Einrichtung eines Innovationszentrums für das Smart Infrastructure Hub Leipzig in der Halle 7 der Leipziger Baumwollspinnerei - Planungs-, Bau- und Finanzierungsbeschluss
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-00578
Datum: 2020-03-17
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
Beschlussvorlage Nr. VII-DS-00578 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Wirtschaft, Arbeit und Digitales 
 
 
 
Betreff: 
Einrichtung eines Innovationszentrums für das Smart Infrastructure Hub Leipzig in der 
Halle 7 der Leipziger Baumwollspinnerei - Planungs-, Bau- und 
Finanzierungsbeschluss 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung 
FA Wirtschaft, Arbeit und Digitales   Vorberatung 
Ratsversammlung   Beschlussfassung 
DB OBM - Vorabstimmung    
FA Finanzen   Vorberatung 
SBB Alt-West    
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Mit Beschluss dieser Vorlage wird der Beschluss VI-HP-07338 Gründerzentrum (A 0013/ 
19/20) der Ratsversammlung vom 30.01.2019 entsprechend den Ausführungen im 
Begründungstext geändert.  
 Die Beschlusspunkte 2 bis 4 dieser Vorlage werden unter dem Vorbehalt getroffen das 
die Ratsversammlung auch die Vorlage VI-DS-06352-DS-04 beschließt. 
 
2.  Der Ausbau der Teilfläche 2 der Halle 7 in der Leipziger Baumwollspinnerei als Digital 
Hub – Innovationszentrum („Innovationszentrum“) wird realisiert (Baubeschluss gemäß 
Hauptsatzung der Stadt Leipzig, § 8 (3) Nr. 18 in der zur Zeit gültigen Fassung.  
Die Gesamtkosten betragen 4,5 Mio. €. Die Finanzierung erfolgt aus dem PSP-Element 
„Technologie- und Gründerzentrum“ (7.0002029.700). Die Auszahlungen sind wie folgt 
zu planen: 
 
2021: 2.500.000 €  
2022: 2.000.000 €. 
 
3. Die Erträge und Aufwendungen im Ergebnishaushalt für die Jahre 2021 bis 2034 werden 
innerhalb des Budgets des Amtes für Wirtschaftsförderung (PSP-Element 
1.100.57.1.0.01.11) veranschlagt und der Mittelbedarf durch das Amt bei den 
Haushaltsplanungen angemeldet (siehe Anlage 2).  
 
 2021 - 2034: 2.500.000 € (Saldo aus Aufwendungen und Erträgen, Mittelbedarf) 
 
Die Deckung in Höhe von 2,5 Mio. € erfolgt aus den nicht verausgabten Mitteln im PSP-
Element „Technologie- und Gründerzentrum“ (7.0002029.700). Zur Sicherstellung erfolgt 
in 2020 eine Sperre des Ansatzes in gleicher Höhe. 
 

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4.  Die Ratsversammlung beauftragt den Oberbürgermeister, die Flächen an Nutzer zu 
vermieten, die zu den Zielen des Innovationszentrums beitragen. Ankermieter und deren 
Nutzer werden auf der Grundlage der Fachförderrichtlinie Wirtschaft entsprechend ihrer 
Leistungsfähigkeit und ihres Beitrages zur Zielerfüllung unter Beachtung 
beihilferechtlicher Vorgaben gefördert. 
 
 
Räumlicher Bezug: 
 
Leipziger Westen, Baumwollspinnerei, Spinnereistraße 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
Mit dem Innovationszentrum als Teil des Smart Infrastructure Hubs entsteht eine 
Begegnungsstätte, an dem sich Gründer, Forschung und Wissenschaft und etablierte 
Unternehmen zusammenfinden. Sie sollen in der Halle 7 der Baumwollspinnerei miteinander 
neue Technologien und Geschäftsmodelle entwickeln, vorrangig in den Themenwelten Smart 
City, Energie und E-Health. Das Amt für Wirtschaftsförderung erwartet hieraus einen Impuls 
für Wirtschaft und Wissenschaft am Standort Leipzig.  
 
Die Vorlage beschreibt die Umsetzung des Haushaltsbeschluss VI-HP-07338 
Gründerzentrum (A 0013/ 19/20), insbesondere den nutzerspezifischen Innenausbau der 
Halle 7, die laufenden Kosten (Miete, Instandhaltung, etc.). Damit kommt den Nutzern des 
Zentrums bis 2034 insgesamt eine Förderung von 7 Mio. € zugute. Dies entspricht dem 
vom Stadtrat bereitgestellten Finanzvolumen.  
  
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Finanzielle Auswirkungen  nein x wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein x ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein x ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge 2021 2034 3.771.264 1.100.57.1.0.01.11 
 Aufwendungen 2021 2034 6.228.728 1.100.57.1.0.01.11 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2021 
2022  2.500.000 
2.000.000 7.0002029.700 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn, ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts  
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja   Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  Ja x Nein 
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
  
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Hintergrund zum Beschlussvorschlag:  
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?  
 
 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
 
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität: 
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum 
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur 
 Nachhaltige Mobilität 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität 
 Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote 
Leipzig besteht im 
Wettbewerb: 
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftskultur 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität: 
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Bezahlbares Wohnen 
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote 
 Lebenslanges Lernen 
 Sichere Stadt 
 
 
 
  
 
Akteure: 
 Bürgerstadt 
 Region 
 Stadtrat 
 Kommunalwirtschaft 
 Verwaltung 
 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität: 
 Weltoffene Stadt 
 Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
 
Sonstige Ziele:   
 
 trifft nicht zu  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Inhalt 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung ..............................................................................................6 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit ..........................................................................................6 
III.  Strategische Ziele ..........................................................................................................6 
IV. Sachverhalt ....................................................................................................................6 
1. Anlass ............................................................................................................................6 
2. Beschreibung der Maßnahme ........................................................................................7 
2.1 Digital Hub Initiative ................................................................................................7 
2.2 Smart Infrastructure Hub Leipzig ............................................................................8 
2.3  Innovationszentrum ..............................................................................................10 
2.3.1 Bedarf / Nachfrage ............................................................................................10 
2.3.2 Standort .............................................................................................................10 
2.3.3 Ziele des Innovationszentrums .........................................................................11 
2.3.4  Ankermieter .......................................................................................................11 
2.3.5 Betreibermodell .................................................................................................13 
3. Realisierungs- / Zeithorizont ........................................................................................15 
4. Finanzielle Auswirkungen ............................................................................................16 
4.1  Aufwendungen/Investitionen .................................................................................16 
4.2  Einnahmen ............................................................................................................17 
4.3 Ergebnis ................................................................................................................17 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan ...............................................................................18 
6. Bürgerbeteiligung .........................................................................................................18 
7. Besonderheiten ............................................................................................................18 
8. Folgen bei Nichtbeschluss ...........................................................................................18 
Anlage: ................................................................................................................................18 
 
  
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Beschreibung des Abwägungsprozesses:  
 
Die Errichtung eines Innovationszentrums wirft keine Zielkonflikte auf.  
 
