Weiterführung der Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben durch die Stadt Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-02859
Datum: 2026-07-06
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/6 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-02859 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-02859 Dezernat Kultur 
 
Betreff: 
Weiterführung der Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben 
durch die Stadt Leipzig 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Finanzen 17.08.2026 1. Lesung 
FA Kultur 21.08.2026 1. Lesung 
FA Finanzen 31.08.2026 2. Lesung 
FA Kultur 04.09.2026 2. Lesung 
Ratsversammlung 30.09.2026 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“ Balance zwischen Verdichtung und Freiraum, Quartiersnahe Kultur-, Sport- und 
Freiraumangebote, Marke Leipzig positionieren, mit Vielfalt und Exzellenz in 
Kunst und Kultur, Sport und Wissenschaft, Wirtschaft diversifizieren, Mittelstand 
stärken, Chancengerechtigkeit und gemeinschaftliche Quartiersentwicklung, 
Sichere und saubere Stadt 
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Stadtrat nimmt die Ergebnisse der Evaluation der Struktur „Botschaft der Nacht 
Leipzig“ (Anlage 2), die auf Grundlage des Beschlusses VII-DS-10606 „Weiterführung 
der Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtkultur im Nachtrat Leipzig durch die 
Stadt Leipzig“ erstellt wurde, zur Kenntnis. 
2. Auf Basis der Ergebnisse der Evaluation in Bezug auf die Koordinierungsstelle 
Nachtleben beschließt der Stadtrat, die Finanzierung der Koordinierungsstelle 
Nachtleben in den Haushaltsjahren 2027 und 2028 in Höhe von jeweils 60.000 EUR 
fortzuführen. 
3. Die Finanzierung wird als Festbetragsfinanzierung planmäßig im Budget des Referats 
Strategische Kulturpolitik (PSP-Element 1.100.25.4.0.02, Innenauftrag 
104425400005 – Themenjahre, Jubiläen), vorbehaltlich des durch das Dezernat 
Kultur zu erbringenden Konsolidierungsbeitrages im Rahmen des HSK, gedeckt. 
4. Die Vergabe erfolgt gemäß Rahmenrichtlinie zur Vergabe für Zuwendungen der Stadt 
Leipzig an außerhalb der Stadtverwaltung stehende Stellen (Zuwendungsrichtlinie) 
als Festbetragsfinanzierung. 
 
Zusammenfassung 
 
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Anlass der Vorlage: 
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss x  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Die Evaluation der Struktur von 2026 belegt, dass sich die „Botschaft der Nacht Leipzig“ seit 
2021 bewährt hat. Die Arbeit der verwaltungsexternen Koordinierungsstelle Nachtleben spielt 
hier eine essentielle Rolle für die Konfliktprävention, die wirtschaftliche Resilienz des 
Nachtlebens oder seine internationale Sichtbarkeit. Die kommunale Finanzierung soll auch 
2027 und 2028 verstetigt werden. 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
entfällt 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
entfällt 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
entfällt 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Quartiersnahe Kultur-, Sport- und 
Freizeitangebote 
Die Koordinierungsstelle Nachtleben 
trägt zur Sicherung und 
Weiterentwicklung quartiersnaher 
kultureller Angebote in den Abend- und 
Nachtstunden bei. Die Stelle stärkt die 
Vielfalt der nachtaktiven Angebote und 
unterstützt Akteur/-innen. Dadurch 
werden kulturelle Teilhabe sowie 
niedrigschwellige Freizeitangebote in 
den Quartieren gesichert und 
weiterentwickelt. Gleichzeitig fungiert die 
Struktur als Vermittlerin bei 
Nutzungskonflikten, wodurch 
bestehende Angebote im Stadtteil 
langfristig erhalten bleiben. 
 
Balance zwischen Freiraum und 
Verdichtung 
In der wachsenden und sich verdichtenden Stadt übernimmt die Koordinierungsstelle eine 
wichtige Rolle bei der Aushandlung konkurrierender Nutzungsansprüche. Konflikte um Lärm, 
Flächennutzung und Nutzungsmischung können frühzeitig moderiert werden und damit 
Freiräume für Nachtkultur trotz zunehmender Verdichtung gesichert werden. Durch 
frühzeitige Einbindung der Szene in Planungsprozesse sowie durch Standortmediation 
werden Eskalationen vermieden und eine integrierte Stadtentwicklung gestärkt. 
 
Marke Leipzig positionieren, mit Vielfalt und Exzellenz in Kunst und Kultur, Sport und 
Wissenschaft 
Die Botschaft der Nacht stärkt die internationale Strahlkraft Leipzigs als innovative und 
kreative Kulturstadt. Die lebendige Nachtkultur ist ein Standortfaktor für Fachkräfte, 
Tourismus und Unternehmensansiedlungen und soll damit als zentraler Bestandteil der 
Stadtmarke weiterentwickelt werden. 
 
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Inklusive Bürgerbeteiligung und lokale Demokratie 
Die Koordinierungsstelle schafft neue Formate der Beteiligung außerhalb klassischer 
Verwaltungsstrukturen. Durch die Einbindung vielfältiger Akteur/-innen – von 
Kulturschaffenden über Sozialinitiativen bis hin zur Verwaltung – entsteht mit der „Botschaft 
der Nacht“ ein kooperatives Governance-Modell, das lokale Demokratie stärkt und 
partizipative Entscheidungsprozesse fördert. 
 
Sichere und saubere Stadt 
Die Arbeit der Koordinierungsstelle leistet einen konkreten Beitrag zu Sicherheit, Prävention 
und sozialem Ausgleich im urbanen Raum. Sie kann als „Frühwarnsystem“, das Konflikte 
früh erkennt und durch Mediation entschärft, agieren bevor ordnungsrechtliche Maßnahmen 
notwendig werden. Projekte wie Awareness-Konzepte oder Präventionsleitfäden erhöhen 
das Sicherheitsgefühl insbesondere für vulnerable Gruppen und tragen zur Entlastung von 
Polizei und Verwaltung bei. 
 
Stadtgesellschaft zusammenhalten 
Die Botschaft der Nacht fungiert als verbindendes Element zwischen unterschiedlichen 
Interessenlagen – etwa zwischen Anwohnenden, Kulturszene, Wirtschaft und Verwaltung. 
Durch den strukturierten Dialog wird Verständnis füreinander geschaffen und gemeinsame 
Lösungsansätze können entwickelt werden. Dadurch werden soziale Spannungen reduziert 
und Begegnungsräume erhalten, in denen Menschen unterschiedlicher Milieus 
zusammenkommen. Dies stärkt die Nachtkultur als inklusiven sozialen Raum. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
 
Evaluation 2026: 
Anfang 2026 wurde das Modell der „Botschaft der Nacht Leipzig“ durch den externen 
Dienstleister CivixX – Werkstatt für Zivilgesellschaft evaluiert. Der Wunsch nach 
Durchführung einer Evaluation des Modells entstammt der Diskussion der Ratsversammlung 
um den Beschluss VII-DS-10606 „Weiterführung der Finanzierung der Koordinierungsstelle 
Nachtkultur im Nachtrat Leipzig durch die Stadt Leipzig“, welchem hiermit seitens der 
Verwaltung gefolgt wurde. Die Ergebnisse der Untersuchung liegen seit April 2026 vor und 
wurden am 17. April 2026 im Fachausschuss Kultur vorgestellt. 
 
Hintergründe zur Struktur „Botschaft der Nacht Leipzig“: 
Im Jahr 2021 wurde in Leipzig das neuartige Governance-Modell der „Botschaft der Nacht“ 
eingeführt. Leipzig war damit die erste Stadt im Osten Deutschlands, die sich als Pionierin 
mit diesem Themenfeld proaktiv befasst. Das Leipziger Modell wurde schon mehrfach 
landes- und bundesweit für seine Innovation in der Zusammenarbeit von Zivilgesellschaft, 
Verwaltung und Politik geehrt.  
Ein essentieller Baustein dieses Konzept ist die verwaltungsexterne Koordinierungsstelle 
Nachtleben, welche Mitte 2023 erstmals besetzt werden konnte. Seit Beginn wird diese 
zentrale Anlaufstelle mittels einer Förderung durch die Stadt Leipzig finanziert. Der 
LiveKommbinat Leipzig e. V. fungiert als Trägerstruktur der Stelle und erhielt in den Jahren 
2023 bis 2026 eine jährliche städtische Zuwendung von 60.000 EUR für die Personalstelle 
und Projektmittel.  
Im Jahr 2025 konnten aufgrund dieser kommunalen Grundfinanzierung weitere Bundesmittel 
für Projektarbeit in Höhe von ca. 29.000 EUR eingeworben werden. Für 2026/2027 wurde 
erneut ein Antrag auf Projektmittel der Initiative Musik gGmbH in Höhe von ca. 27.000 EUR 
eingereicht. Dieser wurde aufgrund der im Jahr 2026 in geringem Maße zur Verfügung 
stehenden Bundesmittel im Juni 2026 abgelehnt. Eine erneute Antragsstellung für ein Projekt 
2027/2028 ist zu einem späterem Zeitpunkt vorgesehen. 
 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Die Evaluation (siehe Anlagen 1 und 2) legt dar, dass die verwaltungsexterne 
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Koordinierungsstelle Nachtleben große Gewinne für den sozialen Frieden und 
Konfliktprävention, die wirtschaftliche Resilienz der Betriebe des Nachtlebens, die Sicherheit 
im Leipziger Nachtleben sowie die internationale Sichtbarkeit und Vermarktung bringt.  
Die Studie stellt klar, dass die Dualität aus verwaltungsinterner und verwaltungsexterner 
Stelle den besonderen Herausforderungen der betroffenen Akteur/-innen gerecht wird. Durch 
ihre enge präventive Zusammenarbeit werden verschiedene Dezernate der Verwaltung 
entlastet. 
 
Aus folgenden Gründen sollte die Koordinierungsstelle fortgeführt werden: 
- Wirksamkeit: Die externe Evaluation kommt zu dem Ergebnis, dass die 
Koordinierungsstelle wirksam arbeitet und fortgeführt werden sollte. 
- Verwaltungseffizienz: Durch Koordination und Schnittstellenarbeit werden 
Verwaltungsprozesse beschleunigt und interne Ressourcen entlastet. 
- Sicherheit: Präventive Maßnahmen und Leitfäden erhöhen Sicherheitsstandards und 
das Sicherheitsgefühl im Nachtleben. 
- Konfliktprävention und sozialer Frieden: Die Stelle ermöglicht frühzeitige 
Mediation und vermeidet ordnungsrechtliche Maßnahmen sowie Folgekosten. 
- Wirtschaft und Fachkräfte: Eine starke, resiliente Nachtkultur wird als relevanter 
Standortfaktor für Fachkräftegewinnung und wirtschaftliche Entwicklung eingeordnet. 
- Stadtimage: Die Struktur trägt dazu bei, Leipzig als innovative und international 
wahrgenommene Kulturstadt zu positionieren. 
- Bürgerbeteiligung: Durch das neuartige Governance-Modell wird die 
unbürokratische Zusammenarbeit von Verwaltung und Zivilgesellschaft gefördert.  
- Finanzierungsrealität: Nachhaltige Alternativen zur Finanzierung bestehen aktuell 
nicht; kommunale Mittel sind die zentrale Voraussetzung für den Fortbestand.  
- Kosten-Nutzen-Verhältnis: Mit vergleichsweise geringem Mitteleinsatz wird eine 
breite Wirkung für zahlreiche Akteur/-innen und Handlungsfelder erzielt 
 
Bisher Erreichtes: 
Die kommunale Förderung der Koordinierungsstelle Nachtleben stellt eine indirekte Kultur- 
und Wirtschaftsförderung für eine Vielzahl von kulturwirtschaftlichen Akteur/-innen dar, die 
sonst größtenteils nicht von städtischen Zuwendungen profitieren. Durch Informations- und 
Weiterbildungsveranstaltungen konnten von April 2025 bis April 2026 ca. 150 Akteure zu 
Themen wie bspw. Bauordnungsrecht, Brandschutz, Sponsoring, alternative 
Finanzierungsmodelle oder Erste Hilfe im Veranstaltungskontext fortgebildet werden.  
Als Erstkontaktstelle wurden in letzten Jahren über 50 Spielstätten des Leipziger 
Nachtlebens zu verschiedenen Themen beraten.  
Es wurden Neuansiedlungen von Clubs unterstützt, die Neuauflage der Global Space 
Odyssey als Demonstration für die freie Kunst- und Kultur initiiert und mitorganisiert, mit dem 
Rave im Museumskarree die Zusammenarbeit zwischen freier Kulturszene und städtischen 
Kultureinrichtungen intensiviert oder der „Stop Spiking“-Leitfaden für mehr 
Publikumssicherheit veröffentlicht.  
Seit 2024 organisiert die Koordinierungsstelle daneben die jährlich in Zusammenarbeit mit 
Erfurt, Jena, Halle (Saale) und Dresden stattfindende Fachkonferenz „MiNa“ und im Jahr 
2026 die bundesweit einflussreichste Nachtlebenkonferenz „Stadt nach Acht“ in Leipzig mit. 
Der von der Koordinierungsstelle betreute Instagram-Kanal des NachtRat Leipzig, welcher 
zu verschiedenen Themen rund um das Leipziger Nachtleben informiert, wurde bspw. im 1. 
Quartal 2026 ca. 160.000-mal aufgerufen und hat über 17.000 Konten erreicht. 
Ausführlich wird das durch die Botschaft der Nacht Leipzig seit 2021 Erreichte in Anlage 3 
dargestellt. 
 
Künftige Schwerpunkte: 
Diese seit 2023 gestarteten Maßnahmen, welche die ursprünglichen Zielstellungen – belegt 
durch die Evaluation – bereits erfüllen, sollen 2027 und 2028 fortgeführt werden. 
Schwerpunkte sollen explizit auf der Wahrung des sozialen Friedens in der wachsenden 
Stadt, Erleichterung von Veranstaltungsanmeldungen, der Diversifizierung der 
Eigenfinanzierung der Kulturwirtschaftsbetriebe in Zeiten schrumpfender öffentlicher 
Haushalte, die Außenvermarktung des Leipziger Nachtlebens und die Weiterentwicklung des 
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Expert/-innengremiums NachtRat gelegt werden. Hinzu kommen die Gründung eines 
Baupaten-Netzwerks und die Etablierung eines Informations- und Austauschformats für 
Rettungskräfte im Nachtleben in Zusammenarbeit mit der Branddirektion Leipzig.  
Um auf aktuelle Entwicklungen reagieren zu können, ist dieses Aufgabenportfolio explizit als 
veränderliches Grundgerüst gedacht. 
 
Prüfung anderer Finanzierungsmöglichkeiten: 
Im Rahmen der Studie wurden explizit alternative Finanzierungsmöglichkeiten abseits der 
kommunalen Förderung eruiert (siehe Anlage 2, ab Seite 16). Im Ergebnis muss jedoch 
konstatiert werden, dass aufgrund der explizit holistischen und unabhängigen Ausrichtung 
der Koordinierungsstelle keine alternativen Formen der nachhaltigen Grundfinanzierung (z. 
B. Sponsoring, Crowdfunding, Mitgliedsbeiträge) infrage kommen. Auch die ähnlich 
konstruierten Doppelspitzen im Bereich Night-Governance in Hannover und Stuttgart setzen 
auf eine kommunale Finanzierung ihrer Modelle. 
 
