Konzept zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung
hier: Verfahrensweise und Vorgriff Standortentscheidung Amt für Jugend, Familie und Bildung
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-03786-NF-01
Datum: 2018-03-08
Vorlagenart: Neufassung Beschlussvorlage

1/5
 
 
Ratsversammlung 
 
Neufassung Nr. VI-DS-03786-NF-01 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Stadtentwicklung und Bau 
 
 
 
Betreff: 
Konzept zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung 
hier: Verfahrensweise und Vorgriff Standortentscheidung Amt für Jugend, Familie und 
Bildung 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung 
Ratsversammlung   Beschlussfassung 
Grundstücksverkehrsausschuss  26.02.2018 1. Lesung 
Jugendhilfeausschuss  26.02.2018 1. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau  27.02.2018 1. Lesung 
FA Wirtschaft und Arbeit  27.02.2018 1. Lesung 
FA Kultur  02.03.2018 Vorberatung 
FA Finanzen  05.03.2018 1. Lesung 
FA Allgemeine Verwaltung  06.03.2018 1. Lesung 
Jugendhilfeausschuss  12.03.2018 2. Lesung 
Grundstücksverkehrsausschuss  12.03.2018 2. Lesung 
FA Wirtschaft und Arbeit  13.03.2018 2. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau  13.03.2018 2. Lesung 
FA Finanzen  19.03.2018 2. Lesung 
FA Allgemeine Verwaltung  20.03.2018 2. Lesung 
 
 
 
 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
Konzept zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung  
 
1.  Die Verfahrensweise zur Erarbeitung des Konzeptes zur mittel- und langfristigen  
Verwaltungsunterbringung wird bestätigt.  
  
2.  Im Vorgriff auf das Konzept zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung  
wird die Anmietung der Halle 12 favorisiert.  
  
3.  Entsprechend der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung werden die vorgeschlagenen Vari- 
anten im weiteren Verfahren vertiefend untersucht.   
  
  
Abschluss Mietvertrag Halle 12, 1. BA  
  
4.  Der Oberbürgermeister wird beauftragt, den Mietvertrag mit der LEVG entsprechend  
Anlage 9 ff. für die Verwaltungsunterbringung von ca. 100 Arbeitsplätzen im 1. Bau- 
abschnitt in der Halle 12, Alte Messe, mit der Leipziger Entwicklungs- und Vermark- 
2/5
tungsgesellschaft mbH & Co. Grundstücks KG (LEVG) abzuschließen.  
Der jährliche Kalt-Mietzins beträgt in 2019 331.454 €.   
 
 
 
 
 
 
 
 
Vorbereitung Mietvertrag Halle 12, 2. BA 
 
5.  Der Oberbürgermeister wird beauftragt, mit der LEVG einen Vertrag für die Planung  
des 2. Bauabschnitts der Halle 12 bis zur Leistungsphase 3 nach HOAI abzuschlie- 
ßen.  
  
Im Vertrag wird die  Finanzierung der Planungskosten  dahingehende geregelt, dass  
die Kosten über den zu zahlenden Mietzins für die Flächen in der Halle 12, 2. Bauab- 
schnitt finanziert werden und nicht über einen direkt zu zahlenden Festbetrag. Sofern  
ein Mietvertrag nicht zustande kommt, verpflichtet sich die Stadt Leipzig, die tatsäch- 
lich erbrachten Planungsleistungen an  die LEVG  zu erstatten. Diese  Mittel in Höhe  
von bis zu 3 Mio. € müssten im Jahr 2021 als Einmalzahlung (Aufwand) bereitgestellt  
werden. 
 
 
 
 
  
3/5
 
Übereinstimmung mit strategischen Zielen: 
 
 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein x wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein x ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2019 ff. 598.550 siehe Vorlage 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein x wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge 2018/ 
2019   823.000 siehe Vorlage 5.1.3 
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen) 2021 ff. -185.000 siehe Vorlage 5.1.3 
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat x nein  ja, 
 
 
 
  
4/5
 
 
 
 
 
 
 
 
Sachverhalt:  
Auf der Basis der aktuellen mittelfristigen Prognose für die Stellenentwicklung der Stadtver- 
waltung waren Handlungsbedarfe und Maßnahmen für die mittel- und langfristige Verwal- 
tungsunterbringung abzuleiten und in einem entsprechenden Konzept zusammenzuführen.  
  
Das Verwaltungsunterbringungskonzept wird in mehreren Phasen erarbeitet:  
  
Phase 1 Herbeiführen von grundsätzlichen Standortentscheidungen  
Phase 2.1 Erstellung von Nachnutzungskonzepten für freigelenkte Flächen in Eigentums-  
objekten, Abmieten von Verwaltungsstandorten  
Phase 2.2 Erarbeitung von Vorschlägen zur operativen Belegungsplanung, Erarbeitung von   
Umzugsketten  
Phase 3 detaillierte Ämterabstimmungen zu Bürokonzepten  
  
Die Untersuchungsergebnisse der Phase 1: Grundsätzliche Standortentscheidung sowie die   
Herangehensweise für die Konzepterstellung werden mit dem vorgelegten Zwischenbericht  
zum mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringungskonzept vorgestellt.  
Im Vorgriff auf das Konzept zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung wird für  
das AfJFB eine Unterbringung in der Messehalle 12 favorisiert.  
  
Einer endgültigen Entscheidung zur weiterzuverfolgenden Variante nach Vorliegen des Kon- 
zeptes zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung steht die Entscheidung pro  
Messehalle 12 nicht im Weg, da diese Baustein von mehreren Varianten ist, welche jeweils 
Bestandteil der zu favorisierenden Varianten ist.  
  
Für eine langfristige Verwaltungsunterbringung in der Messehalle 12 soll zunächst soll für  
den 1. Bauabschnitt (100 APL oberhalb Stadtarchiv) in der Halle 12, Alte Messe, ein ent- 
sprechender Mietvertrag über 15 Jahre mit einer Verlängerungsoption von 10 Jahren in An- 
lehnung an das Modell Stadtarchiv (volle Refinanzierung auf Basis Kostenmiete) mit der  
LEVG abgeschlossen werden.  
  
Die Stadt Leipzig beabsichtigt ergänzend zu dieser Anmietung eine langfristige Verwaltungs- 
unterbringung im 2. Bauabschnitt in der Halle 12, Alte Messe. Als Basis zur Erstellung des  
entsprechenden Mietvertrages soll die LEVG mit der erforderlichen Planung des 2. Bauab- 
schnitts bis zur LPH 3 beauftragt werden. Sollte kein Mietvertrag zur Verwaltungsunterbrin- 
gung der Stadt Leipzig im 2. Bauabschnitt der Messehalle 12 zustande kommen, sind die  
von der LEVG verauslagten Planungsmittel durch die Stadt Leipzig zu erstatten. 
 
Begründung 
Siehe Anlage 1 . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5/5
 
 
 
 
 
 
Anlagen:  
 
Anlage 1   Zwischenbericht  
„Konzept zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung, hier:       
Verfahrensweise und Vorgriff Standortentscheidung Halle 12“  
  
Anlage 2    Übersicht Verwaltungsstandorte  
Anlage 3   Übersicht Verwaltungsstandorte inkl. Verortung und Kategorisierung  
Anlage 4   Abmietungsübersicht  
Anlage 5.1-5.3   Standortuntersuchung je Variante  
Anlage 6    Varianten mit Ankerobjekt  
Anlage 7    Darstellung aktueller Planungsstand  
  
  
 
Anlage 8    Wirtschaftlichkeitsvergleich Mietfläche 1. BA  
  
Anlage 9    Übersicht Folgekosten  
  
Anlage 10    Entwurf Mietvertrag – nicht öffentlich  
Anlage 11   Mietkalkulation als Anlage zum Mietvertrag – nicht öffentlich 
 
 
 
 
 
 
 
        Anlage 1 
 
 
 
 
 
Konzept zur mittel- und langfristigen 
Verwaltungsunterbringung 
hier: Verfahrensweise und Vorgriff 
Standortentscheidung Halle 12 
- Zwischenbericht - 
 
 
2 
 
1 Ausgangssituation: konzeptionelle Grundlagen der Verwaltungsunterbringung 3 
2 Projekt zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung 3 
3 Herangehensweise der Konzepterstellung 4 
3.1 Einbezogene Standorte 4 
3.1.1 Nachweis der Nachhaltigkeit der Standorte 4 
3.1.2 Konzeptphasen 5 
4 Phase 1: Standortentscheidung 5 
4.1 Variantenuntersuchung 5 
4.2 Empfehlung 6 
4.2.1 Vorzugsvarianten für vertiefende Untersuchung 6 
4.2.2 Exkurs: Strategische Gesamtentwicklung Halle 12, Alte Messe 7 
5 Vorgriff in Umsetzung der Vorzugsvarianten 9 
5.1 Schritt 1: Abschluss Mietvertrag für 100 Arbeitsplätze im 1. Bauabschnitt 9 
5.1.1 Aktueller Sachstand / Ausgangssituation 9 
5.1.2 Eckpunkte Mietvertrag über 100 Arbeitsplätze 9 
5.1.3 Finanzielle Auswirkungen 10 
5.2 Schritt 2: Vorbereitung für Verhandlung Mietvertrag für 2. Bauabschnitt der Halle 12 11 
 
 
3 
 
1 Ausgangssituation: konzeptionelle Grundlagen der Verwaltungsun-
terbringung 
Mit aktu ell über 6.7 00 Mitarbeitern stellt die Unterbringung der Verwaltung der Stadt 
Leipzig eine wesentliche strategische Aufgabe dar, welche Auswirkungen auf die Effiz i-
enz und die Wirtschaftlichkeit der Unterbringung der Verwaltung hat. Vor diesem Hinte r-
grund und damit im Zusammenhang stehenden Aspekten, wie z.B. steigender Persona l-
bedarf resultierend aus einem stetigen Bevölkerungswachstum und einem angespannten 
Mietmarkt für Büroimmobilien, ist es zwingend notwendig, die Verwaltungsunterbringung 
in Ihrer Gesamtheit strategisch neu auszurichten. 
 
