Wirtschaftsplan 2025 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-00133
Datum: 2024-10-30
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/3 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-00133 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-00133 Dezernat Kultur 
 
Betreff: 
Wirtschaftsplan 2025 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Kulturstätten  1. Lesung 
BA Kulturstätten  2. Lesung 
FA Finanzen  1. Lesung 
FA Finanzen  2. Lesung 
Ratsversammlung  Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan ja 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Theater der 
Jungen Welt für das Wirtschaftsjahr 2025 mit folgenden Eckwerten: 
 
• Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 6.837.000 € 
• Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 7.337.000 € 
• Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: -501.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐6.194.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐345.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: +5.702.000 € 
• Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
• Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 € 
• Höchstbetrag der Kassenkredite: 1.000.000 € 
 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
X  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
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  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt Leipzig 
für das Wirtschaftsjahr 2025. 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
Trifft nicht zu. 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
Trifft nicht zu. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das TdJW ist eines der renommiertesten 
deutschsprachigen Kinder- und 
Jugendtheater. Es versteht seine Arbeit 
immer auch als experimentelle Plattform 
des Genres, sowie als theoretischen und 
praktischen Diskursort für die 
Umsetzung eines qualitativen wie 
innovativen Theaters für junge 
Menschen. Durch seine Aktivitäten 
innerhalb europäischer und weltweiter 
Theaternetzwerke ist das gesamte 
Ensemble des TdJW im ständigen 
Austausch mit anderen Kinder- und 
Jugendtheatermachern und durch eine 
Vielzahl von Kooperationen, Gastspielen 
und Festivaleinladungen national und 
international präsent. Um den 
Satzungszweck des Eigenbetriebs, d.h. 
insbesondere die Förderung von Kunst 
und Kultur und das Erbringen soziokultureller Leistungen insbesondere für Kinder und 
Jugendliche auch weiterhin sicherzustellen, bedarf es entsprechender Zuweisungen der 
Stadt Leipzig auf Basis des vorliegenden Wirtschaftsplanes. 
  
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Die Eigenbetriebe haben gem. § 16 Abs. 1 SächsEigBVO für jedes Wirtschaftsjahr, vor 
dessen Beginn, einen Wirtschaftsplan aufzustellen und vom Gemeinderat beschließen zu 
lassen. Der Wirtschaftsplan besteht aus dem Erfolgsplan, dem Liquiditätsplan, der 
Finanzplanung sowie der Stellenübersicht und ist dem Haushaltsplan der Gemeinde als 
Anlage beizufügen. 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
3.  Zeitplan 
Die vorgelegte Wirtschaftsplanung umfasst das Jahr 2025 sowie die Fortschreibung für die 
Folgejahre bis 2028. 
 
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4.  Finanzen und Personal (Details) 
Für Details wird auf den Wirtschaftsplan gemäß Anlage verwiesen. 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2025 2025 5.922.247 1.100.26.1.0.02 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2025 2025 185.000 7.0000018.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
Steuerrechtliche Prüfung X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
  
Nicht relevant. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
  
Nicht relevant. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
 
Keine. 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2025. 
 
 
Anlage/n 
1 Wirtschaftsplan 2025 für den Eigenbetrieb Theater der Jungen Welt (öffentlich) 
 
 
X
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WIRTSCHAFTSPLAN 
für das Wirtschaftsjahr vom 
1. Januar – 31. Dezember 2025 
4. Fassung (14.10.2024) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Winnie Karnofka  Mathias Putterer   Leipzig, den 14.10.2024 
Intendantin   Verwaltungsdirektor  
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1.Vorbemerkungen und Rahmenbedingungen 2025 ff. ......................................................... 3 
1.1 Vorbemerkungen und aktuelle Situation ...................................................................... 3 
1.2 Tarifabschluss im Bereich NV-Bühne und TVÖD ........................................................... 3 
1.3 Instandhaltungsmaßnahmen und Investitionsbedarfe ................................................. 5 
2. Grundlagen der Wirtschaftsplanung .................................................................................. 6 
3. TDJW 2025 – Künstlerische Planung ................................................................................... 7 
3.1 Programm 1. Jahreshälfte (Intendanz Winnie Karnofka) .............................................. 7 
3.2 Programm 2. Jahreshälfte (Intendanz Miriam Tscholl) ............................................... 10 
4. TDJW 2025 – Erläuterungen der wirtschaftlichen Planung .............................................. 12 
4.1 Umsatzerlöse ............................................................................................................... 13 
4.2 Sonstige betriebliche Erträge ...................................................................................... 14 
4.3 Materialaufwand / bezogene Leistungen ................................................................... 15 
4.4 Personalaufwand ......................................................................................................... 16 
4.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen ......................................................................... 17 
5. Erläuterungen zu den Leistungsdaten .............................................................................. 18 
6. Erläuterungen zum Investitionsplan ................................................................................. 18 
7. Erläuterungen zum Finanz- und Liquiditätsplan ............................................................... 19 
8. Erläuterungen zur Planbilanz ............................................................................................ 19 
9. Ausblick Folgejahre ........................................................................................................... 20 
  
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1.Vorbemerkungen und Rahmenbedingungen 2025 ff. 
1.1 Vorbemerkungen und aktuelle Situation 
Der vorliegende Wirtschaftsplan 2025 wurde auf Grundlage des Ratsbeschlusses der Stadt 
Leipzig vom 15.  März 2023 (VII-DS-07548) über die strukturellen und finanziellen Rah-
menbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 
2026 (nachfolgend kurz: Finanzierungsvereinbarung) aufgestellt. Für die Planjahre nach 
2026, werden die Zuweisungen auf dem Niveau von 2026 fortgeschrieben. 
Für die Jahre 2025 bis 2028 wurde die Kalkulation der Tarifsteigerung mit 2,0 % berück-
sichtigt. Die liquiditätswirksame Vereinnahmung der Forderung aus der Spitzabrechnungen 
erfolgt gemäß Finanzieru ngsvereinbarung VII -DS-07548 im darauffolgendem Jahr nach 
geprüftem Jahresabschluss und gesonderter Ratsvorlage. Die Vorfinanzierung der Tarif-
ausgleiche aus den Tarifabschlüssen ist für das Theater der Jungen Welt liquiditätsseitig 
nicht abbildbar und es i st von einem Abruf der Mittel für die Tarifausgleiche im Jahr der 
Entstehung der Aufwendungen auszugehen.  
Die Planung sieht die Anwendung des Kreislaufmodells für das jeweilige Wirtschaftsjahr in 
dem die damit zusammenhängenden Gebäudea bschreibungen aufwandswirksam werden 
vor. 
Der Wechsel der Intendanz zum 01.08.2025 hat einen entscheidenden Einfluss auf diese 
Wirtschaftsplanung. In diesen Zusammenhang ergeben sich für die Betriebsleitung nur be-
dingt kalkulierbare Risiken (z.B. Publikumsentwicklung, Auswirkungen von Nichtverlänge-
rungen1 auf die Belegschaft)  die letztlich zu Planabweichung en führen können. Darüber 
hinaus tragen die Kosten der daraus resultierenden Veränderungen (z.B. Personal, künst-
lerische Ausrichtung und Public Relations), maßgeblich  zu einer Ergebnisverschlechterung 
bei. Verbunden mit dem Intendanzwechsel ist durch ein sich veränderndes Programm auch 
mit einem veränderten Besucherverhalten zu rechnen. Die Besucherstruktur des TDJW ist 
maßgeblich geprägt von Schulklassen und Kindergartengruppen, welche durch eine über 
die Jahre aufgebaute enge Bindung an das Theater nach unserer Einschätzung auch das 
künftige Angebot in ihrer Jahresplanung berücksichtigen und die Besuche in unserem Haus 
entsprechend planen werden. Darüber hinaus machen Familien und andere Besucher ca. 
50% des Publikums aus. Verbunden mit dem Intendanzwechsel muss für die zweite Jah-
reshälfte erst ein neues künstlerisches Repertoire aufgebaut werden. Hieraus könnte für 
das TDJW Einnahmeseitig ein kleines Risiko auf Grund eines reduzierten Besucheraufkom-
mens entstehen. Wir gehen daher für das Jahr 2025 von einer durchschnittlichen Auslas-
tung von ca. 85 % aus.  
Die Zuweisung der Stadt wurde auf Grundlage der Basiszuweisung 2020 zzgl . 2,0% Tarif-
steigerung und der Ba sisinstandhaltung geplant. Diese Zuweisung wird jedoch auf Grund 
steigender Personal-, Sach- und Mietkosten nicht auskömmlich sein. Auch die für Herbst 
2025 geplante Eintrittspreiserhöhung wird die Lücke nicht schließen können.  
1.2 Tarifabschluss im Bereich NV-Bühne und TVÖD 
Derzeit stehen Tarifverhandlungen im TVöD für die Beschäftigten der Kommunen an, da 
die derzeitige Tarifeinigung zum 31.12.2024 endet. Es ist wieder davon auszugehen, dass 
die dabei vereinbarten Entgelterhöhungen auch für das Küns tlerische Personal, welches 
                                                             
1 Arbeitsverträge nach NV Bühne sind in der Regel jeweils für ein Jahr befristet. Sie verlängern sich 
automatisch um je eine weitere Spielzeit, wenn nicht rechtzeitig eine der Vertragsparteien eine Nicht-
verlängerungsmitteilung ausspricht. 
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unter den Tarifvertrag NV Bühne fällt, so übernommen wird. Die Kompensation der daraus 
resultierenden Mehrbelastungen erfolgt durch den mit der Stadt Leipzig vereinbarten Aus-
gleich tariflicher Erhöhungen.  
Allerdings haben zum 3 0.06.2024 die Künstlergewerkschaften BFFS (Bundesverband 
Schauspiel) und GDBA (Genossenschaft deutscher Bühnen -Angehöriger) den Tarifvertrag 
Normalvertrag NV Bühne zum 31.12.2024 fristgerecht gekündigt. Ein wesentlicher Kon-
fliktpunkt ist die tarifliche Arbeitszeitregelung. Die Kündigung des Tarifvertrags erlaubt es 
der Gewerkschaft, ab 2025 Streiks durchzuführen. Ein weiterer Verhandlungstermin zwi-
schen Gewerkschaft und Arbeitgeberverband ist für Herbst 2024 geplant. Für die vorlie-
gende Wirtschaftsplanung bestehen mehrere Risiken. Zum einen durch mö gliche Streiks, 
welche zu Proben-, Produktions - und Vorstellungsausfällen führen können. Ein strategi-
sches Risiko besteht aus Sicht der Betriebsleitung in der möglichen Verschärfung der Ar-
beitszeitregelung für das künstlerische Personal. Diese würden bei gleichbleibende n Zu-
schüssen zu einer Reduzierung des künstlerischen Angebots oder bei Einhaltung der ge-
planten Leistungsdaten zu einer Kostensteigerung im Bereich Personal und Gastengage-
ments führen.  
Die Erhöhungen der Mindestgagen im Tarifvertrag für das Künstlerische Personal (zuletzt 
in 2023 in erheblichen Umfang) führen auch am TDJW zu Effekten, welche derzeit nicht 
durch den städtischen Tarifausgleich umfasst werden.  
Das Lohnabstandsgefüge zwischen neueingestellten Künstlern, welche als Folge der Tarif-
verhandlungen in den vergangenen Perioden,  eine schrittweise Erhöhung ihrer Mindest-
gage erhalten und langjährigen Künstlern, welche bislang ggf. Gagen in ähnlicher Größen-
ordnung wie die aktuellen Min destgagen erhalten haben, unterlieg en einem Ungleichge-
wicht. Anbei ein Beispiel aus dem Bereich Schauspielensemble: 
Berufserfahrung Monatliche Gage (brutto) 
2,5 Jahre 3.1102 
8 Jahre 3.110 
Fast 20 Jahre 3.325 
Dies betrifft nicht nur das darstellende Personal, sondern auch die Bereiche Regieassistenz, 
Theaterpädagogik, Dramaturgie etc. 
Künstlergagen werden durch die Betriebsleitung individuell auf Basis der Marktlage ver-
handelt. Jedes Entgelt, welches über den Mindestgagen liegt bzw. jede Erhöhung, wel che 
individuell mit den Künstlern vereinbart wird, muss finanziell durch den Haushalt des Ei-
genbetriebs selbst finanziert werden. Die erforderlichen Anpassungen von Entgelten mit 
langjährigen, in Stellenplan aufgeführten Mitarbeitern im künstlerischen Bere ich kann auf 
Grund der allgemeinen wirtschaftlichen Lage des Eigenbetriebs aktuell nicht umgesetzt 
werden. Dies führt zu einem erheblichen Ungleichgewicht im Gagengefüge.   
Die Anpassungen der Mindestgagen führen auch zu Gagenerhöhungen der temporären 
Gastkünstler, die unter den Tarifvertrag für das Künstlerische Personal fallen. Gastkünstler 
sind jedoch nicht im Stellenbesetzungsplan aufgeführt und daher nicht Teil des städtischen 
Tarifausgleichs. In diesem Bereich haben sich die Proben,- und Vorstellungshonorare sowie 
die Probenpauschale für Gastkünstler in den vergangenen zehn Jahren nahezu verdoppelt. 
Perspektivisch ist es  aufgrund dieser Entwicklung für das TDJW nur noch in einem 
                                                             