Bei der Auswahl des Standortes / der Immobilie galt es abzuwägen: Die Nutzung der Halle 7 
empfiehlt sich vor allem aus zwei Gründen: die Nähe zur vorhandenen Gründerlandschaft im 
SpinLab und der – aus anderen Gründen - bereits von der Stadt abgeschlossene Mietvertrag 
betreffend die Halle 7. Hier bot sich die Chance, Leerstand zu vermeiden und die 
angemietete Immobilie einer Nutzung zuzuführen, die sowohl im Interesse von Vermieter als 
auch gesamten Stadtverwaltung als Mieterin stand. Alternative Standortüberlegungen 
wurden vor diesem Hintergrund nicht prioritär betrieben. 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Entfällt. 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Entfällt. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Mit der Einrichtung eines Innovationszentrums in freien, von der Stadt bereits angemieteten 
Flächen in der Halle 7 werden die oben genannten gesamtstädtische Ziele verfolgt: 
 
 Attraktives Umfeld für Innovation, Gründer und Fachkräfte  
 Vernetzung von Bildung, Forschung und Wirtschaft 
 Positive Rahmenbedingungen für qualifizierte Arbeitsplätze 
 Vielfältige und stabile Wirtschaftsstruktur 
 Lebenslanges Lernen 
 Interdisziplinäre Wissenschaft und exzellente Forschung 
 Steigerung der Attraktivität der Baumwollspinnerei als Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Nutzung von Opportunitäten aus dem bestehenden Nutzungsüberlassungsvertrag mit 
dem Vermieter Leipziger Bauwollspinnerei Verwaltungsgesellschaft mbH  
(BS-VGmbH). 
 
Das Smart Infrastructure Hub sieht vor, mit dem Innovationszentrum eine 
Begegnungsstätte zu schaffen, an dem sich Gründer, Forschung und Wissenschaft und 
etablierte Unternehmen zusammenfinden. Dabei sollen neue Technologien und 
Geschäftsfelder in den Themen Smart City, Energie und E-Health für die Zukunftsfähigkeit 
des Wirtschaftsstandortes Leipzig entwickelt werden. 
 
Durch die Sanierung und den Umbau der Halle 7 wird das Stadtviertel und die 
Baumwollspinnerei belebt. Der Standort wird besser vermarktet, da die Zusammenarbeit der 
verschiedenen Akteure an einem Ort sichtbar gemacht wird und auch dadurch die 
Förderfähigkeit auch aus Landes- und Bundessicht erhöht wird. 
 
IV. Sachverhalt 
 
1. Anlass 
 
Mit dem Haushaltsbeschluss VI-HP-07338 Gründerzentrum (A 0013/ 19/20) im Januar 
2019 wurde der Oberbürgermeister beauftragt,  
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„für den Haushaltsplan 2019/2020 eine Finanzierungsmöglichkeit zum Aufbau eines 
Gründerzentrums für digitale Geschäftsideen in der Halle 7 der Baumwollspinnerei zu 
schaffen:  
 
1. In einem Pilotprojekt der LGH, die bisher lediglich Gewerbehöfe an etablierte 
Unternehmen vermietet, soll das dringend benötigte Gründerzentrum in Halle 7 der 
Baumwollspinnerei entstehen. 
2. Zur Schaffung des Gründerzentrums in Halle 7 ist ein Investitionskostenzuschuss in 
Höhe von 7.000.000 €, ggf. auch Teile davon mit weiteren 
Finanzierungsmöglichkeiten, zu planen.  
3. Die Mittelbereitstellung für die LGH erfolgt im Jahr 2019 mit max. 2.000.000 € und im 
Jahr 2020 mit max. 5.000.000 €.“ 
 
Mit der Vorlage VI-DS-06352-DS-04 entscheidet der Stadtrat über die Vertragsänderung 
zwischen Stadt Leipzig und Baumwollspinnerei Verwaltungsgesellschaft mbH. Erteilt der 
Stadtrat dazu seine Zustimmung, regelt er mit dieser Vorlage die weitere Umsetzung des 
o. g. Haushaltsbeschlusses zur Einrichtung des Innovationszentrums.  
 
Das Gebäude gliedert sich wie folgt. Gegenstand dieser Vorlage ist Umbau, Betreibermodell 
und Finanzierung der Teilfläche 2 (Digital Hub). 
 
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
2.1 Digital Hub Initiative 
 
Im Juni 2017 hat sich Leipzig, zusammen mit Dresden, für die Digital Hub-Initiative des 
Bundes (BMWi) beworben und den Zuschlag erhalten. 
 
Im Rahmen dieser Bundesinitiative werden 12 Standorte in Deutschland hervorgehoben, 
welche ein funktionierendes Ökosystem für Beispiele der Digitalisierung mit starkem 
gesellschaftlichem Interesse vorweisen. Diese Standorte werden vom BMWi unter der Marke 
„Digital Hub“ gesondert international vermarktet. 
 
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Abbildung 1: Die 12 Digital Hubs des BMWi 
 
 
2.2 Smart Infrastructure Hub Leipzig 
 
Leipzig hat sich mit dem Titel „Smart Infrastructure Hub Leipzig“ beworben und will 
folgende Themen bearbeiten:  
 
- Energie,  
- Smart City und  
- E-Health. 
 
Ziel dieses Hubs ist es, den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veränderungen der 
Digitalisierung sowie deren Herausforderungen zu begegnen. Dabei gilt es, auch die 
Chancen der Digitalisierung zu nutzen und den Wirtschaftsstandort Leipzig zukunftsfähig 
aufzustellen. 
 
