Kitabaustrategie - 1. Fortschreibung
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-07361-NF-04-DS-02
Datum: 2024-11-05
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-07361-NF-04-DS-02 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Jugend, Schule und Demokratie 
Dezernat Stadtentwicklung und Bau 
 
Stammbaum: 
 
VII-DS-07361 Dezernat Jugend, Schule und 
Demokratie 
 
 
VII-DS-07361-ÄA-01 Fraktion DIE LINKE 
 
 
VII-DS-07361-ÄA-02 Ortschaftsrat 
Lützschena-Stahmeln 
 
 
VII-DS-07361-ÄA-03 AfD-Fraktion 
 
 
VII-DS-07361-NF-04 Dezernat Jugend, 
Schule und Demokratie 
 
 
VII-DS-07361-NF-04-DS-01 Dezernat 
Jugend, Schule und Demokratie 
 
 
VII-DS-07361-NF-04-DS-02 Dezernat 
Jugend, Schule und Demokratie 
 
Betreff: 
Kitabaustrategie - 1. Fortschreibung 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Stadtentwicklung und Bau 12.11.2024 1. Lesung 
FA Finanzen 18.11.2024 1. Lesung 
FA Jugend, Schule und Demokratie 01.11.2024 1. Lesung 
Jugendhilfeausschuss 04.11.2024 1. Lesung 
SBB Ost 04.12.2024 Anhörung 
SBB Süd 11.12.2024 Anhörung 
SBB Nord 05.12.2024 Anhörung 
SBB West 02.12.2024 Anhörung 
SBB Mitte 14.11.2024 Anhörung 
SBB Südost 10.12.2024 Anhörung 
SBB Nordost 04.12.2024 Anhörung 
SBB Südwest 09.12.2024 Anhörung 
SBB Alt-West 13.11.2024 Anhörung 
SBB Nordwest 05.12.2024 Anhörung 
gemeinsames Gremium SBB/OR  Information zur Kenntnis 
OR Mölkau 10.12.2024 Anhörung 
OR Miltitz 17.12.2024 Anhörung 
OR Plaußig 21.11.2024 Anhörung 
OR Seehausen 03.12.2024 Anhörung 
OR Burghausen 26.11.2024 Anhörung 
OR Engelsdorf 02.12.2024 Anhörung 
OR Holzhausen 14.11.2024 Anhörung 
OR Lindenthal 12.11.2024 Anhörung 
OR Rückmarsdorf 12.11.2024 Anhörung 
OR Wiederitzsch 12.11.2024 Anhörung 
OR Liebertwolkwitz 14.11.2024 Anhörung 
OR Böhlitz-Ehrenberg 14.11.2024 Anhörung 
OR Lützschena-Stahmeln 02.12.2024 Anhörung 
OR Hartmannsdorf-Knautnaundorf 18.11.2024 Anhörung 
FA Finanzen 02.12.2024 2. Lesung 
Jugendhilfeausschuss 04.11.2024 2. Lesung 
FA Jugend, Schule und Demokratie 14.11.2024 2. Lesung 
FA Stadtentwicklung und Bau 26.11.2024 2. Lesung 
Ratsversammlung 18.12.2024 Beschlussfassung 
Jugendhilfeausschuss 04.11.2024 1. Lesung 
1 von 15 in Zusammenstellung
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Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“ Chancengerechtigkeit und gemeinschaftliche Quartiersentwicklung, 
Zukunftsorientierte Kitas, Schul- und Bildungsangebote und Lebenslanges Lernen 
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen nein 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
Die fortgeschriebene Maßnahmenplanung für den Kitabau wird in Ihrer Art und im Umfang 
bestätigt. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
  Rechtliche Vorschriften X  Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Die Vorlage beschreibt das strukturierte Vorgehen der Investitionsplanung im Kitabau. Die 
Maßnahmen umfassen dabei Kindertageseinrichtungen, Spiel- und Sportfreianlagen für Kita. 
Aufgrund der in der Ressourcen- und Haushaltsplanung stets mit zu berücksichtigenden 
Sachverhalte sind HzE-Einrichtungen sowie Einrichtungen der Offenen Kinder- und 
Jugendarbeit in die Kitabaustrategie integriert. Mit dieser Vorlage erfolgt die Fortschreibung 
der Kitabaustrategie (SKBS) gemäß Beschluss des Stadtrates vom 13.10.2022 unter 
Vorlagen-Nr. VII-DS-07361-NF-04. Die Schulbau-Maßnahmen werden ab sofort in einer 
gesonderten Vorlage betrachtet. 
 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
Nicht erforderlich.  
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
Entfällt. 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
Es handelt sich um eine öffentliche Vorlage. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Die strategische Ausrichtung der 
Kitabaustrategie zielt auf möglichst 
gleich gute Betreuungs-, Lern- und 
Lehrbedingungen an den kommunalen 
Standorten ab.  
Das Kitanetz soll durch Modernisierung 
erhalten und strategisch sinnvoll durch 
neue Objekte ergänzt werden. Es erfolgt 
eine bedarfsgerechte und 
zukunftsorientierte Planung. 
Mit modernen Gebäuden, die sich in 
einem guten baulichen Zustand 
befinden, werden zum einen direkt 
2 von 15 in Zusammenstellung
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positive Rahmenbedingungen für Erzieherinnen und Erzieher sowie Lehrkräfte und weiteres 
an den Einrichtungen tätiges Personal geschaffen. Ein Angebot von modernen, 
ausreichenden und vielfältigen Kindertageseinrichtungen trägt außerdem dazu bei, dass sich 
die Stadt Leipzig als attraktiver Standort für Unternehmen und Familien weiterentwickelt. 
Mit der jährlichen Fortschreibung wird sichergestellt, dass sich verändernde 
Rahmenbedingungen sowie Tendenzen in der Bedarfsentwicklung angemessen 
berücksichtigt werden. 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Die Ratsversammlung hat mit Vorlagen-Nr. VII-DS-07361-NF-04 am 13.10.2022 die SKBS 
beschlossen. Entsprechend der Vorlage ist eine jährliche Fortschreibung vorzusehen, die mit 
dieser Vorlage erstmalig erfolgt. 
 
Die Kitabaustrategie muss die aktuelle demografische Situation in der relevanten 
Altersgruppe berücksichtigen. In Leipzig gehen seit nunmehr vier Jahren die Geburtenzahlen 
stetig zurück. Auch im ersten Quartal dieses Jahres verbleiben die Geburtenzahlen auf dem 
Vorjahresniveau und deuten nicht auf eine schnelle Erholung hin. Dieser Geburtenrückgang 
wird sich in den Folgejahren vor allem dadurch bemerkbar machen, dass geburtenschwache 
Jahrgänge die Phasen der Kindertagesbetreuung durchlaufen.  
 
 
 
Ein Anstieg der Anzahl an Kindern in der relevanten Altersgruppe wird nach der 
Bevölkerungsvorausschätzung im Zeitverlauf wieder erwartet. Hier ergeben sich aber 
unterschiedliche potentielle Verläufe je nach Betrachtungsweise. Nach der Hauptvariante 
geht der Anteil der 0-6-Jährigen nicht so stark zurück und erholt sich früher. Nach der 
Prognose der langsamen Erholung fällt der Rückgang stärker aus und der Anteil der Kinder 
zwischen 0 und 6 Jahren wächst langsamer wieder auf. 
 
885   964   933   913   1.122   916   1.078   1.111   1.278   1.213   1.331   1.356   1.372   1.417   1.575   1.596   1.591   1.774   1.669   1.543   1.628   1.637   1.491   1.235   1.222   
916   856   935   897   
878   1.206   1.010   1.037   
1.250   1.161   
1.286   1.268   1.294   1.361   
1.393   1.470   1.764   1.678   1.735   
1.622   1.497   1.491   
1.416   
1.182   
1.028   1.009   962   1.141   
1.141   1.140   1.138   1.316   
1.379   
1.348   
1.430   1.495   1.468   1.535   
1.635   
1.881   
1.854   1.877   1.759   
1.771   1.714   1.649   
1.537   
1.244   
928   952   919   
1.025   
1.110   1.108   1.152   
1.226   
1.356   
1.275   
1.256   
1.483   1.432   
1.521   
1.638   
1.675   
1.664   1.647   
1.616   
1.508   1.629   1.475   
1.418   
1.239   
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Anzahl
Geburten in Leipzig von 2000 bis 1Q2024
I. Quartal II. Quartal III. Quartal IV. Quartal
3 von 15 in Zusammenstellung
4/9 
 
  
 
Durch die Berücksichtigung der Leipziger Bevölkerungsvorausschätzung 2023 (VII-DS-
08368) sowie der aktuellen Geburtenentwicklung bei der 1. Fortschreibung der SKBS ist ein 
gewisser Vorgriff auf die Bedarfsplanung der Kindertageseinrichtungen unvermeidbar.  
 
