25. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2018 - 2. Ergänzung
Stadt: leipzig
Drucksache: VI-Ifo-06508-Ifo-02
Datum: 2018-12-21
Vorlagenart: Informationsvorlage

1/3
 
 
 
 
Informationsvorlage Nr. VI-Ifo-06508-Ifo-02 
 
Status: öffentlich 
 
  
 
Eingereicht von  
Oberbürgermeister 
 
 
 
Betreff: 
25. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 2018 - 2. Ergänzung 
 
Beratungsfolge (Änderungen vorbehalten): 
Gremium 
voraussichtlicher 
Sitzungstermin 
 
Zuständigkeit 
   
Dienstberatung des Oberbürgermeisters    
Verwaltungsausschuss    
Ratsversammlung  23.01.2019 Information zur Kenntnis 
 
 
Die Ratsversammlung nimmt den Beteiligungsbericht des Zweckverbandes für 
Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land als 2. Ergänzung zum 25. 
Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig zur Kenntnis. 
 
 
Zusammenfassung: 
 
Anlass der Vorlage:  
 
 Rechtliche Vorschriften    Stadtratsbeschluss    Verwaltungshandeln 
 Sonstiges: 
 
Für jede sächsische Gemeinde besteht auf Grundlage der Sächsischen Gemeindeordnung 
(SächsGemO) seit dem 01.04.2003 die Verpflichtung, einen Beteiligungsbericht zu erstellen. 
Gemäß § 99 Abs. 2 der SächsGemO ist dieser der Ratsversammmlung jeweils bis zum 31. 
Dezember des dem Berichtsjahr folgenden Jahres vorzulegen. 
 
 
 
 
  
2/3
 
Übereinstimmung mit strategischen Zielen: 
 
 nicht relevant 
  
 
 
 
 
 
Finanzielle Auswirkungen  x nein  wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  ja, Ergebnis siehe Anlage zur Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)?  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
  
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR 
(jährlich) wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
Auswirkungen auf den Stellenplan  nein  wenn ja, 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
Beteiligung Personalrat  nein  ja, 
 
 
 
  
3/3
 
Sachverhalt:  
 
Gemäß § 99 Abs. 2 Satz 3 der SächsGemO sind dem Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
die Beteiligungsberichte der Zweckverbände, deren Mitglied die Gemeinde ist, als Anlage 
beizufügen. Angaben bzgl. der Zweckverbände selbst sind im Beteiligungsbericht der Stadt 
Leipzig enthalten. 
Insgesamt kommen diesbezüglich vier Beteiligungsberichte von Zweckverbänden in Frage. 
Zwei Berichte wurden bereits als Anlage zum 25. Beteiligungsbericht der Stadt Leipzig 
beigelegt (Zweckverband Abfallwirtschaft Westsachsen und Zweckverband Kommunale 
Informationsverarbeitung Sachsen). Der Beteiligunsbericht des Zweckverbandes für den 
Nahverkehrsraum Leipzig ist mit der Vorlage VI-Ifo-06508-Ifo-01 ebenfalls der 
Ratsversammlung zur Kenntnis gegeben worden.  
Nunmehr liegt der Beteiligungsbericht des Zweckverbandes für Wasserversorgung und 
Abwasserbeseitigung Leipzig-Land vor und wird gesondert als Information zur Kenntnis 
gegeben. 
 
 
 
 
Anlage: 
 
VI-Ifo-06508-Ifo-02 Anlage 1 (BB ZV WALL) 
 
 
 
Beteiligungsbericht 2017

Beteiligungsbericht 2017 
2
Inhalt 
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig -Land 
Allgemeine Angaben zum Zweckverband ................................ ................................ ............................... 5
Situationsbericht und Besonderheiten für das Jahr 2017 ................................ ................................ ........ 7
Künftige Entwicklung ................................ ................................ ................................ ............................... 9
Beteiligungsübersicht ................................ ................................ ................................ ............................ 11 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 12 
Geschäftsverlauf ................................ ................................ ................................ ................................ .... 14 
Vermögens -, Finanz - und Ertragslage ................................ ................................ ................................ ... 17 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung ................................ ................................ .................. 22 
Unternehmenszahlen ................................ ................................ ................................ ............................ 32 
Bau und Service GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 33 
Geschäftsverlauf ................................ ................................ ................................ ................................ .... 34 
Vermögens -, Finanz - und Ertragslage ................................ ................................ ................................ ... 36 
Prognose -, Chancen - und Risikobericht ................................ ................................ ................................ 37 
Unternehmenszahlen ................................ ................................ ................................ ............................ 40 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 41 
Geschäftsverlauf ................................ ................................ ................................ ................................ .... 42 
Vermögens -, Finanz - und Ertragslage ................................ ................................ ................................ ... 42 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung ................................ ................................ .................. 43 
Unternehmenszahlen ................................ ................................ ................................ ............................ 45 
Wassergut Canitz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 46 
Geschäftsverlauf ................................ ................................ ................................ ................................ .... 47 
Vermögens -, Finanz - und Ertragslage ................................ ................................ ................................ ... 48 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung und Prognosebericht ................................ ................ 49 
Unternehmenszahlen ................................ ................................ ................................ ............................ 52 
LSI GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 53 
Geschäftsverlauf ................................ ................................ ................................ ................................ .... 54 
Vermögens -, Finanz - und Ertragslage ................................ ................................ ................................ ... 55 
Prognose -, Chancen - und Risikobericht ................................ ................................ ................................ 58 
Unt ernehmenszahlen ................................ ................................ ................................ ............................ 60 
Beteiligungsbericht 2017 
3
GbR Fernwasser Sachsen -Anhalt GmbH / KWL GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 61 
Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz GmbH 
Allgemeine Angaben zum Unternehmen ................................ ................................ ............................... 61 
Geschäftsverlauf ................................ ................................ ................................ ................................ .... 63 
Vermögens -, Finanz - und Ertragslage ................................ ................................ ................................ ... 64 
Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung ................................ ................................ .................. 64 
Unternehmenszahlen ................................ ................................ ................................ ............................ 64 
Anlag e4....................... .........................................................................................................................65 
KISA4444444444444444444444444 ................................ ............................ 66 
Beteiligungsbericht 2017 
4
Vorwort 
Die Versorgung der Bevölkerung mit Trinkwasser und die Entsorgung des Abwassers sind 
elementare Aufgaben der Daseinsfürsorge der Gemeinden fürihre Bürgerinnen und Bü r- 
ger. Der Klimawandel, die Ziele der Europäischen Wasserrahmenrichtlinie und die polit i- 
schen Rahmenbedingungen erfordern inden nächsten Jah ren erhöhte Anstrengungen von 
den Aufgabenträgern, den sicheren Betrieb der Infrastruktursysteme unter den verände r- 
ten Bedingungen jederzeit zu gewährleisten. In einer engenZusammenarbeit zwischen 
der Stadt Leipzig und dem Umland sind die wasserwirtschaft lichen Ver - und Entsorgung s- 
netze den erhöhten qualitativen Anforderungen anzupassenund unter Nutzung des wis- 
senschaftlich -technischen Fortschritts neue Lösungen zu entwickeln, dieflexibel auf z u- 
künftige Entwicklungen reagieren können. Die interdisziplinä re Zusammenarbeit bei der 
Entwicklung der Region gewinnt weiter an Bedeutung, um auchzukünftig der Bevölkerung 
bezahlbare Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen .
Mit dem Beteiligungsbericht soll den Verbandsmitgliedernund der Öffentlichkeit die Mö g- 
lichkeit zur Information über die Entwicklung von Unternehmen gegeben werden, an d e- 
nen der Zweckve rband unmittelbar und mittelbar beteiligt ist. 
Mit diesem gesetzlich geregelten Instrument möchten wir einen Beitrag zur größeren 
Transparenzder Entwicklung d er Beteiligungsunternehmen gewährleisten. Der Bericht gibt 
einen Gesamtüberblick und bildet die Grundlage für die Planung und Steuerung zukünft i- 
ger Entwicklungen. 
Leipzig, im November 201 8

