Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2023 bis 31.12.2023 für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
Stadt: leipzig
Drucksache: VII-DS-10640
Datum: 2024-09-11
Vorlagenart: Beschlussvorlage

1/5 
 
 
Ratsversammlung 
 
 
 
Beschlussvorlage-Nr. VII-DS-10640 
 
Status: öffentlich 
 
Eingereicht von: 
Dezernat Finanzen 
 
 
Stammbaum: 
 
VII-DS-10640 Dezernat Finanzen 
 
Betreff: 
Feststellung des Jahresabschlusses für das Wirtschaftsjahr 01.01.2023 
bis 31.12.2023 für den Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und 
Jugendhilfe 
 
 
Beratung im Gremium  
(Änderungen vorbehalten) 
 
Voraussichtlicher Sitzungstermin Zuständigkeit 
DB OBM - Vorabstimmung  Vorberatung 
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung 
FA Finanzen  1. Lesung 
FA Finanzen  2. Lesung 
BA Jugend, Soziales, Gesundheit  Vorberatung 
Ratsversammlung 21.11.2024 Beschlussfassung 
 
Auswirkungen auf Strategie, Haushalt  
und Stadtraum 
 
 
Ziele „Leipzig-Strategie 2035“  
Klimawirkung nein 
Auswirkung auf bezahlbares Wohnen nein 
Finanzielle Auswirkungen ja 
Auswirkung auf den Stellenplan nein 
Räumlicher Bezug entfällt 
  
 
Beschlussvorschlag 
1. Der Jahresabschluss zum 31.12.2023 in der Fassung vom 16.04.2024 (Anlage 2) 
wird festgestellt. 
2. Der Jahresüberschuss in Höhe von 1.230.808,47 EUR wird auf neue Rechnung 
vorgetragen.  
3. Der Betriebsleitung wird für das Wirtschaftsjahr 01.01.2023 bis 31.12.2023 
Entlastung erteilt. 
 
Zusammenfassung 
 
Anlass der Vorlage: 
 
x  Rechtliche Vorschriften   Stadtratsbeschluss   Verwaltungshandeln 
 
  Sonstiges: 
 
Entsprechend § 34 Absatz 1 der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) in 
der Fassung vom 10.12.2018 stellt der Stadtrat den Jahresabschluss fest und beschließt 
dabei über die Verwendung des Jahresgewinnes oder die Behandlung des Jahresverlustes 
des Eigenbetriebes und über die Entlastung der Betriebsleitung. Grundlage für die 
Feststellung des Jahresabschlusses bilden die Prüfungsergebnisse der 
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und die Berichte der örtlichen Prüfung. 
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Entsprechend dem Gewinnverwendungsvorschlag der Betriebsleitung wird dem Stadtrat 
empfohlen, den Vortrag des Jahresüberschusses auf neue Rechnung zu beschließen. 
Dessen Verwendung ist zur Schaffung eines „grünen Wohnzimmers“ als gemeinschaftlicher 
Begegnungsraum in der Wohngruppe Obere Eichstädtstraße sowie zur Stärkung der liquiden 
Mittel vorgesehen, um auf die Einhaltung der mit den Eigentümerzielen beschlossenen 
Finanzkennzahl hinzuwirken. 
 
Die Betriebsleitung sollte aufgrund der Bestätigung deren Ordnungsmäßigkeit für das 
Geschäftsjahr 2023 entlastet werden. 
 
Beschreibung des Abwägungsprozesses 
-entfällt- 
 
I.  Eilbedürftigkeitsbegründung 
-entfällt- 
 
II.  Begründung Nichtöffentlichkeit 
-entfällt- 
 
III.  Strategische Ziele 
 
-entfällt- 
 
IV.  Sachverhalt 
1.  Anlass 
-siehe Zusammenfassung- 
 
2.  Beschreibung der Maßnahme 
 
Feststellungen zur Rechnungslegung 
 
Buchführung und weitere geprüfte 
Unterlagen 
 
Die Buchführung und das Belegwesen 
entsprechen nach unseren 
Feststellungen in allen wesentlichen 
Belangen den gesetzlichen Vorschriften 
einschließlich der Grundsätze 
ordnungsmäßiger Buchführung. 
 
Die aus weiteren geprüften Unterlagen (z.B. aus der Kostenrechnung, aus 
Planungsrechnungen oder Verträgen) entnommenen Informationen wurden in allen 
wesentlichen Belangen ordnungsgemäß in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht 
abgebildet. 
 
Bei unserer Prüfung haben wir keine Feststellungen getroffen, die dagegen sprechen, dass 
die von dem Eigenbetrieb getroffenen organisatorischen und technischen Maßnahmen 
geeignet sind, die Sicherheit der rechnungslegungsbezogenen Daten und IT-Systeme zu 
gewährleisten. 
 
Jahresabschluss 
 
Als kommunales Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit gelten für den 
Eigenbetrieb die landesrechtlichen Vorschriften des Freistaates Sachsen (Sächsische 
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Eigenbetriebsverordnung) sowie die ergänzenden Bestimmungen der Betriebssatzung des 
Eigenbetriebs und der ergangenen einschlägigen Dienstanweisungen der Stadt Leipzig. 
 
Gemäß § 31 SächsEigBVO finden auf den Jahresabschluss des Eigenbetriebs die 
allgemeinen Vorschriften, die Ansatzvorschriften, die Vorschriften über die Bilanz und 
Gewinn- und Verlustrechnung, die Bewertungsvorschriften und die Vorschriften über den 
Anhang für den Jahresabschluss von großen Kapitalgesellschaften im Sinne des HGB 
analoge Anwendung, soweit sich aus der Sächsischen Eigenbetriebsverordnung nichts 
anderes ergibt. 
 
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und 
Verlustrechnung sowie Anhang, entspricht in allen wesentlichen Belangen den für die 
Rechnungslegung geltenden gesetzlichen Vorschriften einschließlich den Grundsätzen 
ordnungsmäßiger Buchführung, den ergänzenden Vorschriften der Satzung, der 
SächsEigBVO sowie den Regelungen der Bilanzierungsrichtlinie der Stadt Leipzig für das 
Jahr 2023. 
 
Die Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung wurden ordnungsgemäß aus der Buchführung 
und den weiteren geprüften Unterlagen abgeleitet. Dabei wurden die Ansatz-, Ausweis- und 
Bewertungsvorschriften in allen wesentlichen Belangen beachtet. 
 
Der Anhang ist klar und übersichtlich. Die Angaben im Anhang sind unter Berücksichtigung 
des Grundsatzes der Wesentlichkeit richtig und vollständig.* 
 
Lagebericht 
 
Der Lagebericht entspricht in allen wesentlichen Belangen den gesetzlichen Vorschriften des 
§ 30 SächsEigBVO i.V.m. § 289 HGB.* 
 
* Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Bansbach GmbH über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.    
Dezember 2023 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2023, Seite 9-10 
 
 
Feststellung zur Gesamtaussage des Jahresabschlusses 
 
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 
insgesamt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den 
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 
des Eigenbetriebs.** 
 
** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Bansbach GmbH über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 
31. Dezember 2023 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2023, Seite 11 
 
 
Feststellungen aus der Prüfung gemäß § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG) 
 
Wir haben bei unserer Prüfung auftragsgemäß die Vorschriften des § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 
HGrG und den hierzu erlassenen Fragenkatalog zur Prüfung nach § 53 HGrG (IDW PS 720) 
beachtet. 
 
Wir haben geprüft, ob die Geschäfte ordnungsgemäß, d.h. mit der erforderlichen Sorgfalt 
und in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften, den Satzungsbestimmungen und 
der Geschäftsordnung für die Geschäftsleitung geführt worden sind. 
 
Unsere Prüfung hat keine Besonderheiten ergeben, die nach unserer Auffassung für die 
Beurteilung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung von wesentlicher Bedeutung sind. 
Wir verweisen auf die Antworten im Rahmen des Fragenkatalogs in der Anlage 6 dieses 
Berichtes.*** 
 
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*** Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Bansbach GmbH über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 
31. Dezember 2023 und des Lageberichtes für das Wirtschaftsjahr 2023, Seite 12 
 
3.  Zeitplan 
-entfällt-  
 
4.  Finanzen und Personal (Details) 
 
Die Zuschreibung auf das Finanzanlagevermögen in Höhe von EUR 835.560,20 ergibt sich 
aus dem Jahresüberschuss 2023 abzüglich der Mittelweiterleitung des Jahresüberschusses 
2021 an die Stadt Leipzig (VII-DS-08178).  
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt 
Ergebnishaushalt Erträge 2023 2023 835.560,20 1.100.11.1.1.02.25 
 Aufwendungen     
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  wenn ja, nachfolgend angegeben 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR/Jahr wo veranschlagt 
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung der 
Maßnahme zu erwarten Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
Auswirkungen auf den Stellenplan (wenn ja, nachfolgend angegeben) 
Geplante Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
 
Steuerrechtliche Prüfung x nein  wenn ja 
Unternehmerische Tätigkeit i.S.d. §§ 2 Abs. 1 und 2B UStG  nein  ja, Erläuterung siehe Punkt 4 des Sachverhalts 
Umsatzsteuerpflicht der Leistung  nein  ja, Erläuterung siehe Anlage zur Begründung 
Bei Verträgen: Umsatzsteuerklausel aufgenommen  ja  nein, siehe Anlage zur Begründung 
 
5.  Klimawirkung (Details) 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
mindert den Ausstoß von Treibhausgasemissionen ja  nein  
fördert die Erzeugung von erneuerbarer Energie ja  nein 
Fördert die Anpassung an den Klimawandel (bspw. Hitzeschutz durch 
Entsiegelung) 
ja  nein 
6.  Auswirkung auf bezahlbares Wohnen (Details) 
keine 
 
Die vorgeschlagene Maßnahme 
schafft, erhält oder mindert mietpreis- u. belegungsgebundenen Wohnraum 
verringert, stabilisiert oder erhöht Miet- und/oder Wohnnebenkosten 
 
>> An dieser Stelle können Sie bei Bedarf Ihre Angaben zu der Auswirkung auf bezahlbares 
Wohnen gern kurz begründen. 
 
7. Bürgerbeteiligung 
 
x
x
x
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5/5 
 
bereits erfolgt  geplant  nicht nötig  
 
8.  Besonderheiten 
keine  
 
Anmerkung: Anlage 5 und 6 sind aufgrund des Umfangs nur im elektronischen 
Ratsinformationssystem eingestellt, gedruckte Exemplare werden den Stadträten auf 
Anforderung zur Verfügung gestellt. 
  
9.  Folgen bei Nichtbeschluss  
Das Erfordernis der Feststellung des Jahresabschlusses 2023 erfolgt in Umsetzung 
SächsEigBVO § 34.  
 
 
 
Anlage/n 
1 Anlage 1_Wesentliche Positionen der Bilanz und der GuV für das WJ 2023 
(öffentlich) 
 
2 Anlage 2_Jahresabschluss zum 31.12.2023 (öffentlich) 
 
3 Anlage 3_Lagebericht für das Wirtschaftsjahr 01.01. bis 31.12.2023 (öffentlich) 
 
4 Anlage 4_Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers (öffentlich) 
 
5 Anlage 5_Bericht der örtlichen Prüfung (nichtöffentlich) 
 
6 Anlage 6_Pruefbericht (nichtöffentlich) 
 
 
x
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     Anlage 1 
 
 
Wesentliche Positionen der Bilanz und der Gewinn-und Verlustrechnung für das  
Wirtschaftsjahr 2023 
                                                                          
 
 
  31.12.2023 
                 in € 
   
            Bilanzsumme  6.100.429,02 
   
            davon entfallen:   
   
           Aktiva   
           Anlagevermögen  2.006.355,42 
           Umlaufvermögen  4.093.087,61 
           Rechnungsabgrenzungsposten  985,99 
   
           Passiva   
           Eigenkapital   
              Stammkapital  205.000,00 
              Kapitalrücklage  877.937,96 
               Gewinnrücklage      173.148,86 
              Gewinnvortrag Vorjahre   310.060,38 
              Jahresüberschuss  1.230.808,47 
              
           Sonderposten  
           für Investitionszuwendungen     1.391.096,00 
   
           Rückstellungen  808.210,86 
           Verbindlichkeiten  690.319,11 
           Rechnungsabgrenzungsposten                                             420.847,38 
   
   
           Summe der Erträge:  19.924.794,69 
           Summe der Aufwendungen:  18.693.986,22 
   
           Jahresgewinn  1.230.808,47 
 
 
 