Das Grundgerüst des „Smart Infrastructure Hub Leipzig“ besteht aus vier Bausteinen: 
 
1) SpinLab - The HHL Accelerator: Das SpinLab richtet sich an den Themen des 
Hubs aus und forciert die Gewinnung von strategischen Partnern aus der Leipziger 
Wirtschaft. Partner sind beispielsweise die VNG AG, die Leipziger Gruppe und die 
AOK Plus. Auch der Freistaat unterstützt das Hub-Management finanziell.  
 
2) Hochschulübergreifendes Kompetenzzentrum: Die Digital Hub Initiative will 
Kompetenzen bündeln. Leipzig bietet eine Reihe von Kompetenzen zur 
Erforschung intelligenter und nachhaltiger Infrastrukturen. Allerdings sind sie über 
viele Forschungseinrichtungen und Professuren verteilt. Ein 
hochschulübergreifendes Kompetenzzentrum unter Federführung der Universität 
Leipzig soll die Zusammenarbeit stärken. Der Freistaat Sachsen fördert erste 
gemeinsame Forschungsprojekte, nämlich: „Smart Utilities and Sustainable 
Infrastructure Change“ (SUSIC), RCI Connect und „Smart regional developement 
Infrastructure“ (SARDINE).  
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3) Venture-Capital-Fonds: Der Fonds Smart Infrastructure Ventures deckt künftig 
den Bedarf von Gründern nach Risikokapital und schließt dadurch Lücken in den 
bestehenden Finanzierungsinstrumenten (bspw. die zwingende Ko-Investment 
Regelung im Technologie Gründerfonds Sachsen). Die Kapitalverwaltungs-
gesellschaft wurde gegründet und bei der BaFin registriert. Von regionalen und 
überregionalen Investoren wurden 10 Mio. € eingeworben. Auch die SAB hat sich 
mit 25 % beteiligt. 
 
4) Innovationszentrum: Als viertes und auch räumlich greifbares Element des Hub 
soll eine Begegnungsstätte eingerichtet werden, um alle genannten und weitere 
Akteure in einem Schmelztiegel zusammen zu bringen.  
 
Durch den Ausbau und die Bündelung vorhandener Ressourcen im Hub werden: 
 
 mehr Ausgründungen aus wissenschaftlichen Einrichtungen initiiert, 
 die Infrastruktur für Gründer verbessert, 
 etablierte Unternehmen (vor allem KMU) mit Forschern besser vernetzt und somit 
Innovationen in die Unternehmen hineingetragen (Transfer), 
 Spitzenforschung gestärkt, Know-How gebündelt, 
 Nationale und internationale Gründer/Start-Ups sollen angesiedelt und zum Wachsen 
angeregt werden, mit dem Ziel hochqualifizierte Arbeitsplätze zu schaffen und damit 
auch eine breitere Beschäftigungswirkung zu erzielen. 
 
Tabelle 1: Akteure und ihre Vorteile im Smart Infrastructure Hub Leipzig 
 
Akteur Vorteile 
Stadt Leipzig  Ansiedlung von Unternehmen 
 Schaffung von hochqualifizierten Arbeitsplätzen 
 Positionierung Leipzigs als Technologiestandort bei Land & 
Bund  
 Ausbau des städtischen Images als kreative und 
dynamische „Gründer-Hauptstadt“ Mitteldeutschlands 
 Bevölkerungswachstum nachhaltig gestalten 
 Förderung von Pilotprojekten zu smarter Infrastruktur 
Leipziger Unternehmen  Vernetzung zur Forschung stärken 
 Innovationen entwickeln, testen und implementieren: z. B. 
in Startups 
 Schnelle Pilotierung mit kurzen Abstimmungszyklen 
 neue Kooperationsmodelle 
 Finanzielle Beteiligungen an dynamischen und schnell 
wachsenden Startups 
 Inkorporation der dynamischen und agilen Startup-
Mentalität in eigene Unternehmenskultur 
 Etablierte Geschäftsmodelle erneuern oder in Frage stellen 
Gründer / Startup Szene  Networking / Lernen innerhalb der Startup Szene und in 
Forschung & Wirtschaft 
 Zugang zu Finanzierung und gut ausgebildeten Fachkräften 
 Zugang zu strategischen Partnern und ersten Kunden für 
MVP (minimal viable products) 
 Unternehmensgründung als attraktive Arbeits-Option 
vermarkten 
 Inspirierendes Umfeld mit guten Standortbedingungen 
anbieten 
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Wissenschaft und 
Forschung 
 Brücke schlagen zwischen Forschung und neuen 
Geschäftsmodellen 
 Universitäre Ausgründungen aus Forschung anregen 
 Transfer zwischen Hochschulen und außeruniversitärer 
Forschung sowie Wirtschaft stärken 
 Stärkung & Ausbau des Forschungsstandortes Leipzig  
 Gewinnung neuer Studenten sowie internationaler 
Fachkräfte  
Investoren  Beteiligung an und Finanzierung von Startups 
 Investition in neue Technologien 
 Diversifizierung des Portfolios mit Startups neben 
etablierten Unternehmen 
 Risikostreuung 
 
2.3  Innovationszentrum 
 
2.3.1 Bedarf / Nachfrage 
 
Leipzig verfügt über eine lebendige und stetig wachsende Gründerszene. Beispielhaft zu 
nennen sind Co-Working-Spaces, wie die BioCity Leipzig für das Life Sciences Cluster, das 
BIC für gewerbliche clusterunabhängige Unternehmen und das Basislager, Acceleratoren, 
wie SpinLab und das Social Impact Lab oder Förderinstitutionen wie das ugb.  
 
Da Produktlebenszyklen und Innovationszyklen immer kürzer werden, ist für den Erfolg 
etablierter Unternehmen auch ein vitales Startup-System zwingend. Startups dienen 
etablierten Unternehmen als Ideengeber, Wettbewerber, Herausforderer und 
Investitionschancen. Gründung heißt Erneuerung, Verbesserung des Alten. Aber man sieht 
auch, dass eine gute Idee nicht zwingend zum Erfolg führt. Innovationen, also die 
wettbewerbliche Umsetzung von Ideen, benötigen gute Rahmenbedingen: wie Mentoren, 
Teams, Unterstützern, Netzwerke, Kapital. Gründer können und sollen aus Fehlern der Alten 
lernen. Die Zusammenführung der verschiedenen Akteure in einem Innovationszentrum 
erhöht zum einen die Wahrscheinlichkeit und zum anderen die Überlebenschancen von 
Ideen auf ihrem Weg zu Innovationen und Marktdurchdringung.  
 