2 Projekt zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung 
Um diesen oben genannten Anforderungen genüge zu tragen, hat die Verwaltung auf der 
Basis der mittelfristigen Prognose zur Stellenentwicklung und einer Bewertung der akt u-
ell zur Verwaltungsunterbringung genutzten Objekte Handlungsbedarfe und Maßnahmen 
für die mittel - und langfristige Verwaltungsunterbringung abgeleitet. Darauf aufbauend 
wird das abschließende Konzept zur mittel - bis langfristigen Verwaltungsunterbringung  
erarbeitet. Das Konzept wird die dringende zeitnahe Verortung der Verwaltung ab 2018 
(bereits bestätigte Mehrbedarfe) sowie strategische, methodische Aspekte zu Stando r-
tentscheidungen und zu zukünftigen Raumkonzepten der Verwaltungsunterbringung ent-
halten. 
 
Ziel ist es, die Kernverwaltung an möglichst wenigen zentralen Standorten, vorzugsweise 
im Eigentum sowie unter Berücksichtigung auslaufender Mietverträge unterzubringen. 
Dies spiegeln auch die Ergebnisse der Ämtergespräche wider, wonach die überwiege n-
de Anzahl der städtischen Ämter zukünftig eine zentrale – vorzugsweise zentrumsnahe 
Unterbringung – anstrebt. 
Neben der angestrebten Zentralisierung der Kernverwaltung werden aufgrund der gefo r-
derten Bürgernähe Einrichtungen wie z. B. 
 
 - die Bürgerämter, 
 - der Allgemeine Sozialdienst, 
 - Beratungsstellen der Streetworker oder 
 - Quartiers- bzw. Stadtteilläden und 
 - Kultureinrichtungen 
 
weiterhin dezentral bleiben. 
 
 
 
 
 
 
 
4 
3 Herangehensweise der Konzepterstellung 
3.1 Einbezogene Standorte 
Gegenwärtig verfügt die Stadt Leipzig über 165 verwaltungsgenutzte Objekte, die der 
Unterbringung der städtischen Mitarbeiter dienen und sich über das gesamte Stadtgebiet 
verteilen. Bei diesen Verwaltungsobjekten handelt es sich um kleinere und größere Li e-
genschaften, die sich sowohl im Eigentum der Stadt Leipzig befinden als auch um a n-
gemietete Gebäude.  
 
Von diesen 165 Standorten werden 45 Standorte durch das AGM verwaltet (siehe Anlage 
2). Diese werden im Rahmen des Konzeptes auf ihre Nachhaltigkeit geprüft. Die Fac h-
liegenschaften der Branddirektion, der Städtischen Bibliotheken, des Amtes für Sport, 
des Verkehrs- und Tiefbauamtes, der Stadtreinigung, der Eigenbetriebe sowie Kulturein-
richtungen und Asylunterkünfte fließen aufgrund ihrer nutzungsspezifischen Anforderun-
gen, die nicht mit der klassischen Verwaltungsunterbringung übereinstimmen, nicht mit in 
das Konzept ein. Ebenso werden die eingemeindeten ehemaligen Gemeindeämter und 
Rathäuser, die derzeit teilweise vom AGM und vom Liegenschaftsamt verwaltet werden, 
im vorliegendem Konzept nicht betrachtet. Diese sind Bestandteil der parallel durchge-
führten Standortuntersuchung für ehemalige Gemeindeämter/ Rathäuser. Die Unters u-
chungsergebnisse sind mit der separaten Vorlage DS -VI-0341 „Vorschlag zum weiteren 
Umgang mit den ehemaligen Gemeindeämtern/ Rathäusern“ im Geschäftsgang, eine 
zentrale Verwaltungsunterbringung scheidet auf Grund der Randlagen aus. 
 
3.1.1 Nachweis der Nachhaltigkeit der Standorte 
Grundsätzlich gelten die Objekte als nachhaltig, die sich im Eigentum der Stadt Leipzig 
befinden, bzw. die Mietobjekte, die eine Vertragslaufzeit über  das Jahr 2030 besitzen. 
Standorte, die diese Kriterien erfüllen, gelten somit als gesichert. 
Zum Nachweis der Nachhaltigkeit werden die Verwaltungsstandorte der Anlage 2 folgen-
dermaßen kategorisiert und farblich gekennzeichnet: 
 
 Standort nicht gesichert - strategische Standortentscheidung ist herbeizuführen 
 
 Standort nicht gesichert - operative Verlagerung in ein Bestandsgebäude geplant 
 
 Standort gesichert - operative Belegungsänderungen/interne Umzüge erforderlich 
 
 Standort gesichert - Bestandteil Vorlage DS-VI-0341 „Vorschlag zum weiteren 
 Umgang mit den ehemaligen Gemeindeämtern/ Rathäusern“ 
 
 Standort gesichert, keine bzw. geringe Veränderungen notwendig 
 
 gegenwärtig irrelevant für Konzept, Prüfung ggf. zu späterem Zeitpunkt 
 
Eine Zuordnung der gegenwärtigen Verwaltungsstandorte in die vorgenannten Kateg o-
rien ist in Anlage 3 dargestellt. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
3.1.2 Konzeptphasen 
Das Konzept zur mittel - und langfristigen Verwaltungsunterbringung wird in drei Phasen 
entwickelt. Phase 1 und 2 sind eng ineinander verzahnt und laufen weitgehend parallel. 
 
In Phase 1 werden die Objekte betrachtet, deren Bestand zukünftig nicht mehr gesichert 
ist. Für die Unterbringung der dort tätigen städtischen Bediensteten müssen alternative 
Unterbringungsmöglichkeiten gefunden werden. Entsprechende Standortentscheidungen 
sind zu treffen. Potentielle neue Standorte werden in dieser Phase beleuchtet und Em p-
fehlungen ausgesprochen. Die Ergebnisse der Phase 1 werden mit dieser Vorlage vo r-
gelegt (siehe Punkt 4, Phase 1: Standortentscheidung). 
 
In Phase 2.1 werden Nachnutzungskonzepte für freigelenkte Flächen in Eigentumso b-
jekten erarbeitet, bzw. Mietobjekte mit dem Ziel geprüft, bei Auslaufen bestehender Miet-
verträge die angemieteten Standorte abzugeben (Abmietungsübersicht siehe Anlage 4) 
 
In Phase 2.2 werden die Standorte detailliert untersucht, deren Bestand zwar gesichert 
ist, aber operative Veränderungen innerhalb der Belegung notwendig sind. Einen 
Schwerpunkt wird hierbei der Verwaltungskomplex Neues Rathaus/ Sta dthaus darstel-
len. 
 
In Phase 3 werden alle Verwaltungsstandorte abschließend betrachtet und die geplanten 
Standort- bzw. Belegungsveränderungen mit allen Beteiligten abgestimmt. Hierbei we r-
den mit den jeweiligen Nutzerämtern mögliche Büroraumkonzepte diskutiert. Im Ergebnis 
wird ein Feinkonzept für die mittel- bis langfristige Verwaltungsunterbringung erarbeitet. 
 
4 Phase 1: Standortentscheidung 
4.1 Variantenuntersuchung 
In der Phase 1 werden die nicht gesicherten Standorte 
 
 - Große Fleischergasse 12, 
 - Kiewer Straße 1-3, 
 - Naumburger Straße 26-26b und 
 - Prager Straße 118-136 
 
untersucht.  
 
Obwohl ein Eigentumsobjekt, gilt der Standort Große Fleischergasse 12 aufgrund des 
maroden Bauzustandes nicht als gesichert. Derzeit ist aus Sicherheitsgründen nur noch 
eine Teilnutzung des Gebäudekomplexes möglich. Bei zukünftiger Nutzung des Standor-
tes ist ein Abriss des Bestandsgebäudes sowie ein anschließender Neubau erforderlich. 
Hier sei auf die Vorlage VI-DS-04384 „Entwicklungsoption Areal Mathäikirchhof – Etablie-
rung eines „Forums für Freiheit und Bürgerrechte“ hingewiesen, deren Beschlüsse bei 
einer weiteren Planung Berücksichtigung finden müssen. 
 
