eCulture Strategie Dezernat Kultur der Stadt Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-01550
Datum: 2023-09-19
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/7
 
Ratsversammlung 
 
 
Beschlussvorlage Nr. VII-DS-01550 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
eCulture Strategie Dezernat Kultur der Stadt Leipzig 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung    
Dienstberatung des Oberbürgermeisters    
FA Kultur    
Ratsversammlung  16.12.2020 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die eCulture Strategie des Dezernates Kultur der Stadt Leipzig mit ihren Zielen und 
Maßnahmen wird bestätigt. 
 
2. Sofern sich aus der Umsetzung der eCulture Strategie des Dezernat Kultur konkrete 
finanzielle Bedarfe ergeben, die über den jeweiligen Haushalts- bzw. Wirtschaftsplan 
der in der Fachverantwortung des Dezernates Kultur stehenden Einrichtungen 
hinausgeht, entscheidet die Ratsversammlung anhand von Einzelvorlagen.  
 
 
Räumlicher Bezug: 
 
entfällt 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften   x Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
Die Vorlage eCulture Strategie des Dezernates Kultur definiert die Ziele für das Dezernat 
und die ihm zugeordneten Einrichtungen, für die sie bindenden ist. Neben dem 
übergeordneten Ziel der selbstbestimmten Gestaltung der Möglichkeiten und 
Herausforderungen des digitalen Wandels werden fünf Zielstellungen beschrieben. 
 
 
 
 

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3/7
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen x nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn, ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG x nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des 
Sachverhalts  
Umsatzsteuerpflicht der Leistung x nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen x ja   Nein, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  Ja x Nein 
Beantragte Stellenerweiterung:     Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
  
4/7
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:  
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?  
 
 
2030 - Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
 
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität: 
 Balance zwischen 
Verdichtung und 
Freiraum 
 Qualität im öffentlichen 
Raum und in der 
Baukultur 
 Nachhaltige Mobilität 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Erhalt und Verbesserung 
der Umweltqualität 
X   Quartiersnahe Kultur-, 
Sport- und Freiraum-
angebote 
Leipzig besteht im 
Wettbewerb: 
 Positive Rahmen-
bedingungen für qualifizierte 
Arbeitsplätze 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschaftsmanagement 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
 
Leipzig schafft soziale 
Stabilität: 
 Chancengerechtigkeit in 
der inklusiven Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Bezahlbares Wohnen 
 Zukunftsorientierte Kita- 
und Schulangebote 
 Lebenslanges Lernen 
 Sichere Stadt 
 
 
 
  
 
Akteure: 
 Bürgerstadt 
 Region 
 Stadtrat 
  Kommunalwirtschaft 
x Verwaltung 
 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität: 
 Weltoffene Stadt 
X Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Interdisziplinäre 
Wissenschaft und 
exzellente Forschung 
 Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
 
Sonstige Ziele: >entfällt 
 
 trifft nicht zu  
 
 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses:  
 
 
Zur Erarbeitung einer eCulture Strategie fanden diverse Workshops auf der Expertenebene 
der Institutionen des Dezernates Kultur mit Unterstützung des Dezernates Allgemeine 
Verwaltung (Hauptamt) statt. In diesen wurde der Begriff „eCulture“ sowie die 
Herangehensweise an die Entwicklung einer eCulture-Strategie -  bereichert durch 
Fachvorträge – diskutiert. Zudem erfolgte eine Abwägung der Etablierung eines 
webbasierten „Kulturportals“. 
 
Um die eCulture-Strategie zu entwickeln wurde seitens des Dezernats Kultur im Dezember 
2018 ein Projektantrag in das Steuerungsgremium „Digitalisierung und 
Veränderungsmanagement“ eingebracht, und die Unterstützung durch eine/-n 
Projektmanager/-in beantragt und bewilligt1. Die Erarbeitung der Strategie nutzte die 
Ergebnisse des vorab geschilderten Austauschs und entwickelte auf abstrakter Ebene einen 
Ansatz für eine eCulture Strategie. Neben den fachspezifischen und einrichtungsbezogenen 
 
1 Das verwaltungsinterne Projekt eCulture- begann am 01.10.2019 und endete am 30.06.2020. 
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Überlegungen war die Vorlage VI-DS-04814 „Digitalisierung der Verwaltung“ Grundlage des 
Abwägungsprozesses mit dem Ziel, eine Strategie zu entwickeln, die größtmögliche 
Schnittmengen Einrichtungsübergreifend definiert und diese mit konkreten Maßnahmen 
untersetzt.  
 
