strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2021 bis 2024
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-DS-07810
Datum: 2019-09-30
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
Beschlussvorlage Nr. VI-DS-07810 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Dezernat Kultur 
 
 
 
Betreff: 
strukturelle und finanzielle Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt 
Leipzig für den Zeitraum 2021 bis 2024 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters   Bestätigung 
DB OBM - Vorabstimmung   Bestätigung 
FA Finanzen   Vorberatung 
BA Kulturstätten   Vorberatung 
Ratsversammlung  19.11.2019 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag: 
 
1. Die Ratsversammlung beschließt die strukturellen und finanziellen 
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur für den Zeitraum 2021 bis 2024 gemäß 
der Punkte III bis VI der Vorlage i. V. m. Anlage 1. Die Ergebnisverwendung für die 
Wirtschaftsjahre 2021 bis 2024 steht unter dem Vorbehalt der Beschlussfassung zur 
Feststellung der Jahresabschlüsse durch den Stadtrat. 
2. Die Eigenbetriebe Kultur werden verpflichtet, mit den in der Vorlage benannten 
Zuweisungen im Geltungszeitraum auszukommen. Es gelten die im Punkt IV zu 
diesem Thema gemachten Ausführungen. 
3. Die Ratsversammlung nimmt den Umsetzungsstand 2019 aus den actori-Ergebnissen 
gemäß Anlage 2 zur Kenntnis. 
4. Der Oberbürgermeister wird beauftragt, spätestens im Jahr 2023 einen Vorschlag zu 
einer erneuten Evaluation der Strukturen der Eigenbetriebe Kultur zu unterbreiten. 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 

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Mit der Vorlage sollen die strukturellen Rahmenbedingungen und insbesondere finanziellen 
Zuwendungen an die Eigenbetriebe Kultur von 2021 bis 2024 als mittelfristiges 
Planungsinstrument, sowohl für die Eigenbetriebe Kultur als auch für die Stadt Leipzig, 
beschlossen werden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
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Finanzielle Auswirkungen   nein X wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2021 2024 vgl. Punkt VI (sowie Anlage 1) 
Finanzhaushalt Einzahlungen    
 Auszahlungen 2021 2024 vgl. Punkt VII   
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat X nein  ja, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
I Zielstellung der Vorlage 
 
Mit dem Auslaufen der Zuweisungen an die Eigenbetriebe Kultur gemäß Ratsbeschluss VI-
DS-01556-NF02 im Jahr 2020 ist zu entscheiden, ob das Instrument einer mehrjährigen 
Finanzierungsvereinbarung fortgeführt wird.  
 
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Aus Sicht der Dezernate Kultur, Finanzen und der Eigenbetriebe spricht für eine 
Fortschreibung der Finanzierungsvereinbarung  
 Die bisherige Einhaltung der aktuellen Finanzierungsvereinbarung (Siehe Punkt II) 
 die Absicherung der Basisfinanzierung der Eigenbetriebe und die damit 
einhergehende Planungssicherheit für die Stadt Leipzig im Zuge der Aufstellung des 
Haushaltsplanes. 
 
Darüber hinaus wird der Vorschlag unterbreitet, die strukturellen Gegebenheiten der 
Eigenbetriebe Kultur spätestens ab dem Jahr 2023 erneut zu evaluieren, und zwar in 
Anlehnung an das actori Gutachten aus dem Jahr 2011. 
 
Grundsätzliche Zielstellung ist dabei es den Eigenbetrieben Kultur auch in Zukunft zu 
ermöglichen, ihr künstlerisches Leistungsspektrum auf dem bekannt hohen und überregional 
geschätzten Niveau zu halten und weiter zu entwickeln, gleichzeitig aber bestehende oder zu 
findende wirtschaftliche Synergien zu nutzen. 
Die Fortführung der Finanzierungsvereinbarung ist ein Grundbekenntnis der Stadt Leipzig zu 
ihren Eigenbetrieben Kultur.  
 
 
II Einschätzung der vergangenen strukturellen und finanziellen 
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur bis 2020 (VI-DS-01556-NF02) 
 
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt ist festzuhalten, dass die Stadt Leipzig und die Eigenbetriebe 
Kultur die noch gültige Vereinbarung über die strukturellen und insbesondere finanziellen 
Rahmenbedingung VI-DS-01556-NF02 eingehalten haben. Die Eigenbetriebe sind mit den 
Zuschüssen ausgekommen und erhielten keine außerplanmäßigen, darüber 
hinausgehenden Zuwendungen, um ihre satzungsgemäßen und laufenden Aufgaben 
(operatives Geschäft) erfüllen zu können.  
 
Außerhalb der aktuellen Vereinbarung standen folgende städtische Zuschüsse auf 
Grundlage von Ratsbeschlüssen: 
 
 Sonderzuwendung im Jahr 2018 für das Jubiläum „275 Jahre 
Gewandhausorchester“ i. H . v. 300 T€ 
 Umsetzung der Haushaltsanträge der Fraktionen im Rahmen der 
Beschlussfassungen der Doppelhaushalte 2015/2016, 2017/2018, 2019/2020 zur 
Erhöhung der laufenden Zuwendungen für Musikschule „Johann Sebastian Bach“ 
und Theater der Jungen Welt  
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 Haushaltsklausur 2016: Mehrbedarf Musikschule für Neustrukturierungsmaßnahmen 
in 2017 i. H. v. 100 T€ 
 DB OBM Juni 2016: Mehrbedarf Theater der Jungen Welt für die bauliche 
Unterhaltung in 2017 / 2018 i. H. v. 65 T€ p. a. 
 DB OBM Juni 2018: Mehrbedarf Theater der Jungen Welt für den 
Intendantenwechsel in 2020 i. H. v. 25 T€ in 2019 und 175 T€ in 2020 
 sowie geringfügige Umwidmungen von Instandhaltungsmittel in Investitionsmittel 
aufgrund sich im weiteren Zeitablauf ergebene Konkretisierungen entsprechender 
Maßnahmen. Diese führten in Summe jedoch zu keinen Mehrzuwendungen.  
 
Es ist festzustellen, dass es mit zunehmendem zeitlichen Voranschreiten der Vereinbarung 
teilweise schwieriger wurde, die bereits im Jahr 2015 erarbeiteten und kalkulierten 
Zuschüsse vollumfänglich trennscharf für ihren Einsatzzweck in den jährlichen 
Wirtschaftsplänen abzubilden.  
 
Gründe dafür waren:  
 teilweise geänderte Rahmenbedingungen  
 Sachkostensteigerungen  
 Erhöhungen der Personalnebenkosten aufgrund des Anstiegs der Beitragssätze und 
der Beitragsbemessungsgrenzen in allen Zweigen der Sozialversicherung  
 veränderte künstlerische und inhaltliche Themenstellungen 
 bei der Oper: Baumaßnahme Sanierung Musikalische Komödie und damit 
verbundene Mindererlöse und Mehraufwendungen für Interimsspielstätte während 
der Bauzeit 
 bei der Musikschule: nicht vollumfänglich berücksichtigter Tarifausgleich 
 
Zum Ende der Laufzeit (insbesondere 2019 und 2020) standen Belastungen vor allem für die 
Eigenbetriebe Oper, Gewandhaus und Musikschule, die bei der im Jahr 2015 
vorgenommenen Kalkulation der Zuschüsse nicht in ihren vollen Ausmaßen prognostizierbar 
gewesen sind.  
Zudem mussten die Eigenbetriebe Kultur Sachkostensteigerungen selbstständig 
refinanzieren, da deren Ausgleich dieser gemäß VI-DS-01556-NF02 über zusätzliche 
Zuwendungen aus übergeordneten Haushaltsgründen und als eigener Beitrag zur 
Kostenoptimierung und -konsolidierung nicht vorgesehen war. 
 
Auch das Theater der Jungen Welt stand vor der Herausforderung, mit den im Jahr 2015 
kalkulierten Zuwendungen zum Ende der Laufzeit einen mit Ausnahme der 
widmungsbedingten Abschreibungen ausgeglichenen Wirtschaftsplan vorzulegen. 
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Folglich konnten auch die Abschreibungen auf das gewidmete Vermögen über die 
Zuwendungen der Stadt Leipzig bisher nicht refinanziert werden. 
 
Das in der aktuellen Vereinbarung festgeschriebene ausschließliche Ausgleichen von 
Tarifsteigerungen mit einem über die Jahre gleichbleibenden Basiszuschuss stellt die Häuser 
vor finanzielle Herausforderungen, da die Steigerung der Eigenerlöse (Eintrittskarten, 
Sponsoring etc.) die Steigerung sonstiger Kostenbestandteile (Sachkosten, 
Instandhaltungen, Personalnebenkosten etc.) nicht vollumfänglich refinanzieren konnte. 
Unabhängig von den aufgezeigten Herausforderungen stellt die aktuelle Vereinbarung für die 
Verwaltung und die Eigenbetriebe dennoch ein verlässliches Planungsinstrument dar. Eine 
im Vorfeld der Erarbeitung dieser Vorlage mit den Mitgliedern des Betriebsausschusses 
Kulturstätten stattgefundene Verständigung zeigte im Ergebnis, dass das Instrument der 
Festschreibung der Basisfinanzierung der Eigenbetriebe Kultur über mehrere Haushaltsjahre 
von den Entscheidungsträgern des Stadtrates auch in Zukunft als wichtig und richtig erachtet 
wird.  
 
 
III  Strukturelle Rahmenbedingungen 
 
In Ergänzung und Erweiterung der strukturellen Rahmenbedingungen gemäß VI-DS-01556-
NF02 werden folgende Leitlinien festgelegt: 
 
Die Stadt Leipzig bekennt sich auch weiterhin zur vorhandenen Struktur der Eigenbetriebe 
Kultur, die das bekannt hohe inhaltlich-künstlerische Leistungsspektrum der Häuser prägt. 
Nicht nur für die Stadtgesellschaft sind die Kulturbetriebe von großer Bedeutung, auch 
überregional und international stehen sie zunehmend im Fokus des touristischen und damit 
wirtschaftlichen Interesses der Stadt Leipzig.  
 Dies bezieht sich nicht nur auf gestiegene Zuschauerzahlen, sondern zeigt sich 
beispielweise auch an der gestiegenen überregionalen und internationalen 
Wahrnehmung der Oper Leipzig (z. B. im Zusammenhang mit den Wagner 
Aufführungen).  
 Der Verleihung von überregionalen Preise an die Eigenbetriebe (z. B. TdJW: 
Theaterpreis des Bundes 2015 und Preis des Sächsischen Theatertreffens 2016 bzw. 
Schauspiel Dramatikerpreis Mülheimer Theatertage 2018 und 2019)  
 Einladungen sowie Nominierungen (z. B. Schauspiel: Berliner Theatertreffen und 
Mülheimer Theatertage)  
 Das Gewandhaus mit dem Gewandhausorchester ist eines der führenden Orchester 
weltweit, diesen Status gilt es auch in Zukunft zu bewahren. Die internationale 
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Zusammenarbeit des Orchesters mündete in die vielbeachtete „Allicane“ mit dem 
Boston Symphony Orchestra. 
 
Die Eigenbetriebe Kultur haben sich in den vergangenen Jahren nochmals weiterentwickelt 
und wiederfahren regional wie überregional ein hohes Ansehen und eine hohe 
Wertschätzung. Dies bestätigt auch die Deutschland Umfrage 2018 zum Image der Stadt 
Leipzig. Bundesweit wird Leipzig von etwa zwei Dritteln der Befragten als eine Musikstadt 
von internationaler Bedeutung wahrgenommen, drei Viertel sehen Leipzig als eine Stadt der 
Kultur und Künste. Oper und Gewandhaus werden als Gründe für einen Leipzig-Besuch 
spontan von immerhin jedem 10. Befragten genannt.  
 
Im Ergebnis der positiven Entwicklung sind zukünftige Strukturevaluationen und damit 
einhergehende Diskussionen so zu führen, dass die Leistungsfähigkeit und damit die 
Reputation der Eigenbetriebe Kultur nicht beschädigt werden.  
Im Ergebnis der im Jahr 2011 bis 2014 durchgeführten actori-Untersuchung, die zum 
damaligen Zeitpunkt primär aus Gründen eines fortlaufend gestiegenen Kulturetats im 
Kontext von Haushaltskonsolidierung sowie nicht vollumfänglich genutzter Potenziale in den 
Eigenbetrieben initiiert wurde, hat gezeigt, dass maßgebliche Einsparungen bzw. bereits 
„lediglich ein Einfrieren“ der Zuschüsse ausschließlich zu Lasten des künstlerischen 
Angebotes umgesetzt werden könnten. Dies würde ein Abbau des künstlerischen 
Leistungsspektrums bis zur Schließung ganzer Sparten zur Folge haben. 
actori bescheinigte den Häusern bereits zum Untersuchungszeitpunkt ein effizientes 
Arbeiten. Dieses wesentliche Untersuchungsergebnis - vgl. auch Anlage 2 - hat dazu geführt, 
dass die Strukturen der Eigenbetriebe Kultur stabilisiert werden konnten.  
Strukturveränderungen sind Alltag in den Eigenbetrieben Kultur; ihnen haften jedoch stets 
Risiken an, wie z. B. negative Auswirkungen auf Prozessabläufe, Abstimmungs- und 
Reaktionszeiten und damit auch auf die Flexibilität und Qualität der künstlerischen 
Produktionen. Auch die Vielfalt und Breite des künstlerischen Angebotes können bei 
Strukturveränderungen negativ betroffen sein.  
Nichtsdestotrotz ist es zwingend, die Strukturen der Eigenbetriebe Kultur in bestimmten 
Zeitabständen erneut zu evaluieren und hierbei aktuellste Entwicklungen, 
stadtgesellschaftliche Rahmenbedingungen und neueste Untersuchungserkenntnisse mit 
einfließen zu lassen. Da in den Jahren 2020 im Theater der Jungen Welt und 2022 in der 
Oper Intendantenwechsel anstehen, schlägt die Verwaltung zur Sicherung der Stabilität 
dieser Häuser vor, nach einer angemessenen Einarbeitungszeit der neuen Intendanz; ab 
dem Jahr 2023 die Strukturen der Eigenbetriebe Kultur erneut zu evaluieren.  
Strukturoptimierungen werden auch weiterhin als fortlaufender Prozess in Eigenständigkeit 
der Eigenbetriebe Kultur durchgeführt. Mit Verweis auf Anlage 2 haben sich als Ergebnis von 
actori Arbeitsgruppen auf operativer Ebene in den Eigenbetrieben Kultur gebildet, um 
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wirtschaftliche Synergie in verschiedenen Betriebsbereichen durch gemeinsame Tätigkeiten 
und Kooperationen eigenbetriebsübergeifend zu erzielen. Der Verantwortungsbereich liegt 
hierbei bei den Betriebsleitungen. Über die Ergebnisse wird in regelmäßigen Abständen im 
Betriebsausschuss Kulturstätten berichtet. Die künstlerische Eigenständigkeit der Sparten in 
den Häusern bleibt davon unberührt. 
 
Mit Beschluss der bisherigen strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur bis 2020 (VI-DS-01556-NF-02) sollte auch die Zusammenarbeit 
zwischen Akteuren der Freien Kunst und Kultur und den Eigenbetrieben Kultur weiter 
vorangetrieben und intensiviert werden. Dies ist gelungen und wird seither vielseitig 
praktiziert. In diesem Zusammenhang wird auch auf die Informationsvorlage VI-Ifo-04113 
verwiesen, die weitere Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit aufzeigt (vorgestellt 
in der Ratsversammlung am 28.02.2018). Somit stellt auch in Zukunft die Zusammenarbeit 
und Kooperation zwischen Akteuren der Freien Kunst und Kultur und den Eigenbetrieben 
Kultur ein Schwerpunkt in der künstlerischen Arbeit der Eigenbetriebe dar. 
Mit dem Integrierten Stadtentwicklungskonzept Leipzig 2030 (INSEK) werden für die 
Herausforderungen einer wachsenden Stadt Ziele formuliert – sowohl fachliche Ziele im 
„Zielbild für Leipzig 2030“ als auch stadträumliche Schwerpunkte. Das INSEK baut hierbei 
auf vorhandene fachliche Planungen auf und vernetzt sie. Es bildet damit die ganzheitliche 
Entwicklungsstrategie für die Stadt Leipzig ab und verfolgt eine fachübergreifende und 
kooperative Stadtentwicklung. Strategische Oberziele wie „Leipzig setzt auf Lebensqualität“, 
„Leipzig besteht im Wettbewerb“, „Leipzig stärkt seine Internationalität“ und „Leipzig schafft 
soziale Stabilität“ werden durch das maßnahmenkonkrete Fachkonzept Kultur untersetzt. 
Hierbei sind die Eigenbetriebe Kultur selbst Teil der Gesamtstrategie, die unter 
Berücksichtigung der finanziellen und strategischen Rahmenbedingungen umgesetzt werden 
kann. Auch die für die Kulturbetriebe erarbeiteten Eigentümerziele, die der Stadtrat in seiner 
Sitzung am 22.05.2019 beschlossen hat, fügen sich in dieses Zielgeflecht ein und wurden 
aus dem INSEK abgeleitet. 
 
 
IV Finanzielle Rahmenbedingungen 
 
Grundfinanzierung 
Die vorliegenden finanziellen Rahmenbedingungen regeln die Grundfinanzierung der 
Eigenbetriebe Kultur aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig (Zuweisungen für das 
operative Geschäft einschließlich Basiszuweisung für Instandhaltungsmaßnahmen und 
Tarifausgleiche). Weiterhin beinhalten die Zuweisungen Mittel aus dem Finanzhaushalt für 
Investitionen in das bewegliche Anlagevermögen.  
 
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Die Eigenbetriebe haben im Rahmen der Gültigkeit dieser Vereinbarung mit den 
entsprechenden Zuweisungen auszukommen. Sollten die Eigenbetriebe im Rahmen ihrer 
Wirtschaftsplanungen feststellen, dass die mit dieser Vorlage verbundenen Zuweisungen 
nicht auskömmlich sein sollten, müssen die Häuser finanzielle Deckungslücken aus 
Rücklagen (Gewinnvorträge, Gewinnrücklagen; sofern vorhanden), ggf. der Kapitalrücklage 
(über gesonderten Ratsbeschluss) oder über Eingriffe in den künstlerischen Bereich 
abfedern, sollten die ggf. bestehenden Unterdeckungen Ursachen haben, die nicht den 
Abschreibungen auf das gewidmete Vermögen geschuldet sind. Jedwede Verwendung von 
Rücklagen bedarf eines entsprechenden Ratsbeschlusses. 
 
Wesentliche Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen (keine Maßnahmen der 
laufenden Instandhaltung), die die Eigenbetriebe Kultur nicht über die Basiszuwendungen 
und damit verbunden Investitions- und Instandhaltungszuwendungen gemäß dieser Vorlage 
sowie aus eigenen Mitteln bzw. Rücklagen finanzieren können, müssen gesondert im 
Rahmen des Haushaltsplanungsverfahrens angemeldet werden. Die Wertgrenzen für die 
Erarbeitung von gesonderten Bau- und Finanzierungsbeschlüssen gemäß Hauptsatzung der 
Stadt Leipzig sowie den Eigenbetriebssatzungen der Eigenbetriebe Kultur bleiben hiervon 
unberührt.  
 
Tarifsteigerungen  
Die Eigenbetriebe können trotz Ausnutzung sämtlicher Einsparpotenziale (Synergieeffekte 
durch gemeinsame Aktivitäten bei der Leistungsvergabe, Eintrittspreisanpassungen zur 
Teilkompensation von Kostensteigerungen, insbes. im Sachkostenbereich und der 
Optimierung der Erlöse aus Eintritt und Sponsoring/Spenden) die durch Tarifsteigerungen 
bedingten Personalkostensteigerungen nicht eigenständig ausgleichen.  
Die Eigenbetriebe Kultur erhalten daher auch im Rahmen dieser Vorlage für den Zeitraum 
2021 bis 2024 die Tarifsteigerungen durch die Stadt Leipzig im Rahmen von Zuweisungen 
vollumfänglich refinanziert. Im Rahmen der vorliegenden Vereinbarung wird mit einem 
Tarifausgleich von 2,5% kalkuliert. Eine entsprechende Spitzabrechnung (Differenz zum 
tatsächlichen Tarifabschluss) wird unterjährig durch die Eigenbetriebe Kultur ermittelt. Diese 
führen im Buchwerk der Eigenbetriebe im entsprechenden Jahr zu Forderungen ((saldierter) 
Tarifabschluss größer als 2,5 %) oder Verbindlichkeiten ((saldierter) Tarifabschluss kleiner 
als 2,5 %) gegenüber der Stadt Leipzig. Ein Verfahren über die Spitzabrechnung wurde mit 
dem Dezernat Finanzen erarbeitet und abgestimmt und kommt 2019 erstmals für die 
zurückliegenden Jahre zum Einsatz. Eine Spitzabrechnung erfolgt frühestens im Folgejahr 
für das abgelaufene Wirtschaftsjahr unter Zugrundelegung des gültigen Tarifabschlusses 
und nach Vorlage der testierten Jahresabschlüsse der Eigenbetriebe. Die Anzeige der 
daraus resultierenden Forderungen oder Verbindlichkeiten für die jeweiligen Eigenbetriebe 
erfolgt durch das Dezernat Kultur gegenüber dem Dezernat Finanzen. 
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Überschussverwendung 
Sollten die Eigenbetriebe Kultur in den jeweiligen Jahren Überschüsse erwirtschaften, 
werden diese nicht an den Haushalt der Stadt Leipzig zurückgeführt, sondern verbleiben in 
den Eigenbetrieben Kultur. Infolge des nach wie vor hohen Instandhaltungs- und 
Investitionsbedarfes werden Überschüsse entsprechenden Rücklagen zugeführt. Um auch 
den künstlerischen Bereich an guten Jahresentwicklungen partizipieren zu lassen, haben die 
Eigenbetriebe die Möglichkeit, nach Einvernehmen mit der Beigeordneten für Kultur in 
begründeten Ausnahmefällen bis zu 15 % des Jahresüberschusses für besondere 
künstlerische Projekte bzw. in Rücklagen für dieselben einstellen zu dürfen. 
Die Eigenbetriebe sind auch angehalten, zu prüfen, inwieweit ungebundene Bestände an 
liquiden Mitteln für Investitions- und Instandhaltungsbedarfe mit herangezogen werden 
können (Finanzierung über die Liquidität, Rückgriff auf den Cash Pool). Dabei sind auch die 
Auswirkungen der Investitionen der Folgejahre zu berücksichtigen (z.B. Abschreibungen). 
Sollten die Eigenbetriebe Kultur im zeitlichen Verlauf dieser Rahmenvereinbarung negative 
Jahresergebnisse erwirtschaften, müssen die Gewinnrücklagen bzw. in Vorperioden 
erwirtschaftete Überschüsse gemäß § 12 Abs. 3. SächsEigBVO primär zum Ausgleich dieser 
eventuellen Jahresverluste herangezogen werden. 
Über die abschließende Ergebnisverwendung entscheidet der Stadtrat im Rahmen der 
Feststellung der entsprechenden Jahresabschlüsse.  
 
Sonstiges 
Das fortlaufende Erzeugen von wirtschaftlichen Synergien und Einsparpotenzialen stellt auch 
weiterhin eine wichtige Aufgabe der Eigenbetriebe dar. Ergänzend wird hier auf Anlage 2 
verwiesen. 
Sachkostensteigerungen müssen die Eigenbetriebe als Beitrag zur Kostenoptimierung 
selbstständig erwirtschaften bzw. über die gemäß dieser Vereinbarung geltenden 
Zuweisungen refinanzieren. 
Für das erforderliche Budget im Rahmen von anstehenden Intendantenwechseln gilt 
folgende Vereinbarung: 50 % der Mittel stellen die entsprechenden Eigenbetriebe aus ihrem 
eigenen Budget zur Verfügung. Hierfür können sie jährlich im Vorfeld des 
Intendantenwechsels entsprechende Beträge in Rückstellungen einstellen. 50 % erhalten sie 
als zusätzliche Zuwendung von der Stadt Leipzig außerhalb dieser Vereinbarung im Rahmen 
der entsprechenden Wirtschaftspläne zur Vorlage für die Beschlussfassung durch den 
Stadtrat. Diese Regelung gilt nicht für die Intendantenwechsel TdJW im Jahr 2020 sowie 
Oper im Jahr 2022. 
 
 
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V Fortschreibung Basiszuschuss 2020 bis 2024; Erhöhung von einzelnen 
Kostenbestandteilen einzelner Eigenbetriebe (vgl. Anlage 1):  
Dem Grunde nach konnte bei allen Eigenbetrieben der Basiszuschuss aus dem Jahr 2020 in 
die Folgejahre fortgeschrieben werden, um die Häuser einerseits an der Teilrefinanzierung 
von Kostensteigerungen zu beteiligen und andererseits zum Ausdruck zu bringen, dass eine 
sparsame Mittelverwendung und effiziente Wirtschaftsführung eine primäre haushalterische 
Zielstellung darstellt. Bei der Kalkulation der Zuweisungen ab 2021 hat sich unter 
Zugrundelegung der wirtschaftlichen Entwicklungen der vergangenen Jahre gezeigt, dass 
bei einigen Eigenbetrieben bei bestimmten Kostengrößen und -entwicklungen eine 
eigenständige Kompensation nicht oder nicht vollumfänglich möglich ist. Weiterhin sind auch 
betriebliche Abläufe komplexer geworden, so dass in geringen Größenordnungen weiteres 
Personal erforderlich ist, um die Betriebs- und Wirtschaftsführung an die gestiegenen 
Bedarfe anzupassen. Für folgende Eigenbetriebe wurden weitere Kostenpositionen 
eingestellt, die wie folgt begründet werden:  
 
Gewandhaus:  
 
a) Mehrbedarf aus struktureller Unterfinanzierung  
 
Die Sachkosten des Gewandhauses, in denen auch Künstlerhonorare inbegriffen sind, 
steigen jedes Jahr sukzessive an, ohne dass dabei eine Erweiterung der Aufgaben in einem 
nennenswerten Ausmaß stattfindet (ausgenommen Alliance Boston Symphony Orchestra). 
Diese Kostensteigerungen können durch zusätzliche eigene Erträge (Ticket-, Sponsoring- 
und Mieterlöse) nicht mehr kompensiert werden. Die Eigenerträge des Gewandhauses 
bewegen sich bereits auf einem sehr hohen Niveau, das kaum noch zu steigern ist. In den 
Jahren 2015 bis 2018 konnten Sachkostensteigerungen weitgehend durch Stellenkürzungen 
und nicht besetzte Stellen im Orchester, die Reduzierung von Dienstleistungen in den 
Bereichen Reinigung, Besucherservice und Bewachung sowie indirekt auch durch 
Sponsoringzuwendungen kompensiert werden. Eine dauerhafte Nichtbesetzung von 
Orchesterstellen gefährdet die Durchführung der Spielpläne von Gewandhaus, Oper und 
Thomaskirche und ist wegen des zunehmenden Einsatzes von Aushilfsmusikern finanziell 
und besonders auch künstlerisch nicht akzeptabel. Bereits in den Jahren 2019 und 2020 
(vgl. auch hierbei Wirtschaftsplan 2019 des Gewandhauses [Beschlussvorlage VI-DS-
06462]) werden sich Sachkostensteigerungen mindernd auf das Jahresergebnis auswirken 
und gegebenenfalls auch zum vollständigen Verbrauch der positiven operativen 
Jahresergebnisse der Vorjahre führen.  
Da sich die Situation der Sachkostenentwicklung für das Gewandhaus zuspitzen wird, 
schlägt die Verwaltung eine Anhebung des Zuschusses von 500 T€ p. a. vor.  
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Sollten die angemeldeten Mehrbedarfe nicht beschlossen werden, 
  
 kann die Veranstaltung Klassik airleben im Rosental (aktuell beträgt der Fehlbetrag 
bereits 500 T€) ab Sommer 2021 nicht mehr durchgeführt werden. 
 In einem zweiten Schritt müsste ab dem Jahr 2022 das Chorwesen (Kosten 300 T€) 
des Gewandhauses abgeschafft werden. In den verschiedenen Laienchören wirken 
rund 300 Kinder, Jugendliche und Erwachsene mit. 
 Ab 2024 wären Einschnitte bei der Musikvermittlung sowie im Spielplan 
unausweichlich.   
Es wird darauf hingewiesen, dass bei Umsetzung dieser Szenarien etliche Sponsoren das 
Gewandhaus verlassen würden und sich damit neue und somit darüberhinausgehende 
finanzielle Probleme stellen würden. Nur mit diesen gravierenden Maßnahmen, die auch für 
die Öffentlichkeit wahrnehmbar die Attraktivität des Gewandhauses verringern würden, 
könnte voraussichtlich ein ausgeglichener Wirtschaftsplan auch ohne der zusätzlichen 
Zuwendung aufgestellt werden. 
 
b) Mehrbedarf aus drei zusätzlich zu schaffenden Stellen  
 
Die Erweiterung der Stellen im Bereich Veranstaltungstechnik/Betriebsbüro ist aufgrund der 
großen Veranstaltungsdichte und der steigenden Komplexität der Miet- und 
Eigenveranstaltungen zwingend notwendig. Die für die Finanzierung künstlerischer 
Vorhaben und der Vermittlungsaktivitäten notwendige Gewinnung von Drittmitteln erfordert 
eine weitere Stelle für eine umfassende Recherche von Stiftungen und Mäzenen, 
Kontaktaufnahmen, Bearbeitung von Förderanträgen und die Abwicklung der getroffenen 
Fördervereinbarungen. Das Gewandhaus benötigt eine zusätzliche Stelle im Bereich der 
Musikvermittlung, um die Stadtteilprojekte und die musikpädagogischen Veranstaltungen 
(2019: 150) auf hohem Niveau fortführen zu können. Mit der derzeit vorhandenen 
Personalausstattung (1,875 Stellen) kann das Gewandhaus dem in den Eigentümerziel drei 
formulierten Auftrag nicht gerecht werden. Daher wird vorgeschlagen, dem Gewandhaus zur 
Finanzierung dieser drei zusätzlichen Stellen zusätzliche Mittel zur Verfügung zu stellen.   
   
c) Mehrbedarf aus überplanmäßigen Sozialabgaben nach der Kalkulation des letzten 
Basiszuschusseses  
 
Das Gewandhaus belasten zunehmend wirtschaftliche Effekte aus der Erhöhung der 
Beitragssätze und der Beitragsbemessungsgrenze in den unterschiedlichen Zweigen der 
Sozialversicherung. Insbesondere beim Gewandhausorchester wirken sich schon 
geringfügige Änderungen (Erhöhungen) in der Beitragsbemessungsgrenze steigernd in den 
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Personalnebenkosten aus, die das Gewandhaus an die Sozialleistungsträger abführen 
muss. Diese tarifunabhängigen Änderungen bei den Sozialabgaben hat das Gewandhaus in 
den vergangenen Jahren selbst ausgleichen können, da sie einerseits dem Grunde nach 
nicht im städtischen Tarifausgleich umfasst waren und andererseits der Höhe nach durch 
das Gewandhaus noch eigenständig ausgleichbar waren.  
Für die Jahre 2016 bis 2018 beliefen sich die Mehrkosten auf rund 750 T€, die das 
Gewandhaus eigenständig refinanziert hat. Für die Jahre 2019 und 2020 wird das 
Gewandhaus die Mehrbedarfe ebenfalls kompensieren; allerdings hier - ebenso wie bei den 
Sachkostensteigerungen unter a) - zu Lasten des Jahresergebnisses und gegebenenfalls 
der Gewinnvorträge. Daher wird vorgeschlagen, das Gewandhaus in diesem Bereich mit 
einer separaten Zuwendung in Zukunft zu unterstützen, da eine eigenständige 
Refinanzierung zukünftig nicht mehr möglich ist.  
   
d) Anhebung in der Basisinstandhaltung  
 
Die geringfügige Anhebung der Basisinstandhaltung ist aufgrund gestiegener Bedarfe und 
allgemeiner Preissteigerungen im Bereich Bau und Handwerk erforderlich.  
 
Oper:  
 
a) Mehrbedarf aus Besetzung betrieblich notwendiger Stellen 
 
Der Betrieb der Oper mit den Sparten Oper und Ballett in der Spielstätte Opernhaus und den 
Sparten Operette, Musical und Ballett in der Musikalischen Komödie macht einen 
Mehrbedarf von folgenden Stellen ab dem Wirtschaftsjahr 2021 erforderlich: 
 
 1 Repetitor/in Musikalische Komödie 
Die Musikalische Einstudierung an der Musikalischen Komödie wird derzeit von einer 
Studienleiterin, einem Repetitor mit Verpflichtung zum Kapellmeister und einer 
Teilzeit-Repetitorin (75% Stelle) übernommen. Da der Repetitor mit Verpflichtung 
zum Kapellmeister sehr viele Proben und Vorstellungen dirigieren muss, steht er als 
Repetitor nur sehr eingeschränkt zur Verfügung. Die Studienleiterin, die für 
umfangreiche organisatorische Aufgaben im Zusammenhang mit Sicherstellung des 
Probenbetriebs zuständig ist, muss dennoch häufig auch partiturbedingt als 
Orchesterpianistin in Proben und Vorstellungen eingesetzt werden, so dass auch sie 
nur eingeschränkt für die Einstudierung neuer Partien zur Verfügung steht. 
 
Eine zusätzliche Repetitorenstelle wird daher dringend benötigt. 
 
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 1 Ankleider/in Musikalische Komödie/Oper 
Die aufwändigen Kostümbilder sowohl in der Musikalischen Komödie als auch in der 
Oper machen eine umfangreiche Betreuung der Kostüme vor den Vorstellungen, 
während der Vorstellungen (schnelle Umzüge während der laufenden Vorstellung) 
und danach notwendig. Bei Erkrankungen von Ankleider/innen ist der Ablauf der 
reibungslosen Vorstellungen stets gefährdet. Der krankheitsbedingte Ausfall kann 
durch Aushilfen nur unzureichend kompensiert werden, da die Aushilfen nicht 
genügend eingearbeitet sind. Daher ist eine zusätzliche Ankleider-Stelle ebenfalls 
von hoher Priorität. 
 
 1 Veranstaltungstechniker/in Oper 
Die aufwändigen Bühnenbilder in der Oper erfordern bei Aufbau, Umbau während der 
Vorstellung und bei Abbau eine umfangreiche personelle Betreuung bereits ab den 
Endproben und insbesondere im Repertoirebetrieb. Auch hier hängt der reibungslose 
Ablauf der Vorstellungen davon ab, dass genügend gut ausgebildetes Personal 
angestellt ist. Bei krankheitsbedingtem Ausfall können aus sicherheitstechnischen 
Gründen keine kurzfristigen Aushilfen beschäftigt werden. Daher ist eine zusätzliche 
Veranstaltungstechniker-Stelle von hoher Priorität 
 
 1 Stelle Projektsteuerung Betriebliches Gesundheitsmanagement 
Die Oper führt seit 2015 ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) durch. In 
den ersten 4 Jahren wurde die Oper dabei durch die AOK Plus sehr umfangreich in 
der Projektberatung und –steuerung unterstützt. Diese läuft Mitte 2019 aus und wird 
im Jahr 2020 nur noch stark reduziert mit 12 Beratertagen fortgeführt. 
 
Da der BGM-Prozess fortgesetzt werden soll bedarf es einer zusätzlichen Stelle, die 
Organisation, Projektsteuerung und Durchführung der BGM Maßnahmen leitet und 
koordiniert. 
 
 1 Stelle Baucontrolling / Gebäudemanagement 
Das Amt für Gebäudemanagement (AGM) kann aufgrund der bestehenden 
Herausforderungen im Bau von Schulen und Kitas der Stadt Leipzig aus 
Kapazitätsgründen Leistungen nicht mehr wie in den vergangenen Jahren im vollem 
Umfang übernehmen. Das betrifft insbesondere Teile des Baucontrollings und die 
Rechnungsprüfungen der Bauprojekte. Diese Leistungen müssen künftig von der 
Oper erbracht werden. Aufgrund der Größe des Betriebs der Oper Leipzig mit den 
drei großen Liegenschaften Oper, Musikalische Komödie und Werkstätten, werden 
auch künftig im Rahmen der Instandhaltungen und Investitionen im baulichen Bereich 
erhebliche Bedarfe bestehen. Deshalb muss über diese  zusätzliche Stelle wichtige 
15/21
Aufgaben wie Auftragsverwaltung, Vorbereitung von Fördermittelanträgen, 
Abrechnung und Nachweisführung der Fördermittel, Rechnungsprüfung 
Überwachung von Termine und Fristen mit den Ämtern abgesichert werden. 
 
b) Anhebung in der Basisinstandhaltung 
 
Die Anhebung der Basisinstandhaltung ist aufgrund gestiegener Bedarfe und allgemeiner 
Preissteigerungen im Bereich Bau und Handwerk erforderlich. Außerdem folgen aus 
zusätzlichen Flächen und Anlagen (Funktionsgebäude, Wartungen) auch höhere 
Aufwendungen für die Instandhaltung. 
 
Musikschule 
 
a) Erhöhung Basiszuschuss wg. nicht gezahlter Tarifausgleiche 2018, 2019, 2020 
 
In den strategischen und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur 2016 bis 
2020 (VI-DS-1556-NF02) wurden bei der Berechnung für den Basiszuschuss aus dem Jahr 
2015 bei der Musikschule aufgrund eines Rechenfehlers die Tariferhöhungen ab 2018 nicht 
vollständig berücksichtigt, so dass sich für die Musikschule ab dem Jahr 2018 ein stetig 
steigendes Delta zwischen Zuweisung und Tariferhöhung abzeichnete. Über diese Tatsache 
wurde mehrfach und ausführlich im Betriebsausschuss Kulturstätten berichtet. Die 
Tariferhöhungen aus den jeweiligen Vorjahren wurden nicht kumuliert fortgeschrieben, so 
dass hieraus insgesamt zum Ende der Vereinbarung VI-DS-1556-NF02 im Jahr 2020 eine 
Deckungslücke in Höhe von 385 TEUR resultiert. In den Jahren 2018 bis 2020 ist die 
Musikschule in der Lange, dieses Delta zum Teil aus Eigenkapital auszugleichen bzw. durch 
Einsparungen im Instandhaltungsbereich abzufedern. Da dies jedoch keine Dauerlösung 
sein kann, wurde in dieser Vorlage das Delta in Höhe von 385 TEUR als Erhöhung des 
Basiszuschusses aufgrund nicht gezahlter Tarifausgleich für die Jahre 2018, 2019 und 2020 
berechnet. Die Deckungslücke aus den Jahren 2018, 2019 und 2020 wird derzeit nicht über 
die Zuweisungen zum laufenden Geschäfts aus dem städtischen Haushalt abgesichert, 
sondern soll ab dem Jahr 2021 der Musikschule zur „Heilung des Rechenfehlers“ zufließen. 
In den Jahren 2018, 2019 und 2020, d. h. vor der „Heilung des Rechenfehlers“, wird zum Teil 
mit Jahresfehlbeträgen zu rechnen sein bzw. anteilig eine Umwidmung aus der 
Instandhaltungs-Zuweisung vorgenommen. 
 
 
b)  Mehrbedarf aus dem Aufbau der Verwaltungsstruktur aufgrund betrieblicher 
Erfordernisse 
 
16/21
Die Musikschule hat auf Basis einer umfänglichen Verwaltungsanalyse folgende dringende 
Bedarfe festgestellt: 
 
 Objektleiter Technisches Gebäudemanagement (0,75 VZÄ) 
Die momentane Struktur in der Verwaltung für die Überwachung und Steuerung im 
Gebäudemanagement erfordert dringend einen Objektleiter im Technischen 
Gebäudemanagement, der insbesondere die Organisation, Steuerung und Kontrolle 
von Wartungen, Inspektion, Instandhaltungsarbeiten, Sicherheitsüberprüfungen 
sowie Reparaturen sowie Mängel- und Gewährleistungsverfolgungen durchführen 
soll. Darüber hinaus soll er Projekte im Zusammenhang mit baulichen 
Modernisierungen, Umbauten, Erweiterungen und die Steuerung der Aufgaben im 
Gebäudemanagement (z. B. Reinigung, Winterdienste, Umzüge) durchführen. 
 
Der Gebäudezustand im Hauptgebäude, aber auch in den Zweigstellen Nord und 
Windmühlenstraße erfordern einen deutlich größeren Arbeitsumfang im technischen 
Gebäudemanagement, als die Musikschule in ihrem derzeitigen Stellenplan 
ermöglichen kann. Vor dem Hintergrund einer notwendigen Verbesserung der 
Gebäudesituation ist ebenfalls ein Aufwuchs im Stellenplan erforderlich, die 
Begleitung der Sanierungsarbeiten sowie die künftige Steuerung im technischen 
Gebäudemanagement sind unerlässlich, um eine Situation, wie sie derzeit vorliegt, 
für die Folgejahre zu vermeiden. Die Musikschule benötigt insbesondere im 
Gebäudemanagement eine fachliche Unterstützung, die alle Fragen im technischen 
Gebäudemanagement begleitet, beantworten und überwachen kann. 
 
 Referentenstelle Datenschutz, Revision und Prozessmanagement (0,75 VZÄ) 
Die Musikschule benötigt insbesondere vor dem Hintergrund von ca. 8.000 Schülern, 
275 Lehrkräften (festangestellte und freie Lehrkräfte) sowie jährlich rund 695 
Veranstaltungen mit 80.000 Besuchern (ohne Schulkonzerte). dringend einen 
Datenschutzbeauftragten, um die gesetzlich geforderten Anforderungen laut DSGVO 
vollumfänglich umsetzen und regelmäßig die Einhaltung aller Vorschriften 
überwachen zu können.  
 
Unabhängig davon sind die grundlegenden Prozesse in der Musikschule derzeit noch 
nicht vollständig definiert bzw. festgehalten. Viele Prozesse sind neu zu überdenken 
und zu überarbeiten / zu dokumentieren, ggf. auch in einem Organisationshandbuch 
festzuhalten. Die Prozesserfassung, -festlegung, -analyse und-dokumentation bindet 
umfangreiche Kapazitäten, die derzeit im Eigenbetrieb nicht vorhanden sind. Eine 
anschließende Optimierung sowie Überwachung auf Einhaltung ist ebenso 
notwendig, wie die hiermit verbundene regelmäßige Einhaltung der 
17/21
Risikomanagementprozesse. Insbesondere die Überwachung auf Einhaltung der 
festgelegten Geschäftsprozesse bedarf regelmäßiger Kapazitäten, die im Bereich 
Revision verortet werden sollen. 
 
c) Anhebung in der Basisinstandhaltung  
 
Die Anhebung der Basisinstandhaltung ist aufgrund gestiegener Bedarfe und allgemeiner 
Preissteigerungen im Bereich Bau und Handwerk erforderlich. Die gestiegenen Bedarfe 
resultieren derzeit nicht aus dem Hauptgebäude (hier ist die zukünftige Situation noch 
ungeklärt), sondern vielmehr aus den Zweigstellen und einem erhöhten 
Instandhaltungsbedarf für Instrumente. Der Fundus wurde an die steigende Schülerzahl 
angepasst und wird sich auch mit steigender Schülerzahl in Zukunft erweitern, so dass sich 
entsprechend die Instandhaltungsbedarfe erhöhen werden.  
 
Darüber hinaus kristallisieren sich in den Zweigstellen zunehmende Instandhaltungsbedarfe 
wie Feuchtigkeitsschäden und Klimatisierung etc. heraus, denen die Musikschule frühzeitig 
begegnen sollte, um größere Schäden zu vermeiden. 
 
d) Anzeige von potenziell möglichen und tatsächlichen Mehraufwendungen aufgrund 
künftiger Anmietungen von Unterrichtsräumen im Stadtgebiet Leipzig 
 
Anmietung von Räumlichkeiten in der Windmühlenstraße 22 und 26 
Aufgrund der kritischen Gebäudesituation sind die verfügbaren Raumkapazitäten der 
Musikschule hinlänglich erschöpft; aufgrund von Brandschutzvorschriften sogar einige 
Räumlichkeiten in der Petersstraße 43 nicht mehr nutzbar, so dass die Betriebsleitung 
gezwungen ist, alternative Unterrichtsmöglichkeiten zur Verfügung zu stellen. In der 
Windmühlenstraße 26 sollen sechs zusätzliche Unterrichtsräume als Interimslösung 
angemietet werden, dies bedeutet einen jährlichen Mietaufwand von 23.717 Euro.1 Dieser 
wurde in die Zuwendungen an die Musikschule gemäß dieser Vereinbarung aufgenommen.  
 
Darüber hinaus wäre für den Fachbereich Tanz eine Anmietung von zwei zusätzlichen 
Tanzsälen in der Windmühlenstraße 22 mit einem jährlichen Mietaufwand von 27.300 Euro 
möglich, wenngleich sich der hier notwendige Sanierungsaufwand unverhältnismäßig 
darstellt. Somit wird diese Kostengröße nur informatorisch benannt und nicht in die 
Zuwendungen an die Musikschule aufgenommen.  
 
 
1 Die notwendige Beschlusslage zum Abschluss der Mietverträge wird parallel zur vorliegenden 
Finanzierungsvereinbarung vorbereitet. 
18/21
Nutzung von Räumlichkeiten in der Stadtteilbibliothek „Walter Hoffmann“ nach erfolgter 
Modernisierung sowie in der künftigen Quartiersschule Ihmelsstraße; Anzeige potenziell 
möglicher zusätzlicher Aufwendungen 
 
Im Rahmen der Modernisierung der Stadtteilbibliothek „Walter Hoffmann“ sind 
Räumlichkeiten im derzeitigen Umfang von 90 m² voraussichtlich ab 2021 zur Nutzung durch 
die Musikschule vorgesehen.  
Im Stadtbezirk Leipzig Ost sollen in der künftigen „Quartiersschule“ Ihmelsstraße 
Räumlichkeiten für die Musikschule in Kooperation mit der Volkshochschule im ausgebauten 
Mehrzweckgebäude voraussichtlich ab 2021 eingerichtet werden; voraussichtlich rund 87 m² 
zur ausschließlichen Nutzung durch die Musikschule sowie weitere 196 m² zur gemeinsamen 
Nutzung mit der Volkshochschule.  
 
Die Höhe der eventuell anfallenden Aufwendungen für die regelmäßige Nutzung der Räume 
kann derzeit noch nicht abschließend eingeschätzt werden. Die Ausgestaltung des künftigen 
Vertragsverhältnisses befindet sich zurzeit noch in der Abstimmung. 
 
Nutzung von Räumlichkeiten in der Eutritzscher Straße; Anzeige potenziell möglicher 
zusätzlicher Aufwendungen 
Im Stadtbezirk Zentrum Nord in der Eutritzscher Straße 17 sollen im Falle eines 
Gebäudeankaufs und -umbaus Räumlichkeiten für die Musikschule in Kooperation mit der 
Volkshochschule vorgesehen werden. Laut ersten Planungsabsprachen ist ein möglicher 
Umfang von ca. 1.730 m² zur gemeinsamen Nutzung mit der Volkshochschule angedacht, 
der eventuell dem Jahr 2023 zur Verfügung stehen könnte. Die Höhe der eventuell 
anfallenden Aufwendungen für die regelmäßige Nutzung der Räume kann derzeit noch nicht 
abschließend eingeschätzt werden. Die Ausgestaltung des künftigen Vertragsverhältnisses 
ist derzeit noch nicht absehbar. 
 
Theater der Jungen Welt (TdJW) 
 
a) Anhebung Basiszuschuss auf Grund struktureller Unterfinanzierung 
 
Die Verwaltung erachtet eine Anhebung des Basiszuschusses um 1.000 T€ ab dem Jahr 
2021 vor dem Hintergrund der Entwicklungen des TdJW in den vergangenen Jahren und den 
damit verbundenen Bedarfen als angemessen; insbesondere auch im Vergleich zu anderen 
Kinder- und Jugendtheatern in Deutschland (Vergleich Zuschuss TdJW und Theater der 
Jungen Generation).  
 
Betrachtet man die Leistungsdaten der vergangenen drei Spielzeiten von verschiedenen 
19/21
Kinder- und Jugendtheatern, ist auf Basis des Leistungsvolumens und des Leistungs- und 
Angebotsspektrums im Sinne des Satzungsauftrages des TdJW eine deutliche personelle 
Unterbesetzung im Eigenbetrieb TdJW erkennbar (vgl. nachfolgende Abbildung). 
 
 
 
Die personelle Belastung vieler Festangestellter des TdJW ist mittlerweile als grenzwertig 
einzuschätzen– auch was die Arbeitsverdichtung verbunden mit Vielfachfunktionen Einzelner 
betrifft. Die im letzten Jahrzehnt stattgefundenen Korrekturen und Zuwendungserhöhungen 
für das TdJW konnten zwar zwischenzeitlich für etwas Entlastungen sorgen, jedoch keine 
substantielle Wirkung entfachen, zumal auch das Aufgabenfeld und die Nachfrage sich 
ständig progressiv entwickelte. Dazu kommt überdies der Wunsch, auch der Stadt Leipzig, 
zusätzliche Initiativen, in inklusiven und integrativen Bereichen etc. zu übernehmen. 
 
Auch der theaterpädagogische Bereich des TdJW sollte sich an die gestiegenen 
Anforderungen und Bedarfe anpassen. 
 
Darüber hinaus hat das TdJW bislang einen erheblichen Drittmittel-Akquise-Aufwand, 
insbesondere für besondere Projekte und internationale Kooperationen und Gastspiele, 
betrieben. Dies war erfolgreich und zog die Zusammenarbeit mit und Förderung durch 
renommierte Partner nach sich. Bei diesen nicht mehr weg zu denkenden Aktivitäten muss 
jedoch deutlich hervorgehoben werden, dass dies eines erheblichen personellen Aufwandes 
bedurfte, sowohl bei der Beantragung und auch der (teilweisen komplizierten) 
Abrechnungsverfahren. Der zeitliche Aufwand für die administrative Bearbeitung der 
Drittmittel ist in deren Höhe dabei jedoch nicht mit abgebildet, bindet jedoch die begrenzte 
Zahl an Mitarbeitern erheblich. Daher soll ein Teil der zusätzlichen Zuwendungen in diesem 
Bereich unterstützend und entlastend Berücksichtigung finden. 
 
Auch ist die Gastspieltätigkeit des TdJW einnahmeseitig absolut zwingend, jedoch äußerst 
zeit- und ressourcenintensiv. 
 
Eine Steigerung der Erträge über höhere Eintrittspreise wurde bereits in 2018 vorgenommen 
und ist in seiner Wirkung limitiert. Die operativen Jahresergebnisse des Theaters lassen 
20/21
auch klare Rückschlüsse auf die sehr enge wirtschaftliche Lage des Hauses deutlich 
werden. Im Jahresabschluss 2018 konnte lediglich ein operativer Überschuss von nur ca. 
300 € erzielt werden.   
 
Entsprechend würde eine Etaterhöhung auch Stellenanpassungen in den unterbesetzten 
Bereichen zur Folge haben. Dies bedeutet im Einzelnen: 1 Stelle Digitales 
Marketing/Dramaturgie, 2,5 Stellen Theaterpädagogik incl. Organisation/Administration, 1 
Stelle Ton/Video, 1 Stelle Buchhaltung, 1 Stelle Produktionsleitung. Die erwähnten, auch für 
die Stadt Leipzig imageträchtigen internationalen Projekte und Kooperationen, sollen in einer 
internationalen Kinder- und Jugendtheaterwoche mindestens aller 2 Jahre ihren Höhepunkt 
erfahren. 
 
Sollte eine Erhöhung des Basiszuschusses nicht beschlossen werden, würde es zu 
Einschnitten in den Angeboten des TdJW kommen.  
 
 
b) Anhebung in der Basisinstandhaltung  
 
Die Anhebung der Basisinstandhaltung ist aufgrund gestiegener Bedarfe und allgemeiner 
Preissteigerungen im Bereich Bau und Handwerk erforderlich; auch aufgrund des Baubooms 
und der wachsenden Stadt. 
 
 
VI  Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig (Grundfinanzierung, 
Tarifausgleich, Instandhaltung) 
 
Zusammenfassend erhalten die Eigenbetriebe Kultur in den Jahren 2021 bis 2024 folgende 
Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig zur operativen Betriebsführung.  
Für eine detaillierte Übersicht je Eigenbetrieb wird auf Anlage 1 verwiesen. 
 
Beträge in € 2020 
(HH-Plan) 
2020 
(Vorlage) 
2021 2022 2023 2024 
Theater der Jungen Welt 
(PSP-Element: 1.100.26.1.0.02) 
4.337.000 4.372.000 5.380.000 5.395.000 5.509.000 5.607.000 
Musikschule 
(PSP-Element: 1.100.26.3.0.01) 4.438.700 4.456.700 5.230.400 5.494.900 5.874.400 6.151.400 
Schauspiel 
(PSP:Element: 1.100.26.1.0.01) 
16.802.000 16.852.000 17.091.000 17.375.000 17.667.000 18.002.000 
21/21
Oper Leipzig einschließlich  
Musikalischer Komödie 
(PSP-Element: 1.100.26.1.0.03) 
51.875.000 52.819.000 53.877.000 56.266.000 56.244.000 57.596.000 
Gewandhaus Leipzig 
(PSP-Element: 1.100.26.2.0.03) 
20.270.000 20.711.900 22.198.900 22.556.900 23.368.900 23.751.900 
Summe: 97.722.700 99.211.600 103.777.300 107.087.800 108.663.300 111.108.300 
 
 
VII  Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig zur Finanzierung des 
beweglichen Anlagevermögens 
 
Die Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt Leipzig zur Finanzierung des 
beweglichen Anlagevermögens der Eigenbetriebe Kultur wird für die Jahre 2021 bis 2024 auf 
dem Niveau des Jahres 2020 festgeschrieben. Somit erhalten die Eigenbetriebe Kultur die 
nachfolgenden Zuweisungen. Sofern sich Mehrbedarfe ergeben sind diese für die jeweilige 
Haushaltsplanung anzumelden bzw. durch Einzelvorlagen zu untersetzen. Auch aus 
Überschüssen gebildete Rücklagen für Investitionsvorhaben können zur Teilfinanzierung 
herangezogen werden, sollten die Investitionsbedarfe die Zuweisungen überschreiten. 
 
Beträge in € 2021 - 2024, jeweils pro Jahr 
Theater der Jungen Welt 
(PSP-Element: 7.0000018.740) 60.000 
Musikschule 
(PSP-Element: 7.0000020.740) 70.000 
Schauspiel 
(PSP-Element: 7.0000017.740) 85.000 
Oper Leipzig einschließlich  
Musikalischer Komödie 
(PSP-Element: 7.0000016.740) 
120.000 
Gewandhaus Leipzig 
(PSP-Element: 7.0000019.740) 60.000 
 
 
VIII  Folgen bei Ablehnung 
Bei Nichtbeschlussfassung sind die Planungssicherheit der Eigenbetriebe Kultur ab 2021 
erheblich eingeschränkt und die künstlerische Qualität gefährdet. 
 
       
Anlage 1: Seite 1 von 6 
 
 
 
 
 
  
Anlage 1: Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt Leipzig  2021 bis 2024 detaillierte Übersichten je Eigenbetrieb 
Anlage 1: Seite 2 von 6 
Theater der Jungen Welt (PSP-Element: 1.100.26.1.0.02) 
Beträge in € 2020 2021 2022 2023 2024 
Basiszuschuss (für 2020 gem. VI-DS-01556-NF02 incl. Tarifausgleich und 
Tarifausgleich Leistungsverrechnung Oper 2,5% sowie 100 T€ lt. HH Antrag) 3.972.000 3.972.000 3.972.000 3.972.000 3.972.000 
Spitzabrechnung Tarif-Abschluss 2020 und Korrektur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund 
kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 
Anhebung Basiszuschuss auf Grund struktureller Unterfinanzierung 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 
Tarifausgleiche ab 2021 0 85.000 174.000 267.000 364.000 
Zuschussverlagerung vom Schauspiel Leipzig (Kostümwerkstätten) 0 3.000 3.000 3.000 3.000 
Mehrbedarf aus Tarifsteigerung 2,5 % Leistungsverrechnung Oper   10.000 11.000 12.000 13.000 
Mehrbedarf Intendantenwechsel 175.000 75.000 0 0 0 
Basisinstandhaltung 190.000 200.000 200.000 220.000 220.000 
      
Summe: 4.372.000 5.380.000 5.395.000 5.509.000 5.607.000 
 
  
Anlage 1: Seite 3 von 6 
Musikschule Leipzig „Johann-Sebastian-Bach“ (PSP-Element: 1.100.26.3.0.01) 
Beträge in € 2020 2021 2022 2023 2024 
Basiszuschuss (für 2020 mit Tarifausgleich gem. VI-DS-01556-NF02; inkl. HH-Antrag 
aus 2019: A 0259/ 19/20 ) 4.338.700 4.338.700 4.338.700 4.338.700 4.338.700 
Spitzabrechnung Tarif-Abschluss 2020 und Korrektur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund 
kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 
Erhöhung Basiszuschuss wg. nicht gezahlter Tarifausgleiche 2018, 2019, 2020 0 385.000 385.000 385.000 385.000 
Tarifausgleiche ab 2021 0 146.000 292.000 439.000 594.000 
Mehrbedarf aus Umwandlung von Honorarleistungen in 3 VZÄ 0 62.000 130.000 190.000 260.000 
Mehrbedarf aus Einstellung 1 VZÄ für Abbau Warteliste 0 37.000 80.000 115.000 160.000 
Mehrbedarf aus Erhöhung Honorar um 2  EUR/h in 2023  0 0 0 130.000 130.000 
Aufbau Verwaltungsstruktur aufgrund betrieblicher Erfordernisse 0 90.000 92.500 95.000 97.000 
Mehrbedarf aus Anmietung von Unterrichtsräumlichkeiten 0 23.700 23.700 23.700 23.700 
Basisinstandhaltung 100.000 130.000 135.000 140.000 145.000 
Summe: 4.456.700 5.230.400 5.494.900 5.874.400 6.151.400 
Anlage 1: Seite 4 von 6 
Oper Leipzig (PSP-Element: 1.100.26.1.0.03) 
Beträge in € 2020 2021 2022 2023 2024 
Basiszuschuss (für 2020 gem. VI-DS-01556-NF02) 50.175.000 50.175.000 50.175.000 50.175.000 50.175.000 
Spitzabrechnung Tarif-Abschluss 2020 und Korrektur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund 
kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 785.000 163.000 163.000 163.000 163.000 
Tarifausgleiche 0 1.376.000 2.592.000 3.837.000 5.113.000 
Zuschussverlagerung vom Schauspiel Leipzig (Kostümwerkstätten)   86.000 86.000 86.000 86.000 
Mehrbedarf aus Besetzung betrieblich notwendiger Stellen 0 259.000 266.000 273.000 279.000 
Eigenerwirtschaftung von Kostensteigerungen (Erhöhung Eigenerlöse) 0 -150.000 -150.000 -150.000 -300.000 
Mehrbedarf Intendantenwechsel 159.000 168.000 1.114.000 60.000 60.000 
Sonderzuweisung Festivallandschaft Opernfestspiele gem. VI-DS-06656  0 0 220.000 0 220.000 
Basisinstandhaltung 1.700.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 
Summe: 52.819.000 53.877.000 56.266.000 56.244.000 57.596.000 
  
Anlage 1: Seite 5 von 6 
Gewandhaus zu Leipzig (PSP-Element: 1.100.26.2.0.03) 
Beträge in € 2020 2021 2022 2023 2024 
Basiszuschuss (für 2020 gem. VI-DS-01556-NF02) 19.840.000 19.840.000 19.840.000 19.840.000 19.840.000 
Spitzabrechnung Tarif-Abschluss 2020 und Korrektur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund 
kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 51.900 51.900 51.900 51.900 51.900 
Tarifausgleiche (Tarifsteigerung aus Weiterberechnung Orchesterleistung des 
Gewandhauses wurde mindernd berücksichtigt) 0 457.000 930.000 1.417.000 1.914.000 
Mehrbedarf aus struktureller Unterfinanzierung 0 500.000 500.000 500.000 500.000 
Mehrbedarf aus drei zusätzlich zu schaffenden Stellen 0 210.000 215.000 220.000 226.000 
Mehrbedarf aus überplanmäßigen Sozialabgaben nach der Kalkulation des letzten 
Basiszuschusses (Anhebung der Beitragsbemessungsgrenze, der Prozentsätze für 
KV, PfV, RV, ALV und die Unfallumlage) 0 370.000 445.000 520.000 595.000 
Sonderzuweisung Festivallandschaft Gewandhausfestspiele gem. VI-DS-06656  220.000 220.000 0 220.000 0 
Eigenerwirtschaftung von Kostensteigerungen (Erhöhung Eigenerlöse) 0 -150.000 -150.000 -150.000 -150.000 
Basisinstandhaltung 600.000 700.000 725.000 750.000 775.000 
Summe: 20.711.900 22.198.900 22.556.900 23.368.900 23.751.900 
Anlage 1: Seite 6 von 6 
Schauspiel Leipzig (PSP-Element: 1.100.26.1.0.01) 
Beträge in € 2020 2021 2022 2023 2024 
Basiszuschuss (für 2020 gem. VI-DS-01556-NF02) 16.602.000 16.589.000 16.589.000 16.589.000 16.589.000 
Spitzabrechnung Tarif-Abschluss 2020 und Korrektur Basiszuschuss ab 2021 aufgrund 
kumulierter Tarifabschlusseffekte 2017 bis 2020 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 
Tarifausgleiche 0 269.000 545.000 828.000 1.118.000 
Mehrbedarf aus Tarifsteigerung 2,5 % Leistungsverrechnung Oper 0 42.000 85.000 129.000 174.000 
Eigenfinanzierung von Sachkostensteigerungen (Erhöhung Eintrittsgelder) 0 0 -35.000 -70.000 -70.000 
Minderbedarf aus Korrektur Oper Miete Werkstätten 0 -89.000 -89.000 -89.000 -89.000 
Mehrbedarf aus Korrektur Instandhaltung Werkstätten 0 10.000 10.000 10.000 10.000 
Basisinstandhaltung 200.000 220.000 220.000 220.000 220.000 
      
Summe: 16.852.000 17.091.000 17.375.000 17.667.000 18.002.000 
 
Anlage 2: Seite 1 von 17  
 
 
 
Anlage 2: 
Zusammenfassung wesentliche Ergebnisse des Actori-Prozesses  
und Umsetzungsstand 2019 
  
Anlage 2: Seite 2 von 17  
1 Zusammenfassung 
Die vorliegenden Ausführungen fassen die zentralen Ergebnisse und Meilensteine des actori-
Prozesses zusammen und stellen die Ergebnisse der weiteren Zusammenarbeit der im Rah- 
men der Untersuchung entstandenen Projektgruppen dar. Im Fokus dieser Zusammenarbeit 
stand insbesondere die Förderung wirtschaftlicher Synergien zwischen den Kultur-
Eigenbetrieben, welche auf Ebene der Projektgruppen fortlaufend eruiert und umgesetzt 
wurden. Eine Berichterstattung der Ergebnisse ist regelmäßig im Betriebsausschuss Kultur- 
stätten erfolgt und wird dem Stadtrat nun gesammelt zur Information vorgelegt. 
 
2 Historie 
2.1  Ausgangssituation  
Bereits seit Anfang der 2000er Jahre wurden regelmäßige Debatten und Diskussionen zu 
möglichen Strukturreformen für die Eigenbetriebe Kultur geführt. Ursache dieser war insbe- 
sondere auch ein zunehmend steigender Finanzierungsbedarf der Häuser (u. a. in Zusam- 
menhang mit den jährlichen tariflichen Erhöhungen), der zu einer zunehmenden Belastung 
für den Kulturetat der Stadt Leipzig wurde.   
So stiegen die Nettokulturausgaben in der Stadt Leipzig bis zum Jahr 2011 auf 214 € pro 
Kopf. Im Vergleich mit anderen Städten in der Größenklasse über 500.000 Einwohner ran- 
gierte Leipzig damit hinter Frankfurt am Main (222 € pro Kopf) an zweiter Stelle.  
Um dieser zunehmenden Belastung des städtischen Haushalts entgegenwirken zu können, 
wurden im Zeitablauf diverse Untersuchungen unter wirtschaftlichen, personalwirtschaftli- 
chen sowie organisatorischen Aspekten auf Ebene der Kulturbetriebe angestrebt. Beispiels- 
weise  erfolgte im Jahr 2006 eine Stellenanalyse der Eigenbetriebe Kultur sowie im Jahr 2007 
eine Analyse der Leistungsstrukturen für die Musikalische Komödie.  Schlussendlich wurde 
die Kulturberatungsfirma actori im Jahr 2010 mit einer ganzheitlichen Untersuchung mit der 
Zielstellung beauftragt, für die Kulturbetriebe Oper Leipzig, Gewandhaus zu Leipzig, Schau- 
spiel Leipzig und Theater der Jungen Welt (TdJW) übergeordnete Entwicklungsszenarien zur 
zukünftigen (organisatorischen) Ausrichtung der Häuser zu erarbeiten.  
Unter der Maßgabe, dass keine Beeinträchtigung der künstlerischen Produktionen in Bezug 
auf deren Umfang und Qualität stattfindet, wurden in einem ersten Schritt Optimierungspo- 
tenziale im Status quo sowie in einem zweiten Schritt Kooperationsmöglichkeiten zwischen 
den Eigenbetrieben untersucht. Darauf aufbauend erfolgte die Konzeptionierung sogenann- 
ter Kürzungsszenarien, die die monetären und nicht monetären Auswirkungen bei Einschnit- 
ten in die künstlerische Produktion darstellen.  
Anlage 2: Seite 3 von 17  
2.2  Kernergebnisse des actori-Prozesses 
Im Ergebnis des actori-Prozesses wurde festgestellt, dass unter der Prämisse, dass das ge- 
genwärtige Niveau städtischer Zuweisungen konstant gehalten und in den Häusern ein un- 
verminderter Spielbetrieb unterstellt wird, bis zur Spielzeit 2014/2015 eine finanzielle De- 
ckungslücke in Höhe von rund 5,7 Mio. € aufgrund von inflationsbedingten Kostensteigerun- 
gen entsteht. Bei Erhaltung des Status quo ergäbe sich ein Einsparpotenzial von insgesamt 
rund 1,7 Mio. €; durch Kooperationen könnten weitere Einsparungen von rund 0,3 Mio. € 
realisiert werden.  
Die zentrale Erkenntnis im actori-Prozess war jedoch , dass Einsparungen in Größenord- 
nung  der identifizierten Deckungslücke ausschließlich durch radikale Einschnitte in der be- 
stehenden Struktur und damit dem künstlerischen Leistungsumfang  der Eigenbetriebe 
möglich wäre und somit weder durch Optimierungen im Status quo noch durch mögliche 
Kooperationen vollumfänglich erreicht werden kann.  Daraus kann abgeleitet werden, dass 
auch in Zukunft ein Einschmelzen der Zuschüsse, ein Wegfall der Tarifausgleiche oder aber 
eine Zuschussreduzierung ausschließlich durch den Abbau des künstlerischen Leistungsange- 
botes der Eigenbetriebe Kultur mit allen sich daraus ergebenden betriebswirtschaftlichen 
Folgen aufgefangen werden kann.  
Auf Basis des Gutachtens wurden die Häuser mit Ratsbeschluss RBV-1295/12 per Juli 2012 
zunächst mit der Realisation von Einsparpotenzialen im Status quo beauftragt. Ebenso wur- 
de die Bildung einer Arbeitsgruppe (bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern des Be- 
triebsausschusses Kulturstätten, der Eigenbetriebe, der Verwaltung und der bbvl unter Be- 
gleitung von actori) mit der Zielstellung veranlasst, dass eine weiterführende Untersuchung 
zur Neuausrichtung im Sinne einer gemeinsamen Verwaltungsstruktur erfolgt.  
Im Laufe der Untersuchung wurden zunächst etwaige Potentiale auf Grundlage einer ver- 
stärkten Zusammenarbeit der Kulturbetriebe, insbesondere in den nichtkünstlerischen Be- 
reichen der Häuser, geprüft und im Ergebnis dessen sechs Projektgruppen gebildet, die pa- 
rallel zu den Untersuchungen der Arbeitsgruppe Kooperationsmöglichkeiten in themenspezi- 
fischen Bereichen identifiziert, evaluiert und erste Maßnahmen zur Erreichung von Einspa- 
rungen abgeleitet haben.   
In einem zweiten Schritt wurden Potentiale auf Basis struktureller Zusammenarbeit, z. B. 
durch die Zusammenlegung von Abteilungen oder der Gründung einer Service-Einheit, eru- 
iert. Einsparpotenziale konnten hierbei nicht identifiziert werden. Eine Ausnahme bildet die 
Kooperation durch eine gemeinsame Gebäudemanagement-Software, deren mögliche Um- 
setzung im Rahmen der Projektgruppe Gebäudemanagement/Haustechnik untersetzt wurde 
(siehe Abschnitt 2.4 der Vorlage). 
Die Arbeitsgruppe hat zuletzt auch Möglichkeiten einer Fusion der Häuser auf Ebene der 
Verwaltung untersucht und deren finanzielle Auswirkungen monetär untersetzt. Eine Fusion 
auf künstlerischer Ebene war zuvor mit Ratsbeschluss per Juli 2012 ausgeschlossen worden. 
Anlage 2: Seite 4 von 17  
Die Analyse ergab, dass ein Personalabbau nur in begrenztem Umfang realisiert werden 
könne (zwischen 2-2,5 %), da die Verwaltungsaufgaben einerseits nur einen geringen Aufga- 
benbereich der Tätigkeiten der Kulturbetriebe ausmachen, andererseits Tätigkeiten in Zu- 
sammenhang mit der künstlerischen Arbeit (z. B. strategisches Marketing und Disposition) 
zugunsten des Erhalts der künstlerischen Selbständigkeit der Häuser bewusst nicht in die 
Verwaltungsfusion einbezogen werden sollten. Im Ergebnis dessen ergäben sich daher keine 
wesentlichen Vorteile aus der teilweisen Zusammenlegung der Verwaltungsstrukturen, so- 
dass seitens der Arbeitsgruppe schlussendlich empfohlen wurde, eine Neustrukturierung der 
Eigenbetriebe Kultur bis zum Jahr 2020 auszusetzen.  
 
2.3  Beschlussfassung der strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 
Mit Beschlussfassung der strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der Eigenbe- 
triebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020 vom 21.09.2016 (VI-DS-01556-
NF02), im Rahmen derer die Beibehaltung der gegenwärtigen Struktur der Eigenbetriebe 
Kultur festgelegt wurde, wurde dieser Empfehlung von der Politik letztlich gefolgt. Dies ist 
nicht zuletzt auch auf die Tatsache zurückzuführen, dass sich die Ausgangssituation der Kul- 
turhäuser gegenüber der seinerzeit 2010/2011 durchgeführten actori-Untersuchung auf- 
grund der wirtschaftlichen und inhaltlich-künstlerischen sehr positiven Entwicklung zwi- 
schenzeitlich grundlegend verbessert hat.  Im Fokus der weiteren Zusammenarbeit stand 
insoweit vordergründig die Förderung häuserübergreifender Synergien, welche auf Ebene 
der Projektgruppen fortlaufend eruiert und umgesetzt wurden. Die Darstellung der zwi- 
schenzeitlichen Ergebnisse dieser Zusammenarbeit erfolgt detailliert in Abschnitt zwei dieses 
Papiers.  
Die folgende tabellarische Übersicht fasst wesentliche Meilensteine des actori-Prozesses  
zusammen und stellt deren Entwicklung chronologisch dar.  
Datum Beschreibung und Inhalt 
Nov. 2011 actori-Gutachten 
▪
 Feststellung einer Deckungslücke von rund 5,7 Mio. € bis zur Spielzeit  
         2014/2015 durch Tarif- und Sachkostensteigerungen, 
▪ Einsparpotenziale von 1,6 Mio. € im Status quo, 
▪ Identifikation von Entwicklungspotentialen. 
 Juli 2012 Beschluss RBV-1295/12 – Zukünftige Struktur der Eigenbetriebe Kultur, 
Festlegung der Zuschüsse für die Jahre 2013 bis 2015 
▪ Beauftragung der Eigenbetriebe zur Umsetzung der Optimierungs- und  
Anlage 2: Seite 5 von 17  
         Einsparpotenziale i. H. v. 1,6 Mio. €, 
▪
 Erarbeitung eines Vorschlags zur Gründung eines gemeinsamen Eigen- 
         betriebs als Mehrspartenhaus und der Umsetzung zum 01.08.2015, 
▪ Umsetzung des Vorhabens durch Gründung einer Arbeitsgruppe mit 
         Vertretern des Betriebsausschusses Kulturstätten, der Eigenbetriebe,  
         der Verwaltung und der bbvl (Moderation durch die externe Bera- 
         tungsfirma actori). 
Feb. 2014 Informationsvorlage DS-V/3530 – Bericht über die Umsetzung der Forde- 
rungen des Beschlusses RBV-1295/12 
▪
 Berichterstattung über umgesetzte Optimierungspotentiale,  
▪ Ergebnisdarstellung der Arbeitsgruppe "Strukturelle Entwicklung der 
Leipziger Eigenbetriebe Kultur" einschließlich der Bildung von sechs 
Projektgruppen,  
▪ Empfehlung, dass bis 2020 keine Neustrukturierung erfolgt.    
 Sep. 2016 Beschluss über die strukturellen und finanziellen Rahmenbedingungen der 
Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2016 bis 2020  
(VI-DS-01556-NF-02) 
▪
 Aufhebung der Beschlusspunkte Gründung eines gemeinsamen Eigen- 
         betriebs als Mehrspartenhaus und dessen Umsetzung zum 01.08.2015 
         (gemäß RBV-1295/12) sowie 
▪
 Beibehaltung der gegenwärtigen Struktur der Eigenbetriebe Kultur,  
         deren inhaltlicher Leistungsgestaltung und Angebotsmöglichkeiten 
         sowie Erhalt der künstlerischen Eigenständigkeit der Sparten, 
▪ Fortführung der Arbeit der gebildeten Projektgruppen mit Ausnahme  
         der Projektgruppe 2 – Vermietungsgeschäft. 
 
3 Ergebnisse der Zusammenarbeit der Kulturbetriebe in Projektgruppen 
Im Fokus der gemeinsamen Arbeit in den Projektgruppen standen insbesondere der fachli- 
che Austausch zu etwaigen synergiefördernden Effizienzvorteilen und die Abstimmung zu 
betriebsübergreifenden Themen. Die Arbeit der Projektgruppen zielt daher weniger auf eine  
Analyse der bereits umfassend untersuchten und ausgeschöpften finanziellen Einsparpoten- 
ziale ab. Eine Darstellung des monetären Nutzens ist insoweit nicht abschließend möglich, da 
Anlage 2: Seite 6 von 17  
monetär aus heutiger Sicht nicht bewertbar ist, welche Kosten eine Nicht-Zusammenarbeit 
der Kulturbetriebe  zur Folge gehabt hätten.  
 
3.1  Projektgruppe 1: Einkauf/Beschaffung/Dienstleistungsmanagement 
Unter der Leitung des Schauspiels Leipzig wurde sich innerhalb der Projektgruppe mit den 
Themen Einkauf, Beschaffung und Dienstleistungsmanagement befasst. Die Kernaspekte der 
Untersuchung ergeben sich wie folgt: 
▪
 Definition und Festlegung von Lieferungen und Dienstleistungen, die für alle Eigenbe- 
triebe zutreffen und einen erheblichen Wertumfang erfassen, 
▪ Festlegung von Bereichen, in denen bei einer gemeinsamen Bestellung aller Eigenbe- 
triebe die Erzielung von Rabatten möglich wäre, 
▪ Prüfen von Möglichkeiten hinsichtlich einer besseren Verhandlungssituation bei einem 
gemeinsamen Auftreten gegenüber Dritten, 
▪ Abgleich von anstehenden Ausschreibungen und Vergaben. 
Durch die (im Bedarfsfall) gemeinsame Ausschreibung der Kultur-Eigenbetriebe, u. a. in den 
Bereichen Reinigungsdienstleistungen, Lieferantenmanagement Büromaterial und Versor- 
gungsleistungen Strom, konnten häuserübergreifende Synergieeffekte realisiert werden. Ab 
2019 ist ein ähnlicher Effekt auch im Bereich Arbeitsmedizin zu erwarten. 
 
3.1.1 
 Versorgungsleistungen Strom 
Die bestehenden Stromlieferverträge mit den Stadtwerken Leipzig liefen zum 31.12.2014 
aus. Durch die Stadt Leipzig erfolgte die Neuausschreibung der Verträge auf Basis des durch 
die Häuser ermittelten Energiebezuges unter Berücksichtigung der Lastverteilungen je Ta- 
gesabschnitt. Im Ergebnis kann hier von einer Ersparnis von ca. 10 T€/Jahr je Haus ausgegan- 
gen werden. Die zum 01.01.2016 vereinbarte Vertragsverlängerung über zwei Jahre wurde 
mit einer Ersparnis von 16 % des Arbeitspreises beschlossen. Ab 01.01.2019 erfolgt der 
Energiebezug unter Beibehaltung der Lastverteilungskurven gesamtstädtisch per Inhouse-
Vergabe über die Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH zu gleichbleibenden Liefer- 
konditionen. Perspektivisch soll zudem geprüft werden, ob eine an den spezifischen Anfor- 
derungen des jeweiligen Eigenbetriebs abgestimmte Vertragsgestaltung mit der LKE GmbH 
möglich ist, sodass günstigere Lieferkonditionen realisiert werden können. 
Die Prüfung energetischer Einsparpotenziale wird fortlaufend von den Kulturbetrieben 
überwacht. Dies betrifft neben energetischen Sanierungsmaßnahmen (Fassaden, Dächer, 
Anlage 2: Seite 7 von 17  
Fenster) auch den Austausch energieintensiver Verbraucher (Kälteanlage, Beleuchtung) 
durch energiesparende Geräte und Leuchtmittel.  
 
3.1.2 
 Lieferantenmanagement Büromaterial 
Für die Häuser Gewandhaus zu Leipzig, Schauspiel Leipzig und Oper Leipzig erfolgte im Jahr 
2016 eine gemeinsame Ausschreibung des Lieferantenmanagements für Büromaterial. Eine 
einheitliche Ausgestaltung der Bestellprozesse sowie ein einheitliches Lieferanten-Manage-
mentsystem konnten im Zuge der Auswertung der Angebote nicht realisiert werden. Da das 
Gewandhaus zu Leipzig und das Schauspiel Leipzig einen Vertragspartner favorisierten, er- 
folgte die gemeinsame Beauftragung über den Zeitraum 01.05.2016 bis 28.02.2019 mit der 
Verlängerungsoption um ein Jahr bis zum 29.02.2020.  
Personelle Aufwendungen konnten insbesondere dadurch reduziert werden, dass die bisher 
geführten Materiallager für Büro- und PC-Verbrauchsmaterial entfallen. Insgesamt wurde 
durch den Anbieterwechsel eine Optimierung der Verfahrensabläufe angestrebt. 
 
3.1.3 
 Reinigungsdienstleistungen 
In Vorbereitung einer gemeinsamen Ausschreibung der Häuser Schauspiel Leipzig und TdJW 
wurden die vorliegenden Leistungsverzeichnisse angepasst und in einer einheitlichen Syste- 
matik erstellt und abgestimmt. Die Leistung wurde letztlich für den Zeitraum 2017 bis 2019 
mit der Option der Verlängerung um ein Jahr gemeinsam ausgeschrieben und an einen An- 
bieter vergeben. Durch die Optimierung des Leistungsverzeichnisses konnte im Schauspiel 
Leipzig eine Ersparnis von ca. 10 T€/Jahr erreicht werden, welche den tariflich bedingten 
Kostensteigerungen bei Reinigungsdienstleistungen entgegenwirkt. Im TdJW konnten auf- 
grund der Tarifanpassung und der Erweiterung der Nutzfläche auf die gesamten Flächen des 
Theaterhauses keine Einsparpotenziale realisiert werden. Eine erneute gemeinsame Aus- 
schreibung ab dem Zeitraum 2021 wird demnächst vorbereitet.  
In den Häusern Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig bestehen Vertragsverhältnisse noch 
mindestens bis zum 31.12.2019. Im Anschluss ist auch hier eine gemeinsame Ausschreibung 
der Leistungen geplant. Insgesamt bestehen durch die gemeinsame Vergabe Einsparpotenzi- 
ale lediglich in den Verwaltungskosten, da federführend ein Eigenbetrieb die Vorbereitung 
und Durchführung der Vergabe übernimmt. Die Personalintensität der Reinigungsdienstleis- 
tung steht weiteren monetären Synergieeffekten entgegen, sodass mit der derzeitigen Um- 
setzung alle potentiellen Einsparungen realisiert werden. 
Anlage 2: Seite 8 von 17  
3.1.4  Arbeitsmedizin 
Aufgrund der Kündigung der arbeitsmedizinischen Betreuung zum 31.12.2018 durch die 
Stadt Leipzig wurde auch diese Leistung gemeinsam von den Häusern Schauspiel Leipzig, 
Oper Leipzig, Gewandhaus zu Leipzig und Musikschule Leipzig ausgeschrieben. In Abstim- 
mung mit der Zentralen Ausschreibungsstelle erfolgte die Angebotsabfrage von drei ver- 
schiedenen Unternehmen, wobei durch die MIA Mitteldeutsches Institut für Arbeitsmedizin 
GmbH als einziges abgefragtes Unternehmen ein Angebot abgegeben wurde. Dieses erfüllte 
die notwendigen Voraussetzungen und gestaltete sich als wirtschaftlich vertretbar. Zwi- 
schenzeitlich konnten mit Zustimmung des Rechtsamtes sowie des Rechnungsprüfungsam- 
tes von den Häusern eigenständige Verträge über die betriebsärztliche Versorgung abge- 
schlossen werden.  
Das TdJW hat sich aufgrund des geringen Personal- und des damit verbundenen Kostenum- 
fangs nicht an der gemeinsamen Ausschreibung beteiligt, wird jedoch selbst auch durch die 
MIA GmbH betreut. 
 
3.2  Projektgruppe 2: Vermietungsgeschäft 
Unter Leitung des Gewandhauses zu Leipzig wurde in einer gesonderten Projektgruppe auch 
das Vermietungsgeschäft untersucht. Im Fokus der Betrachtung standen die Mietverträge 
und Preisstruktur der Häuser, ein gemeinsamer Terminpool, die Einbindung der Mietangebo- 
te der Eigenbetriebe auf der Homepage der Stadt Leipzig sowie mögliche Sonderkonditionen 
für kulturpolitisch gewünschte Veranstaltungen.  
 
3.2.1 
 Einbindung des Mietangebots auf Homepage der Stadt und Terminabsprache 
Ein Kernanliegen der Projektgruppe war die Vermarktung von freien Terminen. In diesem 
Zusammenhang erfolgte die Einbindung des Vermietungsangebots aller Eigenbetriebe Kultur 
auf der Homepage der Stadt unter www.leipzig.de. Zudem wird anhand informeller Termin- 
absprachen zwischen dem Schauspiel Leipzig und dem TdJW sowie zwischen der Oper 
Leipzig und dem Gewandhaus zu Leipzig eine effiziente Planung des Terminpools angestrebt. 
Gleichzeitig werden Interessenten Veranstaltungen empfohlen, die in einem anderen Eigen- 
betrieb stattfinden und thematisch besser den Vorstellungen des Besuchers entsprechen 
sowie Alternativvorschläge angeboten, insofern die favorisierte Veranstaltung bereits aus- 
gebucht ist. Insgesamt stellte die Projektgruppe fest, dass aufgrund der hohen Zahl der Ei- 
genveranstaltungen und der ohnehin bereits hohen Anzahl an Vermietungsaktivitäten der 
Häuser nur in begrenztem Umfang weitere Kapazitäten zur Generierung zusätzlicher Vermie- 
tungserlöse zur Verfügung stehen.  
Anlage 2: Seite 9 von 17  
3.2.2  Mietverträge und Preisstruktur  
Die Angleichung der Vertrags- und Vermietungsbedingungen zwischen den Kulturbetrieben 
konnte im Rahmen der Untersuchung nicht realisiert werden. Zwar konnten durch die Zu- 
sammenarbeit die Rahmenbedingungen für einen gemeinsamen Muster-Mietvertrag erar- 
beitet werden, jedoch wurde sich letztlich darauf verständigt, dass die volle Angleichung der 
Mietverträge aufgrund der Unterschiedlichkeit der Eigenbetriebe als nicht sinnvoll erachtet 
wird. Die rechtlichen Rahmenbedingungen sind insgesamt auf einem ähnlichen Level ange- 
siedelt, sodass zur Einsparung von Aufwendungen für anwaltliche Beratung eine vollständige 
Anpassung als nicht zielführend bewertet wurde.  
Die Struktur der Mietpreise gestaltet sich derweil sehr ähnlich. Die Kulturhäuser unterteilen 
die Mietkonditionen in Raummiete, Betriebskosten und Sonderleistungen. Eine komplette 
Angleichung der Mietpreise ist vor dem Hintergrund der unterschiedlichen Räumlichkeiten 
nicht möglich; vergleichbar gestalten sich dagegen die Konditionen für Sonderleistungen wie 
etwa die Instrumentenvermietung. 
 
3.2.3 
 Sonderkonditionen für kulturpolitisch gewünschte Veranstaltungen 
Ein Austausch fand ebenfalls zur Thematik der Sonderkonditionen für kulturpolitisch ge- 
wünschte Veranstaltungen statt. In Abstimmung mit der Stadt Leipzig wurde insbesondere 
berücksichtigt, in welcher Form und unter welchen finanziellen und logistischen Konditionen 
die Eigenbetriebe an örtliche und überregionale Veranstalter, deren Anliegen im kulturpoliti- 
schen Interesse der Stadt liegt (z. B. euro-scene, Leipziger Jazztage), Vermietungen angebo- 
ten werden sollen. Eine Beschlussvorlage zur Verabschiedung der erarbeiteten Sonderkondi- 
tionen wird demnächst ins Gremienverfahren übergeben.  
 
3.2.4 
 Ausblick 
Die Projektgruppe wurde zwischenzeitlich mit Beschluss VI-DS-01556-NF-02 aufgelöst. Die 
Teilnehmer der Projektgruppe haben sich nach der Auflösung dieser darauf verständigt, in 
unregelmäßigen Abständen bzw. im Bedarfsfall Themen, die gleichermaßen alle Häuser be- 
treffen, fortlaufend zu diskutieren und abzustimmen.  
 
3.3  Projektgruppe 3: Marketing und Vertrieb 
Eine Zusammenarbeit erfolgte unter der Leitung des Gewandhauses zu Leipzig auch in Bezug 
auf die Aktivitäten im Bereich Marketing und Vertrieb. Hiervon umfasst waren die Themen- 
Anlage 2: Seite 10  von 17  
felder gemeinsame Werbepräsenz, verbesserte Kommunikation, Prüfung von gemeinsam zu 
nutzender Ticket- und Customer-Relationship-Management-Software, die gemeinsame Aus- 
schreibung von Leistungen und die Durchführung einer gemeinsamen Veranstaltung. 
 
3.3.1 
 Gemeinsame Werbepräsenz aller vier Häuser  
Die gemeinsame Werbepräsenz konnte durch die Arbeit der Projektgruppe im Zeitverlauf 
deutlich ausgebaut werden. Bis zum Jahr 2018 wurden insgesamt acht Kultursäulen an wer- 
berelevanten Plätzen aufgestellt, u. a. an den Standorten Stadtbibliothek, Neues Rathaus 
und Moritzbastei. Weitere Kultursäulen sind in Planung. Hier erfolgt die Zusammenarbeit mit 
der Firma "gangart", welche für die Kultur-Eigenbetriebe die Suche nach attraktiven Orten 
für die Platzierung weiterer Säulen übernimmt. Wenngleich eine Werbewirksamkeitsanalyse 
aufgrund der damit verbundenen hohen Kosten nicht zielführend ist, zeigt sich durch die 
Nachfrage an Drucksachen und Flyern, welche sich an den Kultursäulen befinden, ein steti- 
ges Interesse.     
Mit der Leipzig Tourismus Marketinggesellschaft (LTM) wurden zahlreiche Gespräche zur 
Verbesserung der internationalen Präsenz geführt. Aus der Zusammenarbeit heraus ent- 
stand im Januar 2016 der gemeinsame Flyer "Leipzig. 4 Bühnen, 9 Sparten" für die Auslage 
auf Messen und in der Repräsentationsmappe der LTM, welcher auch überregional in der 
Wochenzeitung "DIE ZEIT" erschien. Die weitere Zusammenarbeit mit der LTM wird basie- 
rend auf den individuellen Bedürfnissen und Möglichkeiten durch jeden Eigenbetrieb eigen- 
verantwortlich betrieben. 
Die zwischenzeitlich geplante gemeinsame Abstimmung der City-Light-Plakatierung wurde 
derweilen nicht umgesetzt, da sich in den vergangenen drei Jahren die Planung der Flächen 
bei allen Kultur-Eigenbetrieben zufriedenstellend gestaltet hat und der Bedarf diesbezüglich 
nicht mehr besteht. Die gemeinsame Nutzung von Monatsplakaten wurde ebenfalls verwor- 
fen, da die Vielzahl an Veranstaltungen aller Kulturhäuser nicht auf einem gemeinsamen 
Monatsplakat abgebildet werden kann. Ein gemeinsamer Imagefilm mit dem Titel "Die Büh- 
nen der Stadt Leipzig" für eine Kino-Werbekampagne und die Einbindung in Online-Kanälen 
wurde aufgrund mangelnden Budgets bisher nicht realisiert.  
 
3.3.2 
 Abstimmung optimierter Kommunikationswege 
Die regelmäßigen Treffen der Projektgruppe werden für den intensiven Informationsaus- 
tausch und zur gegenseitigen Unterstützung bei verschiedenen Themenstellungen genutzt. 
Die Akteure sind bestrebt, die Abstimmung auch auf andere Kultureinrichtungen Leipzigs  
(z. B. das Bach-Archiv, das Grassimuseum oder das Mendelssohn-Haus) auszuweiten und die 
Anlage 2: Seite 11  von 17  
Kooperation somit aktiv zu fördern. Die Treffen unterstützen den kollegialen Austausch bei 
spezifischen häuserübergreifenden Themen, z. B. zum Datenschutz (Datenschutz-Grundver-
ordnung). Der gemeinsame Wissenstransfer hilft Fehler zu vermeiden und kann zur Reduzie- 
rung von Beratungskosten führen.  
 
3.3.3 
 Prüfung gemeinsamer Ticketsoftware und CRM 
Durch die Projektgruppe wurden auch die Effekte einer gemeinsamen Ticketsoftware analy- 
siert. Vor der Einführung der Ticketsoftware Eventim wurde durch die Stadt Leipzig für die 
Häuser Oper Leipzig, Gewandhaus zu Leipzig und Schauspiel Leipzig ein Vertrag mit der Ti- 
cket Online Software GmbH geschlossen. Aufgrund der Übernahme von Ticket Online durch 
CTS Eventim wurde die Ticketsoftware 2011 auf Eventim.inhouse umgestellt. Die Gebühren- 
abrechnung erfolgt nach wie vor auf Grundlage des Vertrages zwischen der Stadt Leipzig und 
Ticket Online, sodass sich die Konditionen insgesamt als sehr preisgünstig darstellen. Das 
TdJW konnte auf Basis des bestehenden Systemvertrages von den Konditionen profitieren. 
Nach eingehender Prüfung kamen die Häuser aus benannten Gründen zu dem Ergebnis, dass 
die Zusammenarbeit mit CTS Eventim auch langfristig als sehr zielführend zu erachten ist.  
Ein weiterer Untersuchungsschwerpunkt war die gemeinsame Anschaffung eines CRM-
Systems, welcher jedoch aufgrund der unterschiedlichen Funktionen und Standards der be- 
reits in den Häusern zur Verfügung stehenden Softwarelösungen sowie den differenzierten 
Marketingschwerpunkten aufgrund fehlender Synergieeffekte letztlich nicht weiterverfolgt 
wurde. 
 
3.3.4 
 Gemeinsame Ausschreibung von Leistungen 
In einem umfangreichen Prozess wurde durch die Kulturbetriebe das gesamte Mediaportfo- 
lio auf Leistungen hin untersucht, die gemeinsam ausgeschrieben werden können. Infolge- 
dessen erfolgte durch die Oper Leipzig und das Gewandhaus zu Leipzig die gemeinsame Be- 
auftragung der ARTIS Veranstaltungsgesellschaft mbH für die Bereitstellung von Serviceper- 
sonal. Inwieweit eine Ausweitung der Kooperation auch auf das Schauspiel Leipzig und das 
TdJW positive Effekte erzielt, müsste in einer separaten Analyse eruiert werden. Vorstellbar 
wären Einsparungen in den Verwaltungs- und Gemeinkosten. Die Ausweitung der Koopera- 
tion in Form einer neuen Ausschreibung ist aufgrund der aktuellen Vertragssituation jedoch 
erst ab dem Jahr 2021 möglich. Die Untersuchung des Mediaportfolios hat darüber hinaus 
keine weiteren Leistungen identifiziert, die gemeinsam ausgeschrieben werden könnten, 
ohne die Identität und Ausrichtung der Eigenbetriebe negativ zu beeinflussen. Insgesamt 
besteht im Rahmen von Ausschreibungen durch die Zusammenarbeit mit der städtischen 
Ausschreibungsstelle bereits ein hohes Maß an Kosteneffizienz. 
Anlage 2: Seite 12  von 17  
3.3.5  Gemeinsame Veranstaltung unter dem Arbeitstitel "Nacht der Bühnen" 
Im Rahmen der Analyse potentieller Marketingstrategien bestanden zudem Bestrebungen,  
eine gemeinsame Theater- und Konzertnacht zu veranstalten. Das Projekt wird jedoch aus 
finanziellen Gründen nicht weiterverfolgt. Der finanzielle Mehrbedarf würde sich auf insge- 
samt ca. 100 T€ belaufen und ist in dieser Form nicht im Marketingbudget der Häuser ab- 
bildbar, da auf andere Marketingmaßnahmen nicht verzichtet werden kann, ohne den Ab- 
satz von Tickets für die Kernveranstaltungen zu gefährden. Zudem wird auch das Kosten-
Nutzen-Verhältnis als nicht vorteilhaft eingeschätzt, da durch die Veranstaltung größtenteils 
das etablierte Publikum angesprochen wird und die zu erwartenden Akquisepotentiale neu- 
er Kunden als relativ gering einzustufen sind.   
 
3.4  Projektgruppe 4: Gebäudemanagement/Haustechnik 
In einer vierten Projektgruppe wurden unter Federführung der Oper Leipzig Verbesserungs- 
potenziale im Bereich Gebäudemanagement und Haustechnik untersucht. Zudem wurden 
Kooperationsmöglichkeiten im Bereich Kälteversorgung, Ausleihe von technischem 
Equipment sowie im Umgang mit Fördermitteln betrachtet. 
  
3.4.1 
 Kooperation im Bereich Haustechnik  
Die Kooperation im Bereich Haustechnik geht bereits auf die durch das actori-Gutachten 
identifizierten und in der Ratsvorlage RBV-1295/12 zur Umsetzung angewiesenen Einsparpo- 
tenziale zurück, welche im Status quo ohne Einschnitte in die künstlerische Aktivität umge- 
setzt werden können. Ziel war die Verwaltung aller technischen Einrichtungen in einer Ge- 
bäudemanagement-Software. Die Kooperation erfolgte zunächst zwischen dem Gewandhaus  
zu Leipzig und der Oper Leipzig. Das Schauspiel Leipzig hat grundsätzliches Interesse an der 
Zusammenarbeit bekundet, die Einführung ist derzeit jedoch aufgrund fehlender finanzieller 
Mittel und personeller Ressourcen nicht möglich. Für das TdJW besteht aufgrund des gerin- 
gen technischen Umfangs durch eine neue Software keine zielführende Verbesserung.  
In einem ersten Schritt erfolgten durch die Häuser Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig 
die umfassende Bestandsaufnahme aller Standorte, technischer Anlagen, Wartungen, Ser- 
viceadressen und Verträge. Die Softwarelösung sollte insbesondere Wartungs- und Ser- 
viceintervalle aufzeigen sowie die Möglichkeit schaffen, Störungsmeldungen durch ein Portal 
zu verwalten. Nach eingehender Prüfung wurde zu Beginn des Jahres 2014 die Software 
TOM ausgewählt. Zunächst entstanden dabei Kosten in Höhe von 38 T€ für Lizenzen, Grund- 
einrichtung, Workshops und erste Schulungen. Auf den in der Oper Leipzig befindlichen Ser- 
ver haben beide Häuser Zugriff. Die Einbindung weiterer Partner ist problemlos möglich. Die 
Anlage 2: Seite 13  von 17  
notwendigen Schulungen für die Abteilungsleiter und den überwiegenden Teil des techni- 
schen Personals fanden in den Räumlichkeiten der Oper Leipzig statt. Eine Kooperationsver- 
einbarung zwischen den beiden Häusern wurde 2015 mit folgenden Inhalten unterzeichnet: 
▪ gegenseitiges Leserecht in der Software beim jeweiligen Partner, 
▪ Aufteilung der Kosten, 
▪ Austausch der Dienstpläne entsprechend der für jeden Betrieb geltenden Fristen, 
▪ Austausch der Stellenbeschreibungen der im Rahmen der Kooperation beteiligten Mit- 
arbeiter, 
▪ Vereinbarung eines Abrechnungspreises bei Inanspruchnahme von Personal des Part- 
ners, 
▪ Regelung von Fragen der Haftung, Versicherung und Datenschutz. 
Eine Verlängerung der zunächst bis 31.07.2020 gültigen Vereinbarung ist nach inhaltlicher 
Aktualisierung geplant. Insgesamt wird die Software durch beide Häuser intensiv für die Er- 
fassung von Wartungen, Prüfungen und Reparaturen der technischen Anlagen genutzt. Po- 
tenzial besteht derzeit noch beim Erfassen der bühnen- und veranstaltungstechnischen An- 
lagen. Das Meldeportal für Störungen und Arbeitsaufträge wird in der Oper Leipzig seit dem 
01.11.2018 in allen Bereichen genutzt. 
 
3.4.2 
 Errichtung neuer Kälteversorgungsanlagen in Oper und Gewandhaus 
Ebenfalls wurden im Rahmen der Projektgruppe diverse Ansätze zur langfristigen Sicherstel- 
lung der Kälteversorgung in den Häusern Oper Leipzig und Gewandhaus zu Leipzig unter- 
sucht. Im Ergebnis stellten sich aber sowohl ein Verbund über ein lokales Kältenetz Au- 
gustusplatz zwischen der Universität Leipzig und den beiden Kulturbetrieben als auch die 
Versorgung von Oper und Gewandhaus durch nur einen Standort als nicht zielführend dar. 
Schlussendlich wurde eine autarke Realisierung der Anlagen in den Eigenbetrieben befür- 
wortet, da dadurch die Versorgung in hohem Maße gesichert ist. Entsprechende Versor- 
gungsverträge über 20 Jahre wurden mit der Kommunale Energieeffizienz GmbH (LKE) be- 
reits verhandelt. Die jeweils vorgesehene Maximalkapazität der Kälteerzeugungsanlagen 
wurde dabei so konzipiert, dass auch in den Folgejahren eine ausreichende Kälteversorgung 
gewährleistet werden kann. Die Umsetzung erfolgt im Jahr 2019.  
 
Anlage 2: Seite 14  von 17  
3.4.3  Umgang mit Fördermitteln 
Ein Kernthema der Projektgruppe war zudem der Umgang mit Fördermitteln und Förderpro- 
grammen. Im Rahmen umfassender Diskussionen bestand Einigkeit darüber, dass für eine 
effizientere Handhabung die Fördermittelbearbeitung auch vor dem Hintergrund der un- 
übersichtlichen Anzahl von Förderungen städtisch zentralisiert werden sollte. Zudem stellen 
extrem kurze Anmeldefristen für Fördermittelprogramme für die Eigenbetriebe eine organi- 
satorische Herausforderung dar.  
 
3.4.4 
 Sonstige Themen 
Ebenfalls wurden die Koordinationsmöglichkeiten von Wartungs- und Instandhaltungsarbei- 
ten zwischen den Eigenbetrieben untersucht. Anhand der Wartungsverträge für Aufzüge und 
Brandmeldeanlagen erfolgte ein Kostenvergleich. Die Erzielung von Synergie- und Einsparef- 
fekten ist demnach kaum möglich, da die vorhandenen Anlagen von unterschiedlichen Her- 
stellern stammen. Kooperationen bestehen durch die Ausleihe von technischem Equipment 
wie Sonderinstrumenten sowie gelegentliche personelle Unterstützung, z. B. bei der Orches- 
terwarte. Durch eine Kooperationsvereinbarung zur gemeinsamen Nutzung von Kontrabäs- 
sen zwischen Gewandhaus und Opernhaus wird beispielsweise die musikalische Qualität 
erhöht und die notwendige Anzahl an Instrumenten reduziert. 
 
3.4.5 
 Ausblick 
Insgesamt kamen die Beteiligten zu dem Ergebnis, dass eine Weiterführung der Projektgrup- 
pe in der bisherigen Form nicht zielführend ist, weswegen die Projektgruppe zwischenzeit- 
lich zum 04.10.2018 aufgelöst wurde. Um einen fortlaufenden Erfahrungsaustausch zu ge- 
währleisten, wird angestrebt, weiterhin regelmäßige Treffen zu organisieren. Dabei sollen 
die Themen der effizienten Vertragsgestaltung, die optimale Fördermittelnutzung, der Aus- 
tausch zur Ausbildung und der Austausch zu technischen Fragen (z. B. der Einbau von Induk- 
tionsschleifen für Hör- und sehgeschädigte Menschen) weiterhin im Vordergrund stehen.  
 
3.5  Projektgruppe 5: Personal- und Rechnungswesen 
Im Bereich Rechnungswesen, Personal und Controlling unter der Leitung der Oper Leipzig 
hat die Projektgruppe nur begrenztes finanzielles Einsparpotenzial identifiziert. Dies begrün- 
det sich insbesondere damit, dass die Bereiche Rechnungswesen/Controlling und Personal- 
wesen fest in die Organisationsstrukturen der jeweiligen Betriebe eingebunden sind und die 
entsprechende Ausrichtung sich stark an den individuellen Bedürfnissen des jeweiligen Hau- 
Anlage 2: Seite 15  von 17  
ses zu orientieren hat. Zudem wird für das Rechnungswesen, die Personalplanung und die 
Abrechnung auf unterschiedliche Softwarelösungen zurückgegriffen.  
Auch der kurzzeitige Austausch von Personal wurde analysiert. Der Ansatz stellt sich jedoch 
aufgrund des starken Schulungsaufwandes und der spezifischen betrieblichen Gegebenhei- 
ten als ineffizient dar. Auch sind Personalüberhänge in den betroffenen Beteiligungen nicht 
zu verzeichnen. 
 
3.5.1 
 Bereich Personal 
In einem circa zweimonatigen Rhythmus finden durch die Verantwortlichen im Personalwe- 
sen Sitzungen zu aktuellen Themen statt. Ein regelmäßiger Austausch fand im Jahr 2018 zu 
folgenden Themen statt:  
▪
 Umsetzung der neuen Entgeltordnung TVÖD, 
▪ Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung und die Erstellung von Verfahrensver- 
zeichnissen, 
▪ Abstimmung der Vorbereitung der Ausschreibung für Arbeitsmedizin, 
▪ Maßnahmen des betrieblichen Gesundheits- und Eingliederungsmanagements, 
▪ Themen der aktuellen Rechtsprechung und deren Umsetzung. 
Ein besonderes Augenmerk liegt auf der kooperativen Zusammenarbeit bei Ausbildungen. 
Auszubildende zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik aus den Häusern Oper und Gewand- 
haus werden regelmäßig auch im jeweils anderen Kultur-Eigenbetrieb eingesetzt. Zudem 
sollen Auszubildende aus dem Schauspiel Leipzig einen Teil ihrer Ausbildung in den Dekora- 
tionswerkstätten der Oper Leipzig absolvieren.  
 
3.5.2 
 Bereich Rechnungswesen und Controlling 
Auch die Abteilungsleiter Rechnungswesen konnten durch regelmäßige Beratungen im Zeit- 
verlauf relevante Fragestellungen erörtern. Zugleich ermöglicht die enge Zusammenarbeit 
beispielsweise auch ein gemeinsames Auftreten gegenüber Dritten (Ämtern, Finanzbehör- 
den). In regelmäßigen Abständen werden in Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig die As- 
pekte steuerlicher Optimierungspotenziale analysiert. Folgende weitere Schwerpunkte erga- 
ben sich im Jahr 2018: 
▪
 neue Darstellung der Leistungsdaten bei Planung und Berichterstattung, 
▪ Abrechnung von Baumaßnahmen, 
Anlage 2: Seite 16  von 17  
▪ Spitzabrechnung von Zuweisungen anhand der Tarifabschlüsse (gemäß VI-DS-01556-NF-
02), 
▪ Prämissen und Verfahrensweise bei der Ermittlung von Zuweisungen für die Jahre 2021-
2024, 
▪ Begleitung der geplanten bilanziellen Behandlung von Abschreibungen auf gewidmete 
Betriebsgebäude (Kreislaufmodell), 
▪ Abstimmung offener Fragestellungen mit Ämtern der Stadt Leipzig zu geplanten Dienst- 
anweisungen, Stadtratsbeschlüssen etc. (z. B. Entgeltordnungen, Bilanzierungsrichtlinie, 
steuerliche Aspekte der Dienst- und Ehrenkartenregelung), 
▪ Abstimmung bei anstehenden Prüfungen zu Inhalten und Vorgehen (z. B. Prüfung der 
Vergabe freiberuflicher Leistungen, Jahresabschlüsse). 
Der Erfahrungsaustausch steigert die Effizienz der Arbeit in den Abteilungen, führt jedoch 
nicht zu klassischen monetären Einsparungen. Dennoch wird die Zusammenarbeit durch alle 
Teilnehmer der Projektgruppe als wichtig und synergiefördernd erachtet.  
 
3.6  Projektgruppe 6: IT 
Neben zahlreichen weiteren Themen stand unter der Leitung des TdJW insbesondere die 
Umsetzung einer gemeinsamen IT-Infrastruktur im Mittelpunkt der Arbeit der Projektgrup- 
pe. In Zusammenarbeit mit der Lecos GmbH wird seit 2014 eine synergiefördernde Umset- 
zung einer gemeinsamen Kulturdomäne angestrebt. Des Weiteren wurden auch in den Be- 
reichen Schulungen und Archivierungslösungen kooperative Handlungsansätze untersucht. 
 
3.6.1 
 Schaffung einer gemeinsamen Infrastruktur 
Im Jahr 2014 wurden durch die Lecos GmbH erstmals mögliche Synergieeffekte durch die 
gemeinsame Nutzung einer IT-Infrastruktur durch die Kultur-Eigenbetriebe untersucht. Be- 
reits Ende 2014 konnte die Lecos GmbH ein Konzept vorlegen, in dem zwei mögliche Szena- 
rien vorgestellt wurden. Nach eingehender Prüfung und Kostenkalkulation wurde sich 
schließlich auf die Implementierung einer gemeinsamen Kulturdomäne verständigt, welche  
insbesondere dem hohen Anspruch in Bezug auf die IT-Verfügbarkeit, auch in Verbindung 
mit der Vermeidung von Einnahmeausfällen und den individuellen Anforderungen und Be- 
dürfnissen der Häuser, gerecht wird. Die Umsetzung erfolgt stufenweise. Durch die gemein- 
same Infrastruktur und die Etablierung von Standarddienstleistungen werden im Zuge der 
Hebung von Verbund- und Größeneffekten langfristige Effizienzsteigerungen erwartet. Im 
Anlage 2: Seite 17  von 17  
Januar 2018 wurde das Konzept den Verwaltungsleitern vorgestellt und inhaltlich bestätigt. 
Die weitere Umsetzungsplanung gestaltet sich wie folgt: 
▪ Schaffung der vertraglichen Grundlagen zwischen Lecos GmbH und den Kulturbetrieben 
auf Basis des bestehenden Leistungsvertrages zwischen dem Gewandhaus zu Leipzig 
und der Lecos GmbH, 
▪ Schaffung der technischen Voraussetzungen für die Kulturdomäne (Ziel: 30.06.2019), 
▪ Start der Migration ab 30.06.2019, 
▪ Finalisierung der Migration und Wirksamwerden der Synergieeffekte zum 01.01.2020.   
Perspektivisch besteht zudem die Möglichkeit, auch andere städtische Kultureinrichtungen 
in die IT-Konsolidierung einzubeziehen (z. B. Musikschule Leipzig), um den immer komplexe- 
ren IT-Anforderungen gerecht zu werden und weitere Synergieeffekte zu erreichen.  
 
3.6.2 
 Gemeinsame Mitarbeiterschulungen  
Gegenstand der Untersuchungen war auch die Schaffung eines potentiell gemeinsamen 
Schulungsangebots in Bezug auf die eingesetzte Standardsoftware sowie die gemeinsam 
genutzte Branchensoftware. Die Analyse kam zu dem Ergebnis, dass für die Häuser durch 
den Anbieter CTS Eventim ein umfassendes Schulungsangebot besteht, auf das die Eigenbe- 
triebe bei Bedarf zurückgreifen können. Auf die Möglichkeit von Inhouse-Schulungen wurde 
diesbezüglich noch nicht zurückgegriffen. 
Für die Branchensoftware Theasoft werden in den Räumlichkeiten der Oper regelmäßig 
Schulungen angeboten. Die kooperative Zusammenarbeit zwischen den Häusern ermöglicht 
es, dass auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus anderen Eigenbetrieben bei Bedarf an 
den Schulungen teilnehmen können. Schulungsbedarf bei gemeinsam genutzter Software 
besteht derzeit nicht.