Beteiligungsbericht 2017 
5
ZweckverbandfürWasserversorgung 
undAbwasserbeseitigung 
Leipzig -Land 
AllgemeineAngabenzumZweckverband 
Adresse Prager Str. 36 04317 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.zvwall.de 
AufgabenundZiele: 
Der Zweckverband hat die Aufgabe, für und anstelle seiner Mitglieder das vom Zweckve r- 
band umfasste Ge biet hinsichtlich der Trinkwasserversorgung und Abwasserentsorgung, 
die öffentliche Wasserversorgungbzw.Abwasserbeseitigung durchzuführen. 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen unmittelbar 25,35 % an der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 
0,14 % an dem Zweckverband Kommunale Informations -
verarbe itung Sachsen 
mittelbar siehe Beteiligungsübersicht 
Gremien Verbandsversammlung 
Verwaltungsrat 
Rechtsform Zweckverband (Körperschaft des öffentlichen Rechts) 
Verbandsvorsitze nder Karsten Schü tze Oberbürgermeister der Stadt Markkleeberg 
Geschäftsführung Dr. Andreas Berthold bis 31.12.2017 
Jeanine Höse ab 01.01.2018 
Verbandsmitglieder Gemeinde Belgershain 
Gemeinde Borsdorf 
Gemeinde Großpösna 
Gemeinde Jesewitz 
Gemeinde Mac hern 
Gemeinde Wiedemar 
Stadt Böhlen 
Stadt Leipzig 
Stadt Markranstädt 
Stadt Markkleeberg 
Stadt Pegau 
Stadt Schkeuditz 
Stadt Taucha 
Stadt Zwenkau 
Abschlussprüfer Rechnungsprüfungsamt der Stadt Geithain 
Beteiligungsbericht 2017 
6
Verbandsge biet 
Beteiligungsbericht 2017 
7
KurzvorstellungdesZweckverbandes 
Im Dezember 1991 schlossen sich die 49 Städte und Gemeinden d es Landkreises 
Leipzig -Land zum Zweckverband Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig -
Land zusammen. Dieser hat für und anstelle seiner Mitglieder die öffentliche Wasserve r- 
sorgung gemäß § 43 SächsWG und Abwasserbeseitigung gemäß § 50 SächsWG wah r- 
zunehmen. Sämtliche Rechte und Pflichten der Verbandsmitglieder zur Wasserversorgung 
und Abwasserbeseitigung sowie die damit verbundenen Befugnisse und Verpflichtungen 
gegenüber Anschlussnehmern und Dritten gingen in vollem Umfang an den Zweckve r- 
band über. 1993 gründeten die Stadt Leipzig und der ZV WALL die Kommunale Wasse r- 
werke Leipzig GmbH ( LWW ). Mit dieser Gesellschaft wurde 1994 ein Betreibervertragab- 
geschlossen. Danach sind die LWW für die Wasserver - und Abwasserentsorgung der 
Bürger sowie für die Wartung, Erneuerung und Erweiterung der öffentlichen Anlagen auf 
eigene Rechnung verantwortlich. Dafür erhebt die Gesellschaft Entgelte und Baukoste n- 
zusch üsse. Im Dezember 2000 erfolgte durch die nach der Sächsischen Gemeindeg e- 
bietsreform verbliebenen 13 Städte und Gemeinden in den Landkreisen Nordsachsen und 
Leipzig sowie Ortsteilen der Stadt Leipzig eine Sicherheitsneugründung des Zweckver- 
bandes für Wasse rversorgung und AbwasserbeseitigungLeipzig -Land. 
SituationsberichtundBesonderheitenfürdasJahr201 7
Die Ziele des ZV WALL leiten sich aus den im Wasserhaushaltsgesetz und im Sächs i- 
schen Wassergesetz festgelegten Pflichten der kommunalenAufgabenträge r unter B e- 
rücksichtigung des Sächsischen Landesgesetzes über die Kommunale Zusammenarbeit 
und den Satzungen des ZV WALL ab. 
Die nachhaltige dauerhafte Trinkwasserversorgung und Abwasserbeseitigung nach dem 
Stand der Technik sind als strategische Aufgabe des ZV WALL durch hoheitliches Ha n- 
deln und in enger Zusammenarbeit mit der Betreibergesellschaft Kommunale Wasserwe r- 
ke Leipzig GmbH ( LWW ) im Verbandsgebiet dauerhaft zu gewährleisten. 
Die zentralen Erschließungsmaßnahmen zur Umsetzung des Abwasserbeseitig ungsko n- 
zeptes sind abgeschlossen. Damit sind für alle vorgesehenen Grundstücke die Vorausse t- 
zung en zum Anschluss an eine zentrale öffentliche Anlage geschaffen und d er Grun d- 
stückseigentümer ist verpflichtet sein Grundstück anzuschließen, die eigenmächtige Re i- 
nigung durch zwischengeschaltete Kläranlagen des auf seinem Grundstück anfallenden 
Schmutzwassers einzustellen und nach Herstellung des Anschlusses alles anfallende A b- 
wasser der LWW zu überlassen. Dies gilt es durch den ZV WALL im Rahmen seiner pe r- 
sonellen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit in einem angemessenen Zeitraum umz u- 
setzen. 
Sofern das Abwasserbeseitigungskonzept einen Anschluss an eine kommunale Kläranla- 
ge nicht vorsieht, ist die eigene Kläranlage an den Stand derTechnik anzupassen. Sta nd 
der Technik sind vollbiologische Kleinkläranlagen. Die Anpassung erfolgt über Nachrü s- 
tung der vorhandenen Kleinkläranlage mit einer biologischen Stufe oder durch Ersatzne u- 
bau . Die Anzahl der im Verbandsgebiet noch vorhandenen dezentralen Anlagen die auf 
den Stand der Technik umgerüstet werden müssen , hat sich weiter auf ca . 9% reduziert. 
Für eine Vielzahl von Freizeitgrundstücken muss geprüft werden, ob der technische Z u- 
stand der dort eingesetzten Abwassersammelgruben einen Weiterbetrieb erlaubt. Sofern 
der Grundstückseigentümer die Anpassung (Sanierung) seiner Kleinkläranlage nicht von 
sich aus vornimmt, wird bei direkter Einleitung die Sanierung durch die Wasserbehörde 
(Landratsamt) gefordert . Bei Einleitung von Abwasser in einen öffentlichen Kanalwird die 
Sanierung durch den Aufgabenträger ZV WALL angeordnet. Diese gesetzliche Pflicht zur 
Umstellung bringt einige Grundstückseigentümer an ihre finanziellen Grenzen. Dafür mü s- 
sen Lösungen gefunden werden. 
Beteiligungsbericht 2017 
8
Die Umstellung dezentraler Anlagen auf den Stand der Technik stellt sich im Jahr 201 7
wie folgt dar: 
201 7umgestellte. Anlagen erreichter Umstellungsgrad% 
Leipzig 15 83
Jesewitz 7 93
Schkeuditz 20 94
Wiedemar 4 94
Markranstädt 20 84
Markkleeberg 2 80 
Machern 7 86
Taucha 30 95 
Im Datenerfassungssystem DIWA für die Überwachung der Wartung en von biologischen 
Kleinkläranlagen wurden bisher für ca. 60 % der Anlagen Wartungen erfasst. Ein Teil der 
erfassten Wa rtungsprotokolle wurde dabei händig von Papierform übernomm en. Die Wa r- 
tungsdatenerfassung bleibt damit hinter den Erwartungen zurück und bedarf einer weit e- 
re nIntens ivierung. 
Eine unmittelbare Folge von anhaltender Siedlungsentwicklung und damit verbundener 
Bautätigkeit ist die fortschreitende Versiegelung der B öden. Wichtige Bodenfunktionen ,
wie zum Beispiel die Speicherung und natürliche Reinigung der Niederschlagswässer ,
werden stark eingeschränkt. Dezentrale Maßnahmen zum Rückhalt und zur ortsnahen 
Bewirtschaftung des Regenwassers sind ein geeignetes Instrume nt, um die wasserwir t- 
schaftlich nachteiligen Bebauungsfolgen zu mindern. Auch d ie Niederschlagswasserbese i- 
tigung gewinnt anhand des vermehrten Auftretens von Starkregenereignissen bei Neue r- 
schließu ngen aber auch im Leitungsbestand zunehmend an Bedeutung. 
Der ZV WALL muss bei der Planaufstellung frühzeitig mit einbezogen werden , um prüfen 
zu können , ob natürliche Gebietseigenschaften einer Versickerung des Niederschlag s- 
wassers möglicherweise entgegenstehen. Bei der Genehmigung neuer Grundstücksen t- 
wässerungs anlagen wird daher ein besonderes Augenmerk auf die gesicherte Niede r- 
schlagswasserverbringung gelegt. Vor Genehmigung von Niederschlagswasserableitu n- 
gen ins Abwassernetz sind die hydraulischen Kapazitäten der Leitungen durch die LWW 
zu prüfen. 
Um die Ers tellung eines möglichst wirtschaftlich und technisch realisierbaren Investition s- 
erfordernisses im Rahmen der Wirtschaftsplanung der LWW zugewährleisten , werden 
jährlich vom ZV WALL Bedarfsanfragen zu Investitionsvorhaben, in denen die Gemeinde 
selbst als Erschließungstr äger auftritt, an die Kommunengesendet. 
Mit der Eingliederung der Verbandsgemeinden Machern und Jesewitzdes AZV Lindelbach 
2010 wurde dieser Bereich als Sondertarifgebiet ausgewiesen, um damit die Abwasse r- 
entsorgung schrittweise auf das b etriebswirtschaftliche Niveau des übrigen Verbandsg e- 
bietes des ZV WALL zu führen. Nach eingehender Prüfung der wirtschaftlichen Situation 
wurden mit den Gemeinderäten der beiden Kommunen Gesprächegeführt und Vorschlä- 
ge unterbreitet, dass für maximal 10 Ja hre bestehende Sondergebiet vorzeitig zum 
01.01.2017 aufzulösen und ein damit einheitliches Verbandsgebiet mit gleichen Regelu n- 
gen zu schaffen. Bis Ende 2016 lagen alle Beschlüsse der kommunalen Gremien, der 
LWW und die Genehmigung durch die Landesdirektio n Leipzig vor , so dass eine vollstä n- 
dige Integration des ehemaligen Sondertarifgebietes Lindelbach in das Tarifgebiet der 
LWW erfolgte. Damit ist die unterschiedliche Preisstruktur zwischen demTarifgebiet der 
LWW und dem Sondertarifgebiet aufgehoben und e s gelten wieder einheitliche Regelu n- 
gen zur Abwa sserentsorgung. 
Beteiligungsbericht 2017 
9
Als Gesellschafter der LWW unterstützt der ZV WALL die verstärkte Rekonstruktion der 
kommunalen Trinkwasser - und Abwasseranlagen und ihre Anpassung an die zu erwarte n- 
de Bevölkerungsentw icklung, die demografischen Veränderungen und die gesetzlichen 
Umweltauflagen. Der ZV WALL ist aktiv in die strategischen Entscheidungen einbezogen, 
die sich im Wasserkonzept 2030, dem Kanalsanierungsprogramm, der Erweiterung des 
Klärwerkes Rosental und in Sicherheitsfragen zur Infrastruktur widerspiegeln. Die damit 
verbundenen erhöhten Investitionen gegenüber den Vorjahren sind das Ergebnis eines 
umfangreichen Prüfungs - und Abwägungsprozesses unter Berücksichtigung der gesetzli- 
chen und technischen Erforder nisse, der dafür notwendigen Kreditaufnahmen der LWW 
und e iner moderaten Preisentwicklung für die Nutzer. 
Im Jahr 2017 wurden durch die LWW 42 Mio EUR in das Trink - und Abwassernetz der 
Stadt Leipzig und der Kommunen des Z VWALL u.a. für folgende Investitionenverwendet: 
- Auswechslung der Mischwasserleitung Sommerfelder / Kriekauer Straße, Taucha 
- Ertüchtigung Abwasserpumpanlage, Schkeuditz 
- Auswechslung Fernleitung Canitz/ Thallwitz 
Analog den Vorjahren war die Gewährleistung der Ver - und Entsorgungssic herheit auf h o- 
hem Niveau und konstanter Qualität de r Maßstab des Handelns. 
KünftigeEntwicklung 
Ziel ist es, gemeinsam mit der LWW durch Verbesserung des technischen Zustandes der 
Anlagen die Trinkwasserversorgung und Abwasserbeseitigung jederzeit abz usichern , die 
hohen Standards zu erhalten und weiterzuentwickeln und dabei die Entgelte für die Ku n- 
den angemessen zu gestalten. Dafür werden in den nächsten Jahren die Investitionen auf 
einem deutlich höheren Niveau vor genommen . Mit dem Wasserversorgungsko nzept bis 
2030 und dem Kanalsanierungsprogramm sind die Maßnahmen festgelegt, schrittweise 
den technischen Zustand der Anlagen zu verbessern und die Versorgungssicherheit für 
eine wachsende Bevölk erung zu erhöhen. 
Die Wasserrahmenrichtlinie verlangt auch in den nächsten Jahren weitere Anstrengungen 
bei der vollständigen Umstellung der Abwasserbehandlungsanlagen auf den Stand der 
Technik. Neben der Modernisierung der Anlagen sind mit der LWW Managementsysteme 
zu entwickeln, um sowohl die Anpassungsmaßnahmen effektiv durchzuführen , als auch 
den sicheren Betrieb langfristig zu garantieren. 
Mit der elektronischen Übermittlung der Wartungsdaten dezentraler Kleinkläranlagen soll
der Aufwand für die Überwachung der Wartung und Einhaltung der Ablaufwerte gesenkt 
werden. 
Durch die immer häufiger auftretenden Starkregenereignisse sind die geplanten Gebiet s- 
entwicklungen und Flächennutzungen der Kommunen frühzeitig mit den Infrastrukturtr ä- 
gern abzustimmen. 
Zukünftig werden urbane Entwicklungen nur unter Berücksicht igung des Gesamtkom -
plexes Trinkwasser -Abwasser -Niederschlagswasser zu nachhaltigen Lösungen führen. 
Die Niederschlagswasserbeseitigung wird zu einem wesentlichen Entscheidungskriterium 
bei den Genehmigungsverfahren für neue Wohn - und Gewerbestandorte. 
Alle technischen und organisatorischen Maßnahmen in den nächsten Jahren dienen der 
weiteren Reduzierung der Schadstoffeinträge durch die Abwasserentsorgung in die U m- 
welt und dem dauerhaften Schutzder Trinkwasserressourcen. 
Beteiligungsbericht 2017 
10 
WesentlicheVerträge 
Die Finanzbeziehungen zwischen der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH und dem 
Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig -Land beruhen auf 
folgenden Verträgen: 
Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung vom 
30.03.1994; zuletzt geändert am 07.10.2013. Der Vertrag läuft auf unbestimmte Zeit und 
kann mit einer Frist von fünf Jahren zum Ende eines Kalenderjahres gekündigt werden, 
erstmals jedoch zum 31.12.2032. 
Vertrag über die Oberflächenwasserbeseitigung von öffentlichen Straßen, Wegen und 
Plätzen vom 23.03.2017 (gilt rückwirkend zum 01.01.2016) Der Vertrag kann von jedem 
Vertragspartner mit einer Frist vonsechs Monaten zum Jahresende g ekündigt werden. 
Konzessionsabgabenvertrag für öffentliche Wasserversor gungsanlagen im Gebiet des 
ZV WALL vom 19.12.2000; zuletzt geändert am 19.12.2001/28.12.200 1. Der Vertrag ist 
zum 01.01.2000 in Kraft getreten undläuft bis zum 31.12.2019. 
Ergebnisabführungsvertrag zwischen Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesellschaft 
mbH (LVV) und Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH vom 18.11.2002, zuletzt geä n- 
dert am 22.10.2013, wonach die Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH verpflichtet ist, 
ihr Betriebsergebnis in Höhe der Eigenkapitalverzinsung des Anlagenvermögens nach 
dem Kommunala bgabengesetz an die LVV abzuführen, abzüglich einer im Vertrag näher 
bezeichneten Ausgleichszahlung an den Zweckverband für Wasserversorgung und A b- 
wasserbeseitigung Leipzig -Land. 
Privatschriftliche Vereinbarung über Zahlungsmodalität en einschließlich A b- 
sch lagszahlungen auf die Gewinnabführung und Ausgleichszahlung aus dem E r- 
gebnisabführungsvertrag zwischen der Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesell- 
schaft mbH (LVV) und Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (KWL) unter Zustimmung 
des Zweckverbandes für Wasser versorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig -Land (ZV 
WALL) vom 21. November 2017. Dieser Vertrag gilt vom 01. 01. 2018 bis 31. 12. 2022. Ve r- 
längerung automatisch um ein Jahr, sofern nicht eine der Parteien mit einer Frist von 
sechs Monaten zum jeweiligen Ende des Wirtschaftsjahres der KWL kündigt oder der ZV 
WALL mit einer Frist von neun Monaten zum jeweiligen Ende desWirtschaftsjahres der 
KWL der Verlängerung dieses Vertrages widerspricht. 
Beteiligungsbericht 2017 
11 
Beteiligungsübersicht 
0,13 % 
Beteiligungsbericht 2017 
12 
KommunaleWasserwerke 
LeipzigGmbH
AllgemeineAngabenzumUnternehmen 
Adresse Johannisgasse 7 -9 04103 Leipz ig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
GegenstanddesUnternehmens: 
Gewinnung und Bereitstellung von Trinkwasser für Bevölkerung, Handel, Gewerbe und I n- 
dustrie sowie die G ewinnung und Bereitstellung von Brauchwasser nach vorhandenen 
Möglichkeiten. 
Entsorgung von Abwasser der Bevölkerung, des Handels, des Gewerbes, der Industrie 
einschließlich der Entsorgung der bei den eigenen Ver - und Entsorgungsaufgaben anfa l- 
lenden Sonder abfälle sowie die Verwertung der dabei anfallenden Abfallenergie, soweit 
die Landesgesetzgebung nichts Anderweitiges regelt. 
Die Gesellschaft entfaltet ihre Geschäftstätigkeit im Gebiet der Stadt Leipzig, dem Lan d- 
kreis Leipziger Land, im Muldentalkreis und Landkreis Delitzsch. Die räumliche Ausde h- 
nung der Tätigkeit der Gesellschaft über die vorgenannten Gebiete hinaus bedarf der Z u- 
stimmung der Gesellschafterversammlung. 
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar und u n- 
mittelbar dienlich sind. Dies gilt auch für die Übernahme z. B.von Bäderbetrieben im Ve r- 
sorgungsbereich (wenn die Gesellschafterversammlung demzustimmt). 
Sie kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen erwerben, 
sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
Die Gesellschaft beachtet bei der Verfolgung der Gesellschaftszwecke in hohem Maße die 
Belange des Umweltschutzes. 
Beteiligungsbericht 2017 
13 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen Bau und Service Leipzig GmbH 
FWV Fernwasserversorg ung Elbaue -Ostharz GmbH 
Wassergut Canitz GmbH 
Sportbäder Leipzig GmbH 
Gremien Aufsichtsrat 
Finanz - und Bauausschuss 
Gesellschafterversammlung 
Gesellschafterberatung 
Präsid ial- und Beteiligungsausschuss 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Micha el Manfred Theis Geschäftsführer 
Dr. Ulrich Meyer Geschäftsführer 
Aufsichtsrat Gesellschaftervertreter: 
Volkmar Müller Vorsitzender 
Karsten Schütze 1.Stellvertreter 
Achim Haas Mitgliedschaft 
Andreas Geisler Mitgliedschaft 
Wolfgan g Hesse Mitgliedschaft 
Wolfgang Denecke Mitgliedschaft 
Jörg Enke Mitgliedschaft bis 31.07.2017 
Heiko Rosenthal Mitgliedschaft 
Dr. Lothar Tippach Mitgliedschaft 
Norman Vogler Mitgliedschaft 
Nicole Lakowa Mitgliedschaft 
Andreas Habicht Mitgliedschaft 
Christopher Zenker Mitgliedschaft 
Tobias Meier Mitgliedschaft ab 01.08.2017 
Arbeitnehmervertr etung: 
Ulrike Bauermann Mitgliedschaft 
Armin Krück Mitgliedschaft 
Manfred Kummer Mitgliedschaft 
Hans -Jürgen Müller Mitgliedschaft bis 30.06.2017 
Michaela Späth 2. Stellvertr eterin 
Jürgen Mehnert Mitgliedschaft 
Sebastian Speer Mitgliedschaft 
Nico Langhammer Mitgliedschaft 
ab 01.07.2017 
Gesellschafter LVV Leipziger Versorgungs - und Verkehr sgesellschaft mbH 74 ,65 % 
Zweckverband für Wasserversorgung und A bwasserbeseitigung Leipzig -
Land 
25,35 % 
Abschlussprüfer Deloitte GmbH Wirtschaft sprüfergesellschaft 
Hr. Drüppel Wirtschaftsprüfer 
Hr. Schrader Wirtschaftsprüfer 
Stammkapital 10.100.000,00 
Mitarbeiter 571 Arbeitnehmer inkl. Azubi
per 31.12.2017 
Beteiligungsbericht 2017 
14 
KurzvorstellungdesUnternehmens 
Die unternehmerische Tätigkeit der Kommunale WasserwerkeLeipzig GmbH ( LW W) e r- 
streckt sich seit dem 01.01.1994 auf das Gebiet der Stadt Leipzig und des Zweckverba n- 
des für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung Leipzig-Land. Die Trinkwasserg e- 
winnung der LWW basiert auf unternehmenseigenen Gewinnungs - und Aufbereitungsa n- 
lagen sowie auf Trinkwasserlieferungen durch die überregionale Fernwas serversorgung 
Elbaue -OstharzGmbH, an der siebeteiligt ist. 
Die Geschäftstätigkeit der Wasserwerke umfasst die Versorgung von rund 689.000 Me n- 
schen in ihrem Versorgungsgebiet mit Trinkwasser sowie dieumweltgerechte Entsorgung 
des in ihrem Entsorgungsgebiet anfallenden Abwassers voncirca 656.000 Einwohnern. 
Auf Grundlage von § 6 der Verordnung vom 01.03.1990 zur Umwandlung volkseigener 
Kombinate, Betriebe und Einrichtungen in Kapitalgesellschaften wurde der ehemalige VEB 
Wasserversorgung und Abwasserbeha ndlung (WAB) Leipzig in die WAB Leipzig GmbH 
mit einem Stammkapital von Mio. EUR 10,1 umgewandelt und am 26.07.1990 in das Ha n- 
delsregister Leipzig eingetragen. Mit Gründung der Treuhandanstalt wurde diese Eigent ü- 
merin der WAB Leipzig GmbH. Da es sich bei d er Wasserver - und Abwasserentsorgung 
um originäre Aufgaben der Kommunen handelt, wurde die WAB Le ipzig GmbH am 
03.07.1991 von der Treuhandanstalt dem Verein der kommunalen Anteilseigner (VkA) an 
der WAB Leipzig GmbH e. V. übertragen und eine Entflechtung vorgenommen, die zum 
01.01.1994 vollzogen wurde. Mitglieder des VkA sind die Kommunen und Gemeinden des 
ehemaligen Bezirks Leipzig (Anteil der Stadt Leipzig 30 %) sowie der Freistaat Sachsen. 
Parallel dazu gründete die Stadt Leipzig im März 1991 die Städtis che Wasserwerke 
Leipzig GmbH und übertrug ihr im Rahmen der Entflechtung derWAB Leipzig GmbH die 
Tätigkeiten der Wasserversorgung und Abwasserbehandlung . Gleichzeitig wurde im 
Landkreis Leipzig der Zweckverband für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung 
Leipzig -Land (ZV WALL) gebildet. Entsprechend einer vorher geschlossenen Grundsat z- 
vereinbarung zwischen der Stadt Leipzig und dem ZV WALL zur gemeinsamen Organis a- 
tion der Wasserver - und Abwasserentsorgung übertrugen die Stadt Leipzig und der ZV 
WALL ihre von der WAB Leipzig GmbH erhaltenen Anlagen auf ein gemeinsames Unte r- 
nehmen, das seitdem unter dem Namen Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH fir- 
miert. Im November 1997 wurden die Anteile der Stadt Leipzigan die LVV Leipziger Ve r- 
sorgungs - und Verkehrsgesellschaft mbH verkauft, die als 100 -prozentige Tochter der 
Stadt eine Holdinggesellschaft für den Versorgungs - und Verkehrsbereich da rstellt. 
Geschäftsverlauf 
Ziele und Strategien 
Aufgabe der Wasserwerke ist es, Leipzig und das Umland mit Trinkwasser zu ver sorgen 
und das anfallende Abwasser umweltgerecht zu behandeln. Dafür wurden drei Zieldimens i- 
onen identifiziert: eine sichere Ver - und Entsorgung, eine starke Kundenorientierung und 
eine hohe Wirtschaftlichkeit. Diese drei Ziele stehen in Abhängigkeit zuein ander und we r- 
den in der täglichen Arbeit austariert. Unter den Gesichtspunkten hoher Kundenzufriede n- 
heit und hoher Wirtschaftlichkeit werden die Wasserwerke durch nachhaltiges Wirtschaften 
stetig zu einem zukunftsfähigen und effizienten Unternehmen weitere ntwickelt. Dabei st e- 
hen die Kunden im Mittelpunkt des Handelns. 
Beteiligungsbericht 2017 
15 
Eine effiziente Steuerung der Inve stitionen in ein funktionstüchtiges und modernes Ver - und 
Entsorgungssystem stärkt das Anlagevermögen und sichert den Gesellschaftern zudem e i- 
ne angemess ene Eigenkapitalverzinsung und somit auch ein angemessenes Ergebnis. 
Eine hohe Versorgungssicherheit und wir tschaftlicheLösungen entlang des Kerngeschäftes 
schaffen ein positives Image. Damit festigen die Wasserwerke ihre Ste llung als attraktiver 
Auftrag - und Arbeitgeber in der Region. Zur Zielerreichung setzen die Wasserwerke b e- 
wusst auf die Implementierung digitaler Lösungen, um die Transparenz und Effizienz im 
täglichen Geschäft weiter zu verbessernund denKundenkontakt zeitgemäß zu gestalten. 
Forsc hung und Entwicklung 
Die Wasserwerke befinden sich seit vielen Jahren in einem regen fachlichen Austausch mit 
zahlreichen Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen und bieten in Kooperation 
mit akademischen Institutionen auch die sach - und fachkund ige Betreuung von Bachelor -
und Masterarbeiten an. Zielstellungen sind dabei ein Wissenstransfer aus der Praxis in die 
Forschung und auch umgekehrt sowie die Gewinnung von qualifiziertem Personal. 
Auch im Jahr 2017 beteiligte sich das Unternehmen an zahlre ichen Verbundprojekten im 
Trink - und Abwasserbereich. 
Im Rahmen der kommunalen Gemeinschaftsaufgabe „Risikomanagement Starkregen“ h a- 
ben die Wasserwerke im Jahr 2017 auftragsgemäß die Rolle desProjektsteuerers in dem 
gemeinsam mit der Stadt Leipzig initiierten „Projekt Starkregen“ übernommen und das 
Teilprojekt „Überflutungsgefäh rdung“ bearbeitet. Das Institut für Siedlungswasserwirtschaft 
(IWS) an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig unterstützte dabei die 
Projektbearbeitung inhaltlic h. 
Zusätzliche inhaltliche Aspekte werden durch das in 2017 mit dem Helmholtz -Zentrum für 
Umweltforschung – UFZ begonnene Vorhaben „Urbane Transformationen“ in die Projek t- 
arbeit integriert. Am Beispiel des Areals Eutritzscher Freiladebahnhof werden altern ative 
Entsorgungslösungen auf dem Gebiet der Schmutz - und Regenwasserbeseitigung wisse n- 
schaftlich untersucht. Dabei sollen praxisrelevante Aspekte herausgearbeitet werden und in 
die konkrete Bebauungsplanung für den Standort einfließen. Es erfolgt eine eng e Zusa m- 
menarbeit mit dem Investor sowie der Stadt Leipzig. 
Die Wasserwerke beschäftigen sich mit den Möglichkeiten einer Nutzung der im Abwasser 
enthaltenen Wärmemengen zur Beheizung/Klimatisierung von Gebäuden. In diesem Z u- 
sammenhang wurde ein gemeinsame s Projekt mit der Stadtwerke Leipzig GmbH, Leipzig 
(Stadtwerke), initiiert, um die technischen Möglichkeiten, die Wirtschaftlichkeit sowie das 
gesamtstädtische Potenzial abzuschätzen. Als Standort einer möglichen größeren Anlage 
wird derzeit die Versorgung des Areals Eutritzscher Freiladebahnhof näher untersucht. Er s- 
te Ergebnisse sind im Frühjahr 2018 zu erwa rten. 
Die Wasserwerke informieren die Bürger regelmäßig über ihrKerngeschäft, die Trinkwa s- 
sergewinnung und -verteilung sowie Abwasserableitung und -re inigung. Hierzu zählt auch 
die Zusammenarbeit mit Schulen, welche die Anlagen der Wasserwerke besichtigen oder 
das zielgruppenspezifische Informationsmaterial der Wasserwerke für den Unterricht nu t- 
zen. Darüber hinaus öffnen die Wasserwerke ihre Anlagen im Rahmen von Tagen der o f- 
fenen Tür regelmäßig für interessierteBürger. 
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Die konjunkturelle Lage in Deutschland war im Jahr 2017 gekennzeichnet durch ein kräft i- 
