Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 bis 31.12.2024 für den städtischen Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VIII-DS-01562
Datum: 2025-09-10
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VIII-DS-01562 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Finanzen 
 
 
Stammbaum: 
 
VIII-DS-01562 Dezernat Finanzen 
 
Betreff: 
Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 
bis 31.12.2024 für den städtischen Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Finanzen 22.09.2025 1. Lesung 
FA Finanzen 13.10.2025 2. Lesung 
BA Kulturstätten 25.09.2025 1. Lesung 
BA Kulturstätten 16.10.2025 2. Lesung 
Ratsversammlung 29.10.2025 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug entfällt 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Jahresabschluss zum 31.12.2024 in der Fassung vom 07.03.2025 (Anlage 2) 
wird festgestellt. 
2. Der Jahresfehlbetrag beträgt EUR 68.381,53 und wird mit dem Gewinnvortrag der 
Vorjahre (Stand 31.12.2024 EUR 1.163.409,27) verrechnet. 
3. Der Gewandhausleitung wird für das Wirtschaftsjahr 01.01.2024 bis 31.12.2024 
Entlastung erteilt. 
4. Der Stadtrat nimmt die Deckungsbeitragsrechnung sowie die Aufstellung der zur 
Unterlegung der Eigentümerziele vereinbarten Kennzahlen für das Wirtschaftsjahr 
2024 (Anlage 7) zur Kenntnis. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 34 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 stellt der Stadtrat den Jahresabschluss fest und beschließt 
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dabei über die Verwendung des Jahresgewinnes oder die Behandlung des 
Jahresverlustes   des Eigenbetriebes und über die Entlastung der Betriebsleitung 
(Beschlusspunkte 1 bis 3). Grundlage für die Feststellung des Jahresabschlusses bilden die 
Prüfungsergebnisse der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und der Bericht der örtlichen 
Prüfung. 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
 
Auf Empfehlung des Rechnungsprüfungsamtes und in Abstimmung mit der Betriebsleitung 
wird dem Stadtrat empfohlen, den Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2024 mit dem 
Gewinnvortrag der Vorjahre zu verrechnen. 
 
Des Weiteren sollte die Betriebsleitung aufgrund der Bestätigung deren Ordnungsmäßigkeit 
für das Geschäftsjahr 2024 entlastet werden. 
 
Gemäß Dienstanweisung des OBM Nr. 10-2021 sowie dem Ratsbeschluss über die 
Eigentümerziele (VI-DS-04707-NF-04) sind den Stadtrat jährlich die mehrstufige 
Deckungsbeitragsrechnung sowie diverse Kennzahlen vorzulegen. In der nichtöffentlichen 
Anlage zur Vorlage sind diese zur Einsichtnahme beigefügt. 
 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
entfällt  
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
entfällt 
 
III.  Strategische Ziele 
Entfällt 
 
IV.  Sachverhalt 
  
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1.  Anlass 
siehe Zusammenfassung 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
2.1.      Feststellung des  
            Jahresabschlusses 
 
Feststellungen der 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft  
zur Rechnungslegung  
 
Buchführung und weitere geprüfte 
Unterlagen 
 
Unsere Prüfung ergab die formelle und 
materielle Ordnungsmäßigkeit der 
Rechnungslegung entsprechend den 
Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung unter Beachtung der Vorschriften der 
Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums des Innern über kommunale Eigenbetriebe 
im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbetriebsverordnung- SächsEigBVO) und den 
übrigen gesetzlichen Vorschriften. 
 
Die Bücher des Eigenbetriebes sind ordnungsgemäß geführt. Die Belegfunktion ist erfüllt. 
Die Buchführung und die zugehörigen Unterlagen entsprechen nach unseren Feststellungen 
in allen wesentlichen Belangen den gesetzlichen Vorschriften einschließlich der 
ergänzenden Bestimmungen der SächsEigBVO und der Betriebssatzung. Die den weiteren 
geprüften Unterlagen entnommenen Informationen sind in allen wesentlichen Belangen 
ordnungsgemäß in der Buchführung, im Jahresabschluss und im Lagebericht abgebildet. 
 
Die Organisation der Buchführung, die rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollen, der 
Datenfluss und das Belegwesen sind grundsätzlich geeignet, die vollständige, richtige, 
zeitgerechte und geordnete Erfassung und Buchung der Geschäftsvorfälle zu 
gewährleisten.* 
 
Jahresabschluss 
 
Der von uns geprüfte Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2024 bis zum 
31. Dezember 2024 ist in allen wesentlichen Belangen ordnungsmäßig aus den Büchern und 
den zugehörigen Unterlagen des Eigenbetriebes entwickelt worden. Die Bilanz und die 
Gewinn- und Verlustrechnung sind in allen wesentlichen Belangen nach den deutschen 
handelsrechtlichen Vorschriften über die Rechnungslegung einschließlich der Grundsätze 
ordnungsmäßiger Buchführung und der ergänzenden Bestimmungen der SächsEigBVO und 
der Betriebssatzung aufgestellt. 
 
Die Eröffnungsbilanzwerte wurden ordnungsgemäß aus dem Vorjahresabschluss 
übernommen. Die gesetzlichen Vorschriften zu Ansatz, Ausweis und Bewertung sind in allen 
wesentlichen Belangen beachtet worden. 
 
Der Anhang enthält die erforderlichen Erläuterungen der Bilanz und der Gewinn- und 
Verlustrechnung sowie die sonstigen Pflichtangaben.* 
 
* Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Forvis Mazars GmbH & Co. KG über die Prüfung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, S.18 
 
Lagebericht 
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Der von uns geprüfte Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2024 bis zum 31. 
Dezember 2024 entspricht in allen wesentlichen Belangen den gesetzlichen Vorschriften und 
den ergänzenden Regelungen der SächsEigBVO.** 
 
Feststellung zur Gesamtaussage des Jahresabschlusses 
 
Nach unserer pflichtgemäß durchgeführten Prüfung sind wir der Überzeugung, dass der 
Jahresabschluss insgesamt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und 
Ertragslage des Eigenbetriebes vermittelt.** 
 
** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Forvis Mazars GmbH & Co. KG über die Prüfung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, S.19 
 
 
Feststellungen aus der Prüfung gemäß § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG) 
 
Bei unserer Prüfung haben wir auftragsgemäß die Vorschriften des § 53 Abs. 1 Nrn. 1 und 2 
HGrG und die vom Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) gegebenen 
Empfehlungen des Prüfungsstandards „Berichterstattung über die Erweiterung der 
Abschlussprüfung nach § 53 HGrG“ (IDW PS 720) beachtet. 
 
Dementsprechend haben wir die Ordnungsmäßigkeit der Betriebsleitung sowie die 
wirtschaftlichen Verhältnisse geprüft. Die Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der 
Betriebsleitung bezieht sich darauf, ob die Geschäfte mit der erforderlichen Sorgfalt und in 
Übereinstimmung mit den einschlägigen gesetzlichen Vorschriften und den Bestimmungen 
der Betriebssatzung geführt worden sind. Die im Gesetz und in dem IDW Prüfungsstandard 
IDW PS 720 geforderten Angaben zur Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Betriebsleitung 
und der wirtschaftlichen Verhältnisse haben wir in Anlage 6 zusammengestellt. 
 
Nach unserem Ermessen wurden die Geschäfte mit der erforderlichen Sorgfalt und in Über- 
einstimmung mit den einschlägigen gesetzlichen Vorschriften, den Bestimmungen der 
Betriebssatzung und der Geschäftsordnung für die Betriebsleitung geführt. Unsere Prüfung 
hat keine Anhaltspunkte ergeben, die nach unserer Auffassung Zweifel an der 
Ordnungsmäßigkeit der Betriebsleitung begründen könnten. Ferner hat die Prüfung der 
wirtschaftlichen Verhält- nisse nach unserem Ermessen keinen Anlass zu Beanstandungen 
ergeben.*** 
 
***Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Forvis Mazars GmbH & Co. KG über die Prüfung des 
Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2024 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2024, S.31 
 
 
3.  Zeitplan 
entfällt 
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
 
im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2024 2024 1.703.321,53 1.100.26.2.0.03 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne     
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Abschreibungen) 
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung: - Vorgesehener Stellenabbau: - 
 
Die Abschreibung auf das Finanzanlagevermögen in Höhe von EUR 1.703.321,53 resultiert 
aus dem Jahresfehlbetrag des Wirtschaftsjahres 2024 sowie aus der Beschlussfassung zur 
Umsetzung des Kreislaufmodells in Höhe der Abschreibungen auf das gewidmete Vermögen 
der Geschäftsjahre 2022-2024 gemäß Ratsbeschluss VIII-DS-00106 (hier BSP 1). 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
entfällt 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
mindert den Ausstoß von Treibhausgasemissionen ja  nein  
fördert die Erzeugung von erneuerbarer Energie ja  nein 
Fördert die Anpassung an den Klimawandel (bspw. Hitzeschutz durch 
Entsiegelung) 
ja  nein 
 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
entfällt 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
schafft, erhält oder mindert mietpreis- u. belegungsgebundenen Wohnraum 
verringert, stabilisiert oder erhöht Miet- und/oder Wohnnebenkosten 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
keine 
 
Anmerkung: Anlage 5 und 6 sind aufgrund des Umfangs nur im elektronischen 
Ratsinformationssystem eingestellt, gedruckte Exemplare werden den Stadträten auf 
Anforderung zur Verfügung gestellt. 
 
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
 
Das Erfordernis der Feststellung des Jahresabschlusses 2024 erfolgt in Umsetzung 
SächsEigBVO § 34. 
 
 
Anlage/n 
1 Anlage 1_Wesentliche Positionen der Bilanz und der GuV für das WJ 2024 
(öffentlich) 
 
2 Anlage 2_Jahresabschluss zum 31.12.2024 (öffentlich) 
 
x
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3 Anlage 3_Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 01.01. bis 31.12.2024 (öffentlich) 
 
4 Anlage 4_Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (öffentlich) 
 
5 Anlage 5_Bericht der örtlichen Prüfung (nichtöffentlich) 
 
6 Anlage 6_Prüfbericht (nichtöffentlich) 
 
7 Anlage 7_Deckungsbeitragsrechnung Gewandhaus 2024 (öffentlich) 
 
 
6 von 53 in Zusammenstellung
 
 
      Anlage 1 
 
 
Wesentliche Positionen der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung für das 
Wirtschaftsjahr 2024 
 
 
 
   31.12.2024 
   in € 
      
            Bilanzsumme  37.189.637,75 
    
            davon entfallen:   
    
           Aktiva   
           Anlagevermögen  24.865.897,52 
           Umlaufvermögen  12.172.062,30 
           Rechnungsabgrenzungsposten       151.677,93 
    
           Passiva 
           Eigenkapital 
              Rücklagen 
  
  17.075.856,57 
15.980.828,83 
  1.163.409,27 
-     68.381,53 
 
              Gewinn/Verlustvortrag Vorjahre  
              Jahresfehlbetrag  
              
           Sonderposten für bezuschusste   
           Investitionsgüter des Anlagevermögens     7.242.762,97 
   
           Rückstellungen   2.664.911,40 
           Verbindlichkeiten   7.486.562,57 
           Rechnungsabgrenzungsposten    2.719.544,24 
    
    
           Summe der Erträge:  49.999.975,18 
           Summe der Aufwendungen:  50.068.356,71 
    
           Jahresfehlbetrag  -    68.381,53 
 
 
 
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8 von 53 in Zusammenstellung
  
