erreicht. Auf 
der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes waren die wiederholt deutlich erhöh-
ten Konsumausgaben des Staates sowie gestiegene Ausrüstungsinvestitionen die entscheiden-
den Wachstumsstützen, während die Bauinvestitionen und der Außenbeitrag lediglich gering zum 
preisbereinigten Wachstum beitrugen und sich die privaten Konsumausgaben auf dem niedrigen 
Niveau des Vorjahres stabilisierten.  
 
Die deutsche Messewirtschaft war im Jahr 2021 erneut von der Corona-Pandemie und den Maß-
nahmen zu deren Eindämmung außerordentlich stark betroffen, was einerseits auf die öffentlich 
verhängten Veranstaltungsverbote, insbesondere über das gesamte erste Halbjahr des Jahres 
2021 hinweg, zurückzuführen ist und andererseits der über diesen Zeitraum hinaus wirkenden 
Planungsunsicherheit für Veranstaltungsgeschäft - u. a. aufgrund sich permanent ändernder 
rechtlicher Rahmenbedingungen und Auflagen sowie unterschiedlicher Reisebeschränkungen - 
geschuldet war. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
Wirtschaft e.V. vom Dezember 2021 konnten von den 380 für das Jahr 2021 geplanten Messen 
in Deutschland nur 101 Veranstaltungen im dritten und vierten Quartal 2021 durchgeführt werden. 
Die verbleibenden rund 73 % mussten abgesagt oder verschoben werden. In der Folge wurden 
nach vorläufigen Zahlen des  Verbandes im Jahr 2021 lediglich knapp 700.000 m² Standfläche 
(Vorjahr: 2,5 Millionen m²), 35.000 Aussteller (Vorjahr: 70.000 Aussteller) und 2,1 Millionen Be-
sucherinnen und Besucher (Vorjahr: 4,3 Millionen) auf deutschen Messegeländen gezählt , was 
im Vergleich zu einem durchschnittlichen Messe- Jahr vor der Corona-Pandemie einen Einbruch 
um 85 % bei den Aussteller- und Besucherzahlen bedeutet. 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Auch die Geschäftstätigkeit der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, wurde im 
Jahr 2021 erneut schwer von den Auswirkungen der Corona- Pandemie beeinträchtigt. Beein-
flusst sowohl von den vollständigen Veranstaltungsverbot en in Sachsen zwischen Januar  und 
Juni sowie ab November als auch den diversen behördlichen Auflagen und Beschränkungen zwi-
schen diesen Zeiträumen, konnten knapp 70 % aller für das Jahr 2021 relevanten Veranstaltun-
gen – Gast- und Hausmessen, Konzerte, Shows und sonstige Veranstaltungen – nicht stattfinden. 
In vielen Fällen erfolgten die Absagen der durchführungsbereit geplanten Veranstaltungen sehr 
1010 von 1855 in Zusammenstellung
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spät, andere Veranstaltungen wurden sogar mehrfach verschoben, was einen hohen Kommuni-
kationsaufwand gegenüber den Besucherzielgruppen zur Folge hatte. 
Es wurden durch die Gesellschaft im Jahr 2021 somit insgesamt lediglich 17 (Vorjahr: 13) Einzel-
veranstaltungen auf dem Leipziger Messegelände  mit einer Besucherzahl von 47.552 Personen 
(Vorjahr: 59.100 Personen) betreut. 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 dennoch Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 6.500 (Vorjahr: TEUR 1.382) sowie ein an die Muttergesellschaft abzuführendes Jahres-
ergebnis in Höhe von TEUR 3.142 (Vorjahr: TEUR 663). Die im Lagebericht zur Vorperiode ent-
haltene und aus einer im Februar 2021 vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsport-
folios resultierende Prognose eines voraussichtlichen Umsatzes in Höhe von lediglich knapp 
EUR 3 Mio. sowie eines Jahresergebnisses vor Gewinnabführung in Höhe von nur EUR 0,9 Mio. 
wurde mit diesem Geschäftsergebnis deutlich übertroffen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass 
die Gesellschaft erhebliche wirtschaftliche Effekte aus der Durchführung von pandemiebedingten 
Sonderprojekten, wie u. a. die mehrmonatige Bereitstellung von Infrastruktur und die Erbringung 
von Dienstleistungen für Sachsens größtes  Corona-Impfzentrum auf dem Leipziger Messege-
lände, erzielen konnte. 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung ist es der Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH, Leipzig, gelungen, ihren Planumsatz um rund 55 % und das geplante Ergebnis um rund 
94 % zu übertreffen.  
In der Reaktion auf das anhaltende pandemische Geschehen und den damit auch über das Jahr 
2020 hinaus einhergehenden Wegfall des Veranstaltungsgeschäftes  hat die Gesellschaft ge-
meinsam mit ihrer Muttergesellschaft und den weiteren Verbundgesellschaften bis Mitte des Ge-
schäftsjahres 2021 weiter an dem bereits Mitte März 2020 verabschiedeten Krisenplan festge-
halten, dessen Ziel es war, deutliche Kosteneinsparungen zu erreichen, um den dramatisch ge-
stiegenen Finanzbedarf im Rahmen des Möglichen zu reduzieren. Der Krisenplan bezog sich auf 
Maßnahmen in den Projekten und bei der Kommunikation, auf personelle Maßnahmen, auf Maß-
nahmen im Bereich der Investitionen und der Instandhaltung sowie auf vielfältige organisatori-
sche Maßnahmen und wurde seit dem Zeitpunkt seiner Verabschiedung laufend auf ggf. notwen-
dige Anpassungen überprüft und weitestgehend umgesetzt. 
Flankiert wurden die vorgenannten Aktivitäten durch einen rollierenden Prozess unterjähriger 
Prognose- und Szenariorechnungen, welche kontinuierlich den sich dynamisch ändernden Rah-
menbedingungen angepasst wurden. 
 
  
1011 von 1855 in Zusammenstellung
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Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
In der Konsequenz des vollständigen Veranstaltungsverbotes in Sachsen zwischen November 
2020 bis Juni 2021 mussten alle für das erste Halbjahr des Jahres 2021 vorgesehenen Gast- und 
Hausmessen, Konzerte, Shows und sonstigen Events abgesagt oder vereinzelt auf spätere 
Durchführungszeiträume verschoben werden. Die operative Geschäftstätigkeit der Gesellschaft 
beschränkte sich in dieser Zeit auf einzelne Sonderprojekte, wie die mehrmonatige Bereitstellung 
von Infrastruktur und die Erbringung von Dienstleistungen für ein Corona- Impfzentrum auf dem 
Leipziger Messegelände und ein Corona- Testzentrum im Leipziger Rathaus sowie die Vermie-
tung von Stellfläche für bundesweit angereiste Polizeieinsatzkräfte. 
Grundsätzlich war mit der sächsischen Corona-Schutzverordnung vom 10.06.2021 die Durchfüh-
rung von Messen, Ausstellungen, Kongressen und Tagungen in Sachsen beginnend ab 
14.06.2021 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevorschriften wieder erlaubt.  
Gleichwohl wurde eine Vielzahl der für das zweite Halbjahr des Jahres 2021 eingeplanten Ver-
anstaltungen abgesagt, u. a. deshalb, weil seitens der Veranstalter eine zu hohe Unsicherheit 
über die rechtlichen Rahmenbedingungen für  die Durchführung von Veranstaltungsgeschäft in 
den jeweils folgenden Monaten bestand, die Regelungsrahmen und deren konkrete Bestimmun-
gen von jeweils nur kurzer Geltungsdauer waren und kontinuierlichen Veränderungen unterlagen 
und demzufolge eine mittelfristige Planung und Organisation der konkreten Veranstaltungsfor-
mate und - abläufe kaum  möglich war.  Mit der sächsischen Corona- Notfall-Verordnung vom 
19.11.2021 wurde mit Wirkung ab 22.11.2021 ein erneutes vollständiges Veranstaltungsverbot 
für Sachsen erlassen, welches auf der Basis von Folgeverordnungen bis über das Jahresende 
hinaus andauerte, womit Veranstaltungsgeschäft am Messeplatz Leipzig wiederholt unmöglich 
wurde. 
In der Folge ist es auch im zweiten Halbjahr 2021 lediglich vereinzelt zur Umsetzung von Veran-
staltungen gekommen. Hierzu zählten der Fitness-Wettbewerb HYROX im September sowie die 
Tanz-Weltmeisterschaft 2021 im Oktober. Im November konnten  die azubi - und studientage 
LEIPZIG, das GARANT Partnerforum 2021 zusammen mit der EMMK Ordermesse Möbel+Küche 
und letztlich auch Mitteldeutschlands größte Reisemesse, die Touristik & Caravaning, stattfinden. 
Ein Sonderprojekt im August und September betraf zudem die mehrwöchige Vermietung einer 
Messehalle an ein Unternehmen zum Testaufbau eines Hochleistungs-Audiosystems.  
 
  
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2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Mit TEUR 6.500 lagen die im Geschäftsjahr 2021 realisierten Umsatzerlöse um TEUR 5.118 bzw. 
um 370 % über dem Vorjahreswert von TEUR 1.382.  
 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der sonstigen betrieblichen Erträge ( TEUR 37; 
Vorjahr: TEUR 121) beläuft sich im Geschäftsjahr 2021 auf TEUR 6.536 (Vorjahr: TEUR 1.504). 
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus der Rückerstattung von Sozialversiche-
rungsbeiträgen aus Kurzarbeitergeld in Höhe von TEUR 8 ( Vorjahr: TEUR 15) enthalten. Die 
deutliche Reduzierung der Ertragsposition im Vorjahresvergleich ist durch die wesentlich gerin-
geren Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 7; Vorjahr: TEUR 90) beeinflusst. 
 
Der Materialaufwand in Höhe von TEUR  2.747 überschreitet den Wert des Jahres 2020 
(TEUR 430) um TEUR  2.317 bzw. um  539 %. Es ermittelt sich ein Rohertrag in Höhe von 
TEUR 3.753, der um TEUR 2.801 bzw. um 294 % über dem Vorjahreswert (TEUR 952) liegt. Die 
Rohertragsquote reduziert sich von 69 % im Vorjahr auf 58 % im Geschäftsjahr 2021.  
 
Die Personalaufwendungen liegen mit TEUR 329 im Geschäftsjahr 2021 in etwa auf dem Niveau 
des Vorjahres (TEUR 321). Die im Mai des Vorjahres eingeführte Kurzarbeit, deren Umfang seit-
dem monatlich den Arbeitserfordernissen entsprechend angepasst wurde, ist mit Wirkung zum 
1. Juli 2021 beendet worden und erstreckte sich unter Berücksichtigung einer zweimonatigen 
Unterbrechung im Jahr 2021 über einen Zeitraum von 4 Monaten (Vorjahr: 8 Monate) , was sich 
im Vorjahresvergleich aufwandserhöhend auswirkte. Demgegenüber hat sich die Zahl der im Jah-
resdurchschnitt beschäftigten Arbeitnehmer (ohne Geschäftsführer) von im Vorjahr sechs Ange-
stellten auf fünf Angestellte im Geschäftsjahr 2021 reduziert, was sich aufwandsmindert aus-
wirkte. Zusätzlich befand sich durchschnittlich ein Arbeitnehmer in Elternzeit (Vorjahr: 0). 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 316 überschreiten den Vorjahres-
wert von TEUR 87 um TEUR 229. Die Erhöhung der Aufwandsposition ist auf deutlich gestiegene 
Aufwendungen aus der Wertberichtigung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
(TEUR 241; Vorjahr: TEUR 6) zurückzuführen. 
 
Per Saldo  erwirtschaftete die Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH im Geschäfts-
jahr 2021 ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe von TEUR 3.142, das um 
TEUR 2.479 über dem Vorjahresergebnis (TEUR 663) liegt. Dieses um 96 % über dem Planwert 
liegende Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, 
abgeführt. 
 
  
1013 von 1855 in Zusammenstellung
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Vermögenslage  
 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist am Bilanzstichtag stark durch Ansprüche gegen die Mut-
tergesellschaft Leipziger Messe Gesellschaft  mbH (TEUR 2.148 bzw. 38 % der Bilanzsumme; 
Vorjahr: TEUR  2.018 bzw. 36 % der Bilanzsumme), sonstige Vermögensgegenstände 
(TEUR 1.651 bzw. 29 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.702 bzw. 30 % der Bilanzsumme), 
Bestand an Grund und Boden einschließlich zugehöriger Außenanlagen (TEUR 1.005 bzw. 18 % 
der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR 1.005 bzw. 18 % der Bilanzsumme) sowie durch Guthaben bei 
Kreditinstituten (TEUR 548 bzw. 10 % der Bilanzsumme; Vorjahr: TEUR  205 bzw. 4 % der Bi-
lanzsumme) geprägt. Zusammen umfassen diese Posten rund 95 % (Vorjahr: 88 %) des Gesamt-
vermögens der Gesellschaft. Die Forderungen gegen die Muttergesellschaft resultieren aus dem 
konzerninternen Cash-Pooling, wobei insbesondere die Verbindlichkeit der Gesellschaft aus der 
Abführung des Jahresergebnisses an die Muttergesellschaft (TEUR  3.142; Vorjahr: TEUR  663) 
in Abzug gebracht wurde.  
 
Die Eigenkapitalquote beträgt zum Bilanzstichtag rund 63 % und betrug zum 31. Dezember 2020 
rund 64 %. Im Vergleich zum Vorjahresstichtag steht im Wesentlichen ein um TEUR 321 erhöhter 
Stichtagssaldo der Sonstigen Rückstellungen - was insbesondere aus höheren Rückstellungen 
für ausstehende Rechnungen resultiert - einem um TEUR 267 reduzierten Stichtagssaldo der 
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen gegenüber. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash- Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Dieser Aufgabe kam im Geschäftsjahr erneut eine besondere Bedeutung zu. Liquiditätskon-
trollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-
Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zah-
lungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die 
Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte ge-
wählt wird.  
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2021  uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 548 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 343 über dem 
des vorangegangenen Bilanzstichtages (TEUR 205). 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2021 auf TEUR 3.142 (Vorjahr: TEUR 663). 
 
  
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Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft trotz der für ihre Kerngeschäftstätigkeit schwierigen Rahmenbedingungen eine Um-
satzsteigerung im Vorjahresvergleich um TEUR 5.118 bzw. um 370 % zu konstatieren, welche 
von Sonderprojekten beeinflusst war, wodurch eine ansonsten negative  Unternehmensentwick-
lung vermieden werden konnte. 
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einem kräftigen Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2021 von insgesamt voraus-
sichtlich +6,0 % (Vorjahr: - 3,0 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschafts-
forschung an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunk-
turprognose Winter 2021 für das Jahr 2022 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlands-
produktes von +4,4 %, wobei die tatsächliche konjunkturelle Entwicklung entscheidend vom wei-
teren Verlauf der Corona-Pandemie und der Dauer sowie dem Ausmaß der weltweiten Produkti-
ons- und Lieferengpässe abhängen werde. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, 
dass die konjunkturelle Entwicklung in Europa in den ersten Monaten des Jahres 2022 vor dem 
Hintergrund gesundheitspolitischer Maßnahmen und damit einhergehender Einschränkungen der 
wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten stark beeinträchtigt werden dürfte, worauf erfahrungsge-
mäß eine starke wirtschaftliche Erholung einsetzen werde. Zudem sei zu erwarten, dass sich die 
weltweit bestehenden Lieferengpässe und Knappheiten durch Anpassungen in den Produktions-
abläufen, die allmähliche Beruhigung des pandemischen Geschehens und preisliche Allokations-
mechanismen über den Prognosezeitraum hinweg entschärfen werden. 
 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Aussage des Institutes gleichermaßen die größten Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose dar. So könnten trotz anhaltender Impf-
fortschritte neu aufkommende Virusvarianten die Pandemiebekämpfung vor neue Herausforde-
rungen stellen. Länger anhaltende Produktions - und Lieferengpässe könnten zudem preistrei-
bend wirken, einhergehend mit dem Risiko der Straffung der Geldpolitik seitens der Notenbanken 
und einer davon ausgehenden Schwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums. Weitere Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklung könnten von dem anstehenden Rückfahren der lo-
ckeren Geldpolitik, insbesondere in den USA, ausgehen. Schließlich wird in der Konjunkturprog-
nose vom Dezember 2021 auf die Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Solvenz krisenge-
schüttelter Unternehmen verwiesen, wenn staatliche Stützungsprogramme   zurückgefahren oder 
eingestellt werden. 
 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2021 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2022 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +3,7 %.  In den ersten Monaten des Jahres 2022 dürften bestehende Lieferschwierigkeiten 
sowie die vierte Infektionswelle der Corona- Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung zunächst 
noch bremsen. Es wurde bei der Erstellung der Prognose jedoch davon ausgegangen, dass es 
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im Jahr 2022 zu keinen flächendeckenden und langanhaltenden Schließungen von kontaktinten-
siven Wirtschaftsbereichen kommt. Hinsichtlich der bestehenden Lieferengpässe und damit ein-
hergehender Störungen der Produktionsverläufe wurde nach Aussage des Institutes eine allmäh-
liche Entspannung beginnend ab Frühjahr 2022 unterstellt, womit nach einer erwarteten Stagna-
tion des Wirtschaftswachstums im ersten Quartal 2022 für das zweite und dritte Quartal des Jah-
res 2022 von einer kräftigen Erholung ausgegangen wurde, die sich im vierten Quartal zu einer 
durchschnittlichen Zuwachsrate entwickeln dürfte. Das Institut weist auf entsprechende Ab-
wärtsrisiken für die Prognose hin, insbesondere für den Fall, dass sich die vorgenannten Prämis-
sen einerseits zum Verlauf der Pandemie und den Maßnahmen zu deren Bekämpfung und an-
dererseits zur erwarteten Entspannung bestehender Produktions- und Lieferengpässe als zu op-
timistisch herausstellen sollten.   
 
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2021 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2022 ebenfalls ein zuversichtliches Bild. Von den 
48 befragten Verbänden rechnen 39 Verbände mit einer Produktionssteigerung im Vergleich zum 
Vorjahr, während neun Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresniveau prognostizieren. Von 
steigenden Investitionen geht immerhin die Hälfte der befragten Wirtschaftsverbände für ihren 
jeweiligen Wirtschaftszweig aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die Umfrage ausge-
hend von der schlechten Stimmungslage zum Zeitpunkt der Befragung eine insgesamt etwas 
höhere Umsatzerwartung für das Jahr 2022 bei im Vorjahresvergleich stabilen Erwartungen hin-
sichtlich der Investitionen und der Beschäftigung. 
 
Für das Jahr 2022 standen nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der 
Deutschen Wirtschaft e.V. in seiner Meldung vom Dezember 2021 in Deutschland 390 Messen 
im Kalender, wobei mit Stand Ende Januar 2022 vor dem Hintergrund fehlender Planungssicher-
heit, bestehender Messeverbote und verschärfter Pandemie-Bestimmungen bereits mehr als 100 
Messen gestrichen oder auf spätere Durchführungstermine verschoben wurden. Angesichts der 
dramatischen Situation in der  Messebranche zu Beginn des Jahres 2022 und der jeweils nur 
kurzen Gültigkeit behördlicher Corona- Verordnungen forderte der AUMA in seiner Januarmel-
dung erneut Sicherheit und Berechenbarkeit für die Messebranche.  
 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes für das Geschäftsjahr 2022 war vor dem Hintergrund der 
volatilen Entwicklung der Corona-Pandemie und ihren Auswirkungen auf die weltweite Wirtschaft 
und damit auch auf das Veranstaltungsgeschäft der Leipziger Messe Gastveranstaltungen 
GmbH, Leipzig, am Veranstaltungsort Leipzig - wie bereits die Planung im Vorjahr - höchsten 
Unsicherheiten unterworfen. Es wurde bei der Planung davon ausgegangen, dass die Geschäfts-
tätigkeit der Gesellschaft auch über das Jahr 2021 hinaus unter nicht unerheblichen Beeinträch-
tigungen leiden wird, da aufgrund der kurzfristigen Ausgestaltung der rechtlichen Rahmenbedin-
gungen für das Veranstaltungsgeschäft weiterhin eine hohe Unsicherheit bei den Kundengruppen 
der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH festzustellen war, unter welchen konkreten Auf-
lagen künftige Veranstaltungen stattfinden können und ob bestimmte Veranstaltungsformate ggf. 
gar nicht oder zumindest nicht in der üblichen Größe, Dimension und Struktur durchgeführt wer-
den können. Zudem wurde bereits zum Planungsze itpunkt für das Jahr  2022 und ggf. darüber 
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hinaus von einer möglicherweise deutlich geringeren Geschäftsreisetätigkeit als vor der Krise 
ausgegangen. Hauptgründe hierfür können die Sorge um die eigene Gesundheit und mangelndes 
Vertrauen in die Hygiene- und Gesundheitsschutzkonzepte, das anhaltende Verbot von Dienst-
reisen, bestehende Quarantänebestimmungen sowie die jeweiligen individuellen Budgetsituatio-
nen sein. Bei der Planung ebenfalls berücksichtigt wurde das Risiko bestehender Lieferengpässe 
und abbrechender globaler Prozessketten, was zu signifikanten Auswirkungen auf die Teilnah-
meabsicht der jeweiligen Kundengruppen der Gesellschaft (Gastveranstalter, Gastmesseausstel-
ler und -besucher) führen kann. Gleichwohl wurde bei der Planerstellung die zentrale Plan-Prä-
misse zu Grunde gelegt, dass im Jahr 2022 die Durchführung von Veranstaltungen grundsätzlich 
rechtlich möglich sein wird und sich verordnungsbedingte Schutz- und Hygienevorschriften nicht 
wieder wesentlich verschärfen. Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass keine erneuten 
Lockdowns und damit einhergehenden Veranstaltungsverbote zur Eindämmung der Pandemie 
nötig sein werden. Auf Basis der vorgenannten Prämissen ging die Gesellschaft in ihrer Planung 
für das Geschäftsjahr 2022  von Umsatzerlösen in Höhe von EUR 4,1 Mio. und einem Jahreser-
gebnis vor Gewinnabführung in Höhe von EUR 1,6 Mio. aus.  
 
In der Konsequenz des im 4. Quartal 2021 gestiegenen Infektionsgeschehens und hieraus resul-
tierender neuerlicher behördlicher Veranstaltungsverbote - in Sachsen mit Wirkung ab 
22.11.2021 - wurden die zentralen Planprämissen verletzt und es zeichnete sich ab, dass das 
Veranstaltungsgeschäft der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, zumindest für 
das erste Quartal 2022 und ggf. darüber hinaus erneut ganz erheblich  beeinträchtigt sein wird. 
Aufgrund fehlender Planungssicherheit und Durchführungsperspektive und zur Vermeidung wei-
terer wirtschaftlicher Verluste wurden seitens der Veranstalter sämtliche Veranstaltungen, die zur 
Durchführung im ersten Quartal 2022 geplant waren und auch bereits für das zweite Quartal 2022 
geplante Veranstaltungen, abgesagt oder auf spätere Durchführungszeitpunkte verschoben.  
 
Grundsätzlich ist mit der sächsischen Corona-Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 in der Fassung 
vom 02.02.2022 die Durchführung von Messen und Kongressen in Sachsen beginnend ab 
06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevorschriften sowie  unter Be-
rücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen wieder erlaubt. Der weitere Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft im Jahr 2022 wird unverändert zum Vorjahr ganz maßgeblich abhängen vom weite-
ren Verlauf der Corona-Pandemie und den Maßnahmen zu deren Eindämmung, insbesondere in 
Form von öffentlich verhängten Veranstaltungsverboten und Auflagen sowie Reise- und Beher-
bergungsbeschränkungen. Hiervon wird abhängen, in welchem Ausmaß weitere Veranstaltungen 
im Portfolio der Gesellschaft beeinträchtigt werden.  
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten Unsicherheiten ist die Prognosefähigkeit der Leipziger 
Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, auch für das Geschäftsjahr 2022 erheblich beein-
trächtigt. Es ist jedoch zu konstatieren, dass sich die Folgen der Corona-Pandemie und die damit 
einhergehenden Konsequenzen für das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft - obgleich vo-
raussichtlich nicht in dem Ausmaß der beiden Vorjahre - wesentlich auf die Vermögens-, Finanz- 
und Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2022 auswirken werden, da erhebliche Um-
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satzausfälle entstehen und bereits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkun-
gen münden. Gleichwohl schätzen wir die pandemiebedingten Risiken für die Geschäftstätigkeit 
der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, als temporär ein, weshalb wir diese 
Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten. 
 
Ausgehend von einer im Februar vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios 
der Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, rechnet die Gesellschaft für das Jahr 
2022 mit Umsatzerlösen in Höhe von EUR 3,4 Mio. und einem Jahresergebnis vor Gewinnabfüh-
rung in Höhe von EUR 1,2 Mio. fest. Hierbei wurde unterstellt, dass sich das Pandemiegeschehen 
spätestens im zweiten Quartal 2022 schrittweise mildert und die Durchführung von Veranstaltun-
gen - in Sachsen beginnend ab dem 06.02.2022 - grundsätzlich möglich bleibt und sich verord-
nungsbedingte Schutz- und Hygienevorschriften nicht wieder verschärfen. Gleichermaßen wurde 
davon ausgegangen, dass erneute Veranstaltungsverbote im Geschäftsjahr 2022 nicht nötig sein 
werden. Positiv beeinflusst wurde die vorgenannte Prognoserechnung einerseits von Veranstal-
tungen, die vom Vorjahr auf das Durchführungsjahr 2022 verschoben wurden und andererseits 
von neu gewonnenen Gast - und Hausmessen, was den Erfolg der in den Vorjahren geleisteten 
Akquisitionsarbeit darstellt. 
Auch über das Geschäftsjahr 2022 hinaus ist davon auszugehen, dass die Geschäftstätigkeit der 
Gesellschaft zumindest noch bis zum Jahr 2023 unter pandemiebedingten Auswirkungen leiden 
wird. Obwohl das Andauern von unmittelbaren Beeinträchtigungen, wie beispielsweise behördli-
che Veranstaltungs- oder Reiseverbote, bis ins Jahr 2023 für unwahrscheinlich eingeschätzt wird, 
ist davon auszugehen, dass das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft noch an mittelbaren 
Folgen leiden und ein wirtschaftliches Niveau der Geschäftstätigkeit wie in der Zeit vor dem Aus-
bruch der Corona- Krise noch nicht wieder erreicht sein wird. Das Ausmaß dieser  mittelfristigen 
Folgen wird einerseits davon abhängen, wie gut ein „Re-Start“ des Veranstaltungsgeschäftes ge-
lingt und in welchem Maße behördliche Restriktionen die Durchführung von Veranstaltungen ggf. 
noch im Folgejahr 2023 hemmen werden. Zudem werden die mittelfristigen Auswirkungen davon 
abhängen, welche Marktveränderungen sich zwischenzeitlich ergeben, d. h. wie sich die gesamt-
wirtschaftliche Situation entwickeln und sich die wirtschaftliche Entwicklung einzelner Branchen 
und Kundengruppen darstellen wird. Andererseits werden die infrastrukturellen Rahmenbedin-
gungen der Durchführung von Veranstaltungen weiterhin sehr wahrscheinlich veränderten Anfor-
derungen unterliegen und sich Veranstaltungsformate nachhaltig verändern. Di es betrifft mögli-
che Abstandsregeln und damit einhergehende Schutz - und Hygienekonzepte sowie digitale und 
hybride Veranstaltungselemente. 
 
 
  
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4. Risikobericht 
 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)  
• Risikoanalyse und -bewertung 
• Risikosteuerung und -bewältigung 
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich 
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2021 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2022 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt.  
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen 
keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und die diesbe-
zügliche Risikobeurteilung verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der 
Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesent-
lich, aber nicht als bestandsgefährdend beurteilt.  
 
 
  
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5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Als umfassender Servicepartner für Veranstalter von Messen und Events ist es für die Folgejahre 
Anspruch der Gesellschaft, ihr Gast - und Eventgeschäft wieder dauerhaft auf dem Vorkrisenni-
veau zu stabilisieren und möglichst darüber hinaus auszubauen, um entsprechende positive be-
triebswirtschaftliche Effekte für sich selbst  sowie die Verbundgesellschaften der Unternehmens-
gruppe Leipziger Messe zu erzielen.  Dies beinhaltet sowohl die Weiterentwicklung bestehender 
Veranstaltungskonzepte als auch die Akquisition zusätzlicher Veranstaltungen und neuer, inno-
vativer Veranstaltungsformate. 
 
Besonderer Höhepunkt im mittelfristigen Veranstaltungsportfolio der Gesellschaft wird das Inter-
nationale Turnfest 2025 sein. 
 
Ausgehend von einer Mitte des Jahres  2021 vorgenommenen Kundennutzenbefragung sowie 
den während der Pandemie gewonnenen Erfahrungen hinsichtlich digitaler und hybrider Veran-
staltungselemente ist es zudem Ziel der Muttergesellschaft, gemeinsam mit der Leipziger Messe 
Gastveranstaltungen GmbH sowie den weiteren Verbundgesellschaften die in Vorjahren erarbei-
tete strategische Agenda auf möglichen Anpassungsbedarf hin zu überprüfen. 
 
Ebenso werden die Vertriebsstrukturen und Pricing- Strategien einer kritischen Analyse unterzo-
gen werden mit dem Ziel, weitere Optimierungspotenziale zu identifizieren und hieraus umset-
zungsreife Konzepte zu entwickeln.  
 
 
Leipzig, den 4. März 2022 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner 
Geschäftsführer 
1020 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
1021 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 1 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
1. Üb
er die Leipziger Messe Gesellschaft mbH
Di
e Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ist eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des 
§ 267 Abs.  3 HGB. Gegenstand des Unternehmens sind die Vorbereitung, Organisation und
Durchführung von Messen, Kongressen, Ausstellungen und ähnlichen Veranstaltungen sowie die
Durchführung aller Geschäfte, die diesem Gegenstand unmittelbar oder mittelbar zu dienen be-
stimmt sind. Die Gesellschaft führt Veranstaltungen sowohl am Standort Leipzig als auch an an-
deren Standorten im In- und Ausland durch. Zur  Erbringung ihrer Leistungen bedient sich die
Gesellschaft auch der Leistungen ihrer Tochtergesellschaften, deren Aufstellung sich aus dem
Anhang der Gesellschaft zum Jahresabschluss ergibt. Als umfassender Messeveranstalter und
Dienstleister bildet die Unternehmensgruppe Leipziger Messe damit das gesamte Leistungs-
spektrum des Veranstaltungsgeschäftes ab.
Di
e Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verfügt über ein Messegelände mit einer Hallen-
fläche von 111.300 m² und einem Freigelände von 70.000 m². Die Kombination mit dem CCL - 
Congress Center Leipzig verleiht dem Areal höchste Flexibilität für Veranstaltungen jeder Art und 
Größe.  
Mit
 der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig betreibt die Gesellschaft darüber hinaus eine weitere 
Veranstaltungsstätte im Innenstadtbereich Leipzigs in der direkten Nachbarschaft zum Zoologi-
schen Garten. Das geschichtsträchtige, sanierte Gebäude verfügt über 15 Räume mit Kapazitä-
ten für 10 bis 1.200 Personen sowie eine Ausstellungsfläche von rund 600 m² und bietet alle 
technischen und logistischen Voraussetzungen für Kongresse, Präsentationen, Ausstellungen 
und kulturelle Veranstaltungen aller Art. 
Al
s einer der zehn führenden Messeplätze in Deutschland kann der Messeplatz Leipzig damit 
jedes Jahr mehr als 14.000 Ausstellern und über 1,2 Millionen Besuchern aus aller Welt ein maß-
geschneidertes Kommunikationspodium bieten. 
Gef
ührt wird das Unternehmen durch die beiden Geschäftsführer Herrn Martin Buhl-Wagner und 
Herrn Markus Geisenberger. Die Gesellschaft verfügt über einen Aufsichtsrat sowie zwei Aus-
schüsse, den Finanz- und den Präsidialausschuss. 
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2. Wirtschaftsbericht  
 
2.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation in der Messewirtschaft  
 
Nachdem die Weltwirtschaftsleistung im Jahr 2020, bedingt durch die Corona- Pandemie, um  
-3,0 % eingebrochen ist, rechnete das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der 
Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunkturprognose Win-
ter 2021 für das Jahr 2021 insgesamt mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes der 
Welt in Höhe von +6,0 %. Während in Europa nach der pandemiebedingten Stagnation im Winter 
2020/2021 deutliches Wirtschaftswachstum im zweiten und dritten Quartal 2021 zu verzeichnen 
war, schwächte sich die Konjunktur in den USA bereits im dritten Quartal 2021 aufgrund des stark 
gestiegenen Infektionsgeschehens ab, nachdem die US -amerikanische Wirtschaft im Winter 
2020/2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt war. Die Schwellenländer schließlich hatten - 
insbesondere aufgrund der zügigen Erholung Chinas - ihr Vorkrisenniveau des Bruttoinlandspro-
duktes bereits ein Jahr zuvor im dritten Quartal 2020 überschritten. 
 
In Deutschland konnte sich die Konjunktur im zweiten und dritten Quartal 2021 kräftig erholen, 
nachdem das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 pandemiebeeinflusst um -4,6 % 
zurückgegangen war und auch im ersten Quartal 2021 noch sank. Im vierten Quartal 2021 jedoch 
wurde das Wachstum insbesondere vor dem Hintergrund anhaltender Liefer - und Materialeng-
pässe und dem erneut starken Anstieg des Infektionsgeschehens mit den damit einhergehenden 
staatlichen Schutzmaßnahmen deutlich gebremst. Für das Jahr 2021 insgesamt schätzte das ifo 
Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2021 einen Zuwachs des preisbereinigten Bruttoin-
landsproduktes um +2,5 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
 
Diese Prognose wurde im Januar 2022 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt, 
Wiesbaden, auf +2,7 % präzisiert,  wobei sich die im Vorjahresvergleich erhöhte preisbereinigte 
Bruttowertschöpfung - mit Ausnahme eines leichten Rückgangs im Baugewerbe - auf nahezu 
sämtliche Wirtschaftsbereiche erstreckte. Trotz dieser Zuwächse wurde das Vorkrisenniveau der 
Wirtschaftsleistung in den meisten Wirtschaftsbereichen jedoch noch nicht wieder erreicht. Auf  
der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes waren die wiederholt deutlich erhöh-
ten Konsumausgaben des Staates sowie gestiegene Ausrüstungsinvestitionen die entscheiden-
den Wachstumsstützen, während die Bauinvestitionen und der Außenbeitrag lediglich gering zum 
preisbereinigten Wachstum beitrugen und sich die privaten Konsumausgaben auf dem niedrigen 
Niveau des Vorjahres stabilisierten.  
 
Die deutsche Messewirtschaft war im Jahr 2021 erneut von der Corona-Pandemie und den Maß-
nahmen zu deren Eindämmung außerordentlich stark betroffen, was einerseits auf die öffentlich 
verhängten Veranstaltungsverbote, insbesondere über das gesamte erste Halbjahr des Jahres 
2021 hinweg, zurückzuführen ist und andererseits der über diesen Zeitraum hinaus wirkenden 
Planungsunsicherheit für Veranstaltungsgeschäft - u. a. aufgrund sich permanent ändernder 
rechtlicher Rahmenbedingungen und Auflagen sowie unterschiedlicher Reisebeschränkungen - 
geschuldet war. Nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der Deutschen 
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Wirtschaft e.V. vom Dezember 2021 konnten von den 380 für das Jahr 2021 geplanten Messen 
in Deutschland nur 101 Veranstaltungen im dritten und vierten Quartal 2021 durchgeführt werden. 
Die verbleibenden rund 73 % mussten abgesagt oder verschoben werden. In der Folge wurden 
nach vorläufigen Zahlen des  Verbandes im Jahr 2021 lediglich knapp 700.000 m² Standfläche 
(Vorjahr: 2,5 Millionen m²), 35.000 Aussteller (Vorjahr: 70.000) und 2,1 Millionen Besucherinnen 
und Besucher (Vorjahr: 4,3 Millionen) auf deutschen Messegeländen gezählt , was im Vergleich 
zu einem durchschnittlichen Messe-Jahr vor der Corona-Pandemie einen Einbruch um 85 % bei 
den Aussteller- und Besucherzahlen bedeutet. 
 
2.2 Geschäftsverlauf  
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Auch die Geschäftstätigkeit der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, wurde im Jahr 2021 
erneut schwer von den Auswirkungen der Corona- Pandemie beeinträchtigt. Beeinflusst sowohl 
von den vollständigen Veranstaltungsverboten in Sachsen zwischen Januar und Juni sowie ab 
November 2021 als auch den diversen behördlichen Auflagen und Beschränkungen zwischen 
diesen Zeiträumen, mussten letztlich über 60 % aller für das Jahr 2021 relevanten Veranstaltun-
gen - Messen, Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen der Gesellschaft - abgesagt 
oder verschoben werden. Einige Veranstaltungen konnten während der geltenden Veranstal-
tungsverbote zumindest als rein digitales Format organisiert werden, was die Wirtschaftlichkeit 
jedoch beeinträchtigte. Nicht unerhebliche Zusatzkosten resultierten im Geschäftsjahr 2021 zu-
dem aus der Umsetzung und Einhaltung verordnungsbedingter Schutz - und Hygienekonzepte 
sowie der Integration digitaler Veranstaltungselemente im Rahmen durchgeführter Präsenzver-
anstaltungen, was ebenfalls zu Lasten der Wirtschaftlichkeit ging. 
Insgesamt führte die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, somit im Geschäftsjahr 2021 
lediglich 95 (Vorjahr: 106) Veranstaltungen - Messen, Kongresse, Tagungen und sonstige Ver-
anstaltungen - mit einem Besucheraufkommen von 82.970 Personen (Vorjahr: 291.101 Perso-
nen) durch, zu welchen insgesamt 46.693 m² Nettofläche (Vorjahr: 81.228 m²) an 1.791 Aussteller 
(Vorjahr: 2.934 Aussteller) vermietet wurden. 
 
Zuzüglich der über Tochtergesellschaften im In- und Ausland abgewickelten Eigenveranstaltun-
gen, Gastveranstaltungen und Events organisierte die Unternehmensgruppe Leipziger Messe im 
Jahr 2021 insgesamt 113  Veranstaltungen (Vorjahr: 119) mit einer Gesamtbesucherzahl von 
133.272 Personen (Vorjahr: 350.201 Personen). Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurden in 
Summe 144.403 m² Nettofläche (Vorjahr: 145.143 m²) an 2.508 Aussteller (Vorjahr: 3.205 Aus-
steller) vermietet. 
  
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Die Umschlagshäufigkeit der Bruttoausstellungsfläche 1 auf dem Leipziger Messegelände belief 
sich im Geschäftsjahr 2021 auf lediglich 2,1 (Vorjahr: 3,2), die der Nettoausstellungsfläche 2 auf 
nur 1,7 (Vorjahr: 2,1). 
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, schließt das Jahr  2021 mit Umsatzerlösen in 
Höhe von lediglich EUR 9,3 Mio. und damit um 67 % unter dem Niveau des Wirtschaftsplanes 
ab, bei dessen Erstellung im Sommer 2020 zwar von erheblichen pandemiebedingten Beein-
trächtigungen für das Veranstaltungsgeschäft des Jahres 2021 ausgegangen wurde, jedoch nicht 
in dem dann eingetretenen Ausmaß vollständiger Veranstaltungsverbote über das gesamte erste 
Halbjahr hinweg zuzüglich weiterer knapp zwei Monate am Jahresende. Der Vorjahresumsatz 
(EUR 18,6 Mio.) wurde um EUR 9,3 Mio. bzw. um 50 % und der Umsatz des turnusbezogenen 
Vergleichsjahres 2019 (EUR 50,7 Mio.) um EUR 41,4 Mio. bzw. um 82 % unterschritten.  
 
Mit der vorgenannten Geschäftsentwicklung hat sich die im Lagebericht zur Vorperiode vom März 
2021 unter Punkt „ 3. Prognosebericht“ kommunizierte Aussage bestätigt, dass sich die Folgen 
der Corona-Pandemie und die damit einhergehenden Konsequenzen für das Veranstaltungsge-
schäft der Gesellschaft wie bereits im Jahr 2020 signifikant auf die Ertragslage der Gesellschaft 
im Geschäftsjahr 2021 auswirken werden. D ie im Lagebericht zur Vorperiode ebenfalls enthal-
tene und aus einer im Februar 2021 vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfo-
lios resultierende Prognose eines voraussichtlichen Umsatzes von knapp 40 % unter dem Niveau 
des bereits schwer getroffenen Vorjahres wurde mit dem erzielten Umsatz von lediglich EUR 9,3 
Mio. nochmal unterschritten. 
 
In der Reaktion auf das anhaltende pandemische Geschehen und den damit auch über das Jahr 
2020 hinaus einhergehenden Wegfall des Veranstaltungsgeschäftes  hat die Gesellschaft bis 
Mitte des Geschäftsjahres 2021 weiter an dem bereits Mitte März 2020 verabschiedeten Krisen-
plan festgehalten, dessen Ziel es war, deutliche Kosteneinsparungen zu erreichen, um den dra-
matisch gestiegenen Finanzbedarf im Rahmen des Möglichen zu reduzieren. Der Krisenplan be-
zog sich auf Maßnahmen in den Projekten und bei der Kommunikation, auf personelle Maßnah-
men, auf Maßnahmen im Bereich der Investitionen und der Instandhaltung sowie auf vielfältige 
organisatorische Maßnahmen und wurde seit dem Zeitpunkt seiner Verabschiedung laufend auf 
ggf. notwendige Anpassungen überprüft und weitestgehend umgesetzt. 
Flankiert wurden die vorgenannten Aktivitäten durch einen rollierenden Prozess unterjähriger 
Prognose-und Szenariorechnungen, welche kontinuierlich den sich dynamisch ändernden Rah-
menbedingungen angepasst wurden, um gegenüber Gesellschaftern und Aufsichtsgremien hin-
sichtlich der voraussichtlichen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Geschäftsjahr 2021 aus-
kunftsfähig zu bleiben. 
  
                                                      
1 Summe der im Geschäftsjahr belegten Bruttofläche dividiert durch Bruttohallenkapazität 
2 Summe der im Geschäftsjahr belegten Nettofläche dividiert durch Nettohallenkapazität 
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Trotz aus der konsequenten Umsetzung des Krisenplanes resultierender erheblicher Einsparun-
gen liegt der aus der operativen Geschäftstätigkeit der Gesellschaft resultierende Finanzbedarf 
der Gesellschaft im Jahr 2021, in der Folge des Umsatz - und des damit einhergehenden De-
ckungsbeitragseinbruches, rund 2 % über dem Wert des Wirtschaftsplanes und überschritt damit 
den Finanzbedarf des Vorjahres - wie im Februar 2021 bereits prognostiziert und im Prognoseteil 
des Lageberichts zur Vorperiode ausgeführt -  deutlich. 
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
In der Konsequenz des vollständigen Veranstaltungsverbotes in Sachsen wie auch bundesweit  
zwischen November 2020 bis Juni 2021 mussten nahezu alle für das erste Halbjahr des Jahres 
2021 vorgesehenen eigenen Messen abgesagt werden. Ausnahmen stellten rein digitale Veran-
staltungsformate dar. Hierzu gehörten die DreamHack Leipzig - Home Edition im Januar, die In-
tec/Z connect und die protekt plus im März 2021 sowie die med.Logistica DIGITAL und Teile des 
Lesefestivals Leipzig liest im Mai 2021. Gleichermaßen kam das Kongressgeschäft in der ersten 
Jahreshälfte nahezu vollständig zum Erliegen. Ausnahmen bildeten auch hier rein digitale For-
mate, wie das International Transport Forum, sowie einige nicht von den behördlichen Durchfüh-
rungsverboten betroffene Veranstaltungsarten, u. a. berufliche Fachprüfungen, diverse Aufsichts-
rats- und Stadtratssitzungen sowie ein Landesparteitag. 
 
Grundsätzlich war mit der sächsischen Corona-Schutzverordnung vom 10.06.2021 die Durchfüh-
rung von Messen, Ausstellungen, K ongressen und Tagungen in Sachsen beginnend ab 
14.06.2021 unter Einhaltung entsprechender Schutz- und Hygienevorschriften wieder erlaubt. In 
ähnlicher Weise, teilweise zeitlich etwas verzögert, wurden ebenfalls in den anderen Bundeslän-
dern die umfassenden Veranstaltungsverbote aufgehoben. Gleichwohl wurde auch eine Reihe 
der für das zweite Halbjahr des Jahres 2021 eingeplanten Veranstaltungen abgesagt, sowohl 
einzelne eigene Messen als auch eine Vielzahl von Kongressen. Dies u. a. deshalb, weil seitens 
der Aussteller sowie Veranstalter eine zu hohe Unsicherheit über die rechtlichen Rahmenbedin-
gungen für die Durchführung von Veranstaltungsgeschäft in den jeweils folgenden Monaten be-
stand, die Regelungsrahmen und deren konkrete Bestimmungen von jeweils nur kurzer Geltungs-
dauer waren und kontinuierlichen Veränderungen unterlagen und demzufolge eine mittelfristige 
Planung und Organisation der konkreten Veranstaltungsformate und -abläufe kaum möglich war. 
Mit der sächsischen Corona- Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 wurde mit Wirkung ab 
22.11.2021 ein erneutes vollständiges Veranstaltungsverbot für Sachsen erlassen, welches auf 
der Basis von Folgeverordnungen bis über das  Jahresende hinaus andauerte, womit Veranstal-
tungsgeschäft am Messeplatz Leipzig wiederholt unmöglich wurde. 
 
In der Folge vorgenannter Beschränkungen ist es auch im zweiten Halbjahr 2021 zur Umsetzung 
lediglich vereinzelter Veranstaltungen in Präsenz gekommen. Dies waren im Bereich der eigenen 
Messen die CADEAUX Leipzig - Herbst zusammen mit der  MIDORA Leipzig und der FLORIGA 
autumnal, die modell -hobby-spiel, die CosmeticBusiness in München, die therapie HAMBURG, 
die ISS GUT! und die protekt. Beispiele für erfolgreiche Kongressveranstaltungen in Präsenz wa-
ren der Kongress der Viszeralmediziner, der Messekongress Schadensmanagement & As-
sistance 2021,  der Kongress der Mitteldeutschen Gesellschaft für Pneumologie sowie der 
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10. Jahreskongress der Deutschen Kniegesellschaft.  Einzelne Veranstaltungen wurden auch in 
der zweiten Jahreshälfte 2021 als rein digitales Format organisiert, wie beispielsweise der 
18. Weltkongress der International Society for Prosthetics and Orthotics (ISPO) . 
 
Insgesamt lagen die Umsätze aus der Durchführung eigener Messen im Geschäftsjahr 2021 um 
65 % unter dem Vorjahresniveau sowie um 81 % unter dem Planniveau.  Nach Abzug aller ver-
anstaltungsbezogenen Kosten verbleibt - in erheblicher Abweichung zum Wirtschaftsplan - ein 
leicht negativer kumulierter Deckungsbeitrag, der sich im Vorjahr noch zumindest leicht positiv 
darstellte. 
 
Im Kongressgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  fanden 78 (Vorjahr: 89) 
eigenständige externe Kongresse, Tagungen und sonstige Veranstaltungen sowie 4 (Vorjahr: 5) 
messebegleitende Veranstaltungen  mit einer Gesamtbesucherzahl von lediglich 20.500 Perso-
nen (Vorjahr: 42.900 Personen) in den beiden Veranstaltungsstätten, dem CCL - Congress Cen-
ter Leipzig und der KONGRESSHALLE am Zoo Leipzig, statt. Die Umsatzerlöse des Vorjahres  
wurden hierbei um 4 % unterschritten, die des Planwertes um 62 % . Die erzielten Deckungsbei-
träge unterschritten den Vorjahreswert um 32 % und den geplanten Wert um 69 %. 
 
Der Bereich der sonstigen Umsatzerlöse, inhaltlich geprägt u. a. durch die Erbringung von tech-
nischen Dienstleistungen und sonstigen Nebenleistungen, insbesondere auch für Gast- und Son-
derveranstaltungen, schloss um 13 % unter dem Vorjahresniveau und um 20 % unter dem Plan-
wert ab. 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021 Umsatz-
erlöse in Höhe von EUR 9,3 Mio., die um 50 % unter dem Vorjahreswert liegen. Die Gesamtleis-
tung der Gesellschaft inklusive  der Bestandsveränderungen an unfertigen Leistungen und der 
sonstigen betrieblichen Erträge (EUR 43,0 Mio.; Vorjahr: EUR  9,3 Mio.) beläuft sich im Ge-
schäftsjahr 2021 auf EUR 52,3 Mio. (Vorjahr: EUR 28,0 Mio.).  
 
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind im Geschäftsjahr 2021 ertragswirksam vereinnahmte 
Gesellschafterzahlungen in Höhe von EUR 34,3 Mio. (Vorjahr: EUR 5,0 Mio.) enthalten, welche 
in Höhe von EUR  25,0 Mio. (Vorjahr: EUR  5,0 Mio.) zum Ausgleich von Unterdeckungen des 
jeweils laufenden Geschäftsjahres geleistet wurden und mit EUR 9,3 Mio. (Vorjahr: EUR 0,0 Mio.) 
Unterdeckungen des Vorjahres betrafen. Erträge aus außerordentliche n Wirtschaftshilfen des 
Bundes für die Monate November und Dezember 2020 sind in Höhe von EUR 7,3 Mio. (Vorjahr: 
EUR 1,0 Mio.) enthalten. Erträge in Höhe von EUR 0,3 Mio. (Vorjahr: EUR 0,5 Mio.) betreffen die 
Rückerstattung von Sozialversicherungsbeiträgen aus Kurzarbeitergeld.  Der Posten der sonsti-
gen betrieblichen Erträge im Vorjahr war zudem wesentlich geprägt durch Erträge aus der Auflö-
sung des passiven Rechnungsabgrenzungspostens (EUR 1,7 Mio.; Geschäftsjahr 2021: EUR 0,1 
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Mio.), welcher im Wesentlichen im Zusammenhang mit grenzüberschreitenden Leasinggeschäf-
ten, die mit Wirkung zum 4. Januar 2021 beendet wurden, gebildet und ratierlich über die Laufzeit 
der zugrundeliegenden Verträge aufgelöst wurde.  
 
Der Materialaufwand in Höhe von EUR 8,3 Mio. liegt um EUR 5,9 Mio. bzw. um 42 % unter dem 
Wert des Vorjahres  (EUR 14,2 Mio.). Der unter Einbeziehung der Bestandsveränderungen an 
unfertigen Leistungen ermittelte Rohertrag der Gesellschaft reduziert sich damit im Vorjahresver-
gleich um EUR 3,4 Mio. auf EUR 1,0 Mio. Die Rohertragsquote sinkt von 24 % im Vorjahr auf 
11 % im aktuellen Geschäftsjahr.  
 
Mit EUR 15,9 Mio. unterschreiten die Personalaufwendungen den Wert des vorangegangenen 
Geschäftsjahres (EUR 16,1 Mio.) um EUR 0,2 Mio. Die Reduzierung beruht im Wesentlichen auf 
einer gesunkenen Personalstärke. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Arbeitneh-
mer (ohne Geschäftsführung und Auszubildende) belief sich auf 295 ( Vorjahr: 321) Angestellte. 
Hiervon waren durchschnittlich 5 ( Vorjahr: 11) Personen befristet beschäftigt. Zusätzlich befan-
den sich durchschnittlich 15 Arbeitnehmer in Elternzeit ( Vorjahr: 13) und 11 ( Vorjahr: 6) Arbeit-
nehmer in der Freistellungsphase der Altersteilzeit.  Demgegenüber steht ein aufwandserhöhen-
der Effekt aus der Ausgestaltung der Kurzarbeit. Die im Mai des Vorjahres eingeführte Kurzarbeit, 
deren Umfang seitdem monatlich den Arbeitserfordernissen entsprechend angepasst wurde, ist 
mit Wirkung zum 1. Juli 2021 beendet worden und erstreckte sich damit im Geschäftsjahr 2021 
über einen Zeitraum von 6 Monaten (Vorjahr: 8 Monate). 
 
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2021 befinden sich mit EUR 7,3 Mio. um EUR 0,4 Mio. 
über dem Vorjahresniveau (EUR 6,9 Mio.).  
 
Mit EUR 12,7 Mio. liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen um EUR 0,7 Mio. über dem 
Vorjahresaufwand (EUR 12,0 Mio.). Die Erhöhung betrifft insbesondere den Bereich IT/ Digitale 
Services sowie die Online-Werbeaufwendungen und geht u. a. einher mit den gestiegenen Digi-
talisierungs- und Sicherheitsanforderungen und der inhaltlichen wie technischen Weiterentwick-
lung und den laufenden Support  der Weblandschaft  der Unternehmensgruppe.  Zudem wirken 
sich die erheblichen Preissteigerungen in nahezu allen Bereichen bezogener Dienstleistungen 
sowie bei den Betriebs kosten - u.a. für Wärmeenergie und Gas - aus. Demgegenüber konnten 
insbesondere die Aufwendungen für betriebliche Beratung im Vorjahresvergleich deutlich redu-
ziert werden. Insgesamt wurde im Geschäftsjahr 2021 an dem Mitte März 2020 verabschiedeten 
Krisenplan festgehalten, so dass die Aktivitäten im Fixkostenbereich hinsichtlich ihrer Notwendig-
keit stets kritisch auf den Prüfstand gestellt wurden. Dennoch konnten verschiedene Maßnahmen 
insbesondere im Instandhaltungsbereich - nachdem sie im Vorjahr bereits zeitlich auf das Jahr 
2021 verlagert wurden - nicht weiter aufgeschoben werden, ohne die Funktions - und Betriebsfä-
higkeit des Geländes und der technischen Anlagen zu gefährden.  
 
  
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Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen liegen mit EUR 4,0 Mio. um EUR 2,5 Mio. über dem 
Ertragssaldo des vorangegangenen Geschäftsjahres  (EUR 1,5 Mio.). Die im Vorjahresvergleich 
erhöhten, an die Muttergesellschaft abgeführten Ergebnisbeiträge betreffen weitestgehend die 
Tochtergesellschaft Leipziger Messe Gastveranstaltungen GmbH, Leipzig, und wurden positiv 
dadurch beeinflusst, dass die Gesellschaft erhebliche wirtschaftliche Effekte aus der Durchfüh-
rung von pandemiebedingten Sonderprojekten, wie u. a. die mehrmonatige Bereitstellung von 
Infrastruktur und die Erbringung von Dienstleistungen für ein Corona- Impfzentrum, erzielen 
konnte. Ebenfalls positive Ergebnisbeiträge wurden im Geschäftsjahr 2021 wie auch im Vorjahr 
von der LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, sowie der MaxicoM GmbH Euro-
Asia Business Center Leipzig, Leipzig, erwirtschaftet und an die Muttergesellschaft abgeführt. Im 
Vorjahr stammte ein Teil der Gewinnabführungen zudem von der FAIRNET GmbH, Leipzig . 
 
Die Aufwendungen aus Verlustübernahme in Höhe von EUR 1,4 Mio. betreffen die Tochterge-
sellschaften fairgourmet GmbH, Leipzig, und FAIRNET GmbH, Leipzig, deren Geschäftstätigkeit 
ebenfalls in massiver Weise von den pandemiebedingten Veranstaltungsverboten betroffen war.  
Die Aufwendungen aus Verlustübernahme im Vorjahr in Höhe von EUR 0,6 Mio. betrafen allein 
die fairgourmet GmbH, Leipzig. 
 
Mit TEUR 92 befindet sich die Position sonstige Zinsen und ähnliche Erträge geringfügig unter 
dem Vorjahresniveau (TEUR 116). Im Wesentlichen sind neben Erträgen aus der Abzinsung ei-
ner langfristigen Forderung auch Erträge aus der Verzinsung von Festgeldanlagen und Finanz-
anlagen enthalten.  
 
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen liegen mit TEUR 337 ebenfalls leicht unter dem Niveau 
des Vorjahres (TEUR 346). Die Position enthält im Geschäftsjahr 2021 analog zum Vorjahr aus-
schließlich Aufwendungen aus der Aufzinsung von langfristigen Personalkostenrückstellungen. 
 
Nach Berücksichtigung der Position „Sonstige Steuern“ , die im Wesentlichen den Aufwand für 
Grundsteuer enthält (EUR 1,3 Mio.; Vorjahr: EUR 1,3 Mio.), schließt die Leipziger Messe Gesell-
schaft mbH, Leipzig, das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von EUR 9,1 
Mio. ab (Vorjahr: Jahresfehlbetrag EUR 21,8 Mio.).  
 
Vermögenslage  
 
Das Vermögen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, hat sich im Vergleich zum voran-
gegangenen Bilanzstichtag um EUR 12,3 Mio. auf EUR 170,7 Mio. erhöht. Vom Gesamtvermö-
gen entfallen EUR 126,6 Mio. bzw. rund 74 % auf das Anlagevermögen, während EUR 44,1 Mio. 
bzw. rund 26 % das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens betreffen, 
welches mit EUR 40,3 Mio. wesentlich durch die flüssigen Mittel geprägt ist. 
  
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Mit EUR 126,6 Mio. weist das Anlagevermögen zum 31. Dezember 2021 einen im Vergleich zum 
Vorjahr um EUR 3,2 Mio. reduzierten Stichtagsbestand auf. Im Geschäftsjahr 2021 standen Zu-
gängen zu den immateriellen Vermögensgegenständen in Höhe von EUR  1,1 Mio. sowie zum 
Sachanlagevermögen in Höhe von EUR  3,0 Mio. Abschreibungen in Höhe von insgesamt 
EUR 7,3 Mio. gegenüber. Die Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen innerhalb 
des Geschäftsjahres 2021 beinhalten neben Software und Lizenzen auch mehrjährige Projekte, 
wie den Relaunch der Weblandschaft der Leipziger Messe Unternehmensgruppe sowie die Um-
setzung von Vorprojekten zur späteren Umstellung der ERP -Softwareumgebung SAP auf eine 
zukunftsfähige Version. Die Zugänge zum Sachanlagevermögen im Jahr 2021 betreffen im We-
sentlichen unterschiedliche Ersatz- sowie Neuinvestitionen, u. a. in IT-Hardware, technische Bau-
gruppen und Anlagen sowie Veranstaltungstechnik. Ausgewählte Beispiele für erfolgte investive 
Maßnahmen im Geschäftsjahr 2021 sind die Schaffung eines neuen Eingangsbereiches am Ein-
gang West der Glashalle, die Errichtung neuer behindertengerechter Aufzüge im Eingangsbe-
reich Ost der Glashalle sowie erste Maßnahmen zur Modernisierung der drahtlosen und drahtge-
bundenen Netzwerk-Infrastruktur auf dem Leipziger Messegelände. 
 
Das Umlaufvermögen zuzüglich des Rechnungsabgrenzungspostens liegt um EUR  15,5 Mio. 
über dem Stichtagssaldo des vorangegangenen Geschäf tsjahres. Dies beruht im Wesentlichen 
auf dem erhöhten Stichtagssaldo der flüssigen Mittel (EUR +16,4 Mio.), während sich insbeson-
dere der Stichtagssaldo der sonstigen Vermögensgegenstände im Vorjahresvergleich um 
EUR 1,5 Mio. reduziert darstellt. Die Erhöhung der flüssigen Mittel ist dem Umstand geschuldet, 
dass im Geschäftsjahr 2021 auch Gesellschafterzahlungen und außerordentliche Wirtschaftshil-
fen des Bundes vereinnahmt wurden, welche die Unterdeckungen des Geschäftsbetriebes aus 
dem Vorjahr betrafen. 
 
Die Bilanz der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, weist zum Bilanzstichtag unverändert 
zum Vorjahr eine Eigenkapitalquote von 90 % aus. Der Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu 
Anlagevermögen) lag zum Bilanzstichtag bei 121 % (Vorjahr: 109 %). 
 
Der Stichtagssaldo des Eigenkapitals liegt um EUR 11,1 Mio. über dem des Vorjahres.  
 
Die Rückstellungen haben sich von EUR 9,1 Mio. im Vorjahr um EUR 0,4 Mio. auf EUR 9,5 Mio. 
erhöht, was mit EUR 0,1 Mio. die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 
sowie mit EUR 0,3 Mio. im Wesentlichen die sonstigen Rückstellungen für unterlassene Instand-
haltungen betrifft.  
 
Ebenso haben sich die Verbindlichkeiten im Vergleich zum Vorjahresstichtag um insgesamt 
EUR 0,9 Mio. erhöht, beeinflusst von erhöhten Stichtagssalden der erhaltenen Anzahlungen auf 
Bestellungen sowie der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, während der 
passive Rechnungsabgrenzungsposten aufgelöst wurde. 
 
  
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Finanzlage  
 
Die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  verfügt über ein effektives Finanzmanagement, 
dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit ist. Dieser Aufgabe kam im Ge-
schäftsjahr erneut eine besondere Bedeutung zu. Die Liquidität wird in einem konzerninternen 
Cash-Management verwaltet. Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermit-
telten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssi-
gen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größt-
möglicher Vermögenssicherung, wobei die Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraus-
sichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte gewählt wird.  
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2021  jederzeit sichergestellt. Mit 
EUR 40,3 Mio. befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um EUR 16,4 Mio. über 
dem Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag.  
 
Die Gesellschaft vereinnahmte im Geschäftsjahr 2021 Gesellschafterzahlungen in Höhe von ins-
gesamt EUR 36,3 Mio., wovon EUR 25,0 Mio. zum Ausgleich von Unterdeckungen aus der  lau-
fenden operativen Geschäftstätigkeit des Jahres 2021  und EUR 2,0 Mio. für im Geschäftsjahr 
2021 getätigte Investitionen geleistet wurden. Die aus der laufenden operativen und investiven 
Geschäftstätigkeit des Jahres 2021 resultierenden Finanzbedarfe wurden damit weitestgehend 
finanziert. Vereinnahmte Gesellschafterzahlungen in Höhe von EUR  9,3 Mio. betrafen Unterde-
ckungen des Vorjahres. 
 
Aus der Beantragung außerordentlicher Wirtschaftshilfen des Bundes für November und Dezem-
ber 2020 sind der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2021 zudem EUR 8,3 Mio. (davon Ertrag i. H. v. 
EUR 1,0 Mio. bereits im Jahr 2020) zugeflossen. 
 
Für ausgewählte Investitionen des Jahres 2021 erfolgte die Finanzierung aus der Liquidität der 
Gesellschaft auf der Basis jeweils vorliegender Gremiengenehmigungen. 
 
Der vereinfachte Cashflow (Jahresergebnis zzgl. Abschreibungen) belief sich im Geschäftsjahr 
2021 auf EUR +16,4 Mio. (Vorjahr: EUR -14,9 Mio.). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, bei einem im Vorjahresvergleich nochmals um 50 % 
reduzierten Umsatzvolumen eine insgesamt schwierige wirtschaftliche Gesamtsituation und tem-
porär negative Unternehmensentwicklung zu konstatieren. 
  
1031 von 1855 in Zusammenstellung
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Seite 11 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einem kräftigen Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2021 von insgesamt voraus-
sichtlich +6,0 % (Vorjahr: -3,0 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschafts-
forschung an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunk-
turprognose Winter 2021 für das Jahr 2022 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlands-
produktes von +4,4 %, wobei die tatsächliche konjunkturelle Entwicklung entscheidend vom wei-
teren Verlauf der Corona-Pandemie und der Dauer sowie dem Ausmaß der weltweiten Produkti-
ons- und Lieferengpässe abhängen werde. Hierbei wurde unter anderem davon ausg egangen, 
dass die konjunkturelle Entwicklung in Europa in den ersten Monaten des Jahres 2022 vor dem 
Hintergrund gesundheitspolitischer Maßnahmen und damit einhergehender Einschränkungen der 
wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten stark beeinträchtigt werden dürfte, worauf erfahrungsge-
mäß eine starke wirtschaftliche Erholung einsetzen werde. Zudem sei zu erwarten, dass sich die 
weltweit bestehenden Lieferengpässe und Knappheiten durch Anpassungen in den Produktions-
abläufen, die allmähliche Beruhigung des pandemischen Geschehens und preisliche Allokations-
mechanismen über den Prognosezeitraum hinweg entschärfen werden. 
 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Aussage des Institutes gleichermaßen die größten Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose dar. So könnten trotz anhaltender Impf-
fortschritte neu aufkommende Virusvarianten die Pandemiebekämpfung vor neue Herausforde-
rungen stellen. Länger anhaltende Produktions - und Lieferengpässe könnten zudem preistrei-
bend wirken, einhergehend mit dem Risiko der Straffung der Geldpolitik seitens der Notenbanken 
und einer davon ausgehenden Schwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums. Weitere Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklung könnten von dem anstehenden Rückfahren der lo-
ckeren Geldpolitik, insbesondere in den USA, ausgehen. Schließlich wird in der Konjunkturprog-
nose vom Dezember 2021 auf die Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Solvenz krisenge-
schüttelter Unternehmen verwiesen, wenn staatliche Stützungsprogramme zurückgefahren oder 
eingestellt werden. 
 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2021 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2022 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +3,7 %. In den ersten Monaten des Jahres 2022 dürften bestehende Lieferschwierigkeiten 
sowie die vierte Infektionswelle der Corona- Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung zunächst 
noch bremsen. Es wurde bei der Erstellung der Prognose jedoch davon ausgegangen, dass es 
im Jahr 2022 zu keinen flächendeckenden und langanhaltenden Schließungen von kontaktinten-
siven Wirtschaftsbereichen kommt. Hinsichtlich der bestehenden Lieferengpässe und damit ein-
hergehender Störungen der Produktionsverläufe wurde nach Aussage des Institutes eine allmäh-
liche Entspannung beginnend ab Frühjahr 2022 unterstellt, womit nach einer erwarteten Stagna-
tion des Wirtschaftswachstums im ersten Quartal 2022 für das zweite und dritte Quartal des Jah-
res 2022 von einer kräftigen Erholung ausgegangen wurde, die sich im vi erten Quartal zu einer 
durchschnittlichen Zuwachsrate entwickeln dürfte.  Das Institut weist auf entsprechende Ab-
wärtsrisiken für die Prognose hin, insbesondere für den Fall, dass sich die vorgenannten Prämis-
1032 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 12 
 
 
sen einerseits zum Verlauf der Pandemie und den Maßnahmen zu deren Bekämpfung und an-
dererseits zur erwarteten Entspannung bestehender Produktions- und Lieferengpässe als zu op-
timistisch herausstellen sollten. 
 
Das Ergebnis der Verbandsumfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft im Dezember 2021 
liefert hinsichtlich der Erwartungen für das Jahr 2022 ebenfalls ein zuversichtliches Bild. Von den 
48 befragten Verbänden rechnen 39 Verbände mit einer Produktionssteigerung im Vergleich zum 
Vorjahr, während neun Branchen eine Produktion auf dem Vorjahresniveau prognostizieren. Von 
steigenden Investitionen geht immerhin die Hälfte der  befragten Wirtschaftsverbände für ihren 
jeweiligen Wirtschaftszweig aus. Für die deutschen Messeveranstalter zeigt die Umfrage ausge-
hend von der schlechten Stimmungslage zum  Zeitpunkt der Befragung eine insgesamt etwas  
höhere Umsatzerwartung für das Jahr 2022 bei im Vorjahresvergleich stabilen Erwartungen hin-
sichtlich der Investitionen und der Beschäftigung.  
 
Für das Jahr 2022 standen nach Angaben des AUMA – Ausstellungs- und Messeausschuss der 
Deutschen Wirtschaft e.V. in seiner Meldung vom Dezember 2021 in Deutschland 390 Messen 
im Kalender, wobei mit Stand Ende Januar 2022 vor dem Hintergrund fehlender Planungssicher-
heit, bestehender Messeverbote und verschärfter Pandemie-Bestimmungen bereits mehr als 100 
Messen gestrichen oder auf spätere Durchführungstermine verschoben wurden. Angesichts der 
dramatischen Situation in der Messebranche zu Beginn des Jahres 2022 und der jeweils nur 
kurzen Gültigkeit behördlicher Corona- Verordnungen forderte der AUMA in seiner Januarmel-
dung erneut Sicherheit und Berechenbarkeit für die Messebranche.  
 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes für das Geschäftsjahr 2022 war vor dem Hintergrund der 
volatilen Entwicklung der Corona-Pandemie und ihren Auswirkungen auf die weltweite Wirtschaft 
und damit auch auf das regionale, überregionale und internationale Veranstaltungsgeschäft der 
Unternehmensgruppe Leipziger Messe - wie bereits die Planung im Vorjahr - höchsten Unsicher-
heiten unterworfen. Es wurde bei der Planung davon ausgegangen, dass die Geschäftstätigkeit 
der Leipziger Messe Gesellschaft mbH , Leipzig, und ihrer Tochtergesellschaften auch über das 
Jahr 2021 hinaus unter nicht unerheblichen Beeinträchtigungen leiden wird, da aufgrund der kurz-
fristigen Ausgestaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen für das Veranstaltungsgeschäft wei-
terhin eine hohe Unsicherheit bei den Kundengruppen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH 
und ihrer Tochtergesellschaften festzustellen  war, unter welchen konkreten Auflagen künftige 
Veranstaltungen stattfinden können und ob bestimmte Veranstaltungsformate ggf. gar nicht oder 
zumindest nicht in der üblichen Größe, Dimension und Struktur durchgeführt werden können. 
Zudem wurde bereits zum Planungszeitpunkt für das Jahr 2022 und ggf. darüber hinaus von einer 
möglicherweise deutlich geringeren Geschäftsreisetätigkeit als vor der Krise ausgegangen, was 
sich insbesondere auf Veranstaltungen mit internationaler Reichweite auswirken kann. Haupt-
gründe hierfür können die Sorge um die eigene Gesundheit und mangelndes Vertrauen in die 
Hygiene- und Gesundheitsschutzkonzepte, das anhaltende Verbot von Dienstreisen, bestehende 
Quarantänebestimmungen sowie die jeweiligen individuellen Budgetsituationen sein. Bei der Pla-
nung ebenfalls berücksichtigt wurde das Risiko bestehender Lieferengpässe und abbrechender 
globaler Prozessketten, was zu signifikanten Auswirkungen auf die Teilnahmeabsicht der jewei-
1033 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
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ligen Kundengruppen der  Unternehmensgruppe Leipziger Messe (Messeaussteller und -besu-
cher, Gastveranstalter, Kongressdurchführer und Kongressteilnehmer) führen kann. Gleichwohl 
wurde bei der Planerstellung die zentrale Plan- Prämisse zu Grunde gelegt, dass im Jahr 2022 
die Durchführung von Veranstaltungen grundsätzlich rechtlich möglich sein wird und sich verord-
nungsbedingte Schutz- und Hygienevorschriften nicht wieder wesentlich verschärfen. Gleicher-
maßen wurde davon ausgegangen, dass keine erneuten Lockdowns und damit einhergehende n 
Veranstaltungsverbote zur Eindämmung der Pandemie nötig sein werden.  Auf Basis der vorge-
nannten Prämissen ging die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäftsjahr 2022 von Um-
satzerlösen in Höhe von rund EUR 48 Mio. aus, woraus sich für das Planjahr 2022 ein aus der 
operativen Geschäftstätigkeit der Gesellschaft resultierender Finanzbedarf um ca. ein Drittel un-
ter dem Niveau des Jahres 2021 ermittelte. 
 
In der Konsequenz des im 4. Quartal 2021 gestiegenen Infektionsgeschehens und hieraus resul-
tierender neuerlicher behördlicher Veranstaltungsverbote - in Sachsen mit Wirkung ab 
22.11.2021 - wurden die zentralen Planprämissen verletzt und es zeichnete sich schnell ab, dass 
das Veranstaltungsgeschäft der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, und das ihrer Toch-
tergesellschaften zumindest für das erste Quartal 2022  und ggf. darüber hinaus erneut ganz er-
heblich und damit über dem der Planerstellung zu Grunde gelegten Ausmaß hinaus beeinträchtigt 
sein wird. Aufgrund fehlender Planungssicherheit und Durchführungsperspektive und zur Vermei-
dung weiterer wirtschaftlicher Verluste der jeweiligen Marktteilnehmer (Aussteller, Veranstalter, 
Durchführer, Dienstleister) wurden zwischenzeitlich vielzählige geplante Veranstaltungen - ei-
gene Messen und Kongresse, Gastveranstaltungen und Events - abgesagt oder verschoben.  
 
Grundsätzlich ist mit der sächsischen Corona-Notfall-Verordnung vom 19.11.2021 in der Fassung 
vom 02.02.2022 die Durchführung von Messen und Kongressen in Sachsen beginnend ab 
06.02.2022 unter Einhaltung entsprechender Schutz - und Hygienevorschriften sowie unter Be-
rücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen wieder erlaubt.  Der weitere Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft und der ihrer Tochtergesellschaften im Jahr 2022 wird unverändert zum Vorjahr 
ganz maßgeblich abhängen vom weiteren Verlauf der Corona- Pandemie und den Maßnahmen 
zu deren Eindämmung, insbesondere in Form von öffentlich verhängten Veranstaltungsverboten 
und Auflagen sowie Reise- und Beherbergungsbeschränkungen. Hiervon wird abhängen, in wel-
chem Ausmaß weitere Messe- und Kongressveranstaltungen im Portfolio der Gesellschaft sowie 
weitere Projekte und Veranstaltungen der Verbundgesellschaften beeinträchtigt werden. 
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten Unsicherheiten ist die Prognosefähigkeit der Leipziger 
Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, für das Geschäftsjahr 2022 erheblich beeinträchtigt. Es ist je-
doch zu konstatieren, dass sich die Folgen der Corona-Pandemie und die damit einhergehenden 
Konsequenzen für das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft - obgleich voraussichtlich nicht 
in dem Ausmaß der beiden Vorjahre - signifikant auf die Vermögens -, Finanz- und Ertragslage 
der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2022 auswirken werden, da erhebliche Umsatzausfälle entste-
hen und bereits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen, vor Berücksich-
tigung von Kompensationsmaßnahmen beispielsweise der öffentlichen Hand, münden.  Gleich-
1034 von 1855 in Zusammenstellung
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wohl schätzen wir die vorgenannten Beeinträchtigungen und die damit einhergehenden wesent-
lichen Risiken für die Geschäftstätigkeit der Leipziger Messe Gesellschaft mbH , Leipzig, auf der 
Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands als temporär ein, weshalb wir diese Einflüsse als nicht 
bestandsgefährdend betrachten. 
 
Ausgehend von einer im Februar vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsportfolios 
der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  geht die Gesellschaft für das Jahr 2022  derzeit 
von Umsatzerlösen in Höhe von rund EUR 33 Mio. aus, woraus sich für das Geschäftsjahr 2022 
ein aus der operativen Geschäftstätigkeit der Gesellschaft resultierender Finanzbedarf um ca. 
10 % unter dem Niveau des Jahres 2021 ergibt. 
 
Hierbei wurde unterstellt, dass sich das Pandemiegeschehen spätestens im zweiten Quartal 2022 
schrittweise mildert und die Durchführung von Veranstaltungen - in Sachsen beginnend ab 
06.02.2022 - grundsätzlich möglich bleibt und sich verordnungsbedingte Schutz - und Hygiene-
vorschriften nicht wieder verschärfen. Gleichermaßen wurde davon ausgegangen, dass erneute 
Veranstaltungsverbote im Geschäftsjahr 2022 nicht nötig sein werden.  Dass stabile rechtliche 
Rahmenbedingungen allein eine notwendige, jedoch nicht hinreichende Voraussetzung für die 
erfolgreiche Realisierung von Veranstaltungsgeschäft darstellen, zeigt die notwendig gewordene 
Absage der Leipziger Buchmesse, deren Durchführung zusammen mit der Manga- Comic-Con, 
dem Lesefest Leipzig liest und der Antiquariatsmesse für Mitte März 2022 beabsichtigt war. Trotz 
einer Verordnungslage, die ein Stattfinden des Veranstaltungsverbundes grundsätzlich erlaubt 
hätte, führten die volatile pandemische Lage und die damit einhergehenden Verunsicherungen 
und personellen Engpässe auf der Seite der Aussteller kurzfristig zu zahlreichen Absagen, womit 
die erwartete Qualität und inhaltliche Breite einer Publikumsmesse der angestrebten Dimension 
nicht mehr gewährleistet werden konnte und letztlich die Absage des Veranstaltungsverbundes 
entschieden werden musste. 
 
Auch über das Geschäftsjahr 2022 hinaus ist davon auszugehen, dass die Geschäftstätigkeit der 
Gesellschaft zumindest noch bis zum Jahr 2023 unter pandemiebedingten Auswirkungen leiden 
wird. Obwohl das Andauern von unmittelbaren Beeinträchtigungen, wie beispielsweise behördli-
che Veranstaltungs- oder Reiseverbote, bis ins Jahr 2023 für unwahrscheinlich eingeschätzt wird, 
ist davon auszugehen, dass das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft noch an mittelbaren 
Folgen leiden und ein wirtschaftliches Niveau der Geschäftstätigkeit wie in der Zeit vor dem Aus-
bruch der Corona- Krise noch nicht wieder erreicht sein wird. Das Ausmaß dieser mittelfristigen 
Folgen wird einerseits davon abhängen, wie gut ein „Re-Start“ des Veranstaltungsgeschäftes ge-
lingt und in welchem Maße behördliche Restriktionen die Durchführung von Veranstaltungen ggf. 
noch im Folgejahr hemmen werden. Zudem werden die mittelfristigen Auswirkungen davon ab-
hängen, welche Marktveränderungen sich zwischenzeitlich ergeben, d. h. wie sich die gesamt-
wirtschaftliche Situation entwickeln und sich die wirtschaftliche Entwicklung einzelner Branchen 
und Kundengruppen darstellen wird. Andererseits werden die infrastrukturellen Rahmenbedin-
gungen der Durchführung von Veranstaltungen weiterhin sehr wahrscheinlich veränderten Anfor-
derungen unterliegen und sich Veranstaltungsformate nachhaltig verändern. Dies betrifft mögli-
che Abstandsregeln und damit einhergehende Schutz - und Hygienekonzepte sowie digitale und 
hybride Veranstaltungselemente.  
1035 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 15 
 
4. Risikobericht 
 
Das Risikomanagementsystem der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig,  umfasst neben 
dem internen Überwachungssystem sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherken-
nungssystem mit folgenden wesentlichen Bestandteilen: 
 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
• Risikoanalyse und -bewertung 
• Risikosteuerung und -bewältigung 
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich 
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäfts führung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
 
Das im Unternehmen verankerte Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls ge-
änderte unternehmensexterne und -interne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse 
und Funktionen angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit den Fortbestand der Ge-
sellschaft gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr 2021  n icht und sind auch für das Ge-
schäftsjahr 2022 nicht erkennbar. Andere Risiken, die im unmittelbaren Zusammenhang mit der 
Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens stehen oder außerhalb des Messegeschäftes einzu-
ordnen sind, können auf Basis der im Unternehmen verankerten Überwachungs -, Controlling- 
und Früherkennungssysteme bewältigt werden. Zur Beurteilung von Risiken im Zusammenhang 
mit speziellen rechtlichen Fragestellungen bedient sich die Gesellschaft externer Expertise, um 
die Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, ausgehend von den hieraus gewonnenen Er-
kenntnissen entsprechende Maßnahmen einzuleiten. 
 
Grenzüberschreitende Leasingverträge wurden zum Ende der Grundmietzeit durch Ausübung 
der Beendigungsoption vertragsgemäß mit Wirkung zum 4. Januar 2021 beendet. Latente finan-
zielle Verpflichtungen aus diesen Verträgen lagen zum Bilanzstichtag nicht mehr vor.  Vergleich-
bare Vertragsgestaltungen sind nicht mehr vorgesehen. 
 
Preisänderungsrisiken werden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige Rahmenverträge 
begrenzt. 
 
  
1036 von 1855 in Zusammenstellung
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Seite 16 
 
 
Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden durch das in der Finanzbuchhaltung der Gesell-
schaft etablierte Forderungsmanagement und Mahnwesen reduziert. Weiterführende gerichtliche 
Mahnverfahren erfolgen durch die Rechtsabteilung der Gesellschaft. Ausstellermieten werden 
zudem grundsätzlich im Vorfeld der Leistungserbringung in Rechnung gestellt und sind vor dem 
Leistungszeitpunkt zu begleichen. 
 
Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
 
Die im Prognosebericht dieser Lageberichterstattung unter Punkt 3 erwähnten und vom ifo Institut 
in seiner Mitte Dezember 2021 veröffentlichten Konjunkturprognose aufgezeigten Risiken für die 
wirtschaftliche Entwicklung haben auch unmittelbare Relevanz für die Geschäftstätigkeit der 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH , Leipzig. Insbesondere zu den Folgen der Entwicklungen im 
Zusammenhang mit der Corona- Pandemie und die diesbezügliche Risikobeurteilung verweisen 
wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht.  Auf der Grundlage des derzeitigen Kenntnis-
stands und unter Berücksichtigung bereits erfolgter sowie absehbarer Unterstützungsleistungen 
der Gesellschafter werden die hieraus resultierenden Risiken als wesentlich, aber nicht als be-
standsgefährdend beurteilt.  
 
Aufgrund der politischen Unsicherheiten in Krisen- bzw. Kriegsregionen (Ukraine, Taiwan, usw.) 
haben außenpolitische Maßnahmen und Sanktionen ebenfalls Auswirkungen auf das Messege-
schäft. Darüber hinaus können sich geopolitische und wirtschaftliche Auswirkungen direkt in stei-
genden Kosten (z. B. Energiepreise) sowie reduzierten Umsätzen (z. B. Nichtteilnahme bzw. Aus-
schluss von Veranstaltern / Teilnehmern) der Gesellschaft niederschlagen. Kompensatorisch 
könnten alternative Konzepte und Dienstleistungen wir ken. Weder die gesamtwirtschaftlichen 
noch die unternehmensbezogenen Auswirkungen sind derzeit konkret abschätzbar.  
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Hinsichtlich ihrer künftigen Positionierung hält die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, 
gemeinsam mit ihren Verbundgesellschaften an ihrem Konzept der integrierten Veranstaltungs-
kompetenz - der Leistungsfähigkeit der Unternehmensgruppe, individuellen Service aus einer 
Hand für die Organisation moderner Messen, Kongresse und Events zu bieten - fest und bildet 
als umfassender Messeveranstalter und Dienstleister auch zukünftig die gesamte Kette des Ver-
anstaltungsgeschäfts möglichst vollständig ab.  Niederschlag fand diese Kompetenz u.  a. erneut 
darin, dass die Gesellschaft auch im Geschäf tsjahr 2021 ihren Spitzenplatz im Service-Ranking 
verteidigen konnte und zum bereits achten Mal in Folge zum Service-Champion der Messebran-
che in Deutschlands größtem Service-Ranking gekürt wurde, das jährlich im Auftrag der Zeitung 
DIE WELT in Kooperation mit der Goethe-Universität Frankfurt am Main durchgeführt und ermit-
telt wird. Die Auszeichnung macht deutlich, dass es der Leipziger Messe in einer extrem schwie-
rigen Zeit mit vielfältigen Herausforderungen gelungen ist, neue Wege zu gehen, um ihren Aus-
stellern und Partnern auch unter veränderten Rahmenbedingungen eine Plattform für ihren wirt-
schaftlichen Erfolg zu bieten. 
  
1037 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 17 
 
Mittelfristige Zielstellung der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, ist es, ihr Geschäftsvo-
lumen über das Angebot maßgeschneiderter Veranstaltungsformate und die Erbringung umfas-
sender Serviceleistungen - jeweils am Messeplatz Leipzig sowie an anderen nationalen wie in-
ternationalen Standorten - wieder dauerhaft auf dem Vorkrisenniveau zu stabilisieren und darüber 
hinaus kontinuierlich auszubauen. Hierfür wurden auch im Geschäftsjahr 2021 weitere Grundla-
gen gelegt, indem neue Veranstaltungsformate geschaffen wurden, Kooperationen mit Träger-
verbänden und langjährigen Partnern auch für die Zukunft sichergestellt werden konnten und es 
auch gelungen ist, eine Vielzahl von Kongressen und Gastveranstaltungen für die Folgejahre an 
den Veranstaltungsort zu binden. 
 
An der in den Vorjahren erarbeitete n und von den Aufsichtsgremien und Gesellschaftern bestä-
tigten strategische Agenda mit definierten Handlungsfeldern zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit 
der Gesellschaft wird grundsätzlich weiter festgehalten. Diese Handlungsfelder betreffen u.a. die 
Schärfung der Positionierung der Leipziger Messe, den weiteren Ausbau des Neugeschäftes und 
der internationalen Position, die Modernisierung und Optimierung infrastruktureller Rahmenbe-
dingungen, bestehender Prozesse und organisatorischer Strukturen sowie die Intensivierung der 
digitalen Transformation. Ausgehend von einer Mitte des Jahres 2021 vorgenommenen Kunden-
nutzenbefragung sowie den während der Pandemie gewonnenen Erfahrungen hinsichtlich digi-
taler und hybrider Veranstaltungselemente ist es jedoch Ziel der Leipziger Messe Gesellschaft 
mbH, Leipzig, gemeinsam mit ihren Verbundgesellschaften diese strategische Agenda auf mög-
lichen Anpassungsbedarf hin zu überprüfen und entsprechend zu schärfen. 
 
Im Zusammenhang mit der schrittweisen Umsetzung der strategischen Agenda wird die Gesell-
schaft auch in den kommenden Jahren unterschiedliche Investitionen tätigen. Bereits in der Um-
setzung sind u. a. investive Maßnahmen zum Relaunch der Weblandschaft der Leipziger Messe 
Unternehmensgruppe sowie zur schrittweisen Modernisierung ausgewählter IT-Kernsysteme und 
der drahtlosen und drahtgebundenen Netzwerk-Infrastruktur auf dem Leipziger Messegelände. 
 
Im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit bekennt sich die Gesellschaft auch weiterhin zum 
Prinzip des nachhaltigen Wirtschaftens. Bereits seit dem Geschäftsjahr 2009, und damit als erste 
deutsche Messegesellschaft , ist die Leipziger Messe  nach den internationalen Green-Globe-
Standards für nachhaltiges Handeln zertifiziert. 
 
Leipzig, den 11. März 2022 
 
 
 
Martin Buhl-Wagner    Markus Geisenberger 
Geschäftsführer      Geschäftsführer 
1038 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH 
 
1039 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 7
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 2 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 2 
 Geschäftsverlauf 3 
 Ertragslage 4 
 Finanzlage 5 
 Vermögenslage 5 
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 6 
 Chancen- und Risikobericht 6 
 Prognosebericht 7 
 
 
 
 
 
 
 
1040 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 2 von 7
1 Grundlagen des Unternehmens  
 Geschäftsmodell   
Die Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, Leipzig (nachfolgend LSB), sind als 100%iges Tochterunternehmen 
der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (nachfolgend LVB), Teil dieser Unternehmensgruppe. Die 
LSB ist durch die prozessorientierte Organisation vollständig in die Strategien der LVB und eng in die der LVV 
Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (nachfolgend LVV), eingebunden. 
 
Die LSB leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für eine be-
zahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Zu den Dienstleistungen gehören im Wesentli-
chen Leistungen wie Fahrausweisprüfung, Haltestelleninformation sowie Fahrzeug- und Haltestellenreini-
gung. Für die infrastrukturellen Anlagen im Liniennetz der LVB erbringt die Gesellschaft vorwiegend Sicher-
heits- und Bewachungsdienstleistungen sowie Vegetationspflege, Gebäudereinigung und Winterdienst. Die 
Parkraumbewirtschaftung ergänzt das Leistungsportfolio im Drittgeschäft. 
 Ziele und Strategien 
Die LSB ist als Servicedienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. Die in der LVB-Gruppe erworbenen Kom-
petenzen sollen zukünftig noch stärker dem Unternehmensverbund der Leipziger Gruppe zur Verfügung ge-
stellt und die Stellung der Gesellschaft im Konzernverbund weiter ausgebaut werden. Die Konzernunterneh-
men finden in der LSB einen kompetenten Ansprechpartner, der die Leistungen mit seinen Mitarbeitern 
selbst erbringt oder qualifizierte Subunternehmer mit deren Ausführung beauftragt. Dies ermöglicht der LSB, 
ihre Wirtschaftlichkeit, zum Beispiel durch die Nutz ung von Einkaufsvorteilen und der Auswahl des wirt-
schaftlichsten Anbieters, weiter zu erhöhen und gleichzeitig einheitliche Standards in der Leipziger Gruppe 
zu etablieren.  
 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Namen „MobiLE“ die bestehende  Unternehmensstrategie 
angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden 
Jahre festgelegt. Dabei steht „MobiLE“ für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehenden Umsetzung der 
Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Hand, Aufgabenträger und Markt. Das neue strategische 
Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe „MobiLE“ beschreibt die langfristige Ausrichtung der LVB-Gruppe in 
den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bisherige Strategie „Fokus 25“ an. Als Beweggründe für die 
Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, unter Einbeziehung der Folgen der Corona-Krise, die ver-
änderten Rahmenbedingungen und die erforderliche Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz. 
2 Wirtschaftsbericht  
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen  
Zu Beginn des Jahres hatte die Corona-Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung weiterhin fest im Griff. 
Dem konjunkturellen Absturz im Frühjahr 2020 folgte bis zum Beginn des Herbstes eine merkliche Erho-
lung. Dieser Aufwärtstrend wurde jedoch durch den zweiten Lockdown zum Jahresende 2020 vorerst ge-
stoppt, wodurch die wirtschaftliche Situation auch zum Jahresbeginn 2021 im Zeichen der Pandemie stand. 
1041 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
Seite 3 von 7
Während zu diesem Zeitpunkt die Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen zur Eindämmung des Infekti-
onsgeschehens von essentieller Bedeutung waren, wuchs zeitgleich aufgrund weiterer Verlängerungen des 
Lockdowns sowie mangelnder Perspektive die Unsicherheit der Wirtschaftsunternehmen.  
 
Erst im Zuge der Ausweitung der Corona-Lockerungsmaßnahmen hat sich die wirtschaftliche Situation der 
Unternehmen in den Sommermonaten erheblich verbessert. Der Konjunkturindex stieg auf den höchsten 
Wert seit Beginn des Pandemiegeschehens. Die Geschäftserwartungen der Unternehmen waren von Zuver-
sicht geprägt und basierten vor allem auf der Hoffnung, dass es im Zuge des Impffortschrittes keinen erneu-
ten Lockdown geben wird. Dennoch werden die Unternehmen fortlaufend vor neue Herausforderungen 
gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter anderem bremsen Lieferengpässe, stark stei-
gende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie fehlende Fachkräfte den konjunkturellen Aufschwung 
zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Lieferkettenstörungen und Materialengpässe bei Rohstoffen 
und Vorprodukten belasten die Konjunkturerholung zunehmend. Zeitnah ist diesbezüglich kaum noch mit 
einer Entspannung der Situation zu rechnen.  
 
Zum Jahresende sind weite Teile des Landes, insbesondere Sachsen, erneut stark von den Auswirkungen 
der vierten Corona-Welle betroffen. Die wiederholte Verschärfung der Maßnahmen zur Eindämmung der 
Pandemie bleibt ein dynamisches Risiko für die weitere konjunkturelle Entwicklung der Wirtschaft.  
 
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung ist dabei ein Spiegelbild der Situation der ÖPNV-Branche. Während 
die weitreichenden Einschränkungen des öffentlichen Lebens zu Beginn des Jahres 2021 dafür sorgten, dass 
die Dienstleistungen nur zu einem Bruchteil der gewöhnlichen Nachfrage in Anspruch genommen wurden, 
sorgten eine stetige Steigerung der Impfquote sowie damit einhergehende Lockerungen für eine Besserung 
der Situation, indem eine sukzessive Zunahme der Fahrgastzahlen verzeichnet werden konnte. Nichtsdes-
totrotz standen nur bedingt reduzierbare Aufwendungen im Ungleichgewicht zu den erzielbaren Erträgen, 
wobei vor allem der pandemiebedingte Fahrgastrückgang weitere Erträge zum Schadensausgleich erforder-
lich macht. Die daraus resultierenden Einnahmeverluste stellen die Unternehmen der Branche vor große 
Herausforderungen, die nur mit Unterstützung von Bund und Ländern bewältigt werden können. Sollten 
sich Nachfrage und Einnahmen weiterhin deutlich unter Vorkrisenniveau und ursprünglichen Erwartungen 
bewegen, fehlen wesentliche finanzielle Mittel, um den steigenden Kosten und dem wachsenden Investiti-
onsbedarf eines leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV sowie einer erfolgreichen Gestaltung der Verkehrs- 
und Klimawende gerecht zu werden. 
 
Für die LSB sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hin-
sichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Serviceleistungen weiterhin als positiv einzuschätzen. Zudem 
hat sich die LSB über die vergangenen Jahre als Dienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. 
 
Anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im  Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verän-
dernde Arbeitsmarkt einhergehend mit dem Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften 
stellten die Gesellschaft auch in diesem Geschäftsjahr wieder vor große Herausforderungen. Gerade auch in 
der wachsenden Region Leipzig wird es auf einem von Konkurrenz geprägten Arbeitsmarkt zunehmend 
schwieriger, neues Personal unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedingungen zu rekrutieren.
  
 
 Geschäftsverlauf  
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. 
Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt „3.2 Prog-
nosebericht“ wird verwiesen.  
1042 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat erneut einen Dämpfer erhalten. Der ifo Geschäftsklimaindex 
ist im September auf 98,8 Punktegefallen, nach 99,6 Punkten im August. Dies ist der dritte Rückgang in Folge. 
Die Unternehmen waren weniger zufrieden mit ihrer aktuellen Geschäftslage. Sie blicken außerdem skepti-
scher auf die kommenden Monate. Die Probleme be i der Beschaffung von Rohstoffen und Vorprodukten 
bremsen die deutsche Konjunktur. Die Industrie erlebt eine Flaschenhals-Rezession. 
 
Auch die LSB konnte nicht an den positiven Verlauf des vorangegangenen Geschäftsjahres anknüpfen.  
 
Insgesamt erhöhten sich zwar die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr, mit Ausnahme der Sparte Infra-
stukturserviceleistungen sowie geringeren übrigen Umsä tzen. In der Fahrausweisprüfung sorgte eine Erhö-
hung der Fahrgastzahlen um 1,4 Mio. Fahrgäste auf 102, 8 Mio. Fahrgäste für höhere Umsätze im Vergleich 
zum Vorjahr. In der Sparte Infrastrukturserviceleistungen hingegen sorgte eine gesunkene Nachfrage sowie 
ein stark reduzierter Mitarbeiterbestand in den Vegetationsdienstleistungen für eine Verringerung der Um-
sätze. Insgesamt erhöhten sich die Aufwendungen für bezogene Leistungen in allen Sparten überproportional 
zum Umsatz, so dass im Geschäftsjahr 2021 kein positives Jahresergebnis erwirtschaftet werden konnte.  
 
Der angespannten Personalsituation begegnete die gesamte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits 
im Vorjahr begonnenen massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Dabei werden 
neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und 
Bindung von Fachkräften und Führungskräften umgesetzt, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Den-
noch konnten im Vergleich zum Vorjahr bei der LSB nicht alle frei gewordenen Stellen wieder besetzt werden, 
wodurch sich insbesondere bei der LSB die Auswirkungen der angespannten Personalsituation im Ergebnis 
wiederspiegeln.  
 Ertragslage  
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im  Vergleich zum Vorjahr um 349 TEUR auf 14.449 TEUR und liegen damit 
auch über dem Planniveau. Diese Entwicklung resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen Umsatzerlösen aus 
allen Sparten mit Ausnahme der Sparte Infrastruktu rserviceleistungen sowie geringeren übrigen Umsatzer-
lösen.  
 
Die wesentlichste Aufwandsposition, neben dem Personalaufwand, war der Materialaufwand. Dieser betrug 
6.211 TEUR (Vj.: 5.764 TEUR). Ursächlich für den Anstieg sind vor allem höhere Aufwendungen für bezogene 
Leistungen in fast allen Bereichen, korrespondierend zu höheren Umsatzerlösen.   
 
Auch die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich insbesondere aufgrund von höheren Aufwen-
dungen für EDV und andere Dienstleistungen um 165 TEUR auf 1.946 TEUR (Vj.: 1.781 TEUR). 
 
Insgesamt stieg jedoch der Gesamtaufwand mit 630 TE UR deutlicher als die Ge samtleistung mit 331 TEUR, 
dabei insbesondere die Aufwendungen für bezogene Leis tungen in allen Sparten. Die starken Kostensteige-
rungen der vertraglich vereinbarten Leistungsverpflic htungen konnten dabei nicht in vollem Umfang an die 
Kunden weitergegeben werden.  
 
Der Jahresfehlbetrag (vor Ergebnisabführung) beträgt 183 TEUR und liegt damit unter dem Vorjahresniveau 
(Vj.: Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung von 113 TEUR) sowie deutlich unter Planniveau (Jahresüber-
schuss (vor Ergebnisabführung) von 477 TEUR). 
1043 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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 Finanzlage  
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LSB ist in das zentrale Cash Pooling der LVB-
Gruppe eingebunden. Der Cash-P ool-Bestand der LSB zum 31. Deze mber 2021 betrug 328 TEUR (Vj.:  
522 TEUR).  
 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist von 230 TEUR auf -8 TEUR zurückgegangen. Dem Rück-
gang des Jahresergebnis (vor EAV) steht insbesondere die Zunahme der Rückstellungen gegenüber. Der Cash-
flow aus Investitionstätigkeit betr ägt -88 TEUR (Vj.: -101 TEUR) und is t geprägt durch die Auszahlungen für 
Investitionen in das Sachanlagevermögen. De r Cashflow aus Finanzierungstätigkeit verb esserte sich von             
-118 TEUR auf -98 TEUR im Zusammenhang mit der Ergebnisabführung an die Gesellschafterin. 
 Vermögenslage  
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 1.732 TEUR und liegt damit mit 6 TEUR nur minimal unter dem Vorjah-
reswert von 1.738 TEUR.  
Die Aktivseite ist im Wesentlichen gekennzeichnet durch eine Verringerung des Anlagevermögens, da die 
Abschreibungen die im Jahr 2021 getätigten Investitionen übersteigen. Die Investitionen betrugen 85 TEUR 
und betreffen im Wesentlichen andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie geleistete Anzah-
lungen. Sie sind aus dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit finanziert worden. 
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen haben sich insgesamt geringfügig erhöht. Der Zu-
nahme der Forderung aus Verlustübernahme (+ 183 TEUR ) stehen geringere Forderungen aus Cash-Pooling 
(-194 TEUR) gegenüber.  
Die Passivseite veränderte sich insbesondere durch höhere Rückstellungen (insbesondere für Personalan-
sprüche sowie für ausstehende Rechnungen). Dem wirken geringere Verbindlichkeiten, insbesondere gerin-
gere Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen, entgegen.  
Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2021 mit 15,6 % auf dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 15,6 %). 
Ursächlich hierfür ist die nur minimal gesunkene Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital. 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 Mitarbeiter und Beschäftigungspolitik  
Die LSB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 191 (Vj.: 204) Mitarbeiter.  
 
Der durchschnittliche Krankenstand 2021 der bei LSB beschäftigten Mitarbeiter betrug 11,8% (Vj.: 10,1%). 
Ein zentraler Maßnahmenbaustein liegt weiterhin im betrieblichen Gesundheitsmanagement der LVB-
Gruppe. 
 
Die zentrale Herausforderung ist weiterhin die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitä-
ten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutie-
rung, Entwicklung und Bindung von Fachkräften und Führungskräften umgesetzt, um die Arbeitgeberattrak-
tivität zu steigern.  
 
Im Dezember 2021 wurde zwischen den Verhandlungspar tnern eine Einigung zum Entgelt-Tarifvertrag und 
1044 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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zum Entgelt-Rahmentarifvertrag erziehlt. Dieser hat eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2024 und soll zu-
künftig die Sicherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten unterstützen.    
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht  
 Chancen- und Risikobericht  
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-
managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 
im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG – Fragenkatalog zur Prüfung der Ord-
nungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Ge-
sellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
 
Die LSB kann davon ausgehen, dass sie auch zukünftig Servicedienstleister für die LVB-Gruppe sein wird und 
das Hauptgeschäft über eine entsprechende Beauftragung weiterhin stabil besteht. 
 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und fol-
gend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Es besteht das Risiko, dass die Geschäftsgrundlage der 
Gesellschaft durch die mangelnde Einhaltung von Rahmenbedingungen zur Direktvergabe der LVB an ihre 
Tochterunternehmen
 wesentlich beeinträchtigt wird. Im Personalbereich kann ein ungeplanter Anstieg der 
Personalkosten aufgrund von Gesetzes- oder Tarifände rungen neue Herausforderungen darstellen. Zudem 
ist die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel ein risikobehaf-
teter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt.  
 
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktualisier-
ten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stärker erschlos-
sen werden soll. Die LSB setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinander, um diese bestmöglich 
für das Unternehmen zu nutzen. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über alle Voraussetzungen, wei-
tere Nachfragepotenziale innerhalb der Leipziger Gruppe erfolgreich zu erschließen.  
1045 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
 
 
LSB 
Anlage 1.4
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 Prognosebericht  
Mit der schwankenden Fortsetzung der COVID-19-Pandemie in 2021 und dem derzeit anhaltenden Pande-
miegeschehen besteht eine besonders hohe Unsicherheit in der Vorhersage des zukünftigen Geschäftsver-
laufs. Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft werden jedoch aufgrund 
der bestehenden Beauftragung durch die LVB sowie der Leipziger Gruppe nur in begrenztem Umfang er-
wartet. Somit beschreibt die vorgelegte Wirtschaftsplanung für 2022 den erwarteten Geschäftsverlauf. 
 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist 
Plan 
    2021  2021  2022  
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 477 -183 241 
Umsatzerlöse TEUR 14.306 14.449 15.032 
Mitarbeiterkapazität  VbE 210,6 198,4 205,8 
 
Eine Fortsetzung des Verlaufs des abgelaufenen Geschäftsjahres wird bei der LSB für das Jahr 2022 nicht 
erwartet. Die Geschäftsführung geht in der Wirtschaftsplanung 2022 wieder von positiven Unternehmens-
ergebnissen und steigenden Umsatzerlösen aus. Es kommen verstärkt Vertriebsaktivitäten zum Tragen, die 
das operative Geschäft innerhalb der Leipziger Gruppe sowie mit Dritten optimiern. Mit der Einbindung der 
LSB in die LVB-Gruppe und somit in die Leipziger Gruppe wird langfristig weiterhin eine hohe Sicherheit in 
der Auftragslage und in der Umsatzentwicklung gesehen. Im Geschäftsjahr liegt die Mitarbeiterkapazität 
deutlich unterhalb der Plangröße. Die Gesellschaft erwartet zukünftig wieder eine steigende Mitarbeiterka-
pazität. 
 
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht der 
Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.  
 
 
Leipzig, den 28. Februar 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
 
 
 
 
Jens-Dirk Schöne  
1046 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) 
GmbH 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 1 von 8
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 5 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 6 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7 
 Chancen- und Risikobericht 7 
 Prognosebericht 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1048 von 1855 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 2 von 8 LSVB
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Leipziger Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzig (LSVB), erbringt gemeinsam mit ihrer Mut-
tergesellschaft Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), und ihrer Schwestergesell-
schaft LeoBus GmbH, Leipzig (LeoBus), die Organisation und Durchführung von Linienverkehren im 
öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Leistungen des Fahrservices. 
Die LSVB leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für 
eine bezahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Die Straßenbahnen der LVB bil-
den dabei das Rückgrat der Elektromobilität in Leipzig. Zusammen mit emissionsarmen Diesel-, Hyb-
rid- und Elektro-Bussen bilden sie das zentrale Element der innerstädtischen Fortbewegung. 
 Ziele und Strategien 
Die LSVB verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbarten 
Kosten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu erbringen. 
Die LVB-Gruppe gestaltet den ÖPNV in der Stadt Leipzig und sorgt für eine Anbindung an die S-Bahn 
sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Die Ziele aus der erfolgten Fort-
schreibung des Nahverkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbetriebe sich zu Eigen und richten 
ihr eigenes Handeln in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische Handeln ist auch die LSVB ein-
gebettet. Die LSVB ist in die prozessorientierte Organisation der LVB-Gruppe vollständig eingebun-
den.  
Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und effiziente Erbringung der Fahr-
dienstleistungen sowie ein hohes Maß an Kundenorientierung, mit dem Ziel der Erhöhung der Fahr-
gastzahlen, ausgerichtet. Gleichzeitig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedingungen eine langfris-
tige Beschäftigung der Mitarbeiter im jeweiligen Beruf fördern. 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Namen „MobiLE“ die bestehende Unternehmensstra-
tegie angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die 
kommenden Jahre festgelegt. Dabei steht „MobiLE“ für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehen-
den Umsetzung der Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Hand, Aufgabenträger und 
Markt. Das neue strategische Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe „MobiLE“ beschreibt die lang-
fristige Ausrichtung der LVB-Gruppe in den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bisherige 
Strategie „Fokus 25“ an. Als Beweggründe für die Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, 
unter Einbeziehung der Folgen der Corona-Krise, die veränderten Rahmenbedingungen und die erfor-
derliche Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz. 
1049 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 3 von 8
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Zu Beginn des Jahres hatte die Corona-Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung weiterhin fest im 
Griff. Dem konjunkturellen Absturz im Frühjahr 2020 folgte bis zum Beginn des Herbstes eine merkli-
che Erholung. Dieser Aufwärtstrend wurde jedoch durch den zweiten Lockdown zum Jahresende 
2020 vorerst gestoppt, wodurch die wirtschaftliche Situation auch zum Jahresbeginn 2021 im Zeichen 
der Pandemie stand. Während zu diesem Zeitpunkt die Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen 
zur Eindämmung des Infektionsgeschehens von essentieller Bedeutung waren, wuchs zeitgleich auf-
grund weiterer Verlängerungen des Lockdowns sowie mangelnder Perspektive die Unsicherheit der 
Wirtschaftsunternehmen.  
Erst im Zuge der Ausweitung der Corona-Lockerungsmaßnahmen hat sich die wirtschaftliche Situa-
tion der Unternehmen in den Sommermonaten erheblich verbessert. Der Konjunkturindex stieg auf 
den höchsten Wert seit Beginn des Pandemiegeschehens. Die Geschäftserwartungen der Unterneh-
men waren von Zuversicht geprägt und basierten vor allem auf der Hoffnung, dass es im Zuge des 
Impffortschrittes keinen erneuten Lockdown geben wird. Dennoch werden die Unternehmen fortlau-
fend vor neue Herausforderungen gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter ande-
rem bremsen Lieferengpässe, stark steigende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie fehlende 
Fachkräfte den konjunkturellen Aufschwung zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Lieferketten-
störungen und Materialengpässe bei Rohstoffen und Vorprodukten belasten die Konjunkturerholung 
zunehmend. Zeitnah ist diesbezüglich kaum noch mit einer Entspannung der Situation zu rechnen.  
Zum Jahresende sind weite Teile des Landes, insbesondere Sachsen, erneut stark von den Auswirkun-
gen der vierten Corona-Welle betroffen. Die wiederholte Verschärfung der Maßnahmen zur Eindäm-
mung der Pandemie bleibt ein dynamisches Risiko für die weitere konjunkturelle Entwicklung der 
Wirtschaft.  
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung ist dabei ein Spiegelbild der Situation der ÖPNV-Branche. 
Während die weitreichenden Einschränkungen des öffentlichen Lebens zu Beginn des Jahres 2021 
dafür sorgten, dass die Dienstleistungen nur zu einem Bruchteil der gewöhnlichen Nachfrage in An-
spruch genommen wurden, sorgten eine stetige Steigerung der Impfquote sowie damit einherge-
hende Lockerungen für eine Besserung der Situation, indem eine sukzessive Zunahme der Fahrgast-
zahlen verzeichnet werden konnte. Nichtsdestotrotz standen nur bedingt reduzierbare Aufwendun-
gen im Ungleichgewicht zu den erzielbaren Erträgen, wobei vor allem der pandemiebedingte Fahr-
gastrückgang weitere Beiträge zum Schadensausgleich erforderlich macht. Die daraus resultierenden 
Einnahmeverluste stellen die Unternehmen der Branche vor große Herausforderungen, die nur mit 
Unterstützung von Bund und Ländern bewältigt werden können. Sollten sich Nachfrage und Einnah-
men weiterhin deutlich unter Vorkrisenniveau und ursprünglichen Erwartungen bewegen, fehlen we-
sentliche finanzielle Mittel, um den steigenden Kosten und dem wachsenden Investitionsbedarf eines 
leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV sowie einer erfolgreichen Gestaltung der Verkehrs- und Klima-
wende gerecht zu werden. 
Für die LSVB sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aufgrund der Planungssicherheit bei der 
LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der Stadt 
Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Landkreisen 
Leipzig und Nordsachsen im Wesentlichen als stabil einzuschätzen.  
Steigende Herausforderungen liegen im Kostendruck, dem insbesondere auch die LVB-Gruppe unter-
worfen ist, dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestal-
tung zukünftiger Mobilität, welche auch von den Auswirkungen der Pandemie beeinflusst werden. 
1050 von 1855 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 4 von 8 LSVB
 Geschäftsverlauf 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse defi-
niert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Ab-
schnitt „3.2 Prognosebericht“ wird verwiesen.  
Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat erneut einen Dämpfer erhalten. Der ifo Geschäfts-
klimaindex ist im September auf 98,8 Punkte gefallen, nach 99,6 Punkten im August. Dies ist der 
dritte Rückgang in Folge. Die Unternehmen waren weniger zufrieden mit ihrer aktuellen Geschäfts-
lage. Sie blicken außerdem skeptischer auf die kommenden Monate. Die Probleme bei der Beschaf-
fung von Rohstoffen und Vorprodukten bremsen die deutsche Konjunktur. Die Industrie erlebt eine 
Flaschenhals-Rezession. 
Die anhaltende Einschränkung des öffentlichen Lebens in Folge der Corona-Pandemie beeinflusste 
den erwarteten Geschäftsverlauf der Leipziger Verkehrsbetriebe abermals deutlich negativ. Im Ge-
schäftsjahr 2021 beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 102,8 Mio. Fahrgäste und damit rund 
ein Drittel weniger als vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum 
ist zudem ein Rückgang um 1,4 Mio. Fahrgäste zu verzeichnen und eine wiederum erhebliche Unter-
schreitung des Plans um 27,2 Mio. Fahrgäste zu verzeichnen.  
Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Straßenbahnen im Auftrag der LVB stellt das 
Hauptgeschäft der LSVB dar. Die erbrachte Verkehrsleistung mit Straßenbahnen im Jahr 2021 betrug 
11,8 Mio. Gesamtkilometer. Sie lag deutlich unter dem geplanten (12,5 Mio. Gesamtkilometer) und 
gleichzeitig leicht über dem Vorjahresniveau (11,5 Mio. Gesamtkilometer). Gleiches gilt für die er-
brachten 765 Tsd. Umlaufstunden.  
Beeinflusst durch die beschriebenen Rahmenbedingungen und operativen Gestaltungsnotwendigkei-
ten stellt sich die Entwicklung der Leistungen im Geschäftsjahr 2021 differenziert dar. Im ersten Halb-
jahr wurde, nach pandemiebedingten Reduzierungen im Fahrplan verbunden mit Kurzarbeit, in Ab-
stimmung mit der Stadt Leipzig das Leistungsvolumen auf Basisfahrplan hochgefahren. Dies ermög-
lichte u.a. den Fahrgästen die Einhaltung der hygienegerechten Abstände in den Fahrzeugen. Wei-
tere Komplexität erfuhr die Geschäftsgestaltung ab Frühjahr durch das umfangreiche Baugeschehen, 
für welche sehr hohe Schienenersatzverkehrsleistungen aus dem Busbereich benötigt wurden. Im 
zweiten Halbjahr kam es zu ungeplant höhere Leistungsmengen, da für die Straßenbahn Zusatzkurse 
eingesetzt wurden, die die Fahrplaneinhaltung sowie die vereinbarten und notwenigen Wende-/Pau-
senzeiten für die Fahrer sicherten.  
Im Dezember stiegen im Zusammenhang mit Corona die Fehlzeiten der Fahrer deutlich, so dass eine 
Umstellung auf einen taktverlängerten Sonderfahrplan erfolgen musste, um die Stabilität entspre-
chend der verfügbaren Fahrerkapazitäten gewährleisten zu können. 
Im Fahrdienst konnte die Optimierung der Leistungserbringung und Arbeitsprozesse weiter vorange-
trieben werden. Unterstützend wirkt hierbei die Digitalisierung von Betriebsprozessen. Mit Hilfe des 
mobilen Endgerätes im Fahrdienst (Tablet) konnten in Abstimmung mit dem Betriebsrat die Vor- und 
Nachbereitungszeiten nachhaltig reduziert und damit die Produktivität erhöht werden.  
1051 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 5 von 8
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 2.216 TEUR auf 19.660 TEUR (Vj.: 17.444 TEUR). Diese Entwick-
lung resultiert aus der Verrechnung gestiegener Aufwendungen der LSVB im Rahmen der vertragli-
chen Leistungserbringung des Fahrservices mit Straßenbahnen für die LVB. Die geplanten Umsatzer-
löse konnten bedingt durch die Einschränkungen in Folge der Corona-Pandemie nicht erreicht wer-
den.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um 159 TEUR auf 166 TEUR (Vj.: 325 TEUR). Diese enthal-
ten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von 76 TEUR (Vj.: 174 TEUR) und wie im Vorjahr 
Erträge aus Zuschüssen in Höhe von 31 TEUR (Vj.: 90 TEUR), welche infolge der pandemiebedingten 
zeitweiligen Kurzarbeit im Fahrservice begründet sind. 
Der Materialaufwand stieg um 79 TEUR auf 1.928 TEUR nur leicht an (Vj.: 1.849 TEUR). Dies resultiert 
hauptsächlich aus dem höheren Aufwand für die Personalgestellung im Fahrdienst von der LeoBus 
von 952 TEUR (Vj.: 684 TEUR). Gleichzeitig sanken die bezogenen Leistungen für notwendige Fahr-
schulausbildungen auf 801 TEUR (Vj.: 987 TEUR).  
Die wesentlichste Aufwandsposition war der Personalaufwand in Höhe von 15.210 TEUR (Vj.: 
13.640 TEUR). Für die Zunahme sind maßgeblich die tariflich vereinbarten Anstiege der Tariflöhne im 
Haustarif und dem TV-N sowie die weitere Übernahme von Mitarbeitern in den TV-N im Geschäfts-
jahr 2021 verantwortlich. Gleichzeitig wirkten die Einstellungen zur Deckung der Bedarfe für die be-
auftragten Verkehrsleistungen bei der LSVB, einschließlich dem Ersatz von altersbedingt ausschei-
denden LVB-Fahrern, aufwandserhöhend.  
Der Aufwand für Abschreibungen lag mit 23 TEUR unverändert auf Vorjahresniveau. 
Die höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 2.522 TEUR (Vj.: 2.232 TEUR) sind basie-
rend auf aktualisierten Verrechnungen für Service- und Managementleistungen durch die LVB ent-
standen.  
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt 139 TEUR (Vj.: 20 TEUR) und liegt damit über 
Planniveau.  
 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LSVB ist in den Cash Pool der LVB ein-
gebunden. Der Cash-Pool-Bestand zum 31. Dezember 2021 betrug 934 TEUR und entspricht dem 
Vorjahresniveau von 954 TEUR.  
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist von um 158 TEUR auf 25 TEUR angewachsen. 
Neben dem Anstieg des Jahresergebnis (vor EAV) haben die Rückstellungen gegenüber dem Vorjahr 
ebenfalls zugenommen. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit liegt mit -20 TEUR (Vj.: -16 TEUR) 
nahezu auf Vorjahresniveau und beinhaltet neben den Auszahlungen für Investitionen in das Sachan-
lagevermögen in Höhe von 7 TEUR (Vj.: 5 TEUR) hauptsächlich den Mittelabfluss in das Deckungsver-
mögen für die Wertkonten des Modells „BeVor67“ (17 TEUR, Vj.: 15 TEUR). Der Cashflow aus der Fi-
nanzierungstätigkeit verbesserte sich von -119 TEUR auf -24 TEUR im Zusammenhang mit der Ergeb-
nisabführung an die Gesellschafterin.  
1052 von 1855 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 6 von 8 LSVB
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 1.627 TEUR und liegt mit 99 TEUR leicht über dem Vorjahres-
wert von 1.528 TEUR.  
In 2021 sind keine wesentlichen Investitionen getätigt worden, daher vermindert sich das Anlagever-
mögen abschreibungsbedingt um 16 TEUR auf 451 TEUR. 
Den höheren Forderungen auf der Aktivseite stehen stichtagsbedingt erhöhte Rückstellungen und 
leicht gestiegene Verbindlichkeiten gegenüber.  
Die höhere Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital spiegelt sich auch in der Eigenkapitalquote wi-
der. Die Eigenkapitalquote ist im Vergleich zum Vorjahr zum 31. Dezember 2021 auf 21,7 % 
(Vj.: 23,1 %) gesunken. 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
In der LSVB waren im Jahresdurchschnitt 450 (Vj.: 408) Mitarbeiter beschäftigt.  
Der durchschnittliche Krankenstand in Jahr 2021 der bei der LSVB beschäftigten Mitarbeiter betrug 
10,8 % (Vj.: 10,5 %). 
Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist auf die Angebotserweiterungen sowie auf den Ersatz altersbe-
dingt ausscheidender LVB-Fahrer zurückzuführen. Gleichzeitig führten der unterjährig stark schwan-
kende Krankenstand und pandemiebedingte Anwesenheitseinschränkungen in der operativen 
Dienstbesetzung zu besonderen Herausforderungen. Im November haben die Leipziger Verkehrsbe-
triebe auf einen taktverlängerten Sonderfahrplan ihr Angebot umgestellt, um die Stabilität entspre-
chend der verfügbaren Fahrerkapazitäten gewährleisten zu können.  
Dem steigenden Kapazitätsbedarf stehen die sinkende Beschäftigtenzahl im Fahrdienst der LVB sowie 
laufende Fluktuationen gegenüber. Die zentrale Herausforderung ist weiterhin die Sicherstellung der 
benötigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden Ausbildungsmaß-
nahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fachkräften 
und Führungskräften geprüft, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Die Angleichung und Ver-
ringerung der Differenz zwischen dem Haustarifvertrag und dem TV-N seit Januar 2020 wurde für die 
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LSVB auch in 2021 stufenweise bis zur endgültigen Überfüh-
rung ab dem 1. Oktober 2022 vollzogen.  
  
1053 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
LSVB 
Anlage 1.4
Seite 7 von 8
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele 
Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früh-
erkennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmens-
gruppe etablierte Risikomanagementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Ge-
setz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz 
(HGrG – Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaft-
lichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der 
Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
Die Geschäftsführung der LSVB kann davon ausgehen, dass die LSVB auch zukünftig die Fahrservice-
leistungen für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende Beauftragung das Hauptgeschäft 
unverändert stabil weiterbesteht.  
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können 
und folgend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Diesbezüglich besteht das Risiko, dass die 
Geschäftsgrundlage der Gesellschaft durch die mangelnde Einhaltung von Rahmenbedingungen zur 
Direktvergabe der LVB an ihre Tochterunternehmen wesentlich beeinträchtigt wird. Darüber hinaus 
kann ein ungeplanter Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- oder Tarifänderungen zu 
neuen Herausforderungen führen. Zudem ist die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöp-
fung aufgrund von Personalmangel ein risikobehafteter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt. 
Für die LSVB wird in den kommenden Jahren weiterhin eine zentrale Herausforderung darin beste-
hen, altersbedingte Abgänge und steigenden Fahrerbedarf durch Rekrutierung und Ausbildung neuer 
Beschäftigter zu kompensieren.  
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktu-
alisierten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stär-
ker erschlossen werden soll. Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinan-
der, um diese bestmöglich für das Unternehmen zu nutzen. Auch für die Aus- und Weiterbildung 
bedeutet dies Entwicklungspotenziale, indem gemäß der steigenden Fahrpersonalbedarfe die Zahl 
potenzieller Einstellungen zunimmt. 
  
1054 von 1855 in Zusammenstellung
 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 8 von 8 LSVB
 Prognosebericht 
Mit der anhaltenden der Corona-Pandemie in 2021 besteht eine Unsicherheit in der Vorhersage des 
zukünftigen Geschäftsverlaufs. Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell-
schaft werden jedoch aufgrund der bestehenden Beauftragung durch die LVB nur in begrenztem Um-
fang erwartet. Somit beschreibt die vorgelegte Wirtschaftsplanung für 2022 den erwarteten Ge-
schäftsverlauf. 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist Plan 
    2021  2021  2022  
Umlaufstunden Tsd. Std. 789 765 835 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 100 139 112 
Umsatzerlöse TEUR 20.253 19.660 22.391 
Mitarbeiterkapazität VbE 392 391 442 
Die Geschäftsführung der LSVB geht in der Wirtschaftsplanung 2022 von einem stabilen positiven Un-
ternehmensergebnis aus.  
Die geplante Verkehrsleistung im Straßenbahnbereich für 2022 wird infolge eines normalisierten und 
ausgeweiteten Fahrplans, beispielsweise auf der Linie 14 oder durch notwendige Zusatzkurse vor 
dem Hintergrund zunehmender Fahrzeitverluste, über dem Vorjahresniveau erwartet. In 2022 sollen 
alle 61 neuen XL-Straßenbahnen in Betrieb sein, sodass die alten Tatra-Bahnen nur noch in wenigen 
Fällen als Verstärker oder für Veranstaltungsverkehre benötigt werden.  
In den höheren geplanten Umsatzerlösen spiegeln sich durch die Leistungsverrechnungen im We-
sentlichen die gestiegenen Personalaufwendungen durch die Kapazitätsentwicklung und die Entwick-
lung der anderen Aufwandspositionen wider.  
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach An-
sicht der Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar. 
 
Leipzig, den 28. Februar 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Ronald Juhrs     Peter Müller-Marschhausen  
 
1055 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB)  
Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
1056 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 1 von 21 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 3 
2 Wirtschaftsbericht 5 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 5 
2.2 Geschäftsverlauf 6 
2.3 Ertragslage 8 
2.4 Finanzlage 11 
2.5 Vermögenslage 12 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 13 
2.7 Investitionen 15 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 17 
3.1 Risikobericht 17 
3.2 Chancenberic ht 18 
3.3 Prognosebericht 19 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 21 
1057 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 2 von 21 LVB 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell 
Als Teil der Leipziger Gruppe sorgen die Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), ge-
meinsam mit den Stadtwerken Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), und den Kommunalen Wasser-
werken Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), dafür, dass täglich für alle Menschen in der Region 
Wasser, Energie und Mobilität verfügbar sind. 
Die LVB gestalten den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgen für 
eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. Da-
bei werden unternehmerische Entscheidungen gemäß dem gesellschaftlichen Auftrag unter Berück-
sichtigung wirtschaftlicher Ziele, ökologischer Aspekte und sozialer Grundsätze getroffen. Die LVB 
stellen mit ihren Angeboten eine attraktive und umweltschonende Alternative zum motorisierten In-
dividualverkehr dar. Dabei fungieren die LVB als kommunal integrierter multimodaler Mobilitäts-
dienstleister und nehmen die Brückenfunktion zwischen politischem Anspruch und praktischer Um-
setzung wahr. 
Für die gestiegenen und anspruchsvollen Mobilitätsbedürfnisse der Menschen bieten die LVB maß-
geschneiderte Angebote zur Fortbewegung mit Straßenbahn und Bus sowie integrierte Angebote für 
Taxi, Leihauto, -fahrrad und E-Tretroller. Darüber hinaus werden Zusatz- und Ergänzungsverkehre als 
Erweiterung zum Linienverkehr auf der Grundlage gesonderter Beauftragungen angeboten. Das On-
Demand-Angebot „Flexa“ ergänzt den klassischen ÖPNV sinnvoll und bindet Stadtteile an, deren Er-
schließung mit Straßenbahnen und Bussen im kundenfreundlichen Takt des Kernnetzes bisher wirt-
schaftlich nicht realisierbar war. Ergänzt wird das Verkehrsangebot zudem durch umfassende Mobili-
tätsinformationen, auch für andere Anbieter, und die Bereitstellung der Ladeinfrastruktur für Elektro-
fahrzeuge in Zusammenarbeit mit den Stadtwerken. 
Die Finanzierung der LVB als öffentliches Nahverkehrsunternehmen stützt sich auf unterschiedliche 
Finanzierungsquellen. Die Linieneinnahme sowie die Ausgleichszahlungen gemäß Verkehrsleistungs-
finanzierungsvertrag (VLFV) sind die zentralen Einnahmequellen. Daneben stehen die Finanzierungs- 
und Förderinstrumente des Landes, der Kommune und der Aufgabenträger zur Verfügung. Auf Bun-
desebene sind angesichts der Klimaschutz-Erfordernisse Regionalisierungsmittel und die Förderung 
des Bundes über das Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz (GVFG) erheblich aufgestockt worden. 
Mit dem Bekenntnis des Freistaates Sachsen zu den florierenden Oberzentren Leipzig und Dresden 
geht die Erwartung einher, die Fördermittelausstattung einem steigenden Investitionsbedarf im 
wachsenden ÖPNV entsprechend weiterzuentwickeln. Absehbar führen die derzeitigen angebots- 
und preispolitischen Zielsetzungen auch zu Finanzierungsbedarfen für steigende Betriebskosten. Im 
Zusammenwirken von Bund, Freistaat Sachsen und Stadt Leipzig sowie dem eigenen Effizienzbeitrag 
der LVB-Gruppe liegt die Chance, den ÖPNV zukunftssicher auszugestalten und seiner Bedeutung als 
Lösungsbaustein für den Lebensraum und Wirtschaftsstandort Rechnung zu tragen. Zugleich konnte 
ein Anstieg des kommunalen Finanzierungsbeitrags innerhalb der Leipziger Gruppe unter anderem 
durch die Preisanpassungen im Mitteldeutschen Verkehrsverbund (MDV) sowie Konsolidierungs-   
anstrengungen der LVB in den vergangenen Jahren gebremst werden. Im Gesc häftsjahr wurden zu-
dem Schäden infolge der Corona-Pandemie durch den Bund, den Freistaat Sachsen und durch die Ge-
sellschafterin ausgeglichen. 
Der Leipziger Stadtrat hat am 9. Februar 2022 einen wegweisenden Beschluss gefasst: Die LVB sind 
und bleiben bis 2044 DER Mobilitätsdienstleister für die Stadt Leipzig. Damit ist die Grundlage für 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 3 von 21 
nachhaltige Investitionen, sichere und attraktive Arbeitsplätze, aber auch für die zukünftige Leis-
tungserbringung gelegt. Der sogenannte öffentliche Dienstleistungsauftrag (ÖDA), der ab dem     
1. April 2022 bestehen wird, enthält auch Regeln für die zukünftige Finanzierung, um die Ziele der
Stadt im Rahmen der Mobilitätsstrategie umzusetzen. Demnach wird die Leipziger Gruppe insgesamt
vorrangig die Finanzierung übernehmen. Die Stadt erwartet zudem marktfähige Kosten, sichert die
Finanzierung jedoch ab, falls sie konzernintern nicht möglich sein sollte.
1.2 Ziele und Strategien 
Für die urbane Mobilität bedarf es ganzheitlicher Konzepte und einer angemessenen finanziellen 
Ausstattung des kommunalen Verkehrsunternehmens. Mit der Grundsatzentscheidung der Ratsver-
sammlung vom 27. September 2018 zum Nachhaltigkeitsszenario wurde die Basis geschaffen, den 
komplexen Fragestellungen der zukünftigen Mobilitätsströme in der Stadt zu begegnen. Ziel ist eine 
autoarme Innenstadt mit einer Priorisierung des ÖPNV und der Stärkung des Umweltverbundes. Die 
Steigerung der Attraktivität des ÖPNV durch seine Beschleunigung und eine Verbesserung der  
Zugangsmöglichkeiten durch Verdichtung und Barrierefreiheit stehen ebenso im Fokus wie die Erhö-
hung von Pünktlichkeit und Anschlusssicherheit. Ein Rahmenplan zur Umsetzung der Mobilitätsstra-
tegie wurde im Juli 2020 vom Stadtrat verabschiedet. Für das Jahr 2030 wird das im „Stadtentwick-
lungsplan Verkehr und öffentlicher Raum“ definierte Ziel angestrebt, ein Verhältnis des Umweltver-
bundes von 70 % zu erreichen, wobei dem ÖPNV eine besondere Bedeutung zufällt. Maßgeblich für 
das Handlungsfeld ÖPNV ist dabei die am 18. Dezember 2019 beschlossene zweite Fortschreibung 
des Nahverkehrsplans der Stadt Leipzig mit einer Laufzeit bis zum Jahr 2024. Die Schwerpunkte lie-
gen bei Beschleunigungsmaßnahmen im bestehenden Netz, der Modernisierung des Fuhrparks und 
Kapazitätserweiterungen durch größere Fahrzeuge sowie dem Auftrag zur Weiterentwicklung des  
Liniennetzes. 
Im Geschäftsjahr haben die LVB dementsprechend ihre Unternehmensstrategie an geänderte Rah-
menbedingungen angepasst. Damit wird der gestiegenen Sensibilisierung für den Klimawandel und 
dessen Folgen sowie dem höheren politischen Gestaltungswillen Rechnung getragen. Im Kern ist die 
künftige Unternehmensstrategie MobiLE darauf ausgerichtet, die Zukunftsfähigkeit und Krisenresili-
enz des Unternehmens zu erhöhen, die gesellschaftliche Entwicklung abzubilden sowie technische 
und Marktentwicklungen aufzugreifen. Im Mittelpunkt des Handelns stehen insbesondere die künf-
tige Entwicklung der Kundenbedürfnisse sowie die Vorgaben der Stadt Leipzig. 
Zur Erreichung der strategischen Ziele soll das hochfrequente Bus- und Straßenbahnnetz als Rück-
grat der urbanen Mobilität weiter gestärkt werden. Dabei kommt den Hauptachsen der Straßen-
bahninfrastruktur eine entscheidende Bedeutung zu. Zudem soll die intelligente Verknüpfung traditi-
oneller und neuer Mobilitätsformen weiter vorangetrieben werden. Ziel ist es die Qualitätsverbesse-
rungen in der Verfügbarkeit des öffentlichen Verkehrs zu erreichen. Dies gilt insbesondere für bisher 
weniger gut versorgte Außenbereiche der Stadt. 
Aus dem Nahverkehrsplan der Stadt Leipzig sowie aus der Unternehmensstrategie ergeben sich ins-
besondere folgende Handlungsfelder: 
Das Themengebiet Stadt und Region befasst sich mit der Umsetzung des Nahverkehrsplans und der 
erfolgreichen Ausgestaltung der Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig, der Leipziger Gruppe und der 
Region. Mit der Erteilung des ÖDA wurde hierbei ein wesentlicher Meilenstein bereits erreicht. Zu-
dem sollen die Verkehrsverträge mit den Landkreisen weiterentwickelt und die Verkehrsfinanzierung 
durch Bund, Land und Zweckverband ausgebaut werden. Darüber hinaus wird eine Festigung der 
Partnerschaften mit sächsischen Verkehrsunternehmen angestrebt. Dazu haben die LVB gemeinsam 
1059 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 4 von 21 LVB 
mit den kommunalen Verkehrsunternehmen in Dresden und Chemnitz das Projekt „SUMO“ initiiert. 
Ziel ist es, bei ähnlich gelagerten Vorhaben und Herausforderungen gemeinsame Lösungen zu finden. 
Im Zentrum des Handlungsfeldes Markt stehen die Kundengewinnung und -bindung, die bedarfsge-
rechte Marktbearbeitung und die aktive Gestaltung des Mobilitätswandels. Dazu wurden die Arbei-
ten an der Netzkonzeption „Netz24“ intensiv fortgesetzt. Damit soll die Verkehrsnachfrage nachhal-
tig gesteigert werden. Aus der Analyse von Kundenbedürfnissen und Nutzerverhalten soll ein verbes-
sertes Angebot abgeleitet werden. Ein wichtiger Baustein ist hier die Weiterentwicklung des Mobili-
tätsangebotes „Flexa“, um Randlagen der Stadt deutlich attraktiver mit dem Zentrum zu verbinden. 
Elementar ist zudem die weitere Stärkung der Straßenbahn. Netzerweiterungen werden gemeinsam 
mit dem Aufgabenträger Stadt Leipzig vorangetrieben. Kern wird auch die Betrachtung von „Mobility 
as a Service“ sein. Die bereits bestehende Mobilitätsplattform „LeipzigMOVE“ soll weiterentwickelt 
und die Zusammenarbeit mit Partnern intensiviert werden. Nicht zuletzt genießt die Digitalisierung 
von Kundenbeziehungen zum Beispiel in Form von Check-in-Systemen eine hohe Priorität. 
Im Bereich Assets und Produktion sind unte r Nutzung geeigneter Technologien moderne und leis-
tungsfähige Infrastrukturen zu schaffen. Im Mittelpunkt stehen die Beschaffung emissionsfreier Fahr-
zeuge. Dabei wollen die LVB insbesondere auch von technologischen Entwicklungen profitieren.  
Damit geht die weitere Modernisierung der Liegenschaften einher. Einen elementaren Stellenwert 
hat zudem das bereits in Umsetzung befindliche Maßnahmenpaket „Basismodul Modernisierung 
Hauptachsen“, welches Teil des „Rahmenplans zur Umsetzung der Mobilitätsstrategie 2030 für 
Leipzig“ ist. Mit diesem etwa 70 komplexe Baumaßnahmen umfassenden Programm wird die vorhan-
dene Netzinfrastruktur modernisiert und für einen Einsatz kapazitätsstarker 2,40 Meter breiter Fahr-
zeuge ab dem Jahr 2024 ertüchtigt. Gleichzeitig wird mit diesem Paket die vollständige Barrierefrei-
heit im Straßenbahnnetz hergestellt. Die Modernisierung der Hauptachsen ist zudem ein zentrales 
Element zur Beschleunigung und Qualitätsverbesserung des ÖPNV, zum Abbau von Langsamfahr- 
strecken und zur Vorbereitung zukünftiger Netzerweiterungen. Für das Projekt „Südsehne“ steht der 
Abschluss einer Machbarkeitsstudie mit der Untersuchung von Trassierungsmöglichkeiten und ver-
kehrlichen Wirkungen bevor. 
Unter dem Begriff Arbeitswelt 4.0 sehen die LVB den demografischen Wandel als Chance, um Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln. Ziel ist es, die Arbeitswelt 
zeitgemäß und digital zu gestalten und Mitarbeitende in ihren digitalen Kompetenzen zu entwickeln. 
Ergebnisse aus den bereits durchgeführten beziehungsweise laufenden Projekten wie zum Beispiel 
MADAM und INQA werden konsequent im Arbeitsalltag etabliert. 
Mit dem Handlungsfeld Umwelt/Ressourcen sollen Umwelt- und Klimaziele erreicht und die notwen-
digen Ressourcen verantwortungsbewusst eingesetzt werden. Oberstes Ziel ist dabei die Erreichung 
der Dekarbonisierung bis 2040. Gelingen kann dies mit einer fortschreitenden Elektrifizierung im Bus-
bereich. Potenziale aus der Nutzung von alternativen CO2-neutralen Antrieben, zum Beispiel auf Basis 
von Wasserstoff, sind dabei Bestandteil der weiteren Überlegungen hinsichtlich der zukünftigen 
Fahrzeugflotte. Wo immer möglich, soll nach dem Gedanken der Kreislaufwirtschaft verfahren wer-
den. Lieferketten sollen zudem noch verantwortungsbewusster genutzt werden. 
Abgerundet werden die strategischen Handlungsfelder durch die fortlaufende Weiterentwicklung der 
Steuerung der Unternehmensgruppe. Die strategischen und Qualitätsziele können nur erreicht wer-
den, wenn alle Unternehmensbereiche effektiv und effizient gesteuert werden. 
 
1060 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 5 von 21 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Zu Beginn des Jahres hatte die Corona-Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung weiterhin fest im 
Griff. Dem konjunkturellen Absturz im Frühjahr 2020 folgte bis zum Beginn des Herbstes eine merkli-
che Erholung. Dieser Aufwärtstrend wurde jedoch durch den zweiten Lockdown zum Jahresende 
2020 vorerst gestoppt, wodurch die wirtschaftliche Situation auch zu Beginn des Jahres 2021 im Zei-
chen der Pandemie stand. Während zu diesem Zeitpunkt die Auswirkungen der getroffenen Maßnah-
men zur Eindämmung des Infektionsgeschehens von essenzieller Bedeutung waren, wuchs zeitgleich 
aufgrund weiterer Verlängerungen des Lockdowns sowie mangelnder Perspektive die Unsicherheit 
der Wirtschaftsunternehmen.  
Erst im Zuge der Ausweitung der Corona-Lockerungsmaßnahmen hat sich die wirtschaftliche Situa-
tion der Unternehmen in den Sommermonaten erheblich verbessert. Der IHK-Konjunkturindex stieg 
auf den höchsten Wert seit Beginn des Pandemiegeschehens. Dennoch werden die Unternehmen 
fortlaufend vor neue Herausforderungen gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter 
anderem bremsen Lieferengpässe, stark steigende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie feh-
lende Fachkräfte den konjunkturellen Aufschwung zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Liefer-
kettenstörungen und Materialengpässe bei Rohstoffen und Vorprodukten belasten die Konjunkturer-
holung zunehmend. Zeitnah ist diesbezüglich kaum noch mit einer Entspannung der Situation zu 
rechnen.  
Zum Jahresende sind weite Teile des Landes, insbesondere Sachsen, erneut stark von den Auswirkun-
gen der vierten Corona-Welle betroffen. Die wiederholte Verschärfung der Maßnahmen zur Eindäm-
mung der Pandemie bleibt ein dynamisches Risiko für die weitere konjunkturelle Entwicklung der 
Wirtschaft.  
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung spiegelt sich dabei in der Situation der ÖPNV-Branche wider. 
Während die weitreichenden Einschränkungen des öffentlichen Lebens zu Beginn des Jahres 2021 
dafür sorgten, dass die Dienstleistungen nur zu einem Bruchteil der gewöhnlichen Nachfrage in An-
spruch genommen wurden, sorgten eine stetige Steigerung der Impfquote sowie damit einherge-
hende Lockerungen für eine Besserung der Situation, indem eine sukzessive Zunahme der Fahrgast-
zahlen verzeichnet werden konnte. Nichtsdestotrotz standen nur bedingt reduzierbare Aufwendun-
gen im Ungleichgewicht zu den erzielbaren Erträgen, wobei vor allem der pandemiebedingte Fahr-
gastrückgang weitere Erträge zum Schadensausgleich erforderlich machte. Die daraus resultierenden 
Einnahmeverluste stellten die Unternehmen der Branche vor große Herausforderungen, die nur mit 
Unterstützung von Bund und Ländern bewältigt werden konnten. Sollten sich Nachfrage und Einnah-
men weiterhin deutlich unter Vorkrisenniveau und ursprünglichen Erwartungen bewegen, fehlen we-
sentliche finanzielle Mittel, um den steigenden Kosten und dem wachsenden Investitionsbedarf eines 
leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV sowie einer erfolgreichen Gestaltung der Verkehrs- und Klima-
wende gerecht zu werden. 
1061 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 6 von 21 LVB 
2.2 Geschäftsverlauf 
Die Corona-Pandemie prägte mit all ihren Begleiterscheinungen auch im Jahr 2021 die Fahrgastent-
wicklung massiv. Insgesamt wurden 102,8 Mio. Fahrgäste befördert und damit das Niveau des Vor-
jahres wieder erreicht. Dies entspricht etwa zwei Dritteln des Nachfrageniveaus vor Beginn der Pan-
demie. Nachdem sich die Nachfrage im Oktober 2021 bis auf 80 % des Normalniveaus erholt hatte, 
erfolgte bis Dezember infolge der vierten Pandemiewelle und der daraus resultierenden Einschrän-
kungen des öffentlichen Lebens – aber auch der Einschränkungen im Fahrbetrieb der LVB aufgrund 
des erhöhten Krankenstandes – ein Rückgang auf lediglich 63 %. Zum Ausgleich wirtschaftlicher Schä-
den infolge der Corona-Pandemie haben die LVB im Jahr 2021 Mittel aus dem vom Bund und den 
Ländern aufgespannten ÖPNV-Rettungsschirm erhalten. Entsprechend der diesem Rettungsschirm 
zugrunde liegenden Systematik zur Ermittlung des Schadens, die im Kern auf das Referenzjahr 2019 
abstellt, konnte darüber nicht der gesamte Schaden ausgeglichen werden. Dies resultiert aus den ur-
sprünglich erwarteten Erlössteigerungen, die Aufwandssteigerungen kompensieren sollten. Infolge-
dessen ist, trotz eigener Anstrengungen zur Kompensation fehlender Einnahmen sowie der Mittel 
von Bund und Land, ein Verlust von 5,6 Mio. EUR zu verzeichnen. Dieser wurde durch die LVV ausge-
glichen. 
Mit dem Mobilitätsangebot „Flexa“ bieten die LVB bereits in einzelnen Stadtgebieten einen innovati-
ven Service zur Stärkung der städtischen Außenbereiche an. Fast vor der Haustür holen die LVB ihre 
Kunden nach Bestellung per App ab und bringen sie mit einem der Flexa-Fahrzeuge zu ihrem Ziel  
oder zur nächsten Umstiegshaltestelle von Tram und Bus. Die zugehörige Software stammt aus der 
hauseigenen „Mobilitätsfabrik“. Im Jahr 2021 erfolgte die erfolgreiche Inbetriebnahme für das Pilot-
projekt „Flexa Südost“ in den Ortsteilen Holzhausen, Meusdorf und Probstheida. Pandemiebedingt 
begann der Betrieb statt wie geplant zum Jahresanfang erst nach Abflachen der Infektionswelle im 
April 2021. Als erste Resonanz konnte dabei hinsichtlich Komfort, Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit und 
Sicherheit eine hohe Kundenzufriedenheit festgestellt werden. Der weitere Zeitplan sieht die Inbe-
triebnahme der nächsten beiden Pilotprojekte „Flexa Südwest“ und „Leutzsch“ im Frühjahr 2022 vor, 
deren Vorbereitungen derzeit laufen. Die Anwendbarkeit von Flexa als ÖPNV-Produkt im Kontext des 
novellierten Personenbeförderungsgesetzes und des Nahverkehrsplanes konnte mit großer Zustim-
mung des Leipziger Stadtrates sichergestellt werden. Erkenntnisse aus den derzeit laufenden und 
vorgesehenen Pilotgebieten fließen zudem in die Angebotskonzeption „Netz24“ ein. 
Das Basismodul Modernisierung Hauptachsen, als Teil des Rahmenplanes zur Umsetzung der Mobili-
tätsstrategie 2030, stellt den Schlussstein in der seit den 1990er-Jahren umgesetzten Achsaufweitung 
im Leipziger Straßenbahnnetz dar. Damit wird die Voraussetzung für die Nutzung breiterer Straßen-
bahnen geschaffen, welche ab 2024 in Leipzig eingesetzt werden sollen. Die Bauprojekte sowie deren 
Umfang und terminliche Fixierung wurden zwischen der Stadt Leipzig und der Leipziger Gruppe abge-
stimmt und mittels Stadtratsbeschluss eben diese mit der Umsetzung beauftragt. Die Novelle des Ge-
meindeverkehrsfinanzierungsgesetzes bietet Fördermittelsicherheit für die LVB und schafft Sicher-
heit bei der Finanzierung des Programms. Zur konsequenten Terminerreichung wurde eine Gremien-
struktur beschlossen. Die Modernisierung der Hauptachsen ist zudem ein zentrales Element zur Be-
schleunigung und Qualitätsverbesserung des ÖPNV und zum Abbau von Langsamfahrstrecken. Zur 
kontinuierlichen Steuerung der Umsetzung und Zielerreichung des Rahmenplans wurden innerhalb 
der Stadtverwaltung und in Kooperation mit der Leipziger Gruppe eine entsprechende Gremienstruk-
tur zur Umsetzung der Mobilitätsstrategie Gremien eingerichtet. 
Im Zuge der im Geschäftsjahr durchgeführten Tarifanpassung bei den Verkehrsunternehmen im 
MDV profitierten Stammkunden auch im dritten Jahr in Folge von stabilen Preisen. Durch das vom 
Stadtrat beschlossene Tarifmoratorium hatten sich die Preise zuvor zwei Jahre nicht geändert. Dar-
über hinaus wurden Tickets für junge Menschen und Einsteigerprodukte in Leipzig sogar günstiger. 
 
1062 von 1855 in Zusammenstellung
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LVB Seite 7 von 21 
Zudem wurde zum 1. August 2021 das neue BildungsTicket Sachsen eingeführt. Im Vergleich mit den 
20 größten Städten in Deutschland liegen die LVB damit auch weiterhin im moderaten Mittelfeld. 
Beim Kinderfahrschein ist Leipzig nach wie vor die günstigste Stadt. Mit stabilen oder günstigeren 
Abonnementpreisen bedanken sich die LVB insbesondere bei ihren Stammkunden für die Treue und 
Solidarität, auch in schwierigen Zeiten. Die Tarifmaßnahme flankiert zudem die Bemühungen, neue 
Kunden zu gewinnen und durch die Pandemie verlorene Fahrgäste erneut von den angebotenen  
Leistungen zu überzeugen. 
Um die Mobilitätsziele der Stadt Leipzig, und hierbei insbesondere die Beschlusspunkte des Nahver-
kehrsplans, umzusetzen, haben die LVB ein umfassendes Maßnahmenkonzept formuliert. Das Kern-
stück hierbei bildet die Umsetzung einer neuen Netzkonzeption „Netz24“ bis Ende 2024. Dabei wer-
den die LVB das Verkehrsangebot bei Straßenbahn und Bus überprüfen, insgesamt optimieren und 
den aktuellen Rahmenbedingungen anpassen. Das Projekt nimmt das Handlungsfeld „ÖPNV/SPNV“ 
der Mobilitätsstrategie 2030 auf und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung des dort for-
mulierten Modal-Split-Ziels von 23 % für den ÖPNV. Die LVB verfolgen mit der Neukonzeption des 
Liniennetzes das vorrangige Ziel, die Verkehrsnachfrage nachhaltig zu steigern. Im Fokus stehen ver-
besserte Angebote mit bedarfsgerechten, aus Nutzerverhalten und Kundenbedürfnissen abgeleiteten 
Produkteigenschaften und folglich die Erschließung erweiterter Nachfragepotenziale. Die Arbeiten an 
den Teilprojekten „Marktanalysen“ und „Marktstrategien“ mündeten im Geschäftsjahr im Beginn der 
Netzplanung. 
Die für die Steuerung der LVB wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren bestehen in den Um-
satzerlösen insgesamt und den darin enthaltenen Verkehrserlösen, dem Jahresergebnis vor Ergeb-
nisabführung sowie den Investitionen. Der bedeutendste nichtfinanzielle Leistungsindikator sind die 
Linienbeförderungsfälle. Für diese Leistungsindikatoren werden Zielgrößen bestimmt und in den 
Wirtschaftsplanungen abgebildet. Die unterjährige Entwicklung dieser Kennzahlen wird im Vergleich 
zur Planung analysiert und in regelmäßigen Abständen an die Geschäftsführung und die Aufsichtsgre-
mien berichtet einschließlich der daraus abgeleiteten Steuerungsmaßnahmen. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
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2.3 Ertragslage 
Die Ertragslage des abgelaufenen Geschäftsjahres war erneut durch die Corona-Pandemie geprägt 
und dadurch massiv negativ beeinflusst. Im Einzelnen stellt sich die Ertragslage wie folgt dar: 
Betriebliche Erträge in Mio. EUR 
2021 2020 Veränderung 
Umsatzerlöse 134,3 133,7 0,6 
   davon: Verkehrserlöse 106,0 108,0 -2,0
      davon: Linieneinnahme 84,9 89,9 -5,0
      davon: Ausgleichszahlungen 15,4 14,6 0,8 
      davon: weitere Verkehrserlöse 5,7 3,5 2,2 
   davon: weitere Umsatzerlöse 28,3 25,7 2,6 
Andere aktivierte Eigenleistungen 1,9 1,7 0,2 
Erträge aus Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrag 
   für das Bediengebiet der Stadt Leipzig 60,9 56,0 4,9 
Erträge aus Ausgleich für Finanzierungsaufwendungen 0,5 0,5 0,0 
Erträge aus übrigen Verkehrsverträgen 1,6 1,6 0,0 
Erträge aus übrigen Zuschussvereinbarungen 1,4 1,7 -0,3
Zuschüsse von Dritten 21,2 16,5 4,7 
Übrige sonstige betriebliche Erträge 5,9 9,3 -3,4
227,7 221,0 6,7 
Die Verkehrserlöse reduzierten sich abermals pandemiebedingt um 2,0 Mio. EUR auf 106,0 Mio. EUR 
gegenüber dem Vorjahr. Sie lagen damit um rund 13,5 % unterhalb des Vorkrisenniveaus im Jahr 
2019. Die Linieneinnahme als wesentlicher Teil der Verkehrserlöse lag im Geschäftsjahr mit 
84,9 Mio. EUR um 5,0 Mio. EUR unter dem Niveau des Vorjahreszeitraumes und um 18,3 Mio. EUR 
unter dem des letzten Geschäftsjahres vor Ausbruch der Corona-Pandemie. Die im vierten Quartal 
2021 einsetzende vierte Infektionswelle führte nach der Erholung im zweiten und dritten Quartal zu 
einem erneuten deutlichen Dämpfer. Die Entwicklung verlief somit noch einmal negativer, als in dem 
für den Wirtschaftsplan unterstellten Pandemieszenario angenommen. Während die hohe Zahl an 
Vertragskunden im Verlauf des Jahres 2020 den Rückgang der Linieneinnahme gegenüber dem Ein-
bruch der Fahrgastzahlen gedämpft hat, führte die im Jahr 2021 zu beobachtende zwischenzeitliche 
Erholung der Fahrgastzahlen aufgrund einer Mehrnutzung des ÖPNV durch Vertragskunden zu kei-
nem entsprechenden Zuwachs der Einnahmen. 
 
1064 von 1855 in Zusammenstellung
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LVB Seite 9 von 21 
Entwicklung Fahrgastzahlen und Linieneinnahme 
Im Geschäftsjahr wurden 102,8 Mio. Fahrgäste und damit rund ein Drittel weniger als vor dem Aus-
bruch der Corona-Pandemie befördert. Gegenüber dem Vorjahr ist zudem ein Rückgang um 1,4 Mio. 
Fahrgäste zu verzeichnen. Die im vierten Quartal 2021 einsetzende vierte Infektionswelle führte nach 
einer Erholung im zweiten und dritten Quartal zu einem erneuten Rückschlag, sodass auch der Plan 
deutlich verfehlt wurde. Nach den Erfahrungen der letzten beiden Pandemiejahre und angesichts der 
gerade angelaufenen fünften Infektionswelle muss damit gerechnet werden, dass die Fahrgastzahlen 
auch 2022 noch auf niedrigem Niveau verharren werden. Je länger die Pandemie andauert, desto 
größer ist die Gefahr, dass sich die neu herausgebildeten Mobilitätsmuster zulasten des ÖPNV verfes-
tigen. Umso wichtiger wird es sein, mit der Absicherung eines qualitativ hochwertigen Angebots in 
Kombination mit Tarif- und Marketingmaßnahmen die Leistungen für die Fahrgäste so attraktiv zu 
gestalten, dass abgewanderte Fahrgäste zurückgewonnen und neue Fahrgäste angesprochen werden 
können. 
Die aktivierten Eigenleistungen betreffen Softwarlösungen und weitere aktivierungsfähige Aufwen-
dungen im Zusammenhang mit Investitionsvorhaben. In Abhängigkeit von den Projektverläufen 
wurde der Planwert um 0,8 Mio. EUR unterschritten. 
Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen ist gegenüber dem Vorjahr eine Erhöhung um 5,9 Mio. EUR 
und gegenüber dem Plan um 7,0 Mio. EUR zu verzeichnen. Dies resultiert im Wesentlichen aus einem 
Anstieg von Mitteln, die zum Ausgleich von Schäden durch die Corona-Pandemie vereinnahmt wur-
den um 5,0 Mio. EUR auf 20,2 Mio. EUR im Jahr 2021. Zudem stieg der Höchstbetrag des VLFV plan-
mäßig gegenüber dem Vorjahr um 4,9 Mio. EUR auf 60,9 Mio. EUR. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
10 von 21 LVB 
Den betrieblichen Erträgen standen nachfolgende Aufwendungen gegenüber: 
Betriebliche Aufwendungen in Mio. EUR 
2021 2020 Veränderung 
Materialaufwand 131,6 124,0 7,6 
   davon: Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 12,7 11,0 1,7 
   davon: Aufwendungen für bezogene Leistungen 118,9 113,0 5,9 
Personalaufwand 45,6 45,8 -0,2
   davon: Löhne und Gehälter 36,6 37,1 -0,5
   davon: Soziale Abgaben und Aufwendungen für 
   Altersversorgung 9,0 8,7 0,3 
Abschreibungen 28,5 27,7 0,8 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 24,7 23,2 1,5 
230,4 220,7 9,7 
Die Erhöhung des Materialaufwands um 7,6 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr ist insbesondere auf 
höhere Aufwendungen der Fahrergesellschaften infolge erhöhter Personalkapazität und tarifvertrag-
lich bedingter höherer Personalaufwendungen zurückzuführen. Darüber hinaus wurden Servicever-
träge zur Instandhaltung mit den Fahrzeugherstellern für die zuletzt beschafften Diesel- und Elektro-
busse abgebildet. Zudem waren insbesondere pandemiebedingt höhere Materialkosten für Arbeits-
schutz und höhere Aufwendungen für den Bezug von Energie zu verzeichnen. Infolgedessen wurde 
auch der Plan überschritten. 
Die Personalaufwendungen verblieben in etwa auf dem Niveau des Vorjahres. Einer tarifvertraglich 
vereinbarten Erhöhung der Vergütung der Mitarbeiter wirkte der geringere Personalbestand entge-
gen, der im Wesentlichen aus der Einstellung von Fahrpersonal bei Tochtergesellschaften resultiert. 
Gegenüber dem Plan war eine Unterschreitung zu verzeichnen. 
Die Abschreibungen (saldiert mit der Auflösung des Sonderpostens für Investitionszuschüsse) stiegen 
im Geschäftsjahresvergleich aufgrund der hohen Investitionstätigkeit der letzten Jahre an. Der An-
stieg konnte aufgrund der hohen Förderquote gedämpft werden. Infolge zeitlicher Verschiebungen 
bei den Investitionen stiegen die Abschreibungen weniger stark als geplant. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 1,5 Mio. EUR 
im Wesentlichen aufgrund höherer Aufwendungen, auch gegenüber dem Plan, für den Unterhalt von 
IT-Systemen, Schadenersatz sowie die Durchführung von Projekten. 
Infolge der Corona-Pandemie wurde im Geschäftsjahr ein Verlust erwirtschaftet. Das Jahresergebnis 
von -5.591.616,81 EUR wurde gemäß dem bestehenden Ergebnisabführungsvertrag durch die Gesell-
schafterin ausgeglichen. 
1066 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 11 von 21 
2.4 Finanzlage 
Im Geschäftsjahr hat sich der Finanzmittelfonds zum Bilanzstichtag um 23,2 Mio. EUR auf 
8,4 Mio. EUR reduziert. 
Der Cash Flow aus dem laufenden Geschäft (-63,3 Mio. EUR) hat sich im Wesentlichen durch das in-
folge der Corona-Pandemie verschlechterte Ergebnis vor Ausgleichszahlungen für Schäden und der 
Erhöhung des Höchstbetrages aus dem VLFV sowie den Aufbau von Forderungen gegenüber dem 
Vorjahr um 19,6 Mio. EUR verschlechtert. 
Der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit (-88,4 Mio. EUR) liegt insbesondere aufgrund der anhal-
tend hohen Investitionstätigkeit auf dem Niveau des Vorjahres. Im Berichtsjahr wurden Auszahlun-
gen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und in das Sachanlagevermögen von 
insgesamt 89,6 Mio. EUR getätigt. Dagegen wirkten unter anderem Einzahlungen aus erhaltenen Zin-
sen und Dividenden von 1,5 Mio. EUR. Weitere 0,9 Mio. EUR wurden in das Finanzanlagevermögen 
investiert, darunter 0,7 Mio. EUR für die Übertragung von Anteilen der LTB Leipziger Transport und 
Logistik Betriebe GmbH, Leipzig (LTB) von der LeoBus GmbH, Leipzig (LeoBus) auf die LVB.  
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit (128,5 Mio. EUR) ist hauptsächlich durch den Mittelzufluss 
aus Verkehrsverträgen, Fördermitteln und Billigkeitsleistungen von insgesamt 124,9 Mio. EUR ge-
prägt. Zur langfristigen Unternehmensfinanzierung wurden im Geschäftsjahr Gesellschafterdarlehen 
von 21,0 Mio. EUR aufgenommen. Diesem Kapitalzufluss standen vertraglich vereinbarte Tilgungs-
zahlungen von Gesellschafterdarlehen von insgesamt 13,4 Mio. EUR gegenüber. Die Einzahlungen 
aus Fördermitteln reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr um 17,4 Mio. EUR auf 45,2 Mio. EUR. In-
folgedessen und aufgrund der gegenüber dem Vorjahr geringeren Darlehensaufnahme reduzierte 
sich der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit gegenüber dem Vorjahr um 37,3 Mio. EUR. 
Die kurzfristige Liquiditätssicherung erfolgte über das konzerninterne Cash-Management-System mit 
der LVV. Dieses System sicherte auch die Handlungsfähigkeit der LVB bis zur Auszahlung der Mittel 
aus dem ÖPNV-Rettungsschirm. Den LVB wurde im Rahmen des Cash Managements eine reguläre 
Kreditlinie von 36,0 Mio. EUR eingeräumt, welche zum Bilanzstichtag nicht in Anspruch genommen 
worden ist. Das Cash-Pool-Limit wurde auch unterjährig nicht überschritten. Es bestand zum 31. De-
zember 2021 eine Forderung gegen die LVV in Höhe von 8,6 Mio. EUR. Die Höhe dieser Einlage resul-
tiert im Wesentlichen aus zum Teil noch nicht verwendeten Fördermitteln sowie aus zum Bilanzstich-
tag noch nicht gezahlten Rechnungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen. Darüber hinaus 
bestanden per 31. Dezember 2021 Verbindlichkeiten beziehungsweise Forderungen der LVB aus dem 
Cash Management gegenüber Tochterunternehmen von 3,9 Mio. EUR beziehungsweise 2,9 Mio. 
EUR. 
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Cash Management sind im Finanzmittelfonds berücksich-
tigt. 
1067 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 12 von 21 LVB 
2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 728,1 Mio. EUR und liegt damit 32,4 Mio. EUR über dem Vor-
jahreswert von 695,7 Mio. EUR. 
Vermögenslage in Mio. EUR 
 31.12.2021  31.12.2020 
Aktiva 
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 8,4 8,4 
II. Sachanlagen 660,7 620,9 
III. Finanzanlagen 7,4 7,1 
676,5 636,4 
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 50,5 58,8 
II. Liquide Mittel 0,8 0,1 
51,3 58,9 
C. Aktive Rechnungsabgrenzung 0,3 0,4 
728,1 695,7 
Die im Jahr 2021 getätigten Investitionen führten zu einer Erhöhung des Sachanlagevermögens, un-
ter Berücksichtigung der Abschreibungen, um 39,8 Mio. EUR.  
Das Finanzanlagevermögen erhöhte sich aufgrund der Übernahme weiterer Geschäftsanteile an ei-
ner Tochtergesellschaft. Gegenläufig wirkte die reguläre Tilgung von Gesellschafterdarlehen an ein 
Tochterunternehmen. 
Die Verminderung des Umlaufvermögens um 7,6 Mio. EUR resultiert im Wesentlichen aus geringe-
ren Forderungen gegen die Gesellschafterin aus der Teilnahme am Cash Pooling. Gegenläufig wirkten 
die Erhöhung der Forderungen gegen die Stadt Leipzig, welche im Zuge der Weiterleitung von Mitteln 
aus dem ÖPNV-Rettungsschirm zum Stichtag bestanden sowie die Forderungen auf Verlustüber-
nahme gegen die LVV. 
1068 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 13 von 21 
Vermögenslage in Mio. EUR 
 31.12.2021  31.12.2020 
Passiva 
A. Eigenkapital 136,1 136,1 
B. Sonderposten für Investitionszuschüsse 323,6 290,8 
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen 8,3 7,9 
2. Sonstige Rückstellungen 29,6 28,1 
37,9 36,0 
D. Verbindlichkeiten
1. Kurzfristige Verbindlichkeiten 49,4 57,0 
2. Mittel- und langfristige Verbindlichkeiten 175,5 168,7 
224,9 225,7 
E. Passive Rechnungsabgrenzung 5,6 7,1 
728,1 695,7 
Die Eigenkapitalquote ist aufgrund der höheren Bilanzsumme auf 19 % (Vj.: 20 %) gesunken. Im Ge-
schäftsjahr konnten Fördermittel erneut in einem größeren Umfang vereinnahmt werden. Infolge-
dessen ist ein Anstieg des Sonderpostens für Investitionszuschüsse zu verzeichnen. Der Bestand an 
mittel- und langfristigen Darlehen der Gesellschafterin LVV hat sich bedingt durch die Darlehensauf-
nahmen im Jahr 2021 von 21,0 Mio. EUR unter Berücksichtigung planmäßiger Tilgungen auf 
175,5 Mio. EUR erhöht.    
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Unter dem Dach der neuen Unternehmensstrategie MobiLE wurde ab dem vierten Quartal 2021 der 
Entwicklungsprozess zur Personalstrategie gestartet. Dabei wurden unter Berücksichtigung der Aus-
gangsbedingungen strategische Handlungsfelder herausgearbeitet, die in den kommenden Jahren im 
Fokus stehen sollen. 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe sind mit ihren Leistungen in weiten Teilen auf personalintensiven 
Geschäftsfeldern tätig. Auch im Geschäftsjahr 2021 wurden die herausfordernden Bedingungen der 
Corona-Pandemie deutlich, mit welch hoher Einsatzbereitschaft die Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter agieren. Dabei ist der Arbeitsalltag weiterhin durch das mobile Arbeiten und die Einhaltung von 
erforderlichen Hygienemaßnahmen in allen betrieblichen Bereichen geprägt. Positiv wurden die zu-
sätzlichen Impfaktionen und Angebote des Arbeitgebers angenommen. Mit der Bereitstellung von 
Testangeboten und einer hohen Impfquote wird präventiv vorgebeugt. 
Zum 31. Dezember 2021 beschäftigten die LVB 565 Mitarbeiter sowie 290 Mitarbeiterinnen und da-
mit insgesamt 855 Beschäftigte. Im Jahresdurchschnitt betrug diese Zahl inklusive geringfügig und 
befristet Beschäftigter 859. Im Fahrdienst wurden im Durchschnitt 361 eigene Fahrer eingesetzt, die 
gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen in den Tochtergesellschaften LeoBus, und Leipziger 
Stadtverkehrsbetriebe (LSVB) GmbH, Leipzig (LSVB), die Verkehrsleistung der LVB erbracht haben. 
1069 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 14 von 21 LVB 
Darüber hinaus arbeiteten durchschnittlich weitere 253 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an operati-
ven und gewerblichen Aufgaben. Im Service und Management waren durchschnittlich 245 Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter tätig. Der Krankenstand betrug für die LVB 9,29 % und entsprach damit in 
etwa dem Krankenstand der gesamten LVB-Gruppe, der 9,74 % betrug. 
Ein Hauptaugenmerk liegt auf der Personalplanung und -gewinnung im Zuge des demografischen 
Wandels und der damit verbundenen Rekrutierung von Fachkräften und Auszubildenden. Vor dem 
Hintergrund der demografischen Entwicklung in der LVB-Gruppe und der weiteren zunehmenden 
Leistungsentwicklung wurden entsprechende Rekruiting-Aktivitäten sowohl an Präsenz- als auch bei 
Online-Karrieretagen durchgeführt. Darüber hinaus wurden auch neue Wege genutzt, um neue Mit-
arbeitende für die LVB zu gewinnen. Neben öffentlichkeitswirksamen Recruiting-Events erweitern 
Social Media-Aktivitäten und eine gezielte Onlinewerbung sowie Stellenveröffentlichungen auf Per-
formance-Marketing-Plattformen das Portfolio der Personalgewinnungsmaßnahmen. Gleichzeitig 
wurden die Ausbildungskapazitäten der Fahrschule verbessert, um für offene Stellen sowie Neube-
setzung infolge von laufender Fluktuation und Rentenabgängen neue Mitarbeiter zu gewinnen und 
auszubilden.  
Insgesamt hatten sich für das Ausbildungsjahr 2021/2022 639 Menschen auf 39 Ausbildungsplätze 
und 15 Einstiegsqualifizierungen in 13 Berufsbildern beworben. Dabei ist ein Bewerbungsrückgang im 
Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen, was unter anderem auf fehlende Berufsorientierungsmaßnah-
men sowie den Wegfall von Ausbildungsbörsen und -messen während des Pandemiezeitraumes zu-
rückgeführt werden kann. Mit insgesamt 120 Auszubildenden zum 31. Dezember 2021 stehen die 
Unternehmen der LVB-Gruppe zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung als kommunaler attraktiver 
Arbeitgeber. Auch in den kommenden Jahren wird die Anzahl der Auszubildenden gestärkt und trägt 
dem hohen Stellenwert der Ausbildung in der LVB-Gruppe Rechnung. Ziel ist es, gut ausgebildete 
Nachwuchskräfte noch stärker an die Unternehmensgruppe zu binden. 
Zum 1. Januar 2021 ist der Zukunftstarifvertrag (Z-TV) der Leipziger Gruppe in Kraft getreten. In die-
sem sind acht Schwerpunktthemen gesetzt, die einen gemeinsamen Weg in eine moderne Arbeits-
welt aufzeigen. Unter anderem umfasst dieser die Themen mobiles Arbeiten, Aus- und Weiterbil-
dung, Digitalisierung sowie weitere Aspekte rund um die attraktive Arbeit von morgen. Darüber hin-
aus wird ein Zukunftsmonitor zur nachhaltigen Umsetzung des Z-TV entwickelt und zukünftig als Be-
richtsstandard eingeführt. 
Im Rahmen der Fortführung des Tarifvertrages Nahverkehr Sachsen (TV-N) stiegen die Tabellenent-
gelte um 1,4 % zum 1. April 2021 und um 1,7 % zum 1. Oktober 2021. Weitere Entgelterhöhungen 
folgen jeweils zum 1. April und 1. Oktober 2022 sowie im Jahr 2023. Im Geschäftsjahr wurde mit Aus-
blick auf 2022 ff. auch der Tarifvertrag der Leipziger Servicebetriebe (LSB) GmbH, einer Tochtergesell-
schaft, verhandelt und führt in den kommenden Jahren zu schrittweisen deutlichen Einkommensver-
besserungen und gibt für die nächsten drei Jahre Sicherheit für die Unternehmensplanung und die 
Beschäftigten.   
Darüber hinaus haben die LVB weiter nachhaltig an der Umsetzung der definierten Maßnahmen im 
Rahmen des Audits „Zukunftsfähige Arbeitskultur“ der Initiative „Neue Qualität der Arbeit“ (INQA) 
gearbeitet. So wurden von den im Entwicklungsplan definierten 16 Maßnahmen mittlerweile zwölf 
Maßnahmen vollumfänglich umgesetzt.  
Zudem konnte das im Jahr 2018 gestartete Projekt „MADAM“ erfolgreich abgeschlossen werden, in 
dessen Rahmen mithilfe des partizipativen Design-Thinking-Ansatzes fünf Handlungsfelder entwickelt 
1070 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 15 von 21 
wurden, um das digital-mobile Arbeiten im Unternehmen zu gestalten. Die Ergebnisse wurden in ei-
nem Handlungsleitfaden sowie in einem Wegweiser dokumentiert und können praktikabel für künf-
tige Vorhaben genutzt werden. 
2.7 Investitionen 
Die Gesamtinvestitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen, welche aus 
Eigen- und Fördermitteln finanziert wurden, stellen sich wie folgt dar: 
Investitionen in Mio. EUR 
Ist 2021  Plan 2021  
Netze 27,9 39,1 
Fahrzeuge 38,8 65,2 
Liegenschaften 19,7 17,2 
Marketing 1,3 4,9 
EDV 3,1 8,4 
Sonstiges 0,2 0,0 
91,0 134,8 
Die LVB haben im Jahr 2021 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 
im Umfang von 91,0 Mio. EUR durchgeführt. Diese wurden aktiv durch den Freistaat Sachsen mit der 
Bereitstellung von Fördermitteln unterstützt. Schwerpunkte bildeten die Beschaffung weiterer  
Straßenbahnfahrzeuge des Typs „XL“ sowie moderner Elektrobusse, die Bauvorhaben Abstellanlage  
Heiterblick und E-Bus-Port Lindenau sowie die Fortführung des Erneuerungsprogramms für die Gleis- 
infrastruktur. Gegenüber dem Plan resultiert eine Abweichung im Wesentlichen aus Verschiebungen 
zwischen den Jahresscheiben bei der Straßenbahn- und Busbeschaffung. Im Geschäftsjahr wurde mit 
der Unterzeichnung eines Liefervertrages zur gemeinsamen Beschaffung weiterer moderner Straßen-
bahnen der Verkehrsunternehmen aus Zwickau, Görlitz und Leipzig ein entscheidender Meilenstein 
zur Stärkung des ÖPNV erreicht. 
Mit einem Volumen von 27,9 Mio. EUR haben die LVB erneut spürbar in die Verbesserung der Leis-
tungsfähigkeit des Streckennetzes investiert. Den Schwerpunkt der Investitionen in der Position 
Netze bildeten insbesondere die nachstehenden Baumaßnahmen. Der Streckenabschnitt am Martin-
Luther-Ring wurde einer grundhaften Erneuerung unterzogen. Im Zuge dessen wurde ein besonderer 
Bahnkörper ausgeprägt und eine Erhöhung des Gleismittenabstands in Vorbereitung auf den Einsatz 
breiterer Fahrzeuge vorgenommen. Mit der Baumaßnahme am Verkehrsknoten „Adler“ wurde zu-
dem begonnen, einen verkehrlich hoch belasteten Abschnitt im Leipziger Straßennetz umfassend zu 
sanieren. Dem Streckenabschnitt kommt darüber hinaus insbesondere eine Schlüsselfunktion im Um-
leitungskonzept der LVB zu. Neben der ebenfalls vorgesehenen Erhöhung des Gleisabstandes werden 
im
 Baubereich auch die Straßenbahnhaltestellen barrierefrei gestaltet. Zentrale Bauprojekte wurden 
darüber hinaus in Lindenau, am Johannisplatz, am Bayerischen Platz und in der Lützner Straße umge-
setzt. Eine Vielzahl weiterer Modernisierungen im Streckennetz schlagen sich ebenfalls in dieser Posi-
tion nieder. 
Die Lieferung und Inbetriebnahme von E-Bussen sowie weiterer Straßenbahnfahrzeuge des Typs „XL“ 
prägten die Position Fahrzeuge. Durch die Einführung der E-Bus-Technologie unterstützen die LVB 
1071 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 16 von 21 LVB 
aktiv die Klimaschutz- und Energieziele der Stadt. Mit der Umstellung der Linie 89 auf den E-Bus-Be-
trieb sind die Fahrgäste hier nun elektrisch und klimaschonend unterwegs. Im Januar 2022 startete 
zudem der Probebetrieb auf den Linien 74/76. Im Juli 2021 wurde der Zuschlag für die Lieferung von 
zehn Elektro-Gelenkbussen erteilt, welche zukünftig auf der Linie 60 eingesetzt werden sollen. Im 
Rahmen der aktuellen Beschaffung von Straßenbahnfahrzeugen wurde im Geschäftsjahr das 53. 
Fahrzeug in Dienst gestellt und zugleich der Einstieg in die Folgebeschaffung der nächsten Fahrzeug-
generation vollzogen. 
In der Position Liegenschaften lag der Fokus insbesondere auf der Umsetzung des „Liegenschaftskon-
zepts LVB 2030“ und der Errichtung der E-Bus-Infrastruktur. Im Rahmen des zweiten Bauabschnittes 
des Technischen Zentrums Heiterblick, der den Bau der Abstellerweiterung und der Abstellhalle bein-
haltet, konnte im September 2021 eine Teilinbetriebnahme vollzogen werden. Damit realisieren die 
LVB eine bedarfsgerechte, witterungsgeschützte Abstellanlage für ihre wachsende Straßenbahn-
flotte, die außerdem zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit des ÖPNV dient. Die Fahrzeuge benötigen 
weniger Aufrüstzeit und können bei ungünstiger Witterung besser bereitgestellt werden. Den zwei-
ten Schwerpunkt bildete der Umbau des Standortes Lindenau zum modernen Bus-Port mit Ladeinfra-
struktur und Abstellmöglichkeit für 45 E-Busse. Als wesentlicher Meilenstein konnte im Geschäftsjahr 
das Richtfest gefeiert und die darunter befindlichen Abstellflächen in Betrieb genommen werden. 
Die Position Marketing ist insbesondere von den Entwicklungen der „Mobilitätsfabrik“ geprägt. Im 
Geschäftsjahr entstanden dabei im Sinne angewandter Digitalisierung, zum Teil in Eigenerstellung, 
Softwarelösungen für Vertriebssysteme. 
Zentrale Themen in der Position IT waren abermals zum einen Ersatzbeschaffungen für die IT-
Infrastruktur wie zum Beispiel die Erneuerung von Computerarbeitsplatzausstattungen und Serverka-
pazitäten. Zudem wurde die Digitalisierungsstrategie mit dem Projekt „Chamäleon“ fortgesetzt, bei 
dem weitere Lichtsignalanlagen umgerüstet wurden. Mit dem Projekt treiben die LVB unter anderem 
die Einführung eines Fahrerassistenzsystems weiter voran. Wesentliche Investitionen erfolgten zu-
dem für das Projekt „ABSOLUT“. Damit erproben die LVB die Möglichkeit, mit hochautomatisierten 
Fahrzeugen einen On-Demand-Verkehr zwischen dem S-Bahnhof Messe und dem dort angesiedelten 
Automobilwerk anzubieten. 
Durch eine konsequente Umsetzung des Fördermittelmanagements und die gute Zusammenarbeit 
mit den Fördermittelgebern liegt der Anteil der verwendeten Fördermittel mit 61 % deutlich über 
dem Niveau des Vorjahres. Gegenüber dem Vorjahr haben sich die Fördermittel für Investitionen um 
3,9 Mio. EUR auf 55,9 Mio. EUR erhöht. Damit wurde wieder ein wesentlicher Baustein für die Finan-
zierungsfähigkeit der Investitionen der LVB abgesichert. Zentrale Förderprogramme waren neben 
dem Landesinvestitionsprogramm des Freistaates Sachsen als Hauptquelle das Aktionsprogramm des 
Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL), der Europäischen Fonds für regionale Ent-
wicklung (EFRE) und das Interreg-Programm der Europäischen Union (EU). 
1072 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 17 von 21 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Zur frühzeitigen Erkennung sowie zur Vermeidung beziehungsweise Kontrolle und Steuerung von Ri-
siken nutzen die LVB ein unternehmensspezifisches Risikomanagementsystem, das in das Risikoma-
nagementsystem der Leipziger Gruppe integriert ist. 
Die vier Kernelemente dieses Systems sind: 
 das Controlling (einschließlich des Beteiligungscontrollings), 
 das Vertragsmanagement, 
 die interne Revision und 
 das Risikofrüherkennungssystem. 
Das Risikomanagementsystem der LVB ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken bezie-
hungsweise die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft wesentlich beeinflussende Risi-
ken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und Überlagerungen qualita-
tiv zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern. Die Betrachtung der Risiken erfolgt nach Abzug 
und Abwägung der Gegenmaßnahmen. 
Damit ist sichergestellt, dass aufgrund von exakt bestimmten Meldewegen die neu auftretenden Risi-
ken zeitnah erfasst und Steuerungsmechanismen festgelegt werden. Das Risikofrüherkennungs-  
system wird jährlich auf seine Aktualität geprüft und gegebenenfalls ergänzt beziehungsweise über-
arbeitet (Risikoinventur). Die Risikoinventur für das Geschäftsjahr 2021 wurde durchgeführt und im  
Ergebnis das Risikofrühwarnsystem angepasst. 
3.1.2 Wesentliche Einzelrisiken 
Folgende wesentliche Einzelrisiken bestehen dabei grundsätzlich. Zu ihnen wurde regelmäßig an den 
Aufsichtsrat und die Gesellschafterin berichtet. 
 Infragestellung des direkten Betrauungsmodels durch Stadt, Politik, Gesetzgebung und 
Rechtsprechung, 
 Kündigung, Änderungen und Auslaufen von Finanzierungsverträgen sowie Verträgen mit 
Aufgabenträgern, 
 negative wirtschaftliche Auswirkungen der Corona-Pandemie, 
 Nichteinhaltung von Meilensteinen bei der Beschaffung von Straßenbahnfahrzeugen, 
 Nichtdurchsetzung der Preisstrategie auf politischer Ebene und im MDV, 
 Nichteinhaltung der Rahmenbedingungen bezüglich der Direktvergabe an LVB-
Tochtergesellschaften, 
 Beeinträchtigung der Aufnahme von Darlehen durch die Bonität des Unternehmens bzw. des 
LVV-Konzerns,
1073 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 18 von 21 LVB 
 gesetzliche oder politische Anforderungen an den Ausbau alternativer Antriebstechnologien, 
die zu einer Überforderung der wirtschaftlichen und betrieblichen Leistungsfähigkeit führen, 
sowie 
 geringere Fördermittelzuwendungen infolge von Gesetzesänderungen. 
Im Geschäftsjahr bestand zwischenzeitlich eine kritische Risikoposition hinsichtlich der negativen 
wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie. Aufgrund des dynamischen Pandemie- 
geschehens und der damit einhergehenden temporären Einschränkungen des öffentlichen Lebens 
sowie mangelnder Möglichkeiten zur Anpassung des Leistungsangebotes und Kostensenkung ent-
standen den LVB auch im Jahr 2021 erhebliche Einnahmeverluste, welche nur durch Mittel des  
Bundes und der Länder sowie eine Verlustübernahme durch die LVV kompensiert werden konnten. 
Die Risikosituation begründete sich unter anderem darin, ob ein Rettungsschirm zum Ausgleich der  
pandemiebedingten Schäden grundsätzlich beziehungsweise in ausreichender Höhe zur Verfügung 
steht. Ist eine generelle Verfügbarkeit gegeben, ist darüber hinaus auf die spezifischen Anforderun-
gen zu achten, indem beispielsweise eine fristgemäße und regelkonforme Antragstellung erfolgen 
muss. Zudem besteht Unsicherheit bezüglich des Wiederansteigens der Nachfrage, mindestens hin-
sichtlich des zeitlichen Verlaufs, auf das Niveau vor Eintritt der Corona-Krise. Je länger die Pandemie 
andauert, desto größer ist zudem die Gefahr, dass sich die neu herausgebildeten Mobilitätsmuster 
zulasten des ÖPNV verfestigen. 
Infolge von Putins Angriffskrieg auf die Ukraine verstärkt sich die durch die Corona-Pandemie  
angespannte Versorgungssituation bei vielen Produkten und Dienstleistungen weiter. Aufgrund der 
komplexen Auswirkungen auf globale Wertschöpfungs- und Lieferketten werden sich Lieferzeiten 
verlängern und Preise steigen. Die Verringerung von weltweiten Transportkapazitäten wird zudem zu 
Störungen in den Lieferketten führen. Auf der Basis intensiver Marktbeobachtung und Analyse von 
Abhängigkeiten in den Lieferketten werden Gegensteuerungsmaßnahmen abgeleitet. 
Weitere nennenswerte Risiken, die keinen bestandsgefährdenden Charakter haben, aber dennoch 
die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der LVB beeinträchtigen können, resultieren insbeson-
dere aus der tariflichen Entwicklung von Löhnen und Gehältern, verfügbaren Personalkapazitäten 
und der Sicherstellung der Liquiditätsausstattung. Die einzige noch bestehende Cross-Border-Lease-
Transaktion unterliegt zudem weiterhin dem Vertragscontrolling, das vor dem Hintergrund und im 
Ergebnis der Krise auf den internationalen Finanzmärkten und gemäß den Erfordernissen der  
Sächsischen Verwaltungsvorschrift zum Vertragscontrolling bei Cross-Border-Lease-Transaktionen 
implementiert wurde. 
3.2 Chancenbericht 
Neben erfolgten Weichenstellungen für die langfristige Unternehmensentwicklung und damit einher-
gehend die Weiterentwicklung des ÖPNV in Leipzig liegt der Fokus im Jahr 2022 und in den folgenden 
Jahren insbesondere darauf, mit Auslauf und Ende des Pandemiegeschehens verlorene Kunden zu-
rückzugewinnen. Unbestritten ist, dass insbesondere die Bartarifeinnahmen höchst sensibel auf die 
ergriffenen Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie reagieren. Die gravierenden Fahr-
gasteinbrüche im Zuge des Pandemiegeschehens erfordern erhebliche Anstrengungen bei der Fahr-
gast(rück)gewinnung. Dazu werden die LVB im Rahmen von Marketingaktivitäten den Kundennutzen 
herausstellen und die Menschen in Leipzig wieder stärker für den ÖPNV begeistern. Aber auch ange-
botsseitig wird kontinuierlich an Verbesserungen gearbeitet. Bereits vor der Realisierung des Projek-
tes „Netz24“ werden Vorläufermaßnahmen zur Angebotserweiterung und -verbesserung umgesetzt. 
Ziel ist es, den in den Vorjahren beschrittenen Wachstumspfad schnellstmöglich wieder zu beschrei-
ten. 
1074 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 19 von 21 
Ungeachtet dessen ist insbesondere in Leipzig eine überdurchschnittliche Bevölkerungsentwicklung 
zu verzeichnen. Im Ergebnis erhöhte sich die Einwohnerzahl der Stadt binnen einer Dekade um rund 
100.000 Einwohner. Derzeit ist jedoch festzustellen, dass sich das Bevölkerungswachstum der Stadt 
Leipzig gegenüber den Vorjahren und auch gegenüber der den bisherigen Planungen zugrunde lie-
genden städtischen Bevölkerungsprognose deutlich abgeschwächt hat. Dennoch prognostiziert das 
Amt für Statistik und Wahlen der Stadt Leipzig ein, wenn auch zwischenzeitlich abgeschwächtes, wei-
teres Wachstum der Stadt. Wenngleich die ursprüngliche Schätzung eines Wachstums auf 680.000 
bis 720.000 Einwohner im Jahr 2025 beziehungsweise 2030 aufgrund der aktuellen Entwicklung 
wahrscheinlich erst zu einem späteren Zeitpunkt erreicht werden wird, bleibt Leipzig als florierende 
ostdeutsche Metropole weiterhin Anziehungspunkt für viele Menschen. Dies gilt auch für Einpendler 
und Touristen, die wichtige Zielgruppen für die LVB bilden. 
Das Bild einer nachhaltigen Lebensweise verfestigt sich zudem in den Köpfen der Menschen und der 
Ausbau des ÖPNV stellt ein entscheidendes Element zur Erreichung der notwendigerweise ehrgeizi-
gen klima- und ordnungspolitischen Ziele dar. Es spricht vieles dafür, diese Entwicklung, auch unter 
den derzeitigen extrem schwierigen Bedingungen, nicht abzubremsen. Die notwendigen Erweite-
rungsinvestitionen erfordern langjährige Vorlaufzeiten, ein Aufschub von Ersatzinvestitionen führt zu 
zusätzlichen Anspannungen hinsichtlich der Ergebnissituation und ein Abwarten verteuert durch zwi-
schenzeitliche Preissteigerungen nahezu jedes Vorhaben.  
Derzeit werden federführend durch das Sächsische Staatsministerium für Regionalentwicklung (SMR) 
und das Sächsische Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (SMWA) die beiden großen 
EU-Förderprogramme EFRE und Just Transition Fonds (JTF) erarbeitet. Damit eröffnen sich Förder-
perspektiven für die LVB. Das Projekt „Sächsische Straßenbahn der Zukunft“ der LVB wurde in Ab-
stimmung mit dem SMWA für den JTF angemeldet. Nunmehr kommt es darauf an, die gesamte Stra-
ßenbahnbeschaffung innerhalb der finanziell stark nachgefragten JTF-Budgets durch den Freistaat für 
die Genehmigung durch die EU vorzubereiten. Beide Staatsministerien haben sich positiv zum Projekt 
geäußert und dieses aufgrund der unternehmensübergreifenden Initiative, der Wertschöpfung vor 
Ort sowie des innovativen Charakters gelobt. Gemeinsam mit dem SMWA wurde der JTF als Förder-
kulisse für die LVB entwickelt, da in der neuen Förderperiode aus EFRE nahezu keine Mittel mehr für 
den ÖPNV in Leipzig zur Verfügung gestellt werden. Die LVB befinden sich in enger Abstimmung mit 
dem SMR und dem SMWA hinsichtlich der Absicherung zur Einordnung des Projektes in den JTF. Eine 
Vorentscheidung für die Projekte, die der Freistaat Sachsen im JTF anmeldet, wird im zweiten Quartal 
2022 erwartet. Zum Jahresende 2022 wird mit der Genehmigung des JTF durch die EU-Kommission 
gerechnet. 
Die LVB analysieren fortlaufend die Marktentwicklung, engagieren sich im Verkehrsverbund, setzen 
Impulse im Branchenverband und stehen in konstruktivem Kontakt mit politischen Entscheidungsträ-
gern. Orientiert an den Mobilitätsszenarien der Stadt Leipzig und deren Eigentümerzielen sowie der 
strategischen Ausrichtung der Leipziger Gruppe findet eine regelmäßige Validierung der Unterneh-
mensstrategie statt. Durch diese Maßnahmen können die LVB die Mobilität in der Region aktiv mitge-
stalten und es ist sichergestellt, dass die sich bietenden Chancen auch ergriffen werden können. 
3.3 Prognosebericht 
Mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie im Frühjahr 2020 und dem derzeit anhaltenden Pandemie-
geschehen besteht eine besonders hohe Unsicherheit bezüglich der Vorhersage des zukünftigen Ge-
schäftsverlaufs. Sicher erscheint derzeit nur, dass die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesell-
schaft auch im Geschäftsjahr 2022 beeinflusst werden wird. Im Rahmen der Wirtschaftsplanung für 
1075 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Seite 20 von 21 LVB 
das Geschäftsjahr 2022 und des mittelfristigen Zeithorizontes wurden die Einschätzungen zur zukünf-
tigen wirtschaftlichen Entwicklung der LVB, basierend auf dem damaligen Kenntnisstand, mit der  
Geschäftsentwicklung abgeglichen und angepasst. 
Dazu wurde für den Wirtschaftsplan ein Szenario unterstellt, welches die Pandemieauswirkungen für 
das Jahr 2022, soweit diese damals absehbar waren, antizipiert. Zudem werden die folgenden Jahre 
durch die Entschlossenheit der LVB geprägt sein, die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie zu 
überwinden und die notwendigen Schritte zur Erreichung der Ziele des Nahverkehrsplans umzuset-
zen. Neben den noch immer herausfordernden pandemiebedingten Umständen führen insbesondere 
die konkretisierten Anforderungen aus dem Nahverkehrsplan zu einem hohen Anspannungsgrad.  
Mit dem weiterhin andauernden Pandemiegeschehen haben sich jedoch wesentliche Eckwerte ge-
genüber der Wirtschaftsplanung bereits verändert. So ist derzeit davon auszugehen, dass die Ein-
schränkungen des öffentlichen Lebens, zum Beispiel durch Zugangsbeschränkungen für den Einzel-
handel und Freizeitaktivitäten sowie die Maskenpflicht im ÖPNV, vorerst fortbestehen werden. Es 
zeichnet sich ab, dass mit dem Anhalten der Pandemiesituation sowohl die Anzahl der beförderten 
Fahrgäste als auch die daraus resultierende Linieneinnahme bzw. Verkehrserlöse deutlich unter den 
im Wirtschaftsplan formulierten Erwartungen liegen werden. Zudem verläuft auch die Bevölkerungs-
entwicklung der Stadt Leipzig spürbar weniger dynamisch. Nach derzeitiger Einschätzung ist mit rund 
16 Mio. Fahrgästen weniger, als im Wirtschaftsplan angenommen, zu rechnen. Auch die Erwartung 
hinsichtlich der Entwicklung der Linieneinnahme muss um rund 7,0 Mio. EUR reduziert werden. Die 
auszugleichenden Schäden werden sich somit entsprechend erhöhen. 
Der Ausgleich pandemiebedingter Schäden, im Wesentlichen durch einen weiteren ÖPNV-
Rettungsschirm und in Teilen durch eine Kompensation innerhalb der Leipziger Gruppe, ist zunächst 
im Wirtschaftsplan beschrieben. Zwischenzeitlich haben sich sowohl der Bund mit dem Koalitionsver-
trag als auch die Länder mit einem deutlichen Bekenntnis der Verkehrsministerkonferenz positiv zum 
Ausgleich pandemiebedingter Schäden im Jahr 2022 positioniert. Sofern Bund und Länder den Ret-
tungsschirm mit entsprechenden Mitteln ausstatten, können auch höhere Einnahmeausfälle kom-
pensiert werden. 
Derzeit ist darüber hinaus ein massiver Anstieg der Bezugspreise für Elektroenergie und Diesel im 
Wesentlichen infolge der kriegerischen Auseinandersetzungen in der Ukraine zu verzeichnen. Es 
droht eine deutliche Überschreitung der geplanten Aufwendungen für Diesel (wirkt bereits im Jahr 
2022) und Elektroenergie (wirkt ab dem Jahr 2023). Die Planprämissen für die Folgejahre werden auf 
Basis der aktuellen Erkenntnisse angepasst. Zur Gegensteuerung soll eine Verbrauchsminimierung 
mit hoher Priorität weiter verfolgt werden. Zudem wird eine Modifikation des Beschaffungsmodells 
geprüft. Für den Mittelfristzeitraum können eine Überprüfung der vorgesehenen Fahrpreisanpassun-
gen sowie eine Evaluation des Umfangs der zu erbringenden Verkehrsleistung erforderlich werden. 
Geschäftsentwicklung 
Plan 2021 Ist 2021  Plan 2022 
Linienbeförderungsfälle Mio. 130,0 102,8 127,6 
Umsatzerlöse Mio. EUR 142,5 134,3 151,3 
   davon: Verkehrserlöse Mio. EUR 116,9 106,0 121,2 
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung Mio. EUR 0,0 -5,6 -4,2
Investitionen Mio. EUR 134,8 91,0 109,3 
1076 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVB Seite 21 von 21 
Ungeachtet dessen bleibt die Notwendigkeit, Investitionen durchzuführen, unverändert bestehen. 
Dies begründet sich neben den mehrjährigen Vorlaufzeiten insbesondere durch die im Nahverkehrs-
plan beschriebenen Anforderungen. Die im Wirtschaftsplan vorgesehenen Investitionen von 
109,3 Mio. EUR sollen wie bestimmt umgesetzt werden. 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an 
Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG 
aufgenommenen Regelungen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung 
unterliegen, selbst bestimmte Ziele für den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der LVB beträgt 25,0 %; die Zielgröße zur 
Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der LVB beträgt mindestens 30,0 %. Die festgelegten 
Zielgrößen sollen jeweils zum 31. Dezember 2024 erreicht werden. 
Die Geschäftsführung der LVB hatte beschlossen, bis zum 31. Dezember 2021 einen Frauenanteil in 
der oberen Managementebene von 37,0 % und in der mittleren Managementebene von 30,0 % errei-
chen zu wollen. Der Anteil der Frauen in der oberen Managementebene liegt zum 31. Dezember 
2021 bei 36,4 % und die der mittleren Managementeben bei 31,0 %. Die derzeitige Besetzung steht 
nahezu vollständig im Einklang mit den festgesetzten Zielen. Weiterhin wurde festgelegt, an der 
Quote sowohl in der oberen Managementebene mit 37,0 % als auch in der mittleren Management-
ebene von 30,0 % festzuhalten. Die festgelegten Zielgrößen sollen am 31. Dezember 2026 bestehen. 
Leipzig, den 28. Februar 2022 
Geschäftsführung 
Ulf Middelberg Katrin Lukas Ronald Juhrs 
1077 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Leipziger Wohnungs- und  
Baugesellschaft mbH 
 
1078 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig  
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1.1 Grundlagen des Unternehmens 
G
esellschaftsvertragliche Aufgabe der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB) ist 
vorrangig eine sichere und sozial verantwortbare Wohnraumversorgung breiter Schichten der 
Bevölkerung. Die LWB ist dabei als kommunales Tochterunternehmen strategischer Partner der Stadt 
Leipzig bei der praktischen Umsetzung ihrer sozial-, wohn- und stadtentwicklungspolitischen sowie 
ökologischen Ziele. Die LWB nimmt diese wichtige Funktion auf dem Leipziger Wohnungsmarkt unter 
der Prämisse der nachhaltigen Sicherung der weiteren wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens ein.  
Die LWB vermietet und bewirtschaftet aktuell über 36.300 Wohnungen im gesamten Stadtgebiet und ist 
damit mit ca. 10 % Marktanteil der größte Wohnungsanbieter in Leipzig.  
In 2021 waren in der LWB und ihren Tochtergesellschaften durchschnittlich 491 Mitarbeiter aktiv 
beschäftigt.  
1.2 Ziele und Strategien 
Für die wachsende Stadt Leipzig sind der Wohnungsneubau und der Erhalt bezahlbarer Wohnungen in 
den Fokus der Wohnungspolitik gerückt. Die LWB nimmt im Rahmen des Wohnungspolitischen 
Konzepts als Instrument der Stadt eine aktive Rolle ein. Die in den Leitlinien des Konzepts verankerten 
Aufgaben sind in die seit 2017 geltenden Eigentümerziele der LWB eingeflossen. Eine wesentliche 
inhaltliche Herausforderung liegt in dem hiernach anzustrebenden Bestandswachstum bei gleichzeitig 
zu bewirkendem Bestandserhalt. 
Neben der Bereitstellung bezahlbarer Wohnungen gewinnen ökologische und weiterführende soziale 
Zielstellungen größere Bedeutung und entsprechend Einfluss auf die laufende Geschäftstätigkeit der 
LWB. Dabei ist abzuwägen zwischen Erfordernissen zur Erreichung der Klimaneutralität bis spätestens 
2050, deren bautechnologischer Umsetzbarkeit und der Gewährleistung der wirtschaftlichen 
Tragfähigkeit für die LWB sowie der sozialen Ausgewogenheit für die Mieter.  
Entsprechend der Beauftragung durch Gesellschafter und Aufsichtsrat hat die LWB in ihrer 
Strategischen Unternehmensplanung 2027 unter Berücksichtigung des wirtschaftlichen Potenzials der 
LWB ein Mengenwachstum aus eigener Kraft vorgesehen. Bei der Erarbeitung wurden die zu diesem 
Zeitpunkt bekannten Rahmenbedingungen, wie die prognostizierten Entwicklungen auf dem 
Wohnungsmarkt, die angenommenen Haushalts- und Einkommensentwicklungen, die Konkretisierung 
der Fördermittelrichtlinie für sozialen Wohnungsneubau in Sachsen sowie die Entwicklung von 
Baukosten und Zinsen berücksichtigt. Die strategische Planung wird jährlich durch die Wirtschafts- und 
1079 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
die darauf aufbauende Mittelfristplanung justiert, um veränderten Rahmenbedingungen und der 
wirtschaftlichen Entwicklung der LWB Rechnung zu tragen. 
Das besondere Augenmerk der LWB liegt auch in Zukunft auf der Bewirtschaftung von Wohnungen im 
preisgünstigen Segment unter wirtschaftlichen Prämissen. Dementsprechend wird die LWB gemäß der 
in 2017 evaluierten Eigentümerziele mindestens ein Drittel des Wohnungsbestandes in einem 
Preissegment anbieten, das den Angemessenheitskriterien der Leipziger Richtlinie „Kosten der 
Unterkunft“ (KdU) entspricht. Darüber hinaus ist die LWB bestrebt, im Segment des Neubaus 
mindestens einen Anteil von 30 % öffentlich geförderter, mietpreisgebundener Wohnungen zu errichten, 
wenn entsprechende Fördermittel zur Verfügung stehen und sich Neubauprojekte wirtschaftlich 
darstellen lassen. 
Die LWB hat somit den Erhalt bezahlbarer Wohnungen im Bestand bei angemessener Qualität, die 
Bestandserweiterung durch Neubau, die stufenweise Sanierung der Großwohnsiedlungen in 
Plattenbaugebieten sowie die Fortsetzung der Sanierung und Forcierung der energetischen 
Ertüchtigung von weiteren Beständen im Fokus. Voraussetzung für die Umsetzung ist, dass die 
wirtschaftliche Stabilität der LWB weiterhin nachhaltig gesichert bleibt. Vor diesem Hintergrund wurden 
im Rahmen der Eigentümerziele ertrags-, liquiditäts- sowie vermögensorientierte Zielgrößen für die 
Bestimmung und Sicherung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens definiert. Die mittel- und 
langfristige Einhaltung dieser finanzwirtschaftlichen Relationen soll als Leitplanke zur weiteren 
Sicherung und zum Erhalt des Vermögens der Gesellschaft und damit der Stadt Leipzig wirken. Die 
LWB kann nur als wirtschaftlich stabiles Unternehmen auch in Zukunft ihrem sozialen Auftrag 
nachkommen. 
Im Rahmen der basierend auf den Eigentümerzielen aufgestellten Strategischen Unternehmensplanung 
2027 wird unter der Annahme einer zeitlich weitgehend gleichmäßigen Verteilung der Instandsetzungen 
von Großwohnsiedlungen ein nachhaltig positives jährliches Geschäftsergebnis vor Steuern 
angestrebt.  
Ferner wurden folgende wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren definiert:  
Die Schuldendienstdeckung gibt an, in welchem Umfang vom Unternehmen im Betrachtungszeitraum 
aus dem operativen Geschäft – über die notwendige Bedienung des Kapitaldienstes hinaus – liquide 
Mittel erwirtschaftet werden. Als relative Zielgröße wird ein Schuldendienstdeckungsgrad von 1,25 
angestrebt, die Mindestgröße soll 1,2 betragen, da dies in der Regel eine Untergrenze für finanzierende 
Banken hinsichtlich der Risikotragfähigkeit eines Unternehmens ist. 
Zur nachhaltigen Sicherstellung einer stabilen Kapitalstruktur strebt die LWB eine Eigenkapitalquote 
von 35 % an, die Mindest-Eigenkapital-Quote sollte 30 % nicht unterschreiten. Um über die 
standardisierte rein (handels-) bilanzielle Sichtweise hinaus eine branchenspezifischere Sicht auf die 
verbleibende Finanzierungskraft der LWB zu erhalten, erfolgt zudem die Betrachtung der Kennziffer 
LTV (Loan to Value), wobei als Bezugsgröße der Beleihungswert der Immobilien verwendet wird. Für 
den LTV wird eine Relation von bis zu 55 % angestrebt, sie soll jedoch maximal 60 % betragen, da dies 
bei objektbesicherten Immobilienfinanzierungen die Grenze ist, bis zu der sich die LWB dauerhaft 
(günstig) bei Banken im Realkreditbereich finanzieren kann.  
  
1080 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
1.3 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
1.3.1 Entwicklung von Wirtschafts- und Finanzmarkt 
Die deutsche Wirtschaft ist durch die Coronavirus-Pandemie und damit einhergehende staatlich 
verordnete Schutzmaßnahmen auch im Jahr 2021 stark beeinträchtigt worden. Zwar konnte sich das 
Bruttoinlandsprodukt nach ersten Berechnungen trotz fortwährender Pandemie und zunehmender 
Liefer- und Materialengpässe nach dem Einbruch im Vorjahr wieder um 2,7 % erhöhen, im Vergleich 
zum Vorkrisenniveau liegt das BIP 2021 damit noch um 2 % niedriger. 1 Dabei zeigen sich in den 
verschiedenen Wirtschaftsbereichen Unterschiede. Während sonstige Dienstleistungen in Sport und 
Kultur sowie die Kreativwirtschaft besonders heftige Rückgänge bewältigen müssen, können die 
Bauwirtschaft, die Bereiche Information/Kommunikation und vor allem die pharmazeutisch-chemische 
Industrie im Vorkrisenvergleich hohe Zuwächse verzeichnen. Führende deutsche Wirtschafts-
forschungsinstitute haben in ihrem Herbstgutachten eine Prognose für einen Zuwachs des BIP in 2022 
auf 4,8 % veröffentlicht.2 Das Vorkrisenniveau dürfte somit im Laufe des Jahres 2022 insgesamt wieder 
überschritten werden. 
Die für 2021 nach ersten Angaben genannte deutliche Steigerung der Verbraucherpreise in 
Deutschland von durchschnittlich 3,1 % stellt den höchsten Preisanstieg seit 1993 dar. 3 Zwar wirken 
hier auch Basiseffekte aus den durch Umsatzsteuersenkungen oder geringere Mineralölpreise 
niedrigeren Preisen im Vorjahr, eine wesentliche Ursache sind aber Knappheiten bei Vorprodukten der 
Industrie durch Liefer- und Transportengpässe. Nach Prognosen von Wirtschaftsexperten wird diese 
Inflationsentwicklung als lediglich temporär eingeschätzt.4  
Vor diesem Hintergrund hat die Europäische Zentralbank im Jahr 2021 ihre konjunkturunterstützende 
Strategie so verändert, dass eine weniger rasche Reaktion auf steigende Inflationsraten erfolgen soll. 
Das Inflationsziel von einem Niveau unter, aber nahe 2 % wurde mit einem Toleranzband um das Zwei-
Prozent-Ziel herum versehen und damit im Ergebnis leicht angehoben. Darüber hinaus hat die EZB 
zwar das Ende ihres Corona-Notfallkaufprogramms von Mrd. EUR 1,85 für das erste Halbjahr 2022 
angekündigt, aber weitere Ankaufsprogramme mit akkommodierender Wirkung auf die Geldmenge 
werden weitergeführt. Der durch die EZB seit 2016 festgesetzte Leitzins wurde unverändert bei 0,0 % 
belassen. Der negative Einlagenzins für Banken verblieb überdies seit September 2019 auf einem Stand 
von -0,5 %.5 Die Vorhersehbarkeit geldpolitischer Entscheidungen in Europa ist nach den Anpassungen 
in der Strategie der Europäischen Zentralbank nunmehr zwar schwieriger geworden, es gibt jedoch 
keine Anzeichen, dass kurzfristig mit einem starken Zinsanstieg zu rechnen ist. 
Die deutsche Grundstücks- und Wohnungswirtschaft unterliegt gewöhnlich nur moderaten 
Entwicklungsraten und verzeichnet auch durch die coronabedingte Wirtschaftskrise bisher nur leichten 
Wertschöpfungsrückgang. Die Nettokaltmieten verteuerten sich 2021 nur um 1,4 % und dämpften, 
gerade auch aufgrund ihres bedeutsamen Anteils an den Konsumausgaben der privaten Haushalte, die 
Gesamtteuerung spürbar. Nach Darstellungen des GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und 
 
1  Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 14. Januar 2022 
2  Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2021 im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (DIW u. a.) 
3  Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 14. Januar 2022 
4  Gemeinschaftsdiagnose Herbst 2021 im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (DIW u. a.) 
5  Pressemitteilung der Europäischen Zentralbank vom 16. Dezember 2021 
1081 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 4 
Immobilienunternehmen e. V. zeigt die Branche demnach eine stabilisierende Funktion für die 
Gesamtwirtschaft, deren wirtschaftliche Rahmenbedingungen es weiter zu stärken gilt.6 
1.3.2 Bevölkerung und regionaler Wohnungsmarkt 
Die Bevölkerungszahl in Deutschland ist vor dem Hintergrund der Corona-Krise während der Jahre 
2020 und 2021 im Gegensatz zu den Jahren zuvor nicht gewachsen. 7 Die Lücke durch natürliche 
Bevölkerungsverminderung konnte durch Zuwanderungen nicht geschlossen werden. Die Entwicklung 
verläuft jedoch regional sehr unterschiedlich und selektiv. Obwohl Aufnahmekapazitäten in 
Ballungszentren knapper werden und der Stellenwert von Wohnen im Umland wieder zunimmt, 
verzeichnen Großstädte, vor allem durch Zuwanderung von außen, weiterhin spürbare 
Einwohnerzuwächse.8 In der Gesamtheit des deutschen Wohnungsmarkts scheint mit einer geringer 
werdenden Wachstumsdynamik bei den Mieten erstmals seit vielen Jahren eine Beruhigung 
einzutreten.9  
Die Anzahl der Leipziger Einwohner ist nach den Angaben des städtischen Melderegisters im Jahr 2021 
vor allem durch Zuzüge um 4.462 auf 609.869 gestiegen.10 Das jährliche Bevölkerungswachstum in der 
Stadt bleibt im Vergleich zu vorigen Jahren damit abgeschwächt bestehen, ein möglicher Einfluss der 
Pandemie auf diese Entwicklung könnte gegeben sein. Die Zuwanderung wird durch Ausländer geprägt, 
die Neu-Leipziger sind vor allem junge Erwachsene, die damit im Durchschnitt die demografische 
Alterung der alteingesessenen Leipziger Stadtbevölkerung ausgleichen. 
Die Stadt Leipzig hat im Jahr 2019 in ihrer amtlichen Bevölkerungsvorausschätzung für die 
demografische Entwicklung der Stadt für den Zeitraum bis 2040 einen Ergebniskorridor beschrieben, in 
dessen Hauptvariante die Einwohnerzahl Leipzigs – getragen durch Zuzugsgewinne – bis auf etwa 
665.000 Einwohner im Jahr 2040 steigen soll. 11 Die Einwohnerzahl Leipzigs im Jahr 2021 lag leicht 
unter der prognostizierten unteren Variante der städtischen Vorausschätzung. 
Die Nachfrage nach Wohnungsanzahl und -größe wird neben der Einwohnerentwicklung maßgeblich 
durch die Entwicklung der Privathaushalte bestimmt. Der Zuwachs der gesamten Haushaltsanzahl in 
2021 von durchschnittlich 1 % gegenüber dem Vorjahr und damit auf 346.122 ergab sich wiederum 
überwiegend aus Einpersonenhaushalten und großen Haushalten von vier und mehr Personen. 12 Die 
durchschnittliche Haushaltsgröße sank damit in Leipzig leicht auf ca. 1,7 Personen pro Haushalt. 
Ausgehend von der aktuellen Bevölkerungsvorausschätzung ergibt die Prognose der Entwicklung der 
Wohnungsnachfrage in Leipzig mit dieser Annahme eine Spreizung zwischen dem oberen und dem 
unteren Szenario von ca. 39.000 Wohnungen in 2040 und bereits ca. 21.000 Wohnungen in zehn 
Jahren. Die Spreizung verdeutlicht auch ein mögliches Maß zwischen der Situation einer fortgesetzten 
Wohnungsknappheit bis hin zur Schaffung von Wohnraumüberkapazitäten. 
Die Angebotsseite für Wohnungen, insbesondere in Mehrfamilienhäusern, hat sich in den vergangenen 
Jahren vor dem Hintergrund der Einwohnerzugewinne sehr dynamisch entwickelt. Die Anzahl 
 
6  GdW, Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland 2021/2022 
7  Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung vom 20. Januar 2022 
8  GdW, Wohnungswirtschaftliche Daten und Trends 2021/2022 
9  F+B Forschung und Beratung für Wohnen, Immobilien und Umwelt GmbH,  
Pressemitteilung vom 26. Oktober 2021 
10  Stadt Leipzig, Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
11  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Bevölkerungsvorausschätzung 2019  
12  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
1082 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 5 
marktaktiver Wohnungen lag Ende 2020 bei 344.785 und damit um 1,3 % höher als im Vorjahr.13 Nach 
amtlichen Statistiken wurden in Leipzig in 2019 etwa 2.300 und in 2020 bereits etwa 3.300 Wohnungen 
fertiggestellt, die Tendenz ist aufgrund der wachsenden Anzahl von jährlichen Baugenehmigungen 
steigend. Auswertungen aktueller und in den kommenden Jahren geplanter Wohnungsbauvorhaben 
ergeben einen Umfang von mindestens 12.000 Wohnungen. Die Anzahl leerstehender Wohnungen wird 
in Leipzig mit sinkender Tendenz auf ca. 16.000 und der marktaktive Leerstand auf etwa 2,2 % 
geschätzt.14  
Hinsichtlich der Höhe der durchschnittlichen Vergleichsmiete im Wohnungsbestand lag Leipzig nach 
der zuletzt durchgeführten amtlichen Bürgerbefragung Ende 2020 mit EUR 6,20 pro Quadratmeter um 
EUR 0,17 über dem Vorjahreswert und im bundesweiten Vergleich zu anderen Großstädten in einem 
unterdurchschnittlichen Bereich (Durchschnitt Deutschland: EUR 7,11 pro Quadratmeter 15). Die 
durchschnittliche Warmmiete wird mit EUR 8,33 pro Quadratmeter angegeben. 16 Erhebliche 
Steigerungen bei den Nebenkosten ab 2020 werden die Entwicklung der Warmmiete im nächsten Jahr 
stärker beeinflussen.  
Einhergehend mit der abnehmenden Dynamik des Bevölkerungswachstums verlangsamte sich bis 
Ende 2020 zwar auch der Anstieg der Angebotsmieten, die vor allem im Erstbezug in den vergangenen 
Jahren in Leipzig ein starkes Wachstum gezeigt hatten. Die Nachfrage nach Wohnraum wird von 
Marktakteuren nach wie vor als groß eingeschätzt. Signifikante Marktveränderungen durch die Corona-
Pandemie wurden nicht festgestellt.17  
Besonders mittelfristig besteht die wohnungspolitische Herausforderung, einerseits Härten am 
Mietwohnungsmarkt durch eine angemessene Angebotsausweitung abzumildern und andererseits 
wohnungswirtschaftlich negative Effekte in Folge des Aufbaus von Überkapazitäten zu verhindern. Die 
Stadt Leipzig sieht in den kommenden Jahren neben Leerstandsaktivierungen den Neubau von etwa 
2.000 Wohnungen pro Jahr als notwendig und zugleich ausreichend dafür an, einen ausgeglichenen 
Wohnungsmarkt in Leipzig zu erreichen.18  
Leipzig ist in 2018 durch den Freistaat Sachsen nach der Kappungsgrenzenverordnung dem Gebiet 
zugeordnet worden, in dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit Mietwohnungen zu 
angemessenen Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Damit ist die Kappungsgrenze für 
Mieterhöhungen in Leipzig seit 2018 von 20 % auf 15 % gesenkt. In 2020 wurden in Leipzig für sechs 
Wohnquartiere Soziale Erhaltungssatzungen beschlossen. Für zwei weitere Gebiete sind die 
entsprechenden Satzungen aktuell in der Vorbereitung. 
Durchschnittliche Marktdaten und sozio-ökonomische Faktoren bilden für die LWB den Rahmen einer 
nachfrageorientierten qualitativen und quantitativen Bestandsentwicklung. Bei ihren Planungen im 
Rahmen der Eigentümerziele betrachtet die Gesellschaft vor allem die tatsächlich im LWB-Portfolio zur 
Verfügung stehenden konkreten Standorte und die – auch unter sozialen und klimaschutzbezogenen 
Förderbedingungen – wirtschaftlich erforderlichen Mieterträge. Die Mieten der LWB entwickelten sich in 
den vergangenen Jahren stabil und weniger dynamisch als auf dem gesamten Leipziger Markt. 
 
13  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
14  Stadt Leipzig, Monitoringbericht Wohnen 2019/2020, März 2021 
15  F+B Forschung und Beratung für Wohnen, Immobilien und Umwelt GmbH, Mietspiegelindex 2020 
16  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Kurzbericht zur Kommunalen Bürgerumfrage 2020 
17    PISA IMMOBILIENMANAGEMENT, Marktbericht 2021, November 2021 
18  Stadt Leipzig, Monitoringbericht Wohnen 2019/2020, März 2021 
1083 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 6 
1.3.3 Arbeitsmarkt und Einkommen 
Die Corona-Pandemie mit ihren Beschränkungsmaßnahmen, die nachfolgenden Lieferengpässe im 
globalen Wirtschaftsverkehr und zunehmende Knappheit bei notwendigen Fachkräften haben die 
wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen in Leipzig und im Umland in den vergangenen zwei Jahren 
stark beeinträchtigt. Jedoch geben in jüngster Zeit realisierte sowie angekündigte Neuansiedlungen und 
Erweiterungen von Produktionsstandorten, die Ansiedlung von Bundesbehörden und der Sächsischen 
Aufbaubank aber auch weitere Gründungen von Unternehmen in innovativen Geschäftsfeldern19 Anlass 
für eine positive Prognose der wirtschaftlichen Leistungsentfaltung nach der Pandemie und damit für 
eine steigende Arbeitskräftenachfrage. 
Die Geschäftslage in den Wirtschaftsbetrieben in Leipzig wird nach den Ergebnissen einer Umfrage im 
Herbst 2021 von den Unternehmen wieder positiv bewertet, Investitionsaktivitäten und 
Personalnachfrage der Unternehmen sind im Zuge überwiegend optimistischer Geschäftserwartungen 
im Jahr 2021 demzufolge deutlich gestiegen.20 Trotz der Verbesserungen haben viele Unternehmen die 
Auswirkungen der Krise noch längst nicht überwunden. 
Nachdem die Arbeitslosigkeit ab März 2020 aufgrund der Corona-Pandemie sprunghaft angestiegen 
war und im Dezember 2020 in der Stadt Leipzig 24.364 Arbeitslose und damit über 30 % mehr als zum 
Vorjahr verzeichnet wurden, fiel der Beschäftigungsanstieg in 2021 hoch aus und lag im Verlauf des 
Jahres 2021 wieder auf Vorpandemieniveau. Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen 
Erwerbspersonen in Leipzig sank im Dezember 2021 auf 6,1 %. 21 Aus der hohen Anzahl von 
Kurzarbeitsanzeigen durch die Unternehmen kann auf eine strukturell solide Nachfrage nach 
Fachkräften geschlossen werden, wobei sich zunehmend in verschiedenen Branchen ein Mangel an 
Fachkräften abzeichnet.22 Von der pandemiebedingten Kurzarbeit sind nach wie vor in hohem Maße 
persönliche Dienstleistungsbereiche sowie Beherbergung und Gastronomie betroffen.  
Das mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipzig leicht auf zuletzt (bis Ende 2020) EUR 1.974 
pro Monat23 und damit ca. 4,4 % über den Vorjahreswert. Der Einkommenswert in Leipzig liegt absolut 
deutlich unter dem von anderen sächsischen Großstädten sowie unter dem sächsischen 
Durchschnittswert. In der Langfristbetrachtung und unter Berücksichtigung der Teuerungsraten in 
Sachsen ergab sich bis Ende 2020 ebenfalls eine leichte Steigerung in der realen durchschnittlichen 
Kaufkraft der Haushalte. Für Dezember 2021 wird in Sachsen eine die zu erwartende 
Einkommensentwicklung wohl deutlich übersteigende Teuerungsrate von 5,1 % im Vergleich zum 
Vorjahresmonat angegeben.24  
Bis Ende 2020 ist die Mietbelastung Leipziger Haushalte, also der Anteil der Gesamtmiete am 
Haushaltsnettoeinkommen, leicht auf 29 % gesunken. 25 Demnach hat die bis zu diesem Erfassungs-
zeitpunkt verbesserte Einkommenssituation im Durchschnitt moderate Mietsteigerungen auffangen 
können.  
  
 
19  Stadt Leipzig, Wirtschaftsbericht 2021 
20  IHK Leipzig, Konjunkturreport IHK-Bezirk Leipzig, Herbst 2021 
21  Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Januar 2022 
22  Die Sächsischen IHK, Fachkräftesituation der sächsischen Wirtschaft Monitoring 2022, Januar 2022 
23  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kommunale Bürgerumfrage 2020 
24  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex in Sachsen, Januar 2022 
25  Stadt Leipzig, Dezernat Soziales, Gesundheit und Vielfalt, Sozialreport 2021 
1084 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 7 
1.3.4 Entwicklung des Immobilienmarkts 
Der Immobilienmarkt in Leipzig hat sich in den letzten Jahren stark belebt und zeigt sich auch bis Ende 
2020 nicht entspannt. Die Kauffallzahlen bleiben insgesamt hoch, die Preise stiegen in allen 
wesentlichen Teilmärkten. Kaufpreise für sanierte und unsanierte Mehrfamilienhäuser haben sich bis 
2020 in zehn Jahren verdreifacht (saniert) bzw. verachtfacht (unsaniert), die Kauffallzahlen stagnierten 
hier zuletzt. 26 Bei unbebauten Grundstücken verzeichnet der Grundstücksmarktbericht nach einer 
Korrekturphase in 2019 im Durchschnitt wieder einen starken Anstieg von Kaufpreisen pro verkaufter 
Fläche. Die Nachfrage nach Immobilieninvestments in Leipzig ist nach wie vor hoch, geforderte 
Kaufpreise sind für Bestandshalter wie die LWB über die Mieten nicht wirtschaftlich darzustellen.  
Nach einem geringeren Zuwachs der Bodenrichtwerte in 2019 ist für das Jahr 2020 wieder ein 
deutlicherer Anstieg ermittelt worden. Die Bodenwerte in Zentrumsnähe hatten sich - insbesondere in 
den letzten sechs Jahren - mehr als verfünffacht, auch in mittleren Mehrfamilienhauslagen stieg der 
Bodenrichtwert-Index in 2020 auf 537 (2014 = 100). Die Bodenpreise sind damit für Neubaumaßnahmen 
ein außergewöhnlicher Kostenfaktor. In LWB-Bestandsbauten liegen die Bodenwerte durch diese im 
Grundstücksmarktbericht des Gutachterausschusses der Stadt Leipzig beschriebene Erhöhung teil-
weise über dem wirtschaftlichen Potenzial der Gebäude. 
1.3.5 Entwicklung der Baukosten 
Baukosten für den Neubau sind in Sachsen allein im Jahr 2021 im Jahresdurchschnitt um fast 12 % 
gestiegen. Nach einem leichten Rückgang der Wachstumsdynamik in 2020 erreichten die Baukosten 
damit außergewöhnliche Wachstumsraten. Neben Lohn- und Materialpreiserhöhungen, steigenden 
Transportkosten infolge der Kraftstoffpreisentwicklung sowie Lieferengpässen beeinflusst auch die 
temporäre Senkung der Umsatzsteuer im 2. Halbjahr 2020 die aktuelle Entwicklung des Baupreisindex. 
Der Anstieg übertrifft sowohl den allgemeinen Verbraucherindex als auch die Steigerungsraten von 
Miethöhen. 27  
Die Wachstumserwartungen, die die Baupreise durch einen deutlichen Nachfrageüberhang nach 
Bauleistungen beeinflussen, werden zwar schrittweise korrigiert, in einigen Baugewerken sind nach wie 
vor Kapazitätsengpässe preisbeeinflussend. Es ist davon auszugehen, dass der überdurchschnittliche 
Anstieg der Baukosten Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit der von der geplanten LWB-Investitionen 
haben wird. In Einzelgewerken ist festzustellen, dass – preisunabhängig – Baukapazitäten am 
regionalen Markt vollständig ausgeschöpft sind. 
1.4 Konzernaufbau 
Die Konzernstruktur hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert. Alle Konzernunternehmen haben 
ihren Sitz in Leipzig. Die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH ist als Muttergesellschaft die 
maßgebliche operative Unternehmenseinheit im Konzern. Das Kerngeschäft der LWB ist die 
Vermietung und Bewirtschaftung von Immobilienbeständen, insbesondere von Wohnungen.  
Gegenstand der WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH (WSL) als 100%ige Tochtergesellschaft der 
LWB ist die Erbringung von Dienst- und Serviceleistungen für Wohn- und Geschäftshäuser, Garagen, 
Stell- und Freiflächen der LWB. Eine zentrale Aufgabe ist hierbei die Beratung und Optimierung im 
 
26  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht 2020 
27  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Medieninformation 158/2021, Januar 2022  
1085 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 8 
Bereich Betriebskosten. Zu den Dienstleistungen gehören insbesondere die Erbringung von 
Abrechnungsdiensten als Kerngeschäft sowie das Wärmecontracting. Mit dem Betreiben eigener 
Photovoltaikanlagen wird ein umweltgerechter Beitrag zur energetischen Gebäudeoptimierung der 
LWB-Kernbestände geliefert. Gleichzeitig wird hiermit das Ziel verfolgt, die Betriebskosten zu 
stabilisieren. Die WSL unterstützt darüber hinaus den Digitalisierungsprozess der LWB-Bestände. Seit 
2020 übernimmt die WSL für die multimediale Versorgung der LWB-Wohnungen die Bereitstellung der 
Breitbandinfrastruktur. 
Der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH  (100%ige Tochtergesellschaft der LWB) obliegt als 
Komplementärin die Geschäftsführung und Vertretung in den LWB-Fonds- und 
Finanzierungsgesellschaften. Die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH war vertriebsunterstützend für die 
Muttergesellschaft tätig, indem sie die Verwaltung ausgegliederter oder privatisierter LWB-Bestände 
übernommen hat. Die Gesellschaft betätigt sich als Verwalterin von Gemeinschafts- und 
Sondereigentum nach dem Wohnungseigentumsgesetz sowie in der Immobilienverwaltung.  
Die KAV Kommunale Assekuranzvermittlung GmbH & Co. KG  erbringt als firmenverbundener 
Makler die Vermittlung und administrative Betreuung der Versicherungsverträge einschließlich des 
Schadenmanagements des LWB-Konzerns. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Versicherungen für 
die im LWB-Konzern verwalteten Wohnungen. Hinzu kommen die im Rahmen des 
Unternehmensbetriebes anfallenden Versicherungen der LWB. Die Kommanditanteile hält zu 100 % die 
LWB. 
Die Tätigkeit der LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH  (100%ige 
Tochtergesellschaft der LWB) bestand im Berichtsjahr in der Verwaltung der Beteiligungen an zwei 
geschlossenen Immobilienfonds, für welche die Gesellschaft auch als geschäftsführender Kommanditist 
tätig ist. Seit 2005 hat die Gesellschaft zusätzliche Kommanditanteile an diesen Fondsgesellschaften 
erworben. Das Management der in Leipzig befindlichen Fondsbestände erfolgt im LWB-Konzern. 
Gegenstand der IVG Immobilienverwaltung Gohlis GmbH (100%ige Tochtergesellschaft der LWB) 
ist die Fremdverwaltung von Immobilien. Bis zum Jahr 1996 erfolgte die Fremdverwaltung umfänglicher 
Bestände, die per Geschäftsbesorgungsvertrag von der LWB an die IVG übergeleitet worden war. Seit 
dem Jahr 2017 wurden Anteile an zwei geschlossenen Immobilienfonds erworben. Das Management 
der in Leipzig befindlichen Fondsbestände erfolgt im LWB-Konzern. 
Die im Folgenden aufgeführten Gesellschaften wurden zur Kapitalbeschaffung für die Finanzierung der 
Investitions- und Sanierungstätigkeit der LWB gegründet:  
– LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 
– LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
  
– LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG 
Die Bestände der Gesellschaften werden im Kernbestand der LWB bewirtschaftet. Mit wirtschaftlicher 
Wirkung zum 1. Januar 2022 hat die LWB die Bestände der beiden Modernisierungsfonds zurück-
erworben. Die Kommanditgesellschaften sollen im Laufe des Jahres 2022 aufgelöst werden. 
Gegenstand der LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG ist der Erwerb, die Verwaltung, die 
Bewirtschaftung und die dauerhafte Vermietung von Immobilien in Leipzig. Im Berichtsjahr war die 
Gesellschaft inaktiv.  
1086 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 9 
2 Immobilien 
2.1 Bewirtschaftung im Kernbestand 
D
ie LWB hat im Jahr 2021 im Kernbestand im Jahresdurchschnitt rund 36.200 Wohnungen und damit 
1.000 Einheiten mehr als im Vorjahr bewirtschaftet. Mit der Beendigung von drei Neubaumaßnahmen 
wurden insgesamt 353 Wohneinheiten fertiggestellt und ab dem ersten Quartal 2021 zusätzlich 
vermietet. Neben den Neubauten erhöhte ab 2021 die Einlage von Liegenschaften der Stadt Leipzig mit 
697 Wohneinheiten den Bestand der LWB.  
Die bewirtschafteten Bestände befinden sich entweder direkt im Eigentum der LWB oder unterliegen 
nach vertraglicher Vereinbarung der Bewirtschaftung durch die LWB. Im Einzelnen sind bzw. waren die 
Bestände folgenden Gesellschaften zugeordnet: 
Anzahl im Kernbestand bewirtschafteter Bestände 2021 2020 2019 
Summe (Gesellschaften im Konzernabschluss vollkonsolidiert) 34.267 33.217 33.220 
LWB 33.721 32.671 32.674 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 546 546 546 
Summe (assoziierte Unternehmen im Konzernabschluss) 1.972 1.972 1.973 
LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG28 612 612 613 
LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG28 1.360 1.360 1.360 
Gesamt 36.239 35.189 35.193 
Tabelle 1: durch die LWB im Durchschnitt p. a. bewir tschaftete Wohnungen 
Im Jahr 2021 erfolgte der Rückerwerb der Bestände de r beiden Modernisierungsfonds, so dass sich 
diese Bestände mit wirtschaftlicher Wirkung ab 1. Januar 2022 im Eigentum der LWB befinden. 
Die LWB nimmt als kommunales Unternehmen im Rahmen ihrer Eigentümerziele ihren sozialen Auftrag 
zur Versorgung breiter Bevölkerungsschichten mit bezahlbarem Wohnraum wahr. Dazu gehören neben 
der Schaffung weiterer Wohnungen im Rahmen der Förderprogramme des Freistaats Sachsen für 
gebundenen Mietwohnraum eine moderate Mietpreispolitik. In allen Stadtbezirken wird ein Anteil von 
über einem Drittel der LWB-Wohnungen für einkommensschwächere Haushalte bzw. Haushalte mit 
Transfereinkommen bereitgestellt und erhalten, der den Angemessenheitskriterien der Sozialrichtlinie 
„Kosten der Unterkunft“ entspricht.  
Die Umsatzerlöse aus dem wohnungswirtschaftlichen Geschäft erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr 
vor allem durch den Zugang der im Laufe des Geschäftsjahres erstmals vermieteten Neubauten und 
die Bewirtschaftung der ehemals städtischen Liegenschaften. Im Bestand wurde ein Anstieg der 
durchschnittlichen Miethöhe von etwa 2,2 % verwirklicht. Die Vermietungsquote konnte trotz schwieriger 
Rahmenbedingungen am Gesamtmarkt im Vergleich zum Vorjahr aufrechterhalten werden.  
Die durchschnittliche Nettokaltmiete je m² vermieteter Wohnfläche unter Berücksichtigung von 
Erlösschmälerungen wurde in den im Kernbestand verwalteten Beständen von EUR 5,35 (2019) über 
EUR 5,47 (2020) auf EUR 5,59 (2021) erhöht. Die LWB liegt damit weiterhin mit ca. 10 % unter der 
durchschnittlichen Miethöhe und auch unter der Miethöheentwicklung in der Stadt Leipzig. Die LWB 
geht von Vermietungsquoten auf leicht steigendem Niveau aus. Das kontinuierliche und moderate 
 
28  In den Umsatzerlösen der LWB ausgewiesen 
1087 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 10 
Mietenwachstum soll fortgesetzt werden. Mietanpassungen im Bestand werden moderat in laufenden 
Verträgen, bei Mieterwechsel und in geringem Maße über Modernisierungen angestrebt.  
Die LWB plant und steuert ihr Bewirtschaftungsportfolio im Kernbestand in einer am technischen 
Gebäudezustand ausgerichteten Spartenstruktur. Dabei wird zwischen den Sparten „saniert“, 
„teilsaniert“ und „unsaniert/mit Sanierungsplanung“ unterschieden. Nachfolgende Übersicht zeigt die 
Verteilung der Wohnungen im Kernbestand über die Sparten mit den entsprechenden Vermietungs-
quoten.  
Anzahl Wohnungen, Vermietungsquote 
Ø Bestand Ø Bestand Ø Bestand 
2021 2020 2019 
Hausbewirtschaftung 36.239 35.189 35.193 
Vermietungsquote in % 94,9 95,8 95,6 
Kernbestand, vermietbar 33.198 33.709 33.740 
Vermietungsquote in % 96,2 96,3 96,1 
davon saniert 18.063 20.231 20.928 
Vermietungsquote in % 96,1 95,5 97,1 
davon teilsaniert 15.135 13.478 12.813 
Vermietungsquote in % 96,2 96,9 94,5 
Kernbestand mit Sanierungsplanung 3.041 1.480 1.453 
Vermietungsquote in % <86,0 <86,0 <86,0 
   
Tabelle 2: Sanierungszustand und Vermietungsquoten d er im Kernbestand von der LWB bewirtschafteten Wohnungen 
Die Aufwendungen für Instandsetzungen und Instandhal tungen wurden für das Geschäftsjahr 2021 
nochmals auf deutlich höherem Niveau als in den Vorjahren geplant. Die im Wirtschaftsplan enthaltenen 
Maßnahmen zum Werterhalt der Immobilienbestände konnten im Wesentlichen umgesetzt werden. 
Herausforderungen bestehen dabei nach wie vor durch hohe Kapazitätsauslastungen in Bau- und 
Handwerksbetrieben sowie überdurchschnittlich gestiegene Baukosten. 
Die folgende Tabelle zeigt die Aufwendungen für Instandhaltungsmaßnahmen und für aktivierte 
Investitionsleistungen im Bereich des gesamten bewirtschafteten Bestands sowie für Neubaumaß-
nahmen.  
Instandhaltung/Investitionen 2021 2020 2019 
  TEUR TEUR TEUR 
Instandhaltungsaufwendungen 53.390 46.017 42.401 
 davon durch Dritte erbracht 49.694 41.802 39.135 
 davon durch LWB erbracht 3.696 4.215 3.266 
Investitionen 63.449 63.224 34.061 
 davon für Neubau 53.025 55.065 26.743 
  116.839 109.241 76.462 
Tabelle 3: Instandhaltungsaufwand und Investitionen (mit Ankauf, ohne Rückkauf Fonds) 
Das Ergebnis der Hausbewirtschaftung der LWB liegt im Ge schäftsjahr 2021 durch die planmäßige 
Erhöhung der Instandhaltungsmaßnahmen unter dem Vorjahresniveau, übersteigt jedoch das Ergebnis 
der Wirtschaftsplanung. Maßgeblichen Anteil an dem höheren Instandhaltungsaufwand haben die 
komplexen Erhaltungsmaßnahmen in den Großwohnsiedlungen. Die Unternehmensstrategie der LWB 
1088 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 11 
mit nachhaltigen Investitionen zur Erhaltung und Aufwertung ihrer Immobilienbestände zieht im 
Vergleich zu den Vorjahren trotz moderat steigender Miethöhen keine Erhöhung des Bewirtschaftungs-
ergebnisses nach sich. 
2.2 Mittelfristige Bestandsentwicklung 
Auf der Grundlage der wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens und deren weiteren Erhaltung steht 
entsprechend der Gesellschaftervorgaben für die LWB die Anforderung im Vordergrund, langfristig 
marktgerechte und – insbesondere in angespannten Stadtgebieten – bezahlbare Wohnungen in Leipzig 
bereitzustellen.  
Die LWB unterliegt dabei durch limitierte Investitionsmittel dem Zielkonflikt zwischen Neubau und 
anstehender Bestandssanierung, der Erreichung ökologischer Verbesserungen sowie dem Ziel der 
mietpreisdämpfenden Wirkung auf dem Leipziger Wohnungsmarkt. 
Mietwohnungsneubau und -ankauf 
Die LWB strebt in der wachsenden Stadt Leipzig die Erweiterung ihres Wohnungsbestandes durch 
Neubau oder Erwerb an. Den größten Teil des zukünftigen Bestandwachstums realisiert das 
Unternehmen durch eigene Bauvorhaben. Das in der Strategischen Unternehmensplanung 2027  
avisierte Mengenwachstum über Neubau und Ankauf orientiert sich an den wirtschaftlichen 
Möglichkeiten der LWB und steht vor allem in Abhängigkeit der weiteren Entwicklung des Leipziger 
Wohnungsmarkts und der Baukosten.  
Auf der einen Seite befinden sich die Finanzierungsbedingungen für den Wohnungsbau der LWB 
nach wie vor auf einem sehr günstigen Niveau. Die Baupreise für den Neubau von Wohnungen sind 
dagegen – auch im Kontext gesteigerter Anstrengungen für den Klimaschutz – so stark gestiegen, dass 
wirtschaftliche Ergebnisse der Investitionen vor dem Hintergrund der mietpreisdämpfenden Aufgabe der 
LWB fortwährend überprüft werden müssen. Hierbei spielt auch die Kompatibilität und künftige 
Verfügbarkeit unterschiedlicher Förderprogramme zur Förderung bezahlbaren Wohnens bzw. zur 
Förderung des Klimaschutzes eine Rolle. Die LWB hat darüber hinaus unternehmensspezifisch noch 
Kosten aus Altschulden und Altkrediten zu tragen, die die Gesellschaft spürbar wirtschaftlich belasten. 
Die LWB hat vor allem im Hinblick auf die ihr von der Gesellschafterin vorgegebene Funktion am 
Wohnungsmarkt gemäß der Richtlinie gebundener Mietwohnraum (RL gMW bzw. ab April 2021: FRL 
gMW) Fördermittel aus dem vom Freistaat Sachsen aufgelegten Förderprogramm beantragt. Dabei 
orientiert sie sich an den Eigentümerzielen und hat in den bisherigen und in den geplanten Projekten 
1.153 und damit über 80 % der neuen Wohnungen als geförderte Wohnungen errichtet bzw. geplant. 
Die LWB leistet somit einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Quartiere und dazu, dass Wohnen in 
Leipzig bezahlbar bleibt. 
Zum Jahreswechsel 2020/2021 wurden unter Einhaltung der Zeit- und Kostenrahmen die ersten drei 
Vorhaben, die mit dem Förderprogramm für gebundenen Mietwohnraum in Sachsen gebaut wurden, 
fertiggestellt. In den Projekten Bernhard-Göring-Straße 17, Quer-/Litt-/Schützenstraße und Straße des 
18. Oktober 7-9 wurden insgesamt 353 Wohnungen und eine integrierte Kindertagesstätte mit etwa 100 
Betreuungsplätzen geschaffen. Ein Anteil von 151 der entstandenen Wohnungen werden entsprechend 
der Weiterleitungsvereinbarungen zwischen der Stadt Leipzig und der LWB nach der Richtlinie des 
1089 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 12 
Freistaates Sachsen zur Förderung der Schaffung von mietpreis- und belegungsgebundenem Miet-
wohnraum gefördert. Die Vermietung für diese drei Objekte ist – für die geförderten Wohnungen in 
Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig – sehr erfolgreich verlaufen.  
Drei weitere Neubauprojekte wurden im Jahr 2021 mit zum Teil vorfristigen Etappenzielen und im 
vorgegebenen Kostenlimit weitergeführt. Im Herbst konnten die Rohbauarbeiten für die Standorte 
Landsberger Straße, Hafenstraße und Saalfelder-/Holbergstraße abgeschlossen werden. Hier 
entstehen mit Fertigstellungszielen Mitte 2022 und Anfang 2023 (Saalfelder) insgesamt 406 
Wohnungen, für die nach entsprechenden Weiterleitungsvereinbarungen mit der Stadt Leipzig die 
Wohnraumförderung des Freistaates Sachsen zum Tragen kommt. Zwei integrierte Kindertagesstätten 
mit ca. 310 Betreuungsplätzen entstehen.  
Weiter gehen die Neubaumaßnahmen der LWB mit den Vorhaben Gauß-/Heimteich-Straße und 
Shakespearestraße. Hier wurden nach seit 2019 erfolgten Umplanungsmaßnahmen unter Nutzung 
kostenreduzierender Ansätze im Zusammenhang mit der neuen Stellplatzsatzung der Stadt Leipzig 
Bauleistungen für 188 Wohnungen ausgeschrieben. Der Einsatz von Fördermitteln für gebundenen 
Mietwohnraum ist für die Gaußstraße zu 100 % und für die Shakespearestraße zu 54 % vereinbart bzw. 
beantragt. Nach dem Baubeginn in 2022 soll die Fertigstellung der beiden Objekte im Jahr 2024 
erfolgen.  
Aktuell in Planung befinden sich darüber hinaus drei Projekte mit insgesamt rund 300 Wohneinheiten in 
der Robert-Schumann-Straße, der Samuel-Lampel-Straße und der Mockauer Straße. Für die ersten 
beiden Vorhaben ist der Einsatz von Fördermitteln zur Wohnraumförderung beantragt bzw. vorgesehen. 
Beim Projekt Mockauer Straße mit 76 Wohnungen erfolgte die Ausschreibung der Planungs- und 
Bauleistungen im Wege eines wettbewerblichen Dialogs. Mit dem Ziel der frühzeitigen Kostensicherheit 
bei architektonischer Qualität und Erfüllung von Nachhaltigkeitsanforderungen soll bei diesem Vorhaben 
das Konzept für die wirtschaftlichste Bauweise (konventionell, seriell oder modular) erstmals 
gemeinsam mit verschiedenen Anbietern entwickelt werden.  
Weiterhin erfolgte im Jahr 2021 der Beschluss über Planungsleistungen für weitere drei Standorte. 
Hierfür wurden Architekturwettbewerbe durchgeführt, bei denen Nachhaltigkeit und Umweltschutz eine 
wichtige Rolle spielten. Bei den Vorhaben sind danach unterschiedliche Maßnahmen für mehr 
Energieeffizienz, zur Einsparung von Kohlendioxid-Emissionen und für Biodiversität geplant. Auch 
sollen für die drei Projekte (mit insgesamt etwa 340 Wohnungen) Wohnraumförderung in Anspruch 
genommen werden. 
Zur Sicherung der Eigentümerziele über das Jahr 2026 hinaus befinden sich eine Reihe von Vorhaben 
mit grundstücksbezogenen Voruntersuchungen und Machbarkeitsanalysen in der Vorbereitung. Die 
Projektauswahl und tatsächliche -initiierung steht dabei auch in Abhängigkeit von einer Weiterführung 
der Wohnraumförderung des Freistaates Sachsen nach dem Programmjahr 2022.  
Parallel zur Neubautätigkeit verfolgt die LWB je nach Portfolioeinschätzung den Erwerb von Immobi-
lien. Im Berichtsjahr wurden keine Ankäufe realisiert. Angebote am Markt sind vorhanden, jedoch von 
hohen Wertsteigerungserwartungen der Anbieter geprägt, und daher für die LWB als Bestandshalter 
derzeit wirtschaftlich nicht tragfähig.  
1090 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 13 
Einlage städtischer Liegenschaften 
In Umsetzung des Beschlusses der Leipziger Ratsversammlung vom April 2020 erfolgte mit 
wirtschaftlicher Wirkung zum 1. Januar 2021 die Einlage von städtischen Grundstücken mit zum Teil 
stark sanierungsbedürftigen Wohngebäuden in die LWB. Die wohnungswirtschaftliche Übernahme der 
697 Mieteinheiten von der Stadt Leipzig bzw. den beauftragten Liegenschaftsverwaltern und die 
Fortführung der Bewirtschaftung sind planmäßig verlaufen. Die Bestände wurden in das Portfoliosystem 
der LWB eingeordnet. Nach abgeschlossener Zustandserfassung der Objekte sollen diese mittelfristig 
bei Bedarf und unter Einhaltung bestehender Rentabilitätsvorgaben für Investitionen im LWB-Konzern 
saniert werden. 
Sanierung, Modernisierung und Instandhaltung 
Die LWB verfügt mit ca. 21.000 Wohnungen über einen beträchtlichen Teil der Leipziger Plattenbau-
bestände, die in der Zeit von 1974 bis 1990 industriell errichtet wurden und zu sogenannten Großwohn-
siedlungen zusammengefasst werden können. Im Lebenszyklus dieser Gebäude industrieller Bauweise 
stehen grundlegende Sanierungen zur Erhaltung der Bausubstanz und des Wohnstandards bevor. Zur 
Sanierung ihrer Großwohnsiedlungen verabschiedete die LWB im Jahr 2016 ein Gesamtkonzept, nach 
dem auf Basis in 2016 ermittelter (und in 2019 evaluierter) gebäude- und bauwerksteilkonkreter 
Instandsetzungsbedarfe als auch lage- und zielgruppenadäquater Modernisierungsbedarfe 
vorgegangen wird. In den Plattenbaugebieten in Schönefeld, Dölitz, Grünau und Paunsdorf wurden vor 
diesem Hintergrund bis zum Ende des Geschäftsjahres 2021 finanzielle Mittel von Mio. EUR 55,3 in 18 
Projekten mit 2.277 Wohnungen eingesetzt. Schrittweise und in mehreren Bauabschnitten werden 
gemäß der aktuellen Planung mittelfristig weitere Projekte folgen. Für das Jahr 2022 wird das geplante 
Bauvolumen für die Plattenbaugebiete Grünau und Schönefeld mit jeweils zwei Bauabschnitten 
verstärkt, so dass sich das Gesamtvolumen für die Sanierung von Großwohnsiedlungen im kommenden 
Jahr von Mio. EUR 12,9 auf Mio. EUR 25,0 erhöhen und damit fast verdoppeln wird.  
Die Bauprojekte in den Großwohnsiedlungen sind überwiegend als Erhaltungsmaßnahmen aufwands-
wirksam und belasten daher die Jahresergebnisse der Gesellschaft und damit die bilanzielle Eigen-
kapitalentwicklung stark. Zu den Instandsetzungsbedarfen sind zunehmend ökologische Zielstellungen 
hinzugetreten, insbesondere zur künftigen CO2-Reduzierung durch umweltbewusste Bauweisen. Auch 
die in den vergangenen Jahren spürbar gestiegenen Baukosten führen zu verstärkten Überlegungen, 
wie sich das Kosten-Nutzen-Verhältnis z. B. durch CO 2-Reduzierung und sinkende CO 2-Bepreisung 
verbessern lässt. 
Im Frühjahr 2021 erfolgte mit Abbruch- und Beräumungsarbeiten der Baubeginn für das unbewohnte 
Objekt Gerberstraße 14-16. Hier werden 274 Wohnungen im Innenstadtbereich dem Wohnungsmarkt 
wieder zugeführt bzw. neu geschaffen. Die Maßnahmen werden sich mit Baukosten von etwa 
Mio. EUR 20,0 über einen Zeitraum von zwei Jahren erstrecken. Daneben werden Sanierungen von 
Gebäuden in der Leipziger Südvorstadt weitergeführt. Eine Baumaßnahme mit 16 Wohnungen ist im 
Geschäftsjahr planmäßig gestartet. Mit den bisherigen Maßnahmen in der Leipziger Südvorstadt 
wurden bisher 60 sanierte Wohnungen im preiswerten Mietsegment erhalten, davon sind 14 nach der 
sächsischen Richtlinie für gebundenen Mietwohnraum gefördert und damit mietpreisgebunden.  
Alle komplexen Baumaßnahmen werden über konzerneinheitliche Rentabilitätskennziffern 
und -berechnungsverfahren gesteuert. Steigende Bau- und Baunebenkosten sowie die Kapazitäten der 
örtlichen Bauwirtschaft werden dabei berücksichtigt und über einen regelmäßigen Bautenstandsbericht 
prognostiziert.  
1091 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 14 
Für den Werterhalt der Immobilienbestände und den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit sind über die 
komplexen Maßnahmen hinaus auch die Instandhaltungen und Instandsetzungen  im gesamten 
Bestandsportfolio von Bedeutung. Die konkrete jährliche Maßnahmenplanung von Instandsetzungen 
größerer Bauwerksteile ohne Modernisierungsanteil wird im Rahmen des Portfoliomanagementsystems 
der LWB aus dem Alter kostenrelevanter Bauwerksteile und deren normativer Restnutzungsdauern 
abgeleitet. Die im Geschäftsjahr 2021 gestiegenen und in den kommenden Jahren auf noch höherem 
Niveau geplanten Aufwendungen tragen steigenden Instandsetzungsbedarfen Rechnung, sind aber 
auch von den gestiegenen Baupreisen beeinflusst.  
Umsetzung von Klimazielen 
Die LWB sieht Handlungsoptionen zur Mitgestaltung des ökologischen Wandels in der weiteren 
Verbesserung der energetischen Eigenschaften ihrer Immobilien und durch deren effiziente und 
ressourcenschonende Energieversorgung. Auch die Pflege eines grünen Wohnumfeldes trägt dazu bei. 
Im Neubau und im Bestand optimiert die LWB energetisch durch dezentrale Energiegewinnung und  
-nutzung mit Photovoltaik und Kraft-Wärme-Kopplung. Das Sofortmaßnahmenprogramm zum 
Klimaschutz der Stadt Leipzig unterstützt der LWB-Konzern u. a. mit der Installation von weiteren 
Solarstromanlagen mit einer Gesamtleistung von 1,5 MWp bis 2022 auf den Dachflächen der LWB-
Bestände. Zum Ende 2021 wurden im LWB-Konzern 54 Photovoltaikanlagen und 30 (Vorjahr: 24) 
dezentrale Wärmeanlagen betrieben, zunehmend werden somit regenerative Energieträger genutzt.  
Bei der Planung von Neubau- und Sanierungsvorhaben prüft die LWB alle Maßnahmen im Hinblick auf 
Klimaschutz durch die Schaffung von möglichst hoher Energieeffizienz bzw. die deutliche Verringerung 
des Energieverbrauchs der Gebäude im Bestand. Die LWB hat im Geschäftsjahr 2020 die 
Brennstoffemissionen ihrer Gebäude in einem CO 2-Monitoring bewertet und Maßnahmen für eine 
Reduzierung des CO 2-Ausstoßes definiert und kategorisiert. Schon jetzt liegt die LWB bei 
Gesamtwärmeverbrauch sowie Treibhausgasausstoß für die Wärmeversorgung besser als der 
bundesweite Durchschnitt. 29 Die Ergebnisse ermöglichen eine strategische Maßnahmenplanung mit 
dem Ziel der Verringerung der Treibhausgasemissionen durch den Immobilienbestand und dessen 
Bewirtschaftung. 
Für die Umsetzung der Klimaschutzziele liegt das Investitionsrisiko jedoch vor allem bei der 
Durchführung der ökologischen Gebäudesanierung zunächst bei den Immobilieneigentümern. Die LWB 
muss stets auch ihre Aufgabe der bezahlbaren Wohnraumversorgung im Blick behalten und einen 
Ausgleich zwischen Umweltanforderungen und Mieterbedürfnissen sicherstellen. Anreize zur 
ökologischen Gebäudesanierung können dabei durch zusätzliche Sanierungsförderung in verlässlichen 
Rahmenbedingungen und durch Minderung von Belastungen durch CO2-Abgaben gesetzt werden.  
Rückerwerb von Wohnimmobilien aus Fondseigentum 
Die LWB bewirtschaftete bis 2021 auf der Grundlage von Mietmanagementverträgen Grundstücke mit 
Mietwohnbauten, deren Eigentümer seit 1998 nach Verkauf durch die LWB zwei geschlossene 
Immobilienfonds waren. Für die LWB gehörten die Bestände im Musikviertel (612 Wohnungen) und an 
der Straße des 18. Oktober (1.360 Wohnungen), die in den 1970er Jahren in Plattenbauweise errichtet 
wurden, seit 1998 unverändert zum Kernbestand der LWB als Mietmanager. Demnach waren sowohl 
die Bewirtschaftungsergebnisse als auch die vereinbarten Aufwendungen aus Garantiemiete an die 
 
29  LWB, Klimabericht 2020 
1092 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 15 
Fonds Bestandteil des Geschäftsfeldes Hausbewirtschaftung. Die Bestände sollten bzw. sollen gemäß 
aktueller Langfristplanung auch über den Zeitraum 2025 hinaus bewirtschaftet werden.  
Nach Vorberatung des Aufsichtsrates am 3. Juni 2021 und nach dem ermächtigenden 
Gesellschafterbeschluss vom 18. Juni 2021 wurde der vorzeitige Rückkauf der Bestände durch die LWB 
unter Beendigung des Mietmanagementvertrags mit den Fondsgesellschaften verhandelt und diesem 
am 29. Oktober 2021 von den Gesellschaftern der Fonds zugestimmt. Am 30. November 2021 wurden 
vor diesem Hintergrund Grundstückskaufverträge über die Bestände der Fonds abgeschlossen. Die 
Grundstücke gehören demnach mit Wirkung zum 1. Januar 2022 wieder zum wirtschaftlichen Eigentum 
der LWB. Die Bewirtschaftungsergebnisse der Immobilien (Mieten, Instandhaltung, Betriebskosten, 
Verwaltung) waren bereits in den Vorjahren im Ergebnis des Geschäftsfelds Hausbewirtschaftung 
enthalten. Ab 2022 entfallen somit die Aufwendungen aus Garantiemietverträgen (in 2021: etwa Mio. 
EUR 9,9), die Grundstücke sind nach dem Rückkauf nunmehr durch Annuitätendarlehen finanziert.  
Entwicklung von Beständen der Sozialen Infrastruktur 
Die LWB unterstützt Investitionsanliegen der Stadt Leipzig in die soziale Infrastruktur, indem sie – unter 
anderem – Kindertagesstätten errichtet. Im Zuge der Neubaumaßnahmen entstanden bzw. entstehen 
in der Bernhard-Göring-Straße 17 ca. 100 Plätze (in 2021), in der Landsberger Straße ca. 170 Plätze 
(in 2022) sowie in der Hafenstraße ca. 140 Plätze (in 2022). Mit dem Ziel des flächensparenden Bauens 
werden die Einrichtungen an diesen Standorten in Wohnungsneubauten integriert.  
3 Personal 
Am Ende des Geschäftsjahres 2021 sind in der LWB 485
  (31. Dezember 2020: 491) Mitarbeiter 
angestellt. Die durchschnittliche Anzahl der aktiven Mitarbeiter im Konzern (d. h. ohne ruhende 
Arbeitsverhältnisse, Langzeitkranke und Mitarbeiter in der Freistellungsphase der Altersteilzeit) hat sich 
wie folgt entwickelt:  
   
       LWB     LWB-Konzern 
2021 2020 2019 2021 2020 2019 
Geschäftsführer 2 2 2 4 4 4 
Mitarbeiter 426 426 420 452 452 443 
Aktive Mitarbeiter 428 428 422 456 456 447 
Auszubildende 35 36 33 35 37 35 
Aktive Mitarbeiter gesamt 463 464 455 491 493 482 
Tabelle4 : Mitarbeiterentwicklung (Jahresdurchschnitt) 
Mit Inkraftsetzung des ab 1. November 2021 geltenden  Vergütungstarifvertrages der Wohnungs- und 
Immobilienwirtschaft wurde eine Erhöhung der Vergütung der Beschäftigten um 2,9 % vorgenommen. 
Die Laufzeit des aktuellen Vergütungstarifvertrages endet am 31. Dezember 2023. Trotz schwieriger 
Rahmenbedingungen aufgrund der anhaltenden Coronasituation konnte im LWB-Konzern der 
Geschäftsbetrieb erfolgreich abgesichert sowie eine Vielzahl wichtiger Projekte umgesetzt werden. Die 
Geschäftsführung hat deshalb in Abstimmung mit dem Betriebsrat beschlossen, den Höchstbetrag der 
steuerfrei auszuzahlenden Corona-Prämie auszuschöpfen. In Folge dessen wurde im Dezember 2021 
den Beschäftigten EUR 600 und den Auszubildenden EUR 330 Corona-Prämie ausgezahlt. 
1093 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 16 
Die anhaltende Ausbreitung des Coronavirus hatte weiterhin direkte Auswirkungen auf die 
Gesamtorganisation der LWB. Der eingerichtete Krisenstab hat regelmäßig und kontinuierlich auf 
veränderte gesetzliche Regelungen und pandemische Entwicklungen reagiert sowie die Umsetzung 
notwendiger Maßnahmen veranlasst. Diese sind zunehmend durch ihre Kurzfristigkeit und die damit 
einhergehenden notwendigen Organisationsabläufe gekennzeichnet. Um weiterhin größtmögliche 
Sicherheit für die Beschäftigten zu gewährleisten, wurden umfangreiche Maßnahmen wie die 
zunehmende Möglichkeit der Nutzung von mobiler Arbeit sowie die Einführung der 3G-Regelung zum 
Zutritt zu den Büro- und Geschäftsräumen der LWB eingeführt und umgesetzt. Weiterhin unterstützt 
das Unternehmen aktiv bei der Bekämpfung der Pandemie durch die umfangreiche Bereitstellung von 
Testmöglichkeiten sowie die Möglichkeit zur Schutzimpfung während der Arbeitszeit. Durch das 
Zusammenwirken des umsichtigen Verhaltens aller Mitarbeitenden sowie der Durchsetzung 
notwendiger Regelungen konnte der tägliche Geschäftsverkehr dauerhaft aufrechterhalten werden.   
Der demografische Wandel auf dem Arbeitsmarkt wie im Unternehmen selbst ist eine der großen 
unternehmerischen Herausforderungen der nächsten 10 bis 15 Jahre. Die Ressource Mensch als 
wichtigster Erfolgsfaktor für das Unternehmen muss daher umso mehr im Mittelpunkt der künftigen 
Personalplanungs- und -steuerungsinstrumente stehen. Unter der Erwartung von ca. 190 
altersbedingten Mitarbeitendenaustritten allein bis 2035 wurde mit der Wiederaufnahme des Modells 
Altersteilzeit eine wichtige Grundlage für die strategische Nachfolgeplanung und Wissensabsicherung 
geschaffen. Mit dem Betriebsrat wurde hierzu eine Betriebsvereinbarung geschlossen, welche 
verbindliche und transparente Rahmenbedingungen für die Inanspruchnahme des vorzeitigen Ruhe-
standes für die Mitarbeitenden der LWB definiert. Darüber hinaus können mit dem Angebot dieses 
personalpolitischen Instrumentes im Sinne der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität frühzeitig 
Perspektiven für Potentialtragende im Unternehmen identifiziert und dafür geeignete Entwicklungsmaß-
nahmen abgeleitet und gesteuert werden. 
Ein weiterer wesentlicher Veränderungstreiber sind die Bedarfe und Anforderungen aus interner und 
externer Kundensicht sowie der Regulatorik. Innovationen, Digitalisierungsthemen und Weiter-
entwicklungsprojekte sind dabei zusätzlich zum Tagesgeschäft zu bearbeiten. In der Umsetzung von 
Projekten bedarf es dafür in allen Unternehmensbereichen eines starken funktionsübergreifenden 
Denkens und Handelns. Zur Identifikation und Bewertung innovativer Themen, der Priorisierung von 
Projekten sowie einer effizienten, bereichsübergreifenden Umsetzung unter Berücksichtigung moderner 
Methoden im Projektmanagement, wurde im Juli 2021 eine neue Geschäftsanweisung 
„Projektmanagement“ mit neu entwickelten Steuerungs- und Umsetzungsprozessen veröffentlicht.  
Um Anforderungen an einen modernen, attraktiven Arbeitgeber zu erfüllen, wurde dazu im 3. Quartal 
2021 das Projekt „Modernes Arbeiten“ zur Analyse technischer, prozessualer und kultureller 
Rahmenbedingungen sowie Anforderungen und sich daraus ergebenden Umsetzungskonzepte 
gestartet. In diesem Projekt werden flexible und moderne Arbeitsmodelle und -formen analysiert, 
bewertet und zur Umsetzung vorbereitet. 
Als wesentliches Element in der Weiterentwicklung der LWB-Führungskultur startete im zweiten 
Halbjahr 2021 das Führungskräftetraining „Gemeinsam in Führung gehen“. Im Rahmen dieses 
modularen Programms entwickeln unsere Führungskräfte ein einheitliches Verständnis von Führung 
und ihrer damit verbundenen aktiven Rolle.  
Für eine zielgerichtete bedarfsorientierte Personalentwicklung nutzen die Mitarbeitenden die zahl-
reichen Angebote aus dem LWB Bildungskatalog. Im Fokus für 2021 standen insbesondere die Schu-
lungsthemen „Emotionale Selbststeuerung“, „Veränderungskompetenz“ und „Selbstwahrnehmung“. 
Pandemiebedingt erfolgte für die Fachthemen eine Umstellung auf Online-Angebote und Webinare. Für 
1094 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 17 
die Weiterbildung von Mitarbeitenden und Führungskräften (inklusive Führungskräftetraining) wurden 
2021 etwa TEUR 231 (i. Vj. TEUR 186) investiert. 
Zum Bilanzstichtag waren in der LWB insgesamt 36 Jugendliche in der Berufsausbildung: 28 
Auszubildende zum Immobilienkaufmann/-kauffrau, sieben Auszubildende mit gewerblicher 
Ausrichtung und eine Auszubildende zur Kauffrau für Büromanagement. Als Ergebnis für erfolgreiche, 
langjährige Ausbildungsaktivitäten und sehr hohe Ausbildungsstandards wurde der LWB vom 
Arbeitgeberverband der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. die Auszeichnung für hervorragende 
Ausbildung in der Immobilienwirtschaft für den Zeitraum Oktober 2021 bis September 2025 verliehen. 
In 2021 waren bis zu 26 schwerbehinderte/gleichgestellte Frauen und Männer bei der LWB eingestellt.  
  