Die Standorte Kiewer Straße 1 -3, Naumburger Straße 26 -26b und Prager Straße 118 -
136 sind Mietobjekte mit kurz- bzw. mittelfristig auslaufenden Mietverträgen. Insbesonde-
re hinsichtlich der Naumburger Straße steht einer dauerhaften Nutzung im Rahmen einer 
 
6 
Anmietung die zur Unterbringung des AfJFB zu geringen Flächen sowie der nicht mehr 
zeitgemäße Standard des Objektes entgegen. 
 
Untersucht wurden zentrumsnahe bzw. in der Nähe zu bestehenden Großstandorten 
liegende Standorte in entsprechender Größe, vorzugsweise im Eigentum der Stadt 
Leipzig bzw. ihrer Tochterunternehmen. 
 
Zur möglichen Ablösung o.g. Standorte kommen damit alternativ folgende Standorte 
 
 - MO Messehalle 7 (LEVG), 
 - MO Messehalle 12 (LEVG), 
 - MO Prager Straße 21 (bereits von extern angemietete Flächen), 
 - MO Hauptbahnhof Westseite (potentiell von extern anmietbare Flächen), 
 - Neubau Große Fleischergasse (Liegenschaft der Stadt Leipzig), 
 - Neubau Wilhelm-Leuschner-Platz (Liegenschaft der Stadt Leipzig) und 
 - MO Martin-Luther-Ring 7-9 (potentiell von extern anmietbare Flächen) 
 
in Betracht. Für das Objekt Prager Straße 21 ist mit der Drucksache 03166-DS-02-NF-04 
am 08.02.2017 die grundsätzliche Standortentscheidung durch die Ratsversammlung 
getroffen worden. Mittlerweile ist das Objekt bezogen. 
 
Unter Berücksichtigung vorgenannter Standorte werden im weiteren Verfahren 3 mögli-
che Varianten (Standortkombinationen) geprüft, um den bereits vorhandenen Bestand in 
den o.g. nicht gesicherten Standorten sowie den prognostizierten Stellen - und damit ver-
bundenen Flächen(mehr)bedarf in den alternativen Standorten unterzubringen.  
 
Hauptkriterium beim Nachweis des unterzubringenden Bedarfes ist die Anzahl der erfo r-
derlichen Arbeitsplätze. Der Flächenbedarf pro Arbeitsplatz wird für die zu untersuche n-
den Varianten mit 35  m² NGF (Nettogrundfläche) angenommen, da in den o.g. abzul ö-
senden Objekten ein erhöhter Anteil von Archivflächen (Stadtarchiv, Archivräume in der 
Großen Fleischergasse 12) vorhanden ist. 
 
Die möglichen Varianten werden in der Anlage 5.1 - 5.3 mit rechnerischer Bedarfsd e-
ckung und maximal möglicher Auslastung dargestellt. Jede Variante wird durch eine 
Standortuntersuchung, die die Stärken und Schwächen ausweist, erläutert. 
 
4.2 Empfehlung 
4.2.1 Vorzugsvarianten für vertiefende Untersuchung 
Ziel dieser ers ten Phase der Erstellung eines mittel - bis langfristigen Verwaltungsunter-
bringungskonzeptes ist die Bestätigung von Vorzugsvarianten, welche dann im weiteren 
Verfahren vertiefend untersucht werden sollen.  Dazu wurden aus verschiedenen L ö-
sungsansätzen unter Berücksichtigung der Faktoren Lage und Erreichbarkeit, Flexibilität 
und Erweiterbarkeit sowie Eigentum vs. Miete die wirtschaftlichsten Ansätze ermittelt. 
 
Im Ergebnis dieser Betrachtungen werden 3 Varianten weiter verfolgt: 
 
 
7 
• Verwaltungsunterbringung an den Standorten Messehalle 12 (ca. 475 APL), Gro-
ße Fleischergasse (775 APL) und Wilhelm-Leuschner-Platz (750 APL) - Anlage 
5.1, Variante 1 
• Verwaltungsunterbringung an den Standorten Messehalle 12 (ca. 450 APL), Mes-
sehalle 7 (ca. 800 APL) und Wilhelm-Leuschner-Platz (ca. 750 APL) - Anlage 5.2, 
Variante 2 
• Verwaltungsunterbringung an den Standorten Messehalle 12 (ca. 450 APL) und 
Messehalle 7 (ca. 1.550 APL) - Anlage 5.3, Variante 3. 
 
Zur Bewertung der 3 Varianten und abschließenden Bestätigung einer weiter zu verfol-
genden Vorzugslösung wird folgendes Verfahren verfolgt: 
 
2. Quartal 2018 Erarbeitung und Definition der vertiefend zu bewertenden Aspekte 
3./4. Quartal 2018 vertiefende Diskussion zu den Optionen, Erarbeitung der Grundlagen 
für eine abschließende Entscheidungsfindung 
1. Quartal 2019 Vorbereitung der Entscheidung, Vorlagenerstellung 
2. Quartal 2019 Beschlussfassung 
 
 
4.2.2 Exkurs: Strategische Gesamtentwicklung Halle 12, Alte Messe 
Unter Berücksichtigung der bereits am Standort Halle 12, Alte Messe, in Realisierung 
befindlichen Unterbringung des Stadtarchivs, dem gewünschten Mietmodell im Rahmen 
einer Eigeninvestition und der vollständigen nachhaltigen Umnutzung wurde die Mög-
lichkeit einer weiteren Verwaltungszentralisierung am Standort untersucht. 
 
Das Konzept bei Innutzungnahme der kompletten Halle 12, Alte Messe, basiert auf fol-
genden Bauabschnitten: 
 
1. Bauabschnitt: ca. 7.900 m² Stadtarchiv + ca.  3.100 m² Büromietfläche (ca. 100 AP) 
2. Bauabschnitt: ca. 5.000 m² Archivfläche + ca.10.400 m² Büromietfläche (ca. 350 AP)    
3. Bauabschnitt: ca. 1.900 m² Archivfläche + ca.  3.900 m² Büromietfläche (ca. 130 AP) 
4. Bauabschnitt: ./.       ca.  3.350 m² Büromietfläche (ca. 110 AP) 
 
Über die Stadtarchivflächen im 1. Bauabschnitt ist der Mietvertrag bereits abgeschlos-
sen. 
Mit Anmietung der Büroflächen des 1. und 2. Bauabschnittes (Büromietfläche ca. 450 
AP) besteht die Chance, den Hauptteil der Organisationseinheiten des AfJFB im Sinne 
der „Organisationsuntersuchung im AfJFB der Stadt Leipzig“ der bbvl vom 24.07.2015 an 
einem Standort zu konzentrieren. 
Die derzeitige Mitarbeiteranzahl der Standorte Naumburger Straße 26 und Rathaus 
Wahren könnte am Standort Halle 12, Alte Messe, untergebracht werden. 
Die zwei Mietverträge des derzeitigen Objektes in der Naumburger Straße 26 enden zum 
31.12.2019. Die entsprechenden Nachträge zur Regelung des mieterseitigen Options-
rechtes (zweimalige Option zur Verlängerung um jeweils 1 Jahr) befinden sich im Verfah-
ren. 
Die Fertigstellung des 2. Bauabschnitts im IV. Quartal 2020 wäre unter der Vorausset-
zung, dass eine Beschlussfassung hinsichtlich eines Planungsauftrages an die LEVG bis 
 
8 
spätestens März 2018 im Stadtrat herbeigeführt wird, umsetzbar (siehe dazu im Folgen-
den Punkt 5.2 der Vorlage). 
Das Objekt Rathaus Wahren befindet sich im städtischen Eigentum, die städtische 
Nachnutzung wird im Rahmen des ganzheitlichen, mittel- und langfristigen Konzeptes 
zur Verwaltungsunterbringung geprüft. Eine Option ist hier die Unterbringung der Berei-
che, welche derzeit im Gohlis-Center eingemietet sind. 
 
Neben der Unterbringung von Arbeitsplätzen der Verwaltung und den Flächen für das 
Stadtarchiv sind mit dem Neubau am Standort Halle 12 dringend benötigte Depotflächen 
für die städtischen Museen herzustellen. Seitens der Kultureinrichtungen wird ein Bedarf 
von 6.000 m², mittel- bis langfristig sogar von bis zu 10.000 m² gesehen. Ziel ist es, diese 
Depotflächen in geeigneter Weise in der Halle 12 umzusetzen. 
 
Für den 1. und 2. Bauabschnitt sind derzeit folgende Fristen in Planung: 
1. Bauabschnitt: Baubeginn Rohbau: bereits erfolgt 
    Baubeginn Ausbau: 05/2018 
    Innutzungnahme: 01/2019 
2. Bauabschnitt: Baubeginn (Ziel): 10/2018  
    Innutzungnahme: 04/2021 
 
 
Der 3. und 4. Bauabschnitt dient der Flächenbereitstellung zur Beförderung des Life Sci-
ences Clusters, ggf. auch anderer Nutzungen auf der Alten Messe und entspricht damit 
dem „Strategiepapier Alte Messe 2013 - Eigentümerziele der Stadt Leipzig“ gem. RBV-
2006/14. (Darstellung der verschiedenen Bauabschnitte siehe Anlage 7). Es ist das klar 
definierte Ziel, dass für die Ansiedlung des Life Sciences Clusters bzw. von Biotechnolo-
gie-Unternehmen am Standort Halle 12 ca. 10.000 m² bereitgestellt werden sollen. Die 
Sicherung der wirtschaftlichen Entwicklung auch im Sinne der Eigentümerziele der LEVG 
am Standort Halle 12 hat dabei Vorrang gegenüber einer über das AfJFB und des VKKJ 
hinausgehenden Verwaltungsunterbringung. 
 