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Anlage 2
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2023
DES VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG, LEIPZIG
A K T I V A P A S S I V A
Vorjahr
EUR TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Software und ähnliche
Rechte 1.453.354,00 1.553
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken 21.594,00 23
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 531.407,42
384
553.001,42 407
2.006.355,42 1.960
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 178.739,66 100
2. Forderungen gegen die Stadt Leipzig 3.531.899,24 2.783
3. Sonstige Vermögensgegenstände 10.291,42 36
3.720.930,32 2.919
II. Kassenbestand und Guthaben bei
Kreditinstituten 372.157,29 354
4.093.087,61 3.273
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 985,99 0
6.100.429,02 5.233
nachrichtliche Angabe:
Treuhandvermögen 27.993,55 25
Vorjahr
EUR TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. Stammkapital 205.000,00 205
II. Kapitalrücklage 877.937,96 878
III. Gewinnrücklagen
1. Allgemeine Rücklage 59.425,51 59
2. Zweckgebundene Rücklage 113.723,35
114
173.148,86 173
IV. Gewinnvortrag 310.060,38 627
V. Jahresüberschuss 1.230.808,47 78
2.796.955,67 1.961
B. SONDERPOSTEN FÜR INVESTITIONSZUSCHÜSSE
ZUM ANLAGEVERMÖGEN 1.391.096,00 1.535
C. RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen 801.210,86 663
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 265.663,81 156
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 97.810,39 26
3. Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig 123.500,60 423
4. Sonstige Verbindlichkeiten 203.344,31 205
- davon aus Steuern: 
EUR 193.086,55 Vorjahr:  TEUR 176
- davon Gutscheine: 
EUR 48,10 Vorjahr:  TEUR 1
690.319,11 810
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 420.847,38 264
6.100.429,02 5.233
nachrichtliche Angabe:
Treuhandvermögen 27.993,55 25
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Anlage 2
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 
FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR 2023 BIS 31. DEZEMBER 2023
DES VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG, LEIPZIG
Vorjahr
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse 20.151.146,27 16.066
2. Sonstige betriebliche Erträge 501.843,11 658
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe 645.395,51 560
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 83.143,65 86
19.924.450,22 16.078
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 13.433.084,18 11.532
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung 3.058.176,45 2.699
5. Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 381.775,21 332
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.820.950,38 1.437
18.693.986,22 16.000
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 344,47 0
8. Ergebnis nach Steuern 1.230.808,47 78
9. Jahresüberschuss 1.230.808,47 78
8 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
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VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE – 
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
ANHANG FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2023
A. Angaben zur Identifikation des Eigenbetriebes
Firma: Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe, Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
Sitz: Leipzig
Rechtsform: Eigenbetrieb der Stadt Leipzig
B. Allgemeines
Der Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe (VKKJ) führt gemäß Sächsischer 
Eigenbetriebsverordnung (SächsEigBVO) und seiner Betriebssatzung die Bücher nach den 
Regeln der kaufmännischen doppelten Buchführung. Nach diesen Vorschriften hat der 
Eigenbetrieb die Pflicht zur Erstellung eines Jahresabschlusses.
Der vorliegende Jahresabschluss wurde gemäß den geltenden Ansatz- und 
Bewertungsvorschriften des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches (HGB §§ 238 ff.) 
aufgestellt, soweit sich aus der SächsEigBVO nichts anderes ergibt. Entsprechend den 
Anforderungen der SächsEigBVO fanden die Vorschriften für große Kapitalgesellschaften des 
HGB Anwendung.
Für die Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.
Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, wurden „davon-Vermerke“ zu Posten der 
Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung in den Anhang aufgenommen.
C. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften
Für die Aufstellung des Jahresabschlusses sind unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden maßgebend.
Entgeltlich von Dritten erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des 
Anlagevermögens werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über den Zeitraum der 
Nutzung planmäßig abgeschrieben. Die Kosten der Netzwerkstrukturen und der Sanierung 
Haus 10 in der Robert-Koch-Klinik wurden als immaterielle Rechte aktiviert und jeweils über 
10 Jahre abgeschrieben. Die Nutzungsdauer von Software wird mit 3 Jahren angesetzt.
Das Sachanlagevermögen wurde in der Eröffnungsbilanz zum 01.08.1999 zu Verkehrswerten 
angesetzt und wurde pro Einrichtung in Inventarverzeichnissen erfasst. Es wurde zu 
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und soweit abnutzbar um planmäßige 
Abschreibungen vermindert. Bei den Anschaffungskosten wurden Anschaffungsnebenkosten 
und Anschaffungskostenminderungen berücksichtigt.
9 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
- Seite 2 von 11 -
Die Abschreibungen für das Wirtschaftsjahr 2023 wurden nach der betriebsgewöhnlichen 
Restnutzungsdauer unter Anwendung der linearen Methode ermittelt. 
Dies gilt auch für Neuzugänge im Wirtschaftsjahr 2023. Zugänge an geringwertigen 
Anlagegütern mit Anschaffungskosten bis 800,00 EUR (Netto) wurden im Wirtschaftsjahr 2023
mit 100 % abgeschrieben.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden mit dem Nennwert ausgewiesen.
Liquide Mittel wurden mit dem Nennwert bewertet.
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Zahlungsausgänge vor dem Bilanzstichtag, 
welche Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. 
Das Stammkapital wurde mit dem in der Satzung festgesetzten Betrag angesetzt.
Die Kapitalrücklage betrifft Zuzahlungen zur Liquiditätssicherung der Stadt Leipzig.
Die Gewinnrücklagen wurden aus dem Ergebnis früherer Wirtschaftsjahre gebildet und zum 
Nennwert bewertet.
Die Abbildung des Bauvorhabens Robert-Koch-Park, Schönauer Straße erfolgte in der Bilanz 
(wie in den Vorjahren
) als ein immaterielles Wirtschaftsgut des Anlagevermögens und wurde
entsprechend auf der Aktivseite der Bilanz dargestellt. Einhergehend mit dem Nutzungsbeginn
im Jahr 2021 erfolgte auch eine Aktivierung, d. h. es erfolgte korrespondierend mit den 
Abschreibungen eine Auflösung des Sonderpostens. Aufgrund der Abgabe der 
Bauherrenfunktion für das Bauvorhaben Böhlitz-Ehrenberg an das Amt für Schule, wurden die
erhaltenen Kostenerstattungen nicht mehr auf der Passivseite der Bilanz dargestellt. Die 
Einnahmen und Ausgaben wurden auf einem Verrechnungskonto innerhalb der Bilanz 
dargestellt. Es wurden keine verwendeten Zuweisungen mehr abgebildet. Die noch nicht 
verwendeten Mittel wurden in den Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Leipzig erfasst. 
Der Sonderposten wurde mit dem noch nicht ertragswirksam gewordenen Anteil bewertet.
Die sonstigen Rückstellungen wurden in Höhe des Betrages angesetzt, der nach vernünftiger 
kaufmännischer Beurteilung notwendig ist, um alle zum Bilanzstichtag drohenden Verluste und 
ungewissen Verbindlichkeiten abzudecken. Erneut wurden Rückstellungen für unterlassene 
Instandhaltungen gebildet. Die Instandhaltungen werden bis zum 31.03.2024 nachgeholt.
Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag bewertet.
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Zahlungseingänge vor dem Bilanzstichtag, 
welche Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen. 
D. Erläuterungen zum Jahresabschluss
I. Erläuterungen zur Bilanz
1. Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist in dem folgenden Anlagespiegel dargestellt:
10 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2  
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Anfangsbestand Zugang Abgang Endstand Anfangsbestand Abschreibungen
im Wirtschaftsjahr
kummulierte
Abschreibungen
auf Abgänge
Endstand Restbuchwerte am
Ende des
Wirtschaftsjahres
2023
Restbuchwerte am
Ende des
Wirtschaftsjahres
2022
01.01.2023 31.12.2023 01.01.2023 31.12.2023
Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro
0. Immaterielle
Wirtschaftsgüter 1.877.109,55 88.316,01 0,00 1.965.425,56 324.409,55 187.662,01 0,00 512.071,56 1.453.354,00 1.552.700,00
0.1.
Konzessionen,
Lizenzen, Patente,
Software, IT-Netzwerk 146.980,84 48.471,45 0,00 195.452,29 32.674,84 14.315,45 0,00 46.990,29 148.462,00 114.306,00
0.2 Investitionen Bau
Robert-Koch-Klinik 1.730.128,71 39.844,56 0,00 1.769.973,27 291.734,71 173.346,56 0,00 465.081,27 1.304.892,00 1.438.394,00
1. Unbewegliche
Wirtschaftsgüter 25.249,33 0,00 0,00 25.249,33 2.326,33 1.329,00 0,00 3.655,33 21.594,00 22.923,00
Bauten auf fremden
Grundstücken 25.249,33 0,00 0,00 25.249,33 2.326,33 1.329,00 0,00 3.655,33 21.594,00 22.923,00
0,00
2. Bewegliche
Wirtschaftsgüter 1.995.022,40 347.862,50 115.819,26 2.227.065,64 1.611.298,98 192.784,20 108.424,96 1.695.658,22 531.407,42 383.723,42
2.1. Technische Anlagen
und Maschinen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattungen 1.414.427,00 254.190,37 69.065,85 1.599.551,52 1.030.713,58 99.112,07 61.672,55 1.068.153,10 531.398,42 383.713,42
2.3. Sammelposten 16.861,18 0,00 972,83 15.888,35 16.854,18 0,00 972,83 15.881,35 7,00 7,00
2.4. Geringwertige
Wirtschaftsgüter 563.734,22 93.672,13 45.780,58 611.625,77 563.731,22 93.672,13 45.779,58 611.623,77 2,00 3,00
3.897.381,28 436.178,51 115.819,26 4.217.740,53 1.938.034,86 381.775,21 108.424,96 2.211.385,11 2.006.355,42 1.959.346,42
  ANLAGENSPIEGEL FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
VOM 1. JANUAR 2023 BIS 31. DEZEMBER 2023
A n s c h a f f u n g s -   u n d   H e r s t e l l k o s t e n aufgelaufene A b s c h r e i b u n g e n N e t t o b u c h w e r t e
11 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
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2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen setzen sich wie folgt zusammen:
Forderungsübersicht: 2023 in EUR 2022 in EUR
aus Lieferungen und Leistungen 
gegenüber anderen Jugendämtern
178.739,66 100.482,82
gegenüber der Stadt Leipzig: 3.531.899,24 2.782.488,06
- gegenüber AJF 1.331.899,24 1.423.273,11
- gegenüber dem AGM 0,00 49.214,95
- Cash-Management/Stadtkasse 2.200.000,00 1.310.000,00
- Zinsforderung Stadtkasse 0,00 0,00
gegenüber verbundener Unternehmen 0,00 0,00
Sonstige 10.291,42 36.175,54
Summe 3.720.930,32 2.919.146,42
Im Rahmen der Liquiditätsbewirtschaftung des Cash-Managements mit der Stadt Leipzig 
bestanden Forderungen gegen die Stadtkasse Leipzig für die Geldanlage in Höhe von 
2.200.000,00 EUR.
3. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31. Dezember 2023 insgesamt 372.157,29 EUR.
Private Gelder der Kinder und Jugendlichen sowie für bereits erhaltene Spendengelder, für 
die noch keine Entscheidung über die Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte, 
werden treuhänderisch auf separaten Bankkonten verwahrt. Die Darstellung erfolgt 
nachrichtlich unter der Bilanz in Höhe von 28 TEUR (Vorjahr 25 TEUR).
4. Eigenkapital
Gemäß dem Beschluss VII-DS-08178 der Ratsversammlung vom 20.04.2023 erfolgte die 
Mittelweiterleitung des Jahresüberschusses aus dem Jahr 2021 in Höhe von 395.248,27 EUR 
nach § 58 Nr. 2 Abgabenordnung an den städtischen Haushalt zur zeitnahen (im Sinne des 
§ 55 Abs. 1 Nr. 5 Abgabenordnung) und ausschließlichen Verwendung für steuerbegünstigte
Zwecke im Sinne der §§ 52 bis 54 Abgabenordnung.
5. Sonderposten für Investitionszuwendungen
Im Sonderposten wurden Zuweisungen der Stadt Leipzig für bis zum Bilanzstichtag 
vorgenommene Investitionen für das Haus 10 auf dem Gelände des Robert-Koch-Parks und 
ein öffentlicher Zuschuss für ein Lastenfahrrad sowie ein nichtöffentlicher Investitionszuschuss 
(Spenden für Spielgeräte) ausgewiesen. Die ertragsmäßige Berücksichtigung erfolgt über die 
Auflösung entsprechend dem Abschreibungsverlauf der begünstigten Investitionsobjekte. 
12 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
- Seite 5 von 11 -
6. Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
2023 in EUR 2022 in EUR
Resturlaub/Mehrstunden 283.184,54 230.447,00
Mitarbeiterzuschläge 196.309,28 190.451,61
Jubiläen 21.437,80 20.164,40
Sabbatjahr 77.195,92 54.421,72
Altersteilzeit 0,00 0,00
Jahresabschluss- und Prüfungskosten 28.800,00 24.840,00
Ausstehende Eingangsrechnungen 126.408,32 127.792,01
Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen 3.100,00 3.100,00
Unterlassene Instandhaltungen 64.775,00 11.950,00
Summe 801.210,86 663.166,74
7. Verbindlichkeiten
Sämtliche Verbindlichkeiten hatten eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.
Verbindlichkeitenübersicht:
Verbindlichkeiten: 2023 in EUR 2022 in EUR
aus Lieferungen und Leistungen 265.663,81 156.222,82
gegenüber der Stadt Leipzig: 123.500,60 422.585,97
- Personalamt aus Leistungen ASID 0,00 1.289,68
- Personalamt aus Bezügeberechnung 4.785,78 3.853,20
- Hauptamt aus Lieferung/Leistungen 
(Telefongebühren/Verwaltungskurierdienst)
321,62 424,83
- Liegenschaftsamt BK-Abrechnung 11.186,00 0,00
- Amt für Gebäudemanagement 0,00 147,14
- Volkshochschule 0,00 35,00
- Referat Nachhaltige Entwicklung und 
Klimaschutz
587,41 527,67
- Branddirektion 341,70 0,00
- Umsatzsteuer 10,85 13,65
- AJF (nicht verwendeter 
Investitionszuschuss)
106.267,24 416.294,80
gegenüber verbundenen Unternehmen 97.810,39 25.723,15
Sonstige: 203.344,31 205.394,96
- zweckgebundene Spenden 10.209,66 28.890,73
- Gutscheine 48,10 702,80
- Verbindlichkeiten ggü. Finanzbehörden 193.086,55 175.801,43
Summe 690.319,11 809.926,90
13 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
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II. Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung
1. Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse beinhalten die klienten- und hilfeartbezogene Leistungsabrechnung mit den 
zuständigen Jugendämtern. Die nachfolgende Tabelle zeigt eine Aufgliederung der Erlöse je 
nach Einrichtung bzw. Leistung für das Jahr 2023 sowie einen Vergleich zu den Jahren 2022 
und 2021. 
Erlöse 2023
in EUR
Erlöse 2022
in EUR
Erlöse 2021
in EUR
Stationäre Einrichtungen 13.855.432,08 11.216.425,84 10.699.396,38
Besondere Maßnahmen 5.684.990,24 4.342.228,56 4.138.623,48
Ambulante Betreuung 251.537,55 189.149,05 171.241,80
Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule 
(Schulbegleitung)
359.186,40 317.885,97 382.462,20
Summe 20.151.146,27 16.065.689,42 15.391.723,86
Die Umsatzerlöse für besondere Maßnahmen beinhalten die pauschalfinanzierten Entgelte für 
den Kinder- und Jugendnotdienst, die Kontakt- und Notschlafstelle, das Sportinternat sowie 
das Kindertagespflegemanagement. 
In den Umsatzerlösen des Jahres 2023 sind mit einer Höhe von 568.947,74 EUR Erlöse für 
das Jahr 2022 enthalten. Diese resultieren aus dem Bearbeitungsrückstand des AJF bei den 