1095 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 18 
4 Die wirtschaftliche Entwicklung der LWB im Überbli ck 
4.1 Kennzahlenübersicht der LWB  
D
ie folgende Übersicht zeigt wesentliche Kennzahlen zur Analyse der Finanz-, Ertrags- und 
Vermögenslage in ihrer Entwicklung der letzten drei Jahre. 
    31.12.2021 31.12.2020 31.12.2019 
Ertrag         
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) TEUR 48.355 51.837 51.993 
Abschreibungen (planmäßig) TEUR -31.789 -30.126 -29.672 
Finanz- und Beteiligungsergebnis TEUR -6.442 -11.555 -13.675 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) TEUR 10.124 10.156 8.646 
Liquidität        
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit TEUR 46.378 46.574 45.286 
Schuldendienstdeckung TEUR 23.443 20.826 23.970 
Schuldendienstdeckungsgrad   1,56 1,46 1,54 
Rentabilität        
Bilanzsumme TEUR 1.385.905 1.229.039 1.184.418 
Eigenkapitalrentabilität % 6,7 5,0 4,1 
Gesamtkapitalrentabilität % 3,6 3,3 3,1 
Vermögen        
Eigenkapitalquote % 39,5 41,1 40,7 
Angepasster LTV (Loan to Value)  % 55,6 48,2 48,2 
Anlagendeckungsgrad % 95,3 97,7 97,5 
          
Tabelle5 : KennzahlenFinanzͲundLiquiditätslageLWB
Im Wirtschaftsplan 2021 war ein Geschäftsergebnis vo r Steuern von TEUR 2.262 angestrebt worden, 
insbesondere durch Baukosteneinsparungen in Sanierungsprojekten und geringere Personal- und 
sonstige Verwaltungsaufwendungen konnte ein Ergebnis vor Sondereinflüssen und Steuern von 
TEUR 10.124 erreicht werden.  
Mit einem erzielten Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR 46.378 wurde der 
geplante Wert von TEUR 38.378 deutlich überschritten. Hier wirken neben den oben genannten und 
ertragswirksamen Effekten auch stichtagsbezogene Zahlungsverschiebungen.  
Die Rentabilitätskennziffern werden durch die jeweils im Jahresergebnis enthaltenen Sondereffekte 
deutlich geprägt. Im Jahr 2021 sind hier vor allem ertragswirksame Zuschreibungen im 
Anlagevermögen, die durch gestiegene Grundstückswerte notwendig wurden, sowie Erträge aus der 
Auflösung von Rückstellungen enthalten. 
Die mit der strategischen Unternehmensplanung definierten finanzwirtschaftlichen Zielgrößen 
(Schuldendienstdeckungsgrad, Eigenkapitalquote und angepasster Loan to Value – siehe 
Abschnitt 1.2) haben sich durch den Geschäftsverlauf in 2021 günstiger als die in den 
Eigentümervorgaben als Finanzziele enthaltenen Relationen und auch als die mit dem Wirtschaftsplan 
für 2021 angestrebten Werte entwickelt.  
1096 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 19 
Definitionen, Berechnung von Kennzahlen 
– Schuldendienstdeckung: EBITDA (angepasst) abzüglich (Zinssaldo + planmäßige Tilgung) 
– Schuldendienstdeckungsgrad: EBITDA (angepasst)/(Zins saldo + planmäßige Tilgung) 
– Eigenkapitalrentabilität: Jahresergebnis/Eigenkapita l zum 1. Januar 
– Gesamtkapitalrentabilität: Jahresergebnis + Fremdkap italzinsen/Gesamtkapital zum 1. Januar 
– Eigenkapitalquote: (Eigenkapital + Sonderposten)/Bil anzsumme 
– LTV (loan to value ratio): Kreditverbindlichkeiten/Beleihungswert der Immobilien (standardisiert 
e
rmittelt durch das 10-fache der Umsatzerlöse aus Mieten) 
– Anlagendeckungsgrad: (Eigenkapital + Sonderposten + lang- und mittelfristiges 
Fremdkapital)/Anlagevermögen 
4.2 Ertragslage der LWB  
Bezogen auf die Geschäftsfelder der LWB ergibt sich folgende wirtschaftliche Erfolgsrechnung: 
 2021  2020  2021-2020 
  TEUR % TEUR % TEUR 
Hausbewirtschaftung 63.325 131,0 65.811 127,0 -2.486 
Gebäude-/Vermietungsdienstleister -624 -1,3 240 0,4 -864 
Administration -14.346 -29,7 -14.214 -27,4 -132 
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 48.355 100,0 51.837 100,0 -3.482 
Planmäßige Abschreibungen  -31.789 -65,7 -30.126 -58,1 -1.663 
Betriebsergebnis (EBIT) 16.566 34,3 21.711 41,9 -5.145 
Finanz- und Beteiligungsergebnis -6.442 -13,3 -11.555 -22,3 5.113 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 10.124 21,0 10.156 19,6 -32 
Steuern -1.449 -3,0 -1.669 -3,2 220 
Geschäftsergebnis 8.675 18,0 8.487 16,4 188 
Sondereinflüsse 24.159 50,0 14.992 28,9 9.167 
Jahresüberschuss 32.834 68,0 23.479 45,3 9.355 
Tabelle6 : ErgebnisrechnungderLWB
Das Betrieb sergebnis vor Abschreibungen  in der Hausbewirtschaftung liegt mit 3,8 % unter dem 
Vorjahreswert. Moderate Mieterhöhungen bei nahezu unveränderten Vermietungsquoten führten zu 
einem Anstieg der Mieterlöse im Bestand um 2,2  %. Insgesamt erhöhten sich die Mieterlöse nach 
Zugängen um Mio. EUR 5,7 bzw. 4,3 %. Auf dieser Grundlage konnten die Aufwendungen für 
Instandhaltungen, darunter aus der Durchführung komplexer Instandhaltungsmaßnahmen in Groß-
wohnsiedlungen, wiederum planmäßig erhöht werden und überstiegen den Vorjahreswert um 
Mio. EUR 6,8 bzw. 15,9 %. 
Im Geschäftsfeld Gebäude-/Vermietungsdienstleister sind Organisationseinheiten zusammen-
gefasst, die Dienstleistungen für die LWB und ihre Tochtergesellschaften erbringen. Neben den vom 
Hausmeisterservice und vom Service-Team erbrachten Leistungen erfolgen Leistungsverrechnungen 
der zentral organisierten Vermietung sowie für Bauplanung und Bauprojektsteuerung der Sanierungs- 
und Neubaumaßnahmen. 
1097 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 20 
Die von den genannten Organisationseinheiten innerbetrieblich für die LWB erbrachten Leistungen sind 
im Geschäftsfeld Hausbewirtschaftung als Aufwand oder als aktivierte Eigenleistungen berücksichtigt.  
Die Aufwendungen für die Organisationseinheiten der Administration können nicht unmittelbar den 
anderen Geschäftsfeldern zugeordnet werden, hier werden im Wesentlichen Personal- und 
Verwaltungskosten dieser Bereiche gezeigt.  
Planmäßige Abschreibungen erhöhten sich nach den verstärkten Investitionen der Vorjahre und des 
Berichtsjahres. 
Im Finanz- und Beteiligungsergebnis  haben sich im Vergleich zum Vorjahr die Zinsaufwendungen 
um Mio. EUR 4,0 reduziert. Die Reduzierung der gesamten Finanzierungskosten durch Tilgungen und 
günstige Anschlussfinanzierungen höher verzinslicher Bestandsdarlehen fällt deutlicher aus als die 
hinzukommenden Finanzierungskosten neuer Investitionsdarlehen. Darüber hinaus werden im 
Vergleich zum Vorjahr höhere Beteiligungserträge gezeigt, die sich im Wesentlichen durch die 
Ausweitung der Geschäftsfelder einer Tochtergesellschaft um die Bereitstellung der 
Breitbandinfrastruktur für die Multimediaversorgung der LWB-Bestände seit Juli 2020 ergeben.   
Im Jahresergebnis sind die folgenden Sondereinflüsse enthalten:  
  2021 2020 2021-2020 
  TEUR TEUR TEUR 
Ergebniswirkung aus Drohverlustrückstellungen  18.173 3.423 14.750 
Wertanpassung Anlagevermögen 4.456 4.151 305 
Ergebnis aus Immobilienverkäufen/-tausch 302 6.699 -6.397 
Sonstiges 1.228 719 509 
  24.159 14.992 9.167 
Tabelle7 : SondereinflüssederLWB
Die zu vergangenen Bilanzstichtagen ausgewiesene Rück stellung für drohende Verluste  aus 
schwebenden Geschäften resultierte aus Garantiemietverträgen mit Fondsgesellschaften. Durch die in 
2021 abgeschlossenen Kaufverträge über die Fondsimmobilien wurden die Garantiemietverträge ab 
2022 beendet. Somit waren die vorher berücksichtigten Aufwandsüberschüsse nicht mehr zu erwarten 
und die Rückstellung konnte vollständig aufgelöst werden. 
Vor dem Hintergrund der Entwicklung des Wohnungsmarkts wurden auf der Grundlage aktueller 
Ertragswerte und der Bodenrichtwertkarte der Stadt Leipzig ertragswirksame Wertaufholungen in 
Vorjahren abgeschriebener Bilanzwerte für Grund und Boden mit einem Gesamtbetrag von TEUR 4.456 
notwendig.  
  
1098 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 21 
4.3 Vermögenslage der LWB 
  2021   2020   2021-2020 
  TEUR % TEUR % TEUR 
Aktiva 1.385.905 100,0 1.229.039 100,0 156.866 
Anlagevermögen 1.272.673 91,8 1.121.619 91,3 151.054 
Umlaufvermögen 112.914 8,2 107.275 8,7 5.639 
 davon liquide Mittel 43.035 3,1 39.276 3,2 3.759 
Rechnungsabgrenzung 318 0,0 145 0,0 173 
Passiva 1.385.905 100,0 1.229.039 100,0 156.866 
Eigenkapital  534.719 38,5 490.626 39,9 44.093 
 davon Jahresergebnis 32.834 2,4 23.479 1,9 9.355 
Sonderposten 13.367 1,0 14.110 1,2 -743 
Rückstellungen 16.158 1,2 34.508 2,8 -18.350 
Verbindlichkeiten 806.796 58,2 679.740 55,3 127.056 
 davon Kreditverbindlichkeiten 724.297 52,3 601.147 48,9 123.150 
Rechnungsabgrenzung 14.865 1,1 10.055 0,8 4.810 
            
Tabelle8 : BilanzderLWB
Die Zugänge zum Anlage vermögen werden geprägt von zum Jahresende erbrachten Vorleistungen 
im Zusammenhang mit dem zum 1. Januar 2022 wirtschaftlich wirksamen Rückerwerb von Grund-
stücken aus Fondsgesellschaften (Mio. EUR 103,8) sowie der Einlage von Grundstücken durch die 
Gesellschafterin (Mio. EUR 12,8) zum 1. Januar 2021. Dazu kommen Zuwächse durch Bauinvestitionen 
in der Hausbewirtschaftung von Mio. EUR 61,2 sowie Investitionen in Betriebsausstattung und Software 
von Mio. EUR 1,1. Planmäßigen Abschreibungen von Mio. EUR 31,8 stehen notwendige Wertauf-
holungen bei Grundstücken auf der Grundlage der gestiegenen Bodenrichtwerte der Stadt Leipzig von 
Mio. EUR 4,5 gegenüber. Abgänge von Anlagen mit Restbuchwerten von Mio. EUR 0,3 resultieren aus 
konzerninternen Verkäufen.  
Die Verminderung der Rückstellungen entfällt ganz überwiegend (Mio. EUR 18,2) auf die 
Rückstellungen für drohende Verluste aus Garantiemietverträgen mit Fondsgesellschaften.  
Im Passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind die Fördermittel des Freistaates Sachsen für die 
Errichtung von gebundenem Mietwohnraum erfasst. Die Erträge daraus werden nach Abschluss der 
Baumaßnahmen dem Zeitraum der Mietbindung von 15 Jahren zugerechnet.  
  
1099 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 22 
Die Veränderung der Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus den Neukreditaufnahmen, unter 
anderem für den Rückerwerb der Immobilien von Fonds 1 und 2 sowie den (Neu-)Baumaßnahmen, 
denen gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegene planmäßige Tilgungen von Darlehen gegen-
überstehen. Die Entwicklung der Kreditverbindlichkeiten – auch im Vergleich zum Vorjahr – zeigt die 
nachfolgende Übersicht:  
 2021  2020  2021-2020 
  TEUR % TEUR % TEUR 
Gegenüber Kreditinstituten 568.998 94,7 550.932 93,9 18.066 
Gegenüber anderen Kreditgebern 32.149 5,3 34.816 5,9 -2.667 
Zins- und Tilgungsabgrenzung 0 0,0 994 0,2 -994 
Kreditverbindlichkeiten zum 1.1. 601.147 100,0 586.742 100,0 14.405 
Planmäßige Tilgung -30.440 -5,0 -29.748 -5,1 -692 
Sondertilgung -1.870 -0,3 -38 0,0 -1.832 
Darlehensneuaufnahmen 156.503 26,0 45.216 7,7 111.287 
Tilgungszuschuss -1.043 -0,2 -31 0,0 -1.012 
Veränderung Zins- und Tilgungsabgrenzung 0 0,0 -994 -0,2 994 
Veränderung gesamt 123.150 20,5 14.405 2,4 108.745 
Gegenüber Kreditinstituten 694.911 115,6 568.998 97,0 125.913 
Gegenüber anderen Kreditgebern 29.386 4,9 32.149 5,4 -2.763 
Kreditverbindlichkeiten zum 31.12. 724.297 120,5 601.147 102,4 123.150 
Tabelle9 : EntwicklungderKreditverbindlichkeitenderLWB
Auf A ltschulden und Altkredite  entfällt der folgende Anteil am gesamten geleisteten Kapitaldienst: 
  2021   2020   2021-2020 
  TEUR % TEUR % TEUR 
Zinsaufwand Altschulden 907 2,1 3.664 8,2 -2.757 
Zinsaufwand Altkredite 1.699 3,9 2.167 4,8 -468 
Zinsaufwand  2.606 6,0 5.831 13,0 -3.225 
Planmäßige Tilgung 6.540 15,0 7.715 17,1 -1.175 
Tilgung  6.540 15,0 7.715 17,1 -1.175 
Kapitaldienst Altschulden und Altkredite 9.146 21,0 13.546 30,1 -4.400 
Kapitaldienst der LWB mbH gesamt 43.565 100,0 44.967 100,0 -1.402 
Tabelle1 0: KapitaldienstAltschuldenundAltkreditederLWB
 
1100 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 23 
4.4 Finanzlage der LWB 
Eine Kapitalflussrechnung wurde nach den Vorgaben des Deutschen Rechnungslegungsstandards 21 
(DRS 21) ermittelt. Die finanzielle Entwicklung im Geschäftsjahr 2021 im Vergleich zum Vorjahr stellt 
sich wie folgt dar: 
  2021 2020 2021-2020 
  TEUR TEUR TEUR 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 46.378 46.574 -196 
Cashflow aus Investitionstätigkeit -58.365 -56.803 -1.562 
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 15.647 5.005 10.642 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 3.660 -5.224 8.884 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 39.046 44.027 -4.981 
Änderung des Finanzmittelfonds durch Verpfändungen 134 243 -109 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 42.840 39.046 3.794 
Tabelle1 1: KapitalflussrechnungderLWB
Im C ashflow aus laufender Geschäftstätigkeit  werden im Vergleich zum Vorjahr die zur Ertragslage 
2021 beschriebenen zahlungswirksamen Effekte aus der Verminderung des Betriebsergebnisses durch 
stichtagsbedingte Zahlungsverschiebungen kompensiert.  
Im Cashflow aus Investitionstätigkeit sind mit Mio. EUR 62,7 (Vorjahr: Mio. EUR 58,5) Auszahlungen 
für Investitionen in Sachanlagen enthalten, davon entfallen Mio. EUR 53,0 auf Neubaumaßnahmen und 
Mio. EUR 8,9 auf Baumaßnahmen im Bestand. Die Liquiditätszuflüsse im Rahmen von 
Anlagenverkäufen betrug Mio. EUR 0,7. Einzahlungen aus Beteiligungen erfolgten in Höhe von Mio. 
EUR 3,8 (i. Vj. Mio. EUR 2,7). 
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit beinhaltet Einzahlungen aus Darlehensneuaufnahmen mit 
einem Betrag von Mio. EUR 53,4, der korrespondierend zu den Investitionsauszahlungen über dem 
Vorjahreswert liegt. Mittelzuflüsse aus dem Förderprogramm des Freistaates Sachsen für gebundenen 
Mietwohnraum sind wie im Vorjahr mit Mio. EUR 6,0 enthalten. Der Mittelabfluss für planmäßigen 
Kapitaldienst umfasst neben den Auszahlungen aus Darlehenstilgungen von Mio. EUR 30,4 auch die 
gezahlten Zinsen von Mio. EUR 11,4 und liegt durch die Zinsreduzierungen um Mio. EUR 4,4 unter dem 
Vorjahreswert. Im Jahr 2021 wurden darüber hinaus Sondertilgungen von Mio. EUR 1,9 geleistet. Die 
zum Jahresende aufgenommenen Darlehen für den in 2022 wirksamen Rückkauf der Fondsimmobilien 
mit insgesamt Mio. EUR 103,1 sind an die Fondsgesellschaften ausgezahlt worden und haben den 
Finanzmittelfonds nicht verändert. Sie werden daher hier nicht gezeigt. Eine Darstellung zur Entwicklung 
der Kreditverbindlichkeiten ist unter Abschnitt 4.3 enthalten. 
4.5 Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und zur wirtschaftlichen Lage der LWB 
Der Geschäftsverlauf der LWB stellt sich im Jahr 2021 vor dem Hintergrund der Entwicklung auf dem 
Leipziger Wohnungsmarkt und unter Berücksichtigung der von der Stadt Leipzig im Hinblick auf sichere 
und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung vorgegebenen Eigentümerziele auch unter 
Berücksichtigung der pandemiebedingten Einschränkungen als sehr gut dar. Die Ertragslage des LWB-
Konzerns hat sich insgesamt günstig entwickelt. Die Vermögens- und Finanzlage ist weiterhin stabil. 
Ertrags-, liquiditäts- sowie vermögensorientierte Zielgrößen für die Bestimmung und Sicherung der 
nachhaltigen Wirtschaftlichkeit des Unternehmens wurden vollumfänglich eingehalten. 
1101 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 24 
5 Risikobericht 
5.1 Das Risikomanagementsystem der LWB  
Z
iel des Risikomanagementsystems der LWB ist die Sicherung des Unternehmensfortbestandes durch 
die Erfassung und Analyse von Gefährdungspotenzialen, die Risikobewältigung und somit die 
Unterstützung der erfolgreichen Weiterentwicklung der Gesellschaft sowie des Konzerns. Bestehende 
Risiken der einzelnen Geschäftsfelder werden erfasst und unterteilt nach Prioritäten hinsichtlich 
Wahrscheinlichkeit sowie Auswirkungen des jeweiligen Risikoeintritts und mit einer Fokussierung auf 
die bestehenden Planungsrechnungen dargestellt. Die Tochtergesellschaften sind in diesen Prozess 
eingebunden.  
5.2 Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
Risiken, die den Bestand der LWB mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit gefährden, bestehen 
derzeit nicht. Für andere erkennbare quantifizierbare zukünftige Risiken ist angemessene Vorsorge 
getroffen worden bzw. werden diese im Rahmen des Risikomanagements erfasst, bewertet und 
gesteuert. 
Als wesentliche Risiken werden durch das Risikomanagementsystem die Entwicklung von Angebot 
und Nachfrage am Leipziger Wohnungsmarkt (einschließlich der daraus resultierenden Baukostenrisi-
ken) und finanzwirtschaftliche Risiken überwacht.  
Zudem werden in der politischen Diskussion befindliche Themen mit Relevanz für das Betätigungsfeld 
der LWB beobachtet, wie z. B. eine Mietpreisbremse in der Neuvermietung, die Umlagefähigkeit der 
Grundsteuer, die CO 2-Steuer, mögliche Veränderungen bei der Modernisierungsumlage sowie weiter 
steigende Anforderungen an Baumaßnahmen und sich verändernde bzw. entfallende Förderungen. 
Angebot und Nachfrage am Leipziger Wohnungsmarkt 
Die für Leipzig prognostizierte Bevölkerungsentwicklung lässt in einigen Marktsegmenten einen Bedarf 
an neuem Wohnraum erkennen. Für die LWB ergibt sich eine Chance zum Wachstum durch Neubau 
und Zukauf von Wohnraum. Beides unterliegt einem deutlichen Preisentwicklungsrisiko. Von wesentli-
cher Bedeutung sind die Risiken aus weiterhin steigenden Bau- und Baunebenkosten. Diese betreffen 
insbesondere die geplanten Neubauvorhaben aber auch den Bestandserhalt. Hieraus kann für die LWB 
mittel- und langfristig dann ein Risiko entstehen, wenn durch die Investitionen in die neu geschaffenen 
Wohnungen als auch den Bestand die wirtschaftliche Tragfähigkeit nicht gegeben ist.  
Zudem führt die Auslastung der Baubetriebe immer noch zu einer Verknappung auf dem Markt mit der 
Folge möglicher Verzögerungen bei der Auftragsvergabe und -durchführung und erhöhten 
Terminrisiken hinsichtlich der Fertigstellung. 
Dies wiederum führt – neben den grundsätzlichen Fragen nach der künftigen Gewährung und 
Ausgestaltung der Fördermittel/des Mietrechts/des Baurechts durch den Freistaat bzw. die generelle 
Gesetzgebung – zu möglichen Risiken bei der Realisierung der gemäß FRL gMW beantragten 
Fördermittel für Neubauvorhaben wegen Überschreitens der Fördermittelabrechnungszeiträume. 
1102 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 25 
Aufgrund der positiven Entwicklung des Leipziger Wohnungsmarktes und der infolge dessen 
gestiegenen Bodenrichtwerte in der Stadt Leipzig bestand für die LWB ein Zuschreibungsbedarf im 
Jahresabschluss 2021. Diese Zuschreibungen sind in weiten Teilen auch steuerlich wirksam. Die 
hieraus resultierenden Steuerzahlungen wurden für das Jahr 2022 in Planungsrechnungen bereits 
berücksichtigt. 
Sollte eine Mietpreisbremse für Neuvermietungen eingeführt werden, kann die LWB nur noch bedingt 
an der positiven Entwicklung partizipieren. Die damit verbundene fehlende Hebung von Mietpotenzial 
in guten Wohnlagen schmälert die Umsatzentwicklung in nicht unerheblichem Maß direkt. Durch 
Zinseszinseffekte wird weiteres Mietentwicklungspotenzial blockiert. Geringere Umsatzerlöse führen zu 
einer entsprechend geringeren Reinvestitionsfähigkeit der LWB.  
Der durchschnittliche Leerstand im vermietbaren Kernbestand der LWB ist im Jahr 2021 mit 4,5 % leicht 
gestiegen. Ursächlich für diesen Anstieg sind im Wesentlichen die von der Gesellschafterin 
übernommenen Bestände, die mit einer deutlich niedrigeren Vermietungsquote die Leerstandsquote 
angehoben haben. Das Risiko des Ertragsausfalls, u. a. durch – leerstandsbedingt – nicht umlegbare 
Betriebskosten, besteht entsprechend weiterhin. Die Notwendigkeit von intensiven Maßnahmen zur 
Reduzierung von Forderungsausfällen in Bezug auf Miete und Betriebskostenumlagen verbleibt bei 
geringen durchschnittlichen Einkommensentwicklungen in Leipzig unverändert. 
Finanzwirtschaftliche Risiken 
Die LWB hat im Rahmen ihrer Anschlussfinanzierungen die Möglichkeit, niedrigere Zinssätze zu 
vereinbaren, da das aktuelle Zinsniveau unter demjenigen liegt, welches vor zehn Jahren gegeben war.  
Vor dem Hintergrund der wieder in relevanter Höhe anstehenden Anschlussfinanzierungen sowie der 
Investitionsstrategie wird die zukünftige Zinsentwicklung mittel- und langfristig eine erhebliche Rolle für 
die LWB spielen und insbesondere bei der Entscheidung über Investitionsmaßnahmen zu 
berücksichtigen sein.  
Zum dauerhaften Erhalt günstiger Konditionen muss daher das Unternehmens- und 
Kreditsicherheitenrating zumindest auf dem erreichten Niveau verbleiben. Wichtige Komponenten des 
Unternehmensratings sind die wirtschaftliche Leistungskraft, die Schuldendienstfähigkeit und die 
Eigenkapitalausstattung.  
Die zu bedienenden Altschulden und Altkredite belasten das Unternehmen immer noch spürbar. Im 
Geschäftsjahr 2021 betrug der Kapitaldienst allein für diese Verbindlichkeiten Mio. EUR 9,1. 
Darüber hinaus sind in das Risikomanagement Risiken mit geringerer Bedeutung  aus 
Forderungsausfall und vermögensrechtlichen Sachverhalten einbezogen, die zeitnah behandelt werden 
bzw. für die bereits bilanziell Risikovorsorge getroffen wurde. 
Insgesamt wird aus dem Vorgenannten kurz- und mittelfristig außer durch die Mietpreisbremse in der 
Neuvermietung keine signifikante Auswirkung auf die geplanten Ergebnisse erwartet. Aus der lang-
fristigen Investitionstätigkeit resultierende Auswirkungen auf die Liquiditätsentwicklung der Gesellschaft 
werden im Rahmen des Risikomanagements des Unternehmens so gesteuert, dass die mit dem 
Gesellschafter definierten finanzwirtschaftlichen Leitplanken nicht überschritten werden.  
1103 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 26 
Zu den möglichen Auswirkungen für die Entwicklung der LWB im weiteren Verlauf der Corona-
Pandemie verweisen wir auf die Ausführungen im Prognosebericht. Die sich daraus ergebenden Risiken 
werden zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht als bestandsgefährdend beurteilt.  
Zu den möglichen Auswirkungen des im Februar 2022 begonnenen Krieges in der Ukraine und der sich 
anschließenden Sanktionen gegen Russland für die Entwicklung der LWB verweisen wir auf die 
Ausführungen im Prognosebericht. Die sich daraus ergebenden Risiken werden zum gegenwärtigen 
Zeitpunkt nicht als bestandsgefährdend beurteilt. 
6 Chancen der zukünftigen Entwicklung – Prognoseberi cht 
Die Entwicklung der Stadt Leipzig und ihres Wohnungs marktes ermöglicht es dem Unternehmen LWB, 
das Portfolio durch Investitionen in Bestandsimmobilien und auch durch Wachstum mit Neubau weiter 
zu gestalten. Mit dem Wohnungsneubau verfolgt die LWB zwei herausfordernde Zielstellungen: 
Einerseits trägt sie dazu bei, dass in der Stadt neuer Mietwohnraum entsteht und sich das Angebot 
erweitert. Andererseits stabilisiert sie ihren Marktanteil und fördert die angestrebte Einflussnahme der 
öffentlichen Hand auf den Wohnungsmarkt für eine ausgewogene Unterbringungspolitik und soziale 
Durchmischung im Rahmen ihres wirtschaftlichen Potenzials. Die LWB steht als kommunales 
Unternehmen in der Verantwortung für die Zukunft des Wohnens sowie für eine ökologisch wie auch 
sozial nachhaltige Entwicklung ihrer Bestände. 
Der Wohnungsmarkt in Leipzig bietet die Möglichkeit zu moderaten Mietanhebungen im Bestand sowie 
zu einer Erhöhung von Vermietungsquoten. Besonders in guten und sehr guten Lagen gegebene 
Mieterhöhungspotenziale müssen durch die Gesellschaft wahrgenommen werden, um die Aufgabe der 
Bereitstellung bezahlbaren Wohnraumes in Leipzig und weiterer Eigentümerziele nachhaltig erfüllen zu 
können. Gleichwohl schöpft die LWB in der Regel bestehende Potenziale zur Erhöhung der Mieten nicht 
vollständig aus und geht quartiersbezogen und mit Augenmaß vor. Bei von den Mietern angezeigten 
Härtefällen bietet die LWB Unterstützung und Beratungen an. Mit ihrer moderaten Mietpreispolitik wirkt 
die LWB mietpreisdämpfend am Leipziger Wohnungsmarkt. 
Die anstehenden Investitionen in Neubau und notwendige Sanierungen im Bestandsportfolio müssen 
entsprechend der strategischen Zielstellung der Gesellschaft weiter realisiert werden, um Mietern 
unterer Einkommensgruppen ein bezahlbares Wohnen zu zeitgemäßen Wohnverhältnissen zu 
ermöglichen und einen Bestandsverfall zu vermeiden. Die LWB richtet daher ihre Bewirtschaftungs-
strategie so aus, dass das Gesamtportfolio wirtschaftlich in der Balance gehalten wird und – unter 
Nutzung günstiger Finanzierungsbedingungen – die Investitionskraft zur Entwicklung des Vermögens 
erhalten bleibt. Vor dem Hintergrund des Klimawandels stellt sich die LWB darüber hinaus aus 
Überzeugung den Herausforderungen bei der Entwicklung klimagerechter, wassersensibler und 
energieeffizienter Quartiere sowie den damit konkret zusammenhängenden Anforderungen des Bundes 
und der Stadt Leipzig. 
Bei den Neubaumaßnahmen nutzt die LWB öffentliche Fördermittel. Von den vom Freistaat Sachsen 
für Städte mit angespanntem Wohnungsmarkt gewährten Zuschüssen für mietpreis- und 
belegungsgebundenen Mietwohnraum wurde ein großer Anteil durch Vereinbarungen mit der Stadt 
Leipzig an die LWB weitergeleitet. Die Strategische Unternehmensplanung 2027 sieht diesbezüglich 
vor, dass mindestens 30 % der durch die LWB neu geschaffenen Wohnungen im Segment des öffentlich 
geförderten Wohnungsbaus entstehen, sofern Mittel zur Verfügung stehen und sich die Projekte 
wirtschaftlich darstellen lassen. Bei den bisher realisierten Bauprojekten wurde dieses Ziel erreicht und 
1104 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 27 
übertroffen. Über die Fortsetzung und die Rahmenbedingungen eines Fördermittelprogramms für 
Wohnungsbau über das Jahr 2022 hinaus besteht aktuell noch keine Klarheit. 
Die wirtschaftliche Planung für das Jahr 2022 berücksichtigt die Zugänge von 124 Wohnungen nach 
zwei Neubaufertigstellungen. Beide Projekte beinhalten sowohl zu 100 % geförderte Wohnungen als 
auch jeweils eine integrierte Kindertagesstätte. Weitere Bewirtschaftungszugänge der im Berichtsjahr 
laufenden Neubauprojekte (300 WE) sind für 2023 geplant. Drei weitere Neubauprojekte werden im 
Jahr 2022 starten, darüber hinaus werden Planungsschritte für nächste Baumaßnahmen erfolgen. 
Die LWB geht für das Jahr 2022 von Vermietungsquoten auf leicht steigendem Niveau aus. Hinsichtlich 
der Anpassung der Wohnungsmieten verfolgt das Unternehmen weiterhin die bisherige moderate 
Mietsteigerungspolitik. Die Sondereffekte der Corona-Pandemie mit einem zurückhaltenden Umzugs- 
bzw. Anmietungswillen werden anhaltend zu beobachten sein. Die Bewirtschaftungsmaßnahmen der 
ehemals städtischen Liegenschaften in der Vermietung oder anderen Nutzungsformen 
(Konzeptvergabe über Erbpacht) werden ab 2022 zu einer sinkenden Leerstandsquote beitragen.   
Für das Jahr 2022 geplante Investitionen in Neubau (Wohnungen und Kindertagesstätten) 
einschließlich Planungsleistungen und Kosten für die Grundstücksentwicklung belaufen sich auf 
insgesamt etwa Mio. EUR 43,3. Die Instandhaltungsaufwendungen sollen in 2022 aufgrund der 
Ausweitung komplexer Sanierungsmaßnahmen in den Großwohnsiedlungen die Vorjahre nochmals 
beträchtlich übersteigen. Trotz weiter moderat steigender Umsatzerlöse ist das Geschäftsergebnis 
daher deutlich unter dem des Jahres 2021 geplant. Im Jahr 2022 werden wesentliche positive 
Sondereinflüsse aus dem Rückkauf der Grundstücke von den Fondsgesellschaften und dem Wegfall 
der Garantiemietverträge wirksam. In der Wirtschaftsplanung für das kommende Geschäftsjahr ist damit 
ein Jahresergebnis enthalten, das nur wenig unter dem des Geschäftsjahres 2021 liegt. Darüber hinaus 
sind ggf. notwendige Wertaufholungen im Anlagevermögen durch anhaltende Steigerungen der 
Grundstückswerte in Leipzig und deren Auswirkungen auf das Jahresergebnis 2022 zum aktuellen 
Zeitpunkt für die LWB noch nicht beurteilbar. 
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen Kriegs-
handlungen und daraufhin eingeleitete Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland werden 
deutliche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und 
Finanzmärkte haben. Die LWB rechnet mit weiteren Steigerungen der Rohstoffpreise, die sich in 
Baukosten und Betriebskosten niederschlagen werden. Durch Verknappungen drohen Engpässe für 
Instandsetzungs-, Sanierungs- und Neubauvorhaben. Weiterhin ist derzeit ein ansteigendes Zinsniveau 
zu beobachten. Ukrainische Flüchtlinge werden massiv in Deutschland ankommen. Bezüglich möglicher 
Unterstützungsleistungen steht die LWB in engem Austausch mit der Stadt Leipzig. Das Ausmaß der 
Folgen des Ukraine-Kriegs für die Lage der LWB ist abhängig von der weiteren Entwicklung der 
militärischen Auseinandersetzung und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der 
Berichterstattung gehen wir jedoch nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der 
Geschäftstätigkeit der LWB und der Konzernunternehmen aus. 
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der 
Ausnahmesituation sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB-
Konzern traten jedoch geringer ein als zunächst erwartet werden musste. Wir gehen zum Zeitpunkt der 
Berichterstattung nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der 
LWB und der Konzernunternehmen aus.  
1105 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 28 
Die Einhaltung der mit der strategischen Unternehmensplanung definierten finanzwirtschaftliehen 
Zielgrößen wird bei der für das laufende Jahr geplanten und angestrebten Geschäftsentwicklung 
voraussichtlich vollständig gewährleistet. 
Leipzig, den 31 . März 2022 
KaiTonne 
Geschäftsführer 
1106 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LeoBus GmbH 
 
1107 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 1 von 9
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LeoBus GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 5 
 Finanzlage 6 
 Vermögenslage 6 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 6 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 7 
 Chancen- und Risikobericht 7 
 Prognosebericht 8 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 9 
 
 
 
 
 
 
 
 
1108 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 2 von 9 LeoBus
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die LeoBus GmbH, Leipzig (LeoBus), erbringt gemeinsam mit ihrer Muttergesellschaft Leipziger Ver-
kehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), und ihrer Schwestergesellschaft Leipziger Stadtverkehrsbe-
triebe (LSVB) GmbH, Leipzig (LSVB), die Organisation und Durchführung von Linienverkehren im öf-
fentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für die Stadt Leipzig sowie das Leipziger Umland. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Leistungen des Fahrservices und Fahrzeugser-
vices und Instandhaltungsleistungen im Busbereich.  
Die LeoBus leistet mit effizienten und qualitätsorientierten Prozessen einen wesentlichen Beitrag für 
eine bezahlbare und kundenfreundliche Mobilität in und um Leipzig. Der energiesparende und emis-
sionsarme Busverkehr bildet in Verbindung mit den Straßenbahnen der Leipziger Verkehrsbetriebe 
das zentrale Element der innerstädtischen Fortbewegung. 
 Ziele und Strategien 
Die LeoBus verfolgt das Ziel, die von den LVB beauftragten Leistungen entsprechend den vereinbar-
ten Kosten- und Qualitätsanforderungen zuverlässig zu erbringen.  
Die LVB-Gruppe gestaltet den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Stadt Leipzig und sorgt 
für eine Anbindung an die S-Bahn sowie für die Verkehrsangebote in den angrenzenden Landkreisen. 
Die Ziele aus der erfolgten Fortschreibung des Nahverkehrsplans machen die Leipziger Verkehrsbe-
triebe sich zu Eigen und richten ihr eigenes Handeln in diesem Sinne aus. In dieses unternehmerische 
Handeln ist auch die LeoBus eingebettet. Die LeoBus ist in die prozessorientierte Organisation der 
LVB-Gruppe vollständig eingebunden.  
Die Unternehmensstrategie ist dabei auf eine wirtschaftliche und effiziente Erbringung der Fahr-
dienstleistungen und des Fahrzeugservice sowie ein hohes Maß an Kundenorientierung mit dem Ziel 
der Erhöhung der Fahrgastzahlen ausgerichtet. Gleichzeitig sollen Dienstgestaltung und Arbeitsbedin-
gungen eine langfristige Beschäftigung der Mitarbeiter im jeweiligen Beruf fördern. 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Namen „MobiLE“ die bestehende Unternehmensstra-
tegie angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die 
kommenden Jahre festgelegt. Dabei steht „MobiLE“ für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehen-
den Umsetzung der Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Hand, Aufgabenträger und 
Markt. Das neue strategische Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe „MobiLE“ beschreibt die lang-
fristige Ausrichtung der LVB-Gruppe in den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bisherige 
Strategie „Fokus 25“ an. Als Beweggründe für die Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, 
unter Einbeziehung der Folgen der Corona-Krise, die veränderten Rahmenbedingungen und die erfor-
derliche Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz.  
1109 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 3 von 9
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Zu Beginn des Jahres hatte die Corona-Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung weiterhin fest im 
Griff. Dem konjunkturellen Absturz im Frühjahr 2020 folgte bis zum Beginn des Herbstes eine merkli-
che Erholung. Dieser Aufwärtstrend wurde jedoch durch den zweiten Lockdown zum Jahresende 
2020 vorerst gestoppt, wodurch die wirtschaftliche Situation auch zum Jahresbeginn 2021 im Zeichen 
der Pandemie stand. Während zu diesem Zeitpunkt die Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen 
zur Eindämmung des Infektionsgeschehens von essentieller Bedeutung waren, wuchs zeitgleich auf-
grund weiterer Verlängerungen des Lockdowns sowie mangelnder Perspektive die Unsicherheit der 
Wirtschaftsunternehmen.  
Erst im Zuge der Ausweitung der Corona-Lockerungsmaßnahmen hat sich die wirtschaftliche Situa-
tion der Unternehmen in den Sommermonaten erheblich verbessert. Der Konjunkturindex stieg auf 
den höchsten Wert seit Beginn des Pandemiegeschehens. Die Geschäftserwartungen der Unterneh-
men waren von Zuversicht geprägt und basierten vor allem auf der Hoffnung, dass es im Zuge des 
Impffortschrittes keinen erneuten Lockdown geben wird. Dennoch werden die Unternehmen fortlau-
fend vor neue Herausforderungen gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter ande-
rem bremsen Lieferengpässe, stark steigende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie fehlende 
Fachkräfte den konjunkturellen Aufschwung zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Lieferketten-
störungen und Materialengpässe bei Rohstoffen und Vorprodukten belasten die Konjunkturerholung 
zunehmend. Zeitnah ist diesbezüglich kaum noch mit einer Entspannung der Situation zu rechnen.  
Zum Jahresende sind weite Teile des Landes, insbesondere Sachsen, erneut stark von den Auswirkun-
gen der vierten Corona-Welle betroffen. Die wiederholte Verschärfung der Maßnahmen zur Eindäm-
mung der Pandemie bleibt ein dynamisches Risiko für die weitere konjunkturelle Entwicklung der 
Wirtschaft.  
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung ist dabei ein Spiegelbild der Situation der ÖPNV-Branche. 
Während die weitreichenden Einschränkungen des öffentlichen Lebens zu Beginn des Jahres 2021 
dafür sorgten, dass die Dienstleistungen nur zu einem Bruchteil der gewöhnlichen Nachfrage in An-
spruch genommen wurden, sorgten eine stetige Steigerung der Impfquote sowie damit einherge-
hende Lockerungen für eine Besserung der Situation, indem eine sukzessive Zunahme der Fahrgast-
zahlen verzeichnet werden konnte. Nichtsdestotrotz standen nur bedingt reduzierbare Aufwendun-
gen im Ungleichgewicht zu den erzielbaren Erträgen, wobei vor allem der pandemiebedingte Fahr-
gastrückgang weitere Beiträge zum Schadensausgleich erforderlich macht. Die daraus resultierenden 
Einnahmeverluste stellen die Unternehmen der Branche vor große Herausforderungen, die nur mit 
Unterstützung von Bund und Ländern bewältigt werden können. Sollten sich Nachfrage und Einnah-
men weiterhin deutlich unter Vorkrisenniveau und ursprünglichen Erwartungen bewegen, fehlen we-
sentliche finanzielle Mittel, um den steigenden Kosten und dem wachsenden Investitionsbedarf eines 
leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV sowie einer erfolgreichen Gestaltung der Verkehrs- und Klima-
wende gerecht zu werden. 
Für die LeoBus sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aufgrund der Planungssicherheit bei 
der LVB hinsichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Verkehrsleistungen auf dem Gebiet der 
Stadt Leipzig und für gebietsüberschreitende Busverkehre zwischen der Stadt Leipzig und den Land-
kreisen Leipzig und Nordsachsen im Wesentlichen als stabil einzuschätzen.  
Steigende Herausforderungen liegen im Kostendruck, dem insbesondere auch die LVB-Gruppe unter-
worfen ist, dem Umgang mit dem gesellschaftlichen und demographischen Wandel sowie der Gestal-
tung zukünftiger Mobilität, welche auch von den Auswirkungen der Pandemie beeinflusst werden. 
1110 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 4 von 9 LeoBus
 Geschäftsverlauf 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse defi-
niert. Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Ab-
schnitt „3.2 Prognosebericht“ wird verwiesen.  
Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat erneut einen Dämpfer erhalten. Der ifo Geschäfts-
klimaindex ist im September auf 98,8 Punkte gefallen, nach 99,6 Punkten im August. Dies ist der 
dritte Rückgang in Folge. Die Unternehmen waren weniger zufrieden mit ihrer aktuellen Geschäfts-
lage. Sie blicken außerdem skeptischer auf die kommenden Monate. Die Probleme bei der Beschaf-
fung von Rohstoffen und Vorprodukten bremsen die deutsche Konjunktur. Die Industrie erlebt eine 
Flaschenhals-Rezession. 
Die anhaltende Einschränkung des öffentlichen Lebens in Folge der Corona-Pandemie beeinflusste 
den erwarteten Geschäftsverlauf der Leipziger Verkehrsbetriebe abermals deutlich negativ. Im Ge-
schäftsjahr 2021 beförderten die Leipziger Verkehrsbetriebe 102,8 Mio. Fahrgäste und damit rund 
ein Drittel weniger als vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum 
ist zudem ein Rückgang um 1,4 Mio. Fahrgäste zu verzeichnen und eine wiederum erhebliche Unter-
schreitung des Plans um 27,2 Mio. Fahrgäste.  
Die Erbringung von Leistungen des Fahrservices mit Bussen sowie die Leistungen der Instandhaltung 
und des Fahrzeugservices an Linienbussen im Auftrag der LVB stellte das Hauptgeschäft der LeoBus 
dar. Die eigenerbrachte Verkehrsleistung im Busbereich im Jahr 2021 betrug 11,4 Mio. Gesamtkilo-
meter. Sie lag deutlich unter dem geplanten (11,9 Mio. Gesamtkilometer) und gleichzeitig leicht un-
ter dem Vorjahresniveau (11,7 Mio. Gesamtkilometer). Gleiches gilt für die erbrachten 701 Tsd. Um-
laufstunden.  
Beeinflusst durch die beschriebenen Rahmenbedingungen und operativen Gestaltungsnotwendigkei-
ten stellt sich die Entwicklung der Leistungen im Geschäftsjahr 2021 differenziert dar. Im ersten Halb-
jahr wurde, nach pandemiebedingten Reduzierungen im Fahrplan verbunden mit Kurzarbeit, in Ab-
stimmung mit der Stadt Leipzig das Leistungsvolumen auf Basisfahrplan hochgefahren. Dies ermög-
lichte u. a. den Fahrgästen die Einhaltung der hygienegerechten Abstände in den Fahrzeugen. Wei-
tere Komplexität erfuhr die Geschäftsgestaltung ab Frühjahr durch das umfangreiche Baugeschehen, 
für welches sehr hohe Schienenersatzverkehrsleistungen aus dem Busbereich benötigt wurden. Im 
zweiten Halbjahr kam es zu ungeplant höheren Leistungsmengen, da neben den laufenden Ersatzleis-
tungen für die Straßenbahn auch Zusatzkurse eingesetzt wurden, die die Fahrplaneinhaltung sowie 
die vereinbarten und notwenigen Wende-/Pausenzeiten für die Fahrer sicherten.  
Im Dezember stiegen im Zusammenhang mit Corona die Fehlzeiten der Fahrer deutlich, so dass eine 
Umstellung auf einen taktverlängerten Sonderfahrplan erfolgen musste, um die Stabilität entspre-
chend der verfügbaren Fahrerkapazitäten gewährleisten zu können. 
Im Fahrdienst konnte die Optimierung der Leistungserbringung und Arbeitsprozesse weiter vorange-
trieben werden. Unterstützend wirkt hierbei die Digitalisierung von Betriebsprozessen. Mit Hilfe des 
mobilen Endgerätes im Fahrdienst (Tablet) konnten in Abstimmung mit dem Betriebsrat die Vor- und 
Nachbereitungszeiten nachhaltig reduziert und damit die Produktivität erhöht werden.  
Mit dem Linieneinsatz der ersten Elektrobusse wurde der Neubau eines Bus-Ports sowie die Sanie-
rung der Abstellfläche im Betriebshof Lindenau notwendig. Als Interimslösung wurden ab April 2021 
in der Ernst-Keil-Straße Abstellflächen mit daraus folgend geänderten Abläufen beim Ein- und Ausrü-
cken für die Fahrer umgesetzt. Diese Interimslösung wird bis zur Fertigstellung des neuen Bus-Ports 
1111 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 5 von 9
fortgeführt. Die erforderlichen Erweiterungen in der Buswerkstatt für Elektrobusse sind abgeschlos-
sen. Die Umstellung auf neue Antriebsformen werden die Arbeitsabläufe und Instandhaltung der 
Buswerkstatt im kommenden Geschäftsjahr weiterhin spürbar prägen. 
Ein Handlungsfeld der LVB-Gruppe, um sich mit den Anforderungen in der Personenbeförderung für 
die wachsende Stadt Leipzig zu entwickeln, ist die Modernisierung und Erweiterung der Fahrzeug-
flotte. Im Geschäftsjahr 2021 erfolgte die Inbetriebnahme der neuen Elektrobusse in den laufenden 
Betrieb auf der Buslinie 89 durch die LVB.  
Im Geschäftsjahr 2021 erfolgte die Veräußerung der LTB-Anteile (75 %) von der LeoBus an die LVB. 
Mit notariellem Kaufvertrag vom 19.11.2021 wurden die LTB-Anteile der LeoBus GmbH auf die LVB 
GmbH übertagen. Dadurch ist nunmehr die LVB alleinige Gesellschafterin der LTB. Damit wurde in 
der LVB-Gruppe eine höhere Transparenz geschaffen, gremienrelevante Transaktionskosten werden 
gesenkt und die Entscheidungsvorgänge werden beschleunigt.  
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 4.011 TEUR auf 44.816 TEUR, gleichzei-
tig wurde auch der Planwert überschritten. Diese Entwicklung resultiert aus der Verrechnung gestie-
gener Aufwendungen in der LeoBus im Rahmen der vertraglichen Leistungserbringung des Fahrser-
vices sowie Fahrzeugservice im Busbereich für die LVB. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 60 TEUR auf 
1.214 TEUR und enthalten Erträge aus dem Verkauf der LTB-Anteile an die LVB von 191 TEUR, Erträge 
aus der Auflösung von Rückstellungen von 208 TEUR und wie im Vorjahr Erträge aus Zuschüssen von 
103 TEUR, welche infolge der pandemiebedingten zeitweiligen Kurzarbeit im Fahrservice begründet 
sind. 
Der Materialaufwand stieg im Vergleich zum Vorjahr um 2.974 TEUR auf 18.151 TEUR an. Infolge 
stark schwankender und höherer Dieseleinkaufspreise ist der Aufwand für den Fahrdiesel um 
944 TEUR gegenüber 2020 gestiegen. Bei den bezogenen Leistungen ist der Aufwand für die Fahr-
zeuganmietung von der LVB nach Umstellung auf Life Cycle Costing (LCC)-Modelle mit den Fahrzeug-
herstellern um 1.958 TEUR erhöht. Entgegen der niedrigeren Aufwendungen für Fremdanmietung 
von Fahrern um 304 TEUR ist der Aufwand für die Personalgestellung von der LSVB und der LVB um 
664 TEUR in diesem Geschäftsjahr höher ausgefallen.  
Die wesentlichste Aufwandsposition war der Personalaufwand in Höhe von 22.436 TEUR (Vj.: 
21.262 TEUR). Für den Anstieg sind im Wesentlichen die tariflich vereinbarten Anstiege der Tarif-
löhne im Haustarif und dem TV-N sowie die weitere Übernahme von Mitarbeitern in den TV-N im Ge-
schäftsjahr 2021 verantwortlich. Gleichzeitig wirkten die Einstellungen zur Deckung der Bedarfe für 
die beauftragten Verkehrsleistungen bei der LeoBus, einschließlich dem Ersatz von altersbedingt aus-
scheidenden LVB-Fahrern, aufwandserhöhend.  
Der Aufwand für Abschreibungen lag mit 640 TEUR (Vj.: 904 TEUR) auf dem geplanten Niveau. 
Die höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 4.709 TEUR (Vj.: 4.470 TEUR) sind basie-
rend auf aktualisierten Verrechnungen für Service- und Managementleistungen durch die LVB ent-
standen.  
Der Jahresüberschuss (vor Ergebnisabführung) beträgt 202 TEUR (Vj.: 225 TEUR) und liegt damit un-
ter dem Planniveau.  
1112 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 6 von 9 LeoBus
 Finanzlage  
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesichert. Die LeoBus ist in den Cash Pool der LVB 
eingebunden. Der Cash-Pool-Bestand der LeoBus betrug zum 31. Dezember 2021 stichtagsbedingt 
1.920 TEUR (Vj.: 515 TEUR).  
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist um 1.083 TEUR auf 825 TEUR angewachsen. 
Neben dem Anstieg der Rückstellungen haben die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unter-
nehmen gegenüber dem Vorjahr ebenfalls zugenommen. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
beträgt 810 TEUR (Vj.: 5 TEUR) und ist im Wesentlichen durch den Verkaufserlös der LTB-Beteiligung 
geprägt. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit verbesserte sich von -248 TEUR auf -229 TEUR 
im Zusammenhang mit der Ergebnisabführung an die Gesellschafterin.  
 Vermögenslage  
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 5.200 TEUR und liegt damit 609 TEUR über dem Vorjahreswert 
von 4.591 TEUR.  
Auf der Aktivseite stehen dem geringeren Anlagevermögen nach dem Verkauf der LTB-Beteiligung 
(Abgang Buchwert in Höhe von 541 TEUR) wesentlich höhere Forderungen gegen verbundene Unter-
nehmen einschließlich der Cash-Pool-Einlage gegenüber.  
Die Investitionen betrugen 63 TEUR und betreffen im Wesentlichen andere Anlagen sowie Betriebs- 
und Geschäftsausstattung, sie sind aus dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit finanziert wor-
den. 
Die Passivseite ist stichtagsbedingt durch höhere Personalrückstellungen infolge der tarifvertragli-
chen Vereinbarungen und für Berufsgenossenschaftsbeiträge sowie auf Grund von Jahresabrechnun-
gen nach dem Bilanzstichtag gestiegenen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 
gekennzeichnet.  
Die Eigenkapitalquote ist im Vergleich zum Vorjahr zum 31. Dezember 2021 auf 37,8 % (Vj.:  42,8 %) 
gesunken. Ursächlich hierfür ist die gestiegene Bilanzsumme bei konstantem Eigenkapital.  
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik   
In der LeoBus waren im Jahresdurchschnitt 597 (Vj.: 590) Mitarbeiter beschäftigt.  
Der durchschnittliche Krankenstand in Jahr 2021 der bei der LeoBus beschäftigten Mitarbeiter betrug 
11,1 % (Vj.: 10,1 %). Ein zentraler Maßnahmenbaustein liegt weiterhin im betrieblichen Gesundheits-
management der LVB-Gruppe. 
Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist auf die Angebotserweiterungen sowie auf den Ersatz altersbe-
dingt ausscheidender LVB-Fahrer sowie dem Bedarf für Ersatzverkehre im Rahmen unterjähriger Bau-
maßnahmen zurückzuführen. Gleichzeitig führen der unterjährig stark schwankende Krankenstand 
und pandemiebedingte Anwesenheitseinschränkungen in der operativen Dienstbesetzung zu beson-
deren Herausforderungen.  
1113 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 7 von 9
Dem steigenden Kapazitätsbedarf stehen die sinkende Beschäftigtenzahl im Fahrdienst der LVB 
GmbH sowie laufende Fluktuationen gegenüber. Die zentrale Herausforderung ist weiterhin die Si-
cherstellung der benötigten qualifizierten Personalkapazitäten. Dazu werden neben bestehenden 
Ausbildungsmaßnahmen auch weitere Möglichkeiten zur Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von 
Fachkräften und Führungskräften umgesetzt, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Die Anglei-
chung und Verringerung der Differenz zwischen dem Haustarifvertrag und dem TV-N seit Januar 2020 
wird für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LeoBus auch in 2021 stufenweise bis zur endgülti-
gen Überführung ab dem 1. Oktober 2022 vollzogen.  
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele 
Risiken ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früh-
erkennung solcher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmens-
gruppe etablierte Risikomanagementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Ge-
setz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz 
(HGrG – Fragenkatalog zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaft-
lichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Gesellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der 
Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
Die Geschäftsführung der LeoBus kann davon ausgehen, dass die LeoBus auch zukünftig die Fahrser-
vice- und Fahrzeugserviceleistungen für die LVB erbringen wird und über eine entsprechende Beauf-
tragung das Hauptgeschäft unverändert stabil weiter besteht.  
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können 
und folgend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Diesbezüglich besteht das Risiko, dass die 
Geschäftsgrundlage der Gesellschaft durch die mangelnde Einhaltung von Rahmenbedingungen zur 
Direktvergabe der LVB an ihre Tochterunternehmen
 wesentlich beeinträchtigt wird. Darüber hinaus 
kann ein ungeplanter Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- oder Tarifänderungen zu 
neuen Herausforderungen führen. Zudem ist die Gefährdung der Leistungsfähigkeit und Wertschöp-
fung aufgrund von Personalmangel ein risikobehafteter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt. Die-
ser kann unter anderem in einer potenziellen Unterdeckung des Fahrerbedarfs resultieren, in deren 
Folge Linienleistungen ausfallen müssen und damit der vorgegebene Angebotsumfang nicht auf-
rechterhalten werden kann. Für die LeoBus wird in den kommenden Jahren weiterhin eine zentrale 
Herausforderung darin bestehen, altersbedingte Abgänge und steigenden Fahrerbedarf durch Rekru-
tierung und Ausbildung neuer Beschäftigter zu kompensieren. 
Wesentliche Chancen ergeben sich daraus, dass die Bevölkerung der Stadt Leipzig auf Basis der aktu-
alisierten Bevölkerungsprognose weiter nachhaltig wachsen und der Mobilitätsmarkt in Leipzig stär-
ker erschlossen werden soll. Die LVB-Gruppe setzt sich mit diesen Entwicklungen intensiv auseinan-
der, um diese bestmöglich für das Unternehmen zu nutzen. Auch für die Aus- und Weiterbildung be-
deutet dies Entwicklungspotenziale, indem gemäß der steigenden Fahrpersonalbedarfe die Zahl po-
tenzieller Einstellungen zunimmt. 
1114 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021
 
 
 
Anlage 1.4 
Seite 8 von 9 LeoBus
 Prognosebericht 
Mit der schwankenden Fortsetzung der COVID-19-Pandemie in 2021 und dem derzeit anhaltenden 
Pandemiegeschehen besteht eine besonders hohe Unsicherheit in der Vorhersage des zukünftigen 
Geschäftsverlaufs. Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wer-
den jedoch aufgrund der bestehenden Beauftragung durch die LVB nur in begrenztem Umfang er-
wartet. Somit beschreibt die vorgelegte Wirtschaftsplanung für 2022 den erwarteten Geschäftsver-
lauf. 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist 
Plan 
    2021  2021  2022  
Umlaufstunden Tsd. Std. 724 701 753 
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 230 202 270 
Umsatzerlöse TEUR 43.221 44.816 50.359 
Mitarbeiterkapazität VbE 575 573 644 
 
Die Geschäftsführung der LeoBus geht in der Wirtschaftsplanung 2022 von einem stabilen positiven 
Unternehmensergebnis aus.  
Die geplante Verkehrsleistung im Busbereich für 2022 wird infolge eines normalisierten und ausge-
weiteten Fahrplans über dem Vorjahresniveau erwartet.  
In den höheren geplanten Umsatzerlösen spiegeln sich durch die Leistungsverrechnungen im We-
sentlichen die gestiegenen Personalaufwendungen durch die Kapazitätsentwicklung und die Entwick-
lung der anderen Aufwandspositionen wider.  
Mit dem erweiterten Einsatz von Elektrobussen im Linienbetrieb, dem Abschluss des Neubaus des  
E-Ports am Standort Lindenau sowie der Inbetriebnahme neuer Ladeeinrichtungen im Netz wird die 
E-Bus-Strategie weiter vorangetrieben. Gleichzeitig werden die betrieblichen Abläufe im Umgang mit 
den Ladeinfrastrukturen und den neu organisierten Busabstellflächen optimiert. Darüber hinaus wer-
den 10 neue Elektro-Gelenkbusse für die Umstellung auf der Linie 60 in Betrieb genommen werden.  
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach An-
sicht der Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar. 
  
1115 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
LeoBus 
Anlage 1.4
Seite 9 von 9
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Füh-
rungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenom-
menen Regelungen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene 
Ziele für den Frauenanteil an Führungspositionen festlegen. 
 
Die Gesellschafterversammlung der LeoBus hat für den Frauenanteil innerhalb des Aufsichtsrates be-
schlossen an der bestehenden Frauenquote unter den Aufsichtsratsmitgliedern festzuhalten. Die Ziel-
größe zur Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der LeoBus bleibt mit der derzeitigen Ge-
schäftsführung bestehen. Die festgelegten Zielgrößen sollen bis zum 31. Dezember 2023 beibehalten 
werden.  
 
Für die obere Führungsebene wurde rein vorsorglich, für den Fall, dass die LeoBus eine solche Ebene 
einführen sollte, eine Zielgröße von 30 % festgelegt. Weiterhin wurde für die mittlere Führungsebene 
eine Zielgröße von 25 % beschlossen. Die Frauenquote der mittleren Managementebene liegt zum 
31.12.2021 bei 25 %. Die festgelegten Zielgrößen sollen jeweils bis zum 31. Dezember 2026 erreicht 
werden.  
 
 
 
Leipzig, den 28. Februar 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
 
Ronald Juhrs    Peter Müller-Marschhausen 
1116 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LESG Gesellschaft der Stadt Leipzig zur  
Erschließung, Entwicklung und Sanie‐ 
rung von Baugebieten mit beschränkter 
Haftung 
1117 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 1 
 
 
  
 
27.05.2022 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
1118 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 2 
 
 
A. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
A 1 Allgemein 3 
A 2 Geschäftsfelder 3 
A 2.1 Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke 4 
A 2.2 Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung 5 
A 2.3 Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts 5 
A 2.4 Investor soziale Infrastruktur 5 
B. Wirtschaftsbericht 7 
B 1 Geschäftsverlauf 7 
B 1.1 Umsätze und Ertrag 7 
B 1.2 Personal 8 
B 1.3 Investitionen 9 
B 1.4 Finanzmittel 9 
B 2 Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 9 
B 2.1 Ertragslage 9 
B 2.2 Finanzlage 10 
B 2.3 Vermögenslage 10 
B 3 Analyse der Geschäftsentwicklung 10 
C. Prognose- und Chancenbericht 12 
D. Risikobericht 13 
D 1.1 Risikomanagementziele und -methoden 13 
D 1.2 Allgemeine Risikobewertung 13 
D 1.3 Weitere wesentliche Risiken 15 
E. Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 SächsGemO  16 
E 1.1 Organe des Unternehmens 16 
E 1.2 Anzahl der Mitarbeiter 16 
E 1.3 Name des bestellten Abschlussprüfers 16 
E 1.4 Anteilseigener 16 
 
  
1119 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 3 
 
A. G esamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
A 1 Allgemein 
 
Die LESG hat im Geschäftsjahr 2021 weitestgehend bestehende Projekte fortgeführt. Folgende Projekte 
wurden bearbeitet: 
 
Fortführungsprojekte 
− Entwicklung und Erschließung des Eigenheimstandort Rehbacher Straße (REH),  
− B-Plan-Gebiet Eigenheimstandort „Am Kluckgraben“ ehemals TMS, 
− Gewerbepark Nordost (GNO),  
− Leistungen im Rahmen des Grundvertrages mit der Stadt Leipzig, 
− Investitionsvorhaben Ersatzneubau Kita Bremer Straße, 
− Property-Management für die Immobilienobjekte Kita Knauthain, Kinderhaus Curiestraße 1- 3, 
Asylbewerberunterkunft Arno-Nitzsche-Straße 37, Neubau Stadtgeschichtliches Museum, Asyl-
bewerberunterkunft Braunstraße 28, Kepler-Gymnasium, Kita Bremer Straße, 
− Zwischenabrechnungen Sanierungsgebiete des AWS, 
− Entwicklungsmaßnahme „Schönauer Viertel“ (ehemals Kasernengelände Schönau),  
− Bauherrenvertretung für das Amt für Schule für Projektsteuerung Kita- und Schulhausbau, 
− Projektsteuerung Sanierung und Neubau Stadtarchiv auf der Alten Messe, 
− Beauftragung durch die Stadt Leipzig zum Neubau und schlüsselfertige Übergabe von 
„12 Leipzig-Kitas“, 
− Vorbereitung Erschließung „Lange Trift“ Lindenthal im Auftrag des Liegenschaftsamtes , 
− Vorbereitung und Grundlagenplanung für eine KITA „An der Querbreite“. 
 
Das Jahr 2021 war geprägt durch die noch immer bestehende Corona- Pandemie. Im Zusammenhang 
mit der Pandemie kam es zu steigenden Baupreisen, Baustoppverknappung und Firmeninsolvenzen. 
Die damit verbundenen Bauablaufstörungen sind auch in unserer Firma zu spüren.  
 
 
A 2 Geschäftsfelder 
 
Die Gesellschaft ist in folgenden Geschäftsfeldern tätig: 
 
1. Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke,  
2. Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung,  
3. Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts  
4. Investor soziale Infrastruktur. 
 
Die Bedingungen in diesen Geschäftsfeldern stellen sich wie folgt dar: 
 
 
 
1120 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 4 
 
A 2.1 Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke 
 
Eigenheimstandort Rehbacher Straße 
Für den Beginn der Erschließung der Bauabschnitte 2 war der Beschluss und die Beurkundung des 
Städtebaulichen Vertrages notwendig. Dieser wurde am 24.11.2021 beurkundet.  
Der Beginn der Erschließungsarbeiten des 2. Bauabschnitts erfolgt am 10.01.2022.  
Mit Wirksamwerden des Städtebaulichen Vertrages beteiligte sich die LESG an den zukünftigen Kosten 
für die Baumaßnahme der Rehbacher Straße im Bereich Geh- und Radweg sowie am Aufgrabungs-
/Zerfahrungsrisiko. Die Kapazitätserweiterung der  Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung 
wurde, wie mit den Kommunalen Wasserwerken vereinbart, in 2021 umgesetzt . Das Erschließungsge-
biet Rehbacher Straße wird weiterhin mit eigenen Liquiditätsmitteln erschlossen.  
Die Vermarktung des 2. Bauabschnittes beginnt im II. Quartal 2022. 
Voraussetzung für den Abschluss des städtebaulichen Vertrags zum 3. Bauabschnitt ist der Beschluss 
des B-Plans Nr. 437, welcher auch die Bereiche des 3. BA umfasst.  
 
Eigenheimstandort Thomas-Müntzer-Siedlung – „Wohnen am Klucksgraben“ 
Die Entwicklung und Vermarktung der Grundstücke im Siedlungsteil C wurde bereits im Jahr 2015 ab-
geschlossen. Im Umlaufmittelbestand sind noch 768 m², die aus Freiflächen und Kfz-Stellplätzen beste-
hen. Im Dezember 2020 wurde eine Grundstücksfläche von 141.695 m² als Kapitaleinlage von der Stadt 
Leipzig an die LESG notariell beurkundet. Der  Besitzübergang mittels Kapitaleinlage in Höhe von 15,7 
Mio. € erfolgte am 01. April 2021.  
Die LESG als Erschließungsträger steuert und übernimmt Aufwendungen für die Änderung des Bebau-
ungsplanes für das Gebiet des zukünftigen Eigenheimstandortes, bestehend aus den ehemaligen Bau-
feldern A, B und F zur abschließenden Umsetzung der Entwicklung, Erschließung und Vermarktung des 
Gebietes „Wohnen am Klucksgraben“ (B-Plan Nr. 437).  
Der B-Plan Nr. 437 befindet sich in der Erarbeitung. Eine Offenlage  des B-Plans ist für Ende 2022, ein 
Beschluss für Mitte 2023 geplant. 
 
Gewerbepark Nordost 
Im Jahr 2020 wurden die verfügbare Restflächen des Gewerbeparks vollständig verkauft. Eine Fläche 
von 10.217 m² wird weiterhin als Flüchtlingsunterkunft und als Teilnutzungsüberlassung mit dem Betrei-
ber Klinikum „Sankt Georg“ zur Resozialisierung von Suchtkranken genutzt.  In der Braunstraße 27 
wurde ein Erbbaupachtvertrag über 99 Jahre geschlossen. Hier betreibt die AWO ein Berufsbildungs-
bereich mit 26 Plätzen, einen Arbeitsbereich mit 246 Plätzen und einen Förder- und Betreuungsbereich 
für schwerstmehrfachbehinderten Erwachsene mit 24 Plätzen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1121 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 5 
 
A 2.2 Projektmanagement, Geschäftsbesorgungen und Bauherrenvertretung 
 
In diesem Bereich konnte durch den Abschluss bzw. die Weiterführung von mittelfristigen Verträgen 
eine sehr gute Auftragslage erreicht werden. Insbesondere der Grundvertrag mit der Stadt Leipzig, der 
Vertrag mit der LEVG GmbH & Co. KG zur Projektsteuerung des Umbaus der Halle 12, 1. BA auf dem 
Alten Messegelände und die Verträge mit dem Amt für Schule zur Bauherrenvertretung im Kita- und 
Schulhausbau bilden eine stabile mittelfristige Auftragslage. 
Die Maßnahmen aus A 2.3 gehören ertragsseitig ebenfalls zu den Projektmanagementleistungen.  
 
Einen Sonderstatus innerhalb der Projektsteuerung nehmen die Kita- und Schulhausbauprojekte ein. 
Hier wird zusätzlich zur Projektsteuerung die Funktion der Bauherrenvertretung übernommen und die 
Maßnahmen auf eigenen Namen und eigene Rechnung mittels Finanzierungs - und Realisierungsver-
einbarung der Stadt Leipzig durchgeführt. Dagegen wird das Vorhaben der Erstellung der „12- Leipzig-
Kitas“ im Namen und auf Rechnung der Stadt Leipzig durchgeführt. 
 
 
A 2.3 Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts 
 
In diesem Geschäftsfeld war die LESG als Entwicklungsträgerin in der städtebaulichen Entwicklungs-
maßnahme „Schönauer Viertel“ bis zum 31.12.2021 tätig. Diese Entwicklungsmaßnahme wurde zum 
31.12.2021 beendet und an die Stadt Leipzig übergeben. 
 
 
A 2.4 Investor soziale Infrastruktur 
 
Dieses Geschäftsfeld umfasst derzeit sechs Vorhaben. 
 
KITA Holunderzwerge in Knauthain, Hubmaierweg 38 
Ein erstes Kita-Objekt entstand in 2014 ein Ersatzneubau der KITA Holunderzwerge in Knauthain, Hub-
maierweg 38. Die Kita wurde für 30 Krippenplätze und 70 Kindergartenplätze mit einem Wert von 
1,6 Mio. € im Anlagevermögen aktiviert. Die Refinanzierung ist über einen langfristigen Mietvertrag 
(20 Jahre Laufzeit) mit dem Betreiber seit dem 1.1.2014 gesichert. 
 
Kinderhaus, Curiestraße 
Als zweites Objekt wurde ein Kinderhaus als Kombinationsgebäude von Kita und Förderschule an der 
Alten Messe in der Curiestraße errichtet. Die Nutzungsübernahme erfolgte schrittweise ab 01.03.2019. 
Die Refinanzierung ist auch hier über einen langfristigen Mietvertrag (20 Jahre Laufzeit) mit der Stadt 
Leipzig gesichert. 
 
Kita Bremer Straße 
Ein drittes Kita-Objekt für 180 Plätze als Ersatzneubau mit vorangestelltem Rückbau des Bestandsge-
bäudes in der Bremer Straße 17, Leipzig- Gohlis wurde am 01.03.2021 in Betrieb genommen. D as ge-
samte Projekt wurde im Anlagevermögen aktiviert , Mieteinnahmen erfolgten ab der Inbetriebnahme  
durch den Betreiber Berufsbildungswerk Leipzig (BBWL). Die Refinanzierung ist über einen langfristigen 
Mietvertrag (30 Jahre Laufzeit) gesichert. 
1122 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 6 
 
Schulerweiterungsbau Johannes-Kepler-Schule 
Ein erstes Schulerweiterungsvorhaben als Investitionsmaßnahme in der Johannes -Kepler-Schule, 
Gymnasium der Stadt Leipzig wurde 2020 fertiggestellt. Dabei sind eine Schülermensa und 12 allge-
meine Unterrichtsräume auf 4 Etagen entstanden. Die Refinanzierung ist auch hier über einen langfris-
tigen Mietvertrag (20 Jahre Laufzeit) mit der Stadt Leipzig gesichert. 
 
Gemeinschaftsunterkunft für Geflüchtete in der Arno-Nitzsche-Straße 37 
Für die im Jahr 2018 errichtete Gemeinschaftsunterkunft besteht ein Miet -Kauf-Modell mit dem Ver-
tragspartner Sozialamt. Die Gemeinschaftsunterkunft wird durch Pandechaion Herberge e. V. betrieben.   
 
Flüchtlingsunterkunft Braunstraße 
Die in 2016 errichteten Gebäude in der Braunstraße 28 sind zum 01.09.2021 in das Eigentum der Stadt 
Leipzig, Sozialamt übergegangen. Die Fläche, auf dem die Gebäude stehen, wird an die Stadt Leipzig 
verpachtet. 
 
Kita „An der Querbreite“ 
Mit dem Projekt Kita „An der Querbreite“ befindet sich ein weiteres potentielles Investitionsvorhaben in 
der planerischen Vorbereitung. Im Zuge der Planung wurde das ursprünglich für 140 Kinder vorgese-
hene Vorhaben in Abstimmung mit dem Träger auf 180 Kinder erweitert. Damit kann sowohl das nach 
B-Plan verfügbare Baufenster als auch das Grundstück an sich besser ausgelastet werden. Die ent-
sprechende Planungsanpassung wurde 2021 veranlasst. Die Erarbeitung der Entwurfsplanung soll bis 
Mitte 2022 abgeschlossen werden. Auf dieser Grundlage ist bis zum 4. Quartal 2022 die Erarbeitung 
und Unterzeichnung eines Mietvertrages und eines Erbbaurechtsvertrages für das Grundstück geplant. 
 
 
 
  
1123 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 7 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
B 1 Geschäftsverlauf 
 
B 1.1 Umsätze und Ertrag 
 
Die Gewinn- und Verlustrechnung weist für 2021 ein positives Gesamt-Jahresergebnis vor Ertragssteu-
ern in Höhe von 1.008 T€ bzw. 647 T€ nach Ertragssteuern aus (Vorjahr 4.915 T€ bzw. 3.328 T€). 
 
Bei den einzelnen Geschäftsfeldern wurden folgende Ergebnisse erzielt:  
 
G eschäftsfeld Ergebnis in T€
Investor soziale Infrastruktur 968
Thomas-Müntzer-Siedlung -6
R
ehbacher Str. -40
Gewerbepark Nordost -41
Stadtgeschichtliches Museum 18
Kita-/Schulhausbau - Bauherrenvertretung -6
Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung 1.728
Personalkosten/Betriebskosten -1.612
Ertrags- und Betriebssteuern -362
 
 
Für das  Geschäftsjahr 2021 wurde ein Jahresergebnis von 328 T€ geplant und deutlich mit 197% 
(319 T€) überschritten.  
 
Die größte Planungsdifferenz bei den Umsatzerlösen ist im Geschäftsfeld „Kita- /Schulhausbau – Bau-
herrenvertretung“ zu finden. In dieser Sparte ergibt sich eine geringere Gesamtleistung aus Umsatzer-
lösen und sonstigen betrieblichen Erträgen von 12.016 T€ (geplant 22.041 T€).  
Ursächlich dafür war im Wesentlichen die im Geschäftsjahr 2021 erfolgte Anpassung der Bilanzierungs- 
und Bewertungsmethode hinsichtlich der Kita- und Schulbauprojekte. In Abweichung zu den Vorjahren 
werden die unfertigen Baumaßnahmen vollständig unter den Vorräten ausgewiesen. Die Umsatzreali-
sierung, exklusive der Honorare für die Durchführung der Baumaßnahmen, erfolgt erst zum Zeitpunkt 
der Fertigstellung der Baumaßnahmen. Erhaltene Zahlungen des Gesellschafters werden bis zur Fer-
tigstellung der Baumaßnahmen unter den erhaltenen Anzahlungen bilanziert. 
Jedoch ist auch ein starker Umsatzrückgang in dieser Sparte zu verzeichnen. Die Projekte der Schuler-
weiterungs- und Turnhallenprojekte sowie auch Kita-Projekte werden sich, bedingt durch Entscheidun-
gen der Stadt Leipzig, in die Folgejahre verschieben.  
 
 
1124 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 8 
 
Im Geschäftsfeld Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung sanken die Umsatzerlöse aus der Projektsteu-
erung um 279 T€ von geplanten 1.926 T€ auf 1.647 T€. Im Gegenzug reduzierten sich  aufgrund einer 
neuen Personalstruktur sowie 2  langzeiterkrankten Mitarbeitern die Personalkosten von geplanten 
1.593 T€ um 362 T€ auf 1.231 T€.  
 
Auch in der Sparte „Rehbacher Straße“ sank die Gesamtleistung aus Umsatzerlösen und sonstigen 
betrieblichen Erträgen von geplanten 1,8 Mio. € auf 457 €. Die Erschließungsmaßnahmen konnten auf-
grund des erst mit deutlicher Verzögerung erfolgten Beschlusses des städtebaulichen Vertrages nicht, 
wie geplant in 2021 erfolgen. Daher verschieben sich die geplanten Baukosten auf das Folgejahr . 
Das um 118 T€ gesunkene Ergebnis im Gewerbepark Nord-Ost ist im Wesentlichen auf eine Schadens-
ersatzklage seitens City Forest zurückzuführen. Hierfür wurden für Rechtsberatungs - und Folgekosten 
eine Rückstellung in Höhe von 100 T€ gebildet. 
Im Geschäftsfeld „Investor soziale Infrastruktur“ konnten die Zinsaufwendungen minimiert werden. Wei-
terhin wurde die Investitionsrück stellung für die an die Stadt Leipzig übergebenen Gebäude in der 
Braunstraße aufgelöst. 
 
Die LESG schließt das Geschäftsjahr 2021 mit einem Überschuss ab. Im Geschäftsjahr 2021 konnte 
eine starke Auslastung der Projektsteuerungskapazität der LESG erreicht werden. Wichtig dabei waren 
die Aufträge aus  dem Amt für Schule , resultierend aus dem Kita- und Schulhauserweiterungsbedarf. 
Der geplante Deckungsbeitrag wurde dahingehend erreicht, dass auch die Ertragssteuern des Unter-
nehmens anteilig aus diesem Geschäftsfeld finanziert werden können. 
 
Die Verträge mit mehrjähriger Laufzeit bilden das tragende Auftragsbasisportfolio der LESG. Hierzu sind 
insbesondere der Vertrag mit der LEVG GmbH & Co KG zur Projektsteuerung des Umbaus der Halle 
12, 1. BA auf dem Alten Messegelände sowie die Verträge mit Amt für Schule zur Bauherrenvertretung 
im Kita- und Schulhausbau hervorzuheben. Daneben bestimmte eine Vielzahl kleinerer und mittlerer 
Projektsteuerungen die Vertragssituation des Unternehmens. 
Mehrjährige Laufzeit hat weiterhin der „Vertrag über städtebauliche und Projektmanagementleistungen“ 
(Grundvertrag). 
 
Die wesentliche Umsatzstruktur stellt sich wie folgt dar: 
Die LESG erzielte im Berichtsjahr 12.316 T€ Umsatzerlöse. Darunter wurden insbesondere aus der 
Leistungserbringung des Unternehmens durch Projektsteuerung/Geschäftsbesorgung Honorarumsätze 
in Höhe von 1.044 T€ erzielt. Ein Umsatzanteil in Höhe von 7.151 T€ spiegelt den Umfang der in 2021 
abgeschlossenen Bauprojekte im Geschäftsfeld „ Kita-/Schulhausbau – Bauherrenvertretung“ wieder. 
Diesem Umsatzanteil stehen analog Planungs - und Bauaufwendungen gegenüber. Ein weiterer Um-
satzanteil beinhaltet Umsätze aus Vermietung und Verpachtung in Höhe von 3. 814 T€. Dieser Umsatz 
dient insbesondere zur Bedienung von Kredittilgungen, Zinsen und Aufwendungen aus dem Gebäude-
management. Aus dem Verkauf von Grundstücken konnte kein Umsatz erzielt werden.  
 
 
B 1.2 Personal 
 
Die LESG beschäftigte im Jahresdurchschnitt 202 1 unter Berücksichtigung von Beschäftigungsdauer 
und Arbeitszeiten ink l. Geschäftsführung 18, 7 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Personalaufwand 
betrug 1.231 T€ (Vorjahr 1. 453 T€). Der gesunkene Personalaufwand ist durch eine neue Personal-
struktur sowie 2 Langzeit erkrankten Mitarbeitern zu erklären. 
 
1125 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 9 
 
B 1.3 Investitionen 
 
Wesentliche Investitionen für die soziale Infrastruktur der Stadt Leipzig erfolgten im Wirtschaftsjahr unter 
Verweis auf die Ausführungen in A 2.4. Das Investitionsvorhaben Kita Bremer Straße wurde in Höhe 
von 4.318 T€ mit Inbetriebnahme am 01.03.2021 in das Sachanlagevermögen aktiviert.  
 
B 1.4 Finanzmittel 
 
Die Gesellschaft verfügte zum 31.12.2021 über liquide Mittel in Höhe von 20.355 T€ (Vorjahr 
23.398 T€). Ein erheblicher Anteil der liquiden Mittel besteht aus Anzahlungen auf künftige Bauleistun-
gen, Einstellungen in die Instandhaltungsrücklage für Immobilien im Bestand zum Stichtag.  
 
 
B 2 Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
Die wesentlichen Informationen zur Ertrags -, Finanz - und Vermögenslage der Gesellschaft sind der 
Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zu entnehmen. Nachfolgend wird zu einigen signifikanten 
Kennziffern Stellung genommen: 
 
 
B 2.1 Ertragslage 
 
Das Ergebnis nach Steuern bewegt sich mit 647 T€ im Berichtsjahr auf dem Niveau der Jahre vor 2020. 
Im Verhältnis zum außergewöhnlichen Jahr 2020 (3.328 T€, verursacht durch umfassende Wertschöp-
fungen im Rahmen von Grundstücksverkäufen) sank das Ergebnis um 2.681 T€. 
Erträge aus Grundstücksverkäufen wie in 2020 sind im Eigenheimgebiet Rehbacher Straße nicht ent-
standen. Hier konnte aufgrund des erst im November 2021 beurkundeten städtebaulichen Vertrages in 
2021 nicht, wie geplant, mit der Erschließung des Baufeldes begonnen werden.  
In der Thomas-Müntzer-Siedlung wurde im Jahr 2021 weiterhin an der Umsetzung der B-Plan-Änderung 
gearbeitet. Es stehen noch keine Grundstücke zum Verkauf.  
Im Gewerbegebiet Nordost sind alle Grundstücke verkauft. Durch eine anhängige Schadensersatzklage 
und den damit erforderlichen Rückstellungen konnte hier nur ein negativer Ertrag von 41 T€ erzielt 
werden. 
 
Die langfristige Abschreibungsvorschrift von Gebäuden im Verhältnis zur mittelfristigen Refinanzierung 
der Investition über Mieteinnahmen, verursacht Buchgewinne, die auf die Ertragslage positive Wirkung 
haben.  
Die Geschäftsfelder Investor in soziale Infr astruktur, Stadtgeschichtliches Museum , Kita- und Schul-
hausbau sowie die Projektsteuerung weisen stabile Deckungsbeiträge im Verhältnis zum Vorjahr auf. 
 
 
 
 
 
 
 
 
1126 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 10 
 
B 2.2 Finanzlage 
 
Der Cashflow des Überschusses der regelmäßigen Betriebseinnahmen zu den regelmäßigen Betriebs-
ausgaben ist im Vergleich zum Vorjahr von 7.657 T€ im Vorjahr auf -594 T€ im Berichtsjahr gesunken.  
 
Ursache ist der voranschreitende Baufortschritt bei den Kitabauten und Schulerweiterungen sowie d ie 
Bedienung der Kredite der Investitionsprojekte.  
 
Der Finanzmittelbestand von 20.355 T€ (Vorjahr T€ 23.398) hat sich durch Fertigstellung des Schuler-
weiterungsbaus Johannes-Kepler-Schule und der Kita Bremer Straße sowie Mittelabfluss für Baupro-
jekte der Stadt Leipzig (Stichtagsbetrachtung) verringert. Grundsätzlich wird eine fristenkongruente Fi-
nanzierung der langfristigen Vermögensgegenstände angestrebt. 
 
 
B 2.3 Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme der LESG belief sich zum Bilanzstichtag 31.12.2021 auf 109.643  T€. Sie hat sich 
gegenüber dem Vorjahr ( 68.369 T€) um 41.274 T€ d.h. um 60 % erhöht. Die Erhöhung resultiert aus 
einer Kapitaleinlage seitens des Gesellschafters in Höhe von 15.700 T€ sowie der Aktivierung der Kita- 
und Schulbauten für die Stadt Leipzig im Umlaufvermögen durch die Umstellung der Buchhaltung in 
diesem Bereich.  
Die Vermögenslage ist durch eine Stabilität im Eigenkapital (hier: bilanzielles Eigenkapital zuzüglich 
70% der Sonderposten) in Höhe von 32.581 T€ (Vorjahr: 16.393 T€) gekennzeichnet. Die Eigenkapital-
quote liegt im Geschäftsjahr bei 29,7 %. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten beliefen sich 
zum 31.12.2021 auf 29.889 T€. Es hat sich aufgrund der laufenden Tilgungen gegenüber dem Vorjahr 
(32.298 T€) um 2.409 T€ verringert. 
 
 
B 3 Analyse der Geschäftsentwicklung 
 
Auch wenn die außergewöhnlich hohen Gewinne des Jahres 2020, verursacht durch die erfolgreichen 
Grundstücksveräußerungen, im Jahr 2021 nicht wiederholt werden konnten, steht die LESG auf einer 
soliden Basis. Dies nicht zuletzt auch, weil alle Geschäftsfelder nachhaltige Deckungsbeiträge erwirt-
schaften. 
Im Geschäftsfeld Erschließung und Vermarktung der im Eigentum befindlichen Grundstücke stehen mit 
der Entwicklung, Erschließung und Vermarktung des 2. und 3. Bauabschnitts Rehbacher Straße mittel-
fristig noch ausreichend Wertschöpfungspotential zur Verfügung. Als Folgeprojekt sichern die zu Beginn 
2021 übertragenen Bestandsflächen „Am Klucksgraben“ ein weiteres mittel - bis langfristiges Wert-
schöpfungspotential. 
Mit der erforderlichen Umsetzung des Projekts Leipzig-Kitas sowie der Schulerweiterungen hat sich die 
LESG nachhaltig als leistungsfähiger Projektsteuerer der Stadt Leipzig in diesem Bereich empfohlen. 
Ein größeres Aufgabenpaket, das eine mittel - bis langfristige Grundauslastung der LESG in diesem 
Geschäftsfeld sichert, wurde mit dem verantwortlichen Bauherrenamt, Amt für Schule, abgestimmt und 
soll Mitte 2022 durch den Stadtrat beschlossen werden. Die zusätzlich akquirierten weiteren Bauher-
renämter, wie das Amt für Sport, das Kulturamt, das Liegenschaftsamt und das Amt für Stadtgrün und 
Gewässer stabilisieren vor allem die mittelfristige Auftragslage.  
1127 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 11 
 
Angesichts des hohen Drucks auf Bau - und Sanierungsmaßnahmen, vor allem im Bereich Kita und 
Schule zur Sicherung der rechtlich erforderlichen Platzkapazitäten, ist davon auszugehen, dass die 
Auslastung in diesem Bereich mittelfristig weiter steigen wird. 
Im Geschäftsfeld Maßnahmen des besonderen Städtebaurechts liegen aktuell mit Auslaufen der Tätig-
keit im Lindenauer Hafen, Schönauer Viertel und Stadtumbaumanagement Grünau in den letzten Jah-
ren, keine Projekte an. 
Aufgrund der hohen Auslastung im voranstehenden Geschäftsfeld Projektmanagement stehen hierfür 
kurzfristig auch keine personellen Ressourcen zur Verfügung. 
Mittelfristig ist es jedoch beabsichtigt, im Zuge weiterer Entwicklungen der Stadt Leipzig auch dieses 
Geschäftsfeld wieder zu besetzen. Im Rahmen der Anbindung der LESG in den Bundesverband der 
Stadtentwickler sowie laufender Fortbildung werden die Mitarbeiter auf den aktuellen Wissensstand ge-
halten. 
 
Im Geschäftsfeld Investition für soziale Infrastruktur ist mit dem Vorhaben Kita „An der Querbreite“ ein 
weiteres Projekt in der planerischen Vorbereitung. Die rechtlichen Grundlagen für die Umsetzung (Erb-
baupachtvertrag und Mietvertrag) sollen im Jahr 2022 gelegt werden. Eine Umsetzung ist ab 2023 avi-
siert.  
Auch für weitere Vorhaben steht die LESG zur Verfügung. Gemeinsam mit den Bauherrenämtern erfol-
gen hier im Zuge der o. g. zahlreichen Maßnahmen im Projektmanagement laufend Prüfungen, ob ein-
zelne Maßnahmen nicht gegebenenfalls auch als Investition seitens der LESG umgesetzt werden kön-
nen. Insbesondere die im Zuge der wachsenden Stadt gewünschte Nutzungsstapelung wird hier mittel-
fristig weiteres Investitionserfordernis hervorrufen. 
 
Weitere Investitionserfordernisse ergeben sich aus der seitens der Politik geforderten Verdichtung in 
den Flächenentwicklungen Rehbacher Straße 3. BA und “Wohnen am Klucksgraben“.  
Eine damit verbundene schlüsselfertige Reihenhaus- und/oder kleine Mehrfamilienhausbebauung durch 
die LESG selbst könnte eine Lösung sein, um der politischen Findung der bauträgerfreien Vermarktung 
gerecht zu werden. 
Im Jahr 2022 soll hier begonnen werden für diese im Geschäftsfeld Chancen, Möglichkeiten und Risiken 
zu ermitteln und gegebenenfalls eine Umsetzungsstrategie zu erarbeiten. 
 
Aufgrund der deutlichen Verschiebung in den Geschäftsfelder n in Richtung der Umsetzung der Bau-
maßnahmen, vor allem als Projektsteuerer für die Stadt Leipzig wurde durch die Geschäftsführung das 
aktuelle und potentielle zukünftige Geschäft der LESG im Zuge eines Strategiepapiers untersucht und 
intensiv mit dem Aufsichtsrat diskutiert. Im Ergebnis wird der mittelfristige Schwerpunkt der Gesellschaft 
im Bereich des Projektmanagements vor der Flächenentwicklung und Investition in die soziale Infra-
struktur liegen. 
 
Um das zu erwartende Aufgabenvolumen zu bewältigen, ist ein Wachstum der Gesellschaft bis 2024 
von heute rund 19 V ollzeitstellen auf rund 25- 26 Vollzeitstellen erforderlich. Die hierfür erforderliche 
Personalakquise wird im Jahr 2022 begonnen. Sie umfasst im Wesentlichen Bauingenieure und Archi-
tekten für die sach- und fachgerechte Abwicklung der Baumaßna hmen als auch Wirtschaftsingenieure 
zur Verstärkung des Finanz-/Controllingbereichs.  
 
  
1128 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 12 
 
C. Prognose- und Chancenbericht 
 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2022 wird weiterhin stark beeinflusst durch das Geschäftsfeld Kita- 
und Schulhausbau. Die LESG erwartet für das Geschäftsjahr 2022 insgesamt ein negatives Jahreser-
gebnis in Höhe von 6 T€ nach Steuern. 
 
Ursächlich hierfür sind zeitliche Verzögerungen bei der Aufgabenübertragung der Stadt Leipzig an die 
LESG im Bereich Schulhaus- und Kitabaumaßnahmen bis 2031 (Grundsatzbeschluss) durch Probleme 
bei der Finanzierung und der Abstimmung mit dem Amt für Gebäudemanagement. Damit einhergehend 
verschiebt sich der Beginn der Maßnahmen und damit das im Jahr 2022 geplante Honorar aus diesen 
Projekten weiter in die Zukunft. 
Weiterhin musste der vollständige Entfall der bereits vertraglich gegenüber dem Amt für Sport gebun-
denen Maßnahme „Neubau Mehrzweckhalle und Laufschlauch auf der Nordanlage des Sportforums“ 
aufgrund nicht erfolgter Fördermittelbewilligung hingenommen werden. 
Das davon auf 2022 entfallene Honorar kann kurzfristig nicht vollständig durch neu akquirierte Projekte 
aufgefangen werden. 
 
Die bisher erwarteten negativen Erträge im Bereich des Projektmanagements in Höhe von 531 T€ kön-
nen die Personal- und allgemeinen Betriebskosten der Gesellschaft nicht decken.  
Ursächlich für diese schlechte Erwartung ist zum einen die bereits oben genannte deutliche Verzöge-
rung der Maßnahmen im Rahmen der Aufgabenübertragung und die Tatsache, dass bereits 2021 bzw. 
bis Mitte 2022 wesentliche Baumaßnahmen abgeschlossen werden. Die Neumaßnahmen befinden sich 
im Jahr 2022 in der weder personal- noch umsatzstarken Vorbereitungsphase. Mittelfristig ist aber auch 
in diesem Geschäftsfeld wieder vor einem stabilerem Deckungsbeitrag auszugehen.  
 
Aufgrund der weiter anhaltenden Corona-Pandemie kann es zu Bauablaufstörungen kommen.  
Nach derzeitigem Stand kann hierzu aber keine verlässliche Aussage getroffen werden.  
 
Die im Bestand gehaltenen Immobilien Stadtgeschichtliches Museum, Kepler -Gymnasium, Gemein-
schaftsunterkunft für Geflüchtete in der Arno- Nitzsche-Straße 37, Kita Knauthain, Kita Bremer Straße  
sowie das Kinderhaus Curiestraße werden über abgesicherte Kreditmittel finanziert.  
 
Im Januar 2022 begann die Erschließungsmaßnahme des 2. BA in der Rehbacher Straße. Die Ver-
marktung der Eigenheimgrundstücke beginnt zum 01.04. 2022, wobei die Vermarktungserlöse anteilig 
im Plan 2022 ertragswirksam eingestellt sind. Mit der Eigenkapitaleinlage der Stadt Leipzig an die LESG 
wird die weitere Entwicklungs- und Erschließungsplanung des Eigenheimwohngebietes „Wohnen am 
Klucksgraben“ vorangetrieben. Hierbei wirkt die LESG aktiv bei der B-Plan Erstellung mit. Die Rahmen-
bedingungen der betriebswirtschaftlichen Zahlen ergeben sich erst im Ergebnis des beschlossenen B -
Planes im Laufe des Geschäftsjahres 2023. 
 
Die LESG erwartet auch für das Jahr  2022 fortfolgend eine starke Auslastung, da seitens der Stadt 
Leipzig noch erhebliche Investitionen in die soziale Infrastruktur zu leisten sind und die Kapazität des 
Amtes für Gebäudemanagement allein hierfür nicht ausreicht. Mit dem zwischenzeitlich für  Mitte 2022 
avisierten Grundsatzbeschluss zur Aufgabenübertragung ist damit die Grundlage für eine langfristige 
Grundauslastung der LESG in diesem Geschäftsfeld gelegt. 
  
1129 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 13 
 
D. Risikobericht 
 
D 1.1 Risikomanagementziele und -methoden 
 
Zur Erfassung und Steuerung von Risiken bedient sich die Geschäftsführung diverser Instrumente. Die 
Geschäftsprozesse werden regelmäßig auf bestandsgefährdende Aspekte untersucht. Eventuelle Ge-
fährdungen sollen dabei frühzeitig erkannt und wirksame Gegenmaßnahmen ergriffen werden.  
 
Das nach wie vor wichtigste Instrument des Risikomanagements ist das monatlich durchgeführte Fi-
nanzcontrolling der Geschäftsführung mit dem Bereich Finanzen und die quartalsweise Auswertung und 
Analyse der ökonomischen Kennziffern mit den Projektteams.  
Anhand entsprechender kaufmännischer Auswertungen wird die jeweilige Ertrags- und Finanzlage ein-
geschätzt. Dabei wird sowohl der erreichte Ist -Zustand als auch die weitere Entwicklung und Planung 
analysiert. Insbesondere wird die Wirtschaftlichkeit jedes einzelnen Projektes untersucht.  
Weiterhin wird quartalsweise ausführlich an den Aufsichtsrat berichtet. Die Beratungsgesellschaft der 
Stadt Leipzig (bbvl) nimmt hierzu Stellung und gibt Handlungsempfehlungen an die Gesellschafterin, 
den Aufsichtsrat und die Geschäftsführung der LESG. 
Buchführung und Controlling erfolgen mittels zertifizierter Software. 
 
Weitere Kontrollinstrumente sind Dienstanweisungen zum Umgang mit Bargeld und Wertgegenständen, 
zur Unterschriftbefugnis, zur Abrechnung von Reisekosten etc. Auf al len Bearbeitungsebenen gilt das 
„Vier- bzw. Sechsaugenprinzip“.  
 
 
D 1.2 Allgemeine Risikobewertung 
 
Die Gesellschaft kann über alle Geschäftsfelder auf umfassende, erfolgreiche Projektabschlüsse und 
daraus hervorgegangene Erfahrungen und Kompetenzen verweisen. Diese sind die Grundlage für zu-
künftige Maßnahmen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Erfahrung
Vernetzung
breites 
Berufsspektrum
diverse Geschäfts-
felder
Personalakquise
Haushalt
kommunaler 
Investitions-
anspruch
wandelnde 
Aufgaben
ökologische 
Herausforderungen
Baukosten-
steigerungen
Firmen-
verfügbarkeit
Material-
verfügbarkeit
Zinsen
Kreativität
Stärke 
 Schwäche 
Chance 
 Gefahr 
1130 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 14 
 
Das breite Geschäf tsfeld von der Bauherrentätigkeit im eigenen Namen und in Vertretung der S tadt 
Leipzig für verschiedenste Ämter bis zur Flächenentwicklung in diversen Nut zungen und Angebotsfor-
men gewährleistet eine gewisse Krisensicherheit und Flexibilität, um auf schwankende Entwicklungen 
regieren zu können. Nicht zuletzt hat sich die LESG in den letzten Jahren eine breite und leistungsfähige 
Vernetzung innerhalb der Verwaltung als auch der Planungs - und Bauwirtschaft erarbeitet. Diese ist 
Grundlage einer zügigen und verlässlichen Umsetzung der Maßnahmen. 
 
Ergänzt werden diese zentralen Punkte durch die große Bandbreite der Qualifikationen unserer  Mitar-
beiter. Diese reicht vom Wirtschaftsingenieur, Betriebswirt, Bauingenieur, Stadtplaner bis zum Architek-
ten und ermöglicht eine qualitätvolle Vorbereitung und Umsetzung der Maßnahmen unter Berücksichti-
gung verschiedenster Blickpunkte und Kriterien. Ebenso gewährleistet die Kreativität unserer Mitarbeiter 
eine erfolgreiche Umsetzung verschiedenster Projekte in außerg ewöhnlichen Nutzungskombinationen 
und Ausprägungen. 
 
Als 100%ige kommuna le Tochter der Stadt Leipzig ist die LESG zur Wahrung der „Inhousefähigkeit“ 
verpflichtet und damit im Wesentlichen von der Haushaltssituation abhängig.  
Durch eine Differenzierung der Geschäftsfelder und beauftragenden Ämter erfolgte hier in den letzten 
Jahren bereits eine Risikominimierung.  
Die wachsenden Aufgaben vor allem im Bereich des Projektmanagements erfordern einen mittelfristi-
gen Personalaufbau. Jedoch wird aufgrund des aktuellen Fachkräftemangels die Personalakquise 
schwieriger. Die Gesellschaft ist hier bemüht, durch gezielte Ansprache, Herausstellung der Besonder-
heiten der Aufgaben sowie eine langfristig angelegt e Personalbindung auch in einem angespannten 
Markt erfolgreich zu sein. 
 
Die größten Weiterentwicklungsmöglichkeiten der LESG sind aktuell die  erheblichen Bedarfe im Kita- 
und Schulhausbau und das damit begründete hohe kommunale Investitionserfordernis. Aber auch zahl-
reiche weitere Felder wie die Rettungsinfrastruk tur, Kultur, Sport und verkehrliche Infrastruktur können 
nicht vernachlässigt werden. Aufgrund der aktuellen Prognosen ist davon auszugehen, dass diese Be-
darfe noch mindestens 10 Jahre anhalten. Dies spiegelt sich schon heute positiv in der mittel- bis lang-
fristigen Auftragslage der Gesellschaft wider. 
Auch die im Zuge der wachsenden Stadt wandelnden Aufgaben, insbesondere die Herausforderung der 
Nutzungsmischung und -stapelung, bieten Chancen für die Gesellschaft. Die kurzen internen Entschei-
dungswege, gute Vernetzung, Kreativität  und bisherigen Erfahrungen aus de n Projekten Curiestraße, 
Kita Kändlerstraße, Projektentwicklung Nordstraße bilden hier ein Alleinstellungsmerkmal, das es er-
laubt, die Gesellschaft hier als kompetenten und lösungsorientierten Partner für diese neuen Heraus-
forderungen zu etablieren. 
Dies gilt ebenso für die anstehenden ökologischen Herausforderungen mit Blick auf die Optimierung 
der Bauweisen, Minimierung des Energieverbrauchs und der Flächennutzung. Mit den ersten Holzbau-
vorhaben, den optimierten Ideen für die Flächenentwicklung „Wohnen am Klucksgraben“ hat die LESG 
hier bereits Erfahrungen aufgebaut, die weitergetragen werden können. 
 
In Folge der Corona pandemie sowie des Ukrainekonflikts und der damit einhergehenden Sanktionen 
gegen die russ ische Föderation sind weiter e Baukostensteigerungen aufgrund deutlicher Materialver-
knappung zu erwarten. Aufgrund längerer Bau- und Beschlusszeiten zur Sicherung der Mehrkosten sind 
erhebliche Zeitverschiebungen wahrscheinlich.  
Weiterhin ist von steigenden Zinsen auszugehen, was die Finanzierung der Flächenentwicklungen und 
weiterer Investitionsvorhaben erschwert. 
Die Einflussmöglichkeiten der Gesellschaft zur Gegensteuerung sind hier jedoch gering.  
1131 von 1855 in Zusammenstellung
 
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 15 
 
D 1.3 Weitere wesentliche Risiken 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
Risiken, die aus den Investitionen resultieren, werden durch einheitliche Investitionsrechnungen bewer-
tet. Für Investitionen werden entsprechende Refinanzierungssicherheiten über abgeschlossene Miet-
verträge vereinbart. Die Baumaßnahmen werden durch den Bereich Finanzen monatlich controllt .. 
Die Liquidität 2022 ist ganzjährig gesichert.  
 
Personalrisiken  
Die LESG ist für die Realisierung Ihrer Ziele auf qualifizierte Fachkräfte angewiesen. Aus - und Weiter-
bildung der Mitarbeiter sind durch Schulungen gewährleistet. Der Personalbestand orientiert sich am 
Auftragsvolumen der Gesellschaft und hat sich derzeit im Durchschnitt auf ca. 19 Mitarbeiter eingepen-
delt.  
Die LESG str ebt 2022 einen Personalbestand von 18 bis 19 Mitarbeitern an. Mittelfristig ist aufgrund 
der wachsenden Auftragslage von einer wachsenden Personalstruktur auszugehen.  
Weiterer Mitarbeiterzuwachs steht in erheblicher Abhängigkeit vom Grundsatzbeschluss des Amtes für 
Schule. Je nach Anzahl und Umfang der darin übertragenen Maßnahmen ist eine Anpassung der Per-
sonaldecke auf bis zu 26 Vollzeitstellen vorstellbar. Weiterhin spielen die zeitliche Abwicklung und auch 
der Vorbereitungsbedarf eine Rolle.  
 
Bestandsgefährdende Risiken 
Bestandsgefährdende Risiken bestehen nicht.  
 
  
1132 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht LESG Geschäftsjahr 2021 
Blatt 16 
E Notwendige Angaben für den Beteiligungsbericht gemäß § 99 Abs. 2 
SächsGemO 
E 1.1 Organe des Unternehmens 
Die Organe der Gesellschaft sowie deren Zusammensetzung unter namentlicher Nennung von Ge­
schäftsführung und Aufsichtsratsmitgl~edern sind im Anhang zum Jahresabschluss, Abschnitt Sonstige 
Pflichtangaben Punkt E4, aufgeführt . 
E 1.2 Anzahl der Mitarbeiter 
Im Wirtschaftsjahr 2021 waren einschließlich Geschäftsführung durchschnittlich 18,7 Personen be­
schäftigt. 
E 1.3 Name des bestellten Abschlussprüfers 
GPP Treuhandgesellschaft Ost mbH 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Chemnitz 
E 1.4 Anteilseigener 
Die Stadt Leipzig ist alleinige Gesellschafterin und hält 100 % der Anteile der LESG. 
Die Stadt Leipzig hat zum Abschlussstichtag Ausfallbürgschaften über insgesamt 20.055 T€ übernom­
men. 
Leipzig, 27 .05 .20_21..-i "::::..,,...---- - - -
? 1 
Sebastian Pfeiffer / / 
Geschäftsfüllre v 
1133 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LGH Leipziger Gewerbehof  
GmbH & Co. KG 
 
1134 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
1 
LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Allgemeine Angaben 
Die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig (LGH KG), ist seit 10. Novem­
ber 2005 im Handelsregister eingetragen. Die Haftungseinlage beträgt EUR 27.000,00. 
Die Kommanditisten sind: 
1) Stadt Leipzig mit einer Kommanditeinlage von EUR 21.750,00 
2) Handwerkskammer zu Leipzig mit einer Kommanditeinlage von EUR 5.000,00 (bis 
31. Dezember 2020 EUR 2.500,00) 
3) Herr Kai Thaimann mit einer Kommanditeinlage von EUR 250,00. 
Gegenstand des Unternehmens ist die Errichtung von Gewerbezentren, deren Bewirt­
schaftung und Vermietung an Gewerbetreibende sowie die Durchführung aller damit zu­
sammenhängenden Geschäfte. Die Gesellschaft dient insbesondere der Förderung des 
mittelständischen Gewerbes sowie der Erhaltung und Steigerung der Wirtschaftskraft 
der Stadt Leipzig. Die LGH KG ist nur vermögensverwaltend tätig. 
Geschäftsverlauf 2021 
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 2021 nach dem von den Gesellschaftern der 
LGH KG im Umlaufverfahren beschlossenen Wirtschaftsplan (Beschluss Nr.: 68 vom 
4. Januar 2021) sowie nach dem vom Aufsichtsrat am 15. Juni 2018 beschlossenen 
Unternehmenskonzept Die in den vergangenen Jahren umgesetzte Unternehmensstra­
tegie und die damit verbundene Wahrnehmung der Geschäftsführung durch die LGH 
Service GmbH, Leipzig (LGH Service), als Komplementärin zeigt auch im Geschäftsjahr 
2021 wieder ein kontinuierlich positives Ergebnis. Das Geschäftsjahr wurde mit einem 
Jahresüberschuss von TEUR 2.21 0 (i. Vj. TEUR 1.840) abgeschlossen. 
1135 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
2 
Die Umsatzerlöse haben sich gegenOber 2020 um TEUR 137 auf TEUR 12.321 (i. Vj. 
TEUR 12.184) erhöht. Im Geschäftsjahr 2021 stand wie im Vorjahr eine vermietbare Flä­
che von 127.118,34 m2 zur Verfügung. Der durchschnittliche Leerstand betrug 1,4% 
(i. Vj. 1,1 %). 
Vermögens-, Finanz-und Ertragslage 
Ertragslage 
Die Ertragslage des Geschäftsjahres 2021 wird geprägt durch stabile Umsatzerlöse aus 
der Vermietung i. H. v. TEUR 8.107 (i. Vj. TEUR 8.163) bei einem gegenüber dem Vor­
jahr leicht gesunkenem durchschnittlichen Vermietungsgrad der Bestandsimmobilien 
von 98,6% (i. Vj. 98,9 %). Die durchschnittlichen Mietpreise lagen im Geschäftsjahr 
2021 bei 5,08 EUR/m2 (i. Vj. 5,08 EURJm2). 
Daneben wurden Umsatzerlöse i. H. v. TEUR 4.215 (i. Vj. TEUR 4.021) aus der Abrech­
nung der Betriebskosten 2020 sowie sonstige betriebliche Erträge i. H. v. TEUR 2.671 
(i. Vj. TEUR 3.026) aus der Auflösung der Sonderposten aus Investitionszuschüssen 
und -zulagen (Fördermittel) erzielt. 
Die Gesamtleistung sank um TEUR 164 auf TEUR 15.221 (i. Vj. TEUR 15.385). 
Der Betriebsaufwand verringerte sich leicht um TEUR 196 auf TEUR 12.433 (i. Vj. 
TEUR 12.629), insbesondere auf Grund der um TEUR 379 gesunkenen planmäßigen 
Abschreibungen i. H. v. TEUR 5.196 (i. Vj. TEUR 5.575). Demgegenüber stieg der Ma­
terialaufwand um TEUR 87 auf TEUR 6.633 (i. Vj. TEUR 6.546), vor allem bedingt durch 
höhere Kosten für Gas, Fernwärme, Heizung und Strom. Daneben erhöhten sich u. a. 
auch die Kosten die haustechnische Betreuung, Reinigung und Bewachung. ln den be­
zogenen Leistungen sind Instandhaltungsaufwendungen i. H. v. TEUR 1.315 (i. Vj. 
TEUR 1.437) enthalten. 
Das weiterhin negative Zinsergebnis verbesserte sich aufgrundder planmäßigen Tilgung 
der Kredite um TEUR 339 auf TEUR -202 im Geschäftsjahr 2021. 
1136 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
3 
Das Ergebnis nach Steuern vom Einkommen und vom Ertrag erhöhte sich gegenüber 
dem Vorjahr um TEUR 370 auf TEUR 2.586. 
An Grundsteuern fielen wie im Vorjahr TEUR 376 an. 
Für die Bestandsimmobilien wurde zum 31. Dezember 2021 eine Überprüfung der Wert­
haltigkeit nach Maßgabe ihrer Ertragswerte vorgenommen. Für das Berichtsjahr haben 
sich daraus keine außerplanmäßigen Abschreibungen wegen voraussichtlich dauernder 
Wertminderungen ergeben. 
Die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft stellt sich auch im Jahr 2021 
als stabil dar. Die Geschäftsentwicklung isttrotzder pandemiebedingten konjunkturellen 
Schwächung insgesamt positiv verlaufen. 
Vermögenslage 
Das Eigenkapital erhöht sich im Geschäftsjahr 2021 um den erzielten Jahresüberschuss 
von TEUR 2.210 auf TEUR 25.296. Der Jahresüberschuss soll entsprechend dem 
Vorschlag des Geschäftsführers in voller Höhe in die zweckgebundene Instandhaltungs­
rücklage eingestellt werden. Gründe sind die notwendigen Umbaumaßnahmen in der 
BIO CITY LEIPZIG, allgemein bei Mieterwechseln als Ergänzung zu den geplanten ln­
standhaltungsaufwendungen notwendige Anpassungsmaßnahmen sowie die Vorsorge 
zur Deckung künftiger größerer Instandhaltungsaufwendungen und damit die Sicherung 
der langfristigen Werterhaltung (Heimfall bei Erbbaurecht). 
Die Vermögenslage der Gesellschaft ist stabil. Sie ist durch einen hohen Anteil des 
Anlagevermögens von 76,6% (i. Vj. 80,1 %) an der Bilanzsumme gekennzeichnet. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft verringerte sich im Geschäftsjahr 2021 um 
TEUR 2.104 auf TEUR 70.366. Auf der Aktivseite war bei den liquiden Mitteln (ohne 
Treuhandguthaben) ein Zugang von TEUR 1.935 auf TEUR 9.849 zu verzeichnen. Die 
Vorräte sind um TEUR 131 auf TEUR 6.264 angestiegen. Die sonstigen 
Vermögensgegenstände sind um TEUR 17 auf TEUR 265 und die Forderungen aus Lie­
ferung und Leistungen um TEUR 29 auf TEUR 23 gesunken. 
1137 von 1855 in Zusammenstellung
e sc e Ko 4 
Anlage4 
Auf der Passivseite erhöht sich das Eigenkapital um den Jahresüberschuss 2021 
(TEUR 2.21 0) auf TEUR 25.296. Es ergibt sich eine Eigenkapitalquote von 36,0 % (i. Vj. 
31,9 %) und der Anteil des Eigenkapitals einschließlich der Sonderposten aus Investiti­
onszuschOssen und -zu lagen beträgt 76,1 % (i. Vj. 74,5 %) an der Bilanzsumme. Die 
Eigenkapitalrendite beträgt 8,7% (i. Vj. 8,0 %). 
Die Sonderposten aus Investitionszuschüssen und -zulagen zum Anlagevermögen ver­
minderten sich um TEUR 2.670 auf TEUR 28.237 auf Grund der planmäßigen Auflö­
sung. 
Die sonstigen ROckstellungen reduzieren sich um TEUR 41 auf TEUR 172. Die Ver­
bindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern betragen TEUR 68 (i. Vj. TEUR 128). Die 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind um TEUR 1.597 auf TEUR 11.367 
zurückgegangen. Die Veränderung resultiert aus der planmäßigen Tilgung im Ge­
schäftsjahr. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen stiegen um 
TEUR 175 auf TEUR 840 (i. Vj. TEUR 665). 
Finanzlage 
Der Bestand an flüssigen Mitteln hat sich gegenüber dem Vorjahresstichtag um 
TEUR 1.935 auf TEUR 9.849 erhöht. 
Die Zunahme des Bestandes an fiOssigen Mitteln um TEUR 1.935 (ohne treuhandarisch 
gehaltene Bestände) resultiert fast ausschließlich aus dem Mittelzufluss aus der laufen­
den Geschäftstätigkeit (TEUR 4.802; i. Vj. TEUR 4.769), der sich gegenüber dem 
Vorjahr um TEUR 33 erhöht hat. Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit reduzierte 
sich auf TEUR 1.093 (i. Vj. TEUR 1.762). Der Mittelabfluss aus der Finanzierungstätig­
keit (TEUR 1.774; i. Vj. TEUR 2.634) reduzierte sich ebenfalls. Die Verbindlichkeiten ge­
genüber Kreditinstituten haben sich aufgrundder planmäßigen Tilgungen in Höhe von 
TEUR 1.597 auf TEUR 11.367 verringert. 
Die LGH KG war im Berichtsjahr jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen 
nachzukommen. 
1138 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
5 
Vermietungsstand und Auslastung der Gewerbezentren 
Das Vermietungsgeschäft der LGH KG zeigt- verglichen zum Vorjahr- eine marginale 
Abnahme der durchschnittlichen Auslastung um 0,3 Prozentpunkte. Im Jahresdurch­
schnitt 2021 umfasste der Vermietungsstand 98,6% (i. Vj. 98,9 %). Zum 31. Dezember 
2021 betrug er 99,3% (per 31. Dezember 2020: 99,2 %). 
Auf Grund der weiterhin großen Nachfrage in Verbindung mit der erfolgreichen Mieter­
akquisition unter Nutzung des eigenen Internetportals bei lmmobilienScout24.de 
konnten im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 52 Mietverträge (i. Vj. 59) neu bzw. als 
Erweiterungen abgeschlossen werden. 
ln den einzelnen Bestandsimmobilien zeigt sich folgendes Bild: 
Neue Vertrags- Vertrags-
abschlüsse bzw. beendlgungen bzw. 
Flächenerweiterungen Flächenreduzierungen 
Gewerbezentrum Paunsdorf 0 1 
Gewerbezentrum Nordost 0 0 
Medienhof 2 1 
Gewerbezentrum Heiterblick 6 6 
media city Ieipzig 10 9 
Gewerbezentrum Weißenfelser Straße 0 0 
Gewerbezentrum Naumburger Straße 8 6 
BIO CITY LEIPZIG 13 9 
BioCube 2 2 
GaraGe 0 0 
Gewerbezentrum Liebertwolkwitz 2 1 
BIC 9 6 
52 41 
Die neu vermieteten Flächen bzw. Flächenerweiterungen von bestehenden Mietern 
belaufen sich im Berichtszeitraum auf 5.036 m2• Diesen stehen Flächen von beendeten 
Mietverträgen bzw. Flächenreduzierungen von bestehenden Mietern in Höhe von 
4.780 m2 gegenuber. 
1139 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
6 
ln den Bestandsimmobilien der LGH KG mit 127.118,34 m2 Mietfläche gingen 357 (i. Vj. 
368) kleine und mittelständische Unternehmen ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit nach (Un­
ternehmen mit Mietvertrag bzw. Untermietvertrag). 
Investitionstätigkeit 
Im Geschäftsjahr 2021 erfolgten Investitionen in Höhe von TEUR 1.070. 
Die Investitionstätigkeit des Unternehmens konzentrierte sich dabei im Wesentlichen auf 
das Innovationszentrum Halle 12 (Anlage im Bau). Hier wurden TEUR 464 fOr Planungs­
leistungen und TEUR 460 für den Abriss ausgewiesen. Der Kaufvertrag hat eine auf­
schiebende Bedingung, so dass die Übertragung des Grundstückes erst im Jahr 2022 
erfolgen wird. Insgesamt wurden bislang TEUR 3.162 investiert, davon TEUR 924 im 
Berichtszeitraum. 
Daneben erfolgten im Berichtszeitraum Investitionen fOr den nunmehr im Jahr 2022 ge­
planten Bau des Gebäudes 8 im Gewerbezentrum Liebertwolkwitz mit TEUR 125. Bis­
lang wurden insgesamt TEUR 138 investiert (Anlage im Bau). 
Im Geschäftsjahr 2021 erfolgten Investitionen in die Büroeinrichtungen von TEUR 19, 
wovon TEUR 18 als geringwertige Wirtschaftsgüter direkt abgeschrieben wurden. Für 
die Geschäftsausstattung in der BIO CITY LEIPZIG wurden TEUR 2 als Anzahlung ge­
leistet. 
Ausblick 
1. Vermietungsstand und Auslastung der Gewerbezentren 
Für die Geschäftsjahre 2022 bis 2025 ist jeweils ein positives Jahresergebnis im 
operativen Geschäft geplant. Durchschnittlich wird in diesem Planungszeitraum ein 
Jahresüberschuss von TEUR 2.379 erwartet. FOr das Geschäftsjahr 2022 wird mit einem 
leicht geringeren, dennoch positiven Jahresergebnis im Vergleich zum Geschäftsjahr 
2021 gerechnet. 
1140 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
7 
Die Finanzierung der Gesellschaft ist im Jahr 2022 und 2023 gewährleistet. 
Die durchschnittliche Auslastung der Vermietungsimmobilien betrug im Zeitraum Januar 
bis März 2022 99,2 %. 
Im Einzelnen zeigt sich im Jahresdurchschnitt 2021 im Vergleich zum Zeitraum Januar 
bis März 2022 folgender Vermietungsstand: 
Plan Ist Ist 
2021 1-1212021 1-3/2022 
Gewerbezentrum Paunsdorf 97,0% 99,2% 98,9% 
Gewerbezentrum Nordost 97,0% 100,0% 95,6% 
Medienhof 97,0% 99,6% 100,0% 
Gewerbezentrum Heiterblick 97,5% 99,0% 99,8% 
Gewerbezentrum Weißenleiser Straße 98,0% 99,7% 98,9% 
Gewerbezentrum Naumburger Straße 97,0% 99,3% 100,0% 
media city Ieipzig 98,0% 99,7% 100,0% 
BIO CITY LEIPZIG 97,1% 91,8% 99,2% 
GaraGe 100,0% 100,0% 100,0% 
Gewerbezentrum Liebertwolkwitz 97,0% 99,6% 98,2% 
BIC 97,0% 98,1% 98,0% 
BioCube 100% 100% 100,0% 
Nach Bewertung der Monate Januar bis März 2022 ist davon auszugehen, dass die Ziele 
des Geschäftsjahres 2022 im Vermietungsgrad in Höhe von durchschnittlich ca. 97,4% 
(Pianvorgabe} erreicht werden. 
Zum Stichtag 31. März 2022 liegt nur eine Immobilie, das Gewerbezentrum Nordost, 
unter der für diese Immobilie für 2022 geplanten Auslastung. 
1141 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
8 
Im Geschäftsjahr 2021 wurde der gemeinsame Bauantrag zur Messehalle 12 der LEVG 
KG und der LGH KG gestellt, für dessen Erarbeitung die vom Aufsichtsrat bewilligten 
Mittel bis HOAI-Leistungsphase IV verwendet wurden. Gleichzeitig erfolgte die Antrag­
stellung auf Fördermittel nach GRW-Infra. Die Baugenehmigung wurde am 6. Dezember 
2021 erteilt. Die Bewilligung der Fördermittel erfolgte im Jahr 2021 noch nicht. Diese 
wird im Jahr 2022 erwartet, allerdings mit einer geänderten Förderkulisse, so dass der 
Bau- und Investitionsbeschluss durch Aufsichtsrat und Gesellschafter neu gefasst wer­
den muss. 
2. Chancen und Risiken des Unternehmens 
Für die weitere erfolgreiche Geschäftsentwicklung in den kommenden Jahren wird 
entscheidend sein: 
durch intensive Unternehmenskontakte sind zeitnahe Reaktionen auf veränderte 
Anforderungen für die Stabilität der durchschnittlich hohen Auslastung der Be­
standsimmobilien und die Beibehaltung der damit verbundenen Attraktivität für 
die Standortwahl von Unternehmen zu sichern und hohe Kundenzufriedenheit zu 
erreichen; 
wirksame Einflussnahme auf die Kostenentwicklung bei Betriebs- und Heiz­
kosten durch ein effizientes Infrastrukturmanagement als ein wesentlicher Stand­
ortfaktorfür die Bestandsimmobilien; 
Ausnutzung der Stärken des Biotechnologie/ Life Science Clusters auch durch 
den Neubau des Deutschen Zentrums fOr integrative Biodiversitätsforschung 
(iDiv) auf dem BioCity Campus, das Institut fOr Zelltherapie und Immunologie der 
Fraunhofer-Gesellschaft in unmittelbarer Nachbarschaft zur BIO CITY LEIPZIG, 
das Max-Pianck-lnstitut sowie die universitären Institute im Hinblick auf beste­
hende Netzwerke in Bezug auf die dauerhafte hohe Auslastung der Mietflächen; 
1142 von 1855 in Zusammenstellung
e sc e Ko 9 
Anlage4 
in der Vermarktungs- und Akquisitionsstrategie, die exzellente Verkehrsinfra­
struktur wie Ringschluss der Autobahn A 14 und A 38 sowie Luftfrachtdrehkreuz 
(DHL) und damit der Anschluss durch die Oberregionale Verkehrsinfrastruktur an 
andere Wirtschaftsregionen vorteilhaft zu nutzen. 
Nutzen der Möglichkeiten zur Erweiterung des Flächenangebotes (u.a. Förder­
mittel GRW-Infra) zum nachhaltigen Wachstum im Bereich Life Science und zur 
weiteren Unterstützung innovativer Unternehmen. 
Risikomanagement 
ln Anbetracht der wirtschaftlichen Umfeldbedingungen und der konjunkturellen Lage ist 
es unabdingbar, das Risikomanagement in den folgenden Jahren konsequent weiterzu­
fUhren und auszubauen. 
Unter Berücksichtigung der von der Gesellschaft nicht beeinflussbaren Entwicklung der 
Konjunktur und in der Infrastruktur sind die Risiken der LGH KG insbesondere im ROck­
gang des in den zurückliegenden Jahren hohen durchschnittlichen Auslastungsgrades 
der Gewerbezentren und damit der Mieterlöse zu sehen. 
Besonders mit Blick auf die aktuelle Ausnahmesituation aufgrundder Cerana-Pandemie 
muss dieses Risiko höher eingeschätzt werden als in den vergangenen Jahren, auch 
wenn die Auswirkungen auf die LGH bisher gering ausgefallen sind. Dies könnte zu Ver­
ringerungen auf der Umsatzerlösseite bspw. durch höheren Leerstand (Verkleinerung 
des Geschäfts von Mietern, Insolvenz von Mietern) führen. 
Damit verbunden stellen sich als weitere Risiken Mietruckstände und -ausfälle dar, die 
sich negativ auf die Liquidität der Gesellschaft auswirken können. Deshalb sind die 
bisher mit Firmen abgeschlossenen Stundungs- und Zahlungsvereinbarungen in Bezug 
auf ihre Einhaltung im Mittelpunkt der Risikobewertung weiterhin mit größter 
Konsequenz zu verfolgen. Dies gilt insbesondere auch für durchgefOhrte Wertberichti­
gungen auf Mietforderungen. 
1143 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
10 
Auch Einflüsse die sich aus der eigenen Handlungsfähigkeit (bspw. Ausfälle von 
Mitarbeitern der mit der Geschäftsbesorgung beauftragten Komplementärin) ergeben 
können, sind derzeit nicht ausschließbar. 
Da sich die Folgen der Corona-Pandemie bis zur Aufstellung des Jahresabschlusses für 
das Geschäftsjahr 2021 nicht auf die geschäftliche Entwicklung der Gesellschaft ausge­
wirkt haben, wurde die Mittelfristplanung für die Geschäftsjahre 2022 bis 2025 nicht an­
gepasst. Die tatsächliche Entwicklung in dieser Zeit kann sich aufgrundder benannten 
Risikofaktoren deutlich anders darstellen. 
Einen weiteren möglichen Risikofaktor stellt auch die Entwicklung der Energiekosten 
(Gas, Strom) insbesondere aufgrundder aktuellen Ereignisse im Ukrainekonflikt und den 
damit einhergehenden Sanktionen gegenüber Russland dar. Durch die Umlage der Be­
triebskosten auf die Mieter werden sich die steigenden Energiepreise nicht unmittelbar 
auf die Finanzlage der LGH KG auswirken. Dies kann aber zu höheren Nachzahlungen 
bei den Betriebskostenabrechnungen tur die folgenden Jahre führen, woraus sich ein er­
höhtes Risiko für Forderungsausfälle ergibt. Die Auswirkungen auf lnvestitionsvorhaben, 
wie bspw. das Innovationszentrum Halle 12, bezogen auf die hierdurch möglichen Kos­
tenrisiken, sind aktuell nicht vollumfänglich abschätzbar. 
Schwerpunkt der Gegenmaßnahmen im Geschäftsjahr 2021 waren und werden in den 
Folgejahren das laufende Forderungsmanagement, das Liquiditäts- und Mieteingangs­
controlling, eine gezielte Entwicklungsbeobachtung der Mieter und deren Zahlungs­
verhalten sowie monatliche Teamsitzungen mit den Objektmanagern zu diesen 
Schwerpunkten sein. 
Die monatliche Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung, der Liquidität sowie der 
Debitoren nach Gewerbezentren wurden qualifiziert und monatlich bewertet sowie 
Handlungsziele festgelegt. 
1144 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
11 
Durch Gespräche mit Geschäftsführern und Firmeninhabern werden zum frühest­
möglichen Zeitpunkt Maßnahmen definiert, um den genannten Risiken zu begegnen. Zur 
Bewertung der Risiken werden betriebswirtschaftliche Auswertungen und Jahres­
abschlOsse der Unternehmen eingefordert. 
Um weiterhin eine hohe Auslastung der Gewerbezentren zu sichern, werden nicht 
belegte Gewerbeflächen neben dem Internetportal der LGH KG auch bundesweit u. a. 
im lnternetportallmmobilienScout24.de gezeigt und die Zugriffe bewertet. Ferner findet 
auch ein Austausch bzw. eine Angebotseinstellung bei der Industrie- und Handelskam­
mer und natürlich bei der Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig statt. 
Bezogen auf den Neubau des Innovationszentrums Halle 12 auf der Alten Messe besteht 
zum einen ein Risiko in Verbindung mit der avisierten Förderung des Objektes (der Höhe 
und dem Grunde nach) und zum anderen das Baukostenrisiko. ln Bezug auf die Förde­
rung wurde die Landesdirektion als Fördermittelgeber in die bisherige Entwicklung voll­
umfänglich einbezogen und die jeweiligen Hinweise bei der Erarbeitung des Fördermit­
telantrages berücksichtigt. FOr die bevorstehende Baumaßnahme wurde ein Projekt­
steuerer beauftragt und ein regelmäßiges Kostencontrolling installiert. 
Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO 
a) Organe des Unternehmens 
Persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin) im Geschäftsjahr 2021 ist die 
LGH Service GmbH, Leipzig, eingetragen im Handelsregister unter HR B 1 0679. Die 
Geschäftsführung oblag dem gesetzlichen Vertreter Diplom-Kaufmann Herr Kai Thai­
mann. 
1145 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
12 
Der Aufsichtsrat besteht aus sieben Mitgliedern und setzte sich im Geschäftsjahr 2021 
wie folgt zusammen: 
• Herr Giemens Schülke (Vorsitzender), 
Amtsleiter Amt fOr Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig, 
• Herr Claus Gröhn (stellvertretender Vorsitzender bis 29. September 2021 ), 
Inhaber "Ciaus Gröhn Dachdeckerbetrieb"; 
ehern. Präsident der Handwerkskammer zu Leipzig, 
• Herr Matthias Forßbohm (ab 30. September 2021 ), 
Maurermeister, Geschäftsführer "Forßbohm & SOhne Bauunternehmen GmbH"; 
Präsident der Industrie-und Handelskammer zu Leipzig, 
• Herr Ralf Peukert (ab 30. September 2021), 
Zimmermeister, Geschäftsführer "Zimmerei & Holzbau Peukert"; 
Mitglied der Industrie-und Handelskammer zu Leipzig, 
• Herr Michael Neuhaus, 
Biologe, 
Stadtrat der Stadt Leipzig, 
• Herr Jürgen Kasek, 
Rechtsanwalt; 
Stadtrat der Stadt Leipzig, 
• Frau Dr. Sabine Heymann, 
beratende Volkwirtin 
Stadträtin der Stadt Leipzig, 
• Herr Christoph Neumann, 
Unternehmer, Bundestagsabgeordneter (bis Oktober 2021), 
Stadtrat der Stadt Leipzig, 
b) Mitarbeiteranzahl 
Im Geschäftsjahr 2021 beschäftigte die Gesellschaft keine Mitarbeiter. 
1146 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlage4 
13 
c) Abschlussprufer 
Zum PrOfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezem­
ber 2021 und des Lageberichtes fOr dieses Geschäftsjahr wurde mit Gesellschafterbe­
schluss-Nr. 70.1 vom 23. Juli 2021 die Ebner Stolz GmbH & Co. KG, Leipzig, bestellt 
und dementsprechend beauftragt. Die Beauftragung umfasste auch die Prüfung gemäß 
§ 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG). 
d) Wichtige Bilanz-und Leistungskennzahlen 
Die Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar: 
2021 2020 2019 
Vennögenssituation 
Investitionsdeckung % 20,6 31,3 14,2 
(Verhältnis Neuinvestitionen zu planmäßigen 
Abschreibungen) 
Vermögensstruktur % 76,6 80,1 81,9 
(Verhältnis von Anlagevermögen zum Gesamt-
kapital) 
Fremdfinanzierung % 23,9 25,5 27,0 
(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapi-
tal) 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 76,1 74,5 73,1 
(Verhältnis von Eigenkapital und Sonderposten 
1 00 % zum Gesamtkapital) 
Liquidität 
Effektiwerschuldung % 100,8 126,3 145,2 
(Verhältnis Verbindlichkeiten zu Umlaufvermö-
gen) 
Kurzfristige Liquidität % 249,6 220,6 200,4 
(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigem 
Fremdkapital) 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite 0/o 8,7 8,0 7,3 
(Verhältnis von JahresOberschuss zum Eigenka-
pital) 
Gesamtkapitalrendite % 3,4 3,3 2,9 
(Verhältnis Jahresüberschuss zuzuglieh 
Fremdkapitalzinsen zum Gesamtkapital) 
1147 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie14 
e) Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2021 
Wirtschaftsplanabrechnung 2021 
Erfolgsbericht 
Umsatz 
Bestandsveränderung 
Sonstige betriebliche Erträge 
Gesamtleistung 
Materialaufwand 
Abschreibungen 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
ZWischenergebnis 
Finanzergebnis 
Steuern 
Jahresüberschuss 
2021 
Plan 
TEUR 
12.142 
22 
2.673 
14.837 
6.680 
5.178 
615 
2.364 
-179 
376 
1.809 
Anlage4 
2021 Verände-
runa 
Ist 
TEUR TEUR 
12.322 180 
111 89 
2.788 115 
15.221 384 
6.633 47 
5.196 -18 
604 11 
2.788 424 
-202 -23 
376 0 
2.210 401 
Die Abweichungen gegenOber dem Plan 2021 resultieren beim Umsatz im Wesentlichen 
aus der höheren Auslastung der Gewerbehofe bzw. -zentren (Anstieg der Umsatzerlöse 
um TEUR 192) und aus der Betriebskostenabrechnung 2020 (Umsatzrückgang um 
TEUR 16). 
Die im Materialaufwand enthaltenen Instandhaltungsaufwendungen sanken gegenüber 
der Planung um TEUR 164. Die Abschreibungen stiegen gegenüber der Planung auf­
grund der Sofortabschreibung der geringwertigen Wirtschaftsgüter. Die sonstigen be­
trieblichen Aufwendungen verringerten sich im Wesentlichen bei den Forderungsverlus­
ten (Abnahme um TEUR 112). 
Leipzig, 26. April2022 
Kai Thaimann 
Geschäftsführender Kommanditist und 
Geschäftsführer der Komplementärin LGH Service GmbH , Leipzig 
1148 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LGH Service GmbH 
 
1149 von 1855 in Zusammenstellung
e SC e Ko 1 
LGH Service GmbH, Leipzig 
Lagebericht fur das Geschäftsjahr 2021 
Geschäft und Rahmenbedingungen 
Das Geschäftsfeld der LGH Service GmbH, Leipzig (kurz: LGH GmbH), konzentriert sich 
auf die Erbringung von Service-Leistungen für Mieter des Immobilienportfolios der 
Kommanditgesellschaft LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig (LGH KG), 
insbesondere tur das Biotechnologische-Biomedizinische Zentrum Leipzig 
(BIO CITY LEIPZIG) und das Business & Innovation Centre Leipzig (BIC). Zwischen der 
LGH KG und der Gesellschaft wurde eine Vereinbarung zur Geschäftsführung durch die 
LGH GmbH mit festgelegten Aufgabenfeldern im technisch-infrastrukturellen und 
kaufmännischen Facility Management abgeschlossen. Die weiteren Aufgaben der 
Gesellschaft umfassen die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der 
BIO CITY LEIPZIG im Auftrag der Eigentümergemeinschaft LGH KG und SIB II I 
Universität Leipzig (WEG-Verwaltung) sowie seit 1. Januar 2019 die Verwaltung des 
Gemeinschaftseigentums der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig im 
Auftrag der Eigenturnergemeinschaft und die Stellung des Geschäftsführers der LEVG. 
Mit der Umsetzung des Ratsbeschlusses vom 18. März 2015 kam ab dem 1. April 2015 
die Stellung des Geschäftsführers für die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft 
mbH hinzu. Die Dienstleistungserbringung für die Saatzucht Plaußig Grundstücks­
gesellschaft mbH wurde im Geschäftsjahr 2016 um die Führung der Buchhaltung und im 
Jahr 2017 um weitere Dienstleistungen (u.a. im IT-Bereich) erweitert. 
Einzelvertretungsberechtigt und von den Beschränkungen des § 181 BGB befreiter 
Geschäftsführer der LGH Service GmbH ist Herr Diplom-Kaufmann Kai Thalmann. 
Geschäftsverlauf im Geschäftsjahr 2021 
Die Gesellschaft arbeitete im Geschäftsjahr 2021 auf der Grundlage des 
Gesellschafterbeschlusses Nr. 52 (Wirtschaftsplan 2021) vom 4. Februar 2021. 
Das längerfristige Unternehmenskonzept in Verbindung mit der Veränderung der Ge­
schäftsfelder des Unternehmens zeigte auch im Geschäftsjahr 2021 weiterhin ein posi­
tives Ergebnis. 
1150 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlace 5 
2 
Ertrags-, Finanz-und Vermögenslage 
I. Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2021 wird mit einem Ergebnis vor Steuern von TEUR 64 (i. Vj. 
TEUR 76) und einem JahresOberschuss von TEUR 42 (i. Vj. TEUR 50) abgeschlossen. 
Bei den Umsatzerlösen war eine Steigerung von ca. 11,1 % auf TEUR 1.623 (i. Vj. 
TEUR 1.461) zu verzeichnen. 
Die Umsatzerlöse von TEUR 1.623 werden im Wesentlichen bestimmt durch: 
die GeschäftsfUhrunQ fUr die LGH KG und die damit verbundene Aufwands­
erstattung nebst Gewinnzuschlag entsprechend der abgeschlossenen 
Vereinbarung und auf Basis des Gesellschafterbeschlusses in Höhe von 
TEUR 1.027 (i. Vj. TEUR 970), 
Erlöse in Höhe von TEUR 57 (i. Vj. TEUR 56) aus der Verwaltung des Gemein­
schaftseigentumsder BIO CITY LEIPZIG (WEG-Verwaltung) im Auftrag der beiden 
Teileigentümer LGH KG und Freistaat Sachsen sowie aus Serviceleistungen fOr die 
in der BIO CITY Leipzig in Höhe von TEUR 7 (i. Vj. TEUR 6) und im BIC Gebäude 
ansässige Firmen in Höhe von TEUR 38 (i. Vj. TEUR 40). 
Erlöse in Höhe von TEUR 65 (i. Vj. TEUR 65) aus der Verwaltung des Gemein­
schaftseigentumsder Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig im Auftrag 
der Eigentümergemeinschaft. 
Erlöse in Höhe von TEUR 23 (i. Vj. TEUR 23) für die Stellung des Geschäftsführers 
der LEVG. 
Erlöse in Höhe von TEUR 80 (i. Vj. TEUR 60) fOr die Stellung des Geschäftsführers, 
die Übernahme der Buchführung sowie des Sekretariats und seit dem Jahr 2021 der 
Stellung der Prokuristen der Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH. 
Erlöse in Höhe von TEUR 33 (i. Vj. TEUR 39) aus Vermietung und Abrechnung von 
Dienstleistungen an die Saatzucht 
Erlöse in Höhe von TEUR 285 (i. Vj. TEUR 199) aus Vermietung der Lindenthaler 
Straße 
1151 von 1855 in Zusammenstellung
e SC e Ko 3 
Für das Geschäftsjahr 2021 hat sich somit durch die Übernahme neuer Aufgaben im 
Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung der Umsatzerlöse ergeben. 
Die Personalaufwendungen haben sich um TEUR 30 zum Vorjahr auf TEUR 901 erhöht. 
DemgegenOber stehen die Steigerungen im Bereich der Umsatzerlöse insbesondere für 
die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der Eigentümergemeinschaft Grassirnu­
saum Leipzig und die Vermietung in der Lindenthaler Straße (Kunsttanker). 
II. Finanzlage 
Die LGH GmbH verzeichnete im Berichtsjahrpersaldo einen Liquiditätszufluss in Höhe 
von TEUR 60. Dieser resultierte aus einem positiven Cash Flow aus laufender 
Geschäftstätigkeit von TEUR 189 (i. Vj. TEUR 169), dem ein negativer Cash Flow aus 
der Investitionstätigkeitvon TEUR -129 (i.Vj. TEUR -1) gegenüberstand. Der Bestand an 
liquiden Mitteln der Gesellschaft erhöhte sich zum Stichtag 31. Dezember 2021 auf 
TEUR 1.333 (i. Vj. TEUR 1.273). 
Die Treuhandkonten (u. a. Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der 
BIO CITY LEIPZIG sowie Verwaltung für die Eigentümergemeinschaft Grassimuseum) 
unterliegen der Verfügungsgewalt der jeweiligen Eigentümerversammlung. Das unter 
der Bilanz ausgewiesene Treuhandvermögen umfasste zum Stichtag 31. Dezember 
2021 einen Bestand von TEUR 3.268 (i. Vj. TEUR 3.038). 
Die LGH Service GmbH war im Berichtsjahr und bis zur Aufstellung des Jahresabschlus­
ses 2021 jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen gerecht zu werden. 
111. Vermögenslage 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft erhöhte sich im Geschäftsjahr 2021 um TEUR 114 
auf TEUR 1.565. Auf der Aktivseite erhöhten sich die liquiden Mittel um TEUR 60 auf 
TEUR 1.333. Das Anlagevermögen erhöhte sich durch Investition in der Betriebs- und 
Geschäftsausstattung um TEUR 88 auf TEU R 114. Die Forderungen gegen verbundene 
Unternehmen (LGH KG) bestanden im Jahr 2021 in Höhe von TEUR 68. 
Auf der Passivseite erhöhte sich das Eigenkapital um den JahresOberschuss des Ge­
schäftsjahres 2021 (TEUR 42) auf TEUR 1.155. Die Eigenkapitalquote sank um 2,9 Pro­
zentpunkte auf 73,8 %. 
1152 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlace 5 
4 
Die Ertrags-, Vermögens-und Finanzlage der Gesellschaft stellt sich auch im Geschäfts­
jahr 2021 als stabil dar. Die Geschäftsentwicklung ist durch das positive Jahresergebnis 
der LGH KG insgesamt gunstig verlaufen. 
Ausblick 
Das Unternehmen wird in den kommenden Jahren in den genannten Geschäftsfeldern 
tätig sein: 
Beteiligung als persönlich haftende Gesellschaft an der Kommanditgesellschaft 
LGH Leipzig er Gewerbehof GmbH & Co. KG, Leipzig. Im Rahmen der Vereinbarung 
zur GeschäftsfUhrunQ ubernimmt sie für die vermögensverwaltende LGH KG das 
kaufmännische und technisch infrastrukturelle Facility Management sowie die Can­
troll ingfunktion, 
die Verwaltung des Gemeinschaftseigentums der BIO CITY LEIPZIG im Auftrag der 
EigentUrnergemeinschaft LGH KG und SIB II I Universität Leipzig, 
Erbringung von Serviceleistungen fUr Mieter des Immobilienportfolios der LGH KG, 
insbesondere fUr die BIO CITY LEIPZIG und das BIC-Gebäude, 
Stellung des GeschäftsfUhrars und der Prokuristen fOr die Saatzucht Plaußig Grund­
stucksgesellschaft mbH, 
Erstellung der Buchhaltung mit Kontierung, Eingabe, Auswertung und Controlling fUr 
die Saatzucht Plaußig Grundstucksgesellschaft mbH, 
die WEG-Verwaltung fUr die EigentUrnergemeinschaft Grassimuseum. 
Stellung des Geschäftsfuhrars fUr die LEVG. 
Der Verwaltervertrag der Eigentümergemeinschaft LGH KG und Freistaat Sachsen zum 
Gemeinschaftseigentum der BIO CITY LEIPZIG ist im Rahmen der 29. Eigentümerver­
sammlung am 22. Juni 2021 fUr den Zeitraum 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2024 
verlängert worden. 
1153 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie5 
Im Rahmen der WEG-Verwaltertätigkeitfür die beiden Eigentümer der ca. 20.000 m2 
der BIO CITY LEIPZIG erhielt die LGH GmbH in 2021 ein Verwalterentgelt von TEUR 57 
(i. Vj. TEUR 56). Die Gesellschaft koordiniert im Rahmen der Verwaltertätigkeit War­
tungs-, Dienstleistungs- und Lieferantenverträge sowie das Reparatur- und Instandhal­
tungsmanagement (Gesamtwert der koordinierten WEG-Leistungen von Brutto ca. 
TEUR 736 Betriebskosten, TEUR 47 Instandhaltung und TEUR 0 Mieteinnahmen in 
2021 ). Die Jahresrechnung 2020 einschließlich des Wirtschaftsplanes der WEG­
Verwaltung fur 2022 wurden am 25. November 2021 in der 30. Eigenturnerversammlung 
beschlossen. 
Der Verwaltervertrag mit der Eigentümergemeinschaft Grassimuseum Leipzig ist im 
Rahmen der 69. Eigentümerversammlung am 2. Juni 2021 für den Zeitraum 1. Januar 
2022 bis 31. Dezember 2023 verlängert worden. Eine Option, diesen Vertrag um weitere 
zwei Jahre zu verlängern, besteht. 
Im Rahmen der WEG-Verwaltertätigkeitfür die Eigentümergemeinschaft Grassirnu­
saum erhält die LGH GmbH ein Verwalterentgelt von TEUR 65. Die Gesellschaft koordi­
niert im Rahmen der Verwaltertätigkeit Wartungs-, Dienstleistungs- und Lieferantenver­
träge sowie das Reparatur- und Instandhaltungsmanagement (Gesamtwert der koordi­
nierten WEG-Leistungen von Brutto ca. TEUR 558 Betriebskosten, TEUR 149 
Instandhaltung bauliche Maßnahmen, TEUR 339 Instandhaltung ROcklage und TEUR 6 
Mieteinnahmen in 2021 ). Der Wirtschaftsplan der WEG-Verwaltung für 2022 wurde am 
21. Oktober 2021 in der 70. EigentUrnerversammlung beschlossen. 
Chancen- und Risikobericht 
Die Chancen und Risiken der Gesellschaft sind im Wesentlichen abhängig von der Ent­
wicklung der LGH KG. Für die Geschäftsjahre 2022 und 2023 wurde seitens der LGH 
KG mit einem positiven Jahresergebnis geplant. Die LGH KG hat für das Geschäftsjahr 
2022 notwendige Vermarktungs- und Akquisitionsaktivitäten eingeleitet, um die derzei­
tige durchschnittliche Auslastung der Immobilien auf gleichbleibend hohem Niveau zu 
halten. Die LGH KG geht dabei von einem durchschnittlichen Auslastungsgrad von allen 
Gewerbeimmobilien von ca. 98,6 % aus. 
1154 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlace 5 
6 
Als Reaktion auf die Finanzkrise wurde das Risikomanagement mit der Arbeitsanwei­
sung Nr. 7 fOr alle Mitarbeiter der LGH GmbH zur Bewertung von Chancen und Risiken 
weiter ausgebaut und ganzheitlich auch fOr die Geschäftsfelder der GeschäftsfOhrung 
fOr die vermögensverwaltende LGH KG und die Verwaltung des Gemeinschafts- und 
Sondereigentum der BIO CITY LEIPZIG zunehmend effizienter gestaltet. Dies betrifft 
das monatliche Mieteingangscontrolling, das Mahnwesen, das Controlling bei Leistungs­
vergaben und das Wartungsmanagement sowie das monatliche Liquiditätscontrolling. 
Intern werden quartalsweise zusammenfassende Analysen erstellt, die darauf aufbau­
end die wirtschaftlichen Erwartungen in Bezug auf die festgelegten Ziele der Wirtschafts­
planung reflektieren. Diese einzelnen Prozesse haben durch weitere Arbeitsanordnun­
gen verbindliche Regelungen durch den Geschäftsführer erfahren. 
Unter BerOcksichtigung der von der Gesellschaft nicht beeinflussbaren 
Konjunkturentwicklung ist das wesentliche Risiko im Rückgang des Auslastungsgrades 
der Bestandsimmobilien der LGH KG und dem damit verbundenen Umsatz- und 
LiquiditätsrOckgang für Serviceleistungen zu sehen. Besonders mit Blick auf die aktuelle 
Ausnahmesituation aufgrund der Gerena-Pandemie muss dieses Risiko höher 
eingeschätzt werden als in den vergangenen Jahren. Dies könnte zu Verringerungen auf 
der Umsatzerlösseite bspw. durch Mietausfälle, Leerstand (Verkleinerung Geschäft, 
Insolvenz) bei der LGH KG fUhren. 
Als Gegenmaßnahmen fungieren das laufende Liquiditäts- und Mieteingangs- sowie 
Mietvertragscontrolling, um die notwendigen Schlussfolgerungen zeitnah umzusetzen. 
Zur Sicherung und Erhöhung des Auslastungsgrades dient vor allem die 
Immobilienvermarktungsplattform "lmmobilienscout24.de" und der Internetauftritt der 
LGH KG. 
Die LGH GmbH wird ihre Geschäftstätigkeit in den kommenden Geschäftsjahren 
kontinuierlich fortsetzen können. FOr 2022 wird auf Basis des Wirtschaftsplanes mit 
einem Jahresergebnis auf dem Niveau des Berichtszeitraumes gerechnet. 
Die weltweiten Risiken hinsichtlich der Wirtschaftsentwicklung sind im Vergleich zu den 
Vorjahren noch gestiegen. Neben dem weiteren Verlauf der Coronavirus-Pandemie 
bestehen Unsicherheiten aufgrunddes Krieges in der Ukraine und der politischen Krisen 
weltweit. Inwieweit sich die unterschiedlichen Krisen auf das Wachstum in den einzelnen 
Regionen auswirken, ist fraglich und kann derzeit nicht abgeschätzt werden. 
1155 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie7 
Hinzu kommt nun die Unsicherheit durch den Krieg in der Ukraine. Diese macht eine 
weltweite Rezession wahrscheinlich und bremst die Erholung durch das Abklingen der 
Coronapandemie. Russland als auch die Ukraine sind große Exporteure von 
Nahrungsmitteln und Rohstoffen. Hinzu kommt die Abhängigkeit der EU von russischem 
Gas. Dies wird die Preise noch weiter in die Höhe treiben und das Angebot am Markt 
weiter verknappen. 
Durch die Ukraine-Krise ergeben sich, zusätzlich zur Corona-Pandemie, weitere 
Unsicherheiten in der Planung. Die Gesellschaft sieht jedoch keinen Anpassungsbedarf 
im Hinblick auf die Unternehmensplanung für das kommende Geschäftsjahr, da die 
Auswirkungen der Krise auf die Geschäftstätigkeit als gering eingeschätzt werden. 
Angaben nach § 99 Abs. 3 SächsGemO 
a) Organe des Unternehmens 
Alleinige Gesellschafterin ist die Stadt Leipzig. 
Der Aufsichtsrat besteht aus drei Mitgliedern und setzt sich wie folgt zusammen: 
Herr Giemens Schülke (Vorsitzender), 
Amtsleiter Amt für Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig, 
Herr Michael Neuhaus (stellvertretender Vorsitzender), 
Biologe, 
Stadtrat der Stadt Leipzig, 
Herr Christoph Neumann, 
Unternehmer, Bundestagsabgeordneter (bis Oktober 2021), 
Stadtrat der Stadt Leipzig, 
Zum alleinigen Geschäftsführer ist Herr Diplom-Kaufmann Kai Thaimann bestellt. 
b) Mitarbeiter 
Im Geschäftsjahr 2021 beschäftigte die Gesellschaft einschließlich eines 
Geschäftsführers durchschnittlich 13,00 Mitarbeiter (i. Vj. 13,25 Mitarbeiter). 
1156 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlace 5 
8 
c) Abschlussprüfer 
Zum PrOfer des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezem­
ber 2021 und des Lageberichtes fOr dieses Geschäftsjahr wurde mit dem Gesellschaf­
terbeschluss-Nr. 54.2 vom 7. September 2021 Ebner Stolz GmbH & Co. KG, Leipzig, 
bestellt und dementsprechend beauftragt. Die Beauftragung umfasste auch die Prüfung 
gemäß§ 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG). 
d) Wichtige Bilanz-und Leistungskennzahlen 
Die Entwicklung der Gesellschaft im 3-Jahres-Vergleich stellt sich wie folgt dar: 
2021 2020 2019 
Fremdfinanzierung % 26,2 22,1 14,6 
(Verhältnis von Fremdkapital zum Gesamtkapital) 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 73,8 76,7 85,3 
(Verhältnis von Eigenkapital zum Gesamtkapital) 
Liquidität 
Effektiwerschuldung % 28,3 22,7 15,0 
(Verhältnis Verbindlichkeiten und Rückstellungen 
zu Umlaufvermögen) 
Kurzfristige Liquidität % 353,9 440,9 666,0 
(Verhältnis Umlaufvermögen zu kurzfristigen Ver-
bindliehkeilen und Ruckstellungen) 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite % 3,6 4,5 3,7 
(Verhältnis von Jahresüberschuss zum Eigenkapi-
tal) 
Gesamtkapitalrendite % 2,7 3,5 3,2 
(Verhältnis Jahresüberschuss + Fremdkapitalzin-
sen zum Gesamtkapital) 
1157 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie9 
e) Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2021 
Wirtschaftsplanabrechnung 2021 
Erfolgsbericht Ist Plan Veränderung 
TEUR TEUR TEUR 
1. Umsatzerlöse 1.623 1.557 66 
2. Sonstige betriebliche Erträge 18 4 14 
1.641 1.561 80 
3. Aufwendungen fOr bezogene Leistungen 414 395 19 
4. Personalaufwand 901 917 -16 
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
gagenstände des Anlagevermögens und 
Sachanlagen sowie Umlaufvermögen 41 5 36 
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 220 172 48 
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge -1 0 -1 
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 0 0 
9. Ergebnis vor Steuern 64 72 -8 
10. Steuern vom Einkommen und Ertrag 22 23 -1 
11. Ergebnis nach Steuern 42 49 -7 
12. Jahresüberschuss 42 49 -7 
Die höheren Umsatzerlöse (+ TEUR 66) resultieren im Wesentlichen aus dem 
Anstieg der Erlöse für die Geschäftsbesorgung der LGH GmbH & Co. KG. Im 
Gegensatz dazu fielen die Erlöse aus der kurzfristigen Vermietung in den Objek­
ten BIC und BIO-CITY aufgrund der Auswirkungen der Cerana-Pandemie gerin­
ger aus. 
Die gegenüber dem Plan gestiegenen sonstigen betrieblichen Erträge 
(+ TEUR 14) resultieren im Wesentlichen aus höheren Erstattungen nach dem 
Aufwendungsausgleichsgesetz (Krankenkassen). 
Die niedrigeren Personalaufwendungen (-TEUR 16) im Vergleich zum Plan 
resultieren aus der geplanten aber noch nicht erfolgten Besetzung einer weiteren 
Stelle im kaufmännischen Bereich. 
1158 von 1855 in Zusammenstellung
Elektronische Kopie
Anlace 5 
10 
Demgegenüber stiegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
(+ TEUR 48) aufgrund der außerplanmäßigen, kurzfristigen, externen Beauftra­
gung der Buchhaltung (Vertretung Krankheit). Daneben resultiert die Erhöhung 
vor allem aus den Dienstleistungsverträgen mit der BIO-NET LEIPZIG Technolo­
gietransfergesellschaft mbH zum BioCity Campus. 
Der gegenOber der Planung gestiegenen Gesamtleistung stehen höhere sonstige 
betriebliche Aufwendungen gegenOber und ergeben ein Ergebnis vor Steuern 
von TEUR 64 (-TEUR 8 gegenüber Plan). 
f) Gewinnverwendung 
Der Jahresüberschuss von EUR 42.162,59 soll entsprechend dem Vorschlag des 
Geschäftsführers den "Anderen Gewinnrücklagen" der LGH Service GmbH 
zugeführt werden. 
Leipzig, den 26. April2022 
Kai Thaimann 
Geschäftsführer 
1159 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LMI - Leipziger Messe International 
GmbH 
 
1160 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 1 
LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
1. Üb
er die LMI – Leipziger Messe International GmbH
Di
e LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, (nachfolgend auch kurz „LMI GmbH“) ist 
eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Gegenstand des Unternehmens 
ist die Organisation, Beratung, Vorbereitung und Durchführung von Messen, Ausstellungen und 
verkaufsfördernden Veranstaltungen im In- und Ausland sowie sonstige mittel - und unmittelbar 
damit im Zusammenhang stehende Geschäfte. 
Al
s Tochterunternehmen der Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, begleitet die LMI GmbH 
Unternehmen, Verbände und Institutionen aus Deutschland und anderen Ländern auf Messen 
auf dem gesamten Globus. Sie kooperiert dabei mit internationalen Veranstaltern rund um die 
Welt und organisiert Messen, internationale Beteiligungen und deutsche Gemeinschaftsstände. 
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 G
esamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Nac
hdem die Weltwirtschaftsleistung im Jahr 2020, bedingt durch die Corona- Pandemie, um 
-3,0 % eingebrochen war, rechnete das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an
der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2021 veröffentlichten Konjunkturprognose
Winter 2021 für das Jahr 2021 insgesamt mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduktes
der Welt in Höhe von +6,0 %. Während in Europa nach der pandemiebedingten Stagnation im
Winter 2020/2021 ein deutliches Wirtschaftswachstum im zweiten und dritten Quartal 2021 zu
verzeichnen war, schwächte sich die Konjunktur in den USA bereits im dritten Quartal 2021 auf-
grund des stark gestiegenen Infektionsgeschehens ab, nachdem die US -amerikanische Wirt-
schaft im Winter 2020/2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt war. Die Schwellenländer
schließlich hatten - insbesondere aufgrund der zügigen Erholung Chinas - ihr Vorkrisenniveau
des Bruttoinlandsproduktes bereits ein Jahr zuvor im dritten Quartal 2020 überschritten.
1161 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
In Deutschland konnte sich die Konjunktur im zweiten und dritten Quartal 2021 kräftig erholen, 
nachdem das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 pandemiebeeinflusst um -4,6 % 
zurückgegangen war und auch im ersten Quartal 2021 noch sank. Im vierten Quartal 2021 wurde 
jedoch das Wachstum insbesondere vor dem Hintergrund anhaltender Liefer - und Materialeng-
pässe und dem erneut starken Anstieg des Infektionsgeschehens mit den damit einhergehenden 
staatlichen Schutzmaßnahmen deutlich gebremst. Für das Jahr 2021 insgesamt schätzte das ifo 
Institut in seiner Konjunkturprognose Winter 2021 einen Zuwachs des preisbereinigten Bruttoin-
landsproduktes um +2,5 % gegenüber dem Vorjahr ein.  
 
Diese Prognose wurde im Januar 2022 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundesamt, 
Wiesbaden, auf +2,7 % präzisiert,  wobei sich die im Vorjahresvergleich erhöhte preisbereinigte 
Bruttowertschöpfung - mit Ausnahme eines leichten Rückgangs im Baugewerbe - auf nahezu 
sämtliche Wirtschaftsbereiche erstreckte. Trotz dieser Zuwächse wurde das Vorkrisenniveau der 
Wirtschaftsleistung in den meisten Wirtschaftsbereichen jedoch noch nicht wieder erreicht. Auf 
der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes waren die wiederholt deutlich erhöh-
ten Konsumausgaben des Staates sowie gestiegene Ausrüstungsinvestitionen die entscheiden-
den Wachstumsstützen, während die Bauinvestitionen und der Außenbeitrag lediglich gering zum 
preisbereinigten Wachstum beitrugen und sich die privaten Konsumausgaben auf dem niedrigen 
Niveau des Vorjahres stabilisierten.  
 
Die internationale Messewirtschaft war im Jahr 2021 erneut von der Corona- Pandemie und den 
Maßnahmen zu deren Eindämmung außerordentlich stark betroffen. Dies beruhte einerseits auf 
- insbesondere im ersten Halbjahr - verhängten Veranstaltungsverboten in einzelnen Ländern 
und war  andererseits darauf zurückzuführen, dass in anderen Ländern Veranstaltungen zwar 
wieder stattfanden, eine Teilnahme an diesen durch pandemiebedingte Umstände für ausländi-
sche Unternehmen jedoch sehr schwierig bzw. unmöglich war, da der internationale Flugverkehr 
eingeschränkt war und viele Länder Einreisebeschränkungen und -verbote erlassen hatten. Zu-
dem waren strenge Quarantäneregeln für Einreisende weltweit verbreitet. 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Unter den vorgenannten Bedingungen wurde auch die Geschäftstätigkeit der LMI GmbH, Leipzig, 
im Jahr 2021 erneut schwer beeinträchtigt, da über 60 % der geplanten Veranstaltungen im Port-
folio der Gesellschaft entweder nicht stattfanden oder es nicht möglich war, international „vor Ort“ 
tätig zu sein. Dennoch konnten im Vorjahr geschlossene Verträge mit Auftraggebern zumindest 
teilweise erfüllt werden, was entsprechende Vergütungen nach sich zog.  
 
  
1162 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 3 
 
Letztlich konnten immerhin insgesamt 18 Beteiligungen (Vorjahr: 7 ) durch die Gesellschaft im 
Geschäftsjahr 2021 organisiert werden. Zusätzlich agierte die LMI GmbH bei 3 Auslandsveran-
staltungen als Kooperationspartner oder Mitveranstalter (Vorjahr: 0). Im Inland wurde die Landes-
Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt durch einen Dritten im Auftrag der LMI GmbH durchgeführt. Die 
Dienstleistungen für die Muttergesellschaft konnten überwiegend erbracht werden. 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 3.463, die den Umsatzwert des 
Vorjahres (TEUR  2.436) um TEUR 1.027 bzw. um 42  % überschreiten. Diese Umsätze lagen 
jedoch um rund ein Drittel unter dem Planwert, da zum Zeitpunkt der Planerstellung im Sommer 
2020 mit einem weltweiten Andauern der Pandemie und einer damit einhergehenden Beeinträch-
tigung des internationalen Messegeschäftes im eingetretenen Ausmaß nicht gerechnet wurde. 
Es wird ein Ergebnisbeitrag in Höhe von TEUR 187 (Vorjahr: TEUR 72) an die Muttergesellschaft, 
die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt.  
 
Die im Lagebericht zur Vorperiode enthaltene und aus einer im Februar 2021 vorgenommenen 
Neubewertung des Veranstaltungsportfolios resultierende Prognose eines voraussichtlichen Um-
satzes in Höhe von etwas über EUR 4 Mio. sowie eines ausgeglichenen Jahresergebnisses vor 
Gewinnabführung wurden mit diesem Geschäftsergebnis zumindest umsatzseitig nicht vollstän-
dig erreicht.  
 
In der Reaktion auf das anhaltende pandemische Geschehen und den damit auch über das Jahr 
2020 hinaus einhergehenden Wegfall des Veranstaltungsgeschäftes  hat die Gesellschaft ge-
meinsam mit ihrer Muttergesellschaft und den weiteren Verbundgesellschaften bis Mitte des Ge-
schäftsjahres 2021 weiter an dem bereits Mitte März 2020 verabschiedeten Krisenplan festge-
halten, dessen Ziel es war, deutliche Kosteneinsparungen zu erreichen, um den dramatisch ge-
stiegenen Finanzbedarf im Rahmen des Möglichen zu reduzieren. Der Krisenplan bezog sich auf 
Maßnahmen in den Projekten und bei der Kommunikation, auf personelle Maßnahmen, auf Maß-
nahmen im Bereich der Investitionen und der Instandhaltung sowie auf vielfältige organisatori-
sche Maßnahmen und wurde seit dem Zeitpunkt seiner Verabschiedung laufend auf ggf. notwen-
dige Anpassungen überprüft und weitestgehend umgesetzt. 
Flankiert wurden die vorgenannten Aktivitäten durch einen rollierenden Prozess unterjähriger 
Prognose- und Szenariorechnungen, welche kontinuierlich den sich dynamisch ändernden Rah-
menbedingungen angepasst wurden. 
 
Erläuterung wesentlicher Geschäftsfelder 
 
Als etablierte Durchführungsgesellschaft von Veranstaltungsbeteiligungen im Ausland hatte die 
Gesellschaft noch im Dezember 2020 Beauftragungen zur Organisation von deutschen Beteili-
gungen an internationalen Messen und Ausstellungen durch Bundesministerien sowie durch ein-
zelne Bundesländer auf dem Vorkrisenniveau im Programm. Eine Vielzahl dieser Veranstaltun-
gen konnte pandemiebedingt jedoch nicht stattfinden. 
  
1163 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 4 
 
Die Gesellschaft organisierte somit im Geschäftsjahr 2021 insgesamt lediglich 15 (Vorjahr: 4) 
amtliche deutsche Beteiligungen an internationalen Messen und Ausstellungen im Auftrag des 
Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi)  / Bundesministeriums für Wirtschaft und 
Klimaschutz (BMWK) sowie des Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL). 
Diese Veranstaltungen fanden schwerpunktmäßig in Osteuropa und in Asien statt, weiterhin unter 
anderem in Afrika, in den Vereinigten Arabischen Emiraten, in den USA und in Mexiko. Vor allem 
in Bereichen wie Kosmetik und Beauty, Medizin- und Zahnmedizintechnik, Bau und Denkmal, 
Landwirtschaft, Gartenbau und Floristik  sowie Buch war die LMI  GmbH Partner, um deutsche 
Aussteller auf internationale Messeplätze zu begleiten. Einzelne Veranstaltungen fanden als rein 
digitale Formate statt, so zum Beispiel der German Pavilion auf der BIO Digital Event USA. 
 
Zusätzlich wurden 3 (Vorjahr: 3) Beteiligungen deutscher Bundesländer an ausländischen Ver-
anstaltungen durch die LMI GmbH organisiert. Diese Gemeinschaftsbeteiligungen wurden im Ge-
schäftsjahr 2021 für das Bundesland Sachsen in den Vereinigten Arabischen Emiraten, in den 
USA sowie in Spanien realisiert. 
 
Insgesamt erwirtschaftete die Gesellschaft mit der Unternehmenssparte der Durchführung von 
Veranstaltungsbeteiligungen einschließlich erbrachter Serviceleistungen im Geschäftsjahr 2021 
einen Umsatzbeitrag, der um 52 % über dem Niveau des noch deutlich stärker von der Pandemie 
geprägten Vorjahres liegt. Der Ergebnisbeitrag überschreitet das Vorjahresniveau um 12 %. 
 
Neben der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligungen im Auftrag des BMWi /BMWK, des 
BMEL sowie einzelner Bundesländer agierte die LMI GmbH im Jahr 2021 bei insgesamt 3 Aus-
landsveranstaltungen als Kooperationspartner oder Mitveranstalter. So wurde die Fachmesse 
denkmal Russia-Moscow im Jahr  2021 durch die LMI GmbH in der russischen Hauptstadt aus-
gerichtet, wie zuletzt auch in 2019 flankiert durch einen deutschen Gemeinschaftsstand. Erstmals 
war die LMI GmbH im Geschäftsjahr 2021 deutscher Vertreter für die Dentalfachmesse CADEX 
in Almaty/Kasachstan und Organisator des deutschen Standes auf dieser Veranstaltung. Ein wei-
teres Kooperationsprojekt betraf die UK Construc tion Week in Birmingham/ Großbritannien. Die 
kumulierten Umsatz- und Ergebnisbeiträge aus diesem Geschäftssegment liegen um 63 % bzw. 
68 % unter dem geplanten Niveau. Im Vorjahr wurden in diesem Geschäftsbereich keine Umsätze 
erzielt. 
 
Im Inland wurde die Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt durch einen Dritten im Auftrag der 
LMI GmbH durchgeführt. Umsatz- und Ergebnisbeitrag für die Gesellschaft lagen jedoch signifi-
kant unter dem Niveau des Vorjahres.  
 
 
  
1164 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 5 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Die Gesellschaft erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021  Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 3.463. 
Damit wurde der Vorjahresumsatz (TEUR 2.436) um TEUR 1.027 bzw. um rund 42 % übertroffen. 
 
Mit TEUR 2.865 liegen die korrespondierenden Materialaufwendungen um TEUR 1.078 bzw. um 
60 % über dem Wert des Geschäftsjahres 2020 (TEUR 1.787). Unter Einbeziehung der Be-
standsveränderungen unfertiger Leistungen (TEUR 137; Vorjahr: TEUR -7) ermittelt sich ein Roh-
ertrag der Gesellschaft in Höhe von TEUR  735, der um TEUR  93 über dem Vorjahresbetrag 
(TEUR 642) liegt. Die relative Rohertragsquote vermindert sich von rund 26 % im Vorjahr auf rund 
21 % im Geschäftsjahr 2021. 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge befinden sich im Geschäftsjahr 2021 mit TEUR  52 um 
TEUR 64 unter dem Vorjahreswert (TEUR 116), was wesentlich durch die deutlich reduzierten 
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen, geringere  sonstige periodenfremde Erträge und 
geringere Erträge aus Zuschüssen von Sozialversicherungsträgern beeinflusst ist. In den sonsti-
gen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus der Rückerstattung von Sozialversicherungsbeiträ-
gen aus Kurzarbeitergeld in Höhe von TEUR 24 (Vorjahr: TEUR 27) enthalten.  
 
Die Personalaufwendungen der Gesellschaft belaufen sich im Geschäftsjahr 2021 auf TEUR 412 
und unterschreiten den Vorjahresaufwand (TEUR 496) um TEUR 84, was insbesondere auf einen 
reduzierten Personalbestand zurückgeht. Die Zahl der im Jahresdurchschnitt beschäftigten Ar-
beitnehmer (ohne Geschäftsführer) betrug im Geschäftsjahr 2021 8 (Vorjahr 11) Angestellte. Zu-
sätzlich befanden sich durchschnittlich 2 (Vorjahr: 1) Arbeitnehmer in Elternzeit sowie 1 (Vorjahr: 
0) Arbeitnehmer in der Freistellungsphase der Altersteilzeit. Zusätzlich ist die im Mai des Vorjah-
res eingeführte Kurzarbeit, deren Umfang seitdem monatlich den Arbeitserfordernissen entspre-
chend angepasst wurde, mit Wirkung zum 1. Juli 2021 beendet worden und erstreckte sich damit 
über einen Zeitraum von 6 Monaten (Vorjahr: 8 Monate).  
 
Mit TEUR 184 liegen die sonstigen betrieblichen Aufwendungen auf dem Niveau des Vorjahres  
(TEUR 184). Im Vorjahresvergleich sind die Repräsentations-, Bewirtungs- und Reisekosten so-
wie die Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten höher. Zusätzlich fielen im Geschäftsjahr perio-
denfremde Aufwendungen aus einer Umsatzsteuernachzahlung an. Demgegenüber haben sich 
die Aufwendungen aus Wertberichtigungen sowie aus konzerninterner Geschäftsbesorgung im 
Vergleich zum Vorjahr reduziert. 
 
Die LMI GmbH schließt das Jahr 2021 mit einem Jahresergebnis vor Gewinnabführung in Höhe 
von TEUR 187 (Vorjahr: TEUR 72) ab. Dieses Ergebnis wird an die Muttergesellschaft, die Leipzi-
ger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
 
  
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Vermögenslage  
 
Hinsichtlich der Vermögens- und Finanzlage haben sich gegenüber dem Vorjahr die nachfolgen-
den Änderungen in der Vermögens- und Kapitalstruktur ergeben. 
 
Die Vermögenslage der LMI GmbH ist am Bilanzstichtag stark durch flüssige Mittel (TEUR  468; 
Vorjahr: TEUR 181), Vorräte (TEUR 145; Vorjahr: TEUR 217), sowie Lieferungs- und Leistungs-
forderungen (TEUR  142; Vorjahr: TEUR  160) geprägt. Zusammen umfassen diese Positionen 
rund 95 % (Vorjahr: 97 %) des Gesamtvermögens der Gesellschaft. 
 
Die Eigenkapitalquote beträgt zum 31. Dezember 2021 rund 19 % und lag zum vorangegangenen 
Bilanzstichtag bei rund 27 %. Die Reduzierung dieser Kennzahl geht insbesondere auf die um 
TEUR 329 höheren Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft zurück. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash- Management durch die Mut-
tergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. Diese verfügt über ein 
effektives Finanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit 
ist. Dieser Aufgabe kam im Geschäftsjahr erneut eine besondere Bedeutung zu. Liquiditätskon-
trollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, welcher die im Cash-
Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. Die Anlage der Zah-
lungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssicherung, wobei die 
Anlagedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelverwendungszeitpunkte ge-
wählt wird.  
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2021 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 468 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR  287 über dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 181). 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschreibungen) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2020 auf TEUR 191 (Vorjahr: TEUR 76). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für die 
Gesellschaft trotz der für ihre Geschäftstätigkeit schwierigen internationalen Rahmenbedingun-
gen eine Umsatzsteigerung im Vorjahresvergleich um 42 % zu konstatieren. 
 
 
  
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3. Prognosebericht 
 
Nach einem kräftigen Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2021 von insgesamt voraus-
sichtlich +6,0 % (Vorjahr: - 3,0 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschafts-
forschung an der Universität München e.V. in seiner im Dezember 2021 veröffentlichten Konjunk-
turprognose Winter 2021 für das Jahr 2022 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoinlands-
produktes von +4,4 %, wobei die tatsächliche konjunkturelle Entwicklung entscheidend vom wei-
teren Verlauf der Corona-Pandemie und der Dauer sowie dem Ausmaß der weltweiten Produkti-
ons- und Lieferengpässe abhängen werde. Hierbei wurde unter anderem davon ausgegangen, 
dass die konjunkturelle Entwicklung in Europa in den ersten Monaten des Jahres 2022 vor dem 
Hintergrund gesundheitspolitischer Maßnahmen und damit einhergehender Einschränkungen der 
wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten stark beeinträchtigt werden dürfte, worauf erfahrungsge-
mäß eine starke wirtschaftliche Erholung einsetzen werde. Zudem sei zu erwarten, dass sich die 
weltweit bestehenden Lieferengpässe und Knappheiten durch Anpassungen in den Produktions-
abläufen, die allmähliche Beruhigung des pandemischen Geschehens und preisliche Allokations-
mechanismen über den Prognosezeitraum hinweg entschärfen werden. 
 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Aussage des Institutes gleichermaßen die größten Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose dar. So könnten trotz anhaltender Impf-
fortschritte neu aufkommende Virusvarianten die Pandemiebekämpfung vor neue Herausforde-
rungen stellen. Länger anhaltende Produktions - und Lieferengpässe könnten zudem preistrei-
bend wirken, einhergehend mit dem Risiko der Straffung der Geldpolitik seitens der Notenbanken 
und einer davon ausgehenden Schwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums. Weitere Ri-
siken für die weltwirtschaftliche Entwicklung könnten von dem anstehenden Rückfahren der lo-
ckeren Geldpolitik, insbesondere in den USA, ausgehen. Schließlich wird in der Konjunkturprog-
nose vom Dezember 2021 auf die Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Solvenz krisenge-
schüttelter Unternehmen verwiesen, wenn staatliche Stützungsprogramme   zurückgefahren oder 
eingestellt werden. 
 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember 2021 veröffent-
lichten Konjunkturprognose für das Jahr 2022 eine Zunahme des realen Bruttoinlandsproduktes 
um +3,7 %.  In den ersten Monaten des Jahres 2022 dürften bestehende Lieferschwierigkeiten 
sowie die vierte Infektionswelle der Corona- Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung zunächst 
noch bremsen. Es wurde bei der Erstellung der Prognose jedoch davon ausgegangen, dass es 
im Jahr 2022 zu keinen flächendeckenden und langanhaltenden Schließungen von kontaktinten-
siven Wirtschaftsbereichen kommt. Hinsichtlich der bestehenden Lieferengpässe und damit ein-
hergehender Störungen der Produktionsverläufe wurde nach Aussage des Institutes eine allmäh-
liche Entspannung beginnend ab Frühjahr 2022 unterstellt, womit nach einer erwarteten Stagna-
tion des Wirtschaftswachstums im ersten Quartal 2022 für das zweite und dritte Quartal des Jah-
res 2022 von einer kräftigen Erholung ausgegangen wurde, die sich im vierten Quartal zu einer 
durchschnittlichen Zuwachsrate entwickeln dürfte. Das Institut weist auf entsprechende Ab-
wärtsrisiken für die Prognose hin, insbesondere für den Fall, dass sich die vorgenannten Prämis-
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Seite 8 
 
sen einerseits zum Verlauf der Pandemie und den Maßnahmen zu deren Bekämpfung und an-
dererseits zur erwarteten Entspannung bestehender Produktions- und Lieferengpässe als zu op-
timistisch herausstellen sollten.   
 
Die Erstellung des Wirtschaftsplanes für das Geschäftsjahr 2022 war vor dem Hintergrund der 
volatilen Entwicklung der Corona-Pandemie und ihren Auswirkungen auf die weltweite Wirtschaft 
und damit auch auf das Geschäft der LMI – Leipziger Messe International GmbH - wie bereits die 
Planung im Vorjahr - höchsten Unsicherheiten unterworfen. Es wurde bei der Planung davon 
ausgegangen, dass die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft auch über das Jahr 2021 hinaus unter 
nicht unerheblichen Beeinträchtigungen leiden wird, da aufgrund des weltweit andauernden pan-
demischen Geschehens hohe Unsicherheit dahingehend bestand, unter welchen konkreten Auf-
lagen künftige Veranstaltungen in den einzelnen Ländern stattfinden können und ob bestimmte 
Veranstaltungsformate ggf. gar nicht oder zumindest nicht in der üblichen Größe, Dimension und 
Struktur durchgeführt werden können. Zudem wurde bereits zum Planungszeitpunkt für das 
Jahr 2022 und ggf. darüber hinaus von einer international möglicherweise deutlich geringeren 
Geschäftsreisetätigkeit als vor der Krise ausgegangen, was sich insbesondere auf Veranstaltun-
gen mit internationaler Reichweite auswirken kann. Hauptgründe hierfür können die Sorge um 
die eigene Gesundheit und mangelndes Vertrauen in die Hygiene- und Gesundheitsschutzkon-
zepte, das anhaltende Verbot von Dienstreisen, bestehende Quarantänebestimmungen sowie 
die jeweiligen individuellen Budgetsituationen sein. Bei der Planung ebenfalls berücksichtigt 
wurde das Risiko bestehender Lieferengpässe und abbrechender globaler Prozessketten, was 
zu signifikanten Auswirkungen auf die Teilnahmeabsicht an Messeveranstaltungen führen kann. 
Gleichwohl wurde bei der Planerstellung die zentrale Plan -Prämisse zu Grunde gelegt, dass im 
Jahr 2022 die Durchführung von Veranstaltungen an den einzelnen internationalen Messeplätzen 
grundsätzlich rechtlich möglich sein wird und keine erneuten Lockdowns und damit einhergehen-
den Veranstaltungsverbote zur Eindämmung der Pandemie nötig sein werden. Auf Basis der vor-
genannten Prämissen ging die Gesellschaft in ihrer Planung für das Geschäftsjahr 2022 von Um-
satzerlösen in Höhe von EUR 7,3 Mio. und einem ausgeglichenen Jahresergebnis vor Gewinn-
abführung aus.  
 
In der Konsequenz des im 4. Quartal 2021 gestiegenen internationalen Infektionsgeschehens im 
Zusammenhang mit der Ausweitung der Omikron- Variante zeichnete sich schnell ab, dass das 
Veranstaltungsgeschäft der LMI - Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, zumindest für 
das erste Quartal 2022 erneut ganz erheblich beeinträchtigt sein wird. Eine Reihe von Veranstal-
tungen, auf welchen die LMI GmbH im ersten Quartal 2022 aktiv sein wollte, wurden in der Folge 
abgesagt oder auf spätere Durchführungszeitpunkte verschoben. 
 
Der weitere Geschäftsverlauf der Gese llschaft in den Folgequartalen wird ganz maßgeblich ab-
hängen vom weiteren Verlauf der Corona- Pandemie und den Maßnahmen zu deren Eindäm-
mung, insbesondere in Form von öffentlich verhängten Veranstaltungsverboten und Auflagen so-
wie internationalen Reise- und Beherbergungsbeschränkungen. Hiervon wird abhängen, in wel-
chem Ausmaß die bis dato noch geplanten Veranstaltungen im Portfolio der Gesellschaft beein-
trächtigt werden.   
1168 von 1855 in Zusammenstellung
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Seite 9 
 
Vor dem Hintergrund der vorgenannten Unsicherheiten ist die Prognosefähigkeit der LMI – Leipzi-
ger Messe International GmbH, Leipzig, auch für das Geschäftsjahr 2022 erheblich beeinträchtigt. 
Es ist jedoch sehr wahrscheinlich, dass sich die Folgen der Corona- Pandemie und die damit 
einhergehenden Konsequenzen für das Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft - obgleich vo-
raussichtlich nicht in dem Ausmaß der beiden Vorjahre - nicht unwesentlich auf die Vermögens-, 
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2022 auswirken werden, da Umsatz-
ausfälle entstehen und bereits entstanden sind, die in entsprechenden Ergebnisauswirkungen 
münden werden. Gleichwohl schätzen wir die pandemiebedingten Risiken für die Geschäftstätig-
keit der LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, als temporär ein, weshalb wir diese 
Einflüsse als nicht bestandsgefährdend betrachten. 
 
Ausgehend von einer im Februar 2022 vorgenommenen Neubewertung des Veranstaltungsport-
folios der LMI – Leipziger Messe International GmbH, Leipzig, hält die Gesellschaft für das Jahr 
2022 noch an ihren Planzahlen mit Umsatzerlösen in Höhe von EUR 7,3 Mio. und einem ausge-
glichenen Jahresergebnis vor Gewinnabführung fest. In Folge der militärischen Eskalation im 
Russland-Ukraine-Konflikt Ende Februar 2022 werden sämtliche für das Geschäftsjahr 2022 ge-
plante Engagements der Gesellschaft in Russland nicht stattfinden. Die daraus resultierenden 
Umsatzeinbußen können aller Voraussicht nach durch andere Veranstaltungen und Projekte 
kompensiert werden. Bei der Neubewertung wurde die zentrale Prämiss e unterstellt, dass sich 
das weltweite Pandemiegeschehen im 2. Quartal 2022 schrittweise mildert und damit die Durch-
führung von Veranstaltungen zumindest im 2. bis 4. Quartal 2022 international überwiegend mög-
lich sein wird.  
 
Im Portfolio steht im Geschäftsfeld der Durchführung von Veranstaltungsbeteiligungen im Aus-
land hierbei die Organisation von 37 Veranstaltungsbeteiligungen, davon 27 amtliche deutsche 
Beteiligungen an internationalen Veranstaltungen im Auftrag des BMWi/BMWK sowie des BMEL. 
Hinzu kommt die Organisation von voraussichtlich 10 Länderbeteiligungen. 
 
 
4. Risikobericht 
 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folg enden we-
sentlichen Bestandteilen: 
 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken)  
• Risikoanalyse und -bewertung 
• Risikosteuerung und -bewältigung 
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich 
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäftsführung  
  
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Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (insbeson-
dere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüssel-
faktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Entwick-
lungen an die Geschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steuerungsmaßnahmen ein-
leiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänderte unternehmensexterne 
und unternehmensinterne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen 
angepasst beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlichen Wahrscheinlichkeit de-
ren Fortbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2021 nicht und sind auch für das 
Geschäftsjahr 2022 nicht erkennbar. Andere Risiken können mit den auf Ebene der Muttergesell-
schaft verankerten Überwachungs -, Controll ing- und Früherkennungssystemen bewältigt wer-
den. Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanz-
buchhaltung entgegengewirkt.  
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash-Management-System einbezogen ist, bestehen 
keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
Zu den Folgen der Entwicklungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und die diesbe-
zügliche Risikobeurteilung verweisen wir auf unsere Ausführungen im Prognosebericht. Auf der 
Grundlage des derzeitigen Kenntnisstands werden die hieraus resultierenden Risiken als wesent-
lich, aber nicht als bestandsgefährdend beurteilt.  
 
Aufgrund der politischen Unsicherheiten in Krisen- bzw. Kriegsregionen (Ukraine, Taiwan, usw.) 
haben außenpolitische Maßnahmen und Sanktionen ebenfalls Auswirkungen auf das internatio-
nale Veranstaltungsgeschäft der Gesellschaft. Darüber hinaus können sich geopolitische und 
wirtschaftliche Auswirkungen direkt in steigenden Kosten (z. B. Energiepreise) sowie reduzierten 
Umsätzen (z. B. Ausschluss von Veranstaltern / Teilnehmern) der Gesellschaft niederschlagen. 
Weder die gesamtwirtschaftlichen noch die unternehmensbezogenen Auswirkungen sind derzeit 
konkret abschätzbar. 
 
 
  
1170 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
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5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Die Überwindung der weltweiten Pandemie wird weltweit zu einer Belebung der wirtschaftlichen 
Aktivitäten führen, die sich auch im globalen Messegeschehen spiegeln werden. Hieraus können 
sich aus Sicht der Gesellschaft neue wirtschaftliche Chancen für die LMI GmbH ergeben.  
 
Anspruch der Gesellschaft  ist es, ihr G eschäftsvolumen mittelfristig wieder dauerhaft auf dem 
Vorkrisenniveau zu stabilisieren und möglichst darüber hinaus auszubauen.  Dies beinhaltet so-
wohl die Weiterentwicklung bestehender Tätigkeitscluster als auch die Akquisition neuer Eigen- 
und Kooperationsveranstaltungen. 
 
Im Bereich der eigenen Veranstaltungen sind 2023 zum gegenwärtigen Zeitpunkt allein Messen 
in den Bereichen Denkmalschutz und Medizintechnik mit vergleichsweise hohen Erlösen geplant. 
Gleichfalls wird die Geschäftstätigkeit bei Akquisitionen vor allem auf den Gebieten Bauen/Denk-
malschutz und Medizin mit Blick auf eigene Messen und Kooperationsveranstaltungen ausge-
baut. Die Verhandlungen dazu haben bereits begonnen. Darüber hinaus prüft die LMI GmbH 
gemeinsam mit der Muttergesellschaft verstärkt Optionen für eine Beteiligung oder den vollstän-
digen Kauf bestehender Messen.  
 
Im Bereich der Durchführungen deutscher Gemeinschaftsbeteiligungen auf ausländischen Mes-
seplätzen erwarten wir eine fortschreitende Normalisierung der Lage bereits im zweiten Halbjahr 
2022. Wir stellen bereits heute im Ausland eine große Bereitschaft zur Durchführung internatio-
naler Messen fest. Die Auftraggeber im Bund und in den Bundesländern sind weiterhin bereit, 
Gemeinschaftsstände im Rahmen der Exportförderung zu unterstützen und teilweise ihr Engage-
ment sogar noch auszuweiten. 
 
 
Leipzig, den 4. März 2022 
 
 
 
Markus Geisenberger 
Geschäftsführer 
 
1171 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LTB Leipziger Transport und Logistik  
Betriebe GmbH 
 
1172 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis  
1 Grundlagen des Unternehmens 2  
 Geschäftsmodell des Unternehmens 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 4 
 Finanzlage 5 
2.5 Vermögenslage 5 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 6 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 6 
 Chancen- und Risikobericht 6 
 Prognosebericht 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1173 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
LTB Seite 2 von 7
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell des Unternehmens 
Die LTB Leipziger Transport und Logistik Betriebe GmbH, Leipzig (LTB), als Tochterunternehmen der Leipziger 
Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (LVB), gehört zum städtischen Konzernverbund der LVV Leipziger Ver-
sorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV). 
 
Gegenstand des Unternehmens ist das Fuhrparkmanagement einschließlich der Instandhaltung von Kraft-
fahrzeugen, Anhängern, Fahrzeugaufbauten, Arbeitsmaschinen und Ausrüstungen aller Art und die Ausfüh-
rung aller damit zusammenhängenden Tätigkeiten. 
 
Das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement umfasst neben der Fahrzeugvermietung auch die Fahrzeuginstand-
haltung. Die Werkstatt der LTB erbringt zudem auch weiterhin ausgewählte Leistungen in der Instandhaltung 
von Linien- und Reisebussen. 
 
Darüber hinaus betreibt die LTB zwei Tankstellen, eine auf dem Betriebshof Lindenau sowie eine mobile 
Tankstelle in Paunsdorf, die insbesondere die Krafts toffversorgung der Linienbusse der LVB und der LeoBus 
sicherstellt. 
 Ziele und Strategien 
Die LTB verfolgt weiterhin das Ziel, sich langfristig al s Fuhrparkdienstleister für die Unternehmen der Leipzi-
ger Gruppe zu etablieren und in diesem Zusammenhang die vollständige Marktkonformität ihres Leistungs-
portfolios zu erreichen sowie nachhaltig abzusichern. 
 
Dazu dienen die konsequente Fokussierung auf das Kerngeschäft Fuhrparkmanagement und dessen effizi-
ente Aufstellung. Der optimierte Personaleinsatz im gesamten Bereich verbesserte die Wirtschaftlichkeit des 
Fuhrparkmanagements und die Prozesssicherheit wurde we iter erhöht. Die LTB sieh t es als eine wichtige 
Aufgabe an, Vorschläge für die Optimierung der betreu ten Fuhrparks im Sinne Fahrzeugwahl, Poollösungen 
und Antriebskonzepten zu erarbeiten.  
 
Dabei betrachtet die LTB Elektroantriebe als zukunftsfä hige Alternative für den Einsatz im innerstädtischen 
Bereich und als wirtschaftliche Lösung für eine ganz e Reihe von Mobilitätsbedürfnissen. Politische Willens-
bekundungen und die dauerhafte Weiterentwicklung der Elektrofahrzeuge werden den Automobilmarkt 
auch weiterhin spürbar beeinflussen. 
 
Die Gesellschafterin LVB hat in 2021 unter dem Namen „MobiLE“ die bestehende  Unternehmensstrategie 
angepasst, weiterentwickelt und damit die Unternehmensausrichtung der LVB-Gruppe für die kommenden 
Jahre festgelegt. Dabei steht „MobiLE“ für die Rolle der LVB-Gruppe bei der anstehenden Umsetzung der 
Verkehrswende, als Brücke zwischen öffentlicher Hand, Aufgabenträger und Markt. Das neue strategische 
Unternehmenskonzept der LVB-Gruppe „MobiLE“ beschreibt die langfristige Ausrichtung der LVB-Gruppe in 
den nächsten 10 Jahren und knüpft damit an die bisherige Strategie „Fokus 25“ an. Als Beweggründe für die 
Anpassung der Unternehmensausrichtung gelten, unter Einbeziehung der Folgen der Corona-Krise, die ver-
änderten Rahmenbedingungen und die erforderliche Zukunftsfähigkeit und die Erhöhung der Krisenresilienz. 
1174 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
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2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Zu Beginn des Jahres hatte die Corona-Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung weiterhin fest im Griff. 
Dem konjunkturellen Absturz im Frühjahr 2020 folgte bis zum Beginn des Herbstes eine merkliche Erho-
lung. Dieser Aufwärtstrend wurde jedoch durch den zweiten Lockdown zum Jahresende 2020 vorerst ge-
stoppt, wodurch die wirtschaftliche Situation auch zum Jahresbeginn 2021 im Zeichen der Pandemie stand. 
Während zu diesem Zeitpunkt die Auswirkungen der getroffenen Maßnahmen zur Eindämmung des Infekti-
onsgeschehens von essentieller Bedeutung waren, wuchs zeitgleich aufgrund weiterer Verlängerungen des 
Lockdowns sowie mangelnder Perspektive die Unsicherheit der Wirtschaftsunternehmen.  
 
Erst im Zuge der Ausweitung der Corona-Lockerungsmaßnahmen hat sich die wirtschaftliche Situation der 
Unternehmen in den Sommermonaten erheblich verbessert. Der Konjunkturindex stieg auf den höchsten 
Wert seit Beginn des Pandemiegeschehens. Die Geschäftserwartungen der Unternehmen waren von Zuver-
sicht geprägt und basierten vor allem auf der Hoffnung, dass es im Zuge des Impffortschrittes keinen erneu-
ten Lockdown geben wird. Dennoch werden die Unternehmen fortlaufend vor neue Herausforderungen 
gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter anderem bremsen Lieferengpässe, stark stei-
gende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie fehlende Fachkräfte den konjunkturellen Aufschwung 
zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Lieferkettenstörungen und Materialengpässe bei Rohstoffen 
und Vorprodukten belasten die Konjunkturerholung zunehmend. Zeitnah ist diesbezüglich kaum noch mit 
einer Entspannung der Situation zu rechnen.  
 
Zum Jahresende sind weite Teile des Landes, insbesondere Sachsen, erneut stark von den Auswirkungen 
der vierten Corona-Welle betroffen. Die wiederholte Verschärfung der Maßnahmen zur Eindämmung der 
Pandemie bleibt ein dynamisches Risiko für die weitere konjunkturelle Entwicklung der Wirtschaft.  
 
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung ist dabei ein Spiegelbild der Situation der ÖPNV-Branche. Während 
die weitreichenden Einschränkungen des öffentlichen Lebens zu Beginn des Jahres 2021 dafür sorgten, dass 
die Dienstleistungen nur zu einem Bruchteil der gewöhnlichen Nachfrage in Anspruch genommen wurden, 
sorgten eine stetige Steigerung der Impfquote sowie damit einhergehende Lockerungen für eine Besserung 
der Situation, indem eine sukzessive Zunahme der Fahrgastzahlen verzeichnet werden konnte. Nichtsdes-
totrotz standen nur bedingt reduzierbare Aufwendungen im Ungleichgewicht zu den erzielbaren Erträgen, 
wobei vor allem der pandemiebedingte Fahrgastrückgang weitere Erträge zum Schadensausgleich erforder-
lich macht. Die daraus resultierenden Einnahmeverluste stellen die Unternehmen der Branche vor große 
Herausforderungen, die nur mit Unterstützung von Bund und Ländern bewältigt werden können. Sollten 
sich Nachfrage und Einnahmen weiterhin deutlich unter Vorkrisenniveau und ursprünglichen Erwartungen 
bewegen, fehlen wesentliche finanzielle Mittel, um den steigenden Kosten und dem wachsenden Investiti-
onsbedarf eines leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV sowie einer erfolgreichen Gestaltung der Verkehrs- 
und Klimawende gerecht zu werden.  
 
Für die LTB sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen aufgrund der Planungssicherheit bei der LVB hin-
sichtlich ihrer Beauftragung zur Erbringung von Serviceleistungen weiterhin als positiv einzuschätzen. Zudem 
hat sich die LTB über die vergangenen Jahre als Dienstleister in der Leipziger Gruppe etabliert. 
  
Anhaltender Kostendruck unter den Wettbewerbern im  Dienstleistungsbereich und der sich spürbar verän-
dernde Arbeitsmarkt einhergehend mit dem Mangel an qualifizierten aber auch ungelernten Arbeitskräften 
stellten die Gesellschaft auch in diesem Geschäftsjahr wieder vor große Herausforderungen. Gerade auch in 
der wachsenden Region Leipzig wird es auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt zunehmend schwie-
riger, neues Personal unter den gegebenen tariflichen Rahmenbedingungen zu rekrutieren.
  
1175 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
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 Geschäftsverlauf 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden das Jahresergebnis (vor EAV) und die Umsatzerlöse definiert. 
Nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mitarbeiterkapazität. Auf die Darstellung im Abschnitt „3.2 Prog-
nosebericht“ wird verwiesen.  
 
Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat erneut einen Dämpfer erhalten. Der ifo Geschäftsklimaindex 
ist im September auf 98,8 Punktegefallen, nach 99,6 Punkten im August. Dies ist der dritte Rückgang in Folge. 
Die Unternehmen waren weniger zufrieden mit ihrer aktuellen Geschäftslage. Sie blicken außerdem skepti-
scher auf die kommenden Monate. Die Probleme be i der Beschaffung von Rohstoffen und Vorprodukten 
bremsen die deutsche Konjunktur. Die Industrie erlebt eine Flaschenhals-Rezession. 
 
Die LTB konnte ihre Position als Fuhrparkdienstleister in der Leipziger Gruppe erneut bestätigen. Die Opti-
mierung des betreuten Fuhrparkes wurde vorangetrieben.  
 
Der angespannten Personalsituation begegnete die gesamte LVB-Gruppe mit einer Fortsetzung der bereits 
im Vorjahr begonnenen massiven Intensivierung der Maßnahmen zur Bewerbergewinnung. Dazu gehören 
neben der verstärkten Personalsuche im weiteren Umland unter anderem die Aktion „Mitarbeiter werben 
Mitarbeiter“. Damit konnten für viele offene Stellen infolge von laufenden Fluktuationen und Rentenabgän-
gen neue Mitarbeiter gewonnen und zum Einsatz gebracht werden.  
 
Bereits im März 2021 wurde die Entscheidung von den Gesellschaftern getroffen, die Anteile der                
LeoBus GmbH an der LTB auf die LVB zu übertragen. Dies geschah mit dem Ziel, einen Ergebnisabführungs-
vertrag (EAV) zwischen LVB und LTB zu schließen. Gleichzeitig erforderte dies eine Änderung des Gesell-
schaftsvertrages der LTB. Der Vorgang wurde im Dezember 2021 erfolgreich abgeschlossen. Die LTB ist nun 
ein 100%iges Tochterunternehmen der LVB. 
 
 Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 1.018 TEUR auf 13.149 TEUR (Vj.: 
12.131 TEUR). Die geplanten Umsatzerlöse konnten somit überschritten werden werden. 
 
Diese Entwicklung resultiert einerseits aus höheren Umsätzen in den Geschäftsfeldern der Betankung und 
der Weiterberechnung in Folge der bereits erwähnten we ltweit stark gestiegenen Rohstoff-, Kraftstoff- und 
Energiepreise.   
 
Außerdem trägt eine Erhöhung der Bestände an unfertigen Erzeugnissen im Vergleich zum Vorjahr, aufgrund 
einer hohen Anzahl an noch nicht ausgelieferten Fahrzeugen, zum Anstieg der Gesamtleistung bei. 
 
Auch die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich insbesondere durch höhere Erträge aus der Auflösung 
von Rückstellungen um 104 TEUR. 
 
Der Gesamtaufwand erhöhte sich insgesamt jedoch um 74 TEUR stärker als die Gesamtleistung. Analog zu 
den gestiegenen Umsätzen von 934 TEUR erhöhten sich aus den genannten Gründen insbesondere die Ma-
terialaufwendungen im Geschäftsfeld der Betankung um 1.080 TEUR. 
 
Der Verschlechterung des Betriebsergebnisses um 84 TEUR  wirkt der im Vergleich zum Vorjahr deutlich ge-
ringere Ertragsteueraufwand von 77 TEUR aufgrund des im Jahre 2021 abgeschlossenen EAV zwischen LVB 
und LTB entgegen.  
1176 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
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Der Jahresüberschuss (vor EAV) beträgt 160 TEUR (Vj. : Jahresüberschuss 162 TEUR) und liegt auf Vorjahres-
niveau und deutlich über Planniveau (55 TEUR).  
 Finanzlage 
Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesich ert. Die LTB ist in das zentrale Cash Pooling der LVB-
Gruppe eingebunden. Der Cash-P ool-Bestand der LTB zum 31. Dezember 2021 betrug 489 TEUR (Vj.: 
858 TEUR).  
 
Der Cashflow aus der laufenden Gesc häftstätigkeit ist von 135 TEUR auf -176 TEUR zurückgegangen. Den 
gestiegenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Le istungen wirken die Zunahme der Forderungen und 
sonstigen Vermögensgegenstände sowie der deutlich geringere Ertragsteueraufwand sowie geringere Er-
tragsteuerzahlungen in Folge des Ergebnisabführungsvertrags entgegen. Der Cashflow aus Investitionstätig-
keit beträgt -31 TEUR (Vj.: -33 TEUR) und ist wie im Vorjahr geprägt durch die Auszahlungen für Investitionen 
in das Sachanlagevermögen. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit verschlechterte sich von -119 TEUR auf     
-163 TEUR im Zusammenhang mit der Ergebnisabführung an die Gesellschafterin. 
2.5 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme betrug zum Stichtag 2.244 TEUR und liegt damit 338 TEUR über dem Vorjahreswert von 
1.906 TEUR.  
 
Die Investitionen betrugen 36 TEUR und betreffen im Wesentlichen Werkzeuge und Maschinen. Sie sind aus 
dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit finanziert worden. 
 
Die Aktivseite ist im Wesentlichen durch die Erhöhung der unfertigen Erzeugnisse und Leistungen 
(+108 TEUR) gekennzeichnet sowie durch eine Verringerung der Forderungen aus Cash-Pooling um 369 TEUR. 
Zudem ist die Aktivseite durch einen Anstieg der Forderungen gegenüber Finanzamt in Folge des Ergebnisab-
führungsvertrags zwischen LVB und LTB gestiegen. Außerdem liegt der aktive Rechnungsabgrenzungsposten 
aufgrund von zu leistenden Sonderzahlungen für die gestiegene Anzahl an Elektrofahrzeugen deutlich über 
dem Vorjahresniveau (+178 TEUR).  
 
Die Passivseite veränderte sich im Wesentlichen durch eine Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen um 159 TEUR sowie durch eine Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Un-
ternehmen um 149 TEUR in Folge des Abschlusses eines Ergebnisabführungsvertrags zwischen LVB und LTB. 
Außerdem wirkte ein gestiegener passiver Rechnungsabgrenzungsposten (+212 TEUR) aufgrund von erhalte-
nen Umweltprämien in Folge der gestiegenen Anzahl an Elektrofahrzeugen.   
 
Die höhere Bilanzsumme und das gesunkene Eigenkapital (kein Ausweis des Jahresergebnis im Eigenkapital 
aufgrund des EAV zwischen LVB und LTB) spiegeln sich auch in der Eigenkapitalquote wider. Die Eigenkapi-
talquote liegt zum 31. Dezember 2021 bei 36,9 Prozent (Vj.: 51,9 Prozent).  
 
Insgesamt stellt sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft stabil dar.  
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
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 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Die LTB beschäftigte im Jahresdurchschnitt 24 (Vj.: 24) Mitarbeiter.  
Der durchschnittliche Krankenstand der bei der LTB beschäftigten Mitarbeiter hat sich analog zur gesamten 
LVB-Gruppe negativ entwickelt und betrug 2021 durchs chnittlich 8,3 Prozent und lag somit über dem Vor-
jahreswert von 6,7 Prozent.  
Im Vorjahr einigten sich die Verhandlungspartner u.a. auf Entgelterhöhungen im Vergütungstarifvertrag der 
LTB. Dessen Laufzeit endet am 31. Dezember 2022. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Chancen- und Risikobericht 
Die Unternehmen der LVB-Gruppe gehen zur Erreichung der ihr vorgegebenen Unternehmensziele Risiken 
ein, um Chancen wahrzunehmen. Als Informationsgrundlage der Geschäftsführung zur Früherkennung sol-
cher Risiken dient das nach Maßgabe einer Konzernrichtlinie für die Unternehmensgruppe etablierte Risiko-
managementsystem. Damit wird den Erfordernissen, die sich durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz 
im Unternehmensbereich und § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG – Fragenkatalog zur Prüfung der Ord-
nungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse) ergeben, entsprochen. Die Ge-
sellschaft berichtet quartalsweise im Rahmen der Konzernrisikoberichterstattung an die Gesellschafterin. 
 
Bestandsgefährdende Risiken für die Zukunft sind nicht absehbar. 
 
Dennoch existieren grundsätzlich Risiken, die die Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen können und fol-
gend in ihrer Bedeutung absteigend dargestellt sind. Diesbezüglich besteht das Risiko, dass die Geschäfts-
grundlage der Gesellschaft durch die mangelnde Einhaltung von Rahmenbedingungen zur Direktvergabe der 
LVB an ihre Tochterunternehmen
 wesentlich beeinträchtigt wird. Im Personalbereich kann ein ungeplanter 
Anstieg der Personalkosten aufgrund von Gesetzes- oder Tarifänderungen neue Herausforderungen darstel-
len. Zudem ist die Gefährdung der Leistungsfähigkei t und Wertschöpfung aufgrund von Personalmangel ein 
risikobehafteter Sachverhalt, den es zu beobachten gilt.  
 
Wesentliche Chancen für die LTB bestehen in der Weiterentwicklung des Kerngeschäftes Fuhrparkmanage-
ment als Shared Service der Leipziger Gruppe, dem ak tiven Ausbau der Elektromobilität sowie der Einbezie-
hung der LTB in eine Weiterentwicklung der Mobilitätsangebote der LVB. 
  
1178 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
 
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 Prognosebericht 
Geschäftsentwicklung      
  Einheit Plan Ist Plan 
    2021  2021  2022  
Jahresergebnis (vor EAV) TEUR 55 160 251 
Umsatzerlöse TEUR 12.619 13.149 13.235 
Mitarbeiterkapazität  VbE 23,4 23,9 23,7 
Finanzmittelfonds zum 31.12. TEUR 724 491 825 
Eigenkapitalquote % 53,2 36,9 39,2 
 
Der positive Verlauf des abgelaufenen Geschäftsjahres wird sich auch in 2022 fortsetzen. Die wirtschaftliche 
Situation des Unternehmens konnte in den letzten Jahr en immer weiter stabilisiert werden. Das Jahreser-
gebnis hat insbesondere in Folge eines deutlich geringeren Ertragsteueraufwands den Plan übertroffen. Der 
Plan für das Jahr 2021 wurde auch bei den Umsatzer lösen insbesondere aufgr und der Sparte Betankung 
übertroffen. Die Geschäftsführung der LTB geht auch in der Wirtschaftsplanung 2022 von positiven Unter-
nehmensergebnissen und einer stabilen Liquiditätslage aus. Mit der Einbindung der LTB in die LVB-Gruppe 
und somit in die Leipziger Gruppe besteht auch zukünftig eine hohe Sicherheit in der Auftragslage und in der 
Umsatzentwicklung. 
 
Die in der Wirtschaftsplanung getroffenen Annahmen gelten unverändert fort und stellen nach Ansicht der 
Geschäftsführung eine aktuelle Prognose dar.   
 
 
Leipzig, den 28. Februar 2022 
Geschäftsführung 
 
 
 
Jens-Dirk Schöne  
1179 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LVV Leipziger Versorgungs- und  
Verkehrsgesellschaft mbH 
 
1180 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
1.1 Geschäftsmodell 2 
1.2 Ziele und Strategien 2 
1.3 Steuerungssystem 3 
2 Wirtschaftsbericht 3 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
2.2 Geschäftsverlauf 4 
2.3 Ertragslage 5 
 
2.4 Finanzlage 7 
2.5 Vermögenslage 8 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 9 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 9 
3.1 Risikobericht 9 
3.2 Chancenbericht 14 
3.3 Prognosebericht 16 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 17 
 
1181 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
Seite 2 von 17 LVV 
1 Grundlagen des Unternehmens 
1.1 Geschäftsmodell  
Die LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, Leipzig (LVV), nimmt die Leitungsfunktion 
für wesentliche Unternehmen zur grundlegenden Versorgung der Stadt Leipzig mit Dienstleistungen in den 
Geschäftsfeldern Energie, Mobilität und Wasser wahr. Als kommunale Managementholding sorgt die LVV 
für eine abgestimmte Entwicklung ihrer Tochterunternehmen – insbesondere der Kommunalen Wasser-
werke Leipzig GmbH, Leipzig (Wasserwerke), der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (Verkehrs-
betriebe), und der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke). 
Die LVV und ihre Tochterunternehmen verbinden die Wertschöpfungsstufen Erzeugung, Handel, Infrastruk-
tur und Vertrieb zu bedarfsgerechten und zuverlässigen Dienstleistungen der Daseinsvorsorge. Als Manage-
mentholding gewährleistet die LVV die Investitionsfähigkeit und Finanzierung aller Tochterunternehmen. 
Dies umfasst insbesondere auch die Finanzierung des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) auf Grund-
lage eines Verkehrsleistungsfinanzierungsvertrages (VLFV) mit der Stadt Leipzig. 
1.2 Ziele und Strategien 
Aufgabe der LVV ist die einheitliche Leitung und Steuerung des Konzernverbundes zur Umsetzung der Ziele 
der Gesellschafterin Stadt Leipzig in allen Tochterunternehmen. 
Basierend auf den vom Stadtrat beschlossenen Eigentümerzielen wurde die Konzernstrategie „Leipziger 
2020“ im Jahr 2016 im Aufsichtsrat der LVV verabschiedet. Diese wurde im Jahr 2019 mit der Strategie 
„2030 − Zuhause für unsere Zukunft“ konkretisiert. Mit der turnusmäßigen Überarbeitung der Konzernstra-
tegie alle fünf Jahre wurde im zweiten Halbjahr 2021 begonnen.  
Aufgrund der zum Klimanotstand der Stadt Leipzig gefassten Stadtratsbeschlüsse besteht die Vorgabe, eine 
vollständige Klimaneutralität bis möglichst 2040 zu erreichen. Mit der Änderung des Klimaschutzgesetzes 
am 31. August 2021 hat die Bundesregierung die Klimaschutzvorgaben verschärft und das Ziel der Treib-
hausgasneutralität bis 2045 verankert. Bereits bis 2030 sollen die Emissionen um 65,0 % gegenüber 1990 
sinken. 
In einem gemeinsamen Prozess hat die Konzernentwicklung mit den Tochterunternehmen die Aktualisie-
rung der Konzernstrategie begonnen. Der Zeitplan sieht zu Beginn des Jahres 2022 eine Aufsichtsratsklau-
sur vor, ein Beschluss durch die Gesellschafterversammlung ist für Mitte des Jahres 2022 vorgesehen.  
Dabei baut die bestehende Konzernstrategie auf den Einzelstrategien der Tochterunternehmen auf und 
wird durch eine gemeinsam erarbeitete Konzernperspektive auf Basis der Eigentümerziele komplettiert. Die 
gemeinsamen Handlungsfelder sind Markt, Digitalisierung, Investitionen, Arbeitswelten, Steuerung, Um-
welt und Ressourcen sowie Stadt und Region. Die Handlungsfelder dienen der klaren Fokussierung auf 
Maßnahmen, die in den jeweiligen Schwerpunkten im Sinne der Zielerreichung umgesetzt werden. Auf Ba-
sis dieser Konkretisierung sollen die Eigentümerziele der Stadt Leipzig in den Märkten der Daseinsvorsorge 
auch zukünftig erreicht werden. Die Strategie reflektiert die steigenden Anforderungen an die wassertech-
nische Infrastruktur sowie die Auswirkungen der Energie- und Mobilitätswende und stellt Klimaschutz und 
Digitalisierung in den Mittelpunkt des Handelns. Auch das im Stadtrat beschlossene Nachhaltigkeitsszenario 
für den Nahverkehr in Leipzig und die angepassten Bevölkerungserwartungen werden berücksichtigt. 
1182 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LVV  Seite 3 von 17
1.3 Steuerungssystem 
Zur Steuerung und Führung setzt die Unternehmensgruppe ein zielorientiertes Managementsystem ein. 
Wesentliche aktive Führungsinstrumente stellen dabei die in der Konzernstrategie festgelegten strategi-
schen Geschäftsleitplanken, der darauf aufbauende Wirtschaftsplan und die damit verbundenen Zielverein-
barungen für die Führungskräfte sowie das konzernweit organisierte Risikomanagementsystem dar. 
Im Rahmen des jährlichen Strategie- und Planungsprozesses werden auf Basis strategischer Vorgaben 
grundsätzliche Erwägungen über Investitionen in Anlagen, Märkte und unterstützende Aktivitäten in ihren 
Auswirkungen auf die Unternehmenswertentwicklung festgesetzt und bewertet. Planungsabweichungen 
werden durch die Tochtergesellschaften quartalsweise berichtet und innerhalb der Geschäftsführung der 
LVV diskutiert, um Maßnahmen zur Gegensteuerung abzustimmen. 
Der Steuerung der LVV werden insbesondere die Leistungskennzahlen Jahresergebnis, adjustierte Eigenmit-
telquote, Nettobankverschuldung und die eigenen Mittel im Sinne des VLFV zugrunde gelegt. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) war 2021 nach den Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Quelle: 
www.destatis.de) um 2,9 % höher als 2020. Die konjunkturelle Entwicklung war auch 2021 stark abhängig 
vom Corona-Infektionsgeschehen und von den damit einhergehenden Schutzmaßnahmen. Trotzdem 
konnte sich die deutsche Wirtschaft nach dem Einbruch im Vorjahr erholen, wenngleich die Wirtschaftsleis-
tung das Vorkrisenniveau noch nicht wieder erreicht hat. Dennoch werden die Unternehmen fortlaufend 
vor neue Herausforderungen gestellt, die weitere Risiken hervorbringen können. Unter anderem bremsen 
Lieferengpässe, stark steigende Rohstoff-, Kraftstoff- und Energiepreise sowie der Mangel an Fachkräfte 
den konjunkturellen Aufschwung zunehmend aus. Insbesondere anhaltende Lieferkettenstörungen und 
Materialengpässe bei Rohstoffen und Vorprodukten belasten die Konjunkturerholung zunehmend. 
 
Die Verbraucherpreise in Deutschland sind 2021 deutlich gestiegen. Die Inflationsrate − gemessen als Ver-
änderung des Verbraucherpreisindex (VPI) zum Vorjahr − lag 2021 im Jahresdurchschnitt bei 3,1 %.  
Der Leipziger Arbeitsmarkt konnte sich nach der Belastung durch die Corona-Pandemie im Jahr 2020 wieder 
erholen. Die Arbeitslosenquote verringerte sich von 7,7 % im Dezember 2020 auf 6,1 % im Dezember 2021. 
Damit liegt sie nahezu auf dem gleichen Niveau wie vor der Corona-Pandemie im Dezember 2019 (5,9 %).  
Für das Jahr 2022 wird damit gerechnet, wieder das Vorkrisenniveau zu erreichen. 
Im Dezember 2021 waren insgesamt 609.869 Menschen mit Hauptwohnsitz in Leipzig gemeldet, das waren 
4.462 Personen mehr als noch im Jahr 2020. Damit liegt der Zuwachs sogar leicht über dem Vorjahr. Auch 
wenn die Corona-Pandemie das Umzugsgeschehen beeinträchtigt hat, ziehen nach wie vor mehr Menschen 
nach Leipzig als weg. Es wird auch weiterhin davon ausgegangen, dass Leipzig als prosperierende Stadt eine 
weiter steigende Einwohneranzahl in den nächsten Jahren verzeichnen kann. 
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2.2 Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2021 ist trotz der weiteren Auswirkungen der Corona-Pandemie durch eine insgesamt 
positive wirtschaftliche Entwicklung geprägt. Die wesentlichen Kennzahlen stellen sich im Plan- und Vorjah-
resvergleich wie folgt dar: 
 
Die LVV schließt das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss von 32,4 Mio. EUR ab. Die Ergebnis-
verbesserung gegenüber der Planung und dem Vorjahr ist hauptsächlich auf höhere Ergebnisabführungen 
der Stadt- und Wasserwerke sowie eine außerplanmäßige Dividende der VNG AG, Leipzig (VNG), zurückzu-
führen. Dem stehen pandemiebedingt zusätzliche konzerninterne Verlustausgleichszahlungen an die Ver-
kehrsbetriebe gegenüber.  
Die Eigenkapitalquote steigt aufgrund des positiven Jahresergebnisses und trotz der gestiegenen Bilanz-
summe um 0,9 Prozentpunkte. 
Die Nettobankverschuldung erhöht sich im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Investitionen in den Ge-
schäftsfeldern der Unternehmensgruppe und der damit einhergehenden weiteren Aufnahme und Ausrei-
chung langfristiger Darlehen an Tochterunternehmen. Dass die Nettobankverschuldung jedoch unterhalb 
der Annahmen im Wirtschaftsplan liegt, ist insbesondere darauf zurückzuführen, dass die Darlehensaufnah-
men der Tochterunternehmen und damit die externen Darlehensaufnahmen geringer ausfielen oder in das 
Folgejahr verschoben wurden. 
Im Rahmen des VLFV wurden im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 60,9 Mio. EUR an die Verkehrsbetriebe aus 
eigenen Mitteln des LVV-Konzerns gezahlt. Diese Zahlungen an die Verkehrsbetriebe erhöhen den Buch-
wert der Beteiligung. Da nachhaltig nicht mit einer entsprechenden Werterhöhung zu rechnen ist, wird in 
gleicher Höhe eine Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert gemäß § 253 Abs. 3 Satz 5 HGB 
vorgenommen. 
Für Fahrgeldausfälle und zusätzliche Aufwendungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie erhielten 
die Verkehrsbetriebe darüber hinaus Erstattungen über den ÖPNV-Rettungsschirm von 20,2 Mio. EUR und 
weitere konzerninterne Zahlungen zum Verlustausgleich über den bestehenden Ergebnisabführungsvertrag 
von 5,6 Mio. EUR. 
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2.3 Ertragslage 
 
Die Ertragslage der LVV ist im Geschäftsjahr 2021 ist bei einem vergleichsweise stabilen Betriebsergebnis 
durch eine deutliche Verbesserung des Zins- und Beteiligungsergebnisses gekennzeichnet.  
Die Entwicklung des Beteiligungsergebnisses ergibt sich wie folgt:  
Die Stadtwerke schließen das Geschäftsjahr 2021 mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von 
71,2 Mio. EUR (Vj.: 68,9 Mio. EUR) ab, das mit 2,3 Mio. EUR über dem des Vorjahres liegt. Ursächlich hierfür 
ist ein deutlich verbessertes Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Zinsen, Steuern und Ab-
schreibungen (EBITDA), welches das gesunkene Beteiligungsergebnis und höhere Abschreibungen über-
steigt. Wesentlich dazu beigetragen haben deutlich höhere sonstige betriebliche Erträge, unter anderem 
durch die Auflösung von Vorsorgerückstellungen aufgrund der erfolgreichen Teilnahme an einer Ausschrei-
bung nach dem Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG). 
Bei den Verkehrsbetrieben waren die Fahrgastentwicklung und damit die Einnahmesituation im Jahr 2021 
weiterhin durch die Einschränkungen des öffentlichen Lebens infolge der Corona-Pandemie beeinflusst. Die 
hieraus resultierenden Schäden konnten größtenteils durch den ÖPNV-Rettungsschirm (20,2 Mio. EUR) und 
der darüber hinaus entstandene Verlust von 5,6 Mio. EUR konzernintern ausgeglichen werden. Höhere Zah-
lungen aus dem VLFV von insgesamt 60,9 Mio. EUR konnten gemeinsam mit den Verkehrserlösen die übri-
gen Aufwendungen decken. Die Verkehrsbetriebe schließen das Geschäftsjahr 2021 danach mit einem aus-
geglichenen Ergebnis ab. 
Das Jahresergebnis der Wasserwerke vor Ergebnisabführung und Ausgleichszahlung liegt für das Geschäfts-
jahr 2021 bei 41,3 Mio. EUR (Vj.: 27,2 Mio. EUR) und somit 14,1 Mio. EUR über dem Vorjahreswert. Wäh-
rend das Ergebnis des Vorjahres durch die Einmalbelastungen aus Betriebsprüfungsfeststellungen beein-
flusst war, resultiert die Ergebnisverbesserung der Wasserwerke im Geschäftsjahr 2021 unter anderem aus 
dem Entfall geplanter Unterdeckungen, der Auflösung von Rückstellungen sowie nicht geplanten Erträgen 
aus Schadenersatzleistungen. Vom Jahresergebnis der Wasserwerke fließen der LVV 36,9 Mio. EUR (Vj.: 
24,1 Mio. EUR) zu. 
 
Im Geschäftsjahr 2021 erhielt die LVV Dividenden und Gewinnausschüttungen aus Beteiligungen von 2,9 
Mio. EUR (Vj.: 2,9 Mio. EUR). Die Dividendenzahlungen der European Energy Exchange AG, Leipzig, und der 
envia Mitteldeutsche Energie AG, Chemnitz, sowie die Gewinnausschüttung der KBE Kommunale Beteili-
gungsgesellschaft mbH an der envia, Chemnitz, bewegen sich auf Vorjahresniveau. Gegenüber der ur-
sprünglichen Prognose hat die VNG aufgrund des verbesserten Konzernergebnisses für das Geschäftsjahr 
2020, eine Dividende von 1,5 Mio. EUR im April 2021 an die LVV gezahlt.  
 
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Das Zinsergebnis (bereinigt um neutrale Effekte) verbessert sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich. Diese 
Verbesserung ist maßgeblich durch den Entfall der Zinsaufwendungen für ein vormals der LVV zur Verfü-
gung gestelltes Gesellschafterdarlehen der Stadt Leipzig beeinflusst, das zum Ende des Vorjahres in Eigen-
kapital umgewandelt wurde.  
 
Das neutrale Ergebnis der LVV für das Geschäftsjahr 2021 ist hauptsächlich durch Erträge aus der Auflösung 
von Rückstellungen sowie durch Zinserträge und Zinsaufwendungen im Rahmen der steuerlichen Veranla-
gung der LVV geprägt.
 
Das Jahresergebnis ist durch Steuern vom Einkommen und vom Ertrag von 4,7 Mio. EUR für das Geschäfts-
jahr 2021 und für Vorjahre beeinflusst.  
  
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2.4 Finanzlage 
Die Veränderung des Finanzmittelbestandes und die dafür ursächlichen Mittelbewegungen werden anhand 
der nachfolgend zusammengefassten Kapitalflussrechnung nach dem Deutschen Rechnungslegungs Stan-
dard (DRS) 21 dargestellt.  
 
Da die LVV ihre Erträge im Wesentlichen aus Gewinnabführungen und Beteiligungserträgen erzielt, ist der 
Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit strukturbedingt negativ. Er hat sich gegenüber dem Vorjahr 
leicht verbessert. 
Die Mittelabflüsse der LVV für Investitionen, insbesondere in Finanzanlagen, führen im Geschäftsjahr 2021 
zu einem negativen Cash Flow aus der Investitionstätigkeit. Dabei standen die weitere Ausreichung und Til-
gung von Gesellschafterdarlehen zur Finanzierung der Investitionen der Tochterunternehmen sowie höhere 
Zahlungen an die Verkehrsbetriebe im Vordergrund der Investitionstätigkeit der LVV. Dem stehen höhere 
Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen sowie höhere Zinserträge positiv gegenüber. 
Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit ist korrespondierend mit dem steigenden Investitionsbedarf 
im Konzern durch einen Netto-Mittelzufluss aus der Aufnahme von Darlehen und Namensschuldverschrei-
bungen gekennzeichnet. Den hier erfassten Mittelaufnahmen von insgesamt 131,0 Mio. EUR stehen Tilgun-
gen von 54,4 Mio. EUR und Zinszahlungen von insgesamt 12,9 Mio. EUR gegenüber. 
Die Mittelzuflüsse aus der Aufnahme von langfristigen Fremdmitteln sowie aus den Ergebnisabführungen 
und Beteiligungserträgen konnten den Mittelbedarf der LVV aus laufender Geschäftstätigkeit, aus der Til-
gung von Darlehen und sonstigen Zahlungsverpflichtungen im Geschäftsjahr 2021 nur anteilig decken. Die 
darüber hinaus erforderlichen Mittel wurden durch den Abbau des aus dem Vorjahr übernommenen Fi-
nanzmittelfonds sichergestellt.  
Die Zahlungsfähigkeit war jederzeit sichergestellt.  
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2.5 Vermögenslage 
 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der LVV ist im Vergleich zum Vorjahr durch einen Anstieg der Bilanz-
summe um 41,7 Mio. EUR gekennzeichnet. Auf der Aktivseite spiegelt sich diese Entwicklung hauptsächlich 
in einem Anstieg des Anlagevermögens wider, dem ein Rückgang der liquiden Mittel gegenübersteht.  
Die LVV weist eine sehr hohe Anlagenintensität aus. So entfallen 94,6 % der Bilanzsumme auf das Anlage-
vermögen. Die Entwicklung des Anlagevermögens wird maßgeblich durch die in den Finanzanlagen enthal-
tenen Ausleihungen an verbundene Unternehmen bestimmt. Im Geschäftsjahr 2021 stehen der weiteren 
Ausreichung von Gesellschafterdarlehen von 197,7 Mio. EUR planmäßige Tilgungen von 77,9 Mio. EUR ge-
genüber. 
Der Bestand an liquiden Mitteln verminderte sich stichtagsbedingt um 82,4 Mio. EUR insbesondere auf-
grund der Weiterreichung von finanziellen Mitteln an Tochterunternehmen. Zur Optimierung der Liquidi-
tätskosten, insbesondere zur Vermeidung von Verwahrentgelten, wurde der Liquiditätssaldo bewusst auf 
ein wirtschaftlich vertretbares Maß reduziert. 
Auf der Passivseite ist die Entwicklung der Bilanzstruktur im Wesentlichen durch einen Anstieg des Eigenka-
pitals sowie der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten geprägt. 
Das Eigenkapital erhöhte sich aufgrund des positiven Jahresergebnisses um 32,3 Mio. EUR auf 722,9 Mio. 
EUR. Der Anteil des Eigenkapitals an der gestiegenen Bilanzsumme beträgt 44,6 %; er hat sich gegenüber 
dem Vorjahr um 0,9 Prozentpunkte verbessert. 
Die Rückstellungen verminderten sich um 5,0 Mio. EUR im Wesentlichen durch zahlungswirksame Inan-
spruchnahmen der Steuerrückstellungen.  
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Der Anstieg der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um 51,6 Mio. EUR beruht auf der weiteren 
Aufnahme von langfristigen Fremdmitteln zur Weiterreichung an Tochterunternehmen im Rahmen der 
Konzernfinanzierung. Die Nettobankverschuldung – einschließlich der unter den sonstigen Verbindlichkei-
ten enthaltenen Namensschuldverschreibungen/Schuldscheindarlehen institutioneller Investoren von 65,0 
Mio. EUR – stieg im Geschäftsjahr 2021 auf 808,5 Mio. EUR (Vj.: 674,5 Mio. EUR).  
Die Verminderung der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ist stichtagsbedingt auf die 
veränderte Inanspruchnahme des Cash Pools der Tochterunternehmen zurückzuführen. 
2.6 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Bei der LVV sind zum Bilanzstichtag 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. 
Auch im Jahr 2021 beeinflussten die Corona-Pandemie und ihre Auswirkungen die Leipziger Gruppe und 
somit auch die LVV stark. So galt es weiterhin, die Gesundheit der LVV-Beschäftigten in dieser Zeit durch 
Hygienemaßnahmen wirkungsvoll zu schützen, mögliche Infektionsketten zu unterbrechen und gleichzeitig 
die unternehmerischen Aktivitäten durch technische, organisatorische und personenbezogene Schutzmaß-
nahmen aufrechtzuerhalten. So wurden die Voraussetzungen für mobile Arbeit weiter ausgebaut, um Pro-
zesse und Termine so weit wie möglich auf digitalem Weg durchführen zu können.  
Die Leipziger Gruppe arbeitet daran, ihre Unternehmen für die Zukunft auszurichten. Dieser Fokus in Rich-
tung Zukunft zeigt sich auch darin, wie wertschätzend wir mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 
umgehen und die Leipziger Gruppe weiterhin zu einem der attraktivsten Arbeitgeber der Region entwi-
ckeln. Zum 1. Januar 2021 ist der Zukunftstarifvertrag (ZTV) der Leipziger Gruppe in Kraft getreten. Ziel des 
Vertrages ist es, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Leipziger Gruppe zu unterstützen, indem ihnen 
entsprechende Voraussetzungen zur Potenzialentfaltung unter Beachtung ihrer individuellen Fähigkeiten 
zur Verfügung gestellt werden, um den sich ständig verändernden Herausforderungen entsprechend ge-
wachsen zu sein. Vorhandenes Wissen und Arbeitserfahrung sollen durch einen systematischen Transfer 
zur Absicherung der Geschäftstätigkeit erhalten und verfügbar gemacht werden. Ziel ist es außerdem, dass 
die Leipziger Gruppe eine Atmosphäre des lebenslangen und generationsübergreifenden Lernens schafft 
und die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter damit fördert.  
Chancengleichheit bleibt auch im Jahr 2021 ein Erfolgsfaktor, dessen Weiterentwicklung ebenfalls im ZTV 
verankert wurde. In 2021 ist die gesamte Leipziger Gruppe der Charta der Vielfalt beigetreten. Sie ist dazu 
bereits mit Themen in der Öffentlichkeit sichtbar (#CSD, #TeamLeipziger, Inklusion, #lassdichnichtaufhal-
ten) und wird diese mit weiteren Inhalten untersetzen. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht  
3.1 Risikobericht 
3.1.1 Risikomanagementsystem 
Das von der LVV konzernweit betriebene Risikomanagementsystem ist integraler Bestandteil der Geschäfts-
steuerung im LVV-Konzern. Wesentliche Risiken der LVV und ihrer Tochterunternehmen werden regelmä-
ßig erfasst, bewertet und an die Geschäftsführung sowie den Aufsichtsrat berichtet. Es zielt darauf ab, die 
Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, Risiken, die den Fortbestand oder das wirtschaftliche Ergebnis 
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der LVV und des LVV-Konzerns gefährden können, zu identifizieren und, soweit möglich, frühzeitig Gegen-
maßnahmen einzuleiten.  
Das Risikomanagement ist als kontinuierlicher Prozess in die geschäftlichen Abläufe integriert und besteht 
aus einer Vielzahl von Bausteinen, die in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebettet sind. Die direkte 
Verantwortung zur Früherkennung, Analyse, Steuerung und Kommunikation liegt für Risiken der LVV bei 
der Geschäftsführung, für Risiken der Tochterunternehmen bei der jeweiligen Geschäftsführung der Unter-
nehmen. Zum rechtzeitigen Erkennen und Einschätzen von Risiken und gegebenenfalls Einleiten von Gegen-
maßnahmen stützen sich die Geschäftsführungen in ihren Entscheidungen auf eine umfassende Beratung 
durch eigene kompetente Fachkräfte. 
Im Rahmen des bestehenden Risikomanagements sind nach Art und Umfang potenziell bestandsgefähr-
dende Risiken identifiziert, analysiert sowie bewertet und in Form eines Risikoportfolios inventarisiert. Den 
relevanten Risiken sind Frühwarnindikatoren, Eintrittswahrscheinlichkeiten, potenzielle Schadenshöhen, 
Schwellenwerte sowie Gegenmaßnahmen zugeordnet. Im hierauf aufbauenden Reporting werden kontinu-
ierlich Veränderungen von Einzelrisiken des Risikoinventars der LVV und wesentliche Risiken der Tochterun-
ternehmen in aggregierter Form erfasst, bewertet und berichtet. Darüber hinaus existiert konzernweit ein 
Ad-hoc-Meldesystem auf Basis festgelegter Schwellenwerte, das ein frühzeitiges Erkennen von Veränderun-
gen im Risikoportfolio gewährleistet. Das Risikoportfolio wird regelmäßig aktualisiert und überprüft. Über 
die für den Gesamtkonzern zusammengefassten Risiken wird quartalsweise in den Sitzungen des Aufsichts-
rates der LVV in standardisierter Form berichtet.  
Mit dem implementierten Risikomanagementsystem werden die Anforderungen entsprechend § 91 Abs. 2 
AktG erfüllt. Es ist geeignet, bestandsgefährdende Risiken beziehungsweise die Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage beeinflussende Risiken frühzeitig zu erkennen, um diese effektiv zu steuern. Die Wirksamkeit 
des Risikofrüherkennungssystems wird entsprechend den gesetzlichen Anforderungen regelmäßig durch 
die interne Revision überprüft. 
3.1.2 Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung im Bereich der LVV und unternehmensübergrei-
fend im LVV-Konzern 
Die LVV ist unmittelbar vielfältigen Risiken ausgesetzt, die aus der Änderung steuerlicher, aber auch ande-
rer rechtlicher, wirtschaftlicher sowie politischer Rahmenvorgaben resultieren. Neben Finanzrisiken beein-
flussen mittelbar die – zum großen Teil operativen – Risiken der Tochterunternehmen auch das Ergebnis 
der LVV.  
Wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung auf Ebene der LVV sowie der Tochterunternehmen könnten 
sich aus Änderungen und Umsetzungsregelungen des EU-Rechts, der Steuergesetzgebung und Steuerrecht-
sprechung, der nationalen Gesetzgebung und aktuellen Rechtsprechung im Energie-, Wasser-/Abwasser- 
und Verkehrsbereich ergeben. Weiterhin wird der LVV-Konzern durch die sich auf Ebene der Tochterunter-
nehmen ergebenden branchenspezifischen Rahmenbedingungen beeinflusst, welche einer kontinuierlichen 
Überwachung bedürfen.  
Insbesondere aufgrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und der häufigen Richtungswech-
sel im rechtlichen und gesellschaftlichen Umfeld wird der Beobachtung des rechtlich-politischen Umfeldes 
durch den LVV-Konzern besondere Bedeutung beigemessen. 
Die zunehmende Dynamik der Corona-Pandemie, einhergehend mit verschärften Einschränkungen des öf-
fentlichen Lebens, hat insbesondere im Mobilitätsbereich einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsent-
wicklung. Erheblichen Fahrgastrückgängen und dazugehörigen Einnahmeverlusten kommt hier eine beson-
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dere Bedeutung zu. In den weiteren Geschäftsbereichen des LVV-Konzerns sind coronabedingte Auswirkun-
gen auf Lieferketten, Forderungsausfälle aus Energie- und Wasserlieferungen, der Ausfall von Mitarbeitern 
sowie der Verzug von Baumaßnahmen und größeren Projekten möglich.  
Aufgrund des völkerrechtswidrigen russischen Angriffskrieges auf die Ukraine und der damit im Zusammen-
hang stehenden umfangreichen wirtschaftlichen Sanktionen und Einschränkungen sowie entsprechender 
Auswirkungen an den Finanz- und Handelsmärkten muss für die gesamte Unternehmensgruppe mit einer 
deutlichen Verteuerung der Energieträger sowie mit erheblichen Kostensteigerungen und Lieferengpässen 
für viele Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen und mit einer weiter steigenden Inflation gerechnet wer-
den.  
Angriffe auf die IT-Infrastruktur (Cyberattacken), die Nichtverfügbarkeit von Systemen sowie die nicht auto-
risierte Verwendung von Daten gehören mittlerweile zu den am höchsten eingestuften Bedrohungsszena-
rien im Rahmen des Notfall- und Krisenmanagements. Dies zeigen auch die zahlreichen diesbezüglichen 
Vorfälle bei Unternehmen in Deutschland und weltweit. Die Strategie der LVV sowie der Unternehmen in 
der Gruppe im Umgang mit diesen Risiken besteht zum einen in einer fortlaufenden Weiterentwicklung der 
Sicherheitssysteme, um die Möglichkeiten solcher Angriffe einzuschränken. Für den Erhalt und Ausbau des 
hohen Standards der IT-Sicherheit werden regelmäßig Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie Pe-
netrationstests, die die Angreifbarkeit der IT-Systeme von außen überprüfen, durchgeführt. Ein Schwer-
punkt liegt zum anderen in der Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum 
Umgang mit derartigen Gefahren. 
Neben den Risiken aus Tochterunternehmen ist die LVV auch Beteiligungsrisiken, im Wesentlichen betref-
fend die Beteiligung an der VNG, ausgesetzt. Die VNG hat im Jahr 2021 ihre Strategie „VNG 2030+“ konse-
quent weiterverfolgt und ihre Ergebnisbasis weiter diversifiziert. Entlang der Gaswertschöpfungskette kon-
zentriert sich die VNG auf Handel, Vertrieb, Transport, Speicher und Biogas. In diesen etablierten Geschäfts-
bereichen sieht die Strategie eine stetige Weiterentwicklung des profitablen Bestandsgeschäfts vor. Im 
Zuge der jetzt anstehenden Transformation der Energiemärkte fokussiert sich die strategische Ausrichtung 
auf die Entwicklung des dekarbonisierten Geschäfts: Dies beinhaltet neben der digitalen Infrastruktur vor 
allem ein weiteres substanzielles Wachstum im Geschäftsbereich Biogas. Zudem wird Wasserstoff als klima-
freundlicher und zukunftsträchtiger Energieträger in erweiterter Form in der VNG-Strategie verankert. Die 
Erwartung für zukünftige Dividendenzahlungen an die Gesellschafter bleibt aber mit marktinduzierten Unsi-
cherheiten belastet. Hinzu kommen Risiken im Zusammenhang mit dem russischen Angriffskrieg auf die Uk-
raine, die mögliche Embargomaßnahmen oder einem Lieferstopp für Erdgaslieferungen aus Russland zur 
Folge haben können. Bei einem Wegfall dieser Lieferungen wäre die VNG zur Erfüllung ihrer Lieferverpflich-
tungen zu Ersatzbeschaffungen unter aktuell deutlich schlechteren Bedingungen verpflichtet. Derzeit wird 
als weiterhin wahrscheinlichstes Szenario die Fortsetzung der Erdgaslieferungen aus Russland angesehen. 
Um Deutschlands Abhängigkeit von russischen Erdgaslieferungen in Zukunft zu reduzieren, wird allerdings 
der Umfang der Lieferimporte voraussichtlich abnehmen.   
3.1.3 F
inanzierungsrisiken 
Im Rahmen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit sowie zur Konzernfinanzierung unterliegt die LVV Finanzie-
rungsrisiken, die durch den Einsatz geeigneter Management- und Kontrollsysteme begrenzt werden. 
Liquiditätsrisiken: Die LVV als Cash-Pool-Führer steuert die Konzernliquidität über eine monatlich rollie-
rende Liquiditätsplanung für die jeweils nächsten zwölf Monate. In diesen Prozess sind grundsätzlich alle 
deutschen Konzerngesellschaften einbezogen, welche in das Pooling-Verfahren eingebunden sind. Aus der 
Liquiditätsplanung werden bei Notwendigkeit Finanzierungsmaßnahmen abgeleitet, um Liquiditätsrisiken 
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entgegenzuwirken. Sofern sich ein zukünftiger Liquiditätsbedarf ergibt, der über die freien Kreditlinien hin-
ausgeht, wird dieser durch die LVV am Kapitalmarkt gedeckt. Die LVV verfügte zum 31. Dezember 2021 
über ungenutzte Kreditlinien von 80,0 Mio. EUR für den Cash Pool sowie weitere ungenutzte Back-up-Kre-
ditlinien von 30,0 Mio. EUR. Der Cash Pool wies ein Gesamtguthaben von 41,9 Mio. EUR aus.  
Langfristige Finanzierungsfähigkeit: Der LVV steht zur Finanzierung ein breites Produktspektrum zur De-
ckung des Finanzierungsbedarfs an den Kapitalmärkten zur Verfügung. Neben der Diversifikation bei den 
Instrumenten und Kontrahenten wird auch auf eine ausgeglichene Fälligkeitsstruktur geachtet. 
Marktrisiko der Finanzierung: Die LVV nutzt zur Deckung ihres Finanzierungsbedarfs die Kapitalmärkte. Aus 
einer möglichen Einschränkung der Funktionsfähigkeit der Finanzmärkte insbesondere infolge von Krisen 
und geopolitischen Ereignissen können sich bei Neukreditaufnahmen auch für die LVV Risiken in Bezug auf 
platzierbare Volumina, Konditionen und Laufzeiten ergeben. 
Für 2022 erwarten wir mit Blick auf die aktuellen Entwicklungen der Märkte − insbesondere der Energie-
märkte − sowie des völkerrechtswidrigen russischen Angriffskrieges auf die Ukraine und der weiteren mög-
lichen Auswirkungen der Corona-Pandemie auch bei den Finanzierungspartnern des LVV-Konzerns dämp-
fende Effekte. Dies kann sich zum Beispiel in steigenden Risikokosten bei der Bepreisung, einer Reduktion 
der platzierbaren Volumina bei einzelnen Finanzierungspartnern und der rückläufigen Bereitschaft, lange 
und sehr lange Laufzeiten zu kontrahieren, zeigen. 
Bonitätsrisiko LVV-Konzern: Daneben beeinflusst insbesondere die Bonität des LVV-Konzerns die Fähigkeit, 
auch in Zukunft geplante Kredite mit einer in der Planung unterstellten Kreditmarge für eine Bonität im In-
vestment Grade aufzunehmen. Hierzu führt die Konzernfinanzierung regelmäßig Gespräche mit ihren Kre-
ditgebern, aber auch mit externen Partnern, um deren Ratingeinschätzung zu kennen beziehungsweise zu 
verstehen und so zeitnah Signale über eine mögliche Verschlechterung zu erhalten und entsprechend rea-
gieren zu können. Ein sehr wichtiges quantitatives Indiz für die Konzernbonität bilden die Finanzkennzah-
len. Die LVV hat mit dem Abschluss von unbesicherten mittel- und langfristigen Darlehensverträgen stan-
dardisierte Financial Covenants vereinbart, welche vordefinierte Finanzrelationen wie Verschuldungsgrad 
und Eigenmittelquote enthalten. Zur Sicherstellung der zukünftigen Kreditwürdigkeit stellt die Einhaltung 
der Financial Covenants eine wichtige Zielgröße für die Wirtschaftsplanung und Steuerung des LVV-
Konzerns dar. Die mögliche Fremdmittelaufnahme richtet sich an dieser Zielgröße aus. 
Zins-, Währungs- und Preisrisiken: Zur Begrenzung von Zins- und Währungsrisiken sowie zur Optimierung 
von Kreditkonditionen können Zins- und Devisenderivate abgeschlossen werden. Ihr Einsatz ist hinsichtlich 
Art, Umfang, Geschäftspartnern und weiteren Bedingungen durch das Handbuch „Konzernfinanzierung“ 
und entsprechende Regularien bezüglich der Gremieneinbindung der LVV geregelt. 
Das Finanzierungsportfolio der LVV ist überwiegend durch Fremdmittel geprägt, die auf festverzinslicher 
Basis vereinbart wurden und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. Auf Ebene des LVV-Konzerns 
bestehen in vertretbarem Umfang außerbilanzielle Verpflichtungen sowie in den ausländischen Tochterun-
ternehmen variabel verzinsliche Bankverbindlichkeiten, die nicht gegen Zinsänderungsrisiken abgesichert 
sind. Dem Zinsänderungsrisiko wird durch kontinuierliche Beobachtung der Zinsentwicklung und aktives 
Cash Management begegnet. 
Ausfallrisiken Vertragspartner: Ausfallrisiken bestehen gegenüber den Kontrahenten, insbesondere bei 
Einlagen. Gegen diese Risiken sichert sich der LVV-Konzern durch Diversifizierung sowie aktive Bonitäts-
überwachung der Kontrahenten im Rahmen des laufenden Risikomanagements ab. 
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3.1.4 Steuerliche Risiken 
Aufgrund neuerer Erkenntnisse zum Stand der jeweiligen steuerlichen Außenprüfungen für die Jahre 2011 
bis 2016 und der voraussichtlich vorzunehmenden Folgeänderungen in den noch offenen Veranlagungszeit-
räumen wurde für den Jahresabschluss der LVV zum 31. Dezember 2021 – neben der Berechnung der vo-
raussichtlichen Steuerbelastung für das Geschäftsjahr 2021 – eine erneute Hochrechnung der voraussichtli-
chen Nachzahlungen/Erstattungen infolge von steuerlichen Außenprüfungen vorgenommen.  
Für die steuerliche Außenprüfung für den Zeitraum 2011 bis 2013 liegt ein endgültiger Betriebsprüfungsbe-
richt vor. Die Betriebsprüfungen für die Jahre 2014 bis 2016 bei der LVV und deren inländischen Tochterun-
ternehmen sind zum Abschlussstichtag nur teilweise beendet, sodass die entsprechenden Besteuerungs-
grundlagen der Jahre 2011 bis 2016 gemäß Betriebsprüfungsbericht oder den bisher bekannt gewordenen 
Prüfungsfeststellungen im Rahmen von Hochrechnungen zugrunde gelegt wurden. 
Alle bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahresabschlusses bekannten Feststellungen und die sich hieraus 
ergebenden Risiken wurden im Rahmen der Hochrechnung zum 31. Dezember 2021 berücksichtigt. Damit 
sind alle derzeit erkennbaren steuerlichen Risiken im Jahresabschluss abgebildet. Weitere steuerliche Risi-
ken im Zusammenhang mit möglichen Effekten auf die laufende oder latente Steuerbelastung können sich 
aus laufenden oder zukünftigen Betriebsprüfungen, Gesetzesänderungen und der Rechtsprechung der Fi-
nanzgerichte ergeben. 
Der steuerliche Querverbund ist auch nach der Einstellung des Verfahrens über den Beihilfecharakter des 
steuerlichen Querverbundes beim Europäischen Gerichtshof (EuGH) und dem Bundesfinanzhof (BFH) im-
mer wieder Gegenstand der Rechtsprechung, wodurch diese steuerliche Begünstigung weiterhin risikobe-
haftet bleibt. Zuletzt hat sich der BFH mit Urteil vom 15. Juli 2020 (Az. I R 55/17, am 4. März 2021 veröffent-
licht) geäußert und seine kritische Haltung erneuert. Weitere Verfahren sind aktuell noch anhängig. 
Um weitere Risiken im steuerlichen Bereich zu reduzieren, wird die Entwicklung der Steuergesetzgebung 
und -rechtsprechung fortlaufend und umfassend überwacht.  
3.1.5 Unternehmensübergreifende Risiken im LVV-Konzern 
Nach Einschätzung der aktuellen Risikosituation werden bei den Stadtwerken insbesondere Risiken aus 
dem regulatorischen, branchenspezifischen und finanzwirtschaftlichen Umfeld erwartet. Regulatorische 
Risiken werden in den Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes EnWG, den Verordnungen, insbesondere 
der Anreizregulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnungen, den Festlegungen und Be-
scheiden der Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absenkungspfaden der Erlösober-
grenzen für Netzentgelte gesehen. Im energiepolitischen Umfeld können sich insbesondere aus tendenziell 
kurzfristigen Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen leistungswirtschaftliche Risiken ergeben. 
Zudem bestehen, neben den Betriebsrisiken der Erzeugungs- und Netzanlagen sowie der IT-Systeme, 
marktbedingte Preis- und Absatzrisiken sowie vertriebsseitige Forderungsrisiken, wenn Kunden ihren Zah-
lungsverpflichtungen nicht oder nicht fristgemäß nachkommen. Diesen Risiken wird unter anderen durch 
regelmäßige Instandhaltungen, eine aktive Vertriebspolitik, differenzierte Produkte und Dienstleistungen, 
eine absatzorientierte Beschaffung, kundenindividuelle Bonitätsprüfungen und ein stringentes Forderungs-
management begegnet. 
Im Systemmarkt bestehen aus der Volatilität der Marktpreise Risiken aus Handelsgeschäften. Die deutlich 
gestiegenen Marktpreise führen zu einem signifikanten Anstieg der Volatilität aus den an der Börse zu hin-
terlegenden Sicherheitsleistungen für abgeschlossene Kauf- und Verkaufsgeschäfte und zu einem daraus 
resultierenden kurzfristigen Liquiditätsfluss, zu dessen Deckung auch Ressourcen aus der Einbindung der 
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Tochtergesellschaften in den Cash Pool zur Verfügung stehen. Im Endkundenmarkt begegnet die Gesell-
schaft den Risiken aus gestiegenen Beschaffungskosten mit einer absatzorientierten Beschaffung und einer 
variablen Absatzpreisgestaltung. Die aktuelle Entwicklung des Konfliktes in der Ukraine verstärkt das Risiko 
von weiterhin steigenden Energiepreisen. Die weitere Preisentwicklung und auch die Versorgungslage in 
Deutschland werden maßgeblich durch die Aufrechterhaltung der Gasversorgung von Russland beeinflusst 
werden. 
Neben den möglichen weiteren Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Einnahmeentwicklung werden 
bei den Verkehrsbetrieben insbesondere Risiken aus geringeren Fördermittelzusagen, der Nichtdurchsetz-
barkeit der Preisstrategie, der Entwicklung der Löhne und Gehälter und der verfügbaren Personalkapazitä-
ten sowie der Sicherstellung der Finanzierung und Liquiditätsausstattung gesehen.  
Absehbar führen die derzeitigen angebots- und preispolitischen Zielsetzungen aus der Betrauung durch die 
Aufgabenträger auch zu Finanzierungsbedarfen für steigende Betriebskosten. Ein weiterer Anstieg der Be-
triebskosten und damit des Finanzierungsbedarfs droht insbesondere aus der Verteuerung der Energieträ-
ger. Dies zeichnet sich bereits an den erwartenden höheren Dieselkraftstoff- und Strombeschaffungskosten 
für 2022 beziehungsweise 2023 ab. 
Bei den Wasserwerken ergeben sich Risiken aus der operativen Tätigkeit, welche insbesondere den techni-
schen Bereich betreffen. Hier spielen Risiken aus der Verzögerung des Baubeginns bei der Erweiterung des 
Klärwerks Rosentals sowie aus den verschärften Prüfanforderungen der Landesdirektion Sachsen zur Nach-
weisführung für die Gewährung der Freistellung von der Niederschlagswasserabgabe eine tragende Rolle. 
Darüber hinaus erhöhten sich die Baupreise um bis zu 10,0 %. Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich 
aus Kostensteigerungen für den Energiebezug sowie für viele Rohstoffe, Waren und Dienstleistungen. 
Im Hinblick auf die abgeschlossenen CBL-Transaktionen der Verkehrsbetriebe und der Wasserwerke wird 
ein systematisches Vertragscontrolling durch die Gesellschaften und die Stadt Leipzig durchgeführt. Um 
mögliche Risiken jederzeit abschätzen zu können, waren auch im Geschäftsjahr 2021 neben internen Über-
wachungen auf vertraglicher Basis externe Dritte mit der Vertragsüberwachung sowie der rechtlichen Bera-
tung beauftragt. Zur Risikosteuerung und -minimierung finden regelmäßig Reportings statt. Darüber hinaus 
wird die Einhaltung einzelner Vertragsinhalte im Rahmen von Einzelfallprüfungen sichergestellt. 
Nach unserer Risikoeinschätzung waren keine den Fortbestand der LVV oder ihrer wesentlichen Tochterun-
ternehmen gefährdenden Risiken zu verzeichnen. 
3.2 Chancenbericht  
Die wachsende Stadt Leipzig und die Gestaltung der urbanen Energie- und Mobilitätswende stellen die LVV 
unmittelbar und mittelbar vor enorme Herausforderungen und bieten gleichzeitig wesentliche Chancen für 
ihre Zukunftsentwicklung. Um die Handlungs- und Leistungsfähigkeit der LVV langfristig zu sichern, harmo-
nisieren die Unternehmen der LVV ihre wesentlichen Themen wie Investitionen in die Modernisierung und 
den bedarfsgerechten Ausbau der Infrastruktur, die Digitalisierung der Dienstleistungen, Produkte und Pro-
zesse sowie eine vorausschauende Personalpolitik.  
Durch das konzernweite Management der Finanzpositionen und die steuerliche Optimierung des Querver-
bunds werden sich bietende Chancen durch die LVV für den gesamten LVV-Konzern systematisch analysiert 
und genutzt.  
So liegen Chancen im Aufbau einer regionalen Wasserstoffwirtschaft. Die Leipziger Gruppe treibt die Sek-
torkopplung und mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette mehrere Projekte voran, die hinsichtlich 
1194 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LVV  Seite 15 von 17
Förderkulisse und zunehmender Bedeutung nicht-fossiler Energieträger ein hohes strategisches Potenzial 
besitzen. 
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld und in einer günstigen Marktentwicklung.  
Im Systemmarkt der Stadtwerke ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung und dem Automatisierungs-
grad. Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regulatori-
schen Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung der Vermarktung und Steuerung 
des Anlagenparks sowie den Zubau von Fernwärmeerzeugungsanlagen sind mittlere Chancen bei einem 
steigenden Strom/Gas/CO
2-Spread in der Stromerzeugung gegeben. Weitere Chancen stellen die beabsich-
tigte Erweiterung des Portfolios für Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen und erneuerbare Energien dar. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Holzpreisen sowie eine langfristige Betriebs-
chance durch die Teilnahme an EEG-Ausschreibungen. Bei hohen Strompreisen an den Großhandelsmärk-
ten bestehen darüber hinaus Chancen aus der ungeförderten Direktvermarktung. Bei den Windkraftanla-
gen bestehen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant. Das witterungsabhängige Wärme-
geschäft kann unter Berücksichtigung der Temperaturschwankungen gleichermaßen in beide Richtungen 
beeinflusst werden. 
Im Endkundenmarkt der Stadtwerke liegen Chancen in einem stärkeren vertrieblichen Erfolg und einer 
schnelleren Umsetzung der Projekte beim Kunden sowie in der schnelleren Realisierung von Effizienzpoten-
zialen. Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber 
weiter zu senken. Durch die Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen Kosten bestehen 
Chancen und Risiken hinsichtlich der Erschließung von Effizienzpotenzialen. 
Neben erfolgten Weichenstellungen für die langfristige Unternehmensentwicklung und damit einherge-
hend die Weiterentwicklung des ÖPNV in Leipzig liegt der Fokus der Verkehrsbetriebe im Jahr 2022 und in 
den folgenden Jahren insbesondere darauf, mit Auslauf und Ende des Pandemiegeschehens sowie steigen-
den Kosten im motorisierten Individualverkehr verloren gegangene Kunden zurückzugewinnen. Daneben 
werden durch gezielte Marketingmaßnahmen sowie durch Angebotserweiterungen und -verbesserungen 
auch Chancen in der weiteren Fahrgastgewinnung aufgrund der überdurchschnittlichen Bevölkerungsent-
wicklung in der Stadt Leipzig gesehen. Auch aus der Entwicklung hin zu nachhaltigerer Lebensweise als Ele-
ment zur Erreichung der klima- und ordnungspolitischen Ziele ergeben sich Chancen für den ÖPNV. 
Mit dem Ausbau bedarfsgesteuerter „on demand“-Systeme ergeben sich Chancen für bessere Produktivität 
und Ergebnisse. Das gilt insbesondere bei Verknüpfung mit technologischen Lösungen zum automatisierten 
Fahren. 
Die derzeit durch das Sächsische Staatsministerium für Regionalentwicklung (SMR) und das Sächsische 
Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (SMWA) erarbeiteten EU-Förderprogramme des Euro-
päischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) und des Just Transition Fonds (JTF) eröffnen Förderper-
spektiven insbesondere für das Projekt „Sächsische Straßenbahn der Zukunft“. 
Durch fortlaufende Marktanalysen, ein aktives Engagement im Verkehrsverbund und Branchenverband so-
wie einen konstruktiven Kontakt mit politischen Entscheidungsträgern wird Mobilität in der Region aktiv 
mitgestaltet und sichergestellt, dass sich bietende Chancen auch ergriffen werden können.  
Bei den Wasserwerken werden ausgehend von der aktuellen Bevölkerungsentwicklung Chancen auf Reali-
sierung von über Plan liegenden Mengenentwicklungen und Umsätzen im Kerngeschäft gesehen, was sich 
entsprechend positiv auf die Anlagenauslastung und die Stabilität der Ver- und Entsorgungspreise auswir-
ken würde.  
1195 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
Seite 16 von 17 LVV 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölkerungsentwicklung, 
wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental aufgrund steigender Abwasser-
frachten, haben die Wasserwerke entsprechende Konzepte und Strategien erarbeitet, auf deren Grundlage 
die Umsetzungsplanung und Realisierung vorangetrieben werden.  
Darüber hinaus ergeben sich mittel- bis langfristige Chancen aus der nachhaltigen Effizienzsteigerung im 
Kerngeschäft und in der Qualität der Unterstützungsprozesse durch das eigene Strategie- und Perfor-
manceprogramm. Hierunter fallen Themen wie Digitalisierung, Informationssicherheit, Krisenfestigkeit und 
smarte Infrastrukturentwicklung. 
3.3 Prognosebericht 
Unabdingbar für die zukünftige positive Ergebnisentwicklung sind die nachhaltige Sicherung der Ertrags-
kraft der Unternehmensgruppe sowie wertsteigernde Investitionen in bestehende Geschäftsfelder der Da-
seinsvorsorge unter sorgsamer Abwägung aller Chancen und Risiken. Im Rahmen der Steuerung wird ein 
ausgewogener Einsatz der zur Verfügung stehenden Mittel sichergestellt, um die Unternehmens- und Ver-
mögenswerte langfristig zu erhalten und auszubauen. Das Agieren orientiert sich dabei an den vorhande-
nen Ressourcen, den Branchenentwicklungen sowie den bestehenden und erwarteten gesetzlichen Rah-
menbedingungen. 
Ein wesentliches Ziel für die Zukunft der Leipziger Gruppe ist der Ausbau einer sehr guten regionalen Wett-
bewerbsposition. Die Stärken der LVV und ihrer Tochterunternehmen liegen im Infrastrukturgeschäft und in 
den damit zusammenhängenden Dienstleistungen. Bei diesen gilt es, die wirtschaftlichen Chancen, welche 
sich auch aus der wachsenden Prosperität der Stadt Leipzig ergeben, zu nutzen. Um die permanenten Her-
ausforderungen erfolgreich anzugehen, den Kundennutzen weiter zu stärken und die eigenen Ziele im 
Wettbewerb umzusetzen, ist unverändert die Ausrichtung auf das Kerngeschäft geboten. 
Die Ergebnisse der LVV sind insbesondere von der wirtschaftlichen Entwicklung der Unternehmen im LVV-
Konzern abhängig. Die konzerninterne Finanzierung der Verkehrsleistungen sowie Maßnahmen zur langfris-
tigen Ergebnisverbesserung werden dabei auch zukünftig im Mittelpunkt der Tätigkeit stehen.  
Die wesentlichen Eckwerte der Wirtschaftsplanung 2022 im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr sind 
nachfolgend dargestellt und spiegeln die Erwartung der Geschäftsführung für das Folgejahr wider: 
 
Die Wirtschaftsplanung der LVV weist für das Jahr 2022 ein positives Jahresergebnis aus, das sich bei weiter 
steigenden Zahlungen im Rahmen der konzerninternen Finanzierung der Verkehrsleistungen im Wesentli-
chen aus stabilen Ergebnisabführungen der Tochterunternehmen ergibt.  
Der weitere Anstieg der Nettobankverschuldung auf 975,0 Mio. EUR beruht auf der weiteren Aufnahme 
von langfristigen Fremdmitteln, die zur Finanzierung von Investitionen an die Tochterunternehmen weiter-
gereicht werden. 
1196 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
 
LVV  Seite 17 von 17
Das anhaltende Pandemiegeschehen wird auch weiterhin spürbare Auswirkungen auf die Ertragskraft der 
gesamten Unternehmensgruppe haben. Hiervon betroffen sind insbesondere die Fahrgast- und damit die 
Einnahmeentwicklung der Verkehrsbetriebe, deren Auswirkungen nur teilweise in der aktuellen Wirt-
schaftsplanung berücksichtigt werden konnten. Derzeit ist darüber hinaus ein massiver Anstieg der Bezugs-
preise für Dieselkraftstoff und Elektroenergie zu verzeichnen. Zur Erreichung der gesetzten Ziele geht die 
Geschäftsführung deshalb davon aus, dass neben höheren konzerninternen Zahlungen auch im Geschäfts-
jahr 2022 Mittel über einen weiteren ÖPNV-Rettungsschirm durch Bund und Länder zur Verfügung gestellt 
werden. 
Aufgrund des völkerrechtswidrigen russischen Angriffskrieges auf die Ukraine und der damit im Zusammen-
hang stehenden umfangreichen wirtschaftlichen Sanktionen und Einschränkungen sowie entsprechender 
Auswirkungen an den Finanz- und Handelsmärkten sind die quantitativen Auswirkungen auf die getroffe-
nen Prognosen in der Wirtschaftsplanung der LVV für 2022 und die Folgejahre mit erhöhten Unsicherheiten 
behaftet und noch nicht vollumfänglich absehbar. Damit einhergehende Ergebnisausfälle insbesondere auf 
Ebene der Tochtergesellschaften und Beteiligungen, die über die Ergebnisabführungsverträge und Dividen-
denzahlungen auch Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der LVV haben, können da-
her nicht vollständig ausgeschlossen werden. 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Aufgrund der durch das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspo-
sitionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst in §§ 36, 52 GmbHG aufgenommenen Regelun-
gen müssen Unternehmen, die der gesetzlichen Mitbestimmung unterliegen, eigene Ziele für den Frauen-
anteil an Führungspositionen festlegen. 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der LVV beträgt 30,0 %; die Zielgröße zur Frauen-
quote innerhalb der Geschäftsführung der LVV beträgt mindestens 30,0 %. Weiterhin wurde eine Zielgröße 
für die obere Managementebene der LVV von 30,0 % beschlossen. Für die mittlere Führungsebene wurde 
rein vorsorglich, für den Fall, dass die LVV eine solche Ebene einführen sollte, eine Zielgröße von 30,0 % 
festgelegt. Die Ziele sollen bis zum 31. Dezember 2024 erreicht werden. 
 