Diese Herangehensweise hätte folgende Vorteile: 
 Das Objekt Halle 12, Alte Messe, könnte komplett durch die Stadt bzw. ein Toch-
terunternehmen entwickelt werden. 
 Die in direkter Nachbarschaft zum Stadtarchiv erforderlichen, aber erst ab 2030 
bzw. 2050 benötigten Vorhalteflächen können zeitnah errichtet werden und sinn-
voll als Depotflächen für die städtischen Museen zwischengenutzt werden. 
 Die tatsächliche Bedarfsentwicklung des Stadtarchivs könnte bei der Anmietung 
weiterer Depotflächen im 3. Bauabschnitt Berücksichtigung finden. 
 Im 3. Bauabschnitt ist auch eine getrennte Anmietung der Depot- und Büro-
mietflächen möglich. 
 Die zentrale Unterbringung des AfJFB könnte nach Ablauf des Mietvertrages 
Naumburger Straße in der Halle 12 sichergestellt werden. 
 Die wirtschaftliche Entwicklung am Standort Halle 12 wird weiter verfolgt und die 
entsprechende Ansiedlung von Unternehmen des Life Sciences Clusters wird wei-
ter aktiv gefördert. 
 
 
9 
5 Vorgriff in Umsetzung der Vorzugsvarianten  
Vor dem Hintergrund des auslaufenden Mietvertrages im Objekt Naumburger Straße 26 
und der im vo rangegangenen Kapitel beschriebenen positiven Effekte bei der Gesam t-
entwicklung der Halle 12 ist die Zusammenführung und Unterbringung des AfJFB im Ob-
jekt Halle 12 von besonderer Dringlichkeit und Bedeutung.  
 
Im Vorgriff auf das noch zu erarbeitende abschließende Konzept zur mittel- und langfris-
tigen Verwaltungsunterbringung wird für das AfJFB eine Unterbringung in der Messehalle 
12 favorisiert. Hier können im 1. und 2. Bauabschnitt ca. 450 Arbeitsplätze zur Zentrali-
sierung und Unterbringung des AfJFB geschaffen werden.  
 
Einer endgültigen Entscheidung zur weiterzuverfolgenden Variante nach Vorliegen des 
Konzeptes zur mittel- und langfristigen Verwaltungsunterbringung steht die Entscheidung 
pro Messehalle 12 nicht im Weg, da diese Baustein aller drei Varianten ist, welche je-
weils Bestandteil der zu favorisierenden Varianten ist. 
 
5.1 Schritt 1: Abschluss Mietvertrag für 100 Arbeitsplätze im 1. Bauabschnitt 
5.1.1 Aktueller Sachstand / Ausgangssituation 
In Abstimmung mit der LEVG besteht die Möglichkeit, für den 1. Bauabschnitt einen 
Mietvertrag für ca. 100 Arbeitsplätze einschließlich der dazugehörigen Nebenflächen 
abzuschließen. Der in der Anlage beigefügte Mietvertrag berücksichtigt zumindest im 
Wesentlichen die Anforderungen des AfJFB in Bezug auf einen Teilumzug Anfang 2019.  
 
Sofern die Stadt Leipzig für diese Flächen zeitnah keinen Mietvertrag abschließt, besteht 
für die LEVG aus wirtschaftlichen Gründen das Erfordernis, die Flächen am Markt zur 
Vermietung anzubieten. Allerdings wäre diese Variante zwingend damit verbunden, dass die 
Flächen für die Nutzung durch die Stadt dann in einem Zeitraum von mind. 15 bis 20 Jahren 
nicht zur Verfügung stehen. Dies läuft dem Ziel der Zentralisierung des AfJFB am Standort 
Halle 12 konträr entgegen. 
 
5.1.2 Eckpunkte Mietvertrag über 100 Arbeitsplätze 
Verhandlungsergebnis und Eckpunkte des neuen Mietvertrages: 
 
 Der Vermieter realisiert den Umbau/Ausbau, die Renovierung und die Ausstat-
tung entsprechend Bau- und Ausstattungsbeschreibung sowie die IT-Verkabelung 
entsprechend der Verkabelungsrichtlinie der Stadt Leipzig. 
 Folgendes Angebot für den Abschluss eines Mietvertrages liegt vor: 
o Laufzeit: 15 Jahre  
o Mietbeginn: mit Übergabe, diese erfolgt voraussichtlich zum 
31.12.2018  
o Option:  2 x 5 Jahre 
o Mietfläche: 3.002,30 m²  
o Mietzins (kalt): 9,20 €/m² 
o Staffelmiete ist vereinbart  
 
10 
 Der Vermieter führt die Wartung, Instandhaltung, Instandsetzung und Erneuerung 
des Mietgegenstandes und des Gebäudes an Dach und Fach durch. Er über-
nimmt die Unterhaltung der zentralen technischen Einrichtungen, der Unterhal-
tung der Flächen außerhalb des Mietgegenstandes sowie der Unterhaltung inner-
halb des Mietbereiches mit Ausnahme der Kosten für die Reinigung und Pflege 
des Mietgegenstandes und Schönheitsreparaturen sowie der Kosten für die In-
standhaltung, Instandsetzung und Erneuerung von verschleißenden Bodenbe-
lägen.  
An den Kosten wird die Stadt Leipzig wie folgt beteiligt: 
o Maßnahmen, die im Einzelfall höhere Kosten als 500,00 € (inkl. Ust.) ver-
ursachen bis max. 3 % der Jahreskaltmiete (entspricht max. 9.943,62 € im 
1. Mietjahr, wobei davon ausgegangen wird, dass diese Aufwendungen 
auf Grund bestehender Gewährleistung nicht zum Tragen kommen). 
o Maßnahmen, die im Einzelfall geringere Kosten als 500,00 € (inkl. Ust.) 
verursachen, bis zu      5.000,00 €/ p.a. 
 Der Mieter trägt die Kosten des Betriebes, der Pflege, Reinigung, Wartung, Prü-
fung incl. behördlicher Prüfungen, Instandhaltung und Instandsetzung einschließ-
lich der Kosten der Erneuerung aller im Mietgegenstand vorhandenen Telekom-
munikations- und IT-Anlagen.  
 Im Rahmen der Nebenkosten wird die Stadt Leipzig an den laufenden Kosten der 
Bewirtschaftung entsprechend der Betriebskostenverordnung sowie an Wartungs- 
und Prüfungskosten technischer Einrichtungen entsprechend derzeitiger techni-
scher Ausstattung beteiligt. Eine entsprechende Kalkulation des Vermieters liegt 
als nichtöffentliche Anlage 11 des Mietvertrages vor.  
 
Der Mietvertrag im Entwurf ist der Vorlage als nichtöffentliche Anlage beigefügt (Anlage 
10). 
 
5.1.3 Finanzielle Auswirkungen 
Entsprechend Entwurf zum Mietvertrag beträgt der Mietzins anfänglich 331.453,92 Eu-
ro/Jahr. Darüber hinaus beträgt die Vorauszahlung für Betriebs- und Nebenkosten 
108.082,80 Euro/Jahr (siehe auch Anlage 9). Nach aktuellem Vorbereitungsstand fallen 
somit ab 2019 jährliche Mietzahlungskosten in Höhe von ca. 439.536,72 Euro/Jahr für 
die Anmietung dieser 100 Arbeitsplätze an (Mietzins und Betriebskostenvorauszahlung), 
weitere ca. 158.450 Euro/Jahr fallen für Nebenkosten an, welche direkt durch die Stadt 
Leipzig zu beauftragen sind. In Summe betragen die Miet- und Mietnebenkosten somit 
ca. 598.550 €. Es sei darauf hingewiesen, dass dem Mietzins die aktuelle Bau- und Aus-
stattungsbeschreibung zu Grunde liegt. Bis Ende April 2018 soll gemeinsam mit dem 
AfJFB die abschließende Bau- und Leistungsbeschreibung erarbeitet werden, ggf. resul-
tieren daraus noch geringe Anpassungen im Mietzins. 
 
Bei der Höhe vorgenannter Mietkosten ist zu berücksichtigen, dass in jedem Fall ab 
2021 (Abmietung Naumburger Straße 26) anteilige Kosten für die Mietaufwendungen 
dieses Objektes entfallen (überschlägig/anteilig ca. 185.000 €).  
 
Entsprechend Anlage 9 fallen im Jahr des Umzugs bzw. im Vorfeld des Umzugs (also in 
2018/2019) zusätzliche Kosten in Höhe von ca. 823.000 Euro insbesondere für Ausstat-
tung, notwendige Instandsetzungsmaßnahmen nach Auszug, Netzwerkausstattung 
durch die Lecos und weitere Einmalleistungen an. Hierzu wird eine separate Vorlage 
erstellt. 
 