Die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG betreibt in Leipzig aktuell zwölf Objekte 
an infrastrukturell vorteilhaft erschlossenen Standorten im gesamten Leipziger Stadtgebiet. 
Das Angebot mit einer Gesamtfläche von über 130.000 Quadratmetern ist auf differenzierte 
Anforderungen von KMU zugeschnitten und umfasst Gewerbe-, Produktions-, Labor-, 
Medien- und Serviceflächen mit zugeordneten Büro- und Sozialflächen.  
 
Festzustellen ist, dass diese bestehenden Technologie- und Gründerzentren sehr gut 
genutzt werden und ausgelastet sind. Neue Flächenangebote werden nachgefragt, vor 
allem, wenn sie mit einem innovativen Betreibermodell gepaart sind. 
 
2.3.2 Standort 
 
Im Rahmen einer Standortanalyse wurde der Leipziger Westen als favorisiert. Dieser 
Ortsteil eignet für die Etablierung eines solchen Zentrums in besonderer Weise: 
 
 Der Leipziger Westen bietet in unmittelbarer Nähe etablierte Industrieunternehmen, 
die mit den Gründern und Unternehmen im Zentrum kooperieren können. 
 Der Leipziger Westen hat in unmittelbarer Nähe bestehende Entwicklungsflächen 
für Ansiedlungen und Unternehmen, die aus dem Zentrum herauswachsen. Es 
herrscht ein moderates Mietpreisniveau für Gewerbeflächen.  
 Die Nähe zu einer lebendigen Kreativszene Startup-Szene (Spreadshirt, 
Taschenkaufhaus, Rapidobject und weitere) ist gegeben. 
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 Gemeinsam mit der Baumwollspinnerei, BIC / ugb und dem Social Impact Lab wird 
das Profil des Leipziger Westens als Gründer-Stadtteil weiter gefestigt. 
 Plagwitz ist ein lebendiges lebenswertes Viertel mit Arbeitsplätzen, bezahlbaren 
Wohnraum, Restaurants und Kultureinrichtungen, aber auch mit individuellen 
Einzelhandel, Grünflächen, Schulen und Kitas. Das Mietpreisniveau für Wohnungen 
ist moderat.  
 Für das Gebiet sind gute ÖPNV-Verbindungen vorhanden. 
 
Damit nutzt das Innovationszentrum die Halle 7 der Baumwollspinnerei nicht nur freie, 
angemietete Flächen (ehemals als Naturkundemuseum geplant), sondern der Standort 
erweist sich auch sonst für ein Innovationszentrum als geeignet. Synergien ergeben sich 
zudem zu den bereits in Halle 7 verorteten Institutionen, da die Flächen des Lofft Theaters 
auch besonders für größere öffentliche Events geeignet sind. 
 
2.3.3 Ziele des Innovationszentrums 
 
Das neue Innovationszentrum soll für die Zukunfts- und Themenfelder des Smart 
Infrastructure Hubs Kompetenzen bündeln und bestehende Angebote sinnvoll ergänzen. Es 
soll überregionalen und internationalen Gründerteams die Möglichkeit bieten, ihre 
Unternehmensideen in der Stadt umzusetzen.  
 
Neben Räumlichkeiten werden Möglichkeiten der Qualifizierung, wie beispielsweise über 
Seminare und Coachings, angeboten. Darüber hinaus soll der aktive Austausch zwischen 
bestehenden etablierten Unternehmen und Wissenschaft und Gründern ermöglicht werden, 
um Ideen gemeinsam zu forcieren, die allein nicht oder nur langfristig umsetzbar wären.  
 
Die Grundlage für ein erfolgreiches Innovationssystem bilden das Zusammenwirken von 
Unternehmen, exzellenter Forschung und unterstützender Politik und Verwaltung.  
 
Die wesentlichen Funktionen des Innovationszentrums sind: 
 
- Ideen generieren und auf wirtschaftliche Verwertbarkeit testen 
- Gründung vereinfachen 
- Gründern das Wachstum am Standort ermöglichen 
- Innovationen in etablierten Unternehmen anregen 
- Innovationen regional finanzieren 
 
alles mit dem Ziel, Wertschöpfung, Arbeitsplätze und Steuerkraft in Leipzig zu stärken. 
 
2.3.4  Ankermieter 
 
Die Stadt wird die Flächen an wenige Ankermieter vermieten, die zum Teil ihrerseits wiedrum 
an ihre Kunden Nutzungsrechte weitergeben. Die Mieterstruktur der Halle 7 spiegelt die 
Aufgaben des Zentrums wider: 
 
Abbildung 2: Die Mieterstruktur im Innovationszentrum 
 
 
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1. Die SpinLab Accelerator GmbH hat ihre Absicht bekundet, in das Innovationszentrum ihr 
Accelerator-Programm und ihren Co-Working-Space zu verlagern. Das SpinLab wurde 
2014 gegründet und verzeichnet seitdem wachsende Bewerberzahlen. Nicht nur Leipziger 
Gründer sondern auch solche von außerhalb gehen ihren Weg in Leipzig weiter. Zweimal im 
Jahr bewerben sich über 250 Gründerteams für das 6-monatige Accelerator-Programm. Nur 
8 - 10 können aufgenommen werden. Viele der Startups verbleiben nach dem Accelerator-
Programm im Co-Working-Space, um weiter vom Umfeld profitieren zu können. Das SpinLab 
hat bisher über 60 Startups unterstützt, die mehr als 350 Arbeitsplätze in Leipzig geschaffen 
haben. 55 Mio. € externe Finanzierung konnte diese Gründer einwerben. Halle 7 bietet 
diesen Gründerteams zusätzliche Flächen, um in Leipzig wachsen zu können. SpinLab 
schließt mit seinen Gründern eigene (Unter-) Nutzungsverträge. 
 
