Ergänzung zum Versorgungsvertrag mit der Klinikum St. Georg gGmbH, Verbund Gemeindenahe Psychiatrie Leipzig, Sozialpsychiatrischer Dienst für das Jahr 2026
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-10699-DS-02
Datum: 2026-06-23
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Dienstberatung des 
Oberbürgermeisters 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-10699-DS-02 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Soziales, Gesundheit und 
Vielfalt 
 
 
Stammbaum: 
 
VII-DS-10699 Dezernat Soziales, Gesundheit 
und Vielfalt 
 
 
VII-DS-10699-ÄA-01 K. Krefft, C. Schneiß, S. 
Deubel, T. Keller, R. Haustein, K. Subat, V. 
Külow, S. Scheidereiter, P. Heine 
 
 
VII-DS-10699-DS-02 Dezernat Soziales, 
Gesundheit und Vielfalt 
 
Betreff: 
Ergänzung zum Versorgungsvertrag mit der Klinikum St. Georg gGmbH, 
Verbund Gemeindenahe Psychiatrie Leipzig, Sozialpsychiatrischer 
Dienst für das Jahr 2026 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung 12.06.2026 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 23.06.2026 Beschlussfassung 
FA Soziales, Gesundheit und Vielfalt  Information zur Kenntnis 
Jugendhilfeausschuss  Information zur Kenntnis 
Verwaltungsausschuss  Information zur Kenntnis 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
Beschluss des Oberbürgermeisters vom 23.06.2026: 
 
1. Die Ergänzung zum bestehenden Versorgungsvertrag mit der Klinikum St. Georg 
gGmbH, Verbund Gemeindenahe Psychiatrie Leipzig, für die Bereitstellung und 
Durchführung von Hilfen im Bereich der ambulanten und komplementären 
psychiatrischen Versorgung für den Sozialpsychiatrischen Dienst der Stadt Leipzig wird 
gemäß Anlage 2 beschlossen. 
 
2. Die Aufnahme des Zweckbindungsvermerks gem. § 19 (1) SächsKomHVO für das 
Haushaltsjahr 2026 der Erträge aus der SächsKomPauschVO für Kinder und Jugendliche 
(1.100.36.2.0.01.90 – 31410000) für den Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischer Dienst 
(1.100.41.4.0.03.05 – 44550000) wird bestätigt. 
 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
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X  Rechtliche Vorschriften X  Stadtratsbeschluss X  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Mit der Vorlage werden die Ratsbeschlüsse VII-A-09092-NF-02 und VIII-HP-10283 
umgesetzt, indem die kommunale Versorgungsstruktur für Kinder, Jugendliche und junge 
Erwachsene mit (komplexen) psychischen und sozialen Problemlagen bedarfsgerecht 
angepasst wird. Hierzu soll der bestehende Versorgungsvertrag mit der Klinikum St. Georg 
gGmbH, Verbund Gemeindenahe Psychiatrie Leipzig (Beschluss VII-DS-10699 vom 
04.12.2024) für das Jahr 2026 ergänzt werden. 
 
Die Versorgungsstruktur wird damit an die veränderte Bedarfslage angepasst und geschärft: 
Im Verbund Gemeindenahe Psychiatrie wird ein spezialisierter Bereich für kinder- und 
jugendpsychiatrische Leistungen eingerichtet (Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischer 
Dienst [KJSpDi]). Die Stadtverwaltung erfüllt damit den ihr nach dem Sächsischen 
Psychisch-Kranken-Hilfe-Gesetz (SächsPsychKHG) obliegenden Versorgungsauftrag, der 
insbesondere für die Zielgruppe der Kinder und Jugendlichen besteht (vgl. § 3 Abs. 1 S. 1 
Nr. 2 SächsPsychKHG). 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
 
Innerhalb der Stadtverwaltung sind keine unterschiedlichen fachlichen Beurteilungen 
aufgetreten. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Entfällt 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
 
Es handelt sich um eine öffentliche Vorlage. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das Vorhaben stärkt die integrierte, 
gemeindenahe Versorgung im Bereich 
psychischer Gesundheit und leistet damit 
einen Beitrag zu den Zielstellungen einer 
gesunden und chancengerechten Stadt 
im Sinne der Leipzig-Strategie 2035. Die 
Zielstellungen sind im Handlungsfeld 
„Stadtgesellschaft zusammenhalten“ 
verortet. Gleichsam wird damit 
angestrebt Benachteiligungen 
abzubauen und eine möglichst inklusive 
Stadtentwicklung voranzutreiben, die alle 
Zielgruppen in den Blick nimmt. Durch 
die Maßnahme wird die koordinierte 
Verzahnung von Jugendhilfe und kinder- 
und jugendpsychiatrischer Versorgung 
gestärkt. 
 
Mit der Verbesserung niedrigschwelliger, 
vernetzter Unterstützungsstrukturen wird 
insbesondere die gesundheitliche Chancengleichheit für Kinder und Jugendliche mit 
komplexen Bedarfslagen gefördert. 
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IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
 
Anlassgebend sind die Ratsbeschlüsse VII-A-09092-NF-02 sowie VIII-HP-10283. Diesen 
liegt eine gesellschaftliche Entwicklung zugrunde, die sich insbesondere in den vergangenen 
fünf Jahren deutlich verstärkt hat. 
 
Zahlreiche Studien belegen eine signifikante Zunahme psychischer Belastungen und 
Erkrankungen bei Kindern und Jugendlichen. Diese Entwicklung wird unter anderem durch 
die Auswirkungen der Corona-Pandemie, den Angriff Russlands auf die Ukraine sowie die 
fortschreitende Klimakrise verstärkt. Hinzu kommt außerdem die gesamtgesellschaftliche 
Entwicklung, die unter anderem durch politische Entscheidungen und gesetzliche 
Rahmenbedingen geprägt wird (insbesondere in den Bereichen Opfer- und Gewaltschutz 
sowie Bildungs- und Familienpolitik). 
 
Die psychosozialen Beratungs- und Behandlungsbedarfe steigen kontinuierlich, während die 
Kapazitätsgrenzen des bestehenden Hilfesystems vielfach erreicht oder überschritten sind. 
Eine zeitnahe und bedarfsgerechte Unterstützung kann daher häufig nicht gewährleistet 
werden, was zu einer Chronifizierung und Verschärfung der Problemlagen führen könnte. 
 
