Mitgliedschaft des Eigenbetriebes Oper Leipzig in der Bundesdeutschen Ballett- und Tanzdirektoren/-innen Konferenz (BBTK)
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-06631
Datum: 2022-01-18
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/6
Ratsversammlung
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-06631
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Kultur
Betreff:
Mitgliedschaft des Eigenbetriebes Oper Leipzig in der Bundesdeutschen 
Ballett- und Tanzdirektoren/-innen Konferenz (BBTK)
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
BA Kulturstätten Vorberatung
Ratsversammlung 15.03.2022 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
1. Die Ratsversammlung legitimiert die persönliche Mitgliedschaft des Ballettdirektors 
der Oper Leipzig, Mario Schröder, bei der Bundesdeutschen Ballett- und 
Tanzdirektoren/-innen Konferenz (BBTK).
2. Der Jahresbeitrag beträgt 100 € pro Spielzeit und wird im Rahmen der regulären 
Zuwendungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig an die Oper finanziert.
Zusammenfassung
Anlass der Vorlage:   
X  Rechtliche Vorschriften  Stadtratsbeschluss  Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
Legitimation der persönlichen Mitgliedschaft von Mario Schröder, Ballettdirektor der Oper 
Leipzig, bei der Bundesdeutschen Ballett- und Tanzdirektoren/-innen Konferenz 
(Zusammenschluss von Ballettdirektoren und Ballettdirektorinnen; www.bbtk.de)
Da die Mitgliedschaft eine "freiwillige Aufgabe" darstellt, obliegt dies nach § 28 Abs. 2 Nr. 3 
SächsGemO der Zustimmung durch die Ratsversammlung.
1 von 9 in Zusammenstellung
2/6
Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen X nein wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung X nein wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG nein ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen ja nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
2 von 9 in Zusammenstellung
3/6
Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
Nachhaltige Mobilität Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität Wirkung auf Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
Bürgerstadt Weltoffene Stadt
Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
Region Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
Bezahlbares Wohnen Stadtrat Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
Kommunalwirtschaft Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
Lebenslanges Lernen Verwaltung Imageprägende 
Großveranstaltungen
Sichere Stadt Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
X Trifft nicht zu
3 von 9 in Zusammenstellung
4/6
Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) keine / Aussage nicht möglich erneuerbar fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch Aussage nicht möglich ja nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) Aussage nicht möglich ja nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement)
Aussage nicht möglich ja nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
ja nein (Begründung s. Abwägungsprozess) nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Trift nicht zu.
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Trifft nicht zu.
III.  Strategische Ziele 
 
Nicht relevant.
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
Der Ballettdirektor der Oper Leipzig, Herr Mario Schröder, ist bereits Mitglied in der 
Bundesdeutsche Ballettdirektoren/-innen Konferenz (BBTK; www.bbtk.de). Mit dieser 
Vorlage soll seine Mitgliedschaft durch die Ratsversammlung legitimiert werden.
4 von 9 in Zusammenstellung
5/6
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Die BBTK ist ein freiwilliger Zusammenschluss von Ballettdirektoren und Ballettdirektorinnen 
zum Zweck der gegenseitigen Information und Zusammenarbeit. Ziele und Aufgaben der 
BBTK sind insbesondere: 
- Förderung der Kommunikation und Informationsaustausch auf nationaler und 
internationaler Ebene.
- Rechtsberatung / Bereitstellen von Verhandlungsleitfäden.
- Beratung und Ausarbeitung von Lösungen für typischerweise in einem Ballett 
auftretender Problemfelder. 
- Lobbyarbeit. 
- Hilfe bei Urheberrechts- und Verwertungsfragen.
- Im ständigen Dialog mit dem deutschen Bühnenverein, dem deutschen Kulturrat, der 
GEMA und verschiedener Versorgungskassen.
Eine Mitgliedschaft in der BBTK ist nur durch eine persönliche Mitgliedschaft der 
Ballettdirektoren/-innen möglich, die ihre jeweiligen Theater repräsentieren. Diese Position 
nimmt für die Oper Leipzig Herr Mario Schröder als Ballettdirektor und Chefchoreograf des 
Leipziger Balletts war. Der Jahresbetrag für die Mitgliedschaft im BBTK beträgt 100,- € pro 
Spielzeit.
Aus Sicht der Oper Leipzig erfolgt die Mitgliedschaft von Herrn Mario Schröder in der BBTK 
im betrieblichen Interesse. Sie dient insbesondere der Reputation des Hauses auf nationaler 
und internationaler Ebene, dem schnelleren Informationsfluss und Lösung von auftretenden 
Problematiken, sowie der beständigen Weiterentwicklung des Leipziger Balletts.
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Unverzüglich.
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Kosten Mitgliedschaft: 100 € pro Spielzeit bzw. Jahr. Die Finanzierung erfolgt im Rahmen 
der regulären Zuwendungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig an die Oper 
Leipzig.
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Keine.
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt  geplant X  nicht nötig
7. Besonderheiten  
 