 
Leipzig, den 25. März 2022 
 
Geschäftsführung 
 
 
Michael M. Theis Ulf Middelberg  Volkmar Müller  Karsten Rogall 
1197 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB GmbH & Co.  
Immobilienverwaltungs KG 
 
1198 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
D
ie Geschäftstätigkeit – Bauträgerobjekte betreffend – wurde im Geschäftsjahr 2006 eingestellt.  
Die Gesellschaft ist nicht operativ tätig.  
2. Investitionen 
Im Jahr 2021 wurden keine Investitionen getätigt. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr kein Personal beschäftigt. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Es waren keine wichtigen Vorgänge zu verzeichnen. 
B. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Ge sellschaft 
1. Vermögenslage 
D
as Kommanditkapital der Gesellschaft beträgt TEUR 26. Einzige Kommanditistin ist die Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB). Komplementärin ohne Kapitalbeteiligung ist die 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH, Leipzig (VWG). 
Die Gesellschaft besitzt kein Anlagevermögen. 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit gewährleistet. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 21 auf TEUR 16 vermindert.  
1199 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
3. Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2021 schließt mit einem Jahresergebnis in Höhe von TEUR -5 (i. Vj. TEUR -5; Plan 
TEUR -5) ab. 
Es entstanden sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 5 (i. Vj. TEUR 5; Plan TEUR 5). 
Diese entfallen im Wesentlichen auf Kosten für die Geschäftsbesorgung und Prüfungskosten . 
C. Hinweise auf wesentliche Risiken und Chancen in der künftigen 
Entwicklung 
Risiken sind nicht erkennbar. Es werden keine weiteren Bauträgerprojekte geplant. 
Für das Geschäftsjahr 2022 rechnet die Geschäftsführung mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe der Ver­
waltungsaufwendungenvon TEUR 5. 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Leipzig, den 15. März 2022 
/ 
eronika Lenz 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
Geschäftsführerin 
KaiTonne 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
Geschäftsführer 
1200 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB GmbH & Co. Zweite  
Immobilienverwaltungs KG 
 
1201 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG, Leipz ig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
Die Gesellschaft wurde zum 1. September 2003 gegründ et. Zweck der Gesellschaft ist der Erwerb und 
die Verwaltung von Grundstücken. Die Geschäftsführung wird von der Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH (geschäftsführende Kommanditistin) und der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
(Komplementärin) durchgeführt. 
Die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH hat im Geschäftsjahr 2005 zur Erzielung besserer 
Finanzierungskonditionen Immobilien aus ihren Kernbeständen in die LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG ausgegliedert. Diese Bestände werden weiterhin durch die Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH bewirtschaftet. 
1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Die Anzahl der Leipziger Einwohner ist nach den Angaben des städtischen Melderegisters im Jahr 2021 
vor allem durch Zuzüge um 4.462 auf 609.869 gestiegen.1 Das jährliche Bevölkerungswachstum in der 
Stadt bleibt im Vergleich zu vorigen Jahren damit abgeschwächt bestehen, ein Einfluss der Pandemie 
könnte dabei gegeben sein. Die Zuwanderung wird durch Ausländer geprägt, die Neu-Leipziger sind 
vor allem junge Erwachsene, die damit im Durchschnitt die demografische Alterung der 
alteingesessenen Leipziger Stadtbevölkerung ausgleichen. 
Die Nachfrage nach Wohnungsanzahl und -größe wird neben der Einwohnerentwicklung maßgeblich 
durch die Entwicklung der Privathaushalte bestimmt. Der Zuwachs der gesamten Haushaltsanzahl in 
2021 von durchschnittlich 1 % gegenüber dem Vorjahr und damit auf 346.122 ergab sich wiederum 
überwiegend aus Einpersonenhaushalten und großen Haushalten von vier und mehr Personen. 2  Die 
durchschnittliche Haushaltsgröße sank damit in Leipzig leicht auf ca. 1,7 Personen pro Haushalt. 
Die Angebotsseite für Wohnungen, insbesondere in Mehrfamilienhäusern, hat sich in den vergangenen 
Jahren vor dem Hintergrund der Einwohnerzugewinne sehr dynamisch entwickelt. Die Anzahl 
marktaktiver Wohnungen lag Ende 2020 bei 344.785 Wohnungen und damit um 1,3 % höher als im 
Vorjahr.3 Nach amtlichen Statistiken wurden in Leipzig in 2019 etwa 2.300 und in 2020 bereits etwa 
3.300 Wohnungen fertiggestellt, die Tendenz ist aufgrund der wachsenden Anzahl von jährlichen 
Baugenehmigungen steigend. Auswertungen aktueller und in den kommenden Jahren geplanter 
Wohnungsbauvorhaben ergeben einen Umfang von mindestens 12.000 Wohnungen. Die Anzahl 
leerstehender Wohnungen wird in Leipzig mit sinkender Tendenz auf ca. 16.000 und der marktaktive 
Leerstand auf etwa 2,2 % geschätzt.4  
 
1  Stadt Leipzig, Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
2  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
3  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
4  Stadt Leipzig, Monitoringbericht Wohnen 2019/2020, März 2021 
1202 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
Hinsichtlich der Höhe der durchschnittlichen Vergleichsmiete im Wohnungsbestand lag Leipzig nach 
der zuletzt durchgeführten amtlichen Bürgerbefragung Ende 2020 mit EUR 6,20 pro Quadratmeter um 
EUR 0,17 über dem Vorjahreswert und im bundesweiten Vergleich zu anderen Großstädten in einem 
unterdurchschnittlichen Bereich (Durchschnitt Deutschland: EUR 7,11 pro Quadratmeter 5). Die 
durchschnittliche Warmmiete wird mit EUR 8,33 pro Quadratmeter angegeben. 6 Erhebliche 
Steigerungen bei den Nebenkosten ab 2020 werden die Entwicklung der Warmmiete im nächsten Jahr 
stärker beeinflussen.  
Einhergehend mit der abnehmenden Dynamik des Bevölkerungswachstums verlangsamte sich bis 
Ende 2020 zwar auch der Anstieg der Angebotsmieten, die vor allem im Erstbezug in den vergangenen 
Jahren in Leipzig ein starkes Wachstum gezeigt hatten. Die Nachfrage nach Wohnraum wird von 
Marktakteuren nach wie vor als groß eingeschätzt. Signifikante Marktveränderungen durch die Corona-
Pandemie wurden nicht festgestellt.7  
Leipzig ist in 2018 durch den Freistaat Sachsen nach der Kappungsgrenzenverordnung dem Gebiet 
zugeordnet worden, in dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit Mietwohnungen zu 
angemessenen Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Damit ist die Kappungsgrenze für 
Mieterhöhungen in Leipzig seit 2018 von 20 % auf 15 % gesenkt. In 2020 wurden in Leipzig für sechs 
Wohnquartiere Soziale Erhaltungssatzungen beschlossen. 
Die Corona-Pandemie mit ihren Beschränkungsmaßnahmen, die nachfolgenden Lieferengpässe im 
globalen Wirtschaftsverkehr und zunehmende Knappheit bei notwendigen Fachkräften haben die 
wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen in Leipzig und im Umland in den vergangenen zwei Jahren 
stark beeinträchtigt. Jedoch geben in jüngster Zeit realisierte sowie angekündigte Neuansiedlungen und 
Erweiterungen von Produktionsstandorten, die Ansiedlung von Bundesbehörden und der Sächsischen 
Aufbaubank aber auch weitere Gründungen von Unternehmen in innovativen Geschäftsfeldern8 Anlass 
für eine positive Prognose der wirtschaftlichen Leistungsentfaltung nach der Pandemie und damit für 
eine steigende Arbeitskräftenachfrage. 
Die Geschäftslage in den Wirtschaftsbetrieben in Leipzig wird nach den Ergebnissen einer Umfrage im 
Herbst 2021 von den Unternehmen wieder positiv bewertet, Investitionsaktivitäten und 
Personalnachfrage der Unternehmen sind im Zuge überwiegend optimistischer Geschäftserwartungen 
im Jahr 2021 demzufolge deutlich gestiegen.9 Trotz der Verbesserungen haben viele Unternehmen die 
Auswirkungen der Krise noch längst nicht überwunden. 
Nachdem die Arbeitslosigkeit ab März 2020 aufgrund der Corona-Pandemie sprunghaft angestiegen 
war und im Dezember 2020 in der Stadt Leipzig 24.364 Arbeitslose und damit über 30 % mehr als zum 
Vorjahr verzeichnet wurden, fiel der Beschäftigungsanstieg in 2021 hoch aus und lag im Verlauf des 
Jahres 2021 wieder auf Vorpandemieniveau. Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen 
Erwerbspersonen in Leipzig sank im Dezember 2021 auf 6,1 %. 10 Aus der hohen Anzahl von 
Kurzarbeitsanzeigen durch die Unternehmen kann auf eine strukturell solide Nachfrage nach 
 
5  F+B Forschung und Beratung für Wohnen, Immobilien und Umwelt GmbH, Mietspiegelindex 2020 
6  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Kurzbericht zur Kommunalen Bürgerumfrage 2020 
7     PISA IMMOBILIENMANAGEMENT, Marktbericht 2021, November 2021 
8  Stadt Leipzig, Wirtschaftsbericht 2021 
9  IHK Leipzig, Konjunkturreport IHK-Bezirk Leipzig, Herbst 2021 
10  Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Januar 2022 
1203 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
Fachkräften geschlossen werden. Von der pandemiebedingten Kurzarbeit sind nach wie vor in hohem 
Maße persönliche Dienstleistungsbereiche sowie Beherbergung und Gastronomie betroffen.  
Das mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipzig leicht auf zuletzt (bis Ende 2020) EUR 1.974 
pro Monat11 und damit ca. 4,4 % über den Vorjahreswert. Der Einkommenswert in Leipzig liegt absolut 
deutlich unter dem von anderen sächsischen Großstädten sowie unter dem sächsischen 
Durchschnittswert. In der Langfristbetrachtung und unter Berücksichtigung der Teuerungsraten in 
Sachsen ergab sich bis Ende 2020 ebenfalls eine leichte Steigerung in der realen durchschnittlichen 
Kaufkraft der Haushalte. Für Dezember 2021 wird in Sachsen eine die zu erwartende 
Einkommensentwicklung wohl deutlich übersteigende Teuerungsrate von 5,1 % im Vergleich zum 
Vorjahresmonat angegeben.12  
Bis Ende 2020 ist die Mietbelastung Leipziger Haushalte, also der Anteil der Gesamtmiete am 
Haushaltsnettoeinkommen, erstmals leicht auf 29 % gesunken. 13 Demnach hat die bis zu diesem 
Erfassungszeitpunkt verbesserte Einkommenssituation im Durchschnitt bisherige moderate 
Mietsteigerungen auffangen können.  
Der Immobilienmarkt in Leipzig hat sich in den letzten Jahren stark belebt und zeigt sich auch bis Ende 
2020 nicht entspannt. Die Kauffallzahlen bleiben insgesamt hoch, die Preise stiegen in allen 
wesentlichen Teilmärkten. Kaufpreise für sanierte und unsanierte Mehrfamilienhäuser haben sich bis 
2020 in zehn Jahren verdreifacht (saniert) bzw. verachtfacht (unsaniert), die Kauffallzahlen stagnierten 
hier zuletzt. 14 Bei unbebauten Grundstücken verzeichnet der Grundstücksmarktbericht nach einer 
Korrekturphase in 2019 im Durchschnitt wieder einen starken Anstieg von Kaufpreisen pro verkaufter 
Fläche. Die Nachfrage nach Immobilieninvestments in Leipzig ist nach wie vor hoch. 
2. Geschäftsfelder 
Die Gesellschaft bewirtschaftet Wohnimmobilien. Insgesamt werden 546 Wohn- und 7 Gewer-
beeinheiten sowie 21 sonstige Mietobjekte bewirtschaftet. Die Bestände werden durch vertragliche 
Vereinbarung durch die LWB bewirtschaftet. Die durchschnittliche Nettokaltmiete je m² vermieteter 
Wohnfläche unter Berücksichtigung von Erlösschmälerungen in den Beständen erhöhte sich von 
EUR 5,67 (2020) auf EUR 5,73 (2021). 
3. Investitionen und Instandhaltungen 
Die Gesellschaft plant, langfristig in den Erhalt und die Steigerung der Attraktivität der Bestände zu 
investieren. Die Instandhaltungen und Investitionen in den Bestand orientieren sich am 
Nachfrageverhalten der Kunden sowie am Instandhaltungsbedarf der Immobilien. Die Planung der 
Investitionsvorhaben wird über ein Portfoliomanagementsystem sowie konzerneinheitliche 
Rentabilitätskennziffern und -berechnungsverfahren gesteuert. 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Gesellschaft keine Investitionen getätigt (i. Vj. TEUR 8). Für 
Instandhaltungsmaßnahmen wurden TEUR 405  (i. Vj. TEUR 549) aufgewendet. 
 
11  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kommunale Bürgerumfrage 2020 
12  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex in Sachsen, Januar 2022 
13  Stadt Leipzig, Dezernat Soziales, Gesundheit und Vielfalt, Sozialreport 2021 
14  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht 2020 
1204 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 4 
4. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr kein Personal beschäftigt. Die Tätigkeiten der Geschäftsführung 
der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH (Komplementärin) und der Leipziger Wohnungs- und 
Baugesellschaft mbH (Kommanditistin) regelt die Geschäftsordnung der Gesellschaft. Die Aufgaben der 
Buchhaltung und des Rechnungswesens werden von der Kommanditistin auf der Grundlage eines 
Buchhaltungsvertrages mit der Komplementärin erfüllt. 
5. Wichtige Vorgänge des Jahres 
Es waren keine wichtigen Vorgänge zu verzeichnen.  
B. Darstellung der wirtschaftlichen Situation der Ge
 sellschaft 
1. Vermögenslage 
E
inzige Kommanditistin der LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG ist die Leipziger 
Wohnungs- und Baugesellschaft mbH. Komplementärin ohne Kapitalbeteiligung ist die LWB 
Verwaltungsgesellschaft mbH. 
Das Kommanditkapital wurde im Jahr 2005 mit Vertrag vom 31. Mai 2005 zwischen der LWB 
Verwaltungsgesellschaft mbH und der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH von TEUR 1 auf 
TEUR 7.000 erhöht. 
Die Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich gegenüber dem Vorjahr von TEUR 16.999 um TEUR 278 
auf TEUR 16.721 im Geschäftsjahr 2021 vermindert. Auf der Aktivseite resultiert dies im Wesentlichen 
aus der Minderung des Anlagevermögens, infolge der jährlichen Abschreibung von TEUR 555 für 
Grundstücke mit Wohnbauten. Zum Jahresende beträgt das Anlagevermögen TEUR 15.198              
(i. Vj. TEUR 15.753) und besteht überwiegend aus Grundstücken mit Wohnbauten. Gegenläufig dazu 
haben sich die Flüssigen Mittel um TEUR 246 erhöht. 
Auf der Passivseite resultiert die Veränderung im Wesentlichen aus der Minderung der 
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um TEUR 497 durch planmäßige Tilgung auf TEUR 6.127 
(i. Vj. TEUR 6.624).  
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Kommanditistin Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 
in Höhe von TEUR 2.502 (i. Vj. TEUR 2.347) betreffen i. W. das Gesellschafterdarlehen in Höhe von 
TEUR 1.810  (i. Vj. TEUR 1.860) und die Ergebnisverwendung von TEUR 667 (i. Vj. TEUR 474). 
  
1205 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 5 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Der Finanzmittelfonds erhöhte sich im Geschäftsjahr 2021 von TEUR 380 um TEUR 246 auf TEUR 626. 
Die Gesellschaft kam ihren Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nach. 
Gegenüber der Kommanditistin Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH besteht eine 
Vereinbarung, nach der Revalutierungen des Darlehens bis zu einer Höhe von EUR 2,5 Mio jederzeit 
möglich sind und auf Anforderung der Gesellschaft erfolgen.  
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgröße der Gesellschaft ist das Geschäftsergebnis vor Steuern. Es liegt mit 
TEUR 755 um TEUR 192 über dem des Vorjahres (TEUR 563). Diese Veränderung gegenüber dem 
Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus den über Vorjahresniveau liegenden Umsatzerlösen (TEUR 40) 
und den gegenüber dem Vorjahr geringeren Instandhaltungsaufwendungen (TEUR 144).   
Die Leerstandsquote der Wohnungsbestände betrug im Geschäftsjahr 2021 durchschnittlich 2,2 % und 
lag damit unter dem Vorjahreswert (i. Vj. 3,1 %). Aufgrund höherer Sollmieten konnten die Umsatzerlöse 
aus Mieten auf TEUR 2.095 (i. Vj. TEUR 2.053) moderat gesteigert werden.  
Dem gegenüber stehen Aufwendungen für Instandhaltung in Höhe von TEUR -405 (i. Vj. TEUR -549). 
Weitere Aufwendungen betreffen planmäßige Abschreibungen in Höhe von TEUR -555                         
(i. Vj. TEUR -555) sowie Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR -327 (i. Vj. TEUR -345).  
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2021 ergibt sich wie folgt: 
  Ist Ist Plan Delta 
  2020  2021  2021 Ist - Plan 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse aus Mieten 2.053 2.095 2.096 -1 
Umsatzerlöse aus Lieferungen u. Leistungen 7 5 0 5 
Instandhaltungsaufwand -549 -405 -651 246 
Ergebnis Betriebskosten -23 -19 -37 18 
Sonstige Erträge und Aufwendungen -25 -39 -40 1 
Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITDA) 1.463 1.637 1.368 269 
Planmäßige Abschreibungen  -555 -555 -555 0 
Betriebsergebnis (EBIT) 908 1.082 813 269 
Finanzergebnis -345 -327 -325 -2 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 563 755 488 267 
Sondereinflüsse 1 2 0 2 
Jahresergebnis 564 757 488 269 
davon an die Komplementärin -90 -90 -90 0 
 
  
1206 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 6 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentlic he Chancen 
und Risiken 
Die Gesellschaft hatte durch Anschlussfinanzierung i m Jahr 2011 mit Laufzeitbeginn 2014 das 
gesunkene Marktzinsniveau bereits nutzen können. Bis zum Jahr 2024 ist die finanzielle Stabilität der 
Gesellschaft bei deutlich gesunkenem Zinsniveau gesichert. Darüber hinaus besteht ein 
Gesellschafterdarlehen. Durch diese Finanzierungen konnte das Risiko, dass sich etwaige 
Verschlechterungen der Marktkonditionen negativ auf die Zinslast des Unternehmens auswirken, 
nahezu vollständig eliminiert werden. Weitere Risiken sind gegenwärtig nicht erkennbar. 
Die Entwicklung der Stadt Leipzig und ihres Wohnungsmarktes ermöglicht es dem Unternehmen, in die 
Bestandsimmobilien zu investieren. Der Wohnungsmarkt in Leipzig bietet die Möglichkeit zu moderaten 
Mietanhebungen sowie zu einer Erhöhung von Vermietungsquoten. Bestehende 
Mieterhöhungspotenziale werden durch die Gesellschaft wahrgenommen, um langfristig bezahlbaren 
Wohnraum in Leipzig bereitstellen zu können.  
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Als wesentliche Risiken werden durch das Risikomanagementsystem die Entwicklung des 
Wohnungsmarktes und das Zinsänderungsrisiko überwacht. Darüber hinaus sind in das 
Risikomanagement folgende Risiken von geringerer Bedeutung aus Bau- und 
Instandhaltungskostenentwicklung und Forderungsausfall einbezogen. Die Gesellschaft hat keine 
Sicherungsgeschäfte getätigt.  
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen 
Kriegshandlungen und daraufhin eingeleitete Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland 
werden deutliche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und 
Finanzmärkte haben. Die LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG rechnet mit weiteren 
Steigerungen der Rohstoffpreise, die sich in Baukosten und Betriebskosten niederschlagen werden. 
Durch Verknappungen drohen Engpässe für Instandsetzungs- und Sanierungsvorhaben. Weiterhin ist 
derzeit ein ansteigendes Zinsniveau zu beobachten. Ukrainische Flüchtlinge werden massiv in 
Deutschland ankommen. Bezüglich möglicher Unterstützungsleistungen steht die LWB in engem 
Austausch mit der Stadt Leipzig.  Das Ausmaß der Folgen des Ukraine-Kriegs für die wirtschaftliche 
Lage der LWB und deren Tochtergesellschaften ist abhängig von der weiteren Entwicklung der 
militärischen Auseinandersetzung und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der 
Berichterstattung gehen wir jedoch nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der 
Geschäftstätigkeit der LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG aus. 
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der 
Ausnahmesituation sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB-
Konzern und auf die LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG traten jedoch geringer ein 
als zunächst erwartet werden musste. Wir gehen zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht von 
bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB GmbH & Co. Zweite 
Immobilienverwaltungs KG aus. 
Das Hauptgeschäft der Gesellschaft liegt in der Vermietung. Vor dem Hintergrund der steigenden 
Wohnraumnachfrage in Leipzig geht die Geschäftsführung von einer positiven Vermietungsentwicklung 
und konstant bleibenden Vermietungsquoten aus. Die bisherige moderate Mietsteigerungspolitik wird 
1207 von 1855 in Zusammenstellung
/ 
Anlage 1.1/Seite 7 
beibehalten. lnfolge dieser positiven Prognose und der weiteren Tilgung der Kreditverbindlichkeiten geht 
die Geschäftsführung von einer ebenfalls positiven Geschäftsentwicklung aus. Für das Geschäftsjahr 
2022 wird mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern von TEUR 464 gerechnet. 
Leipzig, den 15. März 2022 
Veronika Lenz 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
Geschäftsführerin 
KaiTonne 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
Geschäftsführer 
1208 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB Modernisierungs- und  
Sanierungsgesellschaft mbH 
 
1209 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH,  Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
1. Geschäftsfelder 
Im Geschäftsjahr 2021 bestand die Tätigkeit der Gese llschaft in der Verwaltung der Beteiligungen an 
zwei geschlossenen Immobilienfonds, für welche die Gesellschaft auch als geschäftsführende          
Kommanditistin tätig ist. Von 2005 bis 2017 erwarb die Gesellschaft zusätzliche Kommanditanteile an 
diesen Fondsgesellschaften. Das Management der Fondsbestände erfolgte ausschließlich durch die 
Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH, Leipzig (LWB). Mit Wirkung vom 1. Januar 2022 haben 
die Immobilienfonds ihre Bestände an die LWB veräußert und die Mietmanagementverträge wurden 
aufgehoben. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine weiteren Kommandi tanteile erworben bzw. andere Investitionen 
vorgenommen. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft beschäftigt kein Personal. Zur Erbr ingung ihrer Leistungen bedient sich die LWB 
Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH, Leipzig, der Muttergesellschaft. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Die anteilig auf den Beteiligungsbuchwert entfallend en Liquiditätsausschüttungen aus den 
Fondsgesellschaften wurden als Beteiligungsabgang gezeigt. Der verbleibende Betrag der 
Ausschüttungen ist als Beteiligungsertrag erfolgswirksam ausgewiesen.  
Im Geschäftsjahr wurde durch die Fondsgesellschaften der Verkauf der Immobilienbestände an die 
LWB unter Beendigung des Mietmanagementvertrags verhandelt und am 29. Oktober 2021 wurde 
diesem von den Gesellschaftern der Fonds zugestimmt. Am 30. November 2021 wurden vor diesem 
Hintergrund Grundstückskaufverträge über die Bestände der Fonds abgeschlossen. Die Grundstücke 
gehören demnach mit Wirkung zum 1. Januar 2022 zum wirtschaftlichen Eigentum der LWB. Nach der 
dinglichen Übertragung der Grundstücke sollen die Fondsgesellschaften aufgelöst werden. Die 
Ausschüttungen der Fondsgesellschaften an die LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft 
mbH, die im Januar 2022 geleistet wurden, übersteigen deutlich die Beteiligungsbuchwerte.  
1210 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
B. Bericht zur Lage der LWB Modernisierungs- und  
S
anierungsgesellschaft mbH 
1. Vermögenslage 
Die Gesellschaft ist als geschäftsführende Kommandit istin an zwei Fondsgesellschaften beteiligt. Im 
Geschäftsjahr erfolgte eine anteilige Reduzierung des bilanziellen Ausweises der Fondsanteile im 
Zusammenhang mit den erfolgten Liquiditätsauszahlungen der Fondsgesellschaften in Höhe von 
TEUR 145 (i. Vj. TEUR 160). Die Beteiligungen in Höhe von TEU R 2.885 (i. Vj. TEUR 3.030) teilen sich 
w
ie folgt auf: 
  TEUR 
a) LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig  507  
b) LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG, Leipzig            2.378  
    
Die Hafteinlagen betragen TEUR 5.072  (i. Vj. TEUR 5.072) in der KG zu a) sowie TEUR 11.47 8        
(i. Vj. TEUR 11.478) in der KG zu b). Die geleisteten Pflichteinlagen betragen jeweils die Hälfte.  
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt am Ende des Geschäftsjahres 2021 TEUR 4.594                
(i. Vj. TEUR 4.450). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit  gewährleistet. 
Das Bankguthaben hat sich im Laufe des Berichtsjahres von TEUR 1.420 auf TEUR 1.709 erhöht. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgrundlage der Gesellschaft ist  konzerneinheitlich das Geschäftsergebnis vor 
Steuern.  
Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2021 ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe von 
TEUR 772 (Plan: TEUR 727; i. Vj. TEUR 627). 
Die Erträge aus Beteiligungen resultieren aus den Ausschüttungen der Fonds und betragen TEUR 785 
(Plan: TEUR 737; i. Vj. TEUR 636); darüber hinaus wurden Liquiditätsauszahlungen der Fonds in Höhe 
von TEUR 145 als Kapitalrückzahlungen und somit als Minderung der Beteiligungsbuchwerte erfasst.  
Dem stehen zum Vorjahr sonstige betriebliche Aufwendungen im Wesentlichen für die Prüfungskosten 
und Verwaltungsbetreuung in Höhe von TEUR 8 (Plan: TEUR 10; i. Vj. TEUR 9) und Zinsen und 
ähnliche Aufwendungen in Höhe von TEUR 5 (Plan: TEUR 0; i. Vj. TEUR 0), aus der Zahlung von 
Guthabengebühren, gegenüber. 
 
1211 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentl iche Chancen 
und Risiken 
Die Gesellschaft ist in das Hisikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Es sind keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. Die Gesellschaft hat 
keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen 
Kriegshandlungen und daraufhin eingeleitete Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland 
werden deutliche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und 
Finanzmärkte haben. Das Ausmaß der Folgen des Ukraine-Kriegs für die wirtschaftliche Lage der LWB 
und deren Tochtergesellschaften ist abhängig von der weiteren Entwicklung der militärischen 
Auseinandersetzung und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen 
wir jedoch nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB 
Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH aus. 
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der 
Ausnahmesituation sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB­
Konzern und auf die LWB Modernisierungs- und Sanierungsgesellschaft mbH traten jedoch geringer 
ein als zunächst erwartet werden musste. Wir gehen zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht von 
bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB Modernisierungs- und 
Sanierungsgesellschaft mbH aus. 
Nach dem Verkauf der Immobilien durch die Fondsgesellschaften , an denen die LWB Modernisierungs­
und Sanierungsgesellschaft mbH zum Bilanzstichtag mit 17,1 % bzw. 18,1 % beteiligt ist, wurden im 
Januar 2022 Ausschüttungen geleistet, die die Höhe der von der Gesellschaft gehaltenen Beteiligungen 
deutlich übersteigen. Unter Berücksichtigung der Beteiligungserträge rechnet die Geschäftsführung für 
das Jahr 2022 mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern, das das Ergebnis des Jahres 2021 stark 
übersteigen wird. Die Fondsgesellschaften sollen im Jahr 2022 aufgelöst werden. 
Leipzig, den 15. März 2022 
~~ 
Geschäftsführerin 
1212 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
 
1213 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A
. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 
D
ie Anzahl der Leipziger Einwohner ist nach den Angaben des städtischen Melderegisters im Jahr 2021 
vor allem durch Zuzüge um 4.462 auf 609.869 gestiegen. 1 Das jährliche Bevölkerungswachstum in der 
Stadt bleibt im Vergleich zu vorigen Jahren damit abgeschwächt bestehen, ein Einfluss der Pandemie 
könnte dabei gegeben sein. Die Zuwanderung wird durch Ausländer geprägt, die Neu-Leipziger sind 
vor allem junge Erwachsene, die damit im Durchschnitt die demografische Alterung der alteingesesse-
nen Leipziger Stadtbevölkerung ausgleichen. 
Die Nachfrage nach Wohnungsanzahl und -größe wird neben der Einwohnerentwicklung maßgeblich 
durch die Entwicklung der Privathaushalte bestimmt. Der Zuwachs der gesamten Haushaltsanzahl in 
2021 von durchschnittlich 1 % gegenüber dem Vorjahr und damit auf 346.122 ergab sich wiederum 
überwiegend aus Einpersonenhaushalten und großen Haushalten von vier und mehr Personen. 2  Die 
durchschnittliche Haushaltsgröße sank damit in Leipzig leicht auf ca. 1,7 Personen pro Haushalt. 
Die Angebotsseite für Wohnungen, insbesondere in Mehrfamilienhäusern, hat sich in den vergangenen 
Jahren vor dem Hintergrund der Einwohnerzugewinne sehr dynamisch entwickelt. Die Anzahl marktak-
tiver Wohnungen lag Ende 2020 bei 344.785 Wohnungen und damit um 1,3 % höher als im Vorjahr. 3 
Nach amtlichen Statistiken wurden in Leipzig in 2019 etwa 2.300 und in 2020 bereits etwa 3.300 Woh-
nungen fertiggestellt, die Tendenz ist aufgrund der wachsenden Anzahl von jährlichen 
Baugenehmigungen steigend. Auswertungen aktueller und in den kommenden Jahren geplanter Woh-
nungsbauvorhaben ergeben einen Umfang von mindestens 12.000 Wohnungen. Die Anzahl 
leerstehender Wohnungen wird in Leipzig mit sinkender Tendenz auf ca. 16.000 und der marktaktive 
Leerstand auf etwa 2,2 % geschätzt. 4  
Hinsichtlich der Höhe der durchschnittlichen Vergleichsmiete im Wohnungsbestand lag Leipzig nach 
der zuletzt durchgeführten amtlichen Bürgerbefragung Ende 2020 mit EUR 6,20 pro Quadratmeter um 
EUR 0,17 über dem Vorjahreswert und im bundesweiten Vergleich zu anderen Großstädten in einem 
unterdurchschnittlichen Bereich (Durchschnitt Deutschland: EUR 7,11 pro Quadratmeter 5). Die durch-
schnittliche Warmmiete wird mit EUR 8,33 pro Quadratmeter angegeben.6 Erhebliche Steigerungen bei 
 
1  Stadt Leipzig, Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
2  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
3  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Leipzig-Informationssystem LIS, Januar 2022 
4  Stadt Leipzig, Monitoringbericht Wohnen 2019/2020, März 2021 
5  F+B Forschung und Beratung für Wohnen, Immobilien und Umwelt GmbH, Mietspiegelindex 2020 
6  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen: Kurzbericht zur Kommunalen Bürgerumfrage 2020 
1214 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
den Nebenkosten ab 2020 werden die Entwicklung der Warmmiete im nächsten Jahr stärker beeinflus-
sen.  
Einhergehend mit der abnehmenden Dynamik des Bevölkerungswachstums verlangsamte sich bis 
Ende 2020 zwar auch der Anstieg der Angebotsmieten, die vor allem im Erstbezug in den vergangenen 
Jahren in Leipzig ein starkes Wachstum gezeigt hatten. Die Nachfrage nach Wohnraum wird von Markt-
akteuren nach wie vor als groß eingeschätzt. Signifikante Marktveränderungen durch die Corona-
Pandemie wurden nicht festgestellt. 7  
Leipzig ist in 2018 durch den Freistaat Sachsen nach der Kappungsgrenzenverordnung dem Gebiet 
zugeordnet worden, in dem die ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit Mietwohnungen zu an-
gemessenen Bedingungen als besonders gefährdet gilt. Damit ist die Kappungsgrenze für 
Mieterhöhungen in Leipzig seit 2018 von 20 % auf 15 % gesenkt. In 2020 wurden in Leipzig für sechs 
Wohnquartiere Soziale Erhaltungssatzungen beschlossen. 
Die Corona-Pandemie mit ihren Beschränkungsmaßnahmen, die nachfolgenden Lieferengpässe im glo-
balen Wirtschaftsverkehr und zunehmende Knappheit bei notwendigen Fachkräften haben die 
wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen in Leipzig und im Umland in den vergangenen zwei Jahren 
stark beeinträchtigt. Jedoch geben in jüngster Zeit realisierte sowie angekündigte Neuansiedlungen und 
Erweiterungen von Produktionsstandorten, die Ansiedlung von Bundesbehörden und der Sächsischen 
Aufbaubank aber auch weitere Gründungen von Unternehmen in innovativen Geschäftsfeldern8 Anlass 
für eine positive Prognose der wirtschaftlichen Leistungsentfaltung nach der Pandemie und damit für 
eine steigende Arbeitskräftenachfrage. 
Die Geschäftslage in den Wirtschaftsbetrieben in Leipzig wird nach den Ergebnissen einer Umfrage im 
Herbst 2021 von den Unternehmen wieder positiv bewertet, Investitionsaktivitäten und Personalnach-
frage der Unternehmen sind im Zuge überwiegend optimistischer Geschäftserwartungen im Jahr 2021 
demzufolge deutlich gestiegen.9 Trotz der Verbesserungen haben viele Unternehmen die Auswirkungen 
der Krise noch längst nicht überwunden. 
Nachdem die Arbeitslosigkeit ab März 2020 aufgrund der Corona-Pandemie sprunghaft angestiegen 
war und im Dezember 2020 in der Stadt Leipzig 24.364 Arbeitslose und damit über 30 % mehr als zum 
Vorjahr verzeichnet wurden, fiel der Beschäftigungsanstieg in 2021 hoch aus und lag im Verlauf des 
Jahres 2021 wieder auf Vorpandemieniveau. Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen Erwerbs-
personen in Leipzig sank im Dezember 2021 auf 6,1 %. 10 Aus der hohen Anzahl von 
Kurzarbeitsanzeigen durch die Unternehmen kann auf eine strukturell solide Nachfrage nach Fachkräf-
ten geschlossen werden. Von der pandemiebedingten Kurzarbeit sind nach wie vor in hohem Maße 
persönliche Dienstleistungsbereiche sowie Beherbergung und Gastronomie betroffen.  
Das mittlere Haushaltsnettoeinkommen stieg in Leipzig leicht auf zuletzt (bis Ende 2020) EUR 1.974 
pro Monat11 und damit ca. 4,4 % über den Vorjahreswert. Der Einkommenswert in Leipzig liegt absolut 
deutlich unter dem von anderen sächsischen Großstädten sowie unter dem sächsischen Durchschnitts-
wert. In der Langfristbetrachtung und unter Berücksichtigung der Teuerungsraten in Sachsen ergab sich 
 
7    PISA IMMOBILIENMANAGEMENT, Marktbericht 2021, November 2021 
8  Stadt Leipzig, Wirtschaftsbericht 2021 
9  IHK Leipzig, Konjunkturreport IHK-Bezirk Leipzig, Herbst 2021 
10  Statistik der Bundesagentur für Arbeit, Januar 2022 
11  Stadt Leipzig, Amt für Statistik und Wahlen, Kommunale Bürgerumfrage 2020 
1215 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
bis Ende 2020 ebenfalls eine leichte Steigerung in der realen durchschnittlichen Kaufkraft der Haus-
halte. Für Dezember 2021 wird in Sachsen eine die zu erwartende Einkommensentwicklung wohl 
deutlich übersteigende Teuerungsrate von 5,1 % im Vergleich zum Vorjahresmonat angegeben. 12  
Bis Ende 2020 ist die Mietbelastung Leipziger Haushalte, also der Anteil der Gesamtmiete am Haus-
haltsnettoeinkommen, erstmals leicht auf 29 % gesunken. 13 Demnach hat die bis zu diesem 
Erfassungszeitpunkt verbesserte Einkommenssituation im Durchschnitt bisherige moderate Mietsteige-
rungen auffangen können.  
Der Immobilienmarkt in Leipzig hat sich in den letzten Jahren stark belebt und zeigt sich auch bis Ende 
2020 nicht entspannt. Die Kauffallzahlen bleiben insgesamt hoch, die Preise stiegen in allen wesentli-
chen Teilmärkten. Kaufpreise für sanierte und unsanierte Mehrfamilienhäuser haben sich bis 2020 in 
zehn Jahren verdreifacht (saniert) bzw. verachtfacht (unsaniert), die Kauffallzahlen stagnierten hier zu-
letzt.14 Bei unbebauten Grundstücken verzeichnet der Grundstücksmarktbericht nach einer 
Korrekturphase in 2019 im Durchschnitt wieder einen starken Anstieg von Kaufpreisen pro verkaufter 
Fläche. Die Nachfrage nach Immobilieninvestments in Leipzig ist nach wie vor hoch. 
2. Geschäftsfelder 
Die Gesellschaft ist in zwei Geschäftsfeldern tätig. Zum einen übt die Gesellschaft Geschäftsführertä-
tigkeiten aufgrund ihrer Komplementärstellung in Personengesellschaften aus und zum anderen ist sie 
im Bereich Wohneigentums- und Immobilienverwaltung tätig. 
Zu den Aufgaben der Gesellschaft zählt die Übernahme der Komplementärfunktion in den nachfolgend 
aufgeführten Personengesellschaften:  
– LWB GmbH & Co. Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG
  
– LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungsfonds Leipzig KG 
– LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig KG i. L.  (seit 29. Februar 2016) 
– LWB GmbH & Co. Immobilienverwaltungs KG 
– LWB GmbH & Co. Zweite Immobilienverwaltungs KG 
I
nsbesondere sichert die LWB Verwaltungsgesellschaft mbH (VWG) in diesem Geschäftsfeld den Ge-
schäftsbetrieb der Gesellschaften, deren finanzielle Stabilität und übernimmt für die LWB GmbH & Co. 
Erste Modernisierungsfonds Leipzig KG (Fonds 1) und LWB GmbH & Co. Zweiter Modernisierungs-
fonds Leipzig KG (Fonds 2) die Betreuung der Kommanditisten. Für diese Leistung erhält die 
Gesellschaft vertraglich vereinbarte Vergütungen. 
Der Geschäftsverlauf aus der Übernahme der Komplementärfunktionen in Personengesellschaften war 
im Geschäftsjahr geprägt von dem Kaufangebot der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH 
(LWB) zum vorzeitigen Rückerwerb der Immobilien der Fonds 1 und Fonds 2. Der VWG oblag die recht-
liche und steuerrechtliche Prüfung, die mit dem Kaufangebot im Zusammenhang stehenden 
 
12  Statistisches Landesamt des Freistaates Sachsen, Verbraucherpreisindex in Sachsen, Januar 2022 
13  Stadt Leipzig, Dezernat Soziales, Gesundheit und Vielfalt, Sozialreport 2021 
14  Der Gutachterausschuss für Grundstückswerte in der Stadt Leipzig: Grundstücksmarktbericht 2020 
1216 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 4 
Abstimmungen mit externen Beratern, Beiräten und Kommanditisten und die Vorbereitung der Gesell-
schafterbeschlüsse. 
Die VWG wurde neben einer weiteren Komplementärin ab dem 29. Februar 2016 zum Liquidator der 
LWB GmbH & Co. Dritter Denkmalfonds Leipzig i. L. bestellt. Im Geschäftsjahr wurde die für die Liqui-
dation der Gesellschaft benötigte Betriebsprüfung durch das Finanzamt durchgeführt. Der 
Abschlussprüfbericht lag zum Ende des Geschäftsjahres noch nicht vor.  
Mit dem zweiten Geschäftsfeld Wohneigentums- und Immobilienverwaltung unterstützte die VWG die 
Immobilienvertriebsaktivitäten der Muttergesellschaft. Insbesondere werden Immobilien verwaltet, die 
aus Paketverkäufen der LWB an Investoren erfolgten, bzw. hält die Gesellschaft die WEG-Verwaltung 
von durch die Muttergesellschaft privatisierten Wohnungsbeständen. Erbracht werden Verwaltungs-
dienstleistungen für Eigentümergemeinschaften nach dem Wohneigentumsgesetz und 
Verwaltungsdienstleistungen für Immobilienbesitzer. 
Der Geschäftsumfang im Bereich Wohnungseigentumsverwaltung ist auf Vorjahresniveau geblieben. 
Mit Stichtag 31. Dezember 2021 werden 482 Einheiten (i. Vj. 482) in 28 Eigentümergemeinschaften 
verwaltet. Für Sondereigentümer wurden 210 Wohn-und Gewerbeeinheiten (i. Vj. 215) und in der Miet-
hausverwaltung 514 Vertragseinheiten (i. Vj. 524)  betreut.  
3. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2021 hat die Gesellschaft Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von TEUR 1 
(i. Vj. TEUR 6) getätigt.  
4. Personal- und Sozialbericht 
Die Gesellschaft beschäftigte zum 31. Dezember 2021 fünf Mitarbeiter für die Verwaltungstätigkeit. Die 
Geschäftsführerin übt ihre Tätigkeit seit dem 1. Januar 2006 hauptamtlich in der Gesellschaft aus. Die 
LWB stellt seit dem 1. Mai 2010 den administrativen Geschäftsführer für die LWB Verwaltungsgesell-
schaft mbH. 
Auch in 2021 wurde in die Weiterbildung der Mitarbeiter investiert. Die Gesellschaft unterstützt zudem 
das Mutterunternehmen bei der Berufsausbildung der Auszubildenden durch den Einsatz in der Verwal-
tung von Wohneigentum.  
Zur Erfüllung von zentralen Verwaltungsaufgaben hat die Geschäftsführung mittels Geschäftsbesor-
gungsverträgen die Muttergesellschaft beauftragt. 
Die Gesellschaft ist kein Mitglied des Arbeitgeberverbandes. Mit Wirkung zum 1. Juni 2005 und 1. Än-
derung zum 11. Oktober 2016 wurde durch die Gesellschafterin und den Betriebsrat eine 
Vergütungsvereinbarung geschlossen. 
Die Tariferhöhungen werden analog dem Mutterunternehmen LWB wirksam. Am 1. November 2021 
erfolgte ein Anstieg um 2,9 %. 
Infolge von Langzeiterkrankung und Personalabgang konnten ausgeschriebene Stellen nicht im zeitli-
chen Anschluss wiederbesetzt werden.  
1217 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 5 
Im Geschäftsjahr erfolgte aufgrund der Mehrbelastungen in der Corona-Krise analog dem Mutterunter-
nehmen eine Sonderzahlung (Corona-Prämie) an die Beschäftigten als Unterstützung und 
Anerkennung ihrer Leistungen. Die Beschäftigten haben durch großes Engagement und persönlichen 
Einsatz den Geschäftsbetrieb der VWG und eine Erreichbarkeit für die Kunden abgesichert. 
Die anhaltende Ausbreitung des Coronavirus hatte auch in diesem Geschäftsjahr direkte Auswirkungen 
auf die Gesamtorganisation der VWG. Zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes wurden notwen-
dige Anpassungen der Arbeits- und Kommunikationsabläufe im Haus und mit unseren Kunden und 
Partnern gestaltet und aktiv umgesetzt. Um größtmögliche Sicherheit für die Beschäftigten zu gewähr-
leisten, wurden umfangreiche präventive und reaktive Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen geschaffen 
und laufend aktualisiert.  
5. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsjahr war wesentlich beeinflusst von dem Kaufangebot der LWB zum vorzeitigen Rücker-
werb der Immobilien des Fonds 1 und Fonds 2.  Der VWG oblag zur Vorbereitung der einzuholenden 
Gesellschafterbeschlüsse die Abstimmungen mit externen Beratern, Beiräten und Kommanditisten.  
In den am 29. Oktober 2021 stattgefundenen außerordentlichen Gesellschafterversammlungen der 
Fonds 1 und Fonds 2 wurden den Beschlüsse zum vorzeitigen Verkauf der Fondsimmobilien an die 
LWB zugestimmt. Aufgrund eines gesetzlichen Stimmausübungsverbotes der Tochtergesellschaften 
der LWB lag die Entscheidung über den Verkauf der Immobilien der Fonds 1 und 2 allein in der privaten 
Anlegersphäre. Im Ergebnis stimmten in beiden Fondsgesellschaften über 75 % der stimmberechtigten 
privaten Gesellschafter für den vorzeitigen Verkauf der Fondsimmobilen an die LWB.  
In dem Zusammenhang mit dem Verkauf der Fondsimmobilien wurden durch die Gesellschafterver-
sammlungen Fonds 1 und Fonds 2 folgende weitere Beschlüsse gefasst:  
- Ermächtigung an die Geschäftsführung der VWG zum Abschluss der notariellen Kaufverträge 
und zur Aufhebung der mit der LWB bestehenden Mietmanagementverträge jeweils mit Datum 
des vereinbarten Überganges von Besitzes/Nutzen/Lasten zum 01. Januar 2022, 
- nach Kaufpreiseingang eine Vorabausschüttung an die Kommanditisten, 
- Auflösung Fonds 1 und Fonds 2 mit dem Tag der dinglichen Übertragung der Immobilien auf 
die LWB,  
- zum Liquidator für Fonds 1 und 2 wurde die VWG bestellt.  
Am 30. November 2021 wurden die Kaufverträge zwischen Fonds 1 und 2 und der LWB notariell beur-
kundet. Die vereinbarten Kaufpreise wurden von der LWB fristgemäß zum 30. Dezember 2021 an die 
Fondsgesellschaften gezahlt.   
Im Geschäftsfeld Wohneigentums- und Immobilienverwaltung wurde die Geschäftsbesorgung für den 
Bereich der Zentralen Rechnungserfassung erweitert.   
Für alle Wohnungseigentümergemeinschaften konnten trotz bestehender Beschränkungen im Zusam-
menhang mit der Corona Situation die jährlichen Eigentümerversammlungen abgehalten werden.  
1218 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 6 
B. Bericht zur Lage der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH 
1. Vermögenslage 
I
nsgesamt beläuft sich die Bilanzsumme am Ende des Geschäftsjahres 2021 auf TEUR 1.162 (i. Vj. 
TEUR 1.157). 
Am Jahresende des Geschäftsjahres 2021 beträgt das aus immateriellen Vermögensgegenständen und 
Betriebs- und Geschäftsausstattung bestehende Anlagevermögen TEUR 6 (i. Vj. TEUR 15). Investitio-
nen von TEUR 1 standen Abschreibungen von TEUR 10 gegenüber. 
Das Umlaufvermögen in Höhe von TEUR 1.156 (i. Vj. TEUR 1.142) hat einen Anteil von 99,5 % an der 
Aktivseite der Bilanz und besteht im Wesentlichen aus den Positionen Guthaben bei Kreditinstituten in 
Höhe von TEUR 262 (i. Vj. TEUR 253) und Forderungen gegen die Gesellschafterin in Höhe von 
TEUR 870 (i. Vj. TEUR 870). Die Forderungen gegen die Gesellschafterin resultieren in voller Höhe aus 
einer noch nicht eingeforderten Einlage in die Kapitalrücklage gemäß Gesellschafterbeschluss vom 
20. Dezember 2004. 
Zum Jahresende bestehen im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber der Muttergesellschaft aus 
der Gewinnabführung aufgrund des bestehenden Ergebnisabführungsvertrages, Verbindlichkeiten aus 
Geschäftsbesorgungsverträgen sowie Rückzahlungen von Umsatzsteuer insgesamt in Höhe von 
TEUR 114 (i. Vj. TEUR 119). 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Die Liquiditätslage ist zufriedenstellend. Die Zahlu
 ngsfähigkeit der Gesellschaft war jederzeit gewähr-
leistet.  
Der Finanzmittelbestand hat sich im Berichtszeitraum um TEUR 9 auf TEUR 262 erhöht. 
3. Ertragslage 
Wesentliche Steuerungsgröße ist das Geschäftsergebnis vor Steuern.  
Das Geschäftsjahr 2021 schließt mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern von TEUR 87 (i. Vj. 
TEUR 107) ab. 
Dieses ergibt sich insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 613 (i. Vj. TEUR 621), die 
sich aus der Vergütung für die Geschäftsführertätigkeit in den oben genannten Personengesellschaften 
sowie aus Verwaltervergütungen von TEUR 543, aus Vermittlungstätigkeit von TEUR 25, aus Verwal-
terbetreuung von TEUR 35 und Geschäftsbesorgung Vermögensrecht von TEUR 10 ergeben.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von TEUR 59 (i. Vj. TEUR 53) ausgewiesen und 
betreffen im Wesentlichen Erträge aus Haftungsvergütungen (TEUR 40) und Gehaltserstattungen 
(TEUR 12). 
1219 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 7 
Demgegenüber stehen durch Langzeitkrankheit und Personalabgang ein unter dem Vorjahresniveau 
liegender Personalaufwand in Höhe von TEUR 351 (i. Vj. TEUR 380) und im Wesentlichen durch Per-
sonalleasing und Ausbau Geschäftsbesorgung LWB über dem Vorjahr liegende sonstige betriebliche 
Aufwendungen in Höhe von TEUR 259 (i. Vj. TEUR 210).  
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich  überwiegend aus TEUR 123 für Kosten der Ge-
schäftsbesorgung der LWB, TEUR 19 für externe Dienstleister sowie TEUR 44 für Raumkosten 
zusammen. 
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages mit der Mut tergesellschaft sind für das Berichtsjahr keine 
Ertragsteuern abzuführen. 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan ergibt sich wie folgt: 
  Ist Ist Plan Delta 
  2020 2021 2021 Ist-Plan 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 621 613 604 9 
Sonstige betriebliche Erträge 53 59 46 13 
Personalaufwand -380 -351 -385 34 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -210 -259 -205 -54 
Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITDA) 84 62 60 2 
Abschreibungen -12 -10 -10 0 
Betriebserfolg (EBIT) 72 52 50 2 
Finanz - und Beteiligungsergebnis 35 35 35 0 
Geschäftsergebnis vor Steuern (EBT) 107 87 85 2 
sonstige Steuern 0 0 0 0 
Jahresergebnis (vor Ergebnisabführung) 107 87 85 2 
Das Geschäftsergebnis vor Steuern liegt trotz Abweichung der einzelnen Positionen auf Planniveau.  
C. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentlic he Risiken 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem d er Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Es sind keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. Wesentliche Ausfall-
risiken beim Forderungsbestand bestehen nicht. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte 
getätigt. 
Aufgrund der wirtschaftlichen Lage, der bestehenden Verträge und der geplanten Entwicklung in den 
Personengesellschaften ist ein Risiko aus der bestehenden Komplementärstellung der vorgenannten 
Personengesellschaften nicht erkennbar.  
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen Kriegshand-
lungen und daraufhin eingeleitete Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland werden deut-
liche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und Finanz-
märkte haben. Das Ausmaß der Folgen des Ukraine-Kriegs für die wirtschaftliche Lage der LWB und 
1220 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 8 
deren Tochtergesellschaften ist abhängig von der weiteren Entwicklung der militärischen Auseinander­
setzung und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen wir jedoch 
nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der LWB Verwaltungs­
gesellschaft mbH aus. 
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der Ausnahmesitua­
tion sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB-Konzern und auf die 
LWB Verwaltungsgesellschaft mbH traten jedoch geringer ein als zunächst erwartet werden musste. 
Wir gehen zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in 
der Geschäftstätigkeit der LWB Verwaltungsgesellschaft mbH aus. 
Für das Planjahr 2022 liegen für beide Geschäftsfelder größtenteils abgeschlossene und verbindliche 
Verträge zugrunde. Für das Geschäftsfeld aus der Übernahme der Komplementärfunktionen in Perso­
nengesellschaften wurde von den Gesellschaftern der Fonds 1 und 2 Beschlüsse zum vorzeitigen 
Verkauf der Immobilien gefasst. Gleichzeit wurde beschlossen , dass die VWG für den Zeitraum der 
Liquidation zum Liquidator bestellt wird, wobei die Höhe der Vergütung der bisherigen Geschäftsführer­
vergütung entsprechen soll und damit keinen Einfluss auf das geplante Geschäftsergebnis 2022 haben 
wird. Die Dauer der Liquidation wird voraussichtlich 2 Jahre betragen. 
Mittelfristig wird mit dem Abschluss der Liquidation der Fonds 1, 2 und 3 das Geschäftsfeld der Ge­
schäftsführung in Personengesellschaften beendet. Vor diesem Hintergrund muss beurteilt werden, ob 
und in welchen Strukturen das Geschäftsfeld Hausverwaltung wirtschaftlich weitergeführt werden kann. 
Die Geschäftsführung erarbeitet dafür derzeit gemeinsam mit der Gesellschafterin mögliche Szenarien. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird mit einem Geschäftsergebnis vor Steuern gerechnet, das leicht unter 
dem des Berichtsjahres liegt. 
Leipzig, den 15. März 2022 
~c_s-
Veronika Lenz 
Geschäftsführerin 
KaiTonne 
Geschäftsführer 
1221 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
MaxicoM GmbH Euro-Asia Business  
Center Leipzig 
 
1222 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 1 
Maxi
coM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 202 1 
1.  Über die MaxicoM GmbH Euro-Asia Business Center Leipzig
Di
e MaxicoM GmbH Euro- Asia Business Center Leipzig, Leipzig, ist eine kleine Kapitalgesel l-
schaft im Sinne von § 267 Abs.  1 HGB. Sie ist ein Tochterunternehmen der Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig. Gegenstand des Unternehmens sind der Betrieb und die Verwaltung 
des Euro- Asia Business Centers im MaxicoM- Gebäude, Messe- Allee 2, und des Gebäudes 
selbst, alle damit im Zusammenhang st ehenden notwendigen Maßnahmen und Aktivitäten zur 
Ansiedlung von in- und ausländischen Mietern sowie die Erbringung verschiedener Dienstleis-
tungen. 
2. Wi
rtschaftsbericht
2.1 W
irtschaftliche Rahmenbedingungen und Situation am Markt für gewerbliche 
Bürovermietungen 
Nachdem die Weltwirtschaftsleistung im Jahr 2020, bedingt durch die Corona- Pandemie, um 
-3,0 % eingebrochen ist, rechnete das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtsc haftsforschung an
der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2021 veröffentlichten Konjunkturprognose
Winter 2021 für das Jahr 2021 insgesamt mit einem Anstieg des realen Bruttoinlandsproduk tes
der Welt in Höhe von +6,0 %. Während in Europa nach der pandemiebedingten Stagnation im
Winter 2020/2021 ein deutliches Wirtschaftswachstum im zweiten und dritten Quartal 2021 zu
verzeichnen war, schwächte sich die Konjunktur in den USA bereits im dritten Quartal 2021
aufgrund des stark gestiegenen Infektionsgeschehens ab, nachdem die US -amerikanische
Wirtschaft im Winter 2020/2021 kaum von der Pandemie beeinträchtigt war. Die Schwellenlän-
der schließlich hatten - insbesondere aufgrund der zügigen Erholung Chinas - ihr Vorkrisenni-
veau des Bruttoinlandsproduktes bereits ein Jahr zuvor im dritten Quartal 2020 überschritten.
In Deut
schland konnte sich die Konjunktur im zweiten und dritten Quartal 2021 kräftig erholen, 
nachdem das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2020 pandemiebeeinflusst um           
-4,6 % zurückgegangen war  und auch im ersten Quartal 2021 noch sank . Im vierten Quartal
2021 jedoch wurde das Wachstum insbesondere vor dem Hintergrund anhaltender Liefer - und
Materialengpässe und dem erneut starken Anstieg des Infektionsgeschehens mit den damit
einhergehenden staatlichen Schutzmaßnahmen deutlich gebremst. Für das Jahr 2021 insge-
samt schätzte das ifo Institut in seiner Kon junkturprognose Winter 2021 einen Zuwachs des
preisbereinigten Bruttoinlandsproduktes um +2,5 % gegenüber dem Vorjahr ein.
1223 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
Diese Prognose wurde im Januar 2022 in einer ersten Berechnung vom Statistischen Bundes-
amt, Wiesbaden, auf +2,7 % präzisiert,  wobei sich die im Vorjahresvergleich erhöhte preis-
bereinigte Bruttowertschöpfung - mit Ausnahme eines leichten Rückgangs im B augewerbe - auf 
nahezu sämtliche Wirtschaftsbereiche erstreckte. Trotz dieser Zuwächse wurde das Vorkrisen-
niveau der Wirtschaftsleistung in den meisten Wirtschaftsbereichen jedoch noch nicht wieder 
erreicht. Auf der Nachfrageseite des deutschen Bruttoinlandsproduktes waren die wiederholt 
deutlich erhöhten Konsumausgaben des Staates sowie gestiegene Ausrüstungsinvestitionen 
die entscheidenden Wachstumsstützen, während die Bauinvestitionen und der Außenbeitrag 
lediglich gering zum preisbereinigten Wachstum beitrugen und sich die privaten Konsumausga-
ben auf dem niedrigen Niveau des Vorjahres stabilisierten.  
 
Der deutsche Markt für B ürovermietungen konnte im Jahr 2021  seine Flächenumsätze im Vor-
jahresvergleich um 27 % auf 3,4 Mio. m
2 steigern. Dieses Niveau entspricht ca. dem Niveau des 
10-Jahres-durchschnitts. In Leipzig wurde im Jahr 2021 mit einem Flächenumsatz von 168.000 
m2 ein historischer Rekordwert erzielt, der 21  % über dem Vorjahr lag und den langjährigen 
Durchschnitt um 36 % übertraf . Im Gegensatz zum bundesweiten Trend verzeichnet der Leipzi-
ger Büromarkt auch seit Beginn der Corona- Pandemie einen kontinuierlichen Leerstandsabbau. 
Zum Jahresende 2021 hat sich das Volumen der Leerstände in Leipzig im Vergleich zum Vor-
jahresstichtag um weitere 10 % reduz iert, was zu einer Leerstandsquote von lediglich rund 4 % 
führt. Vor dem Hintergrund der hohen Nachfrage bei einem knapper werdenden Angebot konn-
te im Jahresverlauf trotz der Corona- Krise auch der durchschnittliche Mietpreis von Leipziger 
Büroimmobilien weiter leicht zulegen (Quelle: BNP Paribas Real Estate Holding GmbH). 
 
 
2.2  Geschäftsverlauf 
 
Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
 
Korrespondierend zur vorgenannten positiven Entwicklung des Marktes für Bürovermietungen 
in Leipzig erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr  2021 Umsatzerlöse in Höhe von 
TEUR 1.628, womit der Vorjahresumsatz (TEUR 1.602) um TEUR 26 bzw. um rund 2 % über-
troffen wurde. Damit ist es der Gesellschaft gelu ngen, ihren Umsatz seit dem Jahr 2014 konti-
nuierlich zu steigern und im Geschäftsjahr 2021 wiederholt einen neuen Umsatzhöchstwert zu 
erzielen. Mit diesem Umsatzniveau konnte der für 2021  geplante Wert um rund 6 % übertroffen 
werden. 
 
Bei einem um 5 % erhöhten Kostenniveau wurde durch die Gesellschaft ein Ergebnisbeitrag in 
Höhe von TEUR 652 (Vorjahr: TEUR 641) erwirt schaftet und an die Muttergesellschaft, die 
Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt . Mit der vorgenannten Entwicklung wur-
de die im Lagebericht zur Vorperiode kommunizierte Prognose  eines Umsatzrückganges im 
Vorjahresvergleich um 3 % und eines Ergebnisrückganges um 14 % deutlich übertroffen. 
1224 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 3 
 
Bei durchschnittlich 13.472 m 2 vermieteter Gesamtfläche lag die Auslastung des MaxicoM-
Gebäudes im Geschäftsjahr 2021 in etwa auf dem Niveau des vorangegangenen Geschäftsjah-
res (durchschnittlich 13. 452 m2). Es gab im Jahresverlauf  einzelne - teilweise auch durch die 
pandemischen Umstände beeinflusste - Abgänge von Mietern, die jedoch durch Neuvermietun-
gen sowie durch Flächene rweiterungen von Bestandsmietern kompensiert wurden. Insgesamt 
standen sieben Beendigungen von Mietverträgen ebenfalls sieben Neuvermietungen gegen-
über. Zusätzlich konnten vier Mietverträge, die im Laufe des Geschäftsjahres 2021 ausgelaufen 
sind, verlängert werden.  
 
Insgesamt war zum Bilanzstichtag eine Fläche von 13.792 m 2 an 61 Unternehmen vermietet, 
was einer Auslastungsquote von rund 100 % entspricht. Zum Vorjahresstichtag waren 61  Un-
ternehmen auf einer Fläche von 13. 488 m2 angesiedelt, die Belegungsquote betrug zu diesem 
Zeitpunkt 98 %.  
 
Vor dem Hintergrund  einer im Vergleich zum Vorjahr nochmals leicht erhöhten durchschnittli-
chen Auslastung bei weiter en moderaten M ietpreiserhöhungen einzelner Mietverhältnisse er-
höhten sich die Erlöse aus der Vermietung von Büroflächen im Vergleich zum Jahr 2020 um 
knapp 2 %. Die weiteren Umsätze, überwiegend bestehend aus den Erlösen aus der Weiterbe-
lastung von Betriebskosten, aus der Lagerflächen- und Parkplatzvermietung sowie aus sonsti-
gen Vermietungen und der Erbringung von ergänzenden Dienstleistungen, lagen im Geschäfts-
jahr 2021 in Summe auf dem Niveau des Vorjahres.  
 
 
2.3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage  
 
Ertragslage 
 
Mit TEUR 1.628 übertreffen die im Geschäftsjahr 2021 realisierten Umsatzerlöse den Vorjah-
reswert von TEUR 1.602 um TEUR 26 bzw. um rund 2 %. 
 
Der Bestand an unfertigen Leistungen aus noch ausstehenden Betriebskostenab rechnungen für 
das Vorjahr erhöhte sich im Geschäftsjahr 2021 um TEUR 14 (Vorjahr: Erhöhung um TEUR 1). 
 
Mit TEUR 44 liegen die sonstigen betrieblichen Erträge des Geschäftsjahres 2021 um TEUR 17 
über dem Vor jahresbetrag (TEUR 27). Die Erhöhung geht nahezu ausschließlich auf eine im 
Jahr 2021 erhaltene Versicherungsentschädigung zurück. In der  Position der sonstigen betrieb-
lichen Erträge sind Erträge aus der Rückerstattung von Sozialversicherungsbeiträgen aus 
Kurzarbeitergeld in Höhe von TEUR 3 (Vorjahr: TEUR 5) enthalten. 
 
Die Gesamtleistung der Gesellschaft inklusive der Bestandsveränderungen an unfertigen Leis-
tungen sowie der sonstigen betrieblichen E rträge erhöht sich damit von TEUR 1.630 im Vorjahr 
um TEUR 56 auf TEUR 1.686 im Geschäftsjahr 2021. 
1225 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 4 
 
Die Aufwendungen für Roh- , Hilfs - und Betriebsstoffe und für bezogene Waren (TEUR 106 ; 
Vorjahr: TEUR 101) betreffen weitestgehend die Aufwendungen für Elektroenergie, Wärme und 
Wasser. 
 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen ( TEUR 470; Vorjahr: TEUR 487) enthalten den 
Mietzins für das O bjekt, den die Gesellschaft an den Eigentümer des MaxicoM- Gebäudes, die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, seit 01.01.2016 zu entrich-
ten hat (TEUR 172; Vorjahr: TEUR  172). Zusätzlich enthalten sind im Wesentlichen die aus  
dem vorgenannten Mietvertrag resulti erenden Nebenkosten sowie weitere objektbezogene 
Kosten, u. a. für Instandsetzung (insgesamt TEUR 298; Vorjahr: TEUR 315). 
 
Die Personalaufwendungen des Geschäftsjahres 2021 befinden sich mit TEUR 383 um 
TEUR 63 bzw. um 20 % über dem Niveau des Vorjahres (TEUR 320). Die Steigerung betrifft die 
erhöhte Bildung von Rückstellungen für personal- und geschäftsführungsbezogene Kosten. Die 
im Mai des Vorjahres eingeführte Kurzarbeit, deren Umfang seitdem monatlich den Arbeitser-
fordernissen entsprechend angepasst wurde, ist mit Wirkung zum 1. Juni  2021 beendet worden 
und erstreckte sich im Jahr 2021 damit über einen Zeitraum von 5 Monaten (Vorjahr: 8 Monate). 
Die Zahl der im Jahresdurchschnitt Beschäftig ten (ohne Geschäftsführer) belief sich im Ge-
schäftsjahr 2021 unverändert auf drei Angestellte.  Zusätzlich befand sich durchschnittlich ein 
Arbeitnehmer in der Freistellungsphase der Altersteilzeit (Vorjahr: 1).   
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen mit TEUR 61 um TEUR 9 bzw. um 13 % un-
ter dem Vorjahresaufwand (TEUR 70). Der Rückgang ist wesentlich beeinflusst von reduzierten 
Kosten für konzerninterne Geschäftsbesorgung. 
 
Per Saldo erwirtschaftete die MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr  2021 ein Jahresergebnis vor 
Gewinnabführung in Höhe von TEUR  652. Beeinflusst durch eine erhöhte Gesamtleistung bei 
einem nicht in gleichem Maße gestiegenen Gesamt kostenniveau liegt dieses Ergebnis um 
TEUR 11 über dem Vorjahreswert (TEUR  641). Das Jahresergebnis wird an die Muttergesell-
schaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, abgeführt. 
 
Vermögenslage  
 
Unverändert zu den Vorjahren ist die Vermögenslage der MaxicoM GmbH zum Bilanzstichtag 
stark von Forderungen gegen die Muttergesellschaft (TEUR 292; Vorjahr: TEUR 263) sowie von 
flüssigen Mitteln (TEUR 121; Vorjahr: TEUR 163) geprägt. Diese Vermögenswerte umfassen 
zusammen rund 76  % der Bilanzsumme (Vorj ahr rund 84 %). Die Forderungen gegen die Mut-
tergesellschaft resultieren aus der Festgeldanlage im Rahmen des konzerninternen Cash-
Poolings. Hiervon ist im Wesentlichen die Verpflichtung zur Abführung des Jahresergebnisses 
an die Leipziger Messe Gesellschaft mbH (TEUR 652; Vorjahr: TEUR  641) in Abzug gebracht 
worden.  
1226 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 5 
 
Zum 31.  Dezember 202 1 beträgt die Eigenkapitalquote der Gesellschaft rund 25 % (Vorjahr: 
rund 27 %). Die leichte Reduzierung resultiert aus einem im Vergleich zum Vorjahr erhöhten 
Stichtagssaldo der Rückstellungen für personal- und geschäftsführungsbezogene Kosten. 
 
Finanzlage 
 
Die Liquidität der Gesellschaft wird in einem konzerninternen Cash- Management durch die 
Muttergesellschaft, die Leipziger Messe Gesellschaft mbH, Leipzig, verwaltet. D iese verfügt 
über ein effektives F inanzmanagement, dessen Ziel die permanente Sicherstellung der Zah-
lungsfähigkeit ist. Dieser Aufgabe kam im Geschäftsjahr erneut eine besondere Bedeutung zu. 
Liquiditätskontrollen erfolgen im Rahmen eines wöchentlich ermittelten Liquiditätsstatus, wel-
cher die im Cash- Pool der Unternehmensgruppe vorhandenen flüssigen Mittel berücksichtigt. 
Die Anlage der Zahlungsmittel erfolgt unter dem primären Aspekt größtmöglicher Vermögenssi-
cherung, wobei die Anl agedauer u. a. unter Berücksichtigung der voraussichtlichen Mittelver-
wendungszeitpunkte gewählt wird.  
 
Die Liquidität der Gesellschaft war auch im Geschäftsjahr 2021 uneingeschränkt sichergestellt. 
Mit TEUR 121 befindet sich der Stichtagsbestand der flüssigen Mittel um TEUR 42 unter dem 
Betrag zum vorangegangenen Bilanzstichtag (TEUR 163). 
 
Der Cashflow (Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschre ibungen) belief sich im 
Geschäftsjahr 2021 auf TEUR 665 (Vorjahr: TEUR 650). 
 
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
Aufgrund der unter den Gliederungspunkten 2.1 bis 2.3 vorgenommenen Ausführungen ist für 
die Gesel lschaft bei einem im Vorjahresvergleich leicht erhöhten Umsatzvolumen eine insge-
samt positive wirtschaftliche Gesamtsituation und stabile Unternehmensentwicklung zu konsta-
tieren. Trotz der pandemischen Lage konnte sich die Gesellschaft dabei gut im Markt behaup-
ten.  
 
 
3. Prognosebericht 
 
Nach einem kräftigen Wachstum der globalen Konjunktur im Jahr 2021 von insgesamt voraus-
sichtlich +6,0 % (Vorjahr: - 3,0 %) prognostizierte das ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschafts-
forschung an der Universität München e.V. in seiner im Dezember  2021 veröffentlichten Kon-
junkturprognose Winter 2021 für das Jahr 2022 ein Wachstum des realen weltweiten Bruttoin-
landsproduktes von +4,4 %, wobei die tatsächliche konjunkturelle Entwicklung entscheidend 
vom weiteren Verlauf der Corona- Pandemie und der Dauer sowie dem Ausmaß der weltweiten 
Produktions- und Lieferengpässe abhängen werde. Hierbei wurde unter anderem davon ausge-
gangen, dass die konjunkturelle Entwicklung in Europa in den ersten Monaten des Jahres 2022 
vor dem Hintergrund gesundheitspolitischer Maßnahmen und damit einhergehender Einschrän-
1227 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 6 
 
kungen der wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten stark beeinträchtigt werden dürfte, worauf 
erfahrungsgemäß eine starke wirtschaftliche Erholung einsetzen werde. Zudem sei zu erwarten, 
dass sich die weltweit bestehenden Lieferengpässe und Knappheiten durch Anpassungen in 
den Produktionsabläufen, die allmähliche Beruhigung des pandemischen Gesc hehens und 
preisliche Allokationsmechanismen über den Prognosezeitraum hinweg entschärfen werden. 
 
Die vorgenannten Prämissen stellen nach Aussage des Institutes gleichermaßen die größten 
Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklungsprognose dar. So könnten trotz anhaltender 
Impffortschritte neu aufkommende Virusvarianten die Pandemiebekämpfung vor neue Heraus-
forderungen stellen. Länger anhaltende Produktions - und Lieferengpässe könnten zudem preis-
treibend wirken, einhergehend mit dem Risiko der Straffung der Geldpolitik seitens der Noten-
banken und einer davon ausgehenden Schwächung des weltweiten Wirtschaftswachstums. 
Weitere Risiken für die weltwirtschaftliche Entwicklung könnten von dem anstehenden Rückfah-
ren der lockeren Geldpolitik, insbesondere in den USA, ausgehen. Schließlich wird in der Kon-
junkturprognose vom Dezember 2021 a uf die Unsicherheit der weiteren Entwicklung der Sol-
venz krisengeschüttelter Unternehmen verwiesen, wenn staatliche Stützungsprogramme zu-
rückgefahren oder eingestellt werden. 
 
Für die deutsche Wirtschaft prognostizierte das ifo Institut in seiner im Dezember  2021 veröf-
fentlichten Konjunkturprognose für das Jahr 2022 eine Zunahme des realen Bruttoinlandspro-
duktes um +3,7 %.  In den ersten Monaten des Jahres 2022 dürften bestehende Lieferschwie-
rigkeiten sowie die vierte Infektionswelle der Corona- Pandemie die wirtschaftliche Entwicklung 
zunächst noch bremsen. Es wurde bei der Erstellung der Prognose jedoch davon ausgegan-
gen, dass es im Jahr 2022 zu keinen flächendeckenden und langanhaltenden Schließungen 
von kontaktintensiven Wirtschaftsbereichen kommt. Hinsichtlich der bestehenden Lieferengpäs-
se und damit einhergehender Störungen der Produktionsverläufe wurde nach Aussage des 
Institutes eine allmähliche Entspannung beginnend ab Fr ühjahr 2022 unterstellt, womit nach 
einer erwarteten Stagnation des Wirtschaftswachstums im ersten Quartal 2022 für das zweite 
und dritte Quartal des Jahres 2022 von einer kräftigen Erholung ausgegangen wurde, die sich 
im vierten Quartal zu einer durchschnittliche n Zuwachsrate entwickeln dürfte. Das Institut weist 
auf entsprechende Abwärtsrisiken für die Prognose hin, insbesondere  für den Fall, dass sich die 
vorgenannten Prämissen einerseits zum Verlauf der Pandemie und den Maßnahmen zu deren 
Bekämpfung und andererseits zur erwarteten Entspannung bestehender Produktions- und Lie-
ferengpässe als zu optimistisch herausstellen sollten.   
 
Für den Leipziger Büromarkt wird für das Jahr 2022 trotz anhaltender Corona- Pandemie von 
einem weiterhin dynamischen Marktgeschehen ausgegangen. Es wird mit  Flächenumsätzen 
erneut über dem langjährigen Durchschnitt, jedoch unter dem Rekordwert des Jahres 2021 
gerechnet. Vor dem Hintergrund einer angespannten Angebots - und der hohen Nachfragesitua-
tion sind  ein weiterer Rückgang des Leerstands sowie  weitere leichte Anstiege bei den Miet-
preisen von Leipziger Büroimmobilien das wahrscheinlichste Szenario (Quelle: BNP Paribas 
Real Estate Holding GmbH).  
1228 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 7 
 
Die geschäftliche Entwicklung der MaxicoM GmbH im Geschäftsjahr 2022 wird stark davon 
abhängen, wie sich die wirtscha ftliche Situation ihrer Bestandsmieter entwickelt. Sollte es pan-
demiebedingt zu einer verstärkten Beendigung von Mietverhältnissen kommen, wären die Aus-
wirkungen durch Neuvermietungen zu kompensieren. Angesichts der nach wie vor  sehr guten 
Auslastung des Gebäudes kann die Gesellschaft temporäre Schwankungen jedoch gut verkraf-
ten. Im Jahr 2022 auslaufende befristete Mietverträge werden mit hoher Wahrscheinlichkeit 
verlängert oder anderenfalls durch Flächenerweiterungen von Bestandsmietern kompensiert . 
 
Ausgehend von einer im Februar erstellten Hochrechnung geht die Gesellschaft für das Jahr 
2022 von Umsätzen auf dem Niveau des Vorjahres in Höhe von EUR 1,6 Mio. aus. Kostenseitig 
werden im Vorjahresvergleich reduzierte Personalkosten voraussichtlich etwas höheren Auf-
wendungen, insbesondere für Betriebskosten sowie für Instandhaltung und Umbauten, gegen-
überstehen. Per Saldo wird ein Jahresergebnis auf, ggf. etwas über dem Niveau des Jahres 
2022 erwartet. 
 
 
4. Risikobericht 
 
Die Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Muttergesellschaft, Leipziger Messe 
Gesellschaft mbH, Leipzig, eingebunden. Dieses umfasst neben dem internen Überwachungs-
system sowie dem Controllingsystem auch ein Risikofrüherkennungssystem mit folgenden we-
sentlichen Bestandteilen: 
 
• Risikoidentifikation (Erfassung, Klassifizierung und Beschreibung von Risiken) 
• Risikoanalyse und -bewertung 
• Risikosteuerung und -bewältigung 
• Festlegung von Schwellenwerten für Frühwarnindikatoren hinsichtlich der als wesentlich 
identifizierten Risiken sowie Sicherstellung des Risikoreportings an die Geschäft sführung 
 
Ziel des Früherkennungssystems ist es, mit einer möglichst geringen Zeitverzögerung (ins be-
sondere bestandsgefährdende) interne oder externe Entwicklungen mit Einfluss auf die Schlüs-
selfaktoren des Unternehmens zu erfassen und die möglichst frühzeitige Meldung dieser Ent-
wicklungen an die G eschäftsführung sicherzustellen, um angemessene Steue rungsmaßnah-
men einleiten zu können. 
 
Das Risikomanagementsystem wird jährlich an gegebenenfalls geänder te unternehmensexter-
ne und - in-terne Bedingungen sowie an Veränderungen der Prozesse und Funktionen ange-
passt beziehungsweise entsprechend ergänzt. 
 
Für die Gesellschaft schwerwiegende Risiken, die mit einer wesentlic hen Wahrscheinlichkeit 
deren For tbestand gefährden, bestanden für das Geschäftsjahr  2021 nicht und sind auch für 
das Geschäftsjahr 2022 nicht erkennbar. Andere Risiken können durch die operativen und stra-
tegischen Steuerungsmaßnahmen der Geschäftsführung sowie mit den auf Ebene der Mutter-
1229 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 8 
 
gesellschaft verankerten Überw achungs-, Controlling- und Früherkennungssystemen bewältigt 
werden.  
 
Forderungsausfallrisiken wird durch ein etabliertes Forderungsmanagement in der Finanzbuch-
haltung entgegengewirkt.  
 
Da die Gesellschaft in ein konzerninternes Cash- Management-System einbezogen ist, beste-
hen keine Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zahlungsstromschwankungen. 
 
 
5. Chancenbericht und strategische Ausrichtung 
 
Mittelfristiges Ziel der Gesellschaft ist es, den gegenwärtig sehr hohen Auslastungsgrad des 
MaxicoM-Gebäudes möglichst zu halten, um die Grundlage für eine weiterhin stabile Umsatz-
entwicklung zu legen.  
 
Dies setzt voraus, dass sich die konjunkturellen Rahmenbedingungen nicht in einer Art verän-
dern, dass sie die gegenwärtig positive Marktsituation für zu vermietende Gewerbeimmobilien 
nachhaltig negativ beeinträchtigen würden. Voraussetzung für eine sol ide Geschäftsentwicklung 
ist zudem, dass insbesondere große Bestandsmieter auch in der mittelfristigen Zuk unft an das 
MaxicoM-Gebäude gebunden bleiben.  
 
Im Vertrieb wird sich die MaxicoM GmbH weiterhin auf die Gewinnung deutscher U nternehmen 
als Mieter für das Objekt konzentrieren. 
 
Die zukünftigen Jahresergebnisse der Gesellschaft werden zudem maßgeblich vom jeweiligen 
Umfang not wendiger Instandsetzungs- und Instandhaltungsmaßnahmen beeinflusst sein. 
Grundsätzlich ist es Ziel der MaxicoM GmbH, die Maßnahmen der vorbeugenden Instandhal-
tung im bisherigen, wirtschaftlich sinnvollen Umfang, aufrecht zu erhalten, um die Angebotsqua-
lität dauerhaft zu sichern und den Geschäft sbetrieb der Mieter möglichst nicht zu beeinträcht i-
gen.  
 
Gleichermaßen strebt die MaxicoM GmbH an, das hohe Maß an Mieterzufriedenheit aufrecht-
zuerhalten, womit neben gezielten Umbaumaßnahmen auch ein langfristiges Umzugsmanage-
ment z u den künftigen Herausforderungen zählt, um expansionswillige Unternehmen am 
Standort zu halten. 
 
Leipzig, den 4. März 2022 
 
 
 
Markus Geisenberger 
Geschäftsführer 
1230 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG 
 
1231 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
 
MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG 
 
Eutritzscher Str. 14b 
 
04105 Leipzig 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1232 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MEE-Projektges. 1 GmbH & Co. KG 
 Betrieb PV-Anlagen 
 Eutritzscher Str. 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG wurde mit Gesellschaftsvertrag vom 14.07.2020 und 
Eintragung im Handelsregister vom 28. Juli 2020 gegründet und hat ihren Sitz in Leipzig. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG liegt bei der 
Planung, Errichtung und dem Betrieb und/oder Verkauf von Windenergieanlagen und Photovoltaikanlagen. 
Die Gesellschaft verfolgt mit Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
 
1233 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MEE-Projektges. 1 GmbH & Co. KG 
 Betrieb PV-Anlagen 
 Eutritzscher Str. 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 2 
 
 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Photovoltaikbranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Der Zubau von Photovoltaikanlagen hat laut dem Bundesverband für Solarwirtschaft (BSW) gegenüber dem 
Vorjahr wiederum um ca. 10,00 Prozent zugenommen. Im Jahr 2021 konnte ca. 10,00 Prozent des 
erzeugten Bruttostroms durch Photovoltaikanlagen erzeugt werden, was im Vergleich zum Vorjahr eine 
Steigerung in Höhe von 0,8 Prozent ausmacht. Auch zukünftig ist in diesem Zusammenhang mit einer 
kontinuierlichen Steigerung zu rechnen. 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland hingegen stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im 
Bereich Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende. 
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs- und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung konnte sich jedoch noch nicht in den Umsätzen des Unternehmens 
zeigen.  
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planung- bzw. Bauphase im Zusammenhang mit zwei 
Photovoltaik- Projekten in Schönfeld sowie in Priestewitz. 
 
Mit der Fertigstellung bzw. dem Netzanschluss beider Projekte ist im April 2022 zu rechnen. 
 
Die Gesellschaft bewarb sich mit den beiden Projekten (Schönfeld komplett, Priestewitz zum überwiegenden 
Anteil) bei Ausschreibungen der Bundesnetzagentur, wobei für beide Projekte auch entsprechende 
Zuschläge erzielt werden konnten. In diesem Zusammenhang leistete die Gesellschaft für das Projekt 
Schönfeld eine Sicherheitsgebühr in Höhe von 155.000 Euro sowie für das Projekt Priestewitz eine 
Sicherheitsgebühr in Höhe von 891.000 Euro. Aus aktueller Sicht wird mit der Realisierung der Projekte 
gerechnet, was eine entsprechende Rückzahlung der Sicherheitsgebühren von der Bundesnetzagentur an 
die MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG auslösen würde. 
 
Die Geschäftsentwicklung der MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend. 
 
1234 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MEE-Projektges. 1 GmbH & Co. KG 
 Betrieb PV-Anlagen 
 Eutritzscher Str. 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 3 
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Bauphase von Projekten befindet, wurden im Berichtsjahr keine 
Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
unsere geplanten Projekte realisieren zu können: 
 
Die UmweltBank gewährte der Gesellschaft mit Vertrag vom 01. Oktober 2021 die folgend aufgeführten 
Tilgungsdarlehen aus Mitteln des Programms "Erneuerbare Energien" der Kreditanstalt für Wiederaufbau 
(KfW) für die Finanzierung der Projekte Schönfeld und Priestewitz.  
Darlehen UmweltBank 62666940: 
Der nominelle Kreditbetrag beläuft sich auf 600.000,00 Euro mit einer Laufzeit bis zum 30. Dezember 2041, 
welcher zum Bilanzstichtag auch bereits vollständig ausgereicht wurde. Der Zinssatz beträgt 1,42 % p.a. und 
ist auf 20 Jahre festgeschrieben. Nach einem Tilgungsfreijahr erfolgt die Tilgung in vierteljährlichen Raten in 
Höhe von 7.894,74 Euro, beginnend ab dem März 2023.  
Darlehen UmweltBank ZwiFi 66949: 
Hierbei handelt es sich um eine Umsatzsteuerzwischenfinanzierung aus Mitteln der UmweltBank. Der 
Zinssatz beläuft sich auf 2,95 % p.a. Die Rückzahlung erfolgt mit der Erstattung der geleisteten 
Vorsteuerbeträge durch das Finanzamt. 
Darlehen UmweltBank 66944: 
Der nominelle Kreditbetrag beläuft sich auf 1.030.000,00 Euro mit einer Laufzeit von 20 Jahren. Der Zinssatz 
beträgt zurzeit 2,12 % p.a. und ist auf 20 Jahre festgeschrieben. Nach einem Tilgungsfreijahr erfolgt die 
Tilgung in vierteljährlichen Raten in Höhe von 13.552,63 Euro, beginnend ab dem März 2023.  
Darlehen UmweltBank 66948: 
Der nominelle Kreditbetrag beläuft sich auf 4.375.000,00 Euro mit einer Laufzeit bis zum 30. Dezember 
2041. Der Zinssatz beträgt zurzeit 1,42 % p.a. Nach einem Tilgungsfreijahr erfolgt die Tilgung in 
vierteljährlichen Raten in Höhe von 57.565,75 Euro, beginnend ab dem März 2023.  
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme der MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
1235 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
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 04105 Leipzig Blatt 4 
 
 
 
6.295.567,37 EUR. 
 
Das Sachanlagevermögen weist am Bilanzstichtag einen Wert in Höhe von 4.249.570,11 EUR auf. Die 
Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 67,89 % 
gekennzeichnet. 
 
Weiterhin entfällt ein Anteil von 16,61 % auf die gezahlten Sicherheitsgebühren im Zusammenhang mit der 
Ausschreibung der geplanten Projekte bei der Bundesnetzagentur, bei denen eine entsprechende 
Rückzahlung erwartet wird. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt: 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Gesellschaft hat sich im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 
erwartungsgemäß entwickelt. 
1236 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
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 Betrieb PV-Anlagen 
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 04105 Leipzig Blatt 5 
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Es ist geplant, dass die Solarparks Schönfeld und Priestewitz im 2. Quartal 2022 fertiggestellt werden 
können und ab diesem Zeitpunkt die Netzeinspeisung sowie die Vergütungszahlungen für den eingespeisten 
Strom beginnen können. 
 
Eröffnung des vorläufigen Insolvenzverfahrens der Muttergesellschaft der Kommanditistin Green City 
Solarpark 2020 GmbH & Co. KG, der Green City AG: 
 
Die Green City AG selbst hält sämtliche Anteile an der Green City Solarpark 2020 GmbH & Co. KG. Diese 
hat sich u.a. aus Schuldverschreibungen refinanziert. Aktuell ist ungewiss, ob das Insolvenzverfahren der 
Green City AG und weiterer Konzerntöchter Auswirkungen auf die MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. 
KG haben wird. Die MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG ist vollständig finanziert. 
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr wesentlich verbessertes Ergebnis 
auf Grund der Netzanschlüsse der beiden Solarparks sowie den damit in Zusammenhang stehenden 
Erträgen. 
 
1237 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
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 Betrieb PV-Anlagen 
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 04105 Leipzig Blatt 6 
 
 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Photovoltaik- und 
Windenergiebranche insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender 
Investitionen ergeben. 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Risiken bei der Errichtung der PV-Anlage Schönfeld können insbesondere bei der Fertigstellung der 
Kabeltrasse sowie des Netzanschlusspunktes entstehen. Bei der Fertigstellung der Kabeltrasse kommt es zu 
Verzögerungen aufgrund teilweise felsigen Untergrunds und der damit einhergehenden Notwendigkeit von 
Bohrungen.  
 
Aufgrund der hohen Regenhäufigkeit zum Jahreswechsel bzw. zum Beginn des Jahres ist der PV-Standort 
Priestewitz stark durchnässt / schlammig. Dies behindert in Teilen der Fläche die Errichtung der PV-Anlage. 
Zur Unterstützung der Abtrocknung der Flächen ist die Ausbesserung von vorhandenen, aber aufgrund ihres 
Alters durchwachsenen Drainagen vorgesehen sowie die Errichtung eines Versickerungsschachtes. Ggf. 
kann es aufgrund der Maßnahmen zu einer Verzögerung oder Mehrkosten im Bauablauf kommen. Das 
beauftragte Bauunternehmen hat für die Errichtung der PV-Anlage aufgrund der Witterungs- und 
Bodensituation eine Baubehinderungsanzeige ggü. der MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG gestellt, 
welche von der MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG zurückgewiesen wurde. 
 
Parallel erfolgen die Abstimmungen zur Errichtung der Kabeltrasse und des Netzanschlusspunktes für die 
PV-Anlage Priestewitz. Bei der Feinabsteckung der Kabeltrasse wurde ersichtlich, dass ein Teil der Strecke 
im an die öffentliche Straße anschließenden Graben erfolgen muss. Die für die Kabelverlegung notwendigen 
Geräte müssen hierbei außerhalb des Grabens auf benachbartem Ackerland geführt werden. Hierfür wird 
derzeit noch die Zustimmung der Landwirte eingeholt, was zu einer Verzögerung im Projektablauf führen 
kann. Des Weiteren müssen die genehmtigen Bahntrassenquerungen umgesetzt werden, hierfür ist die 
MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG auf die operative Unterstützung und Freigabe durch die 
1238 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
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Deutsche Bahn angewiesen, weshalb hier in der Umsetzung das Risiko einer Verzögerung besteht. 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten Inbetriebnahme der 
Anlagen. 
 
Erfolgsrisiken für die Wirtschaftlichkeit des Betriebs der PVA können aus zu geringer Sonneneinstrahlung 
und Risiken in Betriebs-/Reparaturkosten gegenüber der Wirtschaftsplanung sowie Verzögerungen und 
Kostenerhöhungen der geplanten Projekte im Zusammenhang mit der Errichtung der PV-Anlagen, des 
Batteriespeichers bzw. den damit zusammenhängenden Gewerken (z.B. Kabeltrassen-Errichtung) 
entstehen. 
 
Da die EEG - Innovationsausschreibung für den Netzbetreiber und den PPA-Vertragspartner in seiner 
Ausgestaltung neuartig ist, besteht das Risiko verzögerter Abrechnungen und Zahlungen der EEG- sowie 
PPA-Vergütung an die MEE- Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG. 
 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft nachhaltig negativ beeinflussen. 
 
Risiken in der Verzögerungen im Bauablauf und in der Zusammenarbeit mit sämtlichen Dienstleistern sowie 
Vertragspartnern bestehen ebenfalls durch die Covid-19-Pandemie, z.B. im möglichen Krankenstand von 
beauftragten Baufirmen und Dienstleistern. 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31.12.2021 bestand ein Teil der Vermögensgegenstände in liquidem Bankguthaben 
sowie als Forderungen aus Sicherheitsgebühren gegenüber der Bundesnetzagentur. Der notwendige 
Eigenkapitalanteil wird durch die Kommanditisten der Gesellschaft erbracht. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliche Risiken für die Gesellschaft zu werten. 
 
Preisänderungsrisiken 
 
Preisänderungsrisiken könnten sich aufgrund der Marktentwicklung ergeben. Auf dem Weltmarkt sind die 
Rohstoff- und Materialpreise sowie Logistikkosten wesentlich im Vergleich zu Ende 2020 / Anfang 2021 
gestiegen. Gestörte Lieferketten führen zu Verzögerungen in der Beschaffung von Baumaterial sowie 
1239 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MEE-Projektges. 1 GmbH & Co. KG 
 Betrieb PV-Anlagen 
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 04105 Leipzig Blatt 8 
 
 
 
technischer Bauteile wie bspw. Module oder Wechselrichter. Die beauftragten Baufirmen für die Errichtung 
der Projekte in Schönfeld und Priestewitz stehen entsprechend unter dem Druck ihrer Vorlieferanten in der 
fristgerechten Lieferung und der Einhaltung ihrerseits vereinbarter Preisen mit den Vorlieferanten. Bis zum 
Abschluss der Bautätigkeiten und den Endabrechnungen der Baumaßnahmen bestehen deshalb Risiken in 
einer verspäteten Inbetriebnahme der Anlagen sowie Preisdruck bei Vorlieferanten, die versucht werden 
könnten, durch die beauftragen Baufirmen an die MEE1 KG heranzutragen und weiterzugeben. 
 
1240 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MEE-Projektges. 1 GmbH & Co. KG 
 Betrieb PV-Anlagen 
 Eutritzscher Str. 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 9 
 
 
 
 
 
MEE-Projektgesellschaft 1 GmbH & Co. KG
Leipzig, den 31. März 2022
 
 
 
    
 Simon Ruckinski  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
1241 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Meter1 GmbH & Co. KG 
 
1242 von 1855 in Zusammenstellung
085463018_2021 - Meter1 Anlage 1 
Meter1 GmbH & Co. KG 
Halle (Saale) 
Lagebericht und Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2021 
1243 von 1855 in Zusammenstellung
085463018_2021 - Meter1  Anlage 1.1 / 1 
Meter1 GmbH & Co. KG, Halle (Saale) 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 
1.  Grundlagen 
Die Meter1 GmbH & Co. KG (Meter1) hatte u. a. geprüft und erarbeitet, inwieweit die Gründung einer 
Kooperationsgesellschaft für Gateway Administration und Meter Data Management den künftigen An-
forderungen des Marktes gerecht werden kann und den Gesellschaftern dieser Gesellschaft marktkon-
forme Preise anbieten kann. Über die Gründung dieser Kooperationsgesellschaft sollte mit Verrechtli-
chung der ausstehenden Verordnungen entschieden werden. Parallel zu diesem Prozess wurde von 
den Gesellschaftern geprüft, ob die Meter1 unter den verschärften Rahmenbedingungen der sich ab-
zeichnenden Verrechtlichung wirtschaftlich erfolgreich arbeiten kann und welche Geschäftsgrundlage 
die Meter1 nach einer etwaigen Gründung einer derartigen Kooperationsgesellschaft noch hätte. 
Im Ergebnis dieser Diskussion der Gesellschafter wurde Anfang April 2015 von den Gesellschaftern 
entschieden, dass die Meter1 zum Ende des Geschäftsjahres 2015 den operativen Betrieb der Gesell-
schaft einstellt. 
Im Jahresabschluss 2021 ist demzufolge nur eine begrenzte Anzahl an Geschäftsvorfällen vorhanden. 
2.  Lage der Gesellschaft 
Das Unternehmen generierte im Geschäftsjahr 2021 keine Umsatzerlöse. 
Im Geschäftsjahr entstand der Meter1 Aufwand in Höhe von 17 T
. Dieser beinhaltet Aufwendungen 
für kaufmännische Dienstleistungen und sonstige betriebliche Aufwendungen für den Jahresabschluss, 
Versicherungen, Beiträge und für Steuerberatungsleistungen.  
Die Gesellschaft weist für das Geschäftsjahr 2021 ein negatives Jahresergebnis von 16 T  aus. 
Der Finanzmittelbestand zum 31. Dezember 2021 beträgt 256 T  (Vorjahr: 271 T ). 
Die Bilanzsumme betrug zum Jahresende 258 T  (Vorjahr: 273 T ). 
1244 von 1855 in Zusammenstellung
3. Prognosebericht 
Die Gesellschaft wird auch im Jahr 2022 zunächst als gesellschaftsrechtliche Hülle weitergeführt. 
Erwartet wird ein Jahresfehlbetrag in Höhe der Verwaltungskosten. Dieser wird aus dem Bestand an 
liquiden Mitteln finanziert. 
Derzeit prüfen die Gesellschafter die Möglichkeiten einer Fortführung der Gesellschaft mit einem 
neuen Geschäftszweck. 
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Gesellschaft werden durch die Geschäftsführung nicht 
gesehen. 
Halle (Saale), den 14. Januar 2022 
Komplementär : Meter1 Verwaltung GmbH 
Geschäftsführer 
Anlage 1.1 I 2 085463018_2021 - Meter1 
1245 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Mitteldeutsche Flughafen Aktien‐ 
gesellschaft 
1246 von 1855 in Zusammenstellung
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft, 
Leipzig 
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
__________________________________________________________________________ 
1. Grundlagen des Konzerns 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG) ist eine geschäftsleitende Manage-
ment- und Finanzholding und vereint unter ihrem Dach zwei Verkehrsflughäfen sowie eine 
Gesellschaft zur Erbringung von Bodenabfertigungsdienstleistungen. Zum Konzern gehören 
als wesentliche Tochtergesellschaften die Flughafen Leipzig/Halle GmbH (FLH), Flughafen 
Dresden GmbH (FHD) und PortGround GmbH (PG). Aktionäre der Mitteldeutsche Flughafen 
Aktiengesellschaft sind der Freistaat Sachsen, das Land Sachsen-Anhalt und die Städte 
Leipzig, Dresden und Halle (Saale). Die beiden mitteldeutschen Flughäfen sind ein maßgebli-
cher Standortfaktor für die Ansiedlungsentscheidungen global tätiger Unternehmen aus den 
Wachstumsbranchen Logistik, Automobilbau, Chemie- und Pharmaindustrie, Halbleiterindust-
rie und Luftfahrttechnik.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert.
Der Flughafen Leipzig/Halle ist an die Autobahnen A9 und A14 angebunden und verfügt über 
einen in das Zentralterminal integrierten Bahnhof. Mit seiner zentralen Lage in Mitteldeutsch-
land und der ausgezeichneten Erreichbarkeit verfügt der Flughafen über ein Einzugsgebiet, in 
dem – in einer Entfernung von 90 Minuten Fahrzeit – sieben Millionen Menschen leben. Seit 
der Ansiedlung von DHL im Jahr 2007 wächst die Bedeutung des Flughafens als Drehkreuz 
für internationale Luftfrachtverkehre und als Standort für Logistikunternehmen kontinuierlich.  
Der Flughafen Dresden ist an die Autobahn A4 und einen S-Bahnhof angebunden. Sein Ein-
zugsgebiet umfasst Sachsen, Südbrandenburg, Nordböhmen in der Tschechischen Republik 
und Niederschlesien in Polen. Mit Dresden und Chemnitz-Zwickau gehören zwei der bedeu-
tendsten ostdeutschen Ballungsräume dazu.  
Die Geschäftsbereiche der beiden Flughäfen sind unterteilt in die Segmente „Aviation“ und 
„Non-Aviation“. Der Geschäftsbereich Aviation umfasst sowohl die Infrastrukturbereitstellung 
als auch die Abwicklung des Flughafenbetriebs. Im Geschäftsbereich Non-Aviation erfolgen 
die Bewirtschaftung von Gastronomie-, Einzelhandels- und Werbeflächen, die Parkraumbe-
reitstellung sowie die Vermietung gewerblich genutzter Flächen (Hangars, Büros etc.).  
Die PortGround bietet an den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden Bodenabfertigungs-, 
Fracht- sowie weitere umfassende Dienstleistungen an. 
1247 von 1855 in Zusammenstellung
Die Konzerngesellschaften betreiben ihren Geschäftsbetrieb im Wesentlichen auf eigenen 
Grundstücken. Diese umfassen Grundstücke mit einer Fläche von ca. 2.700 Hektar. Im Non-
Aviation-Bereich verfügt der Konzern zum Bilanzstichtag über eine Gewerbefläche von 
126.481 qm. Weiterhin standen in 2021 im Jahresmittel 10.547 Parkplätze (inkl. saisonal ge-
schlossener Parkplätze) zur Verfügung.  
Innerhalb des Konzerns Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft besteht ein umfassender 
Leistungsaustausch. Auf der Grundlage von Leistungsvereinbarungen zwischen den Konzern-
gesellschaften erfolgt die Absicherung der zu erbringenden Verkehrsleistungen. Durch die Mit-
teldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft werden insbesondere Leistungen zu Konzernfinan-
zen/-controlling einschließlich Liquiditätsmanagement, des Zentralen Einkaufs, zur Konzern-
personalpolitik, zu Recht/Liegenschaften/Versicherungen, zu Marketing und Vertrieb, zur Un-
ternehmenskommunikation und -politik sowie zur Informationstechnologie erbracht. Die Leis-
tungsverträge werden jährlich hinsichtlich Mengen und Preisen überprüft und bei Bedarf neu 
definiert. 
Gemeinsam haben sich die Konzerngesellschaften folgende Ziele gesetzt: 
 Erweiterung und Verbesserung der Angebote an Flugverbindungen zu europäischen Wirt-
schaftszentren und Tourismusregionen 
 Etablierung des Flughafens Leipzig/Halle als führender Cargo-Airport in Europa 
 Generierung eines profitablen Wachstums durch effiziente Strukturen und Prozesse sowie 
Digitalisierung 
 Entwicklung mit und für die Menschen und die Region: als attraktiver Arbeitgeber, Ent-
wicklungsmotor, Nachbar und Partner sowie beim Klima- und Umweltschutz.
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Im Jahr 2021 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 2,9 %. So konnte sich die deutsche Wirtschaft, trotz der andauernden Pandemiesituation 
und zunehmender Liefer- und Materialengpässe, nach dem Einbruch im Vorjahr erholen. Die 
Wirtschaftsleistung des Vorkrisenniveaus wurde jedoch noch nicht wieder erreicht. So war im 
Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, das Bruttoinlandspro-
dukt 2021 noch um 2,0 % niedriger.  Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 
2021, gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um 5,9 %.
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 25.02.2022 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 27.01.2022 
1248 von 1855 in Zusammenstellung
Die Luftverkehrswirtschaft befindet sich aufgrund des weltweit vorherrschenden Coronavirus 
SARS-CoV-2 in ihrer bisher längsten und tiefsten Krise. So brachte der Jahreswechsel statt 
der erhofften Belebung sogar eine Verschärfung der Situation durch die Omikronvariante.3 Die 
Verkehrsleistung der Fluggesellschaften liegt in 2021 weltweit immer noch 58 % unter dem 
Vorkrisenniveau 2019. Auch gibt es im Umfang der Erholung weltregionale Unterschiede zu 
verzeichnen. So erholten sich die weltweiten Inlandsverkehre (-28 % gegenüber 2019) deutlich 
schneller als die internationalen Verkehre (-76 % gegenüber 2019). Die stark ausgeprägten 
nordamerikanischen Inlandsmärkte verzeichneten eine positive Entwicklung. Die hingegen 
mehr durch internationalen Verkehr geprägten europäischen Regionen erholten sich in der 
Feriensaison und stagnieren seitdem. In Asien stagniert nach einer kurzen Erholung im Früh-
jahr 2021 die Entwicklung und im Nahen Osten gab es die schwächste Erholung. In 2021 
transportierten die deutschen Fluggesellschaften mit 52,5 Mio. Passagieren 68 % weniger als 
in 2019. Reisebeschränkungen in Form von Einreiseverboten und Quarantäneregelungen so-
wie eine gesunkene Passagiernachfrage trugen zu dieser Entwicklung bei. Das Wachstum im 
Passagierverkehr wurde von den internationalen Verkehrsströmen getragen, wobei der Um-
steigeverkehr immer weniger in Deutschland stattfindet. Im Vergleich zu den deutschen Flug-
gesellschaften, ist bei den anderen europäischen Fluggesellschaften der Inlandsverkehr rele-
vanter, welcher sich dort schneller erholte. 
Die Nachfrageentwicklung der deutschen Flughäfen folgt der Entwicklung der Fluggesellschaf-
ten. Die erste Jahreshälfte 2021 war von Rückgängen von teils mehr als 90 % geprägt. Die 
Sommermonate führten ab Juni 2021 zu einer Erholung, insbesondere durch den wachsenden 
innereuropäischen Touristikverkehr. An den Verkehrsflughäfen des Flughafenverbandes Ar-
beitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV) gab es in 2021 rund 78,6 Mio. an- und 
abreisende Fluggäste (2019: 248 Mio. Fluggäste; -69 %). Das Ausmaß der Verluste unter-
scheidet sich zwischen kleineren und großen Flughäfen kaum. Im Vergleich zu 2019 lag der 
Passagierrückgang bei -68,6 %.4
Die Entwicklung des Frachtverkehrs verlief im Corona-Krisenjahr 2021 erneut positiver als im 
Passagiergeschäft. So stieg die weltweite Nachfrage um 6,9 % gegenüber 2019 und um 
18,7 % gegenüber dem Vorjahr. Zu dieser positiven Entwicklung trugen auch Logistikprobleme 
im Seeverkehr bei. An den ADV-Flughäfen entwickelte sich die Luftfrachtnachfrage dynami-
scher als der Welttrend. Im Vergleich zu 2019 zeigten die Frachteinladungen und -ausladun-
gen über das gesamte Jahr eine positive Entwicklung (12,5 %). Mit 5,4 Mio. Tonnen wurde 
erstmals die Schwelle von 5 Millionen überschritten. Infolge des stark reduzierten Einsatzes 
von Passagiermaschinen standen kaum Belly-Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Ver-
knappung konnte durch den vermehrten Einsatz von Frachtmaschinen jedoch gemildert wer-
den. Deutsche Luftfrachtstandorte konnten ihre gute Position im europäischen Vergleich wei-
ter stärken. So führt Frankfurt vor Paris, Amsterdam und Leipzig/Halle die Liste der größten 
Luftfrachtstandorte in Europa an. 
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 27.01.2022 
4 Quelle: ADV Monatsstatistik 2021-12 
1249 von 1855 in Zusammenstellung
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2021 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um 14 % (im Vergleich zu 2019 -50 %). Der Rückgang im 
Vergleich zu 2019 fiel im Vergleich zur Passagiernachfrage nicht so hoch aus, da im 2. Halb-
jahr 2021, anders als im Passagierverkehr, ein kontinuierlicher Anstieg der Flugbewegungen 
einsetzte. Auch ist die sehr gute Entwicklung beim Frachtverkehr anzuführen. 
Der starke Einbruch der Passagiernachfrage und die zahlreichen Beschränkungen im interna-
tionalen Reiseverkehr haben bei Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Un-
ternehmen starke Auswirkungen zur Folge. Es wird versucht, den weggebrochenen Umsatz-
erlösen mit zahlreichen Maßnahmen zu begegnen. Mit der Kurzarbeiterregelung konnten auch 
2021 viele Arbeitsplätze erhalten werden. Insgesamt bauen die Fluggesellschaften wieder Ka-
pazitäten auf, wobei die tatsächliche Verkehrsentwicklung vom weiteren Pandemieverlauf ab-
hängt.5
2.2. Geschäftsverlauf und Lage MFAG 
Die Verkehrsleistungen (gemessen am MTOW6-Aufkommen und an den Verkehrseinheiten) 
der Unternehmensgruppe stiegen in 2021 gegenüber dem Vorjahr, liegen aber aufgrund der 
Corona-Pandemie weiterhin hinter 2019 zurück. 
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2021 an beiden Flughäfen zu über 
90 % ausgelastet. 
Die Parkplatzerlöse stiegen konzernweit um 32,8 %. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 21,6 % gegenüber dem Vorjahr auf 147,6 Mio. EUR.  
Insgesamt erhöhte sich der Betriebsaufwand im Vorjahresvergleich um 21,7 Mio. EUR  
(12,2 %) auf 199,5 Mio. EUR. Er überstieg die budgetierten Aufwendungen für das Berichtsjahr 
um 6,8 %. 
Das Finanzergebnis in Höhe von -3,6 Mio. EUR verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 
0,3 Mio. EUR. 
Das Konzernergebnis verschlechterte sich mit -39,2 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr um  
17,5 Mio. EUR (-80,9 %). Im Vorjahresvergleich ist auf die Entlastung des Konzernergebnisses 
durch nicht rückzahlbare Coronahilfen der Gesellschafter in Höhe von 19,0 Mio. EUR (gemäß 
der "Bundesrahmenregelung Beihilfen für Flugplätze) sowie beantragte Bundesmittel zum 
Ausgleich von Vorhaltekosten in Höhe von 9,0 Mio. EUR hinzuweisen. Es lag um 15,2 Mio. 
EUR (27,9 %) über dem Planwert.  
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2021 betrug bei der Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH 85,6 Mio. EUR. Davon beliefen sich 83,5 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastruk-
turelle Maßnahmen. 
5 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
6 Maximum Take-off Weight
1250 von 1855 in Zusammenstellung
2.2.1. Verkehrsentwicklung 
Die beiden zur Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft gehörenden Flughäfen Leipzig/ 
Halle und Dresden zählten 2021 1.001.270 Fluggäste. Das Passagieraufkommen lag mit 9 % 
über dem Vorjahresniveau. Die Zahl der Flugbewegungen an beiden Airports erhöhte sich um 
13,7 % auf 90.519 Starts und Landungen. 
Am Flughafen Leipzig/Halle stieg die Zahl der Fluggäste um 25,8 % auf 669.886 gegenüber 
dem Vorjahr. Mit 76.104 Starts und Landungen lag die Zahl der Flugbewegungen am Flugha-
fen Leipzig/Halle mit 18,0 % über Vorjahresniveau. 
Während der Passagierverkehr in Folge der Lockdowns und Reisebeschränkungen weltweit 
erhebliche Verkehrsrückgänge zu verzeichnen hatte, stieg der Frachtumschlag am Flughafen 
Leipzig/Halle um 15,0 % auf 1.591 Kilotonnen. Das ist wiederum ein neuer Höchstwert. Als 
zweitgrößter Luftfrachtumschlagplatz in Deutschland sichert der Flughafen Leipzig/Halle wich-
tige Logistik- und Versorgungsketten. Der Airport ist das weltweit größte Drehkreuz der DHL 
und seit dem letzten Berichtsjahr das erste regionale Luftfrachtzentrum von Amazon Air in 
Europa. Damit zählt Leipzig/Halle zu den bedeutendsten Drehkreuzen für Express- und E-
Commerce-Sendungen. Darüber hinaus dient der Flughafen als Umschlagplatz für medizini-
sche Hilfsgüter und Schutzausrüstungen im Kampf gegen die Corona-Pandemie. Dank einer 
CEIV-Pharma-Zertifizierung ist der Flughafen in der Lage, rund um die Uhr temperatur- und 
zeitkritische Pharmasendungen abzufertigen. Insgesamt steuern rund 60 Fracht-Airlines den 
Airport an und bedienen ein Streckennetz, das über 280 Ziele weltweit umfasst. 
Am Flughafen Dresden lag das Passagieraufkommen mit 331.384 Fluggästen mit 14,1 % 
unter dem Vorjahreswert. Die Zahl der Flugbewegungen lag mit 14.414 Starts- und Landungen 
4,9 % unter dem Vorjahresniveau. 
2.2.2. Non-Aviation 
Die vermietbaren Gewerbeflächen waren im Geschäftsjahr 2021 an beiden Flughäfen zu 
92,8 % ausgelastet. Die Inanspruchnahme lag damit geringfügig unter Vorjahresniveau.  
Die durchschnittliche Auslastung der Parkplatzkapazitäten der Konzerngesellschaften lag in 
2021 pandemiebedingt bei 46,4 %. Die Parkplatzerlöse stiegen konzernweit um 32,8 %. Beide 
Flughäfen bieten ein Online-Reservierungssystem für Kfz-Stellplätze an. 
2.2.3. Ertragslage  
Die Umsatzerlöse in Höhe von 147,6 Mio. EUR erhöhten sich um 21,6 % gegenüber dem 
Vorjahr. Dabei stiegen die Verkehrserlöse im Aviation-Bereich um 22,9 % auf 111,3 Mio. EUR, 
die Erlöse aus Vermietung und Verpachtung um 6,9 % auf 28,0 Mio. EUR und die sonstigen 
Entgelte auf 36,3 Mio. EUR (80,4 %). Mit 36,3 Mio. EUR (einschließlich sonstiger Entgelte) 
erreichten die Non-Aviation-Erlöse einen Anteil von 24,6 % an den Gesamtumsatzerlösen. 
Insgesamt haben die erzielten Umsätze die Zielstellungen für 2021 signifikant übertroffen 
(21,6 %). 
1251 von 1855 in Zusammenstellung
Die aktivierten Eigenleistungen im Geschäftsjahr betragen 2,0 Mio. EUR.  
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind mit 15,9 Mio. EUR um 58,7 % niedriger als im Vor-
jahr. Im Vorjahresvergleich ist auf die Entlastung der Jahresergebnisse 2020 der Tochterge-
sellschaften durch nicht rückzahlbare Coronahilfen in Höhe von 19,0 Mio. EUR (gemäß der 
„Bundesrahmenregelung Beihilfe für Flugplätze“) sowie beantragte Bundesmitteln zum Aus-
gleich von Vorhaltekosten in Höhe von insgesamt 9,0 Mio. EUR (gemäß der „Richtlinie Aus-
gleich Vorhaltekosten für Flughäfen“) hinzuweisen. Dem wirken Auflösungen von Rückstellun-
gen in Höhe von 3,0 Mio. EUR entgegen.  
Der Materialaufwand lag mit 53,2 Mio. EUR um 11,3 Mio. EUR (26,9 %) über dem Vorjahres-
niveau. Der Anstieg korrespondiert mit der ebenfalls höheren Gesamtleistung und resultiert im 
Wesentlichen aus umsatz- und witterungsbedingten Erhöhungen der Roh-, Hilf- und Betriebs-
stoffe, bezogener Leistungen, Fremdleistungen und Energiekosten. 
Der Personalaufwand stieg im Vorjahresvergleich um 6,2 Mio. EUR (9,3 %) auf 73,0 Mio. 
EUR. Der Anstieg resultiert aus einer rückläufigen Kurzarbeit-Regelung, tariflichen Faktoren 
und kapazitiven Effekten. 
Das Volumen der Abschreibungen erhöhte sich im Berichtsjahr um 0,6 Mio. EUR auf 
48,4 Mio. EUR (1,2 %). Die Flugbetriebsflächen sind ein wesentlicher Bestandteil des Ab-
schreibungsumfangs. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 24,9 Mio. EUR haben sich im Vor-
jahresvergleich um 3,6 Mio. EUR (16,9 %) erhöht, was im Wesentlichen auf gestiegene Prü-
fungs- und Beratungsaufwendungen für Strukturanpassungsprojekte zurückzuführen ist. Dem 
stehen geringere Aufwendungen für gewährte Streckenförderung gegenüber (-37,0 %). 
Insgesamt erhöhte sich der Betriebsaufwand im Vorjahresvergleich um 21,7 Mio. EUR  
(12,2 %) auf 199,5 Mio. EUR. Er überstieg die budgetierten Aufwendungen für das Berichtsjahr 
um 6,8 %. 
Das Finanzergebnis in Höhe von -3,6 Mio. EUR verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 
0,3 Mio. EUR und blieb um 0,8 Mio. EUR (18,6%) unter Budget. 
Das Konzernergebnis verschlechterte sich mit -39,2 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr um  
17,5 Mio. EUR (-80,9 %). Es lag um 15,2 Mio. EUR (27,9 %) über dem Planwert.  
2.2.4. Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme des Konzerns hat sich im Vorjahresvergleich um 77,5 Mio. EUR auf 
916,8 Mio. EUR erhöht.  
Das Anlagevermögen erhöhte sich einerseits durch Zugänge um 94,5 Mio. EUR und redu-
zierte sich andererseits infolge der Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 
und Sachanlagen um 48,4 Mio. EUR. Die Vermögensstruktur zeigt die hohe Anlagenintensität 
des Konzerns, wonach 83,6 % (Vorjahr: 86,2 %) des gesamten Vermögens langfristig im An-
lagevermögen gebunden sind. Das Anlagevermögen der Unternehmensgruppe war im Ge-
schäftsjahr 2020 in Höhe von 70,7 % (Vorjahr: 80,3 %) durch Eigenkapital gedeckt.  
1252 von 1855 in Zusammenstellung
Das Umlaufvermögen hat sich mit 148,2 Mio. EUR um rund 34,4 Mio. EUR gegenüber der 
Vorjahresbilanz erhöht, was im Wesentlichen im Zusammenhang mit der Zunahme der liqui-
den Mittel (37,7 Mio. EUR) steht. Zudem erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen um 2,6 Mio. EUR, während die sonstigen Vermögensgegenstände v.a. infolge der 
Ausbezahlung von Bundesmitteln zum Ausgleich der Vorhaltekosten um 6,5 Mio. EUR zurück-
gehen. 
Rechnungsabgrenzungsposten wurden insbesondere infolge der Abgrenzung von Baukosten-
zuschüssen ausgewiesen. 
Die Eigenkapitalausstattung des Konzerns hat sich um 39,2 Mio. EUR auf 542,0 Mio. EUR 
vermindert. Die Eigenkapitalquote betrug im Berichtsjahr 59,1 % (Vorjahr 69,3 %). 
Die Rückstellungen sind mit insgesamt 37,7 Mio. EUR um 1,5 Mio. EUR höher als im Vorjahr 
(Vorjahr: 36,1 Mio. EUR). Der Zuwachs resultiert im Wesentlichen aus der Zunahme der Rück-
stellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (+1,6 Mio. EUR). 
Die Verbindlichkeiten betrugen zum Bilanzstichtag 334,5 Mio. EUR (Vorjahr: 219,3 Mio. EUR) 
und nahmen vor allem durch die Erhöhung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
(73,4 Mio. EUR) und der Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern (33,9 Mio. EUR) zu. 
Die Liquidität des Konzerns war im Berichtsjahr jederzeit gesichert. Der Cashflow aus der lau-
fenden Geschäftstätigkeit war mit 21,2 Mio. EUR positiv und hat sich gegenüber dem Vorjah-
resniveau um 7,4 Mio. EUR (53,2 %) erhöht. Dem Cashflow aus der laufenden Geschäftstä-
tigkeit steht ein Mittelzufluss im Rahmen der Finanzierungstätigkeit (104,4 Mio. EUR) sowie 
ein Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 87,9 Mio. EUR gegenüber. 
2.2.5. Investitionen 
Die Zugänge zum Anlagevermögen des Konzerns betrugen im Berichtsjahr 94,8 Mio. EUR. 
Der Zugang an Investitionen im Geschäftsjahr 2021 betrug bei der Flughafen Leipzig/Halle 
GmbH 85,6 Mio. EUR. Davon beliefen sich 83,5 Mio. EUR auf Bauinvestitionen und infrastruk-
turelle Maßnahmen. Die getätigten Bauinvestitionen betreffen vor allem den Flughafennord-
bereich mit 63,6 Mio. EUR, den Bereich Cargo Süd-West (Fracht Süd) mit 10,7 Mio. EUR, den 
Flughafenzentralbereich mit 4,6 Mio. EUR und die Flughafenplangebiete mit 2,1 Mio. EUR. 
Im Flughafennordbereich erfolgte die Erneuerung der Start- Landebahn Nord inkl. Befeuerung 
(57,8 Mio. EUR) und die EVS Station mit (3,5 Mio.). Im Bereich Cargo Süd-West wurden Vor-
feld- und Enteisungsflächen (10,2 Mio. EUR) geschaffen. Im Zentralbereich erfolgten die Er-
tüchtigung des Regenrückhaltebeckens Kalter Born (2,2 Mio. EUR) und der Bau des Boden-
lageradars (1,0 Mio. EUR). 
Darüber hinaus erfolgten bei den Flughafenplangebieten die Erschließung im Gewerbegebiet 
A (1,2 Mio. EUR) und im Gewerbegebiet D die archäologischen Grabungen (0,8 Mio. EUR). 
1253 von 1855 in Zusammenstellung
Das Investitionsvolumen der MFAG als Einzelgesellschaft umfasste 5,7 Mio. EUR und betraf 
mit je 2,2 Mio. EUR den Anlagenübergang des Bereichs Informationstechnologie sowie unter-
nehmensübergreifende Projekte wie Austausch von Netzwerkstrukturen und Zeitwirtschafts-
system.  
Insgesamt wurden am Flughafen Dresden im Berichtsjahr 2,4 Mio. EUR für Investitionen auf-
gewendet. Dabei lag der Schwerpunkt auf Planungsleistungen für die Umbauten Bundespoli-
zei (0,7 Mio. EUR). 
Das Investitionsvolumen der PortGround GmbH umfasste 1,1 Mio. EUR und betraf hauptsäch-
lich Anschaffungen im Bereich Bodenverkehrsdienste.  
Investitionen im Ausrüstungsbereich der gesamten Unternehmensgruppe betreffen haupt-
sächlich den Ersatz und die Erweiterung von elektronischen Ausrüstungen, Elektro- und Nach-
richtentechnik sowie Fahrzeuge für die Verkehrstechnik und Bodenverkehrstechnik. 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die Unternehmensgruppe ist ein bedeutender Arbeitgeber in der Region. Der Konzern be-
schäftigte im Geschäftsjahr 2021 durchschnittlich 1.295 Mitarbeiter, davon 38 Auszubildende 
(Vorjahr: 1.398 Mitarbeiter, davon 33 Auszubildende). Davon waren beschäftigt: 
2021 2020 
Mitarbeiter (davon Auszubildende) 
bei der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft 137 (1) 136 (2)
bei der Flughafen Leipzig/Halle GmbH 434 (23) 448 (17)
bei der Flughafen Dresden GmbH 201 (5) 212 (6)
bei der PortGround GmbH 486 (9) 540 (8)
bei der FSG Flughafenservice Gesellschaft mbH  53 (0) 62 (0)
Nach Standorten strukturiert sich die Beschäftigtenanzahl mit 931 Mitarbeitern auf Leip-
zig/Halle und mit 364 Mitarbeitern auf Dresden. Im Jahresmittel bewegt sich die Mitarbeiterzahl 
der Unternehmensgruppe in Erfüllung gesetzlicher und behördlicher Auflagen sowie im Zu-
sammenhang mit der Absicherung des Flugbetriebs auf Vorjahresniveau. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurden. 
Ausdruck der arbeitsmarktpolitischen Bedeutung an den Standorten der Flughäfen 
Leipzig/Halle und Dresden ist die Beschäftigung von gegenwärtig insgesamt rund 16.100 Ar-
beitnehmern, welche bei der DHL, bei der Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG, 
bei Luftverkehrsgesellschaften, Restaurant- und Cateringbetrieben, sonstigen Dienstleistern 
und Behörden tätig sind. 
1254 von 1855 in Zusammenstellung
2.3. Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
Wesentliche finanzielle Leistungsindikatoren sind für die Unternehmensgruppe das Konzern-
jahresergebnis, der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit sowie das EBITDA, das 
sich aus dem Betriebsergebnis vor Abschreibungen und vor Steuern von Einkommen und Er-
trag ableitet. Das EBITDA des Konzerns hat sich mit 14,8 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr 
(30,9 Mio. EUR; inklusive Zuschüsse und Bundesmitteln in Höhe von 28,8 Mio. EUR) um 
16,1 Mio. EUR verringert, liegt damit jedoch 13,2 Mio. EUR verbessert zum Budget. 
An den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden setzte sich das Beschäftigungswachstum auch 
im Jahr 2021 fort. Bei den ansässigen Firmen, Dienstleistern, Behörden und den Unternehmen 
der Mitteldeutschen Flughafen AG waren zum Stichtag 31. Dezember 2021 an beiden Stand-
orten 16.128 Personen tätig. Das entspricht einem Anstieg von 10,0 % gegenüber dem Vor-
jahr. Die Bereiche Frachtumschlag, Fracht-Fluggesellschaften, Logistik und Speditionen wie-
sen dabei die größten Zuwächse auf.  
Die Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden wurden auch 2021 ihrer Rolle als nachhaltige Wirt-
schaftsfaktoren für Mitteldeutschland gerecht. Das erneute deutliche Wachstum der Beschäf-
tigtenzahlen an beiden Standorten, insbesondere im Frachtverkehr und im Flugzeugbau, un-
terstreicht gleichermaßen die regional- und volkswirtschaftliche Bedeutung unserer Unterneh-
men. Es ist eine gute Basis zur weiteren Entwicklung der Flughafenstandorte als bedeutende 
Verkehrs- und Frachtknotenpunkte sowie als Kompetenzzentren für Schlüsseltechnologien. 
Die beiden Flughafenstandorte nehmen ihre Verantwortung zum Schutz der Umwelt im tägli-
chen Flughafenbetrieb wahr. Dabei werden in allen Bereichen des Flughafenbetriebes die ge-
setzlichen Anforderungen als Standards eingehalten. Die Aktivitäten zur Reduzierung der 
Fluglärmbelastung durch Schallschutzmaßnahmen, welche aus den Auflagen der Planfeststel-
lungsbeschlüsse zu den Start- und Landebahnen resultieren, werden entsprechend den An-
forderungen durch die Wohnungseigentümer kontinuierlich fortgesetzt. Die Aufwendungen für 
passiven Lärmschutz betrugen Ende 2021 an beiden Standorten 47,5 Mio. EUR, wovon 
0,2 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021 investiert wurden. Der Einsatz von zehn stationären so-
wie drei mobilen Fluglärmmessstationen am Flughafen Leipzig/Halle sowie die Veröffentli-
chung der Flugstreckenverläufe und der Pegelverläufe der Messstellen mittels der „TRAVIS“-
Software im Internet trägt dazu bei, die Diskussionen um die Fluglärmproblematik zu versach-
lichen. Die Flughafen Leipzig/Halle GmbH beteiligt sich an dem von der Stadt Leipzig initiierten 
„Dialogforum Flughafen“. Am Flughafen Dresden gibt es derzeit keine Diskussionen um 
Lärmauswirkungen des Flugbetriebs. 
Im umfangreichen Entwässerungssystem der Flughäfen werden über planmäßige Zustands-
kontrollen und bedarfsgerechte Sanierungsmaßnahmen die Grundlagen für die Einhaltung der 
Anforderungen des Boden- und Gewässerschutzes gelegt. In diesem Zusammenhang werden 
Schmutz- und Regenwasserleitungen der Kanalsysteme überprüft und bei Notwendigkeit sa-
niert.  
1255 von 1855 in Zusammenstellung
Seit 2020 kompensiert der Flughafen Leipzig/Halle die Klimawirkungen des im Blockheizkraft-
werk verbrauchten Erdgases durch Zertifikaterwerb. Der Energiebezug an beiden Flughafen-
standorten ist zeitgleich auf Grünen Strom umgestellt worden. Des Weiteren werden flugha-
feneigene Fahrzeuge und Geräte auf alternative Antriebe umgestellt. Die Unternehmens-
gruppe betreibt ein nach ISO 50.001 zertifiziertes Energiemanagementsystem, welches die 
vorausschauende, organisierte und systematisierte Beschaffung, Wandlung, Verteilung und 
Nutzung von Energie unter Berücksichtigung ökologischer und ökonomischer Zielsetzungen 
sichert. Für das Energiemanagement wurde Ende des Jahres 2020 für 2021 ein Überprüfungs-
audit zum Zertifizierungserhalt erfolgreich absolviert. 
Für die betrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe der Mitteldeutschen Airport Holding 
an den Standorten Leipzig/Halle und Dresden wird jährlich eine CO 2-Bilanz erstellt. Die aus 
dem Flughafenbetrieb (ohne Flugverkehrsemissionen) resultierenden, durch die MFAG direkt 
beeinflussbaren CO2-Emissionen konnten von 30.987 t im Jahre 2012 auf 2.730 t im Jahre 
2020 und damit bereits um 91 % reduziert werden. 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft unterhält ein globales Kooperationsnetzwerk 
zur engeren Zusammenarbeit im internationalen Luftfrachtmarkt.  
3. Erklärung des Vorstandes gemäß § 312 Abs. 3 AktG 
Die Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft hat bei den im Bericht über Beziehungen zu 
verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die der Ge-
sellschaft im Zeitpunkt bekannt waren, in dem die genannten Rechtsgeschäfte vorgenommen 
wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten. 
Berichtspflichtige Maßnahmen lagen im Geschäftsjahr 2021 nicht vor. 
4. Konzernerklärung zur Unternehmensführung 
Zu den Zielgrößen für den Frauenanteil in der Unternehmensführung hat der Aufsichtsrat der 
Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft Folgendes festgelegt:  
Die Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand der MFAG wird auf mindestens Null festgelegt. 
Die Besetzung von Vorständen erfolgt in transparenten Auswahlverfahren mit Entscheidung 
durch das Präsidium und den Aufsichtsrat nach ausschließlich fachlichen Kriterien. 
1256 von 1855 in Zusammenstellung
Hinsichtlich des Aufsichtsrates erkennt dieser die Zielsetzungen des Gesetzes für die gleich-
berechtigte Teilhabe von Männern und Frauen in Führungspositionen ausdrücklich an. Gleich-
zeitig hat der Aufsichtsrat aber zu berücksichtigen, dass die MFAG ein öffentliches Unterneh-
men ist, dessen Gesellschafter sich einen angemessenen Einfluss, insbesondere im Aufsichts-
rat des Unternehmens, sichern müssen. Dies folgt aus den einschlägigen Bestimmungen des 
Haushaltsrechts (§ 65 Abs. 1 Nr. 3 Sächsische Haushaltsordnung und Landeshaushaltsord-
nung Sachsen-Anhalt, § 96 Abs. 1 Nr. 2 Sächsische Gemeindeordnung und § 129 Abs. 1 Nr. 3 
Kommunalverfassungsgesetz des Landes Sachsen-Anhalt). Weiter nimmt der Aufsichtsrat zur 
Kenntnis, dass die Gesellschafter der MFAG angesichts der Bedeutung der Flughäfen Dres-
den und Leipzig/Halle für die Verkehrsinfrastruktur der beteiligten Gebietskörperschaften mit 
Spitzen der Verwaltung im Aufsichtsrat vertreten sein wollen, was die Steuerung des Frauen-
anteils im Aufsichtsrat der MFAG erschwert. 
Dies vorausgeschickt wird die Zielgröße für den Frauenanteil im Aufsichtsrat der MFAG auf 
mindestens Null festgelegt. Trotz dieser Festlegung wird eine Erhöhung des Frauenanteils im 
Aufsichtsrat der MFAG angestrebt, soweit die aufgezeigten Rahmenbedingungen dies zulas-
sen.  
Die Zielgrößen für den Vorstand und den Aufsichtsrat der MFAG gelten bis zum 30. Juni 2022. 
5. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2021 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach KonTraG mit organisatorischen und definitorischen Re-
gelungen, der die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird 
ständig weiterentwickelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der 
Unternehmensgruppe Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewer-
tung wurden zwischen den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbunde-
nen Risikoinventur die Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem 
Konzern-Gesamtrisiko zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte 
für die Risikobewertung überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen „Value At Risk“ 
für den Konzern vervollständigt. 
1257 von 1855 in Zusammenstellung
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass im Jahr 2021 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch wurde den wirtschaftlichen Risiken insbesondere in der 
anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
Bestandsgefährdende Risiken für den MFAG-Konzern ergeben sich aus Sicht des Vorstands 
keine. 
5.2. Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen 
Das ifo Institut rechnet für 2022 mit einer Steigerung des Bruttoinlandsprodukts um 3,7 %. Im 
Jahr 2023 wird ein Wachstum von 2,9 % prognostiziert. Für das Weltbruttoinlandsprodukt für 
2022 wird mit einem Anstieg um 4,4 % gerechnet, für 2023 mit 3,2 %.7
Pandemiebedingt rechnet das Kiel Institut für Weltwirtschaft erst zur Jahresmitte 2022 mit ei-
ner Normalauslastung der gesamtwirtschaftlichen Kapazitäten. 8 Zusätzlich zu gestörten Lie-
ferketten, einer steigenden Inflation und der sich damit abzeichnenden Wende in der Finanz-
politik der Zentralbanken hin zu höheren Zinsen5, sind die Risiken des Russland-Ukraine-Kon-
flikts für die Weltwirtschaft derzeit nur schwer abzuschätzen. Laut des Kiel Trade Indicator für 
Februar 2022 dürfte der Welthandel im Vergleich zum Vormonat deutlich um 5,6 % preis- und 
saisonbereinigt zurückgehen. Dies ist der größte Einbruch seit Ausbruch der Corona-Krise im 
Frühjahr 2020. Damit ist der Erholungstrend der letzten Monate jäh unterbrochen. 9 Für deut-
sche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt spürbare Auswirkungen. So stellen vor 
allem stark gestiegene Energiepreise für eine Mehrheit der Unternehmen eine zumindest 
große Belastung dar. Weitere Risiken sind fehlende Zulieferungen und mögliche Engpässe in 
der Gasversorgung.10
Das Passagierflugangebot lag lt. Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) 
im Januar 2022 gerade einmal bei ca. 40 % der sonst üblichen Offerten im Januar. Anders 
verhält es sich mit der Luftfrachtnachfrage. Diese ist auch im Januar 2022 auf hohem Niveau 
(5,2 % über Januar 2021), hat aber an Dynamik eingebüßt. 11 Das Sitzplatzangebot an deut-
schen Flughäfen beträgt für den Zeitraum Januar bis Mai 2022 rund 69 % des Vergleichszeit-
raums von 2019. So wird auch im 1. Halbjahr 2022 das Angebot sehr stark von der Pandemie-
entwicklung in Europa und dem Fortbestand bestehender Beschränkungen abhängen. Jedoch 
steigt das Angebot der touristischen Fluggesellschaften stärker als das restliche Angebot 
(91 % von 2019) und erweist sich in der Pandemie damit etwas stabiler.12
1258 von 1855 in Zusammenstellung
Für den MFAG-Konzern wird davon ausgegangen, dass die Passagierverkehre an den Flug-
häfen der Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2022 insgesamt ca. 60 % des Niveaus von 
2019 erreichen werden. Es wird jedoch erwartet, dass sich die Passagierverkehre ab Sommer 
2022 und sukzessive in den Folgeperioden erholen. Da jedoch verlässliche Prognosen zur 
weiteren Entwicklung aufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie weiterhin nur bedingt mög-
lich sind, verbleiben im Hinblick auf die Planungsprämissen Unsicherheiten. Auch gibt es er-
hebliche Prognoseunsicherheiten aufgrund des Russland-Ukraine-Konflikts und dessen wo-
möglich langfristige Auswirkungen (Sperrung von Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die 
Luftverkehrswirtschaft. 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wachstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstätiger und der Bevölkerungsentwicklung 
im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens setzt ein solches Verkehrswachstum u. a. einen 
nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im Einzugsgebiet der Flughäfen sowie den weiteren 
Ausbau des Logistikbereichs, insbesondere am Standort Leipzig/Halle, voraus.  
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten „Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr“ gesehen werden.13 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von Instrumenten der CO 2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Gastronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
In diesem Kontext wird auch eine Verbesserung des intermodalen Zusammenwirkens der Luft-
verkehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem 
Zug zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der 
Reise bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantien und Gepäcktransport betrifft. Unter 
dem Aspekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz sollen Kurzstreckenflüge auf ein Minimum 
reduziert werden. Damit wird es weniger Flugaufkommen bzw. Frequenzen geben. Doch für 
viele Dienstreisende ist der Zug aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine 
Alternative und nicht alles lässt sich durch Videokonferenzen ersetzen. Hinsichtlich des Stre-
bens nach Klimaneutralität und der damit in Verbindung stehenden angestrebten Verlagerung 
des Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene sind mit dem Luftfrachtumschlagbahnhof 
am Flughafen Leipzig/Halle beste infrastrukturelle Voraussetzungen geschaffen worden. 
13 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero) 
1259 von 1855 in Zusammenstellung
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft uneingeschränkt und auf Hochtouren. Auch 
im Januar des aktuellen Jahres konnte die Frachttonnage nochmals um 6,2 % gegenüber dem 
Vorjahr gesteigert werden. Die zuletzt entstandene geopolitische Krise rund um den Russland-
Ukraine-Konflikt und erlassene Sanktionsmaßnahmen dürften die Wachstumsaussichten trü-
ben, da u. a. ein Einflugverbot für russische Fluggesellschaften verhängt wurde. Auch dürften 
die russischen Luftraumsperrungen für europäische und deutsche Fluggesellschaften, auch 
aus dem Verbund der DHL, Einschränkungen für die Anbindung des Flughafens an asiatische 
und russische Gateways bedeuten. Nichtsdestotrotz wird nach wie vor in den Folgejahren wei-
terhin mit erheblichen Zuwächsen im Frachtgeschäft gerechnet. Auch, weil sich eine starke 
Entwicklung des E-Commerce Handels abzeichnet. Mit der geschaffenen Konnektivität in 
Form von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das Straßen- und Schienennetz im 
Nah- und Fernverkehr leistet der Airport auch zukünftig einen bedeutenden Beitrag zur Auf-
rechterhaltung des Wirtschaftsstandorts Mitteldeutschland. 
5.3  Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2022 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Naturkatastrophen und Pandemieausbruch 14, wobei 
der Virusausbruch das größte initialzündende Risiko für die nachgenannten Gefahren ist. Hier 
gilt es seitens des Managements Maßnahmen einzuleiten, die zur Bewältigung der Pandemie 
beitragen, die Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten reduzieren, dem Schutz 
der Arbeitsstätten dienen und die Bewegungsfreiheit wiederherstellen. Auch sind die Risiken 
des Russland-Ukraine-Konflikts und deren womöglich langfristigen Auswirkungen auf die Luft-
verkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen stark 
gestiegen. Damit bleiben weniger Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhaltigkeit 
und Innovation. Zudem droht der Branche in Deutschland der Abbau von Arbeitsplätzen. Bei 
einer weiteren Fortsetzung der weitgehenden Einschränkungen im Flugreiseverkehr drohen 
irreversible Struktureinbrüche und dramatische Folgen für die Anbindung des deutschen Wirt-
schaftsstandortes und für die Reisewirtschaft. 
Die beiden Flughäfen in Dresden und Leipzig/Halle setzen alle von der Politik und den Behör-
den beschlossenen Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie konsequent um. So wurden 
umfangreiche Vorkehrungen zum Gesundheitsschutz von Fluggästen, Besuchern, Partnern 
und Mitarbeitern ergriffen. Das Maßnahmenpaket basiert auf den Vorgaben der zuständigen 
Behörden und orientiert sich an den Empfehlungen des Flughafenverbandes ADV.  
14 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2022 
1260 von 1855 in Zusammenstellung
Die weitere Verkehrsentwicklung an den Standorten Leipzig/Halle und Dresden ist unter an-
derem abhängig vom lokalen Infektionsgeschehen, der politischen Reaktion auf das Pande-
miegeschehen und daraus folgend dem Ausmaß internationaler sowie nationaler Reisebe-
schränkungen und dem Zeitpunkt ihrer Aufhebung. Darüber hinaus ist die weitere Entwicklung 
abhängig von einem kontinuierlichen Impffortschritt, um die Ausbreitung des Coronavirus ein-
zudämmen. Eine mangelnde Wirksamkeit der Impfstoffe, insbesondere bei zukünftig auftre-
tenden Virusvarianten, könnte zu anhaltenden Reisebeschränkungen und einer verzögerten 
Nachfrageerholung führen. 
Einsparmaßnahmen der von der Pandemie betroffenen Unternehmen und die Nutzung digita-
ler Medien können zu Nachfragerückgängen im Passagierverkehr führen. 
Die von der COVID-19-Pandemie ohnehin intensiv betroffenen Airlines werden aktuell von 
stark steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getroffen. Die Auswirkungen daraus (Steigende 
Ticketpreise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrückgängen 
an den Standorten Dresden und Leipzig/Halle führen. 
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise können zukünftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und das damit zusammenhängende Fluggastaufkommen zurückgehen. 
Der Personalbestand der Flughafen Leipzig/Halle GmbH und der Flughafen Dresden GmbH 
entwickelte sich im Jahr 2021 unterschiedlich. Während der Personalbestand bei der Flugha-
fen Leipzig/Halle GmbH stieg, war bei der Flughafen Dresden GmbH eine leichte Reduktion 
zu verzeichnen. Die resultiert aus gegenläufigen Effekten. Zum einen aus einer teilweise zu-
nehmenden Fluktuation durch Eigenkündigungen von Beschäftigten, zum anderen aus Ersatz-
einstellungen. Außerdem ist die Arbeitsmarktsituation für spezialisierte Berufsbilder (Feuer-
wehr und technische Fachkräfte) sehr angespannt, sodass der Vorlauf für wieder zu beset-
zende Stellen für eine nahtlose Wiederbesetzung oft zu gering ist. Dies und die zu erwartenden 
behördlichen Auflagen zur Qualifizierung der sicherheitsrelevanten Prozesse an Flughäfen 
führen zu weiter steigenden Personalkapazitäts-Risiken. 
Außerdem besteht das Risiko, dass vor dem Hintergrund des Durchschnittsalters der Beschäf-
tigten mittelfristig Personalengpässe erwachsen, wenn nicht wirksame Personalentwicklungs-
maßnahmen eingeleitet und Rekrutierungsprogramme zur schrittweisen Verjüngung des Per-
sonalbestandes aufgelegt werden. 
5.4 Chancen 
Experten der Luftverkehrs- und Touristikbranchen erwarten mit der Überwindung der Corona-
Krise und der Beseitigung von Reisebeschränkungen einen großen Nachholbedarf nach Flug-
reisen insbesondere im touristischen Segment. Dieser kann dazu führen, dass ab dem zweiten 
Halbjahr 2022 eine schnellere Wiederbelebung des Geschäfts an den Flughäfen Leipzig/Halle 
und Dresden einsetzt als bisher prognostiziert.15
15 Quelle: Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
1261 von 1855 in Zusammenstellung
Der Flughafen Leipzig/Halle kann davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten 
auf die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig, Halle und Umgebung konzentrieren, 
die aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
Der Flughafen Dresden kann davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbeson-
dere innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung 
stehen. 
Bezogen auf beide Standorte sind es Wirtschaftsentwicklungskonzepte, z.B. Silicon Saxony 
und die geplante Ansiedlung der Firma Intel in Magdeburg sowie übergreifende Programme 
im Rahmen des Braunkohleausstiegs, welche den Regionen und jeweiligen Flughäfen über-
greifend in Bezug zum Passagierverkehr zu Gute kommen. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Ergebnisverbesserungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle und Arbeitsproduktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
Die fortschreitende Konzentration luftfahrtaffiner Industriepartner, Mikroelektronik-Cluster und 
globaler Logistikunternehmen in unmittelbarer Flughafennähe kann die Nachfrage nach Ge-
werbeflächen dort erhöhen. 
Hinsichtlich des hohen Fachkräftebedarfes, und des daraus bestehenden Wettbewerbs im Ar-
beitsmarkt, bietet der aktuelle Flüchtlingszustrom in Mitteldeutschland, aufgrund des Konfliktes 
in der Ukraine, ggf. die Chance für eine höhere Verfügbarkeit von Fachkräften. Die Unterneh-
mensgruppe prüft aktuell die Möglichkeiten und Voraussetzungen für eine entsprechende Ein-
stellung von geflüchteten Fachkräften. 
5.5 Prognosebericht 
Die Ertragslage der Gesellschaft folgt aufgrund der mit den Tochtergesellschaften bestehen-
den Beherrschungs- und Ergebnisabführungsverträge insbesondere der Verkehrsentwicklung 
und damit der aktuellen Situation im Passagierverkehr sowie der deutlich positiven Entwick-
lung des Frachtsektors. Daneben wirken sich ein striktes Kostenmanagement und die Ausnut-
zung arbeitsmarktrechtlicher Unterstützungsmaßnahmen aus. 
Die MFAG-Gruppe erwartet für das Geschäftsjahr 2022 auf Grundlage des Budgets Umsatz-
erlöse in Höhe von 160,8 Mio. EUR. Es wird von einem budgetierten EBITDA in Höhe von 
10,8 Mio. EUR ausgegangen. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie und des Russland-
Ukraine-Konflikts auf das Prognosejahr 2022 sind aktuell nicht verlässlich ermittelbar.  
Aufgrund des wachsenden Bedarfs im Fracht- und Logistikbereich plant die Mitteldeutsche 
Flughafen AG über ihre Tochtergesellschaften, als Betreiber der Flughäfen, grundsätzlich in 
den Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur zu investieren. 
1262 von 1855 in Zusammenstellung
Angesichts der aktuellen Entwicklung wurde das Investitionsprogramm der Unternehmens-
gruppe mit dem Ziel überprüft, nicht zwingend erforderliche Maßnahmen zu verschieben. Fest-
gehalten wird allerdings an allen Projekten, die zur Aufrechterhaltung des Betriebes an den 
Flughäfen zwingend erforderlich sind oder die mit konkreten Geschäftschancen im Kernge-
schäft im Zusammenhang stehen.   
Die wesentlichsten Bauvorhaben im Zeitraum von 2022 bis 2026 sind u.a. 
 der Ausbau des Nordbereiches am Flughafen Leipzig/Halle,  
 die Erschließung von Gewerbegebieten FLH, 
 der Neubau der Feuerwache Nord und  
 die Umbauten in Zusammenarbeit mit der Bundespolizei in Dresden.  
Die im Konzern erforderlichen Erhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen belaufen sich in den 
Geschäftsjahren 2022 und 2023 auf insgesamt 214,5 Mio. EUR sowie im 5-Jahres-Planungs-
zeitraum (2022 bis 2026) auf insgesamt 465,6 Mio. EUR. Gegenwärtig sind hiervon 32,8 Mio. 
EUR vertraglich disponiert. Nicht mit einbezogen wurden die maßgeblich für 2023/2024 ge-
planten Maßnahmen im Zusammenhang mit dem DHL-Ausbauprojekt, da sich dieses derzeit 
noch im Planänderungsverfahren befindet. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit beträgt 24 Monate. 
Im Rahmen der Konzernfinanzierung hat die MFAG zur Vorfinanzierung geplanter Investitio-
nen der Tochterunternehmen des Geschäftsjahres 2021 einen kurzfristigen Kreditrahmen 
(Brückenfinanzierung) bei Kreditinstituten in Anspruch genommen, der zum 31. Dezember 
2021 in Höhe von Mio. EUR 106,6 valutiert. Dieser ist planmäßig im Februar 2022 in eine 
Konsortialfinanzierung über ein Gesamtvolumen von Mio. EUR 370,0 überführt worden, die 
vertraglich bereits im Dezember 2021 geschlossen wurde und bezüglich der zu finanzierenden 
Investitionen in die allgemeine Standortentwicklung der beiden Flughäfen Leipzig/Halle und 
Dresden für die Jahre 2021 bis 2025 langfristig ausgestaltet ist. Die Weiterkreditierung an die 
Tochterunternehmen erfolgt jeweils über Gesellschafterdarlehen der MFAG. 
Von dieser allgemeinen Standortentwicklung ausgenommen sind Investitionen in die Ausbau-
projekte der DHL am Standort Leipzig/Halle, die sich momentan im Planänderungsverfahren 
befinden. Im Falle eines positiven Entscheids in diesem Planänderungsverfahren ist geplant, 
die dafür notwendigen Investitionen (ab 2023/2024) separat zu finanzieren.  
1263 von 1855 in Zusammenstellung
Aufgrund der in Folge der COVID-19-Pandemie angespannten Finanzmärkte, insbesondere 
durch Sektorenrisiken in der Luftfahrtbranche sowie bestehender Unsicherheiten in der lang-
fristigen Investitionsplanung, sieht die Finanzierungsstrategie der MFAG vor, die Investitionen 
für die Folgejahre ab 2026 erst zu einem späteren Zeitpunkt zu finanzieren und damit die bis 
zu diesem Zeitpunkt erwartete Erholung der Luftverkehrsbranche zu antizipieren. 
Leipzig, den 5. Mai 2022 
Götz Ahmelmann  Ingo Ludwig 
Vorstandsvorsitzender  Vorstand 
1264 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund  
Gesellschaft mit beschränkter  
Haftung (MDV)
1265 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
1 
 
Mitteldeutscher Verkehrsverbund Gesellschaft mit beschränkter Haftung (MDV), Halle (Saale) 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
Organisationsstruktur 
Der Mitteldeutsche Verkehrsverbund erstreckt sich über die drei Ländergrenzen von Sachsen, 
Sachsen-Anhalt und Thüringen und umfasst ein Gebiet von fünf Landkreisen und zwei kreisfreien 
Städten. Seit dem 15. Dezember 2019 gilt der MDV-Tarif auch für die Fahrgäste in allen S-Bahnen 
und Regionalzügen nach Dessau -Roßlau und in die Landkreise Wittenberg und Anhalt -Bitterfeld 
(MDV-Nord).  
Mit einem Anteil von 5 1 % halten die zehn Aufgabenträger die Mehrheit der Gesellschafteran-
teile. Die verbleibenden 49 % werden von den im Verbundraum tätigen 13 Verkehrsunternehmen 
des straßen- und schienengebundenen öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) bzw. deren Zu-
sammenschlüssen gehalten.  
 
Entwicklungen und Aufgabenschwerpunkte in 2021 
Die Entwicklung der Verbundeinnahmen war 2021 weiterhin stark durch die Corona -Pandemie 
geprägt. Dadurch lagen die Tarifeinnahmen im Zeitraum Januar bis Dezember 2021 ca. 1,1 Mio. 
EUR bzw. 0,5 % unter dem Vorjahreswert und um ca. 42,4 Mio. EUR bzw. 15,9 % unter den auf 
Basis 2019 zzgl. Verbunderweiterung und Tarifanpassungen geplanten Einnahmen.  
Während die Bartarifeinnahmen mit knapp 3,0 Mio. EUR bzw. 5,9 % bereits wieder deutlich über 
dem Vorjahr lagen, war bei den Zeitkarten Jedermann noch immer ein Rückgang von insgesamt 
6,5 Mio. EUR bzw. 6,1  % zu verzeichnen. Diese Entwicklung betraf sowohl Halle und Leipzig als 
auch die Region. Mit Mindereinnahmen von 5,3 Mio. EUR entfällt der Rückgang ganz wesentlich 
auf die ABO-Monatskarten.  
Die positive Entwicklung der ermäßigten Zeitkarten (+9,9 %) ist auf die attraktiven AzubiTickets 
der Länder in Sachsen und Sachsen -Anhalt zurück zu führen. Das zum 01.01.2021 eingeführte 
Azubi-Ticket Sachsen-Anhalt wurde im Dezember 2021 landesweit bereits von 6.815 Azubis ge-
kauft, wodurch die Einnahmen dieses Segments im Betrachtungszeitraum gegenüber dem Vor-
jahr im sachsen-anhaltischen Verbundgebiet deutlich stiegen.  
Auch bei den Schülereinnahmen ergibt sich ein regional unterschiedliches Bild. Aufgrund der er-
folgreichen Einführung des BildungsTickets Sachsen zum 01.08.2021 verminderten sich zwar die 
Schülereinnahmen im sächsischen Verbundgebiet, da ein Ausgleich für dieses Angebot außerhalb 
der Tarifeinnahmen erfolgt. Gleichzeitig wurden mit dem Angebot aber auch zusätzliche Nutzer 
gewonnen. Im Dezember hatten bereits 24.308 SchülerInnen das Ticket erworben, wovon mit ca. 
90 % der größte Teil auf Leipzig entfiel . Aus der Einnahmeprognose im Zusammenhang mit der 
Einführung des BildungsTickets ergeben sich für den Betrachtungszeitraum Mindereinnahmen 
1266 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
2 
 
von ca. 1,4 Mio. EUR, welche durch den Freistaat Sachsen im Rahmen des ÖPNVFinAusG ausge-
glichen werden. 
Im Gegensatz dazu stiegen die Schülereinnahmen insbesondere in den sac hsen-anhaltischen 
Landkreisen aufgrund einer steigenden Zahl von Schülerkarten. 
Im gesamten öffentlichen Nahverkehr bundesweit führte die Corona -Pandemie zu starken Min-
dereinnahmen, die 2020 und 2021 durch Beihilfen des Bundes und der Länder ausgeglichen wur-
den, bzw. noch werden. Für März bis Dezember 2020 wurden Bruttofahrgeldminderungen von 
insgesamt EUR 36,7 Mio. abgerechnet. Für das Jahr 2021 haben sich nach den Regelungen des 
Rettungsschirms Bruttomindereinnahmen von EUR 43 Mio. ergeben. Die verkehrsunternehmens- 
und länderbezogene Abrechnung der Ausgleichsmittel erfolgt unmittelbar nach  der Jahresrech-
nung Einnahmeaufteilung 2021. 
Trotz der insgesamt positiven Entwicklung in den vergangenen Jahren war auch für das Jahr 2021 
aufgrund der wirtschaftliche n Rahmenbedingungen eine zusätzliche preisliche Fortschreibung 
des Verbundtarifs erforderlich. Wegen des im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie gefass-
ten Beschlusses des Koalitionsausschusses der Bundesregierung vom 04. Juni 2020 zur Absenkung 
der Mehrwertsteuer von 7 % auf 5 % befristet für die Zeit vom 01.Juli bis 31. Dezember 2020 
wurden die für den 01.08.2020 beschlossenen Preismaßnahmen (2,5 % in Region und 2,95 % in 
Halle) bis zum 31. Dezember 2020 ausgesetzt. Diese ausgesetzte Tarifanpassung  wurde am 
01.01.2021 umgesetzt. Am 01.08.2021 erfolgte die zum Ausgleich der Kostenentwicklung für das 
Jahr 2021 notwendige Preismaßnahme. Im Zusammenhang damit wurde das BildungsTicket 
Sachsen eingeführt, welches die Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs im gesamten sächsischen 
MDV-Gebiet ermöglicht.  
Zur Bewertung von tariflichen Maßnahmen zu r Kundenbindung und Neukundengewinnung bei 
einer verstärkten Nutzung von Home-Office-Angeboten in der Corona -Pandemie wurde eine 
Marktforschung mit verschiedenen Kundengruppen durchgeführt. Als Tarifangebot mit dem 
meisten Kundennutzen kristallisierte sich das ABO Flex heraus, dessen verbundweite Einführung 
für das Jahr 2022 beschlossen wurde. 
Im Rahmen der Umsetzung der Strategie „Die Zukunft der Mobilität in Mitteldeutschland 2025“ 
wurde weiter an den 38 Arbeitspaketen mit den folgenden Schwerpunkten gearbeitet: 
Nachdem zum 15. Dezember 2019 die vorerst auf den SPNV beschränkte Verbunderweiterung 
umgesetzt wurde, begleitet die Verbundgesellschaft seit 2020 ein durch die beiden Landkreise 
Wittenberg und Anhalt-Bitterfeld sowie die Stadt Dessau-Roßlau beauftragtes externes Gutach-
ten zur Ermittlung der Harmonisierungs - und Durchtarifierungsverluste sowie weiterer einmali-
ger und laufender Aufwendungen, das als Entscheidungsgrundlage für eine mögliche Vollintegra-
tion des straßengebundenen ÖPNV dienen soll . Leider liegt derzeit kein Sachstand zum 
Gutachten vor.   
1267 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
3 
 
Im Rahmen der Weiterentwicklung des eTicketing im MDV wurden im Jahr 2021 umfangreiche 
Analysen, Abstimmungen und Kostenplanungen für die Einführung der VDV-KA-Bezahlverfahren 
sowie Ausgabe und Kontrolle des VDV-Barcode Mobile+ im MDV vorgenommen. Das Gesamtkon-
zept wurde im Rahmen einer Projektskizze für das Förderprojekt STADTLand+ sowie im Rahmen 
eines späteren Förderaufrufs eingereicht. Das Förderprojekt STADTLand+ wurde schließlich im 
Dezember 2021 bewilligt. Damit können nun in den Folgejahren die Voraussetzungen geschaffen 
werden, um auch bargeld loses Bezahlen mit Chipkarte nach VDV -KA zu ermöglichen. Der Fokus 
liegt dabei auf der Planung der Ausgabe des vertragsgebundenen Tickets. Das dient dazu, das 
generelle Ziel des eTarifs, d.h. die nachgelagerte Rabattierung eines Fahrpreises auf Basis beste-
hender Tariflogik und –produkte in einem vordefinierten Zeitraum im Hintergrundsystem, auch 
auf Basis von Chipkarten zu ermöglichen.  
Im Berichtsjahr hat die Verbundgesellschaft die vertriebstechnische Umsetzung der Ausgabe und 
Kontrolle sowie der Abrechnungsprozesse des BildungsTickets Sachsen im Rahmen der vorgege-
benen tariflichen Rahmenbedingungen bei den betroffenen Verbundpartnern gesteuert. Hierzu 
wurden auch die entsprechenden Stammdaten für Tarifdaten und Kontrollmodul erstellt und den 
VU bereitgestellt. Die Ausgabe des BildungsTickets erfolgte auf Chipkarten nach VDV-KA mit Gel-
tungsbereich im sächsischen Teil des MDV. 
Außerdem wurde 2021 durch die Verbundgesellschaft im Rahmen des eTicketing die Umstellung 
der Barcodes in den Handyticketsystemen DB Navigator sowie MOOVME auf den Branchenstan-
dard VDV-Barcode in Abstimmung mit den Verbundpartnern gesteuert und technis ch begleitet, 
u.a. auch durch verkehrsunternehmensübergreifende Tests.  
Seit der Einführung im Juli 2020 hat sich die MDV App MOOVME sehr gut am Markt etabliert. Am 
30. September 2021 wurde die Version 2.0 der App veröffentlicht und damit im Funktionsumfang 
erweitert. So wurde die deutschlandweite Fahrplanauskunft auf Basis des DELFI-Datensatzes und 
die sachsenweite Tarifierung in Zusam menarbeit mit dem Fraunhofer-Institut für Verkehrs- und 
Infrastruktursysteme in Betrieb genommen. Darin enthalten ist eine interaktive Tarifberatung für 
das passende Ticket mit mehreren Reisenden oder auch für die Fahrradmitnahme sowie die Be-
rücksichtigung von Zeitkarten und Abos zum Kauf von Anschlusstickets. Auch die Buchung und 
Echtzeitauskunft von vollflexiblen Verkehren des ÖPNV (Anrufbus) ist durch die Anbindung der 
Dispositionssysteme der Verkehrsunternehmen Regionalbus Leipzig und Nordsachsen Mobil in 
MOOVME seitdem möglich. Die neuen Features wurden mittels Online-Marketing beworben.  Be-
reits am 1. November folgte dann die Erweiterung des Ticketangebots um die Wochen- und Mo-
natskarten des MDV.  
Weiterhin setzt der MDV gemeinsam mit seinen Verkehrsunternehmen auf eine Mehr-App-Stra-
tegie, so dass Kunden neben MOOVME Fahrplaninformationen und die Möglichkeit des Ticket-
kaufs noch über drei weitere unternehmensinitiierte Apps, DB Navigator, LeipzigMOVE und Fair-
tiq angeboten werden, die jeweils auf unterschiedliche Nutzergruppen ausgerichtet sind.  
1268 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
4 
 
Die sachsenweite Tarifierung wurde im Rahmen des Projekts Sachsen Mobil entwickelt und 2021 
ebenfalls in der App der übrigen sächsischen Verkehrsverbünde produktiv eingeführt. Um die 
koordinierenden Aufgaben und den fortlaufenden Austausch sicherzustellen, haben sich die Ver-
bünde entschieden, eine gemeinsame Personalstelle für die Koordination zu schaffen. Diese wird 
durch den MDV personell besetzt.  
Im Ergebnis eines umfangreichen Abstimmungsprozesses über die spezifischen unternehmensin-
ternen Ziele entwickelten die Gesellschafter unter Federführung der Verbundgesellschaft im Be-
richtsjahr eine gemeinsame Strategie zur Digitalisierung im Vertrieb mit Blick auf eine künftige 
Digitalisierung im Tarif. Insbesondere sollen die Medien Chipkarte und Handy MD V-weit ausge-
baut werden, um künftig flexiblere elektronische Tarife einführen zu können und gleichzeitig Pa-
pier und Bargeldverkäufe massiv zu reduzieren. Vereinbart wurde die Umsetzung von Maßnah-
men, die im Zeitrahmen 2022/2023 bis zu 30% des Umsatzes im S egment Bartarifverkäufe auf 
die Apps verlagern soll. Dazu gehören u.a. auch die Ausgabe und Kontrolle von Zeitkarten in den 
Handyticketsystemen sowie die Verbesserung der Sicherheit der genutzten Barcodes (VDV -Bar-
code Mobile plus). Außerdem soll die Chipka rte zum kontakt- und bargeldlosen Bezahlen unter 
Nutzung des VDV-KA-Standards (POB, PEB, WEB) ausgebaut werden. Im Herbst 2021 haben sich 
Partner auf ersten Maßnahmen verständigt, die im Rahmen der Strategie umgesetzt werden sol-
len: 
- Ausweitung ABO Flex verbundweit 
- Einführung CICO App verbundweit 
- Test Bestpreis in TZ Halle 
- Erstes Ausprobieren von Guthabencodes in den Apps 
- Test Luftlinientarif in TZ Halle  
- Erstellung verbundweiter Konzeption zum eTarif  
Im Jahr 2021 wurde die Umsetzung des eTicketing für die neuen Bordrechner der PVG Burgen-
landkreis fortgesetzt und umfangreiche Tests durchgeführt. Die Inbetriebnahme des eTicketing 
soll im Jahr 2022 erfolgen. Dazu fanden 2021 die Installation und Inbetriebnahme sowie mehrere 
Schulungen des ReTSy unter Mitwirkung des MDV bei der PVG statt.  
Die Arbeiten an der Anbindung des Verkehrsverbundes Oberelbe (VVO) an die Datendrehscheibe 
wurden 2021 abgeschlossen. Die Daten werden für die Versorgung der Fahrgastinformationsme-
dien und digitalen Anzeigersysteme (DFI-Anzeiger) genutzt. 
Im Rahmen der Kooperationsvereinbarung Verkehrsmanagement  (KOV-VM) wurden die we-
sentlichen Themen fortgeführt. Dazu gehörte der fachliche Austausch der Partner und Stakehol-
der in den Bereichen automatisiertes Fahren, umweltsensitive Verkeh rssteuerung, E-Mobilität 
und Datenmanagement. Zusätzlich wurden der Austausch mit dem Netzwerk Europäischen Met-
ropolregion Mitteldeutschland (EMMD), LASuV und SAENA intensiviert, die MDV -Landkreise in 
die Arbeit des Netzwerkes einbezogen und vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels Kontakte 
zu Personalvermittlungsunternehmen sowie der regionalen Forschung vermittelt.  
1269 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
5 
 
Das Mobilitätsportal Mitteldeutschland (www.mobile-mitte.de, Betreiber NASA GmbH), an dem 
sich der MDV im Rahmen des KOV -VM Netzwerkes beteiligt, wurde um FCD-Daten für das säch-
sische MDV Gebiet erweitert. Das Portal bietet hierfür ein intermodales Routing sowie weitere 
mobilitätsrelevante Informationen rund um die Mobilität (ÖPNV und IV) aus Sachsen -Anhalt so-
wie der Region Halle-Leipzig an und verfügt über weitergehende Information zu Car-und Bikesha-
ringstationen und E -Ladeinfrastruktur sowie entsprechende Routingmöglichkeiten (z.B. 
Charge&Ride).  
Des Weiteren wurde das Thema Barrierefreiheit sowie die Inbetriebnahme der Auskunft und Bu-
chung von vollflexiblen Verkehren in MOOVME abgeschlossen. Die Beauskunftung barrierefreier 
Reiseketten befindet sich in der fortschreitenden Umsetzung. Die Datenerfassung der Informati-
onen zur Barrierefreiheit in Umsteigebauwerken ist für die Städte Halle und Le ipzig gem. der 
DELFI-Anforderungen abgeschlossen. Die Datenerhebung der relevanten Haltestellendaten für 
die Landkreise Nordsachsen, Saalekreis und Burgenlandkreis hat in Abstimmung mit dem MDV 
stattgefunden. Die Übernahme in die vorhandenen Haltestellenda ten und Bereitstellung an die 
NASA GmbH für die Umsetzung der Routingfunktionen in den ÖPNV -Auskunftssystemen wurde 
weiterentwickelt. 
Im Rahmen des Förderprogramms „Modellprojekte zur Stärkung des ÖPNV“ des Bundesminis-
teriums für Digitales und Verkehr (BMDV) wurden im März 2021 zwei Projektskizzen eingereicht. 
Dazu hatten sich die Gesellschafter der Regionen des MDV, mit Ausnahme des Burgenlandkreises 
zu zwei Projektkonsortien zusammengeschlossen; in Konsortialführerschaft der LVB (Projekt „PE-
LIKKAN“ für Pendlermobilität Leipzig – Integrierte Konzepte für Klimaschutz am Beispiel des Nor-
draums) und in Konsortialführerschaft der HAVAG (Projekt „STADTLand+“) . Für die Steuerung 
beider Projekte war die Unterstützung durch die MDV-Geschäftsstelle vorgesehen. Aus über 160 
Bewerbungen wurden 12 Modellprojekte ausgewählt, darunter das Modellprojekt STADTLand+ I 
Mitteldeutschland vernetzt (SL+) mit einem Gesamtvolumen von ca. EUR 25 Mio. über drei Jahre. 
Gemäß Zuwendungsbescheid vom 29. Dezember 2021 des Bundesamtes für Güterverkehr (BAG) 
- als Projektträger und Bewilligungs behörde wurde eine Bundesförderung von ca. EUR 20 Mio. 
gewährt. Ziele sind die Verbesserung der Angebots - und Betriebsqualität, die Vernetzung von 
Auskunfts- und Vertriebssystemen und die Entwicklung attraktiver Tarife im gesamten MDV. Die 
16 Maßnahmen in 5 Teilprojekten sollen im Modellprojekt  umgesetzt, erprobt und hinsichtlich 
ihrer Wirkung evaluiert werden. Unter der HAVAG als Konsortialführer haben sich dazu zehn Kon-
sortialpartner, darunter der MDV, und zwei assoziierte Partner zusammengeschlossen. 
Bereits im Januar 2022 fanden die Auftaktveranstaltung sowie das Presse Kick-off statt. Der Pro-
jektstart ist seitens des MDV, der in zwei der fünf Teilprojekte tätig ist, gut angelaufen. Auf Grund-
lage der zeitnahen Besetzung der  geplanten acht Projekt-Stellen bis zum 01.04.2022 liegen die 
Arbeiten im Zeitplan.  
Einer der verkehrsplanerischen Schwerpunkte war die erste Stufe der MDV-weiten Potenzialbe-
trachtung der Pendlerverkehre zwischen den beiden Oberzentren und den Landkreisen im MDV. 
Hier zeigte sich, dass bei der Hälfte der 180 untersuchten Wirtschafts- und Verwaltungsstandorte 
1270 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
6 
 
in den Landkreisen gute Bedingungen für die Nutzung des ÖPNV vorliegen. Über das Betriebliche 
Mobilitätsmanagement (BMM) sollen diese Kundengruppen in den nächsten Jahren gezielt ange-
sprochen werden. Die Potenzialbetrachtung wird in 2022 weiterfortgeführt. 
Ende 2021 endete die vom Freistaat Sachsen geförderte Pilotphase des Betrieblichen Mobilitäts-
managements (BMM) im Landkreis Leipzig. Im Landkreis Nordsachsen läuft diese noch bis Ende 
2022. Nach Auslaufen dieser Anschubfinanzierung durch den Freistaat Sachsen haben sich die 
MDV-Gesellschafter 2021 verständigt, dass dieses Thema durch die Verbundgesellschaft in enger 
Abstimmung mit den Aufgabenträgern und Verkehrsunternehmen weitergeführt wird. In Zusam-
menarbeit mit den Verkehrsunternehmen (Key -Account-Bereiche, Verkehrsplanung, Vermark-
tung) und den Aufgabenträgern wird das BMM -Team in der Verbundgeschäftsstelle dann ver-
bundweit Gewerbe- und Verwaltungsstandorte beraten mit dem Ziel, die Auslastung im ÖPNV 
durch zusätzliche Fahrgäste zu erhöhen und Umsätze zu steigern.  
Seit 2015 erarbeiten die MDV-Geschäftsstelle und die MDV-Landkreise die Nahverkehrspläne im 
Rahmen einer gemeinsamen Kooperation. In 2021 fand nach Fertigstellung aller fünf Nahver-
kehrspläne der Landkreise eine Evaluierung der Arbeit statt. Im Ergebnis konnte festgehalten 
werden, dass die Ziele, u.a. die Vereinheitlichung der Regelungstiefen,  der gleichartige Aufbau 
der jeweiligen Pläne und die stärkere Betrachtung der Landkreisgrenzen überschreitenden Ver-
kehre erreicht wurden. Alle beteiligten Aufgabenträger wollen die Kooperation fortsetzen. 
Der PlusBus erfreut sich weiterhin großer Beliebtheit. Die Auswertung der Fahrgastzahlen in 2020 
hatte gezeigt, dass PlusBus-Linien weniger stark vom Rückgang der Fahrgastzahlen während der 
Corona-Pandemie betroffen waren als andere ÖPNV -Linien. Aktuell werden im MDV  43 Linien 
unter diesem Label gefahren. Deutschlandweit sind es in 2022 bereits 133 Linien. Neuster Plus-
Bus-Betreiber ist der Saarländische Verkehrsverbund.  Im April 2022 wurde der PlusBus mit den 
Deutschen Verkehrswendepreis ausgezeichnet.  Die entsprechenden Landesbedeutsamen Plus-
Bus Linien werden von den Freistaaten Sachsen und Thüringen und vom Land Sachsen -Anhalt 
anteilig mitfinanziert. 
Schwerpunkte der Arbeiten im Rahmen der Kooperationsvereinbarung mit dem Zweckverband 
für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) waren in 2021 u.a. die folgenden Themenstellungen: 
- Potenzialbetrachtung in mehreren Varianten für eine mögliche SPNV -Reaktivierung der 
Heidebahn (Eilenburg – Lutherstadt Wittenberg),  
- Betrachtung von Alternativen zum klassischen Schienenersatzverkehr (SEV) u.a. bei der 
geplanten SPNV-Streckensperrung Leipzig – Geithain sowie  
- Qualitätskontrollen im laufenden SPNV wie auch im Schienenersatzverkehr (SEV).  
Die Schwerpunkte im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation waren im Jahr 2021 auf 
folgende Themen ausgerichtet:    
1271 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
7 
 
Bedingt durch die anhaltende Corona-Pandemie und dem damit verbundenen Rückgang an Fahr-
gästen wurden erneut unter der Federführung der MDV -Geschäftsstelle verschiedene abge-
stimmte verbundweite Marketingaktionen gestartet. Ziel aller Aktivitäten war es, das Vertrauen 
der Fahrgäste in das ÖPNV-Angebot wiederherzustellen, die Nutzung zu erhöhen und Neukunden 
zu gewinnen. Anfang 2022 sollen die Aktionen „2 auf1“, „ABO -Danke“, „Kurz & Gut (Startgutha-
ben bei Abo -Neuabschluss)“, „3 für 2“ (Gratismonat bei Abo -Neuabschluss), „VDV-Deutschland 
Abo-Upgrade“ evaluiert werden. 
Neu aufgebaut wurde ein Online-Magazin, um gegenüber den Fahrgästen und der Öffentlichkeit 
deutlich mehr aktuelle Themen mit Bezug zur Mobilität kommunizieren zu können. Ziel ist es, die 
Transparenz zu erhöhen und damit auch das Vertrauen der Fahrgäste in den ÖPNV zu stärken. 
Das bisherige Magazin „Hin und Weg“ wurde dafür in das neue Online-Magazin sowie die Zeitung 
„Hin & Weg – das Lesezeichen im MDV“ überführt. Mit über 50.000 Klicks hat sich das neue On-
line-Magazin bereits nach den ersten 6 Monaten seit Einführung gut etabliert. Ebenfalls neu ein-
geführt wurde mit komoot ein interaktives Freizeitportal , welches Fahrgäste für Ausflüge mit 
dem ÖPNV animieren soll. Anlässlich des 20-jährigen MDV-Jubiläums wurden verbundweit mit 
den Gesellschaftern 20 Bäume als Zeichen der Nachhaltigkeit gepflanzt. Im Rahme n eines Wett-
bewerbs „Mobilität der Zukunft“ wurden begleitend zur Baumpflanzaktion Kindergärten und 
Schulen beteiligt. Die Aktion wurde medienwirksam über den gesamten Zeitraum kommuniziert.  
Das Marketing in den Landkreisprojekten konzentrierte sich auch weiterhin auf die Verbesse-
rung der Informationen  an den Haltestellen, auf die Vermarktung neuer Fahrpläne  und Ver-
kehrsangebote insbesondere in den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig und der neuen ÖPNV-
App MOOVME.  
Die Vermarktungsschwerpunkte im Bereich „Junge Leute“ konzentrierten sich auf die Produkte 
„AzubiTicket Sachsen“, „BildungsTicket Sachsen“ sowie „AzubiTicket Sachsen-Anhalt“.  
Weitere Schwerpunkte im Bereich Kommunikation lagen in der verbundweiten  Mobilitätsbera-
tung am MDV-Infomobil sowie am MDV-Infotelefon, der Tarifkommunikation und der Kommuni-
kation zum Fahrplanwechsel. Die jährliche Schulung der Verbundunternehmen wurde erstmals 
im Online- Format durchgeführt, wodurch das Vierfache der sonst üblichen  Teilnehmerzahl er-
reicht werden konnte.  
Alle Schwerpunktthemen wurden mit Pressearbeit und Medienterminen begleitet. 
Zudem wurden im Jahr 2021 die nötigen Grundlagen für die neuen Themen in 2022 im Bereich 
Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation gelegt: Aufbau einer Digitalen Karte (interaktiver Li-
niennetzplan), neue Funktionen auf mdv.de (z.B. neuer Shop, neuer Fahrtenplaner), Erarbeitung 
eines Leitfadens für leichte Sprache und Erarbeitung eines Leitfadens für gendergerechte Spra-
che. 
1272 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
8 
 
Nach Abschluss der Überarbeitung des MDV-Handbuchs erfolgte im März 2021 die Beschlussfas-
sung in den MDV Gremien. Das Handbuch enthält die aktuellen verbindlichen Standards und Re-
gelungen für die Zusammenarbeit im MDV und ist die Grundlage für künftige Ausschreibungen 
und Vergaben von Verkehrsleistungen innerhalb des MDV-Raumes.  
 
Realisierung des Wirtschaftsplans 2021 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 20 21 wurde auf der Gesellschafterversammlung am 
10. Dezember 2020 beschlossen. Entsprechend dem Wirtschaftsplan schließt der MDV das Ge-
schäftsjahr 2021 mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. Der durch die Gesellschafter entspre-
chend § 5 Abs. 2 des Gesellschaftsvertrages in 20 21 zu zahlende Zuschuss  von TEUR 3.164 ent-
sprach de r mittelfristigen Planung des Vorjahres . Mit dem Wirtschaftsplan 2021 und dem 
Beschluss zum Jahresabschluss 2020 wurden zusätzlich nicht verbrauchte Zuschüsse in Höhe von 
TEUR 435 auf Folgejahre zweckgebunden übertragen. Im Berichtsjahr wurden davon Zuschüsse 
von TEUR 3.046 in Anspruch genommen, da den Aufwendungen von TEUR  4.995 Erträge ein-
schließlich ertragswirksam vereinnahmter Fördermittel von TEUR  1.949 gegenüberstanden. Der 
nicht verbrauchte Zuschussbetrag von TEUR  553 wurde passiviert.  Mit dem Wirtschaftsplan 
2022 wurde davon durch die Gesellschafter am 9. Dezember 20 21 bereits ein Übertrag von 
TEUR 419 auf die Jahre 20 22 bis 2025 beschlossen. Über die Verwendung der zusätzlich nicht 
verbrauchten Betriebskostenzuschüsse von TEUR 134 werden die Gesellschafter entscheiden.  
Neben den Betriebskostenzuschüssen der Gesellschafter  erfolgte die Finanzierung des Betriebs-
aufwandes der Gesellschaft durch Erträge aus dem projektbezogenen Erfolgsanteil der Verkehrs-
unternehmen sowie durch Zuwendungen des Bundes, der  Freistaaten Thüringen und Sachsen, 
des Zweckverbandes für den Nahverkehrsraum Leipzig (ZVNL) und der Nahverkehrsservice Sach-
sen-Anhalt GmbH (NASA). Weitere Erträge wurden aus der Realisierung der Kooperationsverein-
barungen mit verschiedenen Verbundunternehmen, den Kooperationsvereinbarungen mit dem 
ZVNL, zum Verkehrsmanagement und zur Bearbeitung von Nahverkehrsplänen und dem ÖPNV-
Konzepten sowie aus dem Verkauf der Fahrplanhefte 2021/2022 entsprechend den mit den Ver-
kehrsunternehmen des Verbundes geschlossenen Vert rägen erzielt. Hinzu kommen Erlöse aus 
Beteiligungen der jeweiligen Partner an verschiedenen Strategieprojekten.  
Zum 31. Dezember 2020 waren unverbrauchte Mittel von TEUR 300 des projektbezogenen Er-
folgsanteils abgegrenzt. Zusätzlich wurden in 202 1 Zahlungen von TEUR 421  von den Verkehrs-
unternehmen abgefordert. Damit standen für 2021 TEUR 721 zur Verfügung, von denen TEUR 357 
verbraucht wurden, da sich Maßnahmen nach 2022 verschoben haben bzw. nicht umgesetzt wur-
den. Der Restbetrag von TEUR 364 wurde passiviert. Er soll in den Folgejahren für die Umsetzung 
der entsprechenden Vorhaben als Eigenmittel eingesetzt werden. TEUR 238 sind davon bereits 
im Wirtschaftsplan 2022 übertragen. Zusätzlich wurden Mittel in Höhe von TEUR 126 nicht in An-
spruch genommen, die sich über mehrere geplante Maßnahmen verteilen. 
1273 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
9 
 
Die Bilanzsumme von TEUR 2.703 ist gegenüber dem Vorjahr ( TEUR 2.750) um 2 % gesunken. 
Dies begründet sich wesentlich aus der Minderung der Guthaben bei Kreditinstituten (TEUR 511) 
aufgrund der Inanspruchnahme von zum 31. Dezember 2020 nicht verbrauchter Fördermittel und 
abgegrenzter Kooperationszahlungen, was zu einer entsprechenden Minderung der sonstigen 
Verbindlichkeiten (TEUR 594) und des passiven Rechnungsabgrenzungspostens (TEUR 109) auf 
der Passivseite beitrug. 
Im Gegenzug stiegen auf der Aktivseite das Anlagevermögen insbesondere durch den Abschluss 
der MOOVME App (TEUR 324) sowie die sonstigen Vermögensgegenstände (TEUR 147) vor allem 
aufgrund höherer Steuererstattungsansprüche.  Auf der Passivseite stieg der Sonderposten aus 
Investitionszuschüssen um TEUR 319, da die anteilige Förderung der Anlagenzugänge (TEUR 511) 
die planmäßige Auflösung für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von TEUR 192 überstieg. Aufgrund 
des Zuwachses nicht verbrauchter Betriebskostenzuschüsse und Mittel aus dem projektbezoge-
nen Erfolgsanteil stiegen die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern um TEUR 179.  
Die Finanzierung der Gesel lschaft war im Geschäftsjahr 202 1 trotz der Corona -Pandemie gesi-
chert, da die geplanten Betriebskostenzuschüsse der Gesellschafter vollständig gezahlt wurden. 
 
Ausblick auf 2022 und 2023 
Aufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie ist auch 2022 mit einer weiterhin kritischen Einnah-
mesituation bundesweit im ÖPNV zu rechnen; auch die Verbundeinnahmen im MDV werden wie-
derum deutlich unter den Planwerten liegen. Daher hat sich die Verkehrsminist erkonferenz für 
einen weiteren „Rettungsschirm für den ÖPNV“ für das Jahr 2 022 ausgesprochen. Die Bundes-
regierung hat bereits im Koalitionsvertrag entsprechende Regelungen aufgegriffen und ihre Un-
terstützung für das Jahr 2022 zugesagt. Der Branchenverband VDV führt dazu die Gespräche mit 
Bund und den Ländern. Ziel ist ein dem Ret tungsschirm der Vorjahre entsprechender Ausgleich 
entgangener Tarifeinnahmen.  
Im Rahmen des zweiten Energie-Entlastungspaketes plant die Bundesregierung 2022 die Einfüh-
rung eines bundesweit gültigen ÖPNV-Tickets für 9,00 Euro pro Monat für einen Zeitraum von 
drei Monaten. Zahlreiche Fragen für die konkrete Umsetzung sind aktuell noch in der Klärung  
durch den Bund und die Länder. Voraussetzung für die Umsetzung des Tickets aus Sicht der Län-
der, Aufgabenträger und Verkehrsunternehmen ist, dass ein vollständi ger und zeitnaher Aus-
gleich der durch die Anwendung des 9 -Euro-Tickets entstehenden Mindereinnahmen durch den 
Bund erfolgt. Bezüglich der Umsetzung ist die Verbundgesellschaft bereits in enger Abstimmung 
mit den MDV -Gesellschaftern. Zielstellung der Verbun dunternehmen und der Verbundgesell-
schaft im MDV ist es dabei, mit dem Aktionsticket des Bundes möglichst neue Kunden dauerhaft 
zu gewinnen.  
Außerdem wird auch im Jahr 2022 die Bearbeitung bestehender und weiterer Arbeitspakete zu 
den Themenfeldern Tarif &  Vertrieb, Multimodalität , Systemzugang/Benutzeroberfläche, Para-
digmenwechsel in der Erschließung der Landkreise durch neue Busnetze und das verbundweite 
Marketing fortgeführt.  
1274 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
10 
 
Im tariflichen Fokus werden u.a. die vorbereitende Arbeiten zum Sachsentarif sowie zur Tarifzo-
nenreform Burgenlandkreis stehen.  Hinzu kommt der Beginn der Arbeiten für die Tarifstrategie 
2027. Mit dieser tariflichen Neuausrichtung soll die Digitalisierung des Tarifs vorbereitet und um-
gesetzt werden. Ein wesentlicher Baustein ist dabei die Entwicklung eines verbundweiten eTarif-
Konzeptes im Rahmen des Modellprojekts STADTLand+. 
Im Jahr 2022 erfolgt die Produktivsetzung der eTicketing-Funktionen der neuen Bordrechner 
(IVU) der PVG Burgenlandkreis, die das Prüfen von Chipkarten ermöglichen. Damit einhergehend 
werden die Schüler der PVG auf Chipkarte umgestellt, wobei die Verbundgesellschaft bei notwen-
digen Arbeiten (u.a. Tests, Massenpersonalisierung) eingebunden ist. 
Für das Jahr 2022 ist ebenso die verbundweite Ausgabe des Abo Flex und damit verbunden auch 
der verbundweite Verkauf von rabattierten Abo -Flex-Tickets über alle Vertriebssysteme der VU 
im MDV vorgesehen. Die Gesamtsteuerung erfolgt über den MDV. Zum Start erfolgt die Ausgabe 
zunächst über Handytickets sowie gegen Bar zahlung über die klassischen Vertriebswege. Eine 
spätere Umstellung auf bargeldloses Bezahlen über Chipkarten (VDV -KA-Bezahlverfahren) ist in 
den laufenden Projekten der RVU (STADTLand+) sowie bei der LVB und HAVAG vorgesehen. Eine 
gemeinsame Vermarktung ist geplant 
Für die im Rahmen der Strategie zur Digitalisierung Tarif und Vertrieb  in 2021 beschlossenen 
Maßnahmen werden 2022 die ersten Umsetzungsschritte vorbereitet 
Schwerpunkte der Kooperation Intermodales Verkehrsmanagement (KOV-VM) in 2022 sind die 
Stärkung des Austausches insbesondere mit der Politik und den Verwaltungen zur Unterstützung 
bei Open Data, flexiblen Verkehren im ÖPNV, E -Mobilität und Autonomem Fahren sowie die Er-
weiterung des Netzwerkes um neue Partner. Auc h die Erweiterung des Mobilitätsportals Mittel-
deutschland um weitere Daten sowie die Prüfung der Beteiligung d er sächsischen Akteure soll 
vorangetrieben werden. Des Weiteren findet ein verstärktes Monitoring aktueller technische r 
Entwicklungen statt. Trends fließen schneller in die Kooperationsarbeit ein. Neue interdisziplinäre 
Austauschplattformen werden initiiert. Die Entwicklung und Bewertung der Förderkulisse ist ein 
wichtiges Anliegen der Kooperation. Moderation & Vernetzung als Dienstleistung sowie Zusam-
menführen von Informationen für Kooperationspartner werden als perspektivisches Ziel angese-
hen. 
Die Kooperationsvereinbarung mit dem Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
(ZVNL) läuft Ende 2022 aus. Eine Weiterführung wird angestrebt.  In 2022 sollen die Themen-
schwerpunkte auf der Ermittlung der A npassungsbedarfe im straßengebundenen ÖPNV liegen, 
die sich durch die veränderten Fahrplanlagen des S-Bahnnetzes ab Ende 2025 ergeben. Des Wei-
teren soll ein Konzept entwickelt werden, dass insbesondere jüngeren Kunden die Nutzung des 
ÖPNV/SPNV (außerhalb des klassischen Schülerverkehrs) nahebringt. Außerdem sollen verschie-
dene Berechnungen mit dem Nachfragesimulationstool „VISUM“ durchgeführt werden. Quali-
tätskontrollen im SPNV und SEV sollen analog der Vorjahre ebenfalls weiter stattfinden. 
1275 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
11 
 
Der MDV verfügt über eine mittelfristige Wirtschaftsplanung, die zurzeit bis 2026 reicht. Der da-
rin eingebundene Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 20 22 wurde von der Gesellschafterver-
sammlung am 9. Dezember 2021 beschlossen. Für das Wirtschaftsjahr 20 22 wird wiederum ein 
ausgeglichenes Ergebnis erwartet, da die geplanten Aufwendungen durch eigene Erträge und Be-
triebskostenzuschüsse der Gesellschafter gedeckt sind. Der Wirtschaftsplan 2022 sieht durch die 
Gesellschafter zu zahlende Zuschüsse von TEUR 3.429 vor. Zusätzlich beinhaltet die Planung einen 
Übertrag nicht verbrauchter Gesellschafterzuschüsse der Vorjahre von TEUR 419, wovon TEUR 89 
auf das Jahr 2022 und TEUR 330 auf 2023-2025 entfallen. Die Finanzierung der Eigenmittel für das 
Modellprojekt STADTLand+ im Zeitraum 2022 bis 2024 ist zunächst vollständig aus dem projekt-
bezogenen Erfolgsanteil der Verkehrsunternehmen geplant. Das Land Sachsen -Anhalt und der 
ZVNL haben eine ergänzende Förderung angekündigt. 
Die aktuelle interne Arbeit in der Geschäftsstelle  ist seit Mitte Dezember 2020 komplett umge-
stellt, um Corona bedingt Kontakte zwischen den Beschäftigten und Dritte zu vermeiden.  Um das 
Risiko eines Ausfalls spezieller Arbeiten/Fachkollegen zu reduzieren, sind nahezu alle Beschäftig-
ten im mobilen Arbeiten unterwegs. Die Zusammenarbeit mit den Fachkollegen der Gesellschaf-
ter in den Arbeits- und Projektgruppen sowie in den Ausschüssen erfolgt ebenso vollständig digi-
tal. 
Als eine Entwicklung von besonderer Bedeutung mit Wirksamkeit nach dem Bilanzstichtag ist der 
Einmarsch der russischen Streitkräfte in die Ukraine am 24. Februar 2022 zu sehen, was ein ein-
schneidendes Ereignis darstellt. Zu berücksichtigen ist, dass die beschriebenen Entwicklungen für 
das Jahr 2022 auf der im Dezember 2021 beschlossenen Wirtschaftsplanung basieren und dem-
nach keine Auswirkungen auf den MDV abgebildet werden, die sich im Zusammenhang mit dem 
Krieg in der Ukraine und den gesamtwirtschaftlichen Konsequenzen daraus ergeben könnten. Ein 
Anpassungsbedarf der Planungsaussagen für 2022 hat sich aus den beschriebenen Ereignissen 
nicht ergeben.   
Auf Grundlage der mittelfristigen Finanzplanung geht die Geschäftsführung auch für die Folge-
jahre von einem ausgeglichenen Ergebnis aus. Die Fortführung der Gesellschaft ist daher nicht 
gefährdet.  
 
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung  
Chancen der zukünftigen Entwicklung im Verbundgebiet sieht die Geschäftsführung in der weite-
ren Umsetzung des Strategieprozesses „MDV 2025“ auf der Grundlage der beschlossenen 38  Ar-
beitspakete. Gleichzeitig soll der Prozess zur Fortschreibung der Strategie „MDV 2030“ gemein-
sam mit den Gesellschaftern weitergeführt werden. 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagementsystem. Das aktuell gültige Risikohandbuch 
datiert vom Januar 2015 in seiner überarbeiteten Fassung vom Mai 2021. Das darin enthaltene 
Risikoinventar definiert folgende Risikofelder: 
1276 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
12 
 
 Rechtliche und politische Risiken durch Gebietsreformen und sonst ige Veränderung von ge-
setzlichen Rahmenbedingungen 
 Strategische Risiken in Bezug auf die Ausrichtung des MDV, seinem öffentlichen Image sowie 
dem Erreichen der Verbundziele 
 Finanzielle und wirtschaftliche Risiken in Bezug auf die Einhaltung des Wirtschaftsplanes und 
von Förder- und Zuwendungsbestimmungen 
 Fachbereichsspezifische Risiken aufgrund von Störungen bei der Erfüllung von Kooperations- 
und Lieferverträgen oder im Rahmen der Einnahmeaufteilung sowie technische Risiken in Be-
zug auf die durch den MDV genutzten EDV-Systeme 
 Organisatorische und personalwirtschaftliche Risiken. 
Die Risiken der künftigen Entwicklung der Verbundgesellschaft werden durch die Geschäftsfüh-
rung insgesamt als gering eingestuft. Allerdings wird die Finanzierung wesentlich von der vollstän-
digen und termingerechten Bereitstellung von beantragten Fördermitteln und der gemäß § 5 
Abs. 2 des Gesellschaftsvertrags von den Gesellschaftern zu leistenden Abschlagszahlungen be-
stimmt.  
Zusätzlich wird die Fi nanzierung durch den 2009 eingeführten und 2017 fortgeschrieben en fle-
xiblen projektbezogenen Finanzierungsbaustein, der aus realisierten Mehrerlösen bei den Tarif-
einnahmen gespeist wird, gesichert. Eine Evaluation dieser Herangehensweise soll im Jahr 2022 
erfolgen. 
Der Ersatz von ursprünglich mit Fördermitteln angeschafftem Anlagevermögen, für den über die 
laufenden Zuschüsse der Gesellschafter keine Mittel amortisiert werden , kann mittelfristig bis 
2026 durch ausreichende Mittel der Kapitalrücklage finanziert werden. 
Die Gesellschaft ist keinen wesentlichen Ausfall - und Liquiditätsrisiken sowie Risiken aus Zah-
lungskursschwankungen in Bezug auf die verwendeten Finanzinstrumente (insbesondere Forde-
rungen und Verbindlichkeiten) ausgesetzt. 
 
Halle (Saale), den 18. Mai 2022 
 
 
Steffen Lehmann 
Geschäftsführer 
1277 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Mittelsächsische Windpark  
GmbH & Co. KG 
1278 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1279 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung ins Handelsregister 
unter der Nummer HRA 8559 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000.  
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG liegt bei der 
Planung, Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen. Die Gesellschaft verfolgt mit ihrem 
Unternehmensgegenstand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im Thema 
Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende. 
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs - und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit den folgenden drei 
Projekten:
 
Am Standort Gemeinde Großschirma beabsichtigt die Gesellschaft voraussichtlich zwei bis drei 
Windkraftenergieanlagen der 5-6 MW Klasse zu errichten. 
 
Weiterhin soll im Windpark Doberschwitz am Standort Gemeinde Leisnig drei bis fünf Windkraftanlagen der 
5-6 MW Klasse errichtet werden. 
 
Anlage I
1280 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
Im Rahmen des Projektes "Kleinschirma" am Standort Gemeinde Oberschöna werden bis zu zwei 
Windenergieanlagen der 4 bis 5 MW-Klasse geplant. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend. 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Mittelsächsischen Windpark GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2021 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt.  
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt.  
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte weitestgehend aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
733.417,81 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 80, 47 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 159.119,78 EUR.
 
Das Gesamtvermögen wird gegenüber dem Vorjahr unverändert ausgewiesen.  
 
Anlage I
1281 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt:  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet.  
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten. 
 
Die Inbetriebnahme der Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich  
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem Bau und einer Inbetriebnahme  
der Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
1282 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder  
versagten Baugenehmigung für die geplanten Projekte in der Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG.  
Wir verweisen auf unsere Ausführungen im Prognosebericht der Gesellschaft.  
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sind neben den angeführten Risiken aus der  
Regionalplanung (z.B. keine Ausweisung des Planungsgebietes als Windvorranggebiet) und Wohnbau 
Abstandsregelungen (z.B. Verringerung oder Verhinderung des Gebietes für die Errichtung von 
Windanlagen) auch Ergebnisse aus avifaunistischen Untersuchungen, welche ebenfalls wesentlichen 
Einfluss auf eine Projektrealisierung (z.B. Versagung der Baugenehmigung oder reduzierte Erträge in der 
Betriebsphase aufgrund Abschaltauflagen der Anlagen) haben können.  
Risiken in Projektverzögerungen liegen z.B. in Folge verzögerter / sich nicht realisierender 
Kabeltrassensicherung / Netzanschluss, nicht erteilter oder verzögerter Baugenehmigungen BImSch, 
Verzögerung im Abschluss der Finanzierung sowie Bauverzögerungen mit dem Risiko der Pönalisierung 
durch die BNetzA in Form der notwendigen Zahlung der Sicherheitsleistung/Bürgschaft bei Teilnahme an der 
EEG-Ausschreibung können eintreten.
Relevanten Einfluss können hier z.B. die Logistikpreise aus Asien sowie die weltweite Entwicklung der 
Angebotsnachfrage (z.B. Angebotsengpässe, verlängerte Lieferfristen, Preiserhöhungen) haben.  
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu 
werten. 
 
 
  
Anlage I
1283 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
 
Mittelsächsische Windpark GmbH & Co. KG 
Unterschrift der Geschäftsführung 
 
 
Großschirma, 10.Mai 2022    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
1284 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Musikschule Leipzig  
"Johann Sebastian Bach" 
 
1285 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2021 
1 Gesamtwirtschaftliche Situation und Geschäftsverlauf 
Die Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" ist eine Kultur- und Bildungseinrichtung für Kinder, 
Jugendliche und Erwachsene. Innerhalb der kommunalen Bildungslandschaft versteht sie sich als Kom­
petenzzentrum für musikalische Bildung und bekennt sich zur musikalisch-kulturellen Teilhabe aller 
Menschen. Die pädagogische Leitidee der Musikschule ist die individuelle Förderung musikalischer und 
tänzerischer Fähigkeiten ihrer Schülerinnen und Schüler sowie deren Hinführung zum eigenständigen 
und gemeinschaftlichen Musizieren. Breitenarbeit, Begabtentindung und Begabtenförderung, Berufs­
orientierung und Studienvorbereitung sowie zahlreiche Kooperationen mit allgemeinbildenden Schu­
len und Kindertageseinrichtungen sind wichtige Ziele und Aufgaben der Musikschularbeit Eine vielfäl­
tige Veranstaltungstätigkeit und alljährlich zahlreiche Wettbewerbserfolge von Schüler*innen und En­
sembles der Musikschule spiegeln die Qualität, Kontinuität und Professionalität der musikalischen 
Lehre an der Musikschule Leipzig wider. 
Das Jahr 2021 war für die Musikschule im Wesentlichen geprägt von den Auswirkungen der weiterhin 
andauernden Corona-Pandemie, die den gesamten Eigenbetrieb in einem Spagat zwischen pädagogi­
schem Anspruch, gesundheitlicher Verantwortung und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit vor eine enorme 
Herausforderung stellte. 
Die Musikschule musste unterjährig wiederholt den Unterrichtsbetrieb in Präsenzform sowie den Ver­
anstaltungsbetrieb einstellen bzw. stark einschränken. Mit großer Kraftanstrengung, Kreativität und En­
gagement ist es den Beschäftigten der Musikschule jedoch gelungen, durch alternative Unterrichtsfor­
men die erheblichen finanziellen Folgen der temporären Schulschließungen und eingeschränkten Un­
terrichtsmöglichkeiten deutlich abzumindern . Darüber hinaus konnte in pandemieberuhigten Zeitab­
schnitten der Präsenzunterricht unterjährig zeitweise wieder aufgenommen werden , aufgrundder not­
wendigen Regelungen des Hygiene- und Infektionsschutzkonzeptes jedoch auch hier nur in einem be­
grenzten Rahmen. Die geltenden Abstandsregeln führten zu eingeschränkten Ensemble-Unterrichten, 
Verschiebungen und Einschränkungen in den Instrumental- und Vokalunterrichten aufgrundvon Raum­
mangel, kleineren Gruppen im Bereich der musikalischen Früherziehung, Lüftungspausen zwischen den 
Unterrichten (insbesondere im Fachbereich Tanz) sowie eine hiermit verbundene Verkürzung von Un­
terrichtszeiten und -entgelten . Zum Jahresende 2021 wurden strenge Zugangsvoraussetzungen für den 
Musikschulunterricht vorgegeben (Verpflichtung zur Vorlage eines Impf- oder Genesenennachweises), 
die den möglichen Präsenzunterricht für einen definierten Personenkreis zusätzlich einschränkten. 
Aufgrund der sehr dynamischen Entwicklung der Virus-Verbreitung und der anhaltenden Unsicherheit, 
inwieweit eine nachhaltige Aufhebung der im Zuge der Krise verhängten Maßnahmen mit hinreichender 
Sicherheit erwartet werden kann, waren die wirtschaftlichen Folgen im gesamten Berichtsjahr unter­
jährig nur schwer abschätzbar. 
Dennoch ist es der Musikschulleitung und den Beschäftigten der Musikschule Leipzig gelungen, mitver­
schiedenen Maßnahmen die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise soweit wie möglich abzumildern. 
Hierzu gehören hauptsächlich die entgeltpflichtigen, alternativen Unterrichtsformate, die Nutzung der 
Möglichkeiten zur Kurzarbeit, der weitere Ausbau des Gesundheitsschutzes durch den betriebsärztli­
chen Dienst, verschiedene Maßnahmen der Kostenreduktion sowie ein aktives Forderungsmanage­
ment. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 11 
1286 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Im Ergebnis kann im Berichtsjahrtrotz Pandemie ein Jahresergebnis von 620 TEUR erreicht werden, 
welches um 680 TEUR über dem Plan liegt. Dieses Ergebnis ist maßgeblich von der Umsetzung des Kreis­
laufmodells und somit einer ertragswirksamen Zuweisung von 330 TEUR zur Kompensation von Ab­
schreibungen aus den Vorjahren beeinflusst. Der davon unabhängige Ergebniseffekt in Höhe von 
384 TEUR resultiert im Wesentlichen aus der Anwendung der Kurzarbeit im Berichtsjahr. Insgesamt 
wurde der Musikschule Kurzarbeitergeld in Höhe von 247 TEUR von der Bundesagentur für Arbeit er­
stattet. Die Auszahlung von 95% der Netto-Entgelte an die Beschäftigten in den Monaten der Kurzarbeit 
wirkt sich mit40TEUR ebenso ergebniserhöhend wie die Nichtbesetzungvon Planstellen im Berichtsjahr 
mit 183 TEUR aus. 
Darüber hinaus wirkten sich die Absagen von Veranstaltungen, Schulkonzerten, Orchesterreisen, Pro­
benlagern und Wettbewerben ergebnisverbessernd aus (+156 TEUR gegenüber dem Planwert) und es 
konnten durch unterjährige Budgetkürzungen in allen Bereichen der Musikschule weitere 88 TEUR ein­
gespart werden. 
Der Rückgang der Erlöseaufgrund von Unterrichtsausfall durch unterjährig begrenzte Unterrichtsmög­
lichkeiten bzw. vollständige Schu lsch ließu ngen konnte deutlich eingeschränkt werden. Den Lehrkräften 
der Musikschule ist es mit großem Engagement, Kreativität und Durchhaltevermögen gelungen, einen 
Großteil der Unterrichtsentgeltetrotz aller Herausforderungen des immer wieder eingeschränkten Prä­
senzunterrichtesund des Online-Unterrichtes zu erwirtschaften. Parallel hierzu konnte durch nicht auf­
gewendete Kosten für Honorare und Raummieten aufgrund ausgefallener Unterrichte der Entgeltver­
lust zusätzlich abgemindert werden, so dass aus den nicht durchgeführten Unterrichten im Berichtsjahr 
keine nennenswerten Auswirkungen auf das Jahresergebnis zu verzeichnen waren. 
Die Zuweisungen der Stadt Leipzigwurden unterjähriggrundsätzlich planmäßig gewährt, allerdings sind 
aufgrundvon erhöhten Zuweisungen aus unterjährigen Haushaltsanträgen und aus dem Kreislaufmo­
dell sowie aufgrundvon nicht verwendeten Verlustausgleichen und gegensätzlich wirkenden unterjäh­
rigen Umwidmungen innerhalb der Haushalte insgesamt 175 TEUR geringere Zuweisungen im Ergebnis 
enthalten als ursprünglich geplant. 
Negative Ergebnisauswirkungen ergaben sich zudem durch pandemiebedingte Mehraufwendungen wie 
z.B. durch die Anforderungen des Hygienekonzeptes (Corona-Tests, Desinfektion, erhöhte Reinigungs­
zyklen etc.) oder Mehrkosten durch Alternativangebote (insgesamt 49 TEUR) sowie durch höhere Wert­
berichtigungen auf Forderungen (insgesamt 9 TEUR). Ein weiterer negativer Ergebniseffekt resultiert 
aus der Rückstellungszuführung für eine mögliche Rückzahlung der Landesmittelförderung (90 TEUR). 
Die aufgeführten positiven Ergebniseffekte können jedoch insgesamt die negativen finanziellen Auswir­
kungen der Pandemie überkompensieren und führen im Ergebnis zu einer Ergebnisverbesserung im 
Vergleich zur Planung von 680 TEUR. Im Vergleich zum Vorjahr wurde das positive Vorjahresergebnis 
noch einmal überschritten. Insgesamt ist im Vergleich zum Vorjahr jedoch nur ein marginaler operativer 
Ergebniseffekt sichtbar, da die Umsatzeinbrüche fast vollumfänglich durch Kosteneinsparungen kom­
pensiert werden konnten. Die ausgewiesene Ergebnisverbesserung im Vergleich zum Vorjahr ist somit 
in höheren Zuweisungen und aus der Umsetzung der Kurzarbeit begründet, denen im Berichtsjahr keine 
erhöhten Aufwendungen entgegenstehen. Die höheren Zuweisungen ergeben sich u.a. aus der Anwen­
dung des Kreislaufmodells und der hiermitverbundenen Zuweisung in Höhe von 330 TEUR. 
Unabhängig von der allgegenwärtigen Pandemie im Berichtsjahr ist die Gebäudesituation in der Peters­
straße 43 und den Zweigstellen nach wie vor in einer sehr angespannten Lage. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 2 
1287 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Die Gebäudesituation ist (insbesondere) in der Hauptgeschäftsstelle als sehr problematisch einzuschät­
zen. Die bereits vorgenommenen Maßnahmen sind grundsätzlich nur temporärer Natur, es bedarf wei­
terhin dringend einer dauerhaften Lösung für eine adäquate Unterbringung der Musikschule. ln der 
aktuellen Situation hat sich wieder einmal mehr gezeigt, welche Auswirkungen die Defizite des Gebäu­
dezustandes haben. Die Ausstattung des Hauptgebäudes und der Zweigstellen mit Wireless-Lan-Verbin­
dungen konnte in allen Fällen nur als Übergangslösung realisiert werden, die den notwendigen Anfor­
derungen an eine dauerhaft stabile Internetverbindung nur in eingeschränktem Umfang gerecht wird. 
Unterrichtsunterbrechungen bzw. Abbruch von laufendem (Online-)Unterricht können regelmäßig nicht 
verhindert werden. Die temporäre Gefahrenabwehr im vorbeugenden Brandschutz wurde im Rahmen 
einer Risikoanalyse im Berichtsjahr für künftige Jahre als nicht mehr ausreichend eingestuft und nach­
haltigere Lösungen für den organisatorischen Brandschutz wurden notwendig. Im Ergebnis wird im ers­
ten Quartal 2022 eine neue Brandmeldeanlage im Hauptgebäude installiert, allerdings weiterhin unter 
der Prämisse der temporären Gefahrenabwehr. Ein grundhaft aufgestelltes, nachhaltiges Brandschutz­
konzept kann aufgrundder ungeklärten Gebäudesituation weiterhin nicht aufgestellt werden. Darüber 
hinaus sind die räumlichen Kapazitäten des Eigenbetriebes bei laufendem Unterrichtsbetrieb mittler­
weile vollständig ausgeschöpft (sowohl für eingeschränkten als auch uneingeschränkten Unterrichtsbe­
trieb). Eine Erweiterung des Geschäftsbetriebes ist vor dem Hintergrund der eingeschränkt verfügbaren 
Räumlichkeiten nur noch über zusätzliche Anmietungen und entsprechend erhöhte Aufwendungen 
möglich. Die Beschränkung durch die räumliche Situation erschwert insbesondere eine Wiederauf­
nahme der Gruppen- und Ensembleunterrichte in Pandemiezeiten, die ohnehin knapp bemessenen En­
sembleprobenräume müssen zwischenzeitlich für Instrumentalunterricht verwendet werden, da insbe­
sondere die Anforderungen der Arbeitsschutzstandards entsprechend große Räumlichkeiten für Einzel­
unterricht fordern bzw. die Abstandsregeln für Unterricht in den Fachbereich Gesang und Blasinstru­
mente nur in ausreichend großen Räumen eingehalten werden können. 
Zum Stichtag 31.12.2021 waren an der Musikschule 7.197 Schüler*innen angemeldet, das entspricht 
ca. 11% aller Musikschüler*innen an Sachsens Musikschulen. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies 
jedoch einen Rückgang von 45 Schüler*innen, der im Wesentlichen durch die Entwicklungen in der 
Pandemie begründet ist. ln den circa 130 großen und kleinen Ensembles und Orchestern waren zum 
Stichtag 906 Schüler*innen (Vorjahr: 972 Schüler*innen) als Mitglied verzeichnet. Die fehlenden Mög­
lichkeiten für einen adäquaten alternativen Unterricht in den Ensemblefächern sind beschränkt, ein 
Zusammenspiel war vorübergehend ausgeschlossen. Die somit entfallenden Proben und Unterrichte 
der Ensembles führten im Ergebnis zu einem weiteren Schülerverlust von ca. 7% im Vergleich zum 
Vorjahr. Die Konzerte dieser Ensembles sowie auch viele andere Veranstaltungen erfreuten sich in den 
vergangenen Jahren einer zunehmend größeren Beliebtheit in Leipzig und Umgebung, so dass die vie­
len Absagen von Veranstaltungen im Vorjahr und im Berichtsjahr besonders schmerzten. Insgesamt 
konnten von geplanten 572 Veranstaltungen im Jahr 2021 nur 112 Veranstaltungen mit 11.147 Besu­
cher*innen statt 21.848 Besucher*innen durchgeführt werden. Da die Planung bereits Pandemiebe­
dingungen für das Veranstaltungsmanagement vorgesehen hat, stellen sich die verringerten Besucher­
zahlen umso gravierender dar. Zum Vergleich: ln 2019, d.h. im letzten Jahr vor Pandemiebeginn konnte 
sich die Musikschule Leipzig über 79.667 Besucher*innen bei ihren Veranstaltungen freuen. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 3 
1288 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Ebenso hart waren auch die Schulkonzerte im Jahr 2021 von den Einschränkungen der Pandemie be­
troffen, so dass sich lediglich 3.712 Besucher*innen auf 59 Konzerten statt 11.250 Besucher*innen bei 
150 Konzerten an diesem bildungs- und kulturfördernden Programm erfreuen konnten. Im Vergleich 
mit dem Jahr 2019, d.h. dem letzten Jahr vor Pandemiebeginn, konnten 42.212 Besucher*lnnen bei 
139 Schulkonzerten begrüßt werden. 
Außerordentlich hoher Wertschätzung erfreuen sich trotz Pandemie jedoch weiterhin die Projekte 
Klassenmusizieren mit Streich- und Blasinstrumenten sowie ,.SINGT EUCH EIN!" an allgemeinbildenden 
Schulen. Für diese Projekte, mit denen in der Vergangenheit ausgezeichnete Ergebnisse in der Breiten­
ausbildung erzielt werden konnten, waren im Jahr 2021 ca. 2.250 Schülerinnen und Schüler registriert. 
Der Unterricht in diesen Projekten war seit vergangenem Jahr jedoch im herkömmlichen Sinne völlig 
ausgeschlossen, so dass die Pädagoginnen und Pädagogen in diesen Projekten mit großer Kreativität, 
Engagement und Einfallsreichtum alternative Angebote in Form von Online-Tools (z.T. über die Lern­
plattform Lernsax) oder in Form von gemeinsamen Videoproduktionen mit den Kindern das Interesse 
an musikalischer Ausbildung und die Freude an der Musik auf hohem Niveau weiter halten konnten. 
Und so konnte in einem unserer wenigen Konzerte in 2021 für einige ausgewählte Kinder ein Auftritt 
auf der Bühne im Großen Saal des Gewandhauses zum Jubiläumskonzert ermöglicht werden. 
Die Anmeldezahlen auf der Warteliste sind im Berichtsjahr ebenfalls deutlich zurückgegangen, so dass 
insgesamt 770 Schüler zum Stichtag auf einen freien Unterrichtsplatz warten (Vorjahr: 899 Schüler*in­
nen). Von diesen Schüler*innen haben ca. 17% bereits eine Zusage für einen künftigen Unterrichts­
platz, bei weiteren 29 % handelt es sich um Anmeldungen mit konkreten Lehrer- und Ortswünschen, 
die nur erfüllt werden können, wenn der entsprechende Unterrichtsplatz frei wird. Für alle anderen 
Interessenten (54%) ist es derzeit leider nicht möglich, den Wünschen nach Musik- oder auch Tanzun­
terricht vollumfänglich nachzukommen. Der Abbau der Warteliste ist nur mit zusätzlichen Unterrichts­
deputaten möglich, für die insbesondere räumlich neue Möglichkeiten geschaffen werden müssten. 
Allerdings ist aufgrunddes hohen Qualitätsniveaus der Musikschule mittelfristig wieder von einer stei­
genden Nachfrage auszugehen, nicht zuletzt auch vor dem Hintergrund des stetigen Bevölkerungs­
wachstums in der Stadt Leipzig. Um dieser künftigen Nachfrage zusätzlich zum Wartelistenabbau ge­
recht werden zu können, würde es der Musikschule zu gegebener Zeit jedoch an den notwendigen 
Grundlagen fehlen. Ohne weitere zusätzliche Lehrkräfte und Räume ist ein Ausbau maximal bis auf das 
Niveau vor Pandemiebeginn möglich, darüber hinaus stößt die Musikschule an ihre finanziellen und 
räumlichen Grenzen. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 14 
1289 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Vermögenslage 
Die Vermögenslage der Musikschule Leipzig .,Johann Sebastian Bach" entwickelte sich im Wirtschafts­
jahr 2021 positiv. Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 655 TEUR. Der 
Anstieg resultiert im Wesentlichen aus dem deutlich positiven Jahresergebnis in Höhe von 620 TEUR 
sowie aus der deutlichen Erhöhung des Termingeldbestandes um 750 TEUR. Aufgrund des mittelfristi­
gen Verwendungszeitraumes werden diese liquiden Mittel, die als Termingeld über die Stadt Leipzig 
angelegt sind, als Forderung gegen die Stadt Leipzig ausgewiesen. 
Die Zahlungsfähigkeit war zu jeder Zeit im Berichtszeitraum gesichert. Alle Geschäftsvorfälle konnten 
mit der bestehenden Liquidität durchgeführt werden. 
ln den sonstigen Vermögensgegenständen werden im Vorjahr Forderungen aus der November- und 
Dezemberhilfe gegenüber der Sächsischen Aufbaubank ( Bewilligungsstelle des Bundesministeriums für 
Finanzen) in Höhe von 161 TEUR sowie gegenüber der Bundesagentur für Arbeit für die Erstattung von 
Kurzarbeitergeld in Höhe von 25 TEUR für den Monat Dezember ausgewiesen. Im Berichtsjahr werden 
in den sonstigen Vermögensgegenständen ebenfalls Forderungen gegen die Bundesagentur für Arbeit 
fürdie Erstattungvon Kurzarbeitergeld in Höhevon 11 TEUR, Gleitzeitguthaben von Beschäftigten sowie 
debitarische Kreditoren ausgewiesen. 
Ist Ist Ist/Ist 
Vermögensstruktur 2021 2020 Abw. 
TEUR TEUR TEUR 
Im materielle Vermögensgegenstände 32 16 16 
Grundstücke und Bauten 3.996 4.057 -61 
Betriebs- und Geschäftsausstattung 369 369 0 
Geleistete Anzahlungen 3 1 2 
Anlagevermögen 4.400 4.443 -43 
Forderungen 3.625 2.814 811 
Sonstige Vermögensgegenstände 51 220 -169 
liquide Mittel 364 310 54 
Umlaufvermögen 4.040 3.344 696 
Rechnungsabgrenzungsposten 28 26 2 
Bilanzsumme 8.468 7.813 655 
Das Anlagevermögen umfasst Grundstück und Gebäude sowie Technische Anlagen und Betriebs- und 
Geschäftsausstattung sowie EDV-Softwareprogramme bzw. damit verbundene Rechte. Innerhalb der 
Betriebs- und Geschäftsausstattung bilden die Musikinstrumente den größten Anteil. Insgesamt stehen 
über 2.000 Instrumente zur Ausleihe zur Verfügung. 
Das Grundstück und das Gebäude in Petersstraße 43, das von der Musikschule Leipzig genutzt und ver­
waltet wird, wurde zum Stichtag 31.12.2011 mit einem Gesamtwert von 4.590 TEUR als Sondervermö­
gen dem Eigenbetrieb unentgeltlich gewidmet und ging somit in das wirtschaftliche Eigentum des Ei­
genbetriebes zum Stichtag 31.12.2011 über. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 5 
1290 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Der Gesamtwert von 4.590 TEUR wurde über die Kapitalrücklage abgebildet. Aufgrund der geänderten 
Rechtsauffassung des Sächsischen Staatsministeriums des lnnern zur Bilanzierung des gewidmeten Ver­
mögens und der Jahresabschlussverfügung für das Jahr 2015 seitens der Stadtverwaltung wurde der bis 
dahin bilanzierte Sonderposten für das Gebäude zum 31.12.2015 aufgelöst und in die Kapitalrücklage 
eingestellt. Die hieraus resultierende jährliche Abschreibung in Höhe von 60 TEUR wird erfolgswirksam 
erfasst und belastete regelmäßig in gleicher Höhe das Jahresergebnis des Eigenbetriebes. 
ln Anwendung des sogenannten Kreislaufmodells wird künftig darüber entschieden, die erfolgswirksam 
erfasste Abschreibung für das Gebäude durch eine Entnahme aus der Kapitalrücklage und Zuführung 
einer Zuweisung in gleicher Höhe in der Gewinn- und Verlustrechnung konsolidiert. Gemäß Stadtrats­
beschluss VI-DS-08124 und nach erfolgter Anhörung der Betriebsleitung wurde festgelegt, aus der Ka­
pitalrücklage eine Entnahme im Sinne des§ 58 Nr. 2 AO zugunsten der Stadt Leipzig in Höhe von 330 
TEUR vorzunehmen. Der Betrag von 330 TEUR entspricht der aufwandswirksamen Abschreibung seit 
31.12.2011 bis einschließlich 2019 abzüglich bereits erfolgter Kapitalentnahmen zur Deckung von Jah­
resverlusten für die Jahre 2015 und 2016. ln gleichem Zusammenhang verpflichtete sich die Stadt 
Leipzig gegenüber dem Eigenbetrieb einen Betrag in gleicher Höhe als Zuweisung für die laufende Be­
triebsführung ergebniswirksam im Sinne des§ 27 Abs. 3 SächsEigBVO zuzuführen. 
Die Beschlussfassung hierzu erfolgte im Rahmen der Feststellung des Jahresabschlusses zum 31.12.2019 
im Berichtsjahr. Der Jahresüberschuss aus dem Jahr 2019 in Höhe von 154 TEUR wurde entsprechend 
des Feststellungsbeschlusses in Höhe von 24 TEUR zum Ausgleich des Verlustvortrages aus dem Jahr 
2014 sowie in Höhe von 130 TEUR in die zweckgebundene Rücklage für Investitionen eingestellt. Zu­
sätzlich wurden im Rahmen der Beschlussfassung zweckgebundene Rücklagen für Investitionen in Höhe 
von 20 TEUR in die Allgemeine Rücklage umgebucht, um die jeweils zugrundeliegenden Investitionen 
im Berichtsjahr umzusetzen. Die Investition in ein Musikschulfahrzeug entfällt jedoch im Ergebnis inter­
ner Abstimmungen, so dass die Rücklage in Höhe von 70 TEUR zum 31.12.2021 erhalten bleibt. Die 
verbleibenden 20 TEUR waren zur Ausstattung des Hauptgebäudes mit einer digitalen Schließanlage 
vorgesehen. Das Investitionscontrolling ermöglichte jedoch unterjährig die Verwendung von Zuweisun­
gen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig für diesen Zweck und somit den Erhalt der Rücklage. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 6 
1291 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Das Kapital der Musikschule Leipzig .,Johann Sebastian Bach" wird durch Eigenmittel dominiert. Die 
Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr um 67 TEUR gestiegen. Das Eigenkapital mit 70,4% der 
Bilanzsumme (74,9% einschließlich Sonderposten) ist gegenüber dem Vorjahr um 291 TEUR bzw. inklu­
sive Sonderposten um 309 TEUR gestiegen. 
Ist Ist Ist/Ist 
Ka pita lstru ktur 2021 2020 Abw. 
TEUR TEUR TEUR 
Kapitalrücklage 4.111 4.441 -330 
Gewinnrücklagen 542 411 131 
Gewinnvortrag 689 690 -1 
Jahresergebnis 620 129 491 
Eigenkapital 5.962 5.671 291 
Sonderposten 386 368 18 
Rückstellungen 817 750 67 
Verbindlichkeiten 1.303 1.023 280 
Rechnungsabgrenzungsposten 0 1 -1 
Bilanzsumme 8.468 7.813 655 
Der Anstieg der Bilanzsumme um 655 TEUR resultiert im Wesentlichen aus dem positiven Jahresergeb­
nis von 620 TEUR sowie den erhöhten Verbindlichkeiten (+280 TEUR). Dem steht die Verminderung der 
Kapitalrücklage aufgrundder Umsetzung des Kreislaufmodells gegenüber (-330 TEUR). Die pandemie­
bedingten Ausgleichszahlungen der Stadt Leipzig in Höhe von insgesamt 756 TEUR für die Jahre 2020 
bis 2022 werden zum 31.12.2021 vollumfänglich als Verbindlichkeit abgebildet. Eine Verwendung der 
zweckgebundenen Mittel war sowohl im Vorjahr als auch im Berichtsjahr aufgrund alternativer Kom­
pensationsmöglichkeiten nicht notwendig. Zur Kompensation der mittelfristigen Auswirkungen der 
Corona-Pandemie auf den Geschäftsverlauf ist eine erfolgswirksame Vereinnahmuns der zweckgebun­
denen Mittel für das Berichtsjahr 2020 in Höhe von 116 TEUR im Jahr 2023 im Rahmen der Feststellung 
des Jahresabschlusses zum 31.12.2020 vorgesehen. Die Beschlussfassung ist in der ersten Jahreshälfte 
2022 zu erwarten. Für die verbleibende Verbindlichkeit in Höhe von 649 TEUR wird bedarfsgerecht im 
Rahmen der Feststellung der jeweiligen Jahresabschlüsse über die Verwendung zu entscheiden sein. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 7 
1292 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
2.2 Finanzlage 
Die Liquidität des Eigenbetriebes wurde im Berichtszeitraum durch die Bereitstellung der Zuschüsse an­
hand des Finanzierungsbedarfs sowie durch Eigeneinnahmen gesichert. Die Musikschule hatte zu keiner 
Zeit einen Liquiditätsengpass zu verzeichnen. Die Musikschule Leipzig verfügte zum Stichtag 31.12.2021 
über einen Finanzmittelfonds in Höhe von 3.853 TEUR. 
2021 2020 
TEUR TEUR 
Jahresergebnis 620 129 
-Zuweisungen Stadt Leipzig -4.715 -4.485 
-Zuweisungen Stadt Leipzig (Kreislaufmodell) -329 0 
-Zuweisungen Stadt Leipzig (noch nicht ausgezahlt) -67 -50 
-Zuwendungen Freistaat Sachsen -1.046 -1.026 
+Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 117 126 
+/-Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -23 77 
-Sonstige zahlungsunwirksame Erträge -56 -168 
+Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen 13 31 
-!+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermö- 1 0 gens 
-/+Zunahme/Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen so- 159 -204 wie anderer Aktiva 
+/-Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun- 77 -34 gensowie anderer Passiva 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit -5.249 -5.604 
-Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen -74 -81 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -74 -81 
+Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Ergebnishaushalt 4.732 4.933 
+Einzahlungen aus Zuweisungen Stadt Leipzig (Kreislaufmodell) 329 0 
+Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem EHH (umgewid- 135 0 met in FHH) 
+Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt 122 70 
-Auszahlung an die Stadt Leipzig in Umsetzung Kreislaufmodell -329 0 
+ Einzahlungen Zuweisungen der Stadt Leipzig zum Ausgleich pandemiebe- 0 756 dingter Verluste 
+ Einzahlungen aus Zuwendungen des Freistaats Sachsen 1.136 2.165 
+Zuwendungen Dritter für Investitionen 2 0 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 6.127 7.924 
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 804 2.239 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 3.049 810 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 3.853 3.049 
Im Berichtsjahr konnte sowohl der deutlich negative Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe 
von 5.249 TEUR als auch der negative Cashflow aus der Investitionstätigkeit in Höhe von 74 TEUR durch 
den überdurchschnittlich positiven Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit kompensiert werden, so 
dass insgesamt eine deutliche Erhöhung des Finanzmittelfonds zu verzeichnen ist. Hintergrund ist 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 8 
1293 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
hierfür im Wesentlichen das positive Jahresergebnis in Höhe von 620 TEUR sowie die die Abforderung 
von Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig für Investitionsmaßnahmen des bewegli­
chen Anlagevermögens im Jahr 2022 in Höhe von 135 TEUR. 
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds 
Termingeld Stadtkasse 
Bank- und Kassenbestand 
2021 
3.489 
364 
3.853 
2020 
2.739 
310 
3.049 
Von den Liquiden Mitteln in Höhe von 3.853 TEUR sind zum Bilanzstichtag 3.489 TEUR als Termingeld 
über das Cash-Management der Stadt Leipzig angelegt. Die DA 35/2012 vom 13.11.2012 der Stadt 
Leipzigzur Teilnahme der Musikschule am Cash-Pooling der Stadt Leipzig wurde in Vorjahr aufgehoben, 
so dass die Musikschule Leipzig ihre liquiden Mittel selbständig auf ihrem Geschäftsgirokonto verwaltet. 
2.3 Ertragslage 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
2021 2021 2020 Abw. Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR 
Umsatzerlöse 2.741 2.429 2.474 -312 -45 
Zuschüsse 6.383 6.175 5.565 -208 610 
Sonstige betriebliche Erträge 63 226 327 163 -101 
Betriebsleistung 9.187 8.830 8.366 -357 464 
Materialaufwand 2.049 1.647 1.570 -402 77 
Personalaufwand 5.818 5.459 5.498 -359 -39 
Absch rei bu ngen 131 117 126 -14 -9 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.244 982 1.036 -262 -54 
Betriebsergebnis -55 625 136 680 489 
Finanzergebnis -2 -2 -2 0 0 
Sonstige Steuern -3 -3 -5 0 2 
Jahresergebnis -60 620 129 680 491 
Das Wirtschaftsjahr 2021 schließt mit einem positiven Ergebnis von 620 TEUR ab und liegt somit 
491 TEUR über dem Vorjahresergebnis von 129 TEUR. Der Rückgang der Umsatzerlöse um 45 TEUR und 
der sonstigen betrieblichen Erträge um 101 TEUR im Vergleich zum Vorjahr wurde im Wesentlichen 
durch den deutlichen Anstieg der Zuschüsse überkompensiert (+610 TEUR). Zusätzlich wirkten sich der 
Rückgang im Personalaufwand aufgrund der unterjährigen Kurzarbeit und die Kosteneinsparungen in 
den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ergebnisverbessernd im Vergleich zum Vorjahr aus. 
Gegenüber der Wirtschaftsplanung entwickelte sich das Jahresergebnis ebenfalls deutlich positiv {Plan: 
-60 TEUR; Ist: +620 TEUR). Der deutliche Rückgang in der Gesamtleistung wurde durch die Kostenein­
sparungen in den Material- und Personalaufwendungen aber auch bei den sonstigen betrieblichen Auf­
wendungen überkompensiert. Insbesondere die geringeren bezogenen Leistungen (Honorare für Ho­
norarlehrkräfte und Künstler) konnten den Rückgang der Unterrichtsentgelte zu großen Teilen kompen­
sieren. Zusätzlich sind geringere Kosten für Veranstaltungen, Mietaufwendungen und Betriebskosten 
angefall en, die durch weitere Konsolidierungsmaßnahm en in allen Bereichen der Musikschule zu einer 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 9 
1294 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
deutlich unterplanmäßigen Entwicklung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen beigetragen haben 
(-262 TEUR im Vergleich zum Plan). Darüber hinaus entwickelten sich die Personalaufwendungen auf­
grund der Umsetzung von Kurzarbeit sowie pandemiebedingt unterjährig nicht besetzten Stellen mit 
359 TEUR unter Plan. Somit konnten insgesamt die Umsatzeinbrüche und negativen finanziellen Folgen 
der Pandemie überkompensiert werden und zu einem positiven Jahresergebnis in Höhe von 620 TEUR 
führen. Mit Verweis auf den Jahresüberschuss im Berichtsjahr werden die Ausgleichszahlungen für pan­
demiebedingte Schäden und daraus resultierender Finanzbedarfe in Höhe von 384 TEUR abweichend 
von der Planung nicht ertragswirksam alsaußerordentliche Zuweisung erfasst, sondern weiterhin in den 
Verbindlichkeiten abgebildet. 
Das Jahresergebnis wird hierbei in Höhe von 60 TEUR aus der aufwandswirksamen Abschreibung auf 
das gewidmete Betriebsgebäude beeinflusst. Eine ertragswirksame Kompensation dieser Abschreibung 
wird im Rahmen der Feststellung des Jahresabschlusses 2021 in Anwendung des Kreislaufmodells ge­
mäß Stadtratsbeschluss VI-DS-08124 erwartet. Im Berichtsjahr wird das Ergebnis dagegen durch die er­
tragswirksame Kompensation der Vorjahresabschreibungen mit 330 TEU R maßgeblich beeinflusst. Mit 
Feststellung des Jahresabschlusses zum 31.12.2019 wurde die ergebniswirksame Zuführung von 330 
TEUR als Zuweisung für die laufende Betriebsführung in Anwendung des Kreislaufmodells beschlossen. 
Dieser Betrag wurde zuvor in gleicher Höhe aus der Kapitalrücklage entnommen und entspricht der 
aufwandswirksamen Abschreibung seit dem 31.12.2011 bis einschließlich 31.12.2019 abzüglich derbe­
reits erfolgten Kapitalentnahmen zur Deckung der Jahresverluste 2015 und 2016. 
Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse betreffen hierbei im Wesentlichen Erlöse aus Unterrichts- und Leihentgelten in Höhe 
von 2.254 TEU R. Dabei ist im Berichtsjahr erneut ein Rückgang im Vergleich zum Vorjahr zu verzeichnen 
(-73 TEUR). 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
Umsatzerlöse 2021 2021 2020 Abw. Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR 
Unterrichtsentgelte 2.397 2.181 2.247 -216 -66 
Leihentgelte 84 73 80 -11 -7 
Schulkonzerte 30 12 42 -18 -30 
Veranstaltungen allgemein 19 30 6 11 24 
Kooperationspartner 19 21 14 2 7 
Vermietung und Verpachtung 62 49 64 -13 -15 
Sponsoring 13 15 16 2 -1 
Sonstiges 117 48 5 -69 43 
Gesamt 2.741 2.429 2.474 -312 -45 
Aufgrund der anhaltenden Einschränkungen durch die Maßnahmen zur Bekämpfung der Corona-Pan­
demie konnte die Musikschule zu Beginn des Jahres 2021 keinen Präsenzunterricht durchführen und 
von Februar bis Mitte April sowie ab Ende November nur stark eingeschränkten Präsenzunterricht. Seit 
dem 22.02.2021 bestand die Möglichkeit des Präsenzunterricht s für einen eingeschränkten Schülerkreis 
(Vorbereitung auf einen Wettbewerb, Aufnahmeprüfung für ein musikbezogenes Studium in 2021, ge­
stellter Antrag auf Begabtenförderung im Schuljahr 2021/2022, schulische Abschlussprüfung mit dem 
Instrument) unter Einhaltung des angepassten Hygiene- und Infektionsschutzkonzeptes der 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 110 
1295 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Musikschule. Ab 12.04.2021 war der präsente Einzelunterricht sowie seit dem 17.05.2021 auch der Prä­
senzunterricht für Kleingruppen und Ensembles unter Beachtung des Hygiene- und Infektionsschutz­
konzeptes wieder vollumfänglich möglich, soweit die Raumkapazitäten dies zuließen und der regelmä­
ßigen Testpflicht nachgekommen wurde. Ab November 2021 war der Unterrichtsbetrieb erneut nur 
eingeschränkt möglich. Die Auswirkungen der o.g. Einschränkungen zeigen sich deutlich in den Leis­
tungsdaten. 
31.12.2021 31.12.2020 Differenz 
Schüler*innen gesamt 7.197 7.242 -45 
Unterrichtsbelegungen gesamt 8.634 8.898 -264 
Hauptfächer 3.127 3.229 -102 
Ensemble-/Ergänzungsfächer 1.121 1.177 -56 
Musikalische Elementarfächer 1.390 1.463 -73 
Sonstige Angebote, Instrumentenkarussell 84 32 52 
Tanz 523 525 -2 
Kooperationen 112 112 0 
Projekt "SINGT EUCH EIN!" 2.138 2.201 -63 
Förde ru nterricht 139 159 -20 
Die Anzahl der Schüler ist gegenüber dem 31.12.2020 (7.242) um 45 auf 7.197 Schüler zum 31.12.2021 
gesunken. Bedingt durch die Pandemie und schulorganisatorischer Herausforderungen konnten unter 
anderem durch Kündigungen frei gewordene Plätze nicht sofortvollumfänglich nachbesetzt werden, da 
nicht jeder Schülerwunsch (nach einem bestimmten Instrument, Ort oder einer Lehrkraft) umgehend 
erfüllt werden konnte. Zusätzlich kann die Neuaufnahme von Schülern im Online-Unterricht nur in Aus­
nahmefällen ermöglicht werden. Zum 31.12.2021 sind insgesamt 770 Schüler*innen (Vorjahr: 899) auf 
der Warteliste vermerkt . 
Der Rückgang der Schülerzahlen spiegelt sich sowohl in den geringeren Schülerzahlen in den Gruppen­
und Klassenunterrichten sowie in den Hauptfächern wieder. Die Auswirkungen der Pandemie auf Grup­
pen-und Klassenunterrichte waren bereits im Vorjahr sehr deutlich zu erkennen, im Berichtsjahr wirken 
sich die langanhaltenden Einschränkungen zusätzlich auf die Schülerzahlen in den Hauptfächern aus. 
Insgesamt waren zum Jahresende 8.634 Unterrichtsbelegungen (Vorjahr: 8.898) zu verzeichnen, 
1.129 Schüler*innen belegten hierbei mehrere Fächer. 906 (Vorjahr: 972) Schülerinnen und Schü I er wa­
ren in Orchestern und Ensembles registriert und konnten in Zeiten von eingeschränktem Regelbetrieb 
bzw. Schulschließungen über alternative Kontakt- und Unterrichtsangebote die Verbindung zur Musik­
schule aufrechterhalten. Orchester- und Ensemblearbeit im klassischen Verständnis war unterjährig nur 
eingeschränkt möglich, so dass sich an dieser Stelle die Schülerzahlen entsprechend rückläufig darstel­
len. Deutlich eingeschränkt waren auch die Angebote für Paar- oder Gruppenunterrichte im Berichts­
jahr, insgesamt waren zum Jahresende in diesen Unterrichtsformaten 164 (Vorjahr: 177) Schüler ange­
meldet. Der geplante Anteil von 10% am Gesamtunterricht konnte nicht erreicht werden und sinkt auf 
5,02% im Vergleich zum Vorjahresniveau (5,22 %). Zum 31.12.2019 lag der Anteil bei 7,52 %. Die deut­
lich rückläufige Entwicklung kann der Pandemiesituation zugeschrieben werden, Einzelunterricht wird 
nach wie vor bevorzugt in Anspruch genommen und war in der Pandemiesituation am ehesten möglich. 
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1296 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Das Projekt "SINGT EUCH EIN!" konnte auf Basis der Vereinbarung über die strukturellen und finanziel­
len Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016-2020 und 
mit Hilfe eigener Mittel auch im Berichtsjahr grundsätzlich weiterhin fortgesetzt werden, war jedoch 
durch die pandemiebedingten Schulschließungen im Präsenzunterricht in 2020 und 2021 nur einge­
schränkt bzw. zeitweise nicht möglich. Im Berichtsjahr konnte hierbei zwar wieder deutlich mehr Prä­
senzunterrichtermöglicht werden, in fast allen Fällen jedoch nur in Form von alternativen Unterrichts­
konzeptionen. Eine Wiederaufnahme des ursprünglich zugrundeliegenden pädagogischen Ansatzes ist 
vorerst nicht absehbar, so dass die alternativen Konzeptionen vorerst weiter Anwendung finden. 
Ebenfalls auf alternativem Weg wurden auch die Kooperationen mit allgemeinbildenden Schulen in 
Form des Klassenmusizierens innerhalb des regulären Unterrichtes weitergeführt. Dank des großen En­
gagements derverantwortlichen Lehrkräfte konnten Unterrichtsmöglichkeiten in allen bestehenden Ko­
operationen mit allgemeinbildenden Schulen gefunden werden. 
Die Erlöse aus Leihentgelten bleiben bislang weitestgehend unberührt von der Pandemie. Sie liegen 
entsprechend nur leicht unter dem Vorjahres- und Planwert. 
Ebenfalls pandemiebedingt sind erneut Umsatzeinbrüche für die Schulkonzerte zu verzeichnen. So 
konnten im gesamten Berichtsjahr ausschließlich in den pandemieberuhigten kurzen Zeiträumen noch 
vereinzelt Schulkonzerte unter Einhaltung aller Abstands- und Hygieneregeln mit einer deutlich verrin­
gerten Besucherzahl stattfinden. Daher sind die entsprechenden Erlöse im Vergleich zum Vorjahr und 
im Vergleich zur Planung reduziert und liegen mit 18 TEUR unter dem Planwert bzw. mit 30 TEUR unter 
dem Vorjahreswert. Insgesamt hat sich das Format der Leipziger Schulkonzerte seit Beginn der Pande­
mie grundlegend geändert. Sofern es durch die Regelungen der Pandemie sowie durch die deutlich ge­
strafften Anforderungen an die Bildungspläne überhaupt möglich war, wurden die Schulkonzerte an 
einzelne Leipziger Schulen ausschließlich für deren Schüler*innen vor Ort vergeben. Lediglich in einem 
sehr kurzen Zeitfenster im Oktober/November 2021 konnte 18 Konzerte in Konzertstätten der Stadt 
Leipzig angeboten werden, davon nur ein Konzert im Gewandhaus. Insgesamt konnten somit aus 59 
Schulkonzerten mit 6.919 Schüler*innen Erlöse aus Eintritten in Höhe von 12 TEUR erreicht werden. 
Die Durchführung von Veranstaltungen, Schulkonzerten, Probenlagern und Reisen war zwar zeitweise 
wieder möglich, das ganze Jahr über aber nur unbeständig und kaum vorausplanbar. So konnten von 
insgesamt 572 geplanten Musikschulveranstaltungen lediglich 112 angeboten werden. Dennoch ist ein 
Anstieg der Erträge aus Veranstaltungen im Vergleich zur Planung zu verzeichnen, hierfür sind insbe­
sondere die außerplanmäßigen Konzerteinnahmen aus dem JSO-Sommerkonzert sowie aus dem Ju bilä­
umskonzert zum 70-jährigen Bestehen der Musikschule ursächlich (Plan: 19 TEUR; Ist: 30 TEUR). 
Die Erträge aus der Vermietung betreffen Einnahmen aus der Vermietung von Unterrichtsräumen zu 
Übe-Zwecken und für die Durchführung von Wettbewerben und Veranstaltungen sowie aus der Ver­
mietung eines Ladengeschäftes im Erdgeschoss des Hauptgebäudes. Die Bewirtschaftung des Gebäudes 
einschließlich des Ladengeschäftes Cafe Richter erfolgt durch die Musikschule. Der Mietvertrag mit der 
arko GmbH beinhaltet eine Laufzeit bis zum 31.12.2018 und wurde durch die Mieterin mittels des ver­
traglich vereinbarten zweifachen Optionsrechtes um jeweils weitere drei Jahre bis zum 31.12.2024 ver­
längert. Die Mieterin hatte im Vorjahr die Insolvenz im Schutzschirmverfahren beantragt, in deren Er­
gebnis die Betriebsleitung der Musikschule dem vorgelegten Insolvenzplan im Berichtsjahr zustimmte. 
Die ausstehenden Mietzahlungen werden laut Insolvenzplan mit einer Quote von 4,5% anerkannt und 
voraussichtlich im Jahr 2022 beglichen. Darüber hinausgehende Forderungen werden zum 31.12.2021 
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1297 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
wertberichtigt. Weiterhin wurde für den Zeitraum April bis Dezember 2021 eine verringerte Nettokalt­
miete im Zuge des Sanierungsverfahrens vereinbart, die regelmäßig beglichen wurde. Seit 01.01.2022 
werden wieder die regulär vertraglich vereinbarten Mietentgelte gezahlt. 
ln den sonstigen Umsatzerlösen sind hauptsächlich weiterberechnete Reisekosten (Eiternbeiträge) so­
wie Erlöse aus Sponsoring abgebildet. Sponsoring-Verträge wurden im Abschlussjahr über insgesamt 15 
TEUR abgeschlossen. Die zweckgerichtete Finanzierung verschiedener Teilbereiche des Geschäftes der 
Musikschule Leipzig durch Sponsoring stellt einen wichtigen Bestandteil dar, um das Leistungsspektrum 
zu ermöglichen. Der Sponsorenkreis besteht zu großen Teilen aus regionalen Partnern der Musikbran­
che. Die darüber hinaus enthaltenen Teilnehmerbeiträge für Probenlager und Reisen in den sonstigen 
Umsatzerlösen liegen dagegen deutlich unter dem Plan. Von veranschlagten 117 TEUR Erlösen wurden 
nur 48 TEUR als Erlös vereinnahmt, da nur wenige Probenlager stattfinden konnten. 
Sonstige betriebliche Erträge 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden entsprechend dominiert von den Zuweisungen durch die 
Stadt Leipzig und Zuwendungen des Freistaates Sachsen und entwickeln sich nach Plan und liegen mit 
509 TEUR über dem Vorjahreswert. 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
Sonstige betriebliche Erträge 2021 2021 2020 Abw. Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR 
Zuwendungen 6.383 6.175 5.565 -208 610 
Erträge aus der Auflösung Sonderposten 56 56 62 0 -6 
Erträge aus der Auflösung Rückstellungen 0 17 81 17 -64 
Sonstige betriebliche Erträge 7 153 184 146 -31 
Gesamt 6.446 6.401 5.892 -45 509 
Die leichte Verringerung gegenüber den Planwerten resultiert aus den Erträgen aus der Auflösung von 
Rückstellungen, die in der Planung nicht abgebildet sind, sowie den Erstattungen der Krankenkassen aus 
der U2 Umlage, die ebenfalls nicht in der Planung abgebildet sein konnten. Dagegen steht der Rückgang 
der Zuwendungen, der die erhöhten Erträge vollständig kompensiert. 
Der deutliche Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge im Vergleich zum Vorjahr resultiert aus den 
deutlich erhöhten Zuwendungen (+610 TEUR). Die Zuwendungen setzen sich hierbei wie folgt zusam­
men: 
Zuschüsse 
Zuweisungen Stadt Leipzig 
Zuwendungen Freistaat Sachsen 
Zuwendungen Dritte (inkl. Bund) 
Gesamt 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
Plan 
2021 
'm TEUR 
5.286 
1.027 
70 
6.383 
Ist 
2021 
inTEUR 
5.111 
1.046 
18 
6.175 
Ist Plan/Ist Ist/Ist 
2020 Abw. Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
4.535 -175 576 
1.015 19 31 
15 -52 3 
5.565 -208 610 
Seite 113 
1298 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Die Zuweisungen von der Stadt Leipzig sind hierbei wie folgt aufgegliedert: 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
2021 2021 2020 Abw. Abw. 
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR 
3.534 
Basiszuschuss 4.339 4.339 2SS 0 0 
sso 
Spitzabrechnung auf Tarifabschluss für die 
Jahre 2017-2020 18 18 0 0 18 
Erhöhung Basiszuschuss wegen nicht ge-
zahlter Tarifausgleiche 2018-2020 38S 38S 0 0 38S 
Basisinstandhaltung 100 100 100 0 0 
Einmaliger Zuschuss Machbarkeitsstudie 
Gebäudeneubau 0 0 36 0 -36 
Verwendung investive Verstärkungsmittel 
in 2020 0 0 10 0 -10 
Pandemiebedingter Verlustausgleich 384 384 116 0 268 
Verbindlichkeit nicht verwendeter Verlust-
ausgleich 0 -384 -116 -384 -268 
Summe ohne unterjährige Anpassungen 5.226 4.842 4.485 -384 357 
Tarifeffekt 2020 0 0 50 0 -50 
Tarifeffekt 2021 60 67 0 7 67 
Tarifeffekte 60 67 so 7 17 
Tablet 0 -37 0 -37 -37 
Umwandlung 0 so 0 so so 
KLM 0 329 0 329 329 
Umsetzung unterjährige Ratsbeschlüsse 0 342 0 342 342 
Umwidmung haushaltsintern lfd. Betriebs-
führu ng in Investitionshaushalt 0 -98 0 -98 -98 
Rückstellung für Spitzausgleich zu Basiszu-
schussaus nicht gezahlten Tarifausgleich 0 -25 0 -25 -25 
Verbindlichkeit nicht verbrauchte lnstand-
haltungsmittel [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Sonstige Änderungen 0 -140 0 -140 -140 
Gesamt 5.286 5.111 4.535 -175 576 
Die Zuweisungen der Stadt Leipzig (S.111 TEU R) basieren für das Jahr 2021 auf der Information aus dem 
Dezernat IV vom 1S. September 2020 im Ergebnis eines Beigeordnetengespräches zwischen der Bür­
germeisterin und Beigeordneten für Kultur und dem Bürgermeister und Beigeordneten für Finanzen der 
Stadt Leipzig vom 4. September 2020 für die Jahre 2021 und 2022, Anlage 1, Seite 3. Dies bedeutet im 
konkreten Fall einen Basiszuschuss in Höhe von 4.339 TEUR, einen Basiszuschuss für Instandhaltungs­
maßnahmen in Höhe von 100 TEU R, einen Zuschussfürkumulierte Tarifabschlusseffekte aus den Jahren 
2017 bis 2020 in Höhe von 18 TEUR sowie den Ausgleich nicht gezahlter Tarifeffekte aus den Jahren 
2018 bis 2020 in Höhe von 38S TEU R. Zudem sind in Höhe von 67 TEUR Zuweisungen zum Tarifausgleich 
gern. gültigem Tarifabschluss vom 2S. Oktober 2020 mit Auswirkung von 1,S6 % zum 01.04.2021 
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1299 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
enthalten. Die ursprünglich eingeplanten 384 TEUR aus Zuweisungen für die Ausgleichszahlung eines 
pandemiebedingten Fehlbetrages werden aufgrundder positiven Ergebnisentwicklung zum 31.12.2021 
als Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig ausgewiesen. Weiterhin wirkte sich die Umsetzung un­
terjähriger Ratsbeschlüsse auf die Höhe der Zuweisungen aus. 
So ergeben sich laut Stadtratsbeschluss zum Antrag A 01S9/21/22 zum Doppelhaushalt 2021/2022 wei­
tere städtische Zuweisungen in Höhe von SO TEUR (Folgejahr: 70 TEUR), die zur Schaffung von drei zu­
sätzlichen Stellen zu verwenden sind. Gegenläufig hierzu wirkt sich der Stadtratsbeschluss A 0018/21/22 
zum Doppelhaushalt 2021/2022 aus, der die Umwidmung von 37 TEUR aus Zuweisungen für die lau­
fende Betriebsführung in Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt zur Finanzierung des beweglichen An­
lagevermögens beinhaltet. Die betreffenden 37 TEUR sind gemäß Stadtratsbeschluss zur Ausstattung 
des Lehrkörpers mit mobilen Endgeräten zu verwenden. Da die Anschaffung voraussichtlich in 2022 
erfolgt, sind die betreffenden Mittel zum 31.12.2021 als Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig 
ausgewiesen. Zusätzlich wurden weitere 98 TEUR aus den Zuweisungen für laufende Betriebsführung in 
Zuweisungen zur Finanzierung des beweglichen Anlagevermögens umgewidmet, die ebenfalls im Jahr 
2022 verwendet werden sollen und demnach zum 31.12.2021 als Verbindlichkeit erfasst sind. Im Ein­
zelnen sind die umgewidmeten Zuweisungen für die Ertüchtigung der Brandmeldeanlage im Hauptge­
bäude in Höhe von SO TEUR sowie für die Anschaffung einer neuer Musikschulsoftware in Höhe von 48 
TEUR vorgesehen. 
Die Zuwendungen des Freistaates Sachsen werden in Höhe von 1.046 TEUR abgebildet, wobei das Risiko 
einer möglichen Rückzahlung bereits mit 90 TEUR einbezogen wurde. Insgesamt wurden demnach im 
Berichtsjahr 1.136 TEUR zahlungswirksam abgerufen und dem Eigenbetrieb unter dem Vorbehalt der 
Verwendungsnachweisprüfung gewährt. 
Gemäß Förderrichtlinie wurden durch den Freistaat Sachsen entsprechend der Bemessungskriterien zu­
wendungsfähige Personalausgaben in Höhe von 5.517 TEUR anerkannt. Mit dem Zuwendungsbescheid 
vom 15.11.2021 wurde die zweckgebundene Zuwendung in Höhe von 931 TEUR der zuwendungsfähi­
gen Ausgaben (Personalausgaben der haupt-und nebenamtlichen Lehrkräfte) gewährt. 
Für die Begabtenförderung wurde im Zuge der Festbetragsfinanzierung eine zweckgebundene Zuwen­
dung in Höhe von 95 TEUR gewährt (Bescheid vom 12.04.2021 und 01.09.2021). Unterjährige Entwick­
lungen in den Unterrichtsverhältnissen der geförderten Schüler wurden im Fördermittelabruf bereits 
berücksichtigt, so dass insgesamt 94 TEUR gewährt wurden. 
Gemäß Förderrichtlinie Musikschulen wurden für die überregionale und regionale Qualitätssicherung 
durch den Freistaat Sachsen entsprechend der Bemessungskriterien zuwendungsfähige Projektkosten 
in Höhe von 1.11S TEUR anerkannt. Gefördert werden die überregionalen und regionalen Tätigkeiten 
der Fachberater sowie Fortbildungen im Rahmen der pädagogischen Arbeit . Den nicht durch Zuweisun­
gen geförderten Kostenanteil hat die Musikschule aus eigenen Mitteln erwirtschaftet. Mit dem Zuwen­
dungsbescheid vom 22.07.2021 wurde die zweckgebundene Zuwendung in Höhe von 116 TEUR als Fest­
betragsfinanzierung gewährt. Pandemiebedingt verringerten sich jedoch die zuwendungsfähigen Pro­
jektkosten auf 1.064 TEUR, so dass mit dem Auszahlungsantrag in 2021 für die Zuwendungen zur Qua­
litätssicherungabweichend vom Bescheid verringerte Zuwendungen in Höhe von 111 TEUR abgerufen 
wurden. 
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1300 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Finanzierungsanteile 2021 2020 
Stadt Leipzig 57,88% 54,20% 
Musikschule 28,81% 31,54% 
Freistaat Sachsen 11,85% 12,13% 
Dritte 1,46% 2,13% 
Die Finanzierungsanteile von Dritten in Höhe von 129 TEUR betreffen mit 111 TEUR den Anspruch auf 
die Erstattung von Sozialversicherungsanteilen für Arbeitsausfälle während des Kurzarbeitergeldbezu­
ges gegen die Bundesagenturfür Arbeit. 
Dagegen konnten abweichend vom Plan insbesondere zweckgebundene Zuwendungen durch den För­
derverein der Musikschule sowie des Jugendsinfonieorchesters, aber auch von weiteren Fördermittel­
gebern sowie Einzelspenden nur in geringem Umfang akquiriert werden, da die jeweiligen Förderzwe­
cke im Berichtsjahr entfallen sind. So konnten unterjährig nur wenige Probenlager und Orchesterreisen 
von Fachbereichen und Ensembles stattfinden. 
Aber zur großen Freude aller gab es 2021 endlich wieder die Möglichkeit, öffentliche Konzerte mit Schü­
ler* innen sowie Ensembles und Orchestern der Musikschule durchzuführen. 
Ein besonders gelungenes Highlight mit umfangreicher Außenwirkung waren die beiden Festveranstal­
tungen an lässlich des 70jährigen Bestehens der Musikschule im Herbst 2021: ein buntes Open-Air-Event 
rundum das Hauptgebäude in der Petersstraße 43 am 02. Oktober 2021 mit öffentlichen Live-Auftritten 
ausgewählter Ensembles sowie unser Festkonzert im Großen Saal des Gewandhausesam 07. November 
2021. 
Im Rahmen des Streicherfestes, das am 10.07.2021 pandemiebedingt Open-Air in der Petersstraße vor 
unserem Hauptgebäude stattfand, begeisterten zahlreiche Ensembles Passanten und geladene Gäste. 
Ein weiteres Jubiläum konnte am 22.09.2021 im Saal und auf dem Hof der musikschuleigenen ,.PopAka­
demie" in der Prager Straße 10 gestaltet von zahlreichen Schüler*innen sowie Lehrkräften gefeiert wer­
den. 
Klassen des Fachbereiches Tanz konnten am Landeswettbewerb ,.Jugend tanzt" teilnehmen und zwei 
Klassen wurden sogar mit einer Weiterleitung zum Bundeswettbewerb belohnt. Die drei jährlichen 
Großveranstaltungen (Tanz-Soiree, Sommer-Tanz-Gala und Weihnachts-Tanz-Gala) des Fachbereiches 
konnten dagegen leider nicht stattfinden. 
Videoprojekte des Jugendsinfonieorchesters, des Fachbereiches Tanz, der Kollegen des Projektes "Singt 
Euch Ein!" und der Kolleg* innen der Musischen Elementarfächer konnten ergänzend zu den mit großem 
Einsatz ermöglichten alternativen digitalen Unterrichtsangeboten Lebenszeichen über alternative digi­
tale Wege an die Familien der Schüler*innen sowie Musik- und Tanzbegeisterte senden. 
Und auch individuelle Auftrittsmöglichkeiten unserer großen Ensembles und Orchester waren endlich 
wieder möglich. 
Pandemiebedingt hatte das Jugendsinfonieorchester seinen letzten Auftritt im Dezember 2019. Ent­
sprechend groß war die Vorfreude auf das erste Konzert im Großen Saal des Gewandhauses nach der 
571 Tage andauernden Zwangspause. Auf dem Programm des Konzertes mit dem Titel ,.Revival" stan­
den Werke von Mendelssohn Bartholdy, Rossini, Puccini und Bernstein. Weil die für den Sommer ge­
plante Griechenlandreise erneut verschoben werden musste, begab sich das Orchester auf eine 
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1301 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
intensive Probenwoche ins Internationale Begegnungszentrum St. Marienthal in der Oberlausitz. Den 
Abschluss bildeten zwei Konzerte im neu eröffneten Kulturforum Görlitzer Synagoge sowie in der Leipzi­
ger Peterskirche. 
Die ab Herbst wieder geltenden Kontaktbeschränkungen gaben dem Ensemble erneut Anlass, digital 
zusammenzukommen, um ein aufwendiges Videoprojekt zu realisieren. ln mühseliger Kleinarbeit wur­
den Ton- und Videospuren zu einem anspruchsvollen Gesamtwerk zusammengefügt. Das Ergebnis: eine 
360-Grad-Aufnahme des Weihnachtsklassikers ,.0 du Fröhliche"- projiziert an die Wände des Kunst­
kraftwerks Leipzig. 
Erwähnt sei darüber hinaus der Deutsche Orchesterwettbewerb, aus dem das Jugendsinfonieorchester 
zum fünften Mal in Folge als erster Bundespreisträger hervorging. Die Musiker erhielten außerdem ei­
nen Sonderpreis für die Interpretation des pflichtstücks. Eigentlich sollte der Wettbewerb 2020 anläss­
lich von Beethovens 250. Geburtstag in Bonn ausgetragen werden, fiel aber wegen der Pandemie aus. 
Alles Proben und Mitfiebern sollte aber nicht umsonst gewesen sein, denn eine virtuelle Version wurde 
angesetzt. Von Juni bis Ende Oktober wurden professionelle Aufnahmeteams zu den rund 70 teilneh­
menden Orchestern geschickt, die dort das Wettbewerbsvorspiel live aufnahmen. Eine Jury bewertete 
im Dezember die Orchester. Der Wettbewerb wird nur alle vier Jahre ausgetragen. Das Jugendsinfonie­
orchester der Musikschule mit mehr als 80 Mitgliedern hat seit 2004 damit immer den ersten Preis 
gewonnen. 
Eindrucksvoll gelang auch das Debüt der MSL Bigband nach den langen Monaten des Zwangsstillstandes 
in ihrem Jubiläumsjahr mit einem Konzert auf der Seebühne am Biedermeierstrand Hayna. Wenn auch 
die Feierlichkeiten zum 25-jährigen Bestehen grundsätzlich anders geplant waren, tröstete es das En­
semble ein wenig, zumindest wieder proben und konzertieren zu dürfen. So sorgte die MSL Bigband für 
einen hochkarätigen Konzertabend im Rahmen der Marktmusik am 15.08.2021 und konnte im An­
schluss die traditionelle Konzerttour über die Seebäder der Insel Usedom antreten, wo die Band hun­
derte Konzertbesucher erfreute. 
Erneut verschoben werden musste die für April geplante Reise des Sinfonischen Blasorchesters nach 
Kiew, die den Auftakt für regelmäßige Jugendbegegnungen mit dem Souvenir Orchestra im Stadtbezirk 
Darniza im Rahmen der Städtepartnerschaft Leipzig-Kiew bilden sollte. Der somit einzige öffentliche 
Auftritt des Ensembles vor 150 Zuschauerinnen und Zuschauern auf dem Hof der Feinkost Kunst- und 
Gewerbegenossenschaft im Oktober 2021 war daher ein ganz besonderer Höhepunkt. 
Für diese besonderen Zwecke aber auch zur allgemeinen Förderung der Ensemblearbeit und den Kauf 
von Instrumenten erhielt die Musikschule zweckgebundene Zuwendungen in Höhe von 2 TEUR über 
den Freundeskreis der Musikschule sowie über andere Fördermittelgeber in Höhe von 5 TEUR. 
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1302 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Materialaufwand 
Der Materialaufwand war mit 2.049 TEUR geplant und wird um 402 TEUR pandemiebedingt deutlich 
unterschritten. 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
Materialaufwand 2021 2021 2020 Abw. Abw. 
inTEUR in TEUR inTEUR inTEUR inTEUR 
Aufwendungen für Roh- Hilfs-und Betriebs-
stoffe 64 53 46 -11 7 
Verbrauchsmaterial für Unterricht 10 11 6 1 5 
Verbrauchsmaterial für Veranstaltungen 4 4 6 0 -2 
Notenmaterial 43 35 33 -8 2 
Verbrauchsmaterial für Instrumentenreparatur 7 3 1 -4 2 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.985 1.594 1.525 -391 69 
Honorare für nebenamtliche Lehrkräfte 1.664 1.426 1.383 -238 43 
Honorare für Veranstaltungen 100 43 36 -57 7 
Miete und Nebenleistungen für Veranstaltungen 123 44 36 -79 8 
Werbekosten für Veranstaltungen 19 19 2 0 17 
Sonstiges (inkl. KSK) 79 62 68 -17 -6 
Gesamt 2.049 1.647 1.571 -402 76 
Im Notenmaterial ist die Kopierlizenz für Noten für das Wirtschaftsjahr 2021 in Höhe von 31 TEU R ent­
halten. Darüber stellen sich die Aufwendungen für Verbrauchs- und Notenmaterial für Unterricht und 
Veranstaltungen im Vergleich zur Planung reduziert dar. da die Einschränkungen im Unterrichts- und 
Veranstaltungsbetrieb im Berichtsjahr umfangreicher ausfielen als erwartet und somit geringere Ver­
brauchsmateriaHen benötigt wurden. 
Ebenfalls korrespondierend zum deutlich eingeschränkten Unterrichts- und Veranstaltungsbetrieb sind 
im Vergleich zur Planung 238 TEUR weniger Honoraraufwendungen für nebenamtliche Lehrkräfte (ein­
schließlich Korrepetition) und Künstler angefallen. Im Vergleich zum Vorjahr konnten jedoch durch vor­
sichtige Öffnungsschritte innerhalb des Jahres insgesamt mehr Unterrichts- und Veranstaltungsmöglich­
keiten durch Honorarlehrkräfte und Künstler wahrgenommen werden. Hieraus resultiert ein leichter 
Anstieg in den Aufwendungen für bezogene Leistungen im Vergleich zum Vorjahr (+69 TEUR). 
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Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Personalaufwand 
Der Personalaufwand gliedert sich wie folgt: 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
Personalaufwand 2021 2021 2020 Abw. Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR 
Löhne und Gehälter 4.702 4.296 4.415 -406 -119 
Gehälter für Pädagogen 3.843 3.654 3.685 -189 -31 
GehälterVerwaltung 778 685 659 -93 26 
Löhne für Technik 81 81 82 0 -1 
Mutterschaftsgeld 0 11 0 11 11 
Jubiläumszuwendungen 0 1 2 1 -1 
Zuschuss Agentur für Arbeit (KUG) 0 -136 -13 -136 -123 
Soziale Abgaben und Aufwendungen 
für Altersvorsorge 1.116 1.163 1.083 47 80 
Sozialabgaben 874 953 862 79 91 
Zusatzversorgung 188 159 168 -29 -9 
Beiträge zur Berufsgenossenschaft 54 51 53 -3 -2 
Gesamt 5.818 5.459 5.498 -359 -39 
Die Personalaufwendungen in Höhe von 5.459 TEUR unterschreiten mit -39 TEUR den Vorjahreswert 
von 5.498 TEUR. Dies wird im Wesentlichen durch die Einführung von Kurzarbeit im Berichtsjahr her­
vorgerufen. Die Personalaufwendungen enthalten im Berichtsjahr die Entgeltanpassung gemäß den Ta­
rifsteigerungen aus dem TVöD zum 01.04.2021 mit durchschnittlich 1,56% sowie die ganzjährig wir­
kende Entgeltanhebuns aus dem Jahr 2020. Zusätzlich wurden gemäß Stadtratsbeschluss zum Doppel­
haushalt 2021/2022 drei neue Pädagogenstellen geschaffen, die im Berichtsjahr anteilig besetzt werden 
konnten. Das Kurzarbeitergeld sowie die verminderten Netto-Entgelte der Arbeitnehmer führten mit 
176 TEUR zu einem Rückgang der Personalaufwendungen im Vergleich zum Vorjahr. 
Nachdem die Vereinbarung über strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe 
Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 ( Ratsbeschluss VI-DS-01556-NF-02) fristgerecht 
beendet wurde, wurde der Tarifausgleich analog den Prämissen der städtischen Haushaltsplanung in 
den Zuweisungen der Stadt Leipzig im Berichtsjahr mit durchschnittlich 1,56 %ab 01.04 .2021 im vorlie­
genden Abschluss berücksichtigt. Insgesamt sind somit 67 TEUR aus der Tarifsteigerung als Forderung 
gegen die Stadt Leipzig ausgewiesen. Die kumulierten Tarifeffekte aus den Vorjahren sind bereits im 
Basiszuschuss enthalten. 
Die Personalaufwendungen (5.459 TEUR) liegen im Plan-Ist-Vergleich ebenfalls unter dem Planwert 
(5.818 TEUR). Die Abweichung von insgesamt 359 TEUR begründet sich im Wesentlichen aus der Inan­
spruchnahme von Kurzarbeit sowie aus unterjährig nicht besetzten Planstellen. Die Einführung von Kurz­
arbeit führte aufgrund der geringeren Netto-Entgelte der Arbeitnehmer, der Erstattung der Kurzarbei­
terentgelte sowie der pauschalen Erstattung von Sozialversicherungsbeiträgen insgesamt zu einem po­
sitiven Ergebnisbeitrag in Höhe von 247 TEUR. DieErstattungendes Kurzarbeitergeldes und die vermin­
derten Netto-Entgelte wirkten sich hierbei mindernd auf den Personalaufwand aus, die Erstattung der 
Sozialversicherungsbeiträge erhöhten dagegen die sonstigen betrieblichen Erträge. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 119 
1304 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Zusätzlich konnten abweichend zur Planung die drei neu zu besetzenden Pädagogenstellen gemäß 
Stadtratsbeschluss zum Doppelhaushalt 2021/2022 sowie eine Verwaltungsstelle aus schulorganisato­
rischen Notwendigkeiten sowie pandemiebedingten Herausforderungen erst zum Schuljahresbeginn 
des Schuljahres 2021/2022 anteilig besetzt werden, so dass hieraus ein Rückgang der Personalaufwen­
dungen von 189 TEUR im Vergleich zur Planung zu verzeichnen ist. 
Die Stellenverteilung nach Köpfen des beschäftigten festangestellten Personals der Musikschule stellt 
sich wie folgt dar: 
Plan 2021 Ist 2021 Vorjahr 
Betriebsleitung 1 1 1 
Verwaltung 12 12 12 
Techniker 2 2 2 
Marketing 3 3 3 
Lehrkräfte 97 98 95 
Beschäftigte zum Bilanzstichtag 115 116 113 
Zum Ende des Wirtschaftsjahres beschäftigte die Musikschule 116 Personen (ohne freiberufliche Lehr­
kräfte). Die Anzahl der vertraglichgebundenen Vollzeitäquivalente liegt bei 87,11 und damit 1,89 Stellen 
unter dem Stellenplan. Ursache sind zum Stichtag nicht besetzte Stellen in den Bereichen "SINGT EUCH 
EIN!", Musikalische Früherziehung, Fachberatung Popularmusik und in der Verwaltung, die aufgrund 
der Beschränkungen in der Corona-Pandemie nicht besetzt werden konnten. 
Durchschnittlich wurden 197 (Vorjahr: 206) freiberufliche Lehrkräfte mit 1.229,10 (Vorjahr: 1.340,04) 
Unterrichtseinheiten/Woche beschäftigt. Gemäß der vereinbarten Stundenzahl entspricht das 37,82 
VZÄ (Vorjahr: 41,23 VZÄ). 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Plan Ist Ist Plan/Ist Ist/Ist 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2021 2021 2020 Abw. Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR inTEUR 
Mieten 243 206 195 -37 11 
Betriebskosten 354 288 269 -66 19 
Versicherung, Beiträge, Gebühren und Abgaben 21 19 18 -2 1 
Instandhaltung 80 53 66 -27 -13 
Wartung 118 79 59 -39 20 
Werbe- und Repräsentationskosten 50 46 33 -4 13 
Reisekosten Arbeitnehmer 19 10 4 -9 6 
Reisekosten Schü I er 168 37 6 -131 31 
Schulbedarf 48 40 36 -8 4 
Fortbildung und Sozialleistungen 33 18 77 -15 -59 
Leasing 5 28 62 23 -34 
Verwaltungsbedarf 74 65 106 -9 -41 
Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen 31 93 105 62 -12 
Gesamt 1.244 982 1.036 -262 -54 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit 982 TEUR unterschreiten pandemiebedingt deutlich den 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 20 
1305 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Planwert (1.244 TEUR) um 262 TEUR sowie ebenfalls pandemiebedingt gegenüber dem Vorjahr um 54 
TEUR. Der Rückgang gegenüber der Planung resultiert im Wesentlichen aus den abgesagten Orchester­
reisen und Probenlagern, so dass die geplanten Reisekosten in Höhe von insgesamt 168 TEUR nur mit 
37 TEUR für kleinere Probenlager in den pandemieberuhigten Phasen angefallen sind. Zum Zeitpunkt 
der Planerstellung hat die Betriebsleitung deutlich bessere Reisebedingungen für die Orchestermitglie­
der angenommen, die in der Realität leider nicht eingetreten sind. Insbesondere musste im Jahr 2021 
erneut die Orchesterreise des SBO nach Kiew abgesagt werden. 
Ebenso wurden in 2021 zahlreiche Veranstaltungen und Konzerte von Musikschulensembles abgesagt 
bzw. konnten nur in deutlich reduzierter Form stattfinden, die korrespondierenden Kosteneinsparun­
gen spiegeln sich im Materialaufwand. Aufgrund der teilweisen Musikschulschließungen innerhalb des 
Berichtsjahres sind geringere Mieten für Unterrichtsräume in den Allgemeinbildenden Schulen angefal­
len und in allen Liegenschaften, die durch die Musikschule genutzt werden, verringerten sich aufgrund 
der Schließungen die Betriebs-, Reinigungs- und Bewachungskosten um 66 TEUR im Vergleich zur Pla­
nung. Im Vergleich zum Vorjahr wurden jedoch bereits wieder mehr Anmietungen möglich, so dass hö­
here Mieten (+11 TEUR) und höhere Betriebskosten (+19 TEUR) angefallen sind. Umfangreichere Un­
terrichtsmöglichkeiten waren jedoch im Berichtsjahr untrennbar mit pandemiebedingten Mehraufwen­
dungen verbunden, bspw. waren erhöhte Aufwendungen für zusätzliche Hygienemaßnahmen, Vorhal­
ten von Testmöglichkeiten und alternativer Unterrichtsangebote notwendig und führten zu einem An­
stieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 54 TEUR gegenüber der Planung. 
3 Voraussichtliche Entwicklung einschließlich Einschätzung eventueller Risiken 
3.1 Entwicklung der Musikschule 
Die folgende Betrachtung ist im Wesentlichen von den Ereignissen in Deutschland und der Weltvor dem 
Hintergrund der Corona-Pandemie geprägt. Die Musikschule Leipzig musste in den Jahren 2020 und 
2021 den Schul- und Veranstaltungsbetrieb wiederholt vollständig einstellen bzw. konnte im einge­
schränkten Regelbetrieb den Schul- und Veranstaltungsbetrieb temporär begrenzt immer wieder auf­
nehmen. Diese Situation ist zum Zeitpunkt der Lageberichterstattung unverändert, so dass eine seriöse 
Prognose über die weitere Entwicklung und die Auswirkungen auf die Folgejahre derzeit nur einge­
schränkt möglich ist. 
Für das Wirtschaftsjahr 2022 erwartet der Eigenbetrieb ein ausgeglichenes Jahresergebnis. Dieses Er­
gebnis ist jedoch durch 256 TEUR pandemiebedingte Verluste geprägt, die in gleicher Höhe durch die 
Stadt Leipzig bereits durch eine Vorabauszahlung im Jahr 2020 ausgeglichen wurden. Hintergrund dieser 
Zahlung ist der Ratsbeschluss VII-DS-01538-NF-02 zur Abmilderung von pandemiebedingten Schäden. 
Die pandemiebedingten Verluste werden im Wesentlichen durch Unterrichts- und Entgeltausfall sowie 
Unterrichtsformateunter Beachtung des Hygienekonzeptes hervorgerufen. So ist auch für das Jahr 2022 
weiterhin von notwendigen Online-Unterrichtsformaten auszugehen, die nicht für alle Schüler*innen 
möglich und geeignet sind. Darüber hinaus werden insbesondere die Gruppenunterrichte im Bereich 
der musischen Früherziehung und Tanz mit weniger Schüler*innen oder verkürzten Unterrichtszeiten 
aufgrund von Lüftungspausen zu erwarten sein. Ähnliche Entwicklungen werden für den Veranstal­
tungsbereich erwartet, so dass der gesamte Musikschulbetrieb durch die Vorgaben zum 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 21 
1306 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Infektionsschutz negativ beeinträchtigt wird. Die Kosten werden sich zwar reduziert zeigen, aber auf 
hohem Niveau verbleiben. Ab dem Jahr 2023 rechnet die Musikschulleitung mit einer Erholung der 
Schülerzahlen und einer gesteigerten Nachfrage, wenngleich die Nachfrageentwicklung zum heutigen 
Zeitpunkt nicht verlässlich prognostiziert werden kann. Um jedoch die Basis für eine schnelle Erholung 
abzusichern, steht das Jahr 2022 unter dem Fokus, den aktuellen Status Qua zu erhalten und einer mög­
lichen Kündigungswelle nachhaltig entgegenzusteuern. 
Erschwert wird die Entwicklung jedoch gänzlich unabhängig von der Corona-Pandemie aufgrund des 
drohenden Fachkräftemangels im pädagogischen Bereich durch die Problematik einer möglichen Ab­
wanderung von Lehrern in die allgemeinbildenden Schulen. Insbesondere die deutlich bessere Vergü­
tung in den allgemeinbildenden Schulen (durch höhere Eingruppierung der Lehrer an Grundschulen ab 
01.01.2019) wird den Wettbewerb um Fachkräfte deutlichzuUngunsten der Musikschule beeinflussen 
und stellt den Eigenbetrieb künftig vor große Herausforderungen. 
Unabhängig davon würde sich die Raumsituation für die Unterrichtsangebote bei einer steigenden 
Nachfrage zunehmend kritisch entwickeln. Die Kapazitäten im Hauptgebäude sind hinlänglich erschöpft, 
es fehlt sowohl an Räumlichkeiten für Einzel- und Gruppenunterricht als auch für Ensemble proben. Ins­
besondere die Problemlage der fehlenden Räumlichkeiten für die Ensembles der Musikschule wurde 
durch die Corona-Pandemie noch einmal deutlich verschärft. Die Ausweichmöglichkeiten insbesondere 
für den Einzelunterricht in den Zweigstellen und Schulen erfahren derzeit ebenfalls deutliche Einschrän­
kungen. Beispielsweise stehen der Musikschule Leipzig mit zunehmender Zahl an Schulen mit Ganztags­
angeboten geringere Zeitfenster für Unterrichtseinheiten in den Schulen vor Ort zur Verfügung. Die zu­
nehmende Mehrzügigkeit an Grundschulen und der damit verbundene höhere Bedarf an Horträumen 
im Nachmittagsbereich führen ebenfalls zu Einschränkungen bei den Raumnutzungsmöglichkeiten der 
Musikschule Leipzig in den Schulen vor Ort. Nicht zuletzt stehen uns derzeit auch unterschiedliche An­
mietungen durch die Einschränkungen der Corona-Pandemie nicht zur Verfügung. Die geringen Raum­
kapazitäten bedingen, dass die Ausweitung des Angebotes und das Bedienen der Nachfrage der Kunden 
nicht zeitnah erfolgen können bzw. in Einzelfällen Unterricht nicht mehr in der gewünschten Form an­
geboten werden kann. 
Zusätzlich wird die aktuelle Instandhaltungssituation des Gebäudes von der Betriebsleitung mittlerweile 
als sehr kritisch eingeschätzt. Durch den Abschluss der temporären Brandschutzertüchtigung im Jahr 
2018 sowie weiterer Einzelmaßnahmen im Jahr 2020 an den Rohrleitungsanlagen konnten zwar we­
sentliche Betriebsrisiken im Rahmen des Gebäudemanagements vorerst minimiert werden, grundsätz­
lich kann dennoch ein Sicherheitsrisiko für Anwesende im Hauptgebäude nicht ausgeschlossen werden. 
Darüber hinaus wurde durch die Einschränkungen der Corona-Pandemie die vollkommenunzulängliche 
Ausstattung der Musikschulgebäude mit digitalen Grundvoraussetzungen deutlich. Die W-Lan Versor­
gung konnte zwar zwischenzeitlich anteilig hergestellt werden, dennoch bleibt die technische Ausstat­
tung der Musikschullehrkräfte durch die Musikschule deutlich hinter den Anforderungen an ein moder­
nes und digitales Lernen zurück. 
ln der pädagogischen Grundkonzeption gilt es vor allem die Bereiche Musische Elementarfächer, En­
semblemusizieren und die langjährigen Kooperationen mit hohem Engagement und großem Feingefühl 
wieder nachhaltig aufzubauen und zukunftsfähig auszurichten. So werden im Bereich Musische Elemen­
tarfächer sehr intensive Bemühungen erforderlich sein, um die dafür notwendigen Strukturen wieder­
zubeleben, die Zusammenarbeit mit Kindertagesstätten weiter zu stärken und auszubauen sowie die 
Aufmerksamke it breiter Bevölkerungsgruppen für die Musikschule mit ihren zahlreichen Angeboten 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 22 
1307 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
wiederzuerlangen. Angebote zur Orientierung für musikinteressierte Kinder, wie das lnstrumentenka­
russell, müssen intensiviert und ausgebaut sowie gegebenenfalls als aufsuchende Angebote in Kinder­
tagesstätten und Grundschulen installiert werden. 
Kooperationen mit allgemeinbildenden Schulen, die aufgrundder pandemiebedingten Einschränkungen 
ebenfalls zum Teil nur mit alternativen/digitalen Unterrichtsformen stattfinden konnten, erfordern bei 
Wiederaufnahme des Präsenzbetriebes besondere Aufmerksamkeit. Das wichtige Programm der Leipzi­
ger Schulkonzerte benötigt modifizierte, auf die Bedürfnisse der jeweiligen Schulen abgestimmte For­
mate, die ebenfalls als aufsuchende Angebote wirksam werden müssen. 
Nicht zu Ietzt werden zusätzliche Kräfte gebraucht, um das gesamte Ensemblemusizieren in den jeweils 
zulässigen Schritten aufzubauen. Von großer Bedeutung ist es, die Schüler*innen, die auf das Gemein­
schaftsmusizieren allzu lange verzichten mussten, Zurückzugewinnen und unter Umständen neue Wege 
bei der Ensemblearbeit zu gehen (kleinere Besetzungen, angepasstes Repertoire etc.). Eng verknüpft ist 
damit die schrittweise Wiederaufnahme des gesamten Veranstaltungsbetriebes der Musikschule, der 
als Zielpunkt jeglicher musikalischen und tänzerischen Ausbildung sowie als öffentlichkeitswirksamer 
Bestandteil der Musikschularbeit unverzichtbar ist. Auch hierfür ist neben der Ausschöpfung aller bis­
lang genutzten Möglichkeiten auch die Prüfung und Erprobung neuer Formate unerlässlich. 
Zur Erreichung der strategischen Zielsetzung für die künstlerische und pädagogische Arbeit ist mit­
telfristig jedoch ebenso die Weiterführung der umfassenden organisatorischen Anpassung der Verwal­
tungsabteilung notwendig. Die Prozesse sollen weiterhin effizient und nachhaltig aufgestellt werden, 
um mögliche Synergieeffekte für die Wirtschaftlichkeit dieser Aufgaben zu erzielen. Die Arbeitsgrund­
lage, inklusive der EDV-Landschaft, bedarf einer Modernisierung, um die bevorstehenden Aufgaben 
auch weiterhin auf bestehendem Niveau und darüber hinaus bewältigen zu können. 
3.2 Risikofrüherkennungssystem 
Gemäß Satzung des Eigenbetriebes § 10 Absatz 10 i.V.m. § 15 Abs. 1 und 3 ist dem Betriebsausschuss 
einmal jährlich ein Risikobericht vorzulegen. Dem kommt die Musikschule Leipzig entsprechend nach. 
Die Betriebsleitung der Musikschule Leipzig nimmt Kontrollen, mit deren Hilfe bestandsgefährdende 
Risiken für die weitere Entwicklung erkannt werden können, innerhalb des Controllings und der Liquidi­
tätsplanung monatlich bzw. quartalsweise vor. Seit September 2011 arbeitet die Musikschule Leipzig 
mit einem umfangreichen Risikohandbuch. Die Risiken werden im Ein-Jahres-Zyklus neu bewertet und 
entsprechend regelmäßig geprüft. Die letzte Risikobewertung fand im November 2021 statt. Nachfol­
gend werden ausgewählte Risiken dargestellt. 
3.2.1 Risiken aufgrund des Russland-Ukraine-Krieges 
Aufgrund des Militärangriffes sowie des hiermit verbundenen und andauernden Krieges Russlands ge­
gen die Ukraine können sowohl global als auch regional negative Entwicklungen der Finanz- und Arbeits­
märkte nicht ausgeschlossen werden. Sowohl die zu erwartende Inflation als auch der zu erwartende 
Kaufkraftverlust gefährden die nachhaltige wirtschaftliche Stabilität des Eigenbetriebes. Steigende Kos­
ten in der Aufrechterhaltung des Musikschulbetriebes können unter Umständen durch eine stagnie­
rende bzw. rückläufige Zuschussentwicklung nicht mehr vollständig kompensiert werden. Notwendige 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 23 
1308 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Haushaltskonsolidierungen können im Ergebnis sowohl zu einer qualitativen als auch zu einer q uantita­
tiven Einschränkung des derzeitigen Musikschulangebotes führen. 
Parallel zu dieser Entwicklung ist eine rückläufige Entwicklung in der Nachfrage nach den Angeboten der 
Musikschule nicht auszuschließen. ln der Folge einer möglichen negativen Entwicklung der Kaufkraft 
unserer zahlungspflichtigen Schüler und Schülerinnen bzw. deren Eltern/Angehörige erwarten wir der­
zeit einen Rückgang in den Schülerzahlen, dessen Umfang zum aktuellen Zeitpunktnur schwer abschätz­
bar ist. Zur Abmilderung des Rückgangs werden derzeit entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen 
implementiert, abertrotzdieser Maßnahmen ist es derzeit nicht absehbar, welche gravierenden Folgen 
durch den andauernden Krieg in der Ukraine für den Musikschulbetrieb sowie für die hierfür notwendi­
gen wirtschaftlichen Voraussetzungen zu erwarten sind. 
3.2.2 Unmittelbare pandemiebedingte Risiken (Corona-Pandemie) 
Aufgrund der sehr dynamischen Entwicklung der Virus-Verbreitung und der anhaltenden Unsicherheit, 
wann und wie mit einer Aufhebung der im Zuge der Krise verhängten Maßnahmen zum Infektionsschutz 
begonnen werden kann, sind die wirtschaftlichen Folgen insgesamt und damit auch für die Musikschule 
Leipzig für die mittelfristige Entwicklung schwer abschätzbar. 
Insbesondere vor diesem Hintergrund ist es für die Musikschulleitung oberste Priorität, mit verschiede­
nen Maßnahmen die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise soweit wie möglich abzumildern. Hierzu 
gehören insbesondere arbeitsorganisatorische Maßnahmen wie alternative Unterrichtsformen und der 
Abbau von Gleitzeit- bzw. Überstundenkonten, die Nutzung der Möglichkeiten zur Kurzarbeit, der Aus­
bau des Gesundheitsschutzes durch den betriebsärztlichen Dienst, verschiedene Maßnahmen der Kos­
tenreduktion sowie ein aktives Forderungsmanagement einschließlich der Stundung von Zahlungsver­
pflichtungen. 
Abertrotz all dieser gesamten Maßnahmen ist es derzeit nicht absehbar, welche gravierenden Folgen 
durch den eingeschränkten Regel betrieb, der gegebenenfalls durch temporäre Musikschulschließungen 
durchbrachen wurde, zu erwarten sind. 
Nachfrage rü c kga ng 
Quantitativ erwartet die Musikschulleitung derzeit einen Rückgang in der Schülerzahl insbesondere in 
den Bereichen der musikalischen Früherziehung sowie in den Paar- und Gruppenunterrichten. Zusätz­
lich ist ein Nachfragerückgang nach Instrumental- und Vokalunterricht derzeit in geringem Umfang ab­
sehbar. Die Musikschulleitung geht jedoch aufgrunddes hohen Niveaus des Musikschulbildungsange­
botes mittelfristig wieder von einer steigenden Nachfrage nach Angeboten der Musikschule aus. Eine 
verlässliche Prognose ist jedoch aufgrund der unsicheren gesamtgesellschaftlichen und gesamtwirt­
schaftlichen Entwicklung im mittelfristigen Zeithorizont derzeit nicht vollumfänglich möglich, so dass ein 
Nachfragerückgang als mögliches Szenario in der Risikobetrachtung nicht außer Acht gelassen werden 
darf. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 24 
1309 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Qualitäts- und Imageverlust 
Das System Musikschule Leipzig wird sowohl durch eine bunte und vielfältige Ensemblelandschaft als 
auch die musischen Früherziehungsangebote entscheidend mitgeprägt. Diese Unterrichtsformate kön­
nen seit Beginn der Pandemie zum Teil nicht angeboten und wahrgenommen bzw. nur stark einge­
schränkt durchgeführt werden. Ebenso erfahren die vielfältigen Kooperationen mit Allgemeinbildenden 
Schulen und Kindertagesstätten regelmäßig Einschnitte und können im schlechtesten Fall nur durch al­
ternative Kontaktformen aufrechterhalten werden. Nicht zuletzt sind die Instrumental- und Vokalunter­
richte im Online-Format mit großer Kraftanstrengung durch die Pädagog*innen ein erfolgreiches Alter­
nativangebot, das aber aus musikpädagogischer Sicht nur ein Alternativangebot bleiben kann und kein 
adäquater Ersatz für eine gelungene Instrumental- und Vokalausbildung. Die fehlenden Angebote und 
die eingeschränkten Unterrichtsmöglichkeiten führen mit fortschreitender und anhaltender Pandemie­
dauer zu einem Qualitätsverlust und darüber hinaus zu einem Imageverlust der Musikschule, in dessen 
Folge ein Rückgang der Nachfrage und der Schülerzahlen zu erwarten ist. 
3.2.3 Mittelbare pandemiebedingte Risiken (Corona-Pandemie) 
Zuweisung der Stadt Leipzig 
Die Zuweisung der Stadt Leipzig an die Musikschule Leipzig basiertfürdie Jahre 2021 und 2022 auf einer 
Abstimmung zwischen dem Finanzdezernat und dem Kulturdezernat sowie auf der hieraus resultieren­
den stadtinternen schriftlichen Abbildung dieser Einigung in einer Hausmitteilung. Eine Vereinbarung 
wie für den Zeitraum 2016-2020 auf Basis eines Ratsbeschlusses liegt für die Finanzierung ab dem Jahre 
2021 pandemiebedingt nicht vor. 
Somit ist dem Eigenbetrieb eine Planungssicherheit derzeit grundsätzlich nicht gegeben, gleichwohl 
wurden jedoch die zu erwartenden pandemiebedingten Verluste für die Jahre 2021 und 2022 bereits 
durch den Ratsbeschluss VII-DS-01538-NF-02 im Jahr 2020 durch die Stadtverwaltung ausgeglichen und 
können somit als verlässliche Planungsbasis herangezogen werden. Für Aufwendungen für notwendige 
Maßnahmen oder negative Entwicklungen über diese Ausgleichszahlungen hinaus können negative Er­
gebnisauswirkungen derzeitjedoch nicht ausgeschlossen werden. Ab dem Jahr 2023 ist die Finanzierung 
der Musikschule derzeit nicht festgeschrieben, negative Jahresergebnisse sowie eine nicht gesicherte 
Liquiditätsentwicklung können nicht ausgeschlossen werden. 
Zuwendungen des Freistaates Sachsen 
Die Neufassung der Richtlinie zur Förderung der Sächsischen Musikschulen des Sächsischen Staatsmi­
nisteriums für Wissenschaft und Kunst wurde mit Wirkung 13. November 2013 in Kraft gesetzt. Die darin 
festgelegten Ermessensspielräume haben sich zugunsten des Zuwendungsgebers wesentlich verändert. 
Damit ist die Planungssicherheit für die Musikschulen seitdem deutlich geringer. Das Risiko, dass es 
keine Gewähr für die Höhe der Förderung gibt und mit Mindereinnahmen gerechnet werden muss, be­
steht seitdem für die Musikschule Leipzig und muss jährlich neu berücksichtigt werden. Insbesondere 
vor dem Hintergrund der aktuellen Corona-Pandemie kann eine verlässliche Zuwendungsgröße nicht 
seriös ermittelt werden, die geplanten Zuwendungen basieren lediglich auf den Vorjahreserwartungs­
werten und sind zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht durch den Freistaat bestätigt. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 25 
1310 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
3.2.4 Pandemieunabhängige Risiken 
Gebäudesituation 
Das Amt für Gebäudemanagement hat im Auftrag der Musikschule im Jahr 2017 eine umfangreiche 
Gebäudezustandsanalyse durchgeführt. Diese kommt zu dem Ergebnis, dass im Hauptgebäude in der 
Petersstraße umfänglicher Instandhaltungsbedarf besteht. Die Sanierungsarbeiten müssen nach dem 
Ergebnisbericht zur Bauzustandsanalyse in einem mittelfristigen Betrachtungszeitraum durchgeführt 
werden. Die Musikschule verfügt jedoch nicht über ausreichend Eigenmitte I, um die dringend notwen­
digen Maßnahmen durchführen zu können. Es besteht das Risiko, dass eine Weiterführung des Unter­
richtes im Hauptgebäude in der Mittelfristperspektive nicht mehr ausreichend abgesichert werden 
kann. 
Versicherungsrechtlicher Status der Honorarlehrkräfte 
Der versicherungsrechtliche Status von Honorarlehrkräften bedeutet für die Musikschule inhaltliche 
und wirtschaftliche Risiken. Honorarlehrkräfte arbeiten aufgrund der wesentlichen Merkmale für selb­
ständige Tätigkeit nicht weisungsgebunden und dürfen nicht in die betriebliche Organisation des Auf­
traggebers eingebunden werden. Es ist nicht möglich, Ihnen Weisungen in methodischer oder didakti­
scher Hinsicht zu geben und ihren Unterricht zu kontrollieren oder zu evaluieren. Honorarlehrkräfte sind 
nicht auf die für den Musikschulbetrieb notwendigen Zusammenhangstätigkeiten verpflichtet und müs­
sen sich in ihrer Tätigkeitsausübung erheblich von TVöD-Lehrkräften unterscheiden. 
Wenngleich von den Honorarlehrkräften an der Musikschule sehr gute Unterrichtsarbeit geleistet wird, 
können mit selbständigen Lehrkräften die in den Struktur- und Bildungsplänen des Verbandes deutscher 
Musikschulen (VdM) gesetzten Standards und die von den kommunalen Spitzenverbänden geforderte 
Qualität der öffentlichen Musikschulen aus rechtlichen Gründen nicht garantiert werden. Die Sozialge­
richte wie auch die Statusfeststellungsverfahren der Deutschen Rentenversicherung stellen den Einsatz 
von Honorarlehrkräften aktuell grundsätzlicher in Frage als je zuvor und erhöhen für den Eigenbetrieb 
zunehmend das Risiko, selbständige Lehrkräfte bei Nachweis von Scheinselbständigkeit einstellen sowie 
ggf. Sozialversicherungsbeiträge und Gehalt (sowie zugehörige Lohnsteuer) nachzahlen zu müssen. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 26 
1311 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage 4 
Kapazitätsentwicklung 
Eine verlässliche Aussage zur künftigen Kapazitätsentwicklung der Musikschule kann derzeit aufgrund 
der unsicheren gesamtgesellschaftlichen und gesamtwirtschaftlichen Lage nicht seriös getroffen wer­
den. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung ist ein nachhaltiger Trend zum Nachfragerückgang in den In­
strumental -und Vokalfächerntrotz geringfügiger Einbrüche in den Schülerzahlen nicht erkennbar und 
die Musikschulleitung geht aufgrunddes hohen Niveaus des Musikschulbildungsangebotes mittelfristig 
wieder von einer steigenden Nachfrage nach Angeboten der Musikschule aus. ln diesem Fall wären der 
Entwicklung der Musikschule kapazitätsseitig jedoch enge Grenzen gesetzt. Sowohl räumlich als auch 
personell ist eine Erweiterung des bestehenden Angebots derzeit nicht darstellbar. Zusätzliche Schüler 
benötigen zusätzliche Räumlichkeiten, die der Musikschule derzeit nicht zur Verfügung stehen. Die 
Raumkapazitäten der Musikschule sind mittlerweile erschöpft (vgl. die Ausführungen unter Punkt 3.1). 
Leipzig, 01.03.2022 
-~ 
Matthias Wiedemann 
Musikschulleiter 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite I 27 
1312 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage zum Lagebericht 
Plan-Ist-Vergleich für das Wirtschaftsjahr 2021 
Der Plan-Ist-Vergleich wird gemäß der Bilanzierungsrichtlinie als Gegenüberstellung der IST-Werte des 
Wirtschaftsjahres zu den im Wirtschaftsplan aufgezeigten Planwerten dargestellt. Der Wirtschaftsplan 
für den Eigenbetrieb Musikschule Leipzig ,.Johann Sebastian Bach" für das Jahr 2021 wurde mit Be­
schluss vom Stadtrat ( Beschlussvorlage VII-DS-02119) am 25. März 2021 in der hier angegebenen Fas­
sung beschlossen. Ein Nachtragswirtschaftsplan wurde für das Jahr 2021 nicht erstellt. 
Plan-Ist-Vergleich Gewinn-und Verlustrechnung (in TEUR): 
Plan Ist Plan/Ist 
2021 2021 Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
Umsatzerlöse 2.741 2.429 -312 
Zuschüsse 6.383 6.175 -208 
Sonstige betriebliche Erträge 63 226 163 
Betriebsleistung 9.187 8.830 -358 
Materialaufwand 2.049 1.647 -402 
Personalaufwand 5.818 5.459 -359 
Absch rei bu ngen 131 117 -14 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.244 982 -262 
Betriebsergebnis -55 625 680 
Finanzergebnis -2 -2 0 
Sonstige Steuern -3 -3 0 
Jahresergebnis -60 620 680 
Gegenüber der Wirtschaftsplanung entwickelte sich das Jahresergebnis deutlich positiv {Plan: -60 TEUR; 
Ist: +620 TEUR). Der deutliche Rückgang in der Gesamtleistung wurde durch die Kosteneinsparungen in 
den Material- und Personalaufwendungen aber auch bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
überkompensiert. Insbesondere die geringeren bezogenen Leistungen (Honorare für Honorarlehrkräfte 
und Künstler) konnten den Rückgang der Unterrichtsentgelte zu großen Teilen kompensieren. Zusätzlich 
sind geringere Kosten für Veranstaltungen. Mietaufwendungen und Betriebskosten angefallen. die 
durch weitere Konsolidierungsmaßnahmen in allen Bereichen der Musikschule zu einer deutlich unter­
planmäßigen Entwicklung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen beigetragen haben (-262 TEUR im 
Vergleich zum Plan). Darüber hinaus entwickelten sich die Personalaufwendungen aufgrundder Umset­
zung von Kurzarbeit sowie pandemiebedingt unterjährig nicht besetzten Stellen mit -359 TEUR abwei­
chend vom Plan. Im Berichtsjahr wird das Ergebnis durch die ertragswirksame Kompensation der Vor­
jahresabschreibungen {sog. Kreislaufmodell) mit330TEUR maßgeblich beeinflusst. Da die Durchführung 
des Kreislaufmodells erst im Jahr 2021 beschlossen wurde, ist diese Kompensation nicht im Plan abge­
bildet. Somit konnten insgesamt die Umsatzeinbrüche und die negativen finanziellen Folgen der Pande­
mie überkompensiert werden. was zu einem positiven Jahresergebnis in Höhe von 620 TEUR führt. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 128 
1313 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage zum Lagebericht 
Umsatzerlöse 
Plan Ist Plan/Ist 
Umsatzerlöse 2021 2021 Abw. 
lnTEUR lnTEUR lnTEUR 
Unterrichtsentgelte 2.397 2.181 -216 
Leihentgelte 84 73 -11 
Schulkonzerte 30 12 -18 
Veranstaltungen allgemein 19 30 11 
Kooperationspartner 19 21 2 
Vermietung und Verpachtung 62 49 -13 
Sponsoring 13 15 2 
Sonstiges 117 48 -69 
Gesamt 2.741 2.429 -312 
Die Umsatzerlöse betreffen im Wesentlichen Erlöse aus Unterrichts- und Leihentgelten in Höhe von 
2.254 TEUR. Abweichend zur Planung konnten im Berichtsjahr pandemiebedingt 216 TEUR geringere 
Unterrichtsentgelte erzielt werden. Aufgrund der anhaltenden Einschränkungen durch die Maßnah­
men zur Bekämpfung der Corona-Pandemie konnte die Musikschule zu Beginn des Jahres 2021 keinen 
Präsenzunterricht durchführen und von Februar bis Mitte April sowie ab Ende November nur stark 
eingeschränkten Unterricht . 
Die Anzahl der Schüler ist gegenüber dem 31.12.2020 (7.242) um 45 auf 7.197 Schüler*innen zum 
31.12.2021 gesunken (Plan: 6.730). Bedingt durch die Pandemie und schulorganisatorischer Heraus­
forderungen konnten unter anderem durch Kündigungen frei gewordene Plätze nicht sofort vollum­
fänglich nachbesetzt werden, da nicht jeder Schülerwunsch (nach einem bestimmten Instrument, Ort 
oder einer Lehrkraft) umgehend erfüllt werden konnte. Zusätzlich kann die Neuaufnahme von Schü­
ler*innen im Online-Unterricht nur in Ausnahmefällen ermöglicht werden. Zum 31.12.2021 sind insge­
samt 770 Schüler*innen (Vorjahr: 899) auf der Warteliste vermerkt. 
Der Rückgang der Schülerzahlen spiegelt sich sowohl in den geringeren Schülerzahlen in den Gruppen­
und Klassenunterrichten sowie in den Hauptfächern wider. Die Auswirkungen der Pandemie auf Grup­
pen-und Klassenunterrichte waren bereits im Vorjahr sehr deutlich zu erkennen, im Berichtsjahr wirken 
sich die langanhaltenden Einschränkungen zusätzlich auf die Schülerzahlen in den Hauptfächern aus. 
Die Erlöse aus Leihentgelten bleiben bislang weitestgehend unberührt von der Pandemie. Sie liegen 
entsprechend nur leicht unter dem Planwert. 
Ebenfalls pandemiebedingt sind erneut Umsatzeinbrüche für die Schulkonzerte zu verzeichnen. So 
konnten im gesamten Berichtsjahr ausschließlich in den pandemieberuhigten kurzen Zeiträumen noch 
vereinzelt Schulkonzerte unter Einhaltung aller Abstands- und Hygieneregeln mit einer deutlich verrin­
gerten Besucherzahl stattfinden. Daher sind die entsprechenden Erlöse im Vergleich zur Planung re­
duziert und liegen mit 18 TEUR unter dem Planwert 
Die Durchführung von Veranstaltungen, Schulkonzerten, Probenlagern und Reisen war zwar zeitweise 
wieder möglich, das ganze Jahr über aber nur unbeständig und kaum vorausplanbar. So konnten von 
insgesamt 572 geplanten Musikschulveranstaltungen lediglich 112 angeboten werden. Dennoch ist ein 
Anst ieg d er Erträge aus Veranstaltung en im Vergleich zur Planung zu verzeichnen, hierfür sind 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 129 
1314 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage zum Lagebericht 
insbesondere die außerplanmäßigen Konzerteinnahmen aus dem JSO-Sommerkonzert sowie aus dem 
Jubiläumskonzert zum 70-jährigen Bestehen der Musikschule ursächlich (Plan: 19 TEUR; Ist: 30 TEUR). 
Die Erträge aus der Vermietung betreffen Einnahmen aus der Vermietung von Unterrichtsräumen zu 
Übe-Zwecken und für die Durchführung von Wettbewerben und Veranstaltungen sowie aus der Ver­
mietung eines Ladengeschäftes im Erdgeschoss des Hauptgebäudes. Durch die pandemiebedingten 
Einschränkungen insbesondere die Eröffnung des Insolvenzverfahrens der Mieterin des Ladenge­
schäfts liegen die Erträge aus Vermietung unter dem Planwert (Plan: 62 TEUR; Ist: 49 TEUR). 
ln den sonstigen Umsatzerlösen sind hauptsächlich weiterberechnete Reisekosten (Eiternbeiträge) ab­
gebildet. diese liegen deutlich unter dem Plan. Von veranschlagten 117 TEUR Erlösen wurden nur 48 
TEUR als Erlös vereinnahmt. da nur wenige Probenlager stattfinden konnten. 
Zuwendungen der Stadt Leipzig, des Freistaates Sachsen und Dritter 
Plan Ist Plan/Ist 
Zuschüsse 2021 2021 Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
Zuweisungen Stadt Leipzig 5.286 5.111 -175 
Zuwendungen Freistaat Sachsen 1.027 1.046 19 
Zuwendungen Dritte 70 18 -52 
Gesamt 6.383 6.175 -208 
Die Zuweisungen der Stadt Leipzig (5.111 TEUR) liegen deutlich unter dem Planwert (-175 TEUR). Die 
ursprünglich eingeplanten 384 TEUR aus Zuweisungen für die Ausgleichszahlung eines pandemiebe­
dingten Fehlbetrages werden aufgrund der positiven Ergebnisentwicklung nicht benötigt und sind 
demnach zum 31.12.2021 als Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig abgebildet . Der Planwert 
wird außerdem durch Umwidmung von 135 TEUR (37 TEUR Tablets. 50 TEUR Brandmeldeanlage, 48 
TEUR Musikschulsoftware) aus Zuweisungen für die laufende Betriebsführung in Zuweisungen aus dem 
Finanzhaushalt zur Finanzierung des beweglichen Anlagevermögens unterschritten. Des Weiteren 
wurden 25 TEUR aus Tarifeffekten zurückgestellt. wodurch der Ist-Wert um diese Summe vom Plan­
wert abweicht. Dagegen stehen überplanmäßige Zuweisungen in Höhe von 7 TEUR aus Tarifeffekten 
2021, 50 TEUR zur Schaffung von drei zusätzlichen Stellen und 330 TEUR aus der Durchführung des 
Kreislaufmodells. 
Die Zuwendungen des Freistaat Sachsens liegen 19 TEUR über dem Planwert. was im Wesentlichen auf 
höhere Förderquoten zurückzuführen ist. 
Dagegen konnten abweichend vom Plan insbesondere zweckgebundene Zuwendungen durch den För­
derverein der Musikschule sowie des Jugendsinfonieorchesters, aber auch von weiteren Fördermittel­
gebern sowie Einzelspenden nur in geringem Umfang akquiriert werden, da die jeweiligen Förderzwe­
cke im Berichtsjahr entfallen sind. So konnten unterjährig nur wenige Probenlager und Orchesterrei­
sen von Fachbereichen und Ensembles stattfinden. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 130 
1315 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage zum Lagebericht 
Die Unterschreituns des Planwerts der Zuwendungen von Dritten korrespondiert mit der Überschrei­
tung des Planwerts der sonstigen betrieblichen Erträge (siehe folgender Abschnitt), da die Erstattungen 
von Sozialversicherungsanteilen für Arbeitsausfälle während des Kurzarbeitergeldbezuges (111 TEUR) 
in dem Posten "Zuwendungen Dritter" geplant wurden, im Jahresabschluss aber in den "sonstigen be­
trieblichen Erträgen" ausgewiesen werden. 
Sonstige betriebliche Erträge 
Plan Ist Plan/Ist 
Sonstige betriebliche Erträge 2021 2021 Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
Zuwendungen 6.383 6.175 -208 
Erträge aus der Auflösung Sonderposten 56 56 0 
Erträge aus der Auflösung Rückstellungen 0 17 17 
Sonstige betriebliche Erträge 7 153 146 
Gesamt 6.446 6.401 -45 
Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen werden in der Wirtschaftsplanung nicht ermittelt, 
so dass sie mit 17 TEUR vom Planwert abweichen. 
Materialaufwand 
Plan Ist Plan/Ist 
Materialaufwand 2021 2021 Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
Aufwendungen für Roh- Hilfs-und Betriebsstoffe 64 53 -11 
Verbrauchsmaterial für Unterricht 10 11 1 
Verbrauchsmaterial für Veranstaltungen 4 4 0 
Notenmaterial 43 35 -8 
Verbrauchsmaterial für Instrumentenreparatur 7 3 -4 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.985 1.594 -391 
Honorare für nebenamtliche Lehrkräfte 1.664 1.426 -238 
Honorare für Veranstaltungen 100 43 -57 
Miete und Nebenleistungen für Veranstaltungen 123 44 -79 
Werbekosten für Veranstaltungen 19 19 7 
Sonstiges (inkl. KSK) 79 62 -17 
Gesamt 2.049 1.647 -402 
Der Materialaufwand war mit 2.049 TEUR geplant und wird um 402 TEUR pandemiebedingt deutlich 
unterschritten, da die Einschränkungen im Unterrichts- und Veranstaltungsbetrieb im Berichtsjahr um­
fangreicher ausfielen als erwartet und somit geringere Verbrauchsmaterialien benötigt wurden. 
Ebenfalls korrespondierend zum deutlich eingeschränkten Unterrichts- und Veranstaltungsbetrieb sind 
im Vergleich zur Planung 238 TEUR weniger Honoraraufwendungen für nebenamtliche Lehrkräfte (ein­
schließlich Korrepetition) und Künstler*innen angefallen. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 131 
1316 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage zum Lagebericht 
Personalaufwand 
Plan Ist Plan/Ist 
Personalaufwand 2021 2021 Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
Löhne und Gehälter 4.702 4.296 -406 
Gehälter für Pädagogen 3.843 3.654 -189 
GehälterVerwaltung 778 685 -93 
Löhne für Technik 81 81 0 
Mutterschaftsgeld 0 11 11 
Jubiläumszuwendungen 0 1 1 
Zuschuss Agentur für Arbeit (KUG) 0 -136 -136 
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Alters-
vorsorge 1.116 1.163 47 
Sozialabgaben 874 953 79 
Zusatzversorgung 188 159 -29 
Beiträge zur Berufsgenossenschaft 54 51 -3 
Gesamt 5.818 5.459 -359 
Die Personalaufwendungen (5.459 TEUR) liegen im Plan-Ist-Vergleich ebenfalls unter dem Planwert 
(5.818 TEUR). Die Abweichung von insgesamt 359 TEUR begründet sich im Wesentlichen aus der Inan­
spruchnahme von Kurzarbeit sowie aus unterjährig nicht besetzten Planstellen und Tarifänderungen. 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Plan Ist Plan/Ist 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2021 2021 Abw. 
inTEUR inTEUR inTEUR 
Mieten 243 206 -37 
Betriebskosten 354 288 -66 
Versicherung , Beiträge, Gebühren und Abgaben 21 19 -2 
Instandhaltung 80 53 -27 
Wartung 118 79 -39 
Werbe- und Repräsentationskosten so 46 -4 
Reisekosten Arbeitnehmer 19 10 -9 
Reisekosten Schü I er 168 37 -131 
Schulbedarf 48 40 -8 
Fortbildung und Sozialleistungen 33 18 -15 
Leasing 5 28 23 
Verwaltungsbedarf 74 65 -9 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 31 93 62 
Gesamt 1.244 982 -262 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen mit 982 TEUR unterschreiten pandemiebedingt deutlich 
den Planwert (1.244 TEUR) um 262 TEUR. Der Rückgang gegenüber der Planung resultiert im Wesent­
lichen aus den abgesagten Orchesterreisen und Probenlagern, so dass die geplanten Reisekosten in 
Höhe von insgesamt 168 TEUR nur mit 37 TEUR für kleinere Probenlager in den pandemieberuhigten 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 132 
1317 von 1855 in Zusammenstellung
Jahresabschluss zum 31.12.2021 Anlage zum Lagebericht 
Phasen angefallen sind. Zum Zeitpunkt der Planerstellung hat die Betriebsleitung deutlich bessere Rei­
sebedingungen für die Orchestermitglieder angenommen, die in der Realität leider nicht eingetreten 
sind. Insbesondere musste im Jahr 2021 erneut die Orchesterreise des SBO nach Kiew abgesagt wer­
den sowie die Sommerreise des JSO nach Griechenland. Die Sommerreise wurde pandemiebedingt in 
die Oberlausitz verlegt. Ebenso wurden in 2021 zahlreiche Veranstaltungen und Konzerte von Musik­
schulensembles abgesagt bzw. konnten nur in deutlich reduzierter Form stattfinden, die korrespon­
dierenden Kosteneinsparungen spiegeln sich im Materialaufwand. Aufgrund der teilweisen Musik­
schulschließungen innerhalb des Berichtsjahres sind geringere Mieten für Unterrichtsräume in den All­
gemeinbildenden Schulen angefallen und in allen Liegenschaften, die durch die Musikschule genutzt 
werden, verringerten sich aufgrundder Schließungen die Betriebs-, Reinigungs- und Bewachungskos­
ten um 66 TEUR im Vergleich zur Planung. Umfangreichere Unterrichtsmöglichkeiten waren jedoch im 
Berichtsjahr untrennbar mit pandemiebedingten Mehraufwendungen verbunden, bspw. waren er­
höhte Aufwendungen für zusätzliche Hygienemaßnahmen, Vorhalten von Testmöglichkeiten und al­
ternativer Unterrichtsangebote notwendig und führten zu einem Anstieg der sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen von 54 TEUR gegenüber dem Planwert. 
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge und Aufwendungen 
Das Finanzergebnis (-2 TEUR) entspricht dem Planwert. 
Sonstige Steuern 
Die Grundsteuer (3 TEUR) entspricht dem Planwert. 
Investitionen 
Die tatsächlich gezahlte Zuweisung der Stadt Leipzig für Investitionen beträgt 257 TEUR. Hiervon wur­
den im Berichtsjahr 73 TEUR verwendet und 184 TEUR als Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig 
ausgewiesen. Der Eigenbetrieb plant die Beantragung der Mittelübertragung ins Folgejahr. 
Liquidität 
Die Liquidität des Eigenbetriebes wurde im Berichtszeitraum durch die Bereitstellung der Zuschüsse 
anhand des Finanzierungsbedarfs sowie durch Eigeneinnahmen gesichert. Die Musikschule hatte zu 
keiner Zeit einen Liquiditätsengpass zu verzeichnen. Zum Stichtag 31.12.2021 beträgt das Guthaben 
bei Kreditinstituten 363 TEUR. Mittel in Höhe von 3.489 TEUR werden über die Stadtkasse der Stadt 
Leipzig als Termingelder angelegt. 
Musikschule Leipzig "Johann Sebastian Bach" 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig Seite 133 
1318 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
MWM Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH 
 