3.  Zeitplan 
Im Jahr 2027 und 2028 wird die Stelle per Zuwendungsvertrag zwischen der Stadt Leipzig 
und dem LiveKommbinat Leipzig e. V. finanziert. 
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2027 2028 120.000 1.100.25.4.0.02 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
Die Weiterführung der Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben wird in den 
Haushaltsjahren 2027 und 2028 ohne Erhöhung der Eckwerte im PSP-Element 
„Themenjahre, Jubiläen“ (1.100.25.4.0.02) in Höhe von jeweils 60.000 EUR gedeckt. Die 
Deckung erfolgt vorbehaltlich weiterer durch das Dezernat Kultur zu erbringender 
Konsolidierungsbeiträge im Rahmen des HSK. 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG x nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja x nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht zu erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
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bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
Im Rahmen der Evaluation der „Botschaft der Nacht Leipzig“ wurden 20 Tiefeninterviews 
durch die Auftragnehmenden durchgeführt. Hierbei wurden Stimmen und Einschätzungen 
zivilgesellschaftlicher Organisationen und wirtschaftlicher Akteure aus Leipzig gesammelt, 
welche die Notwendigkeit der städtischen Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben 
unterstützen und den großen Mehrwert dieser hauptamtlichen Stelle für ihre eigene 
zivilgesellschaftliche Arbeit hervorheben. 
 
8.  Besonderheiten 
keine 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Bei Nichtbeschluss fehlt die Finanzierung für die Koordinierungsstelle Nachtleben. Dies 
würde sich existenzgefährdend auf das Gesamtkonstrukt „Botschaft der Nacht“ auswirken, 
da alternative Finanzquellen entweder nicht vorhanden sind oder einen sehr hohen Arbeits-
/Koodinierungsaufwand mit ungewissem und voraussichtlich nicht auskömmlichem Ausgang 
erfordern würden. Die erfolgreich etablierten Formate mit sichtbarer Wirkung könnten nicht 
fortgeführt und die aufgebauten Strukturen und Netzwerke nicht weiter gepflegt werden. 
Drittmittel im Programm „Strukturförderung“ bei der Bundesförderin Initiative Musik gGmbH 
im Förderzeitraum 2027/2028 (Förderprogramm sieht finanzielle Beteiligung der Kommune 
vor) könnten aufgrund des dann fehlenden kommunalen Eigenanteils nicht beantragt 
werden. 
 
Anlage/n 
1 Evaluation Botschaft der Nacht_Präsentation (öffentlich) 
 
2 Evaluation Botschaft der Nacht_Bericht (öffentlich) 
 
3 Botschaft der Nacht_Arbeitsnachweis 2021-2026 (öffentlich) 
 
 
x
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Evaluation der Struktur
„Botschaft der Nacht 
Leipzig“
CivixX – Werkstatt für Zivilgesellschaft
Inh. Ralf Elsässer | Eisenbahnstraße 66 | 04315 Leipzig
17.04.2026
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1. Auftrag und Ziel
• Ausgangslage: aktuell Dreiklang aus ehrenamtlichem NachtRat, verwaltungs-externer 
Fachstelle (Koordinierungsstelle) und städtischem Fachbeauftragten 
• Auftrag: Evaluation als Entscheidungsgrundlage für die Weiterführung ab 2027
• Ziele: Ableitung von Handlungsempfehlungen und Erarbeitung von drei Zukunftsszenarien 
zur langfristigen Sicherung des Leipziger Nachtlebens
• Methodik: Inhaltsanalyse von Protokollen und Berichten, eigene Recherche sowie 20 
leitfadengestütze Tiefeninterviews 
2
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2. Situationsanalyse
• Rolle der Koordinierungsstelle und dem 
Fachbeauftragten
• Austauschgremium NachtRat
• Frühzeitige Lösung von Konflikten
• Vorbildfunktion für andere Kommunen
• Ergebnisse versickern oft (NachtRat)
• Zeitressourcen der Ehrenamtlichen / es 
braucht einen Kümmerer
• Repräsentationslücken vorhanden (NachtRat)
3
Stärken Schwächen
Chancen Risiken
• Ermöglicht effiziente Arbeitsstrukturen
• Vorbild für moderne Governance
• Proaktive Einbindung der Akteure der 
Nachtkultur in Quartiersentwicklung
• Erhalt und Sicherung von Freiräumen
• „Leise Erfolge“ = Aufgaben und Ziele werden 
erfüllt
• Haushaltsrisiko
• Legitimationsrisiko/ Repräsentationsdefizit
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3. Wirkungsanalyse (1/4)
• Club- und Livemusikspielstättenstudie 2024 (CLIV) (Umsatz, regionale Wertschöpfung, 
Arbeitgebende, Standortfaktor für Zuzug von Arbeits- und Fachkräften → belastbare Zahlen) 
• Unterstützung von Neuansiedlungen (u. a. Tanklager West, Axxon N., L.Ost, Distillery) 
• Begleitung in Genehmigungsprozessen (Verwaltungsprozesse vereinfacht, schnellere 
Kommunikationswege, Transfer und Übersetzung durch Fachbeauftragten & 
Koordinierungsstelle → Entlastung anderer Ämter)
• Einwerbung / Umsetzung Fachkonferenzen (MiNa, STADT NACH ACHT 2026, mögl. Music 
Cities Convention 2028)
• Umsetzung von Projekten für die gesamte Akteurs-Szene und Verwaltung mit Open-Air-
Flächen, Kulturkataster oder Stop-Spiking-Leitfaden
→ Mit wenig Geld werden viele Akteure erreicht und unterstützt, die als identitätsstiftender 
Wirtschaftsfaktor für die Stadt wirken
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3. Wirkungsanalyse (2/4)
• Konzeption und Organisation einer Informations- und Weiterbildungsreihe mit bisher 12 
Veranstaltungen und ca. 150 erreichten Akteur:innen, u. a. Alternative Finanzierung, 
Fundraising in der Kultur, Baurecht, Erste Hilfe (seit April 2025),
• Erarbeitung Stop-Spiking-Leitfaden
• Fachaustausche mit Partnerstädten Thessaloniki, Krakow, Brno, Hannover
• Delegationsreise zur STADT NACH ACHT Konferenz 2025
• Mitgründung und aktive Mitarbeit im bundesweiten Netzwerk Nacht Konsil
• Ausbau der Kooperation mit städtischen Kulturbetrieben, z. B. Teenie-Disko (TdjW), 
Festivalabschluss “Leipzig tanzt!” (Ballett Leipzig), Rave im Museeumskarree (MdbK und 
SGM), zukünftige Zusammenarbeit mit dem Naturkundemuseum
→ Unterstützung der Akteur*innen durch Vernetzung und Weiterbildung
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3. Wirkungsanalyse  (3/4)
• Erstanlaufstelle für Anwohnende, Akteur:innen und Verwaltungsmitarbeiter:innen für 
nachtkulturelle Themen – Kontakt zu ca. 50 Spielstätten, Kollektiven, Verbänden
• Monatliche Sprechstunde seit Juni 2025 mit 23 Beratungsgesprächen
• Bspw. Westhafen und RadTanke – Mediation zwischen Anwohnenden und Clubs/Spielstätten
→ Vermeidung von Konflikten durch frühzeitige Mediation
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3. Wirkungsanalyse (4/4)
• Zukunftspreis der Kulturpolitischen Gesellschaft 2023 - für Konzept Botschaft der Nacht - 
Nominiert auf Shortlist
• Preis für gute Verwaltung 2023 - für Konzept Open-Air-Flächen - Preisträger
• Music Cities Award 2025 - für Musikstadt Leipzig - Preisträger als Best Global Music City
• Creative Bureaucracy Townhall Saxony 2026 - für Konzept Botschaft der Nacht – Nominiert auf 
Shortlist
• Speakerposition für Fachbereich auf 26 nationalen und internationalen Konferenzen
→ Leipzigs Night Governance hat Vorbildfunktion
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4. Vergleich mit anderen Städten
• Hannover: ähnliche duale, kommunal finanzierte Struktur (Amt und Szene); NachtRat: Kampf 
mit Überlastung im Ehrenamt als Beleg für notwendige personelle Mindestausstattung
• Stuttgart: ähnliche duale, kommunal finanzierte Struktur (Amt und Szene)
• Mannheim: zeigt die Relevanz einer festen kommunalen Verankerung („Beauftragter für 
Nachtökonomie“ bei Stadt)
• Berlin (Clubcommission): Vorbild für starke politische Lobbyarbeit und professionelle 
Kommunikation, stark vom Land Berlin gefördert
• Zürich: Fokus dort primär auf Ökonomie; Leipziger Modell ist ganzheitlicher angelegt
• Fazit: Leipzig war als „Blaupause“ früh Vorreiter, muss nun aber den Schritt vom ersten Versuch 
zur dauerhaften Sicherung gehen
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5. Handlungsempfehlungen
1. Stärkung der Repräsentativität durch Transparenz und zur Erhöhung der Legitimation 
(NachtRat)
2. Umgang mit divergierenden Interessen und Verstetigung der Mitwirkung (NachtRat)
3. NachtRat effizienter machen – den Aktiven proaktiven Raum geben (NachtRat)
4. Mitarbeit im NachtRat attraktiver und verlässlicher gestalten (NachtRat)
5. Die Botschaft der Nacht nach außen tragen  (Doppelspitze)
6. Internationaler Best-Practice-Transfer und Vernetzung (Doppelspitze)
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6. Potentiale der Weiterfinanzierung (1/2)
• Förderprogramme: nicht umsetzbar, da bestehende Programme nur zeitlich begrenzte 
Kulturprojekte, aber keine dauerhaften Personalstrukturen finanzieren
• Sponsorings: schwierig, da Unternehmen lieber sichtbare Events fördern; die Akquise für 
„unsichtbare“ Hintergrundarbeit wäre zudem personell zu zeitaufwendig
• Unternehmen: private Finanzierung wie in Zürich & Berlin ist aufgrund der deutlich geringeren 
Kaufkraft in Leipzig nicht eins-zu-eins übertragbar, sondern praktisch nur durch massiven Rückhalt 
der Stadtspitze und enormen Zeitaufwand für die Akquise realisierbar
• Crowdfunding: ungeeignet für Personal, da Kampagnen zu unbeständig sind und die Zielgruppe 
(junge Menschen) oft nicht über die nötigen Mittel verfügt
• Solidarbeitrag: theoretisch denkbar, scheitert aber aktuell an der geringen Bereitschaft der Szene 
und der Gefahr von Ungerechtigkeiten („Trittbrettfahrer“)
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6. Potentiale der Weiterfinanzierung (2/2)
• Mitgliedsbeiträge: abgelehnt, da die finanzielle Belastung der Clubs zu hoch ist und die Gefahr 
bestünde, nur noch Partikularinteressen zahlender Mitglieder zu vertreten
• Private Stiftungen: punktuell für Leuchtturmprojekte denkbar, bietet jedoch keine Sicherheit für 
die Grundfinanzierung der Stellen
• Anpassung der Rechtsform: steuerliche Vorteile, jedoch enormer bürokratischer Mehraufwand, 
welcher die inhaltliche Arbeit massiv schwächen würde. Denkbare Anbindung am 
Kompetenzzentrum der freien Szene, derzeit jedoch nicht realisierbar, da das städtische Vorhaben 
stagniert und keine verlässliche Basis bietet.
→ Kommunale Verstetigung als einzige verlässliche Lösung, da die ganzheitliche Arbeit der 
Botschaft der Nacht ein dauerhaftes städtisches Bekenntnis erfordert
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7. Fazit
• Botschaft der Nacht hat Leipzig als internationalen Vorreiter in der Nachtkultur-Governance 
etabliert und muss nun durch eine dauerhafte Verstetigung von einem Kriseninstrument, das 
durch die Pandemie entstanden ist, zu einem festen, präventiven Baustein in der Weiter-
entwicklung Leipzigs werden. 
• Die Arbeit der zwei hauptamtlichen Stellen wird durchweg positiv wahrgenommen.
• Die wichtigsten Erkenntnisse:  
• Nachtkultur ist kein „Nice-to-have“ für eine Stadt, sondern ein identitätsstiftender 
Wirtschaftsfaktor und Lebensraum, der junge Talente, kreative Innovationen und alles, was 
daraus folgt, anzieht. Dieser braucht eine professionelle Begleitung.
• Die Struktur als Vernetzer, Türöffner und Initiator sichert den sozialen Frieden zwischen 
Szene, Anwohnenden und Verwaltung, bevor teure Konflikte entstehen.
• Eine gesicherte Doppelspitze ist die Voraussetzung für diese Entwicklungen. Von einem 
vergleichsweise kleinen Betrag profitieren viele Akteure.
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CivixX – Werkstatt für Zivilgesellschaft 
Inh. Ralf Elsässer | Eisenbahnstraße 66 | 04315 Leipzig 
Evaluation der 
Struktur „Botschaft 
der Nacht Leipzig“ 
Datum: 20.04.2026 
 
  
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Inhalt 
1. Einführung ....................................................................................................................... 3 
2. Aufgabe und Ziel .............................................................................................................. 4 
3. Vorgehen ......................................................................................................................... 5 
3.1 Ausgangssituation............................................................................................................ 5 
3.2 Interviewpartner:innen ..................................................................................................... 5 
3.3 Interviews ....................................................................................................................... 5 
3.4 Auswertung und Ergebnispräsentation............................................................................... 6 
4. Wirkungs- und Situationsanalyse .................................................................................... 6 
4.1 Wirkungsanalyse der Doppelspitze (2021 bis heute) ........................................................... 6 
4.2. Stärken der Botschaft der Nacht (Wirksamkeitsaspekte) .................................................... 7 
4.2. Schwächen der Botschaft der Nacht (Leerstellen) ............................................................. 9 
4.3 Chancen der Botschaft der Nacht ................................................................................... 10 
4.4 Risiken der Botschaft der Nacht ...................................................................................... 10 
4.5. Vergleich mit Night-Governance-Strukturen anderer Städte ............................................. 11 
4.6. Visionen und Wünsche für die Botschaft der Nacht ......................................................... 12 
5. Handlungsempfehlungen .............................................................................................. 13 
5.1 Stärkung der Repräsentativität des NachtRats zur Erhöhung der Legitimation und Transparenz
 .......................................................................................................................................... 13 
5.2 Umgang mit divergierenden Interessen und Verstetigung der Mitwirkung............................. 14 
5.3 NachtRat effizienter machen – den Aktiven produktiven Raum geben ................................. 14 
5.4 Mitarbeit im NachtRat attraktiver und verlässlicher gestalten ............................................ 15 
5.5 Die Botschaft der Nacht nach außen tragen ..................................................................... 15 
5.6 Internationaler Best-Practice-Transfer und Vernetzung ..................................................... 16 
5.7 Potentiale der Weiterfinanzierung.................................................................................... 16 
6. Entwicklungsperspektiven: Drei Zukunftsszenarien für die Botschaft der Nacht............ 19 
7. Implementierung ........................................................................................................... 21 
8. Schlusswort .................................................................................................................. 22 
9. Anhang .......................................................................................................................... 24 
 
 
 
