Eigentümerziele für den städtischen Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-05551
Datum: 2018-10-18
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-05551 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
Eigentümerziele für den städtischen Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters    
BA Kulturstätten    
Ratsversammlung  12.12.2018 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die Ratsversammlung beschließt für den städtischen Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig 
gemäß Punkt 7 der Vorlage die folgenden Eigentümerziele: „Kulturelle Versorgung, 
Gesellschaftlicher Diskurs, Diversität und Kooperation“. 
2. Das strategische Unternehmenskonzept des Schauspiel Leipzig wird dem Stadtrat 
nach Beschlussfassung der Eigentümerziele vorgelegt. 
3. Die Eigentümerziele gelten grundsätzlich für unbestimmte Zeit. Eine Prüfung auf 
Evaluation wird fortlaufend durchgeführt. Eine Anpassung der Zielvorgaben bei sich 
ändernden Rahmenbedingungen ist jederzeit möglich. Hierüber entscheidet der 
Betriebsausschuss Kulturstätten. Im Betriebsausschuss Kulturstätten wird - auch bei 
sich nicht geänderten Rahmenbedingen – entschieden, ob die Eigentümerziele nach 
einem bestimmten Zeitraum (beispielsweise 5 Jahren) grundsätzlich evaluiert werden 
sollen. 
 
 
 
  
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Übereinstimmung mit strategischen Zielen: 
 
 nicht relevant 
  
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat  nein  ja, 
 
 
 
  
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Sachverhalt:  
 
1. Ziele der Vorlage 
 
Mit dieser Vorlage werden gemäß des Leipziger Corporate Governance Kodex 
(Ratsbeschluss RBV-1843/13 vom 11.12.2013), der Eigenbetriebssatzung sowie der sich in 
Erarbeitung befindlichen Neufassung der Steuerungsvorlage zur Steuerung der 
Eigenbetriebe auch für die Eigenbetriebe Kultur (hier: Schauspiel Leipzig) Eigentümerziele 
definiert. 
 
 
2. Grundsätzliches zu den Eigentümerzielen 
 
Eigenbetriebe sind nach deutschem Kommunalrecht Organisationseinheiten einer 
Gemeinde, die keine eigene Rechtspersönlichkeit besitzen, jedoch in der Regel wirtschaftlich 
selbstständig sind. Sie können zu ihren Abnehmern (Benutzern) in öffentlich-rechtlichen oder 
privatrechtlichen Beziehungen stehen und damit Leistungsprofile im Rahmen des HGB und 
der Rechtsetzungshoheit (Satzungsrecht) der Kommunen aufweisen. 
 
Die Stadt Leipzig hat zur Umsetzung ihrer Aufgaben die folgenden Eigenbetriebe gegründet: 
- Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig 
- Eigenbetrieb Oper Leipzig 
- Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig 
- Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig 
- Eigenbetrieb Musikschule Leipzig "Johann-Sebastian-Bach" 
- Städtischer Eigenbetrieb Behindertenhilfe 
- Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
- Städtisches Klinikum St. Georg Leipzig 
- Kommunaler Eigenbetrieb Engelsdorf. 
 