1319 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
Beteiligung an Gesellschaften 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1320 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH wurde am 14.05.2020 gegründet und hat ihren Sitz 
in Großschirma. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH als 
persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin von Kommanditgesellschaften liegt bei 
Vertretung der Gesellschaft, deren persönlich haftende Gesellschafterin die Gesellschaft ist.  
 
Gegenstand des Unternehmens ist die Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesell - 
schafterin an Kommanditgesellschaften, die die Planung, die Entwicklung und den Betrieb von Windenergie- 
anlagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien. 
Die Gesellschaft ist daneben berechtigt, sich an anderen gleichartigen oder ähnlichen Unternehmen aller Art 
zu beteiligen, ihre Vertretung zu übernehmen sowie Zweigniederlassungen zu errichten.  
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr war die MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH für folgende 
Gesellschaften tätig: 
- Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
- Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
- Mittelsächsiche Windpark GmbH & Co. KG 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
 
Anlage I
1321 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
Entwicklung der Branche 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im Thema 
Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende. 
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs - und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Die allgemeine Branchenentwicklung zeigte sich jedoch nicht in den Umsätzen des Unternehmens. Dadurch, 
dass die Gesellschaft lediglich Haftungs- und Geschäftsführungstätigkeiten für Kommanditgesellschaften in 
der Energiebranche wahrnimmt, profitiert das Unternehmen im Wesentlichen dadurch, dass sich das 
Geschäftsumfeld dieser Gesellschaften stabilisiert. Die konkreten Umsätze der Gesellschaft sind vertraglich 
vereinbart und somit von der Branchenentwicklung grundsätzlich unabhängig.  
 
Der Geschäftsverlauf war im Geschäftsjahr gekennzeichnet von der Entwicklung konkreter Projekte im 
Rahmen der Tätigkeit für folgende Gesellschaften: 
- Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
- Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
- Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
- Mittelsächsiche Windpark GmbH & Co. KG  
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Geschäftsentwicklung der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH war insgesamt zufrie - 
denstellend und erwartungsgemäß. 
 
Anlage I
1322 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH hat sich 
im Geschäftsjahr 2021 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt. 
 
1. Ertragslage 
 
 
Umsätze wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr entsprechend dem Geschäftsmodell  nur aus der Vergütung 
für die Übernahme der Haftung als persönlich haftende Gesellschafterin an Kommanditgesellschaften erzielt. 
Die im abgelaufenen Wirtschaftsjahr angefallenen Kosten konnten dabei vollumfänglich durch die Erlöse 
gedeckt werden. 
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde ein Jahresüberschuss in Höhe von 5.535,39 EUR erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend. 
 
Aufgrund des im Gründungsjahr lediglich anteiligen Anspruchs gegenüber den Beteiligungsgesellschaften 
rechnen wir aber damit, auch künftig unsere finanziellen Verpflichtungen jederzeit erfüllen zu können.
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
Anlage I
1323 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH belief sich zum Bilanzstichtag auf 
39.355,37 EUR. 
 
Das Unternehmen wird auch künftig seine finanziellen Verpflichtungen erfüllen können. Es wird auch in den 
Folgejahren mit positiven Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit gerechnet. 
 
Die Kapitalstruktur ist durch einen Anteil vom Eigenkapital an der Bilanzsumme von 90,14 % 
gekennzeichnet. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt:  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis.  
 
Anlage I
1324 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Aus heutiger Sicht erscheint folgende Prognose als realistisch: 
 
Grundlage der Planung sind insbesondere die vertraglichen Grundlagen der Gesellschaft. 
 
Die Effekte der Konjunktur bzw. die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben dabei wahrscheinlich 
keinen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung der MWM Mitteldeutsche Windpark 
Management GmbH. 
 
In den kommenden zwei Jahren wird ein Umsatz von jeweils 10.000 EUR erwartet. 
 
Die Geschäftspolitik wird im Wesentlichen unverändert bleiben.  
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
Preisänderungs-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken 
 
Preisänderungsrisiken können aufgrund der vertraglichen Fixierung der Vergütungen grundsätzlich ausge - 
schlossen werden. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
1325 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 6 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung der 
Windenergiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft nachhaltig negativ beeinflussen. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliche Risiken für die Gesellschaft zu werten.  
 
Gesellschaftsrechtliche und gesellschaftsvertragliche Verpflichtungen 
 
Dadurch, dass die Gesellschaft persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin einer 
Kommanditgesellschaft ist, können Krisen der Gesellschaft direkte Auswirkungen auf unser Unternehmen 
haben. 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31.12.2021 bestand ein Großteil der Vermögensgegenstände in liquiden Bankguthaben.  
 
Wirtschaftliche Bestandsgefährdungspotentiale 
 
Preisänderungsrisiken können aufgrund der vertraglichen Fixierung der Vergütung auf der Ertragsseite 
grundsätzlich ausgeschlossen werden. Im Bereich des Leistungsbezugs können sich Preisänderungen 
durch aktuelle Marktentwicklungen ergeben. 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1326 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
 Beteiligung an Gesellschaften 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 7 
 
 
 
MWM Mitteldeutsche Windpark Management GmbH 
Unterschrift der Geschäftsführung 
 
 
 
Leipzig, den 22. Februar 2022
    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
1327 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Netz Leipzig GmbH 
 
1328 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 1 von 14 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Netz Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 2 
2 Wirtschaftsbericht 3 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 3 
 Geschäftsverlauf 4 
 Ertragslage 6 
 Finanzlage 7 
 Vermögenslage 8 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 9 
 Tätigkeitsabschlüsse 10 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 11 
 Risikobericht 11 
3.1.1  Risikomanagementsystem 11 
3.1.2  Regulatorische Risiken 12 
3.1.3  Investitions- und Unternehmensrisiken 12 
3.1.4  Betriebsrisiken 13 
 Chancenbericht 13 
 Prognosebericht 13 
 
  
1329 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 2 von 14 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Netz Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig), ist ein Netzbetreiber in den Bereichen Strom und Gas im 
Sinne des § 11 des Gesetzes über die Elektrizitäts- und Gasversorgung (EnWG). Diese Tätigkeit führt die 
Netz Leipzig im Konzessionsgebiet der Stadt Leipzig (Strom und Gas) aus. 
Überdies ist die Netz Leipzig Betriebsführer für das Fernwärmenetz der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke). 
Die Geschäftstätigkeit umfasst auch die Herstellung von Netzanschlüssen sowie die Netznutzung, den 
Messstellenbetrieb und die Messung. 
Die Netz Leipzig bündelt für die Medien Strom, Gas und Fernwärme Kompetenzen wie Netzbetrieb, 
Planung/Baubetreuung, Netzführung, Dokumentation und Asset Management. Ferner übernimmt die Netz 
Leipzig kaufmännische Aufgaben, wie zum Beispiel Netzwirtschaft und Netzvertrieb. 
Die dem Netzbetrieb zugrundeliegenden Strom- und Gasnetze werden, soweit sie sich nicht im Eigentum 
der Netz Leipzig befinden, von den Stadtwerken an die Netz Leipzig verpachtet. 
 Ziele und Strategien 
Die strategische Unternehmensentwicklung der Netz Leipzig orientiert sich an den mit dem Gesellschafter 
abgestimmten Unternehmenszielen Wirtschaftlichkeit/Effizienz, Versorgungsqualität, Kundenzufriedenheit, 
Umweltfreundlichkeit, sicherer Anlagenbetrieb und Compliance. Besonderes Augenmerk liegt auf den 
durch die Anreizregulierung vorgegebenen Anforderungen zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung. Dies 
soll insbesondere durch die konsequente Umsetzung einer Asset-Strategie, eine risikoorientierte 
Netzinstandhaltung, ein stringentes Kostenmanagement und durch Prozessoptimierungen erreicht werden. 
Ein strategischer Schwerpunkt der Netz Leipzig ist der erfolgreiche Transfer des Gasnetzes zum 
klimaneutralen Wärmenetz. Hierbei spielen insbesondere die weitere Reduktion der Methanemissionen 
sowie die Ertüchtigung des Erdgasnetzes im Hinblick auf eine weiter steigende Beimischung oder 
bedarfsorientierte Umstellung auf Wasserstoff eine wichtige Rolle. 
Die Netz Leipzig treibt im Rahmen der Smart Grid + X Strategie die Digitalisierung des Netzbetriebes voran. 
Fokus liegt dabei auf der Erfassung von Sensordaten zur Überwachung und Steuerung von technischen 
Anlagen, wie beispielsweise Ortsnetztransformatoren, sowie der Laststeuerung von Versorgungsnetzen 
über kabelgebundene Breitbandinfrastruktur oder Funktechnologien. 
 
1330 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 3 von 14 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die Energiewende ist und bleibt das zentrale energiepolitische Thema und wird mit ihrem Fokus auf der 
Ausweitung erneuerbarer Energien in Deutschland für Netzbetreiber als Herausforderung begriffen. 
Die Unternehmensentwicklung wird durch energiepolitische und regulatorische Bedingungen maßgeblich 
beeinflusst. 
Die Basisjahre 2020 (Gas) sowie 2021 (Strom) bilden für die Netzbetreiber die Grundlage für die vierte 
Regulierungsperiode. Im Fokus des Geschäftsjahres 2021 standen daher vor allem vorbereitende 
Maßnahmen im Zusammenhang mit der Durchführung der Strukturdaten- und Kostenprüfung im Strom. 
Die vierte Regulierungsperiode beginnt ab dem Jahr 2023 (Gas) sowie 2024 (Strom). 
Die Netz Leipzig führt als einer von vielen Netzbetreibern vor dem Oberlandesgericht Düsseldorf (OLG 
Düsseldorf) ein Beschwerdeverfahren gegen den von der Bundesnetzagentur (BNetzA) festgelegten Ansatz 
eines erlösmindernden generellen sektoralen Produktivitätsfaktors (Xgen) in Höhe 0,9 % im Strombereich. 
Dieser für die Dauer der dritten Regulierungsperiode geltende Faktor reduziert die zulässige 
Erlösobergrenze aufgrund angenommener netzwirtschaftlicher Produktivitätsfortschritte im Vergleich zur 
Gesamtwirtschaft. 
Im Strombereich ist das erstinstanzliche Verfahren vor dem OLG Düsseldorf noch nicht abgeschlossen. Der 
Termin zur Verkündung einer Entscheidung ist auf den 16. März 2022 bestimmt. Wenngleich die 
Erfolgsaussichten aufgrund der Vorwirkung einer BGH-Entscheidung zum Xgen Gas als gering einzuschätzen 
sind, lassen einzelne Streitpunkte hier auf eine für den Netzbetreiber positive Entscheidung hoffen. 
Die zuletzt bei dem OLG Düsseldorf anhängigen Beschwerdeverfahren der Netz Leipzig im Strom- und 
Gasbereich gegen die Festlegungen der BNetzA von Eigenkapitalzinssätzen für die dritte 
Regulierungsperiode sind durch Rücknahme der Beschwerden beendet. Der BGH hat in mehreren 
Musterverfahren die von der BNetzA festgelegten Eigenkaptalzinssätze für die dritte Regulierungsperiode 
bestätigt. Die dagegen in zwei Musterbeschwerdeverfahren eingelegten Verfassungsbeschwerden beim 
Bundesverfassungsgericht (BVerfG) blieben erfolglos. Das BVerfG wies die Beschwerden durch 
Nichtannahmebeschluss vom 29. Juli 2021 ab. Vor diesem Hintergrund und aus Gründen der 
Prozesskostenminimierung war eine entsprechende Beschwerderücknahme geboten. 
Neben vielen anderen Netzbetreibern führt die Netz Leipzig vor dem Oberlandesgericht Düsseldorf (OLG 
Düsseldorf) Beschwerdeverfahren im Strom- und Gasbereich gegen die von der BNetzA festgelegten 
Eigenkapitalzinssätze (5,07% für Neuanlagen vor Körperschaftssteuer; 3,51% für Altanlagen vor 
Körperschaftssteuer) für die vierte Regulierungsperiode. Die Erfolgsaussichten sind zwar in Anbetracht der 
zulasten der Netzbetreiber ergangenen höchstrichterlichen Rechtsprechung in Bezug auf die 
Eigenkapitalzinsfestlegungen der vorangegangenen dritten Regulierungsperiode als gering einzuschätzen. 
Ohne die Einlegung einer Beschwerde würde die Festlegung gegenüber der Netz Leipzig jedoch in 
Bestandkraft erwachsen und damit - auch für die spätere Festlegung der Erlösobergrenzen für die vierte 
Regulierungsperiode - unanfechtbar werden.  
Durch Beschluss der BNetzA/Landesregulierungsbehörde sind die in den Anwendungsbereich der 
Festlegungen gemäß § 6b EnWG fallenden Unternehmen ab dem 30. September 2020 verpflichtet, für 
Jahres- und Tätigkeitsabschlüsse erweiterte gesetzliche Bestimmungen zu beachten. Gegen die Festlegung 
haben die Stadtwerke, die Netz Leipzig sowie die LAS GmbH für die Tätigkeit Strom und Gas fristgemäß 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 4 von 14 
Beschwerde eingereicht. Die Beschwerde hat keine aufschiebende Wirkung. Die betroffenen Unternehmen 
wurden den Anforderungen erstmalig mit dem Berichtsjahr zum 31. Dezember 2020 gerecht. 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Die Netz Leipzig hat für das Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis erwirtschaftet, welches um 4.225 TEUR unter 
der im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffenen Prognose von 6.350 TEUR liegt. Dies ist im Wesentlichen 
auf verringerte Umsatzerlöse für Netznutzung Strom sowie höhere Aufwendungen für den IT-Betrieb 
zurückzuführen. Dem entgegen wirken höhere Bestände an unfertigen Leistungen. Entsprechend dem 
Ergebnisabführungsvertrag mit dem Gesellschafter wird das Ergebnis vor Gewinnabführung der Netz 
Leipzig in voller Höhe an die Stadtwerke abgeführt. 
Die im Geschäftsjahr 2021 getätigten Investitionen von 6.981 TEUR entfielen mit 6.607 TEUR auf 
Investitionen in das Sachanlagevermögen. Diese umfassen vor allem Investitionen in das 
Hochspannungsnetz sowie in moderne Messeinrichtungen. Die Abweichung gegenüber dem Planwert 
resultiert vorwiegend aus der Verschiebung von Investitionen in Folgejahre, im Wesentlichen für 
Hochspannungsleitungen und den Breitbandausbau von Schulen. 
Die Leistungsfähigkeit der Netz Leipzig zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige 
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden die entnommene Jahresarbeit an Letztendverbraucher sowie 
die Netzhöchstlast herangezogen. Darüber hinaus spielen die Mitarbeiterzahlen eine wichtige Rolle. 
 
Die Netz Leipzig hat im Geschäftsjahr 2021 insgesamt 1.530 Gigawattstunden (GWh) Strom sowie 
3.202 GWh Gas durch ihr Verteilnetz durchgeleitet und liegt damit im Strom leicht unter Plan. Im Vergleich 
zum Vorjahr verzeichnet die Gesellschaft einen leichten Anstieg von 2,1 % im Strom sowie einen Rückgang 
im Bereich Gas von 9,4 %. 
  
 Kennzahlen in TEUR 
2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Umsatzerlöse 247.320 237.711 9.609 264.014 
 Operatives Ergebnis (EBIT) 2.191 6.923 -4.732 6.492 
 Ergebnis vor Gewinnabführung 2.125 6.748 -4.623 6.350 
 Investitionen der Netz Leipzig 6.981 11.067 -4.086 13.683 
 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Einheit 2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Entnommene Jahresarbeit an Letztverbraucher (Strom) Gwh 1.530 1.499 31 1.612 
 Entnommene Jahresarbeit an Letztverbraucher (Gas) Gwh 3.202 3.534 -332 3.126 
 Netzhöchstlast (Strom) MW 271 262 9 300 
 Netzhöchstlast (Gas) MW 1.361 1.367 -6 1.501 
 Mitarbeiter VZK* 354 354 0 357 
* Vollzeitkapazitäten (ohne Auszubildende)
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 5 von 14 
Die Netzhöchstlast Strom lag im Berichtsjahr bei 271 Megawattstunden (MW) und ist damit im Vergleich 
zum Vorjahr leicht angestiegen. Im Gas lag die Netzhöchstlast mit 1.361 MW annähernd auf 
Vorjahresniveau. Im Rahmen der Prognose hatte die Netz Leipzig sowohl im Strom als auch im Gas ein 
höheres Niveau erwartet. 
Im Berichtsjahr lag der Personalbestand bei durchschnittlich 354 VZK (Vj.: 354 VZK) und damit annähernd 
auf Planniveau. Um eine bessere Vergleichbarkeit im Zeitablauf zu gewährleisten, wird die Zahl der 
Mitarbeitenden in Vollzeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. Teilzeitbeschäftigte Mitarbeitende werden dabei 
entsprechend ihrem Anteil an der regulären Jahresarbeitszeit berücksichtigt. 
   
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 6 von 14 
 Ertragslage 
 
Die Netz realisierte im Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 2.125 TEUR und liegt 
damit um 4.623 TEUR unter dem Vorjahresniveau. Dies resultiert im Wesentlichen aus gestiegenen 
Materialaufwendungen, höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie geringeren betrieblichen 
Erträgen. 
Das Niveau der Umsatzerlöse ist im Vergleich zum Vorjahr um 4,0 % gestiegen. Der Anstieg der Umsätze hat 
sich in gleichen Teilen auf die einzelnen Geschäfte niedergeschlagen, sodass die prozentuale Verteilung im 
Wesentlichen unverändert geblieben ist. Das Geschäft Netznutzung Strom nimmt mit 63,0 % (Vj.: 62,9 %) 
den größten Teil des Gesamtumsatzes ein. Auf Netznutzung Gas entfallen 13,4 % (Vj.: 13,5 %) und auf 
technische Dienstleistungen 8,4 % (Vj.: 8,6 %). Die Weiterverrechnungen für Investitionsmaßnahmen 
Strom, Gas und Fernwärme betragen 13,1 % (Vj.: 12,8 %) des Gesamtumsatzes.  
Die Bestandsveränderung beinhaltet Anlagen und Netze, welche durch die Netz Leipzig errichtet, jedoch 
noch nicht an die Stadtwerke verkauft wurden. Diese nicht fertiggestellten Anlagen werden bei der Netz 
Leipzig als unfertige Leistungen im Vorratsvermögen abgebildet. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Bestand 
an unfertigen Leistungen leicht um 181 TEUR zurückgegangen. 
Der Anstieg im Materialaufwand um 5.379 TEUR resultiert, insbesondere aus erhöhten 
investitionsbedingten Aufwendungen sowie durchzuführenden Instandhaltungsmaßnahmen. 
Die Höhe der sonstigen betrieblichen Erträge entsprach dem gewöhnlichen Geschäftsbetrieb. Die 
Abweichung gegenüber dem Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus verringerten Auflösungen von 
Rückstellungen. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zum Vorjahr um 2.197 TEUR gestiegen. 
Ursächlich hierfür sind höhere Aufwendungen für Datenverarbeitung, insbesondere für den IT-Betrieb, 
sowie erhöhte Aufwendungen für sonstige Dienst- und Fremdleistungen.
 Ertragslage in TEUR 
2021 2020 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 247.320 237.712 9.608 
 Bestandsveränderungen -181 1.009 -1.190 
 Aktivierte Eigenleistungen 704 1.399 -695 
 Sonstige betriebliche Erträge 1.017 5.065 -4.048 
 Materialaufwendungen -173.264 -167.885 -5.379 
 Personalaufwendungen -26.388 -25.721 -667 
 Planmäßige Abschreibungen -5.214 -5.051 -163 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -41.802 -39.605 -2.197 
 Finanzergebnis 30 -103 133 
 Ergebnis nach Steuern 2.222 6.820 -4.598 
 Sonstige Steuern -97 -72 -25 
 Gewinnabführung aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages -2.125 -6.748 4.623 
 Jahresüberschuss 0 0 0 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
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 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung weist die Netz Leipzig zum 31. Dezember 2021 ein 
Finanzmittelbestand von 741 TEUR aus. Im Vergleich zum Beginn des Geschäftsjahres hat sich dieser um 
236 TEUR erhöht. 
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit liegt 1.528 TEUR unter dem Vorjahresniveau. Dies resultiert 
insbesondere aus der liquiditätswirksamen Verringerung des Bestandes kurzfristiger Verbindlichkeiten 
gegenüber verbundenen Unternehmen sowie der gegenüber dem Vorjahr verminderten Höhe erhaltener 
Anzahlungen auf unfertige Leistungen. 
Im Cash-Flow aus Investitionstätigkeit sind vorwiegend Investitionen in das Sachanlagevermögen, 
insbesondere in das Stromnetz sowie moderne Messeinrichtungen berücksichtigt. 
Der Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit ist im Wesentlichen durch die unterjährige Gewinnabführung an 
die Stadtwerke von 2.000 TEUR sowie die Eigenkapitalzuführung im laufenden Geschäftsjahr von 
11.000 TEUR geprägt. 
Die Liquidität war im gesamten Geschäftsjahr gesichert. Die Finanzierung erfolgte über die operative 
Geschäftstätigkeit, die Kapitaleinlage sowie über die Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters. 
 
 Finanzlage in TEUR 
2021 2020 Veränderung 
absolut 
 Mittelzufluss/-abfluss aus Unternehmenstätigkeit 5.734 11.945 -6.211 
 Veränderung des Working Capitals -8.479 -13.162 4.683 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -2.745 -1.217 -1.528 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -6.946 -11.046 4.100 
 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 9.927 435 9.492 
 Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand 236 -11.828 12.064 
 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 505 12.333 -11.828 
 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 741 505 236 
 
 
 
 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 8 von 14 
 Vermögenslage 
Zum 31. Dezember 2021 weist die Netz Leipzig eine Bilanzsumme von 90.956 TEUR aus. Demgemäß hat sich 
das Vermögen der Gesellschaft um 10.077 TEUR erhöht. 
 
Die auf der Aktivseite erfassten langfristigen Vermögenswerte weisen geschäftsbedingt ein hohes 
Anlagevermögen aus, welches vorwiegend das Hochspannungs- und Mitteldrucknetz sowie moderne 
Messeinrichtungen abbildet. Im Vorjahresvergleich ging der Anteil des Anlagevermögens an der 
Bilanzsumme auf 48,2 % (Vj.: 52,0 %) zurück. Ursächlich hierfür sind die im Vergleich zum Anlagevermögen 
überproportional gestiegenen kurzfristigen Vermögensgegenstände. Die im Geschäftsjahr 2021 getätigten 
Investitionen in das Sachanlagevermögen lagen über den Abschreibungen. Die immateriellen 
Vermögensgegenstände wurden zum 31. Dezember 2021 mit 1.447 TEUR (Vj.: 1.532 TEUR) bilanziert. 
Die kurzfristigen Vermögenswerte nahmen um 20,4 % zu. Wesentlich dazu beigetragen haben der Anstieg 
der Vorräte um 81,2 %, die Zunahme der Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 30,2 % sowie 
die Erhöhung der sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände um 102,7 %. Gegenläufig wirkten 
geringere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der Anstieg der Vorräte ist durch den Rückgang 
erhaltener Anzahlungen auf unfertige Leistungen sowie gestiegene geleistete Anzahlungen für 
Bauleistungen geprägt. Die sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände enthalten unter anderem 
höhere Forderungen aus debitorischen Kreditoren. 
 Vermögenslage in TEUR 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 43.806 42.054 1.752 
 Langfristige Vermögenswerte 43.806 42.054 1.752 
 Vorräte 16.184 8.931 7.253 
11.604 17.061 -5.457 
12.376 9.506 2.870 
 davon: Cas h Pool 741 505 236 
 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 6.298 3.107 3.191 
 Kurzfristige Vermögenswerte 46.462 38.605 7.857 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 688 220 468 
90.956 80.879 10.077 
 Passiva
 Eigenkapital 58.009 47.009 11.000 
 Sonderposten 2.456 1.465 991 
 Langfristige Rückstellungen 6.060 8.645 -2.585 
 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 15 30 -15 
6.075 8.675 -2.600 
 Kurzfristige Rückstellungen 18.098 13.513 4.585 
 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 8 172 -164 
2.760 2.915 -155 
749 3.605 -2.856 
135 4 131 
 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2.666 3.521 -855 
24.416 23.730 686 
90.956 80.879 10.077 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 9 von 14 
Auf der Passivseite ist das Eigenkapital infolge einer Bareinlage der Stadtwerke um 11.000 TEUR gestiegen. 
Die Verminderung der langfristigen Rückstellungen zum Vorjahresstichtag ist durch Inanspruchnahme von 
Rückstellungen für Verrechnungsverpflichtungen aus dem Regulierungskonto Strom geprägt. Die 
kurzfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche insbesondere den Energieeinkauf betreffen. 
Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten weiterhin Rückstellungen für ausstehende Rechnungen sowie 
personalbezogene Rückstellungen. 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik  
Zum 31. Dezember 2021 beschäftigt die Netz Leipzig 358 Mitarbeiter sowie 48 Auszubildende. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe setzt auf eine fokussierte und zukunftsfähige Personalarbeit. Unter dem 
Fokus dem demografischen Wandel begegnen werden der Prozess und die Instrumente der strategischen 
Personalplanung gemeinsam mit den Fachbereichen stetig und bedarfsorientiert weiterentwickelt. 
Die Unternehmensgruppe wird darüber hinaus als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Region 
wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die steigende Herausforderung in der Rekrutierung von 
Fachkräften  vor allem in hochspezialisierten Berufsgruppen  fortlaufend zu meistern. Um diesen 
Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt weiterhin positiv zu begegnen, wurde der Grundstein für eine 
Neuausrichtung der Rekrutierungs- und Onboardingprozesse, sowie die Erweiterung entsprechender 
Instrumente gelegt. Weiterhin hat sich das Lernmanagementsystem Leipziger Bildungsportal  mit 
Zugang zu über 100 zielgruppenspezifischen E-Trainings  als Plattform zum Wissenserwerb für neue, aber 
auch für vorhandene Mitarbeitende etabliert und ermöglicht es Kompetenzen entsprechend den 
individuellen Weiterbildungsbedarfen auszurichten. 
Im Vorjahreszeitraum 2020 als Projekte begonnen, sind die erfolgreiche Novellierung und damit die weitere 
Flexibilisierung langjährig bestehender Arbeitszeitmodelle oder die Pilotierung von Desk-Sharing-
Arbeitsplätzen wichtige Beiträge, welche die Leipziger Stadtwerke-Gruppe als attraktiven Arbeitgeber 
kennzeichnen. Ergänzend zu diesen Ansätzen zur Erprobung moderner Arbeitswelten wurden 
Rahmenbedingungen geschaffen, um den begonnenen und fortwährenden Generationswechsel zu 
unterstützen und anstehende Renteneintritte frühzeitig und flexibel zu ermöglichen, insbesondere um 
diese im Sinne erforderlicher (Nachfolge-)Planungsansätze systematisch abzubilden. Wichtige Elemente der 
andauernden Nachwuchskräftegewinnung bzw. -sicherung sind weiterhin die Eigenausbildung, vor allem im 
gewerblich-technischen Bereich, sowie der Einsatz von Praktikanten und engagierten Werkstudenten 
verschiedenster Studiengänge. Eingebettet werden diese Projekte von einem Leipziger Gruppe weiten 
Zukunftstarifvertrag, der im Jahr 2021 in Kraft getreten ist. Mit diesem begegnet die Leipziger Stadtwerke-
Gruppe den veränderten Arbeitswelten und unterstützt moderne Arbeitsmethoden mit individuellen 
Angeboten an die Mitarbeitenden (zum Beispiel Bildungsfreistellung oder festes Weiterbildungsbudget). 
  
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
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 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2021 erfüllt die Netz Leipzig die Berichtspflicht nach 
§ 6b EnWG. Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der Elektrizitäts- und Gasverteilung, 
grundzuständiger Messstellenbetreiber moderner Messeinrichtungen und intelligenter Messsysteme sowie 
andere Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors. Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher 
Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene Zusatzkontierungen, welche allen 
Buchungen mitgegeben werden. 
Der Gesamtumsatz des Unternehmens von 247.320 TEUR wird im Berichtsjahr im Wesentlichen innerhalb 
der Tätigkeiten Elektrizitätsverteilung 168.391 TEUR und Gasverteilung 45.786 TEUR erwirtschaftet. 
Die Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Netz Leipzig weist für das Jahr 2021 ein Ergebnis vor Gewinnabfüh-
rung von 66 TEUR (Vj.: 6.607 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 
1.964 TEUR. Dabei stiegen die Erlöse aus Netznutzung um 5.314 TEUR, was im Wesentlichen auf perioden-
fremde Effekte und höhere Umsätze aus gesetzlichen Umlagen zurückzuführen ist. Die Erlöse aus 
Weiterverrechnungen von Investitionen verringerten sich um 3.393 TEUR. Entgegen wirken die 
Veränderungen des Bestandes an unfertigen Leistungen um 3.349 TEUR. Die im Vergleich zum Vorjahr 
verringerten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen um 1.713 TEUR sowie die um 755 TEUR 
reduzierten aktivierten Eigenleistungen tragen ebenso zur Verringerung des Gesamtergebnisses bei. Der 
Anstieg des Materialaufwandes um 5.254 TEUR begründet sich im Wesentlichen durch erhöhte 
investitionsbedingte Aufwendungen sowie durchzuführende Instandhaltungsmaßnahmen. Die sonstigen 
betrieblichen Aufwendungen liegen 2.647 TEUR über dem Vorjahr. Dieser Anstieg begründet sich 
hauptsächlich durch gestiegene Kosten der Datenverarbeitung und kaufmännischen Dienstleistungen. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung beträgt 58.614 TEUR (Vj.: 54.835 TEUR). Dies ent-
spricht 64 % (Vj.: 68 %) der Bilanzsumme der Netz Leipzig. Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen sank im Vergleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 6.024 TEUR auf 8.760 TEUR. 
Ursächlich sind hierbei insbesondere die Verminderung der Forderungen gegenüber der Stadt Leipzig sowie 
der Forderungen aus Netznutzung im Vergleich zum Vorjahr. Die Forderungen gegen verbundene 
Unternehmen sanken ebenso um 2.309 TEUR auf 4.886 TEUR. Die sonstigen Vermögensgegenstände 
hingegen stiegen um 2.008 TEUR auf 4.884 TEUR. Auf der Passivseite erhöht sich das zugeordnete 
Eigenkapital auf 39.436 TEUR (Vj.: 33.135 TEUR). Die sonstigen Rückstellungen weisen einen leichten 
Anstieg um 583 TEUR auf 16.473 TEUR auf, die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 
hingegen verringerten sich im Vergleichszeitraum um 2.108 TEUR auf 312 TEUR. 
Die Tätigkeit Gasverteilung der Netz Leipzig weist für das Jahr 2021 ein Ergebnis vor Verlustausgleich von 
5.029 TEUR (Vj.: 5.428 TEUR) aus. Die Umsatzerlöse sind um 6.050 TEUR auf 45.786 TEUR angestiegen. Ur-
sächlich hierfür sind höhere Erlöse aus der Weiterverrechnung von Investitionen. Die 
Materialaufwendungen stiegen um 2.074 TEUR auf 30.768 TEUR aufgrund höherer bezogener Leistungen 
für Netzmaßnahmen. Ergebnismindernd wirken zudem die sonstigen betriebliche Aufwendungen, diese 
weisen im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg um 478 TEUR auf 11.979 TEUR auf. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 18.877 TEUR (Vj.: 21.307 TEUR) einen Anteil von 
21 % (Vj.: 26 %) zur Bilanzsumme der Netz Leipzig bei. Auf der Aktivseite hat sich der Bestand an Sachan-
lagen im Vergleich zum Vorjahr nur unwesentlich verändert, wohingegen die Vorräte um 2.138 TEUR auf 
1.933 TEUR gesunken sind. Während die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nahezu 
gleichgeblieben sind, sanken die Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 424 TEUR auf 
602 TEUR. Auf der Passivseite ist eine Verminderung des zugeordneten Eigenkapitals um 3.749 TEUR auf 
8.832 TEUR zu verzeichnen, der Sonderposten für Baukostenzuschüsse ist im Vergleich zum Vorjahr nahezu 
1338 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 11 von 14 
unverändert. Die Rückstellungen erhöhten sich um 1.995 TEUR auf 7.328 TEUR, die Verbindlichkeiten 
hingegen sanken um 687 TEUR auf 1.240 TEUR. 
Mit Einführung des Messstellenbetriebsgesetzes hat die Netz Leipzig die Grundzuständigkeit des 
Messstellenbetriebs für moderne Messeinrichtungen und intelligente Messysteme übernommen. Die 
Tätigkeit des grundzuständigen Messstellenbetriebes für moderne Messeinrichtungen und intelligente 
Messysteme zeigt für das Jahr 2021 ein Ergebnis vor Verlustausgleich von 647 TEUR (Vj: -1.674 TEUR). Die 
Umsatzerlöse belaufen sich auf 2.122 TEUR (Vj.: 1.137 TEUR). Maßgeblich sind die festgelegten 
Preisobergrenzen für die eingebauten modernen Messeinrichtungen. Neben vorwiegend geschlüsselten 
Aufwendungen wie Personalaufwand und sonstige betriebliche Aufwendungen, sind die Abschreibungen 
mit 1.492 TEUR der größte Aufwandsblock dieser Tätigkeit. 
Die Bilanzsumme der Tätigkeit des grundzuständigen Messstellenbetriebes für moderne Messeinrichtungen 
und intelligente Messysteme weist eine Höhe von 4.548 TEUR (Vj.: 1.003 TEUR) aus, das entspricht 
5% (Vj.: 1 %) der Gesamtsumme der Netz Leipzig. Diese setzt sich auf der Aktivseite vor allem aus deutlich 
gestiegenen Positionen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.484 TEUR (Vj: 865 TEUR) und 
der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 2.903 TEUR (Vj: 87 TEUR) zusammen, die aufgrund 
technischer Abrechnungshemmnisse hochgerechnet und abgegrenzt wurden, jedoch erst Ende 2021 
beginnend zur Abrechnung kamen. Die Passivseite ist im Wesentlichen geprägt vom zugeordneten 
Eigenkapital mit 4.411 TEUR (Vj.: 879 TEUR). 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikobericht 
Die Netz Leipzig begegnet unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines 
Risikomanagementsystems, welches die aus Sicht der Netz Leipzig bestehenden Risiken umfasst. Die 
Relevanz für die Ergebniswirkung der genannten Risiken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren 
Einflüsse. Risiken, die den Fortbestand der Netz Leipzig gefährden könnten, sind nicht erkennbar. 
Sofern der Ukraine-Konflikt lokal bleibt werden derzeit aufgrund der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft 
(regionaler Netzbetreiber) keine wesentlichen Auswirkungen für die Netz Leipzig erwartet. 
3.1.1  Risikomanagementsystem 
Die Netz Leipzig verfügt über ein eigenständiges Risikomanagementsystem, welches die Anforderungen des 
Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in vollem Umfang erfüllt. 
Analog dem Vorjahr fand auch im Geschäftsjahr 2021 eine Risikoinventur zur Aktualisierung des 
Risikoportfolios statt. Darüber hinaus ist die Gesellschaft in das Risikomanagementsystem der Stadtwerke 
integriert und berichtet in diesem Rahmen regelmäßig über die Risikosituation der Gesellschaft. Als 
Baustein des Risikomanagements und Leitfaden zur Risikosteuerung wird in einem Handbuch, welches auch 
für die Netz Leipzig gültig ist, der grundsätzliche Umgang mit Risiken beschrieben. 
Zur Bewältigung potenzieller Risiken wurde von den in Leipzig ansässigen Unternehmen der Stadtwerke ein 
gemeinsames Krisenmanagementsystem installiert, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf 
hin überprüft und entsprechend angepasst wird. 
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Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 12 von 14 
Im Dezember 2021 wurde durch den TÜV Süd die Wirksamkeit des 
Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) nach DIN EN ISO/IEC 27001 für die Geschäftsbereiche 
Netzführung Strom und Gas sowie Telekommunikation erneut zertifiziert. Im Berichtsjahr 2021 hat sich das 
Risikopotenzial der Anlagen und Betriebsmittel im Geltungsbereich des ISMS gegenüber 2020 nicht erhöht. 
Aufgrund der Pandemie-Erfahrungen wird die Eintrittswahrscheinlichkeit länger anhaltender Ausfälle von 
Betriebspersonal aktuell höher eingeschätzt als noch vor einem Jahr. Dennoch ist die Netz Leipzig weiterhin 
in der Lage, Engpässe und Ausfälle der kritischen Infrastruktur mit eigenem Personal frühzeitig zu erkennen, 
bei Auftreten einzugrenzen und zu beseitigen. 
Die Aspekte des Umwelt- und Klimaschutzes sowie der Energieeffizienz sind elementarer Bestandteil in der 
strategischen Ausrichtung der Netz Leipzig. Deutlich wird dies unter anderem auch in der umfassenden 
Verzahnung des Umwelt- und Energiemanagementsystems im Unternehmen, welches jährlich durch einen 
externen Gutachter nach DIN EN ISO 14001 und ISO 50001 zertifiziert wird. Die Leitlinien geben den 
Managementsystemen einen verlässlichen Rahmen. Die Netz Leipzig verfolgt bei den technischen Anlagen, 
Liegenschaften und den umwelt-/energierelevanten Prozessen einen schonenden und nachhaltigen 
Umgang mit natürlichen Ressourcen und einen effizienten Einsatz von Energie. 
Die im Umwelt- und Energiemanagement verankerten Maßnahmen, welche zu einer kontinuierlichen 
Verbesserung der Umwelt- und Energieleistung beitragen, wirken auch auf die Umsetzung der kommunalen 
Klimazielstellungen auf Ebene der Stadt Leipzig ein. 
3.1.2  Regulatorische Risiken  
Mit der Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) vom 2. September 2021 zur Unabhängigkeit 
und Zuständigkeit der Regulierungsbehörden sowie zur Umsetzung entflechtungsrechtlicher Vorgaben im 
Energiebereich herrscht Unklarheit, wie sich die mittelfristige Ausgestaltung des Regulierungsrahmens 
zukünftig darstellen wird. Der EuGH hat in seiner Entscheidung die Europarechtswidrigkeit des deutschen 
Regulierungsrechts festgestellt, insbesondere verstoße die Verordnungsermächtigung des § 24 EnWG 
gegen die Vorgaben der Erdgas- und der Elektrizitätsbinnenmarkt-Richtlinie. Die Europarechtswidrigkeit der 
Verordnungsermächtigung berührt damit mehrere nationale Verordnungen, hauptsächlich die 
Anreizregulierungs- und Netzentgeltverordnungen, welche ein wesentliches Element des nationalen 
Regulierungssystems bilden. Die Entscheidung des EuGH ist für das bislang etablierte System der 
normativen Regulierung von schwerwiegender Bedeutung. Der nationale Gesetzgeber ist nunmehr in der 
Pflicht, die vom EuGH festgestellten Verstöße zu beseitigen und eine weitergehende Umgestaltung des 
Regulierungssystems zu veranlassen. 
Die Entwicklung der regulatorischen Rahmenbedingungen hat einen maßgeblichen Einfluss auf die 
Ergebnissituation der Netz Leipzig. Deshalb sind eine kontinuierliche Beobachtung der energierechtlichen 
Rahmenbedingungen und die aktive Mitarbeit in den energiewirtschaftlichen Branchenverbänden 
weiterhin unerlässlich. 
3.1.3  Investitions- und Unternehmensrisiken  
Im Rahmen der Umsetzung der von der Bundesregierung beschlossenen energiepolitischen Ziele sind 
Netzbetreiber angehalten, leistungsfähige Energienetze durch eine darauf ausgerichtete 
Investitionsstrategie bereitzustellen. Der bestehende Regulierungsrahmen erschwert nach wie vor das 
Erreichen der energiepolitischen Ziele. Dies ist unter anderem dann der Fall, wenn renditemindernde 
Faktoren, wie zum Beispiel die Nichtberücksichtigung von Mehrkosten durch gesetzliche Vorgaben 
1340 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 13 von 14 
außerhalb der Regulierungsperiode, unzureichende Verzinsung des eingesetzten Kapitals sowie schwer 
erreichbare netzwirtschaftliche Produktivitäts- und Effizienzvorgaben zum Ansatz kommen. 
3.1.4  Betriebsrisiken  
Im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen sowie Funktionsfehlern der technischen Anlagen 
treten Betriebsrisiken auf, welchen durch regelmäßige Instandhaltungen und Investitionen in die Netze und 
Anlagen entgegengewirkt wird. Die langfristige Beherrschung von Betriebsrisiken wird durch das 
strategische Asset Management gewährleistet. 
Unvermeidliche Restrisiken aus dem Betrieb der Netzinfrastruktur werden im Hinblick auf Sach- und 
Personenschäden durch einen angemessenen Versicherungsschutz abgedeckt, der auf der Basis eines dem 
Risikopotenzial der Netz Leipzig entsprechenden Haftpflichtversicherungskonzeptes gebildet wird. 
 Chancenbericht 
Aus Sicht der Netz Leipzig bestehen die nachfolgenden Chancen. Die Relevanz für die Ergebniswirkung der 
genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
Ungeachtet des regulatorischen Risikos durch die EuGH-Entscheidung vom 2. September 2021 wenden die 
Regulierungsbehörden - im Einklang mit dem BGH - für die aktuelle Regulierungsperiode den bestehenden 
nationalen Gesetzesrahmen weiterhin an. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz Leipzig 
die unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der Bestimmungen 
durch die Regulierungsbehörde ergeben können, bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv Chancen 
wahrzunehmen. 
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber weiter zu 
senken. Durch die Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen Kosten bestehen Chancen und 
Risiken hinsichtlich der Erschließung von Effizienzpotenzialen. 
 Prognosebericht 
Die Bundesregierung hat mit der Änderung des Klimaschutzgesetzes das Ziel der Klimaneutralität für 
Deutschland bis zum Jahr 2045 verankert. Als Zwischenziel sollen die Emissionen bis 2030 bereits um 
65 Prozent sinken. Die jährlichen Minderungsziele für die einzelnen Sektoren müssen noch festgelegt 
werden. 
Unter den gegenwärtigen Rahmenbedingungen (unter anderem kein Carbon Capture and Storage in 
Deutschland) kann ab spätestens 2045 kein Erdgas mehr verwendet werden. Gleichzeitig kann noch nicht 
prognostiziert werden, in welchem Umfang erneuerbare Gase zur Verfügung stehen und in welchen 
Anwendungsbereichen erneuerbare Gase eingesetzt werden können. Für das Gasnetz der Netz Leipzig 
entsteht dadurch Unsicherheit ob und in welchem Umfang in Leipzig zukünftig Gasnetze benötigt werden. 
Die Netz Leipzig prognostiziert auf Basis der Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis vor 
Gewinnabführung von 5.468 TEUR. Wesentliche Planbasis des Wirtschaftsplans sind die aktuelle ARegV und 
die ergangenen Bescheide über die Festlegung der kalenderjährlichen Erlösobergrenzen für die dritte 
Regulierungsperiode Strom vom 10. Juli 2019 und Gas vom 14. November 2019. 
1341 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021  
 
 
 
Netz Leipzig GmbH Seite 14 von 14 
Für das Jahr 2022 sind in der Netz Leipzig Investitionen in das Anlagevermögen von 12.227 TEUR geplant. 
Diese betreffen Investitionen in das Sachanlagevermögen sowie Investitionen in Hard- und Software. 
Des Weiteren sind Investitionsmaßnahmen in das gepachtete Stromnetz von 16.217 TEUR, in das 
gepachtete Gasnetz von 7.681 TEUR sowie in das betreute Fernwärmenetz von 20.277 TEUR geplant. Nach 
Abschluss werden die Investitionen an die Stadtwerke weiterverrechnet. Die Vermögens- und Finanzlage 
wird sich auf dem Niveau des Geschäftsjahres fortentwickeln. 
Die Entwicklung der durchgeleiteten Energiemengen Gas wird maßgeblich vom Einsatz der 
Erzeugungsanlagen der Stadtwerke im Netzgebiet beeinflusst. Dies spiegelt sich in der Erhöhung der 
durchgeleiteten Energiemengen auf 4.555 GWh sowie dem Anstieg der Netzhöchstlast auf 1.718 MW ab 
dem Jahr 2022 wider. Der Anstieg beruht auf der Annahme, dass das Heizkraftwerk Leipzig Süd im 
kommenden Jahr erstmalig Gas bezieht. Für die Netzhöchstlast sowie die durchgeleiteten Energiemengen 
im Strom wird ein konstantes Niveau erwartet. 
Für das folgende Jahr rechnet die Gesellschaft mit einer leicht steigenden Mitarbeiterzahl auf 367 VZK. 
 
Leipzig, den 16. März 2022 
Geschäftsführung 
 
 
Andreas Kühnl    Carsten Birr 
1342 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Oper Leipzig 
 
1343 von 1855 in Zusammenstellung
 
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Oper Leipzig
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2021 
 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Gemäß § 2 der gültigen Betriebssatzung hat der Eigenbetrieb, bestehend aus den Teilberei-
chen Oper, Musikalische Komödie, Theater- und Kostümwerkstätten, die Pflege und die För-
derung von Kunst und Kultur als Aufgabe. Hierzu zählen insbesondere der Betrieb und die 
Bewirtschaftung eines Musiktheaters mit den wesentlichen künstlerischen Genres Oper, Ope-
rette, Musical und Ballett im Opernhaus und in der Musikalischen Komödie. Aufgabe ist auch 
die optimale Nutzung der eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Die 
Theater- und Kostümwerkstätten erbringen Leistungen für die Oper Leipzig, für das Schauspiel 
Leipzig und für das Theater der Jungen Welt. 
 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan der Oper Leipzig für das Jahr 202 1 wurde per Beschluss der Ratsver-
sammlung der Stadt Leipzig am 25.03.2021 (Vorlage VII-DS-02281-NF-03) verabschiedet. 
Dieser Wirtschaftsplan sieht im Ergebnis einen Jahresfehlbetrag in Höhe von 1.179 T€ vor. 
Darin enthalten sind Abschreibungen auf unentgeltlich gewidmete Betriebsgebäude (476 T€) 
sowie auf aus Vorjahresüberschüssen finanziertes Anlagevermögen und Geringwertige Wirt-
schaftsgüter (404 T€), die nicht durch eine Auflösung von Sonderposten ausgeglichen bzw. 
neutralisiert werden. Das operative Ergebnis beträgt minus 300 T€ und ist vollumfänglich in 
einer Vorproduktion für die Spielzeit 2022/2023 begründet, die im Planjahr 2021 vorfinanziert 
und im Folgejahr aus dem Vorbereitungsetat für den neuen Intendanten ausgeglichen werden 
soll. 
Die fortwährende Corona-Pandemie und deren Folgen auf den gesamten Proben- und Spiel-
betrieb der Oper Leipzig – insbesondere die Anpassung an sich ständig ändernde Regelungen 
und Rahmenbedingungen – prägten ebenso wie im Vorjahr den Verlauf des Wirtschaftsjahres 
2021. In den Zeiträumen vom 04.11.2020 bis zum 18.06.2021 sowie ab 22.11.2021 bis 
21.01.2022 war der Spielbetrieb in beiden Spielstätten der Oper Leipzig untersagt; ab  
18.02.2021 konnte der Probenbetrieb mit entsprechenden Hygienekonzepten wieder aufge-
nommen werden. I n der zwischen den Schließungen liegenden Zeit war unter Beachtung 
coronabedingter Hygienebestimmungen ein Spielbetrieb nur mit eingeschränkten Platzkapa-
zitäten möglich. Durch die Fortsetzung der Kurzarbeit in den künstlerischen und technisch -
künstlerischen Bereichen mit Schwerpunkt in den Anfangsmonaten 2021 sowie im Monat De-
zember 2021 konnte ein Großteil der pandemiebedingten Einnahmeverluste aufgefangen wer-
den. Darüber hinaus tragen periodenfremde Erträge aus der November - und Dezemberhilfe 
für Veranstaltungsabsagen in 2020 und die Umsetzung des sog. Kreislaufmodells entschei-
dend zum für das Jahr 2021 erzielten positiven Jahresergebnis bei. Durch die in Teilen vollzo-
gene Kurzarbeit im Gewandhaus zu Leipzig für die Musiker des Gewandhausorchesters und 
durch temporär nicht besetzte Musikerstellen fällt die Leistungsverrechnung mit dem Gewand-
hausorchester gegenüber dem Wirtschaftsplan deutlich geringer aus, was sich ebenfalls in 
einem größeren Umfang im positiven Jahresergebnis niederschlägt. 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss1 in Höhe von 
3.758 T€ ab. In diesem Jahresüberschuss sind Abschreibungen auf unentgeltlich gewidmete 
 
1 Finanzieller Leistungsindikator; nicht finanzieller Leistungsindikator ist die Mengenstatistik (siehe Anlage 1 zum Lagebericht) 
Anlage I
1344 von 1855 in Zusammenstellung
 
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Betriebsgebäude (476 T€) sowie auf aus Vorjahresüberschüssen finanziertes Anlagevermö-
gen und Geringwertige Wirtschaftsgüter (342 T€) enthalten, die nicht durch eine Auflösung 
von Sonderposten ausgeglichen bzw. neutralisiert werden. Ausschlaggebend für das hohe 
überplanmäßige Ergebnis sind hauptsächlich die aus der Kurzarbeit erzielten Effekte (inkl. der 
korrespondierenden verringerten Leistungsverrechnung mit dem Gewandhausorchester), die 
periodenfremden Erträge aus der November - und Dezemberhilfe 2020 und der Anwendung 
des sog. Kreislaufmodells sowie deutlich geringere Aufwendungen für fest angestelltes Perso-
nal und Künstlerhonorare. Im Ergebnis aus dem Jahresüberschuss (3.758 T€) abzüglich der 
Entnahme aus der Kapitalrücklage in Höhe der kumulierten Abschreibungen auf gewidmetes 
Betriebsvermögen bis zum Jahr 2019 (Anwendung des sog. Kreislaufmodells i. H. v. 3.526 T€) 
erhöht sich das Eigenkapital der Oper Leipzig im Vergleich zum Vorjahr um 232 T€ auf  
27.162 T€, was einer nahezu unverändert hohen Eigenkapitalquote von 54,8 % (i. Vj. 55,0 %) 
entspricht. 
Für das Gesamtjahr 2021 wurde im Bereich der entgeltlichen Theaterveranstaltungen, welcher 
die Hauptsparten Oper, Ballett, Musikalische Komödie sowie den Bereich der sonstigen ent-
geltlichen Theaterveranstaltungen umfasst, pandemiebedingt nur eine Veranstaltungsanzahl 
von 92 (Plan: 357) erreicht. Insgesamt konnten 24.753 (Plan: 129.616) Besucher gezählt und 
Eintrittserlöse in Höhe von 879 T€ (Plan: 4.285 T€) erzielt werden. Um den Bürgerinnen und 
Bürgern der Stadt Leipzig sowie Besucherinnen und Besuchern auswärtiger Herkunft fortge-
setzt dennoch ein künstlerisches Angebot präsentieren zu können, wurden neue Formate ent-
wickelt, die ihre Umsetzung im Online-Bereich fanden. Hierzu zählen insbesondere die neu 
eingeführten Formate „Opernplauderei Online“ und „Probenbesuch Online“ sowie Mitmachan-
gebote im Bereich Junge Oper Leipzig, die über die Website aufrufbar sind.  Darüber hinaus 
wurden wieder spezielle (Live-)Streams wie z. B. „Loriot – Der Ring an einem Abend“ (Oper), 
„Solitude“ (Leipziger Ballett) und „Die Gräfin Mariza“ (Musikalische Komödie) angeboten. Alle 
genannten virtuellen Angebote der Oper Leipzig waren kostenfrei abrufbar. 2 Die erhebliche 
Differenz zwischen den Ist- und Planwerten sind durch die coronabedingten Schließungen zu 
begründen. Dabei handelte es sich um eine komplette Schließung der ersten sechs Monate 
und anschließenden Platzanzahlbeschränkungen in den jeweiligen Spielstätten sowie eine 
weitere Schließung ab dem 22. November 2021. 
 
2.2 Künstlerischer Jahresrückblick 
Auch das künstlerische Jahr 2021 war an der Oper Leipzig deutlich geprägt von der Corona -
Pandemie. 
-
Kinderc
Proben ab 18. Februar 2021 weiterlaufen und verschiedene Vorstellungen wurden als Stream 
realisiert, die über die Website und den YouTube -Kanal der Oper Leipzig abrufbar waren. 
kürzten Fassung von Hausregisseur Patrick Bialdyga sowie im Mai das Ballettstüc
Lindy Hume gestreamt. Die Rückmeldungen zu den Streams waren sehr positiv. Bei den Pro-
ben und den Aufzeichnungen der Streams mussten weiterhin strenge Hygienevorschriften be-
 
2 Die Anzahl der Personen, die die betreffenden Videoformate konsumierte, ist von der Erfassung im Rahmen der vorliegenden Leistungsdaten ausgeklammert.  
Anlage I
1345 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 3 von 25 
folgt werden. So mussten zum Beispiel Abstände eingehalten werden. Ein wesentliches künst-
lerisches Ziel im Opernhaus bestand darin, das Gewandhausorchester als das Orchester der 
Oper Leipzig als Ressource und Alleinstellungsmerkmal zu nutzen: Die musikalische Qualität 
sollte im Mittelpunkt stehen. Auf Grund der beengten Verhältnisse durch die vorgeschriebenen 
Abstände wurde das Gewandhausorchester auf der Bühne platziert und war dadurch präsen-
ter. Außerdem konnten die jeweiligen Stücke so in höchster musikalischer Qualität zur Auffüh-
rung gebracht werden. Im Umkehrschluss waren dadurch die szenischen Möglichkeiten deut-
lich eingeschränkt. Durch das Spiel auf der Vorbühne konnte dennoch eine Präsenz für das 
Publikum erzeugt werden. 
Für die Musikalische Komödie Leipzig begann das Jahr mit der Eröffnung des Stammhauses 
in der Dreilindenstraße. Mit nur leichten baubedingten Verzögerungen konnte diese im April 
2021 stattfinden. Coronabedingt wurde die Eröffnung zunächst digital mit einer  gestreamten 
freute. Die erste Premiere mit Publikum vor Ort konnte dann im Juni stattfinden. Stephen Sond-
heims Schauer- on Cusch Jung fand auch 
überregional Beachtung bei Presse und Publikum. Auch hier mussten weiterhin Abstände ein-
gehalten werden, was Cusch Jung in seinem Regiekonzept so geschickt einsetzte, dass es 
kaum auffiel. Auch im Opernhaus war ab Juni wieder regulärer Spielbetrieb mit Publikum vor 
Ort möglich. Die Zuschauerzahl war dabei, wie in der Musikalischen Komödie, deutlich redu-
Oper Leipzig, konnte stattfinden. Der Text stammt von dem Schriftsteller Hans-Ulrich Treichel, 
der den Leipzigerinnen und Leipzigern als Professor am Literaturinstitut bekannt sein dürfte. 
Ulf Schirmer, der diese Produktion selbst dirigierte, kennt den Komponisten Gerd Kühr seit 
einer Zusammenarbeit für die Münchner Biennale, einem der wichtigsten Festivals für Neue 
Musik. Die Produktion wurde von der Ernst-Siemens- Musikstiftung unterstützt. Inszeniert 
wurde sie von der jungen tschechischen Regisseurin Barbora Horákova. Die Uraufführung 
wurde von Presse und Publikum positiv aufgenommen. Darüber hinaus konnten auch einige 
Stücke aus dem Repertoire im Opernhaus und in der Musikalischen Komödie wieder auf die 
Bühne gebracht werden. 
Die Spielzeit 2021/22 begann mit der Premiere von Viktor Ullmanns Oper 
-
geholt werden konnte. Auch an der Musikalischen Komödie brach die Spielzeit mit einer nach-
 Außerdem wurde die Wiederer-
öffnung des Hauses Dreilinden nun auch vor Ort mit einer großen Gala begangen. Mit der 
wurde ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zum Festiva
mer 2022 stattfindet und bei dem alle dreizehn Wagner-Opern in drei Wochen aufgeführt wer-
den. Die Vorbereitungen für dieses Festival prägten das Jahr 2021 an der Oper Leipzig hinter 
den Kulissen.  
Das Leipziger Ballett probte im Herbst für die Premiere von Mario Schröders neuem Stück 
Wellenbrecher-Lockdowns erneut die Theater bis zum Ende des Jahres schließen mussten. 
Während der Schließzeit konnten weiterhin Proben stattfinden und es wurde n auch wieder 
neue Streams produziert
tagen gemeinsam mit früheren Streams als großes Weihnachtsspecial auf der Website der 
Oper Leipzig abrufbar. Die Musikalische Komödie hat sich mit einem Weihnachtsstream unter 
dem Titel „Liebesträume und Weihnachtsklänge“ präsentiert. Darüber hinaus wurde auch der 
Anlage I
1346 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 4 von 25 
perdinck und Tschaikowski als Märchen -Hörspiele veröffentlicht. Der Kinderchor gestaltete 
auch einen musikalischen Video- Neujahrsgruß, der in den Sozialen Medien veröffentl icht 
wurde. Darüber hinaus startete der Podcast eine neue Untrue -Crime-Reihe, in der Kriminal-
fälle im Musiktheater besprochen werden. 
die Kinder im Klassenverband mit ihren Lehrerinnen und Lehrern Gesangsparts einstudieren, 
Kostüme gestalten und schließlich selbst als Sängerinnen und Sänger gemeinsam mit den 
Profis und begleitet von einem professionellen Orchester auf der Bühne stehen können. Das 
Projekt, das eine eigens dafür entwickelte Methodik anwendet, wird realisiert in Zusammenar-
-Lage konnten die Pro-
ben erst später im Jahr beginnen und nur eingeschränkt stattfinden. Das Projekt wird 2022 
fortgesetzt. 
 
2.3 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1  Ertragslage 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vor-
jahresvergleich wie folgt dar:3 
(in T€) 
2021 2020 Ergebnis-
verände-
rung
Umsatzerlöse 3.090 5,4% 4.312  7,5% -1.222
Zuweisungen zum Spielbetrieb 53.762 93,9% 53.281  92,6% 481
Bestandsveränderung und andere akti-
vierte Eigenleistungen 
388 0,7% -75  -0,1% 463
Betriebsleistung 57.240 100,0% 57.518  100,0% -278
Materialaufwand 12.109 21,2% 11.529  20,0% -580
Personalaufwand 41.084 71,8% 39.414  68,5% -1.670
Abschreibungen 
./. Auflösung von Sonderposten 
814 1,4% 868  1,5% 54
Sonstiger Betriebsaufwand 
./. übrige betriebliche Erträge 
7.479 13,1% 7.365  12,8% -114
sonstige Steuern 4 0,0% 5 0,0% 0
Betrieblicher Aufwand 61.490 107,4% 59.180  102,9% -2.310
Betriebsergebnis -4.250 -7,4% -1.662  -2,9% -2.588
Finanzergebnis -22 -25 3
Periodenfremdes/Neutrales Ergebnis 8.030 1 3.714 2 4.315
Jahresergebnis 3.758 2.028 1.730
  
1 Inklusive Effekte aus der Kurzarbeit (3.490 T€), den periodenfremden Erträgen aus der November- und  
Dezemberhilfe 2020 (916 T€) und der erstmaligen Anwendung des sog. Kreislaufmodells (3.526 T€). 
2 Inklusive Effekte aus der Kurzarbeit i. H. v. 3.702 T€. 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie spiegeln sich deutlich in der Ertragslage wieder. Der 
erneut hohe Rückgang der Umsatzerlöse  (-1.222 T€ ggü. dem Vorjahr) konnte nicht durch 
 
3 Die Effekte aus der Kurzarbeit und den periodenfremden Erträgen aus der November- und Dezemberhilfe 2020 sowie der Anwendung des sog. Kreislauf-
modells wurden aus den laufenden Erträgen und Aufwendungen herausgelöst und nach dem Betriebsergebnis im „Periodenfremdes/Neutrales Ergebnis“ 
ausgewiesen. 
Anlage I
1347 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 5 von 25 
adäquate Kostenreduzierungen kompensiert werden. Einer um 278 T€ geringeren Betriebs-
leistung steht ein um 2.310 T€ höherer betrieblicher Aufwand gegenüber, so dass sich das 
Betriebsergebnis (vor Sondereffekten aus der Kurzarbeit und periodenfremden Erträgen ) im 
Vorjahresvergleich um 2.588 T€ verschlechtert hat. Allerdings ist der Vergleich mit dem Vor-
jahr aufgrund der pandemiebedingten unterschiedlichen Schließzeiten sowie Unterschiede im 
realisierten Spielplan nur eingeschränkt möglich  bzw. sinnvoll. Ursächlich für die Erhöhung 
des Personalaufwandes sind die Tarifsteigerungen und höheren Aufwendungen für unständig 
Beschäftigte (siehe Ausführungen im Detail im Abschnitt 2.3.1.2 Personalaufwand). Die Tarif-
erhöhungen sind durch adäquat höhere städtische Zuweisungen für den laufenden Geschäfts-
betrieb gedeckt. 
Das insgesamt zu verzeichnende hohe positive Jahresergebnis resultiert alleinig aus dem pe-
riodenfremden/neutralen Ergebnis, bestehend vor allem aus den Effekten aus der Kurzarbeit  
(3.490 T€), der November- und Dezemberhilfe 2020 (916 T€) und der Anwendung des sog. 
Kreislaufmodells (3.526 T€).  
 
2.3.1.1 Umsatzerlöse 
Die Umsatzerlöse setzen sich zum Stichtag wie folgt zusammen: 
(in T€) 2021 2020
 Verände-
rung
Umsatzerlöse 3.090 4.312  -1.222
davon Eintrittskarten 879 1.302  -423
davon Leistungsverrechnung 1.605 2.462  -857
davon Gastspiele 1 0  1
davon Mieten, Pachten u. ä. 283 170  113
davon Druckerzeugnisse 14 20  -7
davon Werbung 109 94  15
davon übrige 200 264  -64
Nachrichtlich: Bestandserhöhung (+)/Bestandsminde- 
rung (-) unfertiger Erzeugnisse 388 -174  562
Die Umsatzerlöse aus Eintritten lagen mit 879 T€ um 3.406 T€ unter dem geplanten Wert 
und um 423 T€ unter dem Vorjahreswert. Die Oper Leipzig hat im Wirtschaftsjahr 2021 insge-
samt 92 entgeltliche Theaterveranstaltungen beim ab Mitte Juni bis 21. November möglichen 
Spielbetrieb mit eingeschränkten Sitzplatzkapazitäten durchgeführt, davon im G roßen Saal 
des Opernhauses 22 Vorstellungen, in der wiedereröffneten Spielstätte der Musikalischen Ko-
mödie 39 Aufführungen und eine Veranstaltung im Museum der Bildenden Künste . Mit Blick 
auf die Besucheranzahl ist mit 24.753 Gästen gegenüber dem Vorjahr ein erneuter Rückgang 
um 10.500 verkaufte Eintrittskarten und im Vergleich zum Planansatz eine Reduzierung um 
104.863 Tickets zu verzeichnen. Auf Grund der unterschiedlichen Veranstaltungsuntersagun-
gen und eingeschränkten Sitzplatzkapazitäten ist jedoch ein sinnstiftender Vorjahres- und 
Planvergleich nur eingeschränkt möglich. Weitere Informationen zur Anzahl der Vorstellungen 
und Besucher sowie Höhe der Erlöse für Eigenveranstaltungen je Sparte sind der Besucher - 
und Umsatzstatistik (Anlage 1 zum Lagebericht) zu entnehmen.  
Die Erlöse aus der Leistungsverrechnung der Theater- und Kostümwerkstätten fallen im 
Wirtschaftsjahr 2021 mit 1.605 T€ um 655 T€ geringer als geplant und im Vorjahresvergleich 
um 857 T€ geringer aus. Demgegenüber haben sich die Bestände an unfertigen Erzeugnissen 
zum Vorjahr um 562 T€ erhöht. Ursächlich für die Reduzierung der Leistungsverrechnung sind 
neben der Bestandserhöhung hauptsächlich die Reduzierung der ansatzfähigen Stunden und 
Gesamtkosten durch die vollzogene Kurzarbeit in den Anfangsmonaten 2021.  
Anlage I
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Die Umsatzerlöse aus Mieten, Pachten u. ä. (283 T€) liegen um 113 T€ über dem Vorjahres-
niveau, was nahezu ausschließlich auf die mögliche Durchführung des Opernballs im Oktober 
2021 zurückzuführen ist. Ansonsten sind die Folgen der Pandemie auch im Rückgang der 
Miet- und Pachterlöse sichtbar: Statt der geplanten 3 48 T€ konnten lediglich Erlöse in Höhe 
von 283 T€ realisiert werden.  
Die übrigen Umsatzerlöse  liegen mit 200 T€ bei einem geplanten Wert von 379 T€ um  
64 T€ unter dem Vorjahreswert. Hierfür kausal sind u. a. die in diesem Segment enthaltenen 
und in 2021 geringeren Erlöse aus Hausführungen, Bewirtung, Gebühren und dem Vertrieb 
von Rabattkarten. 
 
2.3.1.2 Personalaufwand1
(in T€) 2021 2020
Ver-
ände-
rung
Festangestellte 39.212 38.315 896
davon Löhne und Gehälter1 31.149 30.590  559
davon Soziale Abgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 8.063 7.726 337
Unständig Beschäftigte2: 1.872 1.099  773
davon Löhne und Gehälter 1.589 961  628
davon Soziale Abgaben und Aufwendungen für  
Altersversorgung 283 138  145
Gesamt: 41.084 39.414  1.670
davon Löhne und Gehälter1 32.738 31.551  1.187
davon Soziale Abgaben und Aufwendungen für  
Altersversorgung 8.345 7.863  482
¹ ohne Effekte aus der Kurzarbeit i. H. v. 2.609 T€ (i. Vj. 2.765 T€)   
2 kurzfristig, spielplanabhängig beschäftigte Statisten, Gastsolisten, Zusatzchor u. ä. sowie Aushilfen   
Der Personalaufwand (hier: ohne Effekte aus der Kurzarbeit) enthält neben den Aufwendun-
gen für das festangestellte Personal (39.212 T€) auch die Vergütungen für unständig beschäf-
tigtes Personal (1.872 T€). 
Die Veränderungen bei den Festangestellten im Vergleich zum Vorjahr betreffen im Wesentli-
chen die Tarifsteigerung ab 01.04.2021 (+ 1,4 %, mindestens 50 €) entsprechend der Tarifei-
nigung im TVöD vom 25. Oktober 2020 und der sinngemäßen Übernahme des Tarifabschlus-
ses für die Beschäftigten im NV-Bühne und TVK, die bereits Bestandteil des Planansatzes war 
(Personalaufwand Plan: 40.101 T€ ohne Kurzarbeit bzw. 39.591 T€ mit Kurzarbeit). Ursächlich 
für die positive Plan-/Ist-Abweichung sind insbesondere Aufwandsreduzierungen durch (tem-
porär und/oder pandemiebedingt) nicht besetzte bzw. zeitlich verzögerte Neubesetzungen von 
Stellen sowie Langzeiterkrankungen und Elternzeit. 
Der Eigenbetrieb beschäftigte im Wirtschaftsjahr  2021 durchschnittlich 670 Mitarbeiter. Die 
Anzahl der Vollzeitäquivalente betrug im Jahresdurchschnitt 625,10 (i. Vj. 628,65). Insgesamt 
blieben durchschnittlich 17,61 Personalstellen unbesetzt, was sich ebenfalls auf die Höhe des 
Personalaufwands zum Stichtag auswirkt; vier dieser nicht besetzten Stellen waren bei der 
Ermittlung des Personalaufwandes bereits als pauschaler Abzug im Wirtschaftsplan berück-
sichtigt. Es handelt sich sowohl um ganzjährig als auch temporär nicht besetzte Stellen (ins-
besondere in den künstlerischen und technischen Bereichen) sowie um Mitarbeiter mit Lang-
zeiterkrankungen, Mutterschutz, Elternzeit u. ä. Die Anzahl an Teilzeitbeschäftigten bewegte 
sich mit 167 auf Planniveau.  
Anlage I
1349 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 7 von 25 
Zusätzlich wurden im Wirtschaftsjahr 202 1 durchschnittlich 11 Auszubildende beschäftigt 
(2 Kostümwerkstätten, 2 Dekorationswerkstätten, 3 Veranstaltungstechnik, 1 Maske, 1 Be-
triebstechnik, 2 Verwaltung).   
Die Aufwendungen für unständig Beschäftigte (kurzfristig, spielplanabhängig beschäftigte Sta-
tisten, Gastsolisten, Zusatzchor u. ä. sowie Aushilfen) liegen mit 1.872 T€ aufgrund der Ver-
anstaltungsabsagen und nicht zu zahlenden bzw. auf Basis von Vergleichsangeboten für sog. 
Solo-Stückverträge geringer dotierten Honorare um 1.515 T€ unter dem Planansatz. Ein Vor-
jahresvergleich ist aufgrund der pandemiebedingten unterschiedlichen Schließzeiten sowie 
Unterschiede im realisierten Spielplan nur eingeschränkt möglich. Das Vorjahr war stärker von 
Abstandsregelungen auf der Bühne und korrespondierend  eingeschränkten Fassungen der 
Produktionen bzw. von einer kompletten Probenuntersagung betroffen.   
Ergänzend verweisen wir auf die Anlage 4 zum Lagebericht „Plan-Ist-Vergleich der Beschäf-
tigtenzahlen und Stellen“.  
Anlage I
1350 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 8 von 25 
2.3.2 Vermögenslage
(in T€) 31.12.2021 31.12.2020 Verände-
rung
Aktiva 49.535 48.989 546
Anlagevermögen/Langfristiges Vermögen 27.848 28.076 -228
davon immaterielle Vermögensgegenstände 120 131 -11
davon Sachanlagen 27.729 27.945 -217
Umlaufvermögen/kurzfristiges Vermögen 21.686 20.913 774
davon Vorräte 856 383 473
davon Liefer- und Leistungsforderungen1 310 613 -303
davon sonstige Vermögensgegenstände und 
Rechnungsabgrenzungsposten2 1.185 2.262 -1.077
davon kurzfristige Geldanlagen (i. V. kurz- und     
mittelfristige Geldanlagen)3 19.125 16.977 2.148
davon flüssige Mittel 210 678 -468
¹ Inklusive der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe und der Stadt Leipzig 
² Inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
³ Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus diversen i. R. der städtischen  
  Liquiditätsverwaltung veranlassten Tagesgeld- und Festgeldanlagen 
(in T€) 31.12.2021 31.12.2020 Verände-
rung
Passiva 49.535 48.989 546
Eigenkapital 27.162 26.930 232
davon Rücklagen 20.267 23.793 -3.526
davon Gewinnvortrag 3.137 1.109 2.028
davon Jahresergebnis 3.758 2.028 1.730
Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter 
des Anlagevermögens 10.486 10.546 -60
Langfristiges Fremdkapital 1.148 930 218
davon Pensionsrückstellungen 807 559 248
davon andere langfristige Rückstellungen 342 372 -30
Kurz- und mittelfristiges Fremdkapital 10.739 10.583 156
davon übrige Rückstellungen 2.229 1.017 1.212
davon Liefer- und Leistungsverbindlichkeiten4 3.875 3.415 460
davon übrige Verbindlichkeiten5 4.635 6.152 -1.516
davon Rechnungsabgrenzungsposten 0 0 0
4 Inklusive der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrieben und der  
  Stadt Leipzig 
5 Inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetriebes hat sich im Vorjahresvergleich um 546 T€ auf 
49.535 T€ erhöht. Dies ist insbesondere auf einen höheren Finanzmittelbestand zum Jahres-
ende zurückzuführen. Demgegenüber steht eine Verringerung des Anlagevermögens und der 
sonstigen Vermögensgegenstände (sonstigen Forderungen, im Wesentlichen aus der Durch-
führung der Kurzarbeit und der Zahlungseingänge aus der Förderung der Sanierungsmaß -
nahme Musikalische Komödie).  
Anlage I
1351 von 1855 in Zusammenstellung
Seite 9 von 25 
Insgesamt übersteigt das kurzfristig gebundene Vermögen ( 21.686 T€) die kurz- und mittel-
fristigen Fremdmittel (10.739 T€) um 10.947 T€, womit sichergestellt ist, dass den Verpflich-
tungen aus kurz- und mittelfristigen Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen jederzeit nachge-
kommen werden kann. 
Kapitalseitig haben die Entnahme aus der Kapitalrücklage (Anwendung des sog. 
Kreislaufmodells) und das positive Jahresergebnis zur Erhöhung des 
Eigenkapitals und die Zunahme der Rückstellungen z ur Erhöhung des Fremdkapitals 
geführt. Die Veränderung zwischen den sonstigen Rückstellungen und den 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen steht im Zusammenhang mit der 
Baumaßnahme in der Musikalischen Komödie.  Die Erhöhung der er haltenen Anzahlungen 
resultiert im Wesentlichen aus den Vorauszahlungen für Tickets für das Wagner-Festival 2022 
sowie aus der Leistungsverrechnung der Theaterwerkstätten mit  dem Schauspiel Leipzig 
und dem Theater der Jungen Welt, die unfertigen Erzeugnisse betreffend. 
Die Eigenkapitalquote und Anlagendeckung haben sich wie folgt entwickelt: 
(in % bzw. PP) 31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
Eigenkapitalquote¹ 54,8% 55,0% -0,2 PP
Anlagendeckung² 135,2% 133,5% 1,7 PP
¹ Eigenkapital/ Gesamtkapital  
² (Eigenkapital + Sonderposten) / Anlagevermögen 
Ergänzend wird auf die Ausführungen in den folgenden Abschnitten „Finanzlage“, „Anlagever-
mögen und Investitionen“ sowie „Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Ei-
genbetrieb“ verwiesen.    
Anlage I
1352 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 10 von 25 
2.3.3 Finanzlage
(in T€) 2021 2020
Periodenergebnis vor Zuweisungen zum laufenden Geschäfts- 
betrieb -54.769 -50.744
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 2.384 1.620
Zunahme (+)/Abnahme (-) des Sonderpostens für bezuschusste 
Investitionsgüter des Anlagevermögens und für bauliche Anlagen -60 3.311
Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen des  
Anlagevermögens -4 0
sonstige zahlungswirksame Erträge/Aufwendungen 0 0
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 1.415 28
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus  
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva 740 -2.385
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen 
und Leistungen sowie anderer Passiva 709 -1.352
Zinsaufwendungen (+)/Zinserträge (-) 22 25
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -49.563 -49.497
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen -2.160 -4.799
Erhaltene Zinsen (+) 3 3
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit -2.157 -4.796
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen der Stadt Leipzig 52.633 55.145
Einzahlungen (+) aus Zuschüssen Kurzarbeitergeld 778 463
Gezahlte Zinsen (-) -10 0
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 53.401 55.608
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 1.681 1.315
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 17.655 16.340
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 19.336 17.655
Zusammensetzung des Finanzmittelbestandes:
Tages-/Festgeldanlagen i. R. d. Liquiditätsbewirtschaftung durch 
die Stadt Leipzig 19.125 16.977
Liquide Mittel 210 678
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert insbesondere aus 
dem negativen Periodenergebnis vor Zuweisungen zum laufenden Geschäftsbetrieb. 
Der negative Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit  enthält nahezu vollständig die zah-
lungswirksamen Investitionen ins Anlagevermögen, die vor allem den Umbau und die Sanie-
rung der Musikalischen Komödie (2.160 T€) betreffen. 
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit  korrespondiert hauptsächlich mit 
dem Abruf der städtischen Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb  und für Groß-
maßnahmen (Bau-Instandhaltungen), die Gebäude und technischen Anlagen betreffend. 
 
Anlage I
1353 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 11 von 25 
Der Finanzmittelbestand des Eigenbetriebes beträgt zum Stichtag 19.336 T€ und stellt sich 
unter Berücksichtigung aller kurz- und mittelfristigen Verpflichtungen insgesamt gesichert dar.   
 
3 Anlagevermögen und Investitionen  
Im Wirtschaftsjahr 2021 wurden Investitionen ins Anlagevermögen in Höhe von 2.160 T€ ge-
tätigt. Davon betreffen 1.120 T€ die umfassende Sanierung der Musikalischen Komödie (u. a. 
Umbau Zuschauersaal und Rang, Einbau eines versenkbaren Orchestergrabens, Erneuerung 
der Medientechnik, Sanierung der Treppenhäuser sowie der Grundleitungen und Außenanla-
gen). Dieser Bauabschnitt konnte im Berichtsjahr nach einer dreijährigen Bauzeit mit der fei-
erlichen Wiedereröffnung der Spielstätte erfolgreich abgeschlossen werden. 
Die Gesamtkosten der Maßnahme (Bauzeit 2018 bis 2021) liegen insgesamt bei rd. 10 Mio. € 
und damit auf dem im 2. Nachtrag zum Bau- und Finanzierungsbeschluss (VI-DS-05339-NF-
02) eingeschätzten Kostenniveau (-risiko). Die Finanzierung der Gesamtkosten erfolgte über 
den Dreijahreszeitraum im Wesentlichen aus Mitteln des Förderprogramms „ Stadtumbau 
Ost/Aufwertungsgebiet Leipzig West“ (4,0 Mio. €), regulären städtischen Zuweisungen für Ba-
sisinstandhaltungen der Oper Leipzig sowie eingesparten und umgewidmeten Mitteln aus an-
deren Investitionsprojekten (5,8 Mio. €) und investiven Verstärkungsmitteln (0,9 Mio. €). Der 
Antrag auf Finanzierung der anrechenbaren Mehrkosten im Vergleich zum Bau- und Finanzie-
rungsbeschluss vom 25.04.2018 entsprechend der Förderquote wurde beim Staatsbetrieb 
Sächsisches Immobilien- und Baumanagement eingereicht, bislang aber noch nicht beschie-
den. 
Weitere Investitionen betreffen vor allem die Anschaffung einer CNC-Fräse für die Dekorati-
onswerkstätten (357 T€) , Bühnentechnik/Scheinwerfer/Studiotechnik (120 T€), die Erneue-
rung der Inspizientenanlage in der Musikalischen Komödie (101 T€), die Software und Lizen-
zen für das Dokumentenmanagementsystem (55 T€) und den elektronischen Rechnungsein-
gang (86 T€) und Geringwertige Wirtschaftsgüter (71 T€).  
Die Entwicklung der einzelnen Bilanzpositionen und die Finanzierung der Zugänge im Anlage-
vermögen werden im Anhang sowie im Anlagennachweis (Anlage 1 und 2 zum Anhang) ge-
zeigt. 
Die Auslastung des Anlagevermögens erfolgt in den Spielstätten grundsätzlich im Zwei -
Schicht-System, in den Werkstätten und Verwaltungsbereichen im Ein-Schicht-System. Inner-
halb der Anlagegruppen ergeben sich in Abhängigkeit von den jeweiligen Produktionen  im 
Verlauf des Wirtschaftsjahres unterschiedliche Inanspruchnahmen von 10 bis 100 %. Der Ma-
schinenpark der Theater- und Kostümwerkstätten steht neben Produktionen für die Oper 
Leipzig auch für Leistungen an Dritte (Schauspiel Leipzig, Theater der Jungen W elt) zur Ver-
fügung. 
Zur Auslastung der Spielstätten (Vorstellungen, Besucher) wird auf die Besucher- und Um-
satzstatistik in der Anlage 1 zum Lagebericht verwiesen. 
Neben dem eigenen Vorstellungsbetrieb wurden die Gebäude auch an Fremdveranstalter ver-
mietet. In 2021 fanden coronabedingt nur drei Veranstaltungen mit ca. 2.300 Gästen statt, 
darunter der Opernball im Oktober 2021 mit rd. 2.000 Besuchern. Darüber hinaus wurden Ge-
bäudeteile auch kurzfristig für Proben, Fotoshootings u. ä. vermietet. 
 
  
Anlage I
1354 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 12 von 25 
4 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb
Die Zusammensetzung der im Berichtsjahr ertrags- bzw. zahlungswirksam realisierten städti-
schen Zuweisungen aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt der Stadt Leipzig sind im Plan-/ 
Ist-Abgleich der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen: 
(in T€) Plan 2021 Ist 2021 Abweichung 
Plan-Ist
Ertragswirksam (sonstige betriebliche Erträge) 54.482 57.646 3.164
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 54.482 57.646 3.164
- lfd. Geschäftsbetrieb 50.175 50.175 0
- Zuschussverlagerung vom Schauspiel Leipzig 
(Kostümwerkstätten)
86 86 0
- Tarifausgleich 2021 494 494 0
- Spitzabrechnung Tarifabschluss 2020 und Korrek-
tur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund kumulierter  
Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 
163 163 0
- Vorbereitungsetat Intendantenwechsel 2022 159 187 28
- Sonderzuweisung Kooperation Richard-Wagner- 
Verband Leipzig 
30 30 0
- Instandhaltungsmaßnahmen an Gebäuden  
und Großanlagen
1.930 2.985 1.055
- Ausgleich des coronabedingten (Plan-)Verlustes 1.445 0 -1.445
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells    
0 3.526 3.526
Zahlungswirksam 53.290 52.633 -657
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 52.970 52.313 -657
- lfd. Geschäftsbetrieb 50.175 50.175 0
- Zuschussverlagerung vom Schauspiel Leipzig 
(Kostümwerkstätten) 
86 86 0
- Tarifausgleich 2021 494 0 -494
- Spitzabrechnung Tarifabschluss 2020 und Korrek-
tur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund kumulierter Ta-
rifabschlusseffekte 2017 bis 2020 
163 163 0
- Spitzabrechnung 2020 163 0 -163
- Vorbereitungsetat Intendantenwechsel 2022 159 159 0
- Sonderzuweisung Kooperation Richard-Wagner- 
Verband Leipzig 
30 30 0
- Instandhaltungsmaßnahmen an Gebäuden  
und Großanlagen 
1.700 1.700 0
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells  
(Auszahlung an Stadt) 
0 -3.526 -3.526
- Anwendung des sog. Kreislaufmodells  
(Einzahlung von Stadt) 
0 3.526 3.526
Investive Zuweisungen (Finanzhaushalt) 320 320 0
- Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 120 120 0
- Investitionen ins übrige Anlagevermögen  
(Baumaßnahmen)
200 200 0
Anlage I
1355 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 13 von 25 
Bezüglich der daraus gegebenenfalls resultierenden Forderungen und/oder Verbindlichkeiten 
zum Stichtag wird auf die Ausführungen im Anhang verwiesen. 
 
5 Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
5.1 Prognose 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 202 2 wurde am 20.01.2022 (Beschlussvorlage  
VII-DS-06356-NF-01) durch den Stadtrat beschlossen und weist einen Fehlbetrag in Höhe von  
2.401 T€ aus. Darin enthalten sind Abschreibungen auf aus Vorjahresüberschüssen finanzier-
tes Anlagevermögen (408 T€), die nicht durch eine Auflösung von Sonderposten ausgeglichen 
bzw. neutralisiert werden. Das rein operative Ergebnis beträgt minus 1.993 T€ und begründet 
sich hauptsächlich in den Einnahmeverlusten durch die im ersten Halbjahr geplanten einge-
schränkten Sitzplatzkapazitäten, welche auf Grund des künstlerisch und künstlerisch -tech-
nisch vollumfänglichen Spielbetriebes nicht durch adäquate Kosteneinsparungen kompensiert 
werden können. Ferner wirken sich insbesondere die nicht durch städtische Zuweisungen ge-
deckten Aufwendungen für den Vorbereitungsetat für den neuen Intendanten sowie die Fort-
schreibung der städtischen Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb auf dem Niveau 
des Jahres 2020 auf das Planergebnis aus. Der geplante negative Fehlbetrag ist durch positive 
Jahresergebnisse der Vorjahre gedeckt. 
Die Planung enthält ergebniswirksame städtische Zuweisungen für den laufenden Geschäfts-
betrieb (51.958 T€), für Bau-Instandhaltungen/Großmaßnahmen (2.017 T€), für Zuweisungen 
aus der Anwendung des sog. Kreislaufmodells (476 T€)  sowie Sonderzuweisungen für das 
Wagner-Festival im Sommer 2022 (220 T€) und für die Nachwuchsförderung im Rahmen der 
Richard-Wagner-Stipendienstiftung (30 T€). Darüber hinaus sind investive Zuweisungen der 
Stadt Leipzig in Höhe von 970 T€ (850 T€ für die Erneuerung der Inspizientenanlage und 120 
T€ für bewegliches Anlagevermögen) berücksichtigt. 
Die Wirtschaftsplanung steht unter der Annahme, dass auch die erste Hälfte des Kalenderjah-
res 2022 noch deutlich von den Folgen der Pandemie geprägt ist. Durch die Veranstaltungs-
untersagung bis einschließlich 21. Januar 2022 in beiden Spielstätten mussten 7 Veranstal-
tungen auf der Großen Bühne im Opernhaus und 5 Veranstaltungen in der Musikalischen Ko-
mödie abgesagt werden. Daraus resultieren Einnahmeverluste in Höhe von 212 T€, die durch 
geringere veranstaltungsbezogene Aufwendungen sowie die positiven Effekte aus der in den 
technisch-künstlerischen Bereichen sowie in den Theater - und Kostümwerkstätten vollzoge-
nen Kurzarbeit im Monat Januar 2022 kompensiert werden konnten. Der Tarifvertrag zur Re-
gelung von Kurzarbeit für die nach NV Bühne Beschäftigten der kommunalen Bühnen ist zum 
31. Dezember 2021 ausgelaufen. Nach dem derzeitigen Verhandlungsstand ist nicht mit einer 
Verlängerung der Verträge zu rechnen.  
Ab 22. Januar 2022 konnte der Spielbetrieb in beiden Spielstätten mit angepassten Hygiene-
konzepten unter Beachtung der 2G+- Regelung und anfänglichen Platzkapazitäten von  
500 Plätzen im Opernhaus und 315 Plätzen in der Musikalischen Komödie wieder aufgenom-
men werden (ab 6. Februar bis 28. Februar mit 636 Plätzen im Opernhaus und 315 Plätzen in 
der Musikalischen Komödie und ab 1. März mit 960 Plätzen im Opernhaus und 500 Plätzen in 
der Musikalischen Komödie). Aufgrund der vorgeschriebenen Abstandsregelungen sind diese 
Kapazitätsgrenzen jedoch naturgemäß nicht zu erreichen  und variieren in Abhängigkeit der 
Beanspruchung durch einen oder mehrere zusammengehörige Besucher/Besuchergruppen.  
Für die Einnahmeausfälle aufgrund der reduzierten Platzkapazitäten (um mindestens 20%) in 
den Zeiträumen September bis 21. November 2021 und ab 22. Januar bis zunächst Ende März 
2022 werden für beide Spielstätten weitere Anträge beim Sonderfonds des Bundes für Kultur-
veranstaltungen gestellt bzw. zur Abrechnung eingereicht. Derzeit ist noch nicht abzusehen, 
Anlage I
1356 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 14 von 25 
inwieweit die Regelungen des Sonderfonds über den Zeitraum März 2022 hinaus fortgeschrie-
ben werden. 
5.2 Chancen 
5.2.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
Nachdem das Werk Richard Wagners vollständig produziert ist, setzt der neue Intendant 
Tobias Wolff in der Sparte Oper neue künstlerische Impulse. Die romantische Zauberoper Un-
dine  des Leipziger Komponisten Albert Lortzing eröffnet die Opernsaison, gefolgt von publi-
kumswirksamen Werken wie Giuseppe Verdis Otello , W.A. Mozarts Don Giovanni  oder  
G.F. Händel Giulio Cesare , eine Kooperation mit dem Théâtre des Champs-Elysées in Pa-
ris. Mit einer Leipziger Erstaufführung von Benjamin Brittens Meisterwerk Peter Grimes  
klingt die Spielzeit aus. Das Leipziger Ballett setzt mit der Einladung der französischen Cho-
reographin Maguy Marin und der Vertanzung des Literatur-Klassikers Der Kleine Prinz  einen 
Frankreich-Schwerpunkt und geht mit dem Vokal- Künstler Reeps im Ballett Fusion  ganz 
zeitgenössische Wege. Die Musikalische Komödie bleibt das Haus für das unterhaltende Mu-
siktheater und bietet mit Die Dollarprinzessin  und Das Veilchen vom Montmartre  zwei 
Operetten sowie das Musical Anatevka  mit Publikumsliebling Milko Milev in der Hauptrolle. 
Mit dem Auftragswerk Mit Verspätung ins Glück  bietet die Musikalische Komödie im Weih-
nachtsgeschäft eine Winter-Revue an. In allen Sparten strebt die Künstlerische Leitung eine 
Mischung zwischen bekannten Regie-Teams und neuen Handschriften an. 
Mit dem Intendantenwechsel werden auch eine Reihe neuer Solistinnen und Solisten an das 
Haus verpflichtet. Christoph Gedschold, bisher Kapellmeister am Haus, steht als Musikdirektor 
für Kontinuität und neue künstlerische Akzente. 
Die Sparte „Junge Oper Leipzig“ wird durch Vermittlungsangebote für alle Altersstufen erwei-
tert und erhält den Titel „360 Grad“. Mit der Stadtteiloper  und Future Now  stehen zwei 
große Jugendprojekte am Beginn der Spielzeit. Einführungen, neue Talk -Formate und Mit-
machangebote ergänzen das Programm.  
Das Thema Nachhaltigkeit wird auch im Künstlerischen Bereich erkennbar werden. For-
schungsprojekte zum Thema der Wiederverwendbarkeit von Standard- Bühnenbildteilen und 
Kreislaufzyklen im Bereich Kostüm legen die Grundlage für langfristige tiefgreifende Verände-
rungen künstlerischer Prozesse. 
Die Zusammenarbeit mit der Hochschule für Musik und Theater „Felix Mendelssohn Bartholdy“ 
wird vertieft und ausgebaut.  
 
5.2.2 Chancen im technischen Bereich 
Erneuerung der Inspizientenanlage und der Obermaschinerie im Opernhaus 
Bestandteil der Investitionsplanung für die Jahre 2022 und 2023 sind die Erneuerung der In-
spizientenanlage und der Obermaschinerie im Opernhaus. Die im Opernhaus installierten 
technischen Module der Inspizientenanlage entsprechen im Wesentlichen den Anforderungen 
zum Zeitpunkt der Errichtung und Inbetriebnahme des Opernhauses (Verteiler und Verkabe-
lung aus dem Jahr 1960). Im Jahr 2001 fand die letzte technische Teilsanierung der Inspizien-
tenanlage statt. Die Steuerung der Obermaschinerie der Oper Leipzig wurde in den Jahren 
1999-2001 errichtet und ist seither in Betrieb. Bedingt durch die langjährige Nutzung häuften 
sich in den letzten Jahren die Ausfälle von Komponenten der Steuerung, die nach über 15 
Jahren nicht mehr produziert werden und die auf dem Markt auch nicht mehr zu beschaffen 
Anlage I
1357 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 15 von 25 
sind. Mit der Erneuerung der Inspizientenanlage und der Obermaschinerie soll die Spielfähig-
keit der Oper langfristig gesichert und an den aktuellen Stand der Technik angepasst werden. 
Diese Baumaßnahmen haben höchste Priorität zur Erhaltung des Spielbetriebes und sollen 
schwerpunktmäßig im Jahr 2023 durchgeführt werden.  Die Bau- und Finanzierungsvorlagen 
sind durch den Stadtrat am 25.03.2021 (Beschlussvorlagen VII-DS-02084-NF-01 und VII-DS-
2087-NF-01) positiv votiert worden.  
Beide Vorhaben haben ein Investitionsvolumen von insgesamt rd. 6,0 Mio. €, die in Höhe von 
1,7 Mio. € aus zusätzlichen städtischen Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt (in 2022 und 
2023 jeweils 850 T€) und im Übrigen aus Eigenmitteln der Oper Leipzig finanziert werden 
sollen.  
Bei der Maßnahme „Erneuerung der Inspizientenanlage“ besteht aufgrund der Modernisierung 
im Bestand und in Teilnutzung sowie angespannter Marktlage u.a. für Elektronikbauteile (Um-
fang ca. 2/3 der Gesamtkosten) ein Kosten- und Terminrisiko. Genaue Baukosten können erst 
nach kompletter Planung (Leistungsphase 3) der Leitungsführung und Klimatisierung der Ver-
teiler ermittelt werden.  
Einführung eines Dokumentenmanagementsystems und Digitalisierung des Rech-
nungseingangs 
Im Bereich der Verwaltung wurden im Berichtsjahr die Verträge für die Einführung eines Do-
kumentenmanagementsystems und die Digitalisierung des Rechnungseingangs unterzeich-
net, die Lizenzen erworben und mit den ersten Einrichtungsarbeiten begonnen. Der elektroni-
sche Rechnungsdurchlauf ist seit Februar 2022 bereits im Echtbetrieb und trägt zur Optimie-
rung des Rechnungseingangsprozesses bei. 
Die weitere Digitalisierung und Optimierung von Prozessen steht auch weiterhin im Fokus, im 
Jahr 2022 insbesondere die Vereinheitlichung der Schriftgutverwaltung und Optimierung des 
Vertragswesens mittels des Dokumentenmanagementsystems und Erweiterung vorhandener 
Ressourcen wie das Veranstaltungsmanagementsystem theasoft.  
 
5.2.3 Chancen im wirtschaftlichen Bereich 
Im Hinblick auf den Intendantenwechsel werden durch neue Themensetzungen, wie die Um-
setzung eines nachhaltigen Theaterbetriebes, zusätzliche Drittmittel benötigt. Hierzu wird ein 
neues Fundraising-Konzept entwickelt. Ebenso wird es eine personelle Aufstockung im Be-
reich Vertrieb und Fundraising geben, um dem Mehraufwand an Arbeit gerecht zu werden und 
bestmögliche Ergebnisse erzielen zu können. Zur Erreichung der mit dem neuen Abonnement-
system verknüpften langfristigen Ziele sollen verstärkt digitale Marketing -Instrumente einge-
setzt werden. Unter Nutzung moderner Instrumente der Datenanalyse wie z. B. Future De-
mand soll auf Basis des beobachteten Kaufverhaltens bestehender Kunden die Effektivität 
vertriebsorientierter Kampagnen erhöht und eine zielgenaue Ansprache potentieller Kunden 
ermöglicht werden. Dabei sollen auch neue und bislang eher theaterfremde Publikumsschich-
ten erschlossen werden – sowohl für das Abonnement als auch im Segment des Einzelkarten-
verkaufs. 
Für die Spielzeit 2022/23 sind Drittmittel des Förderkreises der Oper Leipzig e. V. in Höhe von  
95 T€ für geplante Sonderprojekte akquiriert worden. Zudem gibt es eine neue Preissatzung, 
die sich auf das neue sowie breite Abonnementen Angebot niederschlägt. Das Kontingent an 
Plätzen in der günstigsten Preisgruppe wird erhöht. 
Anlage I
1358 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 16 von 25 
Durch das vollständig überarbeitete Abo-Konzept soll eine Mehrzahl von Besuchern langfristig 
an die Oper Leipzig gebunden werden. Hierdurch soll es zu einer höheren Auslastung der 
Vorstellungen, bei gleichzeitiger Steigerung der Eintrittserlöse kommen.  
Durch die Überarbeitung und Erweiterungen des Webshops wird zusätzlich eine größere At-
traktivität für den Kaufanreiz der Nutzer erzielt und der Community-Gedanke gestärkt. 
 
5.3 Risiken der künftigen Entwicklung 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Oper Leipzig  sind in einem Risikohandbuch 
dokumentiert. Für jedes Risikofeld wurden  die Indikatoren und entsprechende Gegensteue-
rungsmaßnahmen dokumentiert sowie die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im lau-
fenden Prozess ermöglichen jährliche Risikoinventuren, regelmäßige Berichterstattungen und 
Ergebniseinschätzungen in Form von Monats- und Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steu-
erung des Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budgetverantwortlichen und des Controllings 
ist grundsätzlich gewährleistet.  
Die Erfahrungen der letzten zwei Jahre haben gezeigt, dass es pandemiebedingt zu Verände-
rungen in der Kulturlandschaft gekommen ist und sich dieser Trend voraussichtlich auch in 
Zukunft fortsetzen werden wird.  
In wie weit sich eine Nachfrageveränderung auch bereits bei unserem Publikum bemerkbar 
macht, wird sich zeigen. Generell können wir davon ausgehen, dass die Publikumsnachfrage 
grundsätzlich etwas zurückhaltender sein wird. Wir rechnen jedoch damit, dass sich dieser 
Trend im Laufe der Jahre und bei einer zurückgehenden pandemischen Situation, wieder um-
kehren wird.  
Um diesen Effekten bestmöglich Rechnung zu tragen, wird sich die Oper Leipzig verstärkt 
nach außen öffnen, um in der öffentlichen Wahrnehmung wieder als kultureller Hotspot der 
Stadt wahrgenommen zu werden. Flankiert wird diese Öffnung durch gezielte Marketing- und 
Vertriebskampagnen, die sich besonders an potentielle Abonnenten und jüngere Zielgruppen 
richten. 
Die allgemeine Entwicklung und die pandemiebedingte finanziell unsichere Lage in der Wirt-
schaft können die Akquirierung von potentiellen Sponsoren auch in 2022 negativ beeinflussen. 
Es gilt sich daher auch zusätzlich vermehrt um die Bewilligung möglicher Fördermittel zu be-
mühen. 
Die Corona-Pandemie und deren Auswirkungen auf das Leistungsangebot und die wirtschaft-
liche Entwicklung der Oper Leipzig stellt (unverändert zum Vorjahr) eines der beiden größten 
Risiken im Rahmen der im Berichtsjahr durchgeführten Risikoinventur dar. Die mit der Pande-
mie im Zusammenhang stehenden Maßnahmen der Regierung (wie Veranstaltungsverbote 
oder Einschränkungen bei der Durchführung von Veranstaltungen) zur Eindämmung der Aus-
breitung des Virus haben maßgeblichen Einfluss auf die Umsatzerlöse, insbesondere auf die 
Ticketerlöse. Die deutlichen Einnahmeverluste können nicht durch adäquate Kostenreduzie-
rungen aufgefangen werden. Ein eingeschränkter Spielbetrieb führt aufgrund der stark redu-
zierten Eintrittserlöse bei unterproportional geringeren Kosten potentiell zur Erhöhung des De-
fizits. Die Konsolidierung der negativen wirtschaftlichen Effekte der Corona-Pandemie in 2021 
gelang der Oper Leipzig im Wesentlichen wieder durch die vollzogene Kurzarbeit in den künst-
lerischen und künstlerisch-technischen Bereichen sowie in den Kostüm- und Theaterwerkstät-
ten sowie die bereits beschriebenen periodenfremden Sondereffekte (sog. Kreislaufmodell und 
November-/Dezemberhilfe).  
Anlage I
1359 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 17 von 25 
Darüber hinaus stellt das Risiko von Kostensteigerungen, Lieferengpässen bzw. -verzöge-
rungen im Einkauf, bei den Zulieferern und Dienstleistern sowie Baufirmen  aus der ak-
tuellen Entwicklung heraus ebenfalls ein übergeordnetes und großes Risiko für die Oper 
Leipzig dar. Dies insbesondere vor dem Hintergrund der aktuell zu verzeichnenden enormen 
Preissteigerungen im Bereich der Materialkosten für Ausstattungen sowie Lieferschwierigkei-
ten und Ausführungsverzögerungen aufgrund von Material - und Personalengpässen bei den 
Baufirmen. Hinzu kommt, dass oft aus den Ausschreibungen nur wenige oder gar keine An-
bieter hervorgehen und/oder die Ausschreibungsergebnisse deutlich über den Kostenschät-
zungen liegen. Vor diesem Hintergrund wurde die Bewertung dieses Risikos entsprechend 
erhöht. 
Technische Risiken und die Unterbrechung der Versorgung und Gefährdung der Spiel-
fähigkeit bedingt durch den Verschleiß von technischen Anlagen und Maschinen sowie die 
Verschiebung von notwendigen Baumaßnahmen und der bestehende Investitions- und In-
standhaltungsstau werden ebenfalls als hohe Risiken klassifiziert.  
Als mittlere Risiken mit einer höheren Schadenshöhe oder Eintrittswahrscheinlichkeit wurden 
identifiziert: 
 Personalkostenste igerungen aufgrund von Tarifsteigerungen und Erhöhung der Per-
sonalnebenkosten sowie steigendem Personalbedarf 
 IT-Risiken, Sicherheit 
 Sicherheitsmängel und Risiken beim Arbeitsschutz 
 Abwanderung von Mitarbeitern/Rekrutierungsprobleme/Fehlzeiten/altersbedingte Ab-
gänge 
 Rechtsrisiken im EU-Wettbewerb-, Arbeits-, Zivil- und Sozialversicherungsrecht 
 Schäden aus Vandalismus, Diebstahl, Unterschlagung und Betrug 
 Abnahme der Relevanz der Oper aus Sicht des Bürgers bzw. potentiellen Publikums 
 Abnahme der Relevanz der Oper für die Stadt Leipzig 
Angesichts hoher fixer Aufwendungen, die nur mittelfristig und in Abstimmung mit dem Rechts-
träger beeinflussbar sind und ein strategisches Risiko darstellen, werden im laufenden Ge-
schäftsbetrieb folgende wesentliche Risiken regelmäßig untersucht und gesteuert: 
 Besucher- und Umsatzentwicklung 
 Entwicklung des Einsatzes und Aufwandes für künstlerisches Personal und Gäste 
 Liquidität 
 Kapazitätsauslastung der Werkstätten 
 Ausstattungsetat/ inszenierungsabhängige Aufwendungen 
 Zustand und Erhaltung der Gebäudesubstanz und der technischen Anlagen, Instand-
haltungsaufwand 
 kurz- bis mittelfristige Personalentwicklung (Altersstruktur, Ausbildung, Bedarf, Auf-
wand). 
Die unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen des seit dem 24. Februar 2022 seitens Russ-
lands geführten Krieges gegen die Ukraine auf den Eigenbetrieb sind aus jetziger Sicht kaum 
absehbar. Wirtschaftliche Risiken können jedoch zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahres-
abschlusses nicht ausgeschlossen werden. Die korrespondierenden Ausw irkungen könnten 
neben einer erheblichen Einflussnahme auf die Weltwirtschaft insbesondere Lieferketten  
(u. a. im Energiebereich) stören  und zu deutlichen Preisveränderungen führen . Im Rahmen 
des Risikomanagements werden die latenten Risiken aus dem Ukraine-Krieg deshalb weiter-
hin verfolgt. 
 
Anlage I
1360 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Leipzig , den 28. März 2022 
Verwaltungsdirektorin 
Seite 18 von 25 
Originalliegt vor 
1361 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 19 von 25 
Anlagen zum Lagebericht
Anlage 1 Besucher- und Umsatzstatistik 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
(in Anzahl bzw. T€) 2021 2020 Verände-
rung 2021 2020 Verände-
rung 2021 2020 Verände-
rung 2021 2020 Verände-
rung
Eigene Veranstaltungen:
Oper 22 45 -23 11.192 19. 864 -8.672 509 441 67 445 881 -437
Ballett 20 16 4 3.784 6. 821 -3.037 189 426 -237 140 254 -114
Musikalische Komödie 40 50 -10 9.216 7. 507 1.709 230 150 80 289 159 131
Sonstige 10 19 -9 561 1.061 -500 56 56 0 4 8 -3
Gesamt 92 130 -38 24.753 35. 253 -10.500 269 486 -217 879 1.302 -423
(in Anzahl bzw. T€) 2021 2020 Verände-
rung 2021 2020 Verände-
rung 2021 2020 Verände-
rung 2021 2020 Verände-
rung
Gastspiele eigenes Ensemble:
Oper 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ballett 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Musikalische Komödie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kinderchor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vorstellungen Besucher Besucher je Vorstellung Erlöse
Vorstellungen Besucher Besucher je Vorstellung Eintrittserlöse
Anlage I
1362 von 1855 in Zusammenstellung
1363 von 1855 in Zusammenstellung
1364 von 1855 in Zusammenstellung
1365 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 23 von 25 
Anlage 3 Plan-/Ist-Vergleich Gewinn- und Verlustrechnung
(Gliederung gemäß Planung) 
(in T€)   Plan 
2021 Ist 2021 Abweichung 
Plan-Ist
1. Umsatzerlöse 7.701 3.090 -4.610
2. Änderung des Bestandes an unfertigen Er-
zeugnissen 0 388 388
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0
4. Sonstige betriebliche Erträge 56.784 60.823 4.039
I. Gesamtleistung 64.484 64.301 -183
5. Materialaufwand 13.746 12.109 -1.637
a) Material und bezogene Waren 2.770 2.391 -379
b) Bezogene Leistungen 10.977 9.718 -1.258
6. Personalaufwand 42.978 38.475 -4.504
a) Löhne und Gehälter 34.797 30.129 -4.668
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für  
Altersversorgung 8.181 8.345 164
7. Abschreibungen 1.916 2.384 468
a) auf immat. AV und Sachanlagen 1.916 2.293 377
b) auf GWG 0 91 91
c) auf Umlaufvermögen 0 0 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.992 7.550 558
II. Zwischenergebnis -1.148 3.784 4.932
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 3 3
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 25 25 0
III. Finanzergebnis -25 -22 3
16. Steuern vom Einkommen und Ertrag 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern -1.173 3.762 4.935
17. Sonstige Steuern 7 4 -3
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -1.179 3.758 4.937
 
Anlage I
1366 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 24 von 25 
(in T€) Plan 
2021 Ist 2021 Abweichung 
Plan-Ist
UP Umsatzerlöse 7.701 3.090 -4.610
davon Eintrittskarten 4.285 879 -3.406
davon Leistungsverrechnung 2.260 1.605 -655
davon Gastspiele 242 1 -241
davon Mieten, Pachten u. ä. 348 283 -64
davon Druckerzeugnisse 67 14 -53
davon Werbung 121 109 -11
davon übrige 379 200 -179
UP Sonstige betriebliche Erträge 56.784 60.823 4.039
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaus- 
halt lfd. Geschäftsbetrieb 
52.552 54.661  2.109
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaus- 
halt Baumaßnahmen 
1.930 2.985  1.055
davon Projektfördermittel/Corona-Hilfen 0 1.009 1.009
davon Fördermittel Baumaßnahmen 0 -450 -450
davon Auflösungen Sonderposten 1.037 1.570  533
davon periodenfremde Erträge 0 107  107
davon Arbeitsfördermaßnahmen u. ä. 1.133 927  -206
davon Spenden 130 13  -117
davon übrige 2 2  0
UP Material und bezogene Waren 2.770 2.391  -379
davon Dekoration 360 232  -128
davon Kostüme 350 268  -82
davon Inszenierungsbedarf 262 265  3
davon Betriebsbedarf 117 124  8
davon Energie/Wasser/Wärme 1.403 1.298  -105
davon übrige 278 203  -75
UP Bezogene Leistungen 10.977 9.718  -1.258
davon Honorare 722 974  252
davon Orchesterleistung 8.960 7.915  -1.045
davon Aufwand Gastspiele 131 0  -131
davon Notenmaterial, Rechte 367 213  -154
davon übrige 796 616  -179
UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.992 7.550  558
davon Instandhaltung lfd. Geschäftsbetrieb 1.158 1.051  -107
davon Instandhaltung Großmaßnahmen  
Ergebnishaushalt 
1.930 2.534  604
davon Verwaltungsaufwand 443 373  -71
davon Werbeaufwand 600 631  31
davon Leasing/Miete Anlagevermögen 985 1.007  23
davon periodenfremde Aufwendungen 0 4  4
davon übrige 1.876 1.951  75
Anlage I
1367 von 1855 in Zusammenstellung
 
Seite 25 von 25 
Anlage 4 Plan-Ist- Vergleich der Beschäftigtenzahlen und Stellen
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung 
Plan-Ist
Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse 
(in Anzahl):
Beschäftigte Personen zum Ende des Zeitraumes 683 679 -4
davon Frauen 334 333 -1
Durchschnittliche Anzahl (in Anzahl bzw. VZÄ):
Beschäftigte Personen 683,00 670,00 -13,00
Vollzeitäquivalente (VZÄ) 642,71 625,10 -17,61
Auszubildende 13,00 11,00 -2,00
Aufgliederung der Vollzeitäquivalente (in VZÄ):
Opernleitung 4,75 3,77 -0,98
Verwaltung 16,35 15,20 -1,15
Allgemeine Verwaltung (Abenddienst/Gebäudema-
nagement) 27,35 28,30 0,95
Presse/Öffentlichkeitsarbeit/Dramaturgie 19,53 19,68 0,16
Theaterpädagogik und Education 3,88 3,63 -0,25
Allgemeines Personal Opernhaus 36,78 36,55 -0,22
Oper 105,81 101,01 -4,81
Ballett 50,88 47,04 -3,84
Musikalische Komödie 140,50 139,76 -0,74
Dekorationswerkstätten 68,16 64,94 -3,22
Kostümwerkstätten 60,06 57,89 -2,17
Technik Opernhaus 84,63 80,24 -4,38
Technik Musikalische Komödie 26,18 25,19 -0,98
Personalrat 1,88 1,88 0,00
Temporär unbesetzte Stellen -4,00 4,00
Summe 642,71 625,09 -17,62
darunter Teilzeitstellen 166,00 167,00 1,00
Stellenübersicht nach § 21 SächsEigBVO 
(in Anzahl bzw. VZÄ): 
Stellen 646,71 625,09 -21,62
Nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00
Anlage I
1368 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Philippus Leipzig gGmbH
1369 von 1855 in Zusammenstellung
Inhaltsverzeichnis 
A. Geschäftsverlauf dar Gesellschaft ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
I. Unternehmensstruktur und Geschäftsbereiche ....................•...•.•.•.......•.........•.......•...•.•.•.... 2 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedingungen ••••••••••••••••••••••••••• 2 
II I. EnMickl ung der Geschäftsfelder •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
1 . I nklusionshotel .....•.•...•.•.•..••.•...•...••......•.•...•...•...•......•...•.•.•.•...•.•.•...•.•.•.•...•.•.•.......•...••........•. 2 
2. Catering ................................................................................................................................ 2 
B. Ertra.gs-, Vermögens- und Fi na112lage .•..••.....•.......•...•.....•.•.....•...•.•.....•.•.......•.•...•.•.•.•.•.•.......... 2 
1. Eltra.gslage ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2 
1. Umsatzentwicklung •...•...•.•.•.•...•...•..•...•...•...•.....•..•....•.•.........•.......•...•..•.••....•.•...•......•..........• 2 
2. Personal ............................................................................................................................... 3 
3. Ergebnisentwicklung •...•.•.•...•.•.•....••......•...•...•..••.....•••.....•.•.•.•...•.•.•...•.•.•.••........•...•....•.•.•.•.•.. 3 
II. Vermögens- und Finanzlage •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3 
1. Investitionen und deren Finanzierung ................................................................................... 3 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur ........................................................................................... 3 
3. Finanzlage und Liquidität .••..•..••.•....••.....•..•.•.•...•...•.......•.•...•.•.•...•.•.•.•...•.•.•.....•...•...•...•.•.•..••. 3 
c. Prog noseberlcht •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 3 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger Entwicklung ...................................................................... 3 
2. Chancen der weiteren Geschäftsentwicklung ....................................................................... 4 
3. Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage .............................................................................. 4 
1370 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
A. Geschäftsverlauf der 
Gesellschaft 
I. Unternehmensstruktur und 
Geschäftsbereiche 
Die am 7. März 2003 gegründete L 2 agentur 
für taten GmbH (L 2) wurde zum 1. Januar 
2017 umfirmiert in die Philippus Leipzig 
gGmbH. Der Zweck des Unternehmens wurde 
ebenfalls zum 1. Januar 2017 geändert. Als 
L 2 war die Gesellschaft bis 2016 in den Berei­
chen Qualifizierung und Arbeitsvermittlung tä­
tig, seit 2017 wird sie als lnklusionsunterneh­
men mit den Geschäftsfeldern lnklusionshotel 
und Gatering betrieben. Alleinige Gesellschaf­
terin ist die Berufsbildungswerk Leipzig für 
Hör- und Sprachgeschädigte gGmbH, Leipzig 
(BBWL). 
II. Gesamtwirtschaftliche und branchen­
spezifische Rahmenbedingungen 
Die Geschäftsfelder unterliegen den marktübli­
chen, lokalen Bedingungen der jeweiligen 
Dienstleistungsbranche. 
Als lnklusionsunternehmen verpflichtet sich die 
Philippus Leipzig gGmbH, mindestens 40 % 
der Arbeitsplätze im Unternehmen mit Men­
schen mit Behinderung zu besetzen. Als Aus­
gleich für die Minderleistung dieser Mitarbei­
tenden erhält die Philippus Leipzig gGmbH ein 
entsprechendes Entgelt aus der Ausgleichsab­
gabe vom Kommunalen Sozialverband Sach­
sen. 
Die Hotel- und Gastronomiebranche war im 
Jahr 2021 in wirtschaftlicher Hinsicht in beson­
derem Maße von Auswirkungen der SARS­
CoV-2-Pandemie betroffen. 
111. Entwicklung der Geschäftsfelder 
1. lnklusionshotel 
Zu Beginn des Jahres 2021 war das Hotel ge­
schlossen. Es fanden nur interne Tagungen 
mit maximal 1 0 Personen statt. 
Seite 2 von 5 
I. 
Ab dem 31. Mai öffnete das Hotel wieder für 
Gäste. Im Juni lag die Zimmerbelegung bei 
67%. ln den folgenden Sommer- und Herbst­
monaten steigerte sich diese Auslastung auf 
bis zu 74%. Daneben fanden zahlreiche Fami­
lienfeiern und Tagungen statt. 
Der Biergarten eröffnete Ende Mai und konnte 
an den Umsatz des Vo~ahres anknüpfen. Mit 
Kulturveranstaltungen wurden zusätzliche Ein­
nahmen generiert. 
Pandemiebedingt kam ab dem 20. November 
der Geschäftsbetrieb im Hotel fast vollständig 
zum Erliegen. 
2. Catering 
ln Folge der SARS-CoV-2-Pandemie war die 
Auftragslage für externe Caterings im 
1. Halbjahr 2021 katastrophal. Ab Juli verbes­
serte sich die Auftragslage im Gatering wie­
der, der Umsatz blieb jedoch unter dem des 
Vo~ahres. 
Die Cafeteria M9 war seit Mitte Dezember 
2020 geschlossen. Ab Juni 2021 wurde unter 
strengen Hygienemaßnahmen für eigene Mit­
arbeiter*innen und Schüler*innen der Wolf­
gang-Mutzeck-Schule gekocht. Für externe 
Gäste war die Cafeteria nur in den Schulferien 
im Sommer und Herbst geöffnet. 
Der Umsatz der Cafeteria lag bei rund 30% 
des Jahres 2020. 
B. Ertrags-, Vermögens­
und Finanzlage 
Ertragslage 
1. Umsatzentwicklung 
Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2021 sind 
im Vergleich zum Vorjahr um 1 T€ gestiegen. 
Von den 762 T€ Umsatzerlösen entfallen 
61 T€ auf die Ausgleichsabgabe des Kommu­
nalen Sozialverbands Sachsen. 
1371 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
2. Personal 
Im Geschäftsjahr 2021 waren durchschnittlich 
20 Arbeitnehmer*innen beschäftigt. Dies ent­
spricht 14, 15 Vollzeitstellen. 
ln 2021 erhöhten sich die Tabellenentgelte 
zum 1. Juli um 2,0 %. 
Abhängig von der Auftragslage und dem Pan­
demiegeschehen wurden im gesamten Ge­
schäftsjahr Regelungen zur Kurzarbeit ange­
wendet. 
3. Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis verbesserte sich gegen­
über dem Vorjahr (-277 T€) auf 22 T€. Ein gro­
ßer Teil der Verbesserung in Höhe von 299 T€ 
ist auf Zuschüsse zur Bewältigung der wirt­
schaftlichen Folgen der Pandemie zurückzu­
führen (im Wesentlichen 163 T€ Corona-Teil­
habefond und 9 T€ Überbrückungshilfen 111). 
Weitere Verbesserungen ergaben sich - bei 
gleichbleibendem Umsatz- aus einer zeitlich 
befristeten Reduzierung des Personals sowie 
erhöhten Erträgen aus Kurzarbeitsregelungen. 
II. Vermögens- und Finanzlage 
1. Investitionen und deren Finanzierung 
Im betrachteten Geschäftsjahr wurden geför­
derte Investitionen zur Ausstattung des Hotels 
getätigt sowie Eigenmittelfinanzierungen vor­
genommen. 
2. Vermögens- und Kapitalstruktur 
Das Eigenkapital zum 31. Dezember 2020 be­
trug 0 T€, es wurde ein nicht durch Eigenkapi­
tal gedeckter Fehlbetrag in Höhe von 167 T€ 
ausgewiesen. Dieser verringerte sich zum 
31.12.2021 auf Grund des Jahresüberschus­
ses 2021 in Höhe von 22 T€ auf nunmehr 
144 T€. Das ausgewiesene Eigenkapital zum 
31.12.2021 beträgt weiterhin 0 T€. 
3. Finanzlage und Liquidität 
Über die Liquiditätssituation und finanzielle 
Entwicklung gibt die Cashflow-Darstellung als 
Anlage zum Lagebericht Aufschluss. Im Gash­
flew aus der laufenden Geschäftstätigkeit ist 
der ROckgang der Cashpool Verbindlichkeiten 
in Höhe von T€ 147 in der Darstellung der Ver­
änderungder sonstigen Passiva enthalten. 
Die Muttergesellschaft hat für Verbindlichkeiten 
der Philippus Leipzig gGmbH i. H. v. 340 T€ 
aus dem Geschäftsjahr 2020 einen Rangrück­
tritt im Insolvenzfall erklärt. Die Liquidität der 
Gesellschaft war 2021 gesichert. 
C. Prognosebericht 
1. Hinweise auf Risiken zukünftiger 
Entwicklung 
Die Beschränkungen auf Grundlage des Infek­
tionsschutzgesetzes während der SARS-CoV-
2-Pandemie bestimmen auch 2022 die wirt­
schaftliche Situation der Gesellschaft. 
Die Philippus Leipzig gGmbH ist insbesondere 
von den Beschränkungen im Gastronomie­
und Hotelgewerbe betroffen. Die Auswirkun­
gen auf den gesamten Wirtschaftssektor sowie 
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 
Philippus Leipzig gGmbH im Besonderen sind 
abhängig vom weiteren Verlauf der Pandemie. 
Demgegenüber geht die im Herbst 2021 er­
stellte Planung des Geschäftsjahres 2022 von 
einer weitergehenden Normalisierung des Ge­
schäftsbetriebs aus. Es wurde unterstellt, dass 
alle Geschäftsbereiche schrittweise in den Nor­
malbetrieb übergehen. 
Neben der SARS-CoV-2-Pandemie werden 
Risiken vor allem in der Auslastung des ge­
planten Hotelbetriebs, bedingt durch die Kon­
kurrenzsituation in Leipzig in Verbindung mit 
der Lage außerhalb des Stadtzentrums, gese­
hen. Die Philippus Leipzig gGmbH befindet 
sich als Betreiberindes ersten Inklusionshoteis 
in Leipzig nach wie vor im Aufbau. 
Seite 3 von 5 
1372 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Ein weiteres Risiko stellt die Entwicklung der 
Verbraucherpreise dar. Es ist von einem über­
proportionalen Anstieg der Sachkosten vor al­
lem in Verbindung mit dem Konflikt in der Uk­
raine auszugehen. 
2. Chancen der weiteren 
Geschäftsentwicklung 
Die Kombination aus Seherbergung (lnklusi­
onshotel), Bewirtung (Catering) und Botschaft 
(Philippuskirche) in einem historischen Gebäu­
deensemble ist eine Besonderheit, die sowohl 
in ideeller als auch in wirtschaftlicher Hinsicht 
positive Auswirkungen entfalten soll. 
Durch die Bündelung der lnklusionsbetriebe 
der BBW-Leipzig-Gruppe in einem Geschäfts­
bereich und das gemeinsame Auftreten als Be­
trieb sind weitere Synergien entstanden. Es 
findet gegenseitige Unterstützung zwischen 
den Bereichen Speisenversorgung der Diako­
nischen Unternehmensdienste gemeinnützige 
GmbH (DUd) und dem Gatering sowie den Ge­
bäudediensten der DUd und des Inklusionsho­
teis statt. 
3. Entwicklung der Ertrags- und 
Finanzlage 
Es wird im Geschäftsjahr 2022 mit einem Jah­
resfehlbetrag i. H. v. rund -90 T€ gerechnet. 
Das Erreichen dieses Ziels erfordert jedoch 
eine zügige Aufhebung aller Beschränkungen. 
Während der kommenden Jahre wird mit einer 
stetigen Verbesserung der Betriebsergebnisse 
gerechnet. Ab dem Jahr 2025 werden ausgegli­
chene Betriebsergebnisse erwartet. 
Die Finanzlage der Gesellschaft war vor Eröff­
nung des Hotels durch eine entsprechende Ei­
genkapitalausstattung durch die Gesellschafte­
rin gesichert worden. Das Eigenkapital wurde 
mit dem Fehlbetrag 2020 vollständig aufge­
braucht. Eine Überschuldung wurde durch ei­
nen Rangrücktritt erklärt und wird perspekti­
visch durch nachrangige Darlehen der Mutter­
gesellschaft abgewendet. Die Liquidität ist auf­
grund des bestehenden Cashpoolvertrags trotz 
Seite4von 5 
des für 2022 prognostizierten negativen Cash­
flows auch zukünftig sichergestellt. Von einer 
Zahlungsunfähigkeit der Gesellschaft wird 
nicht ausgegangen. 
Die Geschäftsführung versichert, dass im 
Lagebericht der Geschäftsverlauf einschließ­
lich des Geschäftsergebnisses und der Lage 
der Gesellschaft nach bestem Wissen so dar­
gestellt sind, dass ein den tatsächlichen Ver­
hältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird 
und dass die wesentlichen Chancen und Risi­
ken beschrieben sind. 
Leipzig, den 10. Mai 2022 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Tobias Schmidt 
Hauptgeschäftsführer 
Bastian Sehrniedei 
Kaufmännischer Geschäftsführer 
1373 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht 2021 
Philippus Leipzig gGmbH, Leipzig 
Finanzlage 
in€ 2021 2020 
Jahresergebnis 22.311,26 -277.095,53 
Abschreibungen auf Sachanlagen 21.145,01 20.150,84 
Erträge aus Sonderpostenauflösungen -13.162,67 -12.913,45 
Cashflow nach DVFAISG 30.293,60 -269.858,14 
GewinnNerlust aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 0,00 444,00 
Veränderung der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17.588,65 -47.412,11 
Rückstellungen 87.504,57 -7.404,04 
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.925,24 -2.890,35 
Sonstige betriebliche Aktiva 16.005,71 727,49 
Sonstige betriebliche Passiva -151.265,44 331.221,01 
Cashflow aus Asset Management -25.241,27 274.686,00 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 5.052,33 4.827,86 
Auszahlungen für Investitionen in das AV -11.371,01 -7.158,84 
Cashflow aus Investitionstätigkeit -11.371,01 -7.158,84 
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 
Zuschüsse zur Finanzierung des Anlagevermögens 6.905,67 2.308,45 
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 6.905,67 2.308,45 
Veränderung der flüssigen Mittel 586,99 -22,53 
Seite 5von 5 
1374 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
PortGround Gesellschaft mit  
beschränkter Haftung 
 
1375 von 1855 in Zusammenstellung
406069008_2021 - PG  A nlage 1.1 / 1 
PortGround GmbH, 
Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
1. Grundlagen des Unternehmens 
D
ie Gesellschaft ist ein verbundenes Unternehmen der Mitteldeutschen Flughafen AG und 
wird auf der Grundlage von § 290 HGB in deren Konzernabschluss einbezogen.  
Die gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse haben sich im Berichtsjahr nicht verändert. 
Die PortGround GmbH („PortGround“) ist in ihrem Kerngeschäft ein Anbieter von Dienstleis-
tungen in den Bereichen Abfertigung von Flugzeugen (Bodenabfertigungsdienste) und Abfer-
tigung von Luftfracht an den Standorten Flughafen Dresden und Flughafen Leipzig/Halle. Da-
neben werden verschiedene Leistungen zur Bedienung der Infrastruktureinrichtungen an den 
beiden Flughäfen sowie Trainings- und Ausbildungsleistungen erbracht. Einen Großteil der 
Erlöse erwirtschaftet die PortGround GmbH dabei als Subauftragnehmer der beiden Flughäfen 
im Bereich Bodenverkehrsdienste und durch die Bedienung der zentralen Infrastruktureinrich-
tungen im Auftrag der Flughafengesellschaften. Alle weiteren Leistungen (Frachtabfertigung, 
Training und sonstige Geschäfte) werden direkt durch die Gesellschaft vermarktet und kontra-
hiert. 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Im Jahr 2021 stieg das deutsche Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt 
um 2,9 %. So konnte sich die deutsche Wirtschaft, trotz der andauernden Pandemiesituation 
und zunehmender Liefer- und Materialengpässe, nach dem Einbruch im Vorjahr erholen. Die 
Wirtschaftsleistung des Vorkrisenniveaus wurde jedoch noch nicht wieder erreicht. So war im 
Vergleich zum Jahr 2019, dem Jahr vor Beginn der Corona-Pandemie, das Bruttoinlandspro-
dukt 2021 noch um -2,0 % niedriger. 1 Das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt stieg im Jahr 
2021, gegenüber dem Vorjahr, geschätzt um +5,9 %.2
1 Quelle: Statistisches Bundesamt (Destatis), Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen, 1425.0102.2022 
2 Quelle: Statista GmbH, Hamburg, Veröffentlichung, 27.01.2022 
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Anlage 1.1 / 2  4060 69008_2021 - PG 
Die Luftverkehrswirtschaft befindet sich aufgrund des weltweit vorherrschenden Coronavirus 
SARS-CoV-2 in ihrer bisher längsten und tiefsten Krise. So brachte der Jahreswechsel statt 
der erhofften Belebung sogar eine Verschärfung der Situation durch die Omikron-Variante. 3
Die Verkehrsleistung der Fluggesellschaften liegt in 2021 weltweit immer noch -58 % unter 
dem Vorkrisenniveau von 2019. Auch gibt es im Umfang der Erholung weltregionale Unter-
schiede zu verzeichnen. So erholten sich die weltweiten Inlandsverkehre (-28 % gegenüber 
2019) deutlich schneller als die internationalen Verkehre (-76 % gegenüber 2019). Die stark 
ausgeprägten nordamerikanischen Inlandsmärkte verzeichneten eine positive Entwicklung. 
Die hingegen mehr durch internationalen Verkehr geprägten europäischen Regionen erholten 
sich in der Feriensaison und stagnieren seitdem. In Asien stagniert nach einer kurzen Erholung 
im Frühjahr 2021 die Entwicklung und im Nahen Osten gab es die schwächste Erholung. In 
2021 transportierten die deutschen Fluggesellschaften mit 52,5 Mio. Passagieren 68 % weni-
ger als in 2019. Reisebeschränkungen in Form von Einreiseverboten und Quarantäneregelun-
gen sowie eine gesunkene Passagiernachfrage trugen zu dieser Entwicklung bei. Das Wachs-
tum im Passagierverkehr wurde von den internationalen Verkehrsströmen getragen, wobei der 
Umsteigeverkehr immer weniger in Deutschland stattfindet. Im Vergleich zu den deutschen 
Fluggesellschaften, ist bei den anderen europäischen Fluggesellschaften der Inlandsverkehr 
relevanter, welcher sich dort schneller erholte. 
Die Nachfrageentwicklung der deutschen Flughäfen folgt der Entwicklung der Fluggesellschaf-
ten. Die erste Jahreshälfte 2021 war von Rückgängen von teils mehr als 90 % geprägt. Die 
Sommermonate führten ab Juni 2021 zu einer Erholung, insbesondere durch den wachsenden 
innereuropäischen Touristikverkehr. An den Verkehrsflughäfen des Flughafenverbandes „Ar-
beitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen“ (ADV) gab es in 2021 rund 78,6 Mio. an- und 
abreisende Fluggäste (2019: 248 Mio. Fluggäste; -69 %). Das Ausmaß der Verluste unter-
scheidet sich zwischen kleineren und großen Flughäfen kaum. Im Vergleich zu 2019 lag der 
Passagierrückgang bei -68,6 %.4
Die Entwicklung des Frachtverkehrs verlief im Corona-Krisenjahr 2021 erneut positiver als im 
Passagiergeschäft. So stieg die weltweite Nachfrage um +6,9 % gegenüber 2019 und um 
+18,7 % über dem Vorjahr. Zu dieser positiven Entwicklung trugen auch Logistikprobleme im 
Seeverkehr bei. An den ADV-Flughäfen entwickelte sich die Luftfrachtnachfrage dynamischer 
als der Welttrend. Im Vergleich zu 2019 zeigten die Frachteinladungen und -ausladungen über 
das gesamte Jahr eine positive Entwicklung (+12,5 %). Mit 5,4 Mio. Tonnen wurde erstmals 
die Schwelle von 5 Millionen überschritten. Infolge des stark reduzierten Einsatzes von Pas-
sagiermaschinen standen kaum Belly-Frachtkapazitäten zur Verfügung. Diese Verknappung 
konnte durch den vermehrten Einsatz von Frachtmaschinen jedoch nur gemildert werden. 
Deutsche Luftfrachtstandorte konnten ihre gute Position im europäischen Vergleich weiter 
stärken. So führt Frankfurt vor Paris, Amsterdam und Leipzig/Halle die Liste der größten Luft-
frachtstandorte in Europa an. 
3 Quelle: BDL, Pressemitteilung, 27.01.2022 
4 Quelle: ADV Monatsstatistik 12/2021
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406069008_2021 - PG  A nlage 1.1 / 3 
Die Flugzeugbewegungen, welche die deutsche Flugsicherung in 2021 zu verzeichnen hatte, 
stiegen gegenüber dem Vorjahr um +14 % (im Vergleich zu 2019 -50 %). Der Rückgang im 
Vergleich zu 2019 fiel im Vergleich zur Passagiernachfrage nicht so hoch aus, da im 2. Halb-
jahr 2021, anders als im Passagierverkehr, ein kontinuierlicher Anstieg der Flugbewegungen 
einsetzte. Auch ist die sehr gute Entwicklung beim Frachtverkehr anzuführen. 
Der starke Einbruch der Passagiernachfrage und die zahlreichen Beschränkungen im interna-
tionalen Reiseverkehr haben bei Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Un-
ternehmen starke Auswirkungen zur Folge. Es wird versucht, den weggebrochenen Umsatz-
erlösen mit zahlreichen Maßnahmen zu begegnen. Mit der Kurzarbeiterregelung konnten auch 
2021 viele Arbeitsplätze erhalten werden. Insgesamt bauen die Fluggesellschaften jedoch wie-
der Kapazitäten auf, wobei die tatsächliche Verkehrsentwicklung vom weiteren Pandemiever-
lauf abhängt.5
2.2. Geschäftsverlauf und Lage 
Die PortGround fertigte im Jahr 2021 insgesamt 17.883 Flugzeuge ab. Vor dem Hintergrund 
der COVID-19-Pandemie steigerte sich dabei der Passagierverkehr zum Vorjahr um +3 % auf 
6.109 Flugzeuge. Im Frachtverkehr konnten die Flugzeugabfertigungen zum Vorjahr um  
+11 % auf 6.803 gesteigert werden. 
Die umgeschlagene Frachttonnage der PortGround belief sich im Jahr 2021 auf 315.505 t; 
das ist ein Zuwachs von +11 % zum Vorjahr. Der Anteil der Luftfrachttonnage war mit 75.639 t 
um -10 % rückläufig. Die Bahn- und Seefracht konnte um +19 % auf 239.866 t gesteigert 
werden. 
Die Anzahl der Flugzeugenteisungen lag im Jahr 2021 bei 3.287. Das Übertreffen der Vor-
jahreswerte und der Erwartungen war witterungsbedingt.  
Die erwarteten Umsatzerlöse von 38,5 Mio. EUR wurden um +19,0 Mio. EUR überschritten 
und betrugen im Geschäftsjahr 2021 57,5 Mio. EUR. Das bedeutete einen Zuwachs von  
+14,8 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahresumsatz in Höhe von 42,7 Mio. EUR. Das Jahreser-
gebnis vor Ergebnisabführung in Höhe von 6,0 Mio. EUR lag +7,2 Mio. EUR über den Erwar-
tungen und +5,1 Mio. EUR über dem Vorjahresergebnis in Höhe von 0,9 Mio. EUR.  
Das EBITDA in Höhe von 8,4 Mio. EUR lag +7,0 Mio. EUR über den Prognosen und +5,0 Mio. 
EUR über dem Vorjahres-EBITDA in Höhe von 3,4 Mio. EUR. 
Der Geschäftsverlauf im Jahr 2021 war für die PortGround GmbH unter Berücksichtigung der 
außerordentlichen und enorm herausfordernden Begleitumstände, insbesondere durch die 
COVID-19-Pandemie sehr gut. 
5 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
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Anlage 1.1 / 4  4060 69008_2021 - PG 
2.2.1  Verkehrsentwicklung an den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden  
Am Flughafen Leipzig/Halle stieg die Zahl der Fluggäste um +25,8 % auf 669.886 gegenüber 
dem Vorjahr. Mit 76.104 Starts und Landungen lag die Zahl der Flugzeugbewegungen am 
Flughafen Leipzig/Halle mit +18,0 % über Vorjahresniveau. Der Frachtumschlag am Flughafen 
Leipzig/Halle stieg um +15,0 % auf 1,6 Mio. Tonnen. 
Am Flughafen Dresden lag das Passagieraufkommen mit 331.384 Fluggästen mit -14,1 % 
unter dem Vorjahreswert. Die Zahl der Flugzeugbewegungen lag mit 14.414 Starts und Lan-
dungen -4,9 % unter dem Vorjahresniveau.
2.2.2 Non-Aviation 
Ende 2010 erhielt die PortGround die Trägerzulassung für die Förderung der beruflichen Wei-
terbildung nach dem Recht der Arbeitsförderung. Lehrgänge des durch PortGround – in Zu-
sammenarbeit mit der IHK – konzipierten Praxistrainings „Fachmann/-frau für Flugzeugabfer-
tigung“ und Praxistraining „Fachmann/-frau Aircargo“ wurden in 2021 nicht durchgeführt. Statt-
dessen führte die PortGround verschiedene Ausbildungslehrgänge wie Airside Safety und Air-
craft Handling durch und nahm Flugzeugenteiser- sowie Gefahrgutschulungen vor. 
2.2.3  Ertragslage 
Im zurückliegenden Geschäftsjahr stiegen die Umsatzerlöse der PortGround um +14,8 Mio. 
EUR (+34,6 %) auf 57,5 Mio. EUR. Die Frachtentgelte konnten von 14,8 Mio. EUR in 2020 auf 
19,6 Mio. EUR in 2021 gesteigert werden, was einem Anstieg von +32,4 % entspricht. Die 
Erlöse aus Handlingsleistungen haben sich infolge des signifikanten Einflusses der COVID-
19-Pandemie auf den Passagierflugverkehr zum Vorjahr um +12,2 % auf 15,5 Mio. EUR er-
höht. Die Erlöse aus Flugzeugenteisung stiegen um +8,3 Mio. EUR (+345,9 %) auf 10,7 Mio. 
EUR.  
Die s onstigen betrieblichen Erträge  in Höhe von 0,7 Mio. EUR reduzierten sich zum Vorjahr 
um -1,4 Mio. EUR. Maßgeblich hierfür ist insbesondere der im  Geschäftsjahr 2020 verein-
nahmte Zuschuss von Bundesmittel und Gesellschafter in Zusammenhang  mit der Corona-
Pandemie (TEUR 792). 
D
ie Gesamtleistung 2021 in Höhe von 58,3 Mio. EUR erhöhte sich zum Vorjahr um  
+13,4 Mio. EUR (+30,0 %).
Der Materialaufwand betrug 22,5 Mio. EUR und erhöhte sich damit zum Vorjahr um  
+7,2 Mio. EUR (+47,1 %). Gestiegen sind korrespondierend zur Umsatzentwicklung die Auf-
wendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (+3,0 Mio. EUR), bezogene Leistungen  
(+4,2 Mio. EUR).  
1379 von 1855 in Zusammenstellung
406069008_2021 - PG  A nlage 1.1 / 5 
Der Personalaufwand in Höhe von 24,4 Mio. EUR erhöhte sich zum Vorjahresniveau um  
+0,4 Mio. EUR, was im Wesentlichen bei geringerer Mitarbeiterzahl auf eine Erhöhung der 
personalrelevanten Rückstellungen zurückzuführen ist. 
Die Abschreibungen verringerten sich gegenüber dem Vorjahr um -3,1 % und lagen bei 
2,3 Mio. EUR. Diese Entwicklung spiegelt die im Vergleich zu den Vorjahren geringeren Inves-
titionen in 2021 wider. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei 3,0 Mio. EUR, was einer Steigerung 
zum Vorjahr um +0,8 Mio. EUR entspricht und u.a. durch Schadensersatzleistungen (+0,6 Mio. 
EUR) und Personalnebenkosten (+0,3 Mio. EUR) begründet ist. 
Der Gesamtbetriebsaufwand 2021 in Höhe von 52,2 Mio. EUR erhöhte sich zum Vorjahr 
aufgrund der o. g. Entwicklungen um +8,4 Mio. EUR (+19,1 %). 
Das Betriebsergebnis 2021 (Ergebnis ohne Finanzergebnis und Steuern sowie ohne Berück-
sichtigung neutraler Erträge und Aufwendungen) in Höhe von 6,0 Mio. EUR erhöhte sich zum 
Vorjahr aufgrund der o. g. Entwicklungen um +5,0 Mio. EUR (+508,4 %). 
Das Finanzergebnis verbesserte sich von -65,0 TEUR in 2020 auf -28,5 TEUR in 2021. 
Das Unternehmensergebnis in Höhe von 6,0 Mio. EUR erhöhte sich zum Vorjahr um  
+5,1 Mio. EUR (+552,1 %). 
Die Ergebnisabführung erfolgt entsprechend dem Beherrschungs- und Ergebnisabführungs-
vertrag an die Mitteldeutsche Flughafen AG, der Alleingesellschafterin der PortGround GmbH.  
2.2.4  Finanz- und Vermögenslage 
Die Bilanzsumme reduzierte sich im zurückliegenden Geschäftsjahr um -4,4 Mio. EUR auf  
27,5 Mio. EUR.  
Das Anlagevermögen des Unternehmens hat sich gegenüber dem Vorjahr um -1,2 Mio. EUR 
auf 11,9 Mio. EUR reduziert, da die Investitionen die Abschreibungen nicht kompensieren kön-
nen.  
Das Umlaufvermögen des Unternehmens verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um  
-3,2 Mio. EUR auf 15,4 Mio. EUR. Ursächlich hierfür ist der geringere Bestand an liquiden 
Mitteln (5,7 Mio. EUR; Vorjahr: 10,3 Mio. EUR). 
Der operative Cashflow (berechnet aus Jahresergebnis vor Ergebnisabführung zzgl. Abschrei-
bungen) in Höhe von 8,4 Mio. EUR lag aufgrund des höheren Jahresüberschusses über Vor-
jahresniveau (+5,0 Mio. EUR).  
1380 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 6  4060 69008_2021 - PG 
Die Liquidität des Unternehmens war im Berichtsjahr jederzeit sichergestellt. Das Cash-Ma-
nagement wird von der Mitteldeutschen Flughafen AG durchgeführt. 
Die Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2021 nicht in der Lage, ihre Investitions- und Finanzie-
rungstätigkeit aus eigenen Mitteln zu decken. 
Die Eigenkapitalausstattung beträgt unverändert 4,5 Mio. EUR und entspricht zum Bilanzstich-
tag 16,3 % der Bilanzsumme.  
Das Fremdkapital reduzierte sich um -4,4 Mio. EUR auf 23,0 Mio. EUR und beinhaltet größ-
tenteils Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (15,1 Mio. EUR; Vorjahr: 
22,1 Mio. EUR). Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus Darlehenstilgungen. 
2.2.5. Investitionen 
Das Investitionsvolumen innerhalb der immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanla-
gen betrug im Berichtsjahr 1,1 Mio. EUR und beinhaltete im Wesentlichen Ausrüstungsinves-
titionen. Damit liegt der Betrag -1,5 Mio. EUR geringer als ursprünglich geplant. Aufgrund der 
COVID-19-Pandemie wurden Investitionen teilweise verschoben. 
2.2.6. Personalentwicklung 
Die PortGround GmbH ist an den beiden Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden der größte 
Arbeitgeber. Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die PG an beiden Standorten 486 Mitarbeiter/-
innen (Vorjahr: 540) einschließlich aller geringfügig Beschäftigten, Aushilfen und Auszubilden-
den. 
2.3. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 
Die PortGround GmbH richtet ihre Geschäftsentwicklung nach den Führungskennzahlen 
Cashflow und EBITDA aus. Die Gesellschaft leitet diese Kennzahlen im Wege der indirekten 
Ermittlung aus der Erfolgsrechnung ab; der Cashflow versteht sich dabei konzernweit als Jah-
resergebnis vor Abschreibungen und Erfüllung des Ergebnisabführungs- und Beherrschungs-
vertrages mit der Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft (MFAG). Der Cashflow dient als 
Maßstab für die kurz- und mittelfristige Planung sowie die Steuerung des operativen Ge-
schäfts. Beide Kennzahlen wurden mit einem leicht positiven Betrag im niedrigen sechsstelli-
gen Bereich geplant, erzielt wurde im Geschäftsjahr 2021 ein EBITDA von 8,4 Mio. EUR sowie 
ein Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 10,4 Mio. EUR. 
1381 von 1855 in Zusammenstellung
406069008_2021 - PG  A nlage 1.1 / 7 
Bei der PortGround steht im Rahmen des Umweltschutzes vor allem die sukzessive Umstel-
lung von Diesel- auf Elektrofahrzeuge im Fokus. Dies betrifft in erster Linie Schlepper und 
Förderbänder sowie die Nachrüstung verschiedener Fahrzeuge mit einer Motorvorwärmung. 
Des Weiteren hat die PortGround in 2011 die Federführung bei dem konzernweiten Projekt 
„Alternative Antriebskonzepte“ übernommen. Dies führte auch zur intensiveren Zusammenar-
beit mit regionalen und bundesweiten Projekten, die sich verstärkt und unter Beteiligung wis-
senschaftlicher Institutionen mit diesem Thema beschäftigen.  
Die Anzahl der Flugzeugabfertigungen im Passagierverkehr stieg zum Vorjahr um 3 % auf 
6.109 im Jahr 2021. Die Anzahl der Flugzeugabfertigungen im Frachtverkehr erhöhte sich zum 
Vorjahr um 11 % auf 6.803 im Jahr 2021. 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1. Risikomanagementsystem 
Die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen Aktiengesellschaft verfügt über ein um-
fassendes Risikomanagementsystem, um wesentliche Risiken frühzeitig zu identifizieren, kon-
tinuierlich zu überwachen und mit Steuerungsmaßnahmen auf ein vertretbares Maß zu be-
grenzen. Risikovorsorge und Risikomanagement obliegen primär den Fachbereichen, die vor 
Ort tätig sind. Mit Hilfe einer regelmäßigen und intensiven Kommunikation ist allen erkennba-
ren Risiken während des Geschäftsjahres 2021 Rechnung getragen worden. Für wesentliche 
Haftungsrisiken sind zur Verringerung möglicher finanzieller Auswirkungen Versicherungen 
mit angemessenen Haftungsbeträgen abgeschlossen worden. Zur Minderung von Ausfallrisi-
ken bei Forderungen in Höhe der Buchwerte ist ein funktionierendes Mahnwesen eingerichtet.  
Der Risikomanagement-Prozess nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unter-
nehmensbereich (KonTraG) mit organisatorischen und definitorischen Regelungen, der die 
Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken beschreibt, wird ständig weiterentwi-
ckelt, um den sich wandelnden Steuerungserfordernissen innerhalb der Unternehmensgruppe 
Rechnung zu tragen. Die Kriterien zur Risikoidentifizierung und -bewertung wurden zwischen 
den Konzerngesellschaften harmonisiert und mit der damit verbundenen Risikoinventur die 
Grundlage geschaffen, die Einzelrisiken der Gesellschaften zu einem Konzern-Gesamtrisiko 
zu konsolidieren. Aktuell werden die Wertgrenzen und Schwellenwerte für die Risikobewertung 
überarbeitet und das Konsolidierungsmodell für einen „Value At Risk“ für den Konzern vervoll-
ständigt. 
Der etablierte Regelkreis für das Risikomanagement bleibt von den genannten methodischen 
Weiterentwicklungen unberührt. Es kann deshalb festgestellt werden, dass im Jahr 2021 je-
weils in angemessenem Umfang Bewältigungsmaßnahmen und Risikopräventionsmaßnah-
men umgesetzt worden sind. Dadurch wurde den wirtschaftlichen Risiken insbesondere in der 
anhaltend dynamischen Pandemielage begegnet. 
1382 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 8  4060 69008_2021 - PG 
3.2. Brancheneinschätzungen zu Risiken und Chancen der Entwicklung 
Das ifo Institut rechnete ursprünglich für 2022 mit einer Steigerung des Bruttoinlandsprodukts 
um +3,7 %. Im Jahr 2023 wird ein Wachstum von +2,9 % prognostiziert. Für das Weltbruttoin-
landsprodukt für 2022 wird mit einem Anstieg um +4,4 % gerechnet, für 2023 mit +3,2 %.6
Pandemiebedingt rechnet das Kiel Institut für Weltwirtschaft erst zur Jahresmitte 2022 mit ei-
ner Normalauslastung der Gesamtwirtschaftlichen Kapazitäten. 7 Zusätzlich zu gestörten Lie-
ferketten, einer steigenden Inflation und der sich damit abzeichnenden Wende in der Finanz-
politik der Zentralbanken hin zu höheren Zinsen5, sind die Risiken des Russland-Ukraine-Kon-
flikts für die Weltwirtschaft derzeit nur schwer abzuschätzen. Laut des Kiel Trade Indicator für 
Februar 2022 dürfte der Welthandel im Vergleich zum Vormonat deutlich um -5,6 % preis- und 
saisonbereinigt zurückgehen. Dies ist der größte Einbruch seit Ausbruch der Corona-Krise im 
Frühjahr 2020. Damit ist der Erholungstrend der letzten Monate jäh unterbrochen. 8 Für deut-
sche Unternehmen hat der Russland-Ukraine-Konflikt spürbare Auswirkungen. So stellen vor 
allem stark gestiegene Energiepreise für eine Mehrheit der Unternehmen eine zumindest 
große Belastung dar. Weitere Risiken sind fehlende Zulieferungen und mögliche Engpässe in 
der Gasversorgung.9
Das Passagierflugangebot lag laut Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft 
(BDL) im Januar 2022 gerade einmal bei 40 % der sonst üblichen Offerten im Januar. Anders 
verhält es sich mit der Luftfrachtnachfrage. Diese ist auch im Januar 2022 auf hohem Niveau 
(+5,2 % über Januar 2021), hat aber an Dynamik eingebüßt.10 Das Sitzplatzangebot an deut-
schen Flughäfen beträgt für den Zeitraum Januar bis Mai 2022 rund 69 % des Vergleichszeit-
raums von 2019. So wird auch im 1. Halbjahr 2022 das Angebot sehr stark von der Pandemie-
entwicklung in Europa und dem Fortbestand bestehender Beschränkungen abhängen. Jedoch 
steigt das Angebot der touristischen Fluggesellschaften stärker als das restliche Angebot 
(91 % von 2019) und erweist sich in der Pandemie damit etwas stabiler.11
Für den MFAG-Konzern wird davon ausgegangen, dass die Passagierverkehre an den Flug-
häfen der Unternehmensgruppe im Geschäftsjahr 2022 insgesamt ca. 60 % des Niveaus von 
2019 erreichen werden. Es wird jedoch erwartet, dass sich die Passagierverkehre ab Sommer 
2022 und sukzessive in den Folgeperioden erholen.  
Da jedoch verlässliche Prognosen zur weiteren Entwicklung aufgrund der anhaltenden 
Corona-Pandemie weiterhin nur bedingt möglich sind, verbleiben im Hinblick auf die Planungs-
prämissen Unsicherheiten. Auch gibt es erhebliche Prognoseunsicherheiten aufgrund des 
Russland-Ukraine-Konflikts und dessen womöglich langfristige Auswirkungen (Sperrung von 
Lufträumen, Wirtschaftssanktionen) auf die Luftverkehrswirtschaft. 
6 Quelle: Ifo Institut München, ifo Schnelldienst, Sonderausgabe Dezember 2021 
7 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Statement, 14.01.2022 
8 Quelle: Kiel Institut für Weltwirtschaft, Trade Indicator, 07.03.2022 
9 Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, IW-Kurzbericht Nr. 19/2022, 09.03.2022 
10 Quelle: ADV, Monatsstatistik Januar 2022, 24.02.2022 
11 Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
1383 von 1855 in Zusammenstellung
406069008_2021 - PG  A nlage 1.1 / 9 
Aufgrund der nachweislich hohen Abhängigkeit des Wachstums des Verkehrsaufkommens 
vom Wachstum des Bruttoinlandsprodukts je Erwerbstätigen und der Bevölkerungsentwick-
lung im Einzugsgebiet des jeweiligen Flughafens setzt ein solches Verkehrswachstum u. a. 
einen nachhaltigen wirtschaftlichen Aufschwung im Einzugsgebiet der Flughäfen sowie den 
weiteren Ausbau des Logistikbereichs, insbesondere am Standort Leipzig/Halle, voraus.  
Die zu erwartende Neubelebung des Luftverkehrs muss im Einklang mit dem von der Branche 
vorgelegten „Masterplan Klimaschutz im Luftverkehr“ gesehen werden.12 Dieser sieht vor, den 
Flughafen- und Flugbetrieb schrittweise CO2-neutral zu gestalten und beinhaltet Maßnahmen 
wie ökologische Flottenmodernisierungen, Übergang zu alternativen Kraftstoffen, Optimierung 
der Flugführung sowie wirkungsvoller Einsatz von Instrumenten der CO 2-Bepreisung. Neben 
dem stärker in den Vordergrund tretenden Klimaschutz bei Fluggesellschaften sind auch Maß-
nahmen von Flughafenbetreibern sowie Retail- und Gastronomiebetrieben an den Flughäfen 
in Richtung CO2-Neutralität einzuleiten. 
In diesem Kontext wird auch eine Verbesserung des intermodalen Zusammenwirkens der Luft-
verkehrswirtschaft mit der Deutschen Bahn angestrebt. Fernreisende sollen häufiger mit dem 
Zug zu ihrem Anschlussflug gelangen. Durch den Wechsel des Verkehrsträgers während der 
Reise bedarf es neuer Lösungen, was Anschlussgarantie und Gepäcktransport betrifft. Unter 
dem Aspekt von Nachhaltigkeit und Klimaschutz sollen Kurzstreckenflüge auf ein Minimum 
reduziert werden. Damit wird es weniger Flugaufkommen bzw. Frequenzen geben. Doch für 
viele Dienstreisende ist der Zug aufgrund der dezentral gelegenen deutschen Wirtschaft keine 
Alternative und nicht alles lässt sich durch Videokonferenz ersetzen. Hinsichtlich des Strebens 
nach Klimaneutralität und der damit in Verbindung stehenden angestrebten Verlagerung des 
Güterverkehrs von der Straße auf die Schiene sind mit dem Luftfrachtumschlagbahnhof am 
Flughafen Leipzig/Halle beste infrastrukturelle Voraussetzungen geschaffen worden. 
Der Frachtbetrieb am Standort Leipzig/Halle läuft uneingeschränkt und auf Hochtouren. Auch 
im Januar des aktuellen Jahres konnte die Frachttonnage nochmals um 6,2 % gegenüber dem 
Vorjahr gesteigert werden. Die zuletzt entstandene geopolitische Krise rund um den Russland-
Ukraine-Konflikt und erlassener Sanktionsmaßnahmen dürften die Wachstumsaussichten trü-
ben, da u.a. ein Einflugverbot für Russische Fluggesellschaften verhängt wurde. Auch dürften 
die Russischen Luftraumsperrungen für europäische und deutsche Fluggesellschaften, auch 
aus dem Verbund der DHL, Einschränkungen für die Anbindung des Flughafens an asiatische 
und russische Gateways bedeuten. Nichtsdestotrotz wird nach wie vor in den Folgejahren wei-
terhin mit erheblichen Zuwächsen im Frachtgeschäft gerechnet. Auch, weil sich eine starke 
Entwicklung des e-Commerce Handels abzeichnet. Mit der geschaffenen Konnektivität in Form 
von intermodalen Anbindungen der Flughäfen an das Straßen- und Schienennetz im Nah- und 
Fernverkehr leistet der Airport auch zukünftig einen bedeutenden Beitrag zur Aufrechterhal-
tung des Wirtschaftsstandorts Mitteldeutschland. 
12 Weitere Informationen: Klimaschutz - Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (bdl.aero) 
1384 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 10  4060 69008_2021 - PG 
3.3 Risiken 
Das Allianz Risiko Barometer 2022 sieht an der Spitze der Unternehmensrisiken die Themen 
Hackerangriffe, Betriebsunterbrechung, Naturkatastrophen und Pandemieausbruch 13, wobei 
der Virusausbruch das größte initialzündende Risiko für die nachgenannten Gefahren ist. Hier 
gilt es seitens des Managements Maßnahmen einzuleiten, die zur Bewältigung der Pandemie 
beitragen, die Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten reduzieren, dem Schutz 
der Arbeitsstätten dienen und die Bewegungsfreiheit wiederherstellen. Die weitere Verkehrs-
entwicklung an den Standorten Leipzig/Halle und Dresden ist unter anderem abhängig vom 
lokalen Infektionsgeschehen, der politischen Reaktion auf das Pandemiegeschehen und dar-
aus folgend dem Ausmaß internationaler sowie nationaler Reisebeschränkungen und dem 
Zeitpunkt ihrer Aufhebung. Darüber hinaus ist die weitere Entwicklung abhängig von einem 
kontinuierlichen Impffortschritt, um die Ausbreitung des Coronavirus einzudämmen. Eine man-
gelnde Wirksamkeit der Impfstoffe, insbesondere bei zukünftig auftretenden Virusvarianten, 
könnte zu anhaltenden Reisebeschränkungen und einer verzögerten Nachfrageerholung füh-
ren. 
Einsparmaßnahmen der von der Pandemie betroffenen Unternehmen und die Nutzung digita-
ler Medien kann zu Nachfragerückgängen im Passagierverkehr führen und damit zu geringe-
ren Flugzeugabfertigungen bei der PortGround. 
Die von der COVID-19-Pandemie besonders intensiv betroffenen Airlines werden aktuell von 
stark steigenden Rohöl- und Kerosinpreisen getroffen. Die Auswirkungen daraus (Steigende 
Ticketpreise, Insolvenzen, Neuausrichtungen usw.) können zu weiteren Angebotsrückgängen 
an den Standorten Dresden und Leipzig/Halle und somit zu geringeren Flugzeugabfertigungen 
durch die PortGround führen.     
Im Rahmen der politischen Diskussion zur Klimakrise können zukünftig insbesondere inner-
deutsche Verkehre und die damit zusammenhängenden Flugzeugabfertigungen der Port-
Ground zurückgehen. 
Auch sind die Risiken des Russland-Ukraine-Konflikts und deren womöglich langfristigen Aus-
wirkungen auf die Luftverkehrswirtschaft derzeit nur schwer bestimmbar. 
Aufgrund der Umsatzeinbrüche in der Luftverkehrswirtschaft ist die Gefahr einer finanziellen 
Verschuldung von Fluggesellschaften, Flughäfen und den dort ansässigen Unternehmen stark 
gestiegen. Damit bleiben wenig Möglichkeiten für notwendige Investitionen in Nachhaltigkeit 
und Innovation. Zudem droht der Branche in Deutschland der Abbau von Arbeitsplätzen. Bei 
einer weiteren Fortsetzung der weitgehenden Einschränkungen im Flugreiseverkehr drohen 
irreversible Struktureinbrüche und dramatische Folgen für die Anbindung des deutschen Wirt-
schaftsstandortes und für die Reisewirtschaft. 
Der weiter zunehmende Fachkräftemangel kann sich zudem als Wachstumsbremse auswir-
ken. 
13 Quelle: Allianz Global Corporate & Specialty SE, Allianz Risk Barometer 2022 
1385 von 1855 in Zusammenstellung
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3.4 Chancen 
Experten der Luftverkehrs- und Touristikbranchen erwarten mit der Überwindung der Corona-
Krise und der Beseitigung von Reisebeschränkungen einen großen Nachholbedarf nach Flug-
reisen insbesondere im touristischen Segment. Dieser kann dazu führen, dass ab dem zweiten 
Halbjahr 2022 eine schnellere Wiederbelebung des Geschäfts an den Flughäfen Leipzig/Halle 
und Dresden einsetzt als bisher prognostiziert.14
Die beiden Flughäfen in Dresden und Leipzig/Halle sowie die PortGround setzen alle von der 
Politik und den Behörden beschlossenen Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie kon-
sequent um. So wurden umfangreiche Vorkehrungen zum Gesundheitsschutz von Fluggästen, 
Besuchern, Partnern und Mitarbeitern ergriffen. Diese Maßnahmen schaffen Vertrauen in ei-
nen sicheren Passagierreiseverkehr, wodurch die Voraussetzung für eine Erholung des Pas-
sagierverkehrs gegeben wird.  
Weitere Fortschritte bei der Impfstoff-/Medikamentenentwicklung könnten zu einem weiteren 
Eindämmen der Pandemie beitragen und somit zu einer weiteren Erholung der Passagierver-
kehre führen. 
Die Beendigung des Russland-Ukraine-Konfliktes und eine einhergehende Rücknahme von 
Sanktionen im Luftverkehrsbereich könnten insbesondere eine Steigerung der Flugzeugabfer-
tigungen im Frachtverkehr, sowie zusätzliche Passagierverkehre zur Folge haben. 
Der Flughafen Leipzig/Halle kann davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen, das Land 
Sachsen-Anhalt sowie die Städte Leipzig und Halle ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten 
auf die Akquisition von Besucherverkehren nach Leipzig, Halle und Umgebung konzentrieren, 
die aufgrund ihrer geografischen Herkunft auf das Reisverkehrsmittel Flugzeug setzen. 
Der Flughafen Dresden kann davon profitieren, dass der Freistaat Sachsen sowie die Stadt 
Dresden ihre Ressourcen bündeln und Aktivitäten auf die Akquisition von Besucherverkehren 
nach Dresden und Umgebung konzentrieren. Ferner ist der Standort Dresden aufgrund seiner 
geografischen Lage besonders auf das Reiseverkehrsmittel Flugzeug fokussiert, da insbeson-
dere innerdeutsche schnelle Zugverbindungen nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung 
stehen. 
Bezogen auf beide Standorte sind es Wirtschaftsentwicklungskonzepte, z.B. Silicon Saxony 
und die geplante Ansiedlung der Firma Intel in Magdeburg sowie übergreifende Programme 
im Rahmen des Braunkohleausstiegs, welche den Regionen und jeweiligen Flughäfen über-
greifend in Bezug zum Passagierverkehr zu Gute kommen. 
Das Wachstum der Frachtverkehre bietet für die PortGround die Chance Rückgänge im Pas-
sagierverkehr zu kompensieren. 
Daneben arbeitet die Gesellschaft weiter daran, Ergebnisverbesserungen durch Preisanpas-
sungen, Etablierung zusätzlicher Vertriebskanäle und Arbeitsproduktivitätssteigerungen um-
zusetzen. 
14 Quelle: Quelle: BDL, Präsentation Jahresbilanz 2021, 27.01.2022 
1386 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1 / 12  4060 69008_2021 - PG 
3.5 Prognosebericht 
Aufgrund des wachsenden Bedarfs im Fracht- und Logistikbereich plant die Mitteldeutsche 
Flughafen AG für 2022 ca. 135 Mio. EUR Investitionen in den Ausbau und die Modernisierung 
der Infrastruktur. Die PortGround erwartet mittel- und langfristig insbesondere vom weiteren 
Ausbau des Flughafen Leipzig/Halle wirtschaftlich zu partizipieren. 
Aktuell gilt es, die anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Krise zu bewältigen. Hinzu kom-
men wirtschaftliche Herausforderungen aufgrund von Flugausfällen infolge der Sanktionen ge-
gen Russland. Eine verlässliche Prognose ist insbesondere aufgrund der dynamischen Ent-
wicklungen der COVID-19-Pandemie sowie der Russland/Ukraine Krise schwer möglich. Die 
PortGround erwartet für das Geschäftsjahr 2022 auf Grundlage des Budgets Umsatzerlöse in 
Höhe von 44,1 Mio. EUR. Es sind ein positives EBITDA mit 2,5 Mio. EUR und ein positiver 
Cashflow mit 2,2 Mio. EUR geplant. In Abhängigkeit vom weiteren Verlauf des Russland-Uk-
raine-Konfliktes sowie der COVID-19-Pandemie, sind Abweichungen von den gegebenen 
Prognosen möglich. 
Innerhalb der Unternehmensgruppe gilt seit 1. Juli 2002 ein Haustarifvertrag, welcher mit der 
Gewerkschaft ver.di abgeschlossen wurde. Die Tarifparteien einigten sich am 4./11. März 
2022 auf einen Tarifabschluss für die Unternehmensgruppe Mitteldeutsche Flughafen AG. Die 
Laufzeit beträgt 24 Monate. 
Die Geschäftsführung ist zuversichtlich, dass das Unternehmen den gegenwärtigen und zu-
künftigen Marktanforderungen gerecht wird. Die Diversifikation rund um das Kerngeschäft wird 
dazu ebenso beitragen, wie die Sicherung und Weiterentwicklung qualitativer Standards bei 
der Dienstleistungserbringung.  
Leipzig, den 5. Mai 2022 
Alexander König 
Geschäftsführer 
1387 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Saatzucht Plaußig  
Grundstücksgesellschaft mbH 
 
1388 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 1 
 
 
Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, Leipzig 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021  
bis zum 31. Dezember 2021 
 
A Grundlagen des Unternehmens 
 
Die Saatzucht Plaußig Grundstücksgesellschaft mbH, Leipzig, (SPG oder Gesellschaft) ist ein kommunales 
Wirtschaftsunternehmen, dessen Anteile vollständig durch die Stadt Leipzig gehalten werden. Sie ist damit 
auch ein Unternehmen im Stadtkonzern der Stadt Leipzig. 
 
Als Gesellschaftszweck der SPG ist die Verwaltung eigener sowie kommunaler Grundstücke festgelegt. 
Die Verwaltung kommunaler Grundstücke als Bestandteil des Gemeindevermögens gehört zu den ge-
meindlichen Aufgaben. 
 
Die SPG erfüllt den öffentlichen Zweck, indem sie der Stadt Leipzig als strategisches Wirtschaftsförderin-
strument für Ansiedlungsprojekte dient. Die Flächenbevorratung und Bereitstellung von Ausgleichsflächen 
dient der Stadtentwicklung und somit der gemeindlichen Aufgabenerfüllung. Die zur Nutzung bereitgehal-
tenen unerschlossenen Grundstücke werden zwischenzeitlich bewirtschaftet. Durch die Vermietung von 
Wohnungen werden die Kosten für die Flächenbevorratung gedeckt und es besteht eine ortsnahe Verwal-
tung der Mietobjekte.   
 
 
B Wirtschaftsbericht 
 
1 Geschäftsverlauf 
 
Für das Jahr 2021 kann der Gesellschaft ein erfolgreiches Jahr bestätigt werden, da das gemäß Wirt-
schaftsplan erwartete Jahresergebnis von TEUR 222 vollumfänglich erreicht bzw. sogar deutlich überschrit-
ten werden konnte. Das Geschäftsjahr wird mit einem Jahresüberschuss von TEUR 369 abgeschlossen. 
Das Geschäftsjahr 2021 war von einem kontinuierlichen Geschäftsbetrieb und der Erweiterung des Woh-
nungsbestandes infolge der Sacheinlage des Gesellschafters geprägt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit 
mit der LGH Service GmbH wurde ebenso kontinuierlich fortbetrieben. 
 
Hauptursächlich für das über den Planungen liegende Jahresergebnis sind die im Vergleich zur Planung 
geringer angefallenen Materialaufwendungen im Bereich der Instandhaltung (insbesondere Wohnungssa-
nierungen). Hier konnten insbesondere im Bereich der eingelegten Wohnungen nicht die gesamten ge-
planten Ausgaben im Bereich der Wohnungssanierungen realisiert werden. Demgegenüber stehen gestie-
gene sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Bereich der Verwaltungskosten.   
 
Die Umsatzerlöse aus der Bewirtschaftung (Vermietung und Verpachtung) gesellschaftseigener Grundstü-
cke und Bauten stellen mit ca. 83 % den größten und stetigen Teil der Umsatzerlöse der Gesellschaft dar.  
1389 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 2 
 
 
Den wesentlichen Teil der Umsatzerlöse mit ca. 61 % erzielt die Gesellschaft aus der Vermietung firmen-
eigener Wohnungen. Gegenwärtig sind 279 Wohnungseinheiten im Eigentum der SPG. Der Wohnungsbe-
stand setzt sich aus modernisierten oder sanierten Wohnungen sowie neu gebauten Wohneinheiten in den 
Leipziger Ortsteilen Plaußig, Seehausen und Wiederitzsch zusammen. Der Leerstand liegt zum Jahres-
ende bei 9,0 %, wobei sich die Erhöhung gegenüber den Vorjahren aus dem eingelegten Bestand ergibt. 
Hier konnte der Leerstand aufgrund des erhöhten Instandhaltungsbedarfes nicht vollumfänglich wie geplant 
abgebaut werden. 
 
Die gewerblichen Mieteinnahmen sind im Vergleich zum Vorjahr aufgrund des eingelegten Bestandes ge-
stiegen. 
 
Die SPG verfügt am 31. Dezember 2021 über ca. 702 ha an Grund und Boden. Wesentlicher Bestandteil 
des Anlagevermögens ist landwirtschaftliche Nutzfläche, von der ca. 656 ha landwirtschaftlich verpachtet 
sind. Mit ca. 577 ha ist die Saat-Gut Plaußig Voges KG, Leipzig, größter Pächter. 
 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden für Bau-, Liefer-, Dienst- und Versorgungsleistungen sowie Modernisie-
rungs- und Sanierungsmaßnahmen insgesamt TEUR 546 aufgewandt. Das sind TEUR 71 mehr als im 
Vorjahr. Die höheren Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr entfielen auf die verausgabten Betriebskosten, 
Instandhaltung und investive Maßnahmen. Die Auftragsvergaben fanden überwiegend in der Region 
Leipzig statt. 
 
Im Bereich der Entwicklung der Flächen der ehemaligen Parkstadt 2000 in Portitz konnte im Jahr 2021 auf 
Basis der Bereinigung des Grundbuches eine Vereinbarung zur zukünftigen Gestaltung der Grundstücks-
GbR mit der Reinbau GmbH und der Baywobau Bauträger AG erarbeitet werden. Diese sieht die Über-
nahme der Anteile der Saatzucht durch die Reinbau und den Eintritt der Reinbau in die Erschließungsver-
pflichtung vor. Hierzu wurde im Jahr 2021 auch ein entsprechender Gesellschafterbeschluss gefasst. Die 
notarielle Beurkundung der Anteilsübernahme erfolgte am 20. Januar 2022. Der Nachtrag zum Options-
vertrag, welcher eine vorzeitige Übernahme des ersten Bauabschnittes durch die Reinbau ermöglichen 
soll, wurde noch nicht abgeschlossen. Hiermit wird aber im Jahr 2022 gerechnet, so dass davon ausge-
gangen wird, dass der Verkauf des ersten Bauabschnittes der Flächen der SPG im Jahr 2022 erfolgt.  
 
Aktuell sind die Grundstücke unverändert an die Saat-Gut Plaußig Voges KG verpachtet und der Pacht-
vertrag verlängert sich ohne Kündigung jährlich. Dadurch ergeben sich keine wirtschaftlichen Belastungen 
aus den Grundstücken. 
 
Weiterhin war das Jahr 2021 von der Integration der durch Sacheinlage des Gesellschafters in die 
Saatzucht eingebrachten Wohnungsbestände geprägt. Aufgrund des abzuarbeitenden Sanierungsbedarfs 
und der damit einhergehenden Planung konnte bisher nur ein kleiner Teil wieder dem Wohnungsmarkt 
zugänglich gemacht werden. Für ein Objekt (Herrmann-Keller-Straße 66) wurden die Planungen für den 
Abriss mit anschließendem Neubau begonnen.   
 
1390 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 3 
 
 
2 Geschäftsergebnis 
 
Insgesamt wurde im Geschäftsjahr 2021 ein Jahresüberschuss von TEUR 369 erwirtschaftet. Damit konnte 
die positive Entwicklung der vergangenen Jahre weiter fortgeführt werden. 
 
3 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
 
3.1 Vermögenslage 
 
  31.12.2021
 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2018 
  Ist Ist Ist Ist 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Aktiva        
Anlagevermögen 13.157 11.285 11.411 11.569 
Umlaufvermögen 3.480 2.997 2.734 2.498 
(davon Forderungen und sonstige Vermögens-
gegenstände) (72) (60) (55) (66) 
(davon liquide Mittel) (3.029) (2.724) (2.458) (2.228) 
Rechnungsabgrenzungsposten 4 5 5 6 
Bilanzsumme 16.641 14.287 14.150 14.073 
        
        
  31.12.2021 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2018 
  Ist Ist Ist Ist 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Passiva  
 
    
Eigenkapital 15.530 13.403 13.273 13.136 
(davon gezeichnetes Kapital) (256) (256) (256) (256) 
Rückstellungen 115 46 50 58 
Verbindlichkeiten 991 832 823 877 
(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr) (601) (381) (321) (326) 
Rechnungsabgrenzungsposten 5 6 4 2 
Bilanzsumme 16.641 14.287 14.150 14.073 
 
Die Vermögenslage hat sich gegenüber dem Vorjahr bezogen auf das Eigenkapital nicht verändert. Die 
Eigenkapitalquote bleibt mit 93,3 % im Vergleich zum Vorjahr nahezu gleich und auf hohem Niveau. 
 
Im Umlaufvermögen war bei den liquiden Mitteln ein Zugang um TEUR 305 auf TEUR 3.029 zu verzeich-
nen. 
 
Die relative Kreditbelastung des Anlagevermögens ist im Geschäftsjahr 2021 noch einmal verringert wor-
den. Sie beträgt 3,2 % (Vorjahresstichtag 4,2 %) und ist auf acht Grundstücke beschränkt. Der starke Rück-
gang der relativen Kreditbelastung beruht neben der planmäßigen Tilgung der Kredite auf der Erhöhung 
des Anlagevermögens durch die Einbringung des Gesellschafters. 
 
Das langfristig gebundene Vermögen ist - wie zum Vorjahresabschluss - vollständig durch Eigen- und lang-
fristiges Fremdkapital finanziert.  
 
 
1391 von 1855 in Zusammenstellung
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3.2 Finanzlage 
 
Die Finanzlage im Geschäftsjahr 2021 war durch ständige Zahlungsfähigkeit gekennzeichnet. Die mittel-
fristige Finanzplanung (bis 2025) geht von einer gesicherten Liquidität im Unternehmen aus. 
 
Im Geschäftsjahr 2021 hat sich folgender vereinfachter Cashflow ergeben: 
 
  TEUR 
Jahresüberschuss 369 
+ Abschreibungen auf das Anlagevermögen 190 
Cashflow 559 
  
 
3.3 Ertragslage 
 
  2021 2021 2021 2020 2019 
  Plan Ist Abwei- Ist Ist 
      chung     
      Plan/Ist      
  TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR 
            
Umsatzerlöse 1.538 1.392 -146 1.096 1.102 
Bestandsveränderung unfertige Leistungen 0 165 165 -7 17 
Sonstige betriebliche Erträge 8 10 2 18 21 
Gesamtleistung 1.546 1.567 21 1.107 1.140 
Materialaufwand -808 -622 186 -484 -492 
Personalaufwand -133 -131 2 -127 -148 
Abschreibungen -172 -190 -18 -156 -154 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -202 -244 -42 -200 -195 
Betriebsergebnis 231 380 149 140 151 
Finanzergebnis -8 -11 -3 -10 -14 
Steuern -1 0 1 0 0 
Jahresüberschuss 222 369 147 130 137 
 
Die Ertragslage wird wesentlich durch die aufgrund der Sacheinlage der Liegenschaften in Wiederitzsch 
gestiegenen Umsätze aus Wohnungsvermietungen und aus landwirtschaftlichen Pachten positiv beein-
flusst. 
 
Im Materialaufwand sind Betriebskosten der Mietwohnungen (TEUR 412; Vorjahr TEUR 224) sowie teil-
weise nicht planbare Instandhaltungsleistungen an Wohn- und Geschäftsgebäuden in Höhe von TEUR 210 
(Vorjahr TEUR 260) enthalten. Die bezogenen Leistungen fallen damit in Summe um TEUR 138 höher aus 
als im Vorjahr, jedoch um TEUR 186 niedriger als geplant. Hier konnten insbesondere im Bereich der 
eingelegten Wohnungen nicht die gesamten geplanten Ausgaben im Bereich der Wohnungssanierungen 
realisiert werden. Der Grund dafür liegt im deutlich längeren Planungsvorlauf, so dass die große Anzahl 
der Sanierungen erst im vierten Quartal 2021 anlaufen konnten.  
 
1392 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 5 
 
 
Die geplante Sanierung des Baugrundes in der Seehausener Allee 19-21 konnte wie geplant umgesetzt 
werden und hat zu einer deutlichen Verbesserung der Bausubstanz geführt.  
 
Beim Personalaufwand wird die erwartete Planzahl 2021 mit TEUR 131 leicht unterschritten (TEUR -2). 
Hier fiel die geplante tarifliche Erhöhung im Jahr 2021 etwas geringer aus. Die Aufgaben im Bereich Back-
office werden seit 1. Juli 2019 durch die LGH Service übernommen und entsprechend über einen Dienst-
leistungsvertrag vergütet. 
 
Die Kosten für den Bereich Geschäftsführung und Buchhaltung von rund TEUR 64 im Jahr 2021 sind in 
den sonstigen betrieblichen Aufwendungen berücksichtigt. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen des Geschäftsjahres 2021 werden mit TEUR 244 gegenüber 
dem Plan überschritten (TEUR +42). Hier fielen die Verwaltungskosten um TEUR 38 höher aus als geplant. 
Dies betraf insbesondere die Aufwendungen im Bürobereich (Betriebskosten, IT), die Vergütung für die 
Prokura gegenüber der LGH, Gerichtskosten und das erhöhte Verwahrentgelt. 
 
Entwicklung weiterer Bilanz- und Leistungskennzahlen im Geschäftsjahr 2021: 
 
  Einheit Ist  Plan     
 Ist  Ist  
2021 2021 2020 2019 
Vermögenssituation         
Vermögensstruktur % 79,1 78,7 79,0 80,6 
(Anlagevermögen/Gesamtkapital)       
Investitionsdeckung % - - - - 
(Abschreibungen/Investitionen in 
das Sachanlagevermögen)       
Fremdfinanzierung % 6,7 6,7 6,2 6,2 
Kapitalstruktur       
Eigenkapitalquote  % 93,3 94,2 93,8 93,8 
Eigenkapitalreichweite Jahre - - - - 
(Eigenkapital/Jahresfehlbetrag)     
  
Liquidität       
Effektivverschuldung  TEUR -2.037,7  -2.144,0 -1.892,0 -1.635,0 
Liquiditätsgrad I % 503,9 613,8 715,0 765,7 
Rentabilität       
Eigenkapitalrendite  % 2,4 1,4 1,0 1,0 
Gesamtkapitalrendite  % 2,2 1,4 0,9 1,0 
Geschäftserfolg       
Pro-Kopf-Umsatz TEUR 696,0  769,0 548,0 440,8 
Personalaufwandsquote % 9,4 8,6 11,6 13,4 
 
 
  
1393 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 6 
 
 
C Prognose, Chancen- und Risikobericht 
 
Der stetige Geschäftsbetrieb der SPG wird analog der Vorjahre fortgesetzt. Gegenüber dem Gesellschafter 
und dem Aufsichtsrat wird mindestens zweimal im Jahr über die Umsetzung der strategischen Ziele und 
die dabei verfolgten Strategien berichtet. Die Berichterstattungen beinhalten den Geschäftsverlauf, die wirt-
schaftliche Lage, die voraussichtliche Entwicklung sowie erkennbare Risiken und Chancen der Gesell-
schaft. 
 
Alle vertraglichen Beziehungen der Gesellschaft werden direkt durch die Geschäftsführung unter straffer 
Kontrolle gehalten, um auf Signale, z. B. aus Zahlungsunregelmäßigkeiten, sofort reagieren zu können. Mit 
den betroffenen Vertragspartnern wird zeitnah Kontakt aufgenommen, um die Ursachen zu hinterfragen 
und eventuelle Handlungen abzustimmen. Dadurch wird die Reaktionszeit verkürzt und es können geeig-
nete Maßnahmen zur Schadensbegrenzung für die Gesellschaft eingeleitet werden. Dennoch sind nicht 
immer finanzielle Auswirkungen aus langwierigen Rechtswegen zu vermeiden. 
 
In unmittelbarer Stadtrandlage ist der Flächenbedarf zur Neuerschließung von Gewerbeflächen sowie der 
dazu notwendigen Ausgleichsmaßnahmen permanent vorhanden (Nordraumkonzept der Stadt Leipzig). 
Durch dann mittel- bis langfristig notwendige Flächenabgänge ist für die SPG mit sinkenden landwirtschaft-
lichen Pachten zu rechnen. Im Jahr 2022 werden im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 (Plan TEUR 196 / 
Ist TEUR 202) mit fast konstanten Pachteinnahmen von TEUR 205 nur geringe Veränderungen erwartet. 
Eine leichte Erhöhung ergibt sich aus erfolgten Erhöhungen kleinerer Pachtverträge im Jahr 2021. Auf-
grund der Erfahrungen der vergangenen Jahre werden die Pachtsonderzahlungen in den Folgejahren in 
der Planung nicht berücksichtigt. Mit Blick auf die Folgejahre besteht aufgrund des Auslaufens verschiede-
ner Pachtverträge die Chance, die Erträge in diesem Bereich leicht zu steigern. 
 
Für das Jahr 2022 wird der Verkauf des ersten Bauabschnittes gemäß des Optionsvertrages mit der Rein-
bau GmbH angenommen. Die Option sieht den Verkauf gemäß Bauabschnitten vor. Für 2022 wurde der 
Verkauf von 34.299 qm (Bauabschnitt 1) zu dem nun feststehenden Gutachtenwert von 72,70 €/qm unter-
stellt. Aufgrund der im Optionsvertrag hinterlegten Wertsicherungsklausel besteht die Chance auf eine Er-
höhung des Verkaufserlöses. Der Verkauf wurde gemäß dem aktuellen Stand der Gespräche in das Jahr 
2022 gelegt. Wie erläutert, ist der Gesellschafterbeschluss zur Übertragung der Anteile der Grundstücks-
GbR im Jahr 2021 erfolgt und im Januar 2022 auch notariell beurkundet worden. Der Beschluss zum Nach-
trag des Optionsvertrages steht noch aus. Es wurde dabei ein Verkaufserlös von TEUR 2.494 abzgl. des 
Anlagenabgangs von TEUR 515 unterstellt. Damit ergibt sich ein Buchgewinn von TEUR 1.979. Im Rahmen 
des Wirtschaftsplanes wurde weiterhin der Verkauf des 2. Bauabschnittes im Jahr 2025 unterstellt. Hierbei 
handelt es sich um eine Fläche von 17.433 qm. Für die Planung wird von einem Verkaufserlös in Höhe von 
TEUR 1.267 ausgegangen, was einem Buchgewinn von TEUR 1.006 entspricht. Aktuell besteht von Seiten 
der SPG aufgrund der Verpachtung der Grundstücke zur landwirtschaftlichen Nutzung kein weiterer Hand-
lungsbedarf. 
 
Dem gleichbleibend niedrigen Leerstand im Altbestand steht eine größere Anzahl von leerstehenden Woh-
nungen im eingelegten Bestand gegenüber. Hier stehen die kontinuierliche Sanierung und anschließende 
Vermietung im Vordergrund. Im gesamten Wohnungsbestand konnten die Fälle von Mietschulden und Zah-
lungsverzügen geringgehalten werden. Die Zahlungseingänge werden täglich kontrolliert und durch engen 
1394 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 7 
 
 
Kontakt mit den Mietern werden Tendenzen des Zahlungsverzuges rechtzeitig vermieden und damit die 
Ertragslage der Gesellschaft stabil gehalten. Hat dies keinen Erfolg, wird die Vertretung der Gesellschaft 
durch Rechtsanwälte zur rechtlichen Einforderung der Mietzahlung eingeleitet. Der Aufwand für gütliche 
Einigungen statt gerichtlicher Mahnverfahren trägt zur Stabilisierung der Erträge bei.  
 
Durch die mit Einbringungsvertrag vom 17. Juli 2020 durch den Gesellschafter Stadt Leipzig eingebrachten 
Liegenschaften erhöhte sich der Wohnungsbestand der Saatzucht zum 1. Januar 2021 auf 279 Wohnun-
gen (Vorjahr 181 Wohnungen). Die Erhöhung des Wohnungsbestandes spiegelt sich bereits in den dies-
jährigen Umsatzerlösen wider und findet sich entsprechend auch bei der Planung der Einnahmen aus der 
Wohnungsvermietung im Geschäftsjahr 2022. Hier wird mit TEUR 885 geplant (Plan 2021: TEUR 840, Ist 
2021: TEUR 843). Bei den Bestandswohnungen wurden zum einen die Anpassungen bei Neuvermietung 
bzw. an den Mietspiegel der Stadt Leipzig und zum anderen die Erlösschmälerungen aufgrund von Leer-
standszeiten durch Wohnungssanierungen berücksichtigt. Weiterhin wurde bei den Umsatzerlöse eine 
deutliche Verringerung des Leerstandes der eingelegten Wohnungen unterstellt. 
 
Die Nachfrage nach vermietbaren Wohnungen bei der SPG ist konstant, sodass freiwerdende und vermiet-
bare Wohnungen schnell wieder vermietet sind. Bezogen auf die Leerstandsentwicklung wurde der Leer-
stand für die „Altbestände“ der Saatzucht mit 2 % fortgeschrieben, während bei den neuen Liegenschaften 
von einem sukzessiven Abbau des Leerstandes ausgegangen wird. Als mittleres Risiko werden weiterhin 
Kündigungen von langjährig vermietetem Wohnraum gesehen, da neben den Mietausfällen der Sanie-
rungsbedarf in diesen Wohnungen den normalen Instandhaltungsaufwand deutlich übersteigt. Dies gilt ins-
besondere für den eingelegten Bestand.  
 
Dem wurde in der Planung 2022 bis 2025 Rechnung getragen. Aus den Erfahrungen der vergangenen 
Jahre und unter Berücksichtigung des neuen Wohnungsbestandes wird in der Planung unterstellt, dass im 
Jahr 2022 zehn Wohnungen bei Freiwerden mit TEUR 20 insbesondere elektrotechnisch und im Sanitär-
bereich instand zu setzen sind. Daneben wird die jährlich geplante Instandsetzungspauschale von 
9,00 EUR/m² Wohn- und Gewerberaum (ca. TEUR 172) geplant. Zusätzlich wurde für die Instandsetzung 
der gewerblich genutzten Objekte für 2022 mit TEUR 30 geplant.  
 
Im eingelegten Bestand befindet sich mit dem Objekt in der Herrmann-Keller-Straße eine Liegenschaft, für 
welche in der Planung aufgrund des starken Befalls mit Hausschwamm der Abriss und anschließende 
Neubau unterstellt wurde. Für dieses Objekt wurden TEUR 400 für Planungskosten und bauvorbereitende 
Maßnahmen im Jahr 2022 eingestellt. Für die Folgejahre wird hier von der Realisierung eines Neubaus 
ausgegangen, für welchen in der Planung insgesamt TEUR 1.650 eingestellt wurden.  
 
Die Pächter landwirtschaftlicher Flächen haben trotz Flächenabgängen für Investitionen eine stabile wirt-
schaftliche Existenz, so dass eine kontinuierliche Bewirtschaftung des landwirtschaftlichen Vermögens ge-
sichert ist. Der durchschnittliche Pachtzins 2022 in der SPG wird mit ca. 272 EUR/ha (Vorjahr 267 EUR/ha) 
die Stabilität der Pachteinnahmen sichern.  
 
Für die Jahre 2022 bis 2025 wird ein positiver Geschäftsverlauf mit Jahresüberschüssen zwischen 
TEUR 196 und TEUR 1.742 erwartet. Für das Jahr 2022 wird mit einem Ergebnis in Höhe von TEUR 1.742 
gerechnet. Die Basis dafür bildet die Annahme, dass die Umsatzerlöse unter Berücksichtigung der 
1395 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE 4 
Seite 8 
 
 
Einnahmensituation der eingelegten Wohnungen weiterhin konstant aufrechterhalten werden und aufgrund 
des in der Planung unterstellten Verkaufs in der Parkstadt der Gewinn in 2022 entsprechend höher ausfällt. 
Dabei wurde bei der Planung der Umsatzerlöse die Position Umsatzerlöse aus Wohnungsmieteinnahmen 
bzw. übrige (Garagenmieteinnahmen) betreffend, eine leichte Steigerung ab 2022 eingearbeitet. Ausschüt-
tungen an den Gesellschafter wurden vorerst nicht eingeplant. 
 
Bereits seit Oktober 2021 und verstärkt durch den Ukrainekrieg im Februar 2022 erleben wir eine Zeit 
drastisch steigender Energiepreise (Gas sowie Strom). Sollte dieser Trend anhalten oder sich gar verstär-
ken, könnte die Bruttowarmmiete die Zahlungsfähigkeit einzelner Mieter, insbesondere Einpersonen- und 
Alleinerziehendenhaushalte in großen Wohnungen, übersteigen. Hieraus können Erlösausfälle resultieren. 
Zudem könnte der Ukrainekrieg zu Versorgungsengpässen und zusätzlich steigenden Energiekosten und 
mithin Betriebskosten der Mieter führen. Die Geschäftsführung beobachtet laufend die weitere Entwicklung 
zur Identifikation der damit verbundenen Risiken und reagiert Bedarfsweise unter Zugrundelegung des 
Risikomanagementsystems des Unternehmens mit angemessenen Maßnahmen zum Umgang mit den 
identifizierten Risiken.  
 
Ferner besteht ein Risiko in der Unterbrechung von Lieferketten (Lieferengpässe bei verschiedenen Bau-
materialien) mit Auswirkung auf bestehende und geplante Bauprojekte. Dies betrifft den Bereich Neubau 
ebenso wie die Instandhaltung von Wohnobjekten. Hier kann es zu Verzögerungen und damit insbesondere 
zu einem Instandhaltungsstau bzw. längeren Leerstandszeiten kommen. 
 
Quantitative Angaben zum Einfluss des Ukrainekriegs auf die beobachteten Kennzahlen sind zum Zeit-
punkt der Aufstellung des Lageberichts noch nicht verlässlich möglich. Diese hängen von dem Ausmaß 
und der Dauer des Krieges und die darauffolgenden wirtschaftlichen und sozialen Folgen ab. Es ist aller-
dings mit einer negativen Abweichung bei einzelnen Kennzahlen zu rechnen. 
 
 
D Organe der Gesellschaft 
 
Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung. 
Die Wahrnehmung der Gesellschaftervertretung und die Zusammensetzung des Aufsichtsrates werden im 
Anhang detailliert dargestellt. 
 
Die Geschäftsführung wird durch Herrn Kai Thalmann, Püchau, im Rahmen einer Geschäftsbesorgung mit 
der LGH Service GmbH wahrgenommen. 
 
Leipzig, den 5. April 2022 
 
 
Kai Thalmann 
Geschäftsführer 
1396 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Schauspiel Leipzig 
 
1397 von 1855 in Zusammenstellung
Schauspiel Leipzig - Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
1. Grundlagen des Eigenbetriebes 
1.1 Rahmenbedingungen 
Anlage 4 
Seite 1 
Zweck des Eigenbetriebes Schauspiel ist It. Betriebssatzung die Pflege und Förderung von Kunst und 
Kultur, insbesondere durch den Betrieb und die Bewirtschaftung eines Theaters (Schauspielhaus und 
Nebenspielstätten) mit optimaler Nutzung der eigenen Spielstätten unter wirtschaftlichen 
Gesichtspunkten. 
Neben der Hauptspielstätte (,,Große Bühne") betreibt das Schauspiel Leipzig drei Nebenspielstätten 
(,,Hinterbühne'', "Diskothek'' und "Residenz"). Außerdem werden Gastspiele in fremden 
Veransta1tungshäusern durchgeführt und die eigenen Spielstätten an Dritte vermietet. 
Die Finanzierung des Theaterbetriebes erfolgt im Wesentlichen durch Zuweisungen aus dem 
Ergebnis- und dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig. Die Zuweisung aus dem städtischen 
Ergebnishaushalt betrug im Wirtschaftsjahr 2021 TEUR 17.302 (inkL Spitzabrechnung und dem 
sogenannten Kreislaufmodell aus dem Jahresabschluss 2019) VII-DS-02836). Als investive 
Zuweisung (ohne GWG) stehen dem Eigenbetrieb insgesamt TEUR 85 zur VerfUgung. 
Seit August 2013 ist Enrico Lübbe Intendant und Erster Betriebsleiter des Schauspiel Leipzig. Mit 
\Virkung zum 1. Januar 2016 wurde Daniel Herrmann zum Verwaltungsdirektor und Zweiten 
Betriebsleiter berufen. 
Der Eigenbetrieb ersteilt einen jährlichen \\lirtschaftsplan. Die Beschlussfassung des 
\Virtschaftsplanes für das Vv'irtschaftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 ist am 25. März 
2021 erfolgt (VII-DS-02207-NF-01). Er weist ein in Höhe der Abschreibung des gewidmeten 
Gebäudes negatives Jahresergebnis in Höhe von TEUR -52 aus. 
1398 von 1855 in Zusammenstellung
1.2 Geschäftsverlauf und künstlerische Entwicklung 
Anlage 4 
Seite 2 
Der aktuelle Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst sieht eine von den Tarifparteien angegebene 
tatsächliche durchschnittliche Steigerung von l ,4 %, mindestens jedoch EUR 50, ab 1. April 2021 
vor. Für den Tarifbereich NV Bühne sind gleichlautende Steigerungen angefallen. 
Im Schauspielhaus werden seit 2019 bis 2022 komplexe Baumaßnahmen zur Steigerung der 
Energieeffi zienz durchgeführt .. Die Baumaßnahmen haben einen Förderanteil von 45 %. Die 
einzelnen Maßnahmen umfassten u.a. Dämmung von Dach, Bühnenturm, Dachfundus, Fassaden, 
Optimierungs- und Erneuerungsmaßnahmen der Haustechnik sowie eine (Teil-)Umrüstung der Haus­
und Bühnenbeleuchtung auf LED. Nach Durchführung der Energieeffizienzmaßnahmen wird ein 
KfW Energieeffizienzhaus 160 (Denkmal) erreicht. 
Außerdem wurden die im Haus angebundenen gastronomischen Einrichtungen - die Kantine und das 
Theaterrestaurant "Pilot"- umfangreich umgebaut. Die Fertigstellung erfolgte im März 2021. 
Aufgrund der weltweiten Pandemie infolge des Erregers SARS-Co V -2 und den damit verbundenen 
Lockdown-Phasen musste das Haus auch im Wirtschaftsjahr 2021 wieder mehnnals für den 
Publikumsverkehr geschlossen bleiben. Der Vorstellungsbetrieb war daher seit dem 2. November 
2020 bis zum 18. Juni 2021 und erneut ab dem 22. November 2021 bis in das Jahr 2022 hinein 
vollständig eingestellt. Demgegenüber konnte der Probenbetrieb weitestgehend aufrechterhalten 
werden. Vom 19. Juni 2021 bis zum 21. November 2021 war ein Spielbetrieb mit deutlich reduzierten 
Sitzplatzkapazitäten , unter Berücksichtigung von Abstandsregelungen, möglich. 
Trotz dieser Einschränkungen konnten künstlerisch einige Projekte umgesetzt werden. "Und was 
bedeutet das jetzt flir mich" lautet das Motto, das die Spielzeit 2021/22 bestimmt. Bei der Entwicklung 
dieses Mottos sah sich das künstlerische Temn um Enrico Lübbe von aktuellen gesellschaftlichen 
Themen begleitet , 'Wie Verschiebungen von realen Begegnungen hin zu digitalen Treffen, aber auch 
wie sich Einsamkeit und Überforderung auf die Gemeinschaft auswirkt. Dass die Wirklichkeit viel 
komplexer ist, zeigen die Herausforderungen, die sich durch die Pandemie ergeben haben. 
Damit hatte sich das Bühnengeschehen auch in wesentlichen Teilen vollkommen anders entwickelt 
als die Planung ursprünglich vorsah. Durch den Lockdown waren eine Vielzahl geplanter 
Neuproduktionen zu verschieben. Viele vorprobierte Stücke konnten in 2021 nicht zur Premiere 
gebracht 'A1erden, so dass man sich einem Premierenstau gegenübersah und -sieht. 
1399 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 3 
Die Abslandsregelungen betreffen nicht nur die Situation vor der BUhne. Auch auf und hinter der 
Bühne sind die entsprechenden Regelungen umzusetzen. Ein Teil der Probenarbeit bestand daher 
darin, die Repertoire-Stücke auf die Abstandsregeln anzupassen. In der Zeit des Lockdowns sind 
außerdem diverse neue Alternativformate in digitaler Form entstanden, um weiterhin im Kontakt mit 
dem theaterinteressierten Publikum bleiben und auch neue Nutzergruppen ansprechen zu können. 
Die unterjährige Planung und Steuerung gestalteten sich schwierig. Es war lediglich ein ,,auf Sicht 
fahren" möglich, da die Schließungen immer wieder kurzfristig verlängert wurden. Strategisches Ziel 
war, den Spielbetrieb vor Publikum jederzeit innerhalb kürzester Zeit wieder aufnehmen zu können. 
2. Erfolgsbeurteilung I Erläuterungen zur .Ertragslage 
Insgesamt schließt das Schauspiel Leipzig das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresüberschuss von 
TEUR 3.350 ab. Der Wirtschaftsplan für das Jahr 2021 prognostizierte ein negatives Ergebnis von 
TEUR M52 (einschließlich selbstfinanzierter AfA). Der Eigenbetrieb schließt mit TEUR +3.402 über 
Plan ab. Der Eigenbetrieb hatte durch die Veranstaltungsausfälle im Rahmen des Lockdowns sowie 
die reduzierten Sitzplatzkapazitäten deutliche Erlösausfälle zu verzeichnen. Diese konnten jedoch 
aufwandsseitig überkompensiert werden. Dies betraf u.a. Aufwendungen flir Roh-, Hilfs- und 
Betriebsstoffe, Honorare, die Leistungsverrechnung mit. der Oper aber auch die veranstaltungsnahen 
Nebenkosten wie bspw. Theatersicherheit:, Garderobe, Einlass, Reinigung, Transporte, Tantiemen, 
Gema und Werbung. Außerdem hat der Eigenbetrieb auf das Instrument der Kurzarbeit 
zurückgreifen können, wodurch Personalaufwendungen durch die Rückerstattungen von 
Kurzarbeitergeld und die Reduzierung der Arbeitszeit der Beschäftigten deutlich geringer ausfielen. 
Mit Beschluss vom 19.05.2021 kommt das sogenannte Kreislaufmodell zutn Tragen (VI-DS-08124 ). 
Dieses sieht vor, dass jährlich mit Beschlussfassung des Jahresabschlusses eine Entnahme aus der 
K.apitalrücklage des Eigenbetriebs in H.öhe des jährlichen - das gewidmete Gebäude betreffend -
abschreibungsbedingten Aufwands (TEUR 52) über eine Entnahme entschieden wird und 
unmittelbar im Anschluss der ausgeschüttete Betrag als zusätzliche Zuweisung dem Eigenbetrieb zur 
Verfügung gestellt \Vird. Rückwirkend flir den Zeitraum vom 31. Dezember 2011 bis 2019 v.rurde 
dies -unter Berücksichtigung eventuell bereits erfolgter Kapitalentnahmen -kumuliert erstmalig 
mit dem Beschluss des Stadtrates zum Jahresabschluss 2019 vom 14.10.2021 umgesetzt In der 
Konsequenz v.mrden im Jahr 2021 TEUR 41 I als zusätzliche städtische Zuweisungen gebucht. 
1400 von 1855 in Zusammenstellung
2.1 Umsatzerlöse (in TEUR) 
Anlage 4 
Seite 4 
Die Erlöse aus Eintrittsgeldern liegen infolge des Lockdowns und der Reduzierung der 
Sitzplatzkapazitäten deutlich unter dem Niveau des V mjahres. Jedoch liegen demgegenüber die 
Erlöse aus Mieten und Pachten deutlich über dem Vorjahreswert Ursächlich hierftir ist insbesondere 
der neue Pachtvertrag für die Theatergastronomie (TEUR 53) sowie der Mietvertrag mit den 
Kostümwerkstätten der Oper Leipzig, der im Geschäftsjahr 2021 erstmals zu Mietzahlungen (TEUR 
102) gefuhrt hat. 
2.2 Besucher/\' orstellungen 
Gesamtbesucher 
Vorstellungen im eigenen Haus 
auswärtige Gastspiele 
Vermietungen 
Gesamtanzahl Vorstellungen 
Vorstellungen im eigenen Haus 
auswärtige Gastspiele 
Vermietungen 
Erlöse für Vorstellungen im 
eigenen Haus (in TEUR) 
Erlöse pro Besucher fü.r 
Vorstellungen im eigenen Haus 
(in EUR) 
Di.fferenz Ist 
Plan/Ist 2020 
-25.118 40.348 
-27.694 33.459 
I 
3.777 4.224 I 
I 
-1.201 2.665 
-46 291 
-117 230 
70 53 
8 
-290 324 
1,14 9,68 
1401 von 1855 in Zusammenstellung
Die Vorstellungen im eigenen Haus stellen sich wie folgt dar: 
.Besucher 
Ist Ist 
2021 2020 
17.928 
1.028 2.542 
1.450 962 
5.813 12.027 
14.449 33.459 
Anzahl 
Ist 
2021 
34 
28 
26 
142 
230 
Anlage 4 
Seite 5 
Ist 
2020 
55 
35 
26 
114 
230 
In den Besucher- und Vorstellungszahlen schlägt sich der Lockdown und die reduzierten 
Sitzplatzkapazitäten deutlich nieder. So fanden im Wirtschaftsjahr 2021, n1it der gleichen 
Vorstellungsanzahl wie im Vor.jahr, bei 14.449 Besuchern in den eigenen Spielstätten deutlich 
weniger Besucher als im Vorjahr Platz. Damit konnte der Eigenbetrieb nur 43,2%) der 
Vor.jahresbesucher begrüßen. In den einzelnen Spielstätten variiert die Anzahl an Vorstellungen 
beim Vergleich von 2021 mit 2020. 
2.3 Materialaufwand (in TEUR) 
Auch im Materialaufwand sind pandemiebedingt wesentliche Veränderungen zum Vorjahr zu 
verzeichnen. Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe liegen mit TEUR -14 
aufgrundausgefallener Vorstellungen sowie Premierenverschiebungen nochmals unter dem Wert 
des Vorjahres. 
Auch die bezogenen Leistungen liegen mit TEUR -581 deutlich unter dem Vorjahreswert. Dies 
betrifft vor allem die Leistungsven-echnung mit der Oper, die TEUR -521 unter dem 
Vorjahreswert liegt. Es besteht eine Abnahmeverpflic :htung mit der Oper Leipzig über 22.800 
Stunden in den Dekorationswerkstätten und 11.000 Stunden in den Kostümwerkstätten. 
Pandemiebedingt sind die vereinbarten Kapazitäten von Werkstattleistung nicht in Anspruch 
genommen wurden und wurden auch nicht zur Abrechnung gebracht. Die Opernwerkstätten 
haben ihrerseits durch Kurzarbeit die Kapa zitäten entsprechend reduzieren können. Außerdem 
1402 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 6 
wurde bereits in 2021 für Premieren im Wirtschaftsjahr 2022 ein Teil angearbeitet , der erst im 
Wirtschaftsjahr 2022 aufwandswirksam erfasst wird. 
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe untergliedern sich wie folgt: 
Aufwendungen für Neuinszenierungen TEUR 291 (Vj. TEUR 318) , Aufwendungen für 
FachbedarfTEUR 105 (Vj. TEUR 91) und Auf\\ 'endungen für Repertoireerhaltung TEUR 15 (Vj. 
TEUR 16). 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen setzen sich im Einzelnen aus den folgenden wesent­
lichen Positionen zusammen: Leistungsverrechnung Oper TEUR 1.217 (Vj. TEUR 1.738), 
Honorare TEUR 728 (Vj. TEUR 759), Strom TEUR 127 (Vj. TEUR 134), Heizung TEUR 131 
(Vj. TEUR 134), Reisekosten Gäste TEUR 92 (Vj. TEUR 117), Garderoben- und Einlasspersonal 
TEUR 117 (Vj. TEUR 87), Transporte TEUR 59 (Vj. TEUR 56), Tantiemen/Gema/Rechte 
TEUR 133 (Vj. TEUR 77) und Mieten für Veranstaltungsequipment TEUR 20 (Vj. TEUR 10). 
2.4 Personalaufwand 
2.4.1 Beschäftigte im Jahresdurchschnitt/Stellenübersicht 
Der Eigenbetrieb hatte im Geschäftsjahr 2021 durchschnittlich 188 Beschäftigte (Vj. 189; jeweils 
ohne Betriebsleitung). Entsprechend der nachfolgenden Stellenübersicht waren 191 Stellen 
geplant, davon waren im Jahresdurchschnitt 106 Stellen durch Beschäftigte nach TVöD, 82 
Stellen durch künstlerisches Personal und 2 Stellen von der Betriebsleitung besetzt. 
Stellenübersicht Plan Ist : 
I 
Geschäftsjahr 2021 2021 2020 : 
Betriebsleitung 2 2 
· künstlerisches Personal 83 88 -6 
Beschäftigte nach TV öD 106 101 5 
191 191 -l 
1403 von 1855 in Zusammenstellung
2.4.2 Darstellung des Personalaufwandes (in TEUR) 
Entgelte 
Sozialabgaben 
Anlage 4 
Seite 7 
Differenz 
~904 
-173 
-1. 
Aufgrund der Pandemiesituation und der damit verbundenen Schließung des Hauses im 
Lockdown hat der Eigenbetrieb ab 2. Januar 2021 bis zum 30. Juni 2021 und erneut ab 
8. Dezember 2021 bis zum 26. Dezember 2021 auf das Instrument der Kurzarbeit zurückgreifen 
müssen. Die Arbeitszeit der Mitarbeiter wurde verringert, der entsprechende Verdienstausfall 
den betroffenen Mitarbeitern in Form von Kurzarbeitergeld von der Bundesagentur für Arbeit 
ausgeglichen. 
Der aktuelle Entgelttarifvertrag für den öffentlichen Dienst sah ab dem 1. April 2021 eine 
durchschnittliche Steigerung von 1 ,4%, mindestens jedoch BUR 50 vor. Für den Tarifhereich 
NV Bühne sind gleichlautende Steigerungen angefallen. 
2.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen (in TEUR) 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
. - Verwaltungskosten 
- Werbekosten 
- Reisekosten Mitarbeiter 
- Instandhaltung 
- Bev.'achung 
- Mieten und Pachten 
-Reinigung 
-Beiträge und Gebühren 
- Fahrzeugkosten 
-Leasing 
-Prüfungs- und Beratungskosten 
-Übrige 
1404 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 8 
Der Umbau der gastronomischen Einrichtungen ist mit TEUR 105 in 2021 enthalten. Aufgrund dieses 
Großprojektes erfolgten keine größeren, über die das zwingend Erforderliche hinausgehenden 
Instandhaltungsmaßnahmen. 
Die Aufwendungen ftir Mieten und Pachten liegen deutlich über Vorjahresniveau. Der IT-Vertrag 
mit der Lecos GmbH zur IT-Konsolidierung kam in 2021 voll zum Tragen (TEUR 248). 
Nicht veranstaltungsbezogene Reinigungskosten (TEUR 50) werden ersttnalig unter den sonstigen 
betrieblichen Aut\vendungen ausgewiesen. Im V mjahr erfolgte der Aus\veis im 1\.faterialaufwand. 
Die Prüfungs- und Beratungskosten liegen mit TEUR + 159 über dem Vorjahreswert. Ursächlich 
hierfür ist eine Rückstellung von TEUR 150 für drohende Rechtsstreitigkeiten. 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen liegen ebenfalls über Vorjahresniveau 
(TEUR + 112). Dies resultiert aus angefallenen Beratungshonoraren für die temporäre 
Unterstützung durch die bbvl sowie aus pandemiebedingten Ausgaben fur den Arbeitsschutz. 
2.6 Plan-Ist- Vergleich 
Die aktuelle Pandemiesituation hat das Wirtschaftsjahr 2021 erneut tiefgreifend geprägt. Durch 
die Veranstaltungsausfälle und -Verschiebungen sowie die reduzierten Platzkapazitäten ergeben 
sich in nahezu sämtlichen Positionen Abweichungen gegenüber dem Wirtschaftsplan. 
Eine schematische Darstellung des Plan-Ist- Vergleichs ist der Anlage zum Lagebericht zu 
entnehmen. 
Die Umsatzerlöse liegen mit TEUR -283 deutlich unter Plan. Ursächlich hierfur sind die Erlöse 
aus Eintrittsgeld (TEUR -290) sowie aus Vermietungen an Dritte (TEUR -54). Auch die Erlöse 
aus Sponsoring liegen unter dem Planansatz (TEUR -18). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit TEUR -74 unter dem Planwert Dies resultiert in 
erster Linie aus den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen (TEUR -91) und den geringeren 
Zuschüssen Dritter. Daneben lagen auch die Auflösungen aus Sonderposten leicht unter Plan 
(TEUR -15). 
1405 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 9 
Die Materialaufwendungen liegen ebenfalls mit TEUR -1.724 unter dem Planwert. In den 
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ergeben sich Minderaufwendungen flir 
Neuinszenierungen (TEUR -124), Repertoirebetrieb (TEUR -15) und Fachbedarf (TEUR -28}. 
Die Minderaufwendungen in den bezogenen Leistungen betragen TEUR -1.5 57, diese resultieren 
im Wesentlichen aus Honoraren für nicht SV-pflichtig beschäftigte Gäste (TEUR -533) sowie aus 
der Leistungsverrechnung mit der Oper (TEUR -493). Aber auch in den übrigen Positionen ergibt 
sich eine unterplanmäßige Entwicklung, bspw. Tantiemen/Gema/Rechte (TEUR -83), 
Reisekosten Gäste (TEUR -85) sowie Betriebskosten (TEUR -65). Die geringeren 
Reinigungskosten (TEUR -97) lassen sich zu einem Teil durch den geänderten Ausweis erklären. 
Der Personalaufwand liegt mit TEUR -2.083 unter dem Plan. An Kurzarbeitergeld erhielt der 
Eigenbetrieb TEUR 1.051 (inkl. SV -Anteilen). Zusätzlich hinzu kommt die Kürzung der 
Arbeitszeit. Außerdem wirkte sich der \Vegfall von Zuschlägen (Sonntags-/Nacht­
/Feiertagszuschläge) für den spiel- und probenfreien Zeitraum aus. Des Weiteren ergaben sich 
Minderungen resultierend aus neu eingestellten Mitarbeitern, deren Einstellung jedoch mit einer 
geringeren Entgeltstufe erfolgte. Darüber hinaus erfolgten Neueinstellungen zu einem späteren 
als dem geplanten Eintrittszeitraum. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen schließen mit TEUR +52 über dem Planwert, 
insbesondere verursacht durch die Prüfungs- und Beratungskosten (TEUR + 158). Ursächlich 
hierfür ist eine gebildete Rückstellung über TEUR 150 für einen drohenden Rechtsstreit. Die 
übrigen sonstigen betriebliehen Aufwendungen liegen ebenfalls über Planniveau (TEUR +114}. 
Dies resultiert aus angefallenen Beratungshonoraren für die temporäre Unterstützung durch die 
bbvl sowie aus pandemiebedingten Ausgaben für Arbeitsschutz. Demgegenüber liegen 
insbesondere die Instandhaltungskosten (TEUR -90), die Werbekosten (TEUR -85), die 
Verwaltungskosten (TEUR -44) sowie die Bewachungskosten (TEUR -37) unter dem Planwert 
Die Zuweisung zur Instandhaltung betrug in 2021 gemäß Ratsbeschluss zum V./irtschaftsplan 
2021 (VII-DS-02207-NF-01 vom 25. März 2021) TEUR 200. Sie wurde vollständig für 
Instandhaltungen verbraucht. Der gesamte Instandhaltungsaufwand belief sich auf TEUR 830 .. 
1406 von 1855 in Zusammenstellung
3. Erläuterungen zur Vermögenslage 
3.1 AUgemeines 
Anlage 4 
Seite 10 
Die Vermögenslage ist im Wesentlichen auf der Aktivseite durch das Anlagevermögen bestimmt, 
dem auf der Passivseite entsprechendes Eigenkapital und der Sonderposten für Investitionszuschüsse 
zum Anlagevermögen gegenüberstehen. Investitionen in das Anlagevermögen betrafen 2021 vor 
allem Anlagen der Theatergastronomie (TEUR 203 in 2021; TEUR 405 Gesamtinvestition), die 
Kälteanlage im Rahmen der energieeffizienten Sanierung (TEUR 57), sowie die Trinkwasser­
trennstation (TEUR 32). Des \Veiteren wurde im Rahmen der energieeffizienten Sanierung in die 
Veranstaltungsbeleuchtungstechnik investiert (TEUR 30). 
Außerdem wird die Aktivseite wesentlich durch Geldanlagen bei der Stadt Leipzig (EUR 8,3 Mio.) 
sowie sonstige liquide Mittel (TEUR 292) gepräbrt. 
Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten spiegeln sich Honorarzahlungen für zukünftige Premieren 
(TEUR 399) sowie der Anarbeitungsstand in den Werkstätten der Oper Leipzig in 2021 für Premieren 
in 2022 (TEUR 503) wieder. 
Die Veränderungen auf der Passivseite betreffen durch das positive Jahresergebnis und durch die 
erstmalige Anwendung des Kreislaufmodells vor allem das Eigenkapital. Rückläufig im Vergleich 
zum Vmjahr stellen sich die Verbindlichkeiten dar. Dagegen erhöhen sich die Rückstellungen. Die 
Bilanzsumme erhöhte sich um TEUR 3.034. 
3.2 Enrn'icklung des Eigenkapitals (in TEUR) 
Differenz 
-411 
1.666 
2.939 
1407 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 11 
Die Kapitelrücklage ist gemindert entsprechend der Beschlussfassung über die Feststellung des 
Jahresabschlusses von 2019 (VII-DS-02836) um TEUR 411 (Entnahme aufgrundder erstmaligen 
Anwendung des Kreislaufmodells). 
Die betriebswirtschaftliche Eigenkapitalquote (einsch ließlich des Sonderpostens für 
Investitionszuschüsse) erhöhte sich von 88,2 % auf 88,4 %. Ursache hierfür ist die Erhöhung des 
bilanziellen Eigenkapitals aufgrund des positiv en Jahresergebnisses. 
3.3 Entvricklung der sonstigen Rückstellungen (in TEUR) 
Ausstehende Rechnungen 89 
- ··· ·•""''' ___ ________ " , ____ ,.. ___ ,, .... ,.......... .... , . ·· ·-·- ·· ·· ··· - - -~- -- - --~ 
Altersteilzeit 59 
.... - .. ~~- ~- .. --··· ~~ -~-""'-'''" ' " 
48 5 
.... , ... ,. ·· ·- ·· ··· - .- ... -··--·-
39 39 
- ................. , ................... _ . --- -·--·-··----
Jubiläen 26 2 
Jahresabschlusskosten 17 17 
Entgelte Statisten 16 9 
······- · ---- ···· · · - ·· ·~ · . ...•. --~ · · · 
Sonstige Personalkosten 16 4 
Variable Zahlungen 15 15 
----- - . - ~·~ --···- , ... ~.~----·-·---'"'···~- · - .. -···-·--··-·- -·-····· 
Rechtsstreitigkeiten 10 1 
unterlassene Instandhaltung 9 9 
Arbeitszeitguthaben 1 0 
345 158 44 
Insgesamt haben sich die Rückstellungen um TEUR 254 erhöht. Dies ist im \\Tesentlichen aufhöhere 
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten (TEUR +153) , unterlassene Instandhaltung (TEUR +43) und 
Altersteilzeit (TEUR +43) zurückzuführen. 
1408 von 1855 in Zusammenstellung
4. Erläuterungen zur Finan7Jage 
4.1 Zuweisungen für den Spielbetrieb (in EUR) 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt 2021 insgesamt 
Forderungen aus den Zuweisungen Ergebnishaushaltper 
31. Dezember 2021 
- Spitzau.vgleich der Tarifsteigerungen 2020 
- Spitzausgleich der Tarifsteigerungen 2021 
Verbindlichkeiten aus den Zuweisungen Ergebnishaushalt für 
coronabedingte Verluste 2021 und 2022 per 31. Dezember 2021 (VII­
DS-01538-NF-02) 
Verbindlichkeiten aus der Zuwei sung 
31. Dezember 2021 
Anlage 4 
Seite 12 
17.302.457,32 
254.756,40 
651.000,00 
129.227,24 
1409 von 1855 in Zusammenstellung
4.2 Kapitalflussrechnung (in TEUR) 
-/+ Zunahme/Abnalune der Vorräte , der Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen sowie anderer Aktiva (außer Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit) 
+!- Zunahme /Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva (außer Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit ) 
+ Ein7..ahlungen aus Abgängen des Sachanlagevermögens 
Auszahlungen fiir Investitionen in das immaterielle Vennögen 
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlageve rmögen 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Ergebnishaushalt 
+ Einzahlungen aus Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Finanzhaushalt 
+ Einzahlungen aus Zuschüssen Dritter 
Auszahlung an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 
Bankguthaben und Kass enbestände 
Forderung gegen Stadt Leipzig aus Liquiditätsbewirtschqfiung 
Die Liquidität im Geschäftsjahr 2021 war zu jedem Zeitpunkt gesichert. 
71 
-8 
-398 
17.161 
85 
123 
-411 
Anlage 4 
Seite 13 
-20 
0 
-19 
-867 
17.607 
85 
264 
0 
1410 von 1855 in Zusammenstellung
5. Risikobericht 
Anlage 4 
Seite 14 
Die weltweite Pandemiesituation ab 2020 beeinträchtigte auch in 2021 weiterhin den 
Geschäftsverlauf Der Vorstellungsbetrieb war zuletzt vom 22. November 2021 bis zum 14. Januar 
2022 erneut eingestellt Die Entwicklung des Geschäftsjahres 2022 ist nach wie vor von den 
behördlichen Anordnungen zum Infektionsschutz abhängig. Durch Hygiene- und Sicherheitskonzepte 
ergeben sich veränderte Arbeitsbedingungen. Die notwendigen Abstandsregelungen für das Publikum 
fuhren zu geringeren möglichen Besucherkapazitäten. Der Probenbetrieb kann eingeschränkt unter 
Beachtung von Abstandskonzepten stattfinden. Sollte sich das Infektionsgeschehen zyklisch wieder 
verstärken, ist mit weiteren Einschränkungen bzw. erneuten Schließungen zu rechnen. 
Die Prognose des weiteren Jahresverlaufes ist durch vielfaltige Unsicherheiten gekennzeichnet. Der 
völkerrechtswidrige Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine hat bereits zu deutlichen 
Kostensteigerungen im Bereich Energie geführt. Je länger dieser Krieg andauert, desto größere 
volkswirtschaftliche Negativeffekte wie steigende Inflation und verstärkies Auftreten von 
Lieferengpässen sind zu erwarten. Die sich daraus ergebenden Implikationen flir den Eigenbetrieb 
lassen sich derzeit nicht valide abschätzen. Insofern jedoch die Zuweisungen für das \VirtschaftsjahJ 
2022 wie im Wirtschaftsplan beschlossenem Umfang zur Verfügung stehen, sind im Moment für den 
Eigenbetrieb keine kurzfristigen existenzgefährdenden Entwicklungen erkennbar. 
Angesichts des geringen Eigenfinanzierungsanteils ist der Eigenbetrieb allerdings zur Kostendeckung 
dauerhaft auf die Zuweisungen der Stadt Leipzig angewiesen. Insofern die Zuweisungen in den 
kommenden Jahren nicht in ausreichender Höhe beschlossen werden, bestehen ftir das Schauspiel 
Leipzig erhebliche finanzielle und substanzgefahrdende Risiken. 
Der Zustand der Gebäude sowie einiger für den Spiel- und Probenbetrieb wichtiger Anlagen ist nicht 
mehr befriedigend und in Teilen havarieanfällig. Wegen nicht ausreichender Mittel insbesondere ftir 
Investitionen, aber auch für Instandhaltungen, besteht nach wie vor ein Anlagen- und 
Instandhaltungsrisiko. Weitere Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen sind die Voraussetzung, 
um auch zukünftig einen uneingeschränkten Spiel- und Probenbetrieb zu gewährleisten und 
Betriebsstörungen oder Veranstaltungsausfälle zu vermeiden. Einen Teil der notwendigen 
Finanzierung wird der Eigenbetrieb aus Eigenmitteln, insbesondere aus der Ergebnisverwendung der 
Vorjahre und des aktuellen Jahres, decken können. Nichtsdestotrotz verbleibt mittelfi'istig eine 
Finanzierungslücke. 
1411 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 15 
Die übrigen wesentlichen Risiken sind im Risikoinventar erfasst, welches gern. Risikohandbuch 
erstellt und bewertet wurde. 
Finanzinstrumente wurden nicht eingesetzt. 
6. Prognose- und Chancenbericht 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 wurde am 
8. Dezember 2021 von der Ratsversammlung beschlossen (VII-DS-06230). Der Plan schließt mit 
einem Jahresergebnis von TEUR -821 ab. Die darin enthaltene Zuweisung zum Spielbetrieb beträgt 
TEUR 17.418 .. 
Nach derzeitigem Kenntnisstand bestehen keine Hinweise auf mögliche Liquiditätspro bleme für die 
Geschäftsjahre 2022 und 2023. 
Der Eigenbetrieb geht für das Geschäftsjahr 2022 im Wirtschaf tsplan von 417 eigenen Vorstellungen 
mit 49.177 Besuchern aus. Im Plan war noch ein ganzjähriger Spielbetrieb mit reduzierten 
Platzkapazitäten zugrunde gelegt worden. Aufgrund der schwer einzuschätzenden pandemischen 
Entwicklung lassen sich die Besucherzahlen zum jetzigen Zeitpunkt nur schwer prognostizieren. 
V./ eiterhin wird das Schauspiel Leipzig bewährte Vorhaben W1d Maßnahmen auch in 2022 fortsetzen 
W1d ausbauen. Dies betrifft vor allem die Weiterftihrung der bestehenden Kooperationen tnit dem 
Gewandhausorchester, dem Zoo und der euro-scene und die Zusammenarbeit und der Austausch mit 
anderen Bühnen in Deutschland und dem übrigen Europa. Davon erwartet sich der Eigenbetrieb u.a. 
eine weitere Stärkung seiner überregionalen Reputation. 
Als Erweiterung des Inklusionsangebotes ist in Umsetzung, ausgewählte Inszenierungen aufEnglisch 
und auf Deutsch für Hörgeschädigte zu übertiteln. Die inklusiven Angebote fur Sehgeschädigte im 
Rahmen der Audiodeskription werden fortgeführt. 
Die umfangreichen Baumaßnahmen im Rahmen der energieeffizienten Sanierung sollen im Jahr 2022 
abgeschlossen werden. 
1412 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4 
Seite 16 
Die Beschlussfassung des Jahresabschlusses 2020 ist noch ausstehend. Die positiven Jahresergebnisse 
2020 und 2021 sollen, vorbehaltlich entsprechender Beschlussfassungen in der Ratsversammlung, in 
die Rücklagen zur VeiWendung für Investitionen und Instandhaltungen eingestellt werden. 
t;!z:_ 
gez. Enrico Lübbe 
Enrico Lübbe 
Intendant 
Erster Betriebsleiter 
Daniel Herrmann 
Verwaltungsdirektor 
Zweiter Betriebsleiter 
1413 von 1855 in Zusammenstellung
Schauspiel Leipzig ~ Eigenbetrieb der Stadt Leipzig 
Plan-Ist-Vergleich Wirtschaftsjahr 2021 
Plan 
(m Tf) 
Ist 
(in Tf') 
• Anlage zum Lagebericht -
Abweichung 
(in T€] 
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- Eintrittsgelder 466 176 -290 
-Gastspiele 0 59 59 
- Mieten/Pachten 385 331 -54 
- Sponsoring 25 7 -18 
-übrige 34 54 20 
- Zuwendungen Ergebnishaushalt Stadt Leipzig 17.321 17.302 -19 
-Spenden 20 21 
- Auflösung Sonderposten 377 362 -15 
- Auflösung Rückstellungen 0 45 45 
periodenfremde Erträge 0 5 5 
-übrige 199 108 -91 
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Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 578 411 -167 
- Neuinszenierungen 415 291 -124 
- Repertoirebetrieb 30 15 -15 
- Fachbedarf 133 105 -28 
Bezogene Leistungen 4.375 2.818 -1.557 
-Honora re 1.261 728 -533 
Leistungsverrechnung 1.710 1.217 -493 
- Energie/Wasser/Heizung 342 277 -65 
- Tantiemen/Gema/Rechte 216 133 -83 
- Reisekosten Gäste 177 92 -85 
- Garderobe/Einlas s 170 117 -53 
-Reinigung 130 33 -97 
- Transporte 71 59 -12 
- Theatersicherheit 61 13 -48 
- Mietet'! V eranstaltungsequipment 50 20 -30 
- LVB-Pauschale 25 7 -18 
-übrige 162 122 -40 
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Löhne und Gehalter 8.751 7.079 -1.672 
-soziale Abgaben 2.122 1.711 -411 
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- aufimmat AV und auf SAV 533 530 -3 
- aufGWG' s 54 55 1 
soJistiiebet.riebliche Aufwendungen · .................... · ... · i < < ..... · .. • 2.459 • ··••···•··••·· ·.•· ·.....• 2 .. 511 · .. ··•·.······. .• 52 
- Verwaltungskosten 14 7 103 -44 
- Werbekosten 288 203 -85 
- Reisekosten eigene Mitarbeiter 20 15 -5 
- Instandhaltung 920 830 -90 
- Bewachung 174 137 -37 
- Mieten/Pachten 570 580 10 
Reinigung 0 41 41 
- Beiträge/Gebühren 31 30 -1 
- Fahrzeugkosten 35 25 -10 
-Leasing 15 16 
-Prüf ungs- und Beratungskosten 55 213 158 
318 114 
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So,ijstige Zinsen .. una lbllli~lle t:rtrijge ··· .·. ·. .. . .. ·. t ·· . ·.··· ··.·· · · .. ·. .··.· ··.·•·•·· .. ··· ... ··.· .. 1 .··· .•..•......•... : '. 0 
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Nachrichtlieb 
- Ergebnis ohne Zuwendlmgen Stadt Leipzig -17.750 -14.314 3.436 
Gesamtaufwendung en 18.879 15.120 -3.759 
-Gesamterträge 18.827 18.470 -357 
1414 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Sportbäder Leipzig GmbH 
 
1415 von 1855 in Zusammenstellung
 1 
Sportbäder Leipzig GmbH, Leipzig 
Lagebericht 2021  
1.  Grundlagen der Geschäftstätigkeit 
Gegenstand der Sportbäder Leipzig GmbH ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Dazu bewirtschaftet das Unternehmen vorrangig die im Stadtgebiet Leipzig lie-
genden Schwimmhallen und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. Die Gesellschaft 
kann außerdem inner- und außerhalb der genannten Einrichtungen Veranstaltungen durchführen. Die 
Gesellschaft ist berechtigt, Schwimmhallen und Freibäder Anderer zu erwerben, zu betreiben sowie 
Bäder zu errichten, zu leasen und zu pachten. 
2.  Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsentwicklung 
Wie bereits im Jahr 2020 war auch 2021 geprägt durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie. Das 
Jahr 2021 begann mit der Fortführung des „Lockdowns“ aus dem vergangenen Jahr. Demnach war 
aufgrund der verschiedenen Sächsischen Corona-Schutz-Verordnungen der Betrieb von Schwimmhal-
len und Saunen untersagt, sodass in den üblicherweise besucherstarken Monaten Januar und Februar 
kein Badegast gezählt werden konnte. Im März gab es Lockerungen beim Nachwuchsleistungssport 
mit Kaderstatus. Aufgrund der pandemiebedingten begrenzten Aufnahmekapazitäten im Wassersport-
zentrum der Universität Leipzig, sind die jungen Schwimmerinnen und Schwimmer im Sportbad an der 
Elster untergekommen. Ab dem 31. Mai 2021 startete dann für die Schülerinnen und Schüler wieder 
der Schulschwimmunterricht. Einen Tag später hatten die Freibäder Saisoneröffnung. Die Vereine trai-
nierten ab dem 14. Juni 2021 wieder und als letztes fand auch das öffentliche Baden ab dem 21. Juni 
2021 wieder Einzug in die Schwimmhallen. 
Nach einem Sommer mit durch die Corona-Pandemie bedingten Hygienekonzepten mit Besucherbe-
grenzungen folgte im Herbst schließlich eine weitere Infektionswelle, aufgrund derer am 22. Novem-
ber die Schwimmhallen und Saunen erneut für den öffentlichen Publikumsverkehr schließen mussten. 
Lediglich Schul-, Dienst-, Leistungs- und Rehabilitationssport sowie Schwimmkurse und Vereinstraining 
für Kinder und Jugendliche bis 16 Jahren konnten stattfinden. Dieser Zustand hielt bis zum Ende des 
Jahres 2021 an und führte erneut zu Umsatzausfällen. Die Auswirkung auf die Zahl der Badegäste ist 
unter 2.3.2 dargestellt. 
Bereits ab dem 2. November 2020 bis zum 31.Dezember 2020 und fortführend im Geschäftsjahr 2021 
für die Zeiträume vom 1. Januar 2021 bis 31. Mai 2021 sowie vom 22. November bis 31. Dezem-
ber 2021 hat die Sportbäder Leipzig GmbH Kurzarbeit angeordnet. Das Kurzarbeitergeld wurde bei der 
Agentur für Arbeit beantragt und von dieser bewilligt. Die Betriebsvereinbarung zur Umsetzung der 
Kurzarbeit ist mit dem Betriebsrat durch entsprechende Änderungen der Anlagen laufend angepasst 
worden. Die Anordnung der Kurzarbeit erfolgte hinsichtlich der Höhe der Arbeitszeitminderung diffe-
renziert nach Tätigkeitsgruppen. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erhielten eine Ausstockung auf 
100 % ihrer durchschnittlichen Vergütung der letzten drei Monate. Die Vertragspartner (Vereine, Schu-
len, etc.), die Teilnehmer an den Kursangeboten der Sportbäder Leipzig GmbH und die öffentlichen 
Badegäste wurden kontinuierlich über erforderliche Schließungen bzw. geänderte Zugangsbedingun-
gen informiert. 
Mit Schließung der Schwimmhallen wurden zur Kostenreduzierung Vereinbarungen mit Lieferanten 
und Dienstleistern getroffen, um nicht notwendige Leistungen, wie z.B. die Unterhaltsreinigung oder 
Kassendienstleistungen, während der Schließzeiten auszusetzen. Zudem sind Wasser- und Lufttempe-
raturen der Bäder sowie deren Umwälzleistungen auf ein materialverträgliches Minimum zurückge-
fahren worden. Teilweise wurden Becken komplett entleert. 
1416 von 1855 in Zusammenstellung
 2 
Die Gesundheits- und Hygienekonzepte sowie in kurzer Zeit geänderte gesetzliche Regelungen erfor-
derten auch in 2021 zusätzlichen Aufwand zur Kommunikation und Durchsetzung der Abstands- und 
Hygieneregeln. Eine Begrenzung der Anzahl der gleichzeitig nutzenden Badegäste sowie eine allge-
meine Zurückhaltung aufgrund der Pandemie, führte insgesamt zu einem Nachfragerückgang. Damit 
kam es auch in der Öffnungsphase zu zusätzlichem Besucher- und Umsatzverlust. 
Zusammenfassend muss festgestellt werden, dass die Corona-Pandemie auch in ihrem zweiten Jahr 
gravierende, bisher nicht dagewesene Auswirkungen auf den Betrieb der Bäder der Sportbäder Leipzig 
GmbH hat. 
Ein weiterer Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2021 war die Fortführung der Planun-
gen und Vorbereitungen für den Neubau der Sportschwimmhalle auf dem Otto-Runki-Platz. Nachdem 
der Antrag auf Förderung des Vorhabens im Rahmen der investiven Sportförderung durch die Sächsi-
sche Aufbaubank für 2020 und 2021 abgelehnt wurde, zeigte sich die Stadt Leipzig bereit, die entfalle-
nen Fördermittel aus dem Stadthaushalt bereit zu stellen (Ratsbeschluss VII-DS-02815 vom 22. Juli 
2021). Auf dieser Basis fasste der Aufsichtsrat der Sportbäder Leipzig GmbH Ende Juli 2021 den Bau-
beschluss sowie den Beschluss zur Aufnahme eines Gesellschafterdarlehens (6.800 TEUR). Der Zuwen-
dungsbescheid der Stadt Leipzig über den Betrag in Höhe von 6.197 TEUR lag im November 2021 vor. 
Bei dem Zuschuss handelt es sich um eine Festbetragsförderung, die in vier Teilbeträgen ausgezahlt 
werden soll. 
Die für den Betrieb der Bäder sowie für die Sicherung der Investitionsfähigkeit wichtige 8. Änderung 
des Bäderleistungsfinanzierungsvertrags mit der Stadt Leipzig konnte planmäßig abgeschlossen wer-
den. Diese Änderung sichert dem Unternehmen die Finanzierung für die Jahre 2021 und 2022 in Form 
einer allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von je 5.825 TEUR. 
Im Ergebnis einer bundesweiten Ausschreibung begann im Mai 2021 das Projekt zur Einführung eines 
einheitlichen Kassensystems für alle Schwimmhallen, Freibäder und Saunen der Sportbäder Leipzig 
GmbH. Im September 2021 erfolgte die Inbetriebnahme des neuen Systems für die Schwimmhallen 
und Saunen. Die Umsetzung des Projektes in den Sommerbädern ist vor Beginn der Sommersaison 
2022 vorgesehen. 
Mit Inbetriebnahme des neuen Kassensystems erfolgte die erfolgreiche Einführung der Sportbäder-
Karte und die Ablösung der bisherigen 10er Karten. Die Sportbäder-Karte ist eine Wertkarte und kann 
nach Aufladung durch die Kunden für Zahlungen für alle Produkte und Leistungen in allen Objekten 
der Sportbäder Leipzig GmbH eingesetzt werden. Die Mindest-Aufladung beträgt 50,- EUR. Ziel ist es, 
mit der Sportbäder-Karte die Kundenbindung, die Anzahl der Besuche je Badegast und den Umsatz je 
Besuch zur erhöhen. Zur Attraktivität der Karte trägt der gewährte Rabatt von 10 % auf fast alle Ein-
tritte bei. Per 31. Dezember 2021 wurden bereits mehr als 2.500 Wertkarten an Kunden verkauft. 
Darüber hinaus konzentrierten sich die Aktivitäten der Sportbäder Leipzig GmbH im Jahr 2021 darauf, 
dass während der Zeiten, in denen die Bäder geöffnet waren, ein sicherer und zuverlässiger Badebe-
trieb in den Schwimmhallen und Freibädern gewährleistet war. Die Zusammenarbeit zwischen der 
Sportbäder Leipzig GmbH und dem Gesundheitsamt der Stadt Leipzig war 2021 aufgrund der Corona-
Pandemie besonders intensiv. Insbesondere die Prüfung und Abstimmung zu den Sicherheits- und Hy-
gienekonzepten zum Betrieb der Freibäder und Schwimmhallen war Schwerpunkt der Zusammenar-
beit. Eine objektive und regelmäßige Kontrolle der Badewasserqualität, der Legionellenprophylaxe und 
der allgemeinen Hygiene waren während der Öffnungszeiten der Bäder der Sportbäder Leipzig GmbH 
gewährleistet. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH hat 2021 in Zusammenarbeit mit dem Schwimmsportverband 
Leipzig e.V., den Schwimmsportvereinen und der Stadt Leipzig die Belegungspläne für die Schul- und 
1417 von 1855 in Zusammenstellung
 3 
Vereinsnutzung für den Zeitraum 2021/2022 (Schuljahr) erstellt. Aufgrund der Corona-Pandemie konn-
ten die Belegungspläne jedoch nicht durchgehend umgesetzt werden. 
Für den ausgefallenen Schwimmunterricht der Schulen konnten in den Sommer- und Herbstferien den 
Schülerinnen und Schülern, in Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig und dem SV Handwerk e.V., al-
ternative Angebote unterbreitet werden. Aus organisatorischen und personellen Gründen konnten die 
Angebote der Sportbäder Leipzig GmbH nicht vollumfänglich für den Schwimmunterricht genutzt wer-
den.  
Die Sportbäder Leipzig GmbH konnte im Jahr 2021 aufgrund der gesetzlichen Vorgaben während der 
Corona-Pandemie ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleistungsfinanzierungsvertrag nicht vollum-
fänglich nachgekommen. Hierzu erfolgten Abstimmungen mit der Stadt Leipzig sowie mit dem 
Schwimmsportverband Leipzig e.V. Ein durch die Gesellschafterin der Sportbäder Leipzig beauftragtes 
Rechtsgutachten hatte bereits 2020 die Zulässigkeit der Kürzung der allgemeinen Fehlbetragsfinanzie-
rung aufgrund der staatlich angeordneten Schließung der Schwimmhallen verneint. 
2.2  Ertragslage 
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt TEUR 33. Für das Geschäftsjahr 2021 weist die 
Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahresergebnis aus. 
Auf Grundlage der 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt Leipzig der 
Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetragsfinanzierung in Höhe von 
TEUR 5.825 (brutto) für 2021 zur Verfügung gestellt. Die 8. Änderung beinhaltet außerdem bereits eine 
Regelung zur Höhe der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung für das Jahr 2022, in dem diese ebenfalls 
TEUR 5.825 (brutto) betragen wird. Diese Zahlungen sind neben den erwirtschafteten Umsatzerlösen, 
einschließlich der Miet- und Pachteinnahmen der Sportbäder Leipzig GmbH, in Höhe von TEUR 1.469 
die wesentliche Ertragsposition.  
Für das Geschäftsjahr 2021 konnte die Sportbäder Leipzig GmbH die pandemiebedingten Verluste 
durch verschiedene Maßnahmen zur Kostenreduktion so begrenzen, dass eine Inanspruchnahme der 
von der Stadt Leipzig bereits im Jahr 2020 zur Verfügung gestellten Ausgleichszahlung für Corona-Pan-
demie bedingte Verluste erneut nicht notwendig war. 
Aufgrund der Änderung der verbindlichen Auskunft zur umsatzsteuerlichen Behandlung der Zahlungen 
der Stadt Leipzig mit Datum vom 10. Dezember 2018 und der noch nicht umgesetzten umsatzsteuerli-
chen Organschaft der Sportbäder Leipzig GmbH mit der Stadt Leipzig, musste das Unternehmen aus 
den Zahlungen der Stadt Leipzig zur allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung für den Zeitraum vom 1. Ja-
nuar 2021 bis 28. Februar 2021 die Umsatzsteuer abführen. Somit ergab sich eine gesetzliche Umsatz-
steuer für 2021 in Höhe von ca. 56 TEUR bei 7 % und ca. 3 TEUR bei 19 %, gesamt ca. 59 TEUR, die an 
das Finanzamt Leipzig abgeführt wurden. 
Am 28. Februar 2021 endete die Anstellung des Geschäftsführers bei der Sportbäder Leipzig GmbH. 
Dieser ist seit dem 1. März 2021 bei der Stadt Leipzig GmbH angestellt. Seine Bestellung als Geschäfts-
führer der Sportbäder Leipzig GmbH wurde dadurch nicht berührt. Ab 1. März 2021 waren deshalb alle 
Voraussetzungen für eine umsatzsteuerliche Organschaft mit der Stadt Leipzig gegeben und diese 
wurde wirksam. Seit diesem Zeitpunkt steht der Sportbäder Leipzig GmbH die allgemeine Fehlbetrags-
finanzierung wieder ohne Umsatzsteuerabzug zur Verfügung. 
Die erwirtschafteten Umsatzerlöse der Sportbäder Leipzig GmbH sind aufgrund der Corona-Pandemie 
im Vergleich zur Planung 2021 um 1.123 TEUR und zum Jahr 2019 (letztes Geschäftsjahr ohne Wirken 
der Corona-Pandemie / 3.531 TEUR) um 2.062 TEUR eingebrochen. 
1418 von 1855 in Zusammenstellung
 4 
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch den Material- und Personalaufwand bestimmt. Durch die 
Übernahme des Kurzarbeitergeldes durch die Agentur für Arbeit in Höhe von 539 TEUR sowie wegfal-
lende Schicht-, Sonn- und Feiertagszuschläge konnte der Personalaufwand erheblich reduziert werden. 
Darüber hinaus konnten durch das Aussetzen von nicht notwendigen Dienstleistungen sowie Beschaf-
fungen Kosteneinsparungen realisiert werden. Insbesondere während der angeordneten Schließzeit 
bis zum Frühjahr 2021 wurden jahreszeitbedingt erhebliche Kosteneinsparungen beim Wärme- und 
Elektroenergiebezug erzielt. 
2.3  Besucherentwicklung 
2.3.1  Besucherentwicklung Freibäder 
Der Betrieb von Freibädern ist als Saisonbetrieb stark wetterabhängig. Die Sommersaison 2021 hat, 
vorrangig wetterbedingt, nach hohen Besucherzahlen im Juni insgesamt zu einem mäßigen Ergebnis 
geführt. Die Besucherzahlen in den Freibädern lagen leicht unter dem Vorjahr und deutlich unter den 
Rekordjahren 2018 und 2019. Allerdings konnten die Besucherzahlen des Jahres 2017 erreicht werden, 
dessen Sommersaison durch ähnliche Wetterbedingungen wie die des Jahres 2021 geprägt war. Die 
pandemiebedingte Begrenzung der gleichzeitig im Freibad befindlichen Besucher sowie die allgemeine 
Zurückhaltung waren auch im von der Corona-Pandemie geprägten Sommer 2021 spürbar.  
In der Freibadsaison wurden 137.005 (Vorjahr 141.694) Badegäste begrüßt. Die Freibadsaison 2021 
kann dennoch als durchschnittlich gewertet werden. Wiederholt war das Schreberbad das beliebteste 
Freibad der Sportbäder Leipzig GmbH, gefolgt vom Sommerbad Kleinzschocher und dem Sommerbad 
Schönefeld.  
Nachstehend die Zahl der Badegäste der Freibäder im Vergleich zum Vorjahr: 
- Schreberbad 
- Sommerbad Kleinzschocher  
- Sommerbad Schönefeld 
- Ökobad Lindenthal 
- Sommerbad Südost 
- Kinderfreibecken „Robbe“  
41.021  
35.256 
23.766 
11.705 
19.099 
6.158 
(Vorjahr 41.035) 
(Vorjahr 36.668) 
(Vorjahr 24.360) 
(Vorjahr 12.233) 
(Vorjahr 20.755) 
(Vorjahr   6.643) 
 
  
1419 von 1855 in Zusammenstellung
 5 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Freibäder seit 2012 dargestellt:  
 
 
2.3.2  Besucherentwicklung Schwimmhallen  
Die Schwimmhallen der Sportbäder Leipzig GmbH waren, bedingt durch die Corona-Pandemie, von 
Jahresbeginn bis 1. März 2021 komplett geschlossen. Eine Ausnahme bis zum 30. Mai 2021 bildete das 
Sportbad an der Elster, welches bereits ab Anfang März wieder in sehr geringem Maße den Nach-
wuchsleistungssport beherbergte. Der Schulschwimmunterricht fand seit 31. Mai 2021 wieder in den 
Schwimmhallen statt; die Freibäder durften zum 1. Juni 2021 öffnen. Ab 21. Juni 2021 erfolgte die 
Öffnung der Schwimmhallen für den kompletten Vereinsbetrieb ohne Einschränkung für bestimmte 
Nutzungsgruppen und das öffentliche Baden. Im Herbst, ab 22. November, mussten die Bäder erneut 
für das öffentliche Baden schließen. Im Unterschied zu den ersten Lockdowns waren diesmal nicht alle 
Nutzergruppen betroffen. So fand durchgehend das Schulschwimmen statt. Ebenso der Dienst- und 
Leistungssport sowie Vereinssport für Kinder/ Jugendliche bis 16 Jahren, Rehaschwimmen und 
Schwimmkurse. 
Dies führte zusammen auch im zweiten pandemischen Jahr zu einem erneuten drastischen Einbruch 
bei der Anzahl der Badegäste. Im Jahr 2021 besuchten 374.092 Badegäste die Schwimmhallen der 
Sportbäder Leipzig GmbH. Das waren 107.146 Badegäste weniger als 2020 (481.238) und ca. 660.000 
weniger als 2019 (1.034.370). Dieser Rückgang betrifft alle Nutzergruppen (Schulen, Vereine, öffentli-
che Badegäste und sonstige Nutzer). 
Die am stärksten nachgefragte Schwimmhalle blieb das Sportbad an der Elster, gefolgt von der 
Schwimmhalle Mitte und dem Sport- und Freizeitbad „Grünauer Welle“. Die Besonderheit bei der Ver-
teilung der Gästezahlen in 2021 ist dem unterschiedlichen pandemiebedingten Ausfall der verschiede-
nen Nutzergruppen geschuldet. So hatte bspw. das Sport- und Freizeitbad „Grünauer Welle“ aufgrund 
des überwiegenden Anteils an öffentlichen Badens einen höheren Einbruch zu verbuchen als die stär-
ker vereinsgenutzte Schwimmhalle Mitte. 
  