 
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3 
 
1. Einführung  
Mit der Aufgabe im Gepäck, die Wirkung, Struktur und Zusammenarbeit der drei Akteursstrukturen der 
Botschaft der Nacht Leipzig seit ihrer Gründung 2021 systematisch zu analysieren, haben wir im Januar 
und Februar 2026 insgesamt 20 Interviews mit Akteur:innen der Nacht geführt. Dabei wurde deutlich, 
dass die Nacht nicht nur als bloße Abwesenheit von Tag zu verstehen ist, sondern als „Hälfte des Tages“ 
einen essenziellen Lebensraum für viele Leipziger:innen darstellt. In diesem Sinne ist die Nachtkultur 
auch als niedrigschwelliger Bildungs - und Demokratieraum zu begreifen, der oft geringere 
Partizipationsbarrieren aufweist als klassische städtische Eigenbetriebe. 
Anhand der Erkenntnisse, die aus diesen Interviews hervorgehen, gelang es uns, Mehrwerte, Synergien, 
Potenziale und Leerstellen der Botschaft der Nacht Leipzig  zu identifizieren und daraus 
Handlungsempfehlungen für eine optimierte und nachhaltige Weiterentwicklung zu formulieren. Die 
Botschaft der Nacht  ist ein 2021 implementiertes Night -Governance-Modell zur Förderung der 
Nachtkultur und -ökonomie, bestehend aus einer interdisziplinären Zusammenarbeit zwischen dem 
ehrenamtlichen Gremium NachtRat, der Koordinierungsstelle Nachtleben und dem Fachbeauftragten 
für Nachtkultur. 
Wir haben größtenteils positive Feedbacks bezüglich des Arbeitens und Wirkens einzelner Komponenten 
der Botschaft der Nacht erhalten, aber auch einiges über Leerstellen erfahren. Zudem konnten wir Zeuge 
bei einem Einsatz der Botschaft der Nacht sein, in dem es um Konflikte zwischen einem :r Akteur:in und 
den Anwohnenden ging, und die Relevanz dieser Vermittlungsstruktur erleben. 
Sehr viel haben wir über mangelnde Ressourcen gehört, gepaart mit der Bereitschaft, in konkreten Fällen 
mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Daneben haben wir einiges über die Unschärfen der Botschaft der 
Nacht – insbesondere des NachtRats – erfahren. Es wurde deutlich, dass die Herausforderungen nicht 
die operative Arbeit des Fachbeauftragten für Nachtkultur  und der Koordinierungsstelle Nachtleben 
betreffen, deren Wirken von den Akteur:innen durchgehend positiv und professionell bewertet wird. Die 
Unschärfen im NachtRat stellen jedoch ein Grundproblem dar, welches andere Probleme nach sich zieht 
und in Zukunft konstruktiv angegangen werden sollte. Neben der Ernüchterung und leichter Resignation 
einiger Akteur:innen haben wir die sehr wertschätzende Zustimmung und den Opt imismus anderer 
erlebt. Die Botschaft der Nacht ist ein Zusammenschluss, welcher vor einigen Herausforderungen steht, 
die aber dennoch auch große Chancen für Leipzigs Nachtleben in sich trägt. 
Die Botschaft der Nacht  besteht derzeit aus finanzierten und ehrenamtlich arbeitenden Strukturen. 
Aufgrund der herausgearbeiteten Herausforderungen wurde klar, rein ehrenamtliche Strukturen können 
und werden die Botschaft der Nacht nicht aufrechterhalten können. Nur eine entlohnte Kümmererstelle 
ist in der Lage, eine effektive und alle einbeziehende Kommunikation untereinander sowie die breitere 
Verteilung von Verantwortlichkeiten unter möglichst vielen zu erreichen. Es wurde aber auch klar, dass 
die überwiegende Mehrheit der bisher beteiligten Akteur:innen selbst um ihr Fortbestehen ringen muss 
und keinesfalls in der Lage ist, diese Struktur finanziell zu unterstützen. Die überregionale 
Förderlandschaft bildet aktuell keine Programme ab, durch die diese Str uktur nachhaltig gefördert 
werden kann. Somit hängt der Fortbestand der Struktur von kommunalen Mitteln ab. Die politischen 
Vertreter:innen der Stadt Leipzig sollten sich diesbezüglich ein Bild davon machen, welchen Stellenwert 
die Nachtkultur im städtisch en Image hat und welche Mehrwerte – wie etwa dem Zuzug von dringend 
benötigten v.a. jungen Fachkräften oder die steuerlichen Einnahmen – die Nachtkultur generiert.  
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Mit den vorliegenden Handlungsempfehlungen regen wir an, die bestehenden Potentiale zu erkennen, die 
Ressourcen auch öffentlichkeitsorientierter einzusetzen und weitere Akteur:innen aktiv in die Struktur 
miteinzubinden. 
2. Aufgabe und Ziel  
2018 gründete sich die Initiative “Koordinierungsgruppe Nachtbürgermeister/in Leipzig” , die sich aus 
verschiedenen Vertreter:innen der freien Szene und der Verwaltung zusammensetzte. Diese entwarfen 
ein Konzept einer Koordinierungsstelle Nachtleben Leipzig, welches die Grundlage zur Einrichtung 
derselben im Jahr 2021 bildete. Im Nachgang wurde der Begriff Koordinierungsstelle Nachtleben Leipzig 
zu Botschaft der Nacht  umgewandelt, unter welchem sich die drei Hauptkomponenten NachtRat und 
Doppelspitze (bestehend aus dem Fachbeauftragten für Nachtkultur und der Koordinierungsstelle 
Nachtleben) versammeln. Der NachtRat gründete sich im September 2021. Die Stelle des 
Fachbeauftragten für Nachtkultur wurde im Oktober 2021 besetzt. Die Koordinierungsstelle Nachtleben 
blieb aus finanziellen Gründen vorerst unbesetzt.  
Die im Konzept beschriebene Aufgabe lautet „Die Arbeit der Koordinierungsstelle Nachtleben zielt u. a. 
darauf ab, Präventionsarbeit und Beschwerdemanagement zu leisten, um Lautstärkekonflikte, 
Kriminalität (Drogen, Diebstahl, Gewalt, Belästigungen etc.) und Diskriminierung zu reduzieren. 
Weiterhin sollen die freie Szene, die Lebensqualität, das Image der  Stadt und der Tourismus durch die 
Arbeit der Koordinierungsstelle Nachtleben gestärkt werden. Die Koordinierungsstelle Nachtleben soll 
auf kommunaler Ebene als kommunikative Schnittstelle zwischen einzelnen Behörden, der Politik und 
Institutionen der urbanen Nachtkultur agieren. Sie nimmt dabei eine beratende Rolle ein und initiiert 
Projekte für die Unterstützung des Nachtlebens und zur Vermeidung bzw. Klärung von Konflikten. “ 
Gegenstand dieser Arbeit ist die Evaluierung der Botschaft der Nacht Leipzig . Die zentrale Aufgabe 
besteht zunächst in einer systematischen Bestandsaufnahme, indem die Strukturen, die Arbeitsweisen 
und die bisherigen Arbeitsergebnisse untersucht werden. Dabei liegt der Fokus zum einen auf der 
Identifikation geschaffener Mehrwerte und Synergien für die zivilgesellschaftliche und verwaltungsnahe 
Zusammenarbeit (= Wirkungsanalyse) und zum anderen auf der Aufdeckung von Leerstellen und noch 
nicht ausgeschöpften  Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der aktuellen Konfiguration (= 
Potentialanalyse).  
Ziel ist es, basierend auf der Analyse fundierte Handlungsempfehlungen  für eine optimierte und 
nachhaltige Weiterentwicklung der Botschaft der Nacht abzuleiten. Dafür sollen drei Zukunftsszenarien 
inklusive ihrer Vor - und Nachteile und deren potenziellen Auswirkungen für eine optimierte und 
nachhaltige Weiterentwicklung der Gesamtstruktur dargestellt werden. 
Die Arbeit leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur langfristigen Sicherung der Infrastruktur des 
Leipziger Nachtlebens und ihre vielfältige Akteurslandschaft als integralen Bestandteil der städtischen 
Identität und Lebensqualität. 
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3. Vorgehen 
3.1 Ausgangssituation 
Am 27.11.2025 wurde das Büro CivixX – Werkstatt für Zivilgesellschaft vom Kulturamt der Stadt Leipzig 
mit der Evaluierung der Botschaft der Nacht beauftragt. Wir führten ein Orientierungsgespräch mit dem 
Auftraggeber, erhielten relevante Dokumente vom Kulturamt und eine Kontaktliste der NachtRats-
Mitglieder, und während der Terminfindungsphase recherchierten wir anhand der Unterlagen zu 
vergleichbaren Strukturen in anderen Städten. 
3.2 Interviewpartner:innen 
Parallel zur Sichtung vorhandener Dokumente wurden Tiefeninterviews mit Mitgliedern des NachtRats 
und weiteren in diesem Kontext relevanten Akteur:innen durchgeführt. 
Insgesamt führten wir 20 leitfadengestützte Tiefeninterviews durch, die zwischen 40 und 90 Minuten 
dauerten.  
• 13 Mitglieder des NachtRats 
• Amtsleiter des Kulturamts 
• der Fachbeauftragte für Nachtkultur  
• die Koordinierungsstelle Nachtleben 
• vier externe Akteur:innen: 
o ein Pressekontakt des kreuzer 
o der Betreiber des Clubs twentyone 
o die ehemalige Koordinierungsstelle Nachtleben 
o die ehemalige Masterarbeitsstudentin, deren Masterarbeit die Basis für die Botschaft der 
Nacht stellte.   
Wir hätten gerne noch die Perspektive der Menschen mit Behinderung eingefangen. Trotz 
verschiedenster Bemühungen ist es uns nicht gelungen, aus diesem Bereich eine Reaktion auf unsere 
Anfragen zu erhalten. Lediglich die Sichtweise einer Künstlerin mit Behi nderung konnte eingefangen 
werden, die aber bisher keinen Bezug zur Botschaft der Nacht hat. 
3.3 Interviews 
Grundlage für die Interviews war ein Leitfaden, dessen Fragen vorab mit dem Auftraggeber abgestimmt 
wurden. Die Themen der Interviewfragen umfassten:   
• die Wahrnehmung der Wirk - und Arbeitsweisen der einzelnen Strukturen der Botschaft der 
Nacht  
• wünschenswerte Weiterentwicklungen  
• berufliches und/oder ehrenamtliches Wirken innerhalb der Botschaft der Nacht  
• Hemmnisse und Handlungsbedarfe  
• Einschätzung der Gesamtentwicklung  
• die Zusammenarbeit mit anderen Akteur:innen  
• Fragen der künftigen Finanzierung 
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Bedingt durch die Zusammensetzung des NachtRats waren die einzelnen Sicht- und Bewertungsweisen 
teilweise diametral entgegengesetzt. Einige der Interviewten waren „Urgesteine“ und hatten den 
gesamten Prozess seit Gründung begleitet, andere wiederum waren erst seit kurzem als Vertreter:innen 
ihrer Initi ative bei den NachtRat-Sitzungen dabei und konnten entsprechend wenig zu den bisherigen 
Entwicklungen aussagen.  
Die Zusammensetzung des  NachtRat beinhaltet ein Spektrum verschiedener Arbeitsfelder. Von Club -
Betreiber:innen, die über das LiveKommbinat vertreten sind, über Gastro, Verwaltungszweige mit Bezug 
zur Nachkultur bis hin zu Gesundheits - und Sicherheitsorganisationen, deren Klientel ebenfalls Teil des 
Nachtlebens sind.  
3.4 Auswertung und Ergebnispräsentation 
Nach Abschluss der Interviewphase folgen die Auswertung und die Erstellung des Abschlussberichts.  
Die Evaluationsergebnisse werden im Nachgang der Botschaft der Nacht sowie in einem weiteren Termin 
dem Kulturausschuss des Leipziger Stadtrats präsentiert.   
4. Wirkungs- und Situationsanalyse 
4.1 Wirkungsanalyse der Doppelspitze (2021 bis heute) 
Die Wirksamkeit der Botschaft der Nacht  manifestiert sich maßgeblich in der operativen Arbeit 
der Doppelspitze, bestehend aus der Koordinierungsstelle Nachtleben  (extern) und dem 
Fachbeauftragten für Nachtkultur  (verwaltungsintern). Seit der Etablierung im Jahr 2021 hat 
dieses Tandem ein breites Spektrum an Aufgaben abgedeckt, das weit über eine reine 
Krisenmoderation hinausgeht. Die Ergebnisse der letzten Jahre zeigen, dass die Struktur weit über eine 
moderierende Funktion hinausgewachsen ist. Basierend auf den vorliegenden A rbeitsnachweisen der 
Doppelspitze lässt sich die Wirkung in vier zentrale Dimensionen unterteilen, die verdeutlichen, wie aus 
operativen Tätigkeiten ein struktureller Mehrwert für die Stadt Leipzig entsteht. 
4.1. Konfliktprävention und Sicherung des sozialen Friedens  
Ein Kernaspekt der Wirkung ist die „leise Erfolgsbilanz“ . Durch die Etablierung von über 50 
kontinuierlichen Akteurskontakten und monatlichen Sprechstunden fungiert die Koordinierungsstelle als 
Frühwarnsystem.  
Wirkung: Konflikte um Lärmschutz oder Flächennutzung (z.B. im Leipziger Osten) werden moderiert, 
bevor sie polizeiliche oder ordnungsrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen. Die im Arbeitsnachweis 
dokumentierten Standortmediationen entlasten direkt die kommunalen Haushaltsmittel, die sonst für 
langwierige Rechtsstreitigkeiten oder verstärkte Präsenz von Sicherheitsorganen aufgewendet werden 
müssten.  
4.2. Professionalisierung und wirtschaftliche Resilienz  
Die Doppelspitze hat die Nachtkultur -Akteur:innen von einer oft informellen Szene hin zu 
professionalisierten Partner:innen der Verwaltung entwickelt. 
Wirkung: Durch Beratungen zu Baurecht, Immissionsschutz und Förderprogrammen wurde die 
Bestandsfähigkeit der Betriebe gesichert. Projekte wie die „Club- und Livemusikspielstättenstudie 2024“ 
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oder die Arbeit an den Kulturfreiflächen (ausgezeichnet mit dem „Preis für gute Verwaltung“) schaffen 
rechtssichere Rahmenbedingungen. Dies stärkt Leipzig als attraktiven Standort für kreative Fachkräfte, 
die die lebendige Nachtkultur als entscheidenden Standortfaktor wahrnehmen. 
4.3. Sicherheit, Awareness und gesellschaftliche Verantwortung  
Die Wirkung der Botschaft der Nacht reicht tief in den Bereich der Prävention und des Schutzes 
vulnerabler Gruppen hinein. 
Wirkung: Federführend koordinierte Projekte wie der „Stop Spiking“ -Leitfaden oder die Begleitung von 
Awareness-Strukturen erhöhen das Sicherheitsgefühl im Nachtleben aktiv. Durch die Vernetzung mit 
Partner:innen wie den Drug Scouts oder der Initiative Awareness werden  gesellschaftliche 
Herausforderungen dort adressiert, wo sie entstehen, was die soziale Nachhaltigkeit der 
Stadtgesellschaft festigt. 
4.4. Standortmarketing und internationale Strahlkraft Leipzig hat durch die Botschaft der Nacht eine 
Vorreiterrolle eingenommen, die weit über die Stadtgrenzen hinaus wirkt. 
Wirkung: Die Mitbegründung und Netzwerkarbeit im „Nacht Konsil“ sowie Speaker -Einsätze auf 
internationalen Konferenzen (z.B. Tallin Music Week, Music Cities Convention) positionieren Leipzig als 
innovative Metropole. Dieser Imagegewinn ist ein wesentlicher Baustein der Stadtmarke und be fördert 
die internationale Sichtbarkeit Leipzigs als moderne, weltoffene Kulturstadt. 
Die Analyse verdeutlicht: Die Doppelspitze ist kein reiner Selbstzweck, sondern ein hocheffizientes 
Scharnier. Während der Fachbeauftragte die verwaltungsinternen Prozesse beschleunigt, sichert die 
Koordinierungsstelle die notwendige Akzeptanz und Agilität in der freien Szene. Ohne diese Verzahnung 
droht ein Rückfall in reaktive Krisenbewältigung, die personell und finanziell deutlich kostspieliger wäre 
als die präventive Arbeit der bestehenden Struktur. 
Für eine detaillierte Auflistung aller Einzelprojekte, Beratungsleistungen und Netzwerkaktivitäten 
wird auf den ausführlichen Arbeitsnachweis im Anhang (Anlage 1 – S. 25-33) verwiesen. 
4.2. Stärken der Botschaft der Nacht (Wirksamkeitsaspekte) 
Da die bereits seit 2018 konzeptionell verankerte Koordinierungsstelle Nachtleben  den operativen 
Grundstein für das heutige Governance -Modell legte, bildet die Überprüfung ihrer ursprünglichen 
Zielstellungen den notwendigen Referenzrahmen, um die heutige Wirksamkeit der gesamten Botschaft 
der Nacht fachlich fundiert zu bewerten. Schaut man auf die Ziele des seit 2018 erarbeiteten Konzepts 
der Koordinierungsstelle Nachtleben erkennt man, dass viele Ziele bearbeitet wurden und werden.  
Die Struktur Botschaft der Nacht hat es geschafft, Akteur:innen aus dem Nachtleben mit 
Verwaltungsmitarbeitern auf Augenhöhe zusammenzubringen, die bisher weniger miteinander zu tun 
hatten. Man hat ein grundlegendes Verständnis der Situation und der Gründe des Gegenübers geschaffen 
und zugleich die Bereitschaft geweckt, gemeinsam mögliche Lösungen zu prüfen. Besonders positiv 
wurde seitens der Akteur:innen die Rolle und Wirksamkeit der Koordinierungsstelle Nachtleben gesehen, 
während Vertreter:innen der Verwaltung v.a. den Beauftragten für Nachtkultur wahrnahmen, der Fragen 
oder Probleme auf kurzem Wege innerhalb der Verwaltung regeln konnte. 
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Insgesamt wurde durch die Struktur ein Handlungsrahmen geschaffen, innerhalb dessen sich 
Akteur:innen der Nacht und Verwaltung aufeinander zubewegen können, um trotz enger werdender 
Räume einer wachsenden Stadt die Vielfalt des Leipziger Nachtlebens zu erh alten. Die Akteur:innen 
profitierten zudem auch von den Weiterbildungsangeboten, konnten sich untereinander vernetzen und 
dadurch punktuell Synergien schaffen. Leipzig war die erste Stadt in Deutschland, die diese Struktur 
etablierte und damit zum Vorbild und zur Blaupause für andere Städte wurde. 
Die Nachtkultur ist ein großer Faktor im Image der Stadt Leipzig. Neben dem hoch einzuschätzenden 
Wirtschaftsfaktor Nachtwirtschaft ist sie auch ein Anziehungspunkt für Fachkräfte von morgen in Form 
von Studierenden und Auszubildenden sowie für Unternehmen . Die Gründung der Mitteldeutschen 
Nachtkulturkonferenz in Leipzig und weitergehend die Auswahl Leipzigs als Austragungsort der „Stadt 
nach Acht“ wäre ohne die Struktur Botschaft der Nacht  nicht möglich gewesen. Die europaweite 
Ausstrahlung Leipzigs darüber ist hoch zu bewerten.  
Daneben sind auch greifbare Produkte entstanden, die den Akteur:innen aus der Szene im praktischen 
Einsatz nutzen (Open -Air-Flächen, Kulturkataster, Stop Spiking-Leitfaden) oder einen Auftakt bilden 
könnten, gemeinsam an identifizierten Problemfeldern weiterzuarbeiten (Club - und 
Livemusikspielstättenstudie). 
Mit dieser Organisationsform gibt es auch Ansprechpartner:innen – ob für Akteur:innen, Verwaltung oder 