Mit Gründung eines Eigenbetriebes legt die Trägerin Stadt Leipzig den Geschäftszweck und 
die zu erfüllenden öffentlichen Aufgaben für den Betrieb fest. Die Stadt Leipzig bekennt sich 
ausdrücklich zu ihren kommunalen Unternehmen bzw. Eigenbetrieben, stellt aber im 
Gegenzug auch hohe Ansprüche an deren Handeln. Sie erwartet, dass nicht nur der 
jeweilige Satzungszweck bestmöglich erfüllt wird, sondern darüber hinaus den strategischen 
Zielstellungen der Stadt Leipzig Rechnung getragen wird. Die Kommunalwirtschaft in 
Deutschland bewegt sich in einem dynamischen und nicht spannungsfreien Umfeld: 
Einerseits sind zunehmende Rechts- und Marktanforderungen an die Unternehmenspolitik 
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analog zur Privatwirtschaft auch bei kommunalen Unternehmen zu beobachten. Andererseits 
sieht sich der Eigenbetrieb als kommunales Unternehmen auch (internen) Anforderungen 
aus Eigentümersicht gegenüber; beispielsweise wenn es um die Festlegung von Zuschüssen 
der Stadt Leipzig aus dem Ergebnis- und Finanzhaushalt geht. Gemäß der gültigen 
Betriebssatzungsatzung, dem Leipziger Corporate Governance Kodex sowie der 
Steuerungsvorlage zur Steuerung der Eigenbetriebe legt die Stadt Leipzig Eigentümerziele 
auch für ihre Eigenbetriebe fest. Eigentümerziele ordnen sich in eine Reihe von Tools zur 
Steuerung von Unternehmen ein. Das nachstehende Zielsystem verdeutlicht die Systematik 
der Beteiligungssteuerung durch Ziele, entsprechend der Logik „vom Allgemeinen zum 
Speziellen“. 
 
 
Während rein privatwirtschaftliche Unternehmen in erster Linie über Finanzziele gesteuert, d. 
h. an ihrem ökonomischen Erfolg gemessen werden, geht es bei kommunalen Unternehmen 
in der Regel um die Erfüllung von Sachzielen, da sie einem öffentlichen Zweck dienen. Aber 
auch wirtschaftliche und finanzielle Zielstellungen können Steuerungsmechanismen 
kommunaler Unternehmen darstellen. Streng genommen sind bereits die satzungsgemäßen 
Aufgaben als eigentümergeprägte Oberziele zu verstehen. 
 
3. Kurzvorstellung des Eigenbetriebes Schauspiel Leipzig 
 
Selbstverständnis Schauspiel Leipzig: 
„Das Schauspiel Leipzig versteht sich als Stadttheater für alle Leipzigerinnen und Leipziger 
und als Ort für eine ebenso vielfältige wie differenzierte inhaltliche und ästhetische 
Auseinandersetzung mit der Gegenwart und ihren Themen. 
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Einen besonderen Schwerpunkt bildet die Förderung der Gegenwartsdramatik, für die mit 
der „Diskothek“ eine eigene Spielstätte reserviert ist. Die „Residenz“ fungiert als Spielstätte 
und Schnittstelle zur Vernetzung mit frei arbeitenden Performance-Gruppen. 
Vorreiter ist das Schauspiel Leipzig auch im Bereich der Inklusion: Als regelmäßiges 
Spielplanangebot gibt es Vorstellungen mit Live-Audiodeskription speziell für blinde und 
sehbeeinträchtigte Menschen. Auch Vorstellungen mit Gebärdensprache sowie 
Simultanübersetzungen werden angeboten.“ 
 
Historie  
Das im Jahr 1766 unter der Leitung Heinrich Gottfried Kochs eröffnete Comödienhaus an der 
Rannischen Bastei, dem heutigen Richard-Wagner-Platz, war das erste feste innerstädtische 
Theaterhaus Leipzigs.  
Durch eine Initiative der Leipziger Bürger wurde das Theater, das phasenweise als Ableger 
der Dresdener Hofbühne fungierte, im Jahr 1817 umgebaut und als Theater der Stadt 
Leipzig (Altes Theater) neu eröffnet. Einen Höhepunkt der frühen Leipziger 
Theatergeschichte stellte die Uraufführung von Friedrich Schillers „Johanna von Orleans“ 
1801 dar. Aufsehen erregte auch die Uraufführung von Bertolt Brechts Frühwerk „Baal“, das 
nach seiner Premiere vom Magistrat der Stadt verboten wurde.  
Bis ins Jahr 1912 wurde das Alte Theater, das inzwischen der Stadt gehörte, an einen 
Unternehmer verpachtet und auf privatwirtschaftlicher Basis betrieben.  
 