Keine
5 von 9 in Zusammenstellung
6/6
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
Bei Nicht-Beschluss kann keine Kostenübernahme des Jahresbeitrages für Mario Schröders 
Mitgliedschaft im BBTK durch die Oper Leipzig aufgrund betrieblicher Belange erfolgen. 
Anlage/n
1 Geschäftsordnung BBTK (öffentlich)
6 von 9 in Zusammenstellung
Seite 1 
der Geschäftsordnung der BBTK, gez. Oliver Königsfeld, Geschäftsführer 
B U N D E S D E U T S C H E  B A L L E T T -  U N D  T A N Z T H E A T E R D I R E K T O R E N  K O N F E R E N Z  
             BBTK 
 
Geschäftsordnung 
Version vom 29. Juni 2019, verabschiedet in Stuttgart 
 
1.  Ziele und Aufgaben 
 
Die Bundesdeutsche Ballett- und Tanztheaterdirektor en Konferenz (BBTK) ist der freiwillige 
Zusammenschluss der nachfolgend genannten Mitgliede r zum Zweck der Zusammenarbeit und 
gegenseitigen Information.  
 
Die BBTK setzt sich zur Aufgabe, die Leistungsfähig keit der Kunstgattung Tanz an Theatern zu 
erhalten und zu fördern. 
 
 
2.  Mitglieder 
 
Mitglieder der BBTK können die Ballett- und Tanzthe aterdirektoren der überwiegend öffentlich 
getragenen Bundesdeutschen Theater werden. Die Aufl istung der Mitglieder ist als Anlage der 
Geschäftsordnung beigefügt. 
Über die Zulassung weiterer Ensembles bzw. Einzelpersonen sowie den Ausschluss von Mitglie- 
dern entscheidet die Mitgliederversammlung. 
 
Assoziierte Mitglieder werden in ihrem Interesse vo n der BBTK vertreten. Die informelle Mit- 
wirkung der assoziierten Mitglieder wird gewährleistet. Das Stimmrecht entspricht dem der regu- 
lären Mitglieder, jedoch ist das assoziierte Mitglied von dem Wahlrecht ausgenommen. 
Das Assoziierte Mitglied kann nicht in das Präsidium gewählt, jedoch vom Präsidium mit Auf- 
gabenwahrnehmung im Sinne der Mitgliederversammlung beauftragt werden. 
 
Ein Austritt ist schriftlich zum Ende des Geschäftsjahres zu erklären. 
 
 
3.  Beiträge 
 
Zur Deckung des Verwaltungsaufwandes der BBTK werde n Beiträge erhoben, deren Höhe von 
der Mitgliederversammlung festgesetzt wird. Die Mit gliedsbeitragsrechnungen werden jeweils 
im 1. Halbjahr des Geschäftsjahres gestellt und sin d zeitnah zu bezahlen. Die Mitgliedsbeiträge 
werden vom Geschäftsführer verwaltet. 
 
 
4.  Gliederung der BBTK 
 
Die BBTK gliedert sich in folgende Organe 
a)  die Mitgliederversammlung, 
b)  das Präsidium, 
 
Auf Beschluss der Mitgliederversammlung können Arbeitsgruppen gebildet werden. 
 
7 von 9 in Zusammenstellung
Seite 2 
der Geschäftsordnung der BBTK, gez. Oliver Königsfeld, Geschäftsführer 
 
 
5.  Die Mitgliederversammlung 
 
Die Mitgliederversammlung entscheidet über 
a)  die Aufnahme und den Ausschluss der Mitglieder, 
b)  die Aufgaben und Ziele der BBTK, 
c)  die Wahl und Entlastung des Präsidiums und des Sprechers, 
d)  die Genehmigung und Änderung der Geschäftsordnung, 
e)  die Festsetzung der Beiträge, 
f)  die Auflösung der BBTK (mit 2/3 Mehrheit) und die Verwertung des Vermögens. 
 
