Grundsatzbeschluss zum Weiterbetrieb des SAP-Systems sowie Ausführungsbeschluss zur strategischen Weiterentwicklung von SAP
Stadt: leipzig
Drucksache: DS-00727/14
Datum: 2015-04-17
Vorlagenart: Beschlussvorlage

Ratsversammlung 
     
Beschlussvorlage Nr. DS-00727/14 
Status: öffentlich 
Beratungsfolge: 
Gremium Termin Zuständigkeit  
Dienstberatung des Oberbürgermeisters  Bestätigung  
Fachausschuss Finanzen 30.03.2015 1. Lesung  
Fachausschuss Finanzen 13.04.2015 2. Lesung  
Ratsversammlung 15.04.2015 Beschlussfassung 
 
Eingereicht von  
Dezernat Finanzen 
 
 
Betreff 
Grundsatzbeschluss zum Weiterbetrieb des SAP-Systems sowie Ausführungsbeschluss zur 
strategischen Weiterentwicklung von SAP 
 
Beschlussvorschlag  
 
1. Das in der Stadt Leipzig genutzte SAP-System wird nach Auslaufen der vertraglichen Bindung 
im Jahr 2017 weiter betrieben. Ein entsprechender Ausführungsbeschluss wird rechtzeitig 
herbeigeführt. In diesem Zusammenhang wird eine Evaluierung und Anpassung an die 
tatsächlichen Bedürfnisse der Stadt Leipzig erfolgen. 
   
2. Zur strategischen Weiterentwicklung von SAP wird zur Unterstützung des Dezernates Finanzen 
die Lecos GmbH beauftragt. 
 
3. Die für das Dezernat Finanzen im Haushalt 2015 der Stadt Leipzig für die strategische 
Weiterentwicklung des SAP-Systems geplanten Mittel in Höhe von 200.000 € im Budget 
„Datenverarbeitung zentral“ (Sachkonto 44231000) sind für diesen Auftrag einzusetzen. Die 
Mittel stehen unter dem Haushaltsvorbehalt.  
 
4. Der Oberbürgermeister wird ermächtigt, den Vertrag mit der Lecos GmbH zur Unterstützung der 
strategischen Weiterentwicklung von SAP entsprechend den in der Vorlage benannten Inhalten 
zu verhandeln und abzuschließen. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Prüfung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen: 
 
 Hinweis: Finanzielle Auswirkungen 
  
1 von 9 in Zusammenstellung
 
 
2 von 9 in Zusammenstellung
 
 
Finanzielle Auswirkungen   nein X 
wenn ja, 
Kostengünstigere Alternativen geprüft  nein  
ja, Ergebnis siehe Anlage zur 
Begründung 
Folgen bei Ablehnung  nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
Handelt es sich um eine Investition (damit aktivierungspflichtig)? X nein  
ja, Erläuterung siehe Anlage zur 
Begründung 
 
  
 
Im Haushalt wirksam von bis Höhe in EUR wo veranschlagt  
Ergebnishaushalt Erträge     
 Aufwendungen 2015   200.000,00 
Datenverarbeitung 
zentral SK 
44231000 
Finanzhaushalt Einzahlungen     
 Auszahlungen     
 
Entstehen Folgekosten oder Einsparungen?  nein  
wenn ja, 
 
 
 
Folgekosten Einsparungen wirksam von bis Höhe in EUR (jährlich) wo veranschlagt  
Zu Lasten anderer OE Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand     
Nach Durchführung 
der Maßnahme 
zu erwarten 
Ergeb. HH Erträge     
 Ergeb. HH Aufwand (ohne 
Abschreibungen)     
 Ergeb. HH Aufwand aus 
jährl. Abschreibungen      
 
 
 
Auswirkungen auf den Stellenplan X nein  
wenn ja, 
 
Beantragte Stellenerweiterung:  Vorgesehener Stellenabbau:  
 
Beteiligung Personalrat X nein  
ja, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 von 9 in Zusammenstellung
 
 
 
 
Sachverhalt:  
 
 1 Ausgangssituation 
 
Von 2007 bis 2012 wurde in der Stadt Leipzig im Rahmen des Projektes NKF die Doppik eingeführt 
und das bis zu diesem Zeitpunkt im Einsatz befindliche HKR-Verfahren per 01.01.2012 durch SAP 
abgelöst. Die fristgerechte Einführung der doppelten Buchführung stand im Vordergrund des 
Projektes. Bereits im Verlaufe des Projektes wurden verschiedene Weiterentwicklungsmöglichkeiten 
und Verbesserungen (u.a. Zentraler Rechnungseingang, Darlehensverwaltung) erkannt, jedoch aus 
Zeit- und Kostengründen zurückgestellt (DS V/865). 
 