1902 eröffnete das Centraltheater an der Stelle des heutigen Schauspielhauses als privater 
Theaterbau seine Pforten und wurde ab 1906 überwiegend als Operettenbühne genutzt. Als 
1912 die in städtischer Trägerschaft befindlichen Theater („Altes Theater“ sowie das an der 
Stelle des heutigen Opernhaus befindliche „Neue Theater“) unter eine städtische 
Generalintendanz gestellt wurden, mietete die Stadt die Operettenbühne des Centraltheaters 
als zusätzliche Einnahmequelle hinzu. 
 
Nachdem im Zweiten Weltkrieg ein Großteil der Theaterstandorte in Leipzig zerstört wurden, 
begann die Suche der Leipziger Theater nach geeigneten Spielstätten, welche schließlich zu 
einer Anmietung des notdürftig wiederhergestellten Centraltheaters durch die Stadt Leipzig 
im Jahr 1945 führte. Das städtische Schauspiel eröffnete seine neue feste Bühne an der 
Ecke Bosestraße/Gottschedstraße am 19. Dezember 1945 mit Shakespeares „Ein 
Sommernachtstraum“. Es folgten Inszenierungen von Brechts „Die Dreigroschenoper“, 
Lessings „Nathan der Weise“ und Gogols „Die Heirat“, allerdings war die Spielgenehmigung 
zunächst nur bis 1950 erteilt worden. 
Nach der Gründung der DDR wurden, in der Spielzeit 1950/51, alle Leipziger Theater unter 
einer einheitlichen Generalintendanz zusammengefasst. In den Jahren 1954 bis 1957 wurde 
der Wiederaufbau des Schauspielhauses in drei Abschnitten ausgeführt. Hierzu zählten ein 
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Neubauteil am Dittrichring, in dem u.a. die Kostümwerkstätten untergebracht wurden, das 
Bühnenhaus an der Bosestraße und der Zuschauertrakt zwischen Bosestraße und 
Gottschedstraße. Es entstand, entsprechend der vorherrschenden Strömung der DDR-
Architektur der damaligen Zeit, ein neoklassizistisch anmutendes Bauwerk, das heute unter 
Denkmalschutz steht. Eingeweiht wurde die vergrößerte Spielfläche mit einer Inszenierung 
von Schillers „Wallenstein“ am 1. März 1957. 
Nach der Auflösung des Verbundes der Leipziger Bühnen nach der politischen Wende 1989 
plante das nun wieder eigenständige Schauspiel ein „Theater der Alternativen“, das 
unterschiedlichen Anschauungen Raum geben und sowohl für Experimentelles als auch für 
Bewährtes offen sein wollte. 
 
Entwicklung der Spielstätten 
Neben der Hauptbühne des Schauspiel Leipzig, die seit 2013 669 Zuschauer fasst, 
existieren innerhalb des Hauses und auf dem Gelände der ehemaligen Baumwollspinnerei 
weitere Spielstätten, die Raum für moderne Dramatik und performative Formate bieten. Die 
Hinterbühne (vormals Theater hinterm Eisernen) zeichnet sich durch die besondere Nähe zu 
den Darstellern aus. Die Spielstätte „Diskothek“, die im November 2017 mit Elfriede Jelineks 
„Wolken.Heim“ eröffnet wurde, ist in ihrer Programmatik, als Spielstätte ausschließlich der 
zeitgenössischen Dramatik verpflichtet zu sein und diese oft als Ur- oder Erstaufführungen 
zu zeigen, in dieser konzeptionellen Verdichtung und in ihrer Qualität einzigartig in der 
deutschsprachigen Theaterlandschaft.  
Die Spielstätte „Residenz“ auf dem Areal der Baumwollspinnerei hat sich als gefragter 
Partner für freie Performance-Gruppen etabliert und ist damit einer der bundesweit 
beispielhaften Orte für die Zusammenarbeit zweier prägender Produktionsweisen, freier und 
institutioneller Theaterarbeit. Dabei entwickelt sich die Residenz zur Schnittstelle zwischen 
nicht nur Leipziger, sondern auch bundes- und europaweiter freier Szene und dem 
Schauspiel Leipzig.  
Ein regelmäßiger Aufführungsort des Sommertheaters des Schauspiel Leipzig ist das 
Gohliser Schlösschen. Seit dem Jahr 2014 besteht darüber hinaus eine enge Kooperation 
mit dem Zoo Leipzig, in der bislang bereits die Produktionen „Das Dschungelbuch“, „Die 12 
Monate“ sowie „Die Konferenz der Tiere“ realisiert wurden. 
 