Anwohnende – deren Aufgabe es ist, Probleme und Konflikte anzugehen. Die Botschaft der Nacht  
versucht die Parteien miteinander ins Gespräch zu bringen, befördert somit Begegnung, das Gegenüber 
im Konflikt wird Gesprächspartner:in und gemeinsam wird sich aufeinander zubewegt.  
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4.2. Schwächen der Botschaft der Nacht (Leerstellen) 
Bedingt durch den ehrenamtlich arbeitenden NachtRat und den hauptamtlich arbeitenden beiden 
Stellen Koordinierungsstelle Nachtleben und Fachbeauftragter für Nachtkultur  sind unterschiedliche 
Kapazitäten gegeben, was die Wirksamkeit und das Arbeitsvolumen innerhalb der Botschaft der Nacht 
betrifft.  
Als Schwachstelle erweist sich eine gewisse Fluktuation bei den Mitgliedern des NachtRats seit seiner 
Gründung, was ein kontinuierliches Arbeiten erschwert. Einige der Mitglieder nehmen fast nie an den 
Sitzungen teil. Andere wiederum haben ihren Mehrwert für die Botschaft der Nacht  nicht erkennen 
können und haben sich aufgrund knapper Zeitressourcen zurückgezogen. Sie zeigen aber Bereitschaft 
zurückzukommen, wenn sie eine klarere Rolle für sich erkennen und ihre Expertise einbringen können, 
weil diese nachgefragt wird. Einige Mitglieder des NachtRats von Verwaltungsseite bevorzugen aufgrund 
mangelnder Zeitressourcen eine Komm-Struktur, wenn Akteur:innen Unterstützung brauchen.  
Die Botschaft der Nacht  wurde in Corona -Zeiten gegründet, als Zeit kein knappes Gut war und der 
gemeinsame Leidensdruck z.B. durch Schließungen für die Akteur:innen sehr hoch war.  
Viele Interviewpartner:innen sind sich unsicher, was der NachtRat eigentlich entscheiden darf und wo er 
nur berät, obwohl dies in einer Geschäftsordnung ausführlich dargelegt wird. Hier wird eine klarere 
Abgrenzung der Befugnisse gefordert. Der NachtRat wird teilweise als geschlossene Gesellschaft 
wahrgenommen. In mehreren Interviews wurde kritisiert, dass Informationen oft im NachtRat hängen 
bleiben und nicht bis zu den einzelnen Clubbetreiber:innen oder Kollektiven "an der Basis" weitergeleitet 
werden. Die Koordinierungsstelle Nachtleben, die eigentlich dazu dienen soll, Bedarfe zu bearbeiten, die 
durch die Mitglieder des NachtRats angezeigt werden, agiert oft eher als Impulsgeberin, weil 
entsprechende Signale aus dem NachtRat sehr selten sind. Die Austauschrunden erschöpfen sich oft im 
bloßen Austausch, aus dem selten Weiteres erwächst.  
Dies geht an der Ursprungsidee des NachtRats vorbei. Die Gründe dafür sind vielfältig, je nachdem wen 
man fragt. Einige beklagen eine Unschärfe der Definition, was der NachtRat leisten soll und wie die 
Mitarbeit stattfinden kann – trotz knapper Ressourcen. Andere wiederum würden gerne konkrete 
„Produkte“ sehen, an denen man gemeinsam arbeiten kann. Die Tatsache, dass viele der Mitglieder 
ehrenamtlich arbeiten, stellt hohe Anforderungen an die Effektivität und Wirksamkeit der gemeinsamen 
Arbeit im NachtRat, da viele Akteur:innen auch bereits im eigentlichen Kulturschaffen viel hineingeben 
und ein Mehr beim besten Willen nicht schaffen, auch wenn es die Gesamtsituation als Ergebnis 
verbessern würde.  
Eine weitere Schwäche ist die Zusammensetzung des NachtRats. Vermisst werden Akteur:innen  wie 
kommerziell ausgerichtete Clubs und Diskotheken, Spätis und Kneipen, städtische Eigenbetriebe, 
Stadtreinigung, LVB, Security, Ladenprojekte, Sexarbeiterinnen sowie Expert:innen für Inklusion und 
ältere Menschen. Es war au ch einigen nicht klar, wie es zur jetzigen Zusammensetzung des NachtRats 
kam und wer darüber entschieden hat. Dadurch neigten einige der Interviewten dazu eine Legitimierung 
des NachtRats als stadtweit anerkannter Vertreter für die breite Nachtkultur Leipzigs in Frage stellen.  
Eine weitere Schwäche ist, dass bisher keine von kommunalen Mitteln unabhängige 
Finanzierungsstruktur für die Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben, z.B. über 
Mitgliedsbeiträge, entwickelt werden konnte. Aufgrund der immer weiter steigenden Kosten im 
Kulturbetrieb kämpfen die Betreiber:innen darum, bestehen bleiben zu können. Ein Mitgliedsbeitrag oder 
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anderweitige Kostenbeteiligung wäre nur über eine weitere Erhöhung von Preisen möglich. Dagegen 
spricht wiederum das Niveau der vorhandenen Kaufkraft.  
4.3 Chancen der Botschaft der Nacht 
Die Interviews zeigen, dass sich die Wünsche und Vorstellungen zur Nachtkultur in Leipzig unter den 
Befragten sehr ähneln. Wichtig ist ihnen, die Vielfalt der nachtaktiven Angebote zu erhalten , sowie 
Themen wie Sicherheit und Erreichbarkeit.  
Wichtig sind außerdem geringe Barrieren (sowohl finanziell als auch in der physischen Zugänglichkeit) 
und die Offenheit für alle Bevölkerungsgruppen . Gleichzeitig würde man gern weniger „Bubbles“ 
sehen, damit die Nachtkultur insgesamt stärker wirkt. 
Für eine strukturelle Weiterentwicklung und eine klare Fokussetzung der Themen sowie eine stärkere 
Einbindung weiterer Akteur:innen aus dem Nachtleben bietet die Botschaft der Nacht  Leipzig viele 
Chancen – auch im Hinblick auf das Image der Stadt und die Gewerbesteuereinnahmen. Die aufgebauten 
Strukturen der Botschaft der Nacht  helfen dabei, proaktiv statt nur reaktiv zu handeln und so etwas zu 
schützen, das die Stadt Leipzig insgesamt besonders macht. 
Wenn verschiedene Verwaltungsstellen besser miteinander kooperieren, etwa bei Open -Air-Flächen, 
spart dies Zeit, personelle Ressourcen und stärkt eine vielfältige Kulturszene. Der Fachbeauftragte für 
Nachtkultur und die Koordinierungsstelle Nachtleben (Doppelspitze) können dabei unterstützen und 
moderieren.  
Gleichzeitig müssen Landes - und Bundesregelungen, die längst nicht mehr der heutigen Realität 
entsprechen, durch langfristige Lobbyarbeit zugunsten der Kulturschaffenden beeinflusst werden. Dafür 
braucht es einen langen Atem und personelle Ressourcen, die durch die Doppelspitze gestemmt werden 
können.  
Die Botschaft der Nacht  kann dazu beitragen, dass weniger Räume des Nachtlebens in Leipzig 
verschwinden, in denen sich Menschen aus allen Schichten begegnen können. Schon frühere 
Einbindungen der Kulturszene in Planungsverfahren sollten genutzt werden, um nicht an den 
Bedürfnissen der Bürger:innen vorbeizubauen.  
Auch die Ansprechbarkeit bei Konflikten wie Lärm ist wichtig. Ansprechpartner :innen könnten eine 
Mediator:innenrolle übernehmen und so auch dort wirken, wo es kein Quartiersmanagement gibt.  
Schulungen für Betreiber:innen statt Untersagungen und Strafen sind eine weitere Chance. Insgesamt 
bedeuten mehr Planungssicherheit und integrierte Stadtentwicklung weniger Eskalationen, die Zeit und 
Geld kosten. Ohne passende Struktur gäbe es keine Alternative, die sich dem Thema annimmt. 
Die vorhandene Struktur ermöglicht effizientere Verwaltungsprozesse, reduziert zeitaufwändige 
Einzelprüfungen und schafft eine möglichst neutrale Informationsbasis, besonders bei eskalierenden 
Konflikten. Präventives Handeln kostet oft weniger als Nachbesserungen. 
4.4 Risiken der Botschaft der Nacht 
Sieht man auf die im Konzept von 2018 beschriebenen Arbeitsziele der Koordinierungsstelle Nachtleben 
liegt der Fokus auf der Gewährleistung eines möglichst reibungslosen Zusammenlebens innerhalb einer 
wachsenden Stadt und auf dem Erhalt einer lebendigen Nachtkultur, die sich auch positiv auf das Image 
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der Stadt und den Tourismus auswirkt. Es sind kurz gesagt „leise Ziele“ , die darauf hinwirken, Konflikte 
gar nicht erst entstehen zu lassen, gute Rahmenbedingungen für die Arbeit der Akteur:innen zu schaffen 
oder kooperative Formen der Bearbeitung von Reibungsstellen zu praktizieren. Dadurch entstehen nicht 
automatisch öffentlichkeitswirksame Produkte. Über die Zeit scheint das Wissen über diese 
Grundkonzeption selbst bei einigen Mitgliedern des NachtRat verloren gegangen zu sein. Im Ergebnis 
wurden weitergehende Erwartungen entwickelt, die Frusterfahrungen nach sich zogen, weil diese nicht 
erfüllt wurden und im Nachgang Vertrauensverlust oder teilweise Rückzug aus den Strukturen zur Folge 
hatten. Eine gute Erfüllung der ursprünglich anvisierten Aufgaben läuft Gefahr, nicht gesehen zu werden, 
die erarbeiteten guten Rahmenbedingungen werden als selbstverständlich hingenommen, nicht mehr 
als Ergebnis des ruhigen, aber ständigen Wirkens im Hintergrund. Im Ergebnis wird selbst von einigen 
Mitgliedern des NachtRat die Struktur als Ganzes in Frage gestellt, und damit eine Weiterfinanzierung 
und die Gefährdung der bisher erreichten Ziele. Da auch diese Struktur bisher von städtischer Förderung 
pro Doppelhaushalt abhängt, ist sie immer wieder gefährdet. Fördermittel w erden gern in Projekte mit 
„sichtbaren“ Ergebnisse gegeben, die Umsetzung der oben identifizierten Chancen sind weniger konkret 
greifbar. Sie werden erst sichtbar, wenn sie wegbrechen. 
Die Abhängigkeit von kommunalen Mitteln birgt die Gefahr, dass bei veränderten politischen 
Rahmenbedingungen eine finanzielle Unterstützung nicht weitergeführt wird. Ein belastbares und 
dauerhaftes Bekenntnis zur Nachtkultur, von der die Stadt als Ganzes stark profitiert, ist notwendig, um 
die Risiken zu minimieren. 
Der Wegfall der Doppelspitze z.B. durch den Wegfall der Koordinierungsstelle Nachtleben  birgt die 
Gefahr der „Nichterreichbarkeit“ der Szene oder ein als zu verwaltungsnah wahrgenommenes Handeln 
und schwächt den Rest der Struktur immens. 
Ein weiteres Risiko ist die nicht transparent nachvollziehbare Zusammensetzung des NachtRat sowie 
dessen Unterteilung in stimmberechtigte und assoziierte Mitglieder. Da hier eigentlich die 
Themensetzung für die Arbeit der Botschaft der Nacht stattfinden soll, ist eine transparente Darstellung 
der Besetzung und ihrer Herleitung schon aus Gründen der Legitimierung notwendig.  
4.5. Vergleich mit Night-Governance-Strukturen anderer Städte 
Um die Leipziger Struktur einzuordnen, wurden Modelle in anderen Städten hinsichtlich ihrer Anbindung, 
Finanzierung und Aufgabenstellung betrachtet: 
Hannover (Koordinierungsstelle Nachtleben):  Ähnlich wie in Leipzig dient Hannover oft als 
Referenzmodell. Die Struktur ist dort ebenfalls als kommunikative Schnittstelle zwischen Verwaltung 
und Szene angelegt. Der Austausch mit Hannover zeigt, dass die Herausforderung der Überlastung 
ehrenamtlich Mitwirkender ein städteübergreifendes Phänomen ist. 
Zürich (Bar- und Clubkommission): Im Gegensatz zu Leipzig gibt es hier eine Eigenfinanzierung durch 
die Akteur:innen. Während dies die Unabhängigkeit der Gesamtstruktur stärkt, ist die Übertragbarkeit auf 
Leipzig aufgrund der geringeren Kaufkraft und der prekäreren Lage der hiesigen freien Szene nur bedingt 
gegeben. Dennoch bietet Zürich ein Vorbild für das finanzielle Engagement von Wirtschaftsakteur:innen.  
Berlin (Clubcommission): Berlin verfügt mit Clubcommision e.V . über einen sehr starken, gewachsenen 
Verband. Die dortige Struktur ist deutlich stärker auf politischen Lobbyismus und die Akquise von 
Bundesmitteln ausgerichtet. Leipzig kann hier insbesondere im Bereich der professi onellen 
Öffentlichkeitsarbeit und der strukturellen Forderungen auf Bundesebene (z. B. Baurecht) lernen. 
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Nacht Konsil und MiNa-Netzwerk: Die Einbindung in das Nacht Konsil, welches 2022 entstanden ist, 
ermöglicht Leipzig den Zugriff auf bundesweite Best -Practice-Beispiele zu Themen wie 
Lärmschutzmediation und Awareness -Konzepten. Mit der MiNa (Mitteldeutschen 
Nachtkulturkonferenz) wurde seit 2024 der thematische Zusammenschluss in den Ländern Thüringen, 
Sachsen-Anhalt und Sachsen gestärkt. 
Zusammenfassend lässt sich festhalten: Leipzig ist mit der frühen Etablierung der Botschaft der Nacht 
zwar eine „Blaupause“ für Städte wie Hannover oder Jena geworden, muss aber nun den Schritt von der 
Pionierphase in eine verstetigte, professionell finanzierte Struktur vollziehen. 
4.6. Visionen und Wünsche für die Botschaft der Nacht 
Zum Abschluss der qualitativen Interviews wurden alle Interviewpartner:innen gebeten, ihren zentralen 
Wunsch für die Zukunft der Botschaft der Nacht  zu formulieren. Diese persönlichen Visionen spiegeln 
nicht nur die Hoffnungen wider, sondern markieren auch die kritischsten Schmerzpunkte bezüglich der 
aktuellen Struktur. Die Antworten lassen sich in fünf thematische Wunschfelder unterteilen: 
1. Wunsch nach struktureller Sicherheit und Kontinuität  
Ein Großteil der Befragten (insb. aus der freien Szene und dem NachtRat selbst) wünscht sich ein Ende 
des „Projekt -Status“ und dementsprechend eine langfristige, unbefristete Finanzierung der 
Koordinierungsstelle Nachtleben . Man möchte weg von der ständigen Sorge um die Verlängerung von 
Förderzeiträumen hin zu einer etablierten, anerkannten Institution, die als fester Teil der Leipziger 
Kulturlandschaft begriffen wird.  
2. Wertschätzung 
Ein zentrales Anliegen der Akteur:innen ist die Transformation der Botschaft der Nacht  von einer 
Bittsteller-Rolle hin zu einer institutionalisierten Instanz der Fachexpertise. Anstatt proaktiv um Gehör 
für die Belange der Nachtkultur kämpfen zu müssen, sollte die Struktur bei stadtplanerischen und 
ordnungspolitischen Prozessen als festes Expert:innengremium von der Verwaltung aktiv angefragt und 
eingebunden werden. Diese Form der strukturellen Wertschätzung würde sicherstellen, dass die 
spezifische Fachkom petenz der Botschaft der Nacht  bereits in der Konzeptionsphase kommunaler 
Vorhaben Berücksichtigung findet. 
3. Wunsch nach politischem Mut  
Besonders vonseiten der Clubbetreibenden und der Wirtschaftsverbände (IHK, DEHOGA) wurde der 
Wunsch nach einer mutigeren Politik laut. Man wünscht sich eine Stadtverwaltung, die bei 
Neubauprojekten proaktiv die Nachtkultur schützt, statt diese durch Lärmschutzauflagen sukzessive zu 
verdrängen. Man wünscht sich, dass die Stadt Leipzig die Nachtkultur nicht nur „duldet“ , sondern 
offensiv als Wirtschaftsfaktor und Standortvorteil fördert. 
4. Wunsch nach einer Fehler- und Experimentierkultur  
Man wünscht sich eine Verwaltung, die gemeinsam mit der Botschaft der Nacht nach Wegen sucht, wie 
unkonventionelle Projekte sicher und rechtlich sauber ermöglicht werden können. Sowohl soziale 
Initiativen (Initiative Awareness, Drug Scouts) als auch jüngere Kollektive äußerten beispielsweise den 
Wunsch nach mehr Freiräumen wie di e Schaffung von unbürokratischen „Experimentierflächen“ – 
sowohl physisch (Freiflächen für Partys) als auch finanziell (Dispositionsfonds).  
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5. Wunsch nach echter Diversität und Basisnähe  
Ein kritischer Wunsch, der häufig von den sozialen Akteur:innen geäußert wurde, betrifft die interne 
Zusammensetzung, konkret: dass der NachtRat noch diverser wird. Es besteht die Vision, dass die 
Botschaft der Nacht wirklich alle Nachtschaffenden repräsentiert. Zudem wurde der Wunsch nach einer 
besseren Rückkopplung geäußert: Die Arbeit der Botschaft der Nacht soll bis in den kleinsten Club und 
das hinterste Backstage spürbar sein. 
Hinter fast allen Wünschen steht die Sehnsucht nach Verbindlichkeit. Die Akteur:innen der Nacht 
möchten, dass ihre Expertise nicht nur gehört, sondern häufiger in konkretes politisches Handeln 
übersetzt wird. Der wohl prägnanteste Wunsch einer Interviewpartnerin fasst es zusammen: „Ich 
wünsche mir, dass wir irgendwann [der Stadt] nicht mehr erklären müssen, warum es uns gibt, sondern 
nur noch darüber, wie wir die Nacht gemeinsam noch besser machen. “ 
5. Handlungsempfehlungen  
5.1 Stärkung der Repräsentativität des NachtRats zur Erhöhung der 
Legitimation und Transparenz  
Im aktuellen NachtRat sind wesentliche Bereiche des Nachtlebens nicht vertreten (u. a. kommerzielle 
Disko- und Barkultur, Theater und Musikspielstätten, Menschen mit Behinderungen, Sexarbeiterinnen, 
Jugendvertretungen). 
Dies führt zu einem Legitimationsdefizit, da ausschließlich die Perspektiven der anwesenden Mitglieder 
verhandelt und teilweise mit kommunalen Mitteln unterstützt werden. Zudem bestehen 
Informationsdefizite über Aufgaben, Arbeitsweise und Beteiligungsmögli chkeiten des Gremiums. Der 
NachtRat sollte seine Zusammensetzung aktiv erweitern und bislang unterrepräsentierte Gruppen 
gezielt einbinden. Eine realitätsnahe Abbildung der Vielfalt urbaner Nachtkultur ist Voraussetzung für 
demokratische Legitimation, poli tische Anschlussfähigkeit und wirksame Problemlösungen. Konkrete 
Maßnahmen wären: 
1. Selbstprüfung des Gremiums 
Analyse der bestehenden Vertretungsstruktur und formaler Beschluss zur Erweiterung 
2. Neufixierung des Selbstverständnisses 
Erstellung eines kurzen Leitbildes, Überarbeitung/Erstellung einer Geschäftsordnung 
3. Systematische Identifikation fehlender Akteursgruppen 
Erstellung einer Übersicht bislang nicht eingebundener Bereiche 
4. Proaktive Ansprache durch die Doppelspitze (Fachbeauftragter und Koordinierungsstelle) 
Vorstellung der Arbeit des NachtRat bei relevanten Vertreterstrukturen und Einladung zur 
stimmberechtigten Mitwirkung 
5. Verbesserte Öffentlichkeitsarbeit 
Klare Darstellung von Aufgaben, Zuständigkeiten und Beteiligungsmöglichkeiten  
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14 
 