1420 von 1855 in Zusammenstellung
 6 
Nachstehend die Zahl der Badegäste der Schwimmhallen im Vergleich zum Vorjahr: 
- Sportbad an der Elster 
- Grünauer Welle  
- Schwimmhalle Mitte 
- Schwimmhalle Nord 
- Schwimmhalle Nordost 
- Schwimmhalle Süd 
- Schwimmhalle Südost 
- Schwimmhalle West  
109.599  
45.102  
47.004 
39.209 
28.731 
38.550 
36.830 
29.067 
(Vorjahr 143.814) 
(Vorjahr 83.425) 
(Vorjahr 45.577) 
(Vorjahr 44.962) 
(Vorjahr 37.419) 
(Vorjahr 46.561) 
(Vorjahr 43.519) 
(Vorjahr 35.961) 
 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Besucherzahlen der Schwimmhallen nach Gruppen seit 2012 
dargestellt: 
 
Ab 2018 erfolgte eine Neubewertung der Nutzergruppen . Dies führte zu erheblichen Verschiebungen zwischen Vereinen und 
sonstigen Nutzern. Besucher des öffentlichen Badens und der Schulen waren nicht betroffen. 
 
2
.3.3  Besucherentwicklung gesamt  
Mit insgesamt 511.097 Badegästen in 2021 (Vorjahr 622.932) besuchten zusammen 111.835 Gäste 
weniger die Sportbäder Leipzig GmbH. Die Zahlen sind das Ergebnis der pandemiebedingten temporä-
ren Schließungen der Schwimmhallen und der Einschränkungen, die sich durch die Umsetzung der Si-
cherheits- und Hygienekonzepte sowie einen allgemeinen pandemiebedingen Nachfragerückgang in 
den Bädern ergeben haben. 
1421 von 1855 in Zusammenstellung
 7 
In folgender Grafik ist die Entwicklung der Gesamtbesucherzahlen seit 2012 dargestellt: 
 
 
Auswirkung der Corona-Pandemie bedingten Schließunge n auf die Besucherzahlen ____________________________________________________ ______________________________ 
 
 
 
2.4  Personal  
Die Sportbäder Leipzig GmbH beschäftigte am 31. Dezember 2021 insgesamt 81 Mitarbeiterinnen und 
Mitarbeiter (ohne Geschäftsführung) sowie 5 Auszubildende. Während der Freibadsaison wurden dar-
über hinaus bis zu 39 befristete Arbeitsverhältnisse für geringfügig Beschäftigte und bis zu 6 befristete 
Arbeitsverhältnisse als Rettungsschwimmer vergeben.  
Auf Grund der pandemiebedingten zeitweiligen Schließungen der Schwimmhallen, haben die Ge-
schäftsführung und der Betriebsrat der Sportbäder Leipzig GmbH die 2020 abgeschlossene Betriebs-
vereinbarung zur Umsetzung von Kurzarbeit mit entsprechend angepassten Anlagen weitergeführt. 
Das durch die Arbeitsagentur gezahlte Kurzarbeitergeld der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wurde 
durch die Sportbäder Leipzig GmbH auf 100 % des durchschnittlichen Entgeltes der letzten drei Monate 
aufgestockt. 
1422 von 1855 in Zusammenstellung
 8 
Der Mantel- und der Entgelttarifvertrag zwischen der Sportbäder Leipzig GmbH und der Vereinten 
Dienstleistungsgewerkschaft ver.di vom 2. November 2018 hatte eine Laufzeit vom 1. Juli 2018 bis 
30. Juni 2020. Die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di hatte unter Berücksichtigung der pan-
demiebedingten Probleme und Herausforderungen den laufenden Tarifvertrag nicht gekündigt. Somit 
wurde die Tarifrunde 2020 verschoben, sodass der Entgelttarifvertrag vom 2. November 2018 nach 
dem 30. Juni 2020 fortwirkte. Mit Wirkung zum 30. Juni 2021 erfolgte durch die Gewerkschaft die 
Kündigung aller drei Tarifverträge (Mantel-, Entgelt- und Ausbildungstarifvertrag). Daraufhin fanden 
im September und Oktober 2021 Tarifgespräche statt, die am 2. November 2021 zu einer Einigung 
führten. Im Ergebnis erfolgte der Abschluss eines Tarifvertrages über die „Corona-Sonderzahlung 
2021/2022 vom 2. Dezember 2021“. Der Tarifvertrag für Auszubildende wurde in den Manteltarifver-
trag integriert. Mantel- und Entgelttarifvertrag, gültig ab1. Januar 2022, sollen im März 2022, unter-
zeichnet werden. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird auch zukünftig junge Leute im Beruf „Fachangestellte für Bäderbe-
triebe“ ausbilden, um den Bedarf an Fachkräften in den kommenden Jahren abzusichern. 
2.5  Vermögens- und Finanzlage  
Die Leistungsindikatoren Anlagen 1- und Umlaufvermögenintensität 2 und insbesondere die Investiti-
o
nsquote3 sind Steuerungsinstrumente des Unternehmens.  
D
as Anlagevermögen ist gegenüber dem Vorjahr deutlich gesunken. Bei gestiegener Bilanzsumme ver-
ringert sich die Anlagenintensität gegenüber 2020 (84 %) auf 77 % im Jahr 2021, geplant war eine An-
lagenintensität bei steigendem Gesamtvermögen von 90 %. Die Umlaufvermögenintensität hat sich 
mit 23 % im Jahr 2021 zum Vorjahr (17 %) erhöht. Der Planwert für die Umlaufvermögenintensität lag 
bei 10 %. 
Entsprechend dem Beschluss der Aufsichtsratssitzung vom 25. August 2016 hat die Sportbäder Leipzig 
GmbH am 26. September 2016 ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von 2.436 TEUR für die Sanierung 
und Erweiterung der Schwimmhalle Mitte aufgenommen. Die Tilgung des Darlehens erfolgt seit 2019 
und wurde, ebenso wie die Tilgung des in 2006, insbesondere für das Sportbad an der Elster, aufge-
nommenen Darlehen, in 2020 planmäßig fortgesetzt. Das Darlehen für das Sportbad an der Elster 
wurde im Jahr 2021 vollständig getilgt. 
Trotz der pandemiebedingten Schließung der Schwimmhallen im November und Dezember 2021 für 
den öffentlichen Badebetrieb, konnten im Gegensatz zum Vorjahr für diese Monate Nutzungsentgelte 
abgerechnet werden. Daher erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Jah-
resende gegenüber dem Vorjahr um ca. 142 TEUR. 
Die Forderungen gegen die Gesellschafterin, die wesentlich aus Forderungen im Rahmen des Cash-
Managements bestehen, haben sich - insbesondere durch die Zahlungen der Stadt Leipzig kurz vor 
dem Jahresende (Nachzahlung zur allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung gemäß der 8. Änderung des 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrages und Eingang des ersten Teilbetrages des Zuschusses der Stadt 
Leipzig für den Neubau der Schwimmhalle Ost) - gegenüber dem Vorjahr um 1.509 TEUR auf 
3.849 TEUR erhöht. 
Dem Sonderposten für die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung durch die Stadt Leipzig wurden 
TEUR 539 zugeführt, die in 2021 nicht zur Deckung eines Jahresfehlbetrages benötig wurden. 
 
1 Anlagenintensität: Anlagenvermögen/Bilanzsumme (%) 
2 Umlaufvermögenintensität: Umlaufvermögen/Bilanzsumme (%) 
3 Investitionsquote: Investitionen/Anlagevermögen (%) 
1423 von 1855 in Zusammenstellung
 9 
Die Sonderposten für die Fehlbetragsfinanzierung für das Ökobad Lindenthal sowie für erhaltene In-
vestitionszuschüsse wurden gemäß der Nutzungsdauer der geförderten Sachanlagen ertragswirksam 
in Höhe von 11 TEUR (auf 50 TEUR) bzw. in Höhe von 254 TEUR aufgelöst. Da dem Sonderposten für 
Investitionszuschüsse im gleichen Zeitraum Fördermittelzahlungen in Höhe 998 TEUR für die 
Schwimmhalle Nord (18 TEUR) sowie für den Neubau der Sportschwimmhalle Ost (980 TEUR) zuge-
führt wurden, erhöhte sich dieser im Saldo gegenüber dem Vorjahr um 744 TEUR auf 4.128 TEUR.  
Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen (38 TEUR) haben sich gegenüber dem Vorjahr 
(119 TEUR) verringert.  
Mit Einführung der Sportbäder-Karte ab September 2021 erfolgte erstmalig die Bildung eines Rech-
nungsabgrenzungsposten in Höhe von 90 TEUR für Kundenguthaben auf Wertkarten (Sportbäder-Kar-
ten) und Gutscheinen. Je ausgegebener Sportbäder-Karte bestehen zum Jahresende 2021 durch-
schnittlich Guthaben in Höhe von 35,60 EUR. Für in 2021 begonnene Schwimm- und Fitnesskurse, de-
ren Entgelte bereits vollständig vereinnahmt wurden, die aufgrund der Corona-Pandemie bedingten 
Schließung der Schwimmhallen erst im Jahr 2022 vollständig durchgeführt werden können, erfolgte 
analog zum Vorjahr die Bildung eines Passiven Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 16 TEUR.  
Der Sportbäder Leipzig GmbH wurde im Jahr 2020 auf Grundlage der 7. Änderung des Bäderleistungs-
finanzierungsvertrages durch die Stadt Leipzig ein Betrag in Höhe von 1.100 TEUR (brutto) zum Aus-
gleich pandemiebedingter Verluste für die Jahre 2020, 2021 und 2022 durch die Stadt Leipzig zur Ver-
fügung gestellt. Diese Zahlung steht unter einem Rückzahlungsvorbehalt, wenn die Verluste nicht in 
der erwarteten Höhe eintreten. Der Betrag wurde passiviert und in einen Sonderposten eingestellt. 
Der Sonderposten wird in der Bilanz als Verbindlichkeit aus erhaltenen Anzahlungen ausgewiesen. 
Die Finanzierung der Gesellschaft war durch den Finanzmittelbestand am Jahresbeginn 2021, die eige-
nen Umsatzerlöse, die Zahlungen der Stadt Leipzig im Rahmen des Bäderleistungsfinanzierungsvertra-
ges im Jahr 2021 und des Zuschusses für den Neubau der Sportschwimmhalle Ost sowie die Zahlung 
von Kurzarbeitergeld zu jeder Zeit gewährleistet. 
Der bestehende Verfügungsrahmen im Cash-Management in Höhe von 600 TEUR brauchte in 2021 
nicht in Anspruch genommen werden. 
Der Bestand an liquiden Mitteln verringerte sich - bedingt durch die geschlossenen Schwimmhallen 
und die fehlenden Tagesumsätze - gegenüber dem Vorjahr von 24 TEUR auf 12 TEUR. Demgegenüber 
erhöhte sich der Bestand an Cash-Pool-Guthaben von 2.335 TEUR auf 3.849 TEUR. 
Die Gesellschaft konnte auch in 2021 ihre Kredit- und Darlehensverbindlichkeiten planmäßig tilgen 
(Tilgung 2021: 646 TEUR). Mit der letzten Zins- und Tilgungszahlung für das Darlehen der Hypovereins-
bank am 31. März 2021 hat die Gesellschaft zum Jahres 2021 keine Verbindlichkeiten gegenüber Kre-
ditinstituten. 
2.6  Investitionen  
Die Sportbäder Leipzig GmbH erhielt am 16. Dezember 2020 die Baugenehmigung für den Schwimm-
hallenneubau auf dem Otto-Runki-Platz. 
Auf Grundlage des Baubeschlusses des Aufsichtsrates und der gesicherten Finanzierung erfolgte Ende 
Juli 2021 die Beauftragung der restlichen Planungsleistungen für die HOAI-Leistungsphasen 6 bis 9. 
Ende 2021 / Anfang 2022 wurden die ersten zwei Lose für das Vorhaben (Baufeldfreimachung und 
Baustelleneinrichtung) ausgeschrieben und beauftragt. Außerdem erfolgte bereits der Abschluss der 
Anschlussverträge für die Elektroenergieversorgung, die Bau- bzw. Trinkwasserversorgung sowie für 
Abwasser. 
1424 von 1855 in Zusammenstellung
 10
Die Sportschwimmhalle Ost ist mit Investitionskosten von TEUR 10.030 zzgl. TEUR 50 für Grunderwerb 
sowie TEUR 155 für den Architekturwettbewerb in der Wirtschaftsplanung 2023 berücksichtigt. Grund-
lage der Ermittlung der Investitionskosten war die aktualisierte Kostenberechnung gemäß DIN 276 vom 
Dezember 2019. Da ein Grunderwerb nicht mehr vorgesehen ist, sondern ein Pachtmodell umgesetzt 
wird, fallen keine Grunderwerbskosten an. Am 9. März 2022 hat die Geschäftsführung die Gesellschaf-
terin informiert, dass sich nach Auswertung der vorliegenden Submissionsergebnisse sowie einer ak-
tualisierten Kostenermittlung mit indizierten Baukosten die voraussichtlichen Baukosten (Trend) auf 
TEUR 16.662 belaufen werden. Somit ergeben sich voraussichtliche Mehrkosten in Höhe von ca. 
TEUR 3.477. 
In 2021 sind für das Vorhaben Planungs- und Genehmigungskosten in Höhe von TEUR 141 angefallen. 
Ein Schwerpunkt der Investitionstätigkeit 2021 war das Projekt zur Einführung und Installation eines 
einheitlichen Kassensystems für alle Schwimmhallen und Saunen sowie die Freibäder (TEUR 88). Für 
die Schwimmhallen und Saunen erfolgte die Inbetriebnahme und Aktivierung (TEUR 58) mit Wieder-
eröffnung nach dem Sommer am 6. September 2021. Für die Sommerbäder wurden bereits umfang-
reiche Vorarbeiten geleistet (TEUR 30). Die Umsetzung erfolgt in 2022 vor Beginn der Sommersaison. 
Im Jahr 2021 waren der Neubau des Sanitär- und Kassenhausgebäudes des Kinderfreibeckens „Robbe“ 
an der Schwimmhalle Nord sowie die Errichtung von Warmwasserduschen im Schreberbad im Investi-
tionsplan vorgesehen.  
Einer Werterhöhung des Vorhabens „Abriss ehemaliges Saunagebäude und Neuerrichtung Sanitär- 
und Kassengebäude für Kinderfreibecken „Robbe““ und der Erweiterung des Vorhabens um die Neu-
gestaltung des Eingangsbereiches und der Freiflächen und dem damit verbundenen Mehraufwand in 
Höhe von TEUR 245, wurde durch den Aufsichtsrat am 7. Oktober 2021 zugestimmt. Die Bauausfüh-
rung ist aufgrund der späten Erteilung der Baugenehmigungen nun für den Sommer 2022 vorgesehen 
(Kombination mit Instandhaltungsmaßnahme „Beckenumgang“). 
Die Errichtung der Warmwasserduschen im Schreberbad ist aus dem gleichen Grund nunmehr nach 
Abschluss der Freibadsaison 2022 eingeordnet. 
Für Planung und Genehmigungen sind für beide Vorhaben in 2021 bereits Kosten angefallen (35 TEUR). 
Daneben wurde im Sommerbad Südost eine neue Rutsche im Kinderbecken (TEUR 7) installiert. 
Die Investitionsquote wird mit 2 % ausgewiesen (Vorjahr: 6 %). Geplant war eine Investitionsquote von 
9 %. 
Auch in den kommenden Jahren bedarf es weiterer Investitionen in den Bestand der Schwimmhallen 
und der Freibäder der Sportbäder Leipzig GmbH.  
 
1425 von 1855 in Zusammenstellung
 11
3.  Prognose, Chancen- und Risikobericht 
3.1  Risikosteuerung 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäftes und der Inves-
titionen ist Aufgabe der Geschäftsführung und erfolgt auf der Grundlage der regelmäßig anzufertigen-
den Managementberichte (Quartalsberichte sowie Risikomanagementsystem). 
Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat in ihrer Sitzung am 8. Dezember 2021 die 8. Änderung des 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrages und damit die Erhöhung der allgemeinen Fehlbetragsfinanzie-
rung auf TEUR 5.825 (brutto) für die Jahre 2021 und 2022 beschlossen. Am 9. Dezember 2021 wurde 
die 8. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages unterzeichnet. 
Am 18. Dezember 2020 hatte die Ratsversammlung der Stadt Leipzig beschlossen, der Sportbäder 
Leipzig GmbH einen Ausgleich für pandemiebedingte Verluste für 2020, 2021 und 2022 in Höhe von 
TEUR 1.100 (brutto) zur Verfügung zu stellen. Hierzu wurde am 22. Dezember 2020 die 7. Änderung 
des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages abgeschlossen. Diese Zahlung erfolgte im Dezember 2020 
und untersteht einem Rückzahlungsvorbehalt. Für die Jahr 2020 und 2021 musste diese Zahlung noch 
nicht für den Ausgleich von Verlusten eingesetzt werden. 
Auf Grund der genannten Änderungen des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages und der Zahlung von 
Kurzarbeitergeld durch die Agentur für Arbeit gab es 2021 keine bestandsgefährdenden Risiken. 
Mit der Umsetzung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig ab dem 1. März 2021 
konnte ein wesentliches Risiko für das Jahr 2021 minimiert werden. 
Der geltende Bäderleistungsfinanzierungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder 
Leipzig GmbH hat nur noch eine Laufzeit bis zum 31. Dezember 2022. Somit ist im Jahr 2022 eine neue 
Vertragsbeziehung zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig GmbH auszuarbeiten, die 
neben der wirtschaftlichen Betrachtung auch notwendige beihilferechtliche und alle steuerrechtlichen 
Aspekte beinhaltet und in der Ratsversammlung der Stadt Leipzig zu beschließen ist. 
Das Risikomanagementsystem der Sportbäder Leipzig GmbH hat sich in den vergangenen Jahren be-
währt. Hierdurch wird die Geschäftsführung frühzeitig über Risiken informiert und kann entspre-
chende Gegenmaßnahmen einleiten. Durch jährliche Risikoinventuren erfolgen Anpassungen an die 
aktuelle Situation. 
Als wesentliches Risiko sind die Auswirkungen der Corona-Pandemie einzustufen. Die Schließung der 
Schwimmhallen blieb zuletzt auch für die meisten Nutzergruppen bis zum 16. Januar 2022 bestehen. 
Durch den im Februar 2022 begonnen Krieg in der Ukraine bestehen neue Risiken für Ausfälle bei der 
Elektroenergie- und Gasversorgung. Schwimmbäder haben im Vergleich zu anderen Sport- und Frei-
zeiteinrichtungen einen relativ hohen Energieverbrauch, um etwa die nötigen Temperaturen zu halten 
sowie Wasser ständig zu filtern und die Luft zu entfeuchten. Daher kann es bei Versorgungsausfällen 
notwendig sein, Schwimmhallen oder Freibäder zu schließen, so dass es in Folge zu Umsatzausfällen 
kommt. Außerdem besteht bereits im Jahr 2022 – trotz bestehender Preisregelungen – ein hohes Ri-
siko für ungeplante Energiepreissteigerungen. Die Energiekosten werden bereits im Rahmen des Risi-
komanagementsystems beobachtet. Zusätzlich sind auch Aspekte der Versorgungssicherheit, etwa bei 
Hilfs- und Betriebsstoffen wie Chlorgas und Chemikalien - stärker in die Risikobetrachtung einzubezie-
hen. 
Mit der Tarifeinigung Ende des Jahres 2021 konnte bis Mitte 2023 eine moderate Steigerung des Per-
sonalaufwandes, bei Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Arbeits- und 
Ausbildungsmarkt, gesichert werden. 
1426 von 1855 in Zusammenstellung
 12
Für eventuelle Schadens- und Haftungsrisiken sind Versicherungen abgeschlossen. 
3.2  Chancen und Risiken der zukünftigen Geschäftsentwicklung 
Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH für 2022 ist es, gemeinsam mit der Gesellschafterin und der Stadt 
Leipzig, eine dauerhafte Sicherung der umsatzsteuerlichen Organschaft mit der Stadt Leipzig zur Ver-
meidung der Zahlung von Umsatzsteuer auf die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung der Stadt Leipzig 
zu erreichen. 
Darüber hinaus ist es Ziel der Sportbäder Leipzig GmbH, die Auswirkungen der Corona-Pandemie mög-
lichst gering zu halten. 
Mit dem Baubeginn für die Sportschwimmhalle Ost im Januar 2022 gilt es, den Terminplan bis zur ge-
planten Fertigstellung zu sichern. Aufgrund der Corona-Pandemie bedingten Preissteigerungen in na-
hezu allen Bereichen und insbesondere in der Baubranche besteht ein hohes Risiko für die Erhöhung 
des Gesamtwertumfanges für den Neubau der Sportschwimmhalle Ost. Aus aktueller Sicht besteht 
kein Risiko für einen Bauverzug. 
Sollte es beim Neubau der Sportschwimmhalle Ost zu zeitlichen Verzögerungen kommen, besteht die 
Gefahr, dass die vorhandenen Wasserflächen für die Abdeckung des Schulschwimmens nicht mehr 
ausreichen bzw. Wasserflächen zu Lasten der Vereine und sonstigen Nutzer für das Schulschwimmen 
umgewidmet werden müssen. 
Da die Stadt Leipzig in den letzten Jahren einen kontinuierlichen Anstieg an Einwohnern sowie anhal-
tend hohe Geburtenraten verzeichnet, bieten sich für die Sportbäder Leipzig GmbH Chancen, die Be-
sucherzahlen und Umsatzerlöse zukünftig zu erhöhen. Voraussetzung dafür ist jedoch die Erweiterung 
der verfügbaren Wasserfläche des Unternehmens durch den begonnenen Neubau der Sportschwimm-
halle Ost sowie ggf. weitere Schwimmhallenneubauten. Aufgrund der Erfahrungen bei der Vorberei-
tung des Neubaus der Sportschwimmhalle Ost sind Verzögerungen bei der Planung und Genehmigung 
einzuplanen. Es besteht das Risiko, dass auch für eine weitere Schwimmhalle keine Fördermittel ge-
währt werden. 
Anfang 2022 soll auf der Grundlage des neuen Kassensystems die Inbetriebnahme eines Webshops 
erfolgen, um Kunden den Erwerb von Sportbäder-Karten und Gutscheinen sowie die Buchung und Be-
zahlung von Kursangeboten zu ermöglichen bzw. zu vereinfachen. Es wird erwartet, dass dadurch hö-
here Erlöse erzielt werden können 
Weitere Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Bäderbe-
triebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die langfristige Sicherung der 
Liquidität des Unternehmens. Grundlage dafür ist der im Jahr 2022 zu verhandelnde neue Bäderleis-
tungsfinanzierungsvertrag mit der Stadt Leipzig. Damit bietet sich die Möglichkeit, eine bedarfsge-
rechte allgemeine Fehlbetragsfinanzierung für die nächsten Jahre zu verhandeln.  
Seit Ende 2021 überproportional steigende Energie-, Gas- und Fernwärmepreise stellen für die nächs-
ten Jahre ein Risiko dar. Aufgrund des langfristigen Einkaufs von Elektroenergie gemeinsam mit den 
Leipziger Wasserwerken sowie mehreren langfristig abgeschlossen Gas- und Fernwärmelieferverträ-
gen, werden sich diese Preissteigerungen zeitlich verzögert bei der Sportbäder Leipzig GmbH bemerk-
bar machen. Im Jahr 2022 wird die Gesellschaft deshalb weitere geeignete Maßnahmen zur Verbesse-
rung der Energieeffizienz prüfen und realisieren und diesbezüglich die Zusammenarbeit mit den Leipzi-
ger Stadtwerken verstärken. Zusätzlich zur allgemeinen Tendenz steigender Energiepreisen besteht für 
2022 und die Folgejahre bedingt durch den Krieg in der Ukraine ein sehr hohes Risiko von weiteren 
Energiepreissteigerungen.  
 
1427 von 1855 in Zusammenstellung
3.3 Prognosebericht 
Der Wirtschaftsplan des Jahres 2022 wurde im Dezember 2021 mit Umlaufbeschluss durch den Auf­
sichtsrat der Sportbäder Leipzig GmbH genehmigt und berücksichtigt den Betrieb von acht Schwimm­
hallen und fünf Freibädern sowie im Investitions- und Finanzplan den Start des Neubaus der Sport­
schwimmhalle Ost im Januar 2022. 
Die Errichtung von zwei neuen Schwimmhallen ist Gegenstand des Sportprogramms 2024 der Stadt 
Leipzig. Seit mehreren Jahren verzeichnet die Stadt Leipzig einen Zuwachs an Einwohnern und gestie­
gene Geburtenraten, so dass die Schülerzahlen auch in Zukunft weiter ansteigen werden. 
Mit Beginn des Neubaus der Sportschwimmhalle Ost ist die Umsetzung des Sportprogramms 2024 ei­
nen großen Schritt vorangekommen. Die Sportbäder Leipzig GmbH wird gemeinsam mit der Stadt 
Leipzig die Suche nach einem geeigneten Grundstück für den Bau einer weiteren Schwimmhalle im 
Leipziger Süden fortsetzen . 
Bei der Planung der Umsatzerlöse des Jahres 2022 wurden Besucherzahlen angenommen, welche den 
kontinuierlichen Betrieb aller acht Schwimmhallen und fünf Freibäder berücksichtigen (ohne erneuten 
Lockdown). Es wurde allerdings auch unterstellt, dass die Umsatzerlöse pandemiebedingt erneut um 
10 % unter den in der letzten Mittelfristplanung für die Jahre 2023 bis 2026 geplanten Erlöse liegen 
werden. 
Bereits seit Beginn des Jahres 2022 waren die Schwimmhallen und Saunen der Sportbäder Leipzig 
GmbH pandemiebedingt geschlossen. Eine Wiedereröffnung konnte ab 17. Januar 2022 erfolgen, so­
dass für das Jahr 2022 mit Einnahmeverlusten von mindestens 5% zu rechnen ist. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH wird deshalb analog zu 2021 auch in 2022 Maßnahmen zur Kostensen­
kung (Anordnung von Kurzarbeit, Aussetzen von bezogenen Dienstleistungen und Energiesparmaß­
nahmen) ergreifen. 
Eine besondere Herausforderung wird in 2022 der Umgang mit den möglichen Folgen des Krieges in 
der Ukraine auf die Weltwirtschaft sein. Insbesondere ist im Energiebereich mit unerwarteten Preiser­
höhungen oder Versorgungsschwierigkeiten zu rechnen. 
Durch weitere Investitionen wird die Anlagenintensität bei steigendem Gesamtvermögen 78% und die 
Umlaufvermögenintensität 23% im Jahr 2022 betragen. Die Investitionsquote soll 25% betragen. 
Leipzig, de 15. März 2022 
13 
1428 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Facility Management  
Gesellschaft mbH 
 
1429 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4/Seite 1 
Die Gesellschaft erbringt Leistungen des Facility Managements mit den Schwerpunkten Unterhalts-, 
OP-, Reinraum- und Glasreinigung, Desinfektionen, Betten- und Stationsservice, weiteren 
infrastrukturellen Dienstleistungen (Objektbewachung, Grünflächenpflege, Schlüssel- und 
Parkraummanagement) sowie technisches Gebäudemanagement für die Klinikum St. Georg gGmbH 
sowie deren Tochtergesellschaften, den Eigenbetrieb Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 
sowie die Fachkrankenhaus Hubertusburg gGmbH in Wermsdorf. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung. Als 
Geschäftsführer der Gesellschaft war Herr Matthias Aris, Leipzig, bestellt. 
Für das Geschäftsjahr 2021 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Es wurden im Wesentlichen Umsätze innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe realisiert. 
Folgende Leistungen wurden im Einzelnen erbracht: 
Unterhaltsreinigung und Glasreinigung 
OP- und Reinraumreinigung 
Servicedienstleistungen im Bereich der Reinigung 
Desinfektionen 
Bettenaufbereitung: Einführung Logbuch als Managementmodul 
Technisches Gebäudemanagement, Instandhaltung, Betreibung 
Baukoordination und Bauunterhaltung 
24 h Service für technisches Gebäudemanagement und Servicedienstleistungen 
Bewirtschaftung sowie Verwaltung und Organisation der vertraglich gebundenen 
Sachressourcen in und um die Liegenschaften (Vertragsmanagement) 
Energiemanagement - Einführung eines Energiemanagementsystems für den Standort 
Delitzscher Straße 
Medienbetreibung für Strom, Wasser, Gas, Wärme, medizinische Gase und Sauerstoff 
Schlüssel-und Parkraummanagement 
Koordinierung Objektbewachung für alle Liegenschaften 
1430 von 1855 in Zusammenstellung
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 
Entgeltlich erworbene Konzessiooen, 
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen 
Rechten und Werten 
II. Sachanlagen 
Andere Anlagen, Betriebs- und 
Geschäftsausstattung 
St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH 
Leipzig 
Entwicklung des Anlagevermögens 2021 
Entwicklung der Anschaffungswerte Entwicklung der Abschreibungen 
Stand 
1.1.2021 
€ 
13.621,61 
341.023,47 
354.645,08 
Zugänge 
€ 
378,42 
28.420,90 
28.799,32 
Abgänge 
€ 
0,00 
787,76 
787,76 
Stand 
31.12.2021 
€ 
14.000,03 
368.656,61 
382.656,64 
Stand 
1.1.2021 
€ 
6.527,61 
193.120,47 
199.648,08 
Abschreibungen 
Berichtsjahr 
€ 
1.713,42 
37.659,90 
39.373,32 
Abgänge 
€ 
0,00 
16,76 
16,76 
Stand 
31.12.2021 
€ 
8.241,03 
230.763,61 
239.004,64 
Anlage 3/Selte 7 
Restbuchwerte 
Stand 
31.12.2021 
€ 
5.759,00 
137.893,00 
143.652,00 
Stand 
31.12.2020 
€ 
7.094,00 
147.903,00 
154.997,00 
1431 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
Grünanlagen- und Parkpflege, Straßenreinigung, Winterdienst 
Im Bereich Service wurde das Audit durch das internationale Zertifizierungsinstitut ClarCert nach 
ISO 9001:2015 erfolgreich durchgeführt. Die Unterhalts-, Sonder-, Grund-, OP-, Stations-, Außen­
und Gebäudereinigungen sowie der Bettenservice unterliegen dem Qualitätsmanagementsystem 
und haben das Zertifikat erhalten. 
ln Bezug auf den Umgang mit dem SARS-CoV-2-Virus wurden umfassende Aktivitäten im 
Qualitätsmanagement unternommen. So erfolgte eine Sensibilisierung der Mitarbeiter zum 
Eigenschutz, eine Belehrung zum besonderen aktuellen Status sowie den Verhaltensregeln nach 
einem speziell erarbeiteten Hygienekonzept. Des Weiteren wurde eine Trennung der 
Einsatzgebiete der Mitarbeiter sowie eine Umgestaltung der Arbeits- und Pausenräume nach SARS· 
CoV-2-Arbeitsschutzstandard geschaffen. Die Beschaffung notwendiger Schutzausrüstung erfolgte 
ebenfalls im Rahmen der erforderlichen Maßnahmen. 
Die Mitarbeiter wurden auf die bevorstehende Impfung gegen das Corona-Virus bereits ausreichend 
informiert und vorbereitet. 
Im administrativen Bereich erfolgte eine Separierung der Arbeitsplätze und der Abschluss einer 
Betriebsvereinbarung "Mobiles Arbeiten" zur Anwendung im Bereich der Verwaltung. 
C. Vermögens·, Finanz· und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31.12.2021 31.12.2020 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 144 155 
U miautvermögen 768 792 
(davon Vorräte) 6 6 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgeg enstände) 762 786 
(davon flüssige Mittel) 0 0 
Rechnungsabgrenzungsposten 1 1 
Vermögen insgesamt 913 948 
Passiva 
Eigenkapital 620 619 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 150 211 
Verbind I ich keiten 143 118 
Kapita l insgesamt 913 948 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr in Höhe von TEUR 11 vermindert. Der 
Zugang in Höhe von TEUR 28 ist vorrangig auf die Anschaffung von Geräten und Werkzeugen zur 
Durchführung des Reinigungs- und Technikauftrages zurückzuführen. 
1432 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
Die Verminderung des Umlaufvermögens ist hauptsächlich auf einen Rückgang der Cash-Pool· 
Forderungen um TEUR 19 zurückzuführen. 
Die Rückstellungen sind um TEUR 61 auf TEUR 150 gesunken. Dies resultiert hauptsächlich aus dem 
Rückgang der Personalkosten im Zusammenhang mit Prämienzahlungen an die Mitarbeiter zur 
Honorierung ihrer Tätigkeit in Bezug auf die schwierige Arbeitssituation im Krankenhausbetrieb 
während der Corona-Pandemie im Vorjahr. 
2. Finanzlage 
2021 2020 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +2 +29 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen -61 +112 
Ergebnis nach DVFAISG -59 141 
Die Gesellschaft ist in das Cash·Pool·System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grund­
lage der Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2021 jederzeit gesichert. 
3. Ertragslage 
2021 2020 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 7.689 99,1 7.453 99,6 
Sonstige Erträge 71 0,9 31 0,4 
Betriebliche Erträge 7.760 100,0 7.484 100,0 
Materialaufwand 641 8,3 654 8,7 
Personalaufwand 6.401 82,5 6.195 82,8 
Abschreibungen 39 0,5 34 0,5 
Betriebliche Steuern 2 0,0 2 0,0 
Sonstige Aufwendungen 673 8,7 584 7,8 
Betriebliche Aufwendungen 7.756 100,0 7.469 99,8 
Betriebsergebnis = Geschäftsergebnis 4 0,0 15 0,2 
Steuern 2 0,0 14 0,2 
Jahresüberschuss 2 0,0 29 00 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2021 TEUR 7.689 (Vj.: TEUR 7.453). 
Davon erzielte der Betrieb Service 71,0 % (TEUR 5.574) und der Betrieb Technik 27,5 % 
(TEUR 2.115) des Gesamtumsatzes. Die Erhöhung der Umsatzerlöse ist im Wesentlichen auf die 
Erhöhung der Entgelte für erbrachte Leistungen innerhalb der St. Georg Unternehmensgruppe 
1433 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
durch Vertragsanpassungen in Folge von Tarifsteigerungen sowie Leistungserweiterungen im 
Service im Geschäftsjahr zurückzuführen. 
Die Umsatzerlöse im Bereich des umsatzsteuerpflichtigen Drittgeschäftes resultieren aus 
Servicedienstleistungen für an den Standorten der Unternehmensgruppe ansässige "Dritte" (z.B. 
Mieter der Klinikum St. Georg gGmbH). Prozentual zu den Gesamterlösen der Gesellschaft handelt 
es sich um einen Anteil von ca. 1,5 %. 
Die Verminderung des Materialaufwandes um TEUR 13 auf TEUR 641 ist hauptsächlich auf den 
Rückgang von Kosten für die Anschaffung von sonstigem Wirtschafts· und Werkstattbedarf 
zurückzuführen. 
Zum Stichtag 31. Dezember 2021 beschäftigt die Gesellschaft insgesamt 208 Arbeitnehmer 
(Vj.: 214). 
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um TEUR 206. Dies ist begründet durch 
Leistungserweiterungen, wie z.B. für Erweiterungen von Reinigungsleistungen im Haus 20 mit der 
Eröffnung der Kinder-IMC, der Erweiterung der Leistungen im Haus 45 Apotheke GMP-Bereich nach 
den Vorgaben der Krankenhaushygiene sowie Erweiterungen von Dienstleistungen in Test- und 
Impfzentren des Klinikums. Zusätzlich verursachten Tariferhöhungen (von EUR 10,80 auf EUR 11,11 
pro Stunde) im Bereich Service eine Personalkostensteigerung. Die Tariferhöhung entsprach einer 
Lohnerhöhung von durchschnittlich 2, 9 %. Für den kaufmännischen und technischen Bereich 
erfolgten die Stufensteigerungen gemäß verbindlicher Gehaltsstruktur. 
Geschäftsvorfälle von besonderer Bedeutung waren im Jahr 2021 nicht zu verzeichnen. 
Das Geschäftsjahr 2021 schließt mit einem Jahresüberschuss von TEUR 2, geplant war ein Jahres· 
Überschuss in Höhe von TEUR 8. 
1434 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2021 2020 2019 
Vermögens-/Ka~italstruktur 
Eigenkapitalquote % 67,9 65,2 73,3 
Fremdkapitalquote % 32,1 34,8 26,7 
Liquidität 
Effektiwerschuldung TEUR -625 -673 -531 
(Verbindlichkeiten abzUgl. Umlaufvermögen) 
kurzfristige Liquidität in % % 537,1 665,5 561,7 
(Umlaufvermögen I kurzfristige Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 0,0 0,4 0,1 
Eigenkapitalrentabilität % 0,3 4,7 1,2 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 36,1 34,0 32,2 
Materialaufwandsquote % 8,3 8,8 7,6 
Personalaufwandsquote % 83,2 83,1 83,1 
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2021 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Facility Management Gesellschaft mbH werden im 
Risikomanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg Facility 
Management Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausgewertet. Es sind aus gegenwärtiger Sicht 
keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden. 
Für das Geschäftsjahr 2022 liegt ein Schwerpunkt in der Gewinnung von Personal für den Bereich 
Service, Servicekräfte vornehmlich für den Schicht- und Wochenenddienst und technische 
Mitarbeiter. Die Aufrüstung und Mechanisierung der Reinigungstechnik zur Verbesserung der 
Leistung pro Quadratmeter soll zur Kompensation des Arbeitskräftemangels beitragen. 
Weitere ausgewählte Arbeitsschwerpunkte sind: 
- Umsetzung der Maßnahmen des baulichen Brandschutzes in verschiedenen Bereichen 
- Sicherung der technischen Trinkwasserhygiene und Durchführung eines umfangreichen 
Probenentnahmemanagement 
- Flächendeckender Einsatz von Trinkwasserspendern mit einem hohem Hygieneanspruch 
1435 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
- Erbringung von Eigenleistungen, konzentriert auf Schwerpunktbereiche im Patientenumfeld und 
Umzugsmanagement, insbesondere der Gewerke Maler und Trockenbau, Elektroleistungen und 
Tischlerarbeiten 
Aktualisierung des Risikokatasters als Planungsgrundlage für Instandsetzungsmaßnahmen in 
Verbindung mit bewertetem Abgleich langfristiger Investitionsschwerpunkte 
- Durchführung des Re·Zertifizierungsaudits nach DIN EN ISO 9001:2015 im Bereich Service 
- Einführung CAFM System als Ablösung der abgekündigten Software 
- Fortsetzung des Einsatzes von Elektromobilen 
- Besondere Anforderungen bei der Reinigung in Covid·19 Bereichen 
- Schulung, Einweisung und Unternehmensbindung nicht deutschsprachiger Mitarbeiter*innen 
Für den überwiegenden Teil der angestellten Beschäftigten der Gesellschaft, welche im Service­
bereich eingesetzt sind, gilt der Allgemeinverbindliche Rahmen· und Lohntarifvertrag für die 
gewerblichen Beschäftigten in der Gebäudereinigung. Der aktuelle Tarifabschluss gilt für den 
Zeitraum vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2023. Die darin vereinbarten Stundenlöhne gelten 
als Mindestlöhne und müssen gemäß Arbeitnehmer-Entsendegesetz zwingend Anwendung finden. 
Für 2022 bedeutet dies, ab 1. Januar 2022 in den Lohngruppen 1 und 2 eine Steigerung um 3, 9 % 
umzusetzen. 
Die im Rahmen des im Bereich Service durchgeführten Benchmarks aufgezeigten Erkenntnisse und 
Maßnahmen wurden im Rahmen der Wirtschaftsplanung 2022 berücksichtigt und mit der Umsetzung 
wurde begonnen. 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes aufgrund der Anbindung an die Mutter· 
gesellschaft und die Schwesterngesellschaften sind grundsätzlich gering. Ein Anstieg der 
Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg Unternehmensgruppe eine positive 
Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistungen nachfragt. Gleichzeitig verringert 
die Anbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe und die Leistungserbringung innerhalb der St. 
Georg Unternehmensgruppe das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs und sichert so den 
Fortbestand der Gesellschaft. 
Aufbauend auf dem Geschäftsjahr 2021 strebt die Gesellschaft für 2022 weiterhin eine kontinuier­
liche und stabile Leistungsentwicklung und ein dem Wirtschaftsplan 2022 entsprechendes Jahres­
ergebnis in Höhe von rund TEUR 7 an. 
1436 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
Da die St. Georg Facility Management Gesellschaft ein Tochterunternehmen der Klinikum St. Georg 
gGmbH ist und nahezu ausschließlich alle Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die 
wirtschaftliche Entwicklung der St. Georg Fadlity Management Gesellschaft stark von der des 
Mutterunternehmens abhängig. Die wirtschaftliche Entwicklung der Klinikum St. Georg gGmbH wird 
auch im Jahr 2022 von der Corona·Pandemie geprägt sein. Bestandsgefährdende Risiken sind 
derzeit nicht bekannt, auch keine solchen, die im Zusammenhang mit der auch in 2022 noch 
laufenden Corona·Pandemie in Zusammenhang stehen. 
Matthias Aris 
Geschäftsführer 
1437 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31 . Dezember 2021 
Entwicklung der Rückstellungen 
Vortrag Aufzinsung lnanspruch- Auflösung 
01 .01 .2021 nahme 
EUR EUR EUR EUR 
Steuerrückstellungen 
GewSt, KöSt, Soli 0,00 000 0,00 0 00 
0,00 0 00 0 00 0 00 
Sonstige ROckstellungen 
Personalkosten 
Zielvereinbarungen /Prämien 88.800,00 0,00 85.216,17 3.583,83 
Urlaub 60.200,00 0,00 60.200,00 0,00 
Überstunden 9.100,00 0,00 9.100,00 0,00 
158.100,00 0.00 154.516.17 3.583,83 
Übrige 
Ausstehende Rechnungen 31.100,00 0,00 7.062,91 24.037 ,09 
Prüfungs- und 
Beratungskosten 11.300,00 0,00 6.093,90 1.306 ,10 
Archivierungskosten 10.200,00 28,81 2.612,36 0,00 
Interne 
Jahresabschlusskosten 200,00 000 200,00 0 00 
52.800,00 28,81 15.969,17 25.343 ,19 
210.900 00 28 81 170.485 34 28.927 02 
210.900,00 28,81 170.485,34 28.927,02 
Pla n-lst-Vergleich 
An lage 4/Seite 8 
Zuführung 31.12.2021 
EUR EUR 
0,00 0,00 
0 00 0,00 
11 .000,00 11 .000,00 
69.100,00 69.100,00 
9.500,00 9.500.00 
89.600,00 89.600.00 
40.000,00 40.000,00 
7.800,00 11.700,00 
683,55 8.300,00 
200.00 200.00 
48.683,55 60.200,00 
138.283 55 149.800 00 
138.283,55 149.800,00 
Plan Ist Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse I Sonstige betriebliche Erträge 7.423 7.760 337 4,5 
2. Personalaufwand 6.251 6.401 150 2,4 
3. Abschreibungen 37 39 2 5,4 
4. Materialaufwand 478 641 163 34,1 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen I Steuern 649 677 28 4,3 
Jah resüberschuss 8 2 -6 -75,0 
1438 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
 
1439 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg IT Gesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Anlag e 4/Seite 1 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Informations· 
verarbeitung . Im immer stärker werdendem Umfang unterstützt die Gesellschaft Klinik· und 
Verwaltungsprozesse durch den Einsatz von Software und wirkt bei der Prozessgestaltung beratend 
mit. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung . Als 
Geschäftsführer der Gesellschaft war Herr Thomas Werchau, Schkeuditz, bestellt. 
Für das Geschäftsjahr 2021 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft, Leipzig, als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Das Leistungsportfoli o der Gesellschaft nutzten im Jahr 2021 ausschließlich die Unternehme n der 
St. Georg Untern ehmensgruppe. 
Wesentliche Dienstleistungsschwerp unkte der Geschäftstätigkeit im Jahr 2021 waren: 
• Etablierung des Patientendat enmanagementsyste ms (PDMS) auf der Kinder· IMC des Klinikums 
St. Georg 
• Fortsetzung der Abbildung von Maßnahmen zur Erhöhung der IT·Sicherheit im Rahmen der 
Umsetzung des IT·Sicherheitsgesetzes, darunter Planung des Umzugs eines Rechenzentrums 
zur Netz Leipzig GmbH 
• Umsetzung weiterer Dienste der Anbindung an die Telematikinfras truktur für alle 
Ambulanzen und Krankenhäuser der Unternehmensgruppe 
• Weiterführung Standardisierung Ambulanzsoftware 
• Austausch zentrales Speichersystem 
• Austausch zentrales Firewallsystem 
• Austausch digitales Archivsystem der Unternehmensgruppe 
• Durchführung der Förderantragstellung Krankenhauszukunftsgesetz 
• Konzeptuelle Vorbereitung Projekt digitale Kurve und Medikation 
• Launch der St. Georg App mit folgenden Kernfunkt ionen: Terminplanung, Kommunikation 
mit Casemanager, Patientenbefragungen, prä· und poststationäre Checklisten 
• Pilotprojekt tabletbasiert Patientenaufklärung in Anästhesiesprechstunde und für 
Behandlungsverträge 
1440 von 1855 in Zusammenstellung
Sachanlagen 
Andere Anlagen, Betriebs- und 
Geschäftsausstattung 
St. Georg IT Gesellschaft mbH 
Leipzig 
Entwicklung des Anlagevermögens 2021 
Entwi cklung der Anschaffungswerte Entwicklung der Abschreibungen 
Stand Stand Stand Abschreibungen Stand 
1.1.2021 Zugange 31.12.2021 1.1.2021 Berichtsjahr 31.12.2021 
€ € € € € € 
4.023,60 0,00 4.023,60 3.292,60 655,00 3.947,60 
Anlage 3/Selte 7 
Restbuchwerte 
Stand Stand 
31.12.2021 31.12.2020 
€ € 
76,00 731,00 
1441 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
C. Vermögens·, Finanz· und Ertragslage 
• Vermögenslage 
31.12.2021 31.12.2020 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 0 1 
Umlaufvermögen 819 595 
(davon Vorräte) 697 535 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 122 60 
(davon flüssige Mittel) 0 0 
Rechnungsabgrenzungsposten 9 6 
Bilanzsumme 828 602 
Passiva 
Eigenkapital 180 175 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 240 233 
Verbindlichkeiten 404 194 
Rechnungsabgrenzungsposten 4 0 
Bilanzsumme 828 602 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 1 auf Grund planmäßiger linearer 
Abschreibungen vermindert. 
Die Erhöhung des Umlaufvermögens ist auf den Anstieg der unfertigen Leistungen zurückzuführen. 
Die Rückstellung erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 7. Eine wesentliche Ursache für 
die Veränderung der Rückstellungen liegt im Personalkostenbereich. 
Die Verbindlichkeiten haben sich zum Bilanzstichtag auf Grund der Erhöhung Cashpool­
Verbindlichkeiten um TEUR 210 erhöht. 
• Finanzlage 
2021 2020 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +6 +2 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen +7 +45 
Ergebnis nach DVFA/SG 13 47 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung über das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2021 jederzeit gesichert. 
1442 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
• Ertragslage 
2021 2020 
TEUR % TEUR % 
Gesamtumsatz 2.733 98,3 2.363 98,8 
Sonstige Erträge 47 1,7 29 1,2 
Betriebliche Erträge 2.780 100,0 2.392 100,0 
Materialaufwand 5 0,2 6 0,3 
Personalaufwand 2.354 84,7 2.067 86,4 
Abschreibungen 1 0,0 1 0,0 
Übrige Betriebsaufwendungen 409 14 7 314 13,1 
Betriebliche Aufwen dungen 2.769 99,6 2.388 99,8 
Betriebsergebnis 11 0,4 4 0,2 
Ergebnis vor Ertragsteuer n 11 0,4 4 0,2 
Ertragsteuern 5 0,2 2 0,1 
Jahresü berschuss 6 0,2 2 0,1 
Neben den zunehmenden Leistungsnachfragen der betreuten Gesellschaften nimmt auch der 
Betreuungsaufwand der eingesetzten Systeme (u.a. durch gestiegene gesetzliche und marktseitige 
Anforderungen) konstant zu. Weiterhin bindet die Durchführung von Projekten 
unternehmensgruppenübergreifend personelle Kapazitäten der Gesellschaft. Die abgeforderten 
Leistungen konnten daher im Vergleich zum Vorjahr wiederholt nicht vollständig bearbeitet 
werden und führten zu einem wiederholten Anstieg der unfertigen Leistungen. 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft betrug im Geschäftsjahr 2021 TEUR 2.733 (Vj.: TEUR 2.363). 
Durch die Zuführung von Personal konnten die Umsatzerlöse im Vergleich zu 2021 gesteigert 
werden. 
Im Jahresdurchschnitt waren in der Gesellschaft 43,5 Voltkräfte (Vj.: 39,2) beschäftigt. 
Der für das Geschäftsjahr 2021 geplante Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 13 konnte auf Grund 
der Personalsituation nicht erreicht werden. 
1443 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2021 2020 2019 
Vermögens- /Kag italstruktur 
Eigenkap italquote % 21 ,7 29,1 36,8 
Fremdkapitalquote % 77,8 70,9 63,2 
Liquidität 
Effektiwerschuldung TEUR -415 -401 -358 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
kurzfristige Liquidit ät in % % 202,7 306,7 434,6 
(Umlaufvermögen I kurzfristige Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 0,2 0,1 0,3 
Eigenkapitalrentabilit ät % 3,3 1,1 4,1 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 62,8 53,7 59,1 
Materialaufwand squote % 0,2 0,3 0,1 
Personalaufwandsquote % 86 ,1 87,5 88,8 
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2021 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukUnftigen Entwicklungen 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg IT Gesellschaft mbH werden im Risikomanagement durch 
die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg IT Gesellschaft mbH erfasst, bewertet und 
ausgewertet. Es sind keine erkennbaren Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft 
gefährden. 
Chancen sieht die Gesellschaft in der weite ren Optimierung der Leistungserbringung durch eine Er­
höhung der Qualität und Wirtschaftlichkeit seiner Arbeitsweise. 
Die Gesellschaft plant, im Jahr 2022 den Kurs der Verbesserung des Leistungsangebotes 
fortzuführen. Begleitend zur Digit alisierungsoffensive in der St. Georg Unternehmensgruppe 
werden in 2022 Personalkapazitäten aufgebaut. 
Ein Tätigkeitsschwerpunkt muss weiterhin im Erhalt der Betriebsbereitschaft und sicherheit der in 
der Unternehmensgruppe eingesetzten IT-Landschaft liegen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die 
Begleitung und Umsetzung von Projekten in Form von Unterstüt zungsleistungen zur Prozess­
optimie rung für die zu betreuenden Kunden in der Unternehmensgruppe. 
1444 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Die wesentlichen Projekte sind dabei: 
• Umsetzung weiterer Dienst im Rahmen der Anbindung an die Telematikinfrastruktur 
• Beginn der Umsetzung KHZG-Projekt digitale Kurve und Medikation 
• Ausbau des Patientenportals "St. Georg App" 
• Fortsetzung der Abbildung von Maßnahmen zur Erhöhung der IT -Sicherheit im Rahmen der 
Umsetzung des IT-Sicherheitsgesetzes, darunter Durchführung Umzug in ein Rechenzentrum 
der Netz Leipzig GmbH sowie Optimierung des zweiten Rechenzentrums und 
Restrukturierung der Campusverkabelung Eutritzsch 
• Breiten-Rollout des Verfahrens zur digitalen Signatur von Befunden und OP·Berichten, 
Arztbriefen und Befunden auf weitere Kliniken 
• Prüfung der Umsetzbarkeit von SG·basierter Telefon· und Datenkommunikationper 
Company-SG gemeinsam mit der Netz Leipzig GmbH 
• Ausstattung Ambulanzneubau mit IT·Lösungen 
• Unterstützung bei der Etablierung Nuklearmedizin 
• Unterstützung bei der Etablierung neue IT-Lösung Strahlentherapie im Zusammenhang mit 
dem Austausch der Linearbeschleuniger 
• Vorbereitung Maßnahmen Zentralbau II 
Auf Grund der Anbindung an die Muttergesellschaft und die Schwestergesellschaften sowie die 
daraus resultierende Abhängigkeit sind die Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes als 
gering einzustufen. Ein Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg 
Unternehmensgruppe eine weiterhin positive Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr 
Leistungen nachfragt. Durch die Anbindung an die St. Georg Unternehmensgruppe und die 
Leistungserbringung innerhalb der Gruppe wird das Risiko eines unerwarteten Nachfrageeinbruchs 
minimiert und zudem der Fortbestand der Gesellschaft gesichert. 
Auch für 2022 strebt die Gesellschaft eine kontinuierliche und stabile Leistungsentwicklung und ein 
dem Wirtschaftsplan 2022 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe von rund TEUR 6 an. 
Die wirtschaftliche Entwicklung der Klinikum St. Georg gGmbH wird auch im Jahr 2022 von der 
Corona-Pandemie geprägt sein. Bestandsgefährdende Risiken sind derzeit nicht bekannt, auch 
keine solchen, die im Zusammenhang mit der auch in 2022 noch laufenden Corona-Pandemie in 
Zusammenhang stehen. 
Leipzig, 25. Mai 2022 
Thomas Werchau 
Geschäftsführer 
1445 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
Entwicklung der Vortrag lnanspruch- Auflösung Zuführung 
RUckstellungen 01.01.2021 nahme 
EUR EUR EUR EUR 
Steuerrückstellungen 
Gewerbesteuer, 
Körperschaftsteuer und 
Solidaritätszuschlag 3.400,00 2.800,00 0,00 0,00 
3.400,00 2.800,00 0,00 0,00 
Sonstige Rückstellungen 
Personalkosten 
Zielvereinbarungen/Prämie 168.900,00 134.029,77 26.670,23 152.900,00 
Überstunden 31.100,00 31 .100,00 0,00 35.200,00 
Urlaub 14.900,00 14.900,00 0,00 27.800,00 
Schwerbehindertenabgabe 1.500,00 1.500,00 0,00 1.100,00 
216.400,00 181.529,77 26.670 ,23 217.000,00 
Übrige 
Prüfungs- und 
Beratungskosten 7.400,00 4.376,47 723,53 5.900,00 
Archivierungskosten 5.800,00 1.163,81 0,00 790,15 
Interne 
Jahresabschlusskosten 200,00 200,00 0,00 200,00 
13.400,00 5.740,28 723,53 6.890,15 
229.800,00 187.270,05 27.393,76 223.890,15 
233.200,00 190.070,05 27.393,76 223.890,15 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist 
TEUR TEUR 
1. Umsatzerlöse I Sonstige betriebliche Erträge 3.097 2.781 
2. Personalaufwand 2.728 2.354 
3. Materialaufwand 3 5 
4. Abschreibungen 1 1 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen I Steuern 354 414 
Jahresüberschuss 13 6 
Anlage 4/Seite 6 
Abzinsung 31.12.2021 
EUR EUR 
0,00 600,00 
0,00 600,00 
0,00 161.100,00 
0,00 35.200,00 
0,00 27.800,00 
0,00 1.100,00 
0,00 225.200,00 
0,00 8.200,00 
73,66 5.500,00 
000 200,00 
73,66 13.900 00 
73,66 239.100,00 
73,66 239.700,00 
Abweichung 
TEUR % 
-316 -10,2 
-374 -13,7 
2 66,67 
0 0,0 
60 17,0 
-7 -53,8 
1446 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg MVZ gGmbH
1447 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
 
St. Georg MVZ gGmbH, Leipzig
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg MVZ gGmbH wurde auf Beschluss der Gesellschafterversammlung der Klinikum St. Georg 
gGmbH, Leipzig, vom 7. Juli 2016 als 100%ige Tochtergesellschaft gegründet. 
Gegenstand des Unternehmens ist der Betrieb von medizinischen Versorgungszentren im Sinne des 
§ 95 SGB V, insbesondere im Rahmen der vertragsärztlichen und privatärztlichen Versorgung sowie 
der sonstigen ärztlichen Leistungen. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung. Als Ge-
schäftsführer ist Herr Roy Friese, Leipzig, bestellt.  
 
Für das Geschäftsjahr 2021 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steu-
erberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Das Geschäftsjahr 2021 war erneut geprägt durch eine deutliche Umsatzsteigerung, insbesondere aus 
den gelungenen KV-Sitzerweiterungen sowie Veränderungen in der Leistungszuordnung im Bereich der 
Frauenheilkunde und Geburtshilfe. Die auf Grund der Coronasituation erschwerte betriebliche Leis-
tungserstellung in den Praxen konnte durch die Effekte aus den benannten strukturellen Veränderun-
gen überkompensiert werden.  
Die Folgen der Pandemie waren im Geschäftsjahr 2021 durchgängig, aber unterschiedlich stark spür-
bar. Das Konzept der Einhaltung der Abstands-, Hygiene- und Testregeln wurde bereits im Vorjahr 
entsprechend gut etabliert, so dass ein vergleichsweise regelmäßiger Patientenbetrieb  umsetzbar 
war. 
Für die weitere Zulassung im Umfang von 0,5 im Fachbereich Strahlentherapie ist der Betrieb aufge-
nommen worden. Damit wurde das ambulante Potenzial, welches sich auch im Zusammenspiel mit 
den stationären Aufenthalten der Patienten und den onkologisch ausgerichteten Praxen ergibt, weiter 
ausgebaut. 
Darüber hinaus hat der an den Standort des Klinikums St. Georg verlegte Teilsitz mit dem Schwerpunkt 
gynäkologische Onkologie positiv auf die Entwicklung der Ertragslage gewirkt. Damit konnte insbeson-
dere die ambulante Chemotherapie ausgebaut werden. 
Des Weiteren erfolgte in der Hauptbetriebsstätte die Einstellung eines Spezialisten auf dem Gebiet 
der Pränataldiagnostik, womit ein Ausbau der Schwangerenbetreuung (insbesondere von Risiko-
schwangerschaften) einherging.  
Erste Schritte im neuen Geschäftsfeld der Arbeitsmedizin wurden vollzogen. Neben der Versorgung 
der eigenen Mitarbeiter und des Klinikums lag der Fokus auf der Akquise von Verträgen mit vorwiegend 
1448 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2
 
städtischen Unternehmen, um die betriebsärztliche Betreuung der dortigen Mitarbeiter sicherzustel-
len. 
 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage
31.12.2021 31.12.2020 
TEUR TEUR
Aktiva   
Anlagevermögen 390 437
Umlaufvermögen 501 365 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 498 365
Rechnungsabgrenzungsposten 1 1
Vermögen insgesamt 892 803 
Passiva   
Eigenkapital 76 51
(davon gezeichnetes Kapital) 100 100 
Rückstellungen 159 150 
Verbindlichkeiten 657 602 
Kapital insgesamt 892 803 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Investitionen in Höhe von TEUR 38 umgesetzt. Auf das Anlagevermögen 
wurden planmäßige lineare Abschreibungen in Höhe von TEUR 85 vorgenommen. 
Im Umlaufvermögen bestehen in Höhe von TEUR 408 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 
gegen Sozialversicherungsträger und Privatpatienten . Infolge der Ausweitung der Geschäftstätigkeit 
entwickelten sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Forderungen gegen ver-
bundene Unternehmen im Vorjahresvergleich steigend.  
Das eingezahlte Stammkapital wird zu 100 % von der Klinikum St. Georg gGmbH, Leipzig, gehalten. 
Das im Handelsregister eingetragene und voll eingezahlte gezeichnete Kapital beträgt TEUR  100.  
Die Rückstellungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 10 erhöht. Die Rückstellungen be-
treffen mit TEUR 50 Rückstellungen gegenüber Personal sowie mit TEUR 51 Rückstellungen für aus-
stehende Rechnungen. 
Die Verbindlichkeiten betreffen mit TEUR 625 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unterneh-
men. Davon bestehen Verbindlichkeiten aus dem gemeinsamen Cash-Pooling gegenüber der Gesell-
schafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH , in Höhe von TEUR 348 sowie gegenüber Schwestergesell-
schaften in Höhe von TEUR 11. Das von der Gesellschafterin, der Klinikum St. Georg gGmbH, für 
Praxiskäufe aufgenommene Darlehen saldiert zum Stichtag in Höhe von TEUR 266. Die aus den ver-
gangenen Geschäftsjahren 2018 und 2019 zur Vermeidung insolvenzrechtlicher Folgen von der Darle-
hensgeberin ausgesprochenen bestehenden Forderungsverzichte in Höhe von TEUR 243 wurden im 
Geschäftsjahr aus der geltenden Besserungsabrede mit TEUR 86 bedient. 
 
 
1449 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3
 
2. Finanzlage 
2021 2020
TEUR TEUR
Jahresergebnis +25 +1
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen +9 +126
Ergebnis nach DVFA/SG 34 127
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. Grundlage 
der Steuerung des Cash-Pool-Systems bildet der Cash-Poolvertrag. 
Die Liquidität der Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr durch das Cash -Pool-System der Klinikum St. 
Georg gGmbH ausgeglichen. 
Die Liquidität der Gesellschaft war im Geschäftsjahr 2021 jederzeit gesichert. 
 
3. Ertragslage 
  2021   2020
  TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse   1.708 99,8  1.487 98,5
Übrige Erträge 3 0,2  23 1,5
Betriebliche Erträge 1.711 100,0  1.510 100,0
Materialaufwand 84 4,9  62 4,1
Personalaufwand 931 54,4  767 50,8
Abschreibungen 85 5,0  73 4,8
Betriebliche Steuern 0 0,0  0 0,0
Übrige Aufwendungen 504 29,5  455 30,1
Betriebliche Aufwendungen 1.604 93,8 1.357 89,8
Betriebsergebnis 107 6,2  153 10,2
neutrales Ergebnis -75 -4,4  -145 -9,6
Zinsergebnis -3 -0,2 -5 -0,3
Geschäftsergebnis 29 1,6  3 0,3
Steuern   4 0,2  2 0,1
Jahresüberschuss 25 1,4  1 0,2
 
Die Umsatzerlöse der Gesellschaft erhöhten sich im Geschäftsjahr im Vorjahresvergleich um TEUR 221 
auf TEUR 1.708. Der Personalaufwand erhöhte sich leistungsinduziert im Vorjahresvergleich um 
TEUR 164, der Materialaufwand um TEUR 22. 
Im neutralen Ergebnis sind Aufwendungen aus der Besserungsabrede zu den bestehenden Forderungs-
verzichten der Gesellschafterin, Klinikum St. Georg gGmbH, in Höhe von TEUR 8 6 enthalten.  
 
1450 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4
 
 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr  2021 2020
Vermögens-/Kapitalstruktur     
Eigenkapitalquote % 8,5 6,4
Fremdkapitalquote % 91,5 93,6
Liquidität  
Effektivverschuldung TEUR 155 236
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen)
kurzfristige Liquidität in % % 76,3 60,6
(Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten)
  
Rentabilität
Umsatzrentabilität % 1,5 0,1
Eigenkapitalrentabilität % 32,9 2,0
  
Geschäftserfolg   
Pro Kopf-Umsatz TEUR 71,2 78,3
Materialaufwandsquote % 4,9 4,2
Personalaufwandsquote % 54,5 51,6
 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung  
Die St. Georg MVZ gGmbH Leipzig konnte in 2021 die vertraglichen und zulassungsrechtlichen Voraus-
setzungen für die Übernahme n eines kinderchirurgischen Sitzes und einer halben Zulassung für eine 
pathologische Praxis schaffen. Die Praxisbetriebe im MVZ starten im ersten und zweiten Quartal 2022. 
Das fachliche Spektrum und damit die Kooperation mit der Klinikum St. Georg gGmbH können somit 
deutlich erweitert werden. Konkretisierende Gespräche und Vertragsverhandlungen für weitere Fach-
richtungen werden im Folgejahr fortgesetzt. 
Der Bereich der Arbeitsmedizin soll ausgebaut werden. Der Fokus liegt in der Akquise zum Abschluss 
von Verträgen mit den städtischen Unternehmen, um die betriebsärztliche Betreuung der dortigen 
Mitarbeiter sicherzustellen.  
Geschäftsfelderweiterungen sind in den Bereichen Ambulante Rehabilitation und Ambulantes Operie-
ren geplant. Damit verbunden soll auch der Tätigkeitsschwerpunkt am Standort Delitzscher Straße 
ausgebaut werden. Die Synergien aus den klinischen Anbindungen können sich durch die örtliche Nähe 
verstärken. Im weiteren Ausblick unterstreicht dies auch die Zielstellung der Konzentration der am-
bulanten Leistungen im sich in der Errichtung befindenden Ambulanzzentrum des Klinikums. 
Durch die aktuelle politische Lage in Europa und den Ukraine- Krieg verstärkt sich das Risiko erhebli-
cher Steigerungen der Energiekosten im Wesentlichen ab dem Jahr 2023. Für 2022 bestehen dank der 
Beschaffungsstrategie der St. Georg Unternehmensgruppe nur geringe Kostensteigerungsrisiken.  
1451 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5
 
Risiken können in unterjährigen Honorarquotierungen der KV für eine oder mehrere Fachrichtungen 
bestehen. Im aktuellen Geschäftsjahr wurde dies im Bereich der Strahlentherapie deutlich. 
Neben den Erweiterungen sind stabile Leistungsentwicklungen in den Bestandspraxen bei zu erwar-
tend starken Kostenanstiegen, insbesondere im Material- und Energiebereich, m aßgeblich für  die 
Wirtschaftlichkeit zur Stärkung des Bestandes der Gesellschaft. 
Die Gesellschaft strebt für 2022 ein dem Wirtschaftsplan 2022 entsprechendes Jahresergebnis in Höhe 
von ca. TEUR 13 an , wobei die Gesellschafterin bei Bedarf in Abhängigkeit der Entwicklung der Ge-
sellschaft geeignete Maßnahmen (temporäre Forderungsverzichte) ergreifen würde, die die Unterneh-
mensfortführung sichern.  
Der Umgang mit dem Corona-Virus (SARS-CoV-2) ist in den Praxen unverändert präsent und in den 
Prozessen abgebildet. Aber auch in 2022 ist mit entsprechend überdurchschnittlichen Ausfallsituatio-
nen daraus zu rechnen.  
 
Leipzig, den 25. Mai 2022 
 
 
____________________ 
Roy Friese 
Geschäftsführer
1452 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6
 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Entwicklung der Rückstellungen 
 
 
Plan – Ist –Vergleich 
Plan Ist Abweichung
TEUR TEUR TEUR %
1. Umsatzerlöse / Sonstige betriebliche Erträge 1.961 1.725 -236 -12,0
2. Personalaufwand 901 931 30 3,4
3. Materialaufwand 113 84 -29 -25,4
4. Abschreibungen 78 85 7 9,2
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen / Steuern 846 593 -252 -29,9
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2 -3 -1 0,0
7. Steuern 0 4 4 0,0
Jahresüberschuss 23 25 2 0,0
  
Steuerrückstellungen Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Stand 
31.12.2021
€ € € € € €
1.900,00 0,00 1.172,00 0,00 4.272,00 5.000,00
Sonstige Rückstellungen Stand 
01.01.2021
Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Stand 
31.12.2021
€ € € € € €
Personalkosten
Beteiligungen 41.400,00 0,00 40.001,16 1.398,84 37.500,00 37.500,00
Überstunden 2.300,00 0,00 2.234,55 65,45 6.400,00 6.400,00
Ausstehender Urlaub 6.100,00 0,00 6.083,29 16,71 6.200,00 6.200,00
49.800,00 0,00 48.319,00 1.481,00 50.100,00 50.100,00
Übrige
Archivierungskosten 3.800,00 309,60 403,14 0,00 1.393,54 5.100,00
interne Jahresabschlussksoten 200,00 0,00 200,00 0,00 200,00 200,00
Prüfungs- und Beratungskosten 9.100,00 0,00 5.923,08 476,92 5.600,00 8.300,00
Rückzahlungsrisiken 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00
Ausstehende Rechnungen 44.800,00 0,00 28.300,00 5.000,00 39.000,00 50.500,00
97.900,00 309,60 34.826,22 5.476,92 46.193,54 104.100,00
147.700,00 309,60 83.145,22 6.957,92 96.293,54 154.200,00
1453 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Nachsorge und ambulante  
Pflege GmbH 
 
1454 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist ein Tochterunternehmen der 
Klinikum St. Georg gGmbH . Das Unternehmen ergänzt das stationäre Leistungsangebot der 
Kliniken durch ambulante Pflegeleistungen mit dem Ziel , den Behandlungserfolg durch eine 
qualitativ hochwertige Pflege im häuslichen Bereich zu sichern und Patienten und Angehörige 
langfristig an das Unternehmen zu binden . Im Zusammenwirken mit dem Sozialdienst des 
Klinikums , dem Bere ich Pflegeüberle itung und den Gase-Managern der Kliniken wird ein auf 
die individuellen Bedürfnisse des Patienten abgestimmtes Entlassmanagement umgesetzt. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung . 
Geschäftsführerin ist Frau Birgit Schienbein . 
Für das Geschäftsjahr 2021 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungs­
gesellschaft Steuerberatungsgese llschaft zur Prüfung des Jahresabschlusses bestellt. 
8. Wirtschaftsbericht 
Basis der Geschäftstät igkeit bilden die Versorgungsverträge mit den jeweiligen Kostenträgern . 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH ist Mitglied im Berufsverband privater 
Anbieter von Pflegeleistungen (bpa). Der Berufsverband führt mit den Kostenträgern Sachsens 
Kollekt iwerhand lungen durch . 
Im Jahr 2021 konnte im Leistungsbereich des SGB XI eine Erhöhung der Vergütung vereinbart 
werden . Zum 01 .03.2021 erfolgte eine Punktwerterhöhung von 0,05 €/Punkt auf 0,053 
€/Punkt. Die Punktwerterhöhung ist gebunden an eine dementsprechende tarifliche 
Vergütungserhöhung der Pflegekräfte. 
Die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH erhält im Rahmen der Umsetzung des 
Pflegeberufegesetzes eine Ausbildungspauschale in Höhe von 0, 00127 €/Punkt. 
1455 von 1855 in Zusammenstellung
Im Jahr 2021 wurden folgende spezialisierte Leistungen erbracht: 
- Nachsorge chirurgischer Patienten mit chronischen Wunden 
Nachsorge onkologischer Patienten mit Portsystemen 
Palliatiwersorg ung 
Umsetzung von Ernährungstherapien und Nahrungsergänzungsversorgung 
Anlage 4/Seite 2 
- Betreuungsleistungen für an Demenz erkrankten Patienten (Betreuungs- und 
Entlastungsleistungen nach §45a SGB XI) 
- Urlaubs- und Verhinderungspflege nach §39 SGB XI 
- Beratung und Anleitung von Patienten und Angehörigen zu Pflegeproblemen und in 
Zusammenhang mit Pflegestufenbeantragung und Höherstufungen 
Die für die spezialisierten Leistungen notwendigen Fortbildungen werden entsprechend dem 
Bildungsplan des Unternehmens u.a. am Bildungszentrum St. Georg und über das 
Bildungsangebot des Berufsverbandes realisiert. 
Alle Mitarbeiter übernehmen Ausbildungsverantwortung für den Berufsnachwuchs. Um dem 
steigenden Anleitungsbedarf gerecht zu werden, wird jährlich eine Pflegekraft zur 
Weiterbildung Praxisanleitung delegiert. 
Die bestehende Kooperation mit der Medizinischen Berufsfachschule des Klinikum St. Georg 
sichert die ambulanten Ausbildungsabschnitte für die Auszubildenden der St. Georg 
Unternehmensgruppe. Mit Umsetzung der generalistischen Ausbildung fungiert die St. Georg 
Nachsorge und ambulante Pflege GmbH seit 2020 als Träger der praktischen Ausbildung. 
Jährlich werden 2 Auszubildende vertraglich gebunden. 
Wesentlich geprägt war das Jahr 2021 von der Covid-19-Pandemie. Die St. Georg Nachsorge 
und ambulante Pflege GmbH war durchgängig leistungsfähig. lnfolge intensiver Beratungen 
der Patienten und deren Angehörigen waren unter Einhaltung der Schutzmaßnahmen alle 
Leistungen in der Häuslichkeit weiterhin möglich. Zum Schutz der Patienten wurden 
zusätzliche Leistungen, wie Einkäufe und Apothekenbesorgungen übernommen. Die 
Versorgungssituation mit Schutzmaterialien sowie Testmaterial für Covid-19-
Antigenschnelltests war stets ausreichend und gesichert. 
1456 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
31.12.2021 31.12.2020 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 25 29 
Umlaufvermögen 850 748 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 850 748 
(davon flüssige Mittel) 0 0 
Rechnungsabgrenzungsposten 36 2 
Vermögen insgesam t 911 779 
Passiva 
Eigenkapital 780 709 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 80 50 
Verbindlichkeiten 19 20 
Rechnungsabgre nzungsposten 32 0 
Kapita l insgesa mt 911 779 
Das Anlagevermögen ist auf Grund von planmäßigen Abschreibungen in Höhe von TEUR 4 
verringert. 
Der Anstieg des Umlaufvermögens um TEUR 102 ist im Wesentlichen auf den Anstieg der 
Cashpool-Forderungen in Höhe von TEUR 109 zurückzuführen. 
Der Anstieg des Eigenkapitals um TEUR 72 resultiert aus dem Jahresüberschuss des 
Geschäftsjahres 2021. 
Die Rückstellungen sind im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 30 gestiegen. Grund hierfür sind 
Zufüh rungen im Bereich der Personalkosten. 
Finanzlage 
2021 2020 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +72 +132 
Abschreibungen(+) I Zuschreibungen (-) 
auf Gegenstände des Anlagevermögens +6 +8 
Zunahme(+) I Abnahme(-) der Rückstellungen +30 +7 
Ergeb nis nach DVFAISG 108 147 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden . 
Die Zahlungsver pflichtungen der Gesellschaft werden über Verrechnungskonten mit der 
Klinikum St. Georg gGmbH abgewickelt. Grundlage für die Steuerung des Cash-Pool-Systems 
bildet der Cash-Poolvertrag. 
1457 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
Die Liquidität der Gesellschaft war in 2021 jederzeit gesichert. 
Ertragslage 
2021 2020 
TEUR % TEUR % 
Umsatzerlöse 1.047 97,5 1.032 96,4 
Sonstige Erträge 27 2,5 39 3,6 
Betriebliche Erträge 1.074 100,0 1.071 100,0 
Materialaufwand 81 7,5 67 6,3 
Personalaufwand 769 71,6 743 69,4 
Planmäßige Abschreibungen 6 0,6 8 0,7 
Übrige Betriebsaufwendungen 133 12,4 97 9,1 
Betriebliche Aufwendungen 989 92,1 915 85,5 
Betriebsergebnis 85 79 157 14,7 
Ergebnis vor Ertragsteuern 85 7,9 157 14,7 
Ertragssteuern 13 1,2 25 2,3 
Jahresüberschuss 72 6,7 132 12,3 
Das MengengerOst von SGB V und SGB XI - Leistungen hat sich weiterhin zu Gunsten SGB 
XI verschoben. Grund dafOr ist die wachsende Inanspruchnahme von Betreuungs- und 
Entlastungsleistungen nach § 45a SGB XI sowie Leistungen im Rahmen der Urlaubs- und 
Verhinderungspflege nach § 39 SGB XI. 
Um den steigenden Qualitätsanforderungen gerecht zu werden, wurde allen Mitarbeitern der 
St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege GmbH die Teilnahme an Fort- und 
Weiterbildungen im Rahmen eines strukturierten Schulungsprogrammes ermöglicht. Das 
Bezugspflegesystem als Grundlage der Leistungserbringung wurde kontinuierlich 
weiterentwickelt. 
Auch in 2021 wurden von den Patienten Mehrfachleistungen in Anspruch genommen. 
Das Jahresergebnis der Gesellschaft beträgt TEUR 72 (Vorjahr TEUR 132). 
Der Personalaufwand betrug im Geschäftsjahr TEUR 769 (Vorjahr TEUR 743). Der Anstieg 
beruht auf erforderlichen Personalkostensteigerungen, um qualifiziertes Personal binden zu 
können. Im Rahmen der kontinuierlichen positiven Gehaltsentwicklungen und in Verbindung 
mit der verpflichtenden Entgelterhöhung infolge der Vergütungsvereinbarung im Bereich SGB 
XI wurde eine Steigerung des Bruttoarbeitsentgeltes um 4 % umgesetzt. 
Die Personalakquise gestaltete sich weiterhin sehr angespannt. 
1458 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Das Leistungsangebot der Beratung, Anleitung und Schulung von Patienten und Angehörigen 
im Krankenhaus und in der unmittelbaren Nachsorge (AOK - Projekt) wurde auch im Jahr 
2021 in Kooperation mit dem Sozialdienst des Klinikums durchgeführt. Es wurden ca. 20 
Patienten und /oder Angehörige direkt im Krankenhaus bzw. in der Häuslichkeit beraten, 
angeleitet und geschult. Das Angebot wird seit Jahren erfolgreich praktiziert, um Patienten und 
Angehörige zu unterstützen und zu entlasten, um möglichst lange ein selbstbestimmtes Leben 
in der Häuslichkeit führen zu können. Dieses Angebot soll weiterhin ausgebaut werden. 
Der für das Geschäftsjahr 2021 geplante Jahresüberschuss in Höhe von 42 TEUR wurde 
aufgrunderhöhter Umsätze und optimierter Tourenplanungen deutlich überschritten . 
Bilanz- und Leistungskennzahlen nach § 99 Abs. 2 SächsGemO 
Geschäftsjahr 2021 2020 2019 
Vermögens-/Ka[;!italstruktur 
Eigenkapitalquote % 85,6 90,9 90,7 
Fremdkapitalquote % 10,9 9,1 9,3 
Liquidität 
Effektiwerschuldung TEUR -831 -727 -588 
(Verbindlichkeiten abzügl. Umlaufvermögen) 
4.473, 
kurzfristige Liquidität in % % 7 3 .561,9 4.020,0 
(Umlaufvermögen I kurzfristige Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 6,9 12,8 9,3 
Eigenkapitalrentabilität % 9,3 18,6 14,6 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 49,9 54,0 47,4 
Materialaufwandsquote % 7,4 6,5 5,3 
Personalaufwandsquote % 73,4 72,4 73,6 
Zum Plan-Ist-Vergleich wird auf die Anlage zum Jahresbericht verwiesen. 
E. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Jeder Patient, der Nachsorgeleistungen durch den ambulanten Pflegedienst in Anspruch 
nimmt und es wünscht, wird bereits während des Krankenhausaufenthaltes durch eine 
Pflegefachkraft des ambulanten Dienstes kontaktiert. Gemeinsam werden Leistungsumfang 
und individuelle Bedürfnisse besprochen und vereinbart. Angehörige werden bei Bedarf 
umfassend einbezogen. 
Frühzeitige Rücksprachen mit dem Stationspersonal und dem nachbetreuenden Hausarzt 
dienen der Qualitätssicherung. 
1459 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite G 
An diesem Angebot soll auch 2022 weiter festgehalten werden und somit die 
Patientenzufriedenheit im Zusammenwirken mit der Klinikum St. Georg gGmbH gesteigert 
werden. 
Mit der Umsetzung der Pflegestärkungsgesetze seit 01.01.2017 ergeben sich erweiterte 
Möglichkeiten im Leistungsportfolio SGB XI, insbesondere in der Erbringung von Betreuungs­
und Entlastungsleistungen sowie in der Urlaubs- und Verhinderungspflege. Diese Leistungen 
sollen im Jahr 2022 weiter ausgebaut werden, um den pflegenden Angehörigen größtmögliche 
Hilfestellungen in der Betreuung des Pflegebedürftigen gewähren zu können. 
Als Risiko wird der Fachkräftemangel eingestuft. Leistungszuwachs ist nur mit einer 
entsprechenden Personalbindung möglich. Hierfür sind weitere Gehaltsanpassungen für das 
Jahr 2022, verstärkte Personalmarketingmaßnahmen und die Ausweitung der 
Ausbildungskapazität auf insgesamt 4 Plätze geplant. 
Im Bezug zur Covid-19-Pandemie werden für die St. Georg Nachsorge und ambulante Pflege 
GmbH unter der Annahme ähnlicher Bedingungen wie 2021 mit großer Wahrscheinlichkeit 
keine wesentlichen Beeinträchtigungen für die Leistungserbringung 2022 erwartet. 
Aufgrund der dargestellten Entwicklungen prognostiziert die Geschäftsführung für das Jahr 
2022 einen Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 30. 
Leipzig, 25. Mai 2022 
vftr_;_ 
Brrgit~...:i>emn:;,..e.,...r~n---~ 
Geschäftsführerin 
1460 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
Anlage zum Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
Rückstellun gssp iegel 
Vortrag lnanspruch - Auflösung Aufzinsunq Zuführung 31.12.2021 
01.01.2021 nahme 
EUR EUR EUR EUR EUR EUR 
SteuerrOckste ilungen 
Gewerbesteuer, 
Körperschaftssteuer und 
Solidaritätszuschlao 10.100,00 000 0,00 0 00 0,00 10.100,00 
10.100 00 0 00 0 00 0 00 0,00 10.100 00 
Sonstige ROckste llun gen 
Personalkosten 
Überstunden 16.300,00 16.300,00 0,00 0,00 20.200,00 20.200,00 
Urlaub 6.800,00 6.800.00 0,00 0.00 29.400,00 29.400 ,00 
23.100 ,00 23.100 ,00 0,00 0 00 49.600,00 49.600,00 
Übrige 
Ausstehende Rechnungen 0,00 0,00 0,00 0,00 4.500,00 4.500,00 
Archivierungskosten 7.900,00 2.002,06 0,00 -82,83 584,89 6.400,00 
Jahresabschlusskosten 7.400,00 4.405,32 694,68 0,00 5.800,00 8.100,00 
Interne Jahresabschlusskosten 1.700,00 1.700,00 0,00 0,00 1.700,00 1.700,00 
17.000,00 8.107 38 694.68 -82,83 12.584 89 20.700,00 
40.100,0 0 31.207 38 694 68 -82,83 62.184 89 70.300 00 
50.200,00 31.207,38 694,68 -82,83 62.184,89 80.400,00 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan Ist Abweichung 
TEUR T EUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse I Sonstige betriebliche Ertrage 1.036 1.074 38 3.7 
2. Personalaufwand 807 769 -38 -4,7 
3. Materialaufwand 27 81 54 200 
4. Abschreibungen 7 6 -1 -14,3 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen I Steuern 153 146 -7 -4,6 
Jah resOberschuss 42 72 30 71,4 
1461 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
St. Georg Wirtschafts- und  
Logistikgesellschaft mbH 
 
1462 von 1855 in Zusammenstellung
St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH, Leipzig 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31 . Dezember 2021 
A. Grundlagen des Unternehmens 
Anlage 4/Seite 1 
Die Gesellschaft erbringt Tätigkeiten als Dienstleistungsunternehmen im Bereich der Wirtschafts­
und Versorgungsdienstleistungen, insbesondere der Speisenversorgung, der Wäschevollversorgung 
und Logistikleistungen. 
Die Organe der Gesellschaft sind die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung. Als 
Geschäftsführerin war bestellt: 
Frau Grit Jetting, Jesewitz. 
Für das Geschäftsjahr 2021 wurde die Mazars GmbH & Co. KG als Abschlussprüfer bestellt. 
B. Wirtschaftsbericht 
Die Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit in 2021 waren: 
die Absicherung der Patientenversorgung unter Pandemiebedingungen in den Unternehmen der 
St. Georg Unternehmensgruppe hauptsächlich in den Teilbereichen 
• Logistik 
• Speisenversorgung 
• Wäscheversorgung 
• Abfallmanagement/Entsorgung. 
Ziel war es auch fm Jahr 2021, den Qualitätsstandard der Versorgung zu sichern und anzuheben. 
Die Mitarbeiterschulungen hierzu fanden unter den speziellen Gesichtspunkten der COVID-19-
Pandemie statt . 
Die gebildeten Prozessketten sind durch einheitliche Produktions- und Verteilungsstrukturen bzw. 
die Umsetzung externer Standards (z. B. HACCP) sichergestellt worden. 
Alle wesentlichen Themen der Gesellschaft wurden zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung 
besprochen. 
Der am 12. Juli 2021 abgeschlossene Änderungstarifvertrag zum Haustarifvertrag hatte im Jahr 
2021 durch Erhöhungen der Entgelte weitere Kostensteigerungen für die Gesellschaft zur Folge. 
Der Tarifabschluss wirkt ab 1. Juli 2021, die Anlage B (Entgelttabelle) endet zum 31. Dezember 
2021, ohne dass es einer Kündigung bedarf. 
1463 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
31.12.2021 31.12.2020 
TEUR TEUR 
Aktiva 
Anlagevermögen 130 166 
Umlaufvermögen 1.061 1.445 
(davon Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände) 977 1.360 
(davon flüssige Mittel) 7 1 
Rechnungsabgrenzungsposten 6 5 
Bila nzsumme 1.197 1.616 
Passiva 
Eigenkapital 103 58 
(davon gezeichnetes Kapital) 125 125 
Rückstellungen 738 1.116 
Verbindlichkeiten 348 442 
Rechnungsabgrenzungsposten 8 0 
Bila nzsumme 1.197 1.616 
Das Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 36 vermindert. ln Höhe von 
TEUR 3 wurde in Neuausstattungen und Ersatzbeschaffungen investiert . Dem gegenüber stehen 
planmäßige lineare Abschreibungen in Höhe von TEUR 36. 
Die Verminderung des Umlaufvermögens (TEUR 384) ist hauptsächlich auf einen Rückgang der 
Cash-Pool-Forderungen gegen die Gesellschafterin, die Klinikum St. Georg gGmbH, zurückzuführen . 
Im Bereich der Rückstellungen ist eine Verminderung in Höhe von TEUR 378 zu verzeichnen. Diese 
Verminderung betrifft vor allem die Auflösung einer Rückstellung für ausstehende Rechnungen auf 
Grund der Beendigung eines Rechtsstreites auf dem Gebiet der Speisenversorgung (TEUR 205) . Des 
Weiteren verminderten sich die Rückstellungen im Bereich der Personalkosten um TEUR 112, im 
Wesentlichen aufgrund der im Vorjahr zurückgestellten Kosten für Coronaprämien. 
Die Entwicklung der Rückstellungen ist aus dem als Anlage beiliegenden Rückstellungsspiegel 
ersichtlich . 
1464 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
2 Finanzla'le 
2021 2020 
TEUR TEUR 
Jahresgewinn +45 +49 
Zunahme(+) I Abnahme( -) der Rückstellungen -378 -231 
Ergebn is nach DVFAISG -333 -182 
Die Gesellschaft ist in das Cash-Pool-System der Klinikum St. Georg gGmbH eingebunden. 
Grundlage der Steuerung über das Cash-Pool-System bildet der Cash-Pool-Vertrag. 
Dadurch war die Liquidität der Gesellschaft in 2021 jederzeit gesichert. 
3 Ertragslage . 
2021 
TEUR % -
Umsatzerlöse 12.858 97,7 
Sonstige Erträge 306 2,3 
Betrieb! iche Erträge 13.164 100,0 
Materialaufwand 4.358 33,1 
Personalaufwand 7.245 55,0 
Abschreibungen 36 0,3 
Betriebliche Steuern 2 0,0 
Übrige Betriebsaufwendungen 1.486 11 ,3 
Betriebliche Aufwendungen 13.127 100,0 
Betriebsergebnis 37 0,3 
Zinsergebn is -1 0,0 
Gesch äftsergebnis 36 0,3 
Ergebnis vor Ertragsteuern 36 0,3 
Ertragsteuern -9 -0,1 
Jahresüberschuss 45 0,4 
Der Gesamtumsatz der Gesellschaft strukturiert sich im Wesentlichen wie folgt: 
- Speisenversorgung: 58,1 %(Vorj ahr 59,1 %) 
- Logistik: 31,5 % (Vorjahr 30,2 %) 
- Wäschevollversorgung: 10,4% (Vorjahr 10,7 %) 
2020 
TEUR % 
13.428 99,4 
83 0,6 
13.511 100,0 
4.765 35,3 
7.495 55,5 
47 0,3 
3 0,0 
1.190 8,8 
13.500 99,9 
11 0,1 
-4 0,0 
7 0,1 
7 0,1 
-42 -0,3 
49 0,4 
1465 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
Im Wesentlichen wurden die Umsätze innerhalb der Unternehmen der St. Georg Unternehmens­
gruppe (97 ,5 %) erzielt, als Fremdumsatz ergeben sich 2,5 %. Die Umsatzerlöse sind im Vergleich 
zum Vorjahr gesunken. 
Der Materialaufwand ist auf TEUR 4.358 (minus 8,5% gegenüber dem Vorjahr) gesunken, vorrangig 
durch pandemiebedingten geringeren Lebensmittelaufwand sowie auf Grund des Rückgangs an 
Wäschereinigungskosten. Dadurch konnte ein Rückgang des Materialaufwandes in Höhe von 
TEUR 407 verzeichnet werden. Dies wurde erheblich durch einen Rückgang der Beköstigungstage 
bzw. der Patientenzahlen im Krankenhaus verursacht. 
Der Personalaufwand sank aufgrund des Rückgangs an Vollzeitkräften bei gleichzeitiger 
Entgeltsteigerung gemäß Haustarifvertrag absolut um TEUR 250 (minus 3,3 % gegenüber dem 
Vorjahr) . 
Für das Geschäftsjahr war ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 9 geplant . Das Planergebnis 
konnte mit einem Überschuss in Höhe von TEUR 45 realisiert werden. Ursache hierfür sind neben 
den erhöhten Aufwendungen durch COVID-19-Schutzmaßnahmen hauptsächlich die verringerten 
Kosten für die Patientenversorgung sowie der Rückgang der Leiharbeiter- und Personalkosten bei 
unveränderten Vertragsentgelten. 
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beinhalten Rückforderungen bereits im Geschäftsjahr 
2021 entrichteter Ertragsteuern in Höhe von TEUR 90 sowie Steuererstattungen für Vorzeiträume in 
Höhe von TEUR 28. 
Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Geschäftsjahr 2021 2020 2019 
Vermögens-/Ka Qitalstruktur 
Eigenkapitalquote % 8,6 3 ,6 0,5 
Fremdkapitalquote % 90,7 96,4 99,5 
Liquidität 
Effektiwersch uldung TEUR -713 -1.003 -1 .180 
(Verbindlichkeiten abzOgl. Umlaufvermögen) 
Kurzfristige Liquidität % 304,9 326,9 287,3 
(Um laufvermögen/kurzfristige 
Verbindlichkeiten) 
Rentabilität 
Umsatzrentabilität % 0,35 0,36 1,80 
Eigenkapitalrentabilität % 43 ,7 84,5 2766,7 
Geschäftserfolg 
Pro Kopf-Umsatz TEUR 48,2 49,0 63,1 
Materialaufwan dsquote % 33,9 35,5 36,6 
Personalaufwan dsquote % 56,3 55,8 52,6 
1466 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
Zum Plan-Ist-Vergleich für das Geschäftsjahr 2021 wird auf die Anlage zum Lagebericht verwiesen. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukUnftigen Entwicklung 
Risiken der Geschäftsfelder der St. Georg Wirtschafts- und Logistikgesellschaft mbH werden im 
Risikomanagement durch die Klinikum St. Georg gGmbH als auch in der St. Georg Wirtschafts· und 
Logistikgesellschaft mbH erfasst, bewertet und ausgewertet. 
Auf Grundlage des Wirtschaftsplanes erhielt die St. Georg Wirtschafts· und Logistikgesellschaft 
auch für das Geschäftsjahr 2021 die Möglichkeit, Preiserhöhungen an die Auftraggeber weiter zu 
reichen und somit eine Eigenkapitalstärkung innerhalb der nächsten Geschäftsjahre aufzubauen. 
Für 2022 ist das Augenmerk auf eine Kompensierung des Anstiegs der Weltmarktpreise für Roh-, 
Hilfs- und Betriebsstoffe gerichtet, die pandemiebedingt als auch durch den Klimawandel 
verursacht, geänderte Anbaumethoden bzw. -bedingungen erfordern, um die Speisenversorgung 
des Krankenhauses weiterhin vergleichbar mit anderen am Markt agierenden Anbietern zu 
gestalten. 
Wirtschaftliche Risiken, wie z. B. Preisentwicklungen, werden zyklisch beobachtet, analysiert und 
bei Erfordernis mittels der in den Kundenverträgen vereinbarten Preisgleitklauseln nachverhandelt. 
Oie hygienische Sicherstellung des Speisenherstellungsprozesses ist im Managementvertrag mit dem 
Dienstleister geregelt und wird durch diesen gewährleistet. 
Chancen auf eine Ausweitung des Betätigungsfeldes aufgrund der Anbindung an die Mutter­
gesellschaft und die Schwestergesellschaften sowie die daraus resultierende Abhängigkeit sind 
grundsätzlich gering. Ein Anstieg der Leistungserbringung ist nur möglich, wenn die St. Georg­
Unternehmensgruppe eine positive Entwicklung verzeichnet und dementsprechend mehr Leistun­
gen nachfragt. Gleichzeitig verringert die Anbindung an den Konzern der St. Georg-Unterneh· 
mensgruppe und die Leistungserbringung innerhalb der Gruppe das Risiko eines unerwarteten 
Nachfrageeinbruchs und sichert so den Fortbestand der Gesellschaft. 
Der Personalaufwand wird sich auch im Jahr 2022 durch die bevorstehenden Verhandlungen mit 
der Gewerkschaft ver.di erhöhen. Für das Jahr 2022 ist der grundlegende Arbeitsansatz der 
Gesellschaft weiterhin auf folgende Geschäftsprozesse unter besonderer Berücksichtigung der 
Pandemie ausgerichtet: 
Sicherstellung der Speisenversorgung 
- Absicherung der internen und externen logistischen Prozesse für Waren- und Patientenströme 
Koordinierung der Wäschevollversorgung 
- Abfallmanagement. 
Für das Geschäftsjahr 2022 ist ein Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 11 vorgesehen. 
1467 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
Da die St. Georg Wirtschafts· und Logistikgesellschaft ein Verbundunternehmen der Klinikum St. 
Georg gGmbH ist und ca. 97,5 % aller Umsätze mit der Muttergesellschaft erzielt, ist die 
wirtschaftliche Entwicklung der St. Georg Wirtschafts· und LogistikgeseUschaft stark von der des 
Mutterunternehmens abhängig. 
Die wirtschaftliche Entwicklung der Klinikum St. Georg gGmbH wird auch im Jahr 2022 von der 
Corona-Pandemie geprägt sein. Bestandsgefährdende Risiken sind derzeit nicht bekannt, auch 
keine solchen, die im Zusammenhang mit der auch in 2022 noch laufenden Corona-Pandemie in 
Zusammenhang stehen. 
n 25. Mai 2022 
Grit Jettlog 
GeschAitsfUhrorin 
tti g St. GOOC'g Wirtschafts· und 
äf führe~l slikQos onscn att mbH 
1468 von 1855 in Zusammenstellung
KöSt. Soli GewSt 
Sonstige Rückstellungen 
Personalkosten 
Urlaub 
Überstunden 
Tarifrisiko 
Jubiläum 
Ausgleichsabgabe 
Altersteilzeit 
Sonstiges 
Übrige 
Ausstehende Rechnungen 
Prüfungs- und 
Beratungskosten 
Archivierungskosten 
lnteme 
Jahresabschlusskosten 
Anlage zum Lagebericht 
für das Geschäftsjahr 2021 
Entwicklung der RUckstellungen 
Vortrag 01 .01.2021 Aufzinsung lnanspruch· Auflösung 
nahme 
EUR EUR EUR EUR 
49.100 00 0,00 15.420 75 28.979 25 
49.100 00 000 15.420 75 28.979 25 
105.600.00 0,00 105.600,00 0,00 
86.500,00 0,00 86.500.00 0,00 
27.600,00 0,00 27.600,00 0,00 
19.900,00 3.828,14 0.00 0,00 
0,00 0,00 0,00 0,00 
2.100.00 0,00 0.00 0,00 
105.300 00 0,00 105.200,00 100,00 
347.000 00 3.828,14 324.900,00 100,00 
699.000,00 0,00 35.394,78 206.605,22 
10.900,00 0,00 6.273,00 27,00 
10.200,00 26,81 2.612,36 0,00 
200,00 0,00 200,00 0,00 
720.300,00 28.81 44.480,14 206.632,22 
1.067.300 00 3.856 95 369.380 14 206.732 22 
1.116.400 00 3.856 95 384.800 89 235.711 47 
Wirtschaftsplan 2021 
Plan-Ist-Vergleich 
Plan 
Anlage 4/Seite 7 
Zuführung Abzinsung 31.12.2021 
EUR EUR EUR 
1.000 00 0,00 5.700 00 
1.000 00 000 5.700 00 
103.800.00 0,00 103.800,00 
88.800,00 0,00 88.800,00 
0,00 0,00 0,00 
1.474,71 3.202,85 22.000,00 
600,00 0,00 600,00 
0.00 0,00 2.100,00 
18.100,00 000 18.100,00 
212.774,71 3.202 85 235.400,00 
18.900,00 0,00 475.900,00 
6.300,00 0,00 12.900,00 
663,55 0,00 6.300,00 
200 00 000 200,00 
28.083,55 0,00 497.300.00 
240.858 26 3.202 85 732.700 00 
241.858 26 3.202 85 738 .. 400 00 
Ist Abweichung 
TEUR TEUR TEUR % 
1. Umsatzerlöse I sonstige betriebliche Erträge 14.525 13.164 -1.361 -9,4 
2. Personalau fwand 8.407 7.245 -1.162 -13,8 
3. Materialaufwand 4.833 4.358 -475 -9,8 
4. Abschre ibungen 37 36 -1 -2,7 
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen I Steuern 1.239 1.479 240 19,4 
6. Zinsen und ähnliche Erträge 0 3 3 k. A. 
7. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0 4 4 k.A. 
Jah resObersch uss 9 45 36 >100,0 
1469 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtische Altenpflegeheime  
Leipzig gGmbH 
 
1470 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 1 
Städtische Altenpflegeheime Leipzig gGmbH, Leipzig
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 
vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
 
 
1 Situationsbericht 
 
1.1 Marktsituation 
 
Die Prognosen für den perspektivischen Bedarf an vollstationären Pflegeplätzen sind regional unter-
schiedlich, sehen bei konstanter Entwicklung jedoch eine Erhöhung der Pflegebedürftigen um etwa die 
Hälfte bis 2030.1 Der Trend zur professionalisierten Pflege verläuft seit Jahren kontinuierlich. Dabei 
erfolgt die Versorgung umso häufiger in vollstationären Einrichtungen, je höher der Grad der Pflege-
bedürftigkeit ist. Die Inanspruchnahme eines Heimplatzes korreliert stark mit Multimorbidität2. Bis zu 
70 % der derzeitigen Bewohner sind außerdem von einer Demenzerkrankung betroffen.3 Gleichzeitig 
verändern sich stetig Bedürfnisse und Anforderungen der direkt und indirekt betroffenen Klienten an 
Art und Umfang der Pflegeleistung. Dies betrifft sowohl die Standards und Qualität der Leistungsange-
bote als auch die Formen der Leistungserbringung. 
 
Versorgungskonzepte außerhalb von stationären Einrichtungen werden immer stärker nachgefragt.4 In 
Übereinstimmung mit der Pflegepolitik ist dabei der Differenzierung der individuellen Bedarfe Vorrang 
zu geben. 
 
Die SAH Leipzig gGmbH hat sich mit ihrem Leistungsprofil auf die Marktsituation eingestellt und rea-
giert mit qualifizierten Angeboten, aber auch tangierenden Leistungen, zielgerichtet auf die Bedarfe. 
Die Möglichkeiten der Leistungsverbesserung, die mit dem Pflege-Neuausrichtungsgesetz sowie mit 
den Pflegestärkungsgesetzen einhergehen, werden im Unternehmen vollumfänglich genutzt. Durch 
Mehrvergütung war es u. a. möglich, den Betreuungs- und auch den Pflegeschlüssel zu verbessern. 
 
Weitestgehend unabhängig davon, in welcher Form und mit welcher materiellen Basis die Altenpflege 
perspektivisch gestaltet werden soll, ist ein hoher Bedarf für die Pflege und Betreuung hilfebedürftiger 
Menschen zu erwarten. 
 
Das Unternehmen agiert nach eigenen Angaben mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis am Markt, 
sodass die Umsatzerlöse 2021 auch als Maßstab für die nächsten Jahre angesehen werden können.  
Perspektivisch wird es wichtig sein, den derzeitigen Marktanteil in der bestehenden Größenordnung 
auch durch Neubauvorhaben zu erhalten bzw. gegebenenfalls mit neuen Profilen zu ergänzen.Neben 
der damit verbundenen Wirtschaftskraft ist dies wesentliche Voraussetzung zur Erfüllung der strategi-
schen Vorgaben der Gesellschafterin.  
 
 
1  
2 Bundesgesundheitsblatt 2010, Herausforderungen an die Gesundheitsforschung für eine alternde 
 
3 Vgl. Robert-Koch-Institut, Themenheft Altersdemenz - Heft 28, S. 21 
4  
1471 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 2 
1.2 Chancen und Risiken 
 
1.2.1 Chancen 
 
Konzeptionell hat sich das Unternehmen vorausschauend so aufgestellt, dass es auf aktuelle pflegepo-
litische und regional entstehende Bedarfe reagieren kann. 
 
Sowohl modernste Gebäudestandards als auch flächendeckende regionale Angebote ermöglichen wei-
testgehend, auf die Bedürfnisse der Hilfsbedürftigen und ihrer Angehörigen einzugehen. Das Leis-
tungsprofil ist weit gefächert, so dass sowohl einzelne, spezialisierte Leistungen als auch Komplettver-
sorgungen angeboten werden können. 
 
Die Mitarbeiter des Unternehmens werden durch vielfältige, an neuesten Erkenntnissen orientierten,
Qualifizierungsmaßnahmen auf hohem fachlichem Niveau geschult. Die Leistungsentgelte stehen in 
einem angemessenen Verhältnis zur Leistungserbringung. 
 
Im Unternehmen werden Fachkräfte vor allem im Bereich der Altenpflege ausgebildet, damit der per-
spektivische Bedarf an Fachkräften intern besetzt werden kann. Nach erfolgreichem Ausbildungsab-
schluss konnten bisher alle sich bewerbenden Ausgebildeten übernommen werden. Dies schafft Leis-
tungsbereitschaft und Lernmotivation und sichert langfristig eine Verjüngung des Mitarbeiterstammes.
Außerdem werden die sich ständig verändernden Erkenntnisse über aktuell erworbenes Theoriewissen 
in die Praxis importiert. 
 
Zum 01.01.2020 trat das neue Pflegeberufegesetz (PflBG) in Kraft. Die bisher im Altenpflegegesetz 
und im Krankenpflegegesetz getrennt geregelten Pflegeausbildungen wurden in einem neuen Pflege-
berufegesetz zusammengeführt. Die neue generalistische Ausbildung wird über die EU-Richtlinie über 
die Anerkennung von Berufsqualifikationen in den EU-Mitgliedsstaaten anerkannt.5 Die Attraktivität der 
pflegerischen Ausbildung wird damit gestärkt.  
 
Die SAH Leipzig gGmbH reagiert auf die generell angespannte Situation auf dem Fachkräftemarkt. Die 
Vergütungsstruktur wird regelmäßig angepasst. Auch in 2022 werden Gehaltssteigerungen umgesetzt. 
Das Unternehmen möchte damit sicherstellen, auch in Zukunft im regionalen Vergleich ein für Arbeits-
kräfte attraktives Unternehmen zu bleiben.  
 
Am 2. Juni 2021 beschloss der Bundestag eine neue Pflegereform, die zum 01.01.2022 in Kraft trat. 
Demnach werden ab 01.09.2022 nur noch Pflegeeinrichtungen zur Versorgung zugelassen, die ein ihre 
Pflege- und Betreuungskräfte nicht unterhalb eines definierten regional üblichenGehaltsniveaus ent-
lohnen. Außerdem sind bundeseinheitliche Personalschlüssel geplant, die weitere Einstellungen von 
Pflegekräften ermöglichen. Die Mehrausgaben und die damit verbundene Erhöhung der Heimkosten 
werden ab 01.01.2022 durch einen von den Pflegekassen gezahlten Zuschuss zum Teil ausgeglichen. 
Die Pflegebedürftigen werden in Abhängigkeit der Dauer des stationären Aufenthaltes dadurch finanzi-
ell entlastet.6 
 
Wenn man die perspektivische Entwicklung der Marktsituation beachtet, scheint es sinnvoll, Ge-
schäftsfelder zu erschließen, die eine Versorgung hilfebedürftiger Klientel auch außerhalb stationärer 
Einrichtungen ermöglicht. 
 
Fachlich fundiert sind dabei zu beachten: 
- dem individuellen Bedarf angepasste Versorgungsangebote 
- die Kombination der Versorgungsstrukturen 
- die Vernetzung der Versorgungsleistungen auch mit externen Partnern
- quartiersbezogene Gestaltung der Versorgungseinrichtungen 
 
Nach Einschätzung des BKSB (Bundesverband der kommunalen Senioren- und Behinderteneinrichtun-
gen e. V.) kommt hierbei kommunal geleiteten Einrichtungen eine besondere Bedeutung zu. Sie 
 
5 Vgl. https://bundesgesundheitsministerium.de/pflegeberufegesetz.html 
6 Vgl. www.bundesgesundheitsministerium.de/ministerium/meldungen/20202021/pflegereform.html
1472 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 3 
können als unmittelbares Steuerungsinstrument für kommunalpolitische Zielstellungen wirken.7 Dies 
wird durch die Stärkung der kommunalen Rolle im Pflegestärkungsgesetz III zusätzlich akzentuiert.
 
Innovation ist ein entscheidender Faktor, die Belastung am Arbeitsplatz der Zukunft niedrig zu halten. 
Durch den breiten Einsatz von mobilen Endgeräten, Software und technischen Hilfsmitteln hebt sich 
die Gesellschaft in der Branche ab. Die Erarbeitung tragfähiger IT-Konzepte bietet der Gesellschaft die 
Möglichkeit, viele Hard- und Softwarelösungen auf die individuellen Bedürfnisse maßzuschneidern.
 
In dieser Komplexität der Chancen sehen wir einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen. 
 
1.2.2 Risiken 
 
Im Bereich der Altenpflege hat ein Vertrauensverlust gravierende Auswirkungen. Bei der Wahl des 
Heimes spielt deshalb das Image eine entscheidende Rolle. 
Um auf eventuelle Schwachstellen reagieren zu können, führt das Unternehmen Angehörigenbefra-
gungen durch. Das damit erhaltene Feedback als auch die kontinuierliche Auswertung des Beschwer-
demanagements ermöglichen zeitnahes Gegensteuern. Die letzte Befragung fand 2019 statt. Aktuell 
wird im März 2022 eine weitere Befragung durchgeführt. 
 
Gemäß Pflege- und Transparenzvereinbarung stationär (PTVS) als auch ambulant (PTVA) nach 
§ 115 SGB XI wurden Altenpflegeeinrichtungen bis Oktober 2019 nach Qualitätskriterien geprüft und 
erhielten eine Bewertungsnote. Diese wurde veröffentlicht.8 Seit November 2019 gibt es grundlegende 
Veränderungen bei der Qualitäts-Darstellung für den Bereich der (teil-)stationären Altenpflege. Die 
Pflegenoten wurden abgeschafft und durch ein deutlich umfangreicheres System ersetzt - der Quali-
tätsprüfungs-Richtlinien (QPR). Bei der Ermittlung und Darstellung der qualitätsrelevanten Informatio-
nen und den Qualitätsindikatoren muss nun jede Einrichtung selbst eine aktive Rolle einnehmen und 
zweimal jährlich diese Daten an die zentrale Datenauswertungsstelle (DAS) übermitteln. Diese Infor-
mationen werden im Internet veröffentlicht und erlauben es interessierten Verbrauchern, Bewohnern 
oder Angehörigen, sich über die Einrichtungen umfänglich zu informieren. Insgesamt besteht seit Ein-
führung weiterhin die technische Problematik der Schnittstelle zwischen der Pflegedokumentation und 
der DAS bezüglich der Plausibilitätsprüfung. Es ist eine hohe fachliche und kommunikative Kompetenz 
des Personals notwendig. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen dafür umfangreich zu grundlegen-
den Themen wie Begutachtungsinstrument (NBI) und vor allem auch zur Anwendung des Indikatoren-
systems geschult werden. Wie effektiv das neue System der Qualitätserhebung und -darstellung für 
den Verbraucher und auch das Unternehmen ist und wie sich das auf die Wettbewerbsfähigkeit aus-
wirkt, kann derzeit noch nicht beurteilt werden.   
 
Messbare Risiken ergeben sich aus dem Auslastungsgrad, der Pflegegradverteilung sowie der ver-
tragsgerechten Personalbesetzung. Maßnahmen der Personalakquise sind von großer Bedeutung und 
müssen in allen Bereichen Beachtung finden. Dazu gehören sowohl die Attraktivität des Unternehmens 
als auch die physischen und psychischen Arbeitsbedingungen. Allerdings ist im zunehmenden Maße 
festzustellen, dass die Besetzung freier Stellen in allen Bereichen durch Fachkräfte immer schwieriger 
wird. Wesentliche Gründe sind dabei die gestiegene Mobilität vor allem junger Mitarbeiter als auch der 
Wettbewerb der Träger von Altenpflegeeinrichtungen über Vergütungsinstrumente.Gleichzeitig sinkt 
durch die demografische Entwicklung die Verfügbarkeit an ausgebildetem Personal, sodass eine 
Schere entsteht zwischen Pflegebedarf und Leistungserbringung. Diese wird in den nächsten Jahren 
noch weiter aufgehen: 2018 waren deutschlandweit bereits ca. 40 % der Pflegemitarbeiter über 
50 Jahre alt.9 Vor diesem Hintergrund ist die laufende Ausbildung besonders wichtig. 
 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie haben in 2021 die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 
Gesellschaft nicht belastet. Mit dem COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz (§ 150 SGB XI) wurden 
in 2021 alle infolge des Coronavirus SARS-CoV-2 anfallenden außerordentlichen Aufwendungen sowie 
Mindereinnahmen aus einem Ausgleichsfonds der Pflegeversicherung erstattet. Die Regelungen gelten 
voraussichtlich bis einschließlich 30.06.2022. Wie ab Juli 2022 mit entsprechenden außerordentlichen 
Aufwendungen und Mindereinnahmen umgegangen wird, ist derzeit noch ungewiss.  
 
7 Vgl. www.bksb.de/warum-die-kommunalen 
8 Vgl. www.pflegelotse.de/berichte 
9 Vgl. Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2020 
1473 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 4 
Um Pflegebedürfte besser vor einer Covid-19-Infektion zu schützen, 
zur Stärkung der Impfprävention gegen Covid-
richtungen des Gesundheits- und Pflegebereich bis zum 15. März 2022 nachweisen, dass sie geimpft 
oder genesen oder aus medizinischen Gründen nicht geimpft werden können. Ab 16. März 2022 kann 
das Gesundheitsamt Beschäftigten ohne entsprechenden Nachweis den Zutritt zu den betreffenden 
Einrichtungen untersagen.10 Die Auswirkungen auf die Beschäftigung in den Pflegeeinrichtungen kann 
derzeit nicht abgeschätzt werden.  
 
Ein unternehmensgefährdendes Risiko ist derzeit nicht erkennbar. 
 
1.3 Betriebsergebnis 
 
Die Gesellschaft kann wiederum auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Das Jahr 2021 
schließt mit einem Überschuss von 596.865,98 . Daraus ergeben sich eine Umsatzrendite von 
1,01 % und eine Eigenkapitalrendite von 2,93 %. Das Ergebnis zeigt die stabile wirtschaftliche Situa-
tion des Unternehmens und liegt um 249 T  dem Planergebnis von 347.559,64 .
 
Die Umsatzerlöse stellen sich wie folgt dar: 
 
Plan: 58.619   
Ist: 59.008 T  
Abweichung: 389  
                  0,7 % Übererfüllung 
 
Die Umsatzerlöse des Wirtschaftsjahres 2021 liegen im Ist 389 über Plan. Dies resultiert aus einer 
Umgliederung von Umsätzen für Ausgleichszuweisungen aus dem Ausbildungsfonds von den sonstigen 
betrieblichen Erträgen in die Umsatzerlöse. Die Umsatzplanzahl enthält nicht den Planwert für diese 
h eine Planuntererfüllung von 839 
Unterfüllung resultiert aus einer coronabedingten verminderten Belegung zum Beginn des Jahres 
2021. Die Mindereinahmen wurden jedoch über den Rettungsschirm § 150 Abs. 2 SGB XI geltend ge-
macht und erhöhen die sonstigen betrieblichen Erträge. Im Vergleich zum Vorjahr stiegen die Umsatz-
erlöse . Rund 3.020 
gerung der Heimkosten ab 2021. Die verbleibende Erhöhung resultiert aus der genannten Umgliede-
rung der Ausgleichszuweisungen aus dem Ausbildungsfonds.  
 
 
10 https://www.bundesgesundheitsministerium.de/ministerium/meldungen/einrichungsbezogene-impf-
licht-kommt.html 
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2017 2018 2019 2020 2021
Ergebnisentwicklung im Zeitraum 2017 bis 2021
1474 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 5 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen im Berichtszeitraum 3.127  
Vorjahr. Bereinigt um die Position der Ausgleichszuweisungen sind die sonstigen betrieblichen Erträge 
4.335  ; im 
.  
 
Folgende prozentuale Verteilung der Pflegegrade ergibt sich im Jahr 2021:  
  
 Pflegegrad 0: 0,01 %  (Vorjahr:  0,03 %) 
 Pflegegrad I:  0,00 %  (Vorjahr:  0,00 %) 
 Pflegegrad II:  13,17 %  (Vorjahr:  13,88 %) 
 Pflegegrad III: 37,21 %  (Vorjahr:  33,79 %) 
 Pflegegrad IV: 32,79 %  (Vorjahr:  34,07 %) 
 Pflegegrad V: 16,82 %  (Vorjahr:  18,23 %) 
 
Der Personalaufwand liegt im Geschäftsjahr 2021 um 966 über Plan und 5.858 
jahr. Der Personalbestand stieg zum Stichtag 31.12.2021 auf 1.102 Mitarbeiter (Vorjahr 1.080 Mitar-
beiter). Maßgebend für die Erhöhung des Personalaufwandes sind die Gehaltsanpassungen ab 
01.01.2021 sowie die im Laufe des Jahres erhöhten fixen und variablen Zuschläge.
 
Der Materialaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um 75 Insgesamt wurde in 2021 ca. 400 T
derten Ausgaben für die Gebäudereinigung, die seit Mitte 2020 in allen Einrichtungen durch Mitarbei-
ter der Gesellschaft durchgeführt und nicht mehr fremdvergeben wird.  
 
Die Aufwendungen für Instandhaltung liegen im Jahr 2021 120 unter dem Vorjahr. In 2021 wurden 
erneut große Instandhaltungsmaßnahmen wie Schließanlagen, Lichtrufanlagen oder Aufzugsreparatu-
ren durchgeführt. 
 
Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 901  aus einer 
planmäßigen Erhöhung der Umlagebeträge im Rahmen der generalistischen Ausbildung (um 
die seit dem 1. August 2020 läuft, und einer in 2021 gebildeten Rückstellung für coronabedingte Er-
  
 
Mit dem Jahresabschluss wurden betriebsnotwendige Rückstellungen in Höhe von 2.405 T  berück-
sichtigt. 
 
Die positive Marktsituation sowie die wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur waren wesentliche Er-
folgskriterien. 
 
1.4 Leistungsprofil 
 
Hauptleistungsbereich ist nach wie vor die stationäre Altenpflege. Tangierend e, satzungsgemäße Ge-
schäftsfelder ergänzen das Portfolio: 
 
- vollstationäre Pflege 
- teilstationäre Pflege (Tagespflege) 
- Verhinderungspflege/Seniorenbetreuung 
- ambulante Pflege 
- Ergotherapie-Praxis 
- Physiotherapie-Praxis 
- Podologie-Praxis 
- altersgerechtes Wohnen 
- zentrale Dienste (interner Leistungsbereich) 
 
1475 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 6 
1.5 Personalentwicklung 
 
Der Personaleinsatz orientiert sich an der fiktiven Rahmenvereinbarung zwischen den Spitzenverbän-
den der Kostenträger und der Einrichtungsträger. 
 
- Entsprechend dem differenzierten Bedarf nach Pflegegraden ergibt sich folgende Personalstruk-
tur zum 31. Dezember 2021: 
 
* Leitung  14 MA (Vorjahr:  14 MA) 
* Pflegedienst 625 MA (Vorjahr:  605 MA) 
* Funktionsdienst 137 MA  (Vorjahr:  134 MA) 
* Hauswirtschaft 139 MA (Vorjahr:  142 MA) 
* Küche 79 MA (Vorjahr:  82 MA) 
* Verwaltung 51 MA (Vorjahr:  49 MA) 
* Technik 57 MA (Vorjahr:  54 MA) 
 
- Ausbildung 
* zur Pflegefachkraft 88 Azubis (Vorjahr:  70 Azubis)  
* zum Koch   4 Azubis (Vorjahr:  3 Azubis) 
* zur Bürokauffrau   1 Azubi (Vorjahr:  0 Azubis) 
 
- Zusätzlich Beschäftigte 
* FSJ (Freiwilliges Soziales Jahr) 6 Beschäftigte (Vorjahr: 4 Beschäftigte) 
 
1.6 Angaben zu den Organen 
 
Die Angabe zu den Organen ist aus dem Anhang Punkt 4 zu entnehmen. 
 
 
2 Ertrags- und Kapitalstruktur 
 
2.1 Ertragslage 
 
Aus der Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Übersicht: 
 
 
Das Investitionsergebnis setzt sich aus den Erträgen für gesondert berechenbare Investitionskosten, der Erträge aus der Auflö sung Sonder-
posten abzüglich der Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen sowie der Zins - und Instandhaltungsaufwendungen zusammen. 
 
 
Zum 31. Dezember 2021 erzielte die SAH Leipzig gGmbH einen Jahresüberschuss in Höhe von 597  
Bei einem Jahresumsatz von 59.008 T atzrentabilität von 1,01 % erreicht. Das 
Betriebsergebnis ist um 337 geringer als 2020. Gegenüber dem Vorjahr sind die Umsatzerlöse we-
niger stark gestiegen wie die Material- und Personalaufwendungen. Das gegenüber dem Vorjahr um 
392 T gestiegene Investitionsergebnis ist das Resultat der gesunkenen Zins- und Instandhaltungs-
aufwendungen. 
 
 
 
1476 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 7 
2.2 Vermögenslage 
 
 
Die Anlagenintensität11, bezogen auf das Sachanlagevermögen, beträgt zum 31. Dezember 2021 
97,5 % (Vorjahr 97,7 %). Das Anlagevermögen (105.702 T ist durch Eigenkapital, Fördermittel so-
wie längerfristiges Fremdkapital zu 95 % (Vorjahr 94 %) mittel- und langfristig finanziert. 
 
Der Anlagendeckungsgrad (EK)12 beträgt 19,26 % (Vorjahr 18,07 %). 
 
Im Jahr 2021 wurden Investitionen in Höhe von 2.403  Hiervon entfallen 1.255 
satzinvestitionen, 64 auf das Bauprojekt August-Bebel-Straße  auf die Kälteanlage in Eutri-
tzsch und 963 aße. 
 
 
11 Sachanlagevermögen/Bilanzsumme 
12 Sachanlagevermögen/Eigenkapital 
1477 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 8 
Anhand der nachfolgenden Kapitalflussrechnung wird die finanzielle Entwicklung dargestellt. Aus ihr ist 
erkennbar, wie die von dem Unternehmen erwirtschafteten und die ihm von außen zugeflossenen Fi-
nanzierungsmittel im Berichtszeitraum verwendet wurden. 
 
      2020 2021 
     T  T
Jahresergebnis 542 597
Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf     
  Gegenstände des Anlagevermögens +6.233 +6.238
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen +180 +233
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (-) -1.328 -1.352
Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen    
  aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht  -614 -170
  der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind    
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus    
  Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht    
  der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 250 -187
Gewinn (-)/Verlust (+) aus dem Abgang von    
  Gegenständen des Anlagevermögens 7 3
Zinsaufwendungen (+)/Zinserträge (-) +1.492 +1.316
Ertragsteueraufwand (+)/-ertrag (-) 8 15
Ertragsteuerzahlungen (+/-) -8 -15
   Mittelzufluss/-abfluss aus laufender Geschäftstätigkeit +6.762 +6.678
Auszahlungen für Investitionen in das      
  immaterielle Anlagevermögen (-) -21 -68
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen    
  des Sachanlagevermögens (+) 0 0
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen (-) -1.323 -2.335
Erhaltene Zinsen (+) 0 0
   Mittelzufluss/-abfluss aus der Investitionstätigkeit -1.344 -2.403
Auszahlungen an Gesellschafter (-) 0 -82
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und aus der    
  Aufnahme von (Finanz-) Krediten (+) 0 1.600
Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten (-) -4.599 -4.577
Gezahlte Zinsen (-) -1.489 -1.319
   Mittelzufluss/-abfluss aus der Finanzierungstätigkeit -6.088 -4.378
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -670 -103
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode (+) +1.163 +493
    Finanzmittelfonds am Ende der Periode 493 390
 
Der Bestand entspricht dem Bestand an flüssigen Mitteln abzüglich der treuhänderisch verwalteten 
Mittel  am 31. Dezember 2021. Die Zahlungsfähigkeit der Ge-
sellschaft war im Geschäftsjahr 2021 stets gewährleistet.  
 
 
1478 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 9 
2.3 Kennziffern 
 
Die folgende Übersicht stellt die wichtigsten Kennziffern des Unternehmens im Jahresvergleich 2019
bis 2021 dar: 
 
 
   
Geschäftsjahr 
 
 Ist 2019 Ist 2020 Plan 2021 Ist 2021  
Jahresergebnis  392 542 348 597 
Umsatzerlöse  
 
46.801 
 
54.741 58.619
 
59.008 
Umsatzrentabilität % 0,84 0,99 0,59 1,01 
Materialaufwandsquote % 16,15 16,13 13,61 15,12  
Personalaufwandsquote  % 65,77 66,07 75,31 71,22  
Eigenkapitalrentabilität % 2,04 2,75 1,74 2,93 
Bilanzstichtag  31.12.2019  31.12.2020 31.12.2021 31.12.2021  
Eigenkapitalquote 
 
% 
 
16,50 
 
17,67 17,17
 
18,76 
Fremdkapitalquote % 83,50 82,33 82,83 81,24  
Anlagendeckungsgrad (EK) % 16,86 18,07 17,38 19,26  
 
 
2.4 Finanz- und Liquiditätslage 
 
Die folgenden Grafiken zeigen die Entwicklung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und 
die Entwicklung der Liquidität. 
 
 
 
 
21 in Höhe von 
286  Anspruch genommen wurde. Das Kontokorrent wurde bereits im Januar 2022 zurückge-
führt. 
 
 
 
54.000
56.000
58.000
60.000
62.000
64.000
66.000
68.000
2017 2018 2019 2020 2021
Kreditentwicklung von 2017 bis 2021
1479 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 10 
Der Bestand an liquiden Mitteln ist im Vergleich zum Vorjahr um 12 unken. Der Bestand an li-
quiden Mitteln 2021 in Höhe von 1.146 keinen Bestand an Kreditmitteln. 
 
 
 
 
3 Risikomanagement/Risikobericht 
 
3.1 Aufbau 
 
Das Unternehmen verfügt über ein Risikomanagement, zuletzt aktualisiert IV/2019, welches den An-
forderungen gemäß dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) in vollem Umfang gerecht 
wird. 
 
Das Risikomanagementsystem gewährleistet für alle Geschäfte eine regelmäßige Bestandsaufnahme 
und Analyse wesentlicher Risiken sowie Regelungen zum Einleiten geeigneter Steuerungsmaßnahmen.
 
3.2 Wesentliche Risikofelder 
 
3.2.1 Marktsituation 
 
* Bedarfsentwicklung 
* Marktanteil 
* Nachfrage (Auslastung) 
* Preiskalkulation (Wettbewerbsfähigkeit) 
 
3.2.2 Betriebliche Situation 
 
* Ertragslage 
* Betriebsergebnis 
* Liquidität 
* Rendite 
 
 
 
 -
 500.000
 1.000.000
 1.500.000
 2.000.000
 2.500.000
 3.000.000
2017 2018 2019 2020 2021
Entwicklung der Liquidität im Zeitraum 2017 bis 2021
1480 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 11 
3.2.3 Personalsituation 
 
* Personalaufwendungen 
* Personalentwicklung 
* Personalschlüssel (Aufwendungen) 
* Fachkräftegewinnung 
* Fluktuation 
* Qualifikation (Aus-, Fort- und Weiterbildung) 
 
3.3 Innenrevision 
 
Das Risikomanagement wird ergänzt durch planmäßige interne Revision. 
 
Dabei werden Verfahren und Zustände analysiert, die sich aus Veränderungen der Gesetzeslage erge-
ben, anlassbezogen und/oder risikobehaftet sind. 
 
Die Prüfaufträge wurden unterjährig aktualisiert. 
 
3.4 Qualitätssicherung 
 
Das Unternehmen hat ein Qualitätssicherungssystem nach EFQM (European Foundation for Quality 
Management) installiert. 
 
Die Auswertung erfolgt jährlich. 
 
3.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement  
 
Das Unternehmen hat ein betriebliches Gesundheitsmanagement installiert. 
 
Grundsätzlich können Mitarbeiter an Präventivkursen teilnehmen, die in den Einrichtungen stattfinden. 
Auch eine mobile Massage sowie Fußpflege wird angeboten und finanziell unterstützt. In 2021 waren 
wiederholt die Angebote aufgrund der Einschränkungen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie 
nur eingeschränkt möglich. 
 
3.6 Fraud 
 
Das Unternehmen hat Festlegungen zur Verhinderung doloser Handlungen getroffen. 
 
Es wurden keine Verstöße festgestellt. 
 
3.7 Corporate Governance
 
Die Gesellschafterin hat einen verbindlichen Kodex für die kommunalen Gesellschaften entwickelt. Die 
o wurde ab dem Geschäftsjahr 2014 durch den 
Stadtrat beschlossen.  
 
Im Geschäftsjahr 2021 sind keine bestandsgefährdenden Risiken aufgetreten. 
 
3.8 Gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungspositionen
 
Am 1. Mai 2015 trat das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Füh-
rungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst in Kraft.  
 
Die Einhaltung dieser Zielgröße von 30 % wird jährlich geprüft und in einem Bericht der Geschäftsfüh-
rung festgehalten. Es wurde der definierte Mindestanteil der unterrepräsentierten Geschlechtergruppe 
im Aufsichtsrat sowie in der ersten und zweiten Leitungsebene insgesamt erreicht. 
 
1481 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 12 
4 Leistungsangebot 2021 
 
4.1 Stationäre Pflege 
 
Einrichtung Vollstationäre Plätze Tagespflegeplätze 
 298 12 
 117 - 
 120 - 
 120 14 
 118 - 
 72 - 
  126 - 
 90 - 
 150  
eniorenzentrum  112 15 
Gesamt  1.323 41 
 
4.2 Altersgerechtes Wohnen 
 
28 , Bornaische Straße 186 b + d) 
48 , Kregelstraße 43/43a) 
36  
29 Wohneinheiten ( Brandvorwerkstraße 91) 
aße 12/14)  
38 eniorenzentrum Eutritzsch , Schönefelder Straße 30) 
 
4.3 Ambulante Pflege 
 
383 Betreute (Vorjahr: 332 Betreute) 
 
4.4 Ergotherapie-Praxis 
 
288 Patienten (Vorjahr: 281 Patienten) 
 
4.5 Physiotherapie-Praxis 
 
292 Patienten (Vorjahr: 313 Patienten) 
 
4.6 Podologie-Praxis  
 
1.253 Patienten (Vorjahr: 867 Patienten) 
 
 
 
 
 
1482 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 13 
4.7 Auslastung13  
 
Jahresdurchschnittsbelegung 2021 
Einrichtung Ist-Bele-
gung  
Plan-Kapa-
zität 
Ist-Bele-
gung 
Pflege-
tage 
Pflege-
tage
Ist 
Auslastung 
in % 2020 
zum  
Jahresende 
2021 
Jahres-
durch-
schnitt 
2021 
Soll 2021 Ist 2021 Auslastung 
2021 in %
            
Am Auenwald 97,82 72 65,52 26.280 23.913 90,99 
Goldener Herbst 96,28 120 114,90 43.800 41.939 95,75 
Heiterblick 96,61 120 116,91 43.800 42.672 97,42 
M. A. Nexö 96,64 298 272,53 108.770 99.475 91,45 
Seniorenpark Dölitz 97,41  117 113,60 42.705 41.464 97,09 
Seniorenhof  
Plagwitz 95,74
 118 108,24 43.070 39.507 91,73 
Kleinzschocher  98,75 90 84,49 32.850 30.840 93,88 
Naunhofer Straße 97,21  126 122,33 45.990 44.651 97,09 
Goyastraße  96,27 150 142,59 54.750 52.047 95,06 
Eutritzsch 91,09 112 106,42 40.880     38.842 95,01  
        
Gesamt stationär 96,34% 1.323 1.247,53 482.895 455.350 94,30 % 
        
Heiterblick  
Tagespflege 33,48  14 6,85 3.500 1.712 48,91 
M. A. Nexö  
Tagespflege 49,40  12 6,20 3.000       1.549 51,63  
Eutritzsch 
Tagespflege 13,49 15 6,70 3.750 1.675 44,67 
        
Gesamt  
teilstationär 30,83% 41 19,75 10.250 4.936 48,16 % 
       
 
Im Vergleich zum Vorjahr sank die Jahresdurchschnittsbelegung im stationären Bereich um 2,04 % auf 
94,30 %.  
 
 
5 Besondere Ereignisse im Geschäftsjahr 2021 
 
- Beschluss des Aufsichtsrates zu
- Beschluss des Aufsichtsrates zum  
 
 
13 Nichtfinanzieller Leistungsindikator 
1483 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage I 
Seite 14 
6 Prognosebericht 
 
6.1 Ausgangssituation 
 
Die Leistungsangebote des Unternehmens im Bereich der Altenpflege und ergänzenden Bereichen ori-
entieren sich am perspektivischen Bedarf sowie an der demografischen Entwicklung. Daher hat die 
Geschäftsführung dem Aufsichtsrat Möglichkeiten der Kapazitätserweiterung zur Entscheidung vorge-
legt. 
 
Daraus resultiert der Beschluss des Aufsichtsrates zum Bau einer Wohnanlage für Altersgerechtes Woh-
nen mit 66 Wohneinheiten. Der Baubeginn für das Wohnhaus ist für 2024 geplant. 
 
6.2 Perspektivische Leistungsstruktur 2022 
 
Einrichtung Vollstatio-
näre Plätze 
Tagespflege-
plätze 
Wohneinheiten
 298 12 84 
 117 - 28 
 120 - - 
 120 14 - 
 118 - - 
 72 - 29 
 150 - 52 
 126 - - 
 90 - - 
 112 15 38 
gesamt SAH 1.323 41 231 
 
 
6.3 Erwartung 
 
Aus heutiger Sicht wird eingeschätzt, dass im Geschäftsjahr 2022 ein Überschuss von mindestens 
350 22, welcher in der Aufsichtsratssit-
zung vom 6. Januar 2022 beschlossen wurde (Beschluss 10/2021). Das Ergebnis stützt sich auf fol-
gende Eckwerte: Umsatzerlöse 64.209 45.863 
8.248  
 
Maßgebend für die Erreichung des Planes ist die Realisierung einer durchschnittlich 97%igen Auslas-
tung über alle Einrichtungen der SAH.  
 
 
Leipzig, 25. März 2022 
 
 
 
 
Stefan Eckner 
Geschäftsführer 
 
 
 
 
1484 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtischer Eigenbetrieb  
Behindertenhilfe 
 
1485 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 1 
Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe, Leipzig 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2021 
 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
Der Städtische Eigenbetrieb Behindertenhilfe (SEB) erbringt  
- Leistungen nach § 75 SGB IX, 
- Leistungen nach SGB V (Behandlungspflege im Rahmen des ambulanten Pflegedienstes)  
- Leistungen nach SGB VIII 
und hoheitliche Aufgaben.  Weiterhin führt er eine logopädische Praxis, deren Leistungen mit den 
Krankenkassen abgerechnet werden. 
 
1486 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 2 
Der SEB umfasst 16 Betriebsteile mit folgender Platzkapazität/Auslastung zum 31.12.2021: 
 
 
 
Wohnstätten 
Außenwohn-
gruppen 
Weitere beson-
dere Wohnform, 
Zuverdienst  
Kontakt- u. Be-
ratungsstelle 
Plätze in heil-
päd. Ganztags-
betreuung 
Plätze in heil-
päd. Kita 
Plätze in Regel-/ 
Integrativ-Kita 
Frühförderstelle / 
Logopädie-Pra-
xis 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Wohnstätte Breunsdorffstraße 
Auslastung 
39 
37 
       
Wohnstätte Losinskiweg 
Auslastung 
52 
50 
       
Wohnstätte Am Vorwerk 
Auslastung  
43 
44 
36 
35 
      
Wohnstätte Volksgartenstraße 
Auslastung 
30 
30 
16 
13 
 
 
(250)     
Weitere besondere Wohnform (ehem. 
ambulant betreutes Wohnen)  
Auslastung 
 
 
 
 
115 
 
88 
     
Zuverdienst für psychisch erkrankte Men-
schen 
Auslastung 
  30 
 
31 
     
Plätze Erwachsene 
Auslastung 
164 
161 
52 
48 
145 
119 
(250)     
Wohnheim Dahlienstraße 
Auslastung 
38 
36 
       
Wohnheim Am Kirschberg / Filatow 
Auslastung 
32 
32  
   55 
56 
 
 
  
Wohnheim Dieskaustraße (SGB VIII) 
Auslastung 
15 
14 
       
Wohnheim Riebeckstraße (SGB VIII) 
Auslastung 
14 
12 
       
Friedrich-Dittes-Straße (GTB)  
Auslastung 
 
 
   231 
230 
   
Kita „Schatzkiste“ Kregelstraße 
Auslastung 
     24 
24 
175 
172*1) 
 
Kita St. Georg 
Auslastung 
      100 
107 
 
Kita „Um die Welt“ Plovdiver Straße 
Auslastung 
     32 
30 
175 
159*1) 
 
Kita „DschungelBande“ Fr.-Dittes-Straße / 
Auslastung 
     40 
 
40 
180 
 
166*1 
 
Kita „Kleine Handwerksmeister“ 
Auslastung 
      200 
188*1) 
 
Frühförderstelle        170 
Logopädische Praxis        150 
Plätze Kinder u. Jugendliche 
Auslastung 
99 
96 
   286 
286 
96 
94 
830 
792 
 
320 
 
*1) Die scheinbare große Differenz bei der Auslastung resultiert aus Integrativkindern, die grundsätzlich doppelt auf 
die Kapazität angerechnet werden bzw. aus noch offenen Anträgen  für Integrationsplätze, die voraussichtlich 
rückwirkend bewilligt werden. 
 
1487 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 3 
Der SEB verfügt über 164 Plätze in Wohnheimen für Erwachsene und 52 Plätze in Außenwohngrup-
pen. Aufgrund steigender Nachfrage wurde in 2021 in weiteren besonderen Wohnformen (ehemals 
ambulant betreuten Wohnen) eine Kapazitätserhöhung von 85 auf 115 Plätze vorgenommen (mit-
telfristige Ausschöpfung der Kapazitätserhöhung), das Zuverdienstangebot für psychisch erkrankte 
Menschen wurde auf durchschnittlich 30 Teilnehmer*innen erweitert. Das Gemeindezentrum Nord-
ost wird von 250 Besuchern genutzt.  
 
Für Kinder und Jugendliche werden 99 Plätze in Wohnheimen vorgehalten (einschließlich der beiden 
SGB-VIII-Einrichtungen).  
 
In den Wohnstätten für Erwachsene war im Jahr 2021 eine grundlegend gute Auslastung zu ver-
zeichnen, coronabedingt waren Nachbelegungen im November/Dezember schwierig zu realisieren.  
Die aktuelle gute Auslastungssituation ist der allgemeinen Nachfrage nach solchen Leistungsange-
boten zuzurechnen. Insbesondere im Bereich der chronisch psychisch erkrankten Menschen über-
steigt die Nachfrage das Angebot an Plätzen in der Wohnstätte/in Außenwohngruppen.  
 
Im Wohnheim Dahlienstraße konnten im IV. Quartal zwei Plätze im Bereich der Kinder/Jugendlichen 
mit SGB-V-Bedarf mangels Nachfrage nicht nachbelegt werden (aktuell sind weiterhin zwei Plätze 
im SGB V-Bereich unbesetzt). 
Mittelfristig ist ggf. eine Umsteuerung notwendig (Platzreduzierung für Kinder mit SGB IX- und SGB-
V-Bedarf, Platzerhöhung für Kinder ausschließlich mit SGB -IX-Bedarf). Im Wohnheim Am Kirsch-
berg war eine durchgehend stabile Auslastung zu verzeichnen. 
 
In den Kinder- und Jugendwohnheimen nach SGB VIII wurde  in 2021 eine vereinbarungsgerechte 
Auslastung von 90 % erreicht und stabil gesichert, so dass erstmals mit Blick auf das gesamte Wirt-
schaftsjahr eine Kostendeckung erzielt wurde. Für 2022 erfolgt eine Leistungserweiterung um einen 
ambulanten Jugendhilfebereich. 
 
Der SEB verfügt über 286 belegte Plätze in heilpädagogischen Horten und aktuell 96 belegte Plätze 
in heilpädagogischen Kindertagesstätten. Die Belegung von Hortplätzen ist direkt abhängig von der 
Entwicklung der Schülerzahlen in der Sprachheilschule und der Sehbehindertenschule. Die räumli-
chen Möglichkeiten der beiden Einrichtungen sind weitgehend ausgereizt. Die freien Plätze in den 
heilpädagogischen Kita-Bereichen sind alleinig Corona geschuldet (derzeit keine Eingewöhnungen). 
Insgesamt übersteigt die Nachfrage die Kapazität, so sind bereits alle Abgänge für Sommer 2022 
(Übergang in Schule) vollständig nachbelegt. Unterjährig entstehende Bedarfe können regelmäßig 
nicht gedeckt werden.  
1488 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 4 
Mit  
- der Komplex-Kita „Schatzkiste“ in der Kregelstraße,  
- der integrativen Kita „St. Georg“,  
- der Komplexkita „Um die Welt“ in der Plovdiver Straße, 
- der Komplexkita „DschungelBande“ in der Friedrich-Dittes-Straße und 
- der integrativen Kita „Kleine Handwerksmeister“ in der Riebeckstraße 
verfügt der SEB über eine belegte Kapazität von 830 Plätzen im Regel-/Integrationsbereich. Durch 
die Integrationsplätze/offene Nachbewilligungen von Integrationsplätzen ergeben sich nachträglich 
noch Belegungsveränderungen. 
 
In der interdisziplinären Frühförderstelle und Logopädie-Praxis hat sich trotz der coronabedingten 
Einschränkungen der Patientenzuwachs verstetigt. Die Nachfrage übersteigt unverändert die Kapa-
zitäten. Erst mit Umzug im III. Quartal 2022 und der Raumerweiterung ist ein weiterer Ausbau des 
Leistungsangebotes möglich. Dies wird auch mit einer fachlichen Ausweitung um Physio- und Ergo-
therapie verbunden.  
 
Corona-Auswirkungen  
Das Wirtschaftsjahr 2021 war in starkem Maße von den Pandemieauswirkungen geprägt . Die Er-
wartungshaltung, dass nach dem Winter 2020/21 ein normaler Wirtschaftsverlauf möglich ist, wurde 
nicht erfüllt.  
 
Beginnend im Januar 2021 wurden erwachsene Bewohner*innen und Beschäftigte in stationären 
Leistungsangeboten nach dem SGB IX geimpft, um Leben und Gesundheit besser zu schützen. Im 
weiteren Jahresverlauf wurde bei den Beschäftigten sehr intensiv auf einen Impfschutz gedrungen, 
so dass Ende 2021 eine ca. 90%ige Impfquote erreicht werden konnte. Unveränderter Sorgenpunkt 
ist das Wohnheim Dahlienstraße mit gesundheitlich schwer beeinträchtigten Kindern und Jugendli-
chen, bei denen eine Impfung nicht möglich ist.  
 
Lockdownmaßnahmen 2020 – Februar 20
 21 
Durch die Schließung von Hort und Kita bzw. die Begrenzung auf die Notbetreuung von Kindern mit 
Eltern in systemrelevanten Berufen bestand die Möglichkeit, Personal, das im Hort- und Kita-Bereich 
tätig ist, in stationäre Einrichtungen abzuordnen, um dort die Belastung im Heimalltag zu reduzie-
ren/die Personaldecke zu stärken, so dass diese Zeit relativ gut bewältigt werden konnte.  
 
Lockdownmaßnahmen November 2021 – Jahresende / Infektionssituation  
Trotz aller hygienischen Vorsichtsmaßnahmen konnte nicht verhindert werden, dass einzelne Ein-
richtungen sehr schwer vom Pandemiegeschehen betroffen wurden:  
• September 2021: SGB-VIII-Wohnheim Riebeckstraße 
1489 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 5 
• Oktober/November 2021: Wohnheim Am Kirschberg 
• November/Dezember 2021: Wohnstätte Losinskiweg 
 
Jeweils war eine Vielzahl von Bewohner*innen und Beschäftigten betroffen. Sowohl die erhöhten 
Hygieneanforderungen als auch die Personalausfälle stellten eine grenzwertige Belastungssituation 
dar, die nur durch einrichtungsübergreifende Unterstützung überhaupt zu bewältigen war. 
 
Hygienebezogene/organisatorische Maßnahmen 
Die Vielzahl und auch der Zeitpunkt der gesetzlichen Regelungen des Freistaates Sachsen stellten 
den Betrieb immer wieder vor große Herausforderungen.  
 
Während hygienebezogene Anforderungen im Einrichtungsbetrieb inzwischen einen Normalzustand 
darstellen (D esinfektion, OP -Masken, FFP-2-Masken, Schutzkleidung) stellten die organisatori-
schen Forderungen (Raumabtrennungen, Gruppenseparierungen, Zugangsbeschränkungen, Test-
pflicht für Besucher) und die damit einhergehende Kommunikation mit Bewohner*innen, Familien-
angehörigen, Betreuern/Vormündern, Eltern im Kita-Bereich) eine große Herausforderung dar, die 
mit einem sehr hohen Zeitaufwand verbunden war. Hierbei stellte der Zeitpunkt neuer Rechtsnormen 
(regelmäßig Freitagabend) mit Wirkung zum darauffolgenden Montag ein unnötiges Erschwernis 
dar.  
 
Über das rechtlich geforderte Maß hinaus hat der SEB für Beschäftigte im Jahresverlauf eine tägli-
che Testpflicht eingeführt und führt dies vorerst auch in 2022 fort. Betreute Bewohner*innen und 
Kinder wurden auf freiwilliger Basis bzw. bei konkretem Anlass in die Testung einbezogen. Von einer 
Vielzahl von Eltern wurde dieses stringente Vorgehen begrüßt. 
 
Aus den vorliegenden Erfahrungen wurde bei Infektionsgefährdungen eigenständig und deutlich vor 
dem Gesundheitsamt über notwendige Quarantänemaßnahmen entschieden. Dies hat dazu geführt, 
dass zumindest unter den Beschäftigten Übertragungen weitgehend ausgeschlossen werden konn-
ten.  
 
Ertrags- und kostenseitige Corona-Auswir
 kungen 
Auf der Ertragsseite wurden die wirtschaftlichen Folgen dadurch gemildert, dass die Kita- und Hort-
betriebskosten für den Regel-, Integrations- und heilpädagogischen Bereich seitens der Kostenträ-
ger während der Schließzeiten übernommen wurden. Zusätzlich wurden anteilig Kosten für Kauf und 
Durchführung der Tests von den Krankenkassen erstattet.  
 
  
1490 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 6 
Coronabedingte Erlösausfälle für das Wirtschaftsjahr 2021 ergaben sich aus 
- dem Überschreiten der refinanzierten Fehltage im heilpädagogischen Hort- und Kita-Bereich 
bei über 90% der Kinder, 
- den infolge der Schulschließungen fehlenden Leistungen des Pflegedienstes in der Albert -
Schweitzer-Schule/zur Schulbegleitung, 
- der anteiligen Schließung/Leistungseinschränkung im Bereich Frühförderung/Logopädische 
Praxis, 
- der verringerten Essensproduktion für Kita/Schule/Hort. 
  
Coronabedingte Erlössteigerungen ergaben sich aus  
– einer erhöhten Zahl von bewilligten Fachleistungen im Kinder - und Jugendbereich in Aner-
kenntnis der Sonderaufwendungen der Corona-Situation sowie  
– Erstattungen für Kauf und Durchführung der Tests 
 
Auf der Kostenseite sind die
  Corona-Auswirkungen sehr differenziert.  
  
Die hygienischen/organisatorischen Anforderungen zur Bewältigung der Pandemie führten zu Mehr-
kosten durch: 
- zusätzliches Hygienematerial/höheren Verbrauch an Schutzkleidung 
- zusätzliche Kosten für Schnelltests (nicht voll refinanziert) 
- zeitweise dramatische Kostensteigerungen für verschiedene Produkte aus dem Bereich Hy-
giene/Desinfektion 
- allgemeine überproportionale Preissteigerungen für Material und Leistungen  
- zusätzliche Personalkosten für den Ausgleich von Personalausfällen/Sicherung von Quaran-
tänemaßnahmen 
- Personalkostenerhöhungen durch nicht kostenorientierte Dienstplanung (höhere Zuschläge) 
 
Coronabedingte Minderkosten ergaben sich durch die zeitweise Schließung von Leistungsangebo-
ten/Einschränkung von Leistungen. Es wurden folgende Minderkosten wirksam: 
- r eduzierter Lebensmitteleinsatz durch eine verringerte Essensproduktion 
- verringerte Betriebskosten (Wasser, Strom, Heizkosten) im Kita- und Hortbereich 
- verringerte Fortbildungskosten durch Ausfall von Fortbildungsangeboten.  
 
  
1491 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 7 
2.  Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.1 Ertragslage 
Veränderung
T€ % T€ % T€
Umsatzerlöse 35.066 93,3 32.625 86,8 2.441
Andere aktivierte 
Eigenleistungen 47 0,1 43 0,1 4
sonstige Erträge 2.484 6,6 2.298 6,1 186
Gesamtleistung 37.597 100,0 34.966 100,0 2.631
Materialaufwand -4.375 -11,6 -4.475 -12 ,8 100
Rohergebnis 33.222 88,4 30.491 87,2 2.731
Personalaufwand -27.910 -74,2 -26 .103 -74,7 -1.807
Abschreibungen -1.772 -4,7 -1.624 -4,6 -14 8
sonstige Aufwendungen -3.083 -8,2 -2.807 -8,0 -276
Betriebsergebnis 457 1,2 -43 -0,1 500
Finanzergebnis -39 -0,1 -39 -0,1 0
Ergebnis vor Steuern 418 1,1 -82 -0,2 500
sonstige Steuern -4 0,0 -6 0,0 2
Jahresüberschuss/
-fehlbetrag 414 1,1 -88 -0,2 502
2021 2020
 
 
Die Umsatzerlöse (finanzieller Leistungsindikator) von T€ 35.066 erhöhten sich gegenüber dem Jahr 
2020 um 7,5 % und lagen um 1,9 % über dem Planansatz. Die Steigerungen gegenüber dem Vorjahr 
resultierten aus 
- dem ganzjährigen Betrieb des Kita-Bereichs der Komplexkita „DschungelBande“, 
- der Neuverhandlung von Leistungsentgelten im SGB V-, SGB VIII- und SGB IX-Bereich, 
- der Gewährung zusätzlicher (pandemiebedingter) Fachleistungsstunden, 
- der guten Auslastung unserer Einrichtungen sowie  
- der Vereinnahmung von Mieterlösen. 
 
Die Planüberschreitung (auf Umsatzerlös- wie auch nachfolgend auf Personalkostenseite) resul-
tierte aus einer vorsichtigen Erlösveranschlagung. Die erwarteten pandemiebedingten Umsatzaus-
fälle sind nicht in dem Umfang eingetreten, wie bei der Planung veranschlagt wurde.  
 
Die aktivierten Eigenleistungen in Höhe von T€ 47 betreffen im Wesentlichen Planungs- und Bau-
überwachungstätigkeiten für die Baumaßnahmen am Gebäudekomplex Riebeckstraße, Bened-
dixstraße und Friedrichshafner Straße.  
 
Die Erhöhung der sonstigen Erträge um T€ 186 entspricht einer Steigerung von 8,1 % gegenüber 
dem Vorjahr und resultiert insbesondere aus  
• Zuschüssen für diverse Projekte sowie  
1492 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 8 
• erhöhten Erstattungen für Beschäftigungsverbote (bspw. für Mitarbeiterinnen im Mutter-
schutz). 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um T€ 353 über dem Planwert, da die Erstattungen aus 
Beschäftigungsverboten sowie Zuschüsse für diverse Projekte im Vorfeld kaum planbar waren. 
 
Das Rohergebnis in Höhe von T€ 33.222 stieg gegenüber dem Jahr 2020 um 9,0 %. Darin enthalten 
sind T€ 1.017 für Zeitarbeit, die inhaltlich dem Personalaufwand zuzurechnen sind (2020: T€ 1.539). 
Der Umfang der Zeitarbeit konnte durch Personaleinstellungen reduziert werden.  
 
Der Personalaufwand in Höhe von T€ 27.910 stieg um 6,9 % gegenüber dem Jahr 2020 (T€ 26.103). 
Der Anteil des Personalaufwandes am Gesamtumsatz liegt bei ca. 74,2 % und ist damit in einem 
hohen Maße prägend für den Gesamtaufwand.  
 
Ein wichtiger Indikator für die wirtschaftliche Entwicklung des SEB ist das Verhältnis vom Zuwachs 
der Personalkosten (+  6,9 % gegenüber dem Jahr  2020) zum Zuwachs der  Gesamtleistung  
(+ 7,5 % gegenüber dem Jahr 2020) zugunsten der Leistung. Auch unter Einbeziehung von Zeitar-
beit liegt der Zuwachs mit 4,6 % unter dem Zuwachs der Leistungen – dies lässt auch für 2022 eine 
stabile wirtschaftliche Entwicklung erwarten.  
 
Der Anstieg der sonstigen Aufwendungen gegenüber dem Vorjahr ist überwiegend auf gestiegene 
Instandhaltungsaufwendungen (+T€ 226), gestiegene Erbbauzinsen (+T€ 38) und gestiegene sons-
tige Verwaltungsaufwendungen (+T€ 85) zurückzuführen. 
 
1493 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 9 
2.2 Finanzlage 
 
2021 2020
T€ T€
Laufende Geschäftstätigkeit
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 414 -88
+/- Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.773 1.624
+/- Zunahme / Abnahme der Rückstellungen 384 131
+/- Zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge aus der 
Investitionsfinanzierung -945 -906
-/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Anlagevermögen -15 0
-/+
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
343 218
+/-
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- 
oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
-53 -10
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 39 39
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.940 1.008
Investitionstätigkeit
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle 
Anlagevermögen 0 -3
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögens -2.800 -3.654
Cashflow aus Investitionstätigkeit -2.800 -3.657
Finanzierungstätigkeit
+
Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme 
von (Finanz-)Krediten 2.438 739
- Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten -451 -378
+ Einzahlungen aus erhaltenen Zuschüssen/Zuwendungen 583 972
- gezahlte Zinsen -38 -38
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 2.532 1.295
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 1.672 -1.354
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode -1.182 172
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 490 -1.182  
Die Liquidität war im Wirtschaftsjahr 2021 unter Inanspruchnahme des Kassenkredits jederzeit ge-
sichert.  
 
Durch die Auszahlung von Fördermitteln bzw. die durch Beschlusslage gegebene Möglichkeit inves-
tiver Kreditaufnahmen führten im IV. Quartal 2021 zu einer signifikanten und voraussichtlich nach-
haltigen Liquiditätsverbesserung. 
 
1494 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 10 
Für 2022 sind neue Investitionsprojekte geplant bzw. werden begonnene Maßnahmen fortgesetzt. 
Die entsprechenden Liquiditätsauswirkungen sind gemäß den veranschlagten Investitionskosten li-
quiditätsseitig vollständig durch Fördermittel bzw. Kreditaufnahmen refinanziert.  
 
2.3 Vermögenslage
Veränderung
T€ % T€ % T€
Anlagevermögen = langfristig 
gebundenes Vermögen 35.228 82,8 33.810 89,5 1.418
• aus Lieferungen und Leistungen 3.187 7,5 3.465 9,2 -278
• übrige 3.658 8,6 475 1,3 3.183
Rechnungsabgrenzungsposten 6 0,0 11 0,0 -5
liquide Mittel 490 1,2 20 0,1 470
kurzfristig gebundenes Vermögen 7.341 17,2 3. 971 10,5 3.370
42.569 100,0 37.781 100,0 4.788
Eigenkapital 6.009 14,1 5.595 14,8 414
Sonderposten 20.529 48,2 21. 399 56,6 -870
Rückstellungen 1.457 3,4 1.072 2,8 385
langfristige Verbindlichkeiten 7.986 18,8 6.124 16,2 1.862
kurzfristige Verbindlichkeiten
•  aus Lieferungen  und Leistungen 991 2,3 671 1,8 320
•  übrige 5.582 13,1 2.886 7,6 2.696
Rechnungsabgrenzungsposten 15 0,0 34 0,1 -19
kurz- und mittelfristiges Fremdkapital 6.588 15,5 3. 591 9,5 2.997
42.569 100,0 37.781 100,0 4.788
Kapitalstruktur
31.12.2021 31.12.2020Vermögensstruktur
Forderungen und sonstige    
Vermögensgegenstände
 
 
Das Anlagevermögen hat sich infolge von umfangreichen Investitionen um T€ 1.418 auf  
T€ 35.228 erhöht (gegenüber dem Jahr 2020: T€ 33.810 = 4,2 %). Im Wirtschaftsjahr 2021 wurde 
insbesondere in den Gebäudekomplex Riebeckstraße 63 (T€ 1.453) und die Neubauprojekte Bene-
dixstraße (T€ 1.165) und Friedrichshafner Straße (T€ 181) investiert.  
 
Das kurzfristig gebundene Vermögen hat sich um T€ 3.370 erhöht. Dies resultiert im Wesentlichen 
aus dem Zuwachs an Forderungen aus dem Anspruch auf bewilligte Fördermittel.  
  
1495 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 11 
Kassenbestände und Bankguthaben haben sich um T€ 470 auf T€ 490 erhöht.  
 
Der Abbau des Sonderpostens in Höhe von T€ 870 ist auf Zugänge in Höhe von T€ 90, Abgänge in 
Höhe von T€ 15 und die Auflösung in Höhe von T€ 945 zurückzuführen.  
 
Die Rückstellungen haben sich von T€ 1.072 für 2020 um T€ 385 auf T€ 1.457 für 2021 erhöht. Der 
Anstieg resultiert im Wesentlichen aus einem größeren notwendigen Umfang von Personalrückstel-
lungen. Die Ursachen dafür liegen allgemein in einer weiter steigenden Beschäftigtenzahl, ergänzt 
um überwiegend objektiv gegebene Resturlaubstage (Beschäftigungsverbote, Erziehungsurlaub, 
Langzeiterkrankungen, Corona) oder Mehrstunden (Krankheitsvertretung) sowie einer geplanten 
Corona-Sonderzahlung an die Mitarbeiter.  
 
Der Anstieg der l angfristigen Verbindlichkeiten ist im Wesentlichen auf Kreditaufnahmen im Wirt-
schaftsjahr zurückzuführen. Im Wirtschaftsjahr 2021 wurden Bankdarlehen in Höhe von T€ 2.438 
aufgenommen.  
 
Hauptursächlich für die Veränderung der kurzfristigen Verbindlichkeiten ist eine Erhöhung der Ver-
bindlichkeiten aus Fördermitteln (T€ +3.735) durch eine noch nicht zweckentsprechende Nutzung 
der Fördermittel. Darüber hinaus wurde der Kassenkredit zum 31. Dezember 2021 nicht in Anspruch 
genommen (Veränderung gegenüber Vorjahr T€ -1.202). Aufgrund umfangreicher Investitionstätig-
keiten sind die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um T€ 320 auf T€ 991 gestiegen.  
 
Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Jahr 2020 um T€ 4.788 auf T€ 42.569 (+12,7 %).  
1496 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 12 
2.4 Plan-Ist-Vergleich für das Wirtschaftsjahr 2021 
 
Der Wirtschaftsplan 2021 wurde mit Ratsbeschluss VII-DS-01597 am 25. März 2021 von der Rats-
versammlung der Stadt Leipzig bestätigt. Nachfolgend werden die Istwerte der Gewinn- und Ver-
lustrechnung 2021 den Planwerten des am 14. Oktober 2021 von der Ratsversammlung beschlos-
senen Nachtragsplans 2021 (VII-DS-06066) gegenübergestellt.  
 
Plan - anteilig Ist Abweichung Abweichung
2021 2021
T€ T€ T€ in %
1. Umsatzerlöse 34.424 35.066 642 1,9
2. Aktivierte Eigenleistungen 50 47 -3 -6,0
3. Sonstige betriebliche Erträge 2.131 2.484 353 16,6
36.605 37.597 992 2,7
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 1.480 1.509 29 2,0
Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.930 2.867 -63 -2,2
4.410 4.376 -34 -0,8
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 22.113 22.462 349 1,6
b) Soziale Abgaben 5.187 5.448 261 5,0
27.300 27.910 610 2,2
6. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände 1.731 1.772 41 2,4
des Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.915 3.082 167 5,7
4.646 4.854 208 4,5
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 43 39 -4 -9,3
9. Ergebnis nach Steuern 206 418 212 102,9
10. Sonstige Steuern 6 4 -2 -33,3
11. Jahresüberschuss 200 414 214 107,0
 
  
1497 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 13 
Signifikante Abweichungen 
 
Umsatzerlöse T€ 35.066 (P lan T€ 34.424) = 101,9 % 
Die Umsatzerlöse wurden aufgrund der erwarteten Pandemieauswirkungen sehr vorsichtig ange-
setzt (erwartete Erlösausfälle aufgrund fehlender Nachbelegung und Nicht-Anwesenheit von betreu-
ten Personen). Zudem war das in 2021 bewilligte Maß an Fachleistungen durch das Amt für Jugend, 
Familie und Bildung der Stadt Leipzig (SGB VIII und SGB IX) nicht zu erwarten.  
 
Sonstige betriebliche Erträge T€ 2.484 (Plan T€ 2.131) = 116 ,6 % 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um T€ 353 über dem Planwert, da Zuschüsse für diverse 
Projekte sowie Erstattungen für Beschäftigungsverbote im Vorfeld nur sehr schwer planbar sind.  
 
Materialaufwand T€ 4.376 (Plan T € 4.410) = 99,2 % 
Bei Energie- und Betriebskosten wurden die Planansätze unterschritten, was zum Teil an den milden 
Temperaturen im Winter sowie der Schließung von Einrichtungen im Lock down und damit einher-
gehenden Minderaufwendungen liegt. Dem gegenüber stehen massive Mehraufwendungen für 
Schutzausrüstung, Hygienematerialien (Desinfektionsmittel) sowie Corona-Schnelltests.  
 
Personalaufwand T€ 27.910 (Plan T€  27.300) = 102,2 % 
Die Überschreitung beim Personalaufwand resultiert aus 
• dem hohen Maß an bewilligten und realisierten Fachleistungsstunden/entsprechend höheren 
Umsatzerlösen, 
• dem Abbau von Zeitarbeit (einhergehend mit einem höheren Maß an Stellenbesetzungen) 
sowie 
• den Rückstellungen infolge von Resturlaub bzw. der geplanten Zahlung einer Corona-Son-
derzahlung an die Mitarbeiter. 
 
Sonstiger betrieblicher Aufwand T€ 3.082 (Pl an T€ 2.915) = 105,7 % 
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist der Aufwand für die Rückzahlung des in 2020 ge-
zahlten pandemiebedingten Verlustausgleichs der Stadt Leipzig in Höhe von T€ 97 enthalten, wel-
cher im Vorjahr ergebniswirksam vereinnahmt wurde.  
 
2.5  Entwicklung der offenen Forderungen 
 
Die offenen Forderungen haben sich gegenüber dem 31. Dezember 2020 um T€ 17 auf T€ 3.448 
reduziert. 
 
1498 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 14 
2.6 Plan-Ist-Vergleich Stellen-/Stellenbesetzungsplan  
 (nichtfinanzielle Leistungsindikatoren) 
 
 
Wesentliche Abweichungen: 
Frühförderstelle/Logopädie 
Eine Nachbesetzung mit 0,875 VzÄ befindet sich gerade im Einstellungsverfahren, die angestrebte 
Leistungsausweitung kann erst mit Umzug in die Riebeckstraße 63 erfolgen. 
 
Wirtschaft/Hauswirtschaft 
Die Geringfügigen-Stellen im Bistro sind im Dezember 2021 ausgelaufen und werden erst im März 
2022 erneut besetzt. 
 
Betreuungsbereich Erwachsene 
Per 31. Dezember 2021 sind zwei Plätze in der Wohnstätte Losinskiweg nachzubelegen und eben-
falls zwei Plätze in der Wohnstätte Breunsdorffstraße, daher ist das Personalsoll abgesenkt, mit der 
Platzbelegung werden die Personalressourcen entsprechend aufgestockt. 
 
Pflegedienst 
Der Anteil von Behandlungspflegekindern in der Dahlienstraße ist mit 16 (Vorjahr 18) unter der Plan-
erwartung – entsprechend sind die Personalressourcen abgesenkt. Mit der Verhandlung verbesser-
ter Personalschlüssel mit den Krankenkassen (wirksam zum 1. Januar 2022) wurde vorerst Zeitar-
beit gebunden (Suche nach Pflegefachpersonal läuft). 
 
Betreuungsbereich SG B VIII stationär 
Die genehmigten Fachleistungsstunden sind Ursache der Abweichung. 
 
Bereich Vollkräfte Ist 2020 Vollkräfte Plan 2021 Vollkräfte Ist 2021
Betriebsleitung/Verwaltung Einrichtungen 28,33 29,20 29,05
Frühförderstelle/Logopädie 13,50 14,40 12,93
Wirtschaft/Hauswirtschaft 31,93 36,95 34,18
Betreuungsbereich Erw. ohne Beh.pflege 118,78 125,55 121,10
Gemeindezentrum 2,59 2,83 2,80
Betreuungsbereich Kinder Heime/Kita/GTB 200,95 200,21 202,27
Pflegedienst (Behandlungspflege) 50,80 53,48 46,95
Betreuung SGB VIII 27,40 24,00 27,76
Tagesstruktur für nicht Werkstattfähige 2,45 2,45 2,85
Gesamt 476,73 489,07 479,89
1499 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 15 
3. Angabe zu den Finanzbeziehungen zur Stadt Leipzig gemäß § 20 Abs. 2 Nr. 1   
SächsEigBVO  
 
3.1  Veränderungen des Eigenkapitals 
Im Jahr 2021 wurde der Verlustvortrag aus dem Jahr 2020 in Höhe von T€ 88 mit dem Gewinnvor-
trag aus dem Jahr 2019 in Höhe von T€ 5 verrechnet. 
 
3.2  Verbind
lichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
Die Stadt Leipzig hat in 2014 dem SEB einen Dauerabschlag in Höhe von T€ 231 zur Finanzierung 
der laufenden Aufwendungen bis zur Rechnungsstellung gegenüber der Stadt Leipzig gewährt. Die-
ser Dauerabschlag wird als kurzfristige Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig geführt. Zusätz-
lich wird in dieser Position der in 2020 gezahlte pandemiebedingte Verlustausgleich in Höhe von 
T€ 97 ausgewiesen.  
 
3.3  Zuweisungen im Sinne von § 27 SächsEigBVO im Jahr 2021 
 
1. Zuweisungen für Investitionen 
Im Jahr 2021 sind folgende Zuweisungen für Investitionen von der Stadt Leipzig geflossen:  
- T€ 52 Zuwendung der Stadt Leipzig für das Objekt Riebeckstraße 63 zur Nutzung als Asyl-
bewerberunterkunft sowie 
- T€ 25 Zuwendung der Stadt Leipzig für die Anschaffung eines Rollstuhl-Karussells in der 
Friedrich-Dittes-Straße.  
 
2. Zuweisungen der Stadt für die laufende Betriebsführung 
- T€ 186 Zuwendung der Stadt Leipzig zum Betrieb des Psychosozialen Gemeindezentrums, 
welche ertragswirksam vereinnahmt wurden 
- T€ 179 Zuwendung der Stadt Leipzig zur Sicherstellung der Leistungen zur Grundpflege der 
Kinder und Jugendlichen der Albert-Schweitzer-Schule, welche ertragswirksam vereinnahmt 
wurden 
- T€ 16 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige städtische Beteiligung an den Kosten für 
das Kinder- und Familienzentrum in der Plovdiver Straße, welche ertragswirksam verein-
nahmt wurde 
- T€ 10 Zuwendung der Stadt Leipzig als anteilige städtische Beteiligung an den Instandhal-
tungskosten des Kids Campus-Spielplatzes, welche ertragswirksam vereinnahmt wurde 
- T€ 7 Zuwendung der Stadt Leipzig für das Zuverdienstp rojekt, welche ertragswirksam ver-
einnahmt wurde. 
  
1500 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 16 
4.  Wichtige Ereignisse des Jahres 2021 
 
Neben den in Punkt 1 dargestellten Corona- Auswirkungen waren für das Jahr 20 21 folgende Ent-
wicklungen/Ereignisse prägend: 
 
- Projekt Komplexkita „Naturwerkstatt“ Benedixstraße/behindertengerechte Wohnungen 
Am 24. Februar 2021 wurde das Projekt in der Ratsversammlung (VII-DS-02251) bestätigt. 
Am 25. Februar 2021 wurde der Erbbaurechtsvertrag unterzeichnet. Am 16. April 2021 wurde 
die Baugenehmigung erteilt. Parallel wurde das Vergabeverfahren veranlasst (Teilnahme-
wettbewerb mit nachfolgender GU -Vergabe). Im Oktober 2021 erging der Fördermittelbe-
scheid seitens der SAB und der Auftrag konnte noch im Oktober dem Unternehmen Wolff & 
Müller, Hoch- und Industriebau GmbH und Co. KG erteilt werden. Baustart war der 29. No-
vember 2021. Mit der baulichen Fertigstellung wird im II. Quartal 2023 gerechnet. 
 
- Integrativkita St. Georg 
Der Außenspielbereich der Krippe wurde bis März 2021 grundlegend erneuert und entspre-
chend der eigenen Kita-Philosophie neu kindgerecht gestaltet. 
 
- Projekt Sprachkitas 
Nach der erfolgreichen Etablierung als „Sprachkita“ haben sich auch die Kitas „Um die Welt“ 
und „DschungelBande“ um das Projekt beworben und den Zuschlag erhalten. Die entspre-
chenden Stellen wurden im II. Quartal 2021 eingerichtet und besetzt. 
 
- Erweiterung Kids Campus-Spiel
 platz 
Im Rahmen des Förderprogramms „Lieblingsplätze“ erhielt der SEB im April 2021 den Zu-
schlag für ein Karussell, das von Rolli-Kindern und Läufern gleichzeitig benutzt werden kann, 
damit Inklusion noch besser gelingen kann. Bis Dezember 2021 wurde der Einbau realisiert. 
 
- Neubau Gemeindezentrum Nordost Friedrichshafner Straße 
Nach mehrjährigen Auseinandersetzungen mit SAB und Sächsisches Staatsministerium für 
Soziales und Gesellschaftlichen Zusammenhalt konnte auf Grundlage der Planung bis Leis-
tungsphase 3/4 im Januar parallel zum Bauantrag endlich auch der Fördermittelantrag ge-
stellt werden. Die aus der Umgebungsbebauung resultierenden Denkmalschutzauflagen 
konnten noch mit in das Förderantragsverfahren einbezogen werden. Abweichend vom ur-
sprünglichen Förderantrag in Höhe von 2,7 Mio. € wurde als Ergebnis der baufachlichen 
Prüfung ein Budget in Höhe von 2,96 Mio. € festgestellt und von der SAB als Grundlage des 
Förderbescheides genommen, 56 T€ Kürzungen sind trotzdem noch strittig, so dass Wider-
spruch eingelegt wurde.  
1501 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 17 
Das Vergabeverfahren wird im März 2022 begonnen, der Baustart wird im III. Quartal 2022 
erwartet (Fertigstellung III. Quartal 2023). 
 
- Sanierung von 2 Sanitäreinheiten in 2 Wohngruppen des Wohnheimes Dahlienstraße 
Im Herbst 2020 wurde der Förderantrag für die Sanierung gestellt, verbunden mit dem 
dadurch möglichen vorzeitigen Maßnahmen beginn. Von Dezember 2020 bis März 2021 
wurde die Badsanierung/ -erweiterung realisiert (Lieferung einer Spezialwanne steht noch 
aus). Klarheit zur Förderung besteht trotzdem nicht, weil die SAB auf die Anrechnung von 
Vorförderungen aus dem Neubau 2006 besteht. Eine Entscheidung und ggf. Teilbewilligung 
ist noch immer nicht erfolgt. Die Sanierung weiterer Sanitäreinheiten wird ausgesetzt, bis die 
Streitpunkte zur Förderung ausgeräumt sind. 
 
- Sanierung der Flüchtlingsunterkunft Riebeckstraße 63, Haus 4 
Von April bis August 2021 erfolgte der Umbau der Flüchtlingsunterkunft zu Flüchtlingswoh-
nungen, verbunden mit dem Abschluss einer 10-Jahres-Nutzungsvereinbarung mit dem So-
zialamt zur Refinanzierung der Sanierungsaufwendungen. Im September erfolgte der Wie-
derbezug. 
 
- Strategisches Unternehmenskonzept des SEB 
In der Ratsversammlung am 19.  Mai 2021 wurde das auf den am 11. Dezember 2019 be-
schlossenen städtischen Eigentümerzielen (Beschlussvorlage Nr. VI-DS-08203) beruhende 
strategische Unternehmenskonzept 2020 bis 2024 beschlossen (Beschlussvorlage Nr. VII-
DS-02197). 
 
- Umstellung auf Elektromobilität 
Der SEB hat im März 2021 einen Antrag auf Förderung der Umstellung auf Elektromobilität 
für 23 Fahrzeuge des Betriebs gestellt (Ablösung von 21 Bestandsfahrzeugen, 2 Neuan-
schaffungen), ergänzt um entsprechende Ladeinfrastruktur. Im Juli 2021 hat der S EB den 
Zuschlag erhalten und wird bis Ende 2022 einen Großteil seines Fahrzeugparks auf E-Fahr-
zeuge umstellen. Das Vorhaben wird mit ca. 300 T€ gefördert. 
 
- Stark für dich 
Gemeinsam mit dem Bildungsträger Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) gemeinnüt-
zige Gesellschaft mbH  wurde ein Konzept erarbeitet, um förderbedürftigen Familien in 
Grünau ein verzahntes Angebot unterbreiten zu können, das eine gemeinsame Förderung 
von Eltern und Kindern Grünauer Kitas ermöglicht. Seitens des Jobcenters wurde das Kon-
zept im Juli 2021 sofort aufgegriffen und nach einer Vorprojektphase beginnend im Septem-
ber wurde das Förderkonzept im Dezember ausgeschrieben und im Januar 2021 FAW (in 
1502 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 18 
Verbindung mit dem SEB) unter dem Titel „Stark für dich“ bewilligt. Die von der Stadt in der 
Plovdiver Straße 40 vom SEB angemieteten und umgebauten Räumlichkeiten sind für vor-
erst 2 Jahre die Basis des Projektes. 
 
- Sanierung der Riebeckstraße 63, Haus 1 als künftigen Sitz der Betriebsleitung sowie der 
Frühförderstelle und Logo-Praxis 
Der Bau- und Finanzierungsbeschluss zur Sanierung Riebeckstraße 63, Haus 1 wurde im 
Betriebsausschuss Jugend/Soziales/Gesundheit (BAJSG) am 1. September 2021 bestätigt 
(Beschluss Nr.: VII-DS-02479). 
Im September begann die Sanierung mit der Entkernung, gefolgt von der Sanierung der Ge-
bäudehülle, dies wurde Anfang Januar 2022 abgeschlossen. Bis zum Juni 2022 folg en die 
innere Sanierung sowie der Ausbau des Parkplatzes. Gemäß des aktuellen Baustandes ist 
der Umzug für Ende August/Anfang September 2022 geplant. Die Kündigung des Mietver-
trags der Räumlichkeiten der Betriebsleitung in der Rosa-Luxemburg-Straße 30 erfolgt zum 
30. September 2022. 
 
- Personalratswahlen zum ÖPR 
Vom 6. Oktober - 8. Oktober 2021 fanden im SEB Personalratswahlen für den Örtlichen Per-
sonalrat statt. Das Wahlergebnis wurde mit 2 Wahlanfechtungsklagen angegriffen. Eine dies-
bezügliche Entscheidung ist nicht vor 2023 zu erwarten. 
 
- Nachtragswirtschaftsplan 2021 
Am 14. Oktober 2021 wurde von der Ratsversammlung mit Beschluss Nr. VII-DS-06066 der 
Nachtragswirtschaftsplan des SEB für 2021 bestätigt. 
 
- Zuverdienst für Menschen mit psychischen Erkrankungen 
Das Zuverdienstprojekt für nicht arbeitsfähige Menschen mit psychischen Erkrankungen 
wurde um eine Fahrradwerkstatt in Paunsdorf erweitert. Gemeinsam mit einem Fahrradme-
chanikermeister haben 4-5 Teilnehmer im Zuverdienst die Möglichkeit zu einer sinnstiftenden 
Tagesstruktur. Die Leistungen werden zu mark tüblichen Preisen gewerblich erbracht. Die 
Teilnehmerzahl ist bis Ende 2021 auf 31 Zuverdienstteilnehmer gewachsen. 
 
- Erweiterung des Außenspielbereiches des Wohnheimes Am Kirschberg  
Die Entwicklung der Bewohnerschaft des Wohnheimes hin zu Kindern und Jugendlichen mit 
immer stärkeren Behinderungen/Einschränkungen hat zur Folge, dass der vorhandene, in 
den letzten Jahren nur für kleine Rolli -Fahrer/Kinderfahrzeuge ergänzte Außenbereich 
grundlegend zu erweitern war. Ziel war, anspruchsvolle, für diese Kinder geeignete 
1503 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 19 
Spielmöglichkeiten und Erholungselemente zu schaffen. Der Einbau erfolgte im November 
2021. 
 
- Leistungs- und Ent geltverhandlungen 
Zum 1. November 2021 wurden neue Leistungsentgelte für die stationären Angebote SGB 
VIII verhandelt. Für SGB V konnten zum 1. Januar 2022 verbesserte Personalschlüssel und 
verbesserte Entgelte verhandelt werden. Für den Bereich der SGB -IX-Einrichtungen (Er-
wachsene) wurde vom SEB letztmalig für 2022 einer proportionalen Fortschreibung von Per-
sonal- und Sachkosten zugestimmt. Offen ist noch die Verhandlung der stationären und am-
bulanten SGB-IX-Angebote für Kinder und Jugendliche zum 1. März 2022. 
 
- Stadt-Umland-Projekt „Inklusiver Campingplatz am Störmthaler See“ 
In Kooperation mit der Gemeinde Großpösna hat sich der SEB im Rahmen der Projekte 
des Strukturwandels mit dem o.g. Projekt beworben, das neben dem Campingplatz 
o ein Angebot der Eingliederungshilfe für Kinder und Jugendliche mit besonderen Be-
treuungsbedarfen (12 Plätze), 
o ein tiertherapeutisches Angebot, 
o ein Urlaubsangebot für Menschen mit schweren und schwersten Behinderungen/Er-
krankungen, auch mit Pflege-/Intensivpflegebedarf,  
o Gastronomie und 
o einen Abenteuerspielplatz  
beinhaltet. 
 
Das Projekt mit einem Budget von 22 Mio. € wurde vom Freistaat Sachsen in Verbindung mit 
dem Bundesministerium für Digitales und Ver kehr im November 2021 bestätigt. Dies bildet 
die Grundlage für den Flächenerwerb sowie die Planung bis Leistungsphase 4. Bis Januar 
2023 soll der Förderantrag gestellt werden. Der SEB ist Bauherr und wird einen Teil der 
Leistungen selbst erbringen. Der Campingplatz/die Gastronomie werden von einem Inklusi-
onsunternehmen erbracht – das Vergabeverfahren ist für 2023 veranschlagt. 
 
- Abschluss des Bauvorhabens Komplexkita „DschungelBande“ 
Im Dezember 2022 wurde von SAB/Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanage-
ment die Verwendungsnachweisprüfung für den Regelbereich und für den heilpädagogi-
schen Bereich der Komplexkita „DschungelBande“ abgeschlossen und die letzte Rate der 
Fördermittel ausgekehrt und damit die Liquidität des SEB signifikant entlastet. 
 
  
1504 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 20 
- Gedenkort Riebeckstraße 63 
Der technische Umbau des Pförtnerhauses in der Riebeckstraße 63 als künftigen Gedenk-
ort für die ehemalige Nutzung des Areals bis 1989 wurde im Dezember 2021 abgeschlos-
sen. Der Initiativkreis Riebeckstraße 63 ist nun gefragt, den Raum entsprechend auszuge-
stalten. Der SEB wird dies auch im laufenden Betrieb unterstützen. 
 
5.  Mittelfristige Unternehmensziele 
  
Mit Ratsbeschluss vom Dezember 2019 wurden die Eigentümerziele der Stadt Leipzig gegenüber 
dem Städtischen Eigenbetrieb Behindertenhilfe Leipzig definiert. Es wurde ein umfassendes, be-
triebliches auf drei bis fünf Jahre ausgerichtetes strategisches Unternehmenskonzept erarbeitet, das 
im Mai 2021 für den Zeitraum 2020 – 2024 von der Ratsversammlung bestätigt wurde. 
 
Fachinhaltliche Schwerpunkte sind: 
 
Erwachsenenbereich SGB IX 
Die im Betrieb geschaffene Angebotsbasis stellt grundsätzlich eine gute Voraussetzung für einen 
stabilen Geschäftsbetrieb in den Folgejahren  dar. Für alle Unternehmensbereiche bestehen gute 
Grundlagen, um die Leistungen kostendeckend erbringen zu können. 
Die Gestaltung einer personenzentrierten Leistungserbringung/Individualisierung von Leistungsan-
geboten auf der Grundlage der Umsetzung des BTHG ist in Sachsen ein überaus langwieriger Pro-
zess. Vom KSV als Kostenträger sind noch keine hinreichenden Grundlagen geschaffen worden, 
um den Hilfebedarf individuell zu ermitteln und nachfolgend zu bepreisen. Den Rechten von Men-
schen mit Behinderungen oder chronisch ps ychischen Erkrankungen wird damit unverändert nicht 
entsprochen.  
 
Unabhängig von diesen Hemmnissen entwickelt der SEB Angebote die neben Wohnen und Be-
treuen zunehmend auf individuelle Teilhabe am gesellschaftlichen Leben in Form von 
- ambulanter Tagesstruktur und Beschäftigung, 
- Teilhabe am 1. oder 2. Arbeitsmarkt und 
- i ndividueller aktiver Freizeitgestaltung  
richtet. 
 
Für 2023 wird der SEB auf Vollverhandlung aller Leistungen mit dem KSV drängen, um den indivi-
duellen Rechten der betreuten Menschen besser zu entsprechen. 
 
  
1505 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 21 
Kinder- und Jugendbereich SGB IX/SGB VIII 
Mit den 24 zusätzlichen heilpädagogischen Kita-Plätzen in der Benedixstraße wird ab Mitte 2023 der 
Bedarf nach heilpädagogischen Plätzen deutlich besser gedeckt. Bis dahin bemüht sich der SEB 
um individuelle Lösungen im Integrationsbereich (Einzelvereinbarungen). Mit dem Umzug in die 
Riebeckstraße wird die interdisziplinäre Frühförderstelle um Ergotherapie und Physiotherapie erwei-
tert, um ganzheitliche Therapien aus einer Hand anbieten zu können. 
 
Für den stationären SGB-VIII-Bereich wird das Angebot um ambulante Leistungen erweitert, um die 
Rückkehr in den Familienbezug bzw. den Übergang in ein selbständiges Erwachsenenleben besser 
unterstützen zu können. 
 
Personalwirtschaftliche Zielstellungen sind: 
 
- Ausbau des SEB als Ausbildungsunternehmen mit dem Ziel der Gewinnung motivierter und 
geeigneter Fachkräfte  
- Verstärktes Personalmarketing zur Gewinnung von Fachkräften 
- Mitarbeiterbindungsmaßnahmen 
- Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements 
 
Wirtschaftliche Zielstellungen sind: 
 
Grundlegend sollen alle Geschäftsbereiche für sich jeweils kostendeckend wirtschaften. Die Etab-
lierung neuer Leistungsangebote sowie Bedarfsschwankungen können durch die Unternehmens-
breite aufgefangen werden.  
 
Anhand erkannter Bedarfe/Erfordernisse initiiert der Betrieb in Abstimmung mit der Stadt Leipzig 
Pilotprojekte, um neue Perspektiven für die betreuten Menschen zu ermöglichen. 
 
Entwicklungen unterliegen einem permanenten Controllingprozess zur  
- engen Verzahnung von verhandelten Personal- und Sachressourcen, 
- deren Abbildung im Dienstbetrieb in Verbindung mit der konkreten Platzbelegung, bestätigten 
Zuordnungen zu Leistungsangeboten und Bewohneranwesenheiten sowie  
- d er daraus abzuleitenden Personalvorhaltung. 
 
Sicherung von Unternehmenswerten: 
Neben der Neuschaffung von Leistungsangeboten stehen immer mehr auch 
- die zielgerichtete Verbesserung bestehender Angebote, 
  
1506 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 22 
- die regelmäßige, wertsichernde Instandhaltung, 
- gemäß den Zielen der Stadt Leipzig die ökologische Ausrichtung  
im Blickpunkt. 
 
Mit den Maßnahmen zum Objekt Riebeckstraße 63 (Haus 4 und Haus  1) wurde der letzte große 
Handlungsbedarf im Unternehmen in Angriff genommen. Vorbehaltlich der Förderung durch den 
Denkmalschutz wird der SEB entsprechende Eigenanteile aufbringen, um auch die Fassaden von 
Haus 3 und Haus 4 denkmalgerecht zu sanieren. Für den Bereich „Heizhaus“ (Anbau Haus 3) wird 
durch Dacherneuerung/Kesselausbau zumindest eine Bestandssicherung erfolgen. 
 
Für die Wohnstätte Breunsdorffst raße wird zwischen den Wohngruppen 3 und 4 (1. OG) für die 
schwerstbehinderten Menschen ein großer Balkon geschaffen, um deren Lebensqualität zu verbes-
sern. 
 
6.  Chancen- und Risikobericht 
  
 
Auswirkungen der Pandemie 
 
Das prägende Risiko der  Wirtschaftsjahre 2020, 2021 und wahrscheinlich auch 2022 sind  die 
coronabedingten Anforderungen. Bestehende Szenarien aus aufgestellten Pandemieplänen wurden 
in vielen fachlichen Punkten einer neuen Bewertung zugeführt, so dass aus den Erfahrungen der 
einzelnen Pandemiewellen zusätzliche betriebliche Anforderungen generiert wurden. Diese betref-
fen insbesondere 
- Sicherstellung materieller Voraussetzungen (Schutzausrüstung, Desinfektion, Medika-
mente/Testmaterial), 
- Drängen auf Impfschutz/a usgeklügelte Testszenarien, um Infektionsübertragungen in den 
Einrichtungen weitgehend zu vermeiden, 
- Ersatz ausstehender/verspäteter behördlicher Entscheidungen durch eigenes betriebliches, 
konsequentes Handeln und 
- p ersonelle Sicherstellung der Leistungserbringung/Schutz von Leben und Gesundheit be-
treuter Menschen durch frühzeitige Durchsetzung von Krisenszenarien. 
Hilfreich für den SEB waren im vorliegenden Pandemiefall das breite Leistungsspektrum des SEB 
und eine daraus mögliche gegenseitige Unterstützung einzelner Geschäftsfelder. Die Fachkompe-
tenz des eigenen Intensivpflegedienstes half bei der Bewältigung einzelner Infektionsherde und bei 
der Vermeidung von Infektionsübertragungen.  
 
  
1507 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II 
Seite 23 
Erwartungen/Leitlinien für 2022: 
 
Für das Frühjahr 2022 wird nach Überwindung der Omikronwelle eine weitgehende Normalisierung 
der gesellschaftlichen Lebensumstände auf alle n Gebieten erwartet. Diese Erwartung ist zum ge-
genwärtigen Zeitpunkt wissenschaftlich nicht hinreichend untersetzt. Im Rahmen der Risikovorsorge 
hat der Betrieb auch langanhaltende pandemische Auswirkungen mit ggf. weitgehenderen gesetzli-
chen Normen oder fachlichen Erfordernissen in Erwägung zu ziehen. Es ist dafür Sorge zu tragen, 
dass neben der fachlichen-organisatorischen Vorsorge auch die wirtschaftliche Basis besteht, ent-
sprechende Aufwände zu bewältigen. Dies muss sich in den Leistungs- und Entgeltvereinbarungen 
in Form einer angemessenen Risikoverteilung zwischen Kostenträger und Leistungserbringer abbil-
den. 
 
Des Weiteren ist infolge der Pandemieerfahrungen 2020 weiter an der Digitalisierung von Prozessen 
zu arbeiten, um künftig vermehrt Möglichkeiten zur mobilen Arbeit wahrnehmen zu können. Hierzu 
zählt auch die Klärung zur Verwendung von Softwareprodukten in Bezug auf Datenschutz, wo di-
vergierende Anforderungen letztlich den Umgang mit Pandemiemaßnahmen behindern. 
 
Weitere Risiken: 
 
Auseinandersetzungen um Förderrichtlinien/Förderprojekte im investiven Bereich  
 
Durch die Vielzahl von geförderten Bauprojekten und die Nutzung unterschiedlicher Förderinstru-
mente ergeben sich immer wieder neue Konstellationen zu den konkret förderfähigen Projekttei-
len/Projektkosten, die u. U. zu gravierenden Auswirkungen für den Eigenbetrieb führen, wenn  
- Entscheidungen der Fördermittelgeber nicht rechtzeitig getroffen werden, 
- Entscheidungen eine andersgeartete Umsetzung des Projektes erfordern, 
- Eigenanteile größer als ursprünglich veranschlagt sind oder 
- a ufgrund von Zeitläufen Zwischen- oder Alternativlösungen notwendig werden.  
Als Eigenbetrieb ist der SEB verpflichtet, Fördermöglichkeiten umfänglich auszuschöpfen – dies 
wirkt sich nachteilig auf d en Zeitlauf von Investitionen und teils auch auf Kost en/Verwaltungsauf-
wände bei der Umsetzung aus.  
Durch eine enge Projektbegleitung ist der SEB bemüht, die nachteiligen Auswirkungen einzudäm-
men. Bei besonderen Anforderungen erfolgt zur Risikoreduzierung die Einbindung externer Fac h-
kompetenz. Der interne Realisierungsprozess ist durch ein geeignetes Prozesscontrolling zu unter-
stützen. 
  
1508 von 1855 in Zusammenstellung
 Anlage II 
 Seite 24 
Verfügbarkeit von Fachkräften/Betreuungskräften 
 
Dieses Risiko wird seit Jahren be nannt. Bei allen negativen Folgen von Corona ist der Wert eines 
Arbeitsplatzes bei einem soliden kommunalen Unternehmen in der öffentlichen Wahrnehmung ge-
stiegen. Die Besetzung von Stellen gelang in allen Bereichen im notwendigen Maß, so dass Zeitar-
beit tatsächlich dem zeitweisen Ersatz im Fall von Krankheit, Beschäftigungsverbot u. ä. vorbehalten 
war. Die Entwicklung der Zeitarbeit in 2021 ist Ergebnis dieser Anstrengungen. 
 
Trotzdem ist zu unterstellen, dass die Nachfrage nach Fachkräften in den nächsten Jahren unge-
brochen sein wird und in bestimmten Berufsgruppen die Nachfrage nach Arbeitskräften gesamtge-
sellschaftlich nicht gedeckt werden kann. 
  
Die Gegensteuerungsmaßnahmen umfassen 
- Eigeninvestitionen in Ausbildung (generalistische Pflegeausbildung, Erzieher, Heilerziehungs-
pfleger), 
- e nger Kontakt zu Ausbildungsträgern als Praxispartner, frühzeitige Bindung von Azubis im drit-
ten Ausbildungsjahr, 
- Einführung eines Ankommensmanagements (Aufgabenstellung aus 2020/2021, die coronabe-
dingt nicht umgesetzt werden konnte), 
-  Erneuerung des Webauftritts verbunden mit einem durchgehenden Corporate Design, um po-
tentielle Bewerber*innen für den SEB zu interessieren und 
- Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.  
 
Bundesteilhabegesetz – Bewertung von Hilfebedarfen 
 
Der Übergang in die zweite Stufe des BTHG führt im Zusammenhang mit der Individualisierung und 
Selbstbestimmung für Menschen mit Behinderung zu einem veränderten System der Bedarfsermitt-
lung (ITP). Zwei Jahre nach Einführung der zweiten Stufe ist unverändert offen, wie aus dem aus-
gewiesenen Hilfebedarf/den daraus abzuleitenden Unterstützungsleistungen ein Ressourcenbezug 
hergestellt werden kann und wie dieser bewertet werden kann. Entsprechende Verhandlungen zwi-
schen dem KSV als Kostenträger und de n Spitzenverbänden der Leistungserbringer sind geschei-
tert, so dass aktuell unverändert der Kostenträger nach Methoden der Zuordnung zu Leistungsan-
geboten Ressourcen und Leistungspreise bemisst.  
Der SEB hat mit eigener Kompetenz die personenbezogene Leist ungserbringung zu entwickeln 
(Qualitätsmanagement) und sich über Leistungsdefinition, Ergebniswirksamkeit und Dokumentation 
notwendiger und erbrachter Leistungen auf zu erwartende Auseinandersetzungen mit dem Kosten-
träger vorzubereiten. 
 
  
1509 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage      II
 
Seite       25
Auswirkungen des Ukrainekrieges 
Aufgrund des Einmarschs der russischen Streitkräfte in die Ukraine am 24. Februar 2022 werden 
globale wirtschaftliche Auswirkungen wie Lieferengpässe , Preissteigerungen insbesondere im Be­
reich Energie und Lebensmittel erwartet. Weitere Risiken könnten sich aus den Reaktionen auf das 
Kriegsgeschehen in Form von Sanktionen und Maßnahmen ergeben. Bisher sind keine Auswirkun­
gen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des SEB zu verze.ichnen. 
7. Prognosebericht 
Die Pandemiemaßnahmen und -auswirkungen werden auch das Wirtschaftsjahr 2022 wesentlich 
beeinflussen. Die Lockdownmaßnahmen führen wieder zu Leistungseinschränkungen, die nicht voll­
ständig durch Kostenträger/politische Entscheidungen refinanziert werden. 
Für das Wirtschaftsjahr 2022 plant der Eigenbetrieb unter der Prämisse eines normalen Geschäfts­
verlaufs , eines gleichbleibenden Leistungsangebots und der aktuellen Belegung ein positives Er­
gebnis in Höhe von T€ 5 bei Umsatzerlösen in Höhe von T€ 36.255. 
Peter Böhmer 
Betriebsleiter 
1510 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtisches Bestattungswesen  
Leipzig GmbH 
 
1511 von 1855 in Zusammenstellung
1. Grundlagen 
Städtisches 
Bestattungswesen 
Leipzig 
Lagebericht flir du GMchifta)ahr 2021 
ANLAGE IV 
Seite 1 
Mit Ratsbeschluss RBV-1322112 vom 18. Jull2012 wurde durch den Stadtrat der Stadt Leipzig eine Um­
wandlung des Eigenbebiebes der Stadt Leipzig Städtisches Bestattungswesen Leipzig in eine Gesellschaft 
mit beschrAnkter Haftung im Wege der Ausgliederung zur Neugrandung durch Übertragung des Vermo­
gens als Ganzes zum 1. Januar 2012 beschlossen. 
Die Eintragung ins Handelsregister erfolgte am 5. Oktober 2012 unter HRB 28709. 
Ala alleinvertretungsberechtigter GeschäftsfUhrer wurde mit RBV-1324112 Herr Ronald Klette bestellt. Mit 
Gesellschafterbeschluss 0412014 wurde die Wiederbestellung von Herrn Klette als GeschAftsfilhrer bis Juni 
2016 vollzogen. Durch den Ratsbeschluss, Vorlage VI-D8-02718 und den Gesellschafterbeschluss 
0412016 der alleinvertretungsberechtigten Gesellschafterin Stadt Leipzig, wird Herr Ronald Klette filr 5 
Jahre bis zum 30. Juni 2021 wiederbestellt. Mit Ratsbeschluss VI-D8-02546 vom 21. April 2021 und dem 
Gesellschafterbeschluss 0212021 vom 28. April 2021 wird Herr Klette mit Wirkung zum 1. Juli 2021 fDr die 
Dauer von fOnf Jahren wiederbestellt. 
Mit der Ratsversammlung vom 18. September 2019, Vorlage VII-Ho..Q0153, wurden nachfolgend genannte 
Vertreter widerruflich in den Aufsichtsrat der Städtisches BestaHungswesen Leipzig GmbH entsendet: 
Heiko Rosenlhal, SCren Pellmann, Konrad Riedel, Petra Cagalj-Sejdi und Holger Hentschel. Mit Beschluss 
der Ratsversammlung vom 10. Juni 2020, Vorlage WII-Ho..Q0153-Ifo-01, wird Frau Cagalj-Sejdi aus dem 
Aufsichtsrat abberufen und Frau Anna Schneider (Kaleri) in den Aufsichtsrat entsendet. Mit Beschluss der 
Ratsversammlung vom 8. Juli 2020, Vorlage Wll-lfo-00153-lfo-02, wird Herr Hentschel aus dem Aufsichts­
rat abberufen und Herr Siegbart Droese in den Aufsichtsrat entsendet. 
Der Gegenstand und die Aufgaben des Unternehmens sind ln § 2 Abs. 2 Gesellschaftsvertrag geregelt. 
Danach ist Gegenstand des Unternehmens die Durchführung von Bestattungen und Grabpflegeleistungen 
und Floristik sowie die Erbringung von damit im Zusammenhang stehenden Dienstleistungen im weitesten 
Sinne. Zweck der Gesellschaft ist insbesondere die Förderung der BestaHungskultur in dar Stadt Leipzig 
und der Region. 
Die Stadtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH (.SBWL GmbH") wird unter der Steuernummer 
.231/120/04319 beim Ananzamt Leipzig II gefQhrt. 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2021 wurde durch den Aufsichtsrat der Gesellschaft in der Sit­
zung (Videokonferenz) vom 2. Dezember 2020 beraten und im Umlaufverfahren mit Niederschrift vom 
13. Januar 2021 unter Beschluss 312020 festgestellt. 
1512 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 2 
Es wurden im Geschäftsjahr 2021 zwei Aufsichtsratssitzungen am 3. Juni 2021 und am 2. Dezember 2021 
durchgeführt. Beide Aufsichtsratssitzungen erfolgten in Form einer Videokonferenz mit anschließendem 
schriftlichen Verfahren nach § 11 Abs. 3 des Gesellschaftsvertrages (Umlaufverfahren). 
Zusätzlich wurde durch die Aufsichtsräte eine außerordentliche Beschlussfassung im Umlaufverfahren (Be­
schluss 4/2021 "Zusätzlicher Investitionsbedarf der SBWL GmbH für die Errichtung eines neuen Stroman­
schlusses für das Eigengebäude Grabpflege") beraten und mit Niederschrift vom 1. Oktober 2021 festge­
stellt. 
Die Gesellschafterin Stadt Leipzig fOhrte am 12. Februar (Beschluss 01/2021 ,,Wahl des Abschlussprufers 
für das Geschäftsjahr 2020") und am 24. August 2021 (Beschluss 03/2021 ,,Jahresabschluss der Städti­
sches Bestattungswesen Leipzig GmbH zum 31. Dezember 2020") eine Gesellschafterversammlung 
durch. 
Mit Ratsbeschluss VII-DS-02546 vom 21. April 2021 erfolgte die Wiederbestellung des Geschäftsführers 
Herrn Ronald Klette. Durch Beschluss 2/2021 "Wiederbestellung Geschäftsführung" vom 28. April 2021 
erfolgt die Umsetzung des Ratsbeschlusses durch die Gesellschafterin Stadt Leipzig mit Wirkung zum 
1. Juli 2021. 
2. Wirtschaftsbericht des Geschäftsjahres 2021 
Einem schwierigen Jahr 2020 folgt ein weiteres nicht weniger schwieriges Jahr 2021 . Das Wirtschaftsjahr 
2021 sieht sich in Fortsetzung des Vorjahres, sowohl in den sich ständig ändernden Rahmenbedingungen 
als auch in der wirtschaftlich erfolgreichen Arbeit der Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH. 
Die Gesundheit aller Mitarbeiter des Unternehmens und die damit verbundene ständige, vollumfängliche 
Gewährleistung der Arbeitsfähigkeit und Leistungserbringung haben oberste Priorität. Die strikte Umset­
zung, Kontrolle und Einhaltung von gesundheitlichen Schutzmaßnahmen haben dazu beigetragen, dass in 
der SBWL GmbH nur geringe Anzahlen an Infektionsfällen mit SARS-CoV-2 auftraten. Das Unternehmen 
wartrotz hoher Risikolast, vor allem in der Sparte Bestattung, jederzeit vollumfänglich arbeitsfähig. 
Wie bereits im Vorjahr hat die Städtische Bestattungswesen Leipzig GmbH während des gesamten Wirt­
schaftsjahres mit sich mehrfach ändernden Rahmenbedingungen und den sich daraus ergebenden orga­
nisatorischen Anpassungen zu tun. Zusätzliche und ergänzende Maßnahmen zur Umsetzung und Reali­
sierung des Gesundheitsschutzes von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten prägen das Arbeiten der Ge­
sellschaft. Gelebte Gemeinschaft und Zusammenarbeit der Mitarbeiter bleiben unterbrochen. Es wird in 
kleinste Arbeitseinheiten unterteilt, Kontakte zwischen den Teams werden eingeschränkt bzw. untersagt. 
Ein gesetztes Ziel, die Entgelte aller Mitarbeiter fristgerecht, ohne Kürzungen und Beantragung von Kurz­
arbeitergeld zu zahlen, konnte erreicht werden. 
Wiederum konnte eine unplanbare, coronabedingte Schließzeit des Blumenladens in Kleinzschocher im 
Jahr 2021 nicht vermieden werden. Der Blumenladen wird erst mit Beginn März 2021 wieder eröffnet. 
Vorab konnten nur Herstellungen von Trauerfloristik und Verkäufe auf Bestellung mittels Lieferung erfolgen. 
Der Umsatz des Blumenladens konnte gegenüber dem Vorjahr !rotz allem erhöht werden. 
Die Anzahl an Pflegeverträgen im Bereich Grabpflege ist gegenüber dem Vorjahr abermals gesunken. FOr 
den Bereich Grabpflege galt es, qualitative Anspruche zu erhöhen und die sinkenden Vertragsanzahlen 
durch eine Mehrzahl an Herstellungen, Erneuerungen und Verbesserungen von Grabstellen zu kompen­
sieren. Es konnten eine Vielzahl von zusätzlichen Aufträgen generiert werden, welche bedingt durch eine 
nicht zu trockene Wetterlage im Jahreszeitraum abgearbeitet werden konnten. ln Summe der Sparte 
1513 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 3 
Grabpflege, sowohl im Blumenladen als auch der Grabpflege, konnten höhere Umsätze als im Vorjahr 
erzielt werden. 
Auswirkungen der SARS-CoV-2-Pandemie sind nicht nur in den internen organisatorischen und unterneh­
marisehen Einschnitten zu sehen, sondern betreffen im Jahresverlauf immer stärker globale Einheiten und 
Lieferketten. Die SBWL GmbH hat vermehrt mit zeitlich verzögerten Lieferungen, vor allem an Hygienear­
tikel, zu tun. Hinzu kommen stark erhöhte Preise fOr Material und Materialbeschaffung, beispielhaft seien 
hier die Preisanstiege für Holz und Hygieneartikel benannt. Zeitlich verzögerte Lieferungen, knappe Waren 
und Materialien werden durch erhöhte Lagermengen kompensiert, um Engpässe zu vermeiden oder zu­
mindest überbrücken zu können. 
Die bearbeiteten Bestattungsfallzahlen befanden sich im Jahr 2021 auf hohem Niveau, wobei das erste 
und letzte Quartal 2021 besonders hohe Fallzahlen aufweisen. Durch die Mitarbeiter der Sparte Bestattung 
konnten alle Aufträge ohne Einschränkungen in Qualität und Quantität abgearbeitet werden. Einen Schwer­
punkt in der Arbeit der Sparte Bestattung bildet die Beratungsleistung im Vorsorgebereich. Hier konntetrotz 
vieler Inanspruchnahmen von Bestattungsvorsorgen im Jahr 2021 eine Erhöhung des Vorsorgebestandes 
in Summe erreicht werden. 
Sowohl in der Sparte Grabpflege als auch in der Bestattungssparte konnten jeweils hohe Zahlen an Vor­
sorgeverträgengehalten bzw. erweitert werden. 
Eine risikobezogene Analyse des sich ständig ändernden allgemeinen Istzustandes in Zusammenhang mit 
den betriebsinternen Controllinginstrumenten bildet die Grundlage, sich auf die schnell wandelnden Gege­
benheiten zeitnah einzustellen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen. Dies ist im gesamten Geschäfts­
jahr 2021 sehr gut gelungen. Rechtzeitiges vorausschauendes Agieren sichert die positive Entwicklung der 
SBWL GmbH, trotzschwieriger Zeiten. 
Es wurden notwendige Inslandhaltungen und geplante Investitionen vorwiegend in KFZ-Technik durchge­
führt. Durch die gute wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens im Wirtschaftsjahr konnten zusätzliche 
Investitionen in die eigene Strominfrastruktur getätigt werden. 
Eine sehr gute wirtschaftliche Entwicklung generiert trotz zusätzlicher Investition einen hohen Liquiditäts­
bestand zum 31. Dezember 2021. Der hohe Liquiditätsbestand beinhaltet (auch pandemiebedingt) jedoch 
noch gegenüber dem Vorjahr gestiegene Verpflichtungen. 
Im Fazit des Wirtschaftsjahres 2021 kann man ein Abbild des Vorjahres erkennen. Ein weiterhin dominie­
rendes Pandemiegeschehen bestimmt das Handeln und Arbeiten. Es wird jedoch wesentlich souveräner 
mit Einschränkungen umgegangen. Es konnte durch das Engagement und die Disziplin aller Mitarbeiter 
ein erfolgreiches Jahresergebnis erzielt werden. Die Sparte Grabpflege konnte durch ein deutlich verbes­
sertes Spartenergebnis zum guten Gesamterfolg beitragen. Sie bleibt jedoch defizitär. FOr die Sparte Be­
stattung gilt weiterhin eine gleichbleibend stabile Entwicklung. Wir sehen uns weiterhin als verlässlicher 
und kompetenter Dienstleister zwischen und mit städtischen Ämtern, den Krankenhäusern in der Stadt und 
der Staatsanwaltschaft. Schnelles und unbürokratisches Handeln vor allem in Pandemiezeiten sollte immer 
gegeben sein. 
Die im Wirtschaftsbericht kurz dargelegten wesentlichen Jahresinhalte 2021 werden nachfolgend erläutert 
und durch zusätzliche Kennzahlen und Daten ergänzt. 
1514 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 4 
3. Aussagen und Erläuterungen zur Ertragslage 
3. 1 Gesamtleistung 
Das Städtische Bestattungswesen Leipzig erzielte im Geschäftsjahr 2021 eine Gesamtleistung in Höhe von 
1.958 TEUR. Somit konnte sowohl der Planansatz in Höhe von 1.719 TEUR, als auch die Vorjahresleistung 
in Höhe von 1.838 TEUR Obertroffen werden. 
Ist 2021 Ist 2020 Abwal· 
TC TC chuna TC 
Umsatzerlöse 1.958 1.838 120 
Sonstige betriebliche Erträge 18 26 -8 
Gesam11els1ung 1.976 1.864 112 
Für die einzelnen Unternehmenssparten stellen sich die erwirtschafteten Umsatzerlöse wie folgt dar: 
Sparte Bestattung/Überführung 
Bestattung I Überführung 
Ist 2021 Ist 2020 Abwel-
TC TC chunaTC 
I Umsatzer-
löse 1.387 1.293 94 
davon Durchlaufeosten 
471 404 67 
Für die Sparte Bestattung/Oberführung konnte eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr realisiert 
werden. Mit einer Steigerung um 94 TEUR wird der Umsatz auf 1.387 TEUR erhöht und entspricht damit 
einem Umsatzanteil am Gesamtumsatz von 71 %(Vorjahr: 70 %). Die erhöhten Umsatzerlöse ergeben 
sich vorwiegend aus erhöhten Durchlaufposten (+ 67 TEUR) und erhöhten Überführungsleistungen von 
444 TEUR (Vorjahr: 422 TEUR). 
Wie bereits im Vorjahr praktiziert, werden alle anfallenden Kosten inklusive der Durchlaufposten Ober die 
SBWL GmbH beglichen und in einer Gesamtrechnung an unsere Kunden weiterberechnet Die Erhöhung 
der Durchlaufposten um 67 TEUR spiegeln Preissteigerungen fOr bspw. Einstellgebuhren, Friedhofsgebuh­
ren, Arztrechnungen u.a. wider. Die guten Erfahrungen mit dieser Handhabung der Rechnungslegung be­
stätigen uns unsere Kunden. Dieser Service wird sehr geschätzt, da es bei Nachfragen nur einen Ansprach­
partner gibt und nicht ständig an andere Institutionen verwiesen werden muss. 
Ist 2021 Ist 2020 Abwelchuna 
Bestattungsfallanzahl (Gesamt) 430 437 -7 
davon: 
Sozialamt 60 69 -9 
Die Bestattungsfallzahlen im Wirtschaftsjahr 2021 befinden sich wiederum auf einem hohen Niveau. Es 
wurden 430 Sterbefälle bearbeitet, wobei fOr 60 Fälle Ober das Sozialamt UnterstOtzungsleistungen bean­
tragt wurden. Das Vorjahr konnte um 7 bearbeitete Sterbefälle nicht erreicht werden. Die verringerte 
1515 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 5 
Fallanzahl mindert geringfügig den Monatsdurchschnitt an bearbeiteten Fällen auf 35,8 Fälle/Monat (Vor­
jahr: 36,4 Fälle/Monat). 
Sparte Grabpflege/Blumenladen 
Die Umsatzentwicklung für die Sparte Grabpflege zeigt sich gegenüber dem Vorjahr sehr positiv. Sie hatte 
im Wirtschaftsjahr 2021 mit nur geringfügigen Einschnitten (siehe Schließung Blumenladen) zu kämpfen. 
Der Blumenladen war auch im Jahr 2021 von einer ceranabedingten Schließzeit (Jan.-Feb.) betroffen, je­
doch war der umsatzstarke Frühjahrspflanzenverkauf ab März nicht betroffen. Bis zum Monat März wurde 
ein Verkauf an Blumen und Trauerfloristik Ober telefonische oder online-Bestellung durchgeführt und reali­
siert und somit Umsatzverluste minimiert. Auch im Jahr 2021 waren die Teilnehmerzahlen an Trauerfeiern 
beschränkt, um Krankheitsübertragungen zu vermeiden. Damit waren die Bestellungen von Trauerfloristik 
wiederum nur in geringerem Maße möglich. Durch den relativ uneingeschränkten Pflanzenverkauf der 
Frühjahrs-, Sommer- und Herbstbepflanzungen und dem großen Engagement der Mitarbeiter in Klein­
zschocher konnte der Vorjahresumsatztrotz Einschränkungen um 15 TEUR gesteigert werden. 
Grabpflege I Blumenladen 
l.t 2021 lat 2020 Abw8l-
TC TC chunaTC 
I Umsatzerlöse 571 545 26 
davon Blumenladen 
155 140 15 
ln der Gesamtbetrachtung konnte die Sparte Grabpflege/Blumenladen den Umsatz um 26 TEUR auf sehr 
gute 571 TEUR steigern. 15 TEUR der Steigerung entfallen auf den Blumenladen und 11 TEUR wurden 
durch den Bereich Grabpflege generiert. 
Anzahl Grabpflegeverträge 
Abwel-
Ist 2021 Ist 2020 chuna 
Anzahl durchschnittliche Grabpflege-ver-
träge/Monat (Zeitraum: Mrz.-Nov.f 2.425 2.477 -52 
davon: 
langfristige Verträge 418 422 -4 
Der Rückgang der Anzahl an Grabpflegeverträgen konnte nicht gestoppt werden. Im Vergleich zum Vorjahr 
wurden durchschnittlich 52 Grabpflegen weniger betreut. Den langfristigen Verträgen werden 418 zugeord­
net (Vorjahr: 422 Verträge). Den Einebnungen von Grabstellen durch Ablauf der Liegefrist und von Amts­
wegen angeordnet konnten nicht in gleicher Anzahl Neuverträge entgegengestellt werden. Der ROckgang 
der Grabpflegeanzahlen wird sich zukünftig fortsetzen. Es ist und bleibt eine Tendenz zur vermehrten Bei­
setzung in Gemeinschaftsanlagen zu verzeichnen. Die Umsatzsteigerung des Bereiches wurde bspw. 
durch Zusatzarbeiten, Herstellungen und Neuanlagen geschaffen, welche aus vergangenen Jahren teil­
weise wetterbedingt verschoben werden mussten. Preisliche Erhöhungen und Anpassungen der Leistun­
gen erfolgten ebenfalls. 
1516 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 6 
Sonstige betriebliche Erträge gesamt 
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 18 TEUR sind gegenüber dem Vorjahr um 8 TEUR gemin­
dert. Sie resultieren vorwiegend aus Erstattungen von Krankenkassen 10 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR) und 
Versicherungsentschädigungen in Höhe von 3 TEUR (Vorjahr: 3 TEUR). 
3.2 Betriebliche Aufwendungen 
Die Gesamtaufwendungen, die weiterhin auf einem niedrigen, der wirtschaftlichen Situation des Unterneh­
mens angepassten Niveau liegen, bilden die Grundlage fOr ein gutes wirtschaftliches Agieren. Die einzel­
nen Aufwandspositionen sind in ihren Höhen vergleichbar dem Vorjahr dargestellt. Die Aufwendungen fOr 
bezogene Leistungen fallen infolge der guten Auftragslage und steigender GabOhren gegenOber dem Vor­
jahr höher aus. 
Materlalaufwand: 
Aufwendungen für Roh-, Hllfs- und Betriebsstoffe 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 
181 2021 
TC 
Aufwendungen für Roh-,Hilfs-
und Betriebsstoffe 196 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 546 
l8t 2020 
TC 
194 
466 
davon Durchlaufeosten 
471 404 
Abwal-
chuna TC 
2 
80 
67 
Die Aufwendungen fOr Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe in Höhe von 196 TEUR sind um 2 TEUR erhöht gegen­
über dem Vorjahr und spiegeln die stetigen Preissteigerungen (bspw. Holz) für Rohstoffe wider. Des Wei­
teren spiegeln sie einen hohen Lagerbestand, der aus Unsicherheiten (Pandemie, Verknappung) entsteht. 
Eine gute Auftragslage fOr die Sparte Bestattung/Übertohrung und ein erhöhter Lagerbestand lassen den 
hierfür erforderlichen Aufwand fOr benötigte Materialien auf 63 TEUR (Vorjahr: 58 TEUR) steigen. 
Der Spartenaufwand Grabpflege/Blumenladen ist auf einem vergleichbaren niedrigen Niveau und beträgt 
133 TEUR (Vorjahr: 136 TEUR). Er resultiert aus der Schließung des Blumenladens und der verminderten 
Anzahl an Grabpflegen. 
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen erhöhen sich um insgesamt 80 TEUR gegenOber dem Vor­
jahr. Von 546 TEUR Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen 471 TEUR die Durchlaufposten 
("DLP"). Dies stellt eine Erhöhung um 67 TEUR zum Vorjahr dar. Korrespondierend zu den DLP des Um­
satzes erhöhen sich ebenso die in den bezogenen Leistungen enthaltenen DLP fOr die Sparte Bestat­
tung/Überführung. 
Die gesamten den Kunden betreffenden Aufwendungen werden durch das Städtische Bestattungswesen 
Leipzig beglichen und dem Kunden als DLP in Rechnung gestellt. ln den Erhöhungen bilden sich erhöhte 
GabOhren und Leistungssätze (bspw. Arztrechnungen) ab. 
Weitere Aufwendungen für bezogene Leistungen wie bspw. Annoncen und Krematorium sind in Höhe von 
71 TEUR (Vorjahr: 59 TEUR) enthalten. 
1517 von 1855 in Zusammenstellung
Aufwendungen für Personal 
Iet 2021 
TC 
I Personalaufwand 897 
lat 2020 
TC 
901 
Abwel-
chunaTC 
-4 
ANLAGE IV 
Seite 7 
Die leicht reduzierten Aufwendungen für Personal resultieren aus Langzeiterkrankungen sowohl in der 
Sparte Bestattung als auch in der Sparte Grabpflege und dem Personalabgang eines Mitarbeiters des 
Bereiches Überfuhrung im zweiten Halbjahr 2021. 
Der Personalaufwandsanteil am Umsatz sinkt im Jahr 2021 auf 46% (Vorjahr: 49 %). Die Arbeiten sowohl 
der Mitarbeiter der Grabpflege als auch der Mitarbeiter der Bestattung werden immer personalintensiv blei­
ben, da nur in bestimmtem Maß technisiert werden kann. 
Es waren im Jahr 2021 durchschnittlich 21 Mitarbeiter (16,58 VZA) inklusive Geschäftsführer in der Städti­
sches Bestattungswesen Leipzig GmbH beschäftigt. Zum Stichtag 31. Dezember 2021 waren (ohne Lang­
zeiterkrankungen) 20 Mitarbeiter angestellt. 
Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Mitarbeiter nach Sparten/Bereichen zum Bilanzstichtag: 
lat 2021 lat 2020 
GeschäftsführungNerwaltu ng 2 2 
Bestattung I Überführung 8 9 
Grabpflege I Blumenladen 10 10 
I MA gesamt (Köpfe) 
Weiter sinkende Grabpflegeanzahlen werden zukünftige Personalreduktionen in der Sparte Grabpflege 
nach sich ziehen müssen. Durch die Langzeiterkrankung einer Mitarbeiterin in der Sparte Grabpflege waren 
Handlungsoptionen eingeschränkt. Ein sonst praktizierter bereichsübergreifender Personaleinsatz war im 
Jahr 2021 nicht umsetzbar und erschwerte hierdurch das Arbeiten. Begegnungen und gemeinsames Han­
deln mussten aus Sicherheitsgründen (Pandemie) auf ein Minimum beschränkt werden. Den Gegebenhei­
ten und Umständen (Pandemie, Kinderbetreuung, Quarantäne, Langzeiterkrankung) geschuldet, wird der 
vorhandene Personalbestand als ausreichend und in der Gesamtheit als angemessen angesehen. 
Abschreibungen 
Iet 2021 lat 2020 Abwel-
TC TC chunaTC 
I Abschreibungen 18 25 -7 
Die jährliche HOhe der Abschreibungen hat sich nochmals reduziert und zeigt die sehr geringe Investitions­
tätigkeit der Jahre 2018, 2019 und 2020 auf. Ein geleastes Fahrzeug der Sparte Bestattung ist Mitte des 
Jahres 2021 in den Fuhrpark und somit als Anlagegut Obernammen wurden. Es wurde zusätzlich in das 
Eigengebäude der Grabpflege durch einen neuen Stromanschluss im vierten Quartal 2021 investiert. Das 
Investitionsniveau wird sich in zukunftigen Jahren zunehmend erhöhen. 
1518 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 8 
Sonstige betriebliche Aufwendungen 
I Sonstige betriebliche Aufwendungen 
Iet 2021 
TC 
187 
lat 2020 Abwel· 
TC chunaTI 
177 10 
ln den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind verschiedene Kostenarten zusammengefasst, welche 
in Summe eine Erhöhung um 10 TEUR gegenüber dem Vorjahr beinhalten. Die bedeutendsten Kostenarten 
für das Jahr 2021 sind nachfolgend beschrieben: 
Die Raumkosten sind mit 55 TEUR um 1 TEUR gegenüber dem Vorjahr erhöht. Beiträge für Versicherun­
gen wurden in Höhe von 7 TEUR (Vorjahr: 6 TEUR) aufgewendet. Für Reparaturen und lnstandhaltungen 
von Fahrzeugen wurden 8 TEUR (Vorjahr: 9 TEUR) und für Drucksachen, Zeitschriften, Fotoarbeiten wur­
den 7 TEUR (Vorjahr: 6 TEUR) benötigt. Die Aufwendungen für Werbetätigkeiten/Fortbildungen haben eine 
Höhe von 8 TEUR (Vorjahr: 13 TEUR). Die Einzelwertberichtigungen bilden die größte Veränderung ab 
und sind in Höhe von 27 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) enthalten. 
ln den verschiedenen betrieblichen Aufwendungen, welche auf 75 TEUR (Vorjahr: 85 TEUR) reduziert 
wurden, sind bspw. Aufwendungen fur Fremdleistungen in Höhe von 13 TEUR (Vorjahr: 12 TEUR), Forde­
rungsverluste in Höhe von 3 TEUR (Vorjahr: 5 TEUR), Kosten fur Wartungsverträge 12 TEUR (Vorjahr: 
14 TEUR), Leasing 4 TEUR (Vorjahr: 7 TEUR), Telefon und Porto in Höhe von 13 TEUR identisch dem 
Vorjahr sowie Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten von 9 TEUR (Vorjahr: 11 TEUR) und Nebenkosten 
Geldverkehr in Höhe von 3 TEUR (Vorjahr: 1 TEUR) enthalten. 
3.3 Finanzergebnis 
Zinserträge oder-aufwendungenwurden in 2021 nicht erzielt. 
3.4 Steuern 
I Stauern 
ln Summe werden Steuern in Höhe von 45 TEUR ausgewiesen. Sie beinhalten Ertragsteuern in Höhe von 
41 TEUR und sonstige Steuern in Höhe von 4 TEUR. ln den sonstigen Steuern sind Grundsteuer mit 
2 TEUR und Kfz- Steuer mit 2 TEUR erfasst. 
3.5 Jahresergebnis 2021 
Iet 2021 lat 2020 Abwel· 
TC TC chungTI 
I Jahreseraebnis 87 70 17 
Ein sehr gutes positives Jahresergebnis 2021 spiegelt die Leistungskraft des Unternehmens und die Ein­
satzbereitschaft der Mitarbeiter wider. Das Gesamtergebnis konnte um 17 TEUR gegenüber dem Vorjahr 
erhöht werden. Auschlaggebend dafOr war vor allem die Steigerung der Spartenleistung der Grabpflege. 
1519 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 9 
ln den einzelnen Sparten des Unternehmens bilden sich die nachfolgenden Ergebnisse ab. Dabei werden 
die Aufwendungen der Verwaltung nach Umsatzanteilen, in einem Verhältnis von 71 % (Bestattung) und 
29% (Grabpflege), den beiden Sparten zugerechnet. 
Sparten ~-=Bestatt===u=.:.a....-===.~=:.=.-l 
Gesamtleistung 
Materialaufwand. 
Personalaufwand 
Abschreibungen 
sonstige Aufwendungen 
Verwaltungsumlage 
Steuern) 
Aufwendungen gesamt 
Spartenergebnis 
Ist 2021 
TE 
1.3941 
606 
468 
11 
128 
21 
42 
1.2761 
1181 
5771 
135 
429 
6 
27 
8 
3 
Die Sparte Bestattung schließt das Wirtschaftsjahr mit einem positiven Saldo in Höhe von 118 TEUR ab 
und liegt somit 9 TEUR unter dem Vorjahresspartenergebnis. Durch die Sparte Grabpflege/Blumenladen 
wird das Jahresergebnis wiederum negativ beeinflusst, jedoch kann das Spartenergebnis um 26 TEUR 
gesteigert werden. Diese Sparte erzielt ein negatives Ergebnis in Höhe von -31 TEUR. 
4. Vermögens- und Finanzlage 
4. 1 Anlagevermögen 
Sachanlagen 
Das Anlagevermögen ist im Anlagespiegel in der Anlage zum Anhang dargestellt. 
Die Summe des Anlagevermögens zu Restbuchwerten beträgt zum 31. Dezember 2021 146 TEUR (Vor­
jahr: 125 TEUR). 
Enthalten sind immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von 1 TEUR. Die größte Position umfasst das 
Sachanlagevermögen mit 145 TEUR. Hierzu zählen der Grundstückswert mit 81 TEUR und die zugehöri­
gen Geschäftsbauten mit 16 TEUR. 
Technische Anlagen und Maschinen sind mit 4 TEUR enthalten und andere Anlagen und Geschäftsaus­
stattung (Fahrzeuge, Hänger) in Höhe von 28 TEUR bilanziert. Die sonstige Betriebsausstattung besitzt 
einen Buchwert zum 31. Dezember 2021 in Höhe von 16 TEUR. 
4.2 Umlaufvermögen 
Vorräte 
Es werden Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in Höhe von 21 TEUR (Vorjahr: 11 TEUR) bevorratet. Die Er­
zeugnisse sind vorwiegend dem Bereich Bestattung/Überführung zuzuordnen und werden mittels einer 
1520 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 10 
Stichtagsinventur zum Bilanzstichtag aufgenommen. Die Lagerbestände sind erhöht worden, um Unsicher­
heiten zeitlich ausgleichen zu können. 
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 
Der Bestand an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat eine Höhe von 164 TEUR {Vorjahr: 
145 TEUR). Der Forderungsbestand ist insgesamt mit 28 TEUR {Vorjahr: 4 TEUR) einzelwertberichtigt 
GegenOber dem Gesellschafter besteht eine nur geringfOgige Forderung in Höhe von 2 TEUR. 
Es sind sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 22 TEUR {Vorjahr: 4 TEUR) bilanziert. Sie beinhal­
ten zum Bilanzstichtag im Wesentlichen Forderungen gegenOber der Bundesagentur für Arbeit in Höhe von 
11 TEUR {Vorjahr: 0), Mietkautionen in Höhe von 2 TEUR {Vorjahr: 2 TEUR) sowie UmsatzsteueransprO­
ehe in Höhe von 3 TEUR {Vorjahr: 0). 
Kassenbestand und Guthaben bel Kreditinstituten 
Die liquiden Mitlei betragen zum 31. Dezember 2021 1.564 TEUR {Vorjahr: 1.481 TEUR). 
Kassenbestand, laufendes Bankkonto inklusive CashFirm und Anlagekonten haben zum Bilanzstichtag ei­
nen positiven Saldo von 658 TEUR; dies bedeutet eine Erhöhung um rund 100 TEUR gegenüber dem 
Vorjahr. 
Für die langfristige Grabpflege werden 720 TEUR {Vorjahr: 719 TEUR) verwahrt. Hier spiegelt sich ein 
relativ konstanter langfristiger Vertragsbestand wider mit ca. 420 Grabpflegen. 
Die ständige Inanspruchnahme {Auflösung) von Bestattungsvorsorgeverträgen {Aitverträge, SparbOcher) 
und die teilweise Umwandlung in Neuverträge zeigen sich in der Reduzierung des Sammelverwahrkontos 
für Bestattungsvorsorgen auf 186 TEUR {Vorjahr: 204 TEUR) zum 31. Dezember 2021. 
Die Neuanlagen von Bestattungsvorsorgen werden seit dem Jahr 2001 Ober die Deutsche Bestattungsvor­
sorge Treuhand AG abgewickelt und sind nicht bei der SBWL GmbH bilanziert. Der Werteumfang fOr Be­
statlungsvorsorgen bei der Deutsche Bestattungsvorsorge Treuhand AG hat wiederum einen sehr hohen 
Wert zum Bilanzstichtag. Er steigert sich auf 2,49 Mio. EUR {Vorjahr: 2,42 Mio. EUR). 
4.3 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 
Der Rechnungsabgrenzungsposten von 12 TEUR {Vorjahr: 14 TEUR) beinhaltet im Wesentlichen abge­
grenzte Zahlungen für Software 3 TEUR, Versicherungen 2 TEUR und Zahlungen an den Kommunalen 
Schadenausgleich von 4 TEUR. 
4.4 Eigenkapital 
Stammkapital und Rücklagen 
Das Stammkapital von 41 TEUR, die Kapitalrücklage von 209 TEUR sowie die GewinnrOcklage in Höhe 
von 100 TEUR bleiben unverändert. 
Jahresergebnis 
Der im Geschäftsjahr 2021 erzielte Jahresüberschuss in Höhe von 87 TEUR erhöht das Eigenkapital in 
Summe auf 794 TEUR {Vorjahr: 707 TEUR). 
1521 von 1855 in Zusammenstellung
4.5 Rückstellungen 
ANLAGE IV 
Seite 11 
Die Steuerrückstellungen in Höhe von 38 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR) umfassen Ertragsteuerverpflichtun­
gen !Or die Geschäftsjahre 2020 und 2021 . 
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Jahresabschluss- und Prüfungskosten in 
Höhe von 25 TEUR (Vorjahr: 20 TEUR), Rückstellungen für drohende Verluste aus alten Vorsorgeverträ­
gen 19 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR), ROckstellungen !Or Urlaub und Mehrarbeit in Höhe von 15 TEUR (Vor­
jahr: 12 TEUR) und Sonderzahlungen an Mitarbeiter in Höhe von 13 TEUR (Vorjahr: 1 TEUR). 
4.6 Verbindlichkeiten 
Die Verbindlichkeiten insgesamt haben eine Höhe von 284 TEUR (Vorjahr: 266 TEUR) und erhöhen sich 
um 18 TEUR gegenüber dem Vorjahr. 
Die bedeutendste Verbindlichkeitsposition bleibt die Position "Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen" in 
Höhe von 203 TEUR (Vorjahr: 204 TEUR). Diese sind in Höhe von 186 TEUR !Or "alte" Bestattungsvorsor­
gen angezahlt und korrespondieren mit dem Sammelverwahrkonto für Bestattungsvorsorgen. Sie werden 
sich ebenfalls kontinuierlich mit Inanspruchnahme (Eintritt des Sterbefalls) oder durch eventuelle Kündi­
gung des Vorsorgevertrages reduzieren. Des Weiteren sind Auszahlungen für in Anspruch genommene 
neue Vorsorgen durch die Bestattungsvorsorge Treuhand AG enthalten, wobei die Endrechnungslegung 
an den Kunden erst im nächsten Jahr erfolgt. 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vor­
jahr um 5 TEUR gemindert und haben einen Wert von 20 TEUR. 
Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter betragen 23 TEUR (Vorjahr: 25 TEUR) und ergeben 
wie im Vorjahr vorwiegend aus Friedhofsgebühren und Kosten des Krematoriums. 
Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 37 TEUR (Vorjahr: 12 TEUR) resultieren im Wesentlichen aus 
Lohn- und Lohnkirchensteuer 9 TEUR und Umsatzsteuerzahllast 19 TEUR. 
4. 7 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet mit 721 TEUR (Vorjahr: 720 TEUR) abgegrenzte 
Zahlungen der langfristigen Grabpflege; sie werden bei Leistungserbringung zugunsten der Umsatzerlöse 
aufgelöst. 
4.8 Liquidität 
Zahlungsverpflichtungen des Unternehmens konnten im Geschäftsjahr 2021 jederzeit fristgerecht begli­
chen werden, zur Finanzierung der Unternehmerischen Tätigkeiten wurden keine Kredite benötigt. 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH verfügt zum Bilanzstichtag in Höhe von 658 TEUR (Vor­
jahr: 558 TEUR) über frei verfOgbare Finanzmittelbestände. 
1522 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 12 
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes insgesamt zeigt die nachfolgende Berechnung des Cash­
Fiows im Vergleich zum Vorjahr. 
Cash-Fiow 2021 2020 
T€ T€ 
Jahresergebnis 87 70 
Abschreibungen/Zuschreibungen (-)auf Gegenstände des AV 18 25 
Zunahme/Abnahme(-) der sonstigen Rückstellungen 25 12 
Gewinn(-) I Verlust aus Abgang von Gegenständen des AV 0 0 
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderung aus Lieferungen und 
Leistungen sowie anderer Aktiva -46 -32 
Zunahme/Abnahme(-) der Verbindlichkeiten aus LuL sowie anderer Passiva 19 -27 
Ertragssteueraufwandl-ertrag ( + )/(-) 42 29 
Ertragssteuerzahlungen (-)/(+) -22 -10 
Cashflow aus laufender Geschäftstätiakeit 123 67 
Auszahlungen(-) !ur Investitionen in das AV -40 -5 
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des AV 0 0 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -40 -5 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 83 62 
Finanzmittelfonds am Anfana der Periode 1.481 1.419 
Finanzmittelfonds am Ende der Perlode 1.564 1.481 
Der Finanzmittelfonds enthält neben dem freien Finanzmittelbestand in Höhe von insgesamt 658 TEUR 
(Vorjahr: 558 TEUR) das im Zusammenhang mit den erhalten Anzahlungen auf Bestellungen stehende 
Sammelverwahrkonto fOr Bestattungsvorsorgen 186 TEUR (Vorjahr: 204 TEUR) sowie die im passiven 
Rechnungsabgrenzungsposten abgegrenzten Zahlungen der langfristigen Grabpflege. 
Die Cash-Fiow-Betrachtung zeigt einen wiederum positiven Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Im 
Zusammenhang mit dem negativen Cashflow aus Investitionstätigkeit ergibt sich ein erhöhter Finanzmit­
telfonds von 1.564 TEUR zum Bilanzstichtag 2021. 
5. Prognosebericht mit Chancen und Risiken des Unternehmens 
Wirtschaftliche Aussichten: 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH hat trotz aller Widrigkeiten das Wirtschaftsjahr 2021 er­
folgreich abgeschlossen. Es sind viele Parallelen im wirtschaftlichen Verlauf zum Vorjahr zu erkennen. Die 
angenommenen (befürchteten) Beschränkungen sind eingetreten und bestimmten zum großen Teil das 
Handeln im Unternehmen. 
Leider muss man feststellen, dass die Auswirkungen und die damit verbundenen Einschränkungen, welche 
durch die SARS-CoV2-Pandemie hervorgerufen wurden auch im Jahr 2022 nachwirken werden. Erschwe­
rend kommt der Kriegszustand in der Ukraine hinzu, welcher sich zusätzlich sehr negativ auf viele Liefer­
ketten, Herstellungen und Preise von Produkten auswirken wird. 
Nach Einschätzung der Geschäftsführung ist mit zunehmender Dauer des Krieges in der Ukraine mit noch 
ernstlicherenwirtschaftlichen Bedingungen im Jahr 2022 zu rechnen. Unsicherheiten im Denken und Han­
deln werden das Tun der Menschen mitbestimmen. 
1523 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 13 
Das Städtisches Bestattungswesen Leipzig wird es mit wesentlich höheren Einkaufspreisen als im Vorjahr 
zu tun haben. Aufwendungen IOr bezogene Leistungen und Materialien (bspw. Särge, Pflanzen), Energie, 
Treibstoff u. a. werden drastisch steigen. Eine Ressourcenverknappung, ob Rohstoffe oder Fertigprodukte, 
wird nicht nur Preiserhöhungen nach sich ziehen, sondern ebenfalls zeitliche Aspekte bei der Beschaffung 
von Waren negativ beeinflussen. Es werden bspw. bei Reparaturen, Handwerkerleistungen, Ersatzteilbe­
schaffung längere Wartezeiten einzuplanen sein. Stillstands-oder Ausfallzeiten werden sich erhöhen kön­
nen, da Abhilfe zu schaffen, wesentlich mehr Zeit in Anspruch nehmen wird. Bestellungen für Investitionen 
o. a. werden mit unsicheren Angeboten (Preisen, Zeiten) behaftet sein, da niemand Preisstabilität gewährt. 
Die SBWL GmbH wirkt diesem seit Ober einem Jahr mit einer höheren Bevorratung an Waren und Materi­
alien entgegen und hat dieses um einen kleinen Treibstoffvorrat erweitert. Sie wird nicht umhinkommen, 
Preissteigerungen an ihre Kunden weiterzugeben. Sowohl Ein- als auch Verkaufspreise werden im Jahr 
2022 verstärkt kontrolliert werden mOssen, um auf Schwankungen rechtzeitig reagieren zu können. 
Das Jahr 2022, vorwiegend jedoch ab dem Jahr 2023 wird eine Nebenkostenexplosion für all unsere Mie­
tobjekte zur Folge haben, die sich voraussichtlich erst in den Folgejahren vollumfänglich auswirken wird. 
Die rOckläufige Entwicklung hinsichtlich der Anzahl von Pflegeverträgen in der Sparte Grabpflege könnte 
sich, durch das stark ansteigende Preisniveau in allen Bereichen des Lebens, noch verstärken. lrgendwo 
muss ein Mensch (Kunde) Einsparungen generieren. Unsere Zielsetzung ist es, immer mehr Kunden in 
diesem Bereich langfristig an uns zu binden, der Abschluss von Langfristverträgen wird forciert. 
Personal: 
Die sich stets ändernden Rahmenbedingungen, hervorgerufen durch Pandemie und Ukrainekrieg, bean­
spruchen alle Ressourcen des Unternehmens besonders. Alle Mitarbeiter der SBWL GmbH sind physisch 
und psychisch mehr belastet. Speziell im Bereich ÜberfOhrung, kommen die Mitarbeiter an Belastungs­
grenzen. FOr das Jahr 2022 ist die Einstellung eines weiteren Mitarbeiters für diesen Bereich geplant. 
Die Reduzierung der Aufwendungen für Personal in der Sparte Grabpflege gestaltet sich schwierig, da sich 
zu Beginn des Jahres 2021 eine längere Erkrankungsphase einer Mitarbeiterin angebahnt hat, welche sich 
im Jahr 2022 fortsetzen wird. Somit muss die sehr personalintensive Arbeit der Grabpflege durch alle an­
deren Mitarbeiter übernommen werden. Eine personelle Umsetzung von Mitarbeitern in den Bestattungs­
bereich wurde gapruft und aus fachlichen Gründen verworfen. 
Durch angebotene flexible Arbeitszeitregelungen mit unterschiedlichen Arbeitsbeginnen und Endzeiten 
können Privat (bspw. Kinderbetreuung, Schulung) und Arbeit gut durch die Mitarbeiter vereinbart werden. 
Diese Flexibilität gilt es beizubehalten, damit alle anfallen Arbeiten bewältigt werden können. Für den Ver­
waltungsbareich wird zudem eine in Eigeninitiative erfolgende Qualifizierungsmaßnahme weitgehend un­
terstützt. 
Marketing: 
Der Abschluss von Vorsorgeverträgen sowohl für die Sparte Bestattung als auch für die Sparte Grabpflege 
soll besser vertreten und beworben werden. Kunden werden intensiver und aktiver in Beratungsgesprächen 
und online auf diesen Aspekt und die Vorteile hingewiesen. 
Unsere Website soll immer aktuelle Informationen enthalten und unsere Kunden mit Rat und Tat unterstOt­
zen. Unsere Fahrzeuge sind unsere größten örtlichen Werbeträger. Hier gilt es, stets ordnungsgemäße 
und saubere Fahrzeuge im Stadtgebiet zu bewegen. 
1524 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 14 
Der Einsatz von kleinen Give-aways wird beibehalten. Kleine Geschenktüten (bspw. Kugelschreiber, Zet­
telbox, Einkaufswagenlöser, ... ) werden weiterhin verteilt. Ein deutlicher Webeeffekt wird auch durch den 
Einsatz von Elektromobilität erwartet (s. Investitionen). 
Investitionen: 
Das Jahr 2022 wird das bisher höchste Investitionsvolumen beinhalten. Es sollen ca. 170 TEUR in umwelt­
freundliche Technologien investiert werden. Hier gilt es, der Klimapolitik der Stadt Leipzig Rechnung zu 
tragen. Die gute wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahre soll genutzt werden, um Fahrzeuge mit um­
weltfreundlichen Elektroantrieben zu beschaffen. Spätestens mit Beginn des zweiten Halbjahres soll diese 
Beschaffung den Umweltgedanken und ein umweltfreundliches Verhalten des Unternehmens unterstrei­
chen können. Hierin sieht die Geschäftsführung !Or die Zukunft eine große Chance, sich vom Mitbewerber 
abzugrenzen und abzuheben. 
Fazit: 
Hohe Risiken und Chance: 
Das Pandemiegeschehen bestimmt und beeinflusst uns als Menschen und unser Unternehmen weiterhin. 
Hinzu kommen die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf das wirtschaftliche Geschehen in Europa 
und weltweit, welche sich derzeitig noch nicht umfassend und eindeutig einschätzen lassen. Feststellen 
kann man jedoch, dass sich die Risikofaktoren erhöht haben und in allen Sektoren Unsicherheiten vorherr­
schen. Diese werden mit hoher Wahrscheinlichkeit einen längeren Zeitraum (mehrere Jahre) umfassen 
und andauern. 
Die Geschäftsführung hat als Hauptbestreben die Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit des gesamten Unter­
nehmens unter Einhaltung aller umsetzbaren und notwendigen Standards, zum Wohl und der Gesundheit 
aller Mitarbeiter. Flexibilität und frühzeitige Risikoerkennung bilden die Grundlagen, um Lösungen schnell 
zu realisieren. Wir müssen uns "besser" am Markt bewegen. 
ln seiner Ausrichtung wird die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH weiterhin Bestattungen und 
Grabpflegen tor alle Bevölkerungsschichten anbieten. Durch unser ausgebildetes Fachpersonal in allen 
Sparten des Unternehmens haben wir die Möglichkeiten, sowohl Sozialbestattungen als auch Trauerfeiern 
mit hohen qualitativen und dekorativen Ansprüchen durchzuführen. 
Die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH arbeitet wirtschaftlich stabil und ist nach Einschätzung 
der Geschäftsführung sehr gut aufgestellt, weiterhin erfolgreich am Markt agieren und bestehen zu können. 
Die bestehenden Krisen (Krieg, Pandemie) und Unsicherheiten und die sich daraus ergebenden Auswir­
kungen auf die Städtisches Bestattungswesen Leipzig GmbH können noch nicht abschließend bewertet 
werden. Die wirtschaftliche Stabilität bildet jedoch die beste Grundlage und Chance, Krisen zu bewältigen. 
Leipzig, 17. Juni 2022 
Ronald Klette 
Geschäftsführer 
1525 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig 
 
1526 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1
Städtisches Klinikum “St. Georg“ Leipzig, Leipzig
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2021 
 
A.  Grundlagen des Eigenbetriebes 
 
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum “St. Georg“ Leipzig besteht aus den Unternehmensbereichen 
 Kli nik für Forensische Psychiatrie 
 Zentrum für Drogenhilfe 
 Medizinisch- soziale Wohnheime (Pflegeheim für Menschen im Wachkoma und Sozial -
therapeutische Wohnstätte für chronisch-psychisch Kranke) 
 Verwaltung 
Zweck des Eigenbetriebes ist die Förderung der öffentlichen Gesundheitspflege. Dies wird insbe-
sondere verwirklicht durch den Betrieb von Pflege- und Betreuungseinrichtungen sowie ambulanten 
Einrichtungen. Die Aufgaben sind schwerpunktmäßig gerichtet auf: 
 Betreibung der Klinik für Forensische Psychiatrie 
 Bedarfsgerechte stationäre, teilstationäre und ambulante medizinische Versorgung der 
Bevölkerung 
 Vorsorgende, begleitende und nachsorgende Hilfe bei Suchtkranken und ihren Angehörigen 
 Wohnheimmäßige Unterbringung und Betreuung von Suchtkranken (Notschlafstelle und Wohn-
haus) 
 Wohnheimmäßige Unterbringung und Betreuung von chronisch -psychisch Kranken sowie von 
Menschen im Wachkoma innerhalb eines speziellen Pflegeheimes 
 Ambulante Hilfen zur Erziehung für suchtkranke Eltern und ihre Kinder 
Für das Wirtschaftsjahr 20 21 wurde die Mazars GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft als Abschlussprüfer bestellt. 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie (KFP) ist gemäß des Vollstreckungsplanes des Freistaates 
Sachsen für die Maßregelbehandlung gemäß § 64 StGB für suchtkranke Straftäter aus den 
Landgerichtsbezirken Leipzig, Chemnitz und Zwickau zuständig sowie für suchtkranke 
Straftäterinnen aus dem gesamten sächsischen Raum verantwortlich. Ziel ist die Begleitung hin zu 
einem suchmittelfreien sozialen Leben in Freiheit. 
1527 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2
Das Zentrum für Drogenhilfe (ZFD)nimmt seine Aufgabe im Rahmen eines Versorgungsauftrages 
für die ambulante Suchthilfe wahr. Die übertragenen kommunalen Versorgungsleistungen umfassen 
die Bereitstellung und Durchführung von Hilfen im Bereich der ambulanten und komplementären 
psychiatrischen Versorgung in der Stadt Leipzig auf dem Gebiet der Suchtkrankenhilfe. 
Suchtberatungs- und -behandlungsstellen (SBBn) werden mit Schwerpunkten Beratung, 
Behandlung und Vermittlung betrieben. 
Daneben wurden weitere Leistungsvereinbarungen zur Betreibung von Unterkünften mit 
kommunalen Dienststellen abgeschlossen - ein Übernachtungshaus für chronisch alkoholkranke 
Männer sowie zwei Notschlafstellen für illegal Drogengebrauchende. Dazu kommt die Durchführung 
ambulanter erzieherischer Hilfen im Bereich der Jugendhilfe und Familienhilfe. Nachsorge bzw. 
ambulante Rehabilitationsmaßnahmen werden einzelfallbezogen von Krankenversicherung bzw. 
Rentenversicherung getragen.  
Zudem erbringt das ZFD am Standort Friesenstraße (künftig Demmeringstraße) aktivierende Förde-
rung von Suchthilfepotenzialen in einer SBB mit Begegnungszentrum sowie gruppenpädagogische 
bzw. im Einzelfall intervenierende Maßnahmen für Kinder aus Leipzig als Angehörige suchtkranker 
Eltern. In einer Werkstatt werden seit vielen Jahren Beschäftigungsprojekte im Auftrag des Jobcen-
ters Leipzig durchgeführt, vermittelt durch den K ommunalen Eigenbetrieb Engelsdorf (KEE) sowie 
ein Spezialprojekt zur Aktivierung von Suchtkranken mit Crystalproblematik. 
Im Bereich der Medizinisch-sozialen Wohnheime (MSW)  wurde das vollstationäre Wohn - und 
Betreuungsangebot für 40 chronisch psychisch kranke Bewohner der  Sozialtherapeutischen 
Wohnstätte (STW) auch im Jahr 2021 von den Betroffenen in hundertprozentigem Umfang genutzt. 
Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma  Phase F (PWK)  betreut, pflegt und therapiert 20 
Bewohner.
Wesentliche Grundlage des Unternehmensbereiches Anlagenverwaltung (AVW)  ist die 
Verpachtung des Grundvermögens des Eigenbetriebes an die Klinikum St. Georg gGmbH auf Basis 
eines Pachtvertrages. Dieser ist in seinen einzelnen Festlegungen vollständig umgesetzt. Die 
Pachtzinszahlungen dienen der Finanzierung von Investitionen in die Substanzerhaltung sowie in 
die Substanzerweiterung. 
 