Veränderung des Besucheranspruchs  
Gegenwärtig gehört Leipzig zu den wachsenden Städten in Deutschland, die im Fokus des 
Interesses vieler Menschen stehen. Infolgedessen nimmt unter anderem auch der Grad an 
Internationalität stetig zu. Eine breite und vielfältige Basis an Zuschauerinnen und 
Zuschauern in Entsprechung der differenzierten Facetten der Leipziger Bürgergesellschaft 
für das Haus zu interessieren, wird auch weiterhin das Selbstverständnis des Schauspiels 
sein. Die Leipziger werden durch das zuzugsbedingte Bevölkerungswachstum statistisch 
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immer jünger (Durchschnittsalter: 42,8 Jahre), was sich auch an der Altersstruktur der 
Besucher des Schauspiel Leipzig widerspiegelt: das Durchschnittsalter beträgt aktuell 38,5 
Jahre . Der „typische Besucher“ kommt nicht allein, sondern mit dem Partner oder mit 
Freunden. Daraus resultieren Anpassungen in der Strategie der Ansprache der Besucher (z. 
B. über soziale Medien) und die Auseinandersetzung mit dem Umstand, dass der 
Theaterbesuch in Konkurrenz mit vielen weiteren Freizeitgestaltungsmöglichkeiten wie 
Kinos, Festivals, Konzerten und Ausstellungsbesuchen steht. Hierauf muss sich das 
Schauspiel programmatisch, organisatorisch und durch den Ausbau passender 
Begleitangebote einstellen. Auch die Fortführung und Erweiterung inklusiver Formate, etwa 
im Bereich der Audiodeskription für sehbehinderte Besucher, werden auch künftig einen 
besonderen Stellenwert haben. 
 
Darüber hinaus ist das Schauspiel aufgrund seiner auch überregionalen (bzw. 
internationalen) Ausrichtung von entscheidender touristischer Relevanz für die Stadt Leipzig. 
 
4.  Betriebszweck und satzungsgemäße Aufgaben des Schauspiel 
 
Dem Eigenbetrieb Schauspiel obliegen gemäß der am 25.02.2015 beschlossenen 
Betriebssatzung folgende Aufgaben: 
- § 2 Abs. 1: Zweck des Eigenbetriebes ist die Pflege und Förderung von Kunst und 
Kultur. Der Satzungszweck wird verwirklicht insbesondere durch den Betrieb und die 
Bewirtschaftung eines Theaters (Schauspielhaus und Nebenspielstätten). 
- § 2 Abs. 2: Aufgabe ist auch die optimale Nutzung eigener Spielstätten unter 
wirtschaftlichen Gesichtspunkten. 
- § 2 Abs. 3: Der Eigenbetrieb kann im Rahmen der Gesetze Leistungen für Dritte 
erbringen. Die Aufgaben gem. Satz 1 dienen der Mittelbeschaffung für die 
steuerbegünstigten Zwecke. 
- § 2 Abs. 4: Zur Erfüllung seiner Aufgaben kann sich der Eigenbetrieb Dritter bedienen 
und/oder mit Dritten zusammenarbeiten, z.B. im Rahmen von Kooperationen, 
Koproduktionen und Gastspielen. 
 