Anfang 2020 fand auf Basis der bis dato zusammengetragenen Inhalte ein Workshop mit 
den Führungskräften des Dezernates Kultur und dem BG für Allgemeine Verwaltung statt, in 
dem eine Zieldefinition präsentiert und Maßnahmen des Kulturamtes mit Regiebetrieben, 
den LSB, der VHS, des Marktamtes sowie der EB Kultur und Beteiligungen den Zielen 
zugeordnet wurden. Danach hatten alle Beteiligten die Möglichkeit eines Feedbacks aus 
Sicht ihrer Einrichtung, bevor die eCulture Strategie finalisiert und ins weitere Verfahren 
gegeben wurde. 
 
 
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
entfällt 
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
entfällt 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Vielfältige, lebendige Kultur- und Sportlandschaft 
Quartiersnahe Kultur-, Sport- und Freiraum-angebote 
 
IV. Sachverhalt 
 
1. Anlass 
 
Das Projekt „eCulture“ geht aus einem Antrag der SPD-Fraktion im Leipziger Stadtrat VI-A-
03809 „Strategie eCulture Leipzig“ hervor, der am 17. Mai 2017 geändert beschlossen 
wurde. Mit dem Antrag wurde die Stadtverwaltung beauftragt, dass das Dezernat Kultur im 
Rahmen einer Informationsvorlage für den Stadtrat den aktuellen Sachstand in den Ämtern, 
Eigenbetrieben Kultur und Beteiligungen zum Thema eCulture abbildet und über den 
Prozess, ein zentrales eCulture Konzept vorzulegen, informiert. Dabei werden die vom 
Antragsteller angeführten Parameter für ein solches Konzept wie bspw. Maßnahmen, 
Aufgabenverteilung und Partizipation der freien Kulturszene berücksichtigt. 
 
Neben den Vorgaben der Ratsversammlung leitet sich die Notwendigkeit einer eCulture-
Strategie aus Bundes- und Landesgesetzen ab, konkret dem Onlinezugangsgesetz und dem 
Sächsischen E-Government-Gesetz. Weitere Digitalisierungsbedarfe ergeben sich aus der 
Abgabenordnung und der Dienstanweisung des Oberbürgermeisters 14/2019 
„Bestandsverzeichnisse Kunstgegenstände, Kulturdenkmäler, sonstige 
Sammlungsbestände“. 
 
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Der digitale Wandel erfasst alle Lebensbereiche der Gesellschaft, hat Einfluss auf die Art 
und Weise, wie wir leben, arbeiten oder kommunizieren. Er stellt alle Bereiche der 
Verwaltung – so auch das Dezernat Kultur der Stadt Leipzig -  vor die Herausforderung, sich 
strukturell-organisatorisch aber auch inhaltlich-thematisch neu auszurichten, um auf die 
rasanten Veränderungen insbesondere im technischen Bereich zeitnah und agil reagieren zu 
können. Die Herausforderungen der nächsten Jahre bestehen unter anderem darin, die 
Infrastruktur der Kultur-einrichtungen an aktuelle technische Entwicklungen anzupassen 
sowie ihre Angebote, Vermittlungsarbeit und Kommunikation auf die Erwartungen einer 
6/7
digitalen Gesellschaft auszurichten. Es muss eine zunehmend relevante Aufgabe von Kultur- 
und Bildungseinrichtungen der Stadt Leipzig sein, künstlerische und kulturwissenschaftliche 
Perspektiven in die gesellschaftliche Diskussion um Digitalität einzubringen. 
 
Die eCulture Strategie ist für alle Einrichtungen bindend, für die das Dezernat Kultur der 
Stadt Leipzig die Fachverantwortung trägt (Ämter und Regiebetriebe, Eigenbetriebe Kultur, 
Beteiligungen). Andere Einrichtungen der Stadt Leipzig, deren Angebote und Zielsetzungen 
Überscheidungen mit den Themen und Zielen der eCulture-Strategie aufweisen, sollen – 
wenn diese Strategie auf Zustimmung der jeweili-gen Organisationseinheit stößt – in die 
Diskussionen, die Umsetzung und Weiterentwicklung einbezo-gen werden. 
 