11 
 
Eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zum Mietvertragsentwurf mit der LEVG im Vergleich 
zu aktuell allgemein marktüblichen Brutto-Mieten ist in Anlage 8 beigefügt.  
 
5.2 Schritt 2: Vorbereitung für Verhandlung Mietvertrag für 2. Bauabschnitt der Halle 12 
Wie unter Punkt 4 der Vorlage ausgeführt, ist es Ziel, das AfJFB am Standort Alte Messe, 
Halle 12 weitestgehend zu zentralisieren. Dies ist im 2. Bauabschnitt möglich und stellt 
eine konsequente Fortführung des unter 5.1 dargestellten ersten Schrittes (Abschluss 
Mietvertrag über 100 Arbeitsplätze) dar. 
 
Um seitens der LEVG eine fundierte Kostenermittlung als Basis für einen zukünftig ab-
zuschließenden Mietvertrag zum 2. Bauabschnitt erstellen zu können, ist es sinnvoll, 
zunächst mit dem AfJFB und weiteren Beteiligten die präzise Aufgabenstellung zu erar-
beiten und darauf aufbauend eine Leistungsphase 3 nach HOAI zu erstellen. Damit wäre 
zum einen eine relativ hohe Kostensicherheit sowohl für LEVG, als auch Stadt gegeben, 
zum anderen wäre eine zügige Umsetzung der Maßnahme nach Bestätigung des Miet-
vertrages möglich. 
 
Die Planungskosten bis zur LP 3 in Höhe von geschätzt 3.000.000 € müssen durch die 
LEVG vorfinanziert werden. Zu einer entsprechenden Liquiditätssicherung über Kredite 
ist dafür eine Kostenübernahmeerklärung seitens der Stadt Leipzig für den Fall erforder-
lich, dass der Mietvertrag doch nicht zustande kommt. Da bei Bestätigung dieser Vorlage 
hinsichtlich des Gesamtkonzeptes zur Verwaltungsunterbringung in gewisser Weise eine 
Vorentscheidung zum Standort Halle 12 getroffen wird, ist das Risiko, das die Stadt 
Leipzig die Planungskosten übernehmen muss jedoch als gering zu bewerten. 
 
Nur für den Fall, dass kein Mietvertrag zustande kommt, müssen die o.g. Planungskos-
ten ab dem Jahr 2021 als Einmalzahlung an die LEVG ausgezahlt werden. Bei Zustan-
dekommen des Mietvertrages für den 2. Bauabschnitt werden die von der LEVG vorfi-
nanzierten Planungskosten auf den Mietzins umgelegt. 
 
Im Rahmen der zu erstellenden Vorlage für den Mietvertrag erfolgt eine konkrete Wirt-
schaftlichkeitsbetrachtung. Die zum Mietobjekt Naumburger Straße 26 abweichenden 
Mietkosten müssen dann mit der Haushaltsplanung der Jahre 2021 ff. berücksichtigt 
werden. 
 
 
 
 
 