ges Wirtschaftswachstum. Das preisbereinigte Bruttoinland sprodukt (BIP) war nach ersten 
Berechnungen des Statistischen Bundesamtes (Destatis) imJahr 2017 um 2,2 % höher als 
im Vorjahr. Die deutsche Wirtschaft ist damit das achte Jahrin Folge gewachsen. Im Ve r- 
gleich zu den Vorjahren konnte das Tempo nochmals e rhöht werden. Im Jahr 2016war das 
BIP bereits deutlich um 1,9 % und 2015 um 1,7 % gestiegen. Einelängerfristige Betrac h- 
tung zeigt, dass das deutsche Wirtschaftswachstum im Jahr 2017 fast einen Prozentpunkt 
über dem Durchschnittswert der letzten zehn Jahre von 1,3 % lag. 
Beteiligungsbericht 2017 
16 
Positive Wachstumsimpulse kamen 2017 primär aus dem Inland: Die privaten Konsu m- 
ausgaben waren preisbereinigt um 2,0 % höher als ein Jahr zuvor, die staatlichen Konsu m- 
ausgaben stiegen mit 1,4 % unterdurchschnittlich. Insbesondere die Bru ttoanlageinvestitio- 
nen legten 2017 im Vorjahresvergleich überdurchschnittlich zu (3,0 %). Die Bauinvestitio- 
nen stiegen dabei um 2,6 %. In Ausrüstungen – das sind vor allem Maschinen und Geräte 
sowie Fahrzeuge – wurden preisbereinigt 3,5 % mehr investiert a ls im Vorjahr. Auf der En t- 
stehungsseite des Bruttoinlandsprodukts konnten nahezu alle Wirtschaftsbereiche positiv 
zur wirtschaftlichen Entwicklung im Jahr 2017 beitragen. 
Wasserwirtschaftliche Rahmenbedingungen 
Die deutsche Wasserwirtschaft befindet sic h laut Branchenbild in einem ständigen Mode r- 
nisierungsprozess. Es gilt, die hohen Standards zu erhalten und weiterzuentwickeln und 
dabei die Entgelte für die Kunden angemessen zu gestalten. Wesentliche Herausforderu n- 
gen der Branche sind neben der Sanierung der bestehenden Ver - und Entsorgungsinfr a- 
struktur die demografische Entwicklung, der sich abzeichnende Klimawandel, die Reduzie- 
rung anthropogener Spurenstoffe, Herausforderungen der k ünftigen Klärschlamm -
entsorgung und die Diskussion über smarte Infrastru kturentwicklung im Spannungsfeld mit 
IT - und Informationssicherheit in der Wasserwirtschaft. Mit der Einordnung als kritische In f- 
rastruktur (KRITIS) ergeben sich für die Wasserwerke in besonderem Maße Anforderungen 
aus der KRITIS -Verordnung und dem IT -Sich erheitsgesetz. Mit der Einführung eines Info r- 
mationssicherheitsmanagementsystems (ISMS), das im Jahr2018 abgeschlossen werden 
soll, entsprechen die Wasserwerke diesenAnforderungen. 
Hinsichtlich der Trendbegriffe „Wasserwirtschaft 4.0“ un d „Digitalisieru ng“, welche die 
Branchendiskussion der Wasserwirtschaft zu smarter Infrastrukturentwicklung überschre i- 
ben, gilt es für die Wasserwerke, wie auch für die Branche insgesamt, nutzenstiftende A n- 
wendungsfelder zu konkretisieren, bereits Bestehendes sichtbar zu machen und die inhalt- 
liche Diskussion zu strukturieren. Chancen werden vor allem bei der verstärkten Impleme n- 
tierung digitaler Anwendungen zur Erleichterung der Arbeit und zur Effizienzsteigerung 
rings um das Kerngeschäft sowie bei medienübergreifenden Ans ätzen zur Nutzung von 
Energiepotenzialen gesehen, wie zum Beispiel einer unternehmensweiten EMSR -Strategie 
(Elektro -, Mess -, Steuer - und Regelungstechnik in der Automatisierungstechnik). 
Als lokale Besonderheit ist der nach wie vor im bundesdeutschen Vergleich niedrige spez i- 
fische Wassergebrauch im Versorgungsgebiet der Wasserwerke zu nennen. So lag der 
Pro -Kopf -Tagesgebrauch im Jahr 1993 noch bei 115 Litern. 2004 sank er erstmals unter 
die 90 -Liter -Marke und erreichte 2011 seinen bisherigen Tiefstwert von 85,9 Litern. Im Ve r- 
gleich mit dem für das Jahr 2016 durch den Bundesverband der Energie - und Wasserwir t- 
schaft e. V. (BDEW) festgestellten bundesdeutschen Durc hschnittswert von 123 Litern pro 
Person und Tag entspricht die Nutzung im Versorgungsgebietder Wa sserwerke mit 92,5 
Litern pro Einwohner und Tag im Jahr 2017 damit einem um gut 25% geringeren Durc h- 
schnittsgebrauch. Allerdings kann nach dem sechsten Jahr leichter Gebrauchssteigeru n- 
gen in Folge von einem, unter Absatzgesichtspunkten, positiven Trend ge sprochen werden. 
Wesentlich stärker als der Anstieg des Durchschnittgebrauches wirkt sich die ungebrochen 
dynamische und dem allgemeinen Flächentrend entgegengesetzte Bevölkerungsentwic k- 
lung der Stadt Leipzig und des Umlandes auf die Absatzentwicklung aus. Die durchschnit t- 
liche Einwohnerzahl ist gegenüber dem Vorjahr um circa 11.600gestiegenund entspricht in 
etwa der Bevölkerungsvorausschätzung 2016 der Stadt Leipzig (Amt für Statistik und Wa h- 
len). Im Hinblick auf die Ver - und Entsorgungskapazitäten wird diese Entwicklung seitens 
der Wasserwerke genau beobachtet und findet Berücksichtigung in der Überarbeitung der 
langfristigen Ver - und Entsorgung skonzepte. 
Geschäftsverlauf 
Die Wasserwerke haben auch im Geschäftsjahr 2017 wieder ihre hervorragenden Komp e- 
tenzen bei der Wasserver - und Abwasserentsorgung unter Beweis gestellt und mit Mio. 
EUR 30,1 ein besonders gutes Jahresergebnis vor Gewinnabführung und Ausgleichsza h- 
lung an die Gesellschafter erwirtscha ftet. 
Die Umsatzerlöse, hauptsächlich für die Kundengr uppen „private Hausha lte/Kleingewerbe“, 
haben sich positiv entwickelt. 
Beteiligungsbericht 2017 
17 
Vermögens -,Finanz -undErtragslage 
Ertragslage 
Im Jahr 2017 ergab sich für die Gesellschaft ein Jahresergebnis vor Ausgleichszahlung an 
den ZV WALL und Ergebnisabführung an dieL VV von Mio. EUR 30,1 (Vj.: Mio. EUR 24,0). 
Ab Januar 2016 ist die neue Preisperiode gestartet. In der Kalkulation wurden erstmals ka l- 
kulatorische Abschreibungen auf Wiederbeschaffungszeitwerte angesetzt. Die Trinkwa s- 
serpreise sind stabil geblieben, währen d es einen leichten Anstieg um rund 5 % beim 
Schmutzwasserpreis gab. Für Niederschlagswasser wurde das Abrechnungsmodell deu t- 
lich vereinfacht, somit gibt es nur noch zwei Versiegelungsgrade. Mit der Integration des 
ehemaligen Sondertarifgebietes in das Tar ifgebiet der Wasserwerke bereits im Jahr 2017, 
ist die unterschiedliche Preisstruktur zwischen dem Tarifgebiet der Wasserwerke und dem 
ehemaligen Sondertarifgebiet aufgehoben. Dies spiegelt sich unter anderem im gesunk e- 
nen Durchschnittspreis des Schmutzwas sers wider. 
Aus ihrer operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten die Wasserwerke im Jahr 2017 
Umsatzerlöse von Mio. EUR 150,9. Das entspricht einem Anstieg im Vergleich zum Vo rjahr 
um 4,0 % (Vj.: Mio. EUR 145,1). Dabei entfielen Mio. EUR 73,6 (48,8 %) auf die Sparte 
Trinkwasser und Mio. EUR 75,0 (49,7 %) auf die SparteAbwasser. Die restlichen Mio. EUR 
2,3 (1,5 %) entfallen auf Nebenleistungen und die plangemäße Auflösung empfangener E r- 
tragszuschüsse. Aus der Zuführung zum Sonderposten für empfangene Er tragszuschüsse 
für Wiederbeschaffungszeitwerte wurden Umsatzminderungen von Mio. EUR 4,2 erfasst. 
Bereinigt man den Umsatz um die gebildete und verbrauchte Rückstellung für Umsatzris i- 
ken, konnte ein Umsatzanstieg von Mio. EUR 1,2 gegenüber dem Vorjahr (Mio .EUR 145,8) 
auf Mio. EUR 147,0 erreicht werden. Die RückstellungUmsatzrisikowirkte im Jahr 2017 mit 
Mio. EUR 3,9 positiv auf die Umsatzerlöse. Die geplanten Verbräuche des Umsatzrisikos 
lagen höher als die Bildung im Umsatzrisiko. Im Vorjahr mussten inf olge höherer Umsatze r- 
löse als vorkalkuliert noch höhere Rückstellungen Umsatzrisiko g ebildet werden. 
Die bereitgestellte Menge Trinkwasser erhöht sich auf 36,0Mio. m³ gegenüber dem Vorja h- 
reswert (Vj.: 35,2 Mio. m³). Der Trinkwasserabsatz liegt mit 31,2 Mio. m³ um 0,5 Mio. m³ 
über dem im Vorjahr (30,7 Mio. m³). Der technische Wassereigenbedarf (Eigenbedarf und 
Wasserverluste) stieg auf 4,9 Mio. m³ (Vj.: 4,5 Mio. m³) an. Entsprechend der Zunahme 
des Trinkwasserabsatzes hat sich auch die Menge des von den Trinkwasserkunden eing e- 
leiteten Abwassers erhöht, dies spiegelt sich auch in der behandelten Trockenwe ttermenge 
(Schmutzwasser inklusive Fremdwasser) wider, die um 3,2 % auf 39,0 Mio. m ³ (Vj.: 37,8 
Mio. m ³) gestiegen ist. 
Die sonstigen betrieblichen Erträg e sind um Mio. EUR 0,9 auf Mio. EUR 21,6 gesunken. Im 
Wesentlichen ist diese Entwicklung auf im Vorjahr höhere Erträge aus der Auflösung von 
Rückstellungen, Sondereffekte aufgrund erzielter Erträge im Zusammenhang mit der Ref i- 
nanzierung der Eigenmittelante ile der Cross -Border -Lease -Transaktionen des Vorjahres 
und höhere Erträge aus Schadenersatz zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2017 konnte n im 
Vergleich zum Vorjahr Mio. EUR 1,1 höhere Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens 
für verrechenbare Abwasserabg abe erzielt werden, da behördliche Verrechnungsbescheide
für Vorperioden ergingen. 
Beteiligungsbericht 2017 
18 
Der Materialaufwand liegt bei Mio. EUR 41,9 und damit erhöhtzum Vorjahresniveau (Vj.: 
Mio. EUR 41,0), unter anderem begründet durch höheren Instandhaltungsbedarf und so ns- 
tige Dienst - und Fremdleistungen im Rohr - und Kanalnetz. 
Mit dem Personalaufwand in Höhe von Mio. EUR 31,5 (Vj.: Mio. EUR 30,2) lagen die Wa s- 
serwerke über dem Niveau der Vorjahre, im Wesentlichen bedingt durch planmäßige Tarif- 
steigerungen sowie durch den Wechsel von durchschnittlich 7,7 Mitarbeitern von einer Teil- 
zeit - in eine Vollzeitstelle. Die Höhe der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter inklusive 
Auszubildenden (569) weicht kaum gegenüber dem Vorjahr (568) ab. 
Die Abschreibungen von Mio. EUR 40 ,8 (Vj.: Mio. EUR 41,3) weichen geringfügig ab. 
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Vergleich zu 2016 um Mio. EUR 5,3 auf 
Mio. EUR 24,4 (Vj.: Mio. EUR 29,7) gesunken. Wesentliche Ursache ist der im Vorjahr a n- 
gefallene außergewöhnliche Aufwand aufgrund der Umsatzsteuernachzahlung in Höhe von 
Mio. EUR 5,3 sowie die im Vorjahr gebildete Rückstellung fürden zusätzlichen Wasserzä h- 
lerwechsel. 
Im Wesentlichen aufgrund geringerer Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen sa n- 
ken die Zinserträge um Mio. EUR 1,0. Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen (inklusive 
Aufzinsung von Rückstellungen) sind im Vergleich zum Vorjahr leicht auf Mio. EUR 4,8 (Vj.: 
Mio. EUR 4,7) gestiegen. 
Vermögens - und Finanzlage 
Die zum Bilanzstichtag 2016 bestehende Verbindlic hkeit für die seitens der Prozessgegner 
durch Verrechnung des im Voraus geleisteten Abschlags auf die zu erwartende Prozes s- 
kostenerstattung in Höhe von Mio. EUR 15,0 erhöhte sich im Jahr 2017 um Mio. EUR 1,3 
auf Mio. EUR 16,3. 
Aufgrund des für die Wasserwe rke positiven Gerichtsurteils vom 10. 04. 2018, der guten 
Geschäftsaussichten, der eingeleiteten Maßnahmen zur Aufwandsreduzierung sowie der 
im Rahmen des Wirtschaftsplans für 2018 bis 2022 dargestellten und vom Aufsichtsrat b e- 
stätigten Kreditaufnahme (für 2 018 rund Mio. EUR 37,0) unter Beibehaltung des künftigen 
kurzfristigen Cash -Management -Kreditrahmens von Mio. EUR 8,0 gehen die Wasserwerke 
von einer weiterhin stabilen Finanzlage aus. Die Zahlungsfähigkeit war im Berichtsjahr und 
bis zur Aufstellung des J ahresabschlusses 2017 durch den Cash -Management -
Kreditrahmen der LVV jederzeit gewährleistet. 
Für das Geschäftsjahr 2017 weisen die Wasserwerke eine Bilanzsumme von Mio. EUR 
1.050,4 aus. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahr (Mio. EUR 1.026,1) einer Erhö hung 
um 2,4 %. 
Das Anlagevermögen wies zum 31. 12. 2017 Mio. EUR 937,4 aus. Das waren im Vergleich 
zum Vorjahr (Mio. EUR 924,8) rund 1,4 % mehr. Im Berichtsjahr investierte die Gesellschaft 
insgesamt Mio. EUR 52,4 in immaterielle Vermögensgegenstände und Sac hanlagen. Die 
Verbindlichkeiten erhöhten sich von Mio. EUR 270,8 per 31. 12. 2016 um 13,8 % auf Mio. 
EUR 308,1. Das Eigenkapital der Gesellschaft lag am Bilanzstichtag bei Mio. EUR 285,5, 
das Verhältnis von Eigenkapital zur Bilanzsumme bei27,2 %. 
Investitio nen 
Das Investitionsvolumen inklusive Finanzanlagen liegt einschließlich der unentgeltlichen 
Übertragung technischer Anlagen beiMio. EUR 54,4 (Vj.: Mio. EUR 52,8) und damit 3 % 
höher als das Investitionsvolumen des Vorjahres. 
Beteiligungsbericht 2017 
19 
Vom Gesamtvolumen der Investitionen entfielen Mio. EUR 17,2 (31,6 %) auf die Sparte 
Trinkwasser und Mio. EUR 33,6 (61,8 %) auf die Sparte Abwasser, Mio. EUR 3,6 (6,6 %) 
waren sonstige Investitionen. In die Werke wurden Mio. EUR 8,5 (15,6 %), in die Trink - und 
Abwassernetze inklusive Erschließungen Mio. EUR 42,0 (77,2 %) und in den übrigen B e- 
reich Mio. EUR 3,9 investiert, davon wurden Mio. EUR 2,0 als Finanzanlage in Form eines 
langfristigen Darlehens an die Sportbäder investiert. 
Investitionen Werke: 
Von den Mio. EUR 8,5 an Inv estitionen für den Unternehmensbereich Werke entfielen rund 
Mio. EUR 3,3 auf die Investitionen in den Wasserwerken und Mio. EUR 5,2 auf die Invest i- 
tionen in den Kläranlagen. 
Das Erneuerungsprogramm der Fassungsanlagen stand auch imJahr 2017 im Fokus der 
Aktivitäten im Bereich der Wasserwerke. Nach erfolgreichem Abschluss der 1. Ausbaust ufe 
im Wasserwerk Canitz im letzten Jahr erfolgte in diesem Jahrdie Errichtung von 16 Bru n- 
nen in den Fassungsanlagen des Wasserwerkes Thallwitz. DerAbschluss des ersten B au- 
abschnittes ist für 2018 mit der Errichtungweiterer 16 Brunnen geplant. 
Parallel zu diesen Vorhaben erfolgte in diesem Jahr die Fertigstellung der ersten fünf von 
insgesamt 36 Brunnen im Wasserwerk Naunhof 1 zur Erneuerung der Fassungsanlagen an 
diesem Standort. Darüber hinaus ist es geplant, die Rohwassersammelleitungen sowie die 
Energieversorgung in den nächsten Jahren zu ertüchtigen. Zielstellung ist es, durch diese 
Maßnahmen eine Sicherstellung der notwendigen Rohwassermengen bis zur Inbetrie b- 
nahme d es geplanten neuen Wasserwerkes, welches die bestehenden W asserwerke 
Naunhof 1 und Naunhof 2 ersetzen soll, zuerreichen. 
Für diese Investitionsmaßnahme wurde in diesem Jahr im Rahmen eines Value Engine e- 
ring damit begonnen, die bisherigen Ergebnisse der Vo rplanung zu validieren und parallel
dazu auf den aktuell favorisierten Standort anzupassen. 
Die genannten Maßnahmen sind Teil der unternehmensweiten Wasserkonzeption „Z u- 
kunftskonzept Trinkwasserversorgung 2030“. Bedingt durch die positive demografische 
Ent wicklung im Einzugsgebiet stellen diese Investitionen eine wesentliche Grundlage zur 
nachhaltigen Absicherung der Trinkwasserversorgung in den kommenden Jahren dar. 
Weitere Vorhaben waren der Ersatz der Steuerung im Wasserwerk Naunhof 1, als erste 
Maßnahme zur Erneuerung der kompletten Steuerungstechnik der Wasserwerke in den 
kommenden Jahren, sowie die Auswechslung der Abwasserleitung des Wasserwerkes C a- 
nitzim Bereich des Muldedeiches. 
Letztere erfolgte im Zusammenhang mit der Ertüchtigung derDeichanlage n zum öffentli- 
chen Hochwasserschutz durch die Landestalsperrenverwaltung. Parallel dazu wurden die 
ersten Planungsphasen des darüber hinausgehenden Objektschutzes und präventiven 
Hochwasserschutzes speziell dieses größten Leipziger Wasserwerkes abgeschloss en. Die 
bauliche Umsetzung soll nach Fertigstellung der Planung und Genehmigung in den näch s- 
ten Jahren erfolgen. 
Im Bereich der Kläranlagen bildete die weitere Fortführungder Planungen der Erweiterung 
des Klärwerkes Rosental den wesentlichen Schwerpunkt in diesem Jahr. Die biologische 
und mechanische Reinigungsstufe befindet sich aktuellin der Phaseder Entwurfsplanung. 
Nach Abstimmung der notwendigen genehmigungsrechtlichenSchritte mit den zuständ igen 
Ämtern und Behörden, speziell zu den naturschutzrech tlichen Anforderungen an die 
Schutzgüter wie zum Beispiel Grund - und Oberflächenwasser, Luft, Flora/Fauna, wurden 
die notwendigen Fachgutachten indiesem Jahr weiter fortgeführt. Aufgrund der Komplex ität 
dieser Maßnahme werden diese erst im Jahr 2018 beend et werden. Zielstellung ist es, 
nach Abschluss der Untersuchungen die Festlegungen dieserUmweltverträglichkeitspr ü- 
fung in die technische Planung zu integrieren und Ende 2018 die notwendigen wasserrech t- 
lichen Genehmigungen zu beantragen. 
Beteiligungsbericht 2017 
20 
Ausgehend vom a ktuellen Zeitplan wird mit einem Baubeginn 2020 und einer Fertigste llung 
des Teilprojektes Biologie im Jahr 2023gerechnet. 
Zur Sicherstellung der Abwasserbehandlung bis zur Inbetriebnahme der Erweiterung des 
Klärwerks wurde eine Interimsverdichterstation zur Verbesserung der Sauerstoffverso rgung 
der Biologien A –C errichtet und Ende dieses Jahres in Betrieb genommensowiedie Anzahl
der Belüftungselemente im Belebungsbecken D erhöht. 
Weitere Maßnahmen waren der Bau und die Inbetriebnahme einer Schlammentwä ss e- 
rungsanlage in der Kläranlage Markranstädt zur künftigen Reduzierung der Transportko s- 
ten für das Klärwerk Rosental durch Behandlung vor Ort, der Baubeginn der Kläranlage 
Zwochau zur Erweiterung der vorhandenen biologischen Behandlungskapazität sowie die 
Fortführung der Planungen zur Kapazitätserweiterung der Kläranlage Dölzig. Aufgrund e i- 
ner deutlichen Erhöhung des Anschlussgrades an die Anlage aufgrund der demografischen 
Entwicklung ist hier ein kompletter Neubauder Anlage erforderlich. 
Investitionen N etze: 
Im Jahr 2017 investierten die Wasserwerke Mio. EUR 42,0 in das Trink - und Abwassernetz 
der Stadt Leipzig und der Kommunen des ZV WALL. Analog den Vorjahren war die G e- 
währleistung der Ver - und Entsorgungssicherheit auf hohem Niveau und konstanterQua li- 
tät der Maßstab des Handelns. 
Die im Jahr 2017 getätigten Investitionen in das Trinkwassernetz (inklusive Trinkwassera n- 
schlussleitungen und Erschließungen) im Wert von Mio. EUR 13,7 fanden vornehmlich im 
Betrieb der Versorgungsleitungen statt. Auch im Ab wasserbereich fokussierten sich die I n- 
vestitionen verstärkt auf das Flächennetzin Leipzig und Umland. Dabeiwerden jetzt die V o- 
raussetzungen geschaffen, mit den zur Verfügung stehendenInvestitionssummen über e i- 
nen langen Zeitraum konstant und planmäßig in das Flächennetz zu investieren, um damit 
das laufende Kanalsanierungsprogramm zielgerichtet umzusetzen. In Summe wurden im 
Jahr 2017 Mio. EUR 28,3 inklusive der Hausanschlusskanäle und der Abwassererschlie- 
ßungen in das Kanalnetzinvestiert. Aus der Vielz ahl der durchgeführten Projektein 2017 ist 
nachfolgend eine kleine Auswahl von Trink - und Abwassermaßnahmen zusa mmenfassend 
dargestellt: 
Händische Sanierung Mischwasserleitung Käthe -Kollwitz -Straße, Leipzig 
Der Mischwasserkanal Käthe -Kollwitz -Straße/Elste rstraße in Leipzig mit einer Länge von 
circa 650 Metern gehört zum Einzugsgebiet des Hauptsammlers Elsterstraße/Waldstraße. 
In den Mischwasserkanal werden das Schmutz - und Regenwasser der Grundstücke und 
das Regenwasser der Straße im Mischsystem abgeleitet . Der sich unter dem Elstermüh l- 
graben befindliche Düker verursacht bei stärkeren Regenereignissen einen Einstau in den 
vorgelagerten Haltungen, was zu erheblichen Ablagerungen und Schwefelwasserstoff -
Belastungen führte. Die durchgeführten Reinigungsarbeite n beseitigten kurzzeitig diese A b- 
lagerungen, führten aber auch dazu, dass sich der Zustand des bereits vorgeschädigten 
Sohlbereichs des Sammlers weiter verschlechtert hat. 
Mit der händischen Sanierung (Ausräumen der Fugen des Mauerwerks, wieder neu verf u- 
gen und Beschichten im Sohlbereich) wurde der Bestand gesichert und statisch instandg e- 
setzt, folglich hat sich der Reinigungsaufwand für den Kanal erheblich verringert und die 
Belastung für das Material wurde reduziert. 
Die Sanierungsmaßnahme wurde im Zug e der Gleisbauarbeiten im Bereich Käthe -Kollwitz -
Straße umgesetzt. Die Leitungen in der Käthe -Kollwitz -Straße befinden sich unter dem 
Gleisbett der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig (Verkehrsbetriebe). 
Beteiligungsbericht 2017 
21 
Sanierung der Mischwasserleitung Ros a-Luxemburg -Straße, Leipzig 
Im Rahmen einer planmäßigen Kanalbegehung/ -befahrung wurden im Mischwassersam m- 
ler Eiprofil 850/1300 Rosa -Luxemburg -Straße zwischen dem ersten östlichen Hauptsam m- 
ler und Schulze -Delitzsch -Straße schwere Schäden im Sohlbereich fe stgestellt. So war 
streckenweise das Gefüge der Sohlestark geschädigt. 
Der Mischwasserkanal in der Rosa -Luxemburg -Straße wurde auf einer Länge von circa 
440 Metern zwischen der Anbindung an die östliche Rietzschke und dem Kreuzungsb ereich 
Neustädter Stra ße/Rosa -Luxemburg -Straße erneuert. Ebenso wurden die ersten Haltungen 
in die abgehenden Nebenstraßen Ludwigstraße, Mariannenstraße und Meißner Straße auf 
circa 60 Meter ausgewechselt und trassenmäßigoptimiert. 
Das Vorhaben wurde in zwei Bauabschnitten 2 016 und 2017 realisiert. 
Ertüchtigung Abwasserpumpanlage, Schkeuditz 
Die Abwasserpumpanlage Schkeuditz (Baujahr 1992) bestehtaus zwei Pumpenstaffeln mit 
jeweils zwei Pumpen. Eine fördert das Mischwasser über die Abwasserdruckleitung Sc h- 
keuditz zur Klär anlage Rosental, die zweite Staffel wird temporär bei hohemRegenwasse r- 
anteil in Betrieb genommen. Aufgrund der hohen Bedeutung dieser Pumpanlage für die 
Entsorgung das angeschlossenen Einzugsgebietes wurde eine Erneuerung und Modern i- 
sierung der beiden Mis chwasserpumpen, aller Armaturen und Rohrleitungen im Mischwa s- 
ser -Pumpenraum sowie der kompletten EMSR -Technik und Lüftungstechnik vorgeno m- 
men. Durch diese Maßnahmen wurde die Kapazität und Betriebssicherheit der Anlage 
deutlich erhöht. 
Sanierung Mischwass erleitung Creuzigerstraße, Leipzig 
Die Sanierung des großprofiligen Mischwasserkanals in derCreuzigerstraße (circa 500 M e- 
ter) wurde in zwei Bauabschnitte unterteilt. Im ersten Bauabschnitt von der Rolf -Axen -
Straße bis zur östlichen Dieskaustraße wurde eine Erneuerung in einer größeren Nennwe i- 
te vorgenommen. Der zweite Bauabschnitt zwischen Dieskaustraße und Kantatenweg b e- 
inhaltete die Sanierung von 195 Metern im Schlauchlining -Verfahren. Auf einer Länge von 
circa 15 Metern im Kantatenweg wurde eine Renovierung durch Einzug eines Glasfase r- 
kunststoffrohres durchgeführt. Die Trasse ist geprägt vonProfiländerungen und Bögen, d a- 
her war der Einbau von Glasfaserkunststoff -Kurzrohren notwendig. Außerdem wurden alle 
Schächte auf der Sanierungsstrecke erneuert. 
Ab gabestation Holzhausen, Leipzig 
Die an der Trinkwasser -Fernleitung „Ostring“ stationierte Abgabestat i- 
on/Druckminderanlage Holzhausen (Baujahr 1990) gehört zum Anlagenbestand der Wa s- 
serwerke. Bei Abdichtungsmaßnahmen wurde festgestellt, dass die Trinkwasse rfernleitung 
im erdverlegten Bereich durch zum Teil sehr starke Korrosionsschäden gekennzeichnet ist. 
Mit dieser Investition wurden in der Abgabestation/Druckminderanlage Holzhausen die 
Mauerdurchführungen einschließlich Medienrohr sowie Armaturen erneuert und eine U m- 
gehungsleitung mit entsprechender Messtechnik und Armaturen errichtet. Möglichkeiten 
zum kathodischen Korrosionsschutz(KKS) wurdenebenfallsberücksichtigt. 
Der Ersatz der Hauptleitung in der Station und die vorsorgliche Errichtung einer 27 Meter 
langen parallelen Umgehungsleitung außerhalb des Bauwerkes war technisch und organ i- 
satorisch ein Mammutprojekt, das seit Ende August vorbereitet wurde, bevor am 21. und 
22.10. 2017 der neue Leitungsabschnitt schließlich eingebunden wurde. Für die Entleerung 
der in der „riesigen“ Fernleitung enthaltenen 3.600 Kubikmeter Wasser – in etwa 30.000 
Badewannenfüllungen – konnten über elf Entleerungsstellen, das dortige Grabensystem 
und umliegende Ackerflächen genutzt werden. 
Beteiligungsbericht 2017 
22 
Auswechslung Fernleitung Canit z/Thallwitz 
Anlass zu diesem Projekt gaben die seitens der Landestalsperrenverwaltung geplanten 
Deichsicherungsarbeiten am Hochwasserschutzdeich Canitz. Im Baubereich queren unter 
anderem die zwei Trinkwasserfernleitungen aus den Wasserwerken Canitz und T hallwitz 
und diverse Entleerungs - und Spülleitungen aus dem Wasserwerk Canitz den Deich. I nhalt 
dieses Vorhabens war die Sanierung der beiden je 210 Meter langen Abschnitte der Trin k- 
wasserleitungen. Die Auswechslung erstreckte sich dabei jeweils vom Schieb erkreuz vor 
dem Wasserwerk Canitz bis zur Rohrbrücke über die Mulde mittels Rohreinzug, inklusive 
der Erneuerung der genannten Betriebsleitungen a us dem Wasserwerk Canitz. Im Qu e- 
rungsbereich des Deiches wurden alle Leitungen in offener Bauweise neu im Schu tzrohr 
und koordiniert mit dem Spundwandeinbau verlegt. 
Auswechslung Mischwasserleitung Sommerfelder/Kriekauer Straße, Taucha 
Im Zuge des geplanten Kreuzungsumbaus (Entlastungsmaßnahme für Starkregenereignis- 
se) sollten die vorhandenen Mischwasserleitung en erneuert werden. In der Sommerfelder 
