Projektstruktur Wilhelm-Leuschner-Platz
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-08655
Datum: 2024-04-02
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Dienstberatung des 
Oberbürgermeisters 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-08655 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Stadtentwicklung und Bau 
 
 
 
Betreff: 
Projektstruktur Wilhelm-Leuschner-Platz 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
Beschluss des Oberbürgermeisters vom 19.03.2024: 
1. Die Einrichtung einer Projektsteuerungsgruppe für die Entwicklung des Stadtraums 
Wilhelm-Leuschner-Platz wird bestätigt. 
2. Im Bereich des Wilhelm-Leuschner-Platzes sind Handlungen der Verwaltung 
ausschließlich in Abstimmung mit der Projektsteuerungsgruppe durchzuführen.  
 
 
Räumlicher Bezug 
Stadtbezirk: Mitte 
Ortsteil: Zentrum-Süd 
 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss X  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Zur Entwicklung und Koordinierung des Gesamtprojektes am Wilhelm-Leuschner-Platz 
bedarf es der Einrichtung einer Projektgruppe zur Steuerung des Gesamtprozesses und zur 
koordinativen Unterstützung der Einzelprojekte. Die Vorlage beschreibt die grundsätzliche 
Projektstruktur. 
 
 
Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen X nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
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Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der  Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
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inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen X Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
 Trifft nicht zu     
 
 
Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
 Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:   
entfällt 
 
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I.  Eilbedürftigkeitsbegründung  
entfällt  
  
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit   
entfällt 
  
III.   Strategische Ziele  
Die Bestätigung der dargestellten Projektstruktur hat ausschließlich Auswirkungen auf die 
koordinierte Zusammenarbeit der Verwaltung nach innen und nach außen. Ziel ist die 
Beförderung einer zügigen und zielgerichteten Umsetzung des Gesamtprojekts und die 
Erreichung einer bestmöglichen Unterstützung der jeweiligen Bauherren durch die 
Stadtverwaltung der Stadt Leipzig.  
  
IV.  Sachverhalt  
 
1.  Anlass  
Der Stadtrat der Stadt Leipzig hat am 5. Juli 2023 den Satzungsbeschluss für den 
Bebauungsplan Nr. 392 „Wilhelm-Leuschner-Platz“ gefasst. Das nun vorhandene Baurecht 
ermöglicht ab jetzt konkret die teilweise Wiederbebauung des Quartiers am Wilhelm-
Leuschner-Platz und die Herstellung der öffentlichen Platz-, Grün- und 
Erschließungsflächen.  
 
Der Platzraum soll mit seinen zukünftigen Einrichtungen zu einem wichtigen und attraktiven 
Anlaufpunkt für Bürger, Wissenschaft und Tourismus werden. Das Stadtzentrum kann nun 
bald wieder seine südliche Erweiterung erfahren. Leipzigs öffentliche Plätze sollen um einen 
großen Stadtplatz mit einem überwiegend grünen Antlitz ergänzt werden. Das Freiheits- und 
Einheitsdenkmal zur Friedlichen Revolution soll diesen Platz ebenfalls entscheidend prägen. 
 
Da die Stadt Leipzig die wesentliche Flächeneigentümerin ist, obliegt es der Stadt selbst, 
den Gesamtprozess der Steuerung der Entwicklung in die Hand zu nehmen.  
 
Es ist erklärtes Ziel, diesen zentralen Stadtraum mit allen wichtigen Bauvorhaben 
einschließlich der Platzflächen innerhalb eines Jahrzehnts abschließend herzustellen.  
Um dieses Ziel zu erreichen, bedarf nicht nur einer Koordination des Handelns der einzelnen 
städtischen Ämter und Dienststellen, sondern auch einer zeitlichen Forcierung der Aktivitäten 
mit entsprechender Priorisierung des Handelns.  
 
Zudem wünschen sich und erwarten die Projektpartner (Freistaat Sachsen, Universität 
Leipzig, Forum Recht, Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, Institut für Länderkunde, 
städtische Unternehmen) von der Stadtverwaltung, dass angesichts der Größe und 
Komplexität des Projektes eine koordinierende Stelle als fester Ansprechpartner für den 
Gesamtprozess zur Verfügung steht. Insgesamt ist absehbar, dass im Bereich des Wilhelm-
Leuschner-Platzes mehr als 600 Mio. € im Rahmen der einzelnen Bausteine investiert 
werden soll.  
 