Die Mitgliederversammlung wird mindestens einmal jä hrlich einberufen. Die Einberufung er- 
folgt durch den Sprecher der BBTK oder seinem Stell vertreter. Sie erfolgt außerdem, wenn der 
Vorstand es beschließt, oder mindestens 10 % der Mi tglieder es beantragen. Die Einladung er- 
folgt schriftlich mit einer Frist von mindestens sechs Wochen vor dem Versammlungstermin.  
 
Über den Verlauf und die Beschlüsse der Mitgliederv ersammlung ist eine Niederschrift zu ferti- 
gen, die vom Sprecher zu unterzeichnen und von der nächsten Mitgliederversammlung zu ge- 
nehmigen ist. 
 
 
6.  Das Präsidium 
 
Das Präsidium besteht aus bis zu 8 Mitgliedern und setzt sich zusammen aus  
 
a) dem Sprecher 
b) bis zu 7 weiteren Mitgliedern 
 
Das Präsidium wählt unter seinen Mitgliedern einen stellvertretenden Sprecher 
 
Das Präsidium tagt mindestens ein Mal im Jahr. 
 
Die Amtsdauer des Präsidiums beträgt drei Geschäftsjahre, eine Wiederwahl ist zulässig. 
Das Präsidium beauftragt einen Geschäftsführer 
 
 
7.  Der Sprecher / Stellvertretende Sprecher 
 
Die BBTK wird nach außen durch den Sprecher vertret en. Der Sprecher wird von der Mitglie- 
derversammlung mit einfacher Mehrheit für die Dauer  von zwei Geschäftsjahren gewählt. Eine 
Wiederwahl ist zulässig. Er hat das Recht, im Namen  der BBTK Stellungnahmen gegenüber der 
Öffentlichkeit abzugeben.  
 
Der Sprecher / Stellvertretende Sprecher unterliegt der Rechenschafts- und Auskunftspflicht- 
pflicht gegenüber dem Präsidium und der Mitgliederversammlung. 
 
Der Sprecher / Stellvertretende Sprecher formuliert die Tagesordnung für die Mitgliederver- 
sammlung unter Einbeziehung der Vorschläge der Mitglieder und des Präsidiums. 
 
 
8 von 9 in Zusammenstellung
Seite 3 
der Geschäftsordnung der BBTK, gez. Oliver Königsfeld, Geschäftsführer 
 
8.  Der Geschäftsführer 
 
Der Geschäftsführer wird nach der Beauftragung durc h das Präsidium tätig. Sein Aufgabenbe- 
reich erstreckt sich auf die Verwaltung der Finanze n, die Realisierung der Kommunikation so- 
wie die Vorbereitung und Leitung der Mitgliederversammlung. Weiterhin steht er dem Sprecher 
als Partner zur Vertretung nach außen zur Verfügung. 
Er ist gegenüber dem Präsidium rechenschafts- und auskunftspflichtig. 
Der Geschäftsführer wird vom Präsidium für zwei Ges chäftsjahre beauftragt, eine Wiederbeauf- 
tragung ist zulässig. 
 
 
9.  Wahl 
 
Die Mitgliederversammlung wählt den Sprecher und das Präsidium mit einfacher Mehrheit. 
Wahlberechtigt sind alle unter 2. Absatz 1 genannten Mitglieder. 
 
Der Wahlmodus wird durch die Mitgliederversammlung festgelegt. 
 
Die Mitgliederversammlung wählt zwei Mitglieder als Rechnungsprüfer. Eine Rechnungsprü- 
fung erfolgt zum Ende eines jeden Geschäftsjahres. Die Amtsdauer beträgt zwei Geschäftsjahre, 
eine Wiederwahl ist zulässig. 
 
 
10.  Beschlussfähigkeit 
 
Die Mitgliederversammlung ist beschlussfähig, wenn mindestens 25 % der Mitglieder anwesend 
sind. 
 
11.  Vertretung: 
 
Sollte ein unter Punkt 2. Absatz 1 erwähntes reguläres Mitglied nicht persönlich an der Mitglie- 
derversammlung teilnehmen, kann ein von ihm legitimierter Vertreter für ihn an Abstimmungen 
und Wahlen teilnehmen. Die Vertretereigenschaft ist gegenüber dem Präsidium anzuzeigen. 
 
 
12.  Geschäftsjahr 
 
Das Geschäftsjahr der BBTK beginnt am 01. August eines Jahres und endet am 31. Juli des da- 
rauf folgenden Jahres. 
 
 
 
 
München, den 29. November 2008 
9 von 9 in Zusammenstellung