Der veränderten Bedarfssituation soll durch eine Anpassung der Strukturen des Verbundes 
Gemeindenahe Psychiatrie Leipzig Rechnung getragen werden. Der Kinder- und 
Jugendsozialpsychiatrische Dienst (KJSpDi) ergänzt die bestehenden Angebote, übernimmt 
Case-Management-Aufgaben und stärkt die kommunale Steuerungsfunktion bei komplexen 
Bedarfslagen. Damit wird mittelfristig das bestehende Versorgungsdefizit im Bereich der 
Kinder und Jugendlichen abgebaut (vgl. § 3 Abs. 1 S. 1 Nr. 2 SächsPsychKHG). Die 
Stadtverwaltung erfüllt damit den ihr nach dem SächsPsychKHG obliegenden 
Versorgungsauftrag. 
 
Darüber hinaus besteht seit Jahren eine erhebliche Herausforderung in der Versorgung, 
Behandlung und Unterbringung von schwer traumatisierten Kindern und Jugendlichen mit 
akutem bis subakutem eigen- und/oder fremdgefährdendem Verhalten. In Sachsen fehlt es 
derzeit an individuellen, komplexen und sektorübergreifenden Hilfen in unterschiedlichen 
Settings mit spezialisierten, ganzheitlich orientierten heilungs- und entwicklungsfördernden 
Angeboten.  
 
Zur Überwindung bestehender Behandlungshürden und zur zielgerichteten Unterstützung 
stellt der Aufbau eines spezialisierten Bereichs für Kinder und Jugendliche im Verbund 
Gemeindenahe Psychiatrie Leipzig eine wesentliche Maßnahme zur Verbesserung der 
Versorgungssituation dar. 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Siehe dazu Anlage 1: Konzept zum Aufbau eines Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischen 
 Dienstes für die Stadt Leipzig 
 
3.  Zeitplan 
 
Mit der Umsetzung des Beschlusses soll unverzüglich nach Beschlussfassung begonnen 
werden. Bestenfalls würde die bedarfsgerechte Strukturanpassung am Verbund 
Gemeindenahe Psychiatrie zum 1. Juli 2026 erfolgen. 
 
4.  Finanzen und Personal  
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge 01.07.26 31.12.26 91.500 1.100.36.2.0.01.90 
3141 0000 
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 Aufwendungen 01.07.26 31.12.26 91.500 1.100.41.4.0.03.05 
4455 0000 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
Der Finanzierungsbedarf für die Ergänzung eines kinder- und jugendsozialpsychiatrischen 
Bereiches beim Verbund Gemeindenahe Psychiatrie am städtischen Klinikum St. Georg 
gGmbH beträgt für das zweite Halbjahr 2026 insgesamt 91.500 €. Dem Amt für Jugend und 
Familie stehen aus der Sächsischen Kommunalpauschalenverordnung 
(SächsKomPauschVO) Mittel für Projekte der Jugendarbeit zur Verfügung. Diese Mittel 
sollen anteilig in Höhe von 91.500 € hierfür eingesetzt werden. 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung  
 
Eine Klimawirkung ist nicht zu erwarten. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen  
 
Eine Auswirkung auf bezahlbares Wohnen ist nicht zu erwarten. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
 
Entfällt 
 
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Ein Nichtbeschluss hätte zur Folge, dass keine Fortentwicklung der Versorgungsstruktur 
erfolgt. Die bestehenden Kapazitätsengpässe bleiben bestehen, notwendige 
Unterstützungsangebote für Kinder und Jugendliche mit komplexen psychischen 
Belastungen können nicht bedarfsgerecht bereitgestellt werden. Dies könnte zu einer 
weiteren Verschärfung der Problemlagen sowie zu Folgekosten durch 
Chronifizierungsprozesse und durch Verlagerung der Situation in andere Versorgungs- und 
Hilfesysteme führen. Zudem können verfügbare Fördermittel nicht in Anspruch genommen 
werden. 
 
Anlage/n 
1 Konzept Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischer Dienst (öffentlich) 
 
2 Zweite Änderung zum Versorgungsvertrag (nichtöffentlich) 
 
X
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1 
 
  
Konzept zum Aufbau eines Kinder- und 
Jugendsozialpsychiatrischen Dienstes 
für die Stadt Leipzig 
 
Ein Kooperationsprojekt des Amtes für Jugend und 
Familie und des Gesundheitsamtes der Stadt Leipzig 
 
Umsetzung: Verbund Gemeindenahe Psychiatrie (Klinikum St. Georg) 
Projektzeitraum: 01.07.2026 – 31.12.2027 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 
1. Leitvision 
Der Kinder- und Jugendsozialpsychiatrische Dienst (KJ‑SpDi) dient als kommunale Fach- 
und Steuerungsstelle zur Verbesserung der Versorgungssituation von Kindern, 
Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit komplexen psychischen und sozialen 
Problemlagen. Sein übergeordnetes Ziel ist es, bestehende Versorgungslücken zu 
schließen und frühzeitig, niedrigschwellig sowie koordiniert Hilfen zu initiieren, die eine 
angemessene Gesundheitsversorgung, T eilhabe, Entwicklung und den Schutz der 
Betroffenen sicherstellen. Die Zusammenarbeit erfolgt dabei eng mit den fallzuständigen 
Mitarbeitenden des Allgemeinen Sozialdienstes (ASD). 
 
Der KJ-SpDi steuert und koordiniert nach Beauftragung durch den ASD die Versorgungs-
strukturen insbesondere dann, wenn Kinder und Jugendliche aufgrund eines besonders 
komplexen Behandlungs- und Unterstützungsbedarfs über die regulären Hilfebedarfe 
hinaus Unterstützung benötigen oder wenn bisherige Maßnahmen der Jugendhilfe oder 
der Kinder- und Jugendpsychiatrie nicht ausgereicht haben oder gescheitert sind. 
 
Als kommunale Interessenvertretung übernimmt der KJ-SpDi eine vermittelnde Rolle 
zwischen Jugendhilfe (JH) und Kinder- und Jugendpsychiatrie (KJP). Er wirkt insbesondere 
an den Schnittstellen, an denen es wiederholt zu Behandlungsabbrüchen kommt und 
entsendet eine 0,5 anteiligen Sitz in die Koordinierungsstelle des Amtes für Jugend und 
Familie der Stadt Leipzig, welche T eams auf Zeit bildet und eine Haltung gemeinsamer 
Fallverantwortung fördert. 
 