Bisher hat das Stadtplanungsamt im Rahmen seiner Zuständigkeiten der Schaffung von 
Planungsrecht sowie an der Vorbereitung des Freiflächenwettbewerbs gewirkt. Darüber 
hinaus wurde die „Projektplattform“ als ein regelmäßig tagendes Gremium der Akteure des 
WLP etabliert und es wurden erste koordinierende Aufgaben übernommen, die den 
Zuständigkeitsrahmen des SPA im engeren Sinne überschreiten. Die Projektplattform ist 
eine turnusmäßige Zusammenkunft mit den zukünftigen Bauherren der Neubauten am 
Wilhelm-Leuschner-Platz, welche dem Austausch der Verwaltung mit diesen und 
untereinander dient. Die AG Wilhelm-Leuschner-Platz dient dem ebenso turnusmäßigen 
Austausch mit den politischen Fraktionen. Die Projektsteuerungsgruppe wiederum dient der 
Koordination aller Prozesse und der verwaltungsinternen Kommunikation des jeweiligen 
Projektstandes.  
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Mit jetzt anstehendem Eintritt in die Realisierung des Gesamtvorhabens steht jedoch eine 
wachsende Zahl von Aufgaben an, die neben dem Wirken in eigener Zuständigkeit 
(Stadtplanungsamt) eine integrierte Koordinierung und generelle Projektsteuerung des 
Handelns der unterschiedlichen Dienststellen der Stadt Leipzig erforderlich machen. Zudem 
wurde auch bereits im Rahmen der Projektplattform zum Wilhelm-Leuschner-Platz der 
Wunsch nach einer verstärkten Koordinierung der Einzelvorhaben geäußert.  
 
Derzeit absehbare Planungs-, Koordinierungs-, Initiierungs- und Steuerungsaufgaben, die 
eine ämterübergreifende Projektgruppe zur Steuerung des Gesamtprozesses erforderlich 
machen: 
 
Wahrnehmung in eigener Zuständigkeit (Stadtplanungsamt) 
• Umsetzung der Vorgaben der Bauleitplanung  
• Unterstützung von Hochbauwettbewerben für die Einzelvorhaben 
• Anlass- und themenbezogene Unterstützung der Bauherren 
• Erarbeitung und Mitführung aktueller einheitlicher Kartengrundlagen für alle Projekte 
mit einem dichten Höhennetz, Leitungs- und Baumbestandsplänen, aktuellen 
Genehmigungsständen > Dienstleistung für alle Bauherren und Planer  
• Wettbewerb Platzfläche und Wettbewerb Freiheits- und Einheitsdenkmal 
• Vorplanung für Platz- und Erschließungsflächen bis zur LPH 2 
• …. 
 
Wahrnehmung als Koordinierungs- und Projektsteuerungstätigkeit für die 
Gesamtverwaltung 
• Bildung, Koordinierung und Steuerung einer regelmäßig tagenden 
Projektsteuerungsgruppe (Taktung je nach Erfordernis)  
• Fortführung der Projektplattform und AG Wilhelm-Leuschner-Platz 
• Vorbereitung Planungs- und Strukturbeschluss zum Bildungs- und 
Markthallencampus 
• Aufbau, Koordinierung und Finanzierung einer Kommunikationsstrategie und 
regelmäßige Öffentlichkeitsarbeit unter weitest gehender Einbindung der 
Projektpartner    
• Koordinierung der Umsetzung der Aufgaben des Baum- und Artenschutzes, des 
Animal Aided Designs und der Grünplanung 
• Begleitung der Planung und Realisierung der öffentlichen Flächen durch ASG und 
VTA 
• Koordinierung der Anforderungen des Freiheits- und Einheitsdenkmals und dessen 
Umsetzung im Rahmen der Platzgestaltung  
• Koordinierung der Baustelleneinrichtungsplanung der Einzelbauvorhaben 
• Abstimmung der Leitungs- und Erschließungsplanung der Einzelvorhaben 
• Abstimmung zu Sondernutzungen und Veranstaltungen auf dem Platz 
• Controlling und Unterstützung Liegenschaftsthemen (Grunderwerb, Teilung, …) 
• Koordinierung der erforderlichen Haushaltsplanungen der Ämter in Bezug auf die 
inhaltlichen und zeitlichen Maßnahmenerfordernisse des Projektes 
• Prüfung von Fördermöglichkeiten  
• Erstellung bzw. Mitwirkung an der Erstellung von in der Regel auch 
dezernatsübergreifenden Beschlussvorlagen  
• Beantwortung von Bürgerschreiben, Anträgen, Petitionen  
• …. 
 