 
 
1528 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3
B. Wirtschaftsbericht
Trotz der anhaltend pandemischen Lage im Jahr 2021 verlief das Geschäftsjahr für den Eigenbetrieb 
zufriedenstellend. Sämtliche notwendige Maßnahmen zum Infektionsschutz wurden in den Sparten 
umgesetzt. Aufgrund der feststehenden Finanzierung haben sich auch keine nennenswerten Erlös-
ausfälle ergeben. 
Das wirtschaftliche Ergebnis 2021 des Eigenbetriebes liegt mit TEUR +101 um TEUR 385 positiv 
über dem Planansatz von TEUR ./. 284. Positive Ergebniseffekte kamen dabei aus der Sparte AVW. 
Das ZFD sowie die MSW schlossen das Geschäftsjahr defizitär ab.  Ein entsprechender Plan- Ist- 
Vergleich ist in der Anlage zum Lagebericht dargestellt. 
 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie (KFP) war im abgelaufenen Wirtschaftsjahr bezogen auf 
118 Planbetten zu 89,01 % ausgelastet. Bei (möglicherweise auch pandemiebedingt) geringeren 
Zuweisungen von suchtkranken Straftätern wurden auf Weisung des SMS von März bis September 
2021 sämtliche gemäß § 126 a StPO vorläufig untergebrachten Patienten der Landgerichtsbezirke 
Leipzig, Chemnitz und Zwickau aufgenommen, sodass die Belegung im Vergleich zu 2020 relativ 
stabil gehalten werden konnte. 
 
Die Patientenversorgung durch die Forensische Institutsambulanz als Bindeglied zwischen stati-
onärer Versorgung und ambulantem Nachsorgenetzwerk verläuft erfolgreich. Im Jahr 2021 wurden 
monatlich durchschnittlich 126 Patienten behandelt. Das bedeutet gegen über dem Vorjahr einen 
leichten Rückgang um 4 Patienten  dies in Folge der geringeren stationären Auslastung bereits in 
2020 und somit dem Rückgang der absoluten Entlassungszahl. Im Jahresverlauf zeichnet sich dabei 
wieder eine Zunahme der Fallzahl ab. 
Im Zentrum für Drogenhilfe (ZFD) erreichen die Suchtberatungs- und –behandlungsstellen (SBBn) 
bis zu 3.000 Klienten im Jahr. Das Übernachtungshaus Theklaer Straße mit 35 Plätzen für chronisch 
alkoholabhängige Menschen war ganzjährig komplett belegt. Die vorgehaltenen 20 Betten in der 
Notschlafstelle Chopinstraße waren vollständig in Anspruch genommen . Eine weitere Notschlaf-
stelle („Alternative III“) mit 40 Plätzen wurde in der Braunstraße im Mai 2021 eröffnet, um den hohen 
Bedarf an Wohnhilfenotversorgung der Stadt Leipzig decken zu können. Seit Dezember 2021 ist sie 
vollständig ausgelastet. Neben einer durchschnittlichen jährlichen Belegung von 20.000 Übernach-
tungen für die beiden bestehenden Einrichtungen, kamen noch einmal rund 8.600 Übernachtungen 
in der neuen Einrichtung in der Braunstraße hinzu. Ein speziell für suchtkranke Eltern eingerichteter 
1529 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4
Fachbereich Familienhilfe leistet neben klassischer Suchtberatung ambulante Hilfen zur Erziehung 
in Form aufsuchender sozialpädagogischer Familienhilfe mit ca. 9.000 Fachleistungsstunden. 
In der Sozialtherapeutischen Wohnstätte (STW) waren sowohl Auslastung als auch Belegung des 
Hauses im Jahr 2021 stabil. Im Jahresdurchschnitt waren alle Plätze belegt und die Wohnstätte mit 
98,61 % sehr hoch ausgelastet, was die Grundlage für das positive Betriebsergebnis bildet.  
Circa 2/3 der Bewohner haben eine Erkrankung aus dem schizophrenen Formenkreis, viele von 
ihnen mit paranoiden Zügen. Aufgrund der hohen Zahl schwer und schwersterkrankter Klienten und 
den daraus resultierenden oft häufigen und mitunter langen Krankenhausaufenthalten, verringerte 
sich die nahezu hundertprozentige Auslastung auf eine reelle Belegung von 92,96 % im 
Jahresdurchschnitt. 
Die Befürchtung, dass sich im Zuge der BTHG -Umsetzung ein betriebswirtschaftliches Risiko 
ergeben könnte, weil nicht mehr alle Kosten zentral und zuverlässig vom Kostenträger gezahlt 
werden, sondern die Bewohner bzw. deren rechtliche Betreuer seither die Kosten für Miete und 
Lebensunterhalt selbst tragen und begleichen müssen, hat sich 2021 verstärkt bewahrheitet, da es 
neben dem enormen Verwaltungsaufwa nd tatsächlich  in einzelnen Fällen zu beträchtlichen 
Verzögerungen und Problemen bei der Begleichung der Rechnungen kam. Die trifft besonders auf 
Selbstzahler zu. 
Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma (PWK) war im Berichtszeitraum zu 95,72 % 
ausgelastet und zu 95,26 % belegt. Eine 100 % Auslastung war trotz weitreichender Akquise nicht 
möglich, was im ganzen Jahr zu einer Unterbelegung des Heimes führte.  
Die Wettbewerbssituation zu anderen Einrichtungen der stationären Intensivpflege hat sich seit 
Oktober 2020 verändert, da die Verabschiedung des Gesetzgebungsverfahrens zum Intensivpflege- 
und Rehabilitationsstärkungsgesetz (IPReG) erfolgte. Dabei sind Bewohner und deren Angehörigen 
grundsätzlich finanziell deutlich besser gestellt. Bei Vorliegen des besonderen Versorgungsbedarfes 
der Versicherten nach § 37 c SGB V für die Betreuung und für die Leistungen der medizinischen 
Behandlungspflege übernehmen die Kostenträger die vollständige Finanzierung. Das bedeutet, 
dass die Versicherten bei Erfüllung der Voraussetzungen keine Zuzahlung zu den Leistungen im 
PWK erbringen müssen. Allerdings ist festzustellen, dass nicht jeder Bewohner im Wachkoma die 
Voraussetzungen des IPReG erfüllt. Die Betreuung der Bewohner*innen im Pflegeheim wird seitens 
der Kostenträger insbesondere im Hinblick auf die Anerkennung des besonders hohen Bedarfs an 
medizinischer Behandlungspflege immer wieder hinterfragt und es kommt zu Ablehnungen. Dies 
1530 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5
begründen die Krankenkassen mit einem fehlenden lebensbedrohlichen Zustand, der zwingend Vo-
raussetzung für die Finanzierung nach dem IPReG ist. Die Finanzierungssicherung gestaltet sich 
somit immer schwieriger. 
Im Heim gab es keinen Fall einer Covid-19-Erkrankung. Sowohl die infektionshygienische Begehung 
des Gesundheitsamtes, als auch die Prüfung der Heimaufsicht nach § 9 Abs.1 SächsBeWoG erga-
ben nur wenige Mängel, welche ohne großen Aufwand beseitigt werden konnten. Eine Qualitätsprü-
fung des MDK Sachsen fand pandemiebedingt in diesem Jahr nicht statt. Der Mehrbedarf an Hygi-
ene und Schutzmitteln ist ein Indikator der sachgerechten Vorsorge. 
 
Die Klinikum St. Georg gGmbH als Pächterin erbringt für den Bereich Anlagenverwaltung die 
Instandhaltungsarbeiten für die genutzten Gebäude. Diese beliefen sich im Wirtschaftsjahr 2021 auf 
ein Volumen in Höhe von TEUR 3.384. 
C. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
1. Vermögenslage 
 31.12.2021 31.12.2020 Veränderung
Verände-
rung
 TEUR TEUR TEUR %
Aktiva      
Anlagevermögen 123.483 127.324 -3.841 -3,0 
langfristiges Vermögen 123.483 127.324 -3.841 -3,0 
Vorräte 2 4 -2 -50,0
kurzfristige Forderungen und sonstige      
Vermögensgegenstände 9.492 9.521 -29 -0,3 
liquide Mittel 20 36 -16 -44,4
Rechnungsabgrenzungsposten 4 3 1 33,3 
kurzfristiges Vermögen 9.519 9.564 -45 -0,5 
Summe Aktiva 133.002 136.888 -3.886 -2,8 
Passiva      
Eigenkapital 43.756 49.050 -5.294 -10,8
Sonderposten 69.968 73.305 -3.337 -4,6 
langfristige Rückstellungen 286 143 143 100,0 
langfristige Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten 7.263 7.269 -6 -0,1  
langfristige Mittel 121.723 129.766 -8.493 -6,5 
kurzfristige Rückstellungen 523 386 137 35,5 
kurzfristige Verbindlichkeiten      
gegenüber Kreditinstituten 406 91 315 >100 
weitere kurzfristige Verbindlichkeiten 6.790 2.266 4.524 >100 
Ausgleichsposten aus      
Darlehensförderung 95 99 -4 -4,0 
Rechnungsabgrenzungsposten 3.915 4.279 -364 -8,5 
kurzfristige Mittel 11.729 7.122 4.607 64,7 
Summe Passiva 133.002 136.888 -3.886 -2,8 
1531 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6
Die Bilanzsumme verminderte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 3.886 bzw. 2,8 %. Die Ursachen 
hierfür liegen auf der Aktiv- und der Passivseite der Bilanz im langfristigen Bereich. 
Auf der Aktivseite der Bilanz verminderte sich im langfristigen Bereich das Anlagevermögen im 
Vorjahresvergleich um TEUR 3.841 bzw. 3,0 %. Den Investitionen des Wirtschaftsjahres von 
TEUR 6.774 stehen Abschreibungen von TEUR 4.830 sowie Restbuchwertabgänge  von 
TEUR 5.785 gegenüber. Der Deckungsgrad des Anlagevermögens durch Eigenkapital und 
Sonderposten beträgt 92,1 %. 
Im kurzfristigen Bereich zeigen sich auf der Aktivseite der Bilanz die Forderungen und sonstigen 
Vermögensgegenstände stichtagsbezogen mit einem Rückgang von TEUR 28 bzw. 0,3 % nahezu 
auf Vorjahresniveau.  
Auf der Passivseite der Bilanz verminderte sich im langfristigen Bereich das Eigenkapital um insge-
samt TEUR 5.294 bzw. 10,8 %.  
Eigenkapitalerhöhend wirkte dabei der Jahresüberschuss des Geschäftsjahres in Höhe von 
TEUR 101. 
Eigenkapitalerhöhend wirkte des Weiteren die Einzahlung der Stadt Leipzig in die Kapitalrücklagen 
in Höhe von TEUR 7 aus der Nachvermessung zweier an die Klinikum St. Georg gGmbH verkaufter 
Flurstücke auf dem Baufeld „Krankenhausneubau“ in Umsetzung des Ratsbeschlusses VI-DS-
07904 sowie in Höhe von TEUR 1 die Widmung einer Teilfläche von Flurstück 58/2 Delitzscher 
Straße in Umsetzung des Beschlusses der Ratsversammlung der Stadt Leipzig VII-DS-02557 vom 
21.07.2021. 
Mit Beschluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig VII-DS-02194 vom 15.09.2021 wurde das 
BHKW Dösen mit einem Buchwert von TEUR 755 zulasten der Kapitalrücklage entwidmet. 
Mit Beschluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig VI-DS-06163-NF-02 vom 08.12.2021 wurden 
Parkflächen beim Robert -Koch-Klinikum mit einem Buchwert von TEUR 4.243 zulasten der 
Kapitalrücklage entwidmet sowie das Gebäude 13 mit einem Buchwert von TEUR 16 zugunsten der 
Kapitalrücklage gewidmet. 
Mit Beschluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig VII-DS-02818 vom 15.03.2022 wurde das 
Objekt Friesenstraße 8/Rietzschelstraße mit einem Buchwert von TEUR 420 zulasten der Kapital-
rücklage entwidmet. 
Die Eigenkapitalquote zum Stichtag beträgt 32,9 % (Vorjahr 35,8 %). 
Das festgesetzte Kapital gemäß der Betriebssatzung beträgt zum 31. Dezember 2021 unverändert 
zum Vorjahr TEUR 30.000. 
1532 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7
Ebenfalls im langfristigen Bereich verminderten sich die Sonderposten stichtagsbezogen um 
TEUR 3.337 bzw. 4,6 %. Den Zuführungen und Umbuchungen des Geschäftsjahres in Höhe der aus 
Mitteln der öffentlichen Hand  und des Trägers geförderten Investitionen von TEUR 481 stehen 
Auflösungen der Sonderposten für Abschreibungen und Restbuchwertabgänge in Höhe von 
TEUR 3.818 gegenüber. 
Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus den Baufinanzierungen der bei-
den Maßnahmen „Theklaer Straße“ und „Neubau Ambulanzgebäude“ verminderten sich stichtags-
bezogen um TEUR 6 bzw. 0,1 %. Hier stehen Darlehensaufnahmen von TEUR 400 Darlehenstil-
gungen von TEUR 92 sowie Laufzeitumgliederungen 314 von TEUR gegenüber.  
Im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen Rückstellungen um TEUR 138 bzw. 35,7 % 
auf TEUR 523. 
Die Entwicklung der Rückstellungen des Eigenbetriebes ist in der Anlage zum Lagebericht 
dargestellt. 
Ebenfalls im kurzfristigen Bereich erhöhten sich die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten aus Lauf-
zeitumgliederungen stichtagsbezogen um TEUR 314 bzw. 343,8 %.  
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 4.524 bzw. 
199,6 %. Hier wirken sich mit TEUR 3.015 im Wesentlichen Investitionsverpflichtungen aus Träger-
zuschüssen für den Neubau Ambulanzzentrum und den Brandschutz Chopinstraße entsprechend 
aus. 
1533 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8
2. Finanzlage
Die Entwicklung des Finanzmittelbestandes ist in der nachfolgenden Kapitalflussrechnung 
dargestellt. 
Kapitalflussrechnung in analoger Anwendung des DRS 21
2021 2020 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
1. Jahresüberschuss/ -fehlbetrag 101 188 -87
2. Abschreibungen auf das Anlagevermögen (+) 4.829 4.867 -38
3. Zahlungsunwirksame Erträge aus der Investitionsfinanzierung (-) -3.165 -3.581 415
4. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Rückstellungen 281 61 220
5. Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/ Erträge (-) -364 -364 0
6. Zunahme (-)/ Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -2.124 -11 -2.112
7. Zunahme (+)/ Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 2.444 -1.204 3.648
8. Gewinn (-)/ Verlust (+) aus dem Abgang von eigenmittel-
finanzierten Gegenständen des Anlagevermögens 5.456 805 4.650
9. Zinsaufwendungen (+)/ Zinserträge (-) 15 11 4
I. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 7.473 773 6.699
1. Auszahlungen für Investitionen (-) -6.774 -5.642 -1.132
2. erhaltete Zinsen (+) 7 8 -1
II. Cashflow aus Investitionstätigkeit -6.766 -5.633 -1.133
1. Saldo Aus- und Einzahlungen Darlehen (-)/ (+) 309 7.360 -7.051
2. Saldo Aus- und Einzahlungen Stadt Leipzig (-)/ (+) -5.394 3.836 -9.230
3. erhaltene Fördermittel (+) 2.230 73 2.157
4. gezahlte Zinsen (-) -22 -20 -3
III. Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -2.877 11.250 -14.127
zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
(Summe I. + II. + III.) -2.171 6.389 -8.561
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 8.674 2.285 6.389
davon Kassenbestand 36 37 -1
davon Bankbestand 0 0
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 8.638 2.248 6.390
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 6.503 8.674 -2.171
davon Kassenbestand 20 36 -16
davon Bankbestand 0 0 0
davon saldierte Cash- Pool- Forderungen 6.483 8.638 -2.155
 
1534 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9
Der Eigenbetrieb Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig ist in das Cash -Management der St. 
Georg Unternehmensgruppe eingebunden. Der Finanzmittelfonds des Eigenbetriebes zum 
31. Dezember 2021, bestehend aus liquiden Kassen- und Bankbeständen sowie geldäquivalenten 
saldierten Cash-Pool-Forderungen gegen die St. Georg Unternehmensgruppe beträgt TEUR 6.503 
und setzt sich wie folgt zusammen: 
2021 2020 VJ- Delta
TEUR TEUR TEUR
Kassenbestände 20 36 -16
Cash- Pool- Forderungen gegen die St- Georg Unternehmens-
gruppe 6.566 8.917 -1.925
Cash- Pool- Verbindlichkeiten gegenüber der St- Georg Unter-
nehmensgruppe -83 -279 -230  
Finanzmittelfonds 6.503 8.674 -2.171
Die Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb stellen sich wie folgt dar: 
  
2021
EUR 
Zentrum für Drogenhilfe  
  
haushaltsrelevante Erträge  
  
Leistungsvereinbarung zur Durchführung der ambulanten und komplementären 
psychiatrischen Versorgung 2.875.677,73
  
Ambulante Betreuung Theklaer Straße 860.364,47
  
Notunterbringung Chopinstraße 446.183,04
  
Notunterbringung Braunstraße 704.857,10
  
Anlagenverwaltung  
  
Investitionszuschuss VII-HP-04971 (Neubau Ambulanzgebäude) 1.500.000,00
  
Forderungen gegen die Stadt Leipzig bestehen in Höhe von TEUR 320 (Vj.: TEUR 227) gegenüber 
dem Amt für Jugend, Familie und Bildung für Betreuungsentgelte im Rahmen der wirtschaftlichen 
Jugendhilfe sowie gegenüber dem Sozialamt . Eine weitere Forderung von TEUR 1.500 (Vj.: 
1535 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10
TEUR 0) betrifft Investitionszuschüsse der Stadt für den Neubau des Ambulanzzentrums mit Aus-
zahlung im Jahr 2022.  
Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig bestehen für Lieferungen und Leistungen in Höhe 
von TEUR 2 (Vj.: TEUR 0) sowie für Investitionsverpflichtungen zum Neubau Ambulanzzentrum und 
Brandschutz Chopinstraße in Höhe von TEUR 3.015 (Vj.: TEUR 0).  
Die Liquidität des Eigenbetriebes war im gesamten Jahr 2021 gesichert. Die saldierte Forderung 
gegen die St. Georg Unternehmensgruppe aus dem Cash-Management beträgt zum Bilanzstichtag 
TEUR 6.483. Die Forderung ist durch Kassen- und Bankbestände und zusätzlich durch eine 
vorhandene Kreditlinie der Klinikum St. Georg gGmbH in Höhe von EUR 24 Mio. gedeckt. 
3. Ertragslage 
 2021 2020 VJ- Delta
 TEUR % TEUR % TEUR %
Laufende Erträge      
  Umsatzerlöse 24.390 97,5 23.863 97,8 527 2,2
  sonstige betriebliche Erträge 634 2,5 539 2,2 95 17,6
 25.023 100,0 24.402 100,0 622 2,6
Laufende Aufwendungen      
  Personalaufwand 17.987 71,9 16.857 69,1 1.130 6,7
  Materialaufwand 2.613 10,4 2.443 10,0 170 7,0
  ergebniswirksame Abschreibungen 1.335 5,3 1.286 5,3 49 3,8
  übrige betriebliche Aufwendungen      
  und sonstige Steuern 3.058 12,2 3.606 14,8 -548 -15,2
 24.993 99,9 24.192 99,1 801 3,3
Betriebsergebnis 30 0,1 210 0,9 -180 -85,7
Finanzergebnis -15 -0,1 -11 0,0 -4 36,4
neutrales Ergebnis 85 0,3 -11 0,0 96 <-100
Jahresergebnis 101 0,4 188 0,8 -87 -46,3
Das Jahresergebnis 2021 fiel mit TEUR +101 deutlich positiver aus, als das Planergebnis von 
TEUR ./. 284. 
Der Unternehmensbereich AVW schließt das Geschäftsjahr mit einem Überschuss in Höhe von 
TEUR 298 ab, das ZFD erwirtschaftet einen Fehlbetrag von TEUR 181 sowie die MSW einen Fehl-
betrag von TEUR 16. Die KFP liegt auf Grund der Finanzierungssystematik des Landes Sachsen 
ergebnisneutral im Planbereich. Ein entsprechender Plan-Ist-Vergleich ist in der Anlage zum 
Lagebericht dargestellt. 
Die Umsatzerlöse erhöhten sich im Vorjahresvergleich um TEUR 527 bzw. 2,2 %. Hier wirken sich 
im Wesentlichen gestiegene Leistungsentgelte der Stadt Leipzig im ZFD entsprechend aus.  
1536 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11
Die Umsätze stellen sich in den einzelnen Sparten des Eigenbetriebes wie folgt dar:
Umsatz 2021 
TEUR
Umsatz 2020 
TEUR
Klinik für Forensische Psychiatrie 14.237 14.414
Zentrum für Drogenhilfe 5.652 5.033
Medizinisch-Soziale Wohnheime 3.119 3.076
Verwaltung 1.381 1.340
24.390 23.863
Das zugrundeliegende Leistungsgerüst der einzelnen Unternehmensbereiche des Eigenbetriebes 
ergibt sich im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr wie folgt: 
 
Betten und 
Plätze
Pflegetage/ Betreu-
ungstage
Auslastung der 
aufgestellten Bet-
ten und Plätze 
 2021 2020 2021 2020 2021 2020
 Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl % %
Pflegeheim für Menschen im Wachkoma 20 20 6.988 7.253 95,72 99,09 
Sozialtherapeutische Wohnstätte 40 40 14.398 14.506 98,61 99,08 
Klinik für Forensische Psychiatrie 118 118 38.343 39.555 89,01 91,62 
Zentrum für Drogenhilfe 2021 2020
betreute Klienten   
Fälle insgesamt (ohne anonyme Kontakte) 2.761 2.832
weitere Angebote   
Notschlafstelle in Chopinstraße (Plätze) 20 20
Anzahl Übernachtungen 7.119 7.300
Auslastung 97,5 % 99,7 %
Wohnstätte für Alkoholkranke in Theklaer Straße (Plätze) 35 35
Anzahl Übernachtungen 12.315 12.548
Auslastung 96,4 % 97,9 %
  
Notschlafstelle Braunstraße (Plätze) 40 
keine  
Angabe  Anzahl Übernachtungen 8.637 
Auslastung 93,2 % 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit einer Erhöhung von TEUR 95 bzw. 17,6 % über Vor-
jahresniveau. Hier wirkt sich die Entwicklung der Personalkostenerstattungen entsprechend aus. 
1537 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12
Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 1.130 bzw. 6,7 %. Die 
Steigerung ist vor allem auf Tariflohnsteigerungen, die vollständige Umsetzung der neu en 
Entgeltordnung zum TVöD für den Bereich der VKA sowie auf die Erhöhung der Vollkräfte zahl im 
Zentrum für Drogenhilfe für die Eröffnung des neuen Leistungsbereichs „Alternative III“ 
zurückzuführen. 
Auf der Grundlage des definierten Geltungsbereiches des TVöD-K galt für die Klinik für Forensische 
Psychiatrie auch im Jahr 2021 dieser Spartenvertrag. Für das  Zentrum für Drogenhilfe und die 
medizinischen Wohnheime wurde in 2021 wie bisher  der TVöD -B (Sparte Pflege - und 
Betreuungseinrichtungen) angewandt.
Entwicklung der Vollkräfte des Eigenbetriebes nach Bereichen im Jahresdurchschnitt:
Unternehmensbereich VK 2021 VK 2020 Abweichung
Klinik für Forensische Psychiatrie 145,7 149,5 -3,8
Zentrum für Drogenhilfe 65,3 55,3 10,0
Pflegeheim für Menschen im Wachkoma 22,0 20,6 1,4
Sozialtherapeutische Wohnstätte 17,0 18,0 -1,0
Sonstiges Personal 5,8 5,6 0,2
Eigenbetrieb gesamt 255,8 249,0 6,8
Im Eigenbetrieb waren 2021 im Jahresdurchschnitt  255,8 VK (Vorjahr 249,0 VK) beschäftigt. Damit 
ist die Anzahl der Ist-Vollkräfte insgesamt im Jahresdurchschnitt gegenüber dem Vorjahr  um 6,8 VK 
gestiegen. 
Der höchste Zuwachs betrifft das Zentrum für Drogenhilfe bedingt durch die Stellenzuführung von 
14,05 Soll-VK für den neuen Leistungsbereich Alternative III in der Braunstraße. Die Besetzung die-
ser zusätzlichen Planstellen erfolgte schrittweise ab März 2021. Weitere Effekte in der Verwaltung 
des Eigenbetriebes (+0,2) resultieren aus der Erhöhung der Personalratsfreistellung um 0,25 VK. 
Die Vollkräfte in der  Klinik für Forensische Psychiatrie sanken im Jahresdurchschnitt um 3,8. Ur-
sächlich hierfür sind keine Stellenplanveränderungen. Die Veränderung des Personalbestandes im 
Ist steht immer im Zusammenhang mit der schwankenden Anzahl von bezügefreien Beschäfti gten 
wie z.B. langzeiterkrankten Mitarbeitern oder Beschäftigten in Elternzeit sowie Fluktuation und Nach-
besetzung von Stellen.  
 
1538 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13
Darstellung Stellenübersicht 
Stellenübersicht
Städtisches Klinikum "St. Georg" Plan Ist Abw. +/ -
Durchschnittliche Anzahl
Beschäftigte Personen 336 313 -23
Vollzeitäquivalente (VZÄ) / Vollkräfte (VK) 285 256 -29
  davon Auszubildende 2 2 0
  davon KFP 158 146 -12
  davon ZFD 74 65 -9
  davon PWK 27 22 -5
  davon STW 20 17 -3
  davon AVW 6 6 0
Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
 
 2021 2020 
 
Gesamt Mitarbeiter 
(MA) 
Gesamt Mitarbeiter 
(MA) 
 TEUR Anzahl TEUR Anzahl 
Ärztlicher Dienst 608 6 665 6 
Pflegedienst 7.678 137 7.477 136 
Medizinisch-technischer Dienst 7.033 121 6.461 113 
Funktionsdienst 998 17 917 16 
Klinisches Hauspersonal 48 1 47 1 
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 282 10 248 8 
Verwaltungsdienst 947 20 816 17 
Sonstiges Personal 394 1 225 1 
Gesamt 17.987 313 16.857 297 
Bedingt durch die Struktur des Eigenbetriebes als rechtlich zugehöriges Unternehmen zur Stadt 
Leipzig, welches Mitglied im Kommunalen Arbeitgeberverband Sachsen e.V. ist, sind die kommuna-
len Flächentarifverträge der Vereinigung der Kommunalen Arbeitgeberverbände (VKA) verbindlich 
umzusetzen.  
1539 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14
Tarifentwicklung
Nichtärztlicher Dienst 
Bei der letzten Tarifeinigung der Tarifvertragsparteien im 1.Quartal 2021 haben sich die Tarifver-
tragsparteien abschließend zu einer Erhöhung der Tabellenentgelte um 1,4 % ab 01. 04.2021 ver-
ständigt. 
Weiterhin wurde für die Entgeltgruppen P5 bis P16 ab 01.03.2021 eine monatliche Pflegezulage in 
Höhe von 70,00 EUR vereinbart, die sich ab 01.03. 2022 nochmals auf insgesamt 120,00 EUR er-
höhen wird. Weitere Monatszulagen für besondere Pflegebereiche (wie z.B. für Intensivbereiche 
oder infektiöse Bereiche) wurden von 46,02 EUR auf monatlich 100,00 EUR angehoben. Dazu ge-
hört auch die Erhöhung der Wechselschichtzulage von bisher 105,00 pro Monat auf 155,00 EUR. 
Es erfolgt eine weitere Anhebung der Jahressonderzahlung Ost im Bereich der VKA im Jahr 2021 
auf durchschnittlich 79,51 bis 79,74 % für die Mehrzahl der EG. 
Außerdem erhöhten sich die Entgelte der Auszubildenden ab dem 01.04.21 um jeweils monatlich 
25 EUR. 
Ärztlicher Dienst
Aufgrund der Tarifeinigung für den Geltungsbereich TV- Ärzte/VKA mit dem Marburger Bund vom 
22.05.2019 wurde ab 01.01.2021 eine Steigerung in Höhe von 2,0 Prozent wirksam. Die Mindest-
laufzeit des Tarifvertrages war bis 30.09.2021 festgelegt. 
Altersteilzeit
Im Eigenbetrieb gab es 2021 drei laufende Altersteilzeitverträge. Davon wurde 2021 einer neu ab-
geschlossen. 
Abgangsquote / Krankenstand 
Die Abgangsquote 2021 beträgt 9,3 % und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 1,6 % gestiegen. 
Das Niveau des Krankenstandes betrug im Jahresdurchschnitt 10,15 %. Damit ist der Krankenstand 
im Vergleich zum Vorjahr um 0,45 % gestiegen. Die Krankheitsquote beinhaltet den Ausfall mit und 
ohne Lohnfortzahlung durch den Arbeitgeber. 
1540 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15
Aus- und Weiterbildung
Im September 2021 hat 1 Schüler seine Ausbildung im Eigenbetrieb im Pflegeheim begonnen. Ein 
weiterer befand sich im 2. Ausbildungsjahr. 
Im Rahmen des Freiwilligen Sozialen Jahres waren im Jahr 2021 im Eigenbetrieb 2 Stellen vor-
gesehen, davon eine in der Sozialtherapeutischen Wohnstätte  Eitingon-Haus und eine im Pflege-
heim für Menschen im Wachkoma. 
Der Materialaufwand erhöhte sich im Vorjahresvergleich um TEUR 170 bzw. 6,9 %. Ursächlich ist 
im Wesentlichen die Entwicklung des medizinischen Bedarfs in der KFP.  
Die ergebniswirksamen Abschreibungen entwickelten sich mit einer Steigerung von TEUR 50 bzw. 
3,9 % nahezu auf Vorjahresniveau. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen und sonstigen Steuern verminderten sich im Vorjahres-
vergleich um TEUR 548 bzw. 15,2 %. Hier wirkt sich die Entwicklung der Instandhaltungsaufwen-
dungenaufgrund eines geringeren Umfanges an Instandhaltungsarbeiten in der KFP entsprechend 
aus. 
Im neutralen Ergebnis wirkt sich die Entwicklung der Erträge aus Auflösung von Rückstellungen 
sowie weiterer periodenfremder Erträge entsprechend aus. Das neutrale Ergebnis verbesserte sich 
im Vorjahresvergleich um TEUR 96. 
D. Prognosebericht mit Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
Im Rahmen der Wirtschaftsplanung mit den gesetzlichen und finanziellen Gegebenheiten sind für 
alle Bereiche ausgeglichene Ergebnisse Zielstellung. Der Wirtschaftsplan 2022 wurde in der Rats-
versammlung der der Stadt Leipzig am 08.12.2021 (VII-DS-06275) beschlossen. 
Insbesondere die Refinanzierung von tariflichen Personalkostensteigerungen sowie 
Instandhaltungs- und Sanierungsnotwendigkeiten stellen diesbezüglich wesentliche Faktoren dar. 
Die haushaltrelevanten Positionen wurden mit der Stadtverwaltung abgestimmt. 
Der Eigenbetrieb ist über die Service- Managementvereinbarung in das Risikomanagementsystem 
der Klinikum St. Georg gGmbH integriert. Das vorliegende  Risikohandbuch für die Klinikum St. 
Georg gGmbH wurde am 15. Februar 2010 in Kraft gesetzt, im April 2015 aktualisiert und fortlaufend 
überarbeitet. 
1541 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 16
Für den Eigenbetrieb bestehen Risiken in der verhandelbaren Refinanzierung von Preis - und 
Tarifentwicklungen verbunden mit der unzureichenden Entwicklung der Leistungsentgelte. 
Im Unternehmensbereich Anlagenverwaltung wird sich die Liquidität im Spannungsfeld laufender 
Zuflüsse aus dem geltenden Pachtvertrag mit der Klinikum St. Georg gGmbH und Investitionsaus-
zahlungen weiter entwickeln. Des Weiteren verfügt der Eigenbetrieb über eine n Kassenkredit i. H. 
von Mio. EUR 2,8. 
In 2022 wird die Errichtung des neuen, das Haus 12 ersetzenden Ambulanzgebäudes weiter umge-
setzt. Die Baumaßnahme beinhaltet Baukosten in Höhe von Mio. EUR 15,6. Diese werden in Höhe 
von Mio. EUR 9,3 über Kredite, in Höhe von Mio. EUR 3,0 aus Einlagen der Stadt Leipzig, in Höhe 
von Mio. EUR 3,0 über Investitionszuschüsse der Stadt Leipzig sowie in Höhe von Mio. EUR 0,3 aus 
Eigenmitteln des Eigenbetriebs finanziert. Pächterin wird die Klinikum St. Georg gGmbH  sein. Die 
Maßnahme stellt einen wesentlichen Schritt hinsichtlich der strategischen Entwicklung des Standor-
tes Delitzscher Straße dar. 
Die mit Beschlussvorlage VI-DS-05192 angestrebte vorzeitige Beendigung mit Ausgleichszahlung 
der CBL- Transaktion ist aufgrund einer ungünstigen Marktsituation derzeit nicht umsetzbar. Die 
Marktsituation wird jedoch diesbezüglich weiter beobachtet, damit eine schnelle Reaktion auf Ver-
änderungen möglich ist. Im Übrigen wird die CBL -Transaktion vertragsgemäß umgesetzt –  ein-
schließlich der vertraglichen Berichtspflichten. 
Das Zentrum für Drogenhilfe  wird durch den wachsenden Suchtmittelmissbrauch auch 
perspektivisch weiterhin dezentral der psychosozialen Grundversorgung von Suchtkranken zur 
Verfügung stehen müssen. Hinzu kommen weitere Aufgaben im Rahmen von Beratung, Betreuung 
und Vermittlung suchtgefährdeter und -kranker Menschen und deren Angehöriger. Die bestehenden 
Leistungsvereinbarungen mit den Fachbehörden der Stadt Leipzig Gesundheitsamt, Sozialamt und 
Amt für Jugend  und Familie lassen sich bei Bedarf erweitern. Eine solche Erweiterung wurde für 
2021 fest vereinbart. Mit dem Sozialamt wurde ab dem 17. Mai 2021 eine Leistungsvereinbarung für 
eine weitere Notschlafstelle in der Braunstraße abgeschlossen . Damit sind im Versorgungsvertrag 
mit der Sozialbehörde der Stadt Leipzig weitere 40 Notschlafplätze geschaffen. 
Die Droge Crystal erzeugt unverändert verstärkt Klientennachfragen. Des Weiteren legen 
veränderte Konsummuster sowie stoffungebundenes Suchtverhalten eine  Profilerweiterung im 
Zentrum für Drogenhilfe nahe. Die vorhandenen Ressourcen lassen hier aber kaum Spielraum. Die 
Arbeit mit Kindern als Angehörige suchtkranker Eltern ist fest etabliert. Die Verbundleistung von 
Sozialpädagogischer Familienhilfe und der sog. Co-Sucht erweist sich immer mehr als passgenaues 
Angebot für suchtkranke Eltern. Die im Jahr 2013 modellhafte Förderung durch den Freistaat Sach-
sen konnte in die Personalkostenfinanzierung mit der Stadt Leipzig aufgenommen werden und ist 
inzwischen ein fester Bestandteil des Angebotes geworden. 
1542 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 17
Die Rückführung des Wohnhauses „Haus Alt-Schönefeld“ in das sanierte Gebäude im Stadtteil „Alt-
Schönefeld“ erfolgte im Mai 2021. 
Für die beiden Einrichtungen SBB „Regenbogen“ und Fachbereich Familienhilfe wurde der  Umzug 
in der Demmeringstraße 47- 49 Anfang 2022 vollzogen.  
Die anhaltende Corona-Pandemie setzte sich leider auch in 2021 fort. Im ZFD wurde das Maßnah-
menkonzept zur Gegensteuerung weiterhin aufrecht erhalten. 2021 kam es nicht zu coronabeding-
ten Schließungen von Angeboten. Die Aufgabenfelder wurden trotzdem vorsorglich nach der Unver-
zichtbarkeit ihres Versorgungsauftrages gewichtet und in sog. Prioritäten des Versorgungsbedarfs 
eingeteilt. Priorität 1 sind die Einrichtungen zur Notunterbringung wohnungsloser Suchtkranker. Die 
Einrichtungen müssen ihren Versorgungsauftrag zur existenziellen Sicherung der Nutzer unbedingt 
gewährleisten können.  
Der Fachbereich Familienhilfe und insbesondere der Versorgungsauftrag für die Jugendbehörde der 
Stadt Leipzig zur aufsuchenden sozialpädagogischen Familienhilfe vor Ort wurden in die Priorität 2 
eingestuft. Die Leistungserbringung in diesem Aufgabenfeld dient immer auch dem Schutz des Kin-
deswohls und der Gefährdungseinschätzung in Zusammenarbeit mit dem All gemeinen Sozialen 
Dienst zu einer eventuell notwendigen Herausnahme des Kindes bei bestimmten Gefährdungsla-
gen. 
In die Priorität 3 wurden die klassischen SBBn eingestuft. Die Erfahrungen zeigen, dass die Fach-
kräfte natürlich selbst Schutz vor einer Corona -Erkrankung brauchen. Die ratsuchenden Klienten 
brauchen neben dem Schutz der eigenen Person auch die Gewissheit, Hilfestellung erhalten zu 
können. Umfangreiche Abstands- und Hygienekonzepte in enger Abstimmung mit den Fachbehör-
den der Stadt Leipzig und der zuständigen Abteilung der Krankenhaushygiene im Klinikum St. Georg 
konnte über das ganze Jahr die Basisversorgung auch in diesem Bereich gewährleisten, wenn auch 
zu gewissen Zeiten nur noch telefonische Kontakte möglich waren und Gruppenaktivitäten, bedingt 
durch die räumliche Enge mancher SBBn, auch ganz ausgesetzt werden mussten. Ab Dezember 
2021 läuft der Betrieb nach der 3-G-Regel. 
Die Klinik für Forensische Psychiatrie  setzt ihre Pflichtaufgabe im bisherigen Umfang uneinge-
schränkt um. Langfristig bleibt es Aufgabe, den Bestand zu wahren sowie das Behandlungsangebot 
gemäß dem sich ständig ändernden Bedarf weiterzuentwickeln. Eine kostendeckende 
Leistungserbringung auf fachlich hohem Niveau bleibt dabei ein entscheidendes Qualitätsmerkmal. 
In Anbetracht der kritischen Coronalage und der weiterhin unklaren Prognose ist die 
1543 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 18
Belegungsentwicklung in 2022 nicht absehbar. Es wird mit einer vergleichbaren Belegungssituation 
wie in 2021 gerechnet. 
Im Rahmen der kontinuierlichen Investition in die bauliche und technische Infrastruktur, wurde in 
2021 mit dem notwendige Austausch sicherheitsrelevanter Systeme begonnen. Dieser wird in 2022 
fortgesetzt. Weiter erfolgt in 2022 im Zuge der Erschließung und Bebauung auf dem Gelände des 
ehemaligen Parkkrankenhauses die Umverlegung der Regenwasserentsorgung.  
Die Forensische Institutsambulanz wird in Kooperation mit der Forensischen Ambulanz des SKH 
Altscherbitz im Objekt in der Josephinenstraße betrieben. Die Auslastung im Berichtszeitraum war 
im Vergleich zum Vorjahr leicht rückläufig. Für 2022 werden vergleichbare Werte wie in 2021 
erwartet. 
Die demographische Entwicklung der Stadt Leipzig spiegelt sich auch in der STW Eitingon-Haus 
wider. Hier waren auch 2021 die Anfragen von Betroffenen mit chronisch psychischen Erkrankungen 
deutlich über der Aufnahmekapazität. Die hohen Anfragezahlen sowie die tei lweise monatelangen 
vorausgehenden Krankenhausaufenthalte der Klienten, bei oft drohender Obdachlosigkeit, deuten 
auf einen insgesamt wachsenden Bedarf hin. Besonders hoch ist der Bedarf an Plätzen für die ge-
schlossene Unterbringung von Betroffenen, wo dem Bedarf mit den derzeit vorgehaltenen vier Plät-
zen bei Weitem nicht entsprochen werden kann. 
Aufgrund eines sehr hohen Anteils an Bewohnern mit sehr langer Verweildauer, zeigt sich zudem in 
der Wohnstätte eine Zunahme an Pflegebedürftigkeit bei gleichzeiti g schwieriger Umzugsperspek-
tive in gerontopsychiatrische Pflegeeinrichtungen, da die Platzkapazitäten auch in diesem Bereich 
sehr gering sind und die betroffenen Bewohner sehr lange auf Wartelisten stehen. 
Im Bereich der internen Tagesstruktur wird angestrebt, entsprechend des sozialtherapeutischen 
Profils der Wohnstätte und der Schwere der Erkrankungen der Bewohner, künftig individueller und 
noch intensiver auf deren Bedarfe eingehen zu können. Infolge der stufenweisen Umsetzung des 
Bundesteilhabegesetzes (BTHG) erfolgte auch im Jahr 2021 eine prozentual angepasste und pau-
schale Vergütung durch den Kostenträger KSV. Für 2022 wurde eine tatsächliche Entgeltverhand-
lung angestrebt und eingereicht, die den tatsächlichen personellen Bedarf auf der Grundlage einer 
angepassten Konzeption widerspiegelt. 
Im Pflegeheim für Menschen im Wachkoma lag die Belegung 2021 bei 95,26 % und somit unter 
dem Plan. 
1544 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 19
Grundlegend ist ein Rückgang der Nachfrage für Plätze in Einrichtungen mit der Spezialisierung 
Wachkoma Phase F festzustellen. Ursächlich hierfür sind zum einen der med. Fortschritt seit 2001, 
aber besonders in den letzten Jahren auch alternative Betreuungsangebote, wie z.B. stationäre 
Intensivpflegeeinrichtungen oder Intensivpflege-WGs. 
Zudem wurden die Kriterien für die Leistungserbringung in diesem hoch spezialisierten Bereich  
verschärft.  Damit die Krankenkasse die Behandlungspflege und weitere Eigenanteil e übernimmt, 
muss der besonders hohe Bedarf an medizinischer Behandlungspflege vorliegen, d.h. der Bewohner 
muss in einem permanent lebensbedrohlichen Zustand sein. Die Leistung der med. 
Behandlungspflege ist regelmäßig neu verschreibungspflichtig und die Krankenkasse (MDK) 
entscheidet final im Einzelfall, ob der Leistungsanspruch auf außerklinische Intensivpflege (§ 37c 
SGB V) genehmigt wird. 
 
Das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma bildete auch im Ausbildungsjahr 2020/2021 zwei 
Auszubildende zum Pflegefachmann/- frau als Ausbildungsträger aus. Hierzu wurde ein 
Kooperationsvertrag mit der Berufsfachschule des Klinikum St. Georg geschlossen. 
 
Infolge des anhaltenden Fachkräftemangels und der mittlerweile über zwei Jahre andauernden 
SARS-CoV-2-Pandemie, sind trotz Ausschöpfung aller Maßnahmen gehäuft Personalausfälle und 
Fluktuationen zu verzeichnen, die durchgehend den Einsatz von Arbeitsnehmer überlassungen 
weiterhin erforderlich machten und langfristig nicht kompensierbar sind. Neben der wirtschaftlichen 
Komponente wirkt sich dies letztlich auch auf die Leistungserbringung negativ aus. 
 
Im Lichte von aktuellen Wirkungen aus der Covid-19- Pandemie können die wesentlichen Einnah-
men des Eigenbetriebes als überwiegend sicher gelten. Dies betrifft die Landesfinanzierung der Kli-
nik für Forensische Psychiatrie, die Leistungsvereinbarung des Zentrums für Drogenhilfe , die Kos-
tensätze der Heime sowie die Einnahmen aus dem Pachtvertrag mit der Klinikum St. Georg gGmbH. 
Aus gegenwärtiger Sicht reichen die vorhandenen liquiden Mittel zuzüglich des bei der Bank für 
Sozialwirtschaft vorgehaltenen Kontokorrentkredites von 2,8 Mio. EUR aus, um die Liquidität des 
Eigenbetriebes zu sichern. 
Diese Einschätzung gilt vorbehaltlich eventuell eintretender Verschlechterungen in der weiteren Ent-
wicklung der Covid-19-Pandemie. 
1545 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 20
Durch die aktuelle politische Lage in Europa und den Ukraine-Krieg verstärkt sich das Risiko erheb-
licher Steigerungen der Energiekosten im Wesentlichen ab dem Jahr 2023. Für 2022 bestehen dank 
der Beschaffungsstrategie der St. Georg Unternehmensgruppe nur geringe Kostensteigerungsrisi-
ken. 
Leipzig, 29. April 2022 
 
 
 
____________________ 
Dr. Iris Minde 
Direktorin 
1546 von 1855 in Zusammenstellung
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Wirtschaftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 
Entwicklung der Rückstellungen 
01.01.2021 Indexierung Inanspruch-
nahme
Auflösung Zuführung Abzinsung 31.12.2021
€ € € € € € € 
Sonstige Rückstellungen 
Personalkosten
Altersteilzeit 67.700,00 0,00 0,00 45,00 146.045,00 0,00 213.700,00
Überstunden 59.100,00 0,00 58.808,25 291,75 69.400,00 0,00 69.400,00
Jubiläum 50.600,00 7.071,75 10.834,06 179,72 9.057,62 6.615,59 49.100,00
Urlaub 151.300,00 0,00 151.131,87 168,13 177.200,00 0,00 177.200,00
Abfindungen 4.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.900,00
Sonstige Verpflichtungen 0,00 0,00 0,00 0,00 153.500,00 0,00 153.500,00
333.600,00 7.071,75 220.774,18 684,60 555.202,62 6.615,59 667.800,00
Übrige
Ausstehende Rechnungen 127.000,00 0,00 101.275,14 9.575,02 72.950,16 0,00 89.100,00
Unterlassene Instandhaltung 17.800,00 0,00 1.800,00 16.000,00 8.300,00 0,00 8.300,00
Prüfungs- und 
Beratungskosten 25.400,00 0,00 21.511,90 88,10 17.100,00 0,00 20.900,00
Archivierungskosten 24.300,00 -69,48 5.084,72 0,00 4.054,20 0,00 23.200,00
194.500,00 -69,48 129.671,76 25.663,12 102.404,36 0,00 141.500,00
528.100,00 7.002,27 350.445,94 26.347,72 657.606,98 6.615,59 809.300,00
Anlage I zum Lagebericht
1547 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II zum Lagebericht/
Seite 1
Städtisches Klinikum "St. Georg" Leipzig
Anlage zum Lagebericht für das Wirtschaftsjahr
vom 01. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist- Zahlen
des Geschäftsjahres 2021 bezüglich des Erfolgsplans
Eigenbetrieb (nach Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
nach 
Spartenkosoli
dierung
T€ T€ T€
1. Umsatzerlöse 24.390 25.312 -922 -3,64
2. sonstige betriebliche Erträge 4.220 4.115 105 2,55
Summe Erträge 28.610 29.426 -817 -2,78
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.320 1.466 -146 -9,96
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.293 1.228 65 5,29
4. Personalaufwand 17.987 18.515 -528 -2,85
5. Abschreibungen 4.829 5.264 -435 -8,26
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 3.059 3.201 -141 -4,40
Summe Aufwendungen 28.488 29.674 -1.185 -3,99
7. Finanzergebnis -15 -32 18 -56,25
Ergebnis nach Steuern 107 -280 386 <-100
8. Steuern 6 5 1 20,00
Jahresüberschuss/-fehlbetrag 101 -284 385 <-100
Anlagenverwaltung (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
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1. Umsatzerlöse 1.866 1.898 -32 -1,69
2. sonstige betriebliche Erträge 2.782 2.800 -18 -0,64
Summe Erträge 4.648 4.699 -51 -1,09
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 8 21 -13 -61,06
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 1 1 0 0,00
4. Personalaufwand 376 346 30 8,67
5. Abschreibungen 3.692 4.006 -314 -7,85
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 254 256 -2 -0,78
Summe Aufwendungen 4.331 4.630 -299 -6,46
7. Finanzergebnis -15 -25 10 -40,00
Ergebnis nach Steuern 302 43 259 >100
8. Steuern 4 4 0 0,00
Jahresüberschuss 298 39 259 >100
Das Ergebnis des Geschäftsjahres liegt mit +298 TEUR um 259 TEUR positiv über Plan. Die im Planansatz enthaltenen 
außerplanmäßigen Abschreibungen aus der Beendigung des Betreibervertrages über das Blockheizkraftwerk Dösen kamen 
in 2021 nicht zum Tragen, da das Objekt mit Beschluss der Ratsversammlung vom 15.09.2021 mit Wirkung zum 01.01.2021 
an die Stadt zurück übertragen wurde.
Zentrum für Drogenhilfe (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
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1. Umsatzerlöse 5.652 6.141 -489 -7,96
2. sonstige betriebliche Erträge 189 66 123 >100
Summe Erträge 5.841 6.207 -366 -5,90
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 185 226 -41 -18,21
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 152 196 -44 -22,43
4. Personalaufwand 4.497 4.842 -345 -7,13
5. Abschreibungen 37 30 7 23,01
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 1.152 1.228 -76 -6,17
Summe Aufwendungen 6.023 6.522 -499 -7,66
7. Finanzergebnis 1 -7 8 <-100
Ergebnis nach Steuern -181 -323 142 -44,07
8. Steuern 0 0 0 33,97
Jahresfehlbetrag -181 -323 142 -44,00
Planabweichnungen ergeben sich bei den Umsatzerlösen und den Personalaufwendungen aufgrund der verzögerten Inbetrieb-
nahme der Alternative III am Standort Braunstraße. Ergebnisverbessernd wirkten geringere Material- sowie sonstige
betriebliche Aufwendungen.
1548 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage II zum Lagebericht/
Seite 2
Klinik für forensische Psychiatrie (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
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1. Umsatzerlöse 14.237 14.619 -382 -2,61
2. sonstige betriebliche Erträge 1.155 1.238 -82 -6,66
Summe Erträge 15.392 15.857 -464 -2,93
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 942 1.038 -96 -9,23
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 689 686 3 0,44
4. Personalaufwand 10.799 11.018 -218 -1,98
5. Abschreibungen 1.072 1.198 -126 -10,50
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 1.885 1.917 -32 -1,68
Summe Aufwendungen 15.387 15.857 -469 -2,96
7. Finanzergebnis -4 0 -4 <-100
Ergebnis nach Steuern 1 0 1 >100
8. Steuern 1 0 1 >100
Jahresüberschuss 0 0 0 0,00
Korrespondierend mit der Planunterschreitung bei den Personal- und Sachaufwendungen ergibt sich aus dem zugrunde
liegenden Kostendeckungsprinzip in der Landesfinanzierung der laufenden Aufwendungen eine gleichgerichtete Planunter-
schreitung bei den Umsatzerlösen.
Medizinisch- Soziale Wohnheime (vor Spartenkonsolidierung) Ist Plan Delta Delta %
T€ T€ T€
1. Umsatzerlöse 3.119 3.138 -19 -0,61
2. sonstige betriebliche Erträge 94 11 83 >100
Summe Erträge 3.213 3.149 64 2,03
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 185 181 4 2,07
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 450 344 106 30,78
4. Personalaufwand 2.315 2.309 6 0,26
5. Abschreibungen 28 30 -2 -6,71
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 254 285 -31 -10,82
Summe Aufwendungen 3.232 3.149 82 2,62
7. Finanzergebnis 2 0 2 >100
Ergebnis nach Steuern -16 0 -16 <-100
8. Steuern 0 0 0 0,00
Jahresüberschuss -16 0 -16 <-100
Den auslastungsbedingt im PWK unter Plan liegenden Umsatzerlösen stehen Planüberschreitungen bei den sonstigen
betrieblichen Erträgen sowie bei den Aufwendungen für Leiharbeitnehmer gegenüber.
1549 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stadtreinigung Leipzig 
 
1550 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 1 
 
 
 
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig 
 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2021 
 
A. Grundlagen des Eigenbetriebes Stadtreinigung 
 
Die Stadtreinigung Leipzig ist ein Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, der auf der Grundlage der Gemein-
deordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) in Verbindung mit der Sächsischen Eigenbetriebs-
verordnung (SächsEigBVO), geführt wird. 
 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig (SRL) wurde zum 01.01.2001 aus dem Stadtreinigungsamt 
gegründet. 
 
Die Ratsversammlung der Stadt Leipzig hat am 22.01.2003 (Beschlussnummer RB III  1239/03) be-
schlossen, die Abteilung Grünanlagen aus dem Grünflächenamt herauszulösen und in den Eigenbetrieb 
einzugliedern. 
 
Aufgaben des Eigenbetriebes 
 
Der Eigenbetrieb ist mit folgenden Aufgaben befasst, die in einzelnen Betriebszweigen geplant und 
abgerechnet werden. 
 
1. Betriebszweig  581   
        Grünanlagenunterhaltung und -reparatur, Baumpflege 
  
2. Betriebszweig  675/1   
 
3. Betriebszweig  675/2   
 
4. Betriebszweig  721  
 
      Restabfallentsorgung, Bioabfallentsorgung, Wertstoffhöfe/Sperr- 
      müllberäumung, Schadstofferfassung u.a. 
 
5. Betriebszweig  723  Deponienachsorge 
 
6. Betriebszweig  765   
        Beräumung illegale Ablagerungen, Graffitientfernung 
 
7. Betriebszweig  770   
 
8. Betriebszweig  771   
         Unterhaltung einer Werkstatt, die i.d.R. sämtliche Reparaturen 
         am Fuhrpark realisiert  
 
Der Eigenbetrieb erhebt Gebühren für die unter 2. und 4. genannten Dienstleistungen gemäß den gel-
tenden Satzungen.  
 
 
 
 
 
 
 
  
1551 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 2 
 
 
 
B.  Wirtschaftsbericht 
 
1. Geschäftsverlauf und Geschäftslage  
 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung leistete im Wirtschaftsjahr 2021 mit seinen durchschnittlich 829 Be-
schäftigten einen wichtigen Anteil zur Daseinsvorsorge in der Stadt Leipzig.  
 
Das Jahr 2021 war weiterhin geprägt von der weltweit grassierenden COVID 19 Pandemie. Im gesamten 
Kalenderjahr 2021 wurde die betriebliche Organisation der SRL an die jeweilige Gefährdungslage und 
die entsprechenden Verordnungen des Freistaates Sachsen angepasst. Das bedeutete für den Eigenbe-
trieb eine enorme Kraftanstrengung, da ein Großteil der gewerblichen Beschäftigten in Gruppen arbeitet. 
Durch die konsequente Umsetzung der jeweiligen betrieblichen Hygienekonzepte wurde erreicht, dass 
es auch im Jahr 2021 keine Infektionsherde im Betrieb gab und der Eigenbetrieb ohne wesentliche Ein-
schränkungen seine umfangreichen Dienstleistungsaufgaben erbringen konnte. Wesentliche Gebühren-
einnahmeausfälle waren nicht zu verzeichnen. 
 
Am 07./08.02.2021 gab es in Leipzig einen außergewöhnlich starken Winte reinbruch, welcher durch-
schnittlich alle 10 - 12 Jahre zu erwarten ist. Innerhalb von zwei Tagen fielen zwischen 20 - 40 cm 
Neuschnee. Böige Winde verursachten starke Schneeverwehungen. Die anhaltende Frostperiode führte 
zu maßgeblichen Einschränkungen in der Befahrbarkeit insbesondere des Nebenstraßennetzes. Daraus 
resultierend konnte die termingemäße haushaltsnahe Abfallsammlung nicht in allen Siedlungsgebieten 
sichergestellt werden. Unter Berücksichtigung der auf den Eigenbetrieb übertragenen Pflichtleistungen 
des kommunalen Winterdienstes erfolgte im April 2021 eine Auswertung. Daraufhin wurde ein Gutach-
ten 
Am 09.02.22 fasste 
der Stadtrat auf dieser Basis einen Grundsatzbeschluss zur Optimierung des Winterdienstes. 
 
Der Grundsatzbeschluss zur Einführung von Unterflurbehältersystemen (UFBS) in der Stadt Leipzig, 
ergänzt durch den Änderungsantrag VII-DS-02246- ÄA-01, wurde am 19.05.2021 durch die Ratsver-
sammlung einstimmig bestätigt. Neben der herkömmlichen Abfallsammlung und öffentlichen Papier-
korbentsorgung wurde die Möglichkeit der Einführung von UFBS entsprechend des vorgelegten Kon-
zeptes b
als Modellprojekt Berücksichtigung finden. Darüber hinaus ist der Einsatz von UFBS in allen neuen 
Bebauungsplänen der Stadt Leipzig zu prüfen und dort ggf. umzusetzen. Bis Ende 2022 soll ein Konzept 
vorgelegt werden, wie und in welcher Priorität man dieses System in Parks sowie bei großen Plätzen 
und großen Wohngebieten einführen sollte. 
 
D  hat sein Aufgabenspektrum im Jahr 2021 erweitert. Durch den Start des 
Mängelmelders im II. Quartal 2021 wird den Leipziger Bürgern ermöglicht, auf verschiedene Mängel 
im öffentlichen Verkehrsraum hinzuweisen, u.a. auf illegale Ablagerungen. Die durch den EB SRL ge-
sammelten Abfälle haben sich wesentlich erhöht. Ab dem Jahr 2023 soll mit dem Einsatz von Umwelt-
detektiven die Arbeit der Projektgruppe unterstützt werden.  
 
Für eine Verbesserung der Dienstleistungen und der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten des Eigen-
betriebes wurden verschiedene Baumaßnahmen b eendet. Der Wertstoffhof in der Ludwig-Hupfeld-
Straße 9 wurde nach einer umfassenden Sanierung am 26.04.2021 wieder eröffnet. Im Betriebsobjekt 
Brünner Straße wurden den Beschäftigten aus dem Grünpflegeobjekt Garskestraße bessere Sozialräume 
zur Verfügung gestellt und gleichzeitig das Betriebsobjekt optimal ausgelastet.  
 
Als Rechtsgrundlage für die vollständig bzw. teilweise gebührenfinanzierten Bereiche der Abfallentsor-
gung und der Straßenreinigung wurden im Jahr 2020 die entsprechenden Satzungen erarbeitet. Sie um-
fassen den Zweijahreszeitraum 2021/2022 und sind seit dem 01.01.2021 in Kraft getreten. Dies sind: 
 
- 5. Änderungssatzung zur Abfallwirtschaftssatzung der Stadt Leipzig vom 20.11.2014, Beschluss 
der Ratsversammlung vom 12.11.2020 (VII-DS-01588) 
 
1552 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 3 
 
 
 
- Abfallwirtschaftsgebührensatzung, Beschluss der Ratsversammlung vom 12.11.2020  
(VII-DS-01587) 
- 8. Änderungssatzung zur Straßenreinigungssatzung der Stadt Leipzig vom 17.11.2011, Beschluss 
der Ratsversammlung vom 12.11.2020 (VII-DS-01590) 
- 8. Änderungssatzung zur Straßenreinigungsgebührensatzung vom 17.11.2011, Beschluss der Rats-
versammlung vom 12.11.2020 (VII-DS-01589)  
 
Im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit wurde die sachsenweite Kampagne für die saubere Befüllung der 
Biotonnen im gesamten Jahr 2021 durchgeführt. Durch den Zweckverband Abfallwirtschaft Westsach-
sen wurde dem EB SRL bescheinigt, dass die M aßnahme zu einer Verbesserung der Bioabfallqualität 
geführt hat. Die Kampagne soll weiterhin durchgeführt werden.  
 
Ab Juni 2021 präsentiert sich der EB Stadtreinigung Leipzig mit einer neuen zeitgemäßen Website. Die 
Seiten sind übersichtlicher gestaltet und leichter zugänglich. 
 
Die Umsatzerlöse konnten von TEUR 81.716 auf TEUR 87.356 (+7 %) gesteigert werden. Die SRL hat 
einen Jahresüberschuss von TEUR 201 erzielt, das ist eine Ergebnisverbesserung um TEUR 312 gegen-
über dem Vorjahr. Das Planergebnis von TEUR 1.139 wurde aufgrund Planüberschreitungen beim Ma-
terialaufwand (vor allem Winterdienstleistungen) und Sonstigen betrieblichen Aufwand (insbesondere 
Zuführungen zu den Deponierückstellungen) verfehlt. 
 
2.  Entwicklung der Beteiligungen 
 
Die Entwicklung der Beteiligungen an der ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH und der AVL Abfall-
verwertung Leipzig GmbH wird als stabil betrachtet. 
 
Die ALL Abfall-Logistik Leipzig GmbH verweist auf ein voraussichtliches Jahresergebnis für 2021 von 
TEUR 1.199. Im Jahr 2021 erfolgte aus dem Jahresüberschuss 2020 eine Ausschüttung an die Stadtrei-
nigung in Höhe von TEUR  357. Seit der Winterdienstperiode 2015/2016 unterstützt die ALL Abfall -
Logistik GmbH als Subauftragnehmer den Eigenbetrieb Stadtreinigung bei der Erfüllung seiner öffent-
lichen Winterdienstpflichten. 
 
Die AVL Abfallverwertung Leipzig GmbH schließt das Geschäftsjahr 2021 mit einem voraussichtlichen 
Ergebnis von TEUR 751 ab. Im Jahr 2021 erfolgte aus dem Jahresüberschuss 2020 eine Ausschüttung 
an die Stadtreinigung in Höhe von TEUR 190. 
 
 
3.  Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb Stadtreinigung 
3.1. Zahlungen vom Eigenbetrieb an die Stadt Leipzig 
 
Es erfolgten keine Zahlungen. 
 
 
  
1553 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 4 
 
 
 
3.2. Zahlungen von der Stadt Leipzig an den Eigenbetrieb/offene Forderungen und 
 offene Verbindlichkeiten 
 
1. Zuwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaushalt 
 
Kostenbeteiligung der Stadt für 
Grünanlagen     11.771.750,00 EUR 
Grünanlagen (Übertragung Folgekosten Schleußiger Weg)  25.544,42 EUR 
Straßenreinigung  4.427.850,00 EUR 
Winterdienst   2.783.450,00 EUR 
Papierkorbentsorgung      1.285.450,00 EUR 
SEG Graffiti      165.000,00 EUR 
illegale Ablagerungen 90.000,00 EUR 
Stadtsauberkeit  aus Medienkampagne zur Stärkung des   
Sicherheitsgefühls 49.300,00 EUR 
  ------------------------ 
  20.598.344,42 EUR 
 
Zahlungen aus dem städtischen Haushalt in 2022 für das Wirtschaftsjahr 2021 
Stadtsauberkeit  aus Medienkampagne zur Stärkung des   
des Sicherheitsgefühls 38.380,00 EUR 
Stadtsauberkeit  aus Sofortprogramm zum Klimanotstand für Maß-   
nahmen der Stadt für nachhaltige Mobilität  25.000,00 EUR 
  ------------------------- 
  63.380,00 EUR 
 
Der Betrag von EUR 63.380,00 ist in den offenen Forderungen aus dem Ergebnishaushalt enthalten. 
 
Offene Forderungen aus dem Ergebnishaushalt 1.976.325,47 EUR 
Offene Verbindlichkeiten aus dem Ergebnishaushalt 1.923.389,91 EUR 
 
 
2. Forderungen und Verbindlichkeiten aus dem Finanzhaushalt 
 
Offene Forderungen 23.575.418,33 EUR 
Offene Verbindlichkeiten 0,00 EUR 
 
 
3. Weitere offene Forderungen und Verbindlichkeiten  
 
Offene Forderungen aus Umsatzsteuer 9.557,65 EUR 
Offene Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer 18.147,27 EUR 
 
 
 4.  Personal 
 
In der Stadtreinigung waren im Jahr 2021 durchschnittlich 829 Arbeitnehmer beschäftigt. 
 
Hervorzuheben ist die Einbeziehung von 94 Schwerbehinderten bzw. Beschäftigten, die den Schwerbe-
hinderten gleichgestellt sind, in den Arbeitsalltag der Stadtreinigung.  
 
Im Jahr 2021 hat die Stadtreinigung durchschnittlich 23 junge Menschen in den Berufen:  
  
- Kraftfahrzeugmechatroniker Schwerpunkt Nutzfahrzeugtechnik 
- Kraftfahrzeugmechatroniker Schwerpunkt System- und Hochvolttechnik 
- Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft 
1554 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 5 
 
 
 
- Gärtner/in Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau 
- Berufskraftfahrer 
 
ausgebildet.  
 
Insgesamt haben 8 Auszubildende ihre Ausbildung erfolgreich beendet; davon wurden 7 in ein Arbeits-
verhältnis übernommen und eine Auszubildende hat eine weitere Ausbildung in der Stadtreinigung auf-
genommen. 
 
Für die Fortbildung der Beschäftigten, u.  a. für Fahrsicherheitstraining, Einkaufsrecht, Umgang mit 
Wasserstoff, Glätteseminar Winterdienst, Schulungen Personalrat usw. wurden TEUR 95 aufgewandt. 
Weiterhin haben 11 Mitarbeiter einen Weiterbildungsvertrag zur Führerscheinerweiterung Klasse C und 
6 Mitarbeiter einen Weiterbildungsvertrag zur Berufskraftfahrerqualifizierung mit der Stadtreinigung 
abgeschlossen 
 
Die Entgelte und sozialen Abgaben für das Personal bilden den anteilig höchsten Kostenfaktor in der 
Stadtreinigung. Der Personalaufwand im Wirtschaftsjahr 2021 setzt sich wie folgt zusammen: 
 
Personalkosten 31.310.940,30 EUR 
Leistungsentgelt 542.288,37 EUR 
Abfindungen 51.554,48 EUR 
Beihilfen        31.564,39 EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Jubiläumsrückstellung  8.912,50 EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Rückstellung Urlaubsanspruch       26.534,85 EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Rückstellung ATZ        134.309,07 EUR 
Inanspruchnahme/Zuführung Rückstellung Überstunden        22.515,18 EUR 
Rufbereitschaft Winterdienst        151.149,17 EUR 
Soziale Abgaben  7.939.574,99 EUR 
 -------------------------- 
 40.219.343,30 EUR 
 
Im Dezember 2021 
vom 29.09.2017 das Leistungsentgelt mit 90 Prozent pauschal ausge-
schüttet. Die restlichen 10 Prozent wurden an einzelne Mitarbeiter zur Anerkennung besonderer Leis-
tungen ausgezahlt. 
 
Zum 31.12.2021 nahmen 21 Arbeitnehmer am Blockmodell zur Altersteilzeit teil.    
 
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist 2021 nach den vereinbarten Richtlinien weiter-
hin erfolgreich umgesetzt worden. Soziale und systemische Beratungen sowie die individuelle Unter-
stützung der Langzeiterkrankten erwiesen sich als wichtige Bestandteile für die Unterstützung der Be-
schäftigten für die Wiedererlangung oder den Erhalt ihrer Arbeitsfähigkeit während des BEM -Verfah-
rens oder davor.  
 
Die Dienstvereinbarung zum BEM 02/2018 wurde erneut überprüft und im August 2021 aktualisiert. 
 
Dauerhaft implementiert ist ebenso das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM), u.a. wurden um-
gesetzt: 
 
- Steuerungskreis Gesundheit zur allgemeinen Planung und Steuerung des BGM 
- Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit der AOKPlus, die Projekte der betrieblichen Gesund-
heitsförderung finanziell unterstützt 
- Planung & Organisation der COVID-19-Impfungen im Juni/Juli 2021 (ca. 130 Erst- und Zweitimp-
fungen) sowie Dezember 2021 (25 Erst- und Zweitimpfungen plus 45 Auffrischungsimpfungen) 
sowie der Grippeschutzimpfung (75 Teiln.) 
1555 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 6 
 
 
 
- Erstmalige Organisation einer firmeninternen Laufveranstaltung (1. Stadtreinigung Leipzig Aus-
Lauf) (20 Teiln.) sowie einer firmeninternen Radfahrveranstaltung (1. Stadtreinigung Leipzig Ra-
dausflug/10 Teiln.) 
- Organisation der Teilnahme eines Teams der Stadtreinigung am Stadtradeln (50 Teiln.) sowie an 
einem digitalen Firmenlauf (25 Teiln.) 
- Organisation & Umsetzung des internen Bonusprogramms nach DV 1/2014 (130 Teiln.) 
- Durchführung von Impulsvorträgen zu Gesundheitsgefahren im Homeoffice (ca. 30 Teiln .) sowie 
zum  
 
 
5. Erläuterung der einzelnen Betriebszweige 
5.1 Betriebszweig Grünanlagen (581) 
 
Beschäftigte per 31.12.2021   165   
davon           
in der Grünanlagenunterhaltung   130   
im Grünanlagenservice     35   
            
Betreuung von:           
    917   Grünanlagen  
    242   Spielplätzen 
 
Die Beschäftigten des Betriebszweiges Grünanlagen sichern den Gemeingebrauch der öffentlichen 
Grünanlagen, der begrünten Stadtplätze, Spielanlagen und Brunnen der Stadt. Große Herausforderungen 
liegen in der Klimaveränderung, der weiterhin steigenden Vermüllung durch geändertes Freizeitverhal-
ten, durch verstärkten Aufenthalt im Freien infolge der Pandemie sowie der zweckentfremdeten Nut-
zung der Grünanlagen im Stadtgebiet Leipzigs.  
 
Sicherheitsrelevante und somit für die Stadt u.a. haftungsrechtlich bedeutsame Aufgaben wurden erfüllt: 
 
- regelmäßige Sicherheitskontrollen und Instandhaltungsarbeiten auf Spielplätzen, 
- Verkehrssicherung an Bäumen im Straßenraum und in Grünanlagen, 
- Kontrolle und Instandhaltung aller Ausstattungen im öffentlichen Grün, 
- satzungsgemäße Anliegerpflichten im Winterdienst entlang aller Grünanlagen u.a.m. 
 
Aufgrund der starken Trockenheit in den Jahren 2018 und 2019 hatte die Umsetzung des Gießwasser-
konzeptes weiterhin hohe Priorität. Dafür fielen folgende Aufwendungen an: 
 
Pflanzen, Baumschulware, Gießtechnik 112.826,04 EUR  
Abschreibungen für Tiefbrunnen 2.584,79 EUR  
Abschreibungen für Investitionen lt. Gießkonzept 32.366,46 EUR 
IT-Leistungen Spielplatzkataster 406,98 EUR 
gesamt 148.184,27 EUR 
 
Gemäß der Beschlüsse der Ratsversammlung zum Jahresabschluss 2018 sowie 2019 wurden die nicht 
verbrauchten Winterdienstmittel als Verbindlichkeit an die Stadt Leipzig erfasst und zum Ausgleich der 
Mehraufwendungen im Zusammenhang mit dem Gießkonzept eingesetzt. Die Verbindlichkeiten Win-
terdienst werden ausgebucht und wirken umsatzerhöhend im Betriebszweig Grünanlagen.  
 
Der Betrag der auszubuchenden Verbindlichkeiten durch die Inanspruchnahme in 2021 stellt sich fol-
gendermaßen dar: 
 
EUR 148.184,27  aus JA 2018 (verbleibender Rest: EUR   38.114,63) 
EUR            0,00 aus JA 2019 (verbleibender Rest: EUR 745.164,39) 
EUR 148.184,27 gesamt 
1556 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 7 
 
 
 
 
Die Kostenbeteiligung der Stadt Leipzig zur Realisierung der Aufgaben des Betriebszweiges Grünanla-
gen betrug für das Jahr 2021 TEUR 11.797 (Plan: TEUR 11.772 zzgl. Bereitstellung Folgekosten 
TEUR 25). Mit der Kostenbeteiligung konnte der angefallene Aufwand nicht abgedeckt werden. Der 
Betriebszweig Grünanlagen beendet das Wirtschaftsjahr 2021 mit einem Fehlbetrag von TEUR 245.  
 
Dieses Ergebnis resultiert maßgeblich aus höheren Materialaufwendungen wegen der Corona -Pande-
mie, höheren Kraftstoff- und Energiekosten, gestiegenen Reinigungskosten und höheren Kosten für die 
Arbeitsschutzkleidung sowie Betriebsarzt. Es wird vorgeschlagen, den Fehlbetrag (EUR 245.353,81) 
als Verlust vorzutragen. 
 
Vorschlag zur Verlustdeckung: 
Der restliche Gewinnvortrag des Jahres 2010 beläuft sich auf EUR 10.484,42, die zur Deckung einge-
setzt werden sollen. Somit verbleiben EUR 234.869,39 ohne Deckungsquelle. 
 
 
5.2  Betriebszweige Straßenreinigung (675/1) und Winterdienst/Papierkorbentsorgung (675/2) 
5.2.1  Straßenreinigung 
 
Beschäftigte per 31.12.2021   243   
davon           
manuelle Arbeitskräfte   129   
Fahrer       93   
            
gereinigte Länge     179.127 km 
davon:       72.748 km Gehwegreinigung 
        106.379 km Fahrbahnreinigung 
            
zur Straßenreinigungsgebühr veranlagte Frontmeter 
            
  Jahr 2018   1.596.310   
  Jahr 2019   1.599.067   
  Jahr 2020   1.601.863   
  Jahr 2021   1.612.936   
 
Das Sächsische Straßengesetz fixiert im § 51, dass die Gemeinden für die Reinigung der öffentlichen 
Straßen innerhalb der geschlossenen Ortslage zuständig sind. Die konkrete Ausgestaltung für die Stadt 
Leipzig erfolgt in der jeweils gültigen Straßenreinigungssatzung in Verbindung mit der Straßenreini-
gungsgebührensatzung. Diese regeln u.a., dass durch die öffentliche Straßenreinigung die im Straßen-
verzeichnis (Anlage zur Straßenreinigungssatzung) aufgeführten Straßen gereinigt und die dort befind-
lichen öffentlichen Behälter für Unterwegsabfälle geleert werden. 
 
Die Aufwendungen der Straßenreinigung werden zu 75 % über die Gebührenzahler finanziert. Im Jahr 
2021 wurden Gebühren über Straßenreinigung in Höhe TEUR 1 3.379 (Vorjahr TEUR 12.953) veran-
lagt.  
 
Die Stadt Leipzig trägt 25 % des Aufwandes und verdeutlicht damit das allgemeine Interesse für Ord-
nung und Sauberkeit in der Kommune. Vom Verwaltungsgericht Leipzig wird dieser Anteil als ange-
messen anerkannt (vgl. u.a. Urteil des VG Leipzig: u.a. 6 K 1861/18 vom 09.04.2021). 
 
Die Kostenbeteiligung der Stadt Leipzig an der Straßenreinigung belief sich für das Jahr 202 1 auf 
TEUR 4.428 (Vorjahr: TEUR 4.428).  
 
1557 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 8 
 
 
 
Der Betriebszweig Straßenreinigung schließt das Jahr 202 1 mit einem Ergebnis von EUR 505.193,64 
ab (vgl. Anlage zum Lagebericht, Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-
Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021, Betriebszweig 675/I  Straßenreinigung). 
 
Mit den gesamten Erlösen konnten die angefallenen Kosten für Material (TEUR 1. 796), Personal 
(TEUR 10.756), Abschreibungen (TEUR 929), sonstige betriebliche Aufwendungen, Zinsen und Steu-
ern (TEUR 888) sowie für die innerbetriebliche Leistungsverrechnung (TEUR 2.860) und die kalkula-
torischen Zinsen (TEUR 364) gedeckt und ein Überschuss erwirtschaftet werden. 
 
Der Gewinn lt. GuV von EUR 505.193,64 ergibt sich aus den kalkulatorischen Zinsen sowie aus diver-
sen erlös- und kostenseitigen Abweichungen.  
 
Das Ergebnis aus dem laufenden Jahr 2021 enthält das Ergebnis der überschlägigen Nachkalkulation 
der Straßenreinigungsgebühren für 202 1, welches umsatzmindernd entsprechend der Planung in Ver-
bindung mit der Zweijahresgebührenkalkulation eingestellt wurde. Der Kalkulationszeitraum umfasst 
die Jahre 2021 und 2022.  
 
 
5.2.2  Winterdienst  
 
Gemäß § 51 des Sächsischen Straßengesetzes (SächsStrG) ist der Winterdienst Aufgabe der Gemeinden. 
Sie haben u.a. die öffentlichen Straßen innerhalb der geschlossenen Ortslage nach Maßgabe ihrer Leis-
tungsfähigkeit von Schnee zu räumen und bei Schnee - und Eisglätte zu streuen, soweit dies zur Auf-
rechterhaltung der öffentlichen Sicherheit und Ordnung erforderlich ist. 
 
Die Stadt Leipzig hat die Erfüllung dieser Pflicht dem Eigenbetrieb Stadtreinigung übertragen. Im §  2 
im Stadtgebiet  
 
Die Stadtreinigung erfüllt ebenso Anliegerpflichten der Stadt im Winterdienst. Diese Leistungen werden 
ausgeschrieben und durch Drittfirmen erbracht. 
 
Die durch die Stadt zu deckenden Kosten für den öffentlichen Winterdienst und die Anliegerpflichten 
der Stadt im Winterdienst im Jahr 2021 betrugen EUR 4.574.192,33. Die bereitgestellten Kostenbetei-
ligungen von EUR 2.783.450,00 reichten zu deren Deckung nicht annähernd aus. Der Bereich schließt 
zum 31.12.2021 mit einem vorläufigen negativen Ergebnis von EUR 1.790.742,33 ab. Entsprechend der 
Leistungsvereinbarung Winterdienst wird dieser Betrag als Umsatzerlös erfasst und als Forderung an 
die Stadt Leipzig bilanziert.  
 
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung 
  in TEUR in TEUR in TEUR 
        
Gesamtkosten 2.838 4.648 1.810 
abzgl. Umsatzerlöse 4 0 -4 
abzgl. sonstige betriebliche Erträge 51 74 23 
durch die Stadt zu deckende Kosten 2.783 4.574 1.791 
        
Deckung der Kosten durch:       
Kostenbeteiligung der Stadt 2.783 2.783 0 
vorläufiges Ergebnis 0 -1.791 -1.791 
zzgl. Forderungen an die Stadt 0 1.791 1.791 
Ergebnis 0 0 0 
 
1558 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 9 
 
 
 
Das Ergebnis ist vor allem durch die extreme Wettersituation mit starkem Schneefall im Februar 2021 
beeinflusst. Insgesamt wurden 69 Winterdiensteinsatztage im Jahr 2021 verzeichnet. Im Vergleich dazu 
waren im Durchschnitt der letzten 5 Jahre 38 Winterdiensteinsatztage erforderlich.  
 
Zur Erfüllung der Winterdienstaufgaben wurden neben den Mitarbeitern und der Technik der Stadtrei-
nigung zusätzliche Fremdfirmen eingesetzt.  Gemeinsam mit einem externen Gutachter erfolgte eine 
Auswertung der Winterdiensteins ätze. Darin aufgezeigte Schwerpunkte zur Verbesserung sind im 
Grundsatzbeschluss zur Optimierung des Winterdienstes in der Stadt Leipzig (VII-DS-06313) fixiert. 
 
 
5.2.3  Papierkorbentsorgung 
 
Beschäftigte per 31.12.2021   12   
Fahrzeugbestand     8   
            
Anzahl der Papierkorbentsorgungen: 935.539   
davon           
in Parkanlagen     166.856   
im Stadtgebiet Leipzig   768.683   
 
Die Stadtreinigung führt die Papierkorbentsorgung im Leipziger Stadtgebiet durch. Schwerpunkte 
hierzu sind im Papierkorbkonzept geregelt. Darauf basierend stand für das Jahr 2021 ein Gesamtbudget 
von TEUR 1.285 zur Verfügung. (TEUR 1.035 zzgl. TEUR 250 lt. Antrag A 0171/21/22).  
 
Aktuell befindet sich die Stadtreinigung im aktiven Fortschreibungsprozess zum Papierkorbkonzept der 
Stadt Leipzig. Dem Stadtrat wird hierzu im Jahr 2022 eine Beschlussvorlage zur Bestätigung vorgelegt, 
in deren Rahmen auch eine Berichterstattung bezüglich der Verwendung der zur Verfügung stehenden 
finanziellen Mittel gemäß Antrag A 0171/21/22 erfolgt. Die dauerhaft bereitgestellten Mittel werden 
nicht nur für das Aufstellen von Papierkörben eingesetzt, sondern auch für daraus resultierende Folge-
kosten inklusive aller Overheadkosten, um so eine dauerhafte Bewirtschaftung dieser zu gewährleisten. 
 
Die Papierkorbentsorgung schließt mit einem positiven Ergebnis von EUR 41.575,00 (lt. Plan: 
EUR 0,00) ab, welches vor allem daraus resultiert, dass die Zusage für die zusätzlichen Mittel von 
EUR  250.00,00 erst im 2. Quartal 2021 erfolgt ist und die geplanten Maßnahmen daher erst verspätet 
umgesetzt werden können. Der Überschuss soll zum teilweisen Ausgleich des Verlustes im Betriebs-
zweig Stadtsauberkeit eingesetzt werden. 
 
 
5.3  Betriebszweig Abfallentsorgung (721) 
 
5.3.1  Hoheitliche Abfallentsorgung 
 
Beschäftigte per 31.12.2021   269     
davon             
in der Restabfallentsorgung   91     
in der Bioabfallentsorgung   43     
auf den Wertstoffhöfen/ in der         
Sperrmüllberäumung   105            
 
  
1559 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 10 
 
 
 
       
ausgewählte Abfallarten* Ist Ist Ist Ist 
      2018 2019 2020 2021 
Sperrmüll (inkl. Holz) in t 24.700 25.651 25.852 28.297 
Bioabfall (Haushalt/Gewerbe) in t 20.689 21.224 22.090 22.520 
Garten und Parkabfälle in t 11.493 12.454 10.036 13.035 
             
Restabfall (Haushalt/Gewerbe) in t 80.774 81.034 82.680 85.658 
             
Einwohner zum 30.06.des Jahres 583.221 588.848 592.796 597.121 
             
Restabfall in kg pro Kopf 138 138 139 143 
*Sammlung und Transport zu Verwertungs- und Entsorgungsanlagen   
 
Entsprechend der Vorschriften des Gesetzes zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Sicherung der 
umweltverträglichen Bewirtschaftung von Abfällen (Kreislaufwirtschaftsgesetz  KrWG) ist die Stadt 
Leipzig öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger. Sie kann sich zur Erfüllung ihrer Pflichtaufgaben ei-
nes Dritten bedienen.  
 
Die Abfallentsorgung wird durch die Stadtreinigung als Pflichtaufgabe durchgeführt. Zu den abfallwirt-
schaftlichen Aufgaben der Stadtreinigung (Betriebszweig Abfallentsorgung) gehören: 
 
- Einsammeln und Befördern aller überlassungspflichtigen Abfälle aus privaten Haushaltungen 
- Einsammeln und Befördern aller Abfälle zur Beseitigung aus anderen Herkunftsbereichen  soweit 
diese nicht nach § 4 Abfallwirtschaftssatzung der Stadt Leipzig von der Abf allentsorgung ausge-
schlossen sind 
- Annahme und Transport der auf den Wertstoffhöfen, der stationären Schadstoffsammelstelle und 
der mobilen Schadstoffsammlung erfassten Abfälle 
 
Neben der Sammlung von Restabfall, Bioabfall, Sperrmüll, Alttextilen und Gartenabfällen werden auch 
Elektrogeräte gesammelt, transportiert und verwertet bzw. beseitigt. 
 
Für die Sammlung von Papier bedient sich der EB Stadtreinigung der Abfall -Logistik Leipzig GmbH 
(ALL). Die Dualen Systeme verwenden diese Tonne mit und zahlen ein Mitbenutzungsentgelt für ein-
genbetrieb ein entsprechendes Entgelt.     
 
Aufgrund der gestiegenen Einwohnerzahl und der weiterhin anhaltenden Pandemiesituation haben sich 
auch die Abfallmengen (z.B. Restabfall um 2.978 t sowie Sperrmüll um 2.445 t) erhöht.  
 
Auf eine weitere Erhöhung des Anschlussgrades lässt sich die Steigerung der gesammelten Bioabfälle 
zurückführen.  
 
Die abfallwirtschaftlichen Aufgaben werden über die Erhebung von Gebühren finanziert. 
 
Das Ergebnis aus der hoheitlichen Betätigung für das Jahr 2021 beträgt TEUR 464. Dieser Betrag ergibt 
sich aus dem Saldo der kalkulatorischen Zinsen (TEUR 602) und der Überleitungsrechnung zur Nach-
kalkulation der Gebühren.  
 
Insgesamt erfolgt somit eine höhere Zuführung zur  Rückstellung für Kostenüberdeckung in Höhe von 
TEUR 3.975.   
 
 
  
1560 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 11 
 
 
 
5.3.2  -Liebermann-  
 
 
Der BgA -Liebermann-  wurde im Zusammenhang mit der Herauslö-
sung der Wertstoffsammlung aus der Stadtreinigung und der Gründung der ALL Abfall -Logistik 
Leipzig GmbH zum 01.08.2002 eingerichtet. 
 
Der Jahresüberschuss 2021 beläuft sich auf TEUR 303 (Plan TEUR 165) und beinhaltet TEUR 300 
Beteiligungserträge nach Abzug der Kapitalertragsteuer aus der Gewinnausschüttung der ALL Abfall -
Logistik Leipzig GmbH aus dem Jahresüberschuss 2020.  
 
Der BgA 
 umfasst vor allem die Kostenbeteiligung an Abfallbe-
ratung und Sauberhaltung der Stellflächen von Sammelgroßbehältnissen (Öffentlichkeitsarbeit Duale 
Systeme) sowie die Entgelte für Mitbenutzung der PPK-Sammelstruktur durch die dualen Systeme. Er 
erzielt per 31.12.2021 ein positives Ergebnis von TEUR 130 (Plan TEUR 312).  
 
 
5.4  Betriebszweig Deponienachsorge (723) 
 
Dieser Bereich umfasst die Sanierung, Rekultivierung und Nachsorge von folgenden Altdeponien und 
Altstandorten: 
 
- Liebertwolkwitz (Sanierung/Rekultivierung bis 2025, Nachsorge bis 2057) 
- Leinestraße (Nachsorge bis 2040) 
- Möckern (Nachsorge bis 2040) 
 
An den Altdeponien und Altstandorten Knauthain, Krätzberg, Hartmannsdorf, Plaußig und Hohenheida 
werden laufende Unterhaltungsmaßnahmen durchgeführt.  
 
Auf den Altdeponien Leinestraße und Liebertwolkwitz befinden sich noch gastechnische Anlagen, die 
betrieben und überwacht werden müssen. Auf der Altdeponie Liebertwolkwitz ist ein Block heizkraft-
werk (BHKW) im Einsatz, welches für die Stromerzeugung aus Deponiegas genutzt wird. 
 
Zur Finanzierung der Aufwendungen dient die Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge. Diese 
Rückstellung basiert auf einer Plausibilitätsprüfung der Abschlus s- und Nachsorgekosten Altdeponie 
Liebertwolkwitz, Altablagerung Leinestraße, Altablagerung Möckern. Sie wurde in 2020/2021 durch 
die IUP Ingenieure GmbH erstellt und ergänzt um den laufenden Unterhaltungsaufwand der durch die 
Stadtreinigung betreuten Altdeponien im Stadtgebiet Leipzig.  
 
Die Rückstellung musste im Jahr 202 1 wiederum erhöht werden, um dem Gesamtbetrag der voraus-
sichtlichen zukünftigen Aufwendungen von TEUR 11.653 zu entsprechen. Die bisher unterstellte durch-
schnittliche jährliche Kostensteigerung von 1,4 % p.a. wurde auf 2,0 % p.a. erhöht, was der angestrebten 
Inflationsrate der Europäischen Zentralbank entspricht. Im gleichen Zuge wurden die Ansätze für die 
Eigenleistungen überprüft und die Zeit nach Rekultivierung reduziert. Die Mehraufwendungen aus der 
Zuführung betragen TEUR 664. Die Abzinsungssätze haben sich im Vergleich zum Vorjahr weiter ver-
ringert und führen zu einem erhöhten Zinsaufwand von TEUR  214. Infolge der Zuführung zur Rück-
stellung schließt der Betriebszweig Deponienachsorge mit einem negativen Ergebnis von TEUR 830 ab. 
Dieser Betrag soll teilweise aus der Rücklage für Deponienachsorge entnommen werden. 
Vorschlag zum teilweisen Ausgleich des Ergebnisses im Betriebszweig Deponienachsorge per 
31.12.2021: 
 
Zuführung zur Rücklage für Deponienachsorge - Zinserträge EUR   + 47.863,89 
Entnahme aus der Rücklage für Deponienachsorge zur 
Aufstockung der Rückstellung EUR  - 331.621,81 
Summe EUR  - 283.757,92 
1561 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 12 
 
 
 
 
 
5.5  Betriebszweig Stadtsauberkeit (765) 
 
Der Betriebszweig Stadtsauberkeit umfasst die Beräumung illegaler Ablagerungen sowie die Graffiti-
entfernung.  
 
Die Stadt Leipzig reichte im Jahr 2021 folgende Kostenbeteiligungen aus: 
 
Schnelle Einsatzgruppe Graffiti      165.000,00 EUR 
Stadtsauberkeit (Beseitigung von illegalen Ablagerungen)    90.000,00 EUR 
Teilbetrag 1        255.000,00 EUR 
 
Darüber hinaus wurden aus den Medienkampagne 
die Stadtreinigung folgende Beträge gewährt, für den Kauf von: 
 
Lastenrädern       49.300,00 EUR 
Abfallbehältern (Auszahlung in 01.2022)     38.380,00 EUR 
Teilbetrag 2        87.680,00 EUR 
 
Aus dem Sofortprogramm zum Klimanotstand Punkt 12 
 
 
Lastenrädern (Auszahlung in 02.2022)     25.000,00 EUR 
Teilbetrag 3        25.000,00 EUR 
 
gesamt        367.680,00 EUR 
 
Mit diesem Betrag konnten die Kosten nicht gedeckt werden. Die Unterdeckung beläuft sich auf 
EUR 167.757,85 und wird als Verlust vorgetragen. 
 
Vorschlag zur Verlustdeckung: 
Gemäß Beschluss der Ratsversammlung zum Jahresabschluss 2017 wurde ein Gewinnvortrag von 
EUR 290.000 gebildet, um damit zusätzliche Personal- und Sachaufwendungen im Wirtschaftsjahr 2020 
zur Verbesserung der Stadtsauberkeit finanzieren zu können. Der  damals nicht benötigte Betrag von 
EUR 118.726,83 verblieb zur Gewinnverwendung und kann den Verlust aus 2021 bis auf 
EUR 49.031,02 decken. Weitere EUR 41.575,00 sollen aus dem Ergebnis der Papierkorbentsorgung zur 
Verlustabdeckung bereitgestellt werden, so dass lediglich für EUR 7.456,02 keine Deckungsquelle zur 
Verfügung steht. 
 
 
5.6  Betriebszweig Verwaltung (770) 
 
Der Betriebszweig Verwaltung umfasst die Bereiche Personal und Ausbildung, Betriebsplanung und  
-abrechnung, das Rechnungswesen, die Gebühren- und Rechnungslegung, das Controlling, die Daten-
verarbeitung sowie die Personalvertretung und die Betriebsleitung. Außerdem werden die Objektkosten 
für das Zentralobjekt Geithainer Straße 60 in diesem Betriebszweig nachgewiesen. 
 
Zu den Schwerpunktaufgaben des Jahres 2021 zählten u.a.: 
 
- Vorbereitung und Umsetzung der Gründung des Bereiches Service-Team zur Verstärkung des Kun-
denservices durch Verringerung der Anzahl unterschiedlicher Anlaufstellen für u. a. Fragen zur Ab-
fallvermeidung/-verwertung/-entsorgung, zur Stadtsauberkeit, zur Stra ßenreinigung, zum Winter-
dienst, zur Grünanlagenpflege, zu Gebührenbescheiden sowie Bearbeitung von Aufträgen zur Ab-
holung von Sperrmüll und Elektroaltgeräten und Änderung von Kundendaten 
1562 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 13 
 
 
 
- Vorbereitung und Einführung diverser Dienstvereinbarungen, u.a. zum BEM, zu Über nahmerege-
lungen für Auszubildende in der SRL, zur tarifvertraglichen Arbeitszeitabsenkung, zum Home-
Office, zu 3G am Arbeitsplatz 
- Neuaufsetzung Exchange-Server nach Hackerangriff im IV. Quartal 2021 
 
Im Ergebnis des Jahres 2021 wurden die Aufwendungen des Betriebszweiges Verwaltung für die ande-
ren Betriebszweige in Höhe von TEUR 6.258 (Plan in TEUR: 6.355) weiterbelastet.  
 
 
5.7  Betriebszweig Technik (771)    
 
Zum Betriebszweig Technik gehören die Bereiche Werkstatt (Wartung, Instandhaltung, Reparatur), 
Fuhrparkmanagement, Materialwirtschaft (Einkauf, Beschaffungsstelle für VOL, Lager) und Bau (Be-
triebstechnische Anlagen, Bauliche Anlagen, Betriebshandwerker). Die Bereiche sind auf die speziellen 
Anforderungen der Stadtreinigung ausgerichtet. 
 
Die Werkstatt ist spezialisiert auf Kommunalfahrzeuge, Fahrzeuge mit Sonderaufbauten, Kleingeräte-
technik, Transporter und Pkw. Somit können am kompletten Fahrzeug- und Gerätebestand der Stadtrei-
nigung Wartungs-, Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten im 2-Schicht-System durchgeführt werden.  
 
Im Bereich der Beschaffung werden alle zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes benötigten Fahr-
zeuge, Geräte, Verbrauchsstoffe, Ersatzteile und Materialien beschafft. gitalisie-
2022 umgesetzt werden. Ferner wird die Beschaffung von Fahrzeuggestellen mit Alternativantrieben 
kontinuierlich vorangetrieben, genau wie das Thema Nachhaltigkeit in der Beschaffung.  
 
Der Bereich Bau ist für die Instandhaltung der Gebäude, der technischen Gebäudeausstattung und der 
Freianlagen zuständig. Umbau, Neubau und Modernisierungsarbeiten werden geprüft, vorbereitet und 
je nach Wertgrenze selbst umgesetzt, an Fremdfirmen vergeben oder in Bauherrenfunktion begleitet. 
 
Im Ergebnis des Jahres 2021 verrechnete der Betriebszweig Technik den anderen Betriebszweigen für 
seine Leistungen TEUR 5.024 (Plan in TEUR: 4.915).  
 
 
  
1563 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 14 
 
 
 
6. Vorschlag zur Behandlung des Jahresergebnisses per 31.12.2021 (alle Angaben in EUR) 
 
Überschuss Straßenreinigung (75%-Anteil Gebührenzahler)   344.454,32 
Überschuss Straßenreinigung (25%-Anteil Stadt)   160.739,32 
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil)   463.644,61 
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen"   130.419,69 
Überschuss BgA "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann-Str."   303.177,88 
Überschuss Papierkorbentsorgung   41.575,00 
Summe Überschuss 2021   1.444.010,82 
      
Fehlbetrag Deponienachsorge   829.651,79 
Fehlbetrag Grünanlagen   245.353,81 
Fehlbetrag Stadtsauberkeit   167.757,85 
Summe Fehlbetrag 2021   1.242.763,45 
      
Ergebnis  2021   201.247,37 
      
 
VORSCHLAG ZUR VERWENDUNG BZW. ZUM AUSGLEICH DES JAHRESERGEBNIS-
SES  
      
Zuführung zur Rücklage für Investitionen   897.242,18 
Abfallentsorgung     
aus     
Überschuss Abfallentsorgung (hoheitlicher Anteil) 463.644,61   
Überschuss BgA "Stadtwirtschaftliche Dienstleistungen" 130.419,69   
Überschuss BgA "Betriebsaufspaltung Max-Liebermann-Str." 303.177,88   
      
      
Ergebnisvortrag   -695.994,81 
aus     
Fehlbetrag Deponienachsorge -829.651,79   
Fehlbetrag Grünanlagen -245.353,81   
Fehlbetrag Stadtsauberkeit -167.757,85   
Überschuss Papierkorbentsorgung 41.575,00   
Überschuss Straßenreinigung (75%-Anteil Stadt)  344.454,32   
Überschuss Straßenreinigung (25%-Anteil Stadt)  160.739,32   
      
gesamt   201.247,37 
      
Weitere Erläuterungen zur Ergebnisverwendung     
      
Teil-Ausgleich Fehlbetrag Deponienachsorge   283.757,92 
aus     
Entnahme aus der Rücklage Deponienachsorge 283.757,92   
      
Teil-Ausgleich Fehlbetrag Stadtsauberkeit   160.301,83 
aus     
Gewinnvortrag 2017 118.726,83   
Überschuss Papierkorbentsorgung 2021 41.575,00   
      
      
Teil-Ausgleich Fehlbetrag Grünanlagen   10.484,42 
aus     
Gewinnvortrag 2010 (Restbetrag) 10.484,42   
1564 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 15 
 
 
 
 
 
7. Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen 
 
Der Bestand in Höhe von TEUR 438 weist Aufwendungen für die Betriebszweige 581, 675/I, 675/II, 
721, 765, 770 und 771 aus.  
 
 
8. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 
 
Im Berichtsjahr ergaben sich keine Veränderungen. 
 
 
C.      Ertragslage 
 
Der Jahresüberschuss für das Wirtschaftsjahr 2021 beträgt TEUR 201 und weicht damit TEUR 938 vom 
geplanten Jahresüberschuss ab. Ursache dafür sind  im Wesentlichen die negativen Ergebnisse der Be-
triebszweige 581 und 723. Für die einzelnen Betriebszweige ergibt sich folgendes Bild: 
 
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
Betriebszweig 581         
Grünanlagen 0 -245 -245   
Betriebszweig 675/1         
Straßenreinigung         
verbleibende kalkulatorische Zinsen         
Ergebnis (75 % - Anteil, Gebührenzahler) 368 344 -24   
Ergebnis (25 % - Anteil, Stadt Leipzig) 0 161 161   
Gesamt 368 505 137 137,2% 
Betriebszweig 675/2         
Winterdienst 0 0 0   
Betriebszweig 675/2         
Papierkorbentsorgung 0 42 42   
Betriebszweig 721         
Abfallentsorgung         
Ergebnis - Hoheitsbereich 477 464 -13 97,3% 
Ergebnis - Betriebe gewerblicher Art  596 433 -163 72,7% 
Gesamt 1.073 897 -176 83,6% 
Betriebszweig 723         
Deponienachsorge 48 -830 -878 k.A. 
Betriebszweig 765         
Stadtsauberkeit -350 -168 182 48,0% 
Jahresüberschuss 1.139 201 -938 17,6% 
 
 
  
1565 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 16 
 
 
 
1. Umsatzerlöse  
 
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
          
Umsatzerlöse 87.280 87.356 76 100,1% 
 
Insgesamt wurden die prognostizierten Umsatzerlöse erreicht, in den Betriebszweigen Abfallentsorgung 
und Winterdienst ergaben sich jedoch erhebliche Abweichungen. So konnten im Bereich der Abfallent-
sorgung u.a. aus der Verwertung von Druckerzeugnissen und Schrott zusätzlich TEUR 2.741 erzielt 
werden. Durch Kosteneinsparungen und Mehrerlöse, zusätzlich auch im Betriebszweig Straßenreini-
gung, konnten Überdeckungen erwirtschaftet werden, die umsatzmindernd (TEUR -4.673) den jeweili-
gen Rückstellungen zugeführt wurden (vgl. 5.2.1 und 5.3.1). 
 
Durch witterungsbedingt erhebliche Mehraufwendungen im Winterdienst erhöht sich der unter den Um-
satzerlösen ausgewiesene Bedarf an Kostenbeteiligungen für den Winterdienst (TEUR +1.791). 
 
 
2.  Sonstige betriebliche Erträge 
 
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen werden aus abrechnungstechnischen Gründen im Betriebs-
zweig Deponienachsorge auch die Entnahmen aus der Rückstellung für Rekultivierung/Nachsorge er-
fasst: 
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
          
sonstige betriebliche Erträge 959 1.528 569 159,3% 
abzgl. Inanspruchnahme Rückstellung         
          für Rekultivierung/Nachsorge 427 338 -89 79,2% 
übrige sonstige betriebliche Erträge 532 1.190 658 223,7% 
 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge lagen deutlich über den Erwartungen (TEUR + 658). Es 
ergaben sich u.a. Mehrerträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR +403), aus periodenfrem-
den Erträgen (TEUR + 100), aus Entschädigungszahlungen (TEUR + 87) sowie aus der Herabsetzung 
von Wertberichtigungen (TEUR +62). 
 
 
3. Materialaufwand 
  
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
          
Material 3.825 4.276 451 111,8% 
Aufwendungen für bezogene Leistungen 31.285 33.304 2.019 106,5% 
          
Materialaufwand 35.110 37.580 2.470 107,0% 
 
Der höhere Materialaufwand ergab sich vor allem beim Streumaterial (TEUR +255), bei den Kraftstof-
fen (TEUR +201) sowie bei den Kfz-Ersatzteilen (TEUR +168). 
 
Bei den bezogenen Leistungen fielen höhere Aufwendungen für Fremdfirmen, insbesondere für den 
Winterdienst (TEUR +918), für die Papiersammlung (TEUR +464), für die Verwertungskosten 
(TEUR +262), für die Beseitigung von Restabfall (TEUR +220) sowie für die Verwertung von Bioab-
fällen (TEUR +131) an.  
1566 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 17 
 
 
 
 
 
4.  Personalkosten 
 
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
          
Löhne und Gehälter 33.466 32.280 -1.186 96,5% 
Soziale Abgaben, Aufwendungen für         
Altersversorgung und für Unterstützung 8.271 7.939 -332 96,0% 
Personalkosten 41.737 40.219 -1.518 96,4% 
 
Die Unterschreitungen bei den Personalkosten lassen sich zurückführen auf folgende Sachverhalte: 
 
- Nachbesetzungen von höher qualifizierten Stellen werden immer schwieriger und langwieriger 
- 
unter zum Wegfall bestimmter Stellen 
- Freihaltung von Stellen für die Besetzung mit eigenen Auszubildenden 
 
5.  Sonstige betriebliche Aufwendungen 
 
  Plan 2021 Ist 2021 Abweichung Erfüllung 
  in TEUR in TEUR in TEUR in % 
          
Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.544 6.013 1.469 132,3% 
 
Die höheren Aufwendungen ergeben sich u.a. für die  Gebäude-/Fenster- und Mattenreinigung 
(TEUR +51), für die Zuführung zum Sonderposten für den Gebührenausgleich für Investitionen 
(TEUR +133), für sonstige Verbrauchsmittel/Mundschutz/Corona -Tests (TEUR +108), für perioden-
fremde Aufwendungen (TEUR +106), Wartung EDV-Technik (TEUR +96 ), für sonstige Kfz -Kos-
ten/Hydraulikschäden (TEUR +93) sowie aus Forderungsverlusten (TEUR +91). 
 
Die Rückstellung für Deponienachsorge wurde den aktuellen Kostensteigerungen angepasst, aus deren 
Zuführung ergeben sich nicht eingeplante Aufwendungen in Höhe von TEUR 664.  
 
 
D.  Finanzlage  
 
Die Umsetzung des Finanzierungskonzeptes 2011 führt schrittweise zu einer Verbesserung der Ertrags- 
und Liquiditätslage. Für das Jahr 202 1 bedeutet dies vor Verrechnung der neutralen Erträge und Auf-
wendungen (z. B. Abzug der Kreditzinsen) einen Überschuss von insgesamt TEUR 966, der sowohl zur 
Schließung der fortgeschriebenen Liquiditätslücke des Finanzierungskonzepts (per 31.12.2021 TEUR 
2.062) als auch für notwendige Investitionen eingesetzt werden soll. 
 
Seit dem Jahr 2012 werden die Möglichkeiten des Sächsischen Kommunalabgabengesetzes zum Ansatz 
kalkulatorischer Kosten in Gebührenkalkulationen dahingehend ausgeschöpft, dass die Abschreibungen 
auf Basis der Wiederbeschaffungszeitwerte ermittelt werden. Gegenüber der Kalkulation mit Anschaf-
fungs- und Herstellungskosten ergeben sich für 2021 aus der überschlägigen Nachkalkulation für 2021 
Mehrerträge von TEUR 317 in der Abfallentsorgung und 199 TEUR in der Straßenreinigung. Diese 
Beträge wurden dem Sonderposten für den Gebührenausgleich für Investitionen zugeführt.  
 
Aus der Ausschüttung von Beteiligungserträgen der ALL Abfall -Logistik Leipzig GmbH sowie der 
AVL Abfallverwertung Leipzig GmbH resultiert ein weiterer Liquiditätszufluss von TEUR 460. 
 
1567 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 18 
 
 
 
Der Finanzmittelbestand hat sich von TEUR 22.271 im Ist 2020 auf TEUR 24.435 zum 31.12.2021 
erhöht. Dies ist vor allem auf eine geringe Investitionstätigkeit zurückzuführen. Verursacht durch die 
Corona-Pandemie haben sich Beschaffungs- und Leistungszeiträume deutlich verlängert. 
 
 
E.  Vermögenslage 
 
Die Vermögens- und Kapitalstruktur der Stadtreinigung stellt sich im Vergleich zu 2020 wie folgt dar: 
 
  
31.12.2021 
 in TEUR 
31.12.2021 
in % 
31.12.2020 
 in TEUR 
31.12.2020 
in % 
Entwicklung 
2021 zu 2020 
in TEUR 
Anlagevermögen 34.413 53,8% 35.436 57,7% -1.023 
Umlaufvermögen 29.510 46,1% 25.942 42,2% 3.568 
Rechnungsabgrenzungsposten 65 0,1% 75 0,1% -10 
Gesamtvermögen 63.988 100,0% 61.453 100,0% 2.535 
            
Eigenkapital (inkl. Sonderposten) 34.047  53,2% 33.769 55,0% 278 
mittel- + langfristige Kredite und 
Rückstellungen 22.356 34,9% 18.107 29,5% 4.249 
kurzfristige Verbindlichkeiten 
und Rückstellungen 7.585 11,8% 9.577 15,6% -1.992 
Gesamtkapital 63.988 100,0% 61.453 100,0% 2.535 
 
Die Bilanzsumme per 31.12.2021 ist gegenüber dem 31.12.2020 um TEUR 2.535 gestiegen. 
 
Das Anlagevermögen hat sich um TEUR 1.023 verringert. Die Abschreibungen betrugen im laufenden 
Jahr TEUR 5.087 während Investitionen in Höhe von TEUR 4.351 getätigt wurden. Von der Stadt 
Leipzig wurden weitere Papierkörbe im Wert von TEUR 18 (Buchwert) übernommen. Die Abgänge auf 
das Anlagevermögen beliefen sich auf TEUR 306.  
 
Die Investitionen betrafen mehrere Baumaßnahmen in den Betriebsobjekten Brünner Straße, Lößniger 
Straße, Geithainer Straße 13/60 sowie auf dem Wertstoffhof in der Ludwig-Hupfeld- Straße. Des Wei-
teren wurden Landbearbeitungstechnik, ein Kehrichtumladegerät, Behälterpressen für Wertstoffhöfe, 
Hardware zum Einsatz im Home-Office und Abbiegeassistenzsysteme für die Großfahrzeuge ange-
schafft. Für den Fuhrpark erfolgte die Beschaffung von 4 Elektro -PKW, 2 Restabfallfahrzeugen, 6 
Leicht-LKW, 1 Kärcher-Reinigungswagen und 1-E-Bike. 
 
Das Gesamtkapital umfasst mit 53 % das Eigenkapital (inkl. Sonderposten). 
 
 
Eigenkapital (inkl. Sonderposten) 
 
  
31.12.2021 
 in TEUR 
31.12.2021 
in % 
31.12.2020 
 in TEUR 
31.12.2020 
in % 
Entwicklung 
2021 zu 2020 
in TEUR 
Stammkapital 12.780 37,5% 12.780 37,8% 0 
Kapitalrücklage 2.836 8,3% 2.818 8,3% 18 
Gewinnrücklage 15.679 46,1% 14.622 43,3% 1.057 
Gewinnvortrag 343 1,0% 1.511 4,5% -1.168 
Jahresfehlbetrag/-überschuss 201 0,6% -111 -0,3% 312 
Sonderposten 2.208 6,5% 2.149 6,4% 59 
Eigenkapital inkl. Sonderposten 34.047 100,0% 33.769 100,0% 278 
 
Das Eigenkapital erhöht sich durch das Jahresergebnis 2021 sowie die Einlage der Papierkörbe.  
  
1568 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 19 
 
 
 
Rückstellungen 
 
  Anfangsbestand Inanspruch- Auflösungen Zuführung Auf- und Endbestand 
  01.01.2021 nahme     Abzinsung  31.12.2021 
  EUR EUR EUR EUR EUR EUR 
Steuerrück- 
stellungen 129.836,55 97.755,29 1.290,28 96.733,09   127.524,07 
              
Sonstige Rückstellungen für         
Altersteilzeit 860.240,93  363.618,96 0,00 497.928,03 10.166,00 1.004.716,00 
Sonstige Perso-
nal- 
ausgaben 
129.016,83 51.121,34 77.895,49 82.377,47   82.377,47 
Unterlassene 
Instand- 
setzungen 
88.911,49 42.450,48 46.461,01 57.495,74   57.495,74 
ausstehende 
Rechnungen 949.331,80
 543.869,23 378.558,87 331.800,84   358.704,54 
Urlaub 215.667,78 215.667,78 0,00 249.347,16   249.347,16 
Jubiläum 129.001,50 9.447,00 2.797,00 8.659,50   125.417,00 
Überstunden 24.309,15 23.812,48 496,67 22.515,18   22.515,18 
Zinsen   0,00 0,00 0,00   0,00 
Abschluss- 
prüfungen 30.997,61 25.129,23 500,00 35.560,81   40.929,19 
Archivierung 111.700,00  19.768,78 0,00 20.268,78 800,00 113.000,00 
Rekultivierung/ 
Nachsorge 
Deponien 
11.113.444,03 338.330,16 0,00 663.868,07 213.647,61 11.652.629,55 
Abfallgebühren 5.820.525,01  778.516,23 0,00 3.974.542,77   9.016.551,55 
Straßen- 
reinigungs- 
gebühren 823.486,95 110.356,91 0,00 698.669,80   1.411.799,84 
Sonstige Rück- 
stellungen 
gesamt 20.296.633,08 2.522.088,58 506.709,04 6.643.034,15 224.613,61 24.135.483,22 
         
Rückstellungen 
gesamt 20.426.469,63 2.619.843,87 507.999,32 6.739.767,24 224.613,61 24.263.007,29 
 
Steuerrückstellungen 
Für die Betriebe gewerblicher Art sind Steuerrückstellungen für die Körperschaftsteuer für 2016 bis 
2018, für die Gewerbesteuer 2016-2018 sowie 2020-2021 und für die Kapitalertragsteuer 202 1 einge-
stellt. 
 
Rückstellung Altersteilzeit 
Der Rückstellung für Altersteilzeit liegt ein entsprechendes Gutachten zugrunde (vgl. Anhang, II.1.Bi-
lanzierungs- und Bewertungsmethoden). 
 
1569 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 20 
 
 
 
Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge 
Die Rückstellung wird für anfallende Rekultivierungs - und Nachsorgemaßnahmen auf den durch die 
Stadtreinigung betreuten Altdeponien benötigt. Außerdem dient sie der Abdeckung der anfallenden Be-
triebskosten für die Altdeponien (vgl. Punkt 5.5 Betriebszweig Deponienachsorge und Anhang, II.1.Bi-
lanzierungs- und Bewertungsmethoden). 
 
Rückstellungen für Abfallgebühren und Straßenreinigungsgebühren 
Diese Rückstellungen korrespondieren mit den Ergebnissen der Gebührennachkalkulation für Abfallent-
sorgung bzw. Straßenreinigung, die endgültig für den Zeitraum 01.01.2020 bis 31.12.2020 sowie über-
schlägig für den 01.01.2021 bis 31.12.2021 durchgeführt wurden. Ebenso sind die Rückstellungen um 
die Entnahmen lt. Gebührenkalkulation für 2021 gemindert.  
 
Die nachkalkulatorischen Ergebnisse der Vorjahre werden in separaten kostenträgerbezogenen Über-
sichten jahresweise dokumentiert. Sie bilden den Nachweis, dass dem § 10 Abs. 2 SächsKAG entspro-
chen wird. Kostenüberdeckungen, die sich am Ende des Bemessungszeitraumes ergeben, werden inner-
halb der nächsten 5 Jahre in die Gebührenkalkulation eingestellt.  
 
Rückstellung für Abfallgebühren: 
Zuführung 
- aus der überschlägigen Nachkalkulation (NK) für 2021 TEUR 3.975 
Gesamt TEUR 3.975 
 
Entnahme 
- lt. Kalkulation für 2021 TEUR 770 
- aus der Nachkalkulation (NK) für 2020 TEUR 9 
Gesamt TEUR 779 
 
 
Rückstellung für Straßenreinigungsgebühren: 
Zuführung 
- aus der überschlägigen Nachkalkulation (NK) für 2021 TEUR 699 
Gesamt TEUR 699 
 
Entnahme 
- lt. Kalkulation für 2021 TEUR 102 
- aus der Nachkalkulation (NK) für 2020 TEUR 8 
Gesamt TEUR 110 
 
 
Verbindlichkeiten 
 
Die Verbindlichkeiten haben sich von TEUR 7.257 im Vorjahr auf TEUR 5.677 zum Bilanzstichtag 
verringert. Der Rückgang entfällt mit TEUR 822 auf die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen der 
Stadt Leipzig mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht und mit TEUR 211 auf die Tilgung von Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. 
 
F.  Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
1.  Prognose 
 
Namhafte deutsche Wirtschaftsforschungsinstitute haben in den letzten Wochen ihre Wachstumsprog-
nosen mehrfach nach unten und die Inflationserwartungen noch oben korrigiert.  
 
Für das Jahr 2022 plant der Eigenbetrieb Stadtreinigung ein Jahresergebnis von TEUR 401 (Wirtschafts-
plan Stand: 06.10.2021; genehmigt: 19.01.2022). Aufgrund der Zunahme der Inflation im 4. Quartal 
2021 und den wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Kriegs sind insbesondere bei Energie und Kraftstof-
fen erhebliche Preissteigerungen zu verzeichnen und auch noch zu erwarten, so dass sich signifikante 
1570 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 21 
 
 
 
Abweichungen von den Planansätzen bei Fremdleistungen und Roh, Hilfs- und Betriebsstoffen und da-
mit bei nicht den Gebühren unterliegenden Tätigkeitsbereichen zumindest für 2022 auch Ergebnisab-
weichung ergeben können.  
 
2. Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 
 
Der Eigenbetrieb Stadtreinigung sieht sich als kommunaler Entsorgungsbetrieb zahlreichen Risiken aus-
gesetzt. In einem im Eigenbetrieb installierten Risikofrüherkennungssystem werden einmal jährlich die 
Risiken bewertet und im Betriebsausschuss darüber berichtet.  
 
Für das Jahr 2022 ff. werden aus heutiger Sicht folgende Risiken analysiert: 
 
- Der gegenwärtige Altersdurchschnitt der Mitarbeiter des Eigenbetriebes, der bei 47, 5 Jahren liegt, 
stellt für den Eigenbetrieb für die nächsten Jahre eine große Herausforderung dar.  
- Die qualifizierte Nachbesetzung vakanter Stellen (oftmals altersbedingte Nachfolge), insbesondere 
im Führungsbereich, ist zur Gewährleistung der Handlungsfähigkeit des Betriebes unabdingbar. Ge-
zieltes Recruiting, Ausschreibungen im Social Med ia, auf Jobportalen und die Erhöhung der Öf-
fentlichkeitsarbeit sowie Führungskräfteentwicklung im Betrieb sollen dies gewährleisten. 
- Die qualifizierte Besetzung vakanter Stellen mit Fachkräften wird in bestimmten Regionen und 
Branchen bereits zum Problem. Dem soll u.a. durch die Übernahme eigener Auszubildender, ziel-
gerichtetes Recruiting sowie durch Outsourcing von Leistungen, z.B. im IT-Bereich begegnet wer-
den. 
- Der hohe Verschleißgrad des Anlagevermögens spiegelt sich vor allem in einer teilweise veralteten 
Fahrzeugstruktur wider. Zur Gegensteuerung sind u.a. die weitere Straffung und Beschleunigung 
der Beschaffungsabläufe, die weitere zielgerichtete Umsetzung des Invest itionsprogramms sowie 
die Ermittlung differenzierter Verschleißgrade in Abhängigkeit der Priorität bei der Erfüllung der 
Kernprozesse vorgesehen.  
- Aufgrund zu erwartender steigender Einwohner- und Gästezahlen ist damit zu rechnen, dass die 
Abfallmengen wachsen und der Verschmutzungsgrad der öffentlichen Plätze und Grünanlagen sich 
erhöht. Entsprechend müssen die personellen und technischen Kapazitäten und die Logistik ange-
passt und Abfallvermeidungsmaßnahmen noch stärker in der Stadtgesellschaft implementiert wer-
den. 
- Die wachsende bauliche Verdichtung in der Stadt und die Verstärkung des fließenden und ruhenden 
Verkehrs führen zunehmend zu Problemen in der satzungsgemäßen Erfüllung der Abfallentsorgung 
und Straßenreinigung.  
- Von den Klimaveränderungen sind die Grünanlagen und Straßenbäume betroffen. Hier muss eine 
abteilungsübergreifende Notfallkonzeption erarbeitet und ein Krisenstab benannt werden. Außer-
dem können Extremwetterereignisse, wie Sturm, Gewitter, Starkregen die Infrastruktur schädigen, 
Verkehrswege blockieren, Überschwemmungen herbeiführen usw., die zusätzliche Arbeitsleistun-
gen der Straßenreinigung, Abfallentsorgung und Grünpflege erforderlich machen. 
- Die Abfallwirtschaft wurde als kritische Infrastruktur (KRITIS) eingestuft 
 bislang liegt ein Refe-
rentenentwurf vor, die konkreten Regelungen stehen noch aus. Aufgrund eines Hackerangriffs im 
Dezember 2021 muss das IT-Sicherheitskonzept des EB SRL  überarbeitet werden. 
- Das Auftreten der Corona-Pandemie in Deutschland seit Beginn des Jahres 2020 wird den Eigenbe-
trieb weiterhin vor große Herausforderungen bei der Umsetzung seiner Leistungen stellen. 
- Abzuwarten bleibt, wie die Produkt- und (erweiterte) Herstellerverantwortung, wie sie auch in der 
Abfallrahmen-Richtlinie von 2018, die durch die EU aktue ll einer Überprüfung unterzogen wird, 
über alle Abfallbereiche konkretisiert wird. Dazu beobachten wir auch die Bewegungen in der Ver-
packungswirtschaft und bspw. auch die Umsetzung der EU
Kunststoffrichtlinie, welche im Rahmen 
der o. a. Herstellerverantwortung eine Beteiligung auch bei der Entsorgung von Zigarettenkippen 
fordert. 
- Die vollständigen Auswirkungen des Krieges zwischen Russland und der Ukraine sind aus heutiger 
Sicht noch nicht abschätzbar. Steigende Kosten und eine damit einhergehende stärkere Inflation 
1571 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 4/Seite 22 
 
 
 
müssen in 2022 genau beobachtet werden und in der Wirtschaftsplanung und den Gebührenkalku-
lationen für 2023/24 berücksichtigt werden.  
- Störungen in den Lieferketten, welche sich durch den Ukraine-Krieg wieder verstärkt haben, können 
sich auch auf die operative Leistungserbringung auswirken, wenn erforderliche Technik nicht im 
erforderlichen Maße betriebsfähig gehalten werden kann. 
- Das Inflationsrisiko wirkt erheblich auf die Erfüllungsbeträge vor allem auf die langfristigen Depo-
nierückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge. Je nach zeitlicher Planung der Realisierung 
der Rekultivierungsmaßnahmen bestehen für die nächsten Jahren hohe Unsicherheiten bezüglich 
der Erfüllungsbeträge, da diese sowohl von der Inflations- als auch der Konjunkturentwicklung be-
einflusst werden. Durch die erforderlichen Aktualisierungen des Preisniveaus zu den Bilanzstichta-
gen und der prognostizierten Kostenstei gerungsraten können sich erhebliche Ergebnisbelastungen 
im Betriebszweig Deponie ergeben. Eine Erhöhung der Kostensteigerungsrate um 1 %-Punkt würde 
eine Rückstellungszunahme von rd. TEUR 740 nach sich ziehen. 
 
 
3. Begründung der Wahrnehmung der gemeindlichen Aufgaben als Eigenbetrieb 
 
Dem Eigenbetrieb sind mit seiner Gründung im Jahr 2001 Grundstücke, Betriebsobjekte, Technik und 
finanzielle Mittel übertragen worden, um die in der Betriebssatzung festgelegten Aufgaben zu erfüllen.  
 
Das zur Erfüllung der Aufgaben notwendige und qualifizierte Personal wird im Eigenbetrieb personal-
wirtschaftlich betreut und entwickelt. Die eigene Lehrausbildung in vier Ausbildungsberufen sichert 
dem Eigenbetrieb auch zukünftig qualifizierte Fachkräfte.  
 
Im Eigenbetrieb findet der gesamte Wertschöpfungsprozess statt, indem seine Mitarbeiter von einzelnen 
Dienstleistungen bis hin zur Gebührenlegung, den Gebühreneinzug, die Widerspruchsbearbeitung, das 
Forderungsmanagement und die Fahrzeugreparatur alles selbst erbringen. 
 
Der Eigenbetrieb nutzt die Synergien, die zwischen den Betriebszweigen bestehen, z.B. im Winter-
dienst, in der Papierkorbentsorgung, bei der Baumbewässerung, in der Abfallverwertung und bei der 
Nutzung von gemeinsamen Betriebsobjekten. Die Beschaffung und die EDV sind auf die einzelnen Be-
triebszweige spezialisiert und arbeiten effektiv. 
 
Aufgrund der wirtschaftlichen Selbstständigkeit kann der Eigenbetrieb Investitionen in Technik und 
Gebäude entsprechend seiner finanziellen Ressourcen und Dringlichkeiten entscheiden und selbst steu-
ern. 
 
4.  Perspektiven 
 
Aufgrund des rasanten Bevölkerungswachstums der Stadt Leipzig hat sich der Eigenbetrieb mit seinen 
Dienstleistungen auf die veränderten Verhältnisse einzustellen.  
 
 weiter 
ausgebaut und soll durch den Einsatz von Umweltdetektiven und Sauberkeitsbotschaftern ab 2023 un-
terstützt werden. 
 
Die Digitalisierung verschiedener Prozesse wird weiterhin vorangetrieben. Für eine gute Strukturierung 
und Fokussierung wird in 2022 eine Digitale Agenda für den Eigenbetrieb verabschiedet. 
 
Das Finanzkonzept des Eigenbetriebs aus dem Jahr 2011 wird evaluiert und es werden Vorschläge er-
arbeitet, wie die zukünftige Finanzierung der zu erbringenden Leistungen und zu tätigenden Investitio-
nen erfolgen soll. 
 
1572 von 1855 in Zusammenstellung
DocuSign Envelope ID: 574928BF-890E-476B-A46D-E58EC7119715 
Anlage 4/Seite 23 
In der Dienstberatung des Oberbürgermeisters wurde am 24.01.2022 beschlossen, dass die städtischen 
Bauhöfe zum 01.01.2023 in den EB SRL eingegliedert werden sollen. Im Laufe des Jahres 2022 sollen 
die verwaltungstechnischen, betriebswirtschaftliehen und rechtlichen Fragestellungen geklärt werden. 
Bei allen zukünftig auf die Stadtreinigung zu übertragenden Aufgaben müssen ab 01.01.2023 verstärkt 
die umsatzsteuerliehen Auswirkungen, insbesondere im Zusammenhang mit § 2b Umsatzsteuergesetz, 
beachtet werden. 
Aufgrund der Ausrufung des Klimanotstandes für die Stadt Leipzig im Oktober 2020 wird u.a. die Be­
schaffung von Fahrzeugen mit alternativen Antrieben gefordert. Der EB SRL hat umfangreiche Förder­
mittel für den Erwerb von Fahrzeugen mit Elektro- und Wasserstoffantrieb akquiriert. Einige Elektro 
PKWs sind schon gekauft, teilweise laufen noch Ausschreibungen bzw. sind noch in Vorbereitung. 
Für das in 2020 erworbene Betriebsobjekt Wasserturmweg 5 wurde eine Machbarkeitsstudie zur opti­
malen Nutzung erarbeitet, der Planungsbeschluss für diese Liegenschaft befindet sich im Verfahren. 
Im Oktober 2021 hat die Ratsversammlung beschlossen, dass die Stadt Leipzig eine Mitgliedschaft im 
Zero Waste Cities Netzwerk beantragen soll. Der Eigenbetrieb wurde beauftragt ein Zero Waste Kon­
zept zu erarbeiten. Der Freistaat Sachsen fördert dieses Projekt für die Jahre 2022/23 mit insgesamt 
EUR 191.206. 
Leipzig, 22. April 2022 
Erster Betriebsleiter 
E~no/ 
Kaufmännische Betriebsleiterin 
1573 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 zum Lagebericht
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
(Gesamtbetrieb)
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 87.280.100,00 87.356.381,52 76.281,52
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 115.721,67 115.721,67
3. Sonstige betriebliche Erträge 959.300,00 1.528.035,14 568.735,14
88.239.400,00 89.000.138,33 760.738,33
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 
    Betriebsstoffe 3.825.500,00 4.276.266,52 450.766,52
b) Bezogene Leistungen 31.284.650,00 33.304.149,51 2.019.499,51
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 33.465.350,00 32.279.768,31 -1.185.581,69
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 8.271.200,00 7.939.574,99 -331.625,01
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 5.758.500,00 5.086.992,95 -671.507,05
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.544.500,00 6.012.701,61 1.468.201,61
87.149.700,00 88.899.453,89 1.749.753,89
8. Erträge aus Beteiligungen 336.550,00 546.445,74 209.895,74
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 83.400,00 83.423,20 23,20
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 15.200,00 229.057,55 213.857,55
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 280.000,00 241.914,69 -38.085,31
12. Ergebnis nach Steuern 1.214.450,00 259.581,14 -954.868,86
13. Sonstige Steuern 75.500,00 58.333,77 -17.166,23
14. Jahresüberschuss 1.138.950,00 201.247,37 -937.702,63
1574 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 581 - Grünanlagen
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 12.190.750,00 12.027.199,51 -163.550,49
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 147.350,00 236.040,64 88.690,64
12.338.100,00 12.263.240,15 -74.859,85
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 418.150,00 526.604,38 108.454,38
b) Bezogene Leistungen 830.950,00 947.325,74 116.375,74
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 6.604.000,00 6.312.738,20 -291.261,80
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 1.628.900,00 1.518.125,13 -110.774,87
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 518.700,00 500.494,51 -18.205,49
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 2.315.500,00 2.685.201,11 369.701,11
12.316.200,00 12.490.489,07 174.289,07
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00 0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 2.550,00 1.361,34 -1.188,66
11. Steuern vom EinCommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 19.350,00 -228.610,26 -247.960,26
13. Sonstige Steuern 19.350,00 16.743,55 -2.606,45
14. Jahresfehlbetrag 0,00 -245.353,81 -245.353,81
1575 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 675/I - Straßenreinigung
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 18.284.200,00 17.456.391,29 -827.808,71
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 201.600,00 272.296,65 70.696,65
18.485.800,00 17.728.687,94 -757.112,06
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 789.300,00 930.232,17 140.932,17
b) Bezogene Leistungen 750.250,00 866.001,62 115.751,62
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 8.962.600,00 8.615.556,74 -347.043,26
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 2.235.800,00 2.140.151,76 -95.648,24
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 1.132.400,00 929.220,96 -203.179,04
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 4.248.200,00 3.743.819,69 -504.380,31
18.118.550,00 17.224.982,94 -893.567,06
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 5.900,00 5.898,83 -1,17
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.450,00 2.784,55 -665,45
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 369.700,00 506.819,28 137.119,28
13. Sonstige Steuern 1.250,00 1.625,64 375,64
14. Jahresüberschuss 368.450,00 505.193,64 136.743,64
1576 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 675/II - Winterdienst, Papierkorbentsorgung
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 3.822.900,00 5.860.771,88 2.037.871,88
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 50.250,00 78.749,48 28.499,48
3.873.150,00 5.939.521,36 2.066.371,36
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 269.250,00 520.008,40 250.758,40
b) Bezogene Leistungen 1.725.650,00 2.584.144,16 858.494,16
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 581.900,00 503.854,79 -78.045,21
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 144.200,00 120.820,74 -23.379,26
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 520.450,00 492.474,71 -27.975,29
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 630.850,00 1.675.780,68 1.044.930,68
3.872.300,00 5.897.083,48 2.024.783,48
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00 0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 800,00 796,88 -3,12
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 50,00 41.641,00 41.591,00
13. Sonstige Steuern 50,00 66,00 16,00
14. Jahresüberschuss 0,00 41.575,00 41.575,00
1577 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lageberic t
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 721 - Abfallentsorgung
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 52.641.200,00 51.598.474,660 -1.042.725,340
2. Andere aktimierte Eigenleistungen 0,00 0,000 0,000
3. Sonstige betriebliche Erträge 123.700,00 451.509,340 327.809,340
52.764.900,00 52.049.984,000 -714.916,000
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 2.175.750,00 2.152.469,160 -23.280,840
b) Bezogene Leistungen 27.496.400,00 28.570.539,980 1.074.139,980
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 10.435.050,00 10.074.580,330 -360.469,670
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 2.602.650,00 2.515.206,000 -87.444,000
für Altersmersorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 2.718.400,00 2.296.487,800 -421.912,200
auf immaterielle mermögensgegenstände des
Anlagemermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne merrechg. 6.297.800,00 5.841.098,910 -456.701,090
51.726.050,00 51.450.382,180 -275.667,820
8. Erträge aus Beteiligungen 336.550,00 546.445,740 209.895,740
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 29.650,00 29.660,480 10,480
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.800,00 1.116,590 -683,410
11. Steuern mom Einkommen und mom Ertrag 280.000,00 241.914,690 -38.085,310
12. Ergebnis nach Steuern 1.123.250,00 932.676,760 -190.573,240
13. Sonstige Steuern 50.600,00 35.434,580 -15.165,420
14. Jahresüberschuss 1.072.650,00 897.242,180 -175.407,820
1578 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 723 - Deponienachsorge
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 40.000,00 28.483,18 -11.516,82
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 426.750,00 338.730,52 -88.019,48
466.750,00 367.213,70 -99.536,30
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 2.850,00 3.321,65 471,65
b) Bezogene Leistungen 186.000,00 108.300,72 -77.699,28
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 75.200,00 76.328,74 1.128,74
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 18.650,00 18.790,49 140,49
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 7.750,00 8.643,34 893,34
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 176.100,00 815.459,83 639.359,83
466.550,00 1.030.844,77 564.294,77
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 47.850,00 47.863,89 13,89
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 213.647,61 213.647,61
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 48.050,00 -829.414,79 -877.464,79
13. Sonstige Steuern 200,00 237,00 37,00
14. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 47.850,00 -829.651,79 -877.501,79
1579 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 765 - Stadtsauberkeit
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 255.000,00 358.741,370 103.741,370
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,000 0,000
3. Sonstige betriebliche Erträge 0,00 37.650,450 37.650,450
255.000,00 396.391,820 141.391,820
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 86.800,00 44.907,460 -41.892,540
b) Bezogene Leistungen 89.350,00 19.497,850 -69.852,150
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 266.850,00 257.281,160 -9.568,840
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 62.750,00 61.153,510 -1.596,490
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 3.900,00 9.630,190 5.730,190
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 95.350,00 171.435,500 76.085,500
605.000,00 563.905,670 -41.094,330
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,000 0,000
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,000 0,000
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0,000 0,000
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,000 0,000
12. Ergebnis nach Steuern -350.000,00 -167.513,850 182.486,150
13. Sonstige Steuern 0,00 244,000 244,000
14. Jahresfehlbetrag -350.000,00 -167.757,850 182.242,150
1580 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 770 - Verwaltung
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 0,00 10.337,20 10.337,20
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 7.000,00 75.310,51 68.310,51
7.000,00 85.647,71 78.647,71
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 12.350,00 20.322,31 7.972,31
b) Bezogene Leistungen 145.650,00 93.525,27 -52.124,73
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 3.643.950,00 3.606.151,06 -37.798,94
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 862.000,00 845.472,21 -16.527,79
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 402.300,00 391.454,16 -10.845,84
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. -5.062.700,00 -4.878.327,06 184.372,94
3.550,00 78.597,95 75.047,95
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00 0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.250,00 6.728,76 3.478,76
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 200,00 321,00 121,00
13. Sonstige Steuern 200,00 321,00 121,00
14. Jahresüberschuss 0,00 0,00 0,00
1581 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Betriebszweig 771 - Technik
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 46.050,00 15.982,43 -30.067,57
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 0,00 0,00
3. Sonstige betriebliche Erträge 2.650,00 37.747,55 35.097,55
48.700,00 53.729,98 5.029,98
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 71.050,00 78.400,99 7.350,99
b) Bezogene Leistungen 60.400,00 114.814,17 54.414,17
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 2.895.800,00 2.833.277,29 -62.522,71
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 716.250,00 719.855,15 3.605,15
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 454.600,00 458.587,28 3.987,28
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. -4.156.600,00 -4.157.488,72 -888,72
41.500,00 47.446,16 5.946,16
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00 0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3.350,00 2.621,82 -728,18
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 3.850,00 3.662,00 -188,00
13. Sonstige Steuern 3.850,00 3.662,00 -188,00
14. Jahresüberschuss 0,00 0,00 0,00
1582 von 1855 in Zusammenstellung
Stadtreinigung Leipzig, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig
Anlage zum Lagebericht
Gegenüberstellung der Ansätze im Wirtschaftsplan 2021 und der Ist-Zahlen des Wirtschaftsjahres 2021
Aktivierte Eigenleistungen
Plan Ist
2021 2021 Abweichungen
Gesamt Gesamt absolut
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 0,00 0,00 0,00
2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 115.721,67 115.721,67
3. Sonstige betriebliche Erträge 0,00 0,00 0,00
0,00 115.721,67 115.721,67
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
stoffe 0,00 0,00 0,00
b) Bezogene Leistungen 0,00 0,00 0,00
5. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 0,00 0,00 0,00
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 0,00 0,00 0,00
    für Altersversorgung und für Unterstützung
6. Abschreibungen 0,00 0,00 0,00
auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
7. Sonstige betr. Aufwendungen/interne Verrechg. 0,00 115.721,67 115.721,67
0,00 115.721,67 115.721,67
8. Erträge aus Beteiligungen 0,00 0,00 0,00
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0,00 0,00 0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 0,00 0,00
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 0,00 0,00
12. Ergebnis nach Steuern 0,00 0,00 0,00
13. Sonstige Steuern 0,00 0,00 0,00
14. Jahresüberschuss 0,00 0,00 0,00
1583 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 2 zum Lagebericht
Stellenübersicht Plan-Ist-Vergleich für 2021
Entgeltgruppe Stellenanzahl 2021
31.12.2021 31.03.2021 30.06.2021 30.09.2021 31.12.2021
AT 2,0                            2,0                            2,0                            2,0                            2,0                            
14 3,0                            2,0                            2,0                            2,0                            1,0                            
13 1,0                            1,0                            1,0                            1,0                            1,0                            
12 4,9                            3,9                            3,9                            3,9                            3,9                            
11 10,5                          10,5                          10,5                          10,5                          10,5                          
S 11a 0,9                            0,9                            0,9                            0,8                            1,0                            
10 11,7                          9,6                            10,6                          11,6                          11,6                          
9c 6,6                            7,6                            7,6                            6,6                            6,6                            
9b 11,6                          10,6                          11,6                          10,6                          12,1                          
9a 49,9                          44,8                          43,8                          43,8                          44,8                          
8 11,0                          12,0                          13,0                          13,0                          13,0                          
7 9,0                            9,0                            8,0                            9,0                            9,0                            
6 59,9                          53,8                          52,8                          51,8                          53,6                          
5 264,9                        242,9                        246,6                        261,5                        263,9                        
4 66,0                          68,0                          69,1                          68,1                          63,8                          
3 290,8                        271,3                        269,8                        263,8                        260,7                        
2Ü 6,4                            3,9                            3,9                            3,9                            3,9                            
2 6,7                            9,4                            8,6                            7,6                            7,6                            
gesamt: 816,8                        763,1                        765,6                        771,5                        769,9                        
Zahl der besetzten Stellen 2021
1584 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH 
 
1585 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 1 von 24 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
 Geschäftsmodell 2 
 Ziele und Strategien 3 
2 Wirtschaftsbericht 6 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 6 
 Geschäftsverlauf 7 
 Ertragslage 9 
 Finanzlage 11 
 Vermögenslage 12 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 13 
 Tätigkeitsabschlüsse 15 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 16 
 Risikobericht 16 
 Risikomanagementsystem 16 
 Regulatorische Risiken 16 
 Umfeld- und Branchenrisiken 17 
 Finanzwirtschaftliche Risiken 18 
 Sonstige Risiken 19 
 Chancenbericht 19 
 Regulatorische Chancen 19 
 Umfeld- und Branchenchancen 20 
 Leistungswirtschaftliche Chancen 20 
 Finanzwirtschaftliche Chancen 20 
 Sonstige Chancen 21 
 Prognosebericht 22 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 24 
 
1586 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 2 von 24 
1 Grundlagen des Unternehmens 
 Geschäftsmodell 
Die Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig (Stadtwerke), ist ein kommunales Energieversorgungsunternehmen, 
das als 100%iges Tochterunternehmen der LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH, 
Leipzig (LVV), Strom, Erdgas, Fernwärme sowie Energiedienstleistungen bereitstellt. Entsprechend den 
unterschiedlichen Anforderungen und den daraus resultierenden Kundenbedürfnissen richten sich die 
Stadtwerke auf den Endkundenmarkt, die regulierten Märkte und den Systemmarkt aus. In diesen drei 
Märkten sind die Stadtwerke mit sieben Geschäftsfeldern aktiv. 
Die Geschäftsfelder haben unterschiedliche Charakteristika und ergänzen sich in den Chancen und Risiken. 
Im Endkundenmarkt erfolgt die Marktbearbeitung in den Geschäftsfeldern Privat- und Gewerbekunden 
sowie Großkunden, denen die Stadtwerke Strom- und Gasprodukte sowie ein Spektrum von 
Energiedienstleistungen (EDL) anbieten. Darüber hinaus umfasst der Endkundenmarkt das Geschäftsfeld 
Fernwärme, in dem neben dem Vertrieb von Wärmeprodukten die Leipziger Fernwärmeerzeugungsanlagen 
sowie das Fernwärmenetz abgebildet werden. 
Im Systemmarkt erfolgt der Eigenhandel der Stadtwerke in den Commodities Strom, Gas und CO2. Dieser 
Markt erfordert eine Risikoüberwachung in Echtzeit, Zugang zu diversen Handelsplattformen und 
Handelspartnern sowie eine umfangreiche IT-Unterstützung. 
Die regulierten Märkte umfassen das Netzgeschäft für Strom und Gas, die Anlagen zur Stromerzeugung aus 
regenerativen Energien sowie die Leistungen der polnischen Tochtergesellschaft Gda skie Przedsi biorstwo 
Energetyki Cieplnej Sp. z o.o., Gda sk (GPEC), an der die Stadtwerke 82,86 % der Anteile halten. Die 
Umsatzerlöse in diesen Märkten werden durch staatliche Vorgaben beeinflusst. 
Die Stadtwerke werden in den Geschäftsfeldern vor allem von den Leipziger Tochterunternehmen Netz 
Leipzig GmbH, Leipzig (Netz Leipzig), LAS GmbH, Leipzig (LAS), sowie der GPEC unterstützt. 
Durch die Netz Leipzig erfolgt die Bereit- und Sicherstellung der Netzinfrastruktur für die Strom-, Gas- und 
Fernwärmeversorgung der Stadt Leipzig sowie der Ausbau und Betrieb des Breitbandnetzes in Leipzig. 
Von der LAS werden der Kundenservice sowie die vertrieblichen Aktivitäten der Stadtwerke im Bereich 
Privat- und Gewerbekunden sowie zusätzlich die Abrechnung für Großkunden, Immobilienwirtschaft und 
Netzkunden erbracht. 
Die GPEC ist in den Bereichen Planung, Bau und Betrieb von Netzen und Anlagen zur Erzeugung, Verteilung, 
und Lieferung von Fernwärme an Endkunden tätig. Des Weiteren erzeugt und vertreibt die GPEC Gruppe 
Strom aus regenerativen Energien, vorwiegend aus Wasserkraftanlagen, bietet Dienstleistungen im Bereich 
des Energie- und Facilitymanagements an und nutzt punktuell ihre Möglichkeiten bei der Umsetzung von 
Bauvorhaben im Wohnungs- und Gewerbeimmobiliensektor. In den Regionen um die nordpolnischen 
Städte Gda sk und Sopot ist die GPEC Marktführer in der Wärmeversorgung. 
1587 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 3 von 24 
 Ziele und Strategien 
Die Stadtwerke als Teil des LVV-Konzerns leisten im Geschäftsfeld Energie einen wesentlichen Beitrag für 
die Lebensqualität der Menschen in Leipzig und der Region. In den Eckpunkten des energiepolitischen 
Zieldreiecks (Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Ökologie) gestalten die Stadtwerke die 
nachhaltige Energieversorgung in Leipzig. Darauf aufbauend haben die Stadtwerke ein strategisches 
Unternehmenskonzept erarbeitet, welches wiederum als Grundlage des jährlichen Wirtschaftsplanes dient. 
Ziele der strategischen Maßnahmen sind im Wesentlichen die Erreichung der Klimaneutralität der 
Energieträger sowie der intelligente Umbau der Energiesysteme in Leipzig. 
In der Umsetzung besteht die Strategie aus drei Kernelementen: 
 Sicherung der Ergebnisbeiträge der Hauptgeschäftssäulen 
 Wachstum und Ausbau neuer Geschäftsmodelle 
 Systematische Entwicklung neuer strategischer Perspektiven 
Die strategische Steuerung erfolgt über Geschäftsfelder, welche in unterschiedlichen Märkten agieren. 
Damit stellen sich die Stadtwerke auf die technologischen Entwicklungen, die Erwartungen der Kunden und 
die Entwicklungen in den unterschiedlichen Märkten ein. 
Sicherung Hauptgeschäftssäulen 
Die Hauptgeschäftssäulen tragen durch die stabilen Ergebnisse dazu bei, das Wachstum zu finanzieren. 
Daher gilt es hier, die Hauptgeschäftssäulen strategisch weiterzuentwickeln. Dabei liegt der Fokus auf 
folgenden Maßnahmen: 
 die Transformation der Fernwärme vor dem Hintergrund des Ausstieges aus fossilen 
Energieträgern, 
 die Gewinnung und effiziente Bewirtschaftung von Netzkonzessionen sowie 
 das Engagement bei der GPEC. 
Wachstumsfelder in den Märkten 
Durch ein gesichertes Ergebnis in den Hauptgeschäftssäulen können die Stadtwerke die 
Wachstumsstrategie umsetzen und sich dabei auf folgende Maßnahmen konzentrieren: 
 Marktbearbeitung sowohl für Privat- und Gewerbekunden als auch für Großkunden ausbauen 
sowie 
 Wind- und Photovoltaik-Projekte entwickeln und vermarkten. 
Strategische Perspektiven 
In Ergänzung zur Strategie des Kerngeschäftes ist es auch Teil der Weiterentwicklung der Stadtwerke 
strategische Perspektiven zu prüfen und für die Ausweitung in neue Geschäftsfelder weiterzuentwickeln. 
Dabei liegt der Fokus auf folgenden Maßnahmen: 
 Technologien der Sektorenkopplung, 
 digitale und innovative Produkte sowie 
1588 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 4 von 24 
 Aufbau wasserstofffähiger Infrastruktur. 
Mit diesen strategischen Maßnahmen und Perspektiven werden die Schwerpunkte zur Weiterentwicklung 
des Unternehmens in den kommenden Jahren gesetzt. 
Klimaschutz und Nachhaltigkeit 
Aus eigenem Antrieb, im Interesse unserer Kunden, aber auch unter Beachtung der durch den Stadtrat ver-
abschiedeten Klimaschutzziele, engagieren sich die Stadtwerke für den Klimaschutz und eine nachhaltige 
Unternehmensentwicklung. Wesentliche Bestandteile der Wirtschaftsplanung, die diesen Weg 
unterstützen, werden nachfolgend dargestellt: 
Heizkraftwerk Leipzig Süd - Durch den Einsatz modernster Kraftwerkstechnologie im Heizkraftwerk Leipzig 
Süd können die resultierenden CO2-äquivalenten Emissionen der Wärmeerzeugung durch die Nutzung des 
Brennstoffs Erdgas gegenüber der bisherigen Wärmelieferung aus dem Braunkohlekraftwerk Lippendorf 
signifikant reduziert werden. Mit der H2- fähigen Auslegung des Kraftwerkes inklusive der Gasturbinen wird 
die Basis geschaffen, das Kraftwerk schrittweise auf vollständig Wasserstoff umzustellen und die CO2 
Emissionen schrittweise auf null zu reduzieren. Die Gesamtinvestition im Planungsreitraum beträgt 
80 Mio. EUR, inklusive der Vorjahre liegt das Gesamtbudget bei rund 180 Mio. EUR. 
Erneuerbare Energien - Durch den Betrieb von Windkraftanlagen in Sachsen, Sachsen-Anhalt und 
Thüringen, Photovoltaik-Dachanlagen sowie der Biomassekraftwerke in Bischofferode und Piesteritz 
werden pro Jahr durchschnittlich circa 231.000 Tonnen CO2 eingespart, im Planungszeitraum insgesamt 
circa 1.158.000 Tonnen. Durch geplante Investitionen in Photovoltaikanlagen und Windkraftanlagen  
sowohl mit Kooperationspartnern als auch allein durch die Stadtwerke  sollen innerhalb der nächsten 
5 Jahre weitere circa 304.000 Tonnen CO2 vermieden werden. Durch die Bestandsanlagen und auch die 
Errichtung von neuen Erzeugungsanlagen auf der Basis Erneuerbarer Energien in diesem Zeitraum wird 
somit eine gesamte CO2-Einsparung von circa 1.462.000 Tonnen erwartet. 
Umwelt-/Energiemanagement 
Die Stadtwerke setzen in den kommenden Jahren das Zukunftskonzept für die nachhaltige 
Wärmeversorgung Leipzigs (Zukunftskonzept Wärmeversorgung) um und unterstützen damit den von der 
Bundesregierung geplanten Ausstieg aus der energetischen Nutzung von Braun- und Steinkohle. Dies ist in 
der Wirtschaftsplanung 2022-2025 unter anderem in Form von Investitionen in den Bau des 
Heizkraftwerkes (HKW) Leipzig Süd in Verbindung mit einem Wärmespeicher, einer innovativen Kraft-
Wärme-Kopplungs (iKWK)-Anlage sowie mehrerer Solarthermieanlagen abgebildet. Insbesondere das 
geplante HKW Leipzig Süd als moderne KWK-Anlage weist deutlich bessere Wirkungsgrade und geringere 
Emissionswerte als zum Beispiel das Kohlekraftwerk Lippendorf auf. Das Zukunftskonzept 
Wärmeversorgung legt die Grundlage für eine höhere Unabhängigkeit der Stadtwerke von politischen 
Weichenstellungen rund um den Kohleausstieg. 
Aspekte des Umwelt- und Klimaschutzes, der Nachhaltigkeit sowie der Energieeffizienz sind elementarer 
Bestandteil in der strategischen Ausrichtung. Deutlich wird dies unter anderem auch in der umfassenden 
Verzahnung des Umwelt- und Energiemanagementsystems im Unternehmen, welches jährlich durch einen 
externen Gutachter nach DIN EN ISO 14001 und ISO 50001 zertifiziert wird. Die Leitlinien geben den 
Managementsystemen einen verlässlichen Rahmen. Die Stadtwerke verfolgen bei dem Betreiben 
technischer Anlagen, den Liegenschaften und den umwelt-/energierelevanten Prozessen einen schonenden 
und nachhaltigen Umgang mit natürlichen Ressourcen und einen effizienten Einsatz von Energie. Die im 
Umwelt- und Energiemanagement verankerten Maßnahmen, welche zu einer kontinuierlichen 
1589 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 5 von 24 
Verbesserung der Umwelt- und Energieleistung beitragen, wirken auch auf die Umsetzung der kommunalen 
Klimazielstellungen auf Ebene der Stadt Leipzig ein. 
1590 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 6 von 24 
2 Wirtschaftsbericht 
 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Die deutsche Wirtschaft verzeichnete 2021 erneut ein turbulentes Jahr. Nach einer anfänglichen 
Schwächephase durch die anhaltende Corona-Pandemie führte die erfolgreiche Impfkampagne bis zur 
Jahresmitte zu einer Erholung nahezu aller Wirtschaftsbereiche. Im weiteren Jahresverlauf belasteten 
Materialknappheiten und Lieferengpässe insbesondere den Industriesektor. Darüber hinaus dämpfte eine 
erneute Zunahme des Infektionsgeschehens im Herbst die Erholungsphase der deutschen Wirtschaft. In 
Summe erhöhte sich das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahr 2021 um 2,7 %. Im Januar ging 
die Bundesregierung aufgrund der Abnahme des Infektionsgeschehens und der damit verbundenen 
Aufhebung von Einschränkungen von einer konjunkturellen Erholung der deutschen Wirtschaft aus. Dabei 
wurde ein Zuwachs des preisbereinigten BIP für das Folgejahr von 3,6 % erwartet. 
Die energiepolitischen Rahmenbedingungen des Jahres  2021 wurden maßgeblich  durch drei Elemente 
beeinflusst:  
European Green Deal - Zur Umsetzung des von der Europäischen Kommission verfolgten Zieles, bis zum 
Jahr 2050 Klimaneutralität verbindlich festzuschreiben, standen im Rahmen zahlreicher 
Einzellegislativvorhaben für ein Europäisches Klimagesetz konkretisierende Zwischenschritte auf der 
europäischen energiepolitischen Agenda. Im vorgenannten Rahmen wurden seitens der Europäischen 
Kommission eine Reihe von rahmengebundenen Einzelmaßnahmen konkretisiert. Mit dem Fit für 55 - 
Paket, das an die Einigung im Europäischen Rat auf ein Zwischenziel für eine CO2-Reduktion von mindestens 
55% anknüpft, wurde mit der Überarbeitung des EU-Emissionshandelssystems, der Richtlinien über 
Erneuerbare Energien (RED II zu RED III) und über die Energieeffizienz von Gebäuden (EPBD) begonnen. 
Effiziente Wärmenetze - Mit der Kabinettsfassung zur Bundesförderung effizienter Wärmenetze (BEW) 
wurde der maßgebliche Rahmen zur Förderung der Transformation von öffentlichen Wärmenetzen 
erarbeitet und veröffentlicht. Die abschließende haushaltsrechtliche Verankerung der jährlichen 
Fördersummen für das Instrument stand im Geschäftsjahr 2021 noch aus. Zudem bedarf der 
Programmentwurf der beihilferechtlichen Genehmigung durch die Europäische Wettbewerbsbehörde. Vor 
dem Hintergrund der schrittweisen Transformation der Leipziger Fernwärmeversorgung erfolgte eine 
Beteiligung an Konzeption und geplanter Umsetzung der Programminhalte. Der formelle Abschluss des 
Verfahrens unter Einschluss der beihilferechtlichen Genehmigungsvoraussetzungen wird nunmehr für das 
Jahr 2022 erwartet. 
Konkretisierung der Koalitionsvereinbarung für die 20. Legislaturperiode - Nach Abschluss der 
Bundestagswahl 2021 wurden mit der aktuell geltenden Koalitionsvereinbarung wesentliche 
energiepolitische Neuausrichtungen für die begonnene Legislaturperiode dokumentiert. Als wesentliche 
energiepolitische Themen wurden die deutliche Erhöhung der Ausbauziele für Erneuerbare Energien auf 
allen Einsatzebenen, die rasche Umsetzung der Dekarbonisierung der Wärmeversorgung sowie die 
Überarbeitung des Planungs- und Genehmigungsrechts für Anlagen- und Netzinfrastrukturen 
hervorgehoben. Daneben wird die Evaluierung des Zeitplans zum Kohleausstiegsgesetzes und die 
gesetzliche Flankierung zum Aufbau einer umfassenden Wasserstoffwirtschaft für die laufende 
Legislaturperiode angekündigt. 
  
1591 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 7 von 24 
 Geschäftsverlauf 
Die finanziellen Leistungsindikatoren stellen sich im Geschäftsverlauf wie folgt dar: 
 
Die Stadtwerke haben für das Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis erwirtschaftet, welches um 4,8 Mio. EUR 
deutlich über der im Rahmen des Wirtschaftsplans getroffenen Prognose von 66,4 Mio. EUR liegt. 
Wesentlich dazu beigetragen haben deutlich höhere sonstige betriebliche Erträge, unter anderem durch die 
Auflösung von Vorsorgerückstellungen aufgrund der erfolgreichen Teilnahme an einer EEG-Ausschreibung. 
Entsprechend dem Ergebnisabführungsvertrag mit dem Gesellschafter wird das Ergebnis vor 
Gewinnabführung der Stadtwerke in voller Höhe an die LVV abgeführt. 
Das Ergebnis vor Gewinnabführung von 71,2 Mio. EUR hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 
3,2 % erhöht. Positiv wirkte ein deutlich verbessertes Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor 
Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), welches das gesunkene Beteiligungsergebnis und höhere 
Abschreibungen übersteigt. Die über dem Vorjahr liegenden Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus 
der Entwicklung im Systemmarkt Strom. 
Die im Geschäftsjahr 2021 getätigten Investitionen von 154,1 Mio. EUR entfielen mit 138,7 Mio. EUR auf 
Investitionen in das Sachanlagevermögen. Diese umfassen vor allem Investitionen in den Neubau des HKW 
Leipzig Süd, den Erwerb des Biomasseheizkraftwerkes in Bischofferode zur Beendigung des 
Leasingvertrages, die Modernisierung des Heizkraftwerkes Leipzig Nord (HKW Leipzig Nord), in Ersatz- und 
Erweiterungsinvestitionen für das Strom-, Gas- und Fernwärmenetz sowie in dezentrale 
Erzeugungsanlagen. Die Abweichung zur Prognose resultiert im Wesentlichen aus Verschiebungen im 
Bauablauf sowie von Fertigstellungs- und Zahlungsterminen in das Folgejahr. 
 
Die Leistungsfähigkeit der Stadtwerke zeigt sich nicht nur in wirtschaftlichen Kennzahlen. Als wichtige 
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren dienen entsprechend ihrer Steuerungsrelevanz für das operative 
Geschäft vor allem die Absatz- und Erzeugungsmengen. Darüber hinaus spielen die Mitarbeiterzahlen eine 
wichtige Rolle. 
 
 
 
 Kennzahlen in Mi o. EUR  
2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Umsatzerlöse 1.972,8 1.878,6 94,2 2.101,1 
 Operatives Ergebnis (EBIT) 76,1 73,4 2,7 73,0 
 Ergebnis vor Gewinnabführung 71,2 68,9 2,3 66,4 
 Investitionen 154,1 114,9 39,2 168,0 
 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Einheit 2021 2020 Veränderung Prognose 
absolut 2021 
 Absatzmenge Strom GWh 970 962 8 995 
 Absatzmenge Gas GWh 1.402 1.110 292 1.147 
 Absatzmenge Fernwärme GWh 1.551 1.339 212 1.444 
 Stromerzeugung GWh 433 845 -412 838 
 Fernwärmeerzeugung GWh 520 666 -146 586 
 Mitarbeiter VZK* 649 632 17 665 
* Vollzeitkapazitäten (ohne Auszubildende)
1592 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 8 von 24 
Im Berichtsjahr 2021 belief sich der Stromabsatz auf 970 Gigawattstunden (GWh) und lag damit 2,5 % unter 
der im Rahmen des Wirtschaftsplanes getroffenen Prognose von 995 GWh. Im Vergleich zum Vorjahr ist ein 
Mehrabsatz von 0,8 % zu verzeichnen. 
Die Gradtagszahl (GT) betrug im laufenden Geschäftsjahr 3522 und weist somit einen Anstieg um 524 GT 
gegenüber dem Vorjahreswert sowie eine Erhöhung um 292 GT gegenüber der Prognose auf. Dieser 
Sachverhalt führt unter anderem zu witterungsbedingt gestiegenen Absatzmengen für Gas (1.402 GWh) 
und Fernwärme (1.551 GWh). 
 
Die Stromerzeugung der Anlagen der Stadtwerke ist im Geschäftsjahr 2021 auf 433 GWh zurückgegangen. 
Wesentliche Ursache für den Rückgang war die modernisierungsbedingte Nichtverfügbarkeit des HKW 
Leipzig Nord sowie des Biomasseheizkraftwerkes in Piesteritz. 
 
Die Fernwärmeerzeugung lag im Jahr 2021 um 146 GWh unter dem Wert des vergleichbaren 
Vorjahreszeitraums. Die Abweichung beruht ebenfalls auf der modernisierungsbedingten 
Nichtverfügbarkeit des HKW Leipzig Nord. 
 
Im Berichtsjahr lag der Personalbestand bei durchschnittlich 649 VZK und ist damit um 17 VZK gegenüber 
dem Vorjahr gestiegen. Durch erfolgreiche Personalrekrutierung im kaufmännischen- und technischen 
Bereich reagierten die Stadtwerke auf den zusätzlichen Personalbedarf. Um eine bessere Vergleichbarkeit 
im Zeitablauf zu gewährleisten, wird die Zahl der Mitarbeitenden in Vollzeitkapazitäten (VZK) umgerechnet. 
Teilzeitbeschäftigte Mitarbeitende werden dabei entsprechend ihrem Anteil an der regulären 
Jahresarbeitszeit berücksichtigt. 
 
1593 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 9 von 24 
 Ertragslage 
 
 
Die Stadtwerke realisierten im Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 71,2 Mio. EUR 
und liegen damit um 2,3 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau. Sowohl die Umsatzerlöse als auch die Ma-
terialaufwendungen erhöhen sich gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. Da die 
Materialaufwendungen überproportional steigen, führt diese Entwicklung zu einer Verschlechterung der 
Rohmarge von 10,8 Mio. EUR. 
Der Systemmarkt beeinflusst die Höhe der Umsatzerlöse und der Materialaufwendungen maßgeblich. Hier 
stehen vorranging preisbedingt geringere Umsatzerlöse aus Strom von 32,2 Mio. EUR mengen- und 
preisbedingt gestiegene Umsatzerlöse aus Gas von 114,1 Mio. EUR gegenüber. Da sich die Aufwendungen 
aus dem Einkauf von Strom und Gas im Vergleich zu den Umsatzerlösen überproportional erhöhten, führt 
dies zu einer Verschlechterung des Ergebnisses im Systemmarkt um 3,0 Mio. EUR. 
Witterungsbedingte Effekte führten im Endkundenmarkt Gas zu steigenden Absatzmengen und 
Umsatzerlösen von 0,5 Mio. EUR. Im Strom wirkt ebenso der mengenbedingte Mehrabsatz, so dass die 
Umsatzerlöse das Vorjahr um 26,9 Mio. EUR übertrafen. Da der Materialaufwand insgesamt 
überproportional stieg, fällt das Betriebsergebnis im Privat- und Gewerbekundenbereich um 2,3 Mio. EUR 
niedriger als im Vorjahr aus. 
Im Endkundenmarkt Großkunden wirken Corona-bedingt geringere Absatzmengen, so dass insgesamt um 
11,6 Mio. EUR niedrigere Umsatzerlöse erzielt werden. Diesen stehen um 17,0 Mio. EUR verminderte 
Materialaufwendungen gegenüber, sodass das Betriebsergebnis im Endkundenmarkt Großkunden im 
Vergleich zum Vorjahr um 3,2 Mio. EUR gestiegen ist. 
In der Fernwärme sind ebenfalls witterungsbedingt steigende Absatzmengen und damit höhere 
Umsatzerlöse zu verzeichnen. Allerdings wirken deutlich geringere Umsatzerlöse aus der Vermarktung des 
im HKW Leipzig Nord erzeugten Stroms aufgrund von Modernisierungsmaßnahmen und dem damit 
verbundenen Stillstand entgegen. Insgesamt führt dies im Geschäftsfeld Fernwärme zu 17,3 Mio. EUR 
verminderten Umsatzerlösen. 
 Ertragslage in Mi o. EUR 
2021 2020 Veränderung 
absolut 
 Umsatzerlöse 1.972,8 1.878,6 94,2 
 Bestandsveränderungen -0,2 0,0 -0,2 
 Aktivierte Eigenleistungen 2,2 2,0 0,2 
 Materialaufwendungen -1.764,6 -1.659,6 -105,0 
 Sonstige betriebliche Erträge 46,3 16,1 30,2 
 Personalaufwendungen -50,8 -49,0 -1,8 
 Sonstige betriebliche Aufwendungen -91,0 -89,4 -1,6 
 Abschreibungen -49,0 -42,1 -6,9 
 Finanzergebnis 5,9 12,7 -6,8 
 Ergebnis nach Steuern 71,6 69,3 2,3 
 Sonstige Steuern -0,4 -0,4 0,0 
 Aufgrund eines Ergebnisabführungsvertrages abgeführte Gewinne -71,2 -68,9 -2,3 
 Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 
1594 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 10 von 24 
Im Regulierten Markt Netze wirken um 7,1 Mio. EUR höhere Abschreibungen sowie um 2,1 Mio. EUR 
verringerte Umsatzerlöse negativ auf das Betriebsergebnis. Der Anstieg der Abschreibungen resultiert im 
Wesentlichen aus der unterjährigen Anpassung der Nutzungsdauer für Gasniederdruckleitungen von bisher 
45 Jahren auf 30 Jahre. 
Im Regulierten Markt Erzeugung erzielte der Anlageneinsatz 4,5 Mio. EUR niedrigere Umsatzerlöse, 
welchen um 10,7 Mio. EUR verringerte Materialaufwendungen gegenüberstehen. Das betriebliche Ergebnis 
des Regulierten Marktes Erzeugung hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 32,1 Mio. EUR verbessert. 
Ursächlich hierfür sind vorwiegend um 28,3 Mio. EUR gestiegene betriebliche Erträge unter anderem aus 
der Auflösung von Rückstellungen im Zusammenhang mit den Biomasseheizkraftwerken in Bischofferode 
und Piesteritz. 
Die Zunahme der Personalaufwendungen um 1,9 Mio. EUR ist auf Vergütungsanpassungen der Tarifgruppe 
Energie des Arbeitgeberverbandes energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (AVEU) 
sowie die gestiegene Mitarbeiterzahl zurückzuführen. 
Das Finanzergebnis ist gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraumes um 6,8 Mio. EUR 
zurückgegangen. Ursächlich hierfür ist ein vermindertes Beteiligungs- und Zinsergebnis. 
Im Beteiligungsergebnis, welches um 6,3 Mio. EUR zurück ging, wirkten hauptsächlich die mit den 
Tochtergesellschaften abgeschlossenen Ergebnisabführungsverträge. Die Netz Leipzig beendete das 
Geschäftsjahr 2021 mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von 2,1 Mio. EUR (Vj.: 6,7 Mio. EUR), welches 
im Regulierten Markt Netze wirkt. Die Verringerung ist unter anderem auf gestiegene betriebliche 
Aufwendungen zurückzuführen. 
Des Weiteren haben die Stadtwerke Erträge aus Beteiligungen von 11,0 Mio. EUR (Vj.:10,1 Mio. EUR) 
vereinnahmt, welche überwiegend durch die GPEC im Regulierten Markt generiert wurden. Darüber hinaus 
weisen die Stadtwerke Aufwendungen aus Verlustübernahme von 3,4 Mio. EUR (Vj.:0,5 Mio. EUR) aus, 
welche sich aus den Ergebnisabführungsverträgen mit der Brillant Energie GmbH und der LAS ergeben. 
Die Verminderung des Zinsergebnisses um 0,6 Mio. EUR gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum 
resultiert insbesondere aus gestiegenen Zinsaufwendungen für Darlehen (0,8 Mio. EUR). 
  
1595 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 11 von 24 
 Finanzlage 
Im Rahmen der Kapitalflussrechnung weisen die Stadtwerke zum 31. Dezember 2021 einen Finanzmittel-
bestand von 1,5 Mio. EUR, basierend auf Kassenbeständen, Guthaben bei Banken sowie Forderungen und 
Verbindlichkeiten aus Cash Pool aus. Im Vergleich zum Beginn des Geschäftsjahres hat sich dieser um 
37,0 Mio. EUR verringert. 
 
 
Der Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit liegt 18,2 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau. Dies 
resultiert insbesondere aus deutlich geringeren Liquiditätszuflüssen aus dem operativen Geschäft. 
Der Cash Flow aus Investitionstätigkeit umfasst hauptsächlich Investitionen in das Anlagevermögen, 
insbesondere den Neubau des HKW Leipzig Süd, die Kapitalerhöhung von verbundenen Unternehmen, die 
Modernisierung des HKW Leipzig Nord, dezentraler Erzeugungsanlagen, den Ausbau des Fernwärmenetzes 
einschließlich der Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen im Bereich regulierte Netze sowie erhaltene Zinsen 
und Dividenden. Die Verringerung von 43,1 Mio. EUR resultiert vorwiegend aus gestiegenen 
Investitionsmaßnahmen gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum. 
Im Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit sind vorwiegend die unterjährige Gewinnabführung an den 
Gesellschafter von 60,9 Mio. EUR, Tilgungen von Darlehen über 43,3 Mio. EUR sowie gezahlte Zinsen 
berücksichtigt. Zudem erfolgte im laufenden Geschäftsjahr die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen über 
130,7 Mio. EUR. 
Die Liquidität war im gesamten Geschäftsjahr gesichert. Die Finanzierung erfolgt über die operative 
Geschäftstätigkeit, die Einbindung in den Cash Pool des Gesellschafters sowie über Darlehen. Zum 
Bilanzstichtag stehen nicht genutzte Kreditlinien von 20,0 Mio. EUR zur Verfügung. 
  
 Finanzlage in Mi o. EUR 
2021 2020 Veränderung 
absolut 
 Mittelzufluss aus Unternehmenstätigkeit 81,9 99,7 -17,8 
 Veränderung des Working Capitals 3,5 3,9 -0,4 
 Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 85,4 103,6 -18,2 
 Cash Flow aus Investitionstätigkeit -133,0 -89,9 -43,1 
 Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 10,6 5,6 5,0 
 Zahlungswirksame Veränderungen Finanzmittelbestand -37,0 19,3 -56,3 
 Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 38,5 19,2 19,3 
 Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1,5 38,5 -37,0 
 
1596 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 12 von 24 
 Vermögenslage 
Die Bilanzsumme von 985,9 Mio. EUR stieg im Vergleich zum 31. Dezember 2020 um 190,5 Mio. EUR. Die 
Vermögensstruktur wird vor allem von langfristigen Vermögenswerten, hauptsächlich dem Sach- und 
Finanzanlagevermögen, geprägt. 
 
Die auf der Aktivseite erfassten langfristigen Vermögenswerte weisen branchenüblich ein hohes 
Anlagevermögen aus, das vorwiegend die Strom-, Gas- und Fernwärmenetze sowie Erzeugungsanlagen 
abbildet.  
Die im Geschäftsjahr 2021 getätigten Investitionen in das Sachanlagevermögen lagen über den 
Abschreibungen. Die immateriellen Vermögensgegenstände wurden zum 31. Dezember 2021 mit 
2,2 Mio. EUR (Vj.: 2,8 Mio. EUR) bilanziert. Zudem erhöhte sich das Finanzanlagevermögen um 
14,0 Mio. EUR, im Wesentlichen durch die Kapitalerhöhung bei verbundenen Unternehmen sowie 
Anteilszugänge für Gesellschaften aus dem Sektor der Erneuerbaren Energien. 
 Vermögenslage in Mio. EUR 
31.12.2021 31.12.2020 Veränderung 
absolut 
 Aktiva
 Anlagevermögen 771,2 669,3 101,9 
 Langfristige Vermögenswerte 771,2 669,3 101,9 
 Vorräte 18,7 11,1 7,6 
78,5 32,9 45,6 
24,7 48,8 -24,1 
 davon: Cas h Pool 10,5 27,7 -17,2 
 Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,2 0,5 -0,3 
 Sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 84,5 16,0 68,5 
 Liquide Mittel 2,0 16,0 -14,0 
 Kurzfristige Vermögenswerte 208,6 125,3 83,3 
 Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 6,1 0,8 5,3 
985,9 795,4 190,5 
 Passiva
 Eigenkapital 260,6 260,6 0,0 
 Sonderposten 50,9 49,2 1,7 
 Langfristige Rückstellungen 63,0 89,3 -26,3 
2,7 4,0 -1,3 
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 285,9 200,1 85,8 
351,6 293,4 58,2 
 Kurzfristige Rückstellungen 80,8 62,1 18,7 
1,3 4,0 -2,7 
 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 2,1 1,0 1,1 
74,2 45,6 28,6 
71,5 68,9 2,6 
 davon: Cas h Pool 11,1 5,2 5,9 
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Bete iligungsverhältnis besteh 0,1 0,1 0,0 
 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 92,6 8,9 83,7 
322,6 190,6 132,0 
 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 0,2 1,6 -1,4 
985,9 795,4 190,5 
 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
 Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
 Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
 Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
1597 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 13 von 24 
Die kurzfristigen Vermögenswerte nahmen um 43,7 % zu. Ursächlich hierfür ist die Zunahme der 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 23,9 % sowie die Erhöhung der sonstigen kurzfristigen 
Vermögensgegenstände um 528,1 %, im Wesentlichen aus temporären Zahlungseingängen aus Margin 
Zahlungen aufgrund von starken Marktpreisbewegungen. Die Abnahme der Forderungen gegen 
verbundene Unternehmen ist durch die Entwicklung des Cash Pools geprägt. Der Bestand liquider Mittel 
betrifft Bankguthaben. 
Die Rentabilität des Eigenkapitals beträgt 27,3 % (Vj.: 26,4 %). Der Anstieg begründet sich durch das um  
2,3 Mio. EUR höhere Ergebnis vor Gewinnausschüttung und das unverändert gebliebene Eigenkapital. 
Darüber hinaus verringerte sich die Eigenkapitalquote, infolge der Erhöhung der Bilanzsumme, auf 26,4 % 
(Vj.: 32,8 %). 
Die Verminderung der langfristigen Rückstellungen zum Vorjahresstichtag ist durch Auflösung und 
Inanspruchnahme von Rückstellungen für drohende Verluste der Biomassekraftwerke geprägt. Die 
kurzfristigen Rückstellungen weisen eine Erhöhung auf, welche insbesondere ausstehende Rechnungen, 
Rechtskosen sowie Rückgabeverpflichtungen für CO2-Zertifikate betreffen. 
Die Entwicklung der langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und verbundenen 
Unternehmen sind durch planmäßige Tilgungen gekennzeichnet. Darüber hinaus wurden im Jahr 2021 
Gesellschafterdarlehen in Höhe von130,7 Mio. EUR aufgenommen. 
 Mitarbeiter und Beschäftigtenpolitik 
Zum 31. Dezember 2021 beschäftigten die Stadtwerke 707 Mitarbeiter. 
Die Leipziger Stadtwerke-Gruppe setzt auf eine fokussierte und zukunftsfähige Personalarbeit. Unter dem 
Fokus dem demografischen Wandel begegnen werden der Prozess und die Instrumente der strategischen 
Personalplanung gemeinsam mit den Fachbereichen stetig und bedarfsorientiert weiterentwickelt.  
Die Unternehmensgruppe wird darüber hinaus als attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber in der Region 
wahrgenommen. Dies ist eine wichtige Basis, um die steigende Herausforderung in der Rekrutierung von 
Fachkräften  vor allem in hochspezialisierten Berufsgruppen  fortlaufend zu meistern. Um diesen 
Anforderungen auf dem Arbeitsmarkt weiterhin positiv zu begegnen, wurde der Grundstein für eine 
Neuausrichtung der Rekrutierungs- und Onboardingprozesse, sowie die Erweiterung entsprechender 
Instrumente gelegt. Weiterhin hat sich das Lernmanagementsystem Leipziger Bildungsportal  mit 
Zugang zu über 100 zielgruppenspezifischen E-Trainings  als Plattform zum Wissenserwerb für neue, aber 
auch für vorhandene Mitarbeitende etabliert und ermöglicht es Kompetenzen entsprechend den 
individuellen Weiterbildungsbedarfe auszurichten.  
Im Vorjahreszeitraum 2020 als Projekte begonnen, sind die erfolgreiche Novellierung und damit die weitere 
Flexibilisierung langjährig bestehender Arbeitszeitmodelle oder die Pilotierung von Desk-Sharing-
Arbeitsplätzen wichtige Beiträge, welche die Leipziger Stadtwerke-Gruppe als attraktiven Arbeitgeber 
kennzeichnen. Ergänzend zu diesen Ansätzen zur Erprobung moderner Arbeitswelten wurden 
Rahmenbedingungen geschaffen, um den begonnenen und fortwährenden Generationswechsel zu 
unterstützen und anstehende Renteneintritte frühzeitig und flexibel zu ermöglichen, insbesondere um 
diese im Sinne erforderlicher (Nachfolge-)Planungsansätze systematisch abzubilden. Wichtige Elemente der 
andauernden Nachwuchskräftegewinnung bzw. -sicherung sind weiterhin die Eigenausbildung, vor allem im 
gewerblich-technischen Bereich, sowie der Einsatz von Praktikanten und engagierten Werkstudenten 
verschiedenster Studiengänge. Eingebettet werden diese Projekte von einem Leipziger Gruppe weiten 
Zukunftstarifvertrag, der im Jahr 2021 in Kraft getreten ist. Mit diesem begegnet die Leipziger Stadtwerke-
1598 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 14 von 24 
Gruppe den veränderten Arbeitswelten und unterstützt moderne Arbeitsmethoden mit individuellen 
Angeboten an die Mitarbeitenden (zum Beispiel Bildungsfreistellung, festes Weiterbildungsbudget). 
Eine zentrale Aufgabe stellt auch im Jahr 2021 der Umgang mit der epidemiologischen Lage dar. Als 
Unternehmen der versorgungskritischen Infrastruktur besonders gefordert, reagiert der Arbeitgeber durch 
eine strukturierte Krisenbewältigung auf die wechselnden Rahmenbedingungen mit gezielten Maßnahmen. 
Vielfältige Arbeitgeberangebote unterstützten die Mitarbeitenden dabei, den beruflichen und privaten 
Anforderungen zu begegnen. Darunter zählen unter anderem Optionen der Arbeitszeitgestaltung sowie 
niedrigschwellige Impfangebote, bei denen eine Vielzahl von Mitarbeitenden geimpft werden konnten. Als 
Projekt bereits im Jahr 2020 geplant, wurde die psychosozialen Beratung erfolgreich eingeführt und 
unterstützt die individuellen Herausforderungen der Pandemie zu bewältigen. 
In der Arbeitssicherheit und im Gesundheitsschutz bildet der ganzheitliche Präventionsansatz die Basis für 
das Handeln. Die Einhaltung der staatlichen und berufsgenossenschaftlichen Anforderungen an die 
Einrichtung der Arbeitsplätze und Anlagen wird mit dem Instrument der Gefährdungsbeurteilungen 
überwacht. Zur Erhaltung und kontinuierlichen Verbesserung des erreichten Sicherheitsniveaus wird auf 
eine gezielte Weiterbildung sowie den aktiven Wissenstransfer gesetzt. Die Quote meldepflichtiger 
Arbeitsunfälle pro 1.000 Beschäftigte lag im Jahr 2021 in der Leipziger Stadtwerke-Gruppe bei 4,62  und 
damit erneut deutlich unter der Durchschnittsquote der beim gesetzlichen Unfallversicherer gemeldeten 
Arbeitsunfälle von 11,7  für das Jahr 2020. 
  
1599 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 15 von 24 
 Tätigkeitsabschlüsse 
Mit ihren Tätigkeitsabschlüssen zum 31. Dezember 2021 erfüllen die Stadtwerke die Berichtspflicht nach 
§ 6b Energiewirtschaftsgesetz (nachfolgend EnWG). Die Geschäftsfelder umfassen die Tätigkeiten der 
Elektrizitätsverteilung und der Gasverteilung sowie andere Tätigkeiten innerhalb beziehungsweise 
außerhalb des Elektrizitäts- und Gassektors. 
Die Grundlage für die Zuordnung sämtlicher Geschäftsvorfälle zu den Tätigkeiten bilden tätigkeitsbezogene 
Zusatzkontierungen, die allen Buchungen mitgegeben werden. 
Gemessen am Gesamtumsatz des Unternehmens von 1.972,8 Mio. EUR weisen die Tätigkeitsbereiche 
Elektrizitätsverteilung (40,9 Mio. EUR) und Gasverteilung (11,4 Mio. EUR) im Berichtsjahr einen 
vergleichsweise geringen Umsatz aus. 
Das Ergebnis der Tätigkeit Elektrizitätsverteilung der Stadtwerke wird von Umsatzerlösen aus der 
Verpachtung des Stromnetzes an die Netz Leipzig, den Erlösen aus der Verpachtung von Grundstücken und 
Gebäuden, die zum Betrieb des Stromnetzes erforderlich sind und Erlösen aus Weiterverrechnung der 
Konzessionsabgabe bestimmt. Diesen Posten stehen sonstige betriebliche Aufwendungen, hauptsächlich 
die Konzessionsabgabe, Anschlusskostenbeiträge sowie Abschreibungen auf Sachanlagen gegenüber. Die 
Elektrizitätsverteilung weist für das Berichtsjahr ein Ergebnis nach Steuern von 8,2 Mio. EUR 
(Vj.: 8,5 Mio. EUR) auf. Die Bilanzsumme des Tätigkeitsbereiches Elektrizitätsverteilung beträgt 
120,3 Mio. EUR (Vj.: 124,6 Mio. EUR). Dies entspricht 12,2 % (Vj.: 15,7 %) der Bilanzsumme der Stadtwerke. 
Das Anlagevermögen sank im Vergleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 3,9 Mio. EUR auf 
119,9 Mio. EUR. Der Bestand an Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen verringerte sich um 
0,5 Mio. EUR auf 0,3 Mio. EUR. Innerhalb der Passiva verringerte sich das zugeordnete Eigenkapital von 
61,4 Mio. EUR auf 55,3 Mio. EUR. Die Verbindlichkeiten stiegen von 39,1 Mio. EUR auf 40,9 Mio. EUR. 
Im Ergebnis der Tätigkeit Gasverteilung sind Umsatzerlöse aus der Verpachtung des Gasnetzes an die Netz 
Leipzig, Erlöse aus der Verpachtung von Grundstücken und Gebäuden, die zum Betrieb des Gasnetzes 
erforderlich sind und Erlöse aus der Weiterverrechnung der Konzessionsabgabe an die Netz Leipzig 
enthalten. Diesen Posten stehen im Wesentlichen Abschreibungen auf Sachanlagen, Aufwendungen aus 
Konzessionsabgabe sowie Anschlusskostenbeiträge in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 
gegenüber. Der Tätigkeitsbereich Gasverteilung realisierte im Berichtsjahr ein negatives Ergebnis nach 
Steuern von 5,1 Mio. EUR (Vj.: 4,7 Mio. EUR). Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen gestiegene 
Abschreibungen aufgrund der Anpassung der Nutzungsdauern von Gasniederdruckleitungen von bisher 45 
Jahren auf 30 Jahre. Die Bilanzsumme der Tätigkeit Gasverteilung steuert mit 113,7 Mio. EUR 
(Vj.: 115,0 Mio. EUR) einen Anteil von 11,5 % (Vj.: 14,5 %) zur Bilanzsumme der Stadtwerke bei. Das 
Anlagevermögen sank im Vergleich zum Bilanzstichtag des Vorjahres um 1,2 Mio. EUR auf 113,5 Mio. EUR. 
Der Bestand an Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen verringerte sich um 62 TEUR auf 
191 TEUR. Innerhalb der Passiva stieg das zugeordnete Eigenkapital von 68,4 Mio. EUR auf 69,1 Mio. EUR. 
Die Verbindlichkeiten sanken von 35,9 Mio. EUR auf 32,0 Mio. EUR. 
  
1600 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 16 von 24 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
 Risikobericht 
Die Stadtwerke Leipzig begegnen unternehmensweiten Risiken durch den Einsatz eines 
Risikomanagementsystems, welches die aus Sicht der Stadtwerke bestehenden Risiken im regulatorischen, 
branchenspezifischen und finanzwirtschaftlichen Umfeld umfasst. Die Relevanz für das Fortbestehen 
beziehungsweise für die Ergebniswirkung der genannten Risiken ist jeweils abhängig vom Ausmaß der 
äußeren Einflüsse. Risiken, die den Fortbestand der Stadtwerke gefährden könnten, sind nicht erkennbar. 
 Risikomanagementsystem 
Die Stadtwerke verfügen über ein Risikomanagementsystem zur kontinuierlichen Identifikation und 
Verfolgung unternehmensweiter Risiken, dessen Prozesse und Strukturen das gesamte Unternehmen 
abdecken und auf die Geschäftsführung als Empfänger verdichteter Informationen ausgerichtet sind. 
Das Risikoportfolio der Unternehmensgruppe enthält alle identifizierten Risiken und wird in der jährlichen 
Risikoinventur überprüft und aktualisiert. Dies umfasst unter anderem die Klassifizierung der Risiken auf 
Basis der möglichen Schadenshöhe und unter Berücksichtigung risikosteuernder Maßnahmen sowie der 
Gewichtung mit der Eintrittswahrscheinlichkeit. Darüber hinaus wird die Ausprägung der Risikolimitierung 
auf der Grundlage einheitlich vorgegebener Ermittlungsschritte zur Ableitung risikospezifischer Frühwarn-
indikatoren und Messverfahren berücksichtigt.  
Die Verfolgung der im Risikoportfolio registrierten Risiken erfolgt im Risikoreporting. Berichtsgegenstand 
und -frequenz richten sich nach den analysebezogenen Vorgaben des Risikoportfolios. Ausgehend von den 
Risikospezialisten wird die Information an die Geschäftsführung der Stadtwerke sowie an die LVV in 
aggregierter Form berichtet. 
Die Stadtwerke haben regelmäßig tagende Gremien zur Risikosteuerung installiert. Der Corporate Risk 
Management-Risikoausschuss der Unternehmensgruppe der Stadtwerke tagt mindestens einmal jährlich. 
Seine Aufgabe ist die Beschlussfassung und Entscheidung über die Ausgestaltung des 
Risikomanagementsystems der Unternehmensgruppe sowie über Inhalte und Fragen, welche die Mehrheit 
der Organisationsbereiche betreffen, vor allem auch die Vorbereitung und Schwerpunktsetzung der 
jährlichen Risikoinventur. 
Das Risikokomitee als Instrument der Marktsteuerung hat die Aufgabe, die Umsetzung der vorgegebenen 
Strategie und Risikopolitik im Systemmarkt und in der Wertschöpfungskette sicherzustellen. 
 Regulatorische Risiken 
Regulatorische Risiken werden in den Vorgaben des EnWG, den Verordnungen, insbesondere der 
Anreizregulierungsverordnung (ARegV) und den Netzentgeltverordnungen, den Festlegungen und 
Bescheiden der Regulierungsbehörden sowie den daraus resultierenden Absenkungspfaden der 
Erlösobergrenzen für Netzentgelte gesehen. Überdies können sich weitere Risiken aus neuen, zum 
Zeitpunkt der Basisjahre für die Entgeltgenehmigungen nicht bekannten Aufgaben und damit verbundenen 
Kosten ergeben. 
1601 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 17 von 24 
Ein strategischer Schwerpunkt der Netz Leipzig ist der erfolgreiche Transfer des Gasnetzes zum 
klimaneutralen Wärmenetz. Der wirtschaftliche Erfolg dieses Transfers wird maßgeblich von den künftigen 
regulatorischen und klimapolitischen Rahmenbedingungen abhängen. 
 Umfeld- und Branchenrisiken 
Umfeld- und Branchenrisiken sind hauptsächlich in der Beurteilung der Veränderungen im wirtschaftlichen, 
politischen und rechtlichen Umfeld sowie in den Reaktionen darauf zu finden. 
Im energiepolitischen Umfeld können sich insbesondere aus tendenziell kurzfristigen Änderungen der 
rechtlichen Rahmenbedingungen leistungswirtschaftliche Risiken ergeben. 
Diesen Risiken wird mit systematischen Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen entgegengewirkt. 
Im Systemmarkt führt in erster Linie die Volatilität der Marktpreise für Strom, Gas und CO2 zu allgemeinen 
Risiken aus Handelsgeschäften. Die deutlich gestiegenen Marktpreise führen zu einem signifikanten Anstieg 
der Volatilität aus den an der Börse zu hinterlegenden Sicherheitsleistungen für abgeschlossenen Kauf- und 
Verkaufsgeschäfte und einem daraus resultierenden kurzfristigen Liquiditätsfluss. Zur Deckung des 
kurzfristigen Liquiditätsbedarfes stehen die Ressourcen aus der Einbindung in den Cash Pool des 
Gesellschafters zur Verfügung. Hier wirkt der wachsende Einfluss der erneuerbaren Energien in der 
Preisbildung. Ferner sind die systemisch bedingt hohen Anforderungen an das Bilanzkreismanagement zu 
berücksichtigen. 
Dem fortdauernden Marktpreisrisiko aus fallenden Margen für konventionelle Erzeugungsanlagen wird mit 
rollierender Optimierung des Anlageneinsatzes sowie der Vermarktung am Terminmarkt und von 
Systemdienstleistungen begegnet. 
Beim Betreiben von Erzeugungsanlagen liegen die Risiken in Betriebsstörungen, Produktionsausfällen und 
Versorgungsunterbrechungen. Mithilfe regelmäßiger Instandhaltung sowie Versicherungen für wesentliche 
Folgen potenzieller Schadenseintritte werden diese Risiken begrenzt. Für die im Bau befindlichen 
Erzeugungsanlagen bestehen Risiken in der Bauverzögerung und in erfolgreichen Klagen gegen 
Baugenehmigungen. 
Im Endkundenmarkt bestehen weiterhin aufgrund des Wettbewerbsdrucks Preis- und Absatzrisiken auf den 
Strom- und Gasmärkten. 
Den Marktrisiken begegnen die Stadtwerke unter anderem durch eine aktive Vertriebspolitik, 
kundenorientierte Produkte und Dienstleistungen. Daneben ergeben sich Risiken aus den seit dem 4. 
Quartal 2021 enorm gestiegenen Beschaffungskosten. Diesen wird durch eine absatzorientierte 
Beschaffung, ein effektives Kostenmanagement und eine variable Absatzpreisgestaltung entgegengewirkt. 
Die aktuelle Entwicklung des Konfliktes in der Ukraine verstärkt das Risiko von weiterhin steigenden 
Energiepreisen. Die weitere Preisentwicklung und auch die Versorgungslage in Deutschland wird 
maßgeblich durch die Aufrechterhaltung der Gasversorgung von Russland beeinflusst werden. 
Darüber hinaus bestehen Risiken in Preis, Servicequalität und innovativen Angeboten, zum Teil verursacht 
durch die rege Weiterentwicklung der Digitalisierung in der Energiewirtschaft. Verstärkte Präsenz von 
Onlineprodukten auf Vergleichsportalen für Privatkunden sowie der Neugestaltung der 
Kundenschnittstellen (Kundenportal) wirken dem entgegen. Zudem nutzen die Stadtwerke im Segment der 
Großkunden Pilotkunden, die ihre Anforderungen und Erfahrungen aktiv in die Weiterentwicklung 
verschiedener Kundenportale einbringen können. Im EDL-Geschäft zeigt sich, dass Kunden vermehrt 
Leistungen durch eigene Gesellschaften erbringen möchten. Die Stadtwerke haben marktorientiert ihre 
1602 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 18 von 24 
Leistungen angepasst und erweitern den 360-Grad-Ansatz durch die Fokussierung auf Beratungsleistungen, 
um noch besser auf individuelle Bedürfnisse der Kunden zielgerichtet und umfassend eingehen zu können. 
Überdies besteht bei steigenden Kosten für Abgaben, Umlagen und Steuern aufgrund des hohen 
Preisdrucks und der einhergehenden Preissensibilität der Kunden das Risiko, dass Kosten nicht in vollem 
Umfang an die Kunden weitergereicht werden können. 
Vertriebsgeschäfte sind auch mit Forderungsrisiken verbunden, da Kunden ihren vertraglichen 
Zahlungsverpflichtungen unter Umständen nicht oder nicht fristgemäß nachkommen. Auf Basis von 
kundenindividuellen Bonitätsprüfungen begrenzen die Stadtwerke mögliche Kreditrisiken und gestalten 
entsprechend Lieferverträge und Zahlungsbedingungen. Darüber hinaus ist ein stringentes 
Forderungsmanagement implementiert, sodass dem Risiko von Forderungsausfällen und Insolvenzen 
zeitnah begegnet und gegebenenfalls Vorsorge getroffen werden kann. 
Im Bereich Netze können im Zusammenhang mit Versorgungsunterbrechungen und Funktionsfehlern der 
technischen Anlagen Risiken auftreten. Durch regelmäßige Instandhaltungen und Investitionen in die Netze 
und Anlagen wird diesen Risiken entgegengewirkt. 
Für die Biomasse- sowie Windkraft- und Photovoltaikanlagen bestehen Risiken aus steigenden 
Brennstoffpreisen beziehungsweise aus zu schwachem Windaufkommen oder geringerer 
Sonneneinstrahlung und Unterbrechungen auf Grund von Betriebsstörungen. 
Im Rahmen der Projektentwicklung im Bereich der Erneuerbaren Energien kann es Risiken bezüglich der 
Umsetzbarkeit geben. Diese können aus Verzögerungen bezüglich des Abschlusses von Nutzungsverträgen 
für die Standorte der technischen Anlagen, Kabeltrassen und Zuwegungen sowie aus später vorliegenden 
Baugenehmigungen resultieren. Weitere mögliche Risiken können die Wirtschaftlichkeit betreffen. Diese 
werden beeinflusst vom Erfolg der Erzielung eines angemessenen EEG-Zuschlages beziehungsweise einer 
sonstigen Stromvermarktung in den entsprechenden Ausschreibungen. 
 Finanzwirtschaftliche Risiken  
Finanzwirtschaftliche Risiken bestehen vor allem im Hinblick auf das Finanzierungskostenrisiko. Das 
Finanzierungportfolio der Stadtwerke ist überwiegend durch Gesellschafterdarlehen der LVV geprägt, die 
auf festverzinslicher Basis vereinbart worden sind und somit keinem Zinsänderungsrisiko unterliegen. 
Daneben bestehen variabel verzinsliche außerbilanzielle Verpflichtungen, die nicht gegen 
Zinsänderungsrisiken abgesichert sind. Dies betrifft aktuell nur noch den Leasingvertrag für das 
Biomassekraftwerk Piesteritz. Dem Risiko einer eingeschränkten Verfügbarkeit von Kreditmitteln wird 
durch eine Wirtschaftsplanung auf Konzernebene der LVV begegnet, die sich am Verschuldungsgrad 
ausrichtet und die mögliche Fremdfinanzierung berücksichtigt. Das Finanzierungsportfolio der GPEC ist 
durch Bankendarlehen beziehungsweise durch Schuldverschreibungen geprägt, die auf variabel 
verzinslicher Basis vereinbart worden sind (3 M WIBOR) und somit einem Zinsänderungsrisiko unterliegen. 
Dem Zinsänderungsrisiko begegnet die GPEC mit kontinuierlicher Beobachtung der Zinsentwicklung und 
aktivem Cash-Management. 
Zur Begrenzung des Adressausfallrisikos wird bei allen Handelspartnern und Großkunden prinzipiell vor 
Aufnahme von Vertragsverhandlungen und vor Abgabe eines verbindlichen Angebotes eine Bonitätsanalyse 
durchgeführt. Dem Händlerausfallrisiko wird durch die Vergabe und Überwachung von Limiten und einem 
diversifizierten Beschaffungsportfolio begegnet. Das Risikomanagement bedient sich dafür externer und 
interner Ratinganalysen. 
1603 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 19 von 24 
Wechselkursrisiken, die die jährlichen Dividendenzahlungen der GPEC implizieren, wird mit kontinuierlicher 
Beobachtung der Kursentwicklung zwischen Euro und Z oty begegnet. Sind Höhe und Zeitpunkt der 
Ausschüttung bekannt, findet eine Absicherung des Devisenterminkurses statt.  
Bei Finanzderivaten mit positiven Marktwerten können sich Ausfallrisiken bei bonitätsschwachen 
Kontrahenten in entsprechender Höhe ergeben. Deshalb werden Finanzderivate durch die Stadtwerke nur 
mit ausgewählten europäischen Finanzinstituten abgeschlossen, für die die Konzernfinanzierung eine 
Empfehlung ausgesprochen hat. Die Auswahl erfolgt hierbei nach konzerneinheitlichen Diversifikations- 
und Bonitätskriterien. 
 Sonstige Risiken 
Die sonstigen Risiken beziehen sich vorrangig auf Risiken, die sich aus dem Ausfall von IT-Systemen ergeben 
können. Dazu gehören unter anderem die Nicht-Verfügbarkeit von Systemen, die unautorisierte 
Verwendung von Daten sowie die Angreifbarkeit der Systeme von außen. In der Folge sind negative 
ergebnis- und liquiditätsbezogene Wirkungen möglich, wie zum Beispiel eine Verzögerung bei der 
Rechnungslegung oder nicht schließbare Handelspositionen. Für den Erhalt und Ausbau des hohen 
Standards der IT-Sicherheit werden laufend Sicherheitsanalysen und Notfallübungen sowie 
Penetrationstests, die die Angreifbarkeit der IT-Systeme von außen überprüfen, durchgeführt. 
In der Tochtergesellschaft Netz Leipzig ist, gemäß § 11 Abs. 1a EnWG, ein 
Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) implementiert, das einen angemessenen Schutz gegen 
Bedrohungen für Telekommunikations- und elektronische Datenverarbeitungssysteme, die für einen 
sicheren Netzbetrieb notwendig sind, gewährleistet. 
Im Fall von Großschadensereignissen greifen die Stadtwerke auf das implementierte 
Krisenmanagementsystem zurück, welches jährlich auf Aktualität und Ergänzungsbedarf hin überprüft und 
entsprechend angepasst wird. 
 Chancenbericht 
Aus Sicht der Stadtwerke bestehen Chancen im regulatorischen, branchenspezifischen sowie leistungs- und 
finanzwirtschaftlichen Umfeld und einer günstigen Marktentwicklung. Die Relevanz für die Ergebniswirkung 
der genannten Chancen ist jeweils abhängig vom Ausmaß der äußeren Einflüsse. 
 Regulatorische Chancen  
Die künftige Entwicklung der Tochtergesellschaft Netz Leipzig wird im Wesentlichen durch die 
Anreizregulierung sowie die Festlegungen der Regulierungsbehörden bestimmt. Mit der ARegV wurden 
relativ stabile Rahmenbedingungen auf der Erlösseite geschaffen. Die Vorbereitungen auf die vierte 
Regulierungsperiode begannen für die Gas- und Stromnetzbetreiber bereits mit den Basisjahren 2020 für 
den Gasbereich sowie 2021 für den Strombereich. 
Durch eine engagierte Verbandsarbeit sowie ein aktives Regulierungsmanagement versucht die Netz 
Leipzig, die unternehmerischen Risiken, die sich vor allem in Bezug auf die Auslegungspraxis der 
Bestimmungen durch die Regulierungsbehörde ergeben können, bereits im Vorfeld zu minimieren und aktiv 
Chancen wahrzunehmen. 
1604 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 20 von 24 
Die Regulierungsbehörden werden auch künftig das Ziel verfolgen, die Entgelte der Netzbetreiber weiter zu 
senken. Durch die Entkopplung der zulässigen Erlöse von den tatsächlichen Kosten bestehen Chancen und 
Risiken hinsichtlich der Erschließung von Effizienzpotenzialen. 
 Umfeld- und Branchenchancen  
Bei einer konsequenten Begleitung der ambitionierten Klimaschutzziele durch gesetzgeberisches Handeln 
ergeben sich aus der Gestaltung der Energie- und Klimapolitik grundsätzlich Chancen. Dies gilt 
insbesondere, wenn die Zielsetzungen eines erhöhten Zubaus erneuerbarer Energien und einer Stärkung 
der Kraft-Wärme-Kopplung durch die gesetzlichen Regelungen auf Bundesebene flankiert und überprüft 
werden. Um die energie- und klimapolitischen Zielsetzungen im notwendigen Zeitrahmen umzusetzen, sind 
vor dem Hintergrund langfristiger Investitionen im Bereich der Infrastruktur- und Versorgungswirtschaft 
stabile Rahmenbedingungen notwendig. 
 Leistungswirtschaftliche Chancen  
Im Systemmarkt ergeben sich Chancen aus der Digitalisierung und dem Automatisierungsgrad. 
Markt- und Anlageneinsatzchancen sind im Energiemarktdesign sowie in vertraglichen und regulatorischen 
Marktentwicklungen zu finden. Durch die weitere Flexibilisierung der Vermarktung und Steuerung des 
Anlagenparks sowie den Zubau von Fernwärmeerzeugungsanlagen sind mittlere Chancen bei einem 
steigenden Strom/Gas/CO2-Spread in der Stromerzeugung gegeben. 
Für die Biomasseanlagen ergeben sich Chancen aus fallenden Holzpreisen sowie einer langfristigen 
Betriebschance durch die Teilnahme an EEG-Ausschreibungen. Bei hohen Strompreisen an den 
Großhandelsmärkten bestehen darüber hinaus Chancen aus der ungeförderten Direktvermarktung. Bei den 
Windkraftanlagen bestehen Chancen in einem stärkeren Windaufkommen als geplant und in der 
Direktvermarktung. Das witterungsabhängige Wärmegeschäft kann unter Berücksichtigung der 
Temperaturschwankungen gleichermaßen in beide Richtungen beeinflusst werden. 
Weitere Chancen stellen die beabsichtigte Erweiterung des KWK- und Erneuerbare-Energien-Portfolios dar. 
Im Endkundenmarkt liegen Chancen in einem stärkeren vertrieblichen Erfolg als erwartet beziehungsweise 
einer schnelleren Umsetzung der Projekte bei Kunden und damit früheren Umsatzerreichung sowie in der 
schnelleren Realisierung von Effizienzpotentialen. 
 Finanzwirtschaftliche Chancen  
Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus ist die Aufnahme von Gesellschafterdarlehen der LVV zu Konditionen, 
die unter dem Planzinsniveau liegen, möglich. Hieraus ergibt sich die Chance auf eine Reduzierung der 
geplanten Zinsaufwendungen. 
Die bestehenden variabel verzinslichen außerbilanziellen Verpflichtungen, die nicht gegen Zinsänderungs-
risiken abgesichert sind, bieten aufgrund der aktuellen Marktsituation zusätzliche Chancen, da auch hier die 
Zinsen unter dem Planniveau liegen. 
1605 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 21 von 24 
 Sonstige Chancen 
Die Digitalisierung wird als wichtige strategische Grundlage für ein kontinuierliches Wachstum im 
Unternehmen gesehen. Deshalb werden stetig neue Voraussetzungen geschaffen, die Ideen und innovative 
Technologien im Unternehmen weiter voranzutreiben. Bereits im Jahr 2018 wurde mit der Etablierung 
eines neu konzipierten Ansatzes zum Aufbau eines integrierten Ideen- und Innovationsmanagements 
begonnen. Damit bietet sich die Möglichkeit, kreative Lösungen, Vorschläge sowie Verbesserungen gezielt 
und erfolgreich umzusetzen. Darüber hinaus werden der Zugang zu einer optimalen Ausstattung mit 
Ressourcen sowie Methoden ermöglicht und Entscheidungsprozesse unterstützt. 
  
1606 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 22 von 24 
 Prognosebericht 
Auf Basis der im Jahr 2021 erstellten und durch den Aufsichtsrat bestätigten Wirtschaftsplanung 
prognostizieren die Stadtwerke für das Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis vor Gewinnabführung von 
75,0 Mio. EUR. Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 werden bei einer verbesserten Rohmarge steigende 
Personalaufwendungen, ein vermindertes Zinsergebnis sowie höhere Abschreibungen aufgrund des 
Investitionsgeschehens erwartet. 
Für das Jahr 2022 sind bilanzwirksame Investitionen in das Anlagevermögen von 222,1 Mio. EUR geplant. 
Davon entfallen 97,5 %, dies entspricht 216,6 Mio. EUR, auf Investitionen in das Sachanlagevermögen. 
Hierin berücksichtigt ist insbesondere das Zukunftskonzept Wärmeversorgung, welches Investitionen in das 
HKW Leipzig Süd, dezentrale Erzeugungsanlagen verschiedener Energieträger (zum Beispiel KWK- und 
Solarthermie-Anlagen) sowie einen Wärmespeicher am Standort Süd zur Sicherung der 
Fernwärmeversorgung umfasst. Ebenso sind Investitionen zum Ausbau und zur Erweiterung des 
Fernwärmenetzes, Nahwärmelösungen sowie medienunabhängige Energiedienstleistungen geplant. 
Für die Absatzmengen im Bereich Strom, Gas und Fernwärme wird im Folgejahr ein konstantes Niveau 
erwartet. 
Aufgrund des avisierten Zubaus von Erzeugungskapazitäten sowie der Entwicklung der Erzeugungsmargen 
werden im Folgejahr steigende Erzeugungsmengen für Strom (1.359 GWh) sowie für Fernwärme (897 GWh) 
erwartet. Darüber hinaus steigt durch den sukzessiven Ausstieg aus dem Wärmebezug aus Lippendorf und 
der Umsetzung des Wärmemarktkonzeptes, dem Zubau weiterer dezentraler Blockheizkraftwerke sowie 
alternativer Technologien die Eigenerzeugung von Strom und Wärme. 
Für das Jahr 2022 wird von einem Anstieg der beschäftigten Mitarbeitenden auf 694 VZK, insbesondere 
aufgrund des Zuwachses an Betriebs- und Instandhaltungspersonal zur Umsetzung des 
Wärmemarktkonzeptes, ausgegangen. 
Unter Berücksichtigung der politisch-regulatorischen und wettbewerblichen Rahmenbedingungen, die 
hauptsächlich die marktnahen Geschäftsfelder im System- und Endkundenmarkt stark beeinflussen, 
werden die Umsatzerlöse im kommenden Jahr auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2021 liegen. 
Als wesentlicher Faktor wird weiterhin die wachsende Volatilität der Erzeugung gesehen. Grundlegende 
Elemente sind die energiepolitische Fokussierung der sukzessiven Dekarbonisierung, die weiter 
zunehmende Dezentralität der Erzeugung sowie die Digitalisierung. 
Die Strom- und Gaspreise am Großhandelsmarkt sind insbesondere im vierten Quartal 2021 verglichen mit 
dem Vorjahr gestiegen und es ist auch zukünftig von steigenden Preisen auszugehen. Es wird erwartet, dass 
die negative Differenz zwischen dem erlösten Strompreis und den eingesetzten Brennstoffkosten (Clean 
Spark Spread) in konventionellen Fernwärme-Erzeugungsanlagen perspektivisch abnimmt.  
Die für das Folgejahr benötigten Gasmengen für die Fernwärmeerzeugung und die Endkundenversorgung 
sind bereits vollumfänglich beschafft worden, sodass die kurzfristige Versorgungssicherheit vertraglich 
gesichert ist. 
Wesentliche Basis für die Entwicklung der regulierten Netze sind die aktuelle ARegV und die ergangenen 
Bescheide über die Festlegung der kalenderjährlichen Erlösobergrenzen für die dritte Regulierungsperiode 
Strom vom 10. Juli 2019 und Gas vom 14. November 2019. Die Geschäftsjahre 2020 sowie 2021 bilden als 
Fotojahre die Datenbasis für die Festsetzung der Erlöse ab der vierten Regulierungsperiode (Gas ab 2023, 
Strom ab 2024). 
1607 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 23 von 24 
Im Endkundenmarkt soll der Ausbau der Akquise für Privat- und Geschäftskunden durch gezielte Präsenz 
auf Vergleichsportalen weiter vorangetrieben werden. Im Großkundensegment stehen neben dem Ausbau 
des EDL-Geschäftes und der Mengenausweitung im Strom- und Gasgeschäft auch der Aufbau eines 
modularen Produktbaukastens, welcher die Bündelung von Produkten ermöglicht und die Chancen auf 
Cross Selling verbessert, im Fokus der Folgejahre. Der Ausbau der Fernwärme und strategische 
Entscheidungen über die zukünftige Erzeugungsstruktur sind dabei weiterhin ein Schwerpunkt. 
Für eine angemessene Gestaltung der Strompreise in den Grundversorgungstarifen überprüfen die 
Stadtwerke regelmäßig die Zusammensetzung der Preisbestandteile. Daher steigen zum 1. Januar 2022 die 
Arbeitspreise in den Grundversorgungstarifen für Strom und Gas, während die Grundpreise für Strom 
steigen und für Gas sinken. Aufgrund ungeplanter Kundenzuwächse in die Ersatzversorgung wird zum 1. 
Januar 2022 ein zweiter Grundversorgungstarif für neue Kunden eingeführt, um die deutlichen 
Mehraufwendungen in der Beschaffung abzufedern. 
Aufgrund der aktuellen geopolitischen Lage sind die getroffenen Prognosen mit einer erhöhten 
Unsicherheit behaftet und die quantitativen Auswirkungen noch nicht vollumfänglich absehbar. Aufgrund 
der bereits vertraglich gesicherten Bezugsmengen und der diversifizierten Beschaffung sind derzeit jedoch 
keine unmittelbaren wesentlichen Auswirkungen für das Geschäftsjahr 2022 erkennbar, so dass am 
aufgestellten Wirtschaftsplan festgehalten wird. Der andauernde Ukraine-Konflikt wird auch Auswirkung 
auf den Wirtschaftsstandort Deutschland haben. Es ist mit einer steigenden Inflation und steigenden 
Energiepreisen zu rechnen, die maßgeblich von der Verfügbarkeit von Erdgas und der weiteren 
Energiepolitik geprägt sein werden. 
  
1608 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
 
Stadtwerke Leipzig GmbH Seite 24 von 24 
4 Erklärung zur Unternehmensführung 
Die festgelegte Zielgröße zur Frauenquote im Aufsichtsrat der Stadtwerke beträgt 30,0 %; die Zielgröße zur 
Frauenquote innerhalb der Geschäftsführung der Stadtwerke beträgt 50,0 %. Weiterhin wurde eine 
Zielgröße für die obere Managementebene der Stadtwerke von 30,0 % beschlossen. Für die mittlere 
Führungsebene wurde eine Zielgröße von 35,0 % festgelegt. Die Ziele sollen jeweils bis zum 31. Dezember 
2024 erreicht werden. 
 
Leipzig, den 16. März 2022 
Geschäftsführung 
 
 
Karsten Rogall      Dr. Maik Piehler 
1609 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Stiftung Galerie für  
Zeitgenössische Kunst Leipzig 
 
1610 von 1855 in Zusammenstellung
LAGEBERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF 2021 
TEIL I: Grundlagen des Unternehmens 
 
1. Geschäftsmodell der Stiftung GfZK 
 
Die Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig (GfZK) ist ein Ausstellungshaus für 
zeitgenössische Kunst und ein Museum für Kunst nach 1945. Die GfZK organisiert jährlich eine 
Sammlungspräsentation, vier bis sechs Wechselausstellungen und veranstaltet 
spartenübergreifend künstlerische Programme. Seit ihrem Bestehen ist es ein Anliegen der 
GfZK, lokale Themen im Zusammenhang mit globalen Entwicklungen zu bearbeiten. Für die 
daran geknüpften Forschungsprojekte ist die Fachbibliothek der GfZK eine wichtige 
Anlaufstelle. Die Kunstvermittlung richtet ihre Angebote am Bedarf der Kindergärten, Schulen 
und Hochschulen aus und beteiligt sich an der Lehrer:innenbildung. Die Arbeit der GfZK ist durch 
einen barrierearmen, diskriminierungssensiblen und umweltbewussten Ansatz gekennzeichnet.  
 
Dem Public-Private-Partnership Modell folgend werden die Betriebskosten der Stiftung Galerie 
für Zeitgenössische Kunst Leipzig zu je einem Drittel durch die Stadt Leipzig, das Sächsische 
Staatsministerium für Wissenschaft, Kultur und Tourismus und den Förderkreis der Galerie für 
Zeitgenössische Kunst Leipzig finanziert.  
 
Die GfZK wird weit über Leipzig hinaus als ein Ort für aktuelle Kunstproduktion und 
Kunstvermittlung wahrgenommen. Viele der hier präsentierten Künstler:innen gelangen in der 
Folge zur internationalen Bekanntheit und erfreuen sich über Auszeichnungen. Gemeinsam mit 
lokalen, regionalen und internationalen Partner:innen arbeitet die GfZK in einem dynamischen 
professionellen Netzwerk. Ihre Mitarbeiter:innen sind in Fachjurys und kulturpolitischen Gremien 
tätig. In Form von Praktika, Bundesfreiwilligendienst und Volontariaten engagiert sich die GfZK in 
der Nachwuchsförderung. Mit Unterstützung der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen vergibt 
die GfZK ein Kurator:innenstipendium für die Dauer von 12 Monaten. Dabei werden Nachwuchs-
Kurator:innen aus einem, mit der Kulturstiftung gemeinsam bestimmten Land gefördert, mit 
dem der Freistaat strategische Partnerschaften pflegt oder anstrebt.  
 
Das GfZK-Publikum ist generationsübergreifend, hat jedoch im Leipziger Vergleich den 
höchsten Anteil an jungen Besucher:innen. Dies schlägt sich auch in den Mitgliedschaften im 
Förderkreis nieder. Der Förderkreis wurde 1990 mit dem Ziel gegründet, ein Haus zu errichten 
und zu fördern, in dem Kunst aus Ost- und Westdeutschland selbstverständlich nebeneinander 
steht und mit internationalen Positionen der zeitgenössischen Kunst verknüpft wird. Der 
Förderkreis vergibt jährlich den Kunstpreis Europas Zukunft (gestiftet durch Matthias Brühl), den 
INFORM. Preis für konzeptuelles Gestalten (gestiftet durch Dr. Arend Oetker) und den Dr. Klaus-
1611 von 1855 in Zusammenstellung
Schaffner-Preis für Nachwuchskurator:innen, unterstützt Ausstellungsvorhaben und Projekte 
der Kunstvermittlung und trägt durch Schenkungen und Ankäufe zur stetigen Erweiterung der 
Kunstsammlung bei. 
 
Die von Prof. Dr. Brigitte Oetker und Dr. Arend Oetker gegründete BAO-Stiftung stellt ein Drittel 
der jährlichen Betriebskostenzuschüsse über den Förderkreis der Stiftung GfZK zur Verfügung. 
Dank des verlässlich funktionierenden PPP-Modells kann die GfZK den Fragen und 
Herausforderungen der Zeit unternehmerisch wie inhaltlich aktiv begegnen.   
 
 
2. Geschäftsverlauf  
 
Im Jahr 2021 wurden insgesamt 7 Projekte, darunter 1 Sammlungsausstellung ( Vom Haben und 
Teilen – Wem gehört die Sammlung?) und 5 Sonderausstellungen (Shunk-Kender; Sung Tieu; 
AppointmentX; Yin Aiwen, Christian Nyampeta) realisiert. Das Projekt dig.it? Digitale Prototypen 
fürs Museum fand ganzjährig statt. Die Ausstellung Kunstpreis Europas Zukunft: Filipa César 
musste ins Jahr 2022 verschoben werden.   
Auch das Jahr 2021 war stark durch die Corona-Pandemie geprägt: Die beiden 
Ausstellungshäuser waren per Verordnung des Freistaates Sachsen vom 2. November 2020 bis 
zum 23. März 2021, vom 01. bis 16. April, vom 24.April bis 14. Mai 2021 sowie vom 22. November 
2021 bis zum 16. Januar 2022 für den Publikumsverkehr geschlossen. Diese unsteten 
Öffnungszeiten erzeugten einen großen kommunikativen Mehraufwand und wirken sich (bis 
heute) auf die Besuchszahlen aus. Die Ausstellungsbesuche in Präsenz gingen 2021 im Vergleich 
zum Vorjahr um ca. 30% zurück. Im Zeitraum von Mai bis Oktober stiegen die Besuchszahlen 
erfreulicherweise wieder an. Am 27. Und 28. August fand ein Sommerfestival unter großem 
Publikumszuspruch statt.  
Viele Veranstaltungen, Workshops, Lesungen, Kunstvermittlungsprojekte mussten 2021 
abgesagt werden. In dieser Situation zeigte das Jahresprojekt dig it? Digitale Protypen fürs 
Museum sehr positive Effekte. Es ermöglichte eine Reihe von digitalen Angeboten, was sich 
auch in den Besuchszahlen deutlich manifestiert: 2021 wurden 10.064 digitale Besuche 
verzeichnet im Vergleich zu 878 digitalen Besuchen im Vorjahr.  
 
Die Sammlungsausstellung Vom Haben und Teilen wurde am 23. März eröffnet, musste jedoch 
kurze Zeit später (am 1. April) wieder geschlossen werden. Die Ausstellung Multiboy (vom 12. Juni 
bis 3. Oktober) mit Arbeiten von Sung Tieu hat eine sehr große Resonanz erfahren, unter 
anderem auch in Fachkreisen und in überregionalen Medien. Die Gruppenausstellung 
AppointmentX – Verabredungen unter besonderen Bedingungen (26. Juni – 17. Oktober) hat in 
Leipzig und im Umland Synergien geschaffen und wurde vom lokalen und regionalen Publikum 
1612 von 1855 in Zusammenstellung
sehr positiv angenommen. Die INFORM-Preisträgerin Yin Aiwen präsentierte (ab dem 12. 
Oktober) The Value of Care, ein eigens für Leipzig adaptiertes Rollenspiel. Ihre Zusammenarbeit 
mit Leipziger Gaming-Communities und Design-Studierenden musste schließungsbedingt 
vorzeitig beendet werden. Die seit 2019 geplante Ausstellung Lovers in a Dangerous Spacetime 
(6. November 2021 -27. Februar 2022) von Christian Nyampeta musste 2 Wochen nach der 
Eröffnung wieder schließen. Die Ausstellung konnte nicht verlängert werden, so dass sich die 
Laufzeit um 2 Monate verkürzte. 
Im Rahmen von dig it? hat die Kunstvermittlung GfZK für Dich ganzjährig digitale Formate (Live-
Führungen in den „sozialen Medien“, Videoführungen in verschiedenen Sprachen, Podcasts, 
Audiotouren etc.) entwickelt, die sehr gut angenommen wurden.  
Die Besuchszahlen in der Kunstbibliothek waren aufgrund der Zugangsregelungen auch 2021 
geringer, als im regulären Betrieb. 
Der GfZK-Sammlung sind Kunstwerke in Wert von 13,4 TEUR zugeflossen und es fanden 3 
Leihvorgänge statt. 
 
Zur Wahrnehmung ihrer satzungsmäßigen Aufgaben erhielt die Stiftung GfZK im Jahr 2021 
konsumtive Betriebskostenzuschüsse in Höhe von insgesamt 750 TEUR. Das künstlerische 
Programm wird mit Drittmitteln finanziert, die von der Stiftung GfZK Leipzig eingeworben 
werden. Die Fördermittel für Kunstprojekte betrugen 2021 insgesamt 478 TEUR, inklusive der 
Mittel, die bereits 2020 bewilligt worden waren. Im Vergleich zum Vorjahr waren das 292 TEUR 
mehr zweckgebundene Fördermittel.  
Hinzu kamen SAB-Zuschüsse im Rahmen der wirtschaftlichen Hilfsmaßnahmen in Höhe von 10 
TEUR, sowie Verstärkungsmittel der Stadt in Höhe von 8.4 TEUR, für die Anschaffung der 
Sammlungsdatenbank beecollect. Die Kurzarbeitergeld-Zahlungen durch die Bundesagentur für 
Arbeit beliefen sich auf 28,3 TEUR, die Zahlungen der so genannten November- und 
Dezemberhilfen beliefen sich auf 7 TEUR.  
 
Im Jahr 2021 konnte die positive Entwicklung der Besuchszahlen, wie sie im Zeitraum von 2017 
bis 2019 zu verzeichnen war, pandemiebedingt nicht fortgeschrieben werden. Die 
Besuchszahlen lagen ca. 30% unter dem Vorjahreswert. Die Stiftung schloss das Geschäftsjahr 
mit einem Jahresergebnis (Jahresüberschuss(GuV) von 17.357,75 EUR ab. 
 
 
 
3. Jahresprogramm  
 
Vom Haben und Teilen – wem gehört die Sammlung 
1613 von 1855 in Zusammenstellung
Künstlerinnen: Céline Condorelli, Till Exit, Margret Hoppe, Leon Kahane, Johanna Kandl, 
Jens Klein, Romy Kroppe, Taus Makhacheva, Svätopluk Mikyta, Jorge Pardo, Martin Reich, 
Natacha Sadr Haghighian, Michael Scheffer, Haegue Yang, Anna Witt 
Eröffnung: 23. März 
Ausstellungsdauer: 24. März 2021 – 31.Dezember 2022 
kuratiert von Alexandra Friedrich, Dr. Vera Lauf, Julia Schäfer, Lena Seik, Franciska Zólyom  
Besuche: 4.511 
 
Die Sammlungspräsentation verändert sich während der Laufzeit. Mehrere Arbeitsgruppen 
hinterlassen ihre Werke in der Ausstellung. Außerdem haben auch Besucher:innen die 
Möglichkeit, ihre Fragen an die Künstler:innen und an die GfZK zu richten. Die Antworten werden 
in der Ausstellung, auf der GfZK-Webseite und in den „sozialen Medien“ veröffentlicht. 
In Zusammenarbeit mit der Offenen Kunstwerkstatt, der Jungen Gruppe Kunst sowie seit 2022 
mit 3 Fröbel-Kindergärten. 
 
Shunk –Kender: Kunst Durch die Kamera 
Eröffnung: 23. Oktober 2020 
Ausstellungsdauer: 24. Oktober 2020 bis 6. Juni  2021 (coronabedingt verlängert)  
(geschlossen vom 2. November 2020 bis 22. März 2021 und vom 31. März-15. April 2021) 
kuratiert von Chloé Goualch’, Julie Jones und Stéphanie Rivoire 
Besuche: 4.512 
 
Die GfZK präsentierte erstmals in Deutschland eine Retrospektive der Fotografen Harry Shunk 
und János Kender, die zwischen 1958 und 1973 im Auftrag von Künstler:innen, Galerien, Verlagen 
und Museen zunächst in Paris, später in New York zusammenarbeiteten. Wegen der Schließung 
der GfZK wurde die Ausstellung verstärkt online vermittelt und besucht. 
In Kooperation mit dem Centre Pompidou, Paris und dem Museo d’arte della Svizzera Italiana, 
Lugano. Finanziell unterstützt durch die Ostdeutsche Sparkassenstiftung, die Sparkasse 
Leipzig und durch die Kulturstiftung des Freistaates Sachsen. 
 
 
Sung Tieu: Multiboy 
Eröffnung: 11. Juni 2021 
Ausstellungsdauer: 12. Juni bis 3. Oktober 2021  
kuratiert von Tuan Do Duc 
Besuche: 3.838 
 
1614 von 1855 in Zusammenstellung
Das Verhältnis von Arbeit und Leben, Individuum und System stand im Zentrum der Ausstellung 
von Sung Tieu. Die für die Räume der GfZK konzipierte Installation Multiboy beruhte auf ihre 
Beschäftigung mit dem Anwerbeabkommen, das die DDR 1980 mit der Sozialistischen Republik 
Vietnam schloss.  
Eine Koproduktion der GfZK und des Kunstvereins Gartenhaus in Wien.  
Mit freundlicher Unterstützung der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen, der Stiftung 
Menschenwürde und Arbeitswelt, Dr. Klaus-Schaffner-Preis, EMALIN sowie OUTSET  
 
AppointmentX – Verabredungen unter besonderen Bedingungen 
Mit: CFM, Doris Dziersk – Anke Philipp, FAIL/Manu Washaus, Johanna Kirsch, Daniel Kötter – 
Constanze Fischbeck, Kulturbahnhof / Mandy Gehrt, Lorenz Lindner, Asad Raza, 
Volkstheater Stuttgart, Stefanie Wenner u.v.a.m. 
Eröffnung: 25. Juni 2021 
Ausstellungsdauer: 26. Juni – 17. Oktober 2021 
Kuratiert von Julia Schäfer 
Besuche: 6.000 
 
Die Besinnung auf das Lokale hat – verstärkt durch die Pandemie – an Bedeutung gewonnen, 
auch für die Arbeit von Kulturinstitutionen. Die Kommunikation auf lokaler Ebene und der Aufbau 
von Beziehungen zwischen der GfZK, Künstler:innen und lokalen Akteur:innen, Netzwerken, 
Nachbarschaften und öffentlichen Orten stand im Zentrum des experimentellen 
Ausstellungsprojekts Appointment X.  
Mit freundlicher Unterstützung der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen und dem 
Österreichischen Bundeskanzleramt.  
 
INFORM Preis für konzeptuelles Design: The Value of Care 
Künstlerin: Yin Aiwen 
Eröffnung: 15. Oktober 2021 
Ausstellungsdauer: 16. Oktober 2021 bis 20. Februar 2022 (geschlossen am 15. November 
2021)  
kuratiert von Olga Vostretsova und Franciska Zólyom 
Besuche: 1.512 
 
Die Präsentation von Yin Aiwen bestand zum einen aus einer interaktiven Installation, in der es 
um die Arbeitsbedingungen von Sorgearbeiterinnen ging und in der Besucher:innen eine 
Massage erhalten konnten. Zum anderen entwickelte sie mit der Leipziger Künstlerin Lena 
Brüggemann ein Rollenspiel. Die bis zu 8-stündigen Spielrunden fanden an den Wochenenden 
1615 von 1855 in Zusammenstellung
statt und erfreuten sich großen Zuspruchs. (Pandemiebedingt wurden die Spiele ab Mitte 
November online fortgeführt.) 
 
Mit freundlicher Unterstützung von Dr. Arend Oetker, der Kulturstiftung des Bundes, der 
Kulturstiftung des Freistaates Sachsen und der Niederländischen Botschaft Berlin. 
 
Lovers in a Dangerous Spacetime 
Künstler: Christian Nyampeta 
Eröffnung: 12. März 2020 
6. November 2021 bis 27. Februar 2022 (geschlossen vom 15. November bis 16. Januar 2022) 
kuratiert von Dr. Vera Lauf 
Besuche (in 2021): 720 
 
Mit Lovers in a Dangerous Spacetime setzte der in New York lebende Künstler Christian 
Nyampeta seine 2018 begonnene Zusammenarbeit mit der GfZK fort. Die Ausstellung bildete die 
Kulisse für einen Episodenfilm, der in Kampala, Kigali, Lubumbashi und New York spielt. 
Außerdem waren raumfüllende Storyboards zu sehen, die Nyampeta aus gefundenen und 
eigenen Zeichnungen, aus Fotografien und Archivmaterialien zusammenstellte. 
Gefördert durch die Kulturstiftung des Bundes, die Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-
Stiftung, den Mondriaan Fonds, das Berliner Künstlerprogramm des DAAD aus Mitteln des 
Auswärtigen Amtes und das ifa – Institut für Auslandsbeziehungen.  
 
 
 
4. Kunstvermittlung 
 
In Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von freiberuflichen Vermittler:innen realisierte die 
Kunstvermittlung GfZK für Dich (unter der Leitung von Alexandra Friedrich und Lena Seik) offene 
Angebote, Ferienkurse, Workshops, drei Ausgaben der Schüler:innenzeitung Flippo, 
ausstellungsbezogene Projekte und eine Reihe von weiteren Kooperationen mit Leipziger und 
überregionalen Bildungseinrichtungen. Wie bereits im Vorjahr, waren die Aktivitäten der 
Kunstvermittlung durch die Pandemie auch 2021 stark eingeschränkt. Es wurden digitale 
Angebote geschaffen, offen zugängliche Räume als Ausstellungsfläche genutzt und Angebote 
für den Außenbereich kreiert. Die Erfahrung hat zeigt, dass für viele Projekte die 
Zusammenarbeit vor Ort und in der Gruppe am sinnvollsten ist.  
 
VILLA LEGOSTEIN – Schaufensterausstellung  
1616 von 1855 in Zusammenstellung
14. Dezember 2020 bis 28. Februar 2021 
Workshopraum in der Villa der GfZK 
 
Seit sieben Jahren laden der Legoexperte Uwe Fischer und die GfZK für Dich Kinder, Jugendliche 
und Erwachsene ins Museum ein, um aus tausenden Legosteinen Unsichtbares sichtbar zu 
machen, die Ausstellungen mit Lego neu zu entdecken und eigene Werke zu gestalten. Die 
Ergebnisse dieser Arbeit wurden in einer Schaufensterausstellung präsentiert. 
 
 
26. Kinder- und Jugendkunstausstellung 
9. Januar bis 28. Februar 2021 
 
Die Einreichungen für die 26. Kinder- und Jugendausstellung wurden 2021 digital präsentiert.   
In Kooperation mit: Haus Steinstraße e.V., HALLE 14 – Zentrum für zeitgenössische Kunst, Haus 
des Buches, Bischöfliches Maria-Montessori-Schulzentrum Leipzig, Kinder- und 
Jugendkulturzentrum O.S.K.A.R., Landesamt für Schule und Bildung sowie Museum der 
bildenden Künste Leipzig. 
 
BewegenWir?! 
25. Januar bis 30. September 2021 
Ein partizipatives Vermittlungsprojekt von Jugendlichen im Alter von 15 - 18 Jahren 
 
Junge Menschen waren eingeladen, gemeinsam herauszufinden, was sie bewegt und was sie 
bewegen wollen. Im Ausstellungsraum präsentierten sie ihre Vorstellungen von 
gesellschaftlichem Wandel. 
Gefördert von Fonds Soziokultur im Programm der Beauftragten der Bundesregierung für Kultur 
und Medien (BKM) „NEUSTART KULTUR“  
 
Dig it? – Digitale Prototypen fürs Museum  
Januar bis Dezember 2021  
 
Für das Museum und die Ausstellungen wurden mit interessierten Menschen experimentelle 
Vermittlungsformate zwischen analoger und digitaler Erfahrung entwickelt. Es sind u.a. 
Meditative Soundwalks durch die GfZK,  Audioguides  für die Ausstellungen und die digitale 
Spielwelt GfZK World entwickelt. In Workshops waren Kinder, Jugendliche und Erwachsene 
eingeladen, gemeinsam mit dem Vermittlungsteam die Inhalte und Formen zu denken, 
auszuprobieren und zu entwickeln.   
1617 von 1855 in Zusammenstellung
Gefördert durch die Beauftragte der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) im Programm 
NEUSTART KULTUR  im Rahmen von „dive in. Programm für digitale Interaktionen“ der 
Kulturstiftung des Bundes. 
 
#MEIN BLOG: mein Viertel, meine Straße, meine Schule, mein Leben  
April 2021  
In Kooperation mit: Clara-Wieck-Schule  
 
Ausgangspunkt des Projektes war das eigene Nutzungsverhalten der Kinder. Dabei stehen 
Plattformen wie z.B. YouTube und TikTok zur genauen Analyse zur Verfügung. In einem zweiten 
Schritt sollten sich die Kinder mit dort gezeigten Inhalten auseinandersetzen und eigene 
Themen finden, die sie beschäftigen.  
Gefördert durch das Programm „Kultur Kollaborateure! Nachhaltiges Netzwerk Kultur, Schule, 
KiTa “ der Stadt Leipzig. 
 
UEBEL&NEISS  
In Kooperation mit: 94. Oberschule der Stadt Leipzig 
September 2020 – Juli 2021 
 
Bewusster Konsum, Nachhaltigkeit und DIY waren die zentralen Themen, über die die 
Schüler:innen nachdachten und diskutierten. Gemeinsam mit der Designerin Tania Kolbe 
experimentierten sie mit unterschiedlichen Materialien und probierten Neues aus, z.B. 
Schmuckstücke oder Formen von Textilveredelungen. 
Ein Highlight war dabei der Hip-Hop-Workshop RAP IT NEISSLY mit dem Berliner Rapper 
Matondo (@allesfuerdiejugend). In den Herbstferien  setzten sie sich gemeinsam mit den 
Ursprüngen des Musikstils auseinander und entwickelten einen eigenen Rap-Song, dessen 
Textbausteine in die nächste Kollektion einfließen werden.  
 
RAP IT NEISSLY wurde durch das Programm "Leipzig. Ort der Vielfalt" im Rahmen des 
Landesprogramms "Weltoffenes Sachsen" und des Bundesprogramms "Demokratie leben!" des 
Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert.  
 
Die Junge Gruppe Kunst  setzte ihre Arbeit mit der Förderung von „Museum macht stark“, einem 
Programm des Deutschen Museumsbundes e.V., fort.  Das Heft Kommst du mit in den Garten?, 
welches mit Kindern im Vorschul- und Grundschulalter entwickelt wurde, konnte ganzjährig 
genutzt werden. Fortgeführt wurde auch die WERKSTATT FÜR GEGENWART ist eine fortlaufende 
Kooperation mit dem language coach institute und wird durch die Richtlinie Integrative 
Maßnahme des Freistaats Sachsen gefördert.  
1618 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
5. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Marketing 
 
Das Ausstellungsprogramm 2021 wurde in der von Beatrice Di Buduo moderierten Online-
Jahrespressekonferenz am 24. Februar 2021 präsentiert. Die Online-Konferenz begann mit 
einem künstlerischen Beitrag von Christian Nyampeta und beinhaltete live-Beiträge von Heike 
Geißler und Tristan Schulze. Dieses neue Format wurde von der Presse sehr gut aufgenommen.  
 
Das Museum war durch den Lockdown aufgrund der Covid 19-Pandemie zwischen dem 2. 
November 2020 und dem 23. März 2021 geschlossen. (Weitere Schließungen folgten vom 1. bis 
16. April, vom 24. April bis 14. Mai, sowie vom 22. November 2021 bis zum 15. Januar 2022) 
Insgesamt waren die Ausstellungen der GfZK sechs Monate geschlossen. Die wiederholten, 
teilweise kurzfristig angesetzten Schließzeiten haben die Kommunikation erschwert. 
Veranstaltungen mussten immer wieder verschoben oder gar abgesagt werden, die 
Ausstellungsplanung musste mehrfach angepasst werden.  
 
Dank der guten Zusammenarbeit mit dem Centre Pompidou, Paris konnte die Ausstellung  
Shunk-Kender. Kunst durch die Kamera - die zum Zeitpunkt der Schließung für das Publikum erst 
eine Woche geöffnet war - bis zum 6. Juni 2021 verlängert werden. Die Ausstellung erzeugte 
auch während der Schließung eine sehr große, überregionale Medienresonanz, u.a. Berichte in 
ttt- titel thesen temperamente, MDR artour, MDR Radio und Deutscher Welle, sowie im Monopol 
Magazin und in der Zeitschrift Tanz. 
 
Ein Highlight war 2021 das ganzjährige Projekt Dig it? – Prototypen fürs Museum. In Zeiten der 
Pandemie, in denen der Alltag durch digitale Kommunikations-Technologien geprägt war, ging 
das Projekt der Frage nach, wie Museen ihr Publikum weiterhin erreichen und vor allem 
weiterhin mit ihm interagieren können. Das Projekt wurde entwickelt im Rahmen von „dive in. 
Programm für digitale Interaktionen“ der Kulturstiftung des Bundes, gefördert durch die 
Beauftragte der Bundesregierung für Kultur und Medien (BKM) im Programm NEUSTART 
KULTUR. Aus diesem Projekt sind zahlreiche digitale Formate hervorgegangen, z.B. ein GfZK-
Podcast, Audiotouren, mehrsprachige Videotouren durch unsere Ausstellungen, Spiele, 
meditative Soundwalks u.v.a.m. Viele dieser Formate werden seitdem weiterentwickelt. Teil des 
Projekts war auch die Ausstellung The Value of Care der Künstlerin Yin Aiwen, der INFORM-
Preisträgerin 2019 (Auswahl Presseresonanz: Monopol, LVZ, Sächsische Zeitung). 
 
1619 von 1855 in Zusammenstellung
Ein weiteres Highlight 2021 war die Einzelausstellung der Künstlerin Sung Tieu mit dem Titel 
Multiboy, kuratiert von Tuan Do Duc, Stipendiat der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen. Die 
Ausstellung beschäftigte sich mit dem Anwerbeabkommen, das die DDR 1980 mit der 
Sozialistischen Republik Vietnam schloss. Die Resonanz war sowohl bei der regionalen als auch 
der überregionalen Presse groß. U.a. berichteten Der Freitag, Süddeutsche Zeitung, Monopol 
Magazin, Frieze London, MDR Radio Kultur, LVZ. 
 
Im Sommer eröffnete das mit zahlreichen künstlerischen Positionen vertretene interaktive 
Ausstellungsprojekt Appointment X – Verabredungen unter besonderen Bedingungen , die letzte 
von Julia Schäfer kuratierte Ausstellung, die sich nach 20jährigem Wirken in der GfZK nun 
anderen Projekten widmet. Ein Abschiedsinterview mit ihr erschien im Monopol Magazin, 
außerdem gab es verschiedene Berichte in lokalen Medien, z.B. LVZ, Kreuzer und Agave 
Magazin. 
 
Im Oktober/November folgte das Festival paradoks – an den Rändern des Dokumentarischen als 
kollaboratives Projekt der Filmischen Initiative Leipzig (FILZ) und GEGENkino Leipzig, in 
Kooperation mit der Cinémathèque Leipzig, der Galerie für Zeitgenössische Kunst sowie der 
Hochschule für Grafik und Buchkunst Leipzig (HGB) und dem WRO Art Center in Wrocław, Polen. 
Mit einer Auswahl an internationalen, zeitgenössischen Positionen widmete sich das 
Videokunstfestival der Frage, inwiefern in der heutigen Zeit dokumentarische Bilder und Sounds 
dem Anspruch nach Wirklichkeit und Authentizität gerecht werden können und gleichzeitig 
diesen Anspruch bewusst problematisieren, brechen oder auflösen. Das Publikum bestand 
überwiegend aus jungen Erwachsenen, die Kommunikation des Festivals erfolgte vor allem in 
den „sozialen Medien“. 
 
Das Ausstellungsjahr endete mit Christian Nyampetas Ausstellung Lovers in a Dangerous 
Spacetime, kuratiert von Dr. Vera Lauf. Aufgrund der Schließung Ende 2021 war die Ausstellung 
insgesamt nur einen Monat für das Publikum zu sehen. Dies wirkte sich negativ auf die 
Berichterstattung aus. Dennoch erschienen u.a. ein Beitrag bei Radio Blau, in der LVZ und ein 
langer Beitrag im Magazin der Kulturstiftung des Bundes. 
 
Durch Plakatierungen in der Stadt konnte die GfZK sowohl während als auch außerhalb des 
Lockdowns wirkungsvoll auf die Ausstellungen und das Haus aufmerksam machen. So wurde 
die Sammlungsausstellung Vom Haben und Teilen – Wem gehört die Sammlung? in der KW 29 mit 
insgesamt 50 City Light Plakaten in der Stadt beworben und in der KW 44 war die Ausstellung 
The Value of Care auf den digitalen Citylightflächen in der Innenstadt zu sehen. Außerdem haben 
wir Poster des Projekts Dig it? drei Mal (Mai, August und November 2021) über die Firma Gangart 
mit einem QR Code, versehen mit Infos zum Projekt, plakatieren lassen. Ebenso haben wir für 
1620 von 1855 in Zusammenstellung
das Projekt zwei Anzeigen im Stadtmagazin Kreuzer und eine in der Broschüre des Projekts 
Skulpturenpark geschaltet. 
 
Aufgrund der weiteren Lockdowns und mit Hilfe des Projekts Dig It?  konzentrierte sich die 
Öffentlichkeitsarbeit der GfZK auch 2021 wesentlich auf digitale Angebote. Durch diverse Online-
Formate wie digitale live-Führungen, Interviews mit Künstler:innen, Filme etc. und einer 
intensiven Social Media Arbeit konnten Besucher:innen von zu Hause aus Einblicke in die 
Ausstellungen gewinnen und das Programm über alle Kanäle der GfZK verfolgen.  
 
Im digitalen Bibliothekskatalog der GfZK stehen über 100 Open-Access Publikationen zu den 
unterschiedlichsten Themen zur Verfügung. Der Katalog wurde bereits 2020 in Kooperation mit 
der Universitätsbibliothek Leipzig für Menschen mit Sehbehinderung barrierearm gestaltet. 
 
 
 
6. Sammlung  
 
Im Jahr 2021 sind 21 Werke in die GfZK-Sammlung eingegangen, wobei sich die Ankäufe auf 
insgesamt 13,4 TEUR beliefen. Die Kunstankäufe wurden durch Spenden des Förderkreises 
ermöglicht.  Angekauft wurde im Jahr 2021 die Fotoserie Südwall der Leipziger Künstlerin 
Margret Hoppe im Wert von 13 TEUR. Von der Griffelkunst-Vereinigung Hamburg e.V wurden 
angekauft: 1 Lithographie von Yann-Vari Schubert, 1 Radierung von Thomas Baldischwyler, 7 
Inkjet-Prints von Péter Puklus sowie 7 Faksimiles von Fotomontagen von John Heartfield. 
 
Im Jahr 2021 gab es 3 Leihvorgänge: 
 
1. Martin Kippenberger. Über das Über. Die 10 Zeichnungen wurden in der Einzelausstellung 
Martin Kippenberger: Metro-Net. Subway Around The World, vom 20.5. bis 15.8.2021 im Leipziger 
Museum der Bildenden Künste gezeigt. 
 
2. Tina Bara / Alba d’Urbano: Covergirl: Wespenakte. Annunciation. Die Zeichnung wurde in der 
Gruppenausstellung Andernorts in der Städtischen Galerie im Kulturforum Klosterkirche, 
Traunstein vom 3.10-31.10.2021 gezeigt. 
 
3. Florian Merkel: Jugend und Technik, 1996/97. Die 10-teilige Serie wurde in der Einzelausstellung 
Florian Merkel – Werke seit 1980 in der Städtischen Galerie, Neue Chemnitzer Kunsthütte e.V. in 
Chemnitz vom 30.11.2021 - 20.2.2022 gezeigt. 
 
1621 von 1855 in Zusammenstellung
Die Neonschrift Paris Syndrom von Jun Yang, die das gleichnamige Hotelzimmer im Gartenhaus 
der GfZK bewirbt, konnte nach einer Beschädigung aus eigenen Mitteln wieder hergestellt 
werden.  
 
7.  Wirtschaftliche Lage und Geschäftsverlauf  
 
Das Geschäftsjahr 2021 konnte Dank der äußerst sparsamen Verwendung der 
Betriebskostenzuschüsse und der Fördermittel auch trotz der pandemiebedingten 
Einnahmeausfälle mit einem positiven Jahresergebnis (Jahresüberschuss (GuV) von 17.357,75 
EUR ) abgeschlossen werden. Die Betriebsleistung lag um  281 TEUR höher, als im Vorjahr. Dies 
ist mit der Verschiebung einiger Projekte von 2020 auf 2021 sowie mit der erfreulich hohen 
Summe der projektbezogenen und zweckgebundenen Fördermittel zu begründen.  
 
Die Einnahmenausfälle im Bereich Ticketverkauf, Kunstvermittlung, Hotel- und Raumvermietung 
(Jan-März, April-Mai, November-Dezember) in Höhe von 12 TEUR konnten mithilfe der Corona-
Hilfszahlungen weitgehend kompensiert werden.  
Die wiederholte Schließung bzw. die kurzen Öffnungszeiträume verstärkte auch 2021 die 
Tendenz der rückläufigen Besuchszahlen. Lediglich im Bereich der digitalen Besuche konnte 
eine deutliche Steigerung erzielt werden. Erfreulich ist der steigende Anteil der zahlenden 
Ausstellungsbesuche, der im Vergleich zum Vorjahr um 10% höher lag und insgesamt 60% 
betrug. Die Rückgewinnung des Publikums ist eine der wichtigsten Aufgaben im laufenden 
Geschäftsjahr. 
Erfreulicherweise blieben die Einnahmen aus Verpachtung (Café, Musikschule, Bäckerei) relativ 
stabil. Die Außenanlagen der GfZK wurden auch 2021 rege genutzt, was zur allgemeinen 
Bekanntheit und Beliebtheit der Institution beiträgt.  
 
Die Liquidität der Stiftung GfZK war auf das Gesamtjahr bezogen gesichert. Die 
Betriebskostenzuschüsse vom Förderkreis und der Stadt Leipzig sind der Stiftung planmäßig 
zugeflossen. Der sächsische Doppelhaushalt 2021/22 wurde erst im Mai 2021 genehmigt. 
Deswegen überwies der Freistaat Sachsen im März und April Abschlagszahlungen in Höhe von 
insgesamt 100 TEUR. Der restliche BKZ des Freistaates Sachsen in Höhe von 150 TEUR floss der 
Stiftung erst im Oktober 2021 zu.  
Dank der sparsamen Verwendung der Betriebsmittel und der sehr guten Fördermittel-Zuflüsse 
konnte die Instandhaltungsrücklage im Jahr 2021 um 20 TEUR erhöht werden. Zum Stichtag 
31.12.2021 besaß die Stiftung Wertpapiere in Höhe von 44,7 TEUR. 
 
Für den überwiegenden Teil des Personals wurde für die Monate Januar-Juni 2021, für die „Midi-
Jobber zusätzlich auch im Dezember 2021 Kurzarbeitergeld in Anspruch genommen. Der Stiftung 
1622 von 1855 in Zusammenstellung
flossen KUG-Zahlungen der Bundesagentur in Höhe von 28,3 TEUR zu. Der personelle und 
kommunikative Mehraufwand sowie die Einnahmeausfälle in den Bereichen Ticketverkauf, 
Vermietung und Kunstvermittlung konnten mit Hilfe der Soforthilfen des Freistaates Sachsen 
über die SAB  (10 TEUR) und der November- und Dezemberhilfe (7 TEUR) weitgehend 
kompensiert werden. 
 
Es fanden zwei Stiftungsrats-Sitzungen statt ( 11. Juni und 26. November 2021), die in hybrider 
Form durchgeführt wurden. 
 
 
8. Personalstruktur 
 
In Anbetracht der Fülle an Aufgaben, denen die Stiftung nachkommt, ist die Personalstruktur 
unzureichend. Durchschnittlich waren im Jahr 2021 21 Personen in der GfZK beschäftigt. Die 
Stiftung GfZK Leipzig hatte zum Stichtag (31.12.2021) 12 regulär Angestellte (dies entspricht nach 
Wochenarbeitsstunden 8,15 Vollzeitäquivalenten) und 8 geringfügig Beschäftigte im 
Besucherdienst (dies entspricht nach den durchschnittlichen Wochenarbeitsstunden 3 
Vollzeitäquivalenten), sowie eine Person für die Reinigung (dies entspricht nach den 
Wochenarbeitsstunden 0,25 Vollzeitäquivalenten). Hier gab es im Vergleich zum Vorjahr keine 
Veränderungen. Hinzu kamen 2 Bundesfreiwilligendienstleistende in Teilzeit und 1 Stipendiat der 
Kulturstiftung des Freistaates Sachsen. Der Auf- und Abbau von Ausstellungen erfolgte in 
Zusammenarbeit mit externen Mitarbeiter:innen. Die Buchhaltung ist teilweise ausgelagert an 
die IQ Steuerberatungsgesellschaft mbH. Ein Webadministrator war freiberuflich für die GfZK 
tätig, ebenso wie eine Reinigungsfirma.  
 
Die Mitarbeiter:innen der GfZK erfüllen jeweils mehrere Aufgaben 
1 Direktorin (Geschäftsführung, künstlerische Leitung, Kuratorin), 40 Stunden/Woche 
1 Interne Organisation/Buchhaltung/Förderkreisverwaltung 30 Stunden/Woche 
1 Kuratorin + Vermittlung und Förderkreisbetreuung, 40 Stunden/Woche (ab 15.9.2021: 
Verwaltungs- und Ausstellungsmanagerin, Förderkreisbetreuung 40 Stunden/Woche) 
1 Forschungskuratorin, 25 Stunden/Woche 
1 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 40 Stunden/Woche 
1 Kommunikationsplanung / Organisation Besucherdienst, 16 Stunden/Woche  
1 Bibliothekarin 20 Stunden/Woche 
1 Haustechnik + Ausstellungsaufbau 25 Stunden/Woche (ab 1.9.2021: 2 Personen Haustechnik, 
insgesamt 40 Stunden/Woche) 
1 Depotverwalter + Ausstellungsaufbau, 25 Stunden/Woche 
2 Kunstvermittlerinnen je 25 Stunden/Woche  
1623 von 1855 in Zusammenstellung
 
Geringfügig Beschäftigte 
8 Personen im Besucherdienst und Kunstvermittlung, Vermietung, Hotelbetreuung 
1 Reinigungskraft  
 
Stipendiat:innen 
1 Stipendiat:in (finanziert über das Stipendium für junge Kurator:innen /Kulturstiftung des 
Freistaates Sachsen). Die Zahlung des Stipendiums (i.H.v. 1.000 Euro/Monat) erfolgt direkt an die 
Stipendiat:innen, die GfZK übernimmt im Rahmen des Stipendiums einen Wohngeld-Zuschuss in 
Höhe von 250 Euro/Monat. Das Stipendium von Tuan Do Duc, der seit September 2020 an der 
GfZK tätig ist, konnte aufgrund der Corona-Situation um 4 Monate, bis 31.Dezember 2021, mit 
Zustimmung der Kulturstiftung des Freistaates Sachsen, verlängert werden. Am 1.1.2022 hat das 
einjährige Stipendium von Hyejin Park begonnen. 
 
Bundesfreiwilligendienst 
In der Bibliothek leistete Robin Weisbach von Februar bis August 2021 Bundesfreiwilligendienst. 
Seit Oktober 2021 arbeitet Joud Karmo in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit als 
Bundesfreiwilligendienstleistende. Die staatlichen Zuschüsse dafür beliefen sich auf insgesamt 
4,6 TEUR. 
 
Praktikant:innen 
Im Bereich Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und Kunstvermittlung wurden 3-monatige Praktika 
durchgeführt. Diese Praktika werden im Schnitt mit 200 EUR / Monat vergütet.  
 
Teil II: Prognosebericht  
Betriebskostenzuschüsse, Finanzierung: Die satzungsgemäßen Aufgaben der Stiftung GfZK 
als Kunstinstitution mit all ihren angegliederten Bereichen (Sammlung, Ausstellung, 
Kunstvermittlung, Fachbibliothek, Geschäftsbetriebe) werden fortgeführt. Das Problem der 
strukturellen Unterfinanzierung der GfZK wurde im Stiftungsrat seit 2019 mehrfach diskutiert. 
Für den Doppelhaushalt 2023/24 wurde eine Anhebung der Betriebskostenzuschüsse um je 85 
TEUR / Stifter (Förderkreis, Stadt Leipzig und Freistaat Sachsen) beantragt. Damit sollen 
Personalausgaben, Instandhaltungs- und Wartungsausgaben sowie die steigenden 
Energiekosten gedeckt werden.  
Die musealen Aufgaben haben im Bereich Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Audience 
Development deutlich zugenommen. Mittelfristig muss die Personalstruktur der GfZK 
weiterentwickelt werden, um diesen Aufgaben nachkommen zu können. 
 
1624 von 1855 in Zusammenstellung
Arbeitsschutz: Die Mitarbeiter:innen der GfZK haben 2021 ihre Aufgaben nach Möglichkeit im 
Homeoffice erbracht und wurden zur Durchführung von 2-3 Tests / Woche angehalten. Die 
Schnelltests, FFP2 Masken sowie Desinfektionsmittel wurden kostenfrei zur Verfügung gestellt. 
In einem analogen sowie digitalen Kalender wurde die Anwesenheit im Büro erfasst, um einer 
Ansteckung am Arbeitsplatz vorzubeugen. Im Büro und in den Ausstellungsräumen herrschte 
2021 durchgehend Maskenpflicht. Das betriebliche Hygienekonzept wurde regelmäßig 
aktualisiert und von allen Mitarbeiter:innen sowie Besucher:innen der GfZK umgesetzt. 
Erfreulicherweise konnten so Covid-Erkrankungen in der GfZK weitestgehend vermieden 
werden. 
Derzeit ist noch nicht absehbar, ob es im Herbst 2022 erneut zu einer pandemiebedingten 
Schließung kommen wird. Deshalb geht die Tendenz nach wie vor zur verstärkten Nutzung von 
digitalen Medien. Dies wird – im Sinne der digitalen Strategie der GfZK – fortlaufend weiter 
ausgebaut.  
Ausstellungsmittel:  Die Stiftung verfügt – trotz der 7 Ausstellungen, die sie im Durschnitt 
jährlich präsentiert – über keine eigenen Ausstellungsmittel. Für jedes Ausstellungsprojekt 
werden mit hohem Zeitaufwand Fördermittel beantragt, was eine erhebliche planerische und 
wirtschaftliche Unsicherheit mit sich bringt. Dank der erfolgreichen Fördermittel-Akquise 
standen 2021 ausreichend Projektmittel zur Verfügung. Auch im laufenden Geschäftsjahr 
werden alle Förderpotentiale ausgeschöpft. 
Teil III: Chancen und Risiken 
Energiekonzept : 2021 wurde die Stromversorgung der GfZK auf lokalen Ökostrom umgestellt. 
Der wesentliche Teil des Stromverbrauchs ist auf die Klimaanlagen im Alt- und Neubau und 
insbesondere auf die Klimatisierung des Kunstdepots zurückzuführen. (Hier kommen auch 
umweltschädliche Kühlmittel zum Einsatz, die mittelfristig durch schadstoffarme Produkte 
ersetzt werden sollen.) Möglichkeiten der Stromerzeugung und Energiespeicherung werden u.a. 
in Form von Solarfolien auf dem Dach des GfZK-Neubaus eruiert.  
Die GfZK bezieht im Heizkraftwerk Leipzig Süd erzeugte Fernwärme und produziert 
verhältnismäßig wenig schädliche Emissionen.  
Die Reduktion des Energieverbrauchs wird im gesamten Betrieb angestrebt. Nach Möglichkeit 
sollen Rücklagen für Wartung und Instandhaltung gebildet werden. Letzteres ist mir Blick auf die 
Amortisierung der baulichen und bautechnischen Anlagen von großer Bedeutung. 
 