Straße wurde die Leitung auf circa 100 Metern mit einer Glasfaserkunststoffleitung ausg e- 
wechselt. Dabei wurde die Tiefenlage angepasst, sodass dasvorhandene Gegengefälle 
ausgeglichen wurde. In der Kriekauer Straße w urde der Mischwasserkanal auf einer Länge 
von circa 105 Metern ebenfalls getauscht und die hier vorhandene Trinkwasserleitung au s- 
gewechselt. 
ChancenundRisikenderkünftigenEntwicklung 
Risikomanagementsystem 
Die Wasserwerke betreiben seit dem Jahr 2003 ein umfassendes, softwarebasiertes Ris i- 
komanagementsystem (RMS) zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Steuerung von 
Risiken. Das systematische Risikomanagement der Wasserwerke erfüllt die gesetzlichen 
Anforderungen. Über regelmäßige, jährliche Risikoinventuren werden der Gesamtumfang 
der beschriebenen Risiken sowie die Einschätzungen zu den Einzelrisiken planmäßig akt u- 
alisiert. Ein kontinuierliches Controlling gewährleistet die frühzeitige Erkennung neuer Ris i- 
ken. Frühwarnindikatoren dienen dem schn ellen Erkennen von Veränderungen bei Einzelr i- 
siken und ermöglichen so ein schnelles Ergreifen von geeigneten Maßnahmen. 
Das RMS wurde 2014 hinsichtlich Vollständigkeit sowie Trennschärfe und Definition sy s- 
temrelevanter Parameter aktualisiert. Insbesondere der Aspekt „Compliance“ wurde dabei
einer gründlichen Risikoanalyse unterzogen und im Rahmen der Risikoinventur als zusät z- 
liche Kategorie innerhalb der neuen Beobachtungskategorien des RMS ausgeprägt. Die 
Kategorisierung sowohl des Risikoinventares als au ch des Reportings erfolgt unverändert 
nach folgenden thematischen Merkmalen: 
finanzielle Risiken 
operativ -technische Risiken 
strategische Risiken 
politisch -regulatorische Risiken 
organisatorisch -prozessuale Risiken 
Compliance -Risiken. 
Beteiligungsbericht 2017 
23 
Die regelmäßige Berichterstattung erfolgt stufenweise nach einem festgelegten Ablau f- 
schema, beginnend bei den Berichtsverantwortlichen über die Bereichsrisikomanager und 
den Zentralen Risikomanager bis hin zu Geschäftsführung, Aufsichtsrat und den Gesell- 
schaftern. Die Kr iterien für die TOP -Risiken der einzelnen Instanzen sind im Risikom a- 
nagementhandbuch verbindlich festgelegt, ebenso wie der Prozess der Risikoinventur, von 
Ad -hoc -Meldungen und bedarfsweise unterjährigen Anpassungen. Darüber hinaus werden 
im Rahmen des Ris ikoausschusses, der auch als Auftaktveranstaltung zur jährlichen Ris i- 
koinventur fungiert, Stärken und Schwächen des RMS ausgewertet und es erfolgt eine 
Sensibilisierung der Leiter und Bereichsrisikomanager für besondere, aus der aktuellen S i- 
tuation des Unt ernehmens und der Unternehmensstrategie ableitbare Schwerpunkte. Bei
den Wasserwerken ist das Risikomanagement eine bereichsübergreifende Aufgabe, wobei
das Risikofrüherkennungssystem organisatorisch dem Bere ich Unternehmenssteu e- 
rung/Organisation zugeordne t ist. Dessen Berichte werden regelmäßig durch die G e- 
schäftsführung und die zweite Führungsebeneausgewertet.
Das RMS der Wasserwerke ist darauf ausgerichtet, bestandsgefährdende Risiken bezie- 
hungsweise die Ertrags -, Vermögens - und Finanzlage der Gesellsch aft wesentlich beein- 
flussende Risiken frühzeitig zu erkennen, sie hinsichtlich möglicher Interdependenzen und 
Überlagerungen qualitativ zu beurteilen und bei Bedarf effektiv zu steuern. 
Erkenntnisse aus den in der Vergangenheit abgeschlossenenCDO -/CDS -Ge schäften und 
der Entwicklung der Cross -Border -Lease -Transaktionen (CBL) sind in vollem Umfang in 
das RMS eingeflossen. Dies erfolgt in der Form, dass die Risiken, deren Höhe, Veränd e- 
rungen und Historie transparent im RMS abgebildet sind und gegenüber den G remien r e- 
gelmäßig berichtet werden. 
Risiken aus Finanzgeschäften 
Steuerung der Risiken aus Finanzgeschäften: Die Wasserwerke steuern die Ris i- 
ken aus Finanzgeschäften über das RMS. Folgende Risiken werden betrachtet: 
Forderungsausfallrisiken 
Liquiditätsris iken 
Zinsrisiken/Zinsderivate 
sonstige Risiken (CDO -/CDS -Transaktionen, CBL). 
Forderungsausfallrisiken werden durch angemessene Wertberichtigungen berücksichtigt. 
Hierbei werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die länger als ein Jahr fällig 
sin d, zu 100 % wertberichtigt. Für alle übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistu n- 
gen wird ein pauschaliertes Verfahren angewendet, wobei jenach Alter der Forderung ein 
prozentualer Abschlag, unter Berücksichtigung des Zahlungsverhaltens im Vorjahr, erf olgt. 
Im Rahmen des Finanzmanagements wurde zur besseren Steuerung bereits 1999 ein 
Cash Pool eingerichtet, bestehend aus der LVV sowie den Unternehmen Stadtwerke, Ve r- 
kehrsbetriebe und Wasserwerke. Unter den Gesellschaften ist die LVV als Betreibergesell- 
sc haft und Poolführer bestimmt. Das Management des Cash Poolsist über einen Rahme n- 
vertrag der beteiligten Unternehmen geregelt. Im Rahmen des zwischen den Unternehmen 
der LVV abgestimmten Risikoinventars im Bereich Finanzierung werden dabei unter and e- 
rem au ch die Ausnutzung der Cash -Pool-Linien und die Bonitätsentwicklung der LVV bei
Creditreform betrachtet. 
Zur Zinssicherung wurden bei den Wasserwerken Zinsderivate eingesetzt. Die Zinsder ivate 
beziehen sich jeweils auf ein Grundgeschäft. Die Wasserwerke hab en zum Stichtag insg e- 
samt nur noch ein Zinsderivat im Bestand, welches mit dem zugrundeliegenden Bankdarle- 
hen zu einer Bewertungseinheit zusammengefasst wurdeund zum 30. 03. 2018 ausläuft. 
Beteiligungsbericht 2017 
24 
CDO -/CDS -Transaktionen: Zu den CDO -/CDS -Transaktionen aus den Ja hren 2006 und 
2007 erging am 04. 11. 2014 ein Urteil des High Court of Justice inLondon. 
An dem Rechtsstreit beteiligt waren neben den Wasserwerkendie UBS sowie die Depfa 
Bank plc (Depfa) und die Landesbank Baden -Württemberg (LBBW). 
Im Ergebnis dieses Urt eils sind die Wasserwerke nicht dazu verpflichtet, Zahlungen aus 
den CDOs zu leisten. Auch die CDS sind rückabgewickelt. Die für die CDOs und CDS e r- 
haltenen beziehungsweise bezahlten Prämien wurden entsprechend dem Urteil bereits im 
Jahr 2014 zu einem Groß teil zurückgezahlt. 
Die von der UBS hiergegen eingelegten Rechtsmittel waren sämtlich erfolglos. Zuletzt 
scheiterte UBS am 10. 04. 2018 bei dem Supreme Court mit einem Antrag auf Zulassung e i- 
ner weiteren Berufung. Weitere Rechtsmittel stehen UBS nicht mehr zur Verfügung. Damit 
ist der Londoner Rechtsstreit in der Hauptsache beendet. Über die Höhe der Prozessko s- 
tenerstattungen ist noch nicht entschieden. Die Parteien werden hierüber verhandeln. 
Kommt keine Einigung zustande, wird ein Kostenerstattungsverfahre n eingeleitet. Die zum 
Bilanzstichtag 2017 bestehende Verbindlichkeit für die seitens der Prozessgegner im V o- 
raus geleisteten Abschläge auf die zu erwartende Prozesskostenerstattungen in Höhe von 
Mio. EUR 14,9 erhöhten sich im Jahr 2017 um Mio. EUR 1,4auf Mio. EUR 16,3. 
Bereits in der Folge des Urteils des High Court of Justice vom04. 11. 2014 hatten sich die 
Wasserwerke und die LBBW darauf verständigt, die vor dem Landgericht Leipzig und dem 
Oberlandesgericht Dresden anhängigen Prozesse bis zur Bee ndigung des englischen 
Rechtsstreits ruhen zu lassen. Der Rechtsstreit der UBS gegen LBBW ist rechtskräftig en t- 
schieden. Hieraus folgt, dass LWW an die LBBW keine Zahlungen aus dem sog. GECC 
CDO erbringen muss. Die vor dem Landgericht Leipzig und dem Oberlandesger icht Dre s- 
den anhängigen Prozesse können vor diesem Hintergrund nun wieder aufgerufen und ein- 
vernehmlich beendet. 
Finanzrisiken aus beschränkt persönlichen Dienstbarkeiten: Nach § 9 Abs. 1 GBBerG in 
Verbindung mit § 1 SachenR -DV sind kraft Gesetzes zugunste n der Gesellschaft b e- 
schränkt persönliche Dienstbarkeiten für öffentliche Ver- und Entsorgungsleitungen en t- 
standen. Voraussetzung hierfür war, dass diese Leitungen bereits am 3. Oktober 1990 vo r- 
handen waren und betrieben wurden. Als Gegenleistung für die d ingliche Belastung der 
Grundstücke und die damit einhergehende Wertminderung steht den Grundstückseigent ü- 
mern (Stichtag: 11. 01. 1995) eine Entschädigung zu, die sich nach den Wertverhältnissen 
des Grundstückes, bezogen auf das Jahr 1995, bemisst. Erforderlich für die Auszahlung 
der Entschädigung ist ein entsprechender Antrag des Grundstückseigentümers. Insgesamt 
wurde der Wert dieser Entschädigungsbeträge mit circa Mio.EUR 23,1 eingeschätzt. Eine 
Auszahlung von Mio. EUR 21,6 ist bislang erfolgt. Für die no ch zu erwartenden fällig we r- 
denden Zahlungsverpflichtungen besteht eineentsprechende Rückstellung. 
Risiken aus CBL -Verträgen: Im Hinblick auf die abgeschlossenen Cross -Border -Lease -
Klärwerke -Transak tionen wird ein systematisches Vertragscontrolling durchgeführt. Um je- 
derzeit eine Abschätzung von möglichen Risiken vornehmen zu können, sind neben inte r- 
nen Überwachungen ein spezialisierter externer Berater mit der finanzwirtschaftlichen Ve r- 
tragsüberwachung sowie eine Rechtsanwaltskanzlei mit derrechtlichen Beratung beau f- 
tragt. Zur Risikosteuerung und -minimierung finden regelmäßige Reportings statt. Darüber
hinaus wird die Einhaltung einzelner Vertragsinhalte im Rahmen von Einzelfallprüfungen s i- 
chergestellt. 
Für die Fremdmittelanteile der von den Wasserwerke n geschuldeten Leasingraten best e- 
hen Zahlungsinstrumente eines Finanzinstituts mit Investment -Grade -Rating gemäß Sta n- 
dard & Poor’s und Moody’s. Das Zahlungsprofil des Zahlungsinstruments ist auf die den 
Wasserwerken geschuldetenFremdmittelanteile der Leas ingraten abgestimmt. 
Beteiligungsbericht 2017 
25 
Für die Eigenmittelanteile der von den Wasserwerken geschuldeten Leasingraten besteht 
ein Zahlungsinstrument einer Zweckgesellschaft, die ihre Zahlungsverpflichtungen den 
Wasserwerken gegenüber durch ein fristen - und betragskonform es Portfolio aus US -
Staatsanleihen gesichert hat. Das Portfolio aus US -Staatsanleihen ist zudem zugunsten 
des Investors verpfändet. Für das Portfolio aus US -Staatsanleihen gibt es keine vertraglich 
vorgegebenen Ratinganforderungen. 
Bei einer vorzeitigen, v on den Wasserwerken zu verantwortenden Vertragsauflösungkann 
sich ein Eventualrisiko aus der Differenz zwischen den für diesen Fall vertraglich vereinba r- 
ten Eigenmittel -Kündigungswerten und dem Marktwert des Eigenmittel -
Zahlungsinstrumentes, der dem Markt wert des Portfolios aus US -Staatsanleihenen tspricht, 
ergeben. Zum Jahresende 2017 lag dieser Differenzbetrag bei circa Mio. USD 43. Für die- 
sen Differenzbetrag sind zusätzliche Sicherheiten zugunsten des Investors in Form von 
Bankavalen bei einer deutschen Landesbank bestellt. Für die Bankavale bestehen vertra g- 
lich vereinbarte Mindestratings. Da die Bankavale vor Juli2001 begeben wurden, unterlie- 
gen diese der zeitlich uneingeschränkten Gewährträgerhaftung der damaligen Gewährtr ä- 
ger. 
Risiken aus der operativen Geschäftstätigkeit: In den technischen Bereichen betreiben die 
Wasserwerke eine Vielzahl von wasserwirtschaftlichen Anlagen sowie ein Rohr - und ein 
Kanalnetz mit einer Gesamtlänge von 6.377 km. Daher sind dieWasserwerke technischen 
Risiken, wie zum Be ispiel Störungen oder Ausfällen von Betriebsanlagen, ausgesetzt. Zum 
Management dieser Risiken betreibt die Gesellschaft ein zertifiziertes Technisches Siche r- 
heitsmanagement. 2014 erhielt die Gesellschaft zum dritten Mal nach den Jahren 2004 und 
2009 das d urch den DVGW und die Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft Abwasser 
und Abfall e. V. (DWA) ausgereichte Zertifikat. Es bestätigt dem Unternehmen die Einha l- 
tung von gesetzlichen und technischenAnforderungenim technischen Bereich. 
Auf Basis der Ergeb nisse des Asset Managements sowie der Auswertungen von zustand s- 
orientierten Betrachtungen zum Handlungsbedarf im Bereich Kanalsanierung werden die 
steigenden Finanzbedarfe regelmäßig in der Langfrist - und Mittelfristplanung abgebildet. 
Zusätzlich werden die Aufwendungen für zustandserhaltende Reparaturen sukzessive we i- 
ter entsprechend dem identifizierten Bedarf und den formulierten Zielen in der Wirtschaft s- 
planung berücksichtigt. Ein geeignetes kennzahlenbasiertes Programmcontrolling unte r- 
stützt die Verfolg ung der Zielerreichung. Insgesamt ermöglicht das Kanalsanierungspr o- 
gramm so ein transparentes Management des Zustandsrisikosbezüglich des Kanalnetzes. 
Unter Berücksichtigung der Ergebnisse des zurückliegenden Jahres können nun erstmals 
ein umfassender Abg leich der gesetzten Ziele des Kanalsanierungsprogrammes mit dem 
kennzahlenbasierten Zielerreichungscontrolling vorgenommen werden und darauf aufba u- 
end die erforderlichen strategischenund operativen Anpassungen erfo lgen. 
Die wirtschaftlichen Auswirkungen d es erhöhten Mitteleinsatzes und auch der weiter ste i- 
genden Ressourcenbindung auf die mittel- und langfristigen Unternehmenskennzahlen 
werden fortlaufend mittels des Planungs - und Simulationstools analysiert, mit den Erkenn t- 
nissen des Asset Managements abge glichen und in einer Langfristplanung mit 20 -jährigem 
Planungshorizont abgebildet. Die Ergebnisse bilden die Rahmenbedingungen der zukünft i- 
gen Wirtschaftspläne. 
Steigende Einwohnerzahlen und auch der Fortschritt von San ierungsprogrammen im 
Misch - und Niede rschlagswassersystem, wie zum Beispiel bei Mischwassereinleitstellen, 
führen zu weiter steigenden Mengen und Frachten im KlärwerkRosental. Spielräume zur 
Leistungssteigerung der bestehenden Anlage sind heute bisauf wenige Optionen zur ve r- 
fahrenstechnisch en und anlagentechnischen Optimierung ausgeschöpft. 
Beteiligungsbericht 2017 
26 
Das Projekt „Kapazitätserweiterung des Klärwerkes Rosental“ (Biologie und Mechanik in- 
klusive Kanalsand -annahme) befindet sich derzeit in der Phase der Entwurfsplanung. N e- 
ben dem technischen Ausbaukon zept besteht die Pflicht zur Durchführung einer Umwelt- 
verträglichkeitsprüfung, deren umfangreiche Umwelt -Fachgutachten aktuell erarbeitet we r- 
den. Zielstellung ist es, dieAuswirkungen des Vorhabens auf verschiedene Schutzgüter wie 
zum Beispiel Grund - und O berflächenwasser, Luft, Flora und Fauna zu ermitteln und zu
bewerten. Im Anschluss werden diese Ergebnisse in die technische Planung eingearbeitet 
und bilden die Grundlage für die notwendigen wasserrechtlichen Genehmigungsverfahren. 
Um eine reibungsarme un d zeiteffiziente Bearbeitung zu gewährleisten, werden diebeteilig- 
ten Fachbehörden bereits bearbeitungsbegleitend einbezogen. 
Als Grundlage für die zukunftssichere Weiterentwicklung des Wasserversorgungssystems 
für die Stadt Leipzig und die Region des ZV WALL wurde im Jahr 2016 nach mehrjähriger 
intensiver Befassung die Arbeit am Zukunftskonzept Trinkwasserversorgung 2030 abg e- 
schlossen und 2017 die entsprechenden grundlegenden Beschlüsse dazu gefasst. Dabei
wurden die Strukturelemente der Trinkwasserproduk tion, des Trinkwasserbezuges und der 
äußeren Verteilung unter den Gesichtspunkten Anlagenstruktur, Zustand, Wirtschaf tlichkeit 
und Bedarfsentwicklung hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit bewertet. Auf dieser Grundlage 
wurden eine optimale Zielstruktur und ein geeigneter Entwicklungspfad mit zeitlicher Ein- 
ordnung der investiven Anpassungserfordernisse erarbeitet. Das Zukunftskonzept Trin k- 
wasserversorgung 2030 ist stringent an dem Ziel der Weiterentwicklung einer sicheren, 
nachhaltigen, wirtschaftlichen und d emografiefesten Versorgungsstruktur ausgerichtet. 
Damit sind für die kommenden 20 Jahre klare Leitplanken für die Investitionen in Erze u- 
gung und äußere Wasserverteilung vorgegeben. Einige der identifizierten Maßnahmen sind 
bereits als Planungsleistungen in die aktuelle Mittelfristplanungeingeflossen. 
Zur Unterstützung der kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerung wurde im Jahr 2015 
das betriebliche Kennzahlensystem eingeführt und seitdemfortlaufend funktional erweitert. 
Heute wird es im gesamten Unternehm en routinemäßig zur Erfassung und Auswertung b e- 
trieblicher Kennzahlen angewendet. Die regelmäßigen Auswertungen von Monats - und 
Quartalsberichten liefern einen deutlichen Beitrag zur internen Prozesstransparenz und zur 
Verfolgung von Projektzielen und damit auch einen wesentlichen Input zur Steuerungsf ä- 
higkeit der Wasserwerke. Die Ergebnisse der Auswertungen des Kennzahlensystems we r- 
den regelmäßig mit den Ergebnissen aus den durchgeführten externen Benchmarkingpr o- 
jekten verschnitten. Das integrierte Kennzah lenmanagement stärkt somit die Reaktionsf ä- 
higkeit gegenüber potenziell risikobehaftetenEntwicklungen. 
Sonstige Risiken: Zur Absicherung sonstiger Schadensfälle und Haftungsrisiken hat die 
Gesellschaft Versicherungen in angemessener Höhe abgeschlossen. 
Cha ncenbericht 
Auf Basis der gültigen Bevölkerungsprognose der Stadt Leipzig vom 20. 04. 2016, gestützt 
durch die reale Entwicklung in den Jahren 2016 und 2017, kannin der Gesamtb etrachtung 
des Versorgungsgebietes der Wasserwerke mittelfristig weiterhin von einer positiven d e- 
mografischen Entwicklung ausgegangen werden. Berücksichtigung findet dabei auch die 
stabile Bevölkerungsentwicklung im Bereich des ZV WALL. Für die Wasserwerke ist damit 
ein Potenzial zur Steigerung des Trinkwasserabsatzes von durchschnit tlich bis zu 200 Tm³ 
jährlich bis zum Jahr 2025 verbunden. Die Gültigkeit diesesAnsatzes wird regelmäßig mit 
der tatsächlichen Bevölkerungsentwicklung abgeglichen. So betrug die Steigerung des 
Trinkwasserabsatzes auf Basis der verkauften Mengen 2017 im Ve rgleich zum Vorjahr 484 
Tm³. 
Der Maßgabe einer konservativ -verstetigten Planung zufolge findet dies in der Wirtschafts- 
planung Berücksichtigung. Die tatsächliche Mengenentwicklung lässt jedoch darauf schlie- 
ßen, dass bei gleichbleibend hohen Zuwächsen in den Folgejahren weiterhin die Chance 
auf Realisierung von über Plan liegenden Umsätzen und Erlösen im Kerngeschäft besteht. 
Beteiligungsbericht 2017 
27 
Steigende Absatzmengen wirken sich zudem positiv auf die Auslastung der technischen 
Anlagen der Wasserwerke aus. Daraus resultiere n entsprechende wirtschaftliche Chancen 
für das Unternehmen. 
Für die erforderliche Anpassung einzelner Anlagenkomponenten aufgrund der Bevölk e- 
rungsentwicklung, wie zum Beispiel die Anpassung der Kapazität des Klärwerkes Rosental
an steigende Abwasserfrach ten, hat das Unternehmen entsprechende Konzepte und Str a- 
tegien erarbeitet, auf deren Grundlage die Umsetzungsplanung vorangetrieben wird. Für 
die Erweiterung des Klärwerkes Rosental läuft gegenwärtigdie Genehmigungsplanung zur 
Erweiterung der mechanischen und der biologischen Reinigungsstufe. Die Ausführungspla- 
nung wurde vorbehaltlich der Ergebnisse der Genehmigungsplanung vorbereitet. Konkrete 
technische Anpassungsmaßnahmen zur weiteren Steigerung der Leistungsfähigkeit der 
bestehenden Anlagenkomponenten befinden sich in der Umsetzung. 
Das Strategie - und Performanceprogramm zur Verankerung der übergeordneten Unte r- 
nehmensziele in der Strategie der Wasserwerke wurde auch imJahr 2017 dynamisch we i- 
terentwickelt und die Bearbeitung der Projekte vorangetrieben. Bis Ende 2017 wurden 63 
Projekte und Maßnahmen als wesentliche strategische Handlungsfelder der Wasserwerke 
identifiziert. Für 41 Themen sind die Zielausrichtung und zeitliche Einordnung präzise b e- 
schrieben. Über die aktive Steuerung und Priorisierung derArbeit an den strategischen 
Projekten wird die Konformität zwischen den Gesellschafterzielen und der Ausrichtung des 
operativen Geschäftes fortlaufend sichergestellt und dieUnternehmensentwicklung kons e- 
quent in Richtung der Gesellschafterziele vorangetri eben. Das Strategie - und Perfo r- 
manceprogramm trägt so wesentlich dazu bei, die zielkonforme Mittelverwendung über e i- 
nen robusten Gesamtprozess abzusichern und den Zustand derVer - und Entsorgungsin f- 
rastruktur nachhaltig zu verbessern. So sind zum Beispielim Zukunftskonzept Trinkwa s- 
serversorgung 2030 für Leipzig und dieRegiondie Leitplanken für einezukunftssichere und 
wirtschaftliche Ausrichtung der äußeren Trinkwasserversorgungsinfrastruktur definiert. Mit- 
telfristig ergeben sich daraus Chancen hinsichtlich einer effizienten und zielkonformen En t- 
wicklung der Investitionsplanung und Anlagenbewirtschaftung mit weiteren positiven Effe k- 
ten für Energieeffizienzund Versorgungssicherheit. 
Besonderes Augenmerk liegt weiterhin auf Digitalisierungsthemen. Auch die ser Theme n- 
komplex ist fest im Strategie - und Performanceprogramm verankert. Einige Projekte sind 
bereits abschließend umgesetzt, wie zum Beispiel die Einführung des digitalen Kundenpo r- 
tals. Eine weitere Schärfung des Digitalisierungsportfolios unter konkre ter Berücksichtigung 
unserer betrieblichen Handlungsbedarfe wird auf Grundlage der Ergebnisse einer durchg e- 
führten Workshop -Reihe in das Strategie - und Performanceprogramm einfließen und zur 
Schärfung der strategischen Ausrichtungbeitragen. 
Auf Grundlage der positiven Erfahrungen und Ergebnisse in den zurückliegenden Jahren 
wird für die Wasserwerke insgesamt die Chance gesehen, dassdurch die verstärkte Z u- 
sammenarbeit in der LVV über die Zielgrößen hinaus mittel- bis langfristig weitere positive 
Effekte in Bezug auf die allgemeine Performance im Kerngeschäft und die Qualität der U n- 
terstützungsprozesse erreicht werden können. So haben dieWasserwerke dieses Jahr 
gemeinsam mit den Stadtwerken drei Photovoltaik -Projekte an Kläranlagenstandorten re a- 
lisiert. Ein weiteres gemeinsames Projekt befindet sich in der Planungsphase und soll im 
Laufe des Jahres 2018 in die Umsetzung gehen. 
Im Hinblick auf die kontinuierliche Verbesserung der Energieeffizienz konnte mit der Best ä- 
tigung der Gruppenzertifizierung des Energ iemanagementsystems der Wasserwerke und 
ihrer Beteiligungsunternehmen nach DIN EN ISO 50001 das hohe systemische N iveau für 
die gesamte Unternehmensgruppe bestätigt werden. 
Beteiligungsbericht 2017 
28 
Prognosebericht 
Bezogen auf die Tätigkeit im Kerngeschäft stellen sich die Wa sserwerke weiterhin auf sich 
ändernde Rahmenbedingungen ein. Dies gilt insbesondere für die Entwicklung des Trin k- 
wasserabsatzes aufgrund der weiterhin steigenden Bevölkerungszahl und eines erneut 
leicht steigenden Du rchschnittsverbrauches von 91,9 Litern p ro Tag und Einwohner auf 
92,5 Liter pro Tag und Einwohner. Diese Entwicklung wirkt sich im gleichen Maße auf die 
zu entsorgenden Schmutzwassermengen aus. Erschließung und Lückenbebauung führen 
zu weiterer Verdichtung und einem Anstieg der Mengen des zu ent sorgenden Niede r- 
schlagswassers. Die Wasserwerke setzen sich intensiv und kontinuierlich mit diesem Th e- 
ma auseinander und bereiten sich auf die Entwicklung der Abnahmemengen vor. Im Ko n- 
text der ergriffenen Maßnahmen zur Effizienzoptimierung,Synergiehebung und unterstützt 
durch die Zielkonkretisierung der strategischen Projektesowie das Controlling des Strat e- 
gie - und Performanceprogrammes, wird sich die prognostizierteGeschäftsentwicklung we i- 
ter positiv auf die Ertragslage auswirken. 
Wichtige strategische Handlungsfelder, wie beispielsweise die Umsetzung und weitere in- 
haltliche Ausgestaltung des Programmes zur nachhaltigen Kanalsanierung, das kapazität s- 
basierte Ausbaukonzept für das Klärwerk Rosental oder auchdie im November 2017 e r- 
folgreich durchgeführte Bestätigung der Gruppenzertifizierung des Energiemanagemen t- 
systems nach DIN EN ISO 50001 für die Wasserwerke und die Beteiligungsunternehmen, 
werden im Jahr 2018 zielgerichtet weitergeführt. Das ebenfalls im November 2016 per G e- 
sellschafterbeschluss bestät igte Zukunftskonzept Trinkwasserversorgung 2030 für Leipzig 
und die Region schafft zusätzlich Klarheit hinsichtlich der Einordnung der Investitionsbeda r- 
fe in die Mittel- und Langfristplanung. Im Hinblick auf die im Jahr 2018 gemeinsam mit der 
Stadt Leipzig abschließend zu bearbeitende Konzeptbetrachtung zur Trinkwassernotve r- 
sorgung sind klare Randbedingungen gegeben. Auf dieser Grundlage konnte 2017 eine e f- 
fiziente und zielorientierte Konzeptbearbeitung erfolgen. Die Ergebnisse im Jahr 2018 we r- 
den für die w eitere organisatorische und technische Härtung des Versorgungssystems 
maßgeblich und belastbar sein. Gleiches gilt für den im Jahr2018 geplantenAbschluss des 
Projektes „Risikomanagement Starkregen“, das ebenfalls 2017 in einer gemeinsamen Pr o- 
jektstruktur mit den Ämtern der Stadt Leipzig erfolgreichbearbeitet wurde. 
Von besonderer Relevanz sind für das Jahr 2018 weiterhin dieThemen IT -Sicherheit und 
Digitalisierung. Mit der im Jahr 2016 begonnenen Implementierung eines Informationss i- 
cherheitsmanagement systems werden einheitliche organisatorische und technische Min- 
deststandards im Unternehmen etabliert und damit auch die A nforderungen des IT -
Sicherheitsgesetzes für Betreiber kritischer Infrastrukturen umgesetzt. Darüber hinaus stellt 
ein funktionierendes Informationssicherheitsmanagement die zentrale Grundvoraussetzung 
für eine erfolgreiche und eng am Kerngeschäft sowie am Kundennutzen ausgerichtete we i- 
tere Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen dar. Im Strategie - und Performancepr o- 
gramm der Wasserwerke sind dazu aktuell 20 Themen mit Digitalisierung sbezug verankert. 
Neben diesen Themen steht die programmatische Abarbeitungder Sanierungsbedarfe des 
bestehenden Anlagevermögens im Fokus unseres Tagesgeschäftes. Die Gesellschaft geht 
davon aus, den Zustand des Trink - und Abwassernetzes mittelfristig weiter zu ve rbessern. 
Für 2018 wird im Trinkwassernetz mit einer im Vergleich zu 2017 weiterhin leicht rückläuf i- 
gen spezifischen Schadensquote und mit einer tendenziell sinkenden Wasserverlustrate 
gerechnet. Für das Kanalnetz wird mit der Implementierung des umfassendenKanalsanie- 
rungsprogrammes mittelfristig von einer spürbaren und nachhaltigen Zustandsverbess e- 
rung ausgegangen. Die Verringerung des Anteiles der kurz - bis mittelfristigen Sanierung s- 
bedarfe stellt unter Berücksichtigung weiterer Zieldimensionen wie Kosteneffizienz und hy d- 
raulischer Belange eines der Hauptzieledes Kanalsanierungsprogrammes dar. 
Beteiligungsbericht 2017 
29 
Insgesamt werden die beschriebenen Themengebiete sowohl den Betrieb der Anlagen als 
auch das Investitionsprogramm zusätzlich positiv beeinflussen. 
Für das Jahr 2018 plant die Gesellschaft auf dieser Grundlagemit im Vergleich zu 2017 um 
circa 6,1 % ansteigenden Umsatzerlösen von Mio. EUR 160,2 und mit einem Ergebnis von 
rund Mio. EUR 28,3 nach Steueraufwan d und vor Ergebnisabführung und Ausgleichsza h- 
lungen an ihre Gesellschafter. Voraussichtlich im kommenden Geschäftsjahr ist damit zu 
rechnen, dass sich Prozesskostenerstattungen im Ergebnisder Wasserwerke positiv reali- 
sieren werden. 
Bereinigt um Sondereffe kte stellt sich mittelfristig ein leicht steigendes Ergebnisniveau ein. 
Zum Ende der Mittelfristplanung wird ein Ergebnisniveau umMio. EUR 28,0 prognostiziert. 
Bezogen auf den Trinkwasserabsatz wird gegenüber dem Istwert 2017 eine Steigerung um 
0,7 Mio. m³ und damit 2,3 % erwartet. Der Investitionsplan sieht für 2018 ein Volumen von 
Mio. EUR 67,1 vor, davon werden Mio. EUR 50,1 durch die Wasserwerke finanziert. Für 
den Finanzanteil bedeutet dies gegenüber dem Jahr 2017 eineSteigerung um Mio. EUR 
6,7. Geg enüber dem Durchschnitt der letzten vier Jahre bedeutet dasin Bezug auf den G e- 
samtwertumfang eine Steigerung um rund 36 % zur Realisierung der identifizierten Invest i- 
tionsbedarfe, vorwiegend in den Netzbereichen. Für die Folgejahre ist weiterhin ein leich t
ansteigendes Niveau der durch die Wasserwerke zu finanzierenden Investitionen geplant. 
WesentlicheVerträge 
Ergebnisabführungsvertrag 
Mit Wirkung vom 01.01.2002 wurde zwischen den Wasserwerken(Organgesellschaft) und 
der Stadtholding (Organträger) am 1 8.11.2002 ein Ergebnisabführungsvertrag abgeschlo s- 
sen (Eintrag im Handelsregister am 21.11.2002). Mit Wirkung am 01.01.2013 wurde dieser 
Vertrag durch eine neue Fassung ersetzt (Eintragung im Handelsregister am 28.10.2013 
und mit Wirksamkeit ab 01.01.2013) . Die Laufzeit des neu gefassten Vertrages wurde fest 
mit 5 Jahren, ab dem Jahr seiner Wirksamkeit b estimmt. Diese Vertragslaufzeit verlängert 
sich um ein weiteres Geschäftsjahr, falls er nicht spätestens sechs Monate vor seinem A b- 
lauf von einer Partei gek ündigt wird. 
Der ZV WALL als außenstehender Minderheitsgesellschaftererhält vereinbarungsgemäß 
eine Ausgleichzahlung von der Gesellschaft, wobei eine Mindestausgleichzahlung gara n- 
tiert. 
Dementsprechend hat sich die Gesellschaft im Ergebnisabführungsvertra g verpflichtet, ih- 
ren gesamten -nach Abzug der dem ZV WALL zu gewährenden Ausgleichza hlung -
verbleibenden Jahresgewinn an die Stadtholding abzuführen. Die Stadtholding hat sich im 
Gegenzug verpflichtet, sämtliche während der Vertragszeit -unter Berücksichtigu ng der an 
den ZV WALL zu leistenden Ausgleichszahlung -sonst entstehenden Jahresfehlbetrage 
auszugleichen. 
Entsprechend der im Ergebnisabführungsvertag enthaltene n Regelung wurde am 
22.10.2013 eine ergänzende „Privatschriftliche Vereinbarung über Zahlungsm odalitäten 
einschließlich Abschlagszahlung auf die Gewinnabführungund Ausgleichza hlung aus dem 
Ergebnisabführungsvertrag zwischen den Wasserwerken undStadtholding für die Jahre 
2013 bis 2017“ abgeschlossen. Mit dieser Vereinbarung wurden insbesondere Vor ausza h- 
lungen auf den Gewinnabführungsanspruch der LVV und die Ausgleichzahlung des ZV 
WALL geregelt. 
Beteiligungsbericht 2017 
30 
Betreiberverträge 
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit 
der Stadt Leipzig vom 31.03.1994 wurde zuletz t am 08.12.2006 ergänzt. Der Vertrag regelt 
die Aufgabenerfü llung auf dem Gebiet der Stadt Leipzig mit Ausnahme der Gebiete, für die 
die Stadt Leipzig Mitglied im ZV WALL ist und mit Ausnahme desVersorgungsgebietes der 
DERAWA. Der Vertrag läuft bis zum 31 .12.2032. 
Der Betreibervertrag für die öffentliche Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung mit 
dem ZV WALL vom 30.03.1994 wurde zuletzt am 07.01.2008 ergänzt. Daneben wurde in 
der Mediationsve reinbarung vom 20.12.2013 mit dem ZV WALL eine Kostenanpassung für 
Personal- und Sachkostengemäß Ziffer 7 der Zusatzvereinbarung zum Betreibervertrag 
vom 07.01.2008 und eine Klarstellung zur Anzahl der Beschäftig ten des ZV WALL verein- 
bart. Der Vertrag regelt die Aufgabenerfüllung auf dem Gebiet des ZV WALL. Der Vertr ag 
läuft auf unbestimmte Zeit und kann mit einer Frist von 5 Jahren, erstmals jedoch zum 
31.12.2032, gekündigt werden. 
Konzessionsverträge 
Der Konzessionsvertrag zur Wasserversorgung mit der StadtLeipzig vom 19.12.2000 (z u- 
letzt geändert am 19.07.2002) re gelt die Konzessionierung der Wasserversorgung im g e- 
samten Stadtgebiet Leipzig mit Ausnahme des Versorgungsgebietes der DERAWA. Nach 
dem Vertrag erhalten die Stadt und ihre Eigenbetriebe 10 % Nachlass auf die Tarifpreise. 
Eine Konzessionsabgabe ist in Höhe von 10 % der Entgelte an Letztverbraucher (Tarifku n- 
den) und 1,5 % der Entgelte an Letztverbraucher (Sondervertragskunden) zu leisten. Die 
preisrechtlich zu ermittelnde Konzessionsabgabe ist nur bis zur Höhe des nach steuerrech t- 
lichen Vorschriften als B etr iebsausgabe abziehbaren Betrages zu zahlen. 
Der Konzessionsvertrag über die Versorgung mit Wasser mit d em ZV WALL vom 
19.12.2000 (zuletzt geändert am 28.12.2001) regelt die Konzessionierung der Wasserve r- 
sorgung im gesamten Verbandsgebiet mit Ausnahme des G ebietes der Stadt Leipzig und 
der Gemeinde Zwochau sowie der Gemeinden Jesewitz und Machern. Eine Konzession s- 
abgabe ist in Höhe von 10 % der Entgelte an Letztverbraucher (Tarifkunden) und 1,5 % der 
Entgelte an Letztverbraucher (Sondervertragskunden) zu leisten. Die preisrechtlich zu e r- 
mittelnde Konzessionsabgabe ist nur bis zur Höhe des nach steuerrechtlichen Vorschriften 
als Betriebsausgabe abziehbaren Betrages zu zahlen. 
Kreditrahmen - und Cash -Management -Vereinbarungen 
Die LWW wurden im Berichtsjahr zum Zweck der Unternehmensfinanzierung von der 
Stadtholding zwei Gesellschafterdarlehenin Höhevoninsgesamt Mio. EUR 42 ausgereicht. 
Gemäß Rahmenvertrag zum Cash -Management mit der Stadtholding vom 15.12.2005 (z u- 
letzt geändert 05.08.2015) sind die Wasserwer ke in das Cash -Management der Stadtho l- 
ding eingebunden. Sie hat einen Verfügungsrahmen von Mio. EUR 8,0 festgelegt. Die Gu t- 
habenverzinsung erfolgt gemäß EZB -Leistung; die Kreditverzinsung gemäß EZB – Leitzins 
zzgl. 2 % -Punkte. 
Mit den Tochterunternehmen B au und Service, Wassergut, SBL bestanden im Geschäft s- 
jahr 2016 Rahmenverträge zum Cash -Management die mit den Wasserwerken, in denen 
auch spezifische Kreditrahmen für die Tochterunternehmenfestgelegt sind. Die mit den 
Tochterunternehmen vereinbarten Zinsk onditionen entsprechen denen der Cash -
Management -Vereinbarung zwischen Wasserwerken und Stadtho lding. 
Beteiligungsbericht 2017 
31 
Cross -Border -Lease -Verträge (CBL -Transaktionen): 
Kläranlagen A und B vom 16.06.2000 
Die LWW sind bei diesem Vertrag über grenzüberschreitende Ver - und Rückmietung bzgl. 
der Rückmietung Leasingnehmer. Leasinggeber sind der LWW 2000 -A Trust und der 
LWW 2000 -B Trust mit Sitzin Wilmington, Delaware/USA. Eigenkapitalinve storensind zwei
Konzernunternehmen der Bank of America (die Banc of AmericaFSC Holdings, Inc. und 
SecurityPacific Leasing Corp.) 
Laufzeitende ist der 16.01.2025 (letzte Zahlung erfolgt zum 15.12.2025). 
Die so genannte Debt Payment Undertaking Partei ist die Barc-lays Bank plc. Die so g e- 
nannte Equitry Payment Undertaking Partei ist die Me rrill Lynch Service, Inc. über Low Five 
Limited. Die Mittel werden von der Merrill Lynch DerivativeProducts AG garantiert. 
Ausfallrisiken bestehen, wenn die Banclays Bank plc oder die Merrill Lynch Capital Se r- 
vices, Inc. ihren Verpflichtungen aus den jewe iligen Verträgen nicht nachkommt. 
Beratungs - und Servicevertrag zu CBL -Transaktionen: 
Die LWW hat mit Vertrag vom 18./23.März 2016 die Heinrich & Mortinger GmbH, Berlin, 
beauftragt, die Vertragsüberwachung und –administration sowie die Analyse und Bewe r- 
tun g der CBL -Transaktionen zu übernehmen. 
Rechtsberatungsvertrag zu CBL -Transaktionen: 
Die LWW hat im Geschäftsjahr 2017 RA Dr. Harald Buske mit der rechtlichen Ber atung zu 
den CGL -Transaktionen beauftragt. 
Die LWW haben die Kanzlei No err LLP, München, mit de r Rahmenvereinbarung vom 
19.10.2012 beauftragt, die rechtliche Beratung und Vertretung in jeglichen Fr agestellungen 
und Themenfeldern in Bezug auf bestimmte von den Wasserwerken in Vorjahren abg e- 
schlossenen Finanztransaktionen (CDO -/CDC -Transaktionen) durc hzuführen sowie die 
Aufarbeitung dieser sowie jeglicher weiterer Themen, die d urch die abgeschlossenen 
Transaktionen direkt oder Indirekt betroffensind, vorzune hmen. 
Die Wasserwerke haben Verträge über die Einbringung von kaufmännischen Dienstleistu n- 
gen m it Tochterunternehmen geschlossen. Für die vereinbarten Grundleistungen erheben 
sie pauschale Entgelte. Für die darüber hinausgehenden Leistungen sind jeweils Stu n- 
densätze vereinbart. 
Beteiligungsbericht 2017 
32 
Unternehmenszahlen 
2017 2016 2015 
TEUR % TEUR % TEUR %
Um satzerlöse 150.939 87,3 145.087 86,4 139.998 82,3 
aktivierte Eigenleistung 351 0,2 363 0,2 275 0,2 
Sonstige betriebliche Ertr äge 21.626 12,5 22.502 13,4 29.835 17,5 
Betriebsleistung 172.916 100,0 167.952 100,0 170.108 100,0 
Materialaufwand -41.946 -24,3 -41.023 -24,4 -38.395 -22,6 
Personalaufwand -31.513 -18,2 -30.184 -18,0 -28.615 -16,8 
Abschreibungen -40.776 -23,6 -41.317 -24,6 -41.838 -24,6 
Sonstige betriebliche Aufwe n- 
dungen -24.381 -14,1 -24.473 -14,6 -26.931 -15,8 
Aufwen dungen für die Betrieb s- 
leistung -138.616 -80,2 -136.997 -81,6 -135.779 -79,8 
Betriebsergebnis I 34.300 19,8 30.955 18,4 34.329 20,2 
Erträge aus Gewinnabfü h- 
rungsverträgen 2.488 1,4 2.190 1,3 2.190 1,3 
Erträge aus Wertpapiere und 
Ausleihungen des Finanzanla- 
genvermögens 
Erträge aus Beteiligungen 
Sonstige Zinsen und Erträge 318 -1,0 1.301 -4,3 798 -2,8 
Abschreibungen auf Finanza n- 
lagen 0 0,0 0 0,0 
Zinsen und ähnliche Aufwe n- 
dungen -4.801 -2,8 -4.658 -2,8 -5.215 -3,1 
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 32.305 17,5 29.788 12,7 32.102 15,6 
Außerordentliche Erträge 
Außerordentlicher Aufwand 0 -5.270 -1.166 
Außerordentliches Ergebnis -5.270 -1.166 
Steuern vom Einkommen und 
Ertrag -2.0 09 -305 -94 
Sonstige Steuern -208 -209 -230 
Ausgleichszahlungen an Min- 
derheitsgesellschafter -10.788 -507 -507 
Abgeführter Gewinn auf Grund 
eines Ergebnisabfü hrungs -
vertrages -19.300 -23.497 -30.105 
Jahresüberschuss 0 0 0
Beteiligungsbericht 2017 
33 
BauundServiceLeipzig 
GmbH
AllgemeineAngabenzumUnternehmen 
Adresse Berliner Str. 25 04105 Leipzig 
E-Mail info@bs -l.de 
Homepage www.bs -l.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gem. § 2 des Gesellschaftsvertrages die Erbringung 
von Dienstleistungen aller Art für Anlagen, die der Wasserversorgung und Abwasser -
entsorgung einschließlich der Klärung des Abwassers dienen, sowie Hausinstallationen. 
Die Gesellschaft darf Geschäfte betreiben, die dem Gesellschaftszweck mittelbar oder 
unmittelbar dienlich sind. 
Die Gesellschaft kann gleichartige oder dem Gesellschaftszweck dienende Unternehmen 
erwerben, sich an solchen beteiligen und Zweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr 2000 
Beteiligungen Leipziger Straßeninstandsetzungsgesellschaft mbH 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl. -Kaufmann 
Henry Simon Dipl. -Ingenieu r
Abschlussprüfer Deloitte&ToucheGmbHWirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 500.000,00 EUR 
Mitarbeiter 122Arbeitnehmer 
Beteiligungsbericht 2017 
34 
KurzvorstellungdesUnternehmens 
Als Netzservicegesellschaft der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend 
LWW ) versteht sich die Bau und Service Leipzig GmbH (nachfolgendBau und Service) als 
regionaler Dienstleister rund um die Anlagen und Netze der Wasserver - und Abwasse r- 
entsorgung. Insgesamt 131 qualifizierte Mitarbeiter, davon 25 Ingenieure und 16 Meister 
und Poliere verschiedener Fachrichtungen, unterstützen die Wasserwerke bei der Betre u- 
ung von rund 390 Anlagen der Wasserver - und Abwasserentsorgung, des über 6.300 km 
langen Rohr - und Kanalnetzes sowie der 450 Trinkwasserbrunnen im Großraum Leipzig. 
Ein gan zjähriger Bereitschaftsdienst, der alle relevanten Sparten abdeckt, trägt entsche i- 
dend zur Versorgungssicherheit der Kunden der Wasserwerkebei. 
Das Leistungsspektrum der Bau und Service beinhaltet dabeidie Steuerung der Investit i- 
onsvorhaben der LWW im Ra hmen des Projektmanagements, die komplette Abwicklung 
der auftretenden Havarien an den Trink - und Abwassernetzen, die Wartung, Instandha l- 
tung, Reparatur und Errichtung von Anlagen und Netzen und die Erbringung sonstiger 
Dienstleistungen wie das komplette W asserzählermanagement, die Stellung von Wasse r- 
wagen zur temporären Trinkwasserversorgung oder der Schlammentsorgung von dezen t- 
ralen Sammelpunkten. 
Die drei Fachbereiche Netzservice, Service und Anlagentechnik sowie Investitionsm a- 
nagement tragen der geforde rten Spezialisierung Rechnung. Eigene Werkstätten in den 
Bereichen Schlosserei/Schweißerei, Elektro -, Mess -, Steuer - und Regelungstechnik, Wa s- 
serzähler und Pumpen erlauben nicht nur die Realisierung individueller Kundenwünsche, 
sondern garantieren auch ein e stetige Einsatzbereitschaft außerhalb der gewöhnlichen
Arbeitszeiten. Ergänzt wird das Leistungsspektrum der Bauund Service durch die Toc h- 
tergesellschaft LSI GmbH (nachfolgend LSI), die, ebenfalls in Rundum -Bereitschaft, Ve r- 
kehrssicherungsmaßnahmen und Deckenschlussleistungen aller Art ausführt. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2017 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technische n Geschäftsführer, Herrn 
Hen ry Simon, geführt. Seit dem 31.10. 2004 besteht damit eine Geschäftsführeridentität 
bei der Bau und Service Leipzig GmbH undder LSI GmbH. 
Geschäftsverlauf 
Umsatz - und Ertragslage 
Die Umsatzerlöse erhöhen sich im Geschäftsjahr 2017 deutlich um 8,0 % von TEUR 
18.516 im Vorjahr a uf nunmehr TEUR 19.997. Unter Berücksichtigung der Veränderung 
des Bestandes der unfertigen Leistungen erhöht sich die Betriebsleistung auf TEUR 
20.046 (Vj.: TEUR 18.654). Der Bestand der unfertigen Leistungen erhöht sich um TEUR 
49 (Vj.: TEUR 138) auf nun mehr TEUR 1.563 (Vj.: TEUR 1.514). 
Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen sich im Geschäftsjahr auf TEUR 648 (Vj.: 
TEUR 395). Wie in den Vorjahren werden hier die Skontoerträge nicht berücksichtigt, da 
diese gegen die Aufwendungen für bezogene Leist ungen verrechnet werden. Dabei spie- 
geln die Skontoerträge die gute Finanzlage des Unternehmens wider. Sie belaufen sich im 
Geschäftsjahr 2017 auf insgesamt TEUR 224 (Vj.: TEUR 199). 
Die Summe der betrieblichen Erträge liegt mit insgesamt TEUR 20.694 um 8, 6 % über 
dem Niveau des Vorjahres mit TEUR 19.049. 
Der Materialeinsatz liegt mit TEUR 1.069 auf dem Niveau des Vorjahres (TEUR 1.092). 
Die bezogenen Leistungen erhöhen sich entsprechend dem Geschäftsverlauf im Bericht s- 
zeitraum (um TEUR 1.111) auf nunmehr TEUR 9.209 (Vj.: TEUR 8.098). 
Beteiligungsbericht 2017 
35 
Der Rohertrag liegt mit TEUR 10.416 um TEUR 557 deutlich überdem Niveau des Vorja h- 
res mit TEUR 9.859. Aufgrund der Tariferhöhungen und des Anstieges der Mitarbeitera n- 
zahl im Berichtsjahr erhöhen sich die Personalkosten um TEUR 431 auf nunmehr TEUR 
6.569 (Vj.: TEUR 6.138). Dagegen verringern sich die Abschreibungen um TEUR 32 g e- 
genüber dem Vorjahr. 
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen reduzieren sichauf TEUR 1.260 (Vj.: TEUR 
1.368). Maßgeblich für diese Entwicklung sin d vor allem die im Vorjahr erfolgte Risikovo r- 
sorge für anhängige Verfahren, eine Reduzierung von Gerichts - und Notarkosten um 
TEUR 20 und der Fremdleistungen für Verwaltung um TEUR 25. Dagegen erhöhten sich 
die Aufwendungen aus Zuführung zu Rückstellungen im Zusammenhang mit der Abgre n- 
zung von Leistungen der Projektsteuerungum TEUR 89. 
Die Gesellschafter der LSI schlagen wie im Vorjahr vor, das Jahresergebnis 2017 in die 
anderen Gewinnrücklagen einzustellen. Das Ergebnis vor Steuern der Bau und Service 
vo r Steuern liegt mit TEUR 2.304 deutlich über dem Niveau des Vo rjahres von 
TEUR 2.002. 
Der Umsatzanteil des Fachbereiches Netzservice beträgt imBerichtsjahr 53,3 % (Vj.: 53,8 
%). Auf den Bereich Service und Anlagentechnik entfallen 33,8 % (Vj.: 35,0 %) und auf 
den Bereich Investitionsmanagement 11,5 % (Vj.: 9,9 %). Durch die Sonstigen Dienstleis- 
tungen entfällt ein Anteil von 1,4 % auf dieVerwaltung (Vj.:1,3 %). 
Absolut erhöhte sich die Betriebsleistung unter Berücksichtigung der Bestandsveränd e- 
rung der un fertigen Leistungen im Fachbereich Netzservice um 7,6 % vonTEUR 9.968 im 
Vorjahr auf nunmehr TEUR 10.723. Maßgeblich ist hier der Leistungszuwachs im Team 
Havariemanagement (Erhöhung um TEUR 795 auf TEUR 6.999). Im Team Abwasser 
(Reduzierung um TEUR 74 au f TEUR 2.594) und im Team Trinkwasser (Leistungsz u- 
wachs um TEUR 34 auf TEUR 1.130) ergaben sich keine größeren Änderungen. Die re a- 
lisierten Leistungen garantieren in allen Teams eine Vollbeschäftigung. 
Der Fachbereich Service und Anlagentechnik konnte sein e Leistung mit TEUR 6.874 über 
dem hohen Niveau des Vorjahres von TEUR 6.252 bestätigen. Allerdings sind die Auswir- 
kungen im Team Wasserzählermanagement aus dem zusätzlichen Wechsel der Ma n- 
theyzähler zu berücksichtigen. Die Leistung in diesem Teamerhöhte sich insgesamt um 
TEUR 610 auf TEUR 1.859. In den übrigen Teams ergaben sich keine gravierenden Ä n- 
derungen. 
Die Leistung des Fachbereiches Investitionsmanagement ve rringerte sich von TEUR 
2.322 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 2.178. Die Reduzierung beruht vorr angig auf einer 
reduzierten Leistung um TEUR 82 bei der Betreuung von Vorhaben des Massengeschä f- 
tes. 
Ergebnisentwicklung 
Das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung liegt mit TEUR 2.291 im Berichtsjahr um 15,3 
% über dem Niveau des Vorjahres mit TEUR 1.987. D abei fallen im Berichtsjahr wieder 
keine Beteiligungserträge an. Das neutrale Ergebnis hat sich im Vergleich zum Vorjahr 
deutlich um TEUR 299 erhöht und beträgt TEUR 383. Zurückzuführen ist dies vor allem 
auf die Erträge aus der Auflösung vonRückstellunge n (TEUR 339). 
Das Jahresergebnis vor Steuern wird insgesamt in Höhe von TEUR 383 (Vj.: TEUR 84) 
durch das neutrale Ergebnis positiv beeinflusst. Den neutralen beziehungsweise periode n- 
fremden Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von TEUR 3 39 (Vj.: 
TEUR 57), Gewinnen aus dem Abgang des Anlagevermögens von TEUR 27 (Vj.: TEUR 
18), Lieferantenboni für Vorjahre TEUR 26 (Vj.: TEUR 20) undsonstigen aperiodischen 
Erträgen von TEUR 1 (Vj.: TEUR 2), stehen periodenfremde Aufwendungen aus dem A b- 
gang von Anlagevermögen in Höhe von TEUR 7 (Vj.: TEUR 10), Umsatzkorrekturen aus 
Vorjahren mit TEUR 0 (Vj.: TEUR 2) und sonstige aperiodische Aufwendungen von TEUR 
3 (Vj.: TEUR 1) gegenüber. 
Beteiligungsbericht 2017 
36 
Gemäß dem am 15.11. 2002 mit der Gesellschafterin abgeschlossenen un d im Oktober 
2014 angepassten Ergebnisabführungsvertrag erfolgt die vollständige Abführung des Ja h- 
resergebnisses vor Ergebnisabführung in Höhe von TEUR 2.291 (Vj.: TEUR 1.987) an die 
Gesellschafterin. 
Besonderheiten des Jahres 
Neben den periodischen Turnu swechseln bei den Hauswasserzählern realisierte die Bau 
und Service im Geschäftsjahr für die LWW zusätzlich den Wechsel aller „Manthey -
Wasserzähler“ in einem Umfang von 13.700 Stück. Die Leistung im Team Wasserzähle r- 
management erhöhte sich entsprechend. 
In den beiden anhängigen Verfahren vor dem Bundesgerichtshofbzw. dem OLG Dresden 
wurden wider Erwarten bereits im abgeschlossenen Geschäftsjahr Urteilegefällt. In beiden 
Fällen endeten die Verfahren mit einem positiven Ergebnis für die Bau und Service, s o- 
dass die in den Jahresabschluss 2016 eingestellte Risikovorsorge von insgesamt TEUR 
248 nicht mehr benötigt wird. Die Rückstellun gen wurden entsprechend zum 31.12. 2017 
aufgelöst. 
Vermögens -,Finanz -undErtragslage 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme erhöht sich von TEUR 6.983 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 7.766. Die 
Eigenkapitalquote verringert sich entsprechend gegenüber dem Vorjahr von 21,0 % auf 
18, 9 % der Bilanzsumme. Die Bilanz verlängerung ist dabei vor allem auf die Erhöhung der 
Bestände an unfertigen Erzeug nissen saldiert um die darauf erhaltenen Anzahlungen und 
der Forderungen gegen den Gesellschafter beziehungsweisedie Zunahme der Rückste l- 
lungen und vor allem der Verbindlichkeiten zurückzuführen. 
Die Investitionssumme im Berichtsjahr liegt mit TEUR 254 deutlich unter der Summe aus 
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände de s Anlagevermögens und 
Sachanlagen von TEUR 311. Das Anlagevermögen verringert sich damit um TEUR 65 von 
TEUR 1.773 im Vorjahr auf TEUR 1.708. 
Das Umlaufvermögen erhöht sich um TEUR 848 von TEUR 5.200 auf TEUR 6.048. Die 
Vorräte, saldiert mit den erhaltenen Anzahlungen, erhöhten sich von TEUR 1.127 auf 
TEUR 1.317 und die Forderungen gegen verbundene Unternehmen (einschließlich G e- 
sellschafter) von TEUR 4.056 auf TEUR 4.711. Im Einzelnen handelt es sich hierbei um 
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen inHöhe von TEUR3.247(Vj.: TEUR 2.851), 
Forderungen aus Cash Management von TEUR 1.400 (Vj.: TEUR 740) und sonstige Fo r- 
derungen von TEUR 64 (Vj.: TEUR 151). Aus Cash Manageme nt gegen die Tocht erg e- 
sellschaft bestehen zum 31.12. 2017 dagegen Verbindlichkeiten inHöhe von TEUR 94 (Vj.: 
Forderung TEUR 314). 
Durch die Abführung des Jahresergebnisses an den Gesellschafter verbleibt das Eige n- 
kapital der Gesellschaft auf dem Vorjahresw ert von TEUR 1.467. 
Die Summe der sonstigen Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von TEUR 2.367 auf 
TEUR 2.511 und die Verbindlichkeiten von TEUR 3.149 auf TEUR3.788 im Berichtsjahr. 
Gegenüber verbundenen Unternehmen (einschließlich Gesellschafter) bestehen Verbin d- 
lichkeiten hauptsächlich aus Lieferungen und Leistungen von TEUR 163 (Vj.: TEUR 128), 
aus Cash Management von TEUR 94 (Vj.: Forderung TEUR 314) undaus Ergebnisabfü h- 
rung von TEUR 2.291 (Vj.: TEUR 1.987). 
Beteiligungsbericht 2017 
37 
Die Verbindlichkeiten aus Liefe rungen und Leistungen gegenüber Dritten erhöhen sich mit 
TEUR 569 gegenüber dem Vorjahr von TEUR 497. Ebenso die Sonstigen Verbindlichke i- 
ten, die von TEUR 537 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 666 steigen.
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash -Management -Systems der LV V Leipziger Versorgungs - und Ve r- 
kehrsgesellschaft mbH (nachfolgend Leipziger Konzern), in das die Bau und Service seit 
November 2001 integriert ist, resultieren zum Stichtag Forderungen in Höhe von TEUR 
1.306 (Vj.: TEUR 1.054). Mit ausschlaggebend für dies e Entwicklung ist der stärkere A n- 
stieg der Verbindlichkeiten gegenüber den Forderungen, die unter den Abschreibungen 
liegende Summe der Investitionen unddie deutlicheLiquiditätsverbesserung der LSI. 
Innerhalb des Cash -Management -Systems verfügt das Unte rnehmen über einen Kredit- 
rahmen von TEUR 600. Eine Inanspruchnahme liegt zum Bilanzstichtag nicht vor. 
Die nach wie vor sehr gute Liquiditätslage des Unternehmensspiegelt sich auch in den g e- 
ringen Zinsaufwendungen von insgesamt TEUR 18 (Vj.: TEUR 14), de nen Zinserträge in 
Höhe von TEUR 46 (Vj.: TEUR 6) gegenüberstehen, wider. Die Zinsaufwendungen entfa l- 
len im Berichtsjahr nahezu vollständig auf die Aufzinsung und die Zinserträge auf die A b- 
zinsung von Rückstellungen. Da die Liquiditätslage jederzeit eine S kontierung von Lief e- 
rantenrechnungen zuließ, beträgt die Summe der Skontoerträge TEUR 224 (Vj.: TEUR 
199). 
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß Wirtschaftsplan 2017 mit Investitionen im 
Bereich geringwertige Wirtschaftsgüter von TEUR 20 und anderen Sachanlagen in Höhe 
von TEUR 416, also insgesamt TEUR 436, wurde im abgeschlossenen Geschäftsjahr 
nicht vollständig umgesetzt. Die im Berichtsjahr realisierten Investitionen belaufen sich auf 
TEUR 254 (Vj.: TEUR 431), davon bei den geringwertigen Wirtscha ftsgütern auf TEUR 26 
(Vj.: TEUR 38) und bei den immateriellen Wirtschaftsgüternund Sachanlagen auf TEUR 
228 (Vj.: TEUR 393). 
Prognose -,Chancen -undRisikobericht 
Die Planung für das Geschäftsjahr 2017, die von einer Betriebsleistung von TEUR 19.111 
aus ging, konnte mit der tatsächlich erreichten Betriebsleistung von insgesamt TEUR 
20.694 deutlich übertroffen werden. Maßgeblich hierfür war, dass die Maßnahmen zur 
Prozessoptimierung zwischen der Bau und Service und den Wasserwerken im Bereich 
des Kanalsanierungsprogrammes, hier speziell bei den partiellen Sanierungsmethoden, 
schneller als geplant umgesetzt werden konnten. Darüber hinaus trugen der deutlich über 
dem Planansatz liegende Auftragseingang im Massengeschäft, die zusätzlichen Auftrag s- 
eingänge für die Wechsel der Manthey -Wasserzähler, die guten Witterungsbedingungen 
im Berichtsjahr und der kontinuierliche Auftragseingang zu dieser Entwicklung bei. 
Gemäß dem genehmigten Wirtschaftsplan der Bau und Service für das Geschäftsjahr 
2018 plant das Unterneh men eine Betriebsleistung in Höhe von TEUR 21.425. Hierbei
wird eine weitere Umsetzung des Personalkonzeptes im Bereich Elektro -, Mess -, Steuer -
und Regelungstechnik, der Fortbestand der Leistungsverträge mit den Wasserwerken und 
die Beibehaltung der beste henden Organisation des Prozesses Massengeschäft unte r- 
stellt. 
Der bestehende Tarifvertrag hat hinsichtlich der Vergütungstab ellen eine Laufzeit bis zum 
30.06. 2018. In der Planung 2018 wurde eineentsprechendeTariferhöhung berücksichtigt. 
Beteiligungsbericht 2017 
38 
Mit der in den letzten Jahren zunehmend erfolgten Spezialisierung und der Umsetzung 
des Personalkonzeptes geht auch eine Erhöhung der durchschnittlichen Verrechnung s- 
preise mit entsprechender Ergebnisauswirkung einher. DieGeschäftsführung plant ins o- 
fern mit einem Jahres ergebnis vor Ergebnisabführung in Höhe von TEUR 2.018 für 2018. 
Dabei berücksichtigt sind Beteiligungserträge in Höhe vonTEUR 196 seitens der LSI. S o- 
weit sich der sehr hohe Auftragseingang des Berichtsjahres2017 auch in den Folgejahren 
fortsetzen sollte, ist, normale Produktionsbedingungen unterstellt, noch mit einer weiteren 
Ergebnissteigerung zu rechnen. 
In Abhängigkeit von der zeitlichen Umsetzung des erhöhten Investitionsplanes der LWW 
könnten sich weitere Chancen für eine Umsatz - und Ergebnissteigeru ng ergeben. Bei Bau 
und Service würde dies vor allem die Bereiche Netzservice, Elektro -, Mess -, Steuer - und 
Regelungstechnik un d Projektsteuerung betreffen. 
Die Geschäftsentwicklung der LSI unterlag im Berichtsjahr2017 aufgrund der starken A b- 
hängigkeit von der Auftragserteilung der IFTEC GmbH & Co. KG starken Schwankungen. 
So konnte das Planergebnis nicht erreicht werden. Die saisonal sehr unterschiedlichen 
Auslastungsgrade der eigenen Fertigungskapazitäten führtenteilweise zu einem zusätzlich 
nötigen, jedoch ungeplanten Einsatz von Nachauftragnehmern mit einer entsprechenden 
Ergebnisbelastung. Wie im Vorjahr erfolgt auch für das Geschäftsjahr 2017 keine Au s- 
schüttung an die Bau und Service. 
Für das Jahr 2018 wird trotzder eingetretenen Entwicklung mit e inem Beteiligungsertrag in 
Höhe von TEUR 196 seitens der LSI GmbH gerechnet. 
Der in den letzten Jahren beschriebene Weg, Service und Dienstleistungen in den Mitte l- 
punkt der Geschäftstätigkeit zu stellen, wird weiter verfolgt. Im Bereich Netzservice, der im 
Berichtsjahr 2017 einen Umsatzanteil von 53,3 % am Gesamtumsatz hatte, wird der Se r- 
vicegedanke durch eine qualitativ hoch stehende, mit kurzen Reaktionszeiten versehene 
Ausführung von Bauleistungen im Bereich der Havariebeseitigung und Kleinvorhaben zur 
Sicherstellung der Trinkwasserver - und Abwasserentsorgung umgesetzt. Darüber hinaus 
erfolgt weiterhin eine Konzentration auf Spezialleistungen wie die händische Kanalsanie- 
rung und die Sanierung von Kollektorleitungen. 
Im Bereich Service und Anlagentechnik kommt der laufenden Aus - und Weiterbildung der 
hoch qualifizierten Mitarbeiter auch zukünftig eine entscheidende Bedeutung zu. Gerade 
im Bereich Elektro -, Mess -, Steuer - und Regelungstechnik ergeben sich in den Folgeja h- 
ren erhöhte Anforderungen durch die b ei den Wasserwerken geplante Anpassung der 
Steuerungssysteme von Anlagen, wobei hier die endgültige Prozessorganisation zwischen 
den Wasserwerken und der Bau und Service noch abzustimmen ist. Erhöhter Bedarf b e- 
steht auch für das Team Brunnenregenerierung. Der Einsatz neuer Technologien bei der 
Regenerierung und die nötigen Voraussetzungen für den Erhalt der DVGW -Zertifizierung 
müssen durch entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen begleitet werden. 
Die Betreuung des erhöhten Investitionsplanes der LWW führt zu einem gesteigerten Au f- 
tragseingang im Geschäftsfeld Projektsteuerung. Diesem daraus resultierenden zusätzli- 
chen Bedarf an Ingenieuren verschiedener Fachrichtungen,wurde bereits mit Persona l- 
maßnahmen in den Vorjahren Rechnung getragen. Inwieweit die nunme hr vorhandenen 
Kapazitäten ausreichend sind, das vorhandene Auftragsvolumen zu realisieren, wird im 
Geschäftsjahr 2018 einer Überprüfung unterzogen werden. Das erstmals im Geschäftsjahr 
2015 angebotene Leistungsbild Sicherheits - und Gesundheits -Koordinatio n hat sich eta b- 
liert und kann mit einer gesicherten Auftragssituation rechnen. 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung d a- 
zu beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. 
Die laufende Aus - und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil
der Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerät e- 
park auf dem Stand der Technik halten sollen und eine Umsetzung der gesetzten Energie- 
ziele gewährleisten. Dies soll dazu beitragen, unnötige Belastungen von Mitarbeitern und 
Umwelt zu verhindern. 
Beteiligungsbericht 2017 
39 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die Bau und Se r- 
vice auf das System „RiskMonitor -Report“ zurück. Dieses enth ält Informationen über die 
vorhandenen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikoman a- 
gements sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentl ichen Risiken wurden 
Frühwarnindikatoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur R isikoerkennung 
und -analyse, zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getroffenen Ma ß- 
nahmen zur Risikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement -Handbuch 
dokumentiert. Eine Anpassung erfolgt über eine jährliche Risikoinventur, in de r identifizie r- 
te Risiken analysiert und bewertet beziehungsweise neu bewertet werden und Frühwarn i- 
ndikatoren sowie Schwellenwerte definiert beziehungsweise angepasst werden. 
Aufgrund der starken Konzentration auf die LWW als Auftraggeber könnten sich beieiner 
signifikanten Abnahme des Vergabevolumens Auswirkungen auf die Beschäftigungslage 
der Bau und Service und der LSI ergeben, die auch in das Cash -Management des Leipz i- 
ger Konzerns integriert sind. Deshalb setzt die Planung vor aus, dass der Londoner 
Rec htsstreit der Wasserwerke nach zweigewonnenen Instanzen weiter positiv verläuft. 
WesentlicheVerträge 
Mit einem Gesamtvolumen von über TEUR 8.000 in 2017 kommt demRahmenvertrag 
über die Erbringung von Leistungen im Massengeschäft entscheidende Bedeutun g für die 
Geschäftsentwicklung der Bau und Service zu. Der Vertrag wurde im Berichtsjahr verlä n- 
gert un d hat eine Laufzeit bis zum 30.06. 2018. 
Mit den LWW wurde im Geschäftsjahr 2015 der Rahmenvertrag zur Erbringung von Leis- 
tungen der händischen Kanalsanier ung abgeschlossen. Dieser Ve rtrag hat eine Laufzeit 
bis 30.06: 2018. 
Der Rahmenvertrag über die Erbringung von Dienst - und Werkvertragsleistungen, der u n- 
ter anderem die Leistungspakete Serviceleistungen an technischen Anlagen und Gebä u- 
den, Brunnenregenerier ung, Wasserzählermanagement und Projektsteuerung beinhaltet, 
wurde zum 1. März 2015 neu abgeschlossen. Die Laufzeit des Vertrages geht bis zum 
28.02: 2019. 
Der im Geschäftsjahr 2014 abgeschlossene Vertrag zur Errichtung von Brunnenbauwe r- 
ken und dem Rückbau von Altbrunnen in den Wasserwerken der LWW besteht weiterhin. 
Der voraussichtliche Realisierungszeitraum geht bis EndeGeschäftsjahr 2018. 
Darüber hinaus bestehen Verträge mit den LWW , in denen die Erbringung von Dienstleis- 
tungen in den Bereichen Rechnung swesen und Finanzwesen, Personalverwaltung, Recht 
und Versicherung, IT -Dienstleistungen und Arbeitssicherheit für die Bau und Service ger e- 
gelt sind. 
Beteiligungsbericht 2017 
40 
Unternehmenszahlen 
2017 2016 2015 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 19.997 98,5 18.516 97, 7 16.744 95,6 
Bestandsveränderung 49 0,2 138 0,7 266 1,5 
Andere betriebliche Erträge 256 1,3 298 1,6 497 2,8 
Betriebsleistung 20.302 100,0 18.952 100,0 17.507 100,0 
Materialaufwand -10.278 -50,6 -9.189 -48,5 -8.466 -48,4 
Personalaufwand -6.567 -32,3 -6.138 -32,4 -5.946 -34,0 
Abschreibungen auf Sachanla- 
gen und immaterielle Anlag e- 
werte -311 -1,5 -343 -1,8 -368 -2,1 
Sonstige Betriebsaufwendu n- 
gen -1.252 -6,2 -1.356 -7,2 -1.095 -6,3 
Gewinnunabhängige Ste uern -13 -0,1 -15 -0,1 -15 -0,1 
Aufwendungen für die Betrieb s- 
leistung -18.421 -90,7 -17.041 -89,9 -15.890 -90,8 
Betriebsergebnis I 1.881 9,3 1.911 10,1 1.617 9,2 
Zinsergebnis 27 0,1 -8 0,0 -6 0,0 
Ordentliches Unternehmense r- 
gebnis 1.908 9,4 1.903 10,0 1.611 9,2 
periodenfremdes Ergebnis 383 84 208 
Ergebnis vor EAV 2.291 1.987 1.819 
Ergebnisabführung -2.291 -1.987 -1.819 
Jahresüberschuss nach EAV 0 0 0
Beteiligungsbericht 2017 
41 
SportbäderLeipzigGmbH
AllgemeineAngabenzumUnternehmen 
Adresse Johannisgasse 7 -9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de 
GegenstanddesUnternehmens: 
Gegenstand der Gesellschaft ist die Förderung des Gesundheitswesens, des Sports und 
der Freizeitgestaltung. Hierzu erwirbt und bewirtschaftet sie vorran gig die im Sta dtgebiet 
Leipzig g elegenen Hallen - und Freibäder im eigenen Namen und auf eigene Rechnung. 
Die Gesellschaft kann außerdem inner - und außerhalb der genannten Einrichtungen Ve r- 
anstaltungen durchführen. 
Gründungsjahr 2004 
Beteiligungen keine 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Brigitte Teltscher 
Dipl. -Ing. Joachim Helwing 
Abschlussprüfer Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Thomas Drüppel Wirtschaftsprüfer 
Oliver Schrader Wirtschaftsprüfer 
Stammkapital 25.000,00 EUR 
Mitarbeiter 99 Arbeitnehmer (Jahresdurchschnitt) 
KurzvorstellungdesUnternehmens 
Die Gesellschaft wurde am 09.09.2004 als 100 -prozentige Tochter der Kommunalen 
Wasserwerke Leipzig GmbH (nachfolgend LWW ) gegründet. Zum 01.11.2004 hat die 
Sportbäder Leipzig GmbH ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen und betreibt acht Hallen 
und fünf Freibäder. Zu den Aufgaben der Sportbäder Leipzig GmbH gehören die wir t- 
schaftliche, sozialverträgliche und behindertengerechte Gestaltung der Eintrittspreise im 
Rahmen des öffentlichen und allgemein zugänglichen Badebetriebes, die Sicherstellung 
eines qualitativ und quantitativ ansprechenden Angebots an Hallen - und Freibädern für 
den öffentlichen Badebetrieb sowie die Absicherung des Schulschwimmens und des Ve r- 
einsschwimmsports. 
Beteiligungsbericht 2017 
42 
Geschäftsverlauf 
Schwerpunkt der Sportbäder Leipzig GmbH war 2017 u. a. die Erweiterung (Anbau mit 
Lehrschwimmbecken) und Sanierung der Schwimmhalle Mitte.Mit dem Spatenstich am 
07. 04. 20 17 begannen die Tiefba uarbeiten für den Anbau. Am 19.05. 2017 wurde die B e- 
standsschwimmhalle für die Nutzung geschlossen und mit denAbbrucharbeiten im Foyer 
und in den Umkleidebereichen bego nnen. Am 18.12. 2017 konnte das Richtfest in der 
Schwimmhalle Mitte gefeiert werden. Ziel ist es, die Schwimmhalle Mitte im Oktober 2018 
wiederzueröffnen. Baukosten und Baufortschritt für das Vorhaben liegenderzeit im Plan. 
Ein weiterer Schwerpunkt 2017 war dieTeilsanierungder SchwimmhalleSüdost. Während 
der neunwöchigen Schließzeit (Ende Juni bis Anfang September) wurden dieUmkleideb e- 
reiche saniert und neue Umkleideschränke installiert. Weiterhin erfolgten eine Reparatur 
der Fliesenbeläge, eine Modernisierung der Sanitärinstallation und die Sanierung des 
Schwallwasse rbehälters. Im Außenbereich wurde die Rampe für den barrierefreien Z u- 
gang erneuert. Weiterhin erfolgten umfangreiche Malerarbeiten im Innen - und Außenb e- 
reich. 
Aufgrund erheblicher Undichtigkeiten im Becken des Sommerbades Südost begann im 
September 2017 d ie Sanierung des Kombibeckens. Zur Verbesserung der Badewasse r- 
qualität erhält das Becken eine optimierte Badewasseraufbereitung. Weiterhin wird das 
Kombibecken mit Schwimmbadfolie ausgekleidet und eine neue, kindgerechte Breitru t- 
sche aufgestellt. Darüber h inaus wird der Beckenumgang saniert und mit neuen Bänken 
gestaltet. Das Sommerbad Südost soll im Juni2018 wiedereröffnet werden. 
Am 05. 10. 2017 erfolgte im Rahmen der DIN EN ISO 50001 Energiemanagement ein e r- 
folgreiches Überwachungsaudit bei der Sportbäder Leipzig GmbH durch die DEKRA. Im 
Ergebnis wurde die Aufrechterhaltung des Zertifikats vom 09. 12. 2016 bestätigt. 
Die Sportbäder Leipzig GmbH ist trotz der baubedingten Schließung der Schwimmhalle 
Mitte auch im Jahr 2017 ihren Verpflichtungen aus dem Bäderleistungsfinanzierungsve r- 
trag vollumfänglich nachgekommen. 
Vermögens -,Finanz -undErtragslage 
Für das Geschäftsjahr 2017 hat die Sportbäder Leipzig GmbH ein ausgeglichenes Jahre s- 
ergebnis ausgewiesen. 
Auf Grundlage der 4. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages hat die Stadt 
Leipzig der Sportbäder Leipzig GmbH vereinbarungsgemäß eine allgemeine Fehlbetrag s- 
finanzierung in Höhe von TEUR 5.225 für 2017zur Verfügung gestellt. Diese ist neben den 
erwirtschafteten Umsatzerlösen der Sportbäder Leipzig G mbH in Höhe von TEUR 2.870 
(Vj. TEUR 2.931) die wesentlichste Ertragsposition. 
Die Aufwandsseite wird insbesondere durch denMaterial- und Personalaufwand bestimmt. 
Entsprechend dem Beschluss der Aufsichtsratssitzung vom 25. 08. 2016 hat die Sportbäder 
Leip zig GmbH am 26. 09. 2016 ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 2.436 für die 
Sanierung und Erweiterung der Schwimmhalle Mitte aufgeno mmen. 
Die Auszahlung des Darlehens erfolgte in zwei Raten (TEUR 436 in 2016; TEUR 2.000 in 
2017). Die Tilgung des Darlehens erfolgt ab 2019. 
Auch im Geschäftsjahr 2017 konnte die Tilgung des in 2006 insbesondere für das Spor t- 
bad an der Elster aufgenommenen Darlehens planmäßigfortgesetzt werden. 
Beteiligungsbericht 2017 
43 
ChancenundRisikenderkünftigenEntwicklung 
Ziele der Sportbäder Leipzig GmbH sind die weitere Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
des Bäderbetriebes, die ständige Gewährleistung der Sicherheit in den Bädern und die 
langfristige Sicherung der Liquidität der Sportbäder Leipzig GmbH. 
Auch in den kommenden Jahren bedarf es umfang reicher Investitionen in den Bestand der 
Schwimmhallen und der Freibäder der Sportbäder Leipzig GmbH. 
Der Wirtschaftsplan des Jahres 2018 berücksichtigt den Betrieb von fünf Freibädern und 
acht Hallenbädern. Durch die hohe Auslastung insbesondereder Halle nbäder durch Sch u- 
len, Vereine und die Öffentlichkeit sind Kapazitätsgrenzen erreicht. Ziel ist es, neben der 
Wiedereröffnung der sanierten und erweiterten Schwimmhalle Mitte im Oktober 2018, das 
Angebot an Hallenbadwasserflächen zu erweitern und 2018 mit d en Vorbereitungen für e i- 
nen Schwimmhallenneubau fortzufahren. 
Im Jahr 2018 ist neben der Sanierung der lüftungstechnischen Anlagen im Sport - und 
Freizeitbad „Grünauer Welle“ auch die Erneuerung der Schrankanlagen in den Umkleid e- 
bereichen der Schwimmhalle S üd geplant. 
Ein besonderer Schwerpunkt 2018 sind die weiteren Vorbereitungen für den Neubau einer 
Schwimmhalle mit einem 25m Sportbecken, einem Lehrschwimmbecken und einem Kin- 
derbecken am Otto -Runki-Platz. Durch die Stadt Leipzig sind die erforderlichen V orau s- 
setzungen (Baurecht, Grundstücksübertragung, Finanzierung) zu schaffen. 
Durch die 4. Änderung des Bäderleistungsfinanzierungsvertrages zwischen der Stadt 
Leipzig und der Sportbäder Leipzig GmbH war die allgemeine Fehlbetragsfinanzierung für 
2017 in Hö he von TEUR 5.225 gesichert. Auch für 2018 beträgt die vertraglich zugesiche r- 
te Höhe der allgemeinen Fehlbetragsfinanzierung TEUR 5.225. Die Sportbäder Leipzig 
GmbH beabsichtigt, mit einem Schreiben an die Stadt Leipzigdie Gründe für die Anpa s- 
sung des Bäd erleistungsfinanzierungsvertrages ab 2019 darzustellenund wird Vertrag s- 
verhandlungen mit dem Ziel aufnehmen, den Fortbestand der Gesellschaft auch zukünftig 
zu sichern. 
WesentlicheVerträge 
Bäderleistungsfinanzierungsvertrag: 
Bäderleistungsfinanzierungsv ertrag zwischen der Stadt Leipzig und der Sportbäder Leipzig 
GmbH mit Wirkung ab 29.10.2004 in der Fassung des 4. Nachtrags vom 18.12.2012. Der 
Vertrag regelt die Bereitstellung von Schwimmflächen für das Schul- und Vereinsschwim- 
men sowie für den öffentlic hen Badebetrieb. Im Gegenzug stellt die Stadt Leipzig zur D e- 
ckung laufender Verluste der Sportbäder Leipzig GmbH jährlich einen vereinbarten Betrag 
zur Verfügung. Mit dem 4. Nachtrag wurde die Zahlung der Stadt Leipzig für die Kalende r- 
jahre von 2014 bis 20 22 auf je TEUR 5.225 festgelegt. 
Dienstleistungsvertrag: 
Vertrag mit der Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH über dieNutzung der Infrastru k- 
tur, von kaufmännischen Dienstleistungen und Beratungsleistungen vom 05.11.2004; m o- 
natliche Vergütung in Höhe von TE UR 2. 
Beteiligungsbericht 2017 
44 
Kreditrahmen - und Cash -Management -Vereinbarung: 
Vereinbarung mit der LWW zur Bereitstellung eines Kreditrahmens durch die Mutterg e- 
sellschaft bis zu TEUR 600 und den Verfahrensweisen und Konditionen des Liquidität s- 
ausgleiches im Rahmen des Cash -Managements der LVV -Gruppe. Die Guthabenverzin- 
sung erfolgt gemäß EZB -Leitzins; die Kreditverzinsung g emäß EZB -Leitzins zzgl. 2 % -
Punkte. 
Kooperationsvertrag Stromeinkauf: 
Der Kooperationsvertrag vom 12.12.2011/27.09.2012 regel t die Zusammenarbeit der 
LWW und der Sportbäder Leipzig GmbH beim Einkauf der jährlichen Energiemengen 
(Strom). 
Vertrag zur Wasserver - und Abwasserentsorgung: 
Mit der LWW besteht seit 20.07./01.10.2012 ein Vertrag, in dem sich dieLWW verpflic h- 
tet, die Sportbäder Leipzig GmbH mit Trin kwasser zu beliefern und die Entsorgungdes a n- 
fallenden Schmutz - und Niederschlagswassers vorz unehmen. 
Beteiligungsbericht 2017 
45 
Unternehmenszahlen 
2017 2016 2015 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 150.939 87,3 145.087 86,4 139.998 82,3 
aktivierte Eigenleistung 351 0,2 363 0,2 275 0,2 
Sonstige betriebliche Ertr ä- 
ge 21.626 12,5 22.502 13,4 29.835 17,5 
Betriebsleistung 172.916 100,0 167.952 100,0 170.108 100,0 
Materialaufwand -41.946 -24,3 -41.023 -24,4 -38.395 -22,6 
Personalaufwand -31.513 -18,2 -30.1 84 -18,0 -28.615 -16,8 
Abschreibungen -40.776 -23,6 -41.317 -24,6 -41.838 -24,6 
Sonstige betriebliche Au f- 
wendungen -24.381 -14,1 -24.473 -14,6 -26.931 -15,8 
Aufwendungen für die B e- 
triebsleistung -138.616 -80,2 -136.997 -81,6 -135.779 -79,8 
Be triebsergebnis I 34.300 19,8 30.955 18,4 34.329 20,2 
Erträge aus Gewinnabfü h- 
rungsverträgen 2.488 1,4 2.190 1,3 2.190 1,3 
Erträge aus Wertpapiere 
und Ausleihungen des F i- 
nanzanlagenvermögens 
Erträge aus Beteiligungen 
Sonstige Zin sen und Erträge 318 -1,0 1.301 -4,3 798 -2,8 
Abschreibungen auf Finan z- 
anlagen 0 0,0 0 0,0 
Zinsen und ähnliche Au f- 
wendungen -4.801 -2,8 -4.658 -2,8 -5.215 -3,1 
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 32.305 17,5 29.788 12,7 32.102 15,6 
Außerordentliche Erträge 
Außerordentlicher Aufwand 0 -5.270 -1.166 
Außerordentliches Ergebnis -5.270 -1.166 
Steuern vom Einkommen 
und Ertrag -2.009 -305 -94 
Sonstige Steuern -208 -209 -230 
Ausgleichszahlungen an 
Min derheitsgesellschafter -10.788 -507 -507 
Abgeführter Gewinn auf 
Grund eines Ergebnisabfü h- 
rungs -vertrages -19.300 -23.497 -30.105 
Jahresüberschuss 0 0 0
Beteiligungsbericht 2017 
46 
WassergutCanitzGmbH
AllgemeineAngabenzumUnternehmen 
Adresse Johannisg asse 7 -9 04103 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.L.de/wassergut -canitz 
GegenstanddesUnternehmens: 
Gegenstand des Unternehmens ist gemäß § 2 Gesellschaftervertrag die Erhaltung der 
ökologischen Systeme, insbesondere ökologischer Landba u, ökologische Forstwirtschaft, 
Sicherung der Wasserversorgung, Schonung und Pflege des Grundwassers sowie B o- 
denschutz. 
Die Gesellschaft kann zum Schutz des Grundwassers und zur Erhaltung des ökologischen 
Systems Flächen hinzu erwerben. 
Die Gesellschaft da rf alle Maßnahmen treffen, die geeignet sind, den Gesellschaftszweck 
zu fördern und die wirtschaftliche Lage zu verbessern. Die Gesellschaft beachtet bei der 
Verfolgung des Gesellschaftszweckes inhohem Maßedie Belange des Umweltschutzes. 
Gründungsjahr 19 94 
Beteiligung keine 
andere Anteilseigner keine 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Bernhard Wagner 
Abschlussprüfer Deloitte GmbH 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 26.000,00 EUR 
Mitarbeiter 8 Arb eitnehmer 
Beteiligungsbericht 2017 
47 
KurzvorstellungdesUnternehmens 
Um die Grundwasservorräte für die Messestadt und die umliegende Region langfristig zu 
nutzen und zu schützen, erwarb die Stadt Leipzig bereits im Jahr 1907 ein 800 Hektar 
großes Gebiet rings um Canitz. In de r Folgezeit entstanden auf dem Gelände Anlagen zur 
Wassergewinnung und -aufbereitung. Über Fernleitungen wird das Trinkwasser nach 
Leipzig geleitet. Nachdem der Grundbesitz in den Jahrzehnten nach dem Zweiten Welt- 
krieg zunehmend zersplittert war, erhielt d ie Stadt Leipzig 1992 alle Grundstücke von der 
Treuhandanstalt zurück. Nach Klärung sämtlicher Eigentumsfragen hat die Stadt das Gut 
Canitz (mit Ausnahme der Flurstücke des Dorfes Wasewitz) andie LWW übertragen. In 
ihrer Geschäftstätigkeit führt die Wasse rgut Canitz GmbH die Konzeption eines aktiven 
Trinkwasserschutzes mit der Bewirtschaftung landwirtschaftlicher Flächen unter Anwe n- 
dung ökologischer Methoden zusammen. 
Geschäftsverlauf 
Das Geschäftsjahr 2017 war geprägt von einem warmen, trockenen Frühjahr, wobei ab 
Ende März und im gesamten Monat Mai keine Niederschläge fielen. Dank der Bere g- 
nungstechnik konnte die Pflanzenentwicklung der Sommerkulturen (Kartoffel, Zwiebel, 
Bohne) abgesichert werden. Das zweite Halbjahr war von mittleren Niederschlägen g e- 
pr ägt. Diese Witterungsbedingungen sorgten in der Gesamtbetrachtung (einschließlich der 
Beregnungsleistung) für gute Bedingungen in der Bestandspflege bei Erbsen, Buschbo h- 
nen und Kartoffeln. Dank der Anschaffung einer leistungsfähigen Erntemaschine (GRI M- 
ME S E 260) für Zwiebeln und Kartoffeln in 2014 waren wir auch in 2017 in der Lage, die 
durchschnittlichen Erträge logistisch, präzise im engen Erntefenster zu ernten. Bei Zwie- 
beln und Kartoffeln konnte eine durchschnittliche Ernte eingefahren werden. Dank stab iler 
Erzeugerpreise zur Zwiebelernte wurde der geplante Erlös von EUR 400 je Tonne Zwiebel
mit einem realisierten Erlös von EUR 650 je Tonne für die Zwiebel übertroffen. Anders bei
der Kartoffelernte, wo trotz durchschnittlichem Ertrag bei einem geplanten Erlös (EUR 400 