Das übergeordnetes Ziel der eCulture Strategie des Dezernates Kultur lautet: 
 
Das Dezernat Kultur und die zugehörigen Einrichtungen gestalten die Möglichkeiten und 
Herausforderungen des digitalen Wandels selbstbestimmt, gemeinwohl- und 
teilhabeorientiert sowie nachhaltig. 
 
Die eCulture Strategie des Dezernates Kultur misst sich dabei an  
• Fachlichen und rechtlichen Notwendigkeiten  
• Schaffung von Mehrwerten – (intern/ extern) 
• Abbau von Barrieren auf räumlicher und inhaltlicher Ebene 
• Den finanziellen und personellen Ressourcen 
• den individuellen Bedarfen/ Herausforderungen der städtischen Kultureinrichtungen 
• den gesamtstädtischen Digitalisierungszielen entsprechend Vorlage VI-DS-04814 
„Digitalisierung der Verwaltung“ (Steigerung der Effizienz der Verwaltungsdienstleistungen/ 
leichterer Zugriff auf aktuelle Informationen sowie Bearbeitungsstände der 
Verwaltungsvorgänge/ Vorgabe und Umsetzung verbindlicher Standards/ Schaffung 
moderner Arbeitsformen für moderne Mit-arbeiter/ Beschleunigung von Geschäftsprozessen) 
Dazu werden fünf Unterziele formuliert und mit Maßnahmen untersetzt (s. Punkt 3). Um 
zunächst die Voraussetzungen zu schaffen für eine umfassende Digitalisierung und 
Innovation, liegt der Schwerpunkt der Umsetzung zunächst auf konkreten Maßnahmen für 
Ziel 1 und 2. Mit der Evaluierung im Jahr 2023 (s. Punkt 6) sollen schließlich die Maßnahmen 
für die Ziele 3 und 5 konkretisiert werden. 
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Die eCulture Strategie Dezernat Kultur definiert für sich einen Zeithorizont bis zunächst 2023 
und für zwei Meilensteine bis 2030 
 
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Keine  
 
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
keine 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt     geplant    x nicht nötig 
 
 
 
7. Besonderheiten  
 
keine 
 
7/7
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 
Wir die eCulture Strategie Dezernat Kultur nicht beschlossen, entfällt der strategische Ansatz 
der Stadtverwaltung Leipzig bei der Bewältigung der Herausforderungen des Digitalen 
Wandels in den Kultureinrichtungen der Kommune.  
 
Anlage: 
 
 eCulture Strategie 
 
 
 
                                                                                                                
 
 
 
 
 
eCulture-Strategie des Dezernates Kultur der Stadt 
Leipzig  
- August 2020 -  -  
Vorgelegt von: 
Dezernat Kultur 
 
 
   
 2 
 
Inhalt: 
 
1 Einleitung  3 
2 Übergeordnetes Ziel und Rahmenbedingungen  5  
2.1  Rechtliche Rahmenbedingungen  5 
3 Ziele und Maßnahmen  6 
3.1  Umwandlung analoger Prozesse in digitale Prozesse  6  
3.2  Digitale Erfassung und Speicherung/ Langzeitspeicherung von Kulturgut  7  
3.3  Initiierung innovativer digitaler Angebote mit Mehrwert für die Einrichtungen und 
die Bürger/-innen  9 
3.4  Befähigung der Nutzer/innen  10  
3.5  Auseinandersetzung mit den gesellschaftlichen Herausforderungen von 
Digitalität  11  
4 Meilensteine  12  
5 Berichtswesen/ Evaluierung  13  
 
  
   
 3 
 
1 Einleitung 
Der digitale Wandel erfasst alle Lebensbereiche der Gesellschaft, hat Einfluss auf die Art und Weise, 
wie wir leben, arbeiten oder kommunizieren. Er stellt alle Bereiche der Verwaltung – so auch das De- 
zernat Kultur der Stadt Leipzig -  vor die Herausforderung, sich strukturell-organisatorisch aber auch 
inhaltlich-thematisch neu auszurichten, um auf die rasanten Veränderungen insbesondere im techni- 
schen Bereich zeitnah und agil reagieren zu können.  
 