2. Die HHL beabsichtigt, im Innovationszentrum ihr DIGITAL SPACE Konzept umzusetzen:  
- Teamfindungs-Veranstaltungen, um kaufmännisch und technisch qualifizierte 
Studenten und andere Gründungsinteressierte zusammen zu bringen 
- Großraumbüro (Co-Working-Space), um digitale Geschäftsideen in der 
(Vor)gründungsphase (pre-seed) in interdisziplinären Teams erstmals neu zu 
entwickeln, zu coachen und schnell deren Marktfähigkeit zu testen (Inkubator)  
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen regionaler Mittelstand 
- Unterstützung von KMU in kaufmännischen Fragen, wie der 
Unternehmensnachfolge 
- Professuren mit Ausrichtung auf Innovation, Technologietransfer und 
Unternehmertum bilden vor Ort die akademische Basis für den gezielten Transfer  
- Weiterbildungsangebote für Arbeitnehmer in den Bereichen Unternehmertum, 
Innovations-/Technologietransfer, Adaption des Geschäftsmodells und Entwicklung 
neuartiger (digitaler) Produkte im Rahmen der digitalen Transformation 
- Veranstaltungen (große Events wie „Erfolgreich Digital!?“, Seminare, 
Schnupperkurse) zum Thema Digitalisierung für den regionalen Mittelstand, 
insbesondere dessen Mitarbeiter, und auch darüber hinaus. 
 
Für dieses Konzept hat die HHL im Dezember 2019 die EXIST V Förderzusage des BMWI 
erhalten, primär für Personalkosten. 
 
3. Die S-Beteiligungen – ein Unternehmen der Sparkasse Leipzig, das Mittelstand und 
Gründern Wachstumskapital bereitstellt, beabsichtigt den Unternehmenssitz in die Halle 7 
zu verlagern. Das erfahrene Team unterstützt Gründer und Mittelständler bei der Erarbeitung 
der wirtschaftlichen Machbarkeit ihrer Geschäfts- / Innovationsideen. Insofern ergänzen die 
Angebote der S-Beteiligungen das zu schaffende Ökosystem des Gründerzentrums in 
besonderer Weise. 
 
4. Erfolgreiche Innovationssysteme bestehen aus marktorientierten Unternehmen, 
exzellenter Forschung sowie unterstützender Politik und Verwaltung, welche 
Rahmenbedingungen schafft. Daher sind die Nachwuchsforschergruppen im Rahmen des 
hochschulübergreifenden Forschungszentrums (RCI – Research Centre for 
sustainable and smart Infrastructure) eine weitere wichtige Mietergruppe. Diese 
Nachwuchsforschergruppen an die Gründer und Bestandsunternehmen heranzuführen und 
so den Transfer wissenschaftlicher Forschung in anwendbares Wissen zu erleichtern, bietet 
sich als greifbare Gelegenheit in einem solchen Innovationszentrum.  
 
5. Auch die Wirtschaftsförderung der Stadt Leipzig sollte im Zentrum verankert sein, da sie 
die Realisierung des Zentrums über Mietverträge, Zuwendungen und andere 
Kooperationsformen steuert. Der bereits bestehende Kontakt mit Gründern, 
Bestandsunternehmen, SpinLab und Forschung kann durch persönliche Anwesenheit der 
Verwaltung helfen, Herausforderungen zu erkennen und Lösungen mitzugestalten. Die 
konkrete Ausgestaltung wird anhand des Bedarfs entschieden. 
 
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SpinLab, S-Beteiligungen und HHL haben bereits Absichtserklärungen (LOI) abgegeben, 
dass sie Flächen im Innovationszentrum anmieten werden. 
 
2.3.5 Betreibermodell 
 
Ein Gebäude allein genügt nicht. Kooperation ist und bleibt eine permanente Aufgabe. 
Mieter (Gründer, etablierte Wirtschaft und Wissenschaft) müssen für das Zentrum gewonnen 
und ständig vernetzt werden. Diese Betreiberrolle muss zugewiesen und verantwortlich, 
aktiv ausgefüllt werden. 
 
Folgende Verwaltungsaufgaben müssen im laufenden Betrieb organisiert werden: 
 
 Empfang: Begrüßung von Gästen und Einweisung bzw. Information an 
Gastgeber; Aushändigung von Gästezugangskarten 
 Postservice: Annahme von Post- und Paketlieferungen; Koordination mit 
Nutzern 
 Onboarding: Begrüßung von neuen Büronutzern (z. B. neue Firmen oder neue 
Mitarbeiter in Firmen) und Einweisung zur technischen Infrastruktur, 
Nutzungsmöglichkeiten von Gemeinflächen, Sicherheit, 
Zugangsberechtigungen (inkl. Übergabe Mitgliedskarten) 
 Verträge: Aufsetzen und Überarbeiten von Nutzungsverträgen mit neuen 
Nutzern (Firmen); Vertragsmanagement 
 Abrechnung: Rechnungsstellung an Nutzer und Forderungsmanagement; 
Management von Deminimis-Erklärungen 
 Raummanagement: Buchungssystem und Reservierung für gemeinsam 
genutzte Meeting-Räume 
 Schadensmanagement: Aufnahme von Schäden an baulicher Infrastruktur 
und Möbeln; Initiierung von Reparaturmaßnahmen 
 Lagerflächen: Einrichtung, Betrieb und Abrechnung von Lagerflächen 
 Reinigung: Reinigung der Gemeinschaftsflächen; Organisation Küchendienste 
 Infrastruktur: Bereitstellung von Kaffeemaschinen und Kaffee; Management 
ggf. verfügbarer Parkplätze; Management von Schließfächern; Beschaffung 
und Wiederauffüllung von Verbrauchsartikel (WCs) 
 
Dazu kommen die Aufgaben des Community-Managements: 
 