5.2 Umgang mit divergierenden Interessen und Verstetigung der 
Mitwirkung 
Die Vielfalt der im NachtRat vertretenen Akteur:innen führt zu unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen 
und Erwartungshaltungen. Wirtschaftlich arbeitende Betriebe möchten den Fokus vor allem auf 
ökonomisch relevante Themen legen, während Hilfsinitiativen eher soziale Themen (z.B. Awar eness) 
diskutieren wollen. 
Diese divergierenden Interessen haben dazu geführt, dass sich einzelne ehrenamtlich arbeitende 
NachtRat-Mitglieder teilweise oder vollständig aus der Gremienarbeit zurückgezogen haben.  
Die Diversität des NachtRat ist Stärke und Herausforderung zugleich. Durch transparente Priorisierung, 
thematische Strukturierung und verbindliche Feedbackmechanismen kann verhindert werden, dass 
unterschiedliche Schwerpunktsetzungen zu Rückzug oder Fragmentierung führen. 
Ein zentraler Hebel für mehr Effizienz ist die Abkehr von reiner Einzelfallhilfe hin zu einer strukturellen 
Ursachenforschung. Die Botschaft der Nacht  als Gesamtstruktur sollte systemische Probleme 
identifizieren, um allgemeingültige Lösungen zu erarbeiten, statt personelle Ressourcen in der 
Bearbeitung von Einzelkonflikten zu binden. Formate wie die Stadt nach Acht -Konferenz sollten als 
strategische Plattformen genutzt werden, um diese strukturellen Ergebnisse auch politisch und 
öffentlichkeitswirksam zu platzieren. 
Eine bewusst ausbalancierte Arbeitsweise stärkt sowohl die wirtschaftliche Resilienz als auch die 
soziale und kulturelle Dimension der Nachtpolitik. Folgendes kann dazu beitragen, mehr Balance und 
Verbindlichkeit im NachtRat zu schaffen:  
1. gemeinsam verbindliche Jahresagenda festlegen 
Erarbeitung einer ausgewogenen Priorisierung wirtschaftlicher, sozialer und kulturpolitischer 
Themen zu Beginn des Jahres gemeinsam mit allen Mitgliedern des NachtRats 
2. Jährliche Evaluation durch die Doppelspitze durchführen 
Systematische Feedbackrunde zur Wahrnehmung von Einfluss, Themenbalance und 
Arbeitszufriedenheit 
3. Ergebnisse sichtbar machen 
Transparente Dokumentation politischer Wirkungen und konkreter Fortschritte zur Stärkung der 
Motivation. Operative Aufgaben sollten durch die zentrale Koordination erledigt werden. Die 
Kompetenz der engagierten ehrenamtlichen Mitglieder sollte sich auf die  kontinuierliche 
inhaltliche Mitwirkung im NachtRat konzentrieren. 
5.3 NachtRat effizienter machen – den Aktiven produktiven Raum geben 
Umfasst ein Gremium mehr als neun Personen, sinken erfahrungsgemäß Effizienz, 
Entscheidungsdynamik und Verbindlichkeit. Diskussionsprozesse verlängern sich, Verantwortlichkeiten 
werden unklar, operative Arbeit verlangsamt sich. Das Ziel ist, eine strategische Steuerungsfähigkeit bei 
gleichzeitiger breiter Beteiligung zu erhalten. Dafür wird Folgendes empfohlen: 
1. Einführung eines Untergruppenmodells 
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15 
 
Gliederung des NachtRats in verschiedene Themenbereiche und Untergruppen (z. B. 
Nachtökonomie | Soziales & Awareness | Stadtentwicklung & Planung | Kultur & Veranstaltungen 
| politischer Lobbyismus zu bestimmten Themen) 
2. Klare Kompetenzverteilung 
Die Untergruppen bearbeiten Fachthemen eigenständig und erarbeiten Beschlussvorlagen für 
das Gesamtgremium. 
3. Steuerungskreis unter der Leitung der Koordinierungsstelle etablieren 
Die Untergruppen wählen ei ne:n Sprecher:in . Diese Sprecher :innen b ilden einen kleinen 
Koordinierungskreis. Dieser übernimmt die Terminsteuerung, Priorisierung und strategische 
Abstimmung. 
4. Verbindliche Berichtswege definieren 
Regelmäßige, strukturierte Rückkopplung der Untergruppen via Sprecher:innen ins Plenum  
Formate wie die regelmäßigen Sprechstunden seitens der Doppelspitze haben sich als tragfähig 
erwiesen und sollten unbedingt beibehalten werden. 
5.4 Mitarbeit im NachtRat attraktiver und verlässlicher gestalten 
Die Mitarbeit im NachtRat erfolgt ehrenamtlich. Trotzdem werden von den Mitgliedern Expertisen und 
Zeitressourcen eingebracht. Gerade in der prekär arbeitenden freien Szene ist es wichtig, dieses 
Expert:innenwissen wertzuschätzen. Einige Gremien, wie z.B. die Beiräte im Kulturamt,  erhalten 
Aufwandsentschädigungen, die eine gewisse Wertschätzung ausdrücken. Unsere 
Handlungsempfehlung lautet daher:  
Die Implementierung von Ehrenamtspauschalen  soll bevorzugt aus den Einnahmen der 
Beherbergungssteuer erfolgen. Ursprünglich wurde diese Steuer eingeführt, um die touristische 
Infrastruktur mitzufinanzieren. Das Leipziger Nachtleben stellt einen bedeutenden Anziehungspunkt für 
Touristen dar. Sinnvoll wäre hier, die Ehrenamtspauschalen als städtische Maßnahme im Rahmen der 
Förderung des Tourismus vorzusehen und die Förderrichtlinie diesbezüglich zu erweitern.  
Zusätzlich können auch Landesmittel und kommunale Mittel als Finanzierungsquellen in Betracht 
gezogen werden. 
5.5 Die Botschaft der Nacht nach außen tragen  
Die Evaluation verdeutlicht, dass die Außenwirkung der Botschaft der Nacht derzeit noch deutlich hinter 
ihrem tatsächlichen Wirken zurückbleibt. Während intern wertvolle Prozesse angestoßen werden, sind 
die konkreten Aufgaben und Erfolge des NachtRat in der Szene und der interessierten Öffentlichkeit kaum 
bekannt. Um politische Unterstützung und gesellschaftliche Akzeptanz zu verstetigen, ist eine 
transparente Kommunikation der eigenen Errungenschaften unumgänglich. Diese müsste durch die 
Doppelspitze herausgearbeitet werden, unterstützt durch die Zuarbeit seitens der NachtRat-Mitglieder.  
Um den Bekanntheitsgrad der Botschaft der Nacht  in der Öffentlichkeit zu erhöhen, wäre auch ein 
Andocken an städtische Großereignisse (z.B. Museumsnacht) mit eigenen Angeboten denkbar. 
Unsere konkreten Empfehlungen für eine gebündelte, professionelle Darstellung lauten:  
 