Stadt Leipzig 
AGM/ SGM 
Konzept zur mittel- bis langfristigen Verwaltungsunterbringung 
- Zwischenbericht - 
12.02.2018 
Anlage 2 - Übersicht Verwaltungsstandorte 
lfd. Nr. Benennung Gebäude Anschrift NGF APL 
m² Stck 
I Eigentumsobjekte 
1 Rathaus Lützschena Am Brunnen 004 675 2
2 Stadthaus Burgplatz 001 18.409 331 
3 Verwaltungsgebäude Cottaweg 005 787 6
4 Außenstelle Wiederitzsch/ Wohngebäude Delitzscher Landstraße 055-059 1.400 5
5 Außenstelle Engelsdorf/Mölkau/ Verwaltungsgebäude Engelsdorfer Straße 345 1.097 2
6 Rathaus Wahren Georg-Schumann-Straße 357 4.231 100 
7 Rathaus Leutzsch Georg-Schwarz-Straße 140 2.097 30 
8 Verwaltungskomplex/Trafostation/Schulmuseum Große Fleischergasse 012 24.959 65 
9 Außenstelle Gesundheitsamt/ Verwaltungsgebäude Gustav-Mahler-Straße 003 3.029 68 
10 Rathaus Liebertwolkwitz Liebertwolkwitzer Markt 001 986 4
11 Neues Rathaus Martin-Luther-Ring 004-006 47.666 595 
12 
Verwaltungsgebäude Ast. Gesundheitsamt (ehem. Ärztehaus) Miltitzer Allee 036 1.949 18 
13 Rathaus Schönefeld/ Verwaltungsgebäude Ossietzkystraße 037 4.444 48 
14 Verwaltungsgebäude "Am Röschenhof" Theodor-Heuss-Straße 043 2.881 44 
II Mietobjekte 
15 MO Geschäftsgebäude/ Außenstelle Böhlitz-Ehrenberg Am Markt 010 380 5
16 MO Verwaltungsgebäude Am Sportforum 003 10.742 33 
17 MO Geschäftsgeb."Wiedebach-Pas."/Bürgeramt Biedermannstraße 009-013 391 4
18 MO Geschäftsgebäude/ Bürgeramt Bismarckstraße 037-041 99 3
19 MO Bürogebäude Bornaische Straße 027 1.735 44 
20 MO Kontakt- und Beratungsstelle Streetworker Eisenbahnstraße 011 k.A. 2
21 MO Gohlis-Center/ Verwaltung Elsbethstraße 019-025 2.876 45 
22 MO Gesundheitsamt Friedrich-Ebert-Straße 019A 1.968 40 
23 MO Streetworkerladen Georg-Schumann-Straße 118 k.A. 3
24 MO Verwaltungsgebäude Hauptstraße 048H 19 2
25 MO Wohn- und Geschäftsgebäude/ Kompetenzzentrum Hermann-Liebmann-Straße 073 949 32 
26 MO Kontakt- und Beratungsstelle Streetworker Humboldtstraße 017 k.A. 0
27 MO Quartiersladen Leipziger Westen Karl-Heine-Straße 054 k.A. 1
28 MO BIC Leipzig / Unternehmensgründerbüro Karl-Heine-Straße 099 k.A. 3
29 MO Wohn- und Geschäftsgebäude/ Stadtbüro Katharinenstraße 002-004 146 2
30 MO Fregehaus Katharinenstraße 011 320 9
31 MO Geschäftsgebäude "Ratzelbogen"/ Verwaltung Kiewer Straße 001-003 2.167 80 
32 MO Geschäftsgebäude/ Verwaltung Naumburger Straße 026-026B 6.826 268 
33 MO Geschäftsgebäude Nonnenmühlgasse 001 994 27 
34 MO Stadthaus Otto-Schill-Straße 002 Otto-Schill-Straße 002 7.093 200 
35 MO Geschäftsgebäude "Paunsdorf Center"/ Bürgeramt Paunsdorfer Allee 001 123 8
36 MO Bürogebäude "Altes Postcheckamt"/ Bürgertelefon Prager Straße 008 426 23 
37 MO Verwaltung "Techn. Rathaus" Prager Straße 118-136 43.480 1.337 
38 MO Hofgebäude/ ASiD Reclamstraße 052 341 16 
39 MO Feierabendheim "Martin-Andersen-Nexö" / Bürgeramt Riebeckstraße 051-051b 1.525 55 
40 MO Erziehungs- und Familienberatungsstelle Rietschelstraße 002 447 7
41 MO Freizeitzentrum / Straßen-Sozialarbeit Roßplatz 005 k.A. 7
42 MO Verwaltungsgebäude Seeburgstraße 051 1.852 39 
43 MO Stadtteilladen Grünau Stuttgarter Allee 019 k.A. 1
44 MO Geschäftsgebäude/ Stadtarchiv Torgauer Straße 074 5.517 25 
45 MO Verwaltungsgebäude Witzgallstraße 022 428 17 
Seite 1 von 1 
Stadt Leipzig 
AGM/ SGM 
Konzept zur mittel- bis langfristigen Verwaltungsunterbringung 
- Zwischenbericht - 
12.02.2018 
Anlage 3 - Übersicht Verwaltungsstandorte inkl. Verortung und Kategorisierung 
lfd. Nr. Benennung Gebäude Anschrift NGF APL 
m² Stck OE-Nr. Amt Dezernat 
I Eigentumsobjekte 
8 Verwaltungskomplex/Trafostation/Schulmuseum Große F leischergasse 012 24.959 65 10/53/50 Dez. V 
2 Stadthaus Burgplatz 001 18.409 331 62/11 Dez. I 
6 Rathaus Wahren Georg-Schumann-Straße 357 4.231 100 51 Dez. V 
7 Rathaus Leutzsch Georg-Schwarz-Straße 140 2.097 30 51/32/10 Dez. V 
11 Neues Rathaus Martin-Luther-Ring 004-006 47.666 595 61/65/10/23 Dez. VI 
13 Rathaus Schönefeld/ Verwaltungsgebäude Ossietzkyst raße 037 4.444 48 51/32 Dez. V 
1 Rathaus Lützschena Am Brunnen 004 675 2 45/10 Dez. IV 
4 Außenstelle Wiederitzsch/ Wohngebäude Delitzscher L andstraße 055-059 1.400 5 10 Dez. I 
5 Außenstelle Engelsdorf/Mölkau/ Verwaltungsgebäude E ngelsdorfer Straße 345 1.097 2 10 Dez. I 
10 Rathaus Liebertwolkwitz Liebertwolkwitzer Markt 00 1 986 4 10 Dez. I 
3 Verwaltungsgebäude Cottaweg 005 787 6 72 Dez. IV 
9 Außenstelle Gesundheitsamt/ Verwaltungsgebäude Gust av-Mahler-Straße 003 3.029 68 53 Dez. V 
14 Verwaltungsgebäude "Am Röschenhof" Theodor-Heuss-S traße 043 2.881 44 56 Dez. III 
12 Verwaltungsgebäude Ast. Gesundheitsamt (ehem. Ärztehaus) Miltitzer Allee 036 1.949 18 53 Dez. V 
114.608 1.318 
II Mietobjekte 
31 MO Geschäftsgebäude "Ratzelbogen"/ Verwaltung Kiew er Straße 001-003 2.167 80 50/51 Dez. V 
32 MO Geschäftsgebäude/ Verwaltung Naumburger Straße 026-026B 6.826 268 51 Dez. V 
37 MO Verwaltung "Techn. Rathaus" Prager Straße 118-1 36 43.480 1.337 32/66/63/65 Dez. VI 
19 MO Bürogebäude Bornaische Straße 027 1.735 44 50 Dez. V 
21 MO Gohlis-Center/ Verwaltung Elsbethstraße 019-025 2.876 45 51/10/50 Dez. V 
28 MO BIC Leipzig / Unternehmensgründerbüro Karl-Hein e-Straße 099 k.A. 3 80 Dez. VII 
29 MO Wohn- und Geschäftsgebäude/ Stadtbüro Katharine nstraße 002-004 146 2 01 GB OBM 
33 MO Geschäftsgebäude Nonnenmühlgasse 001 994 27 20 Dez.  II 
38 MO Hofgebäude/ ASiD Reclamstraße 052 341 16 11 Dez. I 
40 MO Erziehungs- und Familienberatungsstelle Rietsch elstraße 002 447 7 51 Dez. V 
42 MO Verwaltungsgebäude Seeburgstraße 051 1.852 39 11/21 Dez. I 
 44* MO Geschäftsgebäude/ Stadtarchiv Torgauer Straße  074 5.517 25 10 Dez. I 
17 MO Geschäftsgeb."Wiedebach-Pas."/Bürgeramt Biederm annstraße 009-013 391 4 10 Dez. I 
18 MO Geschäftsgebäude/ Bürgeramt Bismarckstraße 037- 041 99 3 10 Dez. I 
22 MO Gesundheitsamt Friedrich-Ebert-Straße 019A 1.968 40 53 Dez. V 
24 MO Verwaltungsgebäude Hauptstraße 048H 19 2 10 Dez. I 
25 MO Wohn- und Geschäftsgebäude/ Kompetenzzentrum He rmann-Liebmann-Straße 073 949 32 51/53 Dez. V 
30 MO Fregehaus Katharinenstraße 011 320 9 72 Dez. VII 
34 MO Stadthaus Otto-Schill-Straße 002 Otto-Schill-St raße 002 7.093 200 21 Dez. II 
35 MO Geschäftsgebäude "Paunsdorf Center"/ Bürgeramt Paunsdorfer Allee 001 123 8 10 Dez. I 
36 MO Bürogebäude "Altes Postcheckamt"/ Bürgertelefo n Prager Straße 008 426 23 10 Dez. I 
45 MO Verwaltungsgebäude Witzgallstraße 022 428 17 51 Dez. V 
49 MO Stadthaus Prager Straße 021 Prager Straße 021 7.990 217 50 Dez. V 
15 MO Geschäftsgebäude/ Außenstelle Böhlitz-Ehrenber g Am Markt 010 380 5 10 Dez. I 
16 MO Verwaltungsgebäude Am Sportforum 003 10.742 33 52 D ez. III 
20 MO Kontakt- und Beratungsstelle Streetworker Eisen bahnstraße 011 k.A. 2 51 Dez. V 
23 MO Streetworkerladen Georg-Schumann-Straße 118 k.A. 3 51 Dez. V 
26 MO Kontakt- und Beratungsstelle Streetworker Humbo ldtstraße 017 k.A. 1 51 Dez. V 
27 MO Quartiersladen Leipziger Westen Karl-Heine-Stra ße 054 k.A. 1 64 Dez. VI 
39 MO Verwaltungsgebäude / Bürgeramt Riebeckstraße 05 1-051b/ Stötteritzer Straße 028 1.525 55 14/51/10 RPA 
41 MO Freizeitzentrum / Straßen-Sozialarbeit Roßplatz  005 k.A. 7 51 Dez. V 
43 MO Stadtteilladen Grünau Stuttgarter Allee 019 k.A. 1 64 Dez. VI 
98.833 2.556 
Gesamt I+II 213.441 3.874 
  Standort nicht gesichert - strategische Standortentscheidung ist herbeizuführen 
  Standort nicht gesichert - operative Verlagerung in ein Bestandsgebäude 
  Standort gesichert - operative Belegungsänderungen / interne Umzüge 
  Standort gesichert - Bestandteil Nutzungskonzept ehem. Gemeinde-/ Rathäuser 
  Standort gesichert - keine bzw. geringe Veränderungen notwendig 
  gegenwärtig unrelevant für Konzept, Prüfung ggf. zu späterem Zeitpunkt 
*   Standortentscheidung (Messehalle 12) bereits get roffen 
Haupt- 
nutzer 
1
2
6
15 
5
7
4
8/48 
9
10 
33 
12 
13 
14 16 
17 18 
19 
20 
21 
22 
23 
24 
25 26 
27 28 
30 29 
31 
32 
34 
35 
36 
37 
38 
39 
40 
41 42 
43 
44 
45 
46 
47 
49 
50 
51 
3
11 
Seite 1 von 1 
Abmietungsübersicht Anlage 4 
Nicht gesicherte Standorte 
Objekt Mietlaufzeit Mietzins Umzugskette Abmietung 
Ratzelbogen,  
Kiewer Straße 1-3 
01.04.1994 - 31.12.2018 Jahresmiete ohne BK: 
220.669,80 € 
Auszug der Migrantenhilfe und der Wirtschaftlichen  
Sozialhilfe in der Prager Straße 21; beabsichtigt ist die 
Umsetzung des Bürgeramtes und ASD in das Bildungs- 
und Bürgerzentrum in Grünau; Zwischennutzung 
Unterhaltsvorschuss bis MH 12; ASD evtl. belassen   
zum 31.12.2020 
=> Vertragsverlängerung bis 
Fertigstellung MH 12  
Naumburger Straße 26 01.04.1994 - 31.12.2019 Jahresmiete ohne BK: 
522.082,44 € 
beabsichtigt ist die Umsetzung des Amtes für Jugend,  
Familie und Bildung an den neuen Verwaltungsstandort 
MH 12, ASD evtl. belassen   
zum 31.12.2019 
=> Vertragsverlängerung bis 
Fertigstellung MH 12 
VI-DS-04896 
(Mietvertragsnachtrag zur 
Verlängerung der Laufzeit (2 
x 1 Jahr  
Option) 
TRH, Prager Straße 118-136 01.12.2009 - 30.11.2029 Jahresmiete ohne BK: 
3.205.850,00 € 
Umsetzung aller Fachämter an einen alternativen 
Standort notwendig. Gegenwärtig befinden sich 
verschiedene Standorte (Alte Messe, Wilhelm-
Leuschner-Platz etc.) in der Diskussion. 
zum 30.11.2029 
Große Fleischergasse 12 - keine Einsparung, da  
Eigentumsobjekt  
Umsetzung aller Fachämter an einen alternativen  
Standort notwendig. Eine Prüfung hierzu steht aus. - 
Zur Abmietung empfohlene Standorte 
Objekt Mietlaufzeit Mietzins Umzugskette Abmietung 
Bornaische Straße 27 01.06.1997 - 31.12.2017  
 
Jahresmiete ohne BK: 
96.000,00 € 
Auszug der Wirtschaftlichen Sozialhilfe in der Prager 
Straße 21 ist erfolgt; Umsetzung Betreuungsbehörde  
ins TRH ist erfolgt, ASD derzeit im Ausweich in der 
Große Fleischergasse 12 untergebracht bis alternativer 
Standort im Stadtbezirk gefunden wurde 
wurde zum 31.12.2017 
abgemietet 
Gohlis-Center, Elsbethstraße 19-25 15.08.1992 - 14.11.2019 Jahresmiete ohne BK: 
237.628,80 € 
Auszug der Wirtschaftlichen Sozialhilfe in der Prager  
Straße 21; Umsetzung Bürgeramt, ASD und die 
Politessen in RH Wahren nach Fertigstellung 1. BA 
MH12 und Auszug AfJFB ggf. möglich (Prüfung im 
weiteren Verfahren) 
zum 14.11.2019 
Reclamstraße 52 01.01.2003 - 31.12.2018 
Option: jew. 1 Jahr 
Kündigungsfrist: 3 Monate 
Jahresmiete ohne BK: 
22.476,96 € 
ASID verbleibt zunächst im Objekt, da freigezogene 
Flächen im RH Schönefeld dem Stadtordnungsdienst 
zur Verfügung gestellt werden müssen. 
Optionswahrnahme bis  
Klärung  
 