Digitalisierung  (gemeint ist sowohl die Erstellung digitaler Repräsentationen von physischen Objekten, 
von Ereignissen oder analogen Medien als auch die Digitalisierung von Prozessen) und Digitalität  (d.h. 
die Verschränkung von "digitalen" und "analogen" Wirklichkeiten)  sind zunehmend von existenzieller 
Bedeutung gerade auch für Kultur- und Bildungseinrichtungen. Sie beeinflussen die künstlerische Ar- 
beit, die Kulturgüter und die Organisation sowie das Management der Einrichtungen. Mit Blick auf die 
Auswirkungen und Folgen der Corona-Pandemie und des Lockdowns hat die Thematik für Kulturschaf- 
fende und Kultureinrichtungen noch einmal an Bedeutung gewonnen.  
 
Die Herausforderungen der nächsten Jahre bestehen unter anderem darin, die Infrastruktur der Kultur- 
einrichtungen an aktuelle technische Entwicklungen anzupassen sowie ihre Angebote, Vermittlungsar- 
beit und Kommunikation auf die Erwartungen einer digitalen Gesellschaft auszurichten. Es muss eine 
zunehmend relevante Aufgabe von Kultur- und Bildungseinrichtungen der Stadt Leipzig sein, künstleri- 
sche und kulturwissenschaftliche Perspektiven in die gesellschaftliche Diskussion um Digitalität einzu- 
bringen.  
 
Das Dezernat Kultur der Stadt Leipzig hatte sich bereits „vor Corona“ unter anderem als Reaktion auf 
die Drucksache Nr. VI-A-03809 „Strategie eCulture Leipzig“ auf den Weg gemacht, ein Konzept – im 
ersten Schritt für die städtischen Kulturbetriebe und -einrichtungen – zu erarbeiten. Zur Umsetzung 
dieser Aufgabe standen unter anderem folgende Fragen im Focus: 
 
- Was bedeutet eCulture/ Digitalität in der Kultur als übergeordnete Zielstellung? 
- Welche Bedarfe liegen eCulture/ Digitalität in der Kultur zugrunde? 
- Welchen Mehrwert und welche Herausforderungen ergeben sich aus der Digitalität? 
 
Mit Unterstützung des Dezernates für Allgemeine Verwaltung wurde Anfang 2020 ein Workshop mit 
allen Leitungen aus den Ämtern, Eigenbetrieben und Einrichtungen durchgeführt, um gemeinsame 
Ziele und Vorhaben auszutauschen und zu diskutieren. Die Ergebnisse dieses Workshops fließen in die 
vorliegende Strategie ein. 
  
   
 4 
 
 
Die eCulture Strategie des Dezernates Kultur ordnet sich im gesamtstädtischen Prozess der Digitalisie-
rung und Modernisierung mit allen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten bzw. parallellaufenden 
Vorhaben und Entwicklungen ein. Ziel muss es sein, Potentiale für Synergieeffekte zu gewinnen. Die 
Verknüpfung der eCulture-Strategie des Dezernates Kultur in laufende Projekten und Vorhaben sowie 
die Vernetzung und der Austausch mit anderen Dezernaten und/oder Einrichtungen der Stadt wird 
ausdrücklich gewünscht und angestrebt.  
 
 
 
 
  

