Erfolgreiche Olympiabewerbung durch zügigen Stadion-Masterplan
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-A-01415-NF-02
Datum: 2025-09-23
Vorlagenart: Neufassung Antrag

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Ratsversammlung 
 
 
 
Neufassung Antrag-Nr. VIII-A-01415-NF-02 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
CDU-Fraktion 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-A-01415 CDU-Fraktion 
 
 
VIII-A-01415-VSP-01 Dezernat 
Stadtentwicklung und Bau 
 
 
VIII-A-01415-NF-02 CDU-Fraktion 
 
Betreff: 
Erfolgreiche Olympiabewerbung durch zügigen Stadion-Masterplan 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
SBB Mitte 18.09.2025 Anhörung 
Ratsversammlung 24.09.2025 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
Die Stadtverwaltung wird beauftragt:  
1. die Abläufe des Masterplan-Verfahrens für das Stadionumfeld zeitlich und inhaltlich mit dem 
Bewerbungsprozess um die Olympischen Spiele zu harmonisieren;   
Über die dafür vorgesehene Zeitschiene wird in den Fachausschüssen Stadtentwicklung und 
Bau sowie Sport informiert.  
2. die Planungen zur Ballsporthalle „Arena II“ und der erforderlichen Rahmenbedingungen 
prioritär zu beschleunigen, um zugesagte Fördermittel des Freistaats Sachsen fristgerecht 
abrufen die Erstellung einer passenden sächsischen Förderrichtlinie auf Basis des LOI aktiver 
einfordern zu können, auch mit Blick auf das Sondervermögen des Bundes, und im Wettbewerb 
als Standort für Sportveranstaltungen in Deutschland bestehen zu können;    
3. ein verwaltungsinternes Arbeitsteam „Olympia/Stadionumfeld“ mit klarer 
Steuerungsverantwortung aufzubauen, das vergleichbar mit der Werbung für den BMW-Standort 
und dem Olympiastab aus der letzten Bewerbung ist;    
Über die Zusammensetzung des Arbeitsteams wird in den Fachausschüssen Stadtentwicklung 
und Bau sowie Sport informiert.  
4. eine kooperative Arbeitsstruktur mit den relevanten Akteuren im Betrachtungsgebiet – 
insbesondere ZSL, RB Leipzig, SC DHfK, OSP und BSP – zu schaffen, um frühzeitig Interessen und 
fachliche Expertise zu integrieren; eine Arbeitsstruktur, die alle aktuellen und potenziell 
künftigen Akteure auf dem Gelände vom Kleinmessegelände über das Elsterbecken bis zur 
Friedrich-Ebert-Straße aktiv einbezieht. Dabei sollte es Gegenstand künftiger Ausschreibungen 
sein, dass sich künftige Pächter aktiv an diesem Prozess beteiligen.  
5. für den institutionellen Rahmen eine gemeinsame Entwicklungsgesellschaft zu prüfen, an der 
sowohl Stadt als auch private Akteure beteiligt sein können. Das Prüfergebnis ist dem Stadtrat bis 
zum 31.12.2025 vorzulegen.  
Gegenstand der Ausschreibung künftiger Pachtverhältnisse soll darum sein, dass sich die 
Pächter an einer solchen Entwicklungsgesellschaft beteiligen.  
6. für die strategische Integration der Aspekte des Denkmalsschutzes und die Platzierung des 
Sportmuseums die Akteure um das Stadtgeschichtliche Museum, wie FöV Sportmuseum, 
Lottergesellschaft usw. rechtzeitig einzubinden, um dem Charakter eines langfristig 
umzusetzenden Masterplanes gerecht zu werden.  
 
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Sachverhalt 
Ergänzung der Begründung  
  
In Würdigung des Verwaltungsstandpunktes wurde der Antrag, wie oben überarbeitet. Kernanliegen 
ist es, einerseits die Potenziale einer Olympiabewerbung zu nutzen und andererseits einen 
Masterplan aufzulegen, der langfristig und nicht allein nur mit Steuermitteln umsetzbar ist.  
 
 
Mit Blick auf die Bewerbung um die Olympischen Spiele und die Option der Förderung einer 
Ballsporthalle, haben wir für das Masterplanverfahren nicht so viel Zeit, wie man sich für den 
Rahmenplan „gegönnt“ hat. Schon bald müssen konkrete Aussagen für die 
Olympiabewerbung getroffen werden, zu den Aktionsräumen und –flächen, als auch zu ihrer 
verkehrlichen Erschließung.  
Wenn Leipzig weiterhin als Sportstadt gelten will, braucht es auch Orte, dies zu zeigen. 
Dabei stehen wir schon im Wettbewerb mit Dresden und Magdeburg, die deutlich besser 
aufgestellt sind. Um die Zusagen des Freistaates Sachsen tatsächlich nutzen zu können, 
erfordert es eine konkrete Planung, mit der die tatsächlichen Kosten kalkulierbar sind. Nur so 
können die Fördermittel abgerufen werden. Außerdem darf Praxiswissen der privaten 
Beteiligten - wie beispielsweise zu den Bedürfnissen nach separaten Wegen und Stellplätzen 
für Veranstaltungstechnik - keinesfalls verloren gehen. Vielmehr muss es so früh wie nur 
möglich in die Planung eingebunden sein.  
Ein Nacheinander oder fachliches Gegeneinander würde hier aufhalten. Was zu den Zeiten 
der Akquise von BMW möglich war, muss heute sogar noch einfacher sein. Digitalisierung 
erlaubt es, dass verschiedene Fachbereiche an einem Projekt arbeiten können. Dieser 
Masterplan kann als Pilotprojekt für, auch an anderer Stelle, sinnvolles kooperatives Arbeiten 
dienen.  
Dazu würde sich auch der Vergleich mit anderen Sport- und Veranstaltungsorten lohnen, wie 
der UBER-Arena in Berlin.   
Ein wesentlicher Schritt für die weitere qualifizierte Arbeit ist die Einbindung der Expertise 
der ansässigen Unternehmen und Sportvereine im Bereich des Stadions. Erst mit deren 
Sachkunde kann es gelingen, den tatsächlichen Marktanforderungen an das Stadion und 
sein Umfeld gerecht zu werden. Durch wirtschaftliche und umfeldverträgliche Nutzung 
werden dann auch Investitionen direkt bzw. durch weitere Effekte der Umwegrentabilität 
finanzierbar. Eine Entwicklungsgesellschaft, in der die Stadt eine von mehreren 
Gesellschaftern ist, könnte die Chance in sich bergen, privates Know-how institutionell 
einzubinden. 
 
Anlage/n 
Keine 
 
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