2 Mindestgage bei mindestens zwei Jahren Berufserfahrung.  
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reduzierteren Maß möglich, mit Gastkünstlern zusammenzuarbeiten, um das feste Ensem-
ble zu entlasten bzw. die in gewohntem Maße hohe Anzahl an Vorstellungen und Produkti-
onen zu  gewährleisten. Weiter stellt auch die tarifliche Arbeitszeitreduzierung des NV -
Bühne das TDJW in diesem Bereich vor ähnlichen Herausforderungen. Aus wirtschaftlichen 
Gründen sind für die Neuinszenierungen in der ersten Spielzeithälfte 2024/2025 (01.08. – 
31.12.24) keine neuen Gastengagements von Schauspielern, Puppenspielern, Tänzern o-
der Livemusikern am TDJW geplant. 
Anstieg der Vorstellungsgagen und Probenhonorare  
Spielzeit Proben-
honorar 
Vorstellungs-
honorar 
Proben-
pauschale 
daraus Gesamtauf-
wand (inkl. SV)  
2013/2014 75,00 150,00 2.100,00 107.152,25  
2018/2019 100,00 200,00 2.500,00 131.677,40  
2022/2023 127,50 255,00 3.000,00 161.520,96  
2023/2024 145,00 290,00 4.350,00 186.925,93  
Tabelle: Durchschnittliche Honorare am TDJW und der daraus resultierenden Gesamtaufwand  
 
Auch auf die Gagengefüge der freiberuflich beschäftigten Honorarkünstler haben die Erhö-
hungen der Mindestgagen mittelbar Auswirkungen, da diese ihr Honorar an die jeweilige 
Tarifvereinbarung knüpfen.  
 
1.3 Instandhaltungsmaßnahmen und Investitionsbedarfe 
Der Eigenbetrieb verfügt weiterhin über jährliche investive Zuweisungen von TEUR 60. 
Weiter stehen jährlich  Zuweisungen für Instandhaltungsmaßnahmen in Höhe von TEUR 
210 zur Verfügung. Zur Reduzierung des Defizits und um das operative Geschäft zu stützen 
werden für das Wirtschaftsjahr 2025 die Instandhaltungen auf einem geringeren Niveau (-
TEUR 100) geplant. Für die Folgejahre werden die  notwendigen Instandhaltungsmaßnah-
men wieder planvoll umgesetzt. Hierfür sieht der Eigenbetrieb die dazu Verfügung gestell-
ten Mittel als ausreichend für die anstehenden Arbeiten an.   
Zum Stand der vorliegenden Planung  geht das TDJW von einer gesonderten Finanzierung 
der Maßnahmen „Erneuerung Dimmeranlagen Kleiner und Großer Saal“, „Schaffung des 2. 
Rettungsweges aus der dritten Etage und des Dachgeschosses des Verwaltungsgebäudes“ 
sowie die Erneuerung des Bühnenbodens und weiterer Anschaffungen im Mobilitätsbereich 
aus. Die gesonderten investiven Mittel stehen unter Haushaltsvorbehalt.  
Für das TDJW wird aktuell das Brandschutzkonzept überarbeitet. Die daraus resultierenden 
Investitionsmaßnahmen und Instandhaltungsbedarfe sind noch nicht in die Planung einge-
flossen.   
 
  
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2. Grundlagen der Wirtschaftsplanung  
Der Planung liegen folgende wesentliche Prämissen zugrunde: 
▪ Der Wirtschaftsplan umfasst die zweite Hälfte der künstlerisch fertig geplanten Spiel zeit 
2024/2025 und die erste Hälfte der noch nicht künstlerisch durchgeplanten Spielzeit 
2025/2026. Bedingt durch die von der Spielzeit abweichende Wirtschaftsplanung sind die 
Planzahlen ab August 2025 mit Unsicherheiten behaftet. Die Planung erfolgt auf Basis des 
bekannten Planungsstandes, ergänzt um Erfahrungswerte aus Vorjahren. 
▪ Es wird von einem re gulären Spielbetrieb in allen Spielstätten ausgegangen , jedoch mit 
einer geringeren Auslastung (s. Abschnitt 1.1). 
▪ Das Kreislaufmodell findet im Wirtschaftsjahr 2025 für 2025 Anwendung. 
▪ In der Planung wird von einer Tarifsteigerung von 2,0% ausgegangen. Der Ausgleich der 
Tarifsteigerungen ist über die Zuweisungen berücksichtigt. 
▪ Es wird von der vollumfänglichen Inanspruchnahme der durch die Werkstätten der Oper 
Leipzig zur Verfügung gestellten Stunden im Jahr 2025 ausgegangen. 
▪ Die Erwartungswerte für 202 4 basieren im Wesentlichen auf der Halbjahresberichterstat-
tung zum 30. Juni 2024. Änderungen im weiteren Jahresverlauf sind möglich. 
▪ Eine Eintrittspreiserhöhung wird ab der Spielzeit 2025/2026 vorgenommen. 
▪ operativ ausgeglichene Jahresergebnisse für den Zeitraum 2024 bis 2026, ggf. unter Ein-
beziehung von nicht gebundenen Gewinnvorträgen 
▪ Sicherstellung einer ausgeglichenen Eigenkapitalausstattung für den Planungszeitraum 
2025 ff 
▪ Die Stellenpläne für 2027 ff sollen auf dem Stand 2026 fortgeschrieben werden. 
 
