Clubkultur fördern
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-A-07315
Datum: 2022-06-09
Vorlagenart: Antrag

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Antrag-Nr. VII-A-07315
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Stammbaum:
VII-A-07315 Fraktion Bündnis 90/Die Grünen
Betreff:
Clubkultur fördern
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
Ratsversammlung 15.06.2022 Verweisung in die 
Gremien
FA Kultur 24.06.2022 1. Lesung
Beschlussvorschlag
Der Oberbürgermeister wird beauftragt,
 
1. bis zum 31. Dezember 2023 eine Evaluation der Clubszene und 
Livemusikspielstätten vorzulegen als Ist-Stands-Analyse mit Blick auf Größe, Lage 
und Besucherzahl der in Leipzig ansässigen Clubs und Livemusikspielstätten,
2. diese Daten zukünftig regelmäßig in der Studie zur Kultur- und Kreativwirtschaft des 
Amtes für Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig zu erheben und diese 
fortzuschreiben,
3. Fragen zur Bedeutung der Clubkultur für die Wahl des Studien-, Arbeits- und 
Lebensortes in die kommunale Bürgerumfrage aufzunehmen und
4. die Clubkultur bei Neufassung des Kulturentwicklungsplanes der Stadt Leipzig als 
eigenständiges Kapitel aufzunehmen.
Sachverhalt
Die Durchführung einer Studie zu Umwegrentabilität und Nachtökonomie wurde bereits 
mehrfach diskutiert und angeregt. Unter Umwegrentabilität versteht man dabei den Umstand, 
dass der indirekte Nutzen einer Großveranstaltung oder einer bedeutenden touristischen, 
kulturellen oder infrastrukturellen Einrichtung für eine Region (Umwegrendite) diese 
gegebenenfalls insgesamt rentabel macht.
Das Problem ist ihre Darstellung: Zahlen über die ansässigen Betriebe in Städten oder 
Regionen schwanken erheblich je nach inkludierten Betriebstypen und 
Bemessungsgrundlagen. Mit dem Ergebnis, dass der ökonomische und kulturelle Wert, der 
geschaffen wird, sich nur sehr unzureichend quantifizieren lässt.
Diesen Mangel will das Konzept der „Nachtökonomie“ spezifisch für das Nachtleben, die Zeit 
nach 20 Uhr, beheben und neue Impulse geben. Ähnlich wie bei den „Creative Industries“, 
die im englischsprachigen Raum entwickelt wurden, leitet sich die Idee auch hier von der 
„Night-Time Economy“ ab, die in Großbritannien schon länger ein konkretes Zahlenwerk 
vorlegen kann. So erwirtschafteten Clubs, Pubs, Bars und andere Einrichtungen des 
Nachtlebens im Jahr 2014 satte 66 Mrd. Pfund (über 83 Mrd. Euro), ermittelte die „Night 
Time Industries Association“ (NTIA).
Die wachsende Stadt profitiert von einer überdurchschnittlich ausgeprägten Abend- und 
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Nachtökonomie, die als Wirtschafts- und Arbeitsmarktfaktor, und zunehmend bedeutsamer 
weicher Standortfaktor für Stadt und Region fungiert. So wurden in verschiedenen Städten 
bereits unmfangreiche Studien zur Nachökonomie durchgeführt.
Aus den dort gesammelten Daten sollen Handlungstipps werden, um das Nachtleben als 
Wirtschafts- und Kulturfaktor mit konkreten Ansatzpunkten zu fördern.
Zum Beispiel stärkere Integration in das Stadtmarketing und in die bislang auf Einkauf und 
Hochkultur fokussierte Innenstadt-Planung, erweiterter Bestandsschutz, engmaschigere 
ÖPNV-Anbindung in der Nacht (wurde in London im Anschluss an die lokale Night-Time-
Economy-Erhebung umgesetzt),  Behebung von Lärm-Konflikten durch Gespräche der 
Akteure und nicht durch ordnungspolitische Handhabe. Interessant auch der Vorschlag zur 
„Multicodierung“ des Straßenraums – tagsüber für Autoverkehr zugelassen, abends Meile für 
Flaneure. Im gastronomisch sehr starken Berliner „Bergmannkiez“ wird zurzeit über die 
Schaffung einer „Begegnungszone“ mit Verkehrsberuhigung und Fußgängerbereich 
diskutiert.
Es ist unbestritten, dass Leipzig inzwischen über eine weit über die Stadt hinweg 
ausstrahlende Clubszene und Livemusikspielstätten verfügt, die regelmäßig am 
Wochenende auch Menschen in die Stadt lockt.
Diese Bedeutung abzubilden und das Thema stärker auch bei der Fortschreibung des 
Kulturentwicklungsplanes und in die Bürgerumfrage aufzunehmen ist daher höchste Zeit. 
Insbesondere auch deshalb um die Daten auch im Sinne der Clusterstudie zu nutzen und 
damit die wirtschaftliche Entwicklung der Livemusikspielstätten und Clubs gezielt begleiten 
zu können.
Anlage/n
Keine
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