 Kommunikationsplattform: Bereitstellung einer digitalen 
Kommunikationsplattform für alle Nutzer als zentrale Plattform für 
Informationen, Kontaktanbahnung und Networking 
 Aktive Vernetzung: aktives Vernetzen der Nutzer nach Expertise, 
professionellen und privaten Interessen, z. B. durch Gründerfrühstücke, 
Kickerturniere, WM-Tippspiel etc. 
 Workshops: Angebot von ca. 40 offenen Workshops pro Jahr für alle Nutzer 
zu Gründungs- und Innovationsthemen 
 Externe Veranstaltungen & Raumbereitstellung: aktive Akquise von externen 
Veranstaltungen wie Meetups, Clustertreffen etc. 
 Digitales Know-How: Bereitstellung von internen Wiki-Artikeln und Lernvideos 
für Gründer und Gründungsinteressierte über eine zentrale Kommunikations-
plattform 
 Communityparty: Organisation einer großen Community Party 2x pro Jahr 
 Führungen: Führung für externe Gäste (Unternehmen, Delegationen) 
 Mobilität: Integration von Mobilitätslösungen, z. B. Shared-Mobility (Auto, 
Fahrrad) oder/und ÖPNV 
 
SpinLab und HHL schlagen ein Konzept vor, welches auf der Erfahrung und Tätigkeit des 
Spinlab aufbaut und den Innovationsraum aus Stein und Beton zu innovativem Leben 
erweckt und ständig Impulse setzt, Plattformen zum Austausch setzt und den Lebensweg 
14/18
einer Idee über die verschiedenen Institutionen ebnet, vom Flipchart bis zur 
Bankenfinanzierung: 
 
1. Eine Studie1 belegt: Viele sächsische Unternehmen befinden sich erst in Phase I der 
Digitalisierung (stationäre IT-Infrastruktur) und benötigen Angebote von Experten, die 
sie unterstützen (Einführung digitaler Produkte, Vernetzung). 
 
Mittelstand / Bestandsunternehmen denken ihre tradierten Geschäftsmodelle im 
DIGITAL SPACE der HHL digital weiter oder lassen sich von ansässigen Start-ups 
inspirieren. Strukturierte Programme helfen, Bestandsunternehmen digitalen 
Transformation zu begleiten.  
 
Notwendige Digital-Investitionen können mit S-Beteiligungen effizient finanziert 
werden. 
 
2. Geburtsstation (Inkubator) für Gründerideen: Wo beginnt eine digitale 
Geschäftsidee? Wie kann ein Student oder Doktorand seine Ideen vom Labor ins 
Geschäftsleben übertragen?  
 
Dies ist die Aufgabe des Inkubators des DIGITAL SPACE. Hier erarbeiten Gründer 
mit Technologiepartnern und kaufmännischer Expertise der HHL ein minimal 
tragfähiges Produkt (MVP) und testen es auf Marktfähigkeit.  
 
Verspricht die Idee Erfolg, kann die eigentliche Gründung folgen. Die jungen 
Unternehmen können dann im Wachstum beschleunigt werden: im Accelerator-
Programm des SpinLab.  
 
Die Venture Capital-Finanzierer (u. a. Smart Infrastructure Ventures, TGFS) vor Ort, 
können eine Geschäftsidee finanzieren, und früh mit Rat und Tat aus 
Finanzierungssicht zur Seite stehen.  
 
Dieses integrierte Ökosystem schließt Lücken in den Gründerzentren in Leipzig: 
Von der Inkubation der Idee (bisher nicht vorhanden), über die Finanzierung (bisher 
nicht vor Ort) bis zur Acceleration (Spinlab). 
 
3. Im Rahmen der Vorbereitung hat die HHL neun führende europäische 
Inkubatoren/Acceleratoren besucht, um erfolgreiche Raumkonzepte kennenzulernen. 
Auf dieser Basis entsteht das offene Raumkonzept im gesamten Gebäude. Im 
ersten Obergeschoss wird ein zentraler „Marktplatz“ eingerichtet, der sowohl Küche 
als auch Veranstaltungsfläche und flexibler Arbeitsplatz sein kann. Diesen Marktplatz 
können und müssen (individuelle Kaffeemaschinen sind verboten!) alle Mieter nutzen.  
Daneben sollen und können auch andere gemeinsame Einrichtungen, wie die 
Seminar- und Besprechungsräume von allen Akteuren genutzt werden können. All 
diese Flächen werden unter dem Begriff Community-Flächen zusammengefasst. 
Diese Flächen können und sollen daher nicht individuell vermietet werden. 
 
1 Hendrik Büttner, Dr. Dominik Kanbach, Prof. Dr. Alexander Lahmann, Maximilian Schreiter, Maurice 
Steinhoff (2019): Digitalisierung im sächsischen Mittelstand – Status Quo, Bedarfe und Ableitungen 
Vorläufige Studienergebnisse – Stand: 09.09.2019, Leipzig. 
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Abbildung 3: Das integrierte Innovationskonzept 
 
 
 
Über die Betreiberrolle ist im Zusammenhang mit dem Abschluss von Mietverträgen und 
Erteilung von Zuwendungsbescheiden zu entscheiden. SpinLab und HHL haben Interesse 
bekundet. 
 
Zusammenfassend können die Akteure im Ökosystem des Innovationszentrums 
mittelständische Betriebe für den digitalen Wandel und Wettbewerb besser aufstellen, die 
Anzahl von Gründungsideen erhöhen und deren Erfolgswahrscheinlichkeit verbessern. Vor 
dem Hintergrund der interdisziplinären Zusammenarbeit sowie dem gelebten Austausch mit 
der Wirtschaft, kann das neue Gründerzentrum die internationale Wahrnehmung von 
Leipzig als Standort für Wirtschaft und attraktiven Tagungsstandort weiter stärken. Die 
anzusiedelnden Akteure zeigten durch ihre Gründungs- & Transferaktivität bereits in der 
Vergangenheit ihren positiven Einfluss auf die Wirtschaftsentwicklung.  
 
Da zum gegenwärtigen Zeitpunkt ein derartiges Innovationszentrum in Leipzig nicht 
vorhanden ist, wanderten in der Vergangenheit Startups, die mittlerweile zu 
Großunternehmen wuchsen, mit ihrer in Leipzig entworfenen Gründungsidee ab und schufen 
andernorts zahlreiche Arbeitsplätze (bspw. Kale&Me, Trivago). Deshalb zielt das Ökosystem 
in Halle 7 darauf ab, Unternehmen weitere Anreize zu geben, in Leipzig sich anzusiedeln, zu 
wachsen und Arbeitsplätze zu schaffen.  
 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Die Ausführung des Rohbaus erfolgt durch die BS-V GmbH und ist gemäß Vorlage VI-DS-
06352-DS-04 bis September 2021 geplant. Danach erfolgt der weitere Innenausbau durch 
einen Projektsteuerer im Auftrag des Amtes für Wirtschaftsförderung.  
 