  
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3. TDJW 2025 – Künstlerische Planung 
Die erste Jahreshälfte von Januar bis Juli liegt unter der künstlerischen Leitung der aktu-
ellen Intendantin Winnie Karnofka. Von August bis Dezember zeichnet die neue Intendantin 
Miriam Tscholl hierfür verantwortlich. Ebenso wird die Vorbereitungszeit der neuen Inten-
danz, die bereits seit Juni 2024 läuft auch in der ersten Jahreshälfte 2025 die Arbeit und 
das Angebot des TDJW beeinflussen. 
3.1 Programm 1. Jahreshälfte (Intendanz Winnie Karnofka) 
In der Spielzeit 2024:25 geht das Theater der Jungen Welt Leipzig (TDJW) unter dem Motto 
UND DAS IST ERST DAS ENDE mitten hinein in das Epizentrum genau dieses Augenblicks, 
in dem sich Anfang und Ende, Festhalten und Loslassen die Hand reichen. Für den TDJW -
Spielplan der ganzen Spielzeit und das JUNGE-WILDNIS-Programm hat das TDJW zeitlose 
Themen wie den Ernstfall Schullalltag, Klimakrise, Mobbing, jugendlicher Widerstand, The-
ater für Allerkleinste, die einzig überlebenden Dinosaurier, weltbewegende Enden und 
spektakuläre Anfänge in Stücke und Projekte verpackt: 9 Premieren, darunter 4 Urauffüh-
rungen, in Schauspiel, Tanz und Puppenspiel, ein überregionales Musiktheaterprojekt, eine 
internationale Kooperation und Theater für alle Sinne. Festivalfans kommen mit der 5. 
Ausgabe der CLUBFUSION und dem zweiten TURBO-Festival genauso auf ihre Kosten, wie 
alle, die im Theater mitmachen, mitmischen und mitreden wollen. 
Ist die erste Spielzeithälfte von August bis Dezember 2024 mit 6 Premieren noch geprägt 
von der Erstellung eines klassisc hen Repertoires um den Bespielauftrag des Theaters ge-
rade in der spielintensiven Herbst - und Weihnachtszeit mit einem attraktiven Angebot zu 
sichern, trägt die zweite Spielzeithälfte dem Wechsel in der künstlerischen Leitung und 
dessen strukturellen und personellen Auswirkungen Rechnung. Die Monate von Januar bis 
Juni 2025 fokussieren sich einerseits auf das Spielen und Abspielen des aktuellen Reper-
toires und andererseits zum Abschluss der aktuellen Intendanz und dem Abschied vieler 
langjähriger Ensemblemitglieder auf ein kraftvolles und das Publikum packendes Pro-
gramm, das durch Festivals und Projekte mit begrenzter zeitlicher Dauer, der Intensivie-
rung der bewährten Zusammenarbeit mit Leipziger Partnern und spannenden nationalen 
und internationalen Kooperationen gekennzeichnet ist. Dieses Programm wird durch eine 
intensive Drittmittelförderung ermöglicht. 
Das TDJW als eines der wenigen deutschlandweit eigenständigen Kinder - und Jugendthe-
ater hat in seiner künstlerischen Arbeit für junge Menschen einen sehr w eitgespannten 
Auftrag. Qua Selbstverständnis und Satzung sieht sich das TDJW als junges Stadttheater 
für Leipzig und seinen Kindern, Jugendlichen, Familien und Bildungseinrichtungen – es ist 
aber auch ein künstlerischer Exzellenzort mit nationaler und internationaler Strahlkraft für 
eine zukunftsgewandte, richtungsweisende Theaterkunst für ein junges Publikum. Das 
Leipziger Theater gilt zudem als ein wichtiger Ort, wenn es um die Nachwuchsförderung 
junger Künstler geht und ein Vorreiter im Bereich moderner Kulturvermittlung. Immer 
mehr versteht das Theater am Lindenauer Markt sich aber auch als Kommunikations - und 
Vermittlungsort zwischen Generationen: es bietet in seinem Angebot Reflexionsräume, um 
auch diverse Positionen respektvoll zu ermöglichen und geme inschaftlich zu lernen, wie 
angesichts immer stärker werdender konträrer Haltungen in unserer Gesellschaft weiterhin 
gemeinsam demokratisch gehandelt werden kann. Themen wie Inklusion, Nachhaltigkeit, 
die Öffnung des Theaters in die Stadtgesellschaft hinei n, partizipative Arbeit, die Ausei-
nandersetzung mit Machtverhältnissen zwischen jungen und erwachsenen Menschen und 
die Möglichkeiten, die Theater bietet, hier in der demokratievermittelnden Praxis zu unter-
stützen, beschäftigen das TDJW in seiner programmatischen Arbeit. 
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Das Jahr 2025 beginnt im TDJW mit der zweiten Ausgabe von TURBO – DEM INKLUSI-
VEN TANZ- UND THEATERFESTIVAL FÜR JUNGES PUBLIKUM: 
Nachdem die erste Ausgabe noch mitten in Coronazeiten aufwendig digital umgesetzt 
wurde, findet das deutschlandw eit einzige inklusive Theaterfestival für ein explizit junges 
Publikum vom 31.01. bis zum 02.02.2025 nun zum ersten Mal live statt. Maßgeblich orga-
nisiert von den Referentinnen für Teilhabe und Barrierefreiheit sind in dieser Ausgabe noch 
mehr Menschen in den Vorbereitungen und Zielsetzungen von TURBO beteiligt, die es am 
meisten betrifft: Expertinnen und Experten mit Behinderung und Jugendliche sind die Jury 
und entscheiden, was während der Festivaltage zu sehen ist. Neben Gastspielen aus dem 
deutschsprachigen Raum lädt TURBO zudem zu Workshops, einem Fachtag, Konzerten, 
Party und ganz viel Austausch ein.  
TURBO wird gefördert von der Ostdeutschen Sparkassenstiftung, gemeinsam mit der Spar-
kasse Leipzig, der Heidehofstiftung GmbH und dem Landesverband Sachsen im Deutschen 
Bühnenverein. 
Ein Großteil der künstlerischen und vermittelnden Arbeit des TDJW findet qua Grundver-
ständnis unseres Theaters für Schulklassen statt – zum Abschluss der aktuellen Intendanz 
intensiviert das Team und Ensemble einmal mehr die Zu sammenarbeit mit Schulen und 
macht den Alltag von Schülerinnen und Schülern zum allumspannenden Thema eines Pro-
jektes bei dem das ganze Theaterhaus für Schulklassen bespielt wird: 
CRASH BOOM BANG 
ERNSTFALLTRAINING FÜR GROSSE UND KLEINE SCHULALLTAGSKATASTROPHEN [10 
PLUS] PREMIERE: 04. APRIL 2025 
Es gibt Schulsituationen, die hat irgendwie jeder schon mal erfahren. Ob Bad-Hair-Day, zu 
spät zum Unterricht kommen, das Deo leer ist, die Freunde verstehen einen nicht oder 
man hat die Klassenar beit verhauen – im Schulalltag lauern sie überall: Real -Life-Ernst-
fälle.  
Kaum hat der Tag begonnen, geben sich kleine und große Krisen die Klinke in die Hand. 
Aber wer nimmt sie ernst? Noch gibt es keinen persönlichen Katastrophenschutz mit Hub-
schrauberlandung auf dem Schulhof, aber zumindest gibt es im TDJW für vier Wochen die 
Möglichkeit, ein Ernstfalltrainingscamp zu besuchen! In sieben verschiedenen Szenarien 
werden in Zusammenarbeit mit TDJW -Ensemblemitgliedern die wichtigsten Daily -Life-Ka-
tastrophen durchgespielt und geübt werden und neue Wege entdeckt werden, die vielleicht 
nicht nur den Tag retten. Für die Umsetzung der Inszenierung kooperiert das TDJW mit 
der deutschlandweit arbeitenden Gruppe PRINZIP GONZO.  
April und Mai 2025 stehen ganz im Zeich en vom mehrteiligen Erinnerungskulturprojekt 
SOUNDS OF RESISTANCE, einem musiktheatralen Kooperationsprojekt zu Jugendwider-
stand gegen NS-Unrecht, das in Zusammenarbeit mit der Deutschen Oper am Rhein (Düs-
seldorf und Duisburg) stattfindet: 
Im Deutschland des Nationalsozialismus formierten sich vielerorts Gruppen, die sich nicht 
mit der staatlich verordneten Jugendkultur identifizierten. Sie wurden u.a. Meuten, Mobs, 
Fahrtenstenze, Blasen, Navajos, Ruhr- und Edelweißpiraten genannt. Kleidungsstil, Musik 
und Freizeitaktivitäten schweißten sie zusammen. Durch ihr Auftreten, aber auch durch 
politische Aktionen standen sie in offenem Konflikt mit der NS-Ideologie. Unter der künst-
lerischen Leitung von Regisseur und Musiker Schorsch Kamerun arbeiten junge Menschen  
in Leipzig und Duisburg zur Geschichte dieser Jugendgruppen und zur Rolle von Jugend-
kultur damals und heute. 
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Auf Initiative des Jugendparlaments Leipzig beschloss der Stadtrat im März 2022, dass auf 
dem Lindenauer Markt ein Gedenkort für die Leipziger Meu ten entstehen soll. Im Verlauf 
des Projektes SOUNDS OF RESISTANCE wird gemeinsam mit Leipzigerinnen und Leipzigern 
und unter der Mitarbeit der Leipziger Gruppe Kollektiv Plus X ein Erinnerungsort entworfen, 
der ab April 2025 auf dem Lindenauer Markt an die Meuten erinnern soll. 
Teil 1: WILDE BÜHNE: MEUTEN MEMORIAL MOVEMENT 
Musiktheatrale Performance auf dem Lindenauer Markt 
Premiere: 25. April 2025 
Teil 2: HOUSE OF RESISTANCE 
Performative Installation und Szenisches Konzert im Theater Duisburg 
Premiere: 8. Mai 2025 
Teil 3: MEUTEN MEMORIAL 
Gedenkort für die Leipziger Meuten auf dem Lindenauer Markt 
EINWEIHUNG: APRIL 2025 
Teil 4: SOUNDS OF RESISTANCE 
Digitales Klangarchiv 
LAUNCH: MAI 2025 
SOUNDS OF RESISTANCE wird gefördert von der Stiftung Erinnerung, Verantwortung, Zu-
kunft (EVZ) und dem Bundesministerium der Finanzen (BMF). Es entsteht auf Anregung 
und in Kooperation mit dem Jugendparlament Leipzig und wird mitfinanziert durch die 
Stadt Leipzig, Referat für Strategische Kulturpolitik. 
Die Spielzeit 2024:25 wird beendet mit der Outdoor-Inszenierung und internationalen Ko-
operationsprojekt HELLO ATMOSPHERE, einem gesungenen Gespräch über die globale 
Erwärmung zwischen einem Kinderchor und einem Publikum voller Erwachsener. Hierfür 
kooperiert das TDJW mit dem renommierten Theater Artemis, 's-Hertogenbosch, Nieder-
lande: 
Irgendwo im Nirgendwo, an der Grenze von Natur und Zivilisation singt ein Kinderchor. Die 
Kinder sind besorgt. Sie sind wütend. Und sie stellen Fragen. »Hallo Atmosphäre, sag mir, 
wie es dir geht und wie lange du leben wirst?« Haben die Erwachsenen im Publikum eine 
Antwort? Und sind sie mutig genug, sie zu singen? Was bewegt Kinder, wenn sie an den 
Klimawandel denken? Und wie blicken sie auf ihre Eltern und andere Erwachsene? Zu die-
sen Fragen entwickelten 2016 die niederländische Künstlerin Liesbet Swings, der Kompo-
nist Keimpe de Jong und sechs Kinder ein Requiem. 2025 greift das TDJW diesen gesun-
genen Generationenkonflikt auf und entwickelt es mit dem niederländischen Künstlerteam 
und Leipziger Kindern weiter.  
Das niederländische Theater Artemis, fordert mit seinen humorvollen wie radikalen Ansät-
zen nicht nur Kinder und Erwachsene heraus, sondern läßt auch das Theater mit klugen 
formalen und inhaltlichen Ansätzen lustvoll kritische Grenzen übersch reiten. Als erstes 
Theater für junges Publikum wurde die niederländische Compagnie mit dem Silbernen Lö-
wen der Biennale in Venedig und mit dem ITI Theaterpreis ausgezeichnet. 
 
THEATERPÄDAGOGISCHE ANGEBOTE DER JUNGEN WILDNIS 
Als zweite große Säule seiner Kulturarbeit für junges Publikum bietet das TDJW traditionell 
ein umfangreiches theaterpädagogisches Programm unter dem Label JUNGE WILDNIS an. 
Hierunter zählt ein vielfältiges Vermittlungs- und Partizipationsangebot zur ästhetisch-kul-
turellen Bildung mit Workshops, Fortbildungen, Ferienprojekten und vielem mehr. Das An-
gebot orientiert sich stets an den aktuellen Standards der Theatervermittlung und ist be-
strebt, das Programm in hohem Maß partizipativ sowie zugänglich und inklusiv zu 
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gestalten. Eine Struktur aus Langzeitangeboten und Kurzzeitprojekten hat sich bewährt 
und wird nun auch in der Spielzeit 2024/2025 fortgesetzt und auch hier wieder neu ent-
standenen Bedarfen (z.B. neuer Jugendclub mit Bewegungsfokus) angepasst.  
Im Projektbereich sei bespielhaft das Bewegungslabor für Jugendliche ALL YOU CAN MOVE 
sowie das Winterferienprojekt AM ENDE WAR’S NUR EIN TRAUM genannt, ein ESCAPE -
ROOM-PROJEKT, in welchem sich Kinder mit dem Thema Traum beschäftigen. Aufgrund 
der hohen Nachfrage wird die Zusammenarbeit mit Leipziger Schulen und Kitas im Koope-
rationsprogramm »Regenbögen« ausgebaut und das rege nachgefragte Fortbildungspro-
gramm für Fachkräfte aus Schulen und Kitas erweitert angeboten. 
 
3.2 Programm 2. Jahreshälfte (Intendanz Miriam Tscholl) 
Das Team um die neue Intendantin Miriam Tscholl setzt sich zum Ziel, publikumsorientier-
tes Theater für ALLE jungen Menschen von 2 bis 18 Jahren und Familien zu machen, un-
abhängig vom Bildungsgrad, der Herkunft sowie individuellen Fähigkeiten. 
Für den Spielplan bedeutet die s generell maximal vielfältige Inszenierungsangebote zu 
entwickeln: Niedrigschwellige Zugänge wie Adaptionen von Märchen sollen ebenso Platz 
finden wie die Bearbeitungen zeitgenössischer und klassischer junger Dramatik, lehrplan-
bezogene Stücke und komplexe Stückentwicklungen zu aktuellen Diskursen.  
Junge Menschen entdecken mit allen Sinnen. Formenvielfalt soll deshalb erlebbar gemacht 
werden:  Erzähltheater, Figuren- und Objekttheater, Bewegungstheater, bildstarke Stücke 
mit wenig Sprache, Musiktheater, mobiles Theater, Gaming Theater, immersives Theater, 
site-specific, Crossover uvm.  
Die medialen und digitalen Erfahrungen der jungen Generation gilt es dabei aufzugreifen 
und in vielfältigen medial unterstützten Experimenten zu erforschen.  
Theater darf und soll mutig und experimentell sein, Freude, Begeisterung und Unterhaltung 
sind aber ebenso wichtig. 
 
Mit jungen Menschen kann man über alles reden: über Familie, Schule, Freundschaft, Ver-
wandlung, Tiere, Wut, Krieg, Glitzer, den Klimawandel, Superkräfte,  Angst, Träume, Tod, 
Religion, Erinnerungskultur der Stadt Leipzig, Geheimnisse, Rassismus, Rebellion, Sexua-
lität, den Sinn des Lebens, Missbrauch, Phantasie, Freiheit und Kunst. 
Die Aufgabe des TDJW ist es, ein offener und lebensbejahender außerschulische r Lernort 
für junges Publikum und Familien zu sein. Eine lebendige und am Alltag der Kinder orien-
tierte Auseinandersetzung mit unserer Demokratie und den Grundrechten soll dabei ein 
inhaltlicher Schwerpunkt der Angebote sein. Die Freiheits- und Gleichheitsrechte betreffen 
viele Bereiche unseres Zusammenlebens und aktives Mitgestalten und das Aushandeln von 
Spielregeln machen Spaß und Mut auf mehr.  
 