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2.  Beschreibung der Maßnahme  
Zur einheitlichen Koordinierung des Gesamtprozesses der Umgestaltung und teilweisen 
Wiederbebauung des Wilhelm-Leuschner-Platzes wird verwaltungsintern eine 
Projektsteuerungsgruppe aufgebaut. 
 
Die Projektsteuerungsgruppe wird im Dezernat VI beim Stadtplanungsamt eingerichtet.  
Die Projektsteuerungsgruppe besteht im Kern zunächst aus einer Projektleitung und einem 
Projektmanager/-in.  
Zur Herstellung der Arbeitsfähigkeit wurde aus dem Stellenpool des Amtes für 
Gebäudemanagement eine Stelle (61.21.009) für die Besetzung der Stelle des 
Projektmanagers/ der Projektmanagerin zum 01.01.2024 an das Stadtplanungsamt 
übertragen. Die Aufgabe der Projektleitung wird Herrn Heinrich Neu im Rahmen seiner Stelle 
als Abteilungsleiter Mitte / Gestaltung öffentlicher Raum übertragen.  
 
Die Projektsteuerungsgruppe nimmt offiziell zum 01.01.2024 die Arbeit auf. 
Die Projektsteuerungsgruppe ist auf die Projektlaufzeit bis zur weitgehenden Realisierung 
des WLP, längstens bis 2032, begrenzt. Die weitgehende Realisierung ist mit Fertigstellung 
der zukünftigen baulichen Strukturen am Wilhelm-Leuschner-Platz erreicht. Bis 2032 sollten 
aus jetzigem Stand alle geplanten baulichen Projekte (Hochbau und Freianlagen) realisiert 
bzw. in den finalen Zügen der Realisierung sein. Nach dieser weitgehenden Realisierung ist 
die Projektsteuerungsgruppe in dieser Form nicht mehr erforderlich bzw. tagt ggf. nur noch 
anlassbezogen ohne festen Turnus.  
 
In die Projektsitzungen der Steuerungsgruppe wird im jeweils erforderlichen Umfang ein 
fester Kreis von Ämtern einbezogen, denen im Rahmen des Projektes selbst wesentliche 
Aufgaben zufallen. Dieser Kreis kann anlassbezogen durch weitere Ämter und Referate 
erweitert oder auch verkleinert werden. Es ist Ziel, diesen Prozess „schlank“ zu halten.    
 
Die Zusammensetzung der Projektgruppe ist der Anlage 1 zu entnehmen. 
 
Alle mit dem Wilhelm-Leuschner-Platz im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten der 
Verwaltung sind der Projektsteuerungsgruppe anzuzeigen und in Abstimmung mit dieser 
durchzuführen.  
 
Die Aufgabenzuständigkeit der Ämter wird durch die Einrichtung der 
Projektsteuerungsgruppe nicht verändert. Die individuellen Aufgaben werden weiterhin durch 
die entsprechenden Fachämter, insbesondere die bauenden und genehmigenden Ämter 
wahrgenommen. Der Projektsteuerungsgruppe kommt aber die rechtzeitige und koordinierte 
Initiierung der Aufgaben auf dem WLP zu.  
 
Notwendige Entscheidungen bei Ziel- und Zeitkonflikten erfolgen weiterhin je nach Ebene im 
Rahmen der Projektkonferenz (dezernatsintern), bzw. in Konsens-/Dissensgesprächen auf 
Bürgermeisterebene (dezernatsextern). Die Einbindung des Oberbürgermeisters ebenso 
unverändert im Zuge der Regelrücksprache der Dezernenten, der DB OBM sowie im 
Rahmen von Informations-, Strategie- und Beschlussvorlagen. 
 