Passiva
31.12.2024 31.12.2023
€ €
A.
I. Kapitalrücklage 15.067.396,95 16.702.336,95
II. Gewinnrücklagen 913.431,88 913.431,88
III Gewinnvortrag 1.163.409,27 1.256.707,95
IV. Jahresfehlbetrag -68.381,53 -93.298,68
17.075.856,57 18.779.178,10
B.
7.242.762,97 7.167.614,76
C.
1. 787.369,00 832.408,00
2. 1.877.542,40 1.771.785,64
2.664.911,40 2.604.193,64
D.
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.992.237,60 2.127.134,68
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
€ 1.992.237,60; Vorjahr € 2.127.134,68)
2. Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 1.156.199,37 558.167,92
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
€ 1.156.199,37; Vorjahr € 558.167,92)
3. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Eigenbetrieben 45.000,00 0,00
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
4. 4.293.125,60 4.397.284,13
7.486.562,57 7.082.586,73
E. 2.719.544,24 2.394.819,74
37.189.637,75 38.028.392,97
€ 45.000,00; Vorjahr € 0,00)
Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter
des Anlagevermögens
(davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
€ 4.292.600,40; Vorjahr € 4.394.876,93)
Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige Verbindlichkeiten
(davon aus Steuern 
€ 573.871,69; Vorjahr € 442.496,63)
(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 
€ 141.819,16; Vorjahr € 134.750,08)
Eigenkapital
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen
Sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten
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Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024
Eigenbetrieb "Gewandhaus zu Leipzig", Leipzig
2024 2023
€ €
1. Umsatzerlöse 22.940.783,62 25.764.072,57
2. sonstige betriebliche Erträge
a) Zuschüsse für den Spielbetrieb 25.181.356,68 23.133.619,07
b) weitere sonstige betriebliche Erträge 1.727.821,61 1.576.012,36
26.909.178,29 24.709.631,43
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 87.565,67 82.089,39
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 11.095.867,04 13.764.060,85
11.183.432,71 13.846.150,24
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 27.426.431,12 25.595.506,92
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung 5.200.725,75 4.865.591,26
(davon für Altersversorgung € 1.107.957,11; Vorjahr € 1.028.030,92)
32.627.156,87 30.461.098,18
5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 1.446.437,17 1.407.601,10
6. sonstige betriebliche Aufwendungen 4.769.826,68 4.951.090,26
7. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 118.764,13 86.813,85
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 41.503,28 29.758,77
9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 6.838,58
10. -99.630,67 -142.019,28
11. 31.249,14 48.720,60
12. -68.381,53 -93.298,68
Ergebnis nach Steuern
sonstige Steuern
Jahresfehlbetrag
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Gewandhaus zu Leipzig 
Anhang für 2024  
1. Allgemeine Angaben
Das Gewandhaus zu Leipzig ist als Eigenbetrieb der Stadt Leipzig ein wirtschaftlich ausgegliedertes 
kommunales Sondervermögen ohne eigene Rechtspersönlichkeit. Die Rechtsgrundlage des Ge-
wandhauses zu Leipzig ist die vom Stadtrat am 25.02.2015 beschlossene und am 21.03.2015 im 
Leipziger Amtsblatt Nr. 6 veröffentlichte Betriebssatzung. 
Der Jahresabschluss zum 31.12.2024 wurde nach den Vorschriften des Dritten Buches des Han -
delsgesetzbuches (HGB) für große Kapitalgesellschaften sowie nach d en Rechnungslegungsvor-
schriften der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) und der Sächsischen Gemein-
deordnung (SächsGemO)  aufgestellt. Die Jahresabschlusserstellung erfolgt im Einklang mit der 
gemäß Beschluss des Oberbürgermeisters  am 14.11.2017 mit Wirkung zum 01.01.2018 verab-
schiedeten Bilanzierungsrichtlinie der Stadt Leipzig und der vom Bürgermeister und Beigeordneten 
für Finanzen erlassenen Jahresabschlussverfügung 2024 vom 06.11.2024. Dieser Jahresabschluss 
betrifft den Zeitraum vom 01.0 1. bis zum 31.12. 2024 und umfasst die Bilanz, die Gewinn - und 
Verlustrechnung (GuV), den Anhang (einschließlich Anlagespiegel) sowie den Lagebericht. Darüber 
hinaus ist diesem Jahresabschluss die Darstellung der „Entwicklung des Anlagevermögens, geglie-
dert nach Mittelherkunft“ beigefügt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkos-
tenverfahren (§ 275 Abs. 2 HGB) aufgestellt. 
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewer -
tungsmethoden maßgebend.  
Die Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungs - und Herstel-
lungskosten angesetzt. Der Inventurplanung entsprechend, erfolgte im Geschäftsjahr 2024 turnus-
mäßig die körperliche Bestandsaufnahme dem Stichtag vorgelagert zum 31.05.2024 und wurde 
zum 31.12.2024 fortgeschrieben . Die abnutzbaren Vermögensgegenstände werden planmäßig li-
near, entsprechend ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer in Anlehnung an die amtlichen AfA-
Tabellen der Finanzverwaltung , abgeschrieben. Für das Gebäude wurde zum Widmungszeitpunkt 
per 31.12.2011 eine Restnutzungsdauer von 36 Jahren angesetzt. Die geringwertigen Wirtschafts-
güter werden im Jahr der Anschaffung sofort vollständig abgeschrieben. 
Die Vorräte, die ausschließlich Warenbestände betreffen, sind mit Einstandspreisen unter Einhal-
tung des strengen Niederstwertprinzips bewertet. 
Die Forderungen, sonstigen Vermögensgegenstände und flüssigen Mittel sind grundsätzlich 
zum Nennwert angesetzt. Allen risikobehafteten Posten ist durch die Bildung angemessener Einzel-
wertberichtigungen Rechnung getragen.  
Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Bilanzstichtag angesetzt, so-
weit sie Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen. 
11 von 53 in Zusammenstellung
Das Eigenkapital ist mit dem Nennwert angesetzt und  umfasst Kapital- sowie Gewinnrücklagen, 
Gewinnvortrag sowie das Jahresergebnis. Ein Stammkapital ist dem Eigenbetrieb lt. Satzung nicht 
zugewiesen. 
In Höhe des von der Stadt Leipzig oder Dritten bezuschussten abnutzungsfähigen Anlagevermögens 
ist auf der Passivseite ein Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter  des Anlagever-
mögens gebildet. Die Einstellungen in den Sonderposten in Höhe der zuschussfinanzierten aktivier-
ten, abnutzbaren Anlagenzugänge erfolgen erfolgsneutral. In Höhe der entsprechenden jährlichen 
Abschreibungen wird der Sonderposten ertragswirksam aufgelöst.  
Der Wertansatz der Rückstellungen berücksichtigt alle erkennbaren Risiken und ungewissen Ver-
pflichtungen gem. § 253 HGB. Die Rückstellungen werden mit dem nach vernünftiger kaufmänni-
scher Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt. Zukünftige Preis- und Kostensteigerun-
gen werden b erücksichtigt, sofern ausreichende objektive Hinweise für deren Eintritt vorliegen. 
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr − mit Ausnahme der Pensionsrück-
stellung − werden mit dem von der Deutschen Bundesbank veröffentlichten durchschnittlichen 
Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre abgezinst. 
Rückstellungen für Pensionen wurden auf der Grundlage eines versicherungsmathematischen 
Gutachtens nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren ( „Projected-Unit-Credit-Methode“, nachfol-
gend „PUC-Methode“) ermittelt. Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt unter Zugrun-
delegung der „Richttafeln 2018 G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Künftige Rentensteigerungen wur-
den analog dem Vorjahr in Höhe von jährlich 1,75 %  berücksichtigt. Zur Abzinsung der 
Pensionsverpflichtungen gemäß § 253 Abs. 2 S. 2 HGB wird der durchschnittliche Marktzinssatz für 
eine angenommene Restlaufzeit von 15 Jahren unterstellt und der von der Deutschen Bundesbank 
auf den Bilanzstichtag ermittelte durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre von  
1,90 % p.a. (Vj. 1,82 % p.a.) berücksichtigt. Der durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen 
sieben Jahre beträgt 1,96 % p.a. (Vj. 1,74 % p.a.). Aus der Abzinsung dieser Rückstellung mit dem 
durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen zehn Jahre ergibt sich im Vergleich zur Abzin-
sung mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre ein Unterschiedsbe-
trag in Höhe von -4.261,00 € (Vj. 6.353,00 €). 
Rückstellungen für Verpflichtungen aus Altersteilzeit  werden für laufende Altersteilzeitver -
hältnisse und geregelte Anwartschaften gebildet. Soweit es sich um laufende Altersteilzeitverhält-
nisse handelt, erfolgt die Bildung nach Maßgabe des Blockmodells. Die Bewertung der Rückstellun-
gen für Altersteilzeit erfolgt unter Zugrundelegung eines Rechnungszinssatzes von 1,96 % p.a. (Vj. 
1,74 % p.a.) auf der Grundlage der „Richttafeln 2018 G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck  nach versi-
cherungsmathematischen Grundsätzen. Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Altersteilzeit 
wurden jährliche Gehaltssteigerungen von 2,00 % zugrunde gelegt. In den Rückstellungen für Ver-
pflichtungen aus Altersteilzeit sind alle Arbeitnehmer berücksichtigt, für die eine Einzelvereinbarung 
bis zum Abschlussstichtag abgeschlossen war. 
Rückstellungen für Jubiläen  wurden auf der Grundlage eines versicherungsmathematischen 
Gutachtens nach der sogenannten „PUC-Methode“ ermittelt. Die Bewertung der Rückstellungen für 
Jubiläen erfolgt unter Zugrundelegung der „Richttafeln 2018 G“ von Prof. Dr. Klaus Heubeck sowie 
unter Berücksichtigung zukünftiger Gehaltssteigerungen von jährlich 2 ,00 % sowie eines BBG -
Trends von jährlich 2,00 %. Zur Abzinsung der Rückstellungen für Jubiläen wird gemäß § 253 
Abs. 2 S. 2 HGB der durchschnittliche Marktzinssatz der vergangenen sieben Geschäftsjahre her-
angezogen (1,96 % p.a.; Vj. 1,74 % p.a.). 
Rückstellungen für Verpflichtungen aus der Sabbaticalvereinbarung wurden auf der Grund-
lage eines versicherungsmathematischen Gutachtens gebildet. Bei der Bewertung wurde eine Ab-
zinsung gem. § 253 Abs.  2 S . 2 HGB in Höhe des durchschnittlichen Marktzinssatzes  der 
12 von 53 in Zusammenstellung
vergangenen sieben Geschäftsjahre (1,96 % p.a.; Vj. 1,74 % p.a.) vorgenommen. Der Rückstel-
lungsbetrag wurde unter Annahme eines Anwartschaftstrends von 2,00 % p.a. ermittelt.  
Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag passiviert. 
Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Einnahmen vor dem Bilanzstichtag bilanziert, 
die Erträge nach diesem Zeitpunkt darstellen. A nalog der Vorjahre sind das im Wesentlichen Ein-
nahmen aus Kartenverkäufen für eigene Veranstaltungen, sofern die im abgelaufenen Wirtschafts-
jahr erzielten Einnahmen Veranstaltungen betreffen, die erst in folgenden Wirtschaftsjahren durch-
geführt werden. Weiterhin ergeben sich aus der saisonbezogenen Abrechnung von 
Sponsoringverträgen zum Stichtag Einnahmen, die der zweiten Saisonhälfte 2024/2025 und somit 
dem Wirtschaftsjahr 2025 zuzurechnen sind.  
Geschäftsvorfälle in fremden Währungen werden mit dem Kurs zum Zeitpunkt der erstmaligen 
Erfassung bewertet. Die Folgebewertung zum Bilanzstichtag erfolgt entsprechend den Regelungen 
in § 256a HGB. 
Die Zuschüsse für den Spielbetrieb, bestehend aus den Erträgen durch Zuweisungen der Stadt 
Leipzig aus dem Ergebnishaushalt für die laufende Betriebsführung sowie analoge Zuwendungen 
Dritter, sind wie im Vorjahr unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. 
Die Erstattungen von Sozialversicherungsbeiträgen werden unter den sonstigen betrieblichen Er-
trägen ausgewiesen. 
3. Erläuterungen zur Bilanz 
Die Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens ist im Anlagespiegel (Anlage 1 zum An-
hang) dargestellt. 
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  betragen 1.591 T€ und enthalten in Höhe 
von 10 T€ (Vj. 14 T€) Ansprüche gegen Unternehmen mit städtischer Beteiligung.  
Die Forderungen gegen die Stadt Leipzig  betragen 7.442 T€ (Vj. 7.755 T€) und betreffen in 
Höhe von 5.800 T€ (Vj. 7.099 T€) im Rahmen der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung  veran-
lasste Tages- und Fest geldanlagen sowie sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände in 
Höhe von 1.642 T€ (Vj. 656 T€). Weitere Ausführungen zu den Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
sind dem Lagebericht zu entnehmen. 
Die Forderungen gegen andere Eigenbetriebe betragen 117 T€ (Vj. 263 T€) und setzen sich 
aus Leistungen gegen die Oper aus der Opernverrechnung über 102 T€ (Vj. 55 T€) und aus Ver-
mietungsleistungen gegen die Musikschule über 15 T€ (Vj. 14 T€) zusammen. 
Übersicht über die Laufzeit der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 
13 von 53 in Zusammenstellung
Stand zum 
 01.01.2024 
Forderungen zum Ende des Wirtschafts-
jahres mit einer Restlaufzeit von 
Gesamtbetrag 
Stand zum 
31.12.2024 
bis zu einem Jahr 
von mehr 
als einem 
Jahr bis 
zu fünf 
Jahren 
von mehr 
als fünf 
Jahren 
Euro Euro Euro Euro Euro 
Forderungen aus Lieferungen 
und Leistungen 1.476.705,11 1.590.626,84 0,00 0,00 1.590.626,84 
Forderungen gegen die Stadt 
Leipzig 7.754.943,93 7.441.807,40 0,00 0,00 7.441.807,40 
Forderungen gegen 
andere Eigenbetriebe 262.565,35 117.493,19 0,00 0,00 117.493,19 
sonstige Vermögensgegen- 
stände 518.047,26 480.406,74 0,00 0,00 480.406,74 
Summe 10.012.261,65 9.630.334,17 0,00 0,00 9.630.334,17 
Die Kapitalrücklage in Höhe von 15.067 T€ entwickelte sich wie folgt: 
01.01.2024 Zuführung Entnahme 31.12.2024 
Euro Euro Euro Euro 
Andere Kapitalrücklage   
(Rechnerische Differenz zwischen 
Vermögen und Schulden per 
01.01.1995) 
253.692,95 0,00 0,00 253.692,95 
Kapitalrücklage Widmungs-
vermögen zum 31.12.2011 16.448.644,00 0,00 1.634.940,00 14.813.704,00 
gesamt 16.702.336,95 0,00 1.634.940,00 15.067.396,95 
Die Entnahme aus der Kapitalrücklage für das Widmungsvermögen zur Umsetzung des Kreislauf-
modells für die Jahre 2022 bis 2024 in Höhe von 1.634.940,00 € erfolgte auf Grundlage des Be-
schlusses der Ratsversammlung der Stadt Leipzig zur Vorlage VIII-DS-00106 vom 18.12.2024. 
Die Summe der Gewinnrücklagen beträgt 913 T€ und setzt sich zusammen aus dem Jahresüber-
schuss 2015 von 162.879,90 €, dem Jahresüberschuss 2016 von 50.551,98 € sowie dem anteiligen 
Jahresüberschuss 2021 von 700.000,00 €.  
Der Sonderposten für bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens  stimmt mit 
den Restbuchwerten des entsprechenden Anlagevermögens überein (siehe Anlage 2 zum Anhang). 
Die sonstigen Rückstellungen (1.878 T€) setzen sich zusammen aus Verpflichtungen für beste-
hende Risiken aus eventuellen Nachzahlungen (593 T€) - im Wesentlichen für Quellensteuer 
im Zusammenhang mit Auslandsgastspielen in den USA in den Jahren 2010 und 2014 sowie Lohn-
steuernachzahlungen für den Zuschuss zum Kurzarbeitergeld für die Jahre 2020 bis 2022, für Ge-
haltszahlungen bzgl. Freizeitausgleich (282 T€), für Urlaubsansprüche (189 T€), für Sab-
baticalvereinbarungen (176 T€), für Archivierungskosten (136 T€), für 
Jubiläumsaufwendungen (120 T€), für die Sonderzuwendungen Weihnachtsgeld (114 T€), für 
ausstehende Rechnungen  (101 T€), für Leistungszulagen (56 T€), für 
14 von 53 in Zusammenstellung
 
 
Altersteilzeitregelungen (44 T€), für unterlassene Instandhaltungen, die in den ersten drei 
Monaten des nachfolgenden Geschäftsjahres realisiert werden (34 T€) sowie für Jahresabschluss-
kosten (33 T€). 
 
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betragen 2.099 T€ und beinhalten in 
Höhe von 276 T€ (Vj. 292 T€) Verpflichtungen gegenüber Unternehmen mit städtischer Beteiligung.  
 
Die Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig  betragen 1.156 T€ (Vj. 558 T€) und be-
treffen noch zu verbrauchende Zuweisungen für Investitionen, Instandhaltungen und für das digi-
tale Marketing für das Schostakowitsch-Festival in Höhe von 1.073 T€ (Vj. 444 T€), Verbindlichkei-
ten aus Umsatzsteuer für das Jahr 2024 in Höhe von 83 T€ sowie Verbindlichkeiten aus sonstigen 
Leistungen und Verwaltungsgebühren (1 T€). Weitere Ausführungen zu den Verbindlichkeiten ge-
genüber der Stadt Leipzig sind dem Lagebericht zu entnehmen. 
 
Die Verbindlichkeiten gegenüber anderen Eigenbetrieben betragen 45 T€ (Vj. 0 T€) und re-
sultieren aus Lieferungen und Leistungen der Oper Leipzig.  
 
Übersicht über die Laufzeit der Verbindlichkeiten 
 
  Stand zum 
01.01.2024 
Verbindlichkeiten zum Ende des Wirt- 
schaftsjahres mit einer Restlaufzeit von Gesamtbetrag 
Stand 
zum  
31.12.2024 bis zu einem Jahr 
von mehr als 
einem Jahr bis 
zu fünf Jah-
ren* 
von mehr 
als fünf 
Jahren* 
    Euro Euro Euro Euro 
Verbindlichkeiten 
aus Lieferungen  
und Leistungen  
2.127.134,68 1.992.237,60 0,00 0,00 1.992.237,60 
Verbindlichkeiten 
gegenüber  
der Stadt Leipzig 
558.167,92 1.156.199,37  0,00  0,00 1.156.199,37 
Verbindlichkeiten 
gegenüber  
anderen Eigenbe-
trieben 
0,00 45.000,00 0,00 0,00 45.000,00 
sonstige Verbind-
lichkeiten 
4.397.284,13 4.292.600,40 525,20 0,00 4.293.125,60 
davon: 
aus Steuern  
442.496,63 573.871,69 0,00 0,00 573.871,69 
davon: 
im Rahmen der  
sozialen Sicherheit 
134.750,08 141.819,16 0,00 0,00 141.819,16 
Summe 7.082.586,73 7.486.037,37 525,20 0,00 7.486.562,57 
 
* Es handelt sich um Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr . 
 
Die Verbindlichkeiten sind über die handelsrechtlichen Eigentumsvorbehalte hinaus nicht besichert. 
 
 
 
 
15 von 53 in Zusammenstellung
 
 
4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 
 
Die Umsatzerlöse, die vorwiegend im Inland erzielt werden, betragen im Berichtszeitraum 22.941 
T€ und setzen sich wie folgt zusammen: 
 
 T€ 
Umsatzerlöse aus Orchesterleistung für die Oper 9.883 
Umsatzerlöse aus Kartenverkauf/Vorverkaufsgebühr/Programmheftverkauf 7.295 
Umsatzerlöse aus Sponsoring-/Werbeleistungen  2.157 
Umsatzerlöse aus Gastspielreisen 1.491 
Umsatzerlöse aus der Vermietung der Säle mit Anlagen/Geräten 1.253 
Umsatzerlöse aus Leistungen für Dritte  628 
Umsatzerlöse aus Medienverwertung 117 
Umsatzerlöse aus Verpachtung 99 
übrige Umsatzerlöse 82 
periodenfremde Umsatzerlöse -64 
 
 
Bei den periodenfremden sonstigen Erträge n (301 T€) handelt es sich um  Erträge aus dem 
Anspruch auf Rückerstattung für Veranstaltungstickets aus dem Jahr 2020, welche nicht innerhalb 
von drei Jahren in Anspruch genommen wurden, um Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 
(92 T€), davon  für ausstehende Rechnungen ( 36 T€), unterlassene Instandhaltungen  (30 T€), 
Überstunden (15 T€)  und weiteren Rückstellungen (1 1 T€) sowie um Erträge aus der Auflösung 
von Einzelwertberichtigungen (16 T€) und sonstige Erträge (7 T€). 
 
Der periodenfremde Aufwand für bezogene Leistungen beläuft sich auf 1 T€. 
 
In den Abschreibungen für Sachanlagen ist die Gebäudeabschreibung auf den Widmungswert 
in Höhe von 545 T€ enthalten. 
 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen insgesamt 4.770 T€ und sind in Höhe von 
333 T€ zuweisungsfinanziert.  
 
Der periodenfremde sonstige Aufwand (13 T€) resultiert aus diversen nachträglichen Leis-
tungs- und Gebührenabrechnungen die Vorjahre betreffend. 
 
Die Aufwendungen aus Kursdifferenzen betragen 2.598,20 € (Vj. 3.162,59 €). 
 
Die Zinsen und ähnliche Erträge (119 T€) resultieren hauptsächlich aus den Zinserträgen von 
Festgeldanlagen über die Stadt Leipzig.  
 
Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen betragen 42 T€ (Vj. 30 T€) und enthalten Zinsaufwen-
dungen aus der ermittelten Abzinsung der Rückstellungen für Pensionen, für Jubiläen, für Alters-
teilzeit und für das Nachzahlungsrisiko in Höhe von insgesamt 30 T€ sowie für Lohnsteuernachzah-
lungen in Höhe von 12 T€. 
 
Das Ergebnis der sonstigen Steuern beträgt 31 T€ und ergibt sich aus Steuererträgen aus Um-
satzsteuer- bzw. Vorsteuerkorrekturen für Vorjahre (33 T€) sowie Steueraufwendungen für Grund- 
und Kraftfahrzeugsteuer (-2 T€). 
 
 
 
16 von 53 in Zusammenstellung
 
 
 
 
5. Sonstige Pflichtangaben 
 
Sonstige finanzielle Verpflichtungen 
 
Sonstige finanzielle Verpflichtungen für künftige Spielzeiten bestehen insgesamt in Höhe von 5.173 
T€. Sie ergeben sich aus Dienstleistungs- und Wartungsverträgen (2.097 T€, davon Unternehmen 
mit städtischer Beteiligung 791 T€) sowie Honorar - (1.705 T€) und Leasingverträgen ( 136 T€). 
Weitere finanzielle Verpflichtungen bestehen in Form von Bestell- bzw. Auftragsobligo für Lieferun-
gen und Leistungen im Rahmen des operativen Geschäftsbetriebes (1.235 T€).  
 
Aufgrund des Finanzierungsverfahrens der Zusatzversorgungskasse bestehen derzeit Deckungslü-
cken, die durch künftige Umlagen ausgeglichen werden sollen. Der vom Gewandhaus an die Zu-
satzversorgungskasse des Kommunalen Versorgungsverbandes Sachsen, Dresden, zu leistende 
Beitragssatz der umlagepflichtigen Personalaufwendungen beträgt 1,6 %; die umlagepflichtigen 
Personalaufwendungen belaufen sich im Wirtschaftsjahr 2024 auf 4.344 T€. 
 
 
Mitarbeiter 
 
Der Stellenplan enthält - ohne Betriebsleitung - 278 Stellen, davon 185 Musiker und 93 Verwaltung. 
Durchschnittlich waren im Berichtszeitraum 2 73 Stellen (davon 180 Musiker und 93 Verwaltung) 
durch 296 Mitarbeiter (davon 192 Musiker und 104 Verwaltung) besetzt. Zum Stichtag waren 272,6 
Stellen (davon 178,6 Musiker und 94,0 Verwaltung) durch 299 Mitarbeiter (davon 192 Musiker und 
107 Verwaltung) besetzt. Die Differenz aus Stellen - und Personenzahl ergibt sich aus Teilzeitbe-
schäftigungen; hinzu kamen 16 Mitglieder der Mendelssohn-Orchesterakademie, 3 Auszubildende 
sowie 1 Praktikant und 3 Mitarbeiter des Bundesfreiwilligendienstes. 
 
Das Honorar des Abschlussprüfers resultiert mit 29 T€ ausschließlich aus Abschlussprüfungs-
leistungen. 
 
  
17 von 53 in Zusammenstellung
 
Mitglieder Betriebsausschuss Kulturstätten 
 
Vorsitzende: 
Dr. Skadi Jennicke Bürgermeisterin und Beigeordnete für Kultur der Stadt Leipzig, 
Vorsitzende in ständiger Vertretung des Oberbürgermeisters 
    
Ausschussmitglieder: 
Mandy Gehrt, Kunstpädagogin DIE LINKE 
Marco Götze, Gymnasiallehrer DIE LINKE 
Annette Körner, Betriebl. Umweltschutzbeauftragte Bündnis 90/Die Grünen (bis 17.09.2024) 
Bert Sander, Lektor/Redakteur Bündnis 90/Die Grünen (bis 17.09.2024) 
Dr. Gesine Märtens, Staatssekretärin Bündnis 90/Die Grünen (seit 18.09.2024) 
Marsha Richarz, Verlagschefin Bündnis 90/Die Grünen (seit 18.09.2024) 
Jörg Kühne, Verlagsangestellter AfD 
Roland Ulbrich, Rechtsanwalt AfD (seit 18.09.2024) 
Michael Weickert, Referent CDU 
Andrea Niermann, Richterin CDU (bis 17.09.2024) 
Andreas Nowak, Redakteur und Berater, MdL. CDU (seit 18.09.2024) 
Christian Schulze, Betriebsleiter Senioreneinrichtung SPD (bis 17.09.2024) 
Pia Heine, Stadt- und Museumsführerin SPD (seit 18.09.2024) 
Sascha Matzke, Krankenpfleger Freibeuter (bis 17.09.2024) 
Thomas Kumbernuß, Bestatter Die Freie Fraktion (seit 18.09.2024) 
Thomas Kachel, Berufsschullehrer BSW (seit 18.09.2024) 
 
 
Der Betriebsausschuss erhält vom Eigenbetrieb keine Bezüge. 
 
Gewandhausleitung 
 
1. Betriebsleiter mit der Amtsbezeichnung Gewandhausdirektor 
Diese Funktion bekleidet seit dem 1. Januar 1998 Herr Prof. Andreas Schulz. 
 
2. Betriebsleiter mit der Amtsbezeichnung Verwaltungsdirektor 
Diese Funktion bekleidet seit dem 1. März 2014 Herr Prof. Dr. Gereon Röckrath. 
 
Im Wirtschaftsjahr vom 01.01. bis 31.12.2024 betrugen die Dienstbezüge einschließlich geldwerter 
Vorteile (ohne Altersversorgung und ohne Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung) für beide Be-
triebsleiter 491 T€. Davon entfallen auf Herrn Prof. Andreas Schulz 3 38 T€ (davon 280 T€ fixer 
Vergütungsbestandteil, 52 T€ variabler Vergütungsbestandteil und 6 T€ geldwerter Vorteil) und auf 
Herrn Prof. Dr. Gereon Röckrath 153 T€ (davon 145 T€ fixer Vergütungsbestandteil und 8 T€ geld-
werter Vorteil). 
 
Für Herrn Professor Schulz betrugen die jährlichen Aufwendungen zur Altersversorgung 15 T€ bei 
der Allianz-Unterstützungskasse gemäß Änderungsvertrag vom 13.02.2019. 
 
Für Herrn Professor Dr. Röckrath betrugen die jährlichen Aufwendungen zur Altersversorgung 4 T€ 
bei der Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen gemäß Dienstvertrag vom 13. Februar 2014. 
 
Für Hinterbliebene ehemaliger Mitglieder der Gewandhausleitung besteht zum Abschlussstichtag 
eine Pensionsrückstellung in Höhe von 787 T€, welche mit 53 T€ in Anspruch genommen, mit 15 
T€ durch Zuführung Zinsaufwand erhöht und mit 7 T€ Auflösung verringert wurde. 
 
18 von 53 in Zusammenstellung
 
 
Jahresergebnis 
 
Nach Steuern ergibt sich ein Jahresfehlbetrag in Höhe von 68.381,53 €. 
 
 
 
Ergebnisverwendungsvorschlag 
 
Die Gewandhausleitung schlägt vor, den Jahresfehlbetrag auf neue Rechnung vorzutragen. 
 
 
 
Leipzig, den 07. März 2025 
 
 
 
 
 
Prof. Andreas Schulz     Prof. Dr. Gereon Röckrath 
Gewandhausdirektor    Verwaltungsdirektor  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
19 von 53 in Zusammenstellung
1 
Gewandhaus zu Leipzig 
Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 2024 
1 Grundlagen des Eigenbetriebes 
Der Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig übt seine Geschäftstätigkeit im Gebäude Neues Gewand-
haus Leipzig, Augustusplatz 8, aus. Gemäß § 2 der vom Stadtrat am 25.02.2015 beschlossenen 
und am 21.03.2015 im Leipziger Amtsblatt Nr. 6 veröffentlichten Betriebssatzung hat der Eigen-
betrieb die Pflege und die F örderung des städtischen Musik-, Gemein- und Kunstlebens als Auf-
gabe. Hierzu zählen insbesondere 
− die Beschäftigung und Unterhaltung de s Gewandhausorchesters, des Gewandhausorga-
nisten und der Gewandhauschöre für eigene Veranstaltungen und für Gastspiele,
− die Bespielung der Oper Leipzig durch das Gewandhausorchester,
− die Aufführungen von Kantaten in der Thomaskirche gemeinsam mit dem Thomanerchor,
− die Durchführung von Konzerten unterschiedlicher Genres mit Gästen und Gastensembles
in gewandhauseigener Regie,
− die Durchführung von kammermusikalischen Konzerten mit den Ensembles des Gewand-
hausorchesters,
− die musikvermittelnden Aktivitäten jeglicher Art,
− die Betreibung des Neuen Gewandhauses als Konzert- und Veranstaltungsstätte und
− die Veranstaltung von Benefizkonzerten.
Die Stadtverwaltung arbeitet derzeit an einer Überarbeitung der Betriebssatzung und erstellt eine 
entsprechende Vorlage für den Gremiendurchlauf. Ziel dieser Überarbeitung ist es, die bestehen-
den Regelungen zu aktualisieren, insbesondere die Informations - und Berichtspflichten der Be-
triebsleitung, sowie die Befugnisse des Betriebsausschusses  und des Stadtrates an die aktuelle 
Fassung der Hauptsatzung der Stadt Leipzig anzupassen. 
2 Wirtschaftsbericht 
2.1 Geschäftsverlauf und Lage des Eigenbetriebes 
Der Wirtschaftsplan des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig für das Jahr 2024 wurde per Be-
schluss der Ratsversammlung der Stadt Leipzig am 13.12.2023 (VII-DS-09068) verabschiedet. 
Dieser Wirtschaftsplan weist einen Überschuss in Höhe von 315 T€ aus (enthalten sind perioden-
fremde städtische Zuweisungen aus der Anwendung des sog. Kreislaufmodells zur Neutralisierung 
des abschreibungsbedingten Aufwandes für das Gebäude gem. Ratsbeschlusses VI-DS-08124 für 
die Jahre 2022 und 2023 in Höhe von 1.090 T€ sow ie Abschreibungen auf aus Vorjahresüber-
schüssen finanziertes Anlagevermögen in Höhe von 45 T€, die nicht durch eine Auflösung von 
Sonderposten ausgeglichen bzw. neutralisiert werden). Ursächlich für das rein operative Defizit in 
Höhe von 730 T€ sind insbesondere Preissteigerungen bei den Dienstleistungen, Kostenerhöhun-
gen u. a. aufgrund von IT-Projekten und geplanter Marketingmaßnahmen in Vorbereitung auf das 
Schostakowitsch-Festival 2025 sowie eine inflationsbedingte Zurückhaltung des Publikums bei Ti-
cketkäufen. 
Der Eigenbetrieb schließt das Wirtschaftsjahr 20 24 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von  
68 T€ (-383 T€ ggü. Plan) ab. Zu dieser Entwicklung haben i nsbesondere höhere Personal - 
kosten (-326 T€, ohne Zuführung zur Rückstellung für Lohnsteuernachzahlungen für den Zu-
schuss zum Kurzarbeitergeld für die Jahre 2020 bis 2022 ), höhere Energiekosten (-297 T€) und 
Anlage 3
20 von 53 in Zusammenstellung
2 
ein unter dem Planansatz liegendes Vermietungsergebnis 1 (-70 T€) beigetragen. Ergebnisver-
schlechternd wirkt sich auch eine Zuführung zur Rückstellung für Lohnsteuernachzahlungen für 
den Zuschuss zum Kurzarbeitergeld für die Jahre 2020 bis 2022  (-288 T€) aus, die im Zuge der 
Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 gebildet werden musste. Ohne die Zuführung zur Rück-
stellung für dieses Nachzahlungsrisiko hätte sich ein positives operatives Jahresergebnis von 
220 T€ (-95 T€ ggü. dem Planansatz von 315 T€) ergeben. Demgegenüber stehen höhere Erlöse 
aus der Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig (+103 T€), periodenfremde Erträge vor allem 
aus der Ausbuchung von Verbindlichkeiten für nicht zurückgegebene Konzertkarten, Vario -Gut-
scheinen und Umtauschscheinen aus der Konzertsaison 2019/2020 sowie Auflösungen von Rück-
stellungen und Einzelwertberichtigungen (+301 T€), ein durch höhere Zinserträge verbessertes 
Finanzergebnis (+77 T€) sowie geringere Kosten insbesondere für IT und Fachbedarf (+92 T€2). 
Mit insgesamt 582 Veranstaltungen hat das Gewandhaus im Jahr 2024 rund 422.000 Besucher 
erreicht (i. Vj. 590 Veranstaltungen mit rund 395.000 Besuchern). Die Anzahl an erreichten Be-
suchern im Vorjahr war insbesondere durch eine schlechtwetterbedingte geringere Auslastung der 
beiden Open-Air-Konzerte im Rosental  beeinflusst (Ist 2024: rund 63.000 Besucher, Ist 2023: 
rund 35.000 Besucher). 
In Höhe der Summe aus negativem Jahresergebnis (-68 T€) und dem Effekt des Kreislaufmodells 
für die Jahre 2022 bis 2024 (-1.635 T€) reduziert sich das Eigenkapital im Vergleich zum Vorjahr 
um 1.703 T€ auf 17.076 T€. 
Die für die Steuerung des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig hauptsächlich genutzten finan-
ziellen Leistungsindikatoren sind die Eigenfinanzierungsquote und das Jahresergebnis sowie die 
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren der Mengenstatistik (Abschnitt 2.3.1.1). 
Im Übrigen wird auf unsere Ausführungen in den nachfolgenden Abschnitten verwiesen. 
2.2 Jahresrückblick Gewandhaus 2024 
2.2.1 Zweite Hälfte der 243. Gewandhaus-Saison 2023/2024 
Die zweite Hälfte der Konzertsaison 2023/2024 stand sowohl im Zeichen von Thomas Adès, des-
sen Residenz als Gewandhauskomponist fortgesetzt wurde, als auch im Zeichen des einstigen 
Gewandhauskapellmeisters Carl Reinecke, dessen 200. Geburtstag im Juni 2024 mit einem um-
fangreichen Schwerpunkt gewürdigt wurde. Der aktuelle Gewandhauskapellmeister Andris Nel-
sons dirigierte zwei Programme mit Werken von Peter Tschaikowski (mit Leonidas Kavakos, Vio-
line), die auch auf einer erfolgreichen Europatournee präsentiert wurden. Außerdem leitete Andris 
Nelsons die Deutsche Erstaufführung des Violinkonzertes »Air« von Thomas Adès mit der Wid-
mungsträgerin Anne-Sophie Mutter an der Violine. Mit prominent besetzten Aufführungen von 
Beethovens 9. Sinfonie würdigte der Gewandhauskapellmeister auch den 200. Jahrestag der Ur-
aufführung dieses epochalen Werkes – eine Aufführung, die europaweit im Fernsehen ausgestrahlt 
wurde (ARTE). Andris Nelsons setzte den Mendelssohn-Aufnahmezyklus bei der Deutschen Gram-
mophon fort (u. a. mit Lucas und Arthur Jussen, Klaviere) und führte ein Publikum von insgesamt 
63.000 Besucherinnen und Besuchern in zwei Open -Air-Konzerten (Klassik airleben im Leipziger 
Rosental) durch die Geschichte der Filmmusik. 
Auch die Gastdirigenten sorgten für Höhepunkte der Saison: Ehrendirigent Herbert Blomstedt 
kehrte nach längerer, krankheitsbedingter Pause mit Sinfonik von Franz Schubert ans  
1 Das Vermietungsergebnis setzt sich aus den Vermietungserlösen und den Leistungen für Dritte sowie den Aufwendungen für veran-
staltungsbezogene Dienstleistungen der Kostenstelle Betriebsbüro und Veranstaltungstechnik (ohne Kosten für Eigenveranstaltun-
gen) zusammen. 
2 Ohne Effekt aus einer Ausweisverschiebung von IT-Kosten zu den sonstigen Fremdleistungen (60 T€). 
21 von 53 in Zusammenstellung
 
 
3 
Gewandhauspult zurück und beschloss seinen Aufnahmezyklus aller Schubert-Sinfonien. Alan Gil-
bert stellte in gleich zwei Konzertwochen neue Werke von Lera Auerbach (6. Sinfonie »Lichtge-
fäße«) und Bernd Franke vor (Uraufführung des Klavierkonzertes »Genesis« mit dem Jazz-Pianis-
ten Michael Wollny). Daniele Gatti und Semyon Bychkov begeisterten mit Werken von Wagner 
und Strauss, Franz Welser-Möst in zwei Konzertwochen mit Verdis »Messa da Requiem« und Mah-
lers 5. Sinfonie, die ebenfalls für CD produziert wurde. Außerdem gab es mehrere erfolgreiche 
Debüts: Petr Popelka und Antonello Manacorda überzeugten mit Werken von Mozart, Brahms und 
Schönberg (zu dessen 150. Geburtstag), und die Dirigentinnen Susanna Mälkki und Ruth Rein-
hardt debütierten in Großen Concerten , u. a. mit Werken des Jubilars Carl Reinecke. Darüber 
hinaus leitete Thomaskantor Andreas Reize Aufführungen von Bachs »Johannes -Passion« in der 
Thomaskirche, die im Zeichen der Uraufführung dieses Werkes vor 300 Jahren (1724) in Leipzig 
standen. Werke von Carl Reinecke waren auch in anderen Konzertformaten zu hören. Der Ge-
wandhausKinderchor gestaltete eine szenische Produktion der Märchenvertonung »Die wilden 
Schwäne«, und der GewandhausChor brachte mit den »Sommertagsbildern« und dem Oratorium 
»Belsazar« zwei vergessene chorsinfonische Werke in Erinnerung. 
 
Die Mitglieder der Mendelssohn-Orchesterakademie gestalteten erstmals ein kleines, eigenes Fes-
tival, bei dem die Verbindungslinien zur Ausbildungstradition des Boston Symphony Orchestra in 
Tanglewood thematisch im Zentrum standen (»MOA Meets Tanglewood«). Mit Konzerten im Men-
delssohn-Saal, aber auch im Freien (Promenadenkonzert im Clara-Zetkin-Park) fand das Festival 
erfreulich großen Zuspruch. 
 
In den Kammermusiken und Rezitals gastierten herausragende Streichquartette (Quatuor Danel, 
Hagen Quartett u. a.) und im Großen Saal die Klavierstars Lang Lang, Grigory Solokov und Hélène 
Grimaud. In Kooperation mit dem Bachfest führte Leonidas Kavakos sämtliche Solo-Partiten und 
-Sonaten von Bach in der Nikolai- und der Thomaskirche auf. Gewandhausorganist Michael Schön-
heit setzte darüber hinaus seine über zwei Spielzeiten angelegte Aufführung des gesamten  
Orgelwerkes von Bach fort – ein Ausnahmeprojekt, das bereits auf das Bach -Jubiläum 2025  
(275. Todestag) vorauswies. 
 
Ergänzt wurde das Programmangebot durch zahlreiche Formate des Musikvermittlungs - 
programms IMPULS, etwa durch das performative Konzert »Mit dir weiter«, bei dem Art Director 
Ching-Tien Lin Klängen und deren Wahrnehmung gemeinsam mit dem Publikum nachspürte, oder 
die Reihe »Perspektivwechsel«, die im Anschluss an Große Concerte in Gespr ächen mit Wissen-
schaftlern, Musikern und Literaten neue Perspektiven auf das zuvor Gehörte eröffnete. 
 
2.2.2 Erste Hälfte der 244. Gewandhaus-Saison 2024/2025 
 
Bereits zum dritten Mal wurde die Gewandhaus-Saison im September 2024 mit dem »Demokratie-
Wochenende« eröffnet. Dieses stand unter dem Motto »Vielstimmigkeit«, das u. a. mit dem  
GewandhausChor in einer Aufführung des »Sonnengesangs« der ehemaligen Gewandhaus - 
komponistin Sofia Gubaidulina beleuchtet wurde. Die Impulsrede im Saisoneröffnungs -Konzert 
hielt Buchpreisträger Navid Kermani , der u. a. den Friedenspreis des Deutschen Buchhandels 
erhalten hat. Die Rede wurde in der Wochenzeitung DIE ZEIT Nr. 42/2024 veröffentlicht. Gewand-
hauskapellmeister Andris Nelsons dirigierte anlässlich des 200. Geburtstages von Anton Bruckner 
dessen 6. Sinfonie sowie Werke von Adès und Mozart (mit Daniil Trifonov am Klavier) – ein Pro-
gramm, mit dem das Orchester vorab in Essen, Köln und Luzern gastierte. 
 
Thomas Adés war auch in anderen Programmen mit dem Gewandhauskapellmeister präsent: So 
kombinierte Andris Nelsons kurz vor Weihnachten Gustav Holsts »The Planets« mit einer Neufas-
sung des chorsinfonischen Werkes »America«, das hierbei zur Uraufführung gelangte. Im Oktober 
trat der Gewandhauskomponist erneut als Dirigent vor das Orchester und leitete – neben Werken 
von Liszt, Tschaikowski und Ravel – auch seinen »Totentanz«, eines seiner jüngsten Hauptwerke.  
22 von 53 in Zusammenstellung
 
 
4 
Mit inzwischen 97 Jahren würdigte Ehrendirigent Herbert Blomstedt den Jubilar Anton Bruckner 
mit der Aufführung der 8. Sinfonie. Als kurzfristige Ergänzung dirigierte er vorab die erst wenige 
Tage zuvor in Leipzig entdeckte »Ganz kleine Nachtmusik« von Wol fgang Amadeus Mozart: In 
kleiner Orchesterbesetzung wurde dieses Werk als Weltersteinspielung für die Deutsche Gram-
mophon produziert. Mit Tugan Sokhiev, Semyon Bychkov, Sakari Oramo und Franz Welser -Möst 
waren weitere beliebte Gastdirigenten am Gewandhausp ult zu erleben. Marek Janowski kehrte 
nach vielen Jahren zum Orchester zurück, Mirga Gražinytė -Tyla gab ihr erfolgreiches Gewand-
haus-Debüt, und David Robertson leitete nicht nur Konzerte zum 150. Geburtstag von Arnold 
Schönberg, sondern übernahm auch Mahle rs 7. Sinfonie von Franz Welser -Möst, der diese Kon-
zerte krankheitsbedingt absagen musste. Die traditionellen Aufführungen von Beethovens 9. Sin-
fonie zum Jahreswechsel standen wieder unter der Leitung von Gewandhauskapellmeister Andris 
Nelsons. 
 
In der Kammermusik wurde das 50 -jährige Bestehen des Arditti Quartet s gewürdigt, im Großen 
Saal gastierten Nikolaj Szeps -Znaider, Gautier Capuçon und Rudolf Buchbinder mit Schuberts 
Klaviertrios. Weitere namhafte Gäste konzertierten im Rahmen der Mendelssohn -Festtage, da-
runter Sol Gabetta, Bertrand Chamayou und Emmanuel Pah ud. Ein Höhepunkt dieses Festivals 
war das Gastspiel des West-Eastern Divan Orchestra, das unter der Leitung seines Gründers Da-
niel Barenboim das Publikum im Großen Saal mit Werken von Me ndelssohn und Brahms begeis-
terte. 
 
Zur Eröffnung der Mendelssohn-Festtage musizierten die Mitglieder der Mendelssohn -Orchester-
akademie: Dieses Konzert war zugleich das Festkonzert zu deren 20 -jährigem Bestehen, das im 
weiteren Verlauf des Jahres mit verschiedenen Veranstaltungen gewürdigt wurde, u. a. mit einer 
erneuten Aufführung des 2023 bei den Salzburger Osterfestspielen uraufgeführten Crossover -
Projektes »Wagner Meets Westbam«. Gewandhausorganist Michael Schönheit führte seinen Zyk-
lus des gesamten Orgelwerkes von Bach auf die Zielgerade  und widmete sich außerdem dem 
Jubilar Reinecke und seinen Schülern. 
 
Die personelle und strukturelle Neuausrichtung des Musikvermittlungsprogramms IMPULS führte 
zu vielen spannenden Formaten, etwa einer szenischen Aufführung von Korngolds »Der Schnee-
mann« mit dem Salonorchester CAPPUCCINO oder einer »digitalen Orchesterwerk statt«, bei der 
junge Musikfans spielerisch ihr eigenes Orchester zum Klingen bringen konnten. 
 
  
23 von 53 in Zusammenstellung
 
 
5 
2.3  Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 
2.3.1 Ertragslage 
Die unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten aufgestellte Ertragslage stellt sich im Vorjah-
resvergleich wie folgt dar:  
 
  2024 2023 
Ergebnis- 
verände- 
rung 
  € % € % € 
Umsatzerlöse 23.004.492 49,4 25.756.718 53,5 -2.752.226 
Zuweisungen Stadt/Bund/Land  
und Fördermittel 
23.546.417 50,6 22.428.639 46,5 1.117.778 
Betriebsleistung 46.550.908 100,0 48.185.357 100,0 -1.634.449 
Materialaufwand -11.183.338 -24,0 -13.849.727 -28,7 2.666.389 
Personalaufwand -32.349.483 -69,5 -30.461.098 -63,2 -1.888.385 
Abschreibungen           
./. Auflösung von Sonderposten           
./. Neutralisation durch  
städtische Zuweisungen (Kreis-  
laufmodell) -216.127 -0,5 -699.997 -1,5 483.870 
Sonstiger Betriebsaufwand           
./. übrige betriebliche Erträge -3.893.198 -8,4 -4.528.227 -9,4 635.029 
Steuern -1.917 0,0 -9.670 0,0 7.753 
Betrieblicher Aufwand -47.644.063 -102,3 -49.548.719 -102,8 1.904.656 
Betriebsergebnis -1.093.155 -2,3 -1.363.362 -2,8 270.207 
Finanzergebnis 89.011  57.055  31.956 
Neutrales Ergebnis 935.762  1.213.008  -277.246 
Jahresfehlbetrag -68.382   -93.299   24.917 
 
Die Ertragslage hat sich im Vergleich zum Vorjahr zwar leicht verbessert, bleibt aber weiterhin 
angespannt. Das hohe negative Betriebsergebnis (-1.093 T€) resultiert maßgeblich aus der immer 
weiter auseinandergehenden Schere zwischen Kostensteigerungen und deren Finanzierbarkeit. 
Trotz einer noch immer hohen Eigenfinanzierungsquote von 49, 7 % (i. Vj.: 54,2 %) 3 können 
Kostensteigerungen insbesondere in den Bereichen Energie, Dienstleistungen (z. B. Besucherser-
vice, Unterhaltsreinigung und Wachschutz) sowie Veranstaltungstechnik nicht vollständig über 
Preiserhöhungen kompensiert werden. Zusätzlich belasten steigende Personalnebenkosten durch 
die Anhebung der Beitragsbemessungsgrenzen für Kranken -, Pflege-, Renten- und Arbeitslosen-
versicherungen das Ergebnis, da diese nicht vollständig durch den städtischen Tarifausgleich ge-
deckt sind. Auch eine im Vorjahresvergleich durchschnittlich höhere Stellenbesetzung führt zu 
höheren Personalkosten (Ist 2024: 274,59 VZÄ4, -4,98 ggü. Plan , Ist 2023: 269,73 VZÄ, -9,74 
VZÄ).  
 
Durch das positive Finanzergebnis (89 T€) und das positive neutrale Ergebnis (936 T€), das vor 
allem die periodenfremden Erträge aus der Umsetzung des Kreislaufmodells ( 1.090 T€ für d ie 
Jahre 2022 und 2023, i. Vj. 545 T€ für das Jahr 2021) und die periodenfremden Erträge aus der 
Ausbuchung von Verbindlichkeiten für nicht zurückgegebene Konzertkarten, Vario -Gutscheinen 
und Umtauschscheinen aus der Konzertsaison 2019/2020 sowie Auflösungen von Rückstellungen 
und Einzelwertberichtigungen (293 T€) enthält, reduziert sich das Jahresdefizit auf 68 T€.  
 
 
3 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie Erträge aus der 
Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinanzie-
rungsquote beläuft sich auf 36,5 % im Berichtsjahr bzw. auf 43,2 % im Vorjahr. 
4 Vollzeitäquivalente 
24 von 53 in Zusammenstellung
 
 
6 
Ein Vorjahresvergleich ist aufgrund der in 2023 erfolgreichen Durchführung des Mahler-Festivals 
und einer erweiterten Gastspieltätigkeit des Gewandhausorchesters mit einer höheren Anzahl an 
Konzerten und Gastspielorten , was sich in entsprechend höheren Umsatzerlösen und höheren 
Materialaufwendungen widerspiegelt, nur bedingt aussagekräftig. Auf die nachfolgenden Ausfüh-
rungen wird verwiesen. 
 
Die Umsatzerlöse (ohne periodenfremde Umsatzerlöse) setzen sich zum Stichtag wie folgt zu-
sammen: 
 
Umsatzerlöse 2024 2023 Verände- 
rung 
(€)       
Orchesterleistungen für die Oper 9.882.578 9.365.170 517.408 
Eintrittskarten / VVG / Programmverkauf 7.295.100 9.089.186 -1.794.086 
Gastspiele 1.490.553 3.207.861 -1.717.308 
Vermietung inkl. gewährter Rabatte 1.253.418 1.039.817 213.602 
Sponsoringerlöse 2.058.633 2.045.566 13.067 
Werbeeinnahmen aus dem Anzeigengeschäft 98.773 92.717 6.056 
Leistungen für Dritte 627.463 604.444 23.019 
Verpachtung 99.133 100.994 -1.861 
Medienerlöse 117.097 188.675 -71.579 
Übrige 81.744 22.288 59.456 
Umsatzerlöse insgesamt 23.004.492 25.756.718 -2.752.226 
 
Der Rückgang der Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr um insgesamt 2.752 T€ geht vor allem 
auf geringere Erlöse aus Eintrittskarten (-1.794 T€ inkl. Vorverkaufsgebühren und Programmver-
kauf) und auf geringere Erlöse aus der Gastspieltätigkeit des Gewandhausorchesters (-1.717 T€) 
zurück. 
 
Die Vergütung für die Orchesterleistung in der Oper Leipzig (9.883 T€) liegt aufgrund höherer 
Personalkosten für das Orchester über dem Niveau des Vorjahres. Grundlage ist die Vereinbarung 
zur Verrechnung der Orchesterleistungen des Gewandhausorchesters in der Oper Leipzig vom 
15./30.03.2016 sowie der 1. Nachtrag vom 05.02./19.03.2019. 
 
Die im Vorjahresvergleich geringeren Erlöse aus Eintrittskarten (-1.794 T€) gehen hauptsäch-
lich auf das im Vorjahr stattgefundene Mahler-Festival mit einem Gesamtumsatz von 2.774 T€ 
zurück. Demgegenüber wirkt sich im Berichtsjahr die Ticketpreiserhöhung um rd. 10 % ab Beginn 
der Spielzeit 2023/2024 ganzjährig aus (im Vorjahr nur für fünf Monate). 
 
Die Erlöse aus Gastspielen  (1.491 T€) gehen auf die Durchführung einer Europatournee im 
Februar/März 2024, einem Gastspiel mit dem Thomanerchor im März 2024 sowie einer Festival-
Tournee im August/September 202 4 – mit insgesamt 16 Konzerten (Auftritte in Hamburg,  
Luxembourg, Paris, Amsterdam, Essen (2x), Wien, Köln und Luzern sowie mit dem Thomanerchor 
in Berlin und Dresden) – zurück. Im Vorjahr waren es neben den Gastspielen bei den Osterfest-
spielen in Salzburg drei Tourneen mit insgesamt 30 Konzerten und drei Opernvorstellungen. 
  
25 von 53 in Zusammenstellung
 
 
7 
2.3.1.1 Mengenstatistik (Eigenveranstaltungen) 
  2024 2023 
Ver-
ände- 
rung 
Entgeltliche Konzerte       
Großer Saal       
Besucher 139.444 145.852 -6.408 
dav. zahlende Besucher 129.368 134.801 -5.433 
Anzahl verfügbare Plätze 180.802 186.218 -5.416 
Anzahl Veranstaltungen 116 118 -2 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 5.988 7.700 -1.712 
Mendelssohn-Saal       
Besucher 21.811 22.589 -778 
dav. zahlende Besucher 19.267 20.062 -795 
Anzahl verfügbare Plätze 35.571 34.379 1.192 
Anzahl Veranstaltungen 90 85 5 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 304 317 -13  
Veranstaltungen sonstige/außer Haus       
Besucher 9.733 12.079 -2.346 
dav. zahlende Besucher 9.128 11.340 -2.212 
Anzahl verfügbare Plätze 10.003 14.434 -4.431 
Anzahl Veranstaltungen 38 51 -13 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 664 696 -32 
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte       
Besucher 170.988 180.520 -9.532 
dav. zahlende Besucher 157.763 166.203 -8.440 
Anzahl verfügbare Plätze 226.376 235.031 -8.655 
Anzahl Veranstaltungen 244 254 -10 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 6.956 8.713 -1.757 
  
26 von 53 in Zusammenstellung
 
 
8 
Unentgeltliche Konzerte       
Besucher 73.696 38.931 34.765 
Anzahl verfügbare Plätze 74.531 64.764 9.767 
Anzahl Veranstaltungen 9 7 2 
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Ver-
mittlungsarbeit       
Teilnehmer 10.318 2.505 7.813 
dav. zahlende Teilnehmer 0 0 0 
Anzahl Veranstaltungen 74 77 -3 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 1 2 -1 
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische 
Vermittlungsarbeit       
Besucher gesamt 255.002 221.956 33.046 
Anzahl Veranstaltungen gesamt 327 338 -11 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 6.957 8.715 -1.757 
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester       
Besucher 184.101 146.985 37.116 
zahlende Besucher 112.454 111.985 469 
verfügbare Plätze 205.782 187.712 18.070 
Veranstaltungen 80 73 7 
Erlöse aus Eintritt (T€)* 5.804 6.270 -467 
    
*Ohne Vorverkaufsgebühren (2024: 220 T€, i. Vj. 212 T€) und Erlöse aus Ticketverkäufen für 
Kooperationsveranstaltungen, bei denen das Gewandhaus nur Kooperationspartner und kein 
Veranstalter ist (2024: 3 T€, Vj.: 15 T€). 
 
Im Großen Saal fanden im Berichtsjahr insgesamt 116 Veranstaltungen statt, davon 73 mit dem 
Gewandhausorchester (i. Vj. 118 Veranstaltungen, davon 65 mit dem Gewandhausorchester). Die 
Auslastung der Eigenveranstaltungen im Großen Saal lag bei 77,1 % (i. Vj. 78,3 %). Das Vorjahr 
war durch das Mahler-Festival und einer höheren Anzahl an Großen Concerten mit Gastorchestern 
beeinflusst. Der Durchschnittserlös (ohne Vorverkaufsgebühren) pro verkaufte Karte liegt daher 
unter dem Niveau des Vorjahres (2024: 46,29 €, i. Vj. 57,12 €). 
 
Im Mendelssohn-Saal fanden 90 Veranstaltungen (i. Vj. 85 Veranstaltungen) statt, die von 
21.811 (i. Vj. 22.589) Menschen besucht wurden. Der erzielte Durchschnittserlös pro verkaufte 
Karte im Mendelssohn-Saal lag mit 15,78 € nahezu auf dem Niveau des Vorjahres (i. Vj. 15,80 €). 
Dies begründet sich hauptsächlich in den Konzerten mit dem Salonorchester Cappuccino „Das 
gibt’s nur einmal“ , einem Rezital mit Sol Gabetta und Bertra nd Chamayou im November sowie 
den Konzerten mit dem GewandhausKinderchor im Dezember, für die ein hoher durchschnittlicher 
Kartenpreis je verkauftem Ticket erzielt werden konnte.  
 
Die sonstigen Veranstaltungen beinhalten After Work Concerte im Hauptfoyer oder auf der 
Barlach-Ebene des Gewandhauses und öffentliche Führungen im Gewandhaus sowie außer Haus 
Aufführungen der Matthäuspassion und des Weihnachtsoratoriums in der Thomaskirche. 
 
Bei den unentgeltlichen Veranstaltungen handelt es sich im Wesentlichen um die beiden O-
pen-Air-Konzerte im Rosental, die insgesamt rd. 63.000 Besucher (i. Vj. 35.000 Besucher) ver-
sammelt haben. Im Vorjahr lagen die Besucherzahlen durch das sehr regnerische Wetter am 
30.06. und 01.07.2023 für diese beiden Konzerte unter den Erwartungen. Darüber hinaus sind 
vor allem „Hereinspaziert!“ (Tag der offenen Tür) mit rd. 6.000 Besuchern, der Demokratietag 
27 von 53 in Zusammenstellung
 
 
9 
bzw. Gewandhaustag in der Innenstadt mit rd. 3.000 Besuchern und die Präsentation der Kon-
zertsaison 2024/25 im Großen Saal mit 1.300 Besuchern enthalten. 
 
2.3.1.2 Dienste des Gewandhausorchesters in seinen drei Spielstätten und auf Gast-
spielen 
Gewandhausorchester 2024 2023 Abw. 
Gewandhaus zu Leipzig 26.478,0 59,04% 24.451,5 61,96% -2,92% 
Oper Leipzig 15.948,0 35,56% 13.235,0 33,54% 2,03% 
Thomaskirche 2.420,0 5,40% 1.778,5 4,51% 0,89% 
Gewandhausorchester 
insgesamt 44.846,0 100,00% 39.465,0 100,00%   
 
Die Entwicklung der Dienste des Gewandhausorchesters ist durch die künstlerische Planung be-
einflusst. Je nach Anzahl groß besetzter Konzerte und Opern sowie der Anzahl an Neuproduktio-
nen kann es zu Verschiebungen der Anteile der Dienste zwischen den Spielstätten kommen.  
 
Die Dienstverteilung des Gewandhausorchesters im Vorjahr war maßgeblich durch das Mahler -
Festival im Gewandhaus zu Leipzig (11.–29. Mai 2023) geprägt. Im Berichtsjahr sorgte vor allem 
das Internationale Ballettfestival der Oper Leipzig (21. –29. Juni 2024) für eine erhöhte Dienst-
präsenz im Opernhaus. 
 
2.3.2 Personalaufwand 
  2024 2023 Verände-
rung 
(€)       
Löhne und Gehälter 27.158.257 25.595.507 1.562.750 
Sozialabgaben / Altersversorgung 5.191.226 4.865.591 325.635  
Personalaufwand insgesamt 32.349.483 30.461.098 1.888.385 
 
Der Personalaufwand übersteigt das Vorjahr um 1.888 T€, was vor allem auf die Tariferhöhun-
gen für die Beschäftigten nach TVöD (+200 €, zzgl. 5,5 %, mind. 340 € ab 01.03.2024 aus dem 
Tarifabschluss 2024) und den Inflationsausgleich in den Monaten Januar und Februar 2024   
(jeweils 220 €) und den entsprechenden Vergütungserhöhungen für die Beschäftigten nach Tarif-
vertrag für die Musiker in Konzert- und Theaterorchestern (TVK) und Normalvertrag Bühne zu-
rückzuführen ist . Die tarifbedingten Mehrbelastungen belaufen sich im Berichtsjahr auf  
rd. 2,1 Mio. € und liegen damit um rd. 1,3 Mio. € über denen des Vorjahres.  
 
Die Tarifsteigerungen werden vollständig durch die Stadt Leipzig ausgeglichen. Auf Basis der 
Nachkalkulation für das Jahr 2024 unter Berücksichtigung der Tarifabschlüsse 2020 und 2024 und 
der Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig beläuft sich der städtische Tarifausgleich für 2024 
auf insgesamt 1,5 Mio. €. 
 
Ferner haben eine höhere Ist-Stellenbesetzung sowie höhere Personalnebenkosten zu r Entwick-
lung des Personalaufwandes beigetragen.   
28 von 53 in Zusammenstellung
 
 
10 
Die durchschnittlich besetzten Stellen verteilen sich folgendermaßen auf die Arbeitsbereiche: 
 
Stellenbesetzung 2024 2023 
  Plan Anteil IST Anteil IST Anteil 
Betriebsleitung 2,00 0,72% 2,00 0,73% 2,00 0,74% 
Orchester/Orchesterbüro/Organist 190,59 68,17% 185,02 67,38% 184,91 68,56% 
Künstlerisch-organisatorischer Bereich 52,77 18,88% 53,39 19,44% 49,63 18,40% 
Hausbetrieb/Verwaltung/Technik 34,21 12,24% 34,18 12,45% 33,19 12,30% 
Stellenbesetzung insgesamt 279,57 100,00% 274,59 100,00% 269,73 100,00% 
 
Von den 279,57 Planstellen waren im Durchschnitt des Berichtsjahres 274,59 Stellen (ohne Prak-
tikanten) mit 299 Mitarbeiter/-innen besetzt. Die Differenz ergibt sich aus Teilzeitbeschäftigun-
gen. Die Stellenabweichungen gehen insbesondere auf unbesetzte bzw. temporär unbesetzte 
Stellen im Orchester  zurück, die erst im Laufe des Jahres bzw. zeitlich versetzt wiederbesetzt 
wurden. 
 
 
2.3.3 Vermögenslage 
  31.12.2024 31.12.2023 Verände- 
rung 
  € % € % € 
Immaterielle Vermögensgegenstände 29.011 0,1 64.552 0,2 -35.541 
Sachanlagen 24.836.887 66,8 25.625.961 67,4 -789.074 
Langfristiges Vermögen 24.865.898 66,9 25.690.513 67,6 -824.615 
Vorräte 65.906 0,2 60.912 0,2 4.993 
Liefer- und Leistungsforderungen1 1.733.639 4,7 1.743.110 4,6 -9.471 
Sonstige Vermögensgegenstände und 
Rechnungsabgrenzungsposten2 
2.248.373 6,0 1.320.002 3,5 928.371 
Kurzfristige Geldanlagen3 5.800.000 15,6 7.099.000 18,7 -1.299.000 
Flüssige Mittel 2.475.823 6,7 2.114.856 5,6 360.967 
Kurzfristiges Vermögen 12.323.740 33,1 12.337.880 32,4 -14.140 
Gesamtvermögen 37.189.638 100,0 38.028.393 100,0 -838.755       
1 inklusive Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen andere Eigenbetriebe 
2 inklusive der sonstigen Forderungen gegen die Stadt Leipzig 
3 Forderungen gegen die Stadt Leipzig aus den i. R. der städtischen Liquiditätsbewirtschaftung  
  veranlassten Tages- und Festgeldanlagen 
  
29 von 53 in Zusammenstellung
 
 
11 
 
  31.12.2024 31.12.2023 Verände- 
rung 
  € % € % € 
Kapitalrücklage 15.067.397 40,5 16.702.337 43,9 -1.634.940 
Gewinnrücklagen 913.432 2,5 913.432 2,4 0 
Gewinnvortrag 1.163.409 3,1 1.256.708 3,3 -93.299 
Jahresfehlbetrag -68.382 -0,2 -93.299 -0,2 24.917 
Eigenkapital 17.075.857 45,9 18.779.178 49,4 -1.703.322 
Sonderposten für bezuschusste In-
vestitionsgüter des Anlagevermö-
gens 
7.242.763 19,5 7.167.615 18,8 75.148 
Pensionsrückstellungen 787.369 2,1 832.408 2,2 -45.039 
Andere langfristige Rückstellungen 300.257 0,8 364.296 1,0 -64.039 
Langfristiges Fremdkapital 1.087.626 2,9 1.196.704 3,1 -109.078 
Übrige Rückstellungen 1.577.285 4,2 1.407.490 3,7 169.796 
Liefer- und Leistungsverbindlich- 
keiten4 2.038.636 5,5 2.128.759 5,6 -90.123 
Übrige Verbindlichkeiten5 5.447.927 14,6 4.953.828 13,0 494.099 
Rechnungsabgrenzungsposten 2.719.544 7,3 2.394.820 6,3 324.725 
Kurzfristiges Fremdkapital 11.783.392 31,7 10.884.896 28,6 898.496 
Fremdkapital insgesamt 12.871.018 34,6 12.081.600 31,8 789.418 
Gesamtkapital 37.189.638 100,0 38.028.393 100,0 -838.755       
4 inklusive Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber anderen Eigenbetrie-
ben und der Stadt Leipzig 
5 inklusive der übrigen Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 
 
Das Gesamtvermögen des Eigenbetrieb es hat sich im Vorjahresvergleich um 839 T€ auf  
37.190 T€ reduziert. Zurückzuführen ist dies auf den Rückgang des langfristigen Vermögens  
(825 T€), der darauf beruht, dass die Abschreibungen die Investitionen im Jahr 2024 übersteigen. 
Die Investitionen im Berichtsjahr (623 T€) betreffen im Wesentlichen die Errichtung eines Grün-
daches auf dem Gewandhaus (303 T€, vollständig finanziert aus städtischen Zuweisungen) , die 
Ersatzbeschaffung szenischer Beleuchtungssysteme samt Lichtmischpult für den Großen Saal  
(75 T€, vollständig finanziert aus städtischen Zuweisungen aus der Beherbergungssteuer 2024) 
sowie die Anschaffung von Musikinstrumenten (73 T€, finanziert durch Zuwendungen Dritter i. W. 
von dem Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses e. V.).  
 
Das k urzfristig gebundene Vermögen ( 12.324 T€) übersteigt die kurzfristigen Fremdmittel  
(11.783 T€) um insgesamt 541 T€, womit sichergestellt ist, dass den Verpflichtungen aus kurz-
fristigen Verbindlichkeiten, passiven Rechnungsabgrenzungen und Rückstellungen jederzeit nach-
gekommen werden kann. 
 
Kapitalseitig haben vor allem die negative Veränderung des Eigenkapitals ( -1.703 T€), der eine 
Erhöhung der kurzfristigen Fremdmittel (+898 T€) gegenübersteht, zu dieser Entwicklung beige-
tragen. Die Eigenkapitalquote hat sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr verringert und be-
trägt zum Bilanzstichtag  45,9 % (i. Vj. 49,4 %). Sie bewegt sich damit unverändert auf einem 
hohen Niveau. 
 
  
30 von 53 in Zusammenstellung
 
 
12 
Die Rückstellungen haben sich insgesamt über den Berichtszeitraum wie folgt entwickelt: 
 
Rückstellungsspiegel 
Stand 
01.01.2024 
Inanspruchnahme 
Auflösung 
Zuführung 
Zuführung durch  
Abzinsung 
Stand 
31.12.2024 
Veränderung 
(€) (1) (2) (3) (4a) (4b) (5) (5) - (1) 
Pensionen 832.408 52.542 7.169 0 14.672 787.369 -45.039 
Gehaltszahlung FZA 229.900 30.173 14.735 96.608 0 281.600 51.700 
Urlaub 151.800 120.330 0 157.130 0 188.600 36.800 
Sabbatical 242.124 152.753 0 86.597 0 175.968 -66.156 
Jubiläum 123.110 8.413 5.994 9.435 2.067 120.205 -2.905 
Sonderzuwendungen 102.700 102.620 0 114.220 0 114.300 11.600 
Leistungszulagen/ 
Erfolgs-/ Zielprämien 0 0 0 55.941 0 55.941 55.941 
Altersteilzeit 103.486 69.344 0 8.909 1.201 44.252 -59.234 
Nachzahlungsrisiko 283.266 0 999 298.650 11.800 592.717 309.451 
Archivierungskosten 137.700 0 1.900 0 0 135.800 -1.900 
Ausstehende Rechnungen 289.500 253.249 35.951 100.660 0 100.960 -188.540 
Unterlassene  
Instandhaltung 71.400 41.819 29.582 34.200 0 34.200 -37.200 
Prüfungskosten 36.800 34.134 2.666 33.000 0 33.000 -3.800 
Rückstellungen  
insgesamt 2.604.194 865.377 98.996 995.350 29.740 2.664.911 60.718 
 
Die Rückstellungen liegen insgesamt um 61 T€ über dem Vorjahresniveau. Ursächlich dafür sind 
insbesondere höhere Rückstellungen für Nachzahlungsrisiken ( +309 T€), Leistungszulagen/Er-
folgs- und Zielprämien (+56 T€) und Gehaltszahlungen FZA (+52 T€), denen geringere Rückstel-
lungen für ausstehende Rechnungen (-189 T€), Sabbatical (-66 T€) und Altersteilzeit ( -59 T€) 
gegenüberstehen.  
  
31 von 53 in Zusammenstellung
 
 
13 
2.3.4 Finanzlage  
Kapitalflussrechnung nach DRS 21 2024 2023 
  € € 
Jahresergebnis vor Zuwendungen, Zuschüssen und  
Zuweisungen 
-25.756.032 -23.764.851 
Einzahlungen (+) aus erhaltenen Zuweisungen und  
Zuwendungen der Stadt Leipzig  
362.047 420.000 
Einzahlungen (+) aus Zuwendungen und Zuschüssen Dritter  587.159 588.717 
Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 1.446.437 1.407.601 
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Rückstellungen 19.228 175.174 
Erträge (-) aus der Auflösung des Sonderpostens für  
bezuschusste Investitionsgüter des Anlagevermögens 
-685.330 -707.604 
Abnahme (+) / Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen aus 
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der 
Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
7.159 34.563 
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Verbindlichkeiten aus  
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht 
der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 
100.339 -547.935 
Gewinn (-) / Verlust (+) aus dem Abgang von Gegenständen 
des Anlagevermögens 
640 -213 
Zinserträge (-) -118.764 -86.814 
Zinsaufwendungen (+) 41.503 29.759 
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit -23.995.613 -22.451.604 
Einzahlungen (+) aus erhaltenen Investitionszuweisungen  
der Stadt Leipzig 
1.240.000 660.000 
Einzahlungen (+) aus erhaltenen Investitionszuschüssen Dritter 80.643 65.000 
Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen -622.612 -1.905.670 
Einzahlungen (+) aus Abgängen von Sachanlagevermögen 150 462 
Erhaltene Zinsen (+) 121.512 80.903 
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit 819.693 -1.099.305 
Einzahlungen (+) aus Zuweisungen und Zuwendungen der 
Stadt Leipzig für den laufenden Geschäftsbetrieb (inkl.  
Zuweisungen für Instandhaltungen und Tarifausgleiche) 
23.872.840 21.792.880 
Auszahlungen (-) an die Gesellschafterin Stadt Leipzig -1.634.940 -544.980 
Gezahlte Zinsen (-) -13 -41 
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit 22.237.887 21.247.859 
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds -938.033 -2.303.049 
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 9.213.856 11.516.905 
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 8.275.823 9.213.856 
davon Liquiditätsbewirtschaftung 5.800.000 7.099.000 
davon liquide Mittel 2.475.823 2.114.856 
 
Der negative Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit  resultiert insbesondere aus 
dem negativen Jahresergebnis vor Zuwendungen, Zuschüssen und Zuweisungen.  
 
Der positive Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit enthält die Einzahlungen aus erhaltenen 
Investitionszuweisungen der Stadt Leipzig , denen die zahlungswirksamen Investitionen in das 
Anlagevermögen gegenüberstehen.  
 
Der positive Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit korrespondiert hauptsächlich mit dem 
Abruf der Zu weisungen für den laufenden Spielbetrieb sowie für sämtliche Baumaßnahmen am 
Gebäude und den technischen Anlagen.  
 
 
32 von 53 in Zusammenstellung
 
 
14 
3 Änderung in Bestand, Leistungsfähigkeit, Ausnutzungsgrad wichtiger Anlagen 
 
3.1 Änderungen in Bestand und Leistungsfähigkeit wichtiger Anlagen 
Grundlage für die bisherige Durchführung von baulichen Maßnahmen am Gebäude und den tech-
nischen Anlagen war die „Gesamtkonzeption für die Instandhaltung und Investitionen im Gewand-
haus 2009 bis 2020“, die in der Ratsversammlung am 17.06.2009 durch den Stad trat bestätigt 
wurde (RBIV-1652/09). Die Gesamtkonzeption wurde im Auftrag der Stadtverwaltung im Jahr 
2015 angepasst und bis 2025 fortgeschrieben. Entsprechend dieser Gesamtkonzeptionen wurden 
in den letzten Jahren betriebsnotwendige Baumaßnahmen durchgef ührt. Zu diesen Baumaßnah-
men gehörten: 
 
• die energetische Dach- und Fassadensanierung laut Energieeinsparverordnung 
(2009/2010), 
• die Brandschutzertüchtigung (2011 bis 2016), 
• der Einbau einer elektroakustischen Beschallungsanlage (2015), 
• die Sanierung von Musikergarderoben und Probenräumen (2015), 
• die Komplettsanierung aller Büro- und Foyerfenster laut Energieeinsparverordnung  
(2015 bis 2017), 
• die Sanierung des Abwassernetzes (fortwährend), 
• die teilweise Sanierung der Sanitäranlagen im öffentlichen und internen Bereich  
(fortwährend), 
• die Erneuerung des Podiums im Großen Saal (2018 bis 2020), 
• die Erneuerung der Podiums- und Saalbeleuchtung (2020/2021), 
• die energetische Sanierung der Glasfront der Nordfassade (2021), 
• die Erneuerung der Inspizientenanlage (2023), 
• die Errichtung eines Gründaches auf dem Gewandhaus (1. Bauphase 2024, Saateinbrin-
gung 2. Quartal 2025) und 
• die Erneuerung der szenischen Beleuchtungssysteme nebst Lichtmischpult für den Großen 
Saal (1. Abschnitt 2024, Fortsetzung in 2025). 
  
33 von 53 in Zusammenstellung
 
 
15 
3.2 Ausnutzungsgrad wichtigster Anlagen in Stunden 
Eigenveranstaltungen (EV)   
2024 2023 
Mietveranstaltungen (MV)   
(h)       
Großer Saal:       
Konzerte/Veranstaltungen  
EV 284 310 
MV 287 319 
Proben  
EV 1.265 1.259 
MV 186 214 
Auf- und Abbau  
EV 1.004 1.230 
MV 897 776 
Großer Saal insgesamt   3.924 4.109 
Mendelssohn-Saal:       
Konzerte/Veranstaltungen  
EV 210 223 
MV 359 211 
Proben  
EV 1.075 1.062 
MV 61 79 
Auf- und Abbau  
EV 860 973 
MV 505 349 
Mendelssohn-Saal insgesamt   3.069 2.897 
Foyers und Sonstige:       
Nutzung  
EV 691 826 
MV 864 132 
Foyers und Sonstige insgesamt   1.554 958 
Gewandhaus:       
Nutzung  
EV 5.389 5.883 
MV 3.158 2.080 
Gewandhaus insgesamt   8.547 7.963 
 
Die Nutzungsstunden des Gewandhauses liegen mit 584 h über dem Vorjahresniveau, was auf 
eine höhere Nutzung für Mietveranstaltungen zurückgeht. Ursächlich dafür ist insbesondere die 
Vermietung der Barlach-Ebene und Galeriefoyers (Ebene 3) anlässlich der Fußball-Europameis-
terschaft im Juni 2024 sowie des Leo-Schwarz-Foyers und des Schumann-Ecks für die Ausrichtung 
des Energieforums im September 2024. D er Anteil an eigener Nutzung zur Gesamtnutzung hat 
sich um 10,8 % auf 63,1 % (i. Vj. 73,9 %) reduziert. Die Eigennutzung war im Vorjahr besonders 
durch das Mahler-Festival beeinflusst. 
 
Der Ausnutzungsgrad ergibt sich aus der oben dargestellten Dauer von Eigen - und Mietveran-
staltungen im Verhältnis zur maximal möglichen Ausnutzungsdauer von 4 6 Wochen (6 Wochen 
Sommerpause) mit je 7 Tagen à 18 Stunden (ohne Nachtschließzeit), also 5.796 Stunden im 
Wirtschaftsjahr 2024.  
 
  
34 von 53 in Zusammenstellung
 
 
16 
Daraus ergeben sich folgende Ausnutzungsgrade: 
 
Ausnutzungsgrad 2024 2023 Abw. 
Std. / Tag             
Großer Saal 12,18 67,69% 12,76 70,89% -0,58 -3,20% 
Mendelssohn-Saal 9,53 52,95% 9,00 49,98% 0,53 2,97% 
Foyers 4,83 26,82% 2,97 16,52% 1,86  10,3% 
 
Korrespondierend zu den Nutzungsstunden und der möglichen Ausnutzungsdauer entwickelt sich 
der Ausnutzungsgrad der Säle, Foyers und sonstigen Räume.  
 
4 Abgeschlossene und geplante Bauvorhaben 
4.1 Abgeschlossene bzw. bereits begonnene Baumaßnahmen 
Im Wirtschaftsjahr 2024 konnten folgende Maßnahmen umgesetzt werden:   
 
• Technische Errichtung eines Gründaches auf einem größeren Areal des Daches des  
Gewandhauses; die Bepflanzung kann aus jahreszeitlichen Gründen erst im zweiten  
Quartal des Jahres 2025 erfolgen.  
  
• Ersatzbeschaffung szenische Beleuchtungssysteme Großer Saal samt Lichtmischpult.  
 
Für 2024 war zudem durch Leipziger Kommunale Energieeffizienz GmbH (LKE)/Stadtwerke Leipzig 
GmbH (SWL) die Errichtung einer Photovoltaikanlage auf den Saaldächern des Gewandhauses 
geplant. Die Errichtung der Photovoltaikanlage verzögert sich, da die Netz Leipzig GmbH und LKE 
keine Möglichkeit sehen, die Anlage über das bestehende Mittelspannungssystem des Gewand-
hauses von 1979 einzubinden. Dieses muss erst vollständig erneuert werden. Geprüft wird eine 
vorübergehende Ersatzlösung, die eine frühere Inbetriebnahme der Photovoltaik anlage ermögli-
chen würde.    
 
4.2 Geplante Baumaßnahmen 
Im Jahr 2025 wird von der Verwaltungsdirektion und der Technischen Leitung des Gewandhauses 
eine neue „Gesamtkonzeption für die Instandhaltung en und Investitionen im Gewandhaus 2026 
bis 2036“ erarbeitet und dem Stadtrat als Informationsvorlage zur Kenntnis gegeben. Für die 
einzelnen baulichen Maßnahmen sind Bau- und Finanzierungsbeschlüsse erforderlich.    
 
In diesem Konzept sind u.a. folgende Maßnahmen enthalten, die die Sicherstellung eines sicheren 
und dem heutigen technischen Standard entsprechenden Gebäude- und Veranstaltungsbetriebs 
bezwecken und kurz- bis mittelfristig umgesetzt werden müssen.  
 
Im Bereich der Grundversorgung und der Energiesysteme stehen insbesondere an:  
 
• Erneuerung der Mittelspannungsschaltanlage, der Transformatorensysteme und des  
Niederspannungsnetzes als Grundlage für den sicheren weiteren Gebäudebetrieb und  
den geplanten Betrieb der Photovoltaikanlage LKE/SWL auf den Saaldächern, 
• Fortführung Sanierung der zunehmend havarierenden Wasser- und Sanitärsysteme in  
öffentlichen und nichtöffentlichen Bereichen,  
• Kompletterneuerung nahezu aller Klimaanlagen beider Säle inklusive Mess-, Regelungs- 
und Steuerungstechnik (Gebäudeleittechnik) und 
• Errichtung Photovoltaikanlage durch LKE/SWL auf den Saaldächern. 
35 von 53 in Zusammenstellung
 
 
17 
Die geplanten baulichen Maßnahmen umfassen die Sanierung des Empfangsbereichs, der Waren-
schleuse und des Lastenaufzugs sowie des Gebäudetechnikleitstands. Eine Fassadensanierung soll 
aus Nachhaltigkeitsgründen mit umfassender Gebäudedämmung kombiniert  werden. Darüber 
hinaus müssten die Foyers komplett saniert werden, inklusive Böden, Wände und Decken. Die 
Portale des Hauptfoyers müssen unter funktionalen und energetischen Gesichtspunkten vollstän-
dig erneuert werden. Die Nordwestterrasse bedarf einer vollständigen Sanierung und nahezu alle 
Garderoben und Probenräume müssen erneuert werden. 
Für einen reibungslosen Veranstaltungsbetrieb müssen große Teile der  Produktionssysteme er-
neuert und die Ausstattung im Großen Saal sowie im Mendelssohn-Saal verbessert werden. Dazu 
gehören unter anderem die Tonstudios, Beschallungssysteme und die Erneuerung des Podiums 
im Mendelssohn-Saal. 
  
Im Zuge der Entwicklung eines Gesamtkonzepts für eine offene und flexible Foyer-Nutzung („Third 
Place“) können sich umfangreichere bauliche Maßnahmen ergeben.  
 
Im Bereich der Sicherheitstechnik muss in der kommenden Dekade die Brandmeldeanlage ersetzt, 
das Leitungsnetz der Einbruchmeldeanlage modernisiert und eine neue Sprachalarmierungsan-
lage installiert werden. Zudem steht eine Modernisierung  der Videoüberwachungssysteme und 
Informationsnetze an, einschließlich der IT für Verwaltung, Produktionssysteme sowie der Ener-
gie- und Gebäudesysteme. Auch die Telekommunikationsanlage wird kontinuierlich erneuert und 
die Computerinfrastruktur ausgebaut, um papierloses Arbeiten zu ermöglichen. 
 
 
36 von 53 in Zusammenstellung
 
 
18 
5 Finanzbeziehungen zwischen der Stadt Leipzig und dem Eigenbetrieb 
Die Zusammensetzung der realisierten Zuweisungen aus dem städtischen Haushalt sowie der 
daraus gegebenenfalls resultierenden Forderungen und/oder Verbindlichkeiten zum Stichtag sind 
der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen:  
 
Zuweisungen 01.01.-31.12.2024 Zahlungs- Betrag
zeitpunkt (€)
1. Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Spielbetrieb
(ohne Tarifausgleich 2024)
Zahlungseingänge 04.01.-06.12.2024 21.212.900,00
Zuweisungen für den Spielbetrieb  (Ergebnishaushalt) 21.212.900,00
2. Zuweisungen Tarifausgleich 2023 (Forderungsausgleich aus 2023 in 2024)
Inflationsausgleich 2023 inklusive Tariferhöhung für restliche drei Monate 2022 06.12.2024 595.000,00
Zuweisungen für Tarifausgleich 2023 595.000,00
3. Sonderzuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für 2024
Klassik airleben 2024 07.06.2024 200.000,00
Mehrkosten Klassik airleben 2024 (RB VII-DS-10220-NF-02 vom 18.09.2024) 17.12.2024 42.047,00
Digitales Marketing zum Schostakowitsch-Festival 2025 (RB VII-DS-10220-NF-02 vom 18.09.2024) 17.12.2024 120.000,00
Sonderzuweisungen (Ergebnishaushalt) 362.047,00
4. Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt allgemein
Zuweisung bewegliches Sachanlagevermögen (Sonderposten) 06.11.2024 60.000,00
Zuweisungen für bewegliches Sachanlagevermögen (Finanzhaushalt) 60.000,00
5. Zuweisungen zur Finanzierung von Baumaßnahmen
a) Zuweisungen aus dem Ergebnishaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Zahlungseingang Ergebnishaushalt Instandhaltung 05.07.2024 430.000,00
Zuweisungen aus Ergebnishaushalt für Baumaßnahmen 430.000,00
b) Zuweisungen aus dem Finanzhaushalt der Stadt für Baumaßnahmen
Umwidmung aus Ergebnishaushalt (Inspizientenanlage) lt. DB OBM vom 23.01.2024 07.03.2024 230.000,00
Zuweisungen aus Finanzhaushalt für Baumaßnahmen 1.180.000,00
Zuweisungen für Baumaßnahmen gesamt 1.610.000,00
6. Zuweisung lfd. Betriebsführung, Kreislaufmodell
Neutralisierung des abschreibungsbedingten Aufwandes
(RB VI-DS-08124 vom 19.05.2021 u. RB VIII-DS-00106 vom 18.12.2024)
Zuweisungen lfd. Betriebsführung (Ergebnishaushalt) 1.634.940,00
Zuweisungen Ergebnishaushalt insgesamt 24.234.887,00
Zuweisungen Finanzhaushalt insgesamt 1.240.000,00
Gesamtsumme der Zahlungen 01.01.-31.12.2024 25.474.887,00
23.12.2024 1.634.940,00
Vorplanungsmittel Erneuerung Klima/Heizung/Sanitär und Podiumserneuerung Mendelssohn-Saal 
(PSP-Element 7.0000019.740)
25.11.2024 600.000,00
Szenische Beleuchtung Großer Saal und zusätzl. Investitionsmittel 
(RB VII-DS-10220-NF-02 vom 18.09.2024)
17.12.2024 350.000,00
37 von 53 in Zusammenstellung
 
 
19 
 
 
6 Prognose  
 
Der Wirtschaftsplan für das Geschäftsjahr 2025 weist einen Fehlbetrag in Höhe von 1.736 T€ aus 
(enthalten sind Abschreibungen auf aus Vorjahresüberschüssen finanziertes Anlagevermögen in 
Höhe von 45 T€, die nicht durch eine Auflösung von Sonderposten ausgeglichen bzw. neutralisiert 
werden). Ursächlich für das rein operative Ergebnis in Höhe von Minus 1.691 T€ sind insbesondere 
deutlich gestiegene Energiekosten, Preissteigerungen bei den Dienstleistungen Besucherservice 
und Unterhaltsreinigung sowie Kostensteigerungen im Zusammenhang mit den Gastspielen und 
den Personalnebenkosten aufgrund der deutlichen Anhebung der Beitragsbemessungsgrenzen.   
 
Die geplanten Gesamtaufwendungen betragen 55.653 T€. Demgegenüber stehen geplante Eigen-
erlöse von rund 28.756 T€, was einer Eigenfinanzierungsquote von 51,7 %5 entspricht. Die Pla-
nung der städtischen Zuweisungen in Höhe von 25.026 T€ basiert im Wesentlichen auf dem Rats-
beschluss Nr. VII -DS-07548 vom 15.03.2023 über die strukturellen und finanziellen 
Rahmenbedingungen der Eigenbetriebe Kultur der Stadt Leipzig für den Zeitraum 2023 bis 2026. 
Dieser regelt neben der Grundfinanzierung und der Zuweisungen für Instand haltungen und In-
vestitionen insbesondere den Ausgleich für zu erwartende Tarifsteigerungen . Da die letzte Tarif-
vereinbarung für die Beschäftigten nach TVK, NV Bühne, TVöD und TVAöD (Auszubildende) zum 
31.12.2024 endete, wurde für die Planjahre 2025 ff. gemäß den städtischen Vorgaben mit einer 
pauschalen Tariferhöhung in Höhe von 2,0 % geplant. Der vollständige korrespondierende Tarif-
ausgleich durch die Stadt Leipzig (nach Abzug der Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig) 
wurde entsprechend im Planansatz der städtischen Zuweisungen berücksichtigt. 
 
 
5  Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie die Erträge aus 
der Auflösung von Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfi-
nanzierungsquote beläuft sich auf 40,0 %. 
Forderungen gegen die Stadt Leipzig im Zusammenhang mit Zuweisungen (€)
Stand 01.01.2024 595.000,00
Zuweisungen für tarifbedingte Mehrbelastungen
Inflationsausgleich 2023 inklusive Tariferhöhung für restliche drei Monate 2022 595.000,00
Forderungsausgleich am 06.12.2024 595.000,00
Forderungen per 31.12.2024 1.528.800,00 1.528.800,00
Forderungen gegen die Stadt Leipzig im Zusammenhang mit Zuweisungen zum 31.12.2024 1.528.800,00
Verbindlichkeiten gegen die Stadt Leipzig aus Zuweisungen / Verbrauch für Baumaßnahmen u.a. (€)
Stand 01.01.2024 444.413,57
a) Stand 01.01.2024 430.092,15
Verbrauch in 2024
aus Zuweisungen 2023 für Instandhaltungen 130.092,15
aus Zuweisungen 2023 für Investitionen (Sonderposten) 300.000,00
Verbindlichkeiten per 31.12.2024 0,00
b) Zuweisungen für Baumaßnahmen in 2024 1.610.000,00
davon: für Instandhaltung 430.000,00
für Investitionen Inspizientenanlage 230.000,00
für weitere Investitionen (i. W. Vorplanungsmittel, Szen. Beleuchtung) 950.000,00
Verbrauch in 2024 637.427,87
davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 301.622,70
für Investitionen (Sonderposten) 335.805,17
Verbindlichkeiten per 31.12.2024 972.572,13
davon: für Instandhaltung und Nutzungspauschale 128.377,30
für Investitionen 844.194,83
c) Zuweisung für bewegliches Sachanlagevermögen in 2024
Stand 01.01.2024 14.321,42
Zuführung Zuweisung 2024 60.000,00
Verbrauch für Investitionen (Sonderposten) 44.029,67
Verbindlichkeiten per 31.12.2024 30.291,75
d) Digitales Marketing zum Schostakowitsch-Festival 2025 0,00
Zuführung Zuweisung 2024 120.000,00
Verbrauch in 2024 50.089,08
Verbindlichkeiten per 31.12.2024 69.910,92
38 von 53 in Zusammenstellung
 
 
20 
7 Chancen- und Risikobericht  
7.1 Chancen  
 
7.1.1 Chancen im künstlerischen Bereich 
Die Programmplanung ist nach Abebben der Pandemie wieder zur Verlässlichkeit früherer Jahre 
zurückgekehrt. Damit einher geht die Rückkehr auf einen künstlerischen Planungsvorlauf von zwei 
bis drei Jahren, der vor der Pandemie üblich war. 
 
Chancen liegen in den alle zwei Jahre stattfindenden, großen Gewandhaus -Festivals, die 2025 
Dmitri Schostakowitsch und 2027 Ludwig van Beethoven zum Thema haben. Diese ermöglichen 
eine Leistungsschau innerhalb eines begrenzten Zeitraums, eine noch intensiv ere Zusammenar-
beit mit Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons und den Austausch mit anderen Spitzenorches-
tern, etwa dem Boston Symphony Orchestra. Gleichzeitig werden mit den Festivals historische 
Aspekte in den Fokus gerückt, die die Bedeutung der Stadt Leipzig als Musikzentrum von inter-
nationalem Rang unterstreichen. Neben den Leipzigerinnen und Leipzigern ziehen die Festivals 
außerdem ein zahlreiches internationales Publikum an, das der Musikstadt auch in wirtschaftlicher 
Hinsicht zugutekommt. 
 
Großes Potenzial liegt in der Neuausrichtung des Musikvermittlungsprogramms IMPULS, dessen 
neue Formate erstmals in der Saison 2025/2026 vollumfänglich sichtbar werden. In Zukunft wird 
der Musikvermittlung mindestens eine Konzertwoche pro Saison mit dem Ge wandhausorchester 
eingeräumt, so dass auf verschiedene Zielgruppen ausgerichtete Orchesterformate möglich wer-
den, die weitere Chancen eröffnen. 
 
7.1.2 Chancen im Vertrieb  
In den ersten Monaten des Wirtschaftsjahres 2025 zeichnet sich für die Großen Concerte ein 
positiver Trend in der Entwicklung der Ticketerlöse ab. Auch wenn das Vor-Pandemie-Niveau noch 
nicht vollständig erreicht wurde, ist eine anhaltend positive Tendenz erkennbar.  
 
Nach Implementierung der neuen CRM-Software (Customer-Relationship-Management) der Firma 
HubSpot sind bereits im Frühjahr 2025 gezielte, datenbasierte Marketing- und Vertriebskampag-
nen entlang der Customer Journey durchgeführt w orden. Dies betrifft insbesondere das 
Schostakowitsch-Festival. Daraus werden wertvolle Erkenntnisse auch für zukünftige Marketing-
strategien erwartet.  
 
Darüber hinaus wird der Kundenbereich »Mein Gewandhaus« kontinuierlich weiter ausgebaut, so 
dass Kundinnen und Kunden ihre Abonnements online abschließen und verwalten können.  
 
Im Jahr 2024 wurde die Grundlage für eine gemeinsame Preisstrategie mit der Oper Leipzig ge-
schaffen, die sich gezielt an junge Menschen unter 30 Jahren richtet. Diese Strategie wird mit der 
Einführung der KlassikMatch-Vorteilscard verfolgt, die im Herbst 2025 im Rahmen einer gemein-
samen Vertriebskampagne auf den Markt kommen wird. Die Partnerschaft verfolgt das Ziel, jun-
gen Zielgruppen den Zugang u.a. zur klassischen Musik finanziell zu erleichtern sowie technische 
und organisatorische Barrieren bei Ticketbuchungen abzubauen.  
 
Durch die Maßnahmen im Abonnementsbereich, den verstärkten Fokus auf junge Zielgruppen und 
die fortschreitende Digitalisierung der Marketing - und Vertriebskampagnen besteht die Chance, 
die Erlösentwicklung zu befördern und eine stabile Gesamtauslastung in den kommenden Jahren 
zu erreichen. In der Saison 2025/2026 wird eine Auslastung von 78 % im Vergleich zu 76 % im 
Vorjahr (bei den Großen Concerten 88 % im Vergleich zu 86 % im Vorjahr) über alle Konzertreihen 
39 von 53 in Zusammenstellung
 
 
21 
hinweg angestrebt. Aufgrund der durch alters- und krankheitsbedingten Kündigungen potenziell 
rückläufigen Zahlen des Festplatzabonnements steigt der Durchschnittspreis pro verkauften Platz 
sogar ohne eine höhere Auslastung. D ies ist darin begründet , dass Abonnements im Vergleich 
zum Einzelkartenverkauf mit einem Rabatt von bis zu 30 % angeboten werden. Die Stabilisierung 
des Festplatzabonnements bleibt gleichwohl ein wesentlicher Bestandteil der Vertriebsstrategie, 
da sie zu einer besseren wirtschaftlichen Planbarkeit beiträgt. D azu dienen an e hemalige Abon-
nenten adressierte Rückgewinnungskampagnen. Darüber hinaus soll sich der kontinuierliche Zu-
wachs an Gewandhausorchester Cards weiterhin positiv auf die Gesamtentwicklung der Erlöse im 
Abonnementbereich auswirken. Besonders die Preissenkung der Gewandhausorchester Card in 
der Saison 2024/2025 hat positive Effekte auf die Kundengewinnung und -bindung bereits in der 
ersten Saison gezeigt. Durch die Neuabschlüsse der Gewandhausorchester Card konnten die rück-
läufigen Zahlen beim Festplatzabonnement erstmals seit der Pandemie kompensiert werden.   
 
Folgende Ziele sollen bis 2028 erreicht werden: 
 
• Eine steigende Auslastung auf 80 % über sämtliche Konzertreihen hinweg; 
• Eine steigende Auslastung im Großen Concert auf über 90 %; 
• Wachstum der Abonnements (Festplatz und Gewandhausorchester Cards) auf insgesamt 
10.500 Abonnements; 
• Positive Auslastungseffekte bei kleineren Veranstaltungsreihen, da die Gewandhausor-
chester Card für alle Veranstaltungen genutzt werden kann; 
• Verjüngung des Publikums durch die in Zusammenarbeit mit der Oper neu eingeführte 
KlassikMatch-Vorteilscard, mit der ein notwendiger Generationswechsel beim Stammpub-
likum eingeleitet wird.  
 
Zusätzlich sind nachfolgende vertriebsfördernde Maßnahmen geplant: 
 
• Digitalisierung, Optimierung und Beschleunigung der Verkaufsprozesse im Webshop für 
das Festplatzabonnement, die Gewandhausorchester Card und die KlassikMatch -Vor-
teilscard; 
• Marketing-Automation mittels zielgruppenorientierten CRM-Kampagnen; 
• Strategische und nachhaltige Kundenbindung über alle Berührungspunkte mit dem Ge-
wandhaus hinweg. 
 
Ein weiterer wichtiger Vertriebsweg ist der Großkundenbereich  (insbesondere Kulturreiseveran-
stalter), der nach der Pandemie stabile Buchungszahlen verzeichnet. Die Ticketbestellungen der 
Großkunden können die Platzauslastung und Ticketerlöse besonders in den Großen Concerten , 
beim Schostakowitsch Festival 2025 und in den jährlichen Highlight -Konzerten steigern. Durch 
aktive Kundenansprache, auch auf den Fachmessen, wird das Netzwerk im Bereich Großkunden 
erweitert und gestärkt . Der bestehende Großkundenstamm wird unter anderem auf Tourneen 
gepflegt. Zentrales Element der Bindung der Großkunden sind auch frühzeitige Programminfor-
mationen, die regelmäßig an den bestehenden Großkundenverteiler versendet werden. Mit der 
Saison 2023/2024 wurde erstmalig der Großkunden-Flex-Preis für gewandhauseigene Veranstal-
tungen eingeführt. Für einen Aufschlag von 20 % auf den Ticketpreis können sich Gruppenkunden 
die Möglichkeit sichern, ihre Konzertkarten bis spätestens 14 Tage vor der jeweiligen Veranstal-
tung zurückzugeben.  
 
7.1.3 Chancen im Fundraising  
Grundsätzlich haben die vergangenen zwei Jahre mit einem soliden und stabilen Spielbetrieb zur 
Konsolidierung und Vertiefung der bereits bestehenden Partnerschaften geführt, aber auch zu 
einer Offenheit bei potentiellen Sponsoren für eine Unterstützung des Gewandhauses, sodass der 
Aufbau neuer Partnerschaften möglich wird. 
40 von 53 in Zusammenstellung
22 
Die Planung ambitionierter künstlerischer Projekte wie bspw. dem Schostakowitsch-Festival 2025 
im Gewandhaus hat für Fördermittelgeber bereits in 2024 eine positive Wirkung.  
Positive Effekte können sich bei Unternehmen, Stiftungen und vermögenden Privatpersonen er-
geben: 
• Steigerung der Engagements von Sponsoren im Sponsors Club und im Projektsponsoring
(z.B. Klassik airleben, Tourneesponsorings, Festivalsponsorings);
• Erhöhung der Erlöse bei Classic-Partnern im Sponsors Club aufgrund einer zur Konzertsai-
son 2024/2025 vorgenommenen Preiserhöhung;
• Steigerung der finanziellen Unterstützung von Stiftungen für den Demokratietag des
Gewandhauses, für Musikvermittlungsprojekte und bei außergewöhnlichen Projekten, wie
dem Festivalorchester im Rahmen vom Schostakowitsch-Festival 2025;
• Stabilisierung und Erhöhung der Spendenerlöse durch Spendenkampagnen anlässlich des
Jubiläums der Mendelssohn-Orchesterakademie;
• Steigerung der Spendenerlöse durch Kommunikationsmaßnahmen zum „Nachlass-Fundra-
ising“, zu „Akademiepatenschaften“ und zu „Stuhlpatenschaften“.
7.1.4 Chancen im technischen Bereich 
Klimaanlagen/Heizungssysteme  
Die Klimaanlagen und Heizungssysteme stellen beim Wärme -, Kälte- und Stromverbrauch die 
größten Energieverbraucher dar. Durch eine Fortführung der Modernisierung der Klimaanlagen 
und der Gebäudeleittechnik wird eine Senkung des Energiebedarfs angestrebt. 
Energieeinsparung/Nachhaltigkeit 
Die Reduzierung des Energiebedarfs dient nicht mehr in erster Linie der Einsparung von finanzi-
ellen Mitteln, sondern soll vor allem zur Unterstützung der Klimaschutzziele der Stadt Leipzig 
beitragen. Zu diesem Zweck wurde bereits die Glasfront der Nordfassade saniert, was ca. 51 
Tonnen CO² im Jahr einspart. Auch in Zukunft werden Investitionen und Instandsetzungen nicht 
mehr nur nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten, sondern auch in ihren Klimaaspekten bewertet. 
Photovoltaik und Dachbegrünung 
Mit der geplanten Errichtung einer Photovoltaikanlage auf dem Dach des Gewandhauses nebst 
Begrünung wird das Gewandhaus einen Betrag zur Verwirklichung der Klimaschutzziele der Stadt 
Leipzig leisten und Teile des eigenen Energiebedarfs im Wege einer regenerativen Energieerzeu-
gung abdecken. In Kooperation mit den Leipziger Stadtwerken sollte die Photovoltaikanlage im 
Jahr 2024 auf dem Dach des Gewandhauses errichtet werden. In der Ausführungsplanung haben 
die verantwortlichen Fachplaner der SWL/LKE festgestellt, dass zunächst umfassende Erneuerun-
gen der Mittelspannungsanbindung des Gewandhauses notwendig sind, um das Projekt realisieren 
zu können.  Für eine Dachbegrünung wurden nicht verbrauchte finanzielle Mittel der Stadt Leipzig 
für Privatbauten umgewidmet und dem Gewandhaus zur Verfügung gestellt (RB VII -DS-09078 
vom 13.12.2023). Von der Umsetzung dieser Maßnahme „mitten in der Innenstadt“ geht eine 
erhebliche Signalwirkung für die Stadt Leip zig aus. Die technische Errichtung des Gründaches 
konnte 2024 abgeschlossen werden. 
7.1.5 Chancen im Bereich Digitalisierung  
Das Gewandhaus sieht in der Digitalisierung erhebliche Potentiale zur Optimierung betrieblicher 
Abläufe und zur Bewältigung eines wachsenden Arbeitsvolumens. 
Daher wurde  im Berichtsjahr eine Digitalisierungsstrategie verabschiedet, welche angestrebte 
Entwicklungen der nächsten Jahre unter den vorhandenen bzw. anzupassenden  
41 von 53 in Zusammenstellung
 
 
23 
Rahmenbedingungen beschreibt. In der Digitalisierungsstrategie finden sich wesentliche Punkte 
des mit dem Beratungsunternehmen Actori erarbeiteten Gutachtens „Strategie 2030 der Kultur-
eigenbetriebe der Stadt Leipzig“ wieder, wie z.B. die Suche nach Synergien mit anderen Leipziger 
Kultureigenbetrieben und eine stärkere Einbindung der LECOS als Innovations - und Beratungs-
partner. 
 
Zur Umsetzung der Digitalisierung auf wichtigen künstlerischen und administrativen Feldern sind 
erhebliche finanzielle Mittel notwendig, um für die zugehörigen Projekte die notwendigen Res-
sourcen für den Erwerb oder die Nutzung von entsprechenden Hard- und Softwarelösungen, den 
Ausbau der Netzwerk-Infrastruktur sowie für externe Beratungstätigkeiten bei deren Einführung 
zu finanzieren. 
 
Auch wenn das eigene Budget für die Digitalisierung aufgestockt wurde, bedarf es für größere 
Digitalisierungsprojekte zusätzlicher Mittel. 
 
7.1.6 Weitere Finanzierungsquelle durch die Förderstiftung 
Zum Ende des Jahres 2023 wurde die „Stiftung Zukunft Gewandhaus zu Leipzig“ von fünf Privat-
personen und einem Unternehmen gegründet. Die Gründungsurkunde datiert vom 7. Dezember 
2023. In Ergänzung der Unterstützung durch die Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses und 
den Gewandhausorchester Sponsors Club sollen mit Hilfe der Förderstiftung innovative Projekte, 
Festivals, Orchestertourneen, die Mendelssohn-Orchesterakademie und der Einsatz digitaler Tech-
niken verwirklicht werden sowie der unverwechselbare Orchesterklang durch den Erwerb oder die 
Leihe besonders hochwertiger Instrumente erhalten werden. Mit der Gründung der Förderstiftung 
für das Gewandhaus werden finanzielle Ressourcen für die künstlerischen und musikvermittelnden 
Aktivitäten des Gewandhauses nachhaltig gesichert. Im Jahr 2024 stellte die Förderstiftung dem 
Gewandhaus Mittel in Höhe von 310 T€ zur Verfügung. Im Jahr 2025 sind Fördermittel in Höhe 
von 220 T€ in Aussicht gestellt. 
 
7.2 Risiken 
Die wesentlichen Risiken für den Eigenbetrieb Gewandhaus sind in einem Risikohandbuch doku-
mentiert. Für jedes Risikofeld wurden entsprechende Gegenmaßnahmen dokumentiert und das 
Kontrollintervall und die Verantwortlichkeit je Risikofeld festgelegt. Im laufenden Prozess ermög-
lichen regelmäßige Berichterstattungen und Ergebniseinschätzungen in Form von Monats - und 
Quartalsabschlüssen die kurzfristige Steuerung des Eigenbetriebs. Die Einbeziehung der Budget-
verantwortlichen und des Controllings ist gewährleistet. 
 
7.2.1 Finanzierungsrisiken – Finanzielle Entscheidungen auf Ebene der Stadt Leipzig/ 
Kürzung der Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb 
Das Gewandhaus steht angesichts massiv gestiegener Sach - und Personalnebenkosten vor er-
heblichen finanziellen Herausforderungen, die aus eigenen Mitteln und bestehenden städtischen 
Zuweisungen nicht bewältigt werden können. Um die satzungsgemäßen Aufgaben langfristig si-
cherzustellen, ist für den Zeitraum 2027 bis 2030 eine neue Finanzierungsvereinbarung erforder-
lich, die die bisherigen Kostensteigerungen und künftige Mehrbedarfe realistisch abbildet.  Ange-
sichts der angespannten Haushaltslage der Stadt Leipzig und des Auslaufens der derzeitigen 
Finanzierungsvereinbarung Ende 2026 besteht das Risiko, dass eine angemessene Anschlussfi-
nanzierung nicht rechtzeitig oder nicht in erforderlichem Umfang gesichert werden kann. 
 
7.2.2 Risiken im künstlerischen Bereich 
Risiken im künstlerischen Bereich liegen in den seit einigen Jahren gestiegenen Honorarforderun-
gen der Gastkünstlerinnen und -künstler sowie der inzwischen deutlich höheren 
42 von 53 in Zusammenstellung
 
 
24 
Dienstleistungskosten (Unterkünfte, Reise etc.). Diese Mehraufwendungen sind bei unveränder-
tem Haushalt in Zukunft nur schwer auszugleichen. Grundsätzlich kommt der kontinuierlichen 
Vermittlungsarbeit eine immer größere Bedeutung zu, um ein zahlreiches Pub likum an das Ge-
wandhaus zu binden und neue Zielgruppen zu erschließen.  
 
7.2.3 Risiken im Vertrieb 
 
Obwohl die Corona-Pandemie bereits einige Jahre zurückliegt, sind die Veränderungen im Besu-
cherverhalten noch immer spürbar. Der Trend zu kurzfristigen Kartenkäufen erschwert eine lang-
fristige Ticketerlösplanung und erfordert zusätzliche aufwandswirksame u nd arbeitszeitbindende 
Werbemaßnahmen für einzelne Konzerte.  
 
Die instabile weltpolitische Lage sowie die eingetrübte wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland 
können das Kaufverhalten unserer Stammkundinnen und -kunden negativ beeinflussen.   
 
Angesichts dieser Entwicklungen sowie der alters- und krankheitsbedingten Kündigungen unseres 
immer älter werdenden Stammpublikums wird es in den kommenden Jahren schwierig sein, das 
Vor-Pandemie-Niveau von 12.500 Abonnements zu erreichen, das früher ein wichtiger Finanzie-
rungsbaustein war. 
 
Die Gesamtlage erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Evaluierung der Marketing - und 
Vertriebsmaßnahmen. Dieses Erfordernis zeigt sich auch beim Vergleich der Plan- und Ist-Ticket-
erlöse für das im Mai 2025 stattfindende Schostakowitsch Festival. Die für dieses Festival in den 
im August 2024 aufgestellten Wirtschaftsplan 2025 eingestellten Ticketerlöse sind im Frühjahr 
2025 noch nicht erreicht worden. Daher wurden verschiedene Vertriebsak tivitäten gestartet, um 
den Kartenverkauf in den letzten beiden Monaten zu unterstützen.  
 
Die Ticketpreise wurden zuletzt zur Konzertsaison 2023/2024 erhöht. Nach dreijähriger Preissta-
bilität ist aufgrund erheblicher Kostensteigerungen, unter anderem bei veranstaltungsbezogenen 
Dienstleistungen (wie Besucherservice und Unterhaltsreinigung) sowie bei Energiekosten, eine 
Erhöhung der Ticketpreise zur Konzertsaison 2026/2027 notwendig. Angesichts der Preissensibi-
lität des Publikums ist dies jedoch mit einem Risiko verbunden. 
 
7.2.4 Risiken im Veranstaltungsbetrieb und im technischen Bereich 
 
Der Eigenbetrieb unterliegt teilweise steigenden Kostenbelastungen durch Preiserhöhungen bei 
den Lieferanten und Dienstleistern (insbesondere Preise für Unterhaltsreinigung, Besucherservice, 
Strom/Wasser/Wärme/Kälte sowie Wartungs- und Instandhaltungskosten). Die Kostensteigerun-
gen beruhen in vielen Fällen auf Tarifsteigerungen , insbesondere im Reinigungs - und Wachge-
werbe, sowie auf der Erhöhung des Mindestlohnes (insbesondere beim Besucherservice).  
 
Durch lange Lieferketten und -zeiten ist es notwendig, Ausschreibungen möglichst früh im Pro-
jektablauf durchzuführen. Dies bedeutet, dass auch weiterhin die dafür notwendigen Planungen 
vorzeitig finanziert werden müssen. Zudem ist die projektabhängige Zuweisung von Investitions- 
und Instandhaltungsmitteln wichtig für eine zielgenaue Finanzierung von Projekten.  
 
Im Zuge von Untersuchungen im Rahmen der Planungen der Errichtung einer PV -Anlage durch 
die SWL/LKE auf den Dächern des Gewandhauses hat sich herausgestellt, dass die Mittelspan-
nungsschaltanlage und die Transformatorensysteme samt nachgelagerter Verteilungen im Sinne 
der Betriebssicherheit erneuert werden müssen. Trotz guter Wartung und bester Herstellerqualität 
sind die Schaltsysteme aus den 1970er - Jahren unter Gesichtspunkten der Ab - und Anschaltsi-
cherheit nicht mehr lange betriebsfähig. Es ist zu erwarten, dass kommende Systemüberprüfun-
gen durch Fachfirmen eine Stilllegung der Anlage nach sich ziehen. Dies würde einen Komplett-
ausfall der Energieversorgung des Gewandhauses nach sich ziehen.  
43 von 53 in Zusammenstellung
 
 
25 
  
7.2.5 Risiken im Bereich Digitalisierung 
 
Kostenbelastungen werden weiterhin aus der stetigen Weiterentwicklung der IT , insbesondere 
aus der Entwicklung und Implementierung neuer Anwendungssoftware (insbesondere CRM, In-
tranet und Dokumentenmanagement) , sowie den technisch notwendigen Anpassungen vorhan-
dener Software resultieren. 
 
Aufgrund der Preisstrategie von Herstellern vollzieht sich zwangsläufig eine Abkehr von gekaufter 
und langfristig genutzter Software hin zu Abo -Software. Dies führt  zu einer dauerhaft höheren 
Kostenbelastung. Als Beispiel sind die Abkehr von lokalen Office- oder Adobe-Produkten zu sehen, 
die durch monatliche Dauer -Abos von Office 365 und Web -Versionen von Adobe -Tools ersetzt 
werden müssen. 
 
Auch im Thema KI stecken kostenmäßige Risiken, da z.B. die Nutzung lizensierter Software un-
weigerlich mit erhöhten Abo-Kosten (z.B. E3-Versionen von Office 365) in Verbindung steht. Sollte 
der Bedarf an KI -Tools sich nicht auf spezialisierte Beschäftigte i m Gewandhaus konzentrieren 
und eine umfangreiche Nutzung durch ganze Abteilungen oder Teams notwendig werden, ist mit 
erheblichen Mehrbelastungen für das Gewandhaus zu rechnen. 
 
7.2.6 Risiken für das Vermietungsgeschäft 
 
Weiterhin besteht die Gefahr, dass sich durch  steigende Preise, wirtschaftliche Zwänge der Pri-
vathaushalte und daraus resultierend nachlassende Ticketverkäufe, der private Veranstaltungs-
markt nicht konsolidiert und damit auch das Vermietungsgeschäft im Gewandhaus zurückgeht, 
sofern die Durchführung von Mietveranstaltungen nicht wirtschaftlich ist. Im Jahr 2024 lag die 
durchschnittliche Platzauslastung bei Mietveranstaltungen bei knapp 75 %. 
 
Die Kapazitäten möglicher Vermietungen im Großen Saal nehmen allerdings ab, wenn die Reise-
tätigkeit des Gewandhausorchesters gekürzt wird  und die Anzahl von Konzerten der Musikver-
mittlung inkl. dazugehöriger Proben erweitert wird. 
 
Vor dem Hintergrund, dass Künstleragenturen und/oder Künstler selbst ihre Gastauftritte zuneh-
mend kurzfristiger planen bzw. zusagen, werden die Vorläufe bei der hausinternen Spielplanung 
immer kürzer. Üblicherweise benötigen kommerzielle Veranstalter eine Vorlaufzeit von mindes-
tens zwölf Monaten für Veranstaltungen. Diesen Zeitraum können wir aktuell nicht immer ge-
währleisten, so dass in den stark nachgefragten Veranstaltungsmonaten dadurch teilweise Ter-
mine frei bleiben. 
 
7.2.7 Risiken für die Gastspieltätigkeit  
 
Die Entwicklung auf dem Tourneemarkt über die letzten Jahre zeigt, dass sich eine Tourneepla-
nung immer komplexer und herausfordernder gestaltet: Ersten s werden die Tourneen wegen 
stark steigender Preise für Reise, Hotels und Transporte  grundsätzlich teurer. Zweitens werden 
Gastspiele seitens der Veranstalter und Konzertagenturen immer kurzfristiger geplant , was den 
Planungsprozess erschwert. Drittens sind restriktivere Einladungen seitens der internationalen 
Konzerthäuser bzw. Konzertagenturen aufgrund wirtschaftlicher Gründe oder im Rahmen von Kli-
maschutzmaßnahmen (insbesondere bei Gastspielauftritten mit Flugreisen) zu beobachten.  
 
Die Folge dieser Entwicklung ist ein steigendes Risiko, Tourneen mit einem finanziell positiven 
Ergebnis zu planen und durchzuführen. Im schlimmsten Fall könnte dies in den kommenden Jah-
ren zu einer Reduzierung der Tourneetätigkeit führen. Eine verringerte Präsenz auf dem Tournee-
markt würde jedoch eine negative Auswirkung auf die internationale Aufmerksamkeit des Ge-
wandhausorchesters haben. Zudem würde sie dem Stadtentwicklungskonzept INSEK der Stadt 
44 von 53 in Zusammenstellung
26 
L
eipzig entgegenstehen und das in den Eigentümerzielen für das Gewandhaus verankerte Ziel der 
Internationalität beeinträchtigen. 
7.2.8 Risiken im Sponsoring und Fundraising 
Derzeit blicken wir auf eine volatile, rezessive und angespannte nationale Wirtschaftslage, gepaart 
mit unsicheren politischen Rahmenbedingungen, die einige Erlöszweige unsicherer erscheinen 
lassen. Die in Gang gesetzten Transformationsprozesse im Energie- und Automobilsektor bzw. die 
Einführung von Handelszöllen und die Folgen globaler Krisen sind für Wirtschaftsakteure eine 
große Herausforderung. Zahlreiche große und kleine Marktteilnehmer der Immobilienwirtschaft, 
der Energie- und Automobilbranche (davon auch Sponsoren des Gewandhauses) befinden sich in 
einer schwierigen wirtschaftlichen Lage. Folgewirkungen auf die nachgelagerten Wirtschafts-
zweige (vor allem die mittelständische Zulieferindustrie) sind wahrnehmbar. Kündigungen von 
Sponsoren in diesen Bereichen sind nicht ausg eschlossen. Entgegen dem Vorjahr bemerken wir 
bereits eine stärkere Zurückhaltung auf Seiten der Unternehmer bei Sponsoringakquisitionen. Es 
muss davon ausgegangen werden, dass diese Situation in den kommenden zwei Jahren anhält. 
Die seit einigen Jahren zunehmenden Geschäfts führerwechsel bei den regionalen Unternehmen 
führen zu einer Neubewertung der Sponsoring-/S penden-Aktivitäten der betroffenen Unterneh-
men. Gemeinnützige und altruistische Beweggr ünde einer ausscheidenden Unternehmergenera-
tion gehen entweder verloren oder werden auf andere Engagementfelder verschoben, so dass 
Unternehmensspenden für das Gewandhaus oder Sponsoringpartnerschaften gekündigt werden 
bzw. neue ausbleiben. Ob ausscheidende Geschäftsführer als Privatpersonen eine alternative Un-
terstützerrolle einnehmen, bleibt abzuwarten. 
7.2.9 Risiken im Personalbereich 
Der Fachkräftemangel stellt unverändert ein hohes Risiko dar, da aufgrund der Altersstruktur, 
z. B. im Bereich der Technik, viele Mitarbeiter in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen
werden. Die strengen Eingruppierungsvorschriften im Öffentlichen Dienst begründen einen Nach-
teil im Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskrä fte, die in der freien Wirtschaft ein höheres 
Einkommen erzielen können. Dies zeigt sich bereits in einer erhöhten Personalfluktuation. Gleich-
wohl ist die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Gewandhaus hoch. Die hohe Reputation des 
Gewandhauses kann die Risiken bei der Personalgewinnung aber abschwächen.  
Leipzig, den 10. März 2025 
Prof. Andreas Schulz Prof. Dr. Gereon Röckrath 
Gewandhausdirektor Verwaltungsdirektor 
45 von 53 in Zusammenstellung
Forvis Mazars GmbH & Co. KG 
Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig | Prüfungsbericht  
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und Lagebericht 
 133648 | 2 
B. WIEDERGABE DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS 
Den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk haben wir wie folgt erteilt: 
„BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS 
An den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig, Leipzig 
Prüfungsurteile  
Wir haben den Jahresabschluss des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig – bestehend aus 
der Bilanz zum 31. Dezember 2024 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäfts-
jahr vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Dezember 2024 sowie dem Anhang, einschließlich der 
Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir 
den Lagebericht des Eigenbetriebes Gewandhaus zu Leipzig für das Geschäftsjahr vom 1. Ja-
nuar 2024 bis zum 31. Dezember 2024 geprüft.  
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse  
▪ entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deut-
schen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und den Vor-
schriften der Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums des Innern über kommu-
nale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbetriebsverordnung  - 
SächsEigBVO) und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmä-
ßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-
gens- und Finanzlage des Eigenbetriebes zum 31. Dezember 2024 sowie seiner Ertrags-
lage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Dezember 2024 und 
▪ vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des 
Eigenbetriebes. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit 
dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und den Vor-
schriften der Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums des Innern über kommu-
nale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbetriebsverordnung -
SächsEigBVO) und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutref-
fend dar.  
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen 
gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. 
  