Es bleibt jedoch der Grundsatz bestehen, dass die verbindliche Bedarfseinschätzung für 
Kindertageseinrichtungen durch das Langfristige Entwicklungskonzept 
Kindertageseinrichtungen und Kindertagespflege (LEK) erfolgt. 
Gleichwohl ist dieser Bedarfsplan wiederum Grundlage der Einordnung notwendiger 
Maßnahmen in der Baustrategie, was im Rahmen der nächsten Fortschreibungen wieder 
regelhaft erfolgen wird.  
 
Ungeachtet der Bedarfspläne hat sich die Kitabaustrategie vor allem als 
Steuerungsinstrument für die Projektplanung sowie der Personal- und Budgetplanung 
etabliert. Erkenntnisse über Handlungsbedarfe an Bestandsgebäuden sowie über 
notwendige Neubauten werden in strukturierter Form zusammengetragen. Es werden 
Abhängigkeiten zwischen einzelnen Maßnahmen aufgezeigt (Blockmaßnahmen), die eine 
gewisse Transparenz und Perspektive für die Beteiligten aufzeigt und gleichermaßen als 
Entscheidungsinstrument (z. B. bei der Durchführung von Maßnahmen der baulichen 
Unterhaltung) dient. Die Maßnahmen umfassen überwiegend Sanierungs- bzw. 
Ersatzneubaumaßnahmen, um den Gebäudebestand langfristig in einem guten und 
wirtschaftlichen Zustand zu erhalten und damit vorhandene Kapazitäten langfristig zu 
sichern. Es wird aufgezeigt, dass der Handlungsdruck im Bestand trotz einer Vielzahl von 
Baumaßnahmen in den letzten Jahren weiterhin hoch ist. 
 
Gleichwohl wurde auf die Bedarfsentwicklung reagiert, in dem z. B. im Kitabereich 
unwirtschaftliche und nicht mehr erforderliche Standorte einer geordneten 
Außerbetriebnahme zugeführt werden.   
 
Die Kitabaustrategie unterliegt Unsicherheiten, die sich im Wesentlichen aus (zum Teil noch 
4 von 15 in Zusammenstellung
5/9 
 
nicht bekannten) Aspekten der Projektenwicklung der einzelnen Maßnahmen, dynamischen 
Bedarfsentwicklungen (Geburten, Wanderungsbewegungen / Migration, Inklusion, 
Betreuungsquoten) und finanziellen und personellen Herausforderungen speisen. Daher ist 
ein gewisser Grad an Unschärfe über die Jahre, insbesondere für einen Zeitraum ab 5 
Jahren, nicht vermeidbar.  
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
2.1 Struktur und Strategie 
Mit der Schul- und Kitabaustrategie (SKBS) wird das Investitionsprogramm der kommenden 
Jahre transparent aufgezeigt. Anhand dessen ist eine effiziente Ressourcenplanung bei den 
Baufachpartnern und damit die Sicherung der Umsetzung der geplanten Maßnahmen 
möglich. Sie ermöglicht Aussagen zu geplanten Baumaßnahmen und insbesondere deren 
Einordnung in Kalenderjahre.  
Dabei berücksichtigt die 1. Fortschreibung sowohl die aktuellen Erkenntnisse zu 
Bedarfsentwicklungen als auch zu bautechnischen Notwendigkeiten von Sanierungen und 
Erhaltungsmaßnahmen an Bestandsgebäuden sowie die finanziellen Auswirkungen. Aspekte 
der Flächenverfügbarkeit und die Sicherung des Baurechts sind in die 1. Änderung 
einflossen. 
Durch die beschriebene demografische Lage wird die Stadtverwaltung in die Lage versetzt, 
weitestgehend auf Neubauten, auch von Interimen, zu verzichten. Gleichwohl bietet die 
Situation die Gelegenheit, die bestehenden Gebäude zu sanieren anstatt alle Anstrengungen 
auf die Schaffung neuer Betreuungsplätze zu richten sowie das Netz der 
Kindertageseinrichtungen zu ertüchtigen und zu qualifizieren.  
So sind im Moment lediglich 35 % der kommunalen Gebäude (48 von 132 Gebäuden) in 
einem sehr guten Zustand (neu gebaut oder saniert). 
 
  
 
Allein im kommunalen Bestand sind 30 Gebäude unsaniert und 54 Gebäude lediglich 
teilweise saniert. Es ist davon auszugehen, dass sich die Situation in der freien Trägerschaft 
nicht grundsätzlich verschieden darstellt.  
Durch den baulich-konstruktiven Zustands von Bestandsobjekten im Kitabereich besteht das 
Risiko, dass derzeit verfügbare Kapazitäten wegen gravierender baulicher Mängel, aufgrund 
von behördlichen Anordnungen, Havarien oder ähnlicher Ereignisse wegfallen könnten. Ein 
Großteil der Bestandseinrichtungen im Stadtgebiet wurde vor 1990 errichtet. Zum 
Gebäudebestand zählen neben gründerzeitlichen Gebäuden auch die zumeist in 
Plattenbauweise errichteten DDR-Typenbauten. Sofern gravierende bauliche Mängel oder 
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6/9 
 
gesundheitsschädliche Schadstoffe an einem Bestandsgebäude eines bestimmten 
Typenbaus auftreten, können davon unter Umständen auch alle anderen 
Bestandseinrichtungen betroffen sein, die dem gleichen Typenbau zuzuordnen sind. Insofern 
besteht ein weiteres Risiko darin, dass nicht nur die Kapazität der jeweils betroffenen 
Einrichtung vakant wird, sondern die Betreuungs- bzw. Schulplätze in allen 
Bestandseinrichtungen des gleichen Bautyps in ihrer Gesamtheit. 
Anhand dessen erfolgte der Aufbau der Baustrategie und deren Blöcke. Maßgebend sind 
dabei dokumentierte Erkenntnisse und Auflagen aus Begehungen durch Unfallkasse, 
Branddirektion, Bauordnungsamt, Landesämter sowie Fachfirmen. 
Die Anlagen zur Strategie wurden wie folgt aktualisiert und erweitert: 
Anlage 1 – Änderungen im Bereich Kita 
Anlage 2 – Kitabaustrategie Maßnahmenplan 
 
• Erklärung zu 1: Änderungen in den Blöcken sowie bei den Einzelmaßnahmen werden 
aufgezeigt.  
• Erklärung zu 2: Fortgeschriebene Maßnahmenliste mit Termin- und Finanzdaten  
Die mit der SKBS entwickelte Priorisierung wurde fortgeschrieben.   
Die Strategie umfasst alle investiven Neubau- und Sanierungsvorhaben im Kitabau 
(Finanzhaushalt). Nicht Teil der langfristigen Maßnahmenplanung sind Maßnahmen im 
Rahmen der Werterhaltung (Ergebnishaushalt). 
Der Aufbau und die Herangehensweise bei der Einordnung der Maßnahmen bleiben 
unverändert und entsprechen somit der in der Vorlage VII-DS-07361-NF-04 beschriebenen 
Vorgehensweise.  
 
