Wirtschaftsplan 2026 für den Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-02110
Datum: 2026-03-10
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-02110 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Kultur 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-02110 Dezernat Kultur 
 
Betreff: 
Wirtschaftsplan 2026 für den Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
BA Kulturstätten 26.02.2026 1. Lesung 
FA Finanzen 09.03.2026 1. Lesung 
BA Kulturstätten 12.03.2026 2. Lesung 
FA Finanzen 23.03.2026 2. Lesung 
Ratsversammlung 25.03.2026 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan ja 
Räumlicher Bezug gesamtes Stadtgebiet 
  
 
Beschlussvorschlag 
 
1. Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Schauspiel Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2026 mit folgenden Eckwerten: 
• Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 21.631.000 € 
• Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 23.075.000 € 
• Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: ‐1.444.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: ‐20.248.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
‐67.000 € 
• Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
+ 20.884.000 € 
• Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
• Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 € 
• Höchstbetrag der Kassenkredite: 3.000.000 € 
 
2. Die überplanmäßigen liquiditätswirksamen Aufwendungen gem. § 79 (1) 
SächsGemO im PSP-Element 1.100.26.1.0.01 i.H. von 2.077.000 EUR für den 
Tarifausgleich 2026 im Jahr 2026 werden bestätigt. Die Ausreichung der Mittel erfolgt 
in 2026 auf Nachweis des Liquiditätsbedarfes. Die formale Deckung erfolgt aus der 
Kostenstelle „unterjährige Finanzierung ohne Deckung Ergebnishaushalt“ 
(1098600000). Eine Finanzierung der überplanmäßigen Aufwendungen kann nur 
über einen Kassenkredit sichergestellt werden. 
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3. Der gem. Wirtschaftsplanung 2026 erwartete Fehlbetrag i.H. von 1.444.000 EUR wird 
dem Eigenbetrieb Schauspiel unterjährig als Verlustausgleich als Zuwendungen aus 
dem Ergebnishaushalt der Stadt zur Verfügung gestellt. Die damit verbundenen 
überplanmäßigen Aufwendungen gem. § 79 (1) SächsGemO im PSP-Element 
1.100.26.1.0.01 i.H. von 1.444.000 EUR im Jahr 2026 werden bestätigt. Die Deckung 
erfolgt aus den Mehrerträgen Kulturraumgelder aus 2025 sowie 2026 (PSP-Element 
1.100.25.4.0.01.03). 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
X  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Schauspiel Leipzig für das 
Wirtschaftsjahr 2026. 
 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
Trifft nicht zu. 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
Trifft nicht zu. 
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das Schauspiel Leipzig versteht sich als 
Stadttheater für alle Leipzigerinnen und 
Leipziger und als Ort für eine ebenso 
vielfältige wie differenzierte inhaltliche 
und ästhetische Auseinandersetzung mit 
der Gegenwart und ihren Themen. 
Einen besonderen Schwerpunkt bildet 
die Förderung der Gegenwartsdramatik, 
für die mit der „Diskothek“ eine eigene 
Spielstätte reserviert ist. Die „Residenz“ 
fungiert als Spielstätte und Schnittstelle 
zur Vernetzung mit frei arbeitenden 
Performance-Gruppen. 
Vorreiter ist das Schauspiel Leipzig auch 
im Bereich der Inklusion: Als 
regelmäßiges Spielplanangebot gibt es 
Vorstellungen mit Live-Audiodeskription 
speziell für blinde und sehbeeinträchtigte 
Menschen. Auch Vorstellungen mit 
Gebärdensprache sowie 
Simultanübersetzungen werden angeboten 
Mit den Angeboten des Schauspiel Leipzig sollen der Stadt Leipzig aber auch überregional 
auch in 2026 diese Kulturangebote zur Verfügung gestellt werden. 
 
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IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
Die Eigenbetriebe haben gem. § 16 Abs. 1 SächsEigBVO für jedes Wirtschaftsjahr, vor 
dessen Beginn, einen Wirtschaftsplan aufzustellen und vom Gemeinderat beschließen zu 
lassen. Der Wirtschaftsplan besteht aus dem Erfolgsplan, dem Liquiditätsplan, der 
Finanzplanung sowie der Stellenübersicht und ist dem Haushaltsplan der Gemeinde als 
Anlage beizufügen. 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
 
3.  Zeitplan 
Die vorgelegte Wirtschaftsplanung umfasst das Jahr 2026 sowie die Fortschreibung für die 
Folgejahre bis 2029. 
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
Für Details wird auf den Wirtschaftsplan gemäß Anlage verwiesen. 
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2026 2026 
20.935.000 
(zahlungswirksam) 
bzw. 
19.257.000 
(nicht-
zahlungswirksam) 
1.100.26.1.0.01 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen 2026 2026 806.000 7.0000017.740 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Steuerrechtliche Prüfung X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
Es sind keine steuerlichen Auswirkungen zu erwarten. 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
 
Nicht relevant. 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
 
Nicht relevant. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  X
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8.  Besonderheiten 
 
Keine. 
 
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2026. 
 
 
Anlage/n 
1 Wirtschaftsplan 2026 Schauspiel Leipzig (öffentlich) 
 
 
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Inhaltsverzeichnis 
 
1. Vorbemerkungen ............................................................................................................. .. 1 
1.1 Aktuelle Situation und Auswirkungen auf die Folgejahre .................................................. 1 
1.2 Prämissen und sonstige Rahmenbedingungen ................................................................. 2 
2. Künstlerische Ziele/ Spielplan ........................................................................................... 3  
3. Erläuterungen zu den Leistungsdaten ............................................................................... 5 
4. Erläuterungen zum Erfolgsplan ......................................................................................... 6 
4.1 Umsatzerlöse .............................................................................................................. ...... 6 
4.2 Sonstige betriebliche Erträge ............................................................................................ 7 
4.3 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe .......................................................................................... 8 
4.4 Bezogene Leistungen ........................................................................................................ 9 
4.5 Personalaufwand ............................................................................................................. 10 
4.6 Abschreibungen ............................................................................................................ .. 11 
4.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen .............................................................................. 12 
5. Erläuterungen zum Finanz-/Liquiditätsplan ..................................................................... 13 
6. Erläuterungen zu den haushaltsrelevanten Positionen ................................................... 14 
7. Erläuterungen zur Planbilanz .......................................................................................... 15 
8. Erläuterungen zum Personalplan .................................................................................... 16 
9. Erläuterungen zum Investitionsplan ................................................................................ 17 
10. Planung der Folgejahre ................................................................................................... 18 
11. Anlagen: Planungsformulare ........................................................................................... 20 
 
 
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1. Vorbemerkungen 
 
1.1 Aktuelle Situation und Au swirkungen auf die Folgejahre 
 
Eine wesentliche Grundlage für den Wirtschaftsplan 2026 bildet der Ratsbeschluss der Stadt 
Leipzig vom 15. März 2023 über die strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2023 bis 2026 (VII-DS-07548; im Folgenden: 
Finanzierungsvereinbarung). Darin sind u.a. die Grundfinanzierung aus dem 
Ergebnishaushalt sowie die investiven Zuweisungen der Stadt Leipzig geregelt. 
Aufgrund der angespannten Haushaltslage hat die Stadt Leipzig von der 
Finanzierungsvereinbarung abweichende Entscheidungen getroffen. Die investiven 
Zuweisungen an die Eigenbetriebe Kultur sollen in den Jahren 2025 bis 2029 halbiert und die 
Basiszuweisungen aus dem Ergebnishaushalt um einen Konsolidierungsbetrag zusätzlich 
gekürzt werden. Diese Maßnahmen beeinträchtigen die Planungssicherheit des Schauspiel 
Leipzig erheblich und gefährden die langfristige Stabilität des Eigenbetriebs. 
Der Wirtschaftsplan 2026 berücksichtigt bereits umfangreiche Kürzungen und 
Einsparmaßnahmen, um zur Haushaltskonso lidierung der Stadt Leipzig beizutragen. 
Dennoch ist das Jahr 2026 von großen finanziellen Herausforderungen geprägt. Das Projekt 
Neubau der Inspizienten- und Dimmeranlage konnte trotz Halbierung der investiven 
Zuweisungen nicht mehr aufgehalten werden. Grund ist, dass das Schauspiel Leipzig bereits 
die ersten Maßnahmen in dem Projekt umges etzt hatte und damit keine Änderungen mehr 
vornehmen konnte. Diese nicht geplanten eigenfinanzierten Investitionsausgaben belasten 
die Liquidität des Schauspiel Leipzig, da ein erheblicher Anteil von T€ 2.592 aus Eigenmitteln 
getragen werden muss. Dies führt zu einer deutlichen Reduktion der Liquidität und in 
absehbarer Zeit zu einer angespannten Liquiditätssituation. 
Das Wirtschaftsjahr 2026 ist von finanziellen Belastungen geprägt. So ergibt sich ein 
negatives Planergebnis in Höhe von T€ 1.444. Davon entfallen T€ 454 auf nicht durch Erlöse 
aus der Auflösung des Sonderpostens gedeckte Abschreibungen – insbesondere im 
Zusammenhang mit der Dimmer- und Inspizientenanlage. Durch die gestreckte Auszahlung 
der Investitionszuschüsse bis 2028 und durch die Halbierung der investiven Mittel steigt der 
nicht durch den Sonderposten gedeckte Abschreibungsanteil deutlich, was sich negativ auf 
das Jahresergebnis auswirkt. 
Zusätzlich ist der anstehende Intendanzwechsel zu berücksichtigen. Der Vertrag des 
aktuellen Intendanten Enrico Lübbe endet am 31. Juli 2027. Mit Beginn der Spielzeit 
2025/2026 wird nach einer neuen Intendanz gesucht. Es ist vorgesehen, dass im ersten 
Halbjahr 2026 die Wahl der neuen Intendanz im Stadtrat erfolgen kann. Bereits zu Beginn 
der Spielzeit 2026/2027 wird mit dem Einstieg der designierten Intendanz gerechnet. Für den 
damit verbundenen Übergang ist ein zusätzlicher Mittelbedarf von T€ 217 in 2026 und 
T€ 490 in 2027 eingeplant, der in der bisherigen Finanzierungsvereinbarung nicht 
berücksichtigt ist. 
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Hinzu kommen anhaltende Preissteigerungen bei Sachkosten. Hohe Energiepreise, 
steigende Materialkosten sowie kostenintensive Dienstleistungen (z.B. für Garderobe, 
Einlass, Reinigung, Bewachung, IT Kosten) belasten das Jahresergebnis erheblich. 
Ursachen hierfür sind vor allem die wirtschaftlichen Folgen der vergangenen und aktuellen 
Krisen (Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, geopolitische Spannungen). Auch die Erhöhung 
des gesetzlichen Mindestlohns trägt zu spürbaren Kostensteigerungen bei. Durch die 
Fortschreibung der städtischen Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt auf konstantem 
Niveau seit 2017, ergänzt um Tarifausgleiche, können die seither eingetretenen 
Preisentwicklungen nicht kompensiert werden. 
 
1.2 Prämissen und sonstige Rahmenbedingungen 
 
Von folgenden weiteren Prämissen wird für den Wirtschaftsplan 2026 ausgegangen: 
 Regulärer Spielbetrieb auf allen Spielstätten des Schauspiel Leipzig. 
 Der Wirtschaftsplan umfasst die zweite Hälfte der künstlerisch fertig geplanten Spiel-
zeit 2025/2026 und die erste Hälfte der noch nicht künstlerisch durchgeplanten 
Spielzeit 2026/2027. Bedingt durch die von der Spielzeit abweichende 
Wirtschaftsplanung sind die Planzahlen ab August 2026 mit Unsicherheiten behaftet. 
Die Planung erfolgt auf Basis des bekannten Planungsstandes, ergänzt um 
Erfahrungswerte aus Vorjahren. 
 Berücksichtigung des Beschlusses des Stadtrates der Stadt Leipzig (VI-DS-08124) 
zur Umsetzung des Kreislaufmodells. 
 Es wird von der vollumfänglichen Inanspruchnahme der durch die Werkstätten der 
Oper Leipzig zur Verfügung gestellten Stunden im Jahr 2026 ausgegangen. 
 Die Erwartungswerte für 2025 basieren im Wesentlichen auf der 
Quartalsberichterstattung zum 30. September 2025. Änderungen im weiteren 
Jahresverlauf sind möglich. 
 
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2. Künstlerische Ziele/ Spielplan 
 
Das Jahr 2026 wird im Schauspiel Leipzig noch geprägt von den technischen 
Instandsetzungen auf der Großen Bühne, die im März 2025 begonnen haben. Auch wenn 
die Bauarbeiten aktuell im Plan sind, und der Wiedereinzug auf der Großen Bühne für 
November 2025 vorgesehen ist, wird dann zunächst das Repertoire der Großen Bühne, 
bestehend aus elf Produktionen, sehr zeitaufwendig wieder aufgenommen. Zeitaufwendig, 
weil diese Wiederaufnahmen nicht nur künstlerischer Art sind, sondern vorweg notwendig 
technischer Natur: bedingt durch die neu eingebaute Inspizientenanlage müssen zunächst 
alle technischen Zeichen (Licht / Ton / Video / Bühnentechnik) jeder bestehenden 
Inszenierung noch einmal neu einprogrammiert, gesetzt und gestoppt werden, ebenso wie 
sämtliche Bühnenfahrten und Verwandlungen. Teil dieser aufwendigen Wiederaufnahme-
Strecke sind etwa so erfolgreiche Säulen des Repertoires wie „Woyzeck“, „Richard III“, 
„Arsen und Spitzenhäubchen“ oder, nach zwei Jahren Pause, „Das kalte Herz“.    
Aufgrund dieser so zeitintensiven wie notwendigen Arbeit der Repertoire-Pflege, die bis 
Ende Februar andauern wird, stehen dann auch erst ab Februar 2026 Neuproduktionen auf 
der Großen Bühne an. Regisseurin Pia Richter koppelt Shakespeare „Was ihr wollt“ mit den 
popkulturellen Werken von Taylor Swift (Premiere: 7. Februar 2026), Nuran David Calis 
inszeniert Schillers „Jungfrau von Orleans“ (Juni 2026) und Thomas Köck erarbeitet für das 
Schauspiel Leipzig ein Auftragswerk unter dem Titel „deutsche märchen“ und begibt sich auf 
eine Spurensuche in die Welt deutscher My then und Märchen, inszeniert von Elsa-Sophie 
Jach (April 2026). 
Diese drei Positionen stehen zentral für unser Motto „Wir-Gesänge“, mit dem wir in die 
Spielzeit 2025/2026 gehen - das mit dieser Spielzeit aber nicht enden wird. Natürlich geht es 
auch um Gesang und um Musik, aber vor allem soll es um die Fragen nach dem ‚Wir‘ gehen 
bei diesem Motto. Wir möchten in den theatralen Blick nehmen, was die Gesellschaft 
ausmacht und die Fragestellungen, die sich in ihr begegnen.  
Dieser Blick soll weitgefasst sein: er gilt Vergangenheiten genauso wie Gegenwarten, als 
eine Suche nach Ursprüngen und Bezügen, als eine Suche nach neuen Fragen und 
bekannten Erzählungen. Was macht uns als Gesellschaft aus? Auf welchen Geschichten 
basieren wir? Was muss das ‚Wir‘ manchmal aushalten oder was sollten ‚Wir‘ diskutieren, 
wenn Gesellschaft sich begegnet?  
Große Klassiker, die wir im Rahmen der Wiederaufnahmen weiterhin zeigen, wie etwa die 
gefeierte Inszenierung von Shakespeares „Richard III“ oder Kleists „Der zerbrochne Krug“, 
haben gezeigt, dass solche Klassiker nicht nur Gesänge der Vergangenheit sind, sondern 
Echo-Räume für unsere Gegenwart bereitstellen, die gar nicht vergangen sind in ihren 
Fragen und Themen.  
Auch die Neuinszenierungen der Diskothek folgen dem Spielzeit-Motto: es geht in den 
Stücken um das herausfordernde Aushalten des ‚Wir‘ als einer Gesellschaft, die sich in ihren 
Individualitäten, Interessen und Gegensätzen begegnet und miteinander aushandeln muss. 
So setzt Lukas Rietzschel, einer der wichtigsten jüngeren Autoren der Gegenwart, in seinem 
Auftragswerk für das Schauspiel Leipzig auf der Folie des „Kirschgartens“ von Anton 
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Tschechow eine sehr heutige Familie in ihren ererbten Garten. Die Studioinszenierung 
befragt vor der Folie der Popeye-Comics Fam ilienstrukturen („LIEBE / Eine argumentative 
Übung”, von Sivan Ben Yishai), und in Kooperation mit den WIENER WORTSTAETTEN 
zeigen wir die Uraufführung von „Bu sözler bizim – Die Worte gehören uns”, von Yade 
Yasemin Önder. Ein Text, der, wie es der Titel schon sagt, zwei Sprachen auf die Bühne 
bringt, Deutsch und Türkisch.  
Die Residenz als Produktions-Schnittpunkt zwischen Freier Szene und Stadttheater setzt 
zahlreiche Arbeitsbeziehungen fort – und eröffnet motto-programmatisch mit dem ChorAlle 
und „Sound of us“. In „Gut gemacht!“ setzt sich ein künstlerisches Team um Hermann Heisig 
(Leipzig) mit gefeierten Performances der ost- und westdeutschen Theatergeschichte 
auseinander, erarbeitet sie neu und diskutiert, was sie uns heute sagen. Die Wiener 
Performerin Doris Uhlich ist erneut zu Gast mit einer Arbeit – und wiederum mit einer Arbeit, 
die Menschen in den Mittelpunkt stellt, deren Geschichten sonst nicht unbedingt im Theater 
zu erleben sind.   
Das Foyer 1, das als niedrigschwelliges A ngebot für professionelles und inhaltsstarkes 
Theater ein großer Erfolg gerade beim jüngeren, studentischen Publikum ist, setzt seine 
Arbeit fort.  
Erwähnt werden muss hier aber, dass aufgrund des enger werdenden Finanzrahmens auf 
ein neues Sommertheater verzichtet werden muss; ebenso entsteht im Herbst 2026 nurmehr 
eine Neuproduktion auf der Großen Bühne. Ein neues Märchen bzw. Familienstück wird es 
allerdings geben.  
Festhalten werden wir am Festival 4+1, das im Frühjahr 2026 wieder stattfinden und den 
Nachwuchs der deutschsprachigen Hochschulen dramatischen Schreibens vorstellen wird, in 
Werkstatt-Lesungen mit unserem Ensemble und in Diskussionen. Ebenfalls wieder im 
Frühjahr 2026 wird es die ClubFusion geben, als das gemeinsame Festival der partizipativen 
Spielclubs von Schauspiel Leipzig, Theater der Jungen Welt und der Oper Leipzig.   
Im Bereich der Inklusion wird das Angebot der Audiodeskription um weitere Produktionen 
ausgebaut und umfasst nunmehr auch Produktionen der Diskothek. Die 
Schwerpunktförderung der Bundeskulturstiftung für Angebote mit Deutscher 
Gebärdensprache an das Schauspiel Leipzig  läuft im Dezember 2025 aus — der 
Eigenbetrieb wird aber weiterhin aus eigenen Mitteln Vorstellungen von „Altbau in zentraler 
Lage“ in der Diskothek ermöglichen, das in der Förderung entstand, u.a. zum Mülheimer 
Dramatik-Wettbewerb 2025 eingeladen war und das zweisprachig erarbeitet wurde, in 
Deutscher Laut- und Gebärdensprache. Auch englische Übertitel gehören weiterhin zum 
regelmäßigen Angebot. 
Nachdem das erste Quartal 2025 mit einer Auslastung von 88,13 % bei den entgeltlichen 
Theaterveranstaltungen absolviert werden konnte und danach auch das Programm der 
Interims-Spielstätte „ag(o)ra“ auf dem Gelände des agra Messepark Leipzig von Publikum 
und Kritik hervorragend angenommen wurde, gibt uns das den Rückenwind, den Umbau auf 
der Großen Bühne und den Wiedereinzug dort in 2026 erfolgreich abschließen zu können, 
sowohl künstlerisch als auch publikumstechnisch.   
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3. Erläuterungen zu den Leistungsdaten 
 
Leistungsdaten Ist Erwartung Plan  
        2024 2025 2026 
Gesamtbesucher 131.954 94.633 120.371 
  Eigenveranstaltungen 99.120 77.676 93.298 
   entgeltliche Theaterveranstaltungen 92.273 70.919 86.893 
    Hauptspielstätte 68.960 45.387 68.922 
    Nebenspielstätte 12.159 9.248 10.411 
    Sonstiges 11.154 16.284 7.560 
   unentgeltliche Theaterveranstaltungen 4.367 5.121 4.337 
   Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 2.480 1.636 2.068 
  Auswärtige Gastspiele 18.908 15.517 14.407 
  Hausvermietungen/Veranstaltungen im wGB 13.926 1.440 12.666 
Gesamtanzahl der Vorstellungen 728 608 641 
  Eigenveranstaltungen 559 477 511 
   entgeltliche Theaterveranstaltungen 397 364 355 
    Hauptspielstätte 141 79 133 
    Nebenspielstätte 132 106 119 
  Sonstiges 124 179 103 
  unentgeltliche Theaterveranstaltungen 44 37 44 
  Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 118 76 112 
  Auswärtige Gastspiele 142 115 105 
  Hausvermietungen/Veranstaltungen im wGB 27 16 25 
 
In 2026 erfolgt in allen Spielstätten ein regulärer Vorstellungsbetrieb, dem ein vielfältiger 
Spielplan zugrunde liegt. Das Schauspiel Leipzig plant für das Wirtschaftsjahr 2026 
insgesamt 120.371 Besuchende bei insgesamt 641 Vorstellungen. Es wird eine 
durchschnittliche Platzkapazität der einzelnen Spielstätten sowie die durchschnittliche 
Auslastung der letzten Jahre der einzelnen Veranstaltungen zugrunde gelegt. 
In die Kategorie Hauptspielstätte sind die Große Bühne sowie die Hinterbühne eingeordnet. 
Die Kategorie Nebenspielstätte beinhaltet die Diskothek. Das Sommertheater auf dem agra 
Messepark Leipzig, die Residenz sowie das Foyer 1 sind in der Kategorie Sonstiges 
eingruppiert.  
Für bisher nicht terminierte Vorstellungen werden Erfahrungswerte berücksichtigt. 
 
 
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4. Erläuterungen zum Erfolgsplan 
4.1 Umsatzerlöse 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)     2024 2025 2026 
Umsatzerlöse   1.892 1.494 1.846 
dav.  Eintrittsgelder   1.312 936 1.235 
dav.  Gastspiele   9 24 42 
dav.  Mieten/Pachten   450 430 413 
dav.  Sponsoring   21 24 22 
dav.  übrige   100 81 135 
 
Die Erlöse aus Eintrittsgeld  werden spielstättenbezogen in der Anlage zu den Leistungs-
daten dargestellt. Für das Kalenderjahr 2026 wird mit der regulären Platzkapazität und mit 
einer Normalauslastung der Spielstätten gerechnet. 
Für das Wirtschaftsjahr 2026 werden Erlöse aus Gastspielen  in Höhe von T€ 42 geplant. 
Diese ergeben sich aus dem Gastspiel Woyzeck in Aschaffenburg, welches auf Bitten der 
Stadt Aschaffenburg vom Februar 2025 nach März 2026 verschoben wird. 
Die Erträge aus Mieten und Pachten  beinhalten neben den Spielstättenvermietungen auch 
langfristige Vermietungen von Räumen in der Bosestraße. So stehen u.a. den Kostüm-
werkstätten der Oper Leipzig in der Bosestraße Räumlichkeiten zur Verfügung. Des 
Weiteren ist auch das Theaterrestaurant hierin enthalten.  
Die Erlöse aus Sponsoring liegen auf dem Niveau des Jahres 2024.  
Die übrigen Umsatzerlöse  betreffen im Wesentlichen Erlöse aus dem Verkauf von 
Programmheften, sonstige theaterspezifische Angebote (z.B. Schauspielcard), Kostümver-
käufen sowie Gebühren und sonstige Aufwandsweiterberechnungen.  
 
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4.2 Sonstige betriebliche Erträge 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)     2024 2025 2026 
sonstige betriebliche Erträge   19.556 19.790 19.784 
dav.  Zuweisungen Stadt Leipzig   18.853 19.325 19.257 
dav.  Spenden   31 12 23 
dav.  Auflösung Sonderposten   391 395 481 
dav.  Auflösung Rückstellungen   27 2 0 
dav.  übrige   255 56 24 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)     2024 2025 2026 
Zuweisungen Stadt Leipzig   18.853 19.325 19.257 
dav.  Basiszuweisung    17.026 17.071 17.117 
dav.  Basisinstandhaltung 
 
220 220 220 
dav.  Konsolidierungsbetrag 
 
0 -23 -176 
dav.  Tarifsteigerungen  1.279 1.678 2.045 
dav.  Kreislaufmodell   154 51 51 
dav.  Gästetaxe   5 0 0 
dav.  Projektförderung PiFT   0 300 0 
dav.  "Lieblingsplätze für alle"   0 10 0 
dav.  Exportschnittstellen Datenraum 
Kultur 
  0 17 0 
dav.  pandemiebedingter Verlustausgleich   169 0 0 
 
Die sonstigen betrieblichen Erträge werden wesentlich bestimmt durch die Zuweisungen 
der Stadt Leipzig zum Ergebnishaushalt , deren Höhe sich vor allem aus der 
Finanzierungsvereinbarung ergibt. Für das Wirtschaftsjahr 2026 ergeben sich Zuweisungen 
aus dem Ergebnishaushalt in Höhe von T€ 19.257. In diesem Betrag sind T€ 220 für 
Basisinstandhaltungen sowie der Ausgleich der Tariferhöhungen enthalten. Aus der 
Anwendung des Kreislaufmodells für das Jahr 2026 ergeben sich Zuweisungen in Höhe von 
T€ 51. Abweichend von der Finanzierungsvereinbarung erfolgt die Abbildung des Beitrags 
zur städtischen Haushaltskonsolidierung in Form geringerer Zuweisungen aus dem 
Ergebnishaushalt. Vom Basiszuschuss werden demnach im Jahr 2026 € 176.400 
abgezogen. Die Einsparung in 2026 wird kompensiert durch folgende Maßnahmen, die in der 
vorliegenden Wirtschaftsplanung eingearbeitet sind: 
      
Plan  
(in T€)     2026 
Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung   177 
Wegfall Neuinszenierung Sommertheater    75 
Wegfall 1x Neuinszenierung Große Bühne    62 
Wegfall 1x Neuinszenierung Residenz    30 
Reduktion Öffentlichkeitsarbeit Print-Produkte     10 
 
Im Jahr 2026 ergeben sich Einsparungen durch den Wegfall je einer Neuinszenierung an 
den Spielstätten Große Bühne und Residenz im Herbst/Winter 2026. Zudem wird kein neues 
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Sommertheater inszeniert. Eingespart werden können hierbei insbesondere Aufwendungen 
für Dekorationen, Kostüme, Requisiten sowie Honorare. Zudem lassen sich durch die 
Einschränkung beim Schalten von Print-Anzeigen entsprechende Druck- und 
Veröffentlichungskosten reduzieren. 
 
Die Auflösung des Sonderpostens  korrespondiert mit den Abschreibungen auf 
Anlagevermögen, das durch Zuweisungen und Zuwendungen finanziert wurde. Im Zuge der 
Haushaltskonsolidierung zur Haushaltsplanung 2025/2026 der Stadt Leipzig wurde 
entschieden, dass die investiven Zuschüsse von der Stadt Leipzig an die Eigenbetriebe 
Kultur für die Jahre 2025 bis 2029 zu halbieren sind. Dadurch ergibt sich ein erhöhter 
Abschreibungsaufwand, der nicht durch Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens 
gedeckt ist.  
 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge  umfassen Erstattungen von 
Sozialversicherungsbeiträgen sowie T€ 7 für Gesundheitsförderung durch die AOK. Projekte 
aus den vergangenen Jahren wurden abgeschlossen, sodass die übrigen sonstigen 
betrieblichen Erträge im Wirtschaftsjahr 2026 niedriger ausfallen als in den Vorjahren. 
 
4.3 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)   2024 2025 2026 
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe   489 459 498 
dav.  für Neuinszenierungen   360 271 339 
dav.  für Repertoirebetrieb   31 20 35 
dav.  für Fachbedarf   98 169 124 
 
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe umfassen im Wesentlichen Aufwendungen für Dekora-
tionen, Kostüme, Requisiten, Maske und Beleuchtungsmaterial. Die Aufwendungen für Neu-
inszenierungen werden in Höhe der erwarteten Aufwendungen für die einzelnen Premieren 
im Wirtschaftsjahr 2026 anteilig für die Spielzeit 2025/2026 sowie für die Spielzeit 2026/2027 
angesetzt.  
Zusätzlich werden Aufwendungen für den Repertoirebetrieb sowie für Bühnenfachbedarf 
berücksichtigt. 
Für die etwaige Übernahme von Bühnenbildern oder Kostümen von der neuen Intendanz 
werden hier T€ 15 eingestellt.  
 
 
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4.4 Bezogene Leistungen 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)   2024 2025 2026 
bezogene Leistungen   4.981 5.013 5.182 
dav.  Honorare   1.312 1.140 1.315 
dav.  Leistungsverrechnung Oper   1.892 2.091 2.165 
dav.  Reisekosten Gäste   238 160 178 
dav.  Energie/Wasser/Heizung   427 433 429 
dav.  Tantiemen/Gema/Rechte   329 261 275 
dav.  Transporte   109 136 115 
dav.  Garderobe/Einlass   257 226 275 
dav.  Reinigung   88 65 98 
dav.  Mieten Veranstaltungsequipment   84 278 25 
dav.  Theatersicherheit   51 48 59 
dav.  LVB-Pauschale   32 32 39 
dav.  übrige   162 143 210 
 
Die bezogenen Leistungen sind externe Leistungen, die zur Durchführung des 
künstlerischen Spielbetriebs notwendig sind. Neben der Preisentwicklung der externen 
Dienstleister ist die Höhe der Aufwendungen hierfür insbesondere von der Art und Anzahl 
der Premieren und der einzelnen Vorstellungen sowie von der Anzahl der Besucher 
abhängig. 
Die Aufwendungen für Honorare betreffen das nicht ständig beschäftigte, selbständig künst-
lerische Personal ohne Sozialversicherungspflicht durch das Schauspiel Leipzig inkl. der 
Künstlersozialversicherung. Nicht ständig am  Haus Beschäftigte mit Sozialversicherungs-
pflicht sind gesondert im Personalaufwand ausgewiesen. Die Planung basiert auf den 
bekannten und den zu erwartenden Honorarverpflichtungen. Um die hohe künstlerische 
Qualität des Hauses konstant zu halten bzw. noch weiter auszubauen, ist weiterhin das 
Engagement renommierter Inszenierungsteams er forderlich. Durch die Einsparung einer 
Neuproduktion auf der Großen Bühne, einer Neuproduktion in der Residenz und einer 
Neuinszenierung des Sommertheaters können Honorarkosten reduziert werden. Jedoch 
fallen in 2026 auch Übernahmehonorare an, die für die Übernahme bisheriger 
Inszenierungen gezahlt werden müssen. Insgesamt liegen die geplanten Honorare im 
Wirtschaftsjahr 2026 daher auf dem Niveau des Jahres 2024. Im Jahr 2025 sind die 
Honorare durch die Schließung der Großen Bühne geringer. 
Des Weiteren wird von gleichbleibenden Abnahmekapazitäten der Leistungen der Opern-
werkstätten der Oper Leipzig ausgegangen. Es sind 22.800 Stunden für Dekorationen und 
11.000 Stunden für Kostüme geplant. Eine Abstimmung mit der Oper Leipzig hierzu hat 
stattgefunden. 
In die Bemessung der Aufwendungen für Energie/Wasser/Heizung in Höhe von T€ 429 für 
das Jahr 2026 sind die aktuellen Verbrauchswerte und Preise berücksichtigt worden.  
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Die Aufwendungen für Tantieme und Gema werden auf Grundlage von Erfahrungswerten 
ermittelt. Die sonstigen Rechte werden auf Basis bereits vorliegender Vereinbarungen und 
darüber hinaus anhand der vorliegenden Spielzeitplanung mit den jeweiligen Schätzwerten 
untersetzt. 
In den Transportaufwendungen sind Transporte von Wechselbrücken sowie sonstige 
Transporte, wie bspw. Klavier- oder Möbeltransporte, enthalten.  
Beim Garderoben- und Einlassdienst kam es Ende 2024 zu einer leichten tarifbedingten 
Preiserhöhung. Aufgrund der voraussichtlichen Mindestlohnerhöhung ist mit weiteren 
Steigerungen zu rechnen. 
Im Bereich der Reinigungsleistungen ist mit spürbaren Kostensteigerungen zu rechnen, da 
in der Branche der Gebäudereinigung der Mindestlohn laut aktueller Tarifeinigung bis 2026 
stufenweise erhöht wird – auf 15  Euro pro Stunde in der Unterhaltsreinigung. Diese 
verbindliche Anpassung wirkt sich direkt auf die Stundensätze aus, die der Dienstleister 
weiterberechnet. 
Die Mieten für Veranstaltungsequipment  werden 2026 auf einem sehr niedrigen Niveau 
erwartet, da die Außenspielstätte auf dem agra Messepark Leipzig nur noch im Rahmen des 
Sommertheaters „Ich denk schon wieder (nur an dich)“ bespielt wird, welches bereits im Jahr 
2025 dort aufgeführt wurde. 
Die Aufwendungen für Theatersicherheit  enthalten im Wesentlichen die Brandsicher-
heitswachen der Feuerwehr der Stadt Leipzig im Rahmen der Inszenierungen. 
Die LVB-Pauschale zur Fahrtberechtigung der Eintrittstickets wird in der Planung 
entsprechend des geplanten neuen Vertrags für die Spielzeit 2025/26 berücksichtigt. Dabei 
kommt es zu einer Preissteigerung von 0,41€ brutto auf 0,52€ brutto pro ausgegebene 
Eintrittskarte. Der Vertrag ist zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht abgeschlossen, 
sodass sich Änderungen ergeben können. 
Unter den übrigen bezogenen Leistungen  sind Ticket- und Webshop-Gebühren sowie 
Aufwendungen für Straßenreinigung und berücksichtigt. 
 
4.5 Personalaufwand 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)   2024 2025 2026 
Personalaufwand   12.738 13.171 13.644 
dav.  Löhne und Gehälter   10.262 10.579 10.975 
dav.  Sozialabgaben   2.476 2.592 2.669 
 
Der Personalaufwand stellt mit 59,1% Anteil an den Gesamtaufwendungen die größte Auf-
wandsposition dar.  
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Der aktuelle Tarifvertrag für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst der Kommunen sieht im 
Jahr 2026 eine Anhebung der Tabellenentgelte zum 1. Mai um 2,8% vor. Zudem wird die 
Jahressonderzahlung auf einheitlich 85% des Monatsentgelts angehoben. Des Weiteren 
erhöhen sich auch die monatlichen Ausbildungsentgelte ab dem 1. Mai 2026 um € 75 
monatlich. Für den Tarifbereich des NV-Bühne werden gleichlautende Steigerungen 
angenommen.  
Der Personalaufwand beinhaltet auch die Aufwendungen für nicht ständig am Haus 
beschäftigtes künstlerisches Personal mit Sozialversicherungspflicht. Dieses wurde auf Basis 
der aktuellen künstlerischen Intentionen ermittelt und beträgt T€ 340 (inkl. Sozialabgaben). 
Mit dem ab 1. Juni 2025 geltenden TV Gast, dem ersten Tarifvertrag für abhängig 
beschäftigte Gäste, erhalten Gastkünstlerinnen erstmals tariflich geregelte Ansprüche auf 
Entgeltfortzahlung bei Krankheit – ab dem ersten Tag. Zudem besteht bei mindestens 26 
Einsatztagen ein Anspruch auf drei Urlaubstage. Für krankheitsbedingte Ausfälle während 
Proben und Vorstellungen, für die ein Ersatz nötig wäre, werden T€ 10 eingeplant. 
Weitere T€ 115 entfallen auf die Unfallumlage. 
Im Zuge des Intendanzwechsels werden T€ 100 eingeplant, um eine frühzeitige Einbindung 
der designierten Intendanz und weiterer Mitarbeitenden sicherzustellen. 
Für potentielle unterjährig nicht besetzte Stellen, z. B. durch Fehlzeiten wie 
Langzeiterkrankungen und Mutterschutz sowie zeitlich versetzte Wiederbesetzungen, wird in 
der Personalkostenplanung ein pauschaler Abzug bei den Personalaufwendungen in Höhe 
von T€ 175 in 2026 aufgenommen. 
 
4.6 Abschreibungen 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)   2024 2025 2026 
Abschreibungen   582 623 935 
dav.  auf immaterielles Anlagevermögen 
und Sachanlagevermögen   
546 590 904 
dav.  auf geringwertige Wirtschaftsgüter   36 33 31 
 
Der vorliegende Wirtschaftsplan berücksichtigt für das Wirtschaftsjahr 2026 Abschreibungen 
auf geringwertige Wirtschaftsgüter (GWG) von T€ 31 sowie auf immaterielles Anlage-
vermögen und Sachanlagevermögen von T€ 904. Die Planung der Abschreibungen für das 
bewegliche und das unbewegliche Anlagevermögen sowie die GWG erfolgt auf Grundlage 
der vorhandenen Anlagennachweise zzgl. erwarteter zukünftiger Investitionen laut 
Investitionsplan. 
Mit der Aktivierung der Dimmer- und Inspizientenanlage zum Ende des Jahres 2025 ist im 
Wirtschaftsjahr 2026 mit einem deutlich erhöhten Abschreibungsaufwand zu rechnen. Für 
diese Anlage wird ein jährlicher Abschreibungsbetrag in Höhe von T€ 337 prognostiziert.  
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Im Rahmen der Haushaltskonsolidierung de r Stadt Leipzig wurde beschlossen, die 
investiven Zuschüsse an das Schauspiel Leipzig für den Zeitraum 2025 bis 2029 zu 
halbieren. Dadurch verringert sich der durch städtische Mittel gedeckte Anteil an den 
investiven Ausgaben deutlich. 
Zudem erfolgt die Auszahlung der reduzierten Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für die 
Dimmer- und Inspizientenanlage verteilt über mehrere Jahre von 2024 bis einschließlich 
2028. Da die Zugänge zum Sonderposten entsprechend dem Mittelzufluss aus dem 
Finanzhaushalt zeitlich gestreckt erfolgen, kann der Sonderposten nicht im gleichen Umfang 
und Zeitpunkt wie der Abschreibungsaufwand aufgelöst werden. Dies führt dazu, dass ein 
erheblicher Teil der Abschreibungen im Jahr 2026 nicht durch Erträge aus Sonderposten 
gedeckt ist. 
Insgesamt ist davon auszugehen, dass von den Abschreibungen für die Dimmer- und 
Inspizientenanlage in Höhe von T€ 337 im Jahr 2026 insgesamt T€ 242 (T€ 173 aus der 
hälftigen Finanzierung und T€ 69 aus der zeitlich gestreckten Zuschussauszahlung bis 2028) 
nicht durch Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens gedeckt sind. Dies hat eine 
entsprechende Erhöhung des Jahresfehlbetrags und Verringerung des Eigenkapitals zur 
Folge. 
 
4.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen 
 
      Ist Erwartung Plan  
(in T€)   2024 2025 2026 
sonstige betriebliche Aufwendungen   2.732 3.193 2.811 
dav.  Verwaltungskosten   116 126 126 
dav.  Werbekosten   284 422 336 
dav.  Reisekosten eigene Mitarbeiter   24 35 44 
dav.  Instandhaltung   805 1.010 699 
dav.  Bewachung   219 285 235 
dav.  Mieten/Pachten   583 671 680 
dav.  Raumkosten   139 124 136 
dav.  Reinigung   79 72 91 
dav.  Beiträge/Gebühren   35 34 32 
dav.  Fahrzeugkosen   53 46 42 
dav.  Leasing   28 28 28 
dav.  Prüfungs-/Beratungskosten   40 24 42 
dav.  übrige   329 315 321 
 
Die Verwaltungskosten betreffen Kosten für Büromaterial, Porto, Zeitungen, Telefon und 
GEZ. Außerdem ist auch die Bezügeberechnung durch das Personalamt hierin enthalten, 
welche sich in 2026 durch eine Erhöhung der Fallpreise um T€ 11 verteuert. 
Bei den Werbekosten ist für das Jahr 2026 mit Mehrkosten im Vergleich zum Jahr 2024 zu 
rechnen. Zwar werden Print-Produkte reduziert, jedoch werden T€ 39 für die 
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Vorbereitungsphase der neuen Intendanz eingeplant. Zum anderen wird mit neuen digitalen 
Werbeflächen (Kaufland und Fahrgast-TV) das Schauspiel Leipzig verstärkt beworben, mit 
dem Ziel, neues Publikum anzusprechen. Damit wurde im Laufe des Jahres 2024 begonnen 
und war dadurch in dem Jahr noch nicht in voller Höhe enthalten. 
Die Reisekosten eigener Mitarbeiter  beinhalten im Wesentlichen Reisen zu Weiterbil-
dungen oder zu Gastspielreisen an andere Häuser. Zudem werden die Reisekosten für den 
bevorstehenden Intendanzwechsel angehoben (T€ 13). 
Die laufenden Instandhaltungen  für das Jahr 2026 werden mit T€ 699 geplant. Davon 
entfallen T€ 247 auf vorgeschriebene regelmäßige Wartungsarbeiten, T€ 180 auf den 
regelmäßigen Akut-Instandhaltungsbedarf sowie T€ 272 auf sonstige weitere konkrete 
Einzelmaßnahmen. Die einzelnen Vorhaben sind im Instandhaltungsplan detailliert 
aufgeführt. Die Ausgaben für Instandhaltungen für die Jahre 2026 bis 2029 wurden auf ein 
notwendiges Mindestmaß reduziert. So wurden im Zuge der Wirtschaftsplanerstellung des 
Jahres 2026 Einsparungen in Höhe von T€ 180 erzielt, unter anderem durch die Kündigung 
von Wartungsverträgen sowie die Verschiebung geplanter Instandhaltungsmaßnahmen in 
spätere Jahre. Diese Vorgehensweise ermöglicht kurzfristige Entlastungen im Haushalt, ist 
jedoch mit erheblichen Risiken verbunden – insbesondere im Hinblick auf die langfristige 
Substanzerhaltung und Betriebssicherheit der technischen Infrastruktur. 
Aufgrund des voraussichtlich steigenden Mindestlohnes in 2026 ist bei der Bewachung mit 
Kostensteigerungen zu rechnen. Die geplanten Bewachungskosten des Jahres 2026 liegen 
jedoch unter dem Jahr 2025, da die Außenspielstätte auf dem agra Messepark Leipzig dann 
nur noch im Rahmen des Sommertheaters bespielt wird. 
In den Mieten/Pachten sind mit T€ 333 die Aufwendungen für die IT-Dienstleistungen bei 
der Lecos GmbH enthalten. Des Weiteren werden Mietsteigerungen bei diversen 
angemieteten Flächen berücksichtigt.  
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen  enthalten im Wesentlichen Kosten 
für Versicherungen, Lehrgangs- und Kursgebühren, arbeitsmedizinische Untersuchungen, 
Reinigungsmittel, Wäschereinigung, betriebsbedingte Gegenstände und Arbeitsbekleidung. 
 
5. Erläuterungen zum Finanz-/Liquiditätsplan 
 
Das Schauspiel plant in 2026 mit einem durchschnittlichen Liquiditätsbestand von T€ 2.001. 
Zum Jahresende 2026 wird ein Finanzmittelbestand von T€ 2.508 erwartet. Der 
Liquiditätsbestand wird sich gegenüber dem Jahr 2024 damit um T€ 4.667 reduzieren. 
Ursächlich hierfür sind mehrere Gr ünde. Zum einen wurde im Rahmen der 
Haushaltskonsolidierung der Stadt Leipzig beschlossen, die investiven Zuschüsse an die 
Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2025 bis 2029 zu halbieren. Dadurch verringert sich 
der durch städtische Mittel gedeckte Anteil an den investiven Ausgaben. So stehen der 
Investition in die Dimmer- und Inspizientenanlage in Höhe von T€ 5.304 lediglich T€ 2.712 
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Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt gegenüber, sodass das Schauspiel Leipzig T€ 2.592 
aus Eigenmitteln zu finanzieren hat, was die Liquidität stark sinken lässt.  
Zudem erfolgt die Auszahlung der reduzierten Zuschüsse aus dem Finanzhaushalt für die 
Dimmer- und Inspizientenanlage verteilt über mehrere Jahre von 2024 bis einschließlich 
2028. 
Des Weiteren trägt auch der erwartete Jahresfehlbetrag zur rückläufigen 
Liquiditätsentwicklung bei. 
Angesichts der skizzierten angespannten Liquiditätssituation kann das Schauspiel Leipzig 
die Vorfinanzierung der Tarifausgleiche aus den Tarifabschlüssen liquiditätsseitig nicht 
abbilden. Daher wurde im Planansatz von einem Abruf der Mittel für die Tarifausgleiche im 
Jahr der Entstehung der Aufwendungen ausgegangen.   
Aufgrund der dargelegten Liquiditätsentwicklung beantragt das Schauspiel Leipzig mit 
diesem Wirtschaftsplan einen Kassenkredit in Höhe von bis zu T€ 3.000 zur Sicherung der 
laufenden Liquidität. Das Schauspiel Leipzig geht allerdings nicht davon aus, dass dieser 
vollumfänglich und auf Dauer in Anspruch genommen wird. 
6. Erläuterungen zu den ha ushaltsrelevanten Positionen 
 
In der Darstellung der haushaltsrelevanten Positionen sind die Finanzströme mit der Stadt 
Leipzig dargestellt. Die haushaltsrelevanten Positionen betreffen mit T€ 806 die investive 
Zuweisung der Stadt Leipzig mit T€ 51 die Mittelweiterleitung in Umsetzung des 
Kreislaufmodells und mit T€ 19.257 die Zuweisung aus dem Ergebnishaushalt der Stadt 
Leipzig (vgl. Punkt 4.2).  
Das Eigenkapital vermindert sich um T€ 1.496 (siehe hierzu Punkt 7). 
 
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7. Erläuterungen zur Planbilanz 
 
Die Aktivseite ist wesentlich geprägt durch das Anlagevermögen sowie Forderungen gegen 
die Stadt Leipzig. Die geplanten Investitionen in das Anlagevermögen betragen T€ 873,  
denen Abschreibungen von T€ 935 gegenüberstehen, sodass sich das Anlagevermögen 
gegenüber dem Erwartungswert 2025 planmäßig um T€ 62 reduzieren wird. 
Die Forderungen gegenüber der Stadt Leipzig ergeben sich aus der 
Liquiditätsbewirtschaftung. 
Die Passivseite wird vor allem durch das Eigenkapital bestimmt. Das Eigenkapital vermindert 
sich durch den geplanten Jahresfehlbetrag 2026 (T€ 1.444) und durch die Entnahme von 
Eigenkapitel aus dem Kreislaufmodell (T€ 51). Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in der 
folgenden Übersicht detailliert aufgeführt: 
  01.01.2026 Zugang Abgang 31.12.2026 
Kapitalrücklage 3.027 0 51 2.975 
dav. Widmungsvermögen zum 31.12.2011 2.513 0 51 2.461 
dav. andere Kapitalrücklage 514 0 0 514 
Gewinnrücklagen 8.287 0 1.709 6.579 
dav. Satzungsmäßige Rücklagen 0 0 0 0 
dav. Andere/allg. Gewinnrücklagen 8.287 0 1.709 6.579 
Gewinnvortrag/Verlustvortrag -539 0 -539 0 
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -1.169 -1.444 -1.169 -1.444 
Jahresfehlbetrag Erw. 2025 -1.169 0 -1.169 0 
Jahresfehlbetrag Plan 2026 0 -1.444 0 -1.444 
Eigenkapital gesamt 9.605 -1.444 51 8.110 
 
Für die Wirtschaftsplanung 2026 wird unterstellt, dass der bestehende Verlustvortrag im 
Zuge der Feststellung des Jahresabschlusses 2025 im Jahr 2026 vollständig mit der 
allgemeinen Gewinnrücklage verrechnet wird und somit kein Verlustvortrag mehr besteht. 
Ein Verlustausgleich wird nicht geplant. Das Schauspiel Leipzig kann die Defizite in 2025 
und 2026 durch Gewinnrücklagen decken. 
Gemäß den Prämissen der Stadt Leipzig wird davon ausgegangen, dass die 
Jahresabschlüsse gesetzeskonform neun Monate nach Bilanzstichtag von der 
Ratsversammlung der Stadt Leipzig festgestellt werden. 
Der Eigenbetrieb ist nicht mit Stammkapital ausgestattet (laut Betriebssatzung). 
Der Sonderposten erhöht sich aus der investiven Zuweisung der Stadt Leipzig in Höhe von 
T€ 806 sowie durch die bereits in 2024 ausgereichten Mittel für die Beschallungstechnik in 
Höhe von T€ 600, die bis zur Umsetzung des Vorhabens als Verbindlichkeit aus dem 
Finanzhaushalt bilanziert werden. Die Auflösung des Sonderpostens erfolgt entsprechend 
der Nutzungsdauer der bezuschussten Anlagegüter.  
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Die Rückstellungen sind im Wesentlichen kurz- und mittelfristig. Langfristige Rückstellungen 
bestehen aus Jubiläums- und Archivierungsrückstellungen. 
8. Erläuterungen zum Personalplan 
 
Hinsichtlich des Personalplans wird auch auf die Erläuterungen unter Punkt 4.5 verwiesen. 
Das Schauspiel Leipzig plant zum Ende des Wirtschaftsjahres 2026 mit einer 
Beschäftigtenzahl von 191 Stellen, davon 76 Frauen. Außerdem plant der Eigenbetrieb mit 
durchschnittlich 6 Auszubildenden.  
Gegenüber dem Haushaltsjahr 2025 bleibt die Stellenanzahl damit konstant. 
Ausweislich des Gleichstellungsplanes des Sc hauspiel Leipzig ist das Ziel des Plans die 
Eröffnung, Unterstützung und Förderung der Möglichkeiten von Vereinbarkeit von Familie 
und Beruf. 
Es wird ein ausgewogenes geschlechterparitätisches Verhältnis in Führungspositionen 
angestrebt. Bei bestehenden Benachteiligungen und/oder Unterrepräsentationen werden 
Frauen und Männer gleichermaßen gefördert. Zusammenfassend können die Ziele wie folgt 
benannt werden: 
1. Chancengleichheit aller Geschlechter, 
2. Frauen- und Diversitätsförderung, 
3. Familienfreundlichkeit, 
4. Paritätisches Verhältnis aller Geschlechter in Führungspositionen, 
5. Vermeidung jeglicher Benachteiligungen, 
6. Gender Mainstreaming. 
 
Das Schauspiel Leipzig verfügt über eine Gleichstellungsbeauftragte sowie eine Vertreterin, 
welche nicht von der Arbeit freigestellt sind. 
 
 
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9. Erläuterungen zum Investitionsplan 
 
Der Investitionsplan enthält die geplanten Anschaffungen und Baumaßnahmen, die lang-
fristig im Betriebsvermögen verbleiben werden und damit aktivierungsfähig sind. Investi-
tionen in das bewegliche und unbewegliche Anlagevermögen dienen neben dem Substanz-
erhalt bzw. der Substanzverbesserung, insbesondere der Steigerung der Qualität der 
Theaterinszenierungen und der Rationalisierung betrieblicher Prozesse. 
In einzelnen Anlagengruppen, wie insbesondere in der Bühnentechnik, sind die vorhandenen 
Anlagen teilweise stark veraltet. Durch die technische Überalterung einiger Komponenten ist 
ein Zustand erreicht, bei dem in nächster Zukunft mit erheblichen Funktionsstörungen bis hin 
zu Ausfällen zu rechnen ist. Dem kann mangels Ersatzteile zum Teil nicht mehr ausreichend 
vorgebeugt werden. Im Rahmen der Investitionsplanung wurde durch das Schauspiel bereits 
eine Priorisierung des Bedarfes vorgenommen. In die Planung eingeflossen sind nur 
diejenigen Maßnahmen, die für den Spiel- und Probenbetrieb unbedingt erforderlich sind.  
Im Jahr 2026 ist die Anschaffung von Beschallungstechnik geplant. Die derzeit genutzte 
Beschallungstechnik des Schauspiel Leipzig ist überaltert und nicht mehr ausfallsicher. Auch 
Ersatzteile sind teilweise nicht mehr verfügbar. Daraus ergibt sich die notwendige Sanierung 
der Beschallungstechnik inklusive dazugehöriger Mischpulte. Die geschätzten Gesamtkosten 
der Maßnahme betragen T€ 800. Davon übernimmt die Stadt Leipzig T€ 700 (VIII-DS-
01097), wovon bereits T€ 600 im Jahr 2024 ausgezahlt wurden. Die Differenz von T€ 100 
werden dem Schauspiel im Jahr 2026 ausgereicht. Das Schauspiel trägt T€ 100 Eigenanteil. 
Die Umsetzung der Maßnahme ist für die Spielzeitpause im Sommer 2026 geplant. 
Die Sonderzuweisung aus dem Finanzhaushalt zur Finanzierung der Inspizienten- und 
Dimmeranlage (VII-DS-09046) soll in den Jahren 2024 bis 2028 ausgezahlt werden. Für 
2026 wird demzufolge der halbierte Zuschuss aus dem Finanzhaushalt in Höhe von T€ 663 
ausgezahlt. Das Schauspiel Leipzig muss demnach einen hohen Anteil der 
Investitionskosten aus Eigenmitteln finanzieren, was die Liquidität des Schauspiel Leipzig 
stark sinken lässt. 
Zur Aufrechterhaltung der operativen Geschäftstätigkeit erhält der Eigenbetrieb eine 
Basisinvestitionszuweisung für Investitionen in das bewegliche Anlagevermögen. Gemäß 
Finanzierungsvereinbarung stehen hierfür Mittel in Höhe von T€ 85 zur Verfügung. Im 
Rahmen der Haushaltskonsolidierung im Zuge der Haushaltsplanung des Doppelhaushalts 
2025/2026 der Stadt Leipzig wurde beschlossen, die investiven Zuschüsse an die 
Eigenbetriebe Kultur für die Jahre 2025 bis 2029 zu halbieren. Dementsprechend erhält das 
Schauspiel Leipzig im Jahr 2026 einen Basisinvestitionszuschuss in Höhe von € 42.500. 
Insgesamt ergibt sich daher ein investiver Zuschuss seitens der Stadt Leipzig in 2026 in 
Höhe von € 805.500. 
 
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10. Planung der Folgejahre 
 
Die Planung der Folgejahre erfolgt im Wesentlichen mit einer Fortschreibung der Vorjahre, 
da eine konkrete künstlerische Planung ab der Spielzeit 2026/2027 zum derzeitigen Zeit-
punkt noch nicht vorliegt.  
Die Planung der Wirtschaftsjahre 2027 bis 2029 erfolgt mit den folgenden Jahresfehl-
beträgen: 
 2027: T€ - 2.059 
 2028: T€ - 1.487 
 2029: T€ - 1.575 
Der Eigenbetrieb geht für die Wirtschaftsjahre 2027 bis 2029 in jedem Jahr von einem nega-
tiven Jahresergebnis aus. Die negativen J ahresergebnisse begründen sich zum einen durch 
eine Fortschreibung der Zuweisungen auf einem gleichbleibenden Niveau, ergänzt um die 
Tarifausgleiche. Zudem ergaben sich in den letzten Jahren zum teils erhebliche 
Sachkostensteigerungen. Außerdem wird ein Intendanzwechsel aufwandsseitig 
berücksichtigt (2027: T€ 490). 
Der Planung der Folgejahre liegen folgende weitere Prämissen zugrunde: 
 Für die Zeit während und nach dem Intendanzwechsel wird angenommen, dass die 
Eintrittserlöse auf dem bisherigen Niveau bleiben. Eine Reduktion der geplanten 
Erlöse wird daher nicht berücksichtigt. 
 Da die aktuelle Finanzierungsvereinbarung im Jahr 2026 endet, sollen laut 
städtischer Prämisse die Zuweisungen 2027 bis 2029 auf dem Niveau von 2026 
fortgeschrieben werden. 
 Für die Personalaufwendungen werden als Steigerungsbeträge ab 01. April 2027 
bis Ende 2029 entsprechend der städtischen Vorgabe jeweils 2,5% zugrunde 
gelegt. Die Erhöhung ist über die Tarifausgleiche berücksichtigt, womit die Stadt 
Leipzig die Tarifsteigerungen in vollem Umfang übernimmt. 
 Für Dienstleistungen sind in den Folgejahren aufgrund von Tarifsteigerungen bzw. 
Anpassungen des Mindestlohns weitere Kostensteigerungen zu erwarten, da damit 
zu rechnen ist, dass die jeweiligen Dienstleister die höheren Personalaufwendungen 
an das Schauspiel weitergeben werden. 
 Der Vertrag der langjährigen Intendanz Enrico Lübbe endet vertragsgemäß am 31. 
Juli 2027.  Ein Intendanzwechsel wird aufwandsseitig im Jahr 2026 in Höhe von 
T€ 217 und im Jahr 2027 in Höhe von T€ 490 berücksichtigt.  
Zudem werden in absehbarer Zeit die Erneuerung des Saallichts und der 
Sicherheitsbeleuchtung auf der Großen Bühne nötig. Im Investitionsplan wird die Investition 
für das Jahr 2027 in Höhe von T€ 300 aufgenommen. Eine Finanzierung aus dem 
Finanzhaushalt wird gemäß den am 5. März 2025 durch das Dezernat Kultur der Stadt 
Leipzig kommunizierten Stand angenommen. Eine Finanzierung dieser Maßnahme aus 
Eigenmitteln ist für den Eigenbetrieb nicht möglich, da dies zu einer erheblichen 
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Finanzierungslücke führt. Weitere Großinvestitionen, deren kommunale oder anderweitige 
Gegenfinanzierung derzeit nicht geklärt ist, werden in der vorliegenden Planung nicht 
berücksichtigt, da sie aus Eigenmitteln nicht gedeckt werden können. Dazu zählen:  
- die sicherheitstechnische Erneuerung der  bestehenden Bühnenmaschinerie im Jahr 
2029 in Höhe von T€ 1.000, 
- die Anschaffung von Wechselbrücken für Inszenierungstransporte im Jahr 2028 in 
Höhe von T€ 50, 
- der komplette Austausch der bestehenden, veralteten Telefonanlage im Jahr 2028 
in Höhe von T€ 50, 
- die sicherheitstechnische Erneuerung des Möbelaufzuges im Jahr 2029 in Höhe von 
T€ 100, 
- die Neugestaltung der Zuschauergastronomie im Jahr 2029 in Höhe von T€ 100. 
 
Im Jahr 2027 erfolgt die Abbildung des Beitrags zur städtischen Haushaltskonsolidierung in 
Form geringerer Zuwendungen aus dem Ergebnishaushalt. Um den Beitrag zur städtischen 
Haushaltskonsolidierung (€ 220.500) zu leisten, wurden folgende Einsparmaßnahmen in der 
Mittelfristplanung abgebildet: 
      
Plan  
(in T€)     2027 
Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung   220 
Personalkosten (Einsparungen bei Langzeiterkrankungen)   90 
Reduktion von nicht vertragsgebundenen Instandhaltungsmaßnahmen 50 
Einsparung Einlass- und Garderobendienst    40 
Erhöhung Ticketpreise    23 
Reduktion Fahrzeugkosten     17 
 
Geplant ist, dass im Jahr 2027 nur in Ausnahmefällen Aushilfen für Mitarbeitende eingestellt 
werden, die aufgrund einer Langzeiterkrankung ausfallen. Zudem sollen nicht vertraglich 
gebundene Wartungen reduziert werden – etwa durch Verlängerung der Wartungsintervalle, 
Durchführung in Eigenregie oder gänzlichen Verzicht, sofern vertretbar. Einsparungen beim 
Einlass- und Garderobendienst sollen durch eine Optimierung des Personaleinsatzes erzielt 
werden. Dies kann jedoch zu etwas längeren Wartezeiten für das Publikum führen. 
Allerdings ist zu erwarten, dass ein Teil dieser Einsparung durch die erwartete 
Mindestlohnsteigerung wieder ausgeglichen wird. Ab dem 01. August 2027 ist darüber 
hinaus eine moderate Entgelterhöhung vorgesehen. Zur Reduzierung der Fahrzeugkosten 
werden bestehende Mietleasingverträge für Dienstfahrzeuge nach Ablauf nicht verlängert. 
Der im Jahr 2027 vorgesehene Beitrag zur städt ischen Haushaltskonsolidierung in Höhe von 
€ 220.500 wird auch in den Folgejahren 2028 und 2029 in gleicher Höhe fortgeführt. Damit 
leistet das Schauspiel Leipzig über die städtischen Planungsprämissen hinausgehend einen 
weiteren Beitrag zur nachhaltigen Stabilisierung des städtischen Haushalts. Entsprechend 
wird die Basiszuweisung aus dem Ergebnishaushalt in diesen Jahren um den genannten 
Betrag reduziert.  
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Darüber hinaus generiert das Schauspiel Leipzig – wie bereits in der Vergangenheit – 
Einsparungen über die Nicht-Besetzung von Stellen. Dies ist im vorliegenden Wirtschaftsplan 
in den Jahren 2026 bis 2029 entsprechend abgebildet. Außerdem bleiben auch die 
Instandhaltungen in den Jahren 2026 bis 2029 auf einem absoluten Mindestmaß. 
Entgegen der Vorgaben der Finanzierungsvereinbarung wird der Liquiditätszufluss der 
Zuweisungen zum Ausgleich tarifbedingter Mehrbelastungen der Jahre 2027 bis 2029 – wie 
auch schon im Jahr 2026 – im Jahr des Entstehens, nicht nachgelagert nach erfolgter 
Jahresabschlussprüfung im Folgejahr angenommen. Eine Vorfinanzierung des tarifbedingten 
Mehraufwandes kann das Schauspiel Leipzig nach derzeitigem Stand nicht gewährleisten. 
Die mittelfristige Liquiditätslage des Eigenbetriebs wird als deutlich angespannt eingeschätzt. 
Ursächlich hierfür ist im Wesentlichen die Vorfinanzierung der Investition in die Dimmer- und 
Inspizientenanlage, die erwarteten Jahresfehlbeträge, die Halbierung der investiven 
Zuschüsse seitens der Stadt Leipzig sowie die auf einem gleichbleibenden Niveau 
verharrenden Zuweisungen.  
Für das Wirtschaftsjahr 2029 wurde die Aufnahme eines Kassenkredits in Höhe von TEUR 
443 zur Sicherstellung der kurzfristigen Liquidität eingeplant.  
11. Anlagen: Planungsformulare 
 
 Erfolgsplan/GuV 
 Leistungsdaten 
 Finanzplan (in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 
 Liquiditätsplan (in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 
 Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 
 Planbilanz 
 Personalplan 
 Investitionsplan 
 Instandhaltungsplan 
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A Erfolgsplan / GuV      2026   bis  2029
Lfd. Schauspiel Leipzig            Ist Erwartung Planjahr Quartal  1Q u a r t a l  2Q u a r t a l  3Q u a r t a l  4F o l g e j a h r e
Nr. Angaben  in vollen TEUR 2024 2025 2026 2026 2026 2026 2026 2027 2028 2029
1. Umsatzerlöse 1.892 1.494 1. 846 486 431 257 672 1.855 1.886 1.881
2. Bestandsveränderungen  F E / U E 000 0000000
   a) Bestandserhöhungen
   b) Bestandsverminderungen
3. Andere  aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige  betriebliche Erträge 19.556 19.790 19.784 4.915 4.915 4.960 4.995 20.179 20.582 20.942
I. Gesamtleistung   21.448 21.284 21.631 5.401 5.346 5.217 5.668 22.033 22.468 22.823
5. Materialaufwand 5.469 5.472 5.680 1.450 1.633 1.084 1. 513 5.718 5.751 5.867
   a) RHB und bezogene Waren 489 459 498 114 154 95 134 510 550 594
   b) bezogene Leistungen 4.981 5.013 5.182 1. 336 1.478 989 1.379 5.208 5.201 5.274
6. Personalaufwand 12.738 13.171 13.644 3.151 3.466 3.414 3. 613 14.390 14.278 14.615
   a) Löhne und Gehälter 10.262 10.579 10.975 2.532 2.779 2.751 2.912 11.601 11.410 11.681
   b) soziale Abgaben 2.476 2.592 2.669 618 687 663 701 2.789 2.868 2.934
       ‐  davon für Altersversorgung 409 380 441 102 114 109 116 461 474 485
7. Abschreibungen 582 623 935 218 218 249 249 974 904 824
   a) auf immat. AV und auf SAV 546 590 904 211 211 241 241 948 884 805
   b) auf VG des Umlaufvermögens 
   c) Sonderverlustkonto
   d) auf G W G ' s 3 63 33 1 7 7 8 82 62 01 9
 ‐ davon außerplanmäßige Abschreibungen
8. Sonstige  betriebliche Aufwendungen 2.732 3.193 2.811 585 728 785 714 3.005 3.016 3.066
II. Zwischenergebnis ‐73 ‐1.175 ‐1.439 ‐3 ‐699 ‐316 ‐421 ‐2.053 ‐1.481 ‐1.550
9. Erträge  aus Gewinnabführungsvertrag
10. Erträge  aus Beteiligungen
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
11. Erträge  aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
12. Sonstige  Zinsen und ähnliche Erträge 0 11
‐ davon aus verbundenen Unternehmen
13. Abschr.  auf FAV und Wertpapiere des UV
14. Aufwendungen  aus Verlustübernahme
15. Zinsen  und ähnliche Aufwendungen  000 000000 2 0
‐ davon an verbundene Unternehmen
III. Finanzergebnis   0 1 10 000000 ‐20
16. Steuern  vom Einkommen und vom Ertrag
IV. Ergebnis  nach Steuern ‐73 ‐1.164 ‐1.439 ‐3 ‐699 ‐316 ‐421 ‐2.054 ‐1.481 ‐1.570
17. Sonstige  S t e u e r n 555 1111555
Ergebnis ohne Ergebnisabführung ‐79 ‐1.169 ‐1.444 ‐4 ‐700 ‐317 ‐423 ‐2.059 ‐1.487 ‐1.575
18. Ausgleichszahlung  an Minderheitsgesellsch.
19. Auf  Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn
20. Erträge  aus Verlustübernahme
V. Jahresüberschuss/ ‐fehlbetrag   ‐79 ‐1.169 ‐1.444 ‐4 ‐700 ‐317 ‐423 ‐2.059 ‐1.487 ‐1.575
21. Gewinn ‐/Verlustvortrag aus Vorjahr
22. Entnahme  Rücklagen
23. Einstellung  Rücklagen
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust ‐79 ‐1.169 ‐1.444 ‐4 ‐700 ‐317 ‐423 ‐2.059 ‐1.487 ‐1.575
Nachrichtlich
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter
Vortrag auf neue Rechnung
Einstellung Gewinnrücklagen
Entnahme Gewinnrücklage
Entnahme Kapitalrücklage
Gesamtaufwendungen 21.527 22.465 23.075 5.405 6.046 5.534 6.090 24.092 23.954 24.398
Gesamterträge 21.448 21.296 21.631 5. 401 5.346 5.217 5.668 22.033 22.468 22.823
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1. UP  Umsatzerlöse 1.892 1.494 1. 846 486 431 257 672 1.855 1.886 1.881
Eintrittsgelder 1.312 936 1.235 324 292 123 496 1.230 1.256 1.256
G a s t s p i e l e 92 44 2 4 2 0 0 05 45 45 4
Mieten/Pachten 450 430 413 91 115 102 105 421 421 421
Sponsoring 21 24 22 0 0 19 3 19 19 19
übrige 100 81 135 28 24 14 69 130 135 130
0
0
4. UP  Sonstige betriebliche Erträge 19.556 19.790 19.784 4.915 4.915 4.960 4.995 20.179 20.582 20.942
Zuweisungen Ergebnishaushalt Stadt Leipzig 18.853 19.325 19.257 4.801 4.801 4.801 4.853 19.569 19.997 20.381
Spenden 31 12 23 0 0 23 0 23 23 23
Auflösung Sonderposten 391 395 481 109 109 131 131 563 538 514
Auflösung R ü c k s t e l l u n g e n 2 720 0000000
übrige 255 56 24 4 4 4 11 24 24 24
0
0
5a. UP  RHB und bezogene Waren 489 459 498 114 154 95 134 510 550 594
Neuinszenierungen 360 271 339 74 119 64 82 339 340 362
R e p e r t o i r e b e t r i e b 3 12 03 5 1 5 7 4 93 54 04 1
Fachbedarf 98 169 124 26 28 27 43 136 171 190
0
0
5b. UP  bezogene Leistungen 4.981 5.013 5.182 1. 336 1.478 989 1.379 5.208 5.201 5.274
Honorare 1.312 1.140 1.315 260 492 156 408 1.299 1.155 1.147
Leistungsverrechnung Oper 1.892 2.091 2.165 641 541 541 441 2.219 2.275 2.332
Reisekosten Gäste 238 160 178 66 33 39 39 175 178 175
Energie/Wasser/Heizung 427 433 429 103 109 108 109 429 429 429
Tantiemen/Gema/Rechte 329 261 275 62 95 19 99 275 329 328
Transporte 109 136 115 28 30 28 29 115 127 139
Garderobe/Einlass 257 226 275 80 79 18 98 262 269 275
Reinigung 88 65 98 28 28 12 30 100 105 110
Mieten Veranstaltungsequipment 84 278 25 2 13 9 2 25 25 25
T h e a t e r s i c h e r h e i t 5 14 85 9 1 31 61 01 95 96 06 2
LVB‐P a u s c h a l e 3 23 23 9 1 01 01 01 04 14 14 1
übrige 162 143 210 42 33 39 96 210 210 210
0
0
8. UP  Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.732 3.193 2.811 585 728 785 714 3.005 3.016 3.066
Verwaltungskosten 116 126 126 30 30 31 34 136 121 121
Werbekosten 284 422 336 54 103 60 120 327 297 297
Reisekosten eigene Mitarbeiter 24 35 44 14 7 8 15 44 31 31
Instandhaltung 805 1.010 699 101 181 296 121 874 896 918
Bewachung 219 285 235 61 61 53 60 248 254 261
Mieten/Pachten 583 671 680 167 167 173 173 690 711 731
Raumkosten 139 124 136 33 33 33 37 138 139 141
Reinigung 79 72 91 21 21 28 21 92 97 102
Beiträge/Gebühren 35 34 32 8 7 7 10 32 34 36
Fahrzeugkosten 53 46 42 8 14 13 8 36 36 36
L e a s i n g 2 82 82 8 7 7 7 72 82 82 8
Prüfungs‐ und Beratungskosten 40 24 42 8 8 8 18 57 57 57
übrige 329 315 321 72 89 69 91 302 314 307
H
H
H
H
H
 
28 von 38 in Zusammenstellung
 
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  Geändert: 09. Februar 2026 
 
Leistungsdaten 2026 bis 2029
Lfd. Schauspiel Leipzig            Ist Erwartung Planjahr Quartal  1Q u a r t a l  2Q u a r t a l  3Q u a r t a l  4F o l g e j a h r e
Nr. 2024 2025 2026 2026 2026 2026 2026 2027 2028 2029
Entgeltliche Theaterveranstaltungen 1
Hauptspielstätte (Große Bühne, Hinterbühne) 1
Besucher Hauptspielstätte 1 68.960 45.387 68.922 17.346 14.158 4.128 33.290 68.922 68.922 68.922
   dav. zahlende Besucher Hauptspielstätte 1 66.887 43.118 65.476 16.479 13.450 3.922 31.625 65.476 65.476 65.476
   Gesamtplätze Hauptspielstätte 1 86.793 51.296 85.785 20.640 20.640 5.160 39.345 85.785 85.785 85.785
   Anzahl Veranstaltungen Hauptspielstätte 1 141 79 133 32 32 8 61 133 133 133
   Erlöse aus Eintritt Hauptspielstätte 1 1.029 642 1.045 287 248 75 435 1.065 1.088 1.088
Nebenspielstätte (Diskothek) 1
   Besucher Nebenspielstätte 1 12.159 9.248 10.411 2.404 2.974 1.160 3.873 10.411 10.411 10.411
   dav. zahlende Besucher Nebenspielstätte 1 11.882 8.786 9.890 2.284 2.825 1.102 3.679 9.890 9.890 9.890
   Gesamtplätze Nebenspielstätte 1 13.630 10.575 11.900 2.700 3.400 1.300 4.500 11.900 11.900 11.900
   Anzahl Veranstaltungen Nebenspielstätte 1 132 106 119 27 34 13 45 119 119 119
   Erlöse aus Eintritt Nebenspielstätte 1 134 101 119 28 31 15 45 121 124 124
Sonstiges (Außenspielstätte, Residenz, Formate u.ä.)
   Besucher Sonstiges 1 11.154 16.284 7.560 1.534 1.844 2.309 1.873 5.760 5.760 5.760
   dav. zahlende Besucher Sonstiges 1 10.838 15.470 7.182 1.457 1.752 2.194 1.779 5.472 5.472 5.472
   Gesamtplätze Sonstiges 1 12.256 19.932 9.106 1.723 2.253 2.865 2.265 6.856 6.856 6.856
   Anzahl Veranstaltungen Sonstiges 1 124 179 103 23 31 23 26 88 88 88
   Erlöse aus Eintritt S o n s t i g e s 1 1 4 91 9 47 21 01 33 31 64 44 54 5
Gesamtübersicht entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1
   Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 92.273 70.919 86.893 21.284 18.976 7.597 39.036 85.093 85.093 85.093
   dav. zahlende Besucher entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 89.607 67.373 82.548 20.220 18.027 7.218 37.083 80.838 80.838 80.838
   Gesamtplätze entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 112.679 81.803 106.791 25.063 26.293 9.325 46.110 104.541 104.541 104.541
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 397 364 355 82 97 44 132 340 340 340
   Erlöse aus Eintritt entgeltlicher Theaterveranstaltungen 1 1.312 936 1.235 324 292 123 496 1.230 1.256 1.256
Auslastungsquote in % 2 82 87 81 85 72 81 85 81 81 81
   Besucher je Vorstellung 2 232 195 245 260 196 173 296 250 250 250
   Erlös je Besucher in € 2 14 13 14 15 15 16 13 14 15 15
Unentgeltliche Veranstaltungen
   Besucher unentgeltlicher Veranstaltungen 1 4.367 5.121 4.337 425 1.762 1.059 1.091 4.337 4.337 4.337
   Gesamtplätze unentgeltlicher Veranstaltungen 1 4.582 6.653 4.677 425 1.971 1.059 1.222 4.677 4.677 4.677
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Veranstaltungen 1 44 37 44 5 25 6 8 44 44 44
Veranstaltungen der Theaterpädagogischen Vermittlungsarbeit
   Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 2.480 1.636 2.068 830 532 275 431 2.068 2.068 2.068
   dav. zahlende Teilnehmer Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 371 93 0 0 0 0 0 0 0 0
   Gesamtplätze Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 2.480 1.636 2.068 830 532 275 431 2.068 2.068 2.068
   Anzahl Veranstaltungen gesamt Theaterpädagogische Vermittlungsarbeit 1 118 76 112 43 22 9 38 112 112 112
   Erlöse aus Eintritt gesamt Theaterpädagogische V e r m i t t l u n g s a r b e i t 11 000000000
Gesamtübersicht Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpädagogik
   Besucher gesamt Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpäd. 1 99.120 77.676 93.298 22.539 21.270 8.931 40.558 91.498 91.498 91.498
   Anzahl Veranstaltungen Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpäd. 1 559 477 511 130 144 59 178 496 496 496
   Erlöse aus Eintritt Theaterveranstaltungen/Konzerte/Theaterpäd. 1 1.313 937 1.235 324 292 123 496 1.230 1.256 1.256
Auswärtige Gastspiele
   Besucher auswärtiger Gastspiele 1 18.908 15.517 14.407 2.522 5.455 2.686 3.744 15.980 15.980 15.980
   Anzahl Veranstaltungen auswärtiger Gastspiele 1 142 115 105 24 30 24 27 120 120 120
   Erlöse aus Gastspielen 1 9 24 42 42 0 0 0 54 54 54
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb
   Besucher Hausvermietungen 1 13.926 1.440 12.666 1.013 5.066 0 6.587 12.666 12.666 12.666
   Anzahl Veranstaltungen H a u s v e r m i e t u n g e n 12 7 1 62 5 21 0 01 32 52 52 5
   Erlöse aus V e r m i e t u n g e n 17 2 1 66 6 93 2 32 26 66 66 6
E
 A
 
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B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2026 bis 2029
Lfd. Schauspiel Leipzig            Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben  in vollen TEUR 2024 2025 2026 2027 2028 2029
1. Laufende  Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐19.128 ‐20.533 ‐20.708 ‐21.628 ‐21.483 ‐21.956
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 1 0 5 2 2 70000
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 8 1 3 90000
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 1 1 607000
‐ Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen
‐ Auszahlung eines Zuschusses  an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 582 623 935 974 904 824
+/‐ Zunahme/Abnahme der R ü c k s t e l l u n g e n 9 400000
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐391 ‐395 ‐481 ‐563 ‐538 ‐514
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐239
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva,  
die nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind ‐3 800000
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 1
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge
‐ Sonstige Beteiligungserträge
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐/+ Ertragssteuerzahlungen
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐18.817 ‐20.039 ‐20.248 ‐21.217 ‐21.118 ‐21.646
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 805 646 806 1.006 706 43
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen 
der öffentlichen Hand 
‐ Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren 
Zuschüssen an Dritte
‐ Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG
+E i n z a h l u n g e n aus Abgängen immat. AV
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+E i n z a h l u n g e n aus Abgängen SAV 
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV ‐ 1.019 ‐4.389 ‐873 ‐373 ‐73 ‐73
+E i n z a h l u n g e n aus Abgängen FAV
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi‐
permanenten Cash‐Pool‐Forderungen
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+E i n z a h l u n g e n aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+E r h a l t e n e Zinsen
+ Erhaltene Dividenden
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐214 ‐3.743 ‐67 633 633 ‐30  
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3. Finanzierungstätigkeit
+E i n z a h l u n g e n aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig
‐ Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 18.057 18.598 20.935 19.569 19.997 20.381
+ Einzahlungen von unbedingt rückzahlbaren 
Zuschüssen
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Forderungen
+/‐ Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Verbindlichkeiten
+E i n z a h l u n g e n aus außerordentlichen Posten
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
‐ gezahlte Zinsen
‐ Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig ‐154 ‐51 ‐51 ‐51 ‐51 ‐51
‐ Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/‐ Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/‐ Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 17.903 18.546 20.884 19.518 19.945 20.330
4. Zahlungswirksame  Veränd. der Finanzmittel ‐1.127 ‐5.236 569 ‐1.066 ‐539 ‐1.346
+/‐ Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/‐ Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 8.302 7.175 1.939 2.508 1.442 903
Finanzmittelbestand Ende der Periode  7.175 1.939 2.508 1.442 903 ‐443
Bestand Cash Management 6.326 50 2.208 1.142 603 0
davon Bestand Cash Pooling
davon Liquiditätsbewirtschaftung 6.326 50 2.208 1.142 603 0
liquide Mittel (ohne Cash Management) 849 1.889 300 300 300 ‐443  
 
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Liquidität
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2026
Schauspiel Leipzig            Angaben  in vollen TEUR
Lfd. Nr. Planung  der Geldein‐ und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez.
1. Laufende  Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) ‐20.708 ‐1.602 ‐1.602 ‐1.602 ‐1.834 ‐1.834 ‐1.834 ‐1.706 ‐1.706 ‐1.706 ‐1.792 ‐1.792 ‐1.699
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 0 0
+ Einzahlung aus erhaltenen Zuwendungen und 
Zuschüssen der öffentlichen Hand 0
+ Einzahlung aus erhaltenen privaten Zuwendungen und 
Zuschüssen 7 7
‐ Rückzahlung von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
‐ Auszahlung eines Zuschusses  an Dritte mit einer 
Gegenleistungsverpflichtung 0
+/‐ Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 935 73 73 73 73 73 73 83 83 83 83 83 83
+/‐ Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 0 15 0 41 84 84 ‐68 86 86 86 86 ‐432 ‐67
+/‐ Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge ‐481 ‐36 ‐36 ‐36 ‐36 ‐36 ‐36 ‐44 ‐44 ‐44 ‐44 ‐44 ‐44
‐/+ Zu‐/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0
+/‐ Zu‐/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva,  
die nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0
‐/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0
+/‐ Zinsaufwendungen/Zinserträge 0
‐ Sonstige Beteiligungserträge 0
+/‐ Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/‐ Ertragssteueraufwand/‐ertrag 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/‐ Ertragssteuerzahlungen 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit ‐20.248 ‐1.550 ‐1.566 ‐1.525 ‐1.714 ‐1.714 ‐1.865 ‐1.581 ‐1.581 ‐1.581 ‐1.667 ‐2.185 ‐1.720
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 806 806
+ Einzahlungen aus erhaltenen Investitionszuschüssen 
der öffentlichen Hand  0
‐ Rückzahlung aus erhaltenen Investitionszuweisungen 
der Stadt Leipzig 0
‐ Auszahlungen von unbedingt rückzahlbaren 
Zuschüssen an Dritte 0
‐ Auszahlungen von Zuschüssen an Dritte, Erlangung 
wirtschaftlichen Eigentums am VG 0
+ Einzahlungen  aus Abgängen immat. AV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen  aus Abgängen SAV  0
‐ Auszahlungen für Investitionen SAV ‐ 873 ‐6 ‐6 ‐6 ‐6 ‐6 ‐6 ‐6 ‐406 ‐406 ‐6 ‐6 ‐6
+ Einzahlungen  aus Abgängen FAV 0
‐ Auszahlungen für Investitionen FAV 0
‐/+ Zahlungsströme aus der Veränderung von quasi‐
permanenten Cash‐Pool‐Forderungen 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
‐ Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
‐ Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen  aus außerordentlichen Posten 0
‐ Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+E r h a l t e n e Zinsen 0
+E r h a l t e n e Dividenden 0
+/‐ Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Investitionstätigkeit ‐67 ‐6 ‐6 ‐6 ‐6 799 ‐6 ‐6 ‐406 ‐406 ‐6 ‐6 ‐6  
 
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Finanzierungstätigkeit
Einzahlungen aus EK‐Zuführungen der Stadt Leipzig 0
Einzahlungen aus EK‐Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung der Stadt Leipzig 0
Auszahlungen aus EK‐Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen  0
Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz‐) Krediten 
Dritter und Anleihen  0
Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen und 
Zuwendungen der Stadt Leipzig 20.935 1.430 1.430 1.430 1. 430 1.430 1.430 1.430 1.430 5.154 1.481 1.430 1.430
Einzahlungen von unbedingt rückzahlbaren 
Zuschüssen 0
Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Forderungen 0
Zahlungsströme aus der Veränderung von Cash‐Pool‐
Verbindlichkeiten 0
Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
gezahlte Zinsen 0
Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig ‐51 ‐51
Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Mind 0
Ein‐ u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag  0
Sonstige Ein‐ u. Auszahlungen 0
Mittelzu‐/‐abfluss aus Finanzierungstätigkeit 20.884 1.430 1.430 1.430 1. 430 1.430 1.430 1.430 1.430 5.154 1.430 1.430 1.430
Zahlungswirksame  Veränd. der Finanzmittel 569 ‐126 ‐142 ‐101 ‐290 516 ‐441 ‐157 ‐557 3.166 ‐243 ‐761 ‐296
Wechselkurs‐ und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 1.939 1.939 1.812 1.671 1.570 1. 280 1.796 1.355 1.198 641 3.807 3.564 2.804
Finanzmittelbestand Ende der Periode  2.508 1.812 1.671 1.570 1. 280 1.796 1.355 1.198 641 3.807 3.564 2.804 2.508
Bestand Cash Management 2.208 1.512 1.371 1.270 980 1. 496 1.055 898 341 3.507 3.264 2.504 2.208
davon Bestand Cash Pooling 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 2.208 1.512 1.371 1.270 980 1.496 1.055 898 341 3.507 3.264 2.504 2.208
liquide Mittel (ohne Cash Management) 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300  
 
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Haushaltsrelevante  Positionen für die Stadt Leipzig 2026 bis 2029
Lfd. Schauspiel Leipzig            Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2027 2028 2029
1. Veränderung  Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (‐) Eigenkapital ‐233 ‐1.221 ‐1.496 ‐2.110 ‐1.538 ‐1.626
2. Gewinnabführung  
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 154 51 51 51 51 51
5. Bürgschaftsentgelt  
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen  Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen  Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen
Einzahlung aus Kostenerstattungen
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 805 646 806 1.006 706 43
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 18.853 19.325 19.257 19.569 19.997 20.381
Einzahlung aus Zuweisungen 18.162 18.825 20.935 19.569 19.997 20.381
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze2
Aufwand aus weitere Ansätze2
Einzahlung aus weitere Ansätze2
Auszahlung aus weitere Ansätze2
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze3
Aufwand aus weitere Ansätze3
Einzahlung aus weitere Ansätze3
Auszahlung aus weitere Ansätze3
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze4
Aufwand aus weitere Ansätze4
Einzahlung aus weitere Ansätze4
Auszahlung aus weitere Ansätze4  
 
34 von 38 in Zusammenstellung
 
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  Geändert: 09. Februar 2026 
Bilanz 2026 bis     2029
Schauspiel Leipzig            Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Pos. Angaben in vollen TEUR 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Aktiva
A. Anlagevermögen 7.993 11.758 11.696 11.095 10.263 9.512
  I.  Immaterielle Vermögensgegenstände 13 13 13 13 13 13
 II.   Sachanlagen 7.979 11.745 11.683 11.081 10.250 9.498
III.   Finanzanlagen
B. Umlaufvermögen 8.561 3.725 2.616 1.550 1.011 108
  I.     V o r r ä t e 1 81 81 81 81 81 8
 II.    Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 7.694 1.818 2.298 1.232 693 89
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  888888
2. Ford. geg. Gesellsch./an  die Gemeinde/and. Eigenbetr 7.657 1.780 2.260 1.194 655 52
3. Sonstige Vermögensgegenstände 30 30 30 30 30 30
IV.   Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 849 1.889 300 300 300 0
C. Rechnungsabgrenzungsposten 512 512 512 512 512 512
Summe Aktiva 17.065 15.995 14.824 13.156 11.786 10.131
Treuhandvermögen
Passiva
A. Eigenkapital 10.826 9.605 8.110 5.999 4.461 2.835
I. Gezeichnetes  Kapital/festgesetztes  K a p i t a l / S t a m m k a p i t a 000000
II.   Kapitalrücklage 3.078 3.027 2.975 2.924 2.872 2.821
III.   Gewinnrücklagen 8.287 8.287 6.579 6.579 6.579 6.579
1. Satzungsmäßige Rücklagen
2. Andere Gewinnrücklagen 8.287 8.287 6.579 6.579 6.579 6.579
IV.   Gewinnvortrag/Verlustvortrag ‐461 ‐539 0 ‐1.444 ‐3.503 ‐4.990
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag ‐79 ‐1.169 ‐1.444 ‐2.059 ‐1.487 ‐1.575
B. Unterschiedsbetrag  aus der Kapitalkonsolidierung
C. Sonderposten  zur Finanzierung  des SAV 3.866 4.116 5.041 5.483 5.651 5.179
1. Sonderposten  aus öffentlichen Fördermitteln 3.866 4.116 5.041 5.483 5.651 5.179
D. Empfangene  Ertragszuschüsse
E. Rückstellungen 731 731 731 731 731 731
1. Steuerrückstellungen
2. Sonstige  Rückstellungen 731 731 731 731 731 731
F. Verbindlichkeiten 1.473 1.373 773 773 773 1.216
1. Verbindlichkeiten  gegenüber Kreditinstituten 0 0 0 0 0 443
davon Restlaufzeit bis ein J a h r 00000 4 4 3
2. Verbindlichkeiten  aus Lieferungen und Leistungen 463 463 463 463 463 463
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 463 463 463 463 463 463
3. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 711 611 11 11 11 11
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 111 611 11 11 11 11
4. Sonstige  Verbindlichkeiten 300 300 300 300 300 300
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 300 300 300 300 300 300
G. Rechnungsabgrenzungsposten 169 169 169 169 169 169
Summe Passiva 17.065 15.995 14.824 13.156 11.786 10.131
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Personal 2026 bis 2029
Schauspiel  Leipzig           
Zeilen‐ Ist Erwartg.P l a n jahr Folgejahre
Nr. 2024 2025 2026 2027 2028 2029
A. Entwicklung  der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 192 191 191 191 191 191
           davon Frauen 72 75 76 76 76 76
B. Durchschnittliche  Anzahl 
 Beschäftigte Personen 192,00 190,50 191,00 191,00 191,00 191,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 183,91 181,95 181,95 181,95 181,95 181,95
 Auszubildende 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00
C: Aufgliederung  der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2024 2025 2026 2027 2028 2029
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 TVöD 105,83 107,15 107,15 107,15 107,15 107,15
2N V  Bühne 78,08 74,80 74,80 74,80 74,80 74,80
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Summe 183,91 181,95 181,95 181,95 181,95 181,95
    darunter Teilzeitstellen 29,00 32,00 33,00 33,00 33,00 33,00
D: Stellenübersicht  nach § 21 Sächs EigBVO Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2024 2025 2025 2025 2026 2027 2028 2029
Stellen (Angabe in VZÄ) 183,91 191,00 181,71 191,00 181,95 191,00 191,00 191,00 191,00
nachrichtlich: Beamte
Aufgliederung  der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Betriebszweig  1
2 Betriebszweig  2
3 Betriebszweig  3
4 Betriebszweig  4
5 Betriebszweig  5
6 Betriebszweig  6
7 Betriebszweig  7
8 Betriebszweig  8  
 
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Investitionen 2026 bis 2029
Schauspiel Leipzig            Angaben in TEUR
Investitionsbeträge  je Projekt
Lfd. Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis inkl. restl.  
Gesamt 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Jahre
Veranstaltungstechnik 165 35 50 20 20 20 20
IT B ü h n e n t e c h n i k 6 7 3 708888
C o m p u t e r t e c h n i k 5 05 1 58888
Beleuchtung/Moving L i g h t s 3 3 6 3 3 600000
Dimmer‐ & I n s p i z i e n t e n a n l a g e 5 . 0 5 7 8 1 0 4 . 2 4 70000
Ton/Beschallungstechnik Bühne 800 800
Saal Beleuchtung 300 300
Ablösung Fahrzeuge 47 47
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sonstiges 116 26 10 20 20 20 20
Investitionen in GWG 110 20 20 18 18 18 18
Summe übrige Investitionsprojekte 2027 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2028 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2029 0
Summe gesamt 7.047 1.269 4.389 873 373 73 73 0
Finanzierung  durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 4.047 843 646 806 1.006 706 43
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil 3.000 426 3.743 67 ‐633 ‐
633 30 0  
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Instandhaltungsplan 2026    bis 2029
Schauspiel Leipzig            Angaben in TEUR
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl.  
Gesamt 2025 2026 2027 2028 2029 Jahre
regelmäßige Wartungsarbeiten 1.314 312 247 261 235 260
laufende Instandhaltungen 942 200 180 184 187 191
Erneuerung Saalboden inkl. Ein‐ und Ausbau Stühle 247 247
Austausch Brandmelder und Steuerung BMA 180 46 50 84
PB Mockau Instandhaltungen  34 4 0 10 10 10
Erneuerung Steuerschrank Heizung JCI 51 51
Dämmung der Hoffassaden und Erneuerung Dach  600 45 100 115 140 200
Umluftkühlung Rangfoyer und Tonstudio 29 4 25
Erneuerung auf zentrale Kältemaschine 86 3 27 12 20 24
größere Maler‐ u. B o d e n l e g e r a r b e i t e n 1 2 01 01 01 01 01 07 0
Sanierung Promatkanäle (Brandschutz) 220 20 20 20 20 140
Strangsanierung Haustechnische Anlagen 150 15 15 15 15 15 75
Aufzug Schindler / Personenaufzug (Steuerung) 128 110 18
Kassenhalle  Elektrik & Renovierung 60 60
Vorbühnenzüge ‐ Einbindung in Bühnensteuerung 58 58
Einbindung Kettenzüge in die Bühnensteuerung 68 68
Bühnentechnik: Reparaturen und I n s t a n d h a l t u n g e n3 2 61 13 52 52 52 5 2 0 5
Elektrotechnik E r n e u e r u n g 2 5 02 52 52 52 52 5 1 2 5
Sanierung öffentliche WC's 65 25 40
0
0
sonstiges 569 15 44 35 166 149 160
Summe gesamt 5.496 1.010 699 874 896 918 1.099
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 1.579 220 699 220 220 220
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0
Kreditaufnahme 0
Eigenanteil  3.917 790 0 654 676 698 1.099
 
 
 
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