Für das Leipziger junge Publikum sollen regelmäßig Regieteams eingeladen werden, die 
künstlerisch auf einem hohen internationalen Niveau  arbeiten, wie beispielsweise Lisbeth 
Coltoff, Gregory Caers, Jan Gehler etc. 
Das Puppentheater wird durch eine neue Leitung Gundula Hoffmann eine Stärkung erfah-
ren. Auch die Qualität der partizipativen Inszenierungen soll erhöht werden, indem wir 
hierzu erfahrene Regieteams einladen, wie beispielsweise Karen Breece oder Joanna Praml. 
Die Zusammenarbeit mit Leipziger Initiativen, Einrichtungen und Partnern soll eine wich-
tige Rolle spielen. 
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Mit der konkreten Spielplanung für die zweite Jahreshälfte 2025 beginnt das Team um die 
neue Intendantin Miriam Tscholl im August 2024, so dass zum Zeitpunkt der Erstellung 
dieses Wirtschaftsplans nur wenig konkrete und verbindliche Angaben ge macht werden 
können. Verbindlichere inhaltliche Planungen sind Ende 2024 zu erwarten. 
Strukturell sind zum Zeitpunkt dieser Planung insgesamt vier Neuproduktionen für die 
zweite Jahreshälfte 2025 vorgesehen. Davon voraussichtlich zwei im Bereich Schauspiel  
(Regie: Jan Gehler + NN.), eine im Bereich Puppenspiel (Regie: Gundula Hoffmann) und 
eine im Bereich professionelles Theater mit jungen Menschen (Regie: Karen Breece) 
Die beiden Eröffnungspremieren Mitte September 2025 sind als eine Schauspielproduktion 
und eine Puppentheaterproduktion geplant. Die partizipative Spielplanposition mit jungen 
Menschen folgt mit einer Premiere Anfang November, bevor dann Mitte November die Pre-
miere des Weihnachtsstückes durch das Schauspielensemble oder als gemischte Produk-
tion Schauspiel und Puppe folgt. 
Thematisch gibt es derzeit noch keine Festlegung, lediglich in der partizipativen Spielplan-
position ist zu erwarten, dass sich auf der Bühne Kinder zwischen 9 -12 Jahren und Senio-
rinnen und Senioren begegnen und gegenseitig befragen. Arbeitstitel: Letzte Fragen. 
Außerdem werden voraussichtlich folgende zwei Adaptionen von Inszenierungen von In-
tendantin Miriam Tscholl und Puppenspielleiterin Gundula Hoffmann mit ans Haus ge-
bracht: 
Ich will aber! 8+ 
Ein Theaterstück über Mitbestimmung, Abstimmung und Kompromisse.  
Eine Produktion der Schauburg – Theater für Junges Publikum München, Premiere Januar 
2024. Regie: Miriam Tscholl 
 
Die goldene Gans, 4+ 
Märchen von Peter Brasch nach den Brüdern Grimm.  
Mit Holzfiguren und Kurbeltisch wird die beliebte Inszenierung des Figurentheater Chem-
nitz nach Leipzig geholt. 
 
Aus dem Repertoire der Intendantin Winnie Karnofka werden ca. sieben Ensembleproduk-
tionen in die Intendanz von Miriam Tscholl übernommen und ggf. um besetzt. Darunter 
voraussichtlich u.a. Emil und die Detektive , Frederic und Alexander , Gordon und Tapir , 
Klein, Sexualkunde für ein neues Jahrtausend und Ein deutsches Mädchen. 
Die Abteilung Theaterpädagogik und der Bereich Vermittlung wird neu aufgebaut. Der Be-
reich Kooperationen mit Bildungsinstitutionen soll dabei ausgebaut werden. 
Eine detailliertere Konzeption entsteht bis Frühjahr 2025. 
Schwerpunkte der theaterpädagogischen Arbeit werden sein: Erreichen von neuen Ziel-
gruppen durch Vermittlungsangebote  als Ergänzung des Theaterbesuchs, Kooperationen 
mit Kitas und allen Schulformen, Premierenklassen, Spielclubs für Kinder und Jugendliche, 
Inklusive Theaterarbeit, Theaterclubs im ländlichen Umland Leipzigs, Fortbildungsangebote 
für Pädagoginnen und Pädagogen, Offene Spielformate wie Open Stage, in der junge Men-
schen die Möglichkeiten bekommen, ihr Talent auf der Bühne zu präsentieren uvm.  
Das 12. Festival Politik im Freien Theater  findet vom 16. bis 25. Oktober 2025 in Leipzig 
statt. Das TDJW ist eines der fünf kooperierenden Theaterhäuser.  Hauptziel ist es, mittels 
der Verschränkung von Theaterbesuchen und vielfältigen Veranstaltungsformaten (insge-
samt ca. 100 Veranstaltungen)  eine kritische und kontroverse Auseinandersetzung mit 
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Fragestellungen rund um das Festivalmotto „Grenzen“ in der Leipziger Stadtgesellschaft zu 
initiieren. Ein Drittel der Gastspiele soll sich für Schulklassen und junges Publikum (ab ca. 
8 Jahren) eignen. Das Junge Festival ist der Programmbereich für Schulklassen, Lehrkräfte, 
Kinder und Jugendliche. Neben inszenierungsbegleitenden Workshops und Projekten zu 
den Gastspielen, die sich für junges Publikum eignen, werden weitere Projekte und Veran-
staltungen zum Festivalthema durchgeführt. Das umfangreiche Vermittlungsprogramm im 
schulischen und außerschulischen Bereich richtet sich an junge Menschen ab 8 Jahren und 
zielt auch auf intergenerative Projekte.  Auch im Bereich ländlicher Raum wird das TDJW 
maßgeblicher Partner sein. 
4. TDJW 2025 – Erläuterungen der wirtschaftlichen Planung  
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2025 weist ein Fehlbetrag in Höhe von TEUR -
501 auf. Für das Geschäftsjahr werden Erträge in Höhe von TEUR 6.836 und Aufwendungen 
in Höhe von TEUR 7.337 unterstellt. Damit bewegt sich das geplante Ergebnis um TEUR 
661 unter der Erwartung für 2024. Das Planergebnis berücksichtigt folgende Effekte: 
▪ Entsprechend der Finanzierungsvereinbarung ( VII-DS-07548) erhöht sich die städtische 
Basiszuweisung im Wirtschaftsjahr 2025 um TEUR 250 gegenüber 2024. 
▪ Die Kosten für den bevorstehenden Intendantenwechsel wurden auf Grundlage der nun-
mehr konkretisierten künstlerischen Planung für die zweite Jahreshälfte 2025 in Z usam-
menarbeit mit der designierten Intendantin neu kalkuliert und bewegen sich oberhalb des 
in der Mittelfristplanung des Wirtschaftsplans 2024 für das Jahr 2025 berücksichtigten 
Planwertes. Zudem verschieben sich auch die bereits für das Planjahr 2024 gep lanten 
Mehraufwände für Intendantenwechsel anteilig ins Jahr 2025. 
▪ In der Planung wird von einer vollen Besetzung der im Eigenbetrieb erforderlichen Stellen  
bis zum 31.07.2025 ausgegangen. Um die entstehenden Kosten im Zuge des Intendanz-
wechsels zu teilweise zu kompensieren, wird in der zweiten Jahreshälfte 2025 eine Stelle 
in der Theaterpädagogik vorerst nicht besetzt. Für 2026 wird wieder mit der vollen Beset-
zung der erforderlichen Stellen geplant.   
▪ Weitere Kosten, welche im Zuge des Intendantenwechsels im Wirtschaftsjahr 2025 entste-
hen, sind auf verschiedene Kostenpositionen verteilt. Als Beispiele seien die Personalauf-
wendungen (Abfindungszahlungen, erhöhte Honoraraufwendungen bzw. Einstellung von 
temporär zusätzlich beschäftigten Mitarbeitern zu r Vorbereitung der Spielzeit 2025/2026) 
und Aufwendungen für die Entwicklung und Umsetzung einer neuen  Corporate Identity 
genannt.  
▪ Im Plan wird von einer um TEUR 100 reduzierten  Inanspruchnahme der Zuweisungen für 
Instandhaltungen ausgegangen. 
▪ Die geplanten Umsatzerlöse ergeben sich aus einer realistischen Betrachtung der geplan-
ten Vorstellungen in Verbindung mit einer prognostizierten Auslastung und dem durch-
schnittlichen Eintrittspreis (inkl. Erhöhung). 
▪ Erlöse aus Gastspielen und mobilen Produktionen sowie Mieteinnahmen werden auf einem 
leicht niedrigeren Niveau fortgeschrieben.  
▪ Die strategische Ausrichtung des Theater der Jungen Welt durch die zukünftige Intendantin 
war zum Zeitpunkt der Erstellung des vorliegenden Wirtschaftsplans noch nicht ab sehbar. 
Im Wirtschaftsplan 2025 wird für die ersten Monate der Spielzeit 202 5/2026 (August bis 
Dezember) einnahmen- und kostenseitig ein im weitesten Sinne gewöhnlicher Geschäfts-
betrieb unterstellt. Einnahmeseitig ist zu berücksichtigen, dass die neue Intendanz in den 
ersten Monaten ihrer Amtszeit noch über kein ausreichendes Repertoire verfügt, sondern 
dieses erst sukzessive aufbauen muss.  
Im Einzelnen werden die Planwerte nachfolgend erörtert.  
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4.1 Umsatzerlöse 
Umsatzerlöse Ist 2023 Erw. 2024 Plan 2025 Veränd.  
Vorstellungen und 233 285 288 3 Gemeinschaftsproduktionen 
Gastspiele und mobile Produktio-
nen 58 64 56 -8 
Workshops und Projektarbeit 5 5 5 0 
Mieteinnahmen 35 27 25 -2 
Anzeigenakquisition 6 6 6 0 
Sponsoring 14 15 15 0 
übrige Umsatzerlöse 24 12 12 0 
Summe 375 413 407 -7 
Tabelle 1: Umsatzerlöse in Euro (TEUR)    
Die Planung der Umsatzerlöse steht unter dem besonderen Einfluss des Wechsel s der In-
tendanz zur Spielzeit 2025/2026. 
Für den vorliegenden Wirtschaftsplan wurde  eine potentielle Anpassung der Entgeltord-
nung des Theater der Jungen Welt zur Spielzeit 2025/2026 berücksichtigt.  Für die ersten 
Monate der Spielzeit 2025/2026 (August bis Dezember) wurde mit einer durchschnittlichen 
Eintrittspreiserhöhung von 10% kalkuliert.  
Der Planung der Erlöse aus Vorstellungen wurde auf Basis der  soweit vorliegenden künst-
lerischen Planung sowie einer zugrundeliegenden Auslastung von durchschnittlich 85 % 
und den jeweiligen durchschnittlichen Erlösen pro Besucher vorgenommen.  
Nach Corona konnten die Umsätze für Gastspiele und mobile Produktionen wieder gestei-
gert werden. Für das Wirtschaftsjahr 2025 wird jedoch in kaufmännischer Vorsicht nur mit 
TEUR 56 gerechnet. Dies begründet sich  durch die künstlerische Neuausrichtung für das 
zweite Halbjahr. 
Die Erträge aus der Vermietung der Spielstätten sowie die Erlöse aus Sponsoring werden 
auf Niveau des Vorjahres geplant.  
Der Gaststättenbetreiber hat zum 31. Mai 2024 seinen Vertrag gekündigt. In der Vergan-
genheit war eine wirtschaftliche Nutzung der Gaststätte kaum möglich. Aktuell wird für die 
Räumlichkeiten ein neues Nutzungskonzept erarbeitet. Die wegfallenden Mieteinnahmen 
sollen vorerst mit kurzfristigen Vermietungen teilweise kompensiert werden.  
 