Die im Auftrag des Hauptamtes im Zeitraum vom 27.02.2013 bis 07.10.2013 durchgeführte Eva               
luation in der Stadtkämmerei und der Stadtkasse bestätigte die erfolgreiche Durchführung des 
Projektes NKF innerhalb der eng begrenzten Projektlaufzeit. Der Abschlussbericht zeigt allerdings 
auch Defizite und Änderungsbedarfe auf, welche im Dokument als Empfehlungen ausgewiesen 
werden. Mit Beschluss der Dienstberatung (BS/DBV-797/14) wurde das Dezernat Finanzen beauftragt 
eine Umsetzungsvorlage zu den Untersuchungsergebnissen vorzulegen. Diese Umsetzungsvorlage 
wird derzeit erarbeitet. Erste Ergebnisse konnten bereits in der Bürgermeisterklausur Anfang Januar 
2015 durch den Bürgermeister für Finanzen vorgestellt werden. 
 
Eine wichtige Empfehlung des Berichtes1 betrifft die fehlende strategische Steuerung, welche für eine 
Weiterentwicklung des SAP-Systems zwingend erforderlich ist. Die zur Zeit in der Stadtkäm               
merei und der Stadtkasse vorhandenen DV-Bereiche sind unterschiedlich strukturiert und in der 
laufenden Anwendungsbetreuung und Fehlerbeseitigung so stark eingebunden, dass der strategi               
schen Weiterentwicklung von SAP nur stark eingeschränkt Beachtung geschenkt werden kann.  
   
 2 Zielstellung/ Notwendigkeit 
 
Die strategische Weiterentwicklung von SAP ist ein zentrales Erfordernis der kommunalen IT-
Entwicklung und fließt in die Fortschreibung der IT- und E-Government-Strategie der Stadt 2016-2020 
ein. Sie muss unter Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen und unter Einbeziehung der 
Belange der Fach- und Querschnittsämter, der Stadtkasse sowie der Stadtkämmerei erfolgen und 
dabei die finanziellen Rahmenbedingungen berücksichtigen. 
 
Die Weiterentwicklung von SAP setzt eine Entscheidung zur Weiterführung des bestehenden Systems 
voraus. Der EVB-IT-Vertrag zur Bereitstellung der doppischen Software (SAP) mit dem ZV KISA ist 
bis zum 31.12.2017 (72 Monate ab Produktivsetzung) befristet. Die für den Ausführungsbeschluss zur 
Beschaffung dieser Software im Jahre 2007/2008 durchgeführte Marktrecherche hat in den letzten 
Jahren nicht an Aktualität verloren, weshalb der Weiterbetrieb von SAP in der Stadtverwaltung Leipzig 
aus Sicht des Dezernates Finanzen nicht in Frage steht. Mit der Stadt Leipzig größenmäßig 
vergleichbare Kommunen haben fast ausnahmslos SAP im Einsatz, weshalb der Wechsel zu einem 
anderen Produkt weder notwendig noch finanziell darstellbar und begründbar wäre.  
 
Mit der Grundsatzentscheidung zur Weiterführung des SAP-Systems wird Planungssicherheit erreicht. 
Der für die Weiterentwicklung des Systems notwendige Ressourceneinsatz erlangt dadurch seine 
Berechtigung, da die Verbesserungen nachhaltig wirksam werden.  
 
In den vergangenen drei Jahren des Produktivbetriebs wurde eine Vielzahl von Themen identifiziert, 
welche für die Weiterentwicklung des SAP-Systems von entscheidender Bedeutung sind. Außerdem 
wurden im Abschlussbericht zur Evaluation NKF verschiedene Themenfelder mit Handlungsbedarf 
aufgezeigt. 
 