Entgeltverhandlungen.
2. Sonstige betriebliche Erträge
Dieser Posten beinhaltet unter anderem:
2023 in EUR 2022 in EUR
Spenden und ähnliche Zuwendungen 16.182,75 30.002,00
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 8.096,79 23.318,81
Periodenfremde Erträge 13.437,20 95.996,43
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 
Investitionsaufwendungen    
188.545,06 182.372,63
Erstattung Mutterschutz 228.642,51 319.661,49
Sonstige Erstattungen 4.303,73 4.285,76
Sonstige betriebliche Erträge 42.635,07 2.499,84
Summe 501.843,11 658.136,96
14 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
- Seite 7 von 11 -
3. Aufwendungen für Altersversorgung
Im Gesamtbetrag der Aufwendungen sind Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe von 
498.122,98 EUR (Vorjahr 399.551,17 EUR) enthalten.
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 1.820.950,38 EUR beinhalten unter 
anderem:
2023 in EUR 2022 in EUR
Aufwendungen aus Abgängen des Anlagevermögens 7.394,30 3.429,73
Periodenfremde Aufwendungen 33.449,03 1.502,80
Zuschuss zum Jobticket 13.403,93 2.566,71
5. Erfolgsübersicht
Nach Bereichen setzt sich das Jahresergebnis wie folgt zusammen:
Stationäre Einrichtungen 2.360.716,00 EUR
Besondere Maßnahmen 564.436,23 EUR
Ambulante Betreuung 21.421,94 EUR
Eingliederungshilfe im Kontext Schule 54.371,76 EUR
Duale Ausbildung zum staatl. anerk. Erzieher - 916,93 EUR
Geschäftsstelle - 1.769.220,53 EUR
Ergebnis VKKJ gesamt 1.230.808,47 EUR
III. Sonstige Pflichtangaben
1. Personalbestand
Der VKKJ beschäftigte im Wirtschaftsjahr 2023 durchschnittlich 270 Mitarbeiter/-innen (Vorjahr 
251 Mitarbeiter/-innen). Davon sind 255 Angestellte und 15 Arbeiter/-innen.
2. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Der zum Bilanzstichtag bestehende Gesamtbestand von zukünftigen Zahlungsverpflichtungen 
gegenüber Dritten, welcher nicht in der Bilanz erscheint, beträgt für nachfolgende 
Wirtschaftsjahre ca. 4.756 TEUR (Vorjahr 3.748 TEUR) und besteht ausschließlich aus den 
zum Zeitpunkt vorliegenden befristeten und unbefristeten Miet- und Serviceverträgen.
3. Haftungsverhältnisse
Zum Bilanzstichtag bestanden keine Haftungsverhältnisse nach § 251 HGB.
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Anlage 2 
- Seite 8 von 11 -
4. Betriebsleiterin
Betriebsleiterin des VKKJ war im Wirtschaftsjahr 2023 Frau Carmen Müller-Ziermann 
(ausgeübte Berufe: Diplom-Sozialpädagogin/Betriebswirtin). Die im Wirtschaftsjahr geleisteten 
Gesamtbezüge der Betriebsleiterin beliefen sich auf 123.291,08 EUR.
Darin enthalten sind folgende Aufwendungen für die Altersversorgung der Betriebsleiterin:
- Arbeitgeberbeitrag für die Altersvorsorgeaufwendungen an die ZVK i. H. V.2.554,44 EUR;
- Umlage des Arbeitgebers an die ZVK i. H. v. 1.661,40 EUR;
- Arbeitgeberbeitrag für die gesetzliche Rentenversicherung i. H. v. 7.923,60 EUR.
5. Zusammensetzung des Betriebsausschusses
Die Fraktionen entsandten nach § 12 Abs. 2 der Hauptsatzung i. V. m. dem d´Hondtschen 
Verfahren entsprechend ihrem Stärkeverhältnis im Stadtrat, Stadträtinnen und Stadträte als 
Mitglieder in den Betriebsausschuss Jugend, Soziales, Gesundheit. 
Beschließende Mitglieder des Betriebsausschusses Jugend, Soziales, Gesundheit vom 
01.01.2023 bis 31.12.2023 waren:
Fraktion Mitglied Ausgeübte Tätigkeit
Dr. Martina Münch als 
Vorsitzende in ständiger 
Vertretung für den 
Oberbürgermeister
Beigeordnete für Soziales, 
Gesundheit und Vielfalt
CDU Jessica Steiner Gesundheits- und Krankenpflegerin
CDU Karsten Albrecht selbstständiger Beratungsingenieur 
SPD Heike Böhm Juristin
DIE LINKE Dr. Adam Bednarsky Wissenschaftlicher Mitarbeiter
DIE LINKE Dr. Volker Külow Historiker
Bündnis90/Die Grünen Nuria Silvestre Fernandez
(bis 07.12.2023)
Sozialpädagogin (Migrationsberaterin 
und Projektkoordinatorin)
Bündnis90/Die Grünen Annette Körner 
(ab 07.12.2023)
betriebliche Umweltbeauftragte in der 
LVB-Unternehmensgruppe
Bündnis90/Die Grünen Michael Schmidt Fraktionsgeschäftsführer
Freibeuter Dr. Klaus-Peter Reinhold Facharzt für Chirurgie und 
Allgemeinmedizin in Niederlassung, 
Lufthansa Vertragsarzt und 
Betriebsarzt
AfD Marius Beyer Kaufmann für Büromanagement
Entsprechend der Geschäftsordnung § 2 Absatz 1 ist Vorsitzender des Betriebsausschusses 
der Oberbürgermeister. Auf der Grundlage von § 42 Abs. 3 SächsGemO wurde der 
Oberbürgermeister durch die Beigeordnete für Soziales, Gesundheit und Vielfalt, Frau Dr. 
Martina Münch, vertreten. Ebenso nahm die Beigeordnete für Jugend, Familie und 
Demokratie, Frau Felthaus, regelmäßig an den Betriebsausschusssitzungen teil.
Entsprechend dem § 44 SächsGemO i. V. mit § 3 Abs. 7 der Geschäftsordnung des 
Betriebsausschusses nahmen folgende Personen bzw. deren Vertreter/-innen beratend an 
den Sitzungen des Ausschusses ständig teil:
16 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
- Seite 9 von 11 -
Vertreter/-in Dezernat Finanzen,
Amtsleiter/-in Amt für Jugend und Familie,
Amtsleiter/-in Sozialamt,
Amtsleiter/-in Gesundheitsamt,
Vertreter/-in bbvl GmbH.
Die Mitglieder des Betriebsausschusses erhielten vom Eigenbetrieb keine Vergütungen bzw. 
Aufwandsentschädigungen.
6. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Bilanzstichtag
Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des Wirtschaftsjahres 
eingetreten und weder in der Gewinn- und Verlustrechnung noch in der Bilanz berücksichtigt 
sind, haben sich nicht ergeben.
7. Ergebnisverwendungsvorschlag
Die Betriebsleitung schlägt dem Träger (Stadt Leipzig) vor, den Überschuss für das 
Wirtschaftsjahr 2023 in Höhe von 1.230.808,47 EUR zur Schaffung eines „grünen 
Wohnzimmers“ als gemeinschaftlicher Begegnungsraum in der Wohngruppe Obere 
Eichstädtstraße und zur Stärkung der liquiden Mittel auf neue Rechnung vorzutragen.
8. Abschlussprüferhonorar
Das von dem Abschlussprüfer berechnete Gesamthonorar beträgt 12 TEUR zuzüglich 
gesetzlicher Umsatzsteuer und entfällt ausschließlich auf die Abschlussprüfung.
Leipzig, den 16. April 2024
Carmen Müller-Ziermann
Betriebsleiterin
17 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
- Seite 10 von 11 -
Forderungsübersicht
Forderungen zum Ende des Wirtschaftsjahres mit einer Restlaufzeit 
von
Stand zum 
01.01.2023 bis zu einem Jahr von mehr als 
einem Jahr
davon von 
mehr als einem 
Jahr bis zu fünf 
Jahren
davon von 
mehr als fünf 
Jahren
Gesamtbetrag 
Stand zum 
31.12.2023
Euro Euro Euro Euro Euro Euro
Forderungen aus Lieferungen und 
Leistungen 100.482,82 178.739,66 0,00 0,00 0,00 178.739,66
Forderungen gegen verbundene 
Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Forderungen gegen Unternehmen, mit 
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Forderungen gegen die Stadt Leipzig 2.782.488,06 3.531.899,24 0,00 0,00 0,00 3.531.899,24
Sonstige Forderungen 34.275,54 10.291,42 0,00 0,00 0,00 10.291,42
Summe 2.917.246,42 3.720.930,32 0,00 0,00 0,00 3.720.930,32
18 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 2 
- Seite 11 von 11 -
Verbindlichkeitenübersicht
Verbindlichkeiten zum Ende des Wirtschaftsjahres mit einer Restlaufzeit 
von
Stand zum 
01.01.2023 bis zu einem Jahr von mehr als 
einem Jahr
davon von mehr 
als einem Jahr 
bis zu fünf 
Jahren
davon von 
mehr als fünf 
Jahren
Gesamtbetrag 
Stand zum 
31.12.2023
Euro Euro Euro Euro Euro Euro
1. Anleihen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
davon konvertibel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen 156.222,82  265.663,81 0,00 0,00 0,00 265.663,81
5. Verbindlichkeiten aus der Annahme
gezogener Wechsel und der Ausstellung
eigener Wechsel
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6. Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt
Leipzig 422.585,97 123.500,60 0,00 0,00 0,00 123.500,60
7. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen eine Beteiligungsverhältnis
besteht
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
8. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 25.723,15 97.810,39 0,00 0,00 0,00 97.810,39
9. sonstige Verbindlichkeiten 205.394,96 203.344,31 0,00 0,00 0,00 203.344,31
davon aus Steuern 175.801,43 193.086,55 0,00 0,00 0,00 193.086,55 
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
davon Gutscheine 702,80 48,10 0,00 0,00 0,00 48,10
Summe 809.926,90 690.319,11 0,00 0,00 0,00 690.319,11
19 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 1 von 29 -
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE –
EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
LAGEBERICHT FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR 2023
1. Geschäfts- und Rahmenbedingungen
1.1. Allgemeine Angaben
Der im Jahr 1999 gegründete Eigenbetrieb Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe 
(VKKJ) wird als organisatorisch, verwaltungsmäßig und wirtschaftlich selbstständiges 
Unternehmen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im Sinne von § 95 Abs. 1 Nr. 2 und § 95a 
Abs. 1 der Gemeindeordnung für den Freistaat Sachsen (SächsGemO) nach Maßgabe der für 
Eigenbetriebe geltenden gesetzlichen Bestimmungen sowie der Betriebssatzung 
ausschließlich und unmittelbar zum gemeinnützigen Zweck zur Förderung der Kinder- und 
Jugendhilfe geführt. Der VKKJ unterstützt als kommunaler Eigenbetrieb die fachinhaltliche, 
wirtschaftliche Steuerung und bedarfsgerechte, nachhaltige Entwicklung und 
Qualitätssicherung in den relevanten Aufgaben- und Leistungsbereichen der Kinder- und 
Jugendhilfe und stellt dabei die Förderung und Entwicklung der Kinder, Jugendlichen und 
jungen Volljährigen und deren Familien, als auch den Kinderschutz für die Stadt Leipzig 
bedarfsgerecht sicher.
Entsprechend der Vorlage „Steuerung der Eigenbetriebe der Stadt Leipzig“ (Nr. VI-DS-02515-
NF-02) wurde mit Unterstützung der bbvl, aufbauend auf den durch die Ratsversammlung am 
19.11.2019 gefassten Eigentümerzielen (Vorlage VII-DS-00049-NF-01) ein strategisches 
Unternehmenskonzept entwickelt, welches die strategische Ausrichtung des VKKJ mit 
Sachzielen (z. B. Leistungen, Qualität), Wertzielen (Auslastung, Jahresergebnis) und 
Sozialzielen (z. B. Unternehmensphilosophie, Arbeitgebermarke) beschreibt. Dieses wurde in 
der Ratsversammlung am 18.02.2021 (Vorlage VII-DS-01114) beschlossen.
Aktuell besteht der VKKJ aus stationären Kinder- und Jugendeinrichtungen (16 Wohngruppen 
mit insgesamt 142 Plätzen), ambulanten Angeboten im Rahmen der Nachbetreuung 
(Ø ca. 400 Stunden im Monat) im Bereich Hilfen zur Erziehung, der pädagogischen Betreuung 
im Internat für sportbetonte Oberschulen (60 Plätze), dem Kindertagespflegemanagement 
(rund 100 Kindertagespflegestellen mit über 500 Plätzen), Tätigkeiten im Bereich der 
Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung, Ø ca. 430 Stunden im Monat) sowie 
der Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by Night“, dem Kindernotdienst (8 Plätze) und dem 
Jugendnotdienst (8 Plätze), dem die Aufgaben der Inobhutnahme nach §§ 8a und 42 SGB 
VIII, als auch Bereitschaftsdienste gem. § 8a Abs. 1 - 3, 4 Satz 1; § 42 SGB VIII übertragen 
sind. Die strukturellen Rahmenbedingungen werden im Wesentlichen durch die 
Grundsatzvereinbarung für den Abschluss von Leistungs-, Entgelt- und Qualitätsentwicklungs-
vereinbarungen der Kinder- und Jugendhilfe der Stadt Leipzig und die einrichtungs-
spezifischen Betriebserlaubnisse definiert.
20 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 2 von 29 -
1.2. Wesentliche Ereignisse im Wirtschaftsjahr
Im betrachteten Wirtschaftsjahr wurde der Fokus erneut auf die Fachkräftegewinnung und 
Mitarbeiterbindung an den VKKJ gelegt und im Zuge dessen das bestehende Konzept zur
Gewinnung und Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften aktualisiert und Maßnahmen 
entsprechend ausgebaut.
Neben der Fachkräftekampagne für soziale Berufe, welche die Stadt Leipzig auf Grundlage 
des Stadtratsbeschlusses VII-A-00433-NF-03 unter Beteiligung des VKKJ durchgeführt hat, 
tritt der VKKJ mit Beginn des Schuljahres 2023/24 erstmalig als ausbildender Betrieb auf. Trotz 
der zeitlich sehr knapp geschlossenen Vereinbarung mit dem AJF auf Grundlage des 
Ratsbeschlusses VII-A-06828-NF-02 vom 15.06.2022 starteten drei Fachschüler im Sommer
ihre duale Ausbildung zum staatlich anerkannten Erzieher beim VKKJ in Kooperation mit der 
Henriette-Goldschmidt-Schule. Die auszubildenden Fachschüler haben mehrere Tage pro 
Woche Praxiseinsätze in jeweils einer stationären Wohngruppe und werden dort von 
qualifiziertem Fachpersonal angeleitet. Mithilfe von kurzen Vorstellungsvideos soll 
öffentlichkeitswirksam auf die duale Ausbildung aufmerksam gemacht werden, um die 
restlichen Plätze zum nächsten Schuljahresbeginn mit motivierten Fachschüler/-innen zu 
besetzen. Ebenso wurden Einsätze auf Jobmessen, Praktikumsbörsen sowie Präsentationen 
an Hochschulen intensiviert.
Im Rahmen der Personalentwicklung wurden zahlreiche interne und externe Fort- und 
Weiterbildungen für die Mitarbeitenden durchgeführt. Zur Ausbildung des eigenen
Führungskräftenachwuchses hat der VKKJ die berufsbegleitende Fortbildung 
„Herausforderungen an Managementprozesse in erlaubnispflichtigen Einrichtungen für Kinder 
und Jugendliche nach § 45 SGB VIII“ in Kooperation mit der Verwaltungsakademie Leipzig ins 
Leben gerufen. Die Fortbildung dauert über einen Zeitraum von anderthalb Jahren und richtet 
sich an die stellvertretenden Teamleitungen. Durch das mit dem Landesjugendamt 
abgestimmte Curriculum erlangen die Teilnehmenden nach Abschluss die Kompetenzen 
sowie die Qualifikation zur Leitung einer HzE-Einrichtung.
Die Zusammenarbeit zwischen Betriebsleitung und Personalrat sowie Frauenbeauftragte
zeigte sich auch in 2023 als sehr konstruktiv und auf Augenhöhe. Das Anliegen der
verbesserten Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die Umsetzung familienfreundlicher 
Arbeitsbedingungen wird vom VKKJ weiterhin gefördert und entsprechend der betrieblichen 
Möglichkeiten bedarfsgerecht umgesetzt.
So wurde im Jahr 2023 die betriebliche Gesundheitsförderung im VKKJ umfassend ausgebaut, 
wie z. B. durch das Firmenfitnessangebot des Verbundpartners Hansefit ab Januar 2023. 
Auch die Digitalisierung wurde 2023 im Eigenbetrieb vorangetrieben, bspw. mit der 
Ausweitung der elektronischen Bearbeitung von Eingangsrechnungen einschließlich der 
erforderlichen Zahlungsanweisung. Als fortlaufender Prozess findet die Verfeinerung der 
digitalen Dienstplangestaltung oder der elektronischen Klientenverwaltung statt.
Weitere Tätigkeitsschwerpunkte des VKKJ werden u. a. auch unter Punkt 3 im sogenannten 
Risikobericht sowie unter Punkt 4 Prognosebericht dieses Lageberichtes aufgeführt.
21 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 3 von 29 -
1.3. Ursachen für das erzielte Jahresergebnis
Die Ursache für den im Wirtschaftsjahr 2023 erzielten Jahresüberschuss in Höhe von 
1.230.808,47 EUR kann begründet werden mit den periodenfremden Erträgen in Höhe von 
569 TEUR, die aufgrund der Nachberechnung der Leistungsentgelte von 08/2022 bis 12/2022
entstehen.
Da die Leistungsentgelte mit dem AJF für die Jahre 2022 und 2023 trotz fokussierter 
Anstrengungen seitens der amtierenden Amtsleitung erst am Ende der ersten Jahreshälfte 
2023 vereinbart werden konnten, hatte die Betriebsleitung im Rahmen des 