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1. Zentralisierung der Webpräsenz 
Zusammenführung der bestehenden Webseiten nachtbotschaft.de und nachtrat -leipzig.de zu 
einer gemeinsamen Plattform mit klarer Darstellung aller Errungenschaften und 
Zuständigkeiten. 
2. Erweiterung des Sprechstundenformats 
Beibehalten bewährter Formate (z.B. Sprechstunde) sowie Einführung niederschwelliger 
Angebote in öffentlichen Räumen zur proaktiven Ansprache. 
3. Nutzung der vorhandenen Kommunikationskanäle der NachtRat-Mitglieder 
Durch die gezielte Einbindung der reichweitenstarken Kanäle der NachtRat-Mitglieder (z. B. IHK-
Zeitung oder Social Media Kanäle) lässt sich die Sichtbarkeit der Botschaft der Nacht  ohne 
Budgeterhöhung massiv steigern. Diese Synergie nutzt vorhandene Netzwerke zur Verbreitung 
der Erfolge und entlastet gleichzeitig die Kernstruktur von operativer Öffentlichkeitsarbeit. 
5.6 Internationaler Best-Practice-Transfer und Vernetzung 
Ein wesentlicher Baustein für die Weiterentwicklung der Botschaft der Nacht  ist der Blick über die 
Stadtgrenzen hinaus. Ziel ist der fachliche Austausch mit Pionierstädten der Nachtkultur -Governance 
wie Hannover oder Zürich. Durch den Aufbau einer öffentlichen digitalen Austauschplattform mit 
bundesweiten Netzwerken (z.B. Nacht Konsil) und Partnerstädten soll ein kontinuierlicher 
Wissenstransfer etabliert werden. 
Dieser regelmäßige Abgleich von Lösungsansätzen – etwa zu Themen wie Lärmschutz, 
Flächensicherung oder Nachtökonomie – dient nicht nur der eigenen Professionalisierung, sondern 
stärkt massiv die Argumentationsbasis gegenüber der lokalen Politik und Verwalt ung. Indem Leipzig 
bewährte Best-Practice-Modelle adaptiert und eigene Erfolge international spiegelt, festigt die Stadt ihre 
Vorreiterrolle und begegnet den Herausforderungen der Nachtkultur auf einem international 
vergleichbaren, fachlich fundierten Niveau. 
Dafür empfehlen wir: 
1. Etablierung einer digitalen Best-Practice-Plattform  
Aufbau eines strukturierten Wissensmanagements durch eine öffentliche digitale Plattform, um 
bewährte Lösungsansätze aus Partnerstädten wie Zürich oder Hannover (z. B. via Nacht Konsil) 
direkt für Leipziger Fragestellungen adaptierbar zu machen. 
2. Strategische Argumentationshilfe durch Benchmark-Transfer 
Nutzung internationaler Vergleichsdaten und Erfolgsmodelle als fundierte Argumentationsbasis 
gegenüber Politik und Verwaltung, um die Notwendigkeit und Wirksamkeit der Leipziger 
Nachtkultur-Strukturen fachlich zu untermauern. Referenzpunkte bieten die „Nig ht Time 
Economy Strategy“ aus Manchester (datengestützte Langzeitstrategie) oder die „Bristol Nights“-
Partnerschaften, deren drohende Einstellung 2026 massive Proteste auslöste und so einen 
strategischen Erhalt zentraler Pfeiler in der Verwaltung erzwang. 
5.7 Potentiale der Weiterfinanzierung 
Aufgrund der unterschiedlichen Rollen ist die Verstetigung von mindestens zwei Stellen 
(Fachbeauftragter und Koordinierungsstelle) zwingend erforderlich. Dafür wurden alle Interviewten nach 
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ihren Ideen für eine Weiterfinanzierung gefragt. Während die Stelle des Fachbeauftragten für Nachtkultur 
über die Stadt Leipzig voraussichtlich gesichert ist, stellt sich v.a. die Frage nach der Finanzierung der 
Koordinationsstelle. Auch wir recherchierten dazu mit dem Ergebnis, dass eine direkte, strukturelle 
Förderung einer Koordinierungsstelle Nachtleben über ein bestehendes Förderprogramm auf Landes -, 
Bundes- oder EU -Ebene derzeit nicht verfügbar ist. Staatliche Kulturförderprogramme fokussieren 
Projekt- oder institutionelle Kulturarbeit, nicht dauerhafte Strukturstellen.  
Geprüft wurde die Möglichkeit des Sponsorings. Unsere Recherche ergab, dass Unternehmen v.a. eher 
sichtbare Events sponsoren, wie etwa große Kulturevents, Sport oder Feste – kurz: Ereignisse, die eine 
hohe Sichtbarkeit aufweisen. Eine strukturelle Förderung, deren Arbeitsergebnisse in der Verbesserun g 
der Chancen des Erhalts einer vielfältigen Kulturszene in einer enger werdenden Stadt zu finden sind, ist 
deutlich schwieriger.  
Es ist aber nicht zu verkennen, dass Unternehmen in Leipzig und Umgebung durchaus von der bunten 
Nachtkultur Leipzigs direkt profitieren. Das Nachtleben ist ein Standortfaktor, der dazu beiträgt, dass sich 
Fachkräfte lieber für einen Job in Leipzig entscheiden als anderswo. Dies ist ein Argument, um mit  
Unternehmen bzgl. einer finanziellen Unterstützung der Koordinierungsstelle Nachtleben ins Gespräch 
zu kommen. Das Sponsoring müsste als strategische Partnerschaft mit klarem Nutzen für das jeweilige 
Unternehmen positioniert werden. Hierzu wäre eine aktive Unterstützung durch die Stadt Leipzig 
erforderlich (mindestens auf Bürgermeisterebene), um den angesprochenen Unternehmen die 
Bedeutung der Koordinierungsstelle Nachtleben nahezubringen. Die Akquise und Pflege solcher 
Partnerschaften ist jedoch extrem zeitintensiv und im aktuellen Stundenkontingent nicht leistbar, ohne 
die eigentliche inhaltliche Arbeit zu gefährden. 
Auch Crowdfunding wurde als Möglichkeit in Betracht gezogen. Crowdfunding lebt von Kampagnen und 
Enthusiasmus der jeweiligen Unterstützer:innen. Monatliche oder jährliche Schwankungen machen eine 
dauerhafte Personalfinanzierung riskant. Hier entzieht der Arbeitsaufwand, de r einfließen müsste, um 
die Schlagkraft hoch zu halten, extrem viele Ressourcen, die für die Erfüllung der eigentlichen Aufgaben 
nicht zur Verfügung stehen. Zudem hat ein Großteil der angesprochenen Community (wie z.B. junge 
Menschen) oft nur stark begrenzte finanzielle Mittel. Und wie auch die Sponsoren, möchten die 
Unterstützer konkrete Maßnahmen unterstützen und direkt Ergebnisse sehen, was die Ansprache sehr 
schwierig macht. Crowdfunding allein ist somit kaum geeignet, eine Koordinierungsstelle Nachtleben 
dauerhaft zu finanzieren. Projektbasiertes Crowdfunding kann jedoch hilfreich sein, weil es auch die 
Sichtbarkeit der Botschaft der Nacht erhöht.  
Eine weitere Idee war ein Solidarbeitrag, der auf Eintrittspreise und Getränke erhoben werden könnte. 
Dies wäre insofern eine realistischere Möglichkeit, da die Organisation – wenn er einmal eingeführt ist – 
weniger Zeitressourcen der Koordinierungsstelle Nachtleben erfordern würde. Ein freiwilliger 
Solidarbeitrag wäre nicht händelbar, der Erfassungsaufwand extrem hoch. Ein „Pflicht“ -Solidarbeitrag 
käme einer Preiserhöhung gleich. Diese wäre im einstelligen Centbereich eventuell tragbar. Eine solche 
Lösung kann nicht „von oben bestimmt“ werden, sondern muss in einem Prozess miteinander 
ausgehandelt werden. Mehrere Risiken könnten dabei auftreten. Zum einen könnten „ Trittbrettfahrer“ von 
dem solidarischen Prinzip profitieren, aber nicht darauf einzahlen. Zum anderen könnte eine 
Einflusshierarchie entstehen, da unterschiedlich hohe Beträge von den einzelnen Betriebsstätten 
erwirtschaftet und damit eingezahlt werden. Weiterhin können sich gerade in diesem Bereich, der mit 
einem hohen Anteil an Ehrenamt und prekären Arbeitsverhältnissen agiert, zu Recht nachgefragt werden, 
warum solidarisch eine Struktur unterstützt werden soll, während im eigenen Kontext weiterhin keine 
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auskömmliche Struktur existiert. Wir schätzen die Bereitschaft eine solche Solidarfinanzierung 
tatsächlich umzusetzen daher eher gering ein. Diese Möglichkeit soll te aber unter den relevanten 
Akteur:innen verbindlich abgefragt werden – allerdings erst, nachdem der NachtRat und die 
Koordinierungsstelle Nachtleben ihr Leitbild erarbeitet haben und klar kommunizieren können, was sie 
leisten.  
Dies betrifft auch die Bereitschaft oder die Möglichkeiten, Mitgliedsbeiträge zur Finanzierung zu 
bezahlen. Alle Befragten haben dies verneint. Viele konnten es nicht, andere wollten es auch nicht, weil 
der eigene Mehrwert als zu gering erachtet wurde. Würde man in diese Richtung das Thema vertiefen, 
bestünde die Gefahr, dass der NachtRat sich zu einer Struktur entwickelt, die lediglich die Interessen der 
zahlenden Mitglieder vertritt und deren Themensetzung bearbeitet.  
Eine weitere Option stellt die Akquise von Projektmitteln über private Stiftungen oder spezialisierte 
Förderprogramme wie die „Initiative Musik“ dar. Der Vorteil liegt in der Entlastung des kommunalen 
Haushalts und der Möglichkeit, innovative Leuchtturmprojekte (z.B. Awareness -Konzepte oder 
ökologische Transformation) umzusetzen. Als Risiko ist jedoch die Projektgebunden heit zu nennen: 
Diese Mittel finanzieren keine dauerhaften Personalstrukturen, erfordern einen hohen fortwährenden 
administrativen Beantragungsaufwand und führen bei Auslaufen der Förderung oft zu Anschluss-Lücken. 
Um den Zugang zu einem breiteren Spektrum an Förderquellen – insbesondere auf Landes - und 
Bundesebene – zu verbessern, könnte auch eine Anpassung der aktuellen Rechtsform  zu einer 
gemeinnützigen Struktur (z.B. gGmbH oder e. V.) geprüft werden, um die Förderfähigkeit für institutionelle 
Zuschüsse zu erhöhen und steuerliche Vorteile bei Spenden zu gewinnen.  
Eine Anpassung der Rechtsform des aktuellen Trägers (LiveKommbinat Leipzig e. V .) zur Erschließung 
weiterer Förderquellen erscheint aufgrund des damit verb undenen bürokratischen Mehraufwands und 
der bereits bestehenden Projektlast des Vereins nicht realistisch. Auch die Gründung einer eigenen 
Rechtsform für den NachtRat ist kritisch zu bewerten, da dies eine zusätzliche Verwaltungsstruktur 
schaffen würde, die Ressourcen bindet und die inhaltliche Arbeit gefährdet. Eine tragfähige Alternative 
wäre die Anbindung an das langfristig geplante Kompetenzzentrum für die freie Szene der Stadt Leipzig; 
da dieses Vorhaben jedoch derzeit stagniert, bleibt die kommunale Verstetigung innerhalb der bewährten 
Strukturen zum aktuellen Zeitpunkt die einzig verlässliche Lösung. 
Die Intensivierung des Austauschs mit Vergleichsstädten wie Hannover, Zürich, Stuttgart oder Berlin 
sowie die aktive Mitarbeit im Nacht Konsil bietet die Chance, von bewährten Finanzierungsmodellen zu 
lernen. Dies spart Ressourcen durch den Transfer von Best -Practices und stärkt die politische 
Argumentationsbasis gegenüber der Stadtverwaltung.  
Der Blick auf diese anderen Strukturen zeigt unterschiedliche Ansätze: Während Berlin oder das privat 
finanzierte Zürich als reine Wirtschaftsvertretungen agieren, bildet Letzteres zwar ein interessantes 
Vergleichsmodell, bleibt jedoch aufgrund der bereits erwähnten Leipziger Kaufkraftschwäche und 
abweichender Rechtsrahmen nicht eins -zu-eins übertragbar. Zudem bindet der Abstimmungsaufwand 
für solche Transferleistungen zeitliche Ressourcen, die der inhaltlichen Arbeit vor Ort entzogen würden. 
Demgegenüber verdeutlichen die Beispiele aus Hannover und Stuttgart, dass eine ganzheitliche 
Beschäftigung mit dem Nachtleben, wie sie Leipzig mit der Botschaft der Nacht  verfolgt, stets eine 
verlässliche kommunale Finanzierung erfordert. 
Aus den oben genannten Argumenten lassen sich für die Finanzierung folgende Handlungsempfehlungen 
ableiten:  
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1. Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben 
Die Botschaft der Nacht  sorgt dafür, das lebendige und vielfältige Nachtleben Leipzigs nachhaltig zu 
stärken und gleichzeitig soziale, wirtschaftliche und sicherheitsrelevante Herausforderungen besser zu 
bewältigen. Die Finanzierung de r Koordinationsstelle und der Ehrenamtspauschalen für die NachtRat -
Mitglieder muss mindestens in der Hauptsache aus kommunalen Mitteln erfolgen, um Arbeitsfähigkeit, 
Unabhängigkeit und politische Legitimation dauerhaft sicherzustellen. Externe Förderungen oder 
Sponsoring könnten nur ergänzend und überwiegend projektbezogen eine Rolle spielen. Daher ist es 
notwendig, aus dem Finanzhaushalt der Stadt eine Grundfinanzierung für die Koordinationstätigkeit 
abzusichern. Um dies bei den Entscheidungsträgern zu vermitteln, empfehlen wi r, die hier dargelegte 
Evaluierung mit den abgeleiteten Empfehlungen im Zusammenhang in einem Treffen mit Vertretern aller 
Stadtratsfraktionen vorzustellen. 
Denn Nachtkultur ist kein „Nice -to-have“ , sondern ein integraler Bestandteil der urbanen Ökonomie, 
Kulturidentität und Standortattraktivität Leipzigs. Eine aktive, strukturelle Förderung durch die Stadt 
sichert Arbeitsplätze, schafft Vielfalt, stärkt das I mage und macht Leipzig langfristig lebenswert für die 
Bewohnenden und Kreativschaffenden. Dies sollte im Kontext der Vermittlung der Notwendigkeit der 
kommunalen Finanzierung der Koordinierungsstelle Nachtleben immer mit kommuniziert werden.  
2. Gespräche mit Großunternehmen bzgl. Standortvorteil Nachtkultur 
Eine lebhafte Nachtszene (Gastronomie, Kultur, Clubs) ist entscheidend, um junge, gut ausgebildete 
Talente und kreative Fachkräfte anzuziehen und zu halten. Die Stadt Leipzig sollte daher gegenüber 
finanziell potenten Unternehmen von Leitungsebene zu Leitu ngsebene vermitteln, dass es zu den 
erklärten politischen Zielen gehört, die Nachtkultur in der Stadt zu unterstützen und zu fördern und es 
daher notwendig ist, gemeinsam entsprechende Unterstützungsstrukturen zu finanzieren. Dazu muss 
deutlich gemacht werden, wie genau die Stelle zum Erhalt der lebendigen Nachtkultur beiträgt. Innerhalb 
des Gremiums des NachtRat sollte diskutiert werden, welche Netzwerke/Personen als Türöffner für 
diese Gespräche ergänzend mitwirken können.  
6. Entwicklungsperspektiven: Drei Zukunftsszenarien für die 
Botschaft der Nacht 
Basierend auf der Situationsanalyse und den identifizierten Potenzialen lassen sich drei strategische 
Entwicklungsszenarien für die zukünftige strukturelle Förderung der Nachtkultur in Leipzig ableiten: 
Szenario A: „Konsolidierte Doppelspitze“  
In diesem Szenario wird lediglich der Ist-Zustand optimiert, weitere Änderungen sind hier zunächst nicht 
vorgesehen. Es bleibt die grundlegende Struktur aus Koordinierungsstelle, Fachbeauftragtem  und 
NachtRat erhalten, wird jedoch durch die Umsetzung der empfohlenen Effizienzmaßnahmen 
professionalisiert. 
• Vorteile: Es besteht keine Notwendigkeit für strukturelle Umbrüche; gewonnene 
Vertrauensverhältnisse bleiben bestehen. Die Verstetigung von zwei Vollzeitstellen sichert die 
Arbeitsfähigkeit ab. 
• Nachteile: Die Abhängigkeit von rein kommunalen Haushaltsentscheidungen bleibt hoch. 
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Szenario B: Wegfall der Koordinierungsstelle durch Streichung der kommunalen Mittel 
Dieses Szenario wirkt sich existenzgefährdend auf das Gesamtkonstrukt Botschaft der Nacht aus. Wie 
bereits oben aufgeführt sind alternative Finanzquellen entweder nicht vorhanden (passende 
Fördermittelausschreibungen), können nicht geleistet werden (Mitgliedsbeiträge) oder würde einen sehr 
hohen Arbeits -/Koodinierungsaufwand mit ungewisse m und voraussichtlich nicht auskömmliche m 
Ausgang erfordern (Spenden, Crowdfunding, Sponsoring). Zudem gäbe es keine Struktur, die diesen 
Aufwand leisten könnte.     
• Vorteile: Die Kosten für die Koordnierungsstelle aus dem kommunalen Haushalt werden 
eingespart. 
• Nachteile: Der Fachbeauftragte für Nachtkultur müsste den NachtRat allein koordinieren, was 
zulasten seiner anderen Aufgaben geht. Es würden v.a. Herausforderungen bearbeitet werden, 
die Verwaltungshandeln betreffen. Die Arbeitsweise würde sich von präventiv und reaktiv in 
reaktiv verwandeln. Das führt zu höheren Abstimm ungsbedarf innerhalb der Verwaltung, 
Konflikte rund um Lautstärke und Sicherheit mehren sich und finden keinen ad äquate:n 
Ansprechpartner:in mehr, was zu einer Mehrbelastung von Polizei, Ord nungsamt etc. führt. 
Anwohnende verlieren eine:n direkte :n Ansprechpartner :in. Hilfe zur Selbsthilfe -Ansätze z.B. 
durch Schulung von Akteur :innen der Nacht in wichtigen Bereichen würde aus 
Ressourcengründen wegfallen und im Nachgang auch Veranstaltungsorte selber, die dann an 
Hürden und Problemen scheitern, die es durch präventive Arbeit seitens der Koordinationsstelle 
evtl. gar nicht gegeben hätte. Die Lobbyarbeit für die Nachtkultur kommt zum Erliegen. Ein 
wichtiger Standortfaktor der Stadt verliert eine:n wichtige:n und professionelle:n Fürsprecher:in. 
Szenario C: Verwaltungsintegrierte Night Governance  
Hierbei würde die Koordinierungsstelle ähnlich wie der Fachbeauftragte enger an die Kernverwaltung der 
Stadt Leipzig angebunden. Bei diesem Szenario ist jedoch zu erwähnen, dass dies dem ursprünglichen 
Konzept der Botschaft der Nacht  grundlegend widersprechen würde, da die bewusste Trennung in eine 
verwaltungsinterne Stelle und eine auf Akteursseite angesiedelte Koordinierung erst jene 
Handlungsspielräume und Synergien schafft, die bei einer rein behördlichen Ansiedlung beider 
Funktionen verloren gingen. 
• Vorteile: direkte Einbindung in alle relevanten Planungsprozesse (Bebauung, Sicherheit). Die 
Finanzierung ist als fester Bestandteil des Verwaltungshaushalts am sichersten. 
• Nachteile: Die notwendige Szene-Nähe und Akzeptanz als „Sprachrohr der Subkultur“ könnte 
durch die Wahrnehmung als reine Behörde verloren gehen. Ehrenamtliche im NachtRat könnten 
sich durch die starke Hierarchisierung weniger wirksam fühlen. Die Handlungsfähigkeit des 
NachRats ist enger an Abstimmungen mit der Verwaltung geknüpft, was ein schnelles, 
problembezogenes Agieren erschweren kann. Der politische Einflussbereich geht mit Wegfall 
der Stelle außerhalb der Verwaltung verloren. 
Der Vergleich der Szenarien verdeutlicht, dass die Botschaft der Nacht  an einem entscheidenden 
Wendepunkt steht. Während Szenario A die stabilste kurzfristige Lösung bietet, um die bisherige 
wertvolle Arbeit ohne strukturelle Brüche fortzuführen, zeigt Szenario B die Gefahr eines Scheiterns der 
Gesamtstruktur. Szenario C hingegen birgt zwar eine höhere Sicherheit der Finanzierung, jedoch fiele die 
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politische Schlagkraft weg verbunden mit dem Risiko, die essenzielle Akzeptanz innerhalb der 
subkulturellen freien Szenen zu verlieren. 
Um die Zukunftsfähigkeit der Leipziger Night Governance zu sichern, wird folgendes Szenario empfohlen: 
Szenario A:  Absicherung der bestehenden Doppelspitze durch eine dauerhafte kommunale 
Finanzierung, um die Arbeitsfähigkeit zu garantieren. 
Letztlich zeigt die Evaluation: Erfolg braucht personelle Kontinuität und ein politisches Bekenntnis zur 
Nachtkultur. Ohne die dauerhafte Absicherung der bestehenden Doppelspitze droht nicht nur Stillstand, 
sondern ein Rückfall in alte Konfliktmuster sowie der Verlust mühsam aufgebauter Kern -
Errungenschaften wie der erfolgreichen Standortmediation und der beispielgebenden engen Verzahnung 
zwischen Szene und Verwaltung. Die zentrale Empfehlung lautet daher, die aktuelle Struktur kommunal 
zu verstetigen und die Arbeitsweise innerhalb dieses bestehenden Rahmens gezielt weiter zu optimieren. 
7. Implementierung 
Für den Prozess zur Umsetzung gibt es keine Schablone. Der folgende Zeitstrahl dient daher nur als 
schematische Darstellung für die ersten möglichen Schritte. Letztlich liegt die Entscheidung darüber in 
den Händen der Botschaft der Nacht . Aus unserer Sicht ist jedoch eines klar: Eine positive 
Weiterentwicklung ist möglich, wenn es gelingt, den Kreis der Mitglieder des NachtRats auszuweiten, in 
Themen/Arbeitsgruppen zu clustern, die gemeinsam überschaubare konkrete Ziele bearbeiten. 
Koordinierend und unterstützend stehen diesen die beiden hauptamtlichen Stellen Koordinierungsstelle 
Nachtleben und Fachbeauftragter für Nachtkultur  zur Seite, die Aufgaben übernehmen, die im 
ehrenamtlichen Engagement nicht abdeckbar sind. Die größte Gefahr liegt in der potentiellen politischen 
Entscheidung, diese Struktur nicht weiterfinanzieren zu wollen.  
Folgendes Vorgehen zum Einstieg in die Umsetzung der Handlungsempfehlungen möchten wir 
empfehlen: 
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8. Schlusswort 
Die vorliegende Evaluierung der Botschaft der Nacht verdeutlicht, dass Leipzig mit der Etablierung dieser 
Struktur im Jahr 2021 eine international wegweisende Vorreiterrolle eingenommen hat. In den 
vergangenen Jahren ist es gelungen, eine bisher einzigartige Schnittstelle zwischen der freien Szene, der 
Stadtverwaltung und der Politik zu schaffen, die den Abbau von Vorurteilen befördert und die 
Kommunikation auf Augenhöhe institutionalisiert hat. Die Nacht ist in Leipzig längst mehr als eine bloße 
Abwesenheit von Tag; sie ist ein essenzieller Lebensraum, ein Wirtschaftsfaktor und ein 
identitätsstiftender Kulturraum. 
Gleichzeitig hat die Analyse jedoch auch die Grenzen des derzeitigen Modells aufgezeigt. Damit die 
Botschaft der Nacht nicht nur als Kriseninstrument der Pandemiezeit in Erinnerung bleibt, sondern ihre 
0
• Reflektion der inneren Haltung seitens abgewandter NachtRat-
mitglieder:
• "kein Mehrwert" Haltung überdenken
• konstruktive innere Haltung einnehmen: neuen Ansätzen eine Chance 
geben 
1
• Aktualisierung und Ergänzung der Zusammensetzung des 
NachtRats
• fehlende Akteure im NachtRatgremium zusammentragen und zur 
themenbezogenen Mitarbeit einladen
• Verbindungen und bestehende Netzwerke nutzen
2
• interne Strukturierung des NachtRats
•Untergruppen nach Themen (z.B. siehe Punkt 5.4) bilden
•Klärung der Außenvertretungen der Untergruppen (= Kerngruppe)
•regelmäßige Teilnahme der Vertreter:innen an den Treffen zum 
Zurückspielen der Informationen, Ziele und Fortschritte an die anderen
3
•Ziele und Arbeitsplan im NachtRat festlegen
• Untergruppenziele festlegen
•praktische Meilensteine/Eckpunkte und Rollenverteilung klären
4
• Ziele und Arbeitsplan kommunizieren
• nach außen über die Gruppen/Ziele/Fortschritte informieren 
(Webseite etc.)
• Kommunikationstools- und regeln einführen innerhalb der Gruppen
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präventive und gestalterische Kraft voll entfalten kann, bedarf es einer mutigen Entscheidung zur 
Verstetigung. Die in dieser Arbeit entwickelten Handlungsempfehlungen und Zukunftsszenarien bieten 
dafür das notwendige Fundament. Das Ziel muss die langfristige Sicherung der Arbeitsfähigkeit sein. 
Die Botschaft dieser Evaluierung ist klar: Eine lebendige Nachtkultur ist kein „Nice -to-have“ , sondern 
eine unverzichtbare Säule der Leipziger Stadtgesellschaft. Wenn es gelingt, die Ressourcen nachhaltig 
zu bündeln und die Sichtbarkeit der eigenen Erfolge  zu erhöhen, wird die Botschaft der Nacht  auch in 
Zukunft sicherstellen, dass Leipzig eine Stadt bleibt, die sowohl am Tag als auch in der Nacht durch 
Vielfalt, Sicherheit und Innovationskraft überzeugt. 
  