2.2 Integration strategische Ansätze in Planungs- und Bauprozessen 
Aufgrund verschiedener Rahmenbedingungen, gestiegener Anforderungen und 
Kapazitätsengpässen bezogen auf Ressourcen in der Projektplanung und -umsetzung 
werden ergänzende strategische Ansätze vorgesehen.  
Die Projektentwicklungsphase nimmt einen deutlich größeren Zeitraum in Anspruch als 
ursprünglich angenommen. Dies begründet sich durch die zunehmende Komplexität der 
einzelnen Maßnahmen, sowohl im Neubau- als auch Sanierungsbereich. Dabei haben vor 
allem die Grundstückssicherung, die Schaffung von Baurecht über Bebauungspläne, die 
Erarbeitung von Flächen- und Machbarkeitsstudien und Beteiligungsprozesse einen großen 
Einfluss auf die Fertigstellung von Planungs- und Baubeschlüssen und deren Einbringung in 
die Gremien.  
Dem soll durch folgende Ansätze entgegensteuert werden:  
Maßnahmenkonkrete Bedarfsplanung im Bauwesen nach DIN 18205: 
Zur Einhaltung der ambitionierten Zeitpläne ist es erforderlich frühzeitig mit der 
Projektvorbereitung der Maßnahmenplanung zu beginnen. Es ist somit Ziel, die Maßnahmen 
mit einer qualifizierten Bedarfsplanung für das Bauwesen zu untersetzen. 
Sie bildet die Grundlage für z.B. Machbarkeitsstudien, Auslobungsunterlagen für VgV- 
Verfahren, Architektenwettbewerbe oder Grundsatz- und Planungsbeschlüsse sowie der 
Vorbereitung zur Anmeldung der Haushaltsplanung. 
Mit einer qualifizierten Bedarfsplanung werden vor Projektstart die Ziele und Anforderungen 
des Bauherrn, Nutzer oder Betreiber zum frühestmöglichen Zeitpunkt in einen 
Lösungsrahmen des Projektes zusammengestellt. Das Ergebnis bietet damit einen Maßstab 
für die Bewertung der planerischen, baulichen, technischen und organisatorischen Lösungen 
und dient somit der Qualitätssicherung über den gesamten Projektlauf hinweg mit möglichen 
Auswirkungen auf die unterschiedlichen Phasen des Lebenszyklus eines Bauwerks. 
6 von 15 in Zusammenstellung
7/9 
 
 
Kategorisierung der Maßnahmen hinsichtlich der Komplexität und Anforderungen: 
Mit der Fortschreibung der Kitabaustrategie werden aufgrund der differenzierten 
Aufgabenstellungen und Anforderungen der Maßnahmen bezugnehmend zu der Termin-, 
Kosten- und Ressourcenplanung eine Kategorisierung zur Komplexität der Baumaßnahme 
(A bis D) vorgenommen.  
Somit wird gewährleistet, dass bereits frühzeitig und transparent bei den Baufachpartnern 
die Ressourcen und die strategischen Ansätze differenziert Berücksichtigung finden können. 
Die Projektkomplexität wird anhand bereits durchgeführter Projekte, bezogen auf den 
Schwierigkeitsgrad, die Planungs- und Umsetzungsdauer sowie der voraussichtlichen 
Gesamtinvestition abgeleitet. Infolge dessen werden die Maßnahmen entsprechend 
zugeordnet und für die Erreichung des Projektziels mit Maßnahmen in der Projektumsetzung 
(u.a. Einsatz von Projektsteuerung oder Generalunternehmern) untersetzt. 
 
Einsatz von externen Projektsteuerern und Generalunternehmern/-übernehmern 
Zur Absicherung der termingerechten Bereitstellung der Bildungsinfrastruktur ist vorgesehen 
für hochkomplexe Maßnahmen, welche die Kriterien erfüllen und bei denen technische und 
wirtschaftliche Gründe vorliegen, externe Projektsteuerer oder Generalunternehmen/-
übernehmer einzusetzen. Der Einsatz wird im Rahmen der Planungs- und Baubeschlüsse 
maßnamenkonkret erläutert. Die angedachten Maßnahmen sind in den Anlagen zur Vorlage 
kenntlich gemacht.   
 
2.3 Veränderungen bei Kindertageseinrichtungen 
Im Unterschied zur ursprünglichen SKBS wird in der Fortschreibung weitestgehend auf 
Neubauten oder Interime verzichtet. Die notwendigen Sanierungen können durch 
Freilenkung der Kapazitäten der zu sanierenden Einrichtung in nicht voll ausgelastete 
Einrichtungen in der Umgebung oder durch Zusammenlegung von Einrichtungen realisiert 
werden. Konkret betrifft das vier Interime, die durch die veränderte demografische Lage nicht 
mehr gebaut werden sollen.  
 
Veränderungen bei den einzelnen Blöcken und Maßnahmen können in Anlage 1 
nachgelesen werden.  
Es wurden redaktionelle Änderungen in der Darstellung der Anlagen vorgenommen u.a.: 
• Ergänzung der Maßnahmenbeschreibung (Reduzierung von Abkürzungen) 
• Ergänzung von Standortangaben  
• Planjahr geändert in Planungsbeginn 
• Baujahr geändert in Baubeginn 
• Bauende ergänzt 
 
Der Betrachtungszeitraum wurde fortgeschrieben. Die finanziellen Angaben (Gesamtkosten) 
sowie Angaben zu Planungs-, Baubeginn und Bauende wurden an Beschlusslagen 
(Planungs- und Baubeschlüsse) angepasst. 
Abgeschlossenen Baumaßnahmen und sonstige Maßnahmen im Finanzhaushalt werden 
nicht mehr aufgeführt. 
Die Kategorisierung für Maßnahmen ohne Blockzuordnung wurde erweitert, um eine bessere 
Lesbarkeit zu ermöglichen.  
 
7 von 15 in Zusammenstellung
8/9 
 
2.4 Auslagerung während der Bauzeit (Auslagerungsstrategie) 
Da, wo es möglich ist, soll auf die Errichtung von Einzelinterims verzichtet werden.  
Nach ersten Erfahrungen mit Auslagerungen von Kindertageseinrichtungen in andere 
Objekte, die auch aufgrund von Havarien erforderlich wurden, und im Austausch mit den 
Trägern der Einrichtungen vor Ort wird oft gespiegelt, dass besonders in sozialen 
Schwerpunkträumen die „Quartiersgrenzen“ in Form von großen Straßen oder anderen 
Hauptverkehrsadern kaum überschritten und daher die zentral geplanten 
Auslagerungsstandorte zum Teil nicht im angedachten Umfang von den Eltern angenommen 
werden. Es ist zu beobachten, dass die Eltern im Falle einer Auslagerung eher bereit sind, 
ihr Kind dann in einer anderen Kindertageseinrichtung im Wohnumfeld anzumelden, sofern 
entsprechende Betreuungsplätze verfügbar sind. Teilweise werden Kinder während der 
Auslagerungszeit auch anderweitig betreut und besuchen keine öffentliche 
Kindertageseinrichtung. Diese Erkenntnisse fließen in die vorliegende Fortschreibung der 
Kita-Baustrategie in der Form ein, indem die bisherige Einrichtung an einen sanierten 
Standort umziehen und dort dauerhaft verbleiben kann. Das dadurch freiwerdende Gebäude 
wird saniert oder es wird ein Ersatzneubau realisiert. Im Anschluss an die Baumaßnahme 
wird das Gebäude durch eine andere Einrichtung dauerhaft belegt, womit wiederum deren 
Standort für eine Sanierung oder Neubau freigelenkt wird. Dadurch wird eine bessere 
Planbarkeit sowohl für die Einrichtung als auch die Eltern sichergestellt.  
Die Sanierungsblöcke bauen sich nach diesem Prinzip auf. Die Rangfolge der Maßnahmen 
erfolgt sowohl nach der aktuellen Bedarfslage als auch der baulichen Notwendigkeit. 
Einrichtungen, für die derzeit noch keine verlässliche Bedarfseinschätzung möglich ist, sind 
in den Sanierungsblöcken so spät wie möglich eingeordnet. Die Entscheidung über eine 
Sanierung oder Aufgabe des Standortes muss damit nicht jetzt getroffen werden.  
Sofern sich durch Veränderungen in der Projektabfolge bei den Kindertageseinrichtungen 
vereinzelt Leerstandszeiten in einzelnen Auslagerungsobjekten innerhalb der Strategie 
ergeben, kann das entsprechende Auslagerungsobjekt in dieser Zeit für Havariefälle in 
anderen Kindertageseinrichtungen zwischengenutzt werden. Dies wurde bereits im Jahr 
2023 erfolgreich mit dem Objekt Reichelstraße 5 praktiziert, das als kurzfristig zur Verfügung 
stehendes Auslagerungsobjekt für die Kita Döllingstraße 21 genutzt wurde, um dort die 
behördlichen Auflagen zum Weiterbetrieb der Kita umsetzen zu können. Eine 
Zwischennutzung für andere Zwecke als für Kita ist jedoch nicht möglich. 
 