Durch seine Anbindung an den Allgemeinen Sozialpsychiatrischen Dienst (SpDi) der Stadt 
Leipzig begleitet der KJ-SpDi zudem den Übergang von Jugendlichen mit dauerhaftem 
Behandlungs- und Unterstützungsbedarf in die reguläre Versorgung der Erwachsenen-
psychiatrie und unterstützt so einen möglichst bruchlosen Übergang. Im Einzelfall bietet 
der KJ-SpDi Kriseninterventionen und Beratungen für Kinder und Jugendliche mit 
herausforderndem Verhalten, ggf. auch an- und zugehörige Personen an. 
 
Ziel des Modellprojektes ist zudem, sichtbar zu machen und zu eruieren, welche 
Problemlagen in der Stadt Leipzig in Bezug auf komplex belastete Kinder und Jugendliche 
vorhanden und kommunal steuerbar sind. 
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2. Kurzdarstellung 
 
a. Projektstruktur 
• Kooperationsprojekt Gesundheitsamt (GA), Amt für Jugend und Familie (AJF) und 
Verbund Gemeindenahe Psychiatrie (VGP, St. Georg Klinikum) 
• Falleinsteuerung an den KJ-SpDi erfolgt zunächst ausschließlich durch die 
Abteilungsleitung des ASD sowie die zu etablierende Koordinierungsstelle 
• das T eam des KJ-SpDi bildet zusammen mit ausgewählten Fachkräften des ASD 
und der Koordinierungsstelle (Teams auf Zeit) eine Sonderarbeitseinheit, um 
schnell und effizient agieren zu können 
 
b. Zielgruppen 
➢ schwer erreichbare, mehrfach belastete und traumatisierte Kinder, Jugendliche und 
junge Erwachsene mit komplexem Hilfebedarf (ca. 6 bis 21 Jahre) 
• mit psychischen Auffälligkeiten oder manifesten Störungsbildern (inkl. Eigen- und 
/ oder Fremdgefährdung) 
• in prekären und multiproblematischen Lebenslagen (Wohnungslosigkeit, 
Substanzkonsum, Delinquenz, Schulabsentismus, fehlende Dokumente/ 
Versicherung). 
• mit Schwierigkeiten, reguläre psychosoziale, psychotherapeutische und/oder 
psychiatrische Hilfen anzunehmen oder zu erreichen 
• mit mehrfachen Hilfeabbrüchen, ungeklärter Anschlussversorgung und 
spezialisiertem Behandlungsbedarf 
➢ Institutionen (v.a. Kinder- und Jugendhilfeträger/-einrichtungen), die nicht anderweitig 
durch kinder- und jugendpsychiatrische Fachkräfte oder -dienste betreut werden  
 
c. Zielsetzung  
➢ Etablierung eines Dienstes mit Daseinsvorsorge:  
• die Existenz eines Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischen Dienstes (KJ‑SpDi) als 
Teil der kommunalen Daseinsvorsorge ist notwendig, weil bestimmte 
psychosoziale und psychiatrische Problemlagen bei Kindern, Jugendlichen und 
jungen Erwachsenen nicht allein durch markt- oder anbietergetriebene Strukturen 
aufgefangen werden können 
• ähnlich wie bei klassischen Aufgaben der Daseinsvorsorge – etwa der Feuerwehr – 
geht es um ein grundlegendes öffentliches Schutz- und Unterstützungsangebot, 
das jederzeit verlässlich zur Verfügung steht 
➢ Sicherstellung der psychosozialen, psychotherapeutischen und psychiatrischen 
Versorgung von Kindern und Jugendlichen mit komplexem Hilfe- und 
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4 
Behandlungsbedarf und damit Umsetzung der im Zweiten Kommunalen 
Psychiatrieplan (VII-DS-0500) verankerten gemeindepsychiatrischen Versorgungsziele 
auch für den Kinder- und Jugendbereich 
• Indikator: Anzahl der aufgenommenen Fälle mit komplexem Hilfebedarf pro Jahr 
(Klient/-innenanzahl) 
• Indikator: Wartezeit zwischen Erstkontakt mit KJ-SpDi und Beginn der Versorgung 
im Regelsystem  
• Messmethode: Fallstatistik, Monitoring-System 
 
➢ frühzeitige Identifikation von Unterstützungsbedarfen sowie Intervention zur 
Vermeidung chronischer Verläufe und seelischer Behinderung 
• Indikator: Anteil der Fälle, die vor Eskalation (z. B. stationäre Aufnahme in kinder- 
und jugendpsychiatrische Kliniken) identifiziert wurden  
• Indikator: Anzahl durchgeführter präventiver Interventionen durch das KJ-SpDi-
Team (Anzahl Beratungsgespräche, Anzahl psychiatrische Konsultation, Anzahl 
Krisengespräche) 
• Messmethode: Auswertung der Clearing-Protokolle, Kriseninterventionsberichte 
 
➢ Schaffung von Sicherheit gebenden Bindungen und Bedingungen 
• Indikator: Zufriedenheit der Klient/-innen sowie zu- und angehörigen Personen 
(Vertrauensaufbau, Bindung)  
• Messmethode: standardisierte Feedbackbögen oder online Feedbacktool, 
Beschwerdemanagement 
 
➢ Entlastung anderer Dienste durch koordinierte Steuerung 
• Indikator: Rückmeldungen der Kooperationspartner zur Entlastung  
• Indikator: Anzahl übernommener Fälle aus Jugendhilfe, Anzahl 
Hilfeplankonferenzen   
• Messmethode: Befragung, Kooperationsstatistik 
 
➢ Verbesserung der Versorgungskontinuität und Übergänge (Kinder-/Jugend- zu 
Erwachsenenpsychiatrie) 
• Indikator: Anzahl erfolgreicher Anbindung an Regelversorgungs- und 
Unterstützungsdienste (stationäre und ambulante Versorger/-
innen)/Vermittlungsquote); Anzahl erfolgreich begleiteter Transitionsprozesse 
(Kinder-/Jugend- zu Erwachsenenpsychiatrie); Anteil obdachloser Kinder- und 
Jugendlicher, die erfolgreich ins Kinder- und Jugendhilfe- sowie 
Versorgungssystem integriert werden konnten (und nicht mehr auf der Straße 
leben) 
• Messmethode: Dokumentation der Übergänge, Nachverfolgung 
 