je Tonne) lediglich EUR 450 je Tonne Erlös realisiert werdenkonnten. Dieser lag damit 
zwar über dem geplanten Erlös jedoch weit unter dem des Vorjahres. Grund dafür war ein 
sehr niedriger Marktpreis zu Beginn der Kampagne, der sich bis zum Ende des Jahres 
nicht wieder erhöhte. Wie sich wieder deutlich im Jahr 2017 gezeigt hat, bringen Witt e- 
rungseinflüsse, Krankheiten, Trockenstress und Schädlinge im ökologischen Landbau ein 
unverändert hohes Produktionsrisiko mit sich. Beispielgebend hierfür sind zum einen die 
extreme Trockenperiode im Mai und ein anhaltend hoher Befallsdruck des Drahtwurms im 
Kartoffelanbau, welcher bundesweit die Kartoffelanbauernicht nur im ök ologischen Anbau 
vor große Herausforderungen stellt. 
Durch eine breite Produktpa lette (Anbauspektrum), den Einsatz leistungsstarker Masch i- 
nen und die abermals hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter der Wassergut Canitz 
GmbH ist es gelungen, ein positives Ergebnis zu erzielen. Aufgrund des Fehlens einer A r- 
beitskraft in der aktuellen Produktionsstruktur (was durch den neuen Azubi sich etwas en t- 
spannte), der Wetterkapriolen (zusätzlicher Arbeitszeitbedarf in der Beregnung) sowie das 
Bewältigen hoher Erntegesamtmengen wurden sehr viele Überstunden geleistet. Durch 
einen hohen Unkrautdruc k in der Zwiebelproduktion sind auch mehr Stunden für die sa i- 
sonale Handarbeit angefallen. Allerdings konnten hier durch den Einsatz der neuen, sola r- 
strombetriebenen Jäteflieger eine Arbeitskraft eingespart sowie der Dieselverbrauch red u- 
ziert werden. 
Beteiligungsbericht 2017 
48 
Die Wassergut Canitz GmbH hat auch für 2017 das Zertifikat desBiolandanbauverba n- 
des, das Zertifikat der Verordnung (EG Nr. 834/2007), das Ze rtifikat nach dem 
QS/GLOBAL G.A.P Kontrollverfahren und QS -GAP FIAS (Freiwillige QS -Inspektion A r- 
beits - und Sozialbe dingungen) sowie das Global G.A.P. GRASP (GRASP steht für GLO- 
BAL G.A.P. Risk Assessment on Social Practice und befasst sich mit spezifischen Aspe k- 
ten der Arbeitssicherheit, des Gesundheitsschutzes und der sozialen Belange von Arbe i- 
tern) erhalten. Auch das im Jahr 2016 neu hinzugekommene Zertifizierungssystem nach 
ISO 50001 (Energiemanagement) wurde in diesem Jahr zusammen mit der gesamten 
Leipziger Wasserwerkegruppe erfolgreich bestanden. Mit Ausnahme der ISO 50001 sind 
diese Zertifizierungen Grundlage für den Erhalt von Fördermitteln und zum Verkauf der 
ökologisch hergestellten Produkte an führendeeuropäischeHandelsketten. 
Die Situation auf dem Rindfleischmarkt wird von der Wassergut Canitz GmbH weiterhin 
kritisch beobachtet, die Preise und der Absatz ha ben sich stabilisiert. Es wurde in 2016 mit 
einer neuen Vermarktungsstrategie begonnen, welche im Jahr 2017 mit einem positiven 
Trend fortgesetzt werden konnte. Ziel hierbei ist die Vermarktung im Raum Leipzig. Der 
Rinderbestand ist im Vergleich zum Vorjah r leicht gestiegen. Insgesamt waren am Bilan z- 
stichtag 183 (2016 157) Tiere im Bestand, davon 81 Mutterkühe. Der Grund für den höh e- 
ren Tierbestand waren die niedrigen Verkaufspreise im letzten Quartal. Durch den Tierb e- 
stand wird der Stoffkreislauf gesichert und die Bodenfruchtbarkeit der Ackerböden durch 
die Stallmistdüngung erhalten. Die finanzielle Verwertung der Luzernegrünmasse konnte 
2017 weitestgehend – wie geplant – realisiert werden und das trotzder Tatsache, dass nur 
noch das Fahrsilo II zur Einlag erung von Luzerne zur Verfügung stand. Das Fahrsilo I, 
welches nach über 60 Jahren Standzeit den erforderlichen Belastungen nicht mehr stan d- 
halten konnte, musste komplett abgetragen werden. Fahrsilo II nebst Sickersaftbehälter 
wird im 1. Quartal 2018 abget ragen. Der daraus notwendige Ersatzneubau soll 2018 im 1. 
Halbjahr realisiert werden. Die LWW und die Wassergut Canitz GmbH haben seit 2002 e i- 
nen Vertrag zum Schutz der Einzugsgebiete der Großwasserwerke Canitz und Thallwitz 
sowie Naunhof I und II abgeschlossen. Darin hat sich die Wassergut Canitz GmbH ve r- 
pflichtet, durch eine ökologische landwirtschaftliche Nutzung einen Stickstoff (N) -Saldo 
von höchstens +30 kg N pro ha und Jahr einzuhalten. Die Wassergut Canitz GmbH hat 
2017 einen Saldo von 21 kg N pro h a und Jahr erreicht. Damit ist dieser leicht niedriger als 
im Jahr 2016 (23 kg N pro ha). Durch eine gezielt ausgeglichene Humusbilanz, ist davon 
auszugehen, dass der überwiegende Teil des Stickstoffs im Humuskomplex gebunden 
wurde und daher ein Austrag vo n löslichen N -Verbindungen nicht zu erwarten ist. Mit die- 
sem Ergebnis wurde durch die landwirtschaftliche Bewirtschaftung des Trinkwasserein- 
zugsgebietes auf einer Fläche von ca. 742 ha kein Stickstoffins Grundwasser abgegeben 
und dadurch ideale Voraussetz ungen für eine saubere Grundwasserneubildung gescha f- 
fen. Um die Bodenfruchtbarkeit der Ackerflächen der Wassergut CanitzGmbH zu erhalten 
und zu erhöhen, wurden 2017 ca. 48 ha mit Stallmist und Dungsilage gedüngt. Für die g e- 
samte Betriebsfläche konnte dadu rch, und durch den Anbau von Zwischenfrüchten wieder 
eine ausgeglichene Humusbilanzre alisiert werden. 
Dies ist für die Nachhaltigkeit der Bodennutzung unerlässlich. Auf 152,51 ha (2016 –
154,86 ha) wurden Zwischenfrüchte angebaut. Damit sind gute Vorausse tzungen für eine 
ertragreiche Ernte in den Folgejahren gegeben. 
Vermögens -,Finanz -undErtragslage 
Das Geschäftsjahr 2017 konnte mit einem positiven Jahresergebnis vor Gewinnabführung 
von TEUR 198 (Vorjahr: TEUR 203) abgeschlossen werden. 
Die geplante Ge samtleistung (gemäß Wirtschaftsplan 2017) in Höhe von TEUR1.150 
(Umsatzerlöse zuzüglich Bestandsveränderung der fertigen Erzeugnisse und des Tierve r- 
mögens) wurde im Berichtsjahr um TEUR 235 überschritten undbeläuft sich auf TEUR 
1.385 (Vorjahr: TEUR 1.41 0). 
Beteiligungsbericht 2017 
49 
Die Fördermittel als wesentlicher Bestandteil der sonstigen betrieblichen Erträge wurden 
planmäßig ausgereicht. Die Auszahlung der Prämie für den ökologischen Landbau (TEUR 
189) erfolgte im April 2017. Die Höhe aller bezogenen Fördermittel ist gegen über 2016 
wieder leicht gesunken. Dieser Trend wird diekommenden Jahre anhalten. 
Aufgrund der Erreichung des Ziels, den Stickstoff (N) -Saldo von höchstens 30 kg/N pro ha 
und Jahr einzuhalten, hat die Wassergut Canitz GmbH erneut einen Erlös von TEUR 68 
ge neriert. Der Mitarbeiterbestand zum Bilanzstichtag ist gegenüber dem Vorjahresstichtag 
leicht verändert. Neben acht Mitarbeitern (ohne Geschäftsführung) und zwei geringfügig 
Beschäftigten Angestellten konnte in der Wassergut CanitzGmbH in 2017 ein neuer A zubi
gewonnen werden. Dies war durch die erfolgreiche bestandene Ausbildereignungsprüfung 
des Geschäftsführers im Jahr 2016 möglich. Somit ist die Wassergut Canitz GmbH wieder 
anerkannter Ausbildungsbetrieb. Für 2018 sind zwei weitere Einstellungen von Aus zubil- 
denden für den Beruf Landwirt/ -in geplant. Dies ist notwendig, da in 2018 ein Mitarbeiter in
den ordnungsgemäßen Ruhestand gehen wird. Der Personalaufwand veränderte sich fe r- 
ner entsprechend der tariflichen Vereinbarungen. Des Weiteren war aufgrund eines sta r- 
ken Unkrautdrucks ein höherer Personalaufwand für die Bohnen - und Zwiebelpflege erfo r- 
derlich. Der gestaffelte Mindestlohn führte in 2017 zu einem Anstieg des Personalau f- 
wands. Dieser wird sich möglicherweise in 2018 fortsetzen.Allerdings kann mit den Ein- 
spareffekten durch die neuen Jäteflieger diesem Trend etwas entgegengewirkt werden. 
Die Bilanzsumme (TEUR 1.966) hat sich im Vergleich zum Vorjahresstichtag um TEUR 
142 verringert. Die Abnahme betrifft vor allem das Umlaufvermögen (um TEUR 160), in s- 
besondere die Forderungen gegen verbundene Unternehmen TEUR 290 (Vorjahr: TEUR 
486) und den Rückgang der Rückstellungen um TEUR 198 auf TEUR150. 
Im Geschäftsjahr 2017 wurden TEUR 192 insbesondere für einen Traktor (Ersatzinvestit i- 
on), zwei Jäteflieger (E rsatzinvestition), ein Mähwerk (Ersatzinvestition), eine Wiese n- 
schleppe (Ersatzinvestition), einen Kärcher (Hochdruckreiniger) und einen Leichtflüssig- 
keitsabscheider investiert. Der geplante Ersatzneubau der ersten Kammer der Fahrsiloa n- 
lage musste aus gene hmigungstechnischen Gründen in das Jahr 2018 verschoben wer- 
den. Für das Folgejahr sind weitere Ersatzinvestitionen geplant. 
Das Unternehmen war und ist jederzeit in der Lage, seinen finanziellen Verpflichtungen 
fristgerecht nachzukommen. Durch die Einbind ung in ein zentrales Cash -Management -
System bei der Muttergesellschaft ist ein optimales Zinsergebnis gewährleistet. 
Im Rahmen des bestehenden Beherrschungs - und Gewinnabführungsvertrages mit dem 
Gesellschafter wird das Jahresergebnis vor Gewinnabführung in voller Höhe an die LWW 
abgeführt. 
ChancenundRisikenderkünftigenEntwicklungundPrognosebericht 
Mit der Herstellung ökologischer Produkte werden erfolgreich Wasser, Boden, Natur und 
Klima geschützt. Durch die Optimierung der Anbau - und Kulturmaßnahme n, der schone n- 
den organischen Düngung, der Erhöhung der Pflanzenvielfalt und der artgerechten Tie r- 
haltung wird mit dem ökologischen Landbau das Modell für eine zukunftsfähige Landb e- 
wirtschaftung umgesetzt. Es bestätigen sich die Erfahrungen, wonach der was serschut z- 
gerechte ökologische Landbau unter Nutzung intensiven Zwischenfruchtanbaus, einer g e- 
eigneten Fruchtfolgegestaltung und geringem organischenund betriebseigenen Düngemit- 
teleinsatzzu einer Reduzierung der Nitratbelastungdes Grundwassers beiträgt. 
Jedoch muss die Gesamtentwicklung des ökologischen Landbaus über die Ländergrenzen 
hinaus beachtet werden. Staatliche Fördermaßnahmen und Gesetzgebung führen nicht in 
jedem Fall zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit besonders im europäischen Ma ß- 
stab. D urch die Ausweitung des ökologischen Landbaus in Deutschland ist auch davon 
auszugehen, dass die Erzeugerpreise volatiler werden. Daher sollte der Focus der Ve r- 
marktung zukünftig auf die regionalen Absatzmärkte gelegtwerden. 
Beteiligungsbericht 2017 
50 
Die internationale Finanzsituation wirkt sich auch unmittelbar auf die Erzeugerpreiseund 
finanziellen Möglic hkeiten in landwirtschaftlichen Betrieben aus. 
Für die dauerhafte erfolgreiche Einführung des ökologischen Landbaus als Instrument des 
Wasserschutzes sind nicht nur pflanzenb auliche und tierhalterische Aspekte, sondern 
ebenso ökonomische, agrarpolitische Faktoren, wie Vermarktungsmöglichkeiten und -
wege, Fördermöglichkeiten oder Engagement und Qualifikation der handelnden Personen 
zu berücksichtigen. Ein Großteil der Wasserver sorger machen sich angesichts der ste i- 
genden Nitratbelastung Sorgen um die zukünftige Qualität des Trinkwassers (Quelle: VKU 
2015). Angesichts dieser Tatsache sollte der wasserschutzgerechte ökologische Landbau, 
wie er durch die Wassergut Canitz GmbH erfolgreich betrieben wird, auf andere Wasse r- 
einzugsgebiete Anwendung finden. Hierzu plant die Wassergut Canitz GmbH zusammen 
mit der Stadt Leipzig, einigen Umlandgemeinden, in denen die Wassergewinnungsgebiete 
der LWW liegen, sowie mit anderen Partnern einFor schungsvorhaben was zum einen das 
Ziel verfolgt, die Stadt -Umland -Beziehungen zu verbessern und zum anderen eine weitere 
Verbesserung und Sicherstellung der Trinkwasserqualitätverfolgt. 
Die Klage der EU -Kommission gegen Deutschland wegen Verletzung von Ar tikel 5 Abs. 5 
und 7 in Verbindung mit den Anhängen II und III der Richtlin ie 91/676/EWG des Rates 
vom 12.12. 1991 zum Schutz der Gewässer vor Verunreinigungen durch Nitrat aus lan d- 
wirtschaftlichen Quellen im Oktober 2016 bestätigt wiedereinmal das Modellder Wasse r- 
gut Canitz GmbH als ein realistisches und funktionierendesLandnutzungsmanagement für 
den aktiven Trinkwasserschutz. 
Die EU -Kommission begründet ihre Klage damit, dass Deutschland gegen Artikel 5 Absatz 
5 der Nitratrichtlinie verstößt, indem sie keine zusätzlichen Maßnahmen oder verstärkten 
Aktionen getroffen hat, obwohl spätestens mit der Übermittlung des fünften Nitratberichts 
Deutschlands für den Zeitraum 2008 bis 2011 am 04. 07 .2012 deutlich wurde, dass die 
Maßnahmen des deutschen Aktionsprogra mms zur Verwirklichung der Ziele der Richtlinie 
nicht ausreichen. 
Um die Erfahrungen der Wassergut Canitz GmbH in diesem Bereich bundesweit zu ko m- 
munizieren, ist der Geschäftsführer der Wassergut Canitz GmbH seit dem Jahr 2016 stell- 
vertretender Sprecher de s neu gegründeten Bundesfachausschusses Ackerbau im Bio- 
landbundesverband. Darüber hinaus ist er Mitglied im ebenfalls neu gegründeten Arbeit s- 
kreis „Partnerschaft Landwirtschaft und Umwelt“ des Bundesministeriums für Ernährung 
und Landwirtschaft unter Leitu ng des Staatssekretärs Herrn Dr. Hermann Onko Aeikens. 
Für und ab dem Jahr 2018 ist die Mitarbeit des Geschäftsführers der Wassergut Canitz 
GmbH von der Arbeitsgruppe Landwirtschaft und Trinkwasserdes DVGW angefragt wo r- 
den. 
Durch die Wasserwerke wurden be ginnend im Jahr 2002 mit mehreren Landwirten, unter 
anderem mit der Wassergut Canitz GmbH, Verträge zur Ausgleichszahlung für Einschrä n- 
kungen der Landnutzung in Wasserschutzgebieten abgeschlossen. Damit wurde eindeutig 
das Interesse der Vorsorge am Trinkwa sserschutz dokumentiert. Diese Ausgleichszahlu n- 
gen sind an Grenzwertbelastungen des Bodens mit Stickstoffgebunden. Der Grenzwert 
stellt auch künftig die wesentliche nicht -finanzielle Leistungskennziffer dar. 
Die erreichten Ergebnisse zeigen eindeutig, das s sich ökologischer Landbau und ökon o- 
mische Leistungsfähigkeit nicht ausschließen. Durch systematische Anpassung der Lan d- 
bewirtschaftung an die Erfordernisse des Wasserschutzes wirdlangfristig das Ziel verfolgt, 
den Nitratgehalt des Rohwassers unter 25 mg /l zu sichern. 
Kernpunkt der Geschäftstätigkeit der Wassergut Canitz GmbH ist die Konzeption eines 
aktiven Trinkwasserschutzes verbunden mit einer wirtschaftlichen Bewirtschaftung der 
landwirtschaftlichen Flächen mit ökologischen Methoden.Eine Ausdehnung dieses Ko n- 
zeptes im Anstrombereich der Wasserfassungen ist unter Wirtschaftlichkeitsaspekten zu 
prüfen und ggf. auch über weitere Kooperationen anzustreben. Diese mögliche Art der 
Kooperat ion soll Prüfbestandteil des oben genanntenForschungsvorhabens sein. 
Beteiligungsbericht 2017 
51 
Die Überwachung und Kontrolle der wirtschaftlichen Risiken des laufenden Geschäfts ist 
Aufgabe der Geschäftsführung, die regelmäßig angefertigte Managementberichte auswe r- 
tet. Für mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken wurden Versicherungen abgesch lo s- 
sen, die sicherstellen, dass sich finanzielle Folgen in Grenzen halten bzw. ganz ausg e- 
schlossen werden. 
Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation hat ergeben, dass im Berichtszeitraum 
keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken be standen haben und 
auch für die absehbare Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind. Durch 
das eingesetzte Risikomanagementsystem war eine permanente Kontrolle und Beobac h- 
tung von eingeschätzten Risiken gewährleistet und die Handlungsgrundlag en der G e- 
schäftsführung geschaffen. 
Eine effektive Fruchtfolge und die optimale Ausnutzung dernatürlichen Ressourcen sind 
wesentliche Erfolgsfaktoren. Eine Erweiterung der Produktpalette, speziell beim Biogem ü- 
se, ist nicht geplant. Es wird lediglich eine n Testanbau einer neuen Gemüseart geben. 
Gleichzeitig wird die Wassergut Canitz GmbH die Ertragskraft durch weitere Produktiv i- 
tätssteigerungen sichern und ausbauen. 
Die Planung der Wassergut Canitz GmbH sieht für die Folgejahre Umsätze von rund 
TEUR 1.200 und einen Jahresgewinn vor Gewinnabführung von ca. TEUR 200vor. Diese 
beiden Zielgrößen stellen weiterhin die wesentlichen finanziellen Leistungsindikatoren dar. 
Im Rahmen der Ergebnisplanung wurde davon ausgegangen, dass auch 2018 die Einha l- 
tung der vert raglichen Obergrenze des Nitratgehalts im Rohwasser vonhöchstens 30 kg N 
pro ha und Jahr erreicht werden kann. 
WesentlicheVerträge 
Gewinnabführungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Komm u- 
nale Wasserwerke Leipzig GmbH zur Ergebnisabführung vom 01.01.1998 i. V. m. der 1. 
Änd erung vom 09.04.1999. 
Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner mit einer Frist von sechs Monaten zum Ende 
eines jeden Geschäftsjahres gekündigt werden. 
Vertrag über die Ausgleichszahlung für wirtschaftliche Nachteile de r Wassergut C a- 
nitz GmbH aus dem ökologischen Landbau und Kommunale Wasserwerke Leipzig 
GmbH vom 01.01.2014 
Der Vertrag gilt bis zum 01.01.2017. 
Dienstleistungsvertrag zwischen der Wassergut Canitz GmbH und der Kommunale 
Wa sserwerke Leipzig GmbH vom 30.05.2 011. Die LWW übernimmt im Rahmen dieser 
Vereinbarung die Buchhaltung, Lohn - und Gehaltsabrechnung und Leistungen im Pers o- 
nalwesen der Wassergut CanitzGmbH 
Der Vertrag ist auf unbefristeteZeit geschlossen. 
Cash Management 
Die Wassergut Canitz GmbH ist mit Wirkung zum 28.04.1999 i. V. m. der ergänzenden 
Vereinbarung vom 20.12.1999, 09.04.2001, 24.02.2006, Nachtrag vom 08.05.2013 in das 
Cash -Management der Leipziger Versorgungs - und Verkehrsgesellschaft mbH, für das die 
Kommunale Wasserwerke LeipzigGmbH Po olführer ist, einbezogen. 
Die Vereinbarung ist auf unbefristete Zeit geschlossen. 
Beteiligungsbericht 2017 
52 
Unternehmenszahlen 
2017 2016 2015 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 1.237 66,2 1.457 72,4 1.356 71,7 
Bestandsveränderung 148 7,9 -48 -2,4 219 11,6 
Sonstige betriebliche Erträge 485 25,9 604 30,0 317 16,8 
Betriebsleistung 1.869 100,0 2.014 100,0 1.893 100,0 
Materialaufwand 737 39,4 959 47,6 682 36,0 
Personalaufwand 545 29,1 519 25,8 496 26,2 
Abschreibungen 166 8,9 166 8,3 159 8,4 
Sonstige betrie bliche Aufwendungen 211 11,3 153 7,6 168 8,9 
Aufwendungen für die Betriebsleistung 1.658 88,7 1.797 89,2 1.506 79,6 
Betriebsergebnis I 212 188,7 217 189,2 386 179,6 
Erträge aus Genossenschaften 
Sonstige Zinsen und Erträge 3 0,2 2 0,1 2 0,1 
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 215 188,8 220 189,3 389 179,7 
Sonstige Steuern 17 17 17 
Abgeführter Gewinn auf Grund eines 
Ergebnisabführungsvertrages 198 203 372 
Jahresüberschuss 0 0 0
Beteiligungsbericht 2017 
53 
LSIGmbH
AllgemeineAngabenzumUnternehmen 
Adresse Sommerfelder Str. 71 04316 Leipzig 
E-Mail [E-MAIL ENTFERNT] 
Homepage www.lsi-gmbh.de 
Gegenstand des Unternehmens: 
Der Unternehmensgegenstand der LSI GmbH (LSI) erst reckt sich auf die Wartung, I n- 
standsetzung und den Neubau von Straßenverkehrsanlagen und die Erbringung von D e- 
ckenschlussleistungen im Zusammenhang mit Schienenbaumaßnahmen des öffentlichen 
Nahverkehrs in unterschiedlichen Verfahren mit den dazugehörigen N ebenleistungen. 
Der Einbau von Gussasphalt erfolgt darüber hinaus auch in Ingenieurbauwerken. Weite r- 
hin realisiert das Unternehmen Verkehrssicherungsleistungen vor Ort mit Absperr -, B e- 
schilderungs - und Markierungsleistungen und erstellt die hierzu notwendigen Verkehr s- 
konzepte. Darüber hinaus gehört die Fertigung, Montage undWartung von Zaun - und 
Toranlagen zum Unternehmenszweck. 
Die Gesellschaft ist zu allen Maßnahmen und Geschäften berechtigt, durch die der G e- 
sellschaftszweck unmittelbar oder mittelbar ge fördert werdenkann. 
Die Gesellschaft darf sich an Unternehmen gleicher oder ähnlicher Art beteiligen, fremde 
Unternehmen erwerben sowieZweigniederlassungen errichten. 
Gründungsjahr 1991 
Beteiligungen keine 
Gesellschafter Bau + Service Leipzig GmbH 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Nikolaus Meier Dipl. -Kaufmann 
Henry Simon Dipl. -Ingenieur 
Abschlussprüfer Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 
Stammkapital 310 .000 EUR 
Mitarbeiter 34 
Beteiligungsbericht 2017 
54 
Kurzvorstellu ngdesUnternehmens 
Die LSI GmbH (LSI) erbringt Wartungs -, Instandsetzungs - und Neubauleistungen von 
Straßenverkehrsanlagen. Mit dem qualifizierten Personalund dem vorhandenen Masch i- 
nen - und Gerätepark können bei Deckenschlussarbeiten unterschiedliche Ver fahren mit 
Gussasphalt, Walzasphalt und Steinsetzleistungen realisiert und die nötigen Vorarbeiten 
erbracht werden. In den letzten Jahren fand dabei eine zunehmende Spezialisierung auf 
den Einbau von Gussasphalt bei Schienenbaumaßnahmen der Leipziger Verke hrsbetriebe 
(LVB) GmbH (Verkehrsbetriebe) und kleineren Deckenschlussarbeiten mit Walzasphalt, 
hier vor allem auch im Rahmen des Havariemanagements der Muttergesellschaft Bau und 
Service Leipzig GmbH (Bau und Service), statt. Durch die vorhandene Fertigert echnik 
können jedoch auch größere Straßenbaumaßnahmen realisiert werden. 
Im Rahmen der Baustellensicherung erstellt LSI Verkehrskonzepte, wie Verkehrszeichen -
und Umleitungspläne und realisiert die Verkehrssicherungsmaßnahmen vor Ort mit A b- 
sperr -, Beschilderungs - und Markierungsleistungen. Als ergänzende Maßnahmen für De- 
ckenschlussarbeiten werden diese Leistungen in hohem Umfange für Schienenbauma ß- 
nahmen der Verkehrsbetriebe und Havariemaßnahmen der Bau und Service erbracht. 
Aufgrund der hierbei nötigen Ve rkehrssicherungspflicht besteht hier ein durchgängiger Be- 
reitschaftsdienst 24 Stundentäglichan 365 Tagenim Jahr. 
Das Leistungsangebot wurde in den letzten Jahren noch durchdie Fertigung und Installa- 
tion von Zaun - und Toranlagen ergänzt. Durch die vorha ndene Schlosserwerkstatt können 
hier individuelle Wünsche der Kunden umgesetzt werden. DieÜbernahme von Wartung s- 
leistungen für Tor - und Schrankenanlagen vervollständigendas Angebot. 
Geschäftsführung 
Im Geschäftsjahr 2017 wurden die Geschäfte der Gesellsc haft durch den kaufmännischen 
Geschäftsführer, Herrn Nikolaus Meier, und den technische n Geschäftsführer, Herrn 
Hen ry Simon, geführt. Seit dem 31.10. 2004 besteht damit eine Geschäftsführeridentität 
bei der LSI GmbH und der Bau und Service Leipzig GmbH. 
Geschäftsverlauf 
Besonderheiten des Geschäftsjahres 
Das Geschäftsjahr stand erneut unter dem Einfluss einer sehr unsteten Auftragslage und 
damit einhergehend Auslastung der eigenen Fertigungskapazitäten. 
Im Bereich Baustellensicherung stand im Geschäftsja hr der altersbedingte Wechsel von 
Mitarbeitern der Abteilungsleitung und Verkehrsplanung a n. Um einen reibungslosen 
Übergang in diesen Positionen zu gewährleisten, war eine längere Einarbeitungszeit der 
neu eingestellten Mitarbeiter nötig. Dementsprechend ergab sich für einen Zeitraum von 
einigen Monaten die Notwendigkeit der Doppelbesetzung einiger Stellen, die zu entspr e- 
chend erhöhten Personalaufwendungen führte. 
Geschäftsverlauf und Ertragslage 
Die Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr stellt sich insgesa mt schwierig dar. Während die 
Produktion im ersten Halbjahr immer wieder durch Auftragsmangel beeinträchtigt wurde, 
ergab sich erst in der zweiten Hälfte des Berichtsjahres eine stabile Auftragslage mit en t- 
sprechenden Produktionsbedingungen. Da die Auslast ung hier oftmals über den eigenen 
Fertigungskapazitäten lag, war der verstärkte Einsatz vonNachauftragnehmern zur Leis- 
tungsrealisierung nötig. Dies spiegelt sich in der Höhe derbezogenen Leistungen aber 
auch negativ in den Gewinnmargen wider. 
Beteiligungsbericht 2017 
55 
Vermögen s-,Finanz -undErtragslage 
Umsatz - und Ertragslage 
Die im Berichtsjahr erzielten Umsatzerlöse liegen mit TEUR3.595 um 1,0 % unter dem 
Niveau des Vorjahres von TEUR 3.633. Unter Berücksichtigung der Veränderung der u n- 
fertigen Leistungen (im Berichtsjahr B estandserhöhung TEUR 257, Vj.: Bestandsmind e- 
rung TEUR 152) erhöhte sich die Betriebsleistung (Umsatzerlöse und Bestandsveränd e- 
rung der unfertigen Leistungen) um 10,7 % von TEUR 3.481 in 2016 auf TEUR 3.852 im 
Berichtsjahr. 
Die Sparte Straßenbau stellt, w ie in den Vorjahren, mit Umsatzerlösen in Höhe von TEUR 
2.476 (Vj.: TEUR 2.580) den umsatzstärksten Bereich dar. Der Anteil am Gesamtumsatz 
des Unternehmens liegt jetzt bei 68,9 % (Vj.: 71,0 %). Innerhalb des Bereiches waren die 
Gewerke Gussasphalt mit TEU R 1.162 (Vj.: TEUR 1.168), Thermotechnik mit TEUR 312 
(Vj.: TEUR 677) und Walzasphalt Fertiger -einbau mit TEUR 198 (Vj.: TEUR 387) die wic h- 
tigsten Umsatzträger. Unter Berücksichtigung der Veränderung der unfertigen Leistungen 
(Bestandserhöhung TEUR 233) liegt die Betriebsleistung des Bereiches bei insgesamt 
TEUR 2.709 (Vj.: TEUR 2.421) und damit u m 4,0 % über dem Ansatz im Wirt schaftsplan 
von TEUR 2.605. 
Mit einem Anteil von 26,1 % am Gesamtumsatz liegt die Abteilung Baustellensicherung 
wieder über dem Nive au des Vorjahres von 23,2 %. Der Umsatz erhöhte sich dabei von