• Neudefinition der amtsbezogenen ITK- und SAP-modulbezogenen Aufgaben 
 
1 Stadt Leipzig, Evaluation „Neues Kommunales Finanzmanagement der Stadt Leipzig“ Ergebnisbericht vom  
 6. Dezember 2013 
4 von 9 in Zusammenstellung
 
• Automatisierung manueller Prozesse  
• Standardisierung der Prozesse zur Anbindung von Vorverfahren  
• SAP-Archivierung  
• Testautomatisierung 
• Erstellung eines SAP Notfallkonzeptes 
• Betreuung der eGovernment-Prozesse, wie zentraler Rechnungseingang, elektronische Signatur 
und ePayBL 
• NKF- und SAP-Schulungen  
• Einführung Kommunalmaster Steuern und Abgaben (KM-StA) als Nachfolger des KM-V 
 
Einige dieser Themen wurden bereits im Rahmen der Strategiegespräche zwischen dem Auftraggeber 
Stadt Leipzig und den Auftragnehmern als besonders wichtig herausgearbeitet und konkretisiert. Für 
die Umsetzung dieser Maßnahmen, 3.1, 3.2 und 3.3 dieser Vorlage, beginnend noch in diesem Jahr 
sind finanzielle Mittel im Haushaltsplan 2015/2016 eingestellt. Grobe Kostenschätzungen liegen 
hierfür bereits vor.  
 
Zusätzlich dazu sollen weitere Schwerpunktthemen mit Unterstützung der Lecos GmbH identifiziert 
und hierfür deren Machbarkeit, Priorität und Ressourcenaufwand ermittelt werden (siehe 3.4 dieser 
Vorlage). 
 
Die Verpflichtung zur Einbindung der Lecos GmbH in diesen Prozess ergibt sich aus der im EVB-IT 
Systemvertrag zur Bereitstellung und Betrieb des SAP-Systems enthaltenen Roadmap, in der die 
stetige Überführung von Leistungen an den kommunalen IT-Dienstleister vereinbart wurde.  
 
 3 Umsetzung 
 
3.1 Langzeitspeicherung SAP-Daten 
 
In den vergangenen drei Jahren des produktiven Betriebs von SAP ist das Datenvolumen stetig 
angestiegen. Mehrfach wurde die Speicherkapazität des Festplattenspeichers erhöht, da sein 
Volumen ausgeschöpft war. Die hohe Datenlast führt zu Systeminstabilitäten und verschlechtert die 
Performance. So verlängern sich die Wartezeiten bei der Ausführung von Transaktionen und es 
kommt vermehrt zu Systemabbrüchen. Außerdem leidet die Übersichtlichkeit (z.B. Kassenkonten). 
Die Aufbewahrung der Daten über einen längeren Zeitraum ist auf Grund gesetzlicher Vorgaben 
notwendig, aber es besteht die Möglichkeit der Auslagerung (Langzeitspeicherung). Hierfür soll das 
bereits vorhandene SAP-Standardmodul SARA eingesetzt werden. Außerdem sollen die 
Anforderungen der GoBD/GDPdU2 erfüllt werden wofür das ebenfalls in Standard vorhandene SAP 
Data Retention Tool (DART) eingesetzt werden. Im SAP Sprachgebrauch wird für die Thematik der 
Langzeitspeicherung der Begriff „Archivierung“ gebraucht, weshalb nachfolgend von 
Archivierungsobjekten die Rede ist. Vorgesehen ist in Phase 1 ein Test an Hand von zwei 
ausgewählten Archivierungsobjekten, vorrangig Belege der Neben- und Hauptbücher mit  
Produktivsetzung im Dezember 2015. Weitere Archivierungsobjekte (Phase 2) müssen folgen. 
 