46 von 53 in Zusammenstellung
Forvis Mazars GmbH & Co. KG 
Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig | Prüfungsbericht  
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und Lagebericht 
 133648 | 3 
Grundlage für die Prüfungsurteile 
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung 
mit § 317 HGB und § 32 Abs. 2 SächsEigBVO unter Beachtung der vom Institut der Wirt-
schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 
durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Ab-
schnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des 
Lageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem 
Eigenbetrieb unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und be-
rufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Über-
einstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns er-
langten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prü-
fungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen. 
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und den Lagebericht 
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der 
den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und den 
Vorschriften der Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums des Innern über kommu-
nale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbetriebsverordnung – SächsEig-
BVO) in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter 
Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Eigenbetrie-
bes vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, 
die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung 
als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, 
der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Ma-
nipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. 
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwort-
lich, die Fähigkeit des Eigenbetriebes zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurtei-
len. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fort-
führung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie 
dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung 
der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gege-
benheiten entgegenstehen. 
  
47 von 53 in Zusammenstellung
Forvis Mazars GmbH & Co. KG 
Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig | Prüfungsbericht  
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und Lagebericht 
 133648 | 4 
Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, 
der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbetriebes vermittelt sowie in allen 
wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzli-
chen Vorschriften und den Vorschriften der Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums 
des Innern über kommunale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbetriebs-
verordnung – SächsEigBVO) entspricht und die Chancen und Risik en der zukünftigen Ent-
wicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vor-
kehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstel-
lung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen 
Vorschriften und den Vorschriften der Verordnung des Sächsischen Staatsministeriums des 
Innern über kommunale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbetriebsver-
ordnung – SächsEigBVO) zu ermöglichen und um ausreichende geeignete Nachweise für die 
Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. 
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des 
Lageberichts 
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss 
als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen 
oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage de s 
Eigenbetriebes vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss so-
wie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen ge-
setzlichen Vorschriften und den Vorschriften der Verordnung des Sächsischen Staatsministe-
riums des Innern über kommunale Eigenbetriebe im Freistaat Sachsen (Sächsische Eigenbe-
triebsverordnung – SächsEigBVO) entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen 
Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prü-
fungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. 
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine 
in Übereinstimmung mit § 317 HGB und § 32 Abs. 2 SächsEigBVO unter Beachtung der vom 
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 
Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. 
Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und wer-
den als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie ein-
zeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts ge-
troffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen.  
  
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Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig | Prüfungsbericht  
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und Lagebericht 
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Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische 
Grundhaltung. Darüber hinaus 
▪ identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Jah-
resabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, pla-
nen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlan-
gen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für un-
sere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultie-
rende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt w ird, ist höher als das Risiko, 
dass eine aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt 
wird, da dolose Handlungen kollusives  Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte 
Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner 
Kontrollen beinhalten können. 
▪ erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten 
internen Kontrollen und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen 
und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den Umständen ange-
messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen 
Kontrollen der Gesellschaft bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben. 
▪ beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten 
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertre-
tern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. 
▪ ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Ver-
tretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unterneh-
menstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine we-
sentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, 
die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Eigenbetriebes zur Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine we-
sentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die da-
zugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu machen 
oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modi-
fizieren. Wir ziehen unsere Sc hlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum 
unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse 
oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Eigenbetrieb seine Unterneh-
menstätigkeit nicht mehr fortführen kann. 
▪ beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Ge-
schäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung 
der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Ver-
hältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Eigenbe-
triebes vermittelt. 
  
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▪ beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Geset-
zesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Eigenbetriebes. 
▪ führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten 
zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter 
Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten An-
gaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen 
nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus 
diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Anga-
ben sowie zu den  zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein 
erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zu-
kunftsorientierten Angaben abweichen. 
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Um-
fang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließ-
lich etwaiger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die wir während unserer Prüfung 
feststellen.“ 
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen 
Erweiterung der Jahresabschlussprüfung gemäß § 32 Abs. 2 SächsEigBVO 
Aussage zu den wirtschaftlichen Verhältnissen 
Wir haben uns mit den wirtschaftlichen Verhältnissen des Eigenbetriebes i.S.v. § 53 Abs. 1 
Nr. 2 HGrG im Geschäftsjahr vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024 befasst. Gemäß 
§ 33 Abs. 1 SächsEigBVO haben wir in dem Bestätigungsvermerk auf unsere Tätigkeit einzu-
gehen.  
Auf Basis unserer durchführten Tätigkeiten sind wir zu der Auffassung gelangt, dass uns keine 
Sachverhalte bekannt geworden sind, die zu wesentlichen Beanstandungen der wirtschaftli-
chen Verhältnisse des Eigenbetriebes Anlass geben. 
Verantwortung des gesetzlichen Vertreter 
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die wirtschaftlichen Verhältnisse des Eigen-
betriebes sowie für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie dafür als notwendig 
erachtet haben. 
  
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Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und Lagebericht 
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Verantwortung des Abschlussprüfers 
Unsere Tätigkeit haben wir entsprechend dem IDW Prüfungsstandard: Berichterstattung über 
die Erweiterung der Abschlussprüfung nach § 53 HGrG (IDW PS 720), Fragenkreise 11 bis 16 
durchgeführt.  
Unsere Verantwortung nach diesen Grundsätzen ist es, anhand der Beantwortung der Fragen 
der Fragenkreise 11 bis 16 zu würdigen, ob die wirtschaftlichen Verhältnisse zu wesentlichen 
Beanstandungen Anlass geben. Dabei ist es nicht Aufgabe des Abschlussprüfers, die sachli-
che Zweckmäßigkeit der Entscheidungen der gesetzlichen Vertreter und die Geschäftspolitik 
zu beurteilen. 
  
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H. SCHLUSSBEMERKUNG 
Bei Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses und des Lageberichts des 
Eigenbetriebes „Gewandhaus zu Leipzig“, Leipzig, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2024 
bis zum 31. Dezember 2024 in einer von der als Anlage zu diesem Bericht beigefügten, be-
stätigten Fassung abweichenden Form bedarf es unserer erneuten Stellungnahme, sofern 
hierbei unser Bestätigungsvermerk zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird; auf § 328 
HGB wird hingewiesen. 
Hamburg, 10. Juni 2025 
Forvis Mazars GmbH & Co. KG 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Steuerberatungsgesellschaft 
Dr. Joachim Dannenbaum  Sandra Fischer 
Wirtschaftsprüfer  Wirtschaftsprüferin 
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Gewandhaus zu Leipzig Anlage 7
Ist Ist Ist Ist Ist Ist Ist Ist Ist Ist
Wj. 2024 W j. 2023 W j. 2024 W j. 2023 W j. 2024 W j. 2023 W j. 2024 W j. 2023 W j. 2024 W j. 2023
1. Ebene 
+ Umsatzerlöse 22.845.358,76 25.655.724,08 9.450.541,72 11.336.841,71 1.571.926,99 3.262.057,38 1.940.312,05 1.691.654,99 9.882.578,00 9. 365.170,00
- Erlöse aus Eintrittskarten 7.179.728,60 8.941.781,02 6.970.900,92 8.750.957,27 14.418,54 605,04 194.409,14 190.218,71
- Erlöse aus Programmverkauf 115.371,00 147.405,00 115.371,00 147.405,00
- Erlöse aus Gastspielen 1.490.552,90 3.207.861,18 1.490.552,90 3.207.861,18
- Erlöse aus Vermietung 1.253.418,48 1.039.816,63 29.500,00 1.223.918,48 1.039.816,63
- Erlöse aus Opernverrechnung 9.882.578,00 9.365.170,00 9.882.578,00 9.365.170,00
- Sponsoring 2.058.632,85 2.045.565,80 2.026.588,35 2.042.981,30 32.044,50 2.584,50
- Anzeigen 98.773,10 92.717,26 67.928,10 67.572,26 30.845,00 25.145,00
- Leistun
gen für Dritte/Nutzung betr. 
'- Einrichtungen/Systempauschalen 627.463,40 604.444,10 133.978,45 153.137,93 2.350,52 14.831,51 491.134,43 436.474,66
- Medienerlöse 117.096,66 188.675,46 114.760,21 152.675,46 2.336,45 36.000,00
- übrige Erlöse 21.743,77 22.287,63 21.014,69 22.112,49 724,08 175,15 5,00 -0,01
./. Variable Kosten -12.154.625,38 -15.280.802,64 -9.578.686,88 -11.750.025,87 -1.573.234,96 -2.832.287,69 -871.729,45 -583.233,72 -130. 974,09 -115.255,36
- Erhaltene Skonti 7.290,34 5.882,67 7.290,34 5.882,67
- Fachbedarf/Verbrauchsmaterialien -87.061,60 -77.931,78 -84.305,69 -74.219,38 -309,55 -95,89 -2.446,36 -3.616,51
- Honorare selbst. Künstler -5.144.476,66 -7.217.820,55 -4.559.159,60 -6.114.819,50 -585.317,06 -1.103.001,05
- Orchesteraushilfen -370.323,09 -361.656,60 -242.749,12 -234.643,30 -11.161,80 -26.776,57 -116.412,17 -100.236,73
- Sonstige Honorare -273.686,41 -268.328,99 -250.856,51 -235.158,82 -22.565,90 -33.030,60 -264,00 -139,57
- Dienstleistungen (VA-bezogen) -2.636.768,89 -3.415.227,30 -2.069.575,07 -2.564.997,37 -211.132,78 -566.373,24 -356.061,04 -283.856,69
- Ener
gie/Wasser/Abwasser -1.317.330,80 -1.057.682 ,94 -831.235 ,73 -781.627 ,69 -486.095 ,07 -276.055 ,25
- Werbung -859.355,47 -901.352,35 -794.813,63 -831.988,28 -23.116,93 -34.779,74 -29.309,35 -23.182,21 -12.115,57 -11.402,12
- Programmhefte -108.879,97 -121.662,26 -108.879,97 -121.662,26
- GEMA/Lizenz-Gebühren -154.342,59 -153.297,04 -154.342,59 -153.297,04
- Mieten/Leasing (VA-bezogen) -108.754,75 -133.267,70 -108.754,75 -126.679,43 -6.588,27
- LVB-Abgabe -117.680,67 -129.648,94 -117.680,67 -129.648,94
- Bewirtungskosten -10.001,39 -3.360,90 -10.001,39 -3.148,10 -212,80
- Reisekosten -868.612,43 -1.282.916,78 -148.981,49 -228.325,83 -719.630,94 -1.054.590,95
- Spenden -100.468,00 -148.000,00 -100.468,00 -148.000,00
- Steuern 0,00 -6.838,58 -6.838,58
- 
Übrige Aufwendungen für bezogene Leistungen -4.173,00 -7.692,60 -4.173,00 -7.692,60
Deckungsbeitrag 1 10.690.733,38 10.374.921,44 -128.145,16 -413.184,16 -1.307,97 429.769,69 1.068.582,60 1.108.421,27 9.751.603,91 9.249.9 14,64
2. Ebene 
./. fixe Kosten -33.759.677,26 -31.376.483,22 -19.916.369,93 -18.480.713,18 -14.680,78 -11.222,02 -1.963.050,61 -1.725.898,15 -9.751.603,91 -9.249.914,6 4
- Personalaufwand (ohne Kostenstellen der Gebäudetechnik, '- 
anteilig Allg. Dienste) -31.163.678,02 -29.086.209,84 -18.532.543,50 -17.369.834,62 -3.897,66 -1.499,50 -1.920.204,06 -1.698.453,97 -9.668.988,15 -9.173.683,35
- Sonstige Fremdleistungen -1.435.150,24 -1.176.927,39 -638.928,89 -485.040,83 -23,79 -87,74 -2.626,40
- Instrumentenreparaturen -225.982,60 -150.560,03 -185.452,40 -115.011,02 -40.530,20 -35.549,01
- Aufwendungen Fahrzeuge -29.411,52 -22.656,47
- Prüfungs-, Rechts- und Beratungskosten -118.656,69 -232.667,96 -6.166,10 -319,31 2.327,07 -3.202,29 -1.679,11
- Versicherungen (ohne Gebäudeversicherung) -119.204,64 -115.268,95 -97.430,21 -92.537,37 -21.774,43 -22.731,58
- Mieten und Leasing -196.367,72 -164.207,04 -196.367,72 -164.207,04
- Beiträge und Gebühren -212.696,78 -199.210,73 -193.629,03 -177.599,54 -2.225,65 -5.617,78 -432,00 -432,00 -16.410,10 -15.561,41
- Aus- und Weiterbildung -109.329,59 -99.455,35
- Versand- und Telekommunikation -89.677,90 -74.944,59 -56.145,85 -54.859,24 -32.833,31 -19.375,18 -698,74 -710,17
- Bürobedarf und Fachliteratur -25.297,04 -29.260,52 -15.872,33 -21.623,52 -142,80 -9.281,91 -7.637,00
- übri
ge sonstige Aufwendungen -34.224,52 -25.114,35 -2.224,78 -3.697,69
Deckungsbeitrag 2 -23.068.943,88 -21.001.561,78 -20.044.515,08 -18.893.897,33 -15.988,75 418.547,67 -894.468,01 -617.476,88 0,00 0,00
./. Gebäudekosten und Abschreibungen -3.295.426,30 -3.177.247,81
- Fachbedarf/Verbrauchsmaterialien (Gebäudetechnik) -7.794,41 -10.040,28
- Personalkosten (Kostenstellen der Gebäudetechnik, anteilig '- Allg. 
Dienste) -1.463.478,86 -1.374.888,35
- Abschreibungen -1.446.437,17 -1.407.601,10
- zuzüglich Erlöse aus Verpachtung 99.132,88 100.994,08
- zuzüglich Erträge aus Auflösung Sonderposten 685.329,89 707.603,83
- Bauinstandhaltungen (geförderte Baumaßnahmen) -253.348,27 -326.948,34
- lfd. Instandhaltungen/Wartungen -596.127,83 -581.121,18
- Fremdleistungen (Reinigung, Wachdienst etc.) -252.645,28 -229.187,99
- Versicherungen (Gebäude) -57.982,12 -53.983,35
- Grundsteuer -2.075,13 -2.075,13
Deckungsbeitrag 3 -26.364.370,17 -24.178.809,58 -20.044.515,08 -18.893.897,33 -15.988,75 418.547,67 -894.468,01 -617.476,88 0,00 0,00
Nachrichtlich:
+ Städtische Zuweisungen und Zuwendungen Dritter 25.687.650 ,34 23.243.582 ,21 17.641 ,00
- lfd. Geschäftsbetrieb 22.741.700,00 21.482.900,00
- für Bau-Instandhaltungen 431.714,85 474.956,21
- Anwendung Kreislaufmodell lfd. Jahr 544.980,00 0,00
- Anwendung Kreislaufmodell Vj. 1.089.960,00 544.980,00
- Sonderzuweisungen 292.136,08 420.000,00
- Corona-bedingter Verlustausgleich 0,00 160.000,00
- Zuweisungen Bund/Land (u. a. Sonderfonds f. Kultur-VA) 0,00 34.320,42
- Fördermittel - nicht städtisch 80.865,75 16.462,44
- Spenden 506.293,66 109.963,14 17.641,00
+ Neutrale/periodenfremde Erlöse/Erträge 416.028,82 723.012,27 16.579,72 -1.635,36
- periodenfremde Umsatzerlöse -63.708,02 7.354,41 -61.544,52 -1.635,36
- übrige Erlöse 60.000,00 0,00 60.000,00
- Erträge aus Anlagenabgängen 150,00 462,18
- Periodenfremde Erträge 300.822,71 628.381,83 18.124,24
- Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 118.764,13 86.813,85 18,80
./. Neutrale/periodenfremde Aufwendungen -42.915,87 -10.684,96 -927,96
- periodenfremde Aufwendungen für bezogene Leistungen -94,74 3.576,42 -927,96
- Anlagenabgänge -790,00 -249,00
- periodenfremde Aufwendungen -12.943,29 -33.709,65
- Zuführung Einzelwertberichtung -15.040,58 -1.339,69
- Forderungsausfälle -5.868,25 0,00
- Zinsen und ähnliche Aufwendungen -41.503,28 -29.758,77 -13,28
- sonstige Steuern 33.324,27 50.795,73
+ Übrige sonstige betriebliche Erträge 235.225,35 129.601,38 3.500,38 450,51
- Erstattungen Dritter 229.433,14 116.964,58
- übrige sonstige Erträge 5.792,21 12.636,80 3.500,38 450,51
Ergebnis Gewandhaus gesamt -68.381,53 -93.298,68 -20.044.515,08 -18.893.897,33 4.224,67 418.998,18 -877.888,29 -619.112,24 0,00 0,00
* einschließlich Gastspiele der Chöre
Kennzahlen:
Anzahl Besucher entgeltlicher Konzerte/Veranstaltungen: 170.988 180.520
Anzahl angebotene Plätze entgeltlicher Konzerte/Veranstaltungen: 226.376 235.031
Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte/Veranstaltungen: 244 254
Anzahl Besucher pro Konzert/Veranstaltung: 701 711
Platzauslastung in %: 75,5% 76,8%
Kostendeckungsgrad aus Erträgen (Eintrittspreise etc.) in %: 51,1% 55,8%
Gesamterlöse/-erträge (ohne Zuweisungen lfd. GB, Kreislaufmodell, 
Sonderzuweisungen) 25.300 27.953
Gesamtkosten (ohne Gebäude-AfA) 49.492 50.109
Zuweisungsbedarf 24.192 22.156
Zuweisungsbedarf je angebotenem Platz: 106,87 € 94,27 €
Zuweisungsbedarf je besetztem Platz: 141,48 € 122,74 €
Leistungsverrechnung 
mit der Oper LeipzigDB-Rechnung 2024
Gewandhaus gesamt Eigenveranstaltungen Gastspiele* Mietveranstaltungen
1 von 1
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