Status Baubestand:  Mitarbeiter des Städtischen Amtes für Gebäudemanagement haben 2020 
die Anhebung des Wartungs- und Instandhaltungsbudgets auf jährlich 65 TEUR empfohlen. Die 
Kosten für die mittelfristig notwendigen baulichen Investitionen wurden damals auf insgesamt 
562 TEUR geschätzt. Durch regelmäßige Wartungen sollen die Kosten für Instandhaltung 
reduziert werden. Je nach baulichem Bedarf werden in enger Absprache mit den Architekten 
1625 von 1855 in Zusammenstellung
Büro Peter Kulka, as-if berlin wien sowie Weiß und Volkmann ökologisch und ökonomisch 
nachhaltige Lösungen gesucht. Die allgemeinen Preissteigerungen wirken dabei gegenläufig 
und stellen ein Risiko dar. 
Anfang 2021 konnte der Einbau von Schutzvorrichtungen, automatischen Türöffnern und 
digitalen Wegweisern abgeschlossen werden. Die Hygienemaßnahmen wurden von den 
Besucher:innen sehr gut angenommen, Ansteckungsfälle während des Museumsbesuchs sind 
nicht bekannt. 
Ebenfalls 2021 erfolgte die Umstellung auf ein digitales Schließsystem in beiden 
Ausstellungshäusern. Die digitalen Transponder erleichtern insbesondere die Arbeit im 
Besucher:innendienst. Dieser schließt die Ausstellungshäuser am Wochenenden auf und zu, 
wochentags sichert er abends die Gebäude. Bei Verlust einzelner Transponder können diese 
umgehend deaktiviert werden. Das neue Schließsystem dokumentiert die 
Zugangsinformationen und bietet insgesamt mehr Sicherheit. 
Aktuell fokussiert sich die Instandhaltung auf 3 größere Aufgabenbereiche: Wartung und 
Reparatur der Dächer (GfZK-Alt- und Neubau sowie Gartenhaus); Inspektion der 
Heizungsanlage im GfZK-Altbau; Sanierung der Abwasseranlage im Gartenhaus der GfZK. Im 
laufenden Geschäftsjahr wird der Einbau von LED-Lichttechnik in den Ausstellungsräumen 1. OG 
GfZK-Altbau abgeschlossen und die Erneuerung der Bodenbeläge im GfZK-Neubau wird 
vorbereitet. Die Ende 2021 beantragten Investivmittel für die Optimierung der Anlagentechnik in 
der GfZK-Villa wurden im Mai 2022 bewilligt. Die Umsetzung dieser Maßnahme, die u.a. auch auf 
die Verringerung des Stromverbrauchs abzielt, erfolgt im laufenden Geschäftsjahr.  
 
Kunstdepot: Das Kunstdepot der GfZK befindet sich im Untergeschoss der GfZK-Villa und ist 
räumlich bereits voll ausgelastet. Eine Erweiterung der Depoträume ist im Bestand aus 
Platzmangel nicht realisierbar. Auf Grundlage des Energiekonzepts, welches 2020 in Auftrag 
gegeben wurde, soll bis Juni 2022 eine Machbarkeitsstudie erstellt werden.  Ziel der Studie ist es, 
mögliche Orte für einen Depot-Neubau auf dem GfZK-Gelände zu definieren und die 
bautechnischen Anforderungen festzulegen. Im Einklang mit der Klimastrategie der Stadt 
Leipzig und um die Emission von umweltschädlichen Kühlsubstanzen zu vermeiden, soll ein 
Energie-Passivgebäude entstehen. 
Digitale Strategie:  Im Rahmen des dig it? Projekts wurde 2021 ein agiles Statistik-Management-
System in Auftrag gegeben. Das eigens für die GfZK programmierte System erfasst die Besuche 
der GfZK nach mehreren Kategorien und lässt unterschiedliche Abbildungsformen zu. Die 
Auswertung der Ergebnisse soll als Grundlage für eine gezielte Publikums-Entwicklung dienen.  
Mit Unterstützung der Stadt Leipzig (in Höhe von 8,4 TEUR) konnte 2021 das Datenmanagement-
System beecollect angeschafft werden. (Diese Software wird auch in den anderen kommunalen 
Kulturbetrieben genutzt und wurde nicht zuletzt wegen der Vernetzungsmöglichkeiten 
1626 von 1855 in Zusammenstellung
ausgewählt.) Mitarbeiter:innen der internen Organisation, Verwaltung, Presse- und 
Öffentlichkeitsarbeit, Sammlung und Bibliothek haben Anfang 2022 eine Schulung durch die 
Firma Solvatec erhalten. Die Datenübertragung und deren Dokumentation erfolgen fortlaufend.  
Die barrierefreie Weiterentwicklung der GfZK-Webseite steht noch aus.  
Personalentwicklung: Ein akutes Risiko für die Stiftung liegt in den stagnierenden 
Personalausgaben. Aufgrund der strukturellen Unterfinanzierung der GfZK liegen die Gehälter 
der fest Angestellten bis zu 48% unter dem TVöD. Zwei sehr gute und engagierte 
Mitarbeiter:innen haben die GfZK aus diesem Grund bereits verlassen. Eine deutliche 
Annäherung der Gehälter an den TVöD kann nicht länger aufgeschoben werden. Die Anpassung 
der Gehälter um 5% ab dem 1.1.2022 macht sich aufgrund der Inflation so gut wie nicht 
bemerkbar. Die progressive Entwicklung der Personalausgaben soll in Abstimmung mit dem 
Stiftungsrat auch 2023 vorangetrieben werden. Die Dynamisierung der Personalausgaben ist in 
den ab 2023 beantragten Betriebskostenzuschüssen (in Höhe von 335 TEUR / Stifter) enthalten. 
Die Anhebung der BKZ ist auch mit Blick auf die Mindestlohn-Entwicklung unumgänglich. 
Die strukturelle Unterfinanzierung, über die in den letzten Jahren immer wieder im Stiftungsrat 
thematisiert wurde und zur Stagnation der Personalausgaben führte, hat außerdem zur Folge, 
dass die Personalstruktur unzureichend ist. Mittelfristig ist die Erweiterung der Personalstruktur  
in den Bereichen Kuration, Kommunikation und Produktionsleitung zwingend notwendig.   
Schlussbemerkung 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Stiftungsarbeit im Geschäftsjahr 2022 können 
zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht vollumfänglich eingeschätzt werden. Die Rückgewinnung des 
Publikums wird mit Mehrausgaben im Bereich der Werbung aktiv angestrebt. Bei der 
Programmplanung wurde die Möglichkeit einer erneuten Schließung im Herbst 2022 
berücksichtigt. Die Stiftung Galerie für Zeitgenössische Kunst wird auch im laufenden Jahr 
sämtliche Ausgaben auf ihre Erforderlichkeit hin überprüfen und versuchen, alle sinnvollen 
Einsparpotentiale zu heben. Trotz der nach wie vor schwierigen Planbarkeit des 
Geschäftsverlaufs, der erneuten Anhebung des Mindestlohns und der starken Inflation wird ein 
ausgeglichenes Jahresergebnis angestrebt. 
 
Leipzig, 13.5.2022 
 
 
Franciska Zólyom 
1627 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Theater der Jungen Welt Leipzig 
 
1628 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 1
 
 
THEATER DER JUNGEN WELT, 
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2021 
 
 
I Grundlagen des Unternehmens 
 
Das Theater der Jungen Welt ist seit dem 1. Januar 1995 ein Eigenbetrieb der Stadt Leipzig. 
Das Theater arbeitet nach den für Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Vorschriften und 
Bestimmungen, den Vorgaben der Sächsischen Gemeindeordnung, der Sächsischen Eigen-
betriebsverordnung sowie der Betriebssatzung. 
 
Das Theater fördert Kunst und Kultur und erbringt soziokulturelle Leistungen, insbesondere für 
Kinder und Jugendliche. Der Satzungszweck wird insbesondere durch den Betrieb und die 
Bewirtschaftung des Theaters verwirklicht. Das Theater der Jungen Welt versteht sich auch 
als Anreger theaterspezifischer Aktivitäten für Schüler, Erzieher und Erziehende und widmet 
sich dem generationsübergreifenden Dialog, sowohl als Produzent als auch als Veranstalter, 
in enger Vernetzung mit Kindergärten, Schulen und entsprechen den Institutionen und Verei-
nen lokal als auch regional. 
 
Des Weiteren arbeitet der Eigenbetrieb mit anderen Theatern und Kulturschaffenden in Ko-
operationen und Koproduktionen zusammen, lädt Gastspiele ein und führt selbst erfolgreich 
Gastspiele an anderen Bühnen national und international durch. 
 
Das Wirtschaftsjahr entspricht seit dem 1. Januar 2013 dem Kalenderjahr. 
 
Der zuständige Ausschuss ist der Betriebsausschuss Kulturstätten der Stadt Leipzig. 
 
Die Betriebsleitung besteht aus der 1. Betriebsleiterin und Intendantin, Frau Winnie Karnofka 
und bis 31. Juli 2021 der 2. Betriebsleiterin und Verwaltungsdirektorin, Frau Lydia Schubert.  
 
Durch die Ratsversammlung wurden am 22. Mai 2019 Eigentümerziele für das Theater verab-
schiedet. Die Eigentümerziele sind eingebettet in die Oberziele des fortgeschriebenen Stadt-
entwicklungskonzepts (INSEK), dem Fachkonzept Kultur sowie der Gesamtstrategie der Stadt 
Leipzig und gelten auf unbestimmte Zeit. Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das 
von der Betriebsleitung vorzulegende strategische Unternehmenskonzept. Das strategische 
1629 von 1855 in Zusammenstellung
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Unternehmenskonzept, welches zeitnah erstellt wird, soll die Eigentümerziele konkretisieren 
und die inhaltlich fachlichen Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen.  
 
Der Jahresabschluss für das Wirtschaftsjahr 2020 konnte noch nicht durch die Ratsversamm-
lung genehmigt und festgestellt werden, befindet sich aber im Feststellungsverfahren. Der un-
eingeschränkte Bestätigungsvermerk der DONAT WP GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft, Dresden, ist erteilt. 
 
II Wirtschaftsbericht 
 
1. Gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Das Theater der Jungen Welt ist der ausgewiesene Spezialist für eine zukunftsgewandte kul-
turelle und ästhetische Theaterarbeit für Kinder und Jugendliche in der Stadt Leipzig und für 
seine Arbeit national sowie international anerkannt. 
 
Leipzig als wachsende und junge Stadt fordert sein Kinder- und Jugendtheater immer präsent 
und überzeugend in die Stadtgesellschaft  hineinzuwirken, um auch Neu-Leipziger mit dem 
Theater vertraut zu machen. Ein wachsendes junges Publikum lässt auch die Angebote in der 
Stadt proportional wachsen, dieser Konkurrenz heißt es sich zu stellen. 
 
Besondere Herausforderungen sind die gewachsenen Anforderungen an eine plurale Stadt-
gesellschaft mit einem wachsenden Anteil der Bevölkerung mit Migrationshintergrund, die stei-
gende Notwendigkeit ein inklusiveres und barrierefreies Theatererlebnis anzubieten und dem 
immer größer wer denden Trend und Wunsch hin zu mehr bürgerlicher Beteiligung an Ent-
scheidungsprozessen auch im Kulturbereich Rechnung zu tragen. Zudem wird das TDJW 
auch im Hinblick auf die sich ändernde digitale Lebenswelt gerade für ein junges Publikum aus 
mittlerweile vornehmlich Digital Natives sukzessive mehr gefordert. Hier heißt es, neue For-
mate sowohl im Bereich Theaterpädagogik als auch bei den Inszenierungen zu entwickeln. In 
diesem Zusammenhang sei auch insbesondere auf die Entwicklung von digitalen Formaten, 
den Ausbau digitaler Technik und sich daraus ergebene Änderungen der personellen Anfor-
derungen hingewiesen. 
 
2. Geschäftsentwicklung 
 
Das Theater der Jungen Welt war auch im Jahr 2021 aufgrund der Corona-Pandemie stark in 
seiner künstlerischen Arbeit eingeschränkt. Das Jahr war geprägt von Coronabedingten The-
aterschließungen. Im Falle der Möglichkeit des Spielbetriebs war dieser beeinflusst durch die 
1630 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
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sich stetig ändernden Rahmenbedingungen der Verordnungen  des Bundes, Freistaats und 
der Stadt Leipzig (reduzierte Zuschauerkapazitäten, Zutrittsregelungen etc.). 
 
Ab dem 2. November 2020 bis in den Juni 2021 hinein war der Spielbetrieb untersagt und 
sämtliche Live-Veranstaltungen abgesagt. Vom 26. Juni bis 18. Juli 2021 konnte das Sommer-
theater im Robert-Koch-Park stattfinden. Die Spielzeit 2021/22 öffnete mit der Präsenzbespie-
lung, die jedoch im Herbst durch die sich verschärfende Infektionslage in Sachsen ab 22. No-
vember 2021 wieder untersagt wurde. 
 
Trotz pandemiebedingter Theaterschließung konnte das TDJW zu Be ginn des Jahres 2021 
einige Premieren und Projekte auf digitalem Weg umsetzen, so für das Publikum weiterhin 
Veranstaltungen ermöglichen, als Theater sichtbar bleiben und seine Expertise auf diesem 
Gebiet ausbauen. 
 
Im Januar ging das von der Bundeskulturstiftung (Fonds Dive-in) geförderte digitale Theater-
projekt GULLIVERS ISLAND an den Start, dem die Zielsetzung zugrunde lag, digitale partizi-
pative Formate für das Kinder- und Jugendtheater auszubauen sowie neue künstlerische Äs-
thetiken und Mitgestaltungsmöglichkeiten zu erforschen. 
 
GULLIVERS ISLAND gliederte sich in der Durchführung in zwei Hauptteile (GULLIVER und 
WIR SIND GULLIVER). GULLIVER wurde durch eine animierte Webserie realisiert, die vom 
1. Februar bis 5. April 2021 mit wöchentlich einer Folge digital ausgestrahlt wurde. Begleitend 
dazu fand auf einem Discord Server ein interaktiver Projektteil statt, in dem die Teilnehmenden 
Gullivers Insel eigenkreativ gestalten konnten. In WIR SIND GULLIVER entwickelten Jugend-
liche in Teams mit Theater- und Medienkünstler/-innen eigene Kunstformate, die analog und 
digital realisiert wurden. Hier kooperierte das TDJW unter anderem mit der Kunsttherapie der 
Jugendstrafvollzugsanstalt Regis-Breitingen. 
 
Am 5. Februar 2021 hatte die digitale Lecture-Performance ICH BIN der Schauspielerin und 
Inklusionsaktivistin Jana Zöll Premiere. Diese Produktion fand im Rahmen der TDJW -Künst-
lerresidenz CHALLENGE ACCEPTED statt und beschäftigt sich mit Identitätszuschreibungen 
und der Fragestellung, inwiefern das Einordnen in Kategorien dem Wunsch nach einer offenen 
Gesellschaft widerspricht. ICH BIN wurde im Laufe des Jahres zu mehreren Festivals und 
Gastspielen in Deutschland und der Schweiz eingeladen und mit dem DR. OTTO-KASTEN-
PREIS der Intendantengruppe im Deutschen Bühnenverein ausgezeichnet. 
 
1631 von 1855 in Zusammenstellung
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Das erste digitale TDJW-Klassenzimmerstück UND MORGEN STREIKEN DIE WALE feierte 
am 13. März 2021 Premiere. Die interaktive Zoom-Inszenierung arbeitet aktiv mit Gaming-
Elementen und rückt die Themen Umweltbewusstsein, Mut und die Wichtigkeit persönlichen 
Engagements ins Zentrum.  
 
Mit TURBO brachte das TDJW das erste deutsche inklusive Tanz- und Theaterfestival für jun-
ges Publikum an den Start. Vom 3. bis 6. Juni 2021 war - ursprünglich analog gedacht, nun 
digital - ein umfangreiches Programm mit Vorstellungen, Gastspielen, Workshops und Podi-
umsdiskussionen mit 40 Künstlerinnen und Künstlern aus Deutschland, Österreich und der 
Schweiz, mit und ohne Behinderung zu erleben. Das Programm war durch die digitale Umset-
zung überregional erlebbar und wurde zudem mit unterschiedlichen Formaten der Barrierefrei-
heit, wie Audiodeskription und Übersetzung in Gebärdensprache zugänglich gemacht. 
 
Mit der Möglichkeit der Präsenzbespielung im Sommer konnten wieder Live-Premieren statt-
finden, zum Teil waren diese Produktionen während der pandemiebedingten Einschränkung 
des Spielbetriebs entstanden. Um einen sicheren Vorstellungsbetrieb durchführen zu können, 
entschied sich das TDJW für einen Open -Air Spielplan und führte zum ersten Mal ein mehr-
wöchiges Sommertheater im Robert-Koch-Park durch, bei dem neben Repertoirestücken auch 
SHERLOCK HOLMES HÖRT AUF (1. Juli 2021), FREDERICK UND ALEXANDER (10. Juli 
2021) und GORDON UND TAPIR (3. Juli 2021) zur Uraufführung kamen. Es konnten 14 Ver-
anstaltungen mit 1.377 Besuchern durchgeführt werden. Wegen der sehr kurzfristigen Öffnung 
wurde die eigentlich angedachte große Sommertheater -Produktion RONJA RÄUBERTOCH-
TER auf den Sommer 2022 verschoben.  
 
Auch die mobilen Inszenierungen WILD! (12. Juli 2021) und KLEIN (12. Juli 2021) fanden im 
Sommer 2021 endlich ihren Weg in die Kitas und Schulen. In der Produktion KLEIN konnte 
zum Aufbau eines Workshop-Formates über den Umgang mit Gewalt in Familien eine Koope-
ration mit dem Kinderschutzbund (Ortsverband Leipzig) realisiert werden. 
 
Die Spielzeit 2021/22 eröffnete im September in Präsenzbespielung mit dem Ensembleprojekt 
ALL IN, bei dem in zwei Raumbühnen und digital vom 18. September bis 2. Oktober insgesamt 
8 Premieren aufgeführt wurden. Alle Inszenierung wurden vom Ensemble konzipiert und spie-
lerisch umgesetzt. Dabei entstanden zum Beispiel eine (r)evolutionäre Performance über Men-
schen und Affen nach Kafka und Bear Grylls (AN DER FERSE KITZELT ES JEDEN), ein 
Zoom-Theaterstück über Zeit und das Älterwerden für Großeltern, Eltern und Kinder (ALT MAL 
KURZ), ein Objekttheater über die Zunge (BÄÄÄTSCH 
 ZUNGE RAUS!) und ein mythisch-
interaktiver Audiowalk durch das Labyrinth des TDJW (WAR ICH HIER SCHONMAL). 
1632 von 1855 in Zusammenstellung
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Am 7. Novemb er beging das älteste Kinder - und Jugendtheater seinen 75. Geburtstag mit 
einer Neuinszenierung des Eröffnungsstückes von 1946 , EMIL UND DIE DETEKTIVE, einer 
Puppen- und einer Jubiläumsausstellung, einer Diskussionsrunde zum Thema Kinderbeteili-
gung und einer interaktiven Geburtstagsshow. 
 
Bevor es ab 22. November bis zum Jahresende in die erneute Theaterschließung ging, konnte 
das bereits einmal verschobene große Weihnachtsstück DAS NEINHORN am 13. November 
zur Premiere gebracht werden. Das Stück erfreute s ich im neuerlichen Lockdown dann auch 
als Streaming-Variante deutschlandweit sehr großer Beliebtheit (340 verkaufte Tickets). In der 
Advents- und Weihnachtszeit erreichte das TDJW sein Publikum wieder auf digitalem Weg 
über ein umfangreiches Streaming- und Digitaltheaterangebot sowie einer Neuauflage des Te-
lefonformates TDJW SAGT GUTE NACHT. Für Familien von Mitarbeitenden des Sankt Georg-
Krankenhauses wurde in der Weihnachtszeit ein personalisiertes Erzähltheaterformat über 
Zoom angeboten und sehr rege genutzt. 
 
Die Arbeit der TDJW-Theatervermittlung JUNGE WILDNIS war davon geprägt, auch in 
coronabedingten Schließzeiten die Verbindung zu den Teilnehmenden der Theaterclubs und 
die theaterpädagogische Arbeit in Schulen, Kitas und mit pädagogischen Fachkräften aufrecht 
zu erhalten und mehr noch 
 auch weiterzuentwickeln. Die Angebotsstruktur der JUNGEN 
WILDNIS wurde überarbeitet und somit auf die vielfältigen und unterschiedlichen Bedürfnisse 
von Leipziger Kindern und Jugendlichen angepasst, um perspektivisch so das Programm zu-
gänglicher zu machen, Hemmschwellen zu verkleinern und junge Teilnehmende zu erreichen, 
die noch nicht ins TDJW kommen. Um den Kontakt zu vertiefen und die Interaktionen mit pä-
dagogischen Einrichtungen auszubauen, wurde das flexible Kooperationsprogramm REGEN-
BÖGEN ins Leben gerufen. Hier können Kitas und Schulen aus verschiedenen Optionen von 
Zuschau- und Mitmachmöglichkeiten wählen. 
 
Im Juni 2021 fand zum ersten Mal die CLUBFUSION, das gemeinsame Festival der Theater-
clubs von Schauspiel Leipzig, Oper Leipzig und Theater der Jungen Welt statt. Das Festival 
wurde pandemiebedingt hybrid durchgeführt. Auf über 40 Veranstaltungen waren vom Theater 
am Telefon, über Stream, Spaziergang mehr als 220 Teilnehmende aus den verschiedenen 
Clubs zu erleben. 
 
Am 7. Oktober 2021 wurde in Kooperation mit KOST (Kooperation Schule und Theater in 
Sachsen), JUNGER WILDNIS und dem OFT »VÖLKERFREUNDSCHAFT« - flankiert vom 
Stück WUTSCHWEIGER  die »Junge Konferenz zu Kinderarmut & Gerechtigkeit« durchge-
führt. Die Inszenierung WUTSCHWEIGER war im selben Monat zum ostdeutschen Kinder- 
1633 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
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und Jugendtheaterfestival »Wildwechsel« eingeladen und wurde dort von einer Kinderjury zum 
besten Kinderstück gekürt. 
 
Mit Beginn des Jahres 2021 wurde auch der TDJW-Theaterbeirat THEATRX ins Leben geru-
fen. Ausgehend von der Frage »Wie kann das Theater der Zukunft aussehen?« arbeitete eine 
altersgemischte Gruppe aus Bürgerinnen und Bürgern und TDJW- Mitarbeitenden zusammen, 
schaute gemeinsam Theatervorstellungen, hinter die Kulissen des TDJW und erprobte sich in 
spielerischen Formaten. Das im Rahmen von «Leipzig 2021  Stadt der sozialen Bewegung« 
stattfindende Projekt erlebte mit einer Performance zum Theatergeburtstag seinen Höhepunkt 
und wird auch in 2022 in einem Theaterclubformat fortgeführt und weiterentwickelt. 
 
Auch 2021 war das TDJW 
 wenn auch durch Auswirkungen der Pandemie spürbar zurück-
haltend gebucht  auf Gastspielen (analog und digital) unterwegs, zum Beispiel in Minden, 
Recklingausen (Ruhrfestspiele), Bautzen, Bernburg, Frankfurt am Main, Basel (Schweiz). Auf 
der im Oktober stattfindenden Gastspielmesse INTEGHA konnte allerdings schon eine opti-
mistischere Herangehensweise der Gastspielhäuser und eine Trendwende für die Buchungen 
in 2022 festgestellt werden. 
 
Umsatzerlöse und Belegungen 
 
Die Erlöse aus Eintritten lagen bei 
 als im Jahr 2020. Es 
kann eine Erhöhung der Durchschnittserlöse von 5,78 8,38 
gestellt werden. Die Erhöhung des Durchschnittspreises ist auf höhere durchschnittliche Ein-
nahmen pro Besucher in allen festen Spielstätten zurückzuführen. Auf Grund der Corona-Pan-
demie konnten insgesamt auf Grund der Untersagungen des Spielbetriebs deutlich weniger 
Vorstellungen gespielt werden, auch die geplanten Gastspiele konnten nicht durchgeführt wer-
den. In den Monaten der Öffnung des Theaters wurde vor allem für Familien und Abendpubli-
kum gespielt, da Gruppenbesuche von Kindertagesstätten und Schulen kaum möglich waren. 
Es bestand aber die Möglichkeit, dass das Theater in die Kindertagesstätten und Schulen ge-
hen durfte. Somit wurden verstärkt mobile Produktionen durchgeführt. Dabei konnten 956 Be-
sucher erreicht werden. Umsatzerlöse wurden in Höhe von 10 . Bei Gastspielen konn-
ten 1.320 Besucher verzeichnet werden mit 23  Erlösen.  
 
5 
 gegenüber dem Planansatz.  
  
 
1634 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 7
 
 
Im Jahr 2021 wurden insgesamt 225 Vorstellungen gespielt, das sind 34 weniger gegenüber 
2020. Es konnten 9.941 Besucher erreicht werden (Verringerung um 6.816 Besucher). Die 
Auslastung liegt unter Einhaltung der coronabedingten Kapazitätsvorgaben bei 97 %. Die Zu-
schauerzahl pro Vorstellung im Theaterhaus lag in 2021 bei 44 und in 2020 bei 65. Diese 
Zahlen beinhalten keine Einmietungen oder theaterpädagogischen Aktivitäten wie Workshops 
o. ä.  
 
 
 
 
Die theaterpädagogischen Kontakte sowie Besucher bei Einmietungen und Sonderveranstal-
tungen sind in der nachfolgenden Übersicht zu entnehmen. 
 
  Anzahl Besucher 
Einmietungen 4 238 
Sonderveranstaltungen  0  0 
Theaterpäd. Veranst. 369 4.547 
  373 4.785 
 
 
Das Theater erreichte in 2021 4.785 Kontakte bei 373 Veranstaltungen. 
 
  
Wirtschaftsjahr
Wirtschaftsjahr 2020
Spielstätte Vorstellungen  Besucher Vorstellungen Besucher-
kapazität  Besucher Auslastung
Großer Saal 63 6.654 39.457 26 2.085 1.798 86,2% 10.925
Etage Eins und 
Foyers 37 1.847 10.172 0 0 0 0
Kleiner Saal und 
Kleine Bühne 78 3.958 22.086 29 1.280 1.243 97,1% 8.083
Mobile 
Produktionen und 
Gastspiele 46 1.889 17.209 54 2.276 2.276 100,0% 33.064
digitale 
Vorstellungen 85 2.919 2.919 100,0% 19.997
Theaterbus am 
Theaterhaus und 
sonst. 
Spielstätten* 35 2.409 7.920 31 1.660 1.705 102,7% 11.260
 Summe : 259 16.757 96.844 225 10.220 9.941 97,3% 83.329
Wirtschaftsjahr 2021
1635 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 8
 
 
Vermögensplan 
 
Das Theater investierte im Jahr 2021 65  in bewegliches und immaterielles Sachanlagever-
mögen. Es wurden aus dem Finanzhaushalt der Stadt die im Plan verzeichneten 60 
rufen. 
Davon wurden 106 T bisher nicht verbraucht. In 2021 wurde zum einen in die technische 
Ausstattung der Säle investiert, vor allem aber in Beleuchtungstechnik. Weiterhin wurden Mit-
tel für die Anschaffung eines neuen Kassentresens eingesetzt. In geringwertige Wirtschafts-
güter wurden zusätzlich 7  
 
III Lage 
 
a) Ertragslage 
 
Die Gesamterträge in 2021 werden in Höhe von 4.981  ausgewiesen.  
 
Position Ist 2020 Plan 2021 Ist 2021  Abweichung  
         
      
         
Umsatzerlöse 144.528 220.500 134.359 -86.141 
Zuweisungen aus dem 
Ergebnishaushalt 4.401.000 4.702.000 4.475.167 -226.833 
Sonstige Zuschüsse 
und Zuwendungen 43.079
 30.000 134.400 104.400 
Sonstige betriebliche 
Erträge 186.977 122.000 236.809 114.809 
Erträge, gesamt 4.775.584 5.074.500 4.980.735 -93.765 
 
 
Dabei sind Umsatzerlöse von 134  zu verzeichnen. Die negative Planabweichung erklärt 
sich einzig und allein durch die Corona Pandemie.  
 
Die Mieterträge liegen 6 . Insgesamt lagen die Mieteinnahmen bei 17  Die 
Entwicklung der wirtschaftlichen Lage des Cafébetreibers ist auf Grund der Corona-Pandemie 
derzeit als negativ einzuschätzen. Die Betriebsleitung hofft dennoch auf eine dauerhafte Be-
treibung durch den Mieter.  
 
  
1636 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 9
 
 
Die Zuweisung der Stadt Leipzig in Höhe von 4.475 setzt sich 
wie folgt zusammen: 
 
  Plan 2021 Ist 2021 
    
gem. Beschlussfassung VI-DS-01556-NF-02 4.162 4.162 
Mehrbedarf auf Grund Intendantenwechsel 175 175 
      
Gesamt-Zuweisung Ergebnishaushalt 4.337 4.337 
      
gem. Beschlussfassung VI-DS-07998-DS-02 70 70 
Spitzabrechnung Tarifausgleich über/unter 2,5 % 38 38 
Forderung gegen Stadt aus Tarifabschluss 2020 62 62 
Ausgleich coronabedingter Fehlbedarf 
gem. Beschlussfassung VII-DS-01538-NF-01-ÄÄ-01 195   
Kreislaufmodell 2015  2019 
gem. Beschlussfassung VI-DS-08124   67 
      
Umwidmung in den Finanzhaushalt   -99 
      
Zuweisung Ergebnishaushalt 31.12.2021 4.702 4.475 
 
 
Für den Intendantenwechsel wurden 175  Verfügung gestellt. Der Ausgleich des 
Stadt Leipzig eingestellt. Im Rahmen der notwendigen Beschaffungen für wichtige Investitio-
nen und in die digitale Ausstattung des Theaters wurden 57  dem Finanzhaushalt ein-
gesetzt. Für die Umrüstung der Beleuchtungstechnik wurden 28 T
bau des Kassentresens wurden 20  investiert. Die Darstellung der Zuweisung aus dem Fi-
nanzhaushalt erfolgt auf Grundlage der Bilanzierungsrichtlinie im Sonderposten für Investitio-
nen. Die Zuweisungen sind in geplanter Höhe geflossen. Die nicht verbrauchten Mittel in Höhe 
von 106  als Verbindlichkeit eingestellt. Gemäß Finanzierungsvereinbarung (Rats-
beschluss VI-DS-01556-NF-02) erfolgt unter Zugrundelegung des Tarifabschlusses auch in 
2021 eine Spitzabrechnung der gezahlten Zuweisungen für Tariferhöhungen mit der S tadt. 
Eine Forderung in Höhe von 62  hierfür gebildet.  
 
Die Zuschüsse und Zuwendungen für Projekte liegen bei 134 104  über dem 
Planansatz. Es konnten weitere Zuwendungsgeber für das Pro   
gewonnen werden. In 2021 erhielt das Theater eine Zusage von der Stiftung Erinnerung, Ver-
antwortung und Zukunft für die finanzielle Unterstützung des Projektes Mirror // Mirror. In 2021 
wurde mit dem Projekt begonnen und es wird über das gesamte Jahr 2022 fortgeführt. 
 
1637 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 10
 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen um 115 über dem Planansatz. In dieser Summe 
sind 123  von Sozialversicherungsbeiträgen auf Grund von Kurzarbeit enthal-
ten.  
 
b) Aufwandssituation 
 
Die Gesamtaufwendungen betrugen in 2021 4.523  
 
Position  Ist 2020 Plan 2021 Ist 2021 Abweichung 
          
      
         
Materialaufwand  1.161.596 1.205.000 1.200.674 -4.326 
Personalaufwand 2.814.685 3.203.000 2.490.820 -712.180 
Abschreibungen 373.335 404.000 332.851 -71.149 
Sonstiger Aufwand 496.417 481.500 499.123 17.623 
Außerordentlicher Aufwand  0  0 0  0 
Aufwendungen, gesamt 4.846.033  5.293.500 4.523.468 -770.032 
 
 
Materialaufwand 
 
Der Materialaufwand wurde mit 4  Plan unterschritten. Dies kommt zum einen 
durch niedrigere Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren 
(11 ). Auf Grund der Untersagung des Spielbetriebes wurden im Vergleich zum Vorjahr 
34 Vorstellungen weniger gespielt. Bei der Hard- und Softwarebetreuung wurden 10 
aufgewendet. Die Aufwendungen für Betriebskosten liegen mit 9 unter Plan. Die Kosten für 
Energie liegen um 23 unter dem Planansatz. Gegenüber dem Vorjahr konnten 18 
ringere Aufwendungen verzeichnet werden. Für die veranstaltungstechnische Betreuung wur-
den 4  weniger aufgewandt, aber 7  mehr als im Vorjahr. Durch Inanspruchnahme von 
Werkstattkapazitäten für Dekorationen und Kostüme, die bereits das Wirtschaftsjahr 2022 be-
treffen, wurden 27 Gegenüber dem Planansatz wurden die Aufwendungen um 
48 . 
durch nicht geplante Fördermittel, analog der Mehreinnahmen  bei sonstigen Zuwendungen, 
gedeckt. 
 
  
1638 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 11
 
 
Personalaufwand 
 
Im Jahresdurchschnitt waren alle Stellen gemäß Stellenplan besetzt.  Zum Stichtag 31. De-
zember 2021 konnten 58 festangestellte Mitarbeiter verzeichnet werden. Dies sind 3 Mitarbei-
ter mehr gegenüber Plan. Die Vollzeitäquivalente umfassen zum Stichtag  durchschnittlich 
55,1, dies sind 3,11 VZÄ mehr gegenüber Plan. Die Stelle der Verwaltungsdirektion ist seit 
1. August 2021 nicht besetzt. Projektbedingt wurden 3 Stellen vorübergehend über Plan be-
setzt. 
 
Im Jahr 2021 sind zwei FSJ Kultur Stellen besetzt. Die beiden Stellen teilen sich auf die The-
aterpädagogik und den Bereich Beleuchtung auf.  
 
Auf Grund der Kurzarbeit bis 22. Juli 2021 und seit dem 6. Dezember 2021 konnte der Perso-
nalaufwand um 712 
 Kurzarbeit der 
Bundesagentur für Arbeit lagen bis zum Stichtag 31. Dezember bei 173 
wurden durch Nettolohnkürzungen weitere 434  
 
Bezeichnung Ist Plan Ist Abweichung 
  2020 2021 2021  
       
          
Gehälter, Gagen 2.246.041  2.571.000 1.905.136 -665.864 
Soziale Abgaben 568.644 632.000 585.684 -46.316 
darunter: für Altersversorgung 87.776 104.000 83.524 -20.476
Personalaufwand 2.814.685 3.203.000 2.490.820 -712.180 
 
 
Im Zeitraum gab es einen langzeiterkrankten Mitarbeiter und eine Mitarbeiterin im Beschäfti-
gungsverbot bzw. Mutterschutz und Elternzeit. Die durchschnittlichen Krankheitstage pro Be-
schäftigten lagen bei 6,77 Tagen.  
 
Abschreibungen 
 
Im Wirtschaftsjahr fielen 333 
n, davon entfielen 74  das bezu-
schusste Sachanlagevermögen. Diese Abschreibungen sind durch die Auflösung des Sonder-
postens ergebnisneutral.  
 
Abschreibungen in Höhe von 31  auf geringwertige 
Wirtschaftsgüter (GWG), diese sind ergebniswirksam. Bei den Abschreibungen der GWGs 
wird seit 2020 
2019 wurde die Poolabschreibung über 5 Jahre angewandt. Selbstfinanzierte Abschreibungen 
1639 von 1855 in Zusammenstellung
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in Höhe von 7 en des in 2017 eingebauten Aufzugs, einen 
Transportwagen und Teilbeträge der Inspizientenanlage. 
 
Sonstiger Aufwand 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben mit 18  den Plan überschritten. 
 
Bezeichnung Ist 2020 Plan 2021 Ist 2021 Abweichung 
          
      
          
Instandhaltungen, Instandsetzungen 115.481 100.000 85.777 -14.223
Werbungsaufwand 144.315 150.000 126.464 -23.536
Reisekosten 8.564 18.000 4.500 -13.500
Verwaltungsaufwand 91.960 133.500 107.142 -26.358
sonstige 136.097 80.000 175.240 95.240
sonstige betriebliche Aufwendungen 496.417  481.500 499.123 17.623 
 
  
Der Instandhaltungsaufwand wurde auf Grund der Corona-Pandemie durch verschobene 
Maßnahmen bzw. der Übernahme von Instandhaltungen durch eigene Mitarbeiter aus dem 
technischen Bereich mit 14 
 unterschritten. Der Werbungsaufwand wurde um 24 unter-
schritten und die Reisekosten liegen mit 13 . Der Verwaltungsaufwand liegt 
mit 26 unter dem Plan. Die Überschreitung des Planansatzes bei den sonstigen Aufwen-
dungen ist auf den Leitbildprozess für das gesamte Theater, der durch einen externen Berater 
moderiert wird, zurückzuführen. Ebenso wurden Aufwendungen für die Unterstützung im Be-
reich Verwaltung, auf Grund der Nichtbesetzung der Verwaltungsdirektionsstelle, aufgebracht. 
Die Kosten für den betrieblichen Gesundheitsschutz im Rahmen der Eindämmung der Corona-
Pandemie können mit 17 Kosten für 
Schnelltests und Schutzmasken . Einsparungen konnten vor allem bei Ticketgebühren und 
Fortbildungsaufwendungen verzeichnet werden. Auf Grund der wirtschaftlichen Lage des Ca-
fébetreibers wurden unter Maßgabe kaufmännischer Sicherheit die Mieterträge einzelwertbe-
richtigt. 
 
c) Jahresergebnis 
 
Das Jahr 2021 wird mit einem positiven Jahresergebnis in Höhe von 454 T
 abgeschlossen. 
Ohne Abschreibung auf das Gebäude kann das Theater mit einem positiven Jahresergebnis 
in Höhe von 674 schließen. Das positive operative Jahresergebnis soll auf neue Rechnung 
vorgetragen werden.  
 
1640 von 1855 in Zusammenstellung
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d) Finanzlage 
 
Die Finanzl  als formal stabil zu bezeichnen. Das 
Theater ist natürlich auch weiterhin maßgeblich von den Zuweisungen der Stadt Leipzig zum 
Erfolgs- und Vermögensplan aus deren Ergebnis- und Finanzhaushalt abhängig, da die eige-
nen Erträge und Zuschüsse von Dritten auf Grund von Corona nur noch zu 7 % die Aufwen-
dungen des Theaters decken. 2020 lag die Quote bei 6 %.  
 
Im Wirtschaftsjahr 2021 erhielt das Theater Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt in Höhe 
von 4.475 nzhaushalt erhielt das Theater 159 Die Eigenkapitalquote zum 
Bilanzstichtag beträgt 83 % (Vorjahr 85 %). Insgesamt ist die Finanzlage des Theaters den-
noch als angespannt zu betrachten.  
 
Das Finanzmanagement des Theaters ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets inner-
halb der Zahlungsfrist unter Einbeziehung von Skontierungen zu begleichen und Forderungen 
innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. 
 
e) Vermögenslage 
 
Die Bilanzsumme ist von 6.442 
2020 auf 7.045 2021 gestiegen. 
 
Das Sachanlagevermögen verminderte sich im Jahr 2021 um 47 364 T , ohne Berück-
sichtigung des Grundstückes und Gebäudes . Die liquiden Mittel stiegen um 857  ist 
u. a. auf eine Vorauszahlung der Stadt Leipzig, auf die durch das Theater prognostizierten 
pandemiebedingte Verluste in 2021 und 2022 zurückzuführen. Auf der Passivseite wurde eine 
ausgewiesen. Das Eigenkapital erhöhte 
. 
 
  
1641 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 14
 
 
Die Vermögenslage des Eigenbetriebs ist als stabil anzusehen.  
Bilanzposition 31.12.2020 31.12.2021 Abweichung 
     
        
Immaterielle Vermögensgegen-
stände 1.810  1.508  -302 
Grundstück 46.020  46.020  0 
Gebäude 5.074.875  4.854.229  -220.646 
Sachanlagen 410.884  363.835  -47.049 
Vorräte 10.496 26.869 16.373 
Forderungen 404.458  1.536.320  1.131.862 
Liquide Mittel 479.140  215.637  -263.503 
Rechnungsabgrenzung 13.950  138  -13.812 
Summe Aktiva 6.441.633  7.044.556  602.923 
        
Eigenkapital 5.450.152  5.836.504  386.352 
Sonderposten Investitionen 323.105  306.100  -17.005 
Rückstellungen 180.130  292.076  111.946 
Verbindlichkeiten 468.000  582.835  114.835 
Rechnungsabgrenzung 20.246  27.041  6.795 
Summe Passiva 6.441.633  7.044.556  602.923 
 
f) Finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsindikatoren 
 
Als finanzielle Leistungsindikatoren werden im Theater der Jungen Welt der finanzielle Auf-
wand für die Inszenierungen, die Einnahmen aus dem Ticketverkauf sowie die Einnahmen aus 
Gastspielen an anderen Bühnen betrachtet. Eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung wird 
nachgelagert als Kontrollinstrument durchgeführt. Es wird ein über alle Inszenierungen hinweg 
nicht negativer Deckungsbeitrag 2 angestrebt. 
 
Erklärtes Ziel ist es , die hohe Auslastung und die jährlich leicht steigenden Einnahmen aus 
Ticketverkäufen und/oder Gastspielen zu halten. Diese Entwicklung ist durch die Corona-Vi-
rus-Pandemie zunächst unterbrochen. Es wird schwierig sein, die hohen Besucherzahlen so-
wie die vielen Gastspielbuchungen anderer Häuser wieder zu erreichen.   
 
Ein weiteres Ziel ist es, den für ein Kinder- und Jugendtheater hohen Eigenfinanzierungsanteil 
beizubehalten und weiterhin zu steigern. Dieser ist im Jahr 2021 auf 7 % (Vorjahr: 6 %) nahezu 
gleichgeblieben. Dies ist auf die anhaltende Pandemie und den damit weiterhin verbundenen 
Vorstellungs- und Gastspielabsagen zurückzuführen.  
 
  
1642 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 15
 
 
Als nicht-finanzielle Leistungsindikatoren werden vor allem die Fluktuation beim Personal und 
die Mitarbeiterzufriedenheit gesehen. Hier kann nach Meinung der Betriebsleitung insgesamt 
eine positive Bilanz gezogen werden. In 2021 gab es eine Langzeiterkrankung. Die durch-
schnittlichen Krankheitstage lagen bei 6,77 Tagen. Insgesamt stand das gemeinsame Bemü-
hen um neue Arbeitsformen und effizientere Prozesse, mehr Teamgeist, eigenverantwortli-
ches Arbeiten und höhere Identifikation mit dem Theater in der Kommunikation, in Fortbildung 
und Workshops der Belegschaft im Mittelpunkt. 
 
Auch die Einladung zu Festivals, Nominierungen und die Erwähnung in regionalen und über-
regionalen Zeitungen, Zeitschriften und Onlineportalen sind klare Leistungsindikatoren.   
 
IV Prognosebericht 
 Geschäftsentwicklung kurz-/mittelfristiger Ausblick (2022 bis 2025) 
 
Ausgangslage
 
Das Theater der Jungen Welt hat sich in den letzten Jahren erfolgreich zu einem hochproduk-
 
ckelt.  
 
Durch die anhaltende Corona-Virus-Pandemie steht zu befürchten, dass  es für ein Theater , 
das über 50 % seiner Vorstellungen vormittags für Schulklassen, Kindertageseinrichtungen 
und ähnliche Gruppen spielt und darüber hinaus auch an jedem Wochenende für ein genera-
tionsgemischtes Publikum (ca. 30 %), sehr schwer sein wird, zei
Auch kann gegenwärtig nur vage eingeschätzt werden, wie 
und in welcher Weise es mit der sukzessiven Wiederbelebung des Schulbetriebes sowie der 
Betreuung der Kinder in Kindertageseinrichtungen weitergeht.  
 
Die hygienischen Voraussetzungen im Theater sind den allgemeinen Hygieneverordnungen 
anzupassen und auch mit den schulischen sowie aller anderen Betreuungseinrichtungen in 
Abgleich zu bringen. Dass auch die räumlichen (Abstands -) Bedingungen eine wesentliche 
Rolle darstellen, erweist sich für einen architektonisch -räumlich kleineren Theaterbetrieb lo-
gistisch als höchst herausfordernd. Neben dem Schutz der Zuschauer gilt es in diesem Zu-
sammenhang auch den der Mitarbeiter zu gewährleisten. Das gilt sowohl für einen möglichen 
Vorstellungsbetrieb als auch für Proben. Inszenierungen werden mit Corona-adäquaten Dar-
stellungsformen und Abstandsnormen geprobt. D as spielende Ensemble wird regelmäßi g 
Coronatests unterzogen. Für den Sommer 202 2 sind aus dies en Gründen vor allem erneut 
Outdoor-Bespielungen geplant.  
1643 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 16
 
 
Die Devise kann nur sein, weiterhin mit unseren Schauspielern, Puppenspielern und Tänzern 
erfinderisch zu bleiben, um mit dem Publikum auch während möglicher Schließzeiten in Kon-
takt zu treten und zu bleiben.  
 
Die Spielzeit 2021/2022 steht unter dem Motto ALL IN. Unter der neuen Leitung erprobt das 
TDJW das Stadttheater der Zukunft, zum Beispiel mit partizipativen, inklusiven und digitalen 
Formaten. 
 
Das Theater der Jungen Welt baut seine Arbeitsweisen, sein Programm und seinen Service 
noch mehr hin zu einem inklusiveren Theater aus. Das Haus versteht sich weiterhin als Dis-
kursort und Sprachrohr einer jungen Generation und seiner Themen: In Stücken und Projek-
ten, in denen es zum Beispiel Themen wie Kinderarmut, soziale Ungleichheit, Ausgrenzung, 
gesellschaftliches Engagement und Klimakrise verhandelt. 
 
Es wird auch weiterhin Netzwerke und Kooperationen auf lokaler, nationaler und internationa-
ler Ebene pflegen und ausbauen und ein verlässlicher Partner für Schulen und Kitas in Leipzig 
und dem Umland sein.  
 
Personal, Finanzen, Organisation 
 
Das personell sehr übersichtlich aufgestellte Theater konnte im vorangegangenen Wirtschafts-
jahr erneut eine sehr geringe Krankheitsdauer pro Mitarbeiter (im Durchschnitt 6,77 Tage) und 
eine Langzeiterkrankung verzeichnen. Ein Leitbildprozess wurde mit Beginn der neuen Inten-
danz unter dem Motto 
wicklung der Organisationskultur/des Leitbildes mit allen Mitarbeitenden initiiert. 
 
Das Ziel dieser Maßnahme ist es, basierend auf der Vision, die 2020/21 erarbeitet wurde, ein 
gemeinsames Kommunikationsverständnis und eine gemeinsame Arbeitskultur zu definieren, 
die Zusammenarbeit aller auf der Basis dieser Organisationskultur/Arbeitskultur zu ermögli-
chen und zu verbessern sowie die Veränderungen im Theater zu verankern und alle Mitarbei-
tenden in den Prozess aktiv einzubinden. 
 
Eine große Planungssicherheit ist durch die Finanzierungsvereinbarung (Ratsbeschluss VI-
DS-01556-NF-02) mit der Stadt Leipzig bis zum Jahr 2020 gegeben gewesen. Eine neue Fi-
nanzierungsvereinbarung für die Jahre 2021 bis 2024 befand sich bereits im städtischen Gre-
mienverfahren, wurde jedoch auf Grund der Corona-Pandemie gestoppt. Diese Vereinbarung 
sah neben der Übernahme von Tarifsteigerungen und einer Steigerung der Zuwendungen für 
Instandhaltungsaufwand auch 
1644 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 17
 
 
diese Anhebung sollte die strukturelle Unterfinanzierung des Theaters aufgehoben werden. 
Hinsichtlich der durch die Betriebsleitung schon lang angezeigten strukturellen Unterfinanzie-
rung, die sich anhand von Ergebnissen der letzten Jahre aufzeigen lässt, konnte durch das 
Instrument der Kurzarbeit etwas Entspannung erreicht werden. Ebenso zeigt es sich in den 
sinkenden Liquiditätsbeständen, wo es auch im Hinblick auf 2021 keine wirkliche Entspannung 
gegeben hat. Für die Jahre 2021 und 2022 konnten die Zuweisungen aus 2020 fortgeschrie-
ben werden, inklusive des Intendantenwechselbudgets sowie die Übernahme der Tarifsteige-
rungen. Die in 2020 durch die Stadt Leipzig ausgezahlten Zuweisungen zum Ausgleich prog-
nostizierter pandemiebedingter Schäden für die Wirtschaftsjahre 2021 und 2022 wurden zu-
nächst als Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig bilanziert. 
 
Mit Ratsbeschluss VI-DS-08124 wurde die Anwendung des sog. Kreislaufmodells für die Ei-
genbetriebe Kultur der Stadt Leipzig beschlossen.   Im Zuge der Feststellung des Jahresab-
schlusses 2019 (VII-DS-02849-NF-01) wurde - dem Kreislaufmodell folgend - eine Entnahme  
aus der Kapitalrücklage und deren ergebniswirksame Wiederzuführung der seit Widmung des 
betriebsnotwendigen Vermögens zum 31. Dezember 2011 bis einschließlich 2019 bilanzierten 
Abschreibungen auf das gewidmete Gebäude abzüglich bereits erfolgter Kapitalentnahmen 
 
 
Der Jahresabschluss 2020 befindet sich zum Prüfungszeitpunkt im städtischen Beschlussver-
fahren.  
 
Konsequenzen/Planungen 
 
Seit der Untersagung des Spielbetriebs auf Grund der Corona-Pandemie im März 2020 war 
die quantitative Erhöhung der Vorstellungs - und Besucherzahl kaum mehr möglich. Es war 
dadurch immer erklärtes Ziel, die partizipativen Angebote und Aktivitäten zur kulturellen Teil-
habe auch im Hinblick auf Integration und Inklusion für ein zukunftsgerichtetes Miteinander für 
die Leipziger und den Kulturraum zu intensivieren und auszubauen. Das Theater steht nun 
zunächst vor einer anderen Herausforderung: Die Zurückgewinnung seines Publikums nach 
der möglich sein, mit der kompletten Kapazität der Säle in den Verkauf gehen zu können. Es 
müssen Anstrengungen getroffen werden, dass auch die Spielstätte Etage 1 und die Kleine 
Bühne in der Demmeringstraße für den Spielbetrieb unter Coronabedingungen genutzt werden 
können. 
 
1645 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 18
 
 
Durch den Ratsbeschluss zum Ausbau der Halle 7 auf dem Spinnereigelände zu einem  
Theaterhaus für LOFFT e.V. und Leipziger Tanztheater sowie die Unterbringung der Proben-
räume des Theaters werden nun die gesamten Räumlichkeiten am Theaterstandort Linde-
nauer Markt 21 seit August 2018 durch das Theater der Jungen Welt genutzt. Dieser seit vielen 
Jahren angestrebte Zustand trägt zur Erleichterung von administrativen Vorgängen und vor 
allem zu einer Entlastung im Spielbetrieb bei. Ein vermehrtes Aufkommen temporärer Vermie-
tungen der Spielstätten wird mittelfristig zu einer Erhöhung der Mieteinnahmen führen.  
  
V Chancen- und Risikobericht 
 
1. Risikobericht 
 
Branchenspezifische Risiken 
 
Die Eigenständigkeit eines Kinder- und Jugendtheaters ist für seinen speziellen Auftrag unab-
dingbar. Nur in dieser solitären Betriebsform kann es seinem Satzungsauftrag vollumfassend 
gerecht werden und weiterhin diese Strahlkraft für die Stadt behalten. 
 
Ertragsorientierte Risiken 
 
Auf Grund der Corona-Krise und der noch immer bestehenden Spielbetriebsuntersagung kön-
nen die in den letzten Jahren erzielten Besucherzahlen und die damit verbundenen Umsatz-
erlöse durch Kartenverkauf weder gehalten noch gesteigert werden. Es ist davon auszugehen, 
dass ein zögerliches Besucherverhalten, insbesondere bei Gruppenveranstaltungen für Kin-
dergärten und Schulen, weiterhin vorliegen wird. Darüber hinaus sind auch die theaterpäda-
gogischen Aktivitäten coronabedingt eingeschränkt. Auch in diesem Bereich wird es sich als 
sehr schwer gestalten, die Erträge aus Vor-Corona-Zeiten zu erzielen. 
 
Für Festivals und besondere Projekte fehlt eine Planungssicherheit, wie der Spielbetrieb wie-
deraufgenommen werden kann, so dass sich auch die Einwerbung von Drittmitteln als äußerst 
schwierig gestaltet und die Chancen auf Erfolg bei der Akquise von Mitteln nur schwer abzu-
schätzen sind. 
 
Hinzuweisen ist auf die aktuell hohe Inflationsrate, welche Steigerungen bei den Aufwendun-
gen mit sich ziehen wird. 
 
  
1646 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 19
 
 
Finanzwirtschaftliche Risiken 
 
Liquiditätsrisiken bestehen nur, wenn die Stadt Leipzig ihre Zuweisungs politik grundsätzlich 
verändert, da der Eigenfinanzierungsanteil derzeit bei lediglich 7 % liegt. Es ist anzustreben, 
baldmöglichst eine neue Finanzierungsvereinbarung für die Jahre 2023 ff . mit der Stadt zu 
schließen, die grundlegend für die Sicherung des Bestandes des Eigenbetriebes ist. Es ist auf 
Grund der anhaltenden Corona- Pandemie sehr schwer abzuschätzen , inwieweit sich die 
Haushaltslage der Stadt entwickelt und entsprechend auch die Finanzierung der Eigenbetriebe 
Kultur.  
 
Risiken aus der Corona-Virus-Pandemie 
 
Die Risiken für das Theater sind aktuell als hoch einzustufen. Auf Grund der Corona -Virus-
Pandemie wurde das städtische  Verfahren über den Abschluss der Finanzierungsvereinba-
rung 2021 bis 2024 gestoppt. Für die Jahre 2021 und 2022 ko nnten die Zuweisungen aus 
2020 fortgeschrieben werden, inklusive des Intendantenwechselbudgets sowie der Über-
nahme der Tarifsteigerungen. Ebenso konnten bereits die prognostizierten coronabedingten 
Verluste für die Jahre 2021 und 2022 als Verbindlichkeit gegenüber der Stadt Leipzig in 2020 
bilanziert werden.  
 
Die Finanzierungsvereinbarung für 2023ff. soll zeitnah ins Verfahren gebracht werden. Derzeit 
laufen erste Gespräche über die Eckpunkte einer neuen Finanzierungsvereinbarung. Der Li-
quiditätsbestand ist gegenwärtig als zu gering einzustufen. Durch ein noch stringenteres Con-
trolling und einen ausgewogenen Einsatz des Instrumentes der Kurzarbeit und unter der Vo-
raussetzung, dass die Zuweisungen der Stadt in erwarteter Weise fließen werden, wird derzeit 
von einem mindestens ausgeglichenen operativen Jahresergebnis 2022 ausgegangen. 
 
Seit dem 2. November 2020 bis einschließlich 25. Juni 2021 und ab 22. November 2021 bis 
zum 14. März 2022  sind zur Eindämmung einer weiteren Ausbreitung des SARS -CoV-2 
(Corona-Virus) und zum Schutz der Mitarbeiter sowie des Publikums in den Eigenbetrieben 
Kultur der Stadt Leipzig alle Veranstaltungen erneut abgesagt worden. Für das Theater der 
Jungen Welt, dessen Spielbetrieb zu über 50 % im Jahr am Vormittag stattfindet und sich  an 
Kindergärten, Schulen und jegliche Betreuungseinrichtungen wendet, stellen die Pandemie 
und deren Folgen auch langfristig mindestens bis Jahresende große Herausforderungen dar.  
Derzeit werden kontinuierlich zu möglichen Spielplanänderungen in der laufenden und in Pla-
nung befindlichen Spielzeit 2022/2023 Gespräche geführt.  
  
1647 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 20
 
 
Es besteht eine wesentliche Unsicherheit darüber, wann der Geschäftsbetrieb in einem Maße 
wiederaufgenommen werden kann, der die Deckung der Aufwendungen auch durch eigene 
Einnahmen wieder gewährleistet. Insbesondere ist auch unsicher, ob und wie lange das In-
strument der Kurzarbeit zum Ausgleich der pandemiebedingten Einnahme ausfälle zur Verfü-
gung steht. Jedoch konnte durch den Stadtratsbeschluss zu coronabedingten Einnahmeaus-
fällen in 2021 und 2022 dem Theater eine Planungssicherheit durch den Träger gegeben wer-
den.  
 
Die Corona-Thematik wird das Theater auch im Wirtschaftsjahr 2022 noch stark beschäftigen 
und herausfordern. 
 
2. Chancenbericht 
 
Durch den Auszug des LOFFT e.V. seit Mitte 2018 eröffneten sich für das Theater neue Chan-
cen in Form einer Effizienzsteigerung durch Möglichkeiten der Spielplanoptimierung verbun-
den mit einer Entlastung des Ensembles.  
 
Die durch die Corona- Pandemie verstärkte Auseinandersetzung mit der Digitalisierung des 
Theaters birgt die große Chance, den Theaterraum um eine zusätzliche Dimension zu erwei-
tern und damit sowohl inhaltlich besonders interessierten Besuchern ein ergänzendes A nge-
bot zu bieten als auch die digital sozialisierte junge Generation mit digitalen Angeboten gezielt 
anzusprechen und zu interessieren. 
Das Theater hat eine hohe nationale als auch internationale Reputation und konnte dies durch 
seine Leistungsdaten bis zum Beginn der Pandemie eindrucksvoll belegen. 
 
VI Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Zu den im Eigenbetrieb bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Forderun-
gen und Verbindlichkeiten.  
 
Das Theater bewirtschaftet zum Stichtag ein Giro- und ein Tagesgeldkonto. 
 
Eingeräumte Skonti auf Eingangsrechnungen werden, soweit es die Prozessabläufe erlauben, 
grundsätzlich berücksichtigt. 
 
Die Bezahlung von Ausgangsrechnungen wird täglich überwacht und die Dienstanweisung zu 
Mahnwesen und Vollstreckung umgesetzt. 
1648 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I 
Seite 21
 
 
Der Krieg in der Ukraine zieht Folgen auch für den Eigenbetrieb mit sich. Insbesondere werden 
weitere Kostensteigerungen vor allem bei den Betriebskosten zu erwarten sein. Ein mögliches 
Gasembargo kann noch gravierendere Einschnitte mit sich bringen, welche sich auch auf den 
Spielbetrieb auswirken könnten. 
 
Leipzig, den 19. April 2022 
 
 
 
Winnie Karnofka 
Intendantin und 1. Betriebsleiterin 
1649 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 22
Theater der Jungen Welt
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
Jahresabschluss
für das Wirtschaftsjahr 01.01.2021 bis 31.12.2021
Position Ist 2020 Plan 2021 Ist 2021 Abweichung
 
Umsatzerlöse 144.528 220.500 134.358 -86.142
Zuweisungen aus dem 
Ergebnishaushalt 4.401.000 4.702.000 4.475.167 -226.833
Sonstige Zuschüsse und 
Zuwendungen 43.079 30.000 134.400 104.400
Sonstige betriebliche Erträge 186.976 122.000 236.810 114.810
Erträge, gesamt 4.775.583 5.074.500 4.980.735 -93.765
Materialaufwand 1.161.596 1.205.000 1.200.674 -4.326
Personalaufwand 2.814.685 3.203.000 2.490.820 -712.180
Abschreibungen 373.335 404.000 332.851 -71.149
Sonstiger Aufwand 496.417 481.500 499.123 17.623
Außerordentlicher Aufwand 0 0 0 0
Aufwendungen, gesamt 4.846.033 5.293.500 4.523.468 -770.032
Zinserträge 0 0 0 0
Zinsaufwand 27 0 0 0
Steuern 2.417 2.000 3.748 1.748
Jahresergebnis -72.894 -221.000 453.519 674.519
1650 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 23
Theater der Jungen Welt
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
Jahresabschluss
für das Wirtschaftsjahr 01.01.2021 bis 31.12.2021
Be VZÄ Be VZÄ
A: Durchschnittlich Beschäftigte nach
Unternehmensleitung und Hauptabteilungen
Unternehmensleitung 2,00 2,00 1,00 1,00
Vorstände 7,00 6,88 6,00 6,00
Verwaltung und Besucherservice 6,00 4,96 8,00 6,58
Künstlerisches Personal 22,00 22,13 26,00 25,50
Technik 14,00 12,25 13,00 12,50
Requisite, Ankleide, sonstige 4,00 3,75 4,00 3,50
Summe Durchschnittlich Beschäftigte 55,00 51,97 58,00 55,08
darunter Summe der Teilzeitstellen 6,00 6,00 8,00 8,00
B: Entwicklung der 
Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte zu Beginn des Wirtschaftsjahres 55,00 54,00
Beschäftigte zum Ende des Wirtschaftsjahres 55,00 58,00
Be = Beschäftigte, VZÄ = Vollzeitäquivalente
Wirtschaftsjahr 2021 Wirtschaftsjahr 2021
Plan Ist
1651 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE I
Seite 24
Theater der Jungen Welt
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
Jahresabschluss
für das Wirtschaftsjahr 01.01.2021 bis 31.12.2021
Kapitalfluss-Rechnung 2021 2020
Jahresergebnis 454 -73
Zuweisung der Stadt Leipzig -4.475 -4.401
Abschreibung/Zuschreibung(-) auf Gegenstände des 
Anlagevermögens 333 373
Zunahme/Abnahme (-) der Rückstellungen 112 -39
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 
(-) Auflösung des/ Einstellung in den Sonderposten -74 -93
Zunahme/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 
(soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) 54 339
Zunahme (-)/Abnahme der Vorräte, der Forderungen 
aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva 
(soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) -14 -15
Gewinn (-)/ Verlust aus dem Abgang von 
Gegenständen des Anlagevermögens
= Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -3.610 -3.909
 Auszahlungen (-) für Investitionen in das 
Anlagevermögen (zzgl. GWG) -65 -89
= Cash-Flow aus Investitionstätigkeit -65 -89
Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem 
Ergebnishaushalt 4.475 4.401
Zuweisungen der Stadt Leipzig aus dem Finanzhaushalt 57 56
Zuwendungen Dritter 0 15
= Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit 4.532 4.472
Zahlungswirksame Veränderungen des 
Finanzmittelbestands 857 474
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 729 255
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1.586 729
davon
Cash-Pool / Tagesgeld 1.370 250
Liquide Mittel 216 479
Gesamt 1.586 729
1652 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & 
Co. KG 
1653 von 1855 in Zusammenstellung
Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, 
Aachen 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
A. Grundlagen der Gesellschaft 
 
I. Rechtliche Grundlagen und organisatorische Struktur  
Die Geschäftstätigkeit der Trianel Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (im Folgenden 
 umfasst die Planung und Entwicklung, die Errichtung und den Be-
trieb von Anlagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien sowie 
die Gründung von  und die Beteiligung an  Gesellschaften und Unternehmen mit Sitz in 
Deutschland, die Anlagen planen, entwickeln, errichten und/oder betreiben. Die Gesellschaft 
verfolgt mit ihrem Unternehmensgegenstand den Zweck der Sicherung der nachhaltigen Ener-
gieversorgung durch Energieversorgungsunternehmen mit kommunaler Beteiligung. 
Gesellschafter der TEE sind Kommunale und kommunalnahe Energieversorgungsunterneh-
men aus Deutschland. Gründungsgesellschafter (Kommanditisten) waren die Stadtwerke So-
est GmbH, die BeSte Stadtwerke GmbH, die Energie- und Wasserversorgung Rheine GmbH, 
die Stadtwerke Bad Driburg GmbH sowie die Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs 
GmbH als Komplementärin. 
Die persönlich haftende Gesellschafterin (Komplementärin)  der TEE ist die Trianel Erneuer-
bare Energien Verwaltungs GmbH (
TEEV ) mit Sitz in Aachen. Da die Gesellschaft als soge-
-
Die TEEV hat ein Stammkapital von TEUR 25 und erbringt bei der TEE keine Einlagen und 
hat keinen Kapitalanteil. Sie ist weder am Gewinn noch am Verlust der TEE beteiligt.
Die Gesellschaft hat im Berichtszeitraum kein eigenes Personal und es ist auch nicht geplant, 
eigenes Personal einzustellen.  
II. Steuerungssystem 
Zur Steuerung der TEE wird als wesentlicher finanzieller Leistungsindikator auf das Jahreser-
gebnis abgestellt. 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
I.  Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Seit dem 1. August 2014 ist eine Novellierung des EEG in Kraft, mit der teilweise neue Rich-
tungen eingeschlagen wurden. So wurden die Vergütungssätze moderat gekürzt, der jährliche 
Zubau gedeckelt sowie die Direktvermarktung des erzeugten Stroms verpflichtend gemacht. 
Nunmehr soll die Vergütungshöhe des zu erzeugenden Stroms grundsätzlich im Ausschrei-
bungsverfahren ermittelt werden. Selbst unter den Bedingungen des angepassten EEG 2014 
können auch die letzten, noch umzusetzenden Projekte für die TEE gesichert und realisiert 
werden. 
1654 von 1855 in Zusammenstellung
II. Geschäftsverlauf 
Die TEE hat im Geschäftsjahr 2021 weitere Investitionen in Wind- und Solarparkprojektgesell-
schaften getätigt. 
Mit Handelsregistereintragung vom 19. April 2021 wurde der Kommanditanteil der in Bau be-
findliche Windpark Wahlheim von der TAP Windprojekte GmbH & Co. KG durch die TEE er-
worben. Die Planung sieht eine Windkraftanlage des Typs Nordex N149 mit einer Gesamtleis-
tung von 4,5 MW vor, die Inbetriebnahme ist im Q2 2022 geplant. Das Investitionsvolumen 
beträgt 1.844 TEUR/MW bei einer EK/FK -Quote von 15%/85%. Die Zuschlagshöhe beträgt 
6,2 ct/kWh. Der Trianel Windpark Wahlheim GmbH & Co. KG befindet sich in Rheinland-Pfalz 
im Landkreis Alzey-Worms innerhalb der Ortsgemeinde Wahlheim. Die Geschäftsführung der 
Gesellschaft wird durch die TEEV gestellt. 
Mit Handelsregistereintragung vom 02. August 2021 wurde der Kommanditanteil des im Bau 
befindlichen Windparks Treis von der TAP Windprojekte GmbH & Co. KG durch die TEE er-
worben. Die Planung sieht fünf Windkraftanlagen des Typs Vestas V150 mit einer Gesamtleis-
tung von 21 MW vor, die Inbetriebnahme ist im Q2 2022 geplant. Das Investitionsvolumen 
beträgt 1.619 TEUR/MW bei einer EK/FK -Quote von 15%/85%. Der Trianel Windpark Treis 
GmbH & Co. KG befindet sich in Rheinland-Pfalz im Landkreis Cochem-Zell innerhalb der 
Ortsgemeinde Treis-Karden sowie in Mö rsdorf im Rhein- Hunsrück-Kreis. Die Geschäftsfüh-
rung der Gesellschaft wird durch die TEEV gestellt. 
Mit Handelsregistereintragung vom 2. August 2021 wurde der Kommanditanteil der Trianel 
Solarpark Schleich GmbH & Co. KG von der Trianel Energieprojekte GmbH & Co. KG durch 
die TEE erworben. Der Solarpark hat eine Leistung von rd. 8 MWp, die Inbetriebnahme erfolgte 
im Februar 2021. Das Investitionsvolumen beträgt 830 TEUR/MWp bei einer EK/FK -Quote 
von 23%/77%. Die Planung basiert auf einer Vergütung nach Direktvermarktung in Höhe von 
59,80 EUR/MWp. Der Solarpark befindet sich in Rheinland-Pfalz im Landkreis Trier-Saarburg 
auf Grünflächen der Ortsgemeinde Schleich.  Die Geschäftsführung der Gesellschaft wird 
durch die TEEV gestellt. 
Mit Handelsregistereintragung vom 25. November 2021 wurde der Kommanditanteil der Tria-
nel Solarpark Lübars GmbH & Co. KG von der Trianel Energieprojekte GmbH & Co. KG durch 
die TEE erworben. Der Solarpark hat eine Leistung von 7,9 MWp, die Inbetriebnahme erfolgte 
im Juli 2021. Das Inve stitionsvolumen beträgt 1.129 TEUR/MWp bei einer EK/FK -Quote von 
19%/81%. Die Planung basiert auf einer Vergütung nach Direktvermarktung in Höhe von 76,10 
EUR/MWp. Der Solarpark befindet sich in Sachsen-Anhalt im Landkreis Jerichower-Land auf 
Verkehrsflächen der Stadt Möckern (Gemarkung Lübars).  Die Geschäftsführung der Gesell-
schaft wird durch die TEEV gestellt. 
Zudem hat die TEE im Geschäftsjahr 202 1 weiteres Kapital im Rahmen von Gesellschafter-
darlehen an die TAP Windprojekte ausgereicht, um die dortige Projektpipeline voranzutreiben. 
Insgesamt wurden weitere Darlehensmittel in Höhe von TEUR 3.000 zur Verfügung gestellt. 
Des Weiteren wurde im Geschäftsjahr 2021 mit Kaufvertrag vom 27.07.2021 der Anteil an der 
WMD Windenergie Mitteldeutschland GmbH an die 3Energy Management GmbH verkauft.  
 
III. Lage der Gesellschaft
Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 2021 endet mit einem Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 4.432 (i. Vj. 
TEUR 3.176) und liegt damit TEUR 3.115 über dem im Rahmen der Wirtschaftsplanung er-
warteten Überschuss von TEUR 1.317. Ursächlich hierfür waren im Wesentlichen erhöhte Be-
teiligungserträge ( Ist: TEUR 4.836; Plan: TEUR 1.279) sowie gegenläufig ein höherer 
1655 von 1855 in Zusammenstellung
Steueraufwand (Ist: TEUR 689; Plan: TEUR 232). Die erhöhten Beteiligungserträge sind ins-
besondere auf die nicht geplanten Beteiligungserträge des Windparks Spreeau (TEUR 1.994) 
und der Solarparks Schleich (TEUR 248) und Lübars (TEUR 20) sowie auf die höheren Jah-
resergebnisse der Windparks Bad Arolsen (Ist: TEUR 808; Plan: TEUR 133), Gebersreuth (Ist: 
TEUR 608; Plan: TEUR 328) und Wennerstorf (Ist: TEUR 357, Plan: TEUR 0) zurückzuführen. 
Bei den beiden Windparks Bad Arolsen und Wennerstorf konnten aufgrund der noch ausste-
henden Abnahme der Anlagen und damit einer fehlenden Abschreibung höhere Beteiligungs-
erträge vereinnahmt werden als angenommen. 
Insgesamt wird das Geschäftsjahr damit als sehr zufriedenstellend angesehen. 
  
Vermögens- und Finanzlage 
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt TEUR -3.839 (i. Vj. TEUR -2.005) 
und resultiert im Wesentlichen aus der Zunahme von Forderungen gegenüber verbundenen 
Unternehmen.  
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von TEUR 15.023 (i. Vj. TEUR 13.927) 
ergibt sich aus Einzahlungen der Gesellschafter. 
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit beträgt TEUR -5.846 (i. Vj. TEUR -4.110) und ist im 
Wesentlichen auf die vereinnahmten Beteiligungserträgen der Betriebsgesellschaften  sowie 
auf Investitionen in die Windparks Treis, Wahlheim und Görzig, sowie in die Solarparks 
Schleich und Lübars zurückzuführen. 
Insgesamt erhöhten sich die Finanzmittel zum 31. Dezember 2021 um TEUR 5.338 auf 
TEUR 19.545.  
Die Zahlungsfähigkeit war im Geschäftsjahr 20 21 stets gegeben. Auch für das laufende Ge-
schäftsjahr werden keine Einschränkungen erwartet.  
Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2021 bei 98% (i. Vj. 98%). 
 
C. Bericht über die zukünftige Entwicklung sowie Chancen und Risiken 
 
I. Chancen und Risiken 
Chancen und Risiken ergeben sich aus der Holdingfunktion der Gesellschaft und stehen damit 
in engem Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen, an denen die 
TEE beteiligt ist und aus denen Beteiligungserträge erwartet werden. Die Chancen und Risiken 
der Beteiligungsgesellschaften ergeben sich im Wesentlichen aus den tatsächlich durch Wind 
bzw. Sonne produzierten Strommengen. Denn die Einspeisevergütungen für die regenerativ 
erzeugten Strommengen sind im EEG festgeschrieben und stellen dahe r eine verlässliche 
Plangröße dar. Zusätzliche Ertragschancen ergeben sich aus der Direktvermarktung und dem 
Repowering. Das Risiko aus Schäden an Windenergie- und Solaranlagen wird durch entspre-
chende Versicherungen gedeckt. 
Der Trend der Strommarktwerte aus dem 2. Halbjahr 2021, die zeitweise oberhalb der EEG-
Vergütung lagen, haben sich auch im Kalenderjahr 2022 fortgesetzt, sodass das grundsätzli-
che Potential von Mehrerlösen im Geschäftsjahr 2022 besteht. 
Aus der Entwicklung neuer Onshore-Windparks und Solaranlagen können sich Risiken für die 
TEE ergeben, wenn sich die zu entwickelnden Projekte nicht realisieren lassen. Hierfür können 
1656 von 1855 in Zusammenstellung
neben wirtschaftlichen Aspekten auch Genehmigungsfragen, die Akzeptanz in der Bevölke-
rung und die erfolgreiche Teilnahme an Ausschreibungsverfahren eine Rolle spielen. 
ragendes öffentliches Interesse bescheinigt wird und diese vorrangig ausgebaut werden sol-
len, wird erwartet, dass Genehmigungsverfahren zukünftig vereinfacht und beschleunigt wer-
den. Auch die Möglichkeit, Gemeinden finanziell zu beteiligen, wird die Akzeptanz vor Ort er-
höhen und dazu beitragen, den Ausbau zu beschleunigen. 
 
II. Prognosebericht 
Das Ziel der TEE ist der Aufbau eines Onshore Wind- und Solarparkportfolios. Das vorgestellte 
dass aus politischer Sicht der Ausbau der Wind- und Solarenergie weiter 
vorangetrieben und unterstützt werden soll. 
Die Auswirkungen des EEG 2021 beschränken sich auf die noch in der Entwicklung befindli-
chen Projekte, wobei die Möglichkeit der finanziellen Beteiligung der Kommunen die Akzep-
tanz fördern und die Erlangung von Genehmigungen erleichtern sollte. Die gemäß § 28 Abs. 6 
EEG 2021 neue Verknappungsmöglichkeit bei drohender Unterzeichnung könnte zu einer Ab-
wärtsspirale beim Angebot von Windenergie führen, da die genaue Zuschlagsmenge aufgrund 
der oben beschriebenen Verknappungsmöglichkeit ungewiss ist. 
Für das Geschäftsjahr 2022 wird laut verabschiedeter Wirtschaftsplanung mit einem positiven 
Ergebnis (finanzieller Leistungsindikator) von TEUR 1.125 gerechnet.  
In Bezug auf die Vermögenslage werden im Geschäftsjahr 20 22 auf der Aktivseite das (Fi-
nanz-)Anlagevermögen in Folge weiterer Investitionen in Beteiligungen zunehmen und die li-
quiden Mittel korrespondierend abnehmen.
Die Finanzierung dieser Investitionen und die Finanzierung der Entwicklung weiterer Projekte 
sollen durch die vorhandenen liquiden Mittel erfolgen. 
Bedingt durch die fortdauernde Corona Krise und den in 2022 begonnenen Krieg in der Ukra-
ine könnten Probleme im Service bzw. in den Lieferketten der Ersatzteile für den Bau und 
Betrieb in den Beteiligungsgesellschaften entstehen. Die daraus möglicherweise resultieren-
den verlängerten Stillstände könnten negative Auswirkungen auf die Investitionskosten und  
die Ertragslage entwickeln. Sowohl die Corona Krise als auch der Ukraine Krieg wurden be-
reits von einzelnen Unternehmen vorsorglich als möglicher Auslöser sogenannter Force Ma-
jeure Klauseln angeführt, so dass grundsätzlich auch das Risiko besteht, dass Schadensfälle 
nicht durch die üblichen Absicherungsinstrumente in Wartungs - und Versicherungsverträgen 
abgedeckt sein könnten. 
 
III.  Berichterstattung nach § 108 Abs. 2 GO NRW 
Gesellschaftsvertraglicher Unternehmensgegenstand ist: 
- Die Planung und Entwicklung, die Errichtung und der Betrieb von Anlagen in Deutsch-
land zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien und 
 
- Die Beteiligung an Gesellschaften und Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die An-
lagen in Deutschland zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien betreiben 
und zu betreiben beabsichtigen.  
1657 von 1855 in Zusammenstellung
Die im Anhang und Lagebericht gegebenen Erläuterungen und Daten veranschaulichen, dass 
die Gesellschaft ihrer gesellschaftsrechtlichen Aufgabenstellung der öffentlichen Zweckset-
zung gerecht wird. 
 
Aachen, den 17. Mai 2022 
Trianel Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH  
als geschäftsführende Komplementärin 
 
 
Dr. Markus Hakes 
Geschäftsführer 
1658 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Verbund Kommunaler Kinder- und  
Jugendhilfe 
 
1659 von 1855 in Zusammenstellung
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE­
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG 
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2021 
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
1.1. Allgemeine Angaben 
Der 1999 gegründete Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder-. und Jugendhilfe (VKKJ) wird 
als organisatorisch, verwaltungsmäßig und wirtschaftlich selbstständiges Unternehmen ohne 
eigene Rechtspersönlichkeit im Sinne von § 95 Abs. 1 Nr. 2 und § 95a Abs. 1 der 
Gemeindeordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) nach Maßgabe der für 
Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Bestimmungen sowie der Betriebssatzung 
ausschließlich und unmittelbar zum gemeinnützigen Zweck zur Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe geführt. Der VKKJ unterstützt als kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, 
wirtschaftliche Steuerung und bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und 
Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kinder- und 
Jugendhilfe und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der Kinder, Jugendlichen und 
jungen Volljährigen und deren Familien, als auch den Kinderschutz für die Stadt Leipzig 
bedarfsgerecht sicher. 
Entsprechend der Vorlage "Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig" (Nr. VI-DS-02515-
NF-02) wurde mit Unterstützung der bbvl, aufbauend auf den durch die Ratsversammlung am 
19.11.2019 gefassten Eigentümerzielen (Vorlage VII-DS-00049-NF-01) ein strategisches 
Unternehmenskonzept entwickelt, welches die strategische Ausrichtung des VKKJ mit 
Sachzielen (z. B. Leistungen, Qualität), Wertzielen (z. B. Auslastung, Jahresergebnis) und 
Sozialzielen (z. B. Unternehmensphilosophie, Arbeitgebermarke) beschreibt. Dieses wurde in 
der Ratsversammlung am 1B.02.2021 (Vorlage VII-DS-01114) beschlossen. 
Aktuell besteht der VKKJ aus stationären Kinder- und Jugendeinrichtungen (16 Wohngruppen 
mit 142 Plätzen), ambulanten Angeboten im Rahmen der Nachbetreuung (0 ca. 350 Stunden 
im Monat) im Bereich Hilfen zur Erziehung, der pädagogischen Betreuung im Internat für 
sportbetonte Oberschulen (60 Plätze), dem Kindertagespflegemanagement (rund 160 
Kindertagespflegestellen mit ca. 790 Plätzen), Tätigkeiten im Bereich der Eingliederungshilfe 
im Kontext Schule (Schulbegleitung) (0 ca. 550 Stunden im Monat) sowie dem Kinder- und 
Jugendnotdienst (16 Plätze), dem die Aufgaben der lnobhutnahme nach §§ Ba und 42 SGB 
VIII als auch Bereitschaftsdienste gem. § Ba Abs. 1 - 3, 4 Satz 1; § 42 SGB VIII übertragen 
sind. Die strukturellen Rahmenbedingungen werden im Wesentlichen durch die 
Grundsatzvereinbarung für den Abschluss von Leistungs-, Entgelt- und 
Qualitätsentwicklungsvereinbarungen der Kinder- und Jugendhilfe der Stadt Leipzig und die 
einrichtungsspezifischen Betriebserlaubnisse definiert. 
1660 von 1855 in Zusammenstellung
1.2. Wesentliche Ereignisse im Wirtschaftsjahr 
Die Corona-Pandemie stellte den VKKJ auch im Jahr 2021 vor vielfältige Herausforderungen. 
Zur Sicherstellung des Gesundheitsschutzes und der Erbringung des vereinbarten Leistungs­
und Angebotsumfanges im VKKJ wurden die bestehenden einrichtungsspezifischen 
Hygienekonzepte auch im Jahr 2021 im Rahmen eines präventiven Covid-19-Managements 
umgesetzt und fortwährend angepasst. 
Parallel standen die Motivation und Überzeugungsarbeit für eine Impfung gegen das 
Coronavirus im Führungsalltag im Fokus und es wurde ein Impfangebot durch ein mobiles 
Impfteam in der Geschäftsstelle organisiert. Zudem haben die Mitarbeitenden die Möglichkeit, 
sich bei der Betriebsärztin des Eigenbetriebes impfen zu lassen. Außerdem wurden 
durchgängig Vorräte an Schnelltests und Schutzausrüstungen bereitgehalten, um 
Lieferengpässen bei erhöhtem Pandemiegeschehen gegenzusteuern. 
Die Beschäftigten sicherten auch im Jahr 2021 mit überdurchschnittlichem Einsatz unter 
Bedingungen der pandemischen Wirkungen den Dienstbetrieb durch eine selbstlose 
Unterordnung persönlicher, familiärer und gesundheitlicher Belange. Entsprechend des 
Ratsbeschlusses (VII-A-06729) vom 09.02.2022 nutzt der VKKJ die Möglichkeit der 
Würdigung dieses Engagements durch die (weitere) Zahlung einer Corona-Prämie, welche im 
März 2022 an die Beschäftigten entsprechend der mit dem Personalrat abgeschlossenen 
Dienstvereinbarung 1/2022 erfolgen wird. 
Ausgehend von den Ergebnissen der Organisationsuntersuchung des Verwaltungsbereiches 
durch die bbvl im Jahr 2021 wurden und werden die Ergebnisse und Umsetzungsvorschläge 
der bbvl in Zusammenarbeit mit allen Beschäftigten umgesetzt: 
Projektteam Buchhaltung und Kassenverwaltung bzgl. Eruierung von weiteren 
Möglichkeiten der Digitalisierung für die Rechnungsbearbeitung einschließlich der 
erforderlichen Zahlungsanweisung; 
Projektteam Allgemeine Verwaltung/Beschaffung bzgl. Eruierung von weiteren 
Möglichkeiten der Digitalisierung allgemeiner Verwaltungsaufgaben (e-Akte, Ablösung 
des Archivs durch digitale Archivierungsformen); 
Projektteam Personal/Assistenz der Betriebsleitung zu weiteren 
Digitalisierungsmöglichkeiten im Rahmen des Bewerbungsmanagements und 
Personalcontrollings. 
Ebenso wurde das Pilotprojekt "elektronische Klientenverwaltung" mit einem weiteren Team 
(Sportinternat) fortgeführt. 
Das bereits Ende des Jahres 2020 gestartete weitere Pilotprojekt "digitale 
Dienstplangestaltung" wird mittlerweile durch 3 weitere Teams genutzt. Zum Ende des Jahres 
2021 haben sich 4 weitere Teams diesem Pilotprojekt angeschlossen. 
Auf der Grundlage des SächsFFG bestellt der VKKJ aller 4 Jahre eine Frauenbeauftragte, die 
sich vorrangig für Frauen hinsichtlich ihrer beruflichen Entwicklung einsetzt sowie für Frauen 
und Männer bei Fragen der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, aber auch im 
Beschwerdemanagement beratend tätig ist und Lösungsvorschläge gemeinsam mit allen 
Beteiligten erarbeitet und umsetzt. 
ln Zusammenarbeit mit der Verwaltung, dem Personalrat, der Betriebsleitung und der 
Frauenbeauftragten des VKKJ wurde nun bereits der 6. Frauenförderplan des VKKJ erarbeitet 
1661 von 1855 in Zusammenstellung
und trat am 01.01.2021 in Kraft. Der Frauenförderplan (FFPL) beinhaltet konkrete 
Handlungsschwerpunkte zur Gleichstellung und Unterstützung in Bezug auf Pflege, Familie 
und Beruf, Schwangerschaft und Elternzeit, Fortbildung sowie Stellenbesetzung im VKKJ. 
Folgende Handlungsschwerpunkte sind im Frauenförderplan des VKKJ festgeschrieben: 
• statistische Erfassungen des FFPL für Fragen zur Gleichstellung, Stellenbesetzung, 
Fortbildungen 
• Öffentlichkeitsarbeit wie Veröffentlichung des FFPL sowie Aktualisierung, Pflege der 
Hornepage und Bereitstellung von Informationen sowie dazugehörige Materialien 
• berufliche Förderung: Stellenausschreibungen und Fortbildungen erfolgen 
gendergerecht , Zugang zu Fortbildungen auch für Teilzeitbeschäftigte 
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Dienstvereinbarung Arbeitszeit, Möglichkeit der 
Rückkehr nach Elternzeit, Kontaktpflege während der Elternzeit 
• Beschwerdemanagement Maßnahmen gegen sexuelle Belästigung und Mobbing am 
Arbeitsplatz - Beratung und Unterstützung bei Problemsituationen für alle 
Beschäftigten 
Diese Handlungsschwerpunkte wurden und werden im VKKJ gemeinsam mit der 
Betriebsleitung, der Personalvertretung und der Frauenbeauftragten kontinuierlich umgesetzt, 
evaluiert und fortgeschrieben. Quartalsmäßig wurden Termine mit der Betriebsleitung 
vereinbart. 
Der im VKKJ seit Jahren eingeschlagene Weg zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf 
und Familie sowie die Umsetzung familienfreundlicher Arbeitsbedingungen wird bei den 
Maßnahmen zur Chancengleichheit sichtbar. 
Weitere Tätigkeitsschwerpunkte des VKKJ werden u. a. auch unter Punkt 3 im sogenannten 
Risikobericht sowie unter Punkt 4- Prognosebericht dieses Lageberichtes aufgeführt. 
1.3. Ursachen für das erzielte Jahresergebnis 
Die Ursache für den im Wirtschaftsjahr 2021 erzielten Jahresüberschuss in Höhe von 
395.248,27 EUR resultiert im Wesentlichen aus der guten Auslastung und einem effektiven 
Sachkosteneinsatz . Weiterhin führten die Einschränkungen im Rahmen der Cerana-Pandemie 
zu geringeren Ausgaben u. a. bei den Investitionen, lnstandhaltungen sowie in den Positionen 
Fortbildung/Supervision . 
1.4. Situation im Bereich erzieherische Hilfen 
lnfolge der pandemiebedingten Auswirkungen auf die stationären Leistungsangebote waren 
sowohl die sozialpädagogischen Fachkräfte als auch die betreuten Kinder, Jugendlichen und 
jungen Menschen im Jahr 2021 mit erheblichen Herausforderungen und Einschränkungen 
konfrontiert. 
Mit der Zielstellung des Erhaltes der sozialen Bezüge wurden insbesondere die digitalen 
Medien genutzt, um Kontaktgestaltungen zu den Herkunftsfamilien, Verwandten und 
Freunden aufrechtzuerhalten. Im Verlauf des Jahres waren einige Leistungsangebote 
mehrfach von Quarantänezeiten betroffen, sodass es hier neben einer intensiven Begleitung 
durch das pädagogische Personal auch der Kompensation erhöhter Betreuungsbedarfe über 
längere Zeiträume hinweg bedurfte. Das stationäre Betreuungssetting fungierte 
vorübergehend infolge des Lockdowns als einziges isoliertes, soziales Bezugssystem. 
1662 von 1855 in Zusammenstellung
Einhergehend mit den Schutz- und Hygienemaßnahmen, Schulschließungen und 
Kontaktreduzierungen sowie Beschränkungen des gesellschaftlichen Lebens konnte 
beobachtet werden, dass in der Folge das Selbstwirksamkeitserleben sowie die Entwicklung 
von Eigenverantwortung und Autonomie der Minderjährigen und jungen Menschen massiv 
beeinträchtigt war. 
Die pädagogische Arbeit der Fachkräfte war geprägt von der Erarbeitung tragfähiger 
Kompensations- und Lösungsstrategien mit den Schützlingen sowie einem hohen Maß an 
Motivations- und Stabilisierungsarbeit 
Seit 2019 hat sich der VKKJ auf den Weg gemacht, die Kinderrechte und den Kinderschutz in 
seinen Leistungsangeboten weiter zu fördern. So entstand bereits zurückliegend in 
partizipativer Erarbeitung die Kinderrechtebroschüre und der Verhaltenskodex für 
Beschäftigte. Um Kinder, Jugendliche und junge Menschen vor Machtmissbrauch und 
(sexualisierter) Gewalt in den Einrichtungen des Eigenbetriebes zu schützen, bedarf es 
darüber hinaus eines gemeinsamen Verständnisses sowie klar definierter innerbetrieblicher 
Regelungen und Maßnahmen zur Sicherung des professionellen Handelns. 
Das Ende 2021 eingeführte betriebliche Rahmenschutzkonzept bildet ein Fundament als 
Präventions- und Interventionskonzept und stellt den Ausgangspunkt für die 
einrichtungsspezifischen Kinderschutzkonzepte als Qualitätskriterium dar. Es beschreibt 
verbindliche Haltungsgrundsätze und Handlungsschritte sowie die Verantwortungsübernahme 
für die von Übergriffen und (sexualisierter) Gewalt Betroffenen, im VKKJ Beschäftigten sowie 
der Übergriffigkeit Beschuldigten im Sinne eines fachlich angemessenen Umgangs. 
Es löst darüber hinaus künftig unsere bisherigen Teilkonzepte, 
• "Arbeitskonzept zur Umsetzung von Beteiligungsverfahren und Beschwerdemanagement 
im Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe (VKKJ)", 
• "Handlungs- und Verfahrensrichtlinien im Umgang mit krisenbehafteten Kindern- und 
Jugendlichen in den Einrichtungen des Verbundes Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
(VKKJ)" 
ab und inkludiert diese in einem Gesamtkonzept 
Es versteht sich als verbindliche pädagogische Dienstanweisung, Einarbeitungsgrundlage 
sowie Arbeitshandbuch und dient der umfassenden Handlungsorientierung. Neben der 
Ausreichung in digitaler Form wird dieses Arbeitshandbuch als gebundene Printausgabe allen 
Führungskräften, Teams, Praxisanleitenden zur Verfügung gestellt. 
Der Umzug unserer stationären Übergangswohngruppe "Huschelnest" aus der Breisgaustraße 
in den Robert-Koch-Park erfolgte im Mai 2021. Die damit einhergehende 
Kapazitätserweiterung auf insgesamt 8 Plätze schloss sich bis September des Jahres 
stufenweise an. Die schrittweise Erhöhung der Platzanzahl ist im Hinblick auf die 
Betreuungserfordernisse des Säuglings- und Kleinkindalters der Zielgruppe fachinhaltlich 
angezeigt und erfolgreich umgesetzt worden. Insbesondere profitiert das Leistungsangebot 
von den ansprechenden und am Betreuungsbedarf der Kinder orientierten Räumlichkeiten 
sowie dem kindgerecht gestalteten, eigenen zur Verfügung stehenden Außengelände. 
1663 von 1855 in Zusammenstellung
Die Nutzung der Synergieeffekte zum Kindernotdienst, welcher sich im Anschlussgebäude 
befindet, rundet die fachinhaltliche Ausrichtung der Übergangswohngruppe ab. 
lnfolge des Auszuges des "Huschelnestes" ergab sich für das Leistungsangebot der 
Wohngruppen Breisgaustraße die Notwendigkeit einer Änderung der Betriebserlaubnis. Durch 
das Landesjugendamt wurde der Etablierung von 2 Nachtdiensten in den Wohngruppen der 
Breisgaustraße ab 01.12.2021 zugestimmt, um dem Betreuungsbedarf der untergebrachten 
Kinder nachzukommen und den Anforderungen an eine Evakuierung bei Brand oder in 
Notfallsituationen durchführen zu können. 
Die Einbindung des VKKJ erfolgte in umfangreichen Sonder-Fach AGs des AfJF zur 
Erarbeitung der Rahmenbedingungen des Fachplans. 
1.5 Situation im Bereich lnobhutnahme/Kinder- und Jugendnotdienst 
Im Jahr 2021 ist wiederholt ein signifikanter Anstieg der Meldungen bei Verdacht auf 
Kindeswohlgefährdung zu Schließzeiten des ASO zu verzeichnen. Während im Vorjahr (2020) 
noch 559 Fälle (Jahr 2019 = 355 Fälle) zu konstatieren waren, belaufen sich die Zahlen der 
Fälle im Bereitschaftsdienst nun auf 779. 
ln 2/3 der Bereitschaftseinsätze sind Familien involviert, welche bereits dem ASO bekannt sind 
und in 20% der Fälle finden Einsätze in Familien mit bereits laufenden Hilfen statt. 
Die im Bereitschaftseinsatz durchgeführten Prüfungen bei Verdacht auf 
Kindeswohlgefährdung (KWG) beziehen sich i. H. v. 60% auf Kinder und i. H. v. 40% auf 
Jugendliche (davon insg. 16% UmA"s). 
ln 41 % der Prüfungen wurde eine Kindeswohlgefährdung festgestellt und daraus resultierend 
anschließend eine lnobhutnahme von schutzbedürftigen Minderjährigen vollzogen. 
Mit der Herauslösung des Kindernotdienstes aus der Ringstraße auf das Gelände des Robert­
Koch-Parks im April 2021 schloss sich eine Autonomisierung und Spezialisierung 
entsprechend der Betreuungserfordernisse der Schutzbedürftigen sowohl im Kindernotdienst 
als auch Jugendnotdienst an. 
Der Kindernotdienst bezog am 19. April 2021 nach umfassenden Umbau- und 
Sanierungsarbeiten sein neues Quartier und steht mit weiterhin 8 Plätzen zur Betreuung der 
Säuglinge und Kinder zur Verfügung. Im Zuge der Betriebserlaubniserteilung wurde durch das 
Landesjugendamt, im Rahmen der Bescheidung der Personalbemessung für die 
Sicherstellung des Kindeswohls, der besonders betreuungsintensiven Zielgruppe Rechnung 
getragen. Ergänzend bietet das neu umgebaute und sanierte Haus viel Platz und einen 
großzügigen Garten, um den Kindern in der Kriseninterventionsleistung besondere Fürsorge 
und adäquate Betreuung zukommen lassen zu können. 
Durch den Auszug des Kindernotdienstes stehen die neu erschlossenen Räumlichkeiten in 
der Ringstraße dem Jugendnotdienst zur bedarfsgerechten Betreuung der Kinder und 
Jugendlichen bereit. Mit Fertigstellung des Individualbereichs im Erdgeschoss sollen flexible 
spezifische Bedarfe der in Obhut genommenen Minderjährigen abgedeckt werden. 
Seide Einrichtungen erarbeiten seit 2021 resultierend aus den Erkenntnissen der 
durchgeführten psychischen Gefährdungsbeurteilungen einrichtungsspezifische 
Gewaltpräventionskonzepte. Dieses stellt ein zentrales Element des Arbeits- und 
Gesundheitsschutzes innerhalb der Einrichtung dar. Es werden darin alle 
1664 von 1855 in Zusammenstellung
einrichtungsspezifischen, organisatorischen, strukturellen und personellen Voraussetzungen 
und Maßnahmen beschrieben, welche für den professionellen Umgang mit Gewalt- und 
Extremsituationen am Arbeitsplatz Kindernotdienst/Jugendnotdienst erforderlich und 
begünstigend sind. 
Im Rahmen der erweiterten fachlichen Vernetzung der sächsischen Kinder- und 
Jugendnotdienste erörtert der VKKJ innerhalb eines regelmäßigen Austausches mit dem 
KJND des Landkreises Leipzig und weiterführenden Fachgruppen fachinhaltliche Themen und 
komplexe Zielgruppenproblematiken. 
Auch im Jahr 2021 stand der Leipziger Kinder- bzw. Jugendnotdienst weiterhin vor den 
besonderen Herausforderungen, insbesondere durch: 
• die Zunahme an komplexen Betreuungsbedarfen während der lnobhutnahme im 
Jugendbereich (aufgrund von Suchtproblemen, sozial- emotionale 
Verhaltensauffälligkeiten und Aggressionen etc.), als auch im Kinderbereich 
(Traumafolgestörungen , Spätfolgen von Sucht bei den Eltern, Entzugserscheinungen und 
Langzeitfolgen, fötale Alkoholsyndrome/FAS, Epilepsie oder geistige Behinderungen) u.a. 
mehrere Parallelfälle gleichzeitig im 1:1 Setting erforderlich zzgl. zur Grundleistung 
• eine hohe Abbruchquote von Minderjährigen aus stationären Hilfen mit einhergehender 
lnobhutnahme aus dem Leistungsangebot 
• eine hohe Anzahl an wiederholten lnobhutnahmen 
• eine hohe (monatelange) Verweildauer in der lnobhutnahmeeinrichtung 
1.6 Situation Internatsbetreuung 
Das Sportinternat in der Philipp-Rosenthai-Straße 59 konnte pünktlich zum Start des 
Schuljahres 2020/2021 eröffnet werden. Seitdem werden hier 10,5 VzÄ Personal (inklusive 
Hausmeister und lnternatsleitung) eingesetzt. Dies begründet sich mit der Betreuung von 
jungen Sportschüler*innen der Sportoberschule ab 9 Jahren, untersetzt in einer 
altersspezifischen Konzeption, welche unterschiedliche Betreuungsintensitäten auf den 
verschiedenen Etagen vorhält. 
Die Fertigstellung nach dem Wasserschaden im Erdgeschoss fand 2021 statt, so dass im Juli 
für das neue Schuljahr eine Übergabe der sanierten Räume erfolgen konnte. Weiteren 
Havarien im Erdgeschoss (Mensa), welche im März 2021 auftraten, konnte bis zur Behebung 
im September durch eine Verlagerung der Essensversorgung auf die Etagenküchen begegnet 
werden. 
Aktuell gibt es noch technischen Handlungsbedarf bzgl. der Erreichbarkeit in der 
Hausklingelanlage und Fernmeldetechnik sowie der Grünanlage. 
Zu Beginn des Jahres 2021 musste das Internat im Zuge der Corona-Pandemie mit 
lnkrafttreten der Corona-Schutzverordnung geschlossen werden. Obwohl die 
Allgemeinverfügung eine Schließung der Internate im Land Sachsen parallel zu den 
Schulschließungen definierte, setzte das Internat zum 11.01.2021 die Notbetreuung für 
Kadersportler folgender Kriterien (nach Sächsischer Allgemeinverfügung) fort: 
• auswärtige Sportschüler*innen, welche sich in Beschulung eines Abschlussjahrganges 
befinden 
1665 von 1855 in Zusammenstellung
• Olympiakader 
• Nachwuchskader der Kategorie 1 und 2 (NK 1/11), welche an einem Bundes- oder 
Landesstützpunkt trainieren 
Seit dem 14.03.2021 konnten weitere Bewohner*innen, die im Wechselmodell der Schule 
beschult werden, das Internat bewohnen. Ab dem 30.05.2021 war das Internat dann wieder 
für alle Bewohner*innen geöffnet. Eltern und Trainer wurden stets über die rechtlichen 
Grundlagen, Sachstände und Handlungsschritte der pädagogischen Fachkräfte hinsichtlich 
der Öffnungsperspektiven des Internats informiert. 
Durch das Pandemiegeschehen kam es im Jahr 2021 für die Sportschüler*innen zu einem 
breitgefächerten Ausfall von Trainingseinheiten vor Ort, von Wettkämpfen, 
Leistungssichtungen sowie nationalen und internationalen Meisterschaften. Dies stellte für die 
Sportschüler*innen eine enorme Herausforderung dar. Sozialpädagogisch wurde der 
methodische Schwerpunkt somit auf folgendes gelegt: 
• Themen hinsichtlich der Ängste vor Leistungsversagen, 
• begleitende schulische Förderung, 
• Aufrechterhaltung der individuellen psychischen und physischen Stabilität, 
• wertschätzende Eltern- und Familienarbeit hinsichtlich der Pandemiegesetzgebungen 
sowie 
• kreativer Ausgleich in Form von Projektarbeit in der Freizeitgestaltung . 
Für die fachlich fundierte Internatsbetreuung galt es, Schieflagen und Krisen frühzeitig zu 
erkennen und über Netzwerkarbeit und individuelle Gesprächsangebote unter den 
erschwerten Rahmenbedingungen der vorherrschenden Pandemie darauf zu reagieren. Diese 
Parameter wurden regelmäßig in die Regionalteams (u.a. sportbetonte Schulen, 
Olympiastützpunkt, Landes- und Bundesleistungsstützpunkte, Amt für Sport, Bildungsagentur 
und Sportinternatsleitungen) eingebracht und wurden ergebnisorientiert besprochen. 
1.7 Situation im Bereich Kindertagespflegemanagement 
Voranzustellen ist, dass auf Grund der rückläufigen Anzahl von Kindertagespflegepersonen 
durch den Kita-Ausbau der Stellenbedarf im Kindertagespflegemanagement mit Wirkung zum 
01.07.2021 um eine Absenkung von 0,75 VzÄ auf 3,75 VzÄ angepasst wurde. 
Im Jahr 2021 fanden insgesamt 2.997 allgemeine Beratungen im Rahmen der 
Kindertagespflege statt (Vorjahr 3.038). Die Beratungsschwerpunkte umfassten insbesondere 
Themen zum Vertretungssystem sowie zu den gesetzlichen Regelungen während der Corona­
Pandemie. Weiterhin konnte ein komplexes Aufkommen im Rahmen des 
Beschwerdemanagements verzeichnet werden. 
Die Beratungsschwerpunkte umfassten insbesondere zusätzliche Themen, wie z. B.: 
• zum Betrieb der Kindertagespflegestellen im Rahmen der Regelungen der 
Pandemiegesetzgebungen, 
• Beratungen zur lösungsorientierten Konfliktschlichtung bei problembelasteten Eltern, 
• veränderte Zielgruppen, speziell Kinder mit hohen heilpädagogischen Förderbedarf 
sowie (sozial- emotional, motorisch, Autismus- Spektrums- Auffälligkeiten) und daraus 
resultierender Fortbildungsbedarf für die Kindertagesmütter/ -väter. 
1666 von 1855 in Zusammenstellung
Vorzugsweise erfolgten neben persönlichen Kontakten und telefonischen Beratungen 
Anfragen und Beratungen per E-Mail. So wurden im Berichtsjahr 349 Anfragen per E-Mail in 
Bezug auf Platzvermittlung und allgemeine Beratungen beantwortet. Darüber hinaus nutzten 
sowohl die Kindertagespflegepersonen als auch die Eltern zur Information die Internetseiten 
des VKKJ, welche vielfältige Informationen und Formulare zum Vertragswesen bereitstellen. 
Das Team des Kindertagespflegemanagements sicherte auch 2021 über den gesamten 
Pandemiezeitraum - verbunden mit wechselnden Schutzmaßnahmen, wie vollständiger 
Lockdown bzw. Teilschließungen- die inhaltliche Kommunikation gegenüber den Adressaten 
und Netzwerkpartnern. So konnten Auskünfte bei Abwesenheit einer Mitarbeiterin auch von 
jeder anderen Kollegin erteilt werden. Diese Qualitätsparameter erforderten, neben der 
Grundhaltung des bürgerfreundlichen Servicegedankens, vor allem eine tägliche teaminterne 
Transparenz von Arbeitsabläufen, Vertretungs- und Praxissituationen sowie eine kurzfristige 
Informationskette zu Kindertagespflegestellen, Familien und den freien Trägern der Stadt 
Leipzig und natürlich dem AfJF. 
Vor allem in den erweiterten Anforderungen eines praxisorientierten 
Beschwerdemanagements galt es hinsichtlich einer gelingenden Partizipation aller Beteiligten 
Parameter zu definieren, sodass Verdachtsfälle, besondere Vorkommnisse und 
Elternbeschwerden transparent in enger Abstimmung mit dem AfJF aufgearbeitet werden 
konnten. 
Ziele des Beschwerdemanagements waren in 2021: 
1. Sicherung der Erziehungspartnerschaft zum Wohle des Kindes 
2. wertschätzende Kommunikation 
3. transparentes Beschwerde- und Beteiligungsmanagement 
4. Verständnis für unterschiedliche Meinungen entwickeln und Lösungen finden 
5. Angebot der Vermittlung bei Konflikten zwischen Eltern und Kindertagespflegeperson 
6. Stärkung der Kindertagespflegepersonen in der transparenten Kommunikation mit Eltern 
sowie 
7. Sicherung des Einhaltens von vertraglich geregelten Vereinbarungen 
Das Kindertagespflegemanagement konzentrierte sich 2021 auf folgende 
Schwerpunktaufgaben: 
• Prüfung und Wiederholungsprüfungen von Kindertagespflegesteilen der Stadt Leipzig, 
insbesondere bei Neuerteilung von Erlaubnissen 
• fachliche Beratung, Coaching und Fortbildung der Kindertagespflegestellen, welche vom 
VKKJ betreut werden 
• umfangreiche Beratungen während der Corona-Pandemie, insbesondere zu den 
Regelungen des Landes Sachsen, zu Notfallbetreuung, Hygienekonzepten und 
Quarantäneregelungen 
• Koordinierung des zentralen Vertretungssystems 
Aufgrund der Regelungen während der Corona-Pandemie waren Außendiensttätigkeiten, 
insbesondere die jährlichen Überprüfungen der Kindertagespflegestellen, nur eingeschränkt 
möglich. Trotzdem fanden die aufsuchenden Beratungen statt, vor allem im Rahmen der 
(Wieder-) Erlaubniserteilung und bei Kriseninterventionsberatungen. 
1667 von 1855 in Zusammenstellung
Entsprechend des Stadtratsbeschlusses (Vorlage VI-DS-06224) vom 12.12.20218 etablierte 
der VKKJ 10 Stützpunkte und 10 Springer für das zentrale Vertretungssystem. 
Vertretungsstützpunkte: 
Träger Stadtteil Eröffnung zum: Anzahl 
Stützpunkte 
Wiesenknopf Schleußig 01.12.2019 1 
Wiesenknopf Gohlis 01.01.2020 2 
Wiesenknopf Zentrum 01.01.2020 1 
Hummelbienchen Südvorstadt 21.10.2019 1 
Hummelbienchen Plagwitz 15.11.2019 1 
Hummelbienchen Zentrum 15.12.2019 2 
Hummelbienchen Reudnitz 01.01.2020 1 
Hummelbienchen Leutzsch 07.01.2020 1 
gesamt 10 
Im Rahmen der Springerakquise konnten auch 2021 geeignete Personen für das flexible 
Vertretungssystem motiviert werden. 
Springer: 
• 01.12.2019: Region Nord 
• 01.12.2019: Region Altwest 
• 01.02.2020: Region Nord 
• 01.02.2020: Region Ost 
• 31.01.2020: Region Altwest 
• 01.03.2020: Region Westl Südwest 
• 01.07.2020: Region Südwestl Zentrum/ Altwest 
• 01.03.2021: Region Nord/ Nordwestl Nordost 
• 01.04.2021: Region Süd 
• 01.11.2021: Region Süd 
Die Etablierung und der weitere Ausbau des zentralen Vertretungssystems in der 
Kindertagespflege in Leipzig ist sehr positiv zu bewerten. Der Netzwerkaufbau für die 10 
zugelassenen Springer, wie über den Stadtratsbeschluss beauftragt, ist nun abgeschlossen. 
Jedoch besteht bei den Trägern weiterer Bedarf, was entsprechend evaluiert wurde (siehe 
weiterführende Erläuterungen unten). 
Alle Springer waren außerhalb des Lockdowns kontinuierlich für Hospitationen und 
Vertretungen im Einsatz. Während des Lockdowns wurden die Vertretungsmöglichkeiten 
aufgrund der Regelungen zur Notfallbetreuung eher verhalten genutzt. 
Die Datenbank zur Verwaltung und Koordinierung des Vertretungssystems wird intensiv für 
die Evaluierung des Vertretungssystems, insbesondere für die Erhebung und Auswertung 
statischer Daten genutzt. 
Im Zuge der Evaluierung des zentralen Vertretungssystems erfolgte über die freien Träger und 
bei den Kindertagespflegepersonen des VKKJ eine schriftliche Bedarfsabfrage zum 
Vertretungssystem. Die Befragung ergab einen zusätzlichen Bedarf an Springern, damit die 
1668 von 1855 in Zusammenstellung
pädagogische Tätigkeit zwischen Springer und regulärer Kindertagespflegeperson intensiver 
gestaltet werden kann. Dies gestaltet sich aktuell aufgrund der Netzwerkgröße eines Springers 
von bis zu 25 Kindertagespflegepersonen oftmals schwierig. Daraus resultierend ist die 
Zulassung von 3 weiteren Springern geplant: 
• 01.01.2022: Region Nord 
• 01.02.2022: Region Süd 
• 01.02.2022: Region Südost 
Im Jahr 2021 gab es bereits die ersten Veränderungen im Vertretungssystem. Springer 
beendeten ihre Tätigkeit und neue Springer mussten akquiriert, geprüft und zugelassen 
werden, damit kontinuierlich mindestens 10 Springer für das Vertretungssystem zur Verfügung 
standen. 
ln Vorbereitung der Zwischenbilanzierung zur Belegung der Vertretungsstützpunkte in 
Abgleich mit einem verlässlichen Vertretungsangebot für die Eitern fand ein interner Workshop 
zur Erarbeitung von prüfbaren Qualitätsstandards statt. Perspektivisch soll daraus resultierend 
eine Qualitätsvereinbarung mit den Stützpunktanbietern formuliert werden. 
Die Ergebnisse der statistischen Erhebungen sowie der Bedarfsanalyse wurden dem Amt für 
Jugend und Familie im Rahmen der Bilanzierung zugearbeitet. 
1.8 Situation Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung) 
Innerhalb der pädagogischen Arbeit der Fachkräfte war das vorrangige Ziel, den wechselnden 
Anforderungen, bedingt durch Schulschließungen/Schulöffnungen, durch das Herausbilden 
von individuellen Bewältigungsstrategien der Schüler*innen zu begegnen. 
Im Jahr 2021 waren die Mitarbeitenden der ambulanten Eingliederungshilfe zeitweise sowohl 
von den Schulschließungen als auch Quarantänezeiten der Schulkinder betroffen, sodass 
diese währenddessen in den Einrichtungen wiederholt eingesetzt waren. Hier konnte die zuvor 
erfolgte Anbindung der ambulanten Fachkräfte an ein festes, bestehendes Team erfolgreich 
greifen und die fachliche Begleitung durch bereits vorhandene Strukturen unkompliziert 
erfolgen. 
Mit der Etablierung und regelmäßigen Durchführung des Fachaustausches für die ambulanten 
Helfer und Helferinnen konnte eine Stärkung der ganzheitlichen Betrachtungsweise der 
Eingliederungshilfe, die Rollenklarheit und die konsequente Abgrenzung zu Aufgaben von 
Dritten, wie bspw. Wissensvermittlung, Aufsichtsleistungen etc. verfestigt werden. Ebenso 
konnte das professionelle Agieren in Kinderschutzfällen durch die strukturelle Verortung an 
die stationären Leistungsangebote qualifiziert werden. 
Die Zusammenarbeit mit den allgemeinbildenden Schulen gestaltet sich in der Regel 
konstruktiv und hat zur erfolgreichen Umsetzung der notwendigen Maßnahmen des Arbeits­
und Gesundheitsschutzes in der Betriebsstätte Schule geführt (geeignete Sitzmöglichkeit im 
Unterricht zum Schutz vor Muskel/Skelett-Erkrankungen, Möglichkeit der Inanspruchnahme 
einer Pause in separater Atmosphäre, Nutzung eines eigenen Postfachs/ggf. eigene 
Räumlichkeiten etc.). 
ln Bezug auf die Erschließung weiterer Möglichkeiten zur Fachkräftegewinnung von 
sozialpädagogischen Fachkräften im Arbeitsfeld der ambulanten Eingliederungshilfe 
ermöglicht der VKKJ durch die Weiterqualifizierung bereits beschäftigter Mitarbeiter*innen die 
1669 von 1855 in Zusammenstellung
Teilnahme derer an einem berufsbegleitenden Ausbildungsgang zum/zur Staatlich anerk. 
Erzieher*in. 
2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.1 Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen 
Das festgesetzte Stammkapital und die allgemeine Kapitalrücklage haben sich im Vergleich 
zum Jahresabschluss 2019 nicht verändert. 
Gemäß Beschluss (Vorlage VII-DS-06148 bzw. Vorlage Nacherfassung VII-DS-05513) in der 
Ratsversammlung am 14.10.2021 zur Feststellung des Jahresabschlusses 2019 des VKKJ, 
wurden 113.723,35 EUR in die zweckgebundene Rücklage zur Finanzierung von investiven 
Maßnahmen im Rahmen des Klimanotstandes (VI-A-07961) eingestellt. 
Entsprechend des gleichen Beschlusses erfolgte in Höhe von 50% die Mittelweiterleitung des 
Jahresüberschusses aus dem Jahr 2019 in Höhe von 113.723,35 EUR nach § 58 Nr. 2 
Abgabenordnung an den städtischen Haushalt zur zeitnahen (im Sinne des § 55 Abs. 1 Nr. 5 
Abgabenordnung) und ausschließlichen Verwendung für steuerbegünstigte Zwecke im Sinne 
der §§ 52 bis 54 Abgabenordnung. Diese Mittel werden ausschließlich zur Instandsetzung/ 
Sanierung eines geeigneten Objektes für die Betreuung von Kindern und Jugendlichen 
verwendet. 
Zur Verwendung des Jahresüberschusses 2020 in Höhe von 790.495,91 EUR gibt es noch 
keinen Beschluss der Ratsversammlung. 
Die Entwicklung des Eigenkapitals zum Bilanzstichtag stellt sich wie folgt dar: 
Stand zum 31. Dezember 2020 2.392.632 65 EUR 
Mittelweiterleitung Jahresüberschuss 2019 - 113.723,35 EUR 
+ Jahresergebnis 2021 395.248,27 EUR 
Stand zum 31. Dezember 2021 2.674.157.57 EUR 
Weitere Zuschüsse etc. erhielt der Eigenbetrieb von der Stadt Leipzig nicht. Es erfolgten keine 
sonstigen Vergünstigungen durch die Stadt Leipzig. Bürgschaften oder sonstige 
Gewährleistungen wurden von der Stadt Leipzig nicht übernommen. 
1670 von 1855 in Zusammenstellung
Die Rückstellungen haben sich im Wirtschaftsjahr 2021 wie folgt entwickelt: 
Inanspruch 
31.12.2020 -nahme in Auflösung Zuführung 31.12.2021 
in EUR EUR in EUR in EUR in EUR 
Resturlaub/Mehrstunden 112.686,23 112.686,23 0,00 121.064,82 121.064,82 
Mitarbeiterzuschläge 185.524,59 185.524,59 0,00 367.649,72 367.649,72 
Jubiläen 18.855,68 1.230,76 577,20 3.983,26 21 .030,98 
Sabbaljahr 27.993,48 3.112,37 0,00 27.490 ,10 52.371,21 
Altersteilzeit 0,00 0,00 0,00 17.970,08 17.970,08 
Rückstellungen 
Instandhaltung 13.149,61 13.149,61 0,00 24.780,00 24.780,00 
Sonstige Rückstellungen 117.137,83 91.923,69 10.418,69 97.573,41 112.368,86 
dav. Prüfung 
Jahresabschluss 18.100,00 9.500,00 8.600,00 11 .940,00 11.940,00 
dav. interne 
Jahresabschlusskosten 11 .100,00 11 .100,00 0,00 12.600,00 12.600,00 
dav. ausstehende 
Einganqsrechnunqen 82.337,83 65.723,69 1.818,69 67.533,41 82.328,86 
dav. Aufbewahrung von 
Geschäftsunterlaqen 5.600,00 5.600,00 0,00 5.500,00 5.500,00 
Gesamt 475.347,42 407.627,25 10.995,89 660.511,39 717.235,67 
1671 von 1855 in Zusammenstellung
2.2 Bilanz- und Leistungskennzahlen im Überblick 
2.2.1 Vermögenslage 
Ist 2021 Ist 2020 
Vermögenssituation 
Vermögensstruktur 33,10% 18,97% 
Anlagevermögen/Gesamtvermögen 
Investitionsdeckung 24,59% 17,35% 
Abschreibungen/Investitionen 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 70,89% 54,19% 
Eigen kapital/Gesamtkapital 
Fremdkapitalanteil 29,11 % 45,81% 
Fremdkapital/Gesamtkapital 
Liquidität 
Effektiwerschuldung in TEUR keine Keine 
Liquiditätsgrad I 389,22% 169,57% 
Liquide Mittel inkl. Cash-Management! kurzfristige 
Verbindlichkeiten 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite 14,78% 33,04% 
Jahresüberschuss/Eigenkapital 
Gesamtkapitalrendite 6,47% 13,42% 
Gewinn/Gesamtkapital 
Geschäftserfolg 
Pro-Kopf-Umsatz (TEUR) 64,40 64,18 
Umsatzerlöse/durchschnittliche Beschäftigte 
Personalaufwandsquote 84,42% 82,68% 
Personalaufwand/Umsatzerlöse 
Arbeitsproduktivität 1,18% 1,21% 
Umsatzerlöse/Personalaufwand 
Zur Information (Angaben in TEUR) 
Eigenkapitalrückzahlung an die Stadt Leipzig (in TEUR) 113,7 41 
Investitionen ins Anlagevermögen (Angaben in TEUR) 1.392,42 124 
1672 von 1855 in Zusammenstellung
2.2.2 Kapitalflussrechnung 
Zur Beurteilung der Finanzlage wurde die folgende Kapitalflussrechnung auf der Grundlage 
des Finanzmittelfonds gemäß DRS 21 mit entsprechendem Vorjahresausweis erstellt: 
Jahresergebnis 
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände 
des Anlagevermögens 
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 
Verluste aus Anlageabgängen 
Zunahme /Abnahme der Vorräte, der Forderungen 
aus L. +L. sowie anderer Aktiva (soweit nicht 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit) 
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus L. +L. 
sowie anderer Passiva (soweit nicht Investitions- oder 
Finanzierungstätigkeit) 
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle 
Anlagevermögen 
Auszahlungen für Investitionen in das 
Sachanlagevermögen 
Einzahlungen aus dem Verkauf von Anlagevermögen 
Cashflow aus der Investitionstätigkeit 
Einzahlungen aus erhaltenen Zuwendungen Stadt 
Leipzig 
Auszahlungen an die Stadt Leipzig 
Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 
Zahlungswirksame Veränderungen des 
Finanzmittelfonds 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds 
Liquide Mittel (Cash-Management, Stadtkasse) 
Bank- und Kassenbestand 
2021 
TEUR 
395 
342 
242 
-204 
5 
508 
-259 
1.029 
-1.074 
-319 
-1.393 
300 
-114 
186 
-175 
3.353 
3.175 
31.12.2021 
3.000 
175 
3.175 
Vorjahr 
TEUR 
790 
125 
-11 
-3 
6 
-206 
303 
1.004 
-599 
-124 
-723 
2.132 
-41 
2.091 
2.372 
981 
3.353 
31.12.2020 
2.850 
503 
3.353 
1673 von 1855 in Zusammenstellung
2.3 Angaben zu Finanzinstrumenten 
Im Rahmen der Tätigkeit des Eigenbetriebes kommen keine Finanzinstrumente, andere 
Termingeschäfte, Optionen und Derivate zum Einsatz. 
2.4 Angaben zu den Umsatzerlösen 
Im Jahr 2021 erzielte der VKKJ insgesamt 15.391.723,86 EUR Umsatzerlöse. 
Erlöse 2021 Erlöse 2020 
in EUR in EUR 
Stationäre Einrichtungen 10.699.396,38 9.911.193,05 
Besondere Maßnahmen 4.138.623,48 3.733.215,10 
Ambulante Betreuung 171.241,80 176.937,98 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule 382.462,20 434.383,24 
(Schulbegleitung) 
SodEG - 56.157,37 
Summe insgesamt 15.391.723,86 14.311.886,74 
2.5 Angaben zu den sonstigen betrieblichen Erträgen 
Die im Vergleich zum Vorjahr höheren sonstigen betrieblichen Erträge sind im Wesentlichen 
auf die anteilige Auflösung des Sonderpostens "lnvestzuschuss" für den Umbau des Hauses 
1 0 im Robert-Koch-Park zurückzuführen. 
2021 in EUR 2020 in EUR 
Spenden und ähnliche Zuwendungen 11.250,00 8.990,00 
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 10.995,89 14.380,81 
Periodenfremde Erträge 61.683,06 40.202,96 
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 159.372,26 1.896,00 Investitionsaufwendungen 
Erstattung Mutterschutz 163.397,05 255.459,67 
Sonstige Erstattungen 15.189,35 13.939,34 
Erstattungen Arbeitgeberaufwendungen - 2.496,10 (Quarantäne) 
Erträge aus der Auflösung Ausstattung lnvestmittel 45.088,91 -
Sonstige betriebliche Erträge 2.002,86 1.808,86 
Gesamt 468.979,38 339.173,74 
2.6 Angaben zum Personalaufwand 
Der VKKJ beschäftigte im Geschäftsjahr 2021 durchschnittlich 239 Mitarbeiter*innen (Vorjahr 
223 Mitarbeiter*innen). Davon waren durchschnittlich 226 Angestellte (davon per 31.12.2021 
48 Männer I Vorjahr 47) und 13 Arbeiter*innen (davon 5 Männer). 
Im Jahr 2021 lag der Krankenstand ohne Berücksichtigung des Teams Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule/ Schulbegleitung bei 6,40 % (Vorjahr 5,13 %) bzw. bei 0 16,26 
Krankheitstagen (Vorjahr 12,8 Tage) je Mitarbeiter*in. 
Für das Team der Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung) lag der 
Krankenstand im Jahr 2021 bei 12,78% bzw. 31,02 Tagen je Mitarbeiter*in (Vorjahr 10,58% 
bzw. 24,45 Tage je Mitarbeiter*in). 
1674 von 1855 in Zusammenstellung
Darüber hinaus befanden sich im Jahr 2021 insgesamt 16 Beschäftigte mit insgesamt 720,80 
Arbeitsstunden in Quarantäne. 
Der Personalaufwand betrug im Wirtschaftsjahr 2021 12.992.513,18 EUR (Vorjahr: 
11.833.764,39 EUR). 
Die Personalkosten des Wirtschaftsjahres 2021 teilten sich wie folgt auf: 
2021 (in EUR) 2020 (in EUR) 
Löhne und Gehälter 
Erzieher*in 9.227.138,63 8.422.251,64 
Leitung 301.434,13 297.504,97 
Verwaltung 546.382,29 465.518,83 
Wirtschaft 352.660,96 221.902,78 
Covid-19-Prämie 129.181,25 250.952,50 
Laufende Personalkosten 10.556.797,26 9.658.130,72 
Aufwendungen für Abfindungen 
Aufwendungen für Altersteilzeit 
10.556.797,26 9.658.130,72 
Sozialabgaben und 
Aufwendungen für 
Altersversorgung 
Sozialabgaben: 
Erzieher*in 1.720.540,24 1.561.451,96 
Leitung 44.747,95 43.662,15 
Verwaltung 105.554,83 89.674,95 
Wirtschaft 71.122,48 43.337,11 
Sonstige Dienste 
Unfallversicherung Mitarbeiter 137.197,30 108.507,53 
Laufende Personalkosten 2.079.162,80 1.846.633,70 
Aufwendungen für 
Altersversorgung: 
Erzieher*in 314.964,98 293.504,40 
Leitung 10.550,36 10.864,52 
Verwaltung 19.592,82 16.756,77 
Wirtschaft 12.222,16 7.874,28 
Laufende Personalkosten 357.330,32 328.999,97 
Personalaufwendungen insgesamt 12.993.290138 11.833.764139 
2. 7 Mengenentwicklung im Berichtsjahr 
Bei der Planung der Auslastung wurde ein durchschnittliches Soll von 97,42 % im stationären 
Bereich und 100 % im ambulanten Bereich zugrunde gelegt. Erreicht werden konnte eine 
Auslastung von durchschnittlich 97,62 % im stationären Bereich und 93,57 % im ambulanten 
Bereich. ln der Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung) konnte eine 
Auslastung in Höhe von 66,27 % erreicht werden. 
Die dargestellte Auslastung im stationären Bereich stellt sich zwar von den Kennziffern sehr 
positiv dar, muss aber aus fachinhaltlicher Sicht hinterfragt werden. Jede Hilfebeendigung 
1675 von 1855 in Zusammenstellung
bedarf sowohl für die Mitarbeiter*innen als auch für die Kinder und Jugendlichen einer 
intensiven Vor- und Nachbereitung- sowohl im bindungspädagogischen Kontext als auch in: 
• der Vorbereitung von Neuaufnahmen, auch partizipativ gemeinsam mit der Gruppe, 
• Falleingangsprüfung mit qualifizierter sozialpädagogischer Diagnostik, 
• Wahl der passenden Bezugsbetreuer*in, 
• Motivation des Familiensystems zur Annahme der Hilfe oder 
• schon die Vorbereitung des Wohnumfeldes, Zimmer, Farbgestaltung etc. 
Eine Nichtbelegung von 0,78 Tagen/Platz/Monat (inkludiert Beurlaubungen) ist vor diesem 
Hintergrund nicht realistisch. Unter Berücksichtigung der oben benannten Qualitätsparameter 
muss der VKKJ als Steuerinstrument deutlich darauf hinwirken, dass der Auslastungsfaktor 
generell in diesem Leistungssektor entsprechend qualitätsgerecht verhandelt wird. 
Leistungsdaten Plan 2021 Ist 2021 Ist 2020 
0 0 0 . 
Anzahl stationäre Plätze 136,47 136,75 137,23 
Stunden ambulante Leistungen je Monat 339,50 317,68 350,36 
Stunden Eingliederungshilfe im Kontext 790,36 523,78 592,64 
Schule (Schulbegleiturig)je Monat 
3. Aussagen zum Risikomanagement-System (Risikobericht) 
3.1. Überblick zum Risikomanagementsystem 
Die Betriebsleitung führt aufgabengemäß entsprechend dem § 91 Abs. 2 AktG ein 
standardisiertes Risikofrüherkennungssystem nach Risikokategorien. So können jederzeit den 
Eigenbetrieb gefährdende bzw. beeinträchtigende Entwicklungen der Vermögens-, Ertrags­
oder Finanzlage früh genug erkannt werden, um bei Bedarf mit entsprechenden Maßnahmen 
wirksam gegenzusteuern. 
Mittels "Risikokomitee" -bestehend aus Betriebsleiterin, Verwaltungsleiterin und 
Pädagogischem Leiter- werden dabei die Risikokategorien fortlaufend beobachtet, bewertet 
und aktualisiert, insbesondere hinsichtlich von Frühwarnindikatoren, Einschätzung der 
Eintrittswahrscheinlichkeiten und der Quantifizierung von Gefährdungspotentialen. 
3.2. Bericht für den Zeitraum 01.01.2021 -31.12.2021 
3.2.1 Überblick über die Risikolage 
Für den VKKJ konnte im Jahr 2021 die Risikolage im Wesentlichen zu jeder Zeit als regelbar 
eingeschätzt werden (siehe Übersicht Einschätzung der Risiken für das Jahr 2021). 
Mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von "mittel" wurden folgende Risiken charakterisiert: 
• Personalrisiken (gesundheitsgefährdende Risiken, insbesondere Covid-19, Einhalten 
der Arbeitszeit!Krankenstand/Langzeitkrank!Mutterschutz, Nichteinhaltung des 
Arbeitsschutzes) 
• Fachkräftemangel 
• exogene Sachanlageschäden durch besondere Vorkommnisse 
1676 von 1855 in Zusammenstellung
Die Schwere des Schadens dieser vorgenannten Risiken wurde als "spürbar" eingeschätzt. 
Ebenfalls als "spürbar" hinsichtlich der Schwere des Schadens, wurde das Leistungsrisiko 
"Auslastung unter 97,42 %" bewertet, wobei die Eintrittswahrscheinlichkeit als "gering" 
angenommen wurde. 
Im Vergleich zum Vorjahr wird das Risiko der "Marktattraktivität und Wettbewerbskräfte" 
(Konkurrenz) nur noch als "sehr gering" (Vorjahr: "mittel") eingeschätzt mit einem "geringen" 
Schweregrad des Schadens (Vorjahr: "spürbar"). 
3.2.2 Handlungsmaßnahmen zur Gegensteuerung 
Der Fokus der Betriebsleitung in der Risikovermeidung lag auch im Jahr 2021 vorrangig bei 
den "gesundheitsgefährdenden Risiken", insbesondere durch "Covid-19" sowie beim 
"F achkräftemangel". 
Zur Sicherstellung des Gesundheitsschutzes und der Erbringung des vereinbarten Leistungs­
und Angebotsumfanges im VKKJ wurden die bestehenden einrichtungsspezifischen 
Hygienekonzepte im Rahmen eines präventiven Covid-19-Managements umgesetzt und 
fortwährend angepasst. 
Bereits am Jahresanfang haben die Betriebsleitung und die Personalvertretung eine 
Dienstvereinbarung für die Arbeit im Horneoffice für die Beschäftigten des VKKJ zur 
Verhinderung der Ausbreitung des Coronavirus abgeschlossen. 
Der VKKJ hat sich dafür engagiert, die Beschäftigten zu motivieren, sich gegen das 
Coronavirus impfen zu lassen und hat bereits in der ersten Jahreshälfte ein Impfangebot für 
alle durch ein mobiles Impfteam in der Geschäftsstelle organisiert. Zudem haben die 
Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich bei der Betriebsärztin des Eigenbetriebs impfen zu lassen. 
Außerdem wurden in den Monaten, in denen sich die Pandemiesituation etwas entspannte, 
weitere Vorräte an Schnelltests und Schutzausrüstung angelegt, um möglichen 
Lieferengpässen bei erhöhtem Pandemiegeschehen gegenzusteuern. 
Hervorzuheben ist, dass die Aufsichts-, Betreuungs- und Förderleistungen durch die 
Dienstabsicherung -selbst unter erschwerten Bedingungen wie z. B. Einrichtungsquarantäne­
durchgängig gewährleistet werden konnten. 
Angesichts dessen hat sich die Betriebsleitung dafür eingesetzt, die Legitimation zur Zahlung 
einer Corona-Prämie auch für das Jahr 2021 zu erwirken. Neben dem Ausdruck von 
Wertschätzung soll dadurch auch die Mitarbeiterbindung erhöht werden. 
Der Fachkräftemangel macht sich im VKKJ in einem Rückgang an Bewerbungen bemerkbar. 
So sind im Jahr 2021 nur noch 213 Bewerbungen (Vorjahr 271) für die Stellen im 
pädagogischen Bereich (ohne Eingliederungshilfe im Kontext Schule) eingegangen. Dafür ist 
eine erhöhte Mitarbeiterbindung, insbesondere bei der Rückkehr aus der Elternzeit zu 
erkennen. Dies bekräftigt die Notwendigkeit der stärkeren und kontinuierlichen 
Öffentlichkeitsarbeit, welche der VKKJ bereits betreibt. 
Um dem Risiko des Fachkräftemangels weiterhin entgegenzuwirken, hat der VKKJ in 2021 ein 
Konzept zur Gewinnung und Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften aufgestellt. Die 
1677 von 1855 in Zusammenstellung
Gegensteuerungsmaßnahmen wurden konsequent umgesetzt und sogar ausgeweitet. Es 
wurde intensiv mit dem Personalamt, Abteilung Personalrecruiting zusammengearbeitet und 
der VKKJ hat sich u.a. beim Fachkräfteforum sowie bei der Fachkräftemesse an der 
Hochschule Merseburg präsentiert. Des Weiteren wurde an der Qualifizierung der 
Ausschreibungen gearbeitet, welche durch den Einsatz in zusätzlichen Stellenportalen bzw. 
weiteren Kanälen eine höhere Reichweite erzielen sollen. 
Neben der Einhaltung von Qualitätsparametern als attraktiver Arbeitgeber, wurde die Werbung 
und Öffentlichkeitsarbeit zum Ausbau der Arbeitgebermarke des VKKJ überregional 
ausgeweitet. Weitere Maßnahmen waren z. B. die gezielte Fortbildung von Mitarbeiter*innen 
zu Praxisanleiter*innen, die Mitwirkung bei Forschungs-/Evaluierungsprojekten, stetiger 
Fachaustausch/Netzwerkarbeit, Werbung bei Bildungsträgern für den Einsatz von 
Praktikant*innen im VKKJ sowie eine gelebte Willkommenskultur für neue Mitarbeiter*innen 
und Praktikant*innen. 
3.2.3 Vorausschau für den folgenden Berichtszeitraum 
Das im Eigenbetrieb etablierte und bewährte Risikomanagementsystem wird durch die 
Betriebsleitung kontinuierlich kritisch reflektiert im Hinblick auf 
• seines risikobasierten Ansatzes zur lnformationsbewertung, 
• Folgenabschätzungen und Schwachstellenbewertungen, 
• Risikobewertungen und 
• Risikobehandlungen, 
um grundsätzliche und individuelle Verbesserungspotentiale aufzudecken und umzusetzen. 
Im Besonderen werden in der Risikobehandlung im Jahr 2022 "Personalrisiken" im Hinblick 
auf die Covid-19-Pandemie und das Risiko "Fachkräftemangel" weiterhin Gewicht behalten. 
Wie bereits in den vorangegangenen Jahren bedarf auch das Risiko "Fachkräftemangel" 
weiterhin einer hohen Aufmerksamkeit. Hierbei liegt neben der Personalgewinnung auch die 
Personalbindung im Fokus. So soll beispielsweise der Kontakt zu Mitarbeiter*innen in 
Elternzeit weiter verstärkt werden, um Ihnen den Wiedereinstieg im VKKJ zu erleichtern. Der 
Ausbau weiterer Tagesarbeitsplätze, z. B. durch den Einsatz in der Schulbegleitung, wird 
derzeit geprüft. 
Die Öffentlichkeitsarbeit wird zudem fortgeführt und ausgeweitet, um die Wahrnehmung des 
VKKJ als attraktiven Arbeitgeber zu erhöhen. 
1678 von 1855 in Zusammenstellung
Risikokategorie 
Finanzrisiken 
Marktrisiken 
Risiken aus Corporate 
Governance 
Leistungsrisiken 
Personal- und 
Organisationsrisiken 
Risiko 
finanzielle Stabilität und Liquidität 
Bonitäts- und Adressausfallrisiken 
Marktattraktivität und 
Wettbewerbskräfte 
Bedrohung von Marktposition und 
Wettbewerbsvorteilen 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
Personalrisiken 
exogene Sachanlageschäden 
exogene Sachanlageschäden 
Kalkulationsrisiken 
sonstige Leistungsrisiken 
Fachkräftemangel 
Nichteinhalten Betriebserlaubnis 
Einschätzung der Risiken für das Jahr 2021 
Erläuterung des Risikos 
unzureichende Liquidität 
Forderungsausfall 
Konkurrenz 
schlechtere Qualität 
Einhalten der ArbeitszeiV 
Krankenstand/LZKIMS/ 
gesundheitsgefährdende 
Risiken insbesondere 
Covid-19 
Nichteinhaltung Arbeitsschutz 
EDV-Risiken/ Datenschutz­
Nichteinhaltung 
Betrugsrisiken 
Besondere Vorkommnisse 
Mangelnder 
Katastrophenschutz 
nicht kostendeckende 
Leistungsentgelte, 
Budgetüberschreitung 
Auslastung unter 97,42 % 
(Vorjahr 97,71 %) 
Schwere des Schadens 
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Dabei stellen die Angaben in Klammern bei .Schwere des Schadens" und .Eintrittswahrscheinlichkeit" zum besseren Vergleich die Wertung aus dem Jahr 2020 dar (sofern diese vom Jahr 2021 abweichen) . 
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1679 von 1855 in Zusammenstellung
4. Prognosebericht zur zukünftigen Entwicklung im VKKJ 
4.1 Wichtige Aufgaben im Eigenbetrieb 
Der VKKJ wird weiterhin, neben seiner Steuerungsfunktion in der bedarfsgerechten 
Ausrichtung seiner Angebote die fachinhaltliche Steuerung und methodische 
Qualitätsentwicklung, unter Betrachtung der Wahrung der Rechte und allumfassenden 
Partizipation der Kinder und Jugendlichen umsetzen und auf diesem Hintergrund auch den 
Auslastungsfaktor im Leistungssegment kritisch thematisieren. 
Ebenso kritisch sieht der VKKJ die bisherige Bemessung des Leitungs- und 
Verwaltungspersonals pro VzÄ der Betreuungsfachkräfte und nicht pro Person. Darüber 
hinaus berücksichtigt der für die Entgeltermittlung zu Grunde gelegte Divisor (im Gegensatz 
zum Divisor für ambulante Hilfen) nicht die tatsächlichen branchenüblichen Ausfallzeiten 
(Urlaub, Bildungsurlaub, Krankheitstage, Fort- und Weiterbildungen). Auch diese 
entgeltrelevanten Prämissen wird der VKKJ kritisch thematisieren. 
Innerhalb der pädagogischen Qualitätssicherungsbausteine wird der VKKJ weiterhin die 
Prioritäten hinsichtlich der Fachkräftegewinnung und -bindung formulieren (müssen). 
Gewachsene, komplexe Problemlagen der Kinder und Jugendlichen und deren Familien 
erfordern neben der Vielseitigkeit der Methodenvermittlung vor allem unkomplizierte 
Handlungshilfen und Konzepte für die Praktiker*innen. 
Ein erweiterter Fokus liegt in einer erweiterten, globalen Betrachtung des Rechtsanspruches 
von Kindern und Jugendlichen hinsichtlich einer nachhaltig bestehenden Umwelt. Die 
Fortschreibung des VKKJ-Kiimaschutzkonzeptes, die Evaluation hinsichtlich der Praktikabilität 
der Transformation von Umweltthemen in die tägliche pädagogische Alltagsarbeit ist hierbei 
von zentraler Bedeutung. 
ln diesem Zusammenhang wird der VKKJ auch weiterhin gesundheitsfördernde Maßnahmen 
für die Mitarbeiter*innen i. V. m. Klimaschutz favorisieren (Lastenfahrrad, Projektarbeit 
"Stadtradeln" etc.). Neben den Erkenntnissen aus maßnahmespezifischen Untersuchungen 
hinsichtlich psychischer Belastungen am Arbeitsplatz, welche im VKKJ 2020/21 stattfanden, 
folgt der Erkenntniszugewinn, dass psychische und auch physische Gesundheit der 
Mitarbeiter*innen untrennbar mit der positiven Veränderung von Problemkonstellationen bei 
den Kindern und Jugendlichen einhergeht. Aktiver Klimaschutz bedingt somit auch in der 
praktischen Umsetzung ein "Wir-Gefühl", fördert Teamprozesse und ist bereichernd sowie 
methodenreich und allgemeinbildend für die Kinder und Jugendlichen. 
Dahingehend sieht der VKKJ folgende vorrangige Aufgaben in: 
1. Fachkräftegewinnung, Fachkräftesicherung sowie Sicherung der Fachkräftequalität 
sowie Fachkräftebindung mit gleichzeitiger Intensivierung des Betrieblichen 
Gesundheitsmanagements - insbesondere der Ausbau der Maßnahmen der 
Betrieblichen Gesundheitsförderung 
2. Klimaschutz sowie gezielte strukturelle, objektbezogene Maßnahmen hinsichtlich der 
nachhaltigen Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen 
3. Digitalisierung und Optimierung von Prozessabläufen 
1680 von 1855 in Zusammenstellung
4.1.1 Fachkräftesicherung/Öffentlichkeitsarbeit 
Fachkräftesicherung stellt auch weiterhin vermehrt eine Kernaufgabe, nicht nur für den VKKJ, 
sondern für den gesamten HzE-Bereich dar. Daher legt der VKKJ auch im Jahr 2022 seinen 
Schwerpunkt auf eine erweiterte Bandbreite der Fachkräftegewinnung. 
Dies beinhaltet neben den Akquiseleistungen (Öffentlichkeitsarbeit, attraktive 
Stellenausschreibungen, Werbung im öffentlichen Raum sowie an Fach- und Hochschulen) 
vor allem auch konkrete Module der Mitarbeiterbindung/Fachkräftesicherung: 
• Gerade die Betrachtung psychischer Belastungsfaktoren für die Mitarbeiter*innen am 
Arbeitsplatz, welche der VKKJ 2020/21 umfangreich durch externe Untersuchungen 
durchgeführt hat, wird weiterhin 2022 in konkreten Maßnahmen und 
Handlungsableitungen umgesetzt. 
• Weitere Maßnahmen, welche ein angenehmes Betriebsklima verstärken, werden durch 
eine eigens geschaffene betriebsinterne Kommission im Kontext der betrieblichen 
Gesundheitsförderung eruiert. 
• Supervisionen, zielgerichtete Fortbildungen im Rahmen der Krisenprävention und des 
Konfliktmanagements auf Grundlage von Eigenressourcen (Thema Potentialanalyse) sind 
existentieller Bestandteil der Mitarbeiterbindung. 
• Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) für erkrankte Kolleg*innen stellt auch 
2022 einen wesentlichen Baustein dar, die Personalkontinuität in den Teams zu stärken. 
• Die gezielte Förderung von Mitarbeiter*innen hinsichtlich der Motivation zur Wahrnehmung 
von Leitungstätigkeiten/individuelle Karriereentwicklung. 
Zusätzlich wird der VKKJ im Rahmen der Fachkräftegewinnung weiterhin folgende 
weiterführende Maßnahmen zur Anwendung bringen: 
• Praxistage/-börsen mit der Henriette-Goldschmidt-Schule 
• Kooperation zur Etablierung der VKKJ-Stellenausschreibungen bei dem Praxisamt der 
HTWK Leipzig und anderen Fachhochschulen Sozialer Arbeit in der Region sowie 
• Ausbau der Kooperationsbeziehungen zu den Hochschulen in Berlin, Halle-Wittenberg, 
Potsdam, Jena, Zittau/Görlitz, Merseburg, Magdeburg und Nordhausen (Akquise Sozial­
und Heilpädagogen-Absolventen) 
• Vertiefung der Zusammenarbeit mit dem Personalamt der Stadt Leipzig. 
Die Präsentation des VKKJ auf Praktikumsbörsen oder in Unterrichtseinheiten zur Vorstellung 
des Arbeitsfeldes sind wesentlicher Baustein des Praxistransfers in die Bildungsträger und 
wird nach den in 2021 pandemiebedingten Einschränkungen nun intensiviert. Die bereits 
umgesetzten und geplanten Maßnahmen hat der VKKJ in seinem eigens entwickelten 
"Konzept zur Gewinnung und Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften" festgehalten. 
Zudem wird der VKKJ sowohl in den verschiedensten öffentlichen und fachgebundenen 
Gremien auch an politischen Schnittstellen auf die zwingende Gewichtung einer 
Fachkräfteoffensive für pädagogische Mitarbeiter*innen in erzieherischen Hilfen weiterhin 
aufmerksam machen. 
1681 von 1855 in Zusammenstellung
4.1.2 Klimaschutz sowie gezielte strukturelle, objektbezogene Maßnahmen hinsichtlich der 
nachhaltigen Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen 
Konform zu den im Sofortmaßnahmeprogramm der Stadt Leipzig für die kommunale 
Klimaschutzarbeit benannten Handlungsfeldern hat sich der VKKJ zum Ziel gesetzt, seinen 
Beitrag zu einer ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltigen Entwicklung zu leisten. 
Beginnend mit der partizipativen Erstellung eines Klimaschutzkonzeptes unter Mitwirkung der 
pädagogischen Teams, der Verwaltung sowie der Betriebsleitung wurden in Kooperation mit 
einer eigens gegründeten Klimaschutzgruppe aus Mitarbeitenden aus dem pädagogischen 
sowie des Verwaltungsbereichs transparente, praxisnahe und in der täglichen Arbeit 
umsetzbare Zielstellungen entwickelt und fortlaufend evaluiert und an Bedarfe angepasst. 
Entsprechend ist das übergeordnete Ziel eine sensibilisierte, energiebewusste sowie 
umweltfreundliche Perspektive und Handlungsweise der Mitarbeitenden sowie der Betreuten. 
Im Entwicklungsprozess bildeten sich dazu drei Grundprinzipien heraus: 
• Der VKKJ wird im Umgang mit Umweltproblemen dem Vorsorgeprinzip folgen. 
• Der VKKJ wird Initiativen ergreifen, um in seinem Handlungsfeld ein größeres 
Umweltbewusstsein bei den Beschäftigten sowie bei den betreuten jungen Menschen und 
deren Familien zu fördern. 
• Der VKKJ zeigt sich der Nutzung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien 
innerhalb der Angebots- und Leistungspalette aufgeschlossen und steht dem Thema 
interessiert gegenüber. 
Flankiert und befördert werden diese Bestrebungen durch gezielte, stadtinterne sowie externe 
Kooperationen, beispielsweise mit dem Referat Nachhaltige Entwicklung und Klimaschutz der 
Stadt Leipzig. 
Darüber hinaus werden im Rahmen verschiedener Bauvorhaben, welche durch das AGM 
realisiert werden und bei denen der VKKJ späterer Nutzer wird, entsprechend dem 
Sofortmaßnahmenprogramm zum Klimaschutz die Installation von Photovoltaikanlagen 
geprüft. Zur Vermeidung von Parallelstrukturen und Nutzung von Synergien plant der VKKJ 
keine eigenen Bauvorhaben mehr. Die Bauherrenfunktion wurde in Absprache an das Amt für 
Schule (AfS) und das Amt für Gebäudemanagement (AGM) übergeben. Als zukünftiger Nutzer 
wird der VKKJ allerdings in alle Planungs- und Bauprozesse mit eingebunden: 
Neubauten Leipziger Straße. 04178 Leipzig 
Die Baugenehmigung wurde im November 2021 erteilt. Der Baubeschluss wird derzeit vom 
Amt für Schule und dem Amt für Gebäudemanagement erarbeitet. 
Umbau Deiwitzweg. 04207 Leipzig 
Die Baugenehmigung wurde erteilt, der Baubeschluss wurde am 03.11 .2021 im 
Verwaltungsausschuss bestätigt. Die Maßnahme wird mit Fördermitteln aus dem 
Förderprogramm "Sozialer Zusammenhalt" im Fördergebiet Leipzig-Grünau i. H. v. 786,3 
TEUR durch das Amt für Wohnungsbau und Stadterneuerung gefördert. Mit dem Einsatz der 
Fördermittel in diese Baumaßnahme geht die Auflage der mietfreien Überlassung des 
Gesamtobjektes nach Fertigstellung für die Dauer der Zweckbindung (15 Jahre) einher. Die 
entsprechende Beschlussvorlage wird als Ergänzung zum Baubeschluss Anfang 2022 dem 
Stadtrat zur Beschlussfassung vorgelegt. Baubeginn ist aktuell im Sommer 2022 geplant. Der 
Bauherr ist das Amt für Schule. 
1682 von 1855 in Zusammenstellung
Neubauten Edmond-Kaiser-Straße, 04158 Leipzig 
Am Standort Edmond-Kaiser-Straße wird durch das Amt für Schule ein Ersatzneubau geplant. 
Der Baubeginn ist für Mitte 2022 und die Fertigstellung für Ende 2023 vorgesehen. Als Nutzer 
wird der VKKJ in den Planungsprozess aktiv mit einbezogen. 
4.1.3 Digitalisierung und Optimierung von Prozessabläufen 
Der Digitalisierungsweg soll auch im Jahr 2022 ff. weiter ausgebaut werden, um die 
verwaltungstechnischen Aufgaben weiter zu verschlanken und somit Ressourcen für die 
pädagogische Tätigkeit freizulenken. Folgende Digitalisierungsprojekte wird der VKKJ auch im 
Jahr 2022 verfolgen: 
• ln Abhängigkeit der Ressourcen der Lecos erfolgt die IT-Anbindung der noch fehlenden 
Einrichtungen (4 Wohngruppen in der E.-Kaiser-Straße und 2 Wohngruppen in der 
Breisgaustraße); 
• Nutzung der elektronischen Dienstplanerstellung durch alle Teams bis zum Jahresende; 
• Forcierung der Nutzung der elektronischen Klientenverwaltung; 
• Pilotprojekt elektronische Rechnungsbearbeitung von Eingangsrechnungen; 
• Pilotprojekt elektronische Rechnungsbearbeitung von Ausgangsrechnungen; 
• Prüfung von Möglichkeiten der digitalen Personalakte; 
• Auflösung des vorhandenen Archives durch Nutzung von digitalen (zulässigen) 
Archivierungsmöglichkeiten; 
• Prüfung von Möglichkeiten der digitalen Postverarbeitung. 
4.2 Stationärer Bereich erzieherischer Hilfen 
Hinsichtlich der fachinhaltlichen Qualitätsentwicklung/-sicherung und bedarfsgerechten 
Anpassung der pädagogischen Leistungen ergeben sich die folgenden Schwerpunktthemen 
und Handlungsfelder für das Jahr 2022: 
1. Unter Berücksichtigung von Qualitätsparametern muss der VKKJ als Steuerinstrument 
deutlich darauf hinwirken, dass der Auslastungsfaktor generell im stationären 
Leistungssektor Hilfen zur Erziehung entsprechend qualitätsgerecht verhandelt wird. 
2. Abstimmung und Fortschreibung des Beschwerdemanagements , explizit im Hinblick 
auf den Mitarbeiterschutz im Umgang mit sekundär traumatisierten/ 
gewaltausübenden Eltern 
3. Weiterentwicklung und Qualifizierung von einrichtungsspezifischen 
Kinderschutzkonzepten, resultierend aus den Anforderungen der Dienstanweisung 
Betriebliches Rahmenschutzkonzept 
4. Weiterführung der Evaluation und statistischen Erfassung sowohl quantitativ als auch 
thematisch von besonderen Vorkommnissen 
5. Motivationsarbeit und Hilfeleistungen zur Kompetenzentwicklung für Klienten in 
Krisen-/Pandemiezeiten und Absicherung von Homeschooling/flexiblen 
Unterrichtsmodellen 
6. Fachinhaltliche Ausgestaltung der systemisch ausgerichteten Familienarbeit und 
Elterncoachings als Leistungsbestandteil in den Wohngruppen der Breisgaustraße 
7. Methodische Ausrichtung der pädagogischen Leistungsangebote auf tragfähige 
Rückführungskonzepte für fremduntergebrachte Minderjährige in ihre 
Herkunftsfamilien 
1683 von 1855 in Zusammenstellung
8. Im Jugendbereich (Traumapädagogik!Selbstwert/Körperwahrnehmung Wohngruppen 
Friedrich-Bosse-Straße) sowie Methoden der lebensweltorientierten 
sozialpädagogischen Arbeit mit psychisch kranken oder behinderten MütternNätern 
(Wohngruppe Marbachstraße) 
4.3 Sportinternat 
Für das Jahr 2022 stellen sich die sozialpädagogischen Fachkräfte folgende Kernaufgaben 
und Fortbildungsmodule: 
• Kinderschutz und Prävention im Leistungssport - Abgleich fordern/Leistungsgedanke vs. 
Kinderrechte 
• bundesweite Vernetzung der Sportinternate über Fachtagungen, organisiert über den 
Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) 
• Qualifizierung der AG Internate in Kooperation mit dem Sportinternat, des 
Landesgymnasiums und dem Olympiastützpunkt Sachsen, Standort Leipzig sowie 
• die Etablierung einer Landesarbeitsgruppe Sportinternate durch die Leipziger Internate 
(Landesgymnasium und RB Leipzig) gemeinsam mit den Standorten Chemnitz, 
Oberwiesental und Altenberg 
Parallel werden die Netzwerke zu den VKKJ-Wohngruppen gepflegt, um fachinhaltliche 
Synergieeffekte zu nutzen. 
Innerhalb der Arbeitsgemeinschaft Internate und den Regionalteamsitzungen wird ein Konzept 
zur flexiblem Internatsunterbringung auch von Schülern des Sportgymnasiums bei freien 
Kapazitäten erarbeitet. 
Man ist sich einig darüber, dass sich auch perspektivisch Engpässe bei der lnternatsbelegung 
ergeben können und perspektivisch eine veränderte Einschulungszahl an den sportbetonten 
Schulen zu erwarten ist. Dahingehend bedarf es einer flexiblen Belegungssteuerung beider 
Sportinternate in Leipzig unter Nutzung aller vorhandenen Ressourcen. 
Der VKKJ strebt in diesen Gremien eine Schwerpunktdebatte hinsichtlich der Erweiterung der 
Internatskapazitäten am Standort Leipzig und eine Flexibilisierung im Hinblick auf eine 
schulformunabhängige Belegung zu ermöglichen. 
4.4 Bereich Kindertagespflegemanagement 
Die Schwerpunkte für das Jahr 2022 werden entsprechend der nachhaltigen Evaluation aus 
dem Jahr 2021 wie folgt fortgeschrieben: 
• Erarbeitung von Evaluationskriterien gemeinsam mit dem AfJF hinsichtlich der 
Bedarfserfassung für ein Fortbildungskonzept für die Kindertagesmütter/-väter zur 
Betreuung der Kinder mit besonderem heilpädagogischen Förderbedarf 
• Qualitätssicherung und Erarbeitung von Qualitätsstandards für das zentrale 
Vertretungssystem der Stadt Leipzig 
• bedarfsgerechte Erweiterung des Vertretungssystems 
• Gesamtevaluation des Vertretungssystems hinsichtlich struktureller Parameter (personell, 
fachinhaltlich, visionär) 
• Evaluierungsgespräche mit den Anbietern der Vertretungsstützpunkte 
1684 von 1855 in Zusammenstellung
• Fortführung der zielgerichteten Akquise von Kindertagespflegepersonen und 
Vertretungspersonen 
• verstärkte Öffentlichkeitsarbeit in Bezug auf Vermittlung freier Plätze und Aufklärung zum 
Vertretungssystem 
• Ausgestaltung der Erfahrungsaustausche der Kindertagespflegestellen im Hinblick auf 
aktuelle fachinhaltliche Themen 
• Etablierung von Erfahrungsaustauschen für die Vertretungspersonen des 
Springersystems 
• Erweiterung von Hospitationen im Rahmen der konzipierten Verhaltens- und 
Interaktionsbeobachtung 
• Aktualisierung der Richtlinie zur Kindertagespflege der Stadt Leipzig 
ln Abstimmung mit dem Amt für Jugend und Familie, Abteilung Kindertageseinrichtungen und 
der Abteilung Verwaltung, werden fortführend Fachgremien zur stetigen Evaluierung des 
zentralen Vertretungssystems stattfinden. Dabei gilt es auch, statistische Strukturdaten zu 
erfassen und entsprechende Bilanzierungsgespräche zu führen. 
Das VKKJ-Kindertagespflegemanagement wird seine Beratungsleistungen perspektivisch 
flexibel ausrichten, um Schwerpunktthemen aus resultierender Einzelfallarbeit, zu klärenden 
Finanzierungsfragen und individuellen Beratungsbedarfen gemeinsam mit den neuen 
Arbeitsebenen im AfJF im Servicegedanken für die Kindertagespflegestellen aktuell und 
unkompliziert definieren und lösen zu können. 
Auch ergibt sich für 2022 fortführend Beratungs- und Aufklärungsbedarf bezüglich des 
zentralen Vertretungssystems für die freien Träger, Kindertagespflegepersonen und Eltern. 
Abhängig vom Pandemiegeschehen ist geplant, dreimal jährlich in den 4 Regionalbezirken 
Veranstaltungen zum persönlichen Erfahrungsaustausch durch das VKKJ­
Kindertagepflegemanagement zu organisieren (12 Veranstaltungen insgesamt), um 
Zusammenschlüsse von Kindertagespflegepersonen anzuregen sowie entsprechende 
fachliche Synergieeffekte der spezifischen konzeptionellen Inhalte zu generieren. Zudem sind 
für die Vertretungspersonen des Springersystems 3 Erfahrungsaustausche zu fachinhaltlichen 
Themen geplant. 
Folgende Fortbildungsmodule/Gremien sind für 2022 geplant: 
• Arbeitskreis Kindertagespflege (AfJFNKKJ) 
• Fachtage der IKS zu aktuellen Themen der Kindertagespflege 
• Arbeitskreis im Landesjugendamt 
• Teilnahme an Fachaustauschen zu "Inklusion in der Kindertagespflege" 
• Teilnahme einer Mitarbeiterin an der Fortbildung zur Insofern erfahrenen Fachkraft/ 
Kinderschutzfachkraft nach § 8a SGB VIII und 
• themenspezifische Fortbildungsangebote/Workshops etc. 
Der Sächsische Bildungsplan wird im Rahmen der Kindertagespflege vertieft, um der 
Förderung der Kinder nach § 23 SGB VIII (Förderung der Kindertagespflege) gerecht zu 
werden. Der hier gesetzlich normierte Bedarf und Anspruch hinsichtlich vertiefter Fortbildung 
und Qualifizierung für die Kindertagespflegestellen (u. a. Abs. 3) wird durch den VKKJ intensiv 
1685 von 1855 in Zusammenstellung
fachlich begleitet und konkrete Methoden entwickelt, um die Bildungsbereiche lebenswelt- und 
praxisorientiert in das pädagogische Alltagshandeln zu integrieren. 
4.5 Eingliederungshilfe im Kontext Schule nach § 35a SGB VIII 
Folgende Schwerpunkte werden im Jahr 2022 im Leistungsfeld der Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule (Schulbegleitung) durch den VKKJ gesetzt: 
1. Qualifizierung der Anbindung der einzelnen ambulanten Mitarbeiter*innen an die 
stationären Angebote und Nutzung der Synergieeffekte 
2. Weiterführung des kollegialen Fachaustausches zur fachinhaltlichen 
Qualitätsentwicklung und -sicherung 
3. Ausrichtung der ganzheitlichen-systemischen Betrachtungsweise und Abstimmung 
der pädagogischen Angebote auf den Einbezug des Familiensystems im Hinblick auf 
die Symptomatik von sozial-emotionalen Verhaltensauffälligkeiten 
Im Rahmen der Weiterentwicklung der Fachstandards EGHiKS und verbunden mit den 
Anforderungen der Fachkräftequalifizierung motiviert und unterstützt der VKKJ bereits 
beschäftigte Mitarbeiter*innen zur Teilnahme an einem berufsbegleitenden Ausbildungsgang 
zum/zur Staatlich anerk. Erzieher*in. 
4.6. lnobhutnahme/Kinder- und Jugendnotdienst 
Die lnobhutnahmeeinrichtungen und der Aufgabenbereich des Bereitschaftsdienstes für den 
Allgemeinen Sozialdienst Leipzig sieht sich mit wesentlichen Anforderung konfrontiert, wie: 
1. Weiterführende Vernetzung mit anderen sächsischen lnobhutnahmeeinrichtungen 
2. Methodische Spezifizierung der Einrichtungen hinsichtlich der unterschiedlichen 
Zielgruppen mit dem Augenmerk der Sicherstellung des Schutzes der 
untergebrachten Minderjährigen und des Personals 
3. präventive Auslastungsüberwachung und Einfordern der ASO-Fallsteuerung über 
wöchentliche Meldebögen an die ASD-Sozialbezirksleiter*innen mit gekoppelter 
Erfolgskontrolle 
4. Einführung eines einrichtungsspezifischen Gewaltpräventionskonzeptes zum Umgang 
mit Gewalt und Extremsituationen in den Einrichtungen 
5. Qualifizierung der bestehenden gemeinsamen Handlungsleitlinien zur Wahrnehmung 
des Prüfauftrages bei Verdacht auf Kindeswohlgefährdung 
6. konzeptionelle Untersetzung und fachinhaltliche Ausgestaltung des 
Individualbereiches im Jugendnotdienst 
7. Erarbeitung einrichtungsspezifischer Handlungskonzepte zum Umgang mit 
Minderjährigen mit komplexem Betreuungsbedarf und daraus resultierend 
8. die fachliche Differenzierung zwischen Krisenbewältigung/-intervention und Clearing 
(sozialpädagogische Diagnostik) bei langwierigen lnobhutnahmezeiträumen mit der 
Fachstelle "Re- Connect" des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes des Landes 
Sachsen 
Aus der erfolgten Evaluation zur Umsetzung des ASO-Bereitschaftsdienstes durch den VKKJ 
im Jahr 2021 resultiert ein weiterführender Abstimmungs- und Anpassungsbedarf mit dem 
AfJF hinsichtlich der personellen Untersetzung. 
1686 von 1855 in Zusammenstellung
4. 7 Liquiditätssicherung 
Im Rahmen des Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr 2021 wurde eine Liquiditätsplanung 
durch die Betriebsleiterin des Eigenbetriebes erstellt. Diese Planung geht von einer stabilen 
Liquiditätslage für den Eigenbetrieb aus. Die Liquidität ist für das Jahr 2022 unter den 
Voraussetzungen einer Erfüllung der geplanten Soii-Auslastung von 0 97,43 % (stationärer 
Bereich) bzw. der Einhaltung der geplanten Kostenstrukturen und Beibehaltung der positiven 
Forderungsentwicklung gesichert. 
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31. Dezember 2021 insgesamt 196.488,18 EUR. 
ln diesem Betrag sind finanzielle Mittel in Höhe von 20.925,08 EUR enthalten, über welche 
der VKKJ nicht verfügen kann. Dies umfasst private Gelder der Kinder und Jugendlichen i. H. 
v. 15.525,08 EUR sowie bereits erhaltene Spendengelder in Höhe von 5.400,00 EUR, für die 
noch keine Entscheidung zur Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte. 
4.8 Aktuelle Auswirkungen der Ukraine-Krise auf den Eigenbetrieb 
Der VKKJ bringt sich mit seinem kompletten Leistungsbereich in Krisensituationen 
(Fiüchtlingswellen, Pandemiegeschehen) aktiv ein und bietet Kindern, Jugendlichen und 
jungen Familien Schutz und Obhut, so auch im Ukraine-Kriegsgeschehen, so hat der 
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig zugesichert, 14 Plätze betriebsintern zur kurzfristigen 
Aufnahme von Kindern und Jugendlichen im stationären Wohngruppensetting integrativ 
bereitzustellen. Die Vorbereitungen dazu laufen auf Hochtouren, so u. a. auch der Austausch 
mit dem Landesjugendamt zur Herstellung betriebserlaubnispflichtiger Voraussetzungen. 
Sollten diese 14 Plätze Abruf finden, müssen auch gemäß Landesjugendamt eine 
ausreichende Anzahl pädagogischer Fachkräfte, zumindest geeignete Personen, 
meldepflichtig bereitgestellt werden. Damit steht der VKKJ in der Verantwortung insgesamt 
13,35 VzÄ zu akquirieren, die zusätzlich zum Einsatz kommen müssen, um diese 
Überbelegung der Wohngruppen Betriebserlaubnis konform absichern zu können. 
Hinsichtlich der Ressourcenprüfung zur Unterbringung geflüchteter ukrainischer Familien steht 
der VKKJ ebenfalls mit dem Amt für Sport der Stadt Leipzig im Austausch, um ggf. räumliche 
Ressourcen im Sportinternat Ph.- Rosental- Straße zu akquirieren. Parallel erfolgte bereits 
eine diesbezügliche Kommunikation mit dem sächsischen OlympiastützpunkU Standort 
Leipzig und dem Landesjugendamt als auch eine räumliche Freilenkung des Obergeschosses 
im Objekt. 
Wesentlich ist, den aktuellen Krisenverlauf in der Ukraine in den Medien zu verfolgen, um 
frühzeitig auf sich abzeichnende Bedarfe und Fluchtgeschehen abstellen zu können. 
Leipzig, den 07.04.2022 
C~M .. -11 z· gez. armen u er- 1ermann 
Betriebsleiterin 
1687 von 1855 in Zusammenstellung
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENQH ILFE EIGENBETRIEB QER S!AQT LEIPZIG 
PLAN-IST-VERGLEICH 
FÜR QAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01 01 2021 - 31 .12_2021 
1. ~ 
Le i~lungsentgell 
ambulante Leistungen 
Cibrlge 
4. Sonstige ~!ri§:!21 Ef!r~SI~ 
5. Materialaufwand 
5!-l Ma!~rial uns~ b~~Qg§:n§ war!:!n 
Al.!fwendungen Verpßegunp.llebensmillel 
allgemeiner Malerialaufwand 
med.hlyg . Sac:haufwand 
Gemeinschaftsveranstaltungen 
"Y- und Letvmitlel/ Spiel- und Besch.aftigungsmaterial 
klsgabe aus Spendengeldern 
b;.) ~~Qg!:!:O$: t !:!iJN!lSI!:D 
Veranstaltung/BefOrderung Kinder 
Ausgabe au~ Spendengeldern 
6. Per~nalaufwand 
a.)LOhlleundGeh.aller 
b.) soz.Abgaben 
darun terrar Altersvt~rsorge 
7. ~ 
a.) auf immat.AV und auf SAV 
d.)aufGWG"s 
~D:il~!ri!:bl.e!.lfrt:~:llSIIB:I!iiiS:D 
Miete und Betriebskosten 
InstandhaltungfoNartung und Entsorgung 
Verwaltungsbedarf 
Zentrale Leislungen 
AbgaberNersicheNngen 
Fortbildung 
Fremde Leistungen 
Ausgabe aus Spendengeldem 
11 . §s!ost li!:!30 uJlS! atmli~t:l!! Ertr~g~ 
Gesamt.aufwendungen 
Ges.amtertrlge 
Jahresgewinn 
Investitionen {ln TEURJ 
Zimmerausstattung 
Außenanlagen 
PKW 
BOraausstallung 
Techn. Gerate 
GWG 
Planungsle istungen Umbau Ro.-Koch-Kiin ik 
Baukosten rar Umbau Ro.-Koch-Kiinik 
Neubau Böhlitz-Etvenberg Planungsleistungen 
Neubau Böhlitz-Ehrenberg Bauleistungen 
Kostensteig erung 
Anzahl StationarerP iatze 
geplante Auslastung in Prozent 
Umfang ambulante Leislungen 0 je Monat 
geplanleAuslastung in Prozent 
Personill 
Betriebsleitung 
MA Verwaltung , FBL, Jurist 
MA Kindertagespflegemanagement 
Havsmeister/Hauswirtschafterinnen 
Teamleiterlinnen 
Sozialarbeiterinnen 
Erzieherinnen 
Reservestellen fQr kurzfristige Kapazitalsanpassungen 
Schulbegleiter 
Sielien besetzt durch Besc:haftigungsverboU Mutterschutz etc. 
lYf'..l!lZ1 
= 10.S9<1 
160 
5.449 
ill 
ll!l 
§>1. 
360 
92 
174 
0 
27 
0 
ll. 
71 
6 
!i.lli 
11.736 
2.680 
396 
ill 
263 
80 
.1.lil!:i 
726 
160 
, .. 
292 
26 
95 
96 
4 
Q 
17.074 
17.074 
0 
lYf'..l!lZ1 
2.099 
lYf'..l!lZ1 
140 
97 
300 
100 
Durchschnittlich Besch:tlfllgte 2-45 Personen 
30 
15 
15 
5 
15 
88 
1127 
504 
0 
300 
WP2021 
!ll2Q2.1 
= 10.700 
171 
4.521 
~ 
I1.Q 
§Q! 
314 
201 
114 
0 
19 
3 
~ 
51 
8 
1Lm 
10.557 
2.436 
357 
m 
218 
125 
UZl. 
705 
144 
124 
313 
27 
62 
46 
0 
Q 
15.467 
15,1161 
395 
= 1.5711,9 
= 
'hA 
137 
97 
318 
106 
3.00 
7,50 
4.50 
10,25 
16,65 
32,15 
113,95 
21 ,00 
13,00 
8.00 
230,00 
15,9 
55,1 
5.2 
4.7 
42,1 
91,3 
1071,7 
227,2 
0.0 
65.7 
~ 
ol...l.l.1 
-194 
11 
-928 
niedrigere Ertrage, da Kapazitätserweiterung im Kleinstkinderbereich erst in 0912021 erfolgen konnte (geplant 0112021) 
,J.QZ 
o21 
niedrigere Ertrage im Bereich Eingliederungshilfe im Kontext Schule aufgN!ld Corona-bedingler Sehulschließungen 
niedrigere Ertrage bei der Erstattung ffir Mitarbeiterinnen im Besch.afl.igungsverbot bzw. Mutterschutz als angenommen 
oZ 
-46 
109 
·60 
0 
-8 
3 
~ 
-20 
2 
Al.!fwendungen niedr igier, da gepl. K.apazitatserweiterungen (Rokoli) erst zu späterem Zeitpunkt erfolgten 
weniger Gemeinschaftsveranstaltungen aufgrund Corona-bedingler Schließungen 
~ 
-1.179 
geringere Personalkostenaufgrund der Versch iebung der Kapazitätserweiterungen {spätere Inbetriebnahme des Hauses 10 auf dem Gelände des Robert-Koch-Parks) Im Vergleich zur Planung sowie 
weniger Personal im Bereich Eingliederungshilfe Im Konteld Schule als geplant 
'"-
olli 
-2-44 
-39 
-45 
45 
-21 niedrigere AI.Jfwendung wg. späterem Bezug des Haus 10 (Rokoli) 
-16 niedrigere Al.!fwendung wg. erschwerter Auftrag svergabe durch Handwerkermangel 
-60 niedrigere Aufwendungen durch weniger Dienstreisen/Fahrtkosten durch Corona-begingle Einschränkungen 
Q 
-1.607 
-1.213 
395 
~ 
-2116 
ll!!W= 
21 erhöhte AufWendungen rar u. a. IT-Netz des Betriebes 
1 
-33 weniger AufWendungenaufgrund Corona-bedingler Ausfalle von Fortbildungen 
-52 geringere Kosten rar Atbeitskleidung und Gebaudereinigung 
-4 
-3 
18 
-1<1,10 
40,10 
-9,80 
-0,30 Investitionen niedriger, 
27,10 Verschiebungen 
3,30 Baumaßnahme BE 
o.oo 
-55,30 
-276,80 
0.00 
-234,30 
IST20Z1 Übersicht zu den VergUtungs- und Lohngruppen 
" Beschaftigle 
3.00 
11,91 
4,-42 
13,42 
16,41 
38,17 
135,92 
0.00 
10,25 
5.83 
239,33 
• 'hA 
3.00 
9,71 
4.05 
10,71 
15,07 
29.66 
103,S2 
0,00 
7,19 
4.36 
1117,59 
Ent elt-
'" . 
AT 
EG 15 
EG 13 
EG t2 
E11 
EG 10 
EG9b 
EG8 
EG5 
EG3 .,. 
s 17 
s 15 
514 
s 12 
s 11b 
S11a 
SBb 
S Sb Schulbe leitu 
Summo 
Plan 2021 Ist 2021 
Anzahlder 
S\ellenai\Zahl besetztenSte llen 
2021 am 31.12.2021 
1.00 1000 
2.00 2.000 
2.00 2.750 
1.00 1.000 
0.00 O.S75 
1.50 1.500 
7.75 5.375 
2.50 3000 
3.75 3.750 
6.50 7.250 
2.00 2.000 
1.00 3 650 
37.30 31475 
800 7.975 
600 1.000 
000 o.ooo 
134.70 111.400 
13,00 6.950 
230.00 192,950 
Ist 2021 
Anzahlder 
besetztenStellen 
~ 
.!.!!". 
1!!9. 
lli 
0.58 
1.31 
7.05 
2.34 
2.42 
4.35 
1.95 
0.50 
26.27 
3.03 
0.20 
~ 
103.S2 
--n9 
176.ö'7 
1688 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Verwaltungs- und Wirtschafts- 
Akademie Leipzig GmbH 
 
1689 von 1855 in Zusammenstellung
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
1. Grundlagen des Unternehmens 
ANLAGE IV 
Seite 1 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung der beruflichen Weiterbildung, insbesondere der Angehöri­
gen des öffentlichen Dienstes und der gewerblichen Wirtschaft, auf den Gebieten der Rechts- und Verwal­
tungswissenschaften sowie der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. 
Die Gesellschaft unterbreitete auch im Geschäftsjahr 2021 ein umfangreiches Programm zur Fortbildung 
von Bediensteten öffentlicher Verwaltungen und Arbeitnehmern der privaten Wirtschaft. 
Angebotsschwerpunkte bildeten Lehrgange und Seminare, welche im Bereich .Kommunales Studieninsti­
tut" zusammengefasst werden, mit einem breiten Spektrum an fachspezifischer und fachübergreifender 
Fortbildung für Bedienstete öffentlicher Verwaltungen. 
2. Wirtschaftsbericht 
2.1. Darstellung des Geschäftsverlaufs 
Die Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Leipzig GmbH 0fi/VA Leipzig) schließt das Geschäftsjahr 2021 
mit einem Jahresergebnis in Höhe von 210,4 TEUR (Vo~ahr: 107,4 TEUR) ab. 
Die Gesamtleistung der eigentlichen Geschäftsaktivitäten der VWA Leipzig (Umsatzerlöse plus sonstige 
betriebliche Ertrage) umfasst 1.750,1 TEUR. Gegenaber dem Vorjahr (1.128,0 TEUR) gab es damit insge­
samt eine Erhöhung um 55 %. 
2.1.1. Geschäftsbereich kommunales Studieninstitut 
Die Erlöse im Geschäftsbereich .Kommunales Studieninstitut" betrugen 2021 1.709,8 TEUR und lagen 
damit deutlich über dem Vorjahresniveau (1.1 03,0 TEUR). Der Umsatz setzt sich zusammen aus den Be­
reichen Angestelltenlehrgange 175,6 TEUR (Vorjahr: 156,6 TEUR), Dienstbegleitende Unterweisung 
(DBU) 337,9 TEUR (Vorjahr: 337,4 TEUR), Seminare 1.196,3 TEUR (Vo~ahr: 608,9 TEUR) sowie Studi­
engange 0,0 TEUR (Vorjahr: 0,6 TEUR). 
2.1.1.1. Dienstbegleitende Unterweisung (DBU) 
Insgesamt nahmen 2021 225 (Vorjahr: 223) Teilnehmer/innen in der VWA an dienstbegleitende Unterwei­
sungen teil. Dies entspricht dem Vorjahresniveau. Die Konstanz der Teilnehmerzahlen spiegelt sich auch 
in den stagnierenden Umsatzerlösen fllr die DBU wider. 
1690 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 2 
ln den vergangenen Jahren stieg die Anzahl der Teilnehmer/innen an dienstbegleitenden Unterweisungen 
kontinuierlich. 2021 ist das erste Jahr, in dem die Anzahl derTeilnehmerlinnen stagniert. Im Wirtschaftsplan 
fürdas Geschaftsjahr2021 ging die Gesellschaftvon rücklaufigen Teilnehmendenzahlen an den Dienstbe­
gleitenden Unterweisungen aus. Diese Annahme bestatigte sich jedoch nicht. Für den Einstellungsjahrgang 
2022 wird mit dem Vo~ahr vergleichbaren Anzahl an Teilnehmenden kalkuliert. 
2.1.1.2. Angestelltenlehrgänge 
Im Bereich Angestelltenlehrgange konnte eine leichte Steigerung der Umsatze erzielt werden. Sie entwi­
ckelten sich von 156,6 TEUR in 2020 auf 175,6 TEUR für das Gasehaftsjahr 2021. Die Teilnehmerzahlen 
sind hingegen minimal gesunken. Die Umsatzsteigerung ist überwiegend auf eine Anpassung der Lehr­
gangspreise sowie durch diesachbezogene Berücksichtigung der Erlöse aus Prüfungsgebühren innerhalb 
der Umsatzerlöse der Angestelltenlehrgange zurückzuführen. 
2021 2020 2019 2018 
Teilnehmeranzahl 168 171 173 161 Angestelltenlehrgang 
2.1.1.3. Seminare 
Mit 1.196,3 TEUR (2020: 608,9 TEUR) ist der Seminarbereich weiterhin der bedeutendste Umsatzfaktor 
des Gasehaftsbereichs .Kommunales Studieninstitut". Der Bedarf an Fort- und Weiterbildungsveranstal­
tungen der Stadt Leipzig ist weiterhin hoch, woraus sich ein stabiles Auftragsvolumen bei der VWA Leipzig 
ergibt. 
2021 2020 2019 2018 
Fortbildungstage 480 314 292 296 
davon Stadt Leipzig 468 258 264 278 
Das in 2017 aufgenommene Gasehaftsfeld der Führungskratteentwicklung umfasste 2021 121 (Vor­
jahr: 56) Seminartage. Dieses Gasehaftsfeld verzeichnet damit nach langerar Zeit ein deutliches Wachstum 
(2017: 51 Seminartage; 2018: 50 Seminartage; 2019: 50 Seminartage). Für 2022 wird im Bereich der Se­
minare zur F!lhrungskrafteentwicklung ein weiterer Ausbau erwartet. Aufgrund der Cerana-Pandemie 
konnten 2021 nicht alle Seminare, die geplant waren, durchgefllhrt werden. So mussten 57 Seminartage 
(Vo~ahr: 109) und 46 F!lhrungskrafteseminartage (Vo~ahr: 22) ceranabedingt abgesagt werden. Außer­
dem konnten 4 geplante lnhouse-Seminare (Vorjahr: 2) nicht durchgeführt werden. Ein Grund der generel­
len Minderung der Ausfallseminartage ist die Etablierung von digitalen Formaten als Alternative zu Pra­
senzveranstaltungen. 
2.1.2. Sonstige betriebliche Erträge 
22,6 TEUR sind als sonstige betriebliche Ertrage vereinnahmt worden (Vo~ahr: 5,4 TEUR). Darunter fallen 
unter anderem die Positionen Auflösen von ROckstellungen (12, 1 TEUR), Erstattung f!lr Kurzarbeitergeld 
und Quarantaneerstattung (5, 1 TEUR) und periodenfremde Ertrage (3,5 TEUR). 
1691 von 1855 in Zusammenstellung
2.1.3. Aufwendungen 
ANLAGE IV 
Seite 3 
Die Personalaufwendungen betrugen 297,9 TEUR und lagen mit 80,9 TEUR aber dem Vorjahresniveau 
(216,9 TEUR). Im April 2021 hat ein neuer Mitarbeiter seine Tatigkeit in der VWA aufgenommen. Dieser ist 
als Managementreferent zustandig für die kaufmannischen Aufgaben und für die Digitalisierung der Aka­
demie. Darüber hinaus ist er der Stellvertreter der Geschaftsführung. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betrugen im Gasehaftsjahr 2021 345,0 TEUR (Vorjahr: 
223,7 TEUR). Sie setzen sich im Wesentlichen aus den Raurn-/Mietaufwendungen (2021: 135,5 TEUR; 
Vorjahr: 61, 9 TEUR), Betriebskosten (2021: 43,2 TEUR; Vo~ahr: 22,0 TEUR), Reinigungskosten (2021: 
12,3 TEUR; Vo~ahr: 24,0 TEUR), Buchführungskosten (2021: 16,7 TEUR; Vorjahr: 12,7 TEUR sowie 
Rechts- und Beratungskosten (2021: 13,7 TEUR; Vorjahr: 20,8 TEUR) zusammen. 
Der Zuwachs im Bereich Raurn-/Mietaufwendungen lasst sich insbesondere durch die Flachenerweiterung 
um 700 m•, auf 1.200 m• sowie durch die mit dem Abschluss des neuen Mietvertrages einhergehende 
Erhöhung des Preises pro m• von 6,00 EURJm• auf 8,30 EURJm• erklaren. Diese flachenmaßige Erweite­
rung führt auch zu steigenden Betriebskosten. 
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass die VWA ihre Kosten- und Erlössituation !rotz der 
Corona-Pandemie weiterhin auf einem stabilen wirtschaftlichen Niveau halten konnte. 
2.2. Darstellung der Finanz- und Vennögenslage 
Unter Berücksichtigung ausstehender Einlagen beim Eigenkapital ergibt sich zum 31. Dezember 2021 eine 
Bilanzsumme von 1.905,6 TEUR (Vorjahr: 1.292,7 TEUR). Die Aktiva bestehen zu 78,5% aus liquiden 
Mitteln (Vo~ahr: 83,5 %). Damit kann die Finanzausstattung der Gesellschaft weiterhin als ausreichend 
bezeichnet werden. 
Der Anteil des langfristigen Vermögens betragt 12,8 % (Vo~ahr: 6,0 %) des Gesamtvermögens und ist 
aufgrund der Ausstattung der neuen Raume gegenaber dem Vorjahr deutlich gestiegen. Die Eigenkapital­
quote ist mit 71,8% gegenüber dem Vorjahr (89,6 %) gesunken. Dies ist insbesondere auf die überpropor­
tional gestiegene Bilanzsumme im Vergleich zum Wachstum des Eigenkapitals zurückzuführen. Wesentli­
cher Treiber der Erhöhung der Bilanzsumme ist im Vergleich zum Vorjahr auf der Aktivseite der Zuwachs 
des Bankguthabens (+416,4 TEUR). Auf der Passivseite sind neben den Verbindlichkeiten (+47,5 TEUR) 
und Rückstellungen (+29,3 TEUR) insbesondere die Rechnungsabgrenzungsposten (+325,9 TEUR gestie­
gen. 
Die Vermögens- und Finanzlage ist dem Gasehaftszweck und -umfang entsprechend ausreichend, vor 
allem die Liquiditat der Gesellschaft kann als gesichert und stabil betrachtet werden. Mit Blick auf die zu­
rückliegenden Gasehaftsjahre erwartet die Gesellschaft mittelfristig weiterhin eine stabile Finanz- und Ver­
mögenslage mit einer leicht wachsende Umsatz- und Ergebnisentwicklung. 
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Geschaftstatigkeit der VWA im Jahr 2021 sind milder 
verlaufen als anfanglieh gedacht. Dies ist insbesondere auf die Entwicklung von digitalen und hybriden 
Veranstaltungsformaten zurückzufahren. Das Angebot der VWA wurde in weiten Teilen des Jahres voll 
1692 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 4 
digital durchgeführt. Dies hat dazu beigetragen, dass die betriebswirtschaftliehen Effekte der Pandemie 
keine negativen waren. Mit der Digitalisierung der Lehrangebote ist es der VWA somit sehr gut gelungen, 
den Sprung in das digitale Zeitalter zu vollziehen. Es ist davon auszugehen, dass die Geschaftstatigkeit 
weiterhin von der Pandemie beeinflusst sein wird. Die Rücklagen der Gesellschaft werden jedoch mittel­
fristig dazu beitragen, dass die Gesellschaft diese Zeit liquiditatsmaßig gut überstehen wird. 
3. Prognose-, Chancen- und Risikobericht 
3.1. Prognose und Risikoaspekte 
Aufgrund der andauernden Corona-Pandemie geht die VWA für das Gasehaftsjahr 2022 von einem nur 
leichten Umsatzanstieg aus. Wenn öffentliche Einrichtungen, als Hauptauftraggeber der VWA, vor defizi­
taren Haushaltssituationen stehen, wird sicher auch im Bereich der Aus-, Fort- und Weiterbildung gespart 
werden müssen. Daher unterstellt die VWA zunachst fllr die kommenden Jahre rllcklaufige Teilnehmer­
zahlen im klassischen Seminargeschaft und damit auch von rücklaufigen Erlösen in diesem Bereich. Der 
wahrzunehmende Fokus auf FOhrungskrafteentwicklung soll diesen Rückgang kompensieren. Bezüglich 
der Dienstbegleitenden Unterweisungen besteht weiterhin die Gefahr, dass aufgrund der Pandemie weni­
ger Ausbildungsplatze in den öffentlichen Verwaltungen angeboten werden. 
Für den Fall, dass es erneut zu einem Erliegen des Tagesgasehaftes kommen sollte, kann die Gasehafts­
führung der VWA eine erneute Kurzarbeit nicht ausschließen. Ebenso stehen Optionen bereit, durch Kllr­
zung von Dienstleistungen (z. B. Unterhaltsreinigung, Kosten für Schmutzfangmatten) im Zeitraum der Ein­
stellung des Geschaftsbetriebes, Kosten zu senken. 
Die VWA kann derzeit die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf ihre Geschaftstatigkeit nicht exakt 
abschatzen. Jedoch aufgrund der allgemeinen Erwartungen einer Rezession der gesamten Wirtschaft und 
einer deutlich reduzierten Prognose des Wachstums des Bruttoinlandsproduktes, geht die VWA auch von 
Effekten fllr ihre wirtschaftliche Entwicklung aus. Die steigende Inflation, insbesondere begründet durch 
stark gestiegene Preise im Energie- und Rohstoffmarkt, werden sicherlich dazu fahren, dass die Betriebs­
kosten der VWA in 2022 und den folgenden Jahren steigen werden. Unter Umstanden wird die ange­
spannte gesamtwirtschaftliche Lage einen negativen Einfluss auf die Umsatze der VWA haben. Zum ge­
genwartigen Zeitpunkt kann dies jedoch nicht exakt beziffert bzw. benannt werden. 
Die VWA verfügt jedoch Ober genügend Rücklagen, um kurz- und mittelfristig Umsatzeinbußen sowohl 
bilanziell als auch liquiditatsseitig zu verkraften. Sollten entsprechende Umsatzrückgange eintreten und 
sich verstetigen, müssten ggf. weitere Kostensenkungsoptionen realisiert werden. Die wirtschaftliche Ent­
wicklung wesentlich beeintrachtigende oder bestandsgetahrdende Risiken werden insoweit derzeit auf der 
Grundlage der Erkenntnisse zum Berichtszeitpunkt nicht gesehen. 
Aufgrund der in 2020 eingestellten VWA-Diplomstudiengange und des Scheiterns der angestrebten Ein­
führung eines neuen berufsbegleitenden Bachelorstudiengangs .Public Management" in Kooperation mit 
der Berufsakademie Leipzig/Bautzen finden Sondierungsgesprache für andere Kooperationsmöglichkeiten 
statt. 
1693 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 5 
Als weiteres Risiko schatzt die Geschaftsftlhrung den nach wie vor hohen Umsatzanteil der Stadt Leipzig 
an der Gesamtleistung der Gesellschaft ein. Mit einem Anteil von 74,7 % an der Gesamtleistung ist die 
Stadt Leipzig weiterhin größter und umsatzstarkster Kunde der VVVA. Die Gewinnung neuer Behörden und 
öffentlich-rechtlicher Arbeitgeber als Neukunden sowie die Intensivierung der bestehenden Gasehaftsbe­
ziehungen steht damit weiterhin im Fokus der mittel- und langfristigen Geschaftsausrichtung. 
Aus der Personalsituation ergibt sich darüber hinaus ein Risiko. Eine Mitarbeiterin hat die VVVA zum 
31.12.2021 verlassen, eine andere Mitarbeiterin wurde zum 31.01.2022 entlassen. Die Nachbesetzung 
erweist sich schwieriger, als zunachst angenommen. Zum einen ist der Fachkrattemangel nun auch in der 
VVVA deutlich spürbar. Dies macht sich insbesondere bei der Qualitat der Bewerber/innen für die Stelle 
Bildungsmanagertin bemerkbar. Die aktuelle Unterbesetzung erhöht den Arbeitsaufwand und die Belas­
tungsgrenze des betriebszugehörigen Personals. Kurzfristig werden Arbeitspakete an neu eingestellte stu­
dentische Mitarbeiterinnen übergeben. Zur Sicherstellung des Gasehaftsbetriebes und der Qualitat der Bil­
dungsdienstleistung wird die Nachbesetzung der Stellen zeitnah realisiert. 
3.2. Prognose und Chancenaspekte 
Das strategische Unternehmenskonzept der VVVA wurde dem Gesellschafter vorgelegt und Ende 2020 
bestatigt. Damit hat die Gesellschaft den Grundstein für eine strukturierte und an strategischen Zielen aus­
gerichtete Unternehmens- und Geschaftsentwicklung gelegt. 
Die Stadt Leipzig hat sich entschieden, in 2020 und auch in den Folgejahren deutlich mehr Geld für die 
Fort- und Weiterbildung ihrer Bediensteten zur Vertilgung zu stellen. Im Mai 2020 wurde ein entsprechen­
der Stadtratsbeschluss gefasst. Die VVVA geht trotz der Pandemie von einer Steigerung der Auftrage durch 
die Stadt Leipzig im Seminarbereich aus. Insbesondere liegt dabei ein Schwerpunkt auf der Führungskraf­
teentwicklung. 
ln 2021 wurden diese Vorhaben trotz Pandemie angegangen und umgesetzt. Ob dies in 2022 weiterhin 
realisiert werden kann, hangt von dem Verlauf der Corona-Pandemie und den einhergehenden Restriktio­
nen ab. Daher kann die Auftragslage derzeit nur schwer eingeschatzt werden. 
Den durch die Pandemie entstandenen Digitalisierungsruck der Gesellschaft hat die VVVA mit der Einfüh­
rung und Etablierung von E-Leaming-Veranstaltungen genutzt. Hier zeigt sich im Rückgang der Seminar­
ausfalllage ein entsprechender Effekt. Ebenso erfolgt die technische Aufrüstung gernaß dem Beschluss 
des Gesellschafters 04/2021 zur Anschaffung neuer und moderner digitaler Technik. Dies wird die Qualitat 
und Durchführung von hybriden und, wenn möglich, Prasenzveranstaltungen steigern. 
Durch bestehende Mindestabstandsregelung zum Schutz vor dem Coronavirus hat sich die Erweiterung 
der Mietflache im Jahr 2021 bereits bewahrt. Die ftachenmaßige Vergrößerung bietet mehrTeilnehmenden 
die Option, Veranstaltungen in Prasenz bzw. in hybriden Formaten zu besuchen, was die Attraktivitat hybri­
der Veranstaltungen unterstreicht. 
1694 von 1855 in Zusammenstellung
ANLAGE IV 
Seite 6 
Neben der Digitalisierung von Formaten und Ausstattung erfolgt entsprechend des strategischen Unter­
nehmenskonzeptes die Implementierung einer Software zur Professionalisierung der Dienstleistung. Ne­
ben der Pflege von Seminar- sowie Lehrgangsinformationen dient die Software als Customer-Relationship­
Management-Tool und zurvorbereitenden Buchhaltung. Diese Realisierungen werden die Arbeitsprozesse 
optimieren. 
ln einer Gesamtbetrachtung gehen wir für das Gasehaftsjahr 2022 von einem ausgewogenen Jahreser­
gebnis und keinen Bestands- bzw. Entwicklungsgetahrdungen tar die Gesellschaft aus. 
Leipzig, den 15. Marz 2022 
Claudia Franko 
Geschaftsführerin 
1695 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs‐  
und Beteiligungsgesellschaft mit  
beschränkter Haftung
1696 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage IV/Seite 1
Lagebericht der VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteili-
gungsgesellschaft mit beschränkter Haftung für das Geschäftsjahr 
2021
A. Grundlagen der Gesellschaft
Gegenstand der VNG Verbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter 
Haftung, Leipzig, (kurz: VUB) ist das Erwerben, Halten und Verwalten von Aktien an der VNG AG, 
Leipzig (vormals: VNG Verbundnetz Gas AG, Leipzig, kurz: VNG AG), sowie von Anteilen an anderen 
Unternehmen der Versorgungsbranche.
Derzeit hält die VUB für ihre Gesellschafter treuhänderisch Aktien an der VNG AG im Umfang von 
21,58 % des Grundkapitals der VNG AG und nimmt die sich daraus ergebenden Rechte und Pflichten, 
insbesondere das Stimmrecht in der Hauptversammlung der VNG AG und die Entsendung von Auf-
sichtsratsmitgliedern, wahr. Die VUB hat einen Anspruch auf angemessene Erstattung der zur Errei-
chung des Gesellschaftszweckes und des Treuhandauftrages erforderlichen Aufwendungen.
B. Gesellschafter
Veränderungen im Gesellschafterkreis der VUB haben sich im Berichtsjahr nicht ergeben. Hinsichtlich 
der Gesellschafterstruktur zum Bilanzstichtag sei auf den Anhang verwiesen. Aufgrund der pandemi-
schen Lage wurden im Geschäftsjahr 2021 drei Video- und eine hybride Gesellschafterversammlung 
durchgeführt. Notwendige Gesellschafterbeschlüsse wurde n im Nachgang im schriftlichen Verfahren 
gefasst. Auf Vorschlag der VUB und Beschlussfassung der Hauptversammlung der VNG AG sind aus 
dem Gesellschafterkreis der VUB Herr Hans-Joachim Herrmann, Herr Dr. Frank Brinkmann und Herr 
Michael Theis im Aufsichtsrat der VNG AG vertreten; Herr Hans-Joachim Herrmann ist stellvertreten-
der Aufsichtsratsvorsitzender.
C. Wirtschaftsbericht
Die Umsatzerlöse der VUB lagen mit TEUR 62 (Vorjahr: TEUR 58) etwas über dem Niveau des Vor-
jahres. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von TEUR 60 (Vorjahr: TEUR 57) setzen sich im 
Wesentlichen aus den Kosten für Rechts -, Steuer- und Unternehmensberatung (TEUR 10; Vorjahr:
TEUR 6) sowie aus den regelmäßigen Kosten für kaufmännische Dienstleistungen, Miete sowie sons-
tigen Aufwendungen (TEUR 50; Vorjahr: TEUR 51) zusammen. Auch in diesem Geschäftsjahr be-
rechnet die den Geschäftsführer stellende Gesellschafterin den ihr entstehenden Aufwand an die Ge-
sellschaft weiter. Insgesamt ergibt sich für das Geschäftsjahr 2021 ein Ergebnis vor Ertragsteuern von 
TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 1). Unter Berücksichtigung der Steuernvom Einkommen und Ertrag (TEUR 1;
Vorjahr: TEUR 0) ergibt sich ein Jahresüberschuss von TEUR 1 (Vorjahr: TEUR 1; Plan: TEUR 4).
Die Vermögensstruktur der Gesellschaft ist im Vergleich zum Vorjahr weitgehend stabil. Auf der Ak-
tivseite sinkt der Kassenbestand um TEUR 18 bei Anstieg der Forderungen in gleicher Höhe. Auf der 
Passivseite bleiben die Verbindlichkeiten nahezu konstant.
1697 von 1855 in Zusammenstellung
VNO VQ<I)o.mdllcf7 0.")1; ~-rtune&c· 
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Das Eigenkapital stieg im Geschäftsjahr um TEUR 1 auf TEUR 331. Die Eigenkapitalquote beträgt 
88,9% (Vorjahr: 88,9 %). 
Die Rückstellungen beinhalten insbesondere Aufwendungen für Archivierung, Jahresabschluss- und 
Prüfungskosten . 
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft ist stabil. 
D. Prognose-, Chancen-und Risikobericht 
Risiken für den laufenden Geschäftsbetrieb bestehen voraussichtlich nicht. Anfallende Aufwendungen 
im Rahmen des Treuhandauftrages werden regelmäßig entsprechend der gesellschaftsvertragliehen 
Regelungen durch die Gesellschafter erstattet. Die Liquidität der Gesellschaft war zu jeder Zeit gesi­
chert. Zum Zeitpunkt der Lageberichterstattung war die Vermögens- , Finanz- und Ertragslage nahezu 
unverändert. 
Die Gesellschaft setzt ihre Geschäftstätigkeit mit der treuhänderischen Verwaltung von Aktien an der 
VNG AG im Auftrag ihrer Gesellschafter fort. Die Treuhandverträge sind jährlich zum 31 . Dezember 
kündbar und würden Andienungspflichten für im Treuhandverhältnis stehende Aktien der VNG AG von 
ausscheidenden Gesellschaftern an verbleibende Gesellschafter auslösen. 
Für das Geschäftsjahr 2022 erwartet die Gesellschaft ein Jahresergebnis von TEUR 4. 
Leiv.·g, den 18. Januar 2022 
VN erbundnetz Gas Verwaltungs- und Beteiligungs-
ge I chaft Jl~ it beschränkter Haftung 
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Cl n chülke 
(Geschäftsführer) 
Anlage IV/Seite 2 
1698 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Wassergut Canitz GmbH 
 
1699 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 1 von 9 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig 
Inhaltsverzeichnis 
1 Grundlagen des Unternehmens 2 
2 Wirtschaftsbericht 2 
2.1 Geschäftsverlauf 2 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 5 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 6 
 
 
  
1700 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Seite 2 von 9 Anlage 1.1 
 
1 Grundlagen des Unternehmens 
Wichtigstes Ziel der 1994 gegründeten Wassergut Canitz GmbH (im Folgenden „WGC GmbH“) ist der 
Schutz der Trinkwasserressourcen im Einzugsgebiet der Großwasserwerke Thallwitz, Naunhof und Ca-
nitz. Umweltschonung und Bodenfruchtbarkeit stehen dabei im Mittelpunkt. 
Zu diesem Zweck bewirtschaftet die Tochter gesellschaft der Leipziger Wasserwerke insgesamt 
798,6420 Hektar (siehe Fläche Agrarantrag 2021) unter der Prämisse des ökologischen Landbaus (nach 
den jeweils geltenden RL der gesetzlichen EG-ÖkoVO sowie denen des Bioland e.V.). Sie erzeugt dabei 
pflanzliche und tierische Öko -Produkte unter Verzicht auf chemisch -synthetische Dünge- und Pflan-
zenschutzmittel.  
Das Konzept der WGC GmbH ist seit nunmehr über 29 Jahren (Konformitätsvermerk der Ökokontroll-
stelle vom 22.06.1992) erfolgreich und entspricht damit dem Zweck der Gesellschaft „Die Wassergut 
Canitz GmbH, als Tochterunternehmen der Leipziger Wasserwerke (Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH), hat als erstes Betriebsziel die Sicherstellung sauberer Grundwas serneubildung. Die 
weitsichtige Sicherstellung des Zugriffes der Stadt Leipzig auf wichtige Flächen des Wassereinzugs-
schutzgebietes, 1907 durch Adolph Thiem und einem eigens dafür gefassten Stadtratsbeschluss veran-
lasst, ermöglicht den Betrieb eines seit 1 992 ökologisch geführten Landwirtschaftsunternehmens, in 
dieser Größe, unter dem Primat des nachhaltigen Wasserschutzes. “ vollumfänglich (genaue Beschrei-
bung siehe Zweck der Gesellschaft). 
Seit dessen Umstellung auf ökologischen Landbau 1992 wurden die ver einbarten Grenzwerte für die 
Stickstoffbelastung des Bodens jährlich unterschritten und so ein wichtiger Beitrag für die Qualität des 
Rohmischwassers geleistet. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 20 21 war geprägt von einem w echselfeuchten Frühjahr. Es folgte darauf im Ver-
gleich zu den Vorjahren  ein wechselfeuchter Sommer (insgesamt 530 mm Niederschlag im Vergleich 
zu einem langjährigen Mittel von 564 mm). Die Beregnungstechnik kam im Vergleich zu den Vorjahren 
verhältnismäßig wenig in den Sommerkulturen (Kartoffel, Zwiebel, Gemüseerbse und bedingt Busch-
bohne) zum Einsatz. Bei der Kultur „Buschbohne“ konnten wir zwar einen guten Ertrag erzielen, jedoch 
wurde eine Restfläche durch die Fa. Frosta AG nicht beerntet. Grund war u.a. eine starke Verunkrau-
tung. Die Witterungsbedingungen sorgten in der Gesamtbetrachtung für normale Bedingungen in der 
Bestandspflege bei Buschbohnen und Kartoffeln. Allerdings hat das ausgeprägte wechselfeuchte Wet-
ter zu einer sehr starken Verunkrautung bei allen Kulturen geführt. Bei den Zwiebeln konnte nur eine 
durchschnittliche E rnte mit 38,38 t/ha Bruttoertrag  (ähnlich d er Jahre 2016 : 36,49 t/ha; 2017 : 
37,02 t/ha; 2018: 36,9 t/ha) realisiert werden. Bei den Kartoffeln war sie mit einem Speisekartoffel -
Bruttoertrag von 28,89 t/ha wiederholt unterdurchschnittlich auf dem Vorjahresniveau. Dank stabiler 
Erzeugerpreise zur Zwiebelernte wurde der geplante Erlös von EUR 600 je Tonne Zwiebel mit einem 
realisierten Erlös von ca. EUR 700 je Tonne (Nettoertrag) für die Zwiebel übertroffen. Bei der Kartof-
felernte wurden die geplanten Erlöse von EUR 450 je Tonne mit einem realisierten Erlös in Höhe von 
EUR 560 je Tonne ebenfalls übertroffen. Im Getreidebereich haben wir durchschnittliche Erträge 
(3,77 t/ha im Mittel aller Kulturarten) erreicht und sind hierbei auf dem guten Niveau wie im Geschäfts-
jahr 2019 (3,78 t/ha im Mittel aller Kulturarten). Die Qualitäten sind verhältnismäßig gut und der Plan 
1701 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 3 von 9 
 
wird erfüllt werden. Die gesamte Ernte ist inzwischen durch Kontrakte abgesichert  und zu ca. 50% 
vermarktet. Zielstellung ist eine vollständige Vermarktung der Ernte bis voraussichtlich Ende April 
2022.  
Wie sich wieder deutlich im Jahr 2021 gezeigt hat, bringen Witterungseinflüsse (wechselfeuchtes Wet-
ter 2021), Krankheiten und Schädlinge im ökologischen Landbau ein unverändert hohes Produktions-
risiko mit sich. In 2021 war es nicht der Trockenstress wie in den letzten Jahren (im Zeitraum 2015 bis 
einschließlich 2020 fehlten dem Standort das 1,4-fache der langjährigen Niederschlagsmenge) sondern 
das wechselfeuchtes Wetter sowie der Kartoffelkäfer, welche ertragslimitierend wirkten. Beispielge-
bend hierfür sind zum einen diverse Pilzerkrankungen durch das wechselfeuchte Wetter, welches ei-
nen höheren Befallsdruck Phytophtora Infestans (Kraut- und Knollenfäule) im Kartoffelanbau, der Fal-
sche Mehltau „Schlechtwetterpilz“ (Peronospora destructor) in der Zwiebel  mit sich brachte n. Hier 
wirkten sich diese Krankheiten deutlich ertragsmindend aus. Da wir i n der WGC GmbH bewusst aus 
Gründen des Trinkwasserschutzes auf Kupferpräperate  etc. – die im Ökolandbau zugelassen sind – 
verzichten, besteht nicht die Möglichkeit zur Schaderregerregulierung. 
Durch eine breite Produktpalette (Anbauspektrum von 17 Kulturarten zzgl. Grünland: Kartoffeln, Zwie-
beln, Gemüseerbsen, Buschbohnen, Winterweizen, Wintertriticale, Winterroggen, Dinkel, Hafer, Öl-
lein, Wiesenlieschgras/Vermehrung, Luzerne, Kleegras, Phacelia/Zwischenfrucht, Ölrettich/Zwischen-
frucht und eine Blühmischung), den Einsatz leistungsstarker und immer anspruchsvollerer Maschinen 
und die abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter der WGC GmbH ist es gelungen, ein positi-
ves Ergebnis zu erzielen. Aufgrund des bestehenden effizienten Arbeitskräftebesatzes, der zur Erledi-
gung aller anfallenden Arbeiten zur Verfügung steht, wurden zur Bewältigung der zusätzlichen Arbeits-
spitzen durch den in 2021 deutlich höheren Unkrautdr uck sowie zur Bewältigung der Erntegesamt-
mengen sehr viele Überstunden geleistet. In dem zuletzt genannten Bereich konnten wir durch die 
fortgeführte Erweiterung der Kartoffel- und Zwiebelannahme (BigBag-Abfüllung etc.) einen deutlichen 
Effizienzgewinn im Zeitmanagement realisieren. Hier ist eine Erweiterung der bestehenden Getreide-
halle in der Planung, da die Gesamtanlage inzwischen zu groß und zu komplex geworden ist, dass diese 
nicht mehr jedes Jahr auf und abgebaut werden kann. Einen hohen zeitlichen Reinigungsaufwand ha-
ben wir in den inzwischen über 20 bzw. 25 Jahre alten Getreidelägern. Diese waren seinerzeit unter 
anderen Rahmenbedingungen (ausreichend Personal zu damals guten, aber aus heutiger Sicht relativ 
geringen Konditionen und Kostengründen) extensiv errichtet. Hier haben wir in diesem Jahr die Saat-
gutaufbereitung im Lohn durchführen lassen. Die hier stattfindenden Transportaufwendungen laufen 
den Klimaeffiziens- und Nachhaltigkeitszielen den L-Gruppe und den Ansprüchen der WGC entgegen. 
Im Rahmen der Bauvoranfrage, als Vorstufe des Bauantrages zur Getreideschälanlage werden diese 
Maßnahmen mit berücksichtigt. 
Die WGC GmbH hat auch für 2021 das Zertifikat des Biolandanbauverbandes, das Zertifikat nach Ver-
ordnung (EG Nr. 834/2007), das Zertifikat nach den Kontrollverfahren QS/GLOBAL G.A.P und QS-GAP 
FIAS (Freiwillige QS-Inspektion Arbeits- und Sozialbedingungen) sowie das Global G.A.P. GRASP (GRASP 
steht für GLOBAL G.A.P. Risk Assessment on Social Practice und befasst sich mit spezifischen Aspekten 
der Arbeitssicherheit, des Gesundheitsschutzes und der  sozialen Belange von Arbeitern ) erhalten. 
Auch das im Jahr 2016 n eu hinzugekommene Zertifizierungssystem nach ISO 50001 (Energiemanage-
ment) wurde in diesem Jahr zusammen mit der gesamten Leipziger Wasserwerkegruppe ohne Anmer-
kungen erfolgreich bestanden. Mit Ausnahme der ISO 50001 sind diese Zertifizierungen Grundlage für 
den Erhalt von Fördermitteln und zum Verkauf der ökologisch hergestellten Produkte an führende eu-
ropäische Handelsketten. Hinzu kommt, neben der jährlichen Nachhaltigkeitsbewertung durch das 
Verfahren REPRO, ein in 2019 neu erhaltenes Zertifikat SMART (SMART– Sustainability Monitoring and 
Assessment RouTine). Mit diesem wurde der WGC GmbH ein überragendes Nachhaltigkeitsmanage-
1702 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Seite 4 von 9 Anlage 1.1 
 
ment in allen Be reichen bescheinigt. In 2022 planen wir hierzu eine erneute Zertifizierung.  Die Bio-
diversitätsrichtlinie, welche vom Anbauverband Bioland e.V. in 2021 fertig gestellt wurde, haben wir 
im ersten Testdurchgang mit 297 Punkten bestanden (Mindestpunktzahl 100 Punkte). 
Die Situation auf dem Rindfleischmarkt wird von der WGC GmbH weiterhin kritisch beobachtet, die 
Preise sind weiterhin nicht da, wo sie für den Produktionsbereich kostendeckend wären . Wie bereits 
2018 begonnen, gehen inzwischen männliche Absetzer zu einem besseren Preis zu einem Biolandmast-
betrieb mit eigener Schlachtung. Der Rinderbestand ist im Vergleich zum Vorjahr etwas höher als 2020. 
Insgesamt waren am Bilanzstichtag 158 (Vergleich 2020: 146 und 2019: 179) Tiere im Bestand, davon 
63 Mutterkühe. Durch den Tierbestand wird ein großer Teil des Stoffkreislaufs gesichert und die Bo-
denfruchtbarkeit der Ackerböden durch die Stalldung-Düngung erhalten. Der Futtervorrat an Luzerne, 
Heu und Stroh konnte durch eine durchschnittliche Ernte mit guten Qualitäten wieder aufgefüllt wer-
den.  
Die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (im Folgenden „LWW“) und die WGC GmbH haben seit 
2002 einen Vertrag zum Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz un d Thallwitz sowie 
Naunhof I und II abgeschlossen. Darin hat sich die WGC GmbH verpflichtet, durch eine ökologische 
landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N)-Saldo von höchstens +30 kg N pro ha und Jahr einzu-
halten. Die WGC GmbH hat 2021 einen Saldo von 9 kg N pro ha und Jahr erreicht. Damit ist dieser auf 
einem niedrigeren Niveau wie 2020 (16 kg N pro ha), 2019 (16 kg N pro ha) und damit auch deutlich 
geringer als in den Vorjahren: 2018 (30 kg N pro ha), 2017 (21 kg N pro ha) und 2016 (23 kg N pro ha). 
Hiermit konnte gezeigt werden, dass ein solch ausgewogenes und angepasstes Anbausystem - sicher 
auch dank der Beregnungskapazität (kam in 2021 nur geringfügig zum Einsatz) - als nachhaltiges In-
strument für den präventiven Trinkwasserschutz bestens geeignet ist. Durch eine gezielt ausgeglichene 
Humusbilanz ist davon auszugehen, dass der überwiegende Teil des Stickstoffs im Humuskomplex ge-
bunden wurde und daher ein Austrag von löslichen N-Verbindungen nicht zu erwarten ist. Mit diesem 
Ergebnis hat durch die landwirtschaftlich-ökologische Bewirtschaftung des Trinkwassereinzugsgebie-
tes auf einer Fläche von ca. 7 98 ha ein geringer, potentieller Stickstoffeintrag ins Grundwasser statt-
gefunden. Dadurch wurden wieder ideale Voraussetzungen für eine saubere Grundwasserneubildung 
geschaffen. Um die Bodenfruchtbarkeit der Ackerflächen der WGC GmbH nicht nur zu erhalten son-
dern auch zu erhöhen, wurden 2020 nach der Hauptprodukternte ca. 50 ha mit Stallmist und Dungsi-
lage gedüngt. Für die gesamte Betriebsfl äche konnte dadurch - und durch den Anbau von Zwischen-
früchten - wieder eine ausgeglichene Humusbilanz realisiert werden.  
Auf einer Fläche von 173,34 ha (213,19 ha inkl. Selbstbegrünung; 2020: 124,56 ha; 2019: 145,24 ha; 
2018: 147,26 ha und 2017: 152,51 ha) wurden Zwischenfrüchte angebaut. 
Die Humusreproduktion soll in Zukunft über betriebseigene Komposte  erfolgen, welche aus den Co -
Produkten der Getreideschälung und betriebseigenen Luzerne - und Grünlandaufwüchsen gewonnen 
werden. Hierzu wurden bereits 2018 mit der Fa. Rösel in Liehmena bei Taucha erste Kompostierversu-
che gemacht. Die hieraus gewonnenen Komposte kommen seit 2019 im Feldversuch des F&E-Projektes 
„WertVoll“ erfolgreich zum Einsatz.  
Ca. 35% des Haupternteproduktes bei m Dinkel sind die anfa llenden Spelzen. Bisher verließen diese 
Spelzen (und die damit verbundenen Nährstoffe) mit dem Verkauf des Dinkels das Unternehmen. 
Durch die zukünftige Schälung im Unternehmen, den weiteren geplanten Ausbau schälbedürftiger Ge-
treidearten (wie Dinkel, Emmer, Einkorn, Hafer und Gerste) sowie eine eigene Kompostierung soll die 
Humusreproduktion der Ackerflächen und ein optimiertes Nährstoffmanagement im Bereich Stickstoff 
und vor allem Phosphor nachhaltig erfolgen.  Dies ist für die Nachhaltigkeit der Bodennut zung uner-
lässlich. Damit sind gute Voraussetzungen für eine ertragreiche Ernte in den Folgejahren gegeben. 
1703 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 5 von 9 
 
2.2 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
Das Geschäftsjahr 20 21 konnte mit einem positiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung von 
TEUR 161 (Vorjahr: TEUR 141; 2019: TEUR 145; 2018 : TEUR 142) abgeschlossen werden. Der Wirt-
schaftsplan 2021 sah ein Jahresergebnis vor Gewinnabführung von TEUR 156 vor. 
Die geplante Gesamtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 20 21) in Höhe von  TEUR 1.570 (Umsatzerlöse 
zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tiervermögens) wurde im Berichts-
jahr um TEUR 17 unterschritten und beläuft sich auf TEUR 1.553 (Vorjahr: TEUR 1.694). 
Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Gesamtleistung stellen die wesentlichen finanzie llen Leis-
tungsindikatoren dar. 
Insgesamt wurden Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 1.391 (Vorjahr: TEUR 1.846) erzielt. Davon entfal-
len TEUR 1.205 (Vorjahr: TEUR 1.649) auf den Anbau landwirtschaftlicher Erzeugnisse. Hervorzuheben 
sind die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gemüse (TEUR  608; Vorjahr: TEUR 838) sowie von Ge-
treide (TEUR 261; Vorjahr: TEUR  532). Aus der Viehhaltung resultieren Erlöse in Höhe von TEUR  59 
(Vorjahr: TEUR 83). Die Fördermittel, als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge, 
wurden planmäßig ausgereicht. Die Auszahlung der Prämie für den ökologischen Landbau (TEUR 201) 
erfolgte im Jahr 2021 planmäßig . Die Höhe aller bezogenen Fördermittel ist gegenüber 20 20 um 
TEUR 26 auf TEUR 476 angestiegen. Dies ist auf die Flächenzugänge zurück zu führen. 
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N) -Saldo von höchstens 30 kg/N pro ha und Jahr 
einzuhalten, hat die WGC GmbH erneut einen Erlös von TEUR 74 generiert.  
Der Materialaufwand sank im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 13 auf TEUR 1.007. 
Der Mitarbeiterbestand ist zum Bilanzstichtag gegenüber dem Vorjahresstichtag leicht verändert. Im 
Geschäftsjahr 2021 waren durchschnittlich sechs landwirtschaftliche Mitarbeiter, eine wiss. Mitarbei-
terin, eine landw. Beraterin (ohne Geschäftsführung), ein Auszubildender, fünf geringfügig Angestellte 
und zeitweise bis zu 24 polnische Saisonarbeitskräfte beschäftigt. 
Die Bilanzsumme (TEUR 2.817) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 656 erhöht.  
Im Geschäftsjahr 2021 wurden insgesamt TEUR 337 investiert. Die Investitionen im Geschäftsjahr be-
treffen insbesondere einen neuen Traktor, die Erweiterung der Kartoffel - und Zwiebelannahme (Big-
Bag-Abfüllung), Kartoffelkisten, eine Ackerfräse, den Viehtransportanhänger sowie diverse kleinere In-
vestitionen. Insgesamt ist ein Anstieg des Anlagevermögens um TEUR 171 auf TEUR 1.346 zu verzeich-
nen. 
Das Tiervermögen hat sich stichtagsbedingt um TEUR 3 auf TEUR 83 erhöht. Zudem hat sich das Vor-
ratsvermögen deutlich um TEUR 170 erhöht und resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg des Be-
stands an Getreide, insbesondere Dinkel.  
Die Kapitalrücklage gem. § 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB wurde durch eine sonstige Zuzahlung der Gesellschaf-
terin um TEUR 125 erhöht. Diese Zuzahlung gewährleistet die Finanzierung eines Grundstückskauf der 
WGC GmbH und wurde in der Gesellschafterversammlung am 26. Oktober 2021 beschlossen. 
Das Fremdkapital ist im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 531 angestiegen. Diese Entwicklung beruht im 
Wesentlichen auf dem Anstieg der Verbindlichkeit aus dem Cash-Management gegenüber der Gesell-
schafterin um TEUR 393 und der Sonstigen Rückstellungen, im Wesentlichen begründet durch die Zu-
führung zu Rückstellung für unterlassene Instandhaltungen (TEUR 47). 
1704 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Seite 6 von 9 Anlage 1.1 
 
Durch die Einbindung in das zentr ale Cash-Management-System der Muttergesellschaft ist und war 
das Unternehmen jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen fristgerecht nachzukom-
men. Im Jahresabschluss werden Verbindlichkeiten aus dem Cash-Management-System in Höhe von 
TEUR 693 (i.Vj. TEUR 300) ausgewiesen. Der Kreditrahmen beträgt TEUR 700.  
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages mit dem Gesellschafter 
wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in voller Höhe an die Kommunale Wasserwerke 
Leipzig GmbH abgeführt. 
3 Risiko-, Chancen- und Prognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und Klima ge-
schützt. Durch die Optimierung der Anbau - und Kulturmaßnahmen, die schonende organische Dün-
gung, die E rhöhung der Pflanzenvielfalt und die artgerechte Tierhaltung wird mit dem ökologischen 
Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landbewirtschaftung umgesetzt. Es bestätigen sich die 
Erfahrungen, wonach der wasserschutzgerechte ökologische Landbau unter N utzung intensiven Zwi-
schenfruchtanbaus, einer geeigneten Fruchtfolgegestaltung und geringem organischen und betriebs-
eigenen Düngemitteleinsatz zu einer Reduzierung der Nitratbelastung des Grundwassers beiträgt. 
Hierzu wurde im Januar 2019 eine Metastudie (Thünen Report 65; 2019) „Leistungen des Ökologischen 
Landbaus für Umwelt und Gesellschaft“ veröffentlicht, in der die WGC GmbH als geeignetes Landnut-
zungskonzept zum vorbeugenden Trinkwasserschutz benannt wird. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologi schen Landbaus über die Ländergrenzen hinaus be-
achtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen - besonders im europäischen 
Maßstab - nicht in jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Durch die Ausweitung des 
ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler 
werden. Zudem ist nach der aktuellen Ausgestaltung der GAP-Reform davon auszugehen, dass für die 
ökologische Landwirtschaft die Förderung in einigen Bereichen eher zurück gehe n wird. Daher sollte 
der Fokus der Vermarktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärkte gelegt werden. Dies wurde in 
2021 weiter vorangetrieben (Absatz BioMare GmbH, Terra Naturkost GmbH etc.). Nicht zuletzt aus 
dieser Tatsache heraus erfolgt im Rahmen des Projektes „WertVoll“ bis 2023 eine erste Marktanalyse. 
Denn der Plan sieht vor, eine eigene Marke eng am Thema Trinkwasser zu entwickeln, um langfristig 
zum einen Bio -(„Wasserschutz“)-Produkte im „Lebensmittelmarkt Leipzig“ absetzen zu können und 
zum anderen mit dazu beitragen zu können, die Klimaschutzziele der Stadt Leipzig zu realisieren. Dazu 
wurde in 2021 ein erstes Konzept zur strategischen Weiterentwicklung der WGC GmbH, welches u.a. 
die Markenentwicklung beinhaltet, erstellt und durch den AR der L WW bestätigt. Vor diesem Hinter-
grund wurde auch in 2020 der Gesellschafterbeschluss zur Planung und zum Bau einer Getreideschäl-
anlage gefasst. Dadurch soll, neben dem Aspekt der verbesserten Nährstoff - & Humuswirtschaft, die 
Wertschöpfung in der WGC GmbH u nd strategisch die der zukünftigen ökologisch wirtschaftenden 
landwirtschaftlichen Unternehmen in den Trinkwasserschutzgebieten der Leipziger Wasserwerke sig-
nifikant und nachhaltig verbessert werden. Aufgrund der Vielzahl von Gegensteuerungsmaßnahmen 
sehen wir diese Risiken (Volatilität der Erzeigerpreise und rückläufige Förderung der ökologischen 
Landwirtschaft) als gering an. 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des Wasser-
schutzes sind nicht nur pflanzenbauli che und tierhalterische Aspekte, sondern ebenso ökonomische 
und agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -wege, Fördermöglichkeiten oder 
Engagement und Qualifikation der handelnden Personen zu berücksichtigen. Ein Großteil der Wasser-
versorger machen sich angesichts der steigenden Nitratbelastung Sorgen um die zukünftige Qualität 
1705 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 7 von 9 
 
des Trinkwassers (Quelle: VKU 2015). Angesichts dieser Tatsache sollte der wasserschutzgerechte öko-
logische Landbau, wie er durch die WGC GmbH erfolgreich betrieben wird, auf andere Wassereinzugs-
gebiete Anwendung finden. Hierzu arbeitet die WGC GmbH zusammen mit der Stadt Leipzig, einigen 
Umlandgemeinden, in denen die Wassergewinnungsgebiete der LWW liegen, sowie mit anderen Part-
nern seit dem Jahr 2017 in einem For schungsvorhaben. Dieses hat zur Zielstellung die Stadt-Umland-
Beziehungen und die Sicherstellung der Trinkwasserqualität zu verbessern. Der Start zum Projekt ge-
lang im August 2018. Der hierfür angelegte Feldversuch, welcher auch über eine Saugplattenanlage  
verfügt, konnte in 2020 und 2021 mit entsprechenden Sickerwasseranalysen belegen, dass ein solches 
Anbausystem auch unter den extremen Klimabedingungen wie 2019 und 2020 vorerst den Trinkwas-
serschutz gewährleistet. 
Die Klage der EU-Kommission gegen Deutschland wegen Verletzung von Artikel 5 Abs. 5 und 7 in Ver-
bindung mit den Anhängen II und III der Richtlinie 91/676/EWG des Rates vom 12. Dezember 1991 zum 
Schutz der Gewässer vor Verunreinigungen durch Nitrat aus landwirtschaftlichen Quellen im Oktober 
2016 bestätigt das Modell der WGC GmbH als ein realistisches und funktionierendes Landnutzungs-
management für den aktiven Trinkwasserschutz. Das Klageverfahren ist bis zum heutigen Tage nicht 
abgeschlossen. 
Die EU -Kommission begründet ihre Klage damit, dass Deu tschland gegen Artikel 5 Abs. 5 der Nit-
ratrichtlinie verstößt, indem es keine zusätzlichen Maßnahmen oder verstärkten Aktionen getroffen 
hat, obwohl spätestens mit der Übermittlung des fünften Nitratberichts Deutschlands für den Zeitraum 
2008 bis 2011 am 4. Juli 2012 deutlich wurde, dass die Maßnahmen des deutschen Aktionsprogramms 
zur Verwirklichung der Ziele der Richtlinie nicht ausreichen. Dieses Verfahren dauert inzwischen bis 
Dato an. Die EU -Kommission droht dem Deutschen Staat mit jährlichen Zwangsgel dern in Höhe von 
bis zu TEUR 850 pro Tag, sollte die Nitratrichtlinie nicht eingehalten werden. Auch die Aussagen aus 
dem Nitratbericht 2020 sind diesbezüglich noch nicht zufriedenstellend. 
Um die Erfahrungen der WGC GmbH in diesem Bereich bundesweit zu ko mmunizieren, ist der Ge-
schäftsführer der WGC GmbH seit dem Jahr 2016 stellvertretender Sprecher des neu gegründeten 
Bundesfachausschusses Ackerbau, seit 2018 Mitglied in der AG Nährstoffmanagement und seit 2018 
Mitglied im Präsidium des Biolandbundesverbandes sowie seit 2020 im Vorstand des Bioland Ost e.V. 
Seit 2020 wird an der Erstellung eines gemeinsamen Strategiepapiers zum „ökologischen Landbau in 
Wasserschutzgebieten“ mit DVGW, BdEW und VKU, sowie in der neu entstandenen Arbeitsgruppe zu 
diffusen Stoffeinträgen aus der Landwirtschaft im DWA mitgearbeitet. 2 davon sind bereits veröffent-
licht. 
Durch die Wasserwerke wurden, beginnend im Jahr 2002, mit mehreren Landwirten, unter anderem 
mit der WGC GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschränkungen der Landnutzung in Wasser-
schutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig das Interesse der Vorsorge am Trinkwasser-
schutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlungen (Dienstleistungen) sind an Grenzwertbelastungen 
des Bodens mit Stickstoff gebunden. Der Grenzwert stellt auch künftig die wesentliche nicht-finanzielle 
Leistungskennziffer dar. Im oben genannten Forschungsprojekt werden auch andere Landwirte, die in 
den Wasserschutzgebieten der Leipziger Wasserwerke wirtschaften, mit eingebunden. Langfristiges 
Ziel ist es, die Umweltwirkungen des konventionellen Landbaus der besagten Landwirte zu optimieren 
und sie ggf. auf dem Weg zur Umstellung auf einen wasserschutzgerechten ökologischen Landbau zu 
begleiten, um somit langfristig die Trinkwasserqualität der Lei pziger Wasserwerke und damit die der 
Leipziger Bürger zu gewährleisten. 
1706 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
Seite 8 von 9 Anlage 1.1 
 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, dass sich ökologischer Landbau und ökonomische Leis-
tungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Landbewirtschaftung an die Er-
fordernisse des Wasserschutzes wird langfristig das Ziel verfolgt, den Nitratgehalt des Rohwassers un-
ter 25 mg/l zu sichern.  
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der WGC GmbH ist die Konzeption eines aktiven Trinkwasserschutzes 
verbunden mit einer wi rtschaftlichen Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen Flächen mit ökologi-
schen Methoden. Eine Ausdehnung dieses Konzeptes im Anstrombereich der Wasserfassungen ist un-
ter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu prüfen und ggf. auch über weitere Kooperationen anzus treben. 
Diese mögliche Art der Kooperation soll Prüfbestandteil des oben genannten Forschungsvorhabens 
sein. Darüber hinaus erfährt die WGC GmbH derzeit durch einen in 2020 begonnen Strategieprozess 
ein Update ihrer Aufgabenbereiche. 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist Aufgabe der 
Geschäftsführung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswertet. Für mögliche Scha-
densfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgeschlossen, die sicherstellen, dass sich fi-
nanzielle Folgen in Grenzen halten bzw. ganz ausgeschlossen werden. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum keine den 
Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken bestanden haben und auch für die absehbare 
Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind, auch, wenn die Mindestlohnsteigerung die 
WGC GmbH vor neue Herausforderungen, besonders im Bereich der Automatisierung bis hin zu Feld-
robotern etc., stellt. Selbst die besonderen gesamtgesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe-
dingungen durch die CORONA-Pandemie sowie die seit Jahren ausgeprägte Trockenheit und die sich 
ständig weiter ausdehnende Afrikanische Schweinepest (ASP), welche durch eine entsprechende Aus-
fallversicherung vorerst abgesichert wurde, ließen wirtschaftliche Risiken nicht entstehen. Durch das 
eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und Beobachtung von einge-
schätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlagen der Geschäftsführung geschaffen.  
Eine effektive Fruchtfolge und eine optimale Nutzung der natürlichen Ressourcen sind weiterhin we-
sentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produktpalette ist im Rahmen der Getreideverarbei-
tung geplant. Auch wird es weiterhin einen Testan bau von diversen Gräsern für die Saatgutvermeh-
rung (Wiesenlieschgras, Deutsches Weidelgras) sowie den Versuch zur Etablierung eigener Kartoffel-
pflanzgutvermehrung geben. Gleichzeitig wird das Ziel verfolgtWGC GmbH, die Ertragskraft durch wei-
tere Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen zu sichern und auszubauen. Durch ein breite Streuung 
verschiedenster Kulturarten wird strategisch versucht, den volatilen Preisschwankungen einzelner Kul-
turarten (Jahres- und Markteffekte etc.) entgegen zu wirken. 
Aus den Kr iegshandlungen in Europa (Russland -Ukraine-Krieg) ergeben sich finanzielle Risiken. Auf-
grund der militärischen Eskalation, umfangreicher wirtschaftlicher Sanktionen und Einschränkungen 
sowie entsprechenden Reaktionen an den Finanz- und Handelsmärkten muss mit verschiedensten Aus-
wirkungen auch in Deutschland gerechnet werden. Aus Sicht der Wassergut Canitz GmbH bestehen 
die Hauptrisiken in einer deutlichen Verteuerung der Beschaffungskosten für alle Energieträger. Ganz 
konkret zeichnet sich dies bereits an d en höheren Dieselkraftstoffbeschaffungskosten aus. Aufgrund 
der vertraglichen Vereinbarungen rechnen wir zudem ab 2023 mit deutlich höheren Strombeschaf-
fungskosten. Finanzielle Risiken ergeben sich zusätzlich aus Kostensteigerungen für viele Rohstoffe, 
Waren und Dienstleistungen. Quantifiziert werden können diese Effekte zum jetzigen Zeit  
Die internen Maßnahmen zur Gegensteuerung stellen sich wie folgt dar: eine Diversifizierung bei der 
Beschaffung von Energie in Bezug auf Zeitpunkt, Lieferanten und Energieträger ist nur bedingt möglich. 
Daher erfolgt eine Prüfung der Lieferketten und deren Vulnerabilität im Hinblick auf den die o.g. Ent-
1707 von 1855 in Zusammenstellung
Wassergut Canitz GmbH, Leipzig  
 
 
Anlage 1.1 Seite 9 von 9 
 
wicklungen. In wieweit Preissteigerungen bei den landwirtschaftlichen Erzeugnissen, die wir 2022 er-
zeugen werden hier mögliche Verteuerungen kompensieren, lässt sich zum gegenwärtigen Zeitpunkt 
nur schwer abschätzen. 
Die Personaleinsatzplanung für die anstehenden Kampagnen ist weitestgehend abgesichert. Zu den 
festen inländischen Mitarbeiter:innen haben in KW10 unsere polnischen Mitarbeiter:innen Ihren Ein-
satz für 2022 fest zugesagt. Alle Produktionsprozesse werden vollumfänglich auf den Prüfstand ge-
stellt. Geprüft wird, ob Arbeiten, die zwar aus fachlicher Sicht zwingend erforderlich sind, aber den 
Gesamtumsatz nicht gefährde n, möglichwerweise für 2022 reduziert werden bzw. diese vollständig 
entfallen zu lassen. Eine vollumfängliche Kompensation der Auswirkungen wird jedoch nicht möglich 
sein.  
Aus dem militärischen Konflikt ergeben sich auch operativ -technische Risiken. Diese liegen nach ge-
genwärtiger Lageeinschätzung vor allem in der Gefahr von Beschaffungsengpässen und Lieferketten-
unterbrechungen. 
Interne Maßnahmen zur Gegensteuerung sind die vorausschauende Beschaffung von Rohstoffen, Wa-
ren und Dienstleistungen sowie die Prüfung der Vorräte und entsprechender Puffer. Die meisten Be-
triebsmittel sind bereits im Unternehmen vorhanden. Eine Ausnahme st ellt der Dieselkraftstoff dar. 
Hier kann die WGC GmbH aus Gründen des Trinkwasserschutzes nicht mehr als 10.000 Liter lagern. 
Der Jahresgesamtbedarf liegt bei ca. 90.000 Liter. 
Zudem erfolgt das Vorhalten einer resilienten IT -Infrastruktur und eines Notfalls- und Krisenmanage-
ments in Bezug auf das Risiko von Cyberattacken. Hier wird die WGC GmbH über den Bereich IT der 
LWW betreut. Sollte es dennoch zu einem IT -Störfall kommen, ist die landwirtschaftliche Produktion 
nicht gefährdet. 
Die Planung der WGC GmbH sieht für das Geschäftsjahr 2022 Umsätze von rund TEUR 1.569 und einen 
Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. TEUR 153 vor. Diese beiden Zielgrößen stellen weiterhin 
die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar. Im Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon 
ausgegangen, dass auch 2022 die Einhaltung der vertraglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Roh-
wasser von höchstens 30 kg Stickstoff pro ha und Jahr erreicht werden kann. Zudem sollen Investitio-
nen in Höhe von TEUR 200 getätigt werden. 
 
Leipzig, den 15. März 2022 
Geschäftsführung  
Dr. Bernhard Wagner 
1708 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
WEO GmbH & Co. KG 
 
1709 von 1855 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG 
Berlin 
 
086635013_2021 - WEO KG Anlage 1.1 / 1 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
der WEO GmbH & Co. KG, Berlin  
A Grundlagen 
Die Geschäftstätigkeit der WEO GmbH & Co. KG beinhaltet den Betrieb von Wind-
energieanlagen, den Verkauf des erzeugten Stroms bzw. die Einspeisung des 
erzeugten Stroms nach dem Gesetz für den Ausbau erneuerbarer Energien 
(Erneuerbare-Energien-Gesetz  EEG) oder im Wege der Direktvermarktung, die 
Beteiligung an Gesellschaften zu diesem Zweck sowie damit zusammenhängende 
Tätigkeiten. 
Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften und Maßnahmen berechtigt, die geeignet 
erscheinen, dem Gegenstand des Unternehmens unmittelbar oder mittelbar zu 
dienen. Die Gesellschaft kann sich hierbei anderer Unternehmen bedienen, sich an 
ihnen beteiligen oder solche Unternehmen gründen, erwerben, pachten oder 
verpachten sowie Interessengemeinschafts- und Unternehmensverträge schließen. 
 
 
 
B Wirtschaftsbericht 
 
B.1 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Geschäftsverlauf 
Unsere Gesellschaft ist die einzige Kommanditistin der JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG mit einer Hafteinlage in Höhe von 200 
der wirtschaftliche Geschäftsverlauf unmittelbar vom Ergebnis der JWP Jade Wind-
park GmbH & Co. VI. Betriebs KG abhängig. Das Geschäftsjahr 2021 der JWP Jade 
Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG kann als gut eingeschätzt werden. Aus 
diesem Grund wird die WEO GmbH & Co. KG von der JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG im Geschäftsjahr 2022 neben den Zinszahlungen aus den 
bestehenden Gesellschafterdarlehensverträgen auch gestundete Zinsen in Höhe von 
1.000 
KG für das Jahr 2021 nur als befriedigend einzuschätzen. 
  
1710 von 1855 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG 
Berlin 
 
Anlage 1.1 / 2 086635013_2021 - WEO KG 
Das Ergebnis der JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG wird im Wesent-
lichen durch die Umsatzerlöse insbesondere durch das vorherrschende Wind-
aufkommen bestimmt. Das Windaufkommen 2021 war im bundesweiten Vergleich 
unterdurchschnittlich. Der BDB-Index für die Region 20 lag auf Jahresebene 2021 
bei 81,6 %. Positiv haben sich die Monatsmarktwerte September bis Dezember 2021 
ausgewirkt, die zum einen grundsätzlich über dem EEG-Tarif (101,00 
Windparks lagen und zum anderen in den Monaten November und Dezember 2021 
mit 140,56  darüber lagen. Die erwarteten 
Umsatzziele der JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG gemäß Planung 
konnten damit nahezu erreicht werden. Das Jahresergebnis der JWP Jade Windpark 
GmbH & Co. VI. Betriebs KG des Geschäftsjahres 2021 lag über der Prognose des 
Wirtschaftsplans. 
Die technische Verfügbarkeit des Windparks im Jahr 2021 lag bei ca. 96,2 %. Durch 
den erfolgten Abschluss eines sogenannten Vollwartungsvertrages im Jahr 2016 
wird die Windparkgesellschaft einen Ausgleich für die Nichtverfügbarkeit erhalten. 
Als Schwelle ist dabei 97,0 % definiert. Das Jahr 2021 war durch eine Vielzahl von 
Hauptkomponententauschen gekennzeichnet. Hauptgetriebe wurden bei den WEA 
mit den Seriennummern FL 632, FL 637, FL 641 und FL 646 getauscht. Der Tausch 
von Hauptlagern wurde bei den beiden WEA mit den Seriennummern FL 633 und 
FL 642 erfolgreich durchgeführt. Diese Tausche sowie eine Mehrzahl an Defekten 
haben Stillstandszeiten und damit eine Verschlechterung der technischen 
Verfügbarkeit nach sich gezogen. Neben den Großkomponententauschen waren das 
insbesondere ein Defekt und ein Tausch einer Mittelspannungsschaltanlage, Defekte 
bei der MITA-Steuerung, Probleme mit den Pitchakkus, den Netzteilen für das 
Pitchssystem und der Pitchsteuerung, Probleme mit Schleifringkörpern, defekte bzw. 
zu tauschende Azimutbremsen und Azimutmotoren, Störungen an Umrichtern und 
Fehler des Sicherheitssystems. Die Reparaturzeit bei den 
Hauptkomponententauschen kann als gut bewertet werden. Die Reparaturzeit und 
die Ersatzteilbeschaffung seitens des Vollwartungsunternehmens sind in Fällen von 
anderen Defekten teilweise unbefriedigend. Kosten für Hauptkomponententausche 
und weitere Reparaturen waren durch den Vollwartungspartner zu tragen. 
  
1711 von 1855 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG 
Berlin 
 
086635013_2021 - WEO KG Anlage 1.1 / 3 
Energiepolitisches und -rechtliches Umfeld 
Die gesetzlich vorgegebene Einspeisevergütung und die Abnahmeverpflichtung des 
erzeugten Stroms bilden die Basis für eine stabile Unternehmensentwicklung. 
Aufgrund der hohen Monatsmarktwerte Wind an Land in den Monaten September 
bis Dezember 2021 konnte im Rahmen der Direktvermarktung, wie oben 
beschrieben, in diesen vier Monaten ein deutlich höherer Deckungsbeitrag 
generiert werden. Der Mehrumsatz aufgrund dieser Marktbedingungen lag auf 
Ebene der JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG bei ca. 725 Eine 
Rückkehr aus der Direktvermarktung zur reinen EEG-Vergütung ist monatlich 
möglich und gesetzlich garantiert. 
 
 
 
B.2 Lage  
Die Lage der Gesellschaft ist als nicht zufriedenstellend zu bezeichnen. 
Ertragslage 
Die sonstigen betrieblichen Erträge von 52  (Vorjahr 52  beinhalten die Dienst-
leistungspauschale der Windparkgesellschaft. Dem stehen hauptsächlich sonstige 
betriebliche Aufwendungen aus den Aufwandserstattungen der WEO Verwaltungs 
GmbH für die Geschäftsführung und aus sonstigen Fremdleistungen von 50  
(Vorjahr 50  sowie Rechts- und Beratungskosten von 1  (Vorjahr 2  
Jahresabschlusskosten von 9  (Vorjahr 9  
negativen Jahresergebnis von 579 aufwendungen von 
1.139  (Vorjahr 1.139 sowie Zinserträge in Höhe von 570 (Vorjahr 570 
enthalten. 
Die WEO GmbH & Co. KG schließt das Geschäftsjahr mit einem Jahresfehlbetrag 
von 579  (Vorjahr 580  ab. 
Finanzlage 
Die Finanzierung der Gesellschaft erfolgt überwiegend über Nachrangdarlehen der 
Kommanditisten. 
  
1712 von 1855 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG 
Berlin 
 
Anlage 1.1 / 4 086635013_2021 - WEO KG 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme stieg zum Bilanzstichtag um 1 25.262 
der Aktivseite überwiegend Finanzanlagen von 15.527 6 %). Die Passivseite 
wird im Wesentlichen von den Verbindlichkeiten gegenüber den Kommanditisten von 
25.229 99,9 %) geprägt. 
Zum Geschäftsjahresende 2021 besteht ein nicht durch Vermögenseinlagen 
gedeckter Verlustanteil der Kommanditisten in Höhe von 8.562  
Die bilanzielle Überschuldung ist vor allem darauf zurückzuführen, dass in der 
bisherigen Betriebszeit der Windenergieanlagen der JWP Jade Windpark GmbH & 
Co. VI. Betriebs KG deren Ergebnisse durch höhere Zinsaufwendungen belastet 
wurden. Diese werden sich erst in den Folgejahren voraussichtlich durch die Tilgung 
der Darlehensverbindlichkeiten vermindern und die bilanzielle Überschuldung 
abbauen. 
Zum 31. Dezember 2021 betragen die liquiden Mittel 378 
 (Vorjahr 956 -
fristig sich abzeichnende Liquiditätsengpässe werden durch Zinsstundungen über-
brückt. 
 
 
 
C Prognose-, Chancen- und Risikobericht Prognosebericht 
 
Nach den bisherigen Planungen wird für das Geschäftsjahr 2022 unter 
Einbeziehung eines Sondereffekts mit einem positiven Jahresergebnis gerechnet. 
Das Finanzierungsmodell sieht mittelfristig bis zum Geschäftsjahr 2026 dagegen 
noch keine positiven Jahresergebnisse vor. Langfristig werden jedoch positive 
Jahresergebnisse erwartet. Die Wirtschaftlichkeitsberechnungen für die 
Windparkanlagen der JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG ergeben 
langfristig einen positiven Barwert. 
Die Liquidität soll gemäß Planung in 2022 wie auch in den Folgejahren über Zins-
zahlungen, Rückzahlung gestundeter Zinsen, Darlehenstilgungen und 
Ausschüttungen der JWP Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG sowie durch 
Teilentnahmen des freien Cashflows gesichert werden. Insgesamt ist somit eine 
positive Fortführungsprognose gegeben. 
  
1713 von 1855 in Zusammenstellung
WEO GmbH & Co. KG 
Berlin 
 
086635013_2021 - WEO KG Anlage 1.1 / 5 
Chancen- und Risikobericht 
In 2013 wurde durch die Gesellschaft ein aktualisiertes Windgutachten gemäß dem 
zum Zeitpunkt der Erstellung aktuellen BDB-Index in der Version 2011 durch DEWI 
erstellt. Dieses berücksichtigt neben dem aktuellen BDB-Index ebenfalls das bis zur 
Erstellung des Gutachtens aufgetretene Leistungsverhalten der Windenergieanlagen 
im Park und die ertragsmindernden Einflüsse durch den Zubau von fünf WEA im 
näheren Umfeld. Im Ergebnis wurde eine reduzierte Windertragsprognose 
abgegeben, die ab 2014 Grundlage der Unternehmens- und Wirtschaftsplanung ist. 
Der zuständige Landkreis Saalekreis hat am 30. März 2020 mitgeteilt, dass weitere 
Windenergieanlagen im Umfeld geplant sind. Derzeit sind aber die 
Genehmigungsverfahren für vier Enercon-WEA ausgesetzt. Kurzfristig ist somit von 
keiner Errichtung von weiteren Windenergieanlagen auszugehen, die einen 
ertragsmindernden Einfluss auf die Windenergieanlagen des Windparks haben 
könnten. 
Aufgrund des Krieges in der Ukraine, der andauernden Covid-19-Pandemie und der 
Verflechtung der internationalen Lieferketten können sich ggf. Engpässe bzw. 
Lieferverzögerungen bei bestimmten Ersatzteilen ergeben. Auch die Inflation kann 
sich aufgrund von Preissteigerungen bei operativen Kosten, insbesondere 
Wartungskosten, Strombezugskosten oder nicht vertraglich fixierten Leistungen, 
negativ auswirken. Dementgegen können sich höhere Marktwerte für Wind an Land 
im Rahmen der Direktvermarktung des Stroms positiv auf die Umsatzerlöse der JWP 
Jade Windpark GmbH & Co. VI. Betriebs KG auswirken. Die Entwicklungen bei den 
vorher genannten Punkten sind aber nicht abschließend vorhersehbar. 
Bestandsgefährdende Risiken, die die künftige Entwicklung der Gesellschaft 
grundsätzlich beeinträchtigen könnten, sind aus heutiger Sicht, unter der Annahme 
der erläuterten wirtschaftlichen Entwicklung der JWP Jade Windpark GmbH & Co. 
VI. Betriebs KG, nicht erkennbar. 
 
Berlin, den 30. Mai 2022 
 
 
WEO GmbH & Co. KG  
Geschäftsführung 
 
1714 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien 
GmbH & Co. KG 
1715 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
Eutritzscher Straße 14b 
 
04105 Leipzig 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1716 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 1
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG wurde am 07. Oktober 2020 gegründet und hat 
ihren Sitz in Leipzig. Das Haftkapital beträgt EUR 500. 
 
Gegenstand des Unternehmens ist die Akquisition von Flächen, die Planung, die Errichtung und der Betrieb 
und/oder der Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen, Windenergieanlagen, Energiespeichern und Anlagen 
zur Energieumwandlung sowie von sonstigen Energieerzeugnisanlagen, insbesondere auf Deponien und 
Konversionsflächen.  
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Die Entwicklung in der Photovoltaikbranche weicht von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ab.  
Der Zubau von Photovoltaikanlagen hat laut dem Bundesverband für Solarwirtschaft (BSW) gegenüber dem 
Vorjahr wiederum um ca. 10,00 Prozent zugenommen. Im Jahr 2021 konnte ca. 10,00 Prozent des 
erzeugten Bruttostroms durch Photovoltaikanlagen erzeugt werden, was im Vergleich zum Vorjahr eine 
Steigerung in Höhe von 0,8 Prozent ausmacht. Auch zukünftig ist in diesem Zusammenhang mit einer 
kontinuierlichen Steigerung zu rechnen. 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im Thema 
Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende.
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs - und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Geschäftsentwicklung der Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG war insgesamt 
zufriedenstellend. 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase von Photovoltaikprojekten in Leipzig. 
Anlage I
1717 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 2
 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG hat 
sich im Geschäftsjahr 2021 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt.  
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit eine Photovoltaikprojekten in 
Leipzig befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt. 
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend.  
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG belief sich zum 
Bilanzstichtag auf 501.286,56 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 19,81 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 74.292,70 EUR. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt:  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet.  
 
Anlage I
1718 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 3
 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten.  
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Photovoltaik - und 
Windenergiebranche insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender 
Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
1719 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 4
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen. Negative Entwicklungen in der Branche können den Geschäftszweck der 
Gesellschaft gefährden. 
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzliche Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliche Risiken für die Gesellschaft zu werten.  
 
Gesellschaftsrechtliche und gesellschaftsvertragliche Verpflichtungen 
 
 
Investitions-/Finanzierungsrisiken 
 
Zum Bilanzstichtag 31.12.2021 bestand ein Großteil der Vermögensgegenstände in li quiden Bankguthaben. 
Anlage I
1720 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
 
 Eutritzscher Straße 14b 
 
 04105 Leipzig Blatt 5
 
 
 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
Leipzig, den 28.02.2022 
 
 
    
 Dr. Karsten Mänz  Martin Faßhauer
 Geschäftsführer  Geschäftsführer
 
Anlage I
1721 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
1722 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1723 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung im Handelsregister unter der 
Nummer HRA 8561 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 1. 000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG liegt bei der Planung, 
Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark Hessenweg. Die Gesellschaft verfolgt mit 
Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im Thema 
Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende. 
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs - und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang eines Windparks am 
Standort Gemeinde Hessenweg mit voraussichtlich ca. 3 bis 7 Windenenergieanlagen der 5 bis 6-MW 
Klasse. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend.  
 
  
Anlage I
1724 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2021 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt.  
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit 7 Windenergieanlagen im 
Windpark Hessenweg befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt.  
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend.  
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte weitestgehend aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
589.666,75 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 46,26 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 62.211,45 EUR. 
 
Das Gesamtvermögen wird gegenüber dem Vorjahr unverändert ausgewiesen.  
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt:  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet.  
 
  
Anlage I
1725 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten.  
 
Die Inbetriebnahme der Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich  
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem Bau und einer Inbetriebnahme  
der Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
1726 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder 
versagten Baugenehmigung für das geplante Projekt in der Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG.  
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sind neben den angeführten Risiken aus der 
Regionalplanung (z.B. keine Ausweisung des Planungsgebietes als Windvorranggebiet) und Wohnbau 
Abstandsregelungen (z.B. Verringerung oder Verhinderung des Gebietes für die Errichtung von 
Windanlagen) auch Ergebnisse aus avifaunistischen Untersuchungen, welche ebenfalls wesentlichen 
Einfluss auf eine Projektrealisierung (z.B. Versagung der Baugenehmigung oder reduzierte Erträge in der 
Betriebsphase aufgrund Abschaltauflagen der Anlagen) haben können.  
 
Risiken in Projektverzögerungen liegen z.B. in Folge verzögerter / sich nicht realisierender 
Kabeltrassensicherung / Netzanschluss, nicht erteilter oder verzögerter Baugenehmigungen BImSch, 
Verzögerung im Abschluss der Finanzierung sowie Bauverzögerungen mit dem Risiko der Pönalisierung 
durch die BNetzA in Form der notwendigen Zahlung der Sicherheitsleistung/Bürgschaft bei Teilnahme an der 
EEG-Ausschreibung können eintreten. 
Relevanten Einfluss können hier z.B. die Logistikpreise aus Asien sowie die weltweite Entwicklung  der 
Angebotsnachfrage (z.B. Angebotsengpässe, verlängerte Lieferfristen, Preiserhöhungen) haben.  
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu 
werten. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1727 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windkraft Hessenweg GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
Windpark Hessenweg GmbH & Co. KG 
Unterschrift der Geschäftsführung 
 
 
 
 
Großschrima, 10. Mai 2022    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
1728 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Windpark Königshain‐Wiederau  
GmbH & Co. KG 
1729 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1730 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG, Großschirma wurde mit Eintragung ins 
Handelsregister unter der Nummer HRA 8560 am 28. Februar 2017 gegründet. Das Haftkapital beträgt EUR 
1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschaftstätigkeit der Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG liegt bei der 
Planung, Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark in K önigshain-Wiederau. Die 
Gesellschaft verfolgt mit Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen 
Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
Entwicklung der Branche 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im Thema 
Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende. 
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs - und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang eines Windparks am 
Standort der Gemeinde Wiederau mit voraussichtlich ein bis zwei Windkraftanlagen mit einer 
Gesamtleistung von  5,5 bis 11  MW.  
Die Geschäftsentwicklung der Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG war insgesamt 
zufriedenstellend. 
 
  
Anlage I
1731 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2021 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt.  
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit einer Windenergieanlage im 
Windpark Königshain-Wiederau befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt.  
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend.  
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte weitestgehend aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
477.129,73 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 78,08 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 104.357,80 EUR.  
 
Das Gesamtvermögen wird gegenüber dem Vorjahr unverändert ausgewiesen.  
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt:  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet. 
 
  
Anlage I
1732 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten.  
 
Die Inbetriebnahme des Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht 
verlässlich abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem zeitlich versetzten Bau und 
Inbetriebnahme der einzelnen Anlagen des Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
Im Jahr 2021 erhielt die Gesellschaft die Genehmigung zur Errichtung und zum Betrieb einer 
Windkraftanlage gemäß des Bundes-Immissionsschutzgesetzes (BImSchG) vom Landratsamt 
Mittelsachsen. 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
1733 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschrä nkten oder 
versagten Baugenehmigung für weitere Windanlagen in der Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. 
KG. 
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sind neben den angef ührten Risiken aus der 
Regionalplanung (z.B. keine Ausweisung des Planungsgebietes als Windvorranggebiet) und Wohnbau 
Abstandsregelungen (z.B. Verringerung oder Verhinderung des Gebietes für die Errichtung von 
Windanlagen) auch Ergebnisse aus avifaunistischen Untersuchungen, welche ebenfalls wesentlichen 
Einfluss auf eine Projektrealisierung (z.B. Versagung der Baugenehmigung oder reduzierte Erträge in der 
Betriebsphase aufgrund Abschaltauflagen der Anlagen) haben können. 
Risiken in Projektverzögerungen liegen z.B. in Folge verzögerter / sich nicht realis ierender 
Kabeltrassensicherung / Netzanschluss, nicht erteilter Änderungsgenehmigung BImSch, Verzögerung im 
Abschluss der Finanzierung sowie Bauverzögerungen mit dem Risiko der Pönalisierung durch die BNetzA in 
Form der notwendigen Zahlung der Sicherheitsleistung/Bürgschaft i. H. v. 165 TEUR können eintreten. 
. Relevanten Einfluss können hier z.B. die Logistikpreise aus Asien sowie die weltweite Entwicklung der 
Angebotsnachfrage (z.B. Angebotsengpässe, verlängerte Lieferfristen, Preiserhöhungen) haben. 
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Risiken 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu 
werten. 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1734 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windkraftanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
Windpark Königshain-Wiederau GmbH & Co. KG 
Unterschrift der Geschäftsführung 
 
 
Großschirma, 10. Mai 2022    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
1735 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Windpark Kyffhäuserland  
GmbH & Co. KG 
1736 von 1855 in Zusammenstellung
        
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LAGEBERICHT 
 
 
 
zum 
 
 
 
31. Dezember 2021 
 
 
 
 
 
 
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
Am Steinberg 7 
 
09603 Großschirma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anlage I
1737 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 1 
 
 
 
 
A. Geschäfts- und Rahmenbedingungen 
 
 
Unternehmensstruktur, Geschäftstätigkeit 
 
Die Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG wurde am 28. Februar 2017 gegründet und hat ihren Sitz in 
Großschirma. Das Haftkapital beträgt EUR 1.000. 
 
Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit der Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG liegt bei der Planung, 
Errichtung und dem Betrieb von Windenergieanlagen im Windpark Kyffhäuserland. Die Gesellschaft verfolgt 
mit Ihrem Unternehmensgegentand das Ziel der Sicherung der nachhaltigen Energieversorgung. 
 
Geschäftsverlauf 
 
Entwicklung der Gesamtwirtschaft 
 
Im Zusammenhang mit den Folgen der Corona- Pandemie erlebte die deutsche Volkswirtschaft eine 
schwere Rezession. Im Verglich zum Jahr 2020, in welchem das Bruttoinlandsprodukt um 5,00 Prozent 
sank, konnte das Bruttoinlandsprodukt im Jahr 2021 um 2,70 Prozent gesteigert werden. 
 
Entwicklung der Branche 
 
Der Ausbau der Windenergie ist in Deutschland stark zurückgegangen. Das Jahr 2021 war im Thema 
Ausbau der Windenergie eins der schlechtesten Jahre in Deutschland seit der Jahrtausendwende. 
Hauptgrund für diese Entwicklung ist im Wesentlichen das komplexe Ausschreibungs - und 
Genehmigungsverfahren sowie die weiteren rechtlichen Voraussetzungen. Das Branchenumfeld im Bereich 
der Windenergie ist als schwierig einzuschätzen. 
 
Einschätzung der Unternehmensleitung 
 
Die Gesellschaft befindet sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang eines Windparks am 
Standort Gemeinde Kyffhäuserland mit voraussichtlich ca. 3 bis 7 Windenenergieanlagen der 5- bis 6-MW 
Klasse. 
 
Die Geschäftsentwicklung der Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG war insgesamt zufriedenstellend.  
 
  
Anlage I
1738 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 2 
 
 
 
B. Darstellung der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
 
 
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG hat sich im 
Geschäftsjahr 2021 insgesamt erwartungsgemäß entwickelt.  
 
1. Ertragslage 
 
 
Da die Gesellschaft sich aktuell in der Planungsphase im Zusammenhang mit einer Windenergieanlage im 
Windpark Kyffhäuserland befindet, wurden im Berichtsjahr keine Erträge erzielt.  
 
2. Finanzlage 
 
 
Die Liquiditätslage unseres Unternehmens war im Berichtsjahr ausreichend.  
 
Mit einer geordneten Vermögens- und Finanzlage sehen wir eine wesentliche Voraussetzung erfüllt, um 
auch künftig erfolgreich arbeiten zu können. 
 
Unsere Finanzierung erfolgte weitestgehend aus Eigenmitteln. 
 
3. Vermögenslage 
 
 
Die Bilanzsumme von Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG belief sich zum Bilanzstichtag auf 
253.409,63 EUR. 
 
Die Vermögensstruktur ist durch einen Anteil vom Anlagevermögen an der Bilanzsumme von 77,61 % 
gekennzeichnet. 
 
Das Sachanlagevermögen erhöhte sich um 73.013,05 EUR. 
 
4. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 
 
 
Zur voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft wird im Einzelnen ausgeführt:  
 
Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr ein gegenüber dem Vorjahr vergleichbares Ergebnis. 
Umsatzerlöse werden erst nach erfolgreicher Realisierung des Projektes erwartet.  
 
  
Anlage I
1739 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 3 
 
 
 
C. Prognosebericht  
 
 
Voraussichtliche Entwicklung mit ihren Chancen und Risiken 
 
Eine Prognose der zukünftigen Geschäftsentwicklung ist aus aktueller Sicht schwierig.  
 
Hintergrund ist vor allem die rechtliche Entwicklung im Zusammenhang mit dem Betrieb von Großprojekten.  
 
Die Inbetriebnahme der Windparks ist aktuell aufgrund einer Vielzahl an externen Einflüssen nicht verlässlich 
abschätzbar. Die derzeitige Planung der Gesellschaft geht von einem Bau und einer Inbetriebnahme  
der Windparks spätestens Ende 2028 aus. 
 
 
D. Risiko- und Chancenbericht 
 
 
Risikomanagementziele und -methoden 
 
Das Unternehmen verfügt über Planungs- und Kontrollinstrumente. Diese unterstützten die 
Geschäftsführung dabei, Geschäftsrisiken frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen 
ergreifen zu können. 
Chancen 
 
Chancen für das Unternehmen können sich bei einer Weiterentwicklung der Windenergiebranche 
insbesondere durch den Ausbau Erneuerbarer Energien und entsprechender Investitionen ergeben. 
 
Anlage I
1740 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 4 
 
 
 
Weitere wesentliche Risiken 
 
 
Operative Risiken 
 
Im Rahmen der laufenden Projektentwicklung besteht das Risiko der verspäteten, eingeschränkten oder  
versagten Baugenehmigung für die Windanlagen in der Windpark Königshain -Wiederau GmbH & Co. 
KG. 
 
Wesentliche Unsicherheitsfaktoren in der Projektentwicklung sind neben den angeführ ten Risiken aus der 
Regionalplanung (z.B. keine Ausweisung des Planungsgebietes als Windvorranggebiet) und Wohnbau 
Abstandsregelungen (z.B. Verringerung oder Verhinderung des Gebietes für die Errichtung von 
Windanlagen) auch Ergebnisse aus avifaunistischen Untersuchungen, welche ebenfalls wesentlichen 
Einfluss auf eine Projektrealisierung (z.B. Versagung der Baugenehmigung oder reduzierte Erträge in der 
Betriebsphase aufgrund Abschaltauflagen der Anlagen) haben können.
 
Risiken in Projektverzögerungen liegen z.B. in Folge verzögerter / sich nicht realisierender 
Kabeltrassensicherung / Netzanschluss, nicht erteilter oder verzögerter Baugenehmigungen BImSch, 
Verzögerung im Abschluss der Finanzierung sowie Bauverzögerungen mit dem Risiko der Pönalisierung 
durch die BNetzA in Form der notwendigen Zahlung der Sicherheitsleistung/Bürgschaft bei Teilnahme an der 
EEG-Ausschreibung können eintreten. 
Relevanten Einfluss können hier z.B. die Logistikpreise aus Asien sowie die weltweite Entwicklung der 
Angebotsnachfrage (z.B. Angebotsengpässe, verlängerte Lieferfristen, Preiserhöhungen)  haben.  
 
Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsrisiken 
 
Die für die Gesellschaft wesentlichen gesamtwirtschaftlichen Risiken sind vor allem in der Entwicklung in der 
Energiebranche zu sehen.  
 
Wirtschaftliche Bestandsgefährdungspotentiale 
 
Die verschärfenden gesetzlichen Auflagen hinsichtlich des Betriebs von Großprojekten zur Erzeugung 
erneuerbarer Energien sind als wirtschaftliches Bestandsgefährdungspotentiale für die Gesellschaft zu 
werten. 
 