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9. Anhang 
• Anhang 1:  Aufstellung der von der Botschaft der Nacht umgesetzten (Pilot -)Projekte und 
(überregionaler) Sichtbarkeit 
• Anhang 2:  Liste der Interviewpartner:innen 
• Anhang 3:  Fragebogen Leitfaden 
 
  
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Anlage 1: Aufstellung der von der Botschaft der Nacht umgesetzten (Pilot-)Projekte und 
(überregionaler) Sichtbarkeit 
Stand: 14.04.2026 
 
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Anlage 2: Liste der Interviewparner:innen 
 Name Organisation Bezug 
1 Nils Fischer Stadt Leipzig Fachbeauftragter für 
Nachtkultur 
2 Anne Petzold LiveKommbinat Leipzig e.V . Koordinierungsstelle 
Nachtleben 
3 Tobias Kobe Stadt Leipzig amt. Leiter Kulturamt 
4 Theresa Brandt, Julia 
Tuncel 
Kommunaler Präventionsrat 
Leipzig 
Mitglied im NachtRat 
5 Stefan Niklarz DEHOGA Sachsen Mitglied im NachtRat 
6 Jörg Folta Runder Tisch Spielstätten Mitglied im NachtRat 
7 Susann Neuber Polizeidirektion Leipzig Mitglied im NachtRat 
8 Eric Patschke, Elisabeth 
Hauck 
Stadt Leipzig, Amt für 
Wirtschaftsförderung 
Mitglied im NachtRat 
9 Sandra Denhardt IHK zu Leipzig Mitglied im NachtRat 
10 Ida Hdel Initiative Awareness e. V. Mitglied im NachtRat 
11 Lisa Jaspersen Leipzig plus Kultur Mitglied im NachtRat 
12 Elli Bauth, Merle 
Schleicher 
fem*vak Mitglied im NachtRat 
13 Jana Milbrodt, Felix 
Heukenkamp 
LiveKommbinat Leipzig e.V . Mitglied im NachtRat 
14 Udo Scheinpflug AidsHilfe Leipzig Mitglied im NachtRat 
15 Pia Eigenstetter DrugScouts Mitglied im NachtRat 
16 Isabella Guzy Kreatives Leipzig e.V . (in 
Liquidation) 
ehemaliges Mitglied im 
NachtRat 
17 Franziska Reif Kreuzer Leipzig Pressekontakt 
18 Philipp Mertens TwentyOne  Interessent am NachtRat 
19 Kristin Marosi ehem. Koordinierungsstelle 
Nachtleben 
ehem. Koordinierungsstelle 
Nachtleben 
20 Kordula Kunert Ehem. 
Masterarbeitsstudentin 
Masterarbeit als Grundlage 
für die Botschaft der Nacht 
 