TEUR 842 auf TEUR 938 im abgeschlossenen Geschäftsjahr. Unter Berücksichtigung der 
Bestandserhöhung der unfertigen Leistungen von TEUR 34 liegt die Bereichsleistung mit 
TEUR 972 exakt auf dem N iveau des Planansatzes gemäß Wirtschaftsplan von TEUR 
968. 
Weitere Umsätze wurden in Höhe von TEUR 158 (Vj.: TEUR 184) imBereich Zaun - und 
Torbau erzielt. Die Umsätze entsprechen damit dem Ansatz imWirtschaftsplan mit TEUR 
150. Der Umsatzanteil des Bereiches Zaun - und Torbau lag dementsprechend bei 4,4 % 
(Vj.: 5,1 %). 
Auf die zehn wichtigsten Kunden entfiel insgesamt ein Umsatzanteil von 88,0 % (Vj.: 88,5 
%) bzw. absolut von TEUR 3.162 (Vj.: TEUR 3.215). Die beiden größten Auftraggeber 
kommen, wie bereit s im Vorjahr, aus der Leipziger Gruppe. Größter Auftraggeber mit 
TEUR 1.368 (Vj.: TEUR 851) ist nunmehr wieder die IFTEC. Der Gesamtumsatz mit der 
Bau und Service erreicht mit einem Wert von TEUR 965 (Vj.: TEUR 1.035) nicht ganz das 
Vorjahresvolumen. Zu de n weiteren Auftraggebern aus dem Leipziger Konzern zählen die 
Wasserwerke mit einem Umsatz von TEUR 376. Die übrigen sieben Unternehmen sind 
Privatunternehmen aus der Branche und tragen zu einem Jahresumsatz von TEUR 453 
(Vj.: TEUR 1.069) bei. 
Vom Gesamtum satz wurde ein Anteil von 77,6 % (Vj.: 61,1 %) beziehungsweise absolut 
von TEUR 2.789 (Vj.: TEUR 2.219) für Unternehmen der Leipziger Gruppe erbracht. Ein 
Anteil von 21,9 % (Vj.: 37,0 %) beziehungsweise absolut TEUR788 (Vj.: TEUR 1.346) 
wurde für den Drit tmarkt, vorrangig für Bauunternehmen der Region und von 0,5% (Vj.: 
1,9 %) oder absolut TEUR 19 (Vj.: TEUR 68) für die Stadt Leipzig und deren Eigenbetriebe 
erbracht. 
Unter Berücksichtigung der sonstigen betrieblichen Erträge von TEUR 82 (Vj.: TEUR 130) 
er gibt sich für das Berichtsjahr eine Gesamtleistung von TEUR3.934 (Vj.: TEUR 3.611). 
Die Auftragskonzentration im zweiten Halbjahr führte dazu, verstärkt Nachauftragnehmer 
in die Auftragsrealisierung mit einbeziehen zu müssen. DieAufwendungen für bezogene 
Leistungen lagen dementsprechend mit TEUR 1.007 signifikant über dem Wert des Vo r- 
jahres von TEUR 652. Entsprechend sanken die Aufwendungen für Material mit TEUR 
739 unter das Niveau des Vorjahres von TEUR 814. 
Beteiligungsbericht 2017 
56 
Der Personalaufwand lag mit TEUR 1.402 im Berichtsjahr über dem Wert des Vorjahres 
von TEUR 1.320. Neben den Tarifsteigerungen für die Beschäftigten waren die dargestell- 
ten temporären Doppelbesetzungen in der Abteilung Baustellensicherung dafür veran t- 
wortlich. 
Die Abschreibungen auf Sachanlagen liegen mit TEUR 156 auf dem Niveau des Vorja h- 
reswertes von TEUR 154. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen im Bericht s- 
zeitraum leicht auf TEUR 388 (Vj.: TEUR 358). Die Entwicklung beruht vorrangig auf nöt i- 
gen Umsatzkorrekturen für Vorjahre. 
Ergebn isentwicklung 
Das Ergebnis vor Steuern liegt im Berichtsjahr mit TEUR 240 unter dem Vorjahr mit TEUR 
303. Dabei wirken sich sowohl die gestiegenen Aufwendungenfür bezogene Leistungen 
als auch die starke Zunahme der unfertigen Leistungen negativ aus. 
Das Betriebsergebnis von TEUR 213 liegt im Berichtsjahr auf demVorjahresniveau von 
TEUR 214. Das neutrale beziehungsweise periodenfremde Ergebnis beträgt insgesamt 
TEUR 25 (Vj.: TEUR 86). Die neutralen Erträge entfallen hauptsächlich auf die Auflösung 
von Rüc kstellungen (TEUR 44, Vj.: TEUR 88). Neutrale Aufwendungenentstanden im 
Wesentlichen im Zusammenhang mit Umsatzkorrekturen aus Vorjahren (TEUR 26, Vj.: 
TEUR 10). Daneben sind aufgrund von Feststellungen aus Betriebsprüfungen in den 
Steuern vom Einkommen u nd vom Ertrag periodenfremd TEUR 39 Steuernachzahlungen 
und TEUR 39 Steuererstattungen enthalten. 
Im Berichtsjahr fallen insgesamt Steueraufwendungen in Höhe von TEUR 75 (Vj.: TEUR 
83) für Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer an. Die Aufwendu n- 
gen für Sonstige Steuern betragen wie im Vorjahr TEUR 6. Der Jahresüberschuss beläuft 
sich mithin auf TEUR 159 (Vj.: TEUR 214). 
Die Geschäftsführung der LSI GmbH schlägt vor, den Jahresüberschuss des Geschäft s- 
jahres 2017 in Höhe von EUR 159.375,99 in die anderen Gewinnrücklagen gemäß § 266 
Abs. 3 A. III. 4. HGB i. V. m. §272 Abs. 3 Satz2 HGBeinzustellen. 
Vermögenslage 
Die Bilanzsumme verkürzt sich von TEUR 1.367 im Vorjahr auf nunmehr TEUR 1.239 . Die 
Eigenkapitalquote zum 31.12. 2017 liegt bei 66 ,7 % (Vj.: 48,8 %) der Bilanzsumme und 
damit deutlich über Vorjahresniveau. Die Kapitalausstattung der Gesellschaft liegt im 
Branchenvergleich weiterhin im Bereich der besten Gesellschaften undsichert auch für die 
kommenden Jahre eine sichere Finanzierung der Geschäftstätigkeit. 
Bei einer um TEUR 106 unter den Abschreibungen liegenden Investitionssumme von 
TEUR 50 verringert sich das Anlagevermögen entsprechend von TEUR 453 auf nunmehr 
TEUR 346. Dabei entfielen die Investitionen hauptsächlichauf sonstige Betriebsaussta t- 
tung (TEUR 36). 
Das Umlaufvermögen verringert sich um TEUR 23 von TEUR 904 auf TEUR 881. Die B e- 
stände an unfertigen Leistungen TEUR 293 (Vj.: TEUR 36) erhöhten sich deutlich. Saldiert 
mit den erhaltenen An -zahlungen von TEUR 137 (Vj.: TEUR 3) ergeben sich in Verbin- 
dung mit dem Bestand an Roh -, Hilfs - und Betriebsstoffen von TEUR 20 (Vj.: TEUR 13) 
Vorräte von insgesamt TEUR 176 (Vj.: TEUR 46). Die Forderungen gegen verbundene 
Unternehmen erhöhen sich von TEUR 316 auf TEUR 479. Im Einzelnen ha ndelt es sich 
hierbei um Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 380 (Vj.: 
TEUR 316), Forderungen aus Cash -Management vonTEUR 94 (Vj.: Verbindlichkeit TEUR 
314) und sonstige Forderungen von TEUR 5 (Vj.: TEUR 0). Die Forderungen aus Lie fe- 
rungen und Leistungen gegen Dritte liegen bei TEUR 148 (Vj.:TEUR 487) und die Sonst i- 
gen Vermögensgegenstände bei TEUR 78 (Vj.: TEUR 54). 
Beteiligungsbericht 2017 
57 
Die Summe der Rückstellungen erhöht sich im Berichtsjahr von TEUR 218 auf TEUR 241. 
Die Verbindlichkeiten liegen mit einem Wert von TEUR 172 wesentlich unter dem Niveau 
des Vorjahres von TEUR 482. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen b e- 
laufen sich dabei auf TEUR 80 (Vj.: TEUR 66) und die SonstigenVerbindlichkeiten auf 
TEUR 79 (Vj.: TEUR 77). Gegenübe r Gesellschafter und verbundenen Unternehmen b e- 
stehen Verbindlichkeiten von TEUR 13 (Vj.: TEUR 339). Hier spiegelt sich die deutliche 
Verbesserung der Finanzlage, die nach einer Inanspruchnahme von Finanzmitteln in Höhe 
von TEUR 314 im Vorjahr nunmehr zu e iner Forderung aus dem Cash -Management von 
TEUR 94 führt, wider. 
Finanzlage 
Im Rahmen des Cash -Management -Systems des Leipziger Konzerns resultieren zum 
Stichtag Forderungen in Höhe von TEUR 94 (Vj.: Verbindlichkeiten TEUR 314). Maßge b- 
lich dafür war en die Möglichkeit der baubegleitenden Abrechnung der fertiggestellten Vo r- 
haben im dritten und vierten Quartal und andere unterjährigrealisierte Zahlungseingänge. 
Weiterhin wirkten sich die Erhöhung der erhaltenen Anzahlungen auf unfertige Erzeugnis- 
se und die de utlich unter Plan liegenden Investitionen positiv auf den Zahlungsmittelb e- 
stand aus. Entsprechend verringerten sich die Forderungenaus Lieferungen und Leistu n- 
gen um TEUR 339 auf TEUR 148 (Vj.: TEUR 487). Diesonstigen Vermögensgegenstände 
erhöhten sich zu m Bilanzstichtag um TEUR 24. Die Forderungen gegen verbundene U n- 
ternehmen und Gesellschafter erhöhten sich, ohne Berücksichtigung der Forderungen aus 
Cash -Management um TEUR 69 auf TEUR 385 (Vj.: TEUR 316). 
Dagegen verblieben die Verbindlichkeiten, auch hier ohne Berücksichtigung der Verbin d- 
lichkeiten aus Cash -Management im Vorjahr, bei TEUR 172 (Vj.: TEUR 168). Insgesamt 
führt die dargestellte Entwicklung dazu, dass der Cashflowaus der laufenden Geschäftst ä- 
tigkeit (TEUR 457) ausreichend war, die Belastung aus der Investitionstätigkeit (TEUR 50) 
zu decken. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit beträgt TEUR 0. Innerhalb des Cash -
Management -Systems des Leipziger Konzerns, in das die LSI GmbH über die Gesell- 
schafterin Bau und Service im Jahr 2004 integriert wurde, besteht zum Abschlussstichtag 
gem. der Vereinbarung vom 16. 10. 2009, modifiziert mit Vereinbarung vom 29. 08. 2017 e i- 
ne Kreditlinie in Höhe von TEUR 500. Eine Inanspruchnahme liegt zum 31. 12. 2017 nicht 
vor. 
Der Zinsaufwand im Berichtsjahr liegt bei ins gesamt TEUR 6 (Vj.: TEUR 10) und betrifft in 
Höhe von TEUR 3 Zinsaufwendungen aus Cash Pool gegenüber verbundenen Unterne h- 
men. Eine Skontierung von Lieferantenrechnungen war jederzeit möglich, sodass die 
Summe der Skontoerträge bei TEUR 28(Vj.: TEUR 26) liegt. 
Die ursprüngliche Investitionsplanung gemäß bestätigtemWirtschaftsplan 2017 sah Inve s- 
titionen von insgesamt TEUR 197 vor. Mit realisierten Investitionen von TEUR 50 wurde 
die Planung nur anteilig umgesetzt. Maßgeblich ist die verzögerte Lieferung de s bestellten 
Gussasphaltkochers mit Trägerfahrzeug im Wert von TEUR 151. Aufgrund der Auslastung 
der produzierenden Betriebe wird hier mit einer Lieferung zum Ende des ersten Quartals 
2018 gerechnet. 
Beteiligungsbericht 2017 
58 
Prognose -,Chancen -undRisikobericht 
Der Geschäftsver lauf im Berichtszeitraum war insgesamt nicht zufriedenstellend. Trotz 
des deutlich gestiegenen Auftragseinganges seitens der IFTEC war es aufgrund der Ko n- 
zentration auf wenige Produktionsmonate nicht möglich, unterjährig eine stabile Beschäft i- 
gungslage zu erreichen. Eine Auftragsrealisation war in diesem Segmentletztendlich nur 
durch den verstärkten Einsatz von Nachauftragnehmern möglich, wobei weder die Kalk u- 
lationspreise noch die Betriebsorganisation dafür ausgelegt sind. 
Für das Geschäftsjahr 2018 liegt derzeit nur ein eingeschränkter Auftragsbestand vor, w o- 
bei nach den vorliegenden Informationen mit einer Verbesserung zum Ende des ersten 
Quartals 2018 zu rechnen ist. Für Januar 2018 ist mit starkenProduktionsausfällen zu 
rechnen, da alle Mischanlagen im Leipziger Raum für Revisionsarbeiten geschlossen wu r- 
den. Aufgrund der vorhandenen Salden auf den Jahresarbeitszeitkonten und der vorha n- 
denen Resturlaubsbestände ergeben sich daraus keine größeren Belastungen für die Mit- 
arbeiter. 
Die Planung für das Gesch äftsjahr 2018 geht von einem Gesamtumsatz von TEUR 3.866 
und einem Ergebnis von TEUR 288 vor Steuern aus. Bezogen auf die einzelnen Abteilu n- 
gen bedeutet dies, dass mit einer Leistung im Bereich Straßenbau von TEUR 2.639, im 
Bereich Verkehrssicherung von TE UR 992 und für den Zaun - und Torbau mit TEUR 150 
gerechnet wird. Für die sonstigen betrieblichen Erträge wird mit einem Wert von TEUR 85 
geplant. Die Planansätze garantieren für jeden Bereich eine Vollbeschäftigung, soweit ein 
kontinuierlicher Auftragseing ang über das Geschäftsjahr vorliegt. 
Im Bereich der Geräte und Fahrzeuge werden keine größeren Kostensteigerungen g e- 
genüber dem Berichtsjahr erwartet. Gleiches gilt für die Nebenkosten für das Betrieb s- 
grundstück. 
Bei den Tarifverhandlungen wurde mit Wirku ng zum 01. 01. 2018 eine Tariferhöhungfür die 
Angestellten und gewerblichen Mitarbeiter in Höhe von 2,5 %verabschiedet. Diese Erh ö- 
hung der Personalkosten wurde im Wirtschaftsplan bereits entsprechend berücksichtigt. 
Inwieweit sich die Personalplanung – ins besondere die Besetzung der gewerblichen Au s- 
bildungsplätze zur mittelfristigen Nachwuchsgewinnung von Facharbeitern – umsetzen 
lässt, wird auch von den Erfolgen der vereinbarten Zusammenarbeit mit den Wasserwe r- 
ken bei der Personalrekrutierung abhängen. Dur ch eine verstärkte Präsenz der LSI bei
Ausbildungsbörsen durch die Vertreter der Wasserwerke isteine Verbesserung der vorlie- 
genden Situation zu erwarten. 
Nach wie vor als potenzielle Gefährdung der weiteren Geschäftsentwicklung bleibt die 
starke Abhängigk eit vom Investitionsverhalten der Wasserwerke und der Verkehrsbetriebe 
festzuhalten. Insbesondere die grundsätzlichen Überlegungen der Verkehrsbetriebe zur 
Durchführung von Aufwandsvorhaben in Verbindung mit der IFTEC könnten hier negative 
Auswirkungen für die LSI haben. 
Unter Abwägung der vorgenannten Chancen und Risiken – insbesondere unter Berüc k- 
sichtigung der seitens der Hauptauftraggeber avisierten Beauftragungen für Leistungen 
des Deckenschlusses und der Verkehrssicherung – geht die Geschäftsführung von einer 
Realisierung des gewählten Planansatzes im Geschäftsjahr2018 aus. 
Generell wird auch in Zukunft die umfangreiche Risikovorsorge der Geschäftsführung d a- 
zu beitragen, unnötige Risiken zu vermeiden, jedoch aussichtsreiche Chancen zu nutzen. 
Die la ufende Aus - und Weiterbildung der Mitarbeiter ist hierfür ebenso fester Bestandteil
der Unternehmenspolitik wie die weitere Durchführung von Investitionen, die den Gerät e- 
park auf dem Stand der Technik halten sollen und unnötige Belastungen von Mitarbeitern 
und Umwelt verhindern helfen. 
Beteiligungsbericht 2017 
59 
Im Rahmen des konzerneinheitlichen Risikomanagementsystems greift die LSI auf das 
System „RiskMonitor - Report“ zurück. Dieses enthält Informationen über die vorhand e- 
nen betrieblichen Risiken und die Aufgabenverteilung innerhalb des Risikomanagements 
sowie Festlegungen zum Berichtswesen. Den wesentlichen Risiken wurden Frühwarnind i- 
katoren und Schwellenwerte zugeordnet. Maßnahmen zur Risikoerkennung und -analyse, 
zu den Verantwortlichkeiten und den Aufgaben sowie die getro ffenen Maßnahmen zur R i- 
sikoabwehr sind darüber hinaus in einem Risikomanagement -Handbuch dokumentiert. E i- 
ne Anpassung erfolgt über eine jährliche Risikoinventur, in der identifizierte Risiken analy- 
siert und bewertet bzw. neu bewertet werden und Frühwarnindikatoren sowie Schwelle n- 
werte definiert beziehungsweise angepasst werden. 
Aufgrund der starken Konzentration auf die Wasserwerke alsAuftraggeber könnten sich 
bei einer signifikanten Abnahme des Vergabevolumens Auswirkungen auf die Beschäft i- 
gungslage der Bau und Service und der LSI ergeben, die auch in das Cash -Management 
des Leipziger Konzerns integriert sind. Deshalb setzt die Planung voraus, dass der Lond o- 
ner Rechtsstreit der Wasserwerke nach zwei gewonnenen Instanzen weiter positiv ve r- 
läuft. 
Wesentlic heVerträge 
Der Rahmenvertrag mit dem wichtigsten Auftraggeber, der IFTEC GmbH & Co. KG (I F- 
TEC), in dem die Erbringung von Leistungen in den Gewerken Gussasphalt, Asphalt, F u- 
genverguss, Pflasterarbeiten, Beton und Verkehrssicherung geregelt ist, wurde im G e- 
schäftsjahr bis zum 31.12. 2018 verlängert. 
Weiterhin von elementarer Bedeutung ist der Vertrag zur Zusammenarbeit bei der Abwic k- 
lung des Massengeschäftes mit der Bau und Service und zur Erbringung von Absperrleis- 
tungen bei Havariemaßnahmen für die Kommuna le Wasserwerke Leipzig GmbH (Wa s- 
serwerke). Hier verpflichtet sich die LSI, Leistungen der Verkehrssicherung und des D e- 
ckenschlusses gemäß den geltenden rechtlichen und technischen Vorschriften innerhalb 
klar definierter Zeitspannen zu erbringen. Dies ist insbesondere bei der Betreuung von 
Havariebaustellen von Bedeutung, da hier zur Aufrechterhaltung der allgemeinen Ve r- 
kehrssicherheit sehr kurze Reaktionszeiten einzuhalten sind. Der Vertrag zu Absperrleis- 
tungen bei Havariemaßnahmen und der Vertrag zur Zusam menarbeit bei der Abwicklung 
des Massengeschäftes wurd en im Geschäftsjahr bis zum 30.06. 2018 verlängert. Es wird 
davon ausgegangen, dass diese Verträge auch über die genannten Zeitpunkte hinaus B e- 
stand haben. 
Innerhalb des Rahmenvertrages zum Massengeschäf t hat LSI in den letzten Jahren da r- 
über hinaus das Wechseln defekter Kanaldeckel für die Wasserwerke komplett überno m- 
men. Das Geschäftsfeld gewinnt zunehmend an Bedeutung, derUmsatz im Geschäftsjahr 
lag bei TEUR 290. Für das laufende Jahr 2018 liegen hier bereits wieder Abrufe in ne n- 
nenswerter Anzahl für das erste Quartal vor. Das Geschäftsfeld wird weiter ausgebaut 
werden. 
Neu abgeschlossen wurde mit den Wasserwerken der Vertrag zur Erbringung von Str a- 
ßenbauleistungen und sonstigen Deckenschlussleistungenin den Anlagen der Wasse r- 
werke. Die Vertragslaufzeit wurde zunächst, beginnend mitdem 01. 01.2018 auf ein Jahr 
bis zum 31.12. 2018 festgeschrieben. 
Beteiligungsbericht 2017 
60 
Unternehmenszahlen 
2017 2016 2015 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 3.595 91,4% 3.633 100,6% 3.971 98,8% 
Bestandsveränderung 257 6,5% -152 -4,2% -162 -4,0% 
Sonstige betriebliche Erträge 83 2,1% 130 3,6% 210 5,2% 
Betriebsleistung 3.935 100,0% 3.611 100,0% 4.019 100,0% 
Materialaufwand -1.746 -44,4% -1.466 -40,6% -1.882 -46,8% 
Person alaufwand -1.402 -35,6% -1.320 -36,6% -1.277 -31,8% 
Abschreibungen -156 -4,0% -154 -4,3% -150 -3,7% 
Sonstige betriebliche Aufwendungen -388 -9,9% -358 -9,9% -383 -9,5% 
Aufwendungen für die Betriebsleistung -3.692 -93,8% -3.298 -91,3% -3.692 -91,9% 
Betriebsergebnis I 243 6,2% 313 8,7% 327 8,1% 
Erträge aus Genossenschaften 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 
Sonstige Zinsen und Erträge -3 -0,1% -10 -0,3% -2 0,0% 
Ergebnis der gewöhnlichen 
Geschäftstätigkeit 240 6,1% 303 8,4% 325 8,1% 
ergebnisabhängige Steuern -75 -83 -94 
Sonstige Steuern -6 -6 -6
Abgeführter Gewinn auf Grund eines 
Ergebnisabführungsvertrages 0 0 0
Jahresüberschuss 159 214 225 
Beteiligungsbericht 2017 
61 
GbRFernwasserSachsen -Anhalt 
GmbH/KWLGmbH
AllgemeineAngabenzumUnternehmen 
Adresse Johannisgasse 7 -9 04103 Leipzig 
E-Mail
Homepage 
GegenstanddesUnternehmens: 
Gemeinsame Willensbildung gegenüber der Fernwasserverso rgung Elbaue -Ostharz 
GmbH im Rahmen der Wahrnehmung der Gesellschafterrec hte 
Gründungsjahr 1999 
Beteiligungen Fernwasserversorgung Elbaue -Ostharz GmbH 51 % 
Gesellschafter Fernwasser Sachsen -Anhalt GmbH 50 % 
Kommunale Wasserwerke Leipzig GmbH 50 % 
Rechtsform GbR 
Beteiligungsbericht 2017 
62 
FernwasserversorgungElbaue -
OstharzGmbH
Allgemeine AngabenzumUnternehmen 
Adresse Naundorfer Str. 46 04680 Torgau 
E-Mail info@fwv -torgau.de 
Homepage www.fwv -torgau.de 
GegenstanddesUnternehmens: 
Gemäß § 4 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages hat das Unternehm en folgenden Unte r- 
nehmensgegenstand: 
Gegenstand des Unternehmens ist die Gewinnung und qualitätsgerechte Aufbereitung von 
Rohwasser zu Trinkwasser aus Grund - und Oberflächenwasser und die Überleitung des 
gewonnenen Trinkwassers mittels Fernleitungen. 
Die Gesellschaft ist berechtigt, alle Geschäfte zu betreiben,die mit der Fernwasserverso r- 
gung unmittelbar oder mittelbar zusammenhängen und die derFörderung des vorgenan n- 
ten Gegenstandes dienen. Belange des Umweltschutzes sind zuberücksichtigen.“ 
Gründungs jahr 1990 
Gesellschafter GbR Fernwasser Sachsen -Anhalt GbR / KWL 
GmbH 
51,0 % 
GbR MIDEWA GmbH i.L. / Trinkwasserverso r- 
gung Magdeburg GmbH 
24,5 % 
Stadt Leipzig 24,5 % 
Gremien Gesellschafterversammlung 
Aufsichtsrat 
Geschäftsführung 
Rechtsform GmbH 
Geschäftsführung Dr. Peter Michalik 
Jan Wollenberg 
Abschlussprüfer Mazars GmbH & Co. KG 
Stammkapital 127.823.000 EUR 
Aufsichtsrat Matthias Lux Vorsitzender 
Volkmar Müller Stellvertretender Vorsitzender 
Wolf -Dieter Dallhammer 
Cornelia Gründle r
Burkhard Henning 
Ulrich Hörning 
Dr. Ulrich Meyer 
Thiebauld Mittelberger 
Annerose Müller 
Beteiligungsbericht 2017 
63 
Friedhelm Schlicke 
Uwe Störzner 
Christian Wenzel
Geschäftsverlauf 
Der Trinkwasserabsatz des Jahres 2017 erreichte mit 75,98 Mio. m³ fast das Vorjahresn i- 
veau von 76,29 Mio. m³ und konnte somit den positiven Absatztrend der letzten Jahre b e- 
stätigen. Die Planungen für das Wirtschaftsjahr 2017 wurden um ca. 1,35 Mio. m³ übe r- 
troffen. Mehrabsätze konnten sowohl im Bereich der Weiterverteiler als auch der industr i- 
ellen Abnehmer erreicht werden. Neben den stärker witterungsgeprägten Absätzen bei
den Weiterverteilern haben sich die Absatzmengen bei den Industriekunden auf dem a k- 
tuellen Niveau stabilisiert. 
Die sonstigen Umsätze von Mio. EUR 6,32 liegen ca. Mio. EUR 1 über denen des Vorja h- 
res und resultieren vor allem aus dem Verkauf von regenerativ erzeugtem Strom (9,53 
GWh), Trinkwasseranalysen für Kunden und von Dritten veranlassten Umverlegungen an 
unseren Rohrleitungssystemen. Im Mehrjahr esvergleich sind die Umverlegungen die 
Hauptursache für die Schwankungen zwischen den einzelnen Wirtschaftsjahren. Wir t- 
schaftliche Auswirkungen für das Unternehmen entstehen hieraus nicht, da den Umsatze r- 
lösen en tsprechende Materialaufwendungengegenüberst ehen. 
Die Schwerpunkte der Investitions - und Sanierungstätigkeit der letzten Jahre wurden for t- 
gesetzt. Im Rohrleitungsbau wurde der parallele Ausbau der Ostharzleitung zwischen 
Bernburg und dem Hochbehälter Hammelberge vorangetrieben. Dabei konnte ein A b- 
schnitt von 2,9 Kilometern realisiert werden. 
Ein weiterer wesentlicher Investitionsschwerpunkt in2017 waren die Ertüchtigungsarbeiten 
am Hochbehälter Hohe Gieck. Außerdem wurden im Bereich der Elbaue wiederum drei
Brunnen zur Rohwasserförderung neu erric htet. Die Arbeiten zur komplexen Erneuerung 
des Wasserwerkes Mockritzwurden fortgeführt. 
Die im Vorjahr vorbereitete Migration des neuen Prozessleitsystems wurde in 2017 mit 
dem Standort Wasserwerk Torgau -Ost begonnen und soll in den nächsten Jahren schr it t- 
weise in den weiteren Wasserwerks - und Netzbereichen umgesetzt werden. 
2017 wurde ein Jahresergebnis von Mio. EUR 1,62 realisiert und damit das geplante Ja h- 
res ergebnis von Mio. EUR 1,56 leicht übertroffen. 
Ziele und Strategien 
Die Wasserbereitstellung im mitteldeutschen Raum in höchster Qualität, die Versorgung s- 
sicherheit und damit die Sicherung der zukünftigen erfolgreichen Entwicklung der Region 
bleiben die wesentlichen Ziele der unternehmerischen Tätigkeit. Verpflichtender integraler 
Bestandteil sin d dabei die Aspekte der Nachhaltigkeit mit denKomponenten ökonomische, 
soziale und ökologische Nachha ltigkeit. 
Die Strategie und dementsprechende Konzepte sind mithin daran auszurichten, dass die 
Leistungsfähigkeit und der wirtschaftliche Betrieb des Fer nwasserversorgungssystems 
langfristig gesichert, das erforderliche Know -how der Belegschaft erhalten und die verfü g- 
baren Ressourcen der Wassergewinnung geschützt undbedarfsgerecht genutzt werden. 
Beteiligungsbericht 2017 
64 
Vermögens -,Finanz -undErtragslage 
Aufgrund der positiv en Entwicklung des Trinkwasserabsatzes konnte der Planansatz mit 
einem Jahresergebnis in Höhe von Mio. EUR 3,23 deutlich übertroffen werden. Die G e- 
schäftsführung der Gesellschaft hat trotzdes guten Absatzverlaufes konkreteMaßnahmen 
ergriffen, um den Risiken, insbesondere aus der demografischen Entwicklung im Verso r- 
gungsgebiet, entgegenzuwirken. Diese Maßnahmen sowie deren positive Effekte wurden 
mehrfach im Aufsichtsrat erörtert. Weiterhin profitiert die Gesellschaft, auch vor dem Hin- 
tergrund einer leicht ausgeweiteten Investitionstätigkeit, von der Thesaurierung der erzie l- 
ten Jahresergebnisse. 
ChancenundRisikenderkünftigenEntwicklung 
Die Gesellschaft erwartet mittelfristig weiter rückläufige Absätze. In den verrechneten 
Trinkwasserpreisen werden in flationäre Kostenentwicklungen wesentlicher Aufwandsb e- 
standteile anteilig über die vertraglich vereinbarten Preisgleitklauseln abgebildet. Auf Basis 
der Absatzentwicklung der letzten Jahre, demografischer Einflüsseund der bekannten ve r- 
traglichen Vereinbar ungen geht das Unternehmen von weiter tendenziell rückläufigen A b- 
satzzahlen im Trinkwasserbereich aus. Für das Geschäftsjahr 2017 wird ein Trinkwasse r- 
absatz von 74,6 Mio. m³ erwartet. Die aktuelle Mittelfristplanung weist bis zum Jahr 2021 
einen Absatzrück gang bis auf 74 Mio. m³ aus. Als Sondereffekt wird sich im Jahr
2018/2019 die Erweiterung der Trinkwasserlieferung an denZV Südharz, Sangerhausen, 
positiv auf die Absatzmenge auswirken. 
Unternehmenszahlen 
2017 2016 2015 
TEUR % TEUR % TEUR %
Umsatzerlöse 45.394 93,4 44.571 92,6 44.481 91,5 
aktivierte Eigenleistungen 2.391 4,9 2.668 5,5 2.728 5,6 
Sonstige betriebliche Erträge 835 1,7 870 1,9 1.394 2,9 
Betriebsleistung 48.620 100,0 48.109 100 ,0 48.603 100 ,0 
Ma terialaufwand 19.151 39,4 16.808 34,9 18.056 37,2 
Personalaufwand 13.080 26,9 12.747 26,5 12.758 26,2 
Abschreibungen 9.006 18,5 9.135 19,0 9.376 19,3 
Sonstige betriebliche Aufwendu ngen 5.002 10,3 5.159 10,7 5.116 10,5 
Betriebsergebnis 2.3 81 4,9 4.260 8,9 3.297 6,8 
Finanzergebnis 630 1,3 744 1,5 700 1,4 
Steuern vom Einkommen und E rtrag 149 
Ergebnis nach Steuern 1.751 3.367 2.597 
Sonstige Steuern 136 136 138 
Jahresüberschuss 1.615 3.231 2.459