 
3.2 Testmanagement/ Testautomatisierung 
 
Das SAP-System und der Kommunalmaster Doppik (KM-D) werden ständig weiterentwickelt und an 
neue Erfordernisse und gesetzliche Vorgaben angepasst. SAP stellt hierfür sogenannte Enhancement 
Packages (EHP) für funktionale Erweiterungen und Verbesserungen oder Support Packages (SP) zur 
Fehlerbereinigung oder gesetzlichen Anpassung zur Verfügung und die Datenzentrale Baden-
Württemberg (DZBW) stellt jährlich ein neues Release für den Kommunalmaster (KM) bereit. Die 
Einspielung dieser Release ist zwingend erforderlich, da der Zeitraum für die Gewährleistung und den 
Support der Vorgängerversion begrenzt ist. Im Jahr 2013 wurde Leipzig auf EHP 5 und der KM 2012 
umgestellt, 2014 wurde der KM 2013 eingespielt. In diesem Jahr steht die Umstellung auf EHP 7 und 
den KM 2014 an. Die Erfahrungen der vorangegangenen Jahre haben gezeigt, dass jeder 
Releasewechsel mit einem hohen Ressourcenaufwand für Funktions- und Integrationstests bei der 
 
2 Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen 
in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff (GoBD)/ Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler 
Unterlagen (GDPdU) 
5 von 9 in Zusammenstellung
 
Stadtkämmerei und der Stadtkasse verbunden ist. Um diesen Aufwand zu minimieren, soll ein Tool 
für das Testmanagement zum Einsatz kommen und ständig wiederkehrende Tests von 
Standardtransaktionen automatisiert werden. Dieses bereits im SAP-System vorhandene Tool 
ermöglicht außerdem die lückenlose Dokumentation der Testergebnisse für Prüfzwecke (RPA). 
 
3.3 SAP-Schulungen 
 
Für den sicheren Umgang der Mitarbeiter mit dem SAP-System und eine gute Qualität des 
Buchungsgeschäfts haben Schulungsmaßnahmen eine entscheidende Bedeutung. Im Zeitraum 2010 
bis 2012 (Projekt NKF) wurden 860 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 360 Schulungsveranstaltungen 
(teilweise mehrtägig) am SAP-System geschult. Durch Mitarbeiter-wechsel bzw. das Ausscheiden und 
die Neubesetzung von Stellen entstand zwischenzeitlich ein neuer Bedarf an Schulungsmaßnahmen. 
2014 wurden deshalb zwei kompakte Schulungsmodule entwickelt und auch bereits 2 bzw. 3 mal 
durchgeführt. Zukünftig sollten diese beiden Schulungsmodule in den Katalog Aus- und Fortbildung 
des Personalamtes aufgenommen werden. Diese Vorgehensweise befindet sich derzeit noch mit dem 
Personalamt in Abstimmung. 
 
3.4 Definition weiterer strategischer Ziele 
 
Neben den bereits als notwendig erkannten Maßnahmen müssen ggf. weitere Handlungsfelder in 
gemeinsamer Abstimmung der Querschnittsämter des Dezernates Finanzen, der IT-Koordination des 
Hauptamtes sowie der Fachämter identifiziert und bewertet werden. Außerdem sind diese 
Maßnahmen unter Beachtung des Ressourcenbedarfs und ihrer Bedeutung für eine reibungslose 
Haushaltsbewirtschaftung in eine zeitliche Abfolge zu bringen. Hierfür wird ein Projekt eingerichtet. 
Dieses Projekt soll mit Unterstützung der Lecos GmbH erfolgen, welche dem Projekt unter 
Federführung des Dezernates Finanzen hierfür kompetente Personen mit folgendem 
Anforderungsprofil zur Seite stellt: 
 
– sehr gute SAP-Kenntnisse aller Module 
– Kenntnisse im kaufmännischen Bereich und der Verwaltungsprozesse  
– Kenntnisse in der Prozessanalyse und Optimierung 
 
Vorgehensmodell: 
 
Phase 1: Definition der Ziele 
 
Im ersten Schritt werden die strategischen und operativen Zielstellungen zum Einsatz von SAP in der 
Stadt Leipzig bis zum Jahr 2018 identifiziert. 
Dazu werden durch die Lecos GmbH mit dem Dezernat Finanzen, der Stadtkämmerei, der Stadtkasse, 
dem Hauptamt einschließlich IT-Koordination und ausgewählten Fachämtern mittels einer vorab 
zwischen den Dezernaten Finanzen und Allgemeine Verwaltung abgestimmten schriftlichen Abfrage, 
individuellen Interviews und gemeinsamen Workshops die vorhandenen Zielstellungen gesammelt 
und ihrer jeweiligen Ausrichtung (operativ / strategisch) zugeordnet.  
Ergebnis dieser Phase ist eine strukturierte, schriftliche Zusammenstellung der Zielstellungen mit den 
entsprechenden Erfolgskriterien. 
 
