Einsatz von Technologiescouts zur Verstärkung der Innovationsaktivitäten in den Unternehmen und des Technologietransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in der Region Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-02443
Datum: 2016-04-12
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Ratsversammlung
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-02443
Status: öffentlich
Beratungsfolge:
Gremium Termin Zuständigkeit
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  
Fachausschuss Wirtschaft und Arbeit  
Fachausschuss Finanzen  
Ratsversammlung 18.05.2016 Beschlussfassung
Eingereicht von
Dezernat Wirtschaft und Arbeit
Betreff
Einsatz von Technologiescouts zur Verstärkung der Innovationsaktivitäten in den 
Unternehmen und des Technologietransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaft 
in der Region Leipzig
Beschlussvorschlag:
1. Die Ratsversammlung beschließt die Fortführung des Projektes Technologiescouts („Einsatz 
von Technologiescouts zur Verstärkung der Innovationsaktivitäten in den Unternehmen und des 
Technologietransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in der Region Leipzig“) in Kooperation 
mit der IHK zu Leipzig vom 01.10.2016 bis 30.09.2020.
2. a) Die Finanzierung erfolgt aus den planmäßigen Mitteln des PSP-Elements „Projekte“ 
(1.100.57.1.0.01.08) wie folgt:
2016   25.000 EUR
2017 100.000 EUR
2018 100.000 EUR
2019 100.000 EUR
2020   75.000 EUR
b) Die Aufwendungen für die Jahre 2017ff werden in den jeweiligen Haushaltsjahren 
planmäßig veranschlagt und stehen unter dem Vorbehalt der Beschlussfassung sowie 
Genehmigung der entsprechenden Haushaltssatzungen.
3. Die Ratsversammlung beschließt, dass eine Evaluierung des Projektes im vierten Quartal 
2018 erfolgt und der Ratsversammlung der Bericht im ersten Quartal 2019 vorgelegt wird
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen:
 Schaffung von Rahmenbedingungen für Arbeitsplätze
  (siehe Anlage Prüfkatalog)
 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen
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Finanzielle Auswirkungen nein x wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft x nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur 
Begründung
Folgen bei Ablehnung x nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? x nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen 2016 2020
100.000,00
jährlich (2016 
und 2020 
anteilig)
1.100.57.1.0.01.08
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? x nein wenn ja,
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung 
der Maßnahme zu 
erwarten
Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen
Auswirkungen auf den Stellenplan x nein wenn ja,
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau:
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Beteiligung Personalrat x nein ja,
Sachverhalt:
 siehe Anlage
Anlagen:
Begründung
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Begründung 
Ausgangssituation 
In der Region Leipzig gab es 2011 gemessen am gesamten Unternehmensbestand und auch im 
Vergleich zu den übrigen Regionen Sachsens nur wenige Unternehmen, die entweder sporadisch 
oder kontinuierlich Forschungs- bzw. Entwicklungs-(FuE)-Projekte umsetzen. 
Diese reflektierte sich in den regionalen FuE-Intensitäten der Wirtschaft, wie nachfolgend kurz 
anhand sächsischer Daten (SMWK/SMWA) dargestellt. 
FuE betreibende Unternehmen (kontinuierlich und zeitweilig) 
(nach Direktionsbezirken/NUTS-2*-Regionen) 
Jahr Leipzig Chemnitz Dresden 
2006 154 384 367 
2007 161 392 366 
2008 144 380 344 
2009 155 406 374 
    
2012 178 482 434 
2013 174 468 458 
*NUTS - Nomenclature des unités territoriales statistiques , NUTS 2 - ehemalige Regierungsbezirke 
Technologieförderung Sachsen (KMU, große Unternehmen, Forschungseinrichtungen) 
nach Städten (in TEUR) 
Jahr Leipzig Chemnitz Dresden 
2009 4122 9066 32274 
EUR/Einwohner 7,94 37,3 62,42 
2010 8330 7526 28546 
EUR/Einwohner 16,05 30,96 55,21 
2011 6146 9320 37381 
EUR/Einwohner 11,68 38,41 71,19 
2012 7404 9522 41744 
EUR/Einwohner 13,8 39,18 78,49 
2013 12536 9049 47062 
EUR/Einwohner 23,44 37,29 88,61 
Quellen: • Analyse der Forschungs- und Entwicklungspotenziale im Wirtschaftssektor des Freistaates Sachsen 2006 bis 2009, Plan 2010 
• Datenreport und Kurzanalyse der Forschungs- und Entwicklungspotenziale im Wirtschaftssektor des Freistaates Sachsen 2012 bis 2014, Plan 2015 
• Drucksachen des Sächsischen Landtags, 5. Wahlperiode 
Dem Projekt „Technologiescouts“ liegt die Intention zu Grunde, kleine und mittelständische 
Unternehmen der Region Leipzig an eigene FuE-Prozesse heranzuführen, zur Einführung eines 
betrieblichen Innovationsmanagements anzuregen, passende Partner aus der Wissenschaft zu 
finden sowie bei der Entwicklung und Umsetzung förderfähiger FuE-Projekte zu unterstützen. Das 
Projekt stellt eine hochspezialisierte Dienstleistung für regionale Unternehmen auf dem Gebiet des 
Innovationsmanagements und des Technologietransfers dar. Die Technologiescouts arbeiten als 
Intermediär zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen und müssen sich im 
Marktumfeld der Unternehmen und in den zugehörigen wissenschaftlichen Forschungsbereichen 
gut auskennen. Die erarbeiteten Innovationen müssen zielorientiert geplant, systematisch realisiert 
und gesteuert werden. Neben einer intensiven Nutzung der bestehenden 
Technologieförderprogramme sollen die Technologiescouts die KMU der Region dazu anregen, 
spezialisiertes FuE-Personal fest im Unternehmen anzustellen und dafür die vom Freistaat 
Sachsen ESF-finanzierten Personalförderungen zu nutzen. 
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Mit Ratsbeschluss Nr. RBV-870/11 vom 22.06.2011 sollten zunächst befristet auf drei Jahre 
anteilig die Technologietransferaktivitäten der AGIL GmbH Leipzig mittels der Etablierung von 
Technologiescouts unterstützt werden. Aufgrund der Haushaltskonsolidierung in 2014 wurden, 
abweichend zum Beschluss, für die Jahre 2014, 2015 und 2016 (anteilig) jährlich Mittel in Höhe 
von 100.000 € statt der geplanten 190.000 € bereit gestellt. Die IHK zu Leipzig hat als 
Projektpartner in diesem Zeitraum die fehlenden Mittel zur Etablierung der Technologiescouts 
kompensiert und damit die Sicherung der Gesamtfinanzierung des Projektes übernommen. 
Aufgrund der vielfältigen formalen Erfordernisse einer gesellschaftsrechtlichen Beteiligung und zur 
Verminderung von Risiken für die Stadt Leipzig wurde im Einvernehmen zwischen der 
Geschäftsführung der IHK zu Leipzig und der Stadt Leipzig entschieden, die gemeinsamen Ziele 
im Rahmen eines Projektes zu realisieren. Die Einflussnahme der Stadt Leipzig wird durch die 
Besetzung von zwei Aufsichtsratspositionen bei der AGIL GmbH Leipzig gewährleistet. 
Die Stadt Leipzig und die Industrie- und Handelskammer zu Leipzig haben im Oktober 2013 
begonnen, das Pilotprojekt „Einsatz von Technologiescouts zur Verstärkung der 
Innovationsaktivitäten in den Unternehmen und des Technologietransfers zwischen Wissenschaft 
und Wirtschaft in der Region Leipzig“ umzusetzen. 
Die Arbeit der Technologiescouts sollte anhand folgender Kriterien gemessen werden: 
• eine deutliche Steigerung der F&E-Fördermittel für die Region Leipzig; dadurch 
Entwicklung und Stärkung der wettbewerbsfähigen Unternehmen, 
• einen Ausbau der regionalen Wirtschaft durch Vernetzung von Unternehmen, 
Hochschuleinrichtungen, der Universität und weiterer lokaler und regionaler Institutionen 
und 
• eine Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen 
Zur Umsetzung wurde 2013 ein „Projektvertrag zur Kooperation“ zwischen der AGIL GmbH Leipzig 
und der Stadt Leipzig, vertreten durch das Amt für Wirtschaftsförderung geschlossen, welcher 
eine anteilige Finanzierung von vier Technologiescouts vorsah. Eine Projektplanung und 
entsprechende Zielvorgaben werden als Anlage I beigefügt. Das Projekt wurde auch seitens der 
IHK zu Leipzig als 100% Gesellschafterin der AGIL GmbH Leipzig finanziell unterstützt. Laufzeit 
des Projektes ist vom 01.10.2013 bis 30.09.2016. 
Die Einstellung der vier Technologiescouts erfolgte zeitlich versetzt zum 01.01.2014, zum 
01.02.2014, zum 01.05.2014 und zum 01.11.2014, d. h., die ursprünglich für die gesamte 
Projektlaufzeit geplante Soll-Personalstärke wurde erst Ende 2014 erreicht. Auf einen Projektleiter 
wurde gemäß eines Beschlusses des Aufsichtsrates verzichtet. 
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Ergebnisse (Ergebnisse des Projektes Technologiescouts per 31.12.2015) 
Die Ergebnisse werden anhand der zwischen der Stadt Leipzig, der IHK zu Leipzig und der AGIL 
GmbH Leipzig vereinbarten Ziele dargestellt (Anlage 1). 
Ziel 1 – 5 des Projektvertrages 
 gesamt 2014 2015 
Erstkontakte 1.350 300 1.050 
Erstberatungen 291 93 198 
Innovationsberatungen 164 63 101 
Antragstellungen 29 15 14 
Innovationsmanagement 2 1 1
Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
Zu Beginn des Projektes wurde eine direkte Ansprache der Firmen in Form einer Kaltakquise 
(Erstkontakt), im Regelfall telefonisch, seitens der Technologiescouts durchgeführt. Zur 
Unterstützung der Technologiescouts wurde später ein Call Center zur Herstellung des 
Erstkontakts und für die Terminvereinbarungen der Erstberatungen beauftragt. Dies führte 2015 
zu einer deutlichen Steigerung der Anzahl der Erstkontakte. Die AGIL GmbH Leipzig greift dabei 
auf eine Datenbank zurück, die ca. 8.000 Unternehmen enthält. Die Auswahl der 
anzusprechenden Unternehmen erfolgte seitens der AGIL GmbH Leipzig. Dabei wurden nicht nur 
Unternehmen des produzierenden Gewerbes kontaktiert, sondern es wurden am Anfang bewusst 
Unternehmen aus verschiedenen Branchen angesprochen, um den strukturellen Gegebenheiten 
Leipzigs auch in Fragen von Innovation sowie Forschung und Entwicklung in Unternehmen 
Rechnung zu tragen. 
Die Erstkontakte lassen sich wie folgt nach Branchen aufgliedern: 
Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
Es stellte sich heraus, dass das angenommene Verhältnis Erstkontakte/Erstbesuche von 2/1 
realistisch nicht zu erreichen ist und so die Scouts nicht die avisierte Anzahl von Erstberatungen 
(150 im Jahr) erreichen. Die veränderte Erstansprache durch ein Call Center führte zu mehr 
Erstkontakten (Verdreifachung 2015 gegenüber 2014). Die daraus resultierenden Erstberatungen 
verdoppelten sich gegenüber 2014 (von knapp 100 auf knapp 200), was einer Erfolgsquote in der 
Ansprache von ca. 19 % entspricht. 
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Oft zeigte sich schon bei der Erstberatung, dass fehlende finanzielle bzw. personelle Ressourcen 
der Realisierung von FuE-Projekten, dem Technologietransfer oder dem begleitenden 
Innovationsmanagement entgegenstehen, trotz teilweise guter Ansätze und Ideen. Dies ist auch 
eine Erkenntnis, die die Expertenkommision Forschung und Innovation in ihrem aktuellen 
„Gutachten zu Forschung, Innovation und Technologischer Leistungsfähigkeit Deutschland“ teilt. 
Viele Unternehmen zeigten sich bei der Erstberatung durch die Technologiescouts an den Themen 
FuE und Innovationsmanagement sehr interessiert und waren sehr offen in der Kommunikation. 
Das Angebot „Technologiescouting“ wurde im Rahmen dieser persönlichen Beratung dankbar 
angenommen. Die kontinuierliche Fortsetzung dieser Beratung in Bezug auf konkrete Projekte in 
Verbindung mit der Darstellung von Fördermöglichkeiten und Unterstützung bei der 
Kontaktaufnahme zu möglichen Partnern aus Wirtschaft oder wissenschaftlichen Einrichtungen 
und die Informationen über die neuesten Technologien sowie die Begleitung bei der Planungs- und 
Antrags- sowie teilweise bei der Realisierungs- und Abrechnungsphase sowohl durch die 
Technologiescouts als auch durch die Mitarbeiter der AGIL GmbH verhilft zu einem erleichterten 
Zugang zu Innovationen. 
Im Augenblick wird bei etwa jeder zweiten Erstberatung eine sich anschließende Innovations- 
beratung vereinbart. Insgesamt wurden 164 Innovationsberatungen bei 105 Unternehmen und 
Einrichtungen durchgeführt. Die Branchen-Struktur der Unternehmen mit einer 
Innovationsberatung entspricht mit marginalen Änderungen der Struktur der Erstkontakte. D. h., 
dass auch Unternehmen, die nicht aus dem produzierenden Gewerbe und der Branche der 
Softwaredienstleistungen kommen, Interesse an einer Innovationsberatung zeigten. Die 
Aufschlüsselung nach der Unternehmensgröße zeigt, dass fast die Hälfte der beratenen Betriebe 
weniger als 10 Mitarbeiter hat und Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern bisher praktisch 
keine Rolle spielten. 
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Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
Durch das Ende der Förderperiode 2007 bis 2013 und den schleppenden Anlauf der neuen 
Förderperiode 2014 bis 2020 sowie durch das Auslaufen des ZIM-Förderprogramms des BMWi 
konnten im Jahr 2014 nur wenige innovative Projekte umgesetzt werden. Trotzdem wurden die 
akquirierten Unternehmen von den Technologiescouts mit entsprechender Beratung unterstützt 
und 15 Projekte realisiert. 
Alternativ wurde auch das Mittelstandsförderprogramm der Stadt Leipzig (Förderprogramm für 
Wachstum und Kompetenz im Leipziger Mittelstand) genutzt. Im Jahresverlauf 2015 waren die 
Mittel bereits relativ zeitig ausgeschöpft, so dass dieses unterstützende Programm nicht im 
gewünschten Umfang genutzt werden konnte. 
Auch die Unternehmensgröße - sehr häufig sehr kleine Betriebe mit bis zu 5 Mitarbeitern - und die 
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damit verbundenen knappen personellen Ressourcen sowie die oftmals geringe finanzielle 
Ausstattung führen bei vielen Förderprogrammen dazu, dass die Unternehmen nicht förderfähig 
sind. 
Bis zum 31.12.2015 wurden durch die Technologiescouts insgesamt 13 Firmen mit insgesamt 118 
Mitarbeitern in 29 Projekten bei einer Antragstellung auf Förderung in diversen Förderprogrammen 
begleitet. Eine Auswahl an realisierten Projekten befindet sich in Anlage III. Auch bei einer relativ 
breit angelegten Erstkontaktanbahnung über viele Branchen hinweg konnten letztlich nur in den 
üblichen forschungs- und entwicklungsaffinen Branchen des verarbeitenden Gewerbes und der 
Softwaredienstleistungen Unternehmen zu Anträgen angeregt werden. Anträge wurden in den 
Bereichen Elektronikkomponenten, Messtechnik, Labortechnik, Lichttechnik, IT (Soft- und 
Hardware), temporäre Unterkünfte, Druckdienstleistungen, Ingenieurbüros für Energie und 
Bauwesen sowie Bildung und Zahnmedizin verwirklicht. 
Bei den 29 Anträgen wurden die FuE-Aufwendungen der Unternehmen mit knapp 600 T€ 
gefördert. Eine Übersicht nach Jahresscheiben findet sich in Anhang II. 
Wichtig ist hier noch einmal festzuhalten, dass es sich dabei um bisher nicht FuE-auffällige 
Unternehmen der Region handelte, diese also bisher noch nicht durch die AGIL GmbH Leipzig im 
Rahmen früherer Projekte unterstützt wurden. 
Übersicht der bis zum Antrag entwickelten Projekte der Technologiescouts, 2013 bis 2015 
Anzahl Fördermittelgeber Fördersumme (TEUR) 
5 Stadt Leipzig, Mittelstandsprogramm 23,2 
17 Freistaat Sachsen, SAB 430,1 
6 Bund 143,1 
∑           29  596,4 
Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
Stand der Technologietransferaktivitäten in der Region zum jetzigen Stand 
In den aktuellen Statistiken des Freistaates Sachsen zeigte sich von 2013 auf 2014 eine Erhöhung 
der FuE betreibenden Unternehmen um 5,1% in Leipzig (von 174 auf 185, Dresden minus 2,8% 
und Chemnitz plus 5,3%). 
FuE betreibende Unternehmen (kontinuierlich und zeitweilig) 
(nach Direktionsbezirken/NUTS-2-Regionen) 
Jahr Leipzig Chemnitz Dresden 
2014 185 493 445 
Quelle:  Datenreport und Kurzanalyse der Forschungs- und Entwicklungspotenziale im Wirtschaftssektor des Freistaates Sachsen 2012 bis 2014, Plan 2015 
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Weiterführung des Projektes von Oktober 2016 bis September 2020 - Ausblick 
Nachdem sich die Innovationstätigkeit im Mittelstand in den zurückliegenden Jahren 
deutschlandweit stark rückläufig entwickelt hat, ist der Innovatorenanteil 2015 erstmalig wieder 
geringfügig auf 29 % gewachsen. Die Innovatorenquote liegt damit allerdings nach wie vor auf 
dem zweitniedrigsten Stand seit 2004. Dies weist die KfW in ihrem Innovationsbericht Mittelstand 
2015 aus. Ansatzpunkte der Wirtschaftspolitik, diesen Trend zu unterstützen, sieht sie in der 
Unterstützung, die spezifischen Innovationshemmnisse mittelständischer Unternehmen zu 
minimieren. Die deutschlandweite Befragung durch die KfW ergab einen weiteren interessanten 
Ansatz: 
„Noch wichtiger als Kooperationen sind externe Anstöße zu Innovationen: 80 % der Unternehmen 
erhalten Anregungen zu eigenen Innovationsvorhaben durch externe Quellen.“ 
Quelle: KfW research, KfW-Innovationsbericht Mittelstand 2015 
Eine dieser externen Quellen sind die im gemeinsamen Projekt  der Stadt Leipzig, der IHK zu 
Leipzig und der AGIL GmbH Leipzig entwickelten Technologiescouts. In der ersten Phase war es 
ihre Hauptaufgabe, die in der Region Leipzig ansässigen Unternehmen kennen zu lernen und ihre 
FuE-Potenziale auszuloten. Erste Projekte konnten schon erfolgreich umgesetzt werden. 
Neben der Akquise, die natürlich weiterhin notwendig sein wird, ist nunmehr eine umfassende 
Kunden- und Unternehmenspflege erforderlich, um die Anzahl der FuE-Projekte und die Anzahl 
der FuE-betreibenden Unternehmen zu erhöhen. 
Die Technologiescouts haben bereits 46 Projekte gemeinsam mit Firmen der Region angearbeitet, 
die in der neuen Projektlaufzeit erfolgreich umgesetzt werden sollen. Die Projekte sind je 
Unternehmen bereits konkret unterlegt und mit dem jeweiligen geplanten Förderprogramm 
versehen. Jedoch sind diese Zahlen unter Vorbehalt zu sehen. Erstens besteht kein 
Rechtsanspruch auf die Förderung und zweitens muss bei großen Projekten ein entsprechender 
Eigenanteil nachgewiesen werden. Ob diese Projekte genauso umgesetzt werden, wie es geplant 
ist, hängt entscheidend von den Unternehmen ab. Besonders bei den beiden geplanten EU- 
Projekten ist die Erfolgsquote generell in Europa sehr gering. 
Projekte in Erarbeitung (Stand 31.12.2015) bei 41 weiteren Firmen 
Anzahl Fördermittelgeber Fördersumme (TEUR) 
4 Stadt Leipzig, Mittelstandsprogramm 12 
27 Freistaat Sachsen, SAB 954 
13 Bund 1.445,00 
2 EU 2.800,00 
∑         46  5.211,00 
Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
Trotzdem kann man die geplanten Zahlen als Grundlage nehmen; und sie zeigen auch, wie 
wichtig eine Fortsetzung des Projekts Technologiescouts ist, denn die bisherigen Erfahrungen mit 
dem Projekt Technologiescout haben etwas ganz entscheidendes gezeigt: 
• In vielen Unternehmen schlummern kleine und große Innovationen, die entweder aus Zeit- 
oder aus Kostengründen nicht realisiert werden. Für viele Unternehmen geht das 
Tagesgeschäft einfach vor, wenn es um den Fortbestand des Unternehmens geht. Hier ist 
das Gespräch mit einem Technologiescout oft das entscheidende augenöffnende Ereignis 
für einen Unternehmer. Das Aufklären über Fördermöglichkeiten und die Perspektive, ein 
Projekt mit geeigneten Kooperationspartnern realisieren zu können, gibt dem Unternehmer 
den Mut und die Zuversicht, bereits lange zurückgestellte Innovationen nun doch endlich in 
Angriff zu nehmen. 
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• Ein weiterer Aspekt ist die Tatsache, dass ein KMU in der Regel nicht ausreichend 
überblicken kann, welche Lösungen für seine Probleme evtl. bereits am Markt verfügbar 
sind. Häufig spielt der Zufall die entscheidende Rolle, ob ein Unternehmer bei der 
Lösungssuche fündig wird, sei es bei einer Recherche im Internet oder durch Kontakte zu 
Partnern und anderen Unternehmen. Hier fungieren die Technologiescouts mit ihrem 
Know-how durch ihre vielen Kontakte zu Unternehmen der Region einschließlich der 
wissenschaftlichen und Forschungseinrichtungen nicht selten als Technologievermittler und 
stoßen mit ihrer Arbeit den Technologietransfer zwischen Unternehmen sowie von 
Forschungseinrichtungen zu Unternehmen an. 
Weil das Potenzial an zusätzlich ansprechbaren Unternehmen begrenzt ist, sollen bei einer 
Verlängerung des Projektes verstärkt wieder die Unternehmen mobilisiert werden, zu denen es in 
der Pilotphase einen Erstkontakt oder eine Erstberatung gab. 
Folgende Zielvorgaben sollen in der neuen Projektlaufzeit jährlich erreicht werden: 
Ziele Neues Projekt Pilotprojekt 
(bisher) 
Erstkontakte mit Unternehmen/Institutionen 200 300 
Erstberatungen + Besuche vor Ort 60 150 
Innovationsberatungen 100 50 
Antragstellungen mit Aussicht auf Förderung* 20 12 
Implementierung von Innovationsmagementsystemen 
in Unternehmen** 
*Bei den Antragstellungen werden nur Anträge der Landesförderprogramme, des Bundes und der Europäischen Uni on 
gewertet. ** Paritätisch mit dem Ziel Antragstellungen. 
Die Verbesserung der allgemeinen Rahmenbedingungen für Innovationen ist ein strategischer 
Punkt auch in der neuen Innovationsstrategie des Freistaates Sachsen. In der Förderperiode 2014 
bis 2020 wird der Freistaat Sachsen Fördermittel zur Schaffung versierter personeller Kapazitäten 
in Form von spezialisierten Innovationsmanagern und Transferassistenten mit breiter 
Wirtschaftserfahrung und fachlich-wissenschaftlichem Verständnis zur Verfügung stellen. 
Fördermittel aus diesem Förderprogramm (SAB-Förderung: Förderung der Beschäftigung von 
Transferassistenten/-innen), welche ab 2016 abrufbar sind, sollen für die anteilige Finanzierung 
von 2 Technologiescouts für die Zeit Okt. 2016 bis Sept. 2020 akquiriert werden. 
Die erzielten Ergebnisse der FuE- und Innovationsprojekte wie die Umsatzsteigerung, die 
erhöhten Marktanteile und die geschaffenen Arbeitsplätze kommen direkt der Wirtschaftsregion 
Leipzig zu Gute. Der Marketingeffekt für die IHK zu Leipzig, für die Stadt Leipzig und die AGIL 
GmbH Leipzig ist als sehr hoch einzuschätzen und sollte weiter ausgebaut werden. 
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Finanzierung für die Projektlaufzeit 01.10.2016 bis 30.09.2020 
Die Finanzierung des Projektes für die neue Projektlaufzeit soll auf 3 Säulen basieren. Neben den 
Partnern Stadt Leipzig und IHK zu Leipzig, die sich mit einem Zuschuss am Projekt beteiligen, 
sollen für die anteilige Finanzierung von 2 Technologiescouts Fördermittel der Sächsischen 
Aufbaubank (SAB) akquiriert werden. 
Stadt Leipzig IHK zu Leipzig 
SAB 
(Förderung der Beschäftigung von 
Transferassistenten/-innen) 
2016 25000 66.000,00 13.750,00 
2017 100.000,00 180.000,00 55.000,00 
2018 100.000,00 180.000,00 55.000,00 
2019 100.000,00 180.000,00 55.000,00 
2020 75.000,00 140.000,00 41.300,00 
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Anhang 
ANLAGE I (Vertrag) 
Projektvertrag für eine Kooperation - Zielvereinbarungen für alle vier einzustellenden 
Technologiescouts 
Ziele Was wird gemacht? Wer macht was? Bis wann? 
Ziel 1 
Erstkontakt mit 
Unternehmen/ 
Institutionen 
• Erarbeitung Unternehmensprofil anhand 
einer Checkliste und Eingaben in 
Datenbank, die sämtlichen Informationen 
aus den Aktivitäten der Scouts enthält 
(Controlling- und Analyseinstrument) 
  
Ziel 2 
Erstberatung und 
Besuche vor Ort 
• Konkretisierung Unternehmensprofil 
• Bewertung Innovationspotenzial 
  
Ziel 3 
Innovationsberatung 
• Stärken-Schwächen-Profil des 
Unternehmens im Zusammenhang mit 
dem Innovationsprojekt 
• Vorprüfung der Marktfähigkeit des 
Innovationsvorhabens 
• voraussichtlicher Kapazitätsbedarf bei 
Erstellung eines Realisierungskonzeptes 
• Finanzierungskonzept aufstellen 
• öffentliche Förderprogramme 
einbeziehen 
• Abschätzung der Erfolgsaussichten 
  
Ziel 4 
Antragstellung 
• Technologiepotenziale sind identifiziert 
und in einem Report zusammengefasst 
• Das Innovationsprojekt ist definiert und 
als Projektskizze beschrieben 
• Möglichkeiten zur Finanzierung und 
-förderung sind geprüft 
• Das Innovationsprojekt ist als Auftrag an 
die AGIL zur weiteren Begleitung und 
Umsetzung übergeben 
  
 Ziel 5 
Einführung Innovations- 
management 
(paritätisch zu Ziel 4) 
• Vermittlung von Wissen, Methoden und 
Instrumenten zum 
Innovationsmanagement 
• Vorstellung des Förderprogramms BMWi- 
Innovationsgutscheine (go-innovativ) und 
Innovationsassistent des SMWK 
• Abschluss eines Beratungsvertrages mit 
der AGIL (go-innovativ) 
  
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ANLAGE II (Statistik) 
Realisierte Projekte 
realisierte Projekte 2014 
Förderung von insgesamt 9 Firmen mit 84 Mitarbeitern. 
Übersicht der zum Antrag entwickelten Projekte der Technologiescouts, 2014 
Anzahl der Förderprojekte Fördermittelgeber Fördersum me (TEUR) 
4 Stadt Leipzig, Mittelstandsförderprogramm 18,1 
8 Freistaat Sachsen, SAB 168,8 
3 Bund 10,7 
∑    15  197,6 
Quelle: AGIL GmbH Leipzig. 
realisierte Projekte 2015 
Förderung von insgesamt 6 Firmen mit 54 Mitarbeitern: 
Übersicht der zum Antrag entwickelten Projekte der Technologiescouts, 2015 
Anzahl der Förderprojekte Fördermittelgeber Fördersum me (TEUR) 
1 Stadt Leipzig, Mittelstandsförderprogramm 5,1 
9 Freistaat Sachsen, SAB 261,3 
3 Bund 132,4 
∑                 14  398,8 
Quelle: AGIL GmbH Leipzig 
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ANLAGE III 
Ausgewählte Projekte 
 
Innovationsprämie für Prototypenentwicklung 
Zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes entwickelt das Unte rnehmen ein neuartiges Freizeit- 
Boot. Die Innovation dieses Projektes spiegelt sich im Gesa mtkonzept, speziellem Design und 
dem Verhältnis zwischen Leistung und Gewicht wieder. Um die ambitionierten Ziele der 
Serienproduktion zu realisieren, integrierten die Techno logiescouts in der Prototypenphase 
regionale Industriedesigner, für deren technologische Un tersuchungen die Innovationsprämie 
beantragt wurde. 
Technologietransfer für Entwicklung von Alu-Steckprofilen 
Zur Herstellung von Zelten sollen im Unternehmen anstatt der Zeltplanen Sandwich-Paneele in 
Verbindung mit Aluminiumprofilen im Rahmen von Technologietransfer und damit verbundener 
Anpassungsentwicklung etabliert werden, bei denen anstatt der herkömmlichen Schraub- nun 
neuartige Steckverbindungen zum Einsatz kommen. Die Montagezeiten werden dadurch deutlich 
gesenkt. Ein weiteres Ziel ist es, diese Kombination von Aluminiumprofilen und Paneelen bei der 
gesamten Produktpalette einzusetzen. Ein solches Zeltsystem ist derzeit am Markt nicht 
vorhanden. Für die Herstellung der Aluminiumprofile/Steckverbindungen ist ein geeignetes 
Werkzeug anzufertigen. 
Innovationsassistent 
Ein als Innovationsassistent beschäftigter Hochschulabsolvent hat mit der Entwicklung weiterer 
Features für eine modulare Labor-Automationsplattform für die Prozessdurchführung und Analytik 
von Proben im Labor begonnen. 
SIGNO 
Durch Nutzung der kostenfreien Erfinderfachauskunft im Rahmen des SIGNO wurden die 
Verletzung von fremden Schutzrechten und die Sicherung von eigenen Schutzrechten für neu 
entwickelte Elektronikbauteile beleuchtet. 
Workshop zur Produktentwicklung im Rahmen der Implementierung von 
Innovationsmanagement im Unternehmen 
Unter der Vorgabe des Unternehmens, drei neue Produkte in de n kommenden drei 
Geschäftsjahren zu kreieren, konzipierten die Technologi escouts einen Workshop zur 
Produktentwicklung und führten diesen durch. Mit Hilfe von gezielten Kreativitätstechniken 
erarbeiteten die Technologiescouts mit der gesamten Firma und externen Beratern drei neue 
Produktideen, wovon eine prototypisiert wird. Das Produkt soll 2015 vermarktet werden. Darüber 
hinaus entwickelte sich dieses gescoutete Unternehmen zum Partner des neuen 
Forschungsnetzwerks der AGIL GmbH Leipzig. 
go-Inno, Innovationsprämie, Markteinführung innovativer Produkte 
Im Rahmen der Neuentwicklung eines sich weltweit im Einsatz befindlichen Reinigungsartikels 
erhält das Unternehmen externe Unterstützungsleistungen mittels Werkstoffprüfung, 
Durchführbarkeitsstudie, Markteinführungsdienstleistungen und Antragstellung von Fördermitteln. 
Die begleitende go-Inno-Förderung und die beantragte Innovationsprämie wurden bewilligt. 
ZIM 
Kooperationsprojekt mit einem Fraunhofer Institut zu Untersuchungen von Materialeigenschaften 
und neuartigen kapillaren Kühl- und Heizsystemen zum Einsatz bei der Herstellung „fliegender 
Bauten“ bzw. Dauercampingzelten. 
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Prüfkatalog 
Prüfung der Übereinstimmung mit dem strategischen Ziel: Schaffung von Rahmenbedingungen für den Erhalt bzw. 
die Neuschaffung von Arbeitsplätzen 
Wenn relevant angekreuzt wurde, dann bitte alle folgenden Indikatoren bewerten: 
verbessert gesichert verschlechtert keine 
Auswirkung 
Begründung 
in Vorlage 
Seite 
1
1 Arbeitsplatzsituation       
2 Ausbildungsplatz- 
situation 
      
3 finanzielle Situation der 
Unternehmen: sie wird 
durch städtische 
Entscheidung (z. B. zu 
Steuern, Gebühren, 
Preisen für Gas-Wasser- 
Strom) 
      
4 Bedeutung des 
Vorhabens für 
wirtschaftliche 
Entwicklung 
positive Auswirkung negative 
Auswirkung 
keine 
Auswirkung 
 hoch  mittel  niedrig       
5 Finanzierung 
private Mittel Drittmittel/ 
Fördermittel 
finanzielle 
Folgewirkungen 
für die Stadt 
keine 
Auswirkung 
 ja  nein  ja  nein  ja   nein       
1) Das Ausfüllen der Seitenangabe ist dem Einreicher freigestellt. 
Stadt Leipzig 
01.15/016/01.12 
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Prüfkatalog 
Prüfung der Übereinstimmung mit dem strategischen Ziel: Schaffung von Rahmenbedingungen für eine 
ausgeglichenere Altersstruktur. Das Handeln der Stadt richtet sich auf Kinder, Jugendliche und Familien 
mit Kindern aus. 
Wenn relevant angekreuzt wurde, dann bitte alle  folgenden Indikatoren bewerten: 
Indikatoren verbessert 
auf 
bisherigen 
Niveau 
verschlechtert keine 
Auswirkung 
Begründung in 
Vorlage Seite 
1
1 Vorschulische Bildungs- 
und Betreuungsangebote 
(Qualität, Vielfalt, 
Erreichbarkeit, 
Quantität/Umfang) 
      
2 Schulische 
Bildungsangebote, 
Ausbildung und Studium 
(Qualität, Vielfalt, 
Erreichbarkeit, 
Quantität/Umfang) 
      
3 Wohnbedingungen für 
Kinder, Jugendliche und 
Familien (Angebot, 
Attraktivität, Vielfalt, 
Infrastruktur) 
      
4 Kultur- und 
Freizeitangebote, 
Möglichkeiten zum Spielen, 
Sporttreiben und Treffen 
sowie Naturerfahrungen 
für Kinder, Jugendliche 
und Familien 
        
5 Gesundheit und Sicherheit 
von Kindern und 
Jugendlichen/Schutz vor 
Gefahren 
      
6 Integration von Kindern 
und Jugendlichen mit 
Behinderungen oder 
Migrationshintergrund 
      
7 Finanzielle Bedingungen 
von Familien 
      
Indikator hat stattge- 
funden 
ist 
vorgesehen 
ist nicht vorgesehen Begründung in 
Vorlage, Seite 
1
8 Beteiligung von Kindern, 
Jugendlichen und Familien 
bei der zu treffenden 
Entscheidung 
      
1) Das Ausfüllen der Seitenangabe ist dem Einreicher freigestellt. 
Stadt Leipzig 
01.15/016/01.12 
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