  
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4.2 Sonstige betriebliche Erträge 
sonstige betriebliche Erträge Ist 2023 Erw. 2024 Plan 2025 Veränd.  
Zuweisungen Stadt Leipzig 5.298 6.161 5.923 -238 
andere Zuwendungen 119 668 381 -287 
Auflösung Sonderposten 96 101 117 16 
übrige betriebliche Erträge 53 24 9 -16 
Summe 5.566 6.954 6.429 -525 
Tabelle 2: SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE 
(TEUR)   
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden wesentlich von den Zuweisungen der Stadt 
Leipzig zum Ergebnishaushalt bestimmt: 
Zuweisungen Stadt Leipzig Ist 2023 Erw. 
2024 
Plan 
2025 Veränd. 
Basiszuweisung 3.972 3.972 3.972 0 
Mehrbedarf aufgrund Intendanten-
wechsel 0 0 0 0 
Anhebung Basiszuweisung aufgrund 
struktureller Unterfinanzierung 250 500 750 250 
Ausgleich pandemiebedingter Ver-
lustausgleiche 195 150 0 -150 
Tarifausgleich 424 643 767 124 
   dav. aus Leistungsverrechnung 
Opernwerkstätten 14 26 34 8 
Korrektur Miete Opernwerkstätten 3 3 3 0 
Projektzuschüsse und sonstige Zu-
schüsse 20 20 0 -20 
Anwendung Kreislaufmodell 221 663 221 -442 
Basisinstandhaltung  210 210 210 0 
   dav. Umwidmung für laufenden Ge-
schäftsbetrieb   0 110 110 
   dav. Umwidmung für investive 
Zwecke   0 0 0 
ertragswirksame Zuweisungen 
der Stadt Leipzig 5.295 6.161 5.923 -238 
nachrichtlich: davon zahlungswirk-
sam 4.859 6.011 5.923 -88 
Tabelle 3: STÄDTISCHE ZUWEISUNGEN ZUM ERGEBNISHAUSHALT (TEUR) 
Die anderen Zuwendungen setzen sich im Wesentlichen aus Fördermitteln zusammen.  
Besonders positiv hervorzuheben sind die für das Wirtschaftsjahr 2025 zu erwartenden 
weiterhin außergewöhnlich hohen Einnahmen aus Drittmittelförderungen von ca. TEUR 
381. Diese setzt sich aus folgenden Projekten zusammen:  
 
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- „Sounds of Resistance“ (TEUR 264)  
- Förderung für inklusives Theaterfestival „Turbo“ (TEUR 77) 
- Kleinere Förderprojekte (TEUR 40) 
Der Anteil der Einnahmen aus Drittmittelförderungen entspricht ca. 6 % der Gesamtleis-
tung des TDJW. 
Eine Drittmittelförderentscheidung für das Sommertheater „Hello Atmosphere“ stand zum 
Zeitpunkt der Erarbeitung des Wirtschaftsplans noch aus und konnte somit nicht berück-
sichtigt werden. 
Die Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens  wurden in Korrespondenz zu  den 
abgebildeten Aufwendungen für Abschreibungen geplant.  
 
4.3 Materialaufwand / bezogene Leistungen 
Material und bezogene Waren Ist 2023 Erw. 2024 Plan 2025 Veränd. 
Material 108 132 113 -19 
          
bezogene Leistungen Ist 2023 Erw. 2024 Plan 2025 Veränd. 
Honorare 514 826 672 -154 
Leistungsverrechnung Oper 338 330 334 4 
Energie/Wasser, Betriebskosten, War-
tung 229 251 269 18 
Urheberabgabe, GEMA 49 66 50 -16 
Kosten für Gäste 85 50 55 5 
Mieten 128 131 143 13 
Sonstige 350 264 228 -36 
Summe 1.693 1.918 1.751 -166 
Tabelle 4: MATERIALAUFWAND (TEUR)    
Auf Grund der hohen Kosten des Intendanzwechsels werden auch im Bereich Material 
und bezogene Waren erheblichen Einsparungen vorgenommen. Dadurch wird es für die 
Ausstattung auch Einschnitte in der künstlerischen Ausrichtung geben. 
Die Aufwendungen für Honorare sind in den letzten drei Jahren deutlich geprägt durch 
Drittmittelprojekte. Dadurch ist eine Vergleichbarkeit nicht gegeben. In diese m Bereich 
zeichnet sich aber ein deutlicher Kostenanstieg ab, da sich die künstlerischen H onorare 
auch an den gestiegenen Tarifeffekten und an den allgemeinen Kostensteigerungen orien-
tieren.  
Die Aufwendungen für Verrechnung der Leistungen der Theater- und Kostümwerk-
stätten der Oper Leipzig wurden in Korrespondenz zum Planansatz der Oper berücksich-
tigt. 
Die Kosten für Energie, Wasser, Betriebskosten und Wartung wurden anhand der aktuellen 
Abrechnungen für 2025 prognostiziert. 
Die Kosten für Gäste entfallen im Wesentlichen auf Reise- und Übernachtungskosten. Im 
April 2024 wurde eine Theaterwohnung in der Nähe des Theater hauses angemietet. Dies 
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führt zu einer deutlichen Kostenreduzierung im Bereich Gästeunterbringung. Korrespon-
dierend sind die Kosten für Mieten etwas gestiegen.  
Die Aufwendungen für Sonstige bezogene Leistungen setzen sich im Wesentlichen aus 
den Kosten für IT -Dienstleistungen (Lecos GmbH) i.H.v. TEUR 144 und Gestaltung von 
Werbeerzeugnissen und Veranstaltungstechniker i.H.v. TEUR 70 zusammen.  
Im Jahr 2024 wurden zwei Tontechniker, die seit über 15 Jahren freiberuflich für das The-
ater der Jungen Welt tätig waren, eingestellt. Dies stellt eine kleine Kostenreduzierung im 
Bereich der tontechnischen Abteilung dar. Die hierauf laufenden jährlichen Kosten von ca. 
TEUR 86 werden daher statt in den bezogenen Leistungen künftig im Personalaufwand 
dargestellt. 
 
4.4 Personalaufwand 
Personalaufwand Ist 2023 Erw. 2024 Plan 2025 Veränd. 
Löhne und Gehälter 2.805 3.367 3.649 282 
Sozialabgaben 685 864 889 25 
Summe 3.490 4.231 4.538 307 
Tabelle 5: PERSONALAUFWAND (TEUR)   
Im Rahmen des Intendanzwechsel  zur Spielzeit 2025/2026  und der damit verbundenen 
geplanten Veränderung in der künstlerischen Ausrichtung gibt es im Bereich künstlerisches 
Personal zahlreiche personelle Veränderungen. Diese beziehen sich zum Zeitpunkt der Er-
stellung des vorliegenden Wirtschaftsplans  unter anderem auf das darstellende Personal, 
Theaterpädagogik und Ausstattungsleitung, welche dem Tarifvertrag NV -Bühne unterlie-
gen. Darüber hinaus sind weitere personelle Veränderungen zu erwarten.  
Der Personalaufwand im Planjahr 2025 beträgt TEUR 4.538 und bildet mit rund 62 % den 
wesentlichen Anteil an den Gesamtaufwendungen ab. Die im Rahmen des Intendanzwech-
sels anfallenden tariflichen Abfindungszahlungen sowie Umzugskosten und Doppelbeset-
zungen aufgrund von Neueinstellung nach ausgesprochener Nichtverlängerung und Vorbe-
reitungshonorar für die neue Intendanz von insgesamt ca. TEUR 270 sind hierin inkludiert. 
 
Im Personalaufwand 2025 sind Fördermittelgebundene Kosten i.H.v. ca. TEUR 107 enthal-
ten. 
 
Neben den Aufwendungen für das festangestellte Personal beinhaltet der Personalaufwand 
auch die Vergütungen für nicht selbstständig unständig beschäftigtes Personal. Die Planung 
in diesem Bereich erfolgte auf Erfahrung der Vergangenheit und mit realistischem Blick auf 
die Disposition 2025.  Der Etat für Gastschauspieler beträgt in 2025 TEUR 150 und TEUR 
90 für Aushilfskräfte im Besucherservice und sonstige Aushilfskräfte. 
 
Grundlage der vorliegenden Planung ist eine durchschnittliche Beschäftigtenanzahl von 
66 Personen im Wirtschaftsjahr 2025 (entspricht aufgrund von Teil zeitbeschäftigungen 
rund 62,67 VZÄ).  
Die Planung erfolgte  hierbei personengebunden, da Abweichungen von der Planung, i ns-
besondere infolge ggf. auftretender zeitlicher Verschiebungen bei der Besetzung von Stel-
lenvakanzen, naturgemäß nicht auszuschließen sind.  
 