5. Bereits beschlossene Ziele/Zielvorgaben seitens der Stadt 
 
Strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 
2016 bis 2020 (Finanzziel): 
Mit dem Beschluss des Stadtrates zur Vorlage DS-VI-01556-NF-02 vom 21.09.2016 wurde 
die Grundfinanzierung des Schauspiel für die Jahre 2016 bis 2020 gesichert. Im Gegenzug 
dessen verpflichtet sich das Schauspiel, mit den Zuweisungen der Stadt auszukommen und 
das Finanzziel einzuhalten. Da das Schauspiel Tarifsteigerungen nicht selbst erwirtschaften 
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kann, wird die Basisfinanzierung in den nächsten vier Jahren auch durch den vollen 
Ausgleich der Tariferhöhungen durch die Stadt Leipzig gewährleistet. Der Beschluss sichert 
zudem die laufenden Instandhaltungen und ermöglicht dem Schauspiel, Anträge auf 
Finanzierung darüber hinausgehender Instandhaltungs- und Investitionsvorhaben zu stellen. 
Vom Schauspiel erwirtschaftete Jahresüberschüsse müssen nicht an den städtischen 
Haushalt abgeführt werden, damit ein Risikopuffer aufgebaut werden kann und 
weitergehende Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt werden können. 
 
Kulturentwicklungsplan 2016-2020 
Der vom Stadtrat in der Ratsversammlung vom 21. September 2016  zur Kenntnis 
genommene Kulturentwicklungsplan1 2016 bis 2020 misst dem Schauspiel eine besondere 
Stellung als Experimentierraum für die darstellenden Künste bei. Die enorme Bandbreite in 
der Definition von Schauspiel, die vom Klassiker bis zur Uraufführung eines Gegenwartstexts 
reicht, vom Literaturtheater bis hin zu experimentellen und nichtwortbasierten 
Theaterformen, wird weiterhin die Arbeit des Hauses bestimmen. 
 
6. Die Rolle des Schauspiel beim zukünftigen INSEK Programm Leipzig 2030 
 
Mit dem integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 (INSEK) werden für die 
Herausforderungen einer wachsenden Stadt Ziele formuliert – sowohl fachliche Ziele im 
„Zielbild für Leipzig 2030“ als auch stadträumliche Schwerpunkte. Das INSEK baut hierbei 
auf vorhandene fachliche Planungen auf und vernetzt sie. Es bildet damit die ganzheitliche 
Entwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig ab und verfolgt eine fachübergreifende und 
kooperative Stadtentwicklung. Strategische Oberziele wie „Leipzig setzt auf Lebensqualität“, 
„Leipzig besteht im Wettbewerb“, „Leipzig stärkt seine Internationalität“ und „Leipzig schafft 
soziale Stabilität“ werden durch das maßnahmenkonkrete Fachkonzept Kultur untersetzt. 
Hierbei ist die Musikschule Teil der Gesamtstrategie. Die unter Punkt 7 definierten 
Eigentümerziele leiten sich aus dem INSEK ab und werden durch die Musikschule als 
städtischer Eigenbetrieb erfüllt. 
 
7. Eigentümerziele der Stadt für das Schauspiel Leipzig 
 
Die Eigentümerziele für den Eigenbetrieb Schauspiel sind eingebettet in die Oberziele des 
fortgeschriebenen Stadtentwicklungskonzepts (INSEK), das Fachkonzept Kultur sowie die 
Gesamtstrategie der Stadt Leipzig. 
Die unter Beteiligung der Betriebsleitung des Schauspiel erarbeiteten Eigentümerziele sind 
auf unbestimmte Zeit ausgerichtet, können jedoch zu gegebener Zeit evaluiert und im Falle 
notwendiger Veränderungen entsprechend angepasst werden. Hierüber entscheidet der 
 
1 Zukünftig wird die Kulturentwicklungsplanung der Stadt Leipzig im Fachkonzept Kultur aufgehen. 
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Betriebsausschuss Kulturstätten. Der Betrieb des Schauspiel ist in Übereinstimmung mit den 
Eigentümerzielen zu führen. Die Eigentümerziele bilden die Grundlage für das von der 
Betriebsleitung vorzulegende strategische Unternehmenskonzept. Das strategische 
Unternehmenskonzept soll die in dieser Vorlage formulierten Eigentümerziele konkretisieren 
und die inhaltlich fachlichen Aufgaben des Eigenbetriebs darstellen. Die Eigentümerziele 
gewähren die grundrechtlich verankerte künstlerische Freiheit des Schauspiel in vollem 
Umfang entsprechend der Satzung des Eigenbetriebes. Bei der Programmgestaltung und 
der Verpflichtung von Künstlern und Gästen ist das Schauspiel frei. 
 