Risikomanagements bis dahin drastische Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und zur 
Erfüllung der Eigentümerziele treffen müssen. Das Zurückhalten aller aufschiebbaren 
Aufwendungen (z. B. Material, Instandhaltung, personelle Ressourcendeckung außerhalb der 
Betriebserlaubnis) wirkt sich letztlich deutlich auf das Jahresergebnis aus, da ein solcher 
Sparkurs in der zweiten Jahreshälfte nicht mehr auszugleichen ist. Eine solche finanzielle 
Unwucht gilt es künftig dringend zu vermeiden, um die Qualitätssicherung der Angebote und 
eine entsprechende Leistungsfähigkeit des VKKJ zu gewährleisten. Hierzu besteht Konsens 
und eine entsprechend erklärte Absichtsbekundung zwischen Amts- und Betriebsleitung, 
künftige Leistungsentgeltvereinbarungen prospektiv und kostendeckend in einem 
vereinfachten Verfahren abzuschließen. 
Auch die Inbetriebnahme der Einrichtung im Deiwitzweg musste verschoben werden (geplant 
09/2023), wodurch geplante Neuanschaffungen und damit verbundene Abschreibungen noch 
nicht getätigt wurden und sich in das Jahr 2024 verschieben.
1.4. Situation im Bereich erzieherische Hilfen
In den stationären Wohngruppen des VKKJ konnten im Jahr 2023 vielseitige Parameter, 
sowohl auf qualitativen Gebiet im Rahmen der Fachkräfteentwicklung und somit -sicherung, 
als auch in den strukturellen Rahmenbedingungen, insbesondere des Fachkräfteschlüssels,
erwirkt werden. 
Im Bereich der Fortbildung und Qualifizierung sind VKKJ-übergreifend folgende Module zu 
benennen:
- Fortbildungen zum Psychologischen Ersthelfer der Teamleitungen, u. a. Methoden der 
Krisennachbereitung, Notfallprävention und Handlungsabläufe,
- Multiprofessionelle, schlüsselsituative Vernetzung zur Qualifizierung von täglichen 
Handlungsabläufen und Automatismen in der stationären Jugendhilfe 
(bspw.: kontaktloses, kinderschutzgerechtes Fiebermessen bei Kleinkindern mit den 
Fachkräften der Kinderstation des Klinikums St. Georg),
- themengebundene Arbeitsgruppen im Rahmen der Entwicklung der Fachstandards 
erzieherischer Hilfen,
- Facharbeitsgruppen der Teamleiter/-innen, u. a. mit Fortbildungs-/Supervisions-
charakter,
- Fortbildung Leitungs- und Führungskompetenzen der stellvertretenden Teamleitungen 
an der VWA Leipzig mit einem speziellen, mit dem Landesjugendamt abgestimmten 
Curriculum.
Über das gesamte Jahr 2023 wurde mit außerordentlichem Engagement der Dienst- und 
Einrichtungsbetrieb für die Kinder, Jugendlichen und Familien bei fortlaufend entsprechender 
22 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 4 von 29 -
Auslastung gesichert. Die Komplexität der Problemkonstellationen der Kinder, Jugendlichen,
jungen Volljährigen und deren Familien gestaltete sich teilweise so dynamisch, dass vor allem 
nachpandemische Förderdefizite und Kriseninterventionsleistungen mit entsprechenden 
klientenspezifischen Fachleistungsstunden kompensiert werden mussten. Dies erforderte eine 
hohe Flexibilität der sozialpädagogischen Fachkräfte in den Einrichtungen und auch in 
erweiterter Netzwerkarbeit. 
Aufgrund der Erfahrungen des Jahres 2022 hinsichtlich der notwendigen Intervention 
verschiedenster Formen von Gewalt und Extremsituationen, welche sich in diesem 
Tätigkeitsfeld schwer vermeiden lassen, fanden 2023 verschiedenste Fortbildungen für 
Deeskalations- und Gewaltpräventionsmethoden statt. Besonders hervorzuheben sind hier die 
Selbstbehauptungskurse beim Polizeisportverein Leipzig e.V., welche mit entsprechenden 
Handlungshilfen, sowohl in der Prävention als auch in der konkreten Situation gekoppelt sind. 
Der VKKJ entwickelte zur Untersetzung der Notwendigkeit von Rückführungen von Kindern 
aus stationären Hilfen zurück in die Familien, über die Planung personeller und fachinhaltlich-
methodischer Voraussetzungen, ein „kompetenzorientiertes Familientraining“ in separaten 
Räumlichkeiten der Breisgaustraße. Mit Start im Februar 2023 werden hier Eltern/Elternteile 
entsprechend in einem Phasenmodell geschult und begleitet, ihre Kinder wieder im eigenen 
Haushalt betreuen und fördern zu können. Dabei erfolgt eine eng strukturierte 
Zusammenarbeit mit dem ASD „Team Neustart“.
Hinzu kam, dass der VKKJ bereits zum Schuljahr 2023/24 mit der vertiefenden dualen 
Ausbildung, in Kooperation mit der Henriette-Goldschmidt-Schule, von Erzieher/-innen starten 
konnte. Über die Schaffung von praktikablen Kooperationsstrukturen mit dem beruflichen 
Schulzentrum, auch als Modellprojekt des Landes Sachsen, können junge Menschen über 
eine Ausbildungsdauer von drei Jahren und einer daran gekoppelten festen Praxiseinrichtung 
den Beruf erlernen und erleben. Somit stellt dies einen wesentlichen Faktor für den VKKJ im 
Rahmen der Fachkräftegewinnung dar, da die zu erwartenden Absolventen/ -innen geringe 
Einarbeitungszeiten benötigen sowie Alltag und Struktur einer stationären Jugendhilfe-
einrichtung bereits kennen.
1.5. Situation im Bereich Inobhutnahme/Kinder- und Jugendnotdienst 
Auch im Jahr 2023 stiegen die Meldungen bei Verdacht auf Kindeswohlgefährdungen zu 
Schließzeiten des ASD. Während im Jahr 2022 insgesamt 1.039 Fälle zu verzeichnen waren, 
waren die VKKJ-Mitarbeitenden des ASD-Bereitschaftsdienstes im Jahr 2023 in 1.055 Fällen 
im Einsatz.
Wie in der nachfolgenden Grafik erkennbar ist, war der Anstieg von 2022 zu 2023 weniger 
signifikant als in den Jahren zuvor.
23 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 5 von 29 -
Jedoch erfolgten im Jahr 2023, resultierend aus den 1.055 KWG-Prüfungen, 869 
Inobhutnahmen (Vorjahr 590). Dies entspricht einer Inobhutnahmequote von über 82 % 
(Vorjahr 56 %). Wesentlich ist, dass die Inobhutnahmen von unbegleiteten minderjährigen 
Ausländern (umA) relativ konstant blieben. Die Steigerungsrate resultiert somit aus den 
einheimischen bzw. bereits integrierten Familien.
Schwerpunktthemen im Rahmen des Prüfungsverlaufes waren (Mehrfachindikation möglich):
· Verwahrlosung/unzureichende Wohnraumstrukturen,
· Überforderungen im Erziehungsalltag und Bindungserleben, gestörte Eltern-Kind-
Interaktion (weiter zunehmend Alleinerziehende),
· Betäubungsmittelgebrauch bzw. -missbrauch,
· innerfamiliäre Gewalt,
· Überforderung bereits beteiligter Helfernetzwerke (SPFH, Schnittstelle KJPP),
zunehmend bei jünger werdenden Kindern (hier psychiatrische Versorgungsprobleme)
sowie
· ungelöste Partnerschaftskonflikte auf der Erwachsenenebene (Umgangsgestaltung,
Wechselmodelle etc.).
Sowohl der Kinder- als auch der Jugendnotdienst waren über das Jahr 2023 wieder stark 
ausgelastet. Beide Notdienste verzeichneten zusammen eine Auslastungsquote von 125,8%. 
Mit Veränderung und Inkrafttreten der neuen ASD-Struktur erwartet sich der VKKJ für 2024 
eine zeitnahe Auslenkung von Kindern und Jugendlichen aus den Inobhutnahmeangeboten, 
um langfristige Inobhutnahmen und daraus resultierende Folgeproblematiken zu vermeiden. 
Über die letzten Jahre manifestierte sich für die Inobhutnahmemaßnahmen und den ASD der 
Stadt Leipzig ein stetig zunehmender Bedarf an alternativen, niedrigschwelligen 
Betreuungsleistungen über Nacht, welche der Zielgruppe der komplex belasteten, 
hilfeverweigernden und systemsprengenden Jugendlichen niedrigschwelligen Zugang zu 
Unterkunft und Grundversorgung gewährleisten kann. 
Daraus resultierend eröffnete der VKKJ zum 01.07.2023 eine Kontakt- und Notschlafstelle 
„Bed by Night“, welche Jugendlichen, die den Kontakt zum etablierten Jugendhilfe-
Helfersystem verloren haben bzw. sich diesem verweigern, eine niedrigschwellige Beratungs-
und Übernachtungsmöglichkeit mit Schutzstellencharakter bietet. 
559
779
1039 1055
0
200
400
600
800
1000
1200
2020 2021 2022 2023
Bereitschaftseinsätze im Jahresvergleich
24 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 6 von 29 -
Mit Start wurde das Angebot (3 Plätze, 1 Notplatz) rege frequentiert und zeigt, dass dieses 
Angebot passend etabliert wurde.
BbN
2023* Anliegen
Beratung          
(§ 8 Abs. 3 
SGB VIII)  
ION
Begehren
in Obhut 
genommene 
Selbstmelder
davon 
anonyme 
Selbstmeldung 
mit ION
Überleitung bei 
Anhaltspunkten 
auf KWG
gesamt 710 156 506 429 28 4
* Das Angebot startete am 01.07.2023. Somit umfassen die statistischen Erhebungen lediglich 6 Monate.
1.6. Situation Internatsbetreuung
Neben der alljährlichen Intensität der Aus- und Einzüge der Sportschüler/-innen über die 
Sommerferien 2023 erfolgte eine neue Koordination der Wohnraumbesichtigungen und 
Erstgespräche mit den Eltern der Sportschüler/-innen. Extra eingeplante 
Informationsveranstaltungen, gemeinsam mit dem Amt für Sport zu Themen der 
Vertragsgestaltung, der Vorstellung der sozialpädagogischen Betreuungsleistungen und den 
Projektarbeiten waren dabei besonders zielführend. Im Schuljahr 2023/24 leben Kinder und 
Jugendliche, die folgende Sportarten ausüben, im Sportinternat in der Philipp-Rosenthal-
Straße:
· Handball,
· Fußball,
· Judo,
· Kanurennsport,
· Kanuslalom,
· Leichtathletik,
· Radsport,
· Ringen,
· Volleyball,
· Fechten,
· Wasserspringen,
· Schwimmen und
· Para-Sport (Kanurennsport).
Dass sich Auslastungsschwankungen im Kontext der leistungssportlichen Anforderungen der 
Sportschüler/-innen ergeben, ist bei dem Betrieb eines Sportinternates üblich, da im laufenden 
Schuljahr leistungssportliche Karrieren beendet werden und neue auswärtige Leistungskader 
über das Angebot der „Schnupperplätze“ für die Leistungsstützpunkte der Stadt Leipzig 
sensibilisiert werden.
Die im Rahmen der Projektarbeit geschaffene Internatsbibliothek etablierte sich ebenso wie 
das fortlaufende Fotokursprojekt oder die sporternährungsorientierte Backwerkstatt.
Weiterhin erfolgten mit dem Amt für Sport Abstimmungsgespräche hinsichtlich des 
Nutzungskonzeptes sowie tangierender Themen wie z. B. die Trainingsstättenplanung 
während der UEFA 2024 in Leipzig.
25 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 7 von 29 -
1.7. Situation im Bereich Kindertagespflegemanagement
Die Aufgaben definierten sich auch 2023 in einer vielschichtigen Komplexität. Ziel war im Jahr 
2023, die Qualitätsmodule in der Kindertagespflege zu sichern, fortzuschreiben und 
Kapazitäten bedarfsgerecht bereitzustellen. 
Hinsichtlich der Bedarfslagen ergaben sich dabei folgende tangierende Schwerpunkte:
1. Öffentlichkeitsarbeit zur Vermittlung/Belegung freier Betreuungsplätze u. a. Freischaltung
von Profilen der Kindertagespflegepersonen im Kivan z. B. aktuelle Belegung, Konzepte,
Kontaktdaten,
2. Informations- und Beratungsgespräche, aufgrund der Akquisetätigkeiten für Vertretungs-
personen und damit zusammenhängenden Beratungsinhalten insbesondere zur Springer-
tätigkeit, Netzwerkaufbau, Qualitätsanspruch, Umsetzung des Sächsischen
Bildungsplanes und den Risiken der Selbstständigkeit sowie zu
Bewerbungsmöglichkeiten nach Beendigung der Tätigkeit u. a. für die duale Ausbildung
zum Erzieher oder Erzieherin im VKKJ,
3. erhöhter Abstimmungsbedarf mit dem AJF und der Jugendhilfeplanung sowie entspre-
chende Zuarbeiten zu Einzelfallentscheidungen, Gerichtsverhandlungen, Vertretungs-
system,
4. Meldungen und Abstimmungsverfahren zu den Bedarfsplätzen in der Kindertagespflege,
im Zusammenhang mit Neuzulassungen und Beendigungen von Kindertagespflege-
personen,
5. Beschwerdemanagement mit umfangreichen Beratungen im Netzwerk, Fachabteilung
AJF, Sachgebiet Rechts- und Vertragswesen, Sachgebiet Finanzierung sowie mit den
freien Trägern,
6. Koordinierung des Vertretungssystems hinsichtlich sozialräumlicher Anforderungen und
Methodendifferenzierung Springer/Vertretungsstützpunkte.
Das Team des Kindertagespflegemanagements arbeitete auch 2023 nach dem System der 
allumfassenden Absicherung der inhaltlichen Kommunikation gegenüber den Adressaten und 
Netzwerkpartnern. Auskünfte bei Abwesenheit einer Mitarbeiterin konnten so auch von jeder 
anderen Kollegin erteilt werden. Diese Qualitätsparameter erforderten, neben der Grund-
haltung des bürgerfreundlichen Servicegedankens, vor allem eine tägliche teaminterne 
Transparenz von Arbeitsabläufen, Vertretungs- und Praxissituationen sowie eine kurzfristige 
Informationskette zu Kindertagespflegestellen, Familien und den freien Trägern der Stadt 
Leipzig. Der VKKJ selbst verfügte durchschnittlich über das Gesamtjahr gesehen über 117
Kindertagespflegepersonen.
Im Jahr 2023 fanden insgesamt 2.521 allgemeine Beratungen im Rahmen der Kindertages-
pflege statt. Die Beratungsschwerpunkte lagen insbesondere im Beschwerdemanagement 
sowie in der Fallberatung für Kindertagespflegepersonen. Die Beratungsintensität hat sich 
aufgrund des Dienstleistungscharakters der Kindertagespflege zu komplexeren 
konzeptionellen und vertraglichen Inhalten intensiviert. Weiterhin erfolgten, wie auch in den 
Jahren zuvor, Beratungen zur Tätigkeit in der Kindertagespflege sowie Vermittlungen von 
geeigneten Betreuungs- und Vertretungsplätzen. 
26 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 8 von 29 -
Vorzugsweise wurden neben persönlichen Kontakten und telefonischen Beratungen, Anfragen 
und Beratungen per E-Mail in Anspruch genommen. So wurden innerhalb des 
E-Mail-Verkehrs im Berichtsjahr 533 Anfragen (Vorjahr 303) per E-Mail in Bezug auf Platz-
vermittlung und allgemeine Beratungen beantwortet. Darüber hinaus nutzten sowohl die 
Kindertagespflegepersonen als auch die Eltern zur Information die Internetseiten des VKKJ, 
welche vielfältige Informationen und Formulare zum Vertragswesen bereitstellen.
Erteilung der Erlaubnis zur Kindertagespflege 
Entsprechend der gesetzlichen Vorgaben erfolgte die Erteilung der Erlaubnis zur 
Kindertagespflege gemäß § 43 SGB VIII für einen Zeitraum von 5 Jahren. Im Einzelfall wurde 
die Erlaubnis auch für einen befristeten Zeitraum erteilt, z. B., wenn die 
Kindertagespflegeperson ihre Tätigkeit nur für einen begrenzten Zeitraum anbieten möchte. In 
jedem Einzelfall erfolgte vom VKKJ eine jährliche Überprüfung vor Ort, um die Qualität der 
Kindertagespflege zu sichern.
Im Berichtsjahr 2023 wurde die Erlaubnis zur Kindertagespflege nach § 43 SGB VIII für 14 
Kindertagespflegepersonen erteilt.
Wiedererteilung
Darüber hinaus wurde für 73 Kindertagespflegepersonen, davon 55 Kindertagespflege-
personen von freien Trägern und 18 Kindertagespflegepersonen beim VKKJ, die Erlaubnis zur 
Kindertagespflege nach Ablauf der 5-Jahresfrist wieder erteilt. Das Prüfverfahren zur 
Wiedererteilung der Erlaubnis nach § 43 SGB VIII erfolgte in zwei Schritten:
1. Es wurde ein Gespräch mit der Kindertagespflegeperson zur Feststellung der Eignung
nach § 23 SGB VIII, d. h. Überprüfung der Persönlichkeit, Sachkompetenz und
Kooperationsbereitschaft, in den Räumen des Kindertagespflegemanagements des VKKJ
außerhalb der Betreuungszeiten der Kinder durchgeführt.
2. Zweites Modul ist die örtliche Prüfung zur Begutachtung der kindgerechten
Räumlichkeiten. Hier fanden ebenfalls 73 Überprüfungen statt.
Beendigungen von Kindertagespflege
Im Berichtsjahr 2023 haben trägerübergreifend insgesamt 92 Kindertagespflegepersonen ihre 
Tätigkeit beendet. Dies begründet sich u. a. darin, dass ein Teil der 
Kindertagespflegepersonen das Rentenalter erreicht, aber auch durch die schwierige Situation 
der Platzbelegungen in der Kindertagespflege. Aufgrund des Ausbaus von Kitaplätzen sind 
die Kindertagespflegestellen im Großteil nicht mehr voll belegt. Bei einer Belegung von 
weniger als 4 Plätzen ist das Betreiben einer Kindertagespflegestelle nicht mehr wirtschaftlich 
rentabel, insbesondere wenn die Kindertagespflege in angemieteten Räumen angeboten wird. 
Aus diesem Grund erfolgte häufig eine Neuorientierung in der beruflichen Perspektive. 
27 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 9 von 29 -
Weitere Gründe für eine Beendigung der Tätigkeit waren:
· Einstieg als sozialpädagogische Fachkraft in den VKKJ,
· Einstieg als pädagogische Assistenzkraft in den Kitabereich,
· Ausbildung zum/zur Erzieher/-in und damit verbundener Wechsel des
Tätigkeitsbereiches,
· Aufnahme einer anderen Tätigkeit,
· Wegzug aus Leipzig,
· persönliche Gründe innerhalb der Familie (z. B. Schwangerschaft, längere Krankheit).
In einem Fall musste die Erlaubnis durch das AJF aufgehoben werden, da die Geeignetheit 
nicht mehr gegeben war. Die dafür erforderlichen Recherchen und Zuarbeiten erfolgen durch 
den VKKJ. 
Vertretungssystem
Im Jahr 2023 standen dem zentralen Vertretungssystem 10 Vertretungsstützpunkte und 12 
Springer verbindlich für alle Kindertagespflegepersonen der Stadt Leipzig zur Verfügung und 
konnten trägerübergreifend genutzt werden.
Im Rahmen der jährlichen Überprüfungen wurden 2023 11 Springer und 6 
Vertretungspersonen aus den Stützpunkten auf ihre persönliche und fachliche Geeignetheit 
sowie alle 10 Stützpunkte auf ihre räumliche Eignung überprüft. Die jährlichen Überprüfungen 
betreffen nur Springer und Vertretungspersonen, die bereits eine Erlaubnis besitzen.  
Im Jahr 2023 beendete ein Springer seine Tätigkeit und zwei Springer konnten neu zugelassen 
werden, so dass verbindlich 12 Springer für das zentrale Vertretungssystem zur Verfügung 
standen. 
Die Etablierung des zentralen Vertretungssystems in der Kindertagespflege in Leipzig ist sehr 
positiv zu bewerten. Der Netzwerkaufbau für die 12 zugelassenen Springer ist abgeschlossen. 
Alle Springer waren beständig und kontinuierlich für Hospitationen und Vertretungen im 
Einsatz. Die Datenbank zur Verwaltung und Koordinierung des Vertretungssystems wird 
intensiv für die Evaluierung des Vertretungssystems, insbesondere für die Erhebung und 
Auswertung statistischer Daten genutzt. Dazu gehört auch die tägliche Abmeldung der 
Nichtinanspruchnahme des Vertretungsplatzes. Die Einpflege in die Datenbank ermöglicht so 
die sofortige Verfügbarkeit des Platzes. Außerdem bearbeitet, kontrolliert und leitet der VKKJ 
jeweils am Monatsende die Abrechnung zur Finanzierung der Stützpunkte und Springer an 
das AJF weiter.
28 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 10 von 29 -
1.8. Situation Eingliederungshilfe im Kontext Schule ( Schulbegleitung)
Das Tätigkeitsfeld der Eingliederungshilfen im Kontext Schule (EGHiKSch) war 2023 
gekennzeichnet von der Erarbeitung eines Konzepts, welches einen verbindlichen 
fachinhaltlichen Rahmenplan und Standards für die ganze Stadt Leipzig definiert. Dies fand in 
mehreren Facharbeitsgruppen von freien Trägern, dem Sachgebiet Qualitätsmanagement des 
AJF und dem VKKJ als Steuerungsinstrument der Stadt Leipzig statt. 
Neben verbindlich klaren Regelungen, qualitativen und multiprofessionellen Anforderungen an 
die Fachkräfte (Fachkräftegebot) wurden auch Regularien geschaffen, um entsprechende 
Pooling-Modelle für die Schulen zur Verfügung zu stellen.
Zusammengefasst kann festgestellt werden, dass im Jahr 2023 neben umfangreichen
Leistungen auch Planungen im VKKJ umgesetzt wurden, um dieses Leistungsfeld sowohl 
fachinhaltlich fundiert als auch rechtssicher in der Stadt Leipzig vorhalten zu können:
· Vorbereitung und Umsetzung des Konzepts Pooling von Eingliederungshilfen im Kontext
Schule ggü. den freien Trägern im Rahmen der Fach-AG HzE durch die Arbeitsgruppe
(Trägervertreter, AJF/SG Qualitätsmanagement und VKKJ),
· Schnittstellen und Abgrenzungen, Schulbegleitung, Schulassistenz, Schulsozialarbeit und
Integrationshelfer/-innen,
· Arbeitstreffen der Unterarbeitsgruppe hinsichtlich der Zeitleiste und praktikablen
Untersetzung,
· Fachinhaltliche Schwerpunktthemen von Zielgruppenparametern i. V. m. Pooling
(bspw. Autismusspektrumseinschränkung etc.) sowie
· Absprachen mit ASD-Leitung hinsichtlich flexibler, einzelfallorientierter Leistungen im
Rahmen der EGHiKSch, auch i. V. m. der Planung von Tagesgruppenarbeit nach
§ 32 SGB VIII außerhalb bestehender Pooling-Modelle.
Im Rahmen des monatlichen Fachaustausches reflektierten die ambulanten Helfer und 
Helferinnen fortlaufend die methodische Herangehensweise, professionelles Agieren u.a. in 
Kinderschutzfällen und die Abgrenzung zu Aufträgen durch Dritte, wie bspw. die 
Wissensvermittlung, Aufsichtsleistungen und andere Leistungsbereiche der Hilfen zur 
Erziehung.
Es erfolgte die Erschließung eines umfassenden Fortbildungsangebotes zu den 
Themenkomplexen der sozial-emotionalen Entwicklung und Förderbedarfe im Kontext Schule, 
Störungsbildern/Verhaltensbesonderheiten, pädagogische Interventionen/Methodik –
Ansatzpunkte für die Eingliederungshilfe, Unterstützungs- und Assistenzleistungen, 
Zusammenarbeit mit Schule/Hort und Einbezug des Familiensystems.
In Bezug auf die Sicherung des Personals und der Erschließung weiterer Möglichkeiten zur 
Gewinnung von sozialpädagogischen Fachkräften im Arbeitsfeld der ambulanten 
Eingliederungshilfe, ermöglicht der VKKJ durch die Weiterqualifizierung bereits beschäftigter 
Mitarbeitender die Teilnahme derer an einem berufsbegleitenden Ausbildungsgang zum/zur
staatlich anerkannten Erzieher/-in.
29 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 11 von 29 -
2. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
2.1. Entwicklung des Eigenkapitals und der Rückstellungen
Das festgesetzte Stammkapital in Höhe von 205.000,00 EUR und die allgemeine 
Kapitalrücklage mit 877.937,96 EUR haben sich im Vergleich zum Jahresabschluss 2022 nicht 
verändert. Der Jahresabschluss 2021 des VKKJ wurde mit Beschluss (VII-DS-08178) des 
Stadtrates in der Ratsversammlung vom 20.04.2023 festgestellt. Darin wurde die
ausschließliche Verwendung des Jahresüberschusses 2021 in Höhe von 395.248,27 EUR für 
steuerbegünstigte Zwecke im Sinne der §§ 52 bis 54 Abgabenordnung zur Instandsetzung/
Sanierung eines geeigneten Objektes für die Betreuung von Kindern und Jugendlichen
beschlossen.
Zur Verwendung des Jahresüberschusses 2022 in Höhe von 77.733,81 EUR gibt es noch 
keinen Beschluss der Ratsversammlung.
Die Entwicklung des Eigenkapitals zum Bilanzstichtag stellt sich wie folgt dar:
Stand zum 31. Dezember 2022 1.961.395,47 EUR
Mittelweiterleitung Jahresüberschuss 2021 - 395.248,27 EUR
Jahresergebnis 2023 + 1.230.808,47 EUR
Stand zum 31. Dezember 2023 2.796.955,67 EUR
Die Betriebsleitung schlägt dem Träger (Stadt Leipzig) vor, den Überschuss für das 
Wirtschaftsjahr 2023 in Höhe von 1.230.808,47 EUR für die Schaffung eines „grünen 
Wohnzimmers“, als gemeinschaftlicher Begegnungsraum in der Wohngruppe Obere 
Eichstädtstraße und zur Stärkung der liquiden Mittel auf neue Rechnung vorzutragen.
Für die duale Ausbildung von staatlich anerkannten Erziehern und Erzieherinnen erhielt der 
VKKJ in Höhe von 40.220,76 EUR Zuschüsse vom AJF.
Weitere Zuschüsse etc. erhielt der Eigenbetrieb von der Stadt Leipzig nicht. Es erfolgten keine 
sonstigen Vergünstigungen durch die Stadt Leipzig. Bürgschaften oder sonstige 
Gewährleistungen wurden von der Stadt Leipzig nicht übernommen.
30 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 12 von 29 -
Die Rückstellungen haben sich im Wirtschaftsjahr 2023 wie folgt entwickelt:
31.12.2022
in EUR
Inanspruch-
nahme in 
EUR
Auflösung 
in EUR
Zuführung 
in EUR
31.12.2023
in EUR
Resturlaub/Mehrstunden 230.447,00 230.447,00 0,00 283.184,54 283.184,54
Mitarbeiterzuschläge 190.451,61 190.451,61 0,00 196.309,28 196.309,28
Jubiläen 20.164,40 600,00 1.065,68 2.939,08 21.437,80
Sabbatjahr 54.421,72 9.800,96 0,00 32.575,16 77.195,92
Rückstellungen 
Instandhaltung 11.950,00 11.950,00 0,00 64.775,00 64.775,00
Sonstige 
Rückstellungen 155.732,01 114.578,59 7.031,11 124.186,01 158.308,32
dav. Prüfung 
Jahresabschluss 11.940,00 11.900,00 40,00 14.400,00 14.400,00
dav. interne 
Jahresabschlusskosten 12.900,00 12.900,00 0,00 14.400,00 14.400,00
dav. ausstehende 
Eingangsrechnungen 127.792,01 86.678,59 6.991,11 92.286,01 126.408,32
dav. Aufbewahrung von 
Geschäftsunterlagen 3.100,00 3.100,00 0,00 3.100,00 3.100,00
Gesamt 663.166,74 557.828,16 8.096,79 703.969,07 801.210,86
2.2. Bilanz- und Leistungskennzahlen im Überblick
2.2.1. Vermögenslage
Ist 2023 Ist 2022
Vermögenssituation
Vermögensstruktur
Anlagevermögen/Gesamtvermögen
32,89 % 37,44 %
Investitionsdeckung
Abschreibungen/Investitionen
87,53 % 122,43 %
Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote
Eigenkapital/Gesamtkapital
68,65 % 66,81 %
Fremdkapitalanteil
Fremdkapital/Gesamtkapital
31,35 % 33,19 %
Liquidität
Effektivverschuldung in TEUR keine keine
Liquiditätsgrad I
Liquide Mittel inkl. Cash-Management/kurzfristige Verbindlichkeiten
372,60 % 205,47 %
Rentabilität
Eigenkapitalrendite
Jahresüberschuss/Eigenkapital
44,01 % 3,96 %
Gesamtkapitalrendite
Gewinn/Gesamtkapital
20,18 % 1,49 %
Geschäftserfolg
Pro-Kopf-Umsatz in TEUR
Umsatzerlöse/durchschnittliche Beschäftigte
74,63 64,01
Personalaufwandsquote
Personalaufwand/Umsatzerlöse
81,84 % 88,58 %
Arbeitsproduktivität
Umsatzerlöse/Personalaufwand
1,22 % 1,13 %
Zur Information (in TEUR)
Eigenkapitalrückzahlung an die Stadt Leipzig (in TEUR) 395,20 790,50
Investitionen in Sachanlagen ohne Planungsleistungen für die 
Anlagen im Bau (in TEUR)
436,18 271,50
31 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
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2.2.2. Kapitalflussrechnung
Zur Beurteilung der Finanzlage wurde die folgende Kapitalflussrechnung auf der Grundlage 
des Finanzmittelfonds gemäß DRS 21 mit entsprechendem Vorjahresausweis erstellt:
2023 Vorjahr
TEUR TEUR
Jahresergebnis 1.231    78    
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände 
des Anlagevermögens 382    332    
Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 146 -54    
sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -197 -182    
Verluste aus Anlageabgängen 7    3    
Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus 
L.+L. sowie anderer Aktiva (soweit nicht Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit) 87 -696
Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus L.+L. 
sowie anderer Passiva (soweit nicht Investitions-
oder Finanzierungstätigkeit) 348 66
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.004 -453
Auszahlungen für Investitionen in das
immaterielle Anlagevermögen -88 -132
Auszahlungen für Investitionen in das 
Sachanlagevermögen -348 -139
Einzahlungen aus dem Verkauf von Anlagevermögen - -
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -436 -271
Auszahlungen/Einzahlungen aus erhaltenen 
Zuwendungen Andere -265 3
Auszahlungen an die Stadt Leipzig -395 -790
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -660 -787
Zahlungswirksame Veränderungen des 
Finanzmittelfonds 908 -1.511
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1.664 3.175
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 2.572 1.664
2023 Vorjahr
TEUR TEUR
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Liquide Mittel (Cash-Management, Stadtkasse) 2.200 1.310
Bank- und Kassenbestand 372 354
2.572 1.664
32 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 14 von 29 -
2.3. Angaben zu Finanzinstrumenten
Im Rahmen der Tätigkeit des Eigenbetriebes kommen keine Finanzinstrumente, andere 
Termingeschäfte, Optionen und Derivate zum Einsatz.
2.4. Angaben zu den Umsatzerlösen
Im Jahr 2023 erzielte der VKKJ insgesamt 20.151.146,27 EUR Umsatzerlöse. Die 
Umsatzsteigerung von 4.085.456,85 EUR zum Vorjahr wurde insbesondere in den stationären 
Leistungsangeboten (+ 2.639.006,24 EUR) und den pauschalvergüteten besonderen 
Maßnahmen (+ 1.342.761,68 EUR) realisiert. 
In den Erlösen des Jahres 2023 sind mit einer Höhe von 568.947,74 EUR Erlöse für das Jahr 
2022 enthalten. Diese resultieren aus dem Bearbeitungsrückstand des AJF bei den 
Entgeltverhandlungen.
Erlöse 2023
in EUR
Erlöse 2022
in EUR
Stationäre Einrichtungen 13.855.432,08 11.216.425,84
Besondere Maßnahmen 5.684.990,24 4.342.228,56
Ambulante Betreuung 251.537,55 189.149,05
Eingliederungshilfe im Kontext Schule 
(Schulbegleitung)
359.186,40 317.885,97
Summe insgesamt 20.151.146,27 16.065.689,42
2.5. Angaben zu den sonstigen betrieblichen Erträgen
Die im Vergleich zum Vorjahr geringeren sonstigen betrieblichen Erträge sind im Wesentlichen 
auf die niedrigeren periodenfremden Erträge sowie die geringeren Erstattungen für 
Mutterschutz zurückzuführen. 
2023 in EUR 2022 in EUR
Spenden und ähnliche Zuwendungen 16.182,75 30.002,00
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 8.096,79 23.318,81
Periodenfremde Erträge 13.437,20 95.996,43
Erträge aus der Auflösung des Sonderpostens für 
Investitionsaufwendungen    
188.545,06 182.372,63
Erstattung Mutterschutz 228.642,51 319.661,49
Sonstige Erstattungen 4.303,73 4.285,76
Sonstige betriebliche Erträge 42.635,07 2.499,84
Gesamt 501.843,11 658.136,96
33 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 15 von 29 -
2.6. Angaben zum Personalaufwand
Der VKKJ beschäftigte im Wirtschaftsjahr 2023 durchschnittlich 270 Mitarbeiter/-innen (Vorjahr 
251 Mitarbeiter/-innen). Davon waren durchschnittlich 255 Angestellte (davon per 31.12.2023
74 Männer/Vorjahr: 51 Männer) und 15 Arbeiter/-innen (davon 6 Männer/Vorjahr: 5 Männer). 
Im Jahr 2023 liegt der Krankenstand im VKKJ bei 6,276 % (ohne Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule) bzw. bei Ø 15,972 Krankheitstagen je Mitarbeiter/-in (Vorjahr: 7,41 % bzw. bei 
Ø 19,37 Krankheitstagen).
Für das Team der Eingliederungshilfe im Kontext Schule lag der Krankenstand bis zum 
Stichtag 30.06.2023 bei 8,163 % bzw. 17,375 Tagen je Mitarbeiter/-in (Vorjahr gesamt: 
13,21 % bzw. 32,52 Tage je Mitarbeiter/-in).
Der Krankenstand 2023 ist damit im Vergleich zu den beiden Vorjahren gesunken.
Der Personalaufwand betrug im Wirtschaftsjahr 2023 16.491.260,63 EUR 
(Vorjahr: 14.231.410,27 EUR). 
Die Personalkosten des Wirtschaftsjahres 2023 teilten sich wie folgt auf:
2023 in EUR 2022 in EUR
Löhne und Gehälter
Sozialpädagogische Fachkräfte 12.034.514,99 10.282.964,91
Leitung 338.417,74 277.034,12
Verwaltung 625.777,80 595.414,89
Wirtschaft 434.073,65 454.450,62
Erstattung Energiepreispauschale durch 
Finanzamt 300,00 -77.700,00
Laufende Personalkosten 13.433.084,18 11.532.164,54
Aufwendungen für Abfindungen 0,00 0,00
Aufwendungen für Altersteilzeit 0,00 0,00
13.433.084,18 11.532.164,54
Sozialabgaben und Aufwendungen für 
Altersversorgung 
Sozialabgaben:
Sozialpädagogische Fachkräfte 2.178.311,89 1.916.389,51
Leitung 49.329,81 45.222,11
Verwaltung 118.084,76 114.474,56
Wirtschaft 85.077,01 87.740,03
Sonstige Dienste
Unfallversicherung Mitarbeitender 129.250,00 135.868,35
Laufende Personalkosten 2.560.053,47 2.299.694,56
Aufwendungen für Altersversorgung:
Sozialpädagogische Fachkräfte 444.121,84 354.653,26
Leitung 12.648,61 9.297,28
Verwaltung 24.516,60 21.063,20
Wirtschaft 16.835,93 14.537,43
Laufende Personalkosten 498.122,98 399.551,17
Personalaufwendungen insgesamt 16.491.260,63 14.231.410,27
34 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 16 von 29 -
2.7. Mengenentwicklung im Berichtsjahr
In der Planung der Auslastung für 2023 wurde ein durchschnittliches Soll von 97,40 % im 
stationären Bereich und 100,00 % im ambulanten Bereich zugrunde gelegt. Es wurde eine 
Auslastung von durchschnittlich 97,99 % im stationären Bereich und 100,00 % im ambulanten 
Bereich erzielt. In der Eingliederungshilfe im Kontext Schule (Schulbegleitung) konnte eine 
Auslastung in Höhe von 52,32 % erreicht werden. Geplant waren hier 90 % Auslastung, was 
auf Grund von unbesetzten Stellen nicht erreicht werden konnte.
Leistungsdaten Plan 2023
Ø
Ist 2023
Ø
Ist 2022
Ø
Ist 2021
Ø
Anzahl stationäre Plätze 137,00 139,14 138,54 136,75
Stunden ambulante Leistungen je 
Monat
260,00 399,76 373,78 317,68
Stunden Eingliederungshilfe im 
Kontext Schule (Schulbegleitung) je 
Monat
725,00 421,44 429,20 523,78
3. Aussagen zum Risikomanagement-System (Risikobericht)
3.1. Überblick zum Risikomanagementsystem
Die Betriebsleitung führt aufgabengemäß entsprechend dem § 91 Abs. 2 AktG ein 
standardisiertes Risikofrüherkennungssystem nach Risikokategorien. So können jederzeit den 
Eigenbetrieb gefährdende bzw. beeinträchtigende Entwicklungen der Vermögens-, Ertrags-
oder Finanzlage früh genug erkannt werden, um bei Bedarf mit entsprechenden Maßnahmen 
wirksam gegenzusteuern. 
Mittels „Risikokomitee“ – bestehend aus Betriebsleiterin, Verwaltungsleiterin und 
Pädagogischem Leiter – werden dabei die Risikokategorien fortlaufend beobachtet, bewertet 
und aktualisiert, insbesondere hinsichtlich von Frühwarnindikatoren, Einschätzung der 
Eintrittswahrscheinlichkeiten und der Quantifizierung von Gefährdungspotentialen. 
3.2. Bericht für den Zeitraum 01.01.2023 – 31.12.2023
3.2.1. Überblick über die Risikolage
Im Jahr 2023 konnte die Risikolage für den VKKJ im Wesentlichen zu jeder Zeit als regelbar 
eingeschätzt werden (siehe Übersicht „Einschätzung der Risiken für das Jahr 2023“).
Dabei wurden zwei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit identifiziert. Analog zum 
Vorjahr betrifft dies zum einen das Personalrisiko in Bezug auf Einhalten der Arbeitszeit unter 
Berücksichtigung des Krankenstands (auch Langzeitkrank und Mutterschutz bzw.
Beschäftigungsverbot). Zudem wurde für das Jahr 2023 ein hohes Personalrisiko bezüglich
gesundheitsgefährdender Risiken (Virusinfektionen) eingeschätzt, was im Jahr 2022 noch mit 
einer mittleren Eintrittswahrscheinlichkeit angesehen wurde. Für beide Risiken wurde die 
Schwere des Schadens von spürbar (im Jahr 2022) auf kritisch angehoben.
35 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 17 von 29 -
Angesichts einer Verbesserung der vormals angespannten Lage bezüglich offener 
Forderungen gegenüber dem AJF der Stadt Leipzig wurde eine unzureichende Liquidität 
nunmehr als geringes Risiko der finanziellen Stabilität mit einem spürbar schweren Schaden 
angesehen (im Jahr 2022 noch mittleres Risiko). Ebenso wurde das Risiko des 
Forderungsausfalls abgeschwächt als sehr gering (2022: gering) beurteilt, jedoch mit einer 
spürbaren Schwere des Schadens.
Aufgrund des verbesserten und beschleunigten Verhandlungsverfahrens ist das 
Kalkulationsrisiko nicht kostendeckender Leistungsentgelte bzw. Budgetüberschreitung 
deutlich gesunken und wurde als gering mit einer geringen Schadensschwere eingeschätzt 
(2022: hoch mit spürbarer Schwere). Ebenso wurde das Leistungsrisiko einer Auslastung unter 
den verhandelten 96,84 % als gering bewertet, was im Vorjahr noch als mittleres Risiko galt. 
Die Schwere des Schadens wäre bei diesem Unterauslastungsrisiko spürbar.
Die besonderen Vorkommnisse sowie der Fachkräftemängel wurden unverändert als Risiken 
mit mittlerer Eintrittswahrscheinlichkeit und einem spürbar schweren Schaden identifiziert.
Folgende weitere Risiken wurden mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „gering“ bei geringer 
Schwere des Schadens (2022: spürbar) bewertet:
· Konkurrenz (Marktattraktivität und Wettbewerbskräfte),
· schlechtere Qualität (Bedrohung von Marktposition und Wettbewerbsvorteilen),
· Nichteinhaltung Arbeitsschutz (Personalrisiken),
· EDV-Risiken/Datenschutz-Nichteinhaltung (Personalrisiken),
· mangelnder Katastrophenschutz (exogene Sachanlageschäden),
· exogene Sachanlageschäden durch besondere Vorkommnisse,
· Nichteinhalten der Betriebserlaubnis.
3.2.2. Handlungsmaßnahmen zur Gegensteuerung
Der VKKJ besitzt für alle aufgezeigten Risiken eine Vielzahl an Kontrollmechanismen und 
ergreift Maßnahmen, um den Risiken entgegenzusteuern. Strategisch agiert der VKKJ 
vorbeugend, um die Eintrittswahrscheinlichkeit der Risiken zu verringern.
Die zur laufenden Risikoüberwachung eine EDV-gestützte Berechnung der Arbeitszeit, 
regelmäßige Kontrollen sowie tagaktuelle Auswertungen des Krankenstandes haben sich 
bereits während der Pandemie bewährt und werden weiterhin zur Einhaltung der Arbeitszeit,
insbesondere bei gestiegenen krankheitsbedingten Abwesenheiten genutzt. Auch eine 
aushilfsweise kurz- oder langfristige Umverteilung von vorhandenem Personal auf andere 
Einrichtungen ist im Bedarfsfall eine Ausgleichsmaßnahme. Die auf Wunsch des 
Mitarbeitenden arbeitsvertragliche Erhöhung der Wochenarbeitszeit, wurde auch im Jahr 2023 
als wirkungsvolle Maßnahme eingesetzt und diese Flexibilität sogar neueintretendem 
Personal ab Beginn ermöglicht. Damit kann ebenfalls wenigstens in einem bestimmten 
Umfang dem Risiko des Fachkräftemangels entgegengewirkt werden.
Obwohl sich zu Beginn des Jahres die Covid-19-Infektionslage glücklicherweise entspannt hat, 
werden Hygieneregelungen insbesondere in den stationären und Inobhutnahmeeinrichtungen 
weiterhin strikt beachtet, da regelmäßig weitere ansteckende Erreger wie z. B. Skabies 
auftreten.
36 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 18 von 29 -
Angesichts zunehmender besonderer Vorkommnisse, insbesondere durch die erhöhte 
physische und psychische Gewaltbereitschaft der Klientinnen und Klienten hat der VKKJ 
Gegenmaßnahmen, wie den Selbstbehauptungskurs beim Polizeisportverein Leipzig e.V. 
eingeführt sowie die Möglichkeit der psychologischen Erstbetreuung im Rahmen einer 
Kooperationsvereinbarung mit dem betriebsärztlichen Dienst des Klinikums St. Georg
etabliert. Zudem wurden die Teamleitungen zum psychologischen Ersthelfer ausgebildet. Im 
Jugendnotdienst ist dennoch ein Wachdienst zum Schutz der zu Betreuenden und der 
Mitarbeitenden im Einsatz.
Zur Prävention und Gesunderhaltung der Mitarbeitenden hat der VKKJ in 2023 im Rahmen 
der Mitarbeiterfürsorge sein Programm der betrieblichen Gesundheitsförderung ausgebaut. 
Seit Jahresbeginn 2023 hat der VKKJ das Firmenfitnessprogramm mit dem Kooperations-
partner Hansefit gestartet, welches rege genutzt und nicht nur als Gesundheitsmaßnahme, 
sondern gleichermaßen als Benefit zur Mitarbeiterbindung wirkt. Die seit 2022 zweimal jährlich 
stattfindenden Gesundheitstage mit einem jeweils spezifischen Themenfokus wie z. B. 
Mentale Gesundheit haben sich gut etabliert und werden von den Mitarbeitenden gern genutzt. 
Ebenso beteiligt sich der VKKJ mit einer wachsenden Anzahl von Mitarbeitenden an 
Fitnessevents wie dem Firmenlauf oder das Stadtradeln.
Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken – welcher sich indes nicht nur auf das 
pädagogische Personal beschränkt –, hat sich der VKKJ auch in 2023 umfassender 
Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit zur Mitarbeiterakquise und -bindung bedient, u. a.:
· Betriebs- und Teamevents (z. B. VKKJ Stammtisch),
· Willkommenstage für neue Mitarbeitende,
· Möglichkeiten zur konstruktiven Mitwirkung in Gremien, Arbeitsgruppen und Projekten,
· Beteiligung an der Fachkräfteoffensive für soziale Berufe der Stadt Leipzig,
· Teilnahme an Jobmessen, Praktikumsbörsen sowie Präsentationen an Hochschulen.
3.2.3. Vorausschau für den folgenden Berichtszeitraum
Das im Eigenbetrieb etablierte und bewährte Risikomanagementsystem wird durch die 
Betriebsleitung kontinuierlich kritisch reflektiert im Hinblick auf: 
· seines risikobasierten Ansatzes zur Informationsbewertung,
· Folgenabschätzungen und Schwachstellenbewertungen,
· Risikobewertungen und
· Risikobehandlungen,
um grundsätzliche und individuelle Verbesserungspotentiale aufzudecken und umzusetzen.
Angesichts des Risikos des Fachkräftemangels wird es den VKKJ in Zukunft dauerhaft und 
ständig herausfordern, ausreichend qualifiziertes Personal für die bedarfsgerechte Bedienung 
aller Leistungsangebote zu finden und dieses zu binden. Deshalb ist der Eigenbetrieb stets 
sehr offen und proaktiv Optimierungen vorzunehmen und neue Maßnahmen zu ergreifen. So 
wird das Programm zur betrieblichen Gesundheitsförderung zur effektiveren Gestaltung im 
Jahr 2024 um eine Kooperationsvereinbarung mit der AOK erweitert. Zudem ist ein spezielles 
Programm insbesondere zur Mental Health-Förderung in Planung. Die Möglichkeit des 
Fahrradleasings mittels JobRad wird ebenfalls im Jahr 2024 an den Start gehen. Außerdem 
sollen die dualen Ausbildungsplätze des VKKJ stärker öffentlichkeitswirksam präsentiert 
werden, um die restlichen 13 Plätze mit Fachschülern zu besetzen.
37 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 19 von 29 -
Auch für die perspektivische Weiterführung des Ausbildungsangebots zum/zur staatlich
anerkannten Erzieher/-in wird sich der VKKJ einsetzen.
Des Weiteren wird im Jahr 2024 der Fokus auf die interne Revision gelegt, um Risiken zu 
minimieren und Prozesse zu optimieren. Unter dem Augenmerk auf die Überwachung der 
finanziellen Stabilität und Liquidität ist außerdem der Ausbau von Controllingprozessen 
angedacht. Um den Betrieb angesichts des gestiegenen verwaltungsseitigen Aufwandes stets 
und insbesondere auch bei Urlaub und in Krankheitsfällen bedarfsgerecht aufrechtzuerhalten, 
ist es unumgänglich auch die Geschäftsstelle des VKKJ personell zu erweitern. 
Zur Sicherstellung der Kapazitäten ist auch in Zukunft die Objektsicherung risikobewusst und 
nachhaltig zu betrachten. Insbesondere bei Verzögerung von Baumaßnahmen ist der 
Weiterbetrieb zu gewährleisten.
38 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 20 von 29 -
Einschätzung der Risiken für das Jahr 2023
Risikokategorie Risiko Erläuterung des Risikos Schwere des Schadens Eintrittswahrscheinlichkeit Risikostrategie Risikoüberwachung
unbedeutend
gering
spürbar
kritisch
existenzgefährd
end
sehr gering
gering
mittel
hoch
sehr hoch
Risiko bewerten 
und akzeptieren
Eintrittswahrsch
einlichkeit durch 
Vorbeugung 
verringern
Risiko gar nicht 
erst eingehen
Schaden gering 
halten
Verlagerung des 
Risikos (z. B. 
Versicherung)
Erläuterung
Maßnahmeplan 
erforderlich
Maßnahmeplan 
überwacht
Überarbeitung 
Maßnahmeplan 
erforderlich
Finanzrisiken finanzielle Stabilität und Liquidität unzureichende Liquidität X X (X) X X
Bonitäts- und Adressausfallrisiken Forderungsausfall X X (X) X X
Marktrisiken Marktattraktivität und 
Wettbewerbskräfte
Konkurrenz X (X) X X X
Bedrohung von Marktposition und 
Wettbewerbsvorteilen
schlechtere Qualität X (X) X X X
Risiken aus Corporate 
Governance
Personalrisiken Einhalten der Arbeitszeit/ 
Krankenstand/LZK/MS/ 
(X) X X X X
Personalrisiken gesundheitsgefährdende 
Risiken (Virusinfektionen)
(X) X (X) X X X
Personalrisiken Nichteinhaltung Arbeitsschutz X (X) X X X
Personalrisiken EDV-Risiken/ Datenschutz-
Nichteinhaltung
X (X) X X X
Personalrisiken Betrugsrisiken (X) (X) X X X
Leistungsrisiken exogene Sachanlageschäden Besondere Vorkommnisse X X X X
exogene Sachanlageschäden Mangelnder 
Katastrophenschutz
X (X) X X X
Kalkulationsrisiken nicht kostendeckende 
Leistungsentgelte, 
Budgetüberschreitung
X (X) X (X) X X
sonstige Leistungsrisiken Auslastung unter 96,84 % 
(Vorjahr 97,42 %)
X X (X) X X
Personal- und 
Organisationsrisiken
Fachkräftemangel X X X X
Nichteinhalten Betriebserlaubnis X (X) X (X) X X
Dabei stellen die Angaben in Klammern bei „Schwere des Schadens“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit “ zum besseren Vergleich die Wertung aus dem Jahr 2022 dar (sofern diese vom Jahr 202 3 abweichen).
39 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 21 von 29 -
4. Prognosebericht zur zukünftigen Entwicklung im VKKJ
4.1. W ichtige Aufgaben im Eigenbetrieb
Der VKKJ wird auch zukünftig uneingeschränkt seiner Steuerungsfunktion in der 
bedarfsgerechten Ausrichtung seiner Angebote sowie der fachinhaltlichen Steuerung und 
methodischen Qualitätsentwicklung nachkommen – stets unter Beachtung des 
Kinderschutzes sowie der Wahrung der Rechte und Partizipation der Kinder und Jugendlichen. 
Dies schließt ebenso die kritische Betrachtung des Auslastungsfaktors im Leistungssegment 
ein. Dafür wird im Rahmen der pädagogischen Qualitätssicherung der Fokus im VKKJ auch 
zukünftig auf der Gewinnung und Bindung von Fachkräften liegen. Dies umfasst auch den 
Ausbau der Benefits sowie des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Darüber hinaus treibt der VKKJ weiterhin die Digitalisierung voran, um Prozesse innerhalb der 
Einrichtungen, in der Verwaltung sowie mit externen Partnern zu optimieren.
Daraus formuliert und fokussiert der VKKJ gleichbleibend seine vorrangigen Aufgaben in:
1. der Fachkräftegewinnung und -bindung einschließlich der Sicherung der
Fachkräftequalität einhergehend mit dem Ausbau der Maßnahmen der betrieblichen
Gesundheitsförderung,
2. der nachhaltigen Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen zur bedarfsgerechten
Ausrichtung der Angebote,
3. der Optimierung von Prozessabläufen im Rahmen der Digitalisierung.
4.1.1. Fachkräftesicherung
Die Fachkräftesicherung stellt auch weiterhin eine der wesentlichsten Herausforderungen für 
den gesamten HzE-Bereich dar. Der VKKJ plant für 2024 die Fortführung aller bereits 
laufender Maßnahmen mit jeweils kritischer Evaluation. Des Weiteren sind u. a. folgende 
Maßnahmen geplant:
· effektivere Gestaltung der betrieblichen Gesundheitsförderung mittels Kooperations-
vereinbarung mit der AOK
· Programm zur Förderung von Mental Health
· Einführung des Fahrradleasings („JobRad“)
· Besetzung der übrigen 13 Plätze zur dualen Ausbildung zum/zur staatlich anerkannten
Erzieher/-in durch öffentlichkeitswirksame Präsentation u.a. durch spezifischen Einsatz
der produzierten Videos mit den derzeitigen Fachschülern
· Umfangreiche Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
· Bedarfsgerechte Anpassung der Dienstanweisung Arbeitszeit in Zusammenarbeit mit
dem Personalrat
· Team- und Betriebsevents z. B. VKKJ Stammtisch, Firmenlauf, Stadtradeln,
Sommerfest, 25 Jahre VKKJ Feier
· Umfangreiche Möglichkeiten der Beteiligung an Projekten, Veranstaltungen, in
Arbeitsgruppen und Gremien – stets mit einem offenen Ohr für Ideen.
Dem Maßnahmenkatalog liegt das vom VKKJ eigens entwickelte „Konzept zur Gewinnung und 
Sicherung von sozialpädagogischen Fachkräften“ zugrunde.
40 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
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Um dem sich in den nächsten Jahren noch weiter verschärfenden Fachkräftemangel 
gegenzusteuern, ist die Fortführung der Ausbildungsförderung auch über die Haushaltsjahre 
2026/27 zwingend notwendig, um auf dem umkämpften Arbeitnehmermarkt erfolgreich 
qualifiziertes sozialpädagogisches Fachpersonal akquirieren zu können und damit die 
Qualitätsstandards aller Angebote und Leistungen des VKKJ bedarfsgerecht und nachhaltig 
zu sichern.
Damit mehr Menschen für dieses Berufsfeld gewonnen werden können, sind außerdem die 
Ausbildungsbedingungen attraktiv zu gestalten. In den meisten Bundesländern steht für 
angehende Erzieher/-innen zunächst einmal vor allem schulisches Lernen auf dem Programm. 
Es fehlt die Möglichkeit, die gelernten Inhalte gleich praktisch zu erproben. Außerdem 
verdienen die Fachschüler/-innen in dieser Phase kein Geld. Es ist daher nicht verwunderlich, 
dass diese Form der Ausbildung zunehmend unattraktiv für potenzielle Fachkräfte wird. Auch 
die OECD empfiehlt, die Praxiserfahrung in der Erzieherausbildung zu stärken und alternative 
Wege in die frühe Bildung zu eröffnen. (Gute Strategien für gute Berufe in der frühen Bildung, 
2019). 
Die Ausbildung im VKKJ erfolgt in Zusammenarbeit mit der Henriette-Goldschmidt-Schule. Als 
eine von wenigen Pilot-Schulen bietet diese eine praxisorientierte dreijährige
Fachschulausbildung an, die genau bei diesen Problemen ansetzt. Durch die enge praktische 
Einbindung der Fachschüler/-innen werden diese gezielt an ein Berufsleben im Bereich Hilfen 
zur Erziehung und den VKKJ als attraktiven Arbeitgeber herangeführt.
Somit wird sich der VKKJ dafür einsetzen, über die 16 Plätze hinaus zukünftig die 
berufsbegleitende dreijährige duale Ausbildung anbieten zu können, was jedoch die finanzielle 
Unterstützung durch das AJF voraussetzt.
4.1.2. Nachhaltige Objektsicherung und Kapazitätserweiterungen zur bedarfsgerechten 
Ausrichtung der Angebote
Zur bedarfsgerechten Ausrichtung der Leistungsangebote des VKKJ ist es essenziell, 
geeignete Objekte zu finden und etablierte Standorte zu sichern. Dies hat stets unter den 
Prämissen der Einhaltung von Betriebserlaubnissen, der Berücksichtigung des Brandschutzes 
und der nachhaltigen Modernisierung und Instandsetzung zu erfolgen. Die immer knapper 
werdenden potenziellen Möglichkeiten in der stark wachsenden Stadt Leipzig, stellen für den 
VKKJ eine Herausforderung dar, welcher sich der Eigenbetrieb verantwortungsvoll und 
vorausschauend stellt. Dabei wird stets die ökologische, ökonomische und sozial nachhaltige 
Entwicklung berücksichtigt.
Baumaßnahmen werden nicht mehr vom VKKJ als Bauherr durchgeführt, sondern werden 
vom Amt für Schule (AfSch) in Zusammenarbeit mit dem Amt für Gebäudemanagement (AGM) 
realisiert. Der VKKJ ist als zukünftiger Nutzer eng in alle Planungs- und Bauprozesse mit 
eingebunden.
41 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
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Umbau Deiwitzweg, 04207 Leipzig (Baubeschluss VII-DS-07383)
Der Umbau des zuletzt als Interimsunterkunft für ukrainische Geflüchtete genutzte Objekt ist 
mittels Fördermittel aus dem Förderprogramm „Sozialer Zusammenhalt" im Fördergebiet 
Leipzig-Grünau realisiert worden. Mit Beschluss des Betriebsausschusses VII-DS-09468 vom 
28.02.2024 ist die Betriebsleitung zur Unterzeichnung einer Nutzungsvereinbarung des 
Objektes ab dem 01.04.2024 ermächtigt worden. Laut Beschluss hat der VKKJ eine 
Mietfreiheit von 15 Jahren, in diesem Zeitraum sind lediglich Betriebs- und Nebenkosten zu 
entrichten. Die Mutter -/Vater-Kind-Wohngruppe aus der vormals Marbachstraße sowie die 
Verselbstständigungswohngruppe der ehemaligen Naumburger Straße werden das neue 
Objekt im April 2024 beziehen. 
Neubauten Edmond-Kaiser-Straße, 04158 Leipzig (Baubeschluss VII-DS-07383)
Für den Ersatzneubau zur Unterbringung von vier Wohngruppen in der Edmond-Kaiser-Straße 
werden laut Beschluss der Ratsversammlung vom 10.11.2022 städtische Mittel von rund 
7,4 Mio. EUR aufgewendet. Die Rohbauarbeiten für den Ersatzneubau werden im 1. Quartal 
2024 abgeschlossen und mit einem Richtfest gefeiert. Mit geringer Verzögerung ist das Objekt 
nach derzeitigem Zeitplan Anfang 2025 für den VKKJ bezugsfertig.
Neubauten Leipziger Straße, 04178 Leipzig (Baubeschluss VI-DS-06522)
Das rund 4,5 Mio. EUR an städtischen Mitteln umfassende Objekt in Böhlitz-Ehrenberg/
Gundorf wird voraussichtlich im 3. Quartal 2025 bezugsfertig für den VKKJ sein. 
Voraussichtlich noch im 1. Quartal 2024 wird die Bodenplatte gegossen, in welche die 
zukünftigen Wohngruppen eine Zeitkapsel einlassen wollen.
4.1.3. Optimierung von Prozessabläufen im Rahmen der Digitalisierung
Die Digitalisierung wurde im VKKJ auch im Jahr 2023 fortgeführt und ausgebaut mit dem Ziel, 
die verwaltungstechnischen Aufgaben weiter zu verschlanken und somit Ressourcen für die 
pädagogische Tätigkeit freizulenken. Daher war die Anbindung der bisher noch ausstehenden 
Wohngruppen der Edmond-Kaiser-Straße in das IT-Netz der Stadt Leipzig zwingend 
erforderlich. 
Das bereits begonnene Pilotprojekt zur elektronischen Bearbeitung von Eingangsrechnungen,
einschließlich der erforderlichen Zahlungsanweisung wurde im Jahr 2023 ausgeweitet. In 
Abhängigkeit der Empfänger (AJF und andere Jugendämter) ist der VKKJ auch weiterhin
offen, in Zukunft ein Pilotprojekt für die elektronische Rechnungsbearbeitung von 
Ausgangsrechnungen zu starten. Die umgesetzten Projekte wie die Nutzung der 
elektronischen Klientenverwaltung soll im Jahr 2024 verfeinert und um die flächendeckende 
Anwendung der Medikamentenvergabe erweitert werden. Ebenso wird die 
Arbeitszeiterfassung via Dienstplanung versus digitaler Arbeitszeitkarte überprüft.
Zudem wird ein datenschutzkonformes Tool zur Durchführung digitaler Umfragen geprüft, um 
bspw. eine bessere Beteiligung der Mitarbeitenden zu ermöglichen.
42 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 24 von 29 -
4.2. Stationärer Bereich erzieherischer Hilfen
Im Bereich der stationären Hilfen werden folgende Schwerpunkte gesetzt:
· Erarbeitung eines erweiterten zielorientierten Qualitätsmanagements im Rahmen der
Maßnahmenplanung in Einbindung aktueller und ggfs. neuer Fachstandards,
· Jahresplanung und Auswertung mit den Teamleitungen anhand eines qualifizierten
Fragebogens,
· Start und Umsetzung des kompetenzorientierten Familientrainings zur Rückführung
der Kinder in die Herkunftsfamilie in der Breisgaustraße,
· Umzug der Verselbstständigungs- und Mutter/Vater-Kind-Wohngruppe des VKKJ in
den Deiwitzweg,
· entsprechende Neuausrichtung hinsichtlich der kindlichen Frühförderung und ggf.
Partner/-innenwohnen,
· Erarbeitung einer speziellen traumapädagogischen Konzeption für die Einrichtung
Friedrich-Bosse-Straße,
· Integratives Individualkonzept zur Betreuung von Kindern und Jugendlichen mit
komplexen Verhaltensbesonderheiten (umgangssprachlich: „Systemsprenger“) im
Wohnprojekt „Fallschirm“.
4.3. Sportinternat
Im Sportinternat wird die Betreuung der Sportschüler/-innen im Jahr 2024 insbesondere 
folgende Schwerpunkte umfassen:
· Graffiti-Projekt der Wand- und Flurgestaltung,
· Kreativwerkstatt,
· Outdooraktivitäten bzgl. sog. „Randsportarten“ (American Football, Baseball etc.),
· Osterfeuer, Sommerfest unter Einbezug der Eltern/Familien der Sportschüler/-innen,
· globale Wettkampfbeobachtung im Gemeinschaftserleben, besonders bei Teilnahme
Junioren Welt- und Europameisterschaften von Internatsschülern,
· Planung der Nutzung der erweiterten Freifläche im Rahmen des offenen
Schulhofkonzeptes der Stadt Leipzig für die neue Schule an der „Prager Spitze“,
· Vertiefung Grundlagenwissen Inklusionsmethodik für Para Sportler.
43 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
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4.4. Bereich Kindertagespflegemanagement
Die Schwerpunkte im Kindertagespflegemanagement für das Jahr 2024 werden entsprechend 
der nachhaltigen Evaluation aus dem Jahr 2023 wie folgt fortgeschrieben: 
‐ Evaluierungsgespräche mit den Anbietern der Vertretungsstützpunkte gemeinsam mit 
dem AJF,
‐ Digitalisierte Umfrage der Nutzer/-innen des Vertretungssystems,
‐ Fortführung der zielgerichteten Akquise von Kindertagespflegepersonen und Vertre-
tungspersonen,
‐ Etablierung von Erfahrungsaustauschen für die Vertretungspersonen des Springersys-
tems,
‐ Erweiterung von Hospitationen im Rahmen der konzipierten Verhaltens- und Interakti-
onsbeobachtung,
‐ Aktualisierung der Richtlinie zur Kindertagespflege der Stadt Leipzig,
‐ Beratung zur beruflichen Perspektive u. a. zu einem dualen Ausbildungsmodell als 
staatlich anerkannter Erzieher oder Erzieherin. Dazu hat der VKKJ in Kooperation mit 
der Henriette-Goldschmidt-Schule ein Pilotprojekt gestartet, dass auch von den Kin-
dertagespflegepersonen unter bestimmten Voraussetzungen in Anspruch genommen 
werden kann. 
Für das Jahr 2024 werden für die 4 Regionalbezirke wieder Erfahrungsaustausche zum 
persönlichen Austausch durch das VKKJ-Kindertagespflegemanagement organisiert. Diese 
sollen Zusammenschlüsse von Kindertagespflegepersonen anregen sowie entsprechende 
fachliche Synergieeffekte der spezifischen konzeptionellen Inhalte generieren. Zudem sind für 
die Vertretungspersonen des Springersystems ebenfalls Erfahrungsaustausche zum 
persönlichen Austausch sowie zu fachinhaltlichen Themen geplant.
Folgende Fortbildungsmodule/Gremien sind für 2024 geplant:
· Arbeitskreis Kindertagespflege (AJF/VKKJ),
· Fach AG des AJF zur Integrierten Kinder- und Jugendhilfeplanung,
· Fachtage der IKS zu aktuellen Themen der Kindertagespflege,
· Teilnahme an Fachaustauschen zu „Inklusion in der Kindertagespflege“,
· Spezifizierung der multikulturellen Arbeit über verschiedene Anbieter, durch
verstärkte Diversitätsbetrachtung und Einbindung der Eltern mit
Migrationshintergrund in die Projektarbeit der Kindertagespflegestellen
(multikulturelles Kochen/Backen, altersspezifisch kulturtypische Sagen, Märchen
und Alltagsgeschichten etc.),
· Fachtage zur Antidiskriminierungspädagogik/interkulturelle Kompetenz und
Diversitätsorientierung des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes Sachsen,
· Arbeitskreis/Fachaustausche im Landesjugendamt im Rahmen der
Landesarbeitsgruppe Kindertagespflege,
· Fortbildungen zum Thema Kinderschutz,
· themenspezifische Fortbildungsangebote/Workshops.
44 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 26 von 29 -
4.5. Eingliederungshilfe im Kontext Schule nach § 35a SGB VIII
2024 wird der VKKJ in dem Tätigkeitsfeld der Eingliederungshilfen im Kontext Schule 
(EGHiKSch) umfangreiche vertiefende Module untersetzen, da sich in der praktischen 
Ausgestaltung der Eingliederungshilfen zeigt, dass die komplexer werdenden Einzelfälle eine 
entsprechende Flexibilisierung erfordern. U. a. ist hier zu benennen:
· ganzheitliche Methodendefinition im Hilfeplanverfahren mit dem Fachdienst EGH des
AJF mit gezielter, gemeinsamer Bedarfsanalyse für Kinder und Jugendliche mit
sozial- emotionalen Verhaltensauffälligkeiten,
· Spezialisierung hinsichtlich der Einbindung von EGHiKSch zur Sicherung der
Betreuungsleistungen in stationären Hilfen, Vermeidung von Hilfeabbrüchen und
Sicherung einer einzelfallspezifischen Übergangsgestaltung durch konstante
Bezugspersonen,
· Fortführung und Multiplikatorentätigkeit der entwicklungspädagogischen Methodik
der sozial-emotionalen Verhaltensbesonderheiten in den Einrichtungsbetrieb
stationärer Hilfen und Inobhutnahmeleistungen im Kindernotdienst zur Sicherung des
Schulbesuches, als sozial fördernde Ressource für Kinder in existentiellen
Krisensituationen.
4.6. Inobhutnahme/Kinder- und Jugendnotdienst/“Bed by Night“
Für die Inobhutnahmeeinrichtungen des VKKJ werden für 2024 folgende Kernaufgaben 
definiert:
· Evaluation der Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by Night“ entsprechend der
Kennziffern gemeinsam mit dem Landesjugendamt und dem AJF,
· Qualifizierung der methodischen und strukturellen Untersetzung der
Betreuungsleistungen des Individualbereiches im Jugendnotdienst,
· Abgleich der ASD-Bereitschaftsdienste im Kontext der DA Kindeswohlprüfungen
gemeinsam mit dem A JF und methodische Ableitungen für das konkrete
Prüfverfahrung und entsprechende Nachbereitung von Bereitschaftseinsätzen,
· Evaluation der Leitungs- und Bereichsstrukturen ASD-Bereitschaft/Aufsichts- und
Betreuungsleistungen im Kindernotdienst,
· Beschwerdemanagement beim „Bed by Night“ in Form von Bürgersprechstunden.
4.7. Betreuungsleistungen für Kinder/Jugendliche mit systemsprengenden Verhalten
Im Jahr 2024 wird der VKKJ aufgrund seiner Erfahrungen der Inobhutnahmeeinrichtungen ein 
multifunktionales Konzept erarbeiten, welches sich den flexiblen Betreuungsleistungen für 
Kinder und Jugendliche mit komplexen Verhaltensbesonderheiten (umgangssprachlich:
„Systemsprenger“) widmet.
Im ganzheitlichen Kontext verstärkt sich fachinhaltlich die Erkenntnis, dass klassische 
stationäre Betreuungsleistungen im Gruppensetting für die Erlebniswelt und die Biografie- und 
Abbrucherfahrungen gescheiterte Jugendhilfemaßnahmen für einen gelingenden Hilfeverlauf 
kontraindiziert sind. Der VKKJ wird dahingehend eine Konzeptskizze erarbeiten, welche 
modular verschiedene Bausteine miteinander verknüpft, um entsprechenden Falldynamiken, 
Krisen und auch Vertrauensdefiziten an das Helfersystem bzw. die Erwachsenenwelt 
begegnen zu können.
45 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 27 von 29 -
Konkret planen wir:
1. Eine Untersetzung der niedrigschwelligen Betreuungsleistung in einem separaten
Bereich (außerhalb klassischer Gruppenpädagogik) im Wohnprojekt Fallschirm.
2. Ein spezifisches Angebot für Mädchen, ggf. integriert in ein Konzept für
geschlechterspezifisches Schutzwohnen (Mädchen mit systemsprengenden
Verhaltensweisen unterliegen meist langanhaltender Ausbeutungs- und
Missbrauchserfahrungen).
3. Ambulante Erziehungsbeistandschaften/Einzelfallhilfen für Kids, welche vom
Jugendhilfesystem nicht mehr erreicht werden und (meist delinquent) in
Obdachlosigkeit leben. Eine Erreichbarkeit dieser Klient/-innen ist zu jeder Zeit, an
365 Tagen im Jahr über die Anbindung an die Kontakt- und Notschlafstelle „Bed by
Night“ gegeben.
Die planerische Umsetzung erfolgt über die Etablierung separater ambulant tätiger Fachkräfte, 
parallel auch zur Ausgestaltung von Übergängen in die Volljährigkeit (mobile CareLeaver-
Arbeit), speziell für Jugendliche und junge Volljährige, welche von Obdachlosigkeit betroffen 
sind. Dies erfolgt im unmittelbaren fachlichen Austausch mit dem CareL eaver-Kollektiv, unter 
dem Grundgedanken einer umfänglich erreichbaren Ergänzungsleistung/Zielgruppen-
differenzierung für systemsprengende Jugendliche und junge Volljährige.
Zusätzlich findet bereits im 1. Quartal 2024, gemeinsam mit dem AJF, ein 
Erfahrungsaustausch hinsichtlich der Konzeptentwicklung statt. Dabei werden bundesweit 
Träger kontaktiert, welche weiterführende Erfahrungen in der stationären Betreuung von 
„Systemsprengern“ aufweisen. Aktuell favorisiert hier der VKKJ ein integratives Modell, um 
den Kids über den geschaffenen Vertrauenszuwachs eine Anbindung an Helfersysteme zu 
ermöglichen.
4.8. Liquiditätssicherung 
Im Rahmen des Wirtschaftsplanes für das Wirtschaftsjahr 2023 wurde eine Liquiditätsplanung 
durch die Betriebsleiterin des Eigenbetriebes erstellt. 
Der Bank- und Kassenbestand betrug zum 31. Dezember 2023 insgesamt 372.157,29 EUR.
Private Gelder der Kinder und Jugendlichen sowie für bereits erhaltene Spendengelder, für die 
noch keine Entscheidung über die Annahme durch den Stadtrat getroffen werden konnte, 
werden treuhänderisch auf separaten Bankkonten verwahrt. Die Darstellung erfolgt 
nachrichtlich unter der Bilanz in Höhe von 28 TEUR (Vorjahr 25 TEUR).
Leipzig, den 16. April 2024
Carmen Müller-Ziermann
Betriebsleiterin
46 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3
- Seite 28 von 29 -
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
PLAN-IST-VERGLEICH
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01.01.2023 - 31.12.2023
WP 2023 IST 2023 Differenz
1. Umsatzerlöse 18.335 20.151 1.816
Leistungsentgelt 17.234 19.161 1.927 höhere Erträge, u. a. durch Entgeltzahlungen für das Jahr 2022 sowie neuses Angebot BbN ab 07/2023
ambulante Leistungen 150 251 101 höhere Errträge durch mehr erbrachte Fachleistungsstd.
übrige 951 739 -212 niedrigere Erträge im Bereich Eingliederungshilfe im Kontext Schule aufgrund unbesetzter Stellen (-3,307 VzÄ)
4. Sonstige betriebl. Erträge 550 502 -48 weniger Erträge durch weniger MA im BV/ MS, daher nierdigere Erstattung (-2,463 VzÄ)
5. Materialaufwand 680 729 48
a.) Material und bezogene Waren 618 645 27
Aufwendungen Verpflegung/Lebensmittel 396 390 -6
allgemeiner Materialaufwand 130 178 48 Verschiebung zugunsten Ausgabeposition GWG
med./hyg. Sachaufwand 69 50 -19
Gemeinschaftsveranstaltungen 0 1 1
Lehr- und Lehrmittel / Spiel- und Beschäftigungsmaterial 20 23 3
Ausgabe aus Spendengeldern 3 2 -1
b.) bezogene Leistungen 62 83 20
Veranstaltung/Beförderung Kinder 55 75 20
Ausgabe aus Spendengeldern 7 8 1
6. Personalaufwand 15.810 16.491 681 höhere Personalkosten u. a. aufgrund Tarifabschluss 2023
a.) Löhne und Gehälter 11.927 13.433 1.506 höherer verhandelter Personaleinsatz, vollständige Freistellung der TL, neues Angebot BbN ab 07/2023
b.) soz.Abgaben 3.883 3.058 -825 Im WP wurde die Aufteilung der Personalkosten in Löhne/Gehälter und soz. Abgaben fehlerhaft vorgenommen
darunter für Altersvorsorge 480 498 18
7. Abschreibungen 660 382 -278
a.) auf immat.AV und auf SAV 505 288 -217
d.) auf GWG`s 155 94 -61
8. sonst.betriebl. Aufwendungen 1.735 1.821 86
Miete und Betriebskosten 792 819 27 Anmietung neues Objekt ab 07/2023
Instandhaltung/Wartung und Entsorgung 184 191 7
Verwaltungsbedarf 137 138 1
Zentrale Leistungen 398 408 10
Abgaben/Versicherungen 27 28 1
Fortbildung/ Supervision 114 150 36 höhere MA-Anzahl, daher höhere Aufwendungen erforderlich
Fremde Leistungen 51 59 8
Ausgabe aus Spendengeldern 0 5 5
BGF 23 10 -14
Zuschuss Jobticket 9 13 4
11. Sonst. Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0
Gesamtaufwendungen 18.885 19.423 538
Gesamterträge 18.885 20.653 1.768
Jahresgewinn 0 1.231 1.231
WP 2023 IST 2023 Differenz
Investitionen (in TEUR) 480 436 -44
Zimmerausstattung 30 185,3 155,30
Außenanlagen 20 10,8 -9,17
PKW/Lastenrad 0 0,0 0,00
Büroausstattung 15 4,8 -10,18
Techn. Geräte 160 53,3 -106,73
GWG 105 93,7 -11,33
Ausstattung Deiwitzweg 100 0,0 -100,00
Investitionen in GWG Deiwitzweg 50 0,0 -50,00
IT-Netzwerke 0 48,5 48,47
Baukosten für Umbau Ro.-Koch-Klinik 0 39,8 39,84
WP 2023 IST 2023 Differenz
Anzahl Stationärer Plätze 137 139 2
geplante Auslastung in Prozent 97,4 97,99
Umfang ambulante Leistungen Ø je Monat 260 400 140
geplante Auslastung in Prozent 100 100
VzÄ ø Beschäftigte ø VzÄ Plan 2023 Ist 2023 Ist 2023
Personal Anzahl der Anzahl der
Betriebsleitung 3,00 3,000 3,000 Entgelt- Stellenanzahl besetzten Stellen besetzten Stellen
MA Verwaltung, FBL 11,05 11,500 9,902 gruppe 2023 am 31.12.2023 ø 2023
MA Kindertagespflegemanagement 3,80 4,000 3,794 AT 1,000 1,000 1,000
Hausmeister/Hauswirtschafterinnen 12,36 14,750 12,362 EG 15 2,000 2,000 2,000
Teamleiter/innen 28,89 20,500 19,041 EG 13 2,667 2,563 2,563
SozialarbeiterInnen 33,52 48,000 39,060 EG 12 1,000 1,000 1,000
ErzieherInnen 104,52 153,000 124,455 E 11 0,897 1,897 1,897
Reservestellen für kurzfristige Kapazitätsanpassungen 21,00 EG 10 2,538 2,307 2,307
Schulbegleiter 8,10 7,000 4,793 EG 9b 5,205 4,563 3,968
Stellen besetzt durch Beschäftigungsverbot/ Mutterschutz etc. 8,00 7,000 5,537 EG 8 2,538 1,769 1,961
Freistellung Personalrat 0,76 1,000 0,769 EG 5 4,769 4,769 4,519
Durchschnittlich Beschäftigte 235,00 269,750 222,713 EG 3 7,590 7,843 7,843
SuE
S 18 0,000 1,000 1,000
S 17 2,000 1,897 1,224
S 15 14,334 8,203 8,203
S 14 46,520 46,937 39,060
S 12 0,000 3,794 3,794
S 11b 15,556 5,435 5,435
S 8b 126,386 136,346 134,939
Summe 235,00 233,323 222,713
geringere Abschreibungen Verschiebung Umzug Deiwitzweg
Investitionen niedriger, Verschiebungen innerhalb der
Positionen und in den allgemeinen Materialaufwand
260 Personen
WP 2023 IST 2023 Übersicht zu den Vergütungs- und Lohngruppen
47 von 53 in Zusammenstellung
Anlage 3 
- Seite 29 von 29 -
Ergebnis 2023
Stationäre Einrichtungen
Breisgaustraße    161.981,80 €
Huschelnest    185.182,03 €
E.-Kaiser-Straße    392.632,39 €
Getreidegasse    215.367,68 €
Lerchenrain    126.771,97 €
OES    184.086,88 €
Fr.-Bosse-Str.    275.114,69 €
Naumburger Str.    181.113,77 €
Jungenspezifische WG    141.316,88 €
Marbachstraße    199.002,75 €
Knorrstraße    298.145,16 €
Gesamt   2.360.716,00 €
Besondere Maßnahmen
Kindernotdienst      518.832,63 €
Jugendnotdienst -      15.584,62 €
Bed by Night -      37.677,29 €
Sportinternat        69.421,11 €
Kindertagespflegemanagement        29.444,40 €
Gesamt    564.436,23 €
Schulbegleitung     54.371,76 €
Ambulante Betreuung
Nord     12.599,43 €
Süd      1.797,66 €
West  -   €
Ost      6.034,78 €
Mitte  990,07 €
Gesamt     21.421,94 €
Ausbildung ErzieherInnen -          916,93 €
Geschäftsstelle - 1.769.220,53 €
Ergebnis VKKJ Gesamt 1.230.808,47 €
VERBUND KOMMUNALER KINDER- UND JUGENDHILFE, EIGENBETRIEB DER STADT LEIPZIG
KOSTENSTELLENRECHNUNG
FÜR DAS WIRTSCHAFTSJAHR VOM 01.01.2023 - 31.12.2023
48 von 53 in Zusammenstellung
F. WIEDERGABE DES BESTÄTIGUNGSVERMERKS
UND SCHLUSSBEMERKUNG 
Nach dem Ergebnis unserer Prüfung haben wir dem als Anlagen 1 b is 3 b eigefügten
Jahresabschluss und dem als Anlage 4 beigefügten Lagebericht des Verbund Kommunaler
Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig, für das Wirtschaftsjahr
vom 1. Januar 2023 b is zum 31. Dezember 2023 u nter der Bedingung, dass der mit
einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehene Jahresabschluss zum
31. Dezember 2022 (Bestätigungsvermerk vom 6. April 2023) unverändert festgestellt
wird, den nachstehenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk mit Datum vom
16. April 2024 erteilt:
"Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
An den Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der Stadt Leipzig,
Leipzig
Prüfungsurteile
Wir haben den Jahresabschluss des Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe
Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig, – bestehend aus der Bilanz zum
31. Dezember 2023 u nd der Gewinn- und Verlustrechnung für das Wirtschaftsjahr vom
1. Januar 2023 b is zum 31. Dezember 2023 s owie dem Anhang, einschließlich der
Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben
wir den Lagebericht des Verbund Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der
Stadt Leipzig f ür das Wirtschaftsjahr vom 1. Januar 2023 b is zum 31. Dezember 2023
geprüft.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
 entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den
Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des Freistaates Sachsen i. V. m. den
einschlägigen deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen
Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung sowie der landesrechtlichen Vorschriften ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des
Eigenbetriebs zum 31. Dezember 2023 sowie seiner Ertragslage für das Wirtschaftsjahr
vom 1. Januar 2023 bis zum 31. Dezember 2023 und
 vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein unter Beachtung der
landesrechtlichen Vorschriften zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbetriebs. In
allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem
Jahresabschluss, entspricht den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des
Freistaates Sachsen und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
- 15 -
Anlage 4
49 von 53 in Zusammenstellung
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen
Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts
geführt hat.
Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in
Übereinstimmung mit § 317 HGB und § 32 SächsEigBVO unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen
Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Eigenbetrieb unabhängig in
Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen
Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten
Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere
Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Betriebsauschusses sowie
des Stadtrats für den Jahresabschluss und den Lagebericht
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses,
der den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des Freistaates Sachsen i. V. m. den
deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen
wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung
der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der landesrechtlichen
Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Eigenbetriebs vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen
Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den
deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben,
um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der
Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür
verantwortlich, die Fähigkeit des Eigenbetriebs zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig,
anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren,
sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.
- 16 -
50 von 53 in Zusammenstellung
Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des
Lageberichts, der insgesamt unter Beachtung der landesrechtlichen Vorschriften ein
zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbetriebs vermittelt sowie in allen wesentlichen
Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den der Eigenbetriebsverordnung
des Freistaates Sachsen entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für
die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um
die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden
Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des Freistaates Sachsen zu ermöglichen, und
um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu
können.
Der Betriebsausschuss und der Stadtrat s ind verantwortlich für die Überwachung des
Rechnungslegungsprozesses des Eigenbetriebs zur Aufstellung des Jahresabschlusses und
des Lageberichts.
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und
des Lageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der
Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage des Eigenbetriebs vermittelt sowie in allen wesentlichen
Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnissen in Einklang steht, den Vorschriften der Eigenbetriebsverordnung des
Freistaates Sachsen entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere
Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass
eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und § 32 SächsEigBVO unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche
Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses
Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von
Adressaten beeinflussen.
- 17 -
51 von 53 in Zusammenstellung
Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung. Darüber hinaus
 identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im
Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken
durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als
Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden,
ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche
Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives
Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende
Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
 gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses
relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts
relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die
unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein
Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme des Eigenbetriebs abzugeben.
 beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen
Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
 ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen
Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob
eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten
besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Eigenbetriebs zur Fortführung
der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass
eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk
auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam zu
machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil
zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum
Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Eigenbetrieb seine
Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
 beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahresabschlusses insgesamt
einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter
Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Eigenbetriebs vermittelt.
- 18 -
52 von 53 in Zusammenstellung
 beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine
Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des
Eigenbetriebs.
 führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten
zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender
geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den
zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten
bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der
zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil
zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen
geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige
Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen.
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten
Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während
unserer Prüfung feststellen."
Den vorstehenden Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses des Verbund
Kommunaler Kinder- und Jugendhilfe Eigenbetrieb der Stadt Leipzig, Leipzig, für das
Wirtschaftsjahr 1. Januar 2023 b is zum 31. Dezember 2023 u nd den Lagebericht
für das Wirtschaftsjahr 2023 e rstatten wir in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Grundsätzen ordnungsmäßiger Erstellung von Prüfungsberichten
(IDW PS 450 n. F. (10.2021)).
Leipzig, den 16. April 2024
BANSBACH GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Michael A. Schnase
Wirtschaftsprüfer
Hans-Peter Spengler
Wirtschaftsprüfer
Bei Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses und/oder des Lageberichts in
einer von der bestätigten Fassung abweichenden Form (einschließlich der Übersetzung in
andere Sprachen) bedarf es zuvor unserer erneuten Stellungnahme, sofern hierbei unser
Bestätigungsvermerk zitiert oder auf unsere Prüfung hingewiesen wird; wir weisen
insbesondere auf § 328 HGB hin.
- 19 -
53 von 53 in Zusammenstellung