 
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Gleichstellungsbeauftragte im Eigenbetrieb   
Das Theater der Jungen Welt hat zum Spielzeitbeginn 2025/2026 bei einem Personalbe-
stand von 65 besetzten Stellen (61,40 VZÄ) 2025 aktuell eine Frauenquote i. H. v. 47,7%, 
welche jedoch bedingt durch natürliche Personalfluktuationen immer zwischen 45 -55% 
liegt. Auf Grund dieses überschaubaren Stellenplans sowie Anteils an weibliche n Beschäf-
tigten ist auch eine partielle Freistellung für diesen Tätigkeitsbereich kaum abbildbar. Die 
Betriebsleitung des T DJW erkennt die besondere und wichtige Stellung einer Gleichstel-
lungsbeauftragten an, um den Beschäftigten des Hauses eine Ansprechpartnerfunktion zu 
ermöglichen. Mit den Aufgaben und Tätigkeiten einer Gleichstellungsbeauftragten gehen 
allerdings auch eine immense Vertrauensstellung, Unabhängigkeit, Objektivität sowie auch 
fachlich fundierte Kenntnisse einher. Um dieses vollumfänglich zu gewährleisten, verfolgt 
die Betriebsleitung auch für das Wirtschaftsjahr 2025 das bewährte Vorgehen, dass die 
Beschäftigten des TDJW sich im Falle von Anliegen an die freigestellte Gleichstellungsbe-
auftragte der Stadtverwaltung Leipzig wenden können. Gleiches Vorgehen wird bereits mit 
der Personalvertretung praktiziert, da das TDJW auch keinen eigenen Personalrat hat. 
4.5 Sonstige betriebliche Aufwendungen 
sonstige betriebliche Aufwendungen Ist 2023 Erw. 2024 Plan 2025 Veränd. 
Instandhaltungen 120 127 110 -17 
Verwaltungsaufwand 150 147 144 -3 
Werbung 167 171 140 -31 
Reisekosten 25 21 31 11 
übrige  156 125 159 34 
Summe 618 590 584 -6 
Tabelle 6: SONSTIGER BETRIEBSAUFWAND (TEUR)  
Aufgrund der in 2025 anfallenden Kosten für den Intendanzwechsel reduziert das TDJW 
die Plankosten für Instandhaltungen um TEUR 100. Es werden die laufenden betriebs-
notwendigen und vorgeschriebenen Wartungen an den technischen Anlagen und notwen-
dige Instandhaltungen durchgeführt.  
Die geplanten Verwaltungsaufwendungen bewegen sich auf Vorjahresniveau. Dennoch 
ist auch in diesem Bereich ein allgem eine Kostenanstieg sowohl im Material als auch bei 
Dienstleitungen zu verzeichnen. Ein Einsparpotenzial in diesem Bereich ist kaum gegeben.  
Die geplanten Aufwendungen für Werbung werden im Vergleich zu den Vorjahren um ca. 
TEUR 30 reduziert. Diese Einsparungen sind Folge der außerordentlichen Kosten des In-
tendanzwechsels. Die Kostensenkung für Werbeanzeigen und für Druckerzeugnisse (z.B. 
Spielzeitheft) sollen durch Reduktion in Häufigkeit und Menge erreicht werden . Weiter ist 
mit Blick auf die Zielg ruppen des TDJW eine Verlagerung der Werbemöglichkeiten in den 
digitalen Raum eine zentrale Aufgabe der Öffentlichkeitsarbeit. Diese soll mit den uns zur 
Verfügung stehenden Mitteln besonders weiterentwickelt werden.     
Der Planansatz für Reisekosten wurde unter anderem auf Grund des Intendanzwechsels 
und der damit verbundenen zusätzlichen Reisekosten leicht angehoben. Die geplante Stei-
gerung der übrigen Kosten beinhalten weitere geplante Dienstleistungen die im Zusam-
menhang mit dem Intendanzwechsel (zum Beispiel die Entwicklung und Umsetzung einer 
neuen Corporate Identity) stehen.  
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5. Erläuterungen zu den Leistungsdaten 
  Ist 2021 Ist 2022 Ist 2023 Erw. 
2024 
Plan 
2025 
Umsatzerlöse (TEUR) 134 344 375 413 407 
Zuweisungen Stadt Leipzig 
(TEUR) 4.475 4.772 5.298 6.161 5.923 
Vorstellungen 225 676 530 650 526 
Gesamtbesucher 9.941 37.460 41.788 49.500 44.700 
durchschnittliche Erlöse je Vor-
stellung (TEUR) 597 509 708 635 773 
Zuweisungen je Besucher (TEUR) 450 127 127 124 133 
Tabelle 7: AUSGEWÄHLTE LEISTUNGSDATEN    
Das Theater plant im Jahr 2025, d. h. in der zweiten Hälfte der aktuellen Spielzeit 
2024/2025 (vom 1. Januar bis zum 31. Juli 2025) und der ersten Hälfte der Spielzeit 
2025/2026 (vom 1. August bis zum 31. Dezember 2025) ein Angebot von insgesamt 550 
entgeltlichen Eigenveranstaltungen mit rund 47.000 Besuchern. Die für das Wirtschaftsjahr 
2025 geplanten Zuschauerzahlen beinhalten den  künstlerischen Leitungswechsel. Einge-
preist sind für den Intendanzstart eine niedrigere Auslastung, als auch ein zu Begi nn ver-
mindertes künstlerisches Angebot. Für das gesamte Jahr 2025 werden gegenwärtig keine 
administrativen Einschränkungen des Spielbetriebs unterstellt.  
Die o.g. Werte für Vorstellungen und durchschnittliche Erlöse je Vorstellung hängen stark 
von der jeweiligen dispositorischen Spielplangestaltung ab. Daher sind die o.g. Werte nur 
bedingt miteinander vergleichbar. 
6. Erläuterungen zum Investitionsplan 
Der Investitionsplan enthält die geplanten Anschaffungen und Baumaßnahmen, die lang-
fristig im Betriebsvermögen verbleiben werden und damit aktivierungsfähig sind. Investi-
tionen in das bewegliche und unbewegliche Anlagevermögen dienen neben dem Substanz-
erhalt bzw. der Substanzverbesserung insbesondere der Steigerung der Qualität der The-
aterinszenierungen un d der Nachhaltigkeit betrieblicher Prozesse. Einen wesentlichen 
Schwerpunkt der geplanten Investitionsmaßnahmen bilden die Bereiche Beleuchtung , 
Bühne sowie Investitionen im Bereich des Brandschutzes.  
Dem Eigenbetrieb stehen aktuell jährlich investive Zuweisungen der Stadt Leipzig in Höhe 
von TEUR 60 zur Verfügung.  
Die Erneuerung der Dimmeranlagen im Großen und Kleinen Saal und die Erneuerung des 
Bühnenbodens im Großen Saal und die Errichtung eines zweiten Rettungsweges aus der 3. 
Etage des Verwaltungsgebäudes sind Maßnahmen, die nicht aus den regulären Investiti-
onszuweisungen gedeckt werden können . Das TDJW geht im Plan von einer gesonderten 
Zuweisung für diese Investitionen i.H.v. TEUR 505 au s, wovon im Jahr 2024 TEUR 365 
ausgezahlt werden. Wie in Punkt 1.3 bereits beschrieben stehen die Zuweisungen für diese 
Maßnahmen unter Haushaltsvorbehalt.  
  
21 von 37 in Zusammenstellung
 
 
19 
 
7. Erläuterungen zum Finanz- und Liquiditätsplan  
Die Finanz- und Liquiditätsplanung folgt im Wesentlichen der Entwicklung der Erfolgsrech-
nung. Außer den Abschreibungen und den damit korrespondierenden Erträgen aus der 
Auflösung des Sonderpostens sind grundsätzlich alle Aufwendungen und Erträge zahlungs-
wirksam. 
Liquiditätsentwicklung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 
Finanzmittelbestand 1.1. 1.779 1.086 1.181 344 407 425 
Finanzmittelbestand 31.12. 1.086 1.181 344 407 425 392 
Differenz liquide Mittel -693 96 -837 63 18 -33 
Durchschnittlicher Finanzmittelbestand 1.432 1.134 763 376 416 409 
Richtwert für ausreichenden durchschnittli-
chen Finanzmittelbestand  
(2x Gehaltsauszahlung) 582 705 749 700 719 726 
Überdeckung/Unterdeckung 851 428 14 -324 -303 -318 
Tabelle 8: Liquiditätsentwicklung in TEUR      
Das TDJW plant im Wirtschaftsjahr 2025 mit einem durchschnittlichen Finanzmittelbestand 
von rd. TEUR 763. Die zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel im Umfang von 
TEUR -837 resultiert maßgeblich aus dem prognostizierten Jahresfehlbetrag  und den ge-
planten, Investitionsmaßnahmen (unter Haushaltsvorbehalt).  Die Liquidität wird durch die 
außerordentlichen Mehrkosten des Intendanzwechsels und durch die allgemeinen Kosten-
steigerungen in allen Bereichen stark belastet.  
Weiter kann das TDJW die Vorfinanzierung der Tarifausgleiche aus den Tarifabschlüssen 
liquiditätsseitig nicht abbilden. Daher wurde im Planansatz von einem Abruf der Mittel für 
die Tarifausgleiche im Jahr der Entstehung der Aufwendungen ausgegangen.  Eine genaue 
Endabrechnung der Tarifausgleiche erfolgt im Rahmen der Jahresabschlusserstellung 
(Spitzabrechnung). Da die wirtschaftliche Entwicklung in 2025 durch den Intendanzwech-
sel, Tarifsteigerungen sowie allgemeine Kostensteigerungen mit erheblichen Liquiditätsri-
siken behaftet ist und dadurch die Liquiditätslage des TDJW in 2025 und 2026 durchgängig 
sehr angespannt sein wird, beantragt das TDJW mit diesem Wirtschaftsplan einen Kassen-
kredit in Höhe von TEUR 1.000 zur Sicherung der Liquidität. Das TDJW geht allerdings nicht 
davon aus, dass dieser vollumfänglich und auf Dauer in Anspruch genommen wird. 
8. Erläuterungen zur Planbilanz 
Die Planbilanz wird auf der Aktivseite im Wesentlichen durch das Anlagevermögen  bzw. 
das gewidmete Vermögen geprägt. Dieses entwickelt sic h vorrangig aufgrund der hohen 
Abschreibung des Betriebsgebäudes (TEUR 221) rückläufig. Eine Kompensation der ergeb-
niswirksamen Abschreibung ist durch die Anwendung des sog. Kreislaufmodells geplant 
und in der Planung berücksichtigt worden.  
Der Forderungsbestand gegenüber der Stadt Leipzig reduziert sich maßgeblich durch den 
Verbrauch der Mittel aus der Liquiditätsbewirtschaftung und der Auszahlung der Forderun-
gen aus Ausgleich von Tarifsteigerungen (Spitzabrechnung). 
Darüber hinaus ist die Aktivseite von einer insgesamt konstanten Entwicklung geprägt.  
22 von 37 in Zusammenstellung
 
 
20 
 
Die Passivseite wird insbesondere durch das Eigenkapital bestimmt. Die Kapitalrücklage 
reduziert sich entsprechend der  Anwendung und Umsetzung des Kreislaufmodells i m 
Jahr 2025 und Folgejahren um jeweils TEUR 221. 
Eigenkapitalentwicklung 2023 2024 2025 2026 2027 2028 
Kapitalrücklage 4.900 4.237 4.016 3.795 3.574 3.353 
Gewinn-/Verlustvortrag 640 343 502 1 52 47 
Jahresüberschuss/ 
Jahresfehlbetrag -297 160 -501 51 -5 -22 
Summe 5.243 4.739 4.017 3.847 3.621 3.378 
Tabelle 9: Eigenkapitalentwicklung in TEUR      
 
Der Gewinnvortrag aus dem Jahresabschluss 2023 in Höhe von TEUR 34 3 wird mit Ablauf 
des Jahres 2025 und eintreten der Planergebnisse 2024 (TEUR 160) und 2025 (TEUR -501) 
vollständig verbraucht sein. Erst  im Jahr 2026 wird mit einem kleinen Jahresüberschuss 
von ca. TEUR 50 geplant die Jahre sergebnisse 2027 und 2028 werden diesen Gewinnvor-
trag wieder reduzieren.  
Der Sonderposten zur Finanzierung des Sachanlagevermögens wurde entsprechend des 
geplanten Verbrauchs von Fremdmitteln für investive Zwecke sowie unter Berücksichtigung 
ergebniswirksamer Auflösungen des Sonderpostens entwickelt. 
Die Verbindlichkeiten bleiben konstant auf Vorjahresniveau.  
 
9. Ausblick Folgejahre 
In den Folgejahren wird es eine erhebliche Herausforderung bei gestiegenen Kosten in allen 
Bereichen, allem voran bei Energie, Personal sowie Dienstleistungen die Ausgeglichenheit 
der Jahresergebnisse ab 2026 mit den in Aussicht gestellten Zuweisungen zu erreichen. 
Wir unterstellen in unserer Planung eine allgemeine Kostensteigerung von 2% sowohl in 
Sachkosten als auch im Personalbereich. Eine Abweichung von diesem Szenario stellt ein 
erhebliches Risiko dar.  Weiteres Einsparpotenzial ist ohne Eingriff in die Leistungsfähigkeit 
und damit in den Satzungsmäßigem Auftrag nicht erkennbar. Die Umsatzerlöse werden 
sich trotz Anhebung der Eintrittspreise in den Folgejahren voraussichtlich nur leicht erhö-
hen. Die Eigenfinanzierungsmöglichkeiten des TDJW sind Satzungsgemäß sehr gering.   
 