Anlage 5.1 – Verwaltungskonzentration – Variante 1 
Standort 48 Standort 50 Standort 47 
Objekt Objekt Objekt 
Eigentümer Stadt Leipzig Eigentümer Stadt Leipzig Eigen tümer LEVG 
Adresse Adresse Adresse 
Gemarkung Leipzig Gemarkung Leipzig Gemarkung 
ÖPNV Tram, Bus, S-Bahn ÖPNV Tram, Bus, S-Bahn ÖPNV Tram, Bus 
NGF in m² ca. 27.150 m² NGF in m² ca. 26.250 m² NGF in m² ca. 14.725 m² 
Arbeitsplätze 775 Arbeitsplätze 750 Arbeitsplätze 475 
Fertigstellung 1.+2. BA Fertigstellung 2029 Fertigstel lung 1.+2.BA 
Anmerkungen Anmerkungen Anmerkungen 
Variante 
Gesamt-Arbeitsplätze 
Fertigstellung bis 2029 
Vorteile 
Nachteile 
Große Fleischergasse Wilhelm-Leuschner-Platz Messehal le 12,  Alte Messe 
Große Fleischergasse 12, 
04107 Leipzig 
Wilhelm-Leuschner-Platz, 
04107 Leipzig 
Straße des 18.Oktober, 
04103 Leipzig 
Thonberg 
Grundstück erfordert wg. exponierter 
Lage nachhaltige Nutzung mit ge-
sellschaftlicher Relevanz - Flächen-
schätzung unter Berücksichtigung 
eines zentralen Erinnerungsortes 
die vsl. MA-Anzahl ist auf die derzei-
tige Überarbeitung des 
B-Planentwurfes Nr. 392 abgestimmt 
1.BA+ 2.BA 
1: Große Fleischergasse + Wilhelm-Leuschner-Platz + Me ssehalle 12 
2.000 ( keine  Reserve-Arbeitsplätze) 
- Schaffung von zwei neuen, zentrumsnahen Standorte n 
- alle Objekte bleiben perspektivisch im Eigentum 
- Kapazität Wilhelm-Leuschner-Platz + Große Fleisch ergasse allein nicht ausreichend 
- separierter Zusatzstandort auf Alter Messe erford erlich 
- gering größerer Ausbau der Messehalle 12 erforder lich, trotzdem nur Unterbringung des derzeitigen St ellenmehrbedarfs, keinerlei Arbeitsplatzreserven 
48 
50 
3,6 km 
47 
750 APL 
Neues 
Rathaus/ 
Stadthaus 
Otto-Schill- 
Str. 2 
Stadtarchiv 
775 APL 
475 APL 
Einzelstandort 
Anlage 5.2 – Verwaltungskonzentration – Variante 2 
Standort 50 Standort 47 Standort 46 
Objekt Objekt Objekt 
Eigentümer Stadt Leipzig Eigentümer LEVG Eigentümer LEVG
Adresse Adresse Adresse 
Gemarkung Leipzig Gemarkung Gemarkung 
ÖPNV Tram, Bus, S-Bahn ÖPNV Tram, Bus ÖPNV Tram, Bus 
NGF in m² ca. 26.250 m² NGF in m² ca. 13.950 m² NGF in m² ca. 28.000 m² von ca. 62.000 m² 
Arbeitsplätze 750 Arbeitsplätze 450 Arbeitsplätze 800 vo n 1.770 
Fertigstellung 2029 Fertigstellung 2019/ 2029 Fertigste llung 2029 
Anmerkungen 1.+2. BA Anmerkungen 1.+2. BA Anmerkungen 1.+2.BA 
Variante 
Gesamt-Arbeitsplätze 2.000 (max. 2.970 möglich) 
Fertigstellung Bis 2029 
Vorteile 
Nachteile 
Wilhelm-Leuschner-Platz Messehalle 12,  Alte Messe Messehalle 7,  Alte Messe 
Wilhelm-Leuschner-Platz, 
04107 Leipzig 
Straße des 18.Oktober, 
04103 Leipzig 
Straße des 18.Oktober, 
04103 Leipzig 
Thonberg Thonberg 
2: Wilhelm-Leuschner-Platz + Messehalle 12 + Messehall e 7 
- Schaffung eines neuen, zentrumsnahen Standortes 
- alle Objekte bleiben perspektivisch im Eigentum 
- bei sofortigem Planungsbeginn ist kein Interimsst andort für AfJFB notwendig 
- Kapazität Wilhelm-Leuschner-Platz allein nicht au sreichend 
- Zusatzorte auf Alter Messe erforderlich 
46 
2,5 km 
50 
47 
Neues 
Rathaus/ 
Stadthaus 
Otto-Schill- 
Str. 2 
Stadtarchiv 
750 APL 
800 APL 
450 APL 
Anlage 5.3 – Verwaltungskonzentration – Variante 3 
Standort 47 Standort 46 
Objekt Objekt 
Eigentümer LEVG Eigentümer LEVG 
Adresse Adresse 
Gemarkung Gemarkung 
ÖPNV Tram, Bus ÖPNV Tram, Bus 
NGF in m² ca. 13.950 m² NGF in m² ca. 54.250 m² von ca. 62.000 m² 
Arbeitsplätze 450 Arbeitsplätze 1.550 von 1.770 
Fertigstellung 2019/ 2029 Fertigstellung 2029 
Anmerkungen 1.+2. BA Anmerkungen 1.+2.BA 
Variante 
Gesamt-Arbeitsplätze 2.000 (max. 2.220 möglich) 
Fertigstellung Bis 2029 
Vorteile 
Nachteile 
Messehalle 12,  Alte Messe Messehalle 7,  Alte Messe 
Straße des 18.Oktober, 
04103 Leipzig 
Straße des 18.Oktober, 
04103 Leipzig 
Thonberg Thonberg 
3: Messehalle 12 + Messehalle 7 
- neben dem innerstädtischen Hauptstandort wird ein  neuer konzentrierter Verwaltungsstandort geschaffe n 
- alle Objekte bleiben perspektivisch im Eigentum 
- kurze Wege AfJFB – AGM 
- größtmögliche Flexibilität bzgl. Stellenmehrbedar f durch Bauabschnittsbildung bei Messehalle 7 
Neues 
Rathaus/ 
Stadthaus 
Otto-Schill- 
Str. 2 
46 Stadtarchiv 
47 450 APL 
1.550 APL 
2,5 km 
1 
Variante 1 Variante 2 Variante 3 
Gr. Fleischergasse 12 (48): 775 APL 
W.-Leuschner-Platz (50):       750 APL 
Messehalle 12 (47):             475 APL 
                                         2.000 APL 
W.-Leuschner-Platz (50):      750 APL 
Messehalle 12 (47):              450 APL 
Messehalle 7 (46):    800 (1.770) APL 
                              2.000 (2.970) APL 
 
Messehalle 12 (47):              450 APL 
Messehalle 7 (46): 1.550 (1.770) APL 
                              2.000 (2.220) APL 
Anlage 6 – Darstellung der Varianten 