Nachfolgend erfolgt eine nicht abschließende Übersicht über die Aufgaben der städtischen 
Ämter und Einrichtungen, die zum jetzigen Zeitpunkt für das Projekt erkennbar und die durch 
die Projektsteuerungsgruppe zu begleiten sind:  
 
Ämteraufgaben 
VTA: Planung ab LPH 3 und Herstellung der Verkehrsflächen, Abstimmungen zu 
Leitungsplanungen und Leitungsumverlegungen, Begleitung der Einzelbauvorhaben 
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bezüglich Erschließungsthemen, Baustelleneinrichtungen (inkl. Verkehrs-
/Umleitungsplanung, Straßensperrungen etc.), Erschließungsverträge, Begleitung der 
Umsetzung des Mobilitätskonzepts 
ASG: Planung ab LPH 3 und Herstellung der Freianlagen; Baumfällgenehmigungen  
ABD: Baugenehmigungsverfahren 
AWS: Prüfung Fördermöglichkeiten 
Referat Strategische Kulturpolitik: Koordinierung Bauvorhaben Bildungs- und 
Markthallencampus, städtische Verantwortung für das Freiheits- und Einheitsdenkmal 
Kulturamt: Bauherrenamt Bauvorhaben Naturkundemuseum 
AGM: Baufachamt Naturkundemuseum  
VHS: Nutzer Bildungs- und Markthallencampus 
Marktamt: Planung und Durchführung von Veranstaltungen auf der Platzfläche, Mitwirkung 
an Entwicklungsfragen der Markthalle 
Umweltamt: Umweltbezogene Aufgaben und Genehmigungen, Begleitung Umsetzung 
Artenvielfaltskonzept 
Referat Kommunikation: Mitwirkung am Kommunikationskonzept, öffentliche Kommunikation 
auf Basis von Zuarbeiten der Projektsteuerungsgruppe 
Liegenschaftsamt: Flurstückserwerb/-tauschvorgänge, Flurstücksneubildung/-neuordnung in 
Verbindung mit AGB 
Ordnungsamt: Bearbeitung und Prüfung von Versammlungsanzeigen, Abstimmungen zu 
hierfür nutzbaren Flächen 
Amt für Wirtschaftsförderung: Zentren- und Innenstadtbelebung; Akquise und 
Unternehmensansiedlung, Aktivierung gewerblicher Flächen 
… 
 
Städtische Unternehmen und Eigenbetriebe 
LWB: Realisierung der Wohngebäude im südlichen Baufeld, Abstimmung mit weiteren 
Bauherren zum Erwerb von Wohnungen 
L-Gruppe: Leitungsplanung und –umverlegung, Abstimmungen zu koordinierter 
Leitungsplanung, Haltestellen- und Querschnittplanung ÖPNV  
Musikschule: Nutzer Bildungs- und Markthallencampus 
… 
 
Kommunikation 
Für das Thema Kommunikation des Gesamtprojektes besteht bisher keine ursächliche 
Zuständigkeit. Das Referat Kommunikation steuert grundsätzlich die strategische 
Kommunikation der Stadt nach innen und nach außen (insbesondere im Hinblick auf 
Marken- und Imagebildung), hat aber keine Verantwortung, die Kommunikationsinhalte für 
das Projekt zu erarbeiten. Für das Projekt bedarf es jedoch der Erarbeitung einer 
umfassenden Kommunikationsstrategie, in welche die Projektpartner am WLP 
weitestgehend mit einzubinden sind. Im Zuge dessen ist das Referat Kommunikation bereits 
frühzeitig in die strategische Ausrichtung der Kommunikationsstrategie eingebunden.  
 
Das Amt für Wohnungsbau und Stadterneuerung wäre auf Grund seiner Erfahrungen aus 
der Kommunikation im Rahmen von Stadterneuerungsprozessen geeignet, die anstehenden 
Aufgaben der Kommunikation im Rahmen der Projektsteuerungsgruppe entsprechend zu 
übernehmen und zu verantworten. 
 
Es wurde diskutiert, dem Thema der Projektkommunikation im AWS eine eigene fachliche 
Struktur zuzuordnen. Fachlich wird das Thema dabei in die Projektsteuerungsgruppe 
eingebunden sein (Vermeidung von Informationsverlusten). 
 
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Eine Kernaufgabe im Zuge der Kommunikation wird es sein, den Nutzen dieser erheblichen 
öffentlichen Investitionen für die Stadtgesellschaft, die Leipziger Wirtschaft und den 
Wissenschaftsstandort darzulegen. Ferner gilt es, den Standort als Ganzes und die 
Bildungs-, Forschungs- und Kultureinrichtungen überregional bekannter zu machen.  
 