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➢ Erhöhung der Erreichbarkeit und Akzeptanz von Hilfsangeboten für die Zielgruppe 
• Indikator: Anzahl der Kontaktaufnahmen über verschiedene Kanäle (digital, 
telefonisch, persönlich)  
• Indikator: Steigerung der Inanspruchnahme im Vergleich zum Vorjahr  
• Messmethode: Kommunikationsstatistik, Nutzungsanalyse 
 
d. Funktionen 
➢ Fach- und Steuerungsstelle 
• Koordination und Steuerung der kinder- und jugendsozialpsychiatrischen 
Versorgung im kommunalen Kontext in Zusammenarbeit mit dem ASD und 
weiteren Kooperationspartner/-innen in der Koordinierungsstelle in T eams auf Zeit 
• Unterstützung von Einrichtungen der Kinder- und Jugendpsychiatrie sowie der 
Jugendhilfe bei Case-Management und bei der adäquaten Unterbringung und 
Behandlung der Zielgruppe 
• Sicherstellung der Fortführung notwendiger Behandlungen und psychosozialer 
Versorgung im Übergang zum Erwachsenenalter (Transition) 
 
➢ sozialpsychiatrisches Clearing und Case Management 
• Einrichtung einer fachkundigen Stelle zur Einschätzung psychischer Auffälligkeiten 
und komplexer Problemlagen 
• Beratung und Lotsenfunktion mit dem Ziel, entwicklungs- und lebensgefährdenden 
Verläufen frühzeitig entgegenzuwirken 
 
➢ Vernetzung und Kooperation 
• Stärkung der Zusammenarbeit zwischen psychosozialem, psychotherapeutischem 
und psychiatrischem Versorgungssystem sowie Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 
und ggfs. Bildungseinrichtungen 
• Brückenfunktion zwischen Gesundheits-, Sozial- und ggfs. Bildungswesen, 
Jugendhilfe und Justiz 
• Nutzung vorhandener Ressourcen durch lösungsorientierte Kooperation 
 
  
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3. Projekthintergrund 
a. Städtische Bedarfe und Studienlage 
Seit mehreren Jahren besteht eine erhebliche Herausforderung in der adäquaten 
Versorgung, Behandlung und Unterbringung von schwer traumatisierten Kindern und 
Jugendlichen, die akutes bis subakutes eigen- und/ oder fremdgefährdendes Verhalten 
zeigen. Ihre Biografien sind häufig geprägt durch wiederholte Beziehungsabbrüche, 
Notunterbringungen, stationäre psychiatrische Aufnahmen sowie langfristige 
Fremdunterbringung. 
Aktuell fehlen in Sachsen individuelle, komplexe, sektorübergreifende Hilfen in 
verschiedenen Settings mit spezialisierten, ganzheitlich orientierten heilungs- und 
entwicklungsfördernden Angeboten. Dies führt zu einer hohen Belastung des 
Fachpersonals in den Einrichtungen, in denen diese Kinder und Jugendlichen 
untergebracht sind, bis hin zur Überforderung. Besonders problematisch gestalten sich 
Transitionsprozesse vom Kinder- und Jugend- in den Erwachsenenbereich: Bei komplexen 
Fällen erfolgt die Versorgung oft unzureichend, u. a. aufgrund fehlender abgestimmter 
Kooperation zwischen beteiligten Institutionen und Kostenträgern. Mit Vollendung des 18. 
Lebensjahres werden die Betroffenen häufig in die Selbstständigkeit entlassen – nicht 
selten mit gravierenden Folgen wie Obdachlosigkeit und Unterversorgung. Ursachen sind 
mangelnde soziale Integration, fehlende Kooperationsfähigkeit und eingeschränkte 
Selbstständigkeit infolge schwerer Traumatisierungen sowie seelischer und geistiger 
Beeinträchtigungen. 
 
Die Zahlen verdeutlichen den Handlungsbedarf: 
• obdachlose junge Erwachsene (18–27 Jahre) in Übernachtungshäusern: 
o 2022: 33 Personen | 2023: 46 Personen | 2024: 42 Personen | 2025: 38 
Personen 
Quelle: Stadt Leipzig, Sozialamt, Soziale Wohnhilfen, SG Wohnungsnotfallhilfe 
• Kapazitäten der Inobhutnahme in Leipzig:  
o Jugendnotdienst des VKKJ: 8 Plätze, durchschnittliche Auslastung 123 % 
o Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by Night“: 3 Plätze, Auslastung 70 % 
o Mädchenwohngruppe des IB (systemisch orientiert): 2 integrierte Plätze, 
Auslastung 100 % 
Quelle: Amt für Jugend und Familie, Zentrale Jugendhilfestatistik, Auslastung der 
Inobhutnahme in Leipzig 2025 
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Die Praxis der Leipziger Jugendhilfe beschreibt die Situation der Jugendlichen als 
besonders kritisch: 
• langandauernde Obdachlosigkeit, Übernachtungen in Abbruchhäusern oder bei 
kriminellen Erwachsenen 
• multitoxischer Substanzkonsum 
• jahrelanger Schulabbruch 
• gestörter T ag-Nacht-Rhythmus, reduzierte Aufmerksamkeitsspanne 
• Beschaffungskriminalität, (Zwangs-)Prostitution 
• gesundheitlicher Verfall (Hautkrankheiten, Parasiten, Immunschwäche) 
• Stimmungsschwankungen, hohe Aggressivität sowie dynamische Peer-Group-
Konflikte, Gewalt und Misshandlungen untereinander 
• mehrfache Hilfeabbrüche stationärer Maßnahmen 
• fehlende Kontakte zu Eltern oder Institutionen, keine Ausweisdokumente oder 
Krankenkarten 
Oftmals lehnen Kliniken und niedergelassene Behandler/-innen eine Versorgung von 
Personen ab, die ohne festen Wohnsitz sind. Ebenso gestaltet sich die Wegbegleitung von 
verhaltensauffälligen Kindern und Jugendlichen hin zu Behandlungsstellen zum Teil 
störungs- bzw. krankheitsbedingt schwierig, sodass sie zu den vereinbarten T erminen nicht 
oder zu spät ankommen. Hier kann ein mobiler Dienst, der zum Aufenthaltsort der Kinder 
und Jugendlichen kommt, Behandlungshürden überwinden, sodass die Hilfe zielgerichtet 
ankommt und erfolgt. 
 
Parallel dazu belegen zahlreiche Studien eine deutliche Zunahme psychischer 
Belastungen und Erkrankungen bei Kindern und Jugendlichen, verstärkt durch die 
Corona-Pandemie. Die psychosozialen Beratungs- und Behandlungsbedarfe steigen 
kontinuierlich, während die Kapazitätsgrenzen des Hilfesystems überschritten sind. Eine 
zeitnahe und angemessene Unterstützung gelingt häufig nicht, was zu Chronifizierung und 
Verschärfung der Problemlagen führt. Die PSAG Kinder- und Jugendpsychiatrie Leipzig 
weist seit Jahren auf diese Defizite hin. 
 