Amt für Jugend, Familie und Bildung
Leipziger Gewerbehofgesellschaft

Beschaffungsvariantenvergleich Halle 12, 1. Bauabschnitt 100 Arbeitsplätze
Periode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Jahr 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039
Indizierung
2%
100% 2%
Ausgaben
Fläche (NF) in m² 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089
9,20 €
Summe Ausgaben (indiziert) -357.961 -365.121 -372.423 -379.872 -387.469 -395.218 -403.123 -411.185 -419.409 -427.797 -436.353 -445.080 -453.982 -463.061 -472.323 -481.769 -491.404 -501.233 -511.257 -521.482 -531.912
Barwert
2%
Barwert - Summe nach 25 Jahren -7.369.796 Basismiete: 9,20 €/m² MF Instandhaltungskosten: 3,00%der Jahresnettomiete zzgl. 5.000 € Kleinreparaturen
Cashflow - Summe -9.229.435 Staffel: 2,00 % Verwaltungskosten: 0,50%der Jahresnettomiete
Indizierung
2%
75% 10%
Ausgaben
Fläche (NF) in m² 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089 3.089
10,00 €
Summe Ausgaben (t.w. indiziert) -383.654 -383.913 -384.178 -384.448 -384.723 -413.940 -414.226 -414.518 -414.816 -415.120 -447.378 -447.694 -448.017 -448.346 -476.617 -476.959 -477.309 -500.118 -500.481 -500.851 -501.230
Barwert
2%
Barwert - Summe in Bezug auf Startjahr -7.383.236 Basismiete: 10,00 €/m² MF Instandhaltungskosten: 3,00%der Jahresnettomiete
Cashflow - Summe -9.218.535 Staffel: 10,00 % bei Anteil 75 % Indizierung Verwaltungskosten: 0,50%der Jahresnettomiete
Miete Halle 12 Marktmiete
(minimal = 10€)
Barwert - Summe in Bezug auf Startjahr -7.369.796 -7.383.236
prozentualer Vorteil bezogen auf Barwert 0,18%
Cashflow (informativ) -9.229.435 -9.218.535
alle Werte Brutto
-350.943
Variante Mietangebot LEVG, Halle 12 1. BAVergleichsvariante MarktmieteVergleich 10 € Miete
Barwertfaktor -350.943 -350.943 -350.943 -350.943-350.943 -350.943 -350.943 -350.943-350.943 -350.943 -350.943 -350.943-350.943 -350.943 -350.943 -350.943-350.943 -350.943 -350.943 -350.943
Instandhaltungskosten -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231 -15.231
Verwaltungskosten -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705 -1.705
Grundmiete (ohne BK) -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026 -341.026
117,17 119,51104,04Verbraucherpreisindex (Berücksichtigung 
nicht für Grundmiete und Kapitalkosten) 100,00 102,00 106,12 108,24 110,41 145,68 148,59 131,95 134,59 137,28 140,02 142,82121,90 124,34 126,82 129,36112,62 114,87
Staffelindizierung auf Grundmiete 100,00 108,24 110,41102,00 104,04 106,12 112,62 114,87 117,17 119,51 121,90 124,34 126,82 129,36 131,95 134,59 148,59 137,28 140,02 142,82 145,68
Verbraucherpreisindex (Berücksichtigung 
nicht für Grundmiete und Kapitalkosten) 100,00 102,00 104,04 106,12 108,24 110,41 112,62 114,87 117,17 119,51 121,90 124,34 126,82 129,36 131,95 145,68 148,59 134,59 137,28 140,02 142,82
100,00 100,00 100,00 100,00Staffelindizierung auf Grundmiete 100,00 107,81 107,81 107,81 107,81 107,81 116,42 116,42
-11.120
130,02123,96 130,02 130,02 130,02116,42 116,42 123,96 123,96
-11.120 -11.120 -11.120 -11.120 -11.120 -11.120 -11.120Instandhaltungskosten -11.120 -11.120 -11.120 -11.120
-1.853
-11.120-11.120 -11.120 -11.120 -11.120-11.120 -11.120 -11.120 -11.120
-1.853 -1.853 -1.853 -1.853 -1.853 -1.853 -1.853Verwaltungskosten -1.853 -1.853 -1.853 -1.853 -1.853
Grundmiete (ohne BK)
-1.853-1.853 -1.853 -1.853 -1.853-1.853 -1.853 -1.853
-370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680 -370.680-370.680 -370.680 -370.680 -370.680
Barwert -376.131 -369.005 -362.019 -355.170 -348.456 -367.567 -360.609 -339.790 -354.133-353.787 -347.100 -340.543 -359.809 -337.059 -330.699 -347.439 -340.876 -350.162 -343.545-353.004 -346.331
1 / 1
Anlage 9 - Folgekosten
lfd. Nr. 2019 
(ab 01/2019) 2020 ff.
1 11_PA_ZW Amt 11 Personalaufw. 
zahlungswirksam 1.100.11.1.3.04.04 Gebäudewirtschaft IGM 40XX XXXX Diverse Personalkosten-Sachkonten 39.417,00 €               43.000,00 €           
11_PA_ZW 39.417,00 €                43.000,00 €           
2.1 Notw. Instandsetzungen nach Auszügen (bisherige Unterbring.) 215.000,00 €              
2.2 Durchschnittl. notw.Instandhaltungen für neues Objekt (p.a.) 10.000,00 €                10.000,00 €           
2.3 Wartung technischer Anlagen/Maschinen 42112100 Wartung technischer Anlagen und Maschine 22.000,00 €                8.000,00 €             
2.4 Ausstattung Netzwerktechnik 96.000,00 €                
2.5 Schnurlose Telefone (DECT) 10.500,00 €                
2.6 Drahtlose Internetanbindung (WLAN) 21.650,00 €                
65 _UH2 375.150,00 €              18.000,00 €           
Miete 42311100 Mieten und Pachten Gebäude u. Grundst. Z 305.000,00 €              332.000,00 €         
Betriebskosten 42311110 BK Vorauszahlung (Anmietung) z. 99.100,00 €                108.100,00 €         
65 _MP 404.100,00 €              440.100,00 €         
4.1 Elektroenergie 42419130 KR Strom 35.000,00 €                35.000,00 €           
4.2 Trinkwasser 42419110 KR Wasser
4.3 Abwasser 42419120 KR Abwasser
4.4 Niederschlagswasser 42419121 KR Regenwasser
4.5 Fernwärme 42419140 KR Heizkosten
65 _EN_ZW 35.000,00 €                35.000,00 €           
5.1 Unterhaltsreinigung 42419410 Unterhaltsreinigung z. 37.200,00 €                39.100,00 €           
5.2 Wäscherei 42419411 Wäscherei zentral 550,00 €                     600,00 €                
5.3 Hygienartikel 42419201 Hygieneartikel/Reinigungsmaterial 2.100,00 €                  2.200,00 €             
5.4 Sonderreinigung 42419412 Sonderreinigung zentral 2.100,00 €                  2.200,00 €             
51_BW 41.950,00 €               44.100,00 €           
6.1 Turnusmäßige Müllentsorgung 42419220 KR turnusmäßige Müllentsorgung (Rest- un 3.700,00 €                  3.900,00 €             
6.2 Straßenreinigung 42419270 KR Straßenreinigung
6.3 Winterdienst 42419280 KR Winterdienst 800,00 €                     850,00 €                
6.4 Bewachung 42419290 KR Bewachung 1.600,00 €                  1.700,00 €             
6.5 Revision Feuerlöscher 42552000 UH Geräte, Ausstattungen 850,00 €                     900,00 €                
7 42552000 UH Geräte, Ausstattungen 10.100,00 €                11.000,00 €           
8 42552000 UH Geräte, Ausstattungen 25.000,00 €                
9 44232000 Datenverarbeitung dezentral
65_111_ZW 42.050,00 €               18.350,00 €           
10 44310200 Transport- und Umzugskosten 31.500,00 €                
11 42419230 KR sonst. Entsorgung (Schrott-, Sperrmül 12.000,00 €                
12 42531000 Erwerb bew. Gegenstände *) 400.000,00 €              
51_363_2ZW 443.500,00 €             -  €                       
14 51IN70000979 Amt 51 Ausstattung HZE (51.32)70.000.979.710.020 BGA Ausstattungen HZE (51.32) 78327400 Erwerb Betriebs- und Geschäftsausstattung 40.000,00 €               
51IN70000979 40.000,00 €                -  €                       
Gesamtbedarf1.421.167,00 €   598.550,00 €   
*)   Veranschlagung erfolgt in Abhängigkeit der Anschaffungskosten im Ergebnis- bzw. Finanzhaushalt
in Betriebskosten Punkt 3 enthalten
in Betriebskosten Punkt 3 enthalten
noch zu klären
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
Aufrufanlage
Amt 65 Verwaltungssteuerung/-service zahlungswirksam
Amt 51 andere Aufgaben der Jugendhilfe
Amt 51 Ausstattung HZE (51.32)
1.100.36.3.3.01 Hilfe zur Erziehung §§ 27, 29 - 35
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
51_363_2ZW Amt 51 andere Aufgaben der 
Jugendhilfe
Bewirtschaftungskosten / Hausmeisterbedarf
Wegweisersystem
Betreibung Richtfunkantenne
1.100.11.1.3.04.04 Gebäudewirtschaft IGM
65_111_ZW Amt 65 Verwaltungssteuerung/-
service zahlungswirksam
1.100.11.1.3.04.02.02 Kaufmännisches 
Gebäudemanagement KGM
Gebäude-dienst-
leistungen
(objektbezogen)
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
1.100.36.3.3.01 Hilfe zur Erziehung §§ 27, 29 - 35
Gebäude-dienst-
leistungen
(nutzerbezogen)
Amt 51 Bewirtschaftung zw
Amt 65 Energie
Amt 51 Bewirtschaftung zw51_BW
3
Energie
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
Summe der notwendigen Mittel im Budget:
Amt 11 Personalaufw. zahlungswirksam
Budgeteinheit
Personalkosten (Hausmeister/IGM )
Bau
Miete / BK
PSP-Element Sachkonten
Amt 65 Mieten und Pachten
42111000 Unterhaltung der Grundstücke/ baulichen
42112200 Sonst. Instandhaltg. an techn. Anl. u. M
65 _UH2 Kaufmännisches 
Gebäudemanagement KGM
Anfallende Aufwendungen
65 _MP
1.100.11.1.3.04.02.02
Hilfe zur Erziehung §§ 27, 29 - 351.100.36.3.3.01
Amt 65 Energie65 _EN_ZW 1.100.11.1.3.04.02.02 Kaufmännisches 
Gebäudemanagement KGM
Amt 65 baul. und techn. 
Unterhaltung 2
Umzugskosten
Entsorgungskosten
Büroausstattung
Amt 65 Mieten und Pachten
Amt 65 baul. und techn. Unterhaltung 2