  
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Anlage 3: Fragebogen Leitfaden 
1 Das Nachleben in Leipzig und die eigene Rolle und Erwartung dazu 
 • Was ist Dir wichtig in Bezug auf das Nachtleben in Leipzig? 
 • Was sind dabei besondere Stärken / Chancen in der Stadt Leipzig? 
 • Was sollte aus Deiner Sicht gestärkt oder verbessert werden? 
 • Was ist bzw. kann dabei Deine Rolle sein? 
2 Generelle Rolle der Strukturen der „Botschaft der Nacht“ (NachtRat, 
Koordinierungsstelle und Fachbeauftragter)  
 • Was soll durch die Strukturen der „Botschaft der Nacht“ (NachtRat, 
Koordinierungsstelle und Fachbeauftragte) als Ganzes bewirkt werden? 
 • Was hast Du als Wirkung dieser Gesamtstruktur bisher erlebt? Was konnte 
bisher erreicht werden? 
 • Welche Aufgaben sind noch offen, noch ausbaufähig oder bleiben auch 
weiterhin sehr wichtig? 
 • Gibt es Themen oder Zielgruppen, die noch stärker beachtet werden sollten? 
3 Rolle und Wahrnehmung der einzelnen Strukturen 
 3.1 Der NachtRat 
 • Wie würdest Du die Rolle des NachtRats Leipzig beschreiben? 
 • Wie nimmst Du die Arbeit des NachtRats wahr?  
 • Was funktionierte in den letzten Jahren gut?  
 • Was sollte verändert werden? 
 3.2 Die Koordinierungsstelle 
 • Wie würdest Du die Rolle der Koordinierungsstelle beschreiben? 
 • Wie nimmst Du die Arbeit der Koordinierungsstelle wahr?  
 • Was hat die Koordinierungsstelle sehr gut gemacht? Was war ihr Mehrwert für 
die Arbeit der Akteure der Nachtkultur? 
 • Was sollte die Koordinierungsstelle noch anders oder besser machen? 
 3.3 Der Fachbeauftragte 
 • Wie würdest Du die Rolle des Fachbeauftragten (im Unterschied zur 
Koordinierungsstelle) beschreiben? 
 • Wie nimmst Du die Arbeit des Fachbeauftragten wahr?  
 • Was hat der Fachbeauftragte sehr gut gemacht? Was war sein Mehrwert für die 
Arbeit der Akteure der Nachtkultur? 
 • Was sollte der Fachbeauftragte noch anders oder besser machen? 
 3.4 Zusammenfassend 
 • Worin siehst Du den größten Mehrwert für die Stadt Leipzig und ihre 
Bürger:innen durch die Strukturen der „Botschaft der Nacht“?  
53 von 72 in Zusammenstellung
36 
 
4 Kommunikation und Zusammenarbeit der Akteure 
 • Wie würdest Du die Zusammenarbeit zwischen dem NachtRat, der 
Koordinierungsstelle und dem Fachbeauftragten insgesamt beschreiben? 
 • Wie erlebst Du die Kommunikation und den Informationsfluss zwischen den 
drei Akteuren? 
 • Was sollte in der Zusammenarbeit der drei Strukturen verbessert werden?  
dabei denken an: Aufgaben- und Rollenklarheit, Prozessabläufe, 
Kommunikation untereinander, Kommunikation nach außen 
 • Wie funktioniert die Kommunikation zwischen Dir und den durch Dich 
vertretenen Akteuren? 
 • Was sollte in der Kommunikation und Zusammenarbeit mit den durch Dich 
vertretenen Akteuren verbessert werden? 
 • Gibt es noch wichtige Akteure, die im NachtRat bisher nicht vertreten sind? 
5 Verstetigung der Strukturen 
 Mit Blick auf die vorhergenannten Aufgaben und Stärken der „Botschaft der Nacht“ –  
 • Welchen Mehrwert hat die Arbeitsstruktur „Botschaft der Nacht“ für 
Dich/Deine Akteure? 
 • Welches Interesse hast Du an einer Fortführung der Arbeit? 
 • Welches Interesse und welche Möglichkeiten hast Du, die Arbeit des NachRats 
und der Koordinierungsstelle anteilig mitzufinanzieren? 
 • Fallen Dir alternative Möglichkeiten für eine Finanzierung der 
Koordinierungsstelle Nachtleben und des NachtRats ein, außerhalb von 
„Mitgliedsbeiträgen“ und einer städtischen Förderung? 
 • Was würdest Du Stadträt:innen sagen, warum die Arbeit der „Botschaft der 
Nacht“ trotz sehr angespannter Haushaltslage mit städtischen Mitteln weiter 
unterstützt werden sollte? 
6 Abschluss 
 • Wenn Du einen Wunsch frei hättest: Was sollte sich in der Zusammenarbeit 
zwischen NachtRat, Koordinierungsstelle und Fachbeauftragtem in Zukunft 
verändern? 
 • Gibt es etwas, das Du noch ansprechen möchten, das bisher nicht zur Sprache 
kam? 
 • Gibt es weitere Institutionen/Organisationen/Personen, die wir Deiner Meinung nach 
unbedingt noch interviewen sollten (außerhalb der NachtRats-Mitglieder)? 
 
 
54 von 72 in Zusammenstellung
Anne Petzold
Koordinatorin Nachtleben
Nils Fischer
Fachbeauftragter für Nachtkultur
Arbeitsnachweis
Doppelspitze 
der Botschaft der Nacht
seit 2021
Stand: April 2026
55 von 72 in Zusammenstellung
Die Botschaft der Nacht
Koordinatorin 
Nachtleben
Fachbeauftragter 
für Nachtkultur
LiveKommbinat 
Drug Scouts 
Initiative Awareness 
fem*vak 
Leipzig plus Kultur 
DEHOGA Sachsen 
IHK zu Leipzig 
Runder Tisch Leipziger Spielstätten 
Polizeidirektion Leipzig 
Kommunaler Präventionsrat 
Amt für Wirtschaftsförderung 
Kulturamt 
Doppelspitze
Spielstätten
Nachtökonomie
Künstler*innen
Zivilgesellschaft
Anwohnende
Netzwerke
Behörden
Ämter
Öffentlichkeit
Politik
Stakeholder
56 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
Arbeitsschwerpunkte
1. Strategie
2. Tagesgeschäft
3. Projekte
a. Projekte in Federführung
b. Projekte in Kooperation
4. Netzwerkarbeit
57 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
1. Strategie
Konzeption, Ausschreibung und Begleitung Durchführung Club- und Livemusik-
spielstättenstudie Leipzig 2024; Auftrag durchgeführt von Conscope GmbH
Leipzig (2023-2025)
Erstellen Arbeitsprogramm Nachtkultur Leipzig (seit 2024)
Begleitung der Potentialanalyse Musikwirtschaft Leipzig (2024-2025)
Konzeption, Ausschreibung und fachliche Begleitung Evaluation der “Botschaft
der Nacht” 2026; Auftrag durchgeführt von CivixX - Werkstatt für
Zivilgesellschaft (2025-2026)
58 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
1. Strategie
Mitkonzeption und Umsetzung des Kulturkatasters Leipzig (2021-2024)
Idee, Planung und Mitdurchführung der Mitteldeutschen Nachtkulturkon-
ferenzen (MiNa) (seit 2023) - Schirmherrschaft Ostbeauftragte/-r der
Bundesregierung
Akquise, Planung und Mitorganisaton der STADT NACH ACHT Konferenz 2026
(2022-2027) - Schirmherrschaft Ostbeauftragte der Bundesregierung
Vorbereitung der Akquise Music Cities Convention (seit 2025)
Vorbereitung und Begleitung der Bewerbung von Leipzig als UNESCO City of
Music und zum Music Cities Network (seit 2026)
59 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
1. Strategie
Preisbewerbungen und Preise
Zukunftspreis der Kulturpolitischen Gesellschaft 2023 - für Konzept
Botschaft der Nacht - Nominiert auf Shortlist
Preis für gute Verwaltung 2023 - für Konzept Open-Air-Flächen -
Preisträger
Music Cities Award 2025 - für Musikstadt Leipzig - Preisträger als Best
Global Music City
Creative Bureaucracy Townhall Saxony 2026 - für Konzept Botschaft der
Nacht - Nominiert
60 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
2. Tagesgeschäft (dauerhaft)
Ansprechbarkeit, Erstkontaktstelle, Beratung und Begleitung für
Spielstätten, Kollektive, Verbände, weitere Stakeholder
Kontakt zu ca. 50 Akteur*innen, u. a. 360° Waschbar, Open Mic am
Mittwoch, Pittler-Werke, Garage Ost, Club Velvet, Institut fuer Zukunft,
Twenty One, Darkflower, Defrostatica Records, Gwuni Mopera, Heiter
bis Wolkig, KulturLounge, mjut, Neue Welle, Rad Tanke, Pracht,
Scherbelburg, Westbahnhof, Westhafen, TV Club
Unterstützung bei Neuansiedelungen (u. a. Distillery, Axxon N., L.Ost,
Tanklager West)
Durchführung der monatlichen Sprechstunden mit 23 Beratungs-
gesprächen (seit Juni 2025)
61 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
2. Tagesgeschäft (dauerhaft)
Öffentlichkeitsarbeit
Pflege Homepages nachtrat-leipzig.de und leipzig.de/nachtkultur
Pflege Instagram-Kanal @nachtrat_leipzig - ca. 1.700 neue Follower in
den letzten zwölf Monaten,  ca. 160.000 Aufrufe und über 17.000
erreichte Konten im 1. Quartal 2026
Erstellung Pressemitteilungen, Beantwortung von Presseanfragen und
-interviews - ca. 30 seit 2021
Interviews für Forschungsarbeiten - ca. 15 seit 2021
Außenvertretung für Leipzig bei Fachkonferenzen (siehe Netzwerk)
Kommunikation von Themen der Verwaltung an den NachtRat,
Kulturverbände, (Fach-)Verbände, Politik, Spielstätten, Öffentlichkeit und
andersherum
62 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
2. Tagesgeschäft (dauerhaft)
Fachliche Recherchen, Zuarbeiten und Informationsaustausch zu Themen
bzw. deren Streuung
Immissionsschutzrecht, Baurecht, Beschwerdemanagement, Prozesse
Veranstaltungsanmeldungen, Förderungs- und Zuwendungsthematiken, 
Ratsarbeit
Erstellung Vorlagen, Verwaltungsstandpunkte, Beantwortung Anfragen,
Umsetzungsstände
63 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
3.1 Projekte in Federführung
Konzeption und Umsetzung der elf städtischen Open-Air-Kulturflächen inkl.
niedrigschwelligem Online-Genehmigungsverfahren und informativer Homepage
(2021-2022, Begleitung Verfahren 2022-2026)
Konzeption, Ausschreibung und Begleitung der Club- und Livemusikspielstätten-
studie Leipzig 2024 (2022-2025)
Konzeption und Umsetzung “Stop Spiking”-Leitfaden für Veranstalter*innen und
Nachtarbeitende (2023-2025)
Konzeption und Organisation von Informations- und Weiterbildungsreihe mit
bisher 12 Veranstaltungen und ca. 150 erreichten Akteur*innen (seit April 2025)
64 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
3.1 Projekte in Federführung
Konzeption Schallschutzförderung Leipzig zur besseren Integration
schallintensiver Kulturnutzungen in der enger werdenden Stadt (2025-2026)
Konzeption Veranstaltungszentrale für bessere Prozesse im Rahmen von
Veranstaltungsanmeldungen (seit 2025)
Konzeption und Umsetzung Baupaten-Netzwerk (seit 2026)
Jährliche Konferenzorganisationen (siehe Strategie)
65 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
3.2 Projekte als Kooperationspartner
Mitwirkung am Awareness-Leitfaden für Veranstaltungen in der Stadt Leipzig
(2022-2023)
Mitkonzeption Pilotprojekt Konfliktmanagement im öffentlichen Raum /
Konfliktmanagement im Leipziger Osten (seit 2022)
Fachliches Mitwirken am neuen Nachtnetz der LVB (2023-2025)
Fachliche Mitarbeit bei der Entwicklung neuer Kulturorte, z. B. Kohlrabizirkus,
Messehalle 7, Tanklager West (seit 2022)
Planung verstärkte Vermarktung der Leipziger Popkultur (Erweiterung
Musikstadt Leipzig oder Label Best Global Music City) ( seit 2026)
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Die Doppelspitze
3.2 Projekte als Kooperationspartner
Ausbau der Kooperation mit den städtischen Kulturbetrieben, z. B. Teenie-
Disko (TdjW), Festivalabschluss “Leipzig tanzt!” (Ballett Leipzig), Rave im
Museeumskarree (MdbK und SGM), zukünftige Zusammenarbeit mit dem
Naturkundemuseum (seit 2024)
Fachliche Unterstützung der Akteurstreffen Musikwirtschaft (seit 2025)
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Die Doppelspitze
4 Netzwerkarbeit
Mitgründung und aktive Mitarbeit im bundesweiten Netzwerk der
Nachtkulturbeauftragten Nacht Konsil (seit 2022, Sprecherposten 2022-2024)
Aktive Vernetzung mit 18 Nachtkulturbeauftragten bundesweit
Netzwerkarbeit zum Deutschen Städtetag, Beauftragten der
Bundesregierung für Kultur, Beauftragten der Bundesregierung für
Ostdeutschland, Parlamentarisches Forum Clubkultur im Bundestag,
LiveMusikKommission, IG Veranstaltungswirtschaft, DEFUS,
Kompetenzzentrum Urbane Sicherheit
68 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
4 Netzwerkarbeit
Speaker-/Panelistpostitionen auf Konferenzen und Fachgesprächen
2021: STADT NACH ACHT Berlin (Kulturkataster)
2022: IG Musikveranstaltende Halle (Saale) (Botschaft der Nacht),
FreiRaumKonferenz Berlin (Open-Air-Flächen), Anhörung Nachtkultur Stadtrat
Dresden (Botschaft der Nacht), STADT NACH ACHT Dortmund
(Kulturkataster, Stellenprofil), Kiez Kultur Festival Hannover (Botschaft der
Nacht), Nights Conference Zürich (Projekt Gleisdreieck)
2023: EMPE-Roundtable (Botschaft der Nacht), UNESCO Welttag für
kulturelle Vielfalt Leipzig (Kulturkataster), Runder Tisch Night Governance
Cottbus (Botschaft der Nacht), Runder Tisch Freiflächen Gießen (Open-Air-
Flächen, Botschaft der Nacht), Podiumsdiskussion kulturelle Vielfalt
Hochschule Merseburg (Botschaft der Nacht, Jugendkultur), ...
69 von 72 in Zusammenstellung
Die Doppelspitze
4 Netzwerkarbeit
Speaker-/Panelist*innenpositionen auf Konferenzen und Fachgesprächen
weiter 2023: About Pop-Konferenz Stuttgart (Stellenprofil, IG Nacht Konsil),
Fachgespräch mit SMWA Chemnitz (Botschaft der Nacht Leipzig),
Fachgespräch zur Clubkultur mit GRÜNE Landtagsfraktion Thüringen, Politik &
Brause (Clubkultur aus Sicht der Verwaltung), STADT NACH ACHT Berlin
(Stellenprofile, IG Nacht Konsil)
2024: NachtLeben Innsbruck (AT) (Open-Air-Flächen), Panel Clubkultur (Halle
(Saale)), Musicbase on Tour Cottbus (Open-Air-Flächen), STADT NACH ACHT
Augsburg (CLIV)
2025: Fachtag Nachtkultur Hannover (Botschaft der Nacht), Night Mayors
Meeting Krakow (PL) (Botschaft der Nacht), ReConnect Brno (CZ) (CLIV /
Botschaft der Nacht), MW:M Berlin (CLIV), STADT NACH ACHT Berlin
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Die Doppelspitze
4 Netzwerkarbeit
Speaker-/Panelist*innenpositionen auf Konferenzen und Fachgesprächen
2026: Tallin Music Week (LT) (Botschaft der Nacht), Music Cities Convention
Kingston upon Hull (UK) (Entwicklung Musikwirtschaft)
Fachlicher Austausch mit Leipziger Partnerstädten
Thessaloniki 2024
Krakow 2025
Brno 2025
Hannover 2026
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Anne Petzold
Koordinatorin Nachtleben
[E-MAIL ENTFERNT]
www.nachtrat-leipzig.de
    @nachtrat_leipzig
Nils Fischer
FB Nachtkultur
 [E-MAIL ENTFERNT]
 www.leipzig.de/nachtkultur/
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