   
 5 
 
2 Übergeordnetes Ziel und Rahmenbedingungen 
Die eCulture Strategie ist für alle Einrichtungen bindend, für die das Dezernat Kultur der Stadt Leipzig 
die Fachverantwortung trägt (Ämter und Regiebetriebe, Eigenbetriebe Kultur, Beteiligungen). Andere 
Einrichtungen der Stadt Leipzig, deren Angebote und Zielsetzungen Überscheidungen mit den The- 
men und Zielen der eCulture-Strategie aufweisen, sollen – wenn diese Strategie auf Zustimmung der 
jeweiligen Organisationseinheit stößt – in die Diskussionen, die Umsetzung und Weiterentwicklung 
einbezogen werden.  
Ihr übergeordnetes Ziel  lautet: 
Das Dezernat Kultur und die zugehörigen Einrichtungen gestalten die Möglichkeiten und Herausforde- 
rungen des digitalen Wandels selbstbestimmt, gemeinwohl- und teilhabeorientiert sowie nachhaltig. 
Die eCulture Strategie des Dezernates Kultur misst sich dabei an  
• Fachlichen und rechtlichen Notwendigkeiten  
• Schaffung von Mehrwerten  must have vs. nice to have (intern/ extern)  
• Abbau von räumlichen und ideellen Barrieren  
• Den finanziellen und personellen Ressourcen 
• den individuellen Bedarfen/ Herausforderungen der städtischen Kultureinrichtungen 
• den gesamtstädtischen Digitalisierungszielen entsprechend Vorlage VI-DS-04814 „Digitalisie- 
rung der Verwaltung“ (Steigerung der Effizienz der Verwaltungsdienstleistungen/ leichterer 
Zugriff auf aktuelle Informationen sowie Bearbeitungsstände der Verwaltungsvorgänge/ Vor- 
gabe und Umsetzung verbindlicher Standards/ Schaffung moderner Arbeitsformen für mo- 
derne Mitarbeiter/ Beschleunigung von Geschäftsprozessen) 
Dazu werden fünf Unterziele formuliert und mit Maßnahmen untersetzt (s. Punkt 3). Um zunächst die 
Voraussetzungen zu schaffen für eine umfassende Digitalisierung und Innovation, liegt der Schwer- 
punkt der Umsetzung zunächst auf konkreten Maßnahmen für Ziel 1 und 2. Mit der Evaluierung im 
Jahr 2023 (s. Punkt 6) sollen schließlich die Maßnahmen für die Ziele 3 und 5 konkretisiert werden.  
2.1  Rechtliche Rahmenbedingungen 
Mit der eCulture-Strategie sichert das Dezernat Kultur die Zukunftsfähigkeit der Kultureinrichtungen 
Leipzigs ebenso ab wie die digitale Teilhabe der Bürgerinnen und Bürger und schafft die Basis für eine 
zeitgemäße Kulturpflege. Darüber hinaus leitet sich die eCulture-Strategie aus Bundes- und Landesge- 
setzen ab, konkret dem Onlinezugangsgesetz und dem Sächsischen E-Government-Gesetz. Weitere 
Digitalisierungsbedarfe ergeben sich aus der Abgabenordnung und die Dienstanweisung des Oberbür- 
germeisters 14/2019 „Bestandsverzeichnisse Kunstgegenstände, Kulturdenkmäler, sonstige Samm- 
lungsbestände“. Maßgebend sind in der jeweils geltenden Fassung neben der DSVGO: 
• Onlinezugangsgesetz  
• E-Government-Gesetz 
   
 6 
 
Sowie entsprechend Dienstanweisung des Oberbürgermeisters 14/2019 „Bestandsverzeichnisse Kunst- 
gegenstände, Kulturdenkmäler, sonstige Sammlungsbestände“ unter anderen:  
• Abgabenordnung (AO) 
• Sächsische Gemeindeordnung (SächsGemO) 
• Sächsische Kommunalhaushaltsverordnung(SächsKomHVO) 
3 Ziele und Maßnahmen 
3.1  Umwandlung analoger Prozesse in digitale Prozesse 
Ziel 1: Die digitalisierbaren Prozesse innerhalb der Einrichtungen sind identifiziert und werden 
digitalisiert. 
 
- Übergeordnete Maßnahme des Dezernats Kultur 
 
o 
Titel:   
Einführung einer digitalen Vorgangsbearbeitung und Aktenführung in den Dezernat IV 
zugehörigen Ämtern sowie Veröffentlichung von ausgewählten Leistungen der Ämter 
im Serviceportal 
 
o 
Verantwortlichkeit:  
Amtsleitungen. Leitungen der Regiebetriebe, Leitungen der Eigenbetriebe und Kultur 
und Stiftungen sowie der Beteiligungen in Zusammenarbeit mit Dezernat I/ Hauptamt 
 
o Beschreibung: 
In Zusammenarbeit mit dem Basisdienst EVA (elektronische Vorgangsbearbeitung und 
Aktenführung) soll in allen Ämtern des Dez. IV sowie im Dezernatsbüro bis Ende 2023 
die E-Akte eingeführt werden. 
 
 
 

   
 7 
 
Weiterhin sollen Leistungen der Ämter, die in der Beschlussvorlage VII-DS-00816 aufgeführt sind, in 
das Serviceportal auf www.amt24.sachsen.de  übertragen werden. 1 
Zu diesen Themen erarbeiten die Ämter Projektanträge, zur Beantragung methodischer Unterstützung 
bei Dezernat I/Hauptamt. In Abhängigkeit von den noch zu definierenden Prozessen ist eine zentrale 
Steuerung zu überlegen.  
3.2  Digitale Erfassung und Langzeitspeicherung von Kulturgut 
Ziel 2: Alle Kunstgegenstände und Kulturdenkmäler der Stadt Leipzig sind inventarisiert und 
digital in den jeweiligen Fachverfahren erfasst. Im zweiten Schritt werden die für die Öffent- 
lichkeit relevanten Kulturgüter identifiziert, zu 50% digitalisiert und allen Interessierten zur 
freien Nutzung zur Verfügung gestellt.  
 
Übergeordnete Maßnahme 3.2.1 des Dezernats Kultur 
 
o 
Titel: 
Einführung eines Digitalisierungs-Controllings zur Absicherung der kontinuierlichen 
Weiterführung der notwendigen digitalen Erschließung und daran anschließenden Di- 
gitalisierung der Kulturgüter sowie der Bereitstellung von Ressourcen. 
 
o Verantwortlichkeit: 
Kulturdezernat und alle Ämter und Kultureinrichtungen, für die das Thema von Rele- 
vanz ist, sofern Notwendig Abstimmung mit Dezernat II beim Thema Inventarisierung  
 
o Beschreibung: 
Zur Umsetzung der Dienstanweisung 14/2019 werden jährlich die Fortschritte der di- 
gitalen Erfassung der Kulturgüter und der Stand der Digitalisierung durch das Kultur- 
dezernat zentral abgefragt.  
In regelmäßigen institutionsübergreifenden Abstimmungsrunden (Austausch-Work- 
shops) werden Themen der Speicherung, Bereitstellung und damit zusammenhän- 
gende Rechtsfragen geklärt und einer gemeinsamen Lösung zugeführt. 
Der Gesamtprozess erfolgt in Absprache und mit Unterstützung von Dez I, Lecos und 
Dez II unter anderem zur Absicherung notwendiger Ressourcen. 
 
 
  
                                                      
1  
   
 8 
 
-  Übergeordnete Maßnahme 3.2.1   
 
o Titel: 
Initiierung eines Projektes zur Entwicklung einer zentralen „Digitalen Kunst- und Kul- 
tur-Plattform Leipzig“ für die Langzeitspeicherung und Präsentation der städtischen 
Kunstgegenstände und Kulturgüter 
 
o 
Verantwortlichkeit: 
Kulturdezernat in Zusammenarbeit mit allen Kultureinrichtungen 
 
o Beschreibung: 
Im Rahmen eines institutionsübergreifenden Projektes soll die Digitalisierung der 
städtischen Kunstgegenstände und Kulturgüter standardisiert und auf einer zentralen 
Plattform veröffentlicht werden. 
Ziel ist es, allen interessierten Bürgerinnen und Bürgern die kulturellen Schätze der 
Einrichtungen zentral verfügbar zu machen. In diesem Zuge sollen Standards für die 
Digitalisierung und das Lizenzsystem entwickelt und umgesetzt werden. 
 
Potentielle Partner/-innen des Projektes sind das Amt für Statistik und Wahlen in Be- 
zug auf die Open-Data-Plattform, das Hauptamt in Bezug auf die Projektmanage- 
ment-Einheit und sowie die Leipzig Tourismus und Marketing GmbH in Bezug auf die 
Vermarktung. Weiterhin sollen Drittmittel für das Projekt beantragt werden.  
 
Eine Herausforderung, die in den nächsten Jahren schrittweise angegangen werden 
sollte, ist die Klärung der Frage, wie mit dem grundsätzlich richtigen und geforderten 
Open-Data-Ansatz mit den Einnahmezielen und Erfordernissen der jeweils gültigen 
Entgeltordnung in Beziehung setzen. Selbst eine arbeitsfähige Definition von "Open 
data" muss für die sehr unterschiedlichen Ausgangslagen und Interessen der vier städ- 
tischen Museen noch formuliert werden. 
 
  
   
 9 
 
3.3  Initiierung innovativer digitaler Angebote mit Mehrwert für die Einrichtun- 
gen und die Bürger/-innen 
Ziel 3: Erarbeitung und Umsetzung von mindestens zwei fachbezogenen innovativen digitalen 
Angeboten pro Einrichtung. Fach- und institutionsübergreifende Angebote, die mehrere Ein- 
richtungen in ihren Themenfeldern und Zielstellungen verbinden, sind besonders erwünscht. 
  
- Übergeordnete Maßnahme des Dezernats Kultur 
 
o 
Titel: 
Netzwerkveranstaltungen zwischen den dem Dezernat Kultur zugeordneten Eigenbe- 
trieben und Ämtern und der freien Kunst und Kultur mit Fokus Digitalität. Unter Digi- 
talität wird hierbei die Verschränkung von "digitalen" und "analogen" Wirklichkeiten 
verstanden.  
  
o Verantwortlichkeit:  
Projektbezogen bei der jeweiligen Einrichtung 
 
o 
Beschreibung: 
In der Organisation und Durchführung sollen die Einrichtungen der Stadtverwaltung 
von der Digitalen Werkstatt der Lecos GmbH vorzugsweise unterstützt werden, um 
das Netzwerk um Expert/-innen aus der IT-Branche zu erweitern. Mit der Gründung 
der Digitalen Werkstatt wurde 2019 gemeinsam von der Stadt Leipzig und dem städti- 
schen IT-Dienstleister Lecos GmbH ein Labor für digitale und organisatorische Innova- 
tion geschaffen. Zur schnellen Erprobung von innovativen Ideen im Stadtkontext ent- 
wickelt die Digitale Werkstatt i.d.R. Prototypen in interdisziplinären Teams, unter Ein- 
bezug von Ämtern, Bürgerinnen und Bürgern sowie Organisationen und Unterneh- 
men. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 10  
 
3.4  Befähigung der Nutzer/innen 
 
Ziel 4: Alle Einrichtungen fördern im Rahmen ihrer kulturellen Bildungsarbeit die digitale Teil- 
habe durch Angebote zur kritischen und kreativen Begegnung mit den Themen Digitalisierung 
und Digitalität. 
 
- Übergeordnete Maßnahme des Dezernats Kultur 
 
o Titel: 
Fokus Digitalisierung/Digitalität im Rahmen des Jour Fixe kulturelle Bildung 
 
o Verantwortlichkeit: 
Kulturamt 
 
o 
Beschreibung:  
Der Jour fixe kulturelle Bildung tagt sechs Mal im Jahr in jeweils einer anderen Kultur- 
einrichtung und wird vom Kulturamt moderiert. Ziel ist die gemeinsame Weiterent- 
wicklung und Qualifizierung der kulturellen Bildung in Leipzig. Die Pädagogen der 
städtischen Kultureinrichtungen sowie Vertreter der Freien Szene setzen hier themati- 
sche Schwerpunkte, die gemeinsam mit Expertinnen und Experten aus den jeweiligen 
Themenbereichen diskutiert werden.  
 
In diesem Rahmen soll regelmäßig das Thema Digitalität aufgegriffen und der Beitrag 
der Kulturellen Bildung zur digitalen Bildung im Sinne einer kritischen ästhetischen 
und kulturellen Selbstbestimmung diskutiert werden. Nach Möglichkeiten sollte hier 
die Volkshochschule als erfahrene Partnerin in der digitalen Erwachsenenbildung ein- 
bezogen werden. 
 
 
 
 
   
 11  
 
3.5  Auseinandersetzung mit den gesellschaftlichen Herausforderungen von Di- 
gitalität 
Ziel 5: Durch öffentliche Diskussionen (z.B. Impuls Kulturpolitik, einrichtungsbezogene Veran- 
staltungen) oder künstlerischen Interventionen werden gesellschaftliche Fragen zur Rolle der 
Kultur und Kultureinrichtungen im digitalen Wandel mit der Stadtgesellschaft erörtert, reflek- 
tiert und weiterentwickelt. 
 
 
- Übergeordnete Maßnahme des Dezernats Kultur 
 
o 
Titel: 
Impuls Kulturpolitik mit Fokus Digitalisierung und Digitalität 
 
o Verantwortlichkeit: 
Kulturdezernat 
 
o 
Beschreibung:  
Die Reihe "Impuls Kulturpolitik" ist eine Plattform für aktuelle künstlerische und politi- 
sche Diskurse. Das Kulturdezernat lädt Akteure aus Kunst und Kultur, Politik und Wis- 
senschaft zur öffentlichen Diskussion kulturpolitischer Fragestellungen ein. Die Reihe 
Impuls Kulturpolitik findet in der Regel zwei Mal im Jahr in jeweils einer anderen Kul- 
tureinrichtung in wechselnden Formaten (Podiumsdiskussion, Workshops, etc.) statt.  
In diesem Rahmen soll die Themen Digitalisierung und Digitalität unter den verschie- 
denen Blickwinken von Kunst, Politik und Wissenschaft einmal jährlich aufgegriffen 
und diskutiert werden. Themen werden das digitale Kulturmanagement, die Rolle der 
Kultureinrichtungen als Räume der Innovation aber auch des freiheitlich-demokrati- 
schen Denkens oder künstlerische Auseinandersetzungen im Zusammenhang mit der 
Digitalisierung der Gesellschaft sein. 
 
 
Zudem wurden mit der Vorlage VI-Ifo-04113 „Zusammenarbeit zwischen Akteuren der 
freien Kunst und Kultur und den Eigenbetrieben Kultur der Stadt Leipzig“ eine Reihe 
von Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Freier Kunst und Kultur 
und den dem Dezernat Kultur zugeordneten Eigenbetrieben und Ämtern vorgeschla- 
gen. U.a. wurde damit angestrebt, die Innovationskraft der Leipziger Kulturlandschaft 
zu befördern.  
 
Als Ergänzung der o.g. Maßnahmen soll in regelmäßigen Abständen ein Netzwerktref- 
fen realisiert werden, dass unter dem Schwerpunkt Digitalität, alle o.g. Akteure sowie 
Initiativen, Organisationen und Unternehmen mit Expertise in der digitalen Welt zu- 
sammenbringt. Im besten Fall werden damit neue Kooperationen begründet. 
  
   
 12  
 
4 Meilensteine 
Nr. Ziel Zeitziel Meilensteine 
1 1 12/2020  Die digitalisierbaren Prozesse innerhalb der Ämter und Regiebetriebe 
sind identifiziert  
2 5 12/2022  
Zwei öffentliche Veranstaltungen zu gesellschaftspolitischen Fragen in 
Bezug auf die Rolle der Kultureinrichtungen im digitalen Wandel wurden 
umgesetzt.  
3 1 12/2023  Die identifizierten Prozesse innerhalb der Ämter und Regiebetriebe sind 
zu 50% digitalisiert. 
4 3 12/2023  
Es wurden zwei Netzwerkveranstaltungen zwischen den dem Dezernat 
Kultur zugeordneten Eigenbetrieben und Ämtern und der freien Kunst 
und Kultur mit Fokus Digitalität umgesetzt. 
5 4 12/2023  Es wurden drei Veranstaltungen im Rahmen des Jour Fixe kulturelle Bil- 
dung mit Fokus Digitalität realisiert. 
6 2 12/2030  
Das Kulturamt inklusive der Regiebetriebe sowie die Städtischen Biblio- 
theken haben die relevanten Kunstgegenstände und Kulturdenkmäler der 
Stadt Leipzig inventarisiert. 
7 2 12/2030  
Das Kulturamt inklusive der Regiebetriebe sowie die Städtischen Biblio- 
theken haben die für die Öffentlichkeit relevanten Kulturgüter identifi- 
ziert, zu 50% digitalisiert und allen Interessierten zur freien Nutzung zur 
Verfügung gestellt. 
 
 
  
   
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5 Berichtswesen/ Evaluierung  
Das Berichtswesen ist nach innen und außen gerichtet. 
 
Dezernatsintern: 1x im Jahr Controlling-Bericht der Ämter und Einrichtungen gegenüber Kulturdezer- 
nat 
Extern:  regelmäßig im Jahr im Steuerungsgremium Di gitalisierung sowie alle 2 Jahre Kulturdezernat 
gegenüber Stadtrat und Stadtgesellschaft 
Im Berichtswesen sollen schließlich nicht nur die oben genannten Maßnahmen und Meilensteine dar- 
gestellt werden, sondern auch weitere Maßnahmen der Ämter, Regie- und Eigenbetriebe sowie Beteili- 
gungen, die wesentlich zu den oben genannten Zielstellungen beitragen. 
Die Evaluierung der eCulture Strategie erfolgt in Abhängigkeit der Zielerreichung spätestens jedoch in 
der Ergebnisbewertung 2023.