Wesentliche Aufgaben im Bereich der Kommunikation werden voraussichtlich sein: 
 
• Die Bereitstellung von fundierter Information, vor allem über eine unabhängige Website.  
• Die diskursive Begleitung des Vorhabens, bzw. der Vorhaben in der Stadtgesellschaft 
(z.B. Veranstaltungen, Foren, Informationsangebote vor Ort, Digitaler Diskurs). 
• Erarbeitung einer Kernbotschaft („Marke“) und daraus abgeleiteter Botschaften für 
verschiedene Zielgruppen. Damit verbunden die Herausarbeitung eines Images. 
• Die Entwicklung geeigneter Formate zur Stärkung der überregionalen Präsenz. 
 
Die personelle und finanzielle Untersetzung der anstehenden Kommunikationsaufgaben ist 
noch nicht geklärt und wird noch zu leisten sein. Dies setzt aber zunächst eine 
Konzeptentwicklung voraus. Das Kommunikationskonzept wird in besonderer Weise auch 
die Frage der Möglichkeit gemeinsamer bzw. begleitender Öffentlichkeitsarbeit mit den 
Projektpartnern am WLP in den Blick nehmen. Hierzu gehören auch gemeinsame 
Finanzierungsfragen.  
 
Die Projektsteuerungsgruppe verfügt über keine eigenen Haushaltsmittel. Die notwendigen 
Haushaltsmittel für die Projektsteuerung müssen ab dem kommenden Doppelhaushalt 2025 / 
2026 über den Ergebnishaushalt des Stadtplanungsamtes geplant und bereitgestellt werden.  
 
 
3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
Die Einrichtung der Projektsteuerungsgruppe soll zum 01.01.2024 erfolgen. Die 
Projektsteuerungsgruppe wird befristet auf die wesentliche Projektlaufzeit bis voraussichtlich 
2032 eingerichtet. 
  
4.  Finanzielle Auswirkungen  
Die Einrichtung der Projektsteuerungsgruppe hat selbst keine finanziellen Auswirkungen. 
Sämtliche projektbezogenen Maßnahmen sind Vorhaben bezogen in den jeweiligen 
Haushalten zu planen.  
  
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
Zur Umsetzung der Projektsteuerung wurde eine Stelle vom Amt 65 (unbesetzte Poolstelle) 
auf das Amt 61 übertragen und soll zum 01.01.2024 besetzt werden. 
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt   geplant X  nicht nötig 
 
Im Rahmen des Gesamtprojektes ist grundsätzlich eine regelmäßige 
Öffentlichkeitsbeteiligung vorgesehen. Für die vorliegende Vorlage und die damit 
verbundene Projektstruktur Wilhelm-Leuschner-Platz ist eine Bürgerbeteiligung jedoch nicht 
erforderlich. 
 
7.  Besonderheiten   
keine 
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8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Im Falle eines Nichtbeschlusses der Vorlage, kann die Koordinierung des Gesamtprozesses 
und der Einzelprojekte nicht in dem Maße sichergestellt werden, wie dies zur Umsetzung der 
stadtbildprägenden Planungen am Wilhelm-Leuschner-Platz erforderlich wäre. Dies führt 
gegebenenfalls zu deutlichen Verzögerungen im Umsetzungsprozess des Projektes. 
 
 
Anlage/n 
1 Projektsteuerungsgruppe (öffentlich) 
 
 
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AWS
Entscheidungsebene
Lenkungsebene
Ebene Amtsleitungen
Projektebene
OBM/ Stadtrat
Dezernat VIDezernat IIDezernat I Dezernat III Dezernat IV
Leitung Projektgruppe
MA Koordinierung
Ref.
Komm ASG VTA AGM AFU ABD LSA Weitere
Sachbe-
zogene
Mitarbeit 
weiterer 
Ämter / 
Referate
Projektsteuerungsgruppe 
Wilhelm-Leuschner-Platz
MA AWS
MA ASG
MA Ref. SK
MA VTA
SPA Ref. SK
Koordination / Kommunikation
Kulturamt
LWD
Text Kernmitglieder Projektsteuerungsgruppe
regelmäßige Beteiligung
anlassbezogene Beteiligung
Legende
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