3.  Zeitplan 
Die Kitabaustrategie wird regelmäßig an aktuelle Erkenntnisse angepasst und jährlich 
fortgeschrieben. Sie berücksichtigt dabei mindestens alle Maßnahmen mit Planungsbeginn 
in den jeweils folgenden fünf Jahren. Teilweise werden zur besseren Transparenz auch 
darüber hinaus gehende Maßnahmen aufgeführt, insbesondere, wenn diese in Abhängigkeit 
zu vorangehenden Maßnahmen stehen. Eine quartalsweise Berichterstattung über die 
Umsetzung der Maßnahmen der Kitabaustrategie erfolgt über den Sachstandsbericht zur 
Umsetzung von Baumaßnahmen für Schulen, Kindertageseinrichtungen, Einrichtungen der 
Hilfen zur Erziehung und Einrichtungen der offenen Kinder- und Jugendarbeit.  
Der Betrachtungszeitraum der Kitabaustrategie ist mittelfristig und nicht abschließend. Über 
eine jährliche Fortschreibung der Vorlage sowie über die notwendigen Planungen zu den 
zukünftigen Haushaltsplanungen werden auch in Zukunft Sanierungen sowie Neubauten neu 
in die Kitabaustrategie aufgenommen. Dies erfolgt unter Berücksichtigung der 
Fortschreibungen zu den Bedarfsplanungen für Kita, der Entwicklung gesetzlicher Vorgaben 
in Verbindung mit der vorhandenen Gebäudesubstanz sowie der jeweils geltenden Methodik 
der Haushaltsplanung.  
 
4.  Finanzen und Personal  
Die voraussichtlichen Auszahlungsansätze sind jahresscheibenkonkret in der Anlage 2 
dargestellt.  
8 von 15 in Zusammenstellung
9/9 
 
Die finanziellen Auswirkungen inklusive Verpflichtungsermächtigungen werden in den 
objektbezogenen Beschlussvorlagen konkretisiert zur Entscheidung vorgelegt. 
Mit der Fortschreibung der Schulbaustrategie sind zunächst keine Auswirkungen auf den 
Stellenplan verbunden.  
 
Steuerrechtliche Prüfung X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung  
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen  
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht zu erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
Keine.  
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Bei Nichtbeschluss ist die strategische Planung für den Kitabau nicht gesichert. Es besteht 
hinsichtlich der Projektpriorisierung und der Ressourcenplanung weiter Unsicherheit. Zudem 
fehlt es an einer Grundlage zur Verständigung über die Einordnung baulicher Maßnahmen 
mit den auflagenerteilenden Institutionen und Behörden im Rahmen von örtlichen Prüfungen 
bzw. Begehungen. 
 
 
 
Anlage/n 
1 VII-DS-07361-NF-04-DS-02_Anlage 1_Veränderungen Kindertagesstätten 
(öffentlich) 
 
2 VII-DS-07361-NF-04-DS-02_Anlage 2_Kitabaustrategie (öffentlich) 
 
 
X
9 von 15 in Zusammenstellung
Anlage 1_Veränderungen bei Kindertagesstätten 
Stand: 20.09.2024 
 
1 
 
Veränderungen bei den Maßnahmen mit Blockzuordnung 
Block Änderungen  
steht in 
Abhängigkeit 
zum Block 
1 INTERIM Leonhard-Frank-Straße 
Planungsverschiebung Kita Krönerstraße 43 um ca. 1 Jahr aufgrund von 
Restitutionsansprüchen Dritter an Teilen des Grundstücks Krönerstraße 
43, weitere Verschiebung des Baubeginns im Rahmen der Vorgaben zur 
Haushaltsplanung nach 2026, damit verschieben sich alle 
nachfolgenden Einrichtungen  
Entfall des Interims Goldsternstraße,  
Kita Goldsternstraße und Schulzeweg in Block 3 neu eingeordnet, 
Kitas Louis -Fürnberg-Straße 19 +21 und Döllingstraße 21 aufgrund 
Entfall Interim Louis-Fürnberg-Straße (Block 2) neu eingeordnet, 
Baubeginn Louis -Fürnberg-Straße verschiebt sich im Rahmen der 
Vorgaben zur Haushaltsplanung, 
Kita Hermann-Liebmann-Straße 99, Kita + OFT Gabelberger Straße 28 
aufgrund räumlicher Nähe und beabsichtigtem Ringtausch im Block 3 
neu eingeordnet 
Anpassung der Blockfolge 
 
 
 
 
 
 
2;3 
2 Entfall INTERIM Louis-Fürnberg-Straße 19 
Block 2 entfällt und Kitas Louis -Fürnberg-Straße 19+21 sowie 
Döllingstraße 21 werden zur Freilenkung in Block 1 eingeordnet 
 
 
 
1 
3 Kita Zweinaundorfer Straße 167, Ringtausch 
Ersatzneubau Zweinaundorfer Straße 167 wird als Ersatzobjekt für den 
Südblick 5 (Kita mit HP-Plätzen) errichtet, Baubeginn verschiebt sich im 
Rahmen der Vorgaben zur Haushaltsplanung, 
Kita Südblick 5 wird saniert und baulich erweitert auf 120 Plätze, 
Kita Wiesenstraße nutzt Südblick 5 als Interim, 
Komplexsanierung von Kita und Mütterzentrum Wiesenstraße, 
Kita Goldsternstraße 21 zieht dauerhaft in die Kita Südblick, 
Kita Engelsdorfer Straße 279, Innere Sanierung: Maßnahme entfällt 
 
 
 
1 
4 INTERIM Kita Liliensteinstraße 1a 
Block 4 endet mit Fertigstellung des Ersatzneubaus Kita Kändlerstraße 
Ursprüngliches Auslagerungsobjekt Liliensteinstraße 1 wird zur 
dauerhaften Nutzung der Kita Weißdornstraße in 2025 übergeben, 
Kita Ringstraße 213 -215, Komplexsanierung: Maßnahme entfällt, 
Kita Grünauer Allee 18a, Komplexsanierung: Maßnahme entfällt, 
Kita Breisgaustraße 21, Komplexsanierung: Maßnahme entfällt 
 
 
 
 
14;15 
5 Entfall INTERIM Hans-Beimler-Straße 17 
Freilenkung der zu sanierenden Einrichtung Hans-Beimler-Straße 17 in 
andere umliegende kommunale Einrichtungen, 
Verschiebung des Baubeginns im Rahmen der Vorgaben zur 
Haushaltsplanung, 
Kita Friedrich-Bosse-Straße 87A, Innere Sanierung: Maßnahme entfällt 
Kita Bremer Weg 17 : Schließung des Objekts nach Wasserschaden; 
Maßnahme entfällt 
 
 
  
10 von 15 in Zusammenstellung
Anlage 1_Veränderungen bei Kindertagesstätten 
Stand: 20.09.2024 
 
2 
 
6 Kita Poetenweg 24 
Verzögerung bei der Errichtung des Auslagerungsobjekts Poetenweg 24 
um ca. 1 Jahr aufgrund der umfangreichen Abstimmungen zur 
Grundstücksteilung  
Entfall Auslagerung Jörgen -Schmidtchen-Weg 6, Aufgabe des 
Standortes, 
Entfall Auslagerung Yorckstraße 43, Auslagerung in Block 8 
eingeordnet, 
Entfall Auslagerung Wurzener Straße, Auslagerung in Block 1 
eingeordnet, 
Entfall Komplexsanierung und Auslagerung Kita S chützstraße 2,  da 
vorfristige Schließung der Einrichtung nach Wasserschaden, 
Entfall Innere Sanierung und Auslagerung Kita Thünenstraße, 
Entfall Auslagerung Kita Demmeringstraße 35, Auslagerung innerhalb 
des Trägers (ohne Blockfolge), 
Entfall Auslagerung Kita Täubchenweg 32, Auslagerung in Block 13 neu 
eingeordnet, 
Nutzung als Standort für eine kommunale Einrichtung (als Ersatz für 
Mietobjekt Eisenacher Straße 38) 
 
 
 
 
 
 
 