 
 
 
 
 
Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
Anlage I
1741 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 Windpark Kyffhäuserland GmbH & Co. KG 
 Errichtung und Betrieb von Windenergieanlagen 
 Am Steinberg 7 
 
 09603 Großschirma Blatt 5 
 
 
 
Unterschrift der Geschäftsführung 
 
 
Großschirma, 10. Mai 2022    
 Jan Greschner  Martin Faßhauer 
 Geschäftsführer  Geschäftsführer 
 
Anlage I
1742 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH 
 
1743 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 1 
WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH, Leipzig 
La
gebericht für das Geschäftsjahr 2021 
A. Allgemeine Rahmenbedingungen 
Die Rahmenbedingungen, unter denen die WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH (WSL) ihre 
Geschäftstätigkeit ausübt, sind wie in den Vorjahren geprägt von der Entwicklung der 
Muttergesellschaft, der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH (LWB). 
In den letzten Jahren hat die Gesellschaft den überwiegenden Teil der Gerätemiet- und Ab-
rechnungsverträge der Muttergesellschaft, welche nach Ablauf der Vertragslaufzeiten mit externen 
Abrechnungsunternehmen nicht verlängert wurden, übernommen. Zukünftig richtet sich die 
Bestandsentwicklung für die Erbringung der Dienstleistungsangebote an den Beständen der 
Muttergesellschaft aus. 
B. Darstellung des Geschäftsverlaufes 
1. Geschäftsfelder 
G
egenstand des Unternehmens ist die Erbringung von Dienst- und Serviceleistungen aller Art für Wohn- 
und Geschäftshäuser, Garagen, Stell- und Freiflächen. Zu den Dienstleistungen gehören insbesondere 
die Erbringung von Abrechnungsdienstleistungen und das Wärmecontracting. 
Das Geschäftsfeld Abrechnungsdienstleistungen mit den Sparten Vermietung von Verteil- und 
Messgeräten und Abrechnung von verbrauchsabhängigen Betriebskosten wie Heiz- sowie Warm- und 
Kaltwasserkosten stellen das Kerngeschäft der Gesellschaft dar. Zum 31. Dezember 2021 bestanden 
für 857 (i. Vj. 853) Liegenschaften mit 37.804 (i. Vj. 37.454) Mietobjekten Gerätemietverträge. Im Jahr 
2021 wurden für 827 (i. Vj. 826) Liegenschaften mit 37.448 (i. Vj. 37.392) Mietobjekten 
Abrechnungsdienstleistungen erbracht.  
Neben der LWB werden ebenfalls für verbundene Unternehmen im LWB-Konzern Abrechnungen von 
verbrauchsabhängigen Betriebskosten sowie der Gerätemietservice angeboten und durchgeführt. 
Im Geschäftsfeld Multimedia wird der WSL seitens der LWB gestattet, multimediale Breitbandnetze in 
36.019 (i.Vj. 35.666) Wohnungen zu installieren, zu erweitern, zu betreiben und zu warten. Das moderne 
gigabitfähige Breitbandkabelnetz der Netzebene 4 wird an einen Breitbandkabelanbieter vermietet, der 
im Rahmen eines direkten Dienstleistungsvertrages mit dem Mieter seine Leistungen (TV-Produkte und 
multimediale Dienste) vermarktet.  
Das Geschäftsfeld Wärmecontracting beinhaltet die Erstellung, Finanzierung und Betreibung von 
Wärmezentralen, Kälteanlagen und Stromnetzersatzanlagen. Die Gesellschaft liefert mit 30 Heiz-
zentralen (i. Vj. 24) für 1.045 Wohn- und Gewerbeeinheiten und ein Verwaltungsgebäude (i. Vj. 691 
Einheiten) Wärme für Heizung und Warmwasser unter Einbeziehung u. a. von regenerativen 
1744 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 2 
Energieträgern als Primärenergieträger. Die vertraglich gebundene Wärmeleistung beträgt 4,54 MW 
(i. Vj. 3,54 MW). Für den LWB-Firmensitz liefert die WSL neben Wärme auch Kälte für die Klimatisierung 
des Verwaltungsneubaus. Weiterhin betreibt die WSL die zentrale Gebäudeleittechnik, die 
Netzersatzanlage und die Brandmeldeanlage. 
Mit den Investitionen in Photovoltaikanlagen verfügt die Gesellschaft über 54 (i. Vj. 54) 
Solarstromanlagen mit einer Nennleistung von 1,92 MWp (i.Vj. 1,92 MWp), die jährlich in Abhängigkeit 
der Solarintensität im Durchschnitt 1.900 MWh Strom erzeugen. Der Solarstrom wird u. a. zur 
Betreibung von haustechnischen Anlagen in den Liegenschaften (z. B. Wärmezentrale) zur Verfügung 
gestellt. Stromüberschüsse werden in das öffentliche Stromnetz eingespeist und nach EEG vergütet. 
2. Investitionen 
Im Geschäftsjahr 2021 hat die Gesellschaft Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 
TEUR 1.676 (i. Vj. TEUR 1.712) getätigt. Davon wurden TEUR 1.026 in den Kauf von 
Erfassungsgeräten, TEUR 330 in Multimedia, TEUR 163 in Photovoltaikanlagen (davon TEUR 31 in 
Anlagen im Bau), TEUR 49 für Rauchwarnanlagen, TEUR 41 in Heizzentralen, TEUR 23 in sonstige 
Betriebs- und Geschäftsausstattung und TEUR 44 in immaterielle Vermögensgegenstände investiert. 
Um am Anfang des Jahres 2022 für weitere Ausstattungen von Liegenschaften mit Erfassungsgeräten 
gerüstet zu sein, hat die Gesellschaft am Jahresende Material als Vorrat angeschafft. Die Vorräte 
weisen Warenwerte zum Bilanzstichtag in Höhe von TEUR 347 (i. Vj. TEUR 599) aus. 
3. Personal- und Sozialbericht 
Am Jahresende beschäftigte die Gesellschaft 19 aktive Mitarbeiter (i. Vj. 18 aktive Mitarbeiter), die von 
einem hauptamtlichen Geschäftsführer geführt werden. Die LWB stellt den administrativen 
Geschäftsführer für die WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH. Die Mitarbeiter organisieren den 
Geschäftsbetrieb, erbringen die Abrechnungsdienstleistungen sowie die Materiallagerwirtschaft für die 
WSL und organisieren die Betreibung der Wärmezentralen und Photovoltaikanlagen sowie die 
Verwaltung des Breitbandkommunikationsnetzes NE4 für das Geschäftsfeld Multimedia. Die 
Buchführung und das Rechnungswesen der Gesellschaft werden von der Gesellschafterin, der LWB, 
auf Grundlage des Geschäftsbesorgungsvertrages geführt.  
Im Geschäftsjahr erfolgte eine Sonderzahlung an die Beschäftigten als Unterstützung und Anerkennung 
ihrer Leistungen. 
4. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres 
Mit Gesellschafterbeschluss vom 9. Dezember 2020 erfolgte die Erhöhung des Eigenkapitals der WSL 
Wohnen & Service Leipzig GmbH durch eine Zuzahlung in die Kapitalrücklage um TEUR 200 im 
Geschäftsjahr 2021. 
Mit Gesellschafterbeschluss vom 7. Juli 2021 erfolgte der Beschluss über die Investitions- und 
Finanzierungsvorhaben (2. Tranche) zur Errichtung und Betreibung von 10 Photovoltaikanlagen mit 
einer Gesamtleistung von 500 kWp in 2021 als Sofortmaßnahme des Leipziger Klimaschutzes auf den 
Dächern von Bestandsimmobilien der Muttergesellschaft. Als Reaktion auf die gesetzlichen 
Veränderungen des EEG 2021 wurde die Umsetzung der 2. Tranche als Mieterstromanlagen konzipiert 
1745 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 3 
und im Ergebnis zusammen mit der 3. Tranche dem Gesellschafter vorgestellt. Mit 
Gesellschafterbeschluss vom 3. Dezember 2021 erfolgte der Beschluss über die Investitions- und 
Fianzierungsvorhaben zur Errichtung und Betreibung von 33 Photovoltaikanlagen mit einer 
Gesamtleistung von 1,0 MWp als Sofortmaßnahme des Leipziger Klimaschutzes auf den Dächern von 
Bestandsimmobilien der Muttergesellschaft. 
Mit Gesellschafterbeschluss vom 12. Oktober 2021 erfolgte der Beschluss über die Investitions- und 
Finanzierungsvorhaben zum Einbau von Rauchwarnanlagen für den gesamten Wohnungsbestand der 
LWB in Höhe von Mio EUR 5. Hierbei sollen ca 122.500 Rauchmelder mit einer avisierten 
Umsetzungsfrist bis zum 31. Dezember 2024 verbaut werden. Zudem wurde der Rahmenkreditvertrag 
(Gesellschafterdarlehen) für die Jahre 2020 bis 2024 in Höhe von Mio EUR 12,5 um Mio EUR 5 auf 
insgesamt Mio EUR 17,5 erhöht.  
Im Rahmen des EU-Projektes SPARCS mit den Konsortiumteilnehmern - u.a. L-Gruppe, Leipziger 
Stadtwerke, WSL, Universität Leipzig, Fraunhofer IWM und Seecon-Ingenieure werden die getätigten 
Umsetzungsmaßnahmen zur Energieeinsparung und CO²-Reduzierung im urbanen Raum begleitet und 
sukzessive ausgewertet. 
Die Gesellschaft unterstützte die Muttergesellschaft bei der Erstellung des Klimaberichtes 2020, unter 
anderem mit Auswertungen aus dem CO²-Monitoring-System, welches die energetische Einordnung 
der Endenergieeffizienz und damit verbundene CO²-Emissionen von LWB-Liegenschaften aufzeigt. 
Die WSL unterstützte den Planungsprozess der LWB für weitere Neubauvorhaben hinsichtlich der 
Energiekonzeptionen und Kommunikationsinfrastrukturen. Neben den Versorgungskonzeptionen für 
Wärme zur Beheizung und Warmwasserbereitung der Bestände stand die planerische Umsetzung der 
Infrastruktur zur multimedialen Versorgung der Wohnungen im Vordergrund. 
Mit der weiteren strategischen Umstellung auf Funkauslesung aller LWB-Liegenschaften zur Ermittlung 
von Verbrauchswerten finden die am 1. Dezember 2021 in Kraft getretenen Regelungen der 
Heizkostenverordnung Berücksichtigung. Die Gesellschaft hat bei Fernauslesung bereits für den Januar 
2022 sogenannte unterjährige Verbrauchsinformationen allen Mietern monatlich (möglichst digital) zur 
Verfügung zu stellen. 
C. Bericht zur Lage der WSL Wohnen & Service Leipzig
  GmbH 
1. Vermögenslage 
D
ie Bilanzsumme der Gesellschaft hat sich auf TEUR 9.078 (i. Vj. TEUR 9.538) verringert. 
Das Anlagevermögen erhöhte sich auf TEUR 6.728 (i. Vj. TEUR 6.607). Abschreibungen in Höhe von 
TEUR 1.512 standen Investitionen von TEUR 1.676, im Wesentlichen in die Anschaffung von 
Erfassungsgeräten, Multimedia, Wärmeerzeugungs- und Photovoltaikanlagen gegenüber. Das 
Umlaufvermögen verringerte sich auf TEUR 2.340 (i. Vj. TEUR 2.896). Wesentlich sind der um         
TEUR 552 niedrigere Bestand an flüssigen Mitteln und der um TEUR 252 unter Vorjahresniveau 
liegende Bestand an Vorräten.  
1746 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 4 
Auf der Passivseite sanken die Verbindlichkeiten auf TEUR 7.417 (i. Vj. TEUR 8.310). Die Verringerung 
der Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der Veränderung der Verbindlichkeiten gegenüber 
Kreditinstituten um TEUR 1.328 auf TEUR 3.293 (i. Vj. TEUR 4.621).   
Die Rückstellungen sind gegenüber dem Vorjahr auf TEUR 438 (i. Vj. TEUR 141) gestiegen. Wesentlich 
sind die Rückstellungen für ausstehende Rechnungen (TEUR 293) und die Personalrückstellungen 
(TEUR 136). 
Zum Stichtag beträgt die Eigenkapitalquote der Gesellschaft 13,4 % (i. Vj. 10,6 %). Die Geschäfts-
führung geht davon aus, dass die Gesellschafterin bei Bedarf mit dem fortlaufenden Ausbau der 
Geschäftstätigkeit weitere Einstellungen in die Kapitalrücklage vornehmen wird. 
2. Finanz- und Liquiditätslage 
Eine ausreichende Liquidität und Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft war zu jedem Zeitpunkt 
sichergestellt. Der frei verfügbare Finanzmittelfonds beträgt zum 31. Dezember 2021 TEUR 1.466. Die 
verpfändeten Guthaben betragen TEUR 96.  
Aus einem Rahmenkredit mit der Gesellschafterin steht der WSL eine Kreditlinie in Höhe von insgesamt  
Mio EUR 17,5 zur Verfügung. Im Geschäftsjahr 2021 erfolgten planmäßige Tilgungen in Höhe von 
TEUR 83 des im Vorjahr in Anspruch genommenen Betrages in Höhe von TEUR 1.025. 
3. Ertragslage  
In der nachfolgenden Ertragslage wurden die Zahlen der Gewinn- und Verlustrechnung nach 
betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zusammenfasst. 
Wesentliche Steuerungsgröße der Gesellschaft ist das Geschäftsergebnis vor Steuern. Das 
Geschäftsjahr 2021 schließt mit einem über dem Vorjahresniveau liegenden Geschäftsergebnis vor 
Steuern von TEUR 2.938 (i. Vj. TEUR 2.231) ab. 
Dieses ergibt sich insbesondere aus den Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 7.148 (i. Vj. TEUR 5.841) 
und resultiert im Wesentlichen aus den Geschäftsfeldern Mietservice und Messdienst sowie Multimedia. 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden in Höhe von TEUR 220 (i. Vj. TEUR 115) ausgewiesen und 
betreffen u. a. Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen von TEUR 19, aus Baukostenzuschüssen 
von TEUR 94, aus Vorjahren von TEUR 47 und Gehaltserstattung von TEUR 9.  
Demgegenüber stehen insbesondere im Vergleich zum Vorjahr gestiegene Kosten für Personalaufwand 
in Höhe von TEUR 1.227 (i. Vj. TEUR 1.033), Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen 
von TEUR 1.143 (i. Vj. TEUR 719) und sonstige betriebliche Aufwendungen von TEUR 471 (i. Vj. 
TEUR 431).   
Im Vergleich zum Vorjahr führt dies zu einem gestiegenen EBITDA von TEUR 4.527 (i. Vj. TEUR 3.773).  
Während die planmäßigen Abschreibungen um TEUR 49 auf TEUR 1.512 (i. Vj. TEUR 1.463) gestiegen 
sind, sind die Zinsaufwendungen um TEUR 2 auf TEUR 77 gesunken (i. Vj. TEUR 79). 
1747 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 5 
Insgesamt erhöhte sich das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung um TEUR 695 auf TEUR 2.936 
(i. Vj. TEUR 2.241). 
Aufgrund des Ergebnisabführungsvertrages mit der Muttergesellschaft sind für das Berichtsjahr keine 
Ertragsteuern abzuführen. 
Der Vergleich zum Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2021 ergibt sich wie folgt: 
  Ist Ist Plan Delta 
  2020 2021 2021 Ist-Plan 
  TEUR TEUR TEUR TEUR 
Umsatzerlöse 5.841 7.148 7.083 65 
Sonstige betriebliche Erträge 115 220 78 142 
Aufwendungen für bezogene Lieferungen und         
    Leistungen abzüglich aktivierter Eigenleistungen -719 -1.143 -1.602 459 
Personalaufwand -1.033 -1.227 -1.272 45 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -431 -471 -518 47 
Betriebsergebnis vor Abschreibung (EBITDA) 3.773 4.527 3.769 758 
Planmäßige Abschreibung -1.463 -1.512 -1.512 0 
Betriebsergebnis (EBIT) 2.310 3.015 2.257 758 
Finanzergebnis -79 -77 -80 3 
Ergebnis vor Steuern (EBT) 2.231 2.938 2.177 761 
Sonstige Steuern -1 0 -1 1 
Geschäftsergebnis vor Sondereinflüssen 2.230 2.938 2.176 762 
Sondereinflüsse 11 -2 0 -2 
Jahresergebnis (vor Ergebnisabführung) 2.241 2.936 2.176 760 
Das gegenüber den Planungsrechnungen höhere Geschäft sergebnis vor Steuern resultiert im 
Wesentlichen aus unter Plan liegenden Instandhaltungsaufwendungen in den Geschäftsfeldern 
Mietservice, Wärmecontracting und Multimedia. Außerdem ergeben sich höhere sonstige betriebliche 
Erträge, im Wesentlichen aus Zuschüssen und Fördermitteln. 
D. Zukünftige Entwicklung und Hinweise auf wesentlic he Chancen 
und Risiken  
Die Gesellschaft hat den Kernbestand der Immobilien der Muttergesellschaft hinsichtlich der 
Abrechnung von verbrauchsabhängigen Betriebskosten übernommen. Des Weiteren wurden die 
messtechnischen Voraussetzungen für den Mietservice geschaffen. Mit Blick auf die erweiterte Nutzung 
der technischen Kommunikationsstrukturen innerhalb von LWB-Immobilien plant die Gesellschaft diese 
Ressourcennutzung für die Funkfernauslesung aller Verbrauchswerte der LWB-Immobilien.  
Die Gesellschaft kann damit perspektivisch bei den derzeit gegebenen wohnungswirtschaft- 
lichen Rahmenbedingungen eine nachhaltig stabile Ertragslage erzielen. 
Die Gesellschaft plant weiterhin ein aktives Engagement bei der Nutzung von regenerativen Energien 
zur Wärmekostenstabilisierung bzw. Solarstromerzeugung. Die Aktivitäten stehen in Abhängigkeit der 
1748 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1.1/Seite 6 
Durchführung und Machbarkeit von Baumaßnahmen der Muttergesellschaft sowie der gesetzlichen 
Rahmenbedingungen. 
Risiken der Geschäftsfelder werden im Rahmen des Risikomanagements erfasst und bewertet. Die 
Gesellschaft ist in das Risikomanagementsystem der Konzernmuttergesellschaft LWB einbezogen. 
Risiken, die über das regionale branchenübliche Maß hinausgehen, bestehen in der Gesellschaft nicht. 
Zinsänderungsrisiken wurden nach Möglichkeit und Bedarf durch längerfristige Kreditverträge begrenzt. 
Ausfallrisiken beim Forderungsbestand werden im Mahnwesen zeitnah behandelt und so reduziert, bei 
Bedarf werden Wertberichtigungen gebildet. Die Gesellschaft hat keine Sicherungsgeschäfte getätigt. 
Es sind keine Risiken bekannt, die den Fortbestand der Gesellschaft gefährden, da mit der 
Muttergesellschaft für die Geschäftsfelder der externen Abrechnung von verbrauchsabhängigen 
Betriebskosten und Wärmecontracting langfristige Verträge über die Bestände an Liegenschaften 
abgeschlossen wurden. Die Stromvergütung der Solarstromanlagen wird nach EEG 20 Jahre lang 
gewährt. Zukünftige Solarstromanlagen werden als Mieterstromanlagen realisiert und sollen neben der 
positiven Klimawirkung die Stromkosten der Mieter stabilisieren. 
Die am 24. Februar 2022 von russischer Seite gegen die souveräne Ukraine begonnenen Kriegshand-
lungen und daraufhin eingeleiteten Sanktionen demokratischer Staaten gegen Russland werden 
deutliche Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, den Wohnungsmarkt und auf die Güter- und 
Finanzmärkte haben. Das Ausmaß der Folgen des Ukraine-Kriegs für die wirtschaftliche Lage der LWB 
und deren Tochtergesellschaften ist abhängig von der weiteren Entwicklung der militärischen 
Auseinandersetzung und daher heute noch nicht beurteilbar. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gehen 
wir jedoch nicht von bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der WSL 
Wohnen & Service Leipzig GmbH aus.  
Die andauernde Corona-Pandemie und die daraufhin erfolgten Einschränkungen im gesellschaftlichen 
Leben haben die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen in Deutschland und damit die gesamte 
Bevölkerung erheblich beeinflusst. Das zeitliche Ausmaß und die Folgewirkungen der 
Ausnahmesituation sind bis heute nicht vollständig einschätzbar. Die Auswirkungen auf den LWB-
Konzern und auf die WSL Wohnen & Service Leipzig GmbH traten jedoch geringer ein als zunächst 
erwartet werden musste. Wir gehen zum Zeitpunkt der Berichterstattung nicht von 
bestandsgefährdenden Beeinträchtigungen in der Geschäftstätigkeit der WSL Wohnen & Service 
Leipzig GmbH aus.  
Für das Geschäftsjahr 2022 plant die Gesellschaft ein Geschäftsergebnis vor Steuern in Höhe von 
TEUR 2.487. Die Erlöserwartung der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2022 (TEUR 7.775) beinhaltet 
neben den Umsätzen der Gerätevermietung und Abrechnungsdienstleistung, Umsatzerlöse aus 
Wärmecontracting und Solarstromeinspeisung nach EEG bzw.Stromverkauf sowie Multimedia. 
In den Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen werden bekannte Preisentwicklungen 
bei Gas- und Pelletbezug und Materialeinkauf für Verteil- und Messgeräte berücksichtigt. Die 
Personalkosten werden im Geschäftsjahr 2022 gemäß Planung in Höhe von TEUR 1.246 erwartet.  
1749 von 1855 in Zusammenstellung
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1750 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zoo Leipzig GmbH 
 
1751 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  1/7  
Zoo Leipzig GmbH, Leipzig 
Lagebericht für 2021 
  
 
A. Grundlagen des Unternehmens 
 
Der Zoo Leipzig präsentiert als Begegnungsstätte von  Mensch, Tier und Natur einen 
vielseitigen Tierbestand in möglichst naturnaher, artge mäßer Haltung. Durch die Schaffung 
eines Naturerlebnisparks der besonderen Art im Rahmen des Umwelt -, Natur - und Arten -
schutzes wird den Zoobesuchern in der Verbindung von Bildung und Erholung eine 
anspruchsvolle Freizeitgestaltung ermöglicht. Um dies zu erreichen , wird das im Jahr 2000 
beschlossene strategische Unternehmenskonzept „Zoo der Zukunft“ bis zum Jahr 202 5 in 
insgesamt drei Entwicklungsphasen realisiert. Außerdem gehören zum Aufgabengebiet die 
Ausbildung und Forschung sowie die Führung internationaler Zuchtbücher und die Beteiligung 
an nationalen wie internationalen Zuchtprogrammen. Es werden ausschließlich und 
unmittelbar gemeinnützige Zwecke verfolgt. 
 
B. Wirtschaftsbericht 
 
I. Darstellung des Geschäftsverlaufs  
 
Auch d as Geschäftsjahr 202 1 war wie das Vorjahr  geprägt durch die Auswirkungen der 
Corona-Pandemie. Der Zoo Leipzig war seit dem 2. November 2020 bis zum 10. Mai 2021 
geschlossen. Die Entwicklung der Gesamtbesucher verlief seit der Wiedereröffnung sehr 
positiv. Hier wirkten sich sowohl Reisebeschränkungen, das Wetter sowie die Ferienzeit positiv 
aus. In den Monaten November und Dezember 2021 konnte der Zoo wiederum nur mit 
Einschränkungen (3G/2G) öffnen. Insofern konnten auf Gesamtjahresebene die geplanten 
Besucherzahlen (1.500 Tsd. ) mit insgesamt 1.256 Tsd. nicht erreicht werden. Die Tages-
besucher lagen mit erreichten 858 Tsd. Besuchern unter dem Planwert (1.0 00 Tsd.). Dies 
betrifft ebenso die Jahreskartenverkäufe mit 27.571 verkauften Karten (Plan: 34.000).  
Daneben war das Jahr 2021 von der weiteren Umsetzung des dritten Entwicklungsabschnitts 
zum „Zoo der Zukunft“ geprägt.  Im Geschäftsjahr 20 21 wurden für den 2. Bauabschnitt des 
Themenkomplexes Südamerika ( Feuerland) die Grundlagen mit dem B eginn des Aushubes  
der Baugrube gelegt . Die Fertigstellung  ist nach derzeitigem Stand frühestens für 2024 
vorgesehen. Ebenso wurden die Sanierungsarbeiten für das Aquarium abgeschlossen und es 
wurde zu Beginn des Jahres 2022 eröffnet. Darüber hinaus erfolgten die Vorarbeiten zur 
Sanierung des Terrariums, welches voraussichtlich 2023 wiedereröffnet werden soll.  
Mit der Teilnahme an Projekten des Weltzooverbandes (WAZA), des Europäischen Zoove r-
bandes (EAZA), des World Wildlife Funds (WWF) und des Marine Stewardship Council (MSC) 
verdeutlicht der Zoo nach wie vor seine internationale Vernetzung und beteiligt sich an 
internationalen Projekten und Themen . Die wissenschaftliche Arbeit und Etablier ung in 
Fachkreisen wird u. a. durch die Mitarbeit in über 30 verschiedenen Fachgruppen der EAZA 
sowie in verschiedenen Gremien der IUCN und durch Teilnahme an Fachtagungen 
dokumentiert. Die Artenschutzarbeit im Zoo (ex situ) erfolgt u.a. durch die Teilnahme an 
zahlreichen Erhaltungszuchtprogrammen und die Führung von europäischen und 
internationalen Zuchtbüchern. Das Engagement in diversen Artenschutzprojekten vor Ort (in 
situ) wird in bestehenden Projekten auf hohem Niveau ausgebaut.  
1752 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  2/7  
Auch i m Gesch äftsjahr 20 21 konnte der Zoo Leipzig aufgrund der Corona -Pandemie nur 
bedingt publikumswirksame Veranstaltungen anbieten.  Dies betrifft sowohl den wirt -
schaftlichen Veranstaltungsbereich als auch Veranstaltungen im Kontext des Zoobetriebes. 
Mit der MDR-Serie „Elefant, Tiger & Co.“ wurde ein sehr erfolgreiches Sendeformat weiterhin 
mit dem Zoo umgesetzt. Durch die fortgeführte offensive Pressearbeit war der Zoo Leipzig 
weiterhin mediales Aushängeschild und Botschafter für die Stadt Leipzig. 
 
II. Lage des Unternehmens 
 
a. Ertragslage 
 
Vor allem die unter Plan liegenden Besucherzahlen und fehlenden Veranstaltungen im Kontext 
der Corona-Pandemie wirkten sich negativ auf die Ertragslage sowie das Jahresergebnis aus. 
Zum Ausgleich coronabedingter Verluste hat der Zoo Leipzig von der Gesellschafterin einen 
städtischen Zuschuss für das Jahr 2021 in Höhe von 2.630 TEUR erhalten. Die im Jahr 2021 
vereinnahmten November- / Dezemberhilfen 2020 in Höhe von insgesamt 1.105 TEUR sowie 
die sächsischen Corona-Hilfen für Zoos in Höhe von 900 TEUR wirkten den Verlusten ebenso 
entgegen. Unter Berücksichtigung der Zuschüsse wird ein Jahresergebnis von 176 TEUR aus-
gewiesen (Vorjahr: 100 TEUR; Plan 2021: 281 TEUR). Das Jahresergebnis soll zur notwendi-
gen anteiligen Eigenfinanzierung der Investitionen in die Gewinnrücklagen eingestellt werden. 
 
Die Umsatzerlöse sind gegenüber dem Vorjahr um TEUR 379 gestiegen. Dies betrifft vor allem 
die besucherabhängigen Erlöse sowie damit korrelierende Umsatzerlöse, wie z.B. 
Gastronomie und Zooshop. Die sonstigen betrieblichen Erträge inklusive anderer aktivierte r 
Eigenleistungen haben eine n Zuwachs von TEUR 209. Die Veränderung resultiert aus 
gegenläufigen Effekten: Geringerer Zuschuss zum Ausgleich der coronabedingten Verluste in 
Höhe von T EUR 2.630 (Vorjahr: TEUR 3.685) bei gleichzeitig Vereinnahmung der oben 
dargestellten November- / Dezemberhilfen 2020 und sächsischen Corona-Hilfen.  
 
Der Materialaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um TEUR 176 gestiegen (Ist: 14.318 TEUR, 
Plan: 15.769 TEUR, Vorjahr: 14.142 TEUR). Der Personalaufwand erhöhte sich zum Vorjahr 
um TEUR 433 (Ist: 10.194 TEUR, Plan: 10.699 TEUR, Vorjahr: 9.761 TEUR). Dies betrifft vor 
allem Rückstellungspositionen (z.B. Sonderzahlungen, Gleitzeit- und Resturlaubsansprüche). 
Tarifabschlüsse erfolgten für 2021 mit dem Fokus der Beschäftigungssicherung.   
 
Der Anteil des Personalaufwands an den Umsatzerlösen beträgt 44,5% (Vorjahr: 43,3%). Im 
Vergleich zum Vorjahr setzt sich die Mitarbeiterstruktur nach durchschnittlichen Vollzeit-
äquivalenten in 2021 wie folgt zusammen: 
 
Stellenbesetzung 2021 2020 
Geschäftsführung (Abteilung) 
Kaufmännische Abteilung 
Bau und Betriebsunterhalt 
Marketing/PR 
Zoologische Abteilungen 
Auszubildende 
6,8 
21,5 
28,3 
38,4 
97,8 
6,0 
5,7 
22,0 
28,4 
38,8 
94,0 
5,0 
Summe: 198,8* 193,9 
 
*Darin enthalten sind 13 freigestellte Mitarbeiter aufgrund Elternzeit oder Dauererkrankung (im 
Vorjahr 11 Mitarbeiter). 
1753 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  3/7  
 
Die Abschreibungen bewegen sich in etwa auf Vorjahresniveau bzw. sind leicht rückläufig. Die 
sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind zum Vorjahr auch leicht rückläufig um 58 TEUR. 
Die leicht gesunkenen  Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR 2 6 resultieren aus dem 
Tilgungsfortschritt bei Darlehen; dem wirken betriebsprüfungsbedingt steuerlichen Korrekturen 
sowie Negativzinse auf Bankguthaben  teilweise entgegen . Die um TEUR 122 höheren 
Steueraufwendungen betreffen vor allem betriebsprüfungsbedingte Anpassungen der 
Vorauszahlungen im Ertragssteuerbereich für nicht steuerbefreite Bereiche des Zoo Leipzig.  
 
b. Finanzlage 
 
Auch im Jahr 20 21 unterstützte der Freundes - und Förderverein die Finanzierung der 
Masterpan-Investitionen des Zoo Leipzig. Es wurden wie im Vorjahr 1.000 TEUR zugewendet. 
 
Das vom Stadtrat am 14.06.2000 beschlossene und mit Beschlüssen des Stadtrates vom 
18.07.2012 und vom 14.12.2016 aktualisierte bzw. angepasste strategische Unternehmens -
konzept „Zoo der Zukunft“ wird weiter umgesetzt. Aufgrund der anstehenden Mehrkosten, vor 
allem für die Themenwelten „Aquarium“ und „Feuerland“, wurde der Masterplan im Jahr 2020 
einer Zwischenevaluierung unterzogen und ein Konzept zur Finanzierung der Mehrkosten mit 
den nach folgenden Eckpunkten erstellt . D er Stadtratsvorlage wurde im stadtpolitischen 
Entscheidungsverfahren am 28. April 2021 zugestimmt.  
 
 Fortführung des Masterplanes hinsichtlich der dargestellten Themenwelten unter 
Berücksichtigung einer zeitlichen Streckung bis zum Jahr 2025 
 Erhöhung der städtischen Zuschüsse zur Finanzierung des Masterplanes der Stadt 
Leipzig um insgesamt 8,0 Mio. EUR 
 Erhöhung des städtischen Zuschusses der Stadt Leipzig aus dem  Ergebnishaushalt 
von 2,8 Mio. EUR auf 3,4 Mio. EUR p.a. ab dem Jahr 2023 
 Kreditaufnahme im Zeitraum 2021 bis 2025 in Höhe von insgesamt 14,0 Mio. EUR 
Die Liquiditätslage war im Jahr 2021 trotz der Auswirkungen der Corona -Pandemie jederzeit 
gesichert. Hinsichtlich des zusätzlich gewährten städtischen Zuschusses verweisen wir auf 
den Gliederungspunkt B I.  
 
Der Zuschuss pro Besucher aus dem planmäßigen Ergebnishaushalt ist gegenüber dem 
Vorjahr von EUR 2,07 auf EUR 2,23 gestiegen. Dies ist auf die im Vergleich zum Vorjahr  
pandemiebedingt niedrigeren Besucherzahlen zurück zu führen.  
 
c. Vermögenslage 
 
Im Jahr 2021 wurden insgesamt TEUR 12.703 für Investitionen in das Sachanlagevermögen 
aufgewendet. Aufgrund der Investitionen, welche um die Zuschüsse bereinigt sind , sowie 
hinsichtlich der vorgenommenen Abschreibungen erhöhte sich das langfristig gebundene 
Vermögen (Anlagevermögen) um TEUR 5.371. Die Sachanlagenintensität erhöht sich im 
vorstehenden Kontext auf 84,6% in 2021 (73,6% in 2020). 
 
Das Umlaufvermögen und insofern kurzfristig gebundene Vermögen verringerte sich 
gegenüber dem Vorjahr um TEUR 7.496 auf TEUR 9.604. Im Wesentlichen betrifft dies  die 
Abnahme der liquiden Mittel, was vor allem mit dem Baufortschritt korreliert. 
 
1754 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  4/7  
Das Eigenkapital der Zoo Leipzig GmbH beträgt TEUR 38.572. Der im Jahr 20 21 
ausgewiesene Jahresüberschuss führte zu einer  Erhöhung des Eigenkapitals. Die Eigen -
kapitalquote beträgt zum Jahresende 61,7% (Vorjahr 59,4%).  
 
C. Prognosebericht 
 
Seit der  Eröffnung der Tropenerlebniswelt Gondwanaland hat die Zoo Leipzig GmbH ein 
deutliches Unternehmenswachstum erreicht und in den Folgejahren ausgebaut. Mit der 
Umsetzung des dritten Entwicklungsabschnitts zum Masterplan „Zoo der Zukunft“ wird d ie 
positive Entwicklung des Zoo Leipzig  fortgeführt. Die Anpassung der Managementprozesse, 
der Personalstruktur und Mitarbeiterqualifikation vor dem Hintergrund der gestiegenen 
Anforderungen ist daher auch weiterhin ein wichtiges Ziel in den kommenden Geschäftsjahren.  
 
Im Jahr 2022 wird die bauliche Umsetzung der Themenwelt „Feuerland“ fortgeführt sowie mit 
der Sanierung des Terrariums begonnen. Gleichzeitig ist die Bausubstanz von Altanlagen so 
instand zu halten und zu sich ern, dass deren Betrieb gewährleistet ist, bis auch hier ein Um- 
bzw. Neubau im Rahmen des Masterplanes zu neuen, modernen Tierhaltungsanlagen erfolgt. 
 
Neben den vorstehenden Themen wird das Management der Corona -Pandemie auf 
Unternehmensebene im Kontext  von gesundheitspolitischen Auflagen und Anforderungen, 
Besucherzufriedenheit sowie wirtschaft lichen Zielen die wesentlich ste Herausforderung im 
Jahr 2022 sein. Zur Berücksichtigung dessen enthalten die Besucherzahlen und Umsatzerlöse 
für das Wirtschaftsja hr 2022 bereits Risikoabschläge. Das geplante Jahresergebnis für das 
Jahr 202 2 wird auf Basis dessen und unter Berücksichtigung von Zuschüssen zum 
prospektiven Ausgleich coronabedingter Verluste mit TEUR 224 ausgewiesen. 
 
 
D. Bericht über die Chancen und Risiken des Unternehmens 
 
a. Risikobericht 
 
Potenzielle Währungs - oder Zinsrisiken, die die Vermögens -, Finanz - und Ertragslage der 
Gesellschaft wesentlich beeinflussen könnten, existieren derzeit nicht. Zunehmend spiel en 
jedoch die Preisentwicklungen auf den Beschaffungsmärkten im Energie- und Rohstoffbereich 
-bedingt durch die Ukrainekrise und die Klimapolitik - eine ergebnisrelevante Rolle für den Zoo 
Leipzig. 
 
Wachsenden externen Kultur- und Freizeitangebote n, vor alle m durch das zunehmende 
Angebot von kostenlosen Veranstaltungen, wird die Zoo Leipzig GmbH weiterhin durch 
Innovationen, eine offensive Marketingstrategie, ein hohes Maß an Servicequalität und durch 
die Umsetzung des strategischen Unternehmenskonzeptes „Zoo der Zukunft“ begegnen.  
 
Die Zoo Leipzig GmbH unterhält zur systematischen Auseinandersetzung mit Risiken ein 
Risikomanagementsystem. Durch ein jährlich aktualisiertes Risikohandbuch werden die 
organisatorischen Maßnahmen und Regelungen zur Risikoerkennun g, -quantifizierung, -
kommunikation, -steuerung und -kontrolle dokumentiert.  
 
Hinsichtlich der Auswirkungen einzelner Risiken im Eintrittsfall wurden sieben Risiken als 
bestandsgefährdend (Schaden größer 5,0 Mio. EUR) eingestuft. Hierzu zählen 
Elementarschäden, Rückforderungen von Fördermitteln  oder Zuschüssen , (teilweisen) 
1755 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  5/7  
Schließung des Zoos aufgrund von Tierseuchen  und Pandemien, Einschränkungen bei der 
Betriebsgenehmigung des Zoos oder des Parkhauses, Wegfall von Steuererleichterungen bei 
einem Verlust der Gemeinnützigkeit, eine am Besucherinteresse vorbeigehenden Umsetzung 
des strategischen Unternehmenskonzeptes „Zoo der Zukunft“ sowie die  Kürzung von 
Zuschüssen der Stadt Leipzig. Aufgrund der geringen Eintrittswahrscheinlichkeiten sind diese 
Risiken als nicht kritisch eingestuft und wurden im Schadensportfolio in einem Ampelsystem 
mit grün bzw. gelb bewertet. Mit rot bewertete Risiken (Eintrittswahrscheinlichkeit größer 25% 
bei bestandsgefährdenden Risiken) wären als kritisch einzustufen. 
 
Die Risiken werden laufend beobachtet und mittels Risikofrüherkennungssystem und internem 
Kontrollsystem überwacht; sie werden durch geeignete  Maßnahmen ges teuert bzw. 
kompensiert. Unter anderem wurden Versicherungen gegen einzelne Risiken abgeschlossen 
und mittels organisatorischer Maßnahmen und interner Regelungen Risiken begrenzt. 
 
Hinsichtlich der Corona -Pandemie wurden erkennbare Risiken soweit möglich bereits in die 
Planung für das Jahr 202 2 integriert. Dies betrifft z.B. rückläufige b zw. konsolidierte 
Besucherzahlen sowie Erwartungen für die Entwicklung des Veranstaltungs geschäftes. 
Ebenso wurden die von der Stadt Leipzig für das Jahr 2022 prospektiv gewährten Zuschüsse 
zum Ausgleich coronabedingter Verluste in Höhe von 1.890 T€ abgebildet. Nachdem zu 
Jahresbeginn noch Einschränkungen im Zoobetrieb zu verzeichnen waren, gestaltet sich die 
Entwicklung ab dem 1. Quartal 2022 zunehmend positiv hin zu Normalbedingungen.  
 
Die Liquidität des Zoo Leipzig  ist auf Basis der derzeit erkennbaren Risiken und Annahmen 
sowie auf Basis bestehender Termin- und Kontokorrentkreditlinien für das Jahr 2022 gesichert. 
Eine Bestandsgefährdung des Zoo Leipzig ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht absehbar.  
 
Die Auswirkungen auf das Baugeschehen sind derzeit nicht abschließend abschätzbar. Nach 
derzeitiger Einschätzung können sich neben Kostenrisiken auch zeitliche Verschiebungen 
ergeben. Dies betrifft u.a. mangelnde Beteiligung an Ausschreibungen, Insolvenzen im 
Baugewerbe sowie eingeschränkte Verfügbarkeit von Bauhelfern aus dem Ausland.  
 
Der Aufsichtsrat ist über d ie vorstehenden Sachverhalte im Rahmen der Aufsichtsrats -
sitzungen informiert. Ebenso erfolgt regelmäßig eine Berichterstattung an den Gesellschafter.  
 
 
b. Chancenbericht 
 
Die Aufrechterhaltung der positiven Wahrnehmung des Zoo Leipzig in Verbindung mit umfang-
reichen Masterplanbauprojekten stellt auch weiterhin eine große Herausforderung dar. Hier 
liegen die Herausforderung in der offensiven Vermarktung des Gesamterlebnisses Zoo 
Leipzig. Medial werden dazu die notwendigen Impulse zur Besucheraktivierung und –gewin-
nung gesetzt. Aufgrund der Corona -Pandemie wird davon ausgegangen, dass die Urlaubs - 
und Freizeitgestaltung eher im nationalen bzw. regionalen Umfel d erfolgen wird. Die Nach-
frage nach dem Zooerlebnis wird insofern weiterhin als hoch eingeschätzt.  
 
Innovative öffentliche Veranstaltungen ergänzen das zoologische Programm und intensivieren 
zoospezifische Inhalte (z.B. Entdeckertage  sowie die Dinosaurierausstellung ). Sie tragen so 
zur Steigerung des Tiererlebnisses für den Besucher bei. In den Übergangs - und Winter -
monaten steht weiterhin die Vermittlung des Zoo Leipzig als Ganzjahresdestination mit der 
Besonderheit Gondwanaland im Vordergrund. Die Marketing- und PR-Kampagne setzt auch 
im Planjahr 20 22 in den Zielmärkten Sachsen, Sachsen -Anhalt und Thüringen auf Plakate, 
1756 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  6/7  
Funkspots, Anzeigen, Online sowie Social Media und eine intensive Medienarbeit. Sobald 
pandemiebedingt wieder möglich, wird der Zoo Leipzig auf den wichtigsten Tourismusmessen 
mit der Leipzig Tourismus  und Marketing GmbH (LTM) präsent sein und seine touristischen 
Kooperationen ausbauen. Darüber hinaus werden Chancen im Ausbau des Veranstaltungs -
geschäftes durch Entwicklung neuer Veranstaltungsformate gesehen.  
 
Die große Nutzungsintensität der Zooschule wird beibehalten, neue inhaltliche Angebote 
werden entwickelt. Ebenso werden die Lehrveranstaltungen an der Universität Leipzig durch 
die Professur für Zootierhaltung und Artenschutz von Prof. Dr. Jörg Junhold fortgeführt.  
 
Das Engagement in diversen Artenschutzprojekten vor Ort (in situ) wird weiter ausgebaut. Dies 
wird insbesondere auch durch einen freiwilligen „Artenschutz-Euro“ ermöglicht.  
 
Die sehr gute Zusammenarbeit mit dem Freundes- und Förderverein und mit Sponsoren wird 
fortgesetzt. Vorhandenen Partnerschaften werden gepflegt und neue Sponsoren gewonnen.  
 
 
c. Gesamtaussage 
 
Wir beurteilen die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens im operativen Grund -
geschäft des Zoobetriebs als gleichbleibend bzw. auf hohem Niveau konsolidiert. Hinsichtlich 
der Auswirkungen und Risiken der Corona-Pandemie verweisen wir auf die Gliederungspunkte 
B I. (Darstellung des Geschäftsverlaufs) und D a. (Risikobericht). 
 
Für die Fortführung der Umsetzung des Masterplans werden neben einem Eigenanteil des 
Zoos auch weiterhin Zuschüsse der Stadt Leipzig zur Mitfinanzierung benötigt. Die Differenz 
aus den Investitionsauszahlungen, dem Eigenanteil und den Zus chüssen der Stadt Leipzig 
soll mit Krediten gedeckt werden. Die Ertragslagen sowie die Vermögens- und Kapitalstruktur 
wird somit weiterhin von der Umsetzung des dritten Entwicklungsab schnittes zum „Zoo der 
Zukunft“ geprägt sein.  
 
 
E. Risikoberichterstattung über die Verwendung von Finanzinstrumenten 
 
Zu den im Unternehmen bestehenden Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen 
Forderungen, Verbindlichkeiten und Guthaben sowie Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten. Es 
besteht eine Verfahrensanweisung zum Umgang mit Finanzinstrumenten.  
 
Verbindlichkeiten werden innerhalb der vereinbarten Zahlungsfristen gezahlt. Im kurzfristigen 
Bereich finanziert sich die Gesellschaft überwiegend aus den Einnahmen des operativen 
Geschäftes sowie im Bedarfsfall durch Kreditlinien verschiedener Banken. 
 
Ziel des Finanz - und Risikomanagements der Gesellschaft ist die Sicherung des 
Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Beim Management der 
Finanzpositionen verfolgt das Unternehmen eine konservative Risikopoliti k. Zur Absicherung 
gegen das Liquiditätsrisiko wird regelmäßig ein Liquiditätsstatus erstellt und wesentliche 
Geldaus- und Geldeingänge in eine prospektive Betrachtung einbezogen. 
 
Soweit bei finanziellen Vermögenswerten Ausfall- und Bonitätsrisiken erkennbar sind, werden 
entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen. Zur Minimierung von Ausfallrisiken verfügt 
das Unternehmen über ein Debitorenmanagement. Darüber hinaus informieren wir uns vor 
Eingehung einer neuen Geschäftsbeziehung über die Bonität unserer Kunden und Pächter.  
1757 von 1855 in Zusammenstellung
Anlage 1 
  7/7  
 
 
F. Bericht über Zweigniederlassungen 
 
Zweigniederlassungen werden von der Gesellschaft nicht unterhalten. 
 
Leipzig, den 2. Juni 2022 
Prof. Dr. Jörg Junhold 
Zoodirektor und Geschäftsführer 
Zoo Leipzig GmbH 
1758 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft  
Westsachsen 
 
1759 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 1 von 14 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna OT Störmthal 
 
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
 
1. Vorbemerkungen 
 
Der ZAW ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts und von seinen Mitgliedern, der Stadt 
Leipzig und dem Landkreis Leipzig, mit der ordnungsgemäßen Entsorgung der anfallenden 
hoheitlichen Restabfälle (Hausmüll, Sperrmüll und seit 1. Januar 2020 getrennt gesammelter 
Bioabfall) aus dem Gebiet dieser Körperschaften beauftragt. Zur Erfüllung diese r Aufgaben 
bedient sich der ZAW seiner Tochtergesellschaft, der Westsächsischen Entsorgungs- und Ver-
wertungsgesellschaft mbH (WEV), die am Entsorgungsstandort Cröbern die Zentral deponie 
Cröbern (ZDC) und eine mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA) zur Verar-
beitung von Hausmüll und Sperrmüll betreibt. Zur Verarbeitung der Bioabfälle wird am Standort 
Cröbern derzeit eine Kompost-Energie-Anlage (KEA) errichtet. Bei der KEA handelt es sich 
um eine Bioabfallvergärungsanlage, die voraussichtlich ab Mitte 2022 ihren Betrieb aufneh-
men wird. 
Die WEV ist des Weiteren zuständig für die Rekultivierung und Nachsorge der Deponien See-
hausen und Groitzsch-Wischstauden.  
Der ZAW ist wirtschaftlich betrachtet alleiniger Eigentümer der WEV, an der der ZAW 51 % 
der Anteile und die WEV 49 % als eigene Anteile halten, sowie Eigentümer an den Grundstü-
cken des Entsorgungsstandortes Cröbern sowie den Deponiegrundstücken in Seehausen und 
in Groitzsch-Wischstauden. 
Weiterhin übernimmt der ZAW im Auftrag seiner Verbandsmitglieder spezielle Abfallarten aus 
privaten Haushaltungen und dem K leingewerbe, welche mit der Restmülltonne bzw. in den 
Wertstoffhöfen der Verbandsmitglieder nicht entsorgt werden können. Für dieses Leistungs-
angebot wird ein Kleinanliefer erbereich am Standort Cröbern betrieben, welcher neben den 
Bürgern des Verbandsgebietes auch dem Kleingewerbe zur Verfügung steht. 
 
Der ZAW ist gemäß § 2 Abs. 1 Sächsisches Kreislaufwirtschafts - und Bodenschutzgesetz 
(SächsKrWBodSchG) öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger im Rahmen seiner ihm von sei-
nen Verbandsmitgliedern übertragenen Aufgaben. 
 
Des Weiteren hat der ZAW folgende Aufgaben: 
• Erstellung und Fortschreibung des Abfallwirtschaftskonzeptes 
1760 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 2 von 14 
 
 
• Entwicklung einer gesetzeskonformen Verbandsstrategie 
• Erstellung der jährlichen Abfallbilanzen 
• Öffentlichkeitsarbeit und Abfallberatung. 
 
Als Körperschaft des öffentlichen Rechts  und in seiner Eigenschaft als öffentlich -rechtlicher 
Entsorgungsträger ist der ZAW  auf Grundlage des Sächsischen Gesetzes über kommunale 
Zusammenarbeit (SächsKomZG) i.  V. m. der Sächsischen Gemeind eordnung (SächsGemO) 
sowie auf Grundlage des SächsKrWBodSchG zum Erlass von Satzungen berechtigt. 
 
Satzungsgemäß werden für die Wirtschaftsführung und für das Rechnungswesen des ZAW 
die für Eigenbetriebe geltenden Vorschriften angewendet. Der ZAW stellt den Mitgliedern sei-
nen Aufwand auf der Grundlage von Verrechnungssätzen pro Tonne zur Behandlung überge-
benen Abfalls in Rechnung, die mit der jährlich zu erlassenden Haushaltssatzung festgesetzt 
werden.  
 
Für die direkt an den Entsorgungsanlagen überlassenen „Abfälle zur Beseitigung“ aus dem   
Verbandsgebiet als Herkunftsbereich erhalten die Anlieferer auf der Grundlage der jeweils gül-
tigen Gebührensatzung für die Benutzung der Abfallentsorgungsanlagen des ZAW einen Ge-
bührenbescheid. 
Für die Benutzung des Kleinanliefererbereiches im Eingangsbereich des Entsorgungsstandor-
tes Cröbern erfolgt die Abrechnung ebenfalls nach dieser Gebührensatzung. 
 
Die Entsorgungssicherheit für das Verbandsgebiet wird mit dem Betrieb der Zentraldeponie 
Cröbern (ZDC), der mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage (MBA) und der Kom-
post-Energie-Anlage (KEA) mittel- und langfristig vollumfänglich gewährleistet. Die Anlagen 
befinden sich im Eigentum der WEV . Die Betriebsführung der Anlagen obliegt ebenfalls der 
WEV.   
 
Die bereits geschlossenen Deponien Seehausen (DSH) und Groitzsch-Wischstauden (DGW) 
befinden sich in der Rekultivierungs- bzw. Nachsorgephase unter Verantwortung der WEV. 
Der ZAW ist Grundstückseigentümer aller Deponiegrundstücke. Für den Standort der DGW 
sowie für den Entsorgungsstandort Cröbern hat der Verband der WEV jeweils ein Erbbaurecht 
bestellt. Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Nachnutzungskonzeption für die Deponie 
Seehausen hat der ZAW mit der Golfpark Leipzig GmbH & Co. KG einen Vertrag über die 
Begründung eines Erbbaurechtes für Teilflächen abgeschlossen. Für diese Teilflächen wurde 
das bestehende Erbbaurecht zwischen dem ZAW und der WEV aufgehoben. Derzeit werden 
Möglichkeiten der Stromerzeug ung mittel s Photovoltaik auf der DSH als alternative 
1761 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 3 von 14 
 
 
Nachnutzungsmöglichkeit geprüft, da der Golfpark um Rückabwicklung des Erbbaupachtver-
trages gebeten hat. 
 
Die Öffentlichkeitsarbeit für die WEV wird auf der Grundlage einer Vereinbarung zwischen 
dem ZAW und seiner Tochtergesellschaft und einer abgestimmten Jahresplanung durchge-
führt. 
 
 
2. Strukturelle und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
 
Die Entsorgung bzw. Behandlung von Siedlungsabfällen in Deutschland erfolgt vorrangig in 
Müllverbrennungsanlagen (MVA) bzw. in mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanla-
gen (MBA). Die in den MBA produzierten Ersatzbrennstoffe (EBS) werden in Ersatzbrenn-
stoffkraftwerken, in diversen Zementwerken sowie in Kohlekraftwerken zur Mitverbrennung 
eingesetzt. 
Die Behandlungspreise für gemischte Siedlungsabfälle sind laut dem Brancheninformations-
dienst EUWID (Ausgabe 50.2021) weiterhin relativ stabil auf hohem Niveau, trotz der bereits 
strukturell vorhandenen deutlichen regionalen Überkapazität des ostdeutschen Anlagenparks. 
Laut EUWID hat der Energiemarkt die Müllverbrennung im Jahr 2021 mehr beeinflusst als in 
den vergangenen Jahren. So hat die Mitverbrennung in Kohlekraftwerken deutlich zugelegt, 
weil die Betreiber d ie hohen Stromerlöse zur Umsatzsteigerung nutzten und Volllast fuhren. 
Auch die sehr gute Auftragslage im Bereich Wellpappen und Verpackungspapieren führte zu 
einem hohen Bedarf an EBS in den Papierfabriken. 
  
 
Entsorgungsstandort Cröbern 
Am Entsorgungsstandort Cröbern wird die Zentraldeponie Cröbern (ZDC) betrieben. Inhaberin 
der Genehmigung zum Betrieb der Deponie (Planfeststellungsbeschluss) ist die WEV. 
Auf der ZDC werden gemäß den behördlichen Genehmigungen und unter Einhaltung der An-
nahmebedingungen und Ablagerungskriterien Abfälle aus dem Verbandsgebiet des ZAW so-
wie auch Abfälle außerhalb des Verbandsgebietes von der WEV angenommen. Abfälle vom 
„freien Markt“, d. h. nicht dem Verband überlassungspflichtige Abfälle sowie „Abfälle zur Ver-
wertung“, werden durch die WEV akquiriert.  
 
Für den ZAW ist mit dem Betrieb der ZDC die notwendige Entsorgungssicherheit für das De-
ponat, welches bei der Verarbeitung von Restabfällen bzw. kommunalem Sperrmüll  in der 
MBA anfällt, mittel- und langfristig gewährleistet. 
1762 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 4 von 14 
 
 
In Abhängigkeit der künftig zur ZDC angedienten Jahresmengen an zu deponierenden Abfäl-
len wird das Verfüllende der ZDC etwa im Jahr 2035 liegen.  
Neben der ZDC wird am Standort Cröbern eine mechanisch -biologische Abfallbehandlungs-
anlage (MBA) durch die WEV betrieben. In der MBA werden sämtliche hoheitliche Abfallmen-
gen (Restabfall und Sperrmüll) der Verbandsmitglieder des ZAW behandelt. Maßgebliche Out-
putstoffströme der MBA sind das Deponat, welches auf der ZDC abgelagert wird und eine 
heizwertreiche Fraktion. Die heizwertreiche Fraktion wird über Vertragspartner der WEV  zur 
thermischen Verwertung abgesteuert. 
Seit dem Geschäftsjahr 2020 - und somit auch für das Geschäftsjahr 2021 - werden die sepa-
rat eingesammelten Bioabfälle der Verbandsmitglieder am Standort Cröbern angedient und 
zur weiteren Verarbeitung bei Drittanbietern umgeschlagen.  Die Inbetriebnahme der KEA er-
folgt im II./III. Quartal 2022, sodass ab Mitte 2022 die Verarbeitung der kommunalen Bioabfälle 
am Entsorgungsstandort Cröbern erfolgt und die externe temporäre Absteuerung zu Drittan-
bietern endet. 
 
 
3. Geschäftsverlauf 
 
Mengen- und Umsatzentwicklung 
Die angedienten Abfallmengen liegen über der Planung. Im Jahr 2021 wurden dem ZAW von 
seinen Verbandsmitgliedern 177.197,56 t (Vorjahr: 155.807,60 t) hoheitliche Abfälle  ange-
dient. In dieser Gesamtmenge an hoheitlichen Abfällen wurde bereits der neue Stoffstrom „Bio-
abfall“ berücksichtigt. 
 
Weiterhin wurden 2.849,44 t (Vorjahr: 5.469,08 t) gewerbliche Abfälle angenommen. Der 
Zweckverband erzielte (ohne Berücksichtigung der Kostenüberdeckungen) aus der Andienung 
von Abfällen Umsatzerlöse in Höhe von EUR 27.091.477,83 (Vorjahr: EUR 25.746.110.,91). 
 
Die Gesamtumsatzerlöse des Wirtschaftsjahres 2021 setzen sich wie folgt zusammen: 
 
1763 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 5 von 14 
 
 
2021 Preis Menge Erlöse Menge Erlöse
EUR/t t / m³ EUR t / m³ EUR
Plan Plan Ist Ist
Umsatzerlöse gesamt 26.746.493 26.202.553,09
Mengen/Umsätze aus Abfallandienung 175.380 t
30 m³ 26.551.952 177.197,56 t
125,5 m³ 26.003.056,88
Mengen/Umsätze hoheitl. Andienung 169.610 26.033.895 173.270,07 25.524.373,41
Restabfall kommunal gesamt 110.610 18.552.615 111.228,99 18.656.438,47
Restabfall Stadt Leipzig 167,73 84.110 14.107.770 85.661,34 14.367.976,55
Restabfall Landkreis Leipzig 167,73 26.500 4.444.845 25.567,65 4.288.461,92
Sperrmüll kommunal gesamt 27.500 4.612.575 30.084,46 5.046.066,49
Sperrmüll Stadt Leipzig 167,73 20.500 3.438.465 22.192,12 3.722.284,31
Sperrmüll Landkreis Leipzig 167,73 7.000 1.174.110 7.892,34 1.323.782,18
Bioabfall kommunal gesamt 31.500 2.868.705 31.956,62 2.910.289,40
Bioabfall Stadt Leipzig 91,07 18.500 1.684.795 19.155,46 1.744.487,76
Bioabfall Landkreis Leipzig 91,07 13.000 1.183.910 12.801,16 1.165.801,64
Kostenüberdeckung Gebühren -1.088.420,95
Gewerbeabfall gesamt 4.350 379.244 2.849,44 319.395,41
Gewerbeabfall MBA 167,73 50 8.387 154,88 25.977,19
Gewerbeabfall ZDC 4.300 370.858 2.694,56 293.418,22
asbesthaltige Baustoffe 104,33 900 93.897 667,96 69.688,27
Dämmmaterial gepresst 228,77 50 11.439 0,00 0,00
Dämmmaterial ungepresst 418,40 150 62.760 260,18 108.859,34
Boden u. Steine, Bauschutt DK II 59,29 2.000 118.580 292,64 17.350,63
Boden u. Steine, Bauschutt DK III 71,14 1.000 71.140 238,58 16.972,59
sonst. mineralische Abfälle 65,21 200 13.042 1.235,20 80.547,40
Kleinanliefererbereich / Barzahler 1.420 t
30 m³ 138.812 1.078,05 t
125,5 m³ 159.288,06
andere Abfallarten MBA 167,73 200 33.546 330,57 55.797,80
asbesthaltige Baustoffe 104,33 120 12.520 96,93 10.218,80
Dämmaterial in m³ 80,36 30 2.411 125,50 10.085,18
sonst. mineralische Abfälle 65,21 1.000 65.210 481,76 31.857,42
Dachpappe 420,77 50 21.039 97,99 41.341,63
Altholz bis A IV 158,84 20 3.177 49,83 7.946,88
Schrott 0,00 20 0 0,00 0,00
Bioabfälle und Grünschnitt 91,07 10 911 20,98 2.040,35
Sonstige Umsatzerlöse          194.541           199.496,21
Verwaltungskosten ZAW 2.000 3.765,00
Sonstige Erträge ZAW + EBZ GPL 5.589 5.589,35
Erbbauzins WEV 172.898 172.898,00
Sonst. Erträge WEV + Bürgschaftsentg. 14.054 17.243,86
 
 
 
Im Vorjahr entwickelten sich die Umsatzerlöse wie folgt: 
 
1764 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
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2020 Preis Menge Erlöse Menge Erlöse
EUR/t t / m³ EUR t / m³ EUR
Plan Plan Ist Ist
Umsatzerlöse gesamt 25.459.781 25.355.397,24
Mengen/Umsätze aus Abfallandienung 154.650 t
120 m³ 25.261.049 162.527,08 t
100,75 m³ 25.151.395,91
Mengen/Umsätze hoheitl. Andienung 152.500 24.987.957 155.807,60 24.501.355,98
Restabfall kommunal gesamt 112.500 18.934.875 110.038,46 18.520.573,17
Restabfall Stadt Leipzig 168,31 85.500 14.390.505 82.679,69 13.915.818,59
Restabfall Landkreis Leipzig 168,31 27.000 4.544.370 27.358,77 4.604.754,58
Sperrmüll kommunal gesamt 25.100 4.224.581 27.871,55 4.691.060,56
Sperrmüll Stadt Leipzig 168,31 17.100 2.878.101 18.435,28 3.102.841,96
Sperrmüll Landkreis Leipzig 168,31 8.000 1.346.480 9.436,27 1.588.218,60
Bioabfall kommunal gesamt 14.900 1.568.821 17.897,59 1.884.437,25
Bioabfall Stadt Leipzig 105,29 8.500 894.965 12.219,93 1.286.636,43
Bioabfall Landkreis Leipzig 105,29 6.400 673.856 5.677,66 597.800,82
Kostenüberdeckung Gebühren 259.680 -269.715,00
Kostenüberdeckung Senkung Ust. 3% -325.000,00
Gewerbeabfall gesamt 1.560 150.586 5.649,08 492.794,65
Gewerbeabfall MBA 168,31 60 10.099 119,44 20.107,60
Gewerbeabfall ZDC 1.500 140.487 5.529,64 472.687,05
asbesthaltige Baustoffe 105,56 500 52.780 935,22 98.721,82
Dämmmaterial gepresst 206,30 50 10.315 0,00 0,00
Dämmmaterial ungepresst 361,00 50 18.050 274,98 99.267,78
Boden u. Steine, Bauschutt DK II 59,06 200 11.812 2.378,66 140.483,66
Boden u. Steine, Bauschutt DK III 70,96 100 7.096 959,28 68.070,51
sonst. mineralische Abfälle 67,39 600 40.434 981,50 66.143,28
Kleinanliefererbereich / Barzahler 590 t
120 m³ 122.506 1.070,40 t
100,75 m³ 157.245,28
andere Abfallarten MBA 168,31 300 50.493 310,56 52.539,67
asbesthaltige Baustoffe 105,56 60 6.334 81,07 8.658,36
Dämmaterial in m³ 81,43 120 9.772 100,75 8.204,20
sonst. mineralische Abfälle 67,39 20 1.348 497,05 33.994,86
Dachpappe 427,47 100 42.747 95,98 41.150,37
Altholz bis A IV 163,71 40 6.548 59,27 9.764,44
Schrott 0,00 20 0 0,00 0,00
Bioabfälle und Grünschnitt 105,29 50 5.265 26,48 2.925,38
Lohnwägung 8,00
Sonstige Umsatzerlöse          198.732           204.001,33
Verwaltungskosten ZAW 2.000 4.470,00
Sonstige Erträge ZAW + EBZ GPL 5.589 8.388,09
Erbbauzins WEV 172.898 172.898,00
Sonst. Erträge WEV + Bürgschaftsentg. 18.245 18.245,24
 
 
1765 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 7 von 14 
 
 
Ertragslage 
 
Die Ergebnissituation des ZAW war im Jahr 20 21 hauptsächlich von den Umsätzen aus der 
Abfallannahme (TEUR 27.091 Vorjahr: TEUR 27.746) geprägt. Die Verrechnungssätze ge-
genüber den Mitgliedern des Verbandes betrugen für Restabfall und Sperrmüll 167,73 EUR/t 
(Vorjahr: 168,31 EUR/t) sowie für Bioabfall 61,07 EUR/t (Vorjahr: 105,29 EUR/t). 
Die angedienten Restabfallmengen (111.229 t) lagen über der Planmenge und stiegen um 
1.191 t gegenüber dem Vorjahr.  
Die Sperrmüllmengen (30.084 t) lagen über dem Plan (+ 2.584 t) und stiegen gegenüber dem 
Vorjahr um 2.213 t. Verwertbare Bestandteile des Sperrmülls, wie insbesondere Holz, werden 
weiterhin auf den Wertstoffhöfen der Verbandsmitglieder aussortiert und einer preisgünstigen 
Verwertung zugeführt werden. 
Die Andienung des Bioabfalls lag bei einer Menge von 31.957 T (Vorjahr:17.898 t). 
Das Aufkommen an direkt angelieferten Abfällen  (MBA, ZDC) ist gegenüber dem Vorjahr 
(5.649 t) deutlich ges unken. Mit insgesamt 2.849 t lag dieses Aufkommen unter der Plan-
menge (4.350 t).  
Die im Kleinanliefererbereich angedienten Abfallmengen (1.07 8 t bzw. 126 m³) sind im Ver-
gleich zum gesamten Mengenaufkommen gering. 
 
Für die von der WEV erbrachten Leistungen ist ein Behandlungsentgelt durch den Verband zu 
entrichten, welches die größte Aufwandsposition des ZAW bildet (Betreiberentgelt 
TEUR 25.529; Vorjahr: TEUR 24.649). Das Behandlungsentgelt der WEV für Restabfall und 
Sperrmüll (TEUR/t 164,04 brutto) wurde mittels LSP-Kalkulation für den Kalkulationszeitraum 
2021/2022 nach preisrechtlichen Vorgaben ermittelt.  
Im Februar 2021 erfolgte seitens der WEV eine Gutschrift aufgrund einer Nachkalkulation zur 
Ermittlung des Entsorgungspreises für Bioabfall für das Jahr 202 1. Das zunächst vorläufig 
abgerechnete Entgelt in Höhe von brutto EUR/t 87,47 wurde auf Grundlage der tatsächlichen 
IST-Kosten, in Anlehnung an das LSP-Schema, nach Abschluss des Jahres 2021 nachkalku-
liert und abgerechnet. Das Brutto-Entgelt beträgt nun EUR/t 74,64. Die Gutschrift seitens der 
WEV in Höhe von TEUR 410 mindert das Betreiberentgelt und somit den Materialaufwand.  
 
Die den Materialaufwand mindernden Schrotterlöse aus der Verarbeitung der hoheitlichen Ab-
fälle in Höhe von TEUR 542 (Vorjahr: TEUR 24) lagen deutlich über den geplanten Schrotter-
lösen (TEUR 10). Die Schrottkonditionen unterlagen im Geschäftsjahr 20 21 erheblichen 
Schwankungen, welche mit der extrem hohen Volatilität des Rohstoffmarktes im Zusammen-
hang standen. 
1766 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 8 von 14 
 
 
Auf Grundlage der  Vereinbarung zum Bürgschaftsentgelt zwischen ZAW und WEV vom 
25./26. März 2013 wurde für  das valutierte Bürgschaftsvolumen zum 31.  Dezember 2020 
(TEUR 1.811) im Geschäftsjahr 2021 ein von der WEV zu entrichtendes Bürgschaftsentgelt in 
Höhe von TEUR 9 vereinnahmt. 
 
Erbbauzinsen wurden auf Grundlage der bestehenden Erbbaurechtsverträge in Höhe von 
TEUR 178 vereinnahmt. 
 
Das Wirtschaftsjahr 20 21 wird mit einem Jahresergebnis in Höhe von T EUR 145 (Vorjahr: 
TEUR 166) abgeschlossen. Das Jahresergebnis liegt somit TEUR 4 unter dem Planwert 
(TEUR 149).  
 
Die Umsatzerlöse aus der Andienung von Abfällen (TEUR 27.091) werden durch die Einstel-
lung einer Rückstellung für die vorläufig ermittelte Kostenüberdeckung aus den Gebühren 
2021 in Höhe von TEUR 1.088 gemindert. 
 
Zudem fielen um TEUR 4 geringer als geplante Abschreibungen an.  
 
Sonstige betriebliche Erträge waren nicht geplant, wurden jedoch in Höhe von TEUR 6 erzielt. 
Hierbei handelt es sich insbesondere um eine Gutschrift der WEV im Zusammenhang  mit 
dem Betrieb des Kleinanliefererbereiches. 
 
 
Personal 
Auf Grund von Kündigungen waren im Geschäftsjahr 2021 nicht durchgängig sechs Ange-
stellte gemäß Personalplanung im Jahresdurchschnitt beschäftigt (Ist: 5,25). 
Die Vergütung der Mitarbeiter erfolgt nach TVöD. 
 
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: 
2021 2020
EUR EUR
Löhne und Gehälter 300.973            315.666            
Soziale Aufendungen 54.075             57.538             
Summe Personalaufwand 355.048            373.204            
 
 
 
 
1767 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
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Vermögenslage 
Die Bilanzsumme ist zum 31. Dezember 2021 im Vergleich zum Vorjahr von TEUR 9.725 um 
TEUR 737 auf TEUR 10.462 gestiegen. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 
sind um TEUR 9 gesunken, die Verbindlichkeiten gegen verbundene Unternehmen sind um 
TEUR 489 gesunken. Verbindlichkeiten gegenüber Verbandsmitgliedern bestanden nicht. 
Durch das Jahresergebnis 2021 (TEUR 145) hat sich das Eigenkapital des ZAW aus dem 
Vorjahr (TEUR 6.167) auf TEUR 6.312 erhöht. 
Im nachfolgenden Eigenkapitalspiegel ist die Entwicklung der einzelnen Posten dargestellt: 
 
Stand am Veränderung Stand am
01.01.2021 31.12.2021
EUR EUR EUR
Allgemeine Rücklage 824.296,43 0,00 824.296,43
Andere Gewinnrücklage BilMoG 21.647,04 0,00 21.647,04
Jahresgewinn/-verlust 5.321.114,89 145.013,70 5.466.128,59
Summe Eigenkapital 6.167.058,36 145.013,70 6.312.072,06
 
 
Die Entwicklung der Rückstellungen stellt sich wie folgt dar: 
 
Stand am Inanspruch- Auflösung Zuführung Stand am
01.01.2021 nahme  31.12.2021
EUR EUR EUR EUR EUR
Jahresabschlussaufwendungen 11.696,75 11.696,75 0,00 12.495,00 12.495,00
Archivierungskosten 19.515,33 0,00 0,00 0,00 19.515,33
Urlaub 4.379,27 4.379,27 0,00 4.666,68 4.666,68
Prämien 26.000,00 13.000,00 0,00 13.750,00 26.750,00
Kostenüberdeckung aus Gebühren 892.602,00 0,00 0,00 1.088.420,95 1.981.022,95
Kostenüberdeckung Senkung Ust. 3% 325.000,00 0,00 0,00 0,00 325.000,00
Summe 1.279.193,35 29.076,02 0,00 1.119.332,63 2.369.449,96
 
 
Weiterhin prägten die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (TEUR 1.773; 
Vorjahr: TEUR 2.262) und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (T EUR 7; 
Vorjahr: TEUR 16) die Gesamtverbindlichkeiten.  
Dem stehen das langfristige Anlagevermögen mit T EUR 4.500 (Vorjahr: TEUR 4.501) sowie 
im Wesentlichen die Forderungen gegen die Verbandsmitglieder aus Gebühren (TEUR 1.421; 
Vorjahr: TEUR 2.292) sowie Forderungen gegen verbundene Unternehmen in Höhe TEUR 
190 (Vorjahr: TEUR 419) gegenüber. 
1768 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
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Das langfristig verfügbare Vermögen ist zu  140,3 % (Vorjahr: 137,0 %) durch langfristig ver-
fügbare Mittel gedeckt. Investitionen wurden in 2021 in Höhe von T€ 3 getätigt (Vorjahr TEUR 
5). 
 
Finanzlage  
Die Finanzlage des ZAW ist in 2021 durchgängig positiv und stabil. Zum 31. Dezember 2021 
betrug der Bestand an liquiden Mitteln TEUR 4.338 (Vorjahr: TEUR 2.483). 
Die liquiden Mittel werden ausschließlich auf risikolosen Tagesgeldkonten der Geschäftsban-
ken des Verbandes disponiert. Zinserträge konnten jedoch aufgrund der gegenwärtigen „Null-
Zinsphase“ nicht generiert werden. Sogenannte „Negativzinsen“ konnten trotz entsprechender 
Disponierung der Liquidität des Verbandes  bei den drei Geschäftsbanken nicht umgangen 
werden. Verwahrentgelte wurden in Höhe von TEUR 8 (Vorjahr: TEUR 2) fällig. 
 
Der Zweckverband verfügte im Wirtschaftsjahr 2021 über eine genehmigte Kassenkreditlinie 
von TEUR 2.000, die zum Bilanzstichtag ebenso wie im gesamten Wirtschaftsjahr nicht in An-
spruch genommen werden musste. 
Der Cash flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  beträgt im Wirtschaftsjahr 20 21 TEUR 
1.854,6 (Vorjahr: TEUR 308,6). 
Der Zweckverband kann nach § 14 der Verbandssatzung eine Umlage von seinen Verbands-
mitgliedern erheben, sofern seine sonstigen Erträge und Einzahlungen  zur Deckung des Fi-
nanzbedarfs nicht ausreichen. Ein Umlageerhebungsbedarf ist derzeit jedoch nicht erkennbar. 
Finanzbeziehungen im Sinne des § 20 (2) Sächsische  Eigenbetriebsverordnung (SächsEig-
BVO) lagen nicht vor. 
Die Geschäftsleitung gibt sich mit dem Jahresergebnis sowie mit der Entwicklung der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage des Verbandes in 2021 zufrieden.  
 
Aus- und Weiterbildung 
Durch ein geplantes und entsprechend konzipiertes Schulungsp rogramm wird sichergestellt, 
dass alle Mitarbeiter  der Geschäftsstelle geeignet geschult, aus - und weitergebildet werden 
und somit über das Fachwissen verfügen, um die ihnen übertragenen Aufgaben qualitätsge-
recht auszuführen. Pandemiebedingt wurden einige Schulungen jedoch abgesagt, verschoben 
oder als online-Veranstaltung durchgeführt. 
 
 
 
 
 
 
1769 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
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4. Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres 
 
Haushaltssatzung 2022 
Der ZAW erlässt gemäß § 14 Abs. 2 seiner Verbandssatzung jährlich eine Haushaltssatzung, 
die der Erfüllung der Aufgaben des Zweckverbandes nach § 2 der Verbandssatzung Rechnung 
trägt und in der die Höhe d er für das jeweilige Wirtschaftsjahr den Verbandsmitgliedern in 
Rechnung zu stellenden Verrechnungssätze pro Tonne angedienter Abfall festzusetzen ist. 
Die Haushaltssatzung des ZAW für das Geschäftsjahr 20 22 wurde in der Sitzung der Ver-
bandsversammlung am 13. Dezember 20 21 einstimmig beschlossen und durch die Rechts-
aufsichtsbehörde (Landesdirektion Sachsen) mit Bescheid vom 3. Januar 2022 bestätigt. 
Voraussetzung und wesentliche Grundlage hierbei ist eine Abfallgebührenkalkulation des Ver-
bandes auf der abgabenrechtlichen Grundlage des Sächsischen Kommunalabgabengesetzes 
(SächsKAG). Die aktuell gültige Gebührenkalkulation wurde mit Datum vom 10. September 
2020 im Auftrag des ZAW von der Mazars GmbH & Co.KG  Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
(Mazars) erstellt. 
 
 
5. Risikobericht 
 
Langfristig wird die Lage und Entwicklung des Verbandes vor allem von der weiteren Entwick-
lung der WEV und dortigen Risikopotenzialen/Chancen beeinflusst. Die Risiken aus vom Ver-
band zugunsten der WEV übernommenen Haftungsverhältnissen nehmen weiter kontinuier-
lich ab; Inanspruchnahmerisiken waren in den letzten Geschäftsjahren nicht vor handen und 
sind auch nicht erkennbar. Ein Schwerpunkt in der WEV bleibt die Ausfinanzierung der künfti-
gen Verpflichtungen für Stilllegung, Rekultivierung und Nachsorge der Zentraldeponie Crö-
bern.       
 
Risikomanagementsystem (RMS) 
Der ZAW hat im Rahmen de s Qualitätsmanagementsystems in 2009 begonnen, ein eigenes 
Risikomanagementsystem zu erarbeiten. 2013 wurde das RMS des ZAW komplett überarbei-
tet. Es wird quartalsweise aktualisiert und über eine Änderungsmatrix fortgeschrieben. Es er-
folgte die Inventarisierung der Risikofelder (Risikoidentifikation und -klassifikation) sowie zu-
gehöriger Gegenmaßnahmen (Risikosteuerung und -bewältigung). Die erfassten Risiken wur-
den entsprechend festgelegter Skalierungen von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schaden-
höhen bewertet (Risikobewertung). 
1770 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
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Der ZAW muss externe und interne Risiken aus verschiedenen Bereichen identifizieren und 
bewerten. Folgende Risikofelder wurden identifiziert: 
• Risiken aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
• Kredit- und Bürgschaftsrisiko 
• Liquiditätsrisiko 
• Risiken durch Änderungen der abfallrechtlichen und strukturellen Rahmenbedingungen. 
Daneben stützt sich der ZAW weiterhin auf das Risikomanagement der WEV, da diese die 
Entsorgungsleistungen für den ZAW durch die mechanisch-biologische Abfallbehandlung bzw. 
Deponierung erbringt und die WEV im eigenen Namen und auf eigene Rechnung sowohl den 
Betrieb der mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlage am Standort Cröbern als auch 
den Betrieb der Zentraldeponie Cröbern verantwortet. Die Überwachung des Risikomanage-
ments der WEV erfolgt im Wesentlichen durch die Tätigkeiten von entsandten Vertretern des 
Zweckverbandes im Aufsichtsrat der WEV.  
Im ZAW muss zwischen erheblichen Risiken, die aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der 
WEV resultieren, und Risiken aus dem allgemeinen Geschäftsbetrieb unterschieden werden. 
  
Zur wirtschaftlichen Lage des ZAW erfolgt jährlich durch die Landesdirektion Leipzig eine sta-
tistische Erhebung zum Frühwarnsystem kreisübergreifender Zweckverbände. Durch das Ein-
tragen von wirtschaftlichen Kennziffern wird eine automatische Bewertung des Risikopotenzi-
als des ZAW vorgenommen. Hierbei gab es für das Jahr 2021 keine Feststellungen. 
 
Risiken aus der wirtschaftlichen Beteiligung an der WEV 
Das bedeutsamste Risiko für den ZAW besteht in der Beteiligung an der WEV und den damit 
bestehenden Verpflichtungen. Risikopotenziale der WEV beeinflussen in der Regel direkt die 
Entwicklung und Lage des Verbandes. 
Es besteht z. B. das latente Risiko, einer veränderten Ertragsstruktur der WEV aufgrund von 
Unterauslastung der MBA bzw. Mindermengen bei der  Direktablagerung bzw. signifikanten 
Marktpreisveränderungen. Bei der WEV kommt es aus Sicht des ZAW besonders auf eine 
gesicherte Ausfinanzierung für Rekultivierung und Nachsorge der Zentraldeponie Cröbern an. 
 
Über seine Stellung als alleiniger stimmberechtigter Gesellschafter und der Stellung / Entsen-
dung von Mitgliedern in den Aufsichtsrat der WEV kann der Zweckverband jederzeit seine 
Kontroll- und Weisungsrechte bei seiner Tochtergesellschaft wahrnehmen bzw. sicherstellen 
und mögliche Risiken betrachten und bewerten.  
In Höhe des Buchwertes der Beteiligung besteht das Risiko für den Bilanzansatz im ZAW zu-
züglich der nachfolgend aufgeführten Kredit- und Bürgschaftsrisiken. 
1771 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 13 von 14 
 
 
Kredit- und Bürgschaftsrisiko 
Der ZAW trägt gegenüber den Banken das Risiko für Kredite, die zwischen 1991 und 1998 für 
die Errichtung der Z DC aufgenommen wurden. Das Haftungsrisiko des Verbandes für diese 
Kredite der WEV umfasste zum 31. Dezember 2021 ein Volumen von TEUR 973.  
Von einer Inanspruchnahme des ZAW aus den eingegangenen Haftungsverhältnissen wird 
nicht ausgegangen. 
Unter Einbeziehung der Kenntnisse über die WEV und deren gute wirtschaftliche Situation 
sind Anhaltspunkte, dass die WEV ihren Verpflichtungen nicht nachkommen kann, nicht er-
sichtlich. 
 
Liquiditätsrisiko 
Der Bedarf zur Erhebung einer Umlage gegenüber den Verbandsmitgliedern besteht entspre-
chend des aktuellen Finanzplanungshorizontes nicht, da die Erträge und Einzahlungen zur 
Deckung des Finanzbedarfes des Verbandes ausreichen. 
 
Zur Sicherstellung der Liquidität verfügt der ZAW zudem über einen genehmigten Kassenkre-
dit in Höhe von T EUR 2.000, auf deren Inanspruchnahme der Verband seit dem Jahr 2013 
nicht mehr angewiesen ist. 
 
Zur Früherkennung von Liquiditätsrisiken stellt der ZAW einen Liquiditätsplan auf und schreibt 
diesen fort. 
 
Risiken durch Änderungen der abfallrechtlichen Rahmenbedingungen  
Risiken der abfallrechtlichen Rahmenbedingungen werden derzeit nicht gesehen. 
 
 
6. Chancenbericht 
 
Grundsätzlich haben sich für den Verband, insbesondere seit der Rekommunalisierung der 
WEV mbH im Jahr 2015, Chancen für seine weitere Entwicklung, unter anderem durch weitere 
Aufgabenübertragungen seiner Mitglieder, ergeben. So wurde zur Sicherstellung der Aufgabe 
der Entsorgung von Bioa bfällen der Verbandsmitglieder durch die Verbandsversammlung in 
ihrer Sitzung am 18. Dezember 2017 die Errichtung und der Betrieb einer Bioabfallvergärungs-
anlage (Kompost-Energie-Anlage, kurz KEA) am Standort Cröbern beschlossen. Der Verband 
wird sich zur Erfüllung dieser Entsorgungsaufgabe ebenfalls seiner Tochtergesellschaft WEV 
bedienen. Im Geschäftsjahr 2020 wurde die immissionsschutzrechtliche Genehmigung für die 
1772 von 1855 in Zusammenstellung
Lagebericht ZAW 2021 
Seite 14 von 14 
 
 
Vergärungsanlage durch die zuständige Behörde ausgereicht, das europaweite Ausschrei-
bungsverfahren zum Bau der Anlage durchgeführt sowie der Bauauftrag erteilt. 
Die Inbetriebnahme der KEA ist für das II./III. Quartal 2022 geplant.  
 
Weitere Themen werden im Rahmen eines Strategieprozesses zwischen dem Verband und 
seinen Mitgliedern unter Einbindung der Tochtergesellschaft des ZAW erörtert. 
 
7. Prognosebericht 
 
 
Der Verband sieht derzeit die Lage am Entsorgungsmarkt für Siedlungsabfälle stabil und aus-
geglichen. Unsicherheiten bestehen allerdings im Hinblick auf die weitere Entwicklung der 
Corona-Pandemie. 
 
Eine etwaige künftige Einbeziehung der thermischen Abfallbehandlung in das europäische 
Emissionshandelssystem hätte Auswirkungen auf den Behandlungspreis für d ie heizwertrei-
che Fraktion aus der MBA, welcher wiederum zu steigenden Abfallgebühren führen würde. 
 
Der Zweckverband plant im Geschäftsjahr 20 22 mit Umsatzerlösen aus der Andienung von 
Abfällen in Höhe von TEUR 27.846 sowie sonstigen Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 193. 
Die steigenden Abfallmengen werden zu  einer Erhöhung der Aufwendungen  (Materialauf-
wand) führen, ebenso werden die Personalkosten des Verbandes durch die tariflichen Ab-
schlüsse für den öffentlichen Dienst steigen.  
Für das kommende Geschäftsjahr werden Gesamtaufwendungen von TEUR 27.867 erwartet.  
Die Geschäftsleitung plant für das Geschäftsjahr 2022 ein positives Jahresergebnis in Höhe 
von TEUR 172. In den Folgejahren werden weiterhin positive Jahresergebnisse erwartet.  
 
 
 
Großpösna, den 17. März 2022 
 
 
Heiko Rosenthal André Albrecht 
Verbandsvorsitzender ZAW Geschäftsleiter ZAW 
1773 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband  
für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
1774 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Lagebericht 
Das Jahr 202 1 war weiterhin wesentlich durch die Auswirkungen der Corona -Pandemie gekennzeichnet. 
Beginnend im März 2020 kam es auch im Jahr 2021 durch die verfügten staatlichen Maßnahmen  und 
umfassenden Homeoffice zu erheblichen Fahrgastrückgängen und Erlösausfällen. Im Jahr 2021 wurde ent-
gegen 2020 das SPNV-Angebot nicht eingekürzt. Der Freistaat Sachsen erließ 2020 die Richtlinie „Corona-
Billigkeitsleistungen ÖPNV“, die auch im Jahr 2021 weitergeführt wurde. In einem aufwendigen Nachweis-
verfahren wurden die nachgewiesenen pandemiebedingten Schäden für das 2021 ggü. dem Freistaat dar-
gestellt, jedoch bis jetzt nur zu 97,4 ausgeglichen. 
 
Die unverändert anhaltenden umfangreichen Baumaßnahmen der DB Netz AG im gesamten Verbandsge-
biet, mit Auswirkungen auch im Schienenpersonenfernverkehr, zwangen den ZVNL zu Anpassungen der 
Linienführungen und Zustimmung zu geänderten Fahrplanlagen.  Insbes. die Verlängerung der Baumaß-
nahme „7 EÜ“ im Stadtgebiet Leipzig hat weiterhin erhebliche negative Auswirkungen. Für die Einführung 
des 15‘-Taktes nach Leipzig-Grünau konnte eine von der Tunneluhr unabhängige Lösung mit der neuen S-
Bahnlinie S 10 nach Leipzig Hbf (oben) mit Betriebsaufnahme zum Fahrplanwechsel 12/2022 erarbeitet 
werden. 
 
Das MDSB II -Netz mit der Linie S 9 Halle Hbf–Delitzsch oberer Bahnhof –Bf Eilenburg verkehrt weiterhin 
mit DoSto, da die Linie RE 13 Leipzig Hbf –Magdeburg Hbf auf einen Stundentakt verdichtet wurde. Die 
Nachbestellung der DoSto hatte einen Umfang von 556.020 €  pro Jahr. Die Baumaßnahme Bf Halle Hbf  
wurde bis Mitte 2021 verlängert, sodass temporär Einschränkungen auftraten. 
 
Der Zugverkehr war im Jahr 2021 im Wesentlichen stabil und qualitätsgerecht. Insbesondere auf der Linie 
RB 110 kam es jedoch zu deutlichen Qualitätseinbußen, so dass hier zusätzliche Maßnahmen mit dem EVU 
vereinbart werden mussten.  
 
Das PlusBus-Programm sowie die Modellprojekte „Muldental in Fahrt“ und Südraum Leipzig im Landkreis 
Leipzig in Kooperation mit dem MDV sowie „Nordsachen bewegt“ des Landkreises Nordsachsen wurden 
weiter durch den ZVNL finanziell und ideell unterstützt.  Für das PlusBus-Netz war der ZVNL in die förder-
technische Zusammenarbeit mit dem SMWA eingebunden. 
 
Die Deutschlandtarifverbund GmbH DTVG für Nahverkehrstarife im Eisenbahnverkehr bereitet die Betriebs-
aufnahme zum 01.01.2022 vor . Der ZVNL ist Gesellschafter  mit 939 von 100.000 Stimmen, das sind 
0,934%. 
 
Der ZVNL engagierte sich auch 2020 im Rahmen seines Aktionsprogramms für die Verbesserung der Zu-
gangsbedingungen zu den Verkehrsstationen im Verbandsgebiet. Insbesondere die Verknüpfung der ein-
zelnen Verkehrsträger und die Schaffung barrierefreier Anlagen standen dabei im Mittelpunkt. Im Rahmen 
des Aktionsprogramms 2021 wurden in der 1. Prioritätsstufe 18.988.359 € hierfür bereitgestellt. Der Anteil 
für Innovative Projekte, erstmalig 2018 aufgeführt als Teil I im Aktionsprogramm, betrug 6.336.333 € und 
somit anteilig ein Drittel. Für verbundbedingte Aufwendungen wurde den Verbandsmitgliedern 3.388.360 € 
zur Verfügung gestellt. 
1775 von 1855 in Zusammenstellung
 
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
Die Arbeiten an den Maßnahmen zur Beschleunigung des ÖPNV in Leipzig wurden fortgeführt. Der Neubau 
der Mobilitätszentrale in Torgau wurde mit dem Ziel begonnen. Ziel ist die Inbetriebnahme vor der Landes-
gartenschau 2022. In den vorbereitenden Arbeiten für den Bau der Verlängerung der Fußgängerüberfüh-
rung der Verkehrsstation Leipzig-Connewitz sowie für den Aus-/Umbau diverser ÖPNV-Verknüpfungsstellen 
(Grimma, Böhlen, Pegau, Geithain, Borna, Eilenburg Ost ) konnten weitere Fortschritte realisiert werden , 
die Verknüpfungsstellen in  Narsdorf (Erweiterung), Eilenburg  (Erweiterung), Zschortau, Markran-
städt Nordseite, Pönitz und Wurzen wurden fertiggestellt. Mit dem Bau des zweiten Zugangs an der Ver-
kehrsstation Leipzig-Anger-Crottendorf wurde begonnen.  Eine Vielzahl von investiven Maßnahmen der 
Leipziger Verkehrsbetriebe LVB zur Verbesserung des ÖPNV in der Stadt Leipzig wurde durchgeführt. 
Im Stadtgebiet Leipzig sowie in den Landkreisen Nordsachsen und Leipzig konnte die Planungen und der 
Bau an diversen Verkehrsanlagen zur Unterstützung der Busnetzreform gefördert werden. Insbesondere 
die Unterstützung des barrierefreien Neu- und Umbaus von Haltestellen wurde intensiviert. 
Das Projekt zur digitalen Vernetzung der Verkehrsträger P+R sowie B+R im Stadtgebiet Leipzig, welches 
in 2019 begonnen wurde, wurde 2021 fortgeführt. 
Das Anti-Vandalismusprogramm mit dem Antigraffitiprojekt mit der DB AG wurde fortgesetzt. 
Im Jahr 2021 wurden Vorplanungsleistungen für Umbaumaßnahmen  der DB AG an den Verkehrsstationen 
Großlehna und Großsteinberg durch den ZVNL gefördert. 
 
Die Ausschreibung zum MDSB2025plus-Netz wurde im EU-Supplement veröffentlicht. Wesentliche Schwer-
punkte waren das Fahrzeugkonzept/ -kapazitäten, die Erwartungswertermittlung mit Erlösprognose sowie 
die Netzkonfiguration sowie die Koordination mit einer großen Anzahl Partnern. 
Die Verbandsversammlung hat beschlossen, dass sich der ZVNL an der Ausschreibung Elektronetz Oberelbe 
ENOE, hier ist für den ZVNL die Linie RE 50 Leipzig  - Dresden relevant, mit Inbetriebnahme Fplw. 2026 
sowie an der Ausschreibung Ostthüringennetz OTN , hier sind für den ZVNL die Linien der RB und des RE 
Saalfeld – Gera – Leipzig Hbf relevant, beteiligt. 
 
Die Verbandsversammlung hat die Gründung einer ZVNL Schienenfahrzeug GmbH beschlossen. Diese wird 
Eigentümer der 16 batterieelektrischen Fahrzeuge, die im Rahmen des Strukturwandels (Kohleausstieg) in 
der Region gefördert werden sollen. 
 
Herr Bernd Irrgang wurde mit Wirkung zum 01.04.2021 als Geschäftsführer der Geschäftsstelle des ZVNL 
angestellt. 
 
 
Der ZVNL klagt weiterhin vor dem Landgericht Frankfurt Main gegen die DB Netz AG. Anlass sind die aus 
seiner Sicht von der DB Netz AG unberechtigt erlangten Einnahmen aus den sogenannten Regionalfaktoren 
bei den Infrastrukturkosten, hier die Trassenentgelte sowie bei den sogenannten Remanenzkosten für nicht 
genutzte Leistungen. Die Verfahren sind zwar erstinstanzlich alle zugunsten bzw. im Sinne des ZVNL ent-
scheiden worden, aber u.a. wegen einer in einem Parallelverfahren erwarteten Entscheidung des EuGH 
ausgesetzt und nunmehr wieder aufgenommen. Ein weiteres Verfahren gegen die DB Station und Service 
AG wegen der Rückforderung rechtsgrundloser Leistungen bei den Stationsnutzungsentgelten ist beim 
Landgericht Berlin anhängig; auch dieses Verfahren war so lange ausgesetzt, bis der E uGH entschieden 
hatte. Die Entscheidung liegt vor. Die Verfahren werden wieder national aufgenommen. Es gab jedoch noch 
keine neuerliche Verhandlungen. 
1776 von 1855 in Zusammenstellung
Zweckverband für den Nahverkehrsraum Leipzig 
 
 
Ausblick 
Das oberste Ziel des Zweckverbandes wird auch weiterhin die Schaffung und Erhaltung eines transparenten 
und diskriminierungsfreien Wettbewerbs sein. Nur so können die hohen Anforderungen der SPNV -Nutzer 
realisiert sowie die Qualität und Attraktivität der SPNV -Leistungen und deren Wirtschaftlichkeit im Ver-
bandsgebiet gesteigert werden. 
 
Gleichzeitig setzt sich der ZVNL für eine Optimierung der Qualität der Nahverkehrsleistung durch Ausschöp-
fung aller verkehrsvertraglichen Regelungen ein und wird auch zukünftig die Verbesserung und Harmoni-
sierung der aktuellen Regelungen bestehender Vertragsverhältnisse verfolgen. 
 
Nur durch das konsequente Vertragscontrolling und durch optimierte Vertragsverhältnisse kann der ZVNL 
unter Beachtung finanzpolitischer Rahmenbedingungen das SPNV -Angebot weiterentwickeln und verbes-
sern. Die vertraue nsvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit den benachbarten Aufgabenträgern in 
Sachsen-Anhalt, Thüringen und Brandenburg sowie mit den sächsischen Partnerverbänden hat sich be-
währt. Diese soll insbesondere bei zukünftigen Vergabeverfahren weiter intensiviert werden.  
 
Einer besonderen Betrachtung wird weiterhin die Entwicklung der Infrastruktur -, Personal- und Energie-
kosten bedürfen, deren Anteil am Gesamtfinanzierungsvolumen weiter ansteigen. Auch ist die Entwicklung 
der Zuweisung der Regionalisierungsmit tel sowie deren gesetzlichen Regelungen zu berücksichtigen, da 
hier in den nächsten Jahren deutliche Veränderungen und veränderten Rahmenbedingungen zu erwarten 
sind. 
 
Aufgrund bestehender Brutto-Verträge und der Erlöse aus den Fahrgeldeinnahmen wird die Mitwirkung 
des ZVNL im Rahmen der EAV sowie des DTV und der Semestertickets zunehmend bedeutungsvoll.  
Mittelfristig ist die Aufgabe, durch ein umfassendes Angebot in hoher Qualität, gutes Marketing und krea-
tiver Maßnahmen den Covid-19 bedingten Fahrgastrückgang möglichst schnell wieder auszugleichen.  
 
1777 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband  
Kommunales Forum Südraum Leipzig 
 
1778 von 1855 in Zusammenstellung
 Kommunales Forum Südraum Leipzig 
__________________________________________________________________________________ 
 
 
Lagebericht zum Geschäftsjahr 2021 
 
Der Zweckverband Kommunales Forum Südraum Leipzig, der am 2. Oktober 1996 gegründet  
wurde, hat elf Mitglieder  aus dem  Südraum Leipzig sowie die Stadt Leipzig mit den Stadtteilen 
Connewitz, Dölitz -Dösen, Großzschocher, Hartmannsdorf -Knautnaundorf, Knautkleeberg -
Knauthain, Lößnig und Meusdorf . In den genannten Stadtteilen leben ca. 54.300 Einwohner, im 
restlichen Verbandsgebiet  etwa 100.900 Personen.  
Die Stadt Leipzig war im Jahr 2021 an der Finanzierung des Zweckverbandes mit einer allgemeinen 
Verbandsumlage in Höhe von 43.500,00 EUR beteiligt. Die Verbandsumlage betrug 0,87 EUR je 
Einwohner, wobei für die Stadt Leipzig 50.000 Einwohnergleichwerte angesetzt werden. Damit 
leistet die Stadt Leipzig ein Drittel der Gesamtumlage. Darüber hinaus wurde von ihr ein Beitrag in 
Höhe von 4.135,53 EUR zur anteiligen Finanzierung der Projektarbeit geleistet. 
Gemäß seiner Satzung sind die herausragenden Projekte (Schlüsselvorhaben) des Zweckverbandes 
auch weiterhin die Entwicklung und naturverträgliche Nutzung der Gewässerlandschaft, und hier 
insbesondere die Herstellung des  Gewässerverbunds zwischen den Tagebaurestseen und der 
vorhandenen Fließgewässerlandschaf t der Stadt Leipzig. Weitere generelle Schwerpunktaufgaben 
sind die Erarbeitung strategischer Konzepte und Studien als Angebotsplanung für die Umsetzung 
durch die einzelnen Verbandskommunen. Darüber hinaus ist die Geschäftsbesorgung für den LAG 
Südraum Lei pzig e.V., um den ehrenamtlich arbeitenden Verein bei den Aufgaben als 
verantwortlicher Träger für die ländliche Entwicklung im Südraum Leipzig und die Steuerung des 
LEADER-Prozesses zu unterstützen. Die Vorbereitung der neuen EU -Förderperiode 2023 bis 202 7 
bildete dabei nur einen Schwerpunkt. Die genannten Themenfelder sind als Schlüsselprodukte im 
Haushaltsplan 2021 verankert. 
Darüber hinaus erledigt der Zweckverband die Geschäftsbesorgung für die Steuerungsgruppe 
Leipziger Neuseenland, die unter der Leitung des Landkreises Leipzig und seines Sprechers, dem 
Landrat Henry Graichen, Problemlösungen bei der Rekultivierung der Bergbaulandschaft im 
gesamten Leipziger Neuseenland, Gestaltung des Gewässerverbundes und damit verbundenen 
Infrastrukturmaßnahmen sucht, diskutiert und gemeinsam mit den verantwortlichen regionalen 
Akteuren in die Umsetzung bringt. 
 
Im Jahr 2021 hat der Zweckverband im Rahmen seines Schlüsselproduktes „Strategische Konze p-
te“ maßgeblich Projekte und Konzepte für die Inanspruchnahme von Fördermitteln vorbereitet:
 
- Realisierung des Ausschilderungskonzeptes nach einem Knotennummernsystem für die tou-
ristischen Radrouten des SachsenNetz Rad sowie der Uferrundwege im Verbandsgebiet des 
Kommunalen Forums Südraum Leipzig, 
- Erarbeitung einer Machbarkeitsuntersuchung zu touristischen Potenzialen und Nutzung s-
möglichkeiten am Harthsee, 
- im Zusammenwirken mit dem Grünen Ring Leipzig – Konzept zur Qualifizierung der Gr ü-
nen-Ring-Radroute und Herstellung eines digitalen Geländemodells. 
 
 
1779 von 1855 in Zusammenstellung
 Kommunales Forum Südraum Leipzig 
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Das bereits in 2020 begonnene E-Mobilitätskonzept für das Wegenetz des Seenkleeblatts im Sü d-
raum Leipzig (Cospudener, Markkleeberger, Störmthaler, Zwenkauer See) sowie das Feinkonzept 
für das Informations- und Besucherzentrum „Neuseenlandhaus“ als Grundlage für die Errichtung im 
Rahmen des Strukturwandels wurden abgeschlossen. 
Anlässlich des 25-jährigen Bestehens des Kommunalen Forums Südraum Leipzig wurde die Hom e-
page relauncht und hat ein modernes, ansprechendes Design erhalten. 
 
Des Weiteren beteiligte sich das Kommunale Forum Südraum Leipzig an der Arbeit von Facha r-
beitsgruppen, beispielsweise zu touristischen Entwicklungen im Leipziger Neuseenland, zur weit e-
ren Gestaltung der Gewässerlandschaft und der Umsetzung des Wassertouristischen Nutzungsko n-
zeptes im Leipziger Neuseenland oder auch der Vorbereitung für die World Canals Conference 2022 
in Leipzig.  
Im Schlüsselvorhaben „Ausbau Gewässerverbund“ konzentrierte sich das Engagement weiterhin 
auf die Störstellenbeseitigung in der Pleiße und die Weiterarbeit für die Realisierung einer Anbi n-
dung des Markkleeberger Sees an die Pleiße. Auch die Schaffung einer mit Fördermitteln unte r-
stützten Projektstelle eines Wasserbauingenieurs zur Begleitung aller Wasserbaumaßnahmen in 
den Kommunen des Zweckverbandes wurde weiter verfolgt. 
Im Rahmen des Schlüsselprodukts „LEADER -Prozess / LAG“ waren mit der Verlängerung der EU -
Förderperiode bis 2022 und der Bereitstellung zusätzlicher Mittel für die LEADER-Region Südraum 
Leipzig die regulären Prozesse zur Unterstützung/Geschäftsbesorgung des Trägervereins (LAG Süd-
raum Leipzig e.V.) fortzusetzen. Darüber hinaus wurde die Erarbeitung einer neuen LEADER-
Entwicklungsstrategie für die Jahre 2023-2027 intensiv begleitet und dafür zusätzliche Mittel durch 
die Verbandskommunen bereitgestellt.  
 
 
Ausblick 
Auch für das  Jahr 2022 behalten die Schlüsselvorhaben „Strategische Konzepte“ und „Ausbau 
Gewässerverbund“ und der „LEADER -Prozess / LAG“ ihre besondere Bedeutung für die Arbeit im 
Zweckverband. 
 
Für das Jahr 2022 ist neben der Realisierung des Knotennummernkonzeptes maßgeblich im Süden 
des Verbandsgebietes und der Erarbeitung der Machbarkeitsuntersuchungen am Harthsee auch ein 
Sponsoring für die WCC in Höhe von 10.000 EUR geplant.  
 
Die Weiterarbeit an der Störstellenbeseitigung in der Pleiße, die Klärung genehmigungsrechtlicher 
Belange und die verbindliche Sicherung der notwendigen §4-Mittel für die Vollendung des Vorh a-
bens sind Hauptaufgaben des Zweckverbandes im Rahmen seiner Tätigkeit für die Herstellung des 
Gewässerverbundes. Auch die Anbindungsmöglichkeiten des Markkleeberger Sees an das Fließg e-
wässernetz im Ergebnis einer Studie zur Renaturierung der Pleiße zwischen Böhlen und dem agra-
Wehr wird die Arbeit des Zweckverbandes bestimmen. 
 
1780 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
Zweckverband Parthenaue 
1781 von 1855 in Zusammenstellung
1 
 
Lagebericht des Zweckverbandes Parthenaue 2020 
 
Landschafts- und Biotoppflege / Monitoring und Management 
Entsprechend seines Satzungsziels pflegt und bewirtschaftet der Zweckverband Parthenaue 
(ZVP) zum gegenwärtigen Zeitpunkt ca. 15,9 ha naturschutzfachlich und kulturlandschaftlich 
wertvolle Mager- und Feuchtwiesen, die im Leipziger Stadtgebiet sowie in Taucha liegen. 
Ebenso werden über den Verband Naturlehrpfade im Plaußiger Wäldchen, in Panitzsch, dem 
Staditzwald bei Taucha und im Stadtpark Taucha gepflegt. Im Jahr 2021 wurde die Ausstat-
tung des Lehrpfades in Borsdorf/ Zweenfurth mit Beschilderungen zu Pflanzen und Tieren 
sowie naturräumlichen Zusammenhängen und Nistkästen abgeschlossen.  
Für die Umsetzung der vorgenannten Aufgaben steht dem Verband ein eigener Bauhof mit 
Technik und Personal zur Verfügung. Gefördert werden die Biotoppflegemaßnahmen aus der 
Förderrichtlinie Agrarumwelt- und Klimamaßnahmen (AUK/2015). Der Förderzeitraum beträgt 
5 Jahre.  
Mit dem Amt für Stadtgrün und Gewässer der Stadt Leipzig konnte ab 2012 ein Vertrag zur 
Teilübertragung von Pflege- und Bewirtschaftungsmaßnahmen und zum Komplett-Monitoring 
der Ausgleichsflächen des Industrieparks Nord abgeschlossen werden. Im Rahmen des be-
auftragten Monitorings wurde der bislang wirkende Pflege- und Entwicklungsplan umgesetzt 
sowie auf derzeitige und zukünftigen Bewirtschaftungsbedingungen angepasst. Die Umset-
zung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem Stadtforsten Leipzig. Der Zuschuss der Stadt 
Leipzig beträgt 16.900 EUR/a.  
 
Regionalentwicklung 
 
Der Zweckverband Parthenaue blickt auf ein durchwachsenes Jahr 2021 im Bereich der Regi-
onalentwicklung zurück. Die Ursache hierfür liegt in den Herausforderungen, welche es durch 
die Corona-Pandemie in der Umweltbildung zu bewältigen galt.  
Dem Hauptziel folgend, für das Partheland eine Lobby zu entwi ckeln, die sich für die Siche-
rung und die Entwicklung des Parthelandes ei nsetzt, sind insbesondere die folgenden Ergeb-
nisse als wesentliche Ziele erreicht worden: 
 
Die Gemeinde Großpösna ist zum 01.01.2021 der Sparte Regionalentwicklung des Zweckver-
bandes beigetreten . Am Störmthaler See wurde eine wertvolle Biotopfläche  entkusselt und 
konnte so dauerhaft als Lebensraum für die Blauflügelige Ödlandschrecke erhalten werden. 
 
Für das hinzu gekommene Gebiet wurde ein Wegewart gefunden, welcher zunächst Wegfüh-
rungen finden und Wanderwege entwickeln musste, bevor es langsam an die Ausschilderung/ 
Ausstattung geht. In einem ersten Schritt wurde am Störmthaler See eine Wanderhütte aufge-
stellt. 
 
1782 von 1855 in Zusammenstellung
2 
 
 
 
Im Jahr 2021 wurde die Jugendgruppe „Junge Naturwächter“ (JUNA) gegründet. Ziel ist, dass 
sich die Teilnehmer im Alter von 6 bis 16 Jahren  einmal im Monat  treffen, um die Natur zu 
entdecken, zu beobachten und zu schützen . Die Teilnehmer sollen sich unter fach kundiger 
Leitung aus tauschen und gemeinsam viel Wissenswertes über die  Natur erfahren. Im Jahr 
2021 waren zunächst nur virtuelle Treffen möglich. 
 
Die Offene Gartenpforte konnte trotz der Coronakrise durchgeführt werden.  
 
Mit Hilfe von Finanzierungsmitteln zur Unterstützung der Naturschutzstationen konnte die Per-
sonalstelle in der Umweltbildung fortgeführt werden.  
 
Die Etablierung der im Jahr 2019 gegründeten Biotopverbundgemeinschaft Leipzig konnte 
weiter ausgeb aut werden.  Die Mitglieder verfolgen das Ziel, unter den bereits bestehenden 
und durch die Mitglieder bewirtschafteten bzw. gepflegten Biotop - und Habitatflächen we itere 
Vernetzungen zu realisieren, um einen tatsächlichen Mehrwert der einzelnen „Biotopinseln“ zu 
schaffen. Im Jahr 202 1 wurde der Biotopverbund von der Bundeslandwirtschaftsministerin 
Julia Klöckner im Bundeswettbewerb Insektenschutz als Preisträger in der Kategorie „Koope-
rationen“ ausgezeichnet. 
 
Gewässer II. Ordnung – Gewässerpflege und Gewässerentwicklung 
 
Durch die Übertragung der Aufgabendurchführung der Gewässerunterhaltung der Kommunen 
Taucha, Borsdorf und Großpösna werden zurzeit ca. 69 km Fließgewässer bewirtschaftet und 
entwickelt. Die Kommunen Taucha, Borsdorf und Großpösna haben Ende 2013 beschlossen, 
1783 von 1855 in Zusammenstellung
3 
 
die Aufgabenhoheit sowie die Entgelthoheit ab dem 01.01.2014 auf den Zweckverband 
Parthenaue zu übertragen.  
Das wesentliche Ziel der Ge-
wässerunterhaltung ist die Ge-
währleistung eines möglichst 
schadfreien Wasserabflusses in 
Siedlungsbereichen sowie der 
Erhalt und die Entwicklung na-
turnaher Strukturen an den Ge-
wässern insgesamt. Die Gewäs-
serunterhaltung hat also nicht 
nur den Wasserabfluss zu ge-
währleisten, sondern unabhän-
gig davon auch die gewässer-
spezifischen Belange zu berück-
sichtigen und eine möglichst 
naturnahe Gewässerentwicklung 
zu unterstützen.  
Die Unterhaltung muss sich an den Qualitätszielen der EG-WRRL ausrichten und darf die Zie-
lerreichung dieser nicht gefährden. 
 
Die daraus abgeleiteten Maßnahmen beinhalten im Einzelnen: 
 
 Die Durchführung eines abgestimmten Flussgebietsmanagements „Mittlere und Untere 
Parthe“. Fließgewässer brauchen zur Aufrechterhaltung ihrer Funktion zwar eine re-
gelmäßige aber mehr oder weniger intensive Unterhaltung. 
 In Abhängigkeit von den Entwicklungszielen ist Gewässerunterhaltung entweder sta-
tisch, also erhaltend oder dynamisch, also auf ein festgelegtes Ziel ausgerichtet. Diese 
Ausrichtung/ Entwicklung bedarf der jährlichen Anpassung und Fortschreibung der 
Gewässerbewirtschaftungspläne. 
 Dies erlaubt dem ZV Parthenaue die Durchführung von zielkonformen Unterhaltungs- 
und Entwicklungsmaßnahmen im Sinne der EG-WRRL.  
 Im Einzelnen umfassen die Maßnahmen das Freihalten, Reinigen und Räumen des 
Gewässerbettes, Arbeiten zur Ufersicherung, die Pflege und Entwicklung standortge-
rechter Ufergehölze sowie die Kontrolle und Instandhaltung wasserwirtschaftlicher An-
lagen. Die Datenbasis hierfür bildet u.a. die Bestandsdatenerfassung und -pflege und 
im Bedarfsfall die Vermessung ausgewählter Gewässer oder Gewässerabschnitte. 
 
Finanzwesen 
 
Der Haushaltsplan 2021 wurde von der Landesdirektion Sachsen am 21.12.2020 geneh-
migt. Damit wurde auch die Prolongation des Kassenkredites in Höhe von 350.000 EUR 
genehmigt. Dieser dient der Abfederung der mit der Einführung der Gewässerunterhal-
tungsabgabe angestrebten Gerichtsverfahren einiger landwirtschaftlicher Unternehmen im 
Jahr 2014 entstandenen Außenständen. Die Berufung des Zweckverbandes gegen das 
Ende 2019 erhaltene Urteil des Verwaltungsgerichtes Leipzig wurde durch das OVG zu-
gelassen. 
 
Dr. G. Lantzsch 
Verbandsvorsitzende 
1784 von 1855 in Zusammenstellung
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Beteiligungsbericht 
2021 
  
 
des 
 
 
Zweckverbandes Abfallwirtschaft 
Westsachsen 
 
 
 
 
 
 
Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
Am Westufer 3 
04463 Großpösna / OT Störmthal 
Tel./Fax: [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Email: [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage: www.zaw-sachsen.de 
  
1785 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 2 von 29 
Vorwort 
 
Auf der Grundlage von § 99 Sächsische Gemeindeordnung hat der ZAW der Verbandsver-
sammlung einen Bericht über die Eigenbetriebe und die Unternehmen in einer Rechtsform 
des privaten Rechts vorzulegen, an denen der Zweckverband unmittelbar oder mittelbar 
beteiligt ist, und diesen zu veröffentlichen. Der Beteiligungsbericht soll einen detaillierten 
Einblick in die wirtschaftlichen Daten der Gesellschaften gewähren und damit einen Beitrag 
zur Transparenz sowie zur Verbesserung von Steuerung und Kontrolle leisten.  
 
Der Beteiligungsbericht wendet sich in erster Linie an die maßgeblichen Entscheidungsträ-
ger, für die er ein wichtiges Arbeitsinstrument im Rahmen der Beschlussfassung darstellt. 
Darüber hinaus soll er interessierten Einwohnern des Verbandsgebietes als Nachschlage-
werk dienen. 
 
Der Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW) ist seit Mai 2015 alleiniger Gesell-
schafter der Westsächsischen Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV). Der 
ZAW ist gemäß  Sächsisches Kreislaufwirtschafts- und Bodenschutzgesetz (Sächs-
KrWBodSchG) öffentlich-rechtlicher Entsorgungsträger (örE) und für bestimmte  Aufgaben 
auf dem Gebiet der Abfallwirtschaft zuständig. 
 
Einen maßgeblichen Teil dieser Aufgaben hat er vertraglich auf die WEV übertragen, insbe-
sondere die Planung, Errichtung und Betrieb der Entsorgungsanlagen. Mit der Beauftragung 
einer privaten Gesellschaft ist der ZAW jedoch keinesfalls von der Pflicht und seiner Ver-
antwortung für eine dauerhafte Erfüllung seiner Aufgaben entb unden. Die Mitglieder der 
Gremien des ZAW sollen sich anhand des Beteiligungsberichtes einen Überblick über die 
ordnungsgemäße und rechtskonforme Erfüllung der an die WEV übertragenen Aufgaben 
verschaffen. 
 
Die WEV wirkt schwerpunktmäßig an der Umsetzung d es Abfallwirtschaftskonzeptes des 
ZAW in die Praxis mit. Die Tätigkeit der WEV wird insbesondere von den geltenden abfall-
rechtlichen und marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflusst. 
Grundlage des vorliegenden Beteiligungsberichtes 2021 bildet der geprüfte und festgestellte 
Jahresabschluss der WEV einschließlich des Lageberichts der Geschäftsfü hrung für das 
Geschäftsjahr 2021. 
 
Die WEE GmbH & Co. KG hat als unternehmerischen Gegenstand die Akquisition von Flä-
chen, die Planung, die Errichtung und der Betrieb und/oder der Kauf/Verkauf von Photovol-
taikanlagen, Windenergieanlage, Energiespeichern und Anlagen zur Energieumwandlung, 
insbesondere auf Deponien und Konversionsflächen. 
Grundlage für die Angaben zur mittelbaren Beteiligung des ZAW an der WEE GmbH & Co. 
KG bildet der geprüfte und festgestellte Jahresabschluss der WEE GmbH & Co. KG für das 
Geschäftsjahr 2021. 
 
 
Großpösna, den 14.07.2022 
 
 
 
Heiko Rosenthal       André Albrecht 
Verbandsvorsitzender      Geschäftsleiter  
1786 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 3 von 29 
Inhaltsverzeichnis 
 
Vorwort ........................................................................................................................... 2 
Inhaltsverzeichnis.......................................................................................................... 3 
1.   Beteiligung des ZAW im Überblick / Externe Struktur ......................................... 5 
2. Einzeldarstellung der 1. Beteiligungsebene (WEV) ............................................ 6 
2.1. Allgemeine Angaben zur WEV ............................................................................ 6 
2.2. Organe der Gesellschaft ..................................................................................... 7 
2.2.1 Gesellschafterversammlung ................................ ................................ .............. 7 
2.2.2 Aufsichtsrat ................................ ................................ ................................ ......... 7 
2.2.3 Geschäftsführung ................................ ................................ ...............................  7 
2.3 Allgemeines ........................................................................................................... 8 
2.3.1 Ertragslage.......................................................................................................... 8 
2.3.2 Vermögenslage ................................................................................................. 10 
2.3.3 Finanzlage; Finanzbeziehungen ZAW -WEV .................................................... 11 
2.3.3.1 Investitionstätigkeit der WEV ................................ ................................ ........ 11 
2.3.3.2 Bürgschaften / Kredite ................................ ................................ .................. 11 
2.3.3.4 Erbbaurechtsverträge................................ ................................ .................... 12 
2.3.3.5 Dienstleistungsvertrag ................................ ................................ .................. 12 
2.4 Bilanz- und Leistungskennzahlen ..................................................................... 13 
2.5 Entwicklung der Unternehmensbereiche .......................................................... 14 
2.5.1 Zentraldeponie Cröbern (ZDC) ......................................................................... 14 
2.5.2 Mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA)................................ 14 
2.5.3 Altdeponie Seehausen (DSH) und Groitzsch-Wischstauden ............................ 15 
2.5.4 Bioabfallvergärungsanlage (KEA) ..................................................................... 16 
2.5.5 Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge ........................................... 16 
2.5.6 Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres ........................................................... 17 
2.5.7 Qualitätsmanagement ....................................................................................... 17 
2.6 Risikobericht ....................................................................................................... 17 
2.6.1 Risikomanagementsystem ................................................................................ 17 
2.6.2 Risiken .............................................................................................................. 17 
2.6.3 Chancenbericht ................................................................................................. 20 
2.6.4 Prognosebericht ................................................................................................ 20 
 
 
1787 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 4 von 29 
 
3. Einzeldarstellung zur 2. Beteiligungsebene (Beteiligung der WEV) ............... 21 
➔ Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG................................. 21 
 (WEE GmbH & Co. KG) .................................................................................... 21 
 
Zusatz: Beteiligung der WEE GmbH & Co. KG ...................................................... 25 
        ➔    Westsächsische Erneuerbare Verwaltungs GmbH & Co. KG 
               (WEE Verwaltungs GmbH) ................................................................. 21 
 
Erläuterung der Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................. 28 
 
Tabellenverzeichnis..................................................................................................... 29 
 
Abkürzungsverzeichnis .............................................................................................. 29 
 
1788 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 5 von 29 
1.   Beteiligung des ZAW im Überblick / Externe Struktur 
Der ZAW besteht aus den beiden Verbandsmitgliedern Stadt Leipzig und Landkreis Leipzig.  
Das Territorium des ZAW erstreckt sich auf 1.944 km² mit 860.073 Einwohnern (Stand: 
30.11.2021, Quelle: Statistisches Landesamt Sachsen).  
 
Der Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen (ZAW) war im Jahr 2021 unmittelbar un-
verändert an der Westsächsischen Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH (WEV) 
beteiligt. Der Anteil des ZAW am Stammkapital seiner privatrechtlich organisierten Tochter-
gesellschaft WEV beläuft sich weiterhin auf 51 %.  
 
Im Geschäftsjahr 2020 errichtete die WEV zusammen mit der Stadtwerke Leipzig GmbH die 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG (WEE GmbH & Co. KG) als soge-
nannte Einheits GmbH & Co. KG. Danach hält die WEV als Kommanditistin eine unmittel-
bare 50-%ige Beteiligung an der privatrechtlichen WEE GmbH & Co. KG sowie außerdem 
eine mittelbare Beteiligung (durchgerechnet 50 %) an deren Komplementärin, der ebenfalls 
privatrechtlichen Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH (WEE Verwal-
tungs GmbH). Infolgedessen bestehen mittelbare Beteiligungen des ZAW an diesen Unter-
nehmen (WEE) in einer Rechtsform des privaten Rechts, die zudem aus Sicht des ZAW 
über einer Schwelle von 25 % liegen. 
 
Die WEV stellt als unmittelbares Unternehmen des ZAW die in seinem Beteiligungsbericht 
abzubildende „1. Beteiligungsebene“ dar, die WEE GmbH & Co. KG die „2. Beteiligungs-
ebene“. 
 
Die aktuelle Beteiligungsstruktur stellt sich im Überblick wie folgt dar: 
 
                                                   
                                                   
                     
            
    
            
    
                                  
          
     
                                
                
                  
                
                  
1789 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2. Einzeldarstellung der 1. Beteiligungsebene (WEV) 
 
2.1. Allgemeine Angaben zur WEV 
Adresse:  Am Westufer 3 
   04463 Großpösna / OT Störmthal 
 
 
E-Mail:  [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage:  www.wev-sachsen.de 
 
 
Gründungsjahr: 1991 
 
 
Unternehmensgegenstand / -zweck:  
 
Die Planung, der Bau und Betrieb von Verwertungs- und Beseitigungs-
anlagen vorrangig im Verbandsgebiet des ZAW sowie die Durchführung 
von Entsorgungsdienstleistungen, einschließlich Beratungs-, Logistik- 
und Serviceleistungen , wie dem Handeln und Makeln, Nachweisfüh-
rung, Analytik, Bauleistungen bei Altlasten oder Demontageprojekte. 
Vorrangige Unternehmsaufgabe ist für die Deponien des ZAW die Er-
füllung der gesetzlichen Verpflichtungen  für die Stilllegungs -, Rekulti-
vierungs- und Nachsorgephase sowie die Vorbereitung deren Nachnut-
zung. 
Zum Gegenstand des Unternehmens gehört auch die Erfüllung aller 
sonstigen Aufgaben im Bereich der Abfallwirtschaft, sofern sie der Er-
füllung des Unternehmensgegenstandes dienen. 
 
Rechtsform:  GmbH 
 
Stammkapital und Gesellschafter:  
 
Das Stammkapital beträgt 1.000.000,00 € und ist eingeteilt in Ge-
schäftsanteile in Höhe von 170.000,00 €; 340.000,00 € und  
490.000,00 €.  
 
 Die Geschäftsanteile verteilen sich wie folgt: 
 
 Zweckverband Abfallwirtschaft   510.000,00 €  51,0 % 
 Westsachsen 
 
 Eigene Anteile WEV   490.000,00 €  49,0 % 
 
 Die eigenen Anteile sind nicht stimmberechtigt. Der ZAW ist faktisch  
 Alleingesellschafter. 
 
1790 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2.2.  Organe der Gesellschaft 
2.2.1 Gesellschafterversammlung 
Im Geschäftsjahr 2021 bestand die Gesellschafterversammlung aus Herrn Heiko Rosenthal, 
dem Bürgermeister für Umwelt, Klima, Ordnung und Sport der Stadt Leipzig und Verbands-
vorsitzenden des ZAW, sowie dem Landrat des Landkreises Leipzig, Herrn Henry Graichen. 
 
2.2.2 Aufsichtsrat 
Die Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2021 waren: 
 
Name ausgeübte Tätigkeit 
Herr Graichen, Henry 
Vorsitzender 
Landrat 
Landkreis Leipzig 
Herr Rosenthal, Heiko 
1. stellv. Vorsitzender 
Beigeordneter / Bürgermeister 
Stadt Leipzig, Dez. III Umwelt, Klima, Ordnung, 
Sport 
Herr Albrecht, André Geschäftsleiter  
ZAW 
Herr Meissner, Jens Geschäftsführer 
KELL GmbH 
Herr Kretzschmar, Thomas Erster Betriebsleiter  
Eigenbetrieb Stadtreinigung Leipzig 
Tabelle 1: Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2021 
 
 
2.2.3 Geschäftsführung 
Geschäftsführer der WEV im Berichtsjahr war Herr Bernd Beyer. 
 
  
1791 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 8 von 29 
2.3 Allgemeines 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde von der 
 
  Roser 
 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
 Steuerberatungsgesellschaft 
  Petersstraße 50 
  04109 Leipzig  
 
geprüft. Die Abschlussprüfung führte zu keinen Einwendungen. 
 
Risiken, die die Entwicklung der Gesellschaft wesentlich beeinträchtigen können, wurden 
bei der Abschlussprüfung festgestellt und im Prüfbericht angeführt: 
 
- langfristige Ausfinanzierung der Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge 
aufgrund Prognoseunsicherheit für die langen Planungszeiträume (Zinsrisiken) 
- Vertragsrisiken aus Preisgleitklauseln bezüglich der MBA  
- Auslastungs- und Ausfallrisiken der MBA 
- Inflationsentwicklung Einfluss auf Erfüllungsbeträge. 
- Folgen durch Krieg zwischen Ukraine und Russland. 
 
2.3.1    Ertragslage 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 51,0 Mio. € und damit um 3,5 
Mio. € über Plan erzielt.  
Das geplante Jahresergebnis i. H. v. 1,9 Mio. € wurde verfehlt und beträgt 0,4 Mio. €. Dies 
ist im Wesentlichen auf die gegenüber dem Plan gestiegenen sonstigen betrieblichen Auf-
wendungen infolge der deutlich höheren Zuführung zu den langfristigen Rückstellungen und 
auf die Aufwendungen für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag zurückzuführen.  
 
Die wichtigsten GuV-Daten, einschließlich der zwei vorangegangenen Jahre, sind nachfol-
gend überblicksmäßig aufgezeigt, die Darstellung folgt der handelsrechtlichen Gewinn- und 
Verlustrechnung. 
 
  
1792 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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  2021 Ist 2021 Plan 2020 Ist 2019 Ist 
Umsatzerlöse 51.037 47.492 57.208 64.534 
andere aktivierte Eigenleistungen 42 0 150 165 
sonstige betriebliche Erträge 1.890 584 1.244 1.354 
Gesamtleistung 52.969 48.076 58.602 66.053 
Materialaufwand -17.548 -18.060 -14.648 -14.924 
Personalaufwand -5.000 -5.804 -4.828 -4.909 
Abschreibungen -6.201 -7.383 -6.966 -10.144 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -12.657 -7.095 -18.833 -26.088 
Zwischenergebnis 11.562 9.734 13.327 9.989 
Sonstige Zinsen und ähnl. Erträge 1.022 1.000 1.063 882 
Zinsen und ähnl. Aufwendungen -9.473 -8.851 -10.367 -7.150 
Finanzergebnis -8.451 -7.851 -9.304 -6.268 
Steuern vom Einkommen und vom 
Ertrag -2.686 -814 -5.828 -4.445 
Ergebnis nach Steuern 426 1.069 -1.805 -725 
Sonstige Steuern -52 -24 -52 -52 
Jahresergebnis 374 1.045 -1857 -777 
Tabelle 2: Gewinn- und Verlustrechnung (T€) per 31.12.2021 
 
Die erzielten Gesamtumsatzerlöse belaufen sich auf 51.037 T€ und sind damit 7,5% höher 
als geplant. Der Umsatz der Sparte Deponie reduzierte sich, der Umsatz der Sparte MBA 
konnte gesteigert werden. 
 
Der Materialaufwand liegt mit 17.548 T€ um 2.9 T€ über dem Vorjahresniveau (+19,8 %). 
 
Der Personalaufwand ist in Folge des durchschnittlich gestiegenen Mitarbeiterbestandes 
und laufenden Gehaltsanpassung um 172 T€ gegenüber dem Vorjahr gestiegen und weist 
bei gesunkener Gesamt leistung eine gestiegene Personalaufwands quote von 9,8  % aus 
(Vorjahr: 8,4 %) 
 
Die durchschnittliche Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer des Geschäftsjahres 2021 hat 
sich im Vergleich zum Vorjahr um vier Mitarbeiter auf 101 Mitarbeiter erhöht. Davon sind 44 
Angestellte (im Vorjahr: 41) und 57 Arbeiter (im Vorjahr: 56). 
 
Die Abschreibungen auf Anlagevermögen liegen mit 76 4 T€ unter dem Vorjahr. Dabei ist 
die Abschreibung auf den Deponiekörper ZDC mengengedingt in Folge der geringeren Ein-
lagerungsmengen um 440 T€ gesunken. Die Abschreibung auf t echnische Anlagen und 
Maschinen hat sich um 276 T€ verringert. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten die Aufwendungen für die Bildung 
von Rückstellungen von 9.984 T€ (im Vorjahr: 16.226 T€).  
1793 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2.3.2    Vermögenslage 
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Bilanzdaten der WEV zum Stichtag 31. Dezember 2021 
sowie im Vergleich zum Plan und den beiden Vorjahren. 
 
AKTIVA (in T€) 
 2021 Ist 2021 Plan 2020 Ist 2019 Ist 
Anlagevermögen 82.153 63.190 57.873 41.851 
Immaterielles Vermögen 43 0 120 131 
Sachanlagen 56.872 63.190 43.660 41.720 
Finanzanlagen 25.238 0 14.093 0 
Umlaufvermögen 128.468 133.398 139.500 133.507 
Vorräte, Forderungen und 
sonstige Vermögensgegen-
stände 
5.732 6.331 5.879 6.022 
Wertpapiere / liquide Mittel 122.736 127.067 133.621 127.485 
Aktive RAP 155 79 0 190 
Aktiver Unterschiedsbetrag 
aus Vermögensrechnung 0  0 0 
Bilanzsumme 210.776 196.668 197.576 175.548 
 
PASSIVA (in T€) 
  2021 Ist 2021 Plan 2020 Ist 2019 Ist 
Eigenkapital 15.269 22.455 14.894 16.751 
Gezeichnetes Kapital 510 510 510 510 
Rücklagen 14.586 14.585 14.586 14.586 
Gewinnvortrag / Verlustvor-
trag -201 6.315 1.655 2.432 
Jahresergebnis 374 1.045 -1.857 -777 
Sonderposten m. RL-anteil 0 0 0 0 
Rückstellungen 191.312 164.842 175.143 148.728 
Verbindlichkeiten 3.738 3.865 5.793 5.859 
Passive RAP 306  445 2.635 
Passive latente Steuern 151 5.506 1.301 1.575 
Bilanzsumme 210.776 196.668 197.576 175.548 
Tabelle 3: Bilanzdaten (T€) WEV 
 
 
 
 
1794 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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Im Geschäftsjahr 2021 hat sich die Bilanzsumme im Vergleich zum Vorjahr um 13.200 T€ 
erhöht.  
Die Aktivseite der Bilanz ist im Geschäftsjahr durch erhöhte Investitionen in das Anlagever-
mögen (30.481 T€) geprägt.  Den Anlagenzugängen stehen Abschreibungen in Höhe von 
6.202 T€ und der Bestandsrückgang der liquiden Mittel in Höhe von 10.885 T€ gegenüber. 
Auf der Passivseite haben sich im Wesentlichen die sonstigen Rückstellungen durch Zufüh-
rungen für die Rekultivierung und Nachsorge um 16.083 T€ erhöht. Dagegen vermindern 
sich insbesondere die Steuerrückstellungen aufgrund der geringeren Ertragssteuerbelas-
tung für das Geschäftsjahr 2021 bei bereits hohen geleisteten Vorauszahlungen. 
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzieren sich um 838 T€ infolge planmä-
ßiger Tilgungen.  
 
Das Eigenkapital der Gesellschaft beträgt 15.269 T€ (Vorjahr: 14.894 T€). Die Veränderung 
resultiert aus dem Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2021 in Höhe von 374 T€. 
 
Die Eigenkapitalquote reduzierte sich trotz des Jahresüberschusses infolge der deutlichen 
Erhöhung der Bilanzsumme. 
 
 
2.3.3     Finanzlage; Finanzbeziehungen ZAW -WEV 
Der Bestand an finanziellen Mitteln hat sich im Verlauf des Geschäftsjahres von 133,6 Mio. € 
auf 122,7 Mio. € reduziert. Die vorhandenen Finanzmittel wurden zur planmäßigen Tilgung 
von Altkrediten in Höhe von 0,8 Mio.  € (Vorjahr: 0,8 Mio. €) sowie zur Finanzierung der In-
vestitionen verwendet.  
 
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten reduzierte sich um 0,1 Mio. €, Darlehen redu-
zierten sich um 0,8 Mio €. Die passiven latenten Steuern reduzierten sich um 1,2 Mio. €. 
 
Im Geschäftsjahr 2021 erfolgte keine Ausschüttung an den Gesellschafter ZAW. 
 
2.3.3.1 Investitionstätigkeit der WEV 
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Investitionen in Höhe von 30,5  Mio. € (Vorjahr: 23,0 Mio. €) 
getätigt. Die wesentlichen Investitionen betreffen den Weiterbau der Bioabfallvergärungs-
anlage, den Bau von neuen Ablagerungsflächen der ZDC mit dem östlich angrenzen den 
Ringdamm, den Kauf einer Tunneleintragsmaschine für die MBA, den Abschluss der Um-
bauarbeiten des Verwaltungsgebäudes und die Anschaffung eines Radladers. Darüber hin-
aus wurden diverse Geräte und Ausrüstungen angeschafft. Des Weiteren wurde eine Folge-
investition in einen Fonds getätigt. 
 
2.3.3.2 Bürgschaften / Kredite 
Der ZAW hat zur Besicherung von Verbindlichkeiten der WEV Ausfallbürgschaften und 
Schuldbeitritte übernommen, die sich wie in der unten dargestellten Tabelle entwickeln. Au-
ßerdem hat der ZAW Kredit e für die MBA Cröbern in einer Gesamthöhe von 52,5 Mio. € 
über Forfaitierung mit Einredeverzichtserklärung abgesichert. 
 
 
 
1795 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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Übersicht zum 31.12.  2019 2020 2021 2022 2023 
Bestand in T€  
(alle Kreditinstitute) 2.649 1.811 973 134 0 
Tabelle 4: Verpflichtungen gegenüber Kreditinstituten 
 
2.3.3.4 Erbbaurechtsverträge 
Zum Betrieb der Deponien wurden in den Vorjahren Erbbaurechtsverträge mit dem ZAW 
geschlossen.  
 
Die WEV entrichtete 2021 Erbbauzinsen in Höhe von 173 T€ an den ZAW.  
 
Zentraldeponie Cröbern 158 T€ 
Deponie Seehausen 8 T€ 
Deponie Groitzsch-Wischstauden 7 T€ 
 
2.3.3.5 Dienstleistungsvertrag  
Der Dienstleistungsvertrag mit dem ZAW wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2019 neu ge-
fasst und ersetzt alle vorhergehenden Vereinbarungen des Dienstleistungsvertrages nebst 
Entgeltvereinbarung einschließlich späterer Nachträge und Ergänzungen. 
 
Gemäß § 12 werden die Entgelte, die die WEV vom ZAW für die von ihr in dessen Auftrag 
erbrachten Leistungen erhält, grundsätzlich als Selbstkostenfestpreise im Vorhinein kalku-
liert. Die Entgelte werden in €/t bemessen und grundsätzlich für einen Zeitraum von zwei 
Jahren kalkuliert. Ein Entwurf der Kalkulation wird von der WEV oder in deren Auftrag erstellt 
und dem ZAW am 30. April des Vorjahres der jeweiligen Kalkulationsperiode des ZAW ein-
gehend beim ZAW demselben vorgelegt, es sei denn der ZAW stimmt einem späteren Vor-
lagedatum zu. Nach dieser Abrede zur Preisbestimmung ergab sich eine Anpassung des 
Entgeltes für 2021 auf 137,85 €/t nach 139,55 €/t im Vorjahr. 
 
Die zwischen dem ZAW und der WEV vereinbarten Entgelte für die durch WEV erbrachten 
Entsorgungsleistungen werden durch diese gegenüber dem ZAW grundsätzlich nach Ton-
nage auf der Grundlage von den gesetzlichen Anforderungen entsprechenden Wiegedaten 
jeweils vierteljährlich zum 15. des Folgemonats für das vorangegangene Quartal abgerech-
net, es sei denn ZAW und WEV stimmen etwas Anderes ab.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1796 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2.4 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
 
Die nachfolgende Tabelle zeigt die wichtigsten Bilanz- und Leistungskennzahlen. 
 
  2021 2020 2019 Maßeinheit 
Vermögenssituation 
Anlagenintensität 39,0 29,3 28,3 % 
Änderung des Anlagevermögens 141,9 138,29 93,3 % 
 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 7,2 7,5 9,6 % 
Fremdkapitalquote 92,8 92,5 90,5 % 
 
Liquiditätskennzahlen 
Liquidität 1.Grades  1.541,9 1.108,0 984,7 % 
Liquidität 2.Grades  1.566,6 1.156,5 1.031,7 % 
 
Rentabilität 
Eigenkapitalrendite 2,5 -12,5 -4,6 % 
Gesamtkapitalrendite 3,3 4,3 3,6 % 
 
Geschäftserfolg 
Umsatzrentabilität 0,7    3,2 -10,0 % 
Pro-Kopf- Umsatz 505,32 589,77 658,5 T€ 
 
Kennzahlen der Personalwirtschaft  
Beschäftigte                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
101 97 98 MA 
Personalaufwandsquote 9,8                                                                                                                                                                                                             8,4 7,6 % 
Tabelle 5: Bilanz- und Leistungskennzahlen WEV per Bilanzstichtag 2019– 2021 bzw. Wirtschaftsplan 2021 
  
1797 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2.5 Entwicklung der Unternehmensbereiche 
2.5.1    Zentraldeponie Cröbern (ZDC) 
Im Jahr 2021 betrug die abgelagerte Gesamtabfallmenge 407,2 Tt (im Vorjahr: 518,9 Tt).  
 
Die östlichen Erweiterungsflächen der Zentraldeponie befinden sich in der Vorbereitung für 
den Abfalleinbau. Der Tunnel unterhalb der Deponie wurde fertig gestellt; insgesamt besteht 
er nun aus 114 Elementen (inkl. zwei Tunnelportalen) und besitzt eine Länge von 848,6 m. 
Die östliche Begrenzung der Deponie, der Ringdamm, wurde mit Z2 -Material im Kern und 
außen aufliegenden AFB-Material auf Soll-Höhe gebracht. 
 
Die Westseite der Zentraldeponie Cröbern wurde auf Soll-Höhe fertiggestellt. 
 
Als Restvolumen für die Ablagerung der Zentraldeponie Cröbern stehen zum Stichtag ins-
gesamt 2.639.1 Tm³ bzw. 20,6 % zur Verfügung. 
 
Mit Stand Ende 2021 sind insgesamt 22,31 ha temporär abgedeckt. Im Q1.2021 wurde die 
Westseite mit vormals zur Vorlastschüttung der KEA verwe ndeten Bodenmaterialien tem-
porär abgedeckt.  
 
Das Plateau auf der Westseite der Zentraldeponie wurde in Q4. 2021 im Rahmen einer von 
der nationalen Klimaschutzinitiative – NKI – geförderten Maßnahme zur Optimierung der 
Deponiegasfassung auf der Zentraldeponie Cröbern gasdicht abgedeckt. Für die Überde-
ckung der gasdichten Folie wurde Boden aus dem Baustofflager für eine temporäre Abdich-
tung verwendet. Im Q4. 2021 wurden Böden, die für die spätere, endgültige Endabdeckung 
verwendet werden sollen, a uf der Nordböschung als Auflage für die Hohlnoppendrainfolie 
als temporäre Oberflächenabdeckung aufgebracht.  
 
Die im Januar 2019 in Betrieb genommene mobile Mietanlage nach dem Prinzip der Wickel-
modul-Technik für die Behandlung des Sickerwassers hat den Versuchsbetrieb erfolgreich 
absolviert und wurde im Juli 2021 gekauft. 
 
 
Nachdem die Sickerwasserleitung II/5 bereits im 3. Quartal 2020 erfolgreich saniert worden 
war, erfolgte die Sanierung der Leitungen II/7 und I7 verteilt auf das Jahr 2021, unterbrochen 
von Lieferengpässen für die speziell angefertigten Rohre. 
 
Die ZDC befindet sich in einem planmäßigen Zustand. 
 
2.5.2    Mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage (MBA) 
Hauptschwerpunkt der MBA war die Annahme und Verarbeitung der durch den ZAW ange-
dienten Abfälle und Gewährleistung der Entsorgungssicherheit für das Verbandsgebiet mit 
über 860.000 Einwohnern. 
 
Im Jahr 2021 wurden 214,5 Tt (im Vorjahr: 196,1 Tt) durch die Anlage im Ein-Schicht-Be-
trieb angenommen. Die Eingangsmenge kommunaler Rest- und Sperrmüll betrug 141,3 Tt 
(im Vorjahr: 137,8 Tt). Die Gesamt-Inputmengen zur MBA lagen unter dem Planniveau. 
 
Mechanische Aufbereitung: 2021 wurden maßgeblich die andienungspflichtigen sowie die 
extern angedienten Ab fälle zur MBA verarbeitet. Darüber hinaus fanden Versuche und 
1798 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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Maßnahmen zur Anlagenbewertung im Zusammenhang mit der Erarbeitung einer Weiter-
führungsprognose der MBA über das Jahr 2025 hinaus statt. Es erfolgten Rückbauarbeiten 
nicht benötigter Anlagentechnik. 
 
Biologische Behandlung: Durch die WEV wurde eine gebrauchte Austragsmaschine be-
schafft und im März eingebaut. Im 3. Quartal 2021 wurden an der RTO2 grundlegende Sa-
nierungsmaßnahmen durchgeführt. Analog soll auch die RTO1 im Jahr 2022 überholt wer-
den. 
 
2.5.3     Altdeponie Seehausen (DSH) und Groitzsch-Wischstauden 
Der Antrag zur endgültigen Stilllegung und Entlassung des Neuberges in die Nachsorge ist 
in Bearbeitung. Mit der Einreichung des Antrages und Bestätigung wird im Verlauf des Jah-
res 2022 gerechnet.  
 
Die Deponiegasverstromung und Vergütung über das EEG für das am Standort der DSH 
befindliche BHKW lief zum 31.12.2020 aus. Für das 1. Quartal 2021 wurde mit dem Betrei-
ber des BHKW eine Interim-Lösung mit geringerer Vergütung vereinbart. Dieses BHKW erlitt 
im Frühjahr 2021 einen Totalschaden, seitdem wird das Dep oniegas über die Hochtempe-
ratur-fackel verbrannt. Nach einer Ausschreibung für ein Miet-BHKW, die aufgrund der Un-
wirtschaftlichkeit aufgehoben werden musste, erfolgte über das Verhandlungsverfahren die 
Vereinbarung zur Errichtung eines Miet-BHKWs im 4. Quartal 2021 
 
Das nun installierte BHKW ist mit Oxycat und einem vorgeschalteten Aktivkohlefilter ausge-
rüstet, um den Vorgaben der 44. BlmSchV vorzeitig zu entsprechen. 
 
Am Standort DSH soll durch die Gesellschaft WEE GmbH & Co. KG eine PV-Anlage errich-
tet werden. 
 
Die Erd- und Tiefbauarbeiten für die endgültige Oberflächenabdichtung der beiden Deponie-
bereiche Altteil und Neuteil wurden nach öffentlicher Ausschreibung im Mai 2021 aufgenom-
men. Der Neuteil wurde bis Ende 2021 zu 80 % fertiggestellt, die Restarbeiten werden bis 
05/2022 erledigt sein. Die Arbeiten am Altteil sollen anschließend bis Ende 2022 abge-
schlossen sein.  
 
Auch für die Deponie Groitzsch-Wischstauden wurde im Rahmen der Nationalen Klima-
schutzinitiative (NKI) ein Förderantrag gestellt und positiv beschieden.  
Die Aerobisierung mit In-Situ-Stabilisierung des Deponiekörpers wird seit April 2022 durch-
geführt. Über das Förderprojekt w urde 02/2022 eine neue Deponiegasfackel a ngeschafft. 
Ebenfalls gefördert wird der Umbau der Gassammelstation. 
 
DSH + DGW 
 
Die in der Stilllegungsphase durchzuführenden Arbeiten (Sickerwasserfassung und -ablei-
tung einschließlich Monitoring, Grundwassermonitoring, Oberflächenwasserableitung, 
Flammenionisationsdetektor-Messungen und Wirkkontrollen des Gasfassungssystems 
usw.) für die beiden Altdeponiestandorte wurden planmäßig durchgeführt und verliefen ohne 
besondere Vorkommnisse. 
 
Die Deponien befinden sich in einem planmäßigen Zustand. 
 
1799 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2.5.4     Bioabfallvergärungsanlage (KEA) 
Der Bau der Bioabfallvergärungsanlage schreitet fort. Nachdem notwendige Medienumver-
legungen sowie Baugrundverbesserungen abgeschlossen wurden, wurde im Frühjahr 2021 
mit dem Roh- und Freianlagenbau begonnen. Aufgrund von Lieferzeitverlängerungen (ins-
besondere elektronische Bauteile) ist Ziel, im 2. Quartal 2022 mit der Materialverarbeitung 
zu beginnen. Die Übergabe nach Probebetrieb und Fertigstellung soll im Oktober 2022 er-
folgen. 
 
2.5.5     Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge  
Zentraldeponie Cröbern 
Die Rückstellungen für die Rekultivierung und Nachsorge wurden bis zum Ende des erwar-
teten Nachsorgezeitraums im Jahr 2074 unter Berücksichtigung der Kapazität und der vor-
liegenden Erkenntnisse zu den Nachsorgekosten gebildet. Das Ende des Nachsorgezeit-
raumes wurde auf 2074 verlängert, da der Eintritt in die Nachsorge erst mit der Fertigstellung 
der endgültigen Oberflächenabdichtung und der endgültigen behördlichen Genehmigung 
beginnen kann. Nach aktueller Einschätzung ist das Ende der Nachsorgephase bei der An-
nahme einer Laufzeit von 30 Jahren für die Nachsorge somit der 31. Dezember 2074  
Zum 31. Dezember 2021 beträgt die Rückstellung für Rekultivierung und Nachsorge für die 
ZDC 165.024 T€ (im Vorjahr: 149.653 T€). 
 
Deponie Seehausen 
Die Deponie Seehausen wurde zum 30. Juni 2004 stillgelegt. Der Bilanzansatz für Rekulti-
vierung und Nachsorge der Deponie Seehausen für den Zeitraum bis zum Jahr 2044/2051 
unter Berücksichtigung der Prognose für die Deponiegasverstromung sowie der alternativen 
Oberflächenabdichtung beträgt 11.291 T€ (im Vorjahr: 10.265 T€). 
 
Deponie Groitzsch-Wischstauden 
Für Rekultivierung und Nachsorge der bereits im Oktober 2000 vollständig verfüllten Depo-
nie sind bis zum 31. Dezember 20 21 Rückstellungen fü r den Zeitraum bis zum Jahr 
2051/2052 für das Altfeld in Höhe von 1.892 T€ (im Vorjahr: 2.414 T€) und für das Neufeld 
in Höhe von 6.122 T€ (im Vorjahr: 5.193 T€) unter Berücksichtigung der alternativen Ober-
flächenabdichtung ausgewiesen. 
 
 
 2019 2020 2021 
Zentraldeponie Cröbern 126.233 149.653 165.024 
Deponie Seehausen 8.645 10.265 11.291 
Deponie Groitzsch- Wischstauden - Neufeld 5.153 5.913 6.122 
Deponie Groitzsch- Wischstauden - Altfeld 2.351 2.414 1.892 
Gesamt 142.382 168.245 184.329 
Tabelle 6: Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge (T€) 2019 bis 2021 
 
 
 
 
1800 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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2.5.6     Sonstige wichtige Vorgänge des Jahres 
Die Rückstellungsbemessung für Rekultivierung, Stilllegung und Nachsorge wurde in den 
Jahren 2020 und 2021 keiner externen Überprüfung unterzogen. Im Jahr 2021 erfolgte, auf-
grund der Antragserfahrungen ein Abgleich von Antragterminen bei DSH und DGW, infolge 
erhöhter Sickerwasseranfälle eine Anpassung der Sickerwasserprognosen bei DSH und 
DGW, die Einstellung von Miet - und Betriebskosten eines BHKWs bei DSH sowie die An-
passung der Mächtigkeit der Rekultivierungsschicht bei der ZDC. Es ist beabsichtigt, im Jahr 
2022 die angesetzten Stilllegungs -, Rekultivierungs - und Nachsorgeaufwendungen einer 
gutachterlichen Überprüfung zu unterziehen. 
 
2.5.7     Qualitätsmanagement 
Im September 2020 fand ein Überwachungsaudit zum Qualitätsmanagementsystem nach 
ISO 9001:2015 statt. Die Prüfungsgesellschaft ESC Cert GmbH erteilte das Zertifikat erneut 
bis November 2023. 
 
Die Wiederholungsprüfung gemäß Entsorgungsfachbetriebsverordnung wurde im Oktober 
2021 durch ÖKÖ.ZERT. Rieth & Eckhardt GbR, Technische Überwachungsorganisation für 
Entsorgungsfachbetriebe, durchgeführt. Das erteilte Zertifikat ist bis April 2023 gültig.  
 
Im September 2021 fand ein Überwachungsaudit zum Energiemanagementsystem gemäß 
DIN EN ISO 50001:201 8 der WEV, durch die ESC Cert GmbH als akkreditierten Auditor, 
statt. Das erteilte Zertifikat ist unverändert bis 2024 gültig. Die WEV nimmt am Energieeffi-
zienz-Netzwerk Leipzig teil. 
 
2.6 Risikobericht 
2.6.1     Risikomanagementsystem 
Der im Februar 2022 ausgebrochene Krieg zwischen der Ukraine und Russland konnte durch die 
Geschäftsführung noch nicht bezüglich der damit verbundenen Risiken für die WEV bewertet wer-
den. Es wird jedoch erwartet , dass der Krieg weltweite Auswirkungen auf Energie -, Rohstoff- und 
Produktpreise und deren grundsätzlichen Verfügbarkeiten haben wird. 
 
Die WEV hat ein Risikofrüherkennungssystem implementiert und dokumentiert, welches un-
ter Einbeziehung aller Fachbereiche die Geschäftsleitung über wesentliche Veränderungen 
der Risiken unterrichtet und bei der Bewertung der Risiken unterstützt. Es wird mindestens 
einmal jährlich eine Risikoinventur durchgeführt. 
 
2.6.2     Risiken 
Marktrisiken 
Für die ZDC wird sowohl bei der strategischen Ausrichtung als auch bei der Akquisitionsar-
beit weiter der Schwerpunkt auf Kunden - und Abfallströme gelegt, die im Nahbereich des 
Unternehmens liegen und kontinuierlich anfallen. Dabei werden insbesondere die verschie-
denen Rechtsbereiche sowie der Wettbewerb berücksichtigt. 
 
Die demografische Entwicklung der Stadt Leipzig hat weiterhin eine positive Tendenz. 
 
 
1801 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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Inflationsrisiken 
Die aktuelle Entwicklung der Inflationsraten ist wesentlich von Energiepreisentwicklungen 
beeinflusst, wobei die Dauerhaftigkeit nicht abschließend eingeschätzt werden kann. Der 
Ukraine-Krieg kann zu wesentlichen Veränderungen in der Energieversorgung und zu Preis-
steigerungen rohstoffbasierter Produkte führen. Die weitere Entwicklung kann zu einer Neu-
beurteilung der langfristigen Inflationsannahme von derzeit 2,5 % führen. In der Sensitivi-
tätsbetrachtung würde sich ein Rückstellungszuführungsbetrag bei eine r angenommenen 
Erhöhung der Inflationsannahme um 0,5 % auf 3,0 % von ca. 29 Mio. € ergeben.  
 
Vertragsrisiken 
Die Abnahme der Outputströme aus der MBA wurde im Jahr 2017 ausgeschrieben. Die 
Laufzeit der Verträge beträgt sechs Jahre ab 1. Januar 2018, mit der Option einer Vertrags-
verlängerung bis 2025. Die geschlossenen Verträge sehen eine Preisgleitklausel ab 1. Ja-
nuar 2021 vor, sodass sich die Preise für diese Leistungen ab diesem Zeitpunkt verändern 
können. Zum Bilanzstichtag wurde eine Preisanpassung mit  Wirkung Januar 2022 ange-
zeigt und durch die WEV bestätigt. 
 
Zins- und Derivatrisiken 
Die WEV hat für den Zinsbindungszeitraum eines Darlehens eine Festzinsverein barung 
(Zinssicherungsgeschäft) abgeschlossen, um das variabel verzinste Grundgeschäft im Zins-
risiko zu begrenzen. 
 
Aufgrund der Ansparung von liquiden Mitteln zur Erfüllung der künftigen Rekultivierungs - 
und Nachsorgeverpflichtung besteht eine Abhängigkeit von den am Kapitalmarkt zu erzie-
lenden Renditen für sichere Geldanlagen.  
 
Aufgrund der derzeitigen und weiterhin erwarteten Differenzen zwischen dem von der Bun-
desbank vorgegebenen Zinssatz gemäß Rückstellungsabzinsungsverordnung und den er-
reichbaren Verzinsungen für Sicht- und Festgeldguthaben bzw. internen Renditen, werden 
in den nächsten Jahren für die notwendigen Zinszuführungen zu den Rückstellungen für 
Rekultivierung und Nachsorge die bestehenden bzw. erwarteten Verzinsungen der externen 
Geldanlagen durch Zuführungen aus dem operativen Ergebnis ergänzt werden müssen. 
 
Zur Risikoreduzierung werden Geldanlagen bei verschiedenen Geschäftsbanken der WEV 
getätigt. Seit dem Jahr 2020 wurden mehrere Teilbeträge als Sondervermögen angelegt.  
Diese Geldanlage unterliegt für den Asset Manager vereinbarten Anlagerestriktionen 
 
Zur Überwachung dieser Risiken werden die Effekte in Szenarien der WEV abgebildet und 
Vorschläge zur Sicherung einer langfristig auskömmlichen Kapitalausstattung erarbeitet und 
die Entwicklung der Bilanzansätze für die Stilllegungs-, Rekultivierungs- und Nachsorgever-
pflichtungen regelmäßig überprüft.  
 
Liquiditäts- und Bonitätsrisiko 
Die Geldanlagen erfolgen in festverzinslichen Termingeldern bei deutschen Geschäftsban-
ken und Anlageinstituten, die dem  Einlagensicherungsfonds, dem Sicherungssystem der 
Sparkassen-Finanzgruppe unterliegen oder in Sondervermögen (Spezialfonds).  
 
 
 
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Die WEV hat sich eine Anlagenrichtlinie gegeben, der Aufsichtsrat empfahl der Gesellschaf-
terversammlung die Beschlussfassung. Die Gesellschafterversammlung beschloss diese 
Richtlinie im Mai 2021, als Rahmenvorgabe für den Umgang mit Anlagen in der WEV. 
 
Das Bonitätsrisiko von Kunden wird durch ein präventives Risikomanagement, die Absiche-
rung des Ausfallrisikos von Forderungen durch Warenkreditversicherer bzw. durch Bank-
bürgschaften sowie ein Mahnwesen begrenzt. 
 
Steuerrisiko 
Mit der Betriebsprüfung für die Jahre 2011 bis 2013 wurde im Jahr 2016 begonnen. Die 
Prüfung war zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresabschlusses noch nicht abgeschlos-
sen. Es lagen lediglich vorläufige  Prüfungsfeststellungen ohne Schlussbesprechung vor. 
Auf diese wird durch die WEV bzw. den beauftragten Steuerberater erwidert. 
 
Mit der Betriebsprüfung der Jahre 2014 bis 2016 wurde im Dezember 2019 begonnen. Die 
Prüfung wurde mehrfach corona-bedingt unterbrochen. Bisher liegen keine Prüfungsfest-
stellungen vor.  
 
Aufgrund der komplexen Sachverhalte ist es auch künftig nicht auszuschließen, dass im 
Rahmen von Betriebsprüfungen unterschiedliche Auffassungen bestehen.  Die Geschäfts-
führung bedient sich daher zur Sachverhalt- und Risikobeurteilung externer Berater. 
 
Produkt- und Umweltschutzrisiken 
Durch einen externen Prüfer wurde 2015 eine umfassende Bewertung von Umweltrisiken 
nach Umweltschadensgesetz für Anlagen und Standorte der WEV mbH durchgeführt.  Es 
handelt sich dabei um die dritte Fortschreibung, nachdem die letzte Prüfung im Jahr 2012 
durchgeführt wurde. 
In den Jahren 2016 bis 2020 erfolgten keine sachlichen Änderungen, sodass keine Aktuali-
sierung notwendig wurde. 
 
Die Risiken der Altdeponien wurden durch die Übertragung vom ZAW an die WEV von die-
ser übernommen und sind nicht weiter beeinflussbar. Das Risiko am Deponiestandort Gro-
itzsch-Wischstauden wird nach Abschluss der Oberflächenabdichtung weiter reduziert. 
Bei den übrigen Risiken wurde eingeschätzt, dass die WEV ihnen ein ausreichendes Siche-
rungskonzept entgegensetzt. 
 
Für Haftungsrisiken und Schadensfälle wurden Versicherungen fortgeführt, um die mögli-
chen Folgen von im Unternehmen bleibenden Risiken in Grenzen zu halten bzw. sie ganz 
auszuschließen. 
 
Ausfallrisiko MBA 
Die verfahrenstechnische Gestaltung ermöglicht, bei Ausfall einzelner Anlagenelemente die 
Umsteuerung des Abfallstromes auf andere Behandlungslinien. 
 
Für den Fall des kompletten Anlagenausfalls stehen der WEV ein beantragtes und geneh-
migtes Zwischenlager und Anlagen zur Abfallbehandlung im Rahmen der Mitgliedschaft im 
„Mitteldeutschen Ausfallverbund für Anlagen zur Abfallbehandlung“ und im „Ausfallverbund 
zur Abfallentsorgung des ASA e.V.“ zur Verfügung.  
Im Zeitraum 2005 bis 2021 gab es keinen Anlagenausfall. 
 
1803 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 20 von 29 
2.6.3     Chancenbericht 
Aus den aufgeführten Risiken ergeben sich auch entsprechende Chancen für d as Unter-
nehmen. Bei steigender Nachfrage am Markt könnten sich die Entsorgungsmengen und 
-preise erhöhen. 
 
Die Inbetriebnahme der KEA (Kompost - und Energieanlage) ist für die WEV ein weiterer 
wesentlicher Baustein in der Aufgabenerfüllung für den ZAW. Die ökonomische Change ist 
aufgrund der Preisbildung nach den Leitsätzen für die Preisermittlung auf Grund von Selbst-
kosten nicht über zu bewerten. Inwieweit später Kapazitäten für Drittmengen bestehen ist 
derzeitig nicht absehbar. 
 
Sollten sich zukünftig nachhaltig niedrigere Kostensteigerungsraten oder ein dauerhaft hö-
heres Zinsniveau für Geldanlagen ergeben, können diese Parameteränderungen Chancen 
in der Rückstellungsentwicklung ergeben. 
 
2.6.4     Prognosebericht 
Im Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 wurde für das Geschäftsjahr 2021 ein Jahreser-
gebnis von 1,9 Mio. € bei einem Umsatz in Höhe von 47,5 Mio. € prognostiziert. 
Die geplanten Umsatzerlöse wurden mit 51,0 Mio. € um 3,5 Mio. € überschritten. Das ge-
plante Jahresergebnis vor Steuern wurde um 1,2 Mio. € übertroffen und beträgt 3,1 Mio. €. 
Dies ist im Wesentlichen auf die im Vergleich zum Plan geringeren sonstigen betrieblichen 
Aufwendungen in Folge der niedrigeren Zuführung zu den langfristigen Rückstellungen zu-
rückzuführen. 
 
Je nach Preisentwicklung der Abfälle zur Verbrennung i n Müllverbrennungsanlagen (MVA) 
verändert sich die Wettbewerbsfähigkeit der MBA bei biologisch abbaubaren Abfällen.  
Weiter bestehen auf mittelfristige und langfristige Sicht erhebliche Prognoseunsicherheiten 
in Bezug auf die Mengen - und Preisentwicklung bei mineralischen Abfällen , bedingt auch 
durch mögliche Veränderungen bei den gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen. 
Zinsen und Teuerungsraten sind , aufgrund der langen Betrachtungszeiträume,  ebenfalls 
Faktoren mit Prognoseunsicherheit. 
 
In der Branche gibt es für Abfälle, die MBA  - geeignet sind, aktuell ausreichende Abfallbe-
handlungskapazitäten.  
 
Die Geschäftsführung plant, trotz der weiterhin aktuell schwierigen Zinslage und bei einer 
konservativen Prognose des  BilMoG-Zinssatzes, die dem Wirtschafts plan für das Ge-
schäftsjahr 2022 zugrunde gelegt wurde, ein Jahresergebnis vor Steuern von 4,2 Mio. € so-
wie einen Umsatz von ca. 49,4 Mio. € Etwaige Folgen aus dem Krieg zwischen der Ukraine 
und Russland sind derzeit aufgrund mangelnder Bewertbarkeit nicht in der Prognose be-
rücksichtigt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1804 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 21 von 29 
3. Einzeldarstellung zur 2. Beteiligungsebene (Beteiligung der WEV) 
➔ Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG  
(WEE GmbH & Co. KG) 
 
 
3.1    Allgemeine Angaben zur WEE GmbH & Co. KG 
 
Adresse:  Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
 
Gründungsjahr: 2020 
 
Rechtsform:  GmbH & Co. KG 
 
 
Unternehmensgegenstand/-zweck: 
 
Gemäß § 2 des Gesellschaftsvertrages  hat das Unternehmen  folgenden 
Unternehmensgegenstand: 
 
"(1) Gegenstand des Unternehmens ist die Akquisition von Flächen, die Planung, die   
Errichtung und der Betrieb und/oder der  Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen, 
Windenergieanlagen, Energiespeichern und Anlagen  zur Energiewandlung 
sowie von  sonstigen Energieerzeugungsanlagen,  insbesondere auf Deponien  
und Konversionsflächen. 
(2)  Die Gesellschaft ist zu allen  Maßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die 
der Gegenstand des Unternehmens  gefördert werden kann.  Sie kann sich im 
Rahmen des Gesellschaftszwecks an anderen Unternehmen beteiligen." 
 
 
Kapital und Gesellschafter  
An der Gesellschaft sind die WEV und die Stadtwerke Leipzig GmbH als Kommanditisten 
zu je 50 % beteiligt.  
 
Die Hafteinlage der WEV und der Stadtwerke Leipzig GmbH beläuft sich jeweils auf 
250,00 €. Abweichend von der Hafteinlage von jeweils 250,00 € sind die WEV und die 
Stadtwerke Leipzig GmbH mit einem festen Kapitalanteil von jeweils 12.500 € beteiligt. Der 
feste Kapitalanteil entspricht der Pflichteinlage. 
 
Persönlich haftende Gesellschafterin (" Komplementär-GmbH") ist die Westsäch sische 
Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH. Diese leistet keine Einlage, verfügt über keinen 
Kapitalanteil und ist nicht am Vermögen der Gesellschaft beteiligt. Zur Führung der 
Geschäfte ist nur die Komplementär-GmbH berechtigt und verpflichtet. 
 
 
 
 
 
 
1805 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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3.2    Organe 
Gesellschafterversammlung 
Geschäftsführung 
 
3.2.1    Geschäftsführung, Vertretung   
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, diese gemeinschaftlich vertreten 
durch die Geschäftsführer Herrn Dr.- Karsten Mänz und Herrn Martin Faßhauer. 
Die Geschäftsführer sind nur gemeinschaftlich zur Geschäftsführung befugt. Die 
Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des & 181 BGB befreit. 
 
Während des abgelaufenen Geschäftsjahres wurden die Geschäfte des Unternehmens 
durch folgende Personen geführt: 
 
- Herr Martin Faßhauer 
- Herr Dr. Karsten Mänz. 
 
Die Geschäftsführung erhält für ihre Tätigkeit keine Vergütung. 
 
 
3.2.2    Beteiligungen   
Westsächsische Erneuerbare Energien Verwaltungs GmbH, 100 % 
 
 
3.3    Allgemeines 
Am Bilanzstichtag waren im Unternehmen 0 Personen beschäftigt. 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde von der 
  Rose Brösicke GmbH 
 Steuerberatungsgesellschaft 
  Querstraße 16 
  04103 Leipzig  
 
geprüft. Die Abschlussprüfung führte zu keinen Einwendungen. 
 
 
3.3.1    Vermögenslage 
Die aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 abgeleitete Darstellung der Vermögenslage der 
Gesellschaft lässt sich im Vergleich zum vorherigen Bilanzstichtag folgendermaßen 
darstellen: 
 
 
 
 
 
 
 
 
1806 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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AKTIVA Bilanz  
31.12.2021 
Bilanz 
31.12.2020 
A. Anlagevermögen   
I.  Sachanlagen 74.292,70 0,00 
II. Finanzanlagen 25.000,00 25.000,00 
Summe Anlagevermögen 99.292,70 25.000,00 
B.  Umlaufvermögen   
I.  Forderungen und sonstige Vermögens- 
    gegenstände 87.780,72 160.213,85 
II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben   
    bei Kreditinstituten und Schecks 314.213,14 0,00 
Summe Umlaufvermögen 401.993,86 160.213,85 
Summe AKTIVA 501.286,56 185.213,85 
PASSIVA Bilanz  
     31.12.2021 
Bilanz 
31.12.2020 
A.  Eigenkapital   
      Kapitalanteile Kommanditisten 455.322,40 184.348,96 
B.  Rückstellungen   
1. sonstige Rückstellungen 4.846,00 100,00 
C.  Verbindlichkeiten   
     1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen 39.447,68 639,21 
     2. andere Verbindlichkeiten gegenüber verbun- 
         denen Unternehmen 1.670,48 125,68 
Summe PASSIVA 501.286,56  185.213,85 
 
 
3.3.2    Finanzlage 
Im Folgenden werden die Mittelherkunft und die Mittelverwendung des Berichtsjahres 2021 
anhand einer Kapitalflussrechnung dargestellt, wobei die drei Bereiche der 
Kapitalflussrechnung als Einheit betrachtet sind. 
 
Zur Entwicklung der Liquidität und der Finanzkraft wird dargestellt, wie sich die 
Zahlungsmittel (Kassenbestände, Schecks sowie Guthab en bei Kreditinstituten) im 
Berichtszeitraum durch Mittelzuflüsse und Mittelabflüsse verändert haben. Dabei wird 
zwischen Zahlungsströmen aus Geschäfts -, Investitions - und Finanzierungstätigkeit 
unterschieden. 
 
 
 
 
 
 
1807 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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Kapitalflussrechnung 
            2021  2020 
               €      €        
 
     Periodenergebnis       -19.276,56  -651,04 
+/- Zunahme / Abnahme der Rückstellungen        4.746,00   100,00 
+/- Abnahme / Zunahme anderer Aktiva, die nicht der In- 
     vestitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind  -12.566,87   -213,85 
+/- Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus  
     Lieferungen und Leistungen      38.808,47   639,21 
 
=  Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit    11.711,04  -125,68
  
-   Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen  74.292,70       0,00 
-   Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen           0,00              25.000,00 
 
=  Cashflow aus Investitionstätigkeit     -74.292,70       -25.000,00 
 
    Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen   375.250,00        25.000,00 
+  Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und Auf- 
    nahme von (Finanz-) Krediten         6.764,80  125,68 
-  Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und  
   (Finanz-) Krediten           5.220,00      0,00 
 
=  Cashflow aus Finanzierungstätigkeit    376.794,80       25.125,68 
 
   Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 
   (Summe der Cashflows)      314.213,14                0,00 
 
=  Finanzmittelfonds am Ende der Periode   314.213,14                0,00 
 
 
 
3.3.3    Ertragslage 
Die Ertragslage hat sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt entwickelt: 
 
            2021  2020 
               €      €  
 
     Sonstige betrieblichen Erträge      -19.276,56  -651,04 
 
     Ergebnis nach Steuern       -19.276,56             -651,04 
 
     Jahresergebnis       -19.276,56  -651,04 
 
 
Die Gesellschaft schloss das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresergebnis von -19.276,56 
€ (Vorjahr: -651,04 €) ab. 
 
Die Umsatzerlöse betrugen im Berichtszeitraum 0,00 € (Vorjahr: 0,00 €). 
 
 
 
 
 
1808 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
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Zusatz: Beteiligung der WEE GmbH & Co. KG 
➔ Westsächsische Erneuerbare Verwaltungs GmbH  
(WEE Verwaltungs GmbH) 
 
 
Adresse:  Eutritzscher Straße 14 B 
04105 Leipzig 
 
Gründungsjahr: 2020 
 
Rechtsform:  GmbH  
 
 
Unternehmensgegenstand/-zweck: 
 
Beteiligung als persönlich haftende und geschäftsführende Gesellschafterin an einer 
Kommanditgesellschaft, die die Planung, die Errichtung und den Betrieb  und/oder 
Kauf/Verkauf von Photovoltaikanlagen,  Windenergieanlagen, Energiespeichern und 
Anlagen zur Energiewandlung sowie von  sonstigen Energ ieerzeugungsanlagen, 
insbesondere auf Deponien und Konversionsflächen, zum Gegenstand hat. 
 
 
Gezeichnetes Stammkapital: 25.000,00 € 
 
 
Gesellschafterin 
Westsächsische Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG, 100 %, Kapital: 25.000,00 € 
 
 
Geschäftsführung, Vertretung 
Herr Martin Faßhauer 
Herr Dr. Karsten Mänz 
 
Die Geschäftsführer sind nur gemeinschaftlich zur Geschäftsführung befugt. Die 
Geschäftsführer sind von den Beschränkungen des & 181 BGB befreit. 
 
Prokura 
Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer Herrn Martin Faßhauer: 
• Herr Tom Schneider 
Gesamtprokura gemeinsam mit dem Geschäftsführer Herrn Dr. Karsten Mänz: 
• Herr Marcel Werner 
 
 
 
 
1809 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 26 von 29 
Allgemeines 
Am Bilanzstichtag waren im Unternehmen 0 Personen beschäftigt. 
 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021 wurde von der 
 Rose Brösicke GmbH 
 Steuerberatungsgesellschaft 
 Querstraße 16 
 04103 Leipzig  
 
geprüft. Die Abschlussprüfung führte zu keinen Einwendungen. 
 
Vermögenslage 
Die aus der Bilanz zum 31. Dezember 2021 abgeleitete Darstellung der Vermögenslage der 
Gesellschaft lässt sich im Vergleich zum vorherigen Bilanzstichtag folgendermaßen 
darstellen: 
 
 
AKTIVA Bilanz  
31.12.2021 
Bilanz 
31.12.2020 
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.670,48 125,68 
Guthaben bei Kreditinstituten 26.896,20 24.999,12 
Summe AKTIVA 28.566,68 25.124,80 
   
PASSIVA Bilanz  
     31.12.2021 
Bilanz 
31.12.2020 
Eigenkapital 25.331,49 22.355,68 
Rückstellungen 3.235,19 1.858,00 
Lieferverbindlichkeiten 0,00 911,12 
Summe PASSIVA 28.566,68  25.124,80 
 
 
Finanzlage 
Im Folgenden werden die Mittelherkunft und die Mittelverwendung des Berichtsjahres 2021 
anhand einer Kapitalflussrechnung dargestellt, wobei die drei Bereiche der 
Kapitalflussrechnung als Einheit betrachtet sind. 
 
Zur Entwicklung der Liquidität und der Finanzkraft wird dargestellt, wie sich die 
Zahlungsmittel (Kassenbestände, Schecks sowie Guthaben bei Kreditinstituten) im 
Berichtszeitraum durch Mittelz uflüsse und Mittelabflüsse verändert haben. Dabei wird 
zwischen Zahlungsströmen aus Geschäfts -, Investitions - und Finanzierungstätigkeit 
unterschieden. 
 
1810 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 27 von 29 
 
Kapitalflussrechnung 
            2021  2020 
               €      €        
 
     Periodenergebnis          2.975,81         -2.644,32 
+/- Zunahme / Abnahme der Rückstellungen        1.316,00          1.858,00 
+/- Abnahme / Zunahme anderer Aktiva, die nicht der In- 
     vestitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind    -1.544,80            -125,68 
+/- Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus  
     Lieferungen und Leistungen          -911,12   911,12 
+   Ertragssteueraufwand              61,19       0,00 
 
=  Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit      1.897,08      -0,88 
  
    Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen             0,00         25.000,00 
 
=  Cashflow aus Finanzierungstätigkeit               0,00         25.000,00 
 
 
   Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 
   (Summe der Cashflows)          1.897,08         24.999,12 
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode      24.992,12       0,00 
 
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode     26.896,20         24.999,12              
 
 
 
Die Gesellschaft schloss das Geschäftsjahr 2021 mit einem Jahresergebnis von  
2.975,81 € (Vorjahr: -2.644,32 €) ab. 
 
Die Umsatzerlöse betrugen im Berichtszeitraum 0,00 € (Vorjahr: 0,00 €). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1811 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 28 von 29 
Erläuterung der Bilanz- und Leistungskennzahlen  
 
 
Anlagenintensität  = Anlagevermögen   x 100 % 
     Gesamtvermögen   
 
Änderung des Anlage- = Anlagevermögen des Geschäftsjahres  x 100 % 
vermögens    Anlagevermögen des Vorjahres 
 
Eigenkapitalquote  = Eigenkapital    x 100 % 
     Gesamtkapital 
 
Fremdkapitalquote  = Fremdkapital    x 100 % 
     Gesamtkapital 
 
Liquidität 1. Grades  = liquide Mittel      x 100 % 
     kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Liquidität 2. Grades  = liquide Mittel+ kurzfristige Forderungen+ Vorräte x 100 % 
     kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Working capital  = Umlaufvermögen – kurzfristige Verbindlichkeiten 
 
Personalaufwandsquote = Personalaufwand  x 100 % 
     Gesamtleistung 
 
Eigenkapitalrendite  = Jahresergebnis (Gewinn/Verlust)  x 100 % 
     Eigenkapital 
 
Gesamtkapitalrentabilität = Jahresüberschuss + Fremdkapitalzinsen  x 100 % 
     Gesamtkapital 
 
Umsatzrentabilität  = Gewinn + Zinsen für Fremdkapital  x 100 % 
     Umsatz 
 
Pro-Kopf-Umsatz  = Umsatzerlöse  
     Mitarbeiteranzahl 
 
 
 
1812 von 1855 in Zusammenstellung
Beteiligungsbericht ZAW 2021   
 
 
 
Seite 29 von 29 
Tabellenverzeichnis 
 
Tabelle 1: Mitglieder des Aufsichtsrates im Geschäftsjahr 2020 ......................................... 7 
Tabelle 2: Gewinn- und Verlustrechnung (T€) per 31.12.2020 ............................................ 9 
Tabelle 3: Bilanzdaten (T€) WEV per 31.12.2020 ............................................................. 10 
Tabelle 4: Bilanz- und Leistungskennzahlen WEV per Bilanzstichtag 2018– 2020 ........... 13 
Tabelle 5: Verpflichtungen gegenüber Kreditinstituten ...................................................... 12 
Tabelle 6: Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge (T€) 2018 bis 2020 ............ 16 
 
 
Abkürzungsverzeichnis  
 
DGW  -  Deponie Groitzsch-Wischstauden 
DSH  -  Deponie Seehausen 
GuV  -  Gewinn- und Verlustrechnung 
KrWG  -  Kreislaufwirtschaftsgesetz 
MBA  -  mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlage 
MVA  -  Müllverbrennungsanlage 
SächsKrWBodSchG -  Sächsisches Kreislaufwirtschafts- und Bodenschutzgesetz 
T€  -  1.000 Euro 
Tt  -  1.000 Tonnen 
 
WEV  - Westsächsische Entsorgungs- und Verwertungsgesellschaft mbH 
ZAW  - Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen 
ZDC  - Zentraldeponie Cröbern 
 
 
1813 von 1855 in Zusammenstellung
 
Dokument: VORABEXEMPLAR Beteiligungsbericht 2021 
Version: 1.0 
Letzte Änderung: 2022-08-05 
Bearbeiter: Nadine Ulrich 
 
 
 
 
 
 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen  KISA 
 
VORABEXEMPLAR 
BETEILIGUNGSBERICHT 
 
für das Berichtsjahr 2021 
 
 
 
 
 
 
 
  
1814 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 2 von 42 
Abkürzungsverzeichnis 
 
EK  Eigenkapital 
FB  Fehlbetrag 
HRB  Handelsregisterblatt 
RAP  Rechnungsabgrenzungsposten 
 
  
1815 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 3 von 42 
Inhaltsverzeichnis 
1 Vorwort .............................................................................................................................. 4 
2 Gesamtüberblick über die Beteiligungen der KISA ........................................................ 5 
3 Die Unternehmen im Einzelnen ....................................................................................... 6 
3.1 KDN GmbH (Kommunale DatenNetz GmbH) ................................................................. 6 
3.1.1 Beteiligungsübersicht ...................................................................................................... 6 
3.1.2 Finanzbeziehungen .......................................................................................................... 6 
3.1.3 Organe ............................................................................................................................... 7 
3.1.4 Sonstige Angaben ............................................................................................................ 7 
3.1.5 Bilanz- und Leistungskennzahlen .................................................................................... 7 
3.1.6 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 ........................................................................ 9 
3.2 Lecos GmbH ................................................................................................................... 13 
3.2.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 13 
3.2.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 13 
3.2.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 ...................................................................... 14 
3.3 ProVitako eG ................................................................................................................... 23 
3.3.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 23 
3.3.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 23 
3.3.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 ...................................................................... 23 
3.4 Komm24 GmbH .............................................................................................................. 24 
3.4.1 Beteiligungsübersicht .................................................................................................... 24 
3.4.2 Finanzbeziehungen ........................................................................................................ 25 
3.4.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 ...................................................................... 25 
3.4.4 Organe ............................................................................................................................. 29 
4 Anteile der mittelbaren Beteiligung der Verbandsmitglieder zum Stichtag 31.12.2021
 ......................................................................................................................................... 30 
 
 
  
1816 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 4 von 42 
1 Vorwort 
Der Beteiligungsbericht ist am Ende eines Geschäftsjahres entsprechend den Anforderungen 
aus § 99 der Sächsischen Gemeindeordnung aufzustellen.  
Dabei werden im Wesentlichen folgende Inhalte dargestellt: 
- die Beteiligungsübersicht zum 31. Dezember 2021 unter Angabe der Rechtsform, des 
Unternehmensgegenstandes, des Unternehmenszwecks und des Stamm- oder Grundka-
pitals sowie des prozentualen Anteils, 
- die Finanzbeziehungen, insbesondere die Summe der Gewinnabführungen und der Ver-
lustabdeckungen, die Summe sonstiger Zuschüsse, gewährten Vergünstigungen sowie 
die Summe der übernommenen Bürgschaften und sonstigen Gewährleistungen und 
- den Lagebericht der Beteiligungen. 
Für Beteiligungen mit mindestens 25 Prozent werden darüber hinaus folgende Informationen 
bereitgestellt: 
 die Organe der Beteiligungen, 
 die wichtigsten Bilanz- und Leistungskennzahlen für das Berichtsjahr und der beiden vo-
rangegangen Jahre und 
 die Bewertung der Kennzahlen. 
Der Beteiligungsbericht wird der Rechtsaufsichtsbehörde zugeleitet. Den Mitgliedern des 
Zweckverbandes Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) wird der Beteiligungs-
bericht im Zusammenhang mit der Einladung zur Verbandsversammlung zur Verfügung gestellt. 
In der Verbandsversammlung wird über den Bericht mündlich informiert. 
Ziel des Beteiligungsberichtes ist die Darstellung der Finanzbeziehungen des Zweckverbandes 
zu beteiligten Unternehmen sowie der Ausweis der Anteile der Mitglieder am Zweckverband. Zu-
sammenfassend soll der Bericht ein Bild über die Lage im Unternehmensverbund ergeben. 
 
Leipzig, den 05.08.2022 
 
gez. Andreas Bitter 
Geschäftsführer 
  
1817 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 5 von 42 
2 Gesamtüberblick über die Beteiligungen der KISA 
Die Struktur der Beteiligungen inkl. der prozentualen Anteile stellt sich wie folgt dar: 
 
 
Tabelle 1: Struktur Beteiligungen 
 
  
KISA
(Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen)
KDN GmbH
(Kommunale DatenNetz GmbH)
Beteiligung 100 %
Lecos GmbH
Beteiligung 10%
ProVitako eG
10 Geschäftsanteile
Komm24 GmbH
Beteiligung 20%
1818 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 6 von 42 
3 Die Unternehmen im Einzelnen 
3.1 KDN GmbH (Kommunale DatenNetz GmbH) 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Kommunalen DatenN etz GmbH (KDN 
GmbH) mit Sitz in Dresden (HRB 20074). KISA ist an der KDN GmbH mit 100 % beteiligt. 
 
3.1.1 Beteiligungsübersicht 
Name:   KDN - Kommunale DatenNetz GmbH 
Anschrift: Wiener Straße 128 
01219 Dresden 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Telefax:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT]  
Internet  www.kdn-gmbh.de 
 
Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
(Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 HGB) 
Gesellschafter: Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA) 
Stammkapital:  60.000,00 Euro 
Anteil KISA:  60.000,00 Euro (100%) 
 
Unternehmensgegenstand: 
Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft umfasst die Bereitstellung und den Betrieb eines Daten-
netzes für den kommunalen Bedarf sowie die Entwicklung, die Bereitstellung und den Vertrieb 
von über dieses Datennetz abzurufenden Netzdiensten und den Betrieb der diesen Zwecken die-
nenden Anlagen. 
 
3.1.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der KDN GmbH liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 sonstige Zuschüsse:   0 € 
 übernommene Bürgschaften: 0 € 
 sonstige Vergünstigungen:  0 € 
Zwischen KISA und der KDN GmbH bestehen mehrere Verträge über die Erbringung von Dienst-
leistungen. Die KDN GmbH nutzt zum Beispiel das Verfahren zur Personalabrechnung, während 
KISA über die KDN GmbH an das Kommunale Datennetz angebunden wird. Die Abrechnung er-
folgt dabei jeweils auf der Grundlage der Preislisten, welche in beiden Häusern vorliegen. 
1819 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 7 von 42 
3.1.3 Organe 
Die KDN GmbH setzt sich aus folgenden Organen zusammen: 
Geschäftsführer der Gesellschaft ist Herr Frank Schlosser. Herr Frank Schlosser ist Angestellter 
des Zweckverbandes und als Geschäftsführer an die Gesellschaft abgeordnet. 
Der Aufsichtsrat setzt sich wie folgt zusammen: 
Herr Franz-Heinrich Kohl, Oberbürgermeister der Stadt Aue-Bad 
Schlema 
Vorsitzender 
Frau Veronica Müller, Stellvertretende Geschäftsführerin im Säch-
sischen Landkreistag e. V. (SLKT) in Dresden 
1. Stellvertreterin 
Herr Ralf Rother, Bürgermeister der Stadt Wilsdruff 2. Stellvertreter 
Herr Thomas Weber, Direktor der Sächsischen Anstalt für kommu-
nale Datenverarbeitung, Bischofswerda 
 
Herr Ralf Leimkühler, Stellvertretender Geschäftsführer im Sächsi-
schen Städte- und Gemeindetag e. V. (SSG) in Dresden 
 
Herr Prof. Dr. Lothar Ungerer, Bürgermeister der Stadt Meerane  
 
3.1.4 Sonstige Angaben 
Zur KDN GmbH liegen folgende sonstige Angaben vor: 
Abschlussprüfer im Berichtsjahr: Schneider + Partner GmbH 
Anzahl Mitarbeiter:   3 Mitarbeiter 
Beteiligungen:    keine Beteiligungen 
Die Gesellschaft ist ab dem 1. Januar 2021 Organgesellschaft in einer umsatzsteuerlichen Org-
anschaft. Organträger ist die Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen (KISA), Leipzig. 
 
3.1.5 Bilanz- und Leistungskennzahlen 
Folgende Werte der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung für das Berichtsjahr und der bei-
den Vorjahre liegen vor: 
KDN GmbH Ist 2019 
in T€ 
Ist 2020 
in T€ 
Ist 2021 
in T€ 
Plan 2022 
in T€ 
Bilanz: 
Anlagevermögen 10 8 9   
 
 
Keine                
Planbilanz 
vorhanden  
Umlaufvermögen 717 1.246 877  
aktiver RAP - - - 
Summe Aktiva           728            1.255  886  
   
Eigenkapital+ Sonderposten 70 68 69  
1820 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 8 von 42 
KDN GmbH Ist 2019 
in T€ 
Ist 2020 
in T€ 
Ist 2021 
in T€ 
Plan 2022 
in T€ 
Rückstellungen 46 62 64  
Verbindlichkeiten 613 1.125 753  
passiver RAP -     -          -      
Summe Passiva 728              1.255    886  
  
Gewinn-und Verlustrechnung: 
Umsatz 515 1.237 1.329 279 
sonstige Erträge 3.300 3.160 3.107 5.586 
Materialaufwand 2.984 3.572 3.593 4.321 
Personalaufwand 216 262 253 288 
Abschreibungen 1,5 3,9 5 7 
sonst. Aufwand 613 560 585 1.248 
Zinsen / Steuern 0 0 0 1 
Ergebnis 0 0 0 0 
 
Sonstige: 
Zugang Investitionen                  1,5    3,8 4,7 10    
Mitarbeiter                  5    5 3 5   
 
Aufgrund der vorliegenden Zahlen ergeben sich folgende Kennzahlen: 
KDN GmbH Ist 2019 Ist 2020 Ist 2021 Plan 2022 
Vermögenssituation 
Berechnung 
aufgrund feh-
lender Plan-
bilanz nicht 
möglich 
Vermögensstruktur 1% 1% 1 %  
 
Kapitalstruktur 
Eigenkapitalquote 9% 5% 7 %  
Fremdkapitalquote 91% 95% 93 %   
  
Liquidität 
Liquidität 117% 111% 116 %  
Effektivverschuldung  keine   keine  keine  
 
1821 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 9 von 42 
KDN GmbH Ist 2019 Ist 2020 Ist 2021 Plan 2022 
Geschäftserfolg 
Pro-Kopf-Umsatz 103    247  443  73  
Arbeitsproduktivität                  2    4,7  5,25  1,29  
 
3.1.6 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2021 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und Branchenentwicklung 
Laut Deutschem Städtetag (Schlaglicht Kommunalfinanzen 2021) hat Corona die kommunalen 
Haushalte vor große Herausforderungen gestellt. Gerade für die kommunalen Haushalte in den 
nächsten Jahren werden die Coronabedingten Ausgaben eine enorme Belastung darstellen. Die 
aktuelle Prognose der kommunalen Spitzenverbände verheißt nichts Gutes. Für das Jahr 2021 
wie auch die folgenden Jahre sind erhebliche Defizite zu erwarten. Es ist zu befürchten, dass die 
kommunale Investitionstätigkeit wegen der enormen Lücken zwischen eingehenden Einnahmen 
und anfallenden Ausgaben und trotz der zahlreichen Förderprogramme deutlich eingeschränkt 
werden wird – ein Investitionseinbruch droht. Nicht berücksichtigt in dieser Publikation sind die 
Auswirkungen des Ukrainekonflikts, wie enorm gestiegene Energiepreise, hohe Inflation und da-
mit steigende Sozialausgaben und Kosten für die Unterbringung von Flüchtlingen. Damit wird 
der finanzielle Spielraum für die Kommunen nochmals negativ beeinflusst.  
Dabei werden die Aufgaben für die Kommunen nicht weniger. Die Herausforderung der Digitali-
sierung der Verwaltungsprozesse, zum Beispiel die Umsetzung des Online-Zugangsgesetzes 
(OZG), ist für die Kommunen noch zu meistern. Unverzichtbar sind daher für die Kommunen 
weiterhin sichere und leistungsfähige IT-Infrastrukturen und Vernetzungen. Im Rahmen des Pro-
jektes SVN 2.0/KDN III wurden entsprechende Anforderungen berücksichtigt. Aufgrund der spe-
zifischen Ausrichtung der KDN GmbH als IT-Dienstleister, ganz speziell für sächsische Kommu-
nen, wird die KDN GmbH die Kommunen hierbei maßgeblich unterstützen und den Verbreitungs-
grad ihrer Lösungen weiter erhöhen. Erklärtes Ziel ist ein Umbau des KDN zu einem reinen Glas-
fasernetz mit hoher Skalierbarkeit.  
 
Geschäftsverlauf 
Insbesondere die Informationssicherheit gewinnt aufgrund immer vielfältigerer Angriffsversu-
che eine entscheidende Bedeutung. Durch den Ukrainekonflikt hat sich die Bedrohungslage wei-
ter verschärft. Daher wurden die Sicherheitsvorkehrungen zur Absicherung des neuen KDN III 
deutlich erhöht. Mit dem Schritt zum KDN III sind die sächsischen Kommunen für die in den 
nächsten Jahren anstehenden Herausforderungen im IT-Netzbereich gerüstet. 
Desweiteren wurden und werden im KDN die Bereiche, welche eine umfangreiche Heimarbeit 
ermöglichen, weiter ausgebaut, um den erhöhten Lastanforderungen gerecht zu werden. 
1822 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 10 von 42 
Wichtig ist dafür, die weitere Absicherung der Leistungen der KDN GmbH aus den Mitteln des 
Finanzausgleichsgesetzes (FAG), um Unterschiede zwischen großen und kleinen Kommunen im 
Steueraufkommen nicht auf die IT-technische und IT-sicherheitstechnische Leistungsfähigkeit 
der Kommunen durchschlagen zu lassen. 
 
Finanzlage 
Die KDN GmbH kann ohne Zuwendungen aus dem FAG ihre wirtschaftliche Tätigkeit nicht ent-
falten. Im Wirtschaftsplan 2021 und in den Finanzplänen der Folgejahre sind geschätzte Grö-
ßenordnungen angegeben. Im Ergebnis wurden die Zuwendungen nicht in der geplanten Höhe 
benötigt bzw. abgerufen. Die Erträge von den Kommunen betrugen 1.328.998,30 EUR. Die not-
wendigen abgerufenen Zuwendungen zum kostendeckenden Betrieb einschließlich Investitio-
nen im Geschäftsjahr 2021 beliefen sich auf 3.107.567,30 EUR. Das Geschäftsergebnis 2021 
war ausgeglichen. Es wurde weder ein Jahresfehlbetrag noch ein Jahresüberschuss erzielt. 
Mit Schreiben vom 12. Oktober 2016 wurde der KDN GmbH vom Sächsischen Staatsministe-
rium der Finanzen mitgeteilt, dass für die reguläre Vertragslaufzeit des KDN III von April 2017 
bis März 2022 TEUR 30.500 als außerplanmäßige Verpflichtungsermächtigungen in den sächsi-
schen Staatshaushalt eingestellt wurden und damit die haushaltstechnischen Voraussetzungen 
für das KDN III vorliegen. Mit Schreiben vom 27. Dezember 2017 wurde KDN GmbH vom Sächsi-
schen Staatsministerium der Finanzen mitgeteilt, dass für die Verlängerung der Vertragslaufzeit 
des KDN III von April 2022 bis März 2025 weitere TEUR 16.904 als Verpflichtungsermächtigun-
gen eingestellt wurden und damit die haushaltstechnischen Voraussetzungen für die vorzeitige 
Vertragsverlängerung des KDN III bis März 2025 vorliegen. Die Verlängerungsoption wurde sei-
tens der KDN GmbH am 28. Dezember 2017 gezogen. 
Diese Finanzierungszusage deckt eine flächendeckende Versorgung der kreisangehörigen 
Städte und Gemeinde mit eigenen Verwaltungsaufgaben mit Breitband 50 Mbit/s synchron und 
für kreisfreie Städte und Landkreise mit 100 Mbit/s ab. Kreisangehörige Städte und Gemeinden 
haben einen Eigenanteil in Höhe von 10 % zu tragen. 
Im Zuge der Finanzierung konnten wesentliche Risiken wie mangelnde xDSL-Versorgung mini-
miert werden. 
 
Ertragslage 
Die für das Geschäftsjahr 2021 geplanten Umsätze konnten von TEUR 367 auf TEUR 1.329 ge-
steigert werden. Dies liegt darin begründet, dass eine ganze Reihe von Verwaltungen in höhere 
Bandbreiten und Außenstellenanschlüsse investiert haben sowie an der Coronabedingt stark 
gestiegenen Nutzung der sicheren VPN-Einwahl über den Remote Access Service ins KDN III. In 
diesen Umsätzen sind auch einmalige Umsätze für Telefonie, Ausstattung, RAS-Token, 
Headsets sowie andere kostenpflichtige Zusatzleistungen enthalten.  
 
Chancen- und Risikobericht   
Die Risiken im Geschäftsjahr 2022 sind aufgrund der FAG-Finanzierung der Basisanschlüsse im 
Vergleich zum Vorjahr auf niedrigem Niveau gleichgeblieben. 
1823 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 11 von 42 
Als Risiko wird das sehr geringe Budget für die GmbH-Kosten selbst eingeschätzt, welches der 
Gesellschaft nur bedingt Spielräume hinsichtlich Investitionen und Qualifizierungsmaßnahmen 
für die Mitarbeiter sowie der Ausgestaltung des Geschäftsbetriebes lässt.  
 
Ein weiteres Risiko ist die relativ geringe personelle Ausstattung der GmbH, welche eine Kom-
pensation längerer Ausfälle, sowohl im Tagesgeschäft als auch bei Einführungsprojekten wie 
UC sehr erschwert. Wie bereits vorstehend erwähnt, erschwert der Fachkräftemangel eine kom-
petente Besetzung der dritten Stelle für einen Netzwerkmanager. 
Die erhöhten Basisbandbreiten bergen das Risiko, dass die geplante Dimensionierung der zent-
ralen Netzwerkkomponenten und des zentralen Internetübergangs in der Laufzeit des KDN III 
nicht mehr ausreicht und angepasst werden muss. Dieses Risiko wurde bei der Beantragung der 
FAG-Finanzierung betrachtet und in die beantragte und wie o. a. zugesagte Summe aus dem 
FAG eingepreist. 
Chancen werden in der Erbringung bzw. dem Ausbau von weiteren Leistungen, insbesondere im 
Bereich IT-Sicherheit, der VoIP-Bereitstellung, der weiteren Flächendeckung sowie der Bereitstel-
lung von zusätzlichen KDN-Anbindungen für Außenstellen und für kommunale Institutionen, die 
nicht von der FAG-Finanzierung umfasst sind, z. B. Zweckverbände gesehen. Auch hier wird sich 
der begonnene Trend zu Anbindungen von Außenstellen, der im Jahr 2018 begonnen hat, weiter 
fortsetzen. 
Bund und Freistaat setzten mit ihren E-Government-Vorhaben sowie den E-Government-Geset-
zen Impulse, für die eine gesicherte Vernetzung Voraussetzung ist und daher ein Anschluss an 
das KDN III eine notwendige Basis darstellt. 
Letztlich werden alle Risiken als beherrschbar und die künftige Geschäftstätigkeit der Kommu-
nalen DatenNetz GmbH entsprechend dem Gesellschaftszweck als geordnet eingeschätzt.  
  
Prognosebericht 
Das Jahr 2022 wird neben dem stabilen Netzbetrieb im Wesentlichen von der weiteren Bereit-
stellung neuer Dienste wie UC/VoIP geprägt sein. Dazu kommen in verstärktem Umfang Arbei-
ten im Rahmen des Vergabeverfahrens des Nachfolgenetzes. Beide Netzwerkmanager und 
auch der Geschäftsführer sind in Teilprojekten des SVN NG/KDN IV und im Kernteam in hohem 
Maße eingebunden. 
Die Umstellung vorhandener kupferbasierter Anschlüsse auf Glasfaser und der Ausbau der UC-
Lösungen werden im Jahr 2022 wesentlicher Teil der Aufgaben der Gesellschaft sein. 
Die Beratungsleistungen der KDN GmbH für ihre Kunden hinsichtlich möglicher Anschlusslösun-
gen und zur IT-Sicherheit werden fortgeführt. Zur Stärkung der IT-Sicherheit wurde für das Jahr 
2019 eine neue Stelle im Netzwerkmanagement geplant. Diese konnte aber auf Grund des ekla-
tanten Fachkräftemangels bisher nicht besetzt werden. 
Die Finanzierung der KDN GmbH wird für die Folgejahre auch weiterhin eine Mischfinanzierung 
sein. Der überwiegende Teil der Finanzmittel kommt aus der Förderung durch das Finanzaus-
1824 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 12 von 42 
gleichsgesetz über den Zuwendungsgeber SAKD für den Basisanschluss der Kommunen. Da-
rauf aufbauend werden Zusatzleistungen durch eigene Erträge von den Kommunen und kom-
munalen Einrichtungen finanziert. 
 
 
Wesentliche Entwicklungen seit dem 31. Dezember 2021 
Gemeinsam mit dem Staatsbetrieb Sächsische Informatikdienste (SID) und der Sächsischen 
Staatskanzlei (SK) wurden im Projekt SVN NG/KDN IV wesentliche Vorarbeiten geleistet. 
Der Technologiewechsel auf EthernetConnect 2.0 wurde forciert.  
 
  
1825 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 13 von 42 
3.2 Lecos GmbH 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Lecos GmbH mit Sitz in Leipzig (HRB 
17608). KISA hält zum Stichtag 31. Dezember 2021 einen Anteil von 10 %. 
 
3.2.1 Beteiligungsübersicht 
Name:   Lecos GmbH 
Anschrift: Prager Str. 8 
04103 Leipzig 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Internet  www.lecos-gmbh.de 
Rechtsform:  Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Gesellschafter: Stadt Leipzig 
Kommunale Informationsverarbeitung Sachsen 
Stammkapital:  200.000 EUR  
Anteil KISA:  20.000 EUR (10,00 %) 
 
Unternehmensgegenstand: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Unterstützung der Gesellschafter im Bereich der Informa-
tions- und Kommunikationstechnik sowie Bürodienstleistungen. 
 
3.2.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der Lecos GmbH liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 sonstige Zuschüsse:   0 € 
 übernommene Bürgschaften: 0 € 
 sonstige Vergünstigungen:  0 € 
 
Zwischen KISA und der Lecos GmbH bestehen mehrere Verträge über die Erbringung von 
Dienstleistungen. Die Lecos GmbH stellt den Betrieb der Rechenzentrumsverfahren der KISA si-
cher. Die Abrechnung erfolgt dabei jeweils auf der Grundlage der abgeschlossenen Verträge. 
 
 
1826 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 14 von 42 
3.2.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2021 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung der IT-Branche 
Im Jahr 2021 haben sich die besonderen gesellschaftlichen Herausforderungen weiter fortge-
setzt. Die IT-Branche im öffentlichen Umfeld hat sich auch erneut überwiegend positiv entwi-
ckelt. Die im Jahr 2020 begonnenen Maßnahmen im Zusammenhang mit den Fragestellungen 
zur Absicherung von Home-Office sowie der Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit der Kun-
den wurden 2021 weiterentwickelt und verstetigt. Vor dem Hintergrund dieser Rahmenbedin-
gungen hat die Digitalisierung von Verwaltungen genauso wie die Leistungen für eine Digitale 
Schule einen großen Schub erhalten. Dabei stellen auch weiterhin die zur Verfügung gestellten 
Fördermittel einen großen Anreiz und gleichzeitig große Herausforderungen in der Umsetzung 
dar. Gleichzeitig hat sich bestätigt, dass eine Veränderung von Arbeitsweisen sowie die Anfor-
derungen das Angebot von digitalen Verwaltungsdienstleistungen, u. a. auch durch das Online-
zugangsgesetz, eingefordert werden und einen konsequenten Ausbau der Infrastrukturen und 
der Vernetzung von Daten erfordern. Dies muss im Kontext der stetig steigenden Komplexität 
der Anforderungen und Vernetzung von Daten insbesondere durch intensive Beratungsleistun-
gen unterstützt werden. Ziel bleibt dabei, die Digitalisierung der Verwaltungen vor allem aus 
Sicht der Kunden der Verwaltungen als auch der Verwaltung selber kontinuierlich voranzutrei-
ben. 
 
Geschäftsverlauf   
Für die für das Geschäftsjahr 2021 festgelegten Ziele zum Ausbau sowie zur Stabilisierung der 
bisherigen Geschäftsaktivitäten der Lecos GmbH bleibt festzuhalten, dass diese auch unter den 
besonderen Herausforderungen 2021 deutlich über die Planung ausgebaut werden konnten. Im 
Einzelnen verweisen wir hierbei auf die nachfolgenden Ausführungen. 
Die Lecos GmbH hat sich gegenüber ihrem 90 %-Gesellschafter und Kunden, der Stadt Leipzig, 
als IT-Volldienstleister erwiesen, der die besonderen Kundenwünsche auch in den Zeiten der 
Pandemie umsetzen und weiterentwickeln konnte. Hinsichtlich der Weiterentwicklung der IT-
Strategie der Stadt Leipzig beobachtet die Lecos GmbH zukunftsweisend den Markt für den Auf-
traggeber und berücksichtigt die hieraus gewonnenen Erkenntnisse in der Weiterentwicklung 
der angebotenen IT-Dienstleistungen. Dabei spielen insbesondere die wachsenden Herausfor-
derungen der Veränderung der Arbeitswelten, das Angebot von digitalen Dienstleistungen, des 
Cloud-Computing sowie die Vernetzung von Daten und Anwendungen aus Sicht der Kunden, ins-
besondere auch im Lichte der Datenschutzgrundverordnung sowie die stetig steigenden Anfor-
derungen an die IT-Sicherheit, als auch aus Sicht der Lecos GmbH im Sinne des steigenden 
Wettbewerbes eine wesentliche Rolle. 
Durch die konsequente Umsetzung der Rollout-Vorgaben für die Verwaltung und die Schulen 
konnte beim größten Kunden der Lecos GmbH der sehr hohe Standardisierungsgrad in Hard-
ware und Standardsoftware sowie der Ausbau mobiler Arbeitsfähigkeit (u. a. zur Absicherung 
von Home-Office) weiter ausgebaut werden. Die Ausweitung auf die Schulkabinette wurde er-
1827 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 15 von 42 
folgreich fortgesetzt und ist vertraglich für die folgenden Jahre fixiert. Dabei werden die Erfah-
rungen der Pandemie sowie des weiteren Ausbaus der Leistungen im Rahmen des Digitalpakt 
Schulen konsequent verfolgt und in der weiteren Entwicklung berücksichtigt. Ziel ist dabei, die 
besten Voraussetzungen für die Umsetzung von „Digitaler Bildung“ zu schaffen. Des Weiteren 
ist es gelungen das Projekt der Migration der Kulturhäuser Gewandhaus zu Leipzig, Theater der 
Jungen Welt, Oper Leipzig und Schauspiel Leipzig in eine gemeinsame Kulturdomäne erfolg-
reich abzuschließen und somit den IT-Vollservice umfassend für alle Kulturhäuser zu leisten. 
Das Geschäft mit dem zweiten Gesellschafter (10 %) des Unternehmens, der KISA, konnte auch 
im Wirtschaftsjahr 2021 weiter ausgebaut werden. Die Grundlagen für einen weiteren Ausbau 
der Geschäftsfelder in den Jahren 2022 ff. wurden gelegt. Dabei steht auch hier die Digitalisie-
rung der Verwaltungen, das Onlinezugangsgesetz sowie die IT-Sicherheit im Vordergrund. Die 
wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren für die Steuerung der Lecos GmbH sind Umsatz, 
Liquidität und Jahresergebnis. 
 
Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr 2021 
Das Jahr 2021 stand weiterhin im Fokus der Corona-Pandemie und damit der Ausweitung der 
mobilen Arbeit sowie u. a. der Bereitstellung von Konferenzsystemen zur Absicherung der Ver-
waltungstätigkeit. Darüber hinaus wurde die Umsetzung des Digitalpaktes Schulen auf Basis der 
Erkenntnisse der Pilotschulen intensiv begonnen. Die Erkenntnisse aus dem Jahr 2021 stellen 
auch die Basis für die Skalierung der Jahre 2022ff dar. 
Die Leistungen mit weiteren Kundengruppen des Gesellschafters Stadt Leipzig, u. a. Unterneh-
men der L-Gruppe und Eigenbetrieben, konnte weiter ausgebaut werden und stellt somit dauer-
haft einen wesentlichen Anteil zum Erfolg der Lecos GmbH dar.  
Die Strategie aus 2010, durch eine Beteiligung des Zweckverbandes KISA an der Lecos GmbH 
eine Umsatzstabilisierung zu erreichen und die Inhousefähigkeit zu festigen, hat sich auch im 
Geschäftsjahr 2021 bestätigt. Der Umsatz mit dem Zweckverband KISA konnte auch für das ab-
gelaufene Wirtschaftsjahr wesentlich zum geschäftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen. 
Die Beteiligung der Lecos GmbH an der Komm24 GmbH hat sich 2021 als Erfolg dargestellt, d. 
h. sowohl aus wirtschaftlicher Sicht als auch um der Treiber für die Umsetzung des Onlinezu-
gangsgesetz zu werden. Hierbei agiert die Lecos GmbH in einem hoch komplexen Umfeld, so-
wohl in der Rolle als Gesellschafter der Komm24 GmbH als auch in der Rolle des Dienstleiters 
im Infrastruktur- sowie im Beratungs- und Entwicklungsumfeld. 
Über das Onlinezugangsgesetz hinaus konnten weitere Leistungen über die Komm24 GmbH ver-
traglich vereinbart werden. Damit werden neben dem stabilen Betrieb des Sächsischen Meldere-
gister (SMR) auch Outputleistungen für die Landeshauptstadt Dresden sowie der Betrieb des 
Kommunalarchiv Sachsen abgesichert. 
Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 war die Weiterführung 
der IT-Leistungen für die Stadt Leipzig, vornehmlich bei der Anwendungs-/ Verfahrensentwick-
lung und Anwendungs-/Verfahrensbetreuung, bei der Beratung der Kunden zur Optimierung ih-
rer Organisation durch weitere IT-Nutzung, bei den Rechenzentrumsservices, Endgeräteservice 
und Daten- und Sprachnetzleistungen, der Benutzerunterstützung sowie dem konsequenten 
Ausbau der Leistungen für die Schulen der Stadt Leipzig. 
1828 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 16 von 42 
Besonders hervorzuheben sind die umgesetzten Projekte zur Einführung der Personalmanage-
mentsoftware Loga in der L-Gruppe und deren konsequenter Ausbau des Geschäftes rund um 
das Personalmanagement. Darüber hinaus lag ein wesentlicher Fokus auf Beratungsleistungen 
zur Digitalisierung der Verwaltung. Insbesondere die Beratungsleistungen und Vorarbeiten im 
Rahmen der Digitalisierung der Verwaltung, die in Umsetzung befindliche Einführung der eAkte 
sowie der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes, stellen die Grundlage für die nächsten Pro-
jektschritte sowie die mittelfristige Haushaltsplanung der Stadt Leipzig dar. 
Das Geschäft mit den Eigenbetrieben der Stadt Leipzig wurde konsequent weiterverfolgt. 
Für die KISA lag der Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2021 in der Bereitstellung des Rechenzent-
rumsservice im Rahmen der vereinbarten Leistungsscheine für den Anwendungsbetrieb der 
zentralen Fachverfahren. Dabei konnte mit dem Wahlverfahren rechtzeitig zur Bundestagswahl-
auch eine Erweiterung des Portfolios erfolgen. Neue Themenfelder wie z. B. die Bereitstellung 
eines zentralen Dokumentenmanagementsystems oder die Implementierung von Scan-Dienst-
leistungen konnten in 2021 noch nicht begonnen werden. 
 
Weitere Aktivitäten des Geschäftsjahres 2021: 
 Die Beteiligung an der zum 10. Juli 2019 gegründeten Komm24 GmbH, an der Lecos zu 
20 % beteiligt ist, wurde fortgeführt. Ziel dieser Beteiligung ist es, zur Umsetzung des On-
linezugangsgesetzes im Auftrag des Freistaates Sachsen Entwicklungsleistungen zu er-
bringen sowie weiterer Dienstleistungen zwischen den Gesellschaftern der Komm24 
GmbH. Damit entstehen auch Synergien mit den Gesellschaftern der Lecos GmbH. 
 Das Ämterframework konnte als Anwendungsplattform in der Stadt Leipzig gefestigt 
und durch zusätzliche Module erweitert werden. Das Ämterframework wird als Lecos-
Framework Produkt weiterentwickelt und konnte mit ersten Anwendungen auch in der 
Corona-Pandemie produktiv genommen werden. In der Folge soll dies auch Dritten ange-
boten werden können. 
 Die Dienstleistung für die Leipziger Schulen im Umfeld der Informationstechnik wurde 
mit dem zweiten Rollout - Zyklus fortgeführt und soll auch weiterhin für die Schulkabi-
nette fortgesetzt werden. 
 Auf Basis der Erkenntnisse der Pilotschulen wurden 28 Schulen im Jahr 2021 ertüchtigt, 
d. h. im Wesentlichen Netzwerk, WLAN, Breitbandanbindung. Dies wird im Jahr 2022 mit 
einem Plan von 24 Schulen fortgeführt. 
 Im Geschäftsfeld der Output-Leistungen wird das Leistungsportfolio 2022 ff. weiter vo-
rangetrieben und mit aktiven Vertriebsmaßnahmen untersetzt. Wichtig war im Jahr 2021 
die Absicherung der Wahlen durch den fristgerechten Druck und Versand der Wahlbe-
nachrichtigungsbriefe sowohl für die Stadt Leipzig als auch die KISA und ihre Kunden. 
 Im Jahr 2021 wurden sechzehn Ausschreibungen durchgeführt und die Zuschläge für elf 
Ausschreibungen in 2021 und eine im Januar 2022 erteilt. Eine öffentliche Ausschrei-
bung und drei offene Verfahren des Jahres 2021 mussten, aufgrund fehlender Wirt-
schaftlichkeit der Angebote und Änderungen der Anforderungen während der Ausschrei-
bung, aufgehoben werden. Die insgesamt sechzehn Ausschreibungen des Jahres 2021 
gliedern sich in sieben offene Verfahren (EU-weit), sieben öffentliche Ausschreibungen 
(national) und zwei freihändige Vergaben. 
 Die Fachanwendung des Kindertagesstätten-, Verwaltungs- und Reservierungssystems 
KIVAN konnte auch in 2021 erfolgreich weiterentwickelt und deutschlandweit vertrieben 
1829 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 17 von 42 
werden. KIVAN konnte 2021 vor dem Hintergrund der Funktionen und Module zum Tech-
nologieführer auf dem Markt entwickelt werden. Wir nehmen an, dass durch die Corona-
Pandemie in Deutschland einige potentielle Kunden ihre Prioritäten anders gesetzt ha-
ben, sodass in 2021 nicht so viele Neukunden wie geplant gewonnen werden konnten. 
Parallel zu den aktuellen Kundenprojekten wird die Produktweiterentwicklung der Fach-
anwendung intensiv vorangetrieben. 
 Die Facility-Management-Anwendung FAMOS-LE ist im Rahmen des Ausbaus des zent-
ralen Gebäudemanagements in der Stadt Leipzig als strategisches Produkt positioniert 
und wird in mehreren Ämtern der Stadt Leipzig betrieben. Es erfolgt eine zentrale Steue-
rung der Weiterentwicklung in enger Abstimmung zwischen der Lecos GmbH und der 
Stadt Leipzig. 
 Das vierte Rollout der PC-Technik in der Verwaltung der Stadt Leipzig auf Win10 konnte 
2021 abgeschlossen werden. 
 Es erfolgte auch 2021 eine kontinuierliche Erneuerung der Telekommunikationsanlagen 
in den Schulen der Stadt Leipzig, welche im Wesentlichen mit den durch die Stadt 
Leipzig durchgeführten Sanierungs- und Baumaßnahmen sowie im Zusammenhang mit 
den Maßnahmen des Digitalpaktes Schulen verbunden wurden. 
 Mit der weiteren Produktivsetzung zur Einführung der Personalmanagementsoftware 
Loga in der L-Gruppe konnte 2021 der Ausbau des Geschäftsfeldes vorangetrieben wer-
den. 
 Mit der „Digitalen Werkstatt“ wurde mit der Stadt Leipzig der Rahmen für eine Entwick-
lung von innovativen Lösungen für die Kunden der Stadt Leipzig gelegt. 2021 stand im 
Fokus der Begleitung bei den verschiedenen Fragen zu digitalen Kontaktnachverfolgun-
gen etc. im Zusammenhang der Corona-Pandemie. Darüber hinaus konnten weitere 
Technologieberatungen sowie Methodentransfer durchgeführt werden. 
 Unter dem Dach der ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommu-
nalen IT-Dienstleister e.G. wurde die Beteiligung an einer kommunalen Cloud fortgeführt 
und darin verschiedene Produkte bzw. Dienstleistungen eingestellt, die auch konkret von 
der Lecos GmbH für seine Kunden genutzt werden. 
 Seit 11/2020 ist Peter Kühne Mitglied des Vorstandes der Vitako. Die Aufgabe wird eh-
renamtlich wahrgenommen. 
 Im Jahr 2021 wurde die Umstellung auf den neuen Grundschutz als Grundlage für das 
Überwachungsaudit 2021 umgesetzt. Das Überwachungsaudit im Rahmen der Zertifizie-
rung nach ISO27001 auf Basis BSI-Grundschutz konnte erfolgreich durchgeführt werden. 
Dies erfolgte aufgrund der besonderen Rahmenbedingungen in der Corona-Pandemie 
ausschließlich in digitaler Form. 
 Im Jahr 2021 erfolgte der Beitritt zur GovDigital eG. Die GovDigital ist ein Zusammen-
schluss aktiver und zertifizierter öffentlich-rechtlicher IT-Dienstleister. Das Ziel dieser 
Genossenschaft ist es, sich gemeinschaftlich verschiedenen Zukunftsthemen zu wid-
men. So sollen gemeinsame bundesweite Dienstleistungen angeboten werden. (z. B. 
Bundes-Cloud, Blockchain-Lösungen oder Schaffung einer bundesweiten Plattform für 
EfA-Leistungen). Die Lecos GmbH erhofft sich durch die Mitgliedschaft eine engere kol-
laborative inhousefähige Zusammenarbeit mit anderen öffentlich-rechtlichen IT-Dienst-
leistern. Der Beitritt der Lecos GmbH entspricht dem strategischen Unternehmenskon-
zept. 
 
1830 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 18 von 42 
Das Geschäftsjahr 2021 stand bei der Lecos GmbH intern auch weiterhin im Zeichen der 
konsequenten Umsetzung der Rahmenbedingungen der Corona-Pandemie, d. h. die Sicher-
stellung der Leistungsfähigkeit der Kunden der Lecos GmbH auf der einen Seite und auf der 
anderen Seite durch eine konsequente Umsetzung von mobiler Arbeit bzw. Home-Office die 
Einhaltung der Hygienevorgaben der Lecos GmbH zu gewährleisten. Diese Erkenntnisse 
werden bei der Fortführung der stärkeren Ausrichtung an den steigenden Anforderungen der 
Kunden berücksichtigt. Im Jahr 2021 wurde die Weiterentwicklung der Lecos GmbH in ei-
nem kontinuierlichen Entwicklungsprozess fortgeführt. Dabei wird auch weiterhin der Fokus 
auf neue Arbeitsmethoden sowie des neuen Führungsverständnisses gelegt. Ziel ist es da-
bei, die Zukunftssicherheit der Lecos GmbH zu stärken und die Arbeit der Lecos GmbH auf 
die kommenden komplexen Herausforderungen hin auszurichten. Dies ist von besonderer 
Bedeutung, da auch die Kunden der Lecos GmbH den Weg zu verändernden Vorgehensmo-
dellen beschreiten und sich somit die Anforderungen an die Lecos GmbH verändern. 
 Die seit 2013 geänderte Finanzierungsstrategie der Lecos GmbH, d.h. die Finanzierung 
langfristiger Investitionen, wird konsequent weiterverfolgt. Ziel ist eine Stabilisierung der 
Eigenkapitalquote sowie eine Verteilung der Kostenbelastung durch hohe Erstinvestitio-
nen. Damit wird einem Investitionsstau entgegengewirkt. 
 Im Jahr 2021 wurde das strategische Unternehmenskonzept aktualisiert und durch den 
Aufsichtsrat beschlossen. Dabei wurden die sich ändernden Rahmenbedingungen und 
Zielstellungen für die zukünftige Ausrichtung der Lecos GmbH berücksichtigt. 
 
Lage der Gesellschaft  
Ertragslage  
Der Gesamtumsatz der Lecos GmbH betrug im Geschäftsjahr 2021 TEUR 41.031 und lag damit 
um TEUR 4.816 über dem Niveau des Geschäftsjahres 2020 (TEUR 36.215). Diese Entwicklung 
führte neben der Steigerung der Material-, Personal-, Abschreibungs- und Zinsaufwendungen zu 
einem Jahresüberschuss von TEUR 299 (Vj.: TEUR 283). 
Die Zusammensetzung der Umsatzerlöse nach Bereichen stellt sich im Wesentlichen wie folgt 
dar: 
Endbenutzerbetreuung 30,74 % 
Anwendungsentwicklungs-/-Betreuungsleistungen und Beratungsleistungen 29,97 % 
Basisinfrastruktur 27,01 % 
Telekommunikation 3,71 % 
Druckdienstleistungen 5,14 % 
Speicherkapazität, Applikationsserver 1,76 % 
Lotus Notes/Mailuser 1,67 % 
   
   
Aktuell beträgt der Anteil des Umsatzes mit der Stadt Leipzig am Gesamtumsatz ca. 85,5 %,   
8,0 % mit der KISA und der Komm24 GmbH 3,1 %. Die verbleibenden 3,4 % Umsatzanteile entfal-
len auf sonstige Kunden. 
1831 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 19 von 42 
Im Materialaufwand werden vor allem Hardware und Telekommunikationsanlagen ausgewie-
sen, die sich aus Zusatzaufträgen ergeben und zum Weiterverkauf bestimmt sind. Den Hauptan-
teil hierbei haben Beschaffungen im Bereich Endgeräteservice (Präsentationstechnik, Tablets) 
und Telekommunikationstechniken für die Stadt Leipzig und die Ausstattung der Eigenbetriebe 
und Netz Leipzig GmbH mit aktiven Komponenten. Darüber hinaus sind auch die Leistungen für 
Datenfernübertragungen, Portoaufwendungen und umsatzrelevanten Fremdleistungen für Kun-
denprojekte zu benennen. 
Die Steigerung der Personalaufwendungen ergibt sich im Wesentlichen aus Neueinstellungen, 
der Tariferhöhung des TVöD (Tarifvertrag im öffentlichen Dienst) und Erhöhungen im Lecos 
GmbH Vergütungssystem. 
Der sonstige betriebliche Aufwand enthält Aufwendungen für Leasing und Wartung für Hard- 
und Software, Leitungsmieten, Ausbildungs- und Reisekosten, Personaldienstleistungen und 
Raummieten. 
Das Betriebsergebnis beträgt TEUR 697 (Vj.: TEUR 596) und liegt über dem Plan für 2021. 
Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2021 wurde von folgenden einmaligen Vorgängen geprägt 
 Umsatzerlöse aus der Umsetzung von Kundenaufträgen der Stadt Leipzig im Zusam-
menhang mit der Umsetzung aus dem Digitalpakt Schulen (TEUR 2.633), 
 Umsatzerlöse mit der KISA aus der Dienstleistung für die Bundestagswahl 2021(TEUR 
416), 
 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen (TEUR 126). 
 
Investitionen 
Die Bilanz zum 31. Dezember 2021 weist einen Rückgang des Anlagevermögens aus. Hauptur-
sache dafür ist die Änderung in der Beschaffung von Wirtschaftsgütern für die Erfüllung von 
Kundenaufträgen hin zum Weiterverkauf an den Kunden. Die Gesamtinvestitionen betrugen im 
Geschäftsjahr 2021 TEUR 4.041 sowie TEUR 60 in das Finanzanlagevermögen für die Beteili-
gung an der GovDigital eG. 
Schwerpunkte waren auch 2021 Investitionen für neue Aufträge und Hardware für das Roll- Out 
in der Stadt Leipzig und insbesondere den Schulkabinetten. 
 
Vermögens- und Finanzlage  
Aufgrund einer konsequenten Liquiditätsüberwachung, einem regelmäßigen Forderungsma-
nagement und der planmäßigen Kreditaufnahme konnte die Zahlungsfähigkeit im Jahr 2021 ge-
sichert werden. 
Die Position der Rückstellungen ist geprägt durch die Aktualisierung von Rückstellungen, u. a. 
für Personalaufwendungen, Vertragsrisiken und Rückbauverpflichtung. 
Risiko- und Chancenbericht 
Das Risikomanagement der Gesellschaft stützt sich vor allem auf die Managementstruktur, das 
Planungssystem sowie die eingesetzten Berichts- und Informationssysteme. Die Ergebnisse 
1832 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 20 von 42 
und Maßnahmen des Risiko- und Schwachstellenmanagements aus den Berichts- und Informa-
tionssystemen liegen vor. 
Das Berichtswesen wird ergänzt durch eine ständige Überwachung aller Finanzströme. Mit Hilfe 
dieses Risikomanagementsystems werden die Risikobetrachtungen durchgeführt und Strate-
gien zur Risikominimierung entwickelt. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei durch eine tägli-
che Liquiditätsüberwachung gewährleistet. Dieses geschieht vor dem Hintergrund der genann-
ten teilweise hohen Forderungen gegen die Kunden zum Bilanzstichtag sowie der hohen Liquidi-
tätsauswirkung durch die Zahlung der monatlichen Personalkosten und der erforderlichen In-
vestitionen für die Umsetzung der Aufträge. 
In 2014 wurde gemeinsam mit der Beratungsgesellschaft für Beteiligungsverwaltung Leipzig 
mbH (bbvl) eine Regelung zur internen Revision erarbeitet und durch den Geschäftsführer in 
Kraft gesetzt. Auf dieser Grundlage erfolgen seit 2015 jährliche Prüfungen, die auch 2021 umge-
setzt wurden. 
Der Aufsichtsrat wird über die Ergebnisse dieser Untersuchungen bei Bedarf zeitnah unterrich-
tet. Als Ergebnis dieser Risikoanalysen ergibt sich, dass wesentliche oder den Bestand des Un-
ternehmens gefährdende Risiken derzeit nicht bestehen. 
Angemessene, überschau- und beherrschbare Risiken werden bewusst getragen. Dies gilt auch 
für Preis- und Ausfallrisiken, gegen die sich die Lecos GmbH – aufgrund ihrer Kundenstruktur– 
nicht zusätzlich absichert. Geschäftsüblichen Liquiditätsschwankungen begegnet die Gesell-
schaft mit der Inanspruchnahme des Finanzmittelbestands sowie ggf. der Kreditlinien sowie der 
planmäßigen Aufnahme von Krediten für Investitionen. Unabhängig davon gewährleisten die Er-
löse aus dem Betriebsleistungsvertrag mit der Stadt Leipzig und den Leistungsverträgen mit der 
KISA, der Kulturhäuser, der Komm24 GmbH sowie der SAKD (Sächsische Anstalt für kommu-
nale Datenverarbeitung) eine kontinuierliche Liquiditätszufuhr. 
Das Risikomanagement wurde 2021 intensiv in die Entscheidungen der Maßnahmen im Zusam-
menhang der Corona-Pandemie einbezogen bzw. wurden diese vom Risikomanagement auch 
erarbeitet.  
Chancen für die Lecos GmbH bestehen in der Nutzung von kommunalen Umsätzen aus dem Ge-
sellschafterumfeld, um damit zusätzliche Deckungsbeiträge zu gewinnen. Damit entstehen 
auch Synergien zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch die Weiterent-
wicklung der IT als Grundlage für Rationalisierungen, Prozessoptimierungen und e-Government 
bzw. der Digitalisierung der Verwaltung, der Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die 
Entwicklung, Einführung, Betrieb und Betreuung kommunaler Anwendungen sowie den weiteren 
Ausbau der Dienstleistungen für die Schulen. 
 
Umweltschutz und Nachhaltigkeit 
Um sich den Anforderungen der Berücksichtigung der Gesetze zum Umweltschutz zu stellen, 
hat die Lecos GmbH sich an dem Wettbewerb "Bundeshauptstadt im Klimaschutz 2010" der 
deutschen Umwelthilfe (DUH) beteiligt. Die Lecos GmbH hat 2010 einen Sonderpreis für ihr 
neues Primärrechenzentrum erhalten. Gewürdigt wurden damit die durch Modernisierung und 
Konsolidierung der Rechenzentrumstechnik erzielten Energieeinsparungen. Das systematische 
Vorgehen im Bereich der Klimatisierung wurde auch auf alle weiteren Bereiche der energierele-
vanten Wirkungskette übertragen. Von den Applikationen und dem Daten-Management über die 
1833 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 21 von 42 
IT-Hardware und Stromversorgung bis hin zur Kühlung und Gebäudeplanung sind Möglichkeiten 
zur Optimierung der Energieeffizienz gesucht und Einsparpotenziale konsequent umgesetzt 
worden. 
Im Rahmen von Ausschreibungen, wie auch bei sonstigen Investitionen für die IT sowie bei der 
Erneuerung des Fuhrparks, berücksichtigt die Lecos GmbH die gesetzlich vorgesehenen und ak-
tuellen Umweltschutzrichtlinien. 
In 2019 wurde gem. § 8 EDL-G wiederholt ein Energieaudit nach DIN 16247 durchgeführt, mit 
dem Ziel, die Verbesserung der Energieeffizienz sowie Senkung des Energieverbrauchs unter 
fachlicher Betreuung zu erreichen. Die Überprüfung und Fortschreibung der gesteckten Ziele er-
folgt alle 4 Jahre. In den erfassten Verbrauchsgruppen sind die Kosten für Strom mit rund 79 % 
der größte Kostenblock, gefolgt von 17 % für Fernwärme und Transport (4 %). Die größten Ver-
braucher USV und RLT-Anlagen werden als sehr gut und energieeffizient eingeschätzt. In Folge 
des Beschlusses der Bundesregierung zum Klimapaket ist die Bepreisung von CO2 eingeleitet. 
In Folge, insbesondere vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen Entwicklungen, ist zu 
erwarten, dass Strom mit Beginn der Bepreisung ab 2022 jährlich teurer werden wird. Maßnah-
men zum kosteneffizienten Umgang der Kostensteigerungen können hierbei Beachtung bei der 
Vertragsgestaltung mit den Energielieferanten auf die Umsetzung der CO2-Bepreisung bzw. Be-
zug von erneuerbaren Energieträgern als auch Einsatz von Technologien für die Nutzung erneu-
erbarer Energien (bspw. Solar, Photovoltaik u. a.) finden. Geeignete Förderprogramme werden 
auch zukünftig auf deren Teilnahmeberechtigungen der Lecos GmbH geprüft und können Maß-
nahmen zur Minimierung der erwarteten Kostensteigerungen unterstützen. Schlussendlich wer-
den die Energiekosten in den kommenden Jahren weiter zunehmen und zu einem erheblichen 
Kostentreiber werden. 
 
Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft (Prognosebericht) 
Die IT-Branche rechnet vor dem Hintergrund der anstehenden Digitalisierung der Gesellschaft 
und der Verwaltung sowie der sich verändernden Arbeitsformen (u.a. Anspruch auf Home- 
Office) mit einer steigenden Nachfrage für das Jahr 2022 ff. An diesen Marktentwicklungen will 
die Lecos GmbH auch im Jahr 2022 angemessen partizipieren. 
 
Konkretisiert ergeben sich für die Lecos GmbH nachstehende Ziele, deren sukzessive Umset-
zung in der Wirtschaftsplanung 2022 ff. abgebildet ist: 
 
 Absicherung der Grundversorgung der Stadt Leipzig mit IT-Technik und -Services, 
 konsequente Ausnutzung von Einkaufsvorteilen und deren Weitergabe an die Kunden, 
 Nutzung von kommunalen Umsätzen im Gesellschafterumfeld zur Gewinnung zusätzli-
cher Deckungsbeiträge, 
 Absicherung der Zukunftsfähigkeit der Stadt Leipzig durch Weiterentwicklung der IT als 
 Grundlage für die Digitalisierung der Verwaltung sowie die Veränderung der Arbeitswel-
ten, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Entwicklung, Einführung, Betrieb und 
Betreuung kommunaler Anwendungen, 
 Entwicklung zu einem Kompetenzzentrum für die Digitalisierung von Dokumenten und 
Akten im kommunalen Umfeld, insbesondere durch die Erweiterung des Digitalisie-
rungscenters, 
1834 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 22 von 42 
 Ausbau der Leistungen für die Komm24 GmbH, 
 Ausbau des Druckoutput-Volumens und Entwicklung der Lecos GmbH zu einem kompe-
tenten und wirtschaftlichen Anbieter in diesem Bereich, 
 Ausbau von Consulting für IT-Dienstleistungen und Servicemanagement im kommuna-
len Umfeld, 
 Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen in der Region, 
 Ausbau von Zukunftsthemen wie Cloud-Computing, Blockchain u.a. über die GovDigital 
eG. 
Darüber hinaus werden Anstrengungen unternommen, auch im Jahr 2022 innerhalb des Gesell-
schafterumfeldes (Eigenbetriebe der Stadt Leipzig, Stadtkonzern) die Zahl der Kunden zu erhö-
hen und das Portfolio für die Stadt Leipzig zu erweitern. 
 
Für das Geschäftsjahr 2022 sind Neuinvestitionen in Höhe von TEUR 5.719 geplant. 
 
Eine abschließende Verteilung der Investitionen auf Darlehen, Leasing oder Eigenmittel wird un-
terjährig unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Lecos GmbH gesteuert 
und entschieden. Die aktuellen Werte sichern den Gestaltungsspielraum ab. 
 
Der Wirtschaftsplan der Lecos GmbH geht für 2022 von einem Umsatzvolumen von TEUR 
41.522, einem Jahresüberschuss von TEUR 343 und liquiden Mittel von TEUR 2.378 aus. Dar-
über hinaus ist ein Personalaufbau von 10 Stellen im Jahr 2022 geplant, um die steigenden An-
forderungen umsetzen zu können. Dies resultiert neben fachlichen Themen auch aus der Erwei-
terung der betreuten Nutzer (z. B. durch die Kulturhäuser und die Schulen). 
 
Auch im Jahr 2022 müssen die sich verändernden Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit 
der Corona-Pandemie konsequent überwacht werden. Die Ausbreitung des Corona-Virus kann 
somit auch 2022 Konsequenzen auf die Erreichung der Prognosen und Ziele des Geschäftsjah-
res 2022 haben. Beeinträchtigungen im Prozess der Leistungserstellung und/oder Einnahme- 
und damit einhergehende Ergebnisausfälle können daher nicht vollständig ausgeschlossen wer-
den. Art und Umfang der Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lecos 
GmbH lassen sich aktuell nicht zuverlässig abschätzen. 
  
1835 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 23 von 42 
3.3 ProVitako eG  
Im Jahr 2012 erwarb KISA 10 Geschäftsanteile an der ProVitako eG. 
 
3.3.1 Beteiligungsübersicht 
Name: ProVitako Marketing- und Dienstleistungsgesellschaft der kommunalen 
IT-Dienstleister eG 
Anschrift: Markgrafenstraße 22 
10117 Berlin 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Homepage:  www.provitako.de 
 
Rechtsform:  Eingetragene Genossenschaft 
Stammkapital:  215.500 EUR 
Anteil KISA:  5.000 EUR 
 
Unternehmensgegenstand 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Unterstützung beim Einkauf von Investitionsgütern ein-
schließlich Hard- und Software, Waren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe durch kooperatives 
Einkaufsmarketing für die Mitglieder sowie weiterer Servicedienstleistungen. KISA und somit 
auch die Kunden von KISA profitieren an den von der ProVitako eG ausgeschriebenen Rahmen-
verträgen, insbesondere bei der Beschaffung von Hardware. 
 
3.3.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der ProVitako eG liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 Sonstige Zuschüsse:   0 € 
 Übernommene Bürgschaften: 0 € 
 Sonstige Vergünstigungen:  0 € 
 
KISA ist Genossenschaftsmitglied in der ProVitako eG. Die ProVitako eG erhält bei Einkäufen 
von Technik eine Provision von 0,9 %. 
 
3.3.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Der Jahresabschluss 2021 liegt aktuell noch nicht vor. Die Informationen zum Lagebericht wer-
den nach Vorlage des Jahresabschlusses 2021 nachgetragen. 
1836 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 24 von 42 
3.4 Komm24 GmbH 
Eine unmittelbare Beteiligung von KISA besteht an der Komm24 mit Sitz in Dresden (HRB 39020). 
KISA hält zum Stichtag 31. Dezember 2021 einen Anteil von 20 %. 
 
3.4.1 Beteiligungsübersicht 
Name: Komm24 GmbH 
Anschrift: Blasewitzer Straße 41  
01307 Dresden 
Telefon:  [TELEFONNUMMER ENTFERNT] 
Homepage:  www.komm-24.de 
 
Rechtsform:  Gesellschaft mit beschränkter Haftung 
Stammkapital:  25.000 EUR 
Anteil KISA:  5.000 EUR (20 %) 
 
Unternehmensgegenstand 
Die Komm24 GmbH ist eine im Jahr 2019 gegründete gemeinsame Tochter der kreisfreien 
Städte Chemnitz und Dresden, der Lecos GmbH sowie dem Zweckverband Kommunale Infor-
mationsverarbeitung Sachsen (KISA) und der Sächsischen Anstalt für kommunale Datenverar-
beitung (SAKD) und hat laut Gesellschaftsvertrag vom 17. Juni 2019 den Unternehmenszweck, 
gemeinsame Vorhaben der sächsischen Kommunen insbesondere zur Umsetzung des Online-
zugangsgesetzes (OZG) und der E-Government-Gesetze des Bundes sowie des Freistaates 
Sachsen zu realisieren sowie andere IT-Leistungen für ihre Gesellschafter zu erbringen. 
Ihr Geschäftsmodell bestand im Jahr 2021 darin, dass sie im Wesentlichen Aufträge von der 
Sächsischen Anstalt für kommunale Datenverarbeitung (SAKD) oder auch von anderen Gesell-
schaftern für die Entwicklung von Online-Antragsassistenten (nach OZG) sowie für weitere IT-
Dienstleistungen erhält und für die Umsetzung der Projekte und Leistungen sich vorrangig der 
Gesellschafter als Subunternehmer bedient. Die hierfür notwendigen Projektsteuerungen sowie 
die Buchhaltung und das Controlling wurde im Laufe des Jahres 2021 durch die Komm24 selbst 
übernommen und zu diesem Zweck zwei Mitarbeiter eingestellt. 
 
Die Komm24 hat ihren Sitz in Dresden und keine weiteren Standorte. 
 
Im abgelaufenen Geschäftsjahr fanden vier reguläre und eine außerordentliche Aufsichtsratssit-
zungen sowie zwei satzungsgemäße Versammlungen der Gesellschaftervertreter statt. 
 
1837 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 25 von 42 
3.4.2 Finanzbeziehungen 
Zwischen KISA und der Komm24 liegen folgende Finanzbeziehungen vor: 
 Gewinnabführungen:   0 € 
 Verlustabdeckungen:   0 € 
 Sonstige Zuschüsse:   0 € 
 Übernommene Bürgschaften: 0 € 
 Sonstige Vergünstigungen:  0 € 
  
3.4.3 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2021 
Aus dem vorliegenden Jahresabschluss 2021 werden nachfolgend die wesentlichen Bestand-
teile des Lageberichtes vorgestellt: 
 
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 
Durch die Verabschiedung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) im Jahr 2017 sind alle öffentli-
chen Einrichtungen verpflichtet, ihre Dienstleistungen für ihre Kunden über einen elektronischen 
Eingangskanal anzubieten. 
 
Im Jahr 2021 wurde mehr denn je deutlich, dass das Ziel des OZG, bis Ende 2022 575 Verwal-
tungsvorgänge zu digitalisieren, sowohl in Sachsen als auch in sehr vielen anderen Bundeslän-
dern nicht erreicht werden wird. Umso wichtiger sind die Anstrengungen, die im Land Sachsen – 
nicht zuletzt auch mit der Gründung der Komm24 – unternommen werden, um die Anzahl der 
umgesetzten digitalen Verwaltungsleistungen stark zu erhöhen. 
 
Im Freistaat Sachsen sowie auch in anderen Bundesländern wird seit 2021 nun auch verstärkt 
auf die „Einer für Alle“ (EfA) Lösung gesetzt, das heißt die Nachnutzung von bereits entwickelten 
Online-Lösungen für Verwaltungsleistungen aus anderen Bundesländern. Jedoch sind für eine 
tatsächliche Nachnutzung dieser Leistungen noch einige rechtliche und technische Fragen zu 
klären. Auch durch die Nutzung vorhandener, weit verbreiteter Fachverfahren für bestimmte Ver-
waltungsleistungen mit Online-Antragsverfahren über Amt24 soll die Verfügbarkeit von Online-
Anträgen in Sachsen erhöht werden. Auch aufgrund der noch immer präsenten Corona-Pande-
mie werden im Freistaat Sachsen die Bemühungen um eine schnelle Digitalisierung der öffentli-
chen Verwaltung weiterhin verstärkt. 
 
Geschäftsverlauf und Lage 
Das Geschäftsjahr 2021 war bei Komm24 durch intensive Aktivitäten und Anstrengungen zur 
Erhöhung der Effizienz in den OZG-Projekten und einer Verbesserung des finanziellen und inhalt-
lichen Projekt-Controllings geprägt. Mit einem standardisierten Vorgehen und Festlegungen zur 
Einbindung von Pilot-Kommunen sowie zur Anbindung an die Integrationsplattform konnte der 
Aufwand und die Laufzeit der Projekte zum Ende des Jahres gegenüber dem Vorjahr mindes-
tens halbiert werden. Mittlerweile sind alle Maßnahmen umgesetzt, diese werden im Jahr 2022 
1838 von 1855 in Zusammenstellung
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voll wirksam und zu einer erheblichen Steigerung der Anzahl der fertig gestellten Online-An-
tragsassistenten führen. Im Jahr 2021 wurden insgesamt 30 Projekte zur Entwicklung von On-
line-Antragsassistenten sowie den Schnittstellen zur Anbindung an Fachverfahren in Angriff ge-
nommen, wovon 14 fertig gestellt wurden. Dies sind 7 Antragsassistenten mehr als im Jahr 
2020. 
 
a) Ertragslage 
Die Komm24 hatte im Jahr 2021 zwei wesentliche Geschäftsfelder. Die Leistungsvermittlung 
zwischen den Gesellschaftern, die über die Komm24 im Inhouse-Verfahren Verträge abschlie-
ßen können und die Umsetzung von OZG-Projekten, beauftragt durch die SAKD. 
Der Umsatz im Geschäftsfeld Leistungsvermittlung betrug 1.021,3 TEuro und im Geschäftsfeld 
der Umsetzung von OZG-Projekten 1.792,4 TEuro. Somit konnte das Ziel in Höhe von insgesamt 
2.884,3 TEuro durch zeitliche Verzögerungen bei einigen Projekten nicht ganz erreicht werden. 
Die bezogenen Leistungen lagen zwar mit einer Differenz zum Plan in Höhe von 59,3 TEuro nied-
riger, jedoch liegen die sonstigen betrieblichen Aufwände mit 332,1 TEuro (Plan: 282,2 TEuro) 
um 49,9 TEuro höher als geplant , sodass das Ergebnis der Geschäftstätigkeit mit 22,0 TEuro 
45,6 TEuro unter Plan (67,6 TEuro) liegt. Die Ursachen für die erhöhten Aufwände sind im We-
sentlichen höhere Beratungskosten, Aufwände für Personalbeschaffung, sowie ein höherer Auf-
wand bei der Einführung von Business Central (Navision) als neues ERP-System der Komm24. 
Alle Planwerte beziehen sich auf den am 30. Juli 2021 in der 4. Gesellschafterversammlung der 
Komm24 fortgeschriebenen Wirtschaftsplan 2021. 
 
b) Finanzlage 
Die Finanzlage wird als gut eingeschätzt. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit beträgt 
im Berichtsjahr 256,5 TEuro. Der Gesamtcashflow beträgt 256,2 TEuro. 
 
c) Vermögenslage 
wesentliche Bilanzposten 
Aktiva       TEuro 
langfristige Vermögenswerte        46,7 
kurzfristige Vermögenswerte      515,3 
liquide Mittel         488,2 
Passiva 
Eigenkapital         149,6 
Rückstellungen          19,3 
kurzfristige Verbindlichkeiten      833,3 
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Rechnungsabgrenzungsposten       47,8 
Bilanzsumme      1050,2 
 
Das gesamte Eigenkapital beläuft sich zum Ende des Geschäftsjahres auf 149,6 TEuro. Die Ei-
genkapitalquote liegt bei 14,2 % und somit in der Größenordnung vergleichbarer Unternehmen 
der Branche. 
 
Gesamtaussage 
Unsere Vermögens-, Finanz- und Ertragslage schätzen wir als stabil und gesichert ein. Unser Fi-
nanzmanagement ist darauf ausgerichtet, Verbindlichkeiten stets innerhalb der Zahlungsfrist zu 
begleichen und Forderungen innerhalb der Zahlungsziele zu vereinnahmen. Die kurzfristigen 
Verbindlichkeiten sowie die Rückstellungen sind durch die Forderungen und liquiden Mittel ge-
deckt. 
 
Prognosebericht 
Die im ersten Jahr begonnene Neustrukturierung der operativen Tätigkeit der Komm24 wird 
auch im Jahr 2022 fortgesetzt. Schwerpunkt ist die weitere Optimierung der Prozessabläufe in 
den OZG-Projekten, um die Anzahl der fertig gestellten Online-Anträge weiter zu erhöhen. Die 
inhaltliche Steuerung dieser Projekte durch Komm24 wird weiter verstärkt durch einen neuen 
Mitarbeiter, welcher die Steuerung der Entwickler übernimmt und sich mit den technischen Fra-
gen der IT-Infrastruktur beschäftigt. 
Ein wesentlicher Schwerpunkt wird die Vorbereitung und Einführung eines neuen Geschäftsfel-
des Vertrieb und Betrieb von OZG Service-Leistungen sein. Ursprünglich für 2021 geplant, sollen 
nun im Jahr 2022 wesentliche Finanzierungsfragen dieses Geschäftsfeldes geklärt werden, so-
dass noch 2022 gestartet werden soll. Wesentliche Betriebs- und Vertriebsleistungen sollen von 
den Gesellschaftern der Komm24 als Dienstleister erbracht werden. Die Steuerung dieser The-
men soll, ähnlich wie bei den OZG-Projekten durch die Komm24 erfolgen. Hierfür werden spä-
testens mit Beginn 2023 weitere Mitarbeiter bei Komm24 benötigt. 
 
Chancen- und Risikobericht 
a) Risiken aus operativer Tätigkeit 
Umfeld-/ Marktrisiken 
Die Anforderung des Online-Zugangsgesetzes aus dem Jahr 2017, bis Ende 2022 575 Verwal-
tungsvorgänge zu digitalisieren, wird voraussichtlich von keinem Bundesland erfüllt. Daher gibt 
es jetzt bereits Aktivitäten seitens der Bundesregierung, ein neues bzw. überarbeitetes OZG 2.0 
Gesetz zu erarbeiten, welches den Fortgang der Umsetzung ab 2023 regeln wird. Ebenso sind 
bereits weitere Mittel für die OZG-Umsetzung im sächsischen Doppelhaushalt 2023/2024 ge-
plant. Jedoch ist der Haushalt noch nicht beschlossen und der hier vorgesehene FAG-Anteil bei 
der Finanzierung ist auch noch offen.  
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Auch ist die Finanzierung des neuen Geschäftsfeldes Vertrieb und Betrieb von OZG Service-Leis-
tungen noch nicht gesichert, damit ist auch die Einführung des Geschäftsfeldes noch nicht si-
cher. Im Falle einer Nichtfinanzierung ist auch der bereits jetzt bestehende Betrieb bzw. Support 
der OZG Service-Leistungen gefährdet. 
Die Risiken aus der Corona-Pandemie für das Geschäft der Komm24 werden – wie bereits fest-
gestellt – für beherrschbar eingeschätzt, da der Großteil der Arbeiten aus dem Homeoffice oder 
in kleineren Gruppen erledigt werden kann. 
Durch das Grundprinzip der kommunalen Selbstverwaltung sind die Kommunen frei in ihrer Ent-
scheidung, von welchem Anbieter sie Lösungen für die digitale Verwaltung beziehen. Durch die 
nun sehr hohe Präsenz des Themas digitale Verwaltung gibt es immer neue Anbieter von OZG-
Leistungen bzw. erweitern die Anbieter für die Fachverfahren ihr Angebot auch in Richtung einer 
Portallösung für Bürger*innen und Unternehmen. Daher ist es nicht zwangsläufig gegeben, dass 
die von Komm24 entwickelten Antragsassistenten bzw. OZG-Leistungen von den Kommunen 
gekauft und eingesetzt werden. Das Risiko kann nur durch eine hohe Qualität der Leistungen 
und durch einen starken Vertrieb bzw. gutes Marketing gemindert werden. 
 
Risiken in den Leistungsbeziehungen 
Durch die Komm24 erfolgt derzeit nur die Steuerung der teilweise über 30 parallellaufenden 
OZG-Projekte, die Umsetzung selbst erfolgt nach wie vor durch die Dienstleister aus dem Gesell-
schafterkreis. Dies bedeutet, dass Komm24 abhängig ist, dass genügend Projektleiter/Berater 
bzw. Entwickler bei den Dienstleistern zur Verfügung stehen. Durch eine mittel- bis langfristige 
Ressourcenplanung kann hier aber ein zusätzlicher Bedarf rechtzeitig angemeldet werden. 
 
b) Risikomanagementsystem 
Alle erkennbaren Risiken für das Geschäft, der Liquidität und der Haftung werden durch den Ge-
schäftsführer der Komm24 laufend identifiziert und in regelmäßigen Beratungen und Abstim-
mungen mit den Mitarbeitern der Komm24 bzw. den Geschäftsleitungen der Gesellschafter dar-
gelegt und erforderliche Maßnahmen gemeinsam abgestimmt und festgelegt. Im Jahr 2021 
wurde ein Komm24-internes Risikomanagement-System aufgebaut, in welchem in einer Risiko-
Matrix spezifisch die strategischen, Markt-, Finanz-, regulatorischen, Leistungs- und sonstigen 
Risiken betrachtet und regelmäßig angepasst werden. Das Gesamtrisiko für das Geschäft und 
den Fortbestand der Komm24 wird als gering eingeschätzt. 
 
c) Chancen 
Das Thema OZG wird Ende 2022 nicht zu Ende sein. Es sind nach wie vor enorme Anstrengun-
gen notwendig, die Digitalisierung der Verwaltung weiter voranzutreiben und das nicht nur aus 
den Erfahrungen der Corona-Pandemie heraus. Gerade mit einer sich verschärfenden Haushalt-
lage durch die gegenwärtigen globalen Krisen und aufgrund des zu erwartenden Personalman-
gels durch die demografische Entwicklung wird der Druck auf die öffentliche Verwaltung immer 
größer, durch die Digitalisierung auch Kosten und Personal zu sparen. Es ist daher mit hoher 
1841 von 1855 in Zusammenstellung
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Wahrscheinlichkeit zu erwarten, dass der Bedarf und das Interesse der Kommunen an digitalen 
Verwaltungsleistungen stark anwächst und hier die Komm24 – entsprechende Aktivitäten in 
Vertrieb und Marketing vorausgesetzt – eine wesentliche Rolle spielen wird. 
 
d) Einschätzung 
Die Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens sind aus Sicht der Geschäftsführung 
einerseits durch die langfristige Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern als Auftraggeber und 
Lieferanten im Rahmen der Umsetzung der OZG-Projekte und andererseits durch die strategi-
sche Ausrichtung in der Vermarktung der OZG-Leistungen an die Kommunen für die nächsten 
Jahre gesichert. Unterstützend wirkt hier auch das Geschäft der Vermittlung von IT-Leistungen 
zwischen den Gesellschaftern der Komm24, sowie der mögliche Aufbau neuer Geschäftsfelder. 
Für das Geschäftsjahr 2022 erwartet die Geschäftsführung bei einer geplanten Steigerung der 
Umsatzerlöse ein positives Jahresergebnis in Höhe von ca. 50,0 TEuro. 
 
3.4.4 Organe 
Der Aufsichtsrat setzte sich im Rumpfgeschäftsjahr 2021 wie folgt zusammen: 
Herr Ulrich Hörning, 1. Bürgermeister Dezernat 1, Stadt Leipzig Vorsitzender  
Herr Andreas Bitter, Geschäftsführer KISA, Stadt Leipzig Stellvertreter  
Herr Thomas Weber, Direktor SAKD Aufsichtsratsmitglied 
Herr Prof. Dr. Michael Breidung, Betriebsleiter EB-IT Dienstleistun-
gen, Stadt Dresden 
Aufsichtsratsmitglied 
Herr Sven Schulze, Oberbürgermeister der Stadt Chemnitz (bis 
16.3.2022) 
Aufsichtsratsmitglied 
Herr Ralph Burghart, Bürgermeister der Stadt Chemnitz (ab 
16.03.2022) 
Aufsichtsratsmitglied 
  
1842 von 1855 in Zusammenstellung
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4 Anteile der mittelbaren Beteiligung der Verbandsmitglieder 
zum Stichtag 31.12.2021 
 
 
Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
1 LRA Altenburger Land 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
2 LRA Dahme-Spreewald 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
3 LRA Erzgebirgskreis  12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
4 LRA Görlitz 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
5 LRA Gotha 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
6 LRA Leipzig  30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
7 LRA Meißen  30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
8 LRA Nordhausen 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
9 LRA Nordsachsen  30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
10 LRA Saale-Holzland 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
11 LRA Saale-Orla-Kreis 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
12 LRA Sächsische Schweiz-
Osterzgebirge 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
13 LRA Vogtlandkreis  30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
14 LRA Weimarer Land 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
15 LRA Zwickau  20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
16 SV Altenberg 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
17 SV Annaberg-Buchholz (Große 
Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
18 SV Aue-Bad Schlema (Große 
Kreisstadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
19 SV Augustusburg 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
20 SV Bad Düben 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
1843 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
21 SV Bad Lausick 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
22 SV Bad Muskau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
23 SV Bad Schandau 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
24 SV Bautzen (Große Kreisstadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
25 SV Belgern-Schildau 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
26 SV Bernstadt a. d. Eigen 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
27 SV Böhlen 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
28 SV Borna (Große Kreisstadt) 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
29 SV Brandis 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
30 SV Burgstädt 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
31 SV Chemnitz 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
32 SV Coswig (Große Kreisstadt) 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
33 SV Crimmitschau 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
34 SV Dahlen 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
35 SV Delitzsch (Große Kreis-
stadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
36 SV Dippoldiswalde (Große 
Kreisstadt) 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
37 SV Döbeln (Große Kreisstadt) 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
38 SV Dohna 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
39 SV Dommitzsch 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
40 SV Frankenberg/Sa. 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
41 SV Frauenstein 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
42 SV Freiberg (Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
43 SV Freital (Große Kreisstadt) 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
1844 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
44 SV Geyer 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
45 SV Glashütte 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
46 SV Glauchau 
(Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
47 SV Görlitz  
(Große Kreisstadt) 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
48 SV Grimma 
(Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
49 SV Gröditz 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
50 SV Groitzsch 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
51 SV Großenhain (Große Kreis-
stadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
52 SV Großröhrsdorf 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
53 SV Großschirma 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
54 SV Hainichen (Große Kreis-
stadt) 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
55 SV Hartenstein 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
56 SV Hartha 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
57 SV Harzgerode 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
58 SV Heidenau 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
59 SV Hohenstein-Ernstthal 
(Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
60 SV Hohnstein  12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
61 SV Hoyerswerda (Große Kreis-
stadt) 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
62 SV Kirchberg 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
63 SV Kitzscher 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
64 SV Königstein 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
65 SV Landsberg 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
66 SV Lauter-Bernsbach 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
1845 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
67 SV Leipzig 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
68 SV Leisnig 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
69 SV Limbach-Oberfrohna 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
70 SV Lommatzsch 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
71 SV Lößnitz 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
72 SV Markneukirchen 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
73 SV Markranstädt 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
74 SV Meerane 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
75 SV Meißen (Große Kreisstadt) 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
76 SV Mittweida (Hoch-
schulstadt) 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
77 SV Mügeln 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
78 SV Naumburg 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
79 SV Naunhof 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
80 SV Niesky (Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
81 SV Nordhausen 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
82 SV Nossen 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
83 SV Oberlungwitz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
84 SV Oelsnitz/Erzgeb. 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
85 SV Ostritz 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
86 SV Pegau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
87 SV Pirna (Große Kreisstadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
88 SV Plauen (Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
89 SV Pulsnitz 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
1846 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
90 SV Rabenau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
91 SV Radeberg (Große Kreis-
stadt) 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
92 SV Radebeul (Große Kreis-
stadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
93 SV Radeburg 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
94 SV Regis-Breitingen 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
95 SV Reichenbach/Vogtland 
(Große Kreisstadt) 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
96 SV Reichenbach/O.L. 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
97 SV Riesa (Große Kreisstadt) 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
98 SV Roßwein 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
99 SV Rötha 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
100 SV Rothenburg/O.L. 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
101 SV Sayda 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
102 SV Schkeuditz (Große Kreis-
stadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
103 SV Schöneck/Vogtl. 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
104 SV Schwarzenberg/ Erzgeb. 
(Große Kreisstadt) f. GV Pöhla 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
105 SV Stollberg/Erzgeb. 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
106 SV Stolpen 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
107 SV Strehla 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
108 SV Taucha 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
109 SV Thalheim/Erzgeb. 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
110 SV Tharandt 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
111 SV Torgau (Große Kreisstadt) 
f. GV Pflückuff 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
112 SV Trebsen/Mulde 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
1847 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
113 SV Treuen 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
114 SV Waldheim 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
115 SV Weimar 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
116 SV Weißenberg 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
117 SV Weißwasser/O.L. (Große 
Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
118 SV Werdau (Große Kreisstadt) 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
119 SV Wildenfels 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
120 SV Wilkau-Haßlau 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
121 SV Wilsdruff 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
122 SV Wolkenstein 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
123 SV Wurzen (Große Kreisstadt) 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
124 SV Zittau (Große Kreisstadt) f. 
GV Hirschfelde 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
125 SV Zschopau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
126 SV Zwenkau 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
127 GV Amtsberg 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
128 GV Arnsdorf 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
129 GV Auerbach/Erzgebirge 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
130 GV Bannewitz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
131 GV Belgershain 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
132 GV Borsdorf 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
133 GV Boxberg/O.L. 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
134 GV Breitenbrunn/Erzgeb. 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
135 GV Burkau 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
1848 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 36 von 42 
 
Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
136 GV Burkhardtsdorf 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
137 GV Callenberg 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
138 GV Claußnitz 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
139 GV Crottendorf 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
140 GV Cunewalde 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
141 GV Diera-Zehren 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
142 GV Doberschau-Gaußig 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
143 GV Dorfhain 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
144 GV Dürrröhrsdorf-Dittersbach 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
145 GV Ebersbach (01561) 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
146 GV Elstertrebnitz 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
147 GV Eppendorf 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
148 GV Erlau 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
149 GV Frankenthal 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
150 GV Gablenz 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
151 GV Glaubitz 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
152 GV Göda 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
153 GV Gohrisch 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
154 GV Großharthau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
155 GV Großpösna 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
156 GV Großpostwitz/O.L. 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
157 GV Großschönau 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
158 GV Grünhainichen  (f. GV Bors-
tendorf) 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
1849 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 37 von 42 
 
Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
159 GV Hähnichen 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
160 GV Hartmannsdorf 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
161 GV Hartmannsdorf-Reichenau 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
162 GV Hochkirch 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
163 GV Hohendubrau 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
164 GV Kabelsketal 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
165 GV Käbschütztal 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
166 GV Klingenberg 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
167 GV Klipphausen 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
168 GV Königswartha 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
169 GV Kottmar 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
170 GV Krauschwitz 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
171 GV Kreba-Neudorf 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
172 GV Kreischa 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
173 GV Krostitz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
174 GV Kubschütz 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
175 GV Laußig 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
176 GV Leubsdorf 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
177 GV Leutersdorf 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
178 GV Lichtenau 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
179 GV Lichtentanne 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
180 GV Liebschützberg 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
181 GV Löbnitz 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
1850 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
182 GV Lohsa 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
183 GV Lossatal 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
184 GV Machern 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
185 GV Malschwitz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
186 GV Markersdorf 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
187 GV Mildenau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
188 GV Mockrehna 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
189 GV Moritzburg 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
190 GV Mücka 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
191 GV Müglitztal 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
192 GV Muldenhammer 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
193 GV Neschwitz 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
194 GV Neuensalz 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
195 GV Neuhausen/Erzgeb. 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
196 GV Neukieritzsch 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
197 GV Neukirch/L. 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
198 GV Neukirchen 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
199 GV Neustadt/Vogtl. 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
200 GV Niederau 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
201 GV Nünchritz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
202 GV Obergurig 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
203 GV Oderwitz 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
204 GV Ottendorf-Okrilla 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
1851 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
205 GV Otterwisch 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
206 GV Petersberg (f. VG Götsche-
tal-Petersb.) 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
207 GV Pöhl 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
208 GV Priestewitz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
209 GV Puschwitz 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
210 GV Quitzdorf am See 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
211 GV Rackwitz 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
212 GV Rammenau 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
213 GV Rathen (Kurort) 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
214 GV Reinhardtsdorf-Schöna 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
215 GV Reinsdorf 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
216 GV Rietschen 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
217 GV Rosenbach (f. VV Rosen-
bach) 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
218 GV Schleife 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
219 GV Schmölln-Putzkau 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
220 GV Schönau-Berzdorf a. d. Ei-
gen 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
221 GV Schwepnitz 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
222 GV Sehmatal 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
223 GV Steinberg 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
224 GV Steinigtwolmsdorf 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
225 GV Striegistal 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
226 GV Tannenberg 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
227 GV Taura 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
1852 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 40 von 42 
 
Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
228 GV Teutschenthal (f. VG 
Würde/Salza) 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
229 GV Trossin 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
230 GV Wachau 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
231 GV Waldhufen 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
232 GV Weinböhla 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
233 GV Weischlitz / Burgstein 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
234 GV Weißkeißel 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
235 GV Wermsdorf 20 0,661             396,83 €         132,28 €                 33,07 €  
236 GV Wiedemar 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
237 VV Diehsa 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
238 VV Eilenburg-West 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
239 VV Jägerswald 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
240 VG Kölleda 8 0,265             158,73 €           52,91 €                 13,23 €  
241 VG Triptis 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
242 Verkehrsverbund Oberlausitz-
Niederschlesien GmbH  3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
243 ZV Verkehrsverbund Oberlau-
sitz-Niederschlesien 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
244 Schulverband Treuener Land 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
245 AZV Elbe-Floßkanal 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
246 AZV „Oberer Lober“ 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
247 AZV „Schöpsaue“ Rietschen 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
248 AZV "Gemeinschafts-kläran-
lage Kalkreuth" 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
249 AZV „Untere Zschopau“ 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
250 AZV "Unteres Pließnitztal-
Gaule" 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
1853 von 1855 in Zusammenstellung
  Seite 41 von 42 
 
Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
251 AZV „Weiße Elster“ 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
252 AZV „Wilde Sau“ Wilsdruff 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
253 ZV RAVON 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
254 
ZV Regionaler Planungsver-
band Oberlausitz-Niederschle-
sien 
3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
255 Trink-WZV Mildenau-Strecken-
walde 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
256 ZV WAZV „Mittlere Wesenitz“ 
Stolpen 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
257 ZV Abfallwirtschaft Oberes 
Elbtal Dresden 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
258 ZV „Parthenaue“ 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
259 ZV WALL 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
260 JuCo-Soziale Arbeit gGmbH 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
261 Kommunaler Versorgungsver-
band Sachsen 30 0,992             595,24 €         198,41 €                 49,60 €  
262 Kommunaler Sozialverband 
Sachsen 12 0,397             238,10 €           79,37 €                 19,84 €  
263 Kulturbetriebsgesellschaft 
Meißner Land mbH 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
264 Lecos GmbH 5 0,165               99,21 €           33,07 €                   8,27 €  
265 Stadtwerke Schkeuditz 3 0,099               59,52 €           19,84 €                   4,96 €  
266 Wasser Abwasser Betriebsge-
sellschaft Coswig mbH 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
267 Stiftung lebendige Gemeinde 
Neukieritzsch 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
268 Gesellsch.f.soziale Betreuung 
Bona Vita 1 0,033               19,84 €             6,61 €                   1,65 €  
 nachrichtlich: neue Mitglieder 
ab dem 31.12.2021*      
269 SV Altenburg  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
270 SV Gera  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
271 SV Geringswalde  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
272 SV Kamenz  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
1854 von 1855 in Zusammenstellung
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Nr. 
 
Mitglieder 
 
Stimmen 
Anteil 
KISA 
% 
Anteil 
KDN GmbH 
% 
Anteil 
Lecos GmbH 
% 
Anteil 
Komm24 
GmbH 
% 
273 SV Kölleda  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
274 VG Oppurg  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
275 GV Rechenberg-Bienen-
mühle  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
276 LRA Saalfeld-Rudolstadt  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
277 SV Suhl  0,000                       -   €                        -   €                     -   €  
  Gesamt 2021: 3024 100           60.000,00 €            20.000,00 €  5.000,00 € 
 
* mit Beitritt erst zum 31.12.2021 und fehlender Umsatzgenerierung sind keine Anteile darstellbar, die 
Spalten bleiben somit leer 
1855 von 1855 in Zusammenstellung