Die Vorlage ist zum einen der Grundsatzbeschluss, dass die Stadt ein Innovationszentrum 
in Halle 7, mit vorgestelltem Inhalt und Betreiberkonzept, umsetzen will. Zum anderen ist sie 
auch der Baubeschluss. Die vorgelegte Kostenschätzung resultiert aus den Erfahrungen der 
LGH. Höhere Investitionskosten sollen durch die Stadt nicht getätigt werden. 
 
Das Erfordernis jetzt neben dem Planungsbeschluss auch den Baubeschluss zu fassen, 
ergibt sich aus dem engen Zeitplan und der schlechter werdenden Verfügbarkeit von 
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Baufirmen. Je eher eine Baufirma beauftragt werden kann, umso geringer ist die Gefahr, 
dass die Kommune Mieten an den Eigentümer zahlt, ohne selbst Mieteinahmen zu 
generieren, da der Innenausbau noch läuft. Die Verwaltung möchte auch gern Wege prüfen, 
wie ein Innenausbau parallel zu den Ausbauarbeiten des Eigentümers durchgeführt werden 
können. 
 
Die Übergabe an die Mieter ist für Q2 2022 geplant. Um Zeit zu gewinnen, wird geprüft, ob 
fertige Teilabschnitte bereits vorher vermietet werden können. Die Mietverträge laufen bis 
2034. Gemäß Ratsvorlage VI-DS-06352-DS-04 besteht gegenüber der BS-VGmbH die 
Option der Verlängerung um weitere 15 Jahre. 
 
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
4.1  Aufwendungen/Investitionen 
 
Gemäß Vorlage VI-DS-06352-DS-04 baut die BS-VGmbH die Teilfläche 2 der Halle 7 vom 
Kellergeschoss bis ins zweite Obergeschoss weiter aus, um diese Flächen in einen Zustand 
als „veredelten Rohbau“ zu versetzen. 
 
Ab Übergabe der Flächen, geplant Oktober 2021, fallen für Teilfläche 2 (5.997 qm) im 
Innovationszentrum folgende laufende Mietkosten an die Vermieterin BS-VGmbH an, bis 
2034 insgesamt 4,8 Mio. €:  
 
 2021 (10-12) 2022 bis 2031 2032 bis 2034 
Phase Bau BS-VGmbH 
/Stadt Nutzung Nutzung 
Miete pro Jahr 113.000 € 343.500 € 415.500 € 
 
Nach Ablauf der Erstmietzeit von 15 Jahren hat die Stadt die Option, die Anmietung um 
weitere 15 Jahre zu verlängern, dann allerdings zu erhöhtem Mietentgelt von 539.500 € bis 
756.000 € pro Jahr. Im Einzelnen wird hier auf die Vorlage VI-DS-06352-DS-04 verwiesen. 
 
Um vermietbare Flächen zu schaffen, muss die Stadt in den veredelten Rohbau weiter 
investieren (nutzerspezifischer Innenausbau) ca. 4,5 Mio. € (brutto): 
 
- Bodenbeläge, 
- Elektroinstallationen, 
- Innenwände und  
- Heizungs- und Lüftungsanlagen. 
 
In der Anlage 1 ist eine Kostenschätzung beigefügt.  
 
Die laufenden Instandhaltungskosten werden mit 6 €/qm und Jahr kalkuliert (Steigerung 
von 5 % p. a. ab 2023). Bis 2034 wird somit ein Aufwand von insgesamt 650 T€ für 
Instandhaltung angenommen.  
 
Für die Möblierung und sonstige Ausstattung der Community-Flächen (z. B. Technik) 
werden 800 T€ kalkuliert. 
 
Die Gesamtausgaben Gebäude für die Stadt bis zum Jahr 2034 belaufen sich demnach auf 
10,7 Mio. €. Nähme man eine pauschale Abschreibung der Investitionen in dieser Zeit vor, 
ergäbe sich für 5.997 qm Mietfläche ein kostendeckender Mietzins von 11,70 €/qm. 
 
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Position Invest-HH Ergebnis-HH Auszahlung 
Miete bis 2034  4,8 Mio. €  
Instandhaltung  0,6 Mio. €  
Investition in nutzerspez. 
Innenausbau  
4,5 Mio. €   
Möblierung Community-Flächen  0,8 Mio. €  
Gesamt 4,5 Mio. € 6,2 Mio. € 10,7 Mio. € 
 
Um das Ziel des Stadtrates für das Innovationszentrum zu erreichen, kann und soll dieser 
diese Gesamtauszahlungen nicht vollständig über Mieteinnahmen refinanziert werden. 
Allerdings muss die Differenz zwischen Marktmiete und gezahlter Miete beihilfekonform 
förderfähigen Mietern / Endnutzern über Zuwendungsbescheide gutgeschrieben werden. 
Förderfähig sind Mieter (z. B. SpinLab) / Endnutzer (z. B. Gründer) nach ihrer 
wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und ihrem Beitrag zu den Zielen des Innovationszentrums 
auf der Grundlage der Fachförderrichtlinie Wirtschaft und unter Beachtung sonstiger 
beihilferechtlicher Vorgaben. 
 
4.2  Einnahmen 
 
Bis zum Jahr 2034 erwartet die Stadt 3,7 Mio. € Mieteinnahmen, im Wesentlichen von den 
geplanten Ankermietern (siehe oben Ziff. 2.3.4). 
 
Folgende Annahmen liegen der Kalkulation zugrunde: 
 
- Der Ablauf der Untermietverträge orientiert sich am Hauptmietvertrag zwischen der 
Stadt Leipzig und dem Eigentümer der Liegenschaft; sie beginnen jedoch frühestens 
mit der Fertigstellung des Endausbaus. 
- Die Vermietung unterliegt einer Hochlaufphase bis zur Vollvermietung von 
angenommen 2022 (70 % Vermietungsquote) bis 2027 (Vollvermietung). 
- Die Mieten sind brutto kalkuliert. Nebenkosten werden durch die Mieter getragen. 
 