13;8 
7 Neubau Kita -Robert-Koch-Straße und Entfall Interim Leipziger 
Straße 21 
Entfall des Auslagerungsstandorts Leipziger Straße 21 aufgrund von 
behördlichen Auflagen zum Denkmalschutz , stattdessen Neubau Kita 
Robert-Koch-Straße zunächst für Interimsnutzung, 
Verschiebung Planungsbeginn Robert -Koch-Straße im Rahmen der 
Vorgaben zur Haushaltsplanung, 
Anpassung der Blockfolge, 
Nachnutzung des Standorts nach Abschluss der Auslagerungen als 
neuer dauerhafter Standort für die Kita Am langen Felde 8 (Schließung 
Standort) 
 
 
8 Neubau An der Querbreite 
Ersatz des Auslagerungsobjekts Mothesstraße durch Ne ubau „An der 
Querbreite“ 
Jörgen-Schmidtchen-Weg 4 (Volkssolidarität) Komplexsanierung 
entfällt, Aufgabe des Kitastandortes, 
Einordnung der Maßnahme Yorkstraße 43, Komplexsanierung 
Anpassung der Blockfolge für Samuel -Lampel-Straße und Stollberger 
Straße, Hannoversche Straße 50-52 
 
 
 
 
 
6 
9 Interim Reichelstraße 5 
Kita Haydnstraße 18-20, Ersatzneubau: Maßnahme entfällt 
Kita Tarostraße 17 -19, Innere Sanierung: Maßnahme entfällt, Aufgabe 
des Standortes, 
Kita Gersterstraße 9 -9a Komplexsanierung entfällt, perspektivisch 
Aufgabe des Standortes geplant, 
Kita Karl -Heine-Straße, Komplexsanierung entfällt, Aufgabe des 
Standortes und dauerhafter Umzug in Reichelstraße 5 nach 
Umbaumaßnahmen 
 
 
 
10;14 
 
 
  
11 von 15 in Zusammenstellung
Anlage 1_Veränderungen bei Kindertagesstätten 
Stand: 20.09.2024 
 
3 
 
10 Entfall INTERIM Ferdinand-Rhode-Straße und Ringtausch 
Kita Stötteritzer Straße: dauerhafter Umzug der Einrichtung in die 
Ferdinand-Rhode-Straße, 
Kita Stötteritzer Straße: Innere + Freiflächensanierung: Neubelegung 
durch Kita Tarostraße 7 -9, (kommunal) und ehemalige Kita 
Koehlerstraße (Montessori), 
Kita Tarost raße 7 -9: Ersatzneubau der Einrichtung mit geringerer 
Kapazität und dauerhafter Umzug der Kita Tarostraße 17 -19 
(Kindervereinigung) an den neuen Standort  
Entfall Komplexsanierung Kita Tarostraße 17 -19 und Aufgabe des 
Standortes 
Kita Lobstädter Straße: Bau beginn Innere Sanierung verschoben, als 
Maßnahme ohne Blockfolge neu eingeordnet, 
Kita Gersterstraße 9 -9a Komplexsanierung entfällt, perspektivisch 
Aufgabe des Standortes aufgrund fehlenden Bedarfes geplant, 
Kita Nordstraße: Ersatzneubau mit HzE und Neubau  als Maßnahme 
ohne Blockfolge neu eingeordnet 
 
 
 
 
14 
11 Entfall INTERIM Buckyweg und Nutzung Interim Hans -Otto-Straße 
2b 
Kita Naunhofer Straße 31, Komplexsanierung: Maßnahme entfällt , 
Aufgabe des Standortes 
Kita Schönbachstraße 63, Komplexsanierung: Einordnung in Block 13 
Kita Gersterstraße 9 -9a Komplexsanierung entfällt, perspektivisch 
Aufgabe des Standortes aufgrund fehlenden Bedarfes geplant, 
Interimsnutzung des freigelenkten Standortes Hans -Otto-Straße 2 b, 
Anpassung und Neueinordnung der Blockfolge 
 
 
 
 
13 
12 Änderung der A uslagerungsstrategie aufgrund dringend erforderlicher 
Sanierungsmaßnahmen in der Freifläche der Kitas Kunzestraße 4 und 6 
durch Teilung des Blocks 12 in die Blöcke 12.1 und 12.2 wie folgt: 
 
12.1; 12.2 
12.1 Kita Kantatenweg  
Neubau Interim Kantatenweg 41a, entfällt, 
Anpassung der Blockfolge: 
Komplexsanierung Kantatenweg 41a, b (Beschlusslage vorhanden) und 
Auslagerung nach Abschmelzung der kommunalen Einrichtung in 
Grünauer Allee 18, 
Komplexsanierung Kita Grünauer Allee 18, nach Auslagerung der 
kommunalen Einrichtung in Kita Kantatenweg 41a,b, 
Komplexsanierung der Kita Alte Straße 2  nach Auslagerung der 
kommunalen Einrichtung in Kita Kantatenweg 41a,b 
 
12.2 
12.2 Neubau Kita Martin-Hermann-Straße 1a 
Anpassung der Blockfolge,  
Innere Sanierung Kunzestraße 4 und 6 und zeitgleiche Auslagerung in 
Martin-Hermann-Straße 1a 
Nachnutzung des Standorts Martin-Herrmann-Str. 1a nach Abschluss 
der Auslagerungen als neuer Standort für eine kommunale Einrichtung 
 
12.1 
  
12 von 15 in Zusammenstellung
Anlage 1_Veränderungen bei Kindertagesstätten 
Stand: 20.09.2024 
 
4 
 
13 Neubau Kita Gerichtsweg / Reichpietschstraße (neuer Block) 
Nutzung des Neubaus Gerichtsweg / Reichpietschstraße (kommunal) 
teilweise als Auslagerungsobjekt für Innere Sanierung Täubchenweg 32 
(kommunal und vorher Block 6) und für Komplexsanierung Kita 
Schönbachstraße 63 (kommunal und vorher Block 11) 
 
6;11 
14 Ersatzneubau Kita Weißdornstraße mit HP-Plätzen und HzE (neuer 
Block): 
Dauerhaftes Ersatzobjekt für Kita Schönauer Ring (HP-Plätze) und HzE-
Einrichtung Breisgaustraße (VKKJ) 
Schönauer Ring in Strategie neu eingeordnet nach Rückgabe 
Erbbaupacht, 
Verschiebung Planungsbeginn Weißdornstraße im Rahmen der 
Vorgaben zur Haushaltsplanung 
 
4 
15 Auslagerungsobjekt Neue Leipziger Straße 37 / 37a (neuer Block) 
Einordnung in neue Blockfolge von Einrichtungen Grünau -Nord und 
Lausen-Grünau: 
Neptunweg, Königsteinstraße 70-72, Zingster Straße 2b-c 
 
4 
 
 
Veränderungen bei den Maßnahmen ohne Blockzuordnung 
Maßnahme neu / 
angepasst 
gestrichen Erläuterung 
Kita Nordstraße 
Ersatzneubau x  Auslagerung in umliegende kommunale 
Einrichtungen, aus Block 10 verschoben 
Einrichtung für 
Hilfen z. Erziehung 
Nordstr. 43 
x  
Kann nur im Zusammenhang mit Ersatzneubau 
Nordstraße realisiert werden,  aus Block 10 
verschoben 
Kita Nordstraße, 
Neubau x  
Kann nur im Zusammenhang mit Ersatzneubau 
Nordstraße realisiert werden , aus Block 10 
verschoben, Ersatzobjekt für Kita Jörgen -
Schmidtchen-Weg (Waldorf) 
Kita Lobstädter 
Straße x  Einordnung, aus Block 10 verschoben aufgrund 
Wegfall Interim 
Kita Am Kirschberg 
37, 39 x  Planungsbeginn verschoben, Interim Block 14 
steht nicht mehr zur Verfügung 
Kita  
Martin-Herrmann-
Straße 1a 
x  
Zuordnung zum Block 12.2 als 
Auslagerungsobjekt für die Kitas Kunzestraße 4 
und Kunzestraße 6. 
Kita Richard -
Lehmann-Straße 
28-30 
x  
Maßnahme neu eingeordnet, da beabsichtigte  
Erbbaupacht entfällt 
Kita Ziegelstraße 
(ehem. Brandiser 
Str. 20) 
x  
Zeitliche Neueinordnung, abhängig von 
Aufstellung B-Plan Ziegelstraße 
 