Selbstverständnis des Schauspiel 
Im Fokus der strategischen Zielrichtungen steht daher in erster Linie die künstlerische 
Entwicklung des Hauses als Ort, an dem und mit dem eine künstlerische 
Auseinandersetzung mit gesellschaftlich relevanten Themen stattfinden kann und muss. 
Daneben liegt ein weiteres Augenmerk auf der Kooperation mit der freien Szene und der 
Zusammenarbeit mit freien Künstlern. Diese Kooperationen sollen auch zukünftig weiter 
ausgebaut werden. Neben dem inhaltlichen Diskurs soll das Schauspiel auch die 
künstlerische Diversität aufrechterhalten und weiter ausbauen. Sowohl die Diversifikation bei 
den Spielorten, wie auch den Spielformaten fordert und fördert neue Ideen und ästhetische 
Empfindungen. Neben der Förderung der zeitgenössischen Dramatik bleibt das Schauspiel 
Leipzig auch weiterhin das etablierte und regional und überregional wahrgenommene 
Sprechtheater mit einer breiten gesellschaftlichen Verankerung in der Stadtgesellschaft. 
Im Rahmen dieser strategischen Zielsetzung orientiert sich das Schauspiel daher an den  
folgenden Sachzielen. 
 
Ziel 1: Kulturelle Versorgung 
Das Schauspiel Leipzig leistet einen wichtigen Beitrag zur kulturellen Versorgung der 
Einwohner der Stadt Leipzig und ihrer Gäste und trägt so zur kulturellen Attraktivität der 
Stadt und der Region bei. 
Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 1 gemessen werden: 
- Anzahl Veranstaltungen 
- Anzahl der Besucher 
- Anzahl Eigenproduktionen 
- Anzahl Besucher Eigenproduktionen. 
Die Ergebnisse werden u.a. im Rahmen der Quartalsberichterstattung des Schauspiel 
vorgestellt. 
 
 
 
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Ziel 2: Gesellschaftlicher Diskurs 
Das Schauspiel Leipzig schafft durch seine künstlerischen Schwerpunkte Raum für kritische 
Auseinandersetzungen mit gesellschaftlich relevanten Themen und wirkt in diesem Sinne 
identitätsstiftend für die Stadtgesellschaft. 
Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 2 gemessen werden: 
- Anzahl Veranstaltungen mit diskursiven Formaten 
- Anzahl Besucher dieser Veranstaltungen. 
 
Ziel 3: Diversität 
Das Schauspiel Leipzig bietet durch seine Diversität an künstlerischen Formaten und 
Spielstätten einem breiten Publikumsspektrum Raum zum gesellschaftlichen Diskurs und 
spiegelt dabei die demografische Entwicklung und Bandbreite der Stadt Leipzig wider. 
Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 3 gemessen werden: 
- Anzahl Vorstellungen pro Spielstätte 
- Anzahl Besucher pro Spielstätte. 
 
Ziel 4: Kooperation 
Das Schauspiel Leipzig ist gefragter Partner für künstlerische Kooperationen mit freien 
Gruppen und etablierten Partnern im nationalen und internationalen Rahmen. 
Über folgende Kennzahlen soll der Erfolg von Ziel 4 gemessen werden: 
- Anzahl Veranstaltungen mit Kooperationspartnern 
- Anzahl Veranstaltungen mit freien Gruppen (lokal, überregional, international). 
 
Die Kennzahlen werden jährlich im Rahmen des Reportings zum Schlüsselprodukt 
Schauspiel, im Rahmen der Quartalsberichterstattung sowie im Rahmen des 
Jahresabschlusses ausgewertet.