Die Folge: Um Hilfe zu erhalten, ist ein hohes Maß an Durchhaltevermögen erforderlich – 
viele Eltern und Fachkräfte sind damit überfordert oder resignieren. Dies führt zu einer 
weiteren Eskalation der Problemlagen und erhöht den später erforderlichen Interventions-
aufwand sowie die Versorgungskosten erheblich.  
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In zahlreichen deutschen Städten existieren bereits Kinder- und Jugend - 
Sozialpsychiatrische Dienste (KJ‑SpDi) oder Koordinierungsstellen für komplexe 
Hilfebedarfe. Diese verstehen sich als Ergänzung zu bestehenden Angeboten, 
insbesondere zu niedergelassenen Fachärztinnen und Fachärzten, und übernehmen Case 
Management sowie kommunale Steuerungsfunktionen bei komplexen Bedarfslagen. 
 
Psychosoziale Krisen und manifeste psychische Erkrankungen gefährden die Bewältigung 
zentraler Entwicklungsaufgaben. Betroffene Kinder und Jugendliche zeigen häufig: 
• Störungen der Emotions- und Verhaltensregulation (affektive Störungen, 
Aggressivität, sozialer Rückzug, Zwänge, Essstörungen, Süchte, psychosomatische 
Beschwerden) 
• Probleme im (frühkindlichen) Bildungsbereich (z. B. Kita-Ausschlüsse) 
• Beeinträchtigungen im Lernen und Schulbesuch (Schulabsentismus, 
Entwicklungs- und Konzentrationsstörungen, Lern- und Leistungsstörungen, 
geistige Behinderungen) 
• Schwierigkeiten im sozialen Umgang mit Gleichaltrigen und Bezugspersonen 
 
Diese Problemlagen führen zu erheblichen Belastungen für die Betroffenen, ihre Familien 
und das soziale Umfeld. Zunehmend werden Kita- und Schulassistenzen beantragt, 
Ausschlüsse aus Bildungseinrichtungen häufen sich – die T eilhabe an Bildung und sozialer 
Gemeinschaft ist massiv gefährdet. 
 
Ein weiteres alarmierendes Phänomen ist die Zunahme des Schulabsentismus. Ursachen 
sind häufig psychische Belastungen, psychiatrische Auffälligkeiten oder chronische 
Erkrankungen. Ohne frühzeitige Vermittlung in das Hilfesystem drohen gravierende Lern- 
und Entwicklungsdefizite bis hin zum Nichterreichen von Bildungsabschlüssen. In Leipzig 
verlassen rund 9 % der Kinder die Schule ohne Abschluss – mit dramatischen individuellen 
und gesellschaftlichen Folgen. 
 
b. Notwendigkeit der Daseinsvorsorge für den KJ-SpDi 
1. Schutzauftrag des Staates gegenüber Minderjährigen 
Kinder und Jugendliche gehören zu den besonders schutzbedürftigen Bevölkerungsteilen. 
Komplexe psychische Krisen, massive Entwicklungsgefährdungen oder familiäre 
Belastungs-lagen können sich schnell zuspitzen. 
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Hier braucht es staatlich gesicherte und jederzeit erreichbare Strukturen, die nicht von 
wirtschaftlichen Interessen, Verfügbarkeit einzelner Anbieter oder regionalen 
Zufälligkeiten abhängen. 
 
2. Versorgungslücken, die reguläre Systeme nicht schließen können 
Weder Jugendhilfe noch ambulante oder stationäre Kinder- und Jugendpsychiatrie 
können allein gewährleisten, dass alle komplexen Fälle dauerhaft aufgefangen werden. 
Der KJ-SpDi übernimmt daher eine vergleichbare Funktion wie ein „sozialpsychiatrisches 
Sicherungsnetz“: 
• springt ein, wenn Maßnahmen abbrechen oder nicht greifen 
koordiniert, wenn verschiedene Systeme nicht miteinander kommunizieren 
• hält Strukturen vor, die nicht optional, sondern kommunal garantiert sind 
 
3. Prävention schwerwiegender Krisen und Folgeschäden 
Wie die Feuerwehr Brände verhindert, bevor sie entstehen oder eskalieren, wirkt der 
KJ-SpDi präventiv: 
• frühzeitige Intervention bei psychischen Krisen 
• Vermeidung von Zwangsmaßnahmen oder stationären Notaufnahmen 
• Schutz vor Gefährdung in hochbelasteten Familiensystemen 
• Stabilisierung von Entwicklungsverläufen 
Ohne diese präventiv wirkende kommunale Struktur entstehen gesellschaftlich und 
finanziell deutlich höhere Folgekosten. 
 
4. Gewährleistung niedrigschwelliger, unbürokratischer Hilfe 
Daseinsvorsorge bedeutet, dass ein Dienst nicht erst dann aktiv wird, wenn eine 
Institution „zuständig“ ist, sondern wenn ein Bedarf sichtbar wird. 
Der KJ-SpDi erfüllt diese Aufgabe, indem er: 
• fallunspezifisch berät 
• fallübergreifend steuert 
• Brücken baut zwischen Jugendhilfe, Gesundheitssystem, Schule, Familien und 
Kliniken 
Damit erfüllt er eine Aufgabe, die kein freier Träger „einfach so“ zuverlässig bereitstellen 
kann. 
 
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5. Krisenintervention als öffentliche Pflichtaufgabe 
Psychische Krisen junger Menschen können akute Gefährdungen mit sich bringen – für 
sie selbst und ihr Umfeld. 
Ähnlich wie bei Feuerwehr oder Rettungsdienst braucht es eine Instanz, die: 
• kurzfristig verfügbar 
• fachlich spezialisiert 
• gesetzlich verankert 
ist und in kritischen Situationen sofort handeln kann. 
 
6. Sicherstellung gerechter Teilhabe und sozialer Gleichheit 
Daseinsvorsorge bedeutet auch, dass alle – unabhängig von Einkommen, Wohnort, 
Herkunft oder Versicherung – Zugang zu grundlegender Unterstützung haben. 
Der KJ-SpDi stellt sicher, dass vulnerable junge Menschen nicht vom Versorgungs-
system „übersehen“ werden, wenn ihre Fälle zu komplex, zu vielschichtig oder zu 
schwierig für einzelne Institutionen sind. 
 
Fazit: 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
 
 
 
 
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c. Gesetzliche Vorgaben und Beschlüsse 
Internationale Ebene 
- UN-Allgemeine Erklärung der Menschenrechte 
- UN-Behindertenkonvention (UN-BRK) 
- UN-Kinderrechtskonvention 
 Europäische Ebene  
- Europäische Menschenrechtskonvention (EMRK)  
- Europäische Grundrechte- und Sozialcharta  
- Antidiskriminierungsrichtlinie  
- EU-Strategie für psychische Gesundheit  
- Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)  
Bundes-Ebene  
- Grundgesetz 
- Sozialgesetzbücher  
- Bundesteilhabegesetz (BTHG)  
- Betreuungsgesetz (BtG)  
- Gesetz ü. Verfahren in Familiensachen (FamFG)  
- Strafgesetz (StGB)  
Landes-Ebene  
- Sächsisches Psychisch-Kranken-Hilfe-Gesetz (SächsPsychKHG)  
- Landespsychiatrieplan  
- Maßregelvollzugsgesetz (SächsMRVG)  
Kommunale Ebene  
- Kommunaler Psychiatrieplan  
- Stadtratsbeschluss: VIII-HP-10283, VII-A-09092-NF-02 
- Versorgungsverträge 
 
  
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12 
4. Projektdurchführung 
 
a. Leistungs- und Methodenbeschreibung 
Sozialpsychiatrisches Clearing & Diagnostik 
Ziel ist die umfassende sozialpsychiatrische Einschätzung der psychischen Verfassung 
der betreffenden Personen, um eine passgenaue Versorgung zu ermöglichen: 
• psychiatrische und psychosoziale Diagnostik: Analyse der individuellen Situation 
unter Berücksichtigung von psychischen, sozialen und familiären Faktoren 
• Diagnostik bei spezifischen Problemlagen: Untersuchung bei Entwicklungs- und 
Bindungsstörungen, Traumafolgen sowie Verhaltensauffälligkeiten 
 
Krisennachbetreuung im Rahmen der Regeldienstzeiten 
flexible Unterstützung nach akuten Krisensituationen zur zukünftigen Gefahrenabwehr 
sowie psychischen Entlastung und Stabilisierung der betroffenen Kinder und Jugendliche 
sowie Fachkräfte 
• aufsuchende Beratung: Nachbereitung akuter Notlagen und Versuch der 
Vermittlung weiterer notwendiger Hilfen, ggfs. kurzzeitige Bedarfsbehandlung  
• Einschätzung von Eigen- und Fremdgefährdung: fachgerechte Risikoanalyse und 
Einleitung geeigneter Maßnahmen 
• Beratung von Institutionen: Unterstützung von Polizei, Rettungsdienst und 
Jugendhilfe bei der Bewältigung von Krisen 
 
Beratung & Fallmanagement 
Koordination und Begleitung komplexer Hilfen zur Sicherstellung einer kontinuierlichen 
Versorgung im Rahmen des Sitzes in der Koordinierungsstelle sowie der T eams auf Zeit 
• psychosoziale Beratung: Unterstützung der Klientinnen und Klienten sowie ihrer 
Zu- und Angehörigen sowie beteiligten Fachkräfte 
• Teilnahme an Helfer- und Hilfekonferenzen: Mitwirkung an interdisziplinären 
Abstimmungen zur Fallklärung 
• Koordination von Hilfen und Behandlungen: Organisation und Vernetzung aller 
erforderlichen Maßnahmen 
 
Behandlung 
Direkte therapeutische Interventionen zur Stabilisierung und Verbesserung der 
psychischen und physischen Gesundheit, wenn keine andere fachärztliche Anbindung 
besteht oder möglich ist: 
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• medikamentöse Einstellung und Behandlung: bei Bedarf unter fachärztlicher 
Verantwortung 
• psychotherapeutische Angebote: system-therapeutische Gespräche, u.a. im 
Mehrpersonensetting; Stabilisierung und Förderung der Bewältigungsstrategien, 
soweit personelle Ressourcen vorhanden sind. 
Ziel ist die Vermittlung in die Regelversorgung. 
 
Netzwerkarbeit 
Aufbau und Pflege eines tragfähigen Kooperationsnetzwerks zur Sicherstellung des 
Kinderschutzes und einer integrierten Versorgung. 
• Schutzkonzept und Meldeketten: Implementierung und Einhaltung der bereits 
etablierten, verbindlichen Abläufe bei Kindeswohlgefährdung (entspr. Netzwerk für 
Kinderschutz und frühe Hilfen der Stadt Leipzig) 
• Kooperation mit relevanten Akteuren:  
o Amt für Jugend und Familie sowie Kriseninterventionsteam (freier Träger im 
Rahmen Gesamtkonzept Amt für Jugend und Familie) 
o Kinder- und Jugendhilfeträger 
o Gesundheits- und Sozialamt 
o Kliniken der Kinder- und Jugendpsychiatrie 
o Rettungs- und Polizeidienst  
o Kommunalpsychiatrischer Verbund Leipzig (Kinder- und Jugend - 
Sozialpsychiatrische Kliniken, Transitionspsychiatrie, Sozialpsychiatrischer 
Dienst, niedergelassene Fachärzte und Therapeuten) 
o Streetwork-T eams 
o ggfs. Akteur/-innen aus dem Bildungsbereich 
 
 
 
 
 
 
  
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Ablaufschema 
 
Besondere Maßnahmen zur besseren Erreichbarkeit und nachhaltigen Versorgung der 
Zielgruppe 
Um die Inanspruchnahme des Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischen Dienstes (KJ‑SpDi) 
durch die Zielgruppe zu erhöhen, werden Kontaktmöglichkeiten über vielfältige Kanäle 
geschaffen. Dazu gehören digitale und telefonische Erreichbarkeiten. Ergänzend werden 
flexible Beratungs- und Behandlungssettings angeboten, wie beispielsweise: 
• virtuelle Beratung 
• Beratung und Behandlung am Wunschort der Unterstützungssuchenden innerhalb 
des Stadtgebiets 
• Nutzung von Räumen in den Standorten des VGP 
• Angebote am Wohn- oder Unterbringungsort der Klientinnen und Klienten sowie 
ihrer Angehörigen 
Diese Vorgehensweise hat sich bereits im Rahmen der Arbeit des Mobilen T eams des VGP 
als sinnvoll und wirksam erwiesen. Durch eine konstante Präsenz und verlässliche 
Erreichbarkeit des KJ-SpDi-T eams soll der Vertrauensaufbau gefördert werden.  
Die Arbeit des KJ‑SpDi erfolgt als integrierte Leistung innerhalb bestehender kommunaler 
Versorgungsstrukturen, u.a. in Form eines Sitzes in der Koordinierungsstelle. Dies 
ermöglicht eine kontinuierliche fachliche Rückkopplung mit vorhandenen Diensten und 
Angeboten sowie eine gemeinsame Fallarbeit zur Klärung und Sicherung der Versorgung. 
Der Dienst versteht sich als verschränkte Arbeitseinheit im Kontext der 
Koordinierungsstelle. 
Zuweisung •durch Koordinierungs-
stelle/ASD
Clearing/
Diagnostik
•durch KJ-SpD-Team in 
Verbindung mit Teams 
auf Zeit
Krisen-
intervention
Beratung/
Behandlung
•durch 
KJ-SpDi-
Team
Anbindung an 
weitere Hilfen 
/ Behandlung
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b. Sozialräumliche Einordnung 
Die Einrichtung von zwei Büro- und Beratungsräumen für den Kinder- und 
Jugendsozialpsychiatrischen Dienst (KJ‑SpDi) ist am Standort des Robert-Koch-Klinikums 
vorgesehen. Der Standort ist durch die Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz gut 
erreichbar und bietet somit eine barrierefreie Zugänglichkeit für die Zielgruppe. 
Innerhalb des Klinikums sind bereits verschiedene Dienste des Verbundes Gemeindenahe 
Psychiatrie (VGP) angesiedelt. Darüber hinaus befindet sich im angrenzenden Parkgelände 
der Kinder- und Jugendnotdienst sowie das Haus Steinstraße als soziokulturelle 
Einrichtung, wodurch sich vielfältige Kooperationsmöglichkeiten ergeben. 
Je nach Wohnort der unterstützten Personen ist eine Mitnutzung von Räumen in den 
sektorisierten Standorten des VGP sowie in den jeweils betreuten Einrichtungen denkbar.  
Ergänzend wird das T eam stadtweit aufsuchend und mobil tätig sein, insbesondere in 
sozialräumlichen Brennpunkten. Hierbei sind Kooperationen mit den Streetwork-T eams 
der Stadt vorgesehen. 
 
c. Räumliche und Sächliche Rahmenbedingungen 
Die Büroräume umfassen ca. 30 qm und verfügen über einen Warte- und 
Empfangsbereich. Zudem sind separate T oilettenräume für das Personal als auch Klient/-
innen vorhanden. 
Clearing- sowie Beratungsgespräche mit den Klient/-innen finden in Räumlichkeiten statt, 
die einen Schutzraum für die psychisch belasteten Unterstützungssuchenden und Klient/-
innen bieten. Absprachen mit Klient/-innen und Fachpersonal zu organisatorischen 
Zwecken können in festgelegten T elefonsprechzeiten sowie per E-Mail erfolgen.  
Die Beratung erfolgt auf Zuweisung durch die Koordinierungsstelle/ASD. 
Selbstverständlich unterliegen sämtliche Mitarbeiter/-innen des KJ‑SpDi der 
Schweigepflicht.  
Für den neu zu etablierenden kinder- und jugendsozialpsychiatrischen Bereich innerhalb 
des VGP bedarf es der Ausstattung mit Mobilar sowie für die psychosoziale 
Beratungsarbeit und psychiatrische Behandlung notwendigen Diagnostik-Manuale sowie 
Therapiematerialien (z.B. Igel-Bälle, Duftöle, Karten, Matten und Decken, …) und 
Fachliteratur.  
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Die anzuschaffende T echnik (Laptop, Handy) ist anteilig für die Außentermine sowie für 
telefonische und Online-Beratung mobil nutzbar. Der hohe Vernetzungsaufwand und die 
Größe des Einzugsgebietes machen ggfs. eine Fahrzeuganmietung erforderlich. Diese 
bedarfsorientierte Nutzung erfolgt über „teilAuto“ Stationen. 
 
d. Personelle Rahmenbedingungen 
Um den Bedürfnissen der Klient/-innen gerecht zu werden, ist das T eam des KJ‑SpDi 
multidisziplinär und paritätisch aufgestellt.  
Folgende Teamzusammensetzung ist geplant: 
• Facharzt/Fachärztin für Kinder- und Jugendpsychiatrie und Psychotherapie 
• Sozialpädagogische Fachkraft (inkl. 0,5 VzÄ Koordinierungsstelle) mit Erfahrung in 
Jugendhilfe und Krisenintervention und Zusatzausbildung in systemischer 
Therapie und Insoweit erfahrene Fachkraft für Kinderschutz 
erweiterbar um: 
• 0,25 VzÄ Psychologin  
• Büro- und T eamassistenz zur Organisation und Dokumentation 
• Pflegefachkraft mit psychiatrischer Zusatzqualifikation 
 
Die Mitarbeiter/-innen sind versiert in trauma- und diversitätssensibler Kommunikation 
sowie sprachreduzierter Beratung und Behandlung von komplex traumatisierten und 
schwer psychisch erkrankten Menschen. Zusatzerfahrungen in der Projekt-, Netzwerk- und 
Case Managementarbeit sind wünschenswert ebenso Mehrsprachigkeit. 
 
Regeldienstzeiten: tagsüber Mo-Fr (ca. 9.00 – 15.00 Uhr), kein Bereitschaftsdienst 
 
e. Finanzierungsstruktur 
Folgende Fördersummen werden bereitgestellt: 
• 2026: 100.000 EUR 
• 2027: 150.000,00 EUR 
  
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Ausgehend vom o. g. Gesamtbudget kann folgende Rechnung aufgemacht werden: 
Berufs-
gruppen 
DA EG-
Gruppe 
Anteil 
VK 
Plan-BPK Plan BPK BPK BPK Wo-
AZ 
    2026 2027 2026-HJ 2027  
FA Ki-Ju-
Psychiatrie 
00 ÄD EG 02 1,0  
125.170€ 
 
129.600€ 
0,6   
37.551€ 
 
77.760€ 
24 
FK 
Soz.Arb. 
02 MTD S14 1,0  
77.307€ 
 
80.013 
0,8 
30.923€ 
 
64.010€ 
31 
     PK: 68.500€ 141.770€  
     SK: 23.000€ 8.000€  
     Budget: 91.500€  149.770€  
 
f. Umsetzungsplanung 
Die Einführung des Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischen Dienstes (KJ‑SpDi), inkl. des 
0,5 VzÄ Koordinierungsstellensitzes, erfolgt in einer Pilotphase von 18 Monaten, um die 
Wirksamkeit des Konzepts unter realen Bedingungen zu prüfen und Anpassungen 
vorzunehmen. Die Pilotphase umfasst folgende Schritte: 
1. Projektstart und Teambildung (von Ausschreibung bis Umsetzung ca. ein 
Vierteljahr) 
o Rekrutierung und Schulung des interdisziplinären T eams 
o Einrichtung der Büro- und Beratungsräume am Standort Robert-Koch-
Klinikum 
o Erarbeitung eines Kinderschutzkonzeptes, entspr. Schulung der 
Mitarbeitenden 
o Aufbau digitaler und telefonischer Kontaktkanäle 
o Kontaktaufnahme und Austauschtreffen mit Netzwerkpartner/-innen, 
Besuch von Einrichtungen 
2. Implementierung der Leistungsangebote 
o Implementierung und T eilnahme an der Koordinierungsstelle 
o Clearingverfahren für komplexe Fälle in den T eams auf Zeit 
o mobile und aufsuchende Arbeit  
o Kriseninterventionen und Transitionsbegleitungen 
o Kooperation mit bestehenden Diensten und Einrichtungen 
3. begleitetes Monitoring 
o kontinuierliche Datenerhebung zu Fallzahlen, Interventionsarten und 
Versorgungsverläufen 
o regelmäßige T eam- und Steuerungsrunden zur Anpassung der Prozesse 
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In der Zeit der Pilotphase ist die psychiatrische Versorgung in den Dienst integriert. Diese 
umfasst Erstdiagnostik, medizinische Krisenversorgung/Erstmedikation, Entlastungs- und 
Stabilisierungsgespräche, fachärztliche Befundung und Stellungnahmen sowie Netzwerk-
arbeit.  
Perspektivisch besteht die Möglichkeit, die Leistungen um kassenfinanzierte 
Behandlungen und entsprechende VzÄ aufzustocken. Laut BTHG kann zudem eine 
individuelle ortsunabhängige Versorgung bei psychischer Behinderung stattfinden. 
 
  
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5. Qualitätssicherung und Evaluation 
a. Fortbildung, Supervision und Teamarbeit 
Kontinuierliche berufliche Fort- und Weiterbildung der Fachkräfte stellt eine tragende 
Säule qualitativ hochwertiger Arbeit dar. Daher ist die regelmäßige T eilnahme der 
Mitarbeiter/-innen u.a. an themenspezifischen und tätigkeitsbezogenen 
Fortbildungen externer Anbieter eine wesentliche Voraussetzung zur Gewährleistung 
einer hohen Qualität der Arbeit.  
Die Arbeit im multiprofessionellen Team ist für die Versorgung der Zielgruppe eine 
dringende Notwendigkeit. Diese Zusammensetzung ermöglicht einerseits, dass die an die 
Fachkräfte herangetragenen, diversen Probleme der Klient/-innen von verschiedenen 
fachlichen Seiten bearbeitet und gelöst werden können. Andererseits ermöglicht der 
fachliche und persönliche Austausch eine psychische Entlastung und gegenseitige 
Unterstützung im täglichen Umgang mit den spezifischen Störungsbildern und 
Problemlagen der Klient/-innen.  
Träger und Leiter des Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischen Dienstes stellen sicher, 
dass das Mitarbeiter/-innen-T eam seine Tätigkeit allein nach den anerkannten Regeln des 
fachlichen Könnens ausrichtet. Die Arbeitsqualität wird u. a. in wöchentlich stattfindenden 
strukturierten Intervisionssitzungen sichergestellt. Dies ist der Raum für die Fachkräfte 
ihre Arbeitsansätze und fallspezifischen Vorgehensweisen zu diskutieren und miteinander 
abzustimmen. Des Weiteren unterstützt sich das Mitarbeiter/-innen-Team untereinander 
beim täglichen Umgang mit den spezifischen Störungsbildern und Problemlagen der 
Klient/-innen. 
Unerlässlich sind neben regelmäßig stattfindenden Dienstberatungen, T eam- und Fall-
Supervisionen. Mit Hilfe der trägerspezifischen Qualitätshandbücher werden 
Organisationsabläufe festgeschrieben, regelmäßig kontrolliert und bei auftretenden 
Problemen überarbeitet. 
 
b. Dokumentation und Evaluation  
Zur Sicherstellung der Ergebnisqualität finden regelmäßige Fallvorstellungen im 
multiprofessionellen T eam und jährliche Klausurtagungen statt, deren Ziel die 
Optimierung der Arbeitsprozesse ist. Mitarbeiter/-innen-Gespräche werden jährlich durch 
den Träger und die Leitung durchgeführt. Sie werden als ein Instrument der 
Qualitätssicherung verstanden. Dabei wird die eigene Arbeit kritisch hinterfragt. 
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Die Dokumentation über die Clearing-, Screening- und Beratungsgespräche erfolgt 
fortlaufend unter Einbezug einer einheitlichen Aktenführung und Nutzung der etablierten 
Dokumentationssysteme, z.B. Octoware (Anamnese, Diagnostische Erhebung, 
psychologische und psychiatrische Befunde und Gutachten, Verlaufsdokumentation, 
Mitschriften, Anmeldebögen, Dokumente). Darüber hinaus werden die Art der Aufwände 
und die dafür benötigte Zeit dokumentiert. Die Dokumentation und Datenerfassung 
erfolgt in Anlehnung an die Vorgaben für den Sozialpsychiatrischen Dienst (SpDi) sowie 
entsprechend der Wünsche der Fördermittelgeber. 
Jährlich wird ein Sachbericht erstellt, der sowohl statistische Kennzahlen (z. B. 
Übernahmen, abgeschlossene Fälle, Kontaktzahlen) als auch Angaben zu qualitativen 
Entwicklungen enthält. Die Daten werden aufbereitet und ausgewertet, um die Effizienz 
der Arbeitsprozesse zu prüfen und prozessorientierte Anpassungen vorzunehmen. Der 
Jahresbericht dient als Grundlage für die strategische Weiterentwicklung des KJ‑SpDi und 
die Abstimmung mit Fördermittelgebern. 
 
Anfänglich erfolgt ein enges Datenmonitoring mit Kurzbericht nach dem ersten 
Projekthalbjahr. 
 
Zur Wahrung des Kinderschutzes wird ein entsprechendes Schutzkonzept erstellt und in 
den Arbeitsprozess des Kinder- und Jugendsozialpsychiatrischen Dienstes implementiert. 
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