Kita Dorfstraße 41 
x  
Maßnahme im Rahmen der Vorgaben zur 
Haushaltsplanung verschoben, Auslagerung 
erfolgt in umliegende Einrichtungen des Trägers 
 
Kita  
Bornaische Straße 
182c / Altbau 
 x 
Maßnahme gestrichen , da keine gesicherte 
Bedarfslage. 
13 von 15 in Zusammenstellung
Anlage 1_Veränderungen bei Kindertagesstätten 
Stand: 20.09.2024 
 
5 
 
Kita  
Koehlerstraße 7  x 
Maßnahme gestrichen , da keine gesicherte 
Bedarfslage., Umzug der Einrichtung in 
Stötteritzer Straße gemeinsam mit Tarostraße 
7-9 in kommunaler Trägerschaft  
Kita 
Wiesenblumenweg  x Maßnahme gestrichen, da keine gesicherte 
Bedarfslage.  
Kita Schkorlopper 
Straße  x Maßnahme gestrichen 
Kita Demmering -
straße 35 x  Maßnahme ohne Auslagerung aus Block 6 
eingeordnet 
OFT 
Jungmannstraße x  Maßnahme neu eingeordnet 
  
14 von 15 in Zusammenstellung
Anlage 2 – Kitabaustrategie Finanzdaten 
Stand: 19.09.2024
449.349.035
Anzahl Projekte/Jahr Planungsbeginn 0 0 0 1 4 5 2 5 3 4 2 2 1 0
Anzahl Projekte/Jahr Baubeginn 0 0 4 4 1 5 3 5 3 4 2 5 2 2
Gesamtauszahlung [€/Jahr] 430.112.530 6.880 7.379 10.639.172 28.287.020 30.605.679 18.836.100 18.532.900 18.931.700 19.944.700 19.949.900 35.627.132 46.407.333 58.285.748 57.626.982 39.181.696 20.320.825 10.383.928
Veränderung nach Festlegung Haushaltsklausur Kurzbezeichnung Maßnahme
Block
Block-folge
Ortsteil Kosten/Platz Gesamt-
baukosten
Kategorie 
Kapazität 
Bestand
Kapazität 
nach 
Sanierung
Träger-schaft
Planungs-beginn Bau-beginn Bauende IST bis 2022 IST 2023 Budget 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036
Baubeginn verschoben Kita Krönerstraße 43, Ersatzneubau 1 A Volkmarsdorf 61.196 8.445.115 Kita 135 138 FT 2023 2026 2028 150.000 550.000 2.060.000 4.479.115 1.206.000 0 0 0 0 0 0 0 0
notwendiges Interim nicht genehmigt, Block 2 entfällt, Auslagerung in Block 1 neu eingeordnet, Baubeginn verschoben Kita Louis-Fürnberg-Straße 19 , Umbau Innere Sanierung 1 B Sellershausen-Stünz 74.158 6.229.300 Kita 84 84 FT 2023 2028 2029 45.000 506.000 0 0 404.000 4.003.000 1.271.300 0 0 0 0 0 0 0
notwendiges Interim nicht genehmigt, Auslagerung in Block 1 neu eingeordnet, Block 2 entfällt, Planungsbeginn verschobenKita Louis-Fürnberg-Straße 21, Umbau Innere Sanierung 1 C Sellershausen-Stünz 32.530 2.439.740 Kita 74 75 FT 2028 2030 2032 116.100 443.600 895.000 699.000 286.040 0 0 0 0
notwendiges Interim nicht genehmigt, Auslagerung in Block 1 neu eingeordnet, Block 2 entfällt, Planungsbeginn verschobenKita Döllingstraße 21, Innere Sanierung 1 D Paunsdorf 37.011 2.775.800 Kita 90 75 FT 2029 2031 2033 0 108.200 617.760 959.400 748.800 341.640 0 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita und OFT Schulzeweg, Komplexsanierung, ggf. Ersatzneubau 1 E Schönefeld-Ost 97.600 11.712.000 Kita 140 120 FT 2030 2031 2034 0 0 0 0 0 381.600 1.375.200 4.303.200 3.500.400 2.151.600 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Bertold-Brecht-Straße 11, Innere Sanierung 1 F Schönefeld-Ost 33.280 2.496.000 Kita 80 75 FT 2030 2032 2034 0 0 0 0 0 0 0 124.800 457.600 852.800 665.600 395.200 0 0
Planungsbeginn verschoben, Kita Bisamstraße, Innere Sanierung 3 E Heiterblick 44.815 7.394.400 Kita 237 165 FT 2031 2033 2035 0 0 0 0 0 0 0 0 0 369.720 1.626.768 2.526.420 1.294.020 1.577.472 0
Planungsbeginn verschoben, in Block 1 neu eingeordnet, da Block 3 für Ringtausch vorgesehen Kita Hermann-Liebmann-Straße 99, Innere Sanierung 1 G Volkmarsdorf 45.733 4.116.000 Kita 104 90 KT 2030 ff 2032 ff 2034 ff 0 0 0 0 0 0 0 132.000 522.800 2.578.000 473.000 410.200 0 0
Planungsbeginn verschoben, in Block 1 neu eingeordnet, da Block 3 für Ringtausch vorgesehen Kita und OFT Gabelsbergerstraße 28, Komplexsanierung 1 H Neustadt-Neuschönefeld 83.657 8.784.000 Kita 127 105 FT 2030 ff 2032 ff 2034 ff 0 0 0 0 0 0 0 0 439.200 1.932.480 3.001.200 2.342.400 1.068.720 0 0
Planungsbeginn verschoben, in Block 1 neu eingeordnet, Kita Wurzener Straße 122, Komplexsanierung Neustadt-Neuschönefeld 51.600 3.096.000 Kita 60 60 FT 2030 ff 2032 ff 2034 ff 0 0 0 0 99.072 499.488 1.073.280 949.440 474.720 0 0
Baubeginn verschoben, Ringtausch Kita Zweinaundorfer Straße, Ersatzeubau für Südblick 5 3 A Anger-Crottendorf 54.830 5.483.000 Kita 100 A 2022 2027 2028 113.500 340.500 1.950.100 0 0 1.750.100 3.278.900 0 0 0 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben, Ringtausch Kita Südblick 5, Komplexsanierung mit Erweiterung 3 B Paunsdorf 39.356 4.722.700 Kita 84 120 FT 2028 2030 2031 0 0 705.000 1.091.300 1.417.200 1.509.200 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben, Ringtausch Kita und Mütterzentrum Wiesenstraße 18, Komplexsanierung 3 C Paunsdorf 21.383 1.603.700 Kita 84 75 FT 2029 2031 2033 0 0 0 0 0 0 0 235.700 316.800 492.000 384.000 175.200 0 0
Maßnahme entfällt, Einrichtung verbleibt dauerhaft im Objekt Südblick Kita Goldsternstraße 21, Ersatzneubau 3 D Paunsdorf 67.680 10.152.000 Kita 215 150 KT 0 0 0 0 0 0 0 0 306.000 460.200 3.128.500 3.129.000 1.564.000 1.564.300 0
Kita Kändlerstraße 11 -13, Ersatzneubau m. KiFaz 4 A Lausen-Grünau 47.633 7.859.400 Kita 165 KT 2021 2023 2024 487.000 4.872.000 2.500.400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Baubeginn verschoben, Interim nicht genehmigt, Auslagerung in naheliegende Einrichtung Kita Hans-Beimler-Straße 17, Innere Sanierung 5 A Wahren 67.538 4.862.700 Kita 82 72 KT 2023 2028 2030 195.200 292.800 0 0 0 767.400 2.098.700 1.508.600 0 0 0 0 0 0
Kita Poetenweg 24, Neubau 6 A Gohlis-Süd 75.421 7.692.985 Kita 102 KT 2022 2024 2026 437.985 1.039.000 4.025.100 1.590.900 600.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme entfällt, Aufgabe des Objektes und Bereitstellung Ersatzeinrichtung für Träger Kita Jörgen-Schmidtchen-Weg 6 6 B Gohlis-Nord 2.244.000 Interim 49 49 FT 140.250 420.750 505.000 1.178.000
Planungsbeginn verschoben Auslagerungsobjekt NEU: Robert-Koch-Straße 7 A Böhlitz-Ehrenberg 55.000 4.125.000 Kita 75 A 2026 2028 2029 0 300.000 625.000 1.876.700 1.323.300 0 0 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Kantor-Andrä-Straße 16, Ersatzneubau inkl. Auenstraße 10 7 B Böhlitz-Ehrenberg 47.841 6.697.700 Kita 102 140 FT 2028 2030 2032 0 0 213.100 308.000 2.558.000 2.339.600 1.279.000 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Rathenaustraße 21, Komplexsanierung 7 C Leutzsch 69.556 3.756.000 Kita 54 54 KT 2030 ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 0 0 111.600 1.490.880 1.103.200 551.600 498.720 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Schröderstraße 1,  Komplexsanierung 7 D Burghausen-Rückmarsdorf 48.000 1.632.000 Kita 34 34 FT 2030 ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 0 0 0 0 81.600 359.040 669.120 435.200 87.040 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Friedrich-Ludwig-Jahn-Straße 5, Komplexsanierung 7 E Miltitz 48.000 2.496.000 Kita 52 52 KT 2032ff 2034ff 2036ff 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 124.800 549.120 852.800 665.600 303.680