Phase 2: Priorisierung der Ziele 
 
Im zweiten Schritt werden die Zielstellungen hinsichtlich ihrer Bedeutung gewichtet. Grundlage für 
diese Bewertung ist ein durch das Dezernat Finanzen in Abstimmung mit dem Dezernat Allgemeine 
Verwaltung zu erarbeitender Bewertungskriterienkatalog. 
Auf Grundlage dessen wird durch die Lecos GmbH ein Bewertungsvorschlag für alle Zielstellungen 
aus Phase 1 erarbeitet. Dieser Vorschlag wird dem Dezernat Finanzen und dem Dezernat Allgemeine 
Verwaltung zur Überprüfung vorgelegt und gemeinsam mit der Lecos GmbH finalisiert. 
Im Ergebnis liegen priorisierte und gewichtete Zielstellungen schriftlich vor. 
 
 
 
 
Phase 3: Abweichungsanalyse 
6 von 9 in Zusammenstellung
 
 
In dieser Phase wird die Lecos GmbH ausgehend von einer Ist-Betrachtung die notwendigen 
Handlungsbedarfe mit allen Beteiligten ermitteln und beschreiben. Zudem werden bekannte Risiken 
und Limitationen identifiziert und dokumentiert. 
Nach Abschluss dieser Phase liegt eine Abschätzung des Handlungsbedarfes unter Benennung und 
Berücksichtigung von Risiken und Limitationen vor. 
 
Phase 4: Ableitung von Handlungsfeldern und Maßnahmen 
 
In diesem Abschnitt werden mit allen Beteiligten konkrete Maßnahmenvorschläge abgeleitet und 
beschrieben. Die Maßnahmen werden zwecks besserer Steuerung in der Umsetzung  
Handlungsfeldern zugeordnet. Die Perspektiven dieser Handlungsfelder sind die ablauf- und 
aufbauorganisatorische Dimension sowie technische Aspekte. Zudem werden Abhängigkeiten und 
notwendige Voraussetzungen identifiziert und in ihrer Wirkung den Handlungsfeldern bzw. 
Maßnahmen zugeordnet. Auf deren Grundlage wird der Aufwand für die Maßnahmen ermittelt. 
Zum Ende dieser Phase liegt ein in Handlungsfelder gegliederter Maßnahmenkatalog vor, der 
Abhängigkeiten und Voraussetzungen berücksichtigt und mit einer jeweiligen Aufwandsschätzung 
versehen ist. 
 
Phase 5: Priorisierung der Maßnahmen 
 
Im diesem Schritt werden die Maßnahmen priorisiert. Grundlage für diese Bewertung ist ein durch das 
Dezernat Finanzen in Abstimmung mit dem Dezernat Allgemeine Verwaltung zu erarbeitender 
Bewertungskriterienkatalog. 
Auf Grundlage dessen wird durch die Lecos GmbH ein Bewertungsvorschlag für alle Maßnahmen im 
Maßnahmenkatalog erarbeitet und dem Dezernat Finanzen und dem Dezernat Allgemeine Verwaltung 
zur Überprüfung vorgelegt. 
Im Ergebnis liegt ein priorisierter und gewichteter Maßnahmenkatalog vor. 
 
Phase 6: Umsetzungsvorschlag 
 
Auf Grundlage der bewerteten Maßnahmen wird durch die Lecos GmbH eine grobe Umsetzungs-
projektplanung erstellt. Darin werden die Maßnahmen mit ihren Abhängigkeiten grafisch dargestellt 
und Vorschläge zur personellen Untersetzung  
• Rollen 
• Ressourcenbedarf 
• Verantwortlichkeiten 
erstellt. 
Diese Planung wird mit dem Dezernat Finanzen und dem Dezernat Allgemeine Verwaltung finalisiert 
und allen Beteiligten zur Überprüfung vorgelegt. 
Ergebnis ist ein grober, abgestimmter Projektplan mit Übersichten zu Projektrollen und Verant-
wortlichkeiten sowie dem erforderlichem Ressourcenbedarf. 
 