4.3 Ergebnis 
 
Entgegen des Haushaltbeschluss VI-HP-07338 Gründerzentrum (A 0013/ 19/20) erweist sich 
aus beihilferechtlichen Überlegungen eine Ausstattung der LGH nicht als verfahrenseffizient. 
Taugliche Fördermittelnehmer sind allein HHL, SpinLab und vor allem dessen Nutzer 
(Gründer). 
  
Der Beschluss VI-HP-07338 Gründerzentrum muss damit geändert werden und dem Amt für 
Wirtschaftsförderung ein Teil der Mittel weiter im Investitionshaushalt (4,5 Mio. €) und ein 
Teil abweichend im Ergebnishaushalt (2,5 Mio. €) zur Verfügung gestellt werden. Diese 
Mittel sind gemäß Anlage 2 auf die Haushaltsjahre 2021 ff zu verteilen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Position Invest-HH Ergebnis-HH Finanzierungsbedarf 
Aufwendungen  6,2 Mio. €  
Erträge  3,7 Mio. €  
Investitionen 4,5 Mio. €   
    
Gesamt 4,5 Mio. € 2,5 Mio. € 7 Mio. € 
 
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Keine. 
 
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt     geplant      nicht nötig 
 
 
7. Besonderheiten  
 
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Leipzig wächst – in den letzten Jahren deutschlandweit mit der höchsten Dynamik. 
Verschiedene Entwicklungsszenarien sind möglich. 60.000 neue Arbeitsplätze können 
notwendig sein. Dabei entspricht es dem erklärten Ziel der Stadt Leipzig, vorwiegend 
hochwertige, attraktiv entlohnte Arbeitsplätze zu schaffen. Dies kann in der – tendenziell 
exportorientierten - Hochtechnologie gelingen, insbesondere dann, wenn wir den Leipziger 
Mittelstand technologisch voranbringen. 
 
Das Konzept für den „Smart Infrastructure Hub Leipzig“ und das Innovationszentrum im 
Speziellen, bilden einen Baustein für die Entwicklung Leipzigs zu einem 
Hochtechnologiestandort. Wie bereits in der Begründung zu den Zielen ausgeführt, würde 
bei Ablehnung des Projektes ein wesentlicher Teil des Hubs entfallen und die Zielerreichung 
erheblich erschwert. 
 
 
Anlage: 
Anlage 1 – Tabelle A1: Kostenschätzung Endausbau Halle 7 der Baumwollspinnerei durch 
die Stadt Leipzig 
Anlage 2 – Tabelle A2: Finanzierungsbedarf des Innovationszentrum Halle 7 im Invest‐HH 
und Ergebnis‐HH der Wirtschaftsförderung, 2021 bis 2034, in € 
 
 
 
 
 
Tabelle A1: Kostenschätzung Endausbau Halle 7 der Baumwollspinnerei 
durch Stadt Leipzig 
 
300   300 Bauwerk - Baukonstruktionen                             1.688.261 €  
  330 Außenwände                                             -   €  
  340 Innenwände                             1.084.331 €  
  350 Decken                                566.740 €  
  360 Dächer                                             -   €  
  380 Baukonstruktive Einbauten                                             -   €  
  390 Sonstige Maßnahmen für Baukonstruktion                                   37.190 €  
400   400 Bauwerk - Technische Anlagen                             1.583.066 €  
  410 Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen                                             -   €  
  420 Wärmeversorgungsanlagen                                245.000 €  
  430 Lufttechnische Anlagen                                415.100 €  
  440 Elektrische Anlagen                                706.047 €  
  450 Kommunikations-, sicherheits-und 
informationstechnische Anlagen 
                               120.669 €  
  460 Förderanlagen                                             -   €  
  470 Nutzungsspezifische Anlagen                                   17.875 €  
  480 Gebäudeautomation                                   78.375 €  
  490 Sonstiges Maßnahmen f. technische Anlagen                                             -   €  
 
Din 
276/08 
Kostengruppe Kostenberechnung [€] 
    Summe KG 300                       1.688.261,00 €  
    Summe KG 400                       1.583.066,00 €  
    Summe KG 700                          490.699,05 €  
    zuzügl. 19 % Mwst.                          714.784,95 €  
    Gesamtsumme inkl. Mwst.                       4.476.811,00 €  
   
Gesamtsumme auf volle € gerundet 
 
 
Tabelle A2: Finanzierungsbedarf des Innovationszentrum Halle 7 im Invest‐HH und Ergebnis‐HH der Wirtschaftsförderung, 2021 bis 2034, in € 
 
Ausgaben/Erträge  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027  2028  2029  2 030  2031  2032  2033  2034  Summe 
Ausgaben ‐ Invest‐HH
(7.0002029.700)                                              
 
nutzerspez. 
Investitionen  2 500 000  2 000 000   4 500 000 
                                                  
Aufwendungen ‐ Ergebnis‐HH 
(1.100.57.1.0.01.11)        
   Miete an BS‐VGmbH   113 000   343 268  343 268  343 268  343 268  343 268  343 268   343 268  343 268  343 268  343 268  415 232  415 232  415 232  4 791 380 
  Instandhaltungskosten     35 982  37 781  39 670  41 654  43 736  45 923   48 219  50 630  53 16 2  55 820  58 611  61 541  64 619   637 349 
   Möblierung Community‐Flächen   100 000  200 000  200 000  200 000  100 000                          800 000 
          
  
   gesamt   113 000   479 250  581 049  582 938  584 922  487 005  389 191   391 488  393 899  396 430  399 088  473 843  476 774  479 851  6 228 728 
  
          
  
Einnahmen ‐ Ergebnis‐HH
(1.100.57.1.0.01.11)                                              
  
Mieterträge aus Bewirtschaftung        
  
   Vermietungsquote     70% 80% 85% 90% 95% 100%  100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%    
  
 
Mieterträge 
(gefördert)     186 984  250 368  252 996  255 624  258 252  320 880   320 880  320 8 80  320 880  320 880  320 880  320 880  320 880  3 771 264 
  
                                                  
  
Finanzierungsbedarf Ergebnis‐HH 
(1.100.57.1.0.01.11)        
  
      ‐ 113 000  ‐ 292 266 ‐ 330 681 ‐ 329 942 ‐ 329 298 ‐ 228 753 ‐ 68 311  ‐ 70 608 ‐ 73 019 ‐ 75 550 ‐ 78 208 ‐ 152 963 ‐ 155 894 ‐ 158 971  ‐2 457 464