Maßnahme entfällt, Einrichtung verbleibt dauerhaft im Objekt Robert-Koch-Straße Am langen Felde 008, Komplexsanierung 7 F Leutzsch 27.040 2.028.000 Kita 60 75 FT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120.000 871.200 1.036.800
Kita An der Querbreite als Auslagerungsobjekt 8 185 A
Maßnahme entfällt, Aufgabe des Kitastandortes Kita Jörgen-Schmidtchen-Weg 4, Komplexsanierung 8 A Gohlis-Nord 59.554 8.337.600 Kita 175 140 FT 0 0 321.600 428.000 856.000 1.893.600 3.982.400 856.000 0
Planungsbeginn verschoben Kita Stollberger Straße 8 -8a, Komplexsanierung 8 B Thekla 44.442 7.332.900 Kita 180 119 KT 2028 2030 2033 0 0 0 0 0 0 381.500 616.000 3.558.000 1.519.000 795.500 462.900 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Samuel-Lampel-Straße 2, Komplexsanierung 8 C Mockau-Nord 55.389 9.139.200 Kita 238 165 FT 2030 2032 2035 0 0 0 0 456.960 1.275.520 1.847.040 3.122.560 1.599.360 837.760 0
Planungsbeginn verschoben, neu eingeordnet Kita Yorckstraße 43, Komplexsanierung 8 D Möckern 81.091 9.649.800 Kita 192 119 FT 2030ff 2032ff 2033ff 0 0 0 0 309.000 2.514.000 3.551.200 3.275.600 0 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Hannoversche Straße 50-52, Komplexsanierung 8 E Möckern 6.410.800 Kita 165 165 FT 2033ff 2035ff 2036ff 350.800 560.000 3.000.000 2.500.000
Kita ENB Hohe Straße 9 A Zentrum-Süd 60.214 7.225.700 Kita 109 120 FT 2022 2025 2027 106.000 190.000 171.000 429.100 3.235.700 3.093.900 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Einrichtung für Hilfen zur Erziehung Hohe Str. 19-20 9 AA Zentrum-Süd 3.759.900 HzE FT 2022 2025 2027 53.000 95.000 232.000 215.000 1.617.900 1.547.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maßnahme entfällt, Aufgabe des Kitastandortes, Einrichtung verbleibt  im Objekt Reichelstraße 5 Kita Karl-Heine-Straße 34, Komplexsanierung 9 B Plagwitz 48.000 3.408.000 Kita 71 71 FT 0 0 0 170.400 549.760 964.400 1.108.800 614.640 0 0
0
Kita Stötteritzer Str. 1, Brandschutzsan. 10 A Reudnitz-Thonberg 37.255 5.588.230 Kita 148 150 KT 2021 2023 2025 161.723 821.922 3.408.835 1.195.750 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kita Stötteritzer Str.1, Freiflächensan. 10 AA Reudnitz-Thonberg 1.687.720 Kita KT 2021 2022 2025 89.732 507.985 401.203 688.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben, aus Block 14 verschoben und in Block 10 (Ringtausch) neu eingeordnet Ersatzneubau Tarostraße 9 10 A Zentrum-Südost 32.703 5.886.600 Kita 189 180 FT 2027 2029 2030 0 0 0 397.500 1.048.200 1.101.900 3.339.000 0 0 0 0 0 0
Maßnahme entfällt, Aufgabe des Kitastandortes, Block 14 entfällt Ersatzneubau Tarostraße 17-19 14 B Zentrum-Südost 53.000 6.360.000 Kita 248 120 397.500 1.192.500 1.431.000 2.146.500 1.192.500 0 0
0
Planungsbeginn verschoben, Entfall Interim Buckyweg, neues Interim Hans-Otto-Straße 2b Kita Holsteinstraße 62 – 64, Innere Sanierung (ggf. ENB) 11 A Reudnitz-Thonberg 53.818 8.879.900 Kita 245 165 FT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 680.000 1.589.975 2.054.700 2.824.500 1.730.725 0 0
Planungsbeginn verschoben, Entfall Interim Buckyweg, neues Interim Hans-Otto-Straße 2b Kita +OFT Kurt-Tucholsky-Str. 12, Innere Sanierung (ggf. ENB) 11 B Lößnig 86.971 9.132.000 Kita 119 105 FT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 680.000 1.603.000 2.054.700 3.424.500 1.369.800 0 0
Planungsbeginn verschoben, Entfall Interim Buckyweg, neues Interim Hans-Otto-Straße 2b Kita Russenstraße 135, Innere Sanierung 11 C Probstheida 32.303 5.330.000 Kita 205 165 FT 2031 2034 2035 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360.000 750.000 329.100 1.600.000 2.290.900 0
Planungsbeginn verschoben, Entfall Interim Buckyweg, neues Interim Hans-Otto-Straße 2b Kita Seidelstraße 1 -3, Innere Sanierung 11 D Probstheida 23.719 3.320.616 Kita 174 140 KT 2034 2036 2038 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 271.440 1.194.336 1.854.840
Planungsbeginn verschoben, Entfall Interim Buckyweg, Kita Hans-Otto-Straße 2a, 2b, Innere Sanierung 11 E Lößnig 62.404 6.240.400 Kita 230 100 KT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 0 0 0 674.000 1.011.000 1.366.620 2.277.700 911.080 0 0
0
Kita Kantatenweg 41a+b, Komplexsanierung 12.1 A Kleinzschocher 36.347 8.905.050 Kita 245 245 KT 2023 2025 2027 0 228.000 532.000 874.450 4.651.000 2.619.600 0 0 0 0 0 0 0 0
neue Blockzuordnung, Aulagerung in Kantatenweg nach Sanierung Kita Grünauer Allee 18, Komplexsanierung 12.1 B Grünau-Ost 41.891 6.912.000 Kita 180 165 KT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 0 0 0 345.600 1.520.640 2.361.600 1.843.200 840.960 0 0
neue Blockzuordnung, Aulagerung in Kantatenweg nach Sanierung Kita Alte Straße 2, Komplexsanierung 12.1 C Plagwitz 48.000 5.760.000 Kita 120 120 KT 2030ff 2032ff 2035ff 0 0 0 0 288.000 1.267.200 1.968.000 1.008.000 700.800 528.000
0
Kita Martin-Herrmann-Straße Neubau 12.2 A Großzschocher 52.134 8.602.172 Kita 165 KT 2023 2025 2027 301.572 927.000 5.118.900 2.094.400 160.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0
neue Blockzuordnung, Komplexsanierung beider Einrichtungen notwendig Kita Kunzestraße 4+6, Komplexsanierung 12.2 B Großzschocher 103.755 14.525.700 Kita 143 140 KT 2028 2030 2032 0 0 700.900 307.000 6.037.400 5.760.500 1.719.900 0 0 0 0
0
Kita Gerichtsweg/Reichpietschstraße, Neubau 13 A Zentrum-Südost 53.261 9.853.371 Kita 185 KT 2021 2022 2024 367.578 4.240.811 4.601.932 643.050 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben in Block  13 neu eingeordnet Kita Täubchenweg 32, Innere Sanierung 13 B Zentrum-Ost 48.000 2.400.000 Kita 50 50 KT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 120.000 440.000 820.000 640.000 380.000 0