 
 
23 von 37 in Zusammenstellung
A Erfolgsplan / GuV      2025   bis  2028
Lfd. Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028
1. Umsatzerlöse 371 413 407 161 246 424 434 444
2. Bestandsveränderungen FE/UE 0 0 0 0 0 0 0 0
   a) Bestandserhöhungen
   b) Bestandsverminderungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige betriebliche Erträge 5.570 6.954 6.429 3.405 3.024 6.464 6.557 6.655
I. Gesamtleistung 5.941 7.367 6.836 3.566 3.270 6.888 6.991 7.099
5. Materialaufwand 1.804 2.050 1.864 932 932 1.632 1.665 1.698
   a) RHB und bezogene Waren 108 132 113 57 57 125 128 130
   b) bezogene Leistungen 1.696 1.918 1.751 876 876 1.507 1.537 1.568
6. Personalaufwand 3.486 4.231 4.538 2.169 2.369 4.204 4.320 4.404
   a) Löhne und Gehälter 2.805 3.367 3.649 1.745 1.904 3.346 3.438 3.505
   b) soziale Abgaben 681 864 889 424 465 858 882 899
       - davon für Altersversorgung 114 164 168 84 84 163 168 171
7. Abschreibungen 330 333 346 173 173 356 356 356
   a) auf immat. AV und auf SAV 318 323 338 169 169 348 348 348
   b) auf VG des Umlaufvermögens 0 0 0
   c) auf GWG's 11 10 8 4 4 8 8 8
 - davon außerplanmäßige Abschreibungen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 618 590 584 270 314 641 651 658
II. Zwischenergebnis -297 164 -497 22 -519 56 0 -17
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2 1 1
- davon aus verbundenen Unternehmen
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 
- davon an verbundene Unternehmen
III. Finanzergebnis 2 0 1 0 1 0 0 0
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
IV. Ergebnis nach Steuern -294 164 -496 22 -518 56 0 -17
13. Sonstige Steuern 3 4 5 3 3 5 5 5
Ergebnis ohne Ergebnisabführung -297 160 -501 19 -520 51 -5 -22
14. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch.
V. Jahresüberschuss/-fehlbetrag -297 160 -501 19 -520 51 -5 -22
14. Gewinn-/Verlustvortrag aus Vorjahr
15. Entnahme Rücklagen
16. Einstellung Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust -297 160 -501 19 -520 51 -5 -22
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Einstellung Gewinnrücklagen
Entnahme Gewinnrücklage
Entnahme Kapitalrücklage
Gesamtaufwendungen 6.240 7.207 7.337 3.547 3.791 6.837 6.996 7.121
Gesamterträge 5.943 7.367 6.837 3.566 3.271 6.888 6.991 7.099
24 von 37 in Zusammenstellung
Lfd. Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028
1. UP Umsatzerlöse 371 413 407 161 246 424 434 444
davon Vorstellungen und Gemeinschaftsprod. 225 285 288 101 187 300 310 320
davon Gastspiele und Mobile Produktionen 50 64 56 39 17 62 62 62
davon Workshops und Projektarbeit 5 5 5 3 3 5 5 5
davon Mieteinnahmen 35 27 25 13 13 25 25 25
davon Anzeigeakquisition 6 6 6 0 6 6 6 6
davon Sponsoring 14 15 15 0 15 15 15 15
davon übrige 36 12 12 6 6 11 11 11
4. UP Sonstige betriebliche Erträge 5.570 6.954 6.429 3.405 3.024 6.464 6.557 6.655
davon Zuweisungen Stadt Leipzig Ergebnishaushalt5.295 6.161 5.923 2.962 2.962 6.249 6.342 6.440
davon andere Zuwendungen 119 668 381 381 0 80 80 80
davon Auflösungen von SoPo/Ausgl.Po. 96 101 117 58 58 127 127 127
Auflösung Rückstellungen 6 0 0 0 0 0 0 0
übrige Erträge 54 24 9 4 4 8 9 9
5a. UP RHB und bezogene Waren 108 132 113 57 57 125 128 130
davon Material 108 132 113 57 57 125 128 130
5b. UP bezogene Leistungen 1.696 1.918 1.751 876 876 1.507 1.537 1.568
 davon Honorare 514 826 672 336 336 431 440 449
Leistungsverrechnung 338 330 334 167 167 341 347 354
davon Energie/Wasser, Betriebskosten, Wartung 229 251 269 135 135 275 280 286
davon Urheberabgabe, GEMA 47 66 50 25 25 51 52 53
Kosten für Gäste 85 50 55 28 28 31 31 32
davon Mieten 128 131 143 72 72 146 149 152
davon sonstige 355 264 228 114 114 232 237 242
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 618 590 584 270 314 641 651 658
davon Instandhaltungen 120 127 110 33 77 210 210 210
davon Verwaltungsaufwand 150 147 144 72 72 147 150 153
davon Werbung 167 171 140 70 70 143 146 149
davon Reisekosten 25 21 31 16 16 31 32 32
davon übrige 156 125 159 80 80 110 113 115
davon periodenfremder Aufwand Gebäudeabschreib.
Hinweis: Hinweis:
Sie können nicht benötigte Positionen durch den Button "A" vor der Änderungs- oder Ergänzungsbedarfe bei Unterpositionen können 
jeweiligen Position ausblenden. in den weiß hinterlegten Feldern grundsätzlich eigenständig befüllt
Mit dem Button "E" darüber können Sie alle ausgeblendeten  Zeilen und angepasst werden. Dabei ist zu beachten, dass das Einfügen
wieder einblenden. und Löschen von Unterpositionen zwingend über die in Add-Ins 
vorhandene benutzerdefinierte Symbolleiste erfolgen muss.
25 von 37 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 2025 bis 2028
Lfd.Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. 2023 2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028
Entgeltliche Theaterveranstaltungen
Großer Saal
   Besucher Großer Saal 1 19.375 22.000 24.500 8.575 15.925 25.000 25.300 26.000
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 0 21.900 23.275 8.146 15.129 23.750 24.035 24.700
   Gesamtplätze Großer Saal 1 22.617 24.800 28.800 10.080 18.720 28.700 28.700 28.700
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 132 139 155 54 85 155 155 155
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 135 156 181 63 118 193 200 204
Etage Eins und Foyers
   Besucher Etage Eins und Foyers 1 6.469 7.900 6.900 2.415 4.485 6.900 7.100 7.300
   dav. zahlende Besucher Etage Eins und Foyers 1 0 7.800 6.555 2.294 4.261 6.555 6.745 6.935
   Gesamtplätze Etage Eins und Foyers 1 6.978 9.300 8.000 2.800 5.200 8.000 8.000 8.000
   Anzahl Veranstaltungen Etage Eins und Foyers 1 149 187 166 58 108 166 166 166
   Erlöse aus Eintritt Etage Eins und Foyers 1 36 44 44 15 29 42 44 45
Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße
   Besucher Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 8.602 9.200 10.500 3.675 6.825 10.600 10.900 11.100
   dav. zahlende Besucher Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 0 9.100 9.975 3.491 6.484 10.070 10.355 10.545
   Gesamtplätze Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 10.553 11.200 12.400 4.340 8.060 12.400 12.400 12.400
   Anzahl Veranstaltungen Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 130 137 141 49 92 141 141 141
   Erlöse aus Eintritt Kleiner Saal und Bühne Demmeringstraße 1 49 52 63 22 41 66 68 70
Veranstaltungen sonstige Spielstätten (mobile Prod., Gastspiele u.a.)
   Besucher Veranst. außer Haus 1 7.342 10.400 2.800 1.960 840 2.800 2.800 2.900
   dav. zahlende Besucher Veranst. außer Haus 1 0 10.400 2.800 1.960 840 2.800 2.800 2.900
   Gesamtplätze Veranst. außer Haus 1 7.983 10.400 3.100 2.170 930 3.100 3.100 3.100
   Anzahl Veranst. außer Haus 1 119 187 64 45 19 64 64 64
   Erlöse aus Eintritt Veranst. außer Haus 1 55 97 56 39 17 61 60 63
Gesamtübersicht entgeltlicher Theaterveranstaltungen
   Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 41.788 49.500 44.700 16.625 28.075 45.300 46.100 47.300
   dav. zahlende Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 0 49.200 42.605 15.892 26.713 43.175 43.935 45.080
   Gesamtplätze entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 48.131 55.700 52.300 19.390 32.910 52.200 52.200 52.200
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 530 650 526 207 304 526 526 526
   Erlöse aus Eintritt entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 275 349 344 140 204 362 372 382
   Auslastungsquote in % 2 86,82 88,87 85,47 85,74 85,31 86,78 88,31 90,61
   Besucher je Vorstellung 2 78,85 76,15 84,98 80,51 92,35 86,12 87,64 89,92
   Erlöse je Besucher in € 2 6,58 7,05 7,70 8,42 7,27 7,99 8,07 8,08
26 von 37 in Zusammenstellung
Lfd.Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Halbjahr 1 Halbjahr 2 Folgejahre
Nr. 2023 2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028
Unentgeltliche Theaterveranstaltungen
   Besucher unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 1.900 1.900 1.410 490 2.000 2.100 2.200
   Gesamtplätze unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 1.900 1.900 1.410 490 2.000 2.100 2.200
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 36 36 24 12 36 36 36
Veranstaltungen der Theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit
   Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 9.479 10.500 10.500 3.570 6.930 10.500 10.500 10.500
   dav. zahlende Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 0 600 600 300 300 600 600 600
   Anzahl Veranstaltungen Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 557 630 630 214 416 600 600 600
   Erlöse aus Eintritt Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 5 5 5 3 3 5 5 5
Gesamtübersicht Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik
   Besucher gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik 1 51.267 61.900 57.100 21.605 35.495 57.800 58.700 60.000
   Anzahl Veranstaltungen gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik1 1.087 1.316 1.192 445 732 1.162 1.162 1.162
   Erlöse aus Eintritt gesamt Theaterveranstaltungen/Theaterpädagogik1 280 354 349 143 207 367 377 387
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb
   Besucher Hausvermietungen 1 2.517 2.500 2.500 1.500 1.000 3.000 3.000 3.000
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietung 1 34 21 22 11 11 22 22 22
   Erlöse aus Vermietung 1 23 27 25 13 13 25 25 25
27 von 37 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2025 bis 2028
Lfd. Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) -5.711 -6.670 -6.805 -6.278 -6.427 -6.542
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 119 668 381 80 80 80
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen
- Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen
- Auszahlung eines Zuschusses an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 330 333 346 356 356 356
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 4 1 0 0 0 0
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge-44 -101 -117 -127 -127 -127
-/+ Zu-/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 9 5 0 0 0 0
+/- Zu-/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind -53 -57 0 0 0 0
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0 0 0 0 0 0
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge -2 0 0 0 0 0
- Sonstige Beteiligungserträge
+/- Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/- Ertragssteueraufwand/-ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
-/+ Ertragssteuerzahlungen
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit-5.348 -5.820 -6.194 -5.970 -6.118 -6.233
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 60 415 185 85 60 60
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen der 
öffentlichen Hand 
- Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen der 
Stadt Leipzig
- Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 
an Dritte
- Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV -12 -16 0 0 0 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 
- Auszahlungen für Investitionen SAV -31 -68 -530 -80 -45 -80
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV
- Auszahlungen für Investitionen FAV
-/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi-
permanenten Cash-Pool-Forderungen
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+ Erhaltene Zinsen
+ Erhaltene Dividenden
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit17 331 -345 5 15 -20
28 von 37 in Zusammenstellung
Lfd. Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig-221 -663 -221 -221 -221 -221
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der 
Stadt Leipzig
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 4.859 6.248 5.923 6.249 6.342 6.440
+ Einzahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen
-/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash-Pool-
Forderungen
+/- Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash-Pool-
Verbindlichkeiten
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
- gezahlte Zinsen
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit4.638 5.585 5.702 6.028 6.121 6.219
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel-693 96 -837 63 18 -33
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 1.779 1.086 1.181 344 407 425
Finanzmittelbestand Ende der Periode 1.086 1.181 344 407 425 392
Bestand Cash Management 470 420 0 0 0 0
davon Bestand Cash Pooling
davon Liquiditätsbewirtschaftung 470 420
liquide Mittel (ohne Cash Management) 616 761 344 407 425 392
Hinweis:
Zahlungen an die Stadt Leipzig sind jeweils gesondert auszuweisen, ggf kann dafür die Position "Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen"
umbenannt werden.
29 von 37 in Zusammenstellung
Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2025