Phase 7: Ergebnisdokumentation 
 
Die Ergebnisse aller Phasen werden dokumentiert und für eine Verwendung für künftige 
Umsetzungsvorlagen extrahiert. 
Im Ergebnis liegt eine vollständige Zusammenfassung aller Ergebnisse mit Zielrichtung der nach               
haltigen Dokumentation und Verwendung für nachfolgende Umsetzungsvorlagen vor. 
 
Diese Ergebnisdokumentation wird in die Dienstberatung des Oberbürgermeisters eingebracht. 
 
Kostenschätzung: 
Für dieses Projekt wird nach jetzigem Kenntnisstand ein Aufwand von ca. 200.000 EUR kalkuliert. In 
dieser Kalkulation sind die Aufwände zur Einbindung ggf. notwendiger Projektpartner mit 
eingeschlossen. Für Maßnahmen, welche auf Basis der Ergebnisdokumentation zur Umsetzung 
kommen sollen, werden separate Ausführungsbeschlüsse herbeigeführt. 
 
 4 Finanzielle Auswirkungen  
 
7 von 9 in Zusammenstellung
 
Im Doppelhaushalt 2015/2016 sind im Jahr 2015 im zentralen Budget „Datenverarbeitung 
zentral“ (Sachkonto 44231000) insgesamt 200.000 € für die Stadtkämmerei (134.800 € im PSP-
Element 1.100.11.1.3.03) und für die Stadtkasse (65.200 € im PSP-Element 1.100.11.1.3.02.02) 
eingestellt worden. Diese Aufwendungen werden aus den eingesparten Mitteln aufgrund der 
Abschaltung des HKR-Verfahrens gedeckt. Das unter Punkt 3.4 dieser Vorlage dargestellte Projekt 
soll mit diesen zur Verfügung stehenden Mitteln umgesetzt werden. 
 
Das zentrale Budget Datenverarbeitung bewirtschaftet das Hauptamt. Das heißt, dass die von der 
Lecos GmbH gestellten Rechnungen durch das Hauptamt/Bereich IT-Koordination geprüft und zur 
Zahlung angewiesen werden. Um die Realisierung der Maßnahmen zur strategischen Weiterent               
wicklung nachvollziehen zu können, erfolgt die sachliche Prüfung der Rechnungen durch das 
Dezernat Finanzen. 
 
8 von 9 in Zusammenstellung
B E S C H L U S S A U S F E R T I G U N G 
Ratsversammlung vom 15.04.2015 
zu 18.4. Grundsatzbeschluss zum Weiterbetrieb des SA P-Systems sowie 
Ausführungsbeschluss zur strategischen Weiterentwicklung von SAP 
Vorlage: DS-00727/14 
Beschluss: 
1. Das in der Stadt Leipzig genutzte SAP-System wird  nach Auslaufen der vertraglichen 
Bindung im Jahr 2017 weiter betrieben. Ein entsprechender Ausführungsbeschluss wird 
rechtzeitig herbeigeführt. In diesem Zusammenhang wird eine Evaluierung und Anpassung 
an die tatsächlichen Bedürfnisse der Stadt Leipzig erfolgen. 
2. Zur strategischen Weiterentwicklung von SAP wird zur Unterstützung des Dezernates 
Finanzen die Lecos GmbH beauftragt. 
3. Die für das Dezernat Finanzen im Haushalt 2015 de r Stadt Leipzig für die strategische 
Weiterentwicklung des SAP-Systems geplanten Mittel in Höhe von 200.000 € im Budget 
„Datenverarbeitung zentral“ (Sachkonto 44231000) sind für diesen Auftrag einzusetzen. 
Die Mittel stehen unter dem Haushaltsvorbehalt. 
4. Der Oberbürgermeister wird ermächtigt, den Vertra g mit der Lecos GmbH zur 
Unterstützung der strategischen Weiterentwicklung von SAP entsprechend den in der 
Vorlage benannten Inhalten zu verhandeln und abzuschließen. 
Abstimmungsergebnis: 
einstimmig angenommen 
Leipzig, den 16. April 2015 
Seite: 1/1 
9 von 9 in Zusammenstellung