Planungsbeginn verschoben in Block  13 neu eingeordnet Kita Schönbachstraße 63, Komplexsanierung 13 C Stötteritz 59.048 3.720.000 Kita 63 63 KT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 115.200 859.200 1.029.600 1.029.600 686.400 0 0
0
Ersatz für HP-Kita Schönauer Ring und HzE Breisgaustraße, Planungsbeginn verschoben Kita Weißdornstraße 2 -2a, Ersatzneubau HP Kita; + HzE 14 A Grünau-Ost 110.168 13.220.100 Kita 133 120 FT 2027 2029 2031 0 966.400 434.000 3.977.400 5.430.500 2.411.800 0 0 0 0 0
0
Planungbeginn verschoben Auslagerungsobjekt Neue Leipziger Straße 37 + 37a 15 A Grünau-Nord 6.228.000 105 A 2030ff 2032ff 2033ff 0 0 0 0 700.650 856.350 2.101.950 2.569.050 0 0 0
Planungbeginn verschoben Kita Neptunweg, Komplexsanierung 15 B Grünau-Nord 65.943 6.924.000 Kita 117 105 FT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 0 211.200 2.832.000 2.515.200 1.048.000 317.600 0 0
Planungbeginn verschoben Kita Königsteinstraße 70, Innere Sanierung 15 C Lausen-Grünau 35.657 3.744.000 Kita 120 105 FT 2030ff 2032ff 2034ff 0 0 0 0 0 0 0 224.640 823.680 998.400 1.279.200 418.080 0 0
Planungbeginn verschoben Kita Königsteinstraße 72, Innere Sanierung 15 D Lausen-Grünau 33.966 4.075.968 Kita 138 120 FT 2033 2035 2037 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 215.280 1.085.011 1.627.517 1.148.160
Planungbeginn verschoben Kita Zingster Straße 2B -2C, Innere Sanierung 15 E Lausen-Grünau 9.700 1.600.560 Kita 190 165 FT 2035 2037 2039 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 296.400 1.304.160
Maßnahmen ohne Blockfolge - Sanierung, Erweiterung, Reaktivierung 0
Baubeginn verschoben, Interim nicht mehr verfügbar, aus Block 10 verschoben, Auslagerung in naheliegende EinrichtungenKita Nordstr. Ersatzneubau Zentrum-Nord 52.271 7.683.900 Kita 147 165 KT 2023 2026 2029 369.000 162.000 1.243.000 960.000 2.639.300 2.310.600 0 0 0 0 0 0 0
Baubeginn verschoben , MN nur im Zusammenhang mit Ersatzneubau Nordstr. umsetzbar, aus Block 10 verschoben Einrichtung für Hilfen zur Erziehung Nordstr. 43 Zentrum-Nord 1.482.300 HzE KT 2023 2026 2029 0 199.000 89.000 0 674.000 520.300 0 0 0 0 0 0 0 0
Baubeginn verschoben , MN nur im Zusammenhang mit Ersatzneubau Nordstr. umsetzbar, aus Block 10 verschoben Kita Nordstraße, Neubau Zentrum-Nord 17.822 1.604.000 Kita 90 FT 2023 2026 2029 0 146.000 100.000 766.000 592.000 0 0 0 0 0 0 0 0
Baubeginn verschoben, Interim nicht mehr verfügbar Kita Lobstädter Straße 14a, Innere Sanierung Lößnig 57.311 7.049.200 Kita 123 123 FT 2023 2028 2030 315.000 1.285.600 0 0 0 1.728.100 2.854.100 866.400 0 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben, Interim Block 14 nicht mehr verfügbar Kita Am Kirschberg 37, Innere Sanierung Grünau-Mitte 33.973 3.057.600 Kita 98 90 FT 2032 2034 2036 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 152.880 672.672 890.000 978.432 363.616
Planungsbeginn verschoben, Interim Block 14 nicht mehr verfügbar Kita Am Kirschberg 39, Innere Sanierung Grünau-Mitte 16.194 1.700.400 Kita 122 105 FT 2032 2034 2038 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 190.320 837.408 672.672
in Strategie neu eingeordnet Kita Richard-Lehmann-Straße 28-30, Ersatzneubau Zentrum Süd 45.730 10.152.000 Kita 222 222 FT 2032 2034 2036 250.000 450.000 6.500.000 2.952.000
Kita Tarostr. 9a Zentrum-Südost 46.724 4.906.000 Kita 105 KT 2020 2021 2023 3.071.599 1.834.401 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kita Otto-Michael-Straße 2A Mockau-Süd 42.859 10.071.972 Kita 232 235 FT 2021 2022 2024 3.703.272 4.752.300 473.600 1.142.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kita Potschkaustraße 50, Sanierung Grünau-Mitte 35.711 7.142.118 Kita 200 FT 2021 2022 2025 757.018 1.978.300 3.651.700 755.100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Ziegelstraße Baalsdorf 33.333 3.000.000 Kita 79 90 FT 2030 2032 2033 0 0 0 150.000 660.000 1.230.000 960.000 0 0 0
Planungsbeginn verschoben Kita Dorfstraße, Ersatzneubau Althen-Kleinpösna 30.768 2.307.600 Kita 51 75 FT 2027 2029 2030 0 0 131.000 508.000 828.600 840.000 0 0 0 0 0 0
JHE Deiwitzweg 1, Umbau Lausen-Grünau 2.147.997 JHE VKKJ 2021 2022 2023 147.377 1.970.620 0 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
JHE Edmond-Kaiser-Straße 11, Ersatzneubau Lindenthal 8.289.233 JHE VKKJ 2021 2023 2024 754.383 3.444.050 1.965.800 1.925.000 200.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
JHE Böhlitz-Ehrenberg VKKJ, Neubau Böhlitz-Ehrenberg 6.232.615 JHE VKKJ 2021 2023 2024 388.407 511.272 3.589.886 1.743.050 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFT SAN Zum Wäldchen, Komplexsanierung Paunsdorf 2.219.508 OFT KT 2021 2023 2024 137.011 283.674 1.798.823 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFT Heilbronner Straße, Komplexsanierung Grünau-Mitte 7.200.000 OFT FT 2030ff 2032ff 2033ff 0 0 0 360.000 1.584.000 2.952.000 2.304.000 0 0 0
OFT Püchauer Str. 4, Komplexsanierung Sellershausen-Stünz 1.600.000 OFT FT 2030ff 2032ff 2033ff 0 0 0 0 0 80.000 352.000 656.000 512.000 0 0 0
OFT Freizeittreff „Columbus Junior e. V. Oststraße 181B, Neubau Reudnitz-Thonberg 2.757.960 OFT FT 2031 2033 2034 0 0 0 0 0 0 0 0 0 136.010 598.450 1.153.000 870.500 0 0
OFT Soz. Stadtteilzentrum, Straße des 18. Oktober 10A, Komplexsanierung Zentrum-Südost 1.386.300 OFT FT 2032 2034 2035 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 69.300 305.000 568.500 443.500 0
Spielgeräte OFT 20.000 OFT 2023 2024 2024 0 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Spielgeräte Kita 466.000 Kita 2023 2024 2024 149.000 167.000 50.000 100.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lastenaufzüge in Kitas 400.000 Kita 2023 2024 2024 0 200.000 200.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kita Alte Brauerei, Neubau (B-Plan 445) 4.400.000 Kita NN 2033 2035 2036 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200.000 500.000 2.000.000 1.700.000
Kita Eutritzscher Freiladebahnhof (B-Plan  416) Eutritzsch 3.000.000 Kita NN 2034 2036 2037 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200.000 800.000 2.000.000
Planungsbeginn verschoben, aus Block 6 neu eingeordnet Kita Demmeringstraße 35, Sanierung Altlindenau 48.000 2.832.000 Kita 59 59 FT 2030 2032 2034 0 0 0 0 0 0 0 0 141.600 623.040 967.600 755.200 344.560 0
in Strategie neu eingeordnet OFT Jungmannstraße "Paul-Robeson-Club" 1.487.000 OFT 2027 2028 2029 75.000 338.500 1.074.200
Kita Holbeinstraße 58 neu 10.485
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