Einzelhandelsvielfalt in der Innenstadt und auf Magistralen erhöhen
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-A-06741-NF-01
Datum: 2019-04-09
Vorlagenart: Neufassung Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
Neufassung Nr. VI-A-06741-NF-01 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
SPD-Fraktion 
 
 
 
Betreff: 
Einzelhandelsvielfalt in der Innenstadt und auf Magistralen erhöhen 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales  09.04.2019 Vorberatung 
FA Stadtentwicklung und Bau  09.04.2019 Vorberatung 
Ratsversammlung  17.04.2019 Beschlussfassung 
 
 
 
Beschlussvorschlag: 
Der Oberbürgermeister wird beauftragt, bis zum Ende des 2. Quartals 2020 gemeinsam mit dem City 
Leipzig Marketing e.V. und dem Amt für Wirtschaftsförderung sowie geeigneten Partnern ein 
Konzept zu erarbeiten, wie in der Leipziger Innenstadt und an den Magistralen die 
Einzelhandelsvielfalt durch kleine Läden erhöht werden kann, damit Monotonie und Leerstand 
vermieden werden kann. 
  
Ziel ist, eine Vision oder Neuausrichtung für die Innenstadt und die Magistralen zu entwickeln, die 
mehr Mut zur Kleinteiligkeit im Bestand in den neu zu planenden Teilen und auch beim Sprung über 
den Ring beweist. 
  
Es geht vor allem darum, dass bestehende Geschäfte sowie neue und innovative Läden und 
Geschäftsideen beraten und unterstützt werden sollen, wie bspw. Pop-up-Stores, Läden mit Waren 
aus Manufakturen oder Handwerkerläden, kleine Produktionsstätten mit Verkauf, nachrangig auch 
Showräume oder Filialen von interessanten Onlineshops.  
  
Das Konzept soll auch beinhalten, wie man mit guten Geschäftsideen oder durch das 
Zusammenlegen von Geschäften mit ähnlicher Zielgruppe, wie bspw. Handwerkerpassagen oder 
Manufaktur-Straßen, Besucherströme leiten kann, um damit auch kleine Innenstadtstraßen und 
Passagen interessanter für Geschäfte zu machen.  
  
Eine Art „Spin Lab“ für die beste Einzelhandelsidee, gern aus ganz Deutschland, wäre ein wichtiger 
erster Schritt auf diesem Weg.  
  
Das Dezernat Wirtschaft stellt gemeinsam mit den Partnern aus dem Magistralenmanagement deren 
Bemühungen zu dem Thema im FA Wirtschaft/Arbeit und Digitales und den entsprechenden SBBR, 
um dort Bedarfe zu erfragen, vor. 
 
 
 
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Übereinstimmung mit strategischen Zielen: 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat  nein  ja, 
 
 
 
 
 
  
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Sachverhalt:  
Durch die Schließung der Karstadt-Filiale wurde ein Loch in die Einzelhandelsstruktur der Leipziger 
Innenstadt gerissen, die möglichst so geschlossen werden sollte, dass die Innenstadt nicht der 
Beliebigkeit und Eintönigkeit preisgegeben wird.  
 
Durch die Mietpreisentwicklung der letzten Jahre ist es für mittelständische Einzelhändler 
schwieriger geworden, in der Innenstadt Fuß zu fassen. Wenn neue Geschäfte eröffnet werden, sind 
es oft Filialen größerer Handelsketten, wodurch nicht nur die Innenstadt nach und nach ihren 
Charakter einbüßt sondern auch die Angebotsbreite im Einzelhandel zurückgeht. Wir sehen den 
Bedarf, hier mit entsprechenden Konzepten zu reagieren, um mehr Vielfalt und wieder eine größere 
Angebotsbreite in der Innenstadt zu ermöglichen.  
 
In Deutschland gibt es viele Produkte aus handwerklicher Herstellung, die viel zu selten in 
Innenstädten erworben werden können. Der Kauf in Ladengeschäften hat noch einmal eine andere 
Dimension als der Erwerb in Internet, denn die Produkte können angefasst und ausprobiert werden, 
der Einkauf bekommt dadurch auch eine emotionale Komponente. Wir wollen, dass auch 
Möglichkeiten geschaffen werden, wo sich künftige Gewerbetreibende ausprobieren können. 
Gemeinsam mit den Vermietern und dem City Leipzig Marketing e.V. sollen Möglichkeiten für 
Manufakturpassagen, die Belebung der Handwerkerpassage, die Schaffung von Pop-up-Stores oder 
das Probieren von Geschäftsideen erarbeitet werden.  
 
Als eine Art Vorbild dafür kann der Weihnachtsmarkt dienen, wo natürlich Glühwein und Fressbuden 
am meisten profitieren und die höchsten Standgebühren zahlen, wo es aber auch einen 
Mindestbestand an Kunstgewerbe und Verkaufsständen geben muss, die geringere Standmieten 
zahlen müssen, durch die der Weihnachtsmarkt an Attraktivität gewinnt. 
 
In diesem Zusammenhang sehen wir auch Potenziale an den Magistralen, die im Hinblick auf einen 
vielfältigen Einzelhandel noch Nachholbedarf haben, obwohl es dort durchaus die räumlichen 
Möglichkeiten gebe, auch einmal alternative Konzepte auszuprobieren. Dieser Aspekt soll in der 
Konzeption deshalb auch Berücksichtigung finden. 
 
Die Stadt München hat dieses Thema beispielsweise bereits in ihrer Innenstadtkonzeption 
aufgegriffen, weil auch dort das Problem erkannt worden ist, dass die Attraktivität der Innenstadt 
leidet, wenn die Angebotsvielfalt im Einzelhandel auch durch einen steigenden Filialisierungsgrad  
abnimmt. 
 
 
 
 
 
 
Anlagen: