Personalangelegenheit nach § 6 i. V. m. § 21 Abs. 2 Nr. 20a der Hauptsatzung der Stadt Leipzig - Verlängerung der Bestellung des Ersten Betriebsleiters (Gewandhausdirektor) des Gewandhauses zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-08774
Datum: 2023-11-21
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/7 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-08774 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Allgemeine Verwaltung 
Dezernat Kultur 
 
 
Betreff: 
Personalangelegenheit nach § 6 i. V. m. § 21 Abs. 2 Nr. 20a der 
Hauptsatzung der Stadt Leipzig - Verlängerung der Bestellung des 
Ersten Betriebsleiters (Gewandhausdirektor) des Gewandhauses zu 
Leipzig 
 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
Zuständigkeit 
   
DB OBM - Vorabstimmung 29.09.2023 Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters 10.10.2023 Bestätigung 
BA Kulturstätten 30.11.2023 Vorberatung 
Verwaltungsausschuss 06.12.2023 Vorberatung 
Ratsversammlung 13.12.2023 Beschlussfassung 
 
 
Beschlussvorschlag 
 
1. Herr Prof. Andreas Schulz wird für den Zeitraum vom 1. August 2025 bis zum 31. Juli 
2028 erneut als Erster Betriebsleiter (Gewandhausdirektor) für den Eigenbetrieb 
Gewandhaus zu Leipzig bestellt. 
2. Der Oberbürgermeister wird ermächtigt, den entsprechenden Vertrag zu den in der 
Begründung genannten Eckpunkten abzuschließen. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage:    
 
  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss X  Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Mit dieser Vorlage soll Herr Prof. Andreas Schulz bis zum 31.07.2028 und damit bis zum 
Eintritt in den Ruhestand in seiner Funktion als Gewandhausdirektor des Eigenbetriebes 
Gewandhaus zu Leipzig erneut bestellt werden. 
 
 
 
 
 
 
 
1 von 7 in Zusammenstellung
2/7 
 
Finanzielle Auswirkungen 
Finanzielle Auswirkungen X nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
    
Steuerrechtliche Prüfung  X nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG   nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung   nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen   ja  nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 von 7 in Zusammenstellung
3/7 
 
Ziele 
Hintergrund zum Beschlussvorschlag: 
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt? 
  
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig! 
Ziele und Handlungsschwerpunkte 
Leipzig setzt auf  
Lebensqualität 
Leipzig besteht im  
Wettbewerb 
 Balance zwischen 
Verdichtung und Freiraum 
 Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze 
 Qualität im öffentlichen Raum 
und in der Baukultur 
 Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte 
 Nachhaltige Mobilität 
 
 Vielfältige und stabile 
Wirtschaftsstruktur 
 Vorsorgende Klima- und 
Energiestrategie 
 Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management 
 Erhalt und Verbesserung der 
Umweltqualität 
 Leistungsfähige technische 
Infrastruktur 
 Quartiersnahe Kultur-, Sport- 
und Freiraum-angebote 
 
 
 Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft 
Leipzig schafft soziale Stabilität  Wirkung auf Akteure 
Leipzig stärkt seine 
Internationalität 
 Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt 
 Bürgerstadt  Weltoffene Stadt 
 Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung 
 Region  Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft 
 Bezahlbares Wohnen  Stadtrat  Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung 
 Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote 
 Kommunalwirtschaft  Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort 
 Lebenslanges Lernen  Verwaltung  Imageprägende 
Großveranstaltungen 
 Sichere Stadt    Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln 
      
 Sonstige Ziele 
Bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
X Trifft nicht zu     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 von 7 in Zusammenstellung
4/7 
 
Klimawirkung 
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage 
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung) 
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff)  keine / Aussage nicht möglich  erneuerbar  fossil 
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen)  Aussage nicht möglich  ja  nein 
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement) 
 Aussage nicht möglich  ja  nein 
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz  ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer  nein 
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)   
 
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de) 
  ja  nein (Begründung s. Abwägungsprozess)  nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.) 
       
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz 
  Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________ 
  liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________ 
  wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss) 
   
 
 
 
Sachverhalt 
  
Herr Professor Andreas Schulz wurde mit Ratsbeschluss VI-DS-06779 vom 13.02.2019 
erneut zum Ersten Betriebsleiter des Gewandhauses zu Leipzig bestellt. Sein jetzt noch 
laufender Vertrag endet am 31. Juli 2025. Im Ergebnis von geführten 
Vertragsverlängerungsgesprächen ist angestrebt, den Vertrag letztmalig vom 1. August 2025 
bis zum 31. Juli 2028 zu verlängern. Anschließend wird Prof. Schulz seinen Ruhestand 
antreten. 
 
In der Saison 2017/2018 hat Andris Nelsons im Februar 2018 seine neue Aufgabe als 21. 
Gewandhauskapellmeister übernommen. Es besteht von Beginn an eine enge und sehr 
vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen ihm und Prof. Schulz. So ist es der ausdrückliche 
Wunsch von Andris Nelsons, auch in den kommenden Jahren mit Prof. Schulz arbeiten zu 
können. Der Vertrag von Andris Nelsons läuft noch bis zum 31. Juli 2027. 
Aus dieser sehr guten Zusammenarbeit sind beachtliche Projekte, wie die Alliance zwischen 
dem Boston Symphony Orchestra (BSO) und dem Gewandhausorchester (GHO) 
entstanden. Gemeinsame Auftragswerke, ein Musikeraustausch, die Teilnahme von 
ausgewählten Mendelssohn Orchesterakademie Studenten des GHO im Sommerfestival des 
BSO in Tanglewood, gemeinsame Orchesterkonzerte (2019 in Boston) und viele andere 
künstlerische Ideen und Projekte kennzeichnen diese international einzigartige 
4 von 7 in Zusammenstellung
5/7 
 
Zusammenarbeit zweier Spitzenorchester. 
 
Ein künstlerisch und medial herausragendes Projekt ist die CD-Einspielung aller 
Tondichtungen von Richard Strauss, die bei dem Label „Deutsche Grammophon“ eingespielt 
wurde. Beide Orchester haben daran mitgewirkt. Im Anschluss an die Veröffentlichung war 
eine gemeinsame Europatournee (Mai 2022) beider Orchester geplant, die aber in Teilen 
aufgrund der Corona-Pandemie ausfiel.  
 
Viele Konzerte, Tourneen, mediale und andere Projekte sind während der Corona-Pandemie 
durch die behördlichen Veranstaltungsuntersagungen ausgefallen. Krisen-Themen, wie die 
finanzielle Stabilisierung des Gewandhauses, Kurzarbeit, Home Office etc. haben die Saison 
2019/2020 bis 2022/2023 geprägt. Viele Projekte (wie die Gründung der Stiftung) konnten 
nicht realisiert oder mussten verschoben werden. Gemeinsam mit der Stadt wurden für viele 
Probleme Lösungen gefunden. Herr Prof. Schulz hat diese Krisenzeit in bester 
Zusammenarbeit mit Verwaltungsdirektor Prof. Dr. Röckrath, den Gremien des 
Gewandhauses (Personalrat und Orchestervorstand), den Teams des Gewandhauses und 
der Stadt vorbildlich gemanagt und organisiert. Er hat sich professionalen Rat von außerhalb 
eingeholt (Fachärzte) und durch zahlreiche Informationsveranstaltungen alle Mitarbeiterinnen 
und Mitarbeiter umfassend über Geschehen und Fortgang der Pandemie (Testungen, 
Impfungen etc.) informiert. 
 
Während dieser Krisenzeit wurden neue digitale Projekte, wie beispielsweise „Leipzig klingt 
weiter“ oder „Sound and Science“ initiiert. Bei dem Konzertprojekt „Leipzig klingt weiter“ 
wurden Konzerte mit eigenen Kammermusikensembles sowie Ensembles der Freien Szene 
Leipzig für die Website des Gewandhauses und der jeweiligen Künstler produziert. 
Während der Adventszeit wurde ein Sightseeing-Bus gemietet, der in Stadtteile, zu 
Altersheimen und Krankenhäusern gefahren ist, um von der oberen Etage des Busses Musik 
der Blechbläser des GHO erklingen zu lassen. Dieser „Weihnachtsbus“ hat größte mediale 
Aufmerksamkeit erzielt. 
Darüber hinaus wurde auf Initiative von Prof. Schulz das Projekt „GHO unterwegs“ gestartet. 
In der Saison 2020/2021 haben zahlreiche Kammermusik-Ensembles des GHO ca. 150 
Konzerte in sozialen Einrichtungen, Krankenhäusern, Flüchtlingsheimen und anderen Orten 
gespielt. Diese Kurzkonzerte (30 min) haben allergrößten Anklang bei den besuchten 
Menschen gefunden. Ebenfalls auf Initiative von Prof. Schulz wurden Ensembles der Freien 
Szene eingeladen, um Konzerte (15 Termine) im Gewandhaus zu spielen. Durch die vielen 
Absagen von Mietern ergaben sich neue Freiräume, die von der Freien Szene genutzt 
werden konnten. Auch dieses „Corona-Projekt“ war höchst erfolgreich. 
Trotz der Pandemie-Zeit ist es im Künstlerischen gelungen, die gemeinsame Zielsetzung von 
Andris Nelsons und Prof. Schulz erfolgreich umzusetzen: so konnten internationale 
Stardirigenten, wie Alan Gilbert, Franz Welser-Möst, Daniele Gatti, Semyon Bychkov, 
Antonio Pappano und Klaus Mäkelä langfristig an das Gewandhausorchester gebunden 
werden. Dies gilt auch für die Auswahl und Besetzung des jeweiligen Gewandhaus 
Komponisten mit Jörg Widmann, HK Gruber, Sofia Gubaldulina und Thomas Ades. 
Die Mendelssohn Orchesterakademie (MOA) des GHO konnte ihre wertvolle Arbeit 
ausbauen. Heute studieren 20 internationale, junge, hochbegabte Musikerinnen und Musiker 
in der MOA. Ein Patenschaftsprogramm hilft die Akademie zu finanzieren. Im Sommer haben 
die jungen Talente die Möglichkeit, am Sommerfestival des BSO in Tanglewood 
teilzunehmen. Nach den Ideen von Prof. Schulz wird die Akademie in den kommenden 
Jahren sehr systematisch weiter ausgebaut.  
 
Während der Amtszeit von Andris Nelsons konnte Prof. Schulz die mediale Präsenz (CD, 
5 von 7 in Zusammenstellung
6/7 
 
DVD, TV, Radio, Live Stream) des GHO strategisch weiterentwickeln und ausbauen. Dies 
belegen zahlreiche Einspielungen für „Deutsche Grammophon“ sowie für andere 
internationale Labels. Darüber hinaus hat das Gewandhaus begonnen, die Aufführungen des 
Weihnachtsoratoriums von Johann Sebastian Bach sowie der 9. Sinfonie von Ludwig van 
Beethoven selbst zu produzieren, um mehr Möglichkeiten der medialen Verbreitung zu 
nutzen. 
 
Die Gewinnung von Drittmitteln durch Sponsoren, Spender sowie weitere externe Partner 
(Stiftungen etc.) ist durch Prof. Schulz auf ein höchst professionelles Niveau entwickelt 
worden. Das Gewandhaus verfügt mit Abstand über die höchsten Drittmitteleinnahmen aller 
vergleichbaren ostdeutschen Kulturinstitutionen. 
 
Weiterhin arbeitet Prof. Schulz intensiv an der Gründung einer privaten Förder- und 
Verbrauchsstiftung, um auch zukünftig herausragende künstlerische Projekte des GHO und 
des Gewandhauses finanzieren und realisieren zu können. Hierzu gehören die 
Weiterentwicklung der Mendelssohn-Orchesterakademie, die Finanzierung von Festivals, 
von neuen Auftragswerken sowie dem Bau eines Gewandhaus-Campus mit Music Lab, 
Seminargebäude und Kindergarten am Bayerischen Bahnhof.  
Bislang konnte Prof. Schulz sieben private Gründungsstifter (5 Persönlichkeiten und 2 
Unternehmen) gewinnen. Die konstituierende Sitzung ist für Juli 2023 geplant. Nach der 
Anerkennung der Stiftung durch die Aufsichtsbehörden, soll die offizielle Gründung im Herbst 
2023 vollzogen werden. 
 
Um die Drittmittelakquise weiter zu professionalisieren, hat Prof. Schulz im Gewandhaus 
durch Umstrukturierungen eine neue Fundraising-Abteilung geschaffen. Zudem wird sich 
Prof. Schulz um die Errichtung eines Finanz-Fonds durch externe Investoren bemühen, um 
mittel- bis langfristig hochwertige Streichinstrumente für das GHO finanzieren und kaufen zu 
können. 
 
Die Zusammenarbeit mit der Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses zu Leipzig e.V. 
sowie dem Gewandhausorchester Sponsors‘ Club bleibt weiterhin die Grundlage der 
Drittmittelgenerierung. 
 
Nach dem internationalen Erfolg des Mahler-Festivals 2011 plante Prof. Schulz ein zweites 
Mahler-Festival 2021. Dieses musste bedingt durch Corona auf 2023 verschoben werden. Im 
Mai 2023 hat das Festival für 3 Woche mit fast 60 Konzerten und Veranstaltungen im 
Gewandhaus stattgefunden. Dieses Festival ist Teil der neuen Leipziger Festivallandschaft. 
Für 2025 plant Prof. Schulz anlässlich des 50. Todestages von Dimitri Schostakowitsch ein 
weiteres Festival. Gemeinsam mit dem BSO sollen alle Sinfonien und Konzerte dieses 
besonderen Komponisten aufgeführt werden. Dies wird international ein 
Alleinstallungsmerkmal für die Musikstadt Leipzig sein. 
An der Neugestaltung und Neuausrichtung der Leipziger Festivallandschaft hat Prof. Schulz 
maßgeblich mitgearbeitet. Als Ergebnis plant das Gewandhaus jedes Jahr im November die 
Mendelssohn-Festtage in Kooperation mit dem Mendelssohn-Haus und alle zwei Jahre, im 
Wechsel mit der Oper, ein großes Komponisten Festival. 
In den vergangenen Jahren hat Prof. Schulz zahlreiche künstlerische Formate erfolgreich 
weiterentwickelt, wie zum Beispiel die Open Air-Konzerte im Leipziger Rosental, das 
neuartige Projekt „Two play to play“ sowie zahlreiche weitere Formate. 
 
Mit der Saison 2023/2024 hat Prof. Schulz den Bereich der Musikvermittlung neugestaltet. 
Zukünftig wird diese Organisationseinheit wieder direkt bei ihm angegliedert sein, um alle 
6 von 7 in Zusammenstellung
7/7 
 
Projekte im Rahmen von Impuls noch erfolgreicher und zielgerichteter umsetzen zu können. 
Im Rahmen der Strategie Gewandhaus 2030 hat Prof. Schulz gemeinsam mit seinem Team 
die Ziele für die kommenden Jahre definiert. Zwölf strategische Ziele beschreiben mit 
untersetzten Maßnahmen die Herausforderungen der kommenden sieben Jahre. Dabei 
haben künstlerische Ziele sowie die weitere Sanierung des Gewandhauses einen 
gleichwertigen Rang. 
 
Prof. Schulz steht - gemeinsam mit dem Verwaltungsdirektor Prof. Dr. Gereon Röckrath - als 
erster Betriebsleiter für die Einhaltung der Wirtschaftspläne und die solide sowie erfolgreiche 
Wirtschaftsführung des Hauses. Die Planungsvorläufe in einem Bühnen- und Konzertbetrieb 
belaufen sich üblicherweise auf 3 bis 5 Jahre. Mit der Verlängerung in diesem Jahr hat das 
Gewandhaus die Möglichkeit, seinen regulären (künstlerischen) Planungsvorlauf zu erfüllen; 
bei einer Verlängerung erst in 2024 wären das Eingehen entsprechender planerischer 
Verpflichtungen zum jetzigen Zeitpunkt Risikopositionen.  
 
Eckpunkte des Vertrages: 
 
• Das Vertragsverhältnis wird für den Zeitraum vom 1. August 2025 bis zum 31. Juli 
2028 verlängert. 
• Die Regelungen zur Vergütung (280.000,00 € Jahresbrutto) und zur Zahlung einer 
jährlichen Erfolgsprämie ( von 15.000 Euro bis 50.000 Euro gestaffelt je nach Höhe 
der akquirierten Sponsoring- und Spendengelder) bleiben unverändert. 
• Der Herrn Prof. Schulz überlassene Dienstwagen darf (wie bisher auch) privat 
genutzt werden. 
• Die für Herrn Prof. Schulz abgeschlossene zusätzliche Altersversorge i. H. v. jährlich 
15.000 Euro wird fortgeführt.  
• Der Urlaubsanspruch erhöht sich ab Januar 2025 von 35 auf 40 Arbeitstage pro 
Kalenderjahr. 
 
3.  Realisierungs- / Zeithorizont  
 
4.  Finanzielle Auswirkungen  
keine 
  
5.  Auswirkungen auf den Stellenplan  
keine  
  
6.  Bürgerbeteiligung  
  
  bereits erfolgt   geplant X  nicht nötig 
 
7.  Besonderheiten   
keine 
  
8.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Bei Nichtbeschluss würde das Dienstverhältnis des Gewandhausdirektors Herrn Prof. Dr. 
Andreas Schulz nicht bis zum 31.07.2028 verlängert werden. 
Anlage/n 
1 Biografie (nichtöffentlich) 
 
 
7 von 7 in Zusammenstellung