Wirtschaftsplan 2022 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-06259
Datum: 2021-11-08
Vorlagenart: Beschlussvorlage

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Ratsversammlung
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-06259
Status: öffentlich
Eingereicht von:
Dezernat Kultur
Betreff:
Wirtschaftsplan 2022 für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten):
Gremium
Voraussichtlicher 
Sitzungstermin
Zuständigkeit
DB OBM - Vorabstimmung Vorberatung
Dienstberatung des Oberbürgermeisters Bestätigung
BA Kulturstätten 1. Lesung
BA Kulturstätten 2. Lesung
FA Finanzen 1. Lesung
FA Finanzen 2. Lesung
Ratsversammlung 08.12.2021 Beschlussfassung
Beschlussvorschlag
1.Die Ratsversammlung beschließt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb 
Gewandhaus zu Leipzig für das Wirtschaftsjahr 2022 mit folgenden Eckwerten:
Summe der Erträge aus dem Erfolgsplan: 42.454.000 € 
Summe der Aufwendungen aus dem Erfolgsplan: 45.321.000 € 
Jahresergebnis als Endergebnis des Erfolgsplanes: -2.868.000 € 
Summe des Mittelzu-/abflusses aus laufender Geschäftstätigkeit aus dem 
Liquiditätsplan: -23.801.000 € 
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Investitionstätigkeit aus dem Liquiditätsplan:
-100.000 € 
Summe des Mittelzu-/abflusses aus Finanzierungstätigkeit aus dem Liquiditätsplan: 
+ 22.013.000 € 
Gesamtbetrag der Kredite für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen: 0 € 
Gesamtbetrag der Verpflichtungsermächtigungen: 0 €
Höchstbetrag der Kassenkredite: 0 €
2.Die überplanmäßigen Aufwendungen gem. § 79 Abs. 1 SächsGemO für das 
Haushaltsjahr 2021 i.H. von 460.000 EUR werden  im PSP-Element Gewandhaus 
(1.100.26.2.0.03) bestätigt. Die Deckung erfolgt aus der Kostenstelle "unterjährige 
Finanzierung formale Deckung" (1098620000). In gleicher Höhe erfolgt eine Sperre 
im PSP-Element Gewandhaus (7.0000019).
Zusammenfassung
Anlass der Vorlage:   
X  Rechtliche Vorschriften  Stadtratsbeschluss  Verwaltungshandeln
 Sonstiges:
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Entsprechend § 16 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 haben Eigenbetriebe vor Beginn des Wirtschaftsjahres einen 
Wirtschaftsplan aufzustellen und von der Ratsversammlung beschließen zu lassen. Diese 
Vorlage behandelt den Wirtschaftsplan für den Eigenbetrieb Gewandhaus zu Leipzig für das 
Wirtschaftsjahr 2022.
Finanzielle Auswirkungen
Finanzielle Auswirkungen nein X wenn ja,
Kostengünstigere Alternativen geprüft nein ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung
Folgen bei Ablehnung nein X ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt
Ergebnishaushalt Erträge
Aufwendungen 2022 21.893.000 1.100.26.2.0.03
Finanzhaushalt Einzahlungen
Auszahlungen 2022 60.000 7.0000019.740
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen? X nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge
Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)
Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen 
Steuerrechtliche Prüfung X nein wenn ja
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B 
UStG nein ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts
Umsatzsteuerpflicht der Leistung nein ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen ja nein, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung
Auswirkungen auf den Stellenplan nein wenn ja, nachfolgend angegeben
Beantragte Stellenerweiterung: Vorgesehener Stellenabbau: 
Ziele
Hintergrund zum Beschlussvorschlag:
Welche strategischen Ziele werden mit der Maßnahme unterstützt?
 
2030 – Leipzig wächst nachhaltig!
Ziele und Handlungsschwerpunkte
Leipzig setzt auf 
Lebensqualität
Leipzig besteht im 
Wettbewerb
Balance zwischen
Verdichtung und Freiraum
Positive 
Rahmenbedingungen für 
qualifizierte Arbeitsplätze
Qualität im öffentlichen Raum
und in der Baukultur
Attraktives Umfeld für 
Innovation, Gründer und 
Fachkräfte
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Nachhaltige Mobilität Vielfältige und stabile 
Wirtschafts- struktur
Vorsorgende Klima- und
Energiestrategie
Vorsorgendes Flächen- und 
Liegenschafts-management
Erhalt und Verbesserung der
Umweltqualität
Leistungsfähige technische 
Infrastruktur
X Quartiersnahe Kultur-, Sport-
und Freiraum-angebote
Vernetzung von Bildung, 
Forschung und Wirtschaft
Leipzig schafft soziale Stabilität Akteure
Leipzig stärkt seine 
Internationalität
Chancengerechtigkeit in der 
inklusiven Stadt
Bürgerstadt Weltoffene Stadt
Gemeinschaftliche 
Quartiersentwicklung
Region X Vielfältige, lebendige Kultur- 
und Sportlandschaft
Bezahlbares Wohnen Stadtrat Interdisziplinäre 
Wissenschaft und exzellente 
Forschung
Zukunftsorientierte Kita- und 
Schulangebote
Kommunalwirtschaft X Attraktiver Tagungs- und 
Tourismusstandort
Lebenslanges Lernen Verwaltung Imageprägende 
Großveranstaltungen
Sichere Stadt Globales Denken, lokal 
verantwortliches Handeln
Sonstige Ziele: bei Bedarf überschreiben (max. 50 ZML) 
Trifft nicht zu
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Klimawirkung
Klimawirkung durch den Beschluss der Vorlage
Stufe 1: Grobe Einordnung zur Klimawirkung (Klimaschutzes und zur –wandelanpassung)
Eingesetzte Energieträger (Strom, 
Wärme, Brennstoff) X keine / Aussage nicht möglich erneuerbar fossil
Reduziert bestehenden Energie-
/Ressourcenverbrauch X Aussage nicht möglich ja nein
Speichert CO2-Emissionen (u.a. 
Baumpflanzungen) X Aussage nicht möglich ja nein
Mindert die Auswirkungen des 
Klimawandels (u. a. Entsiegelung, 
Regenwassermanagement)
X Aussage nicht möglich ja nein
Abschätzbare Klimawirkung mit 
erheblicher Relevanz
ja, da Beschlussgremium RV, GVA, oder VA und mind. 5 
Jahre Betriebs- und Nutzungsdauer X nein
Vorlage hat keine abschätzbare 
Klimawirkung X ja (Prüfschema endet hier.)
Stufe 2: Die Vorlage berücksichtigt die zentralen energie- und klimapolitischen Beschlüsse (s. 
leipzig.de)
ja nein (Begründung s. Abwägungsprozess) nicht berührt (Prüfschema endet 
hier.)
Stufe 3: Detaillierte Darstellung zur abschätzbaren Klimawirkung nur bei erheblicher Relevanz
Berechnete THG-Emissionen (in t bzw. t./a): ____________________
liegt vor: s. Anlage/Kapitel der Vorlage: ________________________
wird vorgelegt mit: ________________ (z. B. Planungsbeschluss, Baubeschluss, Billigungs- und 
Auslegungsbeschluss)
Sachverhalt
I. Eilbedürftigkeitsbegründung 
 
Trifft nicht zu.
 
II. Begründung Nichtöffentlichkeit  
 
Trifft nicht zu.
 
III.  Strategische Ziele 
 
Das Gewandhausorchester ist mit seiner über 275-jährigen Geschichte und seiner großen 
Tradition als Uraufführungsorchester der Pflege des musikalischen Erbes und des 
zeitgenössischen Musikschaffens verpflichtet. Mit seiner künstlerischen Exzellenz und 
seinen maßstabsetzenden Interpretationen genießt das Gewandhausorchester weltweit 
höchstes Ansehen. Mit der Oper und der Thomaskirche hat das Gewandhausorchester zwei 
weitere regelmäßige Spielstätten in Leipzig. Das künstlerische Profil des Gewandhauses 
prägen zudem die kammermusikalischen Ensembles des Gewandhausorchesters, die 
Gewandhauschöre und der Gewandhausorganist.
Zudem ist das Gewandhaus darüber hinaus auch eine bundesweit renommierte 
Veranstaltungsstätte, die von lokalen und überregionalen Veranstaltern für die Durchführung 
von Konzerten unterschiedlicher musikalischer Genres und sonstiger Veranstaltungen auf 
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Basis von Mietverträgen genutzt wird. 
Die Angebote des Gewandhauses sollen auch im Jahr 2022 den Gästen regional, 
überregional und international zur Verfügung gestellt werden. Hiermit soll zum wiederholten 
Male auch ein maßgeblicher Beitrag zur touristischen Relevanz für die Stadt Leipzig geleistet 
werden.
IV. Sachverhalt 
1. Anlass 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
2. Beschreibung der Maßnahme 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
3. Realisierungs- / Zeithorizont 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
4. Finanzielle Auswirkungen 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage 
Anmerkung zu Beschlusspunkt 2:
Mit Bestätigung des Beschlusspunktes 2 wird die Beschlussfassung zum HH-Antrag A 
0016/21 "Digitalisierung weiter gehen - Gewandhaus modernisieren" aufgehoben (vgl. VII-
HP-04963). Wir verweisen zur Begründung auf die Vorbemerkungen im Wirtschaftsplan des 
Gewandhauses, Seite 4.
5. Auswirkungen auf den Stellenplan 
 
Vgl. Anlage zur Vorlage
 
6. Bürgerbeteiligung 
 
 bereits erfolgt  geplant X  nicht nötig
7. Besonderheiten  
 
Keine
 
8. Folgen bei Nichtbeschluss 
 Kein bestätigter Wirtschaftsplan für das Jahr 2022
Anlage/n
1 Wirtschaftsplan 2022 des Eigenbetriebes Oper Leipzig (öffentlich)
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Inhaltsverzeichnis 
 
	
1  Vorbemerkungen	und	Rahmenbedingungen	2022 ................................................................. 3 
	
2  Grundlagen	der	Wirtschaftsplanung	2022 ........................................................................... 5 
	
3  Gewandhaus	2022	–	Künstlerische	Planung ......................................................................... 6 
	
4  Erläuterungen	zur	Gewinn‐	und	Verlustrechnung ................................................................. 8 
 
4.1 Umsatzerlöse............................................... ................................................................................................. 9 
4.2 Sonstige betrie bliche Erträge ..................................................................................................................... 12 
4.3 Personalaufwand ........................................... ............................................................................................. 14 
4.4 Materialaufwand / bezogene Leistungen ................................................................................................... 14 
4.5 Sonstige betrieb liche Aufwendungen ........................................................................................................ 16 
	
5  Planung	der	Folgejahre ................................................................................................ 17 
	
6  Erläuterungen	zu	den	Leistungsdaten .............................................................................. 20 
	
7  Erläuterungen	zum	Finanz‐/Liquiditätsplan	sowie	zur	Planbilanz ........................................... 21 
	
8  Erläuterungen	zu	den	haushaltsrelevanten	Positionen ......................................................... 22 
	
9  Planungsformulare ..................................................................................................... 23 
  
 
 
 
 
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1	 Vorbemerkung	
Das Zahlenwerk des Wirtschaftsplans 2022 basiert auf Prämissen für einen Spielbetrieb weiter-
hin unter den Bedingungen der Corona-Pandemie. Für den Spielbet rieb werden im Rahmen der 
Wirtschaftsplanung zwei Phasen unterschieden. Ein coronabedingt eingeschränkter Spielbetrieb 
wird für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Juli 2022 unterstellt. Von einem regulären Spielbetrieb wird 
für den Zeitraum 1. August bis 31. Dezember 2022 ausgegangen. A ufgrund der bekannten Dyna-
mik der Corona-Pandemie könnten sich die Rahmenbedingungen für den Veranstaltungsbetrieb 
im Verlauf des Geschäftsjahres ä ndern. Sollte es zu behördliche n Veranstaltungsuntersagungen 
oder zu gravierenden weiteren Einschränkungen der Besucherkapazität kommen, hätte dies auch 
eine grundlegende Änderung der wirtschaftlichen Lage des Gewand hauses zur Folge. Ausschlag-
gebend für die wirtschaftliche Entwicklung werden die im Wirtschaftsjahr 2022 jeweils geltenden 
gültigen Vorschriften der Corona-Schutz-Verordnungen und die Hygieneauflagen des Freistaates 
Sachsen sowie Allgemeinverfügungen oder Festlegungen der Stadt Leipzig sein. Ein weiterer ent-
scheidender Faktor ist das Verhalten des Stammpublikums in der Pandemie, das vorwiegend ei-
ner höheren Altersgruppe angehört. Es ist nicht auszuschließen, dass die hohe Kaufzurückhaltung 
w e i t e r  a n h ä l t ,  d a  s i c h  d i e  B e s u c h e r  k e i n e m  I n f e k t i o n s r i s i k o  a u ssetzen wollen. Andererseits 
könnte eine hohe Impfquote in den älteren Altersgruppen das Ver halten des Stammpublikums 
des Gewandhauses wiederum normalisieren. Da die Entwicklung der  Pandemie nicht vorherseh-
bar ist, sind die Planzahlen für das Geschäftsjahr 2022 ebenfalls mit größeren Unsicherheiten be-
haftet. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie spiegeln sich vor allem in den Ticket-, Miet- und 
Gastspielerlösen wider. 
Städtische	 Rahmenbedingungen	 für	 das	 Geschäftsjahr	 2022	 und	 die	 Mittelfristplanung	
2023	bis	2025 
Eine wesentliche Grundlage für den Wirtschaftsplan 2022 sind di e mit der Hausmitteilung vom 
1 9 .  J u l i  2 0 2 1  d e n  E i g e n b e t r i e b e n  K u l t u r  m i t g e t e i l t e n  F e s t l e g u n gen der Kulturbürgermeisterin 
und des Finanzbürgermeisters zu den Prämissen der Wirtschaftspl anung 2022 und der Mittel-
fristplanung 2023 bis 2025. 
 
Für die Jahre 2022 bis 2024 gelten die städtischen Zuweisungen aus dem Jahr 2020 weiter. Die 
Tarifsteigerungen werden von der Stadt ausgeglichen. Für das Ja hr 2025 wird die vom Stadtrat 
nicht beschlossene Finanzierungsvereinbarung für die Jahre 2021  bis 2024 auf Basis des Jahres 
2024 abgebildet. 
 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 4 von 23  
Zum Ausgleich der coro nabedingten Mehrbedarfe der Jahre 2021 un d 2022 wurde eine in 2020 
zugeflossene städtische Sonderzu weisung in Höhe von 2.966 T€ in  der Wirtschaftsplanung be-
rücksichtigt. 
 
Die Beschlussfassung zum HH-Antrag A 0016/21 "Digitalisierung weiter gehen - Gewandhaus mo-
dernisieren" (vgl. VII-HP-04963) wurde nicht umgesetzt. Die Mit tel aus der Instandhaltungszu-
weisung 2021 in Höhe von 550 T€ wurden neben der Verwendung für die Telekommunikations- 
und Kälteanlage für die Sanierun g der Saalbeleuchtung (Großer S aal) benötigt. Die vom Stadtrat 
am 31.03.2021 beschlossene Umwid mung konsumtiver Zuweisungen (i nklusive der Instandhal-
tungszuweisung) in Höhe von 460 T€ in den Finanzhaushalt (VII-H P-04963) zur Durchführung 
der Maßnahme „Remote-Kameras“ hä tte nach veränderter Sachlage e ine Deckungslücke in glei-
cher Höhe im Ergebnishaushalt zur Folge, die nicht zu kompensieren wäre. Eine Umwidmung der 
Mittel aus dem Ergebnishaushalt in den Finanzhaushalt in Höhe v on 460 T€ wäre nur unter Be-
rücksichtigung der ausgereichten  Mittel zum Ausgleich pandemieb edingter Verluste 2021 in 
Höhe von 2.806 T€ möglich gewesen. Diese Mittel werden aber in Gänze benötigt, um die Auswir-
kungen der Corona-Pandemie in den Folgejahren auszugleichen und  s o m i t  d i e  W i r t s c h a f t s p l a -
nung 2022 bis 2025 zu sichern. Das Gewandhaus hat aus eigenen Mitteln eine Investition zur Ver-
wendung von Remote-Kameras im Großen Saal in Höhe von rund 280 T€ im Jahr 2021 realisiert. 
Dies beinhaltete die vollständige Verkabelung mit zwölf Anschlu sspunkten für Remote-Kameras. 
Für die Durchführung von Videoproduktionen können Remote-Kamera s angemietet werden. Die 
aus finanziellen Gründen derzeit nicht umsetzbare Anschaffung v on Remote-Kameras kann erst 
zu einem späteren Zeitpunkt nachgeholt werden. Die Voraussetzun gen für den Einsatz von Re-
mote-Kameras sind jetzt bereits mit der vollständigen Verkabelung geschaffen worden. 
 
Die Wirtschaftsplanung erfüllt die städtische Vorgabe eines in Summe ausgeglichenen Gesamter-
gebnisses über den Vier-Jahreszeitraum unter dem Vorbehalt der Inanspruchnahme des zu er-
wartenden Jahresüberschusses des Jahres 2021. 
 
Da die Auswirkungen der Corona-Pandemie sich auf das gesamte Ja hr 2021 erstreckt haben, für 
das Planjahr aber die Annahme eines uneingeschränkten Spielbetriebs ab 1. August 2022 besteht, 
ist der Vorjahresvergleich nur eingeschränkt aussagekräftig. 
 
 
 
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2	 Grundlagen	der	Wirtschaftsplanung	2022	
Die Wirtschaftsplanung des Gewandhauses für das Geschäftsjahr 2022 geht von folgenden Grund-
lagen aus: 
 
 Durchführung eines eingeschränkten Spielbetriebs vom 1. Januar bis zum 31. Juli 2022, 
 Durchführung eines regulären Spielbetriebs vom 1. August bis zum 31. Dezember 2022, 
 Durchführung von drei Europa-Tourneen mit 18 Konzerten im Febru ar, Mai und September 
2022, 
 A u s s c h ü t t u n g  d e r  u r s p r ü n g l i c h  f ü r  das Internationale Mahler-Fes tival 2021 vorgesehenen 
Sonderzuweisung in Höhe von 220 T€, 
 Aussetzung der Open-Air-Konzerte im Rosental in allen Wirtschaftsjahren, 
 Geringeres Vermietungsgeschäft aufgrund der Auswirkungen der Co rona-Pandemie auf den 
privaten Veranstaltungsmarkt, 
 Bespielung des Opernhauses durch das Gewandhausorchester und Leistungsverrechnung mit 
der Oper Leipzig gemäß Vereinbarung vom 15./30.03.2016 sowie 1.  N a c h t r a g  v o m  
05.02./19.03.2019, 
 Kumulativ ausgeglichenes Jahresergebnis über den Zeitraum der Wirtschaftsplanung und des 
Vorjahres (2021 bis 2025).  
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3	 Gewandhaus	2021	–	Künstlerische	Planung	
Zweite	Hälfte	der	241.	Gewandhaus‐Saison	2021/2022	
Die zweite Hälfte der Konzertsaison 2021/2022 beginnt in den Großen Concerten mit einer Wür-
digung des bedeutenden Gewandhauskapellmeisters Arthur Nikisch zu dessen 100. Todestag (23. 
Januar 2022). Der aktuelle Gewandhauskapellmeister Andris Nelso ns leitet gleich drei idiomati-
sche Nikisch-Programme, deren Repertoire im Anschluss auch auf einer Europa-Tournee präsen-
tiert wird. 
 
Im Mai 2022 kommt ein lang geplantes Strauss-Projekt mit Andris  Nelsons zur Umsetzung: Nel-
sons dirigiert in Leipzig zwei reine Richard-Strauss-Programme (Solistin: Yuja Wang), die im An-
schluss bei Residenzen in mehreren europäischen Musikmetropolen wiederholt werden. Die Re-
sidenzen umfassen jewe ils auch zwei Gastkonzerte des Boston Sym phony Orchestra (BSO), das 
ebenfalls Werke von Strauss präsentieren wird. Das Gemeinschaft sprojekt der beiden Spitzenor-
chester Gewandhausorchester und BSO, denen Andris Nelsons als Chef vorsteht und die seit meh-
reren Jahren eine enge »Alliance« verbindet, ist in der Tourneegeschichte wohl singulär und wird 
von einer umfangreichen Strauss- CD-Box beider Orchester, die be i der Deutschen Grammophon 
erscheinen wird, begleitet. Im Rahmen des Projektes ist das BSO  unter Andris Nelsons auch mit 
zwei Konzertprogrammen im Gewandhaus zu Gast. 
 
Als Gastdirigenten des Gewandhausorchesters werden bis zum Sommer u. a. Daniele Gatti, Daniel 
Harding, Jaap van Zweden, Sakari Oramo, und Alain Altinoglu erwartet – die beiden Letztgenann-
ten sind zum ersten Mal am Gewandhauspult zu erleben. Thomaskantor Andreas Reize gibt seinen 
Einstand in den Passions-Aufführungen mit Bachs »Matthäus-Passion« (Thomaskirche). Der dann 
94-jährige Ehrendirigent Herbert Blomstedt beginnt seine Ausein andersetzung mit der Sinfonik 
von Franz Berwald, die ebenfalls  a u f  C D  d o k u m e n t i e r t  w e r d e n  s o ll .  Z u d e m  w i r d  H e r b e r t  
Blomstedt seinen 95. Geburtstag im Juli 2022 mit zwei Sonderkonzerten in Leipzig feiern. 
 
Auch der »Fokus: Gewandhauskomponistin Sofia Gubaidulina« wird im Kalenderjahr 2022 mit 
Kammermusiken und Großen Concerten, die die Grand Dame der Neuen Musik würdigen, fortge-
setzt. In der Reihe »Alte Musik« musiziert das Neue Bachische Collegium Musicum unter Reinhard 
Goebel zwei weitere Programme, die sich mit dem Repertoire des historischen Collegium Musi-
cum auseinandersetzen, eines im Mendelssohn-Saal, ein zweites i n der Michaeliskirche im Rah-
men des Bachfestes. 
 
In der Kammermusik wird das international renommierte Quatuor D anel sämtliche Streichquar-
tette von Dmitri Schostakowitsch im Mendelssohn-Saal aufführen und für CD produzieren 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 7 von 23  
(»Quartettgesellschaft)«. In den Rezitals sind mit den Pianiste n Grigory Sokolov, Igor Levit, Sir 
András Schiff (in Kooperation mit dem Bachfest) und Daniil Trif onov große Pianistennamen ver-
treten. Außerdem versprechen zwei außergewöhnliche Klaviertriob esetzungen (Gidon Kremer, 
Mischa Maisky und Martha Argerich bzw. Lisa Batiashvili, Gautier Capuçon und Jean-Yves Thibau-
det) hochrangige Konzertereignisse im Großen Saal, die in dieser Form in nur wenigen Musikmet-
ropolen weltweit zu erleben sind. 
 
Ergänzt werden die Konzertprogramme durch ein neu konzipiertes und erweitertes Angebot des 
Musikvermittlungsprogramms »IMPULS« des Gewandhauses: Mit Gespr ächsveranstaltungen zu 
gesellschaftlich relevanten Themen im Anschluss an Große Concerte (»Perspektivwechsel«) oder 
Veranstaltungen im direkten Umfeld von Kammermusiken (»Kammermusik+«) wird das Vermitt-
lungsangebot noch enger an den Spielplan angebunden und auf all e Altersgruppen ausgeweitet, 
ohne den bisherigen Schwerpunkt auf der Vermittlung für Kinder und Jugendliche zu vernachläs-
sigen. 
 
Erste	Hälfte	der	242.	Gewandhaus‐Saison	2022/2023	
 
Die 242. Saison des Gewandhausorchesters beginnt im September 2022 mit Konzerten unter der 
Leitung von Gewandhauskapellmeister Andris Nelsons. Schwerpunkte seiner Konzerte bis Jahres-
ende liegen auf der Sinfonik und dem Konzertschaffen von Felix Mendelssohn Bartholdy, das von 
der Deutschen Grammophon auf CD produziert werden soll, außerde m auf Werken der Gewand-
hauskomponistin Sofia Gubaidulina – deren Residenz verlängert u nd voraussichtlich die Urauf-
führung ihres neuesten Orchesterwerkes »Prolog« umfassen wird. 
 
Als Gastdirigenten werden u. a. Philippe Herreweghe, Cristian M ačelaru, Daniele Gatti und Eh-
rendirigent Herbert Blomstedt am Gewandhauspult erwartet. Der d ann 95-jährige Herbert 
Blomstedt wird seine Einspielung der Sinfonien von Franz Berwal d mit den Gewandhausmusi-
kern fortsetzen. 
 
Im November 2022 veranstaltet das Gewandhaus, erneut in Koopera tion mit dem Mendelssohn-
Haus, die 2021 wieder aufgenommenen Mendelssohn-Festtage. André s Orozco-Estrada wird in 
diesem Rahmen Mendelssohns Oratorium »Paulus« aufführen. Ergänzt wird das Programm durch 
Kammermusiken, Orgelkonzerte und Veranstaltungen des Musikvermi ttlungsprogramms »IM-
PULS«. 
Auch die Rezitals sind wieder hochkarätig besetzt, u. a. mit de m Duo Leonidas Kavakos und Yuja 
Wang und Pianisten wie Evgeny Kissin, Sophie Pacini und Martha Argerich. Die Kammermusiken 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 8 von 23  
der Gewandhausmusiker erweitern die Schwerpunkte der Großen Concerte um interessante Per-
spektiven. Auch die Reihe »Alte Musik« mit dem Neuen Bachischen Collegium Musicum unter der 
Leitung von Reinhard Goebel setzt die Beschäftigung mit dem barocken Repertoire aus dem Um-
feld der Bach-Familie fort. 
 
Die GewandhausChöre und der umfangreiche Spielplan des Gewandha usorganisten Michael 
Schönheit fügen sich in dieses Portfolio ein – einerseits mit Chor- und Orgelkonzerten, die die Fo-
kus-Themen aus diesen Genres beleuchten, andererseits mit eigenen Schwerpunkten, die an Kom-
ponistenjubiläen (wie z. B. den 200. Geburtstag von Joachim Raff) erinnern. 
 
Die Neuausrichtung des Musikvermittlungsprogramms »IMPULS« wird  i n  d e r  z w e i t e n  J a h r e s -
hälfte 2022 ebenfalls fortgesetzt und möglicherweise um weitere Formate ergänzt. 
 
4	 Erläuterungen	zur	Gewinn‐	und	Verlustrechnung	
 
Der Wirtschaftsplan für das Gesc häftsjahr 2022 geht von Erträge n in Höhe von 42.454 T€ und 
Aufwendungen in Höhe von 45.322 T€ aus und daraus resultierend von einem Fehlbetrag in Höhe 
von 2.868 T€. Dieses Defizit beruht im Wesentlichen auf den Fol gen der Corona-Pandemie. Die 
Mittelfristplanung hatte für das Wirtschaftsjahr 2022 bereits e in negatives Betriebsergebnis in 
Höhe von 788 T€ ausgewiesen. In Übereinstimmung mit den städtischen Vorgaben für die Mittel-
fristplanung (Annahme eines regu lären Spielbetriebs in 2022) wu rde als negative Folge der 
Corona-Pandemie lediglich die Au ssetzung der ursprünglich zum 1 . August 2021 vorgesehenen 
Ticketpreiserhöhung berücksichtigt. 
 
Der neue Ansatz der Erlöse bezie ht weitere coronabedingte Folge n ein. Gegenüber der im Jahr 
2021 vorgelegten Mittelfristplanung für das Jahr 2022 verminder n sich die Erlöse aus dem Kar-
tenverkauf um 1.610 T€, die Erlöse aus Vermietungen inklusive Leistungen für Dritte um 460 T€, 
die Gastspielerlöse um 322 T€ und  d i e  E r l ö s e  a u s  d e m  A n z e i g e n g eschäft um 135 T€. Die Ti-
cketeinbußen können lediglich in Höhe von 450 T€ aus dem bis 31 . März 2022 befristeten Son-
derfonds der Bundesregierung für Kulturveranstaltungen gedeckt werden. Minderungen der Ti-
cketerlöse aus der reduzierten Besucherkapazität in den Monaten April bis Juli 2022 werden mit-
hin nicht ausgeglichen. Der erwa rtete Jahresfehlbetrag ist haup tsächlich auf diese pandemiebe-
dingten Erlösminderungen zurückzuführen. Der Fehlbetrag kann nahezu vollständig aus dem er-
warteten positiven Jahresergebnis des Vorjahres ausgeglichen werden. 
 
Den in Höhe von 45.322 T€ geplanten Gesamtaufwendungen stehen g eplante Eigenerträge (in-
klusive der Leistungsverrechnung mit der Oper) von rund 20.111 T€ gegenüber, was einer 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 9 von 23  
Eigenfinanzierungsquote von 44,4 % 1 entspricht. Dieser coronabedi ngt rückläufige Eigenfinan-
zierungsanteil bewegt sich für einen Kulturbetrieb immer noch auf einem hohen Niveau. Die städ-
tischen Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb betragen im Planjahr insgesamt 21.348 
T€ und geplante 545 T€ aus der Umsetzung des Kreislaufmodells 2 021 im Zuge der Feststellung 
des Jahresabschlusses 2021. Dazu kommen Mittel in Höhe von 450 T€ aus dem Sonderfonds des 
Bundes für Kulturveranstaltungen. 
 
Im Einzelnen werden die Planwerte nachfolgend erörtert. 
 
4.1	 Umsatzerlöse	
(T€)	 Erw.
2021
Plan
2022
Umsatzerlöse	 12.406 18.993
Kartenverkauf 2.010 4.730
Vorverkaufsgebühren 50 100
Programmverkauf 40 100
Gastspiele 40 2.018
Vermietung (Veranstaltungen) 450 900
Orchesterleistung in der Oper 8.240 9.190
Sponsoring 1.172 1.327
Werbung/Anzeigen 26 50
Leistungen für Dritte 201 400
Mieten und Pachten 90 106
Medienerlöse 80 60
periodenfremde Umsatzerlöse 1 0
Übrige 5 12
 
Der Planung der Erlöse aus Kartenverkauf liegen Veranstaltungs- und Besucherzahlen zugrunde, 
die auf Basis der Konzertplanung für das Jahr 2022 berechnet wu rden. Es wird voraussichtlich 
auch im Jahr pandemiebedingte Einschränkungen geben, die dazu führen könnten, dass nicht die 
volle Saalkapazität der Säle zur V erfügung stehen wird. Der Bem essung der verfügbaren Saalka-
pazität wurde das aktuelle, mit dem Gesundheitsamt abgestimmte Hygienekonzept zugrunde ge-
leg t. Unabhäng ig von einer mög lichen Beg renzung  der Saalkapazität wäre zudem zu erwarten, 
dass im Falle einer nochmaligen Zuspitzung der Corona-Pandemie ein Teil des Publikums den Be-
such von Veranstaltungen in geschlossenen Räumen einschränken w ird. Eine im Juni 2021 
                                                           
 
1 Die um die Leistungsverrechnung mit der Oper Leipzig und den korrespondierenden Personalaufwendungen sowie den Erträgen aus der Auflösung von 
Sonderposten, zuschussfinanzierten Abschreibungen und geförderten Bau-Instandhaltungen bereinigte Eigenfinanzierungsquote beläuft sich auf 29,2 % im  
Planjahr. 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 10 von 23  
durchgeführte Befragung der Newsletter-Abonnenten hat ergeben, dass rund 30 % der Konzert-
interessenten trotz der guten Lüftungstechnik erst wieder bei e iner weitgehenden Normalisie-
rung Konzerte im Gewandhaus besuchen werden. Aus den vorgenannten Gründen sind Abschläge 
bei den Besucherzahlen und damit verbundenen bei den Ticketerlösen vorgenommen worden. 
 
Abonnement	
Pandemiebedingt wird das Abonnement in der Konzertsaison 2021/2 2 ausgesetzt. Um beste-
hende Abonnementkunden zu binden und trotz der geltenden Rahmenbedingungen neue Stamm-
besucher zu gewinnen, ist ein alternatives, flexibles Kundenbindungsmodell erforderlich. Um die-
sen Anforderungen gerecht zu werden, wurde mit der Gewandhausor chester-Card (GHO-Card) 
ein dreistufiges Kundenkartenmodell entwickelt. In Abhängigkeit  von der Höhe des einmaligen 
Kaufpreises erhält der Kunde eine Ermäßigung in Höhe von 20, 50  oder 100 Prozent bei jedem 
Ticketkauf. Abonnenten erhalten die GHO-Card 20 kostenfrei. Im Vergleich zum regulären Fest-
platzabonnement erfolgt der Tick etkauf flexibel pro Veranstaltu ng und ohne feste Abonnement-
termine. Somit können sowohl Ticketkäufer wie auch das Gewandha us schneller und einfacher 
a u f  p a n d e m i s c h e  E n t w i c k l u n g e n  r e a g i e r e n .  S c h o n  j e t z t  i s t  e i n e  hohe Akzeptanz der neuen Ge-
wandhausorchester Card beim Stammpublikum zu verzeichnen. Stand 30. Juli 2021 haben 4.440 
Konzertinteressierte die GHO-Card 20 (für Abonnenten kostenlos) , 925 die GHO-Card 50 und 65 
die GHO-Card 100 erhalten. In der Spielzeit 2022/23 wird das bisherige Abonnement wieder auf-
genommen und die GHO-Card als zusätzliches Angebot fortgeführt,  sofern sie sich als ein wirt-
schaftlich sinnvolles und von den Besuchern nachgefragtes Modell erweist. 
 
Kulturreisen		
In Hinsicht auf mögliche coronabedingte Reisebeschränkungen inn erhalb Deutschlands und Eu-
ropas ist ein Rückgang der Kulturreisen in 2022 zu erwarten. Eine Erholung bei den Kulturreisen 
wird von international agierenden Reiseveranstaltern erst in den Jahren 2023 und 2024 erwartet. 
 
Ticketpreiserhöhung		
Die ursprünglich zum 1. August 2022 vorgesehene Ticketpreiserhöhung wird aufgrund der der-
zeitigen Pandemielage zurückgestellt und auf die Konzertsaison 2023/24 verschoben. Dem Ver-
zicht auf die Preiserhöhung liegt die Befürchtung zugrunde, dass die jetzt schon vorhandene Kauf-
zurückhaltung weiter verstärkt werden könnte. 
 
Ausbuchung	von	Altgutscheinen		
In den prognostizierten Ticketerlösen 2022 sind Erlöse aus der Ausbuchung von Altgutscheinen 
in einer Größenordnung von 40 T€ enthalten. 
 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 11 von 23  
Für die Vorverkaufsgebühren aus Fremdveranstaltungen wird ein Planwert von 100 T€ ange-
nommen. Dieser berücksichtigt eine reduzierte Anzahl an Vermiet u n g e n  a u f g r u n d  d e r  e i n g e -
schränkt geplanten Saalkapazitäten bis 31.07.2022. Zudem wird e rwartet, dass die Veranstalter 
einen höheren Anteil der Tickets über ihre eigenen Vertriebskan äle absetzen werden. Beim Ver-
kauf von Tickets für Eigenveranstaltungen werden keine Vorverkaufsgebühren erzielt. 
 
Im Übrigen verweisen wir auf unsere Ausführungen zu den geplant en Leistungsdaten im 6. Ab-
schnitt. 
 
Gastspiele	
Basis der Aufwendungen und Erlöse  aus Gastspielen sind die zum gegenwärtigen Zeitpunkt ge-
planten Europa-Tourneen mit Andris Nelsons im Februar, Mai und September 2022. Geplant sind 
18 Konzerte in Lugano, Mailand, Turin, Berlin, München, Hamburg, W ien, Basel, Luzern, London, 
Paris, Moskau und Riga. Das Gewandhaus befindet sich bezüglich der geplanten Tourneen noch in 
der abschließenden Planungs- bzw. Vertragsphase. Erkennbar ist, dass die regulären Gastspielho-
norare nicht in allen Tourneeorten erzielt werden können. Die ausländischen Veranstalter reagie-
ren mit reduzierten Künstlerhonoraren auf coronabedingt verring erte Saalkapazitäten. In Län-
dern mit geringer öffentlicher Kulturförderung (z.B. England) ist die wirtschaftliche Lage der ört-
lichen Veranstalter zudem angesp annt. Es ist daher nicht völlig  auszuschließen, dass es zur Ab-
sage geplanter Tourneen kommt. Die Tourneekonzerte sind mit ein em Fehlbetrag in Höhe von 
258 T€ im Wirtschaftsplan abgebildet. Das Gewandhaus strebt an,  den Fehlbetrag mit Tour-
neesponsoren zu verringern. Sponsorenzusagen gibt es Stand heute aber noch nicht. 
 
Die Erlöse aus Vermietungen sind in Höhe von 900 T€ geplant. Den Planwerten liegen bereits zu 
rund 54 % feste bzw. kurz vor dem Abschluss stehende Mietverträ ge zugrunde. Von den in Höhe 
von 900 T€ eingestellten Vermietungserlösen sind zum jetzigen Z eitpunkt bereits 507 T€ gesi-
chert. Derzeit sind für das 3. und 4. Quartal 2022 noch keine M ietveranstaltungen vertraglich ge-
bunden, da sich die Planung der Eigenveranstaltungen aufgrund d er Pandemie stark verzögert 
hat. Sollte es als Folge der Corona-Pandemie im ersten Halbjahr 2022 zu weiteren Einschränkun-
gen kommen, sind Absagen von Mietveranstaltungen wahrscheinlich, selbst wenn ein Spielbetrieb 
mit eingeschränkter Platzkapazit ät möglich ist. Dies kann u. a.  auf den nachfolgenden Gründen 
beruhen: 
• Tourneeproduktionen werden abg esagt, da Veranstaltungsstätten an anderen Tourneeor-
ten nicht für den Spielbetrieb geöffnet sind. 
• Mitwirkende aus Hochrisiko- bz w. Virusvariantengebieten erhalten keine Einreiseerlaub-
nis nach Deutschland. 
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• Veranstaltungen sind bereits a uf Basis der vollen Saalplatzka pazität ausverkauft und der 
Veranstalter sieht eine Reduzierung der Besucherzahl (Annullier ung der Tickets von ei-
nem Teil des Publikums) nicht als umsetzbar an. 
• Tourneeproduktionen sind trotz der Zuschüsse des Sonderfonds des Bundes für Kultur-
veranstaltungen defizitär. 
 
Für die Orchesterleistung	in	der	Oper	Leipzig werden Erlöse in Höhe von 9.190 T€ angesetzt. 
Grundlage ist die Vereinbarung z ur Verrechnung der Orchesterlei stungen des Gewandhausor-
chesters in der Oper Leipzig vom 15./30. März 2016  sowie dem 1. Nachtrag vom 
05.02./19.03.2019. 
 
Die Erträge aus Sponsoring	werden mit 1.327 T€ unter dem Vo rjahresniveau geplant. Sie basie-
ren zu einem großen Teil auf mehrjährigen bzw. sich bei Nichtausspruch einer Kündigung verlän-
gernden Verträgen. Beim Vorjahre svergleich ist zu berücksichtig en, dass die Auswirkungen der 
Pandemie auf den Konzertbetrieb in 2022 voraussichtlich weniger  gravierend sind, so dass das 
Gewandhaus seine Verpflichtungen aus den Sponsoringverträgen gr ößtenteils erfüllen kann. Da-
mit können Verträge weitgehend v ollständig abgerechnet werden. Unverändert besteht das Ri-
siko, dass Sponsoringverträge gekündigt bzw. nicht verlängert w erden, insbesondere aufgrund 
der Folgen der Corona-Pandemie. 
 
Die Leistungen	 für	 Dritte, die im Wesentlichen Weiterberechnungen von Leistungen des Ge-
wandhauses im Rahmen des Vermiet ungsgeschäftes betreffen, werden in Höhe von 400 T€ ver-
anschlagt. 
	
4.2	 Sonstige	betriebliche	Erträge	
(T€)	 Erw.
2021
Plan	
2022	
Sonstige	betriebliche	Erträge	 32.871 23.451	
Zuweisungen Ergebnishaushalt 28.502 21.893 
öffentliche Zuwendungen Dritter 
(EU/Bund/Land) 1.147 450 
Spenden 700 315 
Auflösung Sonderposten 690 685 
periodenfremde Erträge 1.405 0 
Übrige 427 108 
 
Die Zuweisungen	aus	dem	Ergebnishaushalt basieren auf den mit der Hausmitteilung vom 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 13 von 23  
19. Juli 2021 getroffenen Festlegungen der Kulturbürgermeisterin und des Finanzbürgermeisters 
zu den Prämissen der Wirtschaftsplanung 2022 und der Mittelfristplanung 2023 bis 2025. 
 
Im Einzelnen stellen sich die geplanten städtischen Zuweisungen wie folgt dar: 
 
(T€)	 Erw.	
2021	
Plan
2022
Zuweisungen	Ergebnishaushalt	 28.502	 21.893
davon für den laufenden Geschäftsbetrieb 20.046 20.316
davon gemäß Spitzabrechnung (Tarifausgleich über 2,5 %) 0 52
davon Anwendung Kreislaufmodell  2.399 545
davon für nicht aktivierungsfähige Baumaßnahmen  
lfd. Jahr (Instandhaltungen) 405 455
davon für nicht aktivierungsfähige Rest-Baumaßnahmen aus 
Vj. (Instandhaltungen) 2.701 0
davon für übrige Maßnahmen an technischen Anlagen 146 146
davon Sonderzuweisungen  0 220
davon Sonderzuweisung coronabedingter Verlust 2.806 160
 
Die Sonderzuweisung in Höhe von 220 T€ für das wegen der Corona -Pandemie im Jahr 2021 ab-
gesagte Mahler-Festival wurde vorbehaltlich eines Stadtratsbesc hlusses in den Wirtschaftsplan 
2022 eingestellt. Die Übertragung soll die Vorlaufkosten des Ma hler-Festivals 2023 decken, die 
wegen fehlender ergebniswirksame r Ticketerlöse sonst zu einer E rhöhung des operativen Defi-
zits im laufenden Geschäft 2022 führen würden. 
 
Im Planjahr werden zum gegenwärtigen Zeitpunkt 450 T€ an öffentlichen	Zuwendungen	Drit‐
ter und	Fördermittel aus dem Sonderfonds des Bundes für Kulturveranstaltungen erwartet. 
 
Die geplanten Erträge aus Spenden (315 T€) berücksichtigen im Wesentlichen Zuwendungen der 
Gesellschaft der Freunde des Gewandhauses sowie Spendenkampagnen wie „Stuhlpatenschaften“ 
und „MOA-Patenschaften“ (Mendelssohn-Orchesterakademie), Großsp enden und Förderungen 
von Stiftungen. Eine neue Spendenkampagne „Stuhlpatenschaften“ soll im Herbst 2021 starten. 
Dabei wird Interessenten die Möglichkeit geboten, für die Dauer  von je zwei Jahren eine Paten-
schaft für einen Stuhl im Großen Saal zu übernehmen. Aus den St uhlpatenschaften wird im Jahr 
2022 ein Spendenaufkommen in Höhe von 150 T€ erwartet. 
 
Die Auflösung	der	Sonderposten für bezuschusstes Anlagevermögen wurde mit 685 T€ in Höhe 
der geplanten Abschreibungen auf dieses Anlagevermögen berücksichtigt. 
 
In den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von 108 T€ sind insbe sondere die Prä-
mienanteile der Musiker an der Instrumentenversicherung, die Er stattung der Kunden für den 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 14 von 23  
postalischen Ticketversand sowie die Erstattungen der Krankenka ssen für Mitarbeiter in Alters-
teilzeit bzw. Mutterschutz enthalten. Die Abweichung zum Vorjah r erklärt sich daraus, dass im 
J a h r  2 0 2 1  E r s t a t t u n g e n  d e r  B u n d e s a g e n t u r  f ü r  A r b e i t  f ü r  S o z i a l versicherungsbeiträge aus der 
Kurzarbeit in Höhe von 352 T€ enthalten sind. 
 
4.3	 Personalaufwand	
(T€)	 Erw.
2021
Plan	
2022	
Personalaufwand	 27.301 29.629	
 
Der Personalaufwand macht im Planjahr 2022 einen Anteil von 65,4 % der Gesamtaufwendungen 
aus. Die Personalkosten wurden auf Grundlage der aktuell gültigen Tarifverträge, der für das Jahr 
2022 geltenden Beitragssätze und der Beitragsbemessungsgrenzen in den Sozialversicherungs-
zweigen und einer durchschnittlichen Anzahl von 277 Vollzeitäquivalenten ermittelt. 
 
Für potentielle unterjährig nicht  besetzte Stellen z. B. durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankun-
gen und Mutterschutz sowie längerfristiger Stellenvakanzen insb esondere im Gewandhausor-
chester aufgrund nicht erfolgrei ch bestandener Probespiele und zeitlich versetzte Wiederbeset-
zungen, wurde ein pauschaler Abzug bei den Personalaufwendungen  in Höhe von 250 T€ vorge-
nommen. 
 
4.4	 Materialaufwand	/	bezogene	Leistungen	
(T€)	 Erw.
2021
Plan	
2022	
Materialaufwand	gesamt	 7.508 9.710	
RHB	und	bezogene	Waren	 144 148	
Bezogene	Leistungen	 7.364 9.562	
Honorare (inkl. Künstlersozialabgabe) 3.580 5.157 
Veranstaltungsbezogene Dienstleistungen 1.490 1.726 
Energie/Abwasser/Wasser 945 1.000 
Orchesteraushilfen 245 445 
LVB-Abgabe 80 132 
Marketing- und Vertriebsaufwand 863 956 
GEMA-Gebühren 80 135 
veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 27 5 
Übrige Aufwendungen 54 6 
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In der Position Honorare	in Höhe von 5.157 T€	werden die Künstlerhonorare einschließlich der 
Künstlersozialabgabe und die sonstigen Honorare z. B. für Fotografen, Grafiker, Stimmbildner und 
Korrepetitoren für den GewandhausChor ausgewiesen. Honorare in Höhe von 769 T€ betreffen 
die Europa-Tourneen im Februar, Mai und September 2022. Die Hon orare liegen im Planjahr hö-
her als im Jahr 2021, da aufgrun d der coronabedi ngten Veranstaltungsabsagen in den Monaten 
Januar bis Mai 2021 keine Künstlerhonorare gezahlt werden mussten. Der Planwert lässt sich da-
her nicht mit dem Vorjahr vergleichen. 
 
Die veranstaltungsbezogenen	Dienstleistungen in Höhe von 1.726 T€ betreffen im Wesentli-
chen die Aufwendungen für den Besucherservice, die Gebäudereini gung, die Notenleihe, die Ver-
anstaltungstechnik, die Instrume ntentransporte und Provisionen für Künstleragenturen im Zu-
sammenhang mit dem Tourneegeschäft. Die Abweichung zum Vorjahr (+236 T€) ist auf die 
coronabedingten Konzertausfälle zurückzuführen. 
 
In der Bemessung der Aufwendungen für Energie/Abwasser/Wasser in Höhe von 1.000 T€ für 
das Jahr 2022 sind die aktuellen Verbrauchswerte, Preisveränderungen sowie die Umstellung der 
Kälteversorgung (Bereitstellung e iner autarken Kälteanlage durc h die Leipziger Kommunale 
Energieeffizienz GmbH (LKE)) berücksichtigt worden. Die vorauss ichtlich 2021 abgeschlossene 
vollständige Umrüstung der Saalbeleuchtung im Großen Saal auf LED-Beleuchtung und die Sanie-
rung der Nordfassade sind ebenfalls energiekostenmindernd berücksichtigt. 
 
Die Höhe der LVB‐Abgabe	bemisst sich nach dem mit den Leipziger Verkehrsbetrieben noch ab-
zuschließenden Dreijahresvertrag über die Beförderung von Veran staltungsteilnehmern (sog. 
Kombiticket), der ab der Konzertsaison 2021/22 in Kraft treten wird. Der Betrag von 132 T€ be-
rücksichtigt die verringerte Zah l der Besucherplätze, die zwang släufig zu einer geringeren Inan-
spruchnahme des öffentlichen Nahverkehrs durch Konzertbesucher führen wird. 
 
Im Marketing‐	und	Vertriebsaufwand in Höhe von 956 T€ werden die Aufwendungen für Mar-
keting (inkl. der Sachleistungen aus den Sponsoringverträgen) und Programmhefte ausgewiesen. 
Einen Schwerpunkt bilden die Kommunikationsmaßnahmen für das im  Jahr 2023 stattfindende 
Mahler-Festival in Leipzig. Geplant ist eine umfangreiche regio nale und nationale Kampagne, die 
das Branding des Gewandhausorches ters bzw. den Ruf der Musiksta dt Leipzig verstärken wird. 
Der Ticketverkauf für dieses Festival wird im September 2021 beginnen. Weiterhin berücksichtigt 
der Planwert umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen zur Reaktivie r u n g  d e r  A b o n n e m e n t s  
für die Konzertsaison 2022/23, für die eventuelle Weiterführung  der GHO-Card und für Sonder-
maßnahmen aufgrund von derzeit nicht vorhersehbaren Folgen der Corona-Pandemie.	
 
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Die GEMA‐Gebühren,	die die Aufführungsrechte an den urheberrechtlich geschützten Musikwer-
ken betreffen, werden auf Basis der derzeitigen Veranstaltungsp lanung für das Wirtschaftsjahr 
2022 in Höhe von 135 T€ in Ansatz gebracht. 
 
4.5	 Sonstige	betriebliche	Aufwendungen	
(T€)	 Erw.
2021
Plan	
2022	
Sonstige	betriebliche	Aufwendungen	 6.355 4.607	
Instandhaltungen (lfd. und Bau) 4.246 1.203 
davon	geförderte	Baumaßnahmen	lfd.	Jahr	 872 370	
davon	geförderte	Baumaßnahmen	Überhang	aus	Vj.	 2.701 0	
davon	laufende	Instandhaltungen	(Wartungen	etc.)	 526 652	
davon	Instrumentenreparaturen	 148 181	
IT-Kosten 694 624 
davon	Fa.	Lecos	 561 545	
Sonstige Fremdleistungen  547 574 
Verwaltungsaufwand 123 142 
Reisekosten 44 1.295 
Miete/Leasing 153 175 
periodenfremde Aufwendungen 18 0 
Übrige 530 595 
 
Im Bereich der Instandhaltungen werden neben den von der Stadt Leipzig geförderten Baumaß-
nahmen (600 T€2) insbesondere die laufenden betriebsnotwendigen und vorgeschriebenen War-
tungen an den technischen Anlage n, Instandhaltungen und Instrum entenreparaturen ausgewie-
sen. Für diese Arbeiten muss der Großteil der für Instandhaltung und Sanierungsarbeiten zur Ver-
fügung stehenden finanziellen Mittel eingesetzt werden, um den laufenden Betrieb aufrechtzuer-
halten. Dazu kommen fortlaufend notwendige Sanierungsarbeiten an den Rohrleitungsnetzen, Sa-
nitäranlagen für das Publikum sowie den Heizungs- und Lüftungsanlagen. 
 
Da eine Inspizientenanlage für d ie Durchführung des Veranstaltungsbetriebes Voraussetzung ist 
und die jetzige nicht mehr dem heutigen Stand der Technik entsp richt, muss die in 2021 begon-
nene Planung dafür fortgesetzt werden, damit die Anlage in 2023  ersetzt werden kann. Die Pla-
nung wird ebenfalls aus Mitteln d er Basisinstandhaltung finanzi ert. Entsprechend dem Instand-
haltungs- und Investitionskonzept des Gewandhauses wird der für  eine neue Inspizientenanlage 
                                                           
 
2 Laut der Festlegung der Kulturbürgermeisterin und des Finanzbürgermeisters zu den Prämissen der Wirtschaftsplanung 2022 bis 2025 in der Hausmitteilung   vom 
19. Juli 2021 erhält das Gewandha us für Basisinstandhaltungen 6 00 T€, von denen 91,5 T€ zur Kompe nsation der Folgekosten aus d e r  U m s t e l l u n g  d e r  
Kälteversorgung und 54 T€ zur Kompensation der Folgekosten aus der Erneuerung der Telefonanlage eingesetzt werden. 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 17 von 23  
nötige zusätzliche Finanzbedarf auf ca. 1.500 T€ geschätzt. Dazu wird 2022 eine Einzelvorlage für 
einen Bau- und Finanzierungsbeschluss erstellt. 
 
In den in Höhe von 624 T€ geplanten IT‐Kosten sind Aufwendungen in Höhe von 545 T€ für die 
Lecos GmbH enthalten. Davon entf allen 491 T€ auf den IT-Fullser vice und 54 T€ auf die in 2019 
erfolgte Erneuerung der Telefonanlage, deren Kompensation aus d en städtischen Zuweisungen 
für Basisinstandhaltungen erfolgt. Die geplanten IT-Kosten berü cksichtigen Einsparungen durch 
Synergieeffekte aus der im Jahr 2021 umgesetzten IT-Konsolidier ung der Eigenbetriebe Kultur 
sowie die Aufwendungen für die geplante Ausweitung von Hardware zur Umsetzung mobiler Ar-
beit und Online-Zusammenarbeit. Weiterhin sind einmalige Aufwendungen für die Einführung ei-
ner Dienstplan-Tool-Software in Höhe von 20 T€ und für die Einf ührung einer CRM-Software in 
Höhe von 15 T€ enthalten. Darüber hinaus kommen rund 16 T€ jähr lich für die laufenden Be-
triebskosten dieser beiden Module hinzu. 
 
Die sonstigen	Fremdleistungen in Höhe von 574 T€ betreffen insbesondere die Personalgestel-
l u n g  fü r  d a s C a l l - C en t e r u n d  d i e G e wa n d h a u s ka s s e  ( r un d  1 35 T € ) , d en  Wa c h d i e n s t s ow i e  d en 
Empfang (rund 190 T€). Darüber hinaus sind vor allem Dienstleistungen für den Bereich Marke-
ting- und Vertrieb und die Pressearbeit berücksichtigt. 
 
Die Reisekosten	in Höhe von 1.295 T€ resultieren nahezu vollständig aus den geplanten Europa-
Tourneen im Februar, Mai und September 2022. 
 
Die Aufwendungen für Mieten/Leasing (175 T€) beinhalten im Wesentlichen Raummieten, La-
gerkosten, die PKW-Leasingkosten inkl. der Fahrzeuggestellung f ür den Gewandhauskapellmeis-
ter und die Miete für die Schließanlage des Gewandhauses. 
 
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen (595 T€) enthalten die Au fwendungen für 
Beiträge und Gebühren (135 T€, davon rund 50 T€ Mitgliedsbeitra g für den Deutschen Bühnen-
verein, 70 T€ Kosten des Geldverkehrs und 15 T€ Gebühren für di e Straßenreinigung und Ab-
fallentsorgung). Außerdem sind Ve rsicherungsprämien (134 T€), P rüfungs-, Rechts- und Bera-
tungskosten (125 T€) sowie Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung (100 T€) enthalten. 
 
5	 Planung	der	Folgejahre	
Städtische	Zuweisungen	
Infolge der durch die Corona-Pandemie verursachten negativen ko mmunalfiskalischen Auswir-
kungen auf den Haushalt der Stadt Leipzig (coronabedingte Steue rausfälle, unsichere Prognosen 
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21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 18 von 23  
für die Folgejahre zum gegenwärtigen Zeitpunkt etc.) wurde nach intensiven Gesprächen mit dem 
Finanz- und Kulturdezernat bereits im Vorfeld der Erstellung de s Wirtschaftsplans 2021 festge-
legt, dass die Zuweisungen in den Jahren 2021 und 2022 auf dem Level des Jahres 2020 fortge-
schrieben werden und damit noch nicht das Niveau der vom Stadtr at noch nicht beschlossenen 
Zuschussvereinbarung 2021 bis 2024 (VI-DS-07810-NF02) erreichen . Für die Mittelfristplanung 
2023 und 2024 wurde im Vorfeld der Erstellung des Wirtschaftsplans die weitere Festlegung ge-
troffen, dass die städtischen Zuweisungen auch in diesen beiden  Wirtschaftsjahren auf dem Ni-
veau des Jahres 2020 verbleiben werden. Die Fortschreibung der städtischen Zuweisungen auf 
Basis des Jahres 2020 hat in der Wirtschaftsplanung 2022 und auch in der Mittelfristplanung der 
Jahre 2023 und 2024 zu Abstrichen im künstlerischen Programm und bei Begleitaktivitäten sowie 
auch zu einschneidenden Maßnahmen in der strategisch-künstlerischen Ausrichtung geführt. Zu-
rückgestellte Projekte, deren Um setzung für die Weiterentwicklu ng des Gewandhauses wichtig 
gewesen wären, lassen sich erst wieder in Angriff nehmen, wenn eine positive Entwicklung der 
kommunalen Steuereinnahmen verlässlich prognostiziert und damit eine Rückkehr zu der Finan-
zierungsvereinbarung mit den darin vorgesehenen höheren Zuweisu ngen möglich wird. Die hö-
heren Zuweisungen würden der bereits seit mehreren Jahren bestehenden Unterfinanzierung aus 
strukturellen Defiziten und deutlich gestiegenen Lohnnebenkosten entgegenwirken und eine aus-
kömmliche Finanzierung des Gewan dhauses sicherstellen. Im Rahme n der Mittelfristplanung 
wurde für das Planjahr 2025 ein Wiedereinstieg in die (nicht beschlossene) Finanzierungsverein-
barung VI-DS-07810-NF02 angenommen. Die dort verankerten Zuweis ungen für das Jahr 2024 
wurden für das Jahr 2025 übernommen. Es wird davon ausgegangen, dass sich spätestens im Jahr 
2025 die Haushaltslage der Stadt Leipzig stabilisiert bzw. verbessert hat. Diese Annahme wird aus 
heutiger Sicht als durchaus realistisch eingestuft. Die Betriebsleitung hat gleichwohl die Hoffnung, 
dass schon vor dem Jahr  2025 eine Rückkehr zu der vom Stadtrat wegen der Corona-Pandemie 
nicht beschlossenen Finanzierungsvereinbarung möglich wird. Eine auskömmliche Finanzierung 
würde die Leistungsfähigkeit des Gewandhauses auch in den kommenden Jahren absichern. 
 
Festivals	
Schwerpunkt der Folgejahre sind u. a. das nachgeholte Mahler-Festival im Jahr 2023, das die voll-
ständige Sinfonik Gustav Mahlers , interpretiert von internation alen Spitzenorchestern, um ein 
reichhaltiges Rahmenprogramm (Vorträge, Meisterklasse etc.) erw eitert. Im Jahr 2025 soll ein 
ähnlich ausgerichtetes Festival den 50. Todestag Dmitri Schosta kowitschs würdigen. Auch hier 
sollen sämtliche Sinfonien, Solokonzerte und Kammermusikwerke erklingen – und letztlich zu ei-
ner Werkschau führen, die in dieser Form einmalig sein wird. 
 
 
 
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Künstlerhonorare	und	Ticketerlöse		
Die Hochrechnung der Künstlerhono rare und der Ticketerlöse beru ht in der Mittelfristplanung 
für die Geschäftsjahre 2023 bis 2025 auf Festlegungen der Anzah l der Großen Concerte und der 
geplanten Zahl der Konzerte in de n Veranstaltungsreihen Klavier ,	Kammermusik, Orgel, Chöre, 
Salonorchester Cappuccino sowie Musica Nova. Darüber hinaus ist im Zahlenwerk des Geschäfts-
jahres 2023 das Mahler-Festival und im Geschäftsjahr 2025 das S chostakowitsch-Festival abge-
bildet. Die Festivals führen in diesen beiden Jahren zu deutlich höheren Ticketerlösen und Künst-
lerhonoraren als in den festivalfreien Jahren 2022 und 2024. Darüber hinaus sind Dirigenten- und 
Solistenhonorare im Zusammenhang mit den Tourneen im jeweiligen Planansatz enthalten. 
 
Bei den Ticketerlösen wurde die Erhöhung der Eintrittspreise zu m 1. August 2023 um 10 % be-
rücksichtigt. Der gegenüber früheren Preiserhöhungen (ca. 6 %) höhere Prozentsatz ist damit be-
gründet, dass die letzte Preiser höhung vier Jahre zurückliegt. Die in der Mittelfristplanung zum 
Wirtschaftsplan 2020 ursprünglic h zum 1. August 2021 vorgesehen e Preiserhöhung wurde aus 
den an anderer Stelle dargelegten  Gründen nochmals von 2022 auf  den 1. August 2023 verscho-
ben. Die Preiserhöhungen in 2023  sollen unter anderem der Finan zierung der Kostensteigerun-
gen bei Dienstleistungen in den Bereichen Besucherservice, Rein i g u n g  u n d  I T  s o w i e  b e i  d e n  
Künstlerhonoraren dienen. Für die vom Stadtrat zu beschließende Entgelterhöhung wird das Ge-
wandhaus zu gegebener Zeit den V orschlag einer neuen Entgeltordnung in das Beschlussverfah-
ren bringen. 
 
Da die Preiserhöhung im Jahr 202 3 nur für fünf Monate wirken wü rde, wurden für dieses Ge-
schäftsjahr Ticketmehrerlöse aus der Preissteigerung in Höhe von rund 270 T€ eingestellt. In den 
Geschäftsjahren 2024 und 2025 erhöhen sich die Ticketerlöse um rund 560 T€ pro Jahr. 
	
Personalaufwendungen		
Das Gewandhaus ist zur Erfüllung der Satzungsaufgaben prinzipie ll auf eine volle Besetzung der 
im genehmigten Stellenplan ausgewiesenen Positionen im Gewandha usorchester, der künstleri-
schen Abteilungen, der Technik und der Verwaltung angewiesen. Vor diesem Hintergrund wird in 
der Mittelfristplanung von einer Besetzung aller Stellen im Orc hester ausgegangen. Da die 
coronabedingt nicht beschlossene Finanzierungvereinbarung der Jahre 2021 bis 2024 auch in den 
Jahren 2023 und 2024 nicht in Kraft tritt, wird erst in 2025 im Bereich Fundraising und im Bereich 
Musikvermittlung jeweils eine zusätzliche Stelle geschaffen. 
 
Für die TVöD-Beschäftigten erfolgt in zwei Stufen eine Arbeitsz e i t v e r k ü r z u n g .  I n  2 0 2 2  u n d  i n  
2023 reduziert sich die wöchentliche Arbeitszeit jeweils um ein e halbe Stunde. Die Arbeitszeit-
verkürzung (ab 2023 damit insgesamt 1 Stunde pro Woche) entspricht rechnerisch einem Wegfall 
24 von 40 in Zusammenstellung
21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 20 von 23  
von 1,8 Stellen. Dabei ist berücksichtigt, dass auch bei den in Teilzeit Beschäftigten eine Verringe-
rung der Arbeitszeit bei gleichem Lohn eintritt. Aufgrund der b estehenden hohen Arbeitsauslas-
tung des Personals muss noch eine Lösung für die Arbeitszeitver kürzung entwickelt werden. In 
ihrer Wirkung kommt die Arbeitszeitverkürzung einer Tariferhöhung gleich, die im Jahr 2022 mit 
ca. 60 T€ und in den Folgejahren jährlich mit ca. 125 T€ zu beziffern ist. Diese finanziellen Folgen 
sind nicht in die geplanten Tarifausgleiche der Jahre 2022 bis 2025 eingeflossen. 
 
Für potentielle unterjährig nicht besetzte Stellen z. B. durch Fehlzeiten wie Langzeiterkrankungen 
und Mutterschutz sowie Stellenvakanzen und zeitlich versetzte Wiederbesetzungen wurde in der 
mittelfristigen Personalkostenplanung jeweils ein pauschaler Abschlag bei den Personalkosten in 
Höhe von rund 450 T€ vorgenommen. 
 
In den Personalaufwendungen der Jahre 2023 und 2024 sind die Tarifabschlüsse mit der Laufzeit 
vom 1. September 2020 bis 31. Dezember 2022 ohne die Arbeitszeitverkürzung abgebildet. Ab 1. 
Januar 2023 wurde eine jährliche Tariferhöhung von 2,5 % angeno mmen. Der Tarifausgleich 
wird, ausgenommen der Arbeitszei tverkürzung, durch eine entspre chend höhere städtische Zu-
weisung in diesen beiden Jahren hergestellt. 
 
Sachkostensteigerungen	
Für die veranstaltungsbezogenen Dienstleistungen (insbesondere Besucherservice und Gebäude-
reinigung) und sonstige Fremdleis t u n g e n  s i n d  i n  d e n  F o l g e j a h r e n Kostensteigerungen berück-
sichtigt worden, die einerseits aus Tarifsteigerungen in den be treffenden Dienstleistungsbran-
chen sowie der Anhebung des Mindestlohnes und andererseits aus Inflationseffekten resultieren.
	
 
Unter dem Vorbehalt der Inanspru chnahme des zu erwartenden Jahr esüberschusses des Jahres 
2021 ist die wirtschaftliche Planung bis zum Jahr 2025 ausgeglichen. 
 
6	 Erläuterungen	zu	den	Leistungsdaten	
D a s  G e w a n d h a u s  p l a n t  i m  J a h r  2 0 2 2  u n d  d a m i t  i n  d e r  z w e i t e n  H ä l ft e  d e r  2 4 1 .  S a i s o n  ( v o m   
1. Januar bis zum 31. Juli 2022) und der ersten Hälfte der 242.  Saison (vom 1. August bis zum  
31. Dezember 2022) ein Angebot von insgesamt 279 künstlerischen  Eigenveranstaltungen (Vor-
jahr: 236) mit rund 135.000 Besuchern (Vorjahr: rund 65.000). M it dem Gewandhausorchester 
sind insgesamt 65 Veranstaltungen (Große Concerte und Familienkonzerte im Gewandhaus sowie 
Aufführungen in der Thomaskirche) geplant. 
 
25 von 40 in Zusammenstellung
21.10.2021 Gewandhaus zu Leipzig Seite 21 von 23  
Darüber hinaus werden im Planjah r 174 Mietveranstaltungen mit r und 133.000 Besuchern ge-
plant (Vorjahr: 100 Mietveranstaltungen mit rund 45.000 Besuchern). 
 
7	 Erläuterungen	zum	Finanz‐/Liquiditätsplan	sowie	zur	Planbilanz	
Die Finanz- und Liquiditätsplanung des Gewandhauses folgt im We sentlichen der Entwicklung 
der Gewinn- und Verlustrechnung. Außer den Abschreibungen und d en Erträgen sowie Aufwen-
dungen aus der Entwicklung des Sonderpostens und Rückstellungen  sind grundsätzlich alle Auf-
wendungen und Erträge vorbehaltl ich der stichtagsbedingten Ford erungen und Verbindlichkei-
ten zahlungswirksam. Eine Ausnah me bildet die Zuweisung der Sta d t  z u m  A u s g l e i c h  d e r  
coronabedingten Verluste des Jahres 2022 in Höhe von 160 T€, we lche in Summe im Jahr 2020 
liquiditätsseitig zugeflossen und in 2022 ertragsseitig abgebildet ist. 
 
D a s  G e w a n d h a u s  p l a n t  d a s  W i r t s c h a f t s j a h r  2 0 2 2  m i t  e i n e m  d u r c h s chnittlichen Liquiditätsbe-
stand von 8.861 T€. Die Liquidität des Eigenbetriebes hat eine positive Reichweite und stellt sich 
insgesamt gesichert dar. 
 
Die Planbilanz wird auf der Aktivseite entscheidend durch das Anlagevermögen, den Forderungs-
bestand sowie dem Bestand an liquiden Mitteln (Kassen- und Bankbestand) bestimmt. 
 
Den geplanten Investitionen ins Anlagevermögen (100 T€) stehen planmäßige Abschreibungen 
von insgesamt 1.330 T€ gegenüber, so dass sich das Anlagevermögen im Planjahr 2022 um 1.230 
T€ auf 24.563 T€ verringern wird. 
 
Der Forderungsbestand enthält im Wesentlichen die Forderungen a us Lieferungen und Leistun-
gen, die stichtagsbedingt im tatsächlichen Ist am Jahresende je weils abweichend ausfallen kön-
nen. 
 
Die Passivseite wird vor allem du rch das Eigenkapital bestimmt.  Die Kapitalrücklage reduziert 
sich entsprechend der Umsetzung des Kreislaufmodells aus dem Ja hr 2021 - vorbehaltlich des 
Beschlusses im Zuge der Feststellung des Jahresabschlusses 2021 - um 545 T€ auf 16.995 T€. Die 
Gewinnrücklagen erhöhen sich entsprechend der Prämissen zur Wirtschaftsplanung 2022 aus der 
Hausmitteilung vom 19. Juli 2021 um die Erträge aus dem Kreisla ufmodell der Jahresabschlüsse 
bis 2019 in Höhe von 1.854 T€. Damit belaufen sich die Gewinnrü cklagen im Planjahr auf 2.067 
T€. Die Jahresergebnisse der Geschäftsjahre 2022 bis 2025 (kumu lativer Fehlbetrag 2.733 T€) 
werden gemindert um die Gewinnrücklage in Höhe von 1.854 T€ in 2022 auf neue Rechnung vor-
g e t r a g e n .  S i e  s i n d  s o m i t  B e s t a n dteil des Verlustvortrages des j eweiligen Folgejahres. 
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Ausgenommen der langfristigen Pensionsrückstellungen sind alle sonstigen Rückstellungen kurz- 
bzw. mittelfristig. Die Verbindlichkeiten des Gewandhauses für laufende Geschäftsfälle werden im 
Wesentlichen konstant erwartet und sind kurzfristig. Als passiver Rechnungsabgrenzungsposten 
sind insbesondere Einnahmen für bezahlte Abonnementverträge und  Kartenverkäufe sowie 
Sponsoring für Veranstaltungen nach dem Stichtag berücksichtigt. 
 
8	 Erläuterungen	zu	den	haushaltsrelevanten	Positionen	
Die haushaltsrelevanten Positionen des Gewandhauses als Zuweisu ngen aus dem Ergebnishaus-
halt setzen sich wie folgt zusammen: 
- Zuweisungen für den laufenden Geschäftsbetrieb (20.316 T€ davon 476 T€ Tarifausgleich 
ohne tarifbedingte Arbeitszeitverkürzung), 
- Spitzabrechnung für den Tarifausgleich über 2,5 % (52 T€), 
- Basisinstandhaltungen (600 T€3), 
- Sonderzuweisung Vorlaufkosten für das Mahler Festival 2023 (220 T€), 
- Sonderzuweisung für den Ausgleich coronabedingter Verluste (160 T€), 
- Zuweisung aus der Umsetzung des Kreislaufmodells 2021 (545 T€). 
 
Die Sonderzuweisung für coronabedingte Verluste im Jahr 2022 ist liquiditätsseitig im Geschäfts-
jahr 2020 abgebildet4, wird aber im Jahr 2022 ertragswirksam. 
 
Darüber hinaus werden investive Zuweisungen der Stadt Leipzig in Höhe von 60 T€ ausgewiesen, 
die geplante Investitionen in das bewegliche Anlagevermögen betreffen. Aufgrund des Jahresfehl-
betrages 2022 und der Entnahme in Höhe von 545 T€ aus der Kapitalrücklage aus der Umsetzung 
des Kreislaufmodells 2021 verringert sich das Eigenkapital des Gewandhauses um 3.412 T€.
                                                           
 
3 davon 91,5 T€ Ausweis unter Energie/Abwasser/Wasser im Materialaufwand (Kälteanlage), 54 T€ unter IT-Kosten (Telefonanlage) und 454,5 T€ unter Bau-
Instandhaltungen im sonstigen betrieblichen Aufwand. 
4 Die Zuweisungen  sind im Wirtschaftsjahr 2020 liquiditätswirksam geworden, die Position Einzahlungen aus Zuschüssen fällt im Jahr 2022 entsprechend geringer 
aus. 
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9	 Planungsformulare	
Erfolgsplan/Gewinn- und Verlustrechnung 
Leistungsdaten 
Finanzplan 
Liquiditätsplan 
Haushaltsrelevante Positionen 
Planbilanz 
Personalplan 
Investitionsplan 
Instandhaltungsplan 
Betriebszweige 
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A Erfolgsplan / GuV      2022   bis  2025 
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2024 2025 
1. Umsatzerlöse 12.627 12.406 18.993 4.152 4.894 3.535 6.41 1 24.341 21.856 24.786 
2. Bestandsveränderungen FE/UE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   a) Bestandserhöhungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   b) Bestandsverminderungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Sonstige betriebliche Erträge 21.819 32.871 23.451 5. 992 5.324 5.775 6.361 23.404 23.631 25.831 
I. Gesamtleistung 34.446 45.277 42.444 10.143 10.219 9.310 12.772 47.746 45.4 88 50.618 
5. Materialaufwand 4.815 7.508 9.710 2.251 2.626 1.795 3.03 8 11.304 9.343 11.447 
   a) RHB und bezogene Waren 127 144 148 52 32 34 31 149 142 154 
   b) bezogene Leistungen 4.688 7.364 9.562 2.199 2.594 1 .761 3.007 11.155 9.201 11.292 
6. Personalaufwand 26.338 27.301 29.629 7.400 7.414 7.400 7 .414 30.305 31.075 31.902 
   a) Löhne und Gehälter 21.952 22.785 25.034 6.258 6.25 8 6.258 6.258 25.661 26.374 27.136 
   b) soziale Abgaben 4.386 4.515 4.595 1.142 1.156 1.142 1.156 4.643 4.701 4.766 
       - davon für Altersversorgung 949 930 965 240 243 2 40 243 975 987 1.001 
7. Abschreibungen 1.109 1.330 1.330 333 333 333 333 1.330 1.3 30 1.330 
   a) auf immat. AV und auf SAV 1.109 1.290 1.290 323 32 3 323 323 1.290 1.290 1.290 
   b) auf VG des Umlaufvermögens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   c) Sonderverlustkonto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   d) auf GWG's 0 40 40 10 10 10 10 40 40 40 
 - davon außerplanmäßige Abschreibungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.070 6.355 4.607 978 1.230 1.363 1.036 4.525 4.888 4.832 
II. Zwischenergebnis -885 2.783 -2.832 -818 -1.384 -1.581 952 283 -1.148 1.108 
9. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10. Erträge aus Beteiligungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11. Erträge aus and. Wertp. u. Ausleih. des FAV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2 2 10 3 3 3 3 10 10 10 
- davon aus verbundenen Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13. Abschr. auf FAV und Wertpapiere des UV 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 34 20 20 0 0 0 20 20 20 20 
- davon an verbundene Unternehmen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III. Finanzergebnis -33 -18 -10 3 3 3 -18 -10 -10 -10 
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IV. Ergebnis nach Steuern -918 2.765 -2.842 -816 -1.382 -1.578 934 273 -1.158 1.098 
17. Sonstige Steuern 12 26 26 0 1 3 22 26 26 26 
Ergebnis ohne Ergebnisabführung -930 2.739 -2.868 -816 -1.383 -1.581 912 247 -1.184 1.072 
18. Ausgleichszahlung an Minderheitsgesellsch. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19. Auf Grund Gewinnabf.vertrages abgef. Gewinn 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20. Erträge aus Verlustübernahme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
V. Jahresüberschuss/-fehlbetrag -930 2.739 -2.868 -816 -1.383 -1.581 912 247 -1.184 1.072 
21. Gewinn-/Verlustvortrag aus Vorjahr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22. Entnahme Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23. Einstellung Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust -930 2.739 -2.868 -816 -1.383 -1.581 912 247 -1.184 1.072 
Nachrichtlich 
Ausschüttung / Gewinnabf. an Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Verlust)Ausgleich durch Gesellschafter 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vortrag auf neue Rechnung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Einstellung Gewinnrücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Gewinnrücklage 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Entnahme Kapitalrücklage 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtaufwendungen 35.378 42.539 45.321 10.962 11.604 10. 893 11.863 47.509 46.681 49.556 
Gesamterträge 34.448 45.279 42.454 10.146 10.221 9.312 12. 775 47.756 45.498 50.628 
29 von 40 in Zusammenstellung
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2024 2025 
1. UP Umsatzerlöse 12.627 12.406 18.993 4.152 4.894 3.535 6 .411 24.341 21.856 24.786 
davon Kartenverkauf 2.142 2.010 4.730 995 871 434 2.430 8.7 50 6.190 8.690 
davon Orchesterleistung in der Oper 7.870 8.240 9.190 2 .298 2.298 2.298 2.298 9.350 9.570 9.790 
davon Gastspiele 15 40 2.018 536 822 660 0 2.605 2.500 2.700 
davon Vermietung 525 450 900 150 190 50 510 1.300 1.300 1.300
davon Sponsoring 1.422 1.172 1.327 0 507 0 820 1.297 1.257 1. 257 
davon Mieten und Pachten 94 90 106 26 26 29 26 123 123 123 
davon Leistungen für Dritte 219 201 400 102 102 34 163 470 4 80 470 
davon Vorverkaufsgebühren 30 50 100 21 18 9 52 100 100 100 
davon Programmverkauf 48 40 100 14 13 11 62 180 140 160 
davon Werbung/Anzeigen 149 26 50 8 16 9 18 75 105 105 
davon Medienerlöse 28 80 60 0 30 0 30 80 80 80 
davon periodenfremde Umsatzerlöse 69 1 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 16 5 12 4 3 2 4 12 12 12 
4. UP Sonstige betriebliche Erträge 21.819 32.871 23.45 1 5.992 5.324 5.775 6.361 23.404 23.631 25.831 
davon Zuweisungen Stadt Leipzig 
Ergebnishaushalt 20.403 28.502 21.893 5.352 5.132 5.432 5.977 22.238 22.537 2 4.737 
davon öffentliche Zuwendungen Dritter 20 1.147 450 450 0 0 0 0 0 0
davon Spenden 318 700 315 0 0 150 165 370 300 300 
davon Auflösungen von Sonderposten 478 690 685 171 171 17 1 171 685 685 685 
davon periodenfremde Erträge 152 1.405 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Erstattungen Dritter 0 414 92 14 17 17 43 95 93 93 
davon Übrige 448 13 16 4 4 4 4 16 16 16 
5a. UP RHB und bezogene Waren 127 144 148 52 32 34 31 149 142 154 
i. W. Fachbedarf und Verbrauchsmaterialien 127 144 148 52 32 34 31 149 142 154 
5b. UP bezogene Leistungen 4.688 7.364 9.562 2.199 2.594 1 .761 3.007 11.155 9.201 11.292 
 davon Honorare 2.093 3.580 5.157 1.142 1.496 836 1.683 6.7 18 4.871 6.957 
davon veranstaltungsbezogene 
Dienstleistungen 825 1.490 1.726 443 450 353 479 1.866 1.788 1.773 
davon Energie/Abwasser/Wasser 766 945 1.000 250 250 250 25 0 1.010 1.010 1.015 
davon Orchesteraushilfen 122 245 445 134 134 45 134 360 360 3 60 
davon Marketing- und Vertriebsaufwand 655 863 956 162 19 6 221 378 896 861 871 
davon LVB-Abgabe 80 80 132 26 26 40 40 164 170 175 
davon GEMA-Gebühren 84 80 135 40 40 15 41 135 135 135 
davon veranstaltungsbezogene Mieten/Leasing 21 27 5 2 2 1 1 0 0 0
davon periodenfremde bezogene Leistungen 43 49 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 1 5 6 1 2 1 2 7 6 6
8. UP Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.070 6.355 4. 607 978 1.230 1.363 1.036 4.525 4.888 4.832 
davon Instandhaltung (lfd. und Bau) 1.071 4.246 1.203 1 85 185 462 370 1.180 1.186 1.362 
davon sonstige Fremdleistungen 479 547 574 135 121 143 175 711 714 719 
davon Verwaltungsaufwand 130 123 142 33 39 31 39 154 154 156 
davon Reisekosten 105 44 1.295 293 578 384 39 1.067 1.407 1.1 48 
davon IT-Kosten 613 694 624 168 135 194 129 641 654 667 
davon Miete/Leasing 143 153 175 45 45 41 45 177 182 184 
davon periodenfremde Aufwendungen 9 18 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Übrige 522 530 595 120 128 107 240 595 591 597 
30 von 40 in Zusammenstellung
Leistungsdaten 2022 bis 2025 
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3 Quar tal 4 Folgejahre 
Nr. 2020 2021 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2024 2025 
Entgeltliche Konzerte 
Großer Saal 1
   Besucher Großer Saal 1 54.174 46.613 105.009 29.237 20.309 12.370 43.093 152.273 130.314 156.041 
   dav. zahlende Besucher Großer Saal 1 51.151 44.012 99.150 27.606 19.176 11.680 40.688 143.776 123.042 147.334 
   Gesamtplätze Großer Saal 1 63.140 68.195 139.486 39.129 29.133 16.029 55.195 183.862 158.051 191.428 
   Anzahl Veranstaltungen Großer Saal 1 59 59 101 34 27 9 31 122 108 125 
   Erlöse aus Eintritt Großer Saal 1 1.890 1.703 3.983 945 755 400 1.883 7.621 5.169 7.618 
Mendelssohn-Saal 1
   Besucher Mendelssohn-Saal 1 7.913 7.380 21.285 4.572 6.030 2.876 7.807 26.605 22.325 25.105 
   dav. zahlende Besucher Mendelssohn-Saal 1 7.327 6.834 19.710 4.234 5.584 2.663 7.229 24.636 20.673 23.247 
   Gesamtplätze Mendelssohn-Saal 1 10.645 8.509 28.130 5.730 7.450 4.017 10.933 42.972 31.860 35.216 
   Anzahl Veranstaltungen Mendelssohn-Saal 1 48 36 100 25 32 12 31 91 77 85 
   Erlöse aus Eintritt Mendelssohn-Saal 1 100 81 249 48 63 34 104 413 331 378 
Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1
   Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 1.838 2.120 6.248 216 1.080 0 4.952 12.760 9.040 9.280 
   dav. zahlende Besucher Veranst. sonstige/außer Haus 1 1.731 1.977 5.780 100 1.017 0 4.663 12.015 8.512 8.738 
   Gesamtplätze Veranst. sonstige/außer Haus 1 1.864 2.220 6.642 240 1.200 0 5.202 15.364 9.640 9.880 
   Anzahl Veranstaltungen sonstige/außer Haus 1 8 15 12 2 2 0 8 50 23 27 
   Erlöse aus Eintritt Veranst. sonstige/außer Haus 1 151 170 498 2 53 0 443 716 690 694 
Gesamtübersicht entgeltliche Konzerte 1
   Besucher entgeltlicher Konzerte 1 63.925 56.113 132.542 34.025 27.419 15.246 55.852 191.638 161.679 190.426 
   dav. zahlende Besucher  entgeltlicher Konzerte 1 60.209 52.823 124.640 31.940 25.777 14.343 52.580 180.427 152.227 179.319 
   Gesamtplätze entgeltlicher Konzerte 1 75.649 78.924 174.258 45.099 37.783 20.046 71.330 242.198 199.551 236.524 
   Anzahl Veranstaltungen entgeltlicher Konzerte 1 115 110 213 61 61 21 70 263 208 237 
   Erlöse aus Eintritt  entgeltlicher Konzerte 1 2.142 1.954 4.730 995 871 434 2.430 8.750 6.190 8.690 
Auslastungsquote in % 2 84,50 71,10 76,06 75,45 72,57 76,06 78,30 79,12 81,02 80,51 
Besucher je Veranstaltung 2 555,87 510,12 622,26 557,79 449,49 726,00 797,89 728,66 777,30 803,49 
Erlöse je Besucher in € 2 33,50 34,82 35,69 29,24 31,77 28,47 43,51 45,66 38,29 45,63 
Unentgeltliche Konzerte 1
   Besucher unentgeltlicher Konzerte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   Gesamtplätze unentgeltlicher Konzerte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   Anzahl Veranstaltungen unentgeltlicher Konzerte 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Veranstaltungen der Musikpädagogischen Vermittlungsarbeit 1
   Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 1.415 8.723 2.470 546 676 700 548 2.290 2.350 2.350 
   dav. zahlende Teilnehmer Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
   Anzahl Veranstaltungen Musikpädagogische Vermitt lungsarbeit 1 35 126 66 19 20 7 20 67 69 69 
   Erlöse aus Eintritt Musikpädagogische Vermittlun gsarbeit 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gesamtübersicht Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1
   Besucher gesamt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 65.340 64.836 135.012 34.571 28.095 15.946 56.400 193.928 164.029 192.776 
   Anzahl Veranstaltungen/Konzerte /Musikpädagogische Vermittlungsarbeit gesamt 1 150 236 279 80 81 28 90 330 277 306 
   Erlöse aus Eintritt Konzerte/Musikpädagogische Vermittlungsarbeit 1 2.142 1.954 4.730 995 871 434 2.430 8.750 6.190 8.690 
Auswärtige Gastspiele 1
   Besucher auswärtige Gastspiele 1 0 0 25.200 7.000 11.200 7.000 0 37.000 41.000 37.000 
   Anzahl Veranstaltungen auswärtige Gastspiele 1 0 0 18 5 8 5 0 20 24 20 
   Erlöse aus Gastspielen 1 0 0 1.991 536 795 660 0 2.605 2.500 2.700 
Hausvermietungen/Veranstaltungen im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb 1
   Besucher Hausvermietungen 1 57.511 45.000 133.000 18.000 27.000 15.000 73.000 190.000 190.000 190.000 
   Anzahl Veranstaltungen Hausvermietungen 1 80 100 174 24 35 20 95 300 300 300 
   Erlöse aus Vermietungen 1 525 450 900 150 190 50 510 1.300 1.300 1.300 
nachrichtlich: Veranst. mit Gewandhausorchester 1
   Besucher Veranst. mit Gewandhausorchester 1 44.347 37.379 87.290 22.541 13.504 11.250 39.995 128.148 120.033 132.209 
   dav. zahlende Besucher Veranst. mit Gewandhausor chester 1 42.235 35.596 82.418 21.283 12.750 10.622 37.763 122.035 114.307 125.903 
   Gesamtplätze Veranstaltungen mit Gewandhausorche ster 1 48.469 47.092 95.698 25.100 15.005 12.363 43.230 139.084 130.957 146.173 
   Anzahl Veranstaltungen mit Gewandhausorchester 1 37 41 65 20 13 9 23 75 70 78 
   Erlöse aus Eintritt mit Gewandhausorchester 1 1.702 1.643 3.786 811 500 379 2.096 6.167 5.349 6.676 
31 von 40 in Zusammenstellung
B Finanzplan
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2022 bis 2025
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erwartung Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1. Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) -21.671 -27.609 -25.526 -22.361 -24.021 -23.965
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.109 1.330 1.330 1.330 1.330 1.330
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 79 55 -20 -20 -20 -20
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -478 -690 -685 -685 -685 -685
-/+ Zu-/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 344 510 0 0 0 0
+/- Zu-/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind -1.327 -501 1.090 -1.010 920 -1.080
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 5 2 0 0 0 0
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 34 18 10 10 10 10
- Sonstige Beteiligungserträge
+/- Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten
+/- Ertragssteueraufwand/-ertrag
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
-/+ Ertragssteuerzahlungen
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit -21.904 -26.886 -23.801 -22.736 -22.466 -24.410
2. Investitionstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 
- Auszahlungen für Investitionen SAV -2.455 -430 -100 -100 -100 -100
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV
- Auszahlungen für Investitionen FAV
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
+ Erhaltene Zinsen 2 0 0 0 0 0
+ Erhaltene Dividenden
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit -2.454 -430 -100 -100 -100 -100
3. Finanzierungstätigkeit
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig 0 -2.399 -545 -545 -545 -545
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
der Stadt Leipzig
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der 
Stadt Leipzig
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Anleihen 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 28.164 23.136 21.793 22.298 22.597 24.797
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 530 1.847 765 370 370 370
- Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten
- gezahlte Zinsen 0 0 0 0 0 0
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und 
Minderheitsgesellschafter
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 28.693 22.584 22.013 22.123 22.422 24.622
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel 4.336 -4.732 -1.888 -713 -144 112
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 10.542 14.878 10.146 8.258 7.545 7.401
Finanzmittelbestand Ende der Periode 14.878 10.146 8.258 7.545 7.401 7.513
Bestand Cash Management 13.460 9.000 7.000 6.500 6.500 6.500
davon Bestand Cash Pooling 0 0 0 0 0 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 13.460 9.000 7.000 6.500 6.500 6.500
liquide Mittel (ohne Cash Management) 1.418 1.146 1.258 1.045 901 1.013
32 von 40 in Zusammenstellung
Liquidität 
(in Anlehnung an DRS 21 indirekt) 2022 
Gewandhaus zu Leipzig              Angaben in vollen TEUR 
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept . Okt. Nov. Dez. 
1. Laufende Geschäftstätigkeit 
Periodenergebnis (vor Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen) -25.526 -2.206 -2.206 -2.206 -2.172 -2.172 -2.172 -2.388 -2 .388 -2.388 -1.743 -1.743 -1.743 
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf AV 1.330 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 111 
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen -20 0 0 -5 0 0 -5 0 0 -5 0 0 -5 
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -685 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 -57 
-/+ Zu-/Abnahme d. Vorräte, Ford. u. anderen Aktiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
+/- Zu-/Abnahme d. Verbindlichk. und anderen Passiva, die 
nicht der Inv./Fin.tätigk. zuzuordnen sind 1.090 0 0 273 0 0 273 0 0 273 0 0 273 
-/+ Gewinn/Verlust aus Abgang von AV 0
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 10 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 6 6 6
- Sonstige Beteiligungserträge 0
+/- Aufwendungen/Erträge außerordentlicher Posten 0
+/- Ertragssteueraufwand/-ertrag 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+/- Ertragssteuerzahlungen 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus lfd. Geschäftstätigkeit -23.801 -2.153 -2.153 -1.886 -2.119 -2.119 -1.851 -2.335 -2.335 -2.067 -1.684 -1.684 -1.416 
2. Investitionstätigkeit 
+ Einzahlungen aus Abgängen immat. AV 0
- Auszahlungen für Investitionen  immat. AV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen SAV 0
- Auszahlungen für Investitionen SAV -100 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 
+ Einzahlungen aus Abgängen FAV 0
- Auszahlungen für Investitionen FAV 0
+ Einzahlungen aus Abgängen aus dem 
Konsolidierungskreis 0
- Auszahlungen für Zugänge zum Konsolidierungskreis 0
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im 
Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
+ Erhaltene Zinsen 0
+ Erhaltene Dividenden 0
+/- Sonstige Einzahlungen und Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus Investitionstätigkeit -100 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 -8 
33 von 40 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig              Angaben in vollen TEUR 
Lfd. Nr. Planung der Geldein- und auszahlungen Planjahr Januar Februar März April Mai Juni Juli August Sept . Okt. Nov. Dez. 
3. Finanzierungstätigkeit 
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus EK-Zuführungen von anderen 
Gesellschaftern 0
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung der Stadt Leipzig -54 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -545 
- Auszahlungen aus EK-Herabsetzung an übrige 
Unternehmenseigner 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
der Stadt Leipzig 0
+ Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Begebung von Anleihen 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten der 
Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen aus der Tilgung von (Finanz-) Krediten 
Dritter und Anleihen 0
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuweisungen der Stadt 
Leipzig 21.793 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 
+ Einzahlung aus erhaltenenen Zuwendungen, Zuschüssen 
Dritter 765 0 0 450 0 0 0 0 0 150 0 0 165 
- Rückzahlungen von Zuwendungen, Zuschüssen, 
Zuweisungen 0
+ Einzahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0
- gezahlte Zinsen 0
- Auszahlungen an die Gesellschafterin Stadt Leipzig 0
- Auszahlungen an übrige Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter 0
+/- Ein- u. Auszahlungen aus Ergebnisabführungsvertrag 0
+/- Sonstige Ein- u. Auszahlungen 0
Mittelzu-/-abfluss aus Finanzierungstätigkeit 22.013 1.816 1.816 2.266 1.816 1.816 1.816 1.816 1.816 1.966 1.816 1.816 1.436 
4. Zahlungswirksame Veränd. der Finanzmittel -1.888 -345 -345 372 -311 -311 -43 -527 -527 -110 124 124 12 
+/- Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderung des 
Finanzmittelfonds 0
+/- Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des 
Finanzmittelfonds 0
Finanzmittelbestand Anfang der Periode 10.146 10.146 9.801 9.455 9.827 9.517 9.206 9.162 8.635 8.108 7.999 8.123 8.247 
Finanzmittelbestand Ende der Periode 8.258 9.801 9.455 9.827 9.517 9.206 9.162 8.635 8.108 7.999 8.123 8.247 8.258 
Bestand Cash Management 7.000 9.000 9.000 9.000 8.500 8.500 8.000 7.500 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 
davon Bestand Cash Pooling 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
davon Liquiditätsbewirtschaftung 7.000 9.000 9.000 9.000 8.500 8.500 8.000 7.500 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 
liquide Mittel (ohne Cash Management) 1.258 801 455 827 1.017 706 1.162 1.135 1.108 999 1.123 1.247 1.258 
34 von 40 in Zusammenstellung
Haushaltsrelevante Positionen für die Stadt Leipzig 2022 bis 2025
Lfd. Gewandhaus zu Leipzig              Ist Erw. Planjahr Folgejahre
Nr. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1. Veränderung Eigenkapital
Erhöhung (+)/Verminderung (-) Eigenkapital -930 340 -3.413 -298 -1.729 527
2. Gewinnabführung 
Auszahlung Gewinnabführung (netto)
3. Verlustausgleich
Ertrag aus Verlustausgleich
Einzahlung aus Verlustausgleich
4. Mittelweiterleitung
Aufwand aus Mittelweiterleitung
Auszahlung aus Mittelweiterleitung 0 2.399 545 545 545 545
5. Bürgschaftsentgelt 
Aufwand aus Bürgschaftsentgelt
Auszahlung aus Bürgschaftsentgelt
6. Erbbauzins/Erbbaupacht
Aufwand aus Erbbauzins/Erbbaupacht
Auszahlung aus Erbbauzins/Erbbaupacht
7. Gesellschafterdarlehen Tilgung
Auszahlung Tilgung Gesellschafterdarlehen  
8. Gesellschafterdarlehen Zins 
Aufwand Zins Gesellschafterdarlehen
Auszahlung Zins Gesellschafterdarlehen
9. Grunddienstbarkeiten
Aufwand Grunddienstbarkeiten
Auszahlung Grunddienstbarkeiten
10. Konzessionsabgaben
Aufwand Konzessionsabgaben
Auszahlung Konzessionsabgaben
11. Kapitaleinlagen
Einzahlung in Kapitaleinlage
12. Kostenerstattungen
Ertrag aus Kostenerstattungen
Einzahlung aus Kostenerstattungen
13. Leistungsentgelt
Ertrag aus Leistungsentgelt
Einzahlung aus Leistungsentgelt
14. Investive Zuweisungen
Einzahlung aus investiven Zuweisungen 1.770 110 60 60 60 60
15. Zuweisungen
Ertrag aus Zuweisungen 20.403 28.502 21.893 22.238 22.537 24.737
Einzahlung aus Zuweisungen 26.394 23.026 21.733 22.238 22.537 24.737
16. weitere Ansätze weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
17. weitere Ansätze2 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
18. weitere Ansätze3 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
19. weitere Ansätze4 weitere 
Ertrag aus weitere Ansätze
Aufwand aus weitere Ansätze
Einzahlung aus weitere Ansätze
Auszahlung aus weitere Ansätze
35 von 40 in Zusammenstellung
Bilanz 2022 bis    2025 
Gewandhaus zu Leipzig              
Ist Erwartung Planjahr Folgejahre 
Pos. Angaben in vollen TEUR 2020 2021 2022 2023 2024 2025 
Aktiva 
A. Anlagevermögen 26.693 25.793 24.563 23.333 22.103 20.873 
  I. Immaterielle Vermögensgegenstände 15 15 20 18 16 14 
 II.  Sachanlagen 26.678 25.778 24.543 23.315 22.087 20.8 59 
III.  Finanzanlagen 0 0 0 0 0 0
B. Umlaufvermögen 15.853 10.526 8.638 7.925 7.781 7.893 
  I.   Vorräte 70 80 80 80 80 80 
 II.   Forderungen u. sonst. Vermögensgegenst. Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 14.366 9. 300 7.300 6.800 6.800 6.800 
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 223 20 0 200 200 200 200 
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 
3. Ford. geg. Unt., mit denen Beteiligungsverh. besteht 
4. Ford. geg. Gesellsch./an die Gemeinde/and. Eigenbetr. 13.520 9.000 7.000 6.500 6.500 6.500 
5. Sonstige Vermögensgegenstände 623 100 100 100 100 100 
III.  Wertpapiere 
IV.  Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1. 418 1.146 1.258 1.045 901 1.013 
C. Rechnungsabgrenzungsposten 174 200 200 200 200 200 
D. Sonderverlustkonto gem. § 17 (4) DMBilG 
E. Aktive latente Steuern 
F. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensver. 
G. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 
Summe Aktiva 42.721 36.519 33.401 31.458 30.084 28.966 
Passiva 
A. Eigenkapital 19.338 19.678 16.266 15.968 14.239 14.766 
I. Gezeichnetes Kapital/festgesetztes Kapital/Stammk apital 
II.  Kapitalrücklage 19.939 17.540 16.995 16.450 15.905 1 5.360 
III.  Gewinnrücklagen 213 213 2.067 213 213 213 
1. Satzungsmäßige Rücklagen 0 0 0 0 0 0
2. Andere Gewinnrücklagen 213 213 2.067 213 213 213 
IV.  Gewinnvortrag/Verlustvortrag 116 -814 71 -942 -696 - 1.879 
V. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag -930 2.739 -2.868 2 47 -1.184 1.072 
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 
C. Sonderposten zur Finanzierung des SAV 8.182 7.602 6.977 6.352 5.727 5.102 
1. Sonderposten aus öffentlichen Fördermitteln 8.182 7 .602 6.977 6.352 5.727 5.102 
2. Sonderposten aus nichtöffentlichen Fördermitteln 
3. Weitere Sonderposten 
D. Empfangene Ertragszuschüsse 
E. Rückstellungen 2.729 2.784 2.764 2.744 2.724 2.704 
1. Rückst. für Pensionen und ähnliche Verpflichtunge n 904 884 864 844 824 804 
2. Steuerrückstellungen 
3. Sonstige Rückstellungen 1.825 1.900 1.900 1.900 1.900 1 .900 
F. Verbindlichkeiten 10.200 4.455 4.395 4.395 4.395 4.395 
1. Anleihen 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1 .573 1.500 1.600 1.600 1.600 1.600 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 1.573 1.500 1.600 1.600 1.600 1.600 
4. Verbindlichkeiten ggü. Gesellschafter/Gemeinde/and. 
Eigenbetrieben 6.455 655 495 495 495 495 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 6.295 655 495 495 495 495
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.173 2.300 2.300 2.300 2.3 00 2.300 
davon Restlaufzeit bis ein Jahr 2.173 2.300 2.300 2.300 2.300 2.300 
G. Rechnungsabgrenzungsposten 2.272 2.000 3.000 2.000 3.000 2.000 
H. Passive latente Steuern 
Summe Passiva 42.721 36.519 33.401 31.458 30.084 28.966 
36 von 40 in Zusammenstellung
Personal 2022 bis 2025
Gewandhaus zu Leipzig              
Zeilen‐ Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. 2020 2021 2022 2023 2024 2025
A. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
Beschäftigte Personen
zum Ende des Zeitraumes 273 288 285 285 285 287
          davon Frauen 103 106 109 109 109 110
B. Durchschnittliche Anzahl 
 Beschäftigte Personen 276,50 273,75 285,00 285,00 285,00 287,00
 Vollzeitäquivalente (VZÄ)/Vollkräfte (VK) 264,42 264,99 277,05 277 ,05 277,05 279,05
 Auszubildende 3,50 2,75 3,00 4,00 4,00 4,00
C: Aufgliederung der VZÄ/VK Ist Erwartg. Planjahr Folgejahre
Angaben in Vollzeitäquivalenten 2020 2021 2022 2023 2024 2025
(Krankenhäuser in Vollkräften)
1 Gewandhausdirektion 5,00 5,25 5,00 5,00 5,00 5,00
2 Konzertbüro/Musikvermittlung/Organist 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 10,05
3 Gewandhausarchiv 3,05 2,94 2,75 2,75 2,75 2,75
4 Verwaltungsdirektion 3,72 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
5 Personalbüro 3,39 4,40 3,13 3,13 3,13 3,13
6 Orchester und Orchesterbür
o 179,88 179,04 189,00 189,00 189,00 189,00
7 Chorbüro 5,50 5,66 5,50 5,50 5,50 5,50
8 Marketing 7,22 7,22 8,00 8,00 8,00 9,00
9 Vertrieb 7,68 7,28 7,63 7,63 7,63 7,63
10 Betriebsbüro/Veranstaltungstechni
k 13,59 14,44 15,50 15,50 15,50 15,50
11 Finanz‐ und Rechnungswesen 5,80 5,56 5,75 5,75 5,75 5,75
12 Gebäudetechnik 1,80 1,84 1,88 1,88 1,88 1,88
13 Klima/Heizung/Sanitär 5,00 4,75 5,00 5,00 5,00 5,00
14 Elektrotechnik/Beleuchtung 3,75 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
15 Haushandwerke
r 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00
16 Sicherheitstechnik/Telekommunikation 2,00 1,50 2,00 2,00 2,00 2,00
17 Allgemeine Dienste 3,99 4,08 4,88 4,88 4,88 4,88
18
19
20
Summe 264,42 264,99 277,05 277,05 277,05 279,05
    darunter Teilzeitstellen 30,26 33,25 30,00 30,00 30,00 30,00
D: Stellenübersicht nach § 21 Sächs EigBVO
Ist Plan Ist Plan Erwartg. Planjahr Folgejahre
30.6. 30.6.
2020 2021 2021 2021 2022 2023 2024 2025
Stellen (Angabe in VZÄ) 264,42 277,00 248,93 277,00 264,99 277,05 277,05 277,05 279,05
nachrichtlich: Beamte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aufgliederung der Stellen nach Betriebszweigen:
1 Orchester und Orchesterbür o 179,88 189,00 167,90 189,00 179,04 189,00 189,00 189,00 189,00
2 Verwaltung und Techni k 84,54 88,00 81,03 88,00 85,95 88,05 88,05 88,05 90,05
3
4
5
6
7
8
Beschäftigte:
Beschäftigte, die in einem vertraglichen Arbeitsverhältnis auf der Lohn und Gehaltsliste stehen, unabhängig von 
der Dauer und individuellen Arbeitszeit (inkl. Urlaubs‐ und Krankenvertretung, Mutterschutz)
nicht einzubeziehen sind: Azubis, ABM, Zivis, nebenamt. Beschäftigte, Praktikanten, Arbeitnehmer in Elternzeit
Vollzeitäquivalente:
Die Vollzeitäquivalente entsprechen der Zahl der auf Normalarbeitszeit umgerechneten Beschäftigungsverhältnisse.
Sie ergeben sich, indem das Arbeitsvolumen durch die Stundenzahl dividiert wird, die normalerweise im Durchschnitt
je Vollarbeitsplatz im Unternehmen geleistet wird. Dies bedeutet, ruhende Arbeitsverhältnisse (Elternzeit, Altersteilzeit in 
Freizeitphase) und  Langzeitkranke (ab 6 Wochen) sind herauszurechnen und Teilzeit ist zu bereinigen.
(Angabe bis zwei Dezimalstellen nach dem Komma, z. B. 1/4 Stelle = 0,25 VZÄ)
Vollkräfte (nur für Krankenhäuser):
Ermittlung analog zur Krankenhausstatistik (Umrechnung der Beschäftigten auf die volle tarifliche Arbeitszeit mit
den besonderen Umrechnungsfaktoren z. B für Krankenpflegeschüler, Schüler in der Krankenpflegehilfe und
Zivildienstleistende, d.h. einschließlich Auszubildende)
durchschnittlich Beschäftigte:
Zur Berechnung der durchschnittlich Beschäftigten ist die Summe der Beschäftigten zu den jeweiligen 
Monatsenden durch die Anzahl der Monate zu teilen.
Gemäß § 285 Nr. 7 HGB in Verbindung mit § 267 Abs. 5 HGB gilt für das Gesamtjahr als durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 
der vierte Teil der Summe aus den Zahlen der jeweils am 31. März, 30. Juni, 30. September und 31. Dezember beschäftigten 
Arbeitnehmer einschließlich der im Ausland beschäftigten Arbeitnehmer, jedoch ohne die zu ihrer Berufsausbildung Beschäftigten.
Stellen:
Stellen sind in Vollzeitäquivalenten auszuweisen; bei Teilzeitbeschäftigung ist somit ein Vom‐Hundert‐Satz anzugeben. 
Zur Ermittlung der Anzahl der Stellen wird stets von den (für die Erfüllung der Aufgaben im Haushaltsjahr) erforderlichen Stellen 
ausgegangen, unabhängig davon, ob sie besetzt sind oder nicht. Die Teilnahme eines Stelleninhabers an Altersteilzeit und
Elternzeit bleiben ohne Auswirkungen auf die Stellenanzahl im Stellenplan.
37 von 40 in Zusammenstellung
Investitionen 2022 bis 2025
Gewandhaus zu Leipzig               Angaben in vollen TEUR
Investitionsbeträge je Projekt
Lfd. Erwartg. Erwartg. Planjahr Folgejahre
Nr. Bezeichnung bis incl. restl. 
Gesamt 2020 2021 2022 2023 202 4 2025 Jahre
1 lfd. Investitionen ins bewegliche Anlagevermögen 580 340 60 60 60 60
2 Erneuerung Podiumsbeleuchtung im Großen Saal 119 69 50
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Investitionen in GWG 200 40 40 40 40 40
Summe übrige Investitionsprojekte 2023 0
Summe übrige Investitionsprojekte 202
4 0
Summe übrige Investitionsprojekte 2025 0
Summe gesamt 899 69 430 100 100 100 100 0
Finanzierung durch:
investive Zuweisungen Stadt Leipzig 419 69 110 60 60 60 60
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 0 0
Kreditaufnahme 0 0
Eigenanteil 480 0 320 40 40 40 40 0
38 von 40 in Zusammenstellung
Instandhaltungsplan 2022    bis 2025
Gewandhaus zu Leipzig              
Instandhaltungsbeträge je Projekt
Lfd. Planjahre
Nr. Bezeichnung Erwartung restl. 
Gesamt 2021 2022 2023 2024 2025 Jahre
1 Hygienisches Belüftungskonzept UVC‐Licht 193 193
2 Bau‐Instandhaltungen 2021‐ 2025 0
‐ neue Kälteversorgung 458 92 92 92 92 92
‐ neue Telefonanlage 270 54 54 54 54 54
‐ Erneuerung Publikumsbeleuchtung im Großen Saal 483 483
‐ übrige Bau‐Instandhaltungen 2.183 335 370 445 445 590
‐ Sanierung Nordfassade 2.508 2.508
3 lfd. Instandhaltungen (i. W. verpfl. Wartungen) 2.811 513 629 551 5 56 564
4 Instrumentenreparaturen 832 148 181 161 161 183
5 Aufwendungen Fahrzeuge 112 13 24 25 26 26
6 Corona Filterumbau 55 55
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Summe gesamt 9.903 4.391 1.348 1.326 1.332 1.507 0
Finanzierung durch
Zuweisungen Stadt Leipzig (EHH) 5.826 3.251 600 600 600 775
Zuwendungen Dritter (ohne Stadt Leipzig) 42 42 0000
Kreditaufnahme 000000
Eigenanteil  4.036 1.099 748 726 732 732 0
39 von 40 in Zusammenstellung
Gewandhaus zu Leipzig
Controlling
Wirtschaftsplan 2022 bis 2025 nach Betriebszweigen Stand: 04.08.2021
Bezeichnung I II III I II III I II III I II III
Haus Konzert Agentur Summe Haus Konzert Agentur Summe Haus Konzert Agentur Summe Haus Konzert Agentur Summe
GuV - HGB - FiBu
1. Umsatzerlöse 1.473.416,67 16.541.192,90 978.030,43 18.992.640,00 1.952.501,67 20.771.605,87 1.617.317,46 24.341.425,00 1.962.501,67 18.681.325,87 1.212.597,46 21.856.425,00 1.952.501,67 21.230.561,73 1.603.361,60 24.786.425,00
2. Sonstige betriebliche Erträge 8.273.150,51 15.067.606,84 110.222,65 23.450.980,00 8.067.019,08 15.256.589,97 80.570,95 23.404.180,00 8.149.096,40 15.411.525,00 70.558,61 23.631.180,00 8.889.424,73 16.864.320,43 77.434,85 25.831.180,00
3.2 RHB und bezogene Waren -67.835,00 -73.957,69 -6.507,31 -148.300,00 -71.465,00 -70.671,42 -6.913,58 -149.050,00 -71.465,00 -63.421,42 -6.913,58 -141.800,00 -75.540,00 -71.537,48 -7.072,52 -154.150,00
3.3 bezogene Leistungen -1.731.950,00 -7.185.389,36 -644.690,64 -9.562.030,00 -1.826.185,00 -8.580.744,11 -747.570,89 -11.154.500,00 -1.754.910,00 -6.832.864,54 -613.625,46 -9.201.400,00 -1.840.210,00 -8.706.026,81 -746.163,19 -11.292.400,00
4.1 Löhne und Gehälter -7.507.144,80 -17.526.671,20 0,00 -25.033.816,00 -7.695.412,20 -17.965.961,80 0,00 -25.661.374,00 -7.909.065,45 -18.464.486,05 0,00 -26.373.551,50 -8.137.657,80 -18.997.868,20 0,00 -27.135.526,00
4.2 soz. Abgaben -1.394.605,20 -3.199.077,05 -1.201,75 -4.594.884,00 -1.412.087,80 -3.229.842,61 -1.395,59 -4.643.326,00 -1.429.434,55 -3.270.318,36 -1.395,59 -4.701.148,50 -1.450.092,20 -3.314.647,45 -1.434,35 -4.766.174,00
5. Abschreibungen -1.330.000,00 0,00 0,00 -1.330.000,00 -1.330.000,00 0,00 0,00 -1.330.000,00 -1.330.000,00 0,00 0,00 -1.330.000,00 -1.330.000,00 0,00 0,00 -1.330.000,00
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.816.195,17 -2.607.474,35 -183.030,49 -4.606.700,00 -1.862.025,17 -2.461.946,92 -200.707,91 -4.524.680,00 -1.883.050,17 -2.804.285,14 -200.494,70 -4.887.830,00 -2.031.362,67 -2.591.323,53 -208.943,81 -4.831.630,00
8.1 Zinserträge 6.000,00 3.379,74 620,26 10.000,00 6.000,00 3.379,74 620,26 10.000,00 6.000,00 3.379,74 620,26 10.000,00 6.000,00 3.379,74 620,26 10.000,00
8.2 Zinsaufwendungen -2.000,00 -15.208,83 -2.791,17 -20.000,00 -2.000,00 -15.208,83 -2.791,17 -20.000,00 -2.000,00 -15.208,83 -2.791,17 -20.000,00 -2.000,00 -15.208,83 -2.791,17 -20.000,00
10. Steuern -16.475,00 -7.879,02 -1.445,98 -25.800,00 -16.421,00 -7.879,02 -1.445,98 -25.746,00 -16.421,00 -7.879,02 -1.445,98 -25.746,00 -16.421,00 -7.879,02 -1.445,98 -25.746,00
Ergebnis -4.113.637,99 996.521,99 249.206,01 -2.867.910,00 -4.190.075,42 3.699.320,86 737.683,56 246.929,00 -4.278.748,10 2.637.767,25 457.109,86 -1.183.871,00 -4.035.357,27 4.393.770,59 713.565,68 1.071.979,00
2022 2023 2024 2025
1/1 04.08.2021
40 von 40 in Zusammenstellung