Theater der Jungen Welt     Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) -6.805 -554 -554 -554 -554 -554 -554 -580 -580 -580 -580 -580 -580
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 381 64 64 64 64 64 64 0 0 0 0 0 0
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 0
- Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
- Auszahlung eines Zuschusses an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung 0
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 346 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 0
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge-117 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
-/+ Zu-/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0
+/- Zu-/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 0
- Sonstige Beteiligungserträge 0
+/- Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/- Ertragssteueraufwand/-ertrag 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/- Ertragssteuerzahlungen 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit-6.194 -471 -471 -471 -471 -471 -471 -561 -561 -561 -561 -561 -561
30 von 37 in Zusammenstellung
Theater der Jungen Welt     Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 185 185
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen der 
öffentlichen Hand 0
- Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen der 
Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 
an Dritte 0
- Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG 0
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 0
- Auszahlungen für Investitionen SAV -530 -100 -430
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
- Auszahlungen für Investitionen FAV 0
-/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi-
permanenten Cash-Pool-Forderungen 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+ Erhaltene Zinsen 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit-345 0 185 -100 0 0 0 0 -430 0 0 0 0
31 von 37 in Zusammenstellung
Theater der Jungen Welt     Angaben in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig0
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig-221 -221
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der 
Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Anleihen 0
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 5.923 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475 696 475
-/+ Einzahlungen von unbedingt rückzahlbaren Zuschüssen 0
+/- Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash-Pool-
Forderungen 0
- Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash-Pool-
Verbindlichkeiten 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- gezahlte Zinsen 0
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig0
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter0
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 0
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit5.702 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel-837 4 189 -96 4 4 4 -86 -516 -86 -86 -86 -86
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 1.181 1.181 1.185 1.374 1.278 1.282 1.286 1.290 1.204 688 602 516 430
Finanzmittelbestand Ende der Periode 344 1.185 1.374 1.278 1.282 1.286 1.290 1.204 688 602 516 430 344
Bestand Cash Management 0 420 420 420 420 420 420 420 0 0 0 0 0
davon Bestand Cash Pooling 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 0 420 420 420 420 420 420 420
liquide Mittel (ohne Cash Management) 344 765 954 858 862 866 870 784 688 602 516 430 344
32 von 37 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2025 bis 2028
Lfd. Theater der Jungen Welt     Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (-) Eigenkapital -518 -503 -722 -170 -226 -243
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 221 663 221 221 221 221
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen
Einzahlung aus Kostenerstattungen
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 60 415 185 85 60 60
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 5.295 6.161 5.923 6.249 6.342 6.440
Einzahlung aus Zuweisungen 4.859 6.248 5.923 6.249 6.342 6.440
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze2
Aufwand aus weitere Ansätze2
Einzahlung aus weitere Ansätze2
Auszahlung aus weitere Ansätze2
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze3
Aufwand aus weitere Ansätze3
Einzahlung aus weitere Ansätze3
Auszahlung aus weitere Ansätze3
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze4
Aufwand aus weitere Ansätze4
Einzahlung aus weitere Ansätze4
Auszahlung aus weitere Ansätze4
33 von 37 in Zusammenstellung
Bilanz 2025 bis    2028
Theater der Jungen Welt     Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Aktiva
A. Anlagevermögen 4.872 4.623 4.807 4.531 4.220 3.944
  I. Immaterielle Vermögensgegenstände 16
 II.  Sachanlagen 4.855 4.623 4.807 4.531 4.220 3.944
III.  Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen 1.368 1.194 357 420 438 405
  I.   Vorräte 2 5 5 5 5 5
 II.   Forderungen u. sonst. Vermögensgegenst.Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 750 428 8 8 8 8
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9 4 4 4 4 4
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3 3 3 3 3 3
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 734 420 0 0 0 0
5. Sonstige Vermögensgegenstände 4 1 1 1 1 1
IV.  Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 616 761 344 407 425 392
C. Rechnungsabgrenzungsposten 11 10 10 10 10 10
Summe Aktiva 6.250 5.827 5.174 4.961 4.669 4.359
Treuhandvermögen 3 0 0 0 0 0
Passiva
A. Eigenkapital 5.243 4.739 4.017 3.847 3.621 3.378
I. Gezeichnetes Kapital/festgesetztes Kapital/Stammkapital
II.  Kapitalrücklage 4.900 4.237 4.016 3.795 3.574 3.353
III.  Gewinnrücklagen 0 0 0 0 0 0
1. Satzungsmäßige Rücklagen
2. Andere Gewinnrücklagen
IV.  Gewinnvortrag/Verlustvortrag 640 342 502 1 52 47
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -297 160 -501 51 -5 -22
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 367 351 764 717 635 589
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 367 351 764 717 635 589
D. Rückstellungen 149 150 150 150 150 150
1. Steuerrückstellungen
2. Sonstige Rückstellungen 149 150 150 150 150 150
E. Verbindlichkeiten 469 567 222 227 242 222
1. Anleihen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
3. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 73 73 73 73 73 73
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 73 73 73 73 73 73
5. Verbindlichkeiten aus Wechseln
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
6. Verb. aus sonstigen Zuwendungen zur Finanzierung AV
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unt. 77 20 20 20 20 20
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 77 20 20 20 20 20
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 
Beteiligungsverhältnis besteht
davon Restlaufzeit bis ein Jahr
9. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 270 424 79 84 99 79
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 270 424 79 84 99 79
10. Sonstige Verbindlichkeiten 49 50 50 50 50 50
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 49 50 50 50 50 50
F. Rechnungsabgrenzungsposten 21 20 20 20 20 20
Summe Passiva 6.250 5.827 5.174 4.961 4.669 4.359
Treuhandverbindlichkeiten 3 0 0 0 0 0
34 von 37 in Zusammenstellung
Personal 2025 bis 2028
Theater der Jungen Welt     
Zeilen- Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2023 2024 2025 2026 2027 2028
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 62 66 65 66 66 66
         davon Frauen 33 34 31 32 32 32
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 61,75 65,00 66,00 66,00 66,00 66,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 56,72 61,22 62,67 62,40 62,40 62,40
 Auszubildende 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2023 2024 2025 2026 2027 2028
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Unternehmensleitung 1,00 2,25 2,50 2,00 2,00 2,00
2 Vorstände 6,00 6,00 6,63 6,00 6,00 6,00
3 Verwaltung und Besucherservice 7,17 7,72 7,72 7,72 7,72 7,72
4 künstlerisches Personal 24,39 25,85 25,68 26,16 26,16 26,16
5 Technik 14,17 15,40 16,14 16,02 16,02 16,02
6 Requisite, Ankleide, sonstige 3,98 4,00 4,00 4,50 4,50 4,50
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Summe 56,71 61,22 62,67 62,40 62,40 62,40
    darunter Teilzeitstellen
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2023 2024 2024 2024 2025 2026 2027 2028
Stellen (Angabe in VZÄ) 56,72 56,98 53,79 56,58 61,22 62,67 62,40 62,40 62,40
nachrichtlich: Beamte
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Betriebszweig 1
2 Betriebszweig 2
3 Betriebszweig 3
4 Betriebszweig 4
5 Betriebszweig 5
6 Betriebszweig 6
7 Betriebszweig 7
8 Betriebszweig 8
Beschäftigte:
Beschäftigte, die in einem vertraglichen Arbeitsverhältnis auf der Lohn und Gehaltsliste stehen, unabhängig von 
der Dauer und individuellen Arbeitszeit (inkl. Urlaubs- und Krankenvertretung, Mutterschutz)
nicht einzubeziehen sind: Azubis, ABM, Zivis, nebenamt. Beschäftigte, Praktikanten, Arbeitnehmer in Elternzeit
Vollzeitäquivalente:
Die Vollzeitäquivalente entsprechen der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerechneten Beschäftigungsverhältnisse.
Sie ergeben sich, indem das Arbeitsvolumen durch die Stundenzahl dividiert wird, die normalerweise im Durchschnitt
je Vollarbeitsplatz im Unternehmen geleistet wird. Dies bedeutet, ruhende Arbeitsverhältnisse (Elternzeit, Altersteilzeit in 
Freizeitphase) und  Langzeitkranke (ab 6 Wochen) sind herauszurechnen und Teilzeit ist zu bereinigen.
(Angabe bis zwei Dezimalstellen nach dem Komma, z. B. 1/4 Stelle = 0,25 VZÄ)
Vollkräfte (nur für Krankenhäuser):
Ermittlung analog zur Krankenhausstatistik (Umrechnung der Beschäftigten auf die volle tarifliche Arbeitszeit mit
den besonderen Umrechnungsfaktoren z. B für Krankenpflegeschüler, Schüler in der Krankenpflegehilfe und
Zivildienstleistende, d.h. einschließlich Auszubildende)
durchschnittlich Beschäftigte:
Zur Berechnung der durchschnittlich Beschäftigten ist die Summe der Beschäftigten zu den jeweiligen 
Monatsenden durch die Anzahl der Monate zu teilen.
Gemäß § 285 Nr. 7 HGB in Verbindung mit § 267 Abs. 5 HGB gilt für das Gesamtjahr als durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 
der vierte Teil der Summe aus den Zahlen der jeweils am 31. März, 30. Juni, 30. September und 31. Dezember beschäftigten 
Arbeitnehmer einschließlich der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer, jedoch ohne die zu ihrer Berufsausbildung Beschäftigten.
Stellen:
Stellen sind in Vollzeitäquivalenten auszuweisen; bei Teilzeitbeschäftigung ist somit ein Vom-Hundert-Satz anzugeben. 
Zur Ermittlung der Anzahl der Stellen wird stets von den (für die Erfüllung der Aufgaben im Haushaltsjahr) erforderlichen Stellen 
ausgegangen, unabhängig davon, ob sie besetzt sind oder nicht. Die Teilnahme eines Stelleninhabers an Altersteilzeit und
Elternzeit bleiben ohne Auswirkungen auf die Stellenanzahl im Stellenplan.
35 von 37 in Zusammenstellung
Investitionen 2025 bis 2028
Theater der Jungen Welt     Angaben in TEUR
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr.Bezeichnung bis inkl. restl. 
Gesamt 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Jahre
1 Software 28 12 16 0 0 0 0
2 Beleuchtungstechnik 230 0 230 0 0 0
3 Bühnentechnik 79 14 0 65 0 0 0
4 Tontechnik 14 14 0 0 0 0
5 Videotechnik 167 2 25 35 35 70
6 Fuhrpark 35 0 0 35 0 0
7 Sonstiges 252 11 41 200 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 57 6 11 10 10 10 10
Summe übrige Investitionsprojekte 2026 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2027 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2028 0
Summe gesamt 862 43 84 530 80 45 80 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 855 36 84 530 80 45 80
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 7 7
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 0 0 0 0 0 0 0 0
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Instandhaltungsplan 2025    bis 2028
Theater der Jungen Welt     Angaben in TEUR
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2024 2025 2026 2027 2028 Jahre
1 Gebäude 110 20 15 25 25 25
2 bauliche Anlagen 190 30 10 50 50 50
3 Beleuchtungstechnik 25 5 5 5 5 5
4 Bühnentechnik 26 2 6 6 6 6
5 Tontechnik 56 6 5 15 15 15
6 Videotechnik 20 0 5 5 5 5
7 Haustechnik 200 30 20 50 50 50
8 Fuhrpark 52 12 10 10 10 10
9 Sonstige 188 22 34 44 44 44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Summe gesamt 867 127 110 210 210 210 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 867 127 110 210 210 